natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The process comprised mainly assessments fromthe Commission’s qualitysupport groups,the Commis-sion’sinter-service consultation procedure, review by the ENPI Management Committee of the Member States and scrutiny by the European Parliament.
Processosestavljalivglavnem ocenjevanja,kisojihizvedle skupine Komisije za podporo kakovosti, posvetovanje med službami Komisije, pregled, ki ga je opravil upravljalni odbor državčlanicza ENPI,ter presoja, kijoje opravil Evropski parlament.
Whileeach programmingstephaditsownjustification,to-gethertheycontributedtoalengthy planningschedule.
Vsak posamezen korak pri programiranjuje bil sicer upravičen, vendar pasovsiskupaj prispevalikzelo dolgemu načrtovanju.
The main reason for the long start-up phase of the ENPI is that the quality control and approval procedures were carried out intwosuccessivestages:first undertheresponsibility of DG RELEX for the 2007–13 Country Strategy Paper and the 2007–10 nationalindicative programme, andsubsequently under Eur-opeAid for the 2007 annual action programme.
Glavni razlog za dolgo začetnofazo ENPIje dejstvo, da so se postopkikontrolekakovostiin potrjevanjaizvajalivdveh zaporednihfazah: najprej pod odgovornostjo GD RELEX za državni strateški dokument za obdobje 2007–2013in nacionalni okvirni program za obdobje 2007–2013 ter nato pod EuropeAid zaletniakcijski program2007.
However, these successive proceduresin DG RELEX and EuropeAid take place only whenthe Country Strategy Paper orthe nationalindica-tive programme areintroduced orrevised17.
Vendartizaporedni postop-kivGD RELEX in EuropeAid potekajosamo,kadarse državni strateški dokument ali nacionalni okvirni program uvajata ali spreminjata17.
ENPI PROGRAMMING STEPS AND DESIGN PROCESS FOR 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMEEXAMPLE GEORGIA
KORAKI PRI PROGRAMIRANJUIN PROCES ZASNOVE LETNEGA AKCIJSKEGA PROGRAMA 2007 VOKVIRU ENPIPRIMER GRUZIJE
Key processing steps
Ključni koraki procesa
Time
Obdobje
Presentation of draft Country Strategy Paper / national indicative programme (NIP) to Georgian authorities
Predstavitev osnutka državnega strateškega dokumenta/nacionalnega okvirnega programa gruzijskim organom oblasti sept. 2006
Assessment by interservice Quality Support Group
Ocena, ki jo opravi medsektorska skupina Komisije za podporo kakovosti
Submission of comments by Georgian authorities
Predložitev pripomb gruzijskih organov oblasti
Country Strategy Paper 2007–13+national indicative programme 2007–10
Državni strateški dokument za obdobje 2007–2013+Nacionalni okvirni program za obdobje 2007–2010
Quality control+redrafting+democratic scrutiny
Kontrola kakovosti+priprava novega osnutka+demokratična presoja nov. 2006dec. 2006dec. 2006
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament
Posvetovanje med službami Sestanek upravljalnega odbora ENPIPosvetovanje z Evropskim parlamentom feb. 2007
Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities
Soglasje Gruzije kproračunu in prioritetam nacionalnega okvirnega programa
Approval by Commission
Formalna potrditev
March 2007
Potrditev na Komisiji marec 2007
End 2006/start 2007
Opredelitev in formulacija ukrepov, ki bodo nancirani (vključno zobiskom v Gruziji) konec 2006 / začetek 2007 feb. 2007april 2007
Assessment by operationalquality support group (in two consecutive steps) of (1) identication ches(2) action fiches
Ocena1) identikacijskih kartotek,2) kartotek dejavnosti, ki jo opravi operativna skupina za podporo kakovosti (v dveh zaporednih korakih)
Quality control+redrafting+democratic scrutiny
Kontrola kakovosti+priprava novega osnutka+demokratična presoja
National programme 2007+nancing agreements
Nacionalni program 2007+nančni sporazumi maj 2007julij 2007sept. 2007okt. 2007
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Approval by Commission
Posvetovanje med službami Sestanek upravljalnega odbora ENPIPosvetovanje z Evropskim parlamentom Potrditev na Komisiji
Formal approval
Formalna potrditev
Dec.
