natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(b)In the other western Balkan countries, new laws on data protection have been adoptedinthe meantime1.In some of the countries further legislative and administrative measuresarestillre-quired to establish sufficient personal data protection.
(b)V drugih državah Zahodnega Balkana so bili medtemsprejeti novizakoni o varstvu podatkov1. V nekaterih državah so za vzpostavitev zadostnega varstva osebnihpodatkovpotrebnidodatni zakonodajniin upravni ukrepi.
After-salesservicesare not quantifiable at the time of tendering, and generally exceedthe periodofimplementationof the Commission programmes.
Poprodajne storitve v času razpisnega postopka niso merljivein običajno presega-joobdobjeizvajanja programov Komisije.
Usually, the provision of aftersales services is a requirement under EC supplies tenders, butthecontractforsuchservices must be negotiated by the beneficiary and is notfinanced bythe EC.
Običajnoje zagotavljanje poprodajnih storitev zahteva v okviru razpisov ES za izbiro dobavitelja,vendarse mora o po-godbizatakšnestoritve pogajati upravi-čenkainje nefinancira ES.
Investments not matched with necessary institutional capacities
Naložb ne spremljajo potrebne institucionalne zmogljivosti
(c)Written instructions on access controls aretheresponsibility of national authorities.
(c)Za pisna navodila o nadzoru dostopa so pristojninacionalniorgani.
The Commission also supports the implementation of access control procedures, through technical assistance ortwinning.
Komisija podpiratudiizvajanje postopkov nadzora dostopa prek tehnične pomo-čialitesnega medinstitucionalnega sodelovanja(twinning).
The Commission generally combines equipment andinfrastructureinvestment with institution- and capacitybuilding.
Komisija običajno združuje naložbe v opremo in infrastrukturo z vzpostavljanjem institucij in zmogljivosti.
Whenit comes to border management the provision of equipment andinfrastructure iscombinedwithsupportfortraining of the border police and organisational reforms.
Pri upravljanju mejajezagotavljanjeopremein infrastrukturekombiniranos pomočjoza usposabljanje mejne policijein organizacijske reforme.
Theoverallobjectivesforeach country are based on an integrated border managementstrategy.
Splošni cilji za vsako državo temeljijo nacelovitistrategiji upravljanja mej.
Thereformstrategies on JHA topics contain performanceindicators.
Reformne strategije o temah s področja PNZ vsebujejo kazalnike uspešnosti.
Policy notes have been developed, which serve to give guidance on programming and on the results to be achieved withfinancial assistance.
Obli-kovaniso bili dokumenti politik, kizago-tavljajo navodilaza načrtovanje progra-movinzarezultate,ki naj bise doseglis finančno pomočjo.
Peer reviews by experts from the Member States assess the overall situation and offerrecommendations on what should be achieved with future assistance.
Medsebojni pregledi, ki jih izvajajo strokovnjaki iz držav članic, ocenjujejo splošno stanje in nudijo predloge o tem, kaj bi bilo treba doseči s prihodnjo pomočjo.
In addition, annual progressreports contain an assessment of the degree to which values of freedom, security and justice (e.g.rule oflaw,respect offundamental rights) are respectedin each western Balkan country.
Polegtegavsebuje letno poročilo o napredku oceno stopnje, do katere se spoštujejo vrednote svobode, varnosti in pravice(npr. pravna drža-va,spoštovanjetemeljnih pravic)vvsaki državi Zahodnega Balkana.
New laws on data protection have been adopted in 2007
Novi zakoni o varstvu podatkov so bili sprejeti v letih 2007
(Croatia) and in 2008 (Albania, Serbia, Montenegro and the former Yugoslav Republic of Macedonia).
(Hrvaška) in 2008 (Albanija, Srbija, Črna gora in Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija).
IT supplies have resulted inasignificantimprovement of working methodsandimmediatetransfer of data between the linked police stations and the central IT unit ofthe ministry,allow-ingfurther processingtorelevant police departments.
