natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘Building on the review of existing best practices, develop strategies for implementation of interventions in relevant settings aiming at promoting mental health and preventing depression, suicide and related disorders.’ (2003)
Na podlagi pregleda obstoječih najboljših praks razviti strategije za izvajanje intervencij v relevantnih okoljih s ciljem spodbujanja duševnega zdravja ter preprečevanja depresije, samomorov in s tem povezanih motenj. (2003)
Sexual and reproductive health
Spolno in reproduktivno zdravje
‘Taking account of information from the health monitoring system, develop health promotion strategies and de ne best practices to address sexual education (teenage pregnancy, family planning) and prevention of sexually transmitted diseases such as HIV/AIDS, including consideration of approaches in school settings and those targeting specific groups.’ (2004)
„Ob upoštevanju informacij, dobljenih po sistemu spremljanja zdravstvenega stanja, razvijanje strategij za krepitev zdravja, opredeljevanje najboljših praks pri spolni vzgoji (mladostniška nosečnost, načrtovanje družine) in preprečevanje spolno prenosljivih bolezni, kakršen je HIV/AIDS, vključno s preučitvijo prijemov v šolah in posebnih ciljnih skupinah.“ (2004)
Injury prevention
Preprečevanje poškodb
‘Support will be given to exchanging best practice on child safety for all Member States, EEA and candidate countries and to promoting child safety through a European conference.
„Podpora bo namenjena izmenjavi najboljših praks o varnosti otrok v vseh državah članicah, EGP in državah kandidatkah ter spodbujanju varnosti otrok prek evropske konference.
Special attention will be paid to tackling physical violence and danger awareness by organising hands-on injury-prevention activities.’ (2006)
Posebna pozornost bo namenjena boju proti fizičnemu nasilju in obveščanju o tveganjih z organizacijo praktičnih dejavnosti za preprečevanje poškodb.“ (2006)
Environmental determinants
Okoljske determinante
‘Priority will be given in 2004 to actions which support the development of health and environment policies and strategies, and the integration of health and environment concerns in other Community policies.
„V letu 2004 bodo imeli prednost ukrepi, ki podpirajo razvoj zdravstvenih in okoljskih politik in strategij ter vključevanje zdravstvenih in okoljskih problematik v druge politike Skupnosti.
A specific focus will be on the provision of advice and expertise to develop activities, including legislative work and other initiatives on health aspects related to the environment, particularly in relation to air pollution (including indoor air pollution) and electromagnetic fields.’
Posebna pozornost bo namenjena zagotavljanju predlogov in strokovnega znanja, vključno z zakonodajnim delom in drugimi pobudami glede zdravstvenih vidikov, povezanih z okoljem, posebno z onesnaževanjem zraka (vključno z onesnaževanjem zraka v zaprtih prostorih) in elektromagnetnimi polji.“
‘Tackling socioeconomic determinants will continue to be a key priority for the programme.
„Obravnava socialno-ekonomskih dejavnikov bo še naprej ključna prednostna naloga programa.
In 2004, work will be supported on:1. identifying effective strategies to address inequalities in health and the health impact of socioeconomic determinants in specific settings and for population groups which are particularly affected, in particular in socially excluded, minority and migrant populations;2. developing strategies to address the health effects of unemployment and precarious employment conditions.’
V letu 2004 se bodo podpirale naslednje naloge:1. opredeljevanje učinkovitih strategij za obravnavo neenakosti glede zdravja in vplivov socialno-ekonomskih dejavnikov na zdravje v določenih okoljih in pri skupinah prebivalstva, ki so posebno ogrožene, zlasti pri družbeno izključenih, manjšinskih in migracijskih skupinah prebivalstva;2. razvijanje dela na strategijah za obravnavo vpliva brezposelnosti in negotovih okoliščin zaposlovanja na zdravje.“
INDICATORS AT PROGRAMME LEVELINADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
KAZALNIKI NA RAVNI PROGRAMA NISO USTREZNI ZA SPREMLJANJE DOSEŽKOV
Secretariat General: SPP/ABM guide, second edition, October 2004, p. 26 ff.
