natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a matter of fact, when matched with adequate policy dialogue,theformercantriggerthe establishment of SWAPs(e.g. Madagascar).
Kadar splošno proračunsko podporo spremlja primeren politični dialog,lahkosplošna proračunska podporadejanskospodbudioblikovanje razširjenih sektorskih pristopov (kot npr. na Madagaskarju).
Thefirstistheregularimplementation of PEFA (public expenditure and financial accountability)diagnosticsthatcomprises indicatorsonprimarylevelexpenditurein health and education (Performance indicator No 23).
Prvi način je redno izvajanje pregleda javne porabeinfinančne odgovornosti(PEFA),ki vključujekazalnikevzvezizodhodkina osnovniravni za področji zdravjainizobra-ževanja (št. kazalnika uspešnosti – 23).
The secondis the progressive inclusion of decentralised and deconcentrated expenditureintheprogrammesofreform ofpublicfinancial management.
Drugi način je postopno vključevanje decentraliziranih in dekoncentriranih odhodkov v programih za reforme upravljanja javnih financ.
In agreement with other budget support donors, the Commission is ready to use financial audits and compliance tests when these are regardedasthe mostusefultoolstospur theprocessofpublicfinance management (PFM)reform.
Vsoglasju z ostalimi donatorji proračunske podpore je Komisija pripravljena uporabiti revizijeračunovodskihizkazovin preizkuse skladnosti, kadar se ti upoštevajo kot najuporabnejša sredstva za spodbujanje procesa reforme upravljanjajavnihfinanc.
Finally, by focusing at PRSP (poverty reduction strategy paper) level, GBS also promotes progresstowardsthe MDGsbycreatinga demandforbetterdefinedsectorpolicies.
Vvsakemprimerumorajobitinačini,na katere Komisija obvladuje ta tveganja, skladni z dejstvom, da uporabe sredstev Komisije po njihovem prenosu v državno zakladnico, kosezdružijoznacionalnimisredstvi,ni mogoče posebej spremljati in pregledovati.
Out of the 22 SSA countries that have regularly implemented EC GBSundertheninth EDF,as manyas14carryoutregularjoint health sector reviews whose results are then taken into account during the GBS joint annualreview.Intheremainingcountries these are progressively being developed.
To velja za splošno proračunsko podporoin sektorsko proračunsko podporo, ki sta nenamenski podpori.
In any case,the waysin whichthe Commission managestheserisks mustbecompat-ible withthefactthatoncetransferredto thenationaltreasury,Commissionfunds are mixed withnationalresources,cannot bespecificallytracedandaudited.Thisis trueforboth GBS and SBS whichareboth untargeted.
Od 22 držav Podsaharske Afrike, ki so redno izvajale splošno proračunsko podporo Evropskeskupnostivokviru9.Evropskega razvojnegasklada,jihkar14izvajaredne skupnepregledezdravstvenegasektorja, pri čemer se rezultati upoštevajo v skupnem letnem pregledusplošne proračunske podpore. V ostalih državah se ti pregledi posto-pnorazvijajo.
In SBS attention is given to the entire result-chainandtotheallocationandexecution of the sector budget.
V sektorski proračunski podpori so pomembni celotna veriga rezultatov ter dodeljevanje in izvrševanje proračuna za posamezni sektor.
This can be supported bydialogueorconditionalityaccordingto the context andthe specific objectives of a given SBS programme.
Upoštevanje teh dejavnikov lahko podpirata tudi dialogali pogojenost pomočivskladu z okoliščinami in posameznimi cilji določenega programa sektorske proračunske podpore.
40.The2007GBSguidelinesdonotprohibit the use of GBS capacity developmentfunds tosupportsectoralministries.However, inordertoavoidexcessivefragmentation, GBS capacity development funds are mainly used to strengthen PFM systems and PRSP monitoring frameworks. Importantly, however, this can include decentralised public financialmanagementsystems,inmany countriesdirectlyrelevantforhealthserv-ice delivery.
40.Smernicezasplošnoproračunskopodporo za leto 2007 ne prepovedujejo, da bi se sredstva splošne proračunske podpore za razvoj zmogljivosti uporabila za podporo, namenjeno sektorskim ministrstvom.Vendarse zapreprečitevprekomernerazdrobljenosti uporabljajosredstvasplošneproračunske podporezarazvojzmogljivostipredvsem zaokrepitevsistemovupravljanjajavnih financ in ureditev nadzora strateškega doku-mentazazmanjševanjerevščine.Vendarje pomembno, dalahko to vključuje decentralizirane sisteme upravljanja javnih financ, ki vštevilnih državah neposrednovplivajo na uspešnost zdravstvenihstoritev.