Oskrbazinformacijsko tehnologijoje omogočila znatno izboljšanje metod dela ter takojšen prenos podatkov medpovezanimipolicijskimi postajamiin centralno enoto zainforma-cijskotehnologijo ministrstva,kar omogoča nadaljnjo obdelavo v policijskih oddelkih.
This wastheintendedand immediate objective ofthe project.Fur-ther extension ofthe networkis planned inseveral phases.
Toje bil predvideniin takojšnji cilj projekta. Nadaljnjaširitev omrežjaja načrtovana v večfazah.
(a)Currentlyin Montenegro,seven BCPs (covering 85 % ofthetraffic) are now connected to the central database and the Interpol database.
(a)Trenutnojev Črni gorisedem mejnih prehodov(ki pokrivajo 85 % prometa) povezanih vcentralno bazo podatkov in Interpolovo bazo podatkov.
One additional BCP was to be connected by June 2009. Montenegro hasinthe ongoing visa liberalisation dialogue declared that all border crossing points will be connectedtothecentral database by theend of2009andthatthis will be financed with nationalfunds.
Še en mejniprehodnajbibilpovezando junija2009.Črnagorajevstalnem dialogu gledevizumskeliberalizacije izjavila,dabododokoncaleta2009 vsi mejni prehodi povezani v centralno bazo podatkov,kar bofinanciranoiz nacionalnihsredstev.
Box 9 — Unstable staffing situation in public administration in Albania and the former Yugoslav Republic of Macedonia
Okvir 9 — Nestabilno kadrovsko stanje v javni upravi v Albaniji in Nekdanji jugoslovanski republiki Makedoniji
Understaffing and turnover of staff follow-ingelectionsisasource ofconcern.
Zaskrbljujoča sta pomanjkanjein menjava uslužbencev povolitvah.
The Commission has made a point of stressing regularly to the national andlocal author-itiestheimportance of maintainingstaff as a guarantee ofincreasing effectiveness ofthe public administration.
Komisija nacio-nalneinlokalne organe vseskozi prepričuje o pomembnosti ohranjanja uslužbencev kot zagotovila za večjo učinkovitostjavne uprave.
Although the Commission encourages the different services to cooperate, internal tensionsandfragmented, uncoordinated policymaking between the State and the Entitiesin Bosnia and Herzegovina consti-tutethe main obstacletosmooth operation of institutions and to creating better functioning and moreefficientstate structures.
Čeprav Komisija spodbuja sodelovanje različnihslužb, panotranjenapetostiin razdrobljeno, ne usklajeno oblikovanje politike med državo in subjekti v Bosni in Hercegovini predstavlja glavno oviro za nemoteno delovanje institucij ter za ustvarjanje bolje delujočih in učinkovitejših državnih struktur.
Thelackofpoliticalconsen-sus onthe main direction ofthecountry inevitably also affects the results of the financial assistance.
Pomanjkanje političnega soglasja o glavni usmeritvi države neizogibnovplivatudi narezultate finančne pomoči.
Box 11 — Examples of judicial training centres (JTCs)
Okvir 11 — Primeri centrov za pravosodno usposabljanje
Someimprovementssincetheauditcan bereportedinthe migrationarea where the Directoratefor Migration Policies at the Albanian Ministry of Labour has been strengthened and additional staff have been hired.
Odzaključkarevizijeje mogoče poročati onekaterihizboljšavahna področju migracije, kjer se je okrepil Direktorat za migracijsko politikoalbanskega ministr-stvaza deloinso bilizaposleni dodatni uslužbenci.
Changes were madebythe Ministry according to the legislation in force and based mainly onso-called unsatisfactory performance .
Ministrstvo je izvedlo spremembe v skladu z veljavno zakonodajo in predvsem na podlagi nezadostne uspešnosti.
This created a temporar y slowdown ofthereform processand was brought up bythe Commission.
Toje povzročilo začasno upočasnitev postopka reforme, na kar je Komisija opozorila.
The new staff deployed took some time to settle inbutperformanceindicatorsforthe holders of all the positions in question arecomparatively better nowthanthree years ago.
