natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
(c)Komisija je morala zaradi določb iz Pogodbe ustvariti dve pravni strukturi: GJU(v skladu sčlenom171)kotinstrumentsodelovanja z agencijo ESA pri razvojni in validacijski fazi ter GSA(vskladusčlenom 308)zavodenje uvajalne in obratovalne faze. Da bi se ustvarila podlaga za ti strukturi, so se izvedle podporne dejavnosti na podlagi štirihrazličnih pogodb, vendar te pogodbe niso vključevale ustanovitve pravnihstruktur.
(d) See the Commission comments under point 41(c).
(d)Glej pripombe Komisijeiztočke 41(c).
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
75.Gledenainovativnonaravointehnično zapletenost projekta Komisija meni,daje ocena Sodišča glede upravljanja razvojne in validacijskefaze preveč negativna.
75.Given the innovative nature and the technical sophistication of the project the Commission considersthe Court’s evaluation of the managementofthedevelopmentand validation phase overly negative.
Skladnos preureditvijo programa,kotjoje v letu 2008 predlagala Komisija, je bila vloga upravitelja programa jasno dodeljena Komisiji, da bitako obravnavalivprašanje,ki ga jeizpostavilo Sodišče.
76.The PPP was prepared with the level of information available atthetime, based on preparatory workhavingrecoursetostateof the art external advice.
76.Javno-zasebnopartnerstvojebilopri-pravljenoobravniinformacij,kisobile takratnavoljo,napodlagipripravljalnih delobdostopudovrhunskegazunanjega svetovanja.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
(a)GJUnibilzasnovankot močanoperativni upravitelj programa.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council.
Uredba (ES) št. 876/2002 jasnodoloča:„Zaizvajanjerazvojnefaze programa Galileo se s tem ustanavlja skupno podjetje Galileo v smislu člena 171 Pogodbe zaštiriletnoobdobje.
The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
Ciljskupnegapodje-tja je zagotoviti enotnost uprave in finančni nadzorprojektazaraziskovalno,razvojno in predstavitvenofazo programa Galileoin dazatanamensprostifinančnasredstva, dodeljena navedenemu programu.“ Uredba poleg tega zahteva, naj GJU agenciji ESA „poveri izvajanje dejavnosti, potrebnih med razvojnofazovzvezizvesoljskimsegmen-tominzemeljskimsegmentom,povezanim s sistemom,“ s čimer je ESA priznala odgovornost za izvajanje dejavnosti tehnološkega razvoja.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
Zasnovajavno-zasebnegapartnerstvaje temeljila naštudijahin poročilih,kiso bila izdelana med opredelitvenofazo programa Galileo,napodlagikaterihseje možnost uvedbe, obratovanja in komercialne uporabe v okviru strukture javnozasebnega partnerstva, ki vsebuje zasebno financiranje, poka-zalakotizvedljiva.Izbirojavno-zasebnega partnerstvajespodbujalinnazadnjetudi odobril Svet.
The aim of the joint undertaking shall be to ensure the unity of the administration andthefinancialcontroloftheprojectfor theresearch, development and demonstration phase of the Galileo programme, and to this end mobilise the funds assigned to that programme.’Italsorequiresfromthe GJU to‘chargeto[ESA]thecarrying-outofthe activitiesrequired duringthe development phasewithregardtothespacesegment andtheearthsegmentassociated withthe system,’ effectively recognising ESA respon-sibilityforcarryingoutthetechnological development activities.
Priprava javnozasebnega par-tnerstvajebilačasovnoomejena.Posebni izzivi JZP Galileo,kisenanašajopredvsem natehničneintržnespecifike, v veliki meri pojasnjujejonezmožnostzaključkakonce-sijskega postopka.
77.ESAencounteredtechnicalandprogram-matic difficulties, whichexplainthe delays and cost overruns.
