natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If the figures (data) are notyet available, information on when they will become available and how the Managing Authority will provide it to the Commission shall be stated.
Če številk (podatkov) še ni na voljo, je trebanavesti, kdaj bodo na voljo in kako jih bo organ za upravljanje posredoval Komisiji.
– Analysis of the results of in implementing the fishing effort adjustments plans using the indicators defined in the operational programme in the form of table as provided for in point 3.1.– Fisheries areas selected, groups selected, budget allocated to them, percentage of fisheries areas covered by the local developmentstrategies.
– Analiza rezultatov izvajanja načrtov za prilagajanje ribolovnega napora s pomočjo kazalcev, opredeljenih v operativnem programu v obliki preglednice, kakor je predvideno v točki 3.1.– Izbrana ribiška območja, izbrane skupine, proračun, ki jim je dodeljen, odstotek ribiških območij, ki so zajeta v lokalne razvojne strategije.
Financial information (All financial data shall be expressed in Euro)
Finančne informacije (vse finančne informacije so izražene v EUR)
RE GU L eq ue st om m unit eq ue st om m unit om mission om mission y ment r y ment r tion nt rib u o c rib u tion n to c o 1198/2006)
Skupajplačila, e je ta odKomisije pr e je ta odKomisije pr
Specify the basis f om the C fr om the C fr t i cle 76 (1) or 76(2) of r (A t i cle 76 (1) or 76(2) of r (A g ulation (E Council Re C ou n cil Regulation (E C C o ta l p aT o ta l p aT calculating the C calculating the C y y they they ed b ed b ing authori t ing authori t om m itt om m itt an ag M an ag M
UREDBA ES Š T v a e v a e ed b e ed b e i se za ht , k i se za ht , k a Skupnosti a Skupnosti odKomisije odKomisije e podlago za izračun e podlago za izračun prispe v k prispe v k št. 1198/2006 e ta (ES) v S št. 1198/2006 e ta (ES) v S
EFF c et iv et iv the o the o e objec e sp on sible e sp on sible e paid e paid e objec y ments t y ments t g en c er g en c v ing p a beneficiaries ing p a beneficiaries r e n the body ry the body ry
) U r člen 76 (1) ali 76(2) U r člen 76 (1) ali 76 (2 ed it v Na ed it v Na
Expendi tu r v o n c o out b form ak out b form ak e sponding EFF e sponding EFF ion nt rib u to c i bution nt r o c r r r r o o
Skupno plačilo ga n ga n vljanje vljanje ed v id i or ed v id i or i ga pr i ga pr za upra za upra
C y y the ben- y the ben- y ing authori t ing authori t e paid b e paid b y ment cl aims sent y ment cl aims sent eficiariesincluded eficiariesincluded in p a in p a manag the o t the manag o t
, e lo o em em viru k viru ne k e nc vi č e nc vi č oj no za izplačila oj no za izplačila upra upra i jih je plačalo t i, k i jih je plačalo t i, k pri st pri st tk da Iz tk da Iz ev pomoči v o k ev pomoči v o k ek ESR ek ESR e z ni prispe v e z ni prispe v st r U st r U ek ek i izpolnjujejo pogoje za pridobi t , k i izpolnjujejo pogoje za pridobi t , k v ni prispe v v ni prispe v
In addition, financial information may be provided graphically.
Poleg tega se finančni podatki lahko posredujejo grafično.
Analysis of the achievements as measured by physical and financial indicators, including qualitative analysis on the progress achieved inrelation to the targets set out initially.
Analiza dosežkov, izmerjenih s fizičnimi in finančnimi kazalci, vključno s kvalitativno analizo doseženega napredka glede na prvotnozastavljene cilje.
Demonstration on the effects of the operational programme on the promotion of equal opportunities between men and women asappropriate and description of the partnership agreements.
Predstavitev v zvezi z učinki operativnega programa na spodbujanje enakih možnosti med moškimi in ženskami, če je to primerno, in opis sporazumov o partnerstvu.
List of unfinished operations and the schedule for their completion (final report only).
Seznam nedokončanih operacij in časovni razpored njihovega zaključka (samo končno poročilo).
Monitoring and evaluation measures taken by the Managing Authority or the Monitoring Committee, to ensure the quality and effectiveness of implementation, in particular monitoring and evaluation measures, including mid-term and ongoing evaluation activities,data collection arrangements, difficulties encountered and steps taken to solve them.
