natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Posebno poročilo št. 12/2010 – Razvojna pomoč EU za osnovno izobraževanje v podsaharski Afrikiinjužni Aziji.
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Posebno poročilo št. 13/2010 – Ali seje novi evropskiinstrument sosedstvain partnerstva na Južnem Kavkazu(Armenija, Azerbajdžan, Gruzija) začel uspešnoizvajatiin ali prinaša rezultate?
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial managementandthatindicatorsalso pointtoimprovementsinthequalityof aid.
Komisija pozdravlja ugotovitve Sodišča, daje dekoncentracija pospešilaizvajanje pomoči,okrepilafinančnoposlovodenje in dase glede na kazalniketudiizboljšuje kakovost pomoči.
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Postopkizaposlovanjazapogodbene uslužbence v delegacijahso bili poenosta-vljeniinpospešeni,sajimajodelegacije od koncaleta 2009 neposreden dostop do rezervnihseznamov potencialnih kandidatov. Splošna stopnja prostih delovnih mest za pogodbene uslužbence v delegacijahje padla s 14,5 % ob koncu decembra 2009 na 9,3 % ob koncuseptembra 2010.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
III.(b)Čepravsi Komisija vedno prizadevaizbolj-šatikakovostsvojegaportfeljazunanje pomočiinželi ponuditiveč podporesvo-jim delegacijam, meni, dajesistemkako-vostipodpore,vzpostavljenodzačetka dekoncentracije,zelotrdenintrenutno zagotavljavisokokakovostneintervencije pomoči.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Vzvezisštevilomsektorjev,vkatereso vključene delegacijein drugi donatorji EU, so bili vštevilnih državahsprejeti konkretni ukrepiza omejitevštevilaintervencij-skihsektorjev,vendarjeproces „delitve dela“še vedno počasen.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Vzvezis „kazalniki kakovosti“ se Komisija strinja z analizo Sodišča, da bi bilo po pomembnem poudarku, kije bil od začetka dekoncentracije dan podpori in izboljšanju kakovosti, zdaj treba več pozornosti posvetiti merjenju kakovosti.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. (b) Položaj, ki ga opisuje Sodišče v zvezi zvisokostopnjofluktuacijepogodbenih uslužbencevnasedežuinstempoveza-nimitežavami prizagotavljanjuzadostne podpore delegacijam, odražaizzive, s katerimi se EuropeAid srečuje v zvezi s  človeškimi viri zaradi omejitve podaljšanjatri-letnihpogodbozaposlitvipogodbenih uslužbencev.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
Dabizmanjšaliizguboinstitucionalnega spomina, seizvaja strog postopek predaje.
IV.(a) Regardingtheallocationofhuman resourcesindelegations,thecreation of the EEAS willbringaclearseparation between the EEAS‘s political and administrative tasks and the Commission‘s aid managementtasks.
IV.(a)Karsetičeporazdelitvekadrovskihvirov v delegacijah, bo ustanovitev Evropske službezazunanje delovanje(ESZD) omo-gočilajasnoločevanje med političnimiin administrativnimi nalogami ESZDter nalogami Komisije pri upravljanju pomoči.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact. Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
IV.(c)Čepravjespremljanjeaktivnosti podpore nakrajusamempomembnakomponenta spremljanja,se nalogespremljanja,kijih opravljaprojektnivodja,razširjajotudi nazbiranjeinformacij o projektu, pregledovanje vmesnih poročil, vodenjerazprav okazalnikihin drugevrste neposrednega stika.Delegacijesorazvilesvojelastne sistemespremljanja zrazličnimistopnjami zahtevnosti na podlagi navodilin usposabljanja, kijihje zagotovilsedež.
See alsoreplyto paragraph 56.
Glejtudi odgovor na odstavek 56.
The Court‘s figures regarding the speed with whichcommitmentshave beencon-tractedsince 2004,though correct, do not concernallcommitments.Theyconcern thosecommitmentssubjecttothe D³+³3 rule —56 %ofcommitments byvalueon averageoverthelastthreeyears:2007, 2008and2009, whereafinancingagree-ment with a beneficiarycountry has been signedand36 monthsisallowedforcon-tracting.Thecommitmentssubjectto otherrules —44 %ofcommitmentsby value on average overthelastthree years (wherethereis not afinancing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for contracting) where contracts mustbecom-pleted bythe end ofthecalendar year, or thefollowing year —show an even higher rateofcontracting(of99 %)inrecent years.