Evropska komisija, Generalni sekretariat: priročnik SPP/ABM, druga izdaja, oktober 2004, str.
Under ABM, the Commission DGs are required to define clear, meaningful andlogicallylinked objectives for their activities, and toidentify appropriateperformanceindicatorsfor monitoringachievement.
V okviru ABM morajo generalni direktorati Komisije opredeliti jasne, smiselne in logično povezane cilje svojih dejavnosti ter določiti primerne kazalnike uspešnosti za spremljanje dosežkov.
Indicatorsshouldbedefinedbothforimpact(difference madeto thetargetgroup)andoutput(meansthrough whichthedifference will be brought about)29.
Kazalniki bi morali biti opredeljeni tako za učinek (sprememba, kije nastala v ciljni skupini) kot zaizložke(sredstva,s katerimi bo doseženatasprememba)29.
For example, DG SANCO’s annual management plans did not include any impactindicatorforthe‘health determinants’ objective until2006. Theimpactindicator Healthy Life Years (measuring the number of yearsthatapersonofacertainagecanexpecttolive withoutill health) was the outcome of a project co-financed by the Commission and wasspecified as a Lisbonstructuralindicatorin 2005.
Razvoj takih kazalnikov uspešnosti je oviralo, da v PJZ ali v letnih delovnih načrtih niizrecnelogikeintervencije ter specifičnih, merljivihin časovnoopredeljenihciljev.Letninačrtiupravljanja GDSANCO,na primer,doleta2006nisovključevalinobenegakazalnikaučinkaza cilj„determinantzdravja“.Kazalnikučinka„letazdravegaživljenja“ (skaterimse meri,kolikšnošteviloletživljenjabrezslabšegazdra-vstvenegastanjalahko pričakuječlovek določenestarosti)je nastal kot rezultat projekta, ki ga je sofinancirala Komisija, in je bil leta 2005 določen kotstrukturni kazalniklizbonskega procesa.
However, even the impact indicator subsequently developed was still toogeneraltobeusedfor monitoringorevaluationand wasnot linked to any quantified target.
Vendar je bil celo naknadno razviti kazalnik učinka še vedno presplošen, da bise uporabljalzaspremljanje ali vrednotenje,in ni bil povezan z nobenim količinsko opredeljenim podciljem.
As the example illustrates, the impact indicator wasframedasanobjectiveratherthana wayto measure achievements(see Box 6).
Kot je prikazano v primeru, je bil kazalnik učinka oblikovan kot cilj in ne kot način merjenja dosežkov(glej okvir 6).
IMPACT INDICATOR FOR PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND IN THE 2006 AMP
KAZALNIK UČINKA ZA SKLOP „DETERMINANT ZDRAVJA“ PJZ V LETNEM UPRAVLJAVSKEM NAČRTU ZA LETO 2006
‘Increase awareness andresponsefrom stakeholders and public policy, withregardtolifestyle-related health determinants, particularly concerning nutrition and physical activity, alcohol and diseases with a key public health relevance.’
Povečati osveščenost in odziv zainteresiranih strani in javne politike glede determinant zdravja, ki so povezane z načinom življenja, zlasti v zvezi s prehrano in telesno dejavnostjo, alkoholom in boleznimi s ključno relevantnostjo za javno zdravje.
The situation has improved recently, in that the activity statements for the2009preliminarydraftbudgetsetimpactindicatorsandquan-tifiedtargetsinrelationtothepublicawarenessofcertainhealth determinants(see Box 7).
Stanje se je v zadnjem času popravilo s tem, da so bili v izjavah o dejavnostih za predhodni predlog proračuna za leto 2009 kazalniki učinka in količinsko opredeljeni podcilji določeni v povezavi z ozaveščenostjo javnosti o določenih determinantah zdravja(glej okvir 7).
