natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The inventory exercise is now part of the standardised yearly closure procedure.
Popis je zdaj del standardiziranega postopka priprave zaključnegaračuna.
Inaddition,forallkeytasks withinthe DG BUDGtreasurythere are one or more backups in order to ensure continuity of the operationsin case of planned and/or unexpected absences.
Polegtegaje za vse ključne naloge v zakladnici GD BUDG imenovana ena ali več nadomestnih oseb, da se zagotovi neprekinjenost poslovanja v primeru načrtovanih in/ali nepričakovanih odsotnosti.
To further improve the situation, the Commission has already proposed to and agreed with the Court that as from the 2008 closure an official circular letter is sent to the financial organisations concerned in order to get accurate, complete and standardised information from them regarding the fiduciary accounts.
Da bi Komisija še dodatno izboljšala položaj, je Sodišču že predlagala in se z njim dogovorila, dase odzaključnegaračunaza leto 2008 zadevnim finančnim ustanovam pošilja uradna okrožnica, katere namen je od njih pridobiti točne, popolne in standardizirane podatke ofiduciarnihračunih.
The Commission therefore considers that the risk to business continuity in case of key members of staff leaving the unit at short noticeis verylow.
Komisija torej meni, da je tveganje za neprekinjenost poslovanja, če ključni zaposleni odidejo iz enote s kratkim odpovednim rokom, zelo majhno.
Asalready mentioned in the reply to paragraph 30 the fiduciary accounts are different from the bank accounts opened by the Commission’s Accounting Officeraccordingto Article 59 of the Implementing Rules.
Kotjebiložeomenjenovodgovoruna odstavek 30, se fiduciarni računi razlikujejo od bančnih računov, ki jih je računovodja Komisije odprl v skladu s členom 59 izvedbenih pravil.
For the latter a uniform policy is already in place.
Za te je že pripravljena enotna smernica.
Forthefiduciaryaccountsthe Commission will analyse the situation further in order to respondtothe Court’sremarks.
V zvezi s fiduciarnimi računi bo Komisija še dodatno analizirala položaj, da bilahko odgovorila na pripombe Sodišča.
34.The current system employed for the management of provisionally cashed fines is clearly defined and is based on a Commission decision of 1999.
34.Sedanji sistem, ki se uporablja za upravljanje začasno prejetih glob, je jasno opredeljen in temelji na sklepu Komisije iz leta 1999.
Therelated guidelines, which arealignedtothis decision,areastandard and integral part of each contract concluded with banks usedforthis purpose.
Stem povezane smernice, usklajene z omenjenim sklepom, so standardni in sestavni del vsake pogodbe,sklenjene z bankami, ki se uporabljajo zato.
In the context of a recent review of the cash reporting tools, the existing procedures for both cash flow reporting and forecasting wereredraftedintheendof2008.An updated, unified version of the procedure, also including more details on the forecasting part, will be adopted as from the end of first quarter of 2009.
V okviru nedavne revizije orodij za poročanje o denarnih sredstvih so bili konecleta 2008 preoblikovani obstoječi postopki za poročanje o denarnih tokovih in njihovo napovedo-vanje.Posodobljenain poenotenarazličica postopka, ki vsebuje tudi več podrobnosti glede napovedovanja, bo sprejeta ob koncu prvega četrtletjaleta 2009.
For what concerns the estimates used for the transferoffundsbetween Member States’ own resources accounts, they are made with the best possible accuracy and the Commission considers that the current procedures have no significant impact on either the overall treasury operations or the respect ofthe applicableregulation.
Ocene, ki se uporabljajo za prenos med računi lastnih sredstev držav članic, so pripravljene z največjo možno točnostjo in Komisija meni, dasedanji postopki ne vplivajo pomembno niti na splošno zakladniško poslovanje niti na upoštevanje veljavne uredbe.
Indeed, the Commission’s good budgetary management has beenacknowledged bythe Court of Auditors —inits annualreport concerning the financial year 2007 (point 3.4) the Courtstatesthatthereduction of payment appropriations reflects good budgetary managementasit demonstratestheability to react to changes and reduces the budgetary surplus, allowing own resources to be returnedto Member States.
