natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Srečanje je bilo osredotočeno predvsem na „obvladovanje tveganja, dopustno raven tveganja in sistem integrirane notranje kontrole pri upravljanju sredstev EU“, cilj pa je bila razprava o vlogi vrhovnih revizijskih institucij na tem področju.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
Sodišče bo gostitelj naslednjega srečanja odbora za stike, ki bo potekalo 1. in 2. decembra 2008.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
Leta 2007 so se uradniki za zvezo srečali na dveh sestankih zaradi priprav na srečanje odbora za stike.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
Prvi sestanek je potekal 23. in 24. aprila v Haagu, drugi pa 11. in 12. oktobra v Luxembourgu, predsedovalo pa jima je Evropsko računsko sodišče.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
Na obeh sestankih se je razpravljalo o najnovejših spremembah v upravljanju sredstev EU in pregledano je bilo delo delovne skupine za sodelovanje, ki preučuje odbor za stike, njegovo delovanje ter možnosti za njegovo izboljšanje, s pomočjo predlogov za zagotovitev njegovega učinkovitega delovanja.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
Na sestanku so bile pregledane tudi dejavnosti različnih delovnih in strokovnih skupin, ki jih je odbor za stike ustanovil zaradi preučevanja posebnih tem v skupnem interesu.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Sodišče je sodelovalo na srečanjih Mreže držav kandidatk in potencialnih kandidatk (Turčija, Hrvaška, Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija, Albanija ter Bosna in Hercegovina).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Vodje VRI držav kandidatk in potencialnih kandidatk ter Evropsko računsko sodišče so se sestali 11. in 12. junija 2007 v Skopju (Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija).
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
Pomembno vprašanje v zvezi z željo po izboljšanju praktičnega sodelovanja pri revidiranju sredstev EU je povezano z revizijskimi standardi, ki se uporabljajo.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
Glede na to ozadje se je odbor za stike leta 2006 odločil za ustanovitev delovne skupine, ki ji predseduje eden od članov Sodišča, g. Josef Bonnici, da se razvijejo skupni revizijski standardi in primerljiva revizijska merila, ki temeljijo na mednarodno priznanih revizijskih standardih, prilagojenih za območje EU.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
Prvi sestanki so se odvijali leta 2007 na Evropskem računskem sodišču v Luxembourgu.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
Poročilo o napredku, ki ga je pripravila delovna skupina, je bilo decembra 2007 v Helsinkih predstavljeno odboru za stike, ki je v zvezi s tem sprejel resolucijo.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
DRUGO MEDNARODNO SODELOVANJE
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Sodišče je nadaljevalo svojo dejavno udeležbo in prispevanje k izboljševanju mednarodnih revizijskih standardov ter praks prek svojega sodelovanja v evropskih in mednarodnih organizacijah za institucije, ki revidirajo javne finance, Eurosai in Intosai.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Sodišče je zastopano v delovnih skupinah Eurosai za okoljsko revidiranje in revizije informacijskih sistemov ter sodeluje v odboru Eurosai za usposabljanje.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Priredilo je seminar o „Analizi najpogostejših težav vrhovnih revizijskih institucij v zvezi z informacijsko tehnologijo“, ki je potekal 17. in 18. aprila 2007 v Luxembourgu, med 4. in 6. decembrom 2007 pa seminar o „Reviziji smotrnosti poslovanja – pri čem smo?“.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Odkar je Sodišče leta 2004 postalo polni član Intosai, dejavno sodeluje v pododborih za revizijo računovodskih izkazov (FAS), za revizijo skladnosti (CAS) ter revizijo smotrnosti poslovanja (PAS).
