natgillin/translations-raw huggingface dataset:
X � l � ~ l { � p q � � u q J 9 C � � � q � q ~ � v ~ É � � � h � ~ p q � { v ~ q p � u q r � { { � � v ~ s } � � � v } � � � � h ~ � � � � v � v � q v } � h l � � r J q h p q � � � � � q s � � q � ~ h ~ l q � ~ � u q v � � q � � q l � v � q � q � � v � � � v q � e
Za konec so lokalne akcijske skupine v Évori poudarile naslednje najpomembnejše pozitivne učinke vodenja, kot je značilno za Leader, na svojih ozemljih:
X u q h j v { v � � h { � � � � � j � h v ~ � � u q � � ~ h ~ l v h { � � � � l q � j q � � ~ p � u q A Y J q h p q � v ~ v � v h � v � q � h ~ p v ~ � q s � h � q � u q } v ~ � � { � l h { p q � q { � � } q ~ � � � � h � q s v q � � h � � � � q � � q p j � � u q } h x � � v � � � r J 9 C � � � q � q ~ � v ~ É � � � h � � � l u ~ h � v � ~ h { � � � � l q � h � � r � � q � h } �
Delovalibodotudikotusklajevalciinusmerjevalciizvajanja lokalne strategije, na primer, kot pravi lokalna akcijska skupina Arigna iz Irske:„… imeli bodo dobre izkušnje pri vodenju programov, vključno s priročniki za postopke, osebje z raznolikimi znanji, zelo neodvisno ocenjevalno komisijo, močan sistem merjenja učinkov, vključno s kartiranjem ë na n ciranja po območjih in analizo donosa naložb,“ imeli pa bodo tudi zadostne človeške vire za uspešno izvajanje projektov.
What can threaten the added value of the‘Leader type of governance’?
Kaj lahko ogrozi dodano vrednost„načina vodenja Leader“?
® X u q } h x � � l � ~ l q � ~ � h � � u q } h v ~ � � � q h } v ~ s � r J q h p q � � v � u v ~ ~ q � � � � h { p q � q { � � } q ~ � � � � s � h } } q � h ~ p � u q r q h � � r l q ~ � � h { v � h � v � ~ � r � u q h � � � � h l u � { q h � v ~ s } � � q p q l v � v � ~ � v ~ � u q u h ~ p � � r ~ h � v � ~ h { h ~ p � q s v � ~ h { s � � � q � ~ } q ~ � � , q � s � { v } v � h � v � ~ } q h � � � q � � � q { q l � v � ~ � r J 9 C � u q } q � 7 � � � x q l � � q { q l � v � ~ l � v � q � v h p q � v s ~ q p h � ~ h � v � ~ h { { q � q { � � ~ h ~ l v h { } q l u h ~ v � } � � � h ~ � r q � � q pr � � } J 9 C � � � � h � v ~ s h s q ~ l v q � q � l � 5 �
glavna skrb je bila uvajanje pobude Leader v nove programe za razvoj podeželja in strah pred centralizacijo pristopa, kar bi prepustilo več odločitev nacionalnim in regionalnim vladam (npr. omejevalni ukrepi, izbiranje tem za lokalne akcijske skupine, merila za izbiro projektov, določena na nacionalni ravni, prenos ë na nfič - nih mehanizmov z lokalnih akcijskih skupin na plačilne agencije itd.);
® Building up unbalanced partnerships and not opening the space for additional stakeholders can create the situation of‘elites’taking non-transparent decisions. ® Undermining territorial capacity building can also be a threat for good governance under the Leader approach.
® akcijska skupina in njena uprava postali „zgolj“ še ena upravna ali ë na nfič na ustanova; ® ustvarjanje neuravnoteženih partnerstev in pomanjkanje novega prostora za dodatne interesne skupine lahko ustvari razmere, v katerih „elite“ sprejemajo nepregledne odločitve; ® spodkopavanje ustvarjanja ozemeljskih zmogljivosti lahko tudi ogrozi dobro vodenje na podlagi pristopa Leader.
