natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Public authorities that wish to achieve social objectives via SRPP will need to establish a strategy for implementing SRPP, focusing on their specific objectives.
Javni organi, ki želijo uresničevati socialne cilje prek SOJN, bodo morali pripraviti strategijo za izvajanje SOJN, ki se osredotoča na njihove posebne cilje.
Setting the objectives of socially responsible public procurement
Določanje ciljev socialno odgovornega javnega naročanja
Leadership is one of the keys to success for any SRPP strategy.
Vodenje je eden od ključnih elementov za uspeh katere koli strategije SOJN.
This involves identifying the management structure and the (human and financial) resources necessary to carry out SRPP.
To vključuje opredelitev strukture upravljanja ter (človeških in finančnih) virov, potrebnih za izvajanje SOJN.
SRPP needs leadership from the very top of the organisation and calls for political commitment and leadership through the management structures.
Na področju SOJN je nujno vodenje na najvišji ravni organizacije ter politična zaveza in vodenje na podlagi struktur upravljanja.
Organisational strategies for SRPP may reflect the national, regional and/or local social priorities (27
Organizacijske strategije SOJN lahko izražajo nacionalne, regionalne in/ali lokalne socialne prednostne naloge27 ter hkrati izrecno potrjujejo vlogo, ki jo ima javno naročanje pri uresničevanju teh nalog.
In principle, it should be fairly easy for all public authorities to take the political decision to buy social.
Načeloma bi moralo biti sprejetje politične odločitve osocialnem kupovanju precej enostavno za vse javne organe.
Indeed, they should be encouraged to do so, as it will benefit not only society but also the contracting authority by improving its public image.
Dejansko bi se jih moralo ktemu spodbujati, ker to ni koristno le za družbo, ampak tudi za naročnika, ki lahko stem izboljša svojo javno podobo.
In practice, a social purchasing policy does not normally require any structural changes on the part of the contracting authority.
Vpraksi običajno politika socialnega kupovanja od naročnika ne zahteva nobenih strukturnih sprememb.
France: A ‘Stratégie nationale du développement durable’ was launched in 2003, followed by a‘Plan national d’action pour des achats publics durables’in 2007.
Francija: Leta2003 se je začela izvajati nacionalna strategija za trajnostni razvoj (Stratégie nationale du développement durable), ki ji je leta2007 sledil nacionalni akcijski načrt za trajnostna javna naročila (Plan national d’action pour des achats publics durables).
The French government has engaged in major consultations with the social partners — the ‘Grenelle de l’environnement’ and ‘Grenelle de l’insertion’ – covering different measures with an impact on social integration, including public procurement.
Francoska vlada je ssocialnimi partnerji izvedla obsežna posvetovanja na področju okolja (Grenelle de l’environnement) in vključevanja (Grenelle de l’insertion), ki so zajemala različne ukrepe zvplivom na socialno vključevanje, vključno zjavnim naročanjem.
The aim is to build around the central idea of the ‘État exemplaire’, i.e. the State, and more generally all public entities, are expected to show the way forward to sustainable development.
Cilj je nadgraditi osrednjo idejo „zgledne države“ (État exemplaire), tj. da se od države in na splošno od vseh oseb javnega prava pričakuje, da zzgledom pokažejo, kako se lahko doseže trajnostni razvoj.
UK: The Gender Duty imposed on public authorities came into force in April 2007 under the Equality Act (2006).
Združeno kraljestvo: Obveznost zagotavljanja enakosti spolov za javne organe je začela veljati aprila2007 vskladu zzako-nom oenakosti spolov (2006).
This is a new legal tool with the potential to deliver significant progress on gender equality in the public sector, with some impact on the private sector too via their procurement.
To je novo pravno orodje, skaterim bi se lahko dosegel velik napredek vzvezi zenakostjo spolov vjavnem sektorju, kar lahko prek javnega naročanja vpliva tudi na zasebni sektor.
