natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thecurrentsystemyieldedalmost 11 000 successful candidates, andjust over 7000 wereactuallyrecruitedbythein-stitutions.
d) Vzpostavitev EDP je v skladu s ciljem povečatidodanovrednostinizboljšati razmerje medstroškiinučinkovitostjo („valuefor money“).
Thisstronglysuggeststhatthe failuretoattainthetotal number ofsuc-cessful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did,infact, work.
Cilj EDPjeizboljšati kakovostizbirnih postopkovin torej okrepiti zagotovilo, da bodo uspešni kandida-tisposobni delativinstitucijah. Zvidika finančnegaučinkajeciljtorejtreba postaviti naravnizaposlovanjain neizbo-ra.
A new computerised management system for competitionsis currently under devel-opmentandis duetocome onstreamin 2010.Inthe meantime,EPSOhassetup sound mechanisms to ensure the reliabil-ityoftheinformationcontainedinthe existing databases.
Novračunalniškisistemzaupravljanje natečajev,kisezdajrazvija,sebozačel uporabljatileta2010.Medtemjeurad EPSO vzpostavil zanesljive mehanizme za zagotavljanje zanesljivosti podatkov v obstoječih podatkovnih zbirkah.
There wasashortfallforcertain profiles (EUR10translators,for example),reflect-ing alack of qualified candidatesin these sectors of thelabour market rather than a defectin strategic planning(repeat competitions confirmedtheinitialshortfall).
Nekaterih profilov(na primer prevajalcev EU-10)je primanjkovalo,karkaže bolj na pomanjkanje kvalificiranih kandidatov, ki so navoljovtehsektorjihtrga dela,kot pananapakovstrateškemnačrtovanju (ponavljanje natečajevje potrdilota prvotni primanjkljaj).
(a)Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008, a threeyear strategic planis under development onthebasisofacommonstandardfor thecommunicationofrequirementsby theinstitutions.
a)V okviru EDP, ki gaje upravni odbor odo-brilseptembra 2008,sevzpostavljastra-teškonačrtovanjezatriletavnaprejna podlagiskupnegastandarda, na podlagi kateregainstitucijesporočajosvojepo-trebe.
(b) Under the EDP, this is due to be implemented from 2010.
b)Ta ukrep se bo začelizvajati v okviru EDP leta 2010.
(d)EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
ODGOVORI URADA EPSO d) Urad EPSO izboljšuje svoje upravljavske informacije v okviru EDP.
(c)Several measuresarealreadyin placein responsetothe Court’s comments:
c)V odgovor na opažanja Računskegasodi-ščaje bilo žeizvedenih več ukrepov:
Aspointedoutearlier,thefundamental aim ofthe EDPistoincrease value added and cost-effectiveness (‘value for money’) for eachsuccessful candidate.
Kotjenavedenozgoraj,jetemeljnicilj EDP povečati dodanovrednostinizbolj-šati razmerje med stroški in učinkovitostjo („valuefor money“) pri vsakem uspešnem kandidatu.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary dur-ingthestart-up phase.
V predlogu proračuna zaleto 2010 so na-vedenadodatnaproračunskasredstva, potrebna v začetnifazi.
- competitionnoticeshavebeensim-plifiedandrationalisedandarenow availablein 23languages;
poenostavitevinracionalizacijaraz-pisov natečajev,kiso odslej navoljo v 23jezikih,
- the website has beenrevamped, with stableinformation now availablein all 23languages;
OPAŽANJA vzpostavitevnovespletnestrani,na kateri bodovsestalneinformacije na voljo v 23jezikih,
EPSO welcomes the Court’s re co g n iti on that it managedtheincreaseinthe number ofcompetitionseffectively.
Dejstvo, da Računsko sodišče priznava, da je urad EPSO uspešno obvladoval poveča-nještevila natečajev,jesprejetozzado-voljstvom.
This demonstratesthattheinstitutionshave copedsuccessfully with enlargement.
To dokazuje, dasoinstitucije uspešno obvladaleširitev.
- tests are being more closely geared to the needs oftheinstitutionsinterms ofthe competencessought.
- določitev preizkusov, ki bodo bolj prilagojeni potrebaminstitucij glede na želenesposobnosti.
