natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c) The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overthe years.Itis currentlyreviewingits experience,includingthe extentto which countriesfindresult-basedconditions aneffectiveincentivetoperformbetter, throughtheconsultation Green Paper on the future of EU budget support.
(c)Komisijajev proračunsko podporovklju-čilapogoje,kisoodvisniodrezultatov, in upoštevala pomembneizkušnjeiz pre-teklihlet.Sposvetovanjemnapodlagi zeleneknjigeoprihodnostiproračunske podpore EU zdaj proučujesvojeizkušnje, vključno stem, koliko se pogoji, ki so odvi-sniodrezultatov,državamzdijoučinko-vitaspodbudaza boljše delovanje.
In this context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
Vtem smisluje cilj zelene knjige ugotoviti, kako lahko pogoji čim bolje prispevajo k političnemu dialoguterspodbujajoin prikažejo napredek prirazvojnihrezultatih partnerskih držav.
(a)The Commission will ensurethatits needs assessmentframeworkis applied on asys-tematic basis.
(a)Komisijabozagotovila,dasenjenokvir za ocenjevanje potreb uporabljasistema-tično.
(b)Based onthe outcome ofthe needs assess-mentexercises,the Commission willseek toprovidecapacity-buildingsupportto areas whereitsimpact will be maximised.
(b)Komisija si bo na podlagiizida ocenjevanja potreb prizadevala za zagotovitev podpore zagradnjozmogljivostinapodročjih,na katerih bo njen učinek čim večji.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
Z bolj strateškimpristopomkupravljanjuin dokumentiranju političnega dialogase bo skupaj z nadaljnjim namenjanjem pozorno-stiusposabljanjudodatnookrepilaučin-kovitost dialoga.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training willfurther enhancethe effective-nessofdialogue.Inthecontextofboth the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Komisija v okviruzelene knjigeinsedanjihrazpravz državami članicami EU zdaj proučuje,kako dosečičim boljši učinek političnega dialoga pri pro-gramihsplošne proračunske podpore.
Recommendation 3 – Financialresources
Priporočilo 3 – Finančna sredstva
(c) The Commission has increased in recent yearsitscapacity-buildingsupportto supremeauditinstitutions,parliaments andanti-corruptionbodiesas wellasto otherareas whereappropriate.
(c)Komisijajevzadnjihletih povečalasvojo podporoza gradnjozmogljivostivvrhov-nihrevizijskihustanovah, parlamentihin protikorupcijskihorganihternadrugih področjih, kjerjeto potrebno.
The Commission willcontinueto providecomple-mentarysupporttoareas other than PFM where appropriate.
Še naprej bo zagotavljala dopolnilno podporo na drugih področjih poleg upravljanjajavnihfinanc, kjerjeto potrebno.
The Commissionintendstoreviewthe cri-teriathatinformdecisionsonamounts programmedforgeneralbudgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paperin view ofintroducing a more structured approachinthefuture.
Komisija namerava merila, na katerihteme-ljijoodločitveozneskih,načrtovanihza proračunsko podporo,spremenitis posve-tovanjemnapodlagizeleneknjige,dabi v prihodnosti uvedla boljstrukturiran pristop.
(a) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
(a)Komisijanameravapoposvetovanjuna podlagizeleneknjigerazvitispremenjen pristop ktemu vprašanju.
Recommendation 5 – Conditions
Priporočilo 5 – Pogoji
The Commission agreesthat a more strategic approachto policy dialogue enhances theprospectsofsuccessofitsgeneral budgetsupport programmes.
Komisijasestrinja, dasez boljstrateškim pristopomkpolitičnemudialogukrepijo možnosti za uspeh programov splošne proračunske podpore.
Atthesame time,the management and documentation ofsuch dialogueis animportantfactorin ensuringitssustainability andimpact.
Hkrati sta upravljanjein dokumentiranjetakega dialoga pomembna dejavnika pri zagotavljanju njegovetrajno-stiin učinka.
(a)Inthecontextofitsrevisiontothegen-eral budgetsupportguidelinesthe Commission willdevelopaclearsetofissues totakeinto consideration when assessing the appropriate balance betweenfixed and variabletranchesinthe design of general budgetsupport programmes.
