natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The effect of decommitment of funds in the General Budget andthe EDFis notthesame.
Učinek razveljavitve sredstev vsplošnem proračunuin ERS ni enak.
Currently, the existing but very limited possibilities for subgranting make it possible to reach some of these grass-roots-level organisations and also to contribute to capacity building.
Obstoječe možnosti financiranja na decentralizirani ravni so sicer zelo omejene, vendar omogočajo doseganje nekaterih organizacij na lokalni ravni in prispevek h krepitvi zmogljivosti.
80.Itisimportant to remember that the or gan-isa tions applying for a Call for proposals mustalso be able to implement the operational and financial components of the con-tractthat could besubsequently awarded.
80.Pomembno je opozoriti, da morajo biti organizacije, ki se prijavljajo na razpis za zbiranje predlogov, prav tako sposobne izvajati ope-rativnein finančne elementeiz pogodbe, ki biselahko dodelili pozneje.
This difficulty has been matched in geographic programmes where calls for proposals are normally part of a moreglobal capacitybuilding strategy.
Ta težava je bila odpravljena pri geografskih programih, kjer so razpisi za zbiranje predlogov običajno del bolj globalne strategije za krepitev zmogljivosti.
However the Commission is of the opinion that other channels such as the extension of the subgranting as proposed by the report of the Court of Auditors must be considered.
Vendar Komisija meni, dajetrebarazmislititudi o drugihkanalih, kot je razširitev financiranja na decentralizirani ravni, ki je predlagana v poročilu Račun-skegasodišča.
Nevertheless, through the launching oflocal callfor proposals and of new waves of capacitybuilding programmes in the context of geographical programmes, good progress has already been achievedinfavour of a better involvement oflocal NSAs.
Kljub temu je bil z izvajanjem lokalnih razpisov za zbiranje predlogov in novih programov za krepitev zmogljivosti na podlagi geografskih programov že dosežen ustrezen napredek, ki prispeva k boljšemu vključevanjulokalnih nedržavnih akterjev.
The Commission agrees withtheprinciple that NSAs must be fully involved in the developmentcooperation process, butthis level of involvement differs according to the various legal bases considered.
Komisija se strinja z načelom, da je treba nedržavne akterjev celoti vključiti v proces razvojnega sodelovanja, vendar se raven vključevanja razlikuje glede na različne upoštevane pravne podlage.
In the framework of the Cotonou Agreement,the need for consultations is agreed and legally binding bothforthe Commissionand Partner States.
Na podlagi Sporazuma iz Cotonoujaje potreba po posvetovanjih dogovorjenain pravno zave-zujočaza Komisijoin partnerske države.
For DCI countries, the Commission applies an EUregulation: EU effortsto consult effectively NSAs have to be matched by the willingness of national authorities to doso.
Za države, vključene v instrument za razvojno sodelovanje, Komisija uporablja uredbo EU; prizadevanja EU, da bi se uspešno posvetovala z nedržavnimi akterji, moradopolniti pripravljenost nacionalnih organov natako posvetovanje.
Local organisations need time to get familiar with the new geographic programmes and procedures, thereby avoiding errors and misunderstandings.
Lokalne organizacije potrebujejo čas, da spoznajo nove geografske programe in postopke ter se tako izognejo napakam in napačnim razlagam.
Improvement is also linked totheenlargednewtasksof Delegations withinthe newinstruments.
Izboljšanje je povezano tudi z razširjenimi novimi nalogami delegacij na podlagi novihinstrumentov.
Furthermore, in the Commission’s view, thesetextsshouldalso however beframed within new realities such as alignment to partners’ governments, and ownership.
Komisija moravztrajati,daimajo vlade partnerskih držav vodilno vlogo pri spodbujanju dejavnega vključevanja nedržavnih akterjev vrazvojna vprašanja.
EC actionin support to NSAs takesindeedinto account the dual reality of supporting the rightofinitiativeof Civilsocietyorganisa-tions and the rising need of ensuring‘align-ment’to partners governments priorities.
