natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
Komisija bi morala turške organe spodbujati k pripravi predlogov projektovtako, dasestrateškicilji prifinanciranju,ki ga zagotovi EU,lahko dosežejo vstvarnihrokih.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
ALIJE EVROPSKA KOMISIJA ZAGOTOVILA, DAJE BILO Z DECENTRALIZIRANIM SISTEMOM IZVAJANJA ZAGOTOVLJENO PRAVOČASNO IN USPEŠNO DOSEGANJE PROJEKTNIH IZLOŽKOVIN CILJEV?
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Čeprav jih je Komisija odobrila, so imele institucije v okviru decentraliziranega sistemaizvajanja premalo uslužbencev za nacionalne programeza obdobje 2002–2004inzato niso uspele pravočasno izvajati nerevidiranih projektov ne programovkotcelote.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Kljub temu, daje bilo pri izvajanju veliko težav in zamud, se je z decentraliziranim sistemom izvajanja zagotovilo, dasorevidirani projekti v glavnem dosegli svoje načrtovaneizložke, zarezultate paje bilo verjetno, da bodotrajnostni.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
Komisijaje uvedla ukrepe,skaterimiježelela odpravitištevilne slabosti decentraliziranega sistemaizvajanja.
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
Učinek tehizboljšav bo mogoče vceloti ocenitišele, ko bodo v prihodnjihletihizve-deni projekti v okviruinstrumenta za predpristopno pomoč.
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
PRIPOROČILO GLEDE ZASNOVEPROJEKTOV
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
Komisija bi morala nadaljevati s pobudami, da institucije v okviru decentraliziranega sistema izvajanja izboljšajo zasnovo in izvajanjeprojektov.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
Ukrepi,kotsoobvezneocenepotrebin boljšečasovno načrtovanjesklepanja pogodb, bi morali biti primerno uporabljeni.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
ALIJE EVROPSKA KOMISIJA ZAGOTOVILA, DAJE BIL VZPOSTAVLJEN USPEŠEN SISTEM ZA SPREMLJANJEIN VREDNOTENJE USPEŠNOSTI?
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
Komisija niimelainformacij,skaterimi bilahko dokazala uspešnost predpristopne pomoči.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators.
Sodiščeje ugotovilo, da so projektni spisi zagotavljali dobro osnovo za sistem spremljanja uspešnosti, tako da so bili projektni cilji in pričakovani rezultati določeni z objektivno preverljivimi kazalniki.
However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Vendar zastavljeni cilji pogosto niso bilispecifični, merljivi, dosegljivi,relevantniin časovno opredeljeni,kazalniki pa niso bilizadostnizaspremljanje doseganja ciljev.
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
PRIPOROČILA O USPEŠNOSTIPROJEKTOV
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Komisija bi moralazagotoviti, daimajo posamezni projektni predlogi specifične, merljive, dosegljive, relevantnein časovno opredeljene cilje, da selahko nazorno prikaže njihov prispevek k doseganjustrateških ciljev.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Komisija bi moralaizboljšati mehanizemza pripravo poročil oizvedbi projektovterizvajanju njihovih dejavnosti in zagotavljanju njihovih izložkov, moralapabitudizagotoviti,da seuspešnost projektov spremlja z uporabo kazalnikov, ki so določeni v projektnem spisu, da se nazorno prikaže doseganje projektnih ciljev.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
Komisija bi morala zagotoviti, da se ob koncu vsakega projekta in poznejev primernihrazmikih pripravijo poročila o projek-tnihizidih(rezultatihin učinkih), da se zagotovijoinformacije o uspešnosti, ki omogočajo načrtovanje v prihodnosti.
