natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate.
Učinek revizijskih poročil se lahko poveča, če o njih poročajo sredstva javnega obveščanja, karspodbudiširšo pozornostinrazpravo.
The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
Oletnem poročilu Sodišča običajno precej poročajo tudi mediji.
This wasthe casein 2009 whentheinterest of media primarilyfocusedontheimprovementsinagricultureexpenditure.Severalofthe specialreports have also beenfollowed withinterest bythe press.
Tako je bilo v letu 2009, ko je bilo zanimanje medijev usmerjeno predvsem naizboljšave prikmetijskih odhodkih.Tiskjezzanimanjemspremljaltudi več posebnih poročil.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Oporočiluotrgu mleka(Posebnoporočilošt.14/2009),vkateremjebiloocenjeno, v kolikšni merije upravljanjeinstrumentovtrga mleka doseglosvoje glavne cilje,sta poglobljeno razpravljala Svet in Parlament, prav tako pa so o njem obširno poročali medijiinrazpravljalizadevnistrokovnjakivčasu,kosesektorsoočasštevilnimi različnimitežavami.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.
Sodiščešenaprejrazvijasvojoanalizoučinkasvojegadela.Vletu2009jezačelo oblikovati postopekzasistematičnospremljanje nadaljnjega ukrepanja po posebnih poročilih Sodišča, namenjen ugotavljanju in dokumentiranju napredka, ki ga je revidiranec dosegel pri odpravljanju ugotovljenih slabosti in izvajanju priporočil. S tem bo Sodišče dobilo dodatne povratneinformacije o učinkusvojega dela, pravtako pa jih bodo dobilitudi Parlamentin druge zainteresiranestrani.
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
MNENJE ŠT. 1/2010IZBOLJŠEVANJE FINANČNEGA POSLOVODENJA PRORAČUNA EVROPSKE UNIJE: TVEGANJAINIZZIVI
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
Februarja 2010 je Sodišče prvič pripravilo mnenje o tem, kaj bi lahko storili za zmanjšanje stopnje nepravilnih plačil in izboljšanje kakovosti porabe (gospodarnost, učinkovitost in uspešnost) v proračunu EU.
The Court concluded that building on recent progressin reducing thelevel ofirregular payments will depend on simplifying thelegislativeframeworksin the high-risk areas as wellasintroducing morecost-effectivecontrolsystems.Suchreformsshould be undertakeninthe broadercontext ofthecurrentreview ofthearrangementsfor EU spending.In the Court’s view,improving the quality of spendingis a high priority that can be achieved by applyingtheconcept of European added value whensettingthe priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Courtidentifies intheselection, design and operation of expenditure programmes andschemes.
Sodišče je prišlo do zaključka, da bo nadgradnja nedavnega napredka pri zmanjševanju stopnje nepravilnih plačil odvisna od poenostavitve zakonodajnih okvirov na področjih visokegatveganjainoduvedbestroškovnoučinkovitejšihkontrolnihsistemov.Te reforme bi bilotrebaizvesti v širšem kontekstutrenutnega pregleda ureditev porabe EU.Po mnenju Sodišča je izboljšanje kakovosti porabe visoko na prednostni lestvici inbigalahkodoseglizuporabokonceptaevropskedodanevrednostipridoločanju prednostnih nalog pri odhodkih in z odpravljanjem specifičnih težav, ki jih Sodišče odkrije vizbiri, zasnoviin delovanju programovinshem odhodkov.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
USMERJENOST NA PODROČJA Z NAJVIŠJIMI STOPNJAMI NEPRAVILNIH PLAČIL
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
Čeprav se je splošna stopnja nepravilnih plačil iz proračuna EU zmanjšala, ostaja visoka napodročjih„kohezije“in„zunanjepomoči,razvojainširitve“terpriodhodkihza okvirni program za raziskave in tehnološki razvoj ter za razvoj podeželja.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
Najpogostejše nepravilnostisoneupravičenizahtevkiupravičencevzavračilostroškov,previsoko prijavljanjestroškovterneupoštevanjepogojevzaplačilo,zlastipravilzajavna naročila. Te napake so najpogosteje posledica zapletenosti pravil in plačilnih pogojev ter pomanjkljivostisistemov za kontrolotveganj naravni končnega upravičenca.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
POENOSTAVLJANJE USTREZNIH PRAVNIH OKVIROV INIZBOLJŠANJE NADZORAIN KONTROLE
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision. However, as controlsincrease and error ratesfall, the control costs begin to outweigh the benefits.
