natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Traditionalsupportthroughtechnicalassistance projectsonlyplayedaroleintherehabilitationofconflict zonesin Georgia(6 %).
Tradicionalna pomočvobliki projektovtehnične pomočije odigralasvojo vlogo samo pri prenovi spopadnih območij vGruziji(6 %).
This emphasis onsector budgetsup-portand Twinning withintheannualaction programmes has itslimitations: of the Council of 20 December 2006 on establishing a financing instrument for the promotion of democracy and human rights worldwide (OJ L 386, 29.12.2006, p. 1).
Sveta zdne 20. decembra 2006 ouvedbi instrumenta ´nanciranja za spodbujanje demokracije in človekovih pravic po svetu (UL L 386, 29.12.2006, str. 1).
282006 was the first year of signicant revenues from oil and
28Leta 2006 je bil prvič dosežen pomemben prihodek od izvoza
(a)directfinancialassistancetocivilsocietyandthepri-vatesectoris only possibleinspecific programmessuch astheinstrumentforthepromotionofdemocracyand human rights27 but hardly under the ENPI annual action programme;atthesametimethevisibility of the EU assistance is less evident through the predominantuseof sector budgetsupport; gas exports.
(a)neposrednafinančna pomočcivilni družbiinzasebnemu sektorju je mogoča samo vokviru nekaterih programov, kot jeinstrumentzaspodbujanje demokracijeinčlovekovih pravic27, vokviruletnega akcijskega programa ENPI pa ne, obenem paje sprevladujočo uporabo sektorske proračunske podpore prepoznavnost pomoči EU manjša; nafte in plina.
(b)rapid,flexible andtailor-madesolutionstospecific prob-lemsarevery difficulttofitintotheframework ofsector budgetsupport and Twinning(see paragraph 65).
(b)hitre, prožnein posameznim problemom prilagojenere-šitvejezelotežkovključitivokvirsektorske proračunske podporeintesnega medinstitucionalnegasodelovanja (glej odstavek 65).
In Armenia, direct ENP objectives werefinanced outsidethe ENPI.
V Armenijisose neposredniciljievropskesosedske politike financirali zunaj okvira ENPI.
To assistthereform processinline withthe ENP action plan, the Delegation established the ‘EU advisory group’ with fundingfrom the Stability Instrument. The EU advisory group was supposed to offer comprehensive support to a number of key bodies such as ministries by providing personal advisers.
Za pomoč procesu reforme vskla-duzakcijskim načrtom ESP je delegacijavzpostavila „svetovalno skupino EU“, financirano iz instrumenta za stabilnost, ki naj bizosebnimisvetovalcizagotavljalacelovito podporo številnim ključnim organom, kot so ministrstva.
Thisdeliverytoolcomesinadditionto Twinning,requiring coordination.
Toizvedbeno orodjese uporablja polegtesnega medinstitucionalnegaso-delovanja, zaradi česarje potrebno usklajevanje.
The Courtfoundsector budgetsupportto bethe preferred aid modalityinthethreecountries, withoutresultingfrom adetailedevaluationbetweendifferenttools.Concerning Azerbaijan,there were doubtsabout whethersector budget support should be usedin a country benefitingfromincreas-ing oil and gas exports28.
Sodiščeje ugotovilo, daje sektorska proračunska podpora naj-boljzaželena oblika pomoči vtehtreh državah, ne da bi bilo to rezultat podrobne ocene različnih orodij. Vzvezi zAzerbaj-džanomje prihajalo do pomislekov otem, ali naj se sektorska proračunskapodporauporabljazadržavo,kiimakoristod vsevečjegaizvozanaftein plina28.
Thus the question of appropriateness of budgetsupport was raised in the ENPI Management Committee meeting of September 2007.
Takoje bilonasestanku upravnega odbora ENPI septembra 2007sproženovprašanje primernosti proračunske podpore.
Nevertheless,the Commission optedfor sector budget support as the main support toolin Azerbaijan.
Kljubtemuseje Komisija odločila za sektorsko proračunsko podporo kot glavno orodje podporevAzerbajdžanu.