V resnici je Računskosodišče potrdilo dobro proračunsko upravljanje Komisije – Sodišče v svojem letnem poročilu za proračunsko leto 2007 (točka 3.4) navaja, da zmanjšanje odobrenih proračunskih plačil izraža dobro proračunsko upravljanje, ker dokazuje sposobnost odzivanja na spremembe in zmanjšuje proračunske presežke, kar omogoča vračilo lastnih sredstev državam članicam.
With respect to the Court’s observation under paragraph (a), the Commission points out that the procedure the Court refers to (transfers between MemberStates own resources accounts) is formally documented andiscomplemented by detailed ‘step-by- step’ instructions.
V zvezi z opažanji Sodišča v odstavku a): Komisija poudarja, daje postopek, na katerega se sklicuje Sodišče (prenos med računi lastnih sredstev držav članic), formalno dokumentiran in dopolnjen s podrobnimi postopnimi navodili.
Recommendations First indent The present system of ownresources accounts, primarily designated to receive the ownresources payments, is linked to the ownresources system, as established by Council Decision2000/597/EC,Euratom and its implementing regulation, Council Regulation (EC, Euratom) No 1150/2000, that the Commission is bound to implement. The Council adopted in 2007 the new own resources decision (2007/436/EC, Euratom), and very recently a revision of Regulation 1150/2000 7, which do not introduce any significant changes in the system of own resources accounts and payments.
Priporočila Prva alinea Sedanji sistem računov lastnih sredstev, ki je zasnovan predvsem za prejetje plačil lastnih sredstev, je vezan na sistem virov lastnih sredstev, kot ga določata Sklep Sveta 2000/597/ES, Euratom in Uredba Sveta št. 1150/2000 oizvajanjutegasklepaterki ga mora Komisijaizvajati.Svetjeleta 2007 sprejel nov sklep o virih lastnih sredstev 2007/436/ES, Euratom, pred kratkim pa spremembo Uredbe Sveta št. 1150/2000 7, ki ne uvaja nobenih pomembnih sprememb v sistem računov lastnih sredstev in plačil.
This suggests that the Council is satisfied withthe functioning ofthe presentsystem.
To pomeni, da je Svet zadovoljen z delovanjem sedanjegasistema.
With respect to the Court’s observation under paragraph (b), the Commission points out that the cash forecasting procedure used for advanced call-ups of ownresources as well as its application is documented.
V zvezi z opažanji Sodišča v odstavku b): Komisija poudarja, da sta postopek napovedovanja denarnih sredstev, ki se uporablja za vnaprejšnje vpoklicelastnihsredstev,in njegova uporaba dokumentirana.
It istheformalbasisforrequesting Member Statesto pay ownresourcesin advance.
To je formalna osnova, na kateri je od držav članic mogoče zahtevati vnaprejšnje plačilo lastnih sredstev.
45.One hasto makea distinction betweenthe treasury (and payment) functions covered by DG BUDG onthe one hand andthe asset management function ensured by DG ECFIN ontheotherhand,inaccordance withthe decisiontakenbythe Commission.Eachof these functions has a responsibility clearly allocated to one central service.
45.Treba je razlikovati med zakladniško (in plačilno) funkcijo, ki jo pokriva GD BUDG, na eni strani in funkcijo upravljanja premoženja, kijozagotavlja GDECFIN,nadrugistrani, v skladu s sklepom, ki ga je sprejela Komisija. Vsaka od teh funkcij prinaša odgovornost, ki je jasno dodeljena centralni službi.
See also the Commission’sreplyto paragraph 23.
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 23.
Second indent The Commission will endeavourtoimprove the documentation in this area.
Druga alinea Komisija si bo prizadevala za izboljšanje dokumentacije na tem področju.
It has redrafted its cash flow reporting and forecasting procedures at the end of 2008, in the context of a review of the related reporting tools.
Konec leta 2008je v okviru revizije orodij za poročanje o denarnih tokovih preoblikovala svoje postopke za poročanje o denarnih tokovih in njihovo napovedovanje.
The updated version of the procedure, which also contains more details on the forecasting part, will be adopted as from the end of March 2009.
Posodobljena različica postopka, ki vsebuje tudi več podrobnosti glede napovedovanja, bo sprejeta konec marca 2009.
However, it does not consider that checking the accuracy of estimates used will have a materialimpact.
Vendar Komisija meni, da preverjanje natančnosti uporabljenih ocen ne boimelo pomembnejšega vpliva.
See alsotherepliesto points 31 and 32 above.
