natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
V Evropski unijiobstajajorazlični modeliizvajanja pristopa Leader, ki vključujejo dodatne naloge za LAS poleg osnovne naloge izbire projektov(odobritev projektovin/aliizplačilozahtevkovv39programih vsedanjem programskem obdobju).
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Taje vključeval posebne nasveteopotencialnidodanivrednosti pristopa Leader, tj. o vključevanju vseh osi,inovacijahter celostnemin ozemeljskem pristopu.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process. The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Razen odločitve držav članic o dejanskih pristojnostih LASjetreba obdelavo doku-mentacijesstrani LAS obravnavati vluči procesakrepitvezmogljivosti.Čebodo državečlanice LAS ponudile več možnosti usposabljanja, bointerakcija z organi postala enostavnejša.
The Commission and Member States were notsufficientlydemandingandshare some responsibility with the LAGs for limitingthe potential added value ofthe Leaderapproach.Theyhavenottaken sufficientactiontolimitthecostsand risks
Komisijain države članice niso bile dovolj zahtevne, zato so poleg LAS soodgovorne zaomejevanjepoten cialnedodanevre-dnosti pri pristopu Leader,saj nisospre-jelezadostnih ukrepovza omejitevstro-škovin tveganj
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Za sedanje programsko obdobje 2007–2013 so bile obvezne pravne določbe vključene v uredbo EKSRP7in njenaizved-bena pravila.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Komisijabošenaprejdajalapotrebne pobudezaizboljšanjeizvajanja metode Leadervlučivsehelementov,kiizkazu-jejoto potrebo.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Glej tudi odgovore Komisije na odstavek 7in na naslov pred odstavkom 65.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
Na dodano vrednost pristopa Leader močno vplivajo programski organi, katerih glavna pristojnostje določitev pravil, prilagojenih pristopu Leader, usposabljanje LAS za pridobitev potrebnihstrokov-nih znanjin njihovo spodbujanje zaizko-riščanjecelotnegapotencialapristopa Leader.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Komisija opravlja revizije ukrepov Leader+ in Leader vokvirusvojegasplošnegarevizijskega programa, pri čemer upoštevaspecifična tveganja, po potrebi oblikuje priporočila in v utemeljenih primerihizvajafinančne popravke.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Okvir, v katerem sejeizvajal oz. seizvaja pristop Leader, se je oblikoval od leta 2000 dalje, nenazadnje zaradi različnih načinov izvajanja v različnih obdobjih financiranja.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Totudipomeni,daso moraleštevilnedržavečlanicesvojo upravnostrukturoprilagoditiizvajanju pristopa Leader.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Komisija in države članice (organ upravljanja in raven LAS) v sedanjem obdobju izvajajo pomemben pregled za boljšo opredelitev vloge LAS, pomenakrepitve zmogljivosti, merilzaupravičenostin jasnejšo porazdelitevnalog medorgani upravljanja in LAS.
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Ta proces poteka vsmislukonstruktivnegasodelovanja v okviru evropske mrežezarazvoj pode-želja(ciljneskupine pododbora Leader).
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Komisijabošenaprejdajalapotrebne spodbude zaizboljšanjeizvajanja metode Leader ob upoštevanjuvsehelementov, kiizkazujejoto potrebo.
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Številni programski organisože predlagali bistvene spremembe glede oblikovanja osi Leader v svojih programihrazvoja podeželja(v obliki dopolnitev programa razvoja podeželja).
These includeimprovementstothe deficiencies observed bythe Courtintherural development programmes audited.
Te vključujejo izboljšave pomanjkljivosti, ki jih je Sodišče ugotoviloprirevidiranihprogramih razvoja podeželja.
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Priprava novega obdobjafinanciranjase je moralazačeti, medtemkoosebjeza izvajanje programov Leader+ in ukrepa vrste Leader+ v mnogih državah članicah še ni bilo natančno določeno.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative.
