natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to beperformedthatcouldnotbecarried out previously.
Večjilaboratorijiso bili akreditiraniinso pomembno prispevali k izboljšanju uvoznih kontrol, saj so omogočili izvajanje številnih testov, ki pred tem niso bili mogoči.
Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
Pomanjkanjeakre-ditacije za manjšelaboratorije ni ogrozilo splošne koristitega projekta.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
Dokument postopka programiranja v Turčiji v okviru instrumenta za predpristopno pomoč navaja, dajeizvedljivost pro-jektapotrjena,kolikorjeto mogoče,že vfazi projektneidejeintemeljiteje vfazi projektnegaspisa,vključnozocenami študijizvedljivosti, kotje zahtevano.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Za organe DISsovfaziakreditacije ocenili, daimajo dovolj sredstev.
However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law.
Vendar so v začetnem obdobjuizvajanjainstrumenta povečanja kadrovske strukture zaostajala za povečanjifinanciranja zaradi zamud prisprejetjuzakona CFPE. Komisijaseje nato odzvalaz določitvijociljnih količin zaustreznekadrovskeustrojekotpogoj za dodelitev dodatnih sredstev Turčiji.
The staffinglevel of the CFCU wasincreasedfromaround 20in2002to morethan100in2008as aresult.Accordingtothenewlawon the EUSG adopted in July 2009, the staffing level of this institution willincrease from80to300;recruitmenthasalready started.
Kadrovski ustroj CFPEsejes približno 20 vletu 2002 povečal na več kot 100 vletu 2008. Vskladuz novimzakonom o GSEZ, kije bilsprejetjulija 2009,se bo kadrovski ustroj te institucije povečal z 80 na 300; zaposlovanjeseje že začelo.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.
Komisijasejeiz zamud pri objavirazpisa naučilain poudarila, da mora biti zletom 2005 celotna razpisna dokumentacija vložena pri delegaciji ES za odobritev najpozneje v šestih mesecih po sprejetjuletne-ga nacionalnega programa.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
Podaljšanjerokazasklepanje pogodb na programskiravnije bilosprejetosamoza programe 2002in 2003, dase upoštevajo zamude priizvedbi, ki so posledica zamude pri akreditaciji struktur DIS. Za programe 2004in 2005ter nekatere projekte v programu 2006 so odobrili samo podalj-šanjerokovizvajanja.
Textbox 2
Okvir 2
Examples of delays caused byinsuffi-cient DIS staffing and experience In spite of the delays in tendering, the RoadTransport project from the 2004 national programme has been completed successfully and achievedits objectives.
Od uvedbe IPA leta 2007 morajo vse ustanove upravičenke predložiti osnutek razpisne dokumentacije CFPE kmalu po sprejetju ustreznega nacionalnega programa in s tem zagotoviti, daseizdelave ponudbzačnejo pred podpisom dogovora ofinanciranju, na podlagikateregase lahko začne uresničevanje.
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
Primeri zamud zaradi pomanjkanja uslužbencevinizkušenj v DIS Kljub zamudam pri objavi razpisa je bil projektcestniprevoziznacionalnega programa zaleto 2004 uspešno zaključen inje dosegelsvoje cilje.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Kljub zamudamje bil projekt fitosanitarni pravnirediznacionalnegaprogramaza leto 2002 uspešnoizvedenin pomembno prispeva pri kontrolah ob uvozu.
The Commission acknowledges that the supply contracts under the projects audited by the Court were delayed.
Komisija priznava, da so pogodbe o dobavi v okviru projektov, ki jih je revidiralo Sodišče,zamujale.
However, the equipment was procured and contributedtotheprojectobjectivesas planned.
Vendarje bila oprema kupljenainje prispevala k projektnim ciljem, kotje bilo načrtovano.
The only exception is the customs project,for whichthe procurement process was unsuccessfulfortwolots.
Edinaizjema je projektv okvirucarine,zakateregaje bil postopeknaročilneuspešen pri dveh sklopih.
Although projectimplementation delays haveoccurredunderthe TPA,theyhave not jeopardised either the implementation of projects ortheir ultimate benefits and expectedimpact.
Čepravjeprišlodozamudpriizvedbi projekta v okviru TPA, pa niso ogrozile nitiizvedbe projektov niti njihovih končnih koristiin pričakovanih učinkov.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
Komisijaje medtem sprejela ukrepe zaiz-boljšanjekakovosti pripravejavnih naročil z namenom, da bi se izognili neuspešno zaključenim razpisnim postopkomin zagotovilipravočasnoizvedbo:vokviru IPA se tržne raziskave sistematičnoizvaja-jo medfazo programiranjazavse projekte, ki vključujejo dobavosestavnih del.
