natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A declaration that systems are functioning as required by EU regulations may not in itself provide assurance as to the legality and regularity of the transactions concerned.
Izjava, da sistemi delujejo v skladu z zahtevami predpisov EU, sama po sebi morda ne bo dajala zagotovila o zakonitosti in pravilnosti zadevnih transakcij.
Recognising the need for an increased role for national audit bodies in the overall framework of accounting for EU spending, the Contact Committee of EU Supreme Audit Institutions has set up a working group for the harmonisation of auditing standards and criteria, tailored for the EU area.
Odbor za stike vrhovnih revizijskih institucij EU se zaveda potrebe po povečani vlogi nacionalnih revizijskih organov v skupnem okviru računovodenja porabe EU ter je ustanovil delovno skupino za uskladitev standardov revidiranja in meril, prikrojenih področju EU.
Common standards of approach and methods may increase the potential for the Court to rely on the work of the national audit bodies, subject to the need to obtain direct evidence of the quality of that work.
Skupni standardi pri revizijskem pristopu in metodah lahko povečajo možnosti, da se bo Sodišče lahko zaneslo na delo nacionalnih revizijskih organov, pod pogojem, da je mogoče pridobiti neposredne dokaze o kakovosti tega dela.
The Commission published a consultation paper in September 2007 to stimulate an open debate on EU finances as part of a wide-ranging review of the budget.
Komisija je septembra 2007 kot del obsežnega pregleda proračuna objavila posvetovalni dokument, da bi spodbudila odprto razpravo o financah EU.
The Court issued a contribution to the debate in early April 2008 in which it highlighted key principles which should be taken into account when designing new programmes to ensure they achieve European added value, namely clarity of objectives, simplification, realism, transparency and accountability.
Sodišče je v začetku aprila 2008 izdalo prispevek k razpravi, v katerem je poudarilo ključna načela, ki bi jih bilo treba upoštevati pri snovanju novih programov, da se zagotovi njihovo doseganje evropske dodane vrednosti, in sicer jasnost ciljev, poenostavitev, stvarnost ter preglednost in odgovornost.
The Court recommended among other things that consideration be given to: recasting expenditure programmes in terms of outputs rather than inputs;
Sodišče je med drugim priporočilo, da se razmisli o: preoblikovanju programov odhodkov v smislu izložkov namesto vložkov;
• making better use of the concept of tolerable risk when designing and deciding on expenditure programmes;
• boljši uporabi pojma sprejemljivega tveganja pri snovanju programov odhodkov in odločanju o njih;
• the degree of discretion to be given to national or regional authorities in managing and accounting for expenditure programmes;
• stopnji diskrecije, dovoljene nacionalnim in regionalnim organom oblasti pri upravljanju in računovodenju programov odhodkov;
• whether the VAT-based own resource is still an appropriate part of the own resources system, and advocated a review of all compensatory arrangements based on the guiding principles for the own resources system, namely, equity, transparency, cost-effectiveness, simplicity and the Member State’s ability to contribute.
• tem, ali so lastna sredstva na osnovi DDV še vedno ustrezen del sistema lastnih sredstev, ter se zavzelo za pregled vseh kompenzacijskih ureditev, ki slonijo na temeljnih načelih sistema lastnih sredstev, namreč na enakosti, preglednosti, stroškovni učinkovitosti, enostavnosti in zmožnosti države članice za prispevanje.
AUDIT WORK CARRIED OUT IN 2007
REVIZIJSKO DELO, IZVEDENO LETA 2007
Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and is made available to the public on the Court’s website.
Sodišče svoje prihodnje revizijsko delo vsako leto začrta v programu dela, ki se predloži odboru Evropskega parlamenta za proračunski nadzor in je na spletni strani Sodišča na razpolago javnosti.
The work programme informs stakeholders about new and ongoing audits as well as upcoming reports.
S programom dela se zainteresirane strani obvesti o novih in tekočih revizijah ter o prihodnjih poročilih.
The Court monitors the implementation of the work programme in order to have a basis for improvement in the following years.