Komisijaje14.aprila2000vskladus členom21(1) Uredbe(ES)št.1260/1999 določilasmernice, ki podrobno opisujejo cilje, področje uporabein metodoizvaja-nja pobudezarazvoj podeželja Leader+.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Tesmerniceso bile uporabljene kotrefe-renčnidokumentipriodobritviprogra-mov.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States. The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Polegtegaje bilaizkušnjavključevanja inovativne pobude Skupnosti v glavne programe za Komisijo in države članice povsemnova.Vključevanjepristopa Leadervglavneprogramejeproces,ki zmanjšuje vpliv Komisije na vsebino pro-gramain kjerjetreba naravni upravljanja programaposečipoposebnemeksperi-mentalnemlokalnem pristopu, ki dopolnjuje običajnaskupna pravila.
Thefactthat a Member State has notset requirementsforsomespecificaspects does not automaticallyleadto alax performance ofthe LAG.
Če neka država članica še ni določila zah-tevza nekatere posebne vidike,toše ne pomeni, daje uspešnost LAS nizka.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
Nekatere LAS te zahteve določijo na ravni izvajanjalokalnestrategije,karzagota-vlja visoko uspešnost brez visoke stopnje nadzorasstrani organov upravljanja.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Komisija bo dala podrobnejša navodila za obravnavotveganj, kijihje navedlo Sodišče.
See Commissionreplyto paragraph 49.
Glej odgovor Komisije na odstavek 49.
The Commissionis attentively accompa-nyingthe debateinthisrespectthrough its participationinthe monitoringcom-mittees,the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development(ENRD).
Komisija razpravo o tem pozorno spremlja, tako da je prisotna v nadzornih odborih,odboruzarazvojpodeželjain evropski mreži zarazvoj podeželja.
One ofthe maintasks ofthe ENRDinthisrespectis tolearnthelessonsfromthe mainstream-ing,identifyingtheobstaclesandgood practice.
Vtem pogledujeena od glavnih nalogevrop-ske mrežezarazvojpodeželjaučenjeiz izkušenj vključevanja v glavne programe, opredelitve ovirin dobre prakse.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
Komisija se strinja s Sodiščem, dajetreba izboljšatikakovostlokalnihrazvojnih strategij.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Komisijabodržavamčlanicamdala natančnejša navodila zaizboljšanje spre-mljanja,ocenjevanjaterizboljševanja strategij LASin njihovihrezultatov.
Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005.Inaddition,Point5.3.4.3of Annex II of Regulation(EC) No 1974/2006 foreseesthatruraldevelopmentpro-grammes must provide anindicative estimate ofexpenditure which will be used forrunningcosts,skillsacquisitionand animation, allowing afinancial monitoring ofthese costs.
Upravičenistroškisoopredeljenivčle-nih 59in 63(c) Uredbe(ES) št. 1698/2005. Poleg tega točka 5.3.4.3 Priloge II k Uredbi(ES)št.1974/2006predvideva, da morajoprogramirazvojapodeželja vključevatiokvirnoocenoizdatkov,ki bodoporabljenizastroškeposlovanja, pridobivanjestrokovnihznanjinanima-cijo, dase omogočifinančnospremljanje tehstroškov.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis.
Evropskamrežazarazvojpodeželja jegonilnasilazaučinkovitoizvajanje politike razvoja podeželja in izboljšanje s pl o š neučinkovitosti osi Leader.
The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
Komisija meni,dajeta mrežanajustre-znejšeorodjezadosegonapredkana podlagianalize,izmenjaveinformacij, opredelitve dobrih praks in ocene podpornih dejavnosti (člen 67 Uredbe (ES) št. 1698/2005).
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
Komisijanenehnosodelujezdržavami članicami,insicervokviruevropske mreže zarazvoj podeželja(glej odgovore Komisijenaodstavka72in80).Kjerje ustrezno, bosprejela dodatne pobude za nadaljnjeizboljšanjeizvajanjapristopa Leader.
