natgillin/translations-raw huggingface dataset:
After the Commission’sfinancing decisionin December 2007, two years passed: a one-year process of reflectionin Azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in December 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool.
Po sklepu Komisije ofinanciranju decembra 2007 sta minili dveleti: enoletni proces razmisleka vAzerbajdžanu pred podpisom ustreznega finančnega sporazuma decembra 2008, ki mu je sledilo nadaljnje leto za opredelitev notranjih načinov izvajanja za novo orodje sektorske proračunske podpore.
A reason was lengthy internal approval procedures in Azerbaijan, combined with insufficient information from the Commission on the new assistance tool.
Vzrok so bili dolgotrajni postopki potrjevanja vAzerbajdžanu in nezadostne informacije onovem orodju pomoči, ki jih je posredovala Komisija.
The internal implementation modes introduced by Azerbaijan emphasised the procurement and spending ofthe EU assistance(13 million euro), whereas onlythe compliance withthe conditions ofthe support programme would ensure the release of funds by the Commission.
Notranji načiniizvedbe, kijihje uvedel Azerbajdžan, so poudarjalijavna naročilain porabo pomoči EU (13 milijonov EUR), čeprav bi le izpolnjevanje pogojev programa podpore zagotovilo, da Komisija sprosti sredstva.
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GRUZIJA: SKROMEN NAPREDEK NA PREDNOSTNEM PODROČJU ZA POMOČ „UPRAVLJANJEJAVNIH FINANC“IN BREZ NAPREDKA NA PREDNOSTNEM PODROČJU ZA POMOČ „GOSPODARSKA PRENOVA IN KREPITEV ZAUPANJA“
As explained in paragraph 15(c), assistance in Georgia was given principallytothearea of ‘Public Finance Management’ (PFM).‘Economicrehabilitationandconfidence buildingfor Abkhazia/Western Georgia’ was chosen as afurther priority.
Kotjepojasnjenovodstavku15(c),jebilavGruzijipomoč dodeljena predvsem za področje upravljanjajavnih financ. Kot druga prioritetaje bilaizbrana gospodarska prenovain krepitev zaupanja.
The ENPI sector budgetsupport programmefor PFMreform (15 million euro),launchedin December 2007,aimedtoad-dressthe goal of ‘improving efficiencyin publicserviceand therebycontributingto povertyreduction’.
Program sektorske proračunske pomoči ENPI za reformo upra-vljanjajavnihfinanc(15 milijonov EUR), uveden decembra 2007,je bil namenjen doseganju cilja „izboljšati učinkovitost vjavnihslužbahintakoprispevatikzmanjšanjurevščine“.
The budgetsup-port was payablein three equalinstalments of 5 million euro, thefirst beingfixed and the second and third each a combination offixedandvariableinstalments.Sevenspecificcon-ditionstargetedthe overall planningand monitoring ofthe PFM reform agenda as well as advancesin six areas of the PFM system.
Proračunska podporaje bila plačljivavtrehenakih obrokih po 5 milijonov EUR, od katerihje bil prvi fiksen, drugiin tretji pa sta bila oba kombinacijafiksnihin spremenljivih obrokov. Sedem posebnih pogojevje bilo namenjenihsplošnemu na-črtovanjuin spremljanju programa reforme upravljanjajavnih financter napredka našestih področjihsistema upravljanja javnihfinanc.
Annex IV shows the specific conditions for the second instalment.
Priloga IV prikazuje posebne pogojeza drugi obrok.
The PFM programme began slowly, withinsufficient effort on the Georgiansideto engageinreform.
Program upravljanjajavnihfinancsejezačel počasi,spre-majhnimi gruzijskimi prizadevanjizaizvedboreforme.
The Delegationcom-plained about the difficulty of constructive dialogue with their Georgian counterparts.
Delegacija seje pritoževala, daje bilo težko doseči konstruktiven dialog z  gruzijskimi sogovorniki.
Nevertheless,in December 2008 Euro-peAid released part of the secondinstalment, paying 4 million euro out ofa maximum of 5 millioneuro.
Kljub temu je EuropeAid decembra 2008sprostil del drugega obrokainizplačal 4 od največ 5 milijonov EUR.
This disbursement decision was based on two successive external reviews of the progress made: oneconcluding negatively(November 2008) andasubsequent oneconcluding positively onthe basis of new evidence made available at the time (December 2008).
