natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey. The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
Priporočilo o projektnih predlogih Strateški cilji za financiranje EUso povezani s političnim pristopnim postopkom EUs Turčijo.Komisijaspodbujainboše naprej močnospodbujala Turčijo na poli-tičniintuditehničniravni, da bi dosegla napredek pri izpolnjevanju predpristopnih ciljevin prednostnih nalog partnerstva za pristop.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
To vključuje pripravo projektov,kilahko pomagajoizpolnitite ciljein prednostne naloge.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Komisija je zavezana, da nadalje izboljšuje intervencijsko logiko in strateški okvirza predpristopno podporoza vzpo-stavljanjeinstitucijv Turčiji.
A follow-uptotheevaluation of the intervention logic for preaccession funding in Turkeyisscheduled.
Načrtovano je nadaljevanje ocenjevanja intervencijske logike za predpristopnofinanciranje v Turčiji.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Sektorske delovne skupine, usposabljanje za(potencialne) upravičenceintrdna skupna ocena projekta Turčija-Komisija in izbirni postopek zagotavljajo učinkovitost pomoči komponente I IPA Turčiji.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
V okviru načrtovanja programov za vzpostavitev institucij IPA so oddelki Komisije uvedli postopke za spodbujanje in pospeševanje razvoja projektnih predlogov, ki najboljeizpolnjujejo strateške predpristopne ciljev stvarnem časovnem obdobju.
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
To vključujestrateški okvir(partner-stvoza pristop, MIPD,sektorske delovne skupine in/ali strategije), opredelitev pro-jektov(dokument procesa programiranja IPA,sektorskedelovneskupine,zahteva po oceni potreb/študijah izvedljivosti) in izbiranje projektov (ocena skladnosti sstrateškim okvirom, ocenazrelosti projekta, kakovostiintrajnosti).
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Priporočila o uspešnosti projektov V okviru IPA je obvezno, daimajo projekti cilje SMART in kazalce RACER, kar sistematično preverjata Komisijain GSEZ.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Za organe DIS so ugotovili, da imajo vfazi akreditacije ustrezna sredstva.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Vendar je povečevanje kadrovske strukture zaostajaloza povečevanjemfinanciranja vzačetnihletihdelovanjainstrumenta.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
Komisijaje odgovorilatako, daje postavila kvantitativne cilje za ustrezni kadrov-skiustrojkot pogojza dodelitevnadalj-njihsredstev Turčiji.
Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Sedanjazakonodaja GSEZ bo povzročila povečanje osebja z 80 na vsegaskupaj 300.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
Konkretniukrepizaizboljšavosistema spremljanjasobilisprejeti2008/2009, vključno z novo/izboljšano obliko poročila o spremljanju, okrepljenimi pregledi kakovosti teh poročil s strani enot za spremljanje v okviru GSEZ, novim programom za srečanja pododbora za spremljanje sektorja in uvedbo k rezultatom usmerjenegasistemazaspremljanje.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Po-legtega delegacija ES še naprej izvaja lastno spremljanje izvedbe projekta.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Priporočilo o projektnem načrtu Komisija meni, da bosta določitev strogih pogojevza akreditacijoturškegasistema izvajanjain strogo spremljanjeteh pogo-jev(z grožnjosankcij)zagotovila učinko-vitoizvajanje predpristopne pomoči.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Projektnaporočila,vključnoskončnim poročilom obkoncu pogodbe, pripravijo pogodbeniki zasvoj del projekta.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Poročila o spremljanju, vključno s končnimi poročili ospremljanju pozaključku projekta, pripravi upravičenec projekta v novi obliki poročila ospremljanju.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project.
Šenaprejsebodonalagalezahteveza ocenjevanje potreb, za študije izvedljivosti in druge pripravljalne študije.
The EC Delega-tionalsoundertakesproject monitoring at differentintervals.
Še naprej bo potencialnim upravičencem na voljo usposabljanje orazvoju projektain izvedbi.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
Sistematičnonaknadnovrednotenjena ravni projekta ni politika Komisije,saj ni stroškovno učinkovito.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Boljšenačrtovanjesklepanjapogodbse doseže z zahtevami glede priprave projektnih načrtov, usposabljanjem, atudis poostrenim nadzorom CFPE in preverjanjem s strani Komisije.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
Komisijasestrinja,dasozakazalcein izhodiščnepodatkepreteklihprojektov možneizboljšave.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
Projektni cilji in pričakovani rezultati SMART ter kazalci RACER za spremljanje učinkovitostiprojektasosedajpogoj. Skladnoststem pogojemstrogo preverjata Komisijain GSEZ.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD.
