natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23. (a) The Commission is refining its guidance to provide a clearerframeworkfor assess-ingtherelevance and credibility of development strategies and PFM reform programmes.
23(a)Komisijaizboljšuje svoje smernice za zago-tovitevjasnejšegaokvirazaocenjevanje smotrnostiinverodostojnostirazvojnih strategijin programov zareformo upravlja-njajavnihfinanc.
The objectives relating to PFM improvement were defined bythe government and GBSdonorsintheframeworkofajoint financingagreementfortheprovisionof GBS,including a performance assessment framework.Theconditionsselectedfor thereleaseofthe programme’stranches, which explicitlyreferto both the JFA and the PAF.
Vladaindonatorjisplošneproračunske podpore so v sporazumu o skupnemfinan-ciranju za zagotavljanjesplošne proračun-skepodpore,vključnozokviromzaoce-njevanje uspešnosti, opredelili cilje v zvezi zizboljšanjemupravljanjajavnihfinanc.
The Commission agrees that the link between objectives, expectedresults, indicatorsanddisbursementconditions could be better articulated andis address-ingthisintherevision ofits guidelines.
Izbraniso bili pogoji zasprostitevtranšiz programa,kiseizrecnosklicujejo naspo-razum oskupnemfinanciranjuin okvirza ocenjevanjeuspešnosti.Komisijasestri-nja, daje mogoče povezavo med cilji, pri-čakovanimirezultati, kazalnikiin pogoji za razdeljevanjesredstev bolje opredeliti,in to obravnava pri prenovisvojihsmernic.
23.(b)The Commission hasrecently(June2010) established a structured approachtoiden-tifyingkeyobjectivesandmonitoring progress in PFM reforms. It is exploring howtoextendthisapproachtopoverty reductionstrategies.
23(b)Komisijaje pred kratkim(junij 2010) obli-kovalastrukturiranipristopkdoločanju ključnih ciljevinspremljanju napredka pri reformahupravljanjajavnihfinanc.Pro-učuje, kako bi bilo mogočeta pristopraz-širiti nastrategije za zmanjšanjerevščine.
26.The dynamic approachtaken bythe Com-missionis used bythe majority of general budgetsupportprovidersincludingthe IMF, World Bank and EU Member States providing general budgetsupport.
26.Dinamični pristop,ki gajesprejela Komisija, uporabljavečina donatorjevsplošne proračunske podpore, vključno z MDS, Svetovno bankoin državami članicami EU, kizagotavljajosplošno proračunsko podporo.
27.Therisk of non-utilisation of budgetsup-portresourcesis asynthesis oftherisk of non-compliance withthethreeeligibility criteriaforthe use oftheinstrument.
27.Tveganje, dasesredstva proračunske pod-poreneporabijo,jesintezatveganjaza neupoštevanjetreh merilza upravičenost v zvezi z uporaboinstrumenta.
The Commission willdevelopitsriskassess-ment and extendit beyondits current use inthe EDF programming phase.
Komisija bo razvijala ocenotveganjain njeno uporabo razširila na druga področja polegsedanje stopnje načrtovanja programov ERS.
Thereisthere-fore nosignificant difference in the information content of the EC, UK or French PFMassessments.Theonly majordiffer-enceliesinthe use of the PEFA in the UK and French approachto develop an explicit judgement offiduciaryrisk.
Zato medvsebino informacij v ocenah Evropske komisije, Združenega kraljestva ali Francije niveli-kihrazlik.Edinavečjarazlikaje, dase pri pristopu Združenega kraljestvain Francije zapripravoizrecnepresojefiduciarnega tveganja uporablja PEFA.
Wherethe Commis-sionnotesthatprogressisinsufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been estab-lished.Thereisthusnofinancialriskas such.
Če ugotovi, da napredek ni zadosten,seizplačila zadr-žijo,doklerseneuredijoverodostojna zagotovila ali uvedejo ukrepi. Zatofinanč-negatveganjani.Komisijanameravapri prenovisvojihsmernicrazvitiinrazširiti okvir za ocenjevanjetveganja.
The Commissionis alsofurther developing itsriskassessmentframework.Itisalso making moresystematicuseofdomestic supreme auditinstitutionreportsin assessing PFM systems, as explicitly addressed intherevised guidance on PFMreporting issued in June 2010.