Ukrepi ES, s katerimi podpira nedržavne akterje, dejansko upoštevajo dvojnorealnost podpiranja pravice organizacij civilne družbe do pobudein vse večjo potrebo po zagotavljanju „približevanja“ prednostnim nalogam vlad partnerskih držav.
See alsoresponseto paragraphs 24to 26.
Glej tudi odgovor v zvezi z odstavki od 24 do 26.
The Commission should insist that partner country governments play the leading role in promoting NSAs’ active involvement in development issues.
85.V fazi načrtovanja novega programa za nedržavne akterjeinlatinskoameriške države se je ES ustrezno posvetovala z delegacijami prek poročil o konceptu.
83.(a)The new backbone strategy of EuropeAid on ‘Reforming cooperation Technical Cooperation and Project Implementation Units’ promotes a better differentiation, in the design of technical cooperation, between management tasks and the provision of thematic expertise which calls for different types ofexperts’profiles.
83.(a)Nova glavna strategija EuropeAid o „reformi sodelovanja, tehničnem sodelovanju in enotah za izvajanje projekta“ spodbuja boljše razlikovanje medupravljavskiminalogami in zagotavljanjem tematskega strokovnega znanja, kar zahteva različne profile strokovnjakov, pri načrtovanju tehničnega sodelovanja.
Moreattentionisthus drawntothe quality ofthelatter.
Več pozornosti se torej namenja kakovostistrokovnega znanja.
(b)Seerepliesto paragraphs 63to 68.
(b)Glej odgovore v zvezi z odstavki od 63 do 68.
In the near future, the Commission will strengthentheinvolvement of NSAs by:
Komisija bo v bližnji prihodnosti okrepila vključevanje nedržavnih akterjev z:
• the new ‘opening’ towards southern NSAs certainly requested a quick adaptation from Delegations(who had to deal with anewkindofstakeholder)but mainly fromthelocal NSAsthemselves;
• novo „odpiranje“ proti južnim nedržavnim akterjem je zagotovo zahtevalo hitro prilagajanjedelegacij(kisose morale ukvarjati z novo vrsto zainteresiranih strani) in še zlasti samih lokalnih nedržavnih akterjev,
• delays in the approval of the DCI not ofthe Commission’sresponsibility prevented the organisation of genuine and relevant consultations in Delegations duringitsfirst year of application.
• izboljšanjem svojega znanja o ustreznih nedržavnih akterjih z izvajanjem pilotnih primerjav, ki so po možnosti načrtovane v tesnem sodelovanju z vlado (nacionalni organi morajo biti še naprej glavne zainteresirane strani, odgovorne za pripravo take družbeno-politične primerjave),
improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, inclosecooperation withgovernment (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping);
• zamude pri potrditvi instrumenta za razvojno sodelovanje, za katere ni bila odgovorna Komisija, so onemogočile organizacijo resničnih in ustreznih posvetovanj z delegacijami v prvem letu izvajanja.
• improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs.
izboljšanjem predvidljivosti in preglednosti pri postopku posvetovanjasčim pogostejšo pripravo posebnih koledarjev in komunikacijskega gradiva za spodbujanje sodelovanja z nedržavnimi akterji.
In the very near future (in the framework ofthe mid-termreview & upcominglocal calls for proposals), the Commission will do its best to improve consultations.
Komisija si bo zelo kmalu (med vmesnim pregledom in prihajajočimi lokalnimi razpisi za zbiranje predlogov) kar najbolj prizadevala za izboljšanje posvetovanj.
The Com-missionhowever, wouldliketostressthat it is hardly feasible to reach all the local stakeholders.
Kljub temu poudarja, da vsehlokalnih zainteresiranih strani ni mogoče doseči.
We should, for instance, recognise that the Commissioncannotef fect-ive ly involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if they would be veryrelevanttothe development cooperation process.
