natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The expost evaluation of Leader+ will assesstheefficiencyandeffectiveness ofthevariousimplementationsystems used by Member States(whichinter alia place different burdens on LAGs, and will thereforeaffecttheoperatingcosts).
Naknadno vrednotenje programa Leader+ bo ocenjevalo učinkovitostin uspešnost različnih sistemov izvajanja, ki jih uporabljajo države članice (ki meddrugim nalagajo različna bremena LAS, kar bo posledičnovplivalonaoperativnestro-ške).
The‘excessivebureaucracy’ referredto inthesynthesisofthe midterm evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities whichinsome cases wentconsiderablybeyondtheintrinsic requirements ofthe Leader method.
„Pretirana birokracija,“kijo navaja sinteza vmesnih vrednotenj, se nanaša na sistemeupravljanjaprograma,kisojih uvedli programski organiin kiso v nekaterih primerih občutno presegli bistvene zahteve metode Leader.
The baseline indicator for Leader is the share of populationcovered by the LAG tomeasurethegovernanceobjective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines.
Izhodiščni kazalnik pristopa Leader je delež prebivalstva, ki ga zajemajo LAS, daseizmeri cilj upravljanja(sposobnost lokalnihskupnosti, da pripravijo in izvajajo svoje razvojne strategije) iz strateških smernic Skupnosti.
The current monitoring indicatorscorrespondtoanadaptation ofthe previousindicators and are based onthe hierarchy of objectivesthat helps to analyse and communicate programme objectivesandshowshowlocalinter-ventionsshould contributetothe global strategic objectives.
Trenutnikazalniki spremljanjaso usklajenis prilagoditvijo predhodnihkazalnikovintemeljijona hierarhijiciljev,ki pomagaanaliziratiin sporočati programske ciljeter kaže, kako najlokalni ukrepi prispevajo h globalnim strateškim ciljem.
Other CMEF Leaderindicators arelimited inline withtheapproachtakenofsim-plifyingthe monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overallapproach.
Drugikazalnikiskupnegaokviraza spremljanjeinvrednotenjesoomejeni vskladussprejetimpristopompoeno-stavitvesistemaspremljanja v primerjavi s programom Leader+in vključujejo pristop Leader v splošni pristop.
The Leader+ monitor-ingindicators were numerouscompared tothose applyingtothe Leader axis, but wereontheotherhandnotrelatedto the overall EU policy objectives for the 2000–06 period.
Kazalniki spremljanja programa Leader+ so bili številni v primerjavi stistimi, ki veljajo za os Leader, vendar po drugi strani niso bili povezanissplošnimicilji politike EU za obdobje 2000–2006.
In general,impacts are assessedthrough the evaluation process.
V splošnem se vplivi ocenjujejo s postopkom vrednotenja.
The Leader+ mid-termevaluationsyn-thesisreportproposedestablishingan EU-wideset ofcommonindicators,sub-stantiallyreducingthe number of evalu-ationquestions,providingguidanceon methodsfor monitoringtheindicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group.Alloftheserecommendations werefollowedintheestablishmentof the Common Monitoring and Evaluation Framework(CMEF).
V sinteznem vmesnem poročilu o vrednotenju programa Leader+ je bilo predlagano oblikovanje naboraskupnihkazal-nikov naravni EU, ki bi bistveno zmanjšal številovprašanjvrednotenja,zagotovil smernice o metodah za spremljanje kazal-nikovin vzpostavil okvir za vrednotenje s pomočjosvetovalne delovneskupine. Pri vzpostavitvi skupnega okvira za spremlja-njein vrednotenje so bila upoštevana vsa ta priporočila.
The effectiveness and added value ofthe Leaderapproachareassessedthrough evaluation.
Tojeedenodrazlogov,zakaj jebiloblikovandokumentosmernicah glede zajema vplivov Leader11.
The LAGs’ directrunning costs thatarecovered by Leader publicfund-ing are known and collected.
Nanašase naupravljanje, meddrugimnastraneh 26–29ter 49–50, vključno s predlaganimi kazalniki vpliva.
The CMEF was finalised and presented tothe Member States’ delegationsinthe Rural Development Committeein December 2006 wellin advance ofthe approval ofprogrammessothat Member States could preparethe setting up of appropri-atestructuresin advance.
