natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the Court found that only two of the 11 projects(Consumer Protectionand ProbationService from the 2004 NP) had SMART objectivesand RACER performanceindica-tors.
Kljubtemu, daso projektnispisizagotavljali osnovosistemaza spremljanje uspešnosti,je Sodišče ugotovilo, daso bilisamo pri dveh od 11 projektov (varstvo potrošnikov in služba za pogojno obsodboiz nacionalnega programa zaleto 2004) ciljiizraženi v obliki SMART, kazalniki uspešnosti pa v obliki RACER.
The probationservice projectfiche,for example,setseven indicatorsto measuretheimpact of probationasanalternative to prisonsentencing.
V projek-tnemspisuzaslužboza pogojno obsodboje bilo na primer do-ločenihsedemkazalnikovza merjenje učinka pogojnekaznikot nadomestne možnosti za prestajanje zaporne kazni.
Theabsence of baselines —thestarting pointagainst whichto measure improvement — made any assessment of the extent to which projectsachievedtheir objectives almost impossible.
Ker ni biloizhodiščnih podatkov – začetne točke, glede na katero se merijoizboljšave –je bilo skoraj nemogoče kakor koli oceniti, vkolikšnem obseguso projekti doseglisvojecilje.Iz okvira 1je razvidno, da bi cilji komponente razvojnega programa za Vzhodno Anatolijolahko bili merljivi.
Textbox 1 shows that the Eastern Anatolia Development Programme’s component objectives could have been measurable.
Vendarv projektnemspisu niso bili navedeni ne kazalniki neizhodišča, ki bi omogočali nazoren prikaz dosežkov ali določitev ciljev.
EASTERN ANATOLIA DEVELOPMENT PROGRAMMEEADP
RAZVOJNI PROGRAM ZA VZHODNO ANATOLIJO
The 45 million euro EADP had four components whose objectives were:
Razvojni program v višini 45 milijonov EUR za Vzhodno Anatolijo so sestavljale štiri komponente z naslednjimi cilji:
Agriculture: Improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality oflifein the programme area.(Noindicators or baseline data on agricultural capacity,incomes, etc. were given.)
Kmetijstvo: okrepiti kmetijske zmogljivosti ljudi in organizacij na podeželju ter izboljšati ravni prihodkov in kakovost življenja na območju, ki ga zadeva program (kazalniki ali izhodiščni podatki o kmetijski zmogljivosti, prihodkih itn. niso bili zagotovljeni).
SME: Stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development. (No indicators or baseline data on SME activity were given.)
MSP: spodbujati dejavnosti majhnihin srednje velikih podjetij tako, da se na osrednjiinlokalni ravni okrepijo zmogljivosti za uporabo novih metodologij za dolgoročen inovativen regionalni razvoj (kazalniki ali izhodiščni podatki o dejavnosti MSP niso bili zagotovljeni).
Tourism: Promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites.(Noindicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
Turizem: promovirati regijo kot nacionalno in mednarodno turistično destinacijo ter pomagati pri ohranjevanju naravnihin zgodovinskih območij(kazalniki aliizhodiščni podatki o številu domačih/tujih turistov niso bili zagotovljeni).
Social Development: Redress the balance in favour of women’s access to literacy and income generating activities. (No indicators or baseline data on women’s participation were given.)
Socialni razvoj: ponovno vzpostaviti ravnovesje na področju ženskega dostopa do pismenosti in dejavnosti, ki ustvarjajo dohodek (kazalniki ali izhodiščni podatki o udeležbi žensk niso bili zagotovljeni).
TPA projectfeasibility was not sufficiently considered
Izvedljivost projektov za TPA ni bila dovolj preučena
The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with EU plant health legislation and practices.
Cilj projekta fitosanitarni pravni red je bil uskladitev z zakonodajo in praksami EU na področju zdravstvenega varstva rastlin.
Once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project haveto bespecified. Ofthe11audited projects, onlytwofully established the specific project requirements: maritimesafety fromthe 2002 national programmeandtaxadministrationfrom the 2004 national programme.Specificationsforthe other nine projects wereinadequateto varying degrees.
Potem ko se določijo cilji projektov,jetreba natančno opredeliti opremo, objekte, ukrepein dejavnosti, ki so potrebni zaizvedbo projekta.Specifične projektnezahteveso bilevceloti določene samo pri dveh od11revidiranih projektov,insicer pri projektu pomorska varnostiz nacionalnega programa zaleto 2002in projektu davčna upravaiz nacionalnega programazaleto 2004.Pri preostalih devetih projektihso bilespecifikacijevrazlični meri neustrezne.
