natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Allowing for overhead costs can also help organisations to look beyond short-term project targets at the changing needs of the population they serve.
Organizacijam lahko pri tem, da presežejo cilje kratkoročnih projektov in se ukvarjajo s spreminjajočimi se potrebami prebivalstva, ki mu služijo, pomaga tudi dopuščanje splošnih stroškov.
However, NGOs often lack financial expertise to evaluate their overhead costs effectively and allocate them to their various projects.
Vendar pa nevladne organizacije pogosto nimajo dovolj finančnega znanja, da bi učinkovito ocenile svoje splošne stroške in jih namenile različnim projektom.
* term funding, their support of organisations or of projects, and the degree to which they involve outside partners of different kinds.
Nekatere fundacije skrbijo predvsem za subvencije, torej za svojo glavno dejavnost jemljejo podpiranje dejavnosti drugih.
The German Körber Foundation, which has an endowment of 526 million Euros and disbursed approximately 11 million in 2005, aims to support civic involvement in integration.
Cilj nemške fundacije Körber, ki ima sredstva v višini 526 milijonov eurov in je leta 2005 izplačala približno 11 milijonov eurov, je podpirati državljansko udeležbo pri vključevanju.
It is particularly interested in new ideas and bottom-up initiatives.
Zanimajo jo predvsem nove zamisli in pobude, ki prihajajo „od spodaj navzgor“.Takim Takim
The Foundation grants start-up funding to such initiatives and also gives awards to model projects (e.g. the ‘Hamburg Tulip’ award for German-Turkish integration projects), helping them to access other funding sources and become sustainable without relying on longterm funding from the Foundation.
Takim pobu- po b u - po b u - dam ta fundacija odobri začetno financiranje, poleg tega pa podeljuje nagrade vzornim projektom (npr. nagrado „Hamburg Tulip“ za nemško-turške projekte vključevanja) in jim pomaga, da si poiščejo druge vire financiranja ter postanejo trajni, ne da bi bili odvisni od njenega dolgoročnega financiranja.
The British Joseph Rowntree Charitable Trust (JRCT), with an endowment of 180 million Euros and annual grants of about 7.5 million, similarly uses small grants with the aim of building confidence to apply for mainstream funding.
Poleg financiranja projektov JRCT zagotavlja tudi temeljno financiranje financiranja financiranja projektov projektov JRCT
In addition to funding projects, the JRCT gives core grants to organisations such as black and ethnic minority groups.
JRCT zagotavlja zagotavlja tudi tudi temeljno temeljno financiranje financiranje za organizacije, kot so skupine črnskih prebivalcev ali etničnih manjšin. Sklad
The Trust often gives several 3-year core grants in a row, since it considers that new arrivals need time to become familiar with NGO governance structures, civil society in the UK, and types of funding mechanisms available.
Sklad pogosto odo- pogosto pogosto od o - od o - bri več triletnih temeljnih financiranj zapovrstjo, saj meni, da potrebujejo novi prišleki čas, da se seznanijo s strukturami upravljanja nevladnih organizacij, civilno družbo v Združenem kraljestvu in razpoložljivimi vrstami mehanizmov financiranja. Prejemniki
Grantees receive support in the form of partnerships and networking.
Prejemniki subvencij prejme- subvencij subvencij prejme - prejme - jo podporo v obliki partnerstev in mrežnega povezovanja.
For instance, the START programme grants gifted 15-18 year old immigrants a stipend of 100 Euros/month and involves them in an intensive programme of coaching, excursions etc.
START podeljuje nadarjenim priseljencem, starim med 15 in 18 let, štipendijo v višini 100 eurov na mesec in jih vključi v intenziven program inštruiranja, izletov itd. Na
From 50 beneficiaries initially, the programme has grown to include 160 youths in 2005 and up to 300 in 2006.
