natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
odinternegaosebjaaliodzunanjih svetovalcev?Jerevidiranecpravočasno sestavilsvojoprojektnoekipo?
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
Alijerevidiranecpredzačetkom uradnegapostopkazaoddajojavnega naročilaraziskaltrg,dabiugotovil,ali obstajajodobavitelji,kisopripravljeni vložitiponudbozaprojekt?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
Alijerevidiranecugotovil,kateravpraša- njasebodoverjetnopojavilaprijavnih naročilih,inpripravilosnutekpogodbe, vkateremsobilinavedeniprvotnipre- dlogivzvezizvsakimvprašanjem?
Table 1 n ing a robust approach in the European space industry l and sc a pe requires m u ch more than a year, even for and e
tabelo 1 na nč nih čn i in jasni cilji. U te čene
CommissionandtheGJUinitiallykepttotheplanoforganisingselectionandnegotiationoverashortperiodin2003 and2004(concessionnoticeOJ2003/S200—179789).
Komisija je med svojimi pripravljalnimi deli pripravila okvirni načrt za izbiro in pogajanja v zvezi z oddajo javnega naročila,vkateremjepredvidelarazpiszaprijavointeresa,razpiszapodelitevkoncesije,predizbirnofazoinizbirno fazo.Predvidenojebilo,dabonaročilooddanov14mesecihodzačetkapostopka.Kljubzapoznelemuzačetku dejavnostiGJUstaseKomisijainGJUprvotnodržalanačrta,kijepredvidevalorganiziranjeizbireinpogajanj vkratkemčasovnemobdobju,vletih2003in2004(obvestilookoncesijiUL2003/S200–179789).
However,thistimetablewasveryambitious.PPP/PFIpracticeintheUnitedKingdomsuggeststhatittakes considerably long er (a period of 18 months is not ex ce p tional ) to de anaverage,notparticularlycomplexPPPproject.Well-establishedESAprocurementpracticesalsosuggestthat experiencedorganisation.
Vendar je bil ta časovni razpored preveč ambiciozen . Praksa javnozasebnega partnerstva in zasebnih pobudvZdruženemkraljestvukaže,dacelopripovprečneminneprevečzapletenemprojektujavno-zasebnega partnerstva tra ja precej dlje ( obdobje 18 mesecev ni nobena iz je m a ), da se op re delijo sp e ci praksejavnihnaročilESAkažejotudi,davevropskivesoljskiindustrijizaopredelitevrobustnegapristopacelo izkušenaorganizacijapotrebujevelikovečkotletodni.
The initial overall timetable for the Galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and
Med letoma 2000 in 2004 je bil večkrat objavljen prvotni skupni časovni razpored programa Galileo (glej
Thetimetablewas,however,verygeneralanddidnotcontainintermediatemilestonestobeusedforreviewingthe programme’s viability. Up dat es to the timetable were o
Vendarjebilčasovnirazporedzelosplošeninnivsebovalvmesnihmejnikov,kibiseuporabljalizapreverjanje izvedljivostiprograma.Posodobitvečasovnegarazporedasobileuradnoobjavljenevletih2006in2007.
Intermediatemilestonesrelatingtotheconcessionprocesswerepostponedonseveraloccasions,butwithno commentontheproject’scontinuedfeasibility.
Vmesnimejnikivzveziskoncesijskimpostopkomsobilivečkratpreloženi,vendarbrezpripombonadaljnji izvedljivostiprojekta.
The Commission’s preparatory work included a cost /b en e analysisofitsproposedconcessionapproachagainstanalternativeprocurementoption.
Pripravljalna dela Komisije so zajemala analizo stroškov in koristi projekta Galileo, vendar ni bila opravljena nobena takaanalizazaprimerjavopredlaganegakoncesijskegapristopazalternativnomožnostjojavnihnaročil.
AsindicatedunderA.6,studiesbyPricewaterhouseCoopersrecommendedthepreparationofarobustpublicsector comparator.However,thisrecommendationwasnevertakenup.
KotjenavedenovtočkiA.6,jebilavštudijah,kijihjeizvedlopodjetjePricewaterhouseCoopers,priporočena pripravarobustnegaprimerjalnikazajavnisektor.Vendartopriporočilonibilonikoliupoštevano.
Pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of European industrial capabilities to deliver the Galileo system.
Predhodno izbrani konzorciji (glej tudi točko B.2) so zajemali širok razpon evropskih industrijskih zmogljivosti, primernihzavzpostavitevsistemaGalileo.
However,operatorsanddownstreamindustriesweremarginalisedbyspacemanufacturingcompanies.This situationwasfurtherexacerbatedafteroneofthethreepre-selectedconsortiadecidedtowithdrawfromthe selectionprocessduringsummer2004.
Vendarjevesoljskaindustrijaoperaterjeinindustrijevpoproizvodnifazipotisnilanaobrobje.Tostanjeseješe poslabšalo,kosejeedenodtrehpredhodnoizbranihkonzorcijevpoletileta2004odločil,daseumakneizizbirnega postopka.
Partly
Delno organ
B.5Projecttimetable
B.5Časovnirazporedprojekta
Didtheauditedbodypreparea credibleprojecttimetablewhich id en ti progresscouldbemeasured,and pointswithintheprocessatwhich thebodywastoreviewtheproject’s continuedviability?
Jerevidiranecpripravilverodostojen časovnirazporedprojekta,vkaterem jebilodoločeno,pokaterihmejnikihbi bilomožnomeritinapredekinvkaterih fazahpostopkanajbirevidiranec preverilnadaljnjoizvedljivostprojekta?
Didtheauditedbodyassesscosts and be ne procurementoption?
Alijerevidiranecocenil,kolikšniso stroškiinkoristiprimožnostijavno- zasebnega zalternativnomožnostjojavnih naročil?
53 and a w s rm commitment to reaching an agreement with the private ci en t details on the position and pre ferences of the public sector, c objectives, clear risk positions or preferred approach es endorsed by sp ec ie ct c ul ties of the proposed concession scheme. For instance, the GJU did not sp e ll out its preferred option
53 čn ih ciljev, jasnih stališč glede tveganja ali že le nih
The GJU tender documentation served mainly to help bidders structure their proposals.
Razpisna dokumentacija GJU je ponudnikom služila predvsem kot pomoč pri oblikovanju njihovih predlogov.
Inaddition,whiletheGJUaskedbidderstodescribetheirstrategyontakingovertheresultsfromtheIOVandwith regardtothetopic‘third-partyliability’,itdidnotestablishtheapplicablelawoftheconcessioncontract,although thiscouldhaveservedbiddersasabasisfortheiranalysis.Theonlyexceptionrelatedtolaunchoptions,wherethe
To da čeprav so bila v njej na v eden as pl oš na načela, ni odražala sp e ci pristopov,kijihjepodprlGJUkotpredstavnikjavnegasektorja.Vrazpisnidokumentacijizlastinisobileobravnavane pomanjkljivostivzasnoviintežave,kisobiledelpredlaganekoncesijskesheme.GJUnaprimernijasnonavedel, katerimožnosti(alialternativnimmožnostim)zarazvojtrgadajeprednost,ampakjeponudnikezgoljpozval,naj predložijopristope,kijihpredlagajo.Nadalje,čepravjeGJUponudnikepozval,najopišejosvojostrategijovzvezi ssprejemanjemrezultatovvalidacijevorbitiin„kritjemškode,povzročenetretjimosebam“,nidoločilprava,kibise uporabljalozakoncesijskopogodbo,čepravbitoponudnikomlahkoslužilokotpodlagazanjihovoanalizo.Edina izjemajebilapovezanazmožnostmiizstrelitve,gledekaterejeGJUjasnonavedel,dadajeprednostAriane5in
As a consequence, bidders did not have su andtheywerelefttotheirownjudgmentwhensubmittingbids,withnoguidancefortheirproposalsandno opportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Posledičnoponudnikinisoimelidovoljpodrobnihpodatkovostališčuinželjahjavnegasektorja,zatosobilipri predložitviponudbprepuščenilastnipresoji,brezsmerniczasvojepredlogeinbrezmožnosti,dabisenatančno odzvalinajasnezahteve.
Inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the GJU failed to maintaincompetitivetension.
Glede na to, da GJU ob dveh priložnostih ni mogel izbrati želenega ponudnika in je odobril združitev, ni ohranjal konkurenčnegapritiska.