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Vskladuz „Vodnikom za izvajanje osi Leader“ animacija zahteva dodatnasredstvain komunikacijske spretnosti, ki serazlikujejo odtistih, ki so potrebnezaizvajanjefinančnihin admi-nistrativnihfunkcij.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Zasedanjeprogramskoobdobjejebilo kljub zgornji meji 20 % zastroške poslovanja načrtovano povprečnosamo15 % javne podporezalokalnerazvojnestra-tegije.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Komisija bo poskušala podrobneje poja-snititočnorazmejitev medstroški poslo-vanjainstroškizaanimacijoterpodati dodatna navodila o uporabi načelarazu-mnosti v posodobitvi „Vodnikazaizvaja-nje osi Leader“.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No1698/2005statethatthesupport granted underthe Leader axisshould be fortheimplementation oflocal develop-mentstrategies with a viewto achieving the objectives of one or more ofthethree other axes.
Člena63(a)in64Uredbe(ES)št. 1698/2005 navajata, daje podpora, kise dodeli v okviru osi Leader, namenjena izvajanjulokalnihrazvojnihstrategijz namenom,dasedosežejociljivokviru ene ali več od preostalihtreh osi.
Article 64 offersthe possibil-itytousetheeligibilitycriteriaofthe pre-defined measures onthe scope of eligible projects, butit was notintendedto limittheapplicationtothe pre-defined measures.
Člen 64 daje možnostuporabe merilzaupravi-čenostvnaprejopredeljenihukrepov zaobsegupravičenihprojektov,vendar njegovnamenniomejitevnauporabo vnaprej opredeljenih ukrepov.
Therestrictionto mainstream measuresincertainruraldevelopment programmesrepresentsinfacta poten-tiallimitation ofthe possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects.
Omejitev na glavne ukrepe v določenih programih razvojapodeželjadejanskopredstavlja potencialnoomejitevmožnosti,kijih Leaderponujazainovativneinintegri-rane projekte.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
Leaderje uporabenkot orodjezatri osi vvečiniprogramovrazvojapodeželja. Samo21od90 programovsejeomejilo naizvajanje 3. osi.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures.
Vse od koncaleta 2009je več držav članic poskušalo prilagoditisvoje programeza izboljšanje učinkovitegaizvajanja metode Leader tako, da so dovoljevale več prožnosti z uvedbo integriranih ali posebnih ukrepov.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Tovprecejšnji meriizhaja iz razprav, ki jih je Komisija spodbudila v pododboru Leader v okviru Evropske mreže zarazvoj podeželja.
It should also be underlinedthat eligibility of operations outsidethe measuresis appliedin other Member States.
Pravtakojetrebapoudariti,dadruge državečlanice upravičujejo postopke, ki nespadajo vte ukrepe.
Box 17Thoughitistruethatthepossibilities toimprovethecompetitivenessofthe oliveand winesectorscouldbepoten-tiallyrestricted,itis possiblevia Axis3 tosupportforexamplethediversifica-tion of non-agricultural activitieslinked tothesesectorsas wellastogivesup-portforthe creation and development of micro-enterprises.Someenvironmental activitiesareeligible withinthe measures of Axis 3.
Okvir 17 Čepravdrži,dautegnejobiti možnosti zaizboljšanjekonkurenčnostisektorjev za oliveinvino potencialno omejene,je mogočespomočjo3.osipodpiratinpr. diverzifikacijonekmetijskihdejavnosti, povezanihstema dvemasektorjema,ter podpirati ustanovitevinrazvoj mikropodjetij. Nekatere okoljske dejavnosti urejajo ukrepi 3. osi.
See also Commission reply to paragraph 85.
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 85.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ toimprove guidancetothe Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
Komisija bo po potrebi preučila možnost prilagoditvepravnegaokvirazaseda-nje programsko obdobje ali posodobitev „Vodnika za izvajanje osi Leader“, da se izpopolnijo navodilaza državečlanicev zvezisfinanciranjem(inovativnih)pro-jektov, ki nespadajo v zbirko ukrepov.