Skupni okvir zaspremljanjein vrednote-njeje bil dokončanin predstavljen delegacijam državčlanicv Odboruzarazvoj podeželja decembra 2006,se pravi dosti časapredodobritvijoprogramov,tako dasoimele države članice dovolj časa za vnaprejšnjo pripravo ustreznihstruktur.
See footnote 3 of the Commission replies.
Glej opombo 3 odgovori Komisije.
The Commission expects that the concept chosen for the current period, as explainedinitsreplytotheprevious paragraph 113, brings a better assessment ofthe Leader approach. Furthermore,the Thematic Working Group ofthe European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance.
Komisija se strinja, da je treba vse značilnosti pristopa Leader izvajati v čim večji meri, dase zagotovi največji možni učinekrazvoja na območje,vendar poudarja, da ključni element pristopa Leader niso posamezni projekti, ki bi bili vzetiiz lokalnega okvira,temvečizvajanjecelo-tnelokalnerazvojnestrategije.
115.The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implementedtothelargestpossible extentin orderto maximisethe develop-menteffectontheterritory, butrecalls that the core element of the Leader approach are nottheindividual projects takenoutofthelocalcontext,butthe implementation of an entirelocal devel-opmentstrategy.
114.Komisija pričakuje,da bokoncept,kije izbranzatrenutno obdobje,kotje poja-snjenov odgovoru na predhodni odsta-vek113,zagotovilboljšoocenopri-stopa Leader. Polegtegalahkotematska delovna skupina Evropske evalvacijske mreže zarazvoj podeželja zagotovi doda-tnesmernice.
Asthe Court mentionsinits definition of the added value ofthe Leader approach, thisincludesabetteridentificationof local needs andsolutions, more engage-mentonthepartofstakeholdersand greaterscopeforinnovation.
Kot navaja Sodišče v svoji opredelitvi dodane vrednosti pristopa Leader, ta vključuje boljšo identifikacijo lokalnih potreb in rešitev, večjo vključenost sstranizainteresiranihstraniinvečje področje za inovacije.
Moreover, itincludesthe creation oflocal capacity, whichleadstoincreasedlocal develop-mentactivity,poolinglocalresources, networkingallowingmutuallearning andanintegratedapproachtoaddress complex economic andsocialissues.
Poleg tega vključuje vzpostavitev lokalne zmogljivosti, kivodido povečanjalokalnihrazvojnih dejavnosti,združevanjelokalnihvirov, vzpostavitev mrež za vzajemno učenjein celosten pristop k obravnavanju zapletenih gospodarskihin družbenih vprašanj.
The capacity-buildingprocessisakeyele-mentintheimplementation of Leader.
Krepitevzmogljivostijeključnielement priizvajanju pristopa Leader.
In this sense, the Commission has recently finalisedafinaldraft workingpaperon assessingtheimpacts of Leader in rural areas12.Thefirstdraftoftheworking paper was providedtothe Member States in April 2010, when work on the midterm evaluations wasatanearlystage.
V tem smislu je Komisija nedavno pripravila končni osnutek delovnega dokumenta o oceni vplivov pristopa Leader napodeželskaobmočja12.Prviosnutek delovnega dokumentaje bil državam čla-nicampredloženaprila2010,kosobila vmesna vrednotenja v začetnifazi.
It provides details ofsuggested methods anddatasourcesforassessingeachof theindicatorsrelatedtotheevaluation questions andthese do notrely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g.triangulation, surveys, case studies,focusgroups, multiplieranaly-sis, derived datasets, etc. This guidance document willgivetheopportunityfor adjustmentsinthe monitoring and evaluation process.
Navaja podrobnosti predlaganih metodin podatkovnih virov za oceno posameznih kazalnikov vzveziz vprašanji vrednotenja,te pa niso odvisne od podatkov ospremlja-njuskupnegaokvirazaspremljanjein vrednotenje,temvečuporabljajodruge metode za vrednotenje, npr. triangulacijo, razisk ave, študije primera, ciljne skupine, multiplikacijsko analizo, nabore izpeljanihpodatkovitd.Tadokument ospremljanju bo omogočil prilagoditve v procesuspremljanjain vrednotenja.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs.
Vendar pa obstajajo omejitve gledezah-tev za zbiranje LAS.
