natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Counselto the Executive Board
Svetovalci Izvršilnegaodbora
Directorate Planning and Controlling
Direktorat za načrtovanje in finančni nadzor
Directorate General Payment Systems and Market Infrastructure
Generalni direktorat za plačilne sistemein tržno infrastrukturo
Directorate General Market Operations
Generalni direktorat za tržne operacije
Directorate General Economics
Generalni direktoratza ekonomijo
Divisions: Back Office Front Office Investment
Oddelek za podporo poslov (Back Office) Oddelek za trgovanje (Front Office) Oddelek za investicije
Directorate General Legal Services
Generalni direktorat Pravna služba
Division: Fiscal Policies Directorate Economic Developments Hans-Joachim Klöckers Divisions: Euro Area Macroeconomic Developments EU Countries External Developments
Oddelek za fiskalno politiko Direktorat za ekonomska gibanja Hans-Joachim Klöckers Oddelek za makroekonomska gibanja v euro območju Oddelek za države članice EU Oddelek za zunanja gibanja
Divisions: Financial Law Institutional Law
Oddelek za finančno pravo Oddelek za institucionalno pravo
Directorate General Information Systems
Generalni direktoratza informacijske sisteme
Directorate Internal Audit
Direktoratza notranjo revizijo
Financial Structure Monetary Policy Stance Monetary Policy Strategy
Oddelek za finančno stabilnost Oddelek za finančni nadzor
Divisions: Financial Stability Financial Supervision
Oddelek za revizijo ECB Oddelek za revizijo ESCB
Divisions: EU Institutions and For a EU Neighbouring Regions Multilateral, Asia/Pacific and
Oddelek za ustanove in forume EU Oddelek za sosednje regije EU Oddelek za večstransko sodelovanje, azijsko-pacifiško regijo in zahodno
Directorate IT Projects: Magí Clavé Divisions: IT Management Functions IT Operations and Support
Direktorat za IT-projekte: Magí Clavé Oddelek za upravljanje IT Oddelek za operacije in podporo IT poloblo
Includes the data protection function.
Vključuje naloge varstva podatkov.
Reports directly to the Executive Board on specific issues.
O posameznih vprašanjih poroča neposredno Izvršilnemu odboru.
1.4THE GENERAL COUNCIL euro.
RAZŠIRJENI SVET ECB vse države še niso sprejele evra.
In 2004 the General Council met fivetimes.
Leta 2004 se je Razširjeni svet sestal petkrat.
On 17 June 2004 the governors of thecentral banks of the new Member States, whohad been attending, as from the date of thesigning of the Accession Treaty, the meetingsof the General Council in an observer capacity,participated for the first time as members in ameeting of the General Council.
17. junija 2004 soguvernerji centralnih bank novih držav članic,ki so se od datuma podpisa pristopne pogodbesej Sveta ECB udeleževali kot opazovalci, naseji Sveta ECB prvič sodelovali kot člani.
The General Council is composed of the President and the Vice-President of the ECBand the governors of the NCBs of all EUMember States.
Razširjeni svet ECB sestavljajo predsednik inpodpredsednik ECB ter guvernerji nacionalnihcentralnih bank vseh držav članic EU.
It carries out those tasks takenover from the EMI which still have to beperformed by the ECB on account of the factthat not all the Member States have adopted the
Izvajanaloge, ki jih je prevzel od EMI in ki jih mora ECB še vedno opravljati glede na dejstvo, da
Middle row (left to right):Christian Noyer, Axel A. Weber,Vítor Constâncio, Ilmārs Rimšēvičs,Leszek Balcerowicz, Bodil Nyboe Andersen, Klaus Liebscher,Mitja Gaspari, Jaime Caruana,Antonio Fazio
Srednja vrsta (z leve proti desni):Christian Noyer, Axel A. Weber,Vítor Constâncio, Ilmārs Rimšēvičs,Leszek Balcerowicz, Bodil Nyboe Andersen, Klaus Liebscher, Mitja Gaspari, Jaime Caruana,Antonio Fazio
Accounting and Monetary Income Committee (AMICO)Ian Ingram
Odborza računovodstvo in monetarne prihodke (AMICO)Ian Ingram
Legal Committee (LEGCO)Antonio Sáinz de Vicuña
Pravni odbor(LEGCO)Antonio Sáinz de Vicuña
Banking Supervision Committee (BSC)Edgar Meister
Odborza bančni nadzor(BSC) Edgar Meister
External Communications Committee (ECCO)Elisabeth Ardaillon-Poirier
Odborza zunanje komunikacije (ECCO) Elisabeth Ardaillon-Poirier
Information Technology Committee (ITC)Jim Etherington
Odborza informacijsko tehnologijo (ITC) Jim Etherington
Internal Auditors Committee (IAC)Klaus Gressenbauer
Odbornotranjih revizorjev (IAC) Klaus Gressenbauer
1.6CORPORATE GOVERNANCE
UPRAVLJANJE ECB
In addition to the decisionmaking bodies, thecorporate governance of the ECB encompassesa number of external and internal controllayers, as well as rules concerning publicaccess to ECB documents.
