natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(d) fight against corruption, illegal migration, organisedcrime andterrorism;
(d)boj proti korupciji, nezakonitim migracijam, organiziranemu kriminaluinterorizmu;
(e) facilitate development,traderelations andtraffic;
(e) lajšatirazvoj,trgovinske odnosein promet;
(f ) strengthen institutional and operational capacities, e.g. in asylumand migration,visaandintegrated border management matters.
6 Tesno medinstitucionalno sodelovanje (twinning) se je začelo leta 1998 v namene pristopne pomoči in zagotavlja okvir za sodelovanje upravnih in poljavnih organizacij z njihovimi ustrezniki krepitiinstitucionalnein operativne zmogljivosti, npr. pri zadevah, povezanihzazilomin migracijami, vizumi in integriranim upravljanjem mej.
7As provided in the CARDS regulation, the annual programme, drawn up for each country receiving Community assistance, contains a list of projects to be financed and species the relevant amounts.
Letni program, pripravljen za vsako državo, ki prejema podporo Skupnosti, v skladu z določbami uredbe CARDS vsebuje seznam projektov, ki se financirajo, in natančno navedbo zadevnih zneskov.
The management committee, composed of representatives of Member States and chaired by the Commission, gives its opinion on the annual appropriations.
Upravni odbor, ki ga sestavljajo predstavniki držav članic in mu predseduje Komisija, poda mnenje o letnih odobritvah proračunskih sredstev.
The European Unionhelpsthe western Balkan countries mainly through specific programmes and project assistance.
Evropska unija pomaga državam Zahodnega Balkana predvsem prek posebnih programovin projektne podpore.
The purpose of the Court's audit was to assess the effectiveness of the European Commission's (EC's) projects in the areas of Justice and Home Affairsforthe western Balkans.
Namen revizije Sodišča je bil oceniti uspešnost projektov Evropske komisije na področju pravosodjain notranjihzadevza Zahodni Balkan.
The audit workincluded a sample of 33 Justice and Home Affairs projects,i.e. 30 national andthree regional, overthe 2001–05 annual programmes7.
Revizijsko delo je vključevalo vzorec 33 projektov s področja pravosodjain notranjih zadev, tj. 30 nacionalnihin treh regionalnih projektov, ki so se izvajali v okviruletnih programov v obdobju 2001–20057.
Bothtypes of assistance, i.e. investments and institution-building, wereequally representedinthesample.
Obe vrsti pomoči,torej naložbein vzpostavljanjeinstitucij, sta bili v vzorcu enakomerno zastopani.
Thelist ofaudited projects withthe results andthe Court'sfindingsis givenin Annex I. Details ofthe audit methodology andsample are givenin Annex II.
Seznam revidiranih projektovje z njihovimi rezultatiin ugotovitvami Sodišča objavljen v Prilogi I. Podrobnosti orevizijski metodologijiin vzorcuso navedene v Prilogi II.
The audit assessed the extent to
Pri reviziji je bilo ocenjeno,
The mainobjectivesoftheaudit weretoassesstheextentto which:
Glavni ciljrevizijeje bil oceniti, v kolikšnem obsegu:
Justice and Home Affairs needs were properlyidentified and the projects wererelevanttotheidentified needs8, and
(a) so bile potrebe na področju pravosodja in notranjih zadev pravilno ugotovljene in projekti relevantni za ugotovljene potrebe8 ter
(b)theintended outputs had been deliveredandtheexpected results were achieved andsustainable9.
(b)so bili načrtovaniizložki zagotovljeni ter pričakovani rezultati doseženiintrajnostni9.
which the Justice and Home Aairs projects were justied in the light of the scope and specications of the needs and whether alternative approaches had been considered and properly analysed.
v kakšnem obsegu so bili projekti s področja pravosodja in notranjih zadev glede na obseg in specikacije potreb upravičeni, ter ali so bili alternativni pristopi preučeni in pravilno analizirani.
Furthermore, it assessed whether the objectives were in line with priorities dened in Commission, Council and national strategy documents.
Poleg tega je bilo ocenjeno, ali so bili cilji v skladu s prednostnimi nalogami, opredeljenimi v strateških dokumentih Komisije in Sveta ter v nacionalnih strateških dokumentih.
which the beneciary used given EU-funded assistance (for example equipment, infrastructure and training) eectively and whether the results of the projects were financially and operationally sustainable.