Priporočilo o vrednotenju programa Komisija je avgusta 2009sklenila pogodbo o vrednotenju, s katero se bo ocenil prispevek predpristopne pomoči Turčiji kcelotnemupristopnemupostopkuin natančnejestrateškimciljem MIPD.
This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
Vrednotenje bozajemalo pomoč Turčiji med letoma 2005in 2008.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Karzadeva prejšnjefinančneinstrumen-te v drugih državah, bo Komisija opravila naknadnovrednotenje TPA(2002–2006), ko bodo projekti zaključeni.
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Posebno poročilo št. 16/2009Kako Evropska komisija upravlja predpristopno pomoč za Turčijo
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
SODIŠČE V TEM POROČILU ANALIZIRA, KAKO KOMISIJA UPRAVLJA PREDPRISTOPNO
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY.
0 FINANČNO POMOČ TURČIJI.
PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
ZLASTI V PRVEM OBDOBJU PREDPRISTOPNE POMOČI
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
20002006 SO SE PONOVILE ŠTEVILNE SLABOSTI, KI SO VPLIVALE NA PREDPRISTOPNE
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
KOMISIJA NI DOVOLJ NATANČNO DOLOČILA CILJEV GLEDE SVOJEGA
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
FINANCIRANJA, KI BI OMOGOČILI OCENO PROJEKTNIH IZIDOV, IN NI IMELA DOVOLJ
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
INFORMACIJ, S KATERIMI BI LAHKO DOKAZALA USPEŠNOST SVOJE PREDPRISTOPNE
OF ITS PREACCESSION ASSISTANCE.
POMOČI.
HOWEVER, THE PROJECTS VISITED DID DELIVER
VENDAR SO PRI OBISKANIH PROJEKTIH BILI DOSEŽENI NJIHOVI PRIČAKOVANI
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
IZLOŽKI, REZULTATI PROJEKTOV PA BODO VERJETNO TRAJNOSTNI.
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
ČEPRAV JE KOMISIJA ŽE UVEDLA NEKATERE POMEMBNE IZBOLJŠAVE, SODIŠČE
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES.
PODAJA VEČ PRIPOROČIL ZA NADALJNJE POPRAVNE UKREPE.
MOST CRITICAL AREAS FOR IMPROVEMENT ARE THE SETTING OF STRATEGIC OBJECTIVES
PODROČJA, NA KATERIH SO MOŽNE IZBOLJŠAVE, SO DOLOČANJE STRATEŠKIH CILJEV
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
ZA FINANČNO POMOČ, PRIPRAVA STVARNEJŠIH ČASOVNIH ROKOV ZA CILJE TER
FOR THE OBJECTIVES AND THE MONITORING OF ACTUAL PROJECT PERFORMANCE AND
SPREMLJANJE DEJANSKE USPEŠNOSTI PROJEKTOV IN REZULTATOV, KI TEMELJIJO
RESULTS BASED ON CLEAR OBJECTIVES AND APPROPRIATE INDICATORS.
NA JASNIH CILJIH IN USTREZNIH KAZALNIKIH.
No 17 t ep or R
2009 št. 17 o čilo o se b no po r P
VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN COFINANCED BY THE EUROPEAN SOCIAL FUND
DEJAVNOSTI ZA POKLICNO USPOSABLJANJE ŽENSK, KI SE SOFINANCIRAJO IZ EVROPSKEGA SOCIALNEGA SKLADA
Special Report No 17
Posebno poročilo št. 17
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu. Dostop je mogoč na strežniku Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije. Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2009
RESPONSIBILITIES FOR THE IMPLEMENTATION OF CO-FINANCED ACTIONS
ODGOVORNOSTI ZA IZVAJANJE SOFINANCIRANIH DEJAVNOSTI
WERE VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN APPROPRIATELY SELECTED?
JE BILA IZBIRA DEJAVNOSTI ZA POKLICNO USPOSABLJANJE ŽENSK PRIMERNA?