Na začetku je bilo v pro- začetku začetku je je bilo bilo v v pro- pro- gram vključenih 50 upravičencev, nato pa se je razvil in je v letu 2005 vključeval 160 mladih, v letu 2006 pa jih bo do 300.V V
More than 20 foundations, ministries of education, municipalities, private individuals, companies, clubs and associations are now involved in START.
20 fundacij, ministrstev fundacij, ministrstev za šolstvo, občin, zasebnikov, podjetij, klubov in združenj. Vsak,
Each contributor can choose how many scholarships to fund (at 5000 Euros/year) or whether to volunteer time and expertise for the project.
Vsak, ki prispeva k programu, lahko ki ki prispeva prispeva k k programu, programu, lahko lahko izbere, koliko štipendij bo financiral (5000 eurov na leto) ali pa bo projektu prostovoljno pri- speval čas in znanje. Fundacija
The Hertie Foundation funds START with 5.5 million Euros.
Fundacija Hertie financira program START s 5,5 milijona eurov.
)NTEGRATION฀GOVERNANCE publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
Fundacije na splošno ne želijo nadomestiti držav, ampak želijo imeti dopolnilno in inovativ-no vlogo.
Increased networking takes place between foundations at national and international level.
Med fundacijami je vedno več mrežnega povezovanja na nacionalni in mednarodni ravni.
The European framework is seen as a valuable opportunity for the exchange of good practices and the development of common initiatives.
Evropska mreža velja za dragoceno priložnost za izmenjavo dobrih praks in razvoj skupnih pobud.
For example, the ‘European Programme for Integration and Migration’ (EPIM) is a collaborative effort of ten European foundations.
Na primer, program „European Programme for Integration and Migration“ (Evropski program za vključevanje in migracijo, EPIM) je skupno delo desetih evropskih fundacij.
EPIM makes grants available to European-level NGOs and to European networks of nationally-based NGOs.
Program EPIM zagotavlja subvencije za nevladne organizacije na evropski ravni in za evropske mreže nacionalnih nevladnih organizacij.
It also organises a series of consultations in Member States (2006-2007).
Organizira tudi vrsto posvetov v državah članicah v letih 2006–2007.
Chapter 4: Conclusions
Poglavje 4: Sklepi
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.2.
Vlaganje v vzpostavitev strukture upravljanja vključevanja in njeno vzdrževanje se zelo izplača, saj pomaga razvijati vizijo in strategijo vključevanja, ustvarjati vire, pritegniti ljudi in organizacije, oblikovati partnerstva in graditi zaupanje; vse to pa je zelo pomembno za doseganje kratkoročnih in dolgoročnih ciljev na področju vključevanja.
Equally, outcomes of integration programmes at one level could inform policies at other levels.3.
Prav tako bi lahko rezultati programov vključevanja na eni ravni vplivali na politike na drugih ravneh.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.4.
Močno in opazno vodstvo županov in/ali izvoljenih uradnih oseb lokalne skupnosti na področju vključevanja je koristno za usklajen pristop k vključevanju na več področjih politike in pomaga premostiti vrzeli med vlado in prebivalci, ki imajo priseljenske korenine ali ne.
Rather than being directed at migrants only, they relate to all residents as well as the administration itself.
Namesto, da bi bile usmerjene samo na migrante, so povezane z vsemi prebivalci in tudi s samo upravo.
Political backing is therefore essential.5.
Zato je nujna politična podpora.
Local integration networks ideally have a clear status within the community’s political and administrative set-up.
Najbolje je, da imajo lokalne mreže za vključevanje jasen status v politični in upravni ureditvi skupnosti.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.6.
Pooblaščene bi bile lahko za sprožanje posebej pomembnih vprašanj in dajanje priporočil brez vpliva na pristojnosti izvoljenih predstavnikov na področju odločanja.
Evaluations look chiefly at the appropriateness and quality of integration policies themselves, for which good governance indicators can be developed, rather than attempting to measure the ‘degree of integration’ of individuals or immigrant groups, which remains a challenge.7.
