natgillin/translations-raw huggingface dataset:
e most commonly reported activity is the provision of advice (either to local decision-makers, or to consumers).
Dejavnost, o kateri se najpogosteje poroča, je svetovanje (bodisi lokalnim odločevalcem ali potrošnikom).
The Commission has not obtained an independent assessment of the impact of local energy agencies. It did obtain a study14 on the outputs, performance future perspectives of SAVE energy agencies” Final Report ECUBA srl 2005.
Future Perspectives of SAVE Energy Agencies” (”Študija izložkov, uspešnosti in prihodnjih možnosti agencij za energijo v okviru SAVE”), končno poročilo ECUBA srl 2005.
and future perspective of SAVE’s energy agencies, based on the work of experts drawn from energy agencies in the Czech Republic, France, Italy and the United Kingdom.
Pridobila paje študijo14 oizložkih, uspešnostiin prihodnjih možnostih agencij za energijo v okviru SAVE, ki je temeljila na delu strokovnjakov iz agencij na Češkem, v Franciji,Italijiin Združenemkraljestvu.
This paid particular attentiontothesupport provided tolocal energy agencies by the Commission, but also raised concerns about the monitoring of agencies and their coordination withprivatesectorand publicsector bodiesinthefield of energy efficiency.
V njejje bila posebna pozornost namenjena podpori, kijoje Komisija zagotovilalokalnim agencijam za energijo, vendarje bilaizražena tudi zaskrbljenost glede spremljanja agencij in njihove koordinacije z organi zasebnega in javnega sektorja na področju energetske učinkovitosti.
Despite this IEE2 provides more support for the creation of new energy agencies: the maximum amount offundingrisingto 250 000 euro(from 200 000 euro) andto 75 % of eligible costs(previously 50 %).
IEE2 kljub temu zagotavlja več podpore za ustanavljanje novih agencij za energijo. Največji možni znesek financiranja se je zvišal na 250 000 EUR (z 200 000 EUR) in na 75 % upravičenihstroškov(prej 50 %).
ENERGY AGENCIES SET UP UNDER SAVEII19982004
AGENCIJE ZA ENERGIJO, USTANOVLJENE V OKVIRU SAVEII19982004
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENT
ADMINISTRATIVNI STROŠKI: PRIPRAVA PREDLOGOV, POROČANJE O PROJEKTIHIN UPRAVLJANJE PROGRAMA
15 The figure of 22 million euro
15 Znesek 22 milijonov EUR predstavlja
Administrative costs related to the Intelligent Energy for Europe programme are incurred by:
Administrativne stroške v zvezi s programom Inteligentna energija za Evropo imajo:
– – participantsinthe programme(andsometimes bytheirsponsors); since 2006 by the Executive Agency set up to run the programme, and by the responsible Commission services (principally Energy and Transport DG).
– – udeleženci v programu(in včasih njihovisponzorji); odleta 2006izvajalska agencija, ustanovljena zaizvajanje programa, ter pristojneslužbe Komisije(v glavnem GD za energetikoin promet).
Administrative costs both for the Commission and participants should be commensurate withthescale ofthe programme and no higherthan neededfor effectiveimplementation ofthe programme.
Tako za Komisijo kot za udeležence bi morali biti administrativni stroški sorazmerni z obsegom programain ne višji, kotso potrebni za uspešnoizvajanje programa.
represents 10 % of total grant applications awarded (199,2 million euro – see Table 1) plus 6 % of total payments made to beneficiaries in the period 2003-2006 (43,6 million euro).
10 % vseh vlog za donacijo, ki so jim bila odobrena sredstva (199,2 milijona EUR – glej tabelo 1) plus 6 % vseh plačil upravičencem v obdobju 2003–2006 (43,6 milijona EUR).
However, proposal costs will have also been incurred for unsuccessful proposals, and reporting costs will eventually relate to the whole amount paid to projects (likely to be close to 200 million euro).
Vendar so stroški nastali tudi pri pripravi neuspešnih predlogov, stroški poročanja pa se bodo nazadnje nanašali na celotni znesek, izplačan za projekte (ki bo verjetno blizu 200 milijonov EUR).
The Commission does not have guidance or benchmarks, based for example on comparable programmes, on the cost of administration and does not collect comprehensiveinformation onthese costs.
