natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Asthe Court's analysis of EPSO's database (see paragraph 31) shows, out of the total number of 10 151laureates, almost two-thirds(6 416) werefrom EU-12(i.e. new) Member States(see Annex IVb).
Kot kaže analiza podatkovnezbirke urada EPSO, kijoje opravilo Sodišče(glej odstavek 31),sta odskupnegaštevila 10 151 uspešnih kandidatov skoraj dve tretjini(6 416) prihajaliiz držav članic EU-12(torejiz novih držav članic)(glej Prilogo IVb).
This analysis also shows that candidates from Member States with arelatively high proportion of the EU populationtendedto be under-representedamongstlaureates.
Analizaje pokazala tudi trend, da so bili med uspešnimi kandidati premalo zastopani kandidati iz držav članic z relativno visokim de- ležem prebivalstva EU.
Asthe datain Annex IVa and IVb show, this applied not only to Member States like the United Kingdom, Germany and Spain within the EU-15 group, but also to Poland and Romania within the EU-12 group.
Kotje razvidnoiz podatkov v Prilogah IVa in IVb, to niveljaloleza državečlaniceizskupine EU-15,kotso Združenokraljestvo, Nemčija in Španija, temveč tudi za Poljsko in Romunijoiz skupine EU 12.
On the other hand, with the exception of Austria and Bulgaria, candidates from smaller Member Statestendedto be over-represented compared totheircountries' proportion of the EU population.
Po drugi strani seje pri kandidatih iz manjših držav članic z izjemo Avstrije in Bolgarije pokazala prevelikazastopanostv primerjaviz deležem prebivalstva EU v teh državah.
This wasin particularthe casefor candidatesfrom Belgium.
Toje veljalo zlasti za kandidateiz Belgije.
Asthere may be severalfactorsthat affectthe geographical balance, anin-depth analysis would berequiredtoidentifyreasons fortheimbalancesobserved.
Ker na geografsko ravnovesjelahko vpliva več dejavnikov, bi bilo trebaza ugotavljanjerazlogovza opažena neravnovesjaizvesti poglobljeno analizo.
The EDP neither analyses nor addresses the geographicalimbalancesin detail.
V EDPse geografsko neravnovesje ne analizira niti obravnava podrobno.
SHORTCOMINGSIN MANAGEMENTINFORMATION
POMANJKLJIVE UPRAVLJAVSKEINFORMACIJE
INSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTS
NI DOVOLJINFORMACIJ O STROŠKIH
The cost of placing a laureate on a reserve list should be calculated by EPSO, so thatit can ensure that an appropriatelevel ofinvest- ment,inline with similar organisations,is madein the personnel selection process.
Urad EPSO bi moralizračunatistroške,ki nastanejo pri uvrstitvi uspešnegakandidata narezervniseznam, da bilahkozagotovil ustreznoraven naložbe v postopekizbora uslužbencev, kije primerljiva s podobnimi organizacijami.
Such an assessmentisimportant, given the fact thatthe EUInstitutions offerlife-time careers.
Takšna ocenaje pomembna, sajinstitucije EU nudijo vseživljenjsko zaposlitev.
Thereis not sufficientinformation available on costs, whether actual costs, standard costs or benchmarks derived from similarinterna- tional public sector organisations.
O stroških ni na voljo dovoljinformacij, pa če gre za dejanske stroške, standardne stroške ali stroške, ki se za primerjanje uspešnosti pridobijo od podobnih mednarodnih organizacij vjavnem sektorju.
EPSO does not calculate or monitor the costincurredfor alaureate to be placed on a reservelist.
Urad EPSO neizračunava ali spremlja stroškov, ki nastanejo pri tem, da se uspešni kandidat uvrsti na rezervni seznam.
It hasservice-levelagreements with European Regulatory Agencies forthe provision of personnelselectionservices,for which EPSO charges 6 000 euro perlaureatefor open competitions.
Za storitve priizboru uslužbencevima z evropskimi regulativnimi agencijami sklenjene sporazume o zagotavljanju storitev, zato pa prijavnih natečajih zaračuna 6 000 EUR na uspešnega kandidata.