Seereplyto paragraph 29.
Glej odgovor na odstavek 29.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Uvedbavmesnihrokovsejeizkazalakot uspešno sredstvo za pospeševanje oddaje naročilinsklepanja pogodbin bos sporazumom med ESin Turčijo ohranjena zaprihodnjaleta. Na podlagi pridobljenih izkušenj je bil ta sistem razširjen in odprogramiranjaizleta2005vseboval rokeza predložitevrazpisne dokumentacije delegaciji ESza predhodni nadzorin sprožitev postopkov, pa tudi roke za predložitev ocenjevalnih poročilin pogodb.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
Obsežen sistem spremljanja je bil vzpostavljen z jasno razdelitvijo vlog med akterji DIS.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective. The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
CFPEje odgovornazaspremlja-njeizvedbe s pogodbenegain finančnega vidika.Upravičencispremljajoizvedbo projektnih dejavnosti s tehničnega vidika.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
GSEZje odgovorenzaspremljanjeiz-vedbe naravnirezultatov projektater na sektorskiin programski ravni.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.
Urad nacionalnih odredbodajalcevje odgovorenza spremljanje splošnega delovanjaizvedbe DIS, vključnoz delovanjem sistema spremljanja.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
Delegacija ES nadzoruje delovanje DISsspremljanjemna pogodbeni, projektni,sektorskiin programskiravni.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Nadaljesejeodrevizijejanuarja2009 skupniodborzaspremljanjestrinjalz uvedbo k rezultatom usmerjenega sistema spremljanja, da se doda neodvisni zunanji vidikspremljanja za IPA.
In response to the Commission’s conditions for accreditation of the DIS under IPA, the CFCU has further reinforced its systemforassessingthecapacity ofline ministries to implement projects by def in ing process es clearly , re in for c ing guidanceandtrainingto ministriesand ensuring supervision of its effective application through the National Authorising Office(NAO). The Commission will audit compliance with accreditation con-ditionsin detail during afollow-up audit inearly2010.
V odgovorna zahteve Komisije glede akreditacije DIS v okviru IPA je CFPE nadalje utrdila svoj sistem za ocenjevanje zmogljivostiresornih ministrstev za izvedbo projektov tako, da jasneje o predeljuje postopke,krepivodenjein usposabljanje za ministrstva in zagotavlja nadzornadučinkovitouporabopreko nacionalnegaodredbodajalca.Komisija bo podrobnorevidiralaskladnostz akreditacijskimi pogoji v naknadni reviziji v začetkuleta 2010.
The Commission’s current assessment is that the CFCU meetsthe conditions for the IPA DIS accreditation.
Sedanja ocena Komisi-jeje, da CFPEizpolnjuje pogojezaakre-ditacijo DIS v okviru IPA.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level.
GSEZsopredsedujesskupnimodborom za spremljanje in pododborom za spremljanje sektorja in ti skupaj pregledajo izvedbo programain projekta nasektor-skiravni.
These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Ta srečanja so redno organizirana in dopuščajo sprejetje korektivnih ukrepovtam, kjerso potrebnizazagoto-vitev doseganjarezultatovin ciljev.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
Komisija je odpravila obstoječe slabosti preteklih projektov TPAz določitvijoka-zalcevinizhodišč.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
Projektni ciljiin priča-kovanirezultati SMARTter kazalci RACER za spremljanje učinkovitosti projekta so sedajpogoj.Skladnoststempogojem preverjata Komisijain GSEZ.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
Vzpostavljen je bil sistem za zagotavljanje rednegaspremljanjaizvedbeprojektov in doseganja mejnikov.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Tojevključevalo šestmesečna poročila, ki so jih vsi upravičenci predložili GESZ pri pripravi na dvoletnasrečanjapododborazasprem - ljanje sektorja.
Thesereports were not always completed asintended.
Ta poročila niso bila vedno dokončana, kotje bilo načrtovano.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate.
Upravičenec organizira sestanke za uprav- ljavce projektavsak mesecalivsak drugi mesec, nakaterihsodelujejo CFPE, delegacija ES in pogodbenik.
The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
GSEZsedose-daj ni udeleževal teh srečanj. Po sprejetju novega zakona o GSEZ, ustanovitviločene enote za spremljanjein kadrovske okrepi-tvese GSEZ nameravazletom 2010 udeležiti individualnih sestankov za upravljavce projekta, kiso posebnega pomena ssektorskega/programskega vidika.
Minutes of JMC and SMSC meetings have been established on aregular basis.