17.Under the development programme(EDP) approvedbythe Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
17.V okviru razvojnega programa urada EPSO (EDP),kigajeodobrilupravniodbor,je bilo odločeno, da se uvede tekoče načrtovanje za trileta vnaprejin opredeli metodologija, da bodoinstitucijelahko uskla-jenosporočalesvoje potrebe. Taskupna metodologijasporočanjapotrebsezdaj vzpostavlja.
In this connection, various measuresareplanned to increase EPSO’s and the institutions’ abilitytoattractthe best qualifiedcan-didates,in particular by focusing communication strategy on a moretargeted and variable-geometryapproachfor Member Statesand/or profiles wherea particular shortage has beenidentified, and through acomplete makeover oftheinstitutions’ image as employers to match the expectations of younger generations.
Vzvezistemje predvidenih več ukrepovza okrepitevzmogljivosti urada EPSOininstitucij, da bi pritegnili najbolj kvalificiranekandidate,zlastiosredoto-čenjekomunikacijskestrategijenabolj ciljnousmerjeningeografskospremen-ljiv pristop za države članicein/ali profile, zakatereje ugotovljeno, dajihtrenutno posebej primanjkuje, ter popolnoma nova opredelitev podobeinstitucij kot delodajalcev glede na pričakovanja novih generacij.
The substantial shortfalls observedin the case ofcertainlists have beenremedied byrelaunchingcompetitions where nec-essary.In addition, in January 2008 EPSO introduced a ‘repêchage’ clauseinto every competition noticetoensurethatasuf-ficientnumberofcandidatessatisfying theeligibilitycriteriacanbeinvitedto the stagesfollowingthe computer-based tests.
Znatno primanjkovanje uspešnih kandidatov, ugotovljeno pri nekaterihseznamih, je bilo odpravljeno tako, da so se natečaji po potrebi organiziraliznova. Urad EPSO je polegtegajanuarja 2008začel uvajati „klavzulo o drugi priložnosti“ v vsak natečaj, da bi se zagotovilo dovolj kandidatov, ki so povabljeni vfaze po preizkusih z ra-čunalnikomin ustrezajo merilom oizpol-njevanju pogojev.
18.The institutions agreed that always select-ingatleasttwiceas manycandidatesas the number of the jobs to be filled was not a practicable approach.
18.Institucijesestrinjajo,dapristopsiste-matičnegaizbora najmanj dvakrattoliko kandidatov,kolikorjeprostihdelovnih mest, niizvedljiv.
A permanent mismatch betweenthe number ofsuccessful candidates and the number eventually recruited would entail additional costs and haveanegativeimpactintermsofim-age.In this context of enhancedforecast-ingandanticipationoftheinstitutions’ needs,thethree-yearstrategic planand theintroduction of annual cycles of com-petitionsalready mean,in practice,that theinstitutionsallowasmaller margin underthecurrentad hocsystemforfix-ingthe number ofsuccessfulcandidates sought(onaverage,itiscurrentlyabout 20 % above actualrequirements).
Trajnarazlika medšte-vilomuspešnihkandidatovinštevilom tehkandidatov,kise nazadnjezaposlijo, bipovzročiladodatnestroškeinimela negativne posledice za podoboinstitucij. Strateško načrtovanje za tri leta vnaprej in vzpostavitevletnih ciklov natečajev v tem okviru okrepljenih napovediin predvide-vanjinstitucij glede njihovih potreb se že defactokaževzmanjšanju manevrskega prostora,kisogainstitucijevključilev sedanjisistem,za določitev priložnostno zahtevanega števila uspešnih kandidatov (inzakateregaselahkozdaj oceni, dav povprečjuza20 % presega dejanske potrebe).
Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentifiedthatthedurationof competitions wasa problem.
Urad EPSOje nalastno pobudo odkonca leta 2007vveč mednarodnih organizaci-jahin nacionalnih upravah opredelil najboljše obstoječe prakse ter jasno obravnaval vprašanje trajanja natečajev.
In the EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
Predvsem zaradi odprave teh težav je Urad v EDP predstavil ustrezne predloge.
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions —from publication ofthe notice to publication ofthereservelist — will be between5and9 months(dependingon the number of candidates).
Natečaj bo v novemletnemciklu natečajev od objave razpisa do objave rezervnega seznama trajal od pet do devet mesecev(glede na število kandidatov).