The publicsector gender duty includes the requirement to ensure compliance with the Equal Pay Law.
Obveznost zagotavljanja enakosti spolov vključuje zahtevo po zagotavljanju skladnosti zzakonom oenakem plačilu.
Gender equality schemes place an obligation on public authorities to adopt objectives that address the causes of the gender pay gap and consider ways of dealing with them, e.g. by changing recruitment methods, introducing flexible working and conducting equal pay reviews.
Vskladu sprogramom enakosti spolov morajo javni organi sprejeti cilje, ki obravnavajo vzroke za razlike vplačilu na podlagi spola, ter proučiti načine za odpravo teh razlik, npr. sspremembo načina zaposlovanja, uvedbo prilagodljivih načinov dela in izvajanjem plačne statistike, ločene po spolu.
The gender duty has triggered initiatives in many parts of the public sector and reaches out to the terms of employment applied by private-sector contractors.
Na podlagi obveznosti zagotavljanja enakosti spolov so bile oblikovane pobude vveč delih javnega sektorja, poleg tega pa to vpliva tudi na pogoje za zaposlitev, ki jih uporabljajo izvajalci iz zasebnega sektorja.
To this end, procurement guidelines have been drafted to encourage the public sector to promote good practice on diversity and equal pay among contractors.
Vta namen so bile pripravljene smernice ojavnem naročanju, ki naj bi podprle javni sektor pri spodbujanju dobre prakse pri raznolikosti vzaposlovanju in pri zagotavljanju enakega plačila med izvajalci.
Guidance on promoting gender equality in publicsector procurement was published in February 2006.
Smernice ospodbujanju enakosti spolov pri naročilih vjavnem sektorju so bile objavljene februarja2006.
This set out various positive measures public authorities should take to comply with the requirements of the gender duty in procurement functions.
Tako so bili opredeljeni različni pozitivni ukrepi, ki jih morajo sprejeti javni organi za skladnost zzahtevami obveznosti zagotavljanja enakosti žensk in moških pri javnem naročanju.
A code of practice for this Gender Equality Duty was published in 2007.
Kodeks ravnanja za obveznost zagotavljanja enakosti spolov je bil objavljen leta2007.
Obviously, this does not mean that contracting authorities could give preference to local, regional or national products in order to favour the local labour market.
Vsekakor to ne pomeni, da lahko naročniki dajejo prednost lokalnim, regionalnim ali nacionalnim izdelkom, da bi tako podpirali lokalni trg dela.
Focus initially on one or more social problems, such as fair wages or health and safety.
Najprej se osredotočite na enega ali več socialnih vidikov, kot je pravično plačilo ali zdravje in varnost.
Measuring the risks and prioritising organisational spend categories to enhance social outcomes
Merjenje tveganj in prednostno razvrščanje kategorij porabe pri organizaciji za izboljšanje socialnih rezultatov
Contracting authorities need to assess the social risks and impact of their purchasing activity and supply chain.
Naročniki morajo oceniti socialna tveganja ter vpliv njihove dejavnosti kupovanja in dobavne verige.
This helps to focus their efforts on the most important spend categories and on those which can contribute to achieving their social targets.
Tako lahko svoje prizadevanje lažje usmerijo vnajpomemb-nejše kategorije porabe in kategorije, ki lahko prispevajo kdoseganju njihovih socialnih ciljev.
Here are a few suggestions contracting authorities should consider when prioritising their approach to SRPP:
Naročniki morajo pri določanju prednostnih nalog vzvezi s SOJN upoštevati naslednje napotke:
Consider the availability and cost of socially superior alternatives and make sure they are in line with the applicable public procurement rules and principles.
Upoštevajte razpoložljivost in stroške socialno boljših drugih možnosti ter zagotovite, da so te možnosti vskladu zveljavnimi pravili in načeli ojav-nem naročanju.
Are there more socially responsible ways of achieving the aims of the procurement strategy than the contracting authority has adopted?