Glej tudi odgovor natočki 31in 32 zgoraj.
The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Pregled Komisije, ki se je nanašal na tveganja, povezana z njenim zakladniškim poslovanjem (GD BUDG), in je del njenega zaključnega računa, zagotavlja jasen in celovit povzetek tveganj, ki jim je Komisija izpostavljena, načina njihovega obvladovanja in ukrepov, sprejetih za kontrolo, zmanjševanje ali odpravo teh tveganj.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
Prav tako vsebuje sklice na postopke, ki vsebujejo ukrepe za kontrolo ali omejevanje operativnih in finančnihtveganj.
47.Thecurrentsystemforthe managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
47.Sedanji sistem za upravljanje začasno prejetih glob je bil spremenjen v letu 2008, glavni cilj sprememb pa je bil povečati njegovo varnost.
A proposal for a Com-missiondecisiononthis matterhasbeen issuedinearly2009by DGBUDG.Seealso the Commission’sreplyto paragraph 34.
GDBUDGje nazačetkuleta2009 pripravil predlog za sklep Komisije o tej zadevi. Glejtudi odgovor Komisije na odstavek 34.
Recommendations First indent The Commission willimproveitsoversight on the different treasury management activities performed.
Priporočila Prva alinea Komisija bo izboljšala svoj nadzor nad različnimi dejavnostmi upravljanja zakladnice, kiseizvajajo.
The separation of tasks betweenthetwo DGsconcernedservesto limit the need for extensive coordination.
Namenločevanjanalog med obema zadevnima generalnima direktoratoma je omejiti potrebo po obsežnem usklajevanju.
Meetings will be established more regularly betweenthetwo DGstoshareinformation on risks, and to exchange experiences and best practicesregardingtreasury and asset management activities on a Commissionwide level.
Med obema generalnima direktoratoma bodo sklicanirednejši sestanki za izmenjavo informacij o tveganjih, izkušenj in najboljših praks glede dejavnosti upravljanja zakladnice in premoženja na ravni Komisije.
Second indent The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Druga alinea Pregled Komisije, ki se je nanašal na tveganja, povezana z njenim zakladniškim poslovanjem (GD BUDG), in je del njenega zaključnega računa, zagotavlja jasen in celovit povzetek tveganj, ki jim je Komisija izpostavljena, načina njihovega obvladovanja in ukrepov, sprejetih za kontrolo, zmanjševanje ali odpravo teh tveganj. Prav tako vsebuje sklice na postopke, ki vsebujejo ukrepe za kontrolo ali omejevanje operativnih in finančnihtveganj.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
Sklicevanja na obstoječe postopke bodo združena v enotni formalni dokument GD BUDG.
Fourth indent The current system for the managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
Četrta alinea Sedanji sistem za upravljanje začasno prejetih glob je bil spremenjen v letu 2008, glavni cilj sprememb pa je bil povečati njegovo varnost.
Special Report No 5/2009The Commission’s treasury management
Posebno poročilo št. 5/2009Komisijino upravljanje zakladnice
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE QUALITY OF THE
SODIŠČE JE V TEM POSEBNEM POROČILU PREDSTAVILO SVOJO REVIZIJO
COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT, ASSESSING WHETHER THE
KAKOVOSTI KOMISIJINEGA UPRAVLJANJA ZAKLADNICE, S KATERO JE
COMMISSION COMPLIED WITH THE RELEVANT RULES AND REGULATIONS,
PREUČILO, ALI JE KOMISIJA RAVNALA V SKLADU Z VELJAVNIMI PRAVILI
AND WHETHER THE COMMISSION HAD ESTABLISHED INTERNAL
IN PREDPISI TER ALI JE VZPOSTAVILA SISTEME NOTRANJE KONTROLE,
CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE A SOUND TREASURY MANAGEMENT.
KI ZAGOTAVLJAJO DOBRO UPRAVLJANJE ZAKLADNICE. SODIŠČE JE
WITH THE APPLICABLE COMMUNITY LEGISLATION, THAT IT HAD SET UP
V SKLADU Z VELJAVNO ZAKONODAJO SKUPNOSTI, DA JE VZPOSTAVILA
PRUDENT CASH MANAGEMENT FORECAST PROCEDURES, AND THAT
PREUDARNE POSTOPKE ZA NAPOVEDOVANJE UPRAVLJANJA DENARNIH
IN GENERAL ITS INTERNAL CONTROL PROCEDURES WERE EFFECTIVE.
