natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Zakonodajni in delovni program Komisije (ZDPK): Komisija v tem dokumentu, ki ga objavi vsako leto novembra, predstavi zakonodajne in druge pobude, ki jih načrtuje za naslednje leto.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
Program ne vsebuje vseh pobud za dano leto, ampak so v njem opredeljene najpomembnejše pobude na področjih politik. S tem operacionalizira politične prednostne naloge in pobude, določene v letni strategiji politik.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States.
Delovna skupina Sveta (DS): Delovna skupina za posamezno področje politik na ravni Sveta ministrov, ki jo sestavljajo delegacije vseh držav članic.
It prepares the legal act to be adopted by the relevant Council of Ministers.
Pripravlja zakonodajne akte, ki jih bo sprejel zadevni Svet ministrov.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Direktorjiin strokovnjaki za boljšo pripravo zakonodaje(DSBZ): Skupina strokovnjakov, ki jo sestavljajo uradniki, zadolženi za boljšo pripravo zakonodaje v državah članicah EUin drugih evropskih državah.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Sestane se dvakrat letno, predseduje pa ji delegacija naslednje predsedujoče države Svetu.
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
Skupina je zadolžena za izmenjavo mnenj in nadaljnje razvijanje obstoječih pobud EU in njenih držav članic za zmanjšanje birokracije in izboljšanje zakonodaje.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Skupina neodvisnih zainteresiranih strani za upravne obremenitve na visoki ravni (t. i. Stoiberjeva skupina): Ta skupina svetuje Komisiji v zvezi z akcijskim programom za zmanjševanje upravnih obremenitev.
Dr Edmund Stoiber, former Prime Minister of Bavaria, is chairman of this group.
Predsednik skupineje dr. Edmund Stoiber, nekdanji bavarski ministrski predsednik.
The other members represent important stakeholder organisations.
Drugi člani zastopajo pomembne organizacije zainteresiranih strani.
Its mandate expires in 2010.
Njen mandat se izteče v letu 2010.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Odbor za oceno učinka: Organ v sestavi generalnega sekretariata Komisije, ki oceni kakovost vsakega poročila o oceni učinka in objavi svoje mnenje.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Odbor sestavljajo štirje direktorji iz različnih generalnih direktoratov in namestnik generalnega sekretarja Komisije.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Intervencijska logika: Intervencijska logika je konceptualna povezava med vložki intervencije in proizvodnjo njenih izložkov ter posledično njenimi učinki z vidika rezultatov in izidov.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Mandelkernova skupina: Svetovalna skupina na visoki ravni, ki so jo sestavljali zakonodajni strokovnjaki iz držav članic in Evropske komisije.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Skupino so novembra 2000 ustanovili ministri držav članic za javno upravo, predsedoval pa ji je Francoz Dieudonné Mandelkern, nekdanji član Conseil d'Etat.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Skupinaje med drugimleta 2001 predlagala, da Komisijarazvije orodje za ocenjevanje socialnih, ekonomskih in okoljskih učinkov predlagane zakonodaje.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Poročevalec:Izraz, s katerim v Evropskem parlamentu poimenujejo poslanca(ali poslance), odgovornega za posamezni predlog ali poročilo.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Poslanci, zadolženi za predlog, ki pripadajo drugim političnim skupinam kot uradni poročevalec Evropskega parlamenta, ki je zadolžen za isti predlog, se imenujejo „poročevalci v senci“.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Časovni načrt: Kratek dokument s prvim opisom načrtovane pobude Komisije, v katerem so navedeni glavna področja, ki bodo zajeta v oceni učinka, in načrt za izvedbo ocene učinka.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
Časovni načrti imajo dve vlogi: v njih sta navedena predviden časovni načrtizvedbe predlogain načinizvedbe ocene učinka.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Časovni načrti se objavijo, ko je sprejet zakonodajni in delovni program Komisije.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Model standardnih stroškov (MSS): Metoda za ocenjevanje stroškov, ki so nastali zaradi zakonsko določenih obveznosti obveščanja.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Z njo se stroškiizračunavajo na podlagi povprečnega stroška na enoto zahtevane upravne dejavnosti, ki se pomnoži s skupnim številom dejavnosti med letom.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Prenos: V zakonodaji Evropske unije je to postopek, s katerim države članice v nacionalni zakonodaji uveljavijo direktivo EU, tako da sprejmejo ustrezno izvedbeno zakonodajo.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Ocenjevanje učinka je eden od temeljev politike Komisije za boljšo zakonodajo, namenjene izboljšanju in poenostavit v i nove in obstoječe zakonodaje. Njegovnamenje prispevatik procesom odločanjassistematičnimzbiranjemin analiziranjeminformacijonačrtovanih intervencijahinocenjevanjemučinka, kiga bodoverjetnoimele.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
To bi moralo organom, ki sodelujejo pri zakonodajnem odločanju, zagotoviti podlago za odloča-njeonajustreznejšemnačinureševanja ugotovljenetežave.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission. The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Preučenojebiloobdobje2003–2008, revizija paje med drugim zajemala mednarodno primerjavosistemovza ocenjevanje učinka,analizovzorca Komisijinih ocenučinka,pogovorezljudmi,kiso izvajali, pregledovaliin uporabljali Komisijine ocene učinka,inanketi,kisojuti ljudjeizpolnili,tako v Komisiji kotzunaj nje.Ugotovitvesobilepreučeneglede narelevantne medinstitucionalnespora-zume, Komisijinesmernicein niz dobrih praks, navedenih v smernicah OECD.