Ukrepi spremljanja in vrednotenja, ki jih sprejme organ za upravljanje ali nadzorni odbor za zagotovitev kakovosti in učinkovitost izvajanja,zlasti ukrepi spremljanja in vrednotenja, ki vključujejo dejavnosti srednjeročnega in sprotnega vrednotenja, načini zbiranja podatkov,težave in ukrepanje za reševanje težav.
Significant problems encountered and measures taken to overcome them. (to be completed only if there was significant modification since the previous report)
Pomembne težave in ukrepi, sprejeti za njihovo premagovanje (izpolni se le, če je od prejšnjega poročila prišlo dopomembnih sprememb)
Any significant problems encountered in implementing the operational programme and by priority axis to the extent of which any priority axis is affected, including a summary of serious problems identified under the procedure in Article 61(1)(e)(i) of Regulation (EC) No 1198/2006 where appropriate, as well as any measures taken by the managing authority or the monitoring committee to solvethe problems.
Vse pomembne težave, do katerih je prišlo pri izvajanju operativnega programa in po prednostnih oseh, kolikor vplivajo na prednostneosi, vključno s povzetkom resnih težav, ugotovljenih na podlagi postopka iz člena 61(1)(e)(i) Uredbe (ES) št. 1198/2006, kadar je to primerno, ter vsi ukrepi, ki jih za reševanje teh težav sprejme organ za upravljanje ali nadzorni odbor.
Recommendations from the Commission following annual examination of the Operational programme (to be completed only if there was significant modification since the previous report)
Priporočila Komisije po letni preučitvi operativnega programa (izpolni se le, če je od prejšnjega poročila prišlo dopomembnih sprememb)
Assistance repaid or reused (to be completed only if there was significant modification since the previous report)
Povrnjena ali ponovno uporabljena pomoč (izpolni se le, če je od prejšnjega poročila prišlo do pomembnih sprememb)
Information on the use made of assistance repaid or reused following cancellation of assistance as referred to in Article 56 and Article96(2) of the Regulation (EC) No 1198/2006.
Informacije o uporabi povrnjene ali ponovno uporabljene pomoči po preklicu pomoči iz člena 56 in člena 96(2) Uredbe Sveta ES št. 1198/2006.
Substantial modification within the meaning of Article 56 of Regulation (EC) No 1198/2006 (to be completed only ifthere was significant modification since the previous report)
Pomembno preoblikovanje v smislu člena 56 Uredbe (ES) št. 1198/2006) (izpolni se le, če je od prejšnjega poročila prišlo do pomembnih sprememb)
Changes in the context and general conditions to the implementation of the Operational programme (to be completed only if there was significant modification since the previous report)
Spremembe okvira in splošnih pogojev izvajanja operativnega programa (izpolni se le, če je od prejšnjega poročilaprišlo do pomembnih sprememb)
Description of any elements which, without stemming directly from the assistance of the operational programme, have a direct impacton the programme’s implementation (such as legislative changes or unexpected socioeconomic developments).
Opis elementov, ki imajo, čeprav ne izhajajo neposredno iz pomoči operativnega programa, neposreden vpliv na izvajanje programa (kot zakonodajne spremembe ali nepričakovani družbeno-gospodarski dogodki).
THE USE MADE OF TECHNICAL ASSISTANCE (TO BE COMPLETED ONLYIF THERE WAS SIGNIFICANT MODIFICATIONSINCE THE PREVIOUS REPORT)
UPORABA TEHNIČNE POMOČI (IZPOLNI SE LE, ČE JE OD PREJŠNJEGA POROČILA PRIŠLO DO POMEMBNIH SPREMEMB)
– Explanation of the use made of technical assistance.
– Obrazložitev uporabe tehnične pomoči.
– Percentage of the amount of the EFF’s contribution allocated to the operational programme spent under technical assistance.
– Odstotek zneska prispevka ESR, ki je operativnemu programu dodeljen na podlagi tehnične pomoči.
INFORMATION AND PUBLICITY (TO BE COMPLETED ONLY IFTHERE WAS SIGNIFICANT MODIFICATION SINCE THE PREVIOUS REPORT)
INFORMIRANJE IN OBJAVA (IZPOLNI SE LE, ČE JE OD PREJŠNJEGA POROČILA PRIŠLO DO POMEMBNIH SPREMEMB)
– Measures taken to provide information and publicity on the Operational programme, including examples of best practices and highlighting significant events and the arrangements for the information and publicity measures referred to in point (d) of the second paragraph of Article 31 of Regulation (EC) No 498/2007 as well as the electronic address where such data may be found.