Podpis nančnih sporazumov z Gruzijo dec. 2007/jan. 2008
Feb. 2008
Prva plačila feb. 2008
18The country was badly aected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in February 2008.
18Državo je močno prizadela politična kriza vprvi polovici leta 2008 po spornih predsedniških volitvah februarja 2008.
19Joint Declaration of the Prague Eastern Partnership Summit, Prague, 7 May 2009.
19Skupna izjava praškega srečanja na vrhu ovzhodnem partnerstvu, Praga, 7. maj 2009.
20The change took place in February 2008.
20Do spremembe je prišlo februarja 2008.
Arisk ofsuchalongscheduleistheloss ofrelevance ofthe assistance.
Tveganje pri tako dolgem postopkuje, da pomoč ni več ustrezna.
A furtherissueis whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspec-tives.Inthefast changing and conflict-affected environment ofthe Southern Caucasus countries,losses ofrelevance arise inevitablyfor such along-term strategy, callingfor midterm revisions.
Nadaljnje vprašanjeje, ali bilahko strategija zajela krajše obdobje,kotje obdobjesedmihletzafinančne perspektive. Vhitrosespreminjajočeminspopadnem okoljujužnokavka-ških držav se pri tako dolgoročni strategiji ustreznost pomoči neizogibnozmanjša,zaradičesarsopotrebnevmesnerevi-zije.
The August2008 war between Georgiaand Russia createdsignificant new needs(see Annex V).In Armenia,the major political crisis during the first half of 200818led to needs notcovered bythestrategy, with the result that EU advisory groups were establishedto give directadvicetothe govern-ment(seeparagraph65).
Vojna med Gruzijoin Rusijoavgusta2008je povzročila pomembne nove potrebe(glej Prilogo V). VArmenijije huda politična kriza vprvi polovicileta 200818 privedla do potreb, ki niso bile zajete vstrategiji, posledica tega paje bila ustanovitev svetovalnih skupin EU za neposredno svetovanje vladi (glej odstavek 65).
Anotherexampleofanewdevel-opmentistheincreased political will to launch the Eastern Partnership19.
Drug primer novostijevečja političnavoljaza uvedbo vzhodnega partnerstva19.
Generally, the countries’ situation changed considerably because ofthe worldwidefinancialandeconomic crisis.
Položaj državseje nasploh močnospremenilzaradisvetovnefinančneingospodarske krize.
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
STRUKTURNI DIALOG ZDRŽAVAMI UPRAVIČENKAMI NE USMERJA DOVOLJ PROGRAMIRANJA IN ZASNOVE POMOČI
The partnership principle demands that the counterparts from beneficiary countries areincluded to the greatest possible ex-tentin the programming and design of all operations.
Načelo partnerstva zahteva, da so sogovornikiiz držav upravičenk čim bolj vključeni vprogramiranjein zasnovo vseh operacij.
For the Southern Caucasus countries several factors made a systematic and balanced dialogue difficult:
Za države Južnega Kavkazaje bilsistematičenin uravnotežen dialogtežaven zaradi več dejavnikov:
(a)the Commission wasthinlyrepresented onthe spotin Armenia and Azerbaijan.
(a)Komisijajeimelale malo predstavnikov vsami Armenijiin Azerbajdžanu.
The regional Delegationin Yerevan (Armenia) hadyetto betransformedintoafullyfledged Delegation20; the Delegationin Baku(Azerbaijan) wasfirst establishedin February 2008 but only becamefully oper-ationalin 2009;
Regionalna delegacijavErevanu(Armeni- ja) seje morala šele preoblikovati vpopolno delegacijo20, delegacijavBakuju(Azerbajdžan) paje bila ustanovljena februarja 2008inje začela vceloti delovati šeleleta 2009;
(b)the Commission’sfocus oninternal proceduresin the programming (DG RELEX) and design process (EuropeAid) limitedthe opportunitiesfora dialogue withthe benef-iciarycountries: while the Commission has established various rules and guidelines foritsinternal dialogue, there were nospecific guidelinesforstructured dialogue with the beneficiary country;
(b) osredotočenost Komisije na notranje postopke v  procesu programiranja (GD RELEX) in zasnove (EuropeAid) je omejevala možnostiza dialogzdržavami upravičenkami. Komisijajesicer uvedlarazna pravilainsmernicezasvoj notranji dialog, ni pa bilo posebnih smernic za strukturiran dialog zdržavami upravičenkami;
(c) the National Coordinating Units withinthebeneficiary countriesfailedto bringtogetherthe different positions andinterestsinside the country and thus could not act as an effectiveinterlocutor between the Commission and the governments.