9Pri reviziji je bilo ocenjeno, v kakšnem obsegu so upravičenci uspešno uporabljali pomoč, ki jo financira EU (na primer opremo, infrastrukturo in usposabljanje), ter ali so bili rezultati projektov finančno in operativno trajnostni.
This additional component
Ta dodatni del je bil reviziji dodan
The Commission usedtwo basic managementapproachesinthe western Balkans: devolved andindirect centralised management.
Komisijaje na Zahodnem Balkanu uporabljala dva osnovna upravljavska pristopa: prenesenoin posredno centralizirano upravljanje.
Indevolved management the Commission's Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovinaand Croatiaareresponsiblefor project preparation, contracting, andfinancial andtechnicalim-plementation.In theindirect centralised management approach, the European Agencyfor Reconstruction(EAR) managed the pro-grammesintheformer Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo (under UNSCR 1244/99), Montenegro and Serbia untilthe end of 2008.
Pri prenesenem upravljanjuso delegacije Komisije v Albaniji, Bosniin Hercegoviniter na Hrvaškem odgovorneza pripravo projektov,sklepanje pogodb ter finančno in tehnično izvajanje. Pri pristopu posrednega centraliziranega upravljanjaje Evropska agencija za obnovo(EAR) do koncaleta 2008 upravljala programe v Nekdanjijugoslovanski republiki Makedoniji, na Kosovu(v okvi-ruresolucije Varnostnegasveta OZNšt.1244/99),v Črni goriin Srbiji.
The Courtexamined whetherthere wasanyevidencethat one management approach was more effectivethanthe other as regards the Justice and Home Affairs projects10.
Sodišče je preučilo, ali obstajajo kakršni koli dokazi, da je bil pri projektihs področja pravosodjain notranjihzadeven upravljavski pristop uspešnejši od drugega10.
of the audit was included at the request of the European Parliament.
na zaprosilo Evropskega parlamenta.
Reference was made to the European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the nancial year 2006, section III — Commission.
Sklic na Resolucijo Evropskega parlamenta z dne 22. aprila 2008 s pripombami, ki so sestavni del sklepa o razrešnici glede izvrševanja splošnega proračuna Evropske unije za proračunsko leto 2006, Oddelek III – Komisija.
The European Commission is financially the most significant donor inthe western Balkans. Morethan half ofthe grants giventothe regioncomefromthe EU budget (Annex III).
Evropska komisijajefinančno najpomembnejši donator na Zahodnem Balkanu.
In this context, the audit examined howtherecipientcountry government had har-vestedthe benefitsfrom donor coordination.
V tem kontekstuje bilo pri reviziji preučeno, kako je vlada države prejemnice žela koristi, kiizhajajoiz koordinacije donatorjev.
The report is structured according to the form of assistance, investment and institution-building projectsanddiscussestheir relative strengths and weaknesses.
Poročiloje oblikovano glede na obliko pomoči, naložbene pro-jektein projekte za vzpostavljanjeinstitucij, ter preučuje njihove relativne močnein šibke točke.
The horizontalissues of management approach and donor coordination are dealt withina thirdsection.
Horizontalna vprašanja, povezana z upravljavskim pristopominkoordinacijo donatorjev,so obravnavana vtretjem oddelku.
MAP OF THE WESTERN BALKANS
ZEMLJEVID ZAHODNEGA BALKANA
EUINVESTMENTSUPPORT MOSTLYSUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK
NALOŽBENA PODPORA EUJE BILA VEČINOMA USPEŠNA, VENDARJE TRAJNOST OGROŽENA
The emergence of six new states from the break-up of the former Yugoslavia has created over 5 000 kilometres of new international borders in the region that have to be properly controlled.
Zaradi nastanka šestih novih držav po razpadu nekdanje Jugoslavije je v regiji nastalo več kot 5 000 kilometrov novih mednarodnih mej, ki jih je treba pravilno nadzirati.
This sectionfirst deals with the relevance ofinvestment projects andthe needs assessments on whichthe projects were based.It goes on to present thefindings on achievement of results and on the necessaryalignment of EU and national priorities,andthen continues withtheissue ofsustainability, dividedintwo parts: one ontheimportance of maintenance, and one onthe needfor sufficientinstitutional capacitiesfor ensuringsustainability.
