natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The monitoring and evaluation arrangements thus did not enable the Commission to form a view of the overall quality and design of the programme andjudge whether,for example, a standard project-based approach was an appropriate response to the policy aims21 ; or, if so, whethera much more focused programme would be morelikelyto achieve IEE’s objectives.Inthe case of Intelligent Energy for Europe, one premise of the programme was thatimperfectknowledge waspreventingdecision makersfromadopting appropriate technology.
Tako ureditve spremljanja in vrednotenja Komisiji niso omogočile, da bi obliko-valastališče oskupnikakovostiinzasnovi programater presodila,alije bil na primer standardni pristop na podlagi projektov ustrezen odzivna cilje politike21in,čeje bil,ali bi bila priveliko bolj usmerjenem programuvečja verjetnost doseganja ciljev IEE. Ena od predpostavk programa v primeru Inteligentne energije za Evropoje bila, da nepopolno poznavanje odločevalcem preprečuje sprejemanje ustrezne tehnologije.
Effective monitoring would asses whether decision makers were becoming betterinformed.
Pri uspešnem spremljanju bi se ocenilo, ali postajajo odločevalci bolje obveščeni.
The Commission was not in a position to assess whether energy agencies made asignificantimpact, norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficienttechnology.
Komisija ni mogla oceniti, ali je bil učinek agencij za energijo pomemben, niti ali so izboljšale koordinacijo spodbujanja energetsko učinkovite tehnologije.
However changes madeinthe 2007-2013 programme increased financial support for these bodies.
Vendar se je s spremembami programa za obdobje 2007–2013 finančna podpora zate organe povečala.
IEE was small in relation to the market (for energy) which it was intended to influence.
IEE je bil majhen v primerjavi s trgom (energije), na katerega naj bi vplival.
IEE projects provided intermediate outputs (often taking the form of advice to policy makers, of participants in events, or of publicity material).
Projekti IEE so zagotavljali vmesne izložke (pogosto v obliki svetovanja oblikovalcem politike, udeležencem prireditev ali oglaševalskega materiala).
It is difficultto determine whetherthese outputsleadto changed behaviour.
Težko je ugotoviti, alisotiizložki privedli dospremenjenega vedenja.
Likewise, there is an intrinsic problem in deciding when and how to evaluate multiannual programmes which start slowly (or late) and whose expenditure consequences extend beyond the formal programme period.
Podobno obstajatudi notranjatežava pri odločanju, kdajin kako vrednotiti večletne programe, ki se začnejo počasi (ali pozno) in katerih odhodkovne posledice segajo v obdobje poizteku uradnega programskega obdobja.
As the Court pointed out in its report on the structural funds “medium-term processes” (Special Report No 1/2007),evaluation whichtakes placeearlyenoughina programming period for its results to influence the design of a successor programme will be based on evidence drawnfrom only asmall part of planned spending.
Kot je Sodišče poudarilo v svojem poročilu o ”srednjeročnih procesih” pri strukturnih skladih (Posebno poročilo št. 1/2007), vrednotenje, izvedeno dovolj zgodaj v programskem obdobju, da lahko njegovi rezultati vplivajo na zasnovo naslednjega programa, temelji na dokazih, pridobljenih samo iz majhnega dela načrtovane porabe.
Evaluations based on asignificant amount of expenditure onthe other hand are likely to be carried out too late to affect the design of any successor programmes.
Vrednotenja, ki temeljijo na pomembnem znesku odhodkov, bodo po drugistraniverjetnoizvedena prepozno, da bivplivala na zasnovo katerih koli naslednjih programov.
These intrinsic difficulties make it more important for the Commission to implement a robust and comprehensive set of performance indicators, and to ensure evaluation was optimallyscheduled.
Zaradi teh notranjih težav je še pomembneje, da Komisija uporablja trden in izčrpen sklop kazalnikov uspešnosti ter da zagotovi, da je vrednotenje načrtovano v optimalnem času.
