natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
Vendarupravljanjetematskihprogramov vdelegacijahspadaktemeljnimdolžno-stim delegacij, enako kot velja zaizvajanje pobud pomoči, utemeljenih v nacionalnih strateških dokumentih.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
60.Podatkovnazbirkazaoceneprojektovin ROM sta v postopku razvoja kot del platforme za upravljanje projektnega in programskega cikla (PPCM).
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Ta podatkovna zbirka bo olajšala načrtovanje, upravljanje, posvetovanje in analizo zunanjega spremljanjaprojektov,oceninnjihovih rezultatov.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
V zvezi z upravljanjem regionalnih programov se Komisija strinja, da je treba pozornost posvetiti boljši opredelitvi vlog inizboljšanju usklajevalnih mehanizmov.
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
Vta namenje bilov oktobru 2010izdano navodilo.
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial management andthatsomeindicators also pointtoimprovementsinthe quality of aid.
Komisija pozdravlja ugotovitve Sodišča, daje dekoncentracija pospešilaizvajanje pomoči,okrepilafinančnoposlovodenje in dase glede na kazalniketudiizboljšuje kakovost pomoči.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues. Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Vtem smislu potekajoštevilnereforme(vključno z obsežno ponovno presojostrategij načrtovanja, poročanja, nadzora, spremljanjain ocenjevanja), dasezagotovi bolj osredotočeno, učinkovitoin gospodarno upravlja-njeizvajanja pomoči.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
59.Izvajasevečjareformaporočanjadele-gacij. Tareformatemelji na:a)izkušnjah, pridobljenih z uporabosedanjegasistema EAMRza poročanje o upravljanjuzunanje pomočiodleta2003;b)obširniraziskavi o delegacijahvletu2009;c) delovni skupini v okviru EuropeAid, ki je poročala vprvi polovicileta 2010.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Novi sistem EAMR se bo veliko bolj osredotočil na informacije, ki jih zagotavlja informacijski sistem zaupravljanje(CRIS),inboomogočil,da delegacijaoceniprojekteintudivpraša-njafinančnega poslovodenja.Pomembno je, daje priprava v okviru novegasistema EAMRmanjzamudna,sajbotospletni sistem.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Glejtetudiodgovornapriporočili2(a), 6(b)in(c).
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Priporočilo 2 Ob upoštevanju tega Komisija trenutno preučuje možnosti zareformosvojega pristopa kspremljanjuin ocenjevanju.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
Priporočilo 2(a)Tevključujejoorodjaza„notranjo“ ocenoizvajanjavsehprojektov–tudiob zaključku –, kijo opravi operativno osebje (večinomavdelegacijah),npr.zuporabo sistema „semaforja“ za osvetlitev napredka in učinkovitosti projektov.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time.
64.Komisija pozdravlja ugotovitev Sodišča, da je biloizvajanje pomoči med dekoncentra-cijobistvenopospešeno,dasokazalniki zanesljiviin daje časovnih zaostankov pri intervencijah pomoči bistveno manj.
