natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Prednostne teme programa Leader+, ki jih je določila Komisija, so:®čim boljše izkoriščanje naravnih in kulturnih virov, vključno z večanjem vrednosti lokacij;
® improving the quality of life in rural areas; adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
® izboljšanje kakovosti življenja na podeželju,dodajanje vrednosti lokalnim proizvodom, zlasti s poenostavljanjem dostopa manjših proizvodnih enot do trga prek skupnih dejavnosti, in uporaba znanja in izkušenj ter novih tehnologij za večjo konkurenčnost proizvodov in storitev na podeželju.
Recipients and eligible projects:
Prejemniki in projekti, upravičeni do financiranja:
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Denarna podpora na podlagi programa Leader+ se dodeli partnerstvom in lokalnim akcijskim skupinam (LAS) iz javnega, zasebnega in neprofitnega sektorja za izvajanje programov lokalnega razvoja na svojem območju.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Naloga programa Leader+ je spodbuditi podeželske akterje, da razmislijo o dolgoročnih potencialih svoje lokalne regije.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
Program Leader+ spodbuja izvajanje celostnih, visokokakovostnih in izvirnih strategij za trajnostni razvoj ter državno in nadnacionalno sodelovanje.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Da bi se viri Skupnosti uporabili za najbolj obetajoče lokalne strategije in bi jim zagotovili čim boljši učinek vzvoda, se sredstva po selektivnem pristopu dodelijo le omejenemu številu podeželskih območij.
The selection procedure is open and rigorous.
Postopek izbire je odprt in strog.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
V okviru vsakega programa za lokalni razvoj se lahko financirajo posamezni projekti, ki so skladni z lokalno strategijo.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Vsi projekti, ki so upravičeni do finančnih sredstev v okviru Evropskega kmetijskega usmerjevalnega in jamstvenega sklada (EKUJS), Evropskega sklada za regionalni razvoj (ESRR) in Evropskega socialnega sklada (ESS), so upravičeni tudi do finančnih sredstev v okviru programa Leader+.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
Na ravni odločanja lokalnih akcijskih skupin morajo gospodarski in socialni partnerji ter združenja sestavljati vsaj 50 odstotkov lokalnega partnerstva.
Duration of the programming period:
Trajanje programskega obdobja:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Skupni proračun za programe je 5 046,5 milijona EUR, pri čemer 2 106,3 milijona EUR (2 143,5 milijona po vmesni indeksaciji) zagotovi Usmerjevalni oddelek EKUJS, preostalo pa so javni in zasebni prispevki.
underestimate the role of governance, especially in rural development.
Upravljanje pravljanje je izraz, ki se vedno bolj uporablja in za- deva različne vidike vsakdanjega življenja vseh pre-
This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
U bivalcev Evrope. Dejansko je popolnoma enostav- no pozabiti ali podcenjevati vlogo upravljanja, zlasti v razvoju podeželja, zato je v središču te izdaje revije Leader+ Magazine upravljanje, predvsem z vidika profesorja Dietricha Fürsta, ki je o tej zadevi razpravljal na evropskem seminarju Leader+ v Tihanyju novembra 2006.Na splošno si je mogoče upravljanje predstavljati kot sredstvo za vodenje in spremljanje politike, z namenom da bi oblikovali dolgoročno strategijo.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
Ob tem je treba upoštevati možnosti prebivalcev, da izrazijo svoje mnenje, in način sprejemanja odločitev o vprašanjih, pomembnih za javnost.
This is clearly central to the role of the European Union and to all the various policies and programmes which it administers.In fact the European Commission established its own concept of governance in the 2001 White Paper on European governance, in which the term ‘European governance’refers to the rules, processes and behaviour that aect the way in which powers are exercised at European level, particularly as regards openness, participation, accountability, eective-ness and coherence.
Jasno je, da je to bistveno za vlogo Evropske unije ter za vse različne politike in programe, ki jih vodi.Dejansko je Evropska komisija določila svoj koncept upravljanja v beli knjigi o evropskem upravljanju (White Paper on European Governance) iz leta 2001, v kateri se izraz „evropsko upravljanje“ nanaša na pravila, postopke in ravnanje, ki vplivajo na način izvajanja pristojnosti na evropski ravni, zlasti v zvezi z odprtostjo, udeležbo, odgovornostjo, učinkovitostjo in skladnostjo.
