natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission guidelines recom-mendthat Delegationsshouldcarry out a detailedsituation assessmentor ‘mapping study’ to identify in each country representative NSAs and assess their capacities, constraints and potential, as well the work of other donors.
Smernice Komisije priporočajo, naj delegacije izvedejo podrobno oceno stanja ali primerjavo, s katero se bo v vsaki državi poiskalo reprezentativne nedržavne akterje in ocenilo njihove zmogljivosti, omejitve in možnosti, pa tudi delo drugih donatorjev.
However,in the ALA countries, where thematic programmes are in practice the main instrument for the provision of capacitydevelopment support to NSAs, the value of mapping studies is less strongly perceived.
Vendar v azijskih in latinskoameriških državah, kjersotematski programi v praksi glavniinstrument za zagotavljanje podpore nedržavnim akterjem za razvoj zmogljivosti, vrednost teh primerjav ni tako opazna.
For the six countries reviewed43 only Delegationsin ACP countries(Ethiopia, Mali and Uganda) have undertakenfull mappingstudies andtheir quality varies.
Od šestih pregledanih držav43so popolne primerjave opravilesamo delegacije v državah AKP(Eti-opija, Maliin Uganda), njihova kakovost pajerazlična.
DELAYS IMPINGE ON THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PROGRAMMES
ZAMUDE VPLIVAJO NA UČINKOVITOST IN USPEŠNOST PROGRAMOV
Inherent features of the programmes, the effects of which had not been sufficiently foreseen, led to significant delays in six of the seven programmesexamined.
Notranje značilnosti programov, katerih učinki niso bili v zadostni meri predvideni, so privedle do velikih zamud pri šestih od sedmih pregledanih programov.
Mostimportant wasthecumulativeeffect ofthelengthy management procedures required first to contract international technical assistance, then for the technical assistants to prepare calls for proposals, and finally to evaluate proposals and sign the grant contracts.
Najbolj pomemben je bil skupni vpliv dolgotrajnih upravljavskih postopkov, ki so bili potrebni najprej za pridobitev mednarodnetehnične pomoči, natozato, dasotehnični pomočniki pripravili razpise za zbiranje predlogov, nazadnje pa še za vrednotenje predlogov in podpisovanje pogodb o donacijah.
Asecondfactor wasthetripartite management structure, involving government, NSAs and Commission Delegations.
Drugi dejavnik je bila tristranska upravna struktura, v kateri so sodelovali vlada, nedržavni akterji in delegacije Komisije.
Although this structure is essential to ensure ownership it entails long debates and negotiations both to build initial consensus amongst the parties concerned andtoimplementit.
Čeprav je ta struktura bistvena za zagotavljanje lastništva, zahteva dolgotrajne razprave in pogajanja tako pri doseganju začetnega soglasja med zadevnimi stranmi kot pri njegovemizvajanju.
In the case of the Ariane programme in Mali, the lifespan of the projects for the two last calls for proposals had to be reduced to only six months.
Te zamude dejansko omejujejo čas izvajanja dejavnosti, zlasti dejavnosti upravičencev do donacij, kar vodi do razveljavitev sredstev in odpovedovanja dejavnosti, zlasti pa do skrajšanja življenjske dobe projektov, zaradi česarso možnosti zatrajnostslabše44(glej odstavek 83(b)).
These delays effectively limit the period of implementation of the activities, especially those of the grantees, leading to decommitment of funds and cancellation of activities, and particularly to reduction of the lifespan of projects, thus damaging the prospects for sustainability44(see paragraph 83(b)).
44V primeru programa Ariane v Maliju je morala biti življenjska doba projektov v dveh zadnjih razpisih za zbiranje predlogov skrajšana na samo šest mesecev.
THE NSAS MOST IN NEED OF CAPACITY DEVELOPMENT
IZVAJANJE RAZPISOV ZA ZBIRANJE PREDLOGOV NI VEDNO V KORIST TISTIM
45For example, in Ethiopia only 11 (5 %) out of 208 applicants were selected in the first call, all either international or capital-based NGOs.
NEDRŽAVNIM AKTERJEM, KI NAJBOLJ POTREBUJEJO RAZVOJ ZMOGLJIVOSTI
Since capacity development of NSAs is the focus of these programmes, the process of project selection must target beneficiaries that, being precisely those lacking in certain organisational capacities, may have difficulty meeting the many requirements prescribed by EC procedures.