In its communications, the GJU regularly showed its sector,butitfailedtoassessfeasibilityandpotentialvalueformoney(seealsoB.5).
GJU je v svojih sporočilih redno izkazoval svojo trdno zavezanost k sklenitvi sporazuma z zasebnim sektorjem, vendarniocenilizvedljivostiinmožnevrednostizadenar(glejtuditočkoB.5).
The GJU relied on the approval of annual budgets for each of its tasks.
GJU je bil pri vsaki od svojih nalog odvisen od odobritev letnih proračunov.
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
VendarKomisijainGJUnistaocenilastopnjeodhodkovjavnegainzasebnegasektorjazacelotnipostopekizbirein pogajanj.Zasebnisektorjeoktobra2005predstavilocenovvišini24,5milijonaEUR.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
GJU je imenoval izkušene zunanje svetovalcev konkurenčnem postopku za oddajo javnega naročila, vendar šele protikoncuizbirnegaprocesa(tj.poobjavirazpisnedokumentacijeinkonkurenčnemdialogu).
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Alijerevidirancuprioddajinaročila uspeloohranjatikonkurenčnipritisk inuspešnovoditipogajanjazželenim ponudnikom?
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Alijerevidiranecmedpostopkom oddajejavneganaročilaredno ocenjeval,aliprojektševednonudi vrednostzadenar?
B.11Budgetsforprojectcosts
B.11Proračunzastroškeprojekta
Didtheauditedbodysetandcontrol realisticbudgetsforallprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Alijerevidiranecdoločilinkontroliral stvarneproračunezavsestroške projekta,vključnoznotranjimiin zunanjimiviri?
B.12Appointmentofadvisers
B.12Imenovanjesvetovalcev
Didtheauditedbodyappointgood qualityexternaladvisersafter competition?
Alijerevidiranecporazpisuimenoval kakovostnezunanjesvetovalce?
54 e re nc es er between the bids can t concerns remain .
54 ks nih cen in zavez, zato je bil GJU pri si ljen v podaljšanje
ThereisfartoolittletimetoanalysetheGJU’srequirements,plantheGalileoOperatingCompanybusiness planandpresentabidby1Septemberthisyear.Bidswritteninthetimeavailablewillhavetoresortto guessworkonagrandscale.Verbalstatementstobidderstodothebesttheycancontradictthewritten in st r uc tions to create and present a legal ly binding o bidcomparisonbasedonpublicsectorvalue.TheGJUisnotcreatingapublicsectorbusinessplanwith whichitcanmakethesecomparisons,andcannotdosointhetimescaleofthecompetition.Inparticular, bidmeasurementswillbeinconsistentbecauseof:(i)theneedforbidderstoheavilyqualifytheirbidswith conditions , conditions which will di
RazpisnadokumentacijaGJUvsebujevelikodobrihnavodilinodločitev,dasevsakih14dniorganizirajo dvostranskisestanki(tj.preksestankovvokvirukonkurenčnegadialoga),jemodra,vendaršeobstajajo pomembnipomisleki.ZaanalizozahtevGJU,pripravoposlovneganačrtadružbezaupravljanjeGalileain predstavitevponudbedo1.septembraletosšezdalečnidovoljčasa.Pripisnihponudbah,pripravljenih vrazpoložljivemčasu,sebotrebavvelikimerizatečikugibanju.Verbalneizjave,kiponudnikespodbujajo, najstorijo,karjevnjihovimoči,solahkovnasprotjuspisniminavodili,kizahtevajo,dasepripraviinpredstavi pravnozavezujočaponudba.GJUnimasredstevzatehtnoprimerjavoponudb,kibitemeljilanadodani vrednostijavnegasektorja.GJUneustvarjaposlovneganačrtazajavnisektor,kibiomogočalteprimerjave, integanemorestoritivčasovnemokvirurazpisa.Zlastibodonedoslednamerilazavrednotenjeponudb, ker:(i)obstajapotreba,daponudnikisvojimponudbamdodajovelikopridržkovvoblikipogojev,kisebodo medponudnikirazlikovaliinjihGJUnebomogeloceniti;(ii)GJUodponudnikovzahteva,davzvezizizložki oblikujejolastneključnezaveze,kisebodomedponudbamipravtakorazlikovaleinjihGJUnebomogel oceniti.Zatoseponudnikiprijavnemnaročilusoočajostveganjem,kijenesorazmernossprejetiminačeli javno-zasebnegapartnerstva.
