natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision asfar as possible.
Agencije:Vendarsimajhneagencijene morejovednoprivoščitinotranjeganadzor-nikaalinotranjegarevizorjaspolnimdelov-nim časom.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Agencije:Agencijesevcelotizavedajo pomenaciljevinsibodo,kolikorje mogoče, še naprej prizadevale dosegati primerno stopnjo natančnosti.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have animpact on theindicatorsthataredefinedandfollowed.
Agencije: Agencije priznavajo pomen k dejav-nostimusmerjenegaproračunakotsredstva za boljšeizvajanje dobregafinančnega poslovedenja. Zato so se nekatere agencije odločile predložitikdejavnostimusmerjenproračun.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Vendarjetapostopekrazmeromanov,zato pa gajetreba nadaljekonsolidiratiin o njem razpravljativnadaljnjemproračunskem postopku.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management.
Agencije:Velikostinrazpoložljivasredstva, vključno z obstoječimi orodji za zbiranje podat-kov,razpoložljivostosebjainporačunvpli-vajo na opredelitevin spremljanje kazalnikov.
Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Agencije si stalno prizadevajo, da bi izbirale in uporabljale najprimernejše kazalnike.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Agencije:Kazalnikirezultatovsoprimerni vvsehagencijah,vendarpredhodnaocenje-vanjainvečletniprograminezadevajovseh agencij enako.
Agencies: The agencies intend to continuously improvetheir monitoring andreporting.
Agencije: Agencijenameravajostalnoizbolj-ševatisvojespremljanjein poročanje.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Komisija: Kot nadaljevanje te študije Komisija vletu2008trenutnoizvajapodobno meta-študijoodecentraliziranihagencijah,kibo upoštevalapredvsemizsledkeizobstoječih ocenjevanj agencij.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Komisija: Agencije so neodvisni organi Skupnosti, ki odgovarjajo pred proračunskim organom in organom za razrešnico.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Njihovi upravni odbori, v katerih je Komisija manjšinsko zasto-pana(alisplohnizastopana),soodgovorni zaodločitvevzvezizupravnimiindelovnimi postopki.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Agencije so razmeroma majhne, to pa jimzagotavlja pomembne prednosti pri dolo-čanjutemeljnih nalogin notranjih postopkov ter prilagodljivosti, kakršnih večje organizacije ne poznajo.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Čepravsoagencijesamostojniorgani,sojim navodila Komisije za pripravo letnih poročil o delu vsekakor na voljo.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
Agencije: Osnovna uredba določa rokizvedbe prvega ocenjevanja za večino agencij.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Vnekaterihprimerihprvoocenjevanjene zajema zgolj vidikov, vezanih na zagon.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
Komisijazagotavljaagencijampomočpri upravljanju po dejavnostih, vendar se zaveda, dajeozaveščanjeagencijtežavno.Komisija jeta pomislekizrazila v pred kratkim pripravljenem Sporočilu Evropskemu parlamentu in Svetu„Evropskeagencije–smernicezapri-hodnost“3in navedla, da bo pregledalasvoje notranje postopke za urejanje svojih odnosov z agencijami.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency.
Agencije:Vnekaterihagencijahjeupravni odborvključenv upravljanje ocenjevanja, pri čemeragencijazagotoviupravnopodporo.
The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
Svetovalcisoizbranivskladuz merili EU za oddajojavnih naročil.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
Da bi dostop doinformacij o agencijah postal prijaznejši,jebilopredkratkimoblikovano skupno spletišče Komisije in regulativnih agencij.
The Commission has also provided the budgetaryauthority withanoverviewdocu-mentbasedonthemainfindingsfromthe evaluationreports onindividual agencies2.
Namen skupnega spletišča je vzposta-vitevobsežnegainposodobljenegakataloga informacijskegagradivavzvezizagencijami, spodbujanjerazumevanjaskupnihizzivov, skaterimisespopadajoagencije,kidelujejo v pravnem okviru EU, ter stalno izboljševanje načinadelovanjaagencijnapodlagiučenja izdobrihpristopov,kijihuporabljajodruge agencije.
See footnote in point VI.
Glej navedbe pod točko VI.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Agencije: Glej odgovor natočko 45 zgoraj.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations.
Vendar predhodna ocenjevanjanezadevajovsehagencijenako in bi se moralaizvajati predvsem v agencijah, kiupravljajoprograme,nepavagencijah,ki delujejo kot organ.
