natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Withthe new set-upresponsibili-ties have been clarified and the Commission today considersthatitis ontherighttrack towardsachievingits objectives.The Commission acknowledges that there were delays and cost overruns, but given the innovative natureandthetechnicalsophisticationof the pre-project the Commission considers the Court’s evaluation of the management ofthedevelopmentandvalidationphase overlynegative.
Komisija priznava, daje prihajalo do zamud in prekoračitev stroškov, vendar glede nainovativno naravointehnično zapletenost predhodnega projekta Komisija meni, da je ocena Sodišča glede upravljanja razvojneinvalidacijskefazeprevečnega-tivna.
Withthebenefitofhind-sight,it appears that more could have been donetoaddresssomeoftheencountered problems at an earlierstage.
Po tej pridobljeni izkušnji se zdi, da bi lahko bilo narejeno več, da bise prejrešile nekateretežave.
The Commission proposal to integrate EGNOS into Galileo effectively saved the EGNOS programme, and ensured availability ofthe funding necessaryto continuethis project. The Commission maintained this integrated approach both during and after the concession negotiation.
Predlog Komisije, da EGNOS vključi v Galileo, je dejansko rešil program EGNOSin zagoto-vilrazpoložljivostpotrebnegafinanciranja zanadaljevanjetegaprojekta.Komisijaje ta pristop integracije ohranila tako med kot tudi po koncesijskih pogajanjih.
(i) The GJU wassetuptoactasaninterface between ESA, responsible for carrying out thetechnologicaldevelopmentactivities (IOVorin-orbitvalidationphase),andthe European Commissionin charge ofthe policy aspects.
(i)GJUjebilustanovljen,dabidelovalkot vmesni člen med agencijo ESA, pristojno za izvajanjedejavnostitehnološkegarazvoja (IOV ali faza validacije v orbiti),in Evropsko komisijo, pristojno za politične vidike.
The Commission stepped in wheneverneededtoavert blockagesandproposeadaptationsofthe programme.
Komisija je ukrepala, kadar koli je bilo potrebno,dasosepreprečileblokade,in predlagala prilagoditve programa.
The choice of the PPP wasapoliticaldeci-siontaken bythe Council.
Izjava Sodišča ne upošteva v celoti dejanskega stanja v tistem času.
The Commission received a clear political mandate to prepare a PPP, within alimitedtimeframe, and prepared it on the basis of information available at the timein this very specific andinnova-tive sector. Theindustry came up with seri-ousandrealisticproposalsinreplytothe callfor a PPP concession.
V program je bilo vključenih veliko zainteresiranih strani iz javnega sektorja (države članice EU in ESA, ESA,tretjedržave,Komisija)zrazličnimi institucionalnimivlogamiinpristojnostmi in Komisija sije dejavno prizadevala, da bi našla orodja za ustrezno vključitev teh zain-teresiranihstrani.
The statement of the Court does not fully take into account the reality of the environment at that time.
Komisijaje dosegla velik napredek na področju mednarodnega sodelovanja.
The programme involved a large number of public sector stakeholders (EU and ESA memberstates,ESA,third countries, Commission) with different insti-tutionalrolesandresponsibilities,andthe Commission worked actively to find the tools to properlytake on boardthesestakehold-ers.
Ustanovitev GJU in GSA ter predlogi za preusmeritev programa, ki so se realizirali ssprejetjem Uredbešt.683/2008,so ponazoritve vodenja Komisije, pri čemer je bila primernapozornostnamenjenaustreznim vlogam zainteresiranihstrani.
The Commission achieved real progress in the field of international cooperation.
Izbirajavno-zasebnegapartnerstvajebila politična odločitev, ki jo je sprejel Svet.
The creation ofthe GJUand ofthe GSA,as well as the proposals to redirect the programme thatculminatedintheadoption of Regula-tion(EC) No683/2008,areillustrationsof the leadership exercised by the Commission withdueregardtotherespectiverolesof thestakeholders.
Komisijije bil podeljenjasen politični mandat za pripravo javnozasebnega partnerstva vomejenemčasovnemokviruinpripravila gajenaosnovirazpoložljivihinformacij v tistem času v tem zelo specifičneminino-vativnem sektorju.Industrija seje na razpis zakoncesijojavno-zasebnegapartnerstva odzvala zresnimiinrealističnimi predlogi.