Sodišče spremlja izvajanje programa dela, da dobi osnovo za izboljšave v naslednjih letih.
The year 2007 was characterised by a significant increase in the number of adopted specific annual reports pertaining to the European agencies and other decentralised bodies.
Za leto 2007 je bilo značilno bistveno povečanje števila sprejetih specifičnih letnih poročil o evropskih agencijah in drugih decentraliziranih organih.
The number of special reports and opinions was similar to previous years.
Število posebnih poročil in mnenj je bilo podobno kot v prejšnjih letih.
The annual reports on the general budget and the European Development Fund were published as planned.
Letni poročili o splošnem proračunu in Evropskem razvojnem skladu sta bili objavljeni, kot je bilo načrtovano.
Number of special reports
Število posebnih poročil
Annual reports (EDF included)
Specifična letna poročila
With regard to financial and compliance audit, 2007 was the first year the Court’s new audit assurance model was implemented, with the aim of obtaining sufficiently robust results in the most efficient way.
V zvezi z revizijama računovodskih izkazov in skladnosti je bilo leto 2007 prvo, v katerem se je izvajal novi model revizijskega zagotovila Sodišča, da bi se na najbolj učinkovit način pridobili dovolj trdni rezultati.
The Court also chose to provide a greater level of information on the DAS results, in particular on the results of transaction testing.
Sodišče se je odločilo tudi zagotoviti večjo raven informacij o rezultatih v zvezi z DAS, zlasti o rezultatih preizkušanja transakcij.
The Court believes that this — together with schematic information on the results of systems assessments — provides useful monitoring information to allow progress in financial management to be measured.
Sodišče meni, da to – skupaj s shematičnimi informacijami o rezultatih ocen sistemov – zagotavlja koristne informacije o spremljanju, da se omogoči merjenje napredka pri finančnem poslovodenju.
ACTION PLAN AND PEER REVIEW
AKCIJSKI NAČRT IN MEDSEBOJNI PREGLED
The Court is dedicated to continuous improvement in all aspects of its work.
Sodišče se zavzema za stalno izboljševanje vseh vidikov njegovega dela.
In 2005, the Court decided to subject itself to a peer review.
Leta 2005 se je odločilo, da bo predmet medsebojnega pregleda.
This involves high-ranking officials from a small number of supreme audit institutions evaluating the organisation and/or output of a fellow institution, based on standards and in the light of their professional experience.
Pri tem visoki uradniki iz majhnega števila vrhovnih revizijskih institucij ovrednotijo organizacijo in/ali izložke druge institucije na osnovi standardov in glede na svoje strokovne izkušnje.
As all supreme audit institutions carry out comparable work, peer reviews can provide a unique input for improving audit institutions.
Ker vse vrhovne revizijske institucije opravljajo primerljivo delo, lahko medsebojni pregledi zagotovijo poseben prispevek k izboljševanju revizijskih institucij.
As part of the preparation for the peer review, the Court carried out a self-assessment exercise in 2006, which gave the organisation the opportunity to identify its strengths and weaknesses.
Kot del priprav na medsebojni pregled je Sodišče leta 2006 izvedlo samoocenjevanje, kar je organizaciji dalo priložnost ugotoviti njene prednosti in slabosti.
In 2007, the Court approved an action plan to address the weaknesses identified.
Leta 2007 je Sodišče odobrilo akcijski načrt za odpravljanje ugotovljenih slabosti.
It covered a total of 23 measures, of which the following six were the subject of task forces comprising both Members of the Court and staff from different parts and levels of the organisation:
Vseboval je skupno 23 ukrepov, od katerih so se s šestimi ukvarjale delovne skupine, v katerih so sodelovali tako člani Sodišča kot uslužbenci iz različnih delov in ravni organizacije:
Internal performance indicators
Notranji kazalniki uspešnosti
People and internal communication
Ljudje in notranja komunikacija
External stakeholders and communication approaches, external communication policy
Zunanje zainteresirane strani in komunikacijski pristopi, zunanja komunikacijska politika
Improving quality of reports
Izboljševanje kakovosti poročil
Outputs from these task forces in 2007 included new mission, vision and values statements, as well as strategic objectives for the Court, a new strategy and guidelines for internal communication and a report on how to improve the quality of reports.