How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Komisija: Vokviru nedavnegasporočila,kije navedenozgoraj,Komisijaobravnavavpraša-nje,kako uskladitistališča njenih predstavni-kovvupravnihodborihagencij,vkaterihje zastopana,glededobrihpraks,kijihjetreba izvajatitransverzalno v agencijah. Priporočila vokviruocenjevanjsodeltehdobrihpraks.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006.
Komisija: Proces ponovnega pregleda okvirne finančne uredbe agencij je Komisija sprožila v skladu s sprejetjem sprememb splošne finančne uredbe decembra2006.
It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Odredbodajalec ga zaključuješele zdaj(april 2008).
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Vendar razhajanja med letnim programom dela in končnim proračunom ni mogoče izključiti, še zlastiobznatnihspremembahvfinanciranju, sajje končni proračun določen na konculeta, letni program pa medletom.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
Prejšnjarazličicaokvirnefinančneuredbeje začela veljatileta 2003, kot del večjereforme finančneuredbe,kijezačelaveljati1.janu-arja 2003.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Sodišče je poudarilo, da so nekatere institucije naletele na težave pri izvajanju vseh določbspremenjenefinančneuredbevnave-denemletu.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Ta učineklahko povzročičasovni zamikmedvzpostavitvijonekaterihpraks upravljanja v Komisiji in njihovo vzpostavitvijo v agencijah.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
Vendarjetapostopekrazmeromanov,zato pa gajetreba nadaljekonsolidiratiin o njem razpravljativnadaljnjemproračunskem postopku.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Agencije: Natem področjusozaznavnespre-membe,sajsobilepredvidenenove metode sprejetevokvirnifinančniuredbiinpraksah nekaterih agencij.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Agencije: Vseagencijeso uporabljale orodja, kiomogočajospremljanjeizvajanjanjihovih dejavnosti.Pritemimajozaciljstalnooce-njevanjeinizboljševanjeobstoječihorodij.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Nekatereagencijesonaprimeruporabljale orodjezabeleženječasainstemzagotovile večjo preglednost.
Commission: As a general rule, the FFR for the agencies placesthe obligationto evaluate on theagencies.
Komisija:Okvirnafinančnauredbazaagen-cije na splošno nalaga obveznost ocenjevanja agencijam.
However,specificrequirements on evaluation have been set out in some of the agencies’ constituent acts. Not all constituent actsgivingthe mainresponsibilityforevalu-ationtotheagenciesthemselvesincludethe requirementtoagreethetermsofreference withthe Commission.
Vendar so posebne določbe o oce-njevanjuzajetevnekaterihustanovnihaktih agencij.Zahtevapousklajevanjupristojnosti s Komisijo ni zajeta v vseh ustanovnih aktih, ki določajo,danosijoglavnoodgovornostoce-njevanjasame agencije.
Agencies:In some agencies,the management board and/or the Commission is involved in the management of the evaluation with administra-tivesupportfromthe Agency.
Agencije:Vsklopustalnegaizboljševanja orodijzaspremljanjesiagencijepopotrebi izmenjujejonajboljšeprakseinpridobivajo nova orodja.
The consultant is selected according to the EU procurement procedure.
Nekatere agencije že uporabljajo posebna orodja za beleženje časa.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Agencije: V nekaterih agencijahje v upravljanje ocenjevanja vključen upravni odborin/ali Komisija, pri čemer agencija zagotovi upravno podporo. Svetovalci so izbrani v skladu z merili EU za oddajojavnih naročil.
Asregardsmanagementboards,theyare informed atleast annually andinsome cases, morefrequentlyaboutthefollow-upof activities.
Upravniodborisegledenadaljevanjadejav-nosti obvestijo vsaj enkrat letno in v nekaterih primerih pogosteje.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Agencije: Na podlagi revizije Sodišča nekatere agencijerazmišljajo orazvoju kazalnikov izidainučinka,kibidopolnjevaliobstoječe kazalnike. V zvezi s tem so vedno pripravljene sprejeti podporo Evropske komisije.
Agencies:Allagencies(withrespecttothe regulations)havesubmittedanannualactiv-ityreporttotheir managementboard.They agreethatthisreportshouldbetterfocuson theresult and achievement ofthe objectives.
Agencije:Vseagencijeso(obupoštevanju uredb)svojemuupravnemuodborupredlo-žileletnaporočilaodejavnosti.Strinjajose, dabise moralotoporočiloboljosredotočati narezultatein doseganje ciljev.
Agencies:The managementboardshavethe power to request additional information to cor-roborate/substantiateitemsreported.
Agencije:Upravniodborilahkozahtevajo dodatneinformacijev dopolniloali potrditev podatkoviz poročil.
Agencies: Seereplyto points 33 and 55.
Agencije: Glej odgovora natočki 33in 55.