Thechoiceoflanguagearrangementsis dictatednotonlybypracticallogistical considerations but also by the institutions’ imperative need to be able to recruit suc-cessfulcandidatescapable of workingin thelanguages that they(theinstitutions) use most widely.
Izborjezikovne ureditve ni odvisensamo odlogističnihin praktičnih razlogov, temveč tudi od zahtevinstitucij po zaposlovanju uspešnih kandidatov, sposobnih delati vjezikih, kijih teinstitucije najpogosteje uporabljajo.
Thestrategicplanandtheannualcycle ofcompetitions will makeitpossibleto limitthenumberofcorrigendadueto changesinthe number ofthesuccessful candidatessought.
Strateško načrtovanjeinletnicikel natečajev bosta omogočila omejitev popravkov vzvezisspremembamiželenegaštevila uspešnih kandidatov.
Similarly, qualitycontrol has beentight-ened at EPSO’sinitiativefor both transla-tionin the DGT andlinguistic checkingin the Publications Office.
Prav tako je bil na pobudo Urada okrepljen nadzor nad kakovostjo,in sicer tako naravni prevajanja z DGT kot naravnije-zikovnega preverjanja s službami OPOCE.
Thecompetitionnoticesarealso nowavailableinthe 23languages ofthe EU.
Razpisi natečajev se od 4. marca 2009 objavljajo v 23jezikih.
Asregardsdisseminatinginformation aboutcompetitionnotices,anumberof reformshavealreadybeenintroduced under the EDP, notablytheconclusion of anewcontractforpublicityinthe me-dia,wideruseofnewmediatomatch theexpectationsandhabitsofyounger generations(for example, a video clip on Communitycareers has been on YouTube since March 2009),the development ofa communicationstrategycentredaround a new brandimagefortheinstitutions as employers,thelaunch ofa new website, andlastly a strategy of closer cooperation withthe Member States to ensure better disseminationofinformation(improved relations with the Permanent Representatives in Brussels, contacts withnational authorities onthe ground,increased use of EPSO’s network ofrecruitment experts in national administrations).
Karzadevaširjenjeinformacij orazpisih natečajev,je bilo v EDP izvedenih že več delovreforme, predvsemsklenitev nove pogodbeza objavljanjev medijih, povečanje uporabe novih medijev, bolje prilagojenih pričakovanjemin navadam novih generacij(primer: objava video odlomkov o karierah v Skupnosti na YouTubu od marca 2009),razvojkomunikacijskestrategi-je, osredotočene na novo podobo znamke institucijkotdelodajalcev,vzpostavitev nove spletne straniin nazadnje strategija okrepljenega sodelovanja z državami čla-nicamiza boljšeširjenjeinformacij(kre-pitevodnosovsstalnimipredstavništvi v Bruslju, stiki z nacionalnimi organi na krajusamem,večja uporaba mrežeizve-dencevzazaposlovanjeprinacionalnih upravah, kijo upravlja urad EPSO).
thereis more scope for self-evaluation toallowcandidatestoassess beforehand whether they will be able to pass theselectiontests;
vzpostavitevnovegapodrobnejšega inboljpoučnegaobrazcazaspletno prijavo. Kandidat bo moralzdaj potrditi, daso podatki,kijihje navedelv spletni prijavi,točni,
Special Report No 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
- okrepitev samoocenjevanja kandidata, da se mu omogoči predhodno prever-janje,aliimasposobnosti,potrebne za uspešno opravljanjeizbirnih preizkusov,
- admission willinvolve two stages:ini-tialscreeningonthe basisofthein-formation given by candidates on-line andsubsequentscreeningatalater stagelaterinthe procedure.
- sprejemni postopekse bozdajopra-vljal v dvehfazah, najprej v predizboru na podlagiizjav,kijihjekandidat oddal pospletu,in poznejevsamem postopku.
Ananalysisofthereferencecostsinor-der to compare the costs determined with those of nationaladministrations will be carried out through EPSO’s network of na-tionalrecruitment experts and should be availableinthesecond half of 2009.
Analizareferenčnihstroškov, na podlagi katerihje mogoče primerjatistandardne stroškesstroškinacionalnihuprav,bo opravljena v okviru mreže nacionalnihiz-vedencev za zaposlovanje pri uradu EPSO inbi moralabitinavoljovdrugempol-letju 2009.
