natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eventually, as aresult of this active monitoring, all payments due by the intermediary have been paid back at the end of 2007.
Sčasoma so bila zaradi tega dejavnega spremljanja do konca leta 2007 vrnjena vsa zapadla plačila posrednika.
The Commission offices in Brussels have since reinforced the team working with EIB-managed projects.
Uradi Komisije v Bruslju so od takrat okrepili ekipo za projekte, ki jih upravlja EIB.
This has already led to better communication with delegations.
Zato se je komunikacija z delegacijami že izboljšala.
The ownership of the promoters is clearly crucial for the success of lending and related technical assistance (TA) operations.
Lastništvo nosilcev je nedvomno bistveno za uspešnost poslov posojanjain povezane tehnične pomoči.
This was also reconfirmed by the external midterm evaluation of the FEMIP support fund in 2006 concluding that the fund has been successfully implemented.
To je bilo ponovno potrjeno tudi z zunanjim vmesnim vrednotenjem Podpornega sklada FEMIP leta 2006, pri katerem je bilo ugotovljeno, da je bil sklad uspešno uporabljen. Štiriindvajset odtridesetih projektovje doseglo vsesvoje cilje, ostalih šest pajecilje doseglo vsaj delno.
Tariffs are fixed by governments and the EIB’s counterparty has no control over tariffslevels.
Tarife določajo vlade in nasprotna stranka EIB nima nadzora nad tarifnimi stopnjami.
The EIB tries toinfluence the mechanism of tariff increase through conditionality in the finance contracts and discussions at the political level.
EIB poskuša vplivati na mehanizem povišanja tarif s pogojevanjem v finančnih pogodbah in razpravami na politični ravni.
However, in countries such as the Mediterranean partner countries, the level of acceptance ofincreasesintariffsis muchlowerthanin othersectors.The watersector, morethan any other, therefore needs some flexibility to ensure that projects are implemented inaccordance with the EIBs requirements despitesome high external constraints.
Vendar je v državah, kot so sredozemske države partnerice, stopnja sprejemanja povišanjatarif precej nižja kot v drugih sektorjih. Vodni sektor zato bolj kot kateri koli drug sektor potrebuje nekaj prožnosti, da se zagotovi, da se projekti izvajajo v skladu z zahtevami EIB kljub nekaterim znatnim zunanjim omejitvam.
Textbox 5 — Example of aloan withinterestrate subsidies not achievingtherequired objectives withinthe defined timeframe Second paragraph — The phosphatic industry holds a key position withinthe Tunisian economy and nowadays represents around 17 % of GDP.
Okvir 5 – Primer posojila s subvencioniranjem obrestne mere, ki v opredeljenemroku ni doseglo zahtevanih ciljev Drugi odstavek. Fosfatna industrija ima ključno vlogo v tunizijskem gospodarstvu indanespredstavljaokoli17 %BDP. Nosilec projekta je od leta 1952 odlagal fosforno sadro.
The driver for this project has always been to mitigate this significant source of pollution.
Razlog za ta projekt je bilo vedno prizadevanje, da bi zmanjšali ta pomemben vir onesnaževanja.
The delays have been caused by exceptionally rare geophysical problems discovered onthe proposedlandfill site.
Zamude so nastale zaradi zeloredkih geofizikalnihtežav, kiso jih odkrili na predlaganem kraju odlagališča.
The problems experienced have forced the promoter to re-designthewholeproject.
Težave, s katerimi so se soočali, so nosilca prisilile v preoblikovanje celotnega projekta.
Withoutthe intervention by the EIB there would not have been such a project at all.
Brez posredovanja EIB takega projekta sploh ne bi bilo.
Due to EIB persistence, the promoter has now been shifting from a polluting company to a responsible chemicalproducer whoisnowseekingto systematically monitor and minimise polluting effects according to best practice in the industry.
Zaradi vztrajnosti EIB se nosilec zdaj spreminja iz družbe, ki je onesnaževala okolje, v odgovornega proizvajalca kemikalij, ki želi sistematično spremljati in čim bolj zmanjšati vplive onesnaževanja v skladu z najboljšo prakso vindustriji.
