natgillin/translations-raw huggingface dataset:
provides assistance for project preparation in Bulgaria and Romania.
pomoč pri pripravi projektov nudi Bolgariji in Romuniji.
provides JASPERS services to Poland and the Baltic States: Estonia, Latvia and Lithuania.
pomoč nudi srednjeevropskim državam Češki, Madžarski, Slovaški in Sloveniji.
• The JASPERS team comprises 56 professional staff and 10 support staff. • Luxembourg Headquarters provides JASPERS services to Cyprus and Malta.
• Skupina JASPERS ima 56 strokovnjakov in 10 članov podpornega osebja. • S sedeža v Luxembourgu storitve JASPERS nudijo Cipru in Malti.
JASPERS operates on the basis of Action Plans designed annually for each country in cooperation with the beneficiary state concerned and the European Commission.
JASPERS deluje na podlagi letnega akcijskega načrta, ki se pripravi za vsako državo posebej v sodelovanju z zadevno državo in Evropsko komisijo.
A Managing Authority acts as a central coordinator for each country and can request assistance from JASPERS.
Za pomoč JASPERS lahko zaprosi organ upravljanja, ki deluje kot osrednji koordinator za vsako državo.
JASPERS focuses on larger projects with total costs exceeding EUR 25 million for environmental projects and EUR 50million for transport or other sectors.
JASPERS se osredotoča na večje projekte, katerih skupni stroški presegajo 25 milijonov EUR v primeru okoljskih projektov ter 50 milijonov EUR v primeru prometnega in drugih sektorjev.
However, there is flexibility about these thresholds in the case of smaller countries or where projects serve as pilot actions to establish best practice.
Ta prag se lahko prilagodi za manjše države in pilotne projekte, ki služijo vzpostavitvi najboljših praks.
JASPERS assistance is provided free of charge to the beneficiary and there is no obligation on the Member States to use JASPERS.
Pomoč JASPERS je upravičenim državam članicam na voljo brezplačno, a za njeni obvezna.
This assistance may cover technical, economic and financial aspects and any other preparatory work needed to deliver a fully developed project.
Nanaša se lahko na tehnične, ekonomske in finančne vidike ter druga pripravljalna dela, potrebna za predložitev popolnega projekta.
It is geared to providing advice, ensuring coordination, developing and reviewing project structures, removing bottlenecks, filling gaps and identifying problems not addressed, e.g. state aid, environmental impact assessment, etc.
Najpogosteje poteka v obliki svetovanja, usklajevanja, snovanja in pregledovanja projektnih struktur, odpravljanja ozkih grl, zmanjševanja razlik in ugotavljanja neobdelanih vprašanj, kot so državna pomoč, presoja okoljskih vplivov ipd.
How does it work?
Kako JASPERS deluje?
Managing Authority (MA) identifies potential JASPERS projects and sends to JASPERS a list of projects at the start of the year.
Organ upravljanja izbere možne projekte in na začetku leta pobudi JASPERS pošlje seznam projektov.
Member States continue to ‘own’ the
Države članice ostanejo
JASPERS reviews the Project Fiches and discusses the projects internally with projects; they submit the applications for grants as required by the EU regu-
JASPERS pregleda projektne predloge ter se o njih pogovori z DG Regio in jekta; skladno s predpisi EU tudi oddajo vlogo za pomoč.
DG REGIO and with the MA.
organom upravljanja.
JASPERS works actively on the projects with the beneficiary, MA and the relevant Intermediate Bodies.
JASPERS aktivno dela na projektih skupaj z upravičencem, usmerjevalnim odborom in ustreznimi posredniškimi organi.
Projects agreed for JASPERS assistance are finalised with signature of an Action Plan with the MA.
Za izbrane projekte se z organom upravljanja podpiše akcijski načrt.
The main input of JASPERS is:
Glavne oblike pomoči JASPERS so:
Assistance from the early stages of a project through to the decision to grant assistance (by the Commission or the Member State depending on the size of the project).
Pomoč od zgodnjih faz projekta vse do odobritve pomoči (s strani Komisije ali države članice, odvisno od velikosti projekta).
There is no obligation on the beneficiaries of JASPERS to borrow from the EIB, EBRD and KfW, but if they wish the national authorities may turn to the EIB, EBRD or KfW for financial support for the projects prepared with assistance from JASPERS.
Prejemniki pomoči JASPERS niso obvezani k zadolževanju pri EIB, EBRD in KfW, njihovi nacionalni organi pa lahko, če tako želijo, te ustanove zaprosijo za finančno podporo projektom, pripravljenim s pomočjo JASPERS.