Komisija bi morala poskušati odpravitispecifičnesistemskeslabosti, kijihje Sodišče ugotovilonapodročjihznajvišjimistopnjamitveganja,inizboljšatinadzor.Vendar bilahko ob povečevanjuštevilakontrolinzniževanjustopnje napakstroškikontrole postali večji od koristi.
Thus, simplification shouldremain a priority.
Poenostavitev bi zato morala ostati prednostna naloga.
Rules andregulationsthat are cleartointerpret and simple to apply not only decreasetherisk of error but can alsoreduce control costs.
Pravila inpredpisi,kijihjelahkorazumetiinpreprostouporabljati,nezmanjšujejosamo tveganja napak, ampak znižujejotudistroške kontrol.
IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES
IZBOLJŠANJE ZASNOVE PROGRAMOV ODHODKOV
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Pri pregledu obstoječih posegov in zasnovi novih bi morala Komisija poleg poenostavitev zagotovititudidoločitevjasnihciljev.Pogostosopotrebnivečjirealizemtervečja preglednost in odgovornost.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability. To achieve this, the Commission´s existing processes for developing policies —in particularits practice of ex ante evaluation andimpact assessments — could befurtherstrengthened.
Da bi to dosegli, bi lahko dodatno okrepili procese, ki jih Komisija uporablja za razvijanje politik, zlasti njeno prakso predhodnega vrednotenja in ocen učinkov.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
OSREDOTOČENOST NA EVROPSKO DODANO VREDNOST PRIIZBIRANJU PREDNOSTNIH NALOG PRI ODHODKIH
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation.
Sodišče predlaga, da se koncept evropske dodane vrednosti opredeli v primerni politični deklaraciji ali v zakonodaji EU.
This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
To bi moralo dati usmeritve političnim organom EU pri izbiri prednostnih nalog pri odhodkih.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
IZKORISTITI PRILOŽNOST PRORAČUNSKE REFORME ZAIZBOLJŠANJE KAKOVOSTI PORABE
THE COURT’S PLANNED WORK IN
NAČRTOVANO DELO SODIŠČA
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Sodiščesvoje prihodnjerevizijsko delo vsakoleto začrta v delovnem programu, kise predloži odboru Evropskega parlamenta za proračunski nadzor in je dostopen javnosti na spletni strani Sodišča.
The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Z delovnim programom se zainteresirane strani obvesti o novihintekočihrevizijahter o prihodnjih poročilih.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources.
Sodišče je razvilo revizijsko strategijo za obdobje od 2009 do 2012, ki je zasnovana okoli dveh prednostnih ciljev: doseganja največjega možnega skupnega učinka svojih revizij in povečanja učinkovitosti s čim boljšo uporabo virov.
These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
Ta cilja bosta vodilo delovnega programa Sodišča zaleto 2010in njegovih prizadevanj zastalnoizboljševanje.
The Courtintendsto maximisethe overallimpact ofits audits overthe period by:
Sodiščenameravavzadevnemobdobjudosečinajvečji možniskupniučineksvojih revizij,tako da bo:
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• izbiralo in načrtovalo revizije, osredotočene na teme, povezane s področji tveganja, inteme, za katere obstaja največjiinteres pri zainteresiranihstraneh;
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• še naprejizdajalotrdnerevizijskezaključkeinkoristna priporočilazaizboljšanje terspremljalo njihovoizvajanje;
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• izvajaloširšispekterrevizijinpripravljalonoverevizijskeizdelke,kibodo dopolnjevalitekočaletnain posebna poročila;
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• povečevalo število in izboljšalo pravočasno izdajanje posebnih poročil ter njihovo prijaznost do uporabnikain
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
• šenaprejrazvijalosvojeodnosezglavnimizainteresiranimistranmi,vključno zrelevantnimi odbori Parlamenta,sredstvijavnega obveščanjainširšojavnostjo.
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
Sodiščenameravapovečatiučinkovitostsčimboljšouporabovirovvzadevnem obdobju z:
• improving governance;
• izboljšanjem vodenja,
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• izvajanjem uspešnein dinamične kadrovske politike,
• rationalising audittasks;
• racionalizacijorevizijskih nalog,
• enhancing IT tools;
• izboljšanjem orodij IT,
• developing professionalskills;
• razvijanjemstrokovnega znanja,
• developingrelations with auditees.