Zapisnikisrečanjskupnegaodboraza spremljanjein pododborazaspremljanje sektorja so bili redni.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
Zapisnikov individualnih sestankov za upravljavce projek-tav okviru TPAse nisorednosestavljali.
Under the IPA, a writ-tenrecord ofsuch meetingsis ensured.
V okviru IPA je pisno poročilo takšnih srečanj zagotovljeno.
The Commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the TPA.
Komisijasestrinja,dasobilaporočilao spremljanju od upravičencev v okviru TPA različnekakovosti.
Risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated throughthemonitoringcarriedoutby the EC Delegation,theexistence ofcon-tractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluationreports.
Tveganja,kiso nastala zaradi pomanjkljivosti posameznih poročilo spremljanju, so zmanjšali s spremljanjem, ki ga je izvedla delegacija ES, sporočilipogodbenikovonapredkuin zzunanjimvidikom,kisogazagotovila vmesna ocenjevalna poročila.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010.
Poleg tegaje skupni odbor za spremljanje januarja 2009 odobril uvedbo k rezultatom usmerjenegasistemaspremljanja, ki bo zagotavljal dodaten zunanji vidik gle-deizvedbe projekta, predvidenezletom 2010.
The ROM reports will beproducedfasterand morefrequently thanthepreviousinterimevaluation reports.
Poročilakrezultatom usmerjenega sistemaspremljanjabodopripravljena hitrejein pogostejekot prejšnjavmesna ocenjevalna poročila.
Thefactthatsix-monthlymonitoring reportsdidnotinallcasesreveal weak-nessesanddelayshasnotmeantthat these were notidentified andremedied.
Dejstvo, da šestmesečna poročila o sprem- ljanju niso v vseh primerihrazkrila slabosti in zamud, ne pomeni, da te niso bile odkritein popravljene.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
Od revizije dalje se je Komisija z organi DIS dogovorila ospremembi oblikezapi-sa, pogostostiin kakovosti kontrolnih postopkov za poročila upravičenca o spremljanju, da birešili ugotovljeneslabosti.
Sincethetime ofthe audit,the Commission has agreed a revision of the format andfrequency of andthe qualitycontrol procedures for beneficiary monitoring reports withthe DIS authoritiesto address theidentified weaknesses.
Tako kot spremljanje preko DIS, preko skupnihstrukturzaspremljanje(skupni odbor za spremljanje in SMSC) in preko zunanjega krezultatom usmerjenegasis-temaspremljanja,tudi delegacija ES nadaljuje z opravljanjemlastnega spremljanja izvedbe projekta z obiski projekta, analizami poročil in notranjimi poročili o spremljanju(takoimenovanimi „zemljevidi spremljanja“), ki se opravljajo vrednih časovnih presledkih.
Seereplyto paragraph 57.
Glej odgovor na odstavek 57.
The monitoring report format established insummer2009 —sincethetimeofthe audit —includesindicators(thecurrent statusoftheprojectagainstindicators for project results), main activities during thereportingperiod,currentproblems andrisks, anticipated problems andrisks and planned activities.
Od leta 2003 ima Komisija vzpostavljeno vmesno ocenjevalno shemo, s katero opravljaredna sektorskaintematska vre-dnotenjapomoči Turčiji.
This information/ data is provided for each component of the project.
Ker se to opravlja med izvajanjem projekta namesto po njem,tega ne moremo upoštevati kot naknadno vrednotenje.
Since 2003, the Commission has had inplaceaninterimevaluationscheme which carried outregular sector andthe-matic evaluations of assistance to Turkey.
Nenazadnje, glavni cilji so bili oceniti prispevek predpristopne pomoči k celovitemu pristopnemu procesu ter zagotoviti spoznanja in priporočila za izboljšanje relevantnosti, učinkovitosti, uspešnosti, vpliva in trajnosti pomoči.
Asthisis done during project implementation rather than afterwards, it cannot beconsideredasexpost.Nevertheless, the mainaims weretoassessthecontri-bution of preaccession assistancetothe overallaccession processandto provide lessonslearnedandrecommendations forimprovingtherelevance,efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance.
Oblikazapisaporočilaospremljanju,ki jebilauvedenapoleti2009,odrevizije naprej vključuje kazalce (sedanji status projektagledenakazalcezarezultate projekta), glavne dejavnosti med obdobjem poročanja, tekoče probleme in tveganja, predvidene probleme in tveganja ter načrtovane dejavnosti. Te informacije/ podatki so zagotovljeni za vsak element projekta.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
Od revizije naprej je Komisija to nadomestila z novim vmesnim ocenjevalnim orodjem, katerega cilj je oceniti prispevek predpristopne pomoči Turčiji glede na celotni pristopni postopekin natančneje glede na strateške cilje MIPD, kot tudi zagotavljanje priporočilinspoznanj.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
V okviru TPA končna poročila pogodbenikov o projektu, zadnja poročila upravičencev o spremljanju in vmesna ocenjevalna poročila zagotavljajo nekaj informacij o rezultatih in verjetnih vplivih projektov.