Ali so na voljo načini za doseganje ciljev strategije javnega naročanja, ki so socialno odgovornejši od tistega, ki ga je sprejel naročnik?
Will they meet the contracting authority’s requirements and can it afford them?
Ali bodo izpolnjevali zahteve naročnika in ali si jih naročnik lahko privošči?
Consider what extra costs (if any) inclusion of social considerations could add and the potential effects of restricting competition.
Preučite, kakšni dodatni stroški (če sploh) lahko nastanejo zaradi vključitve socialnih vidikov in kakšni so lahko morebitni učinki omejevanja konkurence.
Adopt a step-by-step approach.
Upoštevajte razpoložljivost podatkov.
Start with a small range of products and services with a clear social impact or where socially responsible alternatives are easily available and not more expensive.
Ali lahko naročnik pridobi socialne podatke, ki jih potrebuje za oblikovanje socialno odgovornejše strategije javnega naročanja?
For example, select products (e.g. vehicles) or services (e.g.cleaning) that have a high proportion of vulnerable workers (from ethnic minorities, persons with disabilities, etc.) or of female workers.
Kako težko bo ugotoviti, kaj naročnik dejansko želi, in to izraziti vjavnem razpisu?
Consider the availability of data.
Sprejmite postopen pristop.
Can the contracting authority find the social data it needs to establish a more socially responsible procurement strategy?
Začnite zmanjšim številom izdelkov in storitev zjasnim socialnim vplivom, pri katerih so socialno odgovorne druge možnosti lahko dostopne in niso dražje.
How complicated will it be to decide what the contracting authority wants technically and to express it in a call for tenders?
Izberite na primer izdelke (npr. vozila) ali storitve (npr. čiščenje), ki vključujejo velik delež ranljivih delavcev (pripadnikov etničnih manjšin, invalidov itd.) ali velik delež delavk.
Consider the capacity of the contracting authority to put into action a workable, effective and efficient programme of action regarding SRPP.
Upoštevajte zmožnost naročnika, da uvede delujoč, učinkovit in uspešen program ukrepov vzvezi s SOJN.
Also start by making sure that contract specifications have no negative impact on social conditions (e.g. by assessing the impact of privatising delivery of services on vulnerable groups) or by reserving suitable procurement for sheltered workshops or sheltered employment programmes (28), taking into account their current production capacity.
Prav tako se na začetku prepričajte, da razpisni pogoji ne vplivajo negativno na socialne pogoje (npr. zoceno vpliva privatiziranja opravljanja storitev na ranljive skupine), ali pridržite primerna javna naročila za podjetja za zaposlovanje invalidov ali programe zaščitenih delovnih mest28 ob upošteva-
Consider alternative ways of delivering the social policy in question.
Razmislite odrugih načinih za uresničevanje zadevne socialne politike.
Is delivering this social policy (partly) through public procurement an appropriate use of resources or is there a more effective way to deliver this policy, using other tools at the disposal of the contracting authority?
Ali uresničevanje te socialne politike (delno) prek javnega naročila pomeni ustrezno uporabo virov ali so na voljo učinkovitejši nju njihove tekoče proizvodne zmogljivosti.
Sweden: To facilitate access to public procurement opportunities for SMEs, social-economy and voluntary organisations who work with socially disadvantaged groups, the Swedish Social Insurance Agency sometimes includes participation by these groups in its initial study on procurement, in order to take fuller account of their specific problems when drafting the tender documents.
Švedska: Za olajšanje dostopa do javnih naročil za MSP, organizacije socialne ekonomije in prostovoljne organizacije, ki delajo ssocialno prikrajšanimi skupinami, švedska agencija za socialno zavarovanje občasno vključi sodelovanje teh skupin vsvojo začetno študijo ojavnem naročilu, da bi lahko bolje upoštevala njihove posebne težave pri pripravi razpisne dokumentacije.