Throughout the audit, expert groups provided advice andsupportedthe audit work.
Med revizijosoznasvetiinpodpororevi-zijskemudelupomagaletudiskupine strokovnjakov.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Medrevizijojebiloanalizirano,aliso oceneučinkapomagalepriodločanju vinstitucijah EU.
In particular, it examinedthe extentto which:
Zlastije bilo preučeno, v kolikšnem obsegu:
—impact assessments were prepared by the Commission whenformulatingits proposals and the European Parliament andthe Council consultedthem duringthelegislative process;
— je Komisija medoblikovanjemsvojih predlogov pripravila ocene učinkain v  kolikšnem obsegu sta jih Evropski parlament in Svet uporabljala med zakonodajnim procesom;
—the Commission’s proceduresforim-pactassessmentappropriatelysup-ported the Commission’s development ofitsinitiatives; and
—so Komisiji njeni postopkiza ocenje-vanjeučinkaustreznopomagalipri pripravi njenih pobudin
— the content of the Commission’s impact assessment reports was appropri-ateandthepresentationoffindings was conducive to being takeninto ac-countfor decisionmaking.
— je bila vsebina Komisijinih poročil ooceni učinka ustrezna, predstavitev ugotovitev pa prispevala k temu, da so se upoštevale pri odločanju.
Betterregulationis aresponsibility of all EUinstitutionsinvolvedinthelegisla-tive process.
Zlastije bilougotovljeno, da je Komisija od leta 2002 vzpostavila celostensistem za oce-njevanjeučinka,kijepostalosestavni del Komisijine priprave politik, uporabljala pa gajetudi za boljše pripravljanje svojih pobud.
On balance, particularlyin recentyears,theaudithasshownthat impact assessment has been effectivein supportingdecision-making withinthe EUinstitutions.In particular,it wasfound thatthe Commissionhad putin placea comprehensiveimpactassessmentsys-temsince2002.Impactassessmenthas become anintegral element ofthe Com-mission’spolicydevelopmentandhas been used bythe Commissionto design itsinitiativesbetter.
Komisijine ocene učinka se sistematično pošiljajo Evropskemu parlamentu in Svetu v pomoč pri zakonodajnem odločanju, po mnenju uporabnikov vobehinstitucijahpasokoristnepri obravnavanju predlogov Komisije.
The Commission’s impactassessmentsaresystematically transmitted to the European Parliament and Councilto supportlegislative decision-makingandusersinbothinstitutions findthem helpful whenconsideringthe Commission’sproposals.However,the Commission’simpactassessments were not updated asthelegislative procedure progressed andthe European Parliament and Council rarely performed impact assessments ontheir own amendments.
Vendar Komisijine ocene učinka medpote-komzakonodajnegapostopkanisobile posodobljene, Evropski parlamentin Svet pastaredkokdajizvedla ocene učinka za svojespremembe Komisijinih predlogov.
Theauditidentifiedareasforimprove-mentrelatedtotheimpactassessment proceduresfollowed bythe Commission andthecontentandpresentationof impact assessmentreports:
Prirevizijije bilo ugotovljeno, na katerih področjihje mogočeizboljšati postopke zaocenjevanjeučinka,kijihjeupora-bljala Komisija,ter vsebinein predstavitve poročil o oceni učinka:
The European Parliament, the Council and the Commission maywishtocon-siderthefindings andrecommendations set outinthisreport whenrevisingtheir interinstitutionalagreements on ‘better law- making’ and a ‘common approachto impact assessment’.
