natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c) EuropeAid supports delegations by carrying out reviews of the quality of proposed aidinterventions at the end of the identification and formulation stages and provides ongoing supportattherequest ofthe delegationsthroughoutthe lifetime of each aidintervention.
(c) EuropeAid podpira delegacije, tako da izvaja preglede kakovostipredlaganihintervencijpomočinakoncufaz opredelitvein oblikovanjater nazahtevo delegacijzago-tavlja stalno podporo za ves čas trajanja vsakeintervencije pomoči;
4 The Accra Agenda for Action was drawn up at a meeting of terventions, EuropeAid is responsiblefor the overall moni-toringandevaluation oftheimplementation ofthe Commission’s development assistance.
4 Agenda za ukrepanje iz Akre je bila pripravljena na srečanju
(e)Theprogrammingofassistance —theestablishmentof multiannual cooperation strategies with partner countries partner countries and donors in Accra in September 2008 as part of the review of progress in implementing the commitments of the 2005 Paris Declaration on Aid E°ectiveness.
(d) medtem ko so za tehničnoinfinančno spremljanje ter ocenjevanje posameznihintervencij pomoči odgovorne delegacije, je EuropeAid odgovorenzasplošnospremljanjein ocenjevanjeizvajanjarazvojne pomoči Komisije; držav partneric in donatorjev v Akri septembra 2008 kot del pregleda napredka pri izvajanju zavez iz Pariške deklaracije oučinkovitosti pomoči iz leta2005.
and the allocation of resources to support them — has not been devolved.
(e) programiranjepomoči–vzpostavitevvečletnihstrategij sodelovanja z državami partnericamiin dodeljevanje virov za njihovo podporo – ni bilo dekoncentrirano.
The Commission headquarters have contin-
Toje ostala odgovornost sedeža Komisije 3, čeprav je vloga delegacij vtem procesu pomembnejša kot pred dekoncentracijo.
5 Article 27(3) of the Treaty on European Union as amended by ued to be responsiblefor this3 although delegations play a greater partinthe processthan before devolution.
5 Člen 27(3) Pogodbe oEvropski uniji, kakor je bila spremenjena z Lizbonsko pogodbo.
Sincethe major devolution ofresponsibilitiesfrom Commis-sionheadquarterstodelegationsfrom2002to2004,there haveonlybeen minorfurthertransfersofresponsibilities.
Poveliki dekoncentraciji odgovornostissedeža Komisije na delegacije medletoma 2002in 2004je bilole nekaj manjših prenosov odgovornosti.
Neverthelessinline withthe 2008 Accra Agendafor Action4 the Commission, along with other donors has committeditself to the principle offurther devolution of responsibilitiesfrom headquarters to their officesin partner countries to make aid moreresponsivetothe needs ofthelatter.
Kljubtemuseje Komisijaz drugimi donatorji v skladu z Agendo za ukrepanjeiz Akreizleta 20084 zavezala načelu nadaljnje dekoncentracije odgovornosti sse-deža na svoje urade v državah partnericah, da bi pomoč stem bolj prilagodila potrebamslednjih.
Forthe development assistance part oftheirrespon-sibilities, heads of delegations will continue as subdelegated authorising officers to report to EuropeAid while reporting to the EEASfortheir otherfunctions.
Delegacije bodo poročale ESZD terimele močnejšo poli-tičnoin diplomatsko vlogo kot v preteklosti, hkrati pa bodo še naprej odgovornezaizvajanjerazvojne pomočiiz proračuna EU.
DIVISION OF RESPONSIBILITIES BETWEEN HEADQUARTERS AND DELEGATIONSIN THE COMMISSION'S DEVOLVED MANAGEMENT SYSTEM
RAZDELITEV ODGOVORNOSTI MED SEDEŽEMIN DELEGACIJAMI VKOMISIJINEM SISTEMU DEKONCENTRIRANEGA UPRAVLJANJA
Project/programme identification
Opredelitev projekta/programa podpora sedeža skupina za podporo kakovosti datoteka zinformacijami oprojektu/programu podpora sedeža
Project/programme implementation
Oblikovanje projekta/programa skupina za podporo kakovosti predlogi projektov/programov
Overall monitoring of aid implementation
Izvajanje projekta/programa sklep o financiranjusporazum o financiranju sklepanje pogodb izplačevanje podpora sedeža spremljanje poročanje skupno spremljanje izvajanja pomoči
Project/programme evaluation
Ocenjevanje projekta/programa
Geographical, thematic/sectorial evaluation
Geografsko, tematsko/sektorsko ocenjevanje obvezna dejavnost sprotna dejavnost
Source: European Court of Auditors’analysis based on Commission’s strategic documents.
