natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Both of these are important, and have to be considered.
Oba vidika sta pomembna in ju je treba preučiti.
If the Leader project is considered as ‘temporary’, then it is the immediate indirect economic viability of the activity which is pertinent.
Če se projekt Leader šteje za začasni projekt, je merodajna takojšnja posredna ekonomska upravičenost dejavnosti.
Where a Leader project is supposed to be permanent, then it is the direct long-term economic viability (after nancial support has ceased) which is at stake.
Če se projekt Leader šteje za stalni projekt, pa je merodajna neposredna dolgoročna ekonomska upravičenost (potem ko se finančna podpora ne dodeljuje več).
There are, however, some indirect impacts on the development of the area, including economic ones.
Vendar obstajajo nekateri posredni vplivi na razvoj območja, vključno z ekonomskimi vplivi.
Ensuring that selected projects will be economically viable
Zagotavljanje ekonomske upravičenosti izbranih projektov
Leader is not only a successful EU initiative, but many case studies have proved that it is also economically viable at local level. (Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
„Program Leader ni le uspešna pobuda EU, ampak tudi ekonomsko upravičen projekt na lokalni ravni, kar je dokazalo veliko študij“ (Andrzej Halasiewicz, poročevalec).
In spite of difficulties encountered in addressing and evaluating the economic viability of projects, or the activities supported or generated by Leader, there is in all countries much evidence that Leader has actually funded economically viable projects, either directly or indirectly.
Kljub težavam v zvezi z obravnavanjem in ocenjevanjem ekonomske upravičenosti projektov ali dejavnosti, ki se podpirajo ali pripravljajo v okviru programa Leader, obstaja v vseh državah veliko dokazov, da so se v okviru programa Leader dejansko financirali ekonomsko upravičeni projekti, neposredno ali posredno.
In addition to the seven fundaments, Leader has indeed given more and more attention to economic viability.
V okviru programa Leader se je razen sedmim temeljnim načelom dejansko vse več pozornosti namenjalo ekonomski upravičenosti.
Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
Poleg podpore, ki jo je zagotovila skupnost, je bilo dejansko vloženih veliko javnih nančnih sredstev iz nacionalnih, regionalnih in lokalnih virov financiranja, zato je zelo pomembno, da se rezultati ocenijo tudi glede ekonomske upravičenosti in trajnostnega učinka izvedenih dejavnosti.
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
„Strokovno upravljanje lokalnih akcijskih skupin, vključno z ustrezno razvojno strategijo, institucionalno zmogljivostjo ter orodji za samoocenjevanje in upravljanje projektov, je zelo pomembno.
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported.
Za uspešnost je bistven dober sistem izbire in podpore za projekte na ravni lokalne akcijske skupine, saj to zagotavlja, da so dobri in ekonomsko upravičeni projekti jasno določeni in imajo ustrezno podporo.
The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
Lokalne akcijske skupine morajo ponujati podporo ne le v začetni fazi izvajanja projektov, ampak ohranjati stike s projekti tudi v poznejših fazah in po potrebi ponuditi pomoč.
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Ponujati morajo dobro strokovno podporo in ne le nančno pomoč“ (Andrzej Halasiewicz, poročevalec).
The most important issue that a LAG has to address, however, is how to ensure that selected projects will be economically viable, directly or indirectly.
Najpomembnejše vprašanje, ki ga mora obravnavati lokalna akcijska skupina, je, kako zagotoviti ekonomsko upravičenost izbranih projektov, neposredno ali posredno.
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects.
V zvezi z najmanj dvema vidikoma koncepta ekonomske upravičenosti pogosto prihaja do nesporazumov.
Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
Prvič, veliko partnerjev in članov osebja lokalnih akcijskih skupin poudarja, da je za lokalni razvoj značilna večrazsežnost.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects.
To je treba razumeti celostno in upoštevati ne le ekonomske, ampak pa tudi socialne, kulturne in ekološke vidike.
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Vendar nekateri partnerji lokalne akcijske skupine na podlagi te predpostavke menijo, da ekonomska upravičenost ni pred-nostna naloga in se ne sme obravnavati kot glavni cilj.
