natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
Poročanje o projektu je sofinancirana pogodbena obveznost, na podlagi katere se rezultati posredujejo zainteresiranim stranem.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
Upravljanjeprogramaizvajatasamo Komisija in izvajalska agencija. V primeru IEE stroški upravljanja programa vključujejo tudi naložbo v ustanovitev izvajalske agencije, ki bo zagotovila koristi in prihranila stroške v prihodnosti.
Withregardtothe disbursementoftheprogrammegrants,the Courtcorrectlystatesin paragraph 38thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.
Glede izplačila donacij programa Sodišče v odstavku 38 pravilno navaja, da so stroški priprave predlogov v programu, kot je IEE, koncentrirani v zgodnjem obdobju.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded.
Nasprotno pa so izplačila upravičencem pretežno koncentri-ranavkončnem obdobju.Stroški,kijihimajo udeleženci s pripravljanjem predlogov, so ocenjeni na podlagi ekstrapolacije iz raziskave.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
V raziskavi Sodišča nista opredeljeni narava stroškov, kijihjetreba upoštevati,in metoda za njihovizračun.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
Od 29 % sodelujočih pri raziskavi se niso zahtevaliračunovodski podatki, poleg tega njihovi odgovori niso bili revidirani.
Thereplies willthereforenecessarilybevery approximateandextrapolationsfromthem unreliable.
Odgovori so zato nujno zelo približni, njihove ekstrapolacije pa nezanesljive.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
Komisija nameravaizvajati priporočilo v zvezi z vrednotenjem programov.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
V skladu zjavnim razpisomv okviru delovnega programa IEE za leto 2008 se izvaja nova študija, ki bo potekala longitudinalno.
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Delovni dokumenti k predhodnemu predlogu proračuna vsako leto zagotavljajo razčlenitev administrativnih stroškov dejavnosti Generalnega direktorata in vsake izvajalske agencije2.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Po postopkuizleta 2008ta dokument na zahtevo Evropskega parlamenta vključuje tudi odstotek proračuna programov, ki ga izvajalska agencija porabi za delovanje.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Funkcija programa je predvsem spodbujevalna, pri čemer so razmeroma majhna sredstva predvidena za sprožitev precej večjih naložb v prihodnosti.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Parlament in Svet sta opredelila obsegin cilje programa IEE1, sestavljenega iz štirih posebnih področij.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Odločba o programu IEE1 se sklicuje na številna posebna sporočila, ki zadevajo vsako od štirih področij programa.
It is planned to offer this facility to certain agenciesasfromthe2009financialyear,and tosubsequently extenditto others.
Vsakodtehdokumentovvsebujeseznam pomembnih področij delovanja.3
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Namen delovnega programa je bil obravnavati področja politike, določena v zakonodaji.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
Komisija meni, da stroškov sodelujočih ni mogoče izenačiti z administrativnimi stroški programov.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Dodatno breme, naloženo upravičencu in Komisiji z zbiranjem in preverjanjem informacij o stroških, ki jih ima upravičenec zaradi priprave predlogov, zdaj ni upravičeno.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives.
Predlagatelji morajoprepričljivonapovedati pričakovanerezultate,Komisijapa morana podlagi stroškovno popolno ovrednotenega predloga projekta odločiti, ali predlagani pristopin pričakovanirezultatistroškovno učinkovito izpolnjujejo cilje politike Skupnosti.
The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
Postopek izbire zagotavlja, da bodo podprti projekti najučinkoviteje prispevali k ciljem politike.
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Specifični, merljivi in časovno določeni cilji za celotno Unijo so opredeljeni v odločitvah Sveta in Parlamenta, na primer v direktivah o obnovljivi energiji, in sporočilih Komisije, na primer v Beli knjigi o prometu in akcijskem načrtu o energetski učinkovitosti.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Cilji posameznega projekta morajobitizavsakprimerposebej povezani z ustreznimi cilji Skupnosti.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003.