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Sodišče se je udeležilo vseh sestankov FAS v letu 2007 in je igralo dejavno vlogo s prispevkom k smernicam, ki so bile izdane in o katerih se je razpravljalo.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
FAS je predlagal predstavnika Evropskega računskega sodišča (g. Jesúsa Lázara Cuenco) za enega od predstavnikov FAS v strokovnem usmerjevalnem odboru odbora za poklicne standarde za projekt o revizijski kakovosti.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Sodišče je sodelovalo tudi na srečanju CAS, ki je potekalo januarja 2007 v New Delhiju.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Poleg tega je prevajalski oddelek Sodišča zagotovil vire za jezikovne preglede besedil v španščini in nemščini.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
Sodišče je tudi sodelovalo na XIX. kongresu Intosai (Incosai) med 5. in 10. novembrom 2007 v Mehiki, kjer je razprava potekala o dveh glavnih temah: „upravljanju, odgovornosti in revidiranju javnega dolga“ ter „sistemih vrednotenja smotrnosti poslovanja na podlagi splošno sprejetih ključnih kazalnikov“.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
V letu 2008 bo Sodišče nadaljevalo s svojim dejavnim udejstvovanjem v delovnih skupinah, na seminarjih in srečanjih Eurosai in Intosai.
The Court’s main asset is its staff.
Največja dobrina Sodišča so njegovi uslužbenci.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Ti imajo raznolika akademska in poklicna ozadja, kakovost njihovega dela in zavezanost pa se odražata v izložkih institucije.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
Sodišče je pred kratkim posodobilo svojo kadrovsko politiko, pri čemer se je osredotočilo na zaposlovanje, usposabljanje, karierni razvoj in izboljševanje delovnih pogojev.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
DELEŽA MOŠKIH IN ŽENSK
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
31. decembra 2007 je bilo med 836 aktivno zaposlenimi uslužbenci na Sodišču (uradniki ter začasni in pogodbeni uslužbenci, vendar brez članov, dodeljenih nacionalnih izvedencev in pripravnikov) skoraj enak delež moških in žensk.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Delež žensk, ki jih institucija zaposluje, se je od leta 2001 povečal, kot kaže diagram spodaj, zaradi prizadevanj Sodišča, da bi doseglo uravnoteženo zastopanost obeh spolov.
Proportion of men and women in the Court’s staff
Deleža moških in žensk med uslužbenci Sodišča
WOMEN
ŽENSKE
MEN
MOŠKI
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
V diagramu spodaj sta deleža moških in žensk dne 31. decembra 2007 analizirana glede na raven odgovornosti.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Kot druge evropske institucije tudi Sodišče pri upravljanju človeških virov in zaposlovanju izvaja politiko enakih možnosti ter priznava potrebo po večji dejavnosti pri tem, da več žensk napreduje na višje ravni upravljanja na Sodišču.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
Med 56 direktorji in vodji oddelkov/enot je 13 žensk (23 %), kar v primerjavi z letom 2006 predstavlja 3-odstotno povečanje.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Večina jih je zaposlenih v prevajalskem direktoratu in administrativnih oddelkih.
Proportion of men and women by function group
Deleža moških in žensk po funkcijskih skupinah
Assistants-secretaries(AST level)
Revizorji – administratorji (skupina AD)
Auditors-administrators(AD level)
Direktorji in vodje enot
Director and Head of Unit
Asistenti – tajniki (skupina AST)
Directorand Head of Unit
Asistenti – tajniki (skupina AST)
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Politika zaposlovanja na Sodišču sledi splošnim načelom in pogojem za zaposlovanje v institucijah EU, njegovo delovno silo pa sestavljajo tako stalni uradniki kot začasno zaposleni uslužbenci.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Javne razpise za delovna mesta na Sodišču organizira Evropski urad za izbor osebja (EPSO).
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Sodišče tudi omogoči delovne prakse omejenemu številu univerzitetnih diplomantov za obdobja od treh do petih mesecev.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
Leta 2007 je Sodišče zaposlilo 179 uslužbencev: 117 uradnikov, 35 začasnih uslužbencev in 27 pogodbenih uslužbencev.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
To visoko število odraža napredek pri zapolnjevanju nezasedenih delovnih mest v letu 2007.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Zaposlovanje je odvisno od razpoložljivosti in zadostnosti rezervnih seznamov, ki nastanejo po natečajih EPSO, ter je lahko dolgotrajno in ima za posledico neobičajne stopnje nezasedenih delovnih mest.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
Sodišče si ves čas prizadeva za skrajšanje zamud v procesu zaposlovanja.
