natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
Združenje vrtnica (Sdružení Růže) sprejme „način petih načel“ (Cestou 5K) glede novih in bolj dosegljivih občin, načrtovanega pristopa Češke republike k EU ter pojava pomembnih udeležencev v mikroregiji, odločili za posodobitev strateške študije razvoja in istočasno za oblikovanje akcijskega načrta za obdobje 2004–2006.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
Takrat se je tudi mikroregija prvič seznanila s programom Leader+ kot ukrepom.
A new LAG and a local strategy are born
Nastanek nove lokalne akcijske skupine in lokalne strategije
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Združevanje občin za reševanje skupnih težav in izkoriščanje gospodarskega potenciala spodbuja tudi večjo socialno kohezijo in boljšo kakovost življenja.
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Povzeto po članku Michala Jarolímeka, Združenje vrtnica, Češka republika
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Pred začetkom posodabljanja lokalnega akcijskega načrta je bil vzpostavljen stik z različnimi neprotnimi organizacijami in podjetji, zaradi česar se je oblikovalo partnerstvo za pomoč pri načrtovanju in izvajanju razvojnih projektov.
In fact this was the start of the future local action group.
Dejansko je bil to začetek prihodnje lokalne akcijske skupine.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Ko je ministrstvo za kmetijstvo januarja 2004 napovedalo izvajanje programa Leader v Češki republiki, je izrecno zahtevalo, da za sredstva iz programa zaprosijo le pravni subjekti.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
Ker je partnerstvo že obstajalo, je bilo za mikroregijo Združenje vrtnica samo formalnost, da postane uradni pravni subjekt.Na koncu leta 2004 je bila ustanovljena lokalna akcijska skupina Združenje vrtnica (Místní akční skupina Sdružení Růže) in na koncu leta 2006 je imela 17 članov, ki so bili predstavniki javnosti, podjetniškega in neprotnega sektorja. Prva skupna naloga lokalne akcijske skupine Zdru-
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
Leta 1995 se je več občin med mestom České Budějovice in češko-avstrijsko mejo združilo za reševanje skupne težave ravnanja z odpadki.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together.
Dotedanje izkušnje so potrdile, da lahko občine lažje rešujejo skupne težave s sodelovanjem.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate. Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
Zaradi te prakse se je postopno povečalo število rešitev za skupne težave in posledično tudi število občin, ki so pripravljene sodelovati.Mikroregija Združenje vrtnica (Sdružení Růže) je bila kot pravni subjekt ustanovljena leta 1999 in kmalu potem določena za (primarno) neprotno organizacijo, ki je zasejala prvo seme partnerstva za lokalni razvoj.
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Leta 2000 je bila izvedena strateška študija razvoja mikroregije Združenje vrtnica v skladu s (takratnimi) skupnimi metodami, kar pomeni, da se je izvedla ob minimalni uporabi lokalnih raziskav in predvsem brez kakšnega koli namena, da bi vključila vidike civilne družbe.
Weekend courses are very much in demand …
Povpraševanje po tečajih ob koncu tedna je zelo veliko …
The pottery workshop is closely supervised by the project team
Tečaj lončarstva pozorno nadzira projektna skupina
Projects which integrate ve principles
Projekti, ki vključujejo pet načel
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects.
Program, ki je bil oblikovan, se je imenoval Cestou 5K in je temeljil na 33 določenih projektih.
It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
Njegov cilj je bil vključitev petih načel v vsako dejavnost projekta, in sicer komunikacijo, kontinuiteto, skupnost, kulturo in lepoto, pri čemer so ta načela določala tudi način izvajanja.
the public, entrepreneurial and non-prot sectors. The rst joint task of the Rose Association LAG was to develop a programme and strategy to address specic local issues, and this was done by a team of selected LAG members.
