natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They dealt more with the type and scope of the work than with performance intermsoftheobjectivesachieved.Seldomdidthesereportsaddressthe question of the obstacles that had been encountered and possible repercussions onfuture programmes(see paragraphs 30to 32).
Boljsose osredotočala na vrstoin obseg dela kot na doseženo uspešnost glede nacilje. Vteh poročilihso bileredko obravnavane nastale težavein možne posledice za prihodnje programe(glej odstavke 30 do 32).
The management bodies were not always proactive in introducing a performanceoriented culture andtheirlack ofrelations withthe discharge authority did not encouragethemto embark onthis course of action(see paragraph 33).
Upravni organi niso bili vedno dejavni pri vzpostavljanju k uspešnosti usmerjene kultureinkernisoimeliodnosovzorganomzarazrešnico,zatotudiniso imeli nobenespodbude(glej odstavek 33).
In addition to describing the measures that have been taken, the activity reports should o er an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the multiannual programmes by using the latter’s performance indicators.
Poročila o dejavnostih bi morala poleg opisa izvedenih dejavnosti vsebovati tudi oceno napredka pri doseganju ciljev iz večletnih programov ter za to uporabiti kazalnike uspešnosti iz teh programov.
ese reports should also give an indication as to how the programmes should, if necessary, be modified in the light of the situations encountered in practice.
Ta poročila bi morala vsebovati tudi podatke o tem, kako je treba programe po potrebi spremeniti glede na situacije, ki so nastale v praksi.
Guidelines should be laid down by the management bodies in order to make the reports into genuine instruments of governance.
Upravni organi bi morali pripraviti smernice, da bi lahko poročila postala zanesljiva orodja za upravljanje.
Internalevaluationsofprojectsusuallyenabledthe managementteamsto learn from the experience gained from workin the field.
Notranja ocenjevanja projektov so vodstvenim skupinam običajno omogočala, da se učijo iz izkušenj, pridobljenih na terenu.
Overall evaluations entrusted to external experts were regularly undertaken by all the agencies.
Vse agencije so redno izvajale celovite ocene, ki sojih zanjeizvedli zunanji strokovnjaki.
Byandlarge,theirresults were positive but mostoftheseevaluationssuf-feredfromthe weaknessesofthe multiannualplanningandfromthelack ofbasicdatarelatingtotheobjectivesbeingpursued.Thefactthatthese evaluations wereorganisedbytheagenciesthemselves withoutanyother outside participants(suchasthe Commission)entailedrisksasregardsthe independence ofthe experts’judgement(see paragraphs 35to 40).
Njihove ocene so bile na splošno pozitivne, vendar so na večino njih vplivale slabosti iz večletnega načrtovanjain pomanjkanje osnovnih podatkov v zvezi z zastavljenimi cilji. Dejstvo, da so agencije ta ocenjevanja organizirale same brez vsakršnih zunanjih partnerjev (kot je Komisija), je povzročilo tveganja za neodvisno presojostrokovnjakov(glej odstavke 35 do 40).
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5June 2008.
To poročilo je sprejelo Računsko sodišče v Luxembourgu na svojem zasedanju dne 5.junija 2008.
e frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations.
Pogostost celovitih rednih ocenjevanj bi bilo treba povezati z ritmom večletnih programov in z njimi povezanih predhodnih ocenjevanj.
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations.
Tako bi se lahko kazalniki uspešnosti, določeni v večletnih programih, uporabljali kot merila uspešnosti pri izvajanju naknadnih ocenjevanj.
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations.
Zaradi neodvisnosti in skladnosti bi bilo priporočljivo, da Komisija sodeluje pri izvajanju rednih celovitih ocenjevanj.
e results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable.
Rezultati teh ocenjevanj bi se morali sporočati organu za razrešnico po vnaprej določenem urniku.
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation.
Ob tej priložnosti bi moral biti direktor agencije pozvan, da predstavi zaključke, do katerih je prišel na podlagi rednega ocenjevanja.
Establishmentofa commonEuropean
Vzpostavitev izdajoagencije i ce rt
Issue of ce rti
Izdaja ce rti območjazalastnike
Preparation of opinions theEU.
Znanstvenapodpora zaodločitveKomisije
(uniformand applicationof
Opazovanjein
Monitoring the homogeneous)
ECDC,ECSDZD uporabepredpisov
EMSA,EMEA,EMCDDA, n nual accounts of these bodies for the financial year 2006 (OJ C 30 9, 19. 12. 200 7).