To identify the risk of non-compliance with social standards, the Agency analyses the risks at the beginning of procurement.
Za opredelitev tveganja neskladnosti ssocialnimi standardi agencija analizira tveganja na začetku postopka javnega naročila.
For example, in the case of procurement of cleaning services, the risk of non-compliance with legislation on working conditions is regarded as high.
Pri javnem naročilu za storitve čiščenja se na primer tveganje neskladnosti zzakonodajo odelovnih pogojih obravnava kot visoko.
Based on Article 19 of Directive 2004/18/EC and Article 28 of Directive 2004/17/EC.
Na podlagi člena19 Direktive 2004/18/ES in člena28 Direktive2004/17/ES.
France: The municipality of Angers designated an internal focal point (specialised legal advisor) for eco-responsible procurement in 2005, in charge of developing socially responsible public procurement practices with the objective of making them fully established practice in the procurement operations of the municipality.
Francija: Mestna občina Angers je leta2005 ustanovila notranjo informacijsko točko (imenovala je posebnega pravnega svetovalca) za ekološko odgovorno javno naročanje, ki je pristojna za razvoj socialno odgovornih praks javnega naročanja, ki naj bi postalo splošno uveljavljena praksa pri javnih naročilih občine.
The advisor provided in-house training on sustainable procurement.
Svetovalec je zagotovil usposabljanje na delovnem mestu vzvezi strajnostnim javnim naročanjem.
Awareness-raising and tutoring was offered on both the technical and legal sides at the time of identifying needs, of preparing and launching the tender and of analysing and evaluating the offers received, in close cooperation with enterprises.
Ozaveščanje in mentorstvo vzvezi stehničnimi in pravnimi vidiki sta bila zagotovljena včasu opredelitve potreb, priprave in objave javnega razpisa ter analize in ocene prejetih ponudb vtesnem sodelovanju spodjetji.
As regards the social aspects, the municipality of Angers generally considers public works and services to be priority sectors, in particular construction of buildings, public roads and public parks and gardens.
Vzvezi ssocialnimi vidiki mestna občina Angers na splošno obravnava javna gradbena dela in storitve kot prednostna sektorja, zlasti gradnjo objektov, javnih cest ter javnih parkov in vrtov.
UK: The Sustainable Procurement Task Force (SPTF) dealing with both social and environmental issues was set up in May 2005 and published its Action Plan in June 2006.
Združeno kraljestvo: Delovna skupina za trajnostno javno naročanje, ki obravnava socialna in okoljska vprašanja, je bila ustanovljena maja2005, svoj akcijski načrt pa je objavila junija2006.
The Action Plan presented the business case for sustainable procurement, recommended action across six broad areas and provided two tools that can help organisations to make progress: the Prioritisation Methodology and the Flexible Framework.
Akcijski načrt je vseboval predstavitev poslovnega vidika trajnostnega javnega naročanja, priporočila ukrepov na šestih obsežnih področjih in zagotovil orodji, ki lahko organizacijam pomagata doseči napredek: metodologija določanja prednostnih nalog in prilagodljiv okvir.
The Prioritisation Methodology is a risk-based approach that helps organisations focus their efforts and resources appropriately.
Metodologija določanja prednostnih nalog je pristop, ki temelji na tveganju ter pomaga organizacijam, da ustrezno usmerjajo svoje prizadevanje in sredstva.
Instead of using just expenditure data, the method allows organisations to take account of the environmental and socio-economic risk, the potential that they have to influence suppliers and the actual scope to improve sustainability.
Ta metoda omogoča organizacijam, da ne upoštevajo le podatkov oizdatkih, ampak tudi okoljsko in socialnoekonomsko tveganje, možnosti, vokviru katerih lahko vplivajo na dobavitelje, ter dejanski okvir za izboljšanje trajnosti.
The Flexible Framework is designed to help organisations understand the steps needed at organisational and process level to improve procurement practice and make sustainable procurement happen.