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
PRIPOROČILO O VREDNOTENJUPROGRAMA
Budgeted EU(million euro)
Dodelitev iz EU(v milijonih EUR)
Contracted (millioneuro) euro)
Plačano iz EU(v milijonih EUR)
Paid EU(million euro)
Sklenjenepogodbe (v milijonih EUR)
ConsumerProtection Protection
Varstvopotrošnikov potrošnikov
Tax Administration
Davčna uprava
Road Transport
Cestni prevoz
Probation Service
Služba za pogojno obsodbo
TOTAL cost to EU
SKUPAJ strošek za EU
TOTAL cost to Turkey
SKUPAJ strošek za Turčijo
EU + national contributions
EU + nacionalni prispevki
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Komisija priznava, da odleta2003 poteka učni proces v vodenju decentraliziranega sistema izvajanja v Turčiji.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Vendar so bilikljubzačetnimslabostim naravni projektainizvajanja programov projekti uspešnozaključeniinvečinarezultatov jetrajnostnih.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Komisija meni, da bosta določitev strogih pogojevza akreditacijoturškegasistema izvajanjain strogo spremljanjeteh pogo-jevzagotovila učinkovitoizvajanje predpristopne pomoči.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework.
Komisijaje osnovala intervencijsko logiko za finančno pomoč,kitemelji na partnerstvu za pristop (PZP) in dokumentu večletnega orientacijskega načrtovanja (MIPD)terdržavnihstrategijah,katere Komisijasmatraza ustrezen okvir.
The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way. With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified.
Komisija priznava, daselahkostrateški ciljiin kazalci MIPDv okviru instrumenta IPA še izboljšajo;delonatemžepoteka.ZIPA je postalo obvezno, daimajo projekti cilje SMART in kazalce RACER, kar se tudi sistematično preverja.
Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
Kar zadeva TPA, bo ocenauspešnostipredpristopnepomoči v okviru IPA izvedena na ravni sektorja ali programa, saj na ravni projekta ni stroškovno učinkovita.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
Komisijaje vletu 2008/2009 skupaj stur-škimi organi začelaizvajati številne ukrepe, da bi izboljšala programiranje in izvajanje predpristopne pomoči. Nadaljnji ukrepiso v pripravi.
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Turčijaizvajafinančno pomoč EU odleta 2003 v okviru decentraliziranegasistema izvajanja(akreditirana oktobra 2003).
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007.
Od leta 2007 se Turčiji nudi pomoč IPA.
It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
Temelji na pomoči v okviru predpristopne pomoči za Turčijo odleta 2002 do 2006.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators. So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
V skladu s sklepi Evropskega sveta decembra 2004 EUizvaja predpristopno strategi-joza Turčijo, kitemelji natreh elementih: stalnem spremljanju napredka Turčije glede političnih meril, določenih v Københavnu, strogemvodenjupristopnihpogajanjin spodbujanju dialoga med EUin Turčijo na ravnicivilne družbe.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Ta načelainzačetek pristopnih pogajanj oktobra2005sovo-dili programiranje vse od 2004/2005.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Izjaveodejavnostih morajobitipovsem skladnezletnim programom upravljanja (AMP)invsebovatienakepolitičnecilje inkazalce.Tako morajobiti „specifični“ ciljivizjavahodejavnostihpovezani s politiko.Finančne dodelitvev podporo tem političnim ciljem so zajete v „glavnih rezultatih, povezanih z odhodki“.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Od 2007 do 2013je v okviru IPA za Turčijo rezerviraneskupno 4,9 milijarde EUR, kar pomeniizrazitopovečanjevprimerjavi z 1,25 milijarde EUR v okviru predpristo-pnegainstrumenta za Turčijo medletoma 2002–2006.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
Izjave o dejavnostih se nanašajo nadokument večletnega orientacijskega načrtovanja (MIPD) za opredelitev načrtovanih področij posredovanja ter določitev konkretnih ciljevin prednostnih nalog za financiranje v okviru IPA.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
MIPDso pravna obveznost po Uredbi IPA; sprejeti so bili z odločitvijo Komisije za obdobje treh let. Težko je zajeti finančne ciljev izjavah o dejavnostih, kizahtevajo, daimajo navedenirezultatidodeljenproračunza skoraj leto vnaprej, preden se začne zadevno proračunsko leto.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Taravenprora-čunske razčlenitvejeizdelana samo vfazi programiranja,kise dokončatekom pro-računskegaleta.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Komisijaproučujenačinezaizboljšanje informacij, kijih ponuja vtem kontekstu.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation.
Zaizjavoodejavnostihza2010sobila dodeljena finančna sredstva že razdeljena (za leti 2008 in 2009) po prednostnih področjih,zazagotovitevpodrobnejših informacij paje mogoče nadalje ukrepati.
