natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These new facilities became operational towards the end of 2003 and provide facilities for 10 disabled people.In addition to the clear social benefitoftheproject,theinvestment has allowed a wider range of gardening activi-ties and has removed the very labour-intensive aspects.
Novi objekti in naprave so se začeli uporabljati proti koncu leta 2003 in zagotavljajo objekte za 10 invalidnih oseb.Naložba je poleg nedvomne socialne koristi projekta omogočila večji obseg vrtnarskih dejavnosti in odpravila vidike zelo intenzivnega dela.
There has also been an improvement in the quality of dis- abled people’s training and improved security of working conditions, and this in turn has provided more opportuni-
Izboljšala sta se tudi kakovost usposabljanja invalidnih oseb in varnost pri delovnih pogojih, kar je povečalo možnost morebitne vključitve na trge dela.
Region, district:
Prilagojeno delo za invalidne osebe
EUR 304 870
Skupni stroški projekta: 304 870 EUREU: 38 193 EURDrugi javni skladi: 266 677 EUR
Against the tide: a community in Ireland turns back years of dec line to give itself a new focus
Proti toku: po letih zatona preobrat v skupnosti na Irskem z izborom nove usmeritve
A community in decline turns back the tide
Skupnost v zatonu doživi preporod
Integrated Resource Development
Osnovna tema, ki jo je izbralo Podjetje za razvoj podeželja na zahodu, je bila „Izboljševanje kakovosti življenja na podeželskih območjih“.
Ltd by was formed in 1989 in direct
Podjetje Kiltimagh Ltd. za celostni razvoj virov (IRD) je bilo oblikovano leta 1989 kot neposredni odgovor na visoko stopnjo izseljevanja iz območja Kiltimagha.
Company the high was ‘improving level of out-migration from the Kiltimagh rural areas’.
Območje je izgubilo svojo produktivno in delovno aktivno prebivalstvo, pri večini brez upanja, da bi se vrnili.
East Mayo is renowned for its extraordinarily high levels of
Izbrisane so bile celotne podeželske skupnosti.
Arts, culture and heritage projects in Kiltimagh sustained emigration over many decades and the relative absence of employment.
Na podeželju ni bilo moč spregledati propadajočih in zapuščenih hiš in kmečkih dvorišč. Več kot 40 % mestnih zgradb je bilo tako zapuščenih, da so bile primerne za porušenje. Ostalih 60 % ni dosti zaostajalo.
Projects that tend t p r o d u c t i v e a n d e cffo n o m i c o population, most with no hope cost money, and which do not have an obvious return on of ever returning.
Še več, nova podjetja se niso ustanavljala mnogo let in pogosto je prihajalo do zaprtja lokalnega podjetja. Kazalo je slabo.
Whole rural communities had been wiped out.
IRD Kiltimagh Ltd. ima politiko oblikovanja programov za celostni razvoj, saj verjame, da se morajo vsi vidiki lokalnega območja razvijati vzporedno.
The decay- arts, culture and heritage sector is seen as being a critical ing, derelict houses and farmyards were clearly visible in factor in encouraging community development by ensur- the countryside.
Projekti, ki so navadno dragi in pri katerih ni očitne donosnosti naložbe, se navadno spregledajo.
Over 40 % ing a fulfilling of the town buildings qualityofwere l i f ef o r r u r a l derelict to the point of being appropriate for demolition.
Pri IRD Kiltimagh Ltd. obravnavajo umetnost, kulturo in kulturno dediščino kot odločilne dejavnike pri spodbujanju razvoja skupnosti, saj le-te podeželanom zagotavljajo zadovoljivo kakovost življenja.Trgovina na železniški postaji, ki ji je bil povrnjen nekdanji sijaj, je zdaj mestni muzej Kiltimagha.
The goods store of the railway station, now restored to
IRD je poleg tega preuredil hišo načelnika postaje in blagajno v center umetniških razstav, ki se redno uporablja za razstave lokalnih, domačih in tujih umetnikov.
The other 60 % were not far behind. What’s more, no new its former glory, operates as the Kiltimagh town museum.