Vir: Analiza, ki jo je Evropsko računsko sodišče izvedlo na podlagi strateških dokumentov Komisije.
The auditset outto answerthe overall question:
Namenrevizijeje odgovoriti nasplošno vprašanje:
6 The Enlargement DG was not included within the scope of this audit.
6 GD za širitev ni bil zajet vobseg te revizije.
‘Hasthe devolution ofthe Commission‘s management of external assistancefromits headquarterstoits delegationsled toimproved aid delivery?’
„Alisejez dekoncentracijo upravljanjazunanje pomočisse-deža Komisije na njene delegacijeizboljšala dostava pomoči?“
This overall question was addressed by examining three more specific questions.
To splošno vprašanjeje bilo obravnavano s preučevanjem treh bolj konkretnih vprašanj:
(b)Has devolutionledtoimprovementsinthe quality of aid?
(b) Alije dekoncentracijaizboljšala kakovost pomoči?
(c)Haverobustfinancial managementproceduresbeenim-plemented?
(c) Ali so se izvajali okrepljeni postopki finančnega poslovodenja?
The auditfocused on the period since 2004, the yearin which the process ofintroducing devolution was completed and the year ofthe Court’s previousreport on devolution.
Revizijaje bila osredotočena na obdobje poletu2004,toje leto, v kateremje bil proces uvajanja dekoncentracije zaklju-čen,inleto prejšnjega poročila Sodišča o dekoncentraciji. Revizija sejeizvajala od sredineleta 2009 do sredineleta 2010. Osredotočenaje bila na vlogo EuropeAid in delegacijter ni zajela faze programiranjain vloge GD za razvojin GD za zunanje odnose6.
It examined the Commission’s devolved managementsystemthrough documentaryreviewandinter-views with key staffin EuropeAid.
Zaradi ocene delovanja sistema naravni delegacijje bilov okvirurevizije obiskanih tudi pet držav partneric (Kolumbija, Ekvador, Etiopija,Indone-zijain Tunizija).
To assess the functioning of the system at delegationlevel, the audit alsoinvolved visits to five partner countries (Colombia, Ecuador, Ethiopia,Indonesia, Tunisia).In addition,the audit drew on observationsrelating to the devolved management system containedin the Court’s own Annual Reports and Special Reports produced since 2004.
Polegtegajerevizijatemeljila na opažanjih v zvezi s sistemom dekoncentriranega upravljanjaizletnihin posebnih poročil Sodišča, objavljenih odleta 2004.
Thefirstpartofthereportexamines whetherandto what extentaid delivery hasimproved.
V prvem delu poročilase preučuje, aliin v kolikšni meriseje dostava pomočiizboljšala.
Whileitis notfeasibleto assess exactly howfaranyimprovementscan bespecifically attributed to devolution, the audit sought toidentify aspects ofthe devolved managementsystem which had particularly contributedtoimprovements.
Medtemkoni mogočenatančno oceniti,vkolikšni meriseizboljšavelahko pripišejo dekoncentraciji, se je pri reviziji poskušalo opredeliti vidike sistema dekoncentriranega upravljanja, ki so zlasti prispevali kizboljšavam.
The second part of the report addresses aspects of the devolution which the auditidentified as areas where the Commission management needed to be strengthened.
V drugem delu poročilaso obravnavani vidiki dekoncentraci-je,kiso bili prireviziji opredeljenikot področja, nakaterih mora Komisija okrepiti upravljanje.
Thefinal section of thereport presentsrecommendations on howto dothis.
Vzadnjem delu poročila so predstavljena priporočila, kako to storiti.
The planned reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesan opportunityforimplementing theserecommendations.
Načrtovana reorganizacija EuropeAid po ustanovitvi ESZD paje priložnostza njihovoizvedbo.
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALLIMPROVEMENTIN AID DELIVERY
DEKONCENTRACIJAJE PRISPEVALA KSPLOŠNEMUIZBOLJŠANJU DOSTAVE POMOČI
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
DEKONCENTRACIJAJE PRISPEVALA K POSPEŠEVANJU DOSTAVE POMOČI, SAJ KOMISIJA LAHKO ZAGOTOVI INIZPLAČA ČEDALJE VEČ SREDSTEV
Duringthe 1990sthe Commissionstruggledtospendits de-velopmentassistance budget which morethan doubled over the period.
