natgillin/translations-raw huggingface dataset:
of uses for hardwood, development of new products and production methods, In Sweden, the Hardwood Centre takes a leading role, increasing sales, etc.together with the enterprises which are involved, and the
Druga hiša, najverjetneje Gazehouse, bo del trgovinskih sejmov.Na Švedskem ima glavno vlogo Center trdega lesa s sodelujočimi podjetji in Univerzo v Växjöu.
University of Växjö.
Cilji skupnega projekta
The participants of the project will visit the relevant
Poročanje o projektu, finančno poročilo itd. skupin Småland in Limfjord.Projekt naj bi se zaključil jeseni 2006.
• Increase the use of hardwood by making a greater use exhibitions in the other countries, which are participating of more recent aspects, such as sustainability, origin, etc.
• Krepitev mednarodnega in nacionalnega sodelovanja pri razvoju uporabe trdega lesa, razvoju novih proizvodov in proizvodnih metod, večanju prodaje itd.;• vzpostavitev novih možnosti uporabe trdega lesa za nadaljnji razvoj obstoječih proizvodov in razvoj novih, spodbujanje prodaje in trženja, spodbujanje k razvoju možnosti za izobraževanje v lesnem sektorju, razvoj oblikovanja, razvoj inovativnih okolij itd.;• povečanje uporabe trdega lesa z večjim upoštevanjem novejših vidikov, kot so trajnost, poreklo itd. ter pri proizvodnji in trženju, razvoj nove blagovne znamke „Naravna kakovost“ za proizvode iz trdega lesa;• splošno spodbujanje razvoja v lesnem sektorju ter s tem izboljševanje gospodarstva, zaposlovanja, naseljevanja itd. v podeželskih okrožjih.
Project leader: Business centre or consultancy firm
Koraki in projektne dejavnosti
Reporting of the project, accounts, etc. by the Småland and L i m ! � o r d G r o up s .
Primerjava za obe skupini, kje na območjih so najboljše razvojne in operativne možnosti v lesnem sektorju.
S t ep s and project a c t i v i t i e s T h e expected project completion date is autumn 2006.
Med temi se ovrednotijo možnosti za razvoj skupnega proizvoda, trženje, prodajo, medsebojno uporabo prodajnih poti itd.
Among these, the opportunities for joint product development, marketing, sales, use of each other’s sales channels, etc. to be evalu-
Vodja tega projekta je na Danskem Razvojni center za pohištvo in les ali eden izmed poslovnih centrov, na Švedskem pa regionalni Center trdega lesa v sodelovanju z različnimi podjetji.
Project organisation and participation
Organizacija projekta in udeleženci
The Småland Group and the Hardwood Centre are project leaders for the overall project, and the Lim!�ord leader for the Danish part of the project.
Skupina Småland in Center trdega lesa sta vodji celotnega projekta, skupina Limfjord pa je vodja danskega dela projekta.
The organisation of t he participants from these two countries is as follows:
Udeleženci iz teh dveh držav so organizirani na naslednji način:
Träcentrum / L ö vt r ä M o r s ø Business Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Project leader: Bengt-Elis P e t t e r s s o n Bu s i n e s s Centre Manager: Jens Peter Jensen
Svet za razvoj podjetništva Morsøa Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Vodja Centra za podjetništvo: Jens Peter Jensen
Iversen I n d u s t r i s e r v i c e J ä r n v ä g s g a t a n 8, 360 73 Lenhovda The Danish Forest A s s o c i a t i o n E n t e r p r i s e r : Ola I v e r s e n F o r e s t e r : Klaus Lindhardtsen
Iversen Industriservice Järnvägsgatan 8, 360 73 Lenhovda Podjetnica: Ola Iversen
S m å l a n d s g r up p e n C i tffy and Building A r c h i t e c t s L i n d e h u l t 415, 382 94 Nybro Rådhustorvet 2, 7900 Nykøbing Enterpreneur and member of the LAG: Director: Bjarke S ø r e n s e n L e n n a r t Gustavsson
Smålandsgruppen Lindehult 415, 382 94 Nybro Podjetnik in član LAS: Lennart Gustavsson
Coming together, Denmark and Sweden review the production process.