Forexample,inthe phytosanitary acquis10 project,thefacilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration.It was found only after the project had started that totally new buildings and significant changesin working practices would berequired.
Pri projektu fitosanitarni pravni red10 vprašanje objektov in naprav, ki bijih morali zagotoviti turški organi, na primer ni bilo ustrezno preučeno. Šele po začetku projektaje bilo ugotovljeno, da so bile potrebne popolnoma novezgradbein bistvenespremembe delovnih praks.
Thisscale of workcould not be undertaken withinthe budgetandtimescaleestablishedforthe project.
Tolikšnega obsega dela ni bilo možnoizvestis pro-računominvrokih, določenihza projekt.
As aresult,the project did not achievetheintendedlaboratory ac-creditation,thoughthe EU-funded equipment andtraining were delivered asintended.
Zato projekt ni prejel načrtovanelaboratorijske akreditacije, čeprav sta bila opremain usposabljanje, ki ju je financirala EU, zagotovljena, kot je bilo predvideno.
THE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THE INTRODUCTION OF THEIPA
POSTOPEKIZBIRE PROJEKTOV SEJE PO UVEDBI INSTRUMENTA ZA PREDPRISTOPNO POMOČIZBOLJŠAL
The Court’s audit of the project selection process for the 2007 national programmefoundthatthe Commission hadintroduced systematic and documented checks on each project proposal prior toit being consideredforinclusioninthe programme.
Sodiščeje pri reviziji postopkaizbire projektov za nacionalni pro-gramzaleto 2007 ugotovilo, daje Komisija uvedlasistematične in dokumentirane preglede vseh predlogov projektov, preden so bili preučeni za morebitno vključitev v program.
Asanillustration,checks were madeatanearlystagethatthe project corresponded to a priority stated in the MIPDandthe Accession Partnership. Project proposals wherecorrespondence could not be established wererejected.
Toje mogoče ponazoritistem,dasejevzgodnjifazi projekta preverilo,alije projekt ustrezal prednostni nalogi,kije bila na-vedenav dokumentuvečletnega orientacijskega načrtovanjain v partnerstvuza pristop.Predlogi projektov, prikaterihtakšne ustreznosti ni bilo mogoče potrditi,so bili zavrnjeni.
The Commissionalsorecognisedthe needtoimproveindicators in order to better measure the achievement of project objectives andintroduced checks on their quality.
Komisija je tudi priznala potrebo po izboljšanju kazalnikov, da se boljeizmeridoseganje projektnihciljev,inuvedla preglede njihovekakovosti.
Guidance was given to the beneficiaries on howto define clear objectives andindicatorsto measurethem.
Upravičenci so prejeli smernice o tem, kako določitijasne ciljein kazalnike za merjenjeteh ciljev.
In addition, the Commission obliged the Turkishauthoritiesto prepare needs assessments orfeasibility studiesfor each project, andintroduced checks to ensure that this was done.
Polegtegaje Komisija odturških organovzahtevala, dazavsak projekt pripravijo ocene potreb oziromaštudijeizvedljivosti,in uvedla preglede, katerih namenje zagotoviti, da je to res storjeno.
The Commis-sionrecommended an economic assessment(usuallyintheform of a cost–benefit analysis) ofinvestment projects.It also required marketstudiesforthesupplycomponents of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
Komisijaje priporočilaizvedbo ekonomske ocene (običajno v obli-kianalizestroškovinkoristi) naložbenih projektov. Zahtevalaje tudi pripravotržnihštudij zatiste komponente predlaganih pro-jektov,kisozadevale dobavo, da bise ocenila dejanska potreba in primeren proračun za opremo.
The Commission gave guidancetothe Turkishauthorities on howto preparesuchstudies.
Komisija je turškim organom zagotovilasmernice otem, kako pripravititakšneštudije.
The Court’s analysis showed that the new measures had beenfol-lowedforthe 2007 national programme, butthere was stillroom forimprovementintheir application. Project proposals were not assessedfor how effective and efficientthey werelikelyto bein achieving a priority.