However, the decision to provide an EU grant for a project prepared with assistance from JASPERS remains the responsibility of the European Commission.
Odločitev glede odobritve sredstev EU za projekt, pripravljen s pomočjo JASPERS, je v pristojnosti Evropske komisije.
Preparatory work required to deliver a mature project e.g.:
Pripravljalna dela, potrebna za izdelavo popolnega projekta, npr.:
- Advice on project preparation e.g. cost-benefit analysis, financial analysis, environmental issues, procurement planning.
- Svetovanje pri pripravi projekta, npr. analiza stroškov in koristi, finančna analiza, okoljske zadeve, načrtovanje nabave.
- Review of documentation: feasibility studies, technical design, grant application.
- Pregled dokumentacije, npr. študije izvedljivosti, tehničnega načrta, vloge za pomoč.
Its portfolio remains balanced between the roads, railways/ports/airports, urban (including urban transport, energy efficiency), water/wastewater and solid waste/ energy sectors.
Njegov portfelj je uravnotežen in zajema projekte s področja cest, železnic,pristanišč in letališč, razvoja mest (vključno z razvojem mestnih prevoznih sistemov), energetske učinkovitosti, vod in odpadnih vod ter trdnih odpadkov in energetike.
In addition, JASPERS deals with horizontal tasks such as providing expertise on public-pri- vate partnerships (PPPs), the financial analysis of projects and state aid issues.
JASPERS se loteva tudi horizontalnih nalog, kot je zagotavljanje strokovne pomoči v javno-zasebnih partnerstvih, finančno analiziranje projektov in ukvarjanje z vprašanji državne pomoči.
Major projects account for 75% of total active interventions, small projects for 6.4% and horizontal projects for 18.6%.
Največ aktivnih posegov je bilo s področja večjih projektov (75 odstotkov), sledijo manjši projekti (6,4 odstotka) in horizontalni projekti (18,6 odstotka).
- Advice on compliance with EU law (environmental, competition and others) and conformity with EU policies
- Svetovanje glede skladnosti z zakonodajo EU (okoljsko, konkurenčno in drugo) in politikami EU.
The European Investment Bank (EIB), the European Union’s long-term financing institution, has been financing economically viable investment projects that contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the EU Member States since 1958.
Evropska investicijska banka (EIB), finančna ustanova Evropske unije, vse od leta 1958 financira ekonomsko izvedljive naložbene projekte, ki prispevajo k povezovanju, uravnoteženemu razvoju ter gospodarski in socialni koheziji držav članic EU.
Implementing the Union’s regional policies by financing investments, particularly in less developed regions, is one of the EIB’s lending priorities.
Izvajanje regionalnih politik Unije s finančnimi naložbami, še zlasti v manj razvitih regijah, je ena od prednostnih nalog EIB.
The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), established in 1991, has been working closely with the EIB and the European Commission onmany projects.
Evropska banka za obnovo in razvoj (EBRD), ustanovljena leta 1991, tesno sodeluje z EIB in Evropsko komisijo pri številnih projektih.
The EBRD’s mandate is to foster the transition from centrally planned tomarket economies in former communist countries bymobilising investment and promoting the necessary legislative and administrative frameworks.
Njena naloga je spodbujanje prehoda od centralnoplanskega do tržnega gospodarstva v nekdanjih komunističnih državah z omogočanjem naložb ter uveljavljanjem potrebnih pravnih in upravnih okvirov.
KfW Bankengruppe is a promotional bank established in 1948.
Skupina KfW Bankengruppe je razvojna banka, ustanovljena leta 1948.
Its shareholders are the German Federal Government (80%) and the Federal States (20%).
Njeni delničarji so nemška vlada (80 odstotkov) in zvezne dežele (20 odstotkov).
It supports a broad range of investment projects worldwide and will bring additional experience and expertise to JASPERS, particularly in the areas of transport, environment and energy.
Podpira širok nabor naložbenih projektov po vsem svetu ter v JASPERS prinaša dodatno strokovno znanje in izkušnje, še zlasti na področju prometa, okolja in energije.