Poleg organov odločanja ureditev ECBvključuje tudi več plasti zunanjega in notranjeganadzora ter pravila glede dostopa javnosti dodokumentov ECB.
EXTERNAL CONTROL LAYERSThe Statute of the ESCB provides for two layers, namely the external auditor2, which is appointed to audit the annual accounts of the
Odbori Evrosistema/ESCB so tudi v letu 2004veliko prispevali k izpolnjevanju nalog organovodločanja ECB.
2Following a tender procedure in 2002, KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaftwas appointed as the ECB’s external auditor with a five-yearmandate covering financial years 2003 to 2007.
Na zahtevo Sveta in Izvršilnegaodbora ECB so prispevali strokovno znanje inizkušnje s svojega področja pristojnosti terolajšali proces odločanja.
The Eurosystem/ESCB committees havecontinued to play an important role in assistingthe ECB’s decisionmaking bodies in theperformance of their tasks.
Članstvo v odborih jenavadno omejeno na uslužbence centralnih bank Evrosistema.
However, the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro takepart in the meetings of a committee whenever itdeals with matters that fall within the field ofcompetence of the General Council.
Vendar NCB držav članic, ki šeniso uvedle evra, sodelujejo na zasedanjihodbora, kadar ta obravnava zadeve s področjapristojnosti Razširjenega sveta ECB.
Whereappropriate, other competent bodies, such asnational supervisory authorities in the case ofthe Banking Supervision Committee, may alsobe invited.
Po potrebiso lahko povabljeni tudi drugi pristojni organi,kakor so nacionalni nadzorni organi pri Odboruza bančni nadzor.
At present there are 12 Eurosystem/ESCB committees, all of which wereestablished under Article 9 of the Rules of Procedure of the ECB.
Trenutno je 12 odborov Evrosistema/ESCB, vsi pa so bili ustanovljenina podlagi člena 9 Poslovnika ECB.
In addition to the controlsimplemented by each organisational unit, the Directorate Planning and Controlling, the Risk Management Division and the Directorate Internal Audit make proposals on controlissues affecting the ECB as a whole.
Evrosistema in skrbijo za učinkovitostnjegovega delovanja.4Svet ECB je tudi
In August 2002 the Governing Council decidedthat, in order to give the fullest publicassurance as to the independence of the ECB’sexternal auditor, the principle of audit firmrotation should be applied.
Da bi se javnosti dalo popolno zagotovilo gledeneodvisnosti zunanjih revizorjev, je Svet ECBavgusta 2002 sklenil, naj se za revizorskedružbe uporablja načelo rotacije.
This decision wasimplemented as part of the procedure for theappointment of the ECB’s external auditor.
Ta sklep je bilizvršen v okviru postopka imenovanjazunanjega revizorja ECB.
INTERNAL CONTROL LAYERSIn 2004 the ECB’s internal auditors continuedto perform audit missions under theresponsibility of the Executive Board.
PLASTI NOTRANJEGA NADZORALeta 2004 je notranja revizija ECB nadaljevalaizvajanje revizijskih nalog pod pristojnostjo Izvršilnega odbora.
