natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b)pursueits efforts, together withits partners, to develop asuitableand generallyacceptedevaluation method-ologythat allowstheimpact of GBS programmesto be assessed;
(b)nadaljevati svoja prizadevanja, da skupaj s svojimi partnerji razvije primernoin splošno sprejeto metodologijo za vrednotenje, ki omogoča ocenjevanje učinka programov SPP;
(c)clearly distinguish in its reporting to external stakeholders between ‘aid effectiveness’ interms ofthe delivery processes ofaidand ‘aideffectiveness’ interms ofthe ultimateimpact of the assistanceinimproving PFM systems andreducing poverty;
(c)vsvojem poročanjuzunanjimzainteresiranimstranem jasnoločevati med „učinkovitostjopomoči“zvidika postopkov dostave pomočiin „učinkovitostjo pomoči“ zvidikakončnega učinka pomoči naizboljšanjesiste-mov upravljanjajavnihfinancin zmanjševanja revščine („uspešnostjo“);
(d)providetoexternalstakeholdersacomplete,clear and accurate picture of its GBS programmes, notably inrespect oftherisksinvolved,includingcorruption, progress made in the implementation of the programmes andthe achievement of objectives.
(d)zunanjimzainteresiranimstranemzagotoviticelovito, jasno in točno sliko svojih programov SPP, zlasti kar zadevastem povezanatveganja,vključnoskorupcijo, doseženi napredek priizvajanju programovin doseganje ciljev.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
To poročilo je sprejel senat III, ki ga vodi Jan KINŠT, član Evropskega računskega sodišča, v Luxembourgu na svojem zasedanju 16. novembra 2010.
BUDGET SUPPORT COMMITMENTS AND PROGRAMMINGIN ACP COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
OBVEZNOSTIIN PROGRAMSKO NAČRTOVANJE PRORAČUNSKE PODPORE V DRŽAVAH AKP DO 31.12.2009
10th EDF commitments
Programsko načrtovanje 10. ERS
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
OBVEZNOSTI PRORAČUNSKE PODPORE V AZIJSKIH IN LATINSKOAMERIŠKIH DRŽAVAH DO 31.12.2009
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport.
III.Komisija si prizadeva za upoštevanje smernic OECD o dobri praksi pri proračunski podporizadoseganječimvečjihkoristi proračunske podpore.
This entailsjoint monitoring arrangements, har-monisedreporting,the streamlining of dis-bursementconditionsandthealignment of disbursements andreviewstofitin with nationalbudgetarytimetables. Theprin-ciples underlyingthis approach arefirmly enshrined in the Paris and Accra Declarations on Aid Effectiveness to which the Commissionfully subscribes.
Tovključujedogo-voreoskupnemspremljanju,usklajeno poročanje, poenostavitev pogojev zaizpla-čilater uskladitevizplačilin pregledovza njihovo vključitev v nacionalne proračun-skekoledarje.Načela,nakaterihtemelji ta pristop, so izrecno navedena v Pariški deklaraciji in deklaraciji iz Akre o učinkovitosti pomoči, ki ju Komisija v celoti sprejema.
A keyissuein thisrespectistheimportance of delivering budget supportin atimely and predictable mannersothatcountriescanreadily plan thescaling-upofpoverty-focusedpublic expenditure programmes.
Ključnovprašanjevzvezistem je pomen pravočasnegain predvidljivega zagotavljanjaproračunskepodpore,da lahko države breztežav načrtujejoširitev programovjavneporabezazmanjšanje revščine.
The European Consensus on Development Policy(adopted bythe European Parliament,the Council,the Member States andthe Commissionin 2005) established budget support as the European Union’s preferred aid modality.
Z evropskim soglasjem orazvojni politiki(kiso galeta2005 sprejeli Evropski parlament, Svet, države članice in Komisija) je bila proračunska podporadoločenakotprednostnaoblika pomoči Evropske unije.
This policy was adoptedfollowingsubstantial experi-enceinimplementing budget support programmes highlightingthe potential benefits of budgetsupportin contributingto national policiesfor povertyreduction and economicreform.
