natgillin/translations-raw huggingface dataset:
No 1655/2000, as amended by Regulation (EC) No 1682/2004.
Člen 9 Uredbe (ES) št. 1655/2000, kakor je bila spremenjena z Uredbo (ES) št. 1682/2004.
The LIFE III regulation17 states that '[…] the Commission shall ensure that the results of allfunded projects are disseminated to the general publicandshallfurther demonstrate howtheskills and experience gained may bereproduced elsewhere.' The LIFE+
tivsehfinanciranih projektov navoljoširšijavnosti,in nadalje na primerih pojasni, kako se lahko pridobljene sposobnosti in
No 614/2007.
odstavek 2).
The Commission has undertakena number ofactivitiesto make LIFE known and to disseminate information on the projects financed.
Komisijajeizvedla številne dejavnosti, s katerimije želelajavnost obvestiti o projektu LIFE in razširjati informacije ofinanciranih projektih.
The communication activities andtoolsinclude:
Med dejavnostiin orodja obveščanjasodijo:
- a website containing a significant amount ofinformation,in-cluding news, funding, publications, toolkits for beneficiaries forthe project management and communication activities, LIFE project database, and LIFE by country and bytheme;
- spletnastranz velikoinformacijami, vključnoz novicami,fi-nanciranjem, publikacijami,zbirkamiorodijv pomočupra-vičencem pri upravljanju projektovin dejavnostih obveščanja, podatkovnozbirko projekta LIFE ter LIFE po državahin področjih;
- a LIFE project database, whichiscurrentlythe mostvisited sectionofthe website, including a summary of each LIFE project withasectionintendedfor publishingalinktothe project website, a Layman's Report, a video and additional documentation onthe project;
- podatkovnazbirka projekta LIFE, ki je trenutno najbolj obiskan del spletne strani ter vsebuje povzetek vsakega projekta LIFEzrubriko, namenjeno objavi povezave dospletnestrani projekta, poročilo za širšo javnost (Layman's Report), video posnetekin dodatno gradivo o projektu;
- printed publications, such as 'LIFE Focus' withtwoannual issues, an annual compilation of new projects selected and a Natura 2000 newsletterissued twice a yearin English, French, German,Italian and Spanish;
- tiskane publikacije, kotso „LIFE Focus“z dvemaizdajama na leto,letnazbirka novihizbranih projektovin novice Natura 2000, ki dvakratletnoizidejo v angleškem,francoskem, nemškem, italijanskem in španskem jeziku;
- an electronic news alert distributed monthlyto an extensive mailinglist;
- elektronske novice, ki se vsak mesec pošljejo obsežnemu seznamu prejemnikov;
- organisationofandparticipationin meetingsandpublic eventsto present LIFEin various Member States; and,
- organizacija sestankov in javnih prireditev za predstavitev LIFE v različnih državah članicah ter udeležba na teh sestankih in prireditvah;
- media actions, such as the annual presentation of new projects.
- medijske dejavnosti,kotjeletna predstavitev novih projektov.
The Commission contracted
Komisija je naročila zunanjo oceno
Moreover, the project beneficiaries are required to publish a dedicated websiteorasubsite,submitaudiovisual materialtothe Commission,acknowledge EUsupportintheircommunications, erectand maintain notice boards and submit a Layman’s Report atthe project closure.
Polegtega morajo upravičenci pri projektih izdelati namensko spletno stran ali podstran, Komisiji predložiti avdiovizualno gradivo, v svojih sporočilih navesti podporo EU, postavitiin vzdrževati oglasne deskein ob zaključku projekta predložiti poročilo za širšo javnost.
Currently, the Commission’s communication activitiesfocus principally on making the LIFE instrument known in generaland on promoting a number ofselected examples of LIFE projects, both at thelevel of the LIFE website andinits printed publications.
Komisija se zdaj pri svojih dejavnostih obveščanja osredotoča predvsem naizboljševanjesplošne prepoznavnostiinstrumenta LIFE in spodbujanje številnih izbranih primerov projektov LIFE tako na ravni spletne strani LIFE kot v svojih tiskanih publikacijah.
The requirementfor the project beneficiaries to publish their project outputsisviaa project website and a Layman’s Report.