The differences between strategies do not allow thecollectionofthesameinformation in all LAGs, as the implementation of a localstrategyis process-driven.Individ-ual evaluation hasto belimitedin order torespecttherelationbetweencosts and efficiency ofthe evaluation process itself.
Razlike med strategijami ne dopuščajozbiranja enakihinfor-macij v vseh LAS, saj selokalne strategije izvajajovokvirulokalnegarazvojnega postopka. Posameznovrednotenje mora bitiomejeno,daseupoštevarazmerje medstroškiinučinkovitostjosamega postopka vrednotenja.
Inrelationtoinnovationorinterac-tion between differentsectors, LAGs are encouragedtopresentinnovativelocal development strategies butinnovationis one LAG selection criterion among others.
Vzvezizinovacijamialiinterakcijo med različnimi sektorji se LAS spodbujajo k predložitviinovativnihlokalnihrazvojnih strategij,vendar pasoinovacijeeno od večizbirnih meril LAS.Inovacije zato niso nujno prisotne v vseh podprtih projektih.
Innovation is therefore not necessarily presentin all projectssupported.Itis moreovernotrealisticthat mostofthe Leader projectsshould beinnovative.
Polegteganirealistično,dabi morala biti večina projektov Leaderinovativnih.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leaderin asfar asthey contributetothe achievement of the objectives of thelocal developmentstrategy. See also Commis-sionrepliestoparagraphs16,21to22 and 34to 38.
Po mnenju Komisije je mogoče posamične projektefinancirativokviru programa Leader, če prispevajo k doseganju ciljevlokalnerazvojnestrategije.Glej tudiodgovorenaodstavke16,21–22 ter 34–38.
The Commission notice on Leader+13 , which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes,statesin itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Obvestilo Komisije o programu Leader+ 13, ki je biloreferenčni dokumentza nacionalne inregionalne programe Leader+, vtočki 12 navaja: „ Vlokalnih akcijskihskupinah morajo uravnoteženoinreprezentativno sodelovati partnerji iz raznih socialnoekonomskih sektorjev zadevnega območja“.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Medpartnerjesodijojavniorgani inpartnerjiizcivilnedružbe.
Under Leader+ this was alsothe case withits ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottomup approach’.
Pri programu Leader+je bil podoben primer pri njegovem „ukrepu 1: podporaintegriranih oze-meljskihrazvojnihstrategij(pilotnih) na podlagi načela odspodaj navzgor“.
Withregardtothecompositionofthe partnership,duringthenegotiations leadingtotheapprovaloftherural development programmes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle ofa minimum of 50 %representativesofthecivilsoci-etyinthepartnership wasincluded,as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Kar zadevasestavo partnerstva,je Komi-sijamedpogajanji,kisoprivedlado sprejetjaprogramovrazvojapodeželja za obdobje 2007–2013, preverjala,alije vključeno načelo vsaj 50 % predstavnikov civilne družbev partnerstvu,kot določa člen 62.1(b) Uredbe(ES) št. 1698/2005.
Thisrequirement appliestothe decision-makinglevel.
Ta zahteva velja zaraven odločanja.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Kljubtemu bo Komisija preučila možnost posodobitveveljavnihsmernic, da ne bi prišlo do napačneinterpretacije.
Leaderisimplementedthroughlocal developmentstrategiessupportedby appropriate measures.
Pristop Leader se izvaja z lokalnimi razvojnimi strategijami, ki jih podpirajo ustrezni ukrepi.
Member States areresponsiblebothforthequalityof the selected local development strategies and for ensuring the respect ofthe implementationrequirements,interalia the evaluation and monitoring ofstrate-gies.
Države članice so odgovorne za kakovostizbranihlokalnih razvojnih strategijin za zagotovitev upo-števanjaizvedbenihzahtev, med drugim za vrednotenjeinspremljanjestrategij.
Inadditiontothis,the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAGlevelforthe design ofthe post-2013 policy.
Polegtega bo Komisija preučila možnost spodbujanja bolj odprte politike članstva na ravni LAS pri oblikovanju politike po letu 2013.
Thesuccessofthestrategy dependson the value ofindividual accepted projects.
13 Obvestilo Komisije državam članicam z dne 14. aprila 2000, ki navaja smernice za pobudo Skupnosti za razvoj podeželja
LAGs are key actorsin ensuringthe qual-ityofprojectsselectedonthebasisof objectivecriteriarelatedtotheoverall aims ofthestrategy.
