natgillin/translations-raw huggingface dataset:
An ad-hoc approach can and has been followed on several occasions for the last remaining batches atthe end of each exercise.
Ad hoc pristop se lahko uporabi na koncu obdobja ali za zadnje serije v prodaji, kar je bilo večkratstorjeno.
Taking on board criteria such as quality and geographical location to determine resale prices for every batch of cereals separately would be very difficultin practice.
Upoštevanje meril, kot sta kakovost in lokacija vsake serije žit, za določitev cene za nadaljnjo prodajo bi povzročilo velike težave pri izvajanju.
(ii) The Commission already follows this approach whenit considersit appropriate.
(ii) Komisija že uporablja ta pristop, kadar se ji zdi primeren.
(iii) The Commission already follows this approach whenit considersit appropriate.
(iii) Komisija že uporablja ta pristop, kadar se ji zdi primeren.
The Commission wouldrepeatthatoverthe pastfewyearsit madeseveralproposalsto adapt the cereals intervention system, more specificallyinconnection with Agenda2000, the2003 mid-termreformand maizein2006.
Komisija opozarja, da je v zadnjih letih dala predloge, ki se nanašajo na intervencijski sistem za žita v okviru Agende 2000, vmesno reformo leta 2003 in leta 2006 za koruzo.
Thanks to these proposals the intervention system could be adapted to the changed market conditions.
Ti predlogi so omogočili prilagoditev intervencijskega sis-temaspremembamrazmer natrgu.
Given that the stocks’ size is no longer a problem, the legislative proposals of May 2008 (health check) were designed to adapt the systemtopresent-day marketconditionsand reinforce the intervention system’s role as a safety net.
Predlogi, ki jih je Komisija predložila maja 2008 (health check), ko ni bilo težav v zvezi z ravnjo zalog, vključujejo več ukrepov za prilagoditev intervencijskega sistema za žita novimtržnim razmeramin krepijo vlogointervencij kot varnostne mreže.
49.(c) Interventionstocks have disappeared andthe proposals made by the Commission in May 2008 (health check) include a number of adjustments to adapt the system to present-day market conditions and reinforceits role as a safety net.
49.(c) Intervencijskih zalog za žita ni več in predlogi, kijihje Komisija predložila maja 2008(health check), vključujejo več ukrepov za prilagoditev intervencijskega sistema za žita novimtržnim razmeram in tako krepijo vlogo intervencij kot varnostne mreže.
A new Commission regulationlaying down common rulesfor publicintervention purchasesis expected bythe end of 2009.
Za konec leta 2009 je predvidena nova uredba Komisije oskupnih pravilih glede odkupa zjavnointervencijo.
The Commission proceeds to an analysis and toathorough questioningoftheinformation forwarded bythe Member States.
Komisija analizirainskrbno preverja podatke, kijih pošiljajo države članice.
53.(a) The Commission currently carries out a thorough analysis of the cost information received from the Member States concerned.
53.(a) Komisija zdaj izvaja temeljito analizo podatkov o stroških, prejetih od zadevnih držav članic.
The Commission is examining the situation and it will decide on the most appropriate method to follow for the calculation of entry and removal standard costs withoutstock movement.
Komisija preučuje stanje in se bo odločila za najprimernejšo metodo, kijo bo uporabila pri izračunu standardnih stroškov prevzema in odvzema brez premika zalog.
The Commission is also workingonthe most appropriate method to follow in the cases wherecertain Member States do not declare their interest costs, in the framework of the Commission’s calculation of the specific interest rate to be used for the reimbursement of the financing costsfor publicstorage operations.
Komisija pripravlja tudi najprimernejšo metodo, kijo bo uporabila, kadar določene države članice ne prijavijo stroškov obresti, za izračun posebneobrestne mere, ki jo Komisija uporablja pri povračilu stroškov financiranja za javno skladiščenje.
53.(b) The Commission is examining the situation and it will decide on the most appropriate method to follow for the calculation of entry and removal standard costs without stock movement.
53.(b) Komisija preučuje stanje in se bo odločila za najprimernejšo metodo, kijo bo uporabila pri izračunu standardnih stroškov prevzema in odvzema brez premika zalog.
53.(c) The Commission’s procedure as regards the selling price for cereals determines the amount of the depreciation of cereals stocks to be made.
