natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European Parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the nancial years 2004, 2005, 2006 and 2007.
Sklepi Evropskega parlamenta o razrešnicah glede izvrševanja splošnega proračuna Evropske unije za proračunska leta 2004, 2005, 2006 in 2007.
ECHOis responsiblefor the Commission’s response to humanitar-iancrises.Itfundsactivities designedtosaveand preservelife duringemergenciesandshort-termrehabilitation work.It does notimplement activities directly, but through partners consisting ofinternational organisationsand non-governmental organisations (NGOs).In 2008 ECHO committed a total of 937 million euros of which 404 million euros(43 %) was channelled through UN organisations.
Financira dejavnosti za reševanjein ohranjanje življenj vizrednih razmerahter delakratkoročnesanacije. Dejavnosti neizvaja ne-posredno,temveč prek partnerjev, medkaterimiso mednarodne organizacijeinnevladneorganizacije.GDECHOjevletu2008 skupno dodelil 937 milijonov EUR, od katerihso bili 404 milijoni EUR(43 %) posredovani prek organizacij ZN.
The Subdelegated Authorising Officeris responsible forthechoice ofaidimplementation mechanism,acting onthe advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries.
Odredbodajalec na podlagi nadaljnjega prenosaje odgovorenzaizbiro mehanizma zaizvajanje pomoči,ravna pa na predlog uradnikovv Brusljuin uradnikov, ki delajo v državah upravičenkah.
The UN is funded partly by mandatory contributions from UN member countries based on their gross nationalincome, and partly by voluntarycontributionsto UN organisations.
Združeni narodi se financirajo deloma iz obveznih prispevkov držav članic ZN, ki se določijo na podlagi njihovega bruto nacionalnega dohodka, deloma pa iz prostovoljnih prispevkov organizacijam ZN.
The Commission’s funding takes theform of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of UN resources.
Financiranje Komisije spada med prostovoljne prispevkein predstavlja približno 6 % sredstev Združenih narodov.
The Commission may contribute to multi-donorfunds as one of several donors supporting the action, orit may bethe only donor.It does not contributetothe general budget of UN organisations withtheexception ofa UN agencyinthe occupied Palestinianterritory,to whichit contributed 66 million euroin 2007.
Komisijalahko prispeva v večdonatorskesklade kot edenizmed več donatorjev, kipodpirajodejavnost,alipajelahkoedinidonator. Vsplošni proračun organizacij ZN ne prispeva, zizjemo proračuna agencije ZN na zasedenem palestinskem ozemlju, v kateregaje vletu 2007 prispevala 66 milijonov EUR.
The December 2005 European Consensus on Developmentand the March2005Paris Declarationon Aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aidin close cooperation with international organisationssuchasthe United Nations.In2006 and 2007the Commission made over 700separate contributions to some 30 different UN organisations.
Evropsko soglasje o razvojuiz decembra 2005in pariška deklaracija o učinkovitosti pomočiiz marca 2005 Evropsko unijo zavezu-jetak usklajevanjuin poenotenju pomočivtesnemsodelovanju z mednarodnimi organizacijami, kot so Združeni narodi. Vletih 2006in 2007je Komisija približno 30različnim organizacijam ZN namenilavečkot700 posameznih prispevkov.
The main partners and the amountsreceived areshownin Figure 2.
Glavne partnerje in prejete zneske prikazuje diagram 2.
The activitiesfinanced were spread over more than 90 countries.
Financirane dejavnosti so potekale v več kot 90 državah.
Thefourcountries whichreceived mostcontributions wereall conflict-affected (the occupied Palestinian territory,Iraq, Afghanistan and Sudan), asshownin Figure 3.
Vse štiri države,kiso prejele največ prispevkov,so bile prizadetevkon-fliktih(zasedeno palestinsko ozemlje,Irak, Afganistanin Sudan), kot prikazuje diagram 3.
The European Parliament in its discharge decisions has questioned whythe Commission channelsfundsthroughthe UN, and encouraged more direct management bythe Commission.It has expressed concern atthelack oftransparency and visibility concerning Commissionfundingthroughthe UNand hasrequested assurance onthe adequacy ofthe management ofthesefunds1.
