natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
CARDSsevečinomaizvaja prek dveh odskupnoštirih upravljav-skihstruktur(glej diagram 1): v Bosni in Hercegovini začel leta 1998.
This was done in order to improve the speed of EC external aid, while ensuring robust nancial procedures.
Uveden je bil, da bi se izboljšala hitrost zunanje pomoči ES, hkrati pa zagotovili trdni finančni postopki.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
(a)Delegacije Evropske komisije v Albaniji, Bosniin Hercegovini ter na Hrvaškem upravljajo projekte, od opredeljevanjain oblikova- nja dorazpisov,sklepanja pogodb,izvajanjain vrednotenja1
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
EAR je bila ustanovljena februarja
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
(b)Evropskaagencijaza obnovo(EAR)2, neodvisna agencija EU, upravlja program v Srbijiin Črni gori, vključno s Kosovom, ter v Nekdanjijugoslovanskirepubliki Makedoniji.
(b)The European Agency for Reconstruction(EAR)2, anindepend-ent agency ofthe EU, managesthe programmein Serbia and Montenegro, including Kosovo, and the former Yugoslav Republic of Macedonia.It was created as a response to the need toactquicklyandefficiently whenaddressingtheurgent post-conflict needs of the populationin Kosovoin theimme-diate aftermath ofthe 1999 crisis.
2000, njena predhodnica delovna skupina za Kosovo pa je začela delovati že leta 1999. Leta 2001 so se pooblastila agencije razširila na Srbijo in Črno goro, leta 2002 pa na Nekdanjo jugoslovansko republiko Makedonijo.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
(c)GD za širitev (pred tem pa EuropeAid) upravlja regionalne programe neposrednossvojegasedeža.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
(d)Izvajalske agencije držav upravičenk na decentraliziran način upravljajo razvojne programelokalnih skupnosti v Albaniji ter del programa CARDS 2002 na Hrvaškem.
CARDS Management Committee
Upravni odbor CARDS
Commission HQ
Sedež Komisije
Decentralised Implementation
Decentralizirano izvajanje
The formerYugoslav Republic of Macedonia
Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija
Albanian Development Fund
Osrednja agencija za nanciranje insklepanje pogodb
Central Finance and Contracting Unit
Albanskirazvojni sklad
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
SKUPNE DONACIJEIN POSOJILA V OBDOBJU 20062008, 10 488 MILIJONOV EUR, PO VIRIH
World Bank14 %
Svetovna banka14 %
Others14 %
Drugi14 %
The Justice and Home Affairs(JHA)area hascontinuedtobeapriorityareain the programming of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA).
Področje pravosodja in notranjih zadev (PNZ) še naprej ostaja prednostno področje pri načrtovanjuinstrumentaza predpristopno pomoč (IPA).
The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Celotni znesek, dodeljenza projekte natem področju,je billeta 2007 58,6 milijona EUR,leta 2008 pa 75,5 milijona EUR.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.
(a)Kotsejeizkazalov prejšnjih programih Pharein Prehodnivirter CARDS, da je Komisija velik pomen pomoči državam pri izpolnjevanju zahtev v skladu s političnimi merili, vključno s pravosodjemin notranjimizadeva-mi.PNZše naprej ostaja prednostno področje v okviru IPA.
(b)Sustainability of projectsis essentially dependent on the commitments of the beneficiary countries and resources al-locatedtoa project after its completion.
(b)Trajnost projektovjev glavnem odvisna od obveznosti držav upravičenk insredstev, dodeljenihza projekt po njegovemzaključku.
The Commission is addressing thisissuethrough projectcondition-alities and co-financing by the beneficiaries.
Totežavo Komi-sijarešuje prek projektnih pogojevin sofinanciranjasstrani upravičenk.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
(c)Potrebesobilevečinomadoločene v okviru poročil o napredku,kivklju-čujejo oceno trenutnega stanja na področju PNZv državahkandidatkahin potencialnih državah kandidatkah.
