natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The results ofthe questionnaires confirmedthefindings ofthe Commission’s evaluation and surveys that the Commission chooses to work with the UN primarilyfor attributeslinked toits capacity to deliver,suchasits experience, expertise,logisticalcapacity(in-cluding access toinsecure zones) and past performance.
Rezultati vprašalnikov so potrdili ugotovitve oceneinraziskav Komisije, dase Komisija odločizasodelovanjez ZNzlastizaradi njihovihznačilnosti,ki so povezanessposobnostjozaizvajanje nalog,kotso na primer izkušenost, strokovno znanje, logistične zmogljivosti (vključno z dostopom do nevarnih območij)in pretekla uspešnost. Doda-tenrazlog zato, da Komisijaizbere ZN, paje njihova sposobnost usklajevanjain dialoga na visokiravni.
RELATIVEIMPORTANCE OF REASONS FOR CHOOSING UN
RELATIVNA POMEMBNOST RAZLOGOV ZAIZBIRO ZN
Simple procedures6 %
Enostavni postopki6 %
Special mandate6 %
Posebna pooblastila6 %
Past performance12 %
Pretekla uspešnost12 %
Relevance of proposal 7 %
Ustreznost predloga7 %
Source: Replies by European Commission to ECA questionnaires.
Vir: Odgovori Komisije na vprašalnike ERS.
Article 4.1 of the FAFA states that
Člen 4.1 sporazuma FAFA določa,
The Commission’s strategy, the Financial Regulation and the FAFA requirethatthe decisionmaking processis objectiveandtrans-parent and aimsfor efficiency and effectiveness(see paragraphs 8, 9 and 15).
Strategija Komisije, Finančna uredbain sporazum FAFA zahtevajo, da mora biti postopek odločanja objektivenin pregledenter da mora stremeti k učinkovitostiin uspešnosti(glej odstavke 8, 9in 15).
Whilst elements such as cost(see paragraphs 22 and 23),speed(see paragraph24)andvisibility(see paragraph25) were also considered,in the replies to the Court’s questionnaires requesting the three main reasonsfor choosing the UN these criteria did notfeature prominently.
Čepravsejeupoštevalotudielemente,kotsostroški(glej odstavka22in23), hitrost(glej odstavek24)in prepoznavnost (glej odstavek25),sev odgovorih navprašalnike Sodišča,kiso zahtevali tri glavne razloge zaizbiro ZN, ta merila niso uvrstila na vidno mesto.
a fixed percentage of direct eligible costs, not exceeding 7 %, shall be eligible to fund the indirect costs of UN organisations.
da se lahko za financiranje posrednih stroškov organizacij ZN nameni fiksni delež neposrednih upravičenih stroškov, ki ne presega 7 %.
The indirect costs funded by the Commission are not separately identied by its nancial systems.
Posredni stroški, ki jih krije Komisija, v njenih finančnih sistemih niso ločeno zavedeni.
However, based on annual funding of over 1 billion euro and allowing for some projects which do not receive the 7 % contribution to indirect costs, the Court estimates that the total annual contribution to indirect costs of UN organisations is in the order of 50 million euro per year.
Vendar pa Sodišče na podlagi letnega financiranja, ki znaša nad milijardo EUR, in ob upoštevanju, da nekateri projekti ne dobijo 7-odstotnega prispevka za posredne stroške, ocenjuje, da znaša skupni letni prispevek za posredne stroške organizacij ZN približno 50 milijonov EUR.
Concerning cost,the Commission haslimitedinformation onthe cost efficiency of implementation. The Commission makes a contribution, not exceeding 7 % of direct costs, to the UN organisation’s indirectcosts11.
Kar zadeva stroške,ima Komisija omejeneinformacije o stroškov-niučinkovitostiizvajanja.Komisija prispevahkritju posrednih stroškov organizacije ZN, pri čemer ta prispevek ne sme presegati 7 %neposrednihstroškov11.
Article 5 of the FAFA states that subcontracting should notlead toincreased costs over directimplementation by the UNitself.
Člen 5 sporazuma FAFA določa, da podizvajanjenesme privesti dostroškov,ki bi bilivišjikot pri neposrednemizvajanju s strani ZN.