(a)Komisijabopriprenovismernicglede splošne proračunske podporerazvilajasen seznamvidikov,kijihjetreba upoštevati priocenjevanjuustreznegaravnovesja medfiksnimiinspremenljivimitranšami pri načrtovanju programovsplošne proračunske podpore.
(b) The Commission welcomestheacknowl-edgementoftheimprovedclarityand structure of 10th EDF financing agreements in paragraph 23 which alsoreflects the Court’sobservationsinthe2008and 2009 DASreports.Itisintendedthatthe revised guidelines willfurther consolidate this approach.
(b)Komisija pozdravlja ugotoviteviz odstavka 23 v zvezi z večjojasnostjoin boljšo struk-turosporazumov ofinanciranju v 10. ERS, s katerima so bile upoštevanetudi ugotovitve Sodišča v poročilih o strategijirazvojne pomočizaleti2008in2009.Prenovljene smernice naj bita pristopše utrdile.
(b) The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant expertise and addressesthisissueinthe context oftherotation of staff,recruitment of contract agents andthe development of addi-tionaltrainingcourses.Thepresenceof qualified staff onthe groundis essentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
(b)Komisija se zaveda pomenarazpoložljivosti ustreznegastrokovnega znanjainto vprašanje obravnava na podlagikroženja osebja, zaposlovanja pogodbenih uslužbencev inrazvoja dodatnih usposabljanj. Navzoč-nostkvalificiranegaosebjanaterenuje bistvena zaizvajanjestalnega političnega dialoga, kije ključen zainstrument splošne proračunske podpore.
However,theallocation ofstaffisconstrainedbytheprovisions ofthefinancialframework andthe anticipated zero growthin Commissionstaff.
Vendarje dodelitev osebja omejenazaradi določbfinančnega okvirain pričakovane ničelnerastištevila zaposlenih v Komisiji.
(c) It is the partner government’s responsibility to set indicators and targets, and assessthe expectedimpact of actions and the budget plannedto achievethetargets, although the Commission assesses the quality, measurability and realism of targets and engages in a dialogue on these issues. Therevised general budget support guidelines will provide more detailed guid-anceonthedesignofvariabletranches takinginto accountthisrecommendation.
(c)Partnerskavladajeodgovornaza določitev kazalnikovin ciljevter oceno pričako-vanegaučinkaukrepovinnačrtovanega proračunazadoseganjeciljev,Komisija paocenjujekakovost, merljivostinreal-nostciljevtersodelujevdialoguvzvezi stemivprašanji.S prenovljenimismerni-cami gledesplošne proračunske podpore se bodozagotovila podrobnejša navodila o načrtovanjuspremenljivihtranš ob upo-števanjutega priporočila.
(c)The Commission will examine how bestto summarisethe multiple country dialogues in whichitisinvolvedinits annualreport onthe management of external assistance.
(c)Komisijabopreučila,kakonajvletnem poročiluoupravljanjuzunanjepomoči najbolje povzame več dialogov z državami, v katerihsodeluje.
(d) The Commission seeks to ensure that all disbursementdecisionsare madeonthe basis of a morestructured andformalised demonstration ofsatisfactory progress.
(d)Komisijasi prizadeva za zagotovitev, dase vseodločitvegledeizplačilsprejmejona podlagi boljstrukturiranihinformalizira-nih dokazov zadovoljivega napredka.
99.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
99.Komisijaobjavljazelorazličnaporočila, kivključujejovprašanjaproračunske podpore,kotsoletnoporočiloozunanji pomoči,dokumentiodržavahspodročja proračunske podpore, poslani državam članicam in Evropskemu parlamentu, ocene po državahin, v državah AKP, skupnaletna poročilaoizvajanjudržavnihstrateških dokumentov.
(d)Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management of externalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and throughadditionalcountryinformation onbudgetsupportprovidedto Member States and the European Parliament.
Hkrati je Komisija že sprejela ukrepezakrepitev poročanja o proračunski podpori vletnem poročilu zaleto 2010 inzdodatnimiinformacijamiodržavah v zvezi s proračunsko podporo, ki se posredujejo državam članicam in Evropskemu parlamentu.Komisijajepripravljenana nadaljnjirazvojporočanjaoproračunski podporiobupoštevanjupovratnihinfor-macij zainteresiranihstrani.