Analiza, kijojeizvedlo Sodišče,je pokazala, da so bili novi ukrepi upoštevani v nacionalnem programuzaleto 2007, vendar bi bilo možno njihovoizvajanješeizboljšati.Pri predlogih projektov ni bilo ocenjeno, kolikšna je verjetnost, da bodo uspešni in učinkoviti pri doseganju določene prednostne naloge.
Such an assessment would allow meaningful comparison betweenalternativesandtheselectionof projects likelyto havethe greatestimpact.
Takšna ocena bi omogočilasmiselno primerjavo medrazličnimi možnostmiin izbirotistih projektov, ki bodo verjetnoimeli največji učinek.
The new measures should enable the Commission to select projects in a way that would reduce the problems notedin the audit of the 2002–04 national programme projects.
Novi ukrepi bi morali Komisiji omogočiti, da projekteizbere tako, da bi se zmanjšale težave, opažene pri reviziji projektoviz nacionalnih programov za obdobje 2002–2004.
However, theimpact of the improvementscanonly becompletelyassessed whenthe2007 national programme projects arefullyimplemented(2012).
Vendar bo mogoče skupni učinekizboljšav oceniti šele, ko bodo projektiiz nacionalnega programa zaleto 2007izvedeni v celoti(leta 2012).
The DIS provides the legal and administrative framework for the Turkishauthoritiesto manage EU-funded projects under Commission supervision.
Decentraliziran sistem izvajanja turškim organomzagotavljaza-konskiin upravni okvir,s katerim pod nadzorom Komisije uprav- ljajo projekte, ki jih financira EU.
Thisrequiresappropriateandadequately resourcedadministrative bodies — i.e. the EUSG and CFCU(see paragraph 5) — and sufficient beneficiary capacity toimplement projects.
Za to so potrebni primerni upravni organi z ustreznimi viri, tj. GSEZin CFPE (glej odstavek 5), upravičenec pa moraimeti zadostne zmogljivosti zaizvajanje projektov.
The Court assessed whetherthe DISsuccessfully managedthe projectsthrough:
Sodišče je ocenilo, ali je bilo z decentraliziranim sistemom izvajanja zagotovljeno uspešno upravljanje projektov,tako daso bili:
(a) timely implementation of the audited projects from the 2002–04 national programmes;
(a) pravočasnoizvedeni revidirani projektiiz nacionalnih programov za obdobje 2002–2004;
THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN
Z DIS NI BILA DOSEŽENA PRAVOČASNAIZVEDBA REVIDIRANIH PROJEKTOV, VENDAR SO BILI OD TAKRAT SPREJETI POPRAVNI UKREPI
In 2003,the Commissionassessedthecapacity ofthe DIS structure and staffing as satisfactory and gave approval for the DIS toimplementthe TPA onthis basis.
Komisijajeleta 2003 ocenila, daje bilazmogljivoststrukturein kadrovskihvirov DISzadovoljiva,ter odobrila, dase na podlagi tega z DISizvaja predpristopna pomoč za Turčijo.
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
Vendar pritem sistemuv praksi ni bilo dovoljkvalificiranihin ustrezno usposobljenih uslužbencev, da bilahko upravljalitakšen obseg prora-čunain projektov,sprejetih v nacionalnih programih za obdobje 2002–2004(glej okvir 2).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
Komisijaje kljubtemu vsakoleto sprejemala nacionalne programe s čedalje večjimi finančnimi zneski inštevilom projektov(glejtabelo 1).
EXAMPLES OF DELAYS CAUSED BYINSUFFICIENT DIS STAFFING AND EXPERIENCE
PRIMERI ZAMUD ZARADI POMANJKANJA USLUŽBENCEV IN IZKUŠENJ V DIS
Road Transport project from the 2004 National Programme
Projekt cestni prevoz iz nacionalnega programa za leto 2004
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
Tehnične specifikacije so bile določene ob koncu leta 2004, vendar je CFPE zaradi pomanjkanja uslužbencev potrebovala sedem mesecev, daje podala svoje pripombe. Dokončanjein odobritev razpisne dokumentacije sta skupaj trajala več kot leto in pol.
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
Projekt fitosanitarni pravni red iz nacionalnega programa za leto 2002
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
Priprava pogodbe za tehnično pomoč za projekt je skupaj trajala leto dni, saj je bilo zaradi neizkušenosti upravičenca s pripravo takšnih pogodb pripravljenih deset različnih osnutkov.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
Zaradi tega je bila tehnična pomoč odložena za približno 11 mesecev.
