natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 25 000 people in the European Commission come from all membercountries of the EU – and beyond.They also come from all walks of life.Like civil servants everywhere, theycover many sectors of activity andapply their skills at different levels aspolicy-makers, managers and supportstaff.
25 000 ljudi v Evropski komisiji prihajaiz vseh držav članic EU – in tudi drugihdržav. Izvirajo tudi iz različnih poklicev.Podobno kot javni uslužbenci povsodpo svetu tudi uslužbenci Komisije pokrivajo številna področja dejavnosti insvoje spretnosti uporabljajo na različnih stopnjah kot oblikovalci politik,vodje in podporno osebje.
Their diversity reflects the verydiversity of the European Union itself,making the Commission a melting potof European languages and culture.
Njihovaraznolikost odraža raznolikost Evropske unije same, kar pomeni, da je Komisija pravi talilni lonec evropskih jezikov in kulture.
Although the Commission strives tocreate and maintain a broad balanceamong nationalities, there is no quotasystem.
Nekdanje starostne omejitve za nove zaposlene sobile odpravljene, tako da se lahko zata delovna mesta potegujejo tudi starejši kandidati s pomembnimi delovnimi izkušnjami.
Adaptability and the taste forworking in a multicultural and multilingual environment are key attributes.
Redno zaposlenim javnim uslužbencem se lahko pridružijokratkoročno zaposleni strokovnjaki zdoločenimi spretnostmi ali nacionalnijavni uslužbenci, ki jih na delo v Komisijo napotijo vlade držav članic.
So is the willingness to becomean expatriate for a long period.
Vendarti dve zadnji skupini pomenita le manjšino.
There are no stereotypes.
Tukaj ni stereotipov.
Walk alonga corridor in any of the buildings in Brussels housing Commission departments and you will meet people froma wide range of national, cultural, ethnic and social backgrounds speakingseveral different languages.
Če se sprehoditepo hodniku katere koli zgradbe v Bruslju, kjer so nastanjeni oddelki Komisije, boste srečali ljudi iz širokegarazpona nacionalnega, kulturnega, etničnega in družbenega izvora, ki govorijo več različnih jezikov.
But the Commission is no tower of Babel; it uses only three internal working languages – English, French and German – although formal documentsare produced in all 20 official EU languages.
Čeprav si Komisija prizadeva doseči inohraniti celostno ravnovesje različnihnacionalnosti, ni sistema kvot.
All staff are expected tospeak their own and at least one other EU language.
Glavneznačilnosti zaposlenih so prilagodljivost in volja do dela v večkulturnem invečjezikovnem okolju.
Making moneyfor Europe
Denar za Evropo
Anne Ropers to define EU budgets and payments,‘but also quite important for largecompanies.
Anne Ropers mi in ekujem, fiktivno valuto, ki se je vglavnem uporabljala za določanje proračunov in plačil EU, „vendar je bilaprecej pomembna tudi za velike družbe.
They used to ring me up toget the rate’.
Pogosto so me kar klicali in spraševali po tečaju.“
It was the multicultural and international dimensions that attracted Anne Ropers to the European institutions.Her job in Brussels deals with the mosttangible symbol of European integration – the euro.
Anne Ropers sta k evropskim institucijam pritegnili njihova večkulturna inmednarodna dimenzija. Njeno delo v Bruslju je posvečeno najbolj oprijemljivemu sim-bolu evropskega združevanja – evru.
BORN:1945 in Paris, France POSITION: Secretary to the Mint Directors Working Group oneuro coins
ROJENA:1945v Parizu, Francija DELOVNO MESTO:Sekretarka delovne skupinedirektorjev kovnic za kovanceevra
As the currencies of participating member countries also disappeared and the European Central Bank in Frankfurt took over responsibility for the euro exchange rate, Annemoved on to dealing with euro coinspecifications. ‘The main task now isto provide the new member stateswith the relevant information.
Ko so izginile tudi valute držav, ki so prevzeleevro, in je Evropska centralna banka iz Frankfurta prevzela odgovornost zamenjalni tečaj evra, se je Anne začelaukvarjati z lastnostmi kovancev evra.„Zdaj je glavna naloga, da novim državam članicam ponudimo pomembneinformacije.