V 90-ihletih prejšnjega stoletjaje Komisija s težavo porabljala svoj proračunzarazvojno pomoč,kisejevtem obdobjuveč kot podvojil.
To assess whether the speed of aid delivery hadincreased, the audit examinedthe Commission’s performance usingthe key financialindicators established by EuropeAid (see Box 1).
Prirevizijijebilazaocenotega,alijebiladostavapomoči pospešena, preučena uspešnost Komisije pri uporabi ključnih finančnih kazalnikov, ki jih je vzpostavil EuropeAid (glej okvir 1).
The audit’s assessment included whether the indicators were based onreliable dataandtogether gaveacomprehensive picture ofthe speed of aid delivery.
Ocena v okviru revizijeje zajemala tudi vprašanje, ali so kazalniki temeljili na zanesljivih podatkihin skupaj zagotovili celovito podobo hitrosti dostave pomoči.
The audit also soughttoidentify factors which hadinfluencedthespeed of aid delivery.
Namen revizije je biltudi opredeliti dejavnike,kisovplivali na hitrost dostave pomoči.
KEY FINANCIAL DATAINDICATORS USED BY EUROPEAID
KLJUČNI KAZALNIKI ZA FINANČNE PODATKE, KIJIH UPORABLJA EUROPEAID
Thefollowing speed-relatedindicators form part of the EuropeAid Indicators Report which is presented three times a year to the External Relations Commissioners’ group:
Naslednji kazalniki, povezani s hitrostjo, tvorijo del poročila EuropeAid o kazalnikih, ki je trikrat letno predstavljeno skupini komisarjev za zunanje odnose:
(a)the annual amount of aid funding committed, contracted and paid;
(a) letni znesek sredstev pomoči, za katerega so bile prevzete obveznosti, podpisane pogodbe in ki je bil izplačan;
(b)level of ‘old’ and ‘dormant’ commitments.
(b) raven „starih“in „mirujočih“ obveznosti.
Thisindicator measures howfarinterventions have significant delays.
S tem kazalnikom se meri, v kolikšni meriimajointer-vencije pomembne zamude.
‘Old’ commitments are those commitments which have been openfor more than six years.
„Stare“ obveznosti so tiste, ki so odprte več kot šest let.
‘Dormant’ commitments are those commitments which are less than five years old which have had no financial transactions over the last 24 months;
„Mirujoče“ obveznosti so tiste, ki so stare manj kot pet let in pri katerih v zadnjih 24 mesecih ni bilo nobene finančne transakcije;
(c)contracting on financing agreements subject to the so-called ‘D + 3’ rule.
(c) sklepanje pogodb v okviru sporazumov ofinanciranju, za katere velja takoimenovano pravilo „D + 3“.
This indicator also relates to the speed with which aid interventions are implemented, focusing on the risk that interventions will lose funds if they are not contracted within three years of the financing agreement signature.
Ta kazalnik se nanaša tudi na hitrost, s katero se izvajajo intervencije pomoči, osredotočen pa je na tveganje, da bodo intervencije izgubile sredstva, če se pogodbe ne sklenejo v treh letih od podpisa sporazuma o financiranju.
Theauditconcludedthatthefinancialinformation usedfor theindicators wasreliableandthat, overall,there had been anincreaseinthespeed ofaid delivery.
Zaključekrevizijeje bil, daso bilezakazalnike uporabljene zanesljivefinančneinformacijein da seje dostava pomoči na splošno pospešila.
Theaudit’sconclu-sion onthereliability ofthefinancialinformationislargely based on the work carried outin theframework of the Court’s financial audits.
Zaključek revizije o zanesljivostifinančnih informacijvveliki meritemelji na delu,izvedenemv okviru revizij računovodskihizkazov, kijihje opravilo Sodišče.
Thefollowing paragraphsset outthe audit’s assessment concerningtheincreaseinspeed.
Vna-slednjihodstavkihjepredstavljenaocenavokvirurevizije vzvezis pospešitvijo.
The amount of development aid committedin 2009 was 42 % higher thanin 2004, the amount contractedin 2009increased by 45 % compared with 2004 and payments rose by 30 % over the same period.
Znesek razvojne pomoči, za katerega so bile prevzete obveznosti,je bil vletu 2009 za 42 % višji kotleta2004, znesek,zakateregasobilevletu2009sklenjenepogodbe, sejev primerjavizletom 2004 povišalza 45 %, plačila paso sevistemobdobju povišalaza30 %.