Broadertechnicalassistancetothehealth sectorisdeliveredintheframeofsector programmesbythedonorsactiveinthe sector.
39.Zaradi splošne proračunske podpore se krepi splošni politični in institucionalni okvir, ki je potreben za trajnostno in celostno izboljšanje zdravstvenih storitev.
39.GBSsupportsthestrengthening ofthe global policy andinstitutionalframework necessary for a sustainable and comprehensive improvementintheprovisionofhealth services.
Splošno tehnično pomoč za zdravstveni sektor zagotavljajo v okviru sektorskih progra-movdonatorji,kisodejavnivposameznih sektorjih.
The Commission agrees that the existenceofwell-definedhealthpolicies increases the effectiveness of all types of aid to the sector and has actively supported the establishmentofhealthpoliciessincethe 1990s(Senegal, Zambia, Ghana, etc.).
Vendarje treba pri tem razlikovati med razširjenimi sektorskimi pristopi, nacionalnimi zdravstvenimi politikami in njihovo povezavo ssplošnoproračunskopodporo.Razširjeni
41.The Commission welcomes the Court finding that the large majority of delegations directly participatein healthsector dialogue.
41.Komisija se zahvaljuje za ugotovitev Sodišča, da velika večina delegacij neposredno sodeluje v dialogu z zdravstvenimsektorjem.
In addition, in a further 15% of cases targets were partially met.
Poleg tega je bilo delno doseženih dodatnih 15 %teh ciljev.
(a)Where the Commission is indirectly involved in the health sector, notably through GBS linked to the social sectors, silent partnerships have to be agreed with other (EU) donorsinthespiritofthecodeofconduct on complementarity and division oflabour, and coordination within the budget support donor group ensured.
(a) Kadar je Komisija vključena v zdravstveni sektor posredno, predvsem s splošno proračunsko podporo, povezano s socialnimi sektorji,sejetrebaotihempartnerstvu dogovoriti z ostalimi donatorji (EU) v smislu Kodeksa ravnanja o dopolnjevanju in delitvi dela ter zagotoviti usklajeno delovanje vskupini donatorjev proračunske podpore.
Delegations may also besupportedbythehealthexpertsavail-able at HQ.
Delegacijelahko podprejotudizdravstveni strokovnjaki nasedežu Komisije.
44.(a)Thefinancial weight attachedtoindividual targets is only one of the ways through which budgetsupportsaimstofosterimproved performance, others being monitoring, policy dialogue and domestic accountability.
44.(a)Pomembnostfinančne podpore, ki se pripisuje posameznim ciljem,jele eden od nači-nov,skaterimisessredstviizproračuna spodbujavečjauspešnost;druginačiniso spremljanje, dialog o politikahin odgovornost posamezne države.
(b)The Commission uses some input indicators (typically financial allocation and execution) but mainlyfocusesonoutcomeindicators (assisted deliveries).
(b)Komisijauporabljanekaterekazalnike vzvezizvložkom(običajnododeljena finančna sredstva in njihova poraba), vendar se osredotoča predvsem na kazalnike v zvezi zrezultati(pomoč pri porodih).
(b)Anincreasingnumberofcountriesman-age GBSthroughperformanceassessment frameworks(eightin2006,12in2008).
(b) Vedno večje število držav upravlja splošno proračunsko podporo z okviri za ocenjevanje uspešnosti (leta 2006 je to storilo 8držav,leta2008pa12držav).Teskupno sprejete matricenatančnodoločajo merila za ocenjevanje uspešnosti države, vključno z zdravstvenimsektorjem.
These jointly agreed matrices clearly define the benchmarks used to assess country per-formance,includinginthe healthsector.It isforeachdelegationtodecidethedepth and extent ofitsinvolvementin sector pol-icydialogue.Seealsoparagraph39above for articulation between GBS and sectoral reviews.
Vsaka delegacija sesamaodločiostopnjiinobsegusvoje vključenosti v dialog o sektorski politiki. Za povezavo med splošno proračunsko podporo in pregledisektorjev glejtudi odstavek 39.
