natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This high level of recognition of the Leader approach did not happen just by accident or only because of the commitment of E Y decisionmakers.
Pristop programa Leader tako visoke stopnje priznanosti ni dosegel slučajno ali samo zaradi zavezanosti oblikovalcev odločitev v EU.
It happened primarily because of the many successful cases of the Leadermethod being implemented, and the successful working of LAGs across rural areas of old E Y K e m ber States in the Leader I, II and � periods.
Do nje je prišlo predvsem zaradi veliko uspešnih primerov izvajanja metode Leader in uspešnega dela lokalnih akcijskih skupin s podeželskih območij starih članic EU v obdobjih programov Leader I, Leader II in Leader+.
E o w ever, it was also in response to the growing enthusiasm of rural actors in the new K e m - ber States which joined or observed the Leader � period after L j j + .
Hkrati pa je bil to tudi odgovorna rastoče navdušenje podeželskih akterjev v novih državah članicah, ki so se pridružile leta 2004 ali so opazovale obdobje Leader+ po tem letu.
This commitment and enthusiasm has shown that an integrated approach towards rural development brings additional value to diverse European rural areas.
Ta zavezanost in navdušenje sta pokazala, da celostni pristop k razvoju podeželja prinaša raznolikim evropskim podeželskim območjem dodatno vrednost.
It also brings sustainable solutions based on local resources, and specificities for challenges and changes which they have faced over recent decades.
Prinaša tudi trajnostno naravnane rešitve, ki temeljijo na lokalnih virih, ter posebnosti za izzive in spremembe, s katerimi so se spopadali v preteklih desetletjih.
G el a Tvrdonova, is currently working as a trainer on an international masters programme in rural development in Slovakia.
Jela Tvrdonova trenutno dela tudi kot inštruktorica pri mednarodnem magistrskem programu Razvoj podeželja na Slovaškem.
She also works as a rural development consultant helping to implement, monitor and evaluate local rural development programmes and projects, and previously on preaccession issues, including the Sapard programme in Slovakia.
Dela tudi kot svetovalka za razvoj podeželja ter pomaga izvajati, spremljati in ocenjevati lokalne programe in projekte razvoja podeželja, prej pa se je ukvarjala tudi s predpristopnimi vprašanji, vključno s programom Sapard na Slovaškem.
During the conference ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’ in November L j j in � v or a ,
Med konferenco„Dosežki pobude Leader: raznolike območne izkušnje“ novembra 2007 v Évori na Portugalskem je kontaktna točka Leader+ Contact Point skupaj z Evropsko
Portugal, the Leader+ contact point together with the European Commission facilitated the recognition and presentation of achievements.
komisijo omogočila priznavanje in predstavitev dosežkov.
This took account of both the positive and negative experiences of the LAGs representing 16 EU Member States before the European Leader community.The timingwas perfect.
Pri tem so bile upoštevane pozitivne in negativne izkušnje lokalnih akcijskih skupin, ki so predstavljale 16 držav članic EU pred evropsko skupnostjo pobude Leader.
In hearing and analysing 16 very different case studies, there was much to summarise, learn and think about in terms of the future of the Leader approach in the EU.
Čas je bil popoln! Med spoznavanjem in analiziranjem 16 zelo različnih študij primerov je bilomogoče najti veliko stvari v zvezi s prihodnostjo pristopa Leader v EU, ki bi jih bilo treba povzeti, preučiti ali o njih razmisliti.
Whatdoes‘governancewithin the Leader approach’ mean?
Kaj to pomeni: vodenje znotraj pristopa programa Leader?
it creates new structures and institutions. The LAG and its decisionmaking body, acting as the local cross-sector partnership, helps with social inclusion of the area, and opens the door to participation from many more local actors than just local government representatives.
lokalno medsektorsko partnerstvo, pomagata pri socialnem vključevanju območja ter odpirata vrata za sodelovanje veliko več akterjem kot predstavniki lokalne vlade.