Evropski parlament je v svojih sklepih o razrešnicah izpostavil vprašanje, zakaj Komisija sredstva posreduje prek ZN,injo pozval k bolj neposrednemu upravljanju.Izraziljezaskrbljenostzaradi premajhne preglednostiin prepoznavnostifinanciranja Komisije, ki poteka prek ZN,in zahteval zagotovilo o ustreznem upravljanju stemisredstvi1.
CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONSIN 2006 AND 2007
PRISPEVKI ORGANIZACIJAM ZN V LETIH 2006IN 2007
CONTRIBUTIONS TO UN BY RECIPIENT COUNTRYIN 2006 AND 2007 (MILLION EURO)
PRISPEVEK ZDRUŽENIM NARODOM V LETIH 2006IN 2007 PO DRŽAVAH PREJEMNICAH(V MILIJONIH EUR)
SECTION 1.2 REGULATORY FRAMEWORK
ODDELEK 1.2 REGULATIVNI OKVIR
Article 53 of the Financial Regulation whichcameintoforcein 2003 and was revisedin 2007 sets out the conditionsfor working withinternational organisations2
Člen 53 Finančne uredbe, kije stopila v veljavoleta 2003inje bila spremenjenaleta2007, določa pogojesodelovanjaz mednaro- dnimi organizacijami2
No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
Ta načinizvrševanja proračuna seimenuje št 1605/2002 z dne 25. junija 2002 o finančni uredbi, ki se uporablja za splošni proračun Evropskih skupnosti (UL L 248, 16.9.2002, str. 1).
UN organisations may manage thebudgetiscalledjoint management.Despiteitsname,the tasks related to theimplementation of thesefunds are notjointly managed, but are delegatedtointernational organisationsto be implemented in accordance with their own procedures3.
Organizacije ZN lahko upravljajo skupno upravljanje. Kljubimenu pa se naloge, povezane zizvrše-vanjemtehsredstev, ne upravljajoskupno,temvečse prenesejo na mednarodne organizacije, kijih upravljajo vskladu zlastnimi postopki3.
Neverthe-less,the Treaty andthe Financial Regulationinsistthatthe Com-missionretains overallresponsibilityforsound management of the budget4.
Vendar pa Pogodba in Finančna uredba določata, da mora Komisija ohraniti splošno odgovornost za dobro upravljanje proračuna4
Commission funds in accordance with their own accounting, audit, internal control and procurement procedures, provided these conform to internationally accepted standards (Article 53d(1) of the Financial Regulation and the preamble to the FAFA).
s sredstvi Komisije v skladu z lastnimi računovodskimi in revizijskimi postopki, postopki notranjega kontroliranja ter postopki za oddajo javnih naročil, če so ti v skladu z mednarodno sprejetimi standardi (člen 53d(1) Finančne uredbe in preambula FAFA).
Article 274 of the EC Treaty states that the Commission shall implement the budget on its own responsibility.
Člen 274 Pogodbe ES določa, da
Article 27 of the Financial Regulation states that budget appropriations shall be used in accordance with the principles of sound nancial management.
Člen 27 Finančne uredbe določa, da morajo biti odobrena proračunska sredstva uporabljena v skladu z načeli dobrega nančnega poslovodenja.
Article 165 of the Financial Regulation states that the implementation of actions by international organisations is subject to scrutiny by the Commission.
Člen 165 Finančne uredbe določa, da ukrepe, ki jih izvajajo mednarodne organizacije, nadzira Komisija.
The 2003 Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA)translatesintocontractualtermstherequirements ofthe Financial Regulationandappliestoallfundingagreements between the Commission and the UN.Itsetsoutaframeworkin-tendedto enhancecooperation byallowing UN organisationsto managecontributionsinaccordance withtheir own procedures.
Okvirnifinančniin upravnisporazum(FAFA)izleta 2003 prenaša zahteve Finančne uredbe v pogodbene pogojein se uporablja za vse sporazume ofinanciranju med Komisijoin Združenimi narodi.
The proceduresforjoint management with UN organisations dif-ferfromthoserequiredforactionsimplementedthrough NGOs, which generallyinvolvecompetitionandthe use of Commission procedures.