While these are not under direct government control, they are still under indirect government control.
Vlada teh kazalnikov ne nadzoruje neposredno, jih pa vseeno nadzoruje posredno.
Unlike input or output indicators (number of hospitals), they capture the objectives of government policies and their effects on beneficiary populations.
Vnasprotjuskazalnikivzvezizvložkom alirezultati(številobolnišnic)zajemajo tikazalnikiciljevladnihpolitikinnjihove učinke na prebivalstvo, kije upravičeno do zdravstvenihstoritev.
(c)Although datareliabilityis aconstraint, by using existing data the Commission promotes andsupportstheirimprovement.
(c)Komisijauporabljaobstoječepodatke, čeprav niso vedno zanesljivi, ker s tem spod-bujain podpira njihovoizboljšanje.
(c) The value added of GBS is in encouraging sector dialogue to link policy, technical and financialinputs to critical sector outcomes.
(c)Dodana vrednost splošne proračunske pod-porejespodbujanjesektorskegadialoga, dasepolitični,tehničniinfinančnivložki povežejozbistvenimirezultativsektorjih.
Accordingly,the Commission willcontinue its efforts to ensure that GBS outcome indicators are properly integrated into sector dialogue and processes.
Vskladustem bo Komisija nadaljevala prizadevanja za zagotovitev primerne vključe-nostikazalnikovvzvezizrezultatisplošne proračunskepodporevsektorskidialogin sektorske procese.
However, discussions on actual outcomes need to balance thisobjective withtheneedtoensurean exhaustiveverificationofdisbursement conditions.
Vendar morajorazprave odejanskihrezultatihtaciljuravnovesiti s potrebo po zagotovitvi izčrpnega pregleda pogojevizplačevanja.
47.Although the project (as an approach or as an implementation modality of a Sector Policy Support programme) is not the EC preferred form ofaidimplementation,itisclearthat projectsstillremaina majorinstrumentto carry out our development assistance.
47.Čepravprojekt(kotpristopalikotnačin izvajanjaprogramapodporezasektorske politike)nioblikaizvajanjapomoči,kijo spodbuja Evropska skupnost, je jasno, da so projekti še vedno pomembeninstrument za izvajanje našerazvojne pomoči.
(d)The identification of ambitious and realistic targetsis difficult and can only be satisfactorily achieved after several years of practice in management byresults whensector processesareproperly mastered.Improv-ingpartnercountriescapacityto manage bydevelopingresultsisoneoftheobjec-tives of the Commission approach to budget support.
(d)Težkoje določiti ambicioznein realne cilje, kar se lahko doseže na zadovoljivi ravni le po večletihpraksezupravljanjemnapodlagi rezultatov, ko se sektorski procesi ustrezno obvladajo. Eden od ciljev pristopa Komisije kproračunskipodporijevečjazmogljivost partnerskih držav v zvezi z upravljanjem na podlagi doseženihrezultatov.
(e)Efforts are being made to better take quality ofcareintoconsideration.
(e) Veliko prizadevanja je namenjenega boljšemu obravnavanju kakovosti zdravstvenega varstva.
Asanexample, theindicatorondeliveryattendancehas progressivelyevolvedfrom‘institutional’ deliveries(whilenoteveryoneinahealth centre has been trained to attend deliveries) towards‘skilled’ attendance.
Kazalnik v zvezi s pomočjo pri porodihseje na primer postopnoizboljšal, saj izraža prehod od „institucionalnih“ poro-dovvzdravstvenihcentrih(vkaterihniso vsiusposobljenizaprisotnostpriporodih) kprisotnostiusposobljenegaosebjapri porodih.
48.Inorderto monitoranddrawlessonsfrom the projects it funds and in addition to midterm andfinal evaluations, the Commission has established aresults-oriented monitor-ing(ROM)systemcoveringallregionsand sectors of Community aid. The ROMsystem mainly focuses on quality of design, efficiency and effectiveness to date, impact prospectsandpotentialsustainability.The results obtained through ROM for EDF health interventions for the years 2001–07, indeed show aninsufficientsustainability.
45.Čeprav Sodišče pravilno navaja, da kazalniki nezadevajoneposrednonajrevnejših med revnimideliprebivalstva,jetrebaupošte-vati, da: – opredelitevnekaterihkazalnikovizraža razsežnost revščine(npr. pomoč pri porodih v osnovnih zdravstvenih centrih);– zajemajo stopnje revščine v državah upra-vičenkahdoproračunskepodporemed 30in60 %prebivalstva:gledenavečino kazalnikovjedeležrevnegaprebivalstva presegel delež prebivalstva, ki nirevno.
