natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Turkey is currently one of three candidate countries for membership of the EU, along with Croatiaandtheformer Yugoslav Republic of Macedonia.Foreachcandidatecountrythe EU has an Accession Partnership.
Turčijaje trenutno ena od treh držav kandidatk za članstvo v EU; poleg njestakandidatkiše Hrvaškain Nekdanjajugoslovanska republika Makedonija. EU z vsako državo kandidatko sklene partnerstvo za pristop.
The Accession Partnershipfor Turkey wasadoptedin 2001,and updatedin 2003, 2006and 2008.
Za Turčijoje bilo partnerstvo za pristop spre-jetoleta2001in posodobljenovletih2003,2006in2008.
This isthe Council decisionthatsets outthe EU’s Accession Partnership prioritiesfor Turkey to addressin order to make progressin accession negotiations.
Gre za sklep Sveta, v katerem so določene prednostne naloge EU, kisejim mora Turčija posvetitiv okviru partnerstvaza pristop, da bi napredovala vsvojih pristopnih pogajanjih.
In order to help candidate countries face the challenges of Europeanintegration andimplementthereforms neededtoful-fil the criteriafor EU membership, the EU providesfinancial support.
EU državam kandidatkamzagotavljafinančno podporo,s katero jimželi pomagati prisoočanjuzizzivievropskega povezovanja inizvajanju reform, potrebnih zaizpolnjevanje meril za članstvo v EU.
Each year a national programmeis drawn up whichlists the projectsto beimplemented.
Projekti, kijihjetrebaizvesti, so vsakoleto določeni v nacionalnem programu.
For Turkey,the 2002to 2006 national programmes werefunded underthe Turkey Pre-Accession Assistance (TPA) scheme (see Table 1). TPA was replaced from 2007 by the Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA1).
Za Turčijoso bili nacionalni programiza obdobje 2002–2006fi-nancirani v okvirusheme Predpristopne pomočiza Turčijo(TPA) (glej tabelo 1), kijojeleta 2007 nadomestilinstrument za predpristopno pomoč(IPA1).
EUFUNDED PROJECTS AND ANNUAL BUDGETS UNDER TPA
PROJEKTI, KIJIH FINANCIRA EU,IN LETNI PRORAČUNI ZA TPA
Number of projects1826383844
Število projektov
The IPA for Turkeyforthe 2007–13 period wassetat 4 873 million euro.Itconsists offivecomponents,thelargest of whichis Component I: Transition Assistance and Institution Building, with anallocation of 1 665 million euro2.
Sredstva IPA za Turčijo so bila za obdobje 2007–2013 določena na 4 873 milijonov EUR.Instrument sestavlja pet komponent, od katerih je največja komponenta I (pomoč pri prehodu in vzpostavljanjuinstitucij),zakatero dodeljenasredstvaznašajo 1 665 milijonov EUR2.
Thisisakeycomponent of the EU’s assistance to meetthe politicalandeconomiccriteria
Ta komponenta predstavlja enega ključnih sestavnih delov pomoči EU zaizpolnjevanje političnihin gospodarskih meril(kakor so bilajunija 1993 opredeljena na zasedanju Sveta v Københavnu)3 in za izvajanje pravnega reda Evropskih
(as defined at the Council meetingin Copenhagenin June 1993)3andimplementthe acquis4, whichareindispensableconditions for EU accession.
2 Preostale komponente so „čezmejno sodelovanje“ (IPA II), ki se uporablja za obmejne regije med upravičenci iz držav kandidatk in potencialnih držav kandidatk ter med njimi in državami članicami EU, „regionalni razvoj“ (IPA III),„razvoj človeških virov“ (IPA IV) in„razvoj podeželja“ (IPA V).
the cross-border Cooperation component, which applies to border regions between beneciaries from candidate and potential candidate countries and between them and EU Member States (IPA-II); and the regional, human resources and rural development components (IPA III, IV and V).
4,torej pogojev, katerihizpolnitevje nujna skupnosti(fr. acquis)za pridružitev EU.
While the Commission retains overall responsibilityfor the management of the preaccession assistance, the TPA and IPA are managed by Turkish authorities under a decentralised implementation system (DIS).
zahtevajo stabilnost institucij, ki zagotavljajo demokracijo, pravno državo, spoštovanje človekovih pravic ter spoštovanje in zaščito manjšin.