Nanašajose natiste obveznosti,za katere se uporablja pravilo D+3 – 56 % obvezno-stis povprečnovrednostjovzadnjihtreh letih: 2007, 2008in 2009, koje bil zdržavo upravičenko sklenjen finančni sporazum, za sklepanje pogodb pa je na voljo 36mesecev. Obveznosti, za katerese upo-rabljajodrugapravila,44%obveznosti spovprečno vrednostjo v zadnjihtrehletih (kozdržavoupravičenkonibilsklenjen finančni sporazum in je Komisija neposredno pristojna za sklepanje pogodb), pričemermorajobitipogodbevceloti izpolnjene dokoncakoledarskegaletaali naslednjegaleta,kažejoševišjiodstotek sklenjenih pogodb(99 %) v zadnjihletih.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
4.Vskladuspriporočilom23.dagendeza ukrepanje iz Akre je Komisija zagotovila stalnokrepitevzmogljivostidelegacij zrednimusposabljanjeminprogramiza spodbujanje ozaveščenosti.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Posebni programi za usposabljanje o učinkovitosti pomočisoserednoizvajali, organiziranih pajebilotudivečregionalnihdelavnic.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
Zaradistalnega povpraševanjaje bil poseben program usposabljanja podaljšan z 1,5 na3 dnivletu2009.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
Da bisespodbudila delitev dela med Komisijoin državami članicami EU,so delegacije EU postale glavni koordinator vštirih državah, ki pospešeno izvajajoukrepedelitvedela,inpodporni koordinator v dvanajstih drugih državah.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17.(c)Na splošno se poizkušnjah Komisije ocene programa ERSizvajajo po načrtu.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17.(a)Komisijase nestrinjaz analizo Sodiščain meni, daso plačilnestopnje proračunske podporedejanskopomenljivikazalniki časa,kijepotrebenzaizplačilopomoči končnimupravičencem,insiceriznasle-dnjihrazlogov:
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources.
Prvič,sredstvaproračunskepodporese nakažejonacentralnizakladniškiračun, kjersepomešajozdomačimiproračun-skimi sredstvi.
They are nottraceable.
To pomeni, da niso sledljiva.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government.
Drugič,sredstva podpirajo vladne politike inseizplačajo glede na napredek,torej ko jepartnerskavladažedosegladogovor-jenereformealirezultate.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
Topomeni,da so ob nakazilu plačilati dosežki že vidni.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Komisijameni,daelementi,navedeni vodstavku30,zagotavljajotudi bistvene kakovostneinformacijeza ocenoizboljša-nja kakovosti.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
Tretjič,dasezagotovipredvidljivost,se sredstvaizplačajo v proračunskemletu, ki jenavedenovfinančnemsporazumu(če soizpolnjeni pogoji),in podpirajo celoten proračun, kiseizvaja v navedenemletu.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24.(a)Dobreinzelodobreocenezaustreznost inzasnovososestalno povečevalez 68% vletu 2005 na 72 %vletu 2008, oceneza učinekpasosedvignilez69 %na74% vistem obdobju.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
Noviizhodiščni oceni za ustreznostin uči-nekvletu2009sta82%in78%vtem zaporedju.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24.(b)Ocenekazalnikovzaučinkovitostintraj-nost so se dvignile s 60 % na 62 %in z69% na 74 % vtem zaporedju v obdobju od 2005 do 2008.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
25.(c)Podporni programizasektorske politike– zlastizuporaboproračunskepodpore– vključujejo notranji mehanizem spremljanja (temelječ na okviru ocenjevanja uspešnosti), ki upošteva načela prevzemanja odgovornostisstrani partnerske vlade in usklajevanje donatorjev.
The Commission will engagein an analysis ofthe existinginter-nal monitoringandreportingsystemsfor budgetsupporttoidentifythepotential forimprovementsandtheneedforaddi-tionaltools.
