natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 2(i) The Commission welcomes the Court's recommendationonimprovingproject monitoring, building ontheelements of thecurrentapproach, whichalready prioritises monitoringofresultsachieved, sustainability of LIFE-fundedinvestments and adoption and implementation of management plans.
Priporočilo 2(i) Komisija sprejema priporočilo Sodišča zaizboljšanjespremljanjaprojektovna podlagi elementov sedanjega pristopa, ki žedajeprednostspremljanjudoseženih rezultatov,trajnosti naložb,financiranih iz LIFE, ter sprejetju in izvajanju načrtov upravljanja.
(iii) The Commissionis ready to examine possible ways of shortening the selection procedure, whilepointingoutthatthe marginfor doing sois very small because ofinterinstitutional constraints.
(iii) Komisijajepripravljenapreučiti možne načinezaskrajšanjeizbirnega postopka, vendar poudarja, daje manevrski prostor zatozelo majhenzaradi medinstitucionalnih omejitev.
(ii) The Commission is willing to take on board the expertise of the EEA and the ETCconcerning monitoringcriteriaasit becomes available and whererelevant.
(ii) Komisija je pripravljena sprejeti strokovno znanje EEA in ETC v zvezi z merili spremljanja, ko bo na voljoin če bo ustrezno.
LIFE+ Natureis meanttocarry out stepchange best practice or demonstration measures.
LIFE+zanaravonajbiizvajalbistveno spremenjene najboljše prakse ali predstavitvene ukrepe.
The primaryresponsibilityfor thesustainablenatureconservationas laid downin Article 6 of the Habitats Dir-ectivelies withthe Member States.
Glavno odgovornost za trajno ohranjanje narave, kot je določeno včlenu 6 Direktive o habitatih, nosijo države članice.
The Commissioniscurrentlysetting upa mechanismfor carrying out more systematic ex-post visits to assess sustainability from 2009.
Komisija trenutno vzpostavlja mehanizem zaizvajanje bolj sistematičnih naknadnih obiskov za ocenotrajnosti odleta 2009.
The Commissionis gradually broadening the number of languages used in LIFE+ managementandcommunication.
Komisija postopnoširištevilojezikov,ki se uporabljajo pri upravljanjuin obveščanju v zvezi z LIFE+.
However, there are significant cost/benefit andtimeimplicationsin movingtowards usingalllanguagesinall dissemination, which would makeittoocostlyandim-practical.
Vendarpaobstajajo pomembnavprašanjarazmerja medstro-škiin koristmi ter časa v zvezi s prehodom na uporabo vsehjezikov pri celotnem raz-širjanju,zaradičesar bitolahko postalo predragoin nepraktično.
The Commission has gradually strengthened requirements concerning minimum contents and quality standards for project websites.
Komisijaje postopomaokrepilazahteve glede minimalnevsebineinstandardov kakovosti zaspletnestrani projektov.
The LIFE website andits project database are being constantlyimproved.
Spletna stran LIFE in njena podatkovna zbirka projektovsestalnoizboljšujeta.
Recommendation 4(i) The Commission shares the Court’s goal of long-termsustainability of LIFE projects.
Priporočilo 4(i) Komisija se strinja s Sodiščem, daje cilj dolgoročna trajnost projektov LIFE.
The LIFE programme already contains provisions wherebyland purchasedand durable goods acquired must beindefinitely assigned to nature conservation activities beyondtheend ofthe project.
Program LIFE že vsebuje določbe, da morajo biti kupljena zemljišča in pridobljene trajne dobrine neomejeno namenjeni dejavnostim ohranjanja naravetudi po koncu projekta.
However, there arelegalissues andimplementation constraintsthat would have to be overcome, both for the Commission and the grant beneficiaries, concerninglong-term follow-up.
Vendarpaobstajajopravnavprašanjain izvedbene omejitve v zvezi z dolgoročnim nadaljnjim spremljanjem, kijih morajore-šiti Komisijain prejemnikisredstev.
Nevertheless,the Commission will examineto which extentthisrecom-mendation can be putinto practice.
Kljub temu bo Komisija preučila, kolikoje to priporočilo mogoče uresničiti.
Recommendation 3 The Commission welcomes the Court's recommendations on disseminating more technicalinformationand onits project database, notingthatit hassignificantly improveditscommunicationstrategyin the past and will continueto doso.