EMEA,EASA,EMSA, innačelSkupnostipo spremljanjesektorskih organov za proračunsko leto 2006 (UL C 30 9, 19. 12. 2007) .
Optimisationofthe technicalsupport, workoftheassisted bodies(Commission recommendations
ETF,ECSDZD,CDT sciljemuspešnejšega študijteroblikovanje
EMSA,EMCDDA,ENISA, e ld experience.
Povezovanje inusklajevanje
Networkingand andnationalbodies theiractivitiesorto ofinformationand
Povezovanjeorganov njihovihdejavnostiali informacijinizkušenj
AssociatingCommunity working in the same coordinationofnational andCommunityactions
Eurofound,ECSDZD spodbujanjaizmenjave
Bringingtogether thevariousactors throughouttheEUin ordertopromotegood
Združevanjerazličnih akterjevvUnijisciljem
FRA information approaches.
Organizacijaseminarjev informacij informacijza
A g e n c i e s ed c n o n c e r so o p w e r f t h e o f t h e p o w e r s je c tives of each agency referred to in this annex is available in the Court’s report on the a
Z a d e v n e p r i s t o j n o s t i p r i s t o j n o s t i v vseh agencij, omenjeni h v tej prilogi , so na voljo v poročilu Sodišča o letnih računovodski h izkazi h teh
A description of the tasks and ob
Opisi nalog in cilje
POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES
PRISTOJNOSTI, KI JIH IZVAJAJO AGENCIJE EU
(2007) authorised
Odobreno št.delovnih mest(2007)
Frontex
Kratica
Total appropriations .
Skupaj pl ač il.
Agencies and other decentralised bodies of the European Union
Agencije in drugi decentralizirani organi Evropske unije državčlanicEU
European Medicines Agency
Evropska fundacija za izboljšanje življenjskih in delovnih razmer
European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
Evropska železniška agencija
European Network and Information Security Agency
Evropski center za preprečevanje in obvladovanje bolezni
European Railway Agency
Evropski center za razvoj poklicnega usposabljanja
European Training Foundation
Evropski center za spremljanje drog in zasvojenosti z drogami
European Maritime Safety Agency 9
Evropska fundacija za usposabljanje 9
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 8
Evropska agencija za zdravila 8
European Food Safety Authority 7
Evropska agencija za varnost v letalstvu 7
European Environment Agency 6
Evropska agencija za varnost omrežij in informacij 6
European Centre for the Development of Vocational Training 5
Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu 5
European Centre for Disease Prevention and Control 4
Evropska agencija za varnost hrane 4
European Aviation Safety Agency 3
Evropska agencija za upravljanje in operativno sodelovanje na zunanjih mejah 3
European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External 2
Evropska agencija za pomorsko varnost 2
European Agency for Safety and Health at Work 1
Evropska agencija za okolje 1
Payment
Odobritve
ANDCONCERNEDBYTHECOURT’SAUDIT
AGENCIJEEVROPSKEUNIJE,KIJIHUREJAČLEN185FINANČNEUREDBEINJIHZADEVAREVIZIJASODIŠČA
MAINDATA
GLAVNIPODATKI
Tobe improved
Potrebne izboljšave
Not yet
Še ne
EU-OSHA etc.) . , n ing expected results evaluation that is ex ante ed the risks associated with its activities.
Agencijajeuvedlapostopekvečletneganačrtovanja.
Theagencyhasintroducedamultiannualprogrammingprocedure.
Večletnonačrtovanjejestrateškidokument(kidoločapričakovane rezultateinučinek)inoperativnidokument(časovnirazpored,glavni kadrovskinačrtitd.).
The multiannual programme is both strategic ( de and impact) and operational (c al end ar , m as t er plan for sta
Agencijajepreoblikovalasvojmandat,kigajeimelavskladussvojim osnovnimaktom,vstrategijo,kijeusklajenassektorskostrategijo
Multiannual programming is based on an strategicinnature.
Večletnonačrtovanjetemeljinapredhodnemocenjevanju,kijestrateške narave.
Theagencypossessesadocumentthatdetailsitshumanresourcespolicy andiscoordinatedwithitsstrategicpriorities.
Agencijaimadokument,vkateremjepodrobnodoločenanjenakadrovska politikainkijeskladenznjenimistrateškimiprednostniminalogami.
Theagencyhashadaccesstoanannualworkprogrammethatwas preparedinduetime.
Agencijajeimelaletniprogramdela,pripravljenvpredvidenemroku.
Thestructureoftheannualworkprogrammescorrespondstothatofthe multiannualforecasts.Itisstableenoughforcomparisonstobemade overtime.