• razvijanjem odnosov zrevidiranci.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
Celovitejše in podrobnejše poročilo o prihodnjem delu Sodišča lahko najdete v delovnem programu in revizijski strategiji Sodišča za leto 2010, ki je na voljo na naši spletni strani (www.eca.europa.eu).
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
SLOVESNOST OB POLOŽITVI TEMELJNEGA KAMNA NOVE ZGRADBE
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
1.julija 2009je bil položentemeljnikamen drugega prizidkakzgradbi Evropskegaračunskega sodišča v Luxembourgu.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
V kompleks Računskegasodišča, ki že zajema dve zgradbi, bo poizgradnjitega prizidka mogoče namestiti osebje, zaposleno po zaporednih širitvah Evropske unije.
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
Sodiščejeopredelilospecifičneprednostnetemezadelovniprogramzaleto2010, med katerimiso:
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
• večletna narava večine odhodkov, vključnos pavšalnimi popravkiinizterjavami;
• human capital;
• človeški kapital;
• sustainable energy;
• trajnostna energijain
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
Komisijinastrategijazapoenostavitevuredbenegaokvirazapodjetjain državljane.
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012.
Sodišče si v obdobju med letoma 2009 in 2012 prizadeva razširiti obseg svojih revizijskih izdelkov.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
To bo doseglo po posvetovanju s ključnimi zunanjimi zainteresiranimi stranmi, dabizagotovilo,dajasnorazumenjihoverazličnepotrebeinugotovilo,kakolahko najbolje izpolni njihova pričakovanja ob uresničevanju svojega poslanstva, določenega v Pogodbi.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance.
Precejšen delež razpoložljivih virov Sodišča je namenjen reviziji računovodskih izkazov, na podlagi katere sodišče pripraviizjavo o zanesljivosti.
Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year.
To zajema preučitev in preizkušanjeračunovodskihizkazovintransakcij splošnega proračuna EU za vsako proračunsko leto.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Ločene izjave o zanesljivosti se pripravijo za evropske razvojne sklade in za vseh 40 evropskih agencijin organov.
Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation.
Revizijsko delo poteka odjunijaleta n do junijaleta n+1, dasolahkoletna poročila objavljena novembraleta n+1,kot določa finančna uredba.
During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
Sodišče bo tako v letu 2010 dokončalo in objavilo izjave o zanesljivosti za proračunskoleto 2009ter začelo z delom za proračunskoleto 201011.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Sodiščesipriizvajanjusvojegadelaprizadevapodatijasnezaključkeostanju računovodstvainfinančnegaposlovodenjanarazličnihpodročjihproračunater oblikovati praktičnastroškovno učinkovita priporočila, kjerje možnoizboljšanje.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12.
Letno poročilo Sodišča osplošnem proračunuzaleto2009 boše naprejtemeljilo na novistrukturi, kije bila prvič uvedena za poročilo zaleto 2007in odražaspremembo struktureproračuna12.
The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Ugotovitvesopredstavljenevpoglavjih,kizajemajologično povezaneskupinepodročijpolitik,kisotesno,vendarnepopolnoma,usklajene z razdelki novega finančnega okvira.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
Sodišče bo še naprej namenjalo posebno pozornost izboljšanju jasnosti in doslednosti predstavitve svojih rezultatov in zaključkov, s čimer bo pripomoglo k razumljivosti in berljivosti ter olajšalo primerjavo s skupinami politik in med njimiter med posameznimileti.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Dodatne informacije o pristopu za DAS so na voljo na spletni strani Sodišča: www.eca.europa.eu.
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
Sodišče je ustanovilo skupino strokovnjakov za DAS, ki se bo ukvarjala z različnimi vidiki zasnove revizije za DAS, vključno z vprašanjem ponovne opredelitve področij posebnih ocen.
PERFORMANCE MEASURING AND IMPROVING
USPEŠNOST MERJENJE IN IZBOLJŠEVANJE
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes.
Sodiščejeleta2008sklenilo,dazasvojerevizijskeinnerevizijskedejavnostiuvede sistemključnihkazalnikovuspešnosti(KKU),namenjenih merjenjuuspešnostipri doseganju strateških ciljev Sodišča in ciljev, zastavljenih v letnih delovnih programih.
KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
Cilj KKU je okrepiti notranjo in zunanjo odgovornost ter povečati učinkovitost in kakovost dela.
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
Za obveščanje vodstva o tem, kako uspešno je Sodišče kot organizacija pri doseganju zastavljenih ciljev.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
Vpodporoprocesuodločanja,pričemerjeosrednjapozornostorganizacije namenjena vprašanjem učinkovitostiinspodbujanjuizboljševanja.