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Grafični prikaz spodaj kaže, da je Sodišče „mlada“ institucija (63 % uslužbencev je mlajših od 44 let).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Med 102 uslužbenci Sodišča, ki so stari več kot 55 let, je 27 od 56 direktorjev in vodij oddelka/enote, kar pomeni, da bo v naslednjih petih do desetih letih prišlo do obsežne menjave višjega vodstva.
20-24 > 60 AUDIT VISITS
20-24 > 60 REVIZIJSKI OBISKI
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Revizijsko delo Sodišča zahteva, da revizorji obiščejo (kar je znano pod imenom „revizijski obiski“) države članice in druge države, ki so prejemnice sredstev EU, da bi pridobili ustrezne revizijske dokaze.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Običajno se obiščejo centralne in lokalne uprave, ki sodelujejo pri obdelovanju, upravljanju in izplačevanju sredstev EU, ter končni upravičenci, ki ta sredstva prejmejo.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Revizijske ekipe običajno sestavljata dva ali trije revizorji, obisk pa lahko traja do dva tedna, kar je odvisno od vrste revizije in razdalje.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Revizijski obiski znotraj EU se pogosto izvedejo v povezavi z vrhovnimi revizijskimi institucijami obiskanih držav članic, ki zagotovijo koristno logistično in praktično podporo.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Leta 2007 so stroški, povezani z revizijskimi obiski, znašali 0,49 milijona EUR (0,43 milijona EUR v letu 2006).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
To je bistvena naložba v zagotavljanje zadostne revizijske pokritosti na vseh ravneh in lokacijah, kjer se upravljajo sredstva EU.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
Naslednji grafični prikazi ponujajo podatke o številu revizijskih obiskov, ki jih je Sodišče v letu 2007 opravilo v državah članicah EU in zunaj Unije.
2007 missions — Member States
Revizijski obiski v letu 2007 – države članice
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Revizijski obiski v letu 2007 – države kandidatke in države nečlanice
0 Mali
0 ali
The audit profession requires continuous training.
Poklic revizorja zahteva stalno usposabljanje.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Poleg tega posebne značilnosti revizijskega okolja Sodišča ustvarjajo potrebo po revizorjih z dobrim jezikovnim znanjem.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
Leta 2007 so uslužbenci Sodišča povprečno opravili 12 dni strokovnega usposabljanja.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
Dejavnosti tehničnega usposabljanja so se v primerjavi z letom 2006 znatno povečale.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Glavne spremembe v zvezi s tečaji so bile uvedba tečajev o priročniku o smotrnosti poslovanja in smernicah Sodišča, računovodskih pravilih Komisije, uporabi računovodstva na podlagi nastanka poslovnih dogodkov (ABAC), finančnih sistemih SAP ter o drugih informacijskih in revizijskih informacijskih aplikacijah.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Tečaji jezikov so v letu 2007 predstavljali 52 % skupnega števila dni, posvečenih usposabljanju.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Sodišče je sprejelo usmeritveni načrt za usposabljanje v letih 2008–2011, katerega namen je razviti strokovno usposabljanje v naslednjih nekaj letih, ob osredotočenosti na tečaje usposabljanja, namenjene izvajanju načrtov osebnega razvoja vsakega uslužbenca.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Poleg tega Sodišče preučuje možnost uvedbe diplome revizorja evropskega javnega sektorja (PSAD).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
V okviru 6 so predstavljeni uslužbenci izbrane enote oziroma oddelka Sodišča, kar omogoča vpogled v izvedeno delo, udeležene ljudi, njihovo ozadje in poklicne izkušnje.
