natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘The Commission will continue to support the monitoring function through its projects under the Public Health Programme, which support networking actions and sharing of information in the area of good practice in nutrition and physical activity, and obesity prevention.’ (White Paper, p. 9).
„Komisija bo še naprej spodbujala nadzorovanje preko svojih projektov v okviru programa javnega zdravja, ki spodbujajo ukrepe povezovanja v mrežo in izmenjave informacij o dobri praksi na področju prehrane in telesne aktivnosti ter preprečevanja debelosti.“ (bela knjiga, str. 9).
Rising public concern about the increasing obesity rate, especially among children, has been reflectedin several Commission actionsin recent years.
Vse večja zaskrbljenost javnosti nad naraščajočo stopnjo debelosti, zlasti pri otrocih, se je v zadnjih letih odražala v več ukrepih Skupnosti.
In 2006 the Commission published the White Paper ‘A strategy for Europe on nutrition, overweight and obesity-related health issues’.
Komisija je leta 2006 objavila belo knjigo „o strategiji za Evropo glede vprašanj v zvezi s prehrano, prekomerno telesno težo in debelostjo“.
A keytoolforimplementingthisstrategyisthe EU Platform on Diet, Physical Activity and Health, which was establishedin 2005 asaforumforstakeholdersfromcivilsocietyandindustry whoare willingtocommitthemselvestotakingstepsthatcanreduce obesity.
Ključno orodje za izvajanje te strategije je Platforma EU za ukrepanje priprehrani,telesnidejavnostiinzdravju,vzpostavljenaleta2005 kotforumzazainteresiranestraniizcivilnedružbeinindustrije,ki so se pripravljene zavezati, da bodo sprejele ukrepe za zmanjševanje debelosti.
Member State authorities arelinkedin the European Network on Nutrition and Physical Activity.
Organi držav članic so povezani v Evropski mrežizapre-hranoin telesno dejavnost.
To further the exchange of policy ideas and practices between Member States,in 2007the Commission also set up a high-level group focused on nutrition and physical activityrelated healthissues.
Komisijaje za pospešitevizmenjaveidej inpraksnapodročjutepolitike meddržavamičlanicamileta2007 vzpostavila tudi skupino na visoki ravni, ki se ukvarja z zdravstvenimi vprašanji, povezanimis prehranointelesno dejavnostjo.
Apartfromthese platforms,the strategy emphasises EU activitiesin relatedpolicyareassuchasconsumerpolicy(labelling),agricul-ture(distribution offruitinschools) and urban transport (stimulating physical activity).
Poleg teh platform so v strategiji poudarjene dejavnosti EU na s tem povezanih področjih, kot so potrošniška politika (označevanje), kme-tijstvo(razdeljevanjesadjavšolah)in mestnipromet(spodbujanje telesne dejavnosti).
The PHP plays only a very limited role in the strategy1.
Programjavnega zdravja pri tej strategijiigrale omejeno vlogo1.
There are not many PHP projects in the area of nutrition and physical activity, andthey have very diverse objectives and activities, which gives a fragmented picture.
Na področju prehrane in telesne dejavnosti PJZ nima veliko projektov, ti paimajozeloraznolikeciljein dejavnosti,zaradičesarje podoba razdrobljena.
Several individual projects audited either were unable to demonstrate achievement of results or delivered low EAV.
Večrevidiranih posameznih projektov ni moglo dokazati doseganja rezultatov ali pa je bila evropska dodana vrednost pri njihnizka.
For example, one project wasfunded withthe purpose offind-ing partnersfor afollow-up project, a proposalfor which was never submitted.
Naprimer,enprojektjebilfinanciranzanameniskanja partnerjev za nadaljnji projekt, za katerega ni bil predlog nikoli predložen.
Another project, a study on the impact of food marketing tochildren, wasfoundbytheauditorstopartlyduplicateasimilar WHOstudy.Athirdprojectfinancedactivities which wereimple-mentedindividually by the project partners,in a number of schools, aroundthethemesofnutritionandphysicalactivity.Theselocal activities were devised bythechildrenthemselvestoincreasetheir commitment and could be anything from organising a sports festival in the park to decorating the school walls with pictures of fruit.