Komisijajeukrepala,kadarkolijebiloto potrebno za preprečitev blokad, zagotovitev dodatnih sredstevin prilagoditev strukture programa.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Navedenedejavnostisovskupnostihupo-rabnikov vzbudile precejšnjezanimanjeter razvile tehnologije in znanje, ki bodo izkoriščeni v poznejšifazi komercializacije.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.
Priporočilo 1Komisijaježenapravilazelokonkretne korale za prilagoditev svojih virovter pravnih In finančnih instrumentov, da bi delovala kotupraviteljprograma.Zaspodbuditev tega procesaje bil ustanovljen medinstitucionalni odbor za Galileo(GIP).
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
(a)Komisijajezagotovilaprehod30izkušenih delavceviz GSA(izkušnjenekaterihsegajo nazaj vse do GJU) in zaključila interni posto-pekzaposlovanjatertakosestavilaekipo, namenjeno programu Galileo.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
Kljubtehnološkimtežavaminzahvalju-jočrazjasnitviinstitucionalnegaokvira na pobudo Komisije bo EGNOS postal prvi evropski delujoči program GNSS.
In application of this regulation, the Commission has entered into the delegation agreements with ESA for the performance of FOC procurement activities and EGNOSfurther development activities.
Obizvajanju te uredbe je Komisija z ESA sklenila pogodbi o prenosu pooblastil za izvajanje dejavnosti javnega naročanja za FOC in za dejavnosti nadaljnjegarazvoja EGNOS.
80.The Commission had to exercise its promoter’s role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially ESA as partnerinthisjointinitiative.
80.Komisijaje morala med potekom programa izvajatisvojovlogopobudniceterpritem upoštevativsezainteresiranestrani,zlasti ESA, ki ima v tej skupni pobudi vlogo partnerice.
The Commission actively managed the situ-ation,andregularlytooktheinitiativeto unblock andfosterthe programme.
Komisija je dejavno upravljala situacijo inredno prevzemala pobudo pri odpravljanju blokadinspodbujanju programa.
(c)Regulation(EC) No683/2008providedthe Commission with a dedicated Galileo budget line to fund the infrastructure.
(c)Uredba (ES) št. 683/2008 je Komisiji zagotovila namensko proračunsko vrstico za Galileo za financiranje infrastrukture.
The Commission is using public procurement to purchase theinfrastructure.
Komisija infrastrukturo kupuje zjavnimi naročili.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
Komisijavzvezizoperativnimistroškiin stroški obnove pripravlja naslednji finančni okvirzazagotovitevzadostnegaproračun-skegakritja.Pregledalabotudifinančne instrumente,kijihponujanjenafinančna uredba,terzagotovila,dasozadostniza financiranje programa.
82.The Commission decided to propose to take overtheprogramme managementof Gali-leoatadecisivetimefortheprogramme.
82.Komisijasejeodločilapredlagatiprevzem upravljanja Galilea v odločujočem trenutku za program.
Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008.
Svet in Parlament sta ta predlog podprla s sprejetjem Uredbe (ES) št.683/2008.
Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
Gre za del pristojnosti Komisije, da predlaga dolgoročno najustreznejšo rešitev.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
(d) Okvir upravljanja, ki ga ustvarja Uredba (ES)št.683/2008,jasnorazdeljujevlogein odgovornosti.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
Priporočilo 3Komisijajezačelapripravljalnadelaza obratovalnofazo, da bi bila pripravljena ob koncu faze uvajanja. Upoštevala bo izkušnje, kiso narazpolago.
85.The Commission will analyse the options as required by Regulation (EC) No 683/2008 and presentits conclusionin 2010.
85.Komisijaboanaliziralamožnosti,kotto predvideva Uredba683/2008,insvojsklep predstavila vletu 2010.
Recommendation 2Regulation(EC)No683/2008hasreiter-atedtheprogramme’spoliticalobjectives thathaveremainedconstantoverthepast years.Ithasalsoprovidedtheprogramme withasolidroadmapforthedeployment phase, and has requested the Commission tocomeupin2010 withacommunication on the future of Galileo beyond the deployment phase.