However, when activities are subcontracted, the to-tallevel of the contribution toindirect costsfor all organisations involvedis not reported as, for example,in the case of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan, where one UN organisation subcontracted half the activities to another UN organisation which further subcontracted activities to NGOsforimplementation.
Vendar pa se pri dejavnostih, ki so oddane podizvajalcem, ne poroča o skupni stopnji prispevka k posrednim stroškom za vse zadevne organizacije, kot na primer prizačasnem programuzarazorožitev, demobilizacijoin ponovno vključevanje v Sudanu, kjer je neka organizacija ZN polovico dejavnosti oddalav podizvajanje drugi organizaciji ZN,kije dejavnosti oddala naprej v podizvajanje nevladnim organizacijam.
related to a food assistance project, and the support costs included local transport, storage and handling.
podpornih stroškov, se je nanašal na projekt pomoči v hrani, podporni stroški pa so vključevali lokalne prevoz, skladiščenje in rokovanje.
The Commission considered that these were extremely high due partly to conditions in Darfur, but also to the need to streamline operations to be more cost-eective.
Komisija je menila, da so bili tako visoki deloma zaradi okoliščin v Darfurju, deloma pa tudi zaradi potrebe po poenostavitvi operacij, da bodo stroškovno učinkovitejše.
Inadditiontoitscontributiontoindirectcosts,the Commission alsofundsthesupportcosts oflocal offices,staffandtransport directlyrelatedtoactivitiesfinanced.
Poleg prispevka k posrednim stroškom Komisija financira tudi podporne stroškelokalnih uradov, osebjain prevoza, ki so neposredno povezani s financiranimi dejavnostmi.
Ananalysisof projectsin Sudan showed a rangein thelevel of support costs of between 6 % and 60 % ofthetotal projectcost12.
Analiza projektov v Sudanu je pokazala, daje stopnjafinanciranja teh stroškov v razponu od 6 % do 60 %celotnihstroškov projekta12.
The Commission does notas-sess thelevel of support costs with reference to a normal range or benchmarkforthetype of projectto establishifitisreasonable.
Komisijastopnje podpornih stroškov ne oceni glede na normalni razpon ali primerjalno merilo za vrsto projekta, da bi ugotovila, alijetastopnjarazumna.
Concerning speed ofimplementation,in some cases,for example thelarge quantities of food transported, the UN has demonstrated itscapacityto deliveraidto beneficiariesrapidly.
Kar zadeva hitrostizvajanja, so Združeni narodi v nekaterih primerih, na primer pri prevozu velikih količin hrane, dokazali, dalahko pomoč upravičencemzagotovijo hitro.
However,ex-amples of slow delivery(see Box 1) shouldfeedinto the decisionmaking process.
Vendar pajetreba pri postopku odločanja upoštevati tudi primere počasnega zagotavljanja pomoči(glej okvir 1).
Concerning visibility, the Commission’s evaluation concluded that, whilstvisibility wassatisfactoryatcountrylevel,EUtaxpayers were generally notaware ofthe presenceandrole of the Commission in this type of intervention.
Kar zadeva prepoznavnost, je Komisija v svoji oceni zaključila, dajeta naravni države ustrezna, da pa davkoplačevalciv EU na splošno nevedoza prisotnost in vlogo Komisije v tovrstnih posegih.
In the case of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme,for example, whilst the role of the EC was clear at thelevel of the national administrationin Sudan,it wasrarely mentionedin public andformaldocuments.
Na primer, medtem koje bila v primeru začasnega programa zarazorožitev, demobilizacijoin ponovno vključevanje vloga Evropske komisijejasna na ravni sudanske nacionalne uprave, pa je bilale redko omenjena vjavnihin uradnih dokumentih.
The2006jointactionplanonvisibility recognisestherisk ofreducedvisibilityand emphasisestheim-portance of addressingthisissue.
Skupni akcijski načrt o prepoznavnosti iz leta 2006 priznava tveganje za zmanjšano prepoznavnostin poudarja pomembnost reševanja tega vprašanja.
EXAMPLES OF SLOWIMPLEMENTATION OF AID
PRIMERI POČASNEGAIZVAJANJA POMOČI
A November 2006 review of the Interim Disarmament, Demobilisation and Reintegration Programme in Sudan reported on the high level of frustration with delays and lack of implementation.