Upravičenci projektov morajosvojeizložke projektov objaviti na spletni strani projekta ali v poročilu za širšojavnost.
Thereis no requirement to disseminate lessons learnt or detailed technical information and,in practice, this knowledgeis rarely made available.
Za razširjanje pridobljenihizkušenjali podrobnihtehničnihinformacij ni no-benezahteve, v praksi pasetoznanjeleredko da na voljo.
Difficulties orfailures withtechniquesand demonstrative approachesused may thus be repeated across Europe without knowledge of the lessons already learnt in comparable circumstances.
Tako se lahko brez znanja o že pridobljenih izkušnjah v primerljivih okoliščinah v Evropi ponovijotežaveali neuspehi glede uporabljenih metodin predstavitvenih pristopov.
Funds andtime would be wastedif accumulated knowledge and experience on practicesis not systematically collected and accessiblefor bothfailures and best practices.
Finančna sredstvain čas bodozapravljeni,čese pridobljenoznanjeinizkušnjetako o neuspehihkot o najboljših praksah nezbirajoin dajo navoljo sistematično.
In addition, the current communication tools – such as the LIFE website and database, LIFE Focus, project websites – do not generally providethelevel oftechnical/scientific detailthat would be necessary to make the acquired knowledge and experience on methods and techniques used systematically available to potential users.
Polegtegasedanja orodjaza obveščanje,kotsospletnastranin podatkovna zbirka LIFE, „LIFE Focus“terspletnestrani projektov, na splošno ne zagotavljajo dovolj podrobnih tehničnih/znanstve-nihinformacij, potrebnih, da bi se pridobljeno znanjeinizkušnje gledeuporabljenih metodintehniksistematično dalenavoljo morebitnim uporabnikom.
The dissemination materialrelatingtothe projects exam-inedis mostly of a general nature and nottargeted at experts.
Objavljeno gradivo v zvezi s preučenimi projektije večinoma splošne naravein ni namenjeno strokovnjakom.
A survey performed by external evaluators19 revealed alack of detail tobeageneralissueand wasconsideredaparticularproblem with the LIFE database by66 % ofits users.
Raziskava, ki sojoizvedli zunanji ocenjevalci19,je pokazala, da pomanjkanje podrobnosti na splošno predstavlja težavo, 66 % uporabnikov podatkovne zbirke LIFE pa meni, daje poseben problem te zbirke to, daje premalo podrobna.
This wasconfirmed duringthe on-the-spot visits(see Box 6).
Toje bilo potrjeno tudi med obiski na krajusamem(glej okvir 6).
Midterm evaluation of the implementation of the LIFE financial instrument (July 2003), pages 12 and 14.
Vmesna ocena o izvajanju finančnega instrumenta LIFE (julij 2003), strani 12 in 14.
Furthermore, a number of LIFE-Nature projectsfinancethecom-pilation of best practice management guidance manuals or other technical/scientific publicationsinthe nationallanguage, based on extensiveresearch work.
Poleg tega številni projekti LIFE-Narava financirajo priročnike ssmernicami o najboljših praksah pri upravljanju ali drugestro-kovne/znanstvene publikacije v nacionalnemjeziku, pripravljene na podlagi obsežnegaraziskovalnega dela.
However,these manuals are not systematically madeavailableontheproject website or the LIFE database or translated.
Vendarti priročniki niso sistematično dostopni na spletni strani projekta ali v podatkovni zbirki LIFEin niso prevedeni.
As such, the added value and expert knowledge gained is not systematically exploited to achieve a multiplier effect.
Pridobljena dodana vrednost instrokovnoznanjesetako neizkoriščatasistematično, da bise dosegel pomnoževalni učinek.
Project beneficiaries andtheir experts network with others with varying degrees ofsuccess.
Upravičenciinstrokovnjaki pri projektihsorazlično uspešni pri povezovanju z drugimi upravičenciinstrokovnjaki.
Accordingtothe Commission’s midterm evaluation of the implementation of LIFE in 2003, most stakeholders surveyed considered the lack of EUlevel networking as being among the key barriers for transnational debates on LIFE issues 20.
Glede na Komisijino vmesno oceno oizvajanju LIFE vletu 2003je večina anketiranih zainteresiranih strani menila, da pomanjkanje povezovanja na ravni EU sodi med glavne ovire mednacionalnih razprav o vprašanjih v zvezi z LIFE 20.
