natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
• mreži vrhovnihrevizijskihinstitucij držav kandidatk za članstvo v Evropski uniji;
• the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and
Evropski organizaciji vrhovnihrevizijskihinstitucij(Eurosai);
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
Mednarodni organizaciji vrhovnihrevizijskihinstitucij(Intosai).
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
Sodišče je poleg tega, da se je udeleževalo letnih srečanj teh organizacij in prispevalo kizboljšanju mednarodnihrevizijskihstandardovinpraks,dejavnosodelovalotudi v odborihin delovnihskupinah, kisojih ustanovile. Takoje Sodišče:
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• predsedovalo delovnima skupinama odbora za stike za skupne revizijske standarde in za DDV;
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• sodelovalovdelovnihskupinahodborazastikezaporočilavrhovnihrevizijskih institucijin zastrukturnesklade;
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• imelo predstavnikav delovnih skupinah Eurosai za okolje in IT, v delovniskupini Eurosai, ki pripravlja vodnik dobre prakse za doseganje kakovosti, in v odboru Eurosai za usposabljanje ter v projektni skupini Eurosai za revizijo sredstev, dodeljenih ob naravnih nesrečahin katastrofah;
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• predsedovalo delovni skupini Intosai za odgovornost za pomoč pri naravnih nesrečah inrevidiranjute pomoči;
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
• sodelovalo v pododborih Intosai za revizijo računovodskih izkazov, revizijo skladnosti inrevizijosmotrnosti poslovanjater v projektniskupini osvetovnifinančni krizi.
The Court’s main asset is its staff.
Največje premoženje Sodišča so njegovi uslužbenci.
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).
31. decembra 2009 je bilo na Sodišču zaposlenih 880 uslužbencev (uradniki in začasni uslužbenci, vendar brez članov, pogodbenih uslužbencev, dodeljenih nacionalnih izvedencev in pripravnikov).
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency. They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
Med njimi je 525 zaposlenih, ki opravljajo z revizijo povezane naloge(vključno s 115 zaposlenih vkabinetihčlanov),163vprevajalskislužbi,171vadministrativnipodporiin21 vpredsedstvu.Imajoširokrazponakademskegainstrokovnegaznanja,kakovost njihovega delain njihova zavezanost pase odražata vrezultatihinstitucije.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
RAZČLENITEV DELOVNIH MEST NA SODIŠČU 31. DECEMBRA(zasedena in prosta delovna mesta)
Audit-related task
Z revizijo povezane naloge
Administrative support
Prevajanje
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
Sodišče je zavezano doseganju svojega strateškega cilja – povečanju učinkovitosti s čim boljšo uporabo virov.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Tako si je z vsemi dejavnostmi v letu 2009 še naprej prizadevalo iskatiinuvajati možnostizavečjoučinkovitostspoenostavljanjempostopkovin racionalizacijo storitev. Podporni viri, ki jih je dobilo na voljo zaradi večje učinkovitosti, so bili povsod, kjer je bilo mogoče, preusmerjeni v revizijo.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
To je trajni proces, katerega učinki bodo postali vidnejši vletu 2010.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37).
Za kadrovsko področje je Sodišče določilo ključni kazalnik uspešnosti (KKU 9) za ocenjevanje stopnje zadovoljstva uslužbencev Sodišča (glej stran 37).
A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
Izvedena je bila anketaozadovoljstvuuslužbencevzapridobitevinformacijotejtemiinvpodporo procesu odločanja na tem področju.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Sodišče trenutno izvaja ukrepe, da bo lahko povsem izkoristilo ugotovljene možnosti za doseganje boljšihrezultatov v prihajajočihletih.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
DELEŽ MOŠKIH IN ŽENSK
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
Deleža moškihin žensk med uslužbencistaskoraj enaka.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
Iz diagrama spodaj sta razvidna deleža moških in žensk glede na stopnjo odgovornosti dne 31. decembra 2009.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %). Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Med64direktorjiinvodjioddelkov/enotje17žensk(26,5 %),kar vprimerjavizletom2008predstavljarahlopovečanje(24 %).Vendarjihjevečina zaposlenih v prevajalskem direktoratuin administrativnih oddelkih.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
Povečanještevila žensk v kategoriji ADje odraz zadnje kampanje zaposlovanja.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
43 % zaposlenih vrazredih AD5 do AD8je žensk.