The main beneficiary ofeach project(usu-ally a ministry or other public body)is responsiblefor proposing projectideas, specifying the requirements and then for managing the project activities.
Gospodarska merila zahtevajo obstoj delujočega tržnega gospodarstva ter zmogljivost obvladovanja konkurenčnih pritiskov in tržnih sil znotraj Evropske unije.
New Turkishinstitutions were set up: the EU Secretariat-General (EUSG), responsible mainlyfor projectiden-tification and monitoring, and the Central Finance and Contracts Unit(CFCU), which is the contracting agent for all EU-funded projects.
Podrobnejše informacije o pristopnih pogajanjih so na spletnem naslovu: http://europa.eu/scadplus/glossary/ accession_criteria_copenhague_ en.htm
require stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights and respect for and protection of minorities.
Komisijaješe naprejvceloti odgovornaza upravljanje predpristopne pomoči, vendar predpristopno pomoč za Turčijo in instrument za predpristopno pomočvokvirudecentraliziranega sistemaizvajanja(DIS) upravljajoturški organi.
The economic criteria require the existence of a functioning market economy and the capacity to cope with competitive pressure and market forces within the European Union.
Glavni upravičenec posameznega projekta(običajnojeto ministrstvoalikateri drugi javni organ) je odgovoren za predlaganje projektnih zamisli, določanje projektnih zahtevin upravljanje projektnih dejavnosti.
For more information on accession negotiation see: http://europa.eu/scadplus/glossary/ accession_criteria_copenhague_ en.htm
Vzpostavljeneso bile noveturškeinstitucije,insicer generalni sekretariat za evropske zadeve(GSEZ), kije odgovoren predvsem za opredelitevin spremljanje projektov, ter centralna finančnain pogodbena enota(CFPE), kije pooblaščena za oddajanje naročil za vse projekte, kijihfinancira EU.
The Commission wasresponsiblefor giving approval(accredita-tion) to the DISinstitutions and the project management system before they could become operational.
Komisija je bila odgovorna za odobritev (akreditacijo) institucij, ki delujejo v okviru decentraliziranega sistemaizvajanja,in sistema upravljanja projektov, predensolahkozačeli delovati.
The Commission also approves the annual national programme (comprising the individual projectsselectedfor EUfunding),andthe Commission’sstaffin Ankara give prior approvalforthetendering and contracting.
Komisija pravtako odobriletni nacionalni program(kivsebuje posame-zne projekte,izbranezafinanciranjeiz EU), uslužbenci Komisije v Ankari pa predhodno odobrijorazpisein oddajo naročil.
hereon referred to as acquis — is the entirety of EU law and constitutes about 100 000 pages of primary and secondary legislation.
4 Acquis communautaire (pravni red Evropskih skupnosti) – v nadaljnjem besedilu„acquis“ – je celotna zakonodaja EU in zajema približno 100 000 strani primarne in sekundarne zakonodaje.
Turkey’s administrative and judicial authorities must be trained to implement and enforce the new EU legislation.
Upravni in sodni organi Turčije se morajo usposobiti za izvajanje in uveljavljanje nove zakonodaje EU.
The Joint Monitoring Committee(JMC)for Turkey monitorsthe functioningofthe DIS.Itischairedjointly bythe Commission andthe Turkish authorities and includes senior representatives of alltherelevant bodies.
Delovanjesistema DISspremljaskupni odborzaspremljanjeza Turčijo, v katerem so visoki predstavniki vseh zadevnih organov, predsedujejo pa muskupaj Komisijainturški organi.
The objective of the audit was to assess how well the Commission managedthe pre-accessionassistanceto Turkeyinterms ofthe following questions:
Cilj revizijeje bil oceniti, kako dobroje Komisija upravljala predpristopno pomoč za Turčijo glede naslednjih vprašanj:
Didthe European Commission ensurethat EU assistance was directed to the projects that add most valuein achieving the EU’s Accession Partnership priorities?
Ali je Evropska komisija zagotovila, da je bila pomoč EU usmerjena v projekte, ki prinašajo največjo dodano vrednost v smislu doseganja prednostnih nalog partnerstva EU za pristop?
