natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this connection, the Commission will deepenthe analysis stemming from the December 2002 communication on ‘Industrial policy in anenlarged Europe’ from this spring and will look at further aspects of deindustrialisation, inconjunction with the October 2003 European Council conclusions.
V zvezi s tem bo Komisija poglobila analize podanev sporočilu iz decembra 2002 o „industrijski politiki v razširjeni Evropi“ od te pomladi dalje in bopreučila nadaljnje vidike deindustrializacije, v povezavi s sklepi Evropskega sveta oktobra 2003.
• Focus, in 2004, on several key measures with a bearing on industrial competitiveness, viathe entrepreneurship action plan and that for innovation.
• Osredotočenost na večključnih ukrepov v letu 2004, ki so pomembni za konkurenčnost industrije,prek podjetniškega akcijskega načrta in akcijskega načrta za spodbujanje inovativnosti.
• Ensure that the guidelines from the mid-term review of the action plan ‘e-Europe 2005 —An information society for everybody’ are followed up and action in this area is steppedup.
• Zagotavljanje uresničevanja smernic vmesnega pregleda akcijskega načrta „e-Evropa 2005 –Informacijska družba za vsakogar“ in pospešitev ukrepov na tem področju.
• Continue their efforts to reach an agreement on industrial restructuring, founded on thejoint text they submitted in the second half of 2003.
• Nadaljevanje prizadevanj za doseganje sporazuma o industrijskem prestrukturiranju, ki temeljijona skupnem besedilu, predloženem v drugi polovici leta 2003.
Reinforcing the synergies between competitiveness and the environment
Krepitev sinergije med konkurenčnostjo in okoljem
Synergies between enterprise and the environment need to be fully exploited tofoster economic growththat brings broader benefits while minimising environmentaldamage.
Sinergijo med podjetji in okoljem je treba v celoti izkoristiti, zato da se spodbujagospodarska rast, ki prinaša koristi v širšem smislu, obenem pa kolikor mogočezmanjšuje škodljive vplive na okolje.
To this end, it is necessary to strengthen the policy and regulatory frameworkthat gives clear signals to all economic actors, and to include innovative instruments thatmay reconcile certain business sector preoccupations with environmental protection.
V ta namen je treba okrepiti politični inregulativni okvir, ki jasno nagovarja vse gospodarske subjekte, in uporabitiinovativna orodja, s pomočjo katerih bi lahko našli kompromis med interesiposlovnega sektorja in okoljevarstvenimi cilji.
This framework can also further stimulate the development and marketing of innovations that contribute to an eco-efficient economy, which in the longer term could provide the European economy with a strategic lead and increased productivity.
Vse to lahko dodatno spodbudi razvoj in trženje inovacij, ki prispevajo k okoljuprijaznemu gospodarstvu, kar lahko evropskemu gospodarstvu dolgoročno zagotovistrateško prednost in večjo produktivnost.
This is also the main thrust of the Environmental Technology Action Plan, which the Commission has presented to the European Parliament and the Council in order to establish the adequate framework to boost clean technologies.
To je tudi glavno upanje akcijskega načrta za okoljsko tehnologijo, ki ga je Komisijapredstavila Evropskemu parlamentu in Svetu, da se vzpostavi ustrezen okvir zaspodbujanje čistih tehnologij.
The Union has become a leading producer and exporter of some key environmental technologies and services suchas photovoltaic, wind energy and water supply and services.
Unija je postala vodilni proizvajalec in izvozniknekaterih ključnih okoljskih tehnologij in storitev, kot so fotovoltaična energija,vetrna energija ter oskrba z vodo in storitve.
Current market developments in the eco-industry sector, as defined by the OECD, provide clear evidence of thesetrends.
Trenutne razmere na trgu v sektorjuekološke industrije, kot jih je opredelil OECD, so jasen dokaz teh trendov.
Both total turnover and employment creation in a sector which presently accountsfor over 2.5 million jobs have constantly been above average over the last decade.