Priporočilo 3 Komisija sprejema priporočili Sodišča orazširjanju boljtehničnihinformacijin onjenipodatkovnizbirkiprojektov,pri čemer navaja, daje v preteklosti bistveno izboljšalasvojostrategijo obveščanjain da boto nadaljevalatudi v prihodnosti.
The project ben-eficiariesthemselvesalso haveaninter-estinthesustainability ofresults.
Tudisamim upravičencem projektovje vinteresu, dasi prizadevajo zagotoviti trajnost rezultatov.
There is stillroomfor progressin ensuringthat theconservation measuresco-financed bythe EUaresustainedaftertheclosure ofthe projects.
Mogočejedosečiševečjinapredekpri zagotavljanju, da se ohranitveni ukrepi, ki jih sofinancira EU, ohranijo tudi po koncu projektov.
Nevertheless,theabove mentioned factors should ensure that sustainability will besafeguarded.
Kljub temu bi morali zgoraj navedeni dejavniki zagotoviti, da bo trajnost zagotovljena.
Special Report No 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
Posebno poročilo št. 11/2009 Trajnost projektov LIFE-Narava in kako jih upravlja Komisija
• • • by contacting one of our sales agents directly.
• • • z vzpostavitvijo neposrednega stika z našimi pooblaščenimi prodajalci.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na povezavi http://bookshop.europa.eu alipofaksu+3522929-42758.
IN THIS REPORT THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE V TEM POROČILU ANALIZIRA, KAKO JE
THE REPORT PROVIDES
POROČILO VSEBUJE PODROBNOSTI O
DETAILS ON THE FOUR MAIN PHASES OF A PROJECT CYCLE WHICH
ŠTIRIH GLAVNIH FAZAH PROJEKTNEGA CIKLA, KI ZAJEMAJO IZBIRNI
INCLUDE THE SELECTION PROCEDURE, IMPLEMENTATION AND
POSTOPEK,IZVAJANJEIN SPREMLJANJE PROJEKTOV, RAZŠIRJANJE
MONITORING OF PROJECTS, DISSEMINATION OF RESULTS AND LONG
REZULTATOV IN DOLGOROČNO UPRAVLJANJE REZULTATOV
ONTHESPOT VISITS TO 35 PROJECTSIN SIX MEMBER STATES AND
REVIZIJAJE ZAJEMALA OBISKE NA KRAJU SAMEM 35
LED TO RECOMMENDATIONS FOR EACH PHASE TO ENHANCE THE
FAZO NASTALA PRIPOROČILA ZA KREPITEV TRAJNOSTI PRIHODNJIH
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION’S PROJECTS IN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS
USPEŠNOST PROJEKTOV KOMISIJE NA PODROČJU PRAVOSODJA IN NOTRANJIH ZADEV ZA ZAHODNI BALKAN
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION'S PROJECTSIN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS
USPEŠNOST PROJEKTOV KOMISIJE NA PODROČJU PRAVOSODJA IN NOTRANJIH ZADEV ZA ZAHODNI BALKAN
Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2009
EU INVESTMENT SUPPORT MOSTLY SUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK REAL NEED FORINVESTMENTS DUE TO EU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OFINVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITYALIGNMENT OF EU AND NATIONAL PRIORITIES A NECESSARY PRECONDITION FOR SUCCESSIMPACT AND SUSTAINABILITY OFINVESTMENT PROJECTS AT RISKINVESTMENTS NOT MATCHED WITH NECESSARYINSTITUTIONAL CAPACITIES
NALOŽBENA PODPORA EU JE BILA VEČINOMA USPEŠNA, VENDAR JE TRAJNOST OGROŽENA ZARADI STANDARDOV EUININFRASTRUKTURE, KI JE V SLABEM STANJU, OBSTAJA RESNIČNA POTREBA PO NALOŽBAH MEŠANI REZULTATI PRI POMEMBNI KATEGORIJI NALOŽBENIH PROJEKTOV: UPRAVLJANJU MEJIN VARNOSTI USKLADITEV PREDNOSTNIH NALOG EUIN NACIONALNIH PREDNOSTNIH NALOG JE NUJEN PREDPOGOJ ZA USPEHUČINEKIN TRAJNOST NALOŽBENIH PROJEKTOV STA OGROŽENANALOŽB NE SPREMLJAJO POTREBNEINSTITUCIONALNE ZMOGLJIVOSTI
