natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
Komisija se ne strinja z oceno Sodišča, da LAS predstavljajo dodatnoraven. Politika razvoja podeželja seizvaja v okviru delje-negaupravljanja med Komisijo in državami članicami ob upoštevanju načela subsidiarnosti.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
Izvajanje programa Leader dopolnjuje tudi specifična obvezna značilnost,namrečdasebistvenidel upravljavskihnalogprenesenalokalno raven.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Gledenanastalestroškesedejavnosti, kijih LASrazvijajo v okvirusvojega proračuna za stroške poslovanja in animacijo, povezujejo s horizontalno prednostno nalogo za spodbujanje povečanja zmogljivostilokalnihakterjevin pomoč potencialnim nosilcem projektov.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
V zvezi z izvajanjem pristopa Leader vsedanjemprogramskemobdobjuje Komisijasprejelaizčrpen niz ukrepovza nadaljnjespodbujanjedobrepraksein dobrofinančno poslovodenje.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
Komisijavsvojihrevizijahzlasti,vendar neizključno, namenja posebno pozornost postopku izbire projektov, preglednosti, navzkrižju interesov itd.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
Komisija je opravilarevizije 37 od 73 programov Leader+ za programsko obdobje 2000–2006; 13 programovje bilorevidiranih več kot enkrat.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
II.Ustvarjanjelokalnihzmogljivostiima zaposledicopovečanodejavnostlokal-negarazvoja, združevanjelokalnih virov, povezovanje v mreže, ki omogoča vzajemno učenje,in celosten pristop kreševa-nju zapletenih gospodarskihinsocialnih vprašanj. Toima pomembno vlogo v horizontalni prednostni nalogirazvoja podeželja zaizboljšanje vodenja.
IV.LAGmembersareimportantactorsof the development of aruralterritory. The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
IV.Člani LASso pomembni akterji vrazvoju podeželskihobmočij.Pristopodspodaj navzgor, kije značilen za pristop Leader, bise moraluporabljatitako,dalokalne organizacijeali posamezniki,kisočlani LAS,igrajo pomembno vlogo.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Polegtegaje Komisija državam članicam dala navodilavfazioblikovanjainodo-britve programa v obliki „Vodnika zaizva-janje osi Leader“.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Taje vseboval posebne nasvete o ustvarjanju potencialne dodane vrednosti, kijoima Leader,tj. pokrivanje vseh osi,inovacije, celostniin ozemeljski pristop.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
LAS so vabljene, da predstavijo inovativne strategije lokalnega razvoja, pri čemersoinovacijeleenoodizbirnih meril LAS.
Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
Strategijalokalnegarazvoja se ne more omejitisamo nainovativne pristope.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Poleg tega je Komisija za Leader zahtevala strateški pristopv okviru nacional-nihstrateškihnačrtov.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Obenemsobile državam članicam na voljorazličneizbire glede področjauporabe metode Leader kot odziv naspecifične pridobljeneizku-šnje naravni LASin na potrebe, opredeljene v njihovih analizah.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Evropski kmetijski sklad za razvoj podeželja.
2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p.
2 Uredba Sveta (ES) št. 1698/2005 z dne 20. septembra 2005 o podpori za razvoj podeželja iz Evropskega kmetijskega sklada za razvoj podeželja (EKSRP) (UL L 277, 21.10.2005, str.
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
1), in Uredba Komisije (ES) št. 1974/2006 z dne 15. decembra 2006 o podrobnih pravilih glede uporabe Uredbe Sveta (ES) št. 1698/2005 z dne 20. septembra 2005 o podpori za razvoj podeželja iz Evropskega kmetijskega sklada za razvoj podeželja (EKSRP) (UL L 368, 23.12.2006, str. 15).
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach. Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
V.Državečlanice morajozagotoviti, da pri pristopu deljenega upravljanja ne pride donavzkrižjainteresov.Postopkiodlo-čanjainizbirna merila, kijih uporabljajo LAS, nisosestavni del programa,temveč dellokalnegaizvajanja, ki ga oceni organ upravljanja ob izbiri LAS.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Države članice lahko uporabijotudisplošna pravila za vse LAS, ustanovljene na nacionalni ravni.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Komisijastalnoprispevakizboljševa-nju postopkovzasisteme upravljanjain nadzoravdržavahčlanicahznasvetiin napotkiterspriporočili,kiizvirajoiz njenihrevizij,inpopotrebizuporabo finančnih popravkov.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
Komisija bo preučila možnost posodobitve „Vodnika za izvajanje osi Leader“ gledeizbire projektovza dodatno poja-snitevpotrebposmiselnihpostopkih, pri katerihso upoštevana ključna načela, kotsopreglednost,enakaobravnava, uporabaobjektivnihizbirnihmerilali poročanje o odločitvah.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
IX.Komisija zagotavlja, da bodo cilji, opredeljeni naravni programa, podprtis kazalniki, kijih bodo države članice pridobile naravni LAS z namenom, dase pridobijo zbirni podatki naravni osi Leader.