Previous Court reports found
Sodišče je o podobnih težavah
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Da bi odpravila zaostanke,je CFPE dala prednost razpisomin pogodbam za starejše projekte, da ne bi zamudila rokov za sklepanje pogodbin tako zapravila dodelitev finančnih sredstev EU.
The result wasthatthecurrentyear projects did not progressas planned, leading to systematic delays11.
Projekti tekočegaleta posledično niso napredovali,kotje bilo načrtova-no,karje povzročalo sistematične zamude 11.
As a consequence, theimplementa-tion periodfor every TPA national programmefrom 2002to 2005 hadto be extended by oneyear.
Zato je bilotreba rokizvajanja za vse nacionalne programe v zvezi s predpristopno pomočjoza Turčijov obdobju 2002–2005 podaljšatizaleto dni.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
Pravtakoje bilotreba podaljšati del nacionalnega programaza leto 2006.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
Sodiščeje ugotovilo, daz decentraliziranimsistemomizvajanja ni bila dosežena pravočasna izvedba sedmih od 11 revidiranih projektoviz nacionalnih programov za obdobje 2002–2004 ter da so bili ostalištirje projektile delno pravočasnoizvedeni.
similar problems in preaccession assistance: Special Report No 12/2008 concerning the Instrument for Structural Policies for Preaccession (ISPA), 2000–2006; Special Report No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania; Special Report No 5/2004 concerning Phare support to prepare candidate countries for managing the Structural Funds; Special Report No 6/2003 concerning twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries.
s predpristopno pomočjo poročalo že v svojih prejšnjih poročilih: Posebno poročilo št. 12/2008 o instrumentu strukturnih politik v predpristopnem obdobju (ISPA) 2000–2006; Posebno poročilo št. 4/2006 o naložbenih projektih programa Phare v Bolgariji in Romuniji; Posebno poročilo št. 5/2004 v zvezi s pomočjo iz programa Phare za pripravo držav kandidatk na upravljanje strukturnih skladov; Posebno poročilo št. 6/2003 o tesnem medinstitucionalnem povezovanju za podporo razvoju institucij v državah kandidatkah.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme. Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
Prvafaza vizvedbi projektaje razpis, ki selahko začne, potem ko Komisija odobri nacionalni program.Izmed revidiranih programov jihsedem vtejfazi ni bilo pripravljenihzarazpis: ministrstvo, ki je bilo upravičeno do pomoči, ni dovoljtemeljito pripravilo pro-jektnespecifikacijein drugih dokumentov, da bilahko objavilo obvestila orazpisu, potrebnazaiskanje ustreznihizvajalcev.
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
Na primer, pri projektih posodobitev carinske službein kulturne pra-viceje od odobritve projekta v okviru nacionalnega programa za leto 2004 do objaverazpisa nastala 17-mesečna zamuda.
CUSTOMS MODERNISATION PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
PROJEKT POSODOBITEV CARINSKE SLUŽBE IZ NACIONALNEGA PROGRAMA ZA LETO 2004
The 2004 NP was approved in January 2005.
Nacionalni program zaleto 2004je bil odobrenjanuarja 2005.
The procurement notice for vehicles and equipment (including x-ray scanners) was not published until 31 August 2006 and the contract was concluded on the last possible day, i.e. on 30 November 2006.
Obvestilo o naročilu za avtomobilein opremo(vključno z rentgenskimi optičnimi čitalniki)je bilo objavljeno šele 31. avgusta 2006, pogodba pa je bila sklenjena na zadnji možni dan, tj. 30. novembra 2006.
Two of the procurement lots had to be cancelled because the offers had not met specifications.
Dva sklopa v naročilu je bilo treba preklicati, ker ponudbe nisoizpolnjevale specifikacij.
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro).
Ker ni bilo časa za ponovnirazpisni postopek, je zaradi zamud prišlo do preklica približno 3,7 milijona EUR(21 % celotnega proračuna za opremo, kije znašal 18 milijonov EUR).
The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
Komisijaje morala odobriti enoletno podaljšanjeizvajalskega obdobja (do 30. novembra 2008), da bi omogočila dokončanje preostalega dela projekta.
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
Faza oddaje naročilzajema preverjanje prejetih ponudb,izbiro izvajalca ter podpis pogodbe.
Thisis mainly the CFCU’s responsibility.