Distribution of JASPERS projects across sectors
Porazdelitev projektov JASPERS po sektorjih
Urban development
Razvoj mest
Ports, Airports, Rail
Pristanišča, letališča, železnice
JASPERS is concentrated on the twelve Member States which joined the EU in 2004 and 2007 with the following assignment distribution:
Porazdelitev nalog JASPERS po državah članicah, ki so se EU pridružile v letih 2004 in 2007:
Lithuania
Št. nalog
Multi-country
Večdržavni
Eligible countries
Ciper upravičene države
333 tion schemes at Liepaja Karosta Canal, Olaine and Incukalns
333 z odpadki, regionalizacija vodnih podjetij, daljinsko ogrevanje
Examples of JASPERS assignments include:
• Slovaška – avtoceste, oskrba z vodo in čistilne naprave za odpadno vodo
• Slovenia – reconstruction/electrification of Pragersko-Hodos line, flood protection, Ljubljana regional waste management centre.
• Bolgarija – avtocesta (Struma), podzemna železnica in odpadki (Sofija), odpadne vode (Gabrovo in Vratza), rečni promet
• Lithuania – Rail Baltica, Vilnius wastewater sludge treatment, Rural Area Information Technology Broadband Network RAIN-2
• Litva – baltiška železnica, obdelava blata čistilnih naprav (Vilnius), širokopasovno omrežje za kmetijska območja RAIN-2
• Bulgaria – Struma motorway, Sofia metro and waste , Gabrovo and Vratza wastewater, river navigation
• Slovenija – rekonstrukcija/elektrifikacija železniške proge Prager- sko-Hodoš, protipoplavna zaščita, regijski center za ravnanje z odpadki (Ljubljana)
• Malta – TEN T Network, restoration of ancient buildings, stormwater system, solid waste management
• Malta – omrežje TEN T, obnova zgodovinskih stavb, protipoplavni sistemi, ravnanje s trdnimi odpadki
• Czech Republic – major railway infrastructure and road schemes, Cista Berounka water project
• Češka – večja železniška infrastruktura in cestni sistemi, vodni projekt (Cista Berounka)
• Estonia – Tallinn Ulemiste road junction, North Estonia Regional Hospital Tallinn
• Estonija – cestno stičišče (Talin Ulemiste), regionalna bolnišnica severne Estonije (Talin)
• Poland – railwaymodernisation, motorways, public transport in Krakow and Lublin, underground gas storage, Warsaw University energy efficiency, urban wastewater treatment in Warsaw and Katowice, municipal waste treatment
• Poljska – modernizacija železnic, avtoceste, javni prevoz (Krakow in Lublin), podzemna skladišča za plin, energetska učinkovitost (varšavska univerza), mestne čistilne naprava za odpadno vodo (Varšava in Katowice), občinske čistilne naprava za odpadno vodo
• Hungary – provincial urban transport, Budapest metro, Waste and Water schemes
• Madžarska – mestni prevozni sistem (zunaj Budimpešte), podzemna železnica (Budimpešta), odpadni in vodni
The Managing Authorities for the EU Structural and Cohesion Funds operating in the beneficiary states act as central coordinators for each country and should be the first point of contact for prospective beneficiaries.
Možni upravičenci naj se najprej obrnejo na organe upravljanja za strukturne in kohezijske sklade EU, ki delujejo v upravičenih državah članicah.
They can request assistance directly from the JAS-PERS regional offices or approach the JASPERS headquarters in Luxembourg.
Za pomoč lahko zaprosijo tudi neposredno pri regionalnih pisarnah JASPERS ali na sedežu JASPERS v Luxembourgu.
JASPERS contact persons in the beneficiary states:
Kontaktne osebe JASPERS v državah upravičenkah:
Latvia Ms Diāna Rancāne Director of Project Appraisal Department Cohesion Fund Managing Authority Ministry of Finance Smilšu iela 1 LV -1919 Riga
Romunija g. Ştefan Ciobanu Direktor direktorata za analize in programiranje Organ za koordinacijo strukturnih instrumentov Ministrstvo za gospodarstvo in finance Mircea Voda Blvd. 44, sektor 3 Bucharest
Czech Republic Mr Ladislav Kylar Head of CF Managing Authority Ministry for Regional Development Staroměstské nám. 6 CZ-110 15 Prague 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Češka g. Ladislav Kylar Vodja organa upravljanja za kohezijski sklad Ministrstvo za regionalni razvoj Staroměstské nám. 6 CZ-110 15 Prague 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Slovakia (for transport projects): Mr Peter Havrila General Director, Section of Project Management Ministry of Transport, Posts and Telecommunications SR Námestie slobody 6810 05, Bratislava
Slovaška (za prometne projekte): g. Peter Havrila Generalni direktor sekcije za upravljanje projektov Ministrstvo za promet, pošto in telekomunikacije Námestie slobody 6810 05, Bratislava 3 (+421-2) 5949 4645 5 (+421-2) 5244 2005
JASPERS Office for Bulgaria and Romania: Head of Office Mr Nicos Yiambides Jules Michelet 18-20 RO-010463 Bucharest, Sector 1, Romania 3 (+40-21) 208 64 01 5 (+40-21) 316 90 60
Sedež JASPERS v Luxembourgu je hkrati regionalna pisarna za Ciper in Malto.