V nada-ljevanjuso predstavljene ugotovitve o doseganjurezultatovin o tem, kakoje treba uskladiti prednostne naloge EUin nacionalne prednostne naloge. Natosledi vprašanjetrajnosti, kijerazdelje-no na dva dela: prvega o pomembnostivzdrževanjain drugega o potrebi poinstitucionalnih zmogljivostih, ki zadoščajo za zago-tavljanjetrajnosti.
REAL NEEDFORINVESTMENTS DUE TOEU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE
ZARADI STANDARDOV EUININFRASTRUKTURE, KIJE V SLABEM STANJU, OBSTAJA RESNIČNA POTREBA PO NALOŽBAH
Because of years of underinvestment and changesin geopolitics11, theinvestment needsinthe western Balkansto bringinfrastruc- ture upto EU standards are significant andin most cases are beyond the means of national budgets.
Zaradivečletnega premajhnegavlaganjain geopolitičnihspre-memb11soza uskladitev infrastrukture s standardi EU potrebne znatne naložbe,kijih nacionalni proračunivvečini primerov ne morejo pokriti.
The investment requirements resultfromtwo mainfactors:
Naložbene zahteve so posledica dveh glavnih dejavnikov:
BOX1
OKVIR1
EXAMPLES OF STRATEGIC AND NONSTRATEGICINVESTMENTS PROJECTS
PRIMERI STRATEŠKIHIN NESTRATEŠKIH NALOŽBENIH PROJEKTOV
Case 1: Project following strategic objectives
Primer 1: Projekt, ki sledi strateškim ciljem
Albania's prison system is below international standards.
Albanski zaporniški sistem ne ustreza mednarodnim standardom.
Prisons and pre-trial detention centres are heavily overcrowded.
Zaporiin centri za pridržanje pred sojenjem so močno prenapolnjeni.
At the time of the audit Albanian prisons were occupied by 3 049 inmates, although their capacity was 1 510 people.
V času revizije je bilo v albanskih ječah 3 049 zapornikov, čeprav soimele zmogljivosti le za 1 510ljudi.
This means an overpopulation of 102 %.
To pomeni 102-odstotno prenapolnjenost.
Therefore, the construction of Fushe Kruja prison to accommodate 312 detainees could be considered a key and relevant priority.
Zatoje gradnjo zapora v kraju Fushë-Krujë, ki boimel zmogljivosti za 312 zapornikov, mogoče šteti za ključno in ustrezno prednostno nalogo.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the approved asylum project documents allocated a budget of 2 million euro to institution-building activities such as drafting legislation, strategies and national action plans.
V Nekdanji jugoslovanski republiki Makedoniji je bil v dokumentaciji o odobrenem projektu za azil dodeljen proračun v višini dveh milijonov EUR za dejavnosti vzpostavljanja institucij, kot je priprava osnutkov zakonodaje, strategijin nacionalnega akcijskega načrta. To ni biloizvedeno.
Instead, a reception centre for asylum seekers was built.
Namesto tega je bil zgrajen sprejemni center za prosilce za azil.
Herzegovina the border police is the oldest of the state-level institutions but less than 10 years old in 2009.
Trebaje spoštovati standarde EU za povsem noveinstitucije12. Standardi EU na primerzahtevajo poklicnoslužboza mejni
EU standards for completely new institutions12 have to be complied with.
Hercegovini je najstarejša institucija na ravni države, ki pa v letu 2009 šteje manj kot deset let.
For example, EU standards require a professional border surveillance service.
nadzor. To predstavljaizziv, saj so do nedavnega meje nadzirali predvsem vojaški obvezniki13.
13 conscripts13.In addition,the new bordersshould be opento legitimate movements of persons and goods but at the same
13 meje odprte za zakonito gibanje osebin blaga, hkrati pa biti varnein nadzorovane.
‘Master plan for judicial infrastructure’ — study carried out by external consultants between January 2004 and April 2005.
v obdobju 2004–2005 obiskali 38sodiščv Albaniji,sodnikov običajno niso mogli razlikovati od tožencev ali običajnih občanov alitožilcev,sodni postopki paso potekali na hodnikih.