Thetimesavings are estimated at almost 3 monthscompared withthecurrentse-lection procedure.
Ocenjujese, dase bodostem prihranili trije meseci v primerjavi s sedanjimizbir-nim postopkom.
The analysis of reference costs will enable EPSOtoformulate appropriatestandards and objectivesinline with progressinim-plementingthe EDP.
Urad EPSO bo na podlagi analizereferenč-nih stroškov lahko razvil ustrezne standarde in cilje glede na napredekizvajanja EDP.
The principle of ‘siftingin’ candidates has already been approved under the EDP.
Načelo „siftingin“ (presejanje) kandidatov je že bilo odobreno v EDP.
The practicalities willbedecidedaspartof thefirst annual cycle.
Praktični načini za njegovoizvajanje bodo sprejeti za prvi letni cikel.
The EDP is intended to impart added valuetotheselectionprocess.
Cilj EDP je dati dodano vrednost izbirnemu postopku.
Aneven more highly professionalselectionserv-ice, whichis the principal goal of the EDP, willyieldasubstantialreturn byattract-ing andselectingtherightcandidatesto enabletheinstitutionstoachievetheir majorstrategic objectives.
Večja profesionalizacijaslužbe zaizbor osebja,karje glavni cilj EDP, bo ponudila veliko donosnost naložbe, saj bo pritegnilainizbrala dobre kandidate, kar boinstitucijam omogočilo doseganje njihovih pomembnihstrateških ciljev.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary during the start-up phase.
V predlogu proračuna zaleto 2010 so na-vedenadodatnaproračunskasredstva, potrebnavzačetnifazi.
The costs, and the expected gains, will berefined oncethe cost ofthevariousfactors deployed un-derthenewsystemareknownindetail followingtheawardofcontractsunder thecurrentcallsfortendersconcerning evaluationcentresandthe newcontents ofthetests.
Tistroškiintudi pričakovanekoristibodoizpopolnjeni, ko bodo podrobno znanistroškirazličnih elementov, uporabljenih v novem modelu, po oddajijavnih naročilv okvirutekočih javnihrazpisovza ocenjevalnecentrein novo vsebino preizkusov.
Thecostofplacingasuccessfulcandi-dateonareservelist,takingparticular account ofsimilar costsincurred by each institutionbeforeaninter-institutional bodyresponsibleforselectionproce-dures wasset up, has beencalculated by the Office whenit wascreated.
Uradježe ob ustanovitviizračunalstro-ške uvrstitve uspešnega kandidata nare-zervni seznam, zlasti na podlagi podobnih stroškov,kijihjevsakainstitucija nosila pred ustanovitvijo medinstitucionalnega organa, pristojnegazaizbirne postopke.
However, whatis neededis not to evaluate the cost ofasuccessfulcandidateassuch, butto compareit withthepotentialcostofa poorrecruitment decisioninthecontext oflifelong employment.
Vendar se stroški uspešnega kandidata ne smejo oceniti kottaki,temveč v povezavi z morebitnimi stroški slabe odločitve glede zaposlene osebe z vidika vseživljenjske zaposlitve.
66.The existence of a uniqueidentifier would prevent attempted multiple applications.
66.Obstojenotneidentifikacije bi omogočil preprečevanje poskusov večkratnih prijav.
However,thereisnouniqueidentifier acrossthe entire European Union.
Vendar ta enotnaidentifikacija ne obstaja v vsej Evropski uniji.
Asthe Court notedin point 70, EPSOis develop-ingitssystems underthe EDPin orderto improveits managementinformation.
Kot Računskosodišče poudarjavtočki 70, urad EPSOrazvijasisteme v okviru EDP, da biizboljšal svoje upravljavskeinformacije.
65.(a)EPSO has introduced a series of systematic automatedand manualcontrolstopre-vent candidates from making multiple ap-plicationsfor one or morecompetitions.
65.a)Urad EPSOjevzpostavilvrstosistematič-nihavtomatiziranihinročnihkontrolza učinkovito preprečevanje, da bi se kandidati poskušali prijavitivečkrat naenega ali več natečajev.
First, the existence of a single EPSO file in which candidates have to be registered before they can take partin competitions is designedto prevent multipleapplica-tions or detect themlater.