The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Komisija podrobno spremlja čas, kije potreben, da prejemniki prejmejo pomoč,in učinek prejete pomoči na končne upravičence na podlagi količinskih kazalnikov oizvajanju proračunain na podlagi merjenja kakovo-sti,kotsospremljanjeinstikis pogodbe-nimiorganizacijaminaterenu(vključno sstrogimizahtevamizaizčrpnoinredno poročanje o napredku).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
Priporočilo 1Komisija meni, dajetreba ohranitisedanji jasno določen skupek kazalnikov zaizvaja-nje proračuna.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
V zvezi zizvajanjem pomoči se Komisijastrinja, da biselahkosprejeli nadaljnjiukrepi,kakornavajavsvojem odgovoru na priporočilo 2.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
Priporočilo 2(b)Še eno orodje, okateremserazpravlja,je končna neodvisna ocena projektovza pri-dobitevkakovostnihinkoličinskih podatkov, dostopnihin zbranih vinformacijskem sistemuza upravljanje,ki bi bilizanesljiv kakovostni kazalnik o uspešnosti portfelja razvojne pomoči kot celote.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
Pri ocenah na horizontalni/strateškiravnisekoličinsko vrednotenjeinkazalnikižeuporabljajo, kjer koli je to mogoče. V duhu Pariške deklaracijein agende za ukrepanjeiz Akre se kot prva prednostna naloga uporabljajo nacionalnistatističnisistemiinskupno spremljanje, vendarsoti podatki pogosto nepopolni ali ne povsem zanesljivi.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
66.Vzvezisfinančnim poslovodenjem Komisija pozdravlja dejstvo, da je Sodišče priznalocelovitonadzornostrategijo EuropeAid.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
Priporočilo 3Negledenatojeizboljšanjefinančnega poslovodenja Komisijezazunanjo pomoč ševednojasna prednostna naloga.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Komi-sijaseukvarjazobširnimpregledom postopka načrtovanja, spremljanjain poro-čanjaza portfeljzunanje pomoči s  posebnim poudarkom na finančnem poslovodenju. Poleg tega se je lotila temeljite analizestroškovinkoristisvoje nadzorne strategije.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
Priporočilo 4 (a) (ii) Vendar je institucionalni okvir Lizbonske pogodbedoločilnoveomejitvevzvezi s  pooblastili Komisije v delegacijah EU.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Ustanovitev ESZD uvaja jasno ločevanje mednalogamiupravljanjapomoči,kijih izvaja Komisija,ter diplomatskimiin drugimi nalogami ESZD.
Thus,the Commis-sionis notabletoacceptthe Court‘srec-ommendation onimprovingthe‘balance‘ betweenaidand‘other‘staffinthefield, asonlytheaid managementportfolioof the delegations remains under the Commission‘s responsibility.
Zato Komisija ne moresprejeti priporočila Sodišča oizbolj-šanju „ravnotežja“ medpomočjoin „drugim“ osebjem naterenu,sajje v pristojnosti Komisijesamoše dodelitev portfelja za upravljanje pomoči delegacijam.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Priporočilo 4 (a) (iii) Kljub temu pa se Komisija strinja, da je trebašenaprejdelatinausklajevanju usposobljenostiinstrokovnegaznanja spotrebami,kijihopredelijodelegacije.
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Izvaja se študija otem, kakoizboljšati pre-nosstrokovnegaznanja,kjerkoliinkadar kolijetopotrebno,osredotočapasena razvijanjeorodijzaopredelitevpotreb-negainrazpoložljivega strokovnega znanja ter na praktične načine posredovanjatega znanja.
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Komisija sije vletih 2009in 2010 bistveno prizadevala za ublažitev tveganj, izhajajočih iz visoke stopnje prostih delovnih mestzapogodbeneuradnikevdelegaci-jah, vključnos poenostavitvijo postopkov zaposlovanjain nedavnimi predlogi(med revizijokadrovskih predpisov)za uvedbo koncepta „kroženja“ pogodbenih uradnikov v delegacijah(s pogodbamizaneomejen čas).
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
Priporočilo 4(a)(i)Šeenoključnoorodjepriupravljanju kadrovskihvirovvdelegacijahjeredna ocena delovne obremenitve.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Komisijatre-nutnoizpopolnjujesvojometodologijo inbovletu2011izdalaanalizodelovne obremenitvedelegacij,dabiomogočila boljšopodlagozauskladitevkadrovskih virovzrazpoložljivimiportfeljidelegacij inrazvojnimi danostmi.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
Priporočilo 4(b)Koncept „delitve dela“ –tj. zmanjšanješte-vilaintervencijskihsektorjev na nacionalni ravni za vsakega donatorja EU – pomembno prispeva k učinkovitejšemu in gospodarnejšemu izvajanju pomoči za vse in ter es ne skupine.
The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal. The High Level Forum on Aid Effectivenessto be heldin South Korea in 2011should provideconcrete evidence ofthesefurther efforts.
Komisija priznava, daje(kljub bistvenemu napredku, kije bilže narejen) procesševednoprepočaseninsestrinja, dabi morala imeti večjo vlogo pri vodenju procesa na nacionalni ravni in da bi moralo bitiskupno programskonačrtova-njez državamičlanicami EU dolgoročnejši cilj.Forumnavisokiravnioučinkovitosti pomoči, ki bo potekal v Korejileta2011, bi moral datikonkretne dokaze oteh nadaljnjih prizadevanjih.