Srečanje: Danska in Švedska ocenjujeta proizvodni postopek
Financing of the complete project
Financiranje celotnega projekta
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e S w e d i s h p a r t
Proračun in finančni načrt za švedski del
Project leading and accounting
Vodenje projekta in računovodstvo
External services, trade mark, fairs/exhibitions
Zunanje storitve, blagovna znamka, sejmi/razstave
Costs for premises
Stroški za prostore
Investments, prototypes
Naložbe, prototipi
Transports, branding, documentation
Prevozi, vzpostavljanje znamke, dokumentiranje
Public direct funding, working hours
Neposredno javno financiranje, stroški dela
Private direct funding, working hours and material
Neposredno zasebno financiranje, stroški dela in material
Expenses in total
Stroški skupaj
F i n a n c i n g
Financiranje
Other public funds
Drugi javni skladi
Business centres, companies, etc.
Poslovni centri, podjetja itd.
Project total
Projekt skupaj
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e D a n i s h p a r t
Proračun in finančni načrt za danski del
Clarificationofdevelopmentandcooperationopportunities
Razjasnjevanje razvojnih možnosti in možnosti sodelovanja
Proposals for specificdevelopmentprojects
Predlogi za posebne razvojne projekte
Implementation of example projects
Izvajanje vzorčnih projektov
Exhibition and visits to the exhibitions of the other partne r s
Razstave in obiski razstav drugih partnerjev
Planning, reporting, accounts, etc.
Načrtovanje, poročanje, finančno poročilo itd.
The Directorate for Food, Fisheries and Agri-business
Direktorat za hrano, ribištvo in kmetijstvo
THE NEW MEMBER STATESEU rural development — what it means for the new Member States between the new Member States and the European Com-mission for the programming period 2004–06.
NOVE DRŽAVE ČLANICERazvoj podeželja EU – kaj pomeni za nove države članice
Sapard was established by Council 1268/99 of 21 June 1999 ( Of f i c i a l Jo u r n a l o n the basis of a Commission proposal as part of the Agen-da 2000 programme.In this pre-accession phase, the EU focused its financialassistance on the agricultural sector opment measures so that the new Member States could modernise and restructure their farming processing plants and rural economies.
V tem predpristopnem obdobju je EU osredotočila svojo finančno pomoč v kmetijski sektor in na ukrepe za razvoj podeželja, tako da bi lahko nove države članice posodobile in prestrukturirale svoje kmetijske sektorje, obrate za predelavo hrane in podeželska gospodarstva.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Cilj tega je bil tudi izboljšanje življenjske ravni za tiste, ki živijo na podeželskih območjih.
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below). Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
Pristop programov Leader ni bil vključen v prvotni sklop ukrepov programa Sapard, vendar je sprememba Uredbe Sveta (ES) št. 1268/1999 uvedla ukrep tipa Leader za Bolgarijo in Romunijo, enak tistim, ki so bili dogovorjeni za nove države članice (glej spodaj).Glavne lastnosti programa Sapard so: financira samo ukrepe v kmetijstvu in za razvoj podeželja; ima proračun v višini 225,2 milijonov EUR za Bolgarijo in Romunijo v letu 2004 (do leta 2003 je bil celotni letni proračun za 10 držav srednje in vzhodne Evrope 560 milijonov EUR).
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
Program Sapard je decentraliziran program in nacionalni organi so v celoti odgovorni za njegovo izvajanje.
In the Commission, the Di-rectorate-General for Agriculture and Rural Development is responsible for this programme.
V Komisiji je za ta program odgovoren Generalni direktorat za kmetijstvo in razvoj podeželja.
Journal L 005, 9.1.2004) and (EC) No 141/2004 of 28 Janu- a variety of Community actions and pre-accession instru- ary 2004 ( Of f i c i a l Jo u r n a l L 024,29.1.2004) ments. In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta.