Vzadnjem desetletju sta bila tako skupni prihodek kot odpiranje delovnih mest vsektorju, ki trenutno zagotavlja večkot 2,5 milijona delovnih mest, konstantno nadpovprečjem.
Reinforcing synergies between competitiveness and the environment
KREPITEV SINERGIJE MED KONKURENČNOSTJO IN OKOLJEM
• Put in place an impact analysis tool for proposals for major amendments, in keeping withthe ‘Better lawmaking’ interinstitutional agreement.
• Uvedba orodja za analizo vplivov za predlaganje pomembnejših sprememb v skladu zmedinstitucionalnim dogovorom, imenovanim „Oblikovanje boljše zakonodaje“.
This integrated tool should cover theeconomic impact, especially on competitiveness, and the consequences for jobs and theenvironment.
To celovitoorodje mora pokrivati vplive na gospodarstvo, zlasti na konkurenčnost, pa tudi na delovna mestain okolje.
• Adopt the proposal on environmental liability before the end of the present Parliament.
• Sprejetje predloga odgovornosti do okolja še pred koncem mandata sedanjega Parlamenta.
• Adopt and implement the environmental technology action plan.
• Sprejetje in izvajanje akcijskega načrta za okoljsko tehnologijo.
• Adopt, before March 2005, the proposals on HGV-charging (eurovignette), chemical products (REACH), the framework directive on eco-design of energy-using products, and thedirective on energy end-use efficiency and energy services.
• Sprejetje predlogov o zaračunavanju uporabe določene infrastrukture za težka tovorna vozila(Eurovignette), kemičnih proizvodih (REACH), okvirni direktivi o ekološki zasnovi proizvodov naenergijski pogon, in direktivi o učinkovitosti posebne rabe energije in o energetskih storitvahpred marcem 2005.
In the medium term, the ageing of the European population places very great pressureon our society, the labour market, our productivity and the viability of our public finances.Against this backdrop, we must foster active ageing of elderly workers through greaterreform of the labour market and by modernising not just retirement schemes but also prevention and healthcare systems to ensure people live longer in good health.
V srednjeročnem smislu pomeni staranje evropskega prebivalstva zelo velik pritiskna našo družbo, trg delovne sile, produktivnost in stabilnost naših javnih financ.Ob upoštevanju tega moramo spodbujati aktivno starost starejših delavcev z večjoreformo trga delovne sile in posodobitvijo tako pokojninskih shem kot sistemovpreventivnega in zdravstvenega varstva, da bodo ljudje živeli dlje in ohranili dobrozdravje.
Promoting active ageing
Spodbujanje aktivne starosti
In order to avoid a rapid decline of the labour supply which will impact negatively oneconomic growth and the sustainability of social protection systems, efforts to promoteactive ageing must be pursued vigorously, particularly in those Member States with lowemployment rates for older workers and a low average exit age. Prolonging working livescalls for action on four fronts combined with pension reforms: removing disincentivesfor workers to work longer, discouraging early retirement, stimulating lifelong learningto avoid skills obsolescence, as well as improving working conditions and maintainingthe overall health status of the mature population.
Da bi se izognili hitremu padcu dotoka delovne sile, ki bo negativno vplival nagospodarsko rast in trdnost sistemov socialnega varstva, si je treba močnoprizadevati za pospeševanje aktivne starosti, zlasti v državah članicah z nizkostopnjo zaposlenosti starejših delavcev in nizko povprečno starostjo ob upokojitvi.Podaljševanje delovne dobe terja ukrepanje na štirih področjih, skupaj spokojninskimi reformami: odstranitev dejavnikov, ki delavce odvračajo od daljšedelovne dobe, zmanjševanje obsega zgodnjih upokojitev, spodbujanjevseživljenjskega učenja za preprečevanje poklicnega stagniranja, kot tudi izboljšanjedelovnih pogojev in vzdrževanje splošnega zdravstvenega stanja zrelegaprebivalstva.
In line with this analysis, the Commission proposed the following actions.
Komisija je v skladu s to analizo predlagala naslednje ukrepe.