BACKGROUNDOBJECTIVES NOT BASED UPON THE ANALYSES PROJECT SELECTION DID NOT TAKE SUFFICIENT ACCOUNT OF THE ANALYSES OF LABOUR MARKETS NOR OF PROGRAMME OBJECTIVES
OZADJECILJI NISO TEMELJILI NA ANALIZAH PRI IZBORU PROJEKTOV SE NISO DOVOLJ UPOŠTEVALE NITI ANALIZE TRGOV DELA NITI PROGRAMSKI CILJI
DID MONITORING INFORMATION MAKE IT POSSIBLE TO EVALUATE WHETHER VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN ACHIEVED THEIR OBJECTIVES?BACKGROUNDINDICATORS TOO NARROWLY FOCUSEDTARGETS NOT SET FOR ALL MEASURESMONITORING DATA UNRELIABLE AND SOMETIMES INCOMPLETE ASSESSMENT HAMPERED DUE TO LACK OF TARGETS, BENCHMARKS AND RELIABLE DATA ON RESULTS AND IMPACT
ALI JE SPREMLJANJE OMOGOČILO, DA SE OVREDNOTI, ALI SO DEJAVNOSTI ZA POKLICNO USPOSABLJANJE ŽENSK DOSEGLE SVOJE CILJE?OZADJEKAZALNIKI SO PREOZKO USMERJENICILJI NISO BILI DOLOČENI ZA VSE UKREPEPODATKI O SPREMLJANJU SO NEZANESLJIVI IN VČASIH NECELOVITI OCENJEVANJE OVIRA POMANJKANJE CILJEV, MERIL ZA PRIMERJANJE USPEŠNOSTI IN ZANESLJIVIH PODATKOV O REZULTATIH IN UČINKU
SELECTION OF VOCATIONAL TRAINING ACTIONS
IZBOR DEJAVNOSTI ZA POKLICNO USPOSABLJANJE
Special Report No 17/2009 — Vocational training actions for women cofinanced by the European Social Fund
Posebno poročilo št. 17/2009 — Dejavnosti za poklicno usposabljanje žensk, ki se sofinancirajo iz Evropskega socialnega sklada
Benchmarking Quantitative and qualitative comparison of the performance of anintervention, with that whichis reputed to be the best in the same domain of intervention or in a related domain.
Primerjanje uspešnosti Kvantitativna in kvalitativna primerjava uspešnosti posega z domnevno najboljšim dosežkom na istem področju posegov ali na s tem povezanem področju.
Effectiveness Measure of the relationship between the effects obtained and the initial objectives set.
Uspešnost Merilo razmerja med doseženimi vplivi in prvotno zastavljenimi cilji.
European Social Fund (ESF)One ofthe Structural Funds which supports measuresto prevent and combat unemployment and develop human resources and socialintegrationinto thelabour marketin order to promote a high level of employment, equality between men and women, sustainable development, and economic and social cohesion.
Evropski socialni sklad (ESS)Eden od strukturnih skladov, ki podpira ukrepe za preprečevanje brezposelnostiin boj proti njej, ukrepe za razvoj človeških virov in socialno vključenost na trg dela, da bi spodbujal visoko raven zaposlenosti, enakost med moškimi in ženskami, trajnostni razvoj ter ekonomsko in socialno kohezijo.
Evaluations•Ex-ante evaluation A key element in the preparation of the programmes.
Vrednotenja • Predhodno vrednotenje Ključni del priprave programov.
It is the responsibility of authorities designated by the Member States.
Zanj so odgovorni organi, ki jih določijo države članice.
It consists mainly in an evaluation of the strengths, weaknesses and potential of the Member State, region or sector concerned and an assessment of the consistency of the strategy and targets selected with the specific features of the regions or areas concerned, including demographic trends, and the expected impact of the planned priorities for action. • Mid-term evaluation Evaluation carried out in the middle of the programme period examining the initial results of the assistance, their relevance and the extent to which the targets have been attained.
Sestavljata ga predvsem vrednotenje prednosti, slabosti in potenciala zadevne države članice, regije ali sektorja ter ocena skladnosti izbranih strategije in ciljev s posebnimi značilnostmi zadevnih regij ali območij, vključno z demografskimi trendi, in pričakovanega učinka načrtovanih prednostnih nalog dejavnosti. • Vmesno vrednotenje Vrednotenje, ki seizvede sredi programskega obdobjain s katerim se preučijo začetni rezultati pomoči, njihovarelevantnostin obseg, v katerem so bili doseženi cilji.
It is carried out under the responsibility of the managing authority of the programme concerned, in cooperation with the Commission.•Ex-post evaluation Evaluation carried out by independent experts, not later than three years following the end of the programme period, under the responsibility of the Commission, in collaboration with the Member States and managing authorities.