Novi uslužbenci so potrebovali nekaj časa za prilagoditev, vendar pa so sedaj kazalniki uspešnosti zaposlenih na vseh zadevnih delovnih mestihprimerjalnoboljšikot predtremileti.
Initially, the Ministry of Justice did notin-vite any ofthe project'sinternational ex-pertsto participateinthe drafting process for thelaw governing the Academy for the Training of Judges and Prosecutors.
Ministrstvoza pravosodje prvotno ni po-vabilonobenegaod mednarodnihstro-kovnjakov, ki so sodelovali pri projektu, k sodelovanju pri postopku oblikovanja zakona, ki ureja Akademijo za usposabljanje sodnikovin tožilcev.
Asaresultofpressurefromthedonor community,theexperts wereeventually consulted and some of their recommendations have been included in the final legaltext.
Kot rezultat pritiskov sstraniskupnosti donatorjevseje ministrstvo nazadnjele posvetovalo s strokov-njakiinnekaterinjihovi predlogiso bili vključeni v končni pravni dokument.
Neverthelessthecurrentlaw still hasshortcomings which needto be addressed.
Kljub temupavveljavnizakonodajiševedno obstajajo pomanjkljivosti,kijihjetreba obravnavati.
The Ministry of Justice hasin-cluded the preparation of amendments on the 2009legislative agenda.
Ministrstvo za pravosodjeje pripravo sprememb vključilo v zakonodajni program zaleto 2009.
Box 10 — Examples of enhanced operational capacity
Okvir 10 — Primeri okrepljene operativne zmogljivosti
The Community assistance may have con-tributedto providingtheinfrastructural and organisational capacity and skills necessary to plan and execute an operation of thisimportance, but was neither a direct nor anindirectfactorinits execution.
Pomoč Skupnosti je morebitiprispevala k zagotavljanjuinfrastrukturnein organi-zacijskezmogljivostiter potrebnihznanj inspretnostiza načrtovanjeinizvajanje tako pomembne dejavnosti,vendarto ni bil niti neposreden niti posreden dejavnik pri njenemizvajanju.
Currently the academy is fully functional for both initial and continuous training.
Trenutnose naakademijivceloti odvija tako začetno kot tudi nadaljnje usposabljanje.
As regards initial training, the first generation of students graduated from the academyin February 2009 and the second generationis now undergoing training.
Na področju začetnega usposabljanja je prva generacija študentov na akademiji diplomirala februarja 2009, druga generacija pa se še usposablja.
As forthe continuoustraining,the academy hasconstantly widenedthescopeofits activities and the categories of special training provided.
Na področju nadaljnjega usposabljanja pa akademija stalno širi obseg svojih dejavnosti in kategorij posebnega usposabljanja.
Thedecisiontoabandonapreviously agreed Training of Trainers strategy to improveteachingtechniques wastaken bythelocal authorities.
Odločitev o opustitvi predhodno dogovor-jenestrategije usposabljanja učiteljevza izboljšanjetehnik poučevanjasosprejeli lokalni organi.
Box 12 — Examples of ‘learning- by-doing’ projects in Bosnia and Herzegovina Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneficiary — War Crimes Chamber
Okvir 12 — Primeri projektov „učenja skozi prakso“ v Bosni in Hercegovini Primer 2: Nepopoln prenos odgovornosti na upravičenca – Senat za vojne zločine
During the project implementation, the Commission wasfaced with changing pri-oritiesduetodifferent ministersofjus-tice, presidents of the Supreme Court and directors of thejudicial training centre — having differingviews ontherole ofthe JTC.
Med izvajanjem projekta se je Komisija soočala s spreminjajočimi se prioritetami zaradirazličnih ministrovza pravosodje, predsednikov Vrhovnega sodiščain direktorjev centra za pravosodno usposabljanje ter njihovihrazličnihstališč gledevloge centra za pravosodno usposabljanje.
In terms of staff hand-over, the war crimes project entailed a five-year implementation period, i.e. from 2005 to 2009 inclusive.
V zvezi s predajo uslužbencev je projekt za vojne zločine nalagal petletno obdobje izvajanja,tj. odleta 2005 do vključnoleta 2009.