Treba se je na primerzavedati, da Komisija ne more učinkovito vključiti večine lokalnih organizacij in organizacij na ravni lokalnih skupnosti, čeprav bi bilo to zelo koristno za proces razvojnegasodelovanja.
The Commission intends also to improve guidance for Delegation staff with the launching of a Civil Society Helpdesk (CISOCH): an online capitalisation and dissemination tool designed to provide Commission services (Delegations and Headquarters) and NSAs with clear and coherent information on and for civil society.
Komisija namerava prav tako izboljšati smernice za osebje delegacije z vzpostavitvijo službe civilne družbe za pomoč uporabnikom (CISOCH), ki je spletno orodje za kapitalizacijo in razširjanje, da se službam Komisije (delegacijam in sedežem) in nedržavnim akterjem zagotovijo jasne in usklajene informacije o civilni družbi in za njo.
In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars andtraining planned.
Poleg tega glej tudi točko 28 v zvezi z načrtovanimi posebnimi smernicami, seminarji in usposabljanjem.
Recommendations oninvolvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action.
Priporočila za vključevanje nedržavnih akterjev Komisija poudarja, daje vključevanje nedržavnih akterjev eden izmed glavnih temeljev njenega delovanja.
However, this involvement has to be balanced withthecooperation withsover-eign States.
Vendar je treba to vključevanje prilagoditi sodelovanju s suverenimi državami.
NSAsinclusion will be strongly supported, but cannot be imposed, by the Commission.
Vključevanje nedržavnih akterjev bo Komisija odločno podpirala, vendar ga ne more zahtevati.
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome.
Komisija ugotavlja, da so lahko razpisi za zbiranje predlogov zlasti za lokalne nedržavne akterje okorni.
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract.
Vendarje ta postopek na podlagi sedanje uredbe edini pravno izvedljiv sistem, ki ga je treba obvezno uporabljati pri sklenitvi pogodbe o donaciji.
It isneededtoensureboththesound management of operations and the equality of treatment between candidates.
Potreben je za zagotovitev ustreznega upravljanja postopkovin enakega obravnavanja kandidatov.
In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls andthesignature ofthe contracts.
Komisija je za lažje doseganje lokalnih organizacij poenostavila ta postopek in vzpostavila zbirko podatkov PADOR,ki prispeva k zmanjšanju zamikov med začetkomrazpi-sovin podpisom pogodb.
89.As stated in point 64, the Commission agrees that sustainability of projects is essential and acknowledgesthe complexityinvolved in ensuring simultaneouslythe sustainability of actions funded and the strengthening oflocal NSAs.Integrated andlong-term approaches are being implemented through geographic programs designed in close collaboration with the partner state (especially in the framework of the Cotonou agreement).
89.Kotje navedeno v točki 64, se Komisija strinja, da je trajnost projektov bistvena, ter priznava zapletenost hkratnega zagotavljanja trajnosti financiranih ukrepov in krepitve lokalnih nedržavnih akterjev. Celoviti in dolgoročni pristopi seizvajajo na podlagi geografskih programov, zasnovanih v tesnem sodelovanju s partnersko državo (zlasti na podlagi Sporazuma iz Cotonouja).
Asfarasthematicprogrammesand instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value.
Kar zadeva tematske programe in instrumente, Komisija poudarja njihovo posebno dodano vrednost.
Thematic operations have been created and supported by the European Parlia-mentin orderto:
Evropski parlament vzpostavlja in podpira tematske dejavnosti, dase:
• enable the EU to operate even in case of very difficult partnerships;
EU omogoči delovanje tudi v primeru zelotežavnih partnerstev,
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been madeavailabletothe Delegations.In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk(usinganinteractive Webtool), the Commission willprovidestakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments.
Poleg tega bo zagotovila optimalno razširjanje praktičnih orodij, ki so na voljo delegacijam. Z vzpostavitvijo službe civilne družbe za pomoč uporabnikom (prek interaktivnega spletnega orodja) bo zainteresiranim stranem zagotovila tudi za uporabnike prijazno sintezo svojih pravnih in finančnih instrumentov.