(b)Didthe European Commission ensurethatthe decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives?
(b) Ali je Evropska komisija zagotovila, dasejez decentraliziranim sistemom izvajanja zagotovilo pravočasnoin uspešno doseganje projektnihizložkovin ciljev?
Did the European Commission ensure that there was an effec-tivesystem of performance monitoring and evaluation?
Ali je Evropska komisija zagotovila, da je bil vzpostavljen uspešensistem zaspremljanjein vrednotenje uspešnosti?
The Court audited a sample of 11 of the 82 TPA projectsfrom the 2002 to 2004 national programmes (NP), as projects from more recent years were not complete at the time.
Sodiščeje revidiralo vzorec 11 od 82 projektov predpristopne po-močiza Turčijoiz nacionalnih programovza obdobje 2002–2004, saj projekti zadnjihlet v časurevizije še niso bili zaključeni.
The projects were examined to assess the extent to which they had delivered their outputs and met their objectives.
Pro-jektiso bili preučeni, da bise ocenilo,vkolikšni meriso biliza-gotovljeni njihoviizložkiin doseženi njihovicilji.
This examination also provided evidence ofthetypes of weaknessesinthe programming,implementation and monitoringsystems.
Pritem preu-čevanjuje bilo mogočetudi ugotoviti,insicerz dokazili,katere slabostisovplivale nasistemeza načrtovanje, izvajanje in spremljanje.
Thesample covered arange of projects interms of nature,sizeand geographicallocation.
Vvzorecso biliizbrani projekti,kisoserazlikovali po svoji naravi, velikostiin geografskilokaciji.
Thesimplest project in the sample consisted of a single contract, whilethe largest project had 312 grants.
Najosnovnejši projekt v vzorcuje obsegal eno pogodbo, medtem koje največji projekt prejel 312 donacij.
The value of the EUfunding with-inthesampled projectsrangedfrom 1,5to 45 millioneuro(see Annex I).
Višinafinanciranja EU pri projektih v vzorcuje znašala od 1,5 milijona do 45 milijonov EUR(glej Prilogo I).
The audit also examined the strategic planning and the procedures forselecting new projectsforthefirst programmingyear(2007) of Component I of the IPA, until December 2008.
Pri reviziji so bili preučeni tudi strateško načrtovanjein postopki zaizbiro novih projektov za prvo programskoleto(2007) komponente I instrumenta za predpristopno pomoč, in sicer do decembra 2008.
This component was selected asit was thelargest of the five components(52 % of thetotal 2007 budgetfor Turkey) andthe most comparable with the TPA.
Ta komponentaje bilaizbrana zato, kerje bila največja med petimikomponentami(52 %celotnegaproračunaza Turčijoza leto 2007)injoje najlažje primerjati s predpristopno pomočjo za Turčijo.
Accession Partnership priorities are not only to be addressed through EU assistance, but also from national resources and other donor assistance, andthrough national policy andlegislation.
Prednostne naloge partnerstvaza pristopse ne bismeleizpol-njevatiizključno s pomočjo EU, ampaktudi z nacionalnimi viriin pomočjo drugih donatorjevter prek nacionalne politikeinzako-nodaje.
5 Article 33 of the Financial Regulation (and Article 24 of the implementing rules) requires activity statements containing information on the achievement of all previously set specic, measurable, achievable,
(in člen 24 njenih pravil za izvajanje) zahteva pripravo izjav o dejavnostih, ki vsebujejo informacije o doseganju vseh predhodno določenih specičnih, merljivih, dosegljivih, relevantnih in časovno opredeljenih ciljev.
The most recent activity statement
Najnovejša izjava o dejavnostih
The Court examined the strategy documents and the programming system operating for the 2007 national programme to assess whether the Commission had a systematic approach to direct the EU financial assistance to whereit could add most valuein achiev-ingthe priorities.
Sodiščeje preučilostrateške dokumenteinsistem načrtovanja, uporabljenezanacionalni programzaleto2007, da biocenilo, alije Komisijaimelasistematičen pristopza usmerjanjefinančne pomoči EU v projekte, ki prinašajo največjo dodano vrednost vsmislu doseganja prednostnih nalog.
for the Enlargement DG is at page 667 of document referenced SEC(2008) 514: Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2009 — Working Document Part I.