Ker je razvoj zmogljivosti nedržavnih akterjev v središču teh programov, mora biti procesizbire projektov usmerjen na upravičence, kiimajo lahko prav zaradi tega, ker jim manjkajo določene organizacijske zmogljivosti, težave pri izpolnjevanju številnih zahtev, ki jih predpisujejo postopki ES.
The Court found that even though many applications were received, in the outcome calls for proposals tended to favour the best-resourced, mainly urban-based, organisations over under-resourced and mainly rural-based organisations45.
Sodiščeje ugotovilo, dasoimele kljubtemu, daje bilo prejetih veliko vlog, na koncu tiste organizacije, ki so imele najboljše vireinsosev glavnem nahajalev urbanihsrediščih, prednost pred tistimi, ki so imele premalo virov in so se nahajale zlasti v podeželskih okoljih45.
Delegations, in the framework of geographic programme implementation, drew lessons from these first experiences for the subsequent calls: (i) encouraging partnerships between weak NSAs and stronger ones; (ii) funding strong NSAs to train and mentor wider groups of weaker NSAs; (iii) selecting remote regions; (iv) allocating funds by geographical distribution.
Delegacije so v okviru izvajanja geografskih programov s temi prvimi primeri pridobile izkušnje za naslednje razpise: (i) spodbujanje partnerstev medšibkimiin močnejšimi nedržavnimi akterji; (ii) financiranje močnih nedržavnih akterjev za usposabljanjein vodenje širših skupin šibkejših nedržavnih akterjev; (iii) izbiranje odročnih regij; (iv) dodeljevanje sredstev po geografski porazdelitvi.
However, the Commission action does not address all theconcerns originallyset outinthe Commission’scommunication and guidelines (see paragraphs 11 and 12), which mentiontheaim of reaching out to as large a proportion of the populations as possible, and emphasise that special attention will be given to small and grassroots organisations, especially in countries that cover a large geographicalareaand where many groups and areas are isolated fromthe consultation and decision-making process.
Vendar ukrepi Komisije ne rešujejo vseh vprašanj, prvotno navedenih v sporočilu in smernicah Komisije (glej odstavka 11 in 12), v katerih je omenjen cilj doseganja čim večjega deleža prebivalstva, hkrati paje poudarjeno, da bo posebna pozornost namenjena malim in lokalnim organizacijam, zlasti v državahzvelikim geografskim območjemintistih,kjer soštevilneskupinein območjaizoliraneiz postopkasodelovanjain odločanja.
OF MOST OF THE CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES
PREZGODAJ JE, DA BI OCENILI USPEŠNOST VEČINE PROGRAMOV ZA RAZVOJ ZMOGLJIVOSTI
Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assesstheireffectiveness.
Zaradi poznega začetka izvajanja programov je bilo na splošno prezgodaj, da bi ocenili njihovo uspešnost.
Where mid-termevaluationshavebeen conducted, goodresults have generally beenreported.
Kjerso bile opravljene vmesne ocene,seje nasplošno poročalo o dobrihrezultatih.
Commission: programmes, resulting from a consistent strategy, have common organisational characteristics including the use of technical assistance.
Glede preučenih programov AKP46 pa je Sodišče ugotovilo, da mora Komisija posvetiti dodatno pozornost naslednjim vidikom: zmogljivosti, ki so rezultat dosledne strategije, imajo skupne organizacijske značilnosti, med drugim uporabo tehnične pomoči.
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure.
V nasprotju s tem pa so bili maloštevilni programi v azijskih in latinskoameriških državah pripravljeni priložnostno in imajo raznolike strukture.
In Mali, the Court found
V Maliju je Sodišče ugotovilo,
(a)since the programmes combine capacitydevelopment work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47.
(a)ker programi združujejo delo za razvoj zmogljivosti in financiranje vrste malihprojektov, morajo specializirane ekipe za tehnično pomoč, ki imajo posebne pristojnosti za razvoj zmogljivosti, opravljati tudi rutinsko administracijo vodenja projektov47.
As regards capacity development, the teams have concentrated ontrainingin project managementratherthan on enhancing NSAs’skillsin policyanalysis,advocacy work, watch-dogfunctions, promoting humanrights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacitydevelopment agenda definedinthe Cotonou Agreement48; that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made.