Pri pregledu začasnega programa za razorožitev, demobilizacijo in ponovno vključevanje v Sudanu, kije bil izveden novembra 2006, so bile ugotovljene znatne težave zaradi zamudin neizvajanja.
In December 2007 the Sudanese government expressed disappointment at the slow implementation of the programme, which was confirmed by a subsequent Commission mission to Sudan.
Decembra 2007 je sudanska vlada izrazila razočaranje nad počasnim izvajanjem programa, kar je potrdil tudi naslednji obisk Komisije v Sudanu.
In south Sudan, EuropeAid selected a UN organisation as a partner to supervise the emergency construction of legal offices.
V južnem Sudanu je EuropeAid izbral eno od organizacij ZN kot partnerja pri nadzoru nujne gradnje pisarn za pravosodne službe.
Beneficiaries agreed to a prefabricated construction which could be quickly delivered and assembled.
Upravičenci so se strinjali z montažno konstrukcijo, ki jo je mogoče hitro dostaviti in postaviti.
However, they werefrustrated by delaysinimplementation as foundations were initially dug in the wrong location, prefabricated panels were delivered late and the project manager departed.
Vendar pa so bili razočarani zaradi zamud pri izvajanju, saj so temelje najprej skopali na napačnem kraju, predizdelane plošče so bile dobavljene z zamudo, vodja projekta pa je odpotoval.
The camp development project managed by a UN organisation in the occupied Palestinian territory was initially planned for a period of 12 months ending in June 2007 but after two extensions was still continuing at the end of 2008.
Projekt izgradnje tabora na zasedenem palestinskem ozemlju, ki ga je upravljala neka organizacija ZN, naj bi po prvotnih načrtih trajal 12 mesecevin se zaključil vjuniju 2007, vendarje bil konec leta 2008 po dveh podaljšanjih še vedno v teku.
FORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
FORMALNA PRIMERJAVA Z DRUGIMI MEHANIZMI ZA ZAGOTAVLJANJE POMOČI BI MORALA BITI SISTEMATIČNA
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals ofalternativeaid delivery mechanisms.
Niti EuropeAid niti GDECHOneizvajatasistematičnihformal-nih ocen drugih mehanizmov za zagotavljanje pomoči.
Comparative orstandardcostinformationis not usedtoanalysethecost-ef-fectiveness of project proposalsin ordertocompensateforthe absence ofcompetitivetendering. Thechoice of usinga UN or-ganisationto deliver aid,is not,therefore,supported by conclu-siveevidencethatthisapproachis moreefficientandeffective than other ways of delivering aid.
Za analizo stroškovne učinkovitosti projektnih predlogov ne uporabljatain-formacij o primerjalnih ali standardnih stroških, kar bi odtehtalo neobstojkonkurenčnihrazpisnih postopkov.Izbira organizacije ZN, ki zagotavlja pomoč,tako netemelji natrdnih dokazih, daje tak pristop učinkovitejšiin uspešnejši kot drugi načini zagotavljanja pomoči.
The replies to the Court’s questionnaires indicated that where comparisons with alternatives were carried outthey were generally not documented.
Odgovori na vprašalnike Računskegasodiščaso nakazali, da primerjave z drugimi možnostmi, kadar so bileizvedene, na splošno niso bile dokumentirane.
The Commission’s evaluation similarly found that there was noformalised appraisal of alternativeforms of aid andlittleinformationcould befoundonanyanalysisof possible alternatives prior to the decision.
Tudi Komisijaje v svoji oceni ugotovila, danibiloformaliziraneocenedrugihoblikpomočiindajena voljole maloinformacij o kakršnikoli analizi drugih možnosti, ki bi bilaizvedena pred odločitvijo.
However, even where there waslittlerecord ofthe decisionmaking processthat hadtaken place,the Commission wassatisfied withitschoicesto deliver aidthrough UNorganisations.
Vendar paje bila Komisijatudi v primerih, ko ni veliko podatkov o postopku odločanja, zadovoljna z odločitvijo, da se pomoč zagotavlja prek organizacij ZN.
Channellingaidthroughthe UN wasfrequently considered to have been the only option, particu-larlyin crisis situations.
Usmerjanje pomoči prek Združenih narodovje pogosto veljalo za edino možnost, zlasti v kriznih razmerah.
