natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Unit 04 manages cofinancing with non-governmental organisations (NGOs), support for human rights, the protection of the environment, certain programmes for social and human development and food security, overseeing all horizontal programmes that are not linked to a particular geographical area.
Enota 04 zagotavlja upravljanje sofinanciranja z nevladnimi organizacijami (NVO), podporo človekovim pravicam, varstvo okolja, nekatere socialne in človekoljubne razvojne programe ter varnost živil.
In general terms, it oversees coordination and the preparation of non-geographical calls for proposals.
Drugače povedano, zadolžena je za vse horizontalne programe, ki niso vezani na določeno geografsko območje.
Implementation is, normally, a matter for geographical Directorates or the delegations.
Enota 04 zagotavlja predvsem splošno koordinacijo in pripravo pozivov za oddajo predlogov, ki niso geografsko pogojeni.
Governance, human rights, democracy, gender (10)Dominique DELLICOUR+32(0)2-29-55937
Informacijski sistemi in pisarniška tehnologija Wilfried BEURMS+32(0)2-29-67357
(10) Covering the rule of law, democratisation, elections, promotion of civil society, human and citizen rights, children rights, disabled people, indigenous people, public sector reform, decentralisation, gender mainstreaming
(10) Zajema pravno državo, demokratizacijo, volitve, spodbujanje civilne družbe, človekove in državljanske pravice, otrokove pravice, invalide, domorodno prebivalstvo, reformo javnega sektorja, decentralizacijo, integracijo načela enakosti spolov.
Information, communication and front offi c e Philippe LOOP+32(0)2-29-93720
Informacije, komunikacije in sprejemna pisarna Philippe LOOP+32(0)2-29-93720
The Director-General of the EuropeAid Co-operation Office is responsible for all operating budget appropriations falling within the field of activity of the Office and of the European Development Fund.
Generalni direktorat Urada je zadolžen za skupna operativna proračunska sredstva, ki spadajo na področje dejavnosti Urada in Evropskega razvojnega sklada.
(11) Covering migration issues, crisis resolution, police reform, anti-terrorism, fight against organised crime, anti-personnel mines
(11) Zajema vprašanja migracij, reševanje kriz, reformo policije, boj proti terorizmu, boj proti organiziranemu kriminalu, protipehotne mine.
Documents management and office infrastructures Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
Upravljanje z dokumenti in pisarniške infrastrukture Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
(12) Covering food security, rural development, fisheries, environment, forests
(12) Zajema varnost preskrbe s hrano, razvoj podeželja, ribištvo, okolje, gozdove.
Water Facility (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
Sredstva za oskrbo z vodo (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
(13) Covering transports, water, energy, telecommunications, ICT, urban development
(13) Zajema prevoz, vodo, energijo, telekomunikacije, informacijsko komunikacijske tehnologije, razvoj naselij.
(15) Including APS, AMP, AAR and follow-up of DAS and discharge procedures e-mail: first-name.name@cec.eu.int first-name.name@cec.eu.int
(15) Vključno z letno politično strategijo, letnim načrtom za upravljanje, letnim poročilom o dejavnosti ter spremljanjem letne izjave o zanesljivosti in postopkov razrešnice.
A single department for handling the Commission’s external aid
Izboljšano upravljanje zunanje pomoči Komisije
Improving the management of the Commission’s external aid
Edina služba za izvajanje zunanje pomoči Komisije
Quality and impact of external aid
Kakovost in učinek zunanje pomoči
EuropeAid’s partners have welcomed the improvements in financial performance, the swifter implementation of operations, and simplified procedures.
Izboljšanje finančne zmogljivosti, hitrejše izvajanje ukrepov, poenostavitev postopkov: partnerji Urada priznavajo dosežke EuropeAida.
Now they want a clearer view of the quality and impact of the Community’s external aid.
Odslej želijo znati bolje oceniti kakovost in učinek zunanje pomoči Skupnosti.
EuropeAid’s new organisational structure should contribute to this.
Temu ustrezno je oblikovan novi organigram Urada.
In 2004 the European Commission granted some 6.9 billion (USD 8.6 billion) in aid, contributing to the development of more than 160 countries, territories and organisations across the globe.