Za njegovoizvedboje v sodelovanju s Komisijo odgovoren organ upravljanja zadevnega programa. • Naknadno vrednotenje Vrednotenje, ki ga najpozneje trileta po koncu programskega obdobjaizvedejo neodvisni strokovnjaki. Zanjje odgovorna Komisija v sodelovanju z državami članicamiin organi upravljanja.
It shall cover utilisation of resources, the effectiveness and efficiency of the assistance and its impact.
Vrednotenje zajema uporabo virov, uspešnost in učinkovitost pomoči ter njen učinek.
It shall draw conclusions regarding policy on economic and social cohesion, having covered the factors contributing to the success or failure of implementation and the achievement of results.
Pri njem se sprejmejo zaključki o politiki ekonomske in socialne kohezije, saj zajame dejavnike, ki prispevajo k uspehu ali neuspehu izvajanja in doseganja rezultatov.
Gender equality The concept that all human beings are free to develop their personal ability and make choices without limitations set by strict gender roles; that the different needs of women and men are considered, valued and favoured equally.
Enakost spolov Koncept, da lahko vsa človeška bitja svobodno razvijajo svoje osebne sposobnosti in svobodno izbirajo, ne da bi jih pri tem omejevala toga delitev vlog po spolu, ter da se različne potrebe žensk in moških enakovredno upoštevajo, vrednotijo in podpirajo.
Indicators • Output indicator Tool for measuring physical outputs (for example: number of training participants) that demonstrate the progress made in implementing the actions financed. • Results’ indicator Tool for measuring the immediate effects on the direct beneficiaries of the actions financed (for example: number of participants who obtained the required qualifications). • Impact indicator Tool for measuringlonger-termsocioeconomicconsequences ofthe actionsfinanced going beyond the immediate effects on the direct beneficiaries (for example: number of people employed 12 months after the training).
Kazalniki • Kazalnik izložkov Orodje za merjenje fizičnih izložkov (na primer število udeležencev usposabljanja), ki kaže napredek, dosežen pri izvajanju financiranih dejavnosti. • Kazalnik rezultatov Orodje za merjenje neposrednih vplivov na neposredne upravičencefinanciranih dejavnosti (na primer število udeležencev, ki so pridobili zahtevane kvalifikacije). • Kazalnik učinka Orodje za merjenje dolgoročnejših socialno-ekonomskih posledic financiranih dejavnosti, ki presegajo neposredne vplive na neposredne upravičence (na primer število ljudi, ki imajo 12 mesecev po usposabljanju zaposlitev).
Managing authority Authority designated by the Member State to manage an intervention (operational programme/single programme document).
Organ upravljanja Organ, ki ga država članica določi za upravljanje posega(operativni program/enotni programski dokument).
Operational programme (OP) and Single Programming Document (SPD), called ’programmes’ in the report A Community support framework — which contains the strategy and priorities for action of the Structural Funds and the Member State, their specific objectives, the contribution of thefunds and the otherfinancialresources —isimplementedthrough various operational programmes.
Operativni programin enotni programski dokument, za katera se v poročilu uporabljaizraz „programi“Okvir podpore Skupnosti, ki zajema strategijo in prednostne naloge za dejavnost strukturnih skladov in države članice, njihove posebne cilje, prispevek skladov in druga finančna sredstva, se izvaja prek različnih operativnih programov.
An OPis a document prepared at central or regional level in a Member State and approved by the Commission, which takes theform of a coherent set of priorities comprising multiannual measures.
Operativni programje dokument, ki ga pripravijo na centralni ali regionalni ravni v državi članici in ga odobri Komisija. Dokument je izoblikovan kot skladen niz prednostnih nalog in zajema večletne ukrepe.
The projects to be cofinanced by the Structural Funds must fall within the scope of a measure.
Projekti, ki se sofinancirajo iz strukturnih skladov, morajo biti v obsegu ukrepa.
Under certain circumstances, a Community support framework and an operational programme can be merged to take theformofwhatisknownas’asingleprogrammingdocument’.
V nekaterih okoliščinah je okvir podpore Skupnosti mogoče izvajati prek samo enega operativnega programa v obliki tako imenovanega „enotnega programskega dokumenta“.
Programme period The multiannual framework within which Structural Funds’ expenditure is planned and implemented.
Programsko obdobje Večletni okvir, v katerem se načrtujejo in izvršujejo odhodki strukturnih skladov.