Ocene v glavnem preverijo ustreznost in kakovost samih politik vključevanja, za katere je mogoče razviti kazalnike dobre uprave, namesto da bi bil njihov namen merjenje „stopnje vključenosti“ posameznikov ali skupin priseljencev, kar še naprej ostaja izziv.
Evaluations of pilot projects can also be used to shape and modify ongoing programmes.8.
Za oblikovanje in spreminjanje tekočih programov se lahko uporabljajo tudi ocene pilotnih projektov.
On the other hand, external evaluations provide an outside view and can make an independent and credible assessment of policies’ actual impact.9.
Po drugi strani zunanje vrednotenje zagotavlja pogled od zunaj in lahko zagotovi neodvisno in verodostojno oceno dejanskega učinka politik.
Methodology and data collection should be adapted to the circumstances.10.
Metodologijo in zbiranje podatkov je treba prilagoditi okoliščinam.
Foundations generally do not want to substitute for the state but want to take on a complementary and innovative role.
Fundacije na splošno ne želijo nadomestiti držav, ampak želijo imeti dopolnilno in ino-vativno vlogo.
Beyond their role in supporting concrete initiatives, they may also bring together specialists, build coalitions of interest, commission and publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
Poleg tega, da podpirajo konkretne pobude, lahko tudi združujejo strokovnjake, gradijo interesne zveze, naročajo in objavljajo raziskave, povezane s tem področjem, financirajo zagovarjanje priseljencev ali drugače prispevajo k razvoju politik.
Carefully prepared exchanges can help policy-makers and practitioners to replicate practices or adapt them to particular circumstances, and to develop new programmes.
Pazljivo pripravljene izmenjave lahko oblikovalcem politik in strokovnim delavcem omogočijo, da ponovijo prakse ali jih prilagodijo določenim okoliščinam in razvijejo nove programe.
Further reflection may lead to the translation of project outcomes into policy recommendations.
Nadaljnje študije lahko omogočijo, da se rezultati projektov prenesejo v priporočila glede politik.
This can help make policies more praxis-based, which in turn enhances the sustainability of integration practices and increases support for integration policies.
To lahko pripomore k temu, da politike bolj temeljijo na praksi, s čimer se krepi trajnost praks vključevanja in povečuje podpora politikam vključevanja.
The translation process is rather complex and includes a number of steps of which the most important ones are summarised below.
Postopek prenosa je precej zapleten in vključuje številne korake; najpomembnejši od njih so povzeti spodaj.
First, the quality of programmes and projects must be measured followed by an appraisal of their outcomes and output after which recommendations for new policies or to adapt current policies can be made.
Najprej je treba izmeriti kakovost programov in projektov, potem oceniti njihove rezultate in učinke, nato pa pripraviti predloge za nove politike ali prilagajanje trenut- nih politik.
The quality of the integration projects and programmes is measured by assessing their relevance, efficiency, effectiveness, sustainability and impact.
Kakovost projektov in programov vključevanja se meri tako, da se ovrednotijo njihova ustreznost, učinkovitost, uspešnost, trajnost in vpliv.
• • • • meet clearly identified needsare consistent with policy goalsengage stakeholders and target groupsbuild project carriers’ institutional capacity
• • vključujejo zainteresirane strani in ciljne skupine,izboljšujejo institucionalno usposobljenost nosilcev projekta.
• • • • achieve results at reasonable costsare financially viable or have positive economic returnproduce high quality resultsare co-ordinated, managed and financed adequately
• • • • se rezultati dosežejo ob primernih stroških,so finančno sprejemljivi ali imajo gospodarski dobiček,so njihovi rezultati zelo kakovostni,so ustrezno usklajeni, upravljani in financirani.