Ta politikaje bila sprejetanapodlagibogatihizkušenjpri izvajanju programov proračunske podpore, pri čemer so bile poudarjene mogoče koristi proračunske podpore v smislu prispevka knacionalnimpolitikamzazmanjšanje revščinein gospodarskoreformo.
The prospect ofincreas-ingtherelativeshareofaidprovided throughbudgetsupportisananswerto thelimitations met bythe project modal-ityinsupportingthestructuralreforms.
Obeti za povečanjesorazmernegadeležapomoči, ki se zagotavlja s proračunsko podporo, so odziv na omejitve, kise pojavljajo vzvezi stoobliko projekta pri podporizastruk-turnereforme.
As the Court rightly notes, by working through nationalsystems, budgetsupport tendstostrengthenownership,support theroleofnationalinstitutions,foster domestic accountability andfacilitatethe achievement of development objectives.
Kot pravilno ugotavlja Sodi-šče,proračunskapodporazdelovanjem prek nacionalnihsistemov običajnokrepi občutek lastništva, podpira vlogo nacionalnih ustanov, spodbuja notranjo odgovornost in pospešuje doseganjerazvojnih ciljev.
The Commissioniscontinuallystrivingto improvetheeffectivenessofdesignand managementofitsgeneralbudgetsup-port programmes.
Komisijasistalno prizadeva zaizboljšanje učinkovitosti zasnovein upravljanjasvojih programovsplošne proračunske podpore.
Particular emphasis has beenplacedontheneedtodemonstrate and monitor eligibilityfor budgetsupport throughafocuson macroeconomicpoli-cies,improvingpublicfinancial management and credible povertyreduction strat-egies.Followingthe Court’s observations initsannualreports,the Commission has recently deepeneditsassessments ofeli-gibilitythrough a more structured andfor-malised process.
Posebnopozornostnamenjapotrebipo dokazovanjuinspremljanju upravičenosti do proračunske podpores poudarkomna makroekonomskih politikahzaizboljšanje upravljanjajavnihfinancinverodostojne strategijezazmanjšanjerevščine.Komi-sijaje na podlagi opažanj Sodišča vletnih poročilih pred kratkim z bolj strukturiranim informaliziranim postopkomrazširila svoje ocene upravičenosti.
The Commission’s GBS programmes existintheircurrentformsincethe 2000communication‘Community supportforeconomicreformpro-grammesandstructuraladjustment: reviewandprospects’(COM(2000)58).
Programi Komisije za splošno proračunsko podporo se v sedanji obliki izvajajo odsporočilaizleta2000 „Podpora Skupnosti programom gospodarskih reform instrukturnemuprilagajanju:pregledin obeti“(COM(2000) 58).
The Commission intends to update its budgetsupportpolicyin2011following a public consultation based on a Green Paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving itsapproachinthefutureanditscurrent work with Member States towards a more coordinated approach to EU budget support.
Komisija namerava politiko proračunske podpore posodobiti vletu 2011 poizvedbijavnega posvetovanja na podlagizelene knjige, katerega cilj je zbrati stališčain dokaze, kilahko prispevajo k prihodnjemuizboljšanju pristopain njenemusedanjemusodelovanjuzdrža-vamičlanicamiza doseganje bolj usklajenega pristopa k proračunski podpori EU.
IV.Thegeneralandspecificobjectivesof the Commission’s GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreduction strategies whichthey are designedto support.In countries wheresocialsectors were asig-nificantcomponent ofthe povertyreduc-tionstrategies,this has beenreflectedin GBS programmes.
IV.Splošniin posebni cilji programov Komisije zasplošno proračunsko podporoizhajajo neposredno iz ciljev nacionalnih razvojnih strategij in strategij za zmanjšanje revščine, za podporo katerih so oblikovani. V državah, v katerih so bili socialni sektorji pomembendelstrategijzazmanjšanje revščine,setokaževprogramihsplošne proračunske podpore.