Ob pristopu nove države članice niso več upravičene do pomoči za razvoj podeželja iz programa Sapard; Poglavje VII Pristopne pogodbe, dopolnjeno z Uredbo Komisije (ES) št. 27/2004 z dne 5. januarja 2004 (Uradni list L 5, 9.1.2004) in Uredbo Komisije (ES) št. 141/2004 z dne 28. januarja 2004 (Uradni list L 24, 29.1.2004), določa poseben režim za razvoj podeželja za te države za obdobje 2004–2006.
Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
Ta režim pretežno temelji na novem Začasnem instrumentu za razvoj podeželja (TRDI), ki ga financira Jamstveni oddelek EKUJS, da podpira štiri tako imenovane „spremljajoče ukrepe“ (kmetijsko okolje, predčasno upokojitev, pogozdovanje in kompenzacijska plačila za območja z omejenimi možnostmi in območja, ki so predmet okoljskih omejitev) ter naslednje posebne ukrepe za razvoj podeželja:
Guarantee, to support the four so-called ‘accompanying programmes and Structural measures’
1. maja 2004 je 10 držav, Ciper, Češka, Estonija, Madžarska, Latvija, Litva, Malta, Poljska, Slovaška in Slovenija postalo članice Evropske unije.
New Member States and areas subject to environmental constraint) and the following specificruraldevelopment experimenting with m e a s u r e s :
Nove države članice poskušajo s pristopom programov Leader
• semi-subsistence farms undergoing restructuring;• producer groups;the Leader approach • investment for meeting standards;In addition to the abovementioned • technical assistance;Member States b e n ef i t f r o m a L e a d e r - tffy p e • complements to direct payments. funded by the EAGGF Guidance.The overall goal of this measure is to provide the nec-
• • • • • delno samooskrbne kmetije v prestrukturiranju,skupine proizvajalcev,investicije za izpolnjevanje pogojev,tehnična pomoč,dopolnila neposrednim plačilom.
All other non-accompanying measures that already form essary skills and experience among rural communities in part of the a c q u i s are also available for the new Member order to develop integrated approaches to local develop-
Vsi ostali nespremljevalni ukrepi, ki so že del pravnega reda, so tudi na voljo novim državam članicam v okviru programiranja strukturnih skladov, razen na Cipru, kjer so del Programa za razvoj podeželja.Do sredine leta 2004 je Komisija za izvajanje v 10 novih državah članicah odobrila 19 popristopnih programov: 10 programov je financiral Jamstveni oddelek EKUJS, devet programov Cilja 1 pa je bilo financiranih prek Usmerjevalnega oddelka EKUJS, v skupnem znesku več kot 7,6 milijard EUR (po tekočih cenah za 2004–2006).
States in the framework of the programming of the Struc- ment, and to implement integrated tural Funds, except in Cyprus where it is part of the rural strategies at a local level through local partnerships.
Poleg zgoraj omenjenih ukrepov imajo nove države članice koristi od ukrepa tipa Leader, ki ga bo financiral Usmerjevalni sklad EKUJS.Skupni cilj tega ukrepa je zagotoviti potrebna znanja in izkušnje med podeželskimi skupnostmi, da bi razvili celostne pristope k lokalnemu razvoju in izvajali strategije celostnega razvoja podeželja na lokalni ravni prek lokalnih partnerstev.Šest od desetih novih držav članic je uvrstilo ukrep iz programov Leader v svoje programe Cilja 1.
SPD since
Ciper uporablja ukrepe tehnične pomoči za pridobitev znanj podeželskega prebivalstva.Slovenija ni vključila tega ukrepa v svoj Cilj 1 EPD, ker že obstaja državni program, ki podpira podoben ukrep.
using technical assistance under Sapard (EUR 375 000 in 2004–05) not only to obtain an administrative capacity but also to implement local strategies.Malta will be the only new Member Leader experience by 2006.Given the pilot character of the implementation of lo-cal rural development strategies, the the Leader+ type measure will focus mainly on acquisition of skills.