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
V okviru Komisije je bila oblikovana delovna skupina, da poišče načine za izboljšanje vseh izjavo dejavnostih, vključno stistimi, kiso povezanes politikoširitve.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
MIPD podajasmernice o prednostnih nalogah PZP, kijihjetreba najprej obravna-vatis pomočjo IPA.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Partnerstvozapristop(PZP)temeljina tem,karje „načeloma“realističnoizve-dljivo.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Najnovejša analiza vrzeli pri prednostnih nalogah PZP, določenihleta 2007, je razkrila, da velik del prednostnih nalog nibilizpolnjenvdoločenemčasovnem obdobju.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Toje deloma zaradi upočasnitve političnihreformv Turčijivzadnjihletih inširšihizzivov, povezanihs pristopnimi pogajanjis Turčijo.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
Karzadevaciljizpolnjevanja meril pravnega reda, MIPD določa, da se podpora za sprejetjeinizvajanje pravnegareda Skupnosti prednostno zagotovi na področjih, nakaterihso potrebna obsežna prizade-vanjaza uskladitevzakonodajeinznatne naložbe,tj. predvsem nakmetijskem po-dročjuin področju SVP.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
Največji obsegfi-nanciranjaje bil dejansko usmerjen nati področji v programih 2007–2009.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
Prednostne naloge partnerstva za pristop (PZP)morajobitiizpolnjenenesamo s pomočjo IPA, ampak tudi z državnimi instrumenti in drugo donatorsko pomočjo kot tudi z nefinančnimi sredstvi, tj. instrumenti politike.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Nadalje, številne prednostne naloge PZP ne zahtevajo finančne pomoči ES ali zanjo niso primerne; pravne reforme zahtevajo politične (vladne, parlamentarne) odločitvein ne toliko podporo za vzpostavljanjeinstitucij(IB).
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Od začetka revizije je Komisija spomladi 2009najelaskupinostrokovnjakov,da izvede oceno intervencijske logike za finančno pomoč v Turčiji.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Tajezaključila, da MIPDtvori del skladne strateške logike/intervencijske logike.
It also states that there is scopeforimprovingthe measurability of the MIPDobjectivesalthoughthe measurability of objectivesincertain areas of actiondependslessonthedesignthan on politicalsupport(risks/assumptions).
Prav tako nava-ja,daje možnoizboljšati meritevciljev MIPD,čepravjeizmerljivostciljev na ne-katerihpodročjihdejavnosti manjodvi-sna od oblikovanjakot od politične pod-pore(tveganja/predpostavke).
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership.
Turška vlada je kot odgovorna partnerstvo za pristop leta 2008 pripravila izčrpen državni načrt za sprejetje pravnega reda (NPAA).
This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Ta NPAA vsebuje navedbe ofinančnih potrebah po sektorjih/področjih.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Komisija se zavezuje k nadaljnjemu izboljševanju intervencijske logike in strateškega okvira za predpristopno pomoč Turčiji za vzpostavljanjeinstitucij.
A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
Nadaljnje spremljanje ocenjevanja intervencijske logike za predpristopnofinanciranje v Turčijije načrtovano zaleto 2010.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement. This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Komisijasestrinja,dasozakazalcein izhodiščnepodatkepreteklihprojektov možneizboljšave.Tojebilopriznano vdokumentupostopkaprogramiranja v Turčiji, dogovorjenem medturškimi organi ter Komisijo, ki od leta 2007 zahteva, da so kazalci uresničevanja vpliva in rezultatov količinsko ovrednoteni, preverljivi in časovno omejeni.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
Komisija meni, daje v okviru TPA osnovala zadovoljiv sistem ocene projekta.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA.
Upoštevanje prednostnih nalog partnerstva za pristopje bilo v okviru TPA enoizmed meril zaizbor.
Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
Projektni spisi v okviru TPA so vključevali del o povezavi/pomembnosti za partnerstvo za pristop/NPAA.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
Med oceno projektnih predlogov je Komisija preverilain potrdila, alije predlog dovolj uresničil prednostne naloge partnerstva za pristop.
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
Prednostne naloge partnerstva za pristop so včasih zelo široke in zahtevajokombinacijovečprojektovin drugih ukrepov.