The Commission has received a clear man-datetotakeovertheprogramme manage-mentofthedeploymentphase,andasa consequencehasstartedtoadaptits man-agementcapacity,bothin-houseand with thesupport of qualified external advisors.
Komisiji je bil podeljen jasen mandat za pre-vzemupravljanjaprogramavuvajalnifazi injezatozačelaprilagajatisvojeupravi-teljske zmogljivosti, tako znotrajinstitucije kot tudi prek podpore kvalificiranih zunanjih svetovalcev.
Through the GJU and the n GSA, the Commission has used FP6 funds to fund technological development activities, and application-related RTD.
Komisija je prek GJU in nato GSA uporabila sredstva 6OP, da bi z njimi financirala dejavnostitehnološkegarazvojainaplika-tivnega RTR.
These RTD projects, and especially application-related RTD are to bearfruitsinthe medium/longrun(2009–15)andexploitationofsuch workistobe includedin the forthcoming‘GNSS Application Action Plan’.
Rezultatiteh projektov RTRin zlasti aplikativnega RTR se bodo pokazali srednjeročnoindolgoročno(2009–2015), izkoriščanjetakegadelapajetrebavklju-čitivprihodnji„akcijskinačrtzaaplikacije GNSS“.
The lessons learned through Galileo are shared with Member States and other stakeholders to improve the management of large infrastructure programmes.
Izkušnje, pridobljenes programom Galileo, sedelijozdržavamičlanicamiindrugimi zainteresiranimistranmi,dabiseizbolj-šaloupravljanjevelikihinfrastrukturnih programov.
17–18.In accordance with Article 2 of the GJU stat-utesthe maintasks areto:
17.–18.Vskladus členom 2statuta GJUso njegove glavne naloge:
Together they set up the Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
ESAjeprevzelavodenjetehnološkega razvoja,Komisijapajebilaodgovornaza oblikovanjepolitike.Skupajstaustanovili skupno podjetje Galileo kot koordinacijsko platformo za nadzorovanje izvajanja razvojnein validacijskefaze.
(1) oversee the integration of EGNOS into Galileo as well as the implementation of the Galileo development and validation phase;(2) launch through ESA the industrial activities ofthe development phase;(3) prepare,incooperation with the Commission and ESA, the deployment and operationalphasesbymanagingthe tenderingprocedureresultinginthe conclusion of a concession agreement;(4) supervisethecarryingoutofallpro-gramme activities.
Za uvajalno in obratovalno fazo je Svet na predlog Komisije ustanovil regulativno agencijo (GSA – „Nadzorni organ za evropski GNSS“), da bi predstavljala interese javnega sektorja vjavno-zasebnem partnerstvu.
Forthedeploymentandoperationsphase, onthe Commission’sproposal,the Council set up a regulatory agency (the GSA) to rep-resenttheinterestsofthepublicsectorin the public private partnership(PPP).
3) v sodelovanju s Komisijo in ESA pripraviti uvajalneinobratovalnefazezupravlja-njemrazpisnega postopka, ki bi privedel dosklenitve koncesijskegasporazuma;
21.The purpose given by the March 2004 transport Council to the Commission’s communication of October 2004 was not to report on the progress of the development and valida-tionphase,butonthestartofthedeploy-ment and operational phases.
21.Svet za promet na zasedanju marca 2004 ni določil, naj Komisija v svojem sporočilu iz oktobra 2004 poroča o napredku razvojne in validacijske faze, temveč o začetku uvajalne in obratovalnefaze.
The delay in the technological development (IOVorin-orbitvalidationphase)atthat time was considered notincompatible with the start of the activities for the deployment phase ofthe programmein 2006.
Takratjeveljalostališče,datazamuda vtehnološkemrazvoju(IOValifazavalida-cije v orbiti), ni ovirazazačetek dejavnosti uvajalnefaze programa vletu 2006.
15.For the implementation of the development phase of the Galileo programme the GJU was created to ensure the unity of the administration and the financial control of the project fortheresearch, developmentand demonstration phase of the Galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned tothat programme(Article1 of Regulation (EC) No876/2002).Thetechnicalresponsi-bility ofthis phase was entrustedto ESAin the framework of its GalileoSat programme.