(e)The Commission concurs that institution building is mosteffective when supported bystrong political willfor reform.
(e)Komisijasestrinja, dajevzpostavlja-njeinstitucij najbolj učinkovito,čeje podprtoz močnopolitičnovoljoza reforme.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
(f)Evropska agencija za obnovoje učinkovito orodje na področju, za katerega je bila zasnovana, zlasti zaradi hitrega ukrepanja, kije bilo v fazi obnove nujno.
(b)In order to enhance sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfiches includespecificconditionality onin-frastructure maintenance.
(b) Za povečanje trajnosti in lastništva projektov v okviru programov IPA 2007 in 2008 vključujejo standardni podatki projekta poseben pogoj o vzdrževanju infrastrukture.
(b) The Commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution- and capacitybuilding.
(b) Komisija običajno združuje naložbe v opremo in infrastrukturo z vzpostavljanjem institucij in zmogljivosti.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
Zagotavljanje opreme in infrastrukture je kombinirano s pomočjo za usposablja-njein organizacijskimireformami.
(c) The Commission embarked on a regional financial assistance projectto improve monitoringin the JHA area of performance of authorities andfinan-cial assistancein March 2009.
(c)Komisijaje marca 2009 začela projekt regionalnefinančne pomoči zaizbolj-šanje spremljanja uspešnosti organov infinančne pomoči na področju PNZ.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground. This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
(c)Komisija daje v okviru IPA večji poudarek učinkovitosti pomočiinje zaveza-nazagotoviti učinkovitokoordinacijo donatorjevnaterenu.Rezultattega sorazličnekonference okoordinaciji donatorjev, kijihje organizirala Komisija odleta 2007,in konkretne pobude na terenu za koordinacijo na sektorski ravni, vključno s pripravo skupnih projektov z drugimi donatorji.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
(d)Kerfinančna uredba dovoljuje, da Komisija izvaja zunanje ukrepe skupaj z drugimi akterji, bo tovrstni ukrep upoštevan, kadar se boto zdelo primerno.
(d)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
(d)Finančna pomoč dopolnjuje politični processtabilizacijein pridruževanja.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Poročila o napredkuinevropska partnerstva vključujejo posebna priporočila glede zahtevanihinstitucionalnih sprememb.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Nekateri projektitudi neposredno podpirajo reforme na področju PNZ.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Pri načrtovanju programov IPA 2009 na primer potekajorazprave z upravičenkami za zagotovitev boljših programov na področju PNZ, kiteme-ljijo na potrebah upravičenk, s stališča regionalnega povezovanja EUin v po-vezavisstrateškim dokumentom, poročili držav ter pristopnimi/evropskimi partnerstvi.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member). More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
(a)Upravičenke so sedaj vključene v pro-cesjavnih naročil od priprave projekta dooceneponudb(kjerjekotvolilni član vedno prisoten zastopnik upravi-čenke).Boljsplošnosoza povečanje zavezanosti upravičenkredno organi-ziranaregionalna usklajevalnasreča-nja glavnihinstitucij ES, delegacijE S in upravičenk, vse od začetne faze pa z upravičenkami potekajo posvetovanja o dokumentuvečletnega načrtovanja instandardnihpodatkihokvirnega projekta.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
Po programu CARDS področje PNZše vedno ostaja prednostno področje pri načrtovanju IPA.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
Komisija mora priizvajanjuletnih projektov upoštevatispreminjajočese okolišči-nein hkratiostajativokviru mejaširših strateških ciljev.
Box 1 — Examples of strategic and non-strategic investments projects Case 2: Project not following annual programme
Okvir 1 — Primeri strateških in nestrateških naložbenih projektov Primer 2: Projekt ne sledi letnemu programu
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal.
Smernice za letne akcijske programe kažejo, da bi morali zneski, ki naj bi bili določeni v skladu s političnimi merili, vključno s projekti PNZ v okviru sestavnega dela IPAzatehnično pomočinvzpostavljanje institucij,dosečiod30 %do35 %celo-tnega zneska.