Evropski parlament, Svetin Komisija bodopripregledusvojih medinstituci-onalnihsporazumov o boljšizakonodaji in oskupnem pristopuk presojivplivov učinka mordaželelirazmisliti o ugotovi-tvahin priporočilihiztega poročila.
(i) the Commission did not publish a comprehensive overview ofthelegis-lativeinitiatives outsidethe Commis-sionlegislativeand work programme (CLWP) selected to undergo animpact assessment or explain why certainin-itiativesratherthanothers werese-lected.Consultation withstakehold-ers wasused widelyforinitialinput but not carried out on draft IA reports.
(i)Komisijaniobjavilaizčrpnegapre-gledazakonodajnihpobudzunajza-konodajnegain delovnega programa Komisije,kisobileizbranezaoceno učinka, niti ni pojasnila,zakajso bile določenepobudeizbrane,drugepa ne.Posvetovanjezzainteresiranimi stranmi seje v veliki meri uporabljalo zapridobivanjezačetnihinformacij, nepatudipripripraviosnutkovpo-ročilooceniučinka.
Recentimprovements were noted regarding the Commission’s internal qualitycontrol ofimpactassessment work, but the timeliness of the Impact Assessment Board (IAB) intervention could beimproved; and
Vzadnjemčasu so bile opažene izboljšave pri Komisijini notranji kontroli kakovosti dela, povezanegas pripravo ocene učinka, vendarje bilo ugotovljeno, da bi bilo mogoče bolje določitičas poseganja odbora za oceno učinka,in
(ii)the Commission’simpactassessment reportsgenerallyprovidedasound descriptionoftheproblematstake andspecifiedthe objectives pursued.
(ii) v Komisijinih poročilih o oceni učinka so bile na splošno dobro opisane zadevnetežavein podrobno navede-nizastavljenicilji.
Theseandother mandatorysections ofimpactassessmentreportswere found to comply with the Commission’s guidelines.
Zatein druge ob-veznedeleporočilooceniučinkaje bilougotovljeno,dasopripravljeni vskladussmernicami Komisije.
‘BETTER
BOLJŠA
REGULATION
PRIPRAVA
The Commission’s ‘betterregulation’ policy aims at designing newlegislation better and simplifying existinglegislation1.
Cilja Komisijine politike za boljšo pripravo zakonodaje sta boljša priprava novezakonodajein poenostavitev obstoječe1. Po-
‘betterregulation’ initiative wasaresponsetotheneedex-pressed at the Gothenburg and the Laeken European Councils in 2001to:
buda za boljšo zakonodajoje nastala kot odgovor na potrebe, izražene na srečanjih Evropskega sveta v Göteborguin Laekenu leta 2001, z namenom:
— simplify andimprove the European Union’s regulatory environment; and
— poenostavitveinizboljšanja zakonodajnega okolja Evropske unijein
— consider the effects of proposalsin their economic, social and environmental dimensions.
— preučitve učinkov predlogovzekonomskega,socialnega in okoljskega vidika.
Since the n the European Commission hasintroducedseveral measures,includingimpactassessment(IA),toimprovethe wayit designsinterventions(see Box 1).
Evropska komisija je od takrat uvedla več ukrepov za boljše pri-pravljanjeintervencij, med katerimije tudi ocenjevanje učinka (glej okvir 1).
• simplifying existing legislation;
• poenostavljanje obstoječe zakonodaje;
• screening and, where applicable, withdrawing pending proposals;
• pregledovanje in, kjer je ustrezno, umik predlogov v pripravi;
• monitoring and reducing‘administrative burdens’;
• spremljanje in zmanjševanje upravnih obremenitev;
• consulting interested parties
• posvetovanje z zainteresiranimi stranmi
AS
KOT
TOOLFOR BETTER
ORODJE
REGULATION
ZA BOLJŠO
OF THE
KAJ
4 See European Commission, ‘Report from the Commission
4 Glej Evropska komisija, Poročilo Komisije o delu odborov v letu 2006,
All majorlegislative,budgetaryandpolicy-defininginitiatives withsignificantimpact must undergoan IA.
Taka ocena mora bitiizvedena za vse glavne zakonodajnein proračunske pobudeterza politične pobude spomembnim učinkom.
Major policyinitiativesare definedasallthose presented intheannual policystrategy(APS)or,later,inthe Commis-sion’slegislative work programme(CLWP), withsomeclearly definedexceptions.Inaddition,othersignificantinitiatives can be covered on a case-by-case basis3.