Za drug projekt, študijo o učinku oglaševanja hrane na otroke, so revizorji ugotovili, da deloma podvaja podobno študijo SZO. Pri tretjemprojektusosefinanciraledejavnostiotemahprehranein telesnedejavnosti,kisojihposameznoizvajaliprojektnipartnerji vvečjemštevilušol.Telokalne dejavnostisozasnovali otrocisami, dabipovečalisvojozavezanost,bilepasovrazličnihoblikah,od organizaciješportnegafestivalavparkudokrašenjašolskihzidov s slikami sadja.
While this mighthavesomehealthimpactintheparticipatingschools, the EAV and the need for EU funding for these local activities are questionable.
Medtem ko je to morda imelo nekaj učinka na zdravje vudeleženihšolah,pastavprašljivievropskadodanavrednostin potreba, da EUfinanciratelokalne dejavnosti.
The PHP marked a break from the Commission’s ‘disease-specific’ approach(which had characterisedits 1996–2002 AIDS/communica-ble diseases programme). The sexual and reproductive health policy area has become broader.
PJZ je pomenil odmik od pristopa Komisije, ki je temeljil na posameznih boleznih (kar je bilo značilno za njen program o aidsu in drugih nale-zljivihboleznihzaobdobje1996–2002).Področjepolitikespolnega in reproduktivnega zdravja se je razširilo.
However, HIV/AIDS is still the focus of most projectsinthis area2.
Vendar je večina projektov natem področjuše vedno osredotočenih na HIV/aids2.
1980s, HIV/AIDS has caused more than 25 million deaths worldwide.
letih je zaradi njega po svetu umrlo več kot 25 milijonov ljudi.
In the 1990s its spread was temporarily halted in Europe.
V 1990ih letih se je njegovo širjenje v Evropi začasno ustavilo.
The situation changed in the new century, when WHO reported that HIV was spreading rapidly in eastern Europe and was on the rise again in western Europe.
Stanje se je v novem stoletju spremenilo, saj je SZO poročala o naglem širjenju HIV v vzhodni Evropi in njegovem ponovnem povečevanju v zahodni Evropi.
In 2005 the Commission adopted its Communication on combating HIV/AIDS within the EU and in the neighbouring countries, 2006–09.
Leta 2005 je Komisija sprejela sporočilo o boju proti virusu HIV/aidsu v Evropski uniji in sosednjih državah za obdobje 2006–2009.
This provided an action plan, an essential document which identified existing needs and necessary actions.
To je zagotovilo akcijski načrt, bistven dokument, v katerem so opredeljeni obstoječepotrebeinpotrebniukrepi.Komisijajetudisprožilaveč pobudzaposvetovanjezrelevantnimizainteresiranimistranmina tem področju.
The Commission has alsolaunched severalinitiativestoconsultrelevantstakeholdersinthefield.The Think Tank on HIV/AIDS is a forum in which the Commission, the Member States and candidate and EEA countries can exchange information. The HIV/AIDS Civil Society Forum(CSF)is aninformal advisory body that wasestablishedin2005tofacilitatethe participationof NGOs and networks.
Možganski trust za virus HIV/aids je forum, na katerem lahko Komisija, države članice ter države kandidatke in države EGP izmenjujejoinformacije.Forumcivilnedružbezavirus HIV/aidsje neuraden svetovalni organ, ki je bil ustanovljen leta 2005, da bi lajšal sodelovanje nevladnih organizacijin mrež.
The European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC) was set up in 2005 as a Community agency for monitoringcommunicable diseases.Its action extendsto HIV, anditruns a programme on HIV, sexuallytransmittedinfections(STIs) and blood-borne viruses.
Evropski center za preprečevanje in obvladovanje bolezni (ECDC) je bil ustanovljen leta 2005 kot agencija Skupnosti za spremljanje nalezljivih bolezni. Njegovi ukrepi zajemajo tudi HIV, vodi pa program za HIV, spolno prenosljive bolezniin bolezni, kise prenašajos krvjo.
PHP projectsinthe area ofsexual andreproductive health werethe largest groupintheauditsample.
Projekti PJZ na področju spolnega in reproduktivnega zdravja so bili največja skupina vrevizijskem vzorcu.