V letu 2007 so te delovne skupine pripravile nove opredelitve poslanstva, vizije in vrednot ter strateške cilje Sodišča, novo strategijo in smernice za notranjo komunikacijo ter poročilo o tem, kako izboljšati kakovost poročil.
The peer review started at the end of 2007.
Medsebojni pregled se je začel na koncu leta 2007.
IMPROVING THE QUANTITY AND QUALITY OF AUDIT WORK
POVEČEVANJE KOLIČINE IN IZBOLJŠEVANJE KAKOVOSTI REVIZIJSKEGA DELA
Several of the adopted strategic objectives concern the output of the institution.
Več sprejetih strateških ciljev zadeva izložke institucije.
The Court aims to enhance the impact of its audits by selecting topics which are relevant and by improving the timeliness, clarity and readability of its reports.
Sodišče želi povečati učinek svojih revizij z izbiro relevantnih tem in izboljšanjem pravočasnosti, jasnosti in berljivosti svojih poročil.
It has also set out to increase the number and improve the quality of its performance audits.
Namenilo se je tudi povečati število in izboljšati kakovost svojih revizij smotrnosti poslovanja.
The year 2007 was one when a great deal of effort was put into further developing the methodological basis of the Court’s work, an important element in ensuring qualitative audit work.
Leta 2007 so bila velika prizadevanja vložena v nadaljnji razvoj metodološke podlage za delo Sodišča, kar je pomemben element pri zagotavljanju kvalitativnega revizijskega dela.
The Court carried out considerable work in order to develop a new audit manual covering financial and compliance audits.
Sodišče je izvedlo obsežno delo pri pripravi novega revizijskega priročnika, ki zajema reviziji računovodskih izkazov in skladnosti.
The manual is to be finalised in 2008.
Priročnik bo dokončno pripravljen leta 2008.
The Court’s new performance audit manual was adopted in late 2006, making 2007 the first year that this guidance was available to auditors.
Novi priročnik Sodišča o reviziji smotrnosti poslovanja je bil sprejet konec leta 2006, tako da je bilo leto 2007 prvo, ko so bile te smernice na voljo revizorjem.
To further improve the quality of the Court’s performance audit work, additional guidelines have been developed and several seminars and training sessions have been held.
Zaradi nadaljnjega izboljšanja kakovosti dela Sodišča pri revizijah smotrnosti poslovanja so bile razvite dodatne smernice in organizirani tečaji usposabljanja.
The Court also stepped up its ambitions concerning the use of information technology.
Sodišče je tudi povečalo svoje ambicije glede uporabe informacijske tehnologije.
In the new IT strategy adopted in 2007, the Court stated that it aimed to develop its ability to conduct IT audits and to turn the use of computer-assisted audit techniques (CAATs) in financial and performance audits into a standard practice.
V svoji novi informacijski strategiji, sprejeti leta 2007, je Sodišče navedlo, da želi razviti svoje zmožnosti za izvedbo revizij informacijskih sistemov ter v običajno prakso spremeniti uporabo računalniško podprtih revizijskih tehnik (CAATs) pri revizijah računovodskih izkazov in smotrnosti poslovanja.
It is important that the quantity and quality of the Court’s output can be assessed in an appropriate manner.
Pomembno je, da je količino in kakovost izložkov Sodišča mogoče oceniti na ustrezen način.
The Court is in the process of developing performance indicators which should enable it to give a range of information on its performance in upcoming annual activity reports.
Sodišče razvija kazalnike uspešnosti, ki bi mu v prihodnjih letnih poročilih morali omogočiti podajanje širokega razpona informacij o njegovi uspešnosti.
In the future, the Court envisages developing a methodology for assessing the cost efficiency of the institution.
Sodišče predvideva, da bo v prihodnosti razvilo metodologijo za ocenjevanje stroškovne učinkovitosti institucije.
30th anniversary of the Court
Trideseta obletnica Sodišča
In 2007, the European Court of Auditors celebrated its 30th anniversary as the external audit institution of the European Union.