This reflects one of the basic rules of the Leader approach: to diversify the composition of the decisionmaking body and involve a maximum 50% of representatives from the public sector.
To odseva eno temeljnih pravil pristopa Leader: razvejiti sestavo organa odločanja in vključiti največ 50% predstavnikov iz javnega sektorja.
It also supports one of seven of the recognised Leader features, namely the ‘bottom-up’ approach, and encourages more people to participate and take responsibility for the area’s further development, than if just elected or appointed authorities.
Podpira tudi eno od sedmih priznanih značilnosti pobude Leader, tj. pristop„od spodaj navzgor“, ter spodbuja več ljudi, da sodelujejo in prevzemajo odgovornost za nadaljnji razvoj območja, kot bi jih izvoljeni ali imenovani organi.
In this way, it broadens local democracy and makes it more participative, by not limiting a citizen’s right to intervene in development only during an election period.
Tako Leader širi lokalno demokracijo, v kateri je tudi lažje sodelovati, tako da ne omejuje pravic državljanov do poseganja v razvoj samo na volitve.
The Leadertype of governance is more than just management
Način vodenja programa Leader je več kot samo upravljanje.
The Leader approach brings additional value to the management of an area by being based on the local partnership, which plans, implements, monitors and evaluates decisions formulated in local development strategies, and creating/developing the area’s strong identity.
Pristop programa Leader prinaša upravljanju območja dodatno vrednost, ker temelji na lokalnem partnerstvu, ki načrtuje, izvaja, spremlja in ocenjuje odločitve, oblikovane v strategijah lokalnega razvoja, in ustvarja/razvija močno identiteto območja.
This is important for its survival and further development.
To je pomembno za njegovo preživetje in nadaljnji razvoj.
Leader means governing the area rather than just managing it.
Pristop programa Leader pomeni, da se območje vodi in ne le upravlja.
It means seeing links among various sectors, integrating them into the system and evaluating endogenous resources and adding value to them.
Pomeni, da se iščejo povezavemed različnimi sektorji, ki se vključujejo v sistem, vrednotijo pa se tudi endogeni viri, ki se jim dodaja vrednost.
It also means introducing a communication and partnership culture into the everyday decision process at each level.
Pomeni tudi, da se v dnevne postopke odločanja na vseh ravneh uvajata komunikacijska in partnerska kultura.
The Leadertype of governance is more than just finance
Način vodenja Leader je več kot samo ë na n ciranje
Leader is the most comprehensive EU instrument for supporting integrated, cross-sector and the endogenous approach for rural development.
Pobuda Leader je najcelovitejši instrument EU za podpiranje celostnega, medsektorskega in endogenega pristopa k razvoju podeželja.
While broad rural development policieswithin the EUwere always sector oriented, and seenmore as an appendix to the common agricultural policy, the Leader approach, launched in 1991, brought a substantial innovative change in rural development support.
Medtem ko so bile obširne politike za razvoj podeželja v EU vedno sektorsko usmerjene in so se vedno štele za neke vrste dodatek k skupni kmetijski politiki, je pristop Leader, ki se je začel izvajati leta 1991, prinesel znatne inovativne spremembe pri podpori za razvoj podeželja.
As with any other innovation, at the beginning of its life it represented the unknownwith a low level of credibility.
Kot pri vseh drugih inovacijah je na začetku pomenil nekaj neznanega in je imel nizko raven verodostojnosti.
It was considered to be a‘laboratory’of newapproaches towards rural development with a rather limited budget and a lot of hesitation fromnational rural development authorities.
Štel se je za„laboratorij“ novih pristopov k razvoju podeželja s precej omejenimproračunom, v zvezi s katerim nacionalni organi za razvoj podeželja precej oklevajo.
From the other side (and very soon after recognition of this opportunity), the local rural actors quickly grasped the idea of Leader, understanding its viability, and started to use it as an innovative way of governing their rural territories.