Directors and head of units
Direktorji in vodje enot
Auditors — administrators (AD level)
Revizorji – administratorji (kategorija AD)
Assistants — secretaries (AST level)
Asistenti – tajniško osebje (kategorija AST)
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless.
Spodnjidiagram,vkateremjeprikazanstarostniprofil862zaposlenihzaktivnim statusom na Sodišču na dan 31. decembra 2009, kaže, da je Sodišče „mlada“ institucija, vkaterije61 %uslužbencevstarih44letali manj.
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Med 99 uslužbenci Sodišča, ki so stari 55let ali več,je 24 od 64 direktorjevin vodij oddelka/enote,kar pomeni, da bo v naslednjih petih do desetihletih prišlo do obsežne menjave na vodilnih položajih.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Politika zaposlovanja na Sodišču sledi splošnim načelomin pogojem za zaposlovanje vinstitucijah EU, njegovo delovno silo pa sestavljajotako stalni uradniki kot začasno zaposleni uslužbenci.Javnerazpiseza delovna mesta na Sodišču organizira Evropski urad za izbor osebja (EPSO).
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
Sodišče omogoča tudi delovne prakse omejenemu številu univerzitetnih diplomantov za obdobja odtreh do petih mesecev.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
Leta 2009 je Sodišče zaposlilo 112 uslužbencev: 69 uradnikov, 14 začasnih uslužbencev in 29 pogodbenih uslužbencev.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
Zaposlovanje je odvisno od razpoložljivosti in zadostnosti rezervnihseznamov, ki nastanejo pojavnih natečajih urada EPSO.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009. For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
Sodišče je v letu 2009 prav tako uspešno skrajšalo povprečen čas, potreben za zaposlitev uslužbenca.Zaosebje,zaposleno po natečaju urada EPSO AD/126/08,je bilrezervni seznam objavljen avgusta, prvi uspešni kandidati pa so začeli delati na Sodišču že v začetku novembra,torejsamotri mesece pozneje.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Poklicrevizorjazahtevastalnousposabljanje,polegtegapa morajoimetirevizorji zaradi posebnih značilnostirevizijskega okolja Sodišča dobrojezikovno znanje.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
Leta 2009je uslužbenec Sodišča povprečno opravil 9 dnistrokovnega usposabljanja.
Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
Jezikovni tečaji so predstavljali 64 % celotnega števila dni, posvečenih usposabljanju vletu 2008, v primerjavi z 48 % vletu 2008.
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
Če ne upoštevamojezikovnihtečajev,so revizorji v letu 2009 strokovnemu usposabljanju namenili 4 dni (glej KKU na strani 38).
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals. Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Taštevilkanajbisepovečalavletu2010,kobozanoveuslužbenceorganizirano obveznousposabljanje.Sodiščesipravtakoprizadeva,dabinaključnihrevizijskih področjih uvedlo osvežitvenetečaje.
Based on thelong-term strategic objective‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit hasimprovedthecontent oftrainingand developed newcoursesfollowingthe priorities decided by the Court.In addition, the cooperation with the otherinstitutions andinterinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Oddelekzastrokovnousposabljanjejenapodlagidolgoročnegastrateškegacilja „učenje in rast“, usmeritvenega načrta za usposabljanje v obdobju 2008–2011 in v letu 2009 sprejetih sklopov usposabljanja izboljšal vsebino usposabljanja in pripravil nove tečaje v skladu s prednostnimi nalogami Sodišča. Poleg tega se je uspešno nadaljevalo sodelovanjezdrugimiinstitucijamiin medinstitucionalnimiorgani,kotjenaprimer Evropskašola za upravo.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
V okviru 5 so predstavljeni uslužbenciizbrane enote revizijske skupine Sodišča, da se omogoči vpogled vizvedeno deloin uslužbence, kiso pritemsodelovali.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
OKVIR 5 EKIPA ZA SEKTOR PRAVOSODJA IN NOTRANJIH ZADEV ZA ZAHODNI BALKAN centromin zaporom v Albanijitersodiščem za človekove pravice in vojne zločine v Bosni in Hercegovini.
Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
Obiskanihje bilotudi več mejnih prehodov v Nekdanji jugoslovanski republiki Makedoniji, Črni gori in Srbiji, ki jih je financirala EU, da bi se ocenilo, ali je poseg EU prinesel kakšne spremembe.
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
Države Zahodnega Balkana je v preteklosti prizadelo nasilje.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability.
V interesu Evropske unijeza toregijojespodbujativarnostindolgoročno stabilnost.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Pravna država, varne meje in boj proti korupciji so predpogoj za vstop v EU in velik izziv za Zahodni Balkan.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion.
Evropska komisija je finančno najpomembnejši donator v regiji.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Poročilo Sodišča o uspešnosti Komisijinih projektov na področju pravosodja in notranjih zadev za Zahodni Balkan vletu2009(Posebnoporočilošt.12/2009)je ponudilovpogledvtoposebejpomembno področje.
Theauditorsanalysedbothinvestmentand institution-buildingprojectsinfourareas: asylum, integrated border management, judiciary and police.
Ekipa, kijeizvajalarevizijo,jetesno sodelovala s članom poročevalcem g. Maartenom B.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Engwirdo.Vodjienot,odgovornazanadzor nad revizijo, sta bila ga. Raija Peltonen in g.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Prevajanje je za revizijo pomembna podporna dejavnost, ki Sodišču pomaga izpolnjevati njegovoposlanstvoindosečinjegovekomunikacijskecilje.Vletu2009sejeskupni obseg prevodov povečal za 5,2 % v primerjavi zletom 2008.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Več kot 95 % prevajalskih storitevje bilo opravljenih pravočasno.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
Jezikovna pomoč revizorjem pri izvajanju revizijskih obiskov in pisanju osnutkov poročil seje povečala. Podporaje bila zagotovljenatudi za delovne skupine Intosai in druge specifične potrebe, povezane zrevizijskimi dejavnostmi Sodišča.Januarja 2010je bil uveden nov računalniški program (Artemis) za učinkovitejše upravljanje prevajalskega dela.
INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
Procespoenostavitveinnadaljevanjeprehodanaelektronskoupravnookolje zuvedboavtomatiziranihodobritev(viza)inelektronskihobrazcev,uvedba elektronskega podpisain začetek uvajanjasistema za vodenje evidence.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Varnost informacijske infrastrukture Sodišča je bila okrepljena z ustanovitvijo Disaster Recovery Centre in nadgradnjo programa Lotus Notes,kijeglavnaopora ključnih sistemov Sodišča za sporočanjeinrevizijsko dokumentiranje/arhiviranje.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
Sprejet je bil dolgoročni načrt za informacijsko tehnologijo za obdobje 2010–2012, da se omogoči uskladitev IT s temeljnimi revizijskimi strateškimi cilji Sodišča in nadaljevanje prizadevanja za odličnost pri zagotavljanjustoritev.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities. Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Direktoratzafinanceinpodporozagotavljaupravnestoritveinopremo.Tozajema notranje kontroleinračunovodske mehanizme, upravneinlogističnestoritve.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit. This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
Direktoratseje vletu 2009 osredotočil nareorganizacijosvojihslužb, da biizboljšal učinkovitostinuspešnosttersprostilvirezapreusmeritevvrevizijo.Reorganizacija je privedla do zmanjšanja števila enot v direktoratu (s 5 na 3)in prenosa več delovnih mest vrevizijskeslužbe.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Pomembna dejavnost direktorataje bila gradnja novezgradbe Sodišča(zgradba K3). Vletu 2009je bil pojavnem razpisuimenovan vodja projekta.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013. The projectremains ontime and within budget.
Gradbena dela se bodo začela marca 2010in bodo po pričakovanjih zaključena vletu 2013.Izvedba projekta poteka po načrtuin v okviru predvidenega proračuna.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
Revizijsko delo Sodišča zahteva, darevizorji obiščejo države članicein druge države, kiso prejemnicesredstev EU, da bi pridobili ustreznerevizijske dokaze.