Evropsko računsko sodišče je leta 2007 praznovalo svojo trideseto obletnico delovanja v vlogi zunanje revizijske institucije Evropske unije.
On 18 October 2007, the European Court of Auditors held a seminar on ‘The future of public audit in the EU’ with the participation of a number of high-ranking EU-level experts and senior figures from the institution.
18. oktobra 2007 je Evropsko računsko sodišče priredilo seminar o „Prihodnosti javnega revidiranja v EU“, na katerem so sodelovali številni strokovnjaki z visoke ravni EU ter visoki predstavniki institucije.
One session was dedicated to debating ‘The challenges of auditing EU funds’, while another focused on ‘The future of public auditing and accountability’.
Ena od konferenc je bila posvečena razpravi o „Izzivih revidiranja sredstev EU“, še ena od konferenc pa se je osredotočala na „Prihodnost javnega revidiranja in odgovornosti“.
The celebrations started by enhancing the Court’s presence (seminars, information stands, etc.) in most of the capitals of the Member States of the European Union during the activities related to the 2007 Europe Day.
Praznovanje se je pričelo z okrepitvijo prisotnosti Sodišča (seminarji, informacijske stojnice itd.) v večini glavnih mest držav članic Evropske unije med dejavnostmi, povezanimi z dnevom Evrope leta 2007.
In addition, an exhibition dedicated to the Court’s first 30 years was inaugurated on 17 October 2007.
Poleg tega je bila 17. oktobra 2007 odprta razstava, posvečena prvim tridesetim letom Sodišča.
The exhibition was composed of a series of thematic panels, a diaporama of over 150 photos and video extracts and the presentation of numerous documents.
Razstavljeni so bili vrsta tematskih plakatov, niz več kot stopetdesetih fotografij in izvlečkov videov ter predstavitve številnih dokumentov.
The Luxembourg Central Bank marked the occasion by issuing a silver commemorative coin.
Luksemburška centralna banka je ob tej priložnosti izdala srebrn spominski kovanec.
IMPROVING NONAUDIT ASPECTS OF THE COURT
IZBOLJŠEVANJE NEREVIZIJSKIH VIDIKOV SODIŠČA
Many of the tasks in the action plan focus on communication.
Veliko nalog iz akcijskega načrta je osredotočenih na komunikacijo.
In 2007, more effort was put into developing this area.
Leta 2007 so se prizadevanja za razvoj tega področja povečala.
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament.
Med drugim je začela delovati nova spletna stran, informacijski material o letnem poročilu je bil objavljen v pristopnejšem formatu in Sodišče se je dogovorilo o novem postopku predstavljanja njegovih posebnih poročil odboru Evropskega parlamenta za proračunski nadzor.
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT.
Druge spremembe, ki so večinoma neposredno ali deloma povezane z akcijskim načrtom, so bile posodobitev računovodskega sistema Sodišča ter novi strateški dokumenti v zvezi s človeškimi viri in informacijsko tehnologijo.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources.
Sodišče je začelo tudi posodabljati svoje informacijske sisteme na področjih revidiranja, prevajanja, znanja in komunikacij, upravljavskih informacij ter človeških virov.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff.
Leta 2007 je Sodišče napredovalo tudi pri svojih pripravah za drugi prizidek k njegovi glavni zgradbi, ki ga potrebuje zaradi pred kratkim nastalega in predvidenega povečanja števila uslužbencev.
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7
REVIZIJSKO DELO, KI BO IZVEDENO LETA 2008 7
In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget.
Sodišče bo v letu 2008 enako kot v prejšnjih letih poleg svojega letnega poročila o splošnem proračunu EU v letu 2007 pripravilo letno poročilo o Evropskih razvojnih skladih, prav tako pa specifična poročila o evropskih agencijah in drugih organih.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks.
Poraba iz splošnega proračuna EU se načrtuje v sedemletnih ciklih, tako imenovanih finančnih okvirih.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery.
Leto 2007 je bilo prvo leto novega finančnega okvira, ki je bil osredotočen na uresničevanje politik.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities.