The Court estimates that, based on budgetary execution, the cost incurred by EPSO wasabout7100euro perlaureate;thiscom- prises 4 590 euroin directcosts and 2 510inindirectcosts.
Sodiščeje na podlagiizvrševanja proračuna ocenilo, dajeimel urad EPSO približno 7 100 EUR stroškov na uspešnega kandidata.
Fur-thermore,in order to determine the full cost to the EU budget, the costincurred by the Institutions (staff participatinginselection boards, marking,invigilationetc.) mustalso beincluded, which wouldincreasethe aforementioned amount.
Polegtegajetreba za ugotovi-tevcelotnegastroškaza proračun EU prištetitudistroške,kijih imajoinstitucije(sodelovanje uslužbencevvizbirnihkomisijah, ocenjevanje, nadzor med preizkusiitd.),sčimer bise navedeni znesek povečal.
The EDP does not address the cost per laureate, and does not identifytargets orstandardsinthisregard.
V EDP se stroški na uspešnega kandidata niso obravnavali, glede tega patudi niso določeni cilji alistandardi.
Furthermore, the EDP envisages a range of measures(e.g. assess-mentcentres) which wouldrequireadditionalfinancing during theimplementation phase.
Poleg tega je v EDP predviden niz drugih ukrepov (npr. ocenjevalni centri), ki bi v faziizvajanja zahtevali dodano financiranje.
However,it does not contain any pre-ciseindication withregardtothe potential additionalcosts and future benefitsasaconsequence oftheimplementation ofthe EDP.
Vendar ninobenih določnihnavedbo morebitnih dodatnihstroškihin koristih v prihodnosti, ki bi nastali zaradiizvajanja EDP.
Quantificationofcostsandassessmentoffuturebenefits wouldfacilitate decision-making bythe Budgetary Authorityre-gardingthefinancing ofthis plan.
Količinska opredelitev stroškovin ocena prihodnjih koristi bi proračunskemu organu olajšala odločitev ofinanciranjutega načrta.
Databases should have appropriate built-in controls and contain informationthatiscorrectandtimely,soastohelpensurean efficient process.
V podatkovne zbirke bi morale biti vgrajene ustrezne kontrolein morale bi vsebovatiinformacije, kisotočnein pravočasne, da bi tako pomagale zagotoviti učinkovitost postopka.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application.
Kandidati morajo pri predložitvi prijave prekspleta posredovati osebne podatke.
Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Pozneje se med postopkom v podatkovnih zbir- kah hranijotudirezultati preizkusov, podatki,kijihzagotovijo komisije,inseznami uspešnih kandidatov.
The auditrevealed weaknessesin EPSO's databases:
Pri reviziji so se v podatkovnih zbirkah uradaEPSO pokazale slabosti:
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
(a) sistem ni zanesljivo zavračal nepravilnih večkratnih prijaviste osebe, kijih pravila za natečajeizrecno prepovedujejo;
(c) certain datainputtothe system containedinaccurate orim-possible elements;
(c) določeni podatki,vnešenivsistem,sovsebovali netočneali nemogoče elemente;
(d)up-to-dateinformation was not provided ontheavailability oflaureates.
(d)posodobljeneinformacije orazpoložljivosti uspešnihkandidatov niso bile zagotovljene.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Večkratne prijave,kijihvložiista oseba,jeelektronsko mogoče ugotoviti le, če se uporablja izključna in nedvoumna identifikacija, ki pajetrenutno ni.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Polegtegaseenakešifre prievidentiranju enakihinformacij o posebni fazi natečaja ne uporabljajo dosledno (npr.šifrezakandidate,kiso uspešno opravili predizbor, pisne preizkuseitd.),zaradičesar ni usklajenih podatkov,ki bijih bilo mogoče uporabiti v analitične namene.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
To,dasistemomogočavečkratne prijave, prinašatveganjene-enakegaobravnavanjakandidatov.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Vodstvo uradaEPSO zaradi pomanjkanjazanesljivih,koristnihin pravočasnih upravljavskih informacij naravni natečajain na globalniravnitežko ugotavlja vzorce, nastajajočetrende aliizjeme od uveljavljenih norm.