Enako velja za Slovaško, ki uporablja tehnično pomoč v okviru programa Sapard (375 000 EUR v letih 2004–2005) ne samo za pridobitev upravne usposobljenosti, temveč tudi za izvajanje lokalnih strategij.Malta bo do leta 2006 edina nova država članica brez izkušenj s programi Leader.Glede na poskusni značaj izvajanja lokalnih strategij za razvoj podeželja, se bo ukrep iz programa Leader+ osredotočil zlasti na pridobitev znanj.
Local development strategies will also be imple-mented but at a small-scale level.
Izvajale se bodo tudi strategije lokalnega razvoja, vendar v manjšem obsegu.
Leader+ European seminar Quality of life in rural areas: experiences and cooperation
Evropski seminar programa Leader+Kakovost življenja na podeželskih območjih: izkušnje in sodelovanje
It provided an opportunity for servatory and its contact point.
Evropski observatorij Leader+ je svoj prvi dogodek priredil v Bruslju 25. oktobra 2004.
the participants to come together and learn about how
To je bila priložnost za udeležence, da se srečajo in izvedo, kako Leader+ prispeva h kakovosti življenja tistih, ki živijo na nekaterih evropskih podeželskih območjih.
Director-General has contributed for Agriculture to quality of life for those living in some of Europe’s rural and Rural Development, officiallywelcomed areas.
Seminar je privabil približno 350 udeležencev, vključno z več kot 100 lokalnimi akcijskimi skupinami, ki izvajajo projekte za izboljšanje kakovosti življenja.
The seminar attracted pants to this first an audience of around t h e m a t i c
Predstavljenih je bilo šest študij primerov.
L e a d e r + people, including more than 100 LAGs working on quality session was then opened by the outgoing
Udeleženci so imeli tudi priložnost, da izmenjajo izkušnje in zamisli ter s pomočjo povabljenih strokovnjakov izvedo, kaj kakovost življenja pomeni v okviru različnih projektov, in se spoznajo z vlogo novoustanovljenega Observatorija Leader+ in njegovega Contact Point-a.G. Silva Rodriguez, generalni direktor za kmetijstvo in razvoj podeželja, je uradno pozdravil udeležence na prvem tematskem seminarju programa Leader+.
, who outlined the importance of the work also an opportunity to exchange carried out by the LAGs, and noted the success and sig- experiences and ideas, and understand what quality of life means within the dif- n i f i c a n c e of t h e L e a d e r a p p r o a c h i n h e l p i n g
Plenarno sejo je nato začel odhajajoči komisar Franz Fischler, ki je poudaril pomembnost dela, ki ga opravljajo lokalne akcijske skupine, ter omenil uspeh in pomembnost pristopa programov Leader, saj se na ta način podeželski akterji zavejo dolgoročnega potenciala za razvoj podeželja na svojih lokalnih območjih. V okviru tega pristopa je poudaril
the importance of findingnewsolutionstoaddresscom- plex rural problems, and ‘learning through innovation’ as
v obdobju 2007–2013, Observatorij Leader+ pa ima nalogo, da zagotavlja informacije, spodbuja projekte sodelovanja in izvaja najboljše prakse.
Details of the presentations of this seminar can be found key concepts, which are indeed highlighted in the six case on the Leader+ website studies presented in the seminar.
Podrobnosti o predstavitvah na seminarju lahko najdete na spletni strani programa Leader+:http://europa.eu.int/comm/Leaderplus
Director–General for Agriculture and Rural Development eas.
Silva Rodriguez, generalni direktor za kmetijstvo in razvoj podeželja.
Horizontal Aspects of Rural Development, drew attention to some of the highlights of the quality of life theme from
Jan Douwevan der Ploeg, strokovnjak z Univerze v Wageningenu (NL) je podal konceptualni okvir za temo kakovost življenja.
K: Mr Archie Pacey, LAG Tyne Esk Scotland, UK the previous and current Leader and rural development programmes, as well as the case studies presented.
V svoji predstavitvi je opredelil potrebo, da se „kakovost življenja“ postavi za osrednji cilj politike razvoja podeželja, in poudaril vlogo podeželskih akterjev pri aktiviranju razpoložljivega kapitala na svojih območjih.
