natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- e n v i r o n m e n t a n d l e s
- o ko l j s ki h u k r e p i h i n u k r e p i h z a ob m o č j a z o m e j e n i m i m o ž n o s t m i
, c e r t a i n b a s i c e l e m e n t s s u c h a s s u r f a c e a n d n u m be r o f an i m a l s a r ec o v e r e d b y I
, k o t sta po v r š i na i n š t e v i l o ž i v a l i
- de t ec t i on o f i n e l i g i b l e a r e a s and s h o r t c o m i n g s c o n c e r n in g M e m be r S t a te s
: n e p r a v i l ni a d m in i s t r a t i v n i po s to p ki i n k o n t r o le za zagotovitev pravilnega p l a č i l a in z a ne s l j i vi h p od a t ko v n i h z b i r k op r a vi c a h ; n e za do s t n i in / a l in eu s t r e z ni p r e g le d in a kraju s a m e m , za r a d i če s a r ne u p r a vi če n e po v r š in eni so bile od k r i te
’ de f i n i t io no f r e q u i r e m e n t s to m a in t a i n l an d in g o da g r i c u l t u r afll a n d e n v i r on m e n t a l c o n d i t i on
, in po m a n j k l j iv o s ti p r i o p r e de l j e v a n j u z a h t e v z a o h r a n j a n j e z e m l j i š č v do b r i h k m e t i j s k i h i n o k o l j s ki h po g o jih v d rfiž a v a h č l a n i c a h
S a n d n on
, ki s o za j e t i vI A
T h e l e g a l i t y and r e g u l a r i t y o f p a y m en t s a r e o n l y afid d r e s e d i n m u l t i
Za ko n i t o s t in p r a v i l n o s t p l a č i l sta ob r a v na v ni s a m o v v e č l e t n i h o d l o č b a h o sklad n o s ti . Za r a d i te ga o d l o č b e of i na n č ni p o t r d i t v in e z a g o ta v l j a j o
T h e c l a i m e d c o s to r a c t i on d i d n o te x i s t
, za k a t e r e g a j e b i l v l o že n za h t e v e k , n i ob s t a j a l
, t h eC o u r t r e c o m e n d s
; o d a s e še b o l j z a o s t r i j op r a vi l a
EU d i r ec t a i d
, d a u p r a v i če n c i s po š t u j e j o s v o je o b v e z n o s t i in da s e p r a vi l a in p o g o j i še bo l j po e n o s t a vi jo
Promoting structural adjustment, economic and social cohesion, interregional cooperation and employment opportunities
Spodbujanje strukturnega prilagajanja, gospodarske in socialne kohezije, medregionalnega sodelovanja in možnosti za zaposlovanje
, w h i c h m e a n s t h a t p a y m en t s r e l a t in g to e a c h p r o g r a m in g period c o n t in u e fo r a t l e as t two y e a r s be y on d its e n d
, p l a č i l a z a v s a k op r o g r a m s k o o b d ob je p a s e i z v r š u je jo še v s a j d v e l e t i po n j e g o v e m i z te k u
, a s s p en d i n g f or t h e
0 8 s k o r a j i z k l j u č novo bfil i ki p r e d u j m o v .
08 is a l m o s t on l y in t h e f o r m o f a d v a n c e s
6 sta na j v e č j a s t r u k t u r n a sklada
, w h i c h s u p o r t s t h e i m p r o v e m en to f e n v i r on m e n t an d t r an s p o r t in f r a s t r u c t u r e i n e c on o m i c a l y l e s de v e l o p e d
, k i j op r i p r a v i če vanj u ali n o si le c p r o je k ta
T h eu n it o f f i n an c in g in c o h e si on i s a p r o j e c t
Zaključek: pomembna stopnja napak
T h eC o u r t c o n c l u d e s t h a t t h er e i m b u r s e m e n to f e x p e n d it u r e to C o h e si o n p r o j e c t si s a f e c t e d b y a m a t e r i all e v e l o f e r o r o f l e g a l i t y a n d
Napake v zvezi z upravičenostjo
I n 2 08 a g a in afll a r g en u m b e r o f r e i m b u r s e m e n t s t o t h eC o h e si on p r o j e c t s we r e a f ec t e d b y e r o r s
So d i š če je p r i p r a v i l o o c e n o na p od l a g iv z o r c a in p r i š l o do z a k l j u č k a , da vsa j 1 % c e l o t n e g a z ne s k a po v r a č i l ne bi s m e l ob i t ii z p l a č a ni h