Their mandate is defined in the ECB Audit Charter.3
Njene naloge in pooblastilaso določene v Listini ECB o revidiranju („ECB imenoval svetovalca, zadolženega, da njegovimčlanom daje smernice glede nekaterih vidikovpoklicnega ravnanja.
The members of the Governing Council adhereto a Code of Conduct, which reflects theirresponsibility to safeguard the integrity andreputation of the Eurosystem and to maintainthe effectiveness of its operations.4 The Governing Council has also appointed anadviser to provide guidance to its members onsome aspects of professional conduct. Inaddition, the Code of Conduct of the ECB givesguidance to, and sets benchmarks for, the staffof the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintainhigh standards of professional ethics in the performance of their duties.5
Vskladu s pravili ECB proti trgovanju napodlagi notranjih informacij zaposleni ECB inčlani Izvršilnega odbora ne smejo izkoriščatinotranjih informacij, kadar opravljajo zasebnefinančne dejavnosti, bodisi na lastno tveganjein v svojem imenu ali na tveganje in v imenutretje stranke.6Svetovalec za poklicno etiko, kiga je imenoval Izvršilni odbor, skrbi zadosledno razlago navedenih pravil.
The internal auditors assess and evaluate, on anad hoc basis, the adequacy and effectiveness ofthe ECB’s system of internal control and thequality of the ECB’s performance in carryingout assigned responsibilities.
Audit Charter“).3Notranji revizorji za vsakprimer posebej ocenijo in ovrednotijoprimernost in učinkovitost sistema notranjihkontrol ECB ter kakovost izpolnjevanja nalog,zaupanih ECB.
They adhere tothe International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing established by the Institute of Internal Auditors.
Dejavnosti notranjih revizorjevpotekajo v skladu z mednarodnimi standardistrokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju(International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing), ki jih je določil Inštitut notranjih revizorjev (Institute of Internal Auditors).
In accordance with the rules against insidertrading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from takingadvantage of inside information whenconducting private financial activities at theirown risk and for their own account, or at therisk and for the account of a third party.6 An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation ofthese rules.
Odbor notranjih revizorjev, tj. odbor Evrosistema/ESCB, sestavljen iz predstojnikovoddelkov za notranjo revizijo pri ECB in NCB,je odgovoren za usklajevanje dejavnostirevidiranja pri skupnih projektih in operativnihsistemih Evrosistema/ECB.
A Eurosystem/ESCB committee, the InternalAuditors Committee, which is composed of theheads of internal audit at the ECB and the NCBs, is responsible for the coordination ofaudit coverage for Eurosystem/ESCB jointprojects and operational systems.
UKREPI ZA PREPREČEVANJE GOLJUFIJEvropski parlament in Svet EU sta leta 1999 sprejela uredbo7„Uredbo OLAF“ o preiskavah, ki jih izvaja Evropski urad za bojproti goljufijam, ki med drugim predvideva, da(OLAF) izvaja notranje preiskave sumovgoljufij v institucijah, organih, uradih inagencijah Skupnosti, zato da bi okrepila bojproti goljufijam, korupciji in drugimnezakonitim dejanjem, ki škodujejo finančniminteresom Evropskih skupnosti.
3This Charter is published on the ECB’s website to foster thetransparency of audit arrangements in place at the ECB.4See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
Listina je objavljena na spletnem mestu ECB, zato da bispodbujala preglednosti revizijskih predpisov, ki veljajo za ECB.Glej Kodeks ravnanja za člane Sveta ECB, ULC 123, 24.5.2002,str.
9 and the ECB’s website.5See the Code of Conduct of the European Central Bank inaccordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank, OJ C 76, 8.3.2001, p.
9, in spletno mesto ECB.Glej Kodeks ravnanja ECB v skladu s členom 11.3 Poslovnika ECB, ULC 76, 8.3.2001, str. 12, in spletno mesto ECB.Glej oddelek 1.2 Kadrovskih predpisov ECB, ki vsebujejopravila o poklicnem ravnanju in poslovni skrivnosti (Part 1.2 ofthe ECB Staff Rules containing the rules on professional conductand professional secrecy), ULC 92, 16.4.2004, str.
The internal control structure of the ECB isbased on a functional approach.
Struktura notranjega nadzora je urejenafunkcionalno.