EPSOforeseestheintroduction ofa new databasein2010.Itis important that the weaknessesidentified above are appropriately addressedinthis new database.
Urad EPSO predvideva, da boleta 2010 uvedena nova podatkovna zbirka. Pomembnoje, daseslabostiiz zgornjega besedila pritej novi podatkovni zbirki ustrezno odpravijo.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement.
Splošni zaključek revizijeje bil, daje urad EPSO uspešno obvladoval povečanještevilajavnih natečajev, kije bilo potrebno zaradi širitve.
However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Toda na njegovo učinkovitostin uspešnost so vplivale naslednje pomanjkljivosti:
Staffing needs of the Institutions were not communicatedto EPSOin atimely manner or based on a consistent methodology.
(i) institucije svojih potreb po uslužbencih uradu EPSO niso sporočale pravočasno ali na podlagi dosledne metodologije;
(ii)The duration of the personnel selection process was toolong, both in relation to EPSO’s ownstandardsandinternational best practice.
(ii)postopekizborauslužbencevjetrajalpredolgotakoglede nastandardesamega uradaEPSO kot glede na mednarodno najboljšo prakso.
Thetesting phaseexperienced delays, mainly duetothefactthat membersoftheselection boards were not made available on afull-time basis.
Vfazi preizkusovje prišlo dozamud,zlasti zaradi tega, ker člani izbirnih komisij v teh niso delali s polnim delovnim časom;
(iii) Competitions only produced on average two-thirds of the tar-getednumberoflaureates.
(iii) pri natečajihje bilov povprečju uspešnihle dvetretjiniže-lenegaštevilakandidatov.
Thisresultedfrom withdrawals caused bythelong duration ofthe process, undue emphasis on specificlanguage requirements, unclear communication of competitions and pre-selectiontests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets.
Dotegajeprišlozaradiumikov kandidatov,kijihje povzročilo predolgotrajanje postopka; zaradi prevelikega poudarka na posebnih jezikovnih zahtevah; nejasnega sporočanja o natečajihin predizbirnih preizkusov, pri katerihje biloizločenih več kandidatov, kot bi bilo zaiz-polnjevanje ciljev potrebno.
Furthermore, theselection process did notachievethe broadest possible geographical balance amongstlaureates.
Poleg tega priizbirnem postopku ni bilo doseženo najširše možno geografsko ravnovesje uspešnih kandidatov.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient. The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
(iv)upravljavskeinformacije niso bile doslednozanesljive aliiz-črpne.Informacij ostroških,ki nastanejo pri uvrstitvi uspešnega kandidata na rezervni seznam, ni bilo dovolj; morebitni dodatni stroškiin koristi v prihodnosti, ki naj bi nastali zaradi razvojnega programa uradaEPSO (EDP), niso bilikoličinsko opredeljeni terinformacije v podatkovnih zbirkah urada EPSO niso bile dosledno zanesljive.
The EDP, adopted in September 2008, aims to reduce the duration ofcompetitionstoa maximum of 9 monthsandtoincrease their yield.It envisagesinter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of CBT; and professionalised selection boards.Itis planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
Cilj EDP, kije bil sprejet septembra 2008,je skrajšatitrajanje natečajev na največ devet mesecevin povečati število kandidatov, ki uspešno opravijo te natečaje. Med drugim so v programu predvideni premik k strateškemu kadrovskemu načrtovanju; robustnejši predizbori;široka uporaba preizkusovzračunalnikomin profe-sionaliziraneizbirnekomisije.
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
Po načrtihse bodo novi postopki izvajaliod prvegačetrtletjaleta2010.Sodiščeobupoštevanju načrtovanevelikespremembev organizacijiizbirnih postopkov prek EDP podaja naslednja glavna priporočila:
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
PRIPOROČILO OKADROVSKEM NAČRTOVANJU
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
PRIPOROČILO ŠT. 1: PRAVOČASNOIN DOSLEDNO OBVEŠČANJE O POTREBAH
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
Predstavnikiinstitucij v upravnem odboru urada EPSO bi morali zagotoviti, da institucije uradu EPSO zagotovijo dovolj pravoča-snein zanesljiveinformacije o svojih potrebah po uslužbencih napodlagiskupnegapristopakocenjevanjutakšnihpotreb v kontekstutriletnegatekočega programa za vnaprej.