Themessage
Sporočilo
The presentations and discussions that took place during the conference in � v or a have shown clearly that the Leader approach across the three programming periods has proven that it is the most comprehensive instrument of the EU policies in supporting the very innovative and sustainable approach towards governance of rural areas as established by the ‘bottom-up’ approach, being based on the integrated and endogenous use of their potentials.
Predstavitve in razprave med konferenco v Évori so jasno pokazale, daje pristop Leader v trehprogramskih obdobjih dokazal, daje najcelovitejši instrument politik EU pri podpiranju zelo inovativnega in trajnostnega pristopa k vodenju podeželskih območij, kot ga vzpostavlja pristop„od spodaj navzgor“, ki temelji na celostni in endogeni uporabi njihovih zmožnosti.
It delivers competitiveness, sustainability and quality of life in one package, with the possibility of tailoring it to specific needs of particular rural territories.
Zagotavlja konkurenčnost, trajnost in kakovost življenja v enem svežnju, pa tudi možnost, da se prilagodi posebnim potrebam določenih podeželskih ozemelj.
Therefore it fills not only the gap of mainstreaming policies, but in its full capacity provides a valuable alternative to sector approaches for rural areas in all EU Members States.
Zato ne samo zapolnjuje vrzel osrednjih politik, temveč ob popolnem izkoristku ponuja tudi dragoceno alternativo sektorskim pristopom za podeželska območja v vseh državah članicah EU.
Taking the point‘also farmers’ rather than ‘not only farmers’ is very important for keeping the original character of the Leader approach. The danger of having Leader and LAGs only as an appendix to existing hierarchical structures was pointed out by several LAGs.
Obravnavanje „tudi kmetov“ namesto „ne samo kmetov“ je zelo pomembno za ohranjanje izvirnega značaja pristopa Leader; več lokalnih akcijskih skupin je izpostavilo nevarnost, da pobuda Leader in lokalne akcijske skupine postanejo zgolj privesek sedanjih hierarhičnih struktur.
The case of municipalities and their growing position in the Leader approach was especially seen as a weakening in the partnership and bottomup spirit of Leader. An administration unit instead of a development opportunity?
Zlasti za občine in njihov čedalje pomembnejši položaj pripristopu Leader se šteje, da slabijo partnerskega duha in pristop„od spodaj navzgor“ pri pobudi Leader; upravna enota namesto priložnosti za razvoj?
The fear that the LAG and its management could become‘just’another administrative or financial institution was mentioned by several LAGs.
Več lokalnih akcijskih skupin je omenilo strah, da bi lahko lokalna
Territorial strategies by Elena Saraceno, rural development expert and consultant, Brussels (1)
Elena Saraceno, strokovnjakinja za razvoj podeželja in svetovalka iz Bruslja (1)
T e � � v � � � v a { s � � a � e g v e sea ~ v m � � � � a ~ � a l h v e � e m e ~ � r � � � he p e � e { � � m e ~ � � r � � � a { a � e as
Območne strategije: pomemben dosežek za razvoj podeželskih območij
The above approach has been an important topic for policy innovation throughout Europe.
Zgornji pristop je bil pomembna tema za prenovo politike po vsej Evropi.
The sector-by-sector perspective, assessing, for example, agriculture, crafts, small and medium enterprises, tourism, services, transport, employment and welfare, separately and with a standard, u n d i � e r - entiated approach for all rural areas, has been predominant for a very long time.
Pogled„sektor po sektorju“ – tj. ločeno ocenjevanje področij, kot so kmetijstvo, obrti, mala in srednja podjetja, turizem, storitve, transport, zaposlovanje in sociala, ter standardni pristop brez razlikovanja za vsa podeželska območja je prevladoval zelo dolgo.
Territorial strategies have introduced the principle of adaptation or tailoring of policies to local needs, expressed in the priorities made through the planning process by local actors.
Z ozemeljskimi strategijami je bilo uvedeno načelo prilagajanja politik lokalnim potrebam, izraženim v prednostnih nalogah, ki so jih lokalni akterji določili med postopkom načrtovanja.