Agencies: Seereplyto point 56.
Agencije: Glej odgovor natočko 56.
Agencies: Seereplyto points 19 and 49.
Agencije: Glej odgovora natočki 19in 49.
Agencies: Seereplyto points 37 and 56.
Agencije: Glej odgovora natočki 37in 56.
Special Report No 5/2008The European Union’s agencies: Getting results
Posebno poročilo št. 5/2008Agencije Evropske unije: doseganje rezultatov
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE V TEM POROČILU ANALIZIRA ORODJA
STRATEGIC PLANNING TOOLS AND THE PERFORMANCE MONITORING
ZA STRATEŠKO NAČRTOVANJE TER MEHANIZME ZA SPREMLJANJE
AND EVALUATION MECHANISMS SET UP BY EIGHT EUROPEAN UNION
IN OCENJEVANJE USPEŠNOSTI, KI JIH JE OSEM AGENCIJ EVROPSKE
AGENCIES FOR GETTING RESULTS AND REPORTING ON THEM.
UNIJE UVEDLO ZA PRIDOBIVANJE REZULTATOV IN POROČANJE O NJIH.
REPORT DETAILS THE ACTION TAKEN SO FAR AND POINTS OUT ASPECTS
POUDARJENA PODROČJA, KJER SO MOŽNE IZBOLJŠAVE. V TA NAMEN
THAT COULD BE IMPROVED IN 15 RECOMMENDATIONS.
JE PODANIH 15 PRIPOROČIL.
HIGHLIGHTS THE NEW SET OF MANAGEMENT PROBLEMS ARISING FROM
UPRAVLJANJU, KI NASTAJAJO ZARADI PRENOVLJENEGA VODENJA
PROVIDE THE READER WITH MORE DETAIL ON THIS SUBJECT.
POGLOBITI NJEGOVO POZNAVANJE TE TEME.
IN THIS REPORT, THE COURT ANALYSES THE EUROPEAN COMMISSION’S
SODIŠČE V TEM POROČILU PREDSTAVLJA ANALIZO TEGA, KAKO JE
MANAGEMENT OF REHABILITATION AID AFTER TWO MAJOR NATURAL
KOMISIJA UPRAVLJALAPOMOČZASANACIJOPO DVEH VELIKIH
THE COMMISSION’S COMBINED REHABILITATION AID OF 550 MILLION
2004.KOMISIJAJESKOMBINIRANOPOMOČJOZASANACIJO
PROVIDE A BASISFORSUSTAINABLE DEVELOPMENT.
TEMELJE ZA TRAJNOSTNI RAZVOJ.
THE COURT
SODIŠČE PODAJA PRIPOROČILA,
MAKES RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE EUROPEAN
KI BODO LAHKO KOMISIJI V PRIHODNJE V POMOČ PRI ZAGOTOVITVI
COMMISSIONTOPROVIDEMOREEFFICIENTANDEFFECTIVE
UČINKOVITEJŠEIN USPEŠNEJŠE POMOČI ZA SANACIJO.
Special Report No 6
Posebno poročilo št. 6
EUROPEAN COMMISSIONREHABILITATION AIDFOLLOWING THE TSUNAMIAND HURRICANE MITCH
POMOČ EVROPSKE KOMISIJE ZA SANACIJO PO CUNAMIJU IN HURIKANU MITCH
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu.Dostop je mogoč na strežniku Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg : Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije.Luxembourg: Urad za uradne publikacije Evropskih skupnosti, 2008
CHAPTER 1. INTRODUCTION
POGLAVJE 1: UVOD
SECTION 1.2. REGULATORY FRAMEWORK
RAZDELEK 1.2: UREDBENI OKVIR
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH
POGLAVJE 2: OBSEG REVIZIJE IN REVIZIJSKI PRISTOP
SECTION 3.1 IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTSTIMELY REHABILITATION STRATEGY INCORPORATING WIDER ISSUESIFASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
RAZDELEK 3.1: OPREDELITEV SANACIJSKIH POTREB IN ZASNOVA PROJEKTOVPRAVOČASNA SANACIJSKA STRATEGIJA, KI ZAJEMA ŠIRŠE PODROČJEHITREJŠA ZASNOVA IN BOLJŠE SODELOVANJE UPRAVIČENCEV PRI CUNAMIJU KOT PRI HURIKANU MITCH
SECTION 3.2 IMPLEMENTATION OF AIDFAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRILANKA AND HURRICANE MITCHNEED TO REINFORCE SUPERVISORY SYSTEMS TO ENSURE EFFICIENCY
RAZDELEK 3.2: IZVAJANJE POMOČIHITRO IZVAJANJE V PRIMERU INDONEZIJE, POČASNO ZA ŠRILANKO IN HURIKAN MITCHPOTREBA PO OKREPITVI NADZORNEGA SISTEMA ZA ZAGOTOVITEV UČINKOVITOSTI
SECTION 3.3 ACHIEVEMENT OF RESULTSMANY USEFUL OUTPUTS ACHIEVEDCONTRASTING LINKS WITH PRECEDING HUMANITARIAN AIDSTRONG LINK WITH LONGERTERM DEVELOPMENTCONCERNS OVER THE SUSTAINABILITY OF PROJECTS
RAZDELEK 3.3: DOSEGANJE REZULTATOVDOSEŽENIH VELIKO KORISTNIH IZLOŽKOVRAZLIČNE POVEZAVE S PREDHODNO HUMANITARNO POMOČJOMOČNA POVEZAVA Z DOLGOROČNEJŠIM RAZVOJEMZASKRBLJENOST GLEDE TRAJNOSTI PROJEKTOV
CHAPTER 4 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
POGLAVJE 4: ZAKLJUČKI IN PRIPOROČILA
Following the Indian Ocean tsunami of 26December2004,whichkilledover 200 000 people and caused damage of around 10 billion euro, the Court of Auditors reported on the Commission’s immediate humanitarian aid response designed to prevent or relieve human suffering.