Pomembne spremembe, na primer, če kavarna začne uporabljati le kavo, ki je proizvedena trajnostno ali nabavljena vokviru etične trgovine, lahko prispevajo kvečji ozaveščenosti opolitiki in jo povežejo zdrugimi socialnimi projekti.
Putting an SRPP policy into practice will thus require strategic planning, i.e. setting priorities when choosing the contracts most suitable for SRPP.
Pri uveljavljanju politike SOJN vpraksi je tako potrebno strateško načrtovanje, tj. določanje prednostnih nalog pri izbiri naročil, ki so najprimernejša za SOJN.
Some contracting authorities have chosen to adopt a coordinated and holistic approach to integrating social considerations.
Nekateri naročniki so sprejeli usklajen in celostni pristop kvklju-čevanju socialnih vidikov.
Raising awareness of SRPP and involving key stakeholders ous stages of the development process, i.e. at the very start of the process when ideas are formulated, during drafting of the approach and towards the end when a final draft can be made available.
Ozaveščanje o SOJN in vključevanje ključnih zainteresiranih strani opristopu k SOJN. Organizirati jih je treba vrazličnih fazah razvojnega procesa, tj. na samem začetku procesa, ko se oblikujejo zamisli, med pripravo osnutka pristopa in ob koncu procesa, ko je končni osnutek na voljo.
SRPP is of interest to a wide range of stakeholders, who need to be involved in the process of developing an SRPP approach in order to gain confidence in it and to build up commitment to achieving its objectives.
Za SOJN se zanimajo različne zainteresirane strani, ki morajo biti vključene vproces razvoja pristopa k SOJN, da se pridobi zaupanje vanj in oblikuje zaveza za doseganje njegovih ciljev.
Key stakeholders in SRPP include central, regional and local governments, potential suppliers or contractors, civil society, employ-ers’ organisations and trade unions.Workshops, seminars and conferences should be organised to gather views on the approach to SRPP.
Ključne zainteresirane strani pri SOJN vključujejo državne, regionalne in lokalne vlade, morebitne dobavitelje ali izvajalce, civilno družbo, organizacije delodajalcev in sindikate.
They should be organised at vari-
Delavnice, seminarji in konference se morajo organizirati znamenom zbiranja mnenj
Finally, effective communication about the benefits of SRPP, good practice and success stories also play a key role in making progress.
Nazadnje, učinkovito obveščanje oprednostih SOJN, dobri praksi in uspešnih zgodbah imajo prav tako ključno vlogo pri doseganju napredka.
It is very important that all these stakeholders understand the nature of the challenge and their role.
Zelo pomembno je, da vse te zainteresirane strani poznajo naravo izziva in svojo vlogo.
Better results will be achieved by means of an imaginative and committed partnership between purchasers and contractors.
Boljši rezultati se bodo dosegli zdomiselnim in predanim partnerstvom med naročniki in izvajalci.
Sweden: The regional administration for South-West Sweden holds pre-bid meetings open to all potential bidders to explain any ‘design-for-all’ requirements included in the technical specifications. cations.
Švedska: regionalna uprava za jugozahodno Švedsko organizira srečanja pred oddajanjem ponudb, namenjena morebitnim ponudnikom, da se jim pojasnijo kakršne koli zahteve glede „načrtovanja za vse“, ki so vključene vtehnične specifikacije. kacije.
UK: To come up with recommendations on how publicsector procurement in the UK could engage better with SMEs, HM Treasury and the Department for Business Enterprise and Regulatory Reform launched an online consultation on key questions exploring the barriers to SMEs bidding for contracts.
Združeno kraljestvo: za oblikovanje priporočil otem, kako bi se lahko naročila vjavnem sektorju oblikovala tako, da bi bila bolj primerna za MSP, sta Finančno ministrstvo Združenega kraljestva ter Ministrstvo za poslovne zadeve in zakonodajno reformo uvedla spletno posvetovanje oključnih vprašanjih glede obravnave ovir, ki jih imajo MSP pri sodelovanju na javnih razpisih.