Sklep oizplačilujetemeljil na dveh zaporednih zunanjih pregledih doseženega napredka. Ugotovitve prvega(novembra 2008)so bile negativne, ugotovitve naslednjega(decembra 2008) pa so bile na podlagi novih dokazov, ki so bili takrat zagotovljeni, pozitivne.
The Court noted that, given the very difficult situationin Georgia asfrom August 2008,the Commissionconsideredthe efforts in PFMreformsassufficienttoallowthemtorelease.
Sodiščeje ugotovilo, daje Komisija zaradi zelo težkega položaja vGruziji po avgustu 2008štela prizadevanjavokvirureform upravljanja javnihfinanczazadostnazaizplačilo obroka.
Never-theless,the Court also observesthat not all conditions setto releasethisinstalment had been met.
Sodiščekljub temu pripominja, da niso biliizpolnjenivsi pogoji, določeni zaizplačilotega obroka.
To summarise, the PFM programme progressed verylittle dur-ingits first 12 months.
Če povzamemo: program upravljanjajavnihfinancjevprvih 12 mesecih dosegel zelo majhen napredek.
However, the beginning of 2009 saw an encouragingchange ofattitudefromthe Georgianside.For example, having shown hostilityin 2008 towards the concept ofinternalaudit,the government adopted an Internal Audit Strategyin 2009.
Vendarje vzačet-kuleta2009prišlodospodbudnespremembevodnosuna gruzijski strani. Na primer, vlada, kijeleta 2008 kazala odpor do koncepta notranjerevizije,jeleta 2009 sprejela strategijo za notranjorevizijo.
Their increased receptiveness towards PFM reform might be explained by changed basic conditions.
Njenovsevečjo dovzetnostzareformo upravljanjajavnihfinancje mogoče razložiti sspremembo temeljnih pogojev.
After the twin shock of the August 2008 conflict with Russia and the global recession, the Georgian economy depended on outside aid,leading the government to pay more attention toinflows of EU budgetsupport.
Po dvojnem pretresuavgusta 2008,insicer spopadihzRusijoinsvetovnirecesiji,jebilogruzijskogo-spodarstvo odvisno odzunanje pomoči,zaradi česarje vlada posvečala več pozornosti prilivomiz proračunske podpore EU.
ECONOMIC
GOSPODARSKA
REHABILITATION
IN KREPITEV
AND CONFIDENCE
ZAUPANJA
After Georgia’sindependencefromthe Soviet Unionin 1991, conflicts with secessionist movementsin the areas of Abkhazia and South Ossetia had ended withceasefireagreementsand asituation of ‘no war, no peace’.
Po odcepitvi Gruzije od Sovjetske zveze leta 1991sosespo-padi sseparatističnimi gibanji na območjih Abhazijein Južne Osetijekončalissporazumi opremirjuinstanjem,ki ni niti vojna niti mir.
Sincethen,the EU had been supporting programmesforsocialandeconomicrehabilita-tionin bothareas. Andin Georgiangovernment-controlled areas, the EU had financed measurestosupport‘internally displaced persons’.
Od takrat EU podpira programezasocialnoin gospodarskoprenovonaobehobmočjih.Nagruzijskihob-močjih pod vladnim nadzorom paje EUfinancirala ukrepeza podporo „notranje razseljenih oseb“.
The August 2008 war between Georgia and Russiarepresented a setbackforthese programmes, withthe peace-building process between Georgiaandits breakaway territorieslargely destroyed.
Vojna med Gruzijoin Rusijo avgusta 2008je pomenila korak nazaj za te programe, saj je bil mirovni proces med Gruzijoin ozemlji,kise poskušajo odcepiti od nje, vglavnem porušen.
The first programme under the ENPI (technical assistance) envisaged4 millioneuroforeconomicrehabilitationand confidence-building measures.
Prvi program v  okviru ENPI (tehnična pomoč)je predvideval 4 milijone EUR za ukrepe za gospodarsko prenovoin krepitev zaupanja.
This programme,focusing on rehabilitationinthe break-awayregion of Abkhazia, did not materialise as, already beforethe August 2008 war,thefunds were de facto blocked, although thefinancing agreement had beensignedbyboththe Commissionandthe Georgian authorities in January 2008.
Ta program,kiseje osredotočal na obnovo na odcepitvenem ozemlju Abhazije, ni bilizveden, ker so bila sred-stvaže predvojnoavgusta2008 dejansko blokirana,čeprav so Komisijain gruzijski organi oblastijanuarja 2008 podpisali finančni sporazum.