A number will be using the euro within a fewyears.’
Številne bodo v nekaj letihuvedle evro.“
Using a Finnish euro coin to buy a busticket in Athens is something we nowtake for granted.
Zdaj se nam zdi že samoumevno, dalahko s finskim kovancem evra kupimo karto za avtobus v Atenah.
But harmonising thesize, weight and other technical characteristics of the 74 billion euro coinsof the 12 countries using the singlecurrency is a complex task.
Vendarpa je usklajevanje velikosti, teže indrugih tehničnih lastnosti 74 milijardkovancev evra iz 12 držav, ki uporabljajoenotno valuto, zapletena naloga.
This is nota Commission responsibility becauseminting coins is a very old sovereignright belonging to member states.However, the Commission providesthe secretariat for the necessary coordination between governments andthat is Anne’s current job.
To ninaloga Komisije, saj je kovanje kovancev zelo stara suverena pravica, ki pripada državam članicam. Vendar pa Komisija vodi sekretariat za potrebnousklajevanje med vladami in to je Annino delo.
‘You learnabout a lot of countries without evenleaving your office.
Anne je skoraj vedno delala na tempodročju.
And after so manyyears here, while I still have a stronglink to France, this is now where I mostfeel at home.’
Njeno prvo delo za Komisijoje bilo med drugim izračunavanjednevnih menjalnih tečajev med valuta-
Anne has nearly always worked in thisarea.
„Veliko izveš o drugihdržavah, ne da bi sploh zapustil svojopisarno.
Her first Commission job involved calculating the daily exchangerate against other currencies of theecu, a notional currency used mainly
Tako se zdaj po tolikih letih tukaj počutim najbolj doma, čeprav mena Francijo še vedno vežejo močnevezi.“
Euro notes in denominations ranging from 5 to 500 are the same in the 12 countries using the singlecurrency.
Bankovci in kovanci Bankovci evra denominacij od 5 do 500 so enaki v vseh 12 državah, ki uporabljajo enotno valuto.
Coins, on the other hand, have one common side stating the coin’s value and another sideshowing a distinctive national emblem.
Pri vseh kovancih je stran, na kateri je označena vrednost kovanca, enaka, na drugi strani pa je poseben nacionalni motiv.
Mini states like the Vatican also mint their own euro coins –but in such small numbers that they have already become collectors’ items.
Tudi najmanjše države, kot je Vatikan, kujejo svoje lastne kovance evra – vendar v tako majhnem številu, da so ti že postali zbirateljski predmeti.
Serving the people of Europe
Zaposlovanje
Recruitment without.
Kdor želi delati za Komisijo, moraopraviti „izbirni postopek“.
If you pass the entry tests fora graduate you will become an ‘A’grade civil servant or administrator.Non-graduates can apply for posts asassistants (‘B’ grade), secretarial staff(‘C’ grade) or support and logisticspersonnel (‘D’ grade).
Čeprav zate postopke ni določenega urnika, soponavadi organizirani v rednih razmikih glede na potrebe po zaposlovanju.Narava dela – delo v mednarodni ekipi za dobro Evrope in njenih državljanov – pomeni, da kandidatov nikoli nezmanjka.
The usual way to join the Commissionis to sit an ‘open competition’.
univerzitetno diplomo in za posameznike brez nje.
Although there is no set timing, theseare held at frequent intervals in linewith staffing requirements.
Če uspešno opravitesprejemne teste za diplomante, postanete javni uslužbenec ali uradnik vrazredu „A“.
The natureof the job – working in an international team for the good of Europe anditscitizens – means there is no shortage of candidates.
Če nimate univerzitetnediplome, se lahko prijavite na delovnamesta pomočnikov (razred „B“), tajniškega osebja (razred „C“) ali podpornega in logističnega osebja (razred„D“).
Given the range of Commissionactivities and its relatively small size,you can reach a high level of responsibility in a fairly short time.