Strukturaletnihprogramovdelaustrezastrukturivečletnihnapovediinje dovoljstabilnazaizvedboprimerjavvdoločenemčasovnemobdobju.
The agency has id en ti
Agencijajeopredelilatveganja,povezanaznjenimidejavnostmi.
Theworkprogrammedistinguishesclearlybetweentheactivitiesthat supporttheCommissionanditsownactivities.
VprogramudelasojasnoločenedejavnostivpodporoKomisijiinlastne dejavnosti.
DIDTHEAGENCIESPLANTHEIRACTIVITIESADEQUATELYBYSETTINGTHEMSELVESSPECIFICANDMEASURABLE
ALISOAGENCIJEUSTREZNONAČRTOVALESVOJEDEJAVNOSTIZDOLOČANJEMSPECIFIČNIHINMERLJIVIH
OBJECTIVES?
CILJEV?
MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON THE SP OT VISITS
GLAVNAOPAŽANJAPOREVIZIJSKIHOBISKIHNAKRAJUSAMEM
n an ci al resources tobe deployed.
EEA na nč ni viri, ki na nč no
The work programme de indicators.
VprogramudelasodoločeniciljiSMARTinkazalnikiuspešnosti.
Theagencyusesactivity-basedbudgeting(ABB).
Agencijauporabljakdejavnostimusmerjenproračun(ABB).
The work programme provides a su human and
V programu dela so dovolj natančno določeni kadrovski in sebodouporabili.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedofthe performanceofitsactivities.
Agencijasvojupravnisvetrednoobveščaoizvajanjusvojihdejavnosti.
Theagencykeepsthemanagementboardregularlyinformedoftheresult ofitsactivities.
Agencijasvojupravnisvetrednoobveščaorezultatusvojihdejavnosti.
A‘scoreboard’systemisoperationalandrelevant.
Sistemocenjevalnihpreglednicjeustrezenindeluje.
The agency has an internal auditor w ho sc ru tin is es the sound managementofitsactivities.
Agencija ima notranjega revizorja , ki pr ev er ja dobro poslovodenjenjenihdejavnosti.
DIDTHEAGENCIESINTRODUCESOUNDTOOLSFORMONITORINGTHEIRACTIVITIES?
ALISOAGENCIJEUVEDLEZANESLJIVAORODJAZASPREMLJANJESVOJIHDEJAVNOSTI?
4.Relevanceoftheindicators
4.Ustreznostkazalnikov
Theannualactivityreportcanbeusedtomeasuretheachievementofthe activitieslistedintheannualworkprogramme.
Letnoporočiloodejavnostihomogočamerjenjeizvajanjadejavnosti, določenihvletnemprogramudela.
Thereisstructuralconsistencybetweentheworkprogramme,thebudget, themanagementaccountsandtheactivityreports.
Obstajastrukturnaskladnostmedprogramomdela,proračunom, poslovodskimipredstavitvamiinporočiliodejavnostih.
Theinformationreceivedallowsthemanagementboardtoidentifythe impactoftheagency’sactivities.
Upravnisvetlahkonapodlagiinformacij,kisomupredložene,ugotovi učinekdejavnostiagencije.
Theagency’sInternetsiteisuser-friendlyandmultilingual.
Spletnastranagencijejeuporabnikuprijaznainvečjezična.
Theagencycarriesoutperiodicexternalevaluationsofitsglobaland individualactivities.
Agencijaizvajarednazunanjaocenjevanjasvojihskupnihinposamičnih dejavnosti.
Theagencycarriesoutperiodic,criticalinternalevaluationsofitsactivities.
Agencijaizvajarednainkritičnanotranjaocenjevanjasvojihdejavnosti.
Theagencyhasbeenabletointegratetheconclusionsand recommendationsoftheevaluationsintoalaterprogrammingcycle.
Agencijajelahkozaključkeinpriporočilaizocenjevanjvključilavpoznejši cikelnačrtovanja.
DIDTHEAGENCIESREPORTPROPERLYONTHEIRACTIVITIESANDEVALUATETHEIRRESULTS?
ALISOAGENCIJEUSTREZNOPOROČALEOSVOJIHDEJAVNOSTIHINOCENJEVALESVOJEREZULTATE?