– Ukrepi, sprejeti za informiranje in objavo o operativnem programu, vključno s primeri najboljše prakse in poudarjanjem pomembnihdogodkov ter dogovori glede ukrepov informiranja in objave iz točke (d), drugega odstavka člena 31 Uredbe (ES) št. 498/2007, terelektronskinaslov, kjer je take podatke mogoče najti.
– Indicators in the form of tables as provided for in point 3.1.
– Kazalci v obliki preglednice, kakor je določeno v točki 3.1.
– Evaluation of the results of the information and publicity measures in terms of visibility and awareness of the operational programmeand of the role played by the Community (only in the annual implementation report covering the year 2010 and the final report on implementation).
– Vrednotenje rezultatov ukrepov informiranja in objave glede vidljivosti in ozaveščenosti o operativnem programu in kakšno vlogo ima Skupnost (samo v letnem poročilu o izvajanju, ki zajema leto 2010 in v končnem poročilu o izvajanju).
Any significant problems relating to the Compliance with the Community law which have been encountered in the implementation ofthe operational programme and the measures taken to deal with them.
Vse pomembne težave, ki se nanašajo skladnost z zakonodajo Skupnosti pri izvajanju operativnega programa, in ukrepi, s katerimi se tetežave obravnavajo.
Summary of the implementation of the arrangements made ensuring demarcation and complementarity between the assistance fromthe EFF, the Structural Funds, the Cohesion Fund, and other existing financial instruments (Article 6(4) of Regulation (EC) No 1198/2006).
Povzetek izvajanja dogovorov glede zagotavljanja razmejevanja in dopolnjevanja med pomočmi ESR, strukturnih skladov, Kohezijskegasklada in drugih obstoječih finančnih instrumentov Skupnosti člen 6(4) Uredbe (ES) št. 1198/2006.
European Fisheries Fund 2007-2013 – Regulations
Evropski sklad za ribištvo – 2007–2013 – Uredbe
The Common Fisheries Policy
Skupna ribiška politika
A USER’S GUIDE
PRIROČNIK ZA UPORABNIKE
Fishing areas in the EU
Ribolovna območja v EU
North Sea RAC (IV, IIIa)
Regionalni svetovalni svet za Severno morje (IV, IIIa)
North-western Waters RAC (Vb (Community waters), VI, VII)
Regionalni svetovalni svet za severozahodne vode(Vb (vode Skupnosti), VI, VII)
Pelagic Stocks RAC
Regionalni svetovalni svet za pelagične staleže
High-sea RAC
Regionalni svetovalni svet za odprto morje
VIIIa South Brittany VIIIb South Biscay VIIIc North and Northwest Spain VIIId Central Biscay VIIIe West Biscay IXa Portuguese coast IXb West Portugal
Barentsovo morje Norveško morje Spitzbergen in otok Bear Skagerrak in Kattegat
VIa West Scotland (Clyde stock)VIb Rockall VIIa Irish Sea VIIb West Ireland VIIc Porcupine Bank VIId Eastern English Channel VIIe Western English Channel VIIf Bristol Channel VIIg South-east Ireland VIIh Little Sole VIIj Great Sole VIIk West Great Sole
VIa Clydeova zahodna Škotska (Clyde stock)VIb Rockall VIIa Irsko morje VIIb Zahodna Irska VIIc Porcupine Bank VIId Vzhodni kanal VIIe Zahodni kanal VIIf Bristolski preliv VIIg Jugovzhodna Irska VIIh Little Sole VIIj Great Sole
Barents Sea Norwegian Sea Spitzbergen and Bear Island Skagerrak and Kattegat Sound Belt Baltic Sea Northern North Sea Central North Sea Southern North Sea Iceland Faroes
VIIk West Great Sole VIIIa Južna Bretanja VIIIb Južni Biskajski zaliv VIIIc Severna in severozahodna Španija VIIId Osrednji Biskajski zaliv VIIIe Zahodni Biskajski zaliv IXa Obala Portugalske IXb Zahodna Portugalska X Azori XII Severni Azori XIVa Vzhodna Grenlandija XIVb Jugovzhodna Grenlandija
How we manage our fisheries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.
Kako upravljamo svoje ribištvo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.
Partners in sustainability: scientists . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6.
Partnerji v trajnosti: znanstveniki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136.
Planning for the long term . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Dolgoročno načrtovanje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157.
Technical measures, targeted regulations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tehnični ukrepi in usmerjeni predpisi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178. Flota za prihodnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199.
Controlling fisheries for the common good . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10.