53.(c) Postopek Komisije glede prodajne cene za žita določa znesek amortizacije zalog žit, ki jo je treba izvesti.
This selling price is thoroughly documented and presented to the Budgetary Authority as part of the amending letter of each year’s budget.
Ta prodajna cena se skrbno dokumentira in predloži proračunskemu organu kot del pisnega predloga spremembe vsakoletnega proračuna.
53.(d) The Commission is working on the most appropriate method to follow in the cases where certain Member States do not declare their interest costs, in the framework of the Commission’s calculation of the specific interest rate to be used for the reimbursement of the financing costsfor publicstorage operations.
53.(d) Komisija pripravlja najprimernejšo metodo,ki jo bo uporabila, kadar določene države članice ne prijavijo stroškov obresti, za izračun posebneobrestne mere, ki jo Komisija uporablja pri povračilu stroškov financiranja za javno skladiščenje.
The Commission’s proposals put forward in May 2008, in the framework of the so-called healthcheck,includeseveral measures aimed at adapting the cereals intervention system to the new market situation and reinforce therole of publicintervention as asafety-net mechanism.
Predlogi Komisije, predloženi maja 2008 v okviru tako imenovanega pregleda zdravstvenega stanja (health check), vključujejo več ukrepovza prilagoditev intervencijskega sistema za žita novim tržnim razmeram in krepijo vlogo javnih intervencij kot varnostne mreže.
Special Report No 11/2008The management of the EU support for the public storage operations of cereals
Posebno poročilo št. 11/2008Upravljanje podpore Evropske unije za dejavnosti javnega skladiščenja žit
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Publikacije Urada za publikacije, namenjene prodaji, so na voljo na spletni strani EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), kjer jih lahko naročite pri izbrani prodajni enoti.
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758.
Seznam prodajnih enot po vsem svetu lahko zahtevate tudi po faksu(+352) 29 29-42758.
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE V TEM POROČILU ANALIZIRA
MANAGEMENT OF EU SUPPORT FOR PUBLIC STORAGE OPERATIONS
UPRAVLJANJE PODPORE EVROPSKE UNIJE ZA DEJAVNOSTI JAVNEGA
FORCEREALSTOASCERTAIN WHETHERTHECOSTTOTHEEUIS
SKLADIŠČENJA ŽIT, SAJJE ŽELELO PREVERITI, ALI SO STROŠKI EU
MINIMISED.
ZMANJŠANI NA NAJNIŽJO MOŽNO STOPNJO.
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE MANAGEMENT OF THE
V POROČILU UGOTAVLJA, DA SO DOLOČENI VIDIKI FIZIČNEGA
PHYSICAL STORAGE OPERATIONS AND THE COMMISSION’S PROCEDURES
UPRAVLJANJA DEJAVNOSTI SKLADIŠČENJAIN POSTOPKI KOMISIJE
SATISFACTORY, WHILST HIGHLIGHTING OTHER ASPECTS THAT NEED
ZADOVOLJIVI, HKRATI PA POUDARJA, DA BI BILO NEKATERE MOŽNO
IMPROVING.
IZBOLJŠATI.
THESE OBSERVATIONS FOCUS IN PARTICULAR ON
MED SLEDNJIMI STA PREDVSEM PRORAČUNSKA
IMPROVING BUDGETARY TRANSPARENCY AND, IN CERTAIN CASES, THE
PREGLEDNOSTIN V DOLOČENIH PRIMERIH MOŽNOST PREPREČITVE
POSSIBILITY OF AVOIDING SOME STORAGE COSTS OR SALES INCOME
NEKATERIH STROŠKOV SKLADIŠČENJA ALI OPUSTITVE PRIHODKOV
THE REPORT MAKES A NUMBER OF RECOMMENDATIONS
V TA NAMEN JE V POROČILU PODANIH VEČ PRIPOROČIL,
TO THIS EFFECT, WHICH MIGHT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT IF CEREAL
KATERIH UČINEK BI BIL LAHKO PRECEJ VELIK, ČE BI SE ZALOGE ŽIT
STOCKS INCREASE AGAIN IN FUTURE.
V PRIHODNOSTI ZNOVA POVEČALE.