Since the audit, the prospectof endingthe mandates ofallinternational judgesand prosecutors has beenrecon-sidered, especiallyinlight of the remaining backlog and 15% budgetary reductions for the Court for 2009.
Od zaključka revizije se ponovno preučuje možnost prenehanja mandatov vseh mednarodnih sodnikov in tožilcev, zlasti glede na preostale zaostankein 15-odsto- tno zmanjšanje proračuna za Sodišče za leto 2009.
Hence, for political, technical and budgetary reasons the Court(andthe prosecutor's office)is in favour of their continuation beyond the original December 2009 cut-off point.
Zatose Sodišče(intožilstvo)iz političnih, tehničnih in proračunskih razlogov zavzema za nadaljevanje mandatov tudi po prvotno predvidenem koncu mandatov decembra 2009.
Asthe projectslaunched underthe programme were the first CARDS regional projectsinthearea of JHA, expertsfrom the EU Member States performed JHA assessment missionsintheregionin May-June 2002 and identified several important common needs that the projects launchedthereafter aimedto cover.
Ker so bili projekti, začeti v okviru programa, prvi projekti CARDS na področju PNZ, so strokovnjaki iz držav članic EU v obdobju od maja dojunija 2002 vregiji izvedli ocenjevanja PNZin opredeliliveč pomembnihskupnih potreb,ki naj bijih pokrili zatem začeti projekti.
Concise summaries of progress towards achievingthespecific objectives will be prepared for future projects.
Za prihodnje projekte bodo pripravljeni kratki in jedrnati povzetki napredka pri doseganju določenihciljev.
The Commission wishestounderlinethatallthe outputsassetinthe project description were delivered.
Komisijaželi poudariti, da so bili doseženi vsi rezultati, navedeni v opisu projekta.
46.The Commission nowtakesthe degreeto which values of freedom, security andjus-tice,suchastherule oflawandrespect for fundamental rights, are respected in key third countries (including the countries that have been subject to this audit) as an important impact indicator related tooneofthegeneralobjectivesofthe justice,freedom andsecurity area.
46.Komisija sedaj upošteva stopnjo, do kate-resevključnihtretjih državah(vključno z državami, ki so bile predmet revizije) spoštujejo vrednotesvobode, varnostiin pravice,kotstanačelo pravnedržavein spoštovanje temeljnih pravic, kot pomemben kazalnik vpliva, povezan z enim od glavnih ciljev na področju pravice, svobode in varnosti.
44.The Commissionhaslearnedfromthese past experiences and now acts according toaformalisedapproach whichseesthe beneficiaryinthe drivingseat oftheas-sistance process, taking full responsibility for the anticipated objectives, methodologies andresults.
47.Zgodovinaizvajanjaveč projektov vzpostavljanja institucij kaže, da si Komisija stalnoinvztrajno prizadevaizvajati pozitiven vpliv za pospeševanje trajnosti projektov.
Furtherenhancementoftheprojects' ownership bythe beneficiariesis a priority under IPA.
Nadaljnja krepitev lastništva projektov s strani upravičenk je prednostni cilj v okviru IPA.
Moreover,from an early stage beneficiaries are consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Vzvezizregionalnim načrtovanjem programov na področju PNZ v okviru IPA 2009 potekajorazprave z upravičenkami za zagotovitev boljših programov, kitemeljijo na potrebah upravičenk, s stališča regionalnega povezovanja EU in v povezavi s strateškim dokumentom, poročili držav ter pristopnimi/evropskimi partnerstvi.
Under IPA, the will to ensure efficient donor coordination on the ground has devel-opedintoatop priority:furtherconfer-ences on aid effectivenessinthe western Balkans and Turkey were organised in Brussels in October 2008 and in Tirana in April2009.
V okviru IPA se je želja po zagotovitvi učinkovite koordinacije donatorjev na terenurazvilav prednostnonalogo. Na-daljnjikonferenci o učinkovitosti pomoči na Zahodnem Balkanu in v Turčijista bili organizirani oktobra 2008 v Brusljuin aprila2009v Tirani.