While there have been some fluctuationsin amounts of commitments, contracts and payments betweenthe years(see Figure 2),the underly-ingtrend has been clearly upwards.
Medtemkoso bila pri prevzetih obveznostih, pogodbahin plačilih med omenjenima letoma nihanja(glej diagram 2), gre njihov trend brez dvoma navzgor.
AMOUNT OF EXTERNAL ASSISTANCE COMMITTED, CONTRACTED AND PAID 200409
ZNESEK ZUNANJE POMOČI, ZA KATEREGA SO BILE PREVZETE OBVEZNOSTI, PODPISANE POGODBEIN KIJE BILIZPLAČAN ZA OBDOBJE 20042009
Source: EuropeAid Indicators Reports.
Vir: Poročila EuropeAid o kazalnikih.
Despite the increasing volume of aid, the Commission was able in 2009to bring downthe volume of old commitmentstothe level of 2004.
Kljub temu, da se količina pomoči veča, je lahko Komisija leta2009količinostarihobveznostizmanjšalanaraveniz leta2004.
Whilethefigure had beenapproximately 50 % higherintheyears2006to2008thanin2004,this build-up of uncompleted aidinterventions was eliminatedin 2009.
Medtem koje bilta znesek vletih od 2006 do 2008 za približno 50 % višji kotleta 2004,je bilo to kopičenje nedo-končanihintervencij pomočileta 2009 odpravljeno.
The volume of dormant commitmentsfell over the same period by almost 25 %(see Figure 3).
Količina mirujočih obveznosti se je vistem obdobju zmanjšala za skoraj 25%(glej diagram 3).
Thisindicatesthatfewer newaid interventions committed are experiencingsignificant delays.
Tokaže, da pri manj novihintervenci-jah pomoči, za katereso bile prevzete obveznosti, prihaja do večjih zamud.
There has nevertheless beenasmall declineinthespeedat which commitments have been contracted since 2004 (see key indicator, Box 1 (c)).
Vendarsejesklepanjepogodbzaprevzeteobveznostiod leta 2004 malo upočasnilo(glejključnikazalnik, okvir 1(c)).
Whereas approximately 4 % of the amount of 2004commitments were uncontracted by 2007andthere-fore could nolonger be used, the corresponding figurein 2009 for 2006 commitments was 6 %.
Medtemkozapribližno4 %zneskaprevzetihobveznostiiz leta 2004 doleta 2007 niso bile sklenjene pogodbein zatota znesek niveč mogel biti porabljen,jetaznesekleta 2009za prevzete obveznostiizleta 2006 znašal 6 %.
AMOUNT OF OLD AND DORMANT COMMITMENTS 200409
ZNESEK STARIHIN MIRUJOČIH OBVEZNOSTI V OBDOBJU 20042009
Dormant commitments
Leto stare obveznosti mirujoče obveznosti
7 See Special Report No 10/2008: EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa (paragraphs 26 and 27).
7 Glej Posebno poročilo št.10/2008 – Razvojna pomoč ES za zdravstvene storitve vPodsaharski Afriki (odstavka 26 in 27).
The Court’s recent Annual Reportslargely confirm the overall improvementinthespeed of aid delivery compared withthe situation before devolution wherethe Court was particularly critical of the build-upin unspent funding, notablyin relation tothe EDF.
V zadnjih letnih poročilih Sodišča je v veliki meripotrjeno splošnoizboljšanje hitrosti dostave pomoči v primerjavi ssta-njem pred dekoncentracijo,koje bilo Sodišče zlasti kritično vzvezi s kopičenjem neporabljenih sredstev, predvsem v zvezi zERS.
8 In 2008 approximately 16 % (300 million euro) of the EDF
8 Leta 2008 so bile za približno 16% (300 milijonov EUR) ERS
was contracted to be disbursed through this mechanism (see AIDCO Annual Activity Report for 2008, Annex 5).
sklenjene pogodbe za izplačilo po tem mehanizmu (glej letno poročilo o dejavnostih AIDCO za leto 2008, Priloga 5).
The Court’s mainconcernwiththecomprehensivenessof theindicators usedisthattheylargelyfocus onthespeed of budget execution.
Glavni pomislek Sodišča v zvezi z izčrpnostjo uporabljenih kazalnikovje, da se v veliki meri osredotočajo na hitrostizvr-ševanja proračuna.
However, budget executionindicators overstate the speed of actual aidimplementation andinsufficient useis made of otherindicatorsto monitorthetimerequired for aidimplementation.
