natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007).
Generalni direktorati so učinek teh pridržkov količinsko opredelili na 183,7 milijona EUR (v primerjavi z 201 mili­jonom EUR leta 2008 in 726 milijoni EUR leta 2007).
with reservations
s pridržki
The Court notes that DG REGIO and EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods.
Sodišče je opazilo, da sta GD REGIO in GD EMPL za obe obdobji izrekla pridržke s količinsko opredeljivim učinkom.
For the policy area Cohesion, the scale of the reservations is closer to the conclusions of the Court’s audit than in previous years.
Za področje kohezije je obseg pridržkov bližji zaključkom revizije, ki jo je izvedlo Sodišče, kot v prejšnjih letih.
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 20002006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 20072013 period (0,69 % of interim payments).
V primeru GD REGIO so bili pridržki količinsko opredeljeni na 31,4 milijona EUR za obdobje 2000–2006 (0,44 % vmesnih in končnih plačil) in 65,2 milijona EUR za obdobje 2007–2013 (0,69 % vmesnih plačil).
EMPL of the with reservations
EMPL s pridržki
In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 20002006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007- 2013 period (1,77 % of interim payments).
V primeru GD EMPL so bili pridržki količinsko opredeljeni na 11,9 milijona EUR za obdobje 2000–2006 (0,77 % vmesnih in končnih plačil) in 75,2 milijona EUR za obdobje 2007–2013 (1,77 % vmesnih plačil).
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
A: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih zagotavljata pošteno oceno finančnega poslovodenja, kar zadeva pravilnost.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih zagotavljata delno pošteno oceno finančnega poslovodenja, kar zadeva pravilnost.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih ne zagotavljata poštene ocene finančnega poslovodenja, kar zadeva pravilnost.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION
NADALJNJE UKREPANJE PO PREJŠNJIH OPAŽANJIH ZA KOHEZIJO
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Followup by the Commission to the Court's observations
Izjava o zanesljivosti za leta 2006, 2007 in 2008: nadaljnje ukrepanje Komisije po opažanjih Sodišča
The Commission followed-up the audits carried out by the Court.
Komisija je nadalje ukrepala na podlagi revizij, ki jih je izvedlo Sodišče.
The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited.
Sodišče je pri preizkušanju, ki ga je izvajalo v zadnjih treh letih, ugotovilo slabosti v sistemih in napake v izjavah o odhodkih za številne operativne programe in projekte v revidiranih vzorcih.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration.
Komisija je za revizije, ki jih je Sodišče izvedlo v zvezi s proračunskim letom 2006, izvedla popravne ukrepe v skladu s svojimi pravili in postopki za vse pregledane primere, za leto 2007 pa se dva primera še preučujeta.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
Komisija je zadovoljna s pozitivno oceno Sodišča glede njenega nadaljnjega ukrepanja na podlagi ugotovitev za leta 2006, 2007 in 2008 ter revizij dejavnosti, ki jih je Komisija opravila v letu 2009 po podobni metodo­logiji, kot jo uporablja Sodišče.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­mented by the Commission as a result of the followup given to the Court’s audits.
Zaradi tega nadaljnjega ukrepanja je izvedla fina­nčne popravke v višini 191,6 milijona EUR, 80 milijonov EUR in 0,2 milijona EUR.
All of these findings relate to the 20002006 programming period.
Vse te ugotovitve se nanašajo na programsko obdobje 2000–2006.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s followup work is ongoing.
Za revizije, ki jih je Sodišče izvedlo v zvezi s proračunskim letom 2008, delo Komisije v okviru nadaljnjega ukrepanja še poteka.
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role.
To je rezultat enega od ukrepov, izvedenih v okviru akcijskega načrta Komisije iz februarja 2008 za okre­pitev njene nadzorne vloge.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Ukrepi Komisije za okrepitev njene nadzorne vloge pri skupnem upravljanju strukturnih ukrepov list Evropske
Commission's audit of operations in 2009 of the
Revizija dejavnosti poslovanja, ki jo je Komisija izvedla leta 2009
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). ).
Sodišče je kontrolne sisteme v državah članicah ocenilo kot neuspešne ali delno uspešne ter ugoto­vilo, da nadzor same Komisije ni uspešen pri preprečevanju napak na ravni držav članic.