Stavba umetnikom nudi zatočišče, kamor se lahko zatečejo za kratek čas in nizko ceno, ko želijo delati v tihem, a navdihujočem okolju.
businesses had been established for many years, and often
Obnova teh stavb ima za skupnost Kiltimagh pomembno čustveno vrednost, saj so iz generacije v generacijo mnogi zapustili Kiltimagh s perona in mnogi se niso vrnili.
IRD also transformed the stationmaster’s house and ticket a local business closed. The outlook was bleak.
Ustanovila se je poslovalnica in februarja 1990 sta se za polni delovni čas zaposlila menedžer in tajnica. To je podjetju IRD Kiltimagh Ltd. omogočilo, da se mu je odobrila prošnja za sredstva iz programa Leader 1.
The IRD Kiltimagh and Leaderbuilding hosts an artists’ retreat where an artist looking to
Podjetje trenutno upravlja s sredstvi programa Leader+ pod okriljem Podjetja za razvoj podeželja na zahodu.
Local drama and justice meet
Srečanje lokalne drame in pravice
In 2001, the local dramatic society approached IRD Kil-timagh Ltd to take over the ‘town hall’, which this group had used as a theatre for the previous 20 years.
Leta 2001 se je lokalno dramsko društvo obrnilo na IRD Kiltimagh Ltd., naj prevzame „Mestno hišo“, ki jo je ta skupina uporabljala kot gledališče v preteklih 20 letih.
IRD carried out a major refurbishment of the building and converted it into a truly multi-purpose building.
IRD je stavbo povsem obnovil in jo spremenil v resnično večnamensko stavbo.
It is now not only a theatre but also a conference centre, cinema, courthouse and meeting hall.
Zdaj ni samo gledališče, temveč tudi konferenčni center, kino, sodišče in shajališče.
A number of national conferences have already taken place here.
Tu so se odvile že številne nacionalne konference.
Interestingly, as IRD was starting to refurbish the building, the district court was about to leave Kiltimagh due to the inadequacy of the facilities available to it.
Zanimivo je dejstvo, da je v času, ko je podjetje IRD začenjalo z obnovo stavbe, okrajno sodišče zapuščalo Kiltimagh zaradi neprimernosti razpoložljivih objektov.
IRD was able to incorporate the require-ments of the court into the refurbishment works and so keep this activity in town.
Podjetje IRD je uspelo upoštevati zahteve sodišča pri obnovitvenih delih in to dejavnost obdržati v mestu.
The theatre is used regularly tohost performances of drama and music.
Gledališče se redno uporablja za gostovanje dramskih in glasbenih prireditev.
n e i m p a c t of t h e a p p r o a c h
Vpliv pristopa
These two initiatives demonstrate the type of work un-dertaken.
Ti dve pobudi ponazarjata vrsto dela, ki se opravlja.
They are part of an overall plan that includes specificactivitiesaimedatenhancingeconomic,environ-mental and social development in the area.
Sta del celotnega načrta, ki vključuje posebne dejavnosti, katerih cilj je krepiti gospodarski, okoljski in socialni razvoj na območju.
They also build confidenceandmoraleamongthelocalcommunitybyvaluing local culture and providing quality outlets for its expression and development.
Prav tako v lokalni skupnosti dvigata samozavest in moralo s spoštovanjem kulture in zagotavljanjem kakovostnih možnosti za njeno izražanje in razvoj.
Integration, which happens by combining the effortsandambitionsofthecommunity,
Vključevanje, ki je mogoče s povezovanjem truda in ambicij skupnosti, državnih in poslovnih sektorjev, je pomemben element pri uspešnosti programa.Preporod je omogočilo uresničevanje prvotnih in nadaljnjih načrtov v Kiltimaghu.
State and business sectors, is a significantelementinthe success of the programme.
Samozavest je povrnjena in ljudje verjamejo v območje do takšne mere, da so naložbe v podjetja in nepremičnine upravičene.
Confidence has been restored and people believe in the area enough to justify investment in business
Kar je najpomembneje, spremenilo se je mišljenje.