Afollow-upconferenceis scheduledfor October 2009.
Konferenca o spremljanju izvajanja sklepov je predvidena za oktober 2009.
The Regional Cooperation Council took over in the first half of 2008 the role of the former Stability Pactasfacilitator of regional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
Svetzaregionalnosodelovanjejev prvi polovici leta 2008 prevzel vlogo nekdanjega Paktastabilnostikot pospeševalec regionalnegasodelovanja donatorjev na področju PNZ in v ta namen organizira konference.
Aninternal network wasreestablishedinearly2008 for improving policy and programming co-ordinationin the JHA area.
54.Komisijasi prizadevastalnoizboljševati koordinacijodonatorjev.
Regular meet-ingsinvolving also the EC Delegations are held withinthis network.
Vzačetkuleta 2008 je bila ponovno vzpostavljena notranja mrežazaizboljšanjeusklajenosti politikein načrtovanja programov na področju PNZ.
Thematic notes have been developedin this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime.
V okviru te mreže so organizi-ranarednasrečanja, nakaterihsodeluje-jotudi delegacije ES.
Within that context, donor cooperation meetingsarealso organised by the individual initiatives such as the Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative (MARRI) and the Regional Anti-Corruption Initiative(RAI).
Vtem okviruso bili oblikovanitematski dokumenti oreformi sodstva ter boju proti korupcijiin organi-ziranemkriminalus predlogi glede poli-tikein načrtovanja programov.
The Commissionconsidersthatthe agency has beenan efficienttoolforthe areaitwasdesignedfor,thankstoits speedin delivery which wasessentialin thereconstruction phase.
Komisija meni, daje agencija učinkovito orodje na področju, za katere-gaje bila zasnovana, zlasti zaradi hitrega ukrepanja, kije bilo vfazi obnove nujno.
Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity
Okvir 14 — Primer nekoordinirane večdonatorske naložbene dejavnosti
The JHA area has continued to be a priority area in the programming of the Instruments for Pre-Accession Assistance and measureshave meanwhile been introduced to ensure the sustainability of projectresults.
Področje PNZ še naprej ostaja prednostno področje pri načrtovanjuinstrumentov za predpristopno pomoč, medtem paso bili uvedeni tudi ukrepi za zagotavljanje traj-nostirezultatov projektov.
Since 2002 all donors have both provided localauthorities withvehiclesandleft themasadonationattheendoftheir projects.
Vsi donatorji so odleta 2002 zagotovililo-kalnim organom vozilainjimjih po koncu njihovih projektov podarili.
The uncoordinatedapproachin terms oflocalauthorities'lack ofstrate-gic planningfor budgetandinternation-al organisations'responsetothelack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneousfleet with rising main-tenancecosts.
Zaradi nekoordiniranega pristopa v smislu pomanjkanja strateškega načrtovanja proračuna s strani lokalnih organovin odziva mednarodnih organizacij na pomanjkanje vozil je v nekaj letih nastal nehomogen vozni park z naraščajočimi stroški vzdrževanja.
The problem wasspotted bythe Ministry of the Interior.
To težavoje prepoznalo Ministrstvoza notranjezade-ve.
Last year the Ministry of the Interior started a coor-dinatedrevision ofitsfleet bytendering for and then buying some 50 vehicles.
Lanije Ministrstvo za notranje zadeve začelo usklajeno spreminjati svoj vozni parkzjavnimrazpisomin nato nakupom okoli 50vozil.
All the vehicles come from a single leading EU carmaker and it is expected that this willimpact positively on the maintenance expenditure.
Vsavozilaso bilakupljena od vodilnega proizvajalca avtomobilov v EU in pričakovatije, da boto pozitivno vplivalo nastroške vzdrževanja.
The problem of conflicting advice, confined to certain issues and restricted to aspecific period, was meanwhilesolved asthe other playersleftthefield, and no longer persists as the Commission has promotedthe progressive harmonisation of advice.