Despitetheexisting networks ofscientistsand specialised organisations, project beneficiaries and their experts underlinedtheimportance of EU level networkingandthe need to overcome any barriers.
Čeprav obstajajo omrežjaznanstvenikov inspecializirane organizacije,so upravičenciinstrokovnjaki pri projektih poudarili pomen povezovanja na ravni EUin potrebo po premagovanju vseh ovir.
COST EFFECTIVE AND EFFICIENT
STROŠKOVNO USPEŠNIIN UČINKOVITI PROJEKTI, VENDAR NI RAZŠIRJANJA REZULTATOV
Most of the beneficiaries audited had made significant efforts toimplement the projects in a cost-effective manner.
Večina revidiranih upravičencev sije zelo prizadevala zaizvedbo projektov na stroškovno uspešen način.
One project, whichissituatedina highly urbanisedarea withalot ofrecreational use, neededtokeepthelocal populationinformedaboutthe progress oftheconservation measuresimplemented.
Pri enem projektu na močno urbaniziranem območju, ki se precej uporablja za rekreacijo, je bilotrebalokalno prebivalstvo obveščati o napredku priizvajanju ohranitvenih ukrepov.
To avoid the production of updated information panels, the project beneficiaries purchased asiteinformation panel wherethey noted down up-to-dateinformation about project progress. Theinformation onthe panel could be deleted and updatedto provide details on project progress.
Dajim ni bilotreba vednoznovaizdelovati novih oglasnih panojev,so upravičenci projektakupilifiksen oglasni pano, nakateremso posodabljaliinformacije o napredku pri projektu.Informacije na panojuje bilo mogočeizbrisatiin posodobiti s podrobnostmi o napredku pri projektu.
The same project used material from other project works to create a natural viewing point, therebysaving money which would otherwise have been usedtotransportand deposit the material elsewhere andto buildinstead an expensive observationtower.
Priistem projektuje bil uporabljen materializ drugih delov projekta zaizgradnjo naravne razglednetočke,s čimerseje prihranil denar, ki bi bilsicer porabljen za prevozin odlaganje materiala drugamter zaizgradnjo dragega opazovalnegastolpa.
Another project developed a very cost-efficient method to regulate waterlevels by using simple elbow pipesinstead ofthe costlytraditional barrages.
Pri drugem projektuje bilarazvitastroškovnozelo učinkovita metodaza uravnavanje vodostajevs preprostimi ukrivljenimicevmi namestoz dragimitradicionalnimizajezi-tvami.
Suchtechniques were communicatedto other national projects, but were not described onthe website norspreadto a wider public.
Takšne tehnike so bile sporočene upravljavcem drugih nacionalnih projektov, vendar niso bile niti opisane naspletnistrani niti posredovaneširšijavnosti.
KNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
ZA PRENOS ZNANJA JE TREBA SPREMENITI STANDARDE OBVEŠČANJA
Provisions, Articles 11, 16 and 18 (2000-2006), Article 13 (2007).
Standardne upravne določbe, členi 11, 16 in 18 (2000–2006), člen 13 (2007).
The communication standards21 established by the Commission for the dissemination of projectresultscan beimprovedtoensure thatthe project output and results are adequately accessible to achievea widerknowledgetransfer.In practiceitislefttothe discretion of each project beneficiary to deal with the dissemination activities as they consider appropriate.
Standarde obveščanja21,kijihje Komisija določilazarazširjanje rezultatov projektov,je mogočeizboljšati, da se zagotovi ustrezna dostopnostizložkovinrezultatov projektov,sčimer bise omogočil širši prenos znanja. V praksi selahko vsak upravičenec projekta polastni presojiin kot meni, daje ustrezno, odloči o svojih dejavnostihrazširjanja.
As a consequence, the emphasis oncommunicationinterms ofvolume,target groups, professionalismand project managementattention differssig-nificantly between projects often only reaching the regional and nationallevels.
Zatose poudarek na obveščanju z vidika obsega, ciljnih skupin, strokovnostiin pozornosti različnim področjem pri upravljanju projektov med projekti zelo razlikuje, znanje pase pogosto prenašale naregionalniin nacionalniravni.