The Court's Special Report
Sodišče je v svojem Posebnem
The audit identified that in around 70 % of cases Justice and Home Affairsinvestmentprojectsstayed withinthebroadlydefined boundaries of strategic objectives 15, i.e. to create stability and securityandtoenhanceassociation withthe EU.
Pri revizijije bilo ugotovljeno, da so naložbeni projekti s področja pravosodjainnotranjihzadevv približno70 % primerovostali poročilu št. 5/2007 o upravljanju programa CARDS s strani Komisije (UL C 285, 27.11.2007, str.
Theremaining projects were notinline, or only partlyinline, with the objectives inthe annual programme(Box 1).
1) prišlo do zaključka, da so bile strateške smernice zelo splošne. Zadoščale so za fazo obnove, za zahtevnejše cilje v zvezi z vzpostavljanjem institucij pa ne.
No 5/2007 on the Commission's management of the CARDS programme (OJ C 285, 27.11.2007, p.
znotrajsplošno opredeljenih mejstrateških ciljev15,tj. ustvarjati stabilnostin varnostter krepiti povezavo z EU.
1) concluded that the strategic guidance was very general. This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution-building objectives.
Preostali projekti niso bili skladni ali pa so bili le deloma skladni s cilji letnega programa(okvir 1).
The auditrevealedthatthe assistance wastriggered without adequate feasibility studies defining the scope and specifications of the projects.
Prirevizijiseje pokazalo, daseje pomočzačelaizvajati, ne da bi bile opravljene ustrezne študije izvedljivosti, v katerih bi bili opredeljeni obseg in specifikacije projektov.
Performingstudiesisa demandingtask giventhat the beneficiaryinstitutions did not have soundlyformulated national strategies or action plans which would have set priorities.
Izvedba študij je zahtevna naloga,sajinstitucije upravičenke nisoimele dobroiz-oblikovanih nacionalnihstrategijaliakcijskih načrtov,vkaterih bi bile določene prednostne naloge.
Out ofthe 17auditedinvestment projects,there were onlytwo highly satisfactory studies describing beforehand theimportance oftheselected project(Box 2).
Pri 17 revidiranih naložbenih projektih sta obstajali samo dve zelo zadovoljivi študiji, ki sta vnaprej opisali pomembnostizbranega projekta(okvir 2).
EXAMPLE OF HIGHLY SATISFACTORY NEEDS ANALYSIS
PRIMER ZELO ZADOVOLJIVE ANALIZE POTREB
The construction ofthetwo Courts of Appealin Korça and Vlorain Albania werethetwotop prioritiesinthe ‘Master planforjudicialinfrastructure’ study.
Gradnja dveh prizivnih sodišč v krajih Korça in Vlorë v Albaniji je predstavljala glavni prednostni nalogi v študiji „Osrednji načrt za sodno infrastrukturo“ (Master Plan for Judicial Infrastructure).
The study analysedthe situation and prospects of all district and appeal courts in Albania.
V študiji so bili preučeni stanje in obeti vseh okrožnih in prizivnih sodišč v Albaniji.
The master plan was well prepared and detailed.
Osrednji načrt je bil dobro pripravljen in podrobno razdelan.
The national integrated border
Nacionalna strategija za integrirano
Weaknessesatthe planningstage both bytherecipientcountry and,in some cases, the Commissionled toinefficient andineffec-tive distribution and use of EU-funded equipment(Box 3).
Zaradi slabosti v fazi načrtovanja tako v državi prejemnici kot v nekaterih primerih v Komisijije prišlo do neučinkovitein neuspešne razdelitvein uporabe opreme, kijojefinancirala EU(okvir 3).
MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OF INVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITY
MEŠANI REZULTATI PRI POMEMBNI KATEGORIJI NALOŽBENIH PROJEKTOV: UPRAVLJANJU MEJ IN VARNOSTI
17It should be noted that the EU acquis communautaire, the Schengen standards or Community custom code do not provide a universal, ‘one-size-ts-all’ model for border management.
ES, schengenski standardi ali carinski zakonik Skupnosti ne zagotavljajo splošnega enotnega vzorca za upravljanje mej.
Nevertheless, the standards do require the system to be eective and risk adjusted.