Priporočilo 2V Uredbi (ES) št. 683/2008 so ponovno nave-denipolitičniciljiprograma,kisoskozi pretekla leta ostali enaki. Programu zagotavlja trden časovni načrt za fazo uvajanja in določa, da Komisija v letu 2010 izda obvestilo o prihodnosti programa Galileo po zaključkufaze uvajanja.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
Priporočilo 4(a + b)Komisijav okvirusporočilazbira uporabniške zahtevein preiskuje ustrezne ukrepe, ki so potrebni za spodbujanje uporabe tehnologije GNSS. To bo Komisiji omogočilo, da bolahkopredlagalaustrezenregulativni okvir.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
(c)Komisija je sprejela ukrepe za zagotovitev, da bo delujoč EGNOS izpolnjeval potrebe svojih uporabnikov,zlastivsektorjuletalstva,in je v ta namenizbralaizkušenega operaterja z bogatimiizkušnjami vletalstvu.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
(a)Sporočilo Komisije bo med drugim zajemalo strateškein operativne cilje programa Gali-leo.Obravnavalobovprašanje modelaza dejavnostisistemaobupoštevanjurazmer na trgu in zaželene razvrstitve sistema v vre-dnostniverigi,terjasnoorisaloposledice predlaganih modelov v zvezi s proračunsko odgovornostjoinodgovornostjojavnega sektorja.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
(b)Sporočilo bo obravnavalo vprašanje integracije programa EGNOS v Galileo.
86.The Commission hasset up and mayset up otherjoint undertakings.Each ofthoseare thoroughlyplannedandassessedagainst thecriteriarelevantfortheiractivity,ona case-by-case basis.
86.Komisija je ustanovila skupna podjetja in jih bo morda ustanovila še več. Vsako izmed njih jetemeljitonačrtovanoinsevvsakem primeru posebejocenjujevskladuz merili,ki sorelevantna za njihovo dejavnost.
Recommendation 5 The Commission carefully examines, on acase-by-casebasis,therationaleand theoptimalgovernanceofanynewjoint undertaking.
Priporočilo 5Komisija za vsak primer posebej preuči ute-meljitevinoptimalensistemupravljanja posameznega novegaskupnega podjetja.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
84.Komisijajezrazličnimizainteresiranimi stranmižezačelasodelovatiprisestavlja-njutegasporočilainjepoiskalapomoč zunanjihsvetovalcev,kijibodopomagali pregledati izobilje informacij, zbranih v večletnem obdobju, zahvaljujoč zlasti izkušnjam s pogajanji o koncesijah.
The EGNOS programme was conducted under an optional ESA programme (ARTES 9) under ESAprogramme management.Asthefirst ESAprogrammeinnavigation,itsuffered from numeroustechnical difficulties.
Program EGNOS se je izvajal v okviru izbirnega programa ESA (ARTES 9), ki ga je upravljala ESA. Bil je prvi delujoči program ESA, zato so se pri njem pojavila številne tehnične težave.
(e)ESA’sand GJU’seffortsto demonstratethe capabilities of EGNOS overseas have been coordinated and funded by the Commission.
(e)Prizadevanja ESAin GJU, da bi zmogljivosti programa EGNOS dokazala v tujini, je usklajevala in financirala Komisija.
Based on these preparatory studies, the Commission will decide whether to propose or not the extension of EGNOS outside Europe.
Komisija se bo na podlagi teh pripravljalnih študij odločila, ali bo predlagala razširitev programa EGNOS zunaj meja Evrope.
(b)Thisresearchprogrammehasbeenrunfor morethan 10 years, during whichtechnical requirements changed and the certification environment evolved.
(b)Taraziskovalniprogramjepotekalvečkot 10 let; v tem obdobju so se tehnične zahteve spreminjale,okoljezacertifikacijopaseje razvijalo.
(c) Due to the failure of the concession negotiation the roadmap for EGNOS had to be redraftedinaccordance withthenewgov-ernance established in July 2008 by Regula-tion(EC) No 683/2008.