GD za širitev je na strani 667 dokumenta SEC(2008) 514: Predhodni predlog splošnega proračuna Evropske komisije za proračunsko leto 2009 – delovni dokument, del I.
COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
STRATEŠKI DOKUMENTI SVETAIN KOMISIJE NISO ZADOSTOVALI ZA USMERJANJE POMOČI EU V DOSEGLJIV SKLOP CILJEV
requires SMART (specific, measurable, achievable, relevant and time-bound) objectives to be estab -lishedforallpolicy measures covered by the EU budget.
Finančna uredba5 določa, daseza vse ukrepe politik, kisozajeti v proračun EU, določijo cilji SMART.
They should be set outin the annual activity statements6 as part of the activity based budgetingand management processes.
Ti bi morali biti predstavljeni v letnih izjavah o dejavnostih6 kot sestavni del postopkov določanja k dejavnostim usmerjenega proračunain upravljanja po dejavnostih.
However, the Commission did not include such objectives in the activity statementsfor preaccession expenditurein Turkey.
Vendar Komisija takšnih ciljev ni vključila v izjave o dejavnostih za predpristopne odhodke v Turčiji.
The 2006 Accession Partnership had 236 prioritiesfor Turkeyto meetthe acquisrequirementsandaddressthe Copenhagencri-teria.
V partnerstvuza pristop Turčijeizleta 2006je bilo 236 prednostnih nalog, ki bijih Turčija moralaizvesti, da biizpolnila zahteve pravnega reda Skupnostiin københavnskih meril.
There was noindication oftherelativeimportance ofthe prioritieslisted;the only differentiation wasintheirtimescale.
Omenjene prednostne naloge niso bile nikjer opisane vsmislu njihoverelativne pomembnosti, ampaksoserazlikovalele glederokov.
The 2006 Accession Partnershipindicatedthat short-term priorities should be achieved within one or two years and medium-term priorities withinthreetofour years.
V partner-stvuza pristopizleta2006je bilo navedeno, da bikratkoročne prednostne naloge morale biti dosežene vletu ali dveh, srednjeročne prednostne naloge pa vtreh doštirihletih.
The Accession Partnership priorities were notconsistentlystat-edinspecific, measurable terms. It proved to be unrealistic to achievethem all withinthetime periods specifiedinthe Council decision.
Prednostne naloge, navedenev partnerstvuza pristop, niso bile dosledno opredeljenetako, da bi bilespecifičnein merljive.Po-kazalosejetudi, daje bilo nestvarno pričakovati, da bodovse izpolnjene vrokih, določenih vsklepu Sveta.
National Programme for the
Nacionalni program za sprejetje pravnega reda Evropskih skupnosti.
In 2007, the Commission assessed the extent to which Turkey had met Accession Partnership priorities.
Komisijajeleta 2007 ocenila,vkolikšni merije Turčijaizpolnila prednostne naloge, navedene v partnerstvu za pristop.
Thisrevealedthat Turkey had already metsome 60 priorities, 30 % ofthose dueto be met according to the timeframes setin the Accession Partnership.
Pri temje ugotovila, dajihje Turčijaizpolnila že približno 60, se pravi 30 % odtistih, ki bi morale bitiizpolnjene vskladuzroki, določenimi v partnerstvuza pristop.
The Court’s analysis confirmed this.
Toje potrdilaanaliza,kijojeizvedlo Sodišče.
Of the 2006 short-term priorities, 67 % were also foundin the 2008 Accession Partnershipindicating thatthey had not been completed withinthe plannedtimeframe (Table 2).
67 % kratkoročnih prednostnih nalogizleta 2006je bilo zajetih tudi v partnerstvo za pristopizleta 2008, karje pomenilo, da niso bile dokončane v načrtovanemroku(tabela 2).
Forexample,the2001 Accession Partnership set a priority for the ‘fightagainst organisedcrime, drugs,traffickingin persons, fraud,corruptionand money-laundering’ to beachieved within two years.