Promoting active ageing
SPODBUJANJE AKTIVNE STAROSTI
Member States together with social partners
Države članice skupaj s socialnimi partnerji
• Should remove financial disincentives for workers to retire later and for employersto hire and keep older workers.
• naj odstranijo finančne dejavnike, ki odvračajo delavce od kasnejše upokojitve in delodajalceod zaposlovanja in ohranjanja starejših delavcev.
This includes adjusting specific tax-benefits mechanisms,employment and pensions legislation to reduce the provisions discouraging older workersfrom staying longer in employment and to discourage early exits from the labour market.Efforts to discourage early retirement should be pursued in all Member States.
To vključuje prilagajanje specifičnihmehanizmov za uveljavljanje davčnih olajšav, zaposlitvene in pokojninske zakonodaje zaradizmanjševanja števila določb, ki starejše delavce ne spodbujajo, da bi bili dlje časa zaposleni, terzaradi odvračanja od zgodnjega zapuščanja trga delovne sile. V vseh državah članicah si je trebaprizadevati za odvračanje od zgodnje upokojitve;
• Should promote access to training for all and develop lifelong learningstrategies,in particular for older workers, who are under-represented in training.
• naj spodbujajo dostop do usposabljanja za vse in razvijanjestrategij za vseživljenjskoučenje, zlasti pri starejših delavcih, ki se v manjši meri udeležujejo usposabljanj;
• Shouldimprove quality at workto provide an attractive, safe and adaptable work environment throughout working life, including the provision of part-time and career breaks.
• najizboljšajo kakovost pri delu z namenom zagotavljanja privlačnega, varnega in prilagodljivegadelovnega okolja skozi vse delovno obdobje, vključno z omogočanjem polovičnega delovnegačasa in začasne prekinitve kariere.
The recommendations made by the European Employment Task Force are in line withthese proposals.
Priporočila Evropske projektne skupine za zaposlovanje so v skladu s temi predlogi.
Modernising healthcare systems
Posodobitev sistema zdravstvenega varstva
Despite the diversity of their healthcare systems or schemes, all Member States are facing the challenges of demographic ageing and constant pressure on budgets, which hasled many of them to embark on major reforms.
Kljub raznolikosti sistemov in programov zdravstvenega varstva se vse državečlanice soočajo z izzivi demografskega staranja in nenehnim pritiskom na proračun,zato so se mnoge od njih lotile večjih reform.
In the wake of the Commission communication on streamlining open coordination inthe field of social protection — whose approach was endorsed by the Council — and inorder to support such efforts, promote the exchange of good practice and improve theperformance of health schemes in terms of quality, access and financial viability, the Unionshould make use of more structured and formal coordination.
Takoj po sporočilu Komisije o poenostavitvi odprte koordinacije na področjusocialnega varstva – stališče tega sporočila je odobril tudi Svet – in z namenompodpirati takšna prizadevanja, spodbujati izmenjavo dobre prakse in izboljšatiizvajanje zdravstvenih programov v smislu kakovosti, dostopnosti in finančnetrdnosti mora Unija uporabljati bolj strukturirano in formalno koordinacijo.
Dovetailing with the existing processes in the fields of social inclusion and retirement, this will contribute to a broaderbased process of reflection in the health sphere, including public health, with a view tothe Lisbon strategy mid-term review.
Obusklajevanju z obstoječimi postopki socialnega vključevanja in upokojevanja boto prispevalo k širšemu razmisleku na področju zdravstva, vključno z javnimzdravjem, upoštevajočvmesni pregled Lizbonske strategije.
What is more, the role of information and communication technologies in healthcare system reforms and in improving care, plus the potential efficiency gains linked to thedevelopment of ‘e-health’, should be further explored, especially in connection with thee-Europe 2005 action plan.
Poleg tega je treba vlogo informacijskih in komunikacijskih tehnologij pri reformahsistema zdravstvenega varstva in pri izboljšanju varstva, vključno z možnostjo zavečjo učinkovitost, ki je povezana z razvojem „e-zdravstva“, še naprej raziskati,zlasti v zvezi z akcijskim načrtom e-Evropa 2005.