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
Za zagotavljanje informacij zainteresiranim stranem o relevantnih vprašanjih v zvezi z uspešnostjo Sodišča.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
KKU se osredotočajo na doseganje strateških ciljev Sodišča in vključujejo kakovost revizij, izdelke, učinek in dobro upravljanje virov Sodišča.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
Poročajo o „skupni“ uspešnosti Sodiščainsosestavni del njegovega upravljalskegasistema.
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI SODIŠČA
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impactof the Court's audit
Ocena kakovosti in učinka revizij Sodišča, ki jo podajo glavni uporabniki poročil Sodišča
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Število točk, ki jih komisija zunanjih strokovnjakov dodeli za vsebino in predstavitev poročil Sodišča
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Odstotek revizijskih priporočil:(a) ki jih je revidiranec sprejel(b) ki jih je revidiranec izvršil v določenem številu let
Number of reports adopted on time
Odstotek pravočasno izdanih izjav s predhodnimi ugotovitvami
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Količina in kakovost revizijskega dela se lahko izboljšata tudi z vidika učinka, ki ga imajo poročilain mnenja Sodišča na finančno poslovodenje.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work.
Cilj štirih ključnih kazalnikov uspešnosti(1do4)je merjenje učinka dela Sodišča.
They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Zajeti so v letnem delovnem programu Sodišča zaleto 2010.
Number ofreports adopted comparedto planned
Število sprejetih poročil v primerjavi z načrtovanim številom
Asforthespecial reports, 18 were adopted compared with the planned 24.
Kar zadeva posebna poročila, je bilo od načrtovanih 24 sprejetih 18.
The six remaining ones were inthefinalreporting phase at 31 December 2009.
Preostalih šest je bilo 31. decembra 2009 v zadnjifazi poročanja.
Number ofreports adopted ontime
Število pravočasno sprejetih poročil
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe. The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
Leta 2009 je Sodišče 67 %svojihporočilsprejelovrokih,kijihjedoločilo.Letno poročiloje bilosprejeto pravočasno, pravtakotudi večinaspecifičnihletnih poročil.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Zaradi zamud pri posebnih poročilih Sodišče ni doseglo cilja, ki si ga je postavilo za KKU 6.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Treba si je dodatno prizadevati za bolj pravočasno sprejemanje posebnih poročil.
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Merjenje količine pravočasnoizdanih ključnih predhodnih ugotovitev
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Sodiščeobvestirevidirancaozačetnihrevizijskihrezultatihvizjavispredhodnimi ugotovitvami.
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Sodišče namerava pospešiti izdajanje izjav s predhodnimi ugotovitvami za10 %naleto,dolgoročniciljpaje,dabo80 %izjavspredhodnimiugotovitvami izdanih v načrtovanem roku (dva meseca po zadnjem revizijskem obisku).
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Zunanja ocenafinančnega poslovodenja Sodišča:(a) mnenje zunanjega revizorjain(b) sklep organa zarazrešnico
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Zunanji revizor Sodišča je dal pozitivno mnenje/mnenje brez pridržka o računovodskih izkazih in o porabi virov, Evropski parlament pa je na pozitivno priporočilo Sveta podelilrazrešnico.
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Stopnja zadovoljstva uslužbencev Sodišča
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Popodatkihnotranjeanketeizleta2009ozadovoljstvuuslužbencevjebilo86 % uslužbencev Sodišča nasplošnozadovoljnihssvojim delom(ciljje bil 80 %),skupna stopnja zadovoljstva paje dosegla vrednost 2,8 nalestvici do 4(ciljje bil 2,5).
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
Povprečno število dni strokovnega usposabljanja narevizorja (brezjezikovnihtečajev)
Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Courttriesto provide40 hours(five days) ofaverage professionaltraining per auditor.In 2009theaverage wasfour days.Efforts will bestepped upto ensurethe targetis metin 2010.
Sodiščeskušavskladussmernicami,kijihjeobjavila MZRS– Mednarodnazveza računovodskihstrokovnjakov,zagotovitipovprečno40ur(petdni)strokovnega usposabljanjazavsakegarevizorja.Leta2009jepovprečjeznašaloštiridni.Sodišče bo okrepilosvoja prizadevanja za dosegotega cilja vletu 2010.
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
• odboru za stike, v okviru katerega se sestajajo vodje vrhovnih revizijskihinstitucij držav članic EUin predsednik Evropskegaračunskegasodišča;