natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dierences between the dier-ent Leader programmes can present challenges with varying priority placed on cooperation and consequent impacts on motivation and budgetary allocations.
Lokalne akcijske skupine so odpravile lokalno brezbrižnost s spodbujanjem staršev, da prevzamejo dejavnejšo vlogo v lokalni šoli z uvedbo lokalnega sveta staršev in zbiranjem sredstev za šolo.
Finally there can be also a certain tension between the local and the wider or transnational interests.
Učitelji imajo podporo pri mreženju in skupnem delu za načrtovanje in izvajanje različnih politik, zaradi katerih imajo majhne šole s pomanjkanjem osebja pogosto resne težave.
As Jean-Pierre Dichter said in plenary summing up this topic, ‘It’s clear that the skin is closer to us than the shirt’.
Tako sta postala program Leader in Evropska unija tesno povezana z življenjem teh otrok in njihovih staršev ter omogočila neposreden in resničen stik z njimi.
It is therefore very important to face these challenges by addressing the positive motivating factors, setting clear objectives and tackling the prerequisites discussed above.
Dostop do sredstev ali njihova boljša uporaba je lahko ključni dejavnik v zvezi s spodbujanjem, pri čemer se na podlagi izkušenj izpostavlja veliko elementov v zvezi s tem dejavnikom.
Cooperation funding can be used to undertake activities which might not otherwise be supported or results which could not otherwise be achieved.
k nadaljnjemu in bolj splošnemu sodelovanju. Zato lahko postane projekt pomembnejši, v njem pa lahko sodeluje še več predstavnikov skupnosti.
For example it may be allocated to human resources, often the most dicult type of funding to obtain for a local project.
Večje znanje in obseg izkušenj sta največja spodbuda, ki spodbuja lokalne akcijske skupine, da se vključujejo v projekte sodelovanja.
Alternatively this is often used for supporting projects that were not foreseen when the local strategy was developed.
Sodelovanje pomaga podeželskim skupnostim doseči razumevanje širše Evrope z večjim medsebojnim razumevanjem drugih.
The need to achieve sucient critical mass to obtain desired results can see the whole become greater than the sum of the parts.
Zato postajajo program Leader ter izkušnje laboratorija Leader v podeželskih skupnosti in med njimi vse bolj pomembni.
Rural areas only have a limited ‘stock’ of their own resources which are insucient to solve specic problems or optimise potentials.
V mnogih državah članicah se sredstva iz osi 3 (mreženje) niso dodelila lokalnim akcijskim skupinam vnaprej, ampak so morale te zanje zaprositi ločeno.
By pooling complementary resources these areas can overcome these barriers to achieve results otherwise unachievable.
Zato se lahko vključevanje posameznih lokalnih akcijskih skupin v sodelovanje izkoristi za pridobivanje več sredstev za lokalno območje.
Good experience is vital and this is self-reinforcing in motivating involvement.
Dejavniki spodbujanja so povezani z izzivi ali ovirami, ki so znatni.
Those who have been involved in successful cooperation find it highly motivating, demonstrating that this success can help to convince sceptics.
Finančna sredstva za sodelovanje se lahko izkoristijo za izvajanje dejavnosti, za katere v nasprotnem primeru ne bi bilo dovolj sredstev, ali doseganje rezultatov, ki jih drugače ne bi bilo mogoče doseči.
For many of those involved, the exposure to new experience motivates further and wider involvement.
Dodelijo se lahko na primer člo-veškim virom, ki pogosto najtežje pridobijo sredstva za lokalni projekt.
This can result in a broadening of project relevance and the extension of community involvement.
Poleg tega se ta sredstva pogosto izkoriščajo za podporo projektom, ki niso bili predvideni ob oblikovanju lokalne strategije.
The increase in knowledge and the enlargement of the pool of experience have been major motivators encouraging LAGs to enter into cooperation projects.