Since LIFE III Regulation(EC) No 1655/2000,itiscompulsoryfor all LIFENature project beneficiaries to create and maintaina project website until projectclosure,the maintenance of which has subsequently been extended until five years after the closure by Regulation (EC) No 614/2007 on LIFE+.
Od sprejetja Uredbe(ES) št. 1655/2000 o LIFEIII morajo vsi upravičenci projektov LIFE-Naravaizdelatiin vzdrževati spletno stran projekta vse do zaključka projekta, Uredba (ES) št. 614/2007 o LIFE+ pa je pozneje vzdrževanje spletne strani podaljšala na petletoddnevazaključkaprojekta.
However,thechoice giventothe project beneficiariestoincludethe project-related information on webpages of their own website considerablylimits the effectiveness of this tool.Itis often difficult to access or even distinguishthe project-relatedinformation whenitis merelya section on a major website run by alocal community, regional or national authority or a major NGO.
Vendarjeuspešnosttega orodjazelo omejena,kerselahko upravičenci projektovsvobo-dno odločajo otem, katereinformacije v zvezi s projektom bodo predstavili nasvojihspletnihstraneh. Pogostojetežko priti do informacij o projektuali pateinformacijeceloločiti od drugih, kadarso predstavljeneleveni odrubrik obširnespletnestrani, kijo upravlja lokalna skupnost, regionalni ali nacionalni organ oziroma velika nevladna organizacija.
Most ofthe beneficiariesvisited had developedcommunication activitiesandtoolsaimingat helpingthemto obtain the agreement and active involvement ofthelocal populationandstake-holders.
Večina obiskanih upravičencevje oblikovala dejavnostiin orodja obveščanja, ki bijim pomagala pri doseganjusoglasjater dejavne udeležbelokalnega prebivalstvain zainteresiranih strani.
Theseinclude mediaactions, publication of brochures and display materials, organisation of meetings and conferences for variedtarget groups andthe creation of a project website or subsitefor disseminating project-relatedinformation.
Med temidejavnostmiinorodjisobile medijskedejavnosti,objave brošur in razstavnega gradiva, organizacija sestankov in konferenc za različne ciljne skupine terizdelava spletne strani ali podstrani projekta zarazširjanjeinformacij o projektu.
Minimum requirements 'project activities, progress and results' were introduced by Article 13.4 of the 2007 Common Provisions.
Minimalne zahteve („dejavnosti,
The professional quality of these project websites also varied con-siderablyin practice, ranging from a simple webpage presenting a few photographs, up to a state-of-the artinteractive site.
Strokovna kakovost teh spletnih strani projektov se je tudi v praksi zelo razlikovala,in sicer od preproste spletne strani z nekajfoto-grafijami do najsodobnejšeinteraktivne strani.
As there was no minimum web content requirement until 200722, there was no guaranteethatthekey project documentationis madeavail-able onthe project websites,as wasthecasein over half ofthe websites ofthe35 projectsvisited on-the-spot(see Box 7).For instance,forfive out ofthesix projectsauditedin Germany de-tailedinformation onthe outputs andresults was not accessible onthe project websites.
ni bilo nobene zahteve o tem, kaj mora biti obvezno predstavljeno na spletnih straneh, ni bilo nobenegajamstva, da bo na spletnih straneh projektov predstavljena ključna projektna dokumentacija, kijetudi dejansko manjkala privečkot polovicispletnihstrani od 35 projektov, obiskanih na krajusamem(glej okvir 7). Pri petih od šestih projektov, revidiranih v Nemčiji, na spletnih straneh na primer niso bile navoljo podrobneinformacije oizložkihin rezultatih.
Overall, the transfer of project results, in terms of knowledge gained during the project cycle,is highly dependent on the com-municationinitiatives carried out at the projectlevel, which vary alot, and do not alwaysincluderelevant keyinformation.
Na splošno je prenos rezultatov projektov z vidika znanja, pridobljenega med projektnim ciklom, močno odvisen od pobud za obveščanje, ki seizvajajo na ravni projektain so zelo različne ter včasih ne vsebujejo ustreznih ključnihinformacij.