Tudi Komisija nadaljerazvijasvoj okvirza ocenjevanjetveganja. Pri ocenjevanjusis-temovupravljanjajavnihfinanctudi bolj sistematično uporablja poročila nacional-nihvrhovnihrevizijskihustanov,kotje izrecnozapisanovprenovljenihsmerni-cah glede poročanjaoupravljanjujavnih financizjunija 2010.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which was issued in June 2010 explicitlyrequiresreporting on corruption andthe Commission will continuetoregu-larlyreviewthescopefor additionalstud-ies of corruption.
33.Komisijasestrinjasspodbujanjemvečje uporabe orodij,kiso navoljoza dopolni-tevinrazširitev ocen, opravljenih na podlagi mednarodno priznanega okvira PEFA.
Weaknesses in PFM systems may imply potential managementanddevelopment riskfor governmentfundsinthe countries concerned.Itisforthisreasonthatthe Commissionandotherdonorsundertake detailed PFM diagnostics, usingtheinter-nationallyrecognised PEFA methodology, in advance of each general budget support operation.
Zaradi pomanjkljivosti v sistemih upravljanja javnih financ se lahko v zadevnih državah pojavijo upravljavskainrazvojna tveganja za vladnasredstva. Zato Komisija in drugi donatorji na podlagi mednarodno priznane metodologije okvirne ocenejavne porabe(PEFA) pred vsakim ukrepomsplo-šne proračunske podpore podrobno analizirajo upravljanjejavnihfinanc.
In addition, the Commission requires that potential general budget support beneficiaries havein place arele-vant and credible PFMreform strategy.
Polegtega Komisija zahteva, da morebitni upravičenci dosplošne proračunske podpore vzpostavijo ustreznoin verodostojnostrategijo za reformo upravljanjajavnihfinanc.
The implementation ofthisstrategyisclosely monitored andreported upon bythe Com-missionin collaboration with other donors, includingthroughthe periodic update of theinitial PEFA assessment.
Komisija vsodelovanjuz drugimi donatorjiskrbno spremljaizvajanjetestrategijeinonjej poroča, vključno zrednim posodabljanjem prvotne ocene PEFA.
30.Theexistenceofcorruptionhindersaid effectivenessin generalandits potential impactis by no means confinedto general budget support programmes. Whatis clear isthatthe steadyimprovementinfinancial controlandpublicprocurementsystems pursuedinthecontext of general budget supportprogrammeseffectivelyreduces thescopefor corruption.
V prenovljenih smernicah Komisije glede poročanjaoupravljanjujavnihfinanc,ki sobileobjavljenejunija2010,jeizrecno določenaobveznostporočanjaokorup-ciji, pri čemer bo Komisijaše naprejredno proučevala možnostizadodatneštudije o korupciji.
34.Undertheauthority ofthesupremeaudit institution of a beneficiarycountry, addi-tionalauditsand otherspecific measures are usefulforincreasingtransparency and deepeningthe existing diagnostics ofthe PFMsystem.Inthiscontext,the Commission’s guidelines on GBS underline the value of selected audits ofinternal control systemsto givefurtherinsightsinto how tofocus capacity-buildingin PFM and miti-gaterisks.
30.Korupcijaovirasplošnoučinkovitost pomoči,pričemernjen morebitniučinek nikakor ni omejen le na programe splošne proračunske podpore.
Thefurther development ofthe Commission’sriskassessmentframework willprovidea morepreciseapproachto identifyingkeyrisksand definingappro-priate measuresfortheirreduction.
Jasno je, da sespostopnimizboljševanjemsistemov finančneganadzorainjavnihnaročil,ki seizvajajo na podlagi programovsplošne proračunske podpore, učinkovito zmanjšujejo možnosti za korupcijo.
In the Green Paper the Commission addressestheissueof measures the EU should applyiftherisklevelis considered high withregardtofraud and corruption.
Komisijavzeleniknjigiobravnavavpra-šanjeukrepov,kijih mora EU sprejeti, če seraventveganjavzvezizgoljufijamiin korupcijošteje za visoko.
The development ofthe Commission’srisk assessmentframe-work will provide a more precise approach toidentifyingkeyrisksanddefining appropriatesequencing and prioritisation of measuresto managetheserisks.Inthis context, the Commission intends to promote the use ofshorter-term measures.
Vzvezistem namerava Komisijaspodbu-jati uporabo kratkoročnejših ukrepov.