Na spletni strani EPSA na europa.eu.int/epsolahkonajdete novice o tekočih in prihodnjihizbirnih postopkih ter navodila za kandidate.
Advance notices of competitions arepublished in the national press of EUcountries and on the internet.
Konkurenca je močna, zato se morateza sprejemne izpite dobro pripraviti,če želite uspeti.
In2003, the European Personnel Selection Office (EPSO) was set up as aone-stop shop to handle and coordinate recruitment to the Commissionand the other EU institutions.
Uspešni kandidati sepridružijo spodbudnemu delovnemuokolju, polnemu izzivov, kjer se medsvojo kariero pri Komisiji ukvarjajo zraznolikimi področji politik. Vsaka pobuda je nagrajena.
The EPSO website at europa.eu.int/epsoprovides news of current and futurecompetitions and guidance for candidates.
Glede na obsegdejavnosti Komisije in njeno sorazmerno majhnost, lahko v precej kratkem času dosežete visoko stopnjoodgovornosti.
Commission staff are well paid.Although they earn less than peoplein similar international jobs in the private sector, they are generally paidmore than their colleagues of equivalent level in the national administrations of member states.
Izbirni postopki, ki so organizirani vvseh jezikih EU, so sestavljeni iz testaza predizbiro, ki mu sledi pisni izpit.Kandidate, ki so na tej stopnji uspešni, nato povabijo na ustni izpit, ponavadi v Bruselj.
The competitions, which take place inall EU languages, consist of a preselection test followed by a writtenexamination.
Osebje Komisije je dobro plačano.
Successful candidates atthis stage are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.
Čeprav zasluži manj kot zaposleni v podobnih mednarodnih službah v zasebnem sektorju, so ponavadi plačani bolje kot zaposleni na enaki stopnji v državnih upravah držav članic.
Jobs in the Commission fall into twobroad categories: those for peoplewith university degrees and those
Službe pri Komisiji so razdeljene v dvesplošni kategoriji: za posameznike z
Helping the poorer regions
Pomoč revnejšimregijam
From the World Bank to the European Commission via a spell at home tohelp prepare Slovakia for EU membership.
Iz Svetovne banke do Evropske komisije, vmes pa še skok domov za pomoč pri pripravi Slovaške na članstvo v EU.
This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
To je karierna pot Katarine Mathernove, ki je na začetku leta 2005 prevzela vodenje oddelka Komisije za regionalno politiko.
‘I am keen to see how the new dynamic in the EU created by the entryof eight countries from central andeastern Europe will play out in the Commission,’ she says.
„Zanima me, kako se bo nova dinamika, ki jo je v EU ustvaril pristop osmihdržav iz srednje in vzhodne Evrope,odražala v Komisiji,“ pravi Katarina.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank.
HKomisiji jo je pritegnilo tudi mednarodno delovno okolje, ki ga je spoznala žemed delom pri Svetovni banki.
‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
„Vendar pa med obema organizacijamaobstajajo jasne kulturne razlike,“ pravi.
Katarina is responsible for the way EU-funded development programmesand projects for poorer regions areselected, funded and implemented inseven countries.
Katarina je odgovorna za izbiro, financiranje in izvajanje razvojnih programov in projektov za revnejše regije vsedmih državah, ki jih financira EU.
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic.
Vodi tri enote: eno za Španijo, drugo za Irsko, Finsko in Estonijo ter tretjo za Belgijo, Luksemburg in Češko.
‘The Commission’s decisionto put old and new member statestogether is a sound idea,’ she says.‘There are things new countries canlearn from old ones and ideas the oldcan pick up from the new.
„Odločitev Komisije, da združi stare in novedržave članice, je dobra zamisel,“ pravi Katarina. „Obstajajo stvari, ki se jihnove držav lahko naučijo od starih, inzamisli, ki jih lahko stare države prevzamejo od novih.
This is particularly relevant when they are neighbours like Estonia and Finland, or Slovakia and Austria.’
To je še zlasti pomembno, kadar so sosede, kot na primer Estonija in Finska ali Slovaška in Avstrija.“
She took time out to return to Slovakia from 1999 to 2002, whereshe was involved in economic restructuring policy and preparing for EUmembership.