Računsko sodišče je zaradi cunamija v Indijskem oceanu 26. decembra 2004, ki je terjal življenjavečkot200000ljudiin povzročilza približno 10 milijard EUR škode, pripravilo poročilo o takojšnjem odzivu Komisijine humanitarne pomoči, ki je bil oblikovan za preprečitev oziromalajšanje trpljenjaljudi.
The Parliament and the Council, during their discussions on this report, requested the Court to report on the subsequentlonger-termrehabilitationphase to which the Commission contributed some 300 millioneuro.Thecurrentaudittherefore examines rehabilitation aid following the tsunami.
Parlament in Svet sta v svojih razpravah o tem poročilu zahtevala, da Sodišče poroča o poznejši dolgoročnejši sanacijski fazi, hkaterije Komisija prispevalapribližno300 milijonov EUR. S to revizijosejetako preučila pomočzasanacijo pocunamiju.
Thescope ofthe audit was extendedto include also the Commission’s 250 million euro rehabilitation response to Hurricane Mitch, which struck Central Americain October 1998 (see paragraphs 1to 14).
Obsegterevizijeje bilrazširjen tako, dajezajeltudi 250 milijonov EUR, kijih je Komisija namenila za sanacijo po hurikanu Mitch, ki je oktobra 1998 prizadel Srednjo Ame-riko(glej odstavke 1 do 14).
Thisauditaddressesthefollowingthree questions withthe objective ofassessingthe Commission’s performancein managing rehabilitation aid following Hurricane Mitchand thetsunami(see paragraphs 15 and 16).
Pri tej reviziji so bila obravnavana naslednja tri vprašanja, s ciljem oceniti uspešnost Komisije pri upravljanju pomoči za sanacijo po hurikanu Mitchin cunamiju(glej odstavka 15in 16): a)
(a)Didthe Commission adequatelyidentifythe rehabilitationneedsofthoseaffectedby disasters?
Ali je Komisija ustrezno opredelila sanacijske potrebetistih, kistajih prizadeli katastrofi?
(b) Do Commission procedures ensure that aid isimplementedinatimelyandefficient manner?
Ali postopki Komisije zagotavljajo, da se pomočizvaja pravočasnoin učinkovito?
(c)Have projects achieved their expected results includingsatisfactorylinks withshort-term relief andlonger-term development?
Aliso bili pri projektih doseženi njihovi pri-čakovanirezultati,vključnozzadovoljivimi povezavami s kratkoročno pomočjo in dolgoročnejšim razvojem?
Despitetheabove, many useful outputs have been achieved.
Kljubtemusobilidoseženištevilnikoristni izložki.
In Indonesia outputs have included houses, roads, schools and communitycentres.Priceincreasesfollowing bothdisastershavereducedthequantityof outputs.Projectshavegenerallyconsistedof development rather than rehabilitation activities and the links with preceding humanitarian aidhavebeenvariable.Thestronglink with longer-term development enhancesthe prospects of sustainability, though project designs havenotsufficientlyidentifiedsourcesof financetoensureactivitiescontinuetofunc-tion whenprojectfinancingends(seepara-graphs 30to 41).