SIGNIFICANT INSTITUTIONBUILDING NEEDS BUT ONLY LIMITED CHANGE RESULTING FROM EU SPENDINGCHANGE MANAGEMENT ANDINSTITUTIONBUILDING LIMITED AND POORLY MEASURED SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGES IN KEY STAFF AND CORRUPTIONTRAINING MORE OUTPUTS THAN RESULTS LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIMPROVING THE RULE OF LAW
POTREBE PO VZPOSTAVLJANJU INSTITUCIJ SO PRECEJŠNJE, AMPAK PORABA EU JE PRINESLA LE OMEJENE SPREMEMBEUPRAVLJANJE SPREMEMBIN VZPOSTAVLJANJEINSTITUCIJ STA OMEJENAIN SLABOIZMERJENA TRAJNOST VZPOSTAVLJANJAINSTITUCIJ JE OGROŽENA ZARADI MENJAV KLJUČNIH USLUŽBENCEVIN KORUPCIJEUSPOSABLJANJE VEČIZLOŽKOV KOT REZULTATOV LOKALNO LASTNIŠTVO JE KLJUČNI DEJAVNIK ZA USPEH PRIIZBOLJŠEVANJU PRAVNE DRŽAVE
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATIONNO SIGNIFICANT DIFFERENCE BETWEEN MANAGEMENT APPROACHESBENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
UPRAVLJAVSKI PRISTOPI IN KOORDINACIJA DONATORJEVMED UPRAVLJAVSKIMA PRISTOPOMA NI BISTVENE RAZLIKEKOORDINACIJA DONATORJEV, KI JO VODIJO UPRAVIČENCI, NI BILA OKREPLJENA
ANNEX I CARDS JUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS ANNEX II AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE ANNEX III TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE ANNEX IV LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION THE WESTERN BALKANS ANNEX V THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS ANNEX VI TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
REVIDIRANI PROJEKTI CARDS S PODROČJA PRAVOSODJA IN NOTRANJIH ZADEV TER OCENA NJIHOVE USPEŠNOSTI REVIZIJSKA METODOLOGIJA IN VZOREC SKUPNA POMOČ V DONACIJAH V OBDOBJU 20062008, 4 240 MILIJONOV EUR PO VIRIH STOPNJA ZAZNANE KORUPCIJE ZAHODNI BALKAN UPRAVLJAVSKA STRUKTURA KOMISIJE NA ZAHODNEM BALKANU SKUPNE DONACIJE IN POSOJILA V OBDOBJU 20062008, 10 488 MILIJONOV EUR, PO VIRIH
CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation
CARDS: Pomoč Skupnosti za obnovo, razvoj in stabilizacijo
DG ELARG: Directorate-General for Enlargement
GD ELARG: Generalni direktorat za širitev
EAR: European Agency for Reconstruction
EAR: Evropska agencija za obnovo
EIB: European Investment Bank
EIB: Evropska investicijska banka
EUPOL-Proxima: European Union Police Mission in the former Yugoslav Republic of Macedonia
EUPOL-Proxima: Policijska misija Evropske unije v Nekdanji jugoslovanski republiki Makedoniji
PAMECA: Police Assistance Mission of the European Community to Albania
PAMECA: Misija Evropske skupnosti za pomoč policiji v Albaniji
Special Report No 12/2009 — The effectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans
Posebno poročilo št. 12/2009 — Uspešnost projektov Komisije na področju pravosodja in notranjih zadev za Zahodni Balkan
The Court's audit covered both investment and institution-building projects in the four Justice and Home Affairssub areas:asylumand migration,integrated border management,judiciary and police.
Revizija,kijoje opravilo Sodišče,jezaje-latako naložbene projekte kot projekteza vzpostavljanje institucij na štirih podpodročjih pravosodjain notranjihzadev:azilin migracije,integrirano upravljanje mej, sod-stvoter policija.
The Courtfoundthat1:
Sodiščeje ugotovilo, da1:
(a) unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle important structural reforms earlier in the enlargement process;
(a) je za razliko od preteklih pristopnih programov Komisija dala prednost sektorju pravosodjain notranjih zadev ter sejepomembnihstrukturnihreform skušalalotiti bolj zgodaj vširitvenem procesu;
The European Union's strategicinterestin the western Balkans is to install democracy, security andlong-term stability.