The preparatory documents of the GBS programmein Paraguay presented an overview ofthe main PFM weaknesses based on theavailablediagnosticanddiscussions withthe governmentservices.
Vpripravljalnihdokumentihzaprogram splošne proračunske podpore v Paragvaju je bil na podlagirazpoložljivih analitičnih podatkovinrazpravzvladnimislužbami predstavljen pregled glavnih pomanjkljivosti pri upravljanju javnih financ.
This analysis was based onthe PFMreform planini-tiated bythe Paraguayan authorities. Dur-ingitsimplementation,theprogramme hasbeeninstrumentalinaddressingthe main PFM weaknessesthat have been further highlighted by the PEFA diagnostic.
Ta analizajetemeljilananačrtuzareformo upravljanjajavnihfinanc,kiso ga obliko-valiparagvajskiorgani.Programje med izvajanjem pomembno prispeval k odpravljanju glavnih pomanjkljivosti pri upravljanju javnih financ, ki so bile dodatno poudarjene v analizi PEFA.
The Paraguayan government prepared a thorough PFM reform plan that has, successfully, passed from one executive to thenextfollowingthehistoricalchange ofthe 2007 elections.
Paragvajska vladaje pripravila celovit načrt zareformo upravljanjajavnihfinanc,kije pozgodo-vinskispremembi navolitvahvletu2007 uspešno prešel z enegaizvršilnega organa na drugega.
The programme also providesfortechnicalassistancetosup-portthe government’sreform programme, together withthe World Bank and the Inter American Development Bank. Thusthereis notfinancialrisk assuch.
S programomjezagotovljena tuditehnična pomoč za podporo vladnemu programureforme,prikaterisodelujeta Svetovna bankain Medameriškarazvojna banka. Zatofinančnegatveganja ni.
36.Theissueofcorruptionhasalreadybeen addressed in the revised format for PFM reporting on ongoing programmes which was established in June 2010.
36.Vprašanjekorupcijeježebiloobravna-vano v prenovljenem modelu za poročanje o upravljanjujavnihfinanczatekoče programe, kije bil določenjunija 2010.
Moreover, in the implementation of GBS programmes the emergence of corruption typically leads to a reinforced and intensive dialogue with government on how torespondtotheissues.Forinstance,in Tanzania(2008) and Zambia(2009)thisled tothesuspension of budgetsupport disbursements pendingtheelaborationand progress madein action plansinresponse tospecific corruption cases.
Poleg tega pojav korupcije priizvajanju progra-movsplošneproračunskepodporeobi-čajno vodi k okrepljenemuinintenzivnemu dialogu z vlado glede odzivanja natežave. V Tanzaniji (2008) in Zambiji (2009) je to na primer vodilo kzačasni ustavitviizpla-čil proračunske podpore do oblikovanjain napredka akcijskih načrtov za odzivanje na posamezne primere korupcije.
Box 2 – Reducing fiduciary risk Good Commission practice: Ethiopia
Okvir 2 – Zmanjšanjefiduciarnega tveganja Dobra praksa Komisije: Etiopija
37.Initsappraisal ofeligibilityfora budget support programme the Commission undertakes an assessment oftherelevance and credibility ofthe underlyingstrategy.
Etiopijajezanimivprimerprograma,pri kateremseuporabljajodecentralizirani vladnisistemiinsespodbuja njihova krepitev .
This assessment will be made morestruc-turedand willbe moreclearlylinkedto GBS design. Further guidance will beincor-poratedintotherevised guidelines.
Čeprav ga Komisija ne izvaja kot oblikoproračunskepodpore,selahko nekateri posebnividiki uporabijoza pro-gramesplošne proračunske podpore.
Ethiopiais aninteresting example of a pro-grammeusing decentralisedgovernment systemsand promotingtheirstrengthen-ing.
37.Komisija pri vrednotenju upravičenostiza programproračunskepodporeocenjuje smotrnostin verodostojnost osnovnestra-tegije.
38.Povertyreductionstrategy papers(PRSPs) andtheirequivalentnationalstrategies arethe basis of all Commission aid and not just GBS.
43.Komisija bo pregledala,kako določazne-ske,načrtovanezasplošnoproračunsko podporo(glejtočko 44), vključnos posvetovanjem na podlagi zelene knjige o proračunski podpori, za uvedbo bolj strukturiranega pristopa, ki bo vključeval natančnejšo oceno pričakovanih koristiintveganj.