The execution of a project benefiting from aninterestratesubsidy mainly depends on the partner country’s utilisation of the loan.
Izvedba projekta, pri katerem se uporablja subvencioniranje obrestne mere, je odvisna predvsem od tega, kako država partnerica izkoristi posojilo.
Given that the projects imply a long-term indebtednessforthecountries, delays may occur because of changing political/budgetary priorities, notwithstanding the project’s relevance.
Ob upoštevanju, da projekti pomenijo dolgoročno zadolženost držav, lahko pride do zamud zaradi spreminjajočih se političnih/proračunskih prednostnih nalog ne glede na relevantnost projekta.
In none of these cases, the relevance of the projects themselves has to be questioned.
V nobenem od teh primerov ni treba dvomiti v relevantnost samih projektov.
A delayin a projectimplemen-tation postpones its environmental benefits but does not entail by itself negative consequences for the environment.
Zamuda pri izvajanju projekta odloži njegove koristi za okolje, vendar sama po sebi ne vključuje negativnih posledic za okolje.
In fact, a postponementcan be preferableincase of projects to be implemented in an on sustainable manner.
Pravzaprav je lahko odlog zaželen v primeru projektov, ki se neizvajajotrajnostno.
Duringthe nine onsite visits of RCOfinan-cialintermediaries, most ofthem explicitly andrepeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention.
Med devetimi obiskifinančnih posrednikov pri poslih s tveganim kapitalom na kraju samem jih je večina izrecno in večkrat dejala, da financiranje njihovega projekta ne bi bilo mogoče brez posredovanja Evropske skupnosti.
Moreover,some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gavethem visibility and notoriety, which attracted otherinvestors.
Poleg tega so nekateri upravičenci poudarili, da so zaradi udeležbe evropskih skladov postali prepoznavni in splošno znani, karje pritegnilo nove vlagatelje.
Textbox 7 — Example ofrisk capital operation not achieving therequired objectives Second paragraph —Theobjectiveofthe RCO operation involving an investment company based in Egypt wasto build hotelsto createthousands ofjobsin a key sectorfor the Egyptian economy.
Okvir 7 – Primer posla stveganim kapitalom, ki ne dosega zahtevanih ciljev Drugi odstavek. Cilj posla stveganim kapitalom, ki je vključeval investicijsko družbo s sedežem v Egiptu, je bil izgradnja hotelov, sčimer bi ustvarilivečtisoč delovnih mest v ključnem sektorju egiptovskega gospodarstva.
These objectives have been achieved, albeit with delay.
Ti cilji so bili doseženi, čeprav z zamudo.
Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio.
Okvir 6 – Primer udeležbe EU, ki ni dodala vrednostiin katere cilji niso bili doseženi Drugi odstavek. Udeležba EU v Skladu za naložbe v tehnologijo je izjema v portfelju poslov s tveganim kapitalom.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process.
Med 32 naložbami v sklade v okviru poslov s tveganim kapitalomjetasklad edini primertako poznega vstopa EIB med postopkom zbiranja sredstev.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plansto make many moreinvestmentsbut suchplans wereabandoned,followingthe bursting of the Internet bubble.
Poleg tega je sklad v času naložbe EIB načrtoval veliko več naložb, vendar so bili ti načrti po poku internetnega balona opuščeni.
Thirdparagraph — Delaysoftenoccurred inthetourism sectorin Egyptinthe period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01).
Tretji odstavek. V sektorju turizma v Egiptu so v zadevnem obdobju pogosto nastale zamude zaradi precej nestabilnih globalnih in lokalnih geopolitičnih razmer (leti 2000–2001).
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries.
Ključni cilj poslov s tveganim kapitalom je podpiranje razvoja zasebnega sektorja v državah partnericah.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners.
Vendar niti Uredba MEDA niti predhodni protokoli ne določajo obveznosti podpore le skupnim podjetjem med evropskimiinlokalnimi partnerji.
By wayof comparison, MEDAII operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment).
Za primerjavo, posli MEDA II v okviru poslov s tveganim kapitalom globalno ustvarijo 12-odstotni donos (večkratna vrednost naložbe).
This return outpaces the one of RCOs made underthe previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark beforetheliquidation ofthese RCOs.