Modernising healthcare
POSODOBITEV ZDRAVSTVENEGA VARSTVA
• Extend the open method of coordination in the social protection field to modernisation of healthcare schemes.
• Razširitev uporabe odprte metode koordinacije na področju socialnega varstva za nameneposodobitve programov zdravstvenega varstva.
• Adopt, before the Spring European Council, the pending proposals on coordination ofsocial security systems, especially alignment of rights, to enable the European Health Insurance Card to be used as from this coming 1 June.
• Sprejetje nedokončanih predlogov za koordinacijo sistemov socialnega varstva, zlasti uskladitevpravic, pred spomladanskim Evropskim svetom, da se bo evropska kartica zdravstvenegazavarovanja lahko začela uporabljati s prihajajočim 1. junijem.
• Examine the possibilities for integrating public health into the Lisbon strategy by 2005, asa contribution to growth and sustainable development.
• Pregled možnosti za vključitev javnega zdravja v Lizbonsko strategijo do leta 2005 kot prispevekk rasti in trajnostnemu razvoju.
• Present a communication on patient mobility and development of healthcare in the Union.
• Predstavitev sporočila o mobilnosti pacientov in razvoju zdravstvenega varstva v Uniji.
• Present in 2004 a communication on modernisation of healthcare and care for the elderly.
• Predstavitev sporočila o posodobitvi zdravstvenega varstva in varstva starejših v letu 2004.
PREPARINGFORTHE2005MID-TERM
NA VMESNI V LETU 2005
The Union’s institutional framework will be radically altered by the time the 2005 Spring European Council comes around, especially due to the institutional renewal process andthe adoption of a constitution for the Union.
Institucionalni okvir Unije bo do poletnega Evropskega sveta v letu 2005 radikalnospremenjen, zlasti zaradi procesa institucionalne prenove in sprejetja evropskeustave.
Key dates in 2004–05
KLJUČNI DATUMI V LETIH 2004/2005
• February 2004: presentation by the Commission of the communication on the post2006 financial perspective.
• Februar 2004: Komisija predstavi sporočilo o finančnem načrtu za obdobje po letu 2006. Prvasplošna razprava pod irskim predsedstvom.
• 26 March 2004: Spring European Council.
• 26. marec 2004: spomladanski Evropski svet.
• 1 May 2004: enlargement of the Union, taking in 10 new Member States.
• 1. maj 2004: širitev Unije, pristop desetih novih držav članic.
• 10–13 June 2004: European Parliament elections.
• 10.–13. junij 2004: volitve v Evropski parlament.
• June–July 2004: adoption by the Commission of legislative proposals on the financial perspective.
• Junij–julij 2004: Komisija sprejme zakonodajne predloge o finančnih perspektivah.
• 1 November 2004: the new Commission takes office.
• 1. november 2004: nastopi nova Komisija.
• End 2004: review of sustainable development strategy.
• Konec leta 2004: pregled strategije trajnostnega razvoja.
• March 2005: Spring European Council, marking the mid-term of the Lisbon strategy.
• Marec 2005: spomladanski Evropski svet, ki zaznamuje vmesno fazo Lizbonske strategije.
Therefore, 2005 will constitute the half-way stage in implementing the Lisbon strategy.It will also be the first year in which that programme is applied to the enlarged Union,and a new Commission and a new European Parliament will be in place.
Leto 2005 bo torej pomenilo sredino poti pri izvajanju Lizbonske strategije. Hkratibo to prvo leto, v katerem se bo strategija izvajala v razširjeni Evropi in bostadelo nastopila nova Komisija in nov Evropski parlament.
This report is,accordingly, the final report of the current Commission, which has developed and maintained the Lisbon strategy since 2000.
To poročilo je zatorejzadnje končno poročilo sedanje Komisije, ki je oblikovala in spremljala Lizbonskostrategijo od leta 2000.