(c)Zaradineuspehakoncesijskihpogajanjje bilo treba časovni načrt za EGNOS spremeniti v skladu z novim vodenjem, ki ga je julija 2008 določila Uredba 683/2008.
(f)The GJU received from the Commission TEN-T 2004 and TEN-T 2005 funds specifically targeted at EGNOS, as wellasfundsfrom DG AIDCO in 2005.
(f)GJU je od Komisije iz TEN-T 2004 in TEN-T 2005 prejelsredstva,posebejnamenjenapro-gramu EGNOS, polegtega paje vletu 2005 dobilsredstvatudi od GD AIDCO.
In addition, several FP6 projects weredealing with EGNOS.
S programom EGNOS je bilo povezanih tudi nekaj projektov 6OP.
Finally, the GJU benefited from a discretionary stud-iesbudgetapprovedonayearlybasisby its Board, that could have been used,if GJU managementhadsodecided,tofundspe-cific EGNOS-relatedstudies.
Nenazadnjeje GJUizkoristil tudidiskrecijskiproračunzaštudije,kiga vsako leto odobri njegov upravni odbor, ki bi ga, če bi se uprava GJUtako odločila,lahko uporabilizafinanciranjespecifičnihštudij v povezavis programom EGNOS.
(d)One of the main reasons for EGNOS not being operationalhasbeenthedifficultiesexpe-rienced by ESAto keepthesignal available withthelevel of quality andreliabilitythat may enableits certification.
(d)Med glavnimi razlogi, zakaj EGNOS nizačel delovati, so bile težave, ki jih je imela ESA pri zagotavljanjusignalanatakšniravnikako-vostiinzanesljivosti,kiomogočanjegovo certifikacijo.
Theagreements with NRSCCand Matimop and the GJU were transferred to the GSA.
Pogodbe z NRSCC, MATIMOP in GJU so se prenesle na GSA.
The winding up of GJU was agreed with Matimop and NRSCC at management board level.
Dogovor z MATIMOP in NRSCC o ukinitvi GJU je bil sklenjen na ravni upravnih odborov.
Thirdcountry discussions were held bythe Commission, not bythe GJU,andtherefore the closing down ofthe GJU had noimpact onsuch discussions.
Pogovorov s tretjimi državami ni upravljal GJU, ampak Komisija, zato ukinitev GJU nanje ni vplivala.
Technical acceptance by ESA only started atthebeginningof March2009.Thisisa prerequisiteforhandoverofthesystemto EC, which will, atthattime, and not before accept the systemifit meets the objectives that ESA has set for itself in the ARTES 9 programme.
Tehnično sprejetje ESA velja šele od začetka marca 2009. Toje predpogoj za predajo sistema EK, ki bo sistem sprejela šele takrat, ko bo izpolnjeval cilje, ki si jih je ESA zadala v programu ARTES 9.
A.3.Seethereplyto A.2.
A.3.Glej odgovor na A.2.
The Commission refers in general to the repliesprovidedabovetothetextofthe Court’sreport,in particular paragraphs 39, 41 and 42.
Komisijasevsplošnemsklicujenazgoraj navedeneodgovorenabesediloporočila Sodišča, zlasti na odstavke 39, 41in 42.
A.4.Seethereplyto A.2.
A.4.Glej odgovor na A.2.
A.5.Inallitsrecentrelevantregulatoryactivi-ties, the Commission has included provisions fostering GNSS applications (see for instance the European Electronic Toll System).
A.5.Komisijajevvsesvojenedavnezadevne regulativnedejavnostivključiladoločbe za spodbujanje aplikacij GNSS (glej na primerevropskisistemelektronskega cestninjenja).