Ta donos presega donos poslovstveganimkapitalomiz prejšnjega mandata (MEDA I), pri čemer je še vedno nekoliko negativen v 0,9-kratni vrednosti naložbe, a se stalno povečuje in bo verjetno presegel prag dobička pred likvida-cijoteh poslovstveganim kapitalom.
The EIB, in line with its current policies, monitors the financial and nonfinancial performance of its investments.
EIB v skladu s sedanjimi politikami spremlja finančno in nefinančno uspešnost svojih naložb.
In the case of intermediatedinvestments,the monitoring isrealisedthroughreports provided bythe intermediaries.
V primeru posrednih naložb se spremljanje izvaja s poročili, ki jih predložijo posredniki.
For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reportingframework hasto beadoptedfor eachreport.
V zvezi z nekaterimi posredniki je trebasprejeti pragmatičeninstem poenostavljen okvir poročanja za vsako poročilo.
Since 2006, the EIB hasimposedacompre-hensive set of nonfinancial indicators to its new fund operations, which it developed together with otherinternational financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of nonfinancial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations.
Od leta 2006 je EIB za svoje nove posle skladov določila obširen sklop nefinančnih kazalnikov, kijihje razvila skupaj z drugimi mednarodnimi finančnimi institucijami; poleg tega je EIB povečala uporabo nefinančnih kazalnikov, kijih uporabljajo drugi posredniki v skladu z globalnimi odobritvami.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifiesthe developmental impact of its fund activity, and provesthe EIB’s attentionfor and abil-ityto deliver on nonfinancial performance indicators.
Pregled portfelja naložbenih skladov FEMIP, ki ga je EIB opravila leta 2006, razlaga in meri razvojni učinek njene dejavnosti na področjuskladovter dokazuje, daje EIB pozorna na nefinančne kazalnike uspešnosti injihjesposobna uresničevati.
Today, problems have been resolved and apart from the old(1989–94) Moroccan globalloans, satisfactory information has been received for almost ofthe RCOsinthe portfolio.
Danes so težave rešene in razen starih (1989–1994) globalnih posojil Marokusozaskorajvseposle s tveganim kapitalom v portfelju predložene zadovoljiveinformacije.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
Okvir 8 – Primer medregionalnega upravljanja skladov Drugi odstavek.
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
Podpora EIB prek poslov s tveganim kapitalom je bila ključni element pri razvoju te uspešne družbe za upravljanje skladov.
(c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009).
(c) Pripravlja se nov sporazum o upravljanju med EIB in Komisijo (pričakuje se v prvi četr-tinileta 2009).
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
Komisija je obveščena in vključena v posvetovanja v zvezi s pomembnimi spremembami projekta, ki ga financira EIB.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
Razen odloga plačila manjših zneskov za olajšanje hitre poravnave so se vsi zapadli zneski vedno terjali in izterjali (v primeru starih globalnih posojil Maroku izterjava še vedno poteka), pri čemer se je rednemu dolgovanemu znesku prištela kazen za zamude pri plačilih, kadar je bilo primerno.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
PRIPOROČILO ZA SPREMLJANJE, KI GAIZVAJA EIB
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
EIB zdajizvaja popolnoin učinkovito rutinsko spremljanje.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time.
Novi sporazum o upravljanju bo uradno določil ukrepe, ki so bili sprejeti v zvezi s finančnimi obveznostmi in obveznostmi poročanja posrednikov in/ali nosilcev.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
45.Poleg spremljanja, ki ga izvaja EIB, se v skladu z novo pravno podlago ENPI k rezultatom usmerjenem spremljanju, ki gaizvaja Komisija (sedeži in delegacije), spremljajo projekti, ki jih ne upravlja neposredno Evropska komisija, ampak EIB.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
Spremljanje, ki ga izvaja Komisija, dopolnjuje spremljanje, ki ga izvaja EIB.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
Standardi, ki so se uporabljali ob podpisu poslov, ki jih je revidiralo Sodišče, se razlikujejo od sedanjih, pri čemer so bili upoštevani, čeprav dokumentacija EIB ni vključevala zadevnih dokumentov v dveh primerih, kijuje omenilo Sodišče.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
PRIPOROČILO ZA SPREMLJANJE, KI GAIZVAJA KOMISIJA
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability).