Evropska komisija je v letu 2004 za pomoč pri razvoju več kot 160 držav, ozemelj in organizacij s celega sveta zagotovila okoli 6,9 milijard eurov finančne podpore, tj.
In total, the assistance represents 20% of the European Union’s ODA (i.e. donated by Member States and the Commission), and nearly 11% of world ODA to those countries.
To uvršča Komisijo na tretje mesto po prispevku uradne razvojne pomoči (URP).Ta pomoč predstavlja skupno 20 % URP Evropske unije (države članice plus Komisija), tj. okoli 11 % svetovne URP, namenjene tem državam.
EuropeAid enables the European Commission to strengthen and reinforce the presence and influence of the EU on the world stage by ensuring that external aid is managed more efficiently.
Organizacija, ki zadeva različne geografske regije – Direktorati od A do D –, omogoča poenotenje cikla ukrepov za programe, ki se upravljajo iz sedeža, kot tudi okrepitev metodološke podpore delegacijam Skupnosti za upravljanje dekoncentriranih programov.
Several features stand out among the concrete results recorded by EuropeAid since its creation in 2001: the increased responsibility granted to Commission delegations, which now manage 70% of operations implemented under the responsibility of EuropeAid; an increase in staff numbers as part of a shift towards delegations, so that there are now five people to manage each 10 million, as opposed to fewer than three in 2001; a substantial increase (of almost 45%) in funds disbursed to aid beneficiary regions and countries; and faster implementation of operations, project completion time having fallen by 28%.
Med konkretnimi dosežki, ki jih je zabeležil EuropeAid od svoje ustanovitve leta 2001, lahko izpostavimo povečanje odgovornosti delegacij Komisije, ki danes upravljajo 70 % ukrepov, ki potekajo v pristojnosti EuropeAida; okrepitev in ponovno vzpostavitev ravnotežja med številom zaposlenih v prid delegacij, kar pomeni, da namesto malo manj kot treh oseb v letu 2001 zdaj z 10 milijoni EUR upravlja pet oseb; občutno povečanje, za skoraj 45 %, skladov za regije in države, upravičene do pomoči; in še hitrejše izvajanje ukrepov – čas, potreben za izvedbo nekega projekta, se je zmanjšal za 28 %.
The importance of this assistance is well known, and it thrusts the EU to the forefront of the world stage.
Pomena te pomoči ni treba dokazovati; Uniji zagotavlja ključno vlogo v svetu.
The pursuit of shared objectives like poverty eradication and the Millennium Development Goals demonstrates the commitment of the EU and its Member States to the core values underpinning Europe’s external actions.
Z izvajanjem skupnih ciljev, zlasti izkoreninjenjem revščine in uresničevanjem razvojnih ciljev novega tisočletja, Unija in države članice izkazujejo zavezanost vrednotam, ki so temelj evropskega zunanjepolitičnega delovanja.
EuropeAid and aid distribution
Porazdelitev pomoči EuropeAida
The EuropeAid Co-operation Office was set up on 1 January 2001 to implement the Commission’s external aid more effectively.
Urad za sodelovanje EuropeAid je bil ustanovljen 1. januarja 2001 za učinkovitejšo uporabo zunanje pomoči Komisije.
Its mission is to unify and strengthen Commission capacity to manage external aid, financed by the Community budget and the European Development Fund (EDF).
Njegova naloga je poenotiti in okrepiti zmogljivosti Komisije pri upravljanju zunanje pomoči, financirane iz proračuna Skupnosti in Evropskega razvojnega sklada (ERS).
More than 160 countries, territories and organisations benefit from aid managed by EuropeAid.
Več kot 160 držav, ozemelj ali organizacij uživa pomoč, ki jo upravlja EuropeAid.
In 2004 more than 800 financing decisions were taken and some 30 500 payments were made.
Leta 2004 je bilo sprejetih več kot 800 odločitev o financiranju in izvršenih okoli 30 500 plačil.