- r e i m b u r s e d
So d i š če r e v i d i r a l o l e t o s
, b a s e d on w h i c h i t c on c l u de s t h a t a t l e a s t 1% o f t h e to t afll a m o u n t r e i m b u r s e d s h o u l d not h a v e b en p a i do u t
, r e s n e k r š i t v e p r a vi l za j a v na n a r o č i l a i n v k l j u č i te v s t r o š k o v , k in i so u p r a v i če ni do po v r a č i l a
, s u c has p r o j ec t so r b en e f i c i a r i e s no t m e t in g s p e c i f i c f u n d c on d i t io n s
Primer – Evropski sklad za regionalni razvoj
Member State systems and Commission supervision partially effective
Sistemi držav članic in Komisijin nadzor delno zadovoljivi
T h eC o m i s i o n
, ki jih iz v e de
A c t io n p l a n to s t r e n g t h en t h eC o m i s i on
, še n i m o g o če o c e niti , s a j na p a k e
, c a no t y e t b e a s e s e d
Priporočila
- p r o n e a r e a s
, k i s o n a j bo l j p od v r že na na p a k a m
. o n e l i g i b i l i t y i s u e s a n d p r o c u r e m en t
. n a v p r a š a n j a v z v e z iz u p r a v i če n o s t j o i n j a v n i m in a r o č i l i
P r o g r a m e s
, ki so na j b o l j pod v r že ni t v e g a n j u
, a t t h e s a m e t i m e en s u r in g t h a t n e we r o r s d on o t s t e m f r o m t h i s p r o c e s
, h k r a ti pa za g o to vi , da p r i te m p r o c es u ne bo do na sta j a le n o v e n a pa k e .
Increasing competitiveness through research and technology
Povečevanje konkurenčnosti z raziskavami in tehnologijo
, w h i c h h a v e m u l t i p l e f u n d in g s c h e m e s
, p o l e g n j i h pa t u d i p o s a m e z n i k i
T h e y u s u afll y in v o l v e s e v e r afll r e s e a r c h p a r t n e r s from an u m be r o f EUMe m b e r S t a te s a n da so c i a te d c o u n t r i e s . Afll t h o u g h e a c h p a r t n e r si g n s a g r an t a g r e m e n t w i t h t h eC o m i s io n
Če p r a v v s a k pa r t n e r p od p i še s p o r a z u m o do na c i j i s Ko m i s i jo
Conclusion: The Commission has reinforced its control systems and simplified the funding rules, but there remains a material level of error
Zaključek: Komisija je okrepila svoje kontrolne sisteme in poenostavila pravila za financiranje, vendar stopnja napak ostaja pomembna
Errors mainly due to reimbursement of ineligible costs
V e č i na na pa k se z g od i , ker Ko m i si j a po v r n e n eu p r a vi če n es t r o š k e
, a b e n e f i c i a r y c afll l c u l a t e d t h ec o s t so f p e r s o n e l t o b ec h a r g e d t o t h e p r o j e c to n t h e b a s i so f h o u r l y r a t e s f o r t h e t w o c a t e g o r i e so f p e r s o n e l ( s e n i o r e n g i n e r
, d a u p o r a b l j e n e p o s t a v k e n i s o od r a ž a l e d e j a n s k i h o d h o d k o v u p r a vi če n c a p r i i z v a j a n j u p r o j e k t n i h d e j a v n o s ti
/ p r o j e c t m a n a g e r a n de n g i n e r
, do l o če n i h v s p o r a z u m u o d o n a c i j i
/ t e c h n i c i a n
R e v i z o r j i So d i š č a s op o n o v n o i z r a č u n a l i s t r o š k e d e l a n a p o d l a g i d e j a n s k i h s t r o š k o v z a p l a če
) w h o w o r k e do n t h e p r o j e c t
, z a b e l e ž e n i h v r a č u n o v o d s k i h i z k a z i h u p r a v i če n c a
T h eC o u r t f o u n d t h a t t h er a t e s u s e dfid d i d n o t r e f l e c t t h e a c t u a l e x p e n d i t u r e i n c u r e d b y t h e b e n e f i c i a r y i n p e r f o r m i n g t h e p r o j e c t a c t i v i t i e s s e to u t n t h e g r an t a g r e m en t .