Sodišče ob tej priložnosti namenja globlji premislek spremembi v preteklosti: prehodu Komisije na v dejavnosti usmerjen proračun in upravljanje po dejavnostih ter organizacijo proračuna v 31 področij politike, ki zajemajo približno 220 dejavnosti.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework.
Letno poročilo za leto 2007 bo predstavljeno po skupinah področij politike, ki se močno, vendar ne povsem, naslanjajo na nove razdelke finančnega okvira.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009.
V okviru 5 so po revizijskih skupinah predstavljene izbrane revizijske naloge, ki so bile dokončane ali so pred zaključkom in bodo leta 2008 ali v začetku leta 2009 verjetno objavljene v obliki posebnih poročil.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu).
Celovitejše in podrobnejše poročilo o prihodnjem delu Sodišča lahko najdete v programu dela Sodišča za leto 2008, ki je na voljo na naši spletni strani (www.eca.europa.eu).
Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004
Izvajanje mlečnih kvot v državah članicah, ki so pridružile EU 1. maja 2004Upravljanje podpore Evropske unije za javno skladiščenje žit Postopki potrditve obračunov SKP
The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures
Strukturne politike, transport, raziskave in energetika Postopki za predhodno pregledovanje in vrednotenje velikih naložbenih projektov v programskih obdobjih 1994–1999 in
Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?Intelligent energy 2003–06The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
2000–2006 Kako hiter, učinkovit in fleksibilen je Solidarnostni sklad EU? Inteligentna energija 2003–2006Uspešnost porabe v okviru strukturnih ukrepov v zvezi s čiščenjem odpadnih vod v programskih obdobjih 1994–1999 in 2000–2006Instrument strukturnih politik v predpristopnem obdobju (ISPA) 2000–2006Ali so izvajalske agencije ustrezno orodje za izvrševanje proračuna EU?
European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
Pomoč Evropske komisije za sanacijo po cunamiju in orkanu Mitch Uspešnost podpore EU na področju svobode, varnosti in pravice Belorusiji, Moldaviji in Ukrajini
Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI)
Lastna sredstva, bančne dejavnosti, upravni odhodki, institucije in organi Skupnosti ter notranje politike
European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission
Uporaba sistema zavezujočih tarifnih informacij (ZTI)Ali evropske agencije dosegajo rezultate?
When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include:
Pri izbiri novih revizijskih nalog je Sodišče opredelilo številna prednostna področja, ki jim bo v letu 2008 namenjena posebna pozornost, kot so: inovacije in notranji trg;človeški kapital; trajnostna energija; Komisijina strategija za poenostavitev ureditvenega okvira za evropska podjetja in državljane.
COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS
SODELOVANJE Z NACIONALNIMI REVIZIJSKIMI INSTITUCIJAMI EU
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
V Pogodbi ES je bilo navedeno, da Evropsko računsko sodišče opravi revizijo v „povezavi“ z vrhovnimi revizijskimi institucijami (VRI) držav članic, medtem ko je bilo v Amsterdamski pogodbi pozneje dodano, da „Računsko sodišče in revizijski organi držav članic sodelujejo v duhu zaupanja, pri čemer ohranjajo svojo neodvisnost“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
To je še nadalje razvila Pogodba iz Nice, ki je Evropsko računsko sodišče v izjavi 18 sklepne listine izrecno pozvala, naj ustanovi odbor za stike z vrhovnimi revizijskimi institucijami, kjer se vsi vodje VRI in Sodišče vsako leto sestanejo, da bi razpravljali o vprašanjih skupnega interesa.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Redne stike vzdržujejo uradniki za zvezo, ki jih določi vsaka institucija.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
Ustanovljene so bile delovne skupine za pomoč pri razvijanju skupnih stališč in praks.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
Delegacija Sodišča je sodelovala na letnem srečanju odbora za stike leta 2007, na katerem so se sestali vodje VRI Evropske unije, gostitelj srečanja, ki je potekalo 3. in 4. decembra v Helsinkih, pa je bil Državni revizijski urad Finske.