Most ofthese projects were networks with the shared objective of strengthening the capacity of the participating NGOs.
Pri večiniteh projektovje šlo za mreže, katerih skupni cilj je bila krepitev zmogljivosti sodelujočih nevladnih organizacij.
Theyfoundtheir niche byfocusing on different direct andindirect addressees: NGOsin central European countries, or NGOs working with migrants, migrant sex workers, local sex work-ers,injection-drug users or peopleliving with HIV/AIDS.
Svojo „nišo“ so našle tako, da so se osredotočile na različne neposredne in posredne naslovnike: nevladne organizacije v srednjeevropskih državah ali nevladne organizacije, ki se ukvarjajo z migranti, spolnimi delavci migranti, lokalnimi spolnimi delavci, injicirajočimi uporabniki drog aliljudmi, ki živijos HIV/aidsom.
Some of the networks collected data and monitored prevalence or other aspects of HIV/AIDS among their target groups.
Nekatere mreže so zbirale podatke in spremljale razširjenost ali druge vidike HIV/aidsa vsvojih ciljnihskupinah.
In future, these activities could betaken over bythe ECDC.
V prihodnosti bite dejav-nostilahko prevzel ECDC.
MENTAL HEALTH
DUŠEVNO ZDRAVJE
Article 152 of the EC Treaty:
Člen 152 Pogodbe ES:
Mental health has been increasingly recognised as a public health issue inrecentyears.
Duševnozdravjesevzadnjihletvse bolj priznava za vprašanje javnega zdravja.
Unlike the current EC Treaty, the Treaty of Lisbon explicitly mentions mental health as an area for EU action3.
Za razliko od sedanje Pogodbe ES je duševnozdravje v Lizbonski pogodbi izrecno omenjeno kot področje ukrepanja EU 3.
However, successivepastpublichealthprogrammeshavealreadyco-funded projectsinthefields of mental health promotion and prevention of mental disorders.
Vendarsosepodzaporednimipreteklimiprogramijavnegazdravja že sofinancirali projekti na področjih spodbujanja duševnega zdravja in preprečevanja motenj v duševnem zdravju.
‘Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health’. Article 168 of the Lisbon Treaty: ‘Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health’.
„Dejavnost Skupnosti, ki dopolnjuje nacionalne politike, je usmerjena k izboljševanju javnega zdravja, preprečevanju človekovih obolenj in bolezni ter odpravljanju vzrokov, ki ogrožajo zdravje ljudi.“ Člen 168 Lizbonske pogodbe: „Dejavnost Unije, ki dopolnjuje nacionalne politike, je usmerjena k izboljševanju javnega zdravja, preprečevanju telesnih in duševnih obolenj in bolezni ter odpravljanju vzrokov, ki ogrožajo zdravje ljudi.“
In September 2005, following the WHO European Ministerial Conference on Mental Health, the Commission published a Green Paper on mental health(‘Promotingthe mentalhealthofthepopulation:Towardsa strategyon mentalhealth for the EU’) whichlaunchedaconsulta-tiononpossibleactionstobeincludedinaplanned mentalhealth strategy.
Po ministrski konferenci SZO o duševnem zdravju je Komisija septem-bra2005objavilazelenoknjigooduševnemzdravju(Izboljšanje duševnegazdravja prebivalstva: Potkstrategiji na področju duševnega zdravja za Evropsko unijo), s katero je bilo uvedeno posvetovanje o ukrepih, ki bi lahko bili vključeni v načrtovano strategijo na področju duševnega zdravja.
However,the Member States wereunabletoagreeonthe strategyandithadtobeabandoned.Forthisreason,theplanned EU platform on mental health also failed to take shape.
Vendar se države članice niso mogle dogovoriti ostrategijiinjojebilotrebaopustiti.Zatotudinibilaoblikovana načrtovana platforma EU za duševno zdravje.
After several attempts to take the issue further, in June 2008 the Commission organised a high-level conference which agreed on a European Pact on Mental Health and Well-being.
Po več poskusih, da bi se dosegel napredek, je Komisija junija 2008 organizirala konferenco navisokiravni,nakaterijebilsklenjenevropskipaktoduševnem zdravjuin dobrem počutju.