Zaradi potrebe po doseganju dovolj velike kritične mase, ki je potrebna za doseganje želenih rezultatov, se lahko zdi, da je celotni znesek večji od vsote posameznih zneskov.
Cooperation helps rural communities to achieve an understanding of wider Europe with an enhanced understanding of each other.
Podeželska območja imajo le omejeno „zalogo“ svojih sredstev, ki ni dovolj velika za reševanje posameznih težav ali izboljšanje možnosti.
This extends the reach of Leader and the experience of the Leader laboratory within and between rural communities.
Z združevanjem dodatnih sredstev lahko ta območja odpravijo navedene ovire in dosežejo rezultate, ki so v nasprotnem primeru nedosegljivi.
As there are motivating factors there are also challenges or disincentives, the challenges to successful cooperation identied are substantial.
Dobre izkušnje so bistvene, pri čemer se s spodbujanjem vključevanja še krepijo. Po mnenju udeležencev, ki uspešno medsebojno sodelujejo, je to zelo spodbudno, saj lahko pomaga prepričati dvomljivce.
The main challenges are: the differences between us which must be overcome; a new form of partnership which involves other people’s objectives and priorities; and when we think about transnational cooperation, the dier ences in culture and in language.
Glavni izzivi so odpravljanje razlik med ljudmi, oblikovanje nove oblike partnerstva, ki vključuje cilje in prednostne naloge drugih ljudi, ter v primeru nadnacionalnega sodelovanja odpravljanje razlik med kulturami in jeziki.
There is the fundamental issue of distance and the challenge which that places on working together eectively.
V zvezi s tem sta zelo pomembna vprašanje, kako je mogoče glede na velike razdalje sodelovati učinkovito, in izziv, povezan z reševanjem tega vprašanja Poleg tega je možno v okviru projekta neenakovredno vključevanje lokalnih akcijskih skupin.
There can also be unequal
Končno lahko napetost obstaja tudi med lokalnimi in širšimi oziroma nadnacionalnimi interesi. Jean-Pierre Dichter je na plenarnem zasedanju v zvezi s to temo ugotovil, da je „jasno, da nam je koža bolj blizu kot srajca“.
Process and tools the decision to cooperate, then communicating by other means can be sufficient. cient.
Kadar se ljudje med sabo že poznajo in v celoti razumejo, kaj pomeni odločitev za sodelovanje, je lahko ustrezna tudi komunikacija z drugimi sredstvi.
The most important tool and part of the process in addressing the challenges and opportunities of cooperation is careful planning and project implementation.
Najpomembnejše orodje in del procesa v zvezi z odziva-njem na izzive in priložnosti za sodelovanje je skrbno načrtovanje in izvajanje projekta.
It is important to recognise that this is an intensive process which requires much work to keep it under control.
Pomembno je priznati, da je to intenziven proces, ki za obvladovanje terja veliko dela.
The need for clarity on who does what, where and when is paramount.
Najpomembnejše je, da se ve, kdo, kje in kdaj kaj dela.
Effective planning of this is therefore critical.
Zato je odločilno učinkovito načrtovanje.
It’s very clear that common actions need a very strong leadpartner but a strong leadpartner alone is not enough.
Jasno je, da je za skupne dejavnosti potreben zelo vpliven vodilni partner, vendar samo to ni dovolj.
The allocation of tasks inside the partnership undertaking the cooperation project is important.
Pomembna je razporeditev nalog v partnerstvu, ki izvaja projekt sodelovanja.
The lead partner should not be expected or allowed to shoulder all the responsibilities with the other partners following on.
Ne sme se niti pričakovati niti dovoliti, da bi bil vodilni partner odgovoren za vse in da bi drugi partnerji le izpolnjevali naloge, ki jim jih dodeli vodilni partner.
A distinct division of tasks is required.
Potrebna je jasna razdelitev nalog.
People need to have a clear picture as to what is expected of them and this must be communicated clearly and effectively.