15.Za izvajanje razvojne faze programa Galileo je bil ustanovljen GJU, da bi zagotovil enot-nostupraveinfinančninadzorprojektaza raziskovalno, razvojno in predstavitveno fazo programa Galileoin dazata namensprosti finančnasredstva,dodeljenanavedenemu programu (člen 1 Uredbe (ES) št. 876/2002). Odgovornostzatehničnezadevevtejfazi je bila podeljena ESA v okviru njenega programa GalileoSat.
Theapprovalofthe GalileoSat programme by ESA member countries triggered the start of the industrial activities.
S tem, ko so države članice ESA odobrile program GalileoSat, so se začele tudi industrijske dejavnosti.
The Galileo Joint Undertaking was the coordination platform between ESA and the Commission for the development and validation phase.
GJU je bil koordinacijska platforma med ESAin Komisijo zarazvojnoin validacijskofazo.
22.Informationavailableatthetime wassup-portingtheideathatexpectingafavour-ableoutcomeoftheprocurementprocess was not unreasonable.
22.Popodatkih,kisobilitakratnavoljo,je bilo mogočesklepati, daje utemeljeno pri-čakovatiugodenizidpostopkaoddajejav-nega naročila.
The Communication indicated that the procedure so far was suc-cessfulandrequestedthe Council’sconfir-mationin order:
V Sporočilu je bilo navedeno, dajepostopekdotakratpotekaluspešno, invnjemjebilizraženpozivzapotrditev Sveta,s katerim
27.At the end of 2005, the Commission prepared thegroundsforthedeploymentphaseby initiatingthestepsto ensurethe handover fromthe GJU,createdforthe development phase, to the GSA, created for managing public sector interests in the PPP scheme forthe deployment and operations phase.
27.Konecleta 2005je Komisija pripravila pod-lagozauvajalnofazostem,kojezačela postopekzazagotovitev prenosaiz GJU,ki je bil ustanovljen za izvajanje razvojne faze, na GSA,kije bil ustanovljenza upravljanje interesovjavnegasektorjavshemijavno-zasebnega partnerstvaza uvajalnoin obra-tovalnofazo.
— to enable thejoint undertaking to com-pletethe negotiation ofthe concession contract dueto besignedinthe course of 2005, and toenableprivate-sectorstakehold-erstoconfirmtheirbidsandfinancial commitments.
— bi se zainteresiranim stranem zasebnega sektorjaomogočilo,dapotrdijosvoje ponudbeinfinančne zaveze.
Two assumptions were driving these actions from Commission: (1) that concession nego-tiationcouldbecompletedbyend2006, somethingthatthestatusofnegotiations after the merging of the consortia was giving somecredibilityto,and(2)thatthe delays now apparent on the IOV phase meantthat the IOV phase would outlive GJU.
Ti ukrepi Komisije so bili izvedeni na podlagi dveh predpostavk: 1.) da bi se koncesijska pogajanja lahko končala do konca leta2006,insicerjetejpostavkidoločeno meroverodostojnosti dajalstatus pogajanj pozdružitvikonzorcijev,in2.)dajezaradi zamud v fazi IOV, ki so zdaj postale očitne, pomenilo,dasebotafazaizvajaladljeod življenjske dobe podjetja GJU.
The Commission managed to unblock concession negotiation and that partofthedevelopmentandvalidation phase activities that had been stalled by disagreements among Member States between July and December 2005.
Komisiji je uspelo, da je odpravila blokadovkoncesijskihpogajanjihintisti del dejavnosti razvojnein validacijske faze, v kateremje prišlo do zastoja zaradi nesporazumov meddržavamičlanicamiodjulija do decembra 2005.
On EGNOS the difficulties were mostlytechnical.
Pri programu EGNOS so bile težave večinoma tehnične.
On Galileothe industrial set up and its management by ESA was experiencing substantial delays and cost overruns.ESAembarkedina majorreshuf-fling ofthe contractualrelationshipsit had createdforthe GalileoSat programme.
Priindustrijski organizaciji programa Galileoinnjegovemupravljanju s strani agencije ESA je prišlo do precejšnjih zamud in prekoračitev stroškov. ESA jezačelavelikoreorganizacijo pogodbenih odnosov,kijihjevzpostavilazaprogram GalileoSat.