GJU requiring bidders to create their own key out put commitments, a gain which will di andwhichtheGJUwillnotbeabletoevaluate.Asaconsequence,biddersfaceaprocurementriskquiteoutof orderwiththeacceptedprinciplesofPPPs.’
PomanjkljivavsebinapredlogovponudnikovjevvečozirihodražalanegotovostgledezahtevGJU.Posledica tenegotovostisobileprecejšnjestrukturnerazlikemedponudbami(karjeoteževaloneposrednoprimerjavo), obaponudnikapastaponudilaleokvirnoceno.
‘In a number of respects, the lack of developments in the bidders’ proposals re the GJU’s requirements .
GJU je prek okvirnih pogodb, sklenjenih po javnem razpisu, zaposlil zunanje svetovalce in strokovne svetovalce.
However,theGJUhadnolong-termpolicyregardingthecostsofexternaladvisors.
VendarGJUniimeldolgoročnepolitikevzvezisstroškizazunanjesvetovalce.
The bids received by the GJU re
Ponudbe, ki jih je prejel GJU, so odražale strokovno znanje in izkušnje ponudnikov, ki v evropskem merilu zavzemajo vodilnomestovindustriji.
However, as the public sector gave no pr ec is es pe ci proposalsandhadnoopportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
To da , ker javni sektor ni na ve del na ta nč nih sp e ci predlogeinnisoimelimožnosti,dasenatančnoodzovejonajasnezahteve.
This pr o ble m was id en ti processinspring2004(minuteofa‘CompetitiveDialogue’meeting):
Totežavojeugotovilenpredhodnoizbranponudnik,kijespomladileta2004točnopredvidelizidkoncesijskega postopka(zapisniksestanka,organiziranegavokvirukonkurenčnegadialoga):
As predict ed , the su bm itt ed bids did not contain ex t end the selection phase. A technical not e from a GJU a dv is or in December 2004 co n beenmet?
Kot se je predvideval o, pred lo že ni ponudbe niso vse bo vale izbirnefaze.Tehničnaopomba,kijojedecembra2004podalsvetovalecGJU,jepotrdilazgorajnavedenomnenje: izpolnjena?
B.13Costmanagement
B.13Upravljanjestroškov
Howdidtheauditedbodymonitor andmanageitsprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Kakojerevidiranecspremljalin upravljalstroškesvojegaprojekta, vključnoznotranjimiinzunanjimiviri?
C.Bidsandcontract
C.Javnirazpisi
C.1Bidders’proposals
C.1Predlogiponudnikov
Was a good range of solutions proposed by bidders?
Ali so ponudniki predlagali dober razpon rešitev?
55 er ed from the e ct ing pr ec ise requirements against which to ju dg e and co m p are competing bids n an ci al , technical, management ). (
55 na nč na , tehnična, upravljavska ).
The GJU assessed and marked the bids received in accordance with its pre-established general evaluation criteria
GJU je prejete ponudbe vrednotil in točkoval v skladu s svojimi predhodno vzpostavljenimi splošnimi merili vrednotenja (
However,inFebruary2005theGJUultimatelygavethecompetingbidsanequaloverallassessment(seealsoC.1).
VendarjeGJUnazadnjevsemkonkurenčnimponudbamfebruarja2005dalenakoskupnooceno(glejtuditočko
The GJU evaluated the bids by applying its formal tender evaluation criteria.
GJU je pri vrednotenju ponudb uporabil svoja uradna merila za vrednotenje razpisov.
However, it did not possess detailed and robust evaluation criteria re
GJUjedvakratizjavil,danemoreizbratiželenegaponudnika:oktobra2004inpopodaljšanjuizbirnefazefebruarja
After the approval of the merger and the submission of a joint bid, the GJU lost its ability to drive the negotiation process.
Po odobritvi združitve in predložitvi skupne ponudbe GJU ni več mogel voditi postopka pogajanj.
It was unable to co m p el the merger conditions to be observed , and the negotiations su compositionofthemergedconsortiumanditsinabilitytoreachconsensus(owingtothenumberofshareholders, theirdiverseinterests,PPPexperience,etc.).