Duringtheaudit,representativesofthe governmentstressedtotheauditorsthatthecountrypre-ferredtechnical assistanceto budgetsupport.
Medrevizijoso predstavnikivlade vrazgovorih zrevizorji poudarili, da država daje prednost tehnični pomoči pred proračunsko podporo.
The Commission set the new ENPIin motionin the three countries ofthe Southern Caucasus, however with mixedresults.
Komisijaje vtreh državah Južnega Kavkaza uvedla novi ENPI, vendar zrazličnimirezultati.
WEAKNESSESIN THE PLANNING PROCESS FOR THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
SLABOSTI VPROCESU NAČRTOVANJA PRVIH LETNIH AKCIJSKIH PROGRAMOV
Inline with the ENPI Regulation, the Commission applied a multiannual planning system to define EU assistance priorities.
Vskladuzuredbo oENPIje Komisijaza opredelitev prioritet za pomoč EU uporabila sistem večletnega načrtovanja.
However, weaknessesinthelinks between ENP action plan, Country Strategy Paper and national indicative programme contributetoinsufficientclarityin planning. Clarity wasfur-therreducedasthesamepriorities werereformulatedand restructuredfrom one documenttothe next.
Vendar so slabosti vpovezavah med akcijskim načrtom ESP, državnim strateškim dokumentomin nacionalnim okvirnim programom povzročale manjšojasnost prinačrtovanju.Jasnostseješe zmanjšala, ker do bileiste prioritete od enega dokumenta do drugega na novoformuliranein strukturirane.
The usefulness of programmingisreduced byinsufficient prioritisation.
Koristnost programiranja pa zmanjšuje pomanjkanje prednostnega vrstnega reda.
These three successive documents did not sufficiently narrow down priorities.
Ti trije zaporedni dokumenti niso dovolj zožili prioritet.
Theareasselectedforassistanceinthefirst annual action programmes did not derive clearly enough from thesestrategic documents.Instead,thesuitability of an area for sector budget support became animportantfactorfor de-terminingassistanceinthe 2007annualaction programmes.
Podro-čja,izbrana za pomoč vprvihletnih akcijskih programih, niso biladovoljjasnoutemeljenastemistrateškimidokumenti. Namesto tegaje vletnih akcijskih programih zaleto2007 pomemben dejavnik za določitev pomoči postala ustreznost nekega področja za sektorsko proračunsko podporo.
Moreoverthethree documentscover differenttime periods (five,seven andfour yearsrespectively).
Polegtega titrijedokumentizajemajorazličnačasovnaobdobja(pet, sedeminštirileta).
Theprogramminganddesignprocesstookovertwoyears beforetheapprovalofthefirstannualaction programmes.
Proces programiranjain zasnoveje trajal več kot dveleti, preden so bili potrjeni prviletni akcijski programi.
The main reason was that quality control and approval procedures occurredintwosuccessivecyclesintwo different Di-rectorates-General, DG RELEX and EuropeAid.
Glavnirazlog je bilto, daso postopkikontrolekakovostiin potrditve potekali vdveh zaporednih ciklusih vdvehrazličnih generalnih direktoratih, GD RELEXin EuropeAid.
The totallength ofthe process does notsuitthefastchangingandconflict- related environment ofthe Southern Caucasus, endangering the relevance ofthe assistance.
Celotna dolžina procesa ni ustreznaza hitrospreminjajočesespopadno območje na Južnem Kavkazu, karje ogrozilo ustreznost pomoči.
Programmingand design ofassistance were notsufficiently guided by a structured dialogue with beneficiary countries, as the process waslargely driven bytheinternal procedures of the Commission.
Programiranjein zasnovo pomočije premalo usmerjal strukturirani dialogzdržavami upravičenkami,sajso proces močno usmerjali notranji postopki Komisije.
Dialogue was also hindered bythe Commission’s thin presence on the spot in Armenia and Azerbaijan and bythelack ofanappropriate nationalinterlocutorto bring togetherthe countries’ interests.