This mid-term point should be an occasion for reviewing the Lisbon strategy in order togive it fresh vigour for its second implementation phase.
Ta vmesna točka naj bi bila hkrati priložnost za pregled Lizbonske strategije, kibo dal zagon za izvajanje njene druge faze.
It should also provide an opportunity to discuss the need to match the goals and the tools for attaining them and the players involved at various levels.
Obenem naj bi bila to priložnost zarazpravo o potrebi po uskladitvi ciljev in orodij za doseganje le-teh ter o raznihudeležencih na različnih ravneh.
The next European Council should already start thingsrolling by defining the framework and general direction so as to allow in-depthpreparation by March 2005.
Naslednji Evropski svet naj bi z določitvijo okvirain splošnih usmeritev sprožil ta proces, da bi lahko do marca 2005 opravili temeljitepriprave.
Whereas the strategy’s first stage constituted a major regulatory phase with a view toerecting the framework for these reforms, the second stage should be devoted to theiractive and targeted implementation.
Medtem ko je prva stopnja strategije pomenila pomembnejšo regulativno fazo,katere namen je bil oblikovati okvir za reforme, naj bi bila druga stopnja posvečenaaktivnemu izvajanju zadevnih reform s točno določenim ciljem.
Bearing in mind the deficit in implementing reforms,the mid-term review should be the occasion for defining a consistent method for remedying this situation and underpinning implementation.
Če upoštevamozamudo pri izvajanju reform, bi moral biti vmesni pregled priložnost za določitevdosledne metode za izboljšanje obstoječega stanja in podporo izvajanja.
As part of its proposal on the next financial perspective after 2006, the Commissionintends to place implementation of the Lisbon strategy at the very heart of Union actionfor the coming years.
Za naslednja leta želi Komisija – v okviru predloga o finančnem načrtu po letu 2006– izvajanje Lizbonske strategije postaviti v samo jedro dejavnosti Unije.
To back up this proposal the Commission envisages proposing aroadmap to guide and structure the implementation efforts of the Union and Member States.
Kotpodporo temu predlogu namerava Komisija predložiti načrt o vodenju inrazporeditvi prizadevanj za izvajanje strategije v Uniji in državah članicah.
Following the method used for Objective 92, which made it possible to putthe internal market in place, the roadmap could set out interim target goals, specificmeans and effective tools, as well as a clear implementation timetable.
Spomočjo metode, ki je bila uporabljena za Cilj 92 in je omogočila ureditev notranjega
Report from the Commission to the Spring European Council 2004
Poročilo Komisije spomladanskemu Evropskemu svetu 2004 trga, bi načrt dela lahko določil vmesne cilje, ustrezna sredstva in učinkovita orodjater jasno časovno razporeditev izvajanja.
Framework for mid-term review (2005)
OKVIR ZA VMESNI PREGLED (2005)
2004 Spring European Council
Spomladanski Evropski svet v letu 2004
• Define the policy and practical framework of the operation, in particular its preparation bythe Commission and the other institutions involved.
• Določitev političnega in praktičnega okvira dejavnosti, zlasti pripravo le-tega s strani Komisije indrugih vpletenih institucij.
• Take in-depth stock of the progress achieved since 2000, as well as of the approach, toolsand instruments deployed in this context, especially the open method of coordination.
• Izdelava podrobnega pregleda napredka, doseženega od leta 2000, ter pristopov, orodij ininstrumentov, uporabljenih v ta namen, zlasti odprte metode koordinacije.
The Commission will draw in particular on the opinions of the European Parliament, the relevant formations of the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
Komisija bo upoštevalapredvsem mnenja Evropskega parlamenta, ustrezne skupine v okviru Sveta, Evropski ekonomskosocialni odbor ter Odbor regij.
• Present, on this basis, in its next spring report the main thrust of the strategy for 2005–10,while confirming its basic principles and goals.
• Na tej podlagi predstavitev osrednjega vzvoda strategije za leta 2005–2010v svojem naslednjemspomladanskem poročilu, obenem pa potrditev njenih osnovnih načel in ciljev.