V strateškem interesu Evropske unije za Zahodni Balkanje vzpostaviti demokraci-jo,varnostin dolgoročnostabilnost.
The Balkans have beenaffected byinsecurity and violencein the past.
Balkan sta v preteklosti prizadela negotovost in nasilje.
The political and economic environmentis stillfragile.
Političnein gospodarske razme-resoševedno občutljive.Zatojesektor pravosodjain notranjihzadevza EUzelo pomemben.
The relevance of the Justice and Home Affairs (JHA)sectoristherefore high for the EU.
Želja po članstvu v EUje prispevala ktemu, daje EU postala največja in najvplivnejša zunanja zainteresirana stran v regiji.
Theincentive of EU membership has contributed to making the EU the biggest and most influential external stakeholder in theregion.Between2001and2006,the Commission has spent almost 500 million euro on Justice and Home Affairs projects in the western Balkans.
Komisija je med letoma 2001 in 2006 za projekte s področja pravosodja in notranjih zadev za Zahodni Balkan po-rabilaskoraj500 milijonov EUR.
The aim of the Commission's assistance wasto alignthe western Balkancountries with EU standards through appropriate administrative, judicial andlaw enforcementstructures.
Cilj njene pomočije bil, da se države Zahodnega Balkana uskladijo s standardi EU prek primernih upravnihin pravosodnihstruktur terstruktur kazenskega pregona.
(b)againstthe background ofa difficult politicaland organisationalenviron-ment,the Commission's management of Justice and Home Affairsprojects hasbeenlargelyeffective,although the Court identified some shortcomings, particularlyinterms ofthesus-tainability ofresults;
(b)je glede natežavno političnoin organizacijsko okolje Komisija projekte s področja pravosodja in notranjih zadev vveliki meri upravljala uspešno, čeprav je Sodišče ugotovilo nekatere pomanjkljivosti,zlasti gledetrajnosti rezultatov;
The Court's audit assessed to what extent:
Sodiščeje prireviziji ocenilo:
(c)theneedsanalyses weresometimes inadequateandtherewasalackof donor coordination;
(c)so bileanalize potrebvčasih neustre-znein ni bilo koordinacije donatorjev;
(a)needsinthe Justice and Home Affairs area had been properlyidentified and the projects were relevant to theiden-tified needs, and
(a)v kolikšni meriso bile potrebe na področju pravosodjain notranjihzadev pravilno ugotovljenein projektirele-vantni za ugotovljene potrebeter
The summary of findings on projects is in Graph 1.
Povzetek ugotovitev o projektih je v gračnem prikazu 1.
(b)theintended outputs had been delivered and the expected results were achieved andsustainable.
(b)v kolikšni meri so bili načrtovaniizlož-ki pridobljeni ter pričakovani rezultati doseženiintrajnostni.
SUMMARY OF FINDINGS ON AUDITED PROJECTS
POVZETEK UGOTOVITEV O REVIDIRANIH PROJEKTIH
Results: achieved
Rezultati: doseženi
Results: achieved
Rezultati: trajnostni
Needs: relevance
Rezultati: doseženi
Results: sustainable
Rezultati: trajnostni
Results: sustainable
Potrebe: ocena
Needs: assessment
Potrebe: ocena
Institution-building
Vzpostavljanje institucij
(b)investmentprojectswerematched more closely withinstitution-building projects;
(b)bise naložbeni projekti bolje dopolnjevali s projekti za vzpostavljanjein-stitucij;
(d)although notallinvestment projects achievedfully satisfactory results and the sustainability is at risk, the investment assistance financed by the Commission made a relevant and useful contributiontothe nationalinfra-structure andinstitutions;
(d) je naložbena pomoč, ki jo financira Komisija, pomembnoinkoristno pri-spevalak nacionalniinfrastrukturiin institucijam, čeprav niso vsi naložbeni projekti dosegli povsemzadovoljivih rezultatovinjetrajnost ogrožena;
(c)all donors activein the area,including the Commission as the main donor, coordinated better with each other(for example one donorcouldfund or cofund a project designed by another donor);
(c)bi vsi donatorji, ki delujejo na območju, vključnos Komisijokot glavnim donatorjem, poskrbeli za boljšo medsebojno koordinacijo(na primer, en donator bi lahko financiral ali sofinanciral projekt, ki gaje zasnoval drugi donator);
(d) the procurement process for equipment wasreconsidered bythe donor community.