Ni mogel uveljaviti zahteve,dasespoštujejopogojizdružitve,pogajanjapasotrpelazaradisestavezdruženegakonzorcijainnjegove nezmožnosti,dadosežekonsenz(zaradištevilnihdelničarjev,njihovihrazličnihinteresov,izkušenjzjavno-zasebnim partnerstvomitd.).
C.3Choiceofbidder
C.3Izbiraponudnika
Didtheauditedbodyassesstheresultsoftheevaluations so as to select the bid o
Alijerevidiranecocenilrezultatevrednotenj,dabilahko izbralponudbo,kijenudilanajboljšovrednostzadenar?
C.4Changesduringnegotiationswithsuccessfulbidder
C.4Spremembe,nastalemedpogajanjizuspešnimponudnikom
Didtheauditedbodyminimisechangestothetermsof the deal during the bidder?
Alijerevidiranecmedzaključnimipogajanjizuspešnim ponudnikomkarsedazmanjšalspremembevzvezispogoji sporazuma?
GLOSSARY OF TERMS USEDIN THIS REPORT
GLOSARIZRAZOV, UPORABLJENIH V TEM POROČILU
Availability payment: A periodic payment madeto a concessionaire by a public authority for providing an available facility.
Plačilo glede na razpoložljivost: Periodično plačilo, ki ga javni organ izplača koncesionarju za zagotavljanje razpoložljive opreme.
Business case:Informationthat describesthejustificationforsetting up and continuing a project.
Projektni spis: Informacije, ki opisujejo upravičenost vzpostavitve in nadaljevanja projekta.
It provides the reasons and answers the question ‘Why?’ for the project.
V njem so glede projekta navedeni razlogi in odgovori na vprašanje „zakaj?“.
Business plan: A formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals.
Poslovni načrt: Formalna izjava o nizu poslovnih ciljev, razlogih, zaradi katerih naj bi bili dosegljivi, in načrtu za doseganje teh ciljev.
Concession agreement: An agreement between public and private partners according to the latter the exclusive right to operate, maintain and carry out investment in a public utility.
Koncesijski sporazum: Sporazum med javnimi in zasebnimi partnerji, ki slednjim priznavaizključno pravico do upravljanja,vzdrževanjainizvajanja naložbe v javnem podjetju.
Conflict ofinterest: Situationin which a certain person or organisationis acting in two capacities, the goals or interests of which are opposed.
Navzkrižjeinteresov:Položaj,ko določena osebaali organizacija deluje v dveh vlogah, katerih cilji ali interesi si nasprotujejo.
Competitive tension: Situation in which competitors are forced to make their offers of goods/services/bids as attractive to the procuring organisation as possible so as not to lose their position to rival competitors, resulting in a better deal for the awarding authority.
Konkurenčni pritisk: Stanje, ko so konkurenti svoje blago/storitve/ponudbe prisiljeni naročniku ponuditi čim bolj privlačno, da ne biizgubilisvojega položaja glede natekmece,zaradi česarlahko organ, ki oddaja naročilo, doseže boljšo ponudbo.
Galileo user segment: In contrast to the space segment and ground segment of the system, the user segment translates the signals into services for the final users.
Uporabniški segment Galileo: V nasprotju z vesoljskim segmentom in zemeljskimsegmentomsistemauporabniškisegmentprevedesignale v storitve za končne uporabnike.
It consists of different types of user receivers.
Sestavljen je iz različnih vrst uporabniških sprejemnikov.
Governancestructures: Thesystem of oversightin placeto enable man-agementto maintain control overthe project,includingthe allocation of management responsibilities and the processes and systems for reporting to management.
Vodstvene strukture: Sistem nadzora, ki je vzpostavljen, da vodstvu omogoča ohranjanje kontrole nad projektom, vključnozrazdelitvijo upravljavskih odgovornosti ter procesi in sistemi za poročanje vodstvu.
Public–private partnership: A government service or private business venture which is funded and operated through a partnership of government and one or more private sector companies.
Javnozasebno partnerstvo: Vladna služba ali zasebno podjetje, ki se financira in vodi prek partnerstva med vlado ter eno ali več družbami zasebnega sektorja.
Publicsectorcomparator: An estimate of whatthe project wouldcostif traditional procurement methods were used.
