natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The other region within the ENP, the Mediterranean countries, was the subject of a Special Report publishedin 200610.
Drugoregijo vokviru evropske so- sedske politike, sredozemske države,je obravnavalo posebno poročilo, objavljenoleta 200610.
10Special Report No 5/2006 concerning the MEDA programme (OJ C 200,
10Posebno poročilo št.5/2006 oprogramu MEDA (UL L 200,
11The corresponding payments took place in 2008 and 2009.
11Ustrezna plačila so bila opravljena leta 2008 in 2009.
12The Commission contracts a consortium to monitor the programmes.
12Komisija za spremljanje programov sklene pogodbo
The objective of the audit was to assess whether the new ENPI was successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus. The audit focused on the first ENPI annual action programmes which wereapproved bythe Commissioninthe period Octoberto December2007.
Ciljrevizijeje bil oceniti,aliseje novi ENPI na Južnem Kav-kazuzačel uspešnoizvajatiinali prinašarezultate.Revizija seje osredotočila na prveletne akcijske programe ENPI, kijih je Komisija potrdilavobdobju med oktobromin decembrom 2007.
These programmes have a multiannual period ofexecutionallowing payments upto 2013.
Ti programiseizvajajovečletin dovoljujejoizplačila doleta 2013.
Theoverallaudit questionisanswered byaddressingthree sub-questions:
Odgovor na glavnovprašanjerevizije dajejo odgovori natri podvprašanja:
(a)Werethefirst annual action programmes well designed?
(a)Aliso bili prviletni akcijski programi dobro zasnovani?
(b)Hastheimplementationofthefirstannualactionpro-grammesledtotimely andsuccessful achievements?
(b) Alijeizvajanje prvihletnihakcijskih programov privedlo do pravočasnihin dobrih dosežkov?
(c) Has the Commission adequately exploited the delivery tools available underthe ENPI?
(c) Ali je Komisija ustrezno uporabljala izvedbena orodja iz ENPI?
Firstly,theaudit examinedthestrategic planningsystemfor determiningtheassistance priorities principallyat Commission Headquarters(DG RELEX and EuropeAid in Brussels).
Najprejje bil med revizijo pregledan sistem strateškega načrtovanja za določanje prioritet za pomoč vglavnem na sedežu Komisije(GD RELEXin Urad EuropeAid vBruslju).
Secondly, onthespot missions werecarried out between March and November2009ineach ofthethreecountriestoverify thefirst operational achievements andthe deliverytools ap-plied11.
Natoso bili med marcemin novembrom 2009 opravljeni pregledi na kraju samem vvseh treh državah zaradi preverjanja prvih operativnih dosežkovin uporabljenihizvedbenih orodij11.
These missionsincludedvisitstothe EC Delegations and to nationalimplementing bodies as well as to monitoring units12.
Ti pregledi so vključevali obiske delegacij Evropske komisije, nacionalnih organovizvajanjain enot zaspremljanje12.
The ENPI regulation requires multiannual programmingand strategy papers.
V uredbi oENPIsezahtevajovečletno programiranjeinstra-teški dokumenti.
Multiannual programming helpstoidentify recipientcountry needsandtotranslatethemintostrategic development objectives.
Večletno programiranje pomaga opredeliti potrebe države prejemniceinjih pretvoriti vstrateške razvoj-necilje.
Thesubsequent design phaseturns development objectives into programme and project proposals (identification and formulation) and concludes with a decision on afinancial contribution.
Vnaslednjifazizasnoveserazvojniciljispremenijo vpredloge programovin projektov(opredelitevinformulaci-ja),faza pase končassklepom ofinančnem prispevku.
13These agreements form the legal basis of the relations between the EU and the three countries.
desetih let in se nato vsako leto samodejno podaljšujejo, če jih nobena stran pisno ne odpove.
The Courtexamined whetherthe planningsystemidentifies and prioritisesthe needs oftherecipient countriesin a clear and timely way, based on a structured dialogue with the bene-ficiaries.
Sodiščeje ugotavljalo, alisistem načrtovanjajasnoin pravočasno ugotavljain določa prednostni vrstnired potreb držav prejemnic na podlagistrukturiranega dialoga zupravičenci.
The development ofthefirstannualaction programmes was theresultofastrategic planning process.
Processtrateškega načrtovanjaje privedel do priprave prvih letnih akcijskih programov.
Thestepsofthis process,therelateddocumentsandthelinksbetweenthe documents wereanalysed bythe Court(see Diagram I).