Predstavlja okvir, katerega namenje krepiti sodelovanjetako, da organizacijam ZN omogoča, da s prispevki upravljajo v skladu zlastnimi postopki.
Article 3.1 of the FAFA requires all actions to comply withthe principles ofsoundfinancial management,in particular valuefor money and cost-effectiveness.
Člen 3.1 sporazuma FAFA določa, da morajo biti vsi ukrepi v skladu z načeli dobrega finančnega poslovodenja, zlasti z načeloma smotrne porabe sredstev ter stroškovne učinkovitosti.
The FAFA encourages multi-donoractions,requires UN organisationsto publicisethe role of EU funding, outlines the use of subcontractors and defines the financial framework and payment policy.
Sporazum FAFA spodbuja večdonatorske ukrepe, zahteva, da organizacije ZN obveščajojavnost o vlogi financiranja s strani EU, določa uporabo podizvajalcev ter opredeljuje finančni okvirin plačilno politiko.
It describes procedures for checkingthatfunds are managed properlyincluding the submission of reports by the UN and the right of the Commis-sionto carry out checks.
Opisuje postopke za preverjanje ustreznega upravljanja s sredstvi, ki vključujejo predložitev poročil sstrani ZNin pravico Komisije, daizvaja preglede.
5 Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial
št. 2342/2002 z dne 23. decembra 2002 o določitvi podrobnih pravil za izvajanje Uredbe Sveta (ES, Euratom) št. 1605/2002 o finančni uredbi, ki se uporablja za splošni proračun Evropskih skupnosti (UL L 357, 31.12.2002, str. 1).
A contribution agreementis signedfor each UN actionfunded by the Commission, describing the amount of funding, the objectives of the action, the activities to be carried out and their timing.
Zavsak ukrep ZN,ki gafinancira Komisija,se podpišesporazum o prispevku, v katerem so zapisani znesekfinanciranja, cilji ukrepa, dejavnosti,kijihjetrebaizvesti,inrokza njihovoizvedbo.
The contributionagreementincorporatesthe provisions of the FAFA regardingthe use ofthe UN organisation’s own procedures,vis-ibility, use of subcontractors, financial framework and procedures for checking andreporting.
Sporazum o prispevku vključuje določbesporazuma FAFA o uporabi postopkov zadevne organizacije ZN, prepoznavnosti, uporabi podizvajalcev,finančnem okviruter postopkih pregledovanjain poročanja.
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH
POGLAVJE 2 OBSEG REVIZIJE IN REVIZIJSKI PRISTOP
The sample of 52 contracts with
Vzorec 52 pogodb v skupni
The presentauditcovered overseasaid of ECHO and EuropeAid fundedthrough UN organisationsandaddressedthefollowing two questions:
Ta revizija je zajela pomoč čezmorskim državam, ki sta jo GD ECHO in EuropeAid namenila prek organizacij ZN, in je obravnavala naslednji vprašanji:
(a) a total value of 764 million euro represented 7 % of the total number of contracts (741) agreed with the UN in 2006 and 2007 comprising 33 % of their total value (2 286 million euro).
(a) vrednosti 764 milijonov EUR je predstavljal 7 % celotnega števila pogodb (741), sklenjenih z ZN v letih 2006 in 2007, in 33 % njihove skupne vrednosti (2 286 milijonov EUR).
Does the processfor deciding toimplement aid through the UN demonstratethatthisisthe most efficient and effective option?
Ali postopek odločanja oizvajanju pomoči prek ZN dokazuje, dajeto najučinkovitejšain najuspešnejša možnost?
(b)Do monitoringarrangements provideassurance onthero-bustness offinancial procedures and onthe achievement of objectives?
(b)Ali ureditvespremljanjazagotavljajotrdnostfinančnih po-stopkovin doseganjerezultatov?
Theconsequence of weak proceduresisarisk ofareductionin the efficiency and effectiveness of Commission spending.
Če so postopki šibki, obstaja tveganje, da se zmanjšata učinkovi-tostin uspešnost porabe sredstev Komisije.
The second phase ofthe audit,to bereported on at alater date, will assessthe extentto whichthisrisk materialises.
V drugifazirevizije, okateri bomo poročali pozneje, bomo ocenili,vkakšni merise totveganje uresničuje.
