natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CARDS projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans Non-state actors’ involvement in EC development cooperation European Commission management of pre-acces-sion assistance to Turkey Commission aid implemented through United Nations organisations Support to regional integration and trade in East and West Africa
Projekti CARDS na področju pravosodja in notranjih zadev za zahodni Balkan Vključevanje nedržavnih akterjev v razvojno sodelovanje ESKako je Evropska komisija upravljala predpristopno pomoč Turčiji Komisijina pomoč, ki se izvaja prek organizacij Združenih narodov Podpora regionalnemu povezovanju in trgovini v Vzhodni in Zahodni Afriki
Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and previous protocols Commission’s Treasury Management Personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection O ce Executive agencies Annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank The mobility scheme of the Leonardo da Vinci pro-grammeS i m p li ed procedures for release to free circulation
Bančni ukrepi na območju Sredozemlja v okviru programa MEDA in prejšnjih protokolov Komisijino upravljanje zakladnice Dejavnosti za izbor uslužbencev, ki jih izvaja Evropski urad za izbor osebja Izvajalske agencije Letno poročilo o učinkovitosti upravljanja Evropske centralne banke Shema mobilnosti v programu Leonardo da Vinci Poenostavljeni postopki za sprostitev v prosti pretok
Furthermore, as foreseen in its audit strategy, the Court will produce new products based on its portfolio of selected audit tasks:
Sodišče bo pripravilo tudi nove izdelke, ki bodo temeljili na portfelju izbranih revizijskih nalog, kot je predvideno v njegovi revizijski strategiji.
—First, a dedicated report on the follow-up of the Court’s findings, which will bring together in one place reporting on the implementation of recommendations that was previously found in the annual report on the implementation of the budget and special reports.
—Prvi je namensko poročilo o spremljanju ugotovitev Sodišča, v katerem bo na enem mestu združeno poročanje o izvajanju priporočil, ki so ga prej vsebovala letno poročilo o izvrševanju proračuna in posebna poročila.
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Spremljanje izvajanja priporočil je glavni način, s katerim lahko Sodišče dejavno prispeva k izboljševanju finančnega poslovodenja.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
V poročilu bo preučeno, v kolikšni meri so bila upoštevana priporočila Sodišča, kjer je ustrezno, pa bo vsebovalo tudi oceno uspešnosti uvedenih ukrepov.
This report is expected to be published around the time of the annual report.
To poročilo bo po pričakovanjih objavljeno približno takrat kot letno poročilo.
—Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
—Drugi je poročilo, v katerem bodo opredeljena področja z visokim tveganjem v zvezi s finančnim poslovodenjem sredstev EU.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
Poročilo se pripravlja za novo Komisijo in naj bi ji bilo v pomoč ob prevzemu njenih odgovornosti proti koncu tega leta.
LEARNING AND IMPROVING
UČENJE IN IZBOLJŠEVANJE
During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
Sodišče je v letu 2006 izvedlo samoocenjevanje, s katerim so bile ugotovljene prednosti in slabosti Sodišča.
This was followed by an action plan to address the weaknesses.
Temu je sledil akcijski načrt za odpravljanje slabosti.