Uspehstrategijeje odvisen od vrednosti posamičnihsprejetihprojektov.LASso ključni akterji pri zagotavljanju kakovosti izbranih projektov na podlagi objektivnih meril, povezanihssplošnimiciljistrate-gije.
Member States musttakethe necessary measuresto ensurethe application ofthe basic principles of the Leader approach andtheachievementoflocaldevelop-mentstrategy objectives.
Državečlanice morajosprejeti potrebne ukrepe za zagotovitevizvajanja osnovnih načel pristopa Leader in za doseganje ciljevlokalnerazvojnestrategije.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity. Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Politikarazvojapodeželjaseizvajav okviru deljenega upravljanja med Komi-sijoin državami članicami ob upoštevanju načela subsidiarnosti.Izvajanje programa Leaderdopolnjujespecifičnaobvezna značilnost,namrečdasebistvenidel upravljavskihnalogprenesenalokalno raven.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Komisijabopreučila možnostposodo-bitve „Vodnika za izvajanje osi Leader“ v smislu nadaljnje pojasnitve upoštevanja osnovnih načel izbire projektov (preglednost, enako obravnavanje, uporaba objektivnihizbirnih meril, poročila o odločitvah) na podlagizbranih dobrih praks.
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
Naloge LAS niso dodatne ali podvojene naloge,temvečprenesenenaloge,kise neizvajajo na programskiravni(nadzor, izbiraprojektovinplačilavdoločene programerazvoja podeželja).
LAGmembersarerepresentativeand activelocally based organisations ofthe ruralterritory.Itistherefore normalthat a proportion of projectsare originating fromthese organisations.
Članice LAS so predstavniškeinaktivne lokalne organizacije podeželskega obmo-čja.Zatojenormalno,dadelprojektov izviraiztehorganizacij.Izključitevteh projektovbipomenilavelikooviropri uspešnemizvajanjulokalnerazvojne strategije.
However Member States have to ensure thatthereis no conflict ofinterest.
Vendar pa morajo države članice zagotoviti, da ni navzkrižijinteresov.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
Ni dovolj dokazov o dodatnih zamudah, ki izhajajoiz metode Leader.
Thisis belowthe upperlimit of 20 %laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
V EU obstajajo različniizvedbeni modeli pristopa Leader, ki vključujejo dodatne naloge poleg osnovne nalogeizbire projektov(odobri-tev projektain/ali plačilo zahtevkov v 39 programihvtrenutnemobdobju).Pri LASsfinančnoin upravno avtonomijoso postopki vsplošnem krajši.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
Glej tudi odgovore Komisije na odstavke 7 in 64–71.
The Commission willexamineindepth the question ofthestart of eligibility of projectstakinginto accountthe needfor a harmonised approach across Community funding undershared management.
Komisijabotemeljitopreučilavpraša-njezačetka upravičenosti projektov, pri čemer bo upoštevala potrebo po usklajenem pristopu pri financiranju, ki ga izvaja Skupnost, v okviru deljenega upravljanja.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Obupoštevanjuraznovrstnihprojektov Leader bo mordatežko vnaprej presoditi dejavnike,kotjestopnja donosnosti,in hkrati zagotoviti doseganje želenihrezul-tatov.
—The essential principles ofthe Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework.
– opredelilaje bistvena načela pristopa Leader v ustreznem pravnem okviru;
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Poleg tega je Komisija opravila revizijo 37 od 73 programov Leader+ za programsko obdobje 2000–2006. Komisija opravlja revizijo ukrepov Leader+ in Leader vokvirusvojegasplošnegarevizijskega programa, pri čemer upoštevaspecifična tveganja, po potrebi oblikuje priporočila in v utemeljenih primerihizvajafinančne popravke.
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
– izdalaje navodilazafazo oblikovanja in odobritve programa v obliki „Vodnika zaizvajanje osi Leader“;
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
oblikovalaje „ciljneskupine“znotraj pododbora Leader v okviru Evropske mreže za razvoj podeželja, katerih na-logaje preučitiizvedbenavprašanja.