V partnerstvu za pristop iz leta 2001 je bilo na primer določeno, da jetreba vroku dvehletizpolniti prednostno nalogoza boj proti organiziranemu kriminalu, drogam,trgovini zljudmi, goljufijam, korupcijiin pranju denarja.
This has been repeatedin every subsequent Accession Partnership.
Ta prednostna nalogaje bila ponovno navedenavvseh poznejših partnerstvihza pristop.
The two year timescale was clearly not achievable for a priority ofsuch magnitude.
Glede na obsežnostte prednostne nalogeje bilojasno, da dveletnirok ni bil dosegljiv.
Inresponseto each Accession Partnership, Turkeyis expectedto developa plan withthe measuresforeseen7.
Turčija se mora na vsako partnerstvo za pristop odzvati s pripravo načrtas predvidenimi ukrepi7.
These plans do not specifytheactivitiesfor which EU financial assistance would be required.
Vteh načrtih nisojasno določene dejavnosti, za katere bi bila potrebnafinančna pomoč EU.
COMPARISON OF 2006 AP AND 2008 AP SHORTTERM PRIORITIES
PRIMERJAVA MED KRATKOROČNIMI PREDNOSTNIMI NALOGAMI PARTNERSTEV ZA PRISTOPIZ LET 2006IN 2008
The 2006 AP listed 155 short-term priorities and the 2008 AP listed 139.
V PZP iz leta 2006 je bilo navedenih 155 kratkoročnih prednostnih nalog, v PZP iz leta 2008 pa 139.
Of the 2006 AP short-term priorities:80 (52 %) were repeated with little or no change in the 2008 AP.24 (15 %) were repeated in the 2008 AP but with more precise or strengthened wording.51 (33 %) were not included in the 2008 AP.
Od kratkoročnih prednostnih nalog PZP iz leta 2006:80 (52 %) jih je bilo z malo ali brez sprememb ponovno navedenih v PZP iz leta 2008.24 (15 %) jih je bilo ponovno navedenih v PZP iz leta 2008, vendar je bila njihova ubeseditev natančnejša ali odločnejša.51 (33 %) jih ni bilo zajetih v PZP iz leta 2008.
35 of the 2008 AP short-term priorities were new or were previously medium-term priorities.
35 kratkoročnih prednostnih nalog v PZP iz leta 2008 je bilo novih oziroma so prej predstavljale srednjeročne prednostne naloge.
In 2007, the Commission introduced a Multi-annual Indicative Planning Document(MIPD).
Komisijajeleta 2007 uvedla dokument večletnega orientacijskega načrtovanja (MIPD).
Thisisabroadstrategydocument intended to set the main priorities that should be addressed with the IPA funds overthefollowingthreeyears.
Toje dokument s širšo strategijo, katerega cilj je določiti glavne prednostne naloge, ki bijih bilo treba izpolniti s sredstvi instrumenta za predpristopno pomoč v naslednjih trehletih.
The MIPDisanes-sential toolfor this purpose and has potential to better direct EU funding.
MIPD predstavlja orodje,kije bistvenega pomenaza tanamen,znjim pa bi bilo mogoče boljeusmeritifinanciranje EU.
However,thelevel ofaggregationlimited howspecific it could be. For some areas, the document didlittle more than restate the relevant Accession Partnership priorities, and in one case summarisedseven prioritiesinasingle point: ‘Strengthening of legal andjudicial protection of religious freedoms’.
Vendarje bilaspecifičnosttega dokumenta omejenazaradi stopnjezdruževanja.Za nekatera področjaso bilev njemzgolj ponovno navedenerelevantne prednostne nalogeiz partnerstva za pristop,venem primeru paje bilovenitočki(krepitev prav-negain sodnega varstva verske svobode) združenih sedem prednostnih nalog.
Consequently, the MIPD did not definethe objectives for EU funding in a more specific, measurableorachievable manner than the Accession Partnership.
Zato ciljifinanciranja, ki ga zagotavlja EU, v MIPD niso bili opredeljeni v bolj specifični, merljivi ali dosegljivi obliki kot v partnerstvu za pristop.
PROJECT SELECTION
IZBIRA PROJEKTOV
Projects are considered for selection jointly by the Turkishau-thorities and the Commission, andincludedin afinancing agreement signed by both parties after adoption of the corresponding national programme bythe Commission.