In 2004 financing of 6.9 billion was divided up as follows:
6,9 milijardi eurov finančne pomoči za leto 2004 je bilo porazdeljenih na naslednji način:
The geographical organisation – Directorates A to D – enables the whole planning cycle for operations to be managed by headquarters, and methodological support to Commission delegations for devolved programme management to be strengthened.The creation of a specific Directorate to support operational quality (Directorate E) enables thematic and sectoral expertise to be optimised.
Poleg tega vzpostavitev direktorata za pomoč pri zagotavljanju kakovosti ukrepov (Direktorat E) omogoča izboljšanje tematskih in sektorskih strokovnih znanj in izkušenj.
This support revolves around seven key themes: macroeconomic support; business, trade and regional integration; social and human development; governance, human rights, democracy and gender issues; safety and security and migration; natural resources; and infrastructure.
Ta pomoč zadeva sedem velikih tematskih sklopov: makroekonomska podpora; podjetja, trgovina in regionalno povezovanje; socialni in človekov razvoj; uprava, človekove pravice, demokracija in vprašanja v zvezi z enakostjo spolov; varnost in selitve; naravni viri; infrastrukture.
Directorate E disseminates guidelines and intervention strategies, checks the quality of individual programmes before their implementation, provides support for operations on demand, and measures their impact, and is therefore present at all stages of the quality cycle.
Direktorat E širi smernice in strategije pomoči, preverja kakovost posameznih programov pred njihovo izvedbo, skrbi za podporo ukrepom„glede na povpraševanje“ in meri učinek ukrepov. Dejaven je torej skozi celoten cikel kakovosti.
This Directorate also manages horizontal thematic networks that capitalise on the expertise of other specialised Commission departments and field experts at delegations.
Ta direktorat upravlja tudi prečne tematske mreže, ki uporabljajo strokovna znanja in izkušnje drugih specializiranih služb Komisije ter področnih strokovnjakov iz delegacij.
EuropeAid works within a framework of multiannual programmes drawn up by the Directorate-General for Development for the African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and the Directorate-General for External Relations for other regions in the world.
EuropeAid deluje v okviru večletnega programiranja, ki ga oblikuje Generalni direktorat za razvoj v primeru afriških, karibskih in pacifiških držav (AKP) in Generalni direktorat za zunanje odnose v primeru drugih svetovnih regij.
In 2004 EuropeAid managed two-thirds of the Commission’s external actions1, overseeing the implementation on the ground of objectives defined by the multiannual programmes.
Leta 2004 je Urad upravljal dve tretjini
Balkans663 million (managed by DG Enlargement since March 2005)
Države AKP 2,8 milijard eurov zunanjega delovanja1 Komisije in zagotavljal uresničevanje ciljev, določenih z večletnim programiranjem, na terenu.
Before they are adopted, the quality of all new programmes financed by EuropeAid is scrutinised by quality support groups which include representatives from the geographical Directorates and the Directorate for operations quality support.
Nenazadnje skupine za pomoč pri zagotavljanju kakovosti skupaj s predstavniki direktoratov, zadolženih za različne geografske regije, in direktoratov za pomoč pri zagotavljanju kakovosti preverijo kakovost vseh novih programov, ki jih financira Urad, še pred njihovim sprejetjem.
An impartial secretariat (from Directorate F) is responsible for coordinating the activities of these groups and for developing the methodological tools.
Nepristranski sekretariat (iz Direktorata F) je zadolžen za koordinacijo dejavnosti teh skupin in za razvoj metodoloških orodij.
Co-operation office ce
Azija 611 milijonov eurov
Close collaboration between EuropeAid, DG Development and DG Relex ensures that resources are used coherently and that individual responsibilities are respected.
Tesno sodelovanje med EuropeAidom, Generalnim direktoratom za razvoj in Generalnim direktoratom za zunanje odnose zagotavlja usklajeno uporabo sredstev in zmogljivosti v okviru njihovih pristojnosti.
Activities in a region or partner countries are co-ordinated by “country teams” under the direction of DG Development for ACP countries and DG Relex for other regions of the world.