In this case, the innovative character lies in the recognition of the diversity of rural areas, of their d i � e r entiated policy needs and in the fact that those who are likely to understand these needs best are the local actors themselves.
V tem primeru je inovativnost mogoče zaznati v priznavanju raznolikosti podeželskih območij in njihovih raznolikih političnih potreb ter v dejstvu, da so tisti, ki bodo najbolje razumeli te potrebe, lokalni akterji sami.
The‘area-based’feature is closely interrelated with the ‘multi-sector’ and ‘integrated’ feature of local programmes and owned by a partnership of local actors, the ‘local action group’ , LAG 5 , which gives legitimacy and purpose to the territorial strategy and its implementation.
„Ozemeljska“ značilnost je tesno povezana z „večsektorskim“ in „celostnim“ značajem lokalnih programov in je last partnerstva lokalnih akterjev – „lokalne akcijske skupine“ (LAS), ki ozemeljski strategiji in njenemu izvajanju daje legitimnost in namen.
Territorial strategies have introduced the ‘area-based approach’ into rural policymaking.
Ozemeljske strategije so v oblikovanje podeželske politike uvedle „območni pristop“.
This approach considers, for planning purposes, the specific combinationof resources and capabilities, economic, human, physical, cultural and administrative, which can be found within a given territory.
Ta pristop obravnava za načrtovanje posebno kombinacijo virov in zmogljivosti – ekonomskih, človeških, ë z i č nih , kulturnih, upravnih –, ki jih je mogoče najti na nekem ozemlju.
The first advantage is that the economic, social and environmental dimensions are blended together in an appropriate way for the specific area concerned, re � ec t ing the key local issues for sustainability.The second advantage is that the involvement of local actors in the preparation and implementation of the strategy gives a sense of ownership and empowerment to the local action group, that brings together individuals in sparsely populated areas, builds cohesion and a sense of common purpose.
Prva prednost je, da so gospodarske, družbene in okoljske razsežnosti združene na pravi način za zadevno območje in odražajo ključna lokalna vprašanja za trajnost. Druga prednost je, da vključevanje lokalnih akterjev v pripravljanje in izvajanje strategije daje občutek lastništva in moči lokalni akcijski skupini, ki združuje posameznike na redko poseljenih območjih, ustvarja kohezijo in občutek skupnega cilja.
Elena Saraceno has worked as a policy advisor for the European = o m mission on a variety of matters related to agriculture and rural development, where she contributed to the strategic guidelines 5 , and also compliance with the Lisbon agenda. She is a regional economist.
Elena Saraceno je delala kot svetovalka za politiko pri Evropski komisiji za več vprašanj, povezanih z razvojem kmetijstva in podeželja (kjer je prispevala k strateškim smernicam) ter tudi skladnostjo z lizbonsko agendo, poleg tega je tudi regionalna ekonomistka.
The Leader = o m m unit y initiative, which has been implemented since � � � � in all eligible Member States, provides strong evidence concerning the achievements that have beenmade possible through the territorial strategy approach.
Pobuda Skupnosti Leader, ki se je izvajala od leta 1991 v vseh upravičenih državah članicah, zagotavlja trdne dokaze v zvezi z dosežki, ki so bili omogočeni s pristopom ozemeljske strategije.
In the following sections, these achievements will be identified and compared, in order to contribute to
V naslednjih odstavkih bodo ti dosežki opredeljeni in primerjani, kar bo prispevalo k bolj-
a better understanding towards the mainstreaming of the Leader approach in the years to come.
šemu razumevanju uvajanja pristopa Leader v osrednjo politiko v naslednjih letih.
The 16 territorial cases discussed during the � v or a conference, varied in size, population, land use, degree of diversification, quality of life and services available, institutional context, composition and competences of the LAG, as well as the strategy chosen to overcome weaknesses and take advantage of opportunities.