Najprej se morajo kandidati, preden lahko sodelujejo na natečajih, vpisatizenotno prijavno dokumentacijo EPSO,katerenamenjepreprečitialina-knadno odkriti večkratne prijave.
Then there are two subsequentlevels of control to detect multiplefilesfromthesamecandidate.
Nato sta predvideni dve ravni kontrol za odkrivanje večkratnih dokumentacij istega kandidata.
Lastly, possible deceptionis also detected atthecomputer-basedteststage, when candidatesarerequiredtoprovetheir identity, or beforetheir admissiontothe following stages of the selection process.
Nazadnjese odkrivajo morebitne goljufi-jetudivfazi preizkusovzračunalnikom, ko morajo kandidati dokazatiistovetnost, ali predensosprejetiv nadaljnjefazeiz-birnega postopka.
(i)Adaptingplanningtowardsstrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way under the EDP approved by the Management Board in September 2008. The establishment of a threeyear rolling plan andthe definition ofcommonstandards for clear and consistent methods by which theinstitutionscancommunicatetheir needs have now been decidedandarein the process of beingintroduced.
Uvedba popolnejšega obrazca za prijavo, v katerem so navedeni predvsem akademski profil, delovneizku-šnjein motivacija, od marca 2009kandi-datomše bolj otežujevečkratne prijave, tudi ob upoštevanju dejstva, da morajo ti zdaj potrditi, da so podatki, ki so jih vnesli v obrazec,točni.
(b)Theproblemsconcerningthecodingof inputinformationandsomeofthedata inputintothesystem havealready been takenintoaccountinthedesignofthe newsystem(thestructureofacompe-tition willhavetoincludestandardel-ementsanditwillbepossibletoadd specificstages)andalargerrangeof validationrules willappliedatthetime ofinput.
b)Težave s šifriranjem vnesenihinformacijin nekaterimi vnesenimi podatki so se že upoštevale pri pripravi novega sistema(struk-tura natečaja bo morala obvezno vsebovati standardne elemente, mogoče pa bo dodati posebnefaze), ob prijavi pa bo uporabljenih več pravilza potrditev.
The new system will become op-erationalin 2010.
Novisistemse bo začel uporabljatileta 2010.
(d)Theinstitutions are responsible for the recruitment ofsuccessfulcandidates.
i)Razvoj načrtovanja, katerega ciljje vzpo-stavitistrateškoupravljanjekadrovskih potreb, je eden od stebrov revizije izbirnih postopkov,kisezdajizvaja v okviru EDP, ki gaje upravni odbor odobril septembra 2008.
They are alsorequiredtoinform EPSOin good time of any events affectingthe status of successfulcandidatessothatitcanup-datethedatabase.EPSOconsidersthat thesystemfunctions wellandthatit has improved considerably now that success-fulcandidatescanchecktheirstatusin realtime.
d)Institucijeso odgovornezazaposlovanje uspešnihkandidatov.Pravtako morajo uradu EPSO pravočasnosporočiti dogodke, ki vplivajo na status uspešnih kandida-tov,tako da Uradlahko posodobi podatkovno zbirko. Urad meni, da sistem dobro delujein da seje zeloizboljšal, kerimajo uspešni kandidati zdaj dostop do svojega statusa vrealnem času.
70.The measures planned under the EDP offer aresponsetoallthe weaknessesidenti-fiedinthecurrent Communityselection procedures, which explainsits unanimous adoption by alltheinstitutions.
70.V ukrepih EDP so upoštevane vse slabosti, ugotovljene v sedanjihizbirnih postopkih Skupnosti, kar pojasnjuje, zakaj so ga vse institucijesoglasnosprejele.
(ii)EPSOhasclearlyidentifiedtheproblem concerningthe duration ofcompetitions and has madeappropriate proposals under the EDP to remedy this.
ii)Urad EPSO je jasno opredelil težave s trajanjem natečajevin za njihovo odpravoje v EDP predstavil ustrezne predloge.
Under thefu-ture annualcycle,the duration of acom-petitionfrom publication of the notice to publication of the reservelist will amount to between 5and 9 months.
Natečaj bov prihodnjemletnemciklunatečajev odobjaverazpisadoobjaverezervnega seznamatrajal od pet do devet mesecev.
Theissue of selectionboard members’ availabilityis also addressed bythe EDP.
VEDPsejeobravnavalotudivprašanje razpoložljivosti članovizbirne komisije.