REPLY OF THE COMMISSION
ODGOVORI KOMISIJE µzaposlovanje pogodbenih uradnikov, ki sože bilizaposleniveni od delegacij.
¹theemploymentofcontractagents having already been employedin a del-egation;throughthis newsystem, del-egationcontract agents will be ableto servein HQ andin delegations without losingtheirrightstoapotentiallyin-definite contract;
S tem novim sistemom bodo pogodbeni uradniki delegacijlahko delali na sede-žuin v delegacijah, ne da bi pritemiz-gubili svoje pravice do morebitne sklenitve pogodbe za nedoločen čas.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
Priporočilo 4 (c) Kljub temu je Komisija na tem področju doseglaprecejšennapredekinbonada-ljevalasvoja prizadevanja za prenosinter-vencijvsektorjih,ki „nisovžarišču“,na druge države članice EU, ki vodijo usklajevanje donatorjev vtemsektorju v partnerski državi.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
µpreoblikovanje navedenegaštevila delovnih mest pogodbenih uradnikov (pogodbe za določen čas) v načrt delovnih mest za uradnike v okviru EuropeAid.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
Priporočilo 5 (b) Poleg tega se Komisija strinja, da bi bilo lahkonarejenovečzarazširitevobsega navodil, ki so na voljo delegacijam. Izvajanje priporočila Sodišča o nadaljnjih navodilihseježezačelo,novireferenčni dokumentoupravljanjuprojektnegain programskegacikla,kibopredvidoma dokončanvletu2011,pabovključeval poglavje o političnem dialogu.
68.At headquartersthe humanresourcecon-straintsareofadifferentnaturetothe challenges encounteredin delegations but canhaveasignificanteffectonthesup-port which Brusselsis ableto offer.
68.Na sedežu so kadrovske omejitve drugačne v primerjavi z izzivi, s katerimi se srečujejo delegacije, vendar lahko pomembno vplivajo na podporo, ki jo Bruselj lahko ponudi.
For HQ the Commission‘s commitmentto serve EU priorities upto2013undercurrentstaff-ing(the‘zerogrowth‘commitment made inthe 2007 Screening Report) meansthat EuropeAid‘s establishment plan posts cannot beincreased, andthe budgetfor non- permanent stafffinancedfrom operational programmes is frozen.
Zaveza Komisije, da bo izpolnjevala prednostne naloge EU do leta 2013 ssedanjokadrovskostrukturo(zaveza „ničelnerasti“izporočilaopregledu 2007), zasedež pomeni, dase načrt delovnih mest za EuropeAid ne morepovečati in daso proračunskasredstvaza nestalno zaposlene, ki se financirajo iz operativnih programov, zamrznjena.
The Court underlines in particularthechallenges Europe-Aidis currentlyfacinginterms ofthe high proportion ofitsstaff onthree-year nonrenewable contracts.
Sodišče zlasti poudarja izzive, s katerimi se Europe-Aid trenutno srečuje glede na visok delež zaposlenih, s katerimi so bile sklenjenetri-letne pogodbe, kise ne morejo podaljšati.
Recommendation 6Aresultsandresourcemanagement focused planning, monitoring andreport-ingsystemisattheheartofanefficient, effectiveandfullyaccountabledevolved managementstructure.
Priporočilo 6Sistem načrtovanja, spremljanjain poročanja, kise osredotoča narezultatein upra-vljanjesredstev,jevsredišču učinkovite, gospodarnein odgovorne pristojne upravljavske strukture.
Withthisin mind the Commission has recently launched a fullreviewofplanning, monitoringand reportingtoolsin EuropeAid.
Vtem smisluje Komisija pred kratkim objavila celoten pregled oro-dijza načrtovanje,spremljanjein poročanje v okviru EuropeAid.