Program se je začel, potem ko je avgusta 2003 začela veljati odločba Sveta in Parlamenta.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and thesignature ofthefirst grant agreementsin late 2004.
Poleg tega je v zvezi z razporedom izvajanja od sprejetja pravne podlage (odločba Sveta in Parlamenta junija 2003) do podpisa prvih spo-razumovodonacijahkonecleta2004 minilo leto in pol.
Thisis considered as normaltaking into account thelead time for adoption of the work programme, launching of call for propos-als,selection and contracting.
To je običajno glede na potreben časzasprejetje delovnega programa,začetek razpisa za zbiranje predlogov, izbiro in sklepanje pogodb.
For IEE 1, target groups wereindicatedina separate document.
Vse obveznosti so bile prevzete med programskim obdobjem.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present theirownanalysesofthe marketactorsthat their projects are designedto address.
Trajanje razporeda plačil je povezano s trajanjem posameznih projektov, katerih večinase nadaljuje poletu 2006.
Regardingthe monitoringandindicatorsto measurethesuccessoftheprogrammeasa whole,IEE1is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Gledespremljanjainkazalnikovza merjenje uspeha programa kot celote je IEE1 program s širokim obsegom za obravnavo trajnostne energije na vseh družbenih področjih, kot je opredeljeno v odločbi Parlamenta in Sveta.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Glede na to Komisija še vedno meni, daje bila shemaspremljanja ustrezna.
Projectmonitoringhasprovidedvaluable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements.
Na podlagi spremljanja projektov sta Komisija inizvajalska agencija dobili koristneinforma-cije glede prihodnjih zahtev za projekte.
The Commissiondidbothrequestandobtain information ontheremoval of barrierstothe uptake of energy efficiency, notably in relation to imperfect information.
Komisijajezahtevalain pridobilainformacije o odpravi ovir zaizboljšanje energetske učinkovitosti, zlasti glede nepopolnih informacij.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.
To je bilo izrecno zahtevano in zagotovljeno pri vsaki oceni predlagatelja o ”stanju tehnike” vpredlogihprojektov.Pozneje,insicer med potekanjem podprtih projektovinv poročilih onjih,sobilezahtevaneinzagotovljene posodobljene informacije o takšnih ovirah in obsegu,vkateremso bile odpravljene.
The Commission does alsocollectfeedbackoninformationneeds, for example,in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006.
Komisija zbira tudi povratne informacije o potrebah poinformacijah, na primer prijavnem posvetovanju o Zeleni knjigi o energetski učinkovitosti, kiseje končalo 31. marca 2006.
Regular feedback to the Commission on the activities of the agencies is collected via Managenergy and its Reflection Group (MERG), which meets 23 times per year to discuss the needs, priorities and activities of local actors, notably theenergyagencies.The Managenergycon-sortium is keeping the agencies section of the Managenergy web site and the related agencies bookletuptodatebycheckingonanannual basisthatthe agencies arestill active.
Stalne povratne informacije za Komisijo odejavnostihagencijsezbirajovokviru pobude Managenergyinnjeneposvetovalne skupine(MERG), kisesrečuje 2–3-krat naleto ter razpravlja o potrebah, prednostnih nalogah in dejavnostih lokalnih akterjev, zlasti agencij zaenergijo.Konzorcij Managenergyzvsako-letnim preverjanjem, aliso agenciješe vedno dejavne, zagotavlja, da sta razdelek o agencijah na spletni strani Managenergyinstem povezana knjižica o agencijah posodobljena.
An independent study of local energy agencies willbecarriedoutunderatenderfundedby the IEE 2008 work programme.
Neodvisna študija o lokalnih agencijah za energijo bo izvedena v skladu z javnim razpisom, financiranim iz delovnega programa IEE za leto 2008.
The Commission supports the energy agencies only in the start-up phase.
Komisija podpira agencije za energijo le na začetni stopnji.
The fact that most of the new agencies, which have been established with Community support, are still operating demonstratesbothademandandsufficient public use across Europetojustifytheinvest-ment of publicfunds.