Komisija glede administrativnih stroškov ni imela smernic ali meril presoje, ki bi na primer temeljila na primerljivih programih, niti ne zbira izčrpnih informacij otehstroških.
COSTS BORNE BY PARTICIPANTS
STROŠKI UDELEŽENCEV
The Court used a survey to obtain participants’ estimates of the cost of preparing proposalsand projectreporting.Theaveragecost ofsubmittingand negotiating a proposal reported by respondents is around 10 %oftheamount requested.
Sodišče je z anketo med udeleženci pridobilo ocene o njihovih stroških priprave predlogovin poročanja o projektih.
Reporting costs are estimated as amountingto atleast afurther 6 % of EU funding (these costs are eligible for EU support).
Povprečnistroški predložitve predloga in pogajanj o njemso po odgovorih anketirancevznašali okoli 10 %zneska, zakateregasozaprosili.Stroški poročanja pa ponjihovioceniznašajovsaj še dodatnih 6 %financiranja EU(tistroškiso upravičeni do podpore EU).
Appliedtothe programme as a whole this suggests a cost of a magnitude of 22 million euro incurred bysuccessful applicants15.
Če seto uporabiza programkotceloto,kaže, dasostroški uspešnihvložnikov znašali kar 22 milijonov EUR15.
16 The Court surveyed applicants to
16 Sodišče je med vložniki predlogov
736 applicants replied to the questionnaire.
Na vprašalnik je odgovorilo 736 vložnikov.
17 Mid Term Evaluation of the Multi- of participants thought the time required to fill in an application wasfair, but this figure fell to 40 % for project coordinators.
Več kot polovica sodelujočihje menila, daje bilčas, potrebenzaizpolnitevvloge, ustrezen, pri koordinatorjih projekta paje ta ocena padla na 40 %.
Similar concerns over the cost of preparing a proposal, and of negotiating withthe Commission were reflectedinthefindings ofthe mid-term evaluation:“the contract negotia-tionprocess washighlightedastakingup moreand moretime, withthe applicant having to supply a large number of documents.
Podobna zaskrbljenost zaradi stroškov priprave predlogain pogajanj s Komisijo seje odražala v ugotovitvah vmesnega vrednotenja: poudarjeno je bilo, da je proces pogajanja o pogodbi čedalje daljši, pri čemer moravložnikpredložitištevilne dokumente.
The effort required pre-contracting can be very draining on resources for some organisations”17.
Napori, ki so potrebni za pripravo sklenitve pogodbe, lahko precejizčrpajovire nekaterih organizacij17 .
The mid-term evaluation made use of a similar survey approach to the Court, but withasmaller number of participants contacted, and a lower response rate(736replies and a 29 %responserateforthe Court’ssurvey; 82replies and a 22 %responserateforthe evaluators).
Pri vmesnem vrednotenju je bil uporabljen podoben pristop z anketo, kot gaje uporabilo Sodišče, vendarje bilo k sodelovanju povabljenih manj sodelujočih in stopnja odzivnosti je bila nižja(736 odgovorovin 29–odstotna odzivnastopnja pri anketi Sodiščater 82 odgovorovin 22–odstotna odzivnastopnja priizvajalcih vrednotenja).
DISTRIBUTION OF REPLIES ON THE ESTIMATED COST OF MAKING A PROPOSAL AS A PERCENTAGE OF FUNDING REQUESTED 689 RESPONDENTS above 20 % below 5 %
PORAZDELITEV ODGOVOROV O OCENI STROŠKOV PRIPRAVE PREDLOGA V ODSTOTKIH SREDSTEV, ZA KATERA JE BILO ZAPROŠENO 689 ODGOVOROV nad 20 % prod 5 %
DISTRIBUTION OF REPLIES ON THE ESTIMATED COST FOR COORDINATORS OF MAKING A PROPOSAL AS A PERCENTAGE OF FUNDING REQUESTED 121 COORDINATORS RESPONDING TO THE SURVEY above 20 % below 5 %
PORAZDELITEV ODGOVOROV O OCENJENIH STROŠKIH PRIPRAVE PREDLOGA PO MNENJU KOORDINATORJEV V ODSTOTKIH SREDSTEV, ZA KATERA JE BILO ZAPROŠENO NA ANKETO JE ODGOVORILO 121 KOORDINATORJEV nad 20 % prod 5 %
DISTRIBUTION OF REPLIES ON REPORTING COSTS AS A PERCENTAGE OF FUNDING RECEIVED 529 RESPONDENTS above 20 %
PORAZDELITEV ODGOVOROV O STROŠKIH POROČANJA V ODSTOTKIH PREJETIH SREDSTEV 529 ODGOVOROV nad 20 %
COSTSINCURRED BY THE EXECUTIVE AGENCY
STROŠKIIZVAJALSKE AGENCIJE
18 The Agency was solely involved in
18 Agencija je sodelovala izključno pri
An innovation of Intelligent Energy for Europe was the creation of an Executive Agency (see Box 6) to handle the administration of the Programme 18. The
administraciji programa Inteligentna energija za Evropo in se ni ukvarjala z administracijo dejavnosti, financiranih iz prejšnjih programov.