5.Annualactivityreport
5.Letnoporočiloodejavnostih
6.Evaluations
6.Ocenjevanja
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Agencije: Zadevne agencije pozdravljajo revizijsko poročilo, ki se nanaša na oceno dobrega finančnega poslovodenja v regulativnih agencijah in v katerem so izpostavljena konstruktivna inkoristnavprašanja. Ugotovitveizporočila lahko koristijo vsem, kijih zadevajo.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Agencije: Ker se agencije razlikujejo po velikosti in razpoložljivih virih, je treba pri izvajanju mehanizmovinkontrol,kibiselahkoupora-bljaliprispremljanju,upoštevatipremisleke o sorazmernosti.
Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Čeprav se raven izvajanja razlikuje, se vse agencije popolnoma zavedajo, da jeuporabaučinkovitihorodijzaspremljanje ključnega pomena. Agencijesi prizadevajoza izboljšanjetakih orodij.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Načelo dobrega finančnega poslovodenja, ki ga pri izvajanju nadzoruje Računsko sodišče, velja zavseagencije,trebapajepoudariti,daje zagotavljanje dobrega finančnega poslovodenja odvisno od zapletenosti dejavnosti v vsaki agenciji.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject.
Komisija:Komisijazagotavljaagencijam pomoč pri upravljanju po dejavnostih, vendar sezaveda, daje ozaveščanje agencijtežavno.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled‘Europeanagencies —The wayfor-ward’1indicatedthisconcernandstatedthat the Commission would bereviewingitsinter-nal proceduresinitsrelations with agencies.
Komisijaje ta pomislekizrazila v pred kratkim pripravljenem Sporočilu Evropskemu parlamentu in Svetu „Evropske agencije – smernice za prihodnost“1in navedla, da bo pregledala svojenotranjepostopkezaurejanjesvojih odnosov z agencijami.
Agencies: Some agencies are nowin the proc-essofcarryingoutexanteevaluations.
Agencije: V nekaterih agencijah trenutno potekajo predhodna ocenjevanja.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes morethan agencies acting as an authority.
Vendar predhodna ocenjevanja ne zadevajo vseh agencij enako in bise moralaizvajati predvsem v agencijah, ki upravljajoprograme, manjpavagencijah,ki delujejo kot organ.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Komisija: Odproračunazaleto2008imaveč agencijkazalnikeuspešnosti,kijihzahteva finančna uredba. Poleg tega so nekatere agencije že leta 2007 začele pripravljati proračun in uporabljati upravljanje po dejavnostih, zaradi česarboljšeopredeljujejocilje,kisosijih zastavile.
Asregards multiannualprogramming,some agencies have already implemented a multiannual programme.
Vzveziz pripravljanjemvečletnih programov jetrebaomeniti,dasonekatereagenciježe zaključile izvajanje večletnega programa. Druge ga šeizvajajo.
Even if the level of implementation differs,all ofthemarefullyawarethat implementing a precise multiannual programming is essential. Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
Čeprav seravenizvajanjarazli-kuje, se vse agencije popolnoma zavedajo, da jeizvajanje natančnegavečletnega programa ključnegapomena.Večletniprogramjetudi tesno povezan zrazpoložljivimi proračuni.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Agencije:Stopnjanatančnostipriopredelitvi ciljevjedelnoodvisnaodosnovnihuredbin serazlikuje od agencije do agencije.
Agencies:Theannual workprogrammesare submittedto,reviewedandadoptedbythe management boards.
Agencije:Agencijesipridoseganjuletnih ciljev prizadevajo za izboljšanje orodij za poro-čanje,vključnozletnimiporočiliodejavno-stih.
This adoption is a key element ofthecontrol environment/governance ofthe work programme.
Taletna poročila o dejavnostih pregleda insprejme upravni odbor.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Agencije:Letniprogramidelasepredložijo upravnemu odboru, ki jih pregleda in sprejme.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Tosprejetjejeključnielementkontrolnega okolja/ upravljanja programa dela.
However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Agencije: Agencijedelujejovskladuzvečle-tnim načrtovanjem ter, če je primerno, v tesnem sodelovanju s Komisijo, državami članicamiin zainteresiranimistranmi.
Agencies:Theframeworkfinancialregula-tionisinlinehere withthegeneralfinancial regulation;it does notcontain more detailed or morestringent provisions on,forinstance, programming, setting objectives orindicator-based assessment.
Agencije: Okvirnafinančnauredbajepritem usklajenassplošnofinančnouredbo,kar pomeni,danevsebujepodrobnejšihalibolj zavezujočih določb na področjih, kotso načr-tovanjeprogramov,določanjeciljevinoce-njevanjenapodlagikazalnikov.Podrobnejše določbevzveziznačrtovanjemprogramov, določanjem ciljev ali ocenjevanjem na podlagi kazalnikov bi se lahko tudi opredelile v temeljnih aktih o ustanovitvi agencij.