Faced with these difficulties and the stalling oftheconcession process,the Commission proposed to Council and Parliament to redi-recttheprogramme,fundthedeployment phase from the Community budget, act as programme manager and use ESA as procurement agent for the deployment phase.
26.Vletu 2006,še posebno pa v drugi polovici istegaleta,je GJUz močno podporo Komisije in Evropske investicijske banke zmanjšal različna stališča med seboj in združenim konzorcijem na nekaj bistvenih vprašanj, ki pa so ostala nerešljiva.
Regulation(EC) No 683/2008 onthefurther implementation of the GNSS programmes was adopted on 9July 2008.
Izzid teh pogajanj in pogajalska skupina ter druge dejavnosti GJU sose konecleta 2006 prenesli na GSA.
26.Over 2006, and more particularly in the second half of 2006, with the strong support of the Commission and the European Investment Bank, the GJU narrowed down the differences with the merged consortium to the fewsubstantialissuesthat wereremaining intractable.
Zaradi teh težav in zastoja pri koncesijskem postopku je Komisija Svetu in Parlamentu predlagala, da bi preusmerila program, financirala uvajalno fazo iz proračuna Skupnosti, postala upraviteljica programain uporabila agencijo ESA kot organ zajavna naročila za uvajalnofazo. Uredbašt.683/2008 o nadaljevanju izvajanja evropskih satelitskih navi-gacijskihprogramov(EGNOSin Galileo)je bilasprejeta 9.julija 2008.
(a) The unprecedented nature of the Galileo Project madeit extremely difficultto apply PPPbestpractices,suchasdevelopinga reliablepublicsectorcomparatorforlack of data.
(a) Ker podobnega projekta, kot je Galileo, vpreteklostišenibilo,jebilonajboljše praksejavno-zasebnega partnerstva,kotje razvojzanesljivegaprimerjalnikazajavni sektor,zaradinepopolnihpodatkovzelo težko uporabiti.
The materialdifferenceinscopebetween the IOV and FOC (full operational capability) madeitimpossibletoapplythedata coming from the IOV to develop such a comparator.
Zaradirazlike glede področja uporabe med IOVin FOC(polna obratovalna zmogljivost) nibilo mogoče uporabiti podatkov iz IOV, da biserazvilotak primerjalnik.
In the period audited by the Court (September 2003 to December 2006), the GJU wasestablishedtoensuretheunityofthe administrationandthefinancialcontrolof theprojectfortheresearch,development and demonstration phase of the Galileo programme, and to mobilise the funds assigned tothat programme.
V obdobju, za katerega je Sodišče opravilo revizijo(september2003–december2006), je bil GJU ustanovljen, da zagotovi enotnost upraveinfinančninadzorprojektazarazi-skovalno,razvojnoinpredstavitvenofazo programa Galileo in da sprosti finančna sredstva, dodeljena navedenemu programu.
The studies commissioned by the Commission andthe GJU clearlyindicatedtherisks atstakeforthe deployment, operation and commercialexploitationoftheinfrastruc-tureproposedandassessedtheirefficient allocation as achievable under a PPP/conces-sionscheme.
Izštudij, kistajih naročila Komisijain GJU, sobilajasnorazvidnatveganjapriuvedbi, obratovanjuin komercialni uporabi predla-ganeinfrastrukture,pravtakopasopoka-zale, daje učinkovitarazporeditev v okviru javno-zasebnegapartnerstva/koncesijske shemeizvedljiva.
(b)Inviewofthetimepressure,andthedif-ficultytofindenoughprecedentstobuild upon,the Commissionand GJU optedfora competitivedialogueprocessforthepro-curement,inordertoenableforagradual finetuning ofthetenderspecifications.
(b)Zaradi časovnega pritiska in težav pri iskanju dovoljprecedensov,pokaterihbiselahko zgledovala, sta se Komisija in GJU pri izvedbi javnega razpisa odločila za postopek konkurenčnega dialoga, da bi serazpisne specifi-kacijelahko postopnoizpopolnjevale.
Thecompetitivedialogueprocedureexists to handle complex cases such as the Galileo PPPgivenitstechnical,financialandlegal set up.