The Commission’sinten-tionistoset out a more preciseinterven-tionlogicfor GBS programmes which will provideaclearerarticulationbetween generalandspecificobjectivesand will ensure a more precise definition of specific objectives.
Komisija namerava za programe splošne proračunske podpore določiti natančnejšointervencijskologiko, ki bo zagotovilajasnejšerazlikovanje med splošnimiinposebnimiciljiterpodrob-nejšo opredelitev posebnih ciljev.
A number ofimportantsuccesseshavebeennoted inkeypolicyareasrelatedtosupporting domestic accountability, poverty monitor-ingsystems and publicfinancial manage-ment.Closerattentiontodesignandan understanding oftheinstitutionalsetting isessentialtoachievingsustainableand consistentresultsindeliveringtechnical cooperation.
Na ključnih področjih politike, povezanih s podporo za notranjo odgovornost, sistemi za spremlja-njerevščinein upravljanjemjavnihfinanc, je bilo ugotovljenih več pomembnih dosež-kov.Zadoseganjetrajnihindoslednih rezultatovprizagotavljanjutehničnega sodelovanjaje ključno nameniti več pozornosti zasnoviinrazumevanjuinstitucional-nega okolja.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
Zatoje Komisija pred kratkim pripravila okvirnostrategijo otehničnem sodelovanju,kisečedalje pogosteje upo-rabljater v katerije določen okvirza oce-njevanjein ugotavljanje potreb. Polegtega se na podlagiločenih, vendar dopolnilnih programov pogosto zagotavlja podpora za gradnjo zmogljivostitudi za vrhovnerevi-zijske ustanove, parlamenteali na podro-čjuspremljanjarevščine.
V. The Commission is strengthening its risk managementframeworkinparticularin thecontextofitsrevisionofthebudget support guidelines.
V.Komisijakrepisvoj okvirza obvladovanje tveganj zlasti vsmislu prenovesmernic za proračunsko podporo.
The Commission alreadyemploysanumberofimportant risk mitigation measuresinthe design and implementation ofits budget support programmes. Where the Commission notes that progressisinsufficient, disbursements are withheld until crediblereassurances or measures have been established.
Prizasnoviinizva-janju programov proračunske podporeže izvajaveč pomembnih ukrepovzazmanj-šanjetveganja.Čeugotovi,danapredek nizadosten,seizplačilazadržijo,dokler seneuredijoverodostojnazagotovilaali uvedejo ukrepi.
VI.The GBS envelopeis established primarily bythe assessment ofthe expected benefits and adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
VI.Proračunska sredstva za splošno proračunsko podporo se določijo predvsem z oceno pričakovanihkoristiinseprilagodijoob upoštevanju ocenetveganja.
The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
Komisija pregleduje merila, nakaterihtemeljijo odločitve ozneskih, načrtovanihza proračunsko podporo,s posvetovanjem na podlagi zeleneknjigezauvedboboljstrukturira-nega pristopa.
Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management ofexternalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and through additional countryinformation on budget support providedto Member States andthe European Parliament.
Hkrati je Komisija že sprejela ukrepezakrepitev poročanja o proračunski podpori vletnem poročilu zaleto 2010 inzdodatnimiinformacijamiodržavah v zvezi s proračunsko podporo, ki se posredujejo državam članicam in Evropskemu parlamentu.Komisijajepripravljenana nadaljnjirazvojporočanjaoproračunski podporiobupoštevanjupovratnihinfor-macij zainteresiranihstrani.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
To običajno temelji na večdonatorskem okviru, v kate-regaje Komisija dejavno vključena.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Z bolj strateškimpristopomkupravljanjuin dokumentiranju političnega dialogase bo skupaj z nadaljnjim namenjanjem pozorno-stiusposabljanjudodatnookrepilaučin-kovitost dialoga. Komisija v okviruzelene knjigeinsedanjihrazpravz državami članicami EU zdaj proučuje,kako dosečičim boljši učinek političnega dialoga pri pro-gramihsplošne proračunske podpore.
