natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainlyofpurchasingstandardfruitcrates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basisthatit was ‘innovativeforthecompanyitself’.
Pre-jelaje predlog pridelovalcajabolk za projekt, katerega glavni delje bil nakupstandardnihzabojevzajabolka,ki ga je LAS ocenilakot „inovativnonaložbozazmanjšanjeproizvodnih stroškovterlažjeobiranjein pakiranje“na podlagitega,da jebil „inovativenzapodjetjesamo“.
This wasnotthecasefortheprojecttoprepare plansfor paving a dirt road to the promoter’s vineyards; orfor the projecttoreinforcethe walls ofa parsonage because of subsidence.
To pa ni bilo tako pri projektu za pripravo načrtov za tlakovanje poti do vinogradov nosilca projekta ali pri projektu za okrepitev zidov župnišča zaradi pogrezanja.
SELECTION OFINNOVATIVE PROJECTS
IZBIRANJEINOVATIVNIH PROJEKTOV
1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria.
1 LAS v Franciji in Nemčiji niso dokumentirale nobenega ocenjevanja projektov glede na izbirna merila.
The LAG in Ireland did so but did not allocate points.
LAS na Irskem so jih, vendar jih niso točkovale.
The Court observedin the 2000 Annual Report that LAGs gave grantsto projectsthat could have beenfinanced under other programmes.
Sodiščeje vletnem poročilu zaleto 2000 ugotovilo, da so LAS dodelile donacije projektom, ki bi bililahkofinanciraniiz drugih programov.
The Commission replied ‘…it may be appropriate tofinance under Leader certainindividual projectsthat when viewedinisolationshould beeligible underthe mainstream programmes, where these projects are an essential element for therealisation ofa particularlocalaction group’sinnovative development programme’.
Komisijaje odgovorila, daje pri programu Leader morda primernofinancirati določene posamezne projekte, ki bi bililahkosamostojno upravičeni dosredsteviz glavnih programov, kadar so ti projekti bistven dejavnik za uresničitev inovativnega razvojnega programa posameznelokalne akcijske skupine.
Mostgrants wereforsmallprojects,therebydistinguishing Leader from other EU funding programmes.
Večina donacijje bila namenjenih malim projektom, zaradi česar se Leader razlikuje od ostalih programov EU za financiranje.
The LAG in Ireland, for example gave grantsrangingfrom under 1 000toa maximum of65000euro.
LAS na Irskem je na primer dodelila donacije od manj kot 1 000 do največ65000EUR.
However,eight ofthe11Leader+LAGs financedprojects withatotalcostof200000euroor more (seelist of projectsin Annex).Investmentsin wineries, olive oil mills, villagerenewal projects, etc. would have been eligi-blefor other EUfunding programmes.In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but giventhelack ofspecificlocal objectives(see paragraph 26), LAGs could notshowthatthe projects were essential.
Naložbevvi-narne, oljarneza oljčno olje, projekte obnovevasiitn. bi bile upravičene do sredsteviz drugih programov EU za financiranje. V teh primerih so LASlahko pokazale, da so bili projekti skladni z njihovo strategijo, vendar glede na pomanjkanje specifičnih lokalnihciljev(glej odstavek 26)LAS niso mogle dokazati, da so bili projekti bistveni.
In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities.
V vseh šestih revidiranih projektih zasebnega sektorja je bila pionirska narava predloga v vlogi utemeljena z dejavnostmi povezovanja v mreže.
The forms were all completed by consultants.
Vse vloge so izpolnili svetovalci.
However, the project promotersinterviewed had not participatedin any such activities.
Vendar nosilci projektov, s katerimi so bili opravljeni pogovori, niso sodelovali pri nobenih takšnih dejavnostih.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation.
Nosilec projekta kovinarske delavnice, na primer, ni vedel, da so lokalna mala podjetja povezana v mrežo in da je njegov predlog projekta vseboval sodelovanje v njej.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings.