(d)bi donatorji ponovnorazmislili o pro-cesujavnih naročil za opremo.
Wherever possible,joint investment pools managed by the recipient countries should be considered.
Vedno, koje to mogoče, bi bilo treba upoštevati možnost večdonatorskih naložbenih skladov, ki bijih upravljale države prejemnice.
(e)ontheotherhandtheachievements ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable.
(e)so bili po drugistrani dosežki projektov za vzpostavljanje institucij le delno zadovoljiviinjezanje maloverjetno, da bodo trajnostni.
This was due to continued political weaknessandlack of commitment(ownership) bythe ben-eficiaries,as mostreforminitiatives donotcomefrom withintheregion butfrom the European Commission or other externalstakeholders;
To je bilo posledica nadaljevanja političnešibkostiin ne-zavezanosti(lastništva) upravičencev, sajvečina pobudzareforme ne pride izregije,temveč od Evropske komisije ali drugihzunanjihzainteresiranih strani;
Projectsustainabilitycould beimproved if:
Trajnost projektov bi bilo mogočeizbolj-šati, če:
(f ) there was no significant difference inthedegreeofsuccessachievedin projects managed bythe Delegations compared with those managed by the European Agencyfor Reconstruction.
(f)ni bilo bistvenerazlike med uspehom projektov,kisojih upravljale delega-cije,in uspehom projektov pod upravo EAR.
(a) beneficiary involvement were increased;
(a)bi se povečala udeležba upravičencev;
(b)no projects werelaunched withouta maintenance plan;
(b)se noben projekt ne bizačel brez načrta za vzdrževanje;
On the basis of these observations, the Courtmakesrecommendationswhich could help the Commission to provide more efficient and effective assistance.
Sodiščenapodlagitehopažanjpodaja priporočila, ki bi Komisijilahko pomagala zagotavljati učinkovitejšoin uspešnejšo pomoč.
The projectresults could beimprovedif:
Rezultate projektov bi bilo mogo-čeizboljšati, če:
(c) the Commission monitored more closely the distribution and evaluated the use of EU-funded equipment and infrastructure;
(c)bi Komisija podrobneje spremljala razdelitev ter vrednotila uporabo opreme ininfrastrukture, kijufinancira EU;
(d) the delivery of technical assistance was adequately complemented by active encouragement for institutional change.
(d)bi zagotovljeno tehnično pomoč ustrezno dopolnjevala dejavna spodbuda za institucionalnespremembe.
(a)when designing the Justice and Home Affairs projects,the Communitysup-port complied with annual programme objectives(forexamplethefuture jointbordercrossingpointsshould be given priorityasthis wouldfoster regional cooperation);
(a)bi bila pri snovanju projektov s področja pravosodjain notranjih zadev podpora Skupnostiskladnasciljiletnega programa(na primer, prednost bi bilo trebadatibodočimskupnim mejnim prehodom, saj bi to spodbujalo regio-nalnosodelovanje);
CARDS is the acronym for
CARDS je kratica za„pomoč „pomoč
‘Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation’and covered the period 2000–06.
Skupnosti za obnovo, razvoj in stabilizacijo“, program pa je zajemal obdobje od leta 2000 do 2006.
Enlargement serves the EU's strategic interests in stability, security, and conflict prevention.
Širitev služi strateškim interesom EU, povezanimsstabilnostjo in varnostjoter preprečevanjem konfliktov.
The present enlargement agenda covers the western Balkans, which have been given the prospect of becoming EU members oncetheyfulfilthe necessarycondi-tions.
Sedanji načrt širitve zajema države Zahodnega Balkana, kiimajo možnost postati članice EU, koizpolnijo potrebne pogoje.
This represented around 10 % of
To je predstavljalo približno 10 %
the total CARDS budget.
skupnega proračuna CARDS.
Most of the CARDS spending took place during the first years of the programme, addressing the urgent post-conict needs of the western Balkan population.
Večina porabe CARDS se je izvajala v prvih letih programa in je bila namenjena nujnim pokoniktnim potrebam prebivalcev Zahodnega Balkana.
The audit of the Justice and Home Affairs(JHA)sectorforthe western Balkans addressed an area of high politicalrelevance.
Revizija sektorja pravosodjain notranjih zadev na Zahodnem Balkanu je obravnavala področje, ki je politično zelo pomembno.