Postopekkonkurenčnegadialogaseupo-rabljazazapleteneprimere,kakršnoje javno-zasebnopartnerstvoprograma Gali-leoin njegovatehnična,finančnain pravna organizacija.
The preparation of the PPP wasconstrainedbythelimitedtimeavail-able.
Priprava javnozasebnega partnerstva je bila časovno omejena.
The industry came up with serious and realistic proposalsinreplytothecallfora PPP concession.
Industrija se je na razpis za koncesijo javnozasebnega partnerstva odzvala z resnimi in realističnimi predlogi.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were indeed supposed to be tackledthroughthisprocedurebyinterac-tions with extremelyserious and dedicated bidders.
Neznani elementi javnozasebnega partnerstva programa Galileo naj bi se razjasnili medtempostopkomvkomunikacijizizre-dnoresnimiin zavzetimi ponudniki.
Theprocedure wasextendedintimesoas toallowthecandidatespreciselytoput forward refined and more credible business plan andfinancial models.
Postopekjebilpodaljšan,dabisekandi-datomomogočilo,dapredložijoizpopol-njeneinverodostojnejšeposlovnenačrte infinančne modele.
41.Asshownbythestudiesavailabletothe Commission, best practices in the PPP domain were definitelytakeninto account. Neverthelessthesebestpracticeshave been developed with established industries andservices(motorways,hospitals,power plants…), whererisks are alreadyrelatively wellidentifiedandcostcomparatorseasy to build based upon existing cost data.
41.Kakorsopokazaleštudije,kisonavoljo Komisiji,so bile najboljše prakse na področju javnozasebnega partnerstva nedvomno upoštevane.Vendarpasobiletenajboljše prakse razvite pri uveljavljenih industrijskih panogah in storitvah (avtoceste, bolnišnice, elektrarne...),prikaterihsotveganjaže sorazmerno dobro opredeljena in je primerjalnike stroškov mogoče enostavno določiti napodlagiobstoječihpodatkovostroških.
This wasandstillisfarfrombeingthecasefor the Galileo deployment, operation and commercial exploitation.
Pri uvedbi, obratovanju in komercialni upo-rabiprograma Galileopašezdalečnibilo takointudi danesjestanje enako.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
S podaljšanjem postopka dialoga in komunikacijo med GJU in kandidati, celo po njihovi združitvi,so bili doseženi pomembnirezul-tati, ki so bili vključeni v glavne pogodbene pogoje.
(e) The Member States did not have to rely on GJU’sofficialreportingonlysincethey were represented at the Supervisory Board of the GJU which was debriefed extensively ontheprogressofthenegotiationsand regularlyupdatedontheprogressofthe programme.
(e) Uradno poročanje GJU ni bilo edini vir podatkov za države članice, saj so bile zasto-panevnadzornemodboru GJU,kijedobi-val obširna poročila o napredku pogajanjin redne podatke o napredku programa.
They were also represented in specific working groups, notably the PPP expert meeting, to follow more closely the negotiation process and were given full visibility over the difficulties faced during negotiation, precisely on mattersrelatedtothe concession.
Države članice so bile zastopane tudi v poseb-nihdelovnihskupinah,zlastinasestankih strokovnjakovjavno-zasebnihpartnerstev, da bilahko bolj natančnospremljale pogajalski postopek, imele pa so tudi celoten pre-glednadtežavami,dokaterihjeprihajalo med pogajanji,zlastivzvezizzadevami,ki se nanašajo na koncesijo.
(c) The GJU staff encompassed professionals havingaccruedspecificexperienceinthe space domain and projects, havingspecific management experiences in relation to public sector infrastructure projects and project financing.Therewasno‘knowledgegap’ when comparedtoindustryteams.
(c)Osebje GJU je vključevalo strokovnjake, ki so imeli specifične izkušnje na področju vesolja invesoljskihprojektovterspecifičneizku-šnjeupravljanjavzvezizinfrastrukturnimi projekti vjavnemsektorjuinfinanciranjem projektov.
GJUreports weretargetingabroader public than Member States, and as such had tokeepcertaincommercialinformation confidential.
V primerjavisskupinami vindu-striji ni bilo nobene„vrzeli v znanju“.
Experiencedadvisors wereinvolvedinthe conception phase of the programme (seein particular theinception study).
Izkušenisvetovalcisobilivključenivfazo zasnoveprograma(glejzlastištudijo o zasnovi).