16 primerov z ozemelj, obravnavanih na konferenci v Évori, se je razlikovalo glede na velikost, število prebivalstva, rabo zemljišč, stopnjo razvejanosti, kakovost življenja in dostopnih storitev, institucionalni okvir, sestavo in pristojnost lokalne skupine ter izbrano strategijo za premagovanje slabosti in izkoriščanje priložnosti.
Each case showed, through local experiences, its own distinctiveness and specificity that made it unique.
Vsak primer je prek lokalnih izkušenj pokazal svojo različnost in posebnost, zaradi katerih je edinstven.
Rather than searching for similarities with other rural areas, territories consider this distinctiveness as part of their competitive advantage, and are the starting point in the design of their strategy.
Namesto da bi ozemlja iskala podobnosti z drugimi podeželskimi območji, svojo različnost razumejo kot del svoje konkurenčne prednosti in jo postavljajo za izhodišče pri oblikovanju svoje strategije.
I would also argue that the conference provided evidence that the same issues were dealt with by different groups and strategies.
Upam si tudi trditi, daje konferenca zagotovila dokaze, da so ista vprašanja obravnavale tudi druge skupine in strategije.
This could be seen, for example, in the creation of jobs in rural areas, and the demonstrated similarities and common elements of good practice which could be observed ex-post.
Primeri tega so ustvarjanje delovnih mestna podeželskih območjih ter dokazane podobnosti in skupni elementi dobre prakse, ki jih je bilomogoče opaziti naknadno.
These could turn out to be usefulmodels in the design of future local territorial strategies.
Razvijanje različnosti kot začetne točke ozemeljske strategije: nauki, ki se jih je treba naučiti
Developing distinctiveness as the starting point of a territorial strategy (Lessons to be learned) village renewal, as away of promoting the participation and trust of local people in projects.
Poljska, Krajna i Paluk. Čeprav je imel poljski program Leader+ le kratke izkušnje, se je njegova ozemeljska strategija osredotočila na kulturne prireditve in prenovo vasi kot načina za spodbujanje sodelovanja in zaupanja lokalnih prebivalcev v projekte.
The level of trust was very low due to previous experience prior to the transformation process.
Stopnja zaupanja je bila zelo nizka zaradi predhodnih izkušenj pred postopkom preoblikovanja.
The choice of rural tourism as a priority provides a mechanism for the development of transportation links between coast and hinterland, preserving the environment, development of industrial areas based on micro-enterprises, improving the competitiveness of the whole area and reducing disparities within the territory.
Postavitev podeželskega turizma na prvomesto zagotavlja mehanizem za razvoj transportnih povezav med obalo in zaledjem, ohranitev okolja, razvijanje industrijskih območij na podlagi mikropodjetij, izboljševanje konkurenčnosti celotnega območja in zmanjševanja nesorazmerij na njem.
Spain, Guadix: The LAG used its natural and cultural heritage to build its territorial strategy.
Španija, Guadix. Lokalna akcijska skupina je uporabila svojo naravno in kulturno dediščino pri ustvarjanju ozemeljske strategije.
The different peoples that had established themselves in the area over time the Romans, Iberians, Visigoths, Arabs, Christians have all left their heritage on the landscape, gastronomy, folklore, events, in the arts and crafts(wroughtiron,pottery,strawchairs,embroidery), the unusual caves used as dwellings and the usemade of natural resources.
Različni narodi, ki so se naseljevali na območju skozi čas, npr. Rimljani, Iberijci, Vizigoti, Arabci in kristjani, so vsi pustili svoj pečat na pokrajini, gastronomiji, folklori, dogodkih, umetnosti in obrti (kovaštvu, lončarstvu, slamnatih stolih, vezenju), nenavadnih jamah, ki so se uporabljale kot bivališča, ter uporabi naravnih virov.
Drawing upon this distinctive tradition has provided the basis for a reorientation of the local economy using endogenous resources, creating new activities capable of diversifying traditional tourism, and at the same time reinforcing regional identity and awareness of the need to preserve, restore and value such heritage.