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
OKVIR 6 POROČILO O RIBOLOVNIH VIRIH REZULTAT USPEŠNEGA SKUPINSKEGA DELA na centralnih ravneh administracije zaradi razumevanja kontrolnih sistemov kot v glavnih pristaniščih, da bi se ocenilo delovanje teh sistemov v praksi.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Kjer jezikovno znanje ekipe ni zadoščalo, so ji na pomoč priskočili prevajalci Sodišča.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Poročilo Sodišča o sistemih nadzora, inšpekcijskih pregledov in kazni na področju ribištva iz leta 2007 (Posebno poročilo št. 7/2007) je pritegnilo veliko pozornost oblikovalcev politik ter sredstev javnega obveščanja.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Članki v mnogih časopisih in hitri odzivi tako na ravni Komisije kot Sveta so pokazali, da je bilo poročilo relevantno in pravočasno.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Zasluge za ta uspeh gredo ekipi ducata revizorjev Sodišča, v bližnjem sodelovanju s članom poročevalcem, g. Kikisom Kazamiasom, in njegovim kabinetom.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Revizijska ekipa je bila zelo ponosna na svoj prispevek k temu, da se oblikovalci odločitev postopoma začenjajo zavedati resnih posledic načina izvajanja ribiških politik Skupnosti.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Zanimanje za revizijo so pokazale tudi druge revizijske institucije – kar je, na primer, zagotovilo navdih in izkušnje za prihodnjo revizijo s podobno temo v državah ob Baltskem morju.
The audit included missions in six
Revizija je vključevala revizijske obiske v šestih državah članicah, od Danske do Italije, tako
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Od leve proti desni in od spodaj navzgor Prva vrsta Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrator (ES – 5 let dela na Sodišču); Kikis KAZAMIAS, član Sodišča (CY – 3 leta dela na Sodišču); Riemer HAAGSMA, administrator (NL – 30 let dela na Sodišču); Emmanuel RAUCH, revizor (FR – 14 let dela na Sodišču).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Druga vrsta Jean-Marc DANIELE, ataše v kabinetu (FR – 5 let dela na Sodišču); François OSETE, revizor (FR/ES – 23 let dela na Sodišču); Robert MARKUS, revizor (NL – 13 let dela na Sodišču); Bertrand TANGUY, administrator (FR – 3 leta dela na Sodišču); Pietro PURICELLA, revizor (IT – 11 let dela na Sodišču).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Tretja vrsta Anne POULSEN, prevajalka (DK – 16 let dela na Sodišču); Maria del CARMEN JIMENEZ, pomožna revizorka (ES – 15 let dela na Sodišču); Cecile RAMIREZ – tajnica (FR – 5 let dela na Sodišču); Neophytos NEOPHYTOU, ataše v kabinetu (CY – 3 leta dela na Sodišču); Krzysztof ZALEGA, administrator (PL – 4 leta dela na Sodišču).
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Drugi člani ekipe (niso na fotografi ji)Valéria ROTA, administatrorka (IT – 8 let dela na Sodišču); Adeline DOMINGUES, tajnica (FR – 8 let dela na Sodišču); Juha VANHATALO, administrator (FI – 3 leta dela na Sodišču); Paul STAFFORD, administrator (UK – 18 let dela na Sodišču).
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Proračun Sodišča predstavlja približno 0,1 % celotnega proračuna EU oziroma približno 1,8 % proračuna EU za upravo in institucije.
It has increased by 17 % over the last three years.
V preteklih treh letih se je povečal za 17 %.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
To povečanje je predvsem povezano s posledicami širitev EU v letih 2004 in 2007.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Drugo povečanje, ki je vredno pozornosti, zadeva proračunska sredstva Sodišča za zgradbe (osnovna sredstva so se med letoma 2006 in 2008 skoraj podvojila), ki so povezane s potrebo po namestitvi prihodnjega, novo zaposlenega osebja v drugem prizidku Sodišča, imenovanem „K3“, ki bo končan do leta 2013.