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
PRIPOROČILO O TRAJANJUPOSTOPKAIZBORA USLUŽBENCEV
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
PRIPOROČILO ŠT. 2: ZAGOTAVLJANJE PODPOREINSTITUCIJ PROFESIONALIZIRANIM IZBIRNIM KOMISIJAMIN KVALIFICIRANIM OCENJEVALCEM
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
Da bi se dosegel uspeh pri krajšanju trajanja, kije predvideno v razvojnem programu urada EPSO (EDP), bi morali predstavniki institucijv upravnem odboru urada EPSOzagotoviti, dainsti-tucije urad podprejo z dodelitvijo zadostnegaštevila usposobljenih uradnikov za polni delovni časin spodbujanjem svojih uslužbencev, naj postanejo del predlagane skupine usposobljenih ocenjevalcev. Četakšne podpore ne bo,jetrebasprejeti druge ukrepe, dase doseže predvidenoskrajšanjetrajanja.
RECOMMENDATIONSCONCERNING THE YIELD AND GEOGRAPHICALBALANCE OFCOMPETITIONS
PRIPOROČILA OŠTEVILU USPEŠNIHKANDIDATOVIN GEOGRAFSKEMRAVNOVESJU NATEČAJEV
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
PRIPOROČILO ŠT. 3: PRILAGODITEV POSEBNIHJEZIKOVNIH ZAHTEV
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Sprejetibibilotreba možnostizvajanjapredizborovvvseh 23 jezikih, da bi se poklicnim sposobnostim namenila večja teža kotjezikovnim sposobnostim.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
Ponovno bi bilo treba premisliti ozahtevio posebnihjezikovnih profilihinvskladuznovim pristopomkizbirnim postopkom,kitemelji nasposobnostih, bi moralo biti več poudarka na preizkušanju sposobnosti kandidatov za hitro učenjejezikov.
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
PRIPOROČILO ŠT. 4: IZBOLJŠANJE KAKOVOSTI RAZPISOV NATEČAJEV
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
Urad EPSO bi moral uporabljati stroge kontrolne mehanizme, da bi zagotovil objavljanjetočnihinjasnihrazpisov natečajev.
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
PRIPOROČILO ŠT. 5: ZAGOTAVLJANJE USTREZNEGA ŠTEVILA KANDIDATOV V VSAKI FAZIIZBIRNEGA POSTOPKA
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
(a)Vseinstitucije, ki bijih pri tem usklajeval EPSO, bi morale skupaj delovati zarazvojinfinanciranje skupne komunikacijske strategije, da bitako pritegnile usposobljene kandidate.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
(b) Urad EPSO bisi moralvvsakifazi natečaja prizadevati, da zagotovi ustrezno število primernih kandidatov, ki so povabljeni k nadaljnjim preizkusom, da bi tako dosegel zahteva-noštevilo uspešnih kandidatov.
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
PRIPOROČILO ŠT. 6: IZBOLJŠEVANJE GEOGRAFSKEGA RAVNOVESJA
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
Urad EPSO bi moral podrobno opredeliti obseg geografskega neravnovesja, analizirati razloge zanjin podati predloge, kako bi ga bilo mogočeizboljšati.
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
PRIPOROČILA O UPRAVLJAVSKIHINFORMACIJAH
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
PRIPOROČILO ŠT. 7: UGOTAVLJANJE STROŠKOV NATEČAJEV
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
(a) Urad EPSO bi moralugotovitiskupnistrošekzaproračun EU, ki nastane pri uvrstitvi uspešnega kandidata na rezervni seznam, rezultate pa primerjati s podobnimi mednarodnimi organizacijami vjavnem sektorju, da se pri postopkuizbire uslužbencev zagotovi ustreznaraven naložbe.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
(b) Urad EPSO bi moral tudi količinsko opredeliti morebitne do-datnestroškein ocenitikoristiv prihodnosti,ki bi nastali zaradiizvajanja EDP, da proračunskemu organu olajša odločitev ofinanciranjutega načrta.