SREDSTEV IN DA SO BILI NJENI POSTOPKI NOTRANJE KONTROLE NA
HOWEVER, THE COURT ALSOFOUND ALACK OF COORDINATION
SPLOŠNO USPEŠNI. VENDAR JE SODIŠČE TUDI UGOTOVILO, DA MED
BETWEEN THE RELEVANT COMMISSION DGS IN AREAS SUCH AS RISK
USKLAJEVANJA NA TAKŠNIH PODROČJIH, KOT STA OBVLADOVANJE
MANAGEMENT AND CONTROL.
IN KONTROLA TVEGANJ. POSLEDICA TEGA JE BILA, DA KOMISIJA NI
COMMISSION DID NOT SUFFICIENTLY CONSIDERITS OVERALL RISK
DOVOLJ UPOŠTEVALA SVOJE SKUPNE IZPOSTAVLJENOSTI TVEGANJEM
EXPOSURE WITH EACH COMMERCIAL BANK.
V VSAKI POSAMEZNI POSLOVNI BANKI.
FURTHERMORE THE COURT
POLEG TEGAJESODIŠČE
FOUND THAT THERE IS AN INCREASED RISK OF LOSS OF PROVISIONALLY
UGOTOVILO POVEČANO TVEGANJE IZGUBE ZAČASNO POBRANIH GLOB,
COLLECTED FINES HELD IN SPECIFIC BANK CURRENT ACCOUNTS.
KI SE HRANIJO NA POSEBNIH BANČNIH TEKOČIH RAČUNIH.
Printed in Belgium Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Printed in Belgium Posebno poročilo št. 7/2009 – Upravljanje razvojne in validacijske faze programa Galileo
THE HISTORY OF GALILEO
ZGODOVINA GALILEA
EARLY DAYS BEFORE 1999
ZGODNJE OBDOBJE PRED LETOM 1999
DEFINITION 19992002
TEHNIČNA OPREDELITEV 19992002
DEVELOPMENT AND VALIDATION UNDER THE GJU 200306
RAZVOJ IN VALIDACIJA V OKVIRU GJU 20032006
DEVELOPMENT AND VALIDATION POSTGJU SINCE 2006
RAZVOJ IN VALIDACIJA PO GJU OD LETA 2006
CONCESSION NEGOTIATIONS FAILED
KONCESIJSKA POGAJANJA NISO USPELA
TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT ACTIVITIES DELAYED AND OVER BUDGET
DEJAVNOSTI TEHNOLOŠKEGA RAZVOJA SO ZAMUJALE IN PRESEGLE PRORAČUN
LIMITED USEFULNESS OF RTD ACTIVITIES
OMEJENA KORISTNOST DEJAVNOSTI RTR
EGNOS INTEGRATION ONLY PARTIALLY SUCCESSFUL
INTEGRACIJA EGNOS LE DELNO USPEŠNA
INADEQUATE PUBLICSECTOR GOVERNANCE
NEUSTREZNO VODENJE S STRANI JAVNEGA SEKTORJA
ANNEX I THE EUROPEAN SPACE AGENCYANNEX II EGNOS FACTS, FIGURES AND ILLUSTRATIVE EXAMPLESANNEX III INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEOANNEX IV CRITERIA USED BY THE ECA TO ASSESS THE PUBLIC SECTOR’S MANAGEMENT OF THE GALILEO CONCESSION PROCESS, TOGETHER WITH A SUMMARY OF ITS ASSESSMENTANNEX V GLOSSARY OF TERMS USED IN THIS REPORT
PRILOGA I EVROPSKA VESOLJSKA AGENCIJAPRILOGA II DEJSTVA, ŠTEVILČNI PODATKI IN PONAZORITVENI PRIMERI V ZVEZI Z EGNOS PRILOGA III MEDNARODNO SODELOVANJE V ZVEZI Z GALILEOM PRILOGA IV MERILA, KI JIH JE EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE UPORABILO ZA OCENO KONCESIJSKEGA POSTOPKA, KI GA JE ZA GALILEO UPRAVLJAL JAVNI SEKTOR, S POVZETKOM OCENEPRILOGA V GLOSAR IZRAZOV, UPORABLJENIH V TEM POROČILU
Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Posebno poročilo št. 7/2009 – Upravljanje razvojne in validacijske faze programa Galileo
Advanced research in telecommunications systems Centre National d’Etudes Spatiales Commercial service European Communities European Geostationary Navigation Overlay Service EGNOS Operator and Infrastructure Group European Space Agency Sixth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, contributing to the creation of the European research area and to innovation (2002 to 2006)Galileo control centre Ground control segment Gross domestic product Galileo in-orbit validation element Galileo joint undertaking Ground mission segment Global Navigation Satellite System Global Positioning System European GNSS Supervisory Authority Galileo system test bed Heads of terms International Organisation of Supreme Audit Institutions In-orbit-validation Joint technology initiative National Remote Sensing Centre of China Open service
