natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This maintains a strong areabased character and identity, while at the same time o ers suf- cient actual economic capacity to achieve a critical mass.
Tako bi se ohranile izrazite območne značilnosti in identiteta, hkrati pa zagotovila zadostna de-janska gospodarska zmogljivost za doseganje kritične mase.
Strategies may be agreed at the local area and network levels, with the additional advantage of being able to cooperate outside of the local region, which is so critical for these isolated areas, and in particular, fulfils the need to exchange and to communicate.
Dogovor o strategijah se lahko doseže na lokalni ravni in ravni omrežja, kar zagotavlja dodatno prednost, da je mogoče sodelovati zunaj lokalne regije, kar je zelo pomembno za ta oddaljenja območja, predvsem pa omogoča zadovo-ljitev potrebe po izmenjavi in komunikaciji.
This means that in remote and low-population density areas such as exist in: the Nordic countries; mountain areas; and island archipelagos, a compromise solution may have to be found.
To pomeni, da je treba pri oddaljenih območjih in območjih z majhno gostoto prebivalstva, kot so območja v nordijskih državah, gorskih območjih in na otočjih, poiskati kompro-misno rešitev.
Advantages and disadvantages of being part of a small LAG
Prednosti in pomanjkljivosti pripadnosti majhni lokalni akcijski skupini
Population in the Southern Karelia Leader group’s area is one of the smallest in Finland.
Naseljenost na območju skupine Leader v Južni Kareliji je ena najmanjših na Finskem.
The area consists of four municipalities in the Imatra region: Parikkala; Rautjärvi; Ruokolahti; and the rural areas of the town of Imatra.
Območje sestavljajo štiri občine v regiji Imatra: Parikkala, Rautjärvi, Ruokolahti in podeželska območja ob mestu Imatra.
The total population is approximately 21 000.
Skupno je na tem območju približno 21 000 prebivalcev.
Most of the area is a sparsely populated rural region, and the average population density is only eight inhabitants per square kilometre.
Večina območja je redko poseljena podeželska regija, povprečna gostota prebivalstva pa je le osem prebivalcev na kvadratni kilometer.
There are advantages to being part of a small LAG.
Pripadnost majhni lokalni akcijski skupini ima nekaj prednosti.
When compared to the size of the area of operations, the number of members of the LAG and holders of positions of trust in the organisation is high.
Število članov lokalne akcijske skupine in ljudi na odgovornih položajih v organizaciji je glede na velikost območja njenega delovanja veliko.
There are a total of 45 members of the board and the sector groups in various parts of the operations area.
Na različnih delih območja delovanja je skupno 45 članov odbora in sektorskih skupin.
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
Ti so odlično obveščeni o možnih načinih uporabe sredstev programa Leader, prenašajo sporočila v okolje, v katerem delujejo, in tudi posredujejo sporočila v zvezi z razvojnimi idejami s terena v urad programa Leader.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
Še ena prednost majhnega območja je dobro poznavanje lokalnih razmer.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Vsi se poznajo med seboj, približno tudi vedo, kdo so potencialni predlagatelji projektov, in vsebinska področja, ki bi jih bilo treba razviti.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Odnos z regionalno upravo ni težaven: uprava spoštuje ljudi, zato se počutijo kot enakovredni sogovorniki.
The LAG has an important task in developing the region and its role is recognised.
Lokalna akcijska skupina ima pomembno nalogo pri razvijanju regije in njena vloga ji je priznana. Njeno delovanje je neodvisno.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
Vendar ima pripadnost majhni lokalni akcijski skupini tudi pomanjkljivosti: skupina dejavnih akterjev je razmeroma majhna, zato so posamezniki pogosto preobremenjeni, kar lahko povzroči izčrpanost; tudi slabi medosebni odnosi lahko ovirajo razvoj sektorja; mreža strokovnjakov pa ni zelo velika.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
Lokalna akcijska skupina v južni Kareliji je na primer morala odstopiti od svojega prvotnega namena, da bi se čim več finančnih sredstev porabilo v njihovi regiji, saj je morala kupovati strokovno znanje in izkušnje zunaj svoje regije.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
To je bilo potrebno zato, ker prej niso bile opravljene raziskave glede razvoja podeželja v njihovi regiji; ni bilo tudi izobraževalnih ustanov, ki bi podpirale razvojno delo, včasih pa tudi ne dovolj udeležencev za izvedbo manjšega usposabljanja.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
Ugotovimo torej lahko, da je najboljša značilnost majhnega območja delovanja dejstvo, da je brez vsake hierarhične strukture.