(c)nacionalnim koordinacijskim enotam vdržavah upravičenkah ni uspelo zbližati različnih mnenjininteresov vdržavi, zatoniso mogledelovatikotučinkovitiposredniki med Komisijoin vladami.
As aresult,the consultations with national authorities, other donorsandcivilsociety organisations on prioritysettingin the Country Strategy Paper, national indicative programme and annual action programme werelimited.
Rezultat tegaje, da so bila posvetovanja znacionalnimi organi, drugimi donatorjiin organizacijamicivilne družbe odo-ločanju prioritetvdržavnemstrateškem dokumentu, nacio-nalnemokvirnemprogramuinletnemakcijskemprogramu omejena.
The dialogue was mainly driven by the Commission Headquarters (DG RELEX and EuropeAid), restricting a direct exchange of viewstothefew daysofin-country missions. From the Commission’s subsequent reports ofthesevisitsit was notalwaysevident what had been discussed.
Dialog so vglavnem spodbujali na sedežu Komisije (GD RELEXin EuropeAid), neposrednaizmenjava mnenj paje bilaomejenananekaj dniobiskovvdržavah.Iznaknadnih poročil Komisije o  teh obiskih ni vedno razvidno, o  čem so razpravljali.
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools.
Zaradi pomanjkljivega dialogasotetri državevčasih napačno razumele različne namene posameznih planskih dokumentov ter naravo novihizvedbenih orodij.
Neither werethecountries always aware of whentheir comments on priorities or programmescouldstillinfluence the decision-making ofthe Commission.
Države prav tako niso vednovedele,kdajlahko njihove pripombe na prioriteteali programeše vplivajo na odločanje Komisije.
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
ALIJEIZVAJANJE PRVIH LETNIH AKCIJSKIH PROGRAMOV PRIVEDLO DO PRAVOČASNIH IN DOBRIH DOSEŽKOV?
21Continue implementation of a sound policy for macro-
21Nadaljevanje izvajanja trdne politike makroekonomske
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
Tri leta po uvedbi ENPI leta 2007 je Sodišče preučilo, kako so bili sklepi EU ozagotavljanjufinančne pomoči pretvorjeni vdejavnosti naterenuinkolikosote dejavnosti prispevale kdoseganju pričakovanihrezultatov programov.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
stabilizacije, nadaljevanje izboljšanja javnih ´nanc, zagotavljanje razpoložljivosti dokumentov vzvezi zizvajanjem programa.
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMENIJA: NA PREDNOSTNEM PODROČJU ZA POMOČ „POKLICNOIZOBRAŽEVANJEIN USPOSABLJANJE“ SEJE PROCES REFORME OKREPIL, VENDARJE NAPREDEK ŠE VEDNO ZELO ŠIBEK
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy.
Prvi program sektorske proračunske podpore za poklicnoizobraževanjeinusposabljanje v  okviru ENPI se je začel januarja2008(glej odstavek15(a)), njegovsplošnicilj paje bil podpretivladnostrategijozazmanjševanjerevščine.
The purpose wastoincreasethe quality ofthe VETsectorand bringthestructureandcontext ofthe VETsysteminline withlabour marketskill needs,thus pro-motingemployability oftheactive populationand business competitiveness.
Na-menjenje bil povečanju kakovosti sektorja poklicnegaizobra-ževanjainusposabljanjateruskladitvistruktureinvsebine sistema poklicnega izobraževanja in usposabljanja spotrebami trga dela po znanjuin spretnostih, kar bi spodbudilo zaposljivost aktivnega prebivalstvain konkurenčnost podjetij.
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Plačilosektorske proračunske podporeje bilo odvisno odiz-polnitve splošnih pogojev21in posebnih pogojev vzvezi spo- klicnimizobraževanjeminusposabljanjem.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions.
Zadnjisovklju-čevaliizbiroinizpopolnitevregionalnihcentrov poklicnega izobraževanjain usposabljanja ter razvoj nacionalnih zavodov za poklicnoizobraževanjein usposabljanje.