More detailed provisions on programming, setting objectives orindicator-based assessment may also be laid down in the basicinstruments creatingthe agencies.
Agencije:Vvečiniagencijtrenutnopotekajo predhodnaocenjevanja.Vendarpredhodna ocenjevanjanezadevajovsehagencijenako in bi se moralaizvajati predvsem v agencijah, kiupravljajoprograme, manjpavagencijah, ki delujejo kot organ.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importanceofthe multiannualplan.Someof themissueda multiannualprogramme,even ifit was notexplicitlyrequired bytheir basic regulation.
Agencije:Agencijesepopolnomazavedajo, kakopomembenjevečletninačrt.Nekatere med njimi so predložile večletni načrt, čeprav po osnovni uredbi ni bilizrecno potreben.
For example,followingthe Court’s audit:
Na primer, po reviziji Sodišča so bili sprejeti naslednji ukrepi: i) strategija EU-OSHA za obdobje 2009–2013 navaja pričakovane rezultate, trenutno potekajoče ocenjevanje oziroma predhodno ocenjevanje pa se osredotoča na vprašanje, kako selahkoizmeri napredek pri doseganjuteh rezultatov;
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Komisija: Smernice o kadrovski politiki v evrop-skihregulativnihagencijahpredvidevajo,da vsakaagencijaletnopredloži(tekoči)večle-tni načrt kadrovske politike (NKP), standardno vsebinotehvečletnihnačrtovpasoskupaj natančno opredelile službe Komisije in agencije.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
V NKP bi morala biti opisana vrsta obsto-ječihinnovihdelovnih mestizkadrovskega načrtaternavedenaporazdelitevnalogzata delovna mesta.Regulativneagencijevsvoje načrte kadrovske politike vključijo tudi analizo vrst nalog, ki so porazdeljene med vrste delovnih mest v kadrovskem načrtu (temeljne, pod-porne,stalne,začasnenalogeindolgoročna ali kratkoročna delovna mesta uradnikov, začasnega ali pogodbenega osebja).
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
ii) pri Agenciji Frontex (Uredba Sveta (ES) št. 2007/2004) osnutek programa dela za leto 2009,predloženupravnemuodboruagen-cije na začetku leta 2008, predvideva, da bo v prihodnostisprejet večletni pristop;
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
Proračunski organjeleta 2007 zahteval, da se NKP od tega leta naprej priloži k dokumentom proračunskega postopka.
(iii) EMEA has developed the EMEA road map, outliningitslong-termstrategy, medium and long-term objectives and key actions.
iii) EMEAjepripravilasvojčasovninačrt, vkateremjeopredelilasvojodolgoročno strategijo,srednjeindolgoročneciljeter ključne ukrepe.
In addition, EMEA willlaunchthe process forthepreparationoftheroadmapto 2015 duringthe course of 2008.
Poleg tega se bo EMEA vletu2008začelapripravljatinačasovni načrt doleta 2015;
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Agencije: Večja usklajenost večletnih in letnih programov dela in jasnejša povezava med njimi bi omogočila boljšo primerjavo med posame-znimileti.Vendar morajonekatereagencije zaradi dinamičnega okolja izvajati nove in zelo različne naloge.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks. The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans.
Agencije morajo stalno poso-dabljatiin prilagajativsenačrte.Taukrep bo v glavnem povečal preglednost v agencijah, ki delujejo v boljstabilnem okolju.
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
iv) od leta 2008 je ENISA uvedla pristop večletnega načrtovanja v obliki večletnih tematskih programov.
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Komisija:Zanotranjorevizijosobiladode-ljenasredstva,potrebnazaizpolnitevtrenu-tnih obveznosti v skladu s členom 185 finančne uredbe.Leta2007sebilerevizijeizvedene vvsehdelujočihregulativnihagencijah,za katereje pristojna služba za notranjo revizijo.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
Revizije agencij, ki so začele delovati leta 2007, so predvidene vletu 2008.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Agencije: Agencije si prizadevajo, da bi v letni programdelavključilevsedejavnosti,kijih nameravajoizvajativsakoleto.Prožnejšipri-stopnajbiveljalzazagotavljanjeposebnih nepredvidenihstoritev(strokovna mnenjaali analizotveganj).
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Upravni odborje vsaj enkrat letnoobveščenotehstoritvahnapodlagi letnegaporočilaodelu,vnekaterihprimerih patudičezleto,insicervrednemporočilu izvršnega direktorja upravnemu odboru.