Glavne politične pobudeso vsetiste, ki so navedene vletni strategiji politik ali pozneje v zakonodaj-nemin delovnem programu Komisije z nekaterimijasno opre-deljenimiizjemami. Polegtegaselahko učinek ocenitudiza druge pomembne pobude, odvisno od posameznega primera3.
on the working of Committees during 2006’, COM(2007) 842, 2007; European Parliament, Working Party on Parliamentary Reform, ‘Second interim report on legislative activities and interinstitutional relations’, 15 May 2008, PE 406.309/CPG/GT (internal European Parliament document), Part B, Chapter 4, p. 41).
COM(2007) 842, 2007; Evropski parlament, delovna skupina za parlamentarno reformo, Second Interim Report on Legislative Activities and Inter-Institutional Relations, 21. maj 2008, PE 406.309/CPG/GT (interni dokument Evropskega parlamenta), Del B, poglavje 4, str.41.
The Commission’s IAsystem also applies to existing EUlegis-lationwhenthereisarevisionoranupdateoftheacquis communautaire,for example underthe ‘Simplificationrolling programme’.Finally,in2009,thescopeofthe Commission’s IAsystem wasextendedtoimplementingrules(or‘comitol-ogy’ decisions).
Komisijinsistemzaocenjevanjeučinkaseuporabljatudiza obstoječo zakonodajo EU, kadar se pregledujeali posodablja evropskipravnired,naprimervokviru „tekočegaprograma poenostavitve“.
Theseimplementing measures are a significant source of EUlegislation, as around 250 comitology committees adopt around 2 600such measures every year.
Kot zadnjeje bil vletu 2009 obseg Komisijine-gasistemaza ocenjevanje učinkarazširjentudi naizvedbena pravila(oziroma na „komitološke“ sklepe).
Approximately 1 000 ofthem are based onlegislation adopted underthe codecision procedure4.
Tiizvedbeni ukrepi so pomemben vir zakonodaje EU, saj približno 250komitolo-ških odborovvsakoletosprejme okoli 2 600takšnih ukrepov.
Policy Committee, 2009 report; Evaluating integrated IAs (EVIA), Final report, March 2008.
Približno 1 000jih temelji na zakonodaji, kije bila sprejeta po postopkusoodločanja4.
COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENTSYSTEM COVERAGTHANTHAT OF COMPARABLE NATIONALSYSTEMS
JEVANJE UČINKA POKRIVAŠIRŠE NACIONALNISISTEMI
Fully operational IA systems arein placein only afew Member States5.
Povsem delujoči sistemi za ocenjevanje učinka so vzpostavljeni vle nekaj državahčlanicah5.
Moreover,the Commission’s IAsystem hasa different and,tosome extent, widerscopethan othersystemsin OECD countries(see Annex I):
Polegtegaima Komisijinsistem za ocenjevanje učinka drugačenin do neke mereširši obseg kot drugisistemi v državah OECD(glej Prilogo I):
— firstly, other IA systems (such asinthe USA) address only implementing rules (i.e. regulatory measures which further specifylegislation previously adopted by Congress;in the EU context, such measures are comparableto ‘comitology decisions’); and
— prvič, v drugihsistemihza ocenjevanje učinka(kotjesis-tem v ZDA) se obravnavajo samoizvedbena pravila(tj. zakonodajni ukrepi,kiše podrobneje določajozakonodajo, kijoje pred tem sprejel kongres; v kontekstu EU so takšni ukrepi primerljivis „komitološkimisklepi“),in
— secondly, some European countries (such as the Nether-landsand Germany)focustheiranalysisofforthcoming regulationontheassessmentofadministrativeburden.
— drugič,v nekaterihevropskih državah(kotsta Nizozem-skain Nemčija)so njihoveanalize prihodnjezakonodaje usmerjene na ocenjevanje upravne obremenitve.
Inthecase ofthe Commission,thisis only one ofseveral aspects analysed within an IA.
V primeru Komisijejetosamoeden odvidikov,kiseanalizirajo pri ocenjevanju učinka.
Theyshouldalsoanalysepotentialadministrative burdensresultingfromthe proposed options, assess possible implementationandenforcementproblemsandspecifyap-propriate monitoring and evaluation arrangementsfor thein-tervention or programme proposed6.