The consultation was made available on a website and invited responses from procurers, stakeholder groups and suppliers.
Posvetovanje je bilo objavljeno na spletni strani, pri čemer se je javne naročnike, skupine zainteresiranih strani in dobavitelje pozvalo, naj predložijo svoja mnenja.
Subsequently, to implement the resulting recommendations, a stakeholder group has been established which keeps in regular contact with the project teams responsible for implementation and can provide comments on the approach to be taken.
Za izvajanje nastalih priporočil je bila ustanovljena skupina zainteresiranih strani, ki stalno sodeluje sprojektnimi skupinami, odgovornimi za izvajanje, in predlaga pripombe glede pristopa, ki ga je treba sprejeti.
Cooperation between purchasing authorities is another way of increasing access to social expertise and know-how and of communicating the policy to the outside world.
Sodelovanje med javnimi naročniki je dodaten način za povečanje dostopa do strokovnega znanja in izkušenj na socialnem področju ter seznanjanje javnosti spolitiko.
Denmark: SRPP is one of the topics covered in the market analysis carried out by National Procurement Ltd before each call for tenders.
Danska: SOJN je ena od tem, vključenih vtržno analizo, ki jo izvede organizacija National Procurement Ltd pred vsakim javnim razpisom.
The organisation runs training programmes and workshops for all suppliers.
Organizacija vodi programe usposabljanja in delavnice za vse dobavitelje.
It tries to make the tender documentation as simple as possible so that SMEs also have the resources to submit a bid.
Prizadeva si za čim večjo poenostavitev razpisne dokumentacije, tako da imajo MSP na voljo vsa potrebna sredstva za oddajo ponudbe.
Framework contracts are often split into several lots (e.g. on a geographical basis), without infringing the thresholds set by the Procurement Directives (*), in order to give suppliers a chance to submit a bid.
Okvirna naročila se pogosto razdelijo na več sklopov (npr. na geografski podlagi), pri čemer ne posegajo vmejne zneske, ki so določeni zdirek-tivama ojavnem naročanju*, sčimer se omogoči, da lahko dobavitelji oddajo ponudbo.
Article 9(3) of Directive 2004/18/EC and Article 16(2) of Directive 2004/17/EC.
Člen9(3) Direktive 2004/18/ES in člen16(2) Direktive2004/17/ES.
Measuring effective implementation of the SRPP strategy and its outcome involves setting up internal and external controls, which should assess outcomes against stated targets and standards of performance.
Izvajanje strategije SOJN tavljanje znanja za izvajanje SOJN, vključitev znanja na področju SOJN vmerila za izbor kandidatov ter zagotavljanje dostopnosti informacij opobudah SOJN na ravni EU in/ali vladni ravni.
The SRPP strategy will need to give details of how SRPP will be implemented and of the steps which need to be taken to make progress.
Strategija SOJN bo morala pojasniti način izvajanja SOJN in korake, ki jih je treba sprejeti za doseganje napredka.
The strategy will need to take into consideration factors such as:
Strategija bo morala upoštevati dejavnike, kot so:
• the legal and regulatory framework;
• pravni in regulativni okvir;
• the institutional framework;
• institucionalni okvir;
Internal measures need to be linked to existing reporting systems, which will have to be adapted in order to take into consideration SRPP objectives. They also need to be linked to internal audit procedures and could incorporate sanctions for non-compliance with SRPP objectives.
Osebju, ki je pristojno za javna naročila, se mora zagotoviti znanje spravnega, finančnega in socialnega področja, ki ga potrebuje za odločanje otem, vkolikšnem obsegu in kje se lahko socialni dejavniki najbolje vključijo vpostopek naročil, ali so določeni na ustrezni ravni, da se doseže najboljše razmerje med ceno in kakovostjo, ter ali izpolnjujejo socialne prednostne naloge naročnika.