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
Pri določanju ciljev naravnilokalnih stra-tegijjetrebačim bolj upoštevati merila SMART(specifični, merljivi, dosegljiviin časovno opredeljeni).
VII.The expost evaluation of Leader+, which isunder wayand willproduceitsfinal reporttowardsthe end of 2010,is consid-eringtheissues of effectiveness and efficiency of Leader expenditure.Itis normal practicetoassesstheeffectivenessand efficiency of policyinstruments on an expost basis.
VII.V naknadnem vrednotenju Leader+, kije vteku, njegovo končno poročilo pa bo na voljo proti koncu leta 2010, so upoštevana tudi vprašanja uspešnosti in učinkovitosti izdatkov Leader. Povsem običajno je, dase uspešnostin učinkovitost instrumentovpolitikeovrednotinakna-dno.
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
To vrednotenjeje delstandardnega cikla vrednotenja politike, čas njegovega izvajanja paizhajaiz dejstva, daseje 40 programov Leader+še vednoizvajalo do junija 2009.
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
Okvirskupnegaspremljanjain vrednote-nja(CMEF)4 se osredotoča na dodano vre-
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
Komisija(tematskadelovnaskupinav okviru Evropske evalvacijske mrežeza razvoj podeželja)je predkratkimizdala končni osnutek navodilza oceno učinka, ki gaima Leader3.
the Leader added value, notablyinrela-tiontoitsimpact.
dnost, kijoima Leader,zlasti v povezavi z njegovim učinkom.
Theimpact of Leader ishowevermoredifficulttomeasure sinceit mainlyrelatestolocalcapacity- building(social capital) andis driven by thelocal development process.
Učinek pristopa Leader pajetežjeizmeriti,sajsevečinoma nanaša nalokalnokrepitevzmogljivosti (socialnikapital)inje odvisen odlokal-negarazvojnega procesa.
Member Statesshallensurethattheappropriate monitoringinformationis available.
Države članice morajo zagotoviti ustrezneinformacije za spremljanje.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
VIII.Izvajanjepostopkovzapreprečevanje navzkrižjainteresovje v skladu sfinančno uredbo, kise uporabljazasplošni proračun Evropske unije, v pristojnosti držav članic.
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
4 Okvir skupnega spremljanja in vrednotenja (CMEF) zagotavlja enoten okvir za spremljanje in vrednotenje vseh intervencij
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
3 Zajemanje učinkov pristopa Leader in ukrepov za izboljšanje kakovosti življenja na podeželskih območjih, osnutek delovnega dokumenta 4, 21. junij 2010, Evropska evalvacijska mreža za razvoj podeželja.
European Evaluation Network for Rural Development.
za razvoj podeželja za programsko obdobje 2007–2013.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Okvirskupnegaspremljanjain vrednotenja vsebuje posebna ocenjevalna vprašanja za Leader glede izboljšanja vodenja, mobilizacije endogenegarazvojnega potenciala,večsektorskihpristopovin sodelovanjaterprispevkovkpredno-stnim nalogam drugih osi.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
Komisija meni, da LAS ne predstavljajo dodatneravni.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Politikarazvoja podeželja seizvajav okviru deljenega upravljanja med Komisijo in državami članicami ob upoštevanju načela subsidiarnosti.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Izvajanje programa Leader dopolnjuje tudi specifičnaobveznaznačilnost,namreč dase pomemben del upravljavskih nalog prenese nalokalnoraven.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
To ne pomeni, da gre za nujno podvajanje nalog.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Ustvarjanjelokalnihzmogljivostiima zaposledicopovečanodejavnostlokal-negarazvoja, združevanjelokalnih virov, povezovanje v mreže, ki omogoča vzajemno učenje,in celosten pristop kreševa-nju zapletenih gospodarskihinsocialnih vprašanj.