Kar zadeva razvoj zmogljivosti, so se ekipe osredotočile na usposabljanje za vodenje projektov in ne na krepitev sposobnosti nedržavnih akterjev za politične analize, zagovorništvo, naloge nadzora, spodbujanje človekovih pravic, spodbujanje povezovanja v mreže itd., na ta način pa so premalo poudarile vlogo v političnem dialogu (glej odstavek 3(a)), kije pravtako del agende zarazvoj zmogljivosti, opredeljene v Sporazumuiz Cotonouja48;
(b)the Courtfoundthatimpact andsustainability areinsufficiently addressed in these programmes.
(b) Sodišče je ugotovilo, da sta v teh programih premalo obravnavana učinekin trajnost.
The overall funding was too low, andin some casestoo scattered overtoo many small projectsto have a significant impact.
Skupno financiranjeje bilo premajhnoin v nekaterih primerih preveč razpršeno na preveliko število majhnih projektov, da bilahkoimelo znaten učinek.
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that alongerimplementation periodis needed.
Trajanje projektovje bilo kratko, saj so trajali od samo 6 mesecev do največ 24 mesecev; ker pa je razvoj zmogljivosti dolgotrajen proces, Sodišče meni, da je potrebno daljše obdobjeizvajanja.
Under Article 4 of the Cotonou
Na podlagi člena 4 Sporazuma iz Cotonouja morajo biti nedržavni akterji „oskrbljeni s podporo pri usposabljanju na kritičnih področjih, da bi povečali usposobljenost teh akterjev, zlasti v zvezi z organizacijo in zastopanjem, in vzpostavitev posvetovalnih mehanizmov, vključno s potmi komunikacije in dialoga, ter pospešili strateško povezovanje“.
THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs AREINVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS
KOMISIJA NE ZAGOTAVLJA USTREZNO, DA SO NEDRŽAVNI AKTERJI USPEŠNO UDELEŽENI V PROCESU RAZVOJNEGA SODELOVANJA
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
Komisija si je prek svojih delegacij prizadevala vključevati nedržavne akterje v pripravo državnihstrategij v praktično vseh državah upravičenkah.
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the Commission’s own guidelines.
Toda vštevilnih primerihje bilo vključevanje omejeno na enodnevne seminarje in ne na trajen in strukturiran dialog, ki ga predvidevajo zakonodaja EU in smernice same Komisije.
There are widespread weaknessesinthe detailed consultation procedures.
V podrobnih posvetovalnih postopkih obstajajoštevilne pomanjkljivosti.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even thoughthisis a programme primarily designedforthese actors.
Kar zadeva nov tematski program za nedržavne akterje, južni nedržavni akterji niso bili primerno vključeni niti vsplošne niti vlokalnestra-tegije, čepravjeto program, kije zasnovan zlasti zate akterje.
RECOMMENDATIONS ONINVOLVEMENT OF NSAS
PRIPOROČILAZA VKLJUČEVANJE NEDRŽAVNIH AKTERJEV
The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
Komisija bi si morala nadalje prizadevati za krepitev vključevanja relevantnih nedržavnih akterjev v svoj proces razvojnega sodelovanja.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies andincludesectoralstrategies and projects.
To vključevanjebi moralo presegati opredelitev državnih strategij ter obsegati tudi sektorske strategije in projekte.
The Commission should take the following steps to strengthen the process by:
Komisija bi morala za krepitev procesastoriti naslednje:
—identifyingtherelevant NSAs;
– opredelitirelevantne nedržavne akterje;
—establishingclear and predictableschedules ofconsultations,for both geographic andthematicstrategy papers;
– določiti jasen in predvidljiv razpored posvetovanj tako za geografske kot zatematskestrateške dokumente;
—providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations;
– zagotoviti potrebno dokumentacijo in dovolj časa, da se nedržavni akterji ustrezno pripravijo, ter povratne informacije o rezultatih teh posvetovanj;
— developing further guidance and training for the Delegation staff.
– razviti nadaljnje smernice in usposabljanje za uslužbence delegacij.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS
UPRAVLJAVSKI SISTEMI KOMISIJE OBIČAJNO ZAGOTAVLJAJO, DA SO DEJAVNOSTI, KI JIHIZVAJAJO NEDRŽAVNI AKTERJI, RELEVANTNEIN DA JE ZANJE VERJETNO, DA BODO PRINESLE NAČRTOVANE REZULTATE, VENDAR PA OBSTAJAJO POMANJKLJIVOSTI
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Postopek razpisov za zbiranje predlogov je še vedno lahko okoren in pri delovanju ne zagotavlja,da bo zasnovi projekta namenjene dovolj pozornostiin da bota pravočasno dokončana.