, d a j eu p r a v i če n e c s t r o š k e d e l a p r i p r o j e k t u z a r a č u na l z a v e č k o t 1
B e n e f i c i a r i e s
, ki g a i z d a n e o d v i s n i r e vi z o r i n p o t r j u j e
' c o s t s t a te m en t s s u b m i t e d f or r e i m b u r s e m en t h a v e t o b e a c o m p a n i e d b y a n a u d i t certificate is u e d by an in depend en t audit o r , c er t i f y in g t h a t t h ec l a i m e d c o s t s m e t t h e e l i g i b i l i t y r e q u i r e m e n t s
, d a p r i j a v l je n i s t r o š k ii z p o l n j u j e j o za h te v e z a u p r a vi če n o s t
, in a l m o s t h a l f t h ec a s e s w h e r e t h eC o u r t f o u n de r o r s in c o s t s t a t e m e n t s
S od i š če na š l o na p a k e vi z j a vi o s t r o š k i h
T h e o t h e rm a in e l e m en to f t h eC o m i si on
izvajanje revizijske strategije za š e s t i o k v i r n i p r o g r a m te r z a i z bo l j š a n je u s m e r j a n j a i n p od po r e u p r a v i če n c e m in r e vi z o r j e m , ki i z da j a jo po t r d i l a
’ s c on t r o l s y s t e m i si t s p r o g r a m e o f r e i m b u r s e m en t ) f i n an c i a l a u d its a t b e n e f i c i a r i e s
Če p r a v p o v e č a na po k r i to s t z na k n a d n i m i r e v iz i j a m i Ko m i s i j i za g o ta v l j a š i r š o po d l a g o za u v e d bo p op r a v ni h u k r e p o v
, a i m in g t o d e te c t a n d c o r e c te r or s w h i c h h a v en o t b en p r e v en t e do r d e te c t e d b y e a r l i e r c on t r o l s
, j e b i l od o k o n c a l e ta 20 8 s p r o že n o le m a jfih h n o š te v i l o i z t e r j a vi n n a l o ž e ne n i so bi le n ob e ne s a n k c i je
T h eC o u r t f o u n d t h at
Priporočila
, w h e r e t h e f u n d s a r e m e r g e d i n to t h e b u d g e to f t h e p a r t n e r c o u n t r y , g i v en c e r t a in c o n d i t i on s
, k j ers e s r e d s t v a po d d o l o če n i m i p o g o j iv k l j u č i j o v p r o r a č u n p a r t ne r s k e d r ž a v e
Conclusion: a material level of error
Zaključek: pomembna stopnja napak
, s u c h a s n o t m e t in g e s en t i afll c o n d it io n s r e q u i red fo r e x p e n d it u r e a n d i n c l u s io n of V
, te r v k l j u č i te v D V in d r u g i h ne u p r a vi če n i h d a v k o v
I no t h e r c a s e s t h e s up o r t in g e v i de n c e ( e .
, po t r d i l a i n b a n č n ii z p i s ki
Systems still only partially effective for all DGs but for different reasons
Sistemi v vseh generalnih direktoratih še vedno le delno uspešni, vendar iz različnih razlogov
EuropeAid: The C o m is i on ’ s system o f c h e c k s a t H e a d q u a r t e r l e v e l c o n t i n u e d to b e g e n e r a l y e f e c t i v e
: Ko m i si j in si s te m p r e g le d o v na r a v n i se de ž a je b i l na s p l o š n o še v e d n o u s p e še n
T h e s e were m a in l y r e l a t e d to ex-ante checks (in e f ec t i v e and in s u f i c i en t prevent i v e controls, in s u f i c i en t m o n it o r in g o f , a n d s u p o r t too r g a n i s a t i on s a t p r o j ec t i m p l e m e n t a t i on l e v e l
V e n da r so bile p r i ko n t r o l a h na r a v n i de le ga c i j še v e d n op r i so t ne sl a bo s ti , ki so po v e za ne p r e d vsem s p r e d h od ni m i p r e g le d i ( ne u s p e š ne in ne za do s t ne p r e p r e če v a l ne ko n t r o le
A R
DELA R
, f u n d a m en t a l we a k n e s e s r e m a i n c on c e r n i n g p o te n t i a l i r e g u l a r i t i e s in t h e m an a g e m en to f
P o le g t e ga s o še v e d n op r i so t n e po g l a v i t n es l a b o s ti g le de po t e n c i a l n i h n e p r a v i l n o s t i p r i u p r a v l j a n j u s r e d s te v P h a r e v B o l g a r i j i
’ so w n I n t e r n a l A u d i t C a p a b i l i t y w as on l y c r e a te d in 2
GD ECHO: Od e le k za n o t r a n jo r e v iz i jo tega g e ne r a l ne g a d i r e k to r a ta je bil u sta n o v l je n še le le ta 20
; o t h e i m p l e m en t a t i on o f t h e a u d i t s a n d ex-post c on t r o l s plan e d s h o u l d b ec l o s e l y fo low e d up, s o t h a t a n y de v i a t io n s m a y b e p r o m p t l y n o te da n d r e m e d i e d
; o j e n a č r t o v a n j e r e v i z i j i n na k na d n i h ko n t r o l s t v a r ne j še
; o t h er e s u l t so f t h e a u d i t s a n d ex-post c o n t r o l s c a r i e do u t s h o u l d b e p r o p e r l y r e c o r d e d and s y s t e m a t i c a l y a n a l y s e d
, p r i če m e r s eu p o š te v a j o v i r i
Funds for education, culture, solidarity as well as for justice and security
Finančna sredstva za izobraževanje, kulturo, solidarnost ter pravico in varnost
, s u c h a s g r a n t s to a c t i on si n f a v o u r o f c i t i z e n s h i p o r fo rm o b i l i t y in t h e e d u c a t io n a n d t r a i n in g s e c to r s
, k o t s o do n a c i je za u k r e p e v ko r i s t d r ž a v l j a n s t v u a l i za m ob i l n o s t vse k t o r j i h i z ob r a ž e v a n j a i n u s po s a bfil l j a n j a
T h e f in a l b en e f i c i a r i e s a r e individuals,mostly EUcitizens.