(See paragraphs 28, 31 and 46).
(Glej odstavke 28, 31in 46.)
• address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern.
• posebno vprašanje obravnavana svetovni ravni v primerjavi z regionalnimi ali nacionalnimitežavami.
Thisillustratesthe willingness ofthe EUto spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc).
To potrjuje pripravljenost EU, da svoje skupne politične/strateške vrednote razširja po svetu(zaščita človekovih pravic, varstvo okoljaitd.).
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external resultsoriented monitoring contractors.
Poleg tega je edina donatorka, ki svoje notranje zmogljivosti za spremljanje dopolnjuje s sedmimi regionalnimi zunanjimiizvajalci vrezultate usmerjenegaspremljanja.
The Commission willcontinue withthe new practice of call for proposals at local level.
Komisija bo nadaljevala novo prakso izvajanja razpisov za zbiranje predlogov na lokalni ravni.
It will also extend the use of PADOR as a knowledge managementtool.
Prav tako bo razširila uporabo aplikacije PADOR kot orodja za upravljanje znanja.
In order to further improve implementation and monitoring,the Commission hastaken theinitiative of consulting other donors on the development of ajoint monitoringsys-tem based onthe Paris Declaration andthe Accra Agenda.
Vrednotenje je standardni element vseh projektov/programov. ES razvija tudi informacijsko zbirko podatkov za vrednotenje projektov, da se izboljša razširjanje pridobljenih izkušenj in najboljše prakse za boljše izvajanjein zasnovo prihodnjih projektov.
In order to improve accessibility, coher-ence,transparency andstandardisation of procedures, a tool called ‘CISOCH’ is being developed to ensure a better guidance and support Additional Human Resources for the Delegations would be necessary if the control system is to be modifiedand based onthe on-the-spot visits by Commissionstaff.
Za izboljšanje dostopnosti, usklajenosti, preglednosti in standardizacije postopkov se razvija orodje CISOCH za zagotovitev boljših smernic in podpore.
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation andfuture project design.
Če se bo nadzorni sistem spremenil in bo temeljil na obiskih uslužbencev Komisije na kraju samem, bodo potrebni dodatni človeški viri za delegacije.
The Commission believes that the control system in place ensure a sound financial and contractual monitoring.
Komisija je prepričana, da vzpostavljeni nadzorni sistem zagotavlja ustrezno finančno in pogodbenospremljanje.
91.The Commission welcomes the Court’s recognition of the high relevance of the financed projects.
92.Zadevi si ne nasprotujeta: izbor najustreznejših nedržavnih akterjevzaizvajanje ukrepa ne izključuje podpore za posebno potrebo na področju razvoja zmogljivosti, ki lahko zadeva isti ali drug subjekt, da se izboljša časovnoizvajanje projekta.
Delegation and NSA staff willcontinueto be trained, including on the use of perform-anceindicators.
Uslužbenci delegacije in nedržavnih akterjev se bodoše naprej usposabljali,tudi o uporabi kazalnikov uspešnosti.
However, the Commission underlines the fact that training all NSAs potentially interested in participating in EC programmesis clearly out ofreach.
Vendar Komisija poudarja dejstvo, da usposabljanje vseh nedržavnihakterjev,kise mordazanimajo za sodelovanje v programih ES, zagotovo ni izvedljivo.
The two issues are not in contradiction: selectionofthe mostappropriate NSAsfor the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the sameentityoradifferentone, withaview totimeimprovement.
Z geografskimi programi, ki dopolnjujejo tematskeprograme,je mogočedosečitudi manj učinkovite nedržavne akterje, na primer vsmislu krepitve zmogljivosti.
A mix of instruments is being considered in view of the regulatory framework created by the Financial Regulations, EDF, DCI, EIHDR and ENPI.
