natgillin/translations-raw huggingface dataset:
34 RIMS (Ranging and Integrity Monitoring Stations)
34 postaj za nadzor območja in popolnosti delovanja (Ranging and Integrity Monitoring Stations)
5 S-band up-link stations
5 postaj za povezavo S-frekvenčnega spektra (S-band up-link stations)
10 C-band up-link stations
10 postaj za povezavo C-frekvenčnega spektra (C-band up-link stations)
ESA, European Commission, China, Israel
ESA, Evropska komisija, Kitajska, Izrael
ESA, European Commission, Eurocontrol, EOIG, GJU stakeholders
ESA, Evropske komisije, Eurocontrol, EOIG, zainteresirane strani v GJU
EGNOS FUNDING SOURCES
VIRI FINANCIRANJA EGNOS
EGNOSfunding sources(Total 630 million euro, 2001 prices) Funds allocated between 1995 and 2007
Virifinanciranja EGNOS(skupno 630 milijonov EUR, po cenahizleta 2001)Sredstva, dodeljena medletoma 1995in 2007 zainteresiranestrani pri GJU7 %
European Commission (TET + FP7)28 %
Evropskakomisija(TEN-T + 7. OP)28 %
EGNOS LACKED A LONGTERM VISION
EGNOS JE PRIMANJKOVALO DOLGOROČNE VIZIJE
The EGNOS objectives were gradually adapted during the programme’s transformation from a demonstrator to a fully fledged operational programme.
Med preobrazbo programa iz predstavitvenega v popolnoma razvit operativni program so se njegovi cilji postopoma spremenili.
It suffered from the absence of a longterm strategy and political commitment.
EGNOS se je soočal s težavami zaradi pomanjkljive dolgoročne strategije in premajhne politične zavezanosti.
The following are some examples.
Nekateri primeri:
(a) EGNOS grants from the European Commission werepaidinannual tranches and systematically arrived late.
(a) donacije Evropske komisije za EGNOS so se izplačevale v letnih tranšah in so sistematično prihajale z zamudo.
Contributions from ESA Member States were alsolate.
Prav tako so imeli zamudo prispevki držav članic ESA.
Some programme activities weretherefore delayed, giving rise to uncertainty about the programme’s deployment planning.
Nekatere dejavnosti programa so zato zamujale, kar je povzročilo negotovost glede načrtovanja uvajanja programa.
(b) Mid-term, changing requirements, evolving standards and new ideas on the certification of the system caused delays and extra costs.
(b) Spreminjajoče se vmesne zahteve, razvijajoči se standardi in novi pogledi na certifikacijo sistema so povzročili zamude in dodatne stroške.
(c) As of September 2008, there was still no roadmap for EGNOS.
(c) Septembra 2008 za EGNOS še vedno ni bilo nobenega časovnega načrta.
(d) Although the EGNOS OS signal became available in July 2006, as of September 2008 the system had still not been declared operational due to issues of third party liability, uncertainty about the programme’s future in terms of financing and governance and the Commission’s reluctance to accept the system technically.
(d) Čepravjesignal odprte storitve EGNOS postal dostopenjulija 2006, vseptembru 2008še vedno ni bilrazglašen začetek delovanja zaradi vprašanj v zvezi s kritjem škode, povzročene tretjim osebam, negotovosti o prihodnosti programa v smislu financiranja in vodenja ter Komisijine nepripravljenosti, da bi odobrila tehnično plat sistema.
(e) Despite the ESA’s and the GJU’s efforts to demonstrate the capabilities of EGNOS overseas (e.g. in Africa, China and South America), there is no real strategy to support EGNOS outside Europe.
(e) Čeprav sta si ESA in GJU prizadevala za prikaz zmogljivosti EGNOS v tujini (npr. v Afriki, na Kitajskem in v Južni Ameriki), ni prave strategije, ki bi podpirala EGNOS zunaj Evrope.
(f) In the GJU’s organisational structure EGNOS was assigned to the technical division rather than treated as a fully fledged, cross-sectoral programme.
(f) V organizacijski strukturi GJU je bil EGNOS dodeljen tehničnemu oddelku, namesto da bi bil obravnavan kot polno razvit medsektorski program.
Until 2006the GJU did notreceivethefinancial meansfrom the Commission to devote to specific EGNOS-related studies.