K o n č n i u p r a v i če n c i so po s a m e z ni ki , v e č in o m a d r ž a v l j a ni
r i m and f in a l p a y m en t s we r e a f e c te d b y m a te r i afll l
, po v e z a n i h s s k u p in op o l i t i k iz ob r a že v a n je in d r ž a v l j a n s t v o , n i p o m e m b ne sto p n je na pa k g le d e za ko n i to s ti in p r a vi l n o s ti . V e n da r p r e i z k u š a n je
T h eC o u r t r e c o m en d s t h a t
, ki j i h m o r a jo i z v es t in a c i o na l n i o r g a n i
En t e r p r is e a nd Ec o no m i c and F i n a n c i a l A f a i r s p o l i c y a r e a s
Spodbujanje gospodarskega in poslovnega razvoja ter konkurence in trgovine
, en e r g y and t r an s p o r t
, e ne r g e t i ki in p r o m e t u
T h i si s m an o s t l y d u e t o t h e supervisory and control systems of the
V e č i n o m a za r a d i na d z o r n i h in ko n t r o l n i h si s t e m o v še s t e g a o k vi r ne g a p r o g r a m a za r a z i s k a v e i n te h n o l o š ki r a z v o j
Expenditure for the administration of the European Union
M e d u p r a v ne o d h od k es o d i jo p r e d v s e m od h o d k i za k a d r o v s k e v i r e ( ko t s op l a če
, Eu r o p e an Ec on o m i can d So c i afll l
- so c i a l n e g a o d bo r a
Developments in 2008
Razvoj dogodkov v letu 2008
’ s s up e r v i so r y an d c on t r o l s y s t e m s
, po da novi z j a v a h g e ne r a l n i h d i r e k t o r j e v
G e n e r afll de c l a r a t i on s
, da so še na p r e j p r i s o t n es l a bo s t i g l e de o b se g a in p o m e m b n o s ti p r i d r ž ko v v n e k a t e r i h letnih po r o č i l i h o de j a v n o s t i h in i z j a v a h
, t h eC o u r t f o u n d t h a t t h eC o m i si on w a s a b l e to d e m on s t r a te t h e a l m o s t f u l i m p l e m en t a t io no f t h e r e v is e d in te r n afll c on t r o l s t a n d a r d s t h a t we r e a p l i c a b l e a so f 1
, ki s o s e z a če l i u po r a b l j a t i 1
I n it s A n u a l R e p o r t 2
, ki vse b u j e jo i n f o rm a c i je o r e vi z i j a h u p r a v l j a n j a p r o r a č u n a v s v o j i h d rfiž a v a h
I m p r o v i n g s u p e r v i so r y a n d c o n t r o l s y s t e m s m u s t b e s en as an ongoing p r o c e s where the relevant m e as u r e s w i l t a k e t i m e be f o r e t h e y c a n be d e m e d t o be e f e c t i v e
I z b o l j še v a n je n a d z o r ni h in k o n t r o l n i h s i s t e m o v j e t r e b a r a z u m e t i ko t s t a le n p r o c e s
, a s we l a s t a k i n g t h en e c e s a r y s t e p s s u c h t h a t t h i si m p a c t c a n b e d e m on s t r a t e d i n p r a c t i c e
, da b o t a u č in e k m o g o če po k a za t iv p r a k si
Need for simplification
Potreba po poenostavitvi
, t h e g r e a te r is t h er i s k t h a t t h e y w i l no t be f o l o we d
, dane b od o u p o š te v a na , s tem p a se p o več at u d i t v e ga n j e
, so i n c r e as in g t h er i s k o f e r o r so c u r in g in t r a n s a c t i on s a n d p o l i c y o b j e c t i v e s n o t b e in g m e t
, d a b op r i h a j a l od o na pa k v t r a n s a k c i j a h i n d a c i l j i po l i t i k n e b od od o s e že n i
