natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited.
To se je oblikovalo na podlagi zelo omejenih izkušenj majhnega števila lokalnih akcijskih skupin, pri čemer je ostal obseg izkušenj omejen.
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Prek foruma za podeželje v Latviji se ugotavlja in uresničuje potreba po času in podpori, ki sta potrebna za vzpostavitev take dejavnosti.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
Izkušnje kažejo, da sodeluje v lokalnih akcijskih skupinah, ki so forum za podeželje v Latviji uporabile kot orodje, več različnih partnerjev, pri čemer te lokalne akcijske skupine tesneje sodelujejo z vladnimi ministrstvi ter drugimi javnimi, zasebnimi in socialnimi organizacijami.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Cilj je razvoj te dejavnosti v Latviji in razširitev sodelovanja prek mreže v Evropi.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
V študiji primera iz Irske je obravnavana pomoč v okviru programa Leader v zvezi z omogočanjem, spodbujanjem in večjim prizadevanjem za vključitev več različnih deležnikov za razvoj podeželja, ki delujejo skupaj kot mreža.
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Študija primera: vključevanje več deležnikov na Irskem
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Cilj irske mreže programa Leader je vzpostavljanje partnerstev in povezovanje ljudi, zlasti tistih ljudi, na življenja katerih vpliva politika za razvoj podeželja.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Mreža vključuje lokalne akcijske skupine programa Leader in druge lokalne skupine, ki so organizirane na podlagi metode programa Leader.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
V skupinah sodelujejo predvsem kmeti, okoljske organizacije, ženske, mladi, zasebna podjetja, državne agencije in voljeni predstavniki lokalnih organov.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Več tisoč prebivalcev podeželja ima v razvoju lokalnega območja zaradi strukture lokalnih akcijskih skupin dejavno vlogo.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Predstavniki irske mreže programa Leader menijo, da je mogoče zaradi metode programa Leader doseči večje vključevanje vseh lokalnih deležnikov na Irskem; da je to dejansko izvedljivo, dokazuje veliko zanimanje deležnikov za vključevanje v lokalne akcijske skupine.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
To pomeni, da je potrebno iskanje novih načinov aktiviranja različnih človeških, družbenih, gospodarskih, kulturnih in okoljskih možnosti posameznih območij ter sprejetje širše perspektive o konkurenci in inovacijah.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
rezultat sodelovanja s sektorjem za podeželske skupnosti in Gaeltacht je bil odprt dialog z mrežo in zastopanje interesov programa Leader v več pomembnih delovnih skupinah vlade;vlada je za mrežo zagotovila finančna sredstva, na podlagi katerih sta bila zaposlena koordinator s polnim delovnim časom in koordinator za manjši program za živila ter vzpostavljena upravna podlaga;podpiranje lokalnih akcijskih skupin, ki razvijajo sektor manjših proizvajalcev živil, na primer z dejavnostjo koordinatorja in lokalnimi objavami;zagotavljanje podpore za sodelovanje programa Leader v večjih dogodkih na podeželju, kot so svetovna prvenstva v oranju;zagotavljanje podpore mreži pri izvajanju programov usposabljanja prek njenih članov, npr. programov strokovnega usposabljanja za živilska podjetja;sklepanje pogodb in izpolnjevanje podeželskega socialnega programa za člane lokalnih akcijskih skupin; to spodbuja male kmete in ribiče, da se dejavneje vključijo v izboljšave in dejavnosti skupnosti.
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Ker so se posamezne lokalne akcijske skupine povezale v mrežo in niso delovale izolirano, so bili doseženi znatni uspehi v zvezi s sodelovanjem podeželskega prebivalstva v vladi, agencijah, programih in projektih na različne načine.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
S temi in drugimi pristopi se v okviru mreže uspešno razvijajo novi načini za bolj dejavno vključevanje podeželskega prebivalstva.
Network types
Vrste mrež
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
V tem članku sta poudarjeni raznolikost mrež in dejavnost mrež ter bolj natančno navedene razprave in predstavitve, na katerih temelji članek.
What then are the principal network types which are present?
Katere so potem glavne vrste mrež, ki so predstavljene?
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
V študiji programa Leader+ Contact Point o mreženju so določene tri vrste mrež programa Leader:
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
® uradne omrežne enote;neformalne omrežne strukture;mreža uprav.
Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
Pri načrtovanju strategije lokalne akcijske skupine in njenem praktičnem začetku delovanja se mreženje redkokdaj upošteva kot najpomembnejši cilj.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
Nedvomno se lokalna akcijska skupina v začetnih fazah osredotoča zlasti na delovanje na lokalnem območju, kar je mogoče, kadar ima omrežna enota ključno vlogo v zvezi z vzpostavljanjem dejavnosti lokalne akcijske skupine, ki koristijo mreži in njenim članom.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
Dejansko bi morala omrežna enota, ki deluje v okviru mreženja s pristopom od zgoraj navzdol, zagotavljati storitve, za katere ciljna skupina ne ve, da jih potrebuje.
In so doing it does however need to acknowledge and address the inherent danger of being perceived to be paternalist or didactic.
Vendar je treba v zvezi s tem priznati in opozoriti, da lahko lokalne akcijske skupine zato omrežno enoto obravnavajo kot pokroviteljsko ali didaktično.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
V nekaterih državah lahko obstaja ena vrsta mrež, medtem ko lahko v drugi obstajajo vse tri vrste mrež ali kombinacija teh vrst.
Mini case study: Poland
Manjša študija primera: Poljska
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Izkušnje lokalnih akcijskih skupin na Poljskem kažejo, da dobro razumejo vlogo omrežne enote za podporo.
This suggested that such an organisation should:
To pomeni, da mora taka organizacija:
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Najprej je treba opredeliti posamezne pojme in določiti razlike med organom za zagotavljanje pomoči, nacionalno omrežno enoto in mrežo lokalnih akcijskih skupin programa Leader ter samimi člani, ki sodelujejo v njih.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Potrebni sta obe vrsti mrež, tj. s pristopom od spodaj navzgor (ki ga lokalne akcijske skupine izvajajo neuradno) in pristopom od zgoraj navzdol (nacionalne enote za podporo), in vsaka od njiju ima svojo pomembno vlogo.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
Mreže s pristopom od spodaj navzgor se usmerjajo v dejavnosti mreženja in lobiranja, mreže od zgoraj navzdol pa imajo bolj tehnično vlogo.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
Ko-liko je ena vrsta ločena od druge, je odvisno od posameznih držav članic, kljub temu pa obstajajo jasne razlike v zvezi z njihovimi nalogami in odgovornostjo.
Network unit
Omrežna enota
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
® spodbujati sodelovanje v mreži z omogočanjem in podpiranjem vključevanja, komunikacije in izmenjave;organizirati konference, usposabljanje in dogodke (vendar ob priznanju, da te dejavnosti same po sebi niso nujno del mreženja);spodbujati zanimanje za mreženje, pri čemer se je treba zavedati, da se največja vrednost dodaja z dejavnostmi, ki jih izvajajo člani;upoštevati zlasti potrebe članov, npr. prek usmerjevalne skupine (prek katere lahko član tudi izvaja ocenjevanje in zagotovi povratne informacije enoti).
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Za omrežno enoto se prevečkrat uporablja izraz „mreža“; kadar ljudje omenijo „mrežo“, mislijo s tem običajno na omrežno enoto.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
Zaradi napačne rabe izrazov obstaja v zvezi s celotnim konceptom zmešnjava.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Omrežne enote na evropski, nacionalni ter regionalni in lokalni ravni so orodja in strukture, ki prispevajo k splošnemu cilju mreženja.
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
Dejansko so katalizatorji, ki povezujejo ljudi, zagotavljajo okvir za „sistem razvijanja in ohranjanja stikov z ljudmi na istem področju“ (opredelitev mreže iz slovarja Oxford English Dictionary).
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
V enotni evropski mreži sodelujejo vse različne ravni samih omrežnih enot.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
Običajno so podrejene organu za upravljanje in nimajo predstavniške funkcije ali funkcije lobiranja.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
Na Irskem tesno sodelujeta irska mreža programa Leader in enota programa Leader za podporo že zadnja štiri leta.
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking.
Mreža spodbuja vključevanje svojih članov v oblikovanje politike za razvoj podeželja ter sodelovanje in mreženje na nacionalni in evropski ravni.
This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
Enota za podporo je zagotovila tehnično podporo za to spodbudo in za spodbujanje inovacij, dejavnega partnerstva in organizacijskega razvoja v korist lokalnih akcijskih skupin.
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
V začetnih fazah vzpostavljanja mreže programa Leader se omrežna enota pogosto ukvarja s praktičnim mreženjem.