GJU do leta 2006 od Komisije ni prejemal finančnih sredstev, potrebnih za posebne študije v zvezi z EGNOS.
INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEO
MEDNARODNO SODELOVANJE V ZVEZI Z GALILEOM
The EU has entered into several international agreements related to Galileo.
EU je v zvezi z Galileom sklenila več mednarodnih sporazumov.
Cooperation agreements have beensigned withthe United States(2004) and with Russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between Galileo and existing GNSSs such as GPS and Glonass.
Za zagotovitev medobratovalnosti in združljivosti Galilea in obstoječih GNSS, kot sta GPS in GLONASS, sta bila podpisana sporazuma o sodelovanju z Združenimi državami (2004) in Rusijo (2006).
Cooperation agreements with China (2003) and Israel (2004), respectively, brought GJU membership of the NRSCC and Matimop.
S sporazumoma o sodelovanju s Kitajsko (2003) oziroma z Izraelom (2004) sta NRSCC in MATIMOP postala člana GJU.
Generalcooperation agreements have beensigned with Ukraine(2005), India (2005), Morocco (2005), and South Korea (2006) but have never led to a concrete participation or GJU membership.
Z Ukrajino (2005), Indijo (2005), Marokom (2005) in Južno Korejo (2006) so bili podpisani splošni sporazumi o sodelovanju, vendar nikoli niso privedli do konkretne udeležbe ali članstva v GJU.
The purpose ofalltheseagreements wasto minimisethetechnological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote Galileo as an international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world.
Namen vseh teh sporazumov je bil kar najbolj zmanjšati tehnološka in politična tveganja, spodbujati in krepiti industrijsko ter politično strokovno zna-njeinizkušnje, pospeševati zagotavljanjesistemskih aplikacij, omogočiti prodor na trge tretjih držav, promovirati Galileo kot mednarodni standard in pripraviti podlago za namestitev komponent prizemnih segmentov v različnih regijah sveta.
Relations withthe Chinese and Israeli undertakings were damaged when the GJU was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the GSA.
Odnosi s kitajskim in izraelskim podjetjem so se poslabšali, ko je GJU prenehal delovati, pri prenosu relevantnih sporazumov na GSA pa so se pojavile težave.
Discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, Chile, Canada, Argentina and Australia were also discontinued after the GJU was closed down.
Po zaprtju GJU so bile prekinjene tudi razprave o sodelovanju z več drugimi državami, kot so Brazilija, Mehika, Čile, Kanada, Argentina in Avstralija.
Galileowasauniqueprojectandthedecisiontoimplementitwasofapoliticalnature.FollowingaCommission initiativelaunchedintheearly1990s,theCouncilapprovedtheGalileoprogrammeandentrustedtheEuropean
Galileojebiledinstvenprojektinodločitevonjegovemizvajanjujebilapolitičnenarave.PopobudiKomisije,ki jebilasproženavzačetku1990-ihlet,jeSvetodobrilprogramGalileoinEvropskokomisijozadolžilzanjegovo upravljanje.
Commissionwithitsmanagement.
PoznejejebilanapredlogKomisijeinzaradisprožitverazvojnefazespolitičnimkonsenzomdržavčlanicsprejeta odločitev o javno-zasebnem partnerstvu / koncesiji .
Subsequently,attheCommission’sproposal,andinordertolaunchthedevelopmentphase,thepublic–private partnership/concessionwasdecideduponasapoliticalconsensusbetweenMemberStates.Itwasenvisagedthat the management and communications,CommissionstudiesandCouncilconclusionsfrom1994to2003.
Predviden o je bilo, da bosta upravljanje in fazpotekalapotemscenariju.GlejzaporednasporočilaKomisije,študijeKomisijeinsklepeSvetaodleta1994do leta2003.
As can be derived from the Commission’s preparatory work and decisions taken by the Council, the European public sector stated its requirements in very broad terms.
Kot je mogoče sklepati iz pripravljalnih del Komisije in odločitev, ki jih je sprejel Svet, je evropski ja v svoje zahteve na ve del zelo na splošno .