L: Mr Pascal Doisne, LAG Vallée des Gaves, France acknowledged the theme’s continuing importance as one
Poleg tega je potrdil, da tema ostaja ena izmed treh prednostnih nalog
(‘links between actions for the development for the rural economy’) is a
Leader+ Magazine trikrat letno izdaja Observatorij za podeželska območja.
Community initiative launched by the European Commis sion and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural
Leader („Povezave med dejavnostmi za razvoj podeželskega gospodarstva“) je pobuda Skupnosti, ki jo je začela Evropska komisija, usklajuje pa jo njen Generalni direktorat za kmetijstvo in razvoj podeželja (Enota F3).
n e cffo n t e n t s L e a d e r + of M a g a z i n e do not necessarily r ef l e c t t h e v i e w s of E u r o p e a n Union institutions.
Vsebina revije ni nujno odraz stališč ustanov Evropske unije.
European Observatory of rural areas
Uredniški odbor: Evropski observatorij za podeželska območja
Rural Development, Unit F.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Po zakonu odgovorna oseba: Rob Peters, Evropska komisija, Generalni direktorat za kmetijstvo in razvoj podeželja, Enota F.3, Rue de la Loi 130, B-1040 Bruselj
Leader+ national network units
Prispevki v tej številki: Nacionalne omrežne enote programa Leader+
Photographs are the copyright of the European Commis sion, except the photographs indicated.
Fotografije: Avtorske pravice za fotografije so last Evropske komisije, razen če ni označeno drugače.
Leader+ Magazine is published in 19 o 2ciallanguagesnand has a print run of 35 880 copies.
Leader+ Magazine izhaja v devetnajstih uradnih jezikih Evropske unije, njena naklada pa je 35 880 izvodov.
Reproduction is authorised provided the source is acknowledg e d .
© Evropske skupnosti, 2005Razmnoževanje je dovoljeno z navedbo vira.
Magna Mater ̌ Crafts with design
Skupni stroški projekta: 8 056 EUR
Member State: F r a n cffe R e g i o n : B r i t t a n y N a m e of the LAG: Pays de V a n n e s P opu l a t i o n : 66 000Surface area: 1 107 k m À P r o j e c t total cost: EUR 8 056EU: EUR 1 208Private funds: EUR 6 848
Zasebna sredstva: 6 848 EUR
This was the « r s t t i m e L e a d e r + w a s i m p l e m e n t e d i n t h i s a r e a .
Ob tej priložnost je bil Leader+ na tem podro wju izveden ki so ga partnersko organizirale štiri ustanove: ADELIAÇOR (združenje za lokal- prvi w.
The project started in 2002, when the crisis in the poultry sector was hitting the regional economy.
Projekt se je za wel leta 2002, ko so lokalno gospodar- ni razvoj), ASDEPR (združenje za lokalni razvoj), Centro Re- stvo prizadele težave v perutninskem sektorju.
A new mobile skills assessment centre was then opened, thanks to the provision of permits and to funds allowing the pur-chase of a second-hand vehicle (value EUR 7 600).
Projekt na inovativen na win krepi prispevek oblikovanja nosti 7 600 EUR). Potrebno je bilo le še pla wilo za prevoz in na podro wju tradicionalnih otoških obrti, to je izdelovanja opremo pisarne.
The only thing remaining was the payment of the transport and the «tting-outoftheo/ce.According to the Leader+ coordinator, Ms Anne-Cïcile Bellazreg, this project `perfectly «tstheneedsofthepro-gramme's target group ̌ women and young people'.
Po besedah koordinatorke Leader+, se uporabljajo niti razli wnih odtenkov modre barve), tkanja
In fact, most people who have used this facility are less than 26 years old and the project has so far achieved bringing more than 20 people back into the labour market, albeit under di.erentconditions(«xedtermand/oropen-endedcontracts, work on speci«cprojects,agencywork,etc.).However, the success of the programme does not hide some problems encountered, such as the lack of practi-cal information for newcomers intending to settle in the area, and those related to drugs, alcohol and domestic vio-lence.