A.2.Duetotheunprecedentednatureofthe projectitwasnotpossibletoreachthe level of maturity onrequirements andcon-straintsthatcanbefoundinprojects with establishedindustries andservices(motor-ways,hospitals,powerplants…),where risksarealreadyrelatively wellidentified andcostcomparatorseasytobuildbased upon existing cost data.In view of the time pressure,andthedifficultytofindenough precedents to build upon, the Commission and the GJU opted for a competitive dialogue process for the procurement, in order to enable a gradual fine tuning of the tender specifications.
A.2.Glede na to, da takšnega projekta v preteklosti še ni bilo, ni bilo mogoče doseči tolikšne stopnjezrelostiprizahtevahinomejitvah kotpriuveljavljenihindustrijskihpanogah instoritvah(avtoceste,bolnišnice,elek-trarne...),prikaterihsotveganjažesoraz-merno dobro opredeljena in je primerjalnike stroškov mogoče enostavno določiti na pod-lagiobstoječih podatkovostroških.Zaradi časovnega pritiska in težav pri iskanju dovolj precedensov, po katerih bi se lahko zgledovala, sta se Komisija in GJU pri izvedbi javnega razpisa odločila za postopek konkurenčnega dialoga, da bi serazpisne specifi-kacijelahko postopnoizpopolnjevale.
Therespectivesharesofrevenuesdepend-ing directly or indirectly on the public sector wereestimated bythe prospectiveconces-sionaireatthetimeofnegotiations.The communication on the future of Galileo will reassess these figures and propose adequate regulatory measures.
Ustreznedeležeprihodkov,neposrednoali posrednoodvisneodjavnegasektorja,so med pogajanji ocenili bodoči koncesionarji. Sporočilo o prihodnosti programa Galileo bo teštevilkeponovnooceniloinpredlagalo ustrezneregulativne ukrepe.
A.6.The choice of the PPP has been encouraged andfinally endorsed bythe Council.
A.6.Izbiro javnozasebnega partnerstva je spod-bujalin nazadnjetudi odobril Svet.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were supposed to be tackled through this procedure by interactions with extremelyserious and dedicated bidders.
Razvojzanesljivegaprimerjalnikazajavni sektor ni bil realen, ker za razliko od bolj razširjenih panog zanj ni ustreznih podatkov.
Developing areliable publicsector comparator wasnotarealisticoptionforlackof relevantdata,contrarytowhatexistsfor more mainstreamindustries.
Neznani elementi javnozasebnega partnerstva programa Galileo naj bi se razjasnili med tem postopkom v dialogu zizrednoresnimi in zavzetimi ponudniki.
Theextensionofthedialogueprocessand theinteractionsbetweenthe GJUandthe candidates,evenaftertheir merger,pro-ducedimportantresults, which wereincor-poratedinthe heads ofterms.
Zaradirazlike glede področja uporabe med IOVin FOC(polna obratovalna zmogljivost) zarazvojtakšnegaprimerjalnikanibilo mogoče uporabiti niti podatkov iz IOV (validacija v orbiti).
Even data coming from the IOV (in-orbit vali-dation)couldnotbeusedtodevelopsuch acomparator,becauseofthe material difference in scope between the IOV and FOC (full operational capability).
S podaljšanjem postopka dialoga in komunikacijo med GJU in kandidati, celo po njihovi združitvi,so bili doseženi pomembnirezul-tati, ki so bili vključeni v glavne pogodbene pogoje.
A.7.Throughthecompetitivedialogue,inno-vativesolutionshavebeengenerated andproposedbybidders,andthoroughly discussed.
A.7.V konkurenčnem dialogu so ponudniki ustvarili in predlagali inovativne rešitve ter o njih temeljitorazpravljali.
B.2.Throughout the competitive dialogue phase, fullattention wasgiventotheassessment andfosteringoftheunderstandingofall partiesastotherequirementsforentering into a concession.
B.2.Vesčasfazekonkurenčnega dialogaje bila vsapozornostposvečenaocenjevanjuin krepitvirazumevanjavsehstrank,kakšne so zahteve zasklenitev koncesije.
This was one of the reasons for the choice of the competitive dialogue procedure.