Komisija ugotavlja, da je večina projektov tehnične pomoči uspešnih ob upoštevanju običajnih meril vrednotenja (uspešnost, učinkovitost, gospodarnost, trajnost).
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
Komisija poudarja, da so posredniki in končni upravičenci med obiski na kraju samem predložiliveč dokazov o pozitivnih učinkih preteklih poslov s tveganim kapitalom na razvoj zasebnegasektorja.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB.
(a) V okviru sheme prenosa, kot je shema iz Uredbe ENPI,je za vrednotenjein spremljanje odgovorna predvsem EIB.
The EIB currently hasa completeand efficient monitoringroutine.
EIB zdaj izvaja popolno in učinkovito rutinsko spremljanje.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI.
Bančni ukrepi, ki jih upravlja EIB, so del načrtov Komisije za vrednotenje in spremljanje v okviru ENPI.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned.
Naročeno je na primer vrednotenje zagotavljanja pomoči Komisije prek razvojnih bankin EIB.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
Finančna uspešnost posla s tveganim kapitalom se lahko oceni šele po koncu zadevne naložbe in ne v vmesnih poročilih o vrednotenju.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
V zvezi z dostopnim poštenim vrednotenjem portfelja poslov s tveganim kapitalom Komisija razpravlja z EIB, da bi proučila, kako uskladiti sedanja poročila o vrednotenju z novimi zahtevami v zvezi s poročanjem, ki temeljijo na računovodskih pravilih ES, pričemerse upoštevatudi najboljša rešitev v zvezi s stroški in koristmi.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
V zvezi z nefinančno uspešnostjo je EIB že pripravila posebno poročilo o razvojnem učinku večine poslov s tveganim kapitalom.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
EIB je razvila kazalnike nefinančne uspešno-stiskupajzdrugimi mednarodnimi finančnimi institucijami.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
V zadnjih trehletihjihje EIB kot dodatno obveznost poročanja vključila v vse nove pogodbe.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
PRIPOROČILO ZA DOSEGANJE CILJEV
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
Strategija ENPI za posle s tveganim kapitalom dejansko zagotavlja prožnost za izbiro najboljšega procesa izvajanja: to omogoča neposredno upravljanje ali upravljanje prek mednarodnih/lokalnih partnerjev, kot priporoča Sodišče.
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Posebno poročilo št. 1/2009Bančni ukrepi na območju Sredozemlja v okviru programa MEDA in prejšnjih protokolov
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publikacije, ki so naprodaj: prek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); z naročilom v knjigarni, z navedbo naslova, založnika in/ali številke ISBN;
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
V TEM POSEBNEM POROČILU JE SODIŠČE REVIDIRALO BANČNE UKREPE
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
V OKVIRUPROGRAMA MEDAINPREJŠNJIHPROTOKOLOV, DABI
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
UGOTOVILO, ALI STA KOMISIJA IN EIB USTREZNO SPREMLJALI TEKOČE
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
PROJEKTE TER ALI SO PROJEKTI DOSEGLI SVOJE CILJE.
THE COURT’S
V POROČILU
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
SODIŠČAJEPODAN NIZPRIPOROČIL ZA VZPOSTAVITEVPOSEBEJ
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
ZASNOVANEGA PROGRAMA VREDNOTENJA IN SPREMLJANJA BANČNIH
BANKING MEASURES.
UKREPOV.
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
SODIŠČE POUDARJA POTREBO PO BOLJŠEM USKLAJEVANJU
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
PRIZADEVANJ ZA POMOČ, KI JIHIZVAJAJO EIB, KOMISIJAIN DRUGI
PARTNERS.
MEDNARODNI/LOKALNI PARTNERJI. TO USKLAJEVANJE BI MORALO
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
TEMELJITI NA USTREZNIH, S POGAJANJI DOSEŽENIH KONVENCIJAH
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
O UPRAVLJANJU, KI ZAJEMAJO OKOLJSKE VIDIKE IN VARUJEJO
FINANCIAL INTERESTS.
FINANČNE INTERESE SKUPNOSTI.