Poleg tega je bil projekt v vlogi za donacijo opisan kot skladen z lokalno strategijo LAS, saj se je nanašal na tradicionalne izdelke iz kovanega železa, ki so pomagali ohranjati tradicijo in značilnosti lokalnih zgradb.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium.
V praksi je zadevni vlagatelj izdeloval skoraj samo sodobne izdelke iz aluminija.
Furthermore,the potentialforaddedvalue of the Leader approach is reduced if it merelyactsasanadditionalfunding sourcefor normallocal governmentactivities.
Polegtegaso možnostiza dodanovrednost pristopa Leader zmanjšane, če Leader deluje samo kot dodatni virfinanciranja za običajne dejavnostilokalnih organov.
While manda-torytasks,such as education, were,in principle, excluded, all of the LAGs awarded grantsfor projects promoted by thelocal authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 andthelist of projectsin Annex).
Čepravso bile obvezne naloge,kotjeizobraževanje, načelomaizključene,sovse LAS dodelile donacije za projekte, katerih nosilci so bililokalni organi,razen LAS na Irskem (glej okvir 9inseznam projektov v Prilogi).
Some ofthese projects had already beencompleted before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served onlytosupplementthelocal authorities’ budgets.
Nekateri od teh projektov so bili dokončani že pred oddajo vloge za donacijo Leader(glej npr. okvir 10); v tem pri-meruje donacija služila samo kot dodatek sredstvomlokalnih organov.
EXAMPLES OF LEADER+ GRANTS TO LOCAL AUTHORITIES
PRIMERI DONACIJ LEADER+ LOKALNIM ORGANOM
LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground.
Kastilija in Manča: ena od občin članic LAG je bila nosilka projekta za ograditev otroškega igrišča.
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities).
Projekt je sestavljala gradnja opečnatega zidu v rustikalnem slogu s kovinsko ograjo na vrhu, kar je stalo 36 000 EUR (od tega 26 500 donacija Leader od EU, 500 EUR pa od nacionalnih in regionalnih organov).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements.
LAS v Grčiji: ena od občin, ki je bila članica LAS, je bila nosilka projekta za obnovo drenažnega sistema in popravilo ulicin pločnikov v mestnemjedru.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area.
Financiranjeiz Leader+(211 000 EUR)je pokrilo stroške za majhno površino.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets.
Občina je pridobila nacionalno financiranje v skupni višini 1,4 milijona EUR za dokončanje projekta za preostale ulice.
LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’.
LAS v Toskani: projekt „storitve za državljane in lokalno območje“.
The LAG published a call for project proposalsin May 2004 and decided atits meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities(which was a member of the LAG’s decisionmaking committee).
LAS je maja 2004 objavila razpis za zbiranje predlogov in na sestanku 12. julija 2004 sklenila dodeliti donacijo v višini 121 470 EUR konzorciju občin (ki je bil član organa odločanja LAS).
The grant agreement was dated 20 September 2004.
Sporazum o donacijije bil podpisan 20. septembra 2004.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service andinformation andlicensingfor hunting,fishing and mushroom picking, had startedin February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004.
Projekt, ki se je nanašal na 24-urno javno veterinarsko službo ter informiranje in izdajanje dovoljenj za lov, ribolov in gobarjenje, se je začel februarja 2001, zadnji račun pa je bil izstavljen 5. julija 2004.
LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records.
LAS v Franciji (regija Loire): skupina občin (katere predsednik je bil član LAS) je izvedla projekt prehoda na računalniško obdelavo knjižničnih evidenc in njihovo povezovanje v mrežo.
The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made … the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. … At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’.
V poročilu plačilne agencije o inšpekcijskem pregledu je navedeno, da je bila v času priprave projektne vloge računalniška oprema skoraj popolna, katalogizacija je bila opravljena, uslužbenci pa so opravili usposabljanje za uporabo programske opreme. Ko je LAS izbrala projekt za sofinanciranje, je ostal za plačilo samo še račun v višini 91,20 EUR.