Koordinacija dejavnosti v zvezi z neko regijo ali neko državo partnerico se izvaja v okviru „country teams“ (ekip, zadolženih za posamezne države) v pristojnosti GD za razvoj v primeru AKP ali v pristojnosti GD za zunanje odnose v primeru drugih svetovnih regij.
Sectoral policy definition remains the responsibility of DG Development: EuropeAid’s mission is the implementation of such policies (linking them up and providing methodological tools). Horizontal thematic networks ensure overall coherence.
Opredelitev sektorskih politik ostaja v pristojnosti GD za razvoj, medtem ko EuropeAid te politike izvaja (določitev in širjenje metodoloških orodij), medsebojno usklajevanje celote pa je zagotovljeno v okviru prečnih tematskih mrež.
EuropeAid also provides technical, methodological and operational support to assist Commission delegations with project identification and appraisal, the preparation of financing decisions, and implementation.
Poleg tega Urad nudi tehnično, metodološko in operativno podporo delegacijam Komisije, ki jim pomaga na terenu v fazah izbire, ocenjevanja in priprave finančnih predlogov, pa tudi pri izvajanju dejavnosti.
Monitoring is carried out through audit and reporting mechanisms to ensure the quality, regularity and effectiveness of implemented actions.
Pri nadzorovanju ukrepov, ki se izvajajo, bo s sistemi revizije in poročanja zagotavljal njihovo kakovost, pravilnost in učinkovitost.
EuropeAid systematically integrates lessons learned on the ground, thereby increasing know-how throughout the system.
K temu je treba dodati še več kot 1 milijardo eurov finančne pomoči za horizontalne dejavnosti, predvsem na področjih varstva živil, selitev, sofinanciranja z NVO, okolja in človekovih pravic.
How the EuropeAid Co-operation Office works
To povezovanje omogoča v obliki koordinacije in dopolnjevanja različnih dejavnosti večjo medsebojno usklajenost evropskega sodelovanja.
EuropeAid information activities
Dejavnosti obveščanja EuropeAida
EuropeAid collaborates closely with other Commission departments active in external relations, at headquarters and in delegations, and with Member States, especially their co-operation agencies.
Urad za sodelovanje EuropeAid je služba Komisije, ki deluje v pristojnosti Benite Ferrero–Waldner, komisarke za zunanje odnose in evropsko sosedsko politiko. O svojih dejavnostih redno poroča skupini komisarjev za zunanje odnose (Benita Ferrero–Waldner, Louis Michel, Peter Mandelson, Olli Rehn, Joaquím Almunia), ki jo vodi José Manuel Barroso, predsednik Komisije.
European Commission EuropeAid F/6 (Information, Communication and Front Office)Rue de la Loi, 41B-1049 Brussels Tel. + 32 (0) 2-29-91111Fax + 32 (0) 2-29-96407 e-mail: europeaid-info@cec.eu.int
Evropska Komisija EuropeAid F/6 (Informacije, komunikacije in sprejemna pisarna)Rue de la Loi, 41B-1049 Bruxelles Tel. +32 (0) 2-29-91111Faks +32 (0) 2-29-96407
Improving the supply of information about co-operation activities is a priority for EuropeAid.
Prednostna naloga EuropeAida je boljše obveščanje o dejavnostih sodelovanja.
Our website (europa.eu.int/comm/europeaid) is the main portal for institutional and professional partners and citizens searching for information about the implementation of co-operation programmes.
Naša spletna stran (europa.eu.int/comm/europeaid) je glavna vstopna točka za sogovornike iz institucij in z različnih strokovnih področij, pa tudi za državljane, ki iščejo podatke o izvajanju programov sodelovanja.
The “programmes and projects” pages, for example, provide information about our activities on the ground by region or by theme.
Spletne strani „programi in projekti“ nudijo na primer podatke o dejavnostih na terenu po regiji ali po temi.
Photos showing work at grassroots level can be downloaded from the media library.This website provides operators (the private sector, NGOs etc.) with a powerful tool offering them in real time all the information they need about contract opportunities and the procedures that must be followed: registration forms, model contracts, contract notices, calls for expressions of interest, the results of contract award procedures and so forth.