Project promoter An individual person or an organisation(e.g.local authorities, associations, enterprises, etc.) which can propose projects and apply to receive support from the Structural Funds.
Nosilec projekta Posameznik ali organizacija (npr. lokalni organi, združenja, podjetja itd.), ki lahko predlaga projekte in prosi za podporo iz strukturnih skladov.
Segregation (vertical and horizontal) in the labour market Differences between men’s and women’s participation in different sectors (horizontal) and in deci- sion- making positions (vertical).
Razlikovanje po spolu (vertikalno in horizontalno) na trgu dela Razlike med udeležbo moškihin žensk vrazličnih sektorjih(horizontalnorazlikovanje)in njihovo zastopanostjo na položajih nosilcev odločanja (vertikalno razlikovanje).
Structural Funds The Union’s principal policy instrument in support of the Treaty objectives of economic and social cohesion.
Strukturni skladi Glavni instrument politike Unije, ki podpira cilja ekonomske in socialne kohezije iz Pogodbe.
Vocational training Any form of education which prepares for a qualification for a particular profession, trade or employment or provides necessary skills for such a profession, trade or employment.
Poklicno usposabljanje Vsaka oblika izobraževanja, ki pripravlja na pridobitev kvalifikacij za določen akademski ali obrtni poklic ali zaposlitev, ali pa zagotavlja potrebno znanje za tak akademski ali obrtni poklic ali zaposlitev.
One of the objectives of the Structural Fundsisto promote equal opportunities for menand womenontheemployment market.
Edenodciljevstrukturnihskladovje spodbujanje enakih možnosti za moškein ženske na trgu delovne sile.
The main Communityinstrument forthepromotionofsuchequaloppor-tunityisthe European Social Fund(ESF).
Glavni instrument Skupnosti za spodbujanje takšnih enakih možnosti je Evropski socialni sklad (ESS).
Thisreportdeals withvocationaltrain-ingactionsforwomenco-financedby the ESF during the 2000–06 programme period.Anestimated3billioneuro was earmarkedfor vocational training actions duringthis period.
Vtem poročiluso obravnavane dejavnosti za poklicno usposabljanje žensk, ki jih je ESS sofinanciral v programskem obdobju 2000–2006. Za dejavnosti za poklicno usposabljanjeso bile vtem obdobju namenjene približno 3 milijarde EUR.
The Court’s audit focused on the following two questions:
Revizija,kijoje opravilo Sodišče, je bila osredotočena na naslednji vprašanji:
(a)werevocationaltrainingactionsfor womenselectedaccordingtoaclear analysis oflabour market priorities?
(a)ali so bile dejavnosti za poklicno usposabljanje ženskizbrane glede najasno analizo prednostnih nalog na trgu dela in
(b) was monitoringinformation sufficient to evaluate whethersuch actions had achievedtheir objectives?
(b)ali soinformacije o spremljanju zado-ščale,daseovrednoti,alisotakšne dejavnosti doseglesvoje cilje.
The audit was carried out atthe Commission andinfive Member States(Germany, Spain,France,Italyandthe United King-dom)intotalaccountingfor76 %ofex-penditureinthisarea.
Revizijaje bilaizvedena v Komisijiin pe-tihdržavahčlanicah(Nemčija,Španija, Francija, Združeno kraljestvo in Italija), nakateresejeskupaj nanašalo 76 % odhodkov na tem področju.
Theauditconclu-sionspresentedinthisreportarebased onanexaminationoftheestablishment ofthe programmes and of asample offi-nalised projects.
Revizijski zaključki, ki so predstavljeni v tem poročilu, temeljijo na preučitvi vzpostavitve programovin vzorca končanih projektov.
Overall, for the identification and selection of vocational training actions for women,it wasfoundthatthetraining ac-tionscontainedwithintheprogrammes audited were not set up as a direct response to the analyses of labour market requirementsandthemeasuresestab-lishedtendedtoleavea broadscopefor actionsto beimplemented,failingtofo-cussufficiently onspecifictarget groups.
Nasplošnojebilogledeopredelitvein izbora dejavnosti za poklicno usposabljanje žensk ugotovljeno, da dejavnosti uposabljanja v revidiranih programih niso bilevzpostavljenekotneposredenodziv naanalizezahtevnatrgudela,vzposta-vljeni ukrepi pa so pogosto puščali veliko prostora zaizvajanjerazličnih dejavnosti, namesto da bi bilizadostno usmerjeni na specifične ciljneskupine.