Dialogsta oviralatudi prešibka prisotnost Komisije vsami Armenijiin Azerbajdžanu ter dejstvo, da ni bilo ustreznega nacionalnegasogovornika, ki bi povezalinterese držav.
With the establishment of the European External Action Service, the opportunity should be taken to streamline the programming and design process.In this context the Com-missionshould consider:
Treba bi biloizkoristiti priložnost ob ustanovitvi Evropske službe za zunanje delovanjein poenostaviti proces progra-miranjain zasnove. Vokvirutega bi bilotrebarazmisliti o:
(a)providingfor an organisational structure that strength-ensthelinksbetweenthestrategicdocuments(pro-gramming) andthe annual action programmes(design) and avoidssuccessive cycles of approval;
(a)zagotovitviorganizacijskestrukture,kibookrepila povezave med strateškimi dokumenti(programiranjem) inletnimiakcijskimi programi(zasnovo)terseizognila zaporednim ciklusom potrjevanja;
(b)rationalising the strategic documents (looking for possibilities to merge documents and to harmonise the time periods covered);
(b)racionalizaciji strateških dokumentov(iskanju možnosti zazdružitevdokumentovinuskladitevobdobij,kijih zajemajo);
(c)prioritising further during programming, with the guid-ingobjectiveofofferingneighbouringcountriesthe prospectofanincreasinglycloserrelationship with the EU.
(c)natančnejši opredelitvi prednostnega vrstnega reda med programiranjem, pri čemer bi moral biti vodilni cilj zagotoviti sosedskim državam možnost vse tesnejših odnosov zEU.
MIXED ACHIEVEMENTSIN THE IMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES
MEŠANI DOSEŽKI PRIIZVAJANJU PRVIH LETNIH AKCIJSKIH PROGRAMOV
Overall,achievements were mixed.
Nasplošnosobilidosežki mešani.
Whilethesector budget support programme for VET in Armenia managed to strengthen the process of reform, the programme targeting energy reform in Azerbaijan made unsatisfactory progress. The programme for PFM reform in Georgia begantostimulatechangeinits second year afterlittle activity bythe Georgian counterparts duringthefirst 12 months.
Medtemkojeprogramu sektorske proračunske podporeza poklicnoizobraževanjein usposabljanjevArmenijiuspelookrepiti procesreforme,je bilnapredekpriprogramu,namenjenemureformienerget-skegasektorjavAzerbajdžanu, nezadovoljiv.Programzare-formo upravljanjajavnih financ vGruzijije po šibki dejavnosti gruzijskihsogovornikovvprvih 12 mesecihzačelspodbujati spremembe vsvojem drugemletu.
The ENPI provedto be notyetan appropriateinstrumentfor economicrehabilitation andcon-fidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
Pokazaloseje, da ENPIše niustrezeninstrumentzagospodarsko prenovoinkrepitev zaupanja naspopadnem območju Abhazije.
In allthreecountriesthe Twinningcomponentfunded under the ENPI remained in the preparatory phase,largely dueto the countries’ reluctance to devote resources to the structure neededfor managingthetool.
V vseh treh državahje tesno medinstitucionalno sodelovanje, financirano v  okviru ENPI, ostalo v  pripravljalni fazi, kar je vveliki meri posledica odpora držav do zagotavljanja sredstev zastrukture, potrebne za upravljanje orodja.