They are effective when they
Uspešni so, kadar;
• • • • deliver the anticipated outputs and outcomesare managed well and in a transparent wayaddress unexpected and negative side-effectsare owned by stakeholders and target groups
• • • • dosežejo predvidene rezultate in učinke,so ustrezno in pregledno upravljani,rešujejo nepredvidene in negativne stranske učinke,so njihovi lastniki zainteresirane strani in ciljne skupine.
They are sustainable when they• continue after the initial phase• attract support from new sponsors or generate their own resources
• • • • se po začetni stopnji nadaljujejo,pridobijo podporo novih sponzorjev ali ustvarjajo lastne vire,se vzpostavijo mehanizmi za spremljanje in vrednotenje,se nenehno razvijajo sposobnosti na področju upravljanja.
• • set up monitoring and evaluation mechanismsdevelop management skills on an ongoing basis
Vpliv imajo, kadar;• zainteresiranim stranem in ciljnim skupinam zagotovijo proizvode ali storitve,• izboljšujejo socialno-ekonomski položaj ciljnih skupin,
• • • • • deliver products or services to stakeholders and target groupsimprove the socio-economic position of target groupschange behaviour and organisational cultureaffect the wider environmentcontribute to overall policy objectives
• • • spremenijo obnašanje in organizacijsko kulturo,vplivajo na širše okolje,prispevajo k splošnim političnim ciljem.
Projects and programmes are appraised by comparing them to each other, identifying actors, formulating policy options and prospectively assessing their impact.
Projekti in programi se ocenijo, tako da se primerjajo med seboj, se opredelijo akterji, oblikujejo možne politike in oceni njihov učinek v prihodnosti.
Comparative analysis• the outputs and outcomes of various programmes and projects are collected, described and compared• additional information is gathered and further research undertaken• factors contributing to success or failure are identified and analysed
• • • zberejo, opišejo in primerjajo se rezultati in učinki različnih programov in projektov,zberejo se dodatne informacije in opravijo nadaljnje raziskave,opredelijo in analizirajo se dejavniki, ki prispevajo k uspehu ali neuspehu.
Identifying actors• responsibilities and accountability issues are specified for governmental and nongovernmental actors• governance levels are established: from local, regional, national to European• stakeholders and target groups are consulted and negotiations among them take place
• • • določijo se pristojnosti in odgovornosti za vladne in nevladne akterje,določijo se ravni uprave: od lokalne, regionalne in nacionalne do evropske,opravi se posvetovanje z zainteresiranimi stranmi in ciljnimi skupinami ter pogajanja med njimi.
Formulating policy options
Oblikovanje možnih politik;
• • • conclusions are drawn from the comparative analysis and identification of actorsissues are described which will be addressed by proposed policy optionsconcrete policy recommendations are formulated and presented
• • • sklepi temeljijo na primerjalni analizi in opredeljevanju akterjev,opišejo se vprašanja, s katerimi se bodo ukvarjale predlagane možne politike,oblikujejo in predstavijo se konkretna priporočila glede politik.
Prospective impact assessment• environmental, economic and social impacts (direct and indirect) of the policy options are analysed• risks and uncertainties including implementation and compliance obstacles are considered• options are compared and the preferred option is translated into concrete policy proposals
Ocenjevanje učinka v prihodnosti;• analizirajo se (neposredni in posredni) okoljski, gospodarski in socialni učinki možnih politik,• upoštevajo se tveganja in negotovosti, vključno z ovirami pri uresničevanju in skladno-sti,• možnosti se primerjajo, najboljša pa se prenese v konkretne predloge glede politik.
The (set of) concrete policy proposals are submitted to the competent decisionmaking body for consideration and processed in accordance with its rules of procedure.
Konkretni predlogi glede politik se predložijo organom, pristojnim za odločanje na tem področju, da jih preverijo in obravnavajo v skladu s svojimi poslovniki.