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
To ni preveč logično, saj ni namen programa Leader, da bi postal stalni sistem subvencioniranja, in ker je treba preveriti in zagotoviti srednjeročno oziroma dolgoročno ekonomsko upravičenost projektov.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Poleg tega mora vsak proces lokalnega razvoja, da bi dosegal trajnostne rezultate, temeljiti na ekonomsko upravičenih dejavnostih in se sam vzdrževati.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
Spodbujanje endogenega razvoja za neko območje pomeni obvezo za zagotovitev zmogljivosti so nanciranja in sprejetje vseh potrebnih ekonomskih, družbenih, ekoloških ali
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
„Z izbiro ekonomsko upravičenega projekta se bo za območje lokalne akcijske skupine zagotovila najboljša možnost v smislu stroškov in koristi.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Vendar je ekonomsko upravičenost težko opredeliti, saj zadeva ekonomsko učinkovitost in nančno vzdržnost.
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Medsebojno je tesno povezana z drugimi koncepti, kot so trajanje projekta, finančni, družbeni in okoljski vplivi, kar je zelo odvisno od inovacij in dodane vrednosti“ (Ivo Tartaglia, moderator).
Ensuring that selected projects will be economically viable is not an easy task for the LAGs.
Zagotavljanje ekonomske upravičenosti izbranih projektov ni enostavna naloga za lokalne akcijske skupine.
In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
V zvezi s tem je treba poiskati odgovore bolj na ravni lokalne akcijske skupine kot pa na ravni posameznih projektov, ocenjevanje ekonomske upravičenosti pa je odvisno od različnih meril, ne le finančnih.
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
ko zagotovi tudi za projekt, ki ima ozemeljsko dimenzijo in ima zato večje možnosti, da podpira razvoj območja in da ima od slednjega tudi koristi.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
V tem primeru bo lokalna akcijska skupina pomagala nosilcem projektov preveriti njihov projekt in mu dati širšo dimenzijo, tako da bo pokazala možne povezave in sinergije z obstoječimi, tekočimi ali prihodnjimi dejavnostmi, ki se načrtujejo za območje.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
V vsakem primeru velja, da čim širša je organiziranost lokalne akcijske skupine v smislu partnerstev, tem večja je njena učinkovitost pri predlaganju projektov, pri katerih obstaja učinkovito podporno omrežje, ki ne zagotavlja le finančne podpore, ampak tudi splošno svetovanje za zagotavljanje ekonomske učinkovitosti.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
Najprej je bistveno široko zasnovano organizacijsko sodelovanje s partnerji lokalne akcijske skupine, da se določijo in podprejo vsi projekti in ne le tisti, ki se ocenijo kot ekonomsko upravičeni.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
Tudi nosilci projekta potrebujejo nekaj podpore, da začnejo na podlagi prvotne zamisli pripravljati končni pre-dlog.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Svetovanje v zvezi z ekonomsko upravičenostjo projekta in načini za njeno izboljšanje so enako pomembni kot nanč-na podpora, ki se zagotavlja v okviru program Leader.
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
Z drugimi besedami, na splošno morata lokalna akcijska skupina in program Leader delovati in biti razumljena kot vir zamisli in ne denarja.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Obsežna mreža stikov in znanja, ki je na voljo lokalni akcijski skupini, bi morala pomagati projektom, ki imajo potencial za ekonomsko upravičenost, da razvijejo svoje poslovne načrte (Andrzej Halasiewicz, poročevalec).
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
V zvezi s tem deluje lokalna akcijska skupina kot svetovalka s številnimi znanji, ki lahko predloži različna mnenja in pogle-de več različnih partnerjev, ki sodelujejo v programu Leader.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Obstaja tudi veliko primerov, pri katerih je bila podpora programa Leader pri oblikovanju projekta bistvenega pomena za prihodnji razvoj slednjega.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
Tovrstna podpora običajno vsebuje zagotovitev potrebnih partnerjev za projekt, da bi slednji lahko izkoristil svoj celotni potencial.