The Commission appreciates the Court’s recommendations in the context of GBS programmes,bothfromrecentannual reportsandthisspecialreport,and will usethem as aninputtorefine and deepen the scope ofits methodological guidelines for general budgetsupport.
Komisija pozdravlja priporočila Sodišča vzvezisprogramisplošneproračunske podporeiz nedavnihletnih poročilintega posebnega poročilaterjih bo uporabila kot prispevek zaizboljšanjein širitev področja uporabesvojih metodološkihsmernicza splošno proračunsko pomoč.
X.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
X.Komisijaobjavljazelorazličnaporočila, kivključujejovprašanjaproračunske podpore,kotsoletnoporočiloozunanji pomoči,dokumentiodržavahspodročja proračunske podpore, poslani državam članicam in Evropskemu parlamentu, ocene po državahin, v državah AKP, skupnaletna poročilaoizvajanjudržavnihstrateških dokumentov.
The Commissionis not aloneinfacingthe important challenge ofreporting comprehensively ontheimpact of general budget support.
Komisija ni edina, kisesrečujes pomemb-nimizzivom celovitega poročanja o učinku splošneproračunskepodpore.
Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised.
Vendarse ugotavlja veliko zahtev zunanjih zaintere-siranihstranizatako poročanje.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
Komisija teizzive obravnavazelo premišljenoinsi prizadevazarazvojboljinformativnega poročanja orezultatih programovsplošne proračunske podpore.
The Commission hastakentheleadership in developing an evaluation methodology withthe OECD/DAC which clearlysets out the mainchannelsthrough which budget support contributesto povertyreduction.
Komisijajeprevzelavodstvoprirazvoju metodologijevrednotenjavsodelovanju zodboromzarazvojnopomoč(DAC)pri OECD, v katerisojasno opredeljeni glavni načini, kako proračunska podpora prispeva k zmanjšanjurevščine.
17.The general andspecific objectives ofthe Commission’s GBS programmes are derived directlyfromthe objectives ofthe national developmentstrategieswhichtheyare designedto support.
17.Splošniin posebni cilji programov Komisije zasplošno proračunsko podporoizhajajo neposrednoiz ciljev nacionalnihrazvojnih strategij,zapodporokaterihsoobliko-vani.
Wherethese are pov-ertyreductionstrategiesthat give promi-nencetothesocialsectors,thesehave beenreflectedin GBS programmes.
Kadar gre zastrategije za zmanjšanje revščine,kipoudarjajopomensocialnih sektorjev,setokažev programihsplošne proračunske podpore.
The current Commission GBSis based onthecommunication‘Communitysup-portfor economicreform programmes and structuraladjustment:reviewandpros-pects’ (COM(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines.
Sedanja splošna proračunska podpora Komisije temeljinasporočilu „Podpora Skupnosti programom gospodarskih reform in strukturnemu prilagajanju: pregled in obeti“ (COM(2000) 58z dne 4.februarja 2000)in poznejšihsmernicah.
9.Generalbudgetsupportencouragesthe identificationofthepolicyandinstitu-tional constraintstothe effective delivery ofthe partner governments’ functions.It also aims at contributing to the progressive removaloftheseconstraintsandfocuses on overallcountry outcomes,ratherthan onspecific andlimited outputs.
9.Ssplošnoproračunskopodporosespod-buja ugotavljanje političnihininstitucio-nalnih omejitevza učinkovito uresničeva-njefunkcijpartnerskihvlad.Njenciljje tudi prispevati k postopnemu odpravljanju teh omejitev, pri čemer je usmerjena krezultatom naravni celotne države,in ne k posebnim ali omejenimrezultatom.
The Commission is encouraged by the Court’srecognitionthatthesystematic inclusion of macroeconomic and PFM objectivesisapositivefeature. GBSpro-gramme objectives should be derivedfrom national priorities.
Komisija pozdravlja ugotovitev Sodišča, dajesistematično vključevanje makroeko-nomskihciljevinciljev upravljanjajavnih financpozitivendosežek.Ciljiprograma splošneproračunskepodporemorajo temeljiti na nacionalnih prednostnih nalogah.