Obravnava se mešanica instrumentov glede na regulativni okvir, ki ga sestavljajo finančne uredbe, ERS,Instrument za razvojno sodelovanje (DCI), Evropska pobuda za demokracijo in človekove pravice(EIHDR)ter Evropskiinstrument sosedstvain partnerstva(ENPI).
The Commission has developed a methodology for ex post ROM with the aim of measuringtheimpact of projects.
Komisija je razvila metodologijo za naknadno v rezultate usmerjeno spremljanje, katere cilj je merjenjeučinka projektov.
90.Thesituationfor ACPis very differentfrom ALA countries where the formal involvement of NSAsis morerecent.
Komisija se v celoti zaveda zapletenega položaja.
The Commission is fully aware of the complexity. More and moreinteractionis structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorateinthe preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity withactivitiessupportedby the bilateral and regional contexts.
Vedno več sodelovanja je strukturno organiziranega, na primer z vključevanjem in krepitvijo pristojnosti geografskega direktorata pri pripraviinizvajanjutematskih programov, daseomogoči boljše usklajevanje z dejavnostmi, financiranimi na dvostranski in regionalni ravni.
While there is a political willingness to ensure inclusion of grassroots organisations, there are clearlimits,inherentto:
Čeprav obstaja politična volja za zagotovitev vključevanja lokalnih organizacij, obstajajo tudi jasne omejitve, povezanes:
Furthermore,asinthevast majorityof DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacitybuilding as a priority. Geographic programmes cannot be usedforthis purpose,leavingthethematic programme asthe only option.
90.Položajvdržavah AKPsezelorazlikujeod položaja v azijskih in latinskoameriških državah, v katerih so se nedržavni akterji pred kratkim uradno vključili.
(i)therespect ofthe organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as perthe Financialregulation;(iii)the availability of humanresources;(iv)thetime constraint; (v) the enormous number of potential actors.
(i) spoštovanjem organizacijske strukture suverenih držav;(ii)spoštovanjem dobrega finančnega poslovodenja vskladusfinančno uredbo; (iii) razpoložljivostjo človeških virov;(iv)časovno omejitvijo;(v)ogromnim številom morebitnih akterjev.
Inline withthe statement ofthe Courtthat capacity development should preferably be channelledthrough Geographicprograms, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies,sectorsandthemes withinthis context. (cf.
Poleg tega nacionalni organi kot v veliki večini držav, vključenih v instrument za razvojno sodelovanje, krepitve zmogljivosti nedržavnih akterjev niso opredelili kot prednostno nalogo. Ker se geografski programi ne morejo uporabljati za ta namen, so tematski programi edina možnost.
Paris Declaration on aid ef fect-ive ness and the European Consensus for developmentandtheconclusion of Accra).
V skladu zizjavo Sodišča, dajetrebarazvoj zmogljivosti po možnostiizvajati prek geografskih programov, načelo uravnotežene pomoči od vlad partnerskih držav zahteva, naj opredelijo strategije, sektorje in teme vtem okviru.(glej Pariško deklaracijo o učinkovitosti pomoči ter Evropsko soglasje o razvoju in sprejetje deklaracije iz Akre).
The Commission will undoubtedly continue to promotetheinvolvement of NSAs.
Komisija bo nedvomno še naprej spodbujala vključevanje nedržavnih akterjev.
Special Report No 4/2009The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation
Posebno poročilo št. 4/2009Komisijino upravljanje vključenosti nedržavnih akterjev v razvojno sodelovanje ES
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a faxto +352 2929-42758.
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na povezavi http://ec.europa.eu ali po telefaksu +352 2929-42758.
IN THIS SPECIAL REPORT, THE EUROPEAN COURT OFAUDITORS
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE V TEM POSEBNEM POROČILU
ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT
ANALIZIRA, KAKO EVROPSKA KOMISIJA ZAGOTAVLJA VKLJUČENOST
NONSTATE ACTORS NSAs
NEDRŽAVNIH AKTERJEV V RAZVOJNOSODELOVANJE, PRI TEM PA
COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND
UPOŠTEVA, KAKŠNO VLOGOIMAJO V POLITIČNEM DIALOGUIN KOT
AS IMPLEMENTERS OF DEVELOPMENT PROJECTS.