However, at the time of this report the Commission had not yet used theseindicators to assess the effectiveness of the PHP as a whole or ofindividual projects.Infact,theauditfoundthatthe Commission hadnotsetupanadequate monitoringsystematanystage which would have enabled it to carry out such a performance measurement (see paragraphs 70to 73).
Vendar v času tega poročila Komisija še ni uporabila teh kazalnikov za oceno uspešnosti PJZ kot celote ali posameznih projektov. Dejan-skoje bilo prireviziji ugotovljeno, da Komisija ni na nobenistopnji vzpostavila ustreznega sistema spremljanja, ki bi ji omogočil izvedbo takšnega merjenja uspešnosti(glej odstavke 70 do 73).
SELECTED INDICATORS FOR THE OBJECTIVE OF ‘FOSTERING GOOD HEALTH IN AN AGEING EUROPE’ IN THE 2009 AMP
IZBRANI KAZALNIKI ZA CILJ „SPODBUJANJE DOBREGA ZDRAVJA V STARAJOČI SE EVROPI“ V LETNEM UPRAVLJAVSKEM NAČRTU ZA LETO 2009
• ‘Level of public awareness of unhealthy behaviours and lifestylerelated health risks and health determinants, in particular on nutrition, physical activity and alcohol’ to be raised from 66 % to 80 %;
• „Stopnjajavne ozaveščenosti o nezdravihravnanjihtertveganjih za zdravjein determinantami zdravja, ki so povezani z načinom življenja, zlasti v zvezi s prehrano, telesno dejavnostjo in alkoholom“ bi se morala s 66 % zvišati na 80 %;
• ‘Share of citizens who havetheir blood pressure measured each year’to beraisedfrom 59 %to 80 %;
• „Delež državljanov, ki si dajo vsako leto izmeriti krvni pritisk“ bi se moral z 59 % zvišati na 80 %;
• ‘Share of population aware of the health risks of tobacco smoke for non-smokers’ raised from 75 % to 80 %.
• „Delež prebivalstva, ki se zaveda tveganj za zdravje, ki jih za nekadilce predstavlja tobačni dim“ bi se moral s 75 % zvišati na 80 %.
PROGRAMMEIMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTS
IZVAJANJE PROGRAMA: OD ZASNOVE PROJEKTA DO REZULTATOV
‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
„Pravila, merila in postopki za izbor in financiranje ukrepov po programu javnega zdravja“ (UL C 62, 15.3.2003).
Foraprogrammetobeeffective,itsprojectsneedtoachieveposi-tiveresults.Thisis morelikelytobethecaseif,beforeaprojectis launched,itsobjectives,targetgroupsandintendedresultshave been defined and it has been identified how the results will produce theintendedimpacts.
Da bi bil program uspešen, morajo njegovi projekti doseči pozitivne rezultate.Tojeverjetnejše,česo bili predzačetkom projekta opre-deljeninjegovicilji,ciljneskupineinnačrtovanirezultatiterčeje bilo opredeljeno, kako bodorezultati povzročili načrtovane učinke.
In this policy area, effective implementation also requires from the Commission, as programme manager,that
Na tem področju politike uspešno izvajanje od Komisije kot upravljavca programatudi zahteva
(a)ithasanadequateoverviewofitsprojectportfoliotoensure coherence and consistency; and
(a)da ima ustrezen pregled nad svojim portfeljem projektov, da zago-toviskladnostin doslednost,ter
(b) the projects funded clearly demonstrate European added value (EAV).
(b)dafinancirani projektijasno kažejo evropsko dodano vrednost.
PROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE
CILJI PROJEKTOV NISO SPECIFIČNI, PREVERLJIVIIN KOLIČINSKO OPREDELJIVI
Projects should be designed in a way that makes it likely they will be effective. As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision.
Projekti bi morali bitizasnovanitako, dajezanjeverjetno, da bodo uspešni.Enakokotnaprogramskiravnijepomembendelsnovanja projekta določanje ciljev, ki so SMART;te bi bilotrebalogičnoizpe-ljatiiz ciljev politike, kot so opredeljeni v sklepu o programu.