Ljudem je treba jasno in učinkovito sporočiti, kaj se od njih pričakuje, tako da ne bo možnosti za nesporazum.
All the partners must therefore help to create a natural flow of information.
Zato morajo pomagati vzpostaviti naravni pretok informacij vsi partnerji.
Firstly the project itself is vital.
Predvsem je bistven sam projekt.
It must be a real project and it must be tangible.
Biti mora stvaren, hkrati pa mora imeti neposredne učinke.
It must t into the local development strategies of all the LAGs involved, not just the lead or initiating partner.
Projekt mora ustrezati strategiji lokalnega razvoja vseh vključenih lokalnih akcijskih skupin in ne le vodilnemu ali prvotnemu partnerju.
It must address a real need or opportunity otherwise it will be an empty gesture and there will be no real partnership, real cooperation or actual benefit.
Obravnavati mora dejansko potrebo ali priložnost, ker bo v nasprotnem primeru neučinkovit, pri čemer ne bo pravega partnerstva ali sodelovanja in ne bodo dosežene dejanske koristi.
It is therefore vital to remember who the real beneficiaries are here, and that the real cooperation is in fact ‘actor to actor’ and that ‘LAG to LAG’ is only facilitation (facilitation is their job).
Zato si je bistveno zapomniti, kdo so pravi upravičenci ter da temelji pravo sodelovanje na povezovanju udeležencev in da je naloga povezovanja lokalnih akcijskih skupin le spodbujanje sodelovanja udeležencev (spodbujanje je njihovo delo).
Ultimately this is a mechanism for building the involvement of the rural community in the European project.
Končno je tak projekt mehanizem za vključevanje podeželske skupnosti v evropski projekt.
A key consideration within this allocation of tasks relates to the available human resources.
Ključno vprašanje v zvezi z razdelitvijo nalog zadeva raz-položljive človeške vire.
On the one hand you need to do this in such a way as to facilitate the full engagement of the partners, and on the other you need to ensure that the right skills to organise and communicate effectively are present, and adequately involved and resourced.
Naloge je treba razdeliti tako, da se spodbuja vključevanje partnerjev v celoti, vendar je treba hkrati zagotoviti prave izkušnje in znanje za organizacijo in učinkovito komunikacijo ter njihovo ustrezno izkoriščanje in pridobivanje virov.
Within this there is one specific task which the lead partner must take responsibility for.
S tem je povezana posebna naloga, za katero mora biti odgovoren vodilni partner.
In order to be able to follow the progress of the project after the Leader period has ended, they must ensure that some process of ongoing monitoring is in place.
Za spremljanje napredka v zvezi s projektom po koncu obdobja izvajanja programa Leader je treba zagotoviti vzpostavitev procesa stalnega spremljanja.
Identifying and engaging with suitable partners is critical, and this requires an effective partner-search to find a common basis and intent.
Kritična sta določanje primernih partnerjev in sodelovanje z njimi, za kar je potrebno učinkovito iskanje partnerjev, s katerim bi imeli skupne interese in cilje.
Ways in which this may occur are addressed above.
Načini za doseganje tega so navedeni v prejšnjem poglavju.
A key consideration in this is ensuring the t between the public authorities involved.
V zvezi s tem je ključno zagotavljanje ujemanja med javnimi organi, ki sodelujejo v projektu.
This is not particularly exciting but it is of critical importance, particularly with regard to their respective nancial systems.
Zagotavljanje tega ni posebej pri-vlačno, vendar je zelo pomembno zlasti v zvezi z njihovimi finančnimi sistemi.
Within this, the ability to maintain self-determination is crucial in avoiding and simplifying the bureaucratic process and avoiding delays!
Ob upoštevanju tega je za izogibanje in poenostavljanje birokratskega postopka ter preprečevanje zamud bistvena sposobnost ohranitve samoodločanja.
It is best if each partner retains budgetary control of activity in their state.
Najboljše je, da vsak partner ohrani proračunski nadzor nad dejavnostjo v svoji državi.