At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not startedin most of the audited LAGs.
V času revizije večina revidiranih LAS še ni začelaizvajati 4. osi.
However,thestrategies containfew specific commitmentstoinnovation orto obtain-inginteraction betweenthesectors.
Vendar strategije vsebujejo malo posebnih zavezinovativnosti ali ustvarjanju povezovanja medsektorji.
AND COOPERATION
POVEZOVANJA
Networkinginvolvesthe exchange of experienceandaimsto transfer good practice, disseminateinnovationand build on lessonslearned. Cooperation projects — wheretwo or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, makingit possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone.
Povezovanje v mreže pomeniizmenjavoizkušenj, njegov cilj pa je prenos dobre prakse,razširjanjeinovativnostiin učenje na podlagi pridobljenihizkušenj.Projektisodelovanja,vkaterih sodelujejo dve ali več LAS,lahko še dodajo vrednost s kritično masoin dopolnjevanjem,kar omogoča doseganjerezultatov, kijih LAS ne bi mogla dosečisama.
LAGsdidnotallfullyparticipateinnetworkingand cooperation projects
Vse LAS nisovcelotisodelovale pri projektih povezovanjav mrežeinsodelovanja
All LAGs at least participatedin meetings with other LAGs in theregionalornationalnetworks,althoughthese meetings largely concerned organisationalissues.
Vse LAS so sodelovale vsaj na sestankih z drugimi LAS v regionalnih ali nacionalnih mrežah, čeprav so se nateh sestankih v veliki meri obravnavala organizacijska vprašanja.
The LAG in Ireland was particularly activein attending seminars, visiting and receiving LAGsfromother Member States. The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern,Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projectsto EU publications and databases.
LAS na Irskem seje še zlasti dejavno udeleževala seminarjev ter obiskovalain gostila LAS iz drugih državčlanic.LASv deželi Mecklenburg-Predpomorjanska, na Irskem in Portugalskem so za publikacije in podatkovnezbirke EU prispevale primere dobre prakse pri projektih.
All LAGs participatedin cooperation projects, with the exception of the LAGin Hungary.
Vse LAS, razen LAS na Madžarskem,sosodelovale pri projektih sodelovanja.
LAGsin France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different proceduresapplied under differentregional or national Leader programmes.
LAS v Franciji, Toskaniin Grčijisosesoočale z organizacijskimi težavami, zlasti v zvezi z različnimi postopki, ki se uporabljajo prirazličnihregionalnih ali nacionalnih programih Leader.
Some of the activitiesfinanced related to visits, exchanges and conferences rather than thejoint implementationofaproject.
Nekaterefinancirane dejavnosti so se namesto na skupnoizvajanje projekta nanašale na obiske,izmenjavein konference.
The LAG in Castilla-La Mancha usedthe cooperation projects' budgetto payitssubscription totheregional network of LAGs and to developa document managementsysteminpreparationforthe2007–13period.
LAS vregiji Kastilijain Mančaje proračun za projekte sodelovanja porabila za plačilo naročnine naregionalno mrežo LAS in za razvoj sistema za upravljanje dokumentacije med pripravo na programsko obdobje 2007–2013.
Such expenses should have beenfinancedfrom the LAGs’ running costs’ budgets.
Takšni stroški bi morali biti financirani iz sredstev LAS za stroške poslovanja.
Exceptin Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects.
Razenvregiji Kastilijain Manča, na Madžarskem in Portugalskem so bile v strategijah LAS za 4. os navedene podrobnosti o načrtovanih projektih sodelovanja.
There werefew specific detailsfor planned networking activities.
Za načrtovane dejavnosti povezovanja v mrežeje bilo malospecifičnih podrobnosti.
20 It is a requirement of the nancial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of eciency, dened as the best relationship between resources employed and results achieved.
ki je opredeljena kot najboljše razmerje med uporabljenimi viri in doseženimi rezultati.