Nadzorovanje ribištva za skupno dobro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 10. Ribolov v širših vodah: žeti sadove partnerstva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 11.
Fishing in wider waters: leaders on the international stage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12.
Ribolov v širših vodah: vodilni v mednarodnem merilu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 12. Ribogojstvo v EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 13. Podpora industriji v tranziciji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 14.
The final product: producers, processors, consumers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Končni izdelek: proizvajalci, predelovalci, potrošniki. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 15.
Beyond the precautionary principle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Preseganje previdnostnega načela. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
The way forward . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Pot naprej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Preface by Commissioner Borg: Redefining the Common Fisheries Policy for the
Predgovor komisarja Borga: Nova opredelitev skupne ribiške politike za
The fishingindustry is now a truly globalised business, and a similar pattern of events can be observed throughout the world.
Ribiška industrija je zdaj dejansko globalizirana dejavnost in podoben vzorec dogodkov je mogoče opaziti po vsem svetu.
But it isalso a European problem, and a European solution can helpto meet the challenge of restoring the industry to sustainableprofitability, while preserving the diversity and vitality of ourfishing cultures and communities.
Vendar je tudi evropska težava, zato lahko evropska rešitev pripomore k obvladovanju izziva obnovitve industrije za dosego trajnostne dobičkonosnosti ob hkratnem ohranjanju raznolikosti in vitalnosti naših ribiških kultur in skupnosti.
In doing so, we ought to remember one important characteristic of the Common Fisheries Policy.
Zgodba o Evropski uniji je zgodba o enotnosti v različnosti.
Its aim has never beento impose a one-size-fits-all model of how Europe’s fishingindustries should be run. Instead, it seeks to establish thebasic framework within which diversity can be cultivated andconflict forestalled, on the basis of a number of common principles.
EU državam članicam zagotavlja sredstva za združevanje njihovega vpliva in skupno stališče v svetovnem merilu o zadevah, ki so zelo pomembne za mir, blagostanje in gospodarsko blaginjo.
Launched in the 1970s to prevent and resolve disputesbetween the EU Member States over how to share resources,it now functions as the forum to define a common baseline forsustainable fishing and for allocating funds to support thegoals the EU and its Member States have chosen.
To počne brez izravnavanja razlik med svojimi državami članicami in regijami: namesto tega si prizadeva ohranjati raznolikost njihovih kultur in tradicij.
The story of the European Union is one of unity in diversity.The EU provides its Member States with the means to pooltheir influence, and present a united position in the world onmatters of great importance to our peace, prosperity and economic well-being.
Pri tem ne smemo pozabiti pomembne značilnosti skupne ribiške politike. Njen cilj ni bil nikoli uvesti univerzalni model za vodenje evropske ribiške industrije.
But it does so without flattening out thedifferences between its Member States and its regions:instead, it seeks to preserve the diversity of their cultures andtheir traditions.
Namesto tega si prizadeva oblikovati osnovni okvir, v katerem je mogoče na podlagi številnih skupnih načel gojiti raznolikost in preprečevati konflikte.
The Common Fisheries Policy therefore does not represent a fixed body of rules.
Skupna ribiška politika zato ni nespremenljiv skupek pravil.
It is rather a work in progress that hasto adapt to changing biological and political circumstances.All major decisions in this context are taken by Member States’ governments in Council after consultation with the Members of the European Parliament.
Je nenehno delo, ki se mora prilagajati spreminjajočim se biološkim in političnim okoliščinam. Vse pomembne odločitve v zvezi s tem sprejmejo vlade držav članic v Svetu po posvetovanju s poslanci Evropskega parlamenta.
Every measure proposed is based on substantial input from independent expertsand stakeholders’ representatives.
Vsak predlagan ukrep temelji na bistvenem vložku neodvisnih strokovnjakov in predstavnikov zainteresiranih strani.
The same is true of the Common Fisheries Policy.
Enako velja za skupno ribiško politiko.
The EUfishing industry is one of the most varied in the world.
Ribiška industrija EU je ena izmed najbolj raznolikih na svetu.
The European fleet ranges from the factory trawler fishing for Arctic cod in a force nine gale to the 30-foot longliner catchingsardines in calm waters a few miles from the Adriatic coast,and the purse seiner chasing tuna through the tropical heat ofthe Indian Ocean.
Evropska ribiška flota zajema od predelovalnih plovil z vlečno mrežo za ribolov arktične trske v vetru devete stopnje po Beaufortovi lestvici do 9-metrskih plovil s parangalom za ribolov sardin v mirnih vodah nekaj milj od jadranske obale in plovil z zaporno plavarico, ki lovijo tune v tropski vročini Indijskega oceana.