We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
Prednosti velike skupine pa so nam na voljo, če smo del širokega omrežja lokalnih akcijskih skupin.
Implementing the strategy
Izvajanje strategije
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
Za uspešno izvajanje strategije je treba poiskati ustrezno ravnovesje med več konkurenčnimi cilji, kot so upoštevanje različnih prednostnih nalog, spodbujanje lokalnega prebivalstva k sodelovanju ali razvijanje sinergij s strategijami, ki niso vključene v program Leader.
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
Čeprav je treba prednostne naloge upoštevati kot glavne cilje, o katerih so se dogovorili lokalni prebivalci, se lahko na čin za njihovo dosego med izvedbeno fazo strategije spre meni.
Finally, although priorities must be respected, as the main objectives agreed among local people, the way to reach them might be subject to revision during the implementation phase of the strategy.
„Strategiji je treba omogočiti, da se razvija in spreminja v skladu z vmesno oceno ali spremembo okvirnih vsebinskih pogojev“ (Jean-Pierre Vercruysse, poročevalec).
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
Ohranjanje določene stopnje prožnosti je koristno tudi zato, ker lahko prispeva k izboljšanju strategije z novimi zamislimi.
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Upoštevanje strateških prednostnih nalog
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG.
Pri izbiranju dejavnosti vedno obstaja tveganje, da so prvotni nameni delno ali v celoti neusklajeni z zastavljenimi cilji, zlasti s tistimi strateškimi prednostnimi nalogami, ki jih je sprejela lokalna akcijska skupina.
This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
Taka neusklajenost lahko nastane zaradi nesporazuma, na primer kadar lokalni deležniki ne razumejo članov lokalne akcijske skupine, ki imajo nekaj strokovnih izkušenj in poznajo zadevno terminologijo, ali celo zaradi razlik med ljudmi.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Skratka, pomembno se je zavedati komunikacijske in kadrovske problematike ter ne le objektivnih meril ali rezultatov pisnega ocenjevanja.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Za zagotovitev „dinamične strategije“ in izpolnjevanje strateških prednostnih nalog je pomembna izbira pravih tem, pravega besedišča in pravih ljudi.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Potem bi morala biti strategija izvedljiva, če je le bilo vloženo dovolj prizadevanja v komuniciranje z udeleženci in če so bili izbrani pravi projekti.
However there is a need not to be too selective and to retain some flexibility in the project selection.
Vendar merila za izbor projektov ne smejo biti prestroga, pri izbiranju pa je treba tudi ohraniti dovolj prožnosti.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method.
Uvedba ocenjevanja kot osnovne metode je v vsakem primeru ključno orodje za upoštevanje strateških prednostnih nalog.
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
Vendar je treba pri ocenjevanju uporabljati zlahka merljive kazalnike, ki upoštevajo lokalne potrebe vpletenih oseb.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Dejansko obstaja tveganje, da se ocenjevanje izvede na ravni lokalne akcijske skupine, ne pa na ravni projekta, na kateri utegne biti obravnavano le kot nekoristna birokratska obremenitev.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc.
Vzrok za to je, da lokalni prebivalci niso vajeni tovrstnega sistematičnega dela in se jim standardna merila, ki so jim predlagana, lahko zdijo nejasna in brez prave povezave z lokalno realnostjo ipd.