LAGS DID NOT HAVE DUE REGARD TO THE NEED FOR EFFICIENCY OR FAIR AND TRANSPARENT PROCEDURES
LAS NISO USTREZNO UPOŠTEVALE POTREBE PO UČINKOVITOSTI ALI POŠTENIHIN PREGLEDNIH POSTOPKIH
GRANT EXPENDITURE
ODHODKOV ZA DONACIJE
LAGs spend the EU budget by awarding grants to projects.
LAS porabljajo proračun EU z dodeljevanjem donacijza projekte.
Consequently,theyshouldensurethatthegrantsrepresent the most efficient use ofthe publicfunding20
Zato bi morale poskrbeti, da donacije predstavljajo naj- učinkovitejšo porabojavnegafinanciranja20
LAGsdidnotseektomaximisetheefficiencyofthe grant expenditure
LASsi niso prizadevale dosečikar največje učinkovitosti odhodkov za donacije
One oftheriskstotheefficiency ofany grant programmeis thatthe promoter may have undertakenthe projectanyway, withoutthegrant, whichresultsin‘deadweight’:thegrant does notachieveanadditionaleffect.LAGsshould be better placed than ‘top-down’ programme managers to assess the risk of deadweight because oftheirlocal knowledge and contacts withthe promoterin preparingthe grant application.
Eno od tveganj za učinkovitost katerega koli programa donacij je to, da bi nosilec projektaizvedel projekt tudi brez donacije, kar povzroča „mrtveizgube“: donacija nima dodatnega učinka. LAS bitorej morale bitiv boljšem položajukotvodje progra-movodzgorajnavzdolzaocenjevanjetveganj mrtvihizgub zaradi svojega poznavanjalokalnih razmerin stikov z nosilcem projekta pri pripravi vloge za donacijo.
21 Except for grants to businesses, which are governed by the EU’s state aid rules.
21 Razen za donacije podjetjem, za katera veljajo pravila EU o državni pomoči.
Onlythe LAG in Ireland had proceduresto assess project pro-posalsfortherisk of deadweight(although eventhere, docu-mentationofthechecks made wasinadequate).
Samo LAS na Irskem je imela vzpostavljene postopkeza ocenjevanje tveganja mrtvihizgub pri predlogih projektov (čeprav tudi tam opravljeni pregledi niso bili ustrezno dokumentirani).
Other LAGs treatedthestart date ofthe projectasasimple question of eligibility.
Druge LAS so obravnavale datum začetka projekta kot preprosto vprašanje upravičenosti.
Each Member State applied different eligibility rules.
Vsaka državačlanicaje uporabljala drugačna pravilaza upravičenost.
In Greece, Ireland,Spainand Hungary,projects wereeligiblefromthe date of grant application.
V Grčiji, na Irskem, v Španijiin na Madžarskem so bili projektiupravičeniod datumaoddajevlogeza donacijo.
In Portugal, projects could commence 90 days beforethe application.In France and Tuscany, the rules only required that the project should not befinished atthe dateofgrantapplication21.
Na Portugalskemsose projektilahkozačeli90 dni pred oddajo vloge. V Francijiin Toskaniso pravilazahtevalasamo, da projekt ob datumu oddaje vloge za donacijo ne sme biti končan21.
The LAGs considered that this condition was met aslong as the project promoter had not paidthefinalinvoice ofthe projectcosts, evenifthe project was physically complete(see Box 10).
LAS so menile, daje bil ta pogojizpolnjen, če nosilec projekta še ni plačalzadnjegaračunazastroške projekta,četudije bil projektfizično že končan(glej okvir 10).
Furthermore, the LAGsin France and Tuscany openlyfavoured projectsthat werealreadycompleted,asthe grantscould be approvedand paid withinashort period, withouttherisk of delays(see Box 11).Inthis way,the LAGs could avoid ‘decom-mitments’:the procedurein whichsome Member States cancelled the unspent balance of LAGs’ budgets atthe year-end.