(a) ananalysisof documentation, including the Commission’s May 2008 evaluation ofitscooperation withthe UNandre-ports of the Commission’s Internal Audit Service(IAS) on the implementation ofthe FAFAin 2006, 2007 and 2009;
(a) analizi dokumentacije, kije vključevalatudi oceno Komisije o njenem sodelovanju z Združenimi narodiiz maja2008in poročila službe Komisije za notranjo revizijo (IAS) oizvajanju sporazuma FAFA vletih 2006, 2007in 2009;
(b)interviews with Commission and UN staff attheir headquar-tersin Brussels and New York;
(b) pogovorih z uslužbenci Komisije in ZN na njunih sedežih v Brusljuin New Yorku;
(c) on-the-spotvisitstothe occupied Palestinian territory and Sudanin ordertocorroboratethereliability of monitoring systems;
(c) obiskih na kraju samem zasedenega palestinskega ozemljain Sudana,katerih namenje bil potrditizanesljivostsistemov spremljanja;
(d)observation of the April 2008 fifth annual FAFA working group in Vienna and the April 2009 sixth annual FAFA working group in Brussels;
(d) opazovanju pete letne delovne skupine FAFA aprila 2008 na Dunajuinšesteletne delovne skupine FAFA aprila 2009 v Bruslju;
(e) previousauditsofthe Courtin which UNactions werein-cluded; and
(e) prejšnjih revizijah Sodišča, ki so zajemale dejavnosti Združenih narodov,ter
(f ) the results of 52 questionnaires, addressed to delegationsin the case of EuropeAid and desk officersin the case of ECHO, concerning the reasonsfor working with the UN and the sys-temsfor monitoringimplementation6.
(f ) narezultatih52vprašalnikovorazlogihzasodelovanje z Združenimi narodiin osistemihzaspremljanjeizvajanja. Vprašalniki so bili v primeru EuropeAida naslovljeni na delegacije, v primeru GD ECHO pa na pristojne uslužbence6.
SECTION 3.1 DECISIONS TOIMPLEMENT AID THROUGH THE UN
ODDELEK 3.1 ODLOČANJE OIZVAJANJU POMOČI PREK ZN
COM(2001) 231 of 2.5.2001
COM(2001) 231 z dne 2. maja 2001
Robust procedures for selecting the most appropriate aid delivery mechanism to achieve EC policy objectives are necessaryin order to ensurethatthe choiceis based onthe organisation’s capacity tocarry outthetask efficientlyand effectively.
Zaizbiro mehanizma za zagotavljanje pomoči, kije najustreznej-šizaizpolnjevanjeciljev politike ES,so potrebnitrdni postopki, s katerimije mogoče zagotoviti, daizbira temelji na sposobnosti organizacije za učinkovitoin uspešnoizvajanje naloge.
Theauditthere-foreexamined whethertheprocessfordecidingtoimplement Commissionaidthroughthe UN was objectiveandtransparent and whetherit demonstrated that this was the most efficient and effective option.In particulartheaudit examined whether deci-sionstofund UN organisations wereinformed by:
Zato seje pri reviziji preučilo, alije postopek odločanja oizvajanju pomoči Komisije prek ZN objektivenin pregleden ter alije bilo dokazano, daje to najučinkovitejšain najuspešnejša možnost. Pri reviziji se je zlasti preverilo, aliso bile odločitve ofinanciranju organizacij ZNsprejete na podlagi:
(a) strategic policy guidelines requiring an assessment of the UN organisation’ssuitabilityto carry outthe proposedtasks;
(a) strateških političnih smernic, ki zahtevajo oceno primernosti organizacije ZN zaizvajanje predlaganih nalog;
(b)a comparison with alternative aid delivery mechanisms.
(b)primerjave z drugimi mehanizmi za zagotavljanje pomoči.
‘Building an eective partnership with the United Nations in the fields of Development and Humanitarian Aairs’.
Gradimo učinkovito partnerstvo z Združenimi narodi na področju razvoja in humanitarnih dejavnosti.
The subsequent Communication COM(2003) 526 of 10.9.2003‘The European Union and the United Nations: The choice of multilateralism’discussed how the EU Council, Member States and Commission could make the EU more eective in shaping UN policy, but did not revise the strategy concerning cooperation in the development and humanitarian fields.