(a)For Armenia: withthe aim of achieving sustainableim-provementinthe VETarea, giveattentiontoissuesso far neglectedin the reform process: the demand side of VET(needs ofemployersand unemployed),sectorco-ordination by the government and thelack of adequate (regular) nationalfunding;
(a)za Armenijo:zaraditrajnostnegaizboljšanjavpoklic-nemizobraževanjuin usposabljanju posvetiti pozornost vprašanjem, ki so bila doslej vprocesu reforme zanemarjena: strani povpraševanja vpoklicnemizobraževanjuin usposabljanju(potrebe delodajalcevin brezposelnih), vladnemusektorskemuusklajevanjuinpomanjkanju ustreznega(rednega) državnegafinanciranja;
(b)For Azerbaijan:examine whetherthecountry,aftera period ofconsiderable delay,remains willingtofulfil theconditionssetforprogressintheareaofenergy reform;
(b)za Azerbajdžan: preučiti, alije država po obdobju precejšnje zamude še vedno pripravljenaizpolniti pogoje, določene za napredek na področju reforme energetske-gasektorja;
(c)For Georgia: assessfulfilment ofconditionssetforthe sector budgetsupport programmeinthefield of Public Finance Management morerigorously, withregard to economicrehabilitationandconfidence buildingin conflictzones,consider usinginstruments otherthan ENPI;
(c)za Gruzijo: strože ocenitiizpolnjevanje pogojev, določe-nihza programsektorske proračunske podpore na področju upravljanjajavnihfinanc, vzvezi zgospodarsko prenovoin krepitvijo zaupanja na spopadnih območjih preučiti uporaboše drugihinstrumentov poleg ENPI;
(d)For Twinningin all three countries: ensure the recipient governments’commitmentto build uptheir owncap-acityfor managingthetool.
(d)za tesno medinstitucionalno sodelovanje vvseh treh državah: zagotoviti zavezo vlad držav prejemnic zaizbolj-šanje njihovihlastnih zmogljivosti za upravljanje orodja.
NEW DELIVERY TOOLSINTRODUCED, BUT USE OF SECTOR BUDGET SUPPORT NOT SELECTIVE ENOUGH
UVEDENA SO BILA NOVAIZVEDBENA ORODJA, TODA UPORABA SEKTORSKE PRORAČUNSKE PODPORE NI DOVOLJ SELEKTIVNA
By bringingin sector budget support and Twinning, the Commission has succeededinintroducing alternatives to the technical assistance projectsthat previously predominated.
Z uvedbo sektorske proračunske podporein tesnega medinstitucionalnega sodelovanjaje Komisiji uspelo uvesti druge možnosti poleg projektov tehnične pomoči, ki so pred tem prevladovali.
How-ever,sector budgetsupport wasintroduced withinsufficient preparation,affectingperformance.
Vendarje bila sektorska proračunska podpora preslabo pripravljena,karjevplivalo narezultate.
While the Commission assessedthe preconditionsforits effective use,they did not arrive atclearly documentedconclusions andtendedto give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Čepravje Komisija ocenilapredpogojezanjenouspešnouporabo,niprišlado jasno dokumentiranih sklepovin seje nagibala kpripisovanju velikega pomenatemu,karso države upravičenke obljubile nareditivprihodnosti.
They werealsotoo optimistic whenthey assumedthat earlier experiences would givethecountriesa good understanding of how the new tool should work.
Pravtakoje bila preveč optimistična, koje predpostavljala, da bodo predhodneizkušnje državam zagotovile dobrorazumevanje načina, nakaterega bi moralo delovati novo orodje.
Finally the Commission did not providesufficientstaff onthespot with appropriate expertise.
Navsezadnje, Komisija vsamih državah nizagotovila dovoljsvojih delavcevzustreznimstrokovnim znanjem.
The2007annualaction programmesessentially offeredthe countries two delivery tools, sector budget support and Twinning.
Letni akcijski programi 2007 so državam pravzaprav zagotovili dveizvedbeni orodji, sektorsko proračunsko podporoin tesno medinstitucionalno sodelovanje.
The emphasis on these two tools restricted the possibil-ityof direct ENPI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems.
Poudarek na teh dveh orodjih je omejil možnost za neposredno pomoč ENPI civilni družbiin zasebnemusektorjuter ni omogočal, da biletni akcijski programi prinesli hitrein pripravne rešitve za posamezne probleme.
Furthermore, the predominantuseofsector budgetsupportreducedthe visibility of the EU assistance.In the case of Azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance.
Poleg tegaje prevladujoča uporaba sektorske proračunske podpore zmanjšala prepoznavnost pomoči EU. VAzerbajdžanu nireševala potreb države potehnični pomoči.
Sector budget supportis not automatically the righttoolfor all countries at alltimes.
Sektorska proračunska podpora nikaravtomatičnovedno pravo orodjeza vse države.