In the absence of a mental health strategy to orientate EU action, and given the broad nature of the mental health priorities set in the AWPs andthelackofanoverviewofexistingactivities,threeofthefour sampled projects in the mental health area overlapped significantly.
Ker ni strategije na področju duševnega zdravja, ki bi usmerjala ukrepe EU, zaradi široke narave prednostnih nalog iz letnih delovnih načrtov pri duševnem zdravjuin ker ni pregleda obstoječih dejavnosti, so se trije od štirih projektov v vzorcu močno prekrivali.
Two projects funded under consecutive calls for proposals conducted identical activities, with a focus on policy development and data collection.
Pri dveh projektih, financiranihpodzaporednimarazpisomazazbiranjepredlogov,so seizvajale enake dejavnosti, osredotočene narazvoj politikein zbiranje podatkov.
There was also partial duplication of work with other actors.
Deloseje deloma podvajalotudiz drugimiakterji.
Several databasesof mentalhealth programmeshave beencreated in parallel (e.g. the EU Agency for Health and Safety at Work in Bilbao has a database onstress), butthey are not wellinterlinked.
Vzporedno je bilo vzpostavljenih več podatkovnih zbirk za programe zaduševnozdravje(npr. Agencija EU za varnost in zdravje pri delu v Bilbauima podatkovno zbirko o stresu), vendar niso dobro medsebojno povezane.
Another project, funded to support the Commission in the development ofthe mentalhealthstrategy,never materialised.Theproject was then reorientated and given the task of coordinating the other mental healthprojectsandhelpingtodisseminatetheiroutputs —inthis roleit overlaps with another, RTD-funded project.
Drug projekt, ki je bil financiran za podporo Komisiji pri razvoju strategije na področju duševnega zdravja, ni bil nikoli uresničen. Projektje bil natopreusmerjeninjedobilnalogousklajevanjadrugihprojektov napodročjuduševnegazdravjaterpomočiprirazširjanjunjihovih izložkov – vtej vlogise prekriva z drugim projektom, kisefinancira v okviruraziskavintehnološkegarazvoja.
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
PJZ SKLOP „DETERMINANT ZDRAVJA“ UPORABA MERIL SMART PRI CILJIH PROJEKTOV, NAVEDENIH V SPORAZUMIH O DONACIJAH ZA 36 REVIDIRANIH PROJEKTOV
SMART criteria4
Merila SMART4
Analysis of project objectives
Analiza ciljev projektov
Specific (Do they specify the target group and the factors that need to change?)
Specifičnost (Ali so v ciljih določeni ciljna skupina in dejavniki, ki jih je treba spremeniti?)
Few grant agreements clearly specified the target group in terms of direct and indirect addressees and the changes which the project intended to bring.
Le v redkih sporazumih o donacijah je bila jasno določena ciljna skupina z vidika neposrednih in posrednih naslovnikov ter navedene spremembe, ki naj bi jih po načrtih prinesel projekt.
Often, while the objectives did not mention the target group, it could be inferred from the project activities (implicit target group).
Pogosto ciljna skupina sicer ni bila omenjena v ciljih, vendar je bilo o njej mogoče sklepati na podlagi projektnih dejavnosti (implicitna ciljna skupina).
Measurable (Are they written in a measurable format, e.g. magnitude of effects, numbers to be reached?)
Merljivost (Ali so cilji napisani v merljivi obliki, npr. razsežnost učinkov, številke, ki jih je treba doseči?)
None of the projects gave measurable objectives.
Pri nobenem od projektov niso bili navedeni merljivi cilji.
Where performance indicators were defined in quantitative terms, they related to outputs to be produced, not objectives (typically, they referred to ‘X copies of a report to be printed’, never e.g. ‘share of school children reporting they have performed some physical activity over the last 7 days to be raised to X %’).
Kjer ko so bili kazalniki uspešnosti opredeljeni kvantitativno, so se nanašali na izložke, ki jih je treba ustvariti, ne pa na cilje (običajno so omenjali „natisne se X izvodov poročila“, nikoli npr. „delež šoloobveznih otrok, ki so poročali, da so se v zadnjih 7 dnevih posvečali telesni dejavnosti, se zviša na X %“).