Po drugi strani (in to zelo hitro po seznanitvi s to priložnostjo) pa so lokalni podeželski akterji hitro dojeli idejo pobude programa Leader, saj so razumeli njeno sposobnost za razvoj, in so jo začeli uporabljati kot zelo inovativen način upravljanja svojih podeželskih ozemelj.
Their success gradually increased the commitment to rural development of national/regional authorities and raised the levels of ongoing support.
Njihov uspeh je postopoma dvignil zavezanost nacionalnih/regionalnih organov za razvoj podeželja ter raven stalne podpore.
The best evidence of this is not only the constantly growing number of local action groups arising in the EU Member States, but also in the dissemination of the‘Leadermethod’ outside of the EU, e.g. in the western Balkans, Latin America and elsewhere.
Najboljši dokaz zato je ne samo stalno rastoče število nastajajočih lokalnih akcijskih skupin v državah članicah EU, temveč tudi širjenje metode Leader zunaj EU, npr. na zahodnem Balkanu, v Latinski Ameriki in drugje.
Why were Leader and the integrated rural development approach so successful?
Zakaj sta bila pristop Leader in pristop celostnega razvoja podeželja tako uspešna?
Leader has brought a new way of governance to rural areas, pulling together many different types of stakeholders at each level, and across levels in combination with strategic thinking and acting as well as with flexible management of rural resources.
Pobuda Leader je prinesla podeželskim območjem nov način vodenja, tako daje združila veliko različnih vrst interesnih skupin na vsaki ravni ter med ravnmi, hkrati pa tudi strateško razmišljanje in delovanje ter prilagodljivo upravljanje podeželskih virov.
The Leadertype of governance is more than just local government
Način vodenja programa Leader je več kot samo lokalna vlada.
In rural areas, Leader reaches beyond the normal decisionmaking processes and the capacity of the traditional hierarchical structures of local and regional self-government.
Na pristop pobude Leader se pogosto gleda kot na le še en vir „evropskega denarja za razvoj podeželja, ki temelji na celovitem in partnerskem pristopu“.
In many cases, it fills the gap between them, but mostly
Zato sprejmejo tudi samo metodo kot obvezno sestavino, ki je vezana na denar.
The Leader approach is very often seen only as another source of ‘EU money for rural development based on an integrated and partnership approach’.
Skupine, ki so že imele izkušnje s partnerskim pristopom pri vodenju območja, preden so prejele ë na nfič n o podporo od pobude Leader, razumejo, da to ni samo zelo dober instrument.
Too much focus on the financial aspect sometimes diminishes the approach itself, and encourages local actors to adopt the strategy of ‘getting together because there is money for it’.
Poleg tega razumejo, da ponuja zelo dobro pomoč pri pospeševanju celovitega razvoja, ki temelji na partnerstvu, in možnosti za razvijanje zmogljivosti, da lokalno partnerstvo upravlja javni denarna lokalni ravni.
Consequently, the method itself is then adopted as the obligatory component which is tied to the money.
Zato razvija zmožnost iskanja drugih virov ë na n ciranja , ki niso pobuda Leader.
Those groups which have experience of the partnership approach in governing the area before they received the financial support from Leader understand that it is not only a very good instrument.
Na podeželskih območjih pobuda Leader presega običajne postopke sprejemanja odločitev in zmogljivosti tradicionalnih hierarhičnih struktur lokalne in regionalne samouprave.
In addition, they understand that it offers very good help in fostering an integrated, partnership-based development, and the opportunity to build the capacity to govern public money at the local level by the local partnership.
V veliko primerih zapolnjuje vrzeli med njimi, večinoma pa ustvarja nove strukture in ustanove.
It therefore develops the ability to seek sources of funding other than Leader.
Lokalna akcijska skupina in njen organ odločanja, ki delujeta kot
Leader+Magazine
Izkušnje, ki jih je predstavilo 16 lokalnih akcijskih skupin med konferenco v Évori, so pokazale, daje dobro vodenje pripristopu Leader odvisno od več dejavnikov. Zelo
National strategies can limit local strategies.’
nalne strategije lahko omejijo lokalne strategije“ – LAS Joensuu iz Finske.