Moregenerally,all DACdonors intendto aligntheir aid with PRSPs ortheir equivalent nationalstrategies.
Ktej oceni bodo prispevali podrobneje opredeljeni cilji.
The PRSPs in countriesreceiving GBS have been subject to IMF/World Bank Joint Staff Advisory reviews,basedupon whichbothinstitu-tions have deemedthe strategies sufficient basisfor concessionallending.
Še vedno gre za zapleteno vprašanje, pri katerem botreba upoštevati splošne cilje ukrepovsplošne proračunske podporein splošni okvir sodelovanja Komi-sijes partnersko državo.
43.The Commission willreview howit decides amounts programmedfor general budget support(seeparagraph44),including throughtheconsultationbasedonthe Green Paper on budgetsupport,in view of introducinga morestructuredapproach that willincludea moreexplicitassess-ment of expected benefits andrisks.
38.Strateškidokumentizazmanjševanje revščinein enakovredne nacionalne strate-gijeso podlagaza vso pomoč Komisije,in nelesplošno proračunsko podporo.
Thisremainsacomplex mat-terthat will havetotakeinto accountthe overallobjectivesof GBSoperationsand the globalframework ofthe Commission’s cooperation withthe partner country.
Strateške dokumente zazmanjševanjerevščinejev državah,ki prejemajosplošno proračunsko podporo, pregledalskupnisvetovalni odbor MDSin Svetovnebanke,pričemerstaobeusta-novi na podlagiteh pregledov presodili, da sostrategijezadostna podlagaza ugodna posojila.
Improvingthe budgeting processandits linkages with national developmentstrat-egiesis atthecentre of PFMreformssup-portedthrough GBS programmes.Further effortsareneededtostrengthenthese linkages.
Izboljšanjeproračunskegapostopkain njegove povezave z nacionalnimi razvojnimi strategijami je osrednja naloga pri reformahupravljanjajavnihfinanc,kise podpirajosprogramisplošneproračun-ske podpore.
The Commission will makeitsriskassessment framework moreexplicitinline withthe approach currentlytakenforfragile states.
Morebitna proračunska sredstva za splošno proračunsko podporoselahko prilagodijo glede na oceno tveganja.
Further guidance onthe assessment ofthe developmentrisk will beincorporatedinto the Commission’srevised guidelines.
Predlagani znesek sedoločizdialogomterpogajanjispar-tnerskimi državamiin državami članicami, pričemerse upoštevajo drugi pomembni vidiki, kotsoizkušnje vladez učinkovitim upravljanjem proračunske podpore, prisotnost drugih donatorjev proračunske podpore, stopnja usklajevanjain priložnosti za politični dialog.
Inthecase of Uganda,the Commissionis currentlyworkingwithotherdonorsto identifykeyareas whererisk mitigation measures may be appropriate.
39.Vprašanjarazvojnegatveganja se običajno vključijo pod naslovtveganj v dokumente zaugotovitevinukrepanje.Komisijabo vskladuspristopom,kisezdajupora-blja za nestabilne države, zagotovila večjo jasnostsvojega okvira za ocenjevanjetve-ganja.Dodatnanavodilaoocenjevanju razvojnegatveganja bodo vključena v pre-novljenesmernice Komisije.
Thepotential GBSenvelope may be adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk. The proposedamountisthe result of dialogue and negotiation withthe partnercountriesand Member Statesand takesinto account otherimportant dimen-sions,suchasthegovernment’strack record witheffectively managingbudget support,the presence of other budget support providers,the degree of coordination and opportunityfor policy dialogue.
Komisijasi v primeru Ugandeskupaj z drugimi donatorji zdaj prizadeva za opredelitev ključnihpodročij,nakaterihbilahkobili primerni ukrepi za zmanjšanjetveganja.
47.The Commission welcomesthe Court’srec-ognitionofthegenerallygoodpredict-ability ofits general budgetsupport payments and oftheir alignment with country budget cycles and calendars.
47.Komisija pozdravlja ugotovitev Sodišča, da soizplačilasplošne proračunske podpore na splošno dobro predvidljivater usklajena s proračunskimi cikliin koledarji države.
As regards Paraguay, the risks identified bythe Commission’sstudyfor GBS of June 2005 were used as backgroundforformula-tion.
Kar zadeva Paragvaj, so bilatveganja, ugotovljena vštudiji Komisije osplošni proračunski podporiizjunija 2005, uporabljena kotpodlagazaoblikovanjeprograma.