Medletoma 1999 in 2002 se je vrnila na Slovaško, kjer je sodelovala pri politikigospodarskega prestrukturiranja inpripravah na članstvo v EU.
EU languages. Special attention ispaid to language teaching.
Kaj lahko pričakujete, ko postanetedel Komisije?Verjetno se boste pridružili enemu od generalnih direktoratov v Bruslju.
The European baccalaureatis recognisedas an entry qualification by all universities in the EU, and many outside.
Ti imajo lahko celo 1 000 članov osebja, vendar pa je povprečnaštevilka precej nižja.
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels. These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Posebna pozornost je namenjena učenju jezikov.Vse univerze v EU in številne izven njepriznavajo evropsko maturo (baccalaureat) kot zadostno kvalifikacijo zavpis na univerzo.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Dejansko enoto, ki se ji boste znotrajposameznega generalnega direktorata pridružili, bodo sestavljali predvsemljudje iz drugih držav kot vi.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
Komisijaseveda nudi enake možnosti zaposlovanja moških in žensk, vendar pa sokljub njenim prizadevanjem ženske ševedno premalo zastopane na višjihpoložajih.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs.
Leta 2004 je Komisija začela uvajatiniz obsežnih reform za izboljšanjeučinkovitosti in znižanje upravnih stroškov.
The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006.
Glavni del tega sistema je boljstorilnostno usmerjena karierna lestvica, ki bo začela veljati leta 2006.
This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
Taposameznikom brez univerzitetne diplome nudi boljše možnosti (vključnos posebnim usposabljanjem) za napredovanje na uradniške položaje, čedokažejo svojo sposobnost.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Uradnikibodo prav tako imeli lažjo pot do napredovanja na višjo raven.
As a European civil servant, you willpay income tax to the EU and not tothe country where you work or whereyou come from.
Kot evropski javni uslužbenec bosteplačevali davek na prihodke neposredno EU in ne državi, v kateri delateali iz katere prihajate.
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
Javni uslužbenci Komisije lahko – invečina jih to tudi stori – vpišejo svojeotroke v Evropske šole.
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
Te nudijo polno osnovnošolsko in srednješolsko izobraževanje v vseh 20 jezikih EU prav
The distinction between grade ‘B’ and‘C’ among non-graduates is beingremoved.
Razlika med razredoma „B“ in „C“ prizaposlenih brez diplome bo odpravljena.
The ‘D’ grade is being gradually phased out and the functionscarried out by this staff transferred tooutside contractors.
Razred „D“ bo postopoma odpravljen in naloge, ki jih opravlja toosebje, bodo dodeljene zunanjim pogodbenikom.
The starting salaries
Začetniške plače
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.
V skladu z novo karierno lestvico bo osnovna začetniška plača tajnika z najmanj tremi leti delovnih izkušenj 2 341 evrov na mesec.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
Uradnik z univerzitetno diplomo in prav tako z najmanj tremi leti delovnihizkušenj lahko ob prihodu na Komisijo pričakuje osnovno začetniško plačo najmanj 3 837 evrov na mesec.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
V obeh primerih se znesku prištejejo dodatki, ki lahko plačo zvišajo za 16 ali več odstotkov, medtem ko se odštejeta davek in zdravstveno zavarovanje.
Providing thetools for the job
Zagotavljanje orodij za delo
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Njegovi novi nadrejeni so se zavedali,da se Frans zaradi svojega prejšnjegadela spozna na naročila in ukvarjanje zzunanjimi dobavitelji ter da govoriglavne jezike, ki so potrebni za sodelovanje z dobavitelji – nizozemsko,francosko in angleško.
That does not make hima soft touch.
Poleg tega seje tudi sam že dalj časa zanimal za informacijsko tehnologijo.
‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
Vendar pa toše ne pomeni, da ne zna biti odločen.„Ko so se ravni zasloni pojavili na tržišču, so jih želeli imeti vsi, vendar to nepomeni, da ga lahko dobi vsak.