This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
To tveganje je še večje, kadar se ocenjevanje izvede na višji ravni, kar vključuje tiste uprave, ki nancirajo strategijo lokalne akcijske skupine in želijo s tem pridobiti standardne, primerljive informacije na regionalni ali nacionalni ravni.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
V takem primeru je veliko odvisno od odnosov, ki jih lokalna akcijska skupina vzpostavi s temi institucijami.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
Lokalna akcijska skupina mora delovati tudi kot posrednica v zvezi z izbiranjem in ocenjevanjem projektov, hkrati pa ohranjati primerno neodvisnost od institucij na višji ravni in nosilcev lokalnih projektov ter njihovo zaupanje.
Encouraging local people’s involvement
Spodbujanje sodelovanja lokalnega prebivalstva
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Predvsem je treba pustiti vrata odprta za nekatere projekte, ki očitno niso povsem usklajeni s strategijo, vseeno pa lahko prispevajo kaj izvirnega.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Taki projekti lahko zagotovijo inovativni element, na podlagi katere je mogoče doseči bolj koristne in zanimive rezultate kot pri drugih projektih, za katere se je pričakovalo, da bodo bolje izpolnili prednostne naloge, vendar jim to nazadnje ni uspelo.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Sodelovanje lokalnega prebivalstva je glavni steber programa Leader, lokalne akcijske skupine pa ne smejo pozabiti, da je njihova glavna dolžnost animiranje ozemlja in ne le upravljanje.
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Vendar določanje prednostnih nalog ne pomeni, da je treba dobro idejo, ki ni skladna s strategijami, brezpogojno zavrniti.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
V skladu s konceptom inovativnosti vseh dobrih zamisli ni mogoče vnaprej predvideti v strateškem dokumentu lokalne akcijske skupine“ (Petri Rinne, moderator).
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
Prav tako je priporočljivo vzdrževati ustrezno ravnovesje med razvijanjem dejavnosti manjšega obsega na zelo lokalni ravni in obsežnejšimi pobudami z dolgoročnejšo vizijo.
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
V vsakem primeru animiranje ozemlja in spodbujanje sodelovanja lokalnih prebivalcev ostajata stalni izziv za vse lokalne akcijske skupine.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Eno od pomembnih vprašanj je komuni-ciranje. Redno razširjanje informacij o vseh vidikih delovanja lokalne akcijske skupine in njenih izbranih projektov je zelo pomembno za to, da se lokalni prebivalci poistovetijo s programom Leader in v njem sodelujejo.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Zelo pomembno je, da se čim bolje izkoristijo lokalni mediji, ker to lahko lokalnim prebivalcem zagotovi možnost, da sami opredelijo območje, in jim omogoči, da se počutijo njegov del.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
To vključuje tudi strategijo in ukrepe, ki so jih oblikovali lokalna akcijska skupina in ostali lokalni deležniki.
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
Druga rešitev je oblikovanje delovnih skupin za spodbujanje sodelovanje lokalnega prebivalstva.
In any case, the most difficult challenge is to maintain dynamic working groups and to provide ongoing animation in order to obtain a good local level of participation.
vsakem primeru je najtežji izziv ohranitev dinamičnih delovnih skupin in zagotovitev neprekinjenega animiranja, da se doseže ustrezna raven lokalnega sodelovanja.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people. These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both.
Glavna prednost takih delovnih skupin je vzpostavljanje stikov z lokalnimi prebivalci ter zbliževanje njihovih stališč in stališč lokalne akcijske skupine.
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Program Leader je prispeval številne neprecenljive primere tehnik animiranja za razvoj podeželja, ki so bile prilagojene lokalnim razmeram, zlasti potrebam in sposobnostim lokalnega prebivalstva.