Tojebiledenizmedrazlogovzaizbiro postopka konkurenčnega dialoga.
Particularcarewasgiventoassessthose innovative commercialisation solutions that thebiddershadidentified.Throughthis process the Commission was able to gain insightinto new applications and markets.
Posebna pozornostje bila namenjena oceni inovativnih rešitev za komercializacijo, ki so jih našli ponudniki. Komisija je v tem procesu dobila vpogled v nove aplikacijeintrge.
B.3.Duringthecompetitivedialoguephase, thedraftcontract wasfurtherrefinedand expanded, and extensive discussions on the choice of applicablelaw were held.
B.3.V fazi konkurenčnega dialoga je bil osnutek pogodbepodrobnejeopredeljeninrazšir-jen,odvijalasejeobsežnadebataoizbiri veljavne zakonodaje.
B.5.The continued feasibility of the project was regularlyreviewedandcommentedupon, notably in successive communications from the Commission.
B.5.Nadaljnja izvedljivost projekta je bila redno predmet preverjanja in pripomb, zlasti v sporočilih Komisije.
B.6.Seethereplyto A.6.
B.6.Glej odgovor na A.6.
As noted by the Court, the tender process managed to attract a diverse range of Euro-peancompanies,strongly dedicatedtothe project. It is only natural that for an innova-tiveandchallengingspaceproject,space industrytookaprominentroleinthecon-sortia.
Kot je navedlo Sodišče, je razpisni postopek uspel pritegniti raznolik nabor evropskih podjetij,resnopredanihprojektu.Povsem naravnoje, daje priinovativnemin zahtevnem vesoljskem projektu vidno vlogo v konzorciju prevzela vesoljska industrija.
Operators were nevertheless present in all competing consortia.
Vseeno so bili operaterji prisotni v vseh tekmujočih konzorcijih.
B.8.Seethereplyto A.2.
B.8.Glej odgovor na A.2.
B.11.Privatesectorbidcosts werenotassessed as there was no intention to fund them from public money.
B.11.Stroški zasebnega sektorja niso bili ocenjeni, ker ni bilo nikakršne namere, da bi jih financirali zjavnimisredstvi.
B.12.Seethereplyto B.1.
B.12.Glej odgovor na B.1.
B.13.Thecostsofexternaladvisorswerecon-stantly monitored.
B.13.Stroškizunanjihsvetovalcevso bilivesčas pod nadzorom.
C.1.Seethereplyto B.2.
C.1.Glej odgovor na B.2.
C.2.Thebidswerethoroughlyassessedand compared.
C.2.Ponudbesobiletemeljitoocenjenein primerjane.
Special Report No 7/2009The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Posebno poročilo št. 7/2009Upravljanje razvojne in validacijske faze programa Galileo
AIM OF ESTABLISHING A EUROPEAN GLOBAL NAVIGATION SATELLITE
NAVIGACIJSKEGA SISTEMA. PRI NJEGOVEM IZVAJANJU JE PRIŠLO DO
SYSTEM.IT HAS SEEN SERIOUS DELAYS AND COSTOVERRUNS.IN
POMEMBNIH ZAMUDIN PREKORAČITEV STROŠKOV. SODIŠČE V TEM
THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE DEVELOPMENT AND
POSEBNEMPOROČILUPREDSTAVLJAREZULTATESVOJEREVIZIJE
VALIDATION PHASE OF THE GALILEO PROGRAMME LOOKING AT WHICH
RAZVOJNE IN VALIDACIJSKE FAZE PROGRAMA GALILEO TER OBRAVNAVA
FACTORS ACCOUNTED FOR THE FAILURES.
DEJAVNIKE, KI SO ODGOVORNI ZA NEUSPEHE.
THE COURT CONCLUDED
SODIŠČE JE PRIŠLO DO
WAS INADEQUATE.
BILO USTREZNO.
IF THE MID2007 REDIRECTION OF THE EGNOS AND
SREDI LETA 2007 STA BILA PROGRAMA EGNOSIN