One project audited having an EU contribution of more than 1 million euro had amongits specific objectives:to promote good practiceforthe management ofactiveraised bog habitats through demonstration to other similar projects bothin the country andin other relevant Member States and through hosting a website; to promote good practicefor the management of this habitat on other sites; and to raise awareness nationally, regionally, and withinlocal communities abouttheinternationalimportance of activeraised bogs.
Prienem odrevidiranih projektov, prikateremje prispevek EUznašalvečkot 1 milijon EUR, so bili posebni cilji naslednji: spodbujati dobro prakso za upravljanje habitatov aktivnih visokih barij z zgledom drugim podobnim projektom tako v sami državi kot v drugih zadevnih državahčlanicahterz upravljanjemspletnestrani projekta;spodbujati dobro prakso za upravljanjetega habitata na drugih območjih; na nacionalni in regionalni ravni ter znotraj samih lokalnih skupnosti spodbujati osveščanje o mednarodnem pomenu aktivnih visokih barij.
The dissemination activities ofthe beneficiary consisted ofthe production of a number offact sheets, a conference organisedfor other site managers to disseminate the project results andthe best practice gained and a number oflocal open daysto a varied public.
Med dejavnosti razširjanja, kijihjeizvajal upravičenec, so sodile priprava številnih doku-mentovs podatki o projektu, organizacija konference za upravljavce drugih območij, da bi serazširjalirezultati projektovin pridobila najboljša praksa,ter številnilokalni dnevi odprtih vrat za različno občinstvo.
The project website waslaunchedin 2002 and went offlinein 2003,just before the project closure.
Spletna stran projektaje začela delovatileta 2002,leta 2003 pajeravno predzaključkom projekta izginila s spleta.
The LIFE database does not contain any information related to this project.In short,the widerknowledgetransferenvisaged wasnotattainedsincetheidentified good practicesandexperience gainedthroughthe project have not beensuccessfully disseminated.
Podatkovna zbirka LIFE ne vsebuje nobenihinformacij otem projektu. Skratka, predviden obširnejši prenos znanja ni bil dosežen,ker opredeljene dobre prakseinizkušnje, pridobljene pri projektu, niso bile uspešnorazširjene.
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS
DOLGOROČNO UPRAVLJANJE REZULTATOV PROJEKTOV
- whether the Commission carries out thefollow-up of project results; and
- ali Komisijaizvaja nadaljnje spremljanje rezultatov projektov ter
- whether conservation measures are safeguarded beyondthe project end.
- alise ohranitveni ukrepi nadaljujejo po koncu projekta.
AFTERLIFEFOLLOWUPWOULDCONTRIBUTETO SUSTAINABILITY
NADALJNJE SPREMLJANJE PROJEKTOV LIFE PO NJIHOVEM ZAKLJUČKU BI PRISPEVALO K NJIHOVI TRAJNOSTI
Followup of projects bythe Commissionaftertheircompletion would encourage sustainability.
Komisijino nadaljnje spremljanje projektov po njihovem zaključku bi spodbujalo njihovo trajnost.
Because oftheinherent nature ofconservation measures, results are very often only attained andvisibleafteracertainlapse oftime.Ittakestimetorestore plant species and habitats after performing extensive intervention measures such as, for example, the logging oftreesand bushes in ordertoturna monoculturalconiferousforest backintothe nutrient-poor moorlandsit usedto be.
Rezultate ohranitvenih ukrepovje zaradi narave teh ukrepov zelo pogosto mogoče dosečiin opaziti šele po določenem času. Za obnovitev rastlinskih vrstin habitatov je poizvedbi obširnihintervencijskih ukrepov,kotje na primer sečnja drevesin grmičevja, potreben določenčas, dase enokul-tureniglast gozd povrne v nekdanje barjanskozemljiščez majh-novsebnostjo hranilnihsnovi.
Similarly, birds may not immediately breedin arestored wetland.
Pravtakose pticev obnovljenem mokrišču morda ne bodotakoj parile.
Particularlyinthecase of habitatsthatrequirerecurrentcare– such as dry grasslands, heath land or raised bogs that might otherwise overgrow or be quicklyjeopardised byinvasiveveg-etation–theriskis high that LIFE-financed investments do not ultimatelysucceedif bythe end ofthe projectthe necessary organisational andfinancial structures are notin place to maintain them.