Political concerns on the part of both Georgia and Abkhazia have prevented any progress:
Politični pomisleki na gruzijskiin abhazij-skistraniso preprečili vsak napredek:
(a)thegeneral worryofthe Georgianauthoritieshasbeen that external support to Abkhazia could stabiliseits break-awaystatus.
(a)splošna skrb gruzijskih organovje bila, da bi zunanja podpora Abhazijilahkostabilizirala njen odcepitvenistatus.
For example,theyfearedthatschoolsin Ab-khaziacould besupported wherethe Georgianlanguage mightnotbeusedortaught,orthatprojectscouldbe implemented directly bylocal non-governmental organisa-tions(NGOs),favouringseparatism;
Bali so se, na primer, da bi podporolahko dobile šole vAb-haziji,vkaterih ne bi uporabljaliali učili gruzijskegaje-zika,ali da bi projektelahko neposrednoizvajalelokalne nevladne organizacije (NVO), kar bi podpiralo separatizem;
(b)the Abkhaz authorities seemed to perceive the EU’s actions as being onlyinline with Georgianinterestssince the Georgian governmentaloneagreestoandsignsthe programme.
(b)za abhazijske organe pase zdi, daso ukrepe EU zaznavali kotukrepe,kiustrezajosamogruzijskiminteresom,saj sejesamo gruzijskavlada dogovarjala oprogramuin ga podpisala.
Toconclude uptotheend of 2009, the ENPI had not proven to beanappropriateinstrumentfor economicrehabilitation and confidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Do koncaleta 2009 torej se ENPI niizkazal kot ustrezeninstru-ment za gospodarsko prenovoin krepitev zaupanja na spopadnem območju Abhazije.
Information Exchange Oce), previously reserved for EU candidate countries, was also made available to neighbourhood countries.
22Instrument TAIEX (Urad za izmenjavo informacij otehnični pomoči), ki je bil prej rezerviran za države kandidatke za članstvo vEU, je bil dan na voljo tudi sosedskim državam.
23However, in Azerbaijan, three Tacis-nanced twinning contracts started in 2008.
23Vendar so se vAzerbajdžanu leta 2008 začele izvajati tri pogodbe otesnem medinstitucionalnem sodelovanju, ki jih ´nancira Tacis.
Incontrastto Abkhazia, wherethe doors werestill openfor discussion, there has been no cooperation between South Ossetia and Georgia sincethe conflict, and all EUreconstruc-tionprojectsunder wayhavecometoastandstill.
Drugače kot vAbhaziji, kjer so bila vrata za razpravo še vedno odprta,papospopadihnibilonobenegasodelovanja med Južno Osetijoin Gruzijo,žezačeti projekti EU za prenovo pa sose ustavili.
Thereis no basis(suchas political will orjointinterest)forcontinu-ing withrehabilitation programmes.
Za nadaljevanje programov prenove ni nobene osnove(kotje političnavoljaaliskupeninteres).Zatoje Komisija6 milijonov EUR, najprej namenjenih za spopadno območje Gruzije/Južne Osetije, vletnem akcijskem programu 2008 prerazporedila za potrebe „notranje razseljenih oseb“ na gruzijskih območjih pod vladnim nadzorom, zlasti za nadaljnjo podporo za stanovanjske objekte.
Consequentlythe Com-missionreallocated 6 million euro originallyintendedforthe Georgia/South Ossetia conflict zonein the 2008 annual action programme to the needs of new ‘internally displaced persons’ in Georgian government-controlled areas, especially to further housing support.It should be noted that theimplementation of similar measuresinvolved risks relating to valuefor money (see Annex V).
Trebaje omeniti, dajeizva-janje podobnih ukrepov vključevalo tveganja vzvezi ssmotrno porabosredstev(glej Prilogo V).
ALL COUNTRIES: TWINNING UNDER ENPI WAS STILL IN THE STARTUP PHASE
VSE DRŽAVE: TESNO MEDINSTITUCIONALNO SODELOVANJE VOKVIRU EVROPSKEGA INSTRUMENTA SOSEDSTVAIN PARTNERSTVA JE BILO ŠE VEDNO VZAČETNI FAZI
The 2007 annual action programmes offer a Twinningfacility, allocating14 millioneurointotaltothethreecountries22.