RECOMMENDATION 2
PRIPOROČILO 2
The Commissionshould ensurethat programmes are monitoredin a way that provides it, so far as possible, with useful information on their effects.
Komisijabi morala zagotoviti, da se programi spremljajo tako, da v največji možni meri nudijo koristne informacije o njihovih učinkih.
Such information should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a wholein a way whichtakes account ofits announced objectives.
Takšne informacije bi morale presegati posamezne projekte in pomagati pri oblikovanju pregleda nad programom kot celoto na način, ki upošteva njegove napovedane cilje.
RECOMMENDATION 3
PRIPOROČILO 3
Evaluation of programmes should take place in a way which maximises its usefulnessasasource of“feedback”information which makesit possible toimprove spending programmes.
Vrednotenje programov bi se moralo izvajati tako, da je kar najbolj koristno kot vir ”povratnih” informacij, ki omogoča izboljšanje programov porabe.
The Commission should consider making more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of keycategories of projects through successive spending frameworks.
Komisija bi moralarazmisliti otem, da bi v večji meri uporabljala”longi-tudinalno” vrednotenje – spremljanje učinka ključnih kategorij projektov vzaporednihokvirih porabe.
The reportsthatthe Commission has obtained on Member State programmes mightform an appropriateframeworkforthis.
Ustrezenokvirzatolahkonudijo poročila, kijih prejme Komisija o programih držav članic.
The Court’s work suggests that total costs of preparing proposals, reporting on projects and of administration were equivalent to the total funds transferred to projects over the period 2003-2006.
Revizija, ki jo je opravilo Sodišče, kaže, da so bili skupni stroški priprave predlogov, poročanja o projektih in administracije enaki skupnemu znesku, razdeljenemu projektom v obdobju 2003–2006.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expectedto be morethan one-sixth ofthesums disbursed.
Ob upoštevanju prihodnjih razdelitev sredstev in administrativnih stroškov je moč pričakovati, da bodo te tri vrste stroškovskupno znašale več kotšestinorazdeljenihsredstev.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE,it does not have aframeworkfor assessingtheir administrative costs.It is nottherefore possible readily to compare the administrative costs of IEE withthose of otherschemes.
Čeprav Evropska komisija izvaja številne sheme s podobno zasnovo, kot jo ima IEE, nima okvira za ocenjevanje njihovih administrativnih stroškov. Zato administrativnih stroškov IEE ni možnozlahkaprimerjatisstroškidrugih programov.
RECOMMENDATION 4
PRIPOROČILO 4
MANAGING COSTS
STROŠKI UPRAVLJANJA
The Commission should more systematicallyrecord and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised). “Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission.
Komisijabi morala bolj sistematično evidentirati in analizirati informacije o administrativnih stroških programov(razmisliti o kazalnikih, kot so strošek/razdeljen euro in strošek/ocenjeni predlog). ”Stroški” bi morali zajematitudi stroške upravičencevin ne samo stroške Komisije.
The Commission should use this information to compare programmes andidentify andspread best practice.
Komisija bi morala te informacije uporabiti za primerjavo programov ter opredelitev inširjenje najboljše prakse.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing withthe Commission.
Izvajalska agencija je pozitivno vplivala na zadovoljstvo strank: udeleženci (zlasti koordinatorji projektov)rajesodelujejo z agencijo kots Komisijo.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008.
To poročilo je sprejelo Računsko sodišče v Luxembourgu na svojem zasedanju 4.septembra 2008.