Problem nasprotujočihsi nasvetov, omejen na določena vprašanja in določeno obdobje,je bil medtemrešen z odhodom ostalih akterjevin ni več prisoten, saj Komisija spodbuja postopno usklajevanje nasvetov.
In endeavouring to coordinate donors, the Commission maintains regular contacts for policy and financial assistance coordination withthe Council of Europe, the Venice Commission, UN High Commis-sionerfor Refugees,International Office of Migration,International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia and bilateral donors.
Komisija v prizadevanju za uskladitev donatorjev vzdržuje redne stike s Svetom Evrope, Beneško komisijo, Visoki m komisarjem ZN za begunce, Mednarodnim uradomza migracije, Mednarodnimka-zenskim sodiščem za nekdanjo Jugoslavijo ter dvostranskimi donatorjiza uskladitev političneinfinančne pomoči.
Meetingsareheldregularlybe-tween the EC Delegations and the Member States' embassies for coordinating their bilateralfinancialassistance withthat of the Community.
Med delegacijami ESin veleposlaništvi držav članic potekajo redna srečanja za usklajevanje njihove dvostranske finančne pomoči s pomočjo, ki jo zagotavlja Skupnost.
The Commission organised conferences in autumn 2008 and in April2009 withthe maindonors,aimed atimproving donor coordination methodologies.
Komisija je jeseni 2008inaprila 2009 organizirala konferenci z glavnimi donatorji, ki sta bili namenjeniizboljšanju metodologij koordinacije donatorjev.
The nextconference, which will mainlyfocusonthe practicalaspectsof coordination on the ground,is scheduled for October 2009.
Naslednja konferenca, ki se bo osredotočala predvsem na praktične vidike koordinacije na terenu, je predvidena za oktober 2009.
The Regional Cooperation Council took over duringthefirst half of 2008therole of the former Stability Pactasfacilitator ofregional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end. Donor cooperation meetings are also organised through regional initiatives.
Svetzaregionalnosodelovanjejev prvi polovici leta 2008 prevzel vlogo nekdanjega Paktastabilnostikot pospeševalec regionalnegasodelovanja donatorjev na področju PNZ in v ta namen organizira konference.Srečanjazasodelovanje do-natorjevso organiziranatudi prekregio-nalnih pobud.
(a)The Commission now setsimpactindi-cators whichare part oftheactivity-based management cycle.
(a)Komisijasedaj določakazalnike učinka, ki so del upravljavskega ciklusa, ki temelji na dejavnosti.
They include the degreeto which valuesrelatedto freedom, security andjustice are now respected in key third countries, including the countries in which the audit has beenconducted;the values include the rule oflaw and respect for fundamentalrights.
Ti kazalniki vključujejo stopnjo, do katere se v ključnih tretjih državah spoštujejo vrednote, povezane s svobodo, varnostjo in pravico, vključno z državami, v katerih je bila opravljena revizija; vrednote vključujejo načelo pravne dr-žaveinspoštovanjetemeljnih pravic.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
(a)Upravičenke so zdaj vključene v proces javnih naročil od priprave projekta do ocene ponudb(kjerje kot volilni član vedno prisotenzastopnikupravičen-ke).
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Bolj splošno so za povečanje zavezanosti upravičenk redno organizirana srečanja glavnihinstitucij ES, delega-cijE S in upravičenk, vse od začetne faze paz upravičenkami potekajo posvetovanja o dokumentu večletnega načrtovanjainstandardnih podatkih okvirnega projekta.
(b) For sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, project fiches include specific conditionality on infrastructure maintenance.
(b) Za povečanje trajnosti in lastništva projektov v okviru programov IPA 2007 in 2008 vključujejo standardni podatki projekta poseben pogoj o vzdrževanju infrastrukture.
(c)Practical aspects of donor coordination are now beingexamined;concerning this particular possibility, initiatives have been taken by the Commission inthecontextofa‘projectsfair’ or-ganisedinthespring of 2009.
(c) Sedaj se preučujejo praktični vidiki koordinacijedonatorjev. Vzvezisto možnostjo je Komisija sprejela pobude v okviru „sejma projektov“, organizira-negaspomladi 2009.