Ta edinstvena tradicija je dala podlago za preusmeritev lokalnega gospodarstva z uporabo lastnih virov, ustvarjanjemnovih dejavnosti, ki bodo lahko razvejale tradicionalni turizem, ter krepitvijo regionalne identitete in zavesti, daje treba ohraniti, povrniti in ceniti tako dediščino.
It facilitated access to markets, innovative design, small production units, branding and trademarks.
Ta lokalna akcijska skupina je svojo ozemeljsko strategijo določila na podlagi treh različnih lokalnih izdelkov in dodajanja vrednosti temizdelkom:trdemulesu,aluminijuinkristalu.Olajšala je dostop do trgov, inovativnega oblikovanja, majhnih proizvodnih enot, blagovnih znamk in zaščitnih znakov.
The number of jobs created through this approach surpassed expectations and targets.The capabilities of local actors were expanded by ad hoc training and the establishment of new networks.
Število delovnih mest, ki je nastalo s tem pristopom, je preseglo pričakovanja in cilje. Zmogljivosti lokalnih akterjev so bile razširjene z usposabljanjem po potrebi in ustanovitvijo novih mrež.
In addition, cultural activities increased improving social cohesion and a sense of belonging.
Poleg tega so kulturne dejavnosti povečale krepitev družbene kohezije in občutka pripadnosti.
Lessonsforthefuture:The precise combinationof factors which give distinctness to each territorial strategy is by definition unique.
Nauki za prihodnost: točna kombinacija dejavnikov, ki dajejo vsaki ozemeljski strategiji posebnost, je že po de ë nic i ji edinstvena.
However, its impact on local development has been quite similar in the examples illustrated.
Vendar pa je bil njen učinek na lokalni razvoj v predstavljenih primerih zelo podoben.
In each case we can see that distinctness identified through the territorial strategy approach helps to create a break with previous top-down approaches.
V vsakemprimeru lahko vidimo, da razlika, ki jo določa pristop ozemeljske strategije, pomagaprelomiti s prejšnjimi pristopi „od spodaj navzgor“.
Through this approach it has been successful in attracting the engagement and participation of local actors, in linking previously fragmented sectors of activity, in stimulating innovation, new jobs and entrepreneurship, as well as strengthening the common identity for the area, and a positive image in relation to the outside world.
S tem pristopom je bila strategija uspešna pri privabljanju vključevanja in sodelovanja lokalnih akterjev, povezovanju prej razdrobljenih sektorjev dejavnosti, spodbujanju inovacij, nastanka novih delovnih mest in podjetništva ter pri krepitvi skupne identitete območja in pozitivne podobe glede na zunanji svet.
Themulti-sector, integrated approach
Večsektorski in celostni pristop
The extreme diversity of rural economies is not usually reflectedbymainstreamruralpolicy.TheLeaderprogramme, however, has been able to respond to this situation through its non-prescriptive approach which leaves local actors relatively free to identify their needs and to design their own objectives and strategy.
Izjemnaraznolikostpodeželskihgospodarstevseobičajnone kaže v osrednji podeželski politiki. Program Leader pa je bil sposoben odgovoriti na te razmere s svojim pristopom brez predpisovanja, ki lokalnim akterjem pušča relativno proste roke pri prepoznavanju potreb okolja in oblikovanju svojih ciljev in strategije.
It has been very effective in giving visibility and policy relevance to rural territorial diversity.
Bil je zelo učinkovit pri poudarjanju raznolikosti podeželskih območij in zagotavljanju učinkovitosti politike za njih.
It is no surprise therefore that such diversity in physical, socioeconomic and environmental characteristics has produced equally diverse territorial experiences in terms of projects and issues addressed through Leader interventions.
Zato ni prav nič presenetljivo, daje taka raznolikost ë z i č nih , družbenogospodarskih in okoljskih značilnosti ustvarila enako raznolike ozemeljske izkušnje v zvezi s projekti in vprašanji, ki jih obravnavajo posegi pobude Leader.