The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Celotni znesek, dodeljen za projekte na tem področju,je billeta 2007 58,6 milijona EUR,leta 2008 pa 75,5 milijona EUR.
The need for building capacities in the field of asylum has been identified at a policylevel. The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
Na političniravnije bila ugotovljena potreba po vzpostavitvi zmogljivosti na po-dročjuazila.Redno poročilo Komisije za leto2002je pozvalo državo, naj „izboljša zmogljivost obdelavevlogzaazil“, med-temkoje prva ocenjevalna misija na področju PNZ,izvedenajunija 2002, predlagala „vzpostavitev ustreznih objektovza sprejem prosilcev za azil“.
3.(a)The Commission's risk assessment confirms the Court's findings.
3.(a)Ocenatveganja, kijojeizvedla Komisija, potrjuje ugotovitve Sodišča.
However, risks related to sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmesare now mitigated byconditionalitiesand measuresin-cludedin the projects, such as project co-financing.
Vendar pasosedajtveganja, povezanas trajnostjoinlastništvomprojektov v okviru programov IPA 2007in 2008, zmanjšana s pogojiin ukrepi, vključenimi v projekte, kotje na primersofi-nanciranje projekta.
The Commission has consistently encouraged the Ministries of Justice and Interior to developtheirselection procedure.
Okvir 3 — Primeri neučinkovite in neuspešne razdelitve in uporabe opreme, ki jo je financirala EU
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects.
(c)Komisija uporablja načela dobregain učinkovitega finančnega upravljanja ter ocenjujestopnjotveganj, poveza-nihs posameznimi projekti.
Contracts willnotbesigned,or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditionsfor projectimplementation will be met.
Če ni zadostnega zagotovila o izpolnjevanju pogojev zaizvedbo projekta, pogodbe ne bodo podpisane oziroma bodo razveljavljene.
Motorbikesprovidedby CARDS were allocated to the border police stations to patrolthegreen border.
Motorna kolesa, zagotovljena v okviru programa CARDS, so bila postajam mejne policije dodeljena za nadzor zelene meje.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear.
Ministrstvo za notranje zadeve seje zave-zalo,da bozagotovilozaščitnoopremo.
Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
Objavljenje bil razpis, ponudba paje bila izbrana v začetkuleta 2009.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy.
Za nakup opremeje bilo prvotno zadolženo Ministrstvo za delo in socialno politiko.
The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government.
Komisijain UNHCRstatozadevoskupaj predstavila vladi.
Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
Del opremeje bil v centru nameščen doaprila 2008, preostanek pa ob koncu poletja 2008.
The Commission has since enhanced its overall supervision through site visits operated by EC Delegation staff and periodic reporting on the utilisation of assets, and byinteractingclosely withthe Albanian state police.
Od takrat je Komisija poostrila skupni nad-zorz obiski nakrajusamem,kijihizvaja osebje delegacije,s periodičnim poročanjem o uporabi sredstevin tesnim sodelovanjem z albansko državno policijo.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA.
Uprava za posredne davke (ITA) BiH načrtuje gradnjo notranjega carinskega terminala v Mostarju(v okviruregionalnega centra ITA Mostar), ki bi bil v lasti ITA.
The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility.
ITA bi tako pripadal 100-odstotni prihodek, povezan z uporabo carinskegaterminala.
Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008).
Gradnja notranjih carinskihterminalovje predpisana tudi v celostni strategiji upravljanja mej BIH (revidirana različicaje bila sprejeta julija 2008).
The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
ITA načrtuje v BiH gradnjoštirih notranjihcarinskihtermi-nalov,v okviruštirihregionalnihcentrov ITA,in sicer Mostarja, Sarajeva, Banje Luke in Tuzle.
Box 5 — Example of a non-implemented border crossing point project
Okvir 5 — Primer projekta mejnega prehoda, ki ni bil izveden
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them.