Commissioncharged8,5 million euro to the IEE budget lines to fund the Executive Agencyin2005and2006.In2006,the Agency’s financial statements show expenditure (on an accruals basis) of 4 millioneuro19 withan accumulatedsurplusat31 December2006of0,9 millioneuro.Thecostof runningtheagencyisthusassessedat7,6 millioneurofor2005and2006.
Od leta 2007 je program, ki je nadomestil IEE, del okvirnega programa za konkurenčnost in inovativnost.
Attheendof2006,theagencyhad41staff,of whomfive werepermanent officialssecondedbythe Commission, 11 temporary staff transferred from the Commission, and 25 contractualstaff.
Agencija zdaj upravlja druge dejavnosti programa za konkurenčnost in inovativnost ter dejavnosti IEE, ki še potekajo.
administering the Intelligent Energy for Europe programme, and was not involved in administering activities financed under previous programmes.
Novost programa Inteligentna energija za Evropo je bila ustanovitev izvajalske agencije(glej okvir 6)za upravljanjeadministracije programa18.
From 2007, the replacement to IEE forms a part of the Competitiveness and Innovation Framework Programme.
Komisijaje za financiranje izvajalske agencije v letih 2005 in 2006 proračunske vrstice IEE bremenila za 8,5 milijona EUR.
The Agency now manages other CIP activities as well as continuing activities under IEE.
Ob konculeta 2006je imela agencija 41 zaposlenih, od tega je bilo pet stalnih uradnikov, dodeljenih s Komisije, 11 začasnih uslužbencev, premeščenih s Komisije in 25 pogodbenih uslužbencev.
19 Economic outturn account 2006.
19 Izkaz poslovnega izida za leto 2006.
Report on the annual accounts of the Intelligent Energy Executive Agency for the financial year 2006 together with the Agency’s replies (OJ C 309, 19.12.2007, p. 18).
Poročilo o letnih računovodskih izkazih Izvajalske agencije za inteligentno energijo za proračunsko leto 2006 z odgovori Agencije (UL C 309, 19.12.2007, str.18).
A significant share of other administrative expenses consisted of expenditure on experts and studies, and refunds to the Commission for the provision of accommodation and other services.
Precejšen delež drugih administrativnih stroškov sestavljajo odhodki za strokovnjake in študije ter vračila Komisiji za zagotavljanje prostorov in drugih storitev.
CREATION OF THE INTELLIGENT ENERGY EXECUTIVE AGENCY e Intelligent Energy Executive Agency is the first Community executive agency and started operations in 2005.
Izvajalska agencija za inteligentno energijo je prva izvajalska agencija Skupnosti in je začela delovati leta 2005.
Its mission was to implement the main part of the Intelligent Energy for Europe (2003-2006) programme.
Njena naloga je bila izvajanje glavnega dela programa Inteligentna energija za Evropo (2003–2006).
Practically this includes the following tasks:Project cycle:
V praksi to zajema naslednje naloge:Projektni cikel:
– – – – – launching the annual calls for proposals, selecting, the proposals and contracting,monitoring the projects (progress and nancial),monitoring the actual effects of projects on the targetted area,paying out the EU contibution following the contractual conditions,communication and promotion of the programme and its projects.