The PHP award criteria required proposers to define ‘specific and realistic objectives … The project mustset verifiable and quantifiable objectives’30.
Merila PJZzadodeljevanjesoodpredlagateljevzahtevala,daopredelijo specifičnein stvarne cilje … Za projekt morajo biti določeni preverljivi in količinsko opredeljivi cilji30.
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showedthatpromoterspresenteda mixtureofactivitiesandout-putsratherthanobjectives whensubmittingtheirproposals.Typi-calproject‘objectives’ weretheexchangeofinformationbetween organisationsinthefield,capacity-buildingandthepromotionof ‘good practices’(see Box 8).
Analiza sporazumov o donacijah za revidirane projekte, ki jo je izvedlo Sodišče,jepokazala,dasonosilcipripredložitvipredlogovname-sto ciljev predstavili mešanico dejavnostiinizložkov. Značilni „cilji“ projektaso biliizmenjavainformacij med organizacijami naterenu, izgradnja zmogljivostiter spodbujanje „dobrih praks“(glej okvir 8).
However,the Commissiontook no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement.
Vendar Komisija ni sprejela nobenega popravnega ukrepa, s katerim bi obravnavala to pomanjkljivost pred sklenitvijo sporazuma o donaciji.
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III.
Podrobna analiza, ki jo je Sodišče izvedlo o tem, ali lahko cilji projektov iz sporazumov o donacijah veljajo za SMART, je predstavljena v Prilogi III.
It concludes that not onesampled project had objectives that were fully SMART.
Zaključek analizeje, da niti en projektiz vzorca niimel ciljev, ki bi bili v celoti SMART. Cilji niso bili navedeni v merljiviin časovnoopredeljenioblikiternibilojasno,dokakšne merejihje mogoče doseči.
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at alater stage.
Niso bili izraženi kot podcilji, za katere bi bilo mogoče poznejespremljati,vkakšni merijebilprinjihdosežennapredek.
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generallyrelevanttothetarget group(see paragraph 40).
Toda kjerje bila pri projektih opredeljenaspecifična ciljnaskupina, so bili navedeni cilji zanjo nasplošnorelevantni(glej odstavek 40).
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF PROJECT OBJECTIVES FROM GRANT AGREEMENTS
PJZ SKLOP „DETERMINANT ZDRAVJA“ PRIMERI CILJEV PROJEKTOV IZ SPORAZUMOV O DONACIJAH
A & M (‘European Centre AIDS and Mobility’): • ‘To stimulate collaboration and networking between European Member States and applicant countries on the issue of (young) migrants’
• spodbujatisodelovanjein ustvarjanje mrež med evropskimi državami članicamiin državami prosilkami glede vprašanja (mladih) migrantov
• ‘To assess and document best practice with respect to prevention, care and support in Europe in the field of HIV/AIDS and migrant, mobile and young people’
• oceniti in dokumentirati najboljše prakse v zvezi s preprečevanjem, oskrbo in podporo v Evropi na področju HIV/aidsa ter migrantov, mobilnih oseb in mladih
• ‘To measure and analyse the impact of food marketing to children and young people’
• meriti in analizirati učinek trženja hrane na otroke in mlade
• ‘To determine and consider policy options aimed at addressing obesity in children’
• določiti in preučiti možnosti politike, namenjene odpravljanju debelosti pri otrocih
• ‘To create an expert network of partnersfrom 28 European countries,totrainthe partnersinthe assessment of national laws and self-regulation and to convene three meetings of the network’
• ustvaritistrokovno mrežo partnerjeviz 28 evropskih držav, usposobiti partnerje za ocenjevanje nacionalnih zakonov in samoregulacije ter sklicati tri srečanja članov mreže
• ‘To prepare areport onthe existing nationallaws, structures andregulation and self-regulation mechanisms on the advertising and marketing of alcoholic beverages’
• pripraviti poročilo o obstoječih nacionalnih zakonih, strukturahter mehanizmih zaregulacijoin samoregulacijo pri oglaševanju in trženju alkoholnih pijač
‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
„Pravila, merila in postopki za izbiro in financiranje ukrepov v okviru programa javnega zdravja“ (UL C 62, 15.3.2003).