Wherethere had been other optionsthe Commission generally consideredthatthe UN had beenthe best choice, despitetheabsence ofsystematically documentedjusti-fications atthetime whenthe decisions weretaken.
Koje bilo možnosti več, je Komisija večinoma menila, da so bili Združeni narodi najboljša izbira, čeprav ob sprejemanju odločitve za to ni bilo sistematično dokumentiranih utemeljitev.
Implementation bythe Commissionitselfis one ofthe other op-tionsfor deliveringaid.
Ena od drugih možnosti zagotavljanja pomočijeizvajanje s strani Komisije.
Theleadrole ofthe Commissioninthe implementation of the temporaryinternational mechanismin the occupied Palestinian territory, through whichover600 million euro were channelledin 2006 and 2007, demonstrates the capacity of the Commission toimplement and coordinate aid on alarge scalein an unstable environment.
Vodilna vloga Komisije priizvajanju začasnega mednarodnega mehanizma nazasedenem palestinskem ozemlju, prek kateregaje bilovletih2006in2007 posredovanihvečkot600 milijonov EUR, dokazuje, daje Komisija sposobnaizvajatiin usklajevati obsežen program pomoči v negotovih razmerah.
Article 18(1) oftherevised Financial Regulation explicitly states that Commission programmes can befinanced byfinancialcontributionsfrom Member States and other donors, which provides an opportunityto explorethe possibility of multi-donor funds managed and coordinated by the Commission.
Člen 18(1) spremenjene Finančne uredbeizrecno določa, daselahko programi Komisije financirajo iz finančnih prispevkov državčlanic in drugih donatorjev,kar nudi priložnostza preučitev možnosti oblikovanja večdonatorskihskladov, ki bijih upravljalain usklajevala Komisija.
SECTION 3.2 SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN
ODDELEK 3.2 SISTEMI SPREMLJANJAIN REVIDIRANJA POMOČI, ZAGOTOVLJENE PREK ZN
Article 165 of the Financial
Člen 165 Finančne uredbe določa, da ukrepe, ki jih izvajajo mednarodne organizacije, nadzira Komisija.
Robust financial management procedures are alegal and strategic requirement(see paragraphs 8 and 15).
Takšen nadzor se izvaja s predhodnimi odobritvami, naknadnimi pregledi ali kombiniranim postopkom.
The Commission dened benchmarks relative to each procedure as the basis for this assessment.
Potrebnisozato, dasezmanjša tveganje za negospodarno ali neustrezno porabo sredstev Komisije.
The Commission hasrespondedtotherequirementto ensurero-bustfinancial management procedures by developing monitor-ingandcontrol mechanisms whichcombine priorapprovaland ex postchecks13(see Figure 5).
Komisijaseje nazahtevo pozagotavljanjutrdnih postopkovfi-nančnega poslovodenja odzvalastem, dajerazvila mehanizme spremljanjainkontrole,kikombinirajo predhodno odobritevin naknadne preglede13 (glej diagram 5).
The Commissionfirstcarries out an assessment ofthefinancial control systems ofits UN partners (thefour pillar analysis) to ensure they meetinternational stand- ards14.In orderto ensurethatthesesystems operatein practice, the Commissionis provided withinformation byits UN partners throughreports.
Komisija najprej izvede oceno sistemovfinančne kontrole partnerjeviz ZN(analiza štirih stebrov), s katero se prepriča, ali ustrezajo mednarodnim standardom14 Komisiji partnerjiiz ZN prek poročil zagotavljajoinformaci- je, da se zagotovi delovanje teh sistemov v praksi.
The Commission also conductsfield monitoring visitsandcarries out verification missions.
Komisija poleg tegaizvajatudi nadzorne obiske naterenuin obiske, namenjene preverjanju.
Although not part of the Commission’s monitoring procedures,the Court of Auditors also checks the eligibility of a sample of expenditure implemented through UN organisations as part ofits annualfinancial audit of the Commission’s accounts.
Čepravto ni del nadzornih postopkov Komisije, Ra-čunskosodišče vsvojiletnirevizijiračunovodskihizkazov Komisije preveritudi upravičenostvzorca odhodkov,kisoseizvajali prek organizacij ZN.