Letniakcijski programi2007 ponujajotesno medinstitucionalno sodelovanje, za kateregaje bilo vsem trem državam do-deljenihskupaj 14 milijonov EUR22.
The Commission envisaged that the first Twinningprojects shouldstartin 2008.
Komisijaje predvidevala, da se bodo prvi projektitesnega medinstitucionalnega sode-lovanjazačelileta 2008,toda prva pogodba otemsodelova-nju vokviru ENPIje bila podpisanašelejunija 2009 vGruziji.
However,it was only in June 2009that the first Twinning contract under the ENPI was signedin Geor-gia.In Armenia and Azerbaijan,several contracts were under preparationinthesecondhalfof2009butnotyetsigned.
VArmenijiin Azerbajdžanuje bilovdrugi polovicileta 2009 vpripravi več pogodb, ki pa še niso bile podpisane.
Thus,thestart ofthe Twinningtool under the ENPI was de-layed23.
Tako seje začetektesnega medinstitucionalnegasodelovanjavokviru ENPI zavlekel23.
A main reasonlayin the reluctance of the countries to devote resources to build up the necessary management structurefor Twinning.
Glavni vzrokje bil oklevanje držav, da bi namenile sredstva za vzpostavitev potrebne upravljavske strukture za tesno medinstitucionalno sodelovanje.
Potentially, theincentive for approximation through Twinningislowered bythelack of EU accession perspectives.
Spodbuda za približevanje stesnim medinstitucionalnimsodelovanjem bilahko bila manjšatudi zato, ker države nimajo možnosti za pristop kEU.
A Programme Administration Office (PAO) wasrequiredin eachcountryto managethe Twinningtool.
Za upravljanjetesnega medinstitucionalnegasodelovanjaje bila vvsaki državi potrebna programska administrativna pisarna.
The Commission supportedtheestablishment of these PAOs through successive Tacis projects.
Komisijaje podprla vzpostavitev teh pisarn zzaporednimi projekti Tacis.
However, atthe end ofthese projects,the PAOs were notyetabletosteerand directthe Twinningtool independently.Instead of building upcapacity,the external expertsfromthe Tacis projectstendedtotake overthefunc-tion ofthe PAO.
Vendar ob koncuteh projektov pisarneše niso bilesposobne neodvisno urejatiin usmerjatitesnega medin-stitucionalnegasodelovanja. Namesto da bizunanjistrokov-njakiiz projektov Taciskrepilizmogljivosti programskihad-ministrativnih pisarn,soraje prevzeli njihovo vlogo.
The Commission providedfurthertechnicalassistancecon-tractsinvolving private consultants to prepare terms of reference for Twinning projects.
Komisijajeza pripravo projektnih nalogza projektetesnega medinstitucionalnega sodelovanja zagotovila dodatne pogodbe otehnični pomočizzasebnimisvetovalci.
Thus the early experience of Twin-ninginvolved substantial private sectorinputin a field where the knowledgeshould bethe preserve of public bodies.
Takoje priza-četnihizkušnjah stesnim medinstitucionalnim sodelovanjem zasebnisektorvelikoprispevalnapodročju,nakaterembi moralo biti znanje domenajavnih organov.
HAS THE COMMISSION ADEQUATELY EXPLOITED THE DELIVERY TOOLS AVAILABLE UNDER THE EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIPINSTRUMENT?
ALIJE KOMISIJA USTREZNO UPORABLJALA IZVEDBENA ORODJAIZ EVROPSKEGA INSTRUMENTA SOSEDSTVAIN PARTNERSTVA?
24 Mainly transfer of expertise and know-how, including training but also supplies and assistance to catalyse and support investments.
24Predvsem prenos strokovnega znanja in izkušenj, vključno
The effectiveness ofthe assistance dependsto alarge extent on wise use ofthe different modes of delivery.
Uspešnostpomočije močnoodvisnaodpametneuporabe različnih načinov njenegazagotavljanja.
The Court examined whether the Commission applied adequately the new tool of sector budget support and employed the various tools available appropriately.
Sodiščeje preučilo, alije Komisija ustrezno uporabljala novo orodje, tj. sektorsko proračunsko podporo,inrazna drugarazpoložljiva orodja.
THE COMMISSION VARIED THE WAYIN WHICHIT PROVIDED FINANCIAL ASSISTANCE
zusposabljanjem, pa tudi oskrba in pomoč za spodbujanje in podporo investicij.
Thenewtool most strongly favoured by the Commission is sector budgetsupport.