FOR THAT REASON, THE COURT
SODIŠČE ZATO MOČNO PRIPOROČA,
STRONGLY RECOMMENDS IMPLEMENTING THESE IMPROVEMENTS AS
DA SE TE IZBOLJŠAVE ČIM PREJ UVEDEJO.
THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES:GETTING RESULTS
AGENCIJE EVROPSKE UNIJE:DOSEGANJE REZULTATOV
Special Report No 5
Posebno poročilo št. 5
Paragraph
Odstavki
RESULTSDRIVEN PLANNING OF MEASURESMULTIANNUAL STRATEGYANNUAL WORK PROGRAMME
K REZULTATOM USMERJENO NAČRTOVANJE DEJAVNOSTIVEČLETNA STRATEGIJALETNI PROGRAM DELA
INTRODUCTION OF ACTIVITYMONITORING TOOLSORGANISATION OF THE MONITORINGRELEVANCE OF THE INDICATORS
UVEDBA ORODIJ ZA SPREMLJANJE DEJAVNOSTIORGANIZIRANOST SPREMLJANJAUSTREZNOST KAZALNIKOV
PERFORMANCE REPORTS AND EVALUATIONANNUAL ACTIVITY REPORTEVALUATIONSTHE COMMISSION'S ROLE
POROČILA O USPEŠNOSTI IN OCENJEVANJELETNO POROČILO O DEJAVNOSTIHOCENJEVANJAVLOGA KOMISIJE
DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES?DID THE AGENCIES INTRODUCE SOUND TOOLS FOR MONITORING THEIR ACTIVITIES?
ALI SO AGENCIJE USTREZNO NAČRTOVALE SVOJE DEJAVNOSTI Z DOLOČANJEMNATANČNIH IN MERLJIVIH CILJEV?
DID THE AGENCIES REPORT PROPERLY ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR RESULTS?
ALI SO AGENCIJE USTREZNO POROČALE O SVOJIH DEJAVNOSTIH IN OCENJEVALE SVOJE REZULTATE?
THE AGENCIES’ AND THE COMMISSION’S REPLIES
ODGOVORI KOMISIJE IN AGENCIJ
Theso-called‘regulatory’Europeanagen-cies areindependent, specialised bodies with responsibility for implementing certain aspects of Community sectoral policy.
Tako imenovane regulativne agencije EU so neodvisni in specializirani organi, zadolženi za izvajanjenekaterihvidikovsektorskihpolitik Skupnosti.
They are differ-entfromtheexecutiveagencies,whichare responsible for implementing Commission programmesfinancedoutofappropriations thatremaininthe general budget.
Razlikujejo se od izvajalskih agencij, kisozadolženezaizvajanje programov Komi-sije,financiranihsproračunskimisredstviiz splošnega proračuna.
The lack of sufficiently structured programming frameworks meantthat mostoftheagencies stilldidnothavetheperformanceindicators required by their financial regulations. Furthermore, introducing activitybased budgeting and activitybased management wouldencourage the agenciesto clarifythe aimstheyintendto achieve.
Kernibilodovoljstrukturiranihokvirovza načrtovanje, večina agencijše vedno niimela kazalnikov uspešnosti, kijih zahtevafinančna uredba.Polegtegabiuvedbakdejavnostim usmerjenegaproračunainupravljanjapo dejavnostihagencijespodbudilakjasnejši opredelitvi ciljev, kijih nameravajo doseči.
The Court’s findings relate to eight regulatory agencies (European Agency for Safety and Healthat Work;European Agencyforthe Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States; European Environment Agency; European Food Safety Authority; European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions; European Maritime Safety Agency; European Medicines Agency; European Network and Information Security Agency)selected onthe basisofaseriesofcriteriasuchasthetype ofpowersexercised,thelengthoftimethey had been established, andthe budget or staff numbers.Thesearethefindingscoveredby thisreport.
Ugotovitve Sodišča zadevajo osem regulativnih agencij (Evropska agencija za okolje; Evropska agencija za varnost hrane; Evropska agencija za zdravila;Evropskaagencijazapomorskovar-nost;Evropskaagencijazavarnostomrežijin informacij;Evropskafundacijazaizboljšanje življenjskih in delovnih razmer; Evropska agen-cijazaupravljanjeinoperativnosodelovanje na zunanjih mejah držav članic; Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu), izbranih na podlaginiza meril,kotsonaravaizvrševanih pristojnosti, obdobje delovanja agencije, pro-računalištevilouslužbencev. Ugotovitveso podane vtem poročilu.