Sodiščeje analiziralo korake vtem procesu, znjimi povezane dokumentein povezave med dokumenti (glej diagram I).
Two Directorates General of the Commission are responsible: DGRELEXcarriesoutthe multiannualprogramming while EuropeAid designs andimplementsthe yearly programmes.
Za proces sta odgovorna dva generalna direktorata Komisije: GD RELEX pripravivečletne programe, EuropeAid pa zasnujeinizvajaletne programe.
Afterintensive preparatory work by the Commission, the ENP actionplans were bilaterally agreed in November 2006 between the EU and Armenia, Azerbaijan and Georgia.
Pointenzivnem pripravljalnem delu Komisijesose EUter Ar-menija, Azerbajdžanin Gruzijanovembra2006 dvostransko dogovorilizaakcijske načrtevokviru evropskesosedske politike.
Together withthe Partnershipand Cooperation Agreements of 199913, theyformthe main policyframeworkforthe ENPI.
Skupaj ssporazumi opartnerstvuin sodelovanjuizleta 199913sestavljajo glavni okvir politike za ENPI.
OVERVIEW OF AUDITED DOCUMENTS LINKED TO PLANNING PROCESS
PREGLED REVIDIRANIH DOKUMENTOV, POVEZANIH SPROCESOM NAČRTOVANJA
Related documents / Legal basis
Povezani dokumenti/pravna podlaga
Policy settings
Določanje politike
Partnership and Cooperation Agreement (1999-2009)
Sporazum o partnerstvu in sodelovanju (1999–2009)
Country Strategy Paper
Državni strateški dokument
National indicative programme
Nacionalni okvirni program
(approved in 2007 with multiannualperiod of execution)
(odobren leta 2007,večletno izvajanje)
Financing agreements
Finančni sporazumi
(concluded in 2007 and 2008 with payments possible up to 2013)
(sklenjeni leta 2007 in 2008,plačila mogoča do leta 2013)
Automatically renewed year by year if no notice of termination.
Vsako leto samodejno podaljšani, če jih nobena stran pisno ne odpove.
Based onthisframework, DG RELEX developedtwostrategic documentsfor each ofthethree countries: programmes, cross-border cooperation programmes as well as thematic programmes and the Stability Instrument.
14Vključuje programe ENPI za posamezne države, večdržavne programe, programe čezmejnega sodelovanja ter tematske programe in instrument za stabilnost.
(a)the 2007–13 Country Strategy Paper. This paper does not containanyfinancialforecastbutprovidesanoverview of allfuture EC assistance priorities14 to be coveredin the nextseven years;
(a)državni strateški dokument za obdobje 2007–2013, vkate-rem ni nobenihfinančnih napovedi,temveč pregledvseh prihodnjih prioritet za pomoč Evropske komisije14, kijihje treba zajeti vnaslednjihsedmihletih;
(b)the 2007–10 national indicative programme. This document translates the assistance priorities of the Country Strategy Paperintofunding prioritiesfor the nextfour years under the national allocation of the ENPI.
(b)nacionalni okvirni program za obdobje 2007–2010, ki prioritete za pomočiz državnega strateškega dokumenta preoblikuje vprioritete zafinanciranje vnaslednjih štirihletih vokvirudržavamdodeljenihsredstevvENPI.
It includes an estimate of the overall amount needed and gives anindicative breakdown ofresourcesfortheselected priorities.
Vključuje ocenoskupnega potrebnegazneskain prikazuje okvirno razčlenitev virov zaizbrane prioritete.
Next, EuropeAid designed the 2007 annual action programmes (see Diagram II).
Nato je EuropeAid pripravil letne akcijske programe za leto2007(glej diagram II).
Different assistance priorities werefixedfor thethreecountries based onthe priorityareasidentifiedin the nationalindicative programmes:
Na podlagi prednostnih področij iznacionalnihokvirnihprogramovsobilezavsakoodtreh držav določenerazlične prioritete za pomoč:
(a)in Armenia highest priority was giventovocationaledu-cation andtraining(VET).
(a)v Armenijijeimelo največjo prednost poklicnoizobraže-vanjein usposabljanje.