Programme modificationsarepossible in orderto bettertakeintoaccountthe needs of Leader.
Spremembe programaso mogoče, da bi sevvečji meriupoštevalepotrebepri-stopa Leader.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
Glejtudi odgovore Komisije na odstavka 84in 85.
Member States were allowed to make differentchoicesasregardsthescope of application of the Leader methodin responsetothespecific existing experience at LAGlevel andtothe needsiden-tifiedintheir analyses.
Državam članicam so bile na voljo različne izbire glede področja uporabe metode Leader kot odziv na specifične pridobljene izkušnje na ravni LAS in na potrebe, ki so bile opredeljene v njihovih analizah.
Themainstreamingapproachopens Leadertoallaxes. Member States can choosetolimit Leaderto Axis 3.
Pristopvključevanjavglavne programe pomeni, da je Leader odpr t za vse osi.
However, the scope of Axis 3is very wide.It covers bothqualityoflifeandthe wholerural economyoutsidetheagriculturaland forestry activities.In addition, measures relatedtothe objectives of Axes 1 and 2 are notalways necessarytoachievethe objectives ofthelocalstrategy.
Države članiceselahko odločijo, da Leader omejijo na3. os,čepravje področje uporabe3.osizeloširoko,sajpokriva takokakovostživljenjakottudicelotno gospodarstvo podeželskih območij, ki ne zajema kmetijskih in gozdarskih dejavnosti. Poleg tega ukrepi, ki se nanašajo nacilje1.in2.osi,nisovednonujniza doseganjelokalnihstrateških ciljev.
Acompetitiveselectionprocedureis supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimaleligibility/exclusioncriteriain Member States’ programmes.
Podporakonkurenčnegaizbirnega postopkasezagotovizvključitvijokva-litativnihizbirnih meril poleg meril mini-malneupravičenosti/izključitvevpro-grame države članice.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparativeassessmentbetweenthe applications without being exclusive and allowingabroadrangeofgroupstobe selected.
Kvalitativnaizbirna merila, ki urejajo homogenostin vsebino strategij,omogočajo primerjalnooceno vlog, ne da bi biliizključujoči, hkrati pa omogočajoizbiro širokega nabora skupin.
The Commissioninthe context ofthe programme approvalcheckedthe list of objectiveselection criteriainclud-ingthe presence of qualitativeselection criteria.
Komisijaje v okviru odobritve programa preverilaseznamobjektivnihizbirnih meril,vključnos prisotnostjokvalitativ-nihizbirnih meril.
Box 18In France, LAGs are selected by aregional selection committee, chaired bythe Pre- fect and the Regional President.
Okvir 18 V Franciji izbira LAS regionalni odborza izbor, ki mu predsedujeta prefektin predsednik Odboraregij.
Their decisionsarebasedontheanalysisof anexpertcommittee.Insomecasesthe quality of some LAGs’ propositionsare firstly qualified asinsufficient, but after specific guidanceandsupport,theyare improved andfinally accepted.
Njegoveodločitve temeljijo na analizistrokovnega odbora. V nekaterih primerih so predlogi LAS sprva opredeljeni kot nezadostni, vendar sepozagotovitviustreznihsmernicin podporeizboljšajo,tako dase naposled sprejmejo.
This pro-cessisfullyinline withthehorizontal ruraldevelopmentpriorityofimprov-ing governance8 andthe encouragement bythe Commissionto Member States to localpartnershipcapacity,animation and promotingskillsacquisition, which can help mobiliselocal potential, which is part ofthe Community strategic guidelines.
Ta postopek,kije del strateških smernic Skupnosti, je popolnomav skladu s horizontalno prednostno nalogo razvojapodeželjazvidikaizboljšanja upravljanja8inspodbujanjem državčla-nicsstrani Komisije k povečevanju zmo-gljivostilokalnihpartnerstevterprido-bivanjuznanja na področjuanimacijein promoviranja,karbilahkopripomoglo ksprostitvilokalnega potenciala.