Forthe Court of Auditors
Za Računskosodišče
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS OF SAVE, ALTENER AND STEER
PREGLED KLJUČNIH VERTIKALNIH UKREPOV IN Z NJIMI POVEZANIH CILJNIH PODROČIJ ZA SAVE, ALTENER IN STEER
VERTICAL KEY ACTIONS
KLJUČNI VERTIKALNI UKREPI
Promotion of best practice examples of high energy performance buildings
MULTIPLICIRANJE USPEHOV V GRADNJI orodja za začetek izvajanja direktive o zgradbahsheme za izvajanje energetskih storitev v zgradbahjavne zgradbe kot bleščeči vzori spodbujanje primerov najboljše prakse energetsko zelo varčnih zgradb
Awareness raising, education and training Tailored financing schemes Advanced integrated retrofitting solutions Legal and institutional changes(Instruments for) Energy management Energy services in SMEs Polygeneration
INOVATIVNI PRISTOPI V INDUSTRIJI osveščanje, izobraževanje in usposabljanjesheme financiranja po merinapredne rešitve za integrirano rekonstrukcijopravne in institucionalne spremembe(instrumenti za) energetsko upravljanjeenergetske storitve v MSPvečproizvodnost uveljavljanje uporabe oznak EU in osveščanje o njih ter o minimalnih standardih energetske učinkovitosti nabava tehnologije, spodbude za kupce in drugi pristopi za pospeševanje preoblikovanja trga
Enforcing the application and enhancing the awareness of EU labels and minimum energy efficiency standards
ENERGETSKO UČINKOVITA OPREMA IN PROIZVODI spremljanje preoblikovanja trga in priprava podlage za nove pobude politike
Monitoring market transformation and preparing the ground for new policy initiatives
OGREVANJE IN OHLAJANJE IZ OBNOVLJIVIH VIROV
National indicative targets Support schemes Grid system issues Green electricity Distributed electricity generation Legislation, fuel standards and norms Supply chain and market structures Sp ec if i c applications and building integration Solar water and space heating and cooling PV electricity generation Biomass for domestic heating Small scale CHP and heat pumps
NAPRAVE MAJHNEGA OBSEGA, KI UPORABLJAJO OBNOVLJIVE VIRE ENERGIJE okvirni nacionalni ciljisheme podporevprašanja mrežnega sistemazelena elektrikaustvarjanje distribuirane elektrikezakonodaja, standardi in norme za gorivooskrbovalna veriga in tržne struktureposebne naprave in integracija zgradbogrevanje in hlajenje vode in prostorov s sončno energijoustvarjanje elektrike PVbiomasa za ogrevanje gospodinjstevnaprave SPTE in toplotne črpalke malega obsegazakonodaja, fiskalni režimi ter standardi in norme za gorivooskrbovalna veriga in tržne strukture za biogoriva
Supply chain and market structures for alternative fuels requiring separate supply chains
ALTERNATIVNI POGON ZA VOZILA oskrbovalna veriga in tržne strukture za alternativna goriva, ki zahtevajo ločene oskrbovalne verige
POLICY MEASUREMENT FOR AN EFFICIENT USE OF ENERGY IN TRANSPORT
UKREPI ZA UČINKOVITO RABO ENERGIJE V TRANSPORTU
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
STEER tržno povpraševanje za vozila na alternativni pogonspremljevalni ukrepizmanjšanje povpraševanja po prevozupovečanje energetske učinkovitosti pri načinih prevozaspodbujanje prehoda na energetsko učinkovitejše načine prevozagospodarski instrumenti in spodbudeinformacije, osveščanje in izobraževanje usposabljanje in izobraževanje lokalnih agencij na področju učinkovite rabe energije in uporabe alternativnih goriv v prometu
Fostering collaboration and partnership: Supporting local actors in programme and project participation
KREPITEV ZNANJA LOKALNIH AGENCIJ NA PODROČJU TRANSPORTA spodbujanje sodelovanja in partnerstva: podpiranje lokalnih akterjev k udeležbi v programu in projektih
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
Vir: Inteligentna energija za Evropo 2003–2006 – globalni delovni program za leta 2003–2006.