Dejstvo, da večina novih agencij, ki so bile ustanovljene s podporo Skupnosti, še vedno deluje, dokazuje potrebo in zadostno javno uporabo v Evropi, da so naložbe javnih sredstev upravičene.
Acknowledging thisdiversity,the Commissionencouragedin particularnew MStotakeuptheconceptof energy agencies (e.g. call 2004 gave priority tothecreationofagenciesinnew MS).This helpedto build momentum andinfluencethe decision makingprocessatlocallevel.Asa result, after a slow start, 16 new energy agencies were established in the new Member States from 2005to 2007.
Komisija ima informacije o stroških, ki jih imata Komisija in agencija pri upravljanju programa, in stroškov udeležencev za pripravo predlogov običajno ne obravnava kot administrativnih stroškov.
The Commission hasinformation onthe costs incurred by the Commission and the Agency in programme management and does not normally include costs incurred by the participants for preparing proposals as administrative costs.
Ustanavljanje agencijje odvisno zlasti od razpoložljivosti lokalnih in regionalnih struktur za sofinanciranje in njihove zavezanosti, da agencijo podpirajo dolgoročno.
The ECUBA study, which was performed by expertscloselyinvolved withthe work ofthe agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies atlocal andregionallevel.
Študija ECUBA, ki so jo izvedli strokovnjaki, tesnopovezanizdelomagencij(vendar neodvisni od Evropske komisije), je zagotovila koristne informacije o izzivih, povezanih z upravljanjem agencij za energijo na lokalni in regionalni ravni.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated withlocal energy agencies before.
V skladu z javnim razpisom v okviru delovnega programa IEE zaleto 2008 se izvaja nova študija, pri čemer jo bo izvajal konzorcij, ki prej ni bil povezan z lokalnimi agencijami za energijo.
Thepresentlegalbasedoesnotdefine “costs”incurredbyallapplicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement.
Sedanja pravna podlaga ne opredeljuje, da so stroški vseh vložnikov za predložitev predlogov projektov upravičeni do povračila.
In the Commission’s view such costs are incurred for a necessary step of the project’s operations and cannot be defined as administrative norcanreportingcosts beconsidered as purely administrative.
Po mnenju Komisije ti stroški nastanejo kot nujna stopnja v izvajanju projekta in njih ni možno opredeliti kot administrativne, prav takokotzaizključnoadministrativneni možno šteti stroškov poročanja.
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost60 %oftherespondentsjudgedthese costs as“fair”).
To je cena, kijo morajoudeleženciplačatiprikakršnem kolirazpisnem postopku(vskladu zraziskavo Sodiščaskoraj60 %vprašanih meni,dasoti stroški”sprejemljivi”).
Somestakeholderscommentedthatthe applicationprocesshadbecomeeasierand thatthere wasimprovedclaritysurrounding theprocedureandtheevaluationcriteria.
Nekatere zainteresirane strani so navedle, da je proces vložitve prijave postal bolj preprost ter da so postopek in merila vrednotenja jasnejša.
The Commission understands therefore that therespondentstotheexternalevaluation assessed positively the application process, whichisrelated withthecostsofpreparing proposals mentionedbythe Court.The“con-tract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it.
Zato Komisija razume, da so vprašani pri zunanjem vrednotenju proces vložitve prijave, povezan s stroški priprave predlogov, kijihje omenilo Sodišče, ocenili pozitivno.”Postopek pogajanj o pogodbi”, ki ga je omenilo Sodišče, ni delfaze, povezanes predlogi, ampakse od nje zelo razlikuje.
It applies only to proposals selected for funding and is designed to prepare the grantagreement betweenthe beneficiaries’ consortium and the Commission.
Velja le za predloge, izbrane za financiranje, in je namenjen pripravi sporazuma o donaciji med konzorcijem upravičencev in Komisijo.
Therefore, resources used for “contract negotiation” should be considered separately from the costs of writing a proposal.