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Komisija je v zadnjih letih izvedla različne ukrepe za okrepitev svoje nadzorne vloge, kot je opisano v „Akcijskem načrtu za krepitev nadzorne vloge Komisije v okviru deljenega upravljanja struk­turnih ukrepov“ (1). ).
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 20072013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Komisija v poročilu o učinku akcijskega načrta Komisije (COM(2010) 52 konč.) meni, da rezultati njenih revi­zijskih dejavnosti v letu 2009 jasno kažejo, da so se začeli kazati prvi učinki okrepljenih določb glede nadzora v regulativnem okviru 2007–2013 ter preventivnih ukrepov, ki jih je sprejela Komisija.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Do konca leta 2008 je bilo zaključenih 28 od 37 ukrepov.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
Preostalih 9 ukrepov je bilo vključenih v Komisijino skupno revizijsko strategijo za kohe­zijo (2). ).
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Leta 2009 je bil cilj revizijskega dela Komisije med drugim revidirati statistično reprezentativen vzorec dejavnosti poslovanja v državah članicah (z uporabo podobne metodologije, kot se uporablja pri modelu zagotovila Sodišča), da bi se ocenila zakonitost in pravilnost potrjenih odhodkov, ki so bili Komisiji prijavljeni za programsko obdobje 2007–2013.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Sodišče je analiziralo revizijski pristop Komisije pri tem preverjanju in preučilo delovne doku­mente za vzorec revizijskih spisov ter meni, da je Komisija na splošno uporabljala ustrezno metodologijo.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
Poleg tega je Komisija leta 2008 sprejela poeno­stavljena pravila za upravičenost za odhodke (kot so uporaba nacionalnih pravil za upravičenost, povprečnin, standardnih lestvic stroškov na enoto neposrednih stroškov na osnovi pavšalnih stopenj), ki se lahko uporabljajo v obdobju 2007–2013.
Simplification of eligibility rules
Poenostavitev pravil za upravičenost
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Možnost poenostavitve nacionalnih pravil za upravičenost, ki jo je sprejela Komisija, je name­njena predvsem pomoči upravičencem pri njihovem prijavljanju stroškov dela in posrednih stroškov.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Leta 2009 je ta možnost obstajala samo za ESS.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Do konca leta 2009 je 22 od 27 držav članic izvedlo eno od oblik poenostavitve.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
Uspešnost teh poenostavitev bo mogoče oceniti šele v prihodnjih letih.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(1 ) Glej COM(2008) 97, sprejeto 19. februarja 2008, in končno poročilo o izvajanju COM(2009) 42/3.
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
(2 ) Glej GD za regionalno politiko, GD za zaposlovanje, socialne zadeve in enake možnosti, GD za ribištvo in pomorske zadeve ter GD za kmetijstvo in razvoj podeželja, „Skupna revizijska strategija za strukturne ukrepe za obdobje
C(2004) 3115 and annually updated since then.
2009–2011“, april 2009, prva različica C(2004) 3115 in od takrat posodobljena vsako leto.
Risks to regularity of payments
Tveganja za pravilnost plačil
Exante desk checks of cost statements
Predhodni dokumentacijski pregledi izjav o stroških
Audit certification of cost statements under FP6
Revizijsko potrjevanje izjav o stroških v okviru šestega okvirnega programa
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Predhodno potrjevanje metodologij obračunavanja stroškov, ki jih uporabljajo upravičenci pri sedmem okvirnem programu
Systems related to recoveries and financial corrections
Sistemi, povezani z izterjavami in finančnimi popravki
EU Joint Undertakings
Skupna podjetja EU
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Ključne informacije o obravnavanih dejavnostih in porabi v letu 2009 so v tabeli 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Tabela 5.1 – Raziskave, energetika in promet – ključne informacije
Payments 2009
Plačila v letu 2009
Management Mode
Način upravljanja
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
Energetika in promet neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano
Centralised direct
1 neposredno centralizirano
Administrative expenditure (
Raziskave upravni odhodki (
Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct
) neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano
Administrative expenditure (
9 upravni odhodki (
Information Society and Media
Informacijska družba in mediji
Direct research
Neposredne raziskave neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano
Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities
321 40 19 30 uslužbenci, stroški poslovanja in naložbe sedmi okvirni program zgodovinske odgovornosti, ki izvirajo iz jedrskih dejavnosti zaključek prejšnjih okvirnih programov (5. OP in 6. OP)
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
Okvirni programi skupaj Vseevropska omrežja skupaj Drugo skupaj Operativni odhodki skupaj (ki jih sestavljajo):
— advances ( 2 ) — interim/final payments ( 3 )
— predplačila ( 2 ) — vmesna/končna plačila ( 3 )
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 1 ) Revizija upravnih odhodkov je predstavljena v poglavju 9. ( 2 ) Predplačila za sedmi okvirni program (2007–2013) so znašala 2 101 milijon EUR.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
( 3 ) Vmesna/končna plačila za sedmi okvirni program (2007–2013) so znašala 1 585 milijonov EUR, za šestega (2002–2006) pa 1 800 milijonov EUR.