The government of Paraguay adopted in 2006its new povertystrategy approach thatintendedtoaddressthe weaknesses found. The GBS programme was conceived tosupporttheimplementationofthis strategy(and notablyinstitutional build-ing,interinstitutionalcoordinationand socialinvestment prioritisation).
Paragvajska vladajeleta 2006 sprejela nov pristop k strategiji za zmanjšanjerevščine, kateregaciljjebilodpravitiugotovljene pomanjkljivosti.Programsplošneprora-čunske podporeje bil zasnovan za podporo izvajanjutestrategije(inzlastizavzpo-stavljanjeinstitucij, medinstitucionalno usklajevanjeterprednostnorazvrščanje socialnih naložb).
In the framework of the 10th EDF, the EC is providingcapacity-buildingsupportto the government PFM action plan based on the PEFAassessmentfollowed bya needs assessment.
Evropska komisija v okviru 10. ERS zagotavlja podporo za gradnjo zmogljivosti zavladniakcijskinačrtupravljanjajav-nihfinancna podlagi ocene PEFA, ki ji je sledila ocena potreb.
Thissupportisinaseparate financingagreementbutfocusesonthe main PFM areas discussed between the governmentandthe general budgetsup-port donorgroup.
Ta podpora je zagotovljena z ločenim sporazumom o financiranju, vendar je usmerjena na glavna področja upravljanjajavnihfinanc, o kate-rihstarazpravljali vladainskupina dona-torjevzasplošnoproračunskopodporo. Komisijaboprojektizvajalasfinančno podporotreh držav članic.
Box 4 – Selection of conditions Weak Commission practice: Benin
Okvir 4 –Izbiranje pogojev Slaba praksa Komisije: Benin
This strategysetsaframeworkforassessment andidentificationoftheneeds.In many cases capacitybuilding support including to supreme audit institutions, parliaments orin health or educationsectorsis providedthrough separate programmesto ensurethe programmesare well planned, thefunds are better allocated and spent on time.
V tej strategijije dolo-čenokvirzaocenjevanjeinugotavljanje potreb.Podporazagradnjozmogljivosti, vključnos podporozavrhovnerevizijske ustanove, parlament alisektorje zdravstva aliizobraževanja,se pogostozagotovi na podlagiločenih programov za zagotovitev, dase programi ustrezno načrtujejoter da sesredstvaboljerazporedijoinpravoča-sno porabijo.
Moreover analysis of capacity development needs must alwaystake account of other donors’ programmes and ofthe necessary division oflabourin eachsector.
Polegtegajetreba priana-lizirazvojazmogljivosti vedno upoštevati programedrugihdonatorjevinpotrebno delitev dela v vsakemsektorju.
Indicatorsandtargetsfortheeduca-tionsectorin Benin wereset up bythe government in its national development strategyandagreed within the education working group where the Commission is a member.
Vladajekazalnikeinciljezaizobraže-valnisektorv Beninu določilav nacionalni razvojni strategiji,in to v soglasju z delovno skupino zaizobraževanje, katere članicaje Komisija.
Indicators and targetsreferto quantifiableissues and donotincludesystematicallyqualita-tive aspects.
Kazalnikiin cilji se nanašajo na količinsko opredeljiva vprašanjain ne vključujejo sistematično kvalitativnihvidikov.
Analyses developed by the government and the donorsin thejoint annual reviews are also used by the Del-egationto assess overall performance.
Analize,kisojih vladain donatorjirazvilivskupnihle-tnih pregledih,za ocenjevanjesplošne uspešnosti uporabljatudi delegacija.
Consequently,the Commission hasincreasingly deliveredsuchcapacity-buildingprogrammesthroughseparate programmes, subject to specific identification and formulation phases.
Zato Komisija take programe za gradnjo zmoglji-vostičedaljepogostejeizvajazločenimi programi, odvisno od posameznihstopenj določanjain oblikovanja programov.
However, capacitydevelopmentprogrammeshave theirownchallengesandusuallyrequire severalyears before bringingsustainable results.
Vendar se pri programih zarazvoj zmogljivosti pojavljajo posebniizziviin običajnotraja večlet, dase dosežejotrajnirezultati.