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
To na primer pomeni, da bo lokalna akcijska skupina obvestila zainteresirane partnerje o projektu in pri lokalnih partnerjih začela izvajati potrebne dejavnosti mreženja. Podpora lokalne akcijske skupine se lah-
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
Obstaja še ena funkcija lokalne akcijske skupine, ki lahko pomaga zagotoviti ekonomsko upravičenost izbranih projektov; to je, da deluje kot inkubator za nove dejavnosti in olajšuje prve korake, dokler ni zagotovljena polna ekonomska upra-vičenost.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.
V takem primeru lahko lokalna akcijska skupina podpre pilotne študije v zvezi s prihodnjimi dejavnostmi in subjekti, ki ustvarjajo prihodek.
This could be done in many ways.
To se lahko izvede na več na-činov.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
Lokalna akcijska skupina lahko na primer podpre študije izvedljivosti v zvezi z ekonomsko upravičenostjo novih dejavnosti, podpre študije izvedljivosti ali tržne raziskave za olaj-šanje diverzifikacije ali novega razvoja obstoječih dejavnosti, zagotovi podporo, ki se vsako leto nekoliko zmanjša, dokler ne postane nanovo nastala dejavnost ekonomsko samozadostna, podpira določeno pilotno študijo, vse dokler se ne pripravi končni poslovni načrt za ustanovitev novega podjetja itd.
The community portal
Portal skupnosti
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Severni otoki (Northern Isles), ki zajemajo Orkneyjske in Shetlandske otoke, so zelo oddaljeno obrobno območje, sestavljeno iz 30 majhnih otokov, na njem pa živi le 45 000 ljudi.
It is in the most northerly part of Scotland, and closer to Oslo than Edinburgh!
To je najbolj severni del Škotske, ki je bližje Oslu kot Edinburghu.
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Med izbranimi projekti za podporo lokalni strategiji, katere cilj je odprava izoliranosti in razvoj učinkovitega gospodarstva z uporabo novih tehnologij in znanja, je tudi projekt, ki dobro ilustrira, kako ravna lokalna akcijska skupina, da zagotovi dolgoročno finančno vzdržnost.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Partnerstvo v okviru programa Leader+ na Severnih otokih zahteva, da projekti proučijo tudi strategijo, ki jo bodo imeli po koncu financiranja iz sredstev programa programa Leader.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Če ima projekt potencial, da postane ekonomsko upravičen, bo lokalna akcijska skupina uporabila svoje obsežno mrežo stikov in znanja, da bo projektu pomagala pripraviti poslovni načrt.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
V izbranem primeru so se pristojni dogovorili za dodatno financiranje za nadaljnja tri leta, pri čemer so dodeljena sredstva vsako leto manjša; zato je moral projekt postati poslovno uspešen, da se je lahko izvajal še naprej.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
Leta 2003 je lokalna akcijska skupina dodelila začetna finančna sredstva za spletni portal skupnosti www.orkneycommunities.co.uk.
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation. In 2005,
Dogovor o začetnih finančnih sredstvih je bil dosežen na podlagi zagotovila, da bo v drugem letu izvajanja
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
Kot je bilo dogovorjeno, je bil leta 2005 v okviru projekta pripravljen poslovni načrt, ki je določal prihodnje vire financiranja in zagotavljal postopno ukinjanje financiranja iz sredstev javnega sektorja.
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
Po oceni lokalne akcijske skupine je imel poslovni načrt dober potencial, zato je spodbudila skupino k nadaljnjemu izvajanju projekta.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Vzdržnost projekta se zdaj dosega z zaračunavanjem pristojbin skupinam, tako da se pokrijejo stroški gostovanja njihovih spletnih strani, s prodajo oglaševalskega prostora na portalu ter z zaračunavanjem pristojbine javnim agencijam, ki uporabljajo portal za javna posvetovanja in ankete, določene z zakonom.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
V okviru projekta obstajajo zamisli o njegovem prihodnjem razvoju, zlasti zanimivo pa je, da so morale sodelujoče prostovoljne skupine sprejeti tržni pogled na ustvarjanje dohodka, da so omogočile njegovo preživetje: zdaj nameravajo uporabiti znanje, pridobljeno v okviru tega projekta, da bi ponudile podobno storitev tudi lokalnim malim podjetjem.