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
PREGLED KLJUČNIH VERTIKALNIH UKREPOV IN Z NJIMI POVEZANIH CILJNIH PODROČIJ ZA COOPENER
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
NAZIV veriga energetske politike, od razvoja do spodbujanja in izvajanja energetski predpisi v korist revnih, ki obravnavajo trajnost, cilje in decentralizirano proizvodnjo energetsko načrtovanje za mestna, primestna in podeželska območja
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
ENERGETSKE POLITIKE, ZAKONODAJA IN TRŽNE RAZMERE, KI OMOGOČAJO ZMANJŠANJE REVŠČINE V DRŽAVAH V RAZVOJU sheme financiranja, naložb in podpore za programe in projekte energetskega sektorja s posebnim poudarkom na MSP spodbujanje najboljših praks pri energetskih storitvah za zadovoljevanje potreb revnih
Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners
COOPENER usposabljanje in mreženje za oblikovalce energetske politike, zakonodajalce in načrtovalce usposabljanje, mreženje, mobilnost in študijski obiski za zaposlene v energetiki
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
KREPITEV LOKALNEGA STROKOVNEGA ZNANJA NA PODROČJU ENERGETIKE V DRŽAVAH V RAZVOJU krepitev obstoječih energetskih centrov, agencij in industrijskih združenj
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
PREGLED KLJUČNIH HORIZONTALNIH UKREPOV IN Z NJIMI POVEZANIH CILJNIH PODROČIJ
HORIZONTAL KEY ACTIONS
KLJUČNI HORIZONTALNI UKREPI
Promoting energy citizenship and mobilising local energy actors
NAZIV spodbujanje energetskega državljanstva in mobilizacija lokalnih akterjev na področju energetike
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
SKUPNOSTI TRAJNOSTNE ENERGIJE načrtovanje lokalnih skupnosti za učinkovito rabo obnovljivih virov energije in konvencionalne energije, upravljanje povpraševanja in s tem povezane mobilnosti vzpostavljanje ugodnih pogojev za lokalne energetske trge in službe za doseganje kritične mase
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
ManagEnergy: instrument za pomoč lokalnim dejavnostim na področju energetike
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
MISLI GLOBALNO, DELUJ LOKALNO podpora za ustanavljanje lokalnih in regionalnih agencij za upravljanje energije ter za delovanje nacionalnih združenj agencij
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
Misli globalno: v Skupnosti dodana vrednost (skupina za razmislek)analiza različnih mehanizmov financiranja po državahpravica do poštene konkurence
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
FINANČNI MEHANIZMI IN SPODBUDE
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
VSA platforma/forum za izmenjavo izkušenj o finančnih mehanizmih in spodbudah spremljanje in vrednotenje različnih politik in ukrepov na področju obnovljivih virov energije/RUE
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
SPREMLJANJE IN VREDNOTENJE metode, kazalniki in oblikovanje prihodnjih trendov in učinkov politike platforma za izmenjavo izkušenj o spremljanju in vrednotenju razširjanje projektnih rezultatov razširjanje najboljše prakse po sektorjih
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
RAZŠIRJANJE IN PROMOCIJA obveščanje o programu in njegovih dosežkih kampanja osveščanja javnosti za energetsko trajnostno Evropo
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
ODGOVOR KOMISIJE NA POSEBNO POROČILO EVROPSKEGA RAČUNSKEGA SODIŠČA OINTELIGENTNI ENERGIJI 20032006
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
IEE1 je program s širokim obsegom za obravnavanje trajnostne energije v vseh družbenih sektorjih, kot je določeno v odločbi Parlamenta in Sveta.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives. The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Spremljanje programa poteka na podlagi projektov, pri čemer se lahko vplivi ugotavljajo gledenaciljeprojektov.Komisija meni,daje bilashemaspremljanja ustrezna.
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Namen programa Inteligentna energija za Evropo (IEE) je podpreti politiko Evropske unije na področju energetike, kotje določeno v Zeleni knjigi o zanesljivosti oskrbe z energijo, Beli knjigi o prometu in v drugi, s tem povezani zakonodaji Skupnosti, ki uravnoteženo prispeva k doseganju splošnih ciljev, in sicer zanesljivosti oskrbe z energijo, konkurenčnosti in varstva okolja (člen 1 odločbe o programu).