With the support of the State agencies and private sec- tor businesses, this programme has laid the foundations
Država članica: Irska Regija, okrožje: Kiltimagh, Vzhodni Mayo Ime lokalne akcijske skupine (LAS): Podjetje za razvoj podeželja na zahodu (Western rural development company)
2 100 km² for the Kiltimagh community,
Površina: 2 100 km²Prebivalstvo: 50 000
50 000 survival and future development.
Ta program je ob pomoči državnih agencij in podjetij zasebnega sektorja položil temelje za skupnost, njeno preživetje in prihodnji razvoj.
Most importantly, it holds the key of choice.
Najpomembneje je, da ponuja možnost izbire.
The choice of living and working at home, the choice to
Izbire življenja in dela v domačem kraju, izbire bližine družinskim članom, ko postajajo starejši, in izbire obravnavanja domačega okolja z velikim ponosom, ki si ga zasluži, tako za otroke kot za vnuke.
EUR 4 430 000 be close to family members as they grow older, and the
Lastniki in gonilna sila podjetja IRD Kiltimagh Ltd. so prebivalci Kiltimagha.
EUR 460 000 choice to depict one’s native area with the immense pride
Skupni stroški projekta: 4 430 000 EUREU: 460 000 EURDrugi javni skladi: 3 970 000 EUR
EUR 3 970 000 it deserves, for children and grandchildren alike.
Kontaktna oseba: Joe Kelly Naslov: IRD Kiltimagh Ltd, Aiden St, Kiltimagh, Co Mayo, Irska Tel. (353-94) 938 14 94Faks (353-94) 938 18 84E-pošta: joekelly@ird-kiltimagh.ie Spletna stran: www.ird-kiltimagh.ie
Putting the community back into the heart of the vil lage was the key to improving the quality of life for a community in the north of Portugal
Vrnitev skupnosti v osrčje vasi je bil ključ za izboljšanje kakovosti življenja v skupnosti na severu Portugalske
Adriminho (Rural Integrated Development Valley Association) is a non-profit-makingformed out of a partnership set up provide a platform to establish a common development strategy for the region.
Adriminho (Združenje doline reke Minho za celostni razvoj podeželja) je neprofitno združenje, ki ga je oblikovalo partnerstvo, sklenjeno leta 1994, z namenom zagotovitve podlage za vzpostavitev skupne razvojne strategije za regijo.
Within the Adriminho partnership, are 19 organisations representing such as farming, forestry, youth, tourism, leisure, culture, wine producers and banks.
Partnerstvo Adriminho sestavlja 19 organizacij, ki zastopajo številne interese, kot so kmetijstvo, gozdarstvo, mladina, turizem, zabava, kultura, vinarstvo in bančništvo.Geografsko gledano (glej karto) je Adriminho ozemlje, ki meji na Španijo in je sestavljeno iz šestih občin, ki združujejo dolini rek Minho in Lima.
The Gandra Leisure Centre is located in the village pr imary
Podatki o zaposlenosti na projektnem območju
Geographically (see map), Adriminho is a territory that school (Pre-execution phase, right side and back elevation)
Vas Gandra je ena izmed 16 vasi v občini Valença, ki leži v okrožju Viana do Castelo in ima približno 1 200 prebivalcev.
borders Spain and is made up of six
Karta intervencijskega območja Adriminho
Many rural areas in the Minho bring together the Minho and Lima Valleys.
Gandra ni tipična vas v regiji zgolj v smislu njene strukture prebivalstva ter nizke stopnje izobrazbe in akademskih dosežkov, temveč tudi glede na resne socialne in družinske težave, torej alkoholizem in zlorabo otrok.
Valley border region are characterised by problems related to low levels of eco-
Ti dejavniki se slabšajo tudi zaradi slabih izobraževalnih in športnih objektov, ki so na voljo šoloobveznim starostnim skupinam.Glavne socialne težave so pravzaprav posledica nizke stopnje izobrazbe, ki je razlog za slabo plačana dela ali celo brezposelnost ter posledično nizko stopnjo motivacije in samozavesti.
Employment characteristics of the project area nomic activity, ageing populations and depopulation.