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objec-tivesinthisfield.
Vendar to ne pomeni, da na tem področju ni mogoče določiti ciljev, ki so SMART.
Withinthesampleaudited,theauditalsofound anexampleofaproject withspecificobjectives whichcouldhave achievedfullcompliance with the SMARTcriteria after only minor adjustments(see Box 9).
V revidiranem vzorcu je bil pri reviziji ugotovljen tudi primer projektasspecifičnimicilji,kibibililahkolez manjšimipopravki v celotiskladni z merili SMART(glej okvir 9).
DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS,IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULE
OPREDELITEV PRIČAKOVANIH REZULTATOV PROJEKTOV, DOLOČITEV CILJNIH SKUPININ NAČRTOVANJE TRAJNOSTI SO PREJIZJEMA KOT PRAVILO
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘… producing lastingresultsconducivetotherealisationoftheprogramme’sobjec- tives’31.Projects werethusexpectedtospecifytheintendedtarget group andto define whatresultstheyintendedto achieve and how thoseresults would besustained beyondthe projectterm.
Merila PJZ za dodeljevanje so od predlagateljev projektov zahtevala, da sikotciljzastavijopridobitevtrajnihrezultatov,kibodospodbujali realizacijociljev programa31. Takoseje od projektov pričakovalo, da bo pri njih določena načrtovana ciljna skupina ter da bo opredeljeno, kakšne rezultate naj bi projekti dosegliin kako bodo ti rezultati traj-nostnitudi po koncu projekta.
PROJECT’ EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED
PROJECT“ PROJEKT ZA VOŽNJO, KI NI POD VPLIVOM OPOJNIH SUBSTANC IN GA IZVAJAJO VRSTNIKI PRIMER SKORAJ DOSEŽENIH CILJEV SMART
‘The global objectiveisto sensitise young adults between 18 and 24 yearstothe dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...)
Globalni ciljje ozavestiti mlade odrasle med 18.in 24.letom starosti o nevarnostih alkoholain uporabe drog ter na zgodnji stopnji doseči spremembo morebitne visoko tvegane uporabe drog v ciljni skupini.(...)
The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’
Pripadnike ciljne skupine je treba prek osebnih srečanj z izobraževalci, ki so hkrati vrstniki, prepričati, naj opustijo vožnjo motornih vozil pod vplivom opojnih substanc.
Is the formulation of the objectives SMART?
Je ubeseditev ciljev SMART?
• Specific: yes (target group and what should be changed is clear)
• specifičnost: da (jasno je, kaj je ciljna skupina in kaj je treba spremeniti)
• Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’)
• merljivost: ne („ozavestiti“, „prepričati“)
• Achievable: yes
• dosegljivost: da
• Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents)
• ustreznost: da (pri mladih voznikih je tveganje nesreč pri vožnji pod vplivom alkohola večje)
• Time-dependent: no
• časovna opredeljenost: ne
This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and timedependent aspects.
Cilji tega projekta ustrezajo merilom SMART v vsem razen v vidikih merljivosti in časovne opredeljenosti.
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be ableto name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’).
Ti dimenziji bi bilo mogoče izpolniti tako, da bi se določil podcilj za ozaveščenost (npr. „do zaključka projekta mora X %tečajnikov, ki opravljajo vozniškiizpit v sodelujočih avtošolah, poznati X nevarnosti uporabe alkoholain drog“) ali, še bolje, podcilj za spremembo vedenja (npr. „noben udeleženec ne bo v prvemletu po pridobitvi vozniškega dovoljenja zasačen pri vožnji v alkoholiziranem stanju“).
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES
CILJNA SKUPINA V VEČINI PRIMEROV NI DOLOČENA
Only16ofthe grantagreementsforthesampledhealth promotion projects clearly specified a target groupin the grant agreements.