Recommendation7–Reportingon whether GBSis meetingits objectives
Priporočilo 7 – Poročanje o tem, ali splošna proračunska podpora dosegasvoje cilje
(a) The Commission agrees that it should moresystematically monitorandreport onprogressandthenewguidelines will addressthis.
(a) Komisija se strinja, da mora bolj sistematično spremljati napredek in poročati o njem, kar bo obravnavano v novihsmer-nicah.
(b) The Commission has taken the lead in developinganevaluation methodology andisintheprocessoftestingitincol-laboration with donor partners andrecipi-ent governments.
(b)Komisijajeprevzelavodilnovlogopri razvoju metodologijevrednotenjainjo zdaj preskuša v sodelovanju z donatorskimi partnerjiin vladami prejemnicami.
IN THIS REPORT, THE COURT ASSESSES WHETHER THE COMMISSION
SODIŠČE V TEM POROČILU OCENJUJE, ALI KOMISIJA USPEŠNO UPRAVLJA
MANAGES ITS GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES EFFECTIVELY.
SVOJE PROGRAME SPLOŠNE PRORAČUNSKE PODPORE. V TA NAMEN
FOR THIS PURPOSE, THE COURT EXAMINED WHETHER THE COMMISSION
JE PREUČILO, ALI KOMISIJA USTREZNO IZBIRA IN OBLIKUJE CILJE TEH
APPROPRIATELY SELECTS AND FORMULATES THE OBJECTIVES OF ITS
PROGRAMOV, ALI USTREZNO OBVLADUJE GLAVNA TVEGANJA ZA NJIHOVO
THE MAIN RISKS TO THEIR EFFECTIVENESS, EFFECTIVELY DESIGNS AND
USPEŠNOST, ALI JIH USPEŠNO PRIPRAVLJA IN IZVAJA TER ALI JASNO,
AND ACCURATE MANNER ON THE ACHIEVEMENT OF THEIR OBJECTIVES.
IZREKA PRIPOROČILA ZA IZBOLJŠANJE METODOLOGIJE IN UPRAVLJANJA
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS THAT AIM AT IMPROVING THE
PROGRAMOV SPLOŠNE PRORAČUNSKE PODPORE ZARADI POVEČANJA
METHODOLOGY AND MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORT
NJIHOVE VERJETNE USPEŠNOSTI.
EUROPEANCOURT OF AUDITORS
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION'S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY?
ALI SE JE Z DEKONCENTRACIJO UPRAVLJANJA ZUNANJE POMOČI S SEDEŽA KOMISIJE NANJENE DELEGACIJE IZBOLJŠALA DOSTAVA POMOČI?
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROMITS HEADQUARTERS TOITS DELEGATIONS LED TOIMPROVED AID DELIVERY?
ALI SE JE ZDEKONCENTRACIJO UPRAVLJANJA ZUNANJE POMOČI S SEDEŽA KOMISIJE NA NJENE DELEGACIJE IZBOLJŠALA DOSTAVA POMOČI?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Veliko dodatnih informacij oEvropski uniji je na voljo na internetu.Dostop je mogoč na strežniku Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union, 2011
Kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije.Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2011
© European Union, 2011Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Evropska unija, 2011Reprodukcija je dovoljena znavedbo vira.