The experiences of LAGs present in � v or a are clearly speaking about three important factors of successful governance at the local level (the level of the LAG).
Izkušnje lokalnih akcijskih skupin, ki so sodelovale v Évori, jasno govorijo o treh pomembnih dejavnikih uspešnega vodenja na lokalni ravni (ravni LAS). Dobro vodenje pripristopu Leader je odvisno od kakovosti:
® local partnerships and networks; local development strategy; management structures.
® lokalnih partnerstev in mrež, lokalne razvojne strategije, struktur upravljanja.
The experiences presented by the 16 local action groups during the conference in � v or a have shown that good governance in the Leader approach depends on several factors.
Lokalna partnerstva in mreže pomembne so splošne/okvirne regionalne in nacionalne vladne strukture s svojimi upravnimi, institucionalnimi in pravnimi sistemi.
This varies from country to country as does the degree of centralisation or decentralisation, the responsibilities and division of competences among national, regional and local levels.
Ti se razlikujejo od države do države, kot se spreminjajo tudi stopnja centralizacije ali decentralizacije ter odgovornosti in razdelitev pristojnosti med nacionalnimi, regionalnimi in lokalnimi ravnmi.
It also depends on the relevant managing authority of the particular State and the way that the Leader approach was designed at national level.
Dobro vodenje je odvisno tudi od ustreznega organa za upravljanje neke države in načina, na katerega je bil pristop Leader zasnovan na državni ravni.
The influence of the overall framework on the local action group autonomy in development decisions was very clear among all 16 cases.
Vpliv celotnega okvira na samostojnost lokalne akcijske skupine pri odločitvah o razvoju je bil v vseh 16 primerih očiten.
The situation varied from a fairly centralised situation with more top-down features.
Razmere so se razlikovale od zelo centraliziranega okolja z več značilnostmi„od zgoraj navzdol“.
For example: in France, one unique priority theme imposed by the programme had to be selected by the LAG; Scotland’s ‘A working countryside’, gives strategic directions within the Scottish Borders region; in the Netherlands, the provinces have the competence for defining priority themes for local development strategies.
Na primer: v Franciji je morala lokalna akcijska skupina izbrati eno edinstveno prednostno temo, ki jo določa program, škotska skupina„A Working Countryside” daje strateška navodila znotraj regije Scottish Borders, na Nizozemskem pa imajo pristojnost za določanje prednostnih tem za lokalne razvojne strategije pokrajine.
In other Member States, LAGs have more flexibility in the selection of several themes or in the selection of a theme more specific and focused than imposed from the European level.
V drugih državah članicah imajo lokalne akcijske skupine bolj proste roke pri izbiri več tem ali pri izbiri teme, ki je natančnejša in usmerjena, kot je določeno na evropski ravni.
At projectmanagement level, there is a relatively decentralised situation with the bottomup principle found in Ireland through the relative autonomy of Leader boards which have the competence to pay the final beneficiaries.
Naravni upravljanja projekta je mogoče precej decentralizirane razmere z načelom „od spodaj navzgor“ najti na Irskem zaradi relativne samostojnosti odborov za pobudo Leader, ki imajo pristojnost, da izplačajo končne upravičence.
In Austria, the specific conditions of particular regions are reflected and delivered by regional self-governments and should therefore be reflected in their local development strategies.
V Avstriji se posebni pogoji neke regije kažejo v regionalni samoupravi, ki jih tudi določa, zato bi se ti pogoji morali kazati v njihovih lokalnih razvojnih strategijah.
In Portugal, there are autonomous decisions made for the selection of priority axes within local development strategies.
Na Portugalskem se o izbiri prednostnih osi znotraj lokalnih razvojnih strategij odloča samostojno.
LAGs are seen as the tool for building up the real local partnerships.
Na lokalne akcijske skupine se gleda kot na orodje za ustvarjanje resničnih lokalnih partnerstev.