Asregardsthereportingobligation,allthe agenciessubmittedtherequiredreportsto theirsupervisoryanddischargeauthorities.
Kar zadeva obveznost poročanja, so vse agen-cijepošiljalezahtevanaporočilaorganom, pristojnimzanjihovnadzorinrazrešnico.Ta poročila so bila večinoma opisna in podrobna.
Thesereports werein mostcasesdescriptive anddetailed.However,theyprovidedlittle informationonresultsapartfromindicating the amount of activity.
Vendar so bila manj podrobna glede rezultatov, razen podatkov o obsegu dejavnosti.
The agencies did not make ex ante evaluations oftheirprogrammes,nordidtheydrawup multiannual programming documents intended to enable them to set medium-term result and impact objectivestogether with performance indicators.
Agencije nisoizvajale predhodnih ocenjevanj svojihprogramov.Pravtakonisopripravljale večletnih programov, s katerimi bi lahko dolo-čileciljegledesrednjeročnihrezultatovin učinkaskupajs kazalniki uspešnosti.
Alltheagenciesprovidedtheexternalevalu-ations required by their basic regulations.
Vseagencijesozagotavljalezunanjaocenje-vanjavskladussvojimi osnovnimi uredbami. Taocenjevanjasobilanasplošnopozitivna.
Over-all,theseevaluations werepositive.Incases wheretheytackledthe question oftheagen-cies’ effectiveness, the external evaluators said they werehamperedbytheimprecisenature of the objectives pursued and the lack of tools for measuringtheresults.
Vendarsozunanjiocenjevalciizjavili,dajih je priobravnavivprašanjauspešnostiagencij motiloto, da cilji niso bilijasno zastavljeniin da ni bilo orodij za merjenjerezultatov.
Whiletheagenciesalldrewupannual work programmes,theseprovidedlittleprecise informationconcerningtheresourcestobe allocated to the various actions and the results expected.
Vseagencijesopripravljaleletneprograme dela,vendarjebilovnjihmalonatančnih podatkovovirih,namenjenihrazličnimukre-pom,in o pričakovanihrezultatih.
Theintroductionbytheagenciesthemselves ofgenuinesystemsforfixingobjectivesand assessingresults wouldservetoimprovethe qualityoftheannualactivityreportsandthe periodicexternalevaluations,thusenabling the dischargeauthorityto performitstaskin full knowledge ofthefacts.
Čebiagencijesameuvedlepravesistemeza določanjeciljevinocenjevanjerezultatov,bi izboljšale kakovost letnih poročil o dejavnostih in rednih zunanjih ocenjevanj ter tako organu za razrešnico omogočile, da svojo nalogo izvrši ob poznavanju vseh dejstev.
Showing that results have been achieved has become a priority of public administration.
Prikazovanje doseženih rezultatov je postalo prednostna naloga javne uprave.
This developmentis a response toincreasing budget tensions and greater demand by citizens for quality public services.
Ta razvoj je odziv na čedalje večje proračunske napetosti in na povečano zahtevo državljanovpokakovostnihjavnihstoritvah.
As a result, the Member States have graduallyintroducedintotheir own publicadministrationsthe management methodsusedinprivatecompanies1sothat,sincethe1980s, performance measurementhasbeenakeyelementofpublicpolicy.Such major legislative measures as the UK National Audit Act of 1983, the Performance and Results Act of 1993in the United States, the Organic Law concerning the Finance Law of 2001in France or the Public Audit Act of 2001in New Zealand have accompaniedthistrend.
Državesozatovsvojejavne uprave postopoma uvedle metode upravljanja,kise uporabljajo vzasebnih podjetjih 1, tako da je bilo od leta 1980 merjenje uspešnosti osrednji element javnepolitike.Tatrendsospremljalipomembnizakonodajniakti,kotso britanski „National Audit Act“izleta 1983, ameriški „Performance and Results Act“izleta 1993,francoski „loi organiquerelative auxlois definances“izleta 2001ali novozelandski„Public Audit Act“izleta2001.