Recommendation 1: Communicating needs in atimely and consistent manner This recommendationis accepted andis already beingimplemented.
Priporočilošt. 1: Pravočasnoin dosledno obveščanje o potrebah To priporočiloje sprejetoin se žeizva-ja.
Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008,the establishment of athree-yearrolling planandthe defini-tionofcommonstandardsfortheinsti-tutionsto communicatetheir needs have beendecidedandthestrategicplanfor 2009–2011is being putin place(recom-mendation 1 of the EDP).
V okviru EDP, ki ga je upravni odbor odobrilseptembra2008,jebiloodloče-no,daseuvedestrateškonačrtovanje zatriletavnaprejin dasevzvezistem opredelijoskupnistandardi,napodlagi katerih bodoinstitucijelahkosporočale svoje potrebe,in to strateško načrtovanje za obdobje 2009–2011 se zdaj vzpostavlja (priporočilo št. 1 EDP).
The needs of the institutionsforthe nextthree years were receivedin March2009.Adaptingplan-ningtowardsstrategic managementof humanresourcesrequirementsis one of the pillars ofthe EDP.
Uradje marca 2009 res prejel potrebeinstitucijza naslednja trileta. Razvoj načrtovanja,kateregacilj je vzpostaviti strateško upravljanje kadrovskih potreb,je eden odstebrov EDP.
(iii) Competitions produced moresuccessful candidates than theinstitutions recruited fromtheavailablereservelists.
iii) Na natečajihje bilo uspešnih več kandidatov, kot sojihinstitucije zaposlile na pod-lagirazpoložljivihrezervnihseznamov.
Boththe newlanguage arrangements approved by the Management Board and the measures includedin the EDP tackle the various observations made bythe Court.
Novajezikovna ureditev,kijoje odobril upravni odbor,in ukrepi, povzeti v EDP, so odgovor na različna opažanja Računskega sodišča.
Lastly,the scopeforactiontoensurethebroadest possible geographical balanceislimited owing to a number of external factors that are beyondthecontrol of either EPSO or theinstitutions.
Poleg tega zmožnost ukrepanja v korist najširšega možnega geografskega ravnovesja otežujejoštevilnizunanji de-javniki,kijih urad EPSOaliinstitucije ne morejo obvladati.
(iv) EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
iv) Urad EPSO izboljšuje svoje upravljavske informacije v okviru EDP.
Thefundamentalaim of the EDP is to increase value added and cost-effectiveness (‘valuefor money’)foreachsuccessful candidate.
Temeljni cilj EDPje povečati dodano vre-dnostinizboljšatirazmerje medstroški in učinkovitostjo(„valuefor money“) pri vsakem uspešnem kandidatu.
Anewdatabasewillbeoperationalin 2010and willtakeaccount oftheissues identified bythe Court.
Nova podatkovna zbirka se bo začela upo-rabljatileta 2010, v njej pa bodo upoštevani elementi,kijihje opredelilo Račun-skosodišče.
Recommendation 2: Securingtheinsti-tutions’ support for ‘professional’ selection boards and qualified assessors This recommendationis accepted andis already being implemented through two action points provided forin the EDP (recommendations 14 and 15):inconnection withthe establishment ofthe evaluation centres,‘professional’ selectionboards based on secondment of staff from thein-stitutions to EPSOfor afixed period of up to 4yearsandtheconstitution ofa pool of markers.
Priporočilo št. 2: Zagotavljanje podpore institucij na področju profesionaliziranih komisijin usposobljenih ocenjevalcev To priporočilo je sprejetoin se žeizvaja v okviru dveh ukrepov, določenih v EDP (priporočilišt. 14in 15): privzpostavlja-nju ocenjevalnihcentrov profesionaliza-cijakomisijna podlagiidejeododelitvi uradnikovinstitucijv Uradzadoločeno obdobje do največ štirih letin oblikovanje rezervnegaseznama popravljavcev.
Discussions withtheinstitu-tions based on proposalsfrom the Office, in particular on the precise arrangements forsecondment ofselection board members, arein their final stages.
Raz-pravazinstitucijami predvsem glede načinov dodelitvečlanov vizbirne komisije se končuje na podlagi predlogov Urada.
These measures will beimplementedin 2010.
Ti ukrepi bodo vzpostavljenileta 2010.