Source: Annual Accounts 2009.
Vir: Letni računovodski izkazi Evropske unije za leto 2009.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Prav tako si prizadeva okrepiti znanstveno in tehnično podlago evropskega razisko­valnega prostora (ERP), izboljšati odličnost raziskovanja v Evropi, povečati odprtost in privlačnost ERP ter čim bolj izko­ristiti prednosti mednarodnega sodelovanja.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Prizadevata si za povečanje obsega in uspešnosti naložb Evropske unije v razi­skave in uvajanje informacijskih in komunikacijskih tehnologij (ICT) ter se ukvarjata s trenutno razdrobitvijo enotnega trga za digitalno gospodarstvo.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Prav tako si prizadevata za vzposta­vitev vključujoče evropske informacijske družbe, ki zagotavlja rast in zaposlovanje na način, ki je skladen s trajnostnim razvojem in daje prednost boljšim javnim storitvam in kako­vosti življenja.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Cilj Skupnega razi­skovalnega središča je nuditi znanstveno in tehnično pomoč po meri uporabnika pri zasnovi, razvoju, izvajanju in sprem­ljanju politik EU ter zagotoviti dolgoročni program razgradnje jedrskih elektrarn in ravnanja z jedrskimi odpadki.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Sklade za jedrsko razgradnjo na primer upravlja skupaj z Evropsko banko za obnovo in razvoj (EBOR).
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Za njihovo kontrolno okolje je značilno veliko število upravičencev, od katerih ima vsak vzpostavljen svoj kontrolni sistem.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Komisija plačila upravičencem običajno izvrši brez posredovanja nacionalnih, regionalnih ali lokalnih organov v državah članicah.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Ker je zaradi sedanjega zakonodajnega in pogodbenega okolja upra­vljanje projektov zapleteno tako za upravičence kot tudi za Komisijo, je Komisija sprejela ukrepe za poenostavitev izvajanja sedmega okvir­nega programa.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Upravičenci ali partnerji običajno sodelujejo kot konzorcij partnerjev iz različnih držav članic EU, pridruženih ali drugih držav na podlagi sporazuma o dodelitvi sredstev, sklenjenega s Komisijo.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Pri vsakem projektu v okviru sedmega okvirnega programa sodeluje povprečno šest partnerjev, čeprav jih je lahko od 1 do 64, odvisno od sheme financiranja.
Partners may participate in several projects.
Partnerji lahko sodelujejo v več projektih.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Čeprav je upravičencev več kot 12 000, jih največjih 250 prejme približno 50 % celotnega prispevka EU.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro ( 1).
Poleg tega so ob koncu leta 2009 delovala štiri raziskovalna skupna podjetja, za katera je skupni prispevek EU za to leto znašal 288 mili­jonov EUR ( 1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Skupna podjetja upravljajo sredstva, ki jih zago­tovijo EU ter drugi javni in zasebni partnerji za specifične raziskovalne pobude.
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Upravičenci so običajno organi držav članic, lahko pa so tudi javna ali zasebna podjetja.
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Projekti so na splošno tehnično zapleteni in pri večini sodeluje več držav.
Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems).
( 1 ) Skupno podjetje fuzija za energijo (upravljanje prispevka Euratom k jedrskemu fuzijskemu reaktorju ITER), Skupno podjetje za inova­ tivna zdravila (izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti razvoja zdravil), Skupno podjetje „Čisto nebo“ (razvoj čistih tehnologij zrač­nega prometa) in Skupno podjetje Artemis (razvoj vgrajenih raču­nalniških sistemov).
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro.
Skupno podjetje SESAR upravlja razvojno fazo projekta EU za posodobitev upravljanja zračnega prometa v Evropi, njen proračun v letu 2009 je znašal 157 milijonov EUR.