Kasnejše sporočilo COM(2003) 526 z dne 10. septembra 2003 Evropska unija in Združeni narodi: izbira multilateralizma govori o tem, kaj lahko Svet EU, države članice in Komisija storijo za to, da bi bila Evropska unija uspešnejša pri oblikovanju politike ZN, vendar pa ne spreminja strategije sodelovanja na področju razvoja in humanitarnih dejavnosti.
These two communications are complemented by strategic partnership agreements with a number of UN organisations.
Ti dve sporočili dopolnjujejo sporazumi o strateškem partnerstvu s številnimi organizacijami ZN.
STRATEGIC REQUIREMENTSINSUFFICIENTLY TRANSLATEDINTO PRACTICE
STRATEŠKE ZAHTEVE NISO BILE ZADOSTNO PRENESENE V PRAKSO
In additiontothe commitments ofthe European Consensus(see paragraph 5),the 2001 Commissioncommunication on ‘Building an effective partnership with the United Nations’ set out the Commission’s strategyforfunding aid through UN organisations7 and containedthefollowingtwo main messages whichremain pre-conditions of working withthe UN:
Polegzaveziz evropskegasoglasja(glej odstavek 5)jestrategi-jo Komisijezafinanciranje pomoči prek organizacij ZN določilo sporočilo Komisijeizleta 2001 o razvijanju uspešnega partnerstva z Združenimi narodi7. Vsebovaloje naslednji glavnisporočili,ki ostajata predpogoja zasodelovanje z ZN:
(a) the decisiontofunda UN organisationshould be based on its capacity to carry out the proposed task efficiently and effectively; and
(a) odločitev o financiranju organizacije ZN moratemeljitina sposobnosti te organizacije, da učinkovitoin uspešnoizvede predlagano nalogo,ter
(b)throughthe provisionofsystematicratherthan piecemeal funding, the Commission shouldfocus on results, rather than inputs, and ensure that UN reporting adequately demonstrates the achievement of well-defined objectives.
(b)Komisija mora poskrbeti za sistematično, ne parazdrobljeno financiranje,in se pri tem osredotočiti bolj na rezultate kot na vložke ter zagotoviti, da ZN z ustreznim poročanjem dokažejo, daso dosegli natančno opredeljene cilje.
The six priority areas were:
Šest prednostnih področij je bilo:
(i) Trade and development; (ii) Regional integration and cooperation; (iii) Macroeconomic policies and social sector support ; (iv) Transport; (v) Food security and sustainable rural development; (vi) Institutional capacity building.
(i) trgovina in razvoj, (ii) regionalno povezovanje in sodelovanje, (iii) makroekonomska politika in podpora socialnemu sektorju, (iv) promet, (v) varnost hrane in trajnostni razvoj podeželja, vi) krepitev institucionalnih zmogljivosti.
United Nations: Improving lives —
Za omenjenihšest področijje bilo porabljenih približno40 % po-
Results from the partnership of the United Nations and the European Commission in 2007.
Nijasno, življenja – rezultati partnerstva med Združenimi narodi in Evropsko komisijo v letu 2007.
Annual report 2008 on the EC’s development and external assistance policies and their implementation in 2007.
Urad za sodelovanje EuropeAid: letno poročilo iz leta 2008 o politikah razvoja in zunanje pomoči ES ter o njihovem izvajanju v letu 2007.
The strategic requirements areinsufficiently translatedinto prac-ticalcriteriaforassessingtheadvantagesand disadvantages of working with UN organisations.
Strateškezahtevesovpremajhni meriprenesenevpraktična merilaza ocenjevanje prednostiin pomanjkljivostisodelovanja z organizacijami ZN.
The Commission hascarried out retrospectiveanalysis whichshowsthatthereare goodreasons forimplementing aid through the UN(see paragraph 20) and that the Commission was satisfied withits choices(see paragraph 27).
Komisijajeizvedla retrospektivno analizo, ki je pokazala, da obstajajo dobrirazlogizaizvajanje pomoči prek Združenih narodov(glej odstavek 20)in daje bila Komisija s svojimi odločitvamizadovoljna(glej odstavek 27).