• Propose a working method to support implementation of the reforms, based on aroadmap.
• Predlaganje delovne metode za podporo izvajanju reformna podlagi načrta dela.
• Adopt the 30 or so legislative proposals still pending (Annex 3).
• Sprejetje približno tridesetih še nedokončanih zakonodajnih predlogov (Priloga 3).
• Contribute in good time to evaluating the progress made since 2000.
• Pravočasno prispevanje k ocenjevanju napredka, ki je bil dosežen od leta 2000.
• Flesh out their commitment to a new European partnership for change in Europe in orderto promote growth and accelerate employment and productivity.
• Še boljše opredmetenje svoje zaveze novemu evropskemu partnerstvu za spremembo v Evropi,z namenom spodbuditi rast ter pospešiti zaposlovanje in produktivnost.
March 2005 European Council
Evropski svet marca 2005
• Inject fresh political impetus for 2005–10, on the basis of the Spring 2005 Report.
• Spodbujanje novega političnega zagona za leta 2005–2010na podlagi Spomladanskegaporočila za leto 2005.
Presentation of structural indicators
Predstavitev strukturnih kazalnikov
As required by provisions currently in force, the data relating to the European Free Trade Association States and the structural indicators are available in French, English and German on the Eurostat structural indicators website: http://europa.eu.int/comm/eurostat/structuralindicators
V skladu s trenutno veljavnimi določbami so podatki v zvezi z državami Evropskegazdruženja za prosto trgovino in strukturnimi kazalniki na voljo v francoščini,angleščini in nemščini na spletni strani Strukturni kazalniki Eurostata: http://europa.eu.int/comm/eurostat/structuralindicators.
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 y e kr u T air ag l uB ain a m oR
Poročilo Komisije spomladanskemu Evropskemu svetu 2004 y e kr u T air ag l uB ain a m oR
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 y e kr u T oR ain a m air ag l uB w
Poročilo Komisije spomladanskemu Evropskemu svetu 2004 y e kr u T oR ain am air ag l uB w
Report from the Commission to the Spring European Council 2004 air ag l uB m oR ain a y e kr u T al d n o
Poročilo Komisije spomladanskemu Evropskemu svetu 2004 air ag l uB m oR ain a y e kr u T al d n o
Member States’ specific achievements and shortcomings in view of Lisbon objectives
Dosežki in pomanjkljivosti posameznih držav članic glede Lizbonskih ciljev
The following tables present a brief picture of select Member State performances — bothachievements and shortcomings — in view of the objectives of the Lisbon strategy.
Naslednje tabele na kratko povzemajo uspešnost izbranih držav članic – takodosežke kot tudi pomanjkljivosti – glede ciljev Lizbonske strategije.
Anentry is made for a Member State if it is amongst the three best or three worst performers in the EU, according to the shortlist of 14 structural indicators (see Annex1).
Če se je kateradržava članica izkazala kot ena izmed treh najuspešnejših ali ena izmed treh manjuspešnih znotraj EU, je to tudi navedeno v skladu s seznamom 14 strukturnihkazalnikov (glej Prilogo 1).
Otherentries are based on the country-specific assessments made in the following reports: the Broad Economic Policy Guidelines Implementation Report (COM(2004) 20) and the Country Notes (SEC(2004) 44), the Internal Market Implementation Report andnotably the Scoreboard (COM(2004) 22), the Education and Training 2010 Report(COM(2003)685), and the Environmental Policy Review (COM(2003) 745).
Drugi navedki temeljijo na ocenah, ki so podane vnaslednjih poročilih in veljajo za vsako državo posebej: v Poročilu o izvajanjuširših smernic ekonomskih politik (KOM(2004) 20) in poročilih držav (SEC(2004)44), Poročilu o uresničevanju notranjega trga in zlasti tabeli kazalnikov (KOM(2004)22), Poročilu o izobraževanju in usposabljanju 2010 (KOM(2003) 685) in Poročiluo okoljski politiki (KOM(2003) 745).