Komisijase bo lotila analize obstoječih sistemov notranjega spremljanja in poročanja o proračunski podpori, da se opredelijo mogoče izboljšavein potreba po dodatnih orodjih.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008. The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
24.(c)Učinkovitostsejeizboljšalas 65 % na 70% vobdobjuodleta2005do2008.Nova izhodiščna ocena za učinkovitostvletu2009 je 61 %.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
26.ROM, ki se opravi po zaključku vseh projektnih aktivnosti (znan kot naknadni ROM), vglavnem prispevak pridobljenemuzna-njuin načrtovanju novih projektov.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
Čeprav trenutnasredstva za ROM dopuščajosamo 10  % naknadnega ROM-a, se je v tem orodju v nekajletih zbralo obsežno znanje.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Nova metodologija omogoča novo izhodišče za primerjalne podatke o posebnih merilih odleta 2009 naprej.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Vskladustrenutnopraksojevzorec naknadnega ROM-a preveč omejen, da bi zagotovilkazalnikeoportfeljukotceloti na podlagi zbirnih podatkov.
The ROM system was developedto moni-torandimprovetheimplementationof projects.
Sistem ROMje bilrazvitzaspremljanjein izboljšanjeizvajanja projektov.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
Poznejeje bilo združevanje podatkov ROM o portfelju kot celoti dodano kot nadomestni kazalnik zaradi pregleda nad uspešnostjo portfelja, vendarto ni osnovni namen ROM-a.
29.Theindicatorreferredto bythe Court(i.e. percentageofcommitmentsallocated tobudgetsupportprogrammes) wasnot designedto measurethe‘ultimatequal-ity‘ of aidinterms ofitsresults andimpact onpovertyreduction. Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
29.Namenkazalnika,nakateregasesklicuje Sodišče(tj. odstotek obveznosti, dodeljenih programomza proračunsko podporo), nimerjenje„končnekakovosti“pomoči vzveziznjenimirezultatiinučinkomna zmanjšanjerevščine.Njegovciljjebil, dapolitičnaravenprejmeinformacije okoličinskemrazvojurazmeromanove oblike pomoči, kije v Evropskemsoglasju orazvojuobravnavanakotprednostni mehanizem.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
40.Prednostna naloga Komisijeje bilavedno čimboljšadodelitevinuporabaobstoje-čih sredstev, da se zagotovijo polne koristi dekoncentracije.
Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Zato zaveza Komisije, da bo izpolnjevala prednostne naloge EU doleta 2013 s seda-njokadrovskostrukturo(zaveza „ničelne rasti“izporočilaopregledu2007),ni veljalazanestalnezaposlenevdelegaci-jah, zlasti z vidika naraščajočega portfelja Komisije za pomoč.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
Vendar politika ničelne rasti pomeni, da sta najboljša dodelitev in uporaba obstoječih virov izredno pomembni.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Glejtudi odgovore na priporočili 4in 5.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
35.(d)Komisija pozdravlja priznanje napredka pri oceniupravičenostipartnerskihdržavza programe proračunske podporeinizplačila tersiprizadevazaboljšestrukturiranje, oblikovanjein dokumentacijosvojih ocen.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations.
42.Političneintrgovinskefunkcijesose okrepile z začetkom veljavnosti Lizbonske pogodbe, ki je delegacijam EU dodelila dodatne nalogein dolžnosti.
At thesametimetheworkloadfor manag-ingexternalaidprogrammesconstantly increases and evolves.
Hkratise delovna obremenitev, povezana z upravlja-njemprogramovzunanjepomoči,stalno povečujeinrazvija.
Contractual andlocal agents areselected andrecruited onthe basis oftheir expertise.
Pogodbeniinlokalni zastopniki seizberejo in zaposlijo na podlagi njihovegastrokov-nega znanja.
They usually have a morespecialised profilethan officials, who are expectedto perform moresupervisory and polyvalent tasks.
Običajnoje njihov profil bolj specializiran kot za uradnike, od katerih se pričakuje,daopravljajoboljnadzornein raznovrstne naloge.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.Metodologija,kiseuporabljazaoceno delovneobremenitvevdelegacijah,se dodatnorazvija za naslednjo oceno. Ocena delovneobremenitveboustvarilaboljšo podlagozazagotavljanje ustreznega ose-bjavzvezisčloveškimiinfinančnimiviri glede narazpoložljive portfelje delegacij inrazvojne danosti.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
Izvaja se študija otem, kakoizboljšati pre-nosstrokovnegaznanja,kjerkoliinkadar kolijeto potrebno.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010.