Thereisinsufficient guidance andtrainingfor NSAs onthe practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well asspecific practical problems persist.
Premalo je smernic in usposabljanja za nedržavne akterje o praktični uporabi finančnih pravil ter še vedno so prisotne nedosledne razlage in posebni praktični problemi.
There are weaknessesin monitoring and evaluation.
Vspremljanjuin ocenjevanjusoslabosti.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements.
Možnosti za dolgoročno trajnost so slabe zlasti zaradi kratkega trajanja projektov, pomanjkanja dolgoročnega financiranja in neustreznih institucionalnih ureditev.
Paragraph 8.18 in Chapter 8
Odstavek 8.18 v Poglavju 8
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007.
Letnega poročila Sodišča za proračunsko leto 2007.
Selection procedures
Izbirni postopki
— Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
Že sprejeti ukrepi za izboljšanje izvajanja postopka razpisov za zbiranje predlogov bi se moraliizvajati s posebnim poudarkom na vidikih, ki bilahko pomagali zagotoviti dobro zasnovo projekta.
Control andsupervision procedures
Kontrolniin nadzorni postopki
—The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhancedtargeting of monitoring andsupport by Delegations49
Polegreševanja odprtih vprašanj bi morala Komisija potencialnim upravičencem pri postopkih zagotoviti večjo dostopnost smernic in podpore.
—In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
Glede na to, da namerava Komisija preiti na upravljanje na podlagi rezultatov, bi moralazagotoviti, daje delegacijamin nedržavnim akterjem na voljo dovolj sredstev, smernic in strokovnega znanja za razvoj, uporabo,spremljanjein poročanje o kvalitativnihin kvantitativnih kazalnikih uspešnosti.
— The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
Komisija bi morala po izvajanju opravljati selektivne preglede traj-nostiin dolgoročnega učinka projektov nedržavnih akterjev.
THEREIS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSASIN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES
V DRŽAVAH AKP OBSTAJA STRATEGIJA ZA RAZVOJ ZMOGLJIVOSTI NEDRŽAVNIH AKTERJEV, ZA VEČINO AZIJSKIHIN LATINSKOAMERIŠKIH DRŽAV PA JE ŠE NI
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
Za večino azijskih in latinskoameriških držav strategija ne obstaja.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries thereistoo much dependence onthethematic programme on NSAs for funding capacitydevelopment .
Za razliko od držav AKP, kjer se uporabljajo geografski programi, so nedržavni akterji v azijskihinlatinskoameriških državah pri financiranju razvoja zmogljivosti preveč odvisni od tematskih programov.
In the Court’s view this is not appropriate becauseitiscontrarytothe principlestatedinthe DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
Po mnenju Sodišča to ni primerno, ker nasprotuje načelu iz Uredbe o instrumentu za razvojno sodelovanje, da bi bilotreba uporabljati geografske programe, kjer kolije mogoče.
RECOMMENDATIONS ONSTRATEGY DEVELOPMENT
PRIPOROČILA ZA RAZVOJ STRATEGIJ
The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmesis assured.
Komisijabi morala razviti strategije za razvoj zmogljivosti nedržavnih akterjev v azijskihinlatinskoameriških državahin določiti, katere nedržavne akterje, sektorje in vprašanja je treba obravnavati, katere delovne metode se bodo uporabile in kako se zagotovi skladnost z drugimi programi.
It should reconsider the disparity inthe approach as between ACP and ALA countries.
Obravnavati bi morala razliko v pristopu med državami AKPter azijskimi in latinskoameriškimi državami.
ALTHOUGH THE CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL
ČEPRAV SO PROGRAMI ZA RAZVOJ ZMOGLJIVOSTI RELEVANTNI, PA NE DOSEGAJO SVOJEGA POLNEGA POTENCIALA
The audited programmes were found highly relevant although needs assessments in the form of comprehensive ‘mapping studies’ were not carried out for the ALA countries.
Ugotovljeno je bilo, da so revidirani programi zelo relevantni, čeprav ocene potreb v obliki izčrpnih primerjav za azijske in latinskoameriške države niso bile opravljene.