ženje vrtnica je bilo oblikovanje programa in strategije za obravnavo posebnih lokalnih vprašanj, s čimer se je začela ukvarjati skupina izbranih članov lokalne akcijske skupine.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Splošna ugotovitev te skupine je bila, da ima veliko območje mikroregije težave s preseljevanjem s podeželja zaradi pomanjkanja delovnih mest in slabih storitev (prevoz, šole, zdravstveno varstvo itd).
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Vendar je bilo hkrati ugotovljeno, da obstaja na območju turistični potencial.Tako je bila strategija lokalne akcijske skupine Združenje vrtnica poskusiti doseči ravnovesje regije z izkoriščanjem njenega potenciala in izboljšati kakovost življenja lokalnih prebivalcev tako, da bi jim zagotovila privlačne možnosti.V tem primeru so privlačne možnosti kakršne koli dejavnosti, ki:• zagotavljajo delovna mesta v skladu s stopnjo izobrazbe,• pomagajo pri oblikovanju pomembnih in dolgotrajnih socialnih partnerstev,• pomagajo pri premagovanju izoliranosti podeželskih skupnosti,• omogočajo lokalnim prebivalcem dodatne rekreacijske dejavnosti.
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Občinski center Borovany Mesto Borovany (3 500 prebivalcev) je eden od krajev, kjer se je izvajalo že več projektov.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Uvedba programa Leader+ je mestu omogočila, da uresniči svoje zamisli o razvoju lokalnega gradu.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Postopek načrtovanja je občina začela na začetku leta 2004 na forumu mesta Borovany, kjer so se lokalni prebivalci in predstavniki mesta dogovorili o gradnji občinskega centra za različne ciljne skupine in z njimi povezane družabne dejavnosti.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Iz tega je nastal projekt Novo iz starega, katerega cilj je bilo popravilo streh in pročelij, notranja obnova, ponovno ožičenje, pleskanje in druga manjša gradbena dela.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Rezultat vsega tega je bila obnova nekdanjega kina in nekaterih sob, vključno s kuhinjo v eni od stavb na posestvu gradu.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
V kuhinji je zdaj prostor za tečaj lončarstva, ki se izvaja v okviru drugega sorodnega projekta (glej spodaj), majhna klubska soba in dvorana.Od septembra 2005 do junija 2006 so v občinskem centru (v bivši kinodvorani) potekale različne družabne dejavnosti.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs.
Vključevale so gledališke predstave za otroke iz vrtca in osnovne šole, sestanke za dogovarjanje o potovanjih na Japonsko, v ZDA in Čečenijo, šolske koncerte, redna predvajanja lmov za lokalne vrtce in osnovne šole ter mesečna predvajanja lmov, ki so jih organizirali lmski klubi.
For members of the senior citizens club, and
Stroški projekta so vključevali opremo za klubsko sobo in dvorano, opremo za predvajanje lmov
Project costs included equipment for the clubroom and community hall, equipment needed for screening VHS and DVD lms in the cinema hall and for theatrical performances, and the wages of the trainer and community centre administrator.
VHS in DVD v kinodvorani in gledališke predstave ter za plače trenerja in upravitelja občinskega centra.
At the same time, a management system was set up within the framework of the project, in order to secure the longterm sustainability of the community centre.
Istočasno je bil v okviru projekta vzpostavljen sistem upravljanja za zagotovitev dolgoročne trajnosti občinskega centra.
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Skupni stroški projekta: 11 310 EUREU: 9 048 EURDruga javna sredstva: 2 262 EURObdobje upravičenosti projekta: 9/2005–6/2006
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
Ime kontaktne osebe: Stanislav Malík Naslov: Branka 588, CZ-374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Faks (420-387) 98 15 50E-pošta: starosta@borovany-cb.cz Spletna stran: www.borovany-cb.cz
The Podzámčí workshop:
„Delavnica Podzámčí“
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Skupni stroški projekta: 14 739 EUREU: 11 791 EURDruga javna sredstva: 2 948 EURObdobje upravičenosti projekta: 9/2005–6/2006
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities.