Za dosego tega se starše spodbuja, da se udeležujejo šolskih dejavnosti in se s tem seznanjajo z izobraževanjem svojih otrok. Projekt na
To achieve this, the parents are encouraged to take part in school activities and get closer to the education of their children. The project therefore contributes directly to the quality of life of the population because not only does it provide the necessary physical resources, but it als o changes attitudes and allows people to consider differentlifestyles.The Gandra Leisure Centre is located in the Escola Básica do 1º ciclo (primary school) and provides workshop space for leisure activities, as well as two classrooms, a kitchen and other additional workshop and activities ar-eas, besides improved sanitary facilities for handicapped children.
ta način neposredno prispeva h kakovosti življenja prebivalstva, ne samo z zagotavljanjem potrebnih fizičnih virov, temveč tudi s spreminjanjem mišljenja in omogočanjem ljudem, da razmislijo o drugačnih načinih življenja.Center za prosti čas v Gandri se nahaja na Escola Básica do 1º ciclo (osnovni šoli) in nudi prostor za delavnice in dejavnosti v prostem času, dve učilnici, kuhinjo in dodatne prostore za delavnice in dejavnosti, pa tudi izboljšane sanitarne prostore za invalidne otroke.
The leisure centre will host a variety of educa-tional and cultural activities including exhibition of short films,discussiongroupsinvolvingthechildren’sparents,displays of children’s work connected with Gandra and the municipality, dance and music activities and the celebra-tion of specificevents.A successful outcome of the project will be judged by several indicators, namely school performance, the number of meetings taking place with parents, the number of so- ciocultural activities taking place and the participation of the differentinstitutions(Adriminho,
Center za prosti čas bo gostil številne izobraževalne in kulturne dejavnosti, kot so prikazovanje kratkih filmov, debatne skupine s starši, razstave otroških del, povezanih z Gandro in občino, plesne in glasbene dejavnosti in praznovanje posebnih dogodkov.Uspešnost projekta se bo ocenjevala po več kazalcih, namreč šolski uspešnosti, številu sestankov s starši, številu družbeno-kulturnih dejavnosti ter sodelovanju različnih ustanov (Adriminho, Mestna hiša občine Valença, Socialno varstvo in Združenje staršev) pri različnih tekočih dejavnostih.
Social Security and the Parents Association) in the different ongoing activities.
Država članica: Portugalska Regija, okrožje: dolina reke Minho Ime lokalne akcijske skupine (LAS): Adriminho
EUR 120 803
Skupni stroški projekta: 120 803 EUREU: 60 000 EURZasebni skladi: 60 803 EUR
While this theme has much in common with ‘making best use of natural and cul- tural resources’, it has perhaps a more specific t g r o up .
Ta tema ima veliko skupnega s temo „Kar najboljše izkoriščanje naravnih in kulturnih virov“, vendar pa ima morda bolj specično ciljno skupino.
Cffo m p a r e d t o L e a d e r whose equivalent measure concerned the exploitation o f agriculture and forestry products, this Leader+ theme can also apply to a wid er range of local sectors, such as arts, craksandculturalproduction.
V primerjavi s programom Leader II, katerega enak ukrep se je nanašal na izkoriščanje kmetijskih in gozdarskih proizvodov, se tema Leader+ tudi lahko uporablja za širši obseg lokalnih sektorjev, kot je ustvarjanje umetnosti, obrti in kulture.
t r a d i t i o n a l n i s a n d m e a n s m o d - ern activities can be considered, such as youth and immigrant cultures, niche tour- ism and new media.
To pomeni, da so vključene tako tradicionalne kot sodobne dejavnosti, kot so kulture mladih in priseljencev, nišni turizem in novi mediji.
Within Leader+ projects are velopment many examples and support actions.
V okviru projektov Leader+ je veliko primerov lokalnih razvojnih in podpornih dejavnosti.
Raising awareness to to local promote people local through variety of local financialand e s i s t e c h n i c a l a cffo m m o n s up po r t e x a m p l e , as is facilitating the networking of local producers and their eventual integration with village and/or community-owned shops.