There needs to be a mechanism to level costs between partners, and which reflects the differing costs of living between the Member States.
Obstajati mora mehanizem za izravnavo stroškov med partnerji, ki odraža različne ži-vljenjske stroške med državami članicami.
It therefore follows that the budgeting of the project must be transparent.
Zato mora biti oblikovanje proračuna za projekt pregledno.
Everybody must know, agree and understand in advance what they have to pay for.
Že vnaprej morajo vsi vedeti, kaj morajo plačati, se s tem strinjati in to razumeti.
Within this there must be at least one specific action for each partner.
Ob upoštevanju tega mora vsak partner izvajati vsaj eno svojo dejavnost.
If there is no such action, there is no real cooperation.
Če takšne dejavnosti ni, ni niti pravega sodelovanja.
This begs the question, however, whether there is much value in such exchange projects: can they act as a precursor for fuller cooperation?
Faza priprave je bistvena za vzpostavljanje stikov in načinov komunikacije ter odločanje o sodelovanju. Tisti, ki
The preparation phase is vitally important in establishing the contacts and lines of communication, and for making the decision to work together.
Na teh manjših plenarnih zasedanjih je bila jasno izpostavljena potreba po sodelovanju, ki bi omogočilo usmerjenost na prave projekte in ne le na prenos ali izmenjavo znanja.
The fund available under Leader II to facilitate this first contact visit is still fondly remembered by those who had experience of cooperation under that programme.
Vendar je v zvezi s tem povezano vprašanje, kako pomembni so takšni projekti izmenjave in ali so lahko podlaga za boljše sodelovanje.
A very high degree of importance is placed on an initial face-to-face contact as a basis for establishing working relationships, something which cannot be replaced by a telephone call, email, post, or by any other way of remote communication.
To vprašanje zadeva značilnosti, povezane z želenimi rezultati: ali si želimo „mehkejše učinke“, kot je vključevanje drugih območij in kultur v projekt, razvijanje občutka pripadnosti isti skupnosti v vsej državi ali Evropi ali soočenje zamisli z drugimi vidiki, oziroma „trše učinke“, kot je ustvarjanje delovnih mest ali vrednosti ali nove dejavnosti za območje.
Where people know each other already and have a clear basis of understanding on
Izkušnje kažejo, da je treba v primeru prizadevanja za „trše učinke“ izvesti skupne dejavnosti, zaradi česar bo sodelovanje med partnerji tesnejše zlasti na področju kulture, „mehkejši učinki“ pa se bodo zaradi takšne izmenjave okrepili.
The case study example below from the French national network units demonstrates two elements of their involvement in facilitating and developing real cooperation showing added value and helping to convince local actors of the interest of cooperation.
V študiji primera iz francoske nacionalne omrežne enote sta obravnavani dve značilnosti vključevanja za spodbujanje in razvijanje pravega sodelovanja, ki zagotavlja dodano vrednost in prispeva k prepričevanju lokalnih udeležencev za večje zanimanje za sodelovanje.
Leader objectives expect that both experienced and less experienced LAGs become involved in cooperation projects.
Študija primera: francoska nacionalna omrežna enota
It therefore follows that specific support services are necessary to enable the participation of those LAGs with little experience; as one delegate observed, ‘they can’t know what they don’t know’.
Cilji programa Leader zajemajo tudi pričakovanje, da se bodo izkušene in manj izkušene lokalne akcijske skupine vključile v projekte sodelovanja.
What then are the key elements of this in the experience of participants?
Zato so nujne posamezne storitve za podporo, da se omogoči sodelovanje lokalnim akcijskim skupinam z malo izkušnjami, ki po mnenju nekega delegata „ne morejo izkoristiti znanja, ki ga nimajo“.
First of all the creation of a positive atmosphere for cooperation within the Leader community at national level seems to be very important.
Najprej je zelo pomembna vzpostavitev pozitivnega vzduš-ja za sodelovanje v skupnosti Leader na nacionalni ravni.