They fully respect the European concept of governance
Teh pet„načel dobrega upravljanja“ krepi načeli subsidiarnosti in sorazmernosti.
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
V okviru nove politike za razvoj podeželja za obdobje 2007–2013 in v skladu z načelom partnerstva (1) vključijo države članice vse ustrezne institucionalne, ekonomske in socialne partnerje ter nevladne organizacije na različnih stopnjah načrtovanja, lokalne akcijske skupine (LAS) bodo za del izvajanja programa za razvoj podeželja določene kot organi izvajanja, os Leader (2
Finnish youth, for example, have a denite role in working with the region’s municipalities to both administer the project and in doing so determine their region’s future needs.
) pa bo imela pomembno vlo- go v horizontalni prednostni nalogi izboljšanja upravljanja, zlasti lokalnega upravljanja.Načela delovanja metode Leader so dejansko načela upravljanja, saj namesto vizije, KAJ doseči, zagotavljajo smernice, KAKO delovati.
In Belgium we see how new technology may drive regional development by providing a supra-communal structure to strengthen the platform of local governance.
Načela upoštevajo evropski pojem upravljanja v celoti in se lahko ocenijo z raziskovanjem sprememb vedenja zadevnih partnerjev:null
Page 2
URESNIČEVANJE PROGRAMA Leader+
Where energy becomes an experience
Ko energija postane doživetje
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Približno 50 % sredstev za projekt se je zagotovilo iz programa Leader+.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Zelo pomembna je ugotovitev, da projekta brez prostovoljne zavezanosti in finančne podpore zasebnikov ter pripravljenosti za sodelovanje hesselberške turistične zveze (www.hesselberg.de) ne bi bilo mogoče izvesti.
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Država članica: Nemčija Regija, okrožje: Bavarska Ime LAS: Altmühl-Wörnitz Št. prebivalcev: 76 000Površina: 739 km
Project total cost: EUR 66 600EU: EUR 33 300Other public funds: EUR 2 900Private funds: EUR 30 400Period of project eligibility: 2004–05
Skupni stroški projekta: 66 600 EUR EU: 33 300 EURDruga javna sredstva: 2 900 EURZasebna sredstva: 30 400 EUR Obdobje upravičenosti projekta: 2004–2005
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Glavni cilji tega projekta, ki se izvaja v bavarski regiji Hesselberg, je pokazati možnosti za varovanje okolja in zmanjšanje stroškov z inteligentno uporabo energije.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
V 32 energetskih postajah lokalne akcijske skupine Altmühl-Wörnitz lahko obiskovalci vidijo uporabo obnovljivih in alternativnih virov energije, kot so energija vetra, sončna energija in biomasa, ter varčevanje z energijo s prenovo starih stavb. Energetske postaje so majhni objekti, ki so jih postavili zasebniki ali občina, vsaka od njih pa je opisana na oglasni deski.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
Obiskovalci se lahko seznanijo z energetskimi značilnostmi vsake postaje in njihovo pomembnostjo v ekološkem smislu.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Informacije o lokalnih kmetijskih trgovinah, sirarnah in drugih bližnjih zanimivostih pomagajo privabljati obiskovalce.Energetske postaje, okvirni zemljevid območja, spletna stran, posebni vodiči in trženje prek turističnih zvez so bistveni elementi energetske poti Hesselberg (Hesselberger EnergieErlebnisWeges).