The JHA sectoris one of the most prominent areas of cooperation between the European Unionand western Balkancountriesand can be categorised into four sub areas: asylum and migration, integrated border management,judiciary and police.
Sektor pravosodjain notranjih zadevje eno od najpomembnejših področij sodelovanja med Evropsko unijoin državami Zahodnega Balkana,razčleniti pa gaje mogoče naštiri podpodročja: azilin migracije,integrirano upravljanje mej,sodstvoter policija.
The value of Justice and Home Affairs-related contracts under the Commission programmefor the western Balkans(CARDS2) amounts to around 470 million eurofrom 2001to 20063.
Vrednost pogodb, povezanih s pravosodjemin notranjimi zadevami, v okviru Komisijinega programa za Zahodni Balkan (CARDS2) v obdobju odleta 2001 do 2006 znaša približno 470 milijonov EUR3.
4 Concerning the latest enlargement in 2007, Bulgaria and Romania have still progress to make in the Justice and Home Aairs sector.
Pred začetkom revizije so bila ugotovljena naslednja glavna tveganja za dobrofinančno poslovodenje: v letu 2007, morata Bolgarija in Romunija v sektorju pravosodja in notranjih zadev še vedno doseči napredek.
The EU decided to establish a special cooperation and verication mechanism to help the newest Member States to address outstanding shortcomings.
EU se je odločila vzpostaviti posebni mehanizem za sodelovanje in preverjanje, da bi najnovejšima državama članicama pomagala razrešiti neodpravljene pomanjkljivosti.
Justice and Home Affairs projects areimplementedin afrag-ile political and economic environment which means that the Commission assistance might not achieve the intended policy objectives and might be unsustainable.
(a) projektis področja pravosodjain notranjihzadevseizvaja-jo v občutljivih političnihin gospodarskihrazmerah, zatoje možno, da pomoč Komisije ne bo dosegla načrtovanih ciljev politikein ne botrajnostna;
(b) The role of the recipient country and final beneficiariesis of fundamental importance to the success of the projects because the Commission's powers to strengthen the competence, professionalismandindependence of Justice and Home Affairsinstitutions arelimited.
(b)za uspeh projektovje bistvenega pomena vloga države pre-jemniceinkončnih upravičencev, saj ima Komisija omejene možnosti za krepitev usposobljenosti, strokovnostiin neodvisnosti ustanov za pravosodjein notranje zadeve;
The Communityis under pressureto obtain high contracting rates and the recipients' and beneficiaries' budgetary, procedural and political constraints might therefore be disregarded.
Skupnostje pod pritiskom, da doseževisokestopnjeskle-panja pogodb,zatoje možno neupoštevanje proračunskih, postopkovnihin političnih omejitev prejemnikovin upravičencev.
This might hamperthe effectiveness ofthe outputs, especially when aiming to improve administrative capacities.
Tolahko škoduje uspešnostiizložkov, zlasti kadar se skušaizboljšati upravne zmogljivosti;
(d)Based on previous experience,compliance with Justice and Home Affairs criteriais one ofthe most,if notthe most, dif- ficultissuesin enlargement4
(d) izkušnje iz preteklosti kažejo, da je izpolnjevanje merilza pravosodjein notranje zadeve pri širitvi med najzapletenej- šimi vprašanji, če ne celo najzapletenejše4
The objectives ofthe Commission's programmes wereto:
Cilji programov Komisijeso bili:
Technical assistance is a resource
Tehnična pomoč je sredstvo, ki se
(b)supportjudicial reform and harmonisation of nationallegisla-tion with EUrequirements;
(b)podpreti reformo sodstvain usklajevanje nacionalne zakonodaje z zahtevami EU;
(c) reform the policein general, and border police more specifically, and ensure public order; used in many development projects and programmes of dierent types and can be dened as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’.
(c) izvesti reformo policije na splošnoin predvsem mejne policije ter zagotovitijavnired; uporablja pri mnogih raznovrstnih razvojnih projektih in programih, opredeliti pa jo je mogoče kot „strokovnjaki, najeti za prenos znanja in izkušenj ter vzpostavljanje in krepitev institucij“.
Reference made to Court's Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development (OJ C 312, 21.12.2007, p. 3).
Sklic na Posebno poročilo št. 6/2007 o uspešnosti tehnične pomoči pri razvoju zmogljivosti, ki ga je objavilo Sodišče (UL C 312, 21.12.2007, str. 3).