However,beforedecidingto work witha UNorganisation,the Commission does not systematically documentits assessment of whetherthe added value ofthe UN offsets any disadvantages.
Vendar Komisija pred odločitvijo osodelovanjuz eno od organizacij ZN ne dokumentira sistematično svoje ocene, ali dodana vrednost sodelovanja z ZN odtehta morebitne pomanjkljivosti.
Beforecontracting witha UN organisation, EuropeAid does not systematically carry out a documented assessment ofits suitability to implement the proposed task. Information on past performance, including the findings ofresults-oriented monitoring, is available to delegations through the CRIS database, and, since 2008,thetwice-yearlyexternalassistance managementreports (EAMRs)include a specific section oninternational organisations.
EuropeAid pred sklenitvijo pogodbe z določeno organizacijo ZN ne izvaja sistematično dokumentirane ocene primernosti te organizacije zaizvedbo predlagane naloge.Informacije o preteklem delovanju, vključno z ugotovitvami sistema spremljanja, usmerjenega v rezultate, so delegacijam na voljo prek zbirke podatkov CRIS, od leta 2008 paimajo polletna poročila o upravljanju zunanje pomoči (EAMR) tudi poseben oddelek o mednarodnih organizacijah.
However,theinformationis notcurrentlyanalysedandcommu-nicated to delegationsin a way which could more usefullyinform such assessments.
Toda informacije se ne analizirajo sprotiin se ne sporočajo delegacijam v obliki, ki bilahko bolj učinkovito pripomogla k takšnim ocenam.
One of the purposes of the Commission’s evalu-ationin 2008 wasto establish whetherthere wereclearreasons forimplementing aid through the UN.
Eden od namenov Komisijine oceneizleta 2008je bil ugotoviti, ali obstajajo jasni razlogi za izvajanje pomoči prek ZN.
EuropeAid has also carried out surveys to establish why UN organisations have been selected as partners.
Tudi EuropeAid je izvedel raziskave, s katerimi je skušal ugotoviti, zakajso bile kot partnerjiizbrane organizacije ZN.
Because of the urgent character of its interventions, ECHO enters into framework agreements withallits partners, havingfirst assessed their suitability.
Ker so posegi GD ECHO po svoji naravi nujni, ta s svojimi partnerji vednosklene okvirnisporazum, potemko oceni njihovo primernost.
In addition, before entering into an agreementfor a specificintervention,it systematically carries out and documents an appraisal of the capacity of the partnerfor the specific action proposed.
Polegtega pred sklenitvijo sporazuma o določenem posegu sistematičnoizvedein dokumentira ocenosposobnosti partnerja zaizvajanje predlaganega ukrepa.
However, the usefulinformation on past performance of UN partners, contained in ECHO’s project monitoring system, is stored at the level of operational un its rather than being made readily available to all desks toinform decisions onfunding UN organisations.
Vendar pa koristneinformacije o preteklem delu partnerjeviz ZN,kisozajete vsistem GD ECHO zaspremljanje projektov, ostajajoshranjene naravni operativnih enot, namesto da bi bile na voljo vsem uradom v pomoč pri odločitvah ofinanciranju organizacij ZN.
Consequently,ECHO’sassessment process may be based onincompleteinformation and so the partner may not have the capacity to deliver the expected results, particularly whereit diversifies outsideits core activity.
Posledičnolahko postopek ocenjevanja, ki gaizvaja GD ECHO, temelji na nepopolnihinforma-cijahin partner morda nima ustreznihzmogljivostiza doseganje pričakovanih rezultatov, zlasti pri nalogah, ki odstopajo od njegove osnovne dejavnosti.
The Court’s questionnaires(see paragraph 13) aimedtoidentify, for each ofthe 52contributionagreements,thethree mainrea-sons for choosing to work with the UN.
Z vprašalniki Sodišča (glej odstavek 13) se je za vsakega od 52 sporazumov o prispevku skušalo ugotoviti tri glavne razloge za odločitev o sodelovanju z ZN.
The relativeimportance of thereasonsfor selectingthe UN are summarisedin Figure 4.
Relativno pomembnost razlogov zaizbi-ro Združenih narodov prikazuje diagram 4.