Achievable (Are they feasible given the available time, money, staffing?) ng?)
Dosegljivost (So cilji glede na razpoložljivi čas, denar in uslužbence izvedljivi?)
For most projects it was unclear whether the objectives had been achieved.
Pri večini projektov ni bilo jasno, ali so bili cilji doseženi.
Performance indicators complementing the objectives were largely absent; progress towards achieving them was usually not monitored.
Kazalnikov uspešnosti, ki bi dopolnjevali cilje, večinoma ni bilo; napredek pri njihovem doseganju se običajno ni spremljal.
On the other hand, it could be argued that objectives such as ‘exchange of information’, ‘increase knowledge’, ‘promote cooperation’ are almost impossible not to achieve.
Po drugi strani bi bilo mogoče trditi, da je za cilje, kot so „izmenjava informacij“, „povečanje znanja“, „spodbujanje sodelovanja“, skoraj nemogoče, da se jih ne bi doseglo.
Relevant (Are they relevant for the target group/s?)
Ustreznost (Ali so relevantni za ciljno skupino/skupine?)
It lay outside the scope of the audit to verify this question for all projects down to the ultimate target group.
Preverjanje tega vprašanja za vse projekte do končne ciljne skupine ni bilo v obsegu revizije.
However, direct addressees such as NGOs and health professionals were often involved as project partners.
Vendar so kot projektni partnerji pogosto sodelovali neposredni naslovniki, kot so nevladne organizacije in zdravstveni delavci.
In the survey of project partners, 88 % of respondents said that the project objectives were relevant for their country or region and 86 % said they were relevant for their organisation.
Pri anketi projektnih partnerjev je 88 % anketirancev izjavilo, da so bili cilji projektov relevantni za njihovo državo ali regijo, 86 % pa jih je izjavilo, da so bili relevantni za njihovo organizacijo.
Timescales were almost never applied to objectives, but only to outputs (e.g. a report to be produced by month X).
Roki se niso skoraj nikoli nanašali na cilje, temveč le na izložke (npr. poročilo, ki ga je treba izdelati do meseca X).
Timedependent (Do they state the time frame within which the objectives must be reached?)
Časovna opredeljenost (Ali je v ciljih naveden rok, v katerem jih je treba doseči?)
REPLY OF
ODGOVORI
As regards conclusions,
V zvezi z ugotovitvamiin zaključki Sodišča,
(a)In accordance with Article 152 of the Treaty, all actions of the Commission in the domain of public healthaimatcomplementingthe measurestakenby Member States to protect and improve health.The Public Health Programme (PHP) 2003–07 is only one of the instruments usedinthis context.
(a) V skladu s členom 152 Pogodbe so vsi ukrepi Komisije na področju javnega zdravja namenjeni dopolnjevanju ukrepov, ki jih sprejmejo državečlanicezavarovanjeinizboljšanje zdravja.Programjavnegazdravja(PJZ) 2003–2007jesamoedenodinstrumentov, uporabljenih vtem okviru.
The Commission agrees that a higher budget would achieve more, but the implementation of the PHP 2003–07 reflects the budgetary means granted bythe European Parliament and the Council as well as the priorities andobjectivesbothinstitutionsapproved forit.
Komisija se strinja, da bi bilo z višjim proračunom mogoče dosečiveč,vendar pa izvajanje PJZ 2003–2007 ustreza proračunskim sredstvom, ki sta jih dodelila Evropski parlament in Svet, ter prednostnim nalogamin ciljem, kistajih zato odobriliinstituciji.
The underlying logic of PHP 2003–07 is based onthehealthstrategyadoptedin2000by the Commission(COM(2000) 285final), and takes into account the subsidiarity principle specified in the Treaty.
Osnovna logika PJZ 2003–2007 temelji na zdravstvenistrategiji,kijojeleta2000 sprejela Komisija(COM(2000) 285 konč.),in upošteva načelo subsidiarnosti, opredeljeno v Pogodbi.
Specific priorities are set in the annex to the programme decision.Theprogrammeprimarilyaimsat the achievement of intermediate indicators, such as the identification and dissemination of ‘good practice’, the networking of EU public health expertise andthe mapping ofthe European public healthrealitiesto prepare common approaches.