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Dolgočasa sem raziskoval, kaj ljudje v resnicipotrebujejo.“
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
Da se nekdo po 20 letih kot kuhar v nizozemski mornarici prelevi v osebo, kiodloča, kakšna računalniška opremanajbolj ustreza posameznemu uradniku Komisije, morda res zveni kot znanstvena fantastika, vendar je bila to za Fransa resnična kariera.
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
Vmes je biloše deset let dela v kuhinjah Komisije,delo, ki mu je prvič v življenju omogočilo življenje v domovini njegove belgijske žene in otrok.
‘This is a dream job.
Imam odgovornosti.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Delo se kar naprej spreminja in vzdušje med sodelavci je odlično.
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Poleg tega imam občutek, da pomagam graditi Evropo, saj pomagamljudem, da svoje delo bolje opravljajo.“
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
Ko se je Komisija leta 1999 odločila,da bo svoje gostinske storitve oddalazunanjim izvajalcem, so Fransu rekli,da si lahko v Komisiji poišče drugo delo.
Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers.
Tako je z 49 leti, v življenjski dobi, koje težko najti novo zaposlitev, dobil prvo delo, za katerega se je prijavil – navidez popolnoma drugačno delo, kjernaj bi naročal računalniško opremo,zlasti osebne računalnike, zaslone intiskalnike.
‘It’s the best job Ihave had.
„To je najboljša služba, karsem jih kdaj imel. Prepričan sem, da vzasebnem sektorju ne bi dobil te priložnosti.“
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Komisija vsako leto pripravi predlogproračuna v okviru splošne zgornjemeje, ki jo določijo vlade EU.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
Pri vsakoletnem proračunu imajo zadnjo besedo pri potrditvi vlade držav članic in Evropski parlament.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear.
Ena od nalog Komisije je upravljanjeproračuna EU, ki zdaj znaša približno115 milijard evrov na leto.
This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
Vendar je tole en odstotek skupnega bruto domačega proizvoda (BDP) vseh držav EUoziroma približno 250 evrov na državljana Unije.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Toda to je povprečna številka; v resnici revnejše države plačujejo nižji sorazmerni prispevek v proračun EU kot bogatejše države.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes.
Pri upravljanju proračuna Komisija nemore porabiti denarja, kot želi.
The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Parlament in vlade držav EU zahtevajopreglednost in odgovornost na vsehstopnjah.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
Na koncu vsakega finančnega leta mora Komisija Parlamentu vodobritev predložiti svoje računovodske izkaze.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
Največji posamezni postavki v proračunu sta kmetijstvo in podpora zamanj razvite regije Unije. Skupaj pomenita skoraj 80 % proračuna za leto2005.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Upravni stroški vodenja EU paso po drugi strani nizki: le malo nad 5 % porabe EU.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
Ostali del proračuna se porabi za druga področja – predvsem za energetikoin promet, raziskave, izobraževanje inkulturo, pravosodje in notranje zadeve. Eno od ključnih področij porabe jetudi tehnična in finančna pomoč za države z največjimi potrebami po vsemsvetu.
Spending for solidarity andinnovation
Podpiranje solidarnosti ininovacij
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
Del denarja EU je namenjen spodbujanju inovacij in povečevanju konkurenčnosti evropskega gospodarstva.
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
Giorgio Clarotti je delal na dveh področjih, ki sta ključni za uspeh: raziskave, kispodbujajo konkurenčnost, in socialnapolitika, ki evropskim državljanomomogoča, da izkoristijo spremembe vsvoje dobro.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
ROJEN:1963 vTorinu, Italija DELOVNO MESTO:Spodbujanje sodelovanjamed nacionalnimi raziskovalnimi programi na področju bioloških znanosti
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
Malo več kot deset let po vstopu v Komisijo je Giorgio prestopil v oddelek zazaposlovanje in socialne zadeve, kjerje vodil enoto za komunikacije.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
„To jepodročje, ki je zame največji izziv za EU – ustvariti inovativno in dinamičnogospodarstvo v starajoči se družbi.“Evropski model temelji na solidarnosti.