THE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIES
ANALIZA ŠTIRIH STEBROV NE ZAJEMA SISTEMOV, POVEZANIH Z DEJAVNOSTMI PODIZVAJANJA
Thefour pillar analysis assessesthe adequacy ofthe accounting, internal control, external audit and procurement procedures of UN partners.
Zanalizoštirihstebrovse oceni ustreznostračunovodstva, no-tranjekontrole,zunanjerevizijein postopkovza oddajojavnih naročil partnerjeviz ZN.
By 2008it had been completed for nearly all Commission funds managedthroughthe UN.
Doleta 2008je bila zaključena za skoraj vsa sredstva Komisije, s katerimi se upravlja prek ZN.
Whilstit was beingcarried out the Commission continuedto work with UN organisations onthe basis of a presumption of conformity.
Med njenim izvajanjemje Komisijaše naprejsodelovalaz organizacijami ZN na podlagi domneve oskladnosti.
UN organisationsfrequentlysubcontracttheimplementation of activitiesto other organisations whosefinancial control systems have not beenreviewed bythe Commission.
Organizacije ZNizvajanje dejavnosti pogosto oddajov podizvajanje drugim organizacijam,katerihsistemovfinančnekontrole Komisija ni pregledala.
For example,inthe context of the ECHO-financed emergency healthcare projectin Sudan, the UN organisation subcontracted activities to NGOs which had not enteredinto a partnership agreement with ECHO.
V okviru projekta nujne zdravstvene oskrbe v Sudanu, ki gajefinanciral GD ECHO,je na primer neka organizacija ZN oddala dejavnosti nevladnim organizacijam,ki nisoskle-nilesporazuma o partnerstvu z GD ECHO.
The Commission relies on the UN organisation’s systems to control the activities ofthesubcontractors.
Komisijase za kontrolo dejavnosti podizvajalcev zanaša nasisteme organizacij ZN.
MONITORING AND CONTROL ARRANGEMENTS
UREDITVE SPREMLJANJAIN KONTROLIRANJA
Four pillar analysis Commission examination of the four main types of nancial control (accounting, internal control, external audit and procurement) of UN organisations to check they meet international standards.
Analiza štirih stebrov Komisija preveri, ali štiri glavne vrste finančne kontrole (računovodstvo, notranja kontrola, zunanja revizija in javna naročila) organizacij ZN ustrezajo mednarodnim standardom.
Field monitoring Commission visits to projects and meetings with partners to ensure the eciency of implementation and achievement of objectives.
Spremljanje na terenu Obiski Komisije pri projektih in srečanja s partnerji, da se zagotovita učinkovito izvajanje in doseganje ciljev.
Includes results-oriented monitoring (ROM).
Vključujejo spremljanje, usmerjeno k rezultatom (ROM).
Ver i cation s Commission checks, including on the spot, to conrm the adequacy of the procedures identied in the four pillar analysis and to examine whether value for money has been obtained.
Preverjanja Pregledi Komisije, med drugim na kraju samem, da se zagotovi ustreznost postopkov, opredeljenih v analizi štirih stebrov, in preuči, ali so bila sredstva smotrno porabljena.
In addition, evaluations check the eciency and eectiveness of aid.
Poleg tega se z vrednotenji pregleduje učinkovitost in uspešnost pomoči.
UN REPORTS PROVIDEINSUFFICIENTINFORMATION ON RESULTS
POROČILA ZN NUDIJO PREMALOINFORMACIJ O REZULTATIH
Over 70 % of the replies to the
V več kot 70 % odgovorov GD
Court’s questionnaires from ECHO indicated that UN reports were late.
ECHO na vprašalnike Sodišča je bilo navedeno, da poročila ZN zamujajo.
Article 2.6 of the FAFA requires a final report within three months after the end of implementation for humanitarian aid and six months in other cases.
Člen 2.6 sporazuma FAFA zahteva končno poročilo v treh mesecih po prenehanju izvajanja humanitarne pomoči, v ostalih primerih pa v šestih mesecih.
The Commission has notsucceededin obtaining adequateinformation on projectachievements becauseclearly quantified output targets are not developed for all projects.
lo pridobiti ustreznihinformacij o dosežkih projektov, saj predvideni cilji v zvezi zizložki nisojasno količinsko opredeljeni za vse projekte.