Making the most of different animation techniques
Kako kar najbolje izkoristiti različne tehnike animiranja
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Lokalna akcijska skupina Cuestas je v valonski regiji v Belgiji začela izvajati projekt „Ponovna vključitev kmetijstva v družbeno življenje“ (RA), da bi spodbudila lokalno prebivalstvo in kmete k razmisleku o prihodnosti kmetijstva, da bi vzpostavila nove odnose med kmeti in ozemljem kot celoto ter da bi se raziskale nove možnosti za prihodnost kmetijstva, tako za vsakega posameznika kot tudi za vso skupino.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Za namene razprave o pomembnosti in prihodnosti kmetijstva je bila izvedena obsežna raziskava pri 150 kmetih z zadevnega ozemlja, poleg tega pa je bil skupaj s prebivalci in lokalnimi deležniki, vključno s kmeti, razvit sodelovalni pristop.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Da bi se ljudje lažje vključili, so bile za ponazoritev vrste vprašanj, ključnih za zadevno ozemlje, uporabljene fotografije, ki jih je posnelo 15 ljudi.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Na zasedanjih diskusijskih skupin so bile izbrane najzanimivejše fotografije, ki so bile potem objavljene v brošuri, da bi pokazale povezanost lokalnih prebivalcev z njihovim območjem.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Odprte razprave, srečanja in konference, ki so potekali v različnih oblikah, so bili priložnost za navzkrižno preverjanje dejavnosti projekta v primerjavi z drugimi nacionalnimi, regionalnimi ali lokalnimi pobudami.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
Te primerjave so se nanašale zlasti na projekte, ki jih je podprla lokalna akcijska skupina.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Tako je bil na primer v povezavi z nekim drugim letnim projektom Leader, ki se nanaša na kulturne pobude in nosi naslov Spomin očesa, organiziran niz konferenc na temo „izbira poklica za kmete obeh spolov v regiji Guame v sedanjosti in prihodnosti“.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
Organizirana je bila še ena dejavnost, imenovana „odpiranje kmetij ozemlju“, katere cilj je bil boljša ozaveščenost prebivalcev o vlogi in pomembnosti kmetij na zadevnem ozemlju ter vzpostavljanje novih družbenih povezav med kmeti in lokalnim prebivalstvom.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Na več kmetijah je bil izveden niz kulturnih dogodkov, pri katerih je lokalno prebivalstvo imelo možnost spoznavati resničnost življenja na kmetijah (tudi na razstavah fotografij), prisluhniti koncertom, povestim in zgodbami ter si ogledati gledališke igre in druge javne prireditve.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Te pobude so se pripravljale tudi v povezavi z drugimi nacionalnimi dogodki ali kulturnimi projekti, ki jih podpira program Leader.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
Kot prvo velja omeniti, da so bili nacionalni dnevi „odprtih kmetij“, ki potekajo vsako leto junija, izkoriščeni za pripravo konferenc in razprav o kmetijstvu, pred katerimi je bila uprizorjena kaka gledališka igra, ter za razširjanje informacij o projektih programa Leader v kmetijstvu, zlasti o projektu ponovne vključitve kmetijstva v družbeno življenje.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Tudi pobuda „Spomin očesa“ je bila uporabljena za pripravo decentralizirane fotografske razstave o „ljudeh s podeželja“ na treh kmetijah, skupaj z uvodno zabavo, konferencami, pripovedovanjem zgodb, ogledi z vodičem in drugimi dogodki.
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
Leader izziv, da poveže lastno „znanje in izkušnje o lokalnem razvoju“ z metodologijo upravljanja kakovosti, ki bi jo bilo mogoče, potem ko bi jo ustrezno prilagodili, uporabiti v korist podeželju.
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Razširjanje znanja in izkušenj o upravljanju kakovosti na podeželju, prilagojenih tako, da jih bodo mala podjetja in lokalni prebivalci uporabljali kot rutinski način vodenja projektov, je verjetno ena pomembnejših nalog programa Leader za prihodnost.
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Čeprav veliko lokalnih akcijskih skupin do zdaj tega ni obravnavalo kot osrednje vprašanje, je na nekaterih območjih programa Leader mogoče najti dobre primere in me-todološke reference za razvoj upravljanja kakovosti v zvezi z ozemeljskim razvojem.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Poleg težav z animiranjem in komuniciranjem, ki jih utegnejo imeti lokalne akcijske skupine pri vključevanju lokalnega prebivalstva, vzbujajo skrb tudi obstoječi ali celo vse večji razmiki med samimi lokalnimi akcijskimi skupinami in lokalnim prebivalstvom v smislu sposobnosti vodenja projektov.