Despitethis,theconcept of‘results’ remainsdifficulttodefineprecisely. Whereasinthecommercialsectorits definitionlargelycorrespondstofinancialindicators,its meaninginthe context of public administrationisstill a matterfor discussion.
Vendarjesam pojem „rezultatov“kljubtemuševednotežkonatančnoopredeliti,sajsenjegova opredelitevvtrgovskemsektorjunamrečvveliki meriujemasfinančnimi kazalniki, medtem koje njegov pomen v okvirujavne uprave še vedno stvar razprave.
When considering the product of a public service, it is clear that taxpayers, users and citizens do not always have the sameinterests.
Pri razpravi o izdelku javne uprave je jasno, da davkoplačevalci, uporabniki in državljani nimajo vedno enakih interesov.
For the first group, what mattersisthe cost oftheservice,fortheseconditisthe quality oftheser-vice and for the thirditis theimpact of the service on general well-being.It istoreconcilethesevariousperspectivesthattheconceptofperformance has been developed.
Za prve je pomemben strošek sto-ritve,zadrugenjenakakovost,zatretjepanjenvplivnasplošnoblaginjo. Za uskladitev teh različnih vidikov je bil izdelan koncept uspešnosti, ki javne storitve obravnava z vidika„vložkov“,„izložkov“,„izidov“in„učinkov“.
This examines public services from the point of view of ‘inputs’,‘outputs’,‘outcomes’and‘impact’.Forthisreason,publicadmin-istrators arerequiredto applyindicatorsto measuretheir performance not onlyinterms of appropriations used or humanresources deployed but also interms ofthe added valueforsociety as a whole.
Zato morajozaposlenivjavnihupravahsvojouspešnost meritiskazalniki,into nesamopriporabljenihsredstvihaliuporabljenihkadrovskihvirih,ampak tudi pri dodani vrednosti za družbo kot celoto.
2Article 27(3) of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
2Člen 27(3) Uredbe Komisije (ES, Euratom) št. 2343/2002 z dne 23. decembra 2002 o okvirni finančni uredbi za organe iz člena 185 Uredbe Sveta (ES, Euratom) št. 1605/2002 o finančni uredbi za splošni proračun
The European Union has not ignored this trend (see Figure 1).
Tatrendje zajeltudi Evropsko unijo(glej diagram 1).
Whilst the require-mentforresultsappliestoitsinstitutions,italsoappliestothevarious decentralised bodies that may be grouped under the heading of the so-called regulatory agencies set up by the European Union (see Box 1).
Zahteva porezultatih senanašananjeneinstitucijeinnarazličnedecentraliziraneorgane,kijih je mogočezdružitivokvirutakoimenovanihregulativnihagencij,kijihje ustanovila Evropska unija(glej okvir 1).
The basic acts oftheseagenciesassignthemtasksthatareusuallyintheformof general guidelines withtheresourcesforimplementingthem, withtheresultthat theagenciesthenhavetodrawupactionstrategiesandsetprioritiesthat are coordinated with the corresponding Community strategies.
V osnovnih aktihteh agencijso nji-hovenalogeobičajnodoločenevoblikisplošnihsmerniczvirizanjihovo izvedbo, kar od agencij posledično zahteva, da pripravijo strategije delovanja in določijo prednostne naloge v skladu z ustreznimi strategijami Skupnosti.
These agencies mostly workthrough measuresofanincentivenature,suchasrecom-mendations, support from scientific authorities, networking, pooling of good practice, checks onthe application oftherules, etc.(see Annex I).
Te agencije večinoma izvajajo ukrepe spodbujevalne narave, kot so priporočila, podpora strokovnih organov, mrežno povezovanje, združevanje dobrih praks, pregledi uporabe predpisov itd. (glej Prilogo I).
It is clear that measuring the performance oflegal entities exercising powers that are sodifficulttoidentifyisindeedaconsiderablechallenge;thischallenge has been imposed on them by the new Community rules, which,sincethe reform of 2002, have put the concept of getting results at the heart of public administration in the European Union.
Merjenje uspešnosti pravnih subjektov, kiizvajajotakotežko opredeljive pristojnosti,jetorej velikizziv, ki ga uvajajo novi predpisi Skupnosti, v skladu s katerimi je vse odreforme leta2002konceptdoseganjarezultatovpostavljenvosrčjejavneuprave Evropskeunije.