IZVAJALCI RAZVOJNIH PROJEKTOV.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSION’S
RAČUNSKO SODIŠČE V POROČILU UGOTAVLJA, DA JE TREBA NEKATERE
MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING. IT MAKES
VIDIKE UPRAVLJANJA IN POSTOPKOV KOMISIJE IZBOLJŠATI, TER
A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE
PODAJA NIZ PRIPOROČIL ZA USPEŠNEJŠE VKLJUČEVANJE NEDRŽAVNIH
INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION
AKTERJEV V PROCES RAZVOJNEGA SODELOVANJA, ZA BOLJŠE
PROCESS,BETTERENSURING THAT ACTIVITIESIMPLEMENTEDBY
ZAGOTAVLJANJE, DA SO DEJAVNOSTI, KI JIHIZVAJAJO NEDRŽAVNI
NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THEINTENDED RESULTS, AND
AKTERJI, RELEVANTNEIN PRINESEJO NAČRTOVANE REZULTATE, TER
ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs
ZA OKREPLJENO ZAGOTAVLJANJE RAZVOJA ZMOGLJIVOSTI TISTIM
MOST IN NEED.
NEDRŽAVNIM AKTERJEM, KI TO NAJBOLJ POTREBUJEJO.
THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT
KOMISIJINO UPRAVLJANJE ZAKLADNICE
Printed in Belgium Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Printed in Belgium Posebno poročilo št. 5/2009 – Komisijino upravljanje zakladnice
REGULATORY FRAMEWORK
UREDBENI OKVIR
THE EUROPEAN COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES
DEJAVNOSTI EVROPSKE KOMISIJE PRI UPRAVLJANJU ZAKLADNICE
HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?OVERALL SETUP OF THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIESRISK MANAGEMENT OF TREASURY ACTIVITIESPERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKINGMANAGEMENT OF FIDUCIARY ACCOUNTSMANAGEMENT OF FINESTHE PAYMENT PROCESS AND MANAGEMENT OF THE BANK ACCOUNTSHUMAN RESOURCES
JE KOMISIJA VZPOSTAVILA SISTEME NOTRANJE KONTROLE, KI ZAGOTAVLJAJO DOBRO UPRAVLJANJE ZAKLADNICE?SPLOŠNA UREDITEV DEJAVNOSTI UPRAVLJANJA ZAKLADNICE, KI JIH IZVAJA KOMISIJAOBVLADOVANJE TVEGANJ PRI DEJAVNOSTIH ZAKLADNICEMERJENJE USPEŠNOSTI IN PRIMERJALNE ANALIZEUPRAVLJANJE FIDUCIARNIH RAČUNOVUPRAVLJANJE GLOBPLAČILNI POSTOPEK IN UPRAVLJANJE BANČNIH RAČUNOVKADROVSKI VIRI
DOES THE COMMISSION COMPLY WITH THE RULES AND REGULATIONS APPLICABLE TO TREASURY MANAGEMENT?
ALI KOMISIJA RAVNA V SKLADU S PRAVILI IN PREDPISI, KI SE UPORABLJAJO ZA UPRAVLJANJE ZAKLADNICE?
HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?
JE KOMISIJA VZPOSTAVILA SISTEME NOTRANJE KONTROLE, KI ZAGOTAVLJAJO DOBRO UPRAVLJANJE ZAKLADNICE?
Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Posebno poročilo št. 5/2009 – Komisijino upravljanje zakladnice
(d)treasury planning andforecasting;
(d)zakladniško upravljanjein napovedovanje;
(e)management offiduciary accounts;
(e) upravljanje fiduciarnih računov;
(f)management offines;
(f)upravljanje glob;
(g)thepaymentprocessand management of bank accounts; and
(g) plačilni proces in upravljanje bančnih računovter