The action plan covered a series of measures which led to:
Akcijski načrt je zajemal vrsto ukrepov, ki so privedli do:
• the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning;
• sprejetja vizije, poslanstva, strateških ciljev in načrtovanja Sodišča;
• the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below);
• razvoja notranjih kazalnikov uspešnosti, ki se postopoma uvajajo (glej spodnji razdelek);
• the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation;
• sprejetja strategije za notranjo komunikacijo, ki se že izvaja in je izboljšala načine širjenja informacij v organizaciji;
• various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews;
• različnih ukrepov za izboljšanje kakovosti poročil Sodišča, kot je nova grafična ureditev, zaradi katere so se izboljšali berljivost in zunanji pregledi;
• the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
• sprejetja strategije za izboljšanje odnosov organizacije z zainteresiranimi stranmi ter s tiskom in širšo javnostjo, ki se bo uvajala postopoma.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
V letu 2009 se bo Sodišče v okviru svojih prizadevanj trudilo za obravnavo opažanj in priporočil iz „Poročila o mednarodnem medsebojnem pregledu Evropskega računskega sodišča“, ki je bilo objavljeno decembra 2008 in predstavlja pomemben korak v tekočem procesu reforme Sodišča.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Medsebojni pregled so izvedli predstavniki državnih revizijskih uradov iz Kanade, Norveške, Avstrije in Portugalske.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Kolegi so s svojim delom, ki je zajemalo navezavo stikov z Odborom Evropskega parlamenta za proračunski nadzor, začeli v letu 2008, in ob koncu leta pripravili končno poročilo.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Cilj medsebojnega pregleda je bil oceniti zasnovo in delovanje okvira upravljanja revizije na Sodišču.
It involved an examination of:
Medsebojni pregled je zajemal preučitev:
• the planning and examination processes for both financial and performance audits;
• procesov načrtovanja in preučevanja tako za revizije računovodskih izkazov kot za revizije smotrnosti poslovanja;
• audit reporting; and
• poročanja o revizijah in
• the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
• služb, ki Sodišču zagotavljajo podporo pri doseganju njegovih ciljev.
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’
Skupina za medsebojni pregled je prišla do zaključka, da je revizijski okvir, ki ga je vzpostavilo Sodišče, primerno zasnovan v skladu z mednarodnimi standardi revidiranja in dobrimi praksami vrhovnih revizijskih institucij.
The peers also observe that:
Poleg tega je bilo pri medsebojnem pregledu opaženo, da:
’the Court conducts its work with independence and objectivity’;
Sodišče svoje delo opravlja neodvisno in nepristransko;
’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and
• so revizijska poročila, ki so bila preučena med pregledom, temeljila na zadostnih in ustreznih revizijskih dokazih, kot jih opisujejo mednarodni standardi revidiranja, in
’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
• da imajo zainteresirane strani, s katerimi so bili opravljeni razgovori, visoko stopnjo zaupanja v poročila Sodišča in na splošno menijo, da so poštena, stvarna in objektivna.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Sodišče ceni konstruktivne pripombe svojih kolegov in njihova priporočila, ki opredeljujejo priložnosti in izzive, ki mu bodo omogočili, da se še bolj okrepi kot vrhovna revizijska institucija.
Among them is the need:
Mednje sodi potreba po:
• to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution;
• razvoju kulture, katere poudarek je na Sodišču kot edini revizijski instituciji;
• to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and
• okrepitvi dejavnosti zagotavljanja in kontrole kakovosti, da se zagotovi doslednost razlage in izvajanja njegovih revizijskih politik in praks, ter
• to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
• potreba po nadaljnjem razvoju revizijskih strategij, ki temeljijo na oceni tveganja, da se optimizira uporaba virov za izpolnitev različnih potreb zainteresiranih strani.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Kot priznava poročilo o medsebojnem pregledu, je bila večina priporočil predvidena že v okviru akcijskega načrta, pripravljenega pred tem pregledom.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
Sodišče namerava ostala priporočila vključiti v svojo Revizijsko strategijo za obdobje 2009–2012, po dialogu s svojimi uslužbenci in zainteresiranimi stranmi, ter si bo prizadevalo, da jih izvede v zadevnem obdobju.
KEY PERFORMANCE INDICATORS
KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
Sodišče je leta 2008 sklenilo, da za svoje revizijske in nerevizijske dejavnosti uvede sistem ključnih kazalnikov uspešnosti (KKU), namenjenih merjenju uspešnosti pri doseganju strateških ciljev Sodišča in ciljev, zastavljenih v letnem delovnem programu.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Cilj ključnih kazalnikov uspešnosti je okrepiti notranjo in zunanjo odgovornost ter povečati učinkovitost in kakovost dela.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
KKU bodo postopoma uvedeni v letih 2009 in 2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
ČEMU KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI?