– – – – – izvajanje letnih razpisov za zbiranje predlogov, izbiranje predlogov in sklepanje pogodb,spremljanje projektov (napredek in nance),spremljanje dejanskih vplivov projektov na ciljnem območju,izplačevanje prispevka EU v skladu s pogoji, določenimi v pogodbah,obveščanje o programu in njegovih projektih ter promocija.
Reporting back to the Commission:
Poročanje Komisiji:
– – – – reporting on the execution of the programme,feedback of information for future programme development and on national initiatives,reporting on the running of the agency and its operational budget,running and managing the agency (human ressources, finance …).
– – – – poročanje o izvajanju programa,povratne informacije o prihodnjem razvoju programa in o nacionalnih pobudah,poročanje o delovanju agencije in njenem proračunu za delovanje,delovanje in upravljanje agencije (človeški viri, finančna sredstva …).
The agency has now been given additional tasks (CIP), its name changed to “Executive Agency for Competitiveness and Innovation” and its duration extended to the end of 2015.
Agencija je zdaj dobila dodatne naloge (program za konkurenčnost in inovativnost), po novem se imenuje ”Izvajalska agencija za konkurenčnost in inovacije”, njeno delovanje pa je podaljšano do konca leta 2015.
COSTS BORNE BY ENERGY AND TRANSPORT DG
STROŠKI GD ZA ENERGETIKOIN PROMET
for “Intelligent Energy for Europe” Programme.
(Dogovori o eksternalizaciji za program ”Inteligentna energija za Evropo”.
A cost-effectiveness assessment, Eureval-C3E, 2002.
Ocena stroškovne učinkovitosti.), Eureval–C3E, 2002.
Staff costs relevant to IEE borne by Energy and Transport DG are not separately disclosed in the Commission’s financial statements but costs can be estimated on the basis of staff numbers.
Stroški za zaposlene za IEE, ki jih krije GD za energetiko in promet, v Komisijinih računovodskih izkazih niso prikazani ločeno, vendar jih je mogočeoceniti na podlagi števila zaposlenih.
The Commission has reported that 38 staff were involved in administering the programme in 2003 [COM(2002) 162].
Komisijaje poročala, dajeleta 2003 pri upravljanju programa sodelovalo 38 zaposlenih [COM(2002) 162].
This figure fell to 20 after the agency became fully operationalin 2006 (by which time 16 staff, had been secondedtothe agency).
Ta številka se je znižala na 20 v letu 2006, ko je začela agencija avtonomno delovati (do takrat je bilo agenciji začasno dodeljenih 16 uslužbencev).
Executive Agency20,thisindicatesastaffcost ofaround 16 million eurofor the period 2003to 2006.
Ob uporabi predpostavk, navedenih v oceni stroškovne učinkovitosti, kije bila opravljena za utemeljitev ustanovitve izvajalske agencije20, to kaže na strošek za zaposlene v višini približno 16 milijonov EUR v obdobju 2003 do 2006.
Expenditure on administrative management (essentially covering expenditure on studies, meetingsinformation and publicity) amountedto 2 million euro forthe period 2003-2006.
Odhodki za administrativno upravljanje (ki so v bistvu pokrivali stroške študij, srečanj, informiranja in oglaševanja) so za obdobje 2003–2006 znašali 2 milijona EUR.
TOTAL ADMINISTRATIVE COSTS
SKUPNI ADMINISTRATIVNI STROŠKI
The administrative costs of IEE borne by the European Union (including the cost of running the Executive Agency) thus amount to around 25 millioneuro over the period 2003 to 2006.
Administrativni stroški IEE, ki jih je krila Evropska unija (vključno s stroški za delovanjeizvajalske agencije),tako v obdobju 2003 do 2006znašajo približno 25 milijonov EUR.
A survey of participants suggests a cost of around22 million euro for preparing proposals and reporting on projects.
Anketa med udeleženci kaže, da so stroški za pripravo predlogov in poročanje o projektih znašali približno 22 milijonov EUR.
Total paymentsto participants amountedto 46,8 million euro bythe end of 2006.
Skupna plačila udeležencem so do konca leta 2006 znašala 46,8 milijona EUR.
This suggests that during this period the Intelligent Energy for Europe programme’s costs for administration, for preparing proposals and for report-ingonprojects wasofthesameorderas waspaidouttobeneficiariesfor operational purposes.