Alec Miller, North Isles Leader+ Partnership, United Kingdomwww.northernisles-leader.org.uk
Alec Miller, partnerstvo programa Leader+ na Severnih otokih, Združeno kraljestvowww.northernisles-leader.org.uk zapuščine programa Leader+ v smislu večje konkurenčnosti zadevnih ozemelj.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Med najpomembnejšimi vidiki, ki jih je treba upoštevati glede lokalne akcijske skupine, ki deluje kot inkubator ali spodbujevalec novih dejavnosti, so znanje, ki nastaja pri izvajanju pilotnih projektov, in tiste nove dejavnosti, ki jih je mogoče podpreti v začetnih fazah izvajanja projekta.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
Najbolj bistveno pa je, ali se bodo v okviru dejavnosti pridobila nova znanja, ustvarila nova delovna mesta, ki dodajajo vrednost, in vzpostavili kakršni koli novi poslovni modeli, ki se lahko uporabijo tudi drugje na istem ozemlju.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
„Konkurenčnost je določena s produktivnostjo, s katero izkorišča regija (in njeni sestavni deli) svoje človeške, kapitalske, naravne, okoljske in kulturne vire.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Za konkurenčne regije je potreben ‚stra-teški položaj‘.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
Določanje strateškega položaja za regijo se lahko opredeli kot izvajanje drugačnih dejavnosti, kot se izvajajo v konkurenčnih regijah, ali opravljanje podobnih dejavnosti na drugačen način.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Regija in podjetja v njej si morajo prizadevati, da zagotavljajo večjo dodano vrednost (inovativni izdelki ali postopki) ali da ustvarjajo primerljivost vrednost z nižjimi stroški, da dosežejo konkurenčnost.
Greater value allows for higher prices.
Večja vrednost omogoča višje cene.
Greater efficiency allows for lower costs.
Večja učinkovitost omogoča nižje stroške. Za regijo je izziv prva od navedenih možnosti“ (Ian Dempsey, moderator).
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
V zvezi s tem je treba ne glede na njeno pomembnost ponovno pozorno preučiti nančno vlogo programa Leader v odnosu do drugih dejavnosti in vrst podpore, ki se zagotavljajo na območju.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Boljše znanje lokalnega prebivalstva mora biti prednostno vprašanje, da se zagotovi ekonomska upravičenost izbranih projektov.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Znanje ljudem dejansko omogoča, da razvijejo nove dejavnosti in zagotovijo nove dohodke za območje.
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Čeprav je finančna podpora vedno koristna, ne zagotavlja nujno ustvarjanja novega znanja.
Creating and retaining maximum added value in the territory
Zato je ustvarjanje in ohranjanje dodane vrednosti ključno vprašanje za vsako podeželsko območje, ki želi izboljšati svojo konkurenčnost.
To achieve the maximum added value it is crucial to reach and maintain a strategic position in the market.
Ustvarjanje in ohranjanje največje dodane vrednosti naozemlju
To that end, developing distinctiveness is key.
Razvijanje konkurenčnosti
Developing competitiveness
Zato je ključno razvijanje posebnosti.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
Poleg ekonomske upravičenosti dejavnosti, ki se nancirajo iz programa Leader, gre za ekonomsko upravičenost samih podeželskih območij, ki je zelo odvisna od njihove zmožnosti konkuriranja v gospodarstvu na splošno.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
„S strategijo je treba za regijo ustvariti edinstven in dragocen položaj, ki vključuje različne vrste dejavnosti. Bistvo strategije je v dejavnostih.
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Regije si morajo prizadevati za izvajanje drugačnih dejavnosti ali enakih dejavnost na drugačne načine. Ključna je diferenciacija“ (Ian Dempsey).
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
Ali je program Leader+ pomagal ozemljem povečati njihovo konkurenčnost in v kakšnem smislu: v smislu ustvarjanja dodane vrednosti, v smislu razvijanja socialne konkurenčnosti ali razvijanja konkurenčnosti v globalnem okviru?
Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
To so glavna vprašanja, ki jih je treba obravnavati pri ocenjevanju
Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context?
Podeželska območja nimajo toliko virov, da bi konkurirala mestnim ali primestnim območjem, ki imajo gosto naseljeno