45.Although the Court is correct in stating that indicators do not directly target the poorest ofthe poor,itshould be notedthat:—the definition of some indicators reflects a poverty dimension (e.g. assisted deliv-eriesin basic health centres);—povertyratesincountriesbeneficiary ofbudgetsupportrangebetween30 and60%ofthepopulation:targetsfor most indicators have overtaken the share of non-poor population.
48.Za spremljanje projektov, ki jih financira, in pridobivanje izkušenj v zvezi z njim je Komi-sijapolegizvajanjavmesnegainkončnega vrednotenjaoblikovalasistemvrezultate usmerjenegaspremljanja,kizajemavse regije in sektorje, za katere se dodeli pomoč Skupnosti.Sistemvrezultateusmerjenega spremljanjaseosredotočapredvsemna kakovost načrtovanja, dosedanjo smotrnost in učinkovitost, napovedi učinkov in možno trajnost.
In additionthereis anincreasingtendency to useindicators disaggregated at the level of the poorest regions, marginal areas or by gender.
Poleg tega obstaja vedno večje prizadevanje za uporabo kazalnikov, razčlenjenih na ravninajrevnejšihregij,najboljoddaljenih območij alispola.
49.(a)The situationis nowimproving as the Com-missionendeavourstoimprovethe‘link (between) relieve, rehabilitation and devel-opment’(LRRD).
49. (a) Stanje se zdaj izboljšuje, saj si Komisija prizadevazaboljšo„povezanostpomoči, obnoveinrazvoja“.
46.It should be noted that other GBS objectives can have a positive indirect influence on the healthsector.
46.Upoštevati je treba, da lahko drugi cilji splo-šneproračunskepodporeposrednopozi-tivno vplivajo na zdravstvenisektor.
50.(b)The delegations are kept informed about the centralised projectsthat are affectingtheir countries.
50.(b)Delegacije prejemajo redna obvestila o centraliziranih projektih, ki vplivajo na njihove države.Tojekoristnozaracionalizacijo ukrepov Evropske skupnosti in preprečevanje mogočih prekrivanj med ukrepi, kise izvajajonadržavnialiregionalniravni,ter ukrepi,kiseizvajajo naravniznotraj držav AKP.
It is useful in view of streamlining the ECinterventionsandavoiding possible overlapsbetweenactionsimplementedat country or regional level and those implemented at intra-ACP level.
Poleg tega prejemajo delegacije Evrop-skekomisijerednaobvestilaocentralno upravljanihprogramih,kopotekajoregio-nalni seminarji.
In addition, EC delegationsareregularlyinformedofcen-trally managed programmes whenregional seminarsareheld.For moreinformation, they also have access to CRIS (EuropeAid information system) and to the EuropeAid intranet.
Za več informacij imajo dele-gacijenavoljodostoptudidofinančnega informacijskega sistema EuropeAid CRIS in intraneta EuropeAid.
(c) Following the Court’s special report on the ‘Effectiveness of the TA in the context ofcapacitydevelopment’(2007),the Commission willfinalisebytheendof Novem-ber2008itsnew‘Guidelinesontechnical cooperation and programme implementation arrangements’; the aim being to provide quality technical cooperation that supportscountry-ledprogrammesas well assupportthroughpartner-ownedproject implementationarrangements, withasub-stantialreductionintheuseofparallel projectimplementationunits.Thisshould contribute to better quality of the technical cooperation,ownershipandstrengthened capacity.
(c) Po posebnem poročilu Sodišča o učinkovitosti tehnične pomoči v zvezi z izboljšanjem zmogljivosti (2007) bo Komisija do konca novembra 2008 pripravila svoje nove „smernice o tehničnem sodelovanju in izvedbenih ureditvahprogramov“;ciljtehsmernicje zagotovitikakovostnotehničnosodelova-nje, v okviru katerega se podpirajo programi, kijihizvajajodržave,terpodporovokviru izvedbenihureditevprojektov,kisovlasti partnerjev, z zagotavljanjem znatno manjše vzporedne uporabe enot za izvajanje projektov. To bi moralo prispevati k večji kakovosti tehničnegasodelovanja,lastništvain okrepljene zmogljivosti.