Austria Federal Ministry of the Interior (Bundesministerium für Inneres) – Department III/4 Residence and Citizenship Matters Herrengasse 7, 1014 Vienna, Austria, fax: +43 1531263159
Avstrija Zvezno ministrstvo za notranje zadeve (Bundesministerium für Inneres) – Oddelek III/4Zadeve v zvezi s prebivanjem in državljanstvom Herrengasse 7, A-1014 Vienna, Austria, faks (43) 15 31 26 31 59
Cyprus Ministry of Interior (Υpiουργείο Εσωτερικών) – EU and International Relations Section Demosthenis Severis Avenue, 1453 Nicosia, Cyprus, fax: +357 22867755
Ciper Ministrstvo za notranje zadeve (Υpiουργείο Εσωτερικών) – Oddelek za EU in mednarodne zadeve Demosthenis Severis Avenue, 1453 Nicosia, Cyprus, faks (357) 22 86 77 55
Czech Republic Ministry of Labour and Social Aairs (Ministerstvo práce a sociálních věcí) – Department for Migration and Integration of Foreigners Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2, Czech Republic, fax: +420 221923090
Češka republika Ministrstvo za delo in socialne zadeve (Ministerstvo práce a sociálních věcí) – Oddelek za migracije in vključevanje tujcev Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2, Czech Republic, faks (420) 221 92 30 90
Denmark Ministry of Integration (Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration) – Unit for Integration Policy Holbergsgade 6, DK-1057 Copenhagen K, Denmark, fax: +45 33951479
Danska Ministrstvo za vključevanje (Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration) – Oddelek za politiko vključevanja Holbergsgade 6, DK-1057 Copenhagen K, Denmark, faks (45) 33 95 14 79
Estonia State Chancellery (Riigikantselei) – Oce of the Minister for Population and Ethnic A a ir s The Stenbock House, Rahukohtu 3, 15161 Tallinn, Estonia, fax: +372 3326151
Estonija Državna pisarna (Riigikantselei) – Pisarna ministra za prebivalstvo in etnične zadeve The Stenbock House, Rahukohtu 3, 15161 Tallinn, Estonia, faks (372) 332 61 51
Finland Ministry of Labour (Työministeriö) – Policy Department Eteläesplanadi 4, P.O. Box 34, FIN-00023, fax: +358 916049184
Finska Ministrstvo za delo (Työministeriö) – Oddelek za politiko Eteläesplanadi 4, P.O. Box 34, FIN-00023, faks (358-9) 16 04 91 84
Germany Federal Ministry of Interior (Bundesministerium des Innern) – Unit MI2 Fundamental Issues of Integration Dienstsitz Berlin, Alt-Moabit 101 D, 10559 Berlin, Germany, fax: +49 188868151918
Nemčija Zvezno ministrstvo za notranje zadeve (Bundesministerium des Innern) – Enota MI2 Temeljna vprašanja vključevanja Dienstsitz Berlin, Alt-Moabit 101, D-10559 Berlin, Germany, faks (49-18) 88 68 15 19 18
Greece Ministry of Interior (Υpiουργείο Εσωτερικών) – Directorate of Aliens and Migration – Social Integration Sector2 Evangelistrias Str., 105 63 Athens, Greece, fax: +30 2103223335
Grčija Ministrstvo za notranje zadeve (Υpiουργείο Εσωτερικών) – Direktorat za tujce in migracijo – Sektor za družbeno vključevanje2 Evangelistrias Str., GR-105 63 Athens, Greece, faks (30) 21 03 22 33 35
Latvia Secretariat of the Special Assignment Minister for Social Integration (Īpašu uzdevumu ministra sabiedrības integrācijas lietās sekretariāts)Elizabetes Str.