When performanceindicatorsarequantifiedtheyfocusonthe more easily measurable project output rather than projectimpact.
Kadar so kazalniki uspešnosti količinsko opredeljeni, se osredotočajo nalažje merljiveizložke projektain ne toliko na učinek projekta.
The Commission’s project cycle management guidelines(March 2004) distinguishbetweenoutputindicators,ontheonehand,and outcomeandimpactindicators, onthe other.
Smernice Komisije za upravljanje projektnega cikla (marec 2004) razlikujejo med kazalniki izložkov na eni ter kazalniki izidain učinka na drugi strani.
Outputindicators measuretheimmediate and concrete consequences of measures taken whilst outcome andimpactindicators measure the effect of the project on beneficiaries andthelong-term consequences.In some casesimpactindicators wereincluded but were not measurable, particularly within the shorter reporting timescale of ECHO16(see Box 2).
S kazalnikiizložkov se meri nepo-sredneinkonkretne posledicesprejetih ukrepov, medtemkose s kazalnikiizidain učinka meri vpliv projekta na upravičenceter dolgoročne posledice. Kazalniki učinka so bili v nekaterih primerih vključeni,vendar niso bili merljivi,zlasti nevkrajšem obdobju poročanja GD ECHO16(glej okvir 2).
DIFFICULTIESIN MEASURING PERFORMANCE
TEŽAVE PRI MERJENJU USPEŠNOSTI
Where projects included both output and outcome indicators, the UN organisation was not necessarily able to report on the outcome indicators within the reporting timescale.
Pri projektih, ki so vključevalitako kazalnikeizložkov kot kazalnikeizida, organizacije ZN niso vedno uspele poročati o kazalnikihizida v za to določenemroku.
For example in the case of one UN projectin Darfur, Sudan, an output target wasfor 25 000 households to receive seeds for crop production whilst the outcome target was for each beneficiary to cultivate an additional 1,2 hectares from the assistance provided.
V primeru enega projekta ZN v Darfurju v Sudanuje bil cilj gledeizložkov, da 25 000 gospodinjstev dobi semena za pridelavo rastlin, cilj glede izida pa, da vsak upravičenec z dodeljeno pomočjo obdela dodatnih 1,2 ha zemlje.
In the case of the UN health, nutrition and water project in Blue Nile and Khartoum states the output indicators related to the number of clinics supported whilst the outcome indicators concerned mortality and morbidity rates.
V primeru projekta ZN za zagotavljanje zdravja, prehrane in vode v deželah Modri Nil in Kartum so bili kazalniki izložkov povezani s številom klinik, ki so prejele pomoč, kazalniki izida pa s stopnjo umrljivosti in obolevnosti.
Although for both these ECHO projects the UN organisations were able to report on the output indicators, they were unable, within the reporting timescale (three months after the end of the project), to report on the outcome indicators concerning the additional land cultivated or mortality and morbidity rates.
Za oba projekta GD ECHO so organizacije ZN lahko poročale o kazalnikih izložkov, niso pa mogle v za to določenem časovnem roku (v treh mesecih po zaključku projekta) poročati o kazalnikih izida, ki so se nanašali na dodatno obdelano površino ali na stopnjo umrljivosti in obolevnosti.
The preamble to the FAFA states‘All ‘All activities undertaken hereunder are directed towards the attainment of results: humanitarian, developmental or otherwise.
zapisano: Vse dejavnosti, ki se izvajajo v skladu s tem sporazumom, so usmerjene v doseganje rezultatov, in sicer humanitarnih, razvojnih ali drugih.
The shift to a results orientation should be accompanied by a corresponding shift away from the exclusive examination of inputs and activities.’The April 2007 Joint Guidelines on reporting under the FAFA similarly emphasise the importance of focusing on results, in accordance with the UN’s resultsbased management principles, to allow the Commission to assess whether the objectives of the action have been met.
Prehod na usmerjenost k rezultatom mora spremljati ustrezen odmik od zgolj preverjanja vložkov in dejavnosti. Skupne smernice o poročanju v okviru sporazuma FAFA iz aprila 2007 prav tako poudarjajo pomembnost osredotočanja na rezultate, v skladu z načeli ZN upravljanja na podlagi rezultatov, da Komisija lahko oceni, ali so bili cilji ukrepa doseženi.