The longer the group is involved in the Leader approach, the stronger it becomes, and the more solid the social capital the territory has.
Dlje kot je skupina vključena v pristop Leader, močnejša postaja in trdnejši je socialni kapital njenega ozemlja.
Experience suggests that the partnership shall be well balanced not only from the point of sector representation, but also geographically, institutionally and socially, in order not to create ‘elites’ or non-transparent implementation procedures within the local development strategy.
Izkušnje kažejo, da mora biti partnerstvo dobro uravnoteženo ne samo z vidika zastopanja sektorja, ampak tudi geografsko, institucionalno in socialno, da ne ustvarja„elit“ ali nepreglednih postopkov izvajanja znotraj lokalne razvojne strategije.
In the case of the LAG Oberschwaben (Germany): ‘…key actors, economic, social and public to be present on the board’.
V primeru lokalne akcijske skupine Zgornja Švabska iz Nemčije: „… so ključni akterji, ekonomski, socialni in javni, ki morajo sodelovati.“ Ta široka sestava se je nadaljevala tudi znotraj organa odločanja, daje omogočila nastanek preglednih struktur in delovanja lokalnega partnerstva.
This broad composition alsofollowedwithinthedecision-makingbodytoallowthe creation of transparent structures and performance of the local partnership and this is another very important feature of the successful governance in the Leader approach.
To je še ena zelo pomembna značilnost uspešnega vodenja pripristopu Leader. Za lokalno akcijsko skupino Kromme Rijn iz Nizozemske:„Ohranite civiliste in prostovoljce vključene …“ To pomeni: biti odprt za nove skupine interesnih skupin; komunicirati z njimi brez ovir; razširjati informacije odprto in pregledno ter uvesti„vidne“ postopke.
For the LAG Kromme Rijn (Netherlands): ‘Keep civilians and volunteers involved...’
Zelo pomembno je, da lokalne akcijske skupine ohranijo neodvisnost pri svojih odločitvah.
This means that to be open to new groups of stakeholders, to communicate with them without obstacles, to disseminate information openly and transparently and introduce ‘visible’ procedures, is one of the most important conditions in order to achieve the real bottomup approach, and contribute to the dynamism of the territory.
Po mnenju lokalne akcijske skupine Zgornja Švabska iz Nemčije „morajo lokalne akcijske skupine ostati svobodne pri oblikovanju svojih strategij, ki jih prilagajajo posebnim potrebam in s katerimi zagotavljajo začasno zaščito za razvoj projektov“. LAS morajo ohranjati in krepiti zapuščino na svojih ozemljih, tako da ne bodo v rokah imele samo lokalnih težav in potreb, temveč tudi rešitve (resnični pristop„od spodaj navzgor“).
In the majority of cases, a clear recognition was given by representatives of the LAGs to the close cooperation among decisionmaking at local, regional, national and Europeanlevels.Thisisinthepreparation,implementation and evaluation of rural development programmes, which is regarded as a very important point in governing Leader territories.
V večini primerov so predstavniki lokalnih akcijskih skupin jasno pohvalili tesno sodelovanjemed oblikovalci odločitev na lokalni, regionalni, nacionalni in evropski ravni. To sodelovanje poteka pri pripravi, izvajanju in vrednotenju programovrazvojapodeželjainseštejezazelopomembno točko pri vodenju ozemelj programa Leader.
This was expressed very well by the Austrian representatives (LAG Ausserfern,Tirol) as a‘multilevel governance’ approach leading to strong cross-level partnership development and strengthening.
Zelo dobro so to izrazili avstrijski predstavniki lokalnih akcijskih skupin (LAS Ausserfern, Tirolska), in sicer kot pristop, ki vodi do močnega razvoja in krepitve partnerstev med ravnmi.
This is extremely important especially for the current mainstreaming of the Leader approach at the stage of the national programme design.
To je nadvse pomembno zlasti za trenutno uvajanje pristopa Leader na stopnji nacionalnega oblikovanja programov.