The Commission considersthat progressinthis area should helptoreduce povertyinthe medium andlongterm(see paragraphs 36to 39);
Komisija meni, da bi moral napre-deknatempodročjusrednje-indolgoročnopripomoči kzmanjšanjurevščine(glej odstavke 36 do 39);
(b) in Azerbaijan, highest priority wasgiventotheenergy sector, with an emphasis on renewable energy sources and energy efficiency(see paragraphs 40to 44);
(b)v Azerbajdžanu jeimela največjo prednost energetika spo-udarkom na obnovljivihvirih energijein energetski učin-kovitosti(glej odstavke 40 do 44);
(c)in Georgia, Public Finance Management wasthe highest priority, with EU support designed to contribute tofoster-ing economic growth and reducing povertyin the medium andlongterm(seeparagraphs46to48).Economicre-habilitation and confidence buildingin conflict zones was afurther priority(see paragraphs 49to 52).
(c)v Gruzijijeimelo največjo prednost upravljanjejavnihfi-nanc, podpora EU paje bilazasnovanatako, daje prispevala ksrednje-in dolgoročni krepitvi gospodarske rastiin zmanjševanju revščine(glej odstavke 46 do 48). Nadaljnja prioriteta je bila gospodarska prenovain krepitev zaupanja naspopadnih območjih(glej odstavke 49 do 52).
OVERVIEW OF THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMES
PREGLED LETNIH AKCIJSKIH PROGRAMOV 2007
16 million euro
16 milijonov EUR
5 million euro
5 milijonov EUR projekti tesnega medinstitucionalnegasodelovanja med armenskimi upravnimi organiin ustreznimi organi v državah članicah EU podpora za strategijo zmanjševanja revščinez reformami poklicnega izobraževanjain usposabljanja
15 million euro Sector budget support
15 milijonov EURza sektorskoproračunsko podporo
5 million euro
5 milijonov EUR
14 million euro
14 milijonov EUR projekti tesnega medinstitucionalnegasodelovanja med azerbajdžanskimi upravnimiorgani in ustreznimi organi v državah članicah EU program podpore za reformoenergetskega sektorja
1 million euro Technical assistance
1 milijon EURza tehnično pomoč
4 million euro
4 milijoni EUR podpora za reformeupravljanja javnih nanc prenova gruzijskega/abhazijskega spopadnegaobmočja projekti tesnega medinstitucionalnegasodelovanja med gruzijskimi upravnimiorgani in ustreznimi organi v državahčlanicah EU
Support to publicnance managementreforms
1 milijon EURza tehnično pomoč
15 million euro Sector budget support
15 milijonov EURza sektorsko proračunskopodporo
Theassistanceis mainly givenintheform ofsector budget support, withanelement oftechnicalassistancetosupport implementation.Inaddition,allthree2007annualaction programmesincluded a Twinningfacilityforthe cooperation between beneficiary country administrations and their equiva-lentsin EU Member States.
Pomoč se vglavnem zagotavlja kot sektorska proračunska podpora skupaj zdelom tehnične pomoči zalažjeizvajanje. Poleg tegaso vsitrijeletni akcijski programi 2007 vključevalitesno medinstitucionalno pomoč za sodelovanje med upravnimi organi držav upravičenkin ustreznimi organi vdržavah članicah EU.
Thelast stepin the design phase was the conclusion of financing agreements between the Commission and the beneficiary states. Thefinancing agreements determine general and specific conditions as well as the technical and administrative provisions ofthesupport.
Zadnjikorakvfazizasnovejebilasklenitevfinančnihspo-razumov med Komisijoin državami upravičenkami.Finančni sporazumi določajosplošnein posebne pogojeter vsebujejo tehničnein administrativne določbe za podporo.
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
POMANJKANJEJASNOSTIIN PREDNOSTNEGA VRSTNEGA REDA ZMANJŠUJE KORISTI VEČLETNEGA PROGRAMIRANJA GD RELEX
Weaknesses in the links between ENP action plan, Country Strategy Paper and nationalindicative programme contribute toinsufficientclarityin planning. Theeffectiveness of pro-grammingisreduced byinsufficient prioritisation(see paragraphs 19to 27).
Slabostivpovezavah med akcijskim načrtom ESP, državnim strateškim dokumentomin nacionalnim okvirnim programom povzročajo manjšojasnost pri načrtovanju, uspešnost progra-miranjapazmanjšujepomanjkanjeprednostnegavrstnega reda(glej odstavke 19 do 27).
Clarityis compromised when the same subjectis treated with-inindividualdocumentsindifferent ways.Forinstance,in Armenia,thesubject ofeducationiscoveredinthe Country Strategy Paper undertwo headings: ‘Economicandsocialre-form,povertyreductionandsustainabledevelopment’ and ‘People-to-people contacts’.