Odločitev glede skupnega mejnega preho-daje odvisna od številnih dejavnikov, pri čemerjecenaleedenizmednjih.
In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds.
Poleg tega obstaja nekaj primerov skupnih mej-nihprehodov med državami Zahodnega Balkana(ali njimiin njihovimi sosedami), ki se financirajo iz sredstev EU.
Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
Skupni mejni prehod lahko vsekakor poveča sodelovanje med zadevnima državama, vendar obstajajo tudi drugi načini dvostranskega sodelovanja na meji.
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
Na podlagi trdne zaveze Sveta ministrov Bosnein Hercegovineter občine Grudek zaključku postopkarazlastitvezemljišča do koncaseptembra 2004je Komisija oktobra 2004 podpisalajavno naročilo gradnje mejnega prehoda Gorica v vrednosti 2,9 milijona EUR.
Such a situation was not uncommon given thelegal uncertainties due to the transfer of competencies related to customs and border matters from the Entities to the State of BiH.
Glede na pravno nego-tovostzaradi prenosa pristojnosti, pove-zanihscarinamiin mejnimizadevami,s subjektov na državo BiH, to ni bilo nič nenavadnega.
In addition, the Gorica BCP was nominated for construction as the priority border crossing bythe Federal Ministry of Transport of BiH.
Polegtegaje gradnjo mejnega prehoda Gorica kot najpomembnejšega mejnega prehoda predlagalo zvezno ministrstvo Bosnein Hercegovineza promet.
In this particular case,the Commissionfacedunexpected resistance whichcould not be overruled by the state against the expropriation fromthelocal authorities because ofthe valuation oftheland.
Vzadevnem primeruje Komisija naletela na nepričakovan odpor, ki ga država zaradi vrednotenja zemljišča ni mogla odbiti z razlastitvijolokalnih organov.
The Commission is currently examining whether the Schengen acquis on joint BCPsbetween western Balkan countries andtheirneighbourswillapplyinthe caseofanasylumrequest beinglodged byanasylumseekerontheterritoryof the third country (but physically at the joint BCP).
Komisijatrenutno preučuje, ali bo schengenski pravni red veljal na skupnih mejnih prehodih med državami Zahodnega Balka-nain njihovimisosedamitudiv primeru prošenj za azil, ki jih vložijo prosilci za azil na ozemlju tretje države (vendar fizično na skupnem mejnem prehodu).
The EU perspective on western Balkan countries requires that such EU internal reflections are taken into account when making policyrecommendationsin relationtothose countries.
Evropska perspektiva držav Zahodnega Balkana pomeni, dajetrebatakšne premislekeznotraj EU upoštevati pri oblikovanju priporočil za politiko v zvezistemi državami.
Forsustainabilityandownershipof projects under the IPA 2007 and 2008 programmes, project fichesinclude measures to avoid difficulties with construction permits andland ownership.
Za trajnost in lastništvo projektov v okviru programov IPA 2007in 2008 so v standardne podatke projekta vključeni ukrepiza preprečevanjetežavz gradbenimi dovo-ljenjiinlastništvom zemljišča.
Box 6 — Example of an investment enforcing the rule of law
Okvir 6 — Primer naložbe, ki krepi pravno državo
24.Inthe meantime, the situation has improved: Forsustainabilityand ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfichesincludespecific conditionality oninfrastructure maintenance.
24.Medtem seje stanjeizboljšalo: za povečanje trajnosti in lastništva projektov v okviru programov IPA 2007in 2008 vključujejo standardni podatki projekta poseben pogoj o vzdrževanjuinfrastrukture.
Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania Since the time of the audit, the supply ofenergythroughoutthecountryhas greatly improved and, consequently, the frequency of electricity cuts on the power network has been dramaticallyreduced.
Gradnja prizivnega sodišča v kraju Vlorë v Albaniji Od zaključka revizije se je dobava električ-neenergije povsej državi močno izboljšala, posledično pa se je zelo zmanjšala tudi pogostost izpadov električne energije velektričnem omrežju.