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
Zamisel je naprej oblikovala delovna skupina lokalne akcijske skupine Nove tehnologije/energetska industrija podeželja, vendar na začetku ni bila sprejeta.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Šele ko so se sponzorji dogovorili o zagotavljanju podpore, se je projekt lahko začel. Čeprav je hesselberška turistična zveza sprejela vlogo vodje projekta, kot zveza ni mogla prispevati -nančnih sredstev.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Rešitev se je našla, ko so štiri podjetja prevzela ta prispevek, lokalna akcijska skupina pa je pomagala predložiti zahtevek za program Leader+.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Po odobritvi je bila ustanovljena projektna skupina EnergieErlebnisWeg (energetska pot) in določeni ključni udeleženci, tj. turistične zveze, zasebniki, razvojna družba regije Hesselberg, gračni oblikovalci, sektorski načrtovalci in lastniki energetskih postaj in delo se je lahko začelo.Stroški projekta vključujejo načrtovanje in organizacijo, ureditev znakov in oglasnih desk, tiskanje in izdelavo projektnega gradiva, certiciranje energetskih vodnikov, ukre-
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Inovativnost v podjetništvu na podeželju vljenja zaposlenih in prispevali k širitvi dejavnosti za zaposlene, ki delajo doma, na primer žene kmetov.
Member State: Ireland Region, district: West, Donegal Name of the LAG: Inishowen Rural Development Ltd Population: 32 000Surface area: 890 km
Država članica: Irska Regija, okrožje: Zahod, Donegal Ime LAS: Inishowen Rural Development Ltd Št. prebivalcev: 32 000Površina: 890 km
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
Skupni stroški projekta: 88 028 EUREU: 28 609 EURDruga javna sredstva: 15 405 EURZasebna sredstva: 44 014 EURObdobje upravičenosti projekta: 2005–2006
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water.
Sedež skupine Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) je na obrobnem polotoku v severovzhodnem Donegalu, ki ga s treh strani obdaja morje, njegova najjužnejša meja pa je kopenska meja s Severno Irsko.Promotorka Ann McGonigle iz studia Glendowen Craft Studio je posebej usposobljena za oblikovanje in ustvarjanje ročno izdelanih oblačil iz tvida po tradicionalnih metodah, ki se v njeni družini prenašajo iz roda v rod.
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Njena veščina izstopa po edinstvenem slogu, kakovosti, oblikovanju in individualnosti. Tvid kupuje pri lokalnih podjetjih, ročno kvačkani dodatki iz domače preje pa dajo izdelanim oblačilom dodatno vrednost.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
To delo je prej s krajšim delovnim časom opravljala v delavnici za svojim domom, izdelana oblačila pa prodajala na obrtniških sejmih jeseni in pozimi.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Za razširitev dejavnosti in postavitev delavnice z razstavnim prostorom se je odločila, da bi zagotovila potreben prostor za oblikovanje in izdelavo več oblačil.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Anne McGonigle je sedaj samozaposlena, vendar namerava s širitvijo dejavnosti zaposliti vsaj še enega delavca s krajšim delovnim časom z lokalnega območja.Ta projekt omogoča ekskluzivnim obrtnim izdelkom dostop do trga in hkrati pomaga zagotoviti nadaljnji obstoj tradicionalne obrti tkanja v Donegalu z uporabo tkanin in preje za oblikovanje in izdelavo visokokakovostnih modnih oblačil. Skupina Inishowen Rural Development Ltd si zdaj prizadeva, da bi se Inishowen označil kot drugi irski celostni ekološko-turistični kraj („Greenbox“), s čimer razvija izdelek ekološkega turizma, ki bo prispeval k celotnemu ugledu polotoka.
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Leader+ je zagotovil kapitalsko podporo za gradnjo in opremo novih prostorov.
This project fulls the aims of the Leader + programme in that it has added value to a Donegal produced product, and the workspace will improve the
Ta projekt izpolnjuje cilje programa Leader+, ker je dodal vrednost izdelku iz Donegala, delovni prostori pa bodo izboljšali kakovost ži-
Page 4
URESNIČEVANJE PROGRAMA Leader+
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
Projekt Saltängslamm: povezanost ohranjanja okolja in kakovostne hrane nova podjetja, olajšala trajnostno upravljanje pokrajine in zagotovila proizvodnjo kakovostnega mesa za žar.
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Država članica: Švedska Regija: Västra Götaland Ime LAS: Carpe Mare Št. prebivalcev: 37 000Površina: podatki niso na voljo (*)
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
Skupni stroški projekta: 93 866 EUREU: 18 948 EURDruga javna sredstva: 28 424 EURZasebna sredstva: 46 494 EURObdobje upravičenosti projekta: 3/2005–12/2006
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
(*) Zajema majhen obalni pas in veliko majhnih otokov.