Skupen primer je ozaveščanje o uveljavljanju lokalnih proizvodov pri lokalnem prebivalstvu s pomočjo različnih lokalnih nančnih in tehničnih podpornih struktur, pa tudi pospeševanje povezovanja v mrežo lokalnih proizvajalcev in njihove končne povezave z vasjo in /ali trgovinami, ki so v lasti skupnosti.
Likewise, p roviding a database about niche products, publication of websites and directorie s to help with processing of products, their marketing and distribution are also co mmon aspects. nese, other types of development and support actions under L eader+, are presented in the following case studies.
Skupni vidiki so tudi zagotavljanje podatkovnih baz o nišnih proizvodih, objavljanje spletnih strani in katalogov za pomoč pri predelavi, trženju in distribuciji proizvodov. Te in druge vrste razvojnih in podpornih dejavnosti v okviru programa Leader+ so predstavljene v naslednjih študijah primerov.
An innovative marketing strategy feeds an appetite for local f o o d
Inovativna strategija trženja vzbudi željo po lokalni hrani
‘Irrational thinking when choosing tribution and commerce, three new products and 10 train- where to market our products and changing the ing seminars with a total of 100 participants.
Nov pristop k lokalni hrani in trgovino, trije novi proizvodi in 10 seminarjev za usposabljanje s skupno 100 udeleženci.
Economically, mentality of the producers are two of the main strategies for our success’, says Peter the aim is to increase the yearly turnover to SEK 1 million
Gospodarsko gledano je cilj povečanje letnega prometa na en milijon švedskih kron (109 000 EUR).Ciljna skupina so v prvi vrsti primarni proizvajalci in predelovalna podjetja, sledijo pa uporabniki: trgovina z živili, distribucijski sistem ali potrošnik.
Drotz, project leader of Leader+ project ‘7-Häradsmat’ in
Z eno izmed izjav v projektnih načrtih se ponosno naznanja: „Projekt bo poglobil znanje in zavest o povezanosti hrane in okolja pri vseh členih predelovalne verige, od proizvajalca do potrošnika.“
The target group is, firstly,theprimary publicity at almost no cost the processing enterprise and, secondly, the beneficiaries: by starting to sponsor the matches of the regional football team with our gift boxes’, the grocery store, distribution system he explains.
„Neracionalno razmišljanje pri izboru, kje bomo tržili svoje proizvode, in sprememba miselnosti proizvajalcev sta dve izmed glavnih strategij, ki prinašata uspeh,“ pravi Peter Drotz, vodja projekta Leader+ „7-HÄRADSMAT“ v švedskem območju Sjuhärad, kjer poteka program Leader+.
‘The the project best players will raise in every knowledge and team and three to the public by means of a lottery ticket.
„Skoraj brez stroškov smo pridobili veliko promocije, s tem ko smo začeli sponzorirati tekme regionalne nogometne ekipe z darilnimi škatlami,“ razlaga.Pet darilnih škatel se razdeli med najboljše igralce vsake ekipe in tri z žrebanjem srečk med gledalce.
the connections between food and the
Ključ do uspeha je skušati najti nenavadna prizorišča, na katerih naj ne bi bili.
Changing consumer.’ mentality has been another.
Drugi način je sprememba miselnosti.
→ subsidies, the producers now have to face competition in
Prej vodilni proizvajalci, zaščiteni s subvencioniranimi cenami, se morajo zdaj na trgu spopadati s konkurenco.
Annika Andersson the market. To get everyone to really change his or her way demonstrating a of thinking and to have a degree of responsibility has been hands-on approach a main priority.
Glavna prednostna naloga je doseči, da vsi resnično spremenijo svoj način razmišljanja in izkazujejo določeno stopnjo odgovornosti.
to think about how their product fitsthemarket,todecide if the demand is there, as well as the expected quality.
Zdaj je običajno, da člani projekta razmišljajo, kako njihov proizvod ustreza trgu, in se odločijo, ali sta prisotna povpraševanje ter pričakovana kakovost.
An innovative approach?
Inovativni pristop?
The project, Sjuhäradsmat, focuses on local food produced on a small scale.
Projekt Sjuhäradsmat je usmerjen v lokalno hrano, proizvedeno v majhnih količinah.