Program naprednih raziskav v telekomunikacijskih sistemih (Advanced Research in Telecommunications Systems)Francoska vesoljska agencija (Centre national d’etudes spatiales)komercialna storitev Evropski skupnosti Skupna evropska geostacionarna navigacijska storitev (European Geostationary Navigation Overlay Service)operaterji in infrastrukturna skupina EGNOS (EGNOS Operator and Infrastructure Group)Evropska vesoljska agencija Šesti okvirni program Evropske skupnosti na področju raziskav, tehnološkega razvoja in predstavitvenih dejavnosti, ki prispeva k oblikovanju Evropskega raziskovalnega prostora in k inovacijam (2002–2006)kontrolni center Galileosegment zemeljskega nadzorabruto domači proizvodsatelit Galilea v orbiti (Galileo In-Orbit Validation Element)Skupno podjetje Galileosegment operacij na tlehglobalni satelitski navigacijski sistem (Global Navigation Satellite System)globalni sistem za določanje položaja (Global Positioning System)Nadzorni organ za evropski GNSS testno okolje sistema Galileo (Galileo System Test Bed)glavni pogodbeni pogoji
Private finance initiative Public–private partnership Public regulated service PricewaterhouseCoopers Research and technological development Search and rescue‘Single European sky’ ATM research Safety of life Trans-European transport network
Navigation)zasebna finančna pobudajavno-zasebno partnerstvoregulirana javna storitev PricewaterhouseCoopers raziskave in tehnološki razvojiskanje in reševanje (Search and Rescue)raziskave o upravljanju zračnega prometa enotnega evropskega neba (Single European Sky ATM Research)varovanje življenj (Safety of Life)vseevropsko prometno omrežje
The EGNOS and Galileo programmes were initiatedinthe mid1990s withtheaimof establishing a European Global Navigation Satellite System (GNSS).
Programa EGNOS in Galileo sta se začela sredi 1990-ih z namenom vzpostavitve evropskega globalnegasatelitskega navigacijskega sistema (GNSS).
EGNOS is a regional satellitebasedaugmentationsystemfor Europethatimprovesthesignalscoming fromexistingsatellitenavigationsystems such as GPS.
EGNOS je regionalni satelitski sistem razširjenih storitev za Evropo, kitemeljinageostacionarnihsatelitihin izboljšujesignaleizobstoječihsatelitskih navigacijskihsistemov,kotje GPS.
Galileo is currently under development as Europe’s Global Satellite Navigation System.
Galileo je trenutno v izgradnji kot evropski globalni satelitski navigacijskisistem.
Negotiations withtheprivatesectorona concession agreementstalledin early 2007 and the Parliament and the Council decided to redirect the programmein autumn 2007.
Pogajanjazzasebnimsektorjemokonce-sijskemsporazumusovzačetkuleta2007 zastala, zato sta se Parlamentin Svetjeseni 2007odločila,daprogramopredelitana novo.Tehnološkirazvojjezamujalzapet let.Konecleta2008nibilizstreljenše noben operativni satelit, ocenjeni stroški za razvojnofazoinvalidacijskofazopasose skorajpodvojiliz1,1na2,1 milijarde EUR.