To kaže, da so v tem obdobju stroški za upravljanje programa Inteligentna energija za Evropo, za pripravo predlogovin poročanje o projektih znašali toliko, kot je biloizplačano upravičencem za operativne namene.
Many of these costs in a programme such as IEE are front-end loaded.
Pri programu, kot je IEE, so torej številni od teh stroškov skoncentrirani v zgodnjem obdobju.
Costs such as those involved in preparing calls for proposals are necessarily concentrated in the early periodofthe programme,andtherelationship between thecostofadministrationandoperations willchangeoverthecourseof theprogramme.
Stroški, kotsotisti, povezanis pripravorazpisazazbiranje predlogov, so nujno skoncentrirani v zgodnjem obdobju izvajanja programa, razmerje med stroški administracijein dejavnosti pa se medizvajanjem programa spreminja.
However administrative costs plus the costs of preparing proposals and reporting on projects already incurred are estimated to be equalto morethan a sixth oftotal commitments andfurther administrative costs will beincurredin the future, as the Executive Agency will continue to monitorcontracts,and will be increasingly involved in checking claims for reimbursement, while beneficiaries will continue to incur reporting costs, and will devoteincreasedresourcesto preparing cost statements and obtaining audit certificates.
Vendar znašajo že nastali administrativni stroški skupaj s stroški priprave predlogov in poročanja o projektih po ocenah več kot šestino vseh prevzetih obveznosti, dodatni administrativni stroški pa bodo nastali tudi v prihodnosti, saj bo izvajalska agencija še naprej spremljala pogodbe in bo čedalje bolj sodelovala pri preverjanju zahtevkov za povračila, upravičenci pa bodoše naprejimelistroškes poročanjemin bodo namenili več virov za pripravoizjav ostroškihin pridobivanjerevizijskih potrdil.
The Court’s auditfoundthatthe Executive Agency had:
Med revizijo, ki jo je opravilo Sodišče, je bilo ugotovljeno, da je izvajalska agencija:
– – – improved programme communication (through its website,streaming broadcasting and newsletter);improved application documents;reducedsome ofthe administrative burdens on participants;six monthly progress and financial reporting reduced to a nine months reporting with asingle progress andfinancialreport.
– – – izboljšala obveščanje o programu (prek svoje spletne strani s strujanjem in predvajanjem vsebinter z glasilom);izboljšala dokumente za prošnjo zasredstva;zmanjšala nekatera administrativna bremena za udeležence;poročanje vsakih šest mesecev in finančno poročanje zmanjšala na poročanje vsakih devet mesecev z enim samim poročilom o napredku in finančnim poročilom.
Changes to administrative procedures are reflected in the attitudes of benefi-ciariestothe programme.
Spremembe administrativnih postopkov se odražajo v stališčih upravičencev programa.
Onthe criteria “assistance duringthe application procedure” and “duration of the procedure” (Figure 4), 10 % more applicants ratedtheservice provided by the Executive Agencyas“good orexcellent”, than rated the Commission in these categories.
Pri merilih”pomoč med postopkomvložitve prijave”in”trajanje postopka” (diagram 4) je 10 % več vložnikov storitev, ki jo je zagotovila izvajalska agencija, ocenilo kot ”dobro ali odlično” v primerjavi z oceno Komisije vteh kategorijah. Razlikeso bile zlasti opazne v kategoriji”odlično”.
While participants as a group showed a preference for dealing with the Executive Agency, around half saw little difference in the level of service provided.
Čeprav so udeleženci kot skupina pokazali, da raje sodelujejo z izvajalsko agencijo, jih je približno polovica opazila le majhno razliko na ravni zagotovljene storitve.
Projectcoordinators(whohave morecontact with Brussels than do other participants) expressed a higherlevel ofsatisfaction withthe agency and a lowerlevel ofsatisfaction withthe Commission(Figures 5 and 6).
Koordinatorji projekta (ki imajo več stika z Brusljem kot ostali udeleženci) so izrazili višjo stopnjo zadovoljstva z agencijo in nižjo stopnjo zadovoljstva s Komisijo(diagrama 5in 6).
It is too soon to draw definitive conclusions on the performance of the agency, but the perception of programme participantsisthatit has made a good start.