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
PROGRAM JAVNEGA ZDRAVJA EVROPSKE UNIJE 20032007: USPEŠEN NAČIN ZA IZBOLJŠANJE ZDRAVJA?
Special Report No 2
Posebno poročilo št. 2
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Printed in Belgium Posebno poročilo št. 2/2009 – Program javnega zdravja Evropske unije (2003–2007): Uspešen način za izboljšanje zdravja?
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
ZASNOVA PROGRAMALOGIKA INTERVENCIJE NI IZRECNO IZRAŽENACILJI PROGRAMA NISO NITI SPECIFIČNI NITI MERLJIVI, PA TUDI NE ČASOVNO OPREDELJENINI STRATEŠKEGA NAČRTOVANJA IN DOLOČANJA PREDNOSTNIH NALOGKAZALNIKI NA RAVNI PROGRAMA NISO USTREZNI ZA SPREMLJANJE DOSEŽKOV
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
IZVAJANJE PROGRAMA: OD ZASNOVE PROJEKTA DO REZUTATOVCILJI PROJEKTOV NISO SPECIFIČNI, PREVERLJIVI IN KOLIČINSKO OPREDELJIVI OPREDELITEV PRIČAKOVANIH REZULTATOV PROJEKTOV, DOLOČITEV CILJNIH SKUPIN IN NAČRTOVANJE TRAJNOSTI SO PREJ IZJEMA KOT PRAVILOMEDSEBOJNO DOPOLNJEVANJE PROJEKTOV IN DOSLEDNOST PORTFELJA PROJEKTOV SE NE SPREMLJATA USTREZNOOMEJENA EVROPSKA DODANA VREDNOST
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
UPRAVLJANJE PROJEKTOVPARTNERSTVO JE DOBRO DELOVALOKOMISIJA PROJEKTOV NE SPREMLJA SISTEMATIČNO, TEMVEČ PRILOŽNOSTNOIZLOŽKI SO BILI DOSEŽENI, VENDAR SE JIH NI AKTIVNO RAZŠIRJALOVREDNOTENJE PROJEKTOV ŠE NI OBIČAJNA PRAKSA
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
PRILOGA I PJZ 20032007 SKLOP „DETERMINANT ZDRAVJA“ FINANCIRANI PROJEKTI PO TÉMI
ANNEX II: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
PRILOGA II PJZ SKLOP „DETERMINANT ZDRAVJA“ ANALIZA ŠESTIH PODROČIJ POLITIKE
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
PRILOGA III PJZ SKLOP „DETERMINANT ZDRAVJA“ UPORABA MERIL SMART PRI CILJIH PROJEKTOV, NAVEDENIH V SPORAZUMIH O DONACIJAH ZA 36 REVIDIRANIH PROJEKTOV
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Posebno poročilo št. 2/2009 – Program javnega zdravja Evropske unije (2003–2007): Uspešen način za izboljšanje zdravja?
ABM: Activitybased management
ABM: Upravljanje na podlagi dejavnosti
DG JLS: The European Commission’s Directorate-General for Justice, Freedom and Security
GD JLS: Generalni direktorat Evropske komisije za pravosodje, svobodo in varnost
DG SANCO: The European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers
GD SANCO: Generalni direktorat Evropske komisije za zdravje in varstvo potrošnikov
EC: European Community
ES: Evropska skupnost
ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control
ECDC: Evropski center za preprečevanje in obvladovanje bolezni
EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
ECSDZD: Evropski center za spremljanje drog in zasvojenosti z drogami
EU: European Union
EU: Evropska unija
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
PHEA: Izvajalska agencija za program javnega zdravja, ki je bila julija 2008 preimenovana v Izvajalsko agencijo za zdravje in potrošnike
PHP: Public Health Programme (2003–08)
PJZ: Program javnega zdravja (2003–2008)
PHP 2: Second Programme of Community Action in the Field of Health 2008–13
PJZ 2: Drugi program ukrepov Skupnosti na področju zdravja 2008–2013
RDI cycle: Research – development – implementation cycle
Ciklus RRI: Ciklus raziskave – razvoj – izvajanje
RTD: Research and technical development
SZO: Svetovna zdravstvena organizacija
SUMMARY
KOMISIJE