The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
Proračunska pod-porajebilaplačljivavtrehobrokihpo5 milijonov EUR, od katerihje bil prvifiksen, drugiintretji pastasespreminjala glede nastopnjoizpolnjenosti pogojev.
The Commissionpaidthefirstfixedinstalmentof5 million euroin June 2008.
Komisijajeplačalaprvifiksniobrok5 milijonov EUR junija 2008.
To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms.
Dabiugotovila,kolikšendeldrugega,spremenljive-ga obroka naj plača,jekonecleta2008 najelazunanjestro-kovnjakezapreglednapredkareform.
On the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in January 2009,the Commissionreleased 3,25 million euro out ofthe5 millioneuro maximum(see Annex II).
Napodlaginjihovih ugotovitev, dajanuarja2009niso biliizpolnjenivsi pogoji, čepravje bil dosežensprejemljiv napredek,je Komisijaspro-stila 3,25 milijona EUR od maksimalne višine 5 milijonov EUR (glej Prilogo II).
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
Zmanjšano plačiloje vladospodbudilo kna-daljnjemu ukrepanju,kotje bilazagotovitev opremezaregi-onalnecentreza poklicnoizobraževanjein usposabljanjeter dodelitev dodatnih delavcev oddelku za poklicnoizobraževa-njein usposabljanje na ministrstvu zašolstvoin znanost.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia.
Na splošnoje Sodišče ugotovilo, daje prvi program sektorske proračunske podpore v  okviru ENPI dobrovplival na proces reforme poklicnegaizobraževanjain usposabljanja vArmeniji in ga okrepil.
However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
Vendar paje napredekše vednozelošibek, ker program podpore ni obravnaval nekaterihstrukturnih ovir:
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
(a)sektorski programše ni vzadostni meri obravnavalstrani povpraševanja vpoklicnem izobraževanju in usposabljanju, kotje ugotavljanje potreb delodajalcevin brezposelnih;
BOX3
OKVIR3
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Obnova šole Ijevan je vključevala novo streho, montažo plinske centralne kurjavein zamenjavo oken pri vhoduin osrednjem stopnišču.
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Moderen sistem ogrevanjaje sicer nadomestil peči na drva vrazredih, vendar paje bila njegova učinkovitost zmanjšana, kerje bilo zamenjanih samo približno 10 %oken.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
Stara oknasoslabotesnilainso pogostoimelašpranje.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced. But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Nasprotno paso bila vVanadzoru vsa okna zamenjana, vendarso za novo plinsko centralno ogrevanje uporabilistareradiatorje,kise niso uporabljali približno20let.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Obseg obnovitvenih delsetakozdi nezadostenin denarja ni nitiza posodobitevzelo osnovnihtoaletnih prostorov.
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Opremo, nabavljeno za Ijevan, so sestavljali splošni artikli (pohištvo za učilnicein pisarne, računalniki, športne naprave), gradivo za temeljne predmetein artikli za strokovne predmete (popravila vozilin obdelavalesa).
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Direktorje bil vesel novih pridobitev, vendarje omenil, da bi bilo za njihovo namestitevtreba obnoviti prostore.
The money was not yet available.
Denarše ni bil na voljo.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Šolajeimela probleme sfinanciranjem nasploh, saj seje število študentov vzadnjih dvehletih zmanjšalo za 230(s 780), kerje Državna univerza vErevanu odprla podružnico vIjevanu.
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination.
(b)razdrobljenavladnaodgovornostzazavodeza poklicno izobraževanjeinusposabljanje,karpovzročatežaveza sektorsko usklajevanje.
Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
Od82 državnih postsekundarnih poklicnih šoljih samo 51 spada pod ministrstvo za šolstvo in znanost, za ostale paso odgovorna druga ministrstva;
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle.
(c)brezbistvenegapovečanjarednegafinanciranja,zlasti sstranidržave,lahkoreformapoklicnegaizobraževanja in usposabljanjale malo doseže.
The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Obiskrevizorjev na dveh šolahizprograma(Ijevanin Vanadzor)jepokazal,kako pomanjkanje sredstev spodkopava cilj njihove preobrazbe vtrajnostnaregionalnacentraza poklicnoizobraževanje inusposabljanje.