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
Komisija bo opravila naknadno vrednote-njecelotnega TPA(2002–2006),kobodo vsi projekti zaključeni.
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map).
Od revizije naprej Komisija zizvedbo projektov IPA sistematično ocenjuje uresničevanje ciljev in trajnost projektavsvo-jemkončnem pregleduizvedbe projekta (zemljevidspremljanja).
As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
Vse odleta 2009 se od upravičencev zahteva, da predložijo četrtletno poročilo o spremljanju.
Furthermore, more frequent externalreporting will be ensured througharesults-orientedmonitoring system,tobecomeoperationalin2010.
Poleg tega se bo zagotovilo pogostejše zunanje poročanje preko krezultatom usmerjene-gasistemaspremljanja,ki bozačel delo-vatileta 2010.
Theseadditionalreports willprovidean improved basistojudgethe achievement ofresultsandprojectimpactattheend ofthe project.
Ta dodatna poročila bodo zagotavljala izboljšano podlago za presojo uresničevanjarezultatovin učinkov projekta ob zaključku projekta.
(Seereplyto paragraph 57.)
(Glej odgovor na odstavek 57.)
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Komisijajesprejelaalisprejemaukrepe zaizboljšanje projektnih podatkov oz. podatkov spremljanja, za vzpostavitev trd- nejšegastrateškega okvirainizboljšanje postopka prioritizacije/izbire projektov.
The Commission has established an intervention logic for IPA financial assistance to Turkeyincluding,fromtopdown,the Association Agreement, Customs Union Agreement, negotiation mandate, Annual progress reports and enlargement strategy, Accession Partnership, MIPD, annual programmes.
Komisijaje vzpostavilaintervencijskolo-giko zafinančno pomoč IPA Turčiji vključno, od zgoraj navzdol, s pridružitvenim sporazumom,sporazumomocarinski uniji, pogajalskim mandatom,letnimi poročili o napredku in širitveno strategijo, partnerstvomzapristop,MIPD,letnimi programi.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
Predpristopno pomoč Turčiji odleta 2003 naprej vodi partnerstvo za pristop.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
Partnerstvo za pristop ne uvaja hierarhije predpristopnih prednostnih nalog.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Samo MIPD določa prednostne naloge za financiranje IPA na podlagi Partnerstvaza pristop.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
Z uvedbo IPA je bilo poudarjeno preverjanje skladnosti s prednostnimi nalogami partnerstva za pristop.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
Sistematično preverjanje skladnosti partnerstvaza pristop (in MIPD)seizvaja odfaze projektnihidej.
From July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of projectideas overtwo years.
Odjulija 2009sektorske delovneskupine prispevajo k sistematični oceni sektorskih potrebin opredelitvi prednostnih projek-tnihidej za dveleti.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied.
Medtemkoseintervencijskalogikašteje za preudarno,so bile ugotovljene slabosti pri določanju strateških ciljev, ki jih trenutno odpravljajo.
Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Določitev strateških ciljev za finančno pomoč je narejena za Turčijo ob upoštevanju negotovosti glede hitrosti političnihreformin pristopnih pogajanj.
Thisensuresfullcompliance with Accession Partnership priorities and MIPD strategic objectives.
To zagotavlja popolno skladnost s prednostnimi nalogami partnerstva za pristop instrateškimi cilji MIPD.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Komisijajesprejelaoziromasprejema ukrepe za izboljšanje projektnih podatkov oz. podatkov spremljanjain za izboljšanje izmerljivosti strateških ciljev.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Vseodleta2003sobilevmesneocene uspešno opravljene na podlagi obstoječih podatkov o projektihinspremljanju.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Priporočilo oizjavah o dejavnostih Komisija išče načine, kako izboljšati informacije, ki jih nudiznotrajtegakonte-ksta. V okviru Komisijeje bila ustanovljena delovna skupina, da bi poiskala načine zaizboljšanjevsehizjavodejavnosti, vključno s tistimi, ki so povezane s širitveno politiko.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Priporočilo o strateških ciljih Komisija je vzpostavila intervencijsko logiko za finančno pomoč na podlagi partnerstva za pristopin MIPD,kijusmatra za ustrezen okvir.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Komisija priznava, daje mogočestrateškeciljein kazalce nadalje izboljšati; delo natemseje že začelo.