Technologicaldevelopmenthasbeenset backfiveyears.Asattheendof2008,no operationalsatelliteshavebeenlaunched and cost estimates for the development and validation phase have almost doubledfrom 1,1to2,1 billioneuro.The Court’sauditof the development and validation phase of the Galileo programme examined:
Sodišče je pri reviziji razvojne in validacijske faze programa Galileo preučilo:
(i) whichfactorsaccountedforthefailure ofthe concession process;
(i) kateri dejavniki so bili odgovorni za neuspeh koncesijskega postopka;
(ii)which factors accounted for the reported delays and cost overruns oftechnologi-cal development;
(ii)kateridejavnikisobiliodgovorniza zamudein prekoračitve stroškov tehno-loškegarazvoja;
Inorderto managethedevelopmentand validation phase of the Galileo programme, the European Commission and the European Space Agency (ESA) set up a dedicated structure, the Galileo Joint Undertaking (GJU), which operatedfrom September 2003 until the end of 2006.
Evropska komisija in Evropska vesoljska agencija (ESA) sta za upravljanje razvojne in validacijske faze programa Galileo ustanovili posebno strukturo, Skupno podjetje Galileo (GJU),kije delovalo odseptembra 2003 do konca leta 2006.
In 2007, the activities of the GJU weretransferredtothe GNSSSupervi-sory Authority, a Community Agency.
Leta 2007 so bile dejavnosti GJU prenesene na Nadzorni organ za evropski GNSS, kije agencija Skupnosti.
(iii)to what extent spending on research and development activities has benefited the Galileo programme;
(iii)v kolikšnem obseguje porabaza dejav-nostiraziskavinrazvojakoristilapro-gramu Galileo;
(v) whether the Galileo programme was adequately governed.
Program Galileo je z več vidikov oral ledino: ESA in Komisija sta prvič tesno sodelovali pri tako velikem vesoljskem programu, bil je prvi industrijski program,ki naj bi bil upravljan na evropski ravni, in Komisija naj bi prvič sodelovala vjavno-zasebnem partnerstvu.
The Court concluded that managementof the developmentandvalidation phase was inadequate.
Sodiščejeprišlodozaključka,dajebilo upravljanjerazvojneinvalidacijskefaze neustrezno. Program Galileo se je soočal stežavami narazličnihravneh:
Discontinuities,theinappropriatenessof thesixthframeworkprogramme(FP6)for funding market development activities, the absenceofacomprehensive marketdevel-opment approach and delays account for the limited usefulness of Galileo RTDresults.
Omejeno koristnost rezultatov RTR na področju Galilea so povzročile prekinitve, neustre-znostšestegaokvirnegaprograma(6. OP) zafinanciranjedejavnostizarazvojtrga, pomanjkanjecelovitegapristopakrazvoju trgain zamude.
The GJU was not a strong programme manager nor was any other body assigned thisrole. The GJU did notachieve most ofitsobjectives —owing,however,to factorsthatwerelargelyoutsidethe GJU’s control.
GJUnibil močanupraviteljprograma niti ni bila ta vloga dodeljena nobenemu drugemuorganu.Večinesvojihciljev nidosegel,vendarjebilotoposledica dejavnikov, kiso bili v veliki meri zunaj njegovega nadzora.
The integration of EGNOS into Galileo was onlypartiallysuccessfulbecausethe GJU’s mandatewasnotclear,thedecisionto include EGNOS in the concession negotiations held up the achievement of the EGNOS programme, the EGNOS institutional framework was not clear and the GJU devoted little effortto market developmentfor EGNOS.
Integracija EGNOS v Galileoje bilale delno uspešna, ker pooblastila GJU niso bila jasno določena, odločitev o vključitvi EGNOS vkoncesijskapogajanjajezadržaladokon-čanje programa EGNOS, institucionalni okvir EGNOS ni bil jasen in GJU je posvetil le malo pozornostirazvojutrga za EGNOS.
(ii)The programme lacked a strong strategic sponsor and supervisor: the Commission did not proactively direct the programme, leavingit without a helmsman.
(ii)Programniimel močnegastrateškega pokroviteljainnadzornika:Komisija niaktivnousmerjalaprograma,zatoje ostal brez krmarja.
(iii)Owingtotheirdifferentprogramme expectations, Member States intervened intheinterestoftheirnationalindus-triesandheldupdecisions.Thecom-promises madeledtoimplementation problems, delays and, in the end, to cost overruns.
(iii)Države članice so zaradirazličnih priča-kovanj,kisojihimelevzvezisprogra-mom, posredovale v korist svojih domačih industrij in zadrževale sprejemanje odločitev. Sprejeti kompromisi so privedli do težavpriizvajanju,zamudinnazadnje tudi do prekoračitvestroškov.