Poleg tega sta LAS v Francijiin Toskani odkrito dajali prednost žekončanim projektom,sajje bilo donacije mogoče odobriti inizplačati v kratkem obdobju, tako da ni bilo tveganja zamud (glej okvir 11). Nata način so se LAS lahko izognile razveljavitvam, torej postopku,skaterimso nekatere državečlanice razveljavile neporabljena sredstva v proračunih LAS ob koncu leta.
LAG in Tuscany: The LAG’s call for proposals for the ‘renovation and improvement of villages’ set the project selection criteria, with a maximum of 30 points available.
LAS v Toskani: v razpisu LAS za zbiranje predlogov za „obnovo in izboljšanje vasi“ so bila določena merila za izbiro projektov, pri čemer je bilo na voljo največ 30 točk.
One criterion was for the ‘readiness’ of the project, with a maximum of 12 points to be awardedif the promoter could complete thefinal project payments within 30 days of submitting the project proposal.
Eno merilo je bilo „pripravljenost“ projekta, kjer je bilo možno dodeliti največ 12 točk, čeje nosilec projektalahko zadnja plačila za projektizvršil v roku 30 dni od datuma oddaje predloga projekta.
LAG in France (Languedoc-Roussillon): A university association (which was a member of the LAG) undertook a project to renovate and open to the public an old arboretum, for which the final expenses were incurred in August 2008.
LAS v Franciji (Languedoc-Roussillon): univerzitetno združenje (ki je bilo član LAS) je izvajalo projekt obnove starega arboretuma in njegovega odprtja za javnost, za katerega so končni stroški nastali avgusta 2008.
The LAG selected the project on 16 September 2008 and signed the grant agreement on 1 October.
LAS je projekt izbrala 16. septembra 2008 in 1. oktobra podpisala sporazum o donaciji.
The minutes of the LAG meeting explain that, in order to use up the remaining Leader+ budget, it was necessary to select already-completed projects so that the grants could be paid out before the end of October.
V zapisniku sestanka LAS je pojasnjeno, da je bilo zaradi porabe preostanka proračuna Leader+ nujno izbrati že dokončane projekte, tako da bodo donacije lahko izplačane do konca oktobra.
22 Including the national co-nancing.
22 Vključno z nacionalnim sonanciranjem.
23 This has the benet of simplicity and transparency, but will not necessarily lead to the most ecient use of the EU budget.
23 Prednost tega sta preprostost in preglednost, poraba proračunskih sredstev EU pa ni nujno najučinkovitejša.
Afurtherriskto efficiencyisthat promoters may notseekto implementtheprojectsatthelowestcostsconsistent with thenecessaryquality.
Dodatnotveganjezaučinkovitostje,dasinosilciprojektov morda ne prizadevajoizvesti projektov po najnižjihstroških ter hkrati zagotoviti potrebno kakovost.
Thisriskisincreased whenthegrant representsa high proportion ofthe project costs (some LAGs awarded grants at 80 % or even 100 % of project costs22).
To tveganje se poveča, kadar donacija pokriva visok delež stroškov projekta(nekatere LAS so dodelile donacije v višini 80 % ali celo 100 % stroškov22).
A risk alsoexiststhatinvoices may beartificiallyinflated.
Obstajatuditveganje, dasoračuni umetno napihnjeni.
Onlythe LAGs in Ireland, Greeceand Tuscany hadsatisfactory procedures to assess the reasonableness of project costsfor public- and private-sector projects.
Samo LAS na Irskem, v Grčijiin Toskani soimele zadovoljive postopke zaocenjevanjerazumnostistroškov pri projektihjavnegain zasebnegasektorja.
The most efficient grant would bethe minimumamount nec-essaryto makeaprojectviableandensurethatthedesired outcomes are achieved.