Zaenkrat je še prezgodaj za oblikovanje dokončnih zaključkov o uspešnosti agencije, vendar udeleženci programa opažajo, daje dobro začela.
THE DURATION OF THE APPLICATION PROCESS
TRAJANJE POSTOPKA VLOŽITVE
Views of respondents to survey on dealing with the…
Mnenja anketirancev o poslovanju z …
… Executive Agency
… Izvajalsko agencijo
… Commission
… Komisijo
Satisfactory
Zadovoljivo
VIEW OF ALL BENEFICIARIES ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
MNENJE VSEH UDELEŽENCEV O RAZLIKAH V KAKOVOSTI STORITEV, KI STA JIH ZAGOTOVILI KOMISIJA IN IZVAJALSKA AGENCIJA
0 The availability of information is better under
0 Postopek vložitvepoteka hitreje pri
The application process goes faster under
Razpoložljivostinformacij je boljša pri
The reporting process of ongoing projects is easier under
Proces poročanja otekočih projektih je lažji pri
VIEW OF COORDINATORS ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
MNENJE KOORDINATORJEV O RAZLIKAH V KAKOVOSTI STORITEV, KI STA JIH ZAGOTOVILI KOMISIJA IN IZVAJALSKA AGENCIJA
40 equal Agency
40 enako agencija agencija
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
ZAKLJUČKIIN PRIPOROČILA
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed Work Programme and made use of outside expertsto appraise proposals.In some target areas for IEE action there appears to beasignificant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficienttechnologies.
Komisija je cilje programa IEE prenesla v podroben delovni program in za ocenjevanje predlogov uporabila zunanje strokovnjake. Na nekaterih področjih ukrepanja IEE kaže, da obstajajo precejšnje možnosti za stroškovno učinkovito prilagajanjetehnologij, ki uspešno omejujejotoplogredne pline.
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice.
Po drugi strani pri načrtovanju programa ni bila uporabljena najboljša praksa. Komisija ni:
– – – makeits policy model explicit;setspecific andtimerelated objectives;provide an analysis of key market actors.
– – – jasno oblikovalasvojega modela politike;določilaspecifičnihin časovno določenih ciljev;zagotovila analize ključnihtržnih akterjev.
The distribution of spending over so many areas of activities necessarily limited the potential to achieve significant and verifiable progressin any particular area.IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Porazdelitev porabe na tako številna področja dejavnosti je nujno omejila možnosti za doseganje pomembnega in preverljivega napredka na katerem od posameznih področij.IEE ni bil program porabe zjasno usmeritvijo.
RECOMMENDATION 1
PRIPOROČILO 1
The Commission should ensure that programme proposals are based on an explicit policy model andreflectthe expectedlink between expenditure, output andimpact.
Komisija bi morala zagotoviti, da predlogi programov temeljijo na jasnem modelu politike in odražajo pričakovano povezavo med odhodki, izložkom in učinkom.
MONITORING AND EVALUATION
SPREMLJANJEIN VREDNOTENJE
Monitoring and evaluation procedures did not provide an effective feedback mechanism.
Komisija je spremljala projekte, vendar si ni prizadevala spremljati uspešnosti programa kot celote. Vrednotenje prejšnjega programa je bilo izvedeno prepozno, da bi vplivalo na zasnovo Inteligentne energije za Evropo, naslednji program pa je bil odobren, preden je bila ovrednotena Inteligentna energija za Evropo.
a different approach, policymakers in Member States have often focused upon utility companies as a suitable channel for providing advice on energy-saving technology.
oblikovalci politike v državah članicah z uporabo drugačnega pristopa pogosto osredotočili na družbe javnih gospodarskih služb kot ustrezen kanal za svetovanje o energetsko varčni tehnologiji.
Such arrangements provide the advantage that utility companies have an established contact with energy users, and that they have the potential to measure impacts on energy consumption.
Takšne ureditve imajo to prednost, da imajo te družbe vzpostavljen stik s porabniki energije in da imajo možnost meriti učinke na porabo energije.
It has the drawback that utilities have evident interest in the business, and this may not be optimal for fair and transparent advice.
Njihova pomanjkljivost pa je, da imajo te družbe hkrati tudi očiten poslovni interes, kar morda ni optimalno za pošteno in pregledno svetovanje.