(c)The UN–EC joint guidelines on reporting are intendedto overcomethese difficulties.
(c)Namen skupnih smernic ZN in Evropske skupnosti o poročanjuje odpravititetežave.
(e) Most countries in SSA have developed nationalhealthpolicieswiththesupport of the WHO and of the whole donor commu-nity,the ECincluded.
(e) Večina držav Podsaharske Afrike je razvila nacionalnezdravstvenepolitikespodporo Svetovnezdravstveneorganizacijeincelo-tne skupnosti donatorjev, vključno z Evropsko skupnostjo.
However, oftenthere needstobeabetterfitbetweenpolicies andresources(budgetallocatedtohealth, humanresourcesfor health, etc.).
Vendar je pogosto potrebna boljša usklajenost politik in virov (proračunska sredstva, ki so dodeljena za zdravje, človeški viri v zdravstvenemsektorjuitd.).
53.(a)Usually,thesegeneralbudgetlineshealth projectsproposedandimplementedby NGOs and other non-state actors are funded by the Commission only if they are sufficiently compatible withthe health policies and plans of the countries in which they are implemented.
53. (a) Običajno Komisija te splošne proračunske postavke za zdravstvene projekte, ki jih pre-dlagajoinizvajajo nevladne organizacijein druginedržavnisubjekti,financirale,če soustreznoskladnizzdravstvenimipoliti-kami in načrti držav, v katerih se izvajajo.
These projects are often carried out in cooperation with the local health system.
Ti projektise pogostoizvedejovsodelovanju zlokalnim zdravstvenimsistemom.
The Commission contributes to the improve-mentofthesehealthpoliciesthrough projects (e.g. the EUR 25 million ‘Programme de soutien au secteur dela santé’in Angola), ‘Sector Policy Support programmes’ (e.g. health Sector Budget support in Zambia and Mozambique) or even through its participa-tionin‘jointannualhealthsectorreviews’ (e.g.Benin,Madagascar,Mozambique, Zambia).
Komisija prispeva k izboljšanju teh zdravstvenih politik s projekti (npr. program pomoči za zdravstveni sektor v Angoli, za kateregajedodeljenih25 milijonov EUR), „programizapodporosektorskipolitiki“ (npr.proračunskapodporazdravstvenemu sektorju v Zambiji in Mozambiku)alicelo sodelovanjemv„skupnihletnihpregledih za zdravstvene sektorje“(npr. Benin, Madagaskar, Mozambik, Zambija).
(f) See replies to paragraphs VI (third indent) and 18.
(f)Glej odgovore k odstavkom VI (tretja alinea) in 18.
(c)Theinnovative nature and the potentialfor scale-upinterventions,appliesnotonlyto the national health programmes in the given country but also other countries facing similar challenges and globalinitiativesfinanc-ing healthinterventionsinthose areas.
(b) Med letoma 2004 in 2005 je Komisija organizirala 4 tematske seminarje (v Adis Abebi, Dakarju, Maputu in Bangkoku) s pogodbenimi upravičenci, organizacijami civilne družbe in drugimi partnerji, kot je Svetovna zdravstvena organizacija, na katerih soraz-pravljaliinizmenjalispoznanja,kisojih pridobilinapodlagiukrepov,financiranih vokvirutematskihzdravstvenihproračun-skih postavk.
(c)Thecapacityofcountriestopreparegood quality proposals is generally improving.
(c)Zmožnostdržav,dapripravijokakovostne predloge, se na splošno izboljšuje.
The last round of CfP (launched on 1 March 2008) hasseenthehighestamountrequestedso far (USD 6,1 billion), but it has also the highest everrate of proposalsrecommended by thetechnicalreview panel: 54%.
V zadnjem krogupozivovzazbiranjepredlogov(kise jezačel 1. marca 2008)je bilskupniznesek zaprošenih donacij največji do zdaj (6,1 milijarde USD), vendarje bila največja tudi sto-pnjapredlogov,kijihjeodborzatehnični pregled priporočil,tj. 54 %.
60.Efficient health systems are able to convert Global Fund and PEPFAR (US President’s Emergency Plan for AIDS Relief) support into health services to the population affected by HIV/AIDS,tuberculosis and malaria.