Box 3 – Capacitybuilding support Weak Commission practice: Benin
Okvir 3 – Razvoj gradnje zmogljivosti Slaba praksa Komisije: Benin
Theexclusion(neutralisation)oftwo healthindicatorsinthecalculationof thevariabletranchefor2006wasa pragmaticresponsetothisissuein or-dertoensurecontinued policycoher-ence.
Izključitev(nevtralizacija) dvehkazal-nikovzazdravstvopriizračunuspre-menljive tranše zaleto 2006je bila pra-gmatičenodgovornatovprašanjeza zagotovitev nadaljnje skladnosti politike.
Thisarose out ofanintense discussion with the government and other development partnersin the framework ofregular dialogue on general budget support.
O temje potekala temeljita razprava zvladoin drugimirazvojnimi partnerji v okviru rednega dialoga o splošni proračunski podpori.
The link between the EU general budget support to the PFM system in Benin and other donors’ support has only been pos-siblesince2006.Itistheresultofthe developmentofthestrategicframework ‘gestion budgétaire axéesurlesrésultats’ (CAR-GBAR)initiated bythe Commission.
Povezava medsplošnoproračunskopod-poro EU za sistem upravljanjajavnihfinanc v Beninuin podporo drugih donatorjevje mogočašeleodleta2006. Tojerezultat razvojastrateškegaokvira „Krezultatom usmerjeno proračunsko upravljanje“(CAR-GBAR),ki gaje vzpostavila Komisija.
It wasalengthyanddemandingprocess which was financed by the Commission capacity-buildingsupport programmefor thereformtowards public management by objectives.
Toje bil dolgotrajenin zahteven postopek, ki se jefinanciraliz programa Komisijeza podporo gradnjizmogljivostizareformojav-nega upravljanja glede na cilje.
Incertaincases,suchasin Paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserveanalready good performancein theface of arising population.
V nekaterih primerih, kot je Paragvaj, socilji,kisenerazlikujejoodizhodišča, ustrezni, kadarje cilj vrazmerahrasti pre-bivalstvaohranitižedoseženoustrezno uspešnost.
Not all PFM-related weaknesses can beaddressedinbudgetsupportvari-able tranches but need to be addressed throughthe PFM general conditions,in capacitybuilding and through policy dialogue.
Vseh pomanjkljivosti v zvezi z upravlja-njemjavnihfinanc ni mogoče odpraviti sspremenljivimitranšami proračunske podpore, ampakjihje treba obravnavati na podlagi splošnih pogojev upravljanja javnihfinanc,prigradnjizmogljivosti in s političnim dialogom.
67.Where dataisknownto be unreliablethe Commission does notusethisinvariable tranchetargets.
67.Kadarje očitno, da so podatki nezanesljivi, jih Komisija ne uporabi pri ciljihspremen-ljivihtranš.
Incaseserious deficienciesareidentified inthe nationalstatisticalsystems,support torelevantcapacity-building measuresis systematically considered bythe Commission.
Kadar se v nacionalnih statističnih sistemih ugotovijoresne pomanjkljivosti, Komisija sistematično obravnava podporo za ustrezne ukrepe za gradnjo zmogljivosti.
62.Policy dialoguerootedina partnercoun-try’s own budgetaryand policy processes is essentialto ensurethatthe policy measures neededto achieve agreedtargets are identified, discussedandfullyresourced.
62.Političnidialog,kitemeljinapostopkih sprejemanja proračunain oblikovanja politike v partnerski državi,je ključen za zagotovitev, dase ukrepi politike, potrebniza doseganje dogovorjenih ciljev, opredelijo, dase o njihrazpravljain dase zanje zago-tovijovsipotrebniviri.
Suchdialoguehelpstoensureaclearer link betweenthe use ofresources(includ-ing budget support) and achievingresults, andmuchneedstobedonetomakeit moreeffective.Ensuringthecoherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partnerscan onlyinfluenceindirectly.
Takdialogpripo-more k zagotovitvijasnejše povezave med uporabosredstev(vključnos proračunsko podporo)indoseganjemrezultatov,zato sijetrebašeboljprizadevatizanjegovo učinkovitost.Zazagotavljanjeskladnosti med ciljiin sredstvije odgovorna vlada, pri čemerimajo Komisijain drugirazvojni par-tnerjileposredenvpliv.
Nevertheless,the Commission pursuesthisissueactivelyin thecontextofitsregulardialogue with partner governments.
Vendar Komisija to vprašanje dejavno obravnava vrednem dialogus partnerskimi vladami.