43.Splošnastopnja prostih delovnih mestza pogodbeneuslužbencevdelegacijahje padla s 14,5 % ob koncu decembra 2009 na 9,3%obkoncuseptembra2010.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Vistem obdobjujebilastopnjaprostihdelovnih mestza pogodbene uslužbencev delega-cijahzvišjimidnevnicami,kivsebujejo dodatek za življenjskerazmere(tj. delega-cijev „težavnih“državah),pravtakozni-žana z 20,4 % na 14,8 %.
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Polegtega so bila na podlagi poraberazpoložljivihsredstev proračunskasredstvazapogodbeneura-dnike na globalniravni skoraj povsemizčr-pana(96 % porabljenihsredstev ob koncu leta 2009).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Vzvezizvprašanjemdostopapogodbe-negainlokalnega osebja do usposabljanja sopomembninaporivloženivorganiza-cijo usposabljanj včezmorskih državahin vrazvoj modelov elektronskega učenja.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
Navzočnost usposobljenega osebjanaterenujebistvenazavodenje rednegapolitičnegadialoga,nakaterem temeljisplošniinstrumentproračunske podpore.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Nipa mogočezagotoviti,dabi vsaka delegacijavvsakemtrenutkuimela navoljovsepotrebnostrokovnoznanje.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
Dodatno podporo ponujajo EuropeAid (zlasti njegov Direktorat za kakovost)in druge delegacije.
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Gledenaspreminjajočeseokolje trenutno ni niti mogoče nitizaželeno, da bibilistrokovnjakinavzočivvsehdele-gacijah.Polegtega morajobitiuradniki Komisijesposobnivoditipolitičnidialog zdržavo upravičenkoin drugimi donatorji na podlagi svetovanja strokovnjakov, ki ga zagotovijo drugi partnerji,sedežin druge vrste podpore v okviru delegacije ali zunaj njega.
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
Karsetičetrajanjausposabljanja,sona voljo zeloraznoliki kratkitečajiin navodila narazličnihstopnjahzahtevnosti. Čeprav namentega ukrepa niizuritistrokovnjake, paponujaoprijemljivuvodvnovekon-ceptein porajajočeserazmišljanje nateh področjih,omogočapatudiprostorza izmenjavoizkušenj.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Vzveziznačelomučinkovitostipomoči, po katerem bise moral vsak donator osre-dotočitilenanekajtematskihsektorjev napodlagianalizeprimerjalneprednosti donatorjev,jetrebapoudariti,daseto načelo uporablja za donatorje „po državah“ in ne „vsvetovnem merilu“.
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
53.Glejte odgovor na priporočilo 5(b).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
55.Glejte odgovor na priporočilo 4(c).
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Predkratkimjebilosprejetosoglasje, da mora Komisija imeti močnejšovlogo privodenjuprocesananacionalniravni. Pozornost, ki se naravni EU trenutno posvečavednovečjiobravnaviprimerov posameznihdržav,izpolnjujetanamen.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
Ven-darjetrebasrednjeročnosedanjiproces nadaljevati, da bi donatorji EUlahko ostali osredotočeni natakojšnje ukrepanje s kon-kretnimirezultati, kijih pričakujeforum na visokiravni o učinkovitosti pomoči,ki bo potekal v Koreji vletu 2011.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Glejtetudiodgovorna priporočili2(a)in 4(c).
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Dabizmanjšaliizguboinstitucionalnega spomina, seizvaja strog postopek predaje.
57.The devolution process hasinvolved plac-ingexpertfinanceandcontractsstaff inthefield wherenone werepreviously present.
57.Postopekdekoncentracijepomeni,dase sredstvazastrokovnjakeinpogodbeno osebje dodelijo na področjih, kjerjih prej ni bilo.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially.
Zatoseje bistveno povečalaspo-sobnost Komisijezaizvajanjespremljanja na kraju samemin vodenje projektov – zla-stizanamenefinančnegaposlovodenja.
Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Dodatna navodilaza opravljanje nalog na krajusamem, ki pokrivajofinančne vidike zaoperativnoosebje,sobilaobjavljena vletu 2009.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Revidiranikadrovskipredpisivokviru ustanovitve ESZD omogočajo kroženje pogodbenih uradnikov, ki so bili na jprej zaposleni pri delegaciji.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Na podlagi teganovegasistemabodolahkodelali na sedežu Komisije in v delegacijah, ne da biizgubilisvoje pravice(npr. možnost podaljšanjapogodbezanedoločenčas).
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
To naj bi olajšalo upravljanjeznanja med EuropeAid in delegacijami EU.