Najučinkovitejša donacija bi bila najmanjšiznesek,kije po-treben,daprojektzaživiindasedosežejoželenirezultati.
However, many LAGs gave all projects thesame percentage grant(uptothe maximum amount eligible) regardless of the likely profitability of the projector availability of otherfinancing23.
Vendar so številne LAS vsem projektom dodelileenak odstotek donacije(do najvišjega upravičenega zneska), ne glede na verjetno donosnost projektaalirazpoložljivost drugihvirov financiranja23.
The LAGin France(Pays dela Loire)increasedthe grantrates atthe end of the Leader+ periodto ensurethatitfullyspent its budget. This resulted,for example,in alocal authority that had appliedfor a grant of 12 000 eurofor the computerisation andnetworkingoflibraryrecordsbeingawardedagrantof over 25 000 euroforthesame project.
LAS v Franciji (regija Loire) je povečala stopnje donacij ob koncu obdobja Leader+, s čimer je zagotovila, dajev celoti porabilasvojproračun.Zatojebilanaprimerlokalnemu organu, kije zaprosil za donacijo v višini 12 000 EUR za prehod na računalniško obdelavo knjižničnih evidencin njihovo pove-zavov mrežo,zaisti projektdodeljenadonacijavvišiniveč kot 25 000 EUR.
LAGscommitpublicfunds whenselectingprojects,butare not democratically accountable.
LASpriizbiranjuprojektovprevzamejoobveznostizajavna sredstva, vendar niso demokratično odgovorne. Zatoje potrebna visoka stopnja preglednosti in LAS morajobitisposobne pokazati, daso dosledno upoštevale ustrezne postopke.
Procedures did not sufficiently mitigate the specific risks that stemfromthe delegation of decision-makingtothe LAGs
Postopki niso dovolj ublažili posebnihtveganj,kiizhajajoiz prenosa odločanja na LAS
Only the LAGs in Mecklenburg-Vorpommern and France (Pays de la Loire) published minutes of projectselection meetings ontheir websites.
Samo LAS v deželi Mecklenburg-Predpomorjanska in Franciji (regija Loire) sta nasvojihspletnihstraneh objavilizapisnike sestankov, nakaterihstaizbirali projekte.
However, most LAGs publishedlists or de-tailsofsomeorallprojectsimplementedbytheendofthe programme.
Vendar so vse LAS objavile sezname ali podrobnosti o nekaterih ali vseh projektih, kisoseizvajali do konca programa.
The LAGs in Germany and France did not have any formal documented projectassessment procedures.
LAS v Nemčiji in Franciji niso imele nobenih uradno dokumentiranih postopkov za ocenjevanje projektov.
Minutesofthe decision-makingcommittees gave briefrésumés of what was discussedinsomecases,butdidnotconsistentlyshowthe factors that were takeninto account. The LAGsin Greece, Portugal, Spain, Hungary and Tuscany assessed projectsin a comparative waybyscoringprojectproposalsagainststandard project selection criteria, which represents good practice, but thebasisforthescores wasnotdocumentedin mostcases, and there were apparentinconsistencies (see Box 12).
V zapisnikih organov odločanja so bili v nekaterih primerih kratki povzetkirazprav, niso pa bilisistematično navedeni dejavniki,kisose upošte-vali.LASv Grčiji, na Portugalskem, v Španiji, na Madžarskem inv Toskanisoocenjevaleprojekteprimerjalno,takodaso predloge projektovtočkovale glede nastandardna merilaza izbiro projektov,kar predstavlja dobro prakso,vendarvveči-ni primerov ni bila dokumentirana podlagaza dodelitevtočk, obstajale pasotudi očitne nedoslednosti(glej okvir 12).
No LAGs documentedtheprojectassessmentsandselectionprocess sufficientlytoallowthesoundness ofthe decisionsto bere-viewed.
Nobena LAS ni dovolj dokumentirala ocen projektovinizbirnega procesa, da bilahko preverili utemeljenost odločitev.