Eachorganisational unit (section, division,directorate or directorate general) isresponsible for its own internal control andefficiency.
Vsaka organizacijska enota(oddelek, odsek, direktorat ali generalnidirektorat) je sama odgovorna za notranjinadzor in učinkovitost upravljanja.
In this respect, organisational unitsimplement operational control procedureswithin their area of responsibility.
Primer: sklop pravil in postopkov,znan kot „kitajski zid“, preprečuje širjenjenotranjih informacij, na primer iz oddelkov,odgovornih za izvajanje denarne politike, v oddelke, odgovorne za upravljanje deviznihrezerv in portfelja lastnih sredstev ECB.
Forexample, a set of rules and procedures – knownas a Chinese wall – are in place to preventinside information, for instance originating in
Polegnadzora, ki ga izvaja vsaka organizacijskaenota, direktorat „Planiranje in kontroling“,odsek „Upravljanje s tveganji“ in direktorat„Notranja revizija“ predlagajo rešitve gledevprašanj nadzora, ki zadevajo ECB v celoti.
This “OLAF Regulation” providesinter alia for the internal investigation ofsuspected fraud by OLAF within the Community institutions, bodies, offices andagencies.
Uredba OLAF predvideva, da vsaka institucija,organ, urad in agencija sprejme sklepe, skaterimi uradu OLAF omogoči izvajanjepreiskav v vsaki od njih. Svet ECB je junija
In June 2004 the Governing Counciladopted a decision8 concerning the terms andconditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.The ECB and OLAF have established contactwith a view to ensuring the proper functioningof this framework for OLAF investigations.
OLAF pri ECB, ki je začel veljati 1. julija 2004.ECB in OLAF sta vzpostavila medsebojne stike,da bi zagotovila pravilno delovanje tega okvirana preiskave OLAF.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSIn March 2004 the Governing Council adopted Decision ECB/2004/3 on public access to ECBdocuments9.
DOSTOP JAVNOSTI DO DOKUMENTOV ECBSvet ECB je marca 2004 sprejel Sklep ECB/2004/3 o dostopu javnosti do dokumentov
It enhancestransparency, while at the same time takinginto account the independence of the ECB andof the NCBs and ensuring the confidentiality ofcertain matters specific to the performance ofthe ECB’s tasks.
Izboljšujepreglednost, hkrati pa upošteva neodvisnost ECB in nacionalnih centralnih bank terzagotavlja zaupnost nekaterih zadev, specifičnihza izvajanje nalog ECB.
7Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament andof the Council of 25 May 1999 concerning investigationsconducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF), OJ L136, 31.5.1999, p.
Sklep ECB/2004/11 o pogojih za preiskave Evropskega urada zaboj proti goljufijam v ECB v zvezi s preprečevanjem goljufij,korupcije in drugih nezakonitih dejanj, ki škodujejo finančniminteresom Evropskih skupnosti, in o spremembah Pogojev zazaposlitev v ECB, ULL230, 30.6.2004, str. 56.
This Decision was adopted in response tothe judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003in Case C-11/00 Commission v. ECB.9OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Ta sklep je bilsprejet kot odgovor na razsodbo Sodišča Evropskih skupnosti z dne 10. julija 2003 v zadevi (C-11/00) Komisija proti ECB.ULL80, 18.3.2004, str. 42.
2.1HUMAN RESOURCES
ČLOVEŠKI VIRI
Under the Research Visitors Programme,which focuses on specific highlevel researchprojects in the field of monetary policy, 18research visitors were welcomed in 2004,compared with 24 in 2003.
Vokviru programa za gostujoče raziskovalce,ki je osredotočen na specifične raziskovalneprojekte na visoki ravni v denarni politiki, jeleta 2004 na ECB delovalo 18 gostujočihraziskovalcev v primerjavi s 24 leta 2003.
INTERNAL MOBILITYIn 2004 95 staff members took up new positionsafter successfully applying for internalvacancies.
NOTRANJA MOBILNOSTLeta 2004 je 95 zaposlenih trajno prevzelo novipoložaj po uspešni rešitvi njihovih vlog zaprosta delovna mesta znotraj ECB.