Poleg tega mediateka omogoča prenos fotografij, ki ponazarjajo naše delo na terenu.Ta spletna stran je za udeležence (privatni sektor, NVO, ...) tudi orodje, ki v realnem času omogoča dostop do potrebnih podatkov o priložnostih na trgu in postopkih, ki jim je treba slediti: obrazci za prijavo, oblike pogodb, razpisi za javna naročila, razpisi za prijavo interesa, rezultati postopkov za oddajo javnih naročil, ...
1 The specialised nature of pre-accession aid, co-operation with the western Balkans, humanitarian assistance and the Common Foreign and Security Policy mean that they are managed by other Commission departments.
1 Pomoč pri širitvi, sodelovanje z zahodnim Balkanom, humanitarno pomoč ter zunanjo in varnostno politiko Skupnosti zaradi njihove specifične narave upravljajo druge službe Komisije.
Thisisthe sixth Annual Report on the European Commission’s development policy and itsimple-mentation ofexternalassistance.
To je šesto letno poročilo o razvojni politiki Evropske komisije in njenem izvajanju zunanje pomoči.
Todaythe European Union (European Commission and Member States) accountsfor 55% ofthe world’soverseasassistance, making itthe world’slargestdonor.
Dandaneszagotavlja Evropska unija (Evropska komisija in države članice) 55 % svetovne pomoči čezmorskim državam, zaradi česar je največji donator na svetu.
The Commission managesone fifth ofthisamount. Asa responsible donor we know the amountofaid we give isonlypartofthe story.
Komisija upravlja eno petino tega zneska.Kotodgovoren donator se zavedamo, da je znesekpomoči, ki ga prispevamo, samo delzgodbe.
Improvingthe qualityand effectivenessofour assistance isjustasimportant.
Izboljšanje kakovosti in učinkovitosti naše pomoči je ravno tako pomembno.
The aim of EU externalassistance isto help countriesto overcome their difficultiesand to implementtheir ownpolitical, socialand economicreforms.The figuresreflectthe Commission’scommitmentto eradicating povertyand promoting peace, Human Rightsandsustainable developmentin over 150 countriesaround the world.
Cilj zunanje pomoči EU je pomagati državam, da premostijo težave in izvedejo svoje lastne politične, socialne ingospodarske reforme. Številke odražajo zavezo Komisije kodpravljanju revščine in spodbujanju miru, človekovih pravicin trajnostnegarazvoja vvečkot150 državah po svetu.
The presentreportillustratesthe many facets of EU externalassistance in the year 2005.
To poročilo ponazarja številne vidike zunanje pomoči EU vletu 2005.
Highlightsinclude the Commission’s continued supportto the processofhelping the Western Balkansmove closer to EU accession, theextension ofthe European Neighbourhood Policywith the launch ofnegotiationsfor Action Planswith Georgia,Armenia, Azerbaijan, Lebanon and Egypt, and the continued supportfor socialand economicreform in Asia and Latin America.
Med drugim poudarja nadaljnjo podporo Komisijevprocesu zagotavljanja pomoči zahodnemu Balkanu za približevanje k EU, poudarja razširitevevropske sosedske politikezzačetkom pogajanj za akcijske načrte z Gruzijo, Armenijo, Azerbajdžanom, Libanonom in Egiptom ter nadaljnjopodporo socialni in gospodarski reformi v Aziji in Latinski Ameriki.
In addition, the European Union addressed specificchallengesworldwide in 2005: the issue of environmental sustainability, the fightagainstdrugs, and the promotion ofdemocraticprocessesbythe deploymentofover 1 000election observers.
Poleg tega je Evropska unija vletu 2005 obravnavala posebne izzive na svetovni ravni: vprašanje okoljske trajnosti,boj proti drogam in spodbujanje demokratičnih procesov, za kar je zagotovila preko 1000 opazovalcevvolitev.
The main geographic focus of EU developmentpolicy, in line with the UN Summit’smid-term review ofthe Millennium Development Goals, is Africa.
Izgeografskega vidika bo razvojna politika EU – vskladu zvmesnim pregledom razvojnih ciljevtisočletja, ki ga boizvedelvrh ZN – usmerjena v Afriko.