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
V okviru instrumenta IPA se je ta sistem šedodatnorazvilinnaosnovipreteklih izkušenjizboljšalznovimpostopkom ocene projektov, v skladu s katerim se od zgodnjefaze projektnezasnovesistema-tično preverja ustreznost projekta glede na prednostne naloge partnerstva za pristop.
Under the IPA instrument, this system wasfurther developedandimprovedon thebasisofpastexperience withanew projectassessment procedure, whichin-cludesfromtheearly projectideastage a systematic verification oftherelevance of a project for Accession Partnership priorities.
V zaključkih skupnega odbora za spremljanje iz januarja 2009, ki se nanašajo naprogramiranje,sosestrinjali,dabo generalnisekretariatza evropskezadeve (GSEZ) od NP2009 zagotoviltehnično pomoč, da preveri, aliimajo projektni predlogi cilje SMART in kazalce RACER, kot tudizagotovipomočupravičencempri izboljševanju njihovih projektnih spisov vtem oziru.
The Commission’schoicesare guided by an assessment of projectsuitability with reference to the Accession Partnership, the MIPDandavailablesectorstra tegies and by thelevel of project maturity, quality and ownership.
Izbire Komisije temeljijo na ocenjevanju ustreznosti projekta glede na partnerstvo za pristop, MIPDin dostopnestrate-gijesektorjain nastopnji pripravljenosti projekta, kakovostiinlastništva.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD. Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
Odrevizije,odprogramiranjaleta2010 (začetekjulija2009),sobileodzačetka postopkaprogramiranjaustanovljene sektorske delovne skupine za pripravo presoje potreb sektorja in za izbiro/ določitev najprimernejših in najbolj prednostnih projektovv danemsektorju v skladu s strategijami sektorja (obstoječimi) ter partnerstvomza pristop, državnim načrtom za sprejetje pravnega reda (NPAA)in MIPD.Projektneidejesesedaj določijoza dveletiin neza enoletokot v preteklosti.
This assessment formed a basis for the design (i.e. content) of the grant scheme.
Ta ocenaje bila podlaga za oblikovanje (tj. vsebino) subvencioniranega programa.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Turški organi nadalje načrtujejo izvedbo ocene učinka,ki bo ocenila učinkovitostštirih elementov.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
V okviru pridobljenihizkušenjje Komisija opravilaoceno potreb in študije izvedljivosti, pripravila pa je tudi potrebno zasnovo in tehnične specifikacije, kar je formalna zahteva za predpristopno pomoč odleta 2004/2005.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Izpeljava ocen potreb,študijizvedljivosti in tržnih raziskav so ključni dejavniki za podporostopnje pripravljenosti projekta.
Since the time of the audit, at the beginning of 2009,the Commissionagreed withthe Turkish authorities on measures tofurtherstrengthentheprogramming processanditsconsistentapplication.
Odrevizijenazačetkuleta2009seje Komisijasturškimiorganidogovorilao ukrepihza nadaljnjo okrepitev postopka programiranjain njegove dosledne uporabe.
Inparticular,agreement wasreachedto significantly increase the time available fortheidentificationofprojectsandto reinforcecounsellingandadvicefrom the EUSG and the EC to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession processandtobetterassessthelikely effectiveness and efficiency ofidentified projects. The adoption of newlegislation for the EUSG in July 2009 and the ensuing reinforcement of its staff willallow morehumanresourcesto befocusedon thistask.
Natančneje,dogovorjebilsprejet za bistveno povečanje časa, kije na voljo zaidentifikacijo projektovinzakrepitev svetovanja s strani GSEZ in ES z resornim ministrstvom medfazoopredelitve, da bi zagotovili, da opredeljeni projekti najboljeizpolnjujejo prednostnenaloge pristopnega postopka,in da bi bolje ocenili verjetno uspešnosti in učinkovitost opredeljenihprojektov.Sprejetjenove zakonodajeza GSEZjulija2009instem okrepitevštevilanjegovihdelavcevbo omogočilo,daseboveččloveškihvirov osredotočilo nato nalogo.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
Projekt fitosanitarni pravni redje dosegel vse cilje,razen enega,insicer pridobitev laboratorijske akreditacije znotraj poteka tega projekta.