The proposed concession was supposed to cover the andmanagementofdeploymentandoperation—includingreplenishment—oftheGalileosystem.Tothatend, theconcessionholderwouldprocure,launch,operate,exploitandmaintainthesystemanditscomponentsduring the concession period so as to deliver the downstreamapplications.ConsiderationwasalsogiventoincludingthemanagementofEGNOSandtheprovision ofEGNOSservicesinthecontractualarrangementsfortheGalileoconcession.
Predlaga na koncesija naj bi zajemala inobratovanja–vključnozobnovo–sistemaGalileo.Vtanamenbikoncesionarvobdobjukoncesijeoskrboval, lansiral,upravljal,izkoriščalinvzdrževalsisteminnjegovesestavnedele,dazagotovipetsatelitskihstoritevGalileo innadaljnjirazvojposledičnihaplikacij.RazmislekjebilnamenjentudivključitviupravljanjaEGNOSinzagotovitvi storitevEGNOSvpogodbenihureditvahzakoncesijozaGalileo.
TheCommission’spreparatoryworkfortheconcessionleftagooddealofuncertaintyoncrucialissues,suchasthe underlyingrevenuemodelandthetransitionpathbetweenthedevelopmentanddeploymentphases.Whileit id en ti public-sectorstrategythatcouldbeproposedtotheprivatesector.
KojeKomisijaopravilapripravljalnadelazakoncesijo,jeostalošeprecejnegotovostigledeključnihvprašanj,kotje naprimerstempovezanaprojekcijaprihodkovinprehodizrazvojnevuvajalnofazo.Čepravsobilepripripravljalnih delihnakratkougotovljenenekatereomejitve,skaterimibisesoočalzasebnisektorprisvojemsodelovanju vprojektu,nibilazačrtanastrategijajavnegasektorja,kibijobilomogočepredlagatizasebnemusektorju.
TheCommission’spreparatoryworkthusfailedtoprovidetheprivatesectorwithclearrequirementsandconstraints fortheproposedGalileoconcession.
PripravljalnadelaKomisijezasebnemusektorjutakonisozagotovilajasnihzahtevinomejitevzapredlagano koncesijozaGalileo.
PROCESS beenmet?
A izpolnjena?
(political choice)
(političnaizbira)
Body responsible
Odgovorni
Commission
Komisija (Svet)
(Council)
Komisija (Svet)
(Council)
KI , A
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private
Merila(napodlagi zarevidiranjekoncesij
A.Scopingtheproject
A.Določitevobsegaprojekta
Howdidtheauditedbodyprioritise potentialprojects?Diditimplement theminthatpriorityorder?
Kakojerevidiranecmožneprojekte razvrstilpoprednosti?Alijihjeizvajal potemprednostnemredu?
Didtheauditedbodystateits requirementsclearlyfromthe startandexpresstheminoutput termsmakingclearanyparticular constraintstowhichtheprivatesector willbesubject?
Alijerevidiranecženazačetkujasno navedelsvojezahteveinjihizrazilkot izložketerjasnonavedelvseposebne omejitve,kijihbomoralupoštevati zasebnisektor?
ic ts of interest in the development and validation phase.
Komisija bi bila morala opisa ti strategij o, pri tem pana primer
The Commission’s preparatory work concluded positively, if in broad terms, on the feasibility of a concession a opposedtothealternativejointventuremodel(whichtooktheformofcapitalsharesintheGJU).Theprivatesector was judged re lu ct an t to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected and the potential for co n
Pripravljalna dela Komisije so podala pozitivne, vendar splošne zaključke o izvedljivosti koncesije v primerjavi zalternativnimmodelomskupnegapodjetja(voblikikapitalskihdeleževvGJU).Ocenjenojebilo,dazasebnisektor ninaklonjensodelovanjuinnaložbamvslednjezaradinegotovostigledepričakovanegadobičkatermožnosti navzkrižjainteresovvrazvojniinvalidacijskifazi.
ItalsoconcludedpositivelythattheEuropeanprivatesectorhadthenecessarycapabilitiestodelivertheGalileo system and services through its established technical k no who w and its proven experience in managinglargeprojects.
Pozitivnisobilitudizaključkiotem,daimaevropskizasebnisektorssvojimuveljavljenimtehničnimznanjemin do ka za nim i izkušnjami pri instoritevGalileo.
However, as stated in A .2 , the project requirements were not su privatesector’scapabilitiesfordeliveringtheserequirementsremainedoverlygeneral.