Zatojetrebasredstva,kise uporabijo za ”pogajanja o pogodbi”, obravnavati ločeno odstroškov priprave predloga.
Preparingaproposalisaninvestmentin planning a sound and competitive project, and reporting is both a contractual and an operational obligation which provides the basis for the Executive agency and Commission to disseminate the projects results tostakeholders.Such publications generate positive spill over effects andincrease interestintheprogramme,thus maximising the value of Community funding, and give credibilitytothe project owner.
Pripravljanje predloga je naložba v načrtovanje trdnega in konkurenčnega projekta, poročanjepajepogodbenainoperativna obveznost, na podlagi katere izvajalska agencija in Komisija posredujeta rezultate projektov zainteresiranim stranem. Takšne objave imajo razširjene pozitivne učinke, povečujejo zanimanje za program, zato se poveča vrednost financiranja Skupnosti, ter prispevajo k verodostojnostilastnika projekta.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with “costs” estimated by beneficiaries.
Sodišče upošteva stroške, ki jih imata Komisija in izvajalska agencija,skupajz dodatnimi ”stroški”, ki jih ocenijo upravičenci.
These last costs are of a very different nature andthere-fore should be considered separately.
Ti zadnji stroškiso bistveno drugačni,zatojihjetreba obravnavati ločeno.
Prepar-inga proposalisaninvestmentin planninga sound and competitive project.
Poročanje o projektu je sofinancirana pogodbena obveznost, na podlagi katere se rezultati posredujejo zainteresiranim stranem.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the resultstostakeholders.Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency.In the IEE case, programme managementcostsalsoincludeinvestment in the establishment of an Executive Agency which willbringbenefitsandcost-savingsin thefuture.
Upravljanjeprogramaizvajatasamo Komisija in izvajalska agencija. V primeru IEE stroški upravljanja programa vključujejo tudi naložbo v ustanovitev izvajalske agencije, ki bo zagotovila koristi in prihranila stroške v prihodnosti.
Thecostsestimatesoftherespondents’ are,bynature,difficulttoquantifyina systematic manner.
Ocene stroškov vprašanih je težko količinsko opredeliti na sistematičen način.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
SKLEPIIN PRIPOROČILA
The Commission considers that the planning oftheprogrammerepresentsanacceptably high standard given the inherent constraints of a policy instrument of this nature.
Komisijameni,danačrtovanjeprograma pomeni zadovoljivo visok standard glede na omejitve, ki so del takega instrumenta politike.
Seereplyto paragraph 18.
Glej odgovor na odstavek 18.
As for the participants’ estimated costs of preparing proposals, and reporting on projects (22 million euro onthe basis ofasurveycon-ducted by the Court), and as replied toin paragraph 32, the Commission notes that these areofadifferentnatureandincurredfora necessary step of the project’s operations.
V zvezi z ocenjenimi stroški udeležencev za pripravo predlogov in poročanje o projektih (22 milijonov EUR na podlagi raziskave Sodišča) ter v skladu z odgovorom iz odstavka 32 Komisija ugotavlja, da so ti stroški drugačni in nastanejo kot nujna stopnja v izvajanju projekta.
Furthermore, the Court’s survey did not definein its questionnaire the nature of the mentioned costs to be taken into account, nor a methodology for evaluating them.
Poleg tega v vprašalniku v raziskavi Sodišča nista opredeljeni narava navedenih stroškov, kijihjetrebaupoštevati,in metodologijaza njihovovrednotenje.
Survey participants werenotaskedtoprovideaccountingdata, and their replies were not audited.
Od sodelujočih pri raziskavi se niso zahtevali računovodski podatki, poleg tega njihovi odgovori niso bili revidirani.
The replies from the 29 % of those approached who replied will therefore necessarily be very approximate and extrapolationsfromthem unreliable.