LAGs haveto meetthe minimumrequire-mentsset outin Article 62.1(a) of Regu-lation(EC) No1698/2005asregardsthe contentofthelocal developmentstrat-egy. Ontopofthese minimumrequire-ments, priorityis giventoseveral Leader features(e.g.relevanceofthestrategy towardsthe area, quality of partnership, innovation), whichshouldalsoensurea certain qualitylevel.
LAS morajoizpolnjevati minimalnezah-teveizčlena62.1(a)Uredbe(ES)št. 1698/2005 glede vsebinelokalne razvojne strategije.Polegteh minimalnihzahtev jepoudareknanekaterihznačilnostih pristopa Leader(npr. na ustreznostistra-tegije glede na območje,kakovosti par-tnerstva,inovacijah), ki morajo pravtako izpolnjevati ustreznoraven kakovosti.
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
8 4. prednostna naloga strateških smernic Skupnosti za programsko obdobje od 2007 do 2013, kot navaja Sklep Sveta 2006/144/ES z dne 20. februarja 2006:„Viri, namenjeni 4. osi
2006/144/EC of 20 February 2006:‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (…) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’
(Leader), morajo (...) imeti tudi pomembno vlogo pri horizontalni prednostni nalogi izboljšanja upravljanja in sprostitve endogenega razvojnega potenciala podeželskih območij.“
Beyondthelegalrequirementsmen-tionedin paragraph 91,the Commission alsoattachedimportancetoadditional qualitative criteria.
Komisijajepolegpravnihzahteviz odstavka 91 poudarilatudi dodatna kvalitativna merila.
However,in asystem ofshared manage-ment,the application of such criteriais a responsibility ofthe programme authorities at Member Statelevel.
Vendar pasovsistemu deljenegaupra-vljanja zaizvajanjetakšnih meril pristojni organizaprogramnaravnidržavečla-nice.
In addition, the Commission willassess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities.
Poleg tega bo Komisija ocenila možno-stizaizboljšanje obstoječihstrategij ob upoštevanjukonceptadeljenegaupra-vljanjain pristojnosti držav članic.
The activities underthe Leader axis have been approved bythe Commission onthe basis ofthelegalrequirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines definingthe Community priorities forrural development policy.
Komisija je dejavnosti v okviru osi Leader odobrila na podlagi pravnih zahtev vskladuz Uredbo(ES)št.1698/2005in na podlagistrateškihsmernic Skupnosti, ki opredeljujejo prednostne naloge Skupnosti pri politikirazvoja podeželja.
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elementsforeseenin Annex 2 of Regula-tion(EC) No 1974/20069.
V okviru odobritve programa je Komisija pregledala ključne elemente, ki so predvideni v Prilogi 2 k Uredbi (ES) št. 1974/20069.
However, other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Vendarpaso moraliorgani upravljanja po odobritvi programa opredeliti dodatne upravljavske elemente pristopa Leader.
9 Regulation (EC) No 1974/2006 establishes clear obligations to be respected by the Commission for the approval of rural development programmes: — procedure and timetable for selecting the local action groups, including objective selection criteria and planned indicative number of local action groups and planned percentage of rural territories covered by local development strategies;— justication for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006;— procedure for the selection of operations by the local action
9 Uredba (ES) št. 1974/2006 opredeljuje jasne obveznosti, ki jih mora upoštevati Komisija za odobritev programov razvoja podeželja: – postopek in časovni razpored za izbor lokalnih akcijskih skupin, vključno z objektivnimi izbirnimi merili in načrtovanim okvirnim številom lokalnih akcijskih skupin in načrtovanim odstotkom podeželskih območij, zajetih v lokalne razvojne strategije,– utemeljitev izbire območij, katerih populacija je zunaj meja, določenih v členu 37(3) Uredbe (ES) št. 1974/2006,– postopek za izbiro ukrepov s strani lokalnih akcijskih skupin,– opis finančnih krogov, ki se uporabljajo za lokalne akcijske