Novo orodje,ki mu Komisija daje največjo prednost,jesek-torska proračunska podpora.
The Commission,inline withcurrent worldwidethinkingamongst manydonors,considersthat supportto government budgets offers greater potentialfor developmentthan project-basedassistance.
Komisijavskladustrenutnimi razmišljanji mnogih donatorjev po vsemsvetu meni, da podpora državnemu proračunu prinašavečje možnostizarazvoj kot pomoč vobliki projektov.
Through bring-inginsector budgetsupportand Twinning,the Commission managed a change from the technical assistance projects predominating under Tacis24.
Zuvedbo sektorske proračunske podporeintesnega medinstitucionalnegasodelovanjaje Komisiji uspelo doseči odmik od projektovtehnične pomoči,ki so prevladovali pri Tacis24.
The use of sector budget supportis alsoinline with the ‘Euro-pean Consensus on Development’ of December2005, which aims to channel 50 % of government-to-government assistance throughcountrysystems.
Uporabasektorskeproračunskepodporejevskladutudi zEvropskimsoglasjem orazvojuiz decembra 2005,katerega ciljjeusmeriti50 %medvladnepomočivdržavnesisteme.
However, whilethe primary objective of EU developmentcooperationis povertyreduction,its cooperation with the Southern Caucasus countries has the principal objective of bringingthem closertothe EU.
Toda čepravje osnovni cilj razvojnega sodelovanja EU zmanjševanje revščine,je glavni cilj njenega sodelovanja zdržavami Južnega Kavkaza njihovo približevanje EU.
For ex-ample,in the Country Strategy Paper for Georgia, the Commission underlinedthatthesupportforcloser EU–Georgiaeco-nomic and socialintegration should constitute the main focus ofassistance.Inthis way,accordingtothe Country Strategy Paper, the EU should havearole distinctfrom other donors who werefocusing on development.
Na primer, Komisija je vdržavnem strateškem dokumentu za Gruzijo poudarila, da bi morala biti pomoč usmerjena predvsemvtesnejše gospo-darskoin socialno povezovanje EUin Gruzije. Tako bi vskladu zdržavnim strateškim dokumentom EU moralaimeti drugačno vlogo kot drugi donatorji, kisose osredotočali narazvoj.
SHIFT TO SECTOR BUDGET SUPPORT WAS INSUFFICIENTLY PREPARED, AFFECTING PERFORMANCE
PREHOD NA SEKTORSKO PRORAČUNSKO PODPORO JE BIL POMANJKLJIVO PRIPRAVLJEN, KARJE VPLIVALO NA REZULTATE
Severalfactors show that the Commission did not sufficiently preparetheshifttosector budgetsupport, underminingits implementation(see problems describedin paragraphs 39, 43 and 47):
Več dejavnikov kaže, da Komisija ni dovolj dobro pripravila prehoda na sektorsko proračunsko podporo, karje škodilo njene-muizvajanju (glej probleme, opisane vodstavkih 39, 43in 47):
(a)conclusions on the preconditions for effective use of sector budget support were not sufficiently documented(see paragraphs 61 and 62);
(a)sklepiopredpogojihzauspešnouporabosektorske proračunske podpore niso bili dovolj dokumentirani(glej odstavka 61in 62);
(c)locally the Commission lacked expertise in the mechanisms of sector budget support.
(c)lokalna predstavništva Komisije nisoimela dovoljznanja omehanizmih sektorske proračunske podpore.
The Delegations hadtorely ex-tensivelyonthe workofexternalexpertsforthetech-nical aspects ofimplementation modes (e.g. designing the matrices of conditions orinterpreting whether conditions weresatisfactorily met).
Delegacije sose morale pritehničnihvidikih načinovizvajanja(npr. zasnova matrikpogojevalipresojanje,alisobilipogoji zadovoljivoizpolnjeni) močnozanašati na delozunanjih strokovnjakov.
The assessments also tended to give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Polegtega so se ocenjevanja nagibala kpripisovanju velikegapomenatemu,karsodržaveupravičenkeobljubile narediti vprihodnosti.
This weakness was particularly prevalent in assessingthe existence of effective systemsfor monitoring and sector coordination.
Ta slabostje bila pogosta predvsem pri ugotavljanju,ali obstajajo uspešnisistemizaspremljanjein sektorsko usklajevanje.