The Common Fisheries Policy has to getthe measure of a sector which extends from the private recreational fisherman at one extreme, to multi-million-euro listedcompanies at the other, and which covers the entire marketchain, from the point of capture, through landing, transport,processing and distribution, to final sale.
Skupna ribiška politika mora poznati in obvladovati sektor, ki sega od zasebnih rekreativnih ribičev na eni strani do več milijonov evrov vrednih javnih družb na drugi, in zajema celotno tržno verigo, od ulova prek iztovarjanja, transporta, predelave in distribucije do končne prodaje.
I believe that we have every reason to preserve this diversity aswe move into the 21st century.
Verjamem, da imamo na prehodu v 21. stoletje vse razloge za ohranjanje te raznolikosti.
Fishing is not only an economicactivity, it is also a way of life.
Ribištvo je ne le gospodarska dejavnost, temveč tudi način življenja.
Closely tied to the unique characteristics of different marine ecosystems, it is central to theidentity and prosperity of many coastal communities.
Tesno je povezano z edinstvenimi značilnostmi različnih morskih ekosistemov ter je ključnega pomena za identiteto in blagostanje številnih obalnih skupnosti.
When I was appointed European Commissioner for Fisheriesin 2004, the Common Fisheries Policy was in a state ofoptimistic turmoil.
Ko sem bil leta 2004 imenovan za evropskega komisarja za ribištvo, je v skupni ribiški politiki prevladovalo pozitivno vznemirjenje.
A major reform had been undertaken in2002,and many of its consequences were still being workedthrough.
Leta 2002 se je začela izvajati pomembna reforma, in s številnimi njenimi posledicami se še vedno ukvarjamo.
Since then, I have had the satisfaction of guiding torealisation a number of initiatives which I believe will make European fisheries more sustainable in the future than theyhave been in the recent past.
Od takrat mi je bilo v zadovoljstvo dokončati številne pobude, za katere verjamem, da bodo omogočile, da bo evropsko ribištvo v prihodnosti bolj trajnostno, kot je bilo v zadnjem času.
Today, we have more stocks thatare managed under longterm plans.
Danes imamo več staležev, ki se upravljajo na podlagi dolgoročnih načrtov.
We also have clearerbiological targets for sustainability.
Poleg tega imamo jasnejše biološke cilje za trajnost.
And, above all, we haveinvolved stakeholders more closely than ever before in thepolicy-making process.
Predvsem pa smo bolj kot kadar koli doslej v oblikovanje politike vključili zainteresirane strani.
Nevertheless, despite these advances, the majority of commercial fish stocks in EU waters continue to give cause forconcern.
Kljub temu napredku pa večina komercialnih staležev rib v vodah EU še naprej zbuja zaskrbljenost.
In 2007, independent fisheries scientists assessed thecondition of 33 of Europe’s most important commercial fishstocks, and concluded that 29 (some 88% of them) were overfished.
Neodvisni znanstveniki s področja ribištva so leta 2007 ocenili stanje 33 najpomembnejših evropskih komercialnih staležev rib in ugotovili, da se pri 29 staležih (približno 88% vseh staležev) dogaja prelov.
This compares with the situation outside the EU as
To je primerljivo s stanjem zunaj EU, o katerem poroča Organizacija Združenih narodov za prehrano in kmetijstvo (FAO), ko se na svetovni ravni
Yet that prosperity now faces many challenges.
Vseeno pa se ta blaginja zdaj spopada s številnimi izzivi.
While fish andfish products are today more widely consumed across Europethan ever before, the new techniques and commercial structures which have made it possible to meet that growth indemand have also led to a massive increase in fishing pressurein European waters.
Čeprav se danes po vsej Evropi ribe in ribiški izdelki uživajo bolj kot kadar koli doslej, so nove tehnike in trgovske strukture, ki so omogočile zadovoljevanje naraščajočega povpraševanja, pripeljale do izjemnega povečanja ribolovnega pritiska v evropskih vodah.
As a result, many fish stocks are overexploited, and the ecosystems of which they are an integralpart are under threat.
Zato se številni staleži rib čezmerno izkoriščajo, ogroženi pa so tudi ekosistemi, katerih bistven del so ti staleži.
21st century reported by the FAO, where the global average is 25% of stocksbeing overfished.
21. stoletje v povprečju dogaja prelov za 25 % staležev.