This requires an efficient consultation process in preparing realistic and effective framework conditions for
Zahteva učinkovit posvetovalni postopek pri pripravi realističnih in učinkovitih okvirnih pogojev za izvajanje.
It is very important that LAGs maintain independence in their decisions.
Pomembno bo tudi pri spremljanju in vrednotenju nacionalnih programov, da bodo lokalne akcijske skupine ostale blizu decentraliziranemu postopku odločanja.
According to LAG Oberschwaben: ‘LAGs need to remain free to design their strategies, tailoring them to specific needs and providing temporary protection for the development of projects.’
„Z uvajanjem pobude Leader se organi nagibajo k temu, da začnejo lokalne akcijske skupine šteti za del javne uprave z birokratskimi nalogami, s čimer izgubijo svojo neodvisnost in posebno naravo ter dodano vrednost za razvoj. Nacio-
They need to keep and enhance their legacy within their territories in order to
Ko je treba sprejemati številne odločitve, med drugim tudi sporazume o prednostnih razvojnih ciljih, projektih in ë na nfič nih tokovih, je zaupanje v odnosih ključ-
F ~ � q � � q � � v � � � v h { ~ q � � � � z v ~ s � v � u � � u q � J 9 C � h � ~ h � v � ~ h { h ~ pAY { q � q { l � ~ � � v j � � q � � � l h � h l v � � j � v { p v ~ s h � � q { { h � h p p v ~ s � � J 9 C q � � � � v ~ � q � } � � r v ~ ~ � � h � v � ~ h ~ p v ~ s h v ~ v ~ s ~ q � q � � q � v q ~ l q � � z ~ � � { q p s q h ~ p v ~ r � � } h � v � ~ � V � q l v � l v ~ ~ � � h � � v � q l � � � q � h � v � ~ � � � x q l � � l h ~ j q � j � q � � q p v ~ � h � v � � � � q l � � � � � � � � l u h � h { � q � ~ h � v � q q ~ q � s v q � � v ~ r � � } h � v � ~ � q l u ~ � { � s v q � � r h � } � � � � v � } � l � q h � v � q � � � z � � � � h v ~ v ~ s h ~ p q p � l h � v � ~ �
Medozemeljsko povezovanje vmreže z drugimi lokalnimi akcijskimi skupinami na nacionalni ravni in ravni EU prispeva h krepitvi zmogljivosti in prizadevanjem lokalne akcijske skupine v zvezi z inovacijami in pridobivanjem novih izkušenj, znanja in podatkov. Posebne inovativne projekte sodelovanja je mogoče najti v različnih sektorjih, kot so alternativna energija, informacijske tehnologije, kmečki turizem, ustvarjalna dela, usposabljanje in izobraževanje.
Local develop } ent s t r ate g �
Lokalna razvojna strategija
9 � � q l v h { � � � q � r v ~ � � h � q � � v � � � v h { ~ q � � � � z v ~ s h � � q h � v ~ s v ~ � u q J q h p q � h � � � � h l u v � � u q � � � h { � � j h ~ � q { h � v � ~ � u v � � � v ~ l q } h ~ � � � � h { h � q h � l { � � q � � l v � v q � j q l h } q � � � � j h ~ � v ~ l u h � h l � q � � j q v ~ s ~ q v � u q � � � � h { � ~ � � � � � h { { � � � j h ~ � h ~ p � �
Posebna vrsta povezovanja vmreže znotraj ozemlja, ki se pojavlja pripristopu Leader, je odnos med podeželjem in mesti, saj je veliko podeželskih območij v bližini mest postalo„rurbanih“ – niso niti ruralna niti popolnoma urbana, temveč so zanje značilni elementi obeh. To je omenilo več lokalnih akcijskih skupin, na primer Kromme Rijn iz Nizozemske, Appenino Genovese iz Italije, Razvojna agencija iz Soluna iz Grčije in Posazavi iz Češke republike.
What is the added value of governance in Leader?
Kakšna je dodana vrednost vodenja pri pobudi Leader? (Spoznanja)