They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
Toima pomembno vlogo v horizontalni prednostni nalogirazvoja podeželja zaizboljšanje vodenja5.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
5 4. prednostna naloga strateških smernic Skupnosti za programsko obdobje 2007–2013, kakor je opredeljena v Sklepu
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
V zvezi z izvajanjem pristopa Leader vtrenutnemprogramskemobdobjuje Komisijasprejelaobsežennaborukre-pov, katerih namenje nadaljespodbujati dobro praksoin dobrofinančno poslovodenje:
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
– opredelilaje bistvena načela pristopa Leader v ustreznem pravnem okviru;
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
– izdalaje navodilazafazo oblikovanja in odobritve programa v obliki „Vodnika zaizvajanje osi Leader“;
The process-oriented Leader approach entailsthe design andimplementation of astrategyinvolvingthelocal community atlarge.
16.Procesno usmerjeni pristop Leader vpliva na oblikovanjeinizvajanjestrategije,ki vključuje širšolokalno skupnost.
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues.
oblikovalaje „ciljneskupine“znotraj pododbora Leader v okviru Evropske mreže za razvoj podeželja, katerih na-logaje preučitiizvedbenavprašanja.
The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Evropska mreža za razvoj podeželja nadaljuje zizmenjavo dosežkov,izkušenj in znanja med akterji, ki sodelujejo pri izvajanju pristopa Leader, kar je bila že prednostna naloga programov Leader II in Leader+ (takrat z Evropskimi observatoriji Leader II in Leader+).
AUDIT SCOPE AND APPROACH
OBSEG REVIZIJE IN PRISTOP
8.Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 7.
8.Glej odgovor Komisije na odstavek 7.
9.In 2009 most Leader+local strategies had beenclosedandimplementationofthe 2007–13localstrategies had notstarted yet, with generallylow activity.
9.Leta 2009je bila večinalokalnih strategij Leader+ zaprtih,izvajanjelokalnih strategij 2007–2013 paseše nizačelo,torejje bila dejavnost na splošno šibka.
OBSERVATIONS
PRIPOMBE
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Skupni odgovor 13–15in okvir 2:Komisijaceni, da Sodišče priznava dobre prakse LAS pri spodbujanju sodelovanjain vključevanjalokalne skupnosti.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
Organizacije, ki so članice LAS, so pred-stavniškein aktivnelokalne organizacije podeželskega območja.
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Obvestilo Komisije o programu Leader+6, kije biloreferenčni dokumentzanacionalneinregionalne programe Leader+, v točki 12 navaja: „Lokalneakcijskeskupine morajoimeti uravnoteženoinreprezentativnosestavo partnerjevizraznih socialnoekonomskih sektorjevzadevnega območja“.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Med par-tnerjesodijojavni organiin partnerji,ki predstavljajocivilno družbo.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Ti partnerji sotudi glavni avtorjistrategijin v večini primerov predstavljajo velik del prebivalstva na območju. Zato je normalno, da del projektov izvira iz teh organizacij.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
Članice LAS imajo lahko pomembno vlogo pri izvajanju lokalne razvojne strategije.
In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context.
Poleg tega je treba poudariti, da jeučinkovitovključevanje drugihakter-jev na ozemlju vizvajanjelokalnestrate-gije močno odvisno odlokalnih okoliščin.
For example,inthe current period in Greece LAG memberscanbe beneficiaries andimplement projects up to30 % ofthe publicexpenditure ofthe local strategy.
VGrčijisonaprimerlahkovsedanjem programskem obdobju člani LAS tudi upravičenci,kiizvajajoprojektevsedo 30 %javnihizdatkovlokalnestrategije.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
Glede na široko raznolikost članstva LAS bi bilo naravni EUtežko predpisatitočno določen odstotek projektov, kijih morajo promovirati drugiakterji.
Member States should ensure that the wider community can participate.
Državečlanice morajo omogočiti udeležboširšiskupno-sti.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
6 Obvestilo Komisije državam članicam z dne 14. aprila 2000 o smernicah pobude Skupnosti za razvoj podeželja (Leader +).
See Commission reply to paragraphs 21–22.
Glej odgovor Komisije na odstavka 21–22.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22.
Okvir 5 Glej odgovor Komisije na odstavka 21–22.
The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
Državečlanice morajo določiti potrebno stopnjo natančnosti, kijolahko prilagodijo posebnim okoliščinam na določenem ozemlju.
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
Pri določanjustrateškihciljevlokalnega razvojajetrebačimboljupoštevati merila SMART(specifični, merljivi, dose-gljiviin prenosljivi).
The synthesis of the Leader+ midterm evaluationindicatesthatcontinuous involvement of young peoplein decisionmaking bodiesisveryrare. This may be duetolocally based youth organisations which are not well structured or evenfre-quentinrural areas.