Toda,kotjenavedenovtočkiA.2,projektnezahtevenisobiledovoljjasne,zatojebilaocenazmogljivostizasebnega sektorjazaizpolnjevanjetehzahtevpresplošna.
TheCommissionwasthereforenotinapositiontomakeapreliminaryassessmentoftheprivatesector’scapabilities.
ZatoKomisijanimoglapodatipredhodneocenezmogljivostizasebnegasektorja.
The rationale for implementing Galileo through a PPP included the following arguments (cf. Commission
Razlogi za izvajanje Galilea prek javnozasebnega partnerstva so zajemali naslednje argumente (glej s poro či
Communication of 10 February 1999) : complement a ry bettertake-upoftheservice,centralimportancegiventousers’needsandbettermanagementofcosts.
Komisije z dne 10. februarja 1999) : do po ln il no boljšeizkoriščanjestoritev,osrednjipomenpotrebuporabnikovinboljšeupravljanjestroškov.
OnestudycarriedoutattheCommission’sbehestproducedalistofobjectives:toachievefulloperationalcapability assoonaspossible,ideallybyearly2008inordertomeetwindowsofopportunityintheGNSSmarket,toobtain as ig ni valueformoney(byoptimisingthetechnicalsolutionandsystem,optimisingprocurementcompetitionand involve European industry so that it could be ne eq ui p ment, to gi ve the private sector responsibility for ensuring that system performance and sp e ci theperformancerequirementsofthemarketaswellasthepublicsector,tooptimiserevenuegenerationfromthe market,toreducetheneedforpublicexpenditureandspreadthepubliccontributionoveralongerperiod,andto op tim ise whole life costs by in tro d uc ing private-sector e multitudeofobjectiveswouldrequiretrade - o
Rezultateneodštudij,kijebilaizvedenanazahtevoKomisije,jebilseznamciljev:čimprejdosečipolnoobratovalno zmogljivost,videalnemprimerudozačetkaleta2008,daseizkoristijopriložnostinatrguGNSS,pridobitipomemben del ež za stroške uvajanja prek zasebnega zadenar(zoptimizacijotehničnerešitveintehničnegasistema,optimizacijokonkurenčnostiinučinkovitostipri naročilih , doseganje m ustrezne stopnje prenosa tveganja in ustvarjanje m evropskoindustrijotako,dabilahkoimelakoristiodpogodbzaizgradnjosistemainizdelavouporabniškeopreme, zasebnemu sektorju da ti odgovornost za zagotavljanje , da sp e ci zaučinkovitodelovanjetrgainjavnegasektorja,optimiziratiustvarjanjeprihodkovnatrgu,zmanjšatipotrebo pojavnihodhodkihinjavneprispevkerazporeditičezdaljšeobdobjeteroptimiziratistroškeživljenjskegacikla spovečanjemprimerjavučinkovitostizasebnegasektorja.Vštudijijebilopriznano,dabozaraditakovelikegaštevila projektnihciljevpotrebnosklepanjekompromisov.
However, the Commission’s preparatory work presented not ra d eo not sp e ci forinstance:(i)thepublicsector’spreferencesforGalileo’scommercialexploitation;(ii)thepublicsector’sstrategy forensuringapracticaltransitionpathtoresolveinterdependenciesbetweenthedevelopmentanddeployment phases.
VendarvpripravljalnihdelihKomisijenisobilipredstavljeninobenikompromisi.Ševeč,tisplošniciljinisobili dovolj sp e ci navesti:(i)preferencejavnegasektorjagledekomercialnegaizkoriščanjaGalilea;(ii)strategijojavnegasektorjaza zagotavljanjepraktičnegaprehoda,daserazrešijosoodvisnostimedrazvojnoinuvajalnofazo.
Suchelementscouldhavesubsequentlyservedasmeaningfulevaluationandselectioncriteriaagainstwhichto judgethebidssubmittedduringthecompetitivetenderprocess.
Takielementibipoznejelahkoslužilikotsmiselnamerilazavrednotenjeinizbiro,pokaterihbipresojaliponudbe, predloženevkonkurenčnempostopkuoddajejavneganaročila.
(Council) ts ts
Komisija (Svet)
A.3Private-sectorcapabilities
A.3Zmogljivostizasebnegasektorja
Didtheauditedbodymakea preliminaryassessmentoftheprivate sector’scapabilitiesfordeliveringthe requirements?