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALL IMPROVEMENT IN AID DELIVERY
DEKONCENTRACIJA JE PRISPEVALA K SPLOŠNEMU IZBOLJŠANJU DOSTAVE POMOČI
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
DEKONCENTRACIJA JE PRISPEVALA K POSPEŠEVANJU DOSTAVE POMOČI, SAJ KOMISIJA LAHKO ZAGOTOVI INIZPLAČA ČEDALJE VEČ SREDSTEV
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTSIN THE QUALITY OF AID, THE COMMISSION‘S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
ČEPRAV NEKATERI KAZALNIKI KAŽEJO NAIZBOLJŠANJE KAKOVOSTI POMOČI, SISTEMI KOMISIJE ZA OCENJEVANJE KAKOVOSTI NE OMOGOČAJO TRDNIH ZAKLJUČKOV
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURESIMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION AREINCREASINGLY ROBUST
POSTOPKI FINANČNEGA POSLOVODENJA, KI SEIZVAJAJO OD DEKONCENTRACIJE, SO ČEDALJE TRDNEJŠI
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY, IT IS NOT BRINGING ALL THE BENEFITS IT COULD, ESPECIALLY IN RELATION TO IMPROVING QUALITY
DEKONCENTRACIJA JE PRISPEVALA K POSPEŠEVANJU DOSTAVE POMOČI, VENDAR NI PRINESLA VSEH MOGOČIH KORISTI, ZLASTI V ZVEZI Z IZBOLJŠANJEM KAKOVOSTI
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TOIMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
KOMISIJA ŠE VEDNO LAHKOIZBOLJŠA SVOJE DODELJEVANJEIN UPORABO KADROVSKIH VIROV VDELEGACIJAH
THE COMMISSION‘S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
SEDEŽ KOMISIJEIMA KLJUB PRECEJŠNJIM PRIZADEVANJEM EUROPEAID ZGOLJ OMEJENO ZMOGLJIVOST ZA PODPORO DELEGACIJAM PRIIZBOLJŠEVANJU KAKOVOSTI
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
SPREMLJANJE, POROČANJEIN OCENJEVANJE GLEDE KAKOVOSTI POMOČIIN FINANČNEGA POSLOVODENJA ŠE NISO DOVOLJ RAZVITI
RECENT PERFORMANCE AUDITS 2007 10 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
NEDAVNE REVIZIJE SMOTRNOSTI POSLOVANJA 20072010 NA PODROČJU RAZVOJNE POMOČI, KI JIH JE IZVEDLO EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Posebno poročilo št. 1/2011 – Ali se je z dekoncentracijo upravljanja zunanje pomoči s sedeža Komisije na njene delegacije izboljšala dostava pomoči?
ACP countries: African, Caribbean, Pacific countries
Države AKP: afriške, karibske in pacifiške države
CRIS: Common RELEX Information System
CRIS: Skupni informacijski sistem RELEX
CSP: Country strategy paper
DSD: državni strateški dokument
EAMR: External Assistance Management Report
EAMR: poročilo o upravljanju zunanje pomoči
EDF: European Development Fund
EISP: evropski instrument sosedstva in partnerstva
EEAS: European External Action Service
ERS: Evropski razvojni sklad
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument
ESZD: Evropska služba za zunanje delovanje
ROM: Results oriented monitoring
ROM: sistem spremljanja, usmerjen k rezultatom
The European Court of Auditors carried outanaudittoassess whetherthe major devolution ofresponsibilitiesforthe management of external assistancefrom European Commission headquarterstoits delegations aroundthe world hadresultedin improvedaiddelivery.
Evropskoračunskosodiščejeizvedlorevi-zijo, da bi ocenilo, aliseje z veliko dekon-centracijopristojnostizaupravljanje zunanje pomoči s sedeža Evropske komisije na njene delegacije povsem svetu dostava pomočiizboljšala.
Theauditfocused onthreecentral objectives of devolution: toincreasethespeedofaiddelivery,to improvethequalityofaid,andto make financial managementprocedures more robust.
Revizijaje bila osredotočena natri osrednjecilje dekon-centracije:pospešitevdostavepomoči, izboljšanjekakovosti pomočiin okrepitev postopkovfinančnega poslovodenja.
The Courtfoundthat devolution hascon-tributedto animprovementin aid delivery. Inrelationtothethree specific objectives:
Sodiščeje ugotovilo, daje dekoncentracija prispevala k splošnemuizboljšanju dostave pomoči gledetreh posebnih ciljev:
(a) The Commission has speeded up its deliveryofaid,bothcommittingan increasedamountoffundstonewaid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoidthe build-up ofa backlog of un-spentfunds.
(a)Komisijajepospešilasvojodostavo pomoči,pričemerzagotavljavečje količinesredstevzanoveintervencije pomočiin ta dodatna sredstva porablja dovolj hitro, da ne prihaja do kopičenja neporabljenihsredstev;
(b)Therole of the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) in providing sup- portto delegationsis hampered bythe highturnoveramongitscontractstaff which makes up40 % ofits workforce.