In addition, the ECB encouragedtemporary internal mobility. 51 staff memberstook on another job for a limited period in orderto gain work experience or to address an urgentbut temporary business need, subsequentlyreturning to their previous position.
Poleg tegaje ECB spodbujal začasno notranjo mobilnost.Drugo delovno mesto je za določen čas sprejelo51 zaposlenih, da bi pridobili delovne izkušnjeali izpolnili nujno, toda začasno poslovnopotrebno, in se pozneje vrnili na svoje prejšnjedelovno mesto.
STAFFINGThe total number of budgeted staff positionsfor 2004 was 1,362.5 full-time equivalent(FTE) positions.
STRUKTURA ZAPOSLENIH Za leto 2004 je bilo skupno načrtovanih 1.362,5delovnih mest v ekvivalentu polnega delovnegačasa.
At the end of 2004 the numberof staff employed by the ECB on permanent orfixed-term contracts of at least 12 months was1,314 (which corresponds to 1,309.0 FTEpositions).
Ob koncu leta 2004 je bilo pri ECB rednozaposlenih ali zaposlenih na podlagi pogodb zadoločen čas za vsaj 12 mesecev 1.314 oseb, karustreza 1.309,0 ekvivalentov polnega delovnegačasa.
This compares with 1,213.5 FTEpositions at the end of 2003.
To se primerja s 1.213,5 ekvivalenti polnegadelovnega časa ob koncu leta 2003.
The averagenumber of staff employed by the ECB in 2004was 1,261, compared with 1,160 in 2003.
Povprečnoštevilo zaposlenih pri ECB v letu 2004 je bilo1.261 v primerjavi s 1.160 v letu 2003.
Of thetotal of 1,309, 71 are staff members from theten new EU Member States currently employedon contracts of more than a year.
Od skupaj1.309 zaposlenih je 71 zaposlenih iz desetih novihdržav članic EU na podlagi pogodb za več kakoreno leto.
In 2004 137new staff were recruited and 41 members ofstaff left the service of the ECB.
Leta 2004 je bilo na novo zaposlenih 137oseb, 41 zaposlenih pa je zapustilo ECB.
The number of FTE positions for 2005 has been set at 1,369.5,representing a 0.5% increase over 2004.
Za leto2005 je bila določena zgornja meja 1.369,5delovnih mest v ekvivalentu polnega delovnegačasa, kar predstavlja 0,5% povečanje glede na leto2004.
In addition 128 experts from NCBs came to the ECB for short periods of approximately fivemonths on average.
Poleg tega je 128 strokovnjakov iz NCB prišlov ECB za krajša obdobja, ki so povprečnotrajala približno 5 mesecev.
Of these experts, 63 camefrom the new EU Member States.
Od tehstrokovnjakov jih je 63 prihajalo iz novih državčlanic EU.
These shortterm assignments proved particularly useful forboth the ECB and the NCBs of the new Member States in preparing for EU enlargement and insupporting the integration of these NCBs intothe ESCB.
Te kratkoročne zadolžitve so seizkazale kot posebno koristne za ECB in NCBnovih držav članic pri pripravah na širitev EUin podpori integraciji teh NCB v ESCB.
EXTERNAL MOBILITYUnder the External Work Experience Scheme,set up in 2003 to support staff development,staff may be seconded to NCBs and otherrelevant international and Europeaninstitutions.
ZUNANJA MOBILNOSTVokviru programa za pridobivanje poklicnihizkušenj od zunaj, vzpostavljenega 2003, jemogoče zaposlene napotiti na delo v nacionalnecentralne banke in druge zadevne mednarodnein evropske institucije.
Seven staff members participatedin this scheme during 2004 for a period of fourto ten months.
Leta 2004 je v temprogramu sodelovalo sedem zaposlenih zaobdobje od štirih do desetih mesecev.
In addition, the ECB acceptsapplications for unpaid leave for up to threeyears for staff who want to take up employmentat other related financial organisations.
Poleg tega ECB sprejema vloge za brezplačni dopust donajveč 3 let za zaposlene, ki se želijo zaposlitipri drugih sorodnih finančnih organizacijah.Leta 2004 je to možnost izkoristilo 12zaposlenih.