Od poročil,ki nastanejo poteh ocenah učinka,se pričakuje, da bodov njih opredeljeniin ocenjenizadevnatežavainza-stavljeni cilji, predstavljene glavne možnosti za doseganje cilja politikeinanalizirani njihoviverjetniekonomski, okoljski insocialniučinki.Pravtako bi morale bitivnjihanalizirane potencialne upravne obremenitve,kiizhajajoiz predlaganih možnosti, ocenjene morebitnetežave priizvajanjuin uveljavitvi ter podrobno navedene ustrezne ureditve za spremljanje in vrednotenje predlaganeintervencije ali programa6.
7 European Commission, ‘Impact assessment guidelines’, SEC(2005) 791, 15.6.2005, as amended on 15.3.2006; European Commission, ‘Impact assessment guidelines’, SEC(2009) 92, 15.1.2009.
791, 15.6.2005, kakor je bilo spremenjeno 15.3.2006; Evropska komisija, Impact assessment guidelines, SEC(2009) 92, 15.1.2009.
Enhancing quality support and control for Commission IAs, The IA Board, 14 November 2006.
ORGANIZACIJSKA ODGOVORNOST, POSTOPKOVNI VKOMISIJINEGASISTEMA ZA OCENJEVANJE UČINKA and control for Commission IAs, odbor za oceno učinka, 14.november 2006.
Withinthe Commission,each Directorate-General(DG)isre-sponsiblefor preparing its IAs in line withthe Commission’s guidelines.Followingthefirstversionin 2002,this guidance material has been updated on three occasions, with thelatest updatetaking place in January 2009 7.
Vsak generalni direktorat (GD) Komisijeje odgovoren za pripra-vosvojih ocen učinka vskladussmernicami Komisije. To gra-divoje bilo po prvirazličiciizleta 2002trikrat posodobljeno, nazadnjejanuarja 20097.
IAs are carried out by thestaffresponsibleforthepolicyinitiative,supportedby dedicated ‘IA support units’.
Ocene učinkaizvajajo uslužbenci, odgovorni za politično pobudo, pri tem pajim pomagajo posebne „podporneenotezaocenoučinka“.
Since 2007, an Impact Assessment Board (IAB) has provided quality support and control for all IAs withinthe Commission8.
Odleta2007zagotavlja podporoin kontrolo kakovosti za vse Komisijine ocene učinka odbor za oceno učinka8.
A preliminary draft IA report mustaccompanytheproposal when goingthroughinterdepartmentalconsultation.
Predhodni osnutek poročila o oceni učinka mora biti priložen predlogu, kojeta v medsektorski presoji.
Afinal draft IA report will accompany thelegislative proposal whenit issenttothe College of Commissionersforitsfinal adoption.
Končni osnutek poročila o oceni učinka se priloži zakonodajnemu predlogu, ko se ta pošlje kolegiju komisarjev, da ga dokončno sprejme.
The final IA reportis also sent to the European Parliament and the Council along with the definite proposal andis made available onthe Europa website9.
Končno poročilo o oceni učinka se skupaj s končnim predlogom pošlje tudi Evropskemu parlamentuin Svetuinje na voljo na portalu „Europa“9.
INTERINSTITUTIONAL AGREEMENTS BETWEENTHE EUROPPARLIAMENT,THE COUNCIL ANDTHE COMMISSION
MEDINSTITUCIONALNISPORAZUMISVETOMIN KOMISIJO
(OJ C 321, 31.12.2003), paragraph 28.
31.12.2003), odstavek 28.
JUR, adopted on 29.11.2005).
11 Medinstitucionalni sporazum oskupnem pristopu k presoji vplivov (14901/05 JUR, sprejet 29.11.2005).
Intheinterinstitutionalagreementon betterlaw-makingin 2003, the European Parliament,the Councilandthe Commission agreed ‘... on the positive contribution of IAs in improving the quality of Communitylegislation, with particularregard tothescopeandsubstancethereof’10.In2005,afurther interinstitutional agreement was signed between the European Parliament (EP), the Council and the Commission on a ‘Common approach to IA’11 .
V medinstitucionalnem sporazumu o boljši pripravi zakonodaje izleta 2003 so se Evropski parlament, Svetin Komisija strinjali, da ocene učinka pozitivno prispevajokizboljšanjukakovosti zakonodaje Skupnosti, zlasti v zvezi z njenim področjem uporabe in vsebino10 .
12Interinstitutional agreement on a common approach to IA (14901/05
Leta 2005 so Evropski parlament, Svet in Komisija podpisali še en medinstitucionalni sporazum,in sicer o „skupnem pristopu k presoji vplivov“11.
JUR, adopted on 29.11.2005), point 19.
12 Medinstitucionalni sporazum oskupnem pristopu k presoji vplivov (14901/05 JUR, sprejet 29.11.2005),