In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years. Both organisations recognised their respective roles.
To pomeni, da ima omrežna enota v zvezi s spodbujanjem in sprožitvijo povezovanja lokalnih akcijskih skupin v mrežo zelo pomembno vlogo.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
To je ključno, da se lokalnim akcijskim skupinam zagotovi pomoč za vključitev v mreženje že
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
Pri preučevanju mrež lokalne akcijske skupine je koristno najprej upoštevati različne oblike vzpostavljanja mrež in
Case study: Finland interactingbetween networks
Študija primera: Finska – medsebojni vpliv mrež podlago, na kateri so bile vzpostavljene. Ugotovljeno je bilo, da je bistvena razlika med tako imenovanimi horizontalnimi in vertikalnimi mrežami.
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks. Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
Horizontalne mreže niso hierar-hične, pri čemer sodelujejo v njih člani, ki imajo podoben status med prebivalstvom na posameznem območju ter podobna interesna področja.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc.
Njihovi člani so lahko posamezniki, organizacije, podjetja, agencije itd.
Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest.
Vertikalne mreže povezujejo člane družbe, ki so vanjo vključeni na različne načine, ali člane v okviru organizacijske hierarhije, sektorja ali interesnega področja.
For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
Takšen primer je povezovanje skupin podeželske skupnosti s strokovnimi delavci za razvoj podeželja, raziskovalci in oblikovalci politike.
Examples of such horizontal networks include:
Primeri takih horizontalnih mrež zajemajo:
The Finnish experience confirms that we all are actors in several networks, formal and informal, consciously or unconsciously.
Izkušnje s Finske potrjujejo, da vsi zavedno ali nezavedno sodelujemo v formalnih in neformalnih mrežah.
In the Finnish case study the interaction of the Leader network with other formal networks was highlighted.
V finski študiji primera je bila poudarjena povezanost mreže programa Leader z drugimi formalnimi mrežami.
Formal networks are given by other actors in the field, mostly topdown by authorities or other essential partners.
Formalne mreže vzpostavljajo drugi udeleženci, ki delujejo na področju razvoja podeželja, tj. predvsem uradni organi ali drugi pomembni partnerji.
In cooperating in these networks it is most important to remember that the network serves multipleclients and acts as an interface, e.g. the project applicants or potential applicants and public servants at all levels of administration.
V zvezi s sodelovanjem v teh mrežah se je najpomembneje zavedati, da mreže uporabljajo različne stranke in da delujejo kot vmesnik, npr. kot predlagatelji projekta ali možni vlagatelji zahtevkov in javni uslužbenci na vseh ravneh uprave.
Working in formal networks is in some respects easier as the networks are established and are given.
Delovanje v formalnih mrežah je v nekaterih pogledih lažje, ker so mreže že vzpostavljene in dokončno oblikovane.
In other respects they are more demanding and bureaucratic because of formalities, rules and administrative requirements.
Vendar so hkrati bolj zapletene in birokratske zaradi formalnosti, pravil in upravnih zahtev.
Formal networks are different in all countries but their nature is often very similar.
Formalne mreže se razlikujejo glede na posamezno državo, vendar so njihove značilnosti pogosto podobne.
The formal networks in Finland and their main functions and features are as follows.
V nadaljevanju so navedene formalne mreže na Finskem in njihove glavne funkcije in značilnosti.
® the world wide web, which is the largest (independent but interlinked nodes);electrical power nets;airports and flight routes;your friends, relatives and colleagues (can also be vertical);related organisations or associations.
®svetovni splet, ki je primer največje mreže (samostojna, vendar medsebojno povezana vozlišča);®omrežja za oskrbo z električno energijo;®letališča in letalske koridorje;®vaše prijatelje, sorodnike in sodelavce (ki so lahko povezani tudi vertikalno);®podobne organizacije ali združenja.
Examples of such vertical networks include:
Primeri takih vertikalnih mrež zajemajo:
®the local LAG partnership in Leader;®NGOs, community officers, private sectors, individuals;®national, county and community administrations, e.g. in an environmental network;
®lokalno partnerstvo lokalne akcijske skupine v okviru programa Leader;®nevladne organizacije, občinske uradnike, zasebne sek-torje, posameznike;
®clusters and network of clusters such as;®technological parks related to a cluster around a university;
®nacionalne uprave, okrožne in občinske uprave, na primer v mreži za upravljanje okolja;®skupine in mreže skupin, kot so:®tehnološki parki, povezani s skupino, ki sodeluje z uni-
®clusters linked in a network.