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Evropska mrežazarazvojpodeželja nadaljujezizmenjavodosežkov,iz-kušenjin znanja med vsemi akterji, ki sodelujejo priizvajanju pristopa Leader, kar je bilaže prednostna naloga programov Leader II in Leader+ (takrat z Evropskimi observatoriji Leader II in Leader+).
Leaderrequires an administrative capacity withinthe authoritiesto deal withthe specificity ofthe method. Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative.
Komisijaindržavečlanice(organupra-vljanjainraven LAS)izvajajo vtrenutnem obdobjuobseženpregled,dabibilo mogoče bolje določiti vlogo LAS, vlogo okrepitvezmogljivosti, merila upraviče-nostiinjasnejšo porazdelitev nalog med organi upravljanja in LAS.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Ta postopek seizvajakonstruktivnoinkooperativno v okviru Evropske mrežezarazvoj pode-želja(ciljneskupine pododbora Leader).
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Ukrepi Evropske mreže zarazvoj podeželja bodo pravtako prispevali kizmenjavi izkušenjopotrebniupravnipraksipri izvajanju pristopa Leader.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Glejtudi odgovore Komisijenaodstav- ke 72, 73, 91in 113.
122.The Commission does observeimprove-mentsintheimplementation of Leaderin many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
122.Komisijaspremlja napredek priizvajanju pristopa Leader v mnogih državah člani-cah,zatose ne morestrinjatissklepom Sodišča.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific.
Vendar pa Komisija priznava, da bi seznamnačellahkobilboljnatančen.
The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Komisija bo preučila posodobitev veljav-nihsmernic,dasepodrobnejepojasni obveznoizvajanje pravila „dvojnega kvoruma“, ki velja zasestavo LASin naravni odločanja.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Nadaljeje Komisija prepričana, da bodo v trenutnem programskem obdobju skupna prizadevanjaz državami članicami glede obravnavanjatežavinrešitevbistveno prispevalak nadaljnjemizboljšanjusku-pnegaizvajanja pristopa Leader.
123.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach. Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Priporočilo 1a)Komisija bo temeljito preučila vpraša-njezačetkaupravičenostiprojektov, pričemerboupoštevalapotrebopo usklajenem pristopu prifinanciranju, ki ga izvaja Skupnost, v okviru deljenega upravljanja.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
Komisija bo zagotovila nadaljnje smer-nicevzvezistemv posodobitvi „Vodnika za izvajanje osi Leader“ še za trenutno programsko obdobje.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
Priporočilo 2Komisija se strinja s Sodiščem, da morajo za postopek odločanjaveljatijasna pravila o navzkrižjuinteresov, kijihjetreba strogo upoštevati.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
Člen61.1(b)Uredbe(ES)št.1698/2005 določa,damorajonaravniodločanja ekonomskiinsocialni partnerjiter drugi predstavniki civilne družbe predstavljati vsaj 50 % partnerstva.
(c)Rulesdoalreadyexistinthecurrent legalframework.Article62.1(b)of Regulation(EC) No1698/2005stipu-latesthat atthe decision-makinglev-elrepresentatives ofthecivilsociety must make up atleast 50 % ofthelo-cal partnership.
Pravilasožesestavni del veljavneza-konodaje.Člen62.1(b)Uredbe(ES) št.1698/2005določa,da morajona ravniodločanjapredstavnikicivilne družbe predstavljativsaj50 %lokal-nega partnerstva.
The Commission willalso promote good practicesthroughthe‘Guideonthe application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effectivesafeguards.
Komisija botudi spodbujala dobre prakse z „Vodnikom za izvajanje osi Leader“ in bo pozvala države članice k zagotavljanju inpreverjanjuučinkovitihzaščitnih ukrepov.
124.The‘administrativemainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD).
124.„Upravnovključitevv glavne programe“ pristopa Leader je preučeval pododbor Leader Evropske mrežezarazvojpode-želja.
Preliminaryreports offocus groups,including recommendations, were presented on 20 May 2010.
Predhodna poročilaciljnihskupin, vključnospriporočili,sobilapredsta-vljena 20. maja 2010.
Concrete good practiceandrecommen-dationscouldbedisseminatedtothe Member Statesthrough an update ofthe ‘Guide on the application of the Leader axis’.
Konkretne dobre praksein priporočilaje bilo mogoče posredovati državamčlani-cam s posodobitvijo „Vodnika zaizvajanje osi Leader“.