Vendar kazalniki zaizvrševanje proračuna precenjujejo hitrost dejanskegaizvajanja pomoči, medtem ko se drugikazalniki premalouporabljajozaspremljanječasa, potrebnega zaizvajanje pomoči.
Thisis a particularlyimportantissue for some of the Commission’s aid modalities whichinvolve funds being paidintointermediate accounts beforefinal utilisation.
To je zlasti pomembno pri nekaterih oblikah pomoči Komisije, pri katerihsesredstva pred končno porabo polagajo na vmesneračune. Na primer:
(a)As muchas45 % ofthe developmentassistancefromthe EDFand25 %fromthe general budgetis programmedin countrystrategypaperstobedisbursedasbudgetsup-port over the period 2007–13.
(a) 45 %razvojne pomoči iz ERS in 25 %izsplošnega prora-čunaje v državnih strateških dokumentih programirane za izplačilokot proračunska podporav obdobju2007–2013.
Although for the Commission itstransfer ofthisfundingtothetreasuryaccount ofthe partner countryis the final payment, some time may elapse beforeitis actuallyfullyspent bythe national authorities as part of their budget.In addition, there may be delaysin thecountryimplementingitsannualrecurrent budget or initimplementingfundsit hasearmarkedforthecapital budgettofinanceinvestment projects.
Čepravjeza Komisijo prenostehsredstev nazakladniški račun države partnerice končno plačilo,lahko preteče nekaj časa, preden nacionalni organi ta sredstva dejansko v celoti porabijo kot del svojega proračuna. Poleg tegalahko pride dozamud priizvajanjuvsakoletnega proračuna državeali priizvrševanju sredstev, kijihje namenila proračunu zain-vesticijske odhodke za financiranjeinvesticijskih projektov;
(b)Increasingly,fundsare beingtransferred bythe Commission underjoint management arrangements tointernation- al organisations orforinternationalinitiativestofinance programmes whichthese organisationsthen oftenimple-mentthroughintermediariessuchas NGOs.Commission fundingis generally madeintheform oflargeadvances, anditcantakesometime beforetheseadvancesarefully utilised.
(b) Komisijav okviru ureditevskupnega upravljanjasredstva čedalje pogosteje prenaša na mednarodne organizacije ali za mednarodne pobudezafinanciranje programov,kijih teorganizacije potem pogostoizvršujejo prek posredni-kov,kotsonevladneorganizacije.Komisijafinanciranje nasplošnoizvaja v obliki velikih predujmovinlahkotraja precej časa, da se ti predujmi v celoti porabijo.
The Court’s Special Report on health assistance to Sub-Saharan Africa highlighted problemsin this areain relationtothe Global Fund against Aids, Tuberculosis and Malaria7.
V posebnem poročilu Sodišča o pomoči za zdravstvene storitve vPodsa-harski Afrikiso bili poudarjeni problemi natem področju vzvezi s Svetovnim skladom za boj proti aidsu, tuberkulozi in malariji7;
(c)For many projects, particularly in African, Caribbean, Pacific countries (ACP)8, the Commission makes advance payments tofinancetheannual work programmes of partnercoun-tries under decentralised management.
(c) Komisijazaveliko projektov,zlastivafriških,karibskihin pacifiških državah(AKP)8,izplača predujme zafinanciranje letnih programov dela držav partneric v okviru decentraliziranega upravljanja.
The implementation andtherefore disbursement ofthese programmescan be subjectto delays.
Priizvajanjuin posledično priizplačilih zate programelahko pride do zamud.
Devolution hasfacilitatedthespeeding up ofaidimplemen-tationinseveral ways.
Z dekoncentracijoseje pospeševanjeizvajanja pomoči olaj-šalovveč pogledih.
Having Commissionfinanceandcon-tractstaffinthe delegations meansthatthey,as wellasthe increased numbers of operational staff, are able to work more closely withnationaladministrationstopreventandsolve procedural problems more quickly.
Dejstvo, dasov delegacijah uslužbenci Komisijezafinanceinpogodbe,pomeni,dalahkotakokot povečano število operativnih uslužbencevtesneje sodelujejo znacionalnimiupravami,sčimersepreprečujejoinhitreje rešujejo proceduralni problemi.
Theexistence offinance and contracts sections alongside operations sections alsoin-creasesthespeed with whichfinancial managementissues arising withinthe Commissionservicescan beresolved.