Za toje odgovorna predvsem CFPE. Nobena od pogodb o dobavi v revidiranem vzorcu ni bila podpisana v skladu s časovnim razporedom.
Delaysintendering orcontractingcauseacorres-ponding reductionin the remaining time available to execute the projectactivities, which hadsignificantconsequencesforsome ofthe projects(see Textbox 3).
Zamude pri objavi razpisa ali oddaji naročil povzročajo posledično krajšanje časa, ki preostane na voljo zaizvedbo projektnih dejavnosti, karjeimelo precejšnje posledice za nekatere projekte(glej okvir 3).
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
Fotografija 2: Za projekt posodobitve carinske službe je EU financirala namestitev optičnih čitalnikov (skenerjev) vpristaniščihin na mejnih prehodih, s katerimi se pregleda, ali se z vozili opravlja nezakonitatrgovinazljudmi, drogamiinorožjem.
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
Fotografija 3: Skenerji, ki jih je financirala EU, sozaznalisumljivovsebino.
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
Potežavah,kisonastalezaradi majhnegaštevilauslužbencev v CFPE, je Komisija odobritev nacionalnih programov za leti 2005in 2006 pogojilas povečanjemštevila uslužbencev v CFCU: na 80 za nacionalni program zaleto 2005in na 100 za nacionalni program zaleto 2006.
In order to reduce the risks associated withlast-minute contracting, the Commission introduced interim deadlines.
Da bi se zmanjšala tveganja, povezana s sklepanjem pogodb v zadnjem trenutku,je Komisija uvedla vmesne roke.
Thisbegan with the 2005 national programme, but was more effective for the 2006 national programme,althoughthis wasinthecontext ofa lower number of contractsto process(see Table 3).
To seje začelo z nacionalnim programomzaleto 2005,vendarje bilo uspešnejše za nacionalni programzaleto2006,čepravjetreba upoštevati, daje bilo treba zaleto 2006 obdelati manjše število pogodb(glej tabelo 3).
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
Novi preglediso bili uvedenitudi v postopekizbire projektovza nacionalni program zaleto 2007 (glej odstavek 30) s ciljem zmanjšati nastajanjezamud.
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Ocenjenaje bila absorpcijskazmogljivost upravičenca, v zadnji fazi postopka izbire projektov pa je bila pregledana „zrelost projekta“,sčimersejezagotovilo, daje bil projekt pripravljen zatakojšnjeizvajanje.
Last month contracting
Sklenitev pogodb v zadnjem mesecu
Total number of contracts351501752604378
Skupno število pogodb351501752604378
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
Komisijajetudi uvedla nove postopke, s katerimi je vodji CFPE zaupala odgovornost za zagotavljanje, daimajo ministrstva, upravičena do pomoči, potrebne zmogljivosti, vključno z osebjem, zaizvedbosvojih projektov.
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
Od nacionalnega programazaleto 2007 naprejvodja CFPEizvedet.i. mini-akreditacije na podlagi samoocen, kijihizvedejo ministrstva, upravičena do pomoči.
As this process was still ongoing at the time of the audit, theim-pact ofthis measurecannotyet be assessed.
Kerje ta postopek med revizijo še potekal, učinka tega ukrepa še ni mogoče oceniti.
However,the Commission hasalreadyfoundthatthe beneficiaries did notreceive clear guidelines and that the CFCU had no satisfactory procedure totesttheself-assessments.
Vendarje Komisija že ugotovila, da upravičenci niso prejelijasnihsmernicin da CFPE niimela zadovoljivega postopka za preizkušanjesamoocen.
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
NAČRTOVANIIZLOŽKI REVIDIRANIH PROJEKTOV SO BILI NA KONCU ZAGOTOVLJENI, REZULTATI PA OCENJENI KOT VERJETNO TRAJNOSTNI
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes).
Projekti uporabljajovire(vložke), da bi proizvedliizložkein dosegli cilje(načrtovanerezultateinizide).
These terms are defined in Textbox 4.
Tiizraziso opredeljeni v okviru 4.
TEXTBOX 4
OKVIR ŠT. 4
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES
OPREDELITEV PROJEKTNIH IZLOŽKOV IN CILJEV
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
Izložki — kar se neposredno proizvede ali doseže z viri, dodeljenimi projektu.Primeri: dobavalaboratorijske opreme(fitosanitarni pravni red);izvedba tečajev usposabljanja(razvojni program za Vzhodno Anatolijo).