Sinteza vmesnega vrednotenja Leader+ kaže, daje nenehno vključevanje mladih vorganeodločanjazeloredko.Razlog zatolahkotičivtem,dalokalnousta-novljene mladinske organizacije niso niti dobro strukturirane niti pogoste na podeželskih območjih.
Ruraldevelopmentfundingsupports bothassistanceandtrainingactivities delivered bythe programmeauthorities throughthe sub-measure ‘acquiring skills’ or bythe nationalrural networks.
Sredstvazarazvojpodeželjasoname-njena za pomočin dejavnosti usposabljanja, kijih zagotavljajo programski organi vokvirupodukrepa „pridobivanjestro-kovnihznanj“ali nacionalne podeželske mreže.
Certainscenariosarelong-termtrends that cannot be confined withinthetime-frameofseven-yearlocaldevelopment strategies, such asfor example ‘rural exodus and abandonment oftraditional agriculture’ referredto bythe Court.
Skupen odgovor 21–22: Medpogajanji,kisovodilakodobritvi programovrazvojapodeželjazapro-gramsko obdobje 2007–2013,je Komisija preverila upoštevanje načela, daje v par-tnerstvovključenihnajmanj50 %pred-stavnikovcivilnedružbe,kakorzahteva člen 62.1(b) Uredbe(ES) št. 1698/2005. Ta zahteva velja zaraven odločanja.
Jointreply 21–22: Duringthenegotiationsleadingtothe approvaloftheruraldevelopmentpro-grammes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 %representatives ofthe civil societyinthe partnership was included,asrequiredby Article62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Nekateri scenariji so dolgoročne težnje, ki ne morejo biti omejene načasovni okvir sedemletnihlokalnihrazvojnihstrategij, kotnaprimer „zapuščanjepodeželjain opuščanjetradicionalnegakmetijstva“, kakor navaja Sodišče.
Box 6See Commissionreplyto paragraph 26.
Okvir 6 Glej odgovor Komisije na odstavek 26.
Box 4 See Commission reply to paragraphs 21–22.
Okvir 4 Glej odgovor Komisije na odstavka 21–22.
The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-bikingcentre did notcontrib-utetotheobjectiveofcompetitiveness oftheareaasset outinthelocal devel-opmentstrategy.
Komisijase nestrinja povsemz ugotovitvijo Sodišča, da center za gorsko kolesarjenje ni prispeval k cilju konkurenčnosti območja, kije opredeljen vlokalni razvojnistrategiji.
In Leader+ monitoring and evaluation of thelocal developmentstrategy was recommended by the Leader+ guidelines onevaluation.Furthermore,LAG-level evaluation activities were eligiblefor cofinancing.
Smernice o vrednotenju Leader+ priporo-čajoizvedbospremljanjain vrednotenja lokalne razvojne strategije za Leader+. Polegtegaso bile dejavnostivrednote-nja na ravni LAS upravičene dosofinan-ciranja.
The Commission agrees with the Court tothe extentthatthetotality of projects havetoservethelocalstrategyobjec-tives.
Komisija se strinja s Sodiščem v tem, da morajoprojektikotcelotaizpolnjevati lokalnestrateškecilje.
Theimplementationofprojectsisthe immediate result of a LAG’s activities.
Izvajanje projektovje neposreden rezultat dejavnosti LAS.
Measuringtheirimpactis often difficult, sincemanyofthemarelinkedtothe development process(capacity-building, etc.).
Merjenjenjihovega učinka je pogosto zahtevno, saj so številne povezane z razvojnim procesom (krepitev zmogljivostiitd.).
Box 7 The Commission shares the view that Leadershould notsupportthe activities oflocalauthorities derivingfromstatu-toryrequirements.However,projects implemented by municipalities should be eligible under Leaderifthey are part of a widerregional concept and contributeto the objectives ofthelocal development strategy.
Okvir 7 Komisija se strinja s stališčem, da Leader ne bismel podpiratitistih aktivnosti lokalnih organov, kiizhajajoiz zakonskih zahtev. Vendar pa naj bi bili projekti,ki jihizvajajoobčine,upravičenivokviru pristopa Leader, čespadajo vširširegio-nalnikonceptinprispevajokciljem lokalnerazvojnestrategije.
The implementation of the Leader axis hadhardlystartedatthetimeofthe auditin most ofthe Member States visited bythe Court.
Izvajanje osi Leader se je v času revizije v večini držav članic, kijihje Sodišče obiskalo, komaj začelo.