Zlasti v habitatih, za katere je treba redno skrbeti, kot so suha travinja,resava ali visoka barja, ki bi selahko drugače zarasla ali bijihlahko hitro ogroziloinvazivnorastlinje, obstaja velikotve-ganje, da naložbe, kijih financira LIFE, na koncu ne bodo uspešne, čese obkoncu projekta nevzpostavijo potrebne organizacijske infinančnestrukture za njihovo vzdrževanje.
As a consequence, the expected results indicated in the grant agreement will,incertaincases,onlybevisible wellafterthe projectclosure.
Posledično bodo pričakovani rezultati, navedeni v sporazumu odonaciji,v določenih primerihvidnišele precej pozaključku projekta.
However,afterthefinalpaymentthe Commission’s services do not necessarily remainin contact with the beneficiaries or monitor the projects and, as a result, the Commission does not knowtheresults andlong-termimpact of conservation measuresfunded by LIFE-Nature.
Vendarslužbe Komisije pokončnemizplačilu ne ostanejo vedno v stiku z upravičenciin ne spremljajo projektov, zato Komisija nimainformacij o rezultatihin dolgoročnem učinku ohranitvenih ukrepov,financiranihiz LIFE-Narava.
DRY GRASSLAND WITH WILD ORCHIDS CLEARED FROM SCRUBS.
SUHA TRAVINJA Z DIVJIMI ORHIDEJAMI, S KATEREJE BILO ODSTRANJENO GRMIČEVJE.
RECURRENT CAREIS CRUCIAL TO AVOID OVERGROWING ANDINVASIVE VEGETATION
REDNA SKRBJE KLJUČNEGA POMENA ZA PREPREČITEV ZARAŠČENOSTIININVAZIVNEGA RASTLINJA
23For instance, the closure of extensive management contracts will only take place after the LIFE actions have been implemented, but they do finally ensure the use of land for the specific nature conservation
Na primer, obširne pogodbe o upravljanju se bodo zaključile šele po izvedbi ukrepov LIFE, vendar na koncu zagotavljajo, da se bo zemljišče uporabilo za specifične cilje ohranjanja narave.
In some cases, thelast check by the monitorsis performed before allinvestments and planned actions have beencompleted.
Nadzornikiv nekaterih primerih opravijošezadnji pregled, preden se zaključijo vse naložbe in načrtovani ukrepi.
Even thoughsome ofthese actions may notincur expenditure or may only be finalised after the project closure23, theirimplementation may be an important condition to ensure the continuity of the projectresults.
Čeprav pri nekaterih odteh ukrepov morda ne nastanejo odhodkiali pase ukrepizaključijošele pokoncu projekta23,jelahko njihovoizva-janje pomemben pogoj za zagotavljanje kontinuitete rezultatov projektov.
In 2005,the Commission introduced an 'After-LIFE conservation plan' as a contractual obligationfor all new LIFE-Nature projects in which the beneficiary has to outline further objectives and, above all, detailits plansfor securingfurther sources offunding for sustainingthe management ofthe project beyond LIFEfund-ing.
Komisijajeleta 2005 kot pogodbeno obveznost za vse nove projekte LIFE-Narava uvedla načrt ohranjanja narave po projektu LIFE(After-LIFEconservation plan),vkaterem mora upravičenec predstaviti nadaljnjeciljein predvsem podrobno prikazatisvoje načrtezazagotavljanje dodatnihvirovfinanciranjaza nadaljnje upravljanje projekta po koncu financiranja iz LIFE.
Assuch,the establishment of After-LIFEconservation plans can be a good starting point and a useful contribution to the sustainability ofthe projectresults.
Vzpostavitev načrtov ohranjanja narave po projektu LIFE je lahko kot takšna dobroizhodiščein koristno prispeva k trajnosti rezultatov projektov.
However,the plans may not be effectivein ensuring sustainability since theirimplementation is neither compulsory nor verified bythe Commissionservices.
Vendar ni nujno, da bodo ti načrti pri zagotavljanju trajnosti uspešni,saj njihovoizvajanje ni obvezno,službe Komisije pa ga ne preverjajo.
CONSERVATION MEASURES NOT SAFEGUARDED BEYOND PROJECT END
NADALJEVANJE OHRANITVENIHUKREPOVPOKONCU PROJEKTOV NI ZAGOTOVLJENO