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
Za obveščanje vodstva o tem, kako uspešno je Sodišče kot organizacija pri doseganju zastavljenih ciljev.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
V podporo procesu sprejemanja odločitev, pri čemer je osrednja pozornost organizacije namenjena vprašanjem učinkovitosti in spodbujanju izboljševanja.
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Za zagotavljanje informacij zainteresiranim stranem o relevantnih vprašanjih v zvezi z uspešnostjo Sodišča.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
KKU se osredotočajo na doseganje strateških ciljev Sodišča in pokrivajo kakovost revizij, izložke, učinek in dobro upravljanje z viri Sodišča.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Namenjeni so poročanju o „skupni“ uspešnosti Sodišča in bodo postali sestavni del njegovega upravljavskega sistema.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Količina in kakovost revizijskega dela se lahko izboljšata tudi z vidika učinka, ki ga imajo poročila in mnenja Sodišča na finančno poslovodenje.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Cilj štirih ključnih kazalnikov uspešnosti (1 do 4) je merjenje učinka dela Sodišča.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Razviti bodo pravočasno, da bodo vključeni v letni delovni program Sodišča za leto 2010.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
Sodišče je za leto 2008 poskusno merilo uspešnost KKU 5 in 6.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned
KKU 5 – Število sprejetih poročil v primerjavi z načrtovanim številom
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Sodišče je v letu 2008 sprejelo 79 % načrtovanega števila poročil.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Letno poročilo in večina specifičnih letnih poročil so bila sprejeta v skladu z načrtom.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Kar zadeva posebna poročila, jih je bilo v primerjavi z 20 načrtovanimi poročili sprejetih 12.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
Preostalih 8 jih je bilo 31. decembra 2008v fazi poročanja.
KPI 6 — Number of reports adopted on time
KKU 6 – Število pravočasno sprejetih poročil
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Sodišče je v letu 2008 pravočasno sprejelo 73 % svojih poročil.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Čeprav so bila letno poročilo in vsa specifična letna poročila sprejeta pravočasno, si je treba bolj prizadevati za pravočasno sprejemanje posebnih poročil.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
KKU 7, s katerim se meri količina pravočasno objavljenih ključnih predhodnih ugotovitev, bo zagotovil koristne informacije o uspešnosti in bo pripravljen leta 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
En KKU (8) bo obravnaval vprašanja v zvezi s finančnim poslovodenjem Sodišča.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
Dva KKU (9 in 10) bosta pomagala izboljšati zadovoljstvo uslužbencev in optimizirati uporabo strokovnega usposabljanja kot instrumenta za stalno posodabljanje znanja uslužbencev na področju najnovejših revizijskih metodologij in tehnik.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS
KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI SODIŠČA
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit
Ocena kakovosti in učinka revizij Sodišča, ki jo podajo glavni uporabniki poročil Sodišča
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Ocena kakovosti in učinka revizij Sodišča, ki jo poda revidiranec
Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports
Število točk, ki jih komisija zunanjih strokovnjakov dodeli za vsebino in predstavitev poročil Sodišča
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within x years
Odstotek revizijskih priporočil:a) ki jih je revidiranec sprejelb) ki jih je revidiranec izvršil v x letih
Number of reports adopted compared to planned adoptions
Število sprejetih poročil v primerjavi z načrtovanim številom
Number of reports adopted on time
Število pravočasno sprejetih poročil
Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time
Odstotek pravočasno izdanih izjav s predhodnimi ugotovitvami
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Zunanja ocena finančnega poslovodenja Sodišča:(a) mnenje zunanjega revizorja(b) odločitev organa za razrešnico
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Stopnja zadovoljstva uslužbencev Sodišča
Average professional training days per person
Povprečno število dni strokovnega usposabljanja na osebo