Alijerevidiranecopravilpredhodno ocenozmogljivosti,kijihimazasebni sektorzaizpolnjevanjezahtev?
Didtheauditedbodymakea preliminary evaluation of the be ne itsought?
Alijerevidiranecizvedelpredhodno vrednotenježelenihkoristi?
The Galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use).
Projekt Galileo ovirajo strateški pomisleki (npr. možnost vojaške uporabe).
The Member States disagreeamongthemselvesonsuchissues.Nevertheless,approximatelyonethirdofGalileo’spotentialrevenueis expectedtocomefromtheuseofthePRS(publicregulatedservice)bye.g.emergencyservices,securityforces,the millitary.
Mnenja držav članic o teh v pr aš serazhajajo.KljubtemunajbipribližnotretjinomožnihprihodkovGalileaustvarilauporabaPRS(reguliranejavne storitve)preknpr.urgentnihslužb,varnostnihsil,vojske.
MemberStateandEUlevel.Againapproximatelyonethirdofpotentialrevenuewasjudgedtodependon legislativesupportfromthepublicsector,withoutwhichtheprivatesectorcannotanticipaterevenue.However,the
TudirazvojaplikacijGNSSjemočnoodvisenodregulativnihukrepov,kijihbotrebauvestinaravnidržavčlanic inEU.Tudipritemjebiloocenjeno,dajepribližnotretjinamožnihprihodkovodvisnihodzakonodajnepodpore javnegasektorja,brezkaterezasebnisektornemorepričakovatiprihodkov.VendarKomisijanipredstavilanačrtaza spodbujanjemožnostizauspehGalileazregulativnimiukrepi.
CommissiondidnotpresentaplantoboostGalileo’schancesofsuccessbyregulatorymeasures.
Komisija v okviru svojih pripravljalnih del ni raziskala tradicionalnih javnih naročil.
A traditional public procurement was not investigated as part of the Commission’s preparatory work. The
Omejila se je na p re uč razvojaposlovneganačrtazaprogramGalileoin(ii)primernestrukturejavno-zasebnegapartnerstva.Vokvirusvojih pripravljalnihdeljepredlagalajavno-zasebnopartnerstvovoblikikoncesijskegamodelavnasprotjuzmodelom skupnegapodjetja.
ContrarytooneoftherecommendationsoftwostudiesexecutedbyPricewaterhouseCoopers(November2001 andJanuary2003),nopublic-sectorcomparatorwassubsequentlybuilttoprovideabenchmarkagainstwhichthe overall be ne negotiatingposition.
2003),nibilzajavnisektorpoznejepripravljennobenprimerjalnik,kibizagotovilmerilouspešnosti,pokaterembi lahkomeriliskupnekoristiponudbzasebnegasektorjazajavno-zasebnopartnerstvo,dabiseizboljšalopogajalsko izhodiščejavnegasektorja.
The Commission’s preparatory work recognised the need for innovation in the proposed Galileo concession, but di notpreciselyidentifywhereorhowinnovationwaspossible.
Komisija je v okviru svojih pripravljalnih del priznala potrebo po inovacijah v predlagani koncesiji za Galileo, v ninatančnoopredelila,kjealikakobijihbilomožnouresničiti.
However,thelackofclearrequirementsfortheGalileoconcession(seeA.2)madeitimpossibleforinnovationtobe consideredupfrontduringtheselectionprocess.
VendarzaradipomanjkanjajasnihzahtevzakoncesijozaGalileo(glejtočkoA.2)inovacijvizbirnempostopkunibilo mogočeupoštevatikotprednostnegadejavnika.
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
V pripravljalni fazi razporeditev tveganja ni bila preučena.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
To bi bilo možno, če bi bile za zasebni sektor določene jasnezahteve.
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
A.5Širšiciljipolitike(vključnozregulativnimividiki)
A.6Selectionofthemostsuitableformofpartnership
A.6Izbiranajprimernejšeoblikepartnerstva
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
Alijerevidiranec,predenjeizbral možnost javnozasebnega inkoncesij,preučilvrstoalternativnih načinovzaizpolnjevanjesvojihpotreb, kotsotradicionalnajavnanaročila vjavnemsektorjualiprivatizacija?