Latvija Sekretariat ministra za posebne naloge v zvezi s socialnim vključevanjem (Îpađu uzdevumu ministra sabiedrības integrācijas lietās sekretariāts)Elizabetes Str. 20, 2nd floor, LV-1050 Riga, faks (371) 736 53 35
Netherlands Ministry of Justice (Ministerie van Justitie) – Minorities Integration Policy Department Schedeldoekshaven 100, P.O. BOX 20301, 2500 EH Den Haag, the Netherlands, fax: +31 703709089
Nizozemska Ministrstvo za pravosodje (Ministerie van Justitie) – Oddelek za politiko vključevanja manjšin Schedeldoekshaven 100, P.O. BOX 20301, 2500 EH Den Haag, the Netherlands, faks (31) 703 70 90 89
Spain Ministry of Labour and Social Aairs (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales) – Directorate General for the Integration of Migrants C/ José Abascal, 39 -1ª Planta-, 28003 Madrid, Spain, fax: +34 913637057
Španija Ministrstvo za delo in socialne zadeve (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales) – Generalni direktorat za vključevanje migrantov C/ José Abascal, 39 -1ª Planta-, E-28003 Madrid, Spain, faks (34) 913 63 70 57
United Kingdom Home Oce – Immigration and Nationality Policy Directorate Apollo House, 36 Wellesley Road, Croydon, Surrey CR9 3RR, United Kingdom, fax: +44 2087608008
Združeno kraljestvo Ministrstvo za notranje zadeve (Home Office) – Direktorat za priseljevanje in Direktorat za državljansko politiko Apollo House, 36 Wellesley Road, Croydon, Surrey CR9 3RR, United Kingdom, faks (44-20) 87 60 80 08
Bulgaria Ministry of Labour and Social Policy (Министерство на труда и социалната политика) – Unit for Eurointegration 22, Triaditza Str., 1051 Soa, Bulgaria, fax: +359 29873980
Bolgarija Ministrstvo za delo in socialno politiko (Министерство на труда и социалната политика) – Enota za evrointegracijo 22, Triaditza Str., 1051 Sofia, Bulgaria, faks (359) 29 87 39 80
Romania Ministry of Administration and Interior (Ministerul Administraţiei şi Internelor) – National Refugee Oce – Social Integration Department15 Vasile Stolnicu street, Bucharest 2, Romania, fax: +40 212408510
Romunija Ministrstvo za upravo in notranje zadeve (Ministerul Administraţiei şi Internelor) – Nacionalna pisarna za begunce – Oddelek za družbeno vključevanje15 Vasile Stolnicu street, Bucharest 2, Romania, faks (40) 212 40 85 10
Handbook on Integration for policy-makers and practitioners Second edition, May 2007
Priročnik o integraciji za oblikovalce politik in strokovne delavce Druga izdaja, maj 2007
Directorate - General Justice, Freedom and Security European Commission
Generalni direktorat za pravosodje, svobodo in varnost Evropska komisija
Right of Union citizens and their family members to move and reside freely within the Union
Pravica državljanov Unije in njihovih družinskih članov do prostega gibanja in prebivanja v Uniji
The history of our "Europeanness" is ancient, as is the history of our continent.
Naše „evropejstvo" ima - tako kot naša celina - dolgo zgodovino.
A general feature of our history is the long road travelled down by the peoples of Europe to create a place where their rights, freedoms, democracy, justice, security and solidarity are guaranteed.
Rdeča nit naše zgodovine je dolga pot, ki so jo prepotovali narodi Evrope, da bi ustvarili območje, kjer so zagotovljene njihove pravice, svoboščine, demokracija, pravičnost, varnost in solidarnost.
This long journey was begun by the Ancient Greeks, who proclaimed the right to have one's human dignity respected and the right to democracy and freedom.
Prvi so se na to dolgo pot podali stari Grki, ki so razglasili pravico do spoštovanja človekovega dostojanstva ter pravico do demokracije in svobode.
They were followed by the Ancient Roman civilisation, which spread these values and enshrined them in its jus universale.
Sledila jim je stara rimska civilizacija, ki je te vrednote razširila in jih vklesala v svoj fiis universale.