Samo v 16 sporazumih o donacijah za projekte spodbujanja zdravja iz vzorca je bila ciljna skupina jasno določena.
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring tothattarget group.
Le v devetih od teh sporazumov je bilo navedeno, kakšne spremembe naj bi projekt dosegel pri tej ciljni skupini.
EXPECTED RESULTS NOT LINKED TO INTENDED IMPACTS
PRIČAKOVANI REZULTATI NISO POVEZANI Z NAČRTOVANIMI UČINKI
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading.
V sporazumih o donacijah so bili „pričakovani rezultati“ vsakega projekta navedeni pod ločenim naslovom.
However, the Court’s audit of a sample of projects foundthatthisamountedtoalistofprojectoutputs,deliverables and activities (e.g.‘a meeting will be held’,‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve changeforthedirectaddressees.Thepoordefinitionofexpected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved.
Vendar je Sodišče pri reviziji vzorca projektov ugotovilo, da so bile te navedbe pravzaprav seznamizlož-kov, rezultatov delain dejavnosti projekta(npr. „prirejeno bo srečanje“, „pripravljen bo priročnik za usposabljanje“), brez pojasnila, kako bodotedejavnostidoseglespremembozaneposrednenaslovnike. Slaba opredelitev pričakovanih rezultatov in neobstoj kazalnikov sta pomenila, da dosežkov ni bilo mogoče niti prikazati niti ovreči.
The Courtalsofoundthat proposals did notclarifythelogicallinks between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coor-dinatorsduringtheselectionprocessorpriortothesignatureof grantagreements.Theunderlyingassumptionseemstohavebeen thatpositiveeffects wouldfollowfromplacingthehealthpromo-tion issue on the political agenda, building networks and exchanging information.
Sodišče je tudi ugotovilo, da v predlogih niso bile pojasnjene logične povezave med projekti in njihovimi možnimi socialnimi koristmi; prav takose obstojutakih povezav niso prepričali Komisijaalikoordina-torji projektov med procesomizbire ali pred podpisomsporazumov odonacijah.Dozdevnojebilapritemtemeljnapredpostavka,da bodo do pozitivnih učinkov privedli umestitev vprašanja spodbujanja zdravja v politično agendo,izgradnja mrež terizmenjavainformacij.
However, at no stage was it explained how project activities mighthaveatrickle-downeffectthat wouldactuallyimprove people’scapacitytochoosehealthylifestyles.Thisalsounderlines theimportance of having aninterventionlogicin place.
Vendar ni bilo na nobeni stopnji pojasnjeno, kako bi lahko projektne dejavnosti imele učinek na nižje ravni (trickle-down effect) ter dejan-skoizboljšalesposobnostljudizaizbirozdraveganačinaživljenja. Totudi poudarja pomembnost obstojalogikeintervencije.
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES
NAČRTOVANJE ZA TRAJNOST REZULTATOV LE V ZELO REDKIH PRIMERIH
When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects,implementationprojectsand‘going-to-scale’projects, known asthe RDI cycle(see Box 10).
Pri ocenjevanju projektov za spodbujanje zdravja je mogoče različne stopnje ciklusa razvrstiti kot: študije in raziskovalni projekti, razvojni projekti,izvajalski projektiter projekti,skaterimise pripravljaraz-širjanje v velikem obsegu(going-to-scale projekti), karje znano pod imenom ciklus RRI(glej okvir 10).
PHP projects, with theirlimited duration(two to three yearsin most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle ofhealthpromotionactionsfromsettingupanevidencebaseto developingandimplementingpublicinterventionandcreatinga lastinghealthimpact.Theycanonlyaddresspartofthisprocess.
Projekti PJZ s svojim omejenim trajanjem (v večini primerov dve do tri leta) in omejenimi sredstvi niso zasnovani tako, da bi pokrivali celotni ciklus ukrepov spodbujanja zdravja od vzpostavljanja baze dokazov do razvoja in izvajanja javne intervencije ter ustvarjanja trajnega učinka nazdravje.