It might not sound so innovative, since developing food production and food processing for rural businesses in a Leader area, and in this way contributing to sustainable development economically, socially and eco-logically, is nothing new.However, in the Swedish Leader area Sjuhärad, it has never been done like this before, nor with such a con-centrated ef f o r t .
Morda ne zveni tako inovativno, saj razvoj proizvodnje in predelave hrane za podeželska podjetja na območju iz programa Leader in s tem gospodarski, socialni in ekološki prispevek k trajnostnemu razvoju ni nič novega.Vendar pa se na švedskem območju Sjuhärad, kjer deluje program Leader, tako še ni delalo in ne s tako osredotočenostjo.
P e t e r D r o t z , w h oh a s b e e n r u n n i n g a b i g g r o c e r y store, is now working as the project leader, and is connecting such differentareasasnetworking,marketing,training, environment and quality, consumer activities and logistics.
Peter Drotz, lastnik velike trgovine z živili, je zdaj vodja projekta programa Leader in združuje različna področja, kot so povezovanje v omrežje, trženje, usposabljanje, okolje in kakovost, potrošniške dejavnosti in logistika.
By connecting small- and medium-sized enter-prises with differentkindsoffoodproduction,offeringtraining, launching a specificbrand,improvingtransportand other logistics, the project is creating a platform for cooperation and raising the potential market for local food products.
S povezovanjem malih in srednje velikih podjetij z različno proizvodnjo hrane, omogočanjem usposabljanja, predstavljanjem posebnih vrst proizvodov, izboljševanjem transporta in druge logistike se s projektom ustvarja podlaga za sodelovanje in vzpostavitev potencialnega trga za lokalne živilske proizvode.
Funding a success story
Financiranje zgodbe o uspehu
The project developed in several phases before Leader+ has now, through the funding of Leader+, taken the step to be a commercially functioning chain of producers and other related companies.
Projekt, katerega več faz se je razvilo pred programom Leader+, je zdaj s pomočjo sredstev iz programa Leader+ na poti, da postane na trgu delujoča veriga proizvajalcev in drugih povezanih podjetij.Trenutno je v mreži proizvajalcev in predelovalnih podjetij približno 50 članov, nekateri izmed njih so izredno majhni.
At this moment there are about 50 members in the network of producers and processing companies, some of them very small.
V projektnem načrtu jih je bilo prvotno predvidenih vsaj 40.
Other indicators are 10 new businesses, at least two new employees in old companies, 10 new channels for dis-
Drugi kazalci so 10 novih podjetij, vsaj dva nova uslužbenca v starih podjetjih, 10 novih poti za distribucijo
Marketing as a key strategy
Trženje kot ključna strategija
Through a very detailed communication and marketing plan, the logo and brand has become widely known in the whole area.
Država članica: Švedska Regija, okrožje: Västra Götaland Ime lokalne akcijske skupine (LAS): Leader+ Sjuhärad
The training has not just been about product quality.
Pri usposabljanju ne gre samo za kakovost proizvoda.
The use of market branding is also included in the courses.
Izobraževalni programi vključujejo tudi vzpostavljanje znamke na trgu.
Marketing has been done through a series of ac-tivities, including the production of TV commercials.
Trženje poteka s pomočjo številnih dejavnosti, tudi produkcije TV reklam.
Local papers have also written lots of articles and the differentproducts and producers have been presented.
Lokalni časopisi tudi pišejo številne članke in predstavljajo različne proizvode in proizvajalce.
One of thenew products has been the gift hamper with a collection of the differentproducts.The name of the Leader area, Sjuhärad, means the ‘Seven hundreds (or subdivisions of counties)’ so the brand was naturally Sjuhäradsmat, that is, ‘food from the seven hundreds’.
Med nove proizvode sodi darilna košarica z zbirko različnih proizvodov.Ime območja Sjuhärad iz programa Leader pomeni „Sedem okrajev (ali podrazdelkov okrožij)“, zato je zaščitna oznaka seveda Sjuhäradsmat, kar pomeni „Hrana iz sedmih okrajev“.
It is a lot easier in Swedish since new words are created by combining several others.
V švedščini gre to veliko laže, saj se nove besede tvorijo z združevanjem več drugih.