A.7Innovation
A.7Inovacije
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
Alijerevidiranecpredhodnougotovil možnostizainovacijenapodročjih, kotsozasnovaingradnja,delovanjein
A.8Riskassessment
A.8Ocenatveganj
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
Alijerevidiranecpredhodnoraziskal, kakšnabibilaustreznarazporeditev projektnihtveganjmedudeleženceiz zasebnegainjavnegasektorja,kijih zadevaprojekt?
There were additional ts of the Galileo project were examined , but the with prior direct experience of managing the process of setting up c ul ties that would need to be overcome before establishing a concession with private e ct project feasibility . The potential be ne ed at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these or d ability and likely value for money of the Galileo concession were not considered before start ing the
Čeprav so bila tveganja in težave, ki jih je bilo treba odpraviti pred sklenitvijo koncesije z zasebnimi partnerji, ugotovljenevpripravljalnifazi,nibilooceneotem,vkolikšnemobsegulahkotenegotovostivplivajonaizvedljivost projekta.PreučenesobilemožnekoristiprojektaGalileo,vendarargumentizakoncesijskipristopinprotinjemuniso bilivcelotirazviti.
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
Predzačetkompostopkajavnihnaročilnistabiliupoštevanicenovnadostopnostinverjetnavrednostzadenar koncesijezaGalileo.
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
Komisija se je na zahtevo Sveta (Resolucija Sveta z dne 5. aprila 2001) lotila nekaterih pripravljalnih del za pod razvojuposlovneganačrtazaprogramGalileoiniskanjuprimernegamodela(projektnispis)zajavno-zasebno partnerstvo.
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
Čepravsobilirezultatitegadelavpridpodporijavnegasektorjainnavajalitrdnorazmerjemedstroškiinkoristmi, nisojasnopredstaviliprednostiinslabostiuporabekoncesijskegamodela.
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
GJUjezunanjesvetovalceimenovalšeleprotikoncuizbirnegaprocesa(tj.poobjavirazpisnedokumentacijein konkurenčnemdialogu).
On 22 February 2003, the Commission launched a call for expressions of interest (OJ C 43, 22.2.2003, p.
Komisija je v zvezi s „koncesijo za Galileo“ 22. februarja 2003 objavila razpis za prijavo interesa podjetij (UL C
12) fro undertakingsforthe‘Galileoconcession’.Thiscallaimedatconstitutingadatabaseofinterestedcompaniesand allowingthemtoprepareforthetenderprocess.85companiesexpressedaninterestandwereregisteredinthe database . Although an information da y was organised for interested parties, no e understandingandperceptionoftheproposedconcessionrequirements.
22.2.2003,str.12).Ciljtegarazpisajebiloblikovatipodatkovnozbirkozainteresiranihpodjetijinjimomogočiti,dase pripravijonarazpisnipostopek.Vpodatkovnizbirkijebiloregistriranih85podjetij,kisoizrazilainteres.Čepravjebil zazainteresiranestraniorganiziraninformativnidan,nibiloničstorjenozato,dabiseocenilonjihovorazumevanje indojemanjepredlaganihkoncesijskihzahtev.
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
NasplošnojeobstajalintereszaprojektGalileosstranimožnihdobaviteljev,vendarsopredsklenitvijokoncesije potrebovalinatančnejšezahteve.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
Osnutek pogodbe je bil pripravljen v fazi izbiranja in konkurenčnega dialoga.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
Vendarsejeizkazalo,dajebilosnutekpogodbepripravljenšeprecejprezgodaj,sajsoobstajaleštevilne negotovosti,medkateriminibilanajmanjšata,danibilopreferencgledeveljavnegaprava.
GJU value er or d able and o or d ability and likely value for money or external advisers ? Did the st a
Jerevidiranecpredzačetkompostopka zaoddajojavneganaročilaupošteval obsegcenovnedostopnostiprojektain njegovevrednostizadenar?
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
Alijerevidiranecpripravilustrezen projektnispis,kipodpiraodločitev ozačetkupostopkazaoddajojavnega naročilazaprojekt?
A.10Outlinebusinesscase
B.Upravljanjeprojekta
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
Alijerevidiranecocenil,katereveščinebo potrebovalzauspešnoizvedboprojekta?
B.Projectmanagement
Kjebijihrevidiraneclahkopridobil,npr.