(a)choose sector budget support more selectively by considering all available options in ENPI and develop a more balanced deployment ofthe differenttools;
(a)bolj selektivnoizbirati sektorsko proračunsko podporo inpritempreučitivserazpoložljive možnostivokvi-ru ENPI terrazviti bolj uravnovešeno uporabo različnih orodij;
(b)improve the preparation and documentation of the deci-sionstolaunch budgetsupport operations;
(b)izboljšati pripravoin dokumentiranje sklepov ouvedbi ukrepovsektorske proračunske podpore;
(c)provide sufficient qualified staff foritsimplementation assector budgetsupportrequires differentanalytical skillsfrom projectfinancing;
(c)zagotoviti dovolj usposobljeno osebjeza njenoizvaja-nje, ker so za sektorsko proračunsko podporo potrebne drugačnespretnosti kot zafinanciranje projektov;
(d)identifypossibilitiesto makesectorbudgetsupport morevisibleandensurethe monitoringofthisnew tool;
(d)opredeliti možnostizavečjo prepoznavnostsektorske proračunske podporein zagotoviti spremljanje tega novega orodja;
(e)help to strengthen the general framework for public ad-ministrationin the recipient countries by using complementary measuresto Twinning(e.g. general horizontal supporttothe publicservice).
(e)pomagati okrepiti splošen okvirjavne uprave vdržavah prejemnicah zuporabo dopolnilnih ukrepov ktesnemu institucionalnemusodelovanju(npr.splošno horizontalno podporojavnihslužb).
This Report wasadopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 16 November 2010.
To poročilo je sprejel senat III, ki ga vodi Jan KINŠT, član Evropskegaračunskegasodišča,vLuxembourgu nasvojem zasedanju 16. novembra 2010.
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI1
SKLOP UKREPOV ZA ZAGOTAVLJANJE POMOČI VOKVIRU ENPI1
Community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this Regulation.
Pomoč Skupnosti se uporablja zafinanciranje programov, projektovin vseh vrst ukrepov, ki pripomorejo kuresničevanju ciljev te uredbe.
(a) to finance technical assistance and targeted administrative measures, including those cooperation measures involving public-sector experts dispatched from the Member States and their regional and local authorities involved in the programme;
(a) uporabi za financiranje tehnične podporein ciljnih upravnih ukrepov, vključno stakšnimi ukrepi sodelovanja, ki vključujejo strokovnjake na področju javnega sektorja, ki jih namestijo države članice ter njihovi regionalni in lokalni organi, ki so vključeni vprogram;
(b) to finance investments and investment-related activities;
(b) uporabi za financiranje investicij in za dejavnosti, povezane zinvestiranjem;
(c) for contributions to the EIB or other financial intermediaries, in accordance with Article 23, for loan financing, equity investments, guarantee funds or investment funds;
(c) dodeli vobliki prispevka EIB ali drugimfinančnim posrednikom vskladu sčlenom 23, za financiranje posojil, kapitalske naložbe, jamstvene sklade in investicijske sklade;
(d) for debt relief programmes in exceptional cases, under an internationally agreed debt relief programme;
(d) uporabi za programe za oprostitev dolga vizjemnih primerih, na osnovi mednarodno sprejetega programa za oprostitev dolga;
(e) for sectoral or general budget support if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including, where relevant, the international financial institutions;
(e) uporabi za pomoč sektorskemu ali splošnemu proračunu, če je upravljanje partnerskih držav javne porabe dovolj pregledno, zanesljivo in učinkovito ter če so poskrbeli za vzpostavitev pravilnoformulirane sektorske ali makroekonomske politike, odobrene sstrani osnovnih dajalcev, vključno, če je pomembno, zmednarodnimi finančnimi institucijami;
(f) to provide interest-rate subsidies, in particular for environmental loans;
(f) uporabi za zagotovitev subvencionirane obrestne mere, zlasti za posojila, namenjena varovanju okolja;
(g) to provide insurance against non-commercial risks;
(g) uporabi za zavarovanja proti nekomercialnim tveganjem;
(h) to contribute to a fund established by the Community, its Member States, international and regional organisations, other donors or partner countries;
(h) uporabi za prispevek skladu, ki ga ustanovijo Skupnost, države članice, mednarodne in regionalne organizacije, ostali donatorji ali partnerske države;
(i) to contribute to the capital ofinternationalfinancialinstitutions or the regional development banks;
(i) uporabi kot prispevek h kapitalu mednarodnihfinančnihinstitucij ali regionalnih bank za razvoj;
(j) to finance the costs necessaryfor the effective administration and supervision of projects and programmes by the countries benefiting from Community assistance;
(j) uporabi za financiranje stroškov, potrebnih, da lahko države, ki koristijo pomoč Skupnosti, izvajajo učinkovito administracijo in nadzor projektov in programov;
(k) to finance microprojects;
(k) uporabi za financiranje mikroprojektov;
(l) for food security measures.