In the 16 territorial cases presented at � v or a , no two situations were alike, therefore providing very visible evidence of the diversity of rural areas in Europe.
Med 16 primer iz ozemelj, ki so bili predstavljeni v Évori, si niti dve situaciji nista bili podobni, kar je očiten dokaz raznolikosti podeželskih območij v Evropi.
The interrelationships between economic activities, services, environment, population trends, forms of governance, cultural and historical traditions, were very different and can be summed up by what was said by an external observer at the conference:‘when you have seen one rural case, you have seen � one rural case’(George McDowell).
Medsebojni odnosi med gospodarskimi dejavnostmi, storitvami, okoljem, demografskimi smernicami, oblikami vodenja ter kulturnimi in zgodovinskimi tradicijami so se zelo razlikovali. To lepo povzema izjava zunanjega opazovalca na konferenci: „Ko vidiš en primer s podeželja, si videl… en primer s podeželja.“ (George McDowell)
Multi-sector and multidimension approaches (Lessons from individual experiences)
Večsektorski in večdimenzijski pristopi: spoznanja na podlagi posameznih izkušenj
Therewere concerns about retaining some public services (for example, post office, tax office) and also the standard of level of healthcare services.
Pojavile so se skrbi v zvezi z ohranitvijo nekaterih javnih storitev (na primer pošte in davčnega urada) in standarda ravni zdravstvenih storitev.
Another feature of the area was competition from Switzerland offering higher wages and the loss of human resources from the locality.
Še ena značilnost območja je bila konkurenca iz Švice, ki je ponujala višje plače, kar je povzročalo izgubo človeških virov na območju.
The area also has a diversified landscape with wet zones, dry pastures, natural meadows, rocky environments, high water quality as well as historic buildings.
Območje ima tudi zelo raznoliko pokrajino zmokrišči, suhimi pašniki, naravnimi travniki, skalnato pokrajino in visokokakovostno vodo ter zgodovinske stavbe.
The development strategy chose to extend the regional park concept through a multidimensional approach linking tourism, the economy, culture and the environment, training in handicrafts and environmental management of enterprises.
Razvojna strategija se je odločila za razširitev zamisli regionalnega parka z večdimenzionalnim pristopom, ki je povezal turizem, gospodarstvo, kulturo in okolje ter usposabljanje na področju obrti in okoljevarstvenega vodenja podjetij.
Agriculture and forestry are declining but have proved important in maintaining the landscape and preventing natural disasters.
Kmetijstvo in gozdarstvo upadata, kljub temupa sta se pokazala za pomembna pri ohranjanju pokrajine in preprečevanju naravnih nesreč.
Many sectors had to be included in the strategy to reflect very different types of need and this included a community festival, newmanufacturing activities, a craft and tourism centre, projects for youth and older people, renewable energies, farm diversification, food chains, agri-tourism and innovative tourism enterprises.
V strategijo je bilo treba vključiti veliko sektorjev, daje lahko odražala zelo različne potrebe. Med temi so bili: občinski festival, nove proizvodne dejavnosti, obrtno in turistično središče, projekti za mladino in starejše, obnovljive energije, razvejanje kmetij, prehrambne verige, kmečki turizem in inovativna turistična podjetja.
In total therewere over 280 projects.
Skupaj je bilo izvedenih 280 projektov.
So-called ‘soft’ interventions rely on the same holistic approach to local development.These include strengthening of the local identity, improvement of the area’s image and developing regional labels for products.
Tako imenovani„mehki“ posegi se zanašajo na isti celostni pristop k lokalnemu razvoju.Ti vključujejo: krepitev lokalne identitete, izboljšanje podobe območja in razvijanje regionalnih znamk za izdelke.
For example, working with microenterprises and micro-initiatives allows them to link together through joint projects which contribute to a more attractive and comprehensive rural image to the outside world (and to themselves).
Na primer, delo z mikropodjetji in mikropobudami jim omogoča, da se povežejo prek skupnih projektov, ki prispevajo k privlačnejši in celovitejši podobi podeželja za zunanji svet (in za območje samo).