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Uvedbaspremljanja na višji skupni ravni skoraj ni izvedljiva, ker je težko izolirati vzročne zveze med spodbujevalnimi rezultati programa in makroekonomskimi trendi, kot je energetska odvisnost Evropske unije.
The Com-missionconsidersthatthis does notcompro-misethe overall quality and design of the IEE programme.
Funkcija programa IEE je predvsem spodbujevalna, pri čemer so razmeroma majhna sredstva predvidena za sprožitev precej večjih naložb v prihodnosti.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Vse večje povpraševanje po agencijah za energijo in njihovo dolgoročno financiranje s strani javnih organov sta dobra pokazatelja, da imajo take agencije znaten vpliv.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Kar zadeva časovni razpored vrednotenj programa, je IEE tekoči program, pri čemer se izkušnje preteklih programov uporabljajo pri novejših.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Tako se rezultati vrednotenja sistematično uporabljajo pri oblikovanju in zasnovi zakonodajnih predlogov za novejše programe.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy.
Pri tako širokem sektorju, kot je energetika, je izbira prednostnih področij neizogibna.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields.
Parla-mentin Svet sta opredelila obsegin cilje programa IEE1, sestavljenega iz štirih posebnih področij.
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1.
Odločba o programu IEE1 se sklicuje na številna posebna sporočila, ki zadevajo vsako od štirih področij programa.
The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in thelegislation, represents an acceptably high standardgiventheinherentconstraintsofa policyinstrument ofthis nature.
Vsak od teh dokumentovvsebujeseznam pomembnih področijdelovanja1.Komisija meni, da načrtovanje programa, ki se nanaša na področja politike, določena v zakonodaji, pomeni zadovoljivo visok standard glede na omejitve, ki so deltakegainstrumenta politike.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
Tako na primer Bela knjiga za strategijo in akcijski načrt Skupnosti
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
[COM(1997) 599 konč. z dne 26. novembra 1997] vsebuje štiri področja delovanja in 22 posebnih ukrepov samo za področje obnovljivih virov energije; Sporočilo Komisije z naslovom ”Akcijski načrt za izboljšanje energetske učinkovitosti v Evropski skupnosti” [COM(2000) 247 z dne 26. aprila 2000] predlaga ukrepe v vsehsektorjihin na 15 glavnih področjih.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
Leta 2006 je Evropski parlament ta pristop potrdil v svojem mnenju o Zeleni knjigi o energetski učinkovitosti, ki vsebuje več kot 100 priporočil (Poročilo Evropskega parlamenta P6_A(2006) 0160 zdne3. maja 2006 in sporočilo Komisije z dne 19. oktobra 2006 o akcijskem načrtu za energetsko učinkovitost, ki določa šest področij, deset prednostnih nalog in 75 stroškovno uspešnih ukrepov, izbranih na podlagi ocene učinka).
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Komisija meni, da se program IEE jasno osredotoča na glavne prednostne cilje energetske politike EU, in sicer (1) upravljanje povpraševanja (ločevanje porabe od rasti) in (2) vse večji delež obnovljive energije v končni porabi energije v EU.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation.
Namen delovnega programa je bil obravnavati področja politike, določena v zakonodaji.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
Predlagatelji morajoprepričljivonapovedati pričakovanerezultate,Komisijapa morana podlagi stroškovno popolno ovrednotenega predloga projekta odločiti, ali predlagani pristopin pričakovanirezultatistroškovno učin-kovitoizpolnjujejo cilje politike Skupnosti.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Spremljanje programa poteka na podlagi projektov, pri čemer se lahko vplivi ugotavljajo glede na ciljeteh projektov.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Stroškispremljanja morajoostatisorazmerni in ne smejo bistveno povečevati stroškov izvajanja programa.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
Sodišče upošteva stroške, ki jih imata Komisija in izvajalska agencija,skupajz dodatnimi stroški, ki jih ocenijo upravičenci.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project.
Ti zadnji stroškiso bistveno drugačni,zatojihjetreba obravnavatiločeno: pripravljanje predlogaje naložba v načrtovanje trdnega in konkurenčnega projekta.