(l) uporabi za ukrepe za varnost hrane.
Article 15 of Regulation (EC) No 1638/2006.
Člen 15 Uredbe (ES) št.1638/2006.
ARMENIA: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR VOCATIONAL AND EDUCATIONAL TRAINING, SECOND VARIABLE INSTALMENT5 MILLION EURO
ARMENIJA: POSEBNI POGOJI ZA PROGRAM SEKTORSKE PODPORE ZA POKLICNOIZOBRAŽEVANJEIN USPOSABLJANJE, DRUGI, SPREMENLJIVI OBROK5 MILIJONOV EUR
Available amount (millioneuro) euro)
Dejansko izplačani znesek (v milijonih EUR)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Razpoložljivi znesek (v milijonih EUR)
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are ongoing in the selected VET centres:• Contracts for rehabilitation works signed for the full amount• Equipment supply tenders ready to be launched
Obnovitvena dela in dobava izpopolnjene opreme vizbranih centrih za poklicno izobraževanje in usposabljanje že potekajo:• pogodbe za obnovitvena dela so bile podpisane za celotni znesek;• razpisi za dobavo opreme so pripravljeni za objavo.
Mapping of donors’ interventions in education is prepared
Pripravljena je primerjava ukrepov donatorjev na področju izobraževanja.
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up
Okrepljene so zmogljivosti ministrstva za notranje spremljanje in vzpostavljeni mehanizmi za spremljanje programa za podporo sektorske politike iz leta 2007.
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development
Priprava in potrditev sklepa oustanovitvi nacionalnega centra za razvoj poklicnega izobraževanja in usposabljanja.
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government
Vlada je sprejela spremenjeni organigram oddelka za poklicno izobraževanje in usposabljanje vskladu spregledom funkcij, ki ga je predlagala projektna skupina in potrdilo ministrstvo za šolstvo in znanost.
Job descriptions and competence proles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council
Opisi del in nalog ter zahteve glede izobrazbe in izkušenj za delavce oddelka za poklicno izobraževanje in usposabljanje so pripravljeni, projektna skupina jih je sprejela, svet za javno upravo pa potrdil.
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly dened• Legal acts on establishment of the Council approved
Projektna skupina postane nacionalni svet za poklicno izobraževanje in usposabljanje, ki je tripartitni organ, pristojen za usmerjanje razvoja nacionalnega sistema poklicnega izobraževanja in usposabljanja:• naloge in pristojnosti nacionalnega sveta za poklicno izobraževanje in usposabljanje so nedvoumno določene;• ustanovitveni pravni akti sveta so potrjeni.
AZERBAIJAN: SPECIFIC CONDITIONS OF SECTOR SUPPORT PROGRAMME FOR ENERGY REFORM, SECOND VARIABLEINSTALMENT 5 MILLION EURO
AZERBAJDŽAN: POSEBNI POGOJI ZA PROGRAM SEKTORSKE PODPORE ZA REFORMO ENERGETSKEGA SEKTORJA, DRUGI, SPREMENLJIVI OBROK5 MILIJONOV EUR
Specic conditions
Posebni pogoji
Weight (variable tranche)
Dejansko izplačani znesek (v milijonih EUR)
Available amount (millioneuro) euro)
Utež (spremenljiva tranša)