Delavnica Podzámčí Delavnica Podzámčí je projekt, povezan z „občinskim centrom Borovany“, ki omogoča stike med različnimi interesnimi/socialnimi skupinami; njegov cilj je predvsem pomagati pri vključevanju telesno prizadetih občanov v družbo ter spodbuditi nove skupine in dejavnosti. Tesno je povezan z gradom Borovany in je del strategije Cestou 5K.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
Ta projekt podpira Nazaret (društvo povezano s Cerkvijo), ki vodi dnevni center za resno prizadete občane iz Borovanyja in okolice.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Ta projekt prav tako ponuja tečaj lončarstva za obiskovalce dnevnega centra, ki je v sosednji sobi, to pa dopolnjuje storitev osebne pomoči, ki je povezana z dejavnostjo centra in jo izvajajo trije člani projektne skupine.Do zdaj je bilo povpraševanje po tedenskih tečajih v okviru projekta „delavnica Podzámčí“ veliko večje, kot je bilo pričakovano; tečaji vključujejo lončarstvo, izdelovanje punčk, pletenje košar, pisanje, slikanje na svilo, batik, izdelovanje božičnih okraskov, peko slaščic itd.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
Organizirajo se tudi redna srečanja, na katerih člani skupaj kuhajo in pečejo, ter tudi številni seminarji in razstave.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Kot del projekta je Klub starejših občanov oblikoval in natisnil kuharsko knjigo „Recepty našich babiček“ (Recepti naših babic). Čeprav se je projekt končal junija 2006, se bodo dejavnosti nadaljevale glede na stopnjo javnega interesa.
Photos provided by the Rose Association
Fotograje: Združenje vrtnica
Group workshops help to understand new working methods …
Skupinske delavnice pomagajo pri razumevanju novih delovnih metod …
… and are concluded by SWOT analysis
… in se končajo z analizo SWOT
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Lokalni akcijski skupini Podlipansko in Vyhlídky s sedežem v regiji Osrednja Češka zagotavljata dobre primere skupinskega dela ter uporabo metod skupnosti za ustanovitev lokalne akcijske skupine in krepitev zmogljivosti.
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Povzeto po članku Jana Fiale, moderatorja lokalne akcijske skupine, E-Consulting, Češka republika
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
V istem obdobju se je lokalna akcijska skupina Vyhlídky, ki je bila ustanovljena kot neprotna organizacija na koncu leta 2004, ukvarjala z reševanjem osnovnih težav skupnega dela.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Regija, ki ima približno 30 000 prebivalcev, se razteza severno od Prage, vključuje velik del zavarovanega podeželskega območja Kokořínsko in leži blizu vinogradniškega območja Mělník.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Razlogi za številne težave lokalne akcijske skupine, ki so bile značilne za ta čas, so bili pomanjkanje zaupanja v lastne sposobnosti, nezmožnost interne komunikacije in obravnavanje programa Leader kot le enega od številnih razpoložljivih programov, iz katerega se lahko pridobijo sredstva.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Te razmere so privedle do odločitve o preoblikovanju lokalne akcijske skupine, da se pridobijo nove zamisli in novi ljudje.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Združevanje ljudi – posebna metoda pri oblikovanju lokalne akcijske skupine
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
Po prvih programih vrste Leader v obdobju 2002–2003 je bil po pristopu k EU v program za razvoj podeželja Češke republike za obdobje 2004–2006 vključen ukrep vrste Leader.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Med letoma 2005 in 2006 je bilo izbranih deset lokalnih akcijskih skupin, zdaj pa se izvaja program za pridobivanje spretnosti in znanja, ki deluje v okviru Operativnega programa za razvoj podeželja in večfunkcionalno kmetijstvo.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
V obeh primerih je bilo porabljenih približno 630 000 CZK (20 000 EUR), kar je zgornja mejna vrednost denarne pomoči, ki je na voljo v okviru programa za pridobivanje spretnosti in znanja.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Pri oblikovanju lokalne akcijske skupine Podlipansko in „preoblikovanju“ lokalne akcijske skupine Vyhlídky se je v obeh regijah uporabil pristop skupinske metode, pri čemer so se upoštevali dejavniki skupnosti.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Isti pristop se je že prej uspešno uporabil pri drugih lokalnih akcijskih skupinah, predvsem pri prvi lokalni akcijski skupini v regiji Vysočina, lokalni akcijski skupini Most Vysočiny in lokalni akcijski skupini Jemnicko leta 2004.