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
PRIPOROČILO ŠT. 8: UVEDBA NOVE PODATKOVNE ZBIRKE ZA UPRAVLJANJE NATEČAJEV
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
Urad EPSO bi moralposkrbeti,dabonovapodatkovnazbirka za upravljanje natečajevzasnovanatako, da ne bo mogoč vnos nepravilnih večkratnih prijav, da se bo dosledno uporabljala pri vseh natečajihin da bo nudila zanesljive, koristnein pravočasne upravljavskeinformacije naravni natečajain na globalniravni.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
To poročilo je sprejelo Računsko sodišče v Luxembourgu na svojem zasedanju dne 11.junija 2009.
17 m on th s e v tion a
17 m es ec v nih seznam o e re z av e rv v nega
21.10.2005 ub lic P e lists : 16 m on v tion fr a eg is tr or r es er es ts al t
21.10.2005 r ve od o ob ja v v
21.10.2005 er om pl e tion C of or v tion of ra
21.10.2005 e iz ku so pr ok D a za pri ja ok d r v
YIELD OF COMPETITIONS
ŠTEVILO KANDIDATOV, KI SO NATEČAJ USPEŠNO OPRAVILI
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
RAZČLENITEVJEZIKOV, KIJIH UDELEŽENCI PRI PREIZKUSIHIZBEREJO KOT DRUGIJEZIK
English (EN)
Drugi jeziki
French (FR)
Nemški jezik (DE)
German (DE)
Angleški jezik(EN)
Number of participants in tests
Število udeležencev preizkusov
Spain France Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxembourg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal Romania Slovenia Slovakia Finland Sweden United Kingdom Total Percentage
Španija Francija Italija Ciper Latvija Litva Luksemburg Madžarska Malta Nizozemska Avstrija Poljska Portugalska Romunija Slovenija Slovaška Finska Švedska Združeno kraljestvo Skupaj V odstotkih
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi podatkov urada EPSO.
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
GEOGRAFSKO RAVNOVESJE PRI REZULTATIH NATEČAJEV
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
Urad EPSO je vesel poročila Računskega sodiščavokvirutemeljitegapreobliko-vanja metodinpolitikpriizboruosebja evropskihinstitucij.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
a)V okviru razvojnega programa urada EPSO (EDP),kigajeodobrilupravniodbor,je bilo odločeno, da se uvede tekoče načrtovanje za trileta vnaprejin opredeli metodologija, da bodoinstitucijelahko uskla-jenosporočalesvoje potrebe. Taskupna metodologijasporočanjapotrebsezdaj vzpostavlja.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
Razvoj načrtovanja,kateregaciljjevzpo-stavitistrateškoupravljanjekadrovskih potreb,je eden od stebrov revizijeizbirnih postopkov, kise zdajizvaja v okviru EDP.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
b)Urad EPSOje nalastno pobudo odkonca leta 2007vveč mednarodnih organizaci-jahin nacionalnih upravah opredelil najboljše obstoječe prakse ter jasno opredelil težavestrajanjemnatečajev.Predvsem zaradi odprave teh težav je Urad v EDP predstavil ustrezne predloge.
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
Natečaj bo v okviru EDP in letnega cikla natečajev odobjaverazpisadoobjaverezervnega seznamatrajal od pet do devet mesecev (glede naštevilo kandidatov).
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
Sistematično vključevanje klavzule o drugi priložnostivrazpise natečajev omogoča tudi omejevanje morebitneizgube kandidatov naravnisprejemnega postopka.
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
c)Kerstrateškonačrtovanjeneobstaja,je število uspešnihkandidatov,kiso gain-stitucijepriložnostnozahtevale,vedno vključevalo manevrski prostor, predvsem za profile, kijihje najtežje dobiti.
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
Po sedanjem sistemuje bilo uspešnih kan-didatovskoraj11000, medtemkosojih po drugistraniinstitucijevresnicizapo-slile samo nekaj več kot 7 000.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
Zaradi tega dejanskegastanjajetorej mogočezelo omilitiizjavo o učinku, ki bi galahkoime-lo dejstvo, da prvotnozahtevanoskupno število uspešnih kandidatov ni bilo doseženo, to stanje pa tudi dokazuje, daje sistem deloval.