Thisisthe casein Laos whereinternalaudit was not government PFMtop priority andthefocusis on other critical areas of PFM reform where the Commission and other donors are providing support. Asregards Nicaragua,the GBS financing agreement describes PFM weak-nessesandthe maincorrective measures taken bythe government.
V primeru Laosa na primer notranja revizijani bilaglavna prednostnanaloga vlade v zvezi z upravljanjemjavnihfinanc, ampakje bila pozornost namenjena drugim kritičnimpodročjemreformeupravljanja javnih financ, za katere Komisija in drugi donatorjizagotavljajopodporo.Vzvezi z Nikaragvo so v sporazumu o financiranju splošne proračunske podpore opisani pomanjkljivostipriupravljanjujavnih financin glavni ukrepi zaizboljšanje, kijih je sprejela vlada.
Progress on PFM reformspecific objectives defined bythe government and GBS donorsintheframe-work ofajointfinancingagreement(JFA) fortheprovisionofgeneralbudgetsup-port was monitoredthroughaperform-ance assessmentframework(PAF).
Napredek glede posebnih ciljevreforme upravljanjajavnihfinanc, ki sojih v okviru sporazuma o skupnemfinan-ciranju za zagotavljanjesplošne proračunske podpore opredelilivladain donatorji zasplošno proračunsko pomoč,sejespre-mljal z okvirom za ocenjevanje uspešnosti.
The con-ditionssetinthefinancing agreementfor therelease ofthe GBS programmetranches explicitly refer to both the JFA and the PAF.
Pogoji, določeni v sporazumu o financiranju glede sprostitve tranš iz programa splošneproračunskepodpore,seizrecno sklicujejo na sporazum o skupnemfinanci-ranjuin okvir za ocenjevanje uspešnosti.
As regards Paraguay, the disbursement conditions alsoinclude alarge number of PFM-related criteria. The Commission, however, agrees that PFM objectives, which can berelatedto disbursement conditions andindicators, can be more specific andis addressingthisintherevision ofits guidelines.
Karzadeva Paragvaj,jev pogojezaizpla-čilavključenihtudivečmerilvzvezi zupravljanjemjavnihfinanc.Vendarse Komisijastrinja, da bi bililahko cilji upra-vljanjajavnihfinanc, kisolahko povezani s pogojiinkazalnikizaizplačila, podrob-nejši,intoobravnavapriprenovisvojih smernic.
Whileit has been the Commission’sapproachtoemphasise social sectorsin the definition of the objec-tivesinthe design ofits GBS programmes, implementation has neverthelesstakenfull account of progress acrossthe entirerange of povertyindicatorsinthe country’s performance assessmentframework.
Čepravso bili vskladus pristopom Komisijepriopredelitviciljev mednačr-tovanjem programovsplošne proračunske podpore poudarjenisocialnisektorji,seje priizvajanjuvcelotiupoštevalnapredek gledevsehkazalnikovrevščineizokvira države za ocenjevanje uspešnosti.
19.The Commissionisawareofthestronger focus on growth andinfrastructureissues in mostrecent national development strategies comparedtothe ones ofthelast dec-ade.Inthis context,sustainable growthis indicatedasakey global objectiveinthe interventionlogicinthe Commission’s GBS guidelines and is also explicitly emphasised in a number of more recent GBS programmes.Even wheregrowth-related issues have not beenexplicitlyidentified asspecific objectivesin GBS programmes, they aretypically addressedinthe context oftheoverallassessmentofthenational strategy whichis made atthetime offor-mulationandbeforeeachdisbursement through an assessment of progress against PAF indicators.