Vendar pa standardi zahtevajo, da je sistem uspešen in prilagojen tveganjem.
The EU–western Balkansummitin Thessaloniki in June 2003 emphasised that border insecurity is one of the real obstacles to theruleoflawandconstitutesa major priority for the Union.
Na vrhu EU-Zahodni Balkan, kijejunija 2003 potekal v Solunu,je bilo poudarjeno, dajeto, da meje nisovarne,ena odresničnih preprek za pravno državoin za Unijo predstavlja pomembno prednostno nalogo.
The Commission has been heavily involved in the sector of integrated border management,to whicha majorshare of Justice and Home Affairsfunding(37 %) has been committed.
Komisijaje namenilaveliko prizadevanjsektorju integriranega upravljanja mej,ki muje bil dodeljenvelik delež obveznosti iz financiranja za pravosodje in notranje zadeve (37 %).
The sector has two components — border management and border security.
Sektorima dvasestavna dela–upravljanje mejinvarnost mej.
The Courtauditedeightintegrated border managementinvest-ment projects,including the construction of several border crossing points.
Sodišče je revidiralo osem naložbenih projektov integriranega upravljanja mej, vključno z gradnjo več mejnih prehodov.
Theresults oftheseinvestments were generally more satisfactory whencombined withinstitution-building measures such as drafting national strategies forintegrated border manage-ment16.
Rezultati teh naložb so bili na splošno zadovoljivejši, kadar so bili kombinirani z ukrepi vzpostavljanjainstitucij, kotje priprava nacionalnih strategij zaintegrirano upravljanje mej16.
Aneffective border managementsystemrequiresa balance between open, butsecure borders17.
Za uspešen sistem upra- vljanja mejje potrebno ravnovesje med odprtimi, vendar varnimi mejami17. Toravnovesjeje na primer dosegla Srbija(okvir 4).
EXAMPLES OFINEFFICIENT ANDINEFFECTIVE DISTRIBUTION AND USE OF EUFUNDED EQUIPMENT
PRIMERI NEUČINKOVITEIN NEUSPEŠNE RAZDELITVEIN UPORABE OPREME, KIJOJE FINANCIRALA EU
In the former Yugoslav Republic of Macedonia some of the EU-financed motorcycles provided in summer 2005 to the border police were hardly used for the first 18 months because the government did not provide the police with the necessary protective gear as agreed.
V Nekdanji jugoslovanski republiki Makedoniji so se nekatera motorna kolesa, ki jih je financirala EU in so bila mejni policiji zagotovljena poleti 2005, v prvih 18 mesecih komajda uporabljala, ker vlada policiji ni zagotovila potrebne zaščitne opreme, kotje bilo dogovorjeno.
Some pieces of equipment were still missing in 2007.
Nekaterih kosov opreme leta 2007 še vedno ni bilo.
The government launched the complementary equipment tender in September 2008 and the contract should be signed during the first quarter of 2009.
Vlada je septembra 2008 objavila razpis za dopolnilno opremo in pogodba bi morala biti podpisana v prvem četrtletju leta 2009.
The opening of the asylum centre in the same country was also delayed by one year because the government failed to provide the necessary equipment.
Tudi pri odprtju azilnega centra visti državije nastala enoletna zamuda, ker vlada ni zagotovila potrebne opreme.
Computers supplied to the Albanian police were stillin cardboard boxes eight months after the contract signature awaiting the decision of the authorities concerning the allocation of the computers to the final beneficiaries.
Računalniki, kijihje prejela albanska policija, so bili osem mesecev po podpisu pogodbe še vedno v kartonskih škatlah in so čakali, da organi oblasti odločijo o dodelitvi računalnikov končnim upravičencem.
EXAMPLE OF HOW THE USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROLS WHILE PASSENGER WAITING TIMES ARE REDUCED
PRIMER, KAKO UPORABA SODOBNE OPREME KREPI KONTROLE NA MEJAH, MEDTEM KO SE ČAKALNI ČAS ZA POTNIKE SKRAJŠA
In Serbia the newinfrastructure and the equipment at the Batrovci border crossing point made a difference comparedtothe past(Photo 1).
V Srbiji sta novi infrastruktura in oprema na mejnem prehodu Batrovci prinesli napredek v primerjavi s preteklim stanjem (fotografija 1).