Recommendation 5(a) The Commission is currently planning to improvethestaffturnoversituationby increasingtheratio of establishment plan poststocontractagentsonfixed-term contractsthroughthefollowing mechanisms:
Priporočilo 5(a)Komisijatrenutnonačrtujeizboljšanje položajafluktuacijezaposlenihs poveča-njemrazmerja med načrtom delovnih mest inpogodbenimiuradniki,kiimajoskle-njene pogodbe za določen čas, na podlagi naslednjih mehanizmov: µ optimizacija sedanjih sredstev z združitvijo dela Generalnega direktorata za razvoj, ki ne bo prenesen na ESZD, z  EuropeAid.
Recommendation 6(a) Thisprocessincludestherevisionof EuropeAid‘s 2007internal project monitoring guidance(including but notlimitedto on-the-spotvisits)andtheintegration of itintonew projectand programmecycle managementguidance.Delegations will berequiredtoestablishamultiannual projects‘ portfolio management planand overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management modulewillbedeveloped tofurthersupport project monitoring and management.
Priporočilo 6(a)Ta procesvključujerevizijo navodil Euro-peAid 2007 za notranje spremljanje projek-tov(meddrugimtudiza „obiskenakraju samem“)in njihovo vključitev v nova navodila o upravljanju projektnegain program-skegacikla.Oddelegacijsezahteva,da vzpostavijovečletni načrtin pregled nad upravljanjem portfelja projektov, prilagojen njihovim posebnim vsebinamin potre-bam,zazagotovitevnadaljnjepodpore projektnemu spremljanjuin upravljanju pa borazvit modul projektnegaupravljanja, temelječ nainformacijskitehnologiji.
Importantly, delegations willinthefuture also berequiredtoreport onthe number andnatureofon-the-spotmonitoring visitsintheirregularexternalassistance managementreports.
Pomembno je, da bodo delegacije v svojih rednih poročilih o upravljanju zunanje pomoči v prihodnje moraleporočati tudiošteviluinnaravikontrol „nakraju samem“.
Recommendation 6(b) The Commission also shares the Court‘s view that EuropeAid needs a stronger ‘results‘focus,and willreorientitsinter-nalreporting(external assistance manage-mentreports)towardskeyperformance data,including betterinformation onthe results of projects.
Priporočilo 6(b)Komisijasepravtakostrinjaz mnenjem Sodišča,dase mora EuropeAid močneje osredotočitina „rezultate“,zatobosvoje notranjeporočanje(poročilaoupravlja-nju zunanje pomoči) preusmeril na ključne podatkeouspešnosti,kivključujejotudi boljšeinformacije orezultatih projektov.
Recommendation 6(c) Finally, the Commission is taking all the necessary measurestoensureasmooth transitiontothenewinstitutionalcon-textfor delegations, particularlyinterms ofsoundfinancial management.
Priporočilo 6(c)Nazadnje Komisijasprejema vse potrebne ukrepezazagotovitevtekočegaprehoda delegacijnanoviinstitucionalniokvir, zlastizadobrofinančnoposlovodenje.
Withthis in mind, the Commission willimplement proposed newlegal provisionsfor holding heads of delegationsaccountableassub-delegated authorising officers byrequiring themto provide a ‘statement of assurance‘ toaccompanytheirregularreportingto the Commission.
Ob upoštevanjutega bo Komisijaizvajala predlagane nove pravne določbe otem, da so vodje delegacij odgovorni kot odredbodajalci, na katere so bila prenesena pooblastila,zato bo od njihzahtevala, da ob rednem poročanju Komisiji predložijo „izjavo o zanesljivosti“.
Special Report No 1/2011Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Posebno poročilo št. 1/2011Ali se je z dekoncentracijo upravljanja zunanje pomoči s sedeža Komisije na njene delegacije izboljšala dostava pomoči?
Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije
• • at the European Union‘s representations or delegations.
• • na predstavništvih ali delegacijah Evropske unije.
'THE COURT CONCLUDES THAT THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S
SODIŠČEJEPRIŠLODOZAKLJUČKA, DAJEDEKONCENTRACIJA
MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS
KOMISIJINEGA UPRAVLJANJA ZUNANJE POMOČI Z NJENEGA SEDEŽA
DELEGATIONS HAS CONTRIBUTED TO AN IMPROVEMENT IN AID DELIVERY.