Primerjalnik za javni sektor: Ocena stroškov projekta, ki bi nastali pri uporabi metod tradicionalnih naročil.
Thisis usedto help determine whether private finance offers better value for money than traditional procurement.
Uporablja se kot pomoč pri ugotavljanju, ali zasebno financiranje nudi boljšo vrednost za denar kot tradicionalni način naročanja.
Riskallocation:Theagreementbetweenthepartiestoapublic/private finance deal or concession which defines which parties or party is responsible for bearing the financial or other consequences of that event occuring, minimising the chance that a particular adverse event should arise, and for mitigating the impact of that event.
Razporeditev tveganja: Dogovor med pogodbenima stranema javnozasebnega finančnega dogovora ali koncesije, ki določa, katera stran je odgovorna, da krijefinančne ali druge posledice zapleta, zmanjša možnost nastanka takšnega zapleta in da ublaži njegov učinek.
Risk transfer: The passing of risk normally borne by the procuring organisation to the private sector service provider.
Prenos tveganja: Prenos tveganja, ki ga običajno nosi naročnik, na ponudnika storitev v zasebnem sektorju.
Tender process: The practice of advertising for, then receiving and evaluating offers or bidsfrom different privatesector companiesto operatethe services under the public private finance and concessions deal, with a view to achieving the greatest value for money.
Razpisni postopek: Praksa objave razpisa za ponudbe, prejema in vrednotenja ponudb različnih podjetij zasebnega sektorja za izvajanje storitev v okviru javno-zasebne in koncesijske pogodbe, da se doseže najboljša vrednost za denar.
Traditional procurement: A contract in which the customer simply pays the contractorforthe provision of an asset as workin developingthis asset progresses.
Tradicionalni način naročanja: Pogodba, po kateristranka pogodbenemu izvajalcu plača samo za zagotovitev dobrine, medtem ko so dela za razvoj te dobrine v teku. Take dobrine se plačajo v celoti, ko so dokončane.
The maintenance of these assets are dealt with in separate contracts, while their operation remains the responsibility of the public sector.
Vzdr-ževanjeteh dobrin obravnavajoločene pogodbe, medtem koza njihovo delovanje ostane odgovoren javni sektor.
Galileo and EGNOS are two path-breaking programmes aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System.
Galileo in EGNOS sta pionirska programa, katerihciljje vzpostavitev evropskega globalnega satelitskega navigacijskega sistema.
The European Space Agency and the Commission started these two programmes as ajointinitiative,andobtainedfromtheir respective Member States strong support for the programmes.
Evropska vesoljska agencija (ESA) in Komisija sta začelita programaizvajati v okviru sku-pnepobudeinzanjupridobili močnopod-poro zadevnih držav članic.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policymaking.Togethertheyset upthe Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
ESAjeprevzelavodenjetehnološkega razvoja,Komisijapajebilaodgovornaza oblikovanjepolitike.Skupajstaustanovili skupno podjetje Galileo (GJU) kot koordinacijsko platformo za nadzor izvajanja razvojne in validacijskefaze.
Forthedeploymentandoperationsphase, onthe Commission’sproposal,the Council set up a regulatory agency (the GSA) to rep-resenttheinterestsofthepublicsectorin the public private partnership(PPP).
Za uvajalno in obratovalno fazo je Svet na predlog Komisije ustanovil regulativno agencijo (GSA – „Nadzorni organ za evropski GNSS“), da bi predstavljala interese javnega sektorja vjavno-zasebnem partnerstvu.
Member States and the European Space Agency played a key role since its inception.
Države članice in ESA so imele ključno vlogo od samega začetka programa Galileo.
After having experienced difficulties in finding private source financing, the integrated Galileo/Egnosprogrammebecamein2008 an EU programme fully financed from the EU budget.
Po težavahs pridobitvijo zasebnegafinancira-nja je postal združeni program Galileo/Egnos leta 2008 program EU, v celotifinanciraniz proračuna EU.
From that point in time, the Commission has taken on the role of programme manager.
Od takrat je Komisija prevzela vlogoupraviteljaprograma.Znovouredi-tvijo so se razjasnile pristojnosti in Komisija danes meni, daje na pravi poti k doseganju svojih ciljev.