Posebne prednostne naloge so navedenevprilogiksklepuoprogramu. Programjenamenjenpredvsemdoseganju vmesnihkazalnikov,kotsoopredelitevin razširjanje „dobre prakse“, ustvarjanje mrež strokovnegaznanjanapodročjujavnega zdravja v EU in zbiranje podatkov o dejanskem stanju evropskega javnega zdravja, da se pripravijoskupni pristopi.
The priorities for the PHP asset out in Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council adopting a programme of Community action in the field of public health for 2003–08 were defined in line withtherequirements of Article 152 of the Treaty and in accordance with the health strategy approvedin 2000.
Prednostne naloge za PJZ, določene v Sklepu št. 1786/2002/ES Evropskega parlamentain Sveta o sprejetju programa ukrepov Skupnosti na področju javnega zdravja (2003–2008), sobileopredeljeneskladnozzahtevami člena 152 Pogodbe in v skladu z zdravstveno strategijo, odobrenoleta 2000.
The Commission accepts that further progressisneededtospecifyinthe AWPa number of such priority areas and areasfor potential action which is commensurate with the available budgetary appropriations.
Komisijasestrinja,dasijetrebadodatno prizadevati, da se v letnem delovnem načrtu opredelivečtakihprednostnihpodročijin področijzamogočeukrepe,sorazmerne zrazpoložljivimi proračunskimisredstvi.
Since 2006, and in particular for the current PHP (2008–13) the guide for applicants used for the calls for proposals contains detailed instructionstoapplicantstousethelatest generallyacceptedprinciplesforproject managementfordevelopingtheirappli-cation.Thenegotiationprocessensures thattheseareactuallyfixedassuchinthe grant agreement, and the PHEA, now EAHC, ensurestheirapplicationthroughoutthe project duration.
Od leta 2006, zlasti pa za sedanji PJZ (2008–2013), „navodila za prijavo“, ki se uporabljajo zarazpisezazbiranje predlogov, vsebujejo podrobna navodila za vlagatelje, naj pri pri-pravivloge uporabljajo najnovejšasplošno sprejetanačelazaupravljanjeprojektov. S pogajalskim postopkom se zagotovi, da so tanačeladejanskodoločenavsporazumu o donaciji, PHEA, zdaj EAHC, pazagotavlja, daseuporabljajo medcelotnimtrajanjem projekta.
The situation changedsignificantlyinthelasttwoyears of the programme audited, and this change has been maintained under the current PHP (2008–13).
Stanjesejevzadnjih dvehletihrevidiranegaprogramabistveno spremenilo, ta sprememba pa seje ohranila tudi v sedanjem PJZ (2008–2013).
Since 2006,the‘guidefor appli-cants’usedforthecallsforproposalshas contained detailed instructions to applicants to usethelatest generally accepted principles for project management for developing theirapplication.Thenegotiationprocess ensures that these are actually fixed as such inthe grant agreement, andthe PHEA, now EAHC, ensures their application throughout the project duration.
Od leta 2006 „navodila za prijavo“, ki se uporabljajo zarazpisezazbiranje predlogov, vsebujejo podrobna navodila za vlagatelje, naj pri pri-pravivloguporabljajonajnovejšasplošno sprejetanačelazaupravljanjeprojektov.
Since 2007the execu-tiveagencycarriesoutanannual mapping exercise.
S pogajalskim postopkom se zagotovi, da so tanačeladejanskodoločenavsporazumu o donaciji, PHEA, zdaj EAHC, pazagotavlja, daseuporabljajo medcelotnimtrajanjem projekta.Izvajalskaagencijaodleta2007 opravljaletno zbiranje podatkov.
The Commission agrees withthe Courtthat the limited funding available at EU level needs to be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Komisija soglaša s Sodiščem, da je treba omejena sredstva, ki so na voljo na ravni EU, osredotočiti na strateške teme in dejavnosti zjasno evropsko dodano vrednostjo.
(c)The Commission welcomes the audit finding thatstakeholdersconfirmedthe‘European added value’ (EAV) and usefulness of the PHP.
(c) Komisija pozdravlja revizijsko ugotovitev, da sozainteresiranestranipotrdile„evropsko dodano vrednost“in uporabnost PJZ.