Projekti so običajno v večji meri zajemali razvoj kot sanacijske dejavnosti, povezave s predhodno humanitarno pomočjo pa so bile različne. Čvrstapovezavazdolgoročnejšimrazvojem povečuje možnostizatrajnost,čepravsepri zasnovah projektov niso dovolj opredeliliviri financiranja, s čimer bi se zagotovilo izvajanje dejavnosti tudi po koncu financiranja projekta (glej odstavke 30 do 41).
Followingboth Hurricane Mitch and the tsunami, the Commission developed a rehabilitation strategy in less than six months which recognisedtheneednotonlytoreconstruct damagedinfrastructure,butalsotoaddress longer-termdevelopmentandtheneedsof thosenotdirectlyaffectedbythedisasters.
Komisija je po hurikanu Mitch in cunamiju v manjkotšestih mesecih pripravila sanacijsko strategijo, v kateri je poudarila potrebo nelepoobnovipoškodovaneinfrastrukture, temvečtudi po upoštevanju dolgoročnejšega razvojainpotrebtistih,kijihkatastrofinista prizadeli neposredno.
After Hurricane Mitch, the design process which subsequentlytranslatedtherehabilita-tion strategy into specific projects was lengthy and lasted until October 2002, four years after the disaster.
Proceszasnove,s katerim se je sanacijska strategija pozneje preobli-kovalav posebne projekte,je bil po hurikanu Mitch dolgotrajen in je trajal do oktobra 2002, torej štiri leta po katastrofi.
In contrast, following the tsunami, the design process, carried out by international organisationsthrough whichthe Commission channelleditsfunding, was morerapid,and designsformajorprojectswereapproved within eight months of the disaster in Indonesia and within 11 months in Sri Lanka.
Nasprotno pa je bil pocunamijuhitrejšiproceszasnove,kisoga izvedle mednarodne organizacije, prek katerih je Komisija usmerila svoje financiranje, in zasnovezavečje projekteso bile v Indoneziji odobrene v osmih, na Šrilanki pa v enajstih mesecih po katastrofi.
Moreover, in order to help ensure real needs were identified, the Commission response has evolved to includebettercoordinationandconsultation with beneficiary countries at national and local levels(see paragraphs 17to 22).
Da bi odziv Komisije polegtegapomagalzagotovitiopredelitev dejanskihpotreb,jebilpripravljentako,da jezajemalboljšeusklajevanjeinposvetova-nje z državami upravičenkami na nacionalni in lokalniravni(glej odstavke 17 do 22).
Onthe basis ofthese observations,the Court makesrecommendationswhichcouldhelp the Commission to provide more efficient and effective rehabilitation aid (see paragraphs 42 to 45).
Sodiščejenapodlagitehopažanjoblikovalo priporočila, ki bi Komisiji lahko pomagala pri zagotavljanjuučinkovitejšeinuspešnejše pomoči zasanacijo(glej odstavke 42 do 45).
In Central America, following the lengthy design process after Hurricane Mitch,there werefurtherdelaysinimplementationdue to difficulties in finding satisfactory contractors and identifying suitable land. Theimple-mentation ofthe Commission’srehabilitation responsehasbeen most rapid in Indonesia, where many outputs were achieved in the two years following the tsunami through the Multi-Donor Trust Fund.
V Srednji Ameriki je zaradi težav pri iskanju primernihizvajalcevindoločanjuustreznega zemljiščapodolgotrajnemprocesuzasnove, kijesledilhurikanu Mitch,prišlodonadalj-njih zamud pri izvajanju.Izvajanje sanacijskega odziva Komisije je bilo najhitrejše v Indoneziji, kjerso bili v dvehletih po cunamiju doseženi številni izložki prek Skrbniškega sklada več donatorjev (Multi-Donor Trust Fund).
In Sri Lanka, in contrast, little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict.
Nasprotno paje bilo na Šrilanki predvsem zaradi obnovi-tvespopadovdoslejdoseženega malo.
The Commission has not addressedallkey weaknessesin monitoring and supervision of the efficiency of rehabilitation aid, althoughit did succeedinimproving thequalityof monitoringinformationfrom the Multi-Donor Trust Fund in Indonesia.
Komisija ni obravnavala vseh ključnih slabosti pri spremljanjuinnadzoruučinkovitostipomoči zasanacijo,čepravjeuspelaizboljšatikako-vost informacij o spremljanju, ki jih prejema od Skrbniškega sklada v Indoneziji.
In Sri Lanka,adequate monitoringandsupervision procedures for international organisations have not yet been established for all projects.
Na Šrilanki za mednarodne organizaciješe ni bilo vzpostavljenih ustreznih postopkov za spremljanje in nadzor vseh projektov.