NA DELEGACIJE PRISPEVALA K IZBOLJŠANJU ZAGOTAVLJANJA POMOČI.
AT THE SAME TIME THE COURT IDENTIFIES A NUMBER OF AREAS WHERE THE
HKRATI PA JE UGOTOVILO, DA KOMISIJA NA VEČ PODROČJIH NI
COMMISSION HAS NOT ACHIEVED THE FULL BENEFITS OF DEVOLUTION'.
DOSEGLA VSEH KORISTI DEKONCENTRACIJE.
Can you give some examples?
Lahko navedete nekaj zgledov?
At a glance e Ombudsman’s Annual Report, translated into all the official languages of the Union, can be requested from his office or downloaded from his website. e website also contains detailed and updated information on the Ombudsman’s activities.
Brošura − v kateri je obrazec za pritožbe − je v vseh uradnih jezikih držav članic EU na voljo v uradu varuha človekovih pravic in na njegovi spletni strani, v vseh uradnih jezikih držav članic EU. Letno poročilo varuha človekovih pravic, prav tako prevedeno v vse uradne jezike držav članic EU, lahko dobite v njegovem uradu in na njegovi spletni strani.
Finally, the Ombudsman makes official visits to all the Member States. is enables him to present his work directly to citizens.
Nenazadnje varuh človekovih pravic uradno obiskuje vse države članice, kar mu omogoča, da svoje delo neposredno predstavlja državljanom.
How can I contact the Ombudsman?
Kako pridem do varuha človekovih pravic?
The European Commission agreed to reconsider a decision to co-finance the construction of a dual carriageway after an inquiry by the Ombudsman.An Irish citizen had complained because no proper environmental study of the planned dual carriageway had been done.
Komisija EU se je strinjala s tem, da pokrije stroške nemško švedskega projekta mestnega združenja, potem ko je varuh 7lovekovih pravic podal svojo kritiko.
During the Ombudsman’s inquiry, the Commission carried out a study and concluded that the proposed dual carriageway was in breach of EU policy and law.
Komisiji mestnega združenja je bilo ustno zagotovljeno, da je bila njena prošnja sprejeta, vendar je nato prišlo do težav pri zagotavljanju sredstev s strani Komisije EU.
A Belgian architect was given a second chance in a call for tenders organised by the European Parliament after she complained to the Ombudsman.
Evropski parlament se je strinjal s ponovno klasifikacijo nekaterih portugalskih uradnikov z dnem njihovega imenovanja, potem ko je preiskava, ki jo je vodil varuh 7lovekovih pravic, pokazala, da so bili diskriminirani.
The Parliament agreed to re-launch the call after it emerged that the complainant had been treated unfairly.
Druge kandidate, ki so bili prijavljeni na isti razpis zaposlovanja, so zaposlili na višja mesta.
Who else could help me?
Kdo mi še lahko pomaga?
If you have a problem with a national, regional or local administration, please visit:
Če imate težave z državno, pokrajinsko ali lokalno upravo, prosimo, obiščite spodnje spletne strani:
Who is he?
Kdo je varuh človekovih pravic?
Statewatch, a UK-based group monitoring civil liberties in the EU, obtained documents from the Council of the European Union after the Ombudsman intervened.
Statewatch – skupina za nadzor državljanskih svoboš7in v EU, s sedežem v Veliki Britaniji — je po posredovanju varuha 7lovekovih pravic od Sveta pridobila dokumentacijo.
The Council had refused to release the documents but reconsidered its initial decision in light of the arguments presented by the Ombudsman.
Svet je zavrnil objavo dokumentov, vendar je ponovno pretehtal svojo odlo7itev v lu7i ugotovitev, ki jih je predstavil varuh 7lovekovih pravic.
where you will find details of all national and regional ombudsmen in the EU and the applicant countries for EU membership. eir contact details can also be obtained by phoning the European Ombudsman’s office. ce.
Tu boste našli podrobnosti o vseh državnih in pokrajinskih varuhih človekovih pravic v EU in v državah kandidatkah za članstvo v EU. Podrobnosti o kontaktih v teh državah lahko dobite po telefonu v uradu varuha človekovih pravic.