Odgovori 29 %sodelujočihvraziskavisozato nujno zelo približni, njihove ekstrapolacije pa nezanesljive.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Funkcija programa je predvsem spodbujevalna, pri čemer so razmeroma majhna sredstva predvidena za sprožitev precej večjih naložb v prihodnosti. Parlament in Svet sta opredelila obsegin cilje programa IEE1, sestavljenega iz štirih posebnih področij.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action4.
Odločba o programu IEE1 se sklicuje na številna posebna sporočila, ki zadevajo vsako od štirih področij programa. Vsakodtehdokumentovvsebujeseznam pomembnih področij delovanja4.
The Commission does not consider that the costsestimatesrelatingto preparing proposals and reporting borne by the participants can be assimilated, added or comparedtothe administration costsincurred bythe Commission and the Agency to manage the programme astheyareofdifferentnature.
Komisija meni,daocenstroškovudeležencev za pripravo predlogovin poročanjeni možno izenačiti, dodati ali primerjati z administrativnimi stroški Komisije in agencije za upravljanje programa, ker so drugačni.
Withregard tothepay-outoftheprogrammegrants,the Court correctly states in paragraph 38 that in a programme such as IEE the costs of preparing proposalsarefront-endloaded.Atthesame time, the pay-out to beneficiaries is typically back-endloaded.
Gledeizplačila donacij programa Sodišče v odstavku 38 pravilno navaja, da so stroški priprave predlogov v programu, kot je IEE, koncentrirani v zgodnjem obdobju. Hkrati so izplačila upravičencem običajno koncentrirana v končnem obdobju.
RECOMMENDATION 1 – PLANNING
PRIPOROČILO 1 – NAČRTOVANJE
Seerepliesto paragraphs 17 & 18. Monitoringoftheprogrammeisdoneona project basis, allowing the impacts of the pro-grammetobedetermined withregardtoits objectives.
Spremljanje programa poteka na podlagi projektov, pri čemer se lahko vplivi ugotavljajo glede na cilje teh projektov.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregated level given the difficulty to isolate causal links between the programmeresults as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency.
Uvedba spremljanja na višji skupni ravni skoraj ni izvedljiva, kerjetežkoizolirati vzročne zveze med spod-bujevalnimirezultatiprogramain makroekonomskimi trendi, kot je energetska odvisnost Evropske unije.
The Commission considers that thisdoesnotcompromisetheoverallquality and design of the IEE programme.
Komisija meni, da to ne ogroža splošne kakovostiin zasnove programa IEE.
The Commissionisalreadyimplementingthe Court’srecommendationonplanning.The Commission has established an explicit policy model for IEE which reflects the expectedlink betweenexpenditure,outputandimpacton thelevel of eachintervention area andthisis monitoredconcretelyonaprojectbyproject basis.
Komisija že izvaja priporočilo Sodišča o načrtovanju. Komisija je vzpostavila jasen model politike za IEE, ki izraža pričakovano povezavo med odhodki, izložkom in učinkom na ravni vsakega področja ukrepanja, ki se dejansko spremlja na podlagi posameznih projektov.
See alsoreplyto paragraph 23.
Glejtudi odgovor na odstavek 23.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Glede nato Komisijaše vedno meni, daje bilashemaspremljanja ustrezna.
Feedback from public authorities across the EU, as witnessed bytherecent growthin demand forsuchagenciesfrompublicauthorities, confirmsthatthey believealocal orregional agency makesasignificantimpact.Thefact thateachpublicauthority mustnotonlyco-finance duringthefirst 3 years of IEE support but mustalsoensurethecontinuationofthe agency for a further 5 years afterwards confirms thatlocal authorities are convinced about the value of having such an agency.
Povratneinformacijejavnih organov v EU, pri katerih obstaja rastoče povpraševanje po takih agencijah, potrjujejo njihovo stališče, da ima lokalna ali regionalna agencija velik vpliv. Dejstvo,da moravsakjavniorganzagotoviti sofinanciranje v prvih treh letih podpore IEE terzagotoviti delovanje agencije v nadaljnjih petihletih, potrjuje, dasolokalni organi prepričani o pomembnosti obstoja take agencije.