Other payments
Druga plačila
For both research and transport and energy projects, the grants are paid in instalments: an advance after completion of the project selection process and upon signature of the grant agreement or financing decision, followed by interim and final payments which are intended to reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements.
Po zaključenem postopku za izbiro projektov in ob podpisu sporazuma o dodelitvi sredstev ali sklepa o financi­ranju se izplača predplačilo, ki mu sledijo vmesna in končna plačila, namenjena povrnitvi upravičenih odhodkov, ki so jih upravičenci prijavili v rednih izjavah o stroških.
At this stage of the programming cycle, around half of the research payments are advances for FP7 projects.
Na tej stopnji programskega cikla približno polovico plačil za raziskave pred­stavljajo predplačila za projekte 7. okvirnega programa.
The remainder are interim and final payments for FP6 projects, and interim payments for FP7 projects.
Preostala plačila so vmesna in končna plačila za projekte 6. okvirnega programa ter vmesna plačila za projekte 7. okvir­nega programa.
Indeed the complexity of the rules is a major source of errors and ineligible cost claims.
Zapletena pravila so dejansko eden od glavnih vzrokov za napake in neupravičene zahtevke za povračilo stroškov.
The Commission’s Communication on simplifying the implementation of the research framework programmes ( 1 ) proposes actions to address this risk.
V sporočilu Komisije o poenostavitvi izvajanja raziskovalnih okvirnih programov ( 1 ) so predlagani ukrepi za zmanj­ šanje tega tveganja.
As these proposals will only be imple­mented within the next framework programme, and as it needs to address the problems caused by complex eligibility requirements for grant beneficiaries, on 26 May 2010 the Commission adopted a Communication ( 2 ) to the other Institutions proposing a level for the tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 %.
Ti predlogi bodo izvedeni šele v okviru nasled­njega okvirnega programa. Da bi rešila težave, ki jih povzročajo zapleteni pogoji za upravičenost do donacij, je Komisija 26. maja 2010 sprejela sporočilo ( 2 ) drugim institucijam, v katerem je predla­gala, da bi za to področje veljala raven dopustnega tveganja napake med 2 % in 5 %.
The proposed level of tolerable risk of error is established taking into account the cost-effectiveness of the controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs.
Predlagana raven dopustnega tveganja napake se določi ob upoštevanju stroškovne učinkovitosti kontrol in sprejemljive stopnje preostalih napak, ki je upravičena zaradi teh stroškov.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs, including numerous eligibility criteria, and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing.
Tveganje je še večje zaradi zapletenosti pravil za izračunavanje upravičenih stroškov, in sicer zaradi številnih meril za upravičenost ter zahteve, da morajo upra­vičenci pri projektih dodeliti stroške dela in posredne stroške ter pri tem odšteti različne postavke, ki niso upravičene do sofinanciranja iz EU.
The payment conditions for advance payments are less complex, as these payments are triggered by the signature of the grant agreement or financing decision.
Pogoji za izplačilo predplačil so manj zapleteni, saj se ta začnejo izplačevati ob podpisu sporazuma o dodelitvi sredstev ali sklepa o financiranju.
However, advance payments have been subject to error in previous years, although these are generally not quan­tifiable and have concerned procedural weaknesses such as late payments.
Vendar je v prejš­njih letih pri predplačilih prihajalo do napak, ki pa na splošno niso količinsko opredeljive in so se nanašale na postopkovne slabosti, kot so pozna plačila.
( 1 ) COM(2010) 187 final of 29.4.2010. ( 2 ) COM(2010) 261 final of 26.5.2010.
( 1 ) COM(2010) 187 z dne 29. aprila 2010. ( 2 ) COM(2010) 261 z dne 26. maja 2010.
For the audit of Research, Energy and Transport, the following specific points should be noted:
Revizija področja raziskave, energetika in promet je zajemala naslednje:
— a sample of 150 transactions was tested, comprising 86 advances, and 64 interim and final payments,
— preizkušanje vzorca s 150 transakcijami, ki je vseboval 86 predplačil ter 64 vmesnih in končnih plačil,
— the assessment of systems focused on research payments and covered:
— oceno sistemov, osredotočeno na plačila za raziskave, ki je zajemala:
— exante desk checks of cost statements submitted by beneficiaries,
— predhodne dokumentacijske preglede izjav o stroških, ki so jih predložili upravičenci,
— audit certification of cost statements by independent auditors,
— revizijsko potrjevanje izjav o stroških, ki so ga opravili neodvisni revizorji,