® verzo;®skupine, povezane v mrežo.
There are both vertical and horizontal networks within the Leader+ initiative:
V pobudo programa Leader+ so vključene vertikalne in horizontalne mreže:
The coming national networks for rural development are yet to be organised and the form and structure which these take will be interesting to observe.
®lokalno partnerstvo lokalne akcijske skupine je vertikalna in horizontalna mreža;®lokalne mreže, ki se oblikujejo v okviru projektov, so lahko vertikalne ali horizontalne, kar je odvisno od njihovega področja delovanja;®nadnacionalne mreže, ki se vzpostavijo v okviru projektov sodelovanja, so najpogosteje horizontalne;®nacionalne mreže programa Leader v Evropski uniji so horizontalne v smislu povezovanja lokalnih akcijskih skupin.
The national Leader network unit: provides training, information, contacts, help and assistance.
Nacionalna omrežna enota programa Leader: zagotavlja usposabljanje, informacije, stike, pomoč in podporo.
It is easy to reach but too small.
Vključevanje v njo je preprosto, vendar je premajhna.
Good cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry.Ministry: provides training, information and guidance on regulations.
Zanjo je značilno tudi dobro sodelovanje z ministrstvom za kmetijstvo in gozdarstvo.Ministrstvo: zagotavlja usposabljanje, informacije in smernice glede predpisov.
Good cooperation with easy and straightforward connections, although dependent on the individual contact.Regional authorities: very independent and with different attitudes in different areas.
Zanj je značilno dobro sodelovanje z enostavnimi in odkritimi povezavami, čeprav je odvisno od posameznega stika.Regionalni organi: so zelo samostojni in imajo različen odnos na različnih območjih.
When everything goes well and the information goes in both directions, a good partner in developing the administration and decision-making in the LAG.
Kadar vse poteka dobro in se informacije medsebojno izmenjujejo, so dobri partnerji v zvezi z oblikovanjem uprave in sprejemanjem odločitev v lokalni akcijski skupini.
This is a good example of an official network which needs a lot of maintenance on both sides in order to work.The local administrations, that is, the municipalities, act as the paying body and are an important network for development and information.
To je dober primer uradne mreže, v okviru katere je za delovanje potrebno veliko vzdrževanja z obeh strani.Lokalne uprave: to so občine, ki delujejo kot organ za izplačila ter so pomembna mreža za razvoj in informacije.
They also have a lot of experience and have capable civil servants, who are the important contact persons inside the municipal administration.
Imajo tudi veliko izkušenj in sposobne državne uradnike, ki so pomembne kontaktne osebe v občinski upravi.
They are important partners, dangerous if ignored.Villages present a major part of potential applicants, and cooperating effectively inside this network is important in realising the LAG strategy.
So pomembni partnerji, ki jih je treba upoštevati.Manjši kraji: v njih sodeluje večina potencialnih vlagateljev zahtevkov, zato je učinkovito sodelovanje v tej mreži pomembno za uresničevanje strategije lokalne akcijske skupine. Ta mreža je hkrati formalna in neformalna.
If it doesn’t already exist in the LAG region the LAG must create it.
Če v regiji lokalne akcijske skupine mreža še ne obstaja, jo mora ta vzpostaviti.
The independence of networks is challenged by this need for animation, most notably in the beginning when people have to be convinced to become members.
Uspeh pristopa k mreženju v okviru programa Leader kaže koristi spodbujanja, odraža pa tudi paradoks „od spodaj navzgor“, ki je značilen za sam program Leader, tj. da je bolj učinkovit, kadar se podpira.
The approach adopted through network units generally seems to have been effective here and consistent with the ethos of Leader in facilitating and supporting network development, whilst maintaining a degree of separation from the activity itself.
Zato je ta program in-tervencija in po definiciji ne vključuje samo pristopa od spodaj navzgor. To zadeva vse vrste mrež (prostovoljno združenje struktur ali plačana enota za tehnično podporo), pri čemer je bistveno spodbujanje, ki je zelo pomembno v smislu prispevanja k nastajanju zapuščine omrežne enote.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their important role.
Neodvisnost mrež je ogrožena zaradi potrebe po spodbujanju, zlasti na začetku njihovega vzpostavljanja, ko je treba ljudi prepričati, da se vključijo v njo.