In paralleltothis,as ofthe beginning of 2009, the Ministry of Justice hasincreased the operational and maintenance budget forthe entirejusticeinfrastructure.
Vzporednostem je Ministrstvo za pravosodje v začetku leta 2009 povečalo proračun za delovanje in vzdrževanje celotneinfrastrukture na področju pravosodja.
Box 8 — Example of infrastructure project with lack of impact
Okvir 8 — Primer infrastrukturnega projekta s pomanjkanjem učinka
In this respect,itis worth noting that the budgetadministrationand management injudicialinstitutionsissteadily becoming more transparent and more standardised.
V zvezi s temje treba omeniti, da vodenje in upravljanje proračuna v pravosodnih institucijah postopoma postajata bolj pre-glednain boljstandardizirana.
Operations at the BCP are at present regulated bytheinstructionissued by the ITA director.
Aktivnosti na mejnem prehodutrenutno urejajo navodila, ki jih je izdal direktor ITA.
According to the relevant BiH au-thoritiesthisinstruction does notrepre-sent a valid documentfor official recategorisation (downgrading) of the border crossing pointsince,in orderto be valid, sucha decision must beadopted bythe relevant BiH institutions and published inthe official gazette, which was notthe casein thisinstance.In their opinion, this instruction letter issued by the director of the ITA could not be seen as an official decision for recategorisation, although the regime at the border crossing pointis governed bythat particularinstruction.
Po mnenju ustreznih organov BiH ta navodila ne predstavljajoveljavnega dokumenta za ponovno uradno klasifikacijo (degradacijo) mejnega prehoda,saj mora tako odločitev, da bi bila veljavna, sprejeti ustreznainstitucija BiH in mora biti objavljena v uradnemlistu, kar se v zadevnem primeru nizgodilo.Po njihovem mnenju teh navodilv obliki dopisa,kijihjeizdal direktor ITA, ni mogočeštetizauradno odločbo o ponovni klasifikaciji, čeprav postopke na mejnem prehodu urejajo prav ta navodila.
26.Beneficiaries are nowinvolvedin the procurement processfrom project preparation to the evaluation of bids (where a representative of the beneficiaryis always present as a voting member).
26.Upravičenkesosedajvključenev postopek naročil od priprave projekta do ocene ponudb(kjerje kot volilni član vedno prisoten zastopnik upravičenke).
Albaniahasconcludeda Community readmission agreement, which entered intoforce on 1 May 2006, and Bosnia and Herzegovina,Montenegro,Serbiaand theformer Yugoslav Republic of Macedonia haveallconcludedsuchagreements, whichenteredintoforceon1January 2008.
Albanijaja sklenila sporazum ES o ponovnem sprejemu, ki je začel veljati 1. maja 2006, takšne sporazume, ki so začeli veljati 1. januarja 2008, pasoskleniletudi Bosnain Hercegovina, Črna gora, Srbijain Nekdanjajugoslovanskarepublika Makedonija.
Each of these agreements stipulates that the implementation of the agreement isto be monitored by ajointreadmission committee with representatives from both the Commission and the national authorities.
Vsak od teh sporazumov določa, da moraizvajanje sporazuma spremljati skupni odbor za ponovni sprejem s predstavniki Komisijein nacionalnih organov.
Thejointcommitteeshaveregular meetingsin which also representatives of the Member States participate.
Skupni odbor organizira redne sestanke, na katerih sodelujejo tudi predstavniki držav članic.
Thecor-rectimplementation of these agreements is aconditionforliftingthe EU visa obligation.
Pravilnoizvajanje teh sporazumov je pogojza opustitev obveznegavizuma za EU.
The assessments madein this context have confirmedthatthe agreements areimplemented correctly andin a timely manner.
Vzvezistem opravljene oceneso potrdile, da se sporazumi izvajajo pravilno in pravočasno.