Komisija zdaj z Agencijo ZN za boj proti aidsu preučuje načine za krepitev zmogljivosti držav v boju proti aidsu (oblikovanje inizvajanjenačrtaukrepovza„krepitev zmogljivosti“).
The Commission also works with the WHO in supporting pharmaceutical policies (EUR 25 million) andimproved health planning and budget-ing(EUR 25 million)in ACP countries.
60.Učinkovitizdravstvenisistemilahkopod-poroiz Svetovnega skladain Načrta zaizre-dne razmere predsednika Združenih držav za pomoč v zvezi z aidsom pretvorijo v podporo za zdravstvene storitve za prebivalstvo, ki je prizadetozaradivirusa HIV/aidsa,tuberku-lozein malarije.
Following the Court’s audit, the Commission has decided to establish a specific Inter Service Group with the following tasks: — to define the role and responsibilities an EC delegation should have in relation to the Global Fund (e.g. participation in the CCM, reporting, etc.).
Po reviziji Sodišča se je Komisija odločila ustanovitiposebno medsektorskoskupino z naslednjimi nalogami:– opredeliti vlogo in pristojnosti, ki jih mora imeti delegacija Evropske komisije v zvezi s Svetovnim skladom (npr.
Different types of delegations could beidentified according to criteria such as, for example, the level of HIV prevalence in the country, the fact that‘health’is or not a focalsectorinthe CSP, etc.;—find out how delegations will fulfil their new tasks taking theirlimited resources into account and;—determine how delegations may be supported by HQ and how both Development DG and EuropeAid Cooperation Office willcooperatetocarryouttheir assistancetothe delegations.
Sodelovanje vmehanizmudržavnegausklajevanja, poročanjeitd.).Različnevrstedelegacij selahko določijo vskladuz merili,kotso na primer raven razširjenosti virusa HIV v državi, dejstvo, da„zdravje“ ni osrednji sektorvstrateškemdokumentudržave, itd., – ugotoviti,kakobododelegacijeizpolnile svoje nove naloge ob upoštevanju omeje-nihsredstev, kijihimajo,in– določiti, kako lahko delegacije podpre sedež Komisije ter kako bosta GDza razvojin Uradzasodelovanjesodelovala vzvezizzagotavljanjemsvoje pomočiza delegacije.
The Commission notes that the issue may befirstandforemost whenacombination of GBS and a health focal sector is required and only secondly when SBSis an appropriate implementation tool for the health focal (or non-focal)sector.
Komisija ugotavlja, da je pomembno predvsem vprašanje, kdaj je treba uporabljati kombinacijosplošneproračunskepodpore inosrednjegasektorjazazdravje, manj pomembnopaje,kdajjesektorskaprora-čunska podpora ustrezen način zaizvajanje programov v osrednjem (ali stranskem) sektorju za zdravje.
To reaffirm its position, the Commission signed in September 2007 the ‘international health partnership’(IHP) whichrelaunched the sector wide approach in the health sector.
Komisijajetostališčepotrdilaseptem-bra 2007 s podpisom mednarodnega partnerstva za zdravje, ki je v zdravstvenem sektorju dal nov zagon razširjenemu sektorskemu pristopu.
Following this, the Commission delegations of Ethiopia and Mozambiquehaverecently co-signed withgovernmentsanddevelop-ment partners, an‘IHP compact’ (modalities to apply IHP in aspecific country).
Na podlagitegaso delegacije Komisije za Etiopijo in Mozambik nedavno skupaj zvladamiinrazvojnimi partnerji podpisale pogodbomednarodnegapartnerstvaza zdravje(načinizaizvajanje mednarodnega partnerstva za zdravje v posamezni državi).
The Commission considers that a welldefined health policy and a health sector programme supported by donors, not necessarily a Commission financed SBS, are desirable to improve the effectiveness of GBS contributionto health outcomes.
Komisija meni, dastazavečjo učinkovitost prispevkasplošneproračunskepodporek rezultatomzdravstvazaželenadobrodolo-čena zdravstvena politika in program zdravstvenega sektorja, ki ju podpirajo donatorji, manj pomembna pasosektorska proračun-skasredstva, kijih zagotovi Komisija.
So far, the Commission has been involved in several sector programmes (e.g. Ghana, Mozambique, Senegal, Uganda, and Zambia).
Do zdaj je bila Komisija vključena v več sektorskih programov(npr. Gana, Mozambik,Senegal, Ugandain Zambija).