Jasnostje ogrožena,kadarjeistatemavposameznih dokumentih obravnavana narazlične načine. Za Armenijo, na primer, državni strateški dokument obravnavaizobraževanje pod dvema naslovoma: „Gospodarskain družbena reforma, zmanj-ševanjerevščineintrajnostnirazvoj“ter „Medosebnistiki“.
Furthermore, the same priorities are sometimes reformulated and restructuredfrom one docu-menttothe next.In Georgia,for example,theissue of Public Finance Managementappears under different priority head-ingsthroughoutthestrategic documents.
Polegtegasoisteprioritetevčasihnanovoformuliranein strukturiranevposameznih dokumentih. VGruzijise, na primer, upravljanjejavnihfinanc pojavlja pod naslovi za različne prioritete vvsehstrateških dokumentih.
Three different time frames are used at strategiclevel.
Nastrateškiravnise uporabljajotrijerazličničasovni okviri.
The ENP action plan covers five years, while the Country Strategy Paper covers the entire seven years of the EU’s financial perspectives andthe nationalindicative programme coversfour years.
Akcijski načrt ENPI zajema obdobje petihlet, državni strateški dokument obdobjevsehsedmihletfinančne perspektive EU, nacionalni okvirni program pa obdobještirihlet.
15Development and Cooperation Instrument; European Development Fund.
15Instrument za ´nanciranje razvojnega sodelovanja, Evropski razvojni sklad.
The ENP action planshould provide a keyreference pointfor settingassistancepriorities,layingoutarangeofpriority areas,specificactionsand general objectives.
Akcijski načrt ESP bi moral biti najpomembnejšareferenčna točkaza določanje prioritetza pomočin opredeljevativrsto prednostnih področij, posebne ukrepein splošne cilje.
However,the many priorityactionsandtheir wideformulation undermine the attempt at prioritisation(see Box 1).
Vendar veliko število prednostnih ukrepovin njihova splošna oprede-litevspodkopavata poskus, da bise določil prednostni vrstni red(glej okvir 1).
The Country Strategy Paper 2007–13, derivedin partfrom the ENP action plan, gives a good overview ofthe country’ssitu-ation but does not help muchto narrow down priorities.
Državnistrateški dokumentza obdobje 2007–2013,ki delno temelji na akcijskem načrtu ESP, daje dober pregled položaja vdržavi, vendar ne prispeva veliko kzožitvi prioritet.
The consequent nationalindicative programme 2007–10, covering a shorter, four-year period, reduces the number of main priorities butintroduces new sub-priorities.
Na njem temelječi nacionalni okvirni programza obdobje 2007–2010, ki zajema krajše, štiriletno obdobje, zmanjšuje število glavnih prioritet,vendar uvaja nove podprioritete.
Thus, a widerange of subjectsremains eligibleforfinancial assistance(see Box 2).
Tako dofinančne pomoči ostaja upravičen širok razpon tem(glej okvir 2).
Thiscontrasts withthepracticeinotherareasofexternal assistance15, where usually onlytwofocalsectorsareidenti-fied.
Toje vnasprotju sprakso na drugih področjih zunanje pomoči, na katerihsta običajno opredeljena samo dva osrednja sektorja.
WIDE PRIORITY SETTINGIN ENP ACTION PLAN: EXAMPLE ARMENIA
SPLOŠNA OPREDELITEV PRIORITET VAKCIJSKEM NAČRTU ESP: PRIMER ARMENIJE
The ENP action plan for Armenia determines eight priority areas for cooperation including 54 specific actions.
Akcijski načrt ESP za Armenijo določa osem prednostnih področij sodelovanja, ki vključujejo 54 posebnih ukrepov.
These priority areas are complemented by afurther 248 actionslisted under seven ‘General Objectives’, subdivided into 20 sub-objectives, subdivided into 62 sub-sub-objectives.
Ta prednostna področja dopolnjuje še 248 ukrepov, naštetih vokviru sedmih splošnih ciljev, ki so razdeljeni v20 podciljev, ti pa še naprej v62 podpodciljev.