Such encouragement is thought to be essential, in fact compulsory direction was favoured by some, but this needs to be resourced properly.
Takšna spodbuda je bistvena; nekateri so si prizadevali za določitev obveznih smernic, vendar bi bilo za to potrebno zagotavljanje ustreznih virov.
A need for technical assistance to encourage LAGs and help create the right conditions and capacities was clearly identified.
Jasno je, da je za spodbujanje lokalnih akcijskih skupin potrebna tehnična pomoč, pri čemer je pomoč potrebna tudi za vzpostavljanje ustreznih pogojev in zmogljivosti.
Particularly in the initial phase of cooperation inexperienced LAGs need some kind of technical assistance free of charge.
Neizkušene lokalne akcijske skupine potrebujejo neke vrste brezplačno tehnično pomoč zlasti v začetni fazi sodelovanja.
This could include the delivery of cooperation training or development events or workshops, expert help, a start-up fund for partnership development etc.
Ta pomoč bi lahko vključevala usposabljanje v zvezi s sodelovanjem, dogodke ali delavnice za izboljšanje sodelovanja, strokovno pomoč, zagonska sredstva za vzpostavitev partnerstva itd.
There was considerable enthusiasm for the previous funding support for exploratory meetings to initiate cooperation.
V zvezi s prejšnjo nančno pomočjo za raziskovalna srečanja za vzpostavitev sodelovanja je bilo veliko navdušenja.
This kind of cooperation comprises few nancial risks and represents a first step towards concrete cooperation projects.
Ta vrsta sodelovanja vsebuje le malo nančnih tveganj in pomeni prvi korak k dejanskim projektom sodelovanja.
fund is an opportunity to finance this first step based on exchanges.
Ta sredstva so priložnost za financiranje tega prvega koraka na podlagi izmenjav.
This step is necessary, but not enough in itself to implement a cooperation project!
Ta korak je nujen, vendar ni dovolj za samo izvajanje projekta sodelovanja.
Developing a real cooperation project with a common action is a unifying element and shows more the added value of cooperation.
Vzpostavitev pravega projekta sodelovanja s skupnimi dejavnostmi je element povezovanja in izraža predvsem dodano vrednost sodelovanja.
If the cooperation project is based only on exchanges, it’s really more difficult to convince local actors (and especially elected people) of the benefit of cooperation, since there are no tangible results.
Če temelji projekt sodelovanja le na izmenjavah, je lokalne udeležence (zlasti izvoljene ljudi) dejansko težje prepričati o prednostih sodelovanja, ker ni neposrednih rezultatov.
Cooperation is not an aim.
Sodelovanje ni cilj.
It is a way to extend and to reinforce the local development strategy.
Je način za razširitev in okrepitev lokalne strategije za razvoj.
Moreover the definition of the common action in France was not too restrictive.
Poleg tega je bilo določeno, da je stopnja zavezanosti v zvezi z izvajanjem skupnih dejavnosti relativno nizka.
Creation of a common communication support was judged to be an example of a common action.
Vzpostavitev skupne podpore za komunikacijo se je obravnavala kot primer skupne dejavnosti.
All the common actions were not very ambitious, but in all the cases it was one step more than an exchange.
Vse skupne dejavnosti niso bile zelo ambiciozne, vendar je bila njihova vzpostavitev v vseh primerih napredek v primerjavi s samo izmenjavo.
What have cooperation partners gained from their projects?
Kaj so partnerji sodelovanja pridobili s svojimi projekti?
In France, the NNU has formalised seven good reasons for cooperating:
V Franciji je nacionalna omrežna enota določila sedem pomembnih razlogov za sodelovanje: ®razvijanje lokalnih proizvodov;
It should not be assumed that start-up support is all that is required.
Ne smemo domnevati, da je začetna podpora vse, kar je potrebno.