Asfrom the start ofthe active phase ofthe competitive dialogue, experienced advisors (PricewaterhouseCoopers, Lovell’s,…) and European Investment Bank senior staff were assisting the GJU in negotiations either before or after the mergingofthecandidatesandinthe context ofthe merger processitself.
Od začetka aktivne faze konkurenčnega dialoga so GJU pri pogajanjih bodisi pred bodisi po združitvi kandidatov in v okvirusamega postopkazdružitve poma-galiizkušenisvetovalci(Price water house-Coopers,Lovell's,…)invodilnoosebje Evropskeinvesticijske banke.
(d)The merger of the two offers was not encouraged norsupported neither bythe GJU nor bythe Commission.
(d) Niti GJU niti Komisija nista spodbujala ali podpiralazdružitveponudb.
To mitigatethe effects on the process described by the Court (essentially loss of competition), the Commission imposed conditions on the merger approval.
Dabiublažila učinke postopka,ki ga je opisalo Sodišče (dejansko izgubo konkurence), je Komisija zaodobritevzdružitvepostavilanekatere pogoje.
Aftercarefulscrutiny ofthejoint proposal, the GJU, with the assistance of highly qualified advisors, assessedthatthejoined proposal delivered better value for money with respecttotheindividual bids.
GJUje poskrbnem pregleduskupnega pre-dlogas pomočjovisoko usposobljenihsve-tovalcev menil,dajeskupnipredlogbolj stroškovnoučinkovitvprimerjavisposa-meznima ponudbama.
(a)The technological complexity of the Galileo Projectisafact wellunderstoodbyallthe stakeholders involved and especially by the privatesector.
(a)Vsezadevnezainteresiranestraniinzlasti zasebni sektor dobro razumejo, kako tehnološko zapletenje projekt Galileo.
Neverthelessprogress wasachievedinthe course thereof at least for what concern lia-bilityrisk and marketrisk allocation.
Kljubtemupajebil medpogajanjidose-žen napredekvsaj glederazdelitvetveganj škodeintržnegatveganja.
(b)Inception studies clearly indicated that revenue generation was difficult to predict, but did not consider it as a show stopper for the delivery ofthe PPPscheme.
(b)Študije o zasnovi projekta so jasno pokazale, dajeustvarjanjeprihodkovtežkonapove-dati,vendarpateganisoprikazovalekot razlog za prenehanje izvajanja sheme javnozasebnega partnerstva.
Availabilitypaymentsbythepublicsector wereconsideredasuitableinstrumentto ensurefinancial viability.
Poleg tegaje verjetno, da selahko neuspeh koncesijskihpogajanjpripišetudidrugim dejavnikom,naprimerspoznanjuindu-strije,daobstajajougodnejšemožnosti financiranja.
Moreoveritisprobablethatfailureofthe concessionnegotiationcanalsobeattrib-uted to other factors, for instance industry’s realisation of more advantageous financing options.
Veljalojestališče,dasoplačilajavnega sektorjagledenarazpoložljivostprimeren instrument za zagotovitev finančne sposobnosti preživetja.
The heads of terms included a possible availability payment structure upon which a high level agreement was achieved withthe pri-vatesector.
V glavne pogodbene pogoje je bila vključena možna struktura plačil glede na razpoložljivost, gledekatereje bilzzasebnimsektor-jem dosežensporazum na visokiravni.
Thedifficultytotransfer marketriskwas identified and acknowledged, and as a consequence heads of terms were clearly point-ingtoa possibleagreement wheretherisk transfer wouldbe minimalatafirststage, with mechanismsforagradualincreasein the degree of market risk transfer during the course ofthe contract.
Težavepriprenosutržnihtveganjsobile opredeljenein priznane, zatoje bila v glav-nihpogodbenihpogojihjasnopoudarjena možnost sklenitve sporazuma, po katerem bi bil prenostveganj v prvifazi minimalen,in bi nato predvideval mehanizme za postopno povečanje stopnje prenosa tržnega tveganja medizvajanjem pogodbe.
The transfer of design risk has been the most controversialissue ofthe PPP negotiation.
Prenostveganja pri zasnovije bilo najspornejše vprašanje pogajanj glede javnozasebnega partnerstva.