Five yearsafter the adoption ofthe Millennium Declaration, the EU deepened itscommitment, setting itselfnew intermediate officialdevelopmentassistance (ODA) targetsfor 2010.
Petletpo sprejetju Deklaracije tisočletja, je EU poglobila svojo zavezo, da si zaleto 2010 zastavi nove vmesne cilje vzvezi zuradno razvojno pomočjo (URP).
The specificproblemsfaced by Africa, in particular Sub-Saharan Africa, demand an appropriate response.
Posebni problemi, skaterimi se sooča Afrika, zlasti podsaharska Afrika, zahtevajo ustrezen odziv.
During the year, the EU adopted a “Strategyfor Africa” – a ‘step change’ in support, both in termsofquantityand quality.The Commission also completed the revision ofthe Cotonou Agreement.
Vteku leta je EUsprejela „Strategijo za Afriko“ – „bistveno spremembo“ vpodpori, tako vsmislu obsega pa tudi kakovosti. Pravtakoje Komisija zaključila revizijo Sporazuma iz Cotonouja.
2005 wasa record year for EU assistance: the Commission disbursed a totalsum of€7.5 billion, delivering assistancewith enhanced speed and efficiency.
Leto 2005 je bilo za pomoč EU rekordno: Komisija je izplačala skupno vsoto vvišini 7,5 milijarde EUR ter zagotovilahitrejšo in učinkovitejšo pomoč.
Italso showed itselfto be an effective and reliable provider ofaid, committedfar beyond the initialhumanitarian response in reacting to two terrible naturaldisasters, the South-East Asian Tsunami and the Kashmir earthquake.
Izkazala se je tudi kotuspešna in zanesljiva ponudnica pomoči, katere zaveza jepresegla začetni človekoljubni odzivna dve hudi naravni nesreči, cunami na jugovzhodu Azije in potres v Kašmirju.
Between 2001 and 2005,volumesofaid committed increased by44% and paymentsby50%, while programme implementation now takesanaverage of3.3 years, down from 5 years.
Med leti 2001 in 2005 se je obsegdodeljene pomoči povečalza 44 % in plačila za 50 %, medtem ko se je trajanje izvajanja programa iz5 letskrajšalona povprečno 3,3 leta.
Thisimprovementispartlydue to reformsimplemented in the period 20012004, when managementwasdecentralised from the EC’sheadquartersto the Commission’s Delegations abroad.
Ta izboljšava je deloma posledica reform, izvedenih vobdobju 2001–2004, ko se je upravljanje iz sedežev ES preneslo na delegacije Komisije vtujini.
Structuralreform of EU assistance also encompassesimprovementsin internal administrative procedures, and closer co-ordination with other donorson the ground and in multilateralfora.
Strukturna reforma pomoči EU zajema tudi izboljšave notranjih upravnih postopkovin tesnejše usklajevanje zdrugimidonatorji na kraju samem in vokviru večstranskih forumov.
The European Consensuson Developmentagreed in 2005 gave the Commission, the Parliamentand EUMember Statesa common vision ofdevelopmentpolicywhile, in March, the Member States and Commission subscribed to the OECD’s Paris Declaration on aid effectiveness: the Commission willcloselymonitor itsimplementation.
Evropsko soglasje o razvoju, sprejeto leta 2005, je Komisiji,Parlamentu in državam članicam EU omogočilo skupno vizijo razvojne politike, marca pa so države članice in Komisijapodpisale Pariško deklaracijo OECD o učinkovitosti pomoči: Komisija bo natančno spremljala njeno izvajanje.
Finally, 2005 saw preparationsfor the nextprogramming period: drafting the new Country Strategy Papers, launching a review ofthe Financial Regulation and itsimplementing rules, and revising financialinstruments.
Nadalje so bile za leto 2005 značilne priprave za naslednje programsko obdobje: priprava novih strateškihdokumentovdržav, začetekpregleda finančne uredbe in njenih pravilza izvajanje ter revizija finančnihinstrumentov.
Thiscrucialworkwillcontinue in 2006.
To pomembno delo se bo nadaljevalo vletu 2006.