The programmes have not, how-ever,reachedtheirfull potential mainly becausetheir management procedures and structures are inherently complex.
Vendar programi niso dosegli svojega polnega potenciala,zlastizato,kerso njihovi upravljavski postopki instruktureže po naravizapleteni.
The consequences ofthis were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness andsustainability.
Posledicetega niso bile vceloti preučene že od začetka in zaradi posledično nastalih zamud se je skrajšal čas, kije bil na voljo za aktivno dobo projektov, stem pa so se poslabšale možnosti projektov za uspešnostintrajnost.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacitydevelopment of the NSAs mostinneedby means of a procedure (Call for Proposals) whichisdesignedtoselectthe bestperforming NSAs.
Programi se soočajo s potencialnim protislovjem, saj naj bi podpirali razvoj zmogljivostitistih nedržavnih akterjev, kito najbolj potrebujejo, s postopkom (razpis za zbiranje predlogov), ki je zasnovan tako, dase pri njemizbere nedržavnega akterja, kije najbolj uspešen.
RECOMMENDATIONS ONIMPLEMENTATION OF CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES
PRIPOROČILA ZA IZVAJANJE PROGRAMOV ZARAZVOJZMOGLJIVOSTI
The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes.
Komisija bi morala pri načrtovanjuteh programov v celoti upoštevati njihovo notranjo zapletenost.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims withinthis constraint.
Obravnavati bi morala tudi medsebojne vplive med strukturami, ki so nujno zapletene, in pravnim okvirjem ter nameniti sredstva za preučitev načinov, kako v okviru teh omejitev doseči cilje politike.
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grassroots organisations (such as the use of cascading grants).
Treba bi bilo raziskati alternative sedanjim postopkom, tako zaradi tega, dase omogoči boljstrateški pristop(na primer boljšo uporabo zmogljivosti tehnične pomoči, uporabo sporazumov o partnerstvu, financiranje več donatorjev), kot zaraditega, da se v večji meri dose-žejolokalne organizacije(na primer uporaba kaskadnih donacij).
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009.
To poročilo je sprejelo Računsko sodišče v Luxembourgu na svojem zasedanju dne 18.in 19. marca 2009.
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs
ZNESKI, DOLOČENI V POGODBAH Z NEDRŽAVNIMI AKTERJI
According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 millioneuro ( excluding Humanitarian aid1), asfollows:
Po navedbah urada EuropeAid je zneske, določene v pogodbah z nedržavnimi akterjileta 2006in 2007, mogoče oceniti na 836,43in
(million euro)
915,26 milijona EUR(brez humanitarne pomoči1
DOMAIN
PODROČJE
NGO Co- n an cing Decentralised Cooperation Human Rights and Democracy Environment Food Security Gender Equality Health Anti-Personnel Landmines Migration and Asylum Illicit Drugs Rehabilitation/Refugees Other Programmes
Sofinanciranje nevladnih organizacij Decentralizirano sodelovanje Človekove pravice in demokracija Okolje Varnost preskrbe s hrano Enakost spolov Zdravje Protipehotne mine Migracije in azil Prepovedane droge Rehabilitacija/Begunci Drugi programi
Total General Budget
Splošni proračun skupaj
MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs
GLAVNE DOLOČBE O NEDRŽAVNIH AKTERJIHNOSILCIHIZ SPORAZUMAIZ COTONOUJA
… the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by nonstate actors and local decentralised authorities to the development process.
… pogodbene stranke priznavajo dopolnilno vlogo in možnost prispevanja nedržavnih nosilcev in lokalnih decentraliziranih organov oblasti k razvojnemu procesu.
To this end, … nonstate actors and local decentralised authoritiesshall, where appropriate:
S tem namenom so nedržavni nosilci inlokalni decentralizirani organi oblasti … po potrebi:
— be informed and involved in consultation on cooperation policies and strategies, on priorities for cooperation especially in areas that concern or directly affect them, and on the political dialogue;
– obveščeni in vključeniv posvetovanje o politikah in strategijah sodelovanja, prednostnih nalogah sodelovanja zlasti na področjih, ki jih zadevajo ali nanje neposredno vplivajo, ter političnem dialogu,
— be provided with financial resources, …, in order to support local development processes;
– oskrbljenisfinančnimiviri, …,dabipodprlilokalnerazvojne procese,