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Obsegobnovitvenihdelsejezdelne-usklajenin minimalen(glej okvir 3).
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Azerbajdžanje hitro postal pomemben proizvajalec naftein plina ter tranzitna država vvzponu za oskrbo EUiz Kaspijskega bazenain Osrednje Azije.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Pomen energetikeza obestrani sekaževposebnem memorandumu osoglasju ostrateškem partnerstvu med EUin Azerbajdžansko republiko na področju energetike,sklenjenem novembra 2006.
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)).
Program sektorske proračunske podpore v  okviru ENPI se osredotoča na dve področji, ki sta v  Azerbajdžanu nerazviti: obnovljive vire energije in energetsko učinkovitost (glej odstavek 15(b)).
The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Skupna pomoč vvišini 13 milijonov EUR naj bi se predvidomaizplačala vtriletnem obdobju kot začetni fiksni obrok vvišini 3 milijonov EURin dva nadaljnja spremenljiva obroka po 5 milijonov EUR.
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions.
Izplačilo prve fiksne tranše je odvisno samo odizpolnitve dveh splošnih pogojev,zacelotnoizplačilo nadaljnjihspremenlji-vih obrokov vvišini 5 milijonov EUR pajetrebaizpolnititudi pet posebnih pogojev.
These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
Ti vključujejo vladno potrditev celovite energetskestrategije,tri ukrepe na področju obnovljivihvi-rovenergijeinenergetske učinkovitosti(akcijski načrti, nov zakonodajni okvir, ustanovitev državne agencije) ter sprejetje akcijskega načrta za upravljanjejavnihfinanc (glej Prilogo III).
Hardlyanyconcrete steps had been taken towards achieving the programme objectives.
Do obiska Sodišča na kraju samem novembra 2009 Azerbajdžan še ni zahteval nobenega plačila.
Thesectorstrategy was notrevised and asector policy dialogue was not established.
Po sklepu Komisije ofinancira-nju decembra 2007 sta nastopili dveleti mrtvila(glej okvir 4).
Sofar then, the offered EU sector budget support could scarcely create anyincentive orlev-eragetospeed uptheintendedreform process.
Narejenega ni bilo skoraj nič konkretnega za doseganje ciljev programa.Sektorskastrategija ni bila pregledana niti ni bil vzpostavljen dialog osektorski politiki.Ponujenasektorska proračunska podpora EU bi dotakrattorejtežkozagotovila kakršnokolispodbudoalivzvodza pospešitevnačrtovanih reformnih procesov.
Nevertheless, Azerbaijan showed someinterestin developing renewable energysources.
Kljubtemuje Azerbajdžan pokazal nekaj zanimanja zarazvoj obnovljivih virov energije.
For example,independentlyfrom EU support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 onthecoastal plain north of Baku and measures were beingtakenforthecreation ofafirst windfarminthesame area.
Neodvisno od podpore EUso bile, na primer,leta 2008in 2009 postavljenetri poskusnevetrne turbine na priobalni ravnini severno od Bakuja ter sprejeti nekateri ukrepi za postavitev prvega polja vetrnih elektrarn na istem območju.
However, studies by various donors highlighted thelack of a national framework for privateinterventionin the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid.
Vendar so študije raznih donatorjev poudarile, da ni nacionalnega okvira za zasebne posege na področju ob-novljivihvirov energije,kotje na primerzagotovljen dostop do elektroenergetskega omrežja.
Powerful national producers needto agreeto changesinthe direction ofstate policyin orderto ensure progress.
Za zagotovitev napredkase morajo močni nacionalni proizvajalci strinjati sspremembami državne politike.
AZERBAIJAN: LITTLE PROGRESSIN THE TWO YEARS FOLLOWING THE COMMISSION’S FINANCING DECISION ON THE ENERGY REFORM SUPPORT PROGRAMME
AZERBAJDŽAN: VDVEH LETIH PO SKLEPU KOMISIJE OFINANCIRANJU PROGRAMA PODPORE ZA REFORMO ENERGETSKEGA SEKTORJA LE MALO NAPREDKA
The preparatory periodfortheimplementation ofthe energyreform support programme was ex-ceptionallylong compared to the other two countries.
Pripravljalno obdobje za izvajanje programa podpore za reformo energetskega sektorja je bilo izredno dolgo vprimerjavi zdrugima državama.