Photo provided by the Swedish national network unit
Fotograje: švedska nacionalna mrežna enota
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Za ohranjanje posebne pokrajine na zahodni švedski obali je potrebno ustrezno upravljanje zemljišč, da se ohrani kakovost slanih močvirij.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
Spremembe pokrajine niso moteče le za turiste in obiskovalce.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Za ljudi, ki živijo in delajo na tem območju, je pokrajina tudi vir dohodka, zato želijo zaradi različnih razlogov ohraniti to posebno obalno pokrajino.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Tradicionalno pašno gospodarstvo v tej pokrajini temelji na ovčereji in jagnjetina, vzrejena s pašo na slanih močvirjih, ima prepoznaven okus zaradi trav in zelišč, ki tam uspevajo.V tem projektu programa Leader+, tj. projektu Jagnjetina s slanih močvirij – trženje kakovostnih izdelkov (Saltängs- lamm- att möta marknaden med kvalitet), se je združenje lastnikov ovac Hallsviks spopadlo s težavo zarasle obale s pomočjo trženja novega proizvoda: jagnjetine s slanih močvirij.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Združenje z otoka Styrsö v južnem otočju Göteborga je v sodelovanju z občino začelo preučevati načine sodelovanja za večje število živine v regiji. Eden od ciljev projekta je preveriti možnosti za lokalno klavnico.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
Za uspešen vstop na trg sta potrebna načrt trženja in prepoznavna blagovna znamka.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Zato je treba izvesti tržne raziskave in oblikovati strategijo trženja, katere cilj sta prehrambena industrija in gostinstvo.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
Ovčereja prispeva tudi k ustanavljanju novih podjetij, in sicer predvsem na področju domače obrti, ki uporabljajo usnje, krzno in volno ter mesne izdelke.
PIR: Working regionally with young people
Regionalna informacijska točka (PIR): regionalno delo z mladimi
Member State: Luxembourg Region, district: North, Clervaux-Vianden Name of the LAG: LAG Clervaux-Vianden Population: 17 000Surface area: 440 km
Država članica: Luksemburg Regija, okrožje: Sever, Clervaux-Vianden Ime LAS: LAS Clervaux-Vianden Št. prebivalcev: 17 000Površina: 440 km
Project total cost: EUR 106 195EU: EUR 21 239Other public funds: EUR 42 478Private funds: EUR 42 478Period of project eligibility: 2005–06
Skupni stroški projekta: 106 195 EUREU: 21 239 EURDruga javna sredstva: 42 478 EURZasebna sredstva: 42 478 EURObdobje upravičenosti projekta: 2005–2006
Contact person: Dif Di er d ing E-mail: info@t9t.lu Websites: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Kontaktna oseba: Dif Di er d in g E-pošta: info@t9t.lu Spletna stran: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Photos provided by the Luxembourg national network unit
Fotograje: luksemburška nacionalna mrežna enota
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg.
Regionalna informacijska točka (Point d’Information Régional, PIR) je pilotni projekt na severu Luksemburga.
It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
Izvajati se je začel leta 2005, njegov cilj pa je bil promocija „dela mladih“ z uporabo različnih sredstev javnega obveščanja in odnosov z javnostmi.
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
To je vključevalo plakate in promocijske filmske napovednike v kinematograh ter promocijske dejavnosti na spletu in celo televizijski program.Leta 2005 in 2006 je bila podpora namenjena različnim mladinskim medijskim projektom in delavnicam (lm, glasba in fotograja).
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
Leta 2005 je bil na primer v šestih mesecih posnet dokumentarni film o delu mladih gasilcev v regiji.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Potem je leta 2006 regionalna mladina s pomočjo evropske prostovoljne službe izdelala prvi regionalni mesečni televizijski program T9TV.Leta 2005 je bila uvedena izmenjava delovnih mest na področju regionalnih informacij, v katero so bili vključeni tudi nacionalni partnerji in ki je bila zelo uspešna.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Poleg tega je bilo ustanovljeno regionalno mladinsko informacijsko središče, katerega cilj je izčrpno svetovanje mladini.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
Do konca leta 2006 sta bili ustanovljeni dve novi regionalni službi.