Thankstothe project,thethroughputincreased and waitingtimes werereduced.
Po zaslugi projekta se je pretočnost povečala, čakalni časi pa so se skrajšali.
The waitingtimeforlorries hasfallenfromseveral hoursto 30 minutes.
Čakalni čas za tovornjake se je z več ur skrajšal na 30 minut.
Passengertraffic waitingtimes during peak season have decreasedfrom 12 hours to around 20 minutes.
Čakalni časi za potniški promet na vrhuncu sezone so se z 12 ur skrajšali na približno 20 minut.
The border crossing point was also supplied with modern equipment so that the border guards could detectforged documents, even wellforged ones.
Mejni prehod je bil oskrbljen tudi s sodobno opremo, da bi lahko pripadniki mejne straže odkrili ponarejene dokumente, celo če gre za dober ponaredek.
The ‘docubox’ was used 100 times a day on average and since putting it into operation the authorities have discovered almost one forged document a day.
Napravo za ugotavljanje verodostojnosti dokumentov „docubox“ so povprečno uporabili stokrat dnevno, odkar so jo začeli uporabljati, pa so organi oblasti odkrili skoraj po en ponarejen dokument na dan.
Modern border securityis based onfour elements: mobility, com-munication,intelligence and firepower.
Varnost sodobnih mej temelji na štirih elementih: mobilnosti, komunikacijah, obveščevalnih informacijah in ognjeni moči.
The Commission's support hascovered all ofthese except arms.In Shkodra,in Albania,the border police were obviously betterableto patrolthe northern land borders with theirfour-wheel drive vehicles than previously on foot.
Podpora Komisijeje zajemala vse našteto razen orožja.
Also theland border between the former Yugoslav Republic of Macedonia and Greece and the sea border between Albania and Italy are now better controlled than before (see Photos 2 and 3).
V Skadru v Albaniji je mejna policija obhode na severnih kopenskih mejah sevedalaž-jeizvajala z vozili na štirikolesni pogon, kotjihje prej peš.
The number of attemptsforillegal border crossingsfrom andintotheformer Yugoslav Republic of Macedonia decreased substantiallyfrom2005, whenthevehicles weredelivered,to 2008.
Nadzor sejeizboljšal tudi na kopenski meji med Nekdanjojugoslovansko republiko Makedonijoin Grčijo ter na pomorski meji med Albanijo in Italijo (glej fotografiji 2in3).Število poskusovnezakonitih prestopov mejeiz Nekdanjejugoslovanske republike Makedonije invanjoseje medletom2005,koso bilavozila dostavljena,in letom 2008 znatno zmanjšalo.
Althoughtheoverall pictureremainsrather positivesome weaknesses wereidentifiedin this area that relate not only to thelack of political willandlegal meansintherecipientcountries(see paragraphs 36 to 39) but also to certain specific weaknessesin the Commission's management(Box 5).
Čeprav splošna slika ostaja dokaj pozitivna, so bile na tem področju ugotovljene nekatere pomanjkljivosti, ki niso povezanele s pomanjkanjem političnevoljein pravnihsredstevv državah prejemnicah (glej odstavke 36 do 39), temveč tudi z določenimi konkretnimi slabostmi pri upravljanju, ki gaizvaja Komisija(okvir 5).
The Gorica border crossing point (BCP) in Bosnia and Herzegovina is located on the busy international road from Mostar (BiH) to Split (Croatia).
Mejni prehod Gorica v Bosni in Hercegovini leži na prometni mednarodni cesti med Mostarjem (BiH) in Splitom (Hrvaška).
The Croatian authorities had already constructed a BCP of their own but the Bosnian sidelacked properinfrastructure.
Hrvaške oblasti so že zgradile svoj mejni prehod, bosanska stran pa ni imela ustrezne infrastrukture.
The Commission signed a 3 million euro works contract without checking that the land expropriation process was complete.
Komisija je javno naročilo gradnje v vrednosti 3 milijonov EUR podpisala, ne da bi preverila, alije postopekrazlastitve zemljišča končan.
Because of disputes overthe valuation oftheland,the project never started andthe contract expired in December 200618.
Zaradi sporov o oceni vrednosti zemljišča se projekt sploh ni začel in pogodba se je decembra 2006 iztekla18.