During the implementation of cooperation projects it could be helpful to o er LAGs the support of an expert to re ect on the process of implementation from time to time, and to discuss upcoming conflicts. icts.
Med izvajanjem projektov sodelovanja bi bila za lokalne akcijske skupine koristna podpora strokovnjaka, ki bi občasno preučil proces izvajanja in razpravljal o možnih težavah v prihodnosti.
The national network units and Leader+ Observatory Contact Point have a key role here, for example, in assisting with partner-search, moderating start-up workshops or in elaborating the project proposal.
Nacionalne omrežne enote in kontaktna točka observatorija Leader+ (Leader+ Observatory Contact Point) imajo v zvezi s tem ključno vlogo, na primer v zvezi s pomočjo pri iskanju partnerja, vodenjem delavnic za začetek projekta ali oblikovanjem predloga za projekt.
Real networks of LAG partners are vital too, since these can provide mentoring support sharing between LAGs.
Prav tako so bistvene resnične mreže partnerjev lokalne akcijske skupine, ker lahko zagotovijo vzajemno mentorsko podporo med lokalnimi akcijskimi skupinami.
This is a separate role from the national network units.
Ta vloga je ločena od tiste, ki jo ima nacionalna omrežna enota.
® to develop local products;to reinforce cohesion, identity and image;to meet new people and discover alternativeways of thinking and acting;to increase Europe’s openness to and awarenessof rural areas;to take advantage of the substantial supporton offer from Leader+ for cooperation;to avoid delay and prepare one's area forthe challenges of post-2006.
Dejansko so glavni učinki sodelovanja francoskih lokalnih akcijskih skupin:®gospodarska korist (nižji stroški) in uspešno izkoriščanje novega trga za proizvode;®nove rešitve za lokalne izzive;®okrepitev identitete podeželja.
The key objective for cooperation support is to reduce participation thresholds, facilitate the sharing of simple solutions, identifying the legacy of previous Leader experience and sharing with those who follow: in e ect cooperating with the future!
Ključni cilji v zvezi s podporo za sodelovanje so manj strož-ji pogoji sodelovanja, spodbujanje izmenjave preprostih rešitev, opredelitev zapuščine prejšnjih izkušenj v okviru programa Leader in omogočanje dostopa do nje za lokalne akcijske skupine, ki projekte šele oblikujejo, s čimer se vzpostavlja sodelovanje za prihodnost.
The benefits of cooperation at the national and European levels were beyond the scope of consideration in these sessions.
Prednosti sodelovanja na nacionalni in evropski ravni niso bile obravnave na teh zasedanjih.
Broadly speaking the benefits of cooperation which were identified at the LAG level may be divided into three main categories: tangible; intangible; and spin-off results; and may produce benefits which are social, technical or strategic.
Na splošno se lahko prednosti sodelovanja, določene na ravni lokalnih akcijskih skupin, razdelijo v tri glavne kategorije: neposredne in posredne prednosti ter prednosti, povezane s stranskimi učinki, pri čemer se je mogoče v zvezi z njimi doseči tudi socialne, tehnične ali strateške prednosti.
The tangibility of these three types of results varies considerably but the effective demonstration of results and associated publicity is vitally important in motivating involvement and effective cooperation.
Neposredni učinki teh treh vrst rezultatov se znatno razliku-jejo, vendar je učinkovita razlaga rezultatov in z njo povezano obveščanje javnosti zelo pomembno v zvezi s spodbujanjem vključevanja in učinkovitega sodelovanja.
The legacy of such cooperation is the tangible and demonstrable results which can be transferred to future programmes and outside Leader confines.
Zapuščina takšnega sodelovanja so neposredni in jasni rezultati, ki jih je mogoče prenesti v prihodnje programe in na območja, ki ne sodelujejo v programu Leader.
Cooperation was highlighted as being a vital means of sharing the results of the Leader laboratory.
Na seminarju je bilo poudarjeno, da je sodelovanje bistveno za obveščanje o rezultatih laboratorija Leader.