Hitrost,skateroje mogoče rešiti vprašanja,kise vzvezisfinančnim poslovodenjem po-javljajoznotrajslužb Komisije,sejezaradi obstoja oddelkov zafinancein pogodbe poleg operativnih oddelkov povečala.
The significant measures taken by EuropeAid to streamline and standardise procedures have also facilitated financial manage-mentin delegations.
Pomembni ukrepi, kijihje EuropeAid sprejel za racionalizacijo in standardizacijo postopkov, sotudi olajšalifinančno poslovodenje v delegacijah.
Nevertheless, otherfactorsapartfrom devolution havealso been important in speeding up aid delivery.
Vendar so bili pri pospeševanju dostave pomoči poleg dekoncentracije pomembni tudi drugi dejavniki.
The Commission’s increasing use of budget support, a generally faster disbursinginstrumentthanthetraditional project approach, has been one aspect ofthis.
Eden od teh vidikovje Komisijina rastoča uporaba proračunske pomoči, ki je na splošno hitrejšiinstrumentizplačevanja kot tradicionalni projektni pristop.
The Commission’s greater use of internationalorganisationshassimilarlybeenafactor.
Podobnoje bil dejavnik tudi to, da Komisija v večji meri uporablja mednarodne organizacije.
The stricter requirements of the 2002 financial regulation concerning deadlinesforthecontracting ofaidassistance havealso providedfurtherincentivesfor aidto be delivered quicklyto avoidsignificantamounts beingcancelled.Itis not possible to quantify the degree to which devolution and the degree to whichtheseotherfactorshavecontributedtospeedingup delivery.
Strožjezah-tevefinančne uredbeizleta 2002vzvezizrokizasklepanje pogodbza pomočsozagotoviletudi nadaljnjespodbudeza hitro dostavo pomoči, da se prepreči razveljavitev pomembnih zneskov. Vkolikšni meriso dekoncentracija oziromati drugi dejavniki vplivali na pospeševanje dostave ni mogoče količinsko opredeliti.
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTS IN THE QUALITY OF AID THE COMMISSION’S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
ČEPRAV NEKATERI KAZALNIKI KAŽEJO NAIZBOLJŠANJE KAKOVOSTI POMOČI, SISTEMI KOMISIJE ZA OCENJEVANJE KAKOVOSTI NE OMOGOČAJO TRDNIH ZAKLJUČKOV
The overarching objective ofthe Commission’s development assistanceis povertyreduction.
Glavni cilj razvojne pomoči Komisijeje zmanjševanje revščine.
Thecontributionit makesin thisrespectinterms of outcomes andimpact andtheirlong-term sustainability are the ultimate determinants of the quality ofits aid.
Njenprispevekktemuvsmisluizidovinučinkaternjiho-ve dolgoročnetrajnostijekončni pokazateljkakovosti njene pomoči.
To assess whether devolution hadimproved the quality of aid, theaudit examinedthe Commission’s performance usingthe key qualityindicatorsestablished by EuropeAid (see Box 2).
Pri reviziji je bila za oceno tega, ali je dekoncentracijaizboljša-la kakovost pomoči, preučena uspešnost Komisije pri uporabi ključnih kazalnikov kakovosti, ki jih je vzpostavil EuropeAid (glej okvir 2).
The audit’s assessmentincluded whethertheindicators were reliableandtogethergaveacomprehensivepictureofthe quality of aid.
Ocenav okvirurevizijejezajemalatudivpra-šanje, ali so kazalniki zanesljiviin ali so skupaj zagotovili ce-lovitopodobokakovostipomoči.
The audit also sought toidentify factors relating to devolution which hadinfluenced the quality of aid delivery.
Namenrevizijejebiltudi opredeliti dejavnike dekoncentracije, ki so vplivali na kakovost dostave pomoči.
The auditfoundthatsome Commissionindicators pointedto improvementsinthe quality ofaidinterms ofresults.
Med revizijoje bilo ugotovljeno, da nekateri kazalniki Komisi-jekažejo naizboljšavekakovosti pomoči vsmislurezultatov.
How-ever,theassessment of qualityisaninherently difficultex-ercise andthe Court considersthere areshortcomingsinthe Commission’s assessmentsystem bothinrelationtothe usefulness ofthe dataas wellasthecoverageandrelevance of theindicators.
Vendarje ocenjevanje kakovosti samo po sebi težka nalogain Sodišče meni, daima ocenjevalni sistem Komisije pomanjklji-vostitakovzveziz uporabnostjo podatkovkots pokritostjo intehtnostjo kazalnikov.