21.Komisija meni,dajenjenousklajevanje z drugimi donatorji splošne proračunske podpore večinoma dobro razvito in strukturirano.Komisijadejavnoprispeva k procesu,kivključuje partnerskedržave in donatorjesplošne proračunske podpore ter vodi k opredelitvispecifičnih državnih okvirov za ocenjevanje uspešnosti. Zavezana je Kodeksu ravnanja EU o dopolnjevanju in delitvi dela v okvirurazvojne poli-tikeizleta2007ternameravazagotoviti skladnost ciljevsplošne proračunske podpore sto zavezo.
Itis anticipatedthatthis will beinformed bytherecently established budget support evaluation methodology.
Komisija meni, dajetreba nadalje preučiti vprašanje, koliko naj pro-gramisplošne proračunske podpore vklju-čujejosektorske cilje.
21.The Commission considersthatits coordination with other GBS providers in most casesisadvancedandstructured.The Commissionactivelycontributestothe processinvolvingpartnercountriesand GBS donorsthatleadstothe definition of country-specific performanceassessment frameworks.
Vtem smislujetrajnostnarast vinter-vencijskilogikiizsmernic Komisije glede splošne proračunske pomoči navedena kot ključnisvetovni cilj,izrecno paje poudar-jenatudi v več novejših programih splošne proračunskepodpore.Tudičevprašanja v zvezi zrastjo v programih splošne proračunske podpore nisoizrecno opredeljena kotposebnicilji,seobičajnoobravna-vajo prisplošnem ocenjevanju nacionalne strategije,kisezocenonapredkaglede nakazalnikeokvirazaocenjevanjeuspe-šnosti opravi ob oblikovanju programain pred vsakimizplačilom.
The Commissionis committed tothe2007EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy andintendsto ensure that GBS objectives are consistent with this commitment.
Zatoso v primeru Ugande vprašanja vzvezizrastjo, kisicer niso bilaizrecno opredeljenakot posebni cilj programa, vseeno zajeta v okvir za oce-njevanjeuspešnosti,Komisija pajihoce-njuje pred vsakimizplačilom.
The Commission considers that the question of the extent to which GBS programmes should have sectoral objectivesshould befurther explored.
Cilj prenove intervencijskelogikevsmernicahglede splošne proračunske podpore bonatanč-nejšaopredelitevposebnihciljev.Priča-kujese, da boktemu prispevala nedavno oblikovana metodologijazavrednotenje proračunske podpore.
Box 1 – Selecting andformulating objectives Weak Commission practice: Nicaragua
Okvir 1 –Izbiranjein oblikovanje ciljev Slaba praksa Komisije: Nikaragva
22.Thearticulationofspecificobjectivesin financing agreements will be made clearer and more detailed.Inaddition,the Com-missionwillestablishaframeworkfor assessing progressto be achieved overthe lifetime of a general budget programme.
22.Posebni cilji bodo vsporazumih ofinanci-ranjujasnejeinpodrobnejeopredeljeni. Poleg tega bo Komisija vzpostavila okvir zaocenjevanjenapredka,kigajetreba doseči med celotnimizvajanjem splošnega proračunskega programa.
The Commission welcomestheacknowl-edgementoftheimprovedclarityand structure of 10th EDFfinancing agreements which also reflects the Court’s observations in the 2008 and 2009 DASreports and willfurther developthis approachthereby allowingitto be generalised.
Ti vključujejo nedohranjenostotrok,dostopdopitne vode, dostop do javnega sistema zdravstvenega varstva in dostop do zemljišč, naložbenapodeželskihobmočjihter decentralizacijojavne porabe.
The GBS programmein Nicaragua was con-ceivedtosupporttheobjectivesofthe national development plan ofthe government, withanemphasis onitsruralcom-ponents. Theruralfocus ofthe programme isreflectedintheindicatorsselected, whichrelatetokeyaspectsinrelationto the objectives/priorities ofthe plan.
23.Komisijapozdravljaugotovitevvzvezi zvečjojasnostjoin boljšostrukturospo-razumovofinanciranjuiz10.ERS,karje v poročilih ostrategijirazvojne pomoči za leti 2008in 2009 ugotovilotudi Sodišče,in bota pristopšerazvijala, da bise v priho-dnostilahkosplošno uporabljal.