Turški organiin Komisija skupajizberejo projekte, ki so nato zajeti vsporazum ofinanciranju, ki ga podpišeta obestrani, potem ko Komisijasprejme pripadajoč nacionalni program.
The Court assessed whether the project selection process ensured thatfinanced projects:
Sodiščeje ocenilo, ali seje s postopkomizbire projektov zagotovilo, dasofinancirani projekti:
(a) directly addressed Accession Partnership priorities;
(a) neposredno obravnavali prednostne naloge, navedene v partnerstvu za pristop;
(b)hadspecific objectivesand providedfor performance monitoring;
(b)imelispecifične ciljein zagotovilispremljanje uspešnosti;
(c) were well planned andfeasibletoimplement.
(c) biliskrbno načrtovaniinizvedljivi.
PROJECT SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGH
PREMALO STROGAIZBIRA PROJEKTOV V OKVIRU PREDPRISTOPNE POMOČI ZA TURČIJO
TPAprojectselection wasnotsufficientlyguidedbythe Accession Partnership priorities
Izbira projektov v okviru TPA ni bila izvedena ob zadostnem upoštevanju prednostnih nalog partnerstva za pristop
Aneffective processis necessarytoensurethatthe bottom-up projectidentificationintroduced withthe DISresultsin projects being developed and approved that are designed to achieve Accession Partnership priorities.
Uspešen postopekje nujenzazagotovitev, dasez opredeljevanjem projektov s pristopom od spodaj navzgor, kije bilo uvedeno z decentraliziranim sistemomizvajanja, pripravijoin odobrijo pro-jekti,kisozasnovanitako, dase prednostne naloge partnerstva za pristoplahko dosežejo.
The Court’s audit of the projects from the 2002–04 national programmes found that there was no such process at that time, and for one ofthe 11 projectsthere was no corresponding Accession Partnership priority8.
Sodiščeje prireviziji projektoviz nacionalnih programovza obdobje 2002–2004 ugotovilo, datakrattakšnega postopka ni bilo in da eden od 11 projektov ni ustrezal nobeni prednostni nalogi, navedeniv partnerstvuza pristop8.
Whilethis was clearly a worthwhile project (see paragraph51and Textbox5),there was no mention ofthe need forit anywherein the Accession Partnership and at the same time,there were over 100 other prioritiesfor which no projects wereselected.
zaporov zajemal ustanovitev službe za pogojno obsodbo, ki bi zagotavljala različne storitve sodnim organom in službam za izvrševanje kazenskih sankcij.
The objectivesandscope ofafurtherfour ofthe audited projects9, did not directly address Accession Partnership priorities.
V tem novem sistemu je bila uvedena nadomestna možnost za prestajanje kazni v zaporu, ki je prestopnikom nudila možnost prestajanja kazni v skupnosti.
Transport, and the Eastern Anatolia Development Programme.
Znanstvene zmogljivosti policije,
TPA project objectives andindicators wereinsufficient for performance monitoring
Projektni ciljiin kazalniki za TPA niso bili zadostni za spremljanje uspešnosti kulturne pravice, cestni prevoz in razvojni program za vzhodno Anatolijo.
For every projectincludedin a national programme afull project description known as a project fiche is required.
Vsak projektv nacionalnem programu mora bitivceloti opisan vt.i. projektnemspisu.
Theseshould set out the project’s objectives, expected results and objectively verifiableindicators as well asimplementation milestones.
Vtemspisujetreba predstaviti cilje projekta, pričakovanerezultatein objektivno preverljivekazalnike ter mejnike vizvajanju.
The Court tested project fiches to check whether project objectives and expectedresults were SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant,and Time-bound)andtheindicatorsfor monitor-ingthe project’s performance were RACER(Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust).
Sodiščeje preučilo projektne spise, da bi preverilo, ali so bili cilji projektovin pričakovani rezultatiizraženi v obliki SMART (tj. ali so bili specifični, merljivi, dosegljivi,relevantniin časovno oprede-ljeni)ter ali so bili kazalniki za spremljanje uspešnosti projektov izraženiv obliki RACER (tj. ali so bili ustrezni,sprejeti,verodo-stojni, preprostiinstabilni).