JASPERS Headquarters in Luxembourg acts as JASPERS regional office for Cyprus and Malta website: jaspers.europa.eu
Spletna stran: jaspers.europa.eu
JASPERS Office for Poland and the Baltic States: Head of Office Mr Michael Majewski Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa, Poland 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
Pisarna JASPERS za Poljsko in baltske države: Vodja pisarne g. Michael Majewski Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
JASPERS Office for the Czech Republic, Hungary, Slovakia and Slovenia: Head of Office Mr Axel Hörhager Mattiellistrasse 24 A-1040 Wien, Austria 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Pisarna JASPERS za Češko, Madžarsko, Slovaško in Slovenijo: Vodja pisarne g. Axel Hörhager Mattiellistraße 24 A-1040 Wien 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Jaspers Joint Assistance to Support Projects in European Regions
Jaspers Skupna pomoč pri podpori projektov v evropskih regijah
© EIB Graphic Workshop
© Grafični studio EIB
Annual Report 2005
Letno poročilo 2005
Activity Report
Poročilo o dejavnosti
The EIB Group’s 2005 Annual Report consists of three separate volumes:
Letno poročilo Skupine EIB za leto 2005 sestoji iz treh ločenih delov:
➾ The Activity Report presenting the EIB Group’s activity over the past year and future prospects;
➾ Poročilo o dejavnostih opisuje dejavnosti Skupine EIB v preteklem letu in načrte za prihodnost;
➾ The Financial Report presenting the financial statements of the EIB Group, the EIB, the Cotonou Investment Facility, the FEMIP Trust Fund and the EIF, along with the related explanatory annexes;
➾ Finančno poročilo predstavlja finančne izkaze Skupine EIB, EIB banke, Investicijskega sklada pomoči Cotonou, Skrbniškega sklada FEMIP in Evropskega investicijskega sklada (v nadaljevanju EIF), skupaj z ustreznimi obrazložitvenimi prilogami;
➾ The Statistical Report presenting in list form the projects financed, and the borrowings undertaken, by the EIB in 2005 together with a listing of the EIF’s projects.
➾ Statistično poročilo podaja seznam financiranih projektov in posojil, ki jih je EIB najela v letu 2005, ter seznam projektov EIF.
It also includes summary tables for the year and over the last five years.
Prav tako vsebuje tabele s povzetki za tekoče leto in za zadnjih pet let.
On the CD-Rom enclosed with this brochure, readers will find information contained in the three volumes as well as electronic versions of these volumes in the different available languages.
Na CD-Rom-u, ki je priložen tej brošuri, boste našli vse informacije iz vseh treh delov ter elektronske različice teh dokumentov v različnih jezikih.
The Annual Report is also available on the Bank’s website www.eib.org/report
Letno poročilo je na voljo tudi na spletni strani Banke www.eib.org/report
European Investment Bank Group
Skupina Evropske investicijske banke
Activity Report 2005
Poročilo o dejavnosti v letu 2005
EIB Group
Skupina EIB
EIB Group: key data
Skupina EIB: ključni podatki
EIB Group: summarised balance sheet
Skupina EIB: povzetek bilance
Message from the President
Nagovor predsednika
The European Investment Bank Group in 2005
Skupina Evropske investicijske banke v letu 2005
The Corporate Operational Plan for 2006-2008
Poslovni načrt za obdobje 2006-2008
EIB Group Activity in 2005
Dejavnosti Skupine EIB v letu 2005
➾ Balanced development throughout the European Union ➾ The Innovation 2010 Initiative ➾ Protecting the environment ➾ Development of Trans-European Networks (TENs) ➾ SME support becomes a core objective in 2005 ➾ FEMIP: supporting the Mediterranean Partner Countries ➾ Cooperation with other partner countries ➾ A leading international debt issuer
➾ Uravnotežen razvoj v celotni Evropski uniji ➾ Nova pobuda 2010 ➾ Varovanje in ohranjanje okolja ➾ Razvoj vseevropskih omrežij (TEN) ➾ Podpora MSP je v letu 2005 postala osrednji cilj ➾ FEMIP: podpora sredozemskim partnerskim državam ➾ Sodelovanje z drugimi partnerskimi državami ➾ Vodilna mednarodna izdajateljica dolžniških vrednostnih papirjev
Corporate Governance
Upravljanje družb
➾ A partner to the European and development institutions ➾ Transparency and accountability ➾ EIB Group Administration and Staff ➾ EIB Statutory Bodies ➾ The Management Committee of the EIB ➾ EIB Organisation Chart ➾ EIF Statutory Bodies
➾ Partnerstvo z evropskimi in drugimi mednarodnimi finančnimi ustanovami ➾ Preglednost in odgovornost ➾ Administracija in zaposleni v Skupini EIB ➾ Zakonsko določeni organi EIB ➾ Upravni odbor EIB ➾ Sestava služb ➾ Z zakonom določeni organi EIF
Projects eligible for financing by the EIB Group
Projekti, ki so upravičeni do financiranja Skupine EIB
EIB Group Addresses
Naslovi Skupine EIB
European Union Partner Countries
Evropska unija Države partnerice
From the Bank’s resources From budgetary resourcesof which Investment Facility
Iz lastnih virov Banke Iz proračunskih sredstevod tega investicijski sklad pomoči
Community currencies Non-Community currencies
Valute Skupnosti Valute zunaj Skupnosti
Outstandings
Odprte postavke terjatev
Own funds Balance sheet total Net profit for year
Lastna sredstva Bilančna vsota Čisti dobiček poslovnega leta
Subscribed capitalof which paid in