In 200412 staff members took advantage of this option.The Eurosystem’s organisational principlesapproved by the Governing Council andpublished in January 2005 state that “theexchange of personnel, know-how andexperience shall be promoted by and among allmembers of the Eurosystem”.
Organizacijska načela Evrosistema,ki jih je sprejel Svet ECB in so bila objavljenajanuarja 2005, določajo, da „izmenjavo osebja,strokovnega znanja in izkušenj med članicami Evrosistema spodbujajo vse članice Evrosistema.“
In 2004 the ECB offered 123 short-termcontracts of less than a year to replace staffon maternity, parental and unpaid leave,compared with 113 in 2003.
Leta 2004 je ECB za nadomestitev zaposlenihna porodniškem, starševskem in neplačanemdopustu zaposlil 123 oseb na podlagikratkoročnih pogodb, krajših od 1 leta, v primerjavi s 113 leta 2003.
Of the 172 traineeships,11 (12 in 2003) were offered in the frameworkof the Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at anadvanced stage of their doctoral studies.
Ta pobuda jenamenjena izboljšanju učinkovitosti inuspešnosti organizacije ter zajema upravljanje,strokovni razvoj, notranjo komunikacijo invprašanja v zvezi z birokracijo.
In 2004 significant progress was madein all four areas and the programme officesubmitted its final report.
Leta 2004 je bildosežen velik napredek na vseh štirih področjih,programska pisarna pa je predložila svojekončno poročilo. Glede na to, da se bo učinek
medium term, progress will continue to bemonitored.
Leta2003 je bilo ponujenih 166 takih delovnih mestpripravnika.
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises. In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
Leta 2004 je bilo 54 pripravnikovdržavljanov ene od novih držav članic, dodatnihšest pa jih je prišlo iz Romunije ali Bolgarije.Od 172 delovnih mest pripravnika jih je bilo 11(12 leta 2003) ponujenih v okviru programa zamlade raziskovalce, namenjenega visokonadarjenim študentom, ki končujejo doktorskištudij.
–compliance with the relevant regulations, inparticular in the field of building law andenvironmental law.
nekaterih ukrepov pokazal šele srednjeročno, sebo spremljanje napredka nadaljevalo.
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
PREGLED STRATEGIJE ČLOVEŠKIH VIROVOd leta 1998 ECB posveča posebno pozornostpredvsem vzpostavitvi svojih funkcij,oblikovanju in izvajanju enotne denarne politiketer uvedbi evra.
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
Pri tem je neizogibno, da sepolitika človeških virov pri določenih delovnihmestih osredotoči na strokovno znanje inizkušnje. Vzvezi s tem je bil leta 2004 opravljentemeljit pregled strategije človeških virov inpredstavljene so bile njegove ugotovitve.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
UPRAVLJANJE RAZNOLIKOSTIUpravljanje raznolikosti si prizadeva koristnoizrabiti razlike med zaposlenimi, zato da bi seustvarilo produktivno in spoštljivo delovnookolje, v katerem se v celoti izkoristinadarjenost zaposlenih in izpolnijoorganizacijski cilji.
The Governing Council reached a decisionon the design of the ECB’s future home on13 January 2005.
Upravljanje raznolikosti jepomembno za ECB, saj ta zaposluje osebje izvseh držav članic EU, tesno sodeluje s 25nacionalnimi centralnimi bankami EU in jouporablja evropska javnost.
After extensive discussionsand careful evaluation, based on the selectioncriteria, of the strengths and weaknesses of allthree prize-winning designs, the Governing Council concluded that the revised designconcept of COOP HIMMELB(L)AU best metthe functional and technical requirementsspecified by the ECB, and had features thatreflected the ECB’s values and translated theminto architectural language.
ECB tako vključujeupravljanje raznolikosti v svoje vsakodnevnoposlovanje, da bi se priznale individualnekompetence zaposlenih in se uporabile pridoseganju visoke učinkovitosti, ki je potrebnaza izpolnjevanje nalog ECB.
This decisionconfirmed the judgement of the internationaljury, who had awarded the first prize to thisproject.
Vletu 2004 je bil dosežen velik napredek prinačrtovanju novih prostorov ECB.