(b)vlogo Evropskega urada za sodelovanje EuropeAid (EuropeAid) prizagotavlja-nju podpore delegacijam ovirajo pogoste menjave pogodbenih uslužbencev, kipredstavljajo40 %njegovihusluž-bencev.
This makesitdifficulttobuildupthe requiredexpertise,causesaloss ofin-stitutional memory andreducesthe efficiency of operations.
Tootežujerazvojpotrebnega strokovnegaznanja,povzročaizgubo institucionalnega spominain zmanjšuje učinkovitost dejavnosti;
quality of aidin terms of better results.
(b)obstajajoznaki, daje dekoncentracija prispevala k izboljšanju kakovosti pomoči v smislu boljših rezultatov.
In particular, Commissionassessments suggestthatthenumberofpoorly performing projects hasfallenandthe relevanceofprojectshasincreased.
Ocene Komisije zlasti nakazujejo, daseje številoprojektovznizkouspešnostjo zmanjšaloindasejetehtnostprojek-tov povečala.
However, assessing the quality of aidis a difficult process and the Commission’s current systems are not yet sufficiently developedforthis purpose.
Vendarje ocenjevanje kakovosti pomočitežek procesinsedanji sistemi Komisije zato nalogo še niso dovoljrazviti;
(c)Delegationshavenotcarriedoutsuf-ficient on-the-spot technical andfinan-
(c) Komisija je po dekoncentraciji postopoma uvajala pomembne izboljšave vsvojefinančno poslovodenje,čeprav nekatereslabostiše niso odpravljene.
cial monitoringofaidinterventions, althoughthegreateropportunityfor such monitoring was one ofthe poten-tialbenefitsofdevolution.Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately providefeedback on results oronthesoundnessoffinancial man-agementsystems.
(c)delegacijestehničnegainfinančnega vidikanisozadostnospremljaleinter-vencij pomoči na kraju samem, čeprav je bila povečana možnost takega spremljanja ena od mogočih koristi dekoncentracije. Poročanje delegacij uradu Europe-Aid nezagotavljazadostnih povratnih informacijorezultatihaliokakovosti sistemovfinančnega poslovodenja.
Despitetheseimprovementstheaudit highlighted a number ofissues which prevent the Commission from realising the full benefits of devolution.
Kljub tem izboljšavam je bila pri reviziji u g o to vljena vrsta zadev, ki Komisiji preprečujejo uresničitev vseh koristi dekoncentracije:
(a)Thereisstillscopeforthe Commission toimproveits allocation and use of hu-
Nakoncuporočilajenavedenavrstapri-poročil, namenjenihizboljšanjukoristi,ki jih Komisijilahko prinese dekoncentracija.
Thereport concludes with a series ofrecom-mendations, which are designedtoimprove the benefits the Commission can derive from devolution.
(a)Komisijaševednolahkoizboljšasvoje dodeljevanjein uporabo kadrovskih virov v delegacijah.
manresourcesindelegations.Inthis respect, keyissuesidentified by the au-ditincludedtheright balance between staff working onaidandstaff working on political and trade matters, the skills profile of staff, andthe high number of vacanciesamongcontractstaff.The number of sectorsin which delegations continued to beinvolved, despite steps tostrengthendonorcoordination,in-creasesthe workload of delegations.
V zvezi s tem so ključne zadeve, ugotovljene pri reviziji, zajemale pravo ravnovesje med uslužbenci, ki delajo na področju pomoči,in usluž-benci,ki delajo na področju političnih intrgovinskihzadev, profil sposobnosti uslužbencev ter veliko število prostih delovnih mest medpogodbenimi uslužbenci.Številosektorjev,vkaterih so delegaciješe naprejsodelovale,če-prav so bili sprejeti ukrepi za okrepitev usklajevanja meddonatorji,povečuje delovno obremenitev delegacij;
1 5 371 million euro was spent from the EU general budget and 3 069 million euro from the European Development Funds (EDFs).
5371milijonov EUR, iz Evropskih razvojnih skladov (ERS) pa 3069milijonovEUR.
2 Special Report No 10/2004 on the devolution of EC external aid management to the Commission delegations (OJ C 72, 22.3.2005).