WIDE RANGE OF SUBJECTS FOR POSSIBLE FINANCIAL ASSISTANCE IN NATIONALINDICATIVE PROGRAMME: EXAMPLE AZERBAIJAN
ŠIROK RAZPON TEM ZA MOREBITNO FINANČNO POMOČ VNACIONALNEM OKVIRNEM PROGRAMU: PRIMER AZERBAJDŽANA
16See 2007–10 national indicative programme for
16Glej Nacionalni okvirni program za Armenijo za obdobje
The nationalindicative programme addslittletothe Country Strategy Paper, apart from giving the indicative budgetfor the priorities selectedfor years 2007–10.It does not propose atimescaleforimplementing priorities.
Poleg okvirnega proračunaza prioritete,izbraneza obdobje 2007–2010, nacionalni okvirni program dodajale malo novo-stikdržavnemustrateškemu dokumentu.
Moreover,long-term impact, specific objectives, expected results andindicators of achievement are only describedin a rather general and broad way.
Vnjem ni predloga časovnega okvirazaizvajanje prioritet.
Noris there specific guidance on sectors suitablefor the Twinninginstrument orforsector budgetsupport.
Polegtegaso dolgoročni učinek, posebnicilji, pričakovanirezultatiinkazalniki dosežkovopisani dokajnasplošnoinohlapno.Pravtakoni posebnih navodil osektorjih, primernihzatesno medinstitu-cionalnosodelovanjealisektorsko proračunsko podporo.
Thelatter isencouragedandrecommended onlyvery generally ‘asthe first choice … wherever necessary conditions are met’16.
Ta podpora se spodbujain priporoča samo zelo nasploh „kot prva izbira... kadarsoizpolnjeni potrebni pogoji“16.
AREAS SELECTED FOR ASSISTANCE DID NOFROMTHE PROGRAMMING DOCUMENTS
PODROČJA,IZBRANAZAPOMOČSPROGRAMSKIMI DOKUMENTI
The Country Strategy Paper and national indicative programme provided allthe areas wherethe assistance could be givenin the next seven year period(2007–13),includingindicative al-locationsforthe nextfouryear period(2007–10).
V državnem strateškem dokumentuin nacionalnem okvirnem programuso določena vsa področja, za kateraselahko zagotovi pomoč vnaslednjem sedemletnem obdobju(2007–2013), vključnozokvirnimisredstviza naslednještiriletno obdobje (2007–2010).
Withinthe Commission, responsibilityfor determining where tofocusin year one(2007)fellto EuropeAid (see paragraph 12).
VKomisijije bil za odločitev, kaj bo najpomembnejše prvoleto(leta2007),odgovoren Uradzasodelovanje EuropeAid (glej odstavek 12).
In deciding where to focus, EuropeAid wasstronglyguided byits commitment to channel atleast 50 % of the Community aidvia nationalsystems(see paragraph 58).Inthis way,the suitabilityofanareaforsectorbudgetsupportbecamean important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes.
Pri odločanju o  tem, na kaj naj se osredotoči, je EuropeAid vodilazlasti njegovazaveza, davsaj 50 %  pomoči Skupnosti usmeri prek nacionalnihsistemov(glej odstavek 58). Takoje primernost nekega področja za sektorsko proračunsko podporo postala pomemben dejavnikza določanje pomočivletnih akcijskih programih 2007.
For example,in Armenia VET was selected as the main area to becoveredinthefirstannualactionprogramme.
V Armeniji, na primer,je biloizbrano poklicnoizobraževanje in usposabljanjekot najpomembnejše področjezavključitev vprviletniakcijskiprogram.
However, none of the strategic documents highlight VET;itis concealed among the 25 specific objectives of the seven sub-prioritiesin the 2007–10 nationalindicative programme(see Diagram III).
Vendarpapoklicnegaizobra-ževanjain usposabljanja ne poudarja nobeden odstrateških dokumentov,temvečjeskrito med 25 posebnimiciljisedmih podprioritetvnacionalnem okvirnem programuza obdobje 2007–2010 (glej diagram III).
In Georgia, Public Finance Management,the mainfocusof theannualaction programme had only marginalimportance withinboththe Country Strategy Paper priorities (where it isthelastindent withinthefifth priority)andthenational indicative programme, whereitis mentioned within the third sub-priority ofthefirst priority area.
VGruzijijeimeloupravljanje javnihfinanc,kijevsrediščuletnegaakcijskega programa, leobrobenpomen medprioritetamidržavnegastrateškega dokumenta(v kateremje zadnja alinea vpeti prioriteti)in nacionalnega okvirnega programa, vkaterem je omenjeno vtretji podprioriteti prvega prednostnega področja.