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
V Pogodbi ES je bilo določeno, da Evropsko računsko sodišče opravi revizijo v „povezavi“ z vrhovnimi revizijskimi institucijami (VRI) držav članic, medtem ko je bilo v Amsterdamski pogodbi pozneje dodano, da „Računsko sodišče in revizijski organi držav članic sodelujejo v duhu zaupanja, pri čemer ohranjajo svojo neodvisnost“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
To je še podrobneje določila Pogodba iz Nice, ki Evropsko računsko sodišče v izjavi 18 sklepne listine izrecno poziva, naj ustanovi odbor za stike z vrhovnimi revizijskimi institucijami, v katerem se vsako leto vsi vodje VRI in Sodišče sestanejo, da bi razpravljali o vprašanjih skupnega interesa.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Evropsko računsko sodišče je decembra 2008 gostilo letno srečanje Odbora za stike, na katerem so se sestali vodje VRI EU.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Srečanje je bilo osredotočeno predvsem na reformo proračuna EU in prenovljeno lizbonsko strategijo za obdobje 2008–2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Cilj Odbora za stike je okrepiti sodelovanje med njegovimi člani, da se izboljšata zunanja revizija in odgovornost na področju EU.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Z leti se je z razvojem evropskega povezovanja razvijala tudi vloga Odbora za stike.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Struktura je poleg olajševanja izmenjave informacij med VRI in ERS omogočila tudi doseganje vidnega napredka zaradi uspešnega sodelovanja med različnimi institucijami.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Odbor za stike je leta 2007 na svojem srečanju v Helsinkih ugotovil, da je treba nujna ali nova vprašanja pravočasno obravnavati, in sklenil, da bo na svoj dnevni red vključil stalno točko za takšna aktualna vprašanja.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis. This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Zato je na svojem srečanju leta 2008 razpravljal o gospodarski in finančni krizi ter sklenil, da organizira delavnico o vlogi VRI EU v kontekstu krize, temu pa je sledila vzpostavitev mreže za spodbujanje sodelovanja pri revizijah, povezanih z lizbonsko strategijo in ukrepi EU za obvladovanje krize.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro). These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Sodišče je sodelovalo na srečanjih mreže VRI držav kandidatk in potencialnih kandidatk (Turčija, Hrvaška, Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija, Albanija, Bosna in Hercegovina ter Črna Gora), ki sta potekali maja in oktobra, hkrati s srečanji uradnikov za zvezo.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
Delegacija Sodišča se je 8. in 9. julija v Ankari (Turčija) udeležila tudi delavnice, ki jo je organizirala mreža, na temo revizije/vrednotenja sistemov notranjega nadzora javnih financ.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Sodišče je v letu 2008 vse leto aktivno sodelovalo v različnih delovnih skupinah, ki jih je ustanovil Odbor za stike.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
Predseduje delovni skupini o skupnih revizijskih standardih, katere cilj je razviti skupne revizijske standarde in primerljiva revizijska merila, ki temeljijo na mednarodno priznanih revizijskih standardih, prilagojenih področju EU, in se je v letu 2008 štirikrat sestala.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
Sodišče je z decembrom 2008 prevzelo predsedovanje delovni skupini na področju DDV (sodelujoči se izmenjujejo pri predsedovanju) in spet je zaživela mreža kmetijskih strokovnjakov, ki ji predseduje član Sodišča.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Sodišče je še naprej dejavno prispevalo k izboljševanju mednarodnih revizijskih standardov in praks s svojim sodelovanjem v evropskih in mednarodnih organizacijah za institucije, ki revidirajo javne finance, EUROSAI oziroma INTOSAI.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
Delegacija Sodišča se je udeležila VII. kongresa EUROSAI, ki je potekal med 2. in 5. junijem v Krakovu na Poljskem.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Glavne teme razprav so bile vzpostavitev sistemov za upravljanje kakovosti revizij znotraj VRI, revidiranje socialnih programov s področja izobraževanja in poklicno vključevanje invalidov.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Predsednik Sodišča je predstavil referat o vlogi vodstva pri vzpostavitvi sistema za upravljanje kakovosti revizij.