The framework financial regulation for the agencies thus specifically emphasises the aspects of work programming, objective setting involving the use of performance indicators to measure the implementation ofthe objectives and evaluation2.
Okvirnafinančnauredbazaagencijetakozlastipoudarja vidike načrtovanja dela, določanja ciljev, katerih doseganje se meri s kazalniki uspešnosti,in ocenjevanja 2.
CHARACTERISTICS OF THE SOCALLED REGULATORY AGENCIES e others receive a subsidy from the general budget for all or part of their activities.
Prve so ustanovljene s sklepom Komisije in njihova naloga je izvajanje sektorskih programov finančne podpore, pri katerih proračunske odobritve ostanejo del splošnega proračuna.
In the first case, discharge is given by their management board; while in the second case, discharge for their management is given by the European Parliament on a recommendation from the Council.
Druge so ustanovljene z uredbami Sveta ali po postopku soodločanja z Evropskim parlamentom. Regulativne agencije se v prvi vrsti razlikujejo po svojih mehanizmih nan-ciranja.
It is this second group of agencies to which the provisions of Article 185 of the general financial regulation refer. e nature of the activities carried out by the agencies varies considerably depending on the case.
Dve agenciji, Urad za usklajevanje na notranjem trgu EU (OHMI – Alicante) in Urad Skupnosti za rastlinske sorte (OCVV – Angers), sta finančno neodvisni in zaračunavata vse svoje storitve 3.
Annex I shows the agencies classified according to the kind of powers they exercise and the scope of these powers in relation to European integration.
Druge agencije prejemajo subvencijo iz splošnega proračuna za vse svoje dejavnosti ali del njih.
e Commission’s working documents distinguish between two types of EU agency: executive agencies and the so-called regulatory agencies. e former are created by decision of the Commission and serve to implement sectoral financial support programmes, the appropriations for which remain in the general budget. e latter are set up by Council regulations or by joint decision with the European Parliament. e so-called regulatory agencies can primarily be distinguished by their funding mechanisms.
Izvajalskim agencijam razrešnico za njihovo upravljanje podeli njihov upravni svet, medtem ko regulativnim agencijam razrešnico za njihovo upravljanje podeli Evropski parlament na priporočilo Sveta. Za to drugo skupino agencij se uporabljajo določbe iz člena 185 splošne finančne uredbe.
Two agencies, the O ce for Harmonisation in the Internal Market (OHIM, Alicante) and the Community Plant Variety Office (CPVO, Angers) are financially independent and invoice all their services3.
Narava dejavnosti, ki jih izvajajo agencije, se od primera do primera zelo razlikuje. V Prilogi I so prikazane agencije, razvrščene glede na njihove pristojnosti in obseg le-teh glede na evropsko povezovanje.
The self-financing of the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg) is currently the subject of a dispute between the Commission and the Centre.
Samofinanciranje Prevajalskega centra za organe Evropske unije (CdT –Luxembourg) je trenutno predmet razprave med Komisijo in Centrom.
LEGISLATIVE REFORMS INTENDED TO PROMOTE A RESULTSDRIVEN APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION IN THE UNITED STATES, FRANCE AND THE EUROPEAN INSTITUTIONS
ZAKONODAJNE REFORME ZA POSPEŠEVANJE K REZULTATOM USMERJENEGA PRISTOPA V JAVNIH UPRAVAH V ZDRUŽENIH DRŽAVAH, FRANCIJI IN INSTITUCIJAH EU
By providing a standard structure which facilitates comparisons between the agencies, PART encourages the spread of best practice.
Zahteva namreč pripravo letnih načrtov za uspešnost poslovanja, v katerih se določijo dejavnosti različnih uprav za prihodnje leto.
France Promulgated on 1 August 2001, the loi organique relative aux lois de finances (LOLF) (organic law concerning the finance law) represents an attempt in France to put performance at the centre of the budgetary and administrative architecture.
Združene države Leta 1993 je kongres v Združenih državah sprejel Government Performance and Results Act (zakon o vladni uspešnosti in rezultatih).
Fully implemented since 1 January 2006, the organic law first of all establishes a new budget nomenclature.
V skladu s tem zakonom zvezne agencije kongresu predstavijo petletne strateške načrte.