LINKS OF PRIORITY SETTINGIN THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMME TO STRATEGIC DOCUMENTSEXAMPLE OF ARMENIA
POVEZAVE SSTRATEŠKIMI DOKUMENTI PRI DOLOČANJU PRIORITET VLETNEM AKCIJSKEM PROGRAMU 2007PRIMER ARMENIJE er anje v a njem e va ž ljučno i (v k i onalno ob r e gR a njem tev a ž so delo inusposabljanjem) ob r z iz e do se b ni stik M lic nimi z pok em lju z a, et i) i t ab a ha ar e ve ši t ior a tik ge tik v na o š či ne e v na r ir ma or
, gy ab ak ar -K ior- pr o , in f t ts or on ic c no e ful so lu tion of
, in f s po pa do okolje s pora n r T
N ag or tion e sp or an rT or t of on m envi re n ed uc
( 98,4 milijona EUR) a nja za zmanjšanje r v EUR) a i ja anje v g et sk zadev ir P
) o y it ee do m , , fr e
Ene r ob od a,
O G R tion ities ) i or
A OBDOBJE 2007 20 13
- pr m i co no cE is la le g y building
A MU 2007 et i) i t ior e s no medinstitucionalno so delo T zakonodaja
VE or et t
Okoljeza
(2 9, 5 million eu r
(2 9, 5 milijona EUR za d v e sti r v in
A IN PRIORITIES IN M
V NE PRI O RIT E A
A IN PRIORITIES IN M tion al and ed uc a n ance r v ior- pr ed uc y rt er v oc a V po on . de v cE ee sub
CI ONALNEM OKVIRNEM PR ir e) is tr os po dar sk G z manj še v et anje r i t vljanje a licno iz ok P ior
A IN PRIORITIES IN M s is based on C
V NE PRI O RIT E A z manj še v i pod pr
A IN PRIORITIES IN M
, e anje v ic a e še v R s po pa do
(2 9, 5 million eu r t of A o ur m or o pean C tic a ef w ur
(2 9, 5 milijona EUR za tr em ok D a čunske ga sodišča na po dla g e kov Čl o
17According to the ENPI Regulation, strategy papers shall be reviewed at midterm or whenever necessary and may be revised.
17V skladu zuredbo oENPI se strateški dokumenti ponovno pregledajo vsredini obdobja ali po potrebi in se lahko spremenijo.
When usingsector budgetsupportasthe principaltool,the EU will only beabletoaddress meaningfullyaround half of the sub-priorities defined bythe 2007–10 nationalindicative programmes, since sector budget supportinvolves a relatively highshareoftheavailableannualfunding.Forinstance,in Azerbaijan during the four-year period, sector budget support programmes will only coverfour out of 10sub-priorities.
Kadar EU uporabljasektorsko proračunsko podporo kot glavno orodje,lahko smiselno obravnava samo približno polovico podprioritet, opredeljenihvnacionalnih okvirnih programih zaobdobje2007–2010,sajsektorskaproračunskapodpora zahteva razmeroma velik delež razpoložljivegaletnegafinan-ciranja. VAzerbajdžanu, na primer, bodo programisektorske proračunske podporevštiriletnem obdobjuzajelileštiri od desetih podprioritet.
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
DVOLETEN PROCES PROGRAMIRANJAIN ZASNOVE VKLJUČUJE TVEGANJA ZA USTREZNOST POMOČI
The 2007 annual action programmeresultedfrom a program-ming(DG RELEX) and design process (EuropeAid) lasting more thantwoyears.In Georgiaforexample,thefirstpayments under the 2007 annual action programme took placein February 2008, while the first strategic needs assessmentin view of the Country Strategy Paper occurredin November 2005(see Table).
Letni akcijski program 2007je rezultat procesa programiranja (GD RELEX) in zasnove (EuropeAid), ki je trajal več kot dve leti. VGruziji, na primer,so bila prva plačila vokviruletnega akcijskega programa 2007izvršena februarja 2008, prva ocena strateških potreb za pripravo državnega strateškega dokumenta paje bila narejena novembra 2005(glejtabelo).
The Country Strategy Paper, nationalindicative programme and annual programme were subject to a series of quality con-trolandconsultation procedures beforethey wereapproved by the Commission.
Predenje Komisija potrdila državnistrateški dokument, nacionalni okvirni programinletni program,so bili opravljeni številni postopki kontrole kakovostiin posvetovalni postopki.