For example in Georgia, the Commission recognised the weak performance monitoringsystem in place butconcluded only ‘thatthefullintroduction ofthe Medium-Term Expenditure Framework envisagesthatreliable andrelevant performanceindicators will beintroduced’.
VGruziji, na primer,je Komisija ugotovila, da uvedenisistemzaspremljanjeizvajanjaslabo deluje, vendarjezaključilasamo,dabodokončnauvedbasrednje-ročnega okvira odhodkov predvidoma pomenilavzpostavitev zanesljivihin ustreznih kazalnikov uspešnosti.
Furthermore,the Courtfound no evidencethatthe Commission, before optingforsector budgetsupport,assessedthe alternativesforimplementingasectorsupport programme, namely poolfunding and EC project procedures25.
Poleg tega Sodišče ni našlo nobenih podatkov o  tem, da bi Komisijapredodločitvijozasektorskoproračunskopodpo-ro ocenilarazlične možnostizaizvajanje programasektorske podpore,in sicerfinanciranje zzdruževanjem sredstevin postopke projektov Evropske komisije25.
In its planning documents the Commission expressed confidence that the budget support mechanism wouldbe well understood bythe beneficiarycountriesastheyalready had experience of similar measures.
Komisijajevsvojihplanskihdokumentihizrazilaprepriča-nje, da bodo države upravičenkezaradi predhodnihizkušenj spodobnimi ukrepi dobrorazumele mehanizem proračunske podpore.
However,in practice the coun-trieshadlearntfewlessonsfromtheseearlierexperiences.
Vendarsose državevpraksiizteh predhodnihiz-kušenj bolj malo naučile.
Althoughthefoodsecurity programmesinthe countries had provided budgetsupportfor manyyears,they weretoospe-cifictoserveasa useful guidefortheintroduction ofsector budget support envisaged underthe ENPI.
Čepravso programizanesljive pre-skrbeshranovteh državahvečletzagotavljali proračunsko podporo,sobiliprevečspecifični,dabislužilikotkoristni vodnikiza uvajanjesektorske proračunske podporevokviru ENPI.
Forinstance,food security programmes did notfocus onreform of a single sector, did notinvolve the same ministries and tended to provide budgetsupportinfixed as opposedto variabletranches.
Na primer, programi zanesljive preskrbe shrano niso bili usmerjenivreformo enegasamegasektorja, nisovključevali istih ministrstevin so običajno zagotavljali podporo vfiksnih in nespremenljivihtranšah.
BOX5
OKVIR5
SEVEN KEY ASSESSMENT AREAS FOR SECTOR SUPPORT PROGRAMMES
SEDEM KLJUČNIH PODROČIJ OCENJEVANJA ZA PROGRAME SEKTORSKE POMOČI
(1) The stability of the macroeconomic framework (2) The credibility and relevance of a programme to improve Public Finance Management systems (3) The coherence and consistency of the sector policy and overall strategicframework(4) The credibility, comprehensiveness and transparency of the annual sector budgets, including a medium-term strategic budgeting perspective (5) The existence and effectiveness of a government-led system of sector and donor coordination (6) The existence and effectiveness of a performance monitoring system (7) The existence and effectiveness of a programme to strengthen institutional capacities.
(1) Stabilnost makroekonomskega okvira(2) Verodostojnostin ustreznost programa zaizboljšanje sistemov upravljanjajavnihfinanc(3) Skladnostin doslednost sektorske politikein splošnega strateškega okvira(4) Verodostojnost, celovitostin preglednostletnih sektorskih proračunov, vključno ssrednjeročno perspektivo priprave strateškega proračuna (5) Obstoj in uspešnost vladnega sistema za usklajevanje med sektorji in med donatorji (6) Obstoj in uspešnost sistema za spremljanje izvajanja (7) Obstoj in uspešnost programa za krepitev institucionalnih zmogljivosti.
26Including 3 million euro technical assistance to get sector budget support o the ground.
26Vključno s3 milijoni EUR tehnične pomoči za začetek izvajanja sektorske proračunske podpore.
27Regulation (EC) No 1889/2006 of the European Parliament and
27Uredba (ES) št.1889/2006 Evropskega parlamenta in
22 %respectively ofthetotal budgetallocation ofallthree countries).
Letni akcijski programi 2007 vresnici ponujajo samo dve glavni orodji: sektorsko proračunsko podporoin tesno medinstituci-onalnosodelovanje(72 %26 oziroma 22 %skupnih proračun-skihsredstev, dodeljenihvsemtrem državam).