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Običajnoseobiščejocentralneinlokalneuprave,kisodelujejopriobdelovanju, upravljanju in izplačevanju sredstev EU, ter končni upravičenci, ki ta sredstva prejmejo. Revizijske ekipe največkrat sestavljajo dva ali trije revizorji, obisk pa običajno traja do dvatedna, odvisno od vrsterevizijeinrazdalje.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Revizijski obiski znotraj EU se pogosto izvedejo v sodelovanju z vrhovnimi revizijskimi institucijamiobiskanihdržavčlanic,kizagotovijokoristnologističnoinpraktično podporo.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
V naslednjem diagramuje povzetoštevilorevizijskih obiskov, ki jih je Sodišče v letu 2009 opravilo v državah članicah EU (300).
There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Izvedenih je bilo tudi 36 revizijskih obiskov zunaj Unije.
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
REVIZIJSKI OBISKI V DRŽAVAH ČLANICAH SKUPAJ: 300
Lithuania ed K
Madžarska
IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET
FINANČNE INFORMACIJE
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
IZVRŠEVANJE PRORAČUNA ZA LETO 2009
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
V naslovu 1 (zaposleni v instituciji) znaša ta stopnja 88 %, najnižji odstotek (82 %) pa je v poglavju 14(drugizaposleniinzunanjestoritve);tojevglavnemposledicanezasedenihin premalozasedenihdelovnih mestterdoseženihprihrankov.Vnaslovu2(stavbe, pohištvo,opremainrazniodhodkiizposlovanja)jepovprečnastopnjarealizacije blizu 100 %.
The amount of paymentsfor Chapter 20(Immovable property,‘buildings’)is affected bytheconstruction ofthesecondextension ofthe Court,the K3 building.Thefirst trancheoffinancingof55 millioneuroforthisproject wasincludedinthe2009 budget;thisamount has beencommittedanda part ofit paidin 2009.The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2010 to cover contracts signed by the project manager on the Court’s behalf with construction companies.
Na znesek plačil za poglavje 20 (nepremičnine, „stavbe“) vpliva gradnja drugega prizidka Sodišča, zgradbe K3. Prva tranša financiranja tega projekta v višini 55 milijonov EUR je bila vključena v proračunzaleto 2009,zataznesekso bile vletu 2009tudi prevzete obveznostiindelnoizvršenaplačila.Preostanekodobrenihproračunskihsredstev za zgradbo K3 je prenesen v leto 2010 za pokritje pogodb, ki jih je vodja projekta v imenu Sodišča podpisal z gradbenimi podjetji.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Odobrena proračunska sredstva bodo porabljena v skladu s predlogom, ki gaje Sodišče predložilo Evropskemu parlamentu in Svetu proti konculeta 2008.
2009 FINANCIAL YEAR
PRORAČUNSKO LETO 2009
Commitments
Pripombe
Final appropriations
Končna odobrena proračunska sredstva
% use(commit. approp.)
% porabe(prevzet/odobrit.)
12 — Official and temporary staff
12 – Uradniki in začasno osebje
14 — Other staff and external services
14 – Drugo osebje in zunanje storitve
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
161, 163, 165 – Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Premičnine in pripadajoči stroški
23 — Current administrative expenditure
23 – Tekoči izdatki za delovanje uprave
25 — Meetings, conferences
25 – Zasedanja in konference
27 — Information and publishing
27 – Informacije in objave
BUDGET FOR 2010
PRORAČUN ZA LETO 2010
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Proračun Sodišča za leto 2010 predstavlja približno 0,1 % celotnega proračuna EU oziroma približno1,87 % proračuna EU za upravo in institucije.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
V tabeli spodaj je prikazano, kako so odobrena proračunska sredstva porazdeljena med različne proračunske vrstice. Sredstva za uslužbence vletu 2010 znašajo približno 76 % vsehsredstev.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
Proračun Sodišča za leto 2010 se je v primerjavi z letom 2009 zmanjšal za 21 %, predvsem zaradi nižjih odobrenih proračunskihsredstev za novo zgradbo Sodišča(K3).
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
Skupni strošek gradnje K3 je ocenjen na 79 milijonov EUR in bo financiran v štirih zaporednihletih:55 milijonov EUR v letu 2009, 11 v letu 2010, 7 v letu 2011 in 6 vletu 2012.