2 Posebno poročilo št. 10/2004 odekoncentraciji upravljanja zunanje pomoči ES na delegacije Komisije (UL C 72, 22.3.2005).
The European Unionisthelargest aid donorinthe world and the European Commission managesasignificant part ofthis aid,its spending on global aid operationsin 2009 amounting to 8 440 million euro1.
Evropska unijaje največji donator pomoči na svetuin pomemben deležte pomoči upravlja Evropska komisija, ki je za dejavnosti pomoči po vsemsvetuleta 2009 porabila 8440mili-jonovEUR1.
Approximately 80 % ofits aidisimple-mented through a devolved management system.
Približno 80 % njene pomoči seizvaja po sistemu dekoncentriranega upravljanja.
‘Devolution’ involvesthe delegation oftasksandresponsibilitiesforthe management of European Commissionfinancedcooperation activities from the European Commission’sheadquartersto 111 offices (‘delegations’)in partner countries.
„Dekoncentracija“ zajema prenos nalogin odgovornosti pri upravljanjuz dejavnostisode-lovanja,kijihfinancira Evropskakomisija,ssedeža Evropske komisije na 111 uradov (delegacij) v državah partnericah.
Devolution was introduced overthe period 2002to 2004tosupporta wider reform launched in 2000 to improve the Commission’s management of external assistance.
Uve-denaje bila v obdobju odleta 2002 doleta 2004za podporo širšereforme,kisejezačelaleta2000,zaizboljšanje Komisijinega upravljanjazunanje pomoči.
The objectives of devolution and the overall reform process were principally to speed upimple-mentation,increase quality and ensurerobust procedures.
Cilji dekoncentracijein splošnega procesareformeso namenjeni predvsem pospeše-vanjuizvajanja,izboljšanju kakovostiinzagotavljanjutrdnih postopkov.
In 2004 the Court issued a Special Report on ‘ The devolution of EC external aid managementtothe Commission’s del-egations’2.
Sodiščejeleta 2004izdalo Posebno poročilo o dekoncentraciji upravljanja zunanje pomoči ES na delegacije Komisije 2.
Thereportfocused ontwo mainissues:firstly,the Commission’s management of the devolution process and, secondly, whetherthe devolution of management hadachieved its objectives.
Poročiloje osredotočeno na dve glavni zadevi, prvič na Komisijino upravljanje procesa dekoncentracijein drugič na to, ali sosez dekoncentracijo upravljanja dosegli postavljenicilji.
Thereport madea positiveassessment ofthe Commission’s management of the devolution process but concluded thatin 2004it was still too early to assess whether the intendedresults of devolution had been achieved.
Komisijino upravljanje procesa dekoncentracijejev poročilu pozitivno ocenjeno,vendar poročilovsebujetudizaključek, daje biloleta2004še prezgodajza ocenjevanjetega,aliso bili doseženi načrtovanirezultati dekoncentracije.
The main features of devolution, which has now been in opera-tionfor more than five years, areas follows (see also Figure 1).
Glavne značilnosti dekoncentracije, ki se uporablja že več kot petlet,so(glejtudi diagram 1):
(a) Delegations are responsible for the identification, formulation and implementation ofaidinterventions,including the contracting and payment stages.
(a) delegacijesoodgovornezaopredelitev,oblikovanjein izvajanjeintervencijpomoči,vključnosfazamasklepa-nja pogodbin plačil.
Heads of delegations have been madesub-authorising officersand delegations have both operations andfinancesections.
Vodje delegacijso biliimenovaniza odredbodajalcenapodlagiprenosaindelegacijeimajo operativneinfinančne oddelke;
(b) EuropeAid remains responsible for the finalisation and modification offinancing decisionsandfinancingagree- ments while the preparatory workis carried out by delegations.
(b) EuropeAid je še naprej odgovorenza dokončno oblikova-njeinspreminjanjesklepovinsporazumov ofinanciranju, medtem ko pripravljalno deloizvajajo delegacije;
3 The Development DG has been responsible for
3 GD za razvoj je bil odgovoren za programiranje pomoči vdržavah AKP, GD za zunanje odnose pa za programiranje pomoči v drugih državah.