The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
Zelo opazno je bilo pomanjkanje sodelovanja lokalnih prebivalcev in neprotnih organizacij na tem območju.
Background and process
Ozadje in postopek
Understanding the Leader approach ...
Razumevanje pristopa Leader …
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Prvi korak je bil razumevanje nekaterih osnovnih informacij o pobudi Leader kot metodi in ne kot programu, razumevanje pomembnosti dolgoročnih vidikov ter spoštovanje vrednosti sodelovanja ljudi, manj pa spoštovanje razpoložljivega denarja.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Po individualnih tečajih usposabljanja za različne župane in druge zainteresirane strani se je veliko časa namenilo odgovarjanju na vprašanja.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
To je dopolnjevala obsežna informacijska in promocijska kampanja, katere cilj je bil združiti vse, ki so bili pripravljeni sodelovati v razvoju regije.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Odločitev o ustanovitvi lokalne akcijske skupine Podlipansko na območju, ki ga pokrivajo tri mikroregije in mesto Kostelec nad Cernými lesy, je bila sprejeta maja 2005 na pobudo združenja občin regije Pecky.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
Ta regija, ki je blizu Prage, ima približno 31 000 prebivalcev in je imela veliko težav, s kakršnimi se soočajo podeželska območja, ki so v neposredni bližini glavnega mesta.Postopek ustanavljanja lokalne akcijske skupine in pripravljanja osnutka strategije se je načrtoval in izvajal z zunanjo pomočjo, stroški, povezani z oblikovanjem lokalne akcijske skupine in oblikovanjem integrirane strategije, pa so se krili iz proračunov združenj občin in mest.
egy, whereas in the case of the Podlipansko LAG, Leader money was used for a press ocer, developing a website and for the training of a new manager.
predstavnika, oblikovanje spletnega mesta in usposabljanje novega upravitelja.
... and continuing success
... in stalen uspeh
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources.
Na koncu je treba omeniti, da sta obe lokalni akcijski skupini še naprej dejavni kljub pomanjkanju sredstev.
As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
Kot del tretjega programa Leader v Češki republiki (poleg programa Leader+ in programa Leader CR) in ob podpori Ministrstva za regionalni razvoj sta obe lokalni akcijski skupini uspešni pri upravljanju projektov Leader na svojih ozemljih s sredstvi v vrednosti približno 143 000 EUR (4 000 000 CZK).Na območju Podlipansko se v okviru teme „kakovost življenja“ izvaja projekt „Leader ustvarja voditelje“, medtem ko se na območju Vyhlídky izvaja projekt„Pustolovski turizem“ s strategijo, katere glavni cilj je najboljša izraba naravnih in kulturnih virov.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Tej dejavnosti so sledile„delavnice območja skupnosti“.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Medtem ko je na območju lokalne akcijske skupine Podlipansko (kot se je skupina takrat imenovala) prejel povabilo k sodelovanju vsak odrasel prebivalec regije, so bili na območju lokalne akcijske skupine Vyhlídky odgovorni za sodelovanje lokalnih aktivistov lokalni župani. Določeni so bili kraji srečanj, da se je omogočilo sodelovanje vseh zainteresiranih strani, tj. pet takih krajev je bilo določenih na območju lokalne akcijske skupine Podlipansko in štirje na območju lokalne akcijske skupine Vyhlídky.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Število udeležencev na srečanjih je bilo povprečno med 15 in 30, vendar sta to na videz nizko število uravnovesili kakovost in zastopanost različnih sektorjev.