Vpisani kapitalod tega vplačano
Venture capital (21 funds)Guarantees (35 operations)
Naložbeni kapital (21 skladov)Garancije (35 posredniških poslov)
Venture capital (24 funds)Guarantees (35 operations)
Naložbeni kapital (24 skladov)Garancije (35 posredniških poslov)
Net profit for year
Čisti dobiček poslovnega leta
(*) of this amount, EUR 49.8 billion was raised under the EUR 50 billion global borrowing authorisation for 2005 and EUR 2.9 billion was attributed to the 2006 borrowing programme.
(*) Od tega zneska je bilo 49,8 milijard EUR pridobljenih iz naslova odobritve 50 milijard EUR globalnih posojil v letu 2005, 2,9 milijard EUR pa je bilo namenjenih posojilnemu programu za leto 2006
Financial Report 2005
Finančno poročilo za leto 2005
EIB Group: summarised balance sheet
Skupina EIB: Povzetek bilance
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................................
Denarna sredstva, stanja v centralnih bankah in poštnimi bankami .......................................................................................................................
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
Zakladne menice, upravičene do refinanciranja pri centralnih bankah .......................................................................................................................
Loans and advances to credit institutionsa) repayable on demand ...................................................................................................
Posojila in predujmi kreditnim institucijama) odplačljiva na zahtevo ..................................................................................................
285 200b) other loans and advances ......................................................................................
285 200b) druga posojila in predujmi ...................................................................................
23 567 366c) loans ............................................................................................................................................................... 114 643 969
23 567 366c) posojila ...................................................................................................................................................... 114 643 969
Loans and advances to customersa) loans ...............................................................................................................................................................
Posojila in predplačila strankama) posojila ......................................................................................................................................................
133 700 679b) specific provisions ................................................................................................................ - 292 500
133 700 679b) posebne rezervacije .......................................................................................................... - 292 500
Property, furniture and equipment ..........................................................
Zgradbe in oprema ...................................................................................................................
Other assetsa) sundry debtors ........................................................................................................................... b) positive replacement values .............................................................................
Konsolidirane rezervea) rezervni sklad ................................................................................................................................. b) dodatne rezerve .......................................................................................................................
Subscribed capital and receivable reserves, called but not paid .....................................................................................................................
Vpisan kapital in rezerva terjatev, vpoklicanih, a ne vplačanih .....................................................................................................................................
Funds allocated to structured finance facility
Sredstva, dodeljena za strukturno financiranje
Prepayments and accrued income .............................................................
Aktivne časovne razmejitve ....................................................................................
Funds allocated to venture capital operations
Sredstva, dodeljena za posle naložbenega kapitala
Fund for general banking risks after appropriation
Sklad za splošna bančna tveganja po rezervaciji
1 246 884 risks ........................................................................................................................................................................... Appropriation for the year from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................
Dobiček v poslovnem letu:Pred razporeditvijo iz sklada za splošna bančna tveganja 1 246 884 Razporeditev za tekoče leto iz Sklada za splošna bančna tveganja ............................................................................................................................... -60 000