Septembra 2002 sta se dve skupini, v katerih pine programa – ženskam in mladim“. Pravzaprav je ve wina so sodelovali študenti oblikovanja, ki obiskujejo zadnji let- uporabnikov ustanove mlajših od 26 let, s projektom pa je nik na Univerzi Aveiro, in azorski uspelo ponovno vklju witi na trg dela ve w kot 20 oseb, sicer izdelovalci ro wnih del, udeležili delavnic na otokih São Miguel in Faial, na koncu pod razli wnimi pogoji (pogodbe za dolo wen was in/ali nedo- pa sta skupini svoje izdelke razstavili na otoku Faial.
Magna Mater is a project in the Azores, organised by a partnership of four institutions: Adeliaîor (local develop-ment association), ASDEPR (local development associa-tion), Centro Regional de Apoio ao Artesanato (regional centre for crafts promotion) and PPART (crafts promotion programme).The project enhances in an innovative way the contri-bution of design in traditional island crafts, namely point lace, embroidery (straw over tulle fabric; matiz where the threads used are of di.erentshadesofblue),weavingandpottery.
Delavnica je pokazala, kako pa uspešnost programa ne zastira nekaterih težav, na pri- pomembno je sodelovanje oblikovalcev in rokodelcev, saj je bilo mogo we vide ti inovativ- mer: nezadostne prakti wne informacije no uporabo tradicionalnih vzorcev, novih tehnik in r a z n o v r s t - želijo naseliti na tem obmo wju; in težave, povezanih z dro- nost izdelkov. Poleg tega je bila delavnica izvrstn a priložnost gami, alkoholom in nasiljem v družini.
`Without the Leader+ grant, I would have had to set up elsewhere', explained Anne-Cïcile Bellazreg. `It is also a passport that has opened up many doors'.Institutions in rural areas are not always prepared to change old habits.
Spletna stran: www.adeliacor.org nam je odprla mnogo vrat.“Ustanove na podeželskih obmo wjih niso vedno priprav-ljene za spremembe.
However, the Pays de Vannes area in-tends to launch further initiatives up to 2006, like young-unemployed mentor-ing by retired adults, public meetings, game lending and childcare at unusual hours.
Vseeno pa nameravajo na obmo wju Pays de Vannes do leta 2006 za weti nove po-bude, kot so mentor-stvo mladih brezpo-selnih oseb s strani upokojenih oseb, jav- w w w . a s d e p r . c o m . p t na sre wanja, izposoja
Greek country children's camp
Skupni stroški projekta: 436 615 EUR
Youth Council speaks up for young people
Skupni stroški projekta: 15 000 EUR
A campsite, initially « n a n cffe d b y L e a d e r I I , a n d sffe t i n 2 1 a c r e s of land in the region of Palaiofanaro Frixas Olympia, now plans to expand under Leader+.
Frixas Olympia, na wrtuje širitev v okviru pobude Leader+.
It started in 1999 and has three camping periods from June to September.
Odprt je bil leta 1999 in ponuja tri obdobja za taborjenje pal mlade na tem obmo wju. Osnovna zamisel, na kater i je od junija do septembra.
Each period lasts 22 days.
Vsako obdobje traja 22 dni.
The existing centre will increase its ca-pacity from 160 to 280, for children aged from «veto15,and will develop activities such as training the campers in computer literacy and the Internet, organising hikes and excursions, developing eco-tourism and agro-tourism in riverside activities and so on.The buildings and grounds will take account of the ex-isting architecture and natural landscape, and will, for ex-ample, include wooden buildings, pavilions and pergolas, and use paving stone from the Arta region.
Ob- temeljil projekt, je bila omogo witi, da se bodo mla di po wutili stoje wi center bo pove wal svoje zmogljivosti s 160 na 280 kot del regije in da bodo lahko izrazili svoja stal iš wa.
The project will add another eight sta.totheexisting33,whobetweenthem have a variety of skills to meet the needs of the planned activities.
obiskovalcev za otroke od pet do petnajst let, razvil pa bo
Photograph provided by the Greek National Network Unit.
tudi dejavnosti, kot so: usposabljanje udeležencev na po-