C on c u r en t l y
H k r a ti p r e ti r a n op od r ob n o do l o č a n je zelo s p e c i f i č ni h c i l j e v p r o g r a m a z a g o to v op o v e č a s t r o š k e p r e v e r j a n j a
O t h e r w i s e p u t
: d ob r o za s n o v a n a p r a vi l a i n u r e d b e
, t h er e l a x a t i on o f the c o n d i t i on s f or r e c e i v in g afid d v a n c e s and a n in c r e a s e i n t h e a m o u n t s t h a t c a n b e p a i da s s u c h
" po e n o s t a vi t e v " n a ne k a t e r i h p od r o č j i h po m e n i l a o m i l i te v po g o je v za p r e j e m a n je p r e d u j m o v in p o več a n je zneskov, ki se lahko tako iz p l a č a jo
Benefits and costs of control
Koristi in stroški kontrol
T h er u l e s g o v e r n in g t h e s p end in g a s w e l a s t h e m a n a g e m e n t m e t h o d s n e d to t a k e i n to a c o u n t t h e s p ec i f i c i t i e so f t h e v a r io u s t a r g e t so f b u dg e t a r y s p en d in g
, ki so bili u v e de n in a po z n e j š i h s t op n j a h
, h o w e v e r
, k i u r e j a jo p o r a bo
T h i s r e q u i r e s
V e n da r t i c i l j i ne b i s m e l i bi t i p r e v e č p od r ob n od o l o če ni
, on the p a r to f the
, s a j bi t op o m e n i l op r e ti r a n o a d m in i s t r a t i v n ob r e m e in p r e d p i s e
THE208AUDITOPINION-THE EDF s
REVIZIJSKOMNENJEZA LETO 20 8 – EVROPSKI RAZVOJNI SKLADI
2,7 billion euro for development aid paid in 2008 from the European Development Funds (EDFs)
Leta 2008 je bilo za razvojno pomoč plačanih 2,7 milijarde EUR iz Evropskih razvojnih skladov (ERS)
, t h eC o m i si on m a n a g e s m o s to f t h e e x p en d it u r e in as o c i a t i on w i t h
A i d ( g le j s k u p i n o po l i t i k z u na n j a p o m o č , razvoj in š i r i te v ) in prek delegacij v d rfiž a v a h p r e j e m n i c a h
08 a c o u n t so f t h e
8 v vse h vi d i ki h po š te n o p r e d s t a v l j a jo f in a n č n o s ta n j e E
, in afll m a t e r i afll r e s p e c t s
S od i š če b r e z p r i d r ž k a k t e m u m ne n j u op o za r j a na de j s t v o
’ s d ec is io n to r e f in e it f r o m t h e f in an c i a l y e a r 2
, n iv e l j a v na z a do l o če ne v r s t e po g o d b
Afll l so
Urad Eu r o p e
, t h e Court r e c o m e n d s t h a t
, d a s i u r a dE u r op e A i d še na p r e j p r iz a d e v a p od p r e t i s v o je s k l e p e o u p r a v i če n o s ti d op r o r a č u n s k e po d po r e
POLICY AREA GROUPS
SKUPINE POLITIK
FINANCIAL FRAMEWORK 200713
FINANČNI OKVIR 20072013
LISTS OF CORRESPONDING SECTIONS (S) AND TITLES (T) OF THE 2008 BUDGET
IN NASLOVOV N. V PRORAČUNU ZA LETO 2008
THAT MOST CLOSELY CORRESPONDS TO THE GROUP
RAZDELKI, KI SE NAJTESNEJE UJEMAJO SPOSAMEZNO SKUPINO
AGRICULTUREAND NATURAL RESOURCES
KMETIJSTVO IN NARAVNI VIRI
2 Preservation and management of natural resources
2Ohranjanje in upravljanje naravnih virov
T 05 - Agriculture & rural development T 07 - Environment T 11 - Fisheries T 17 - Health & consumer protection COHESION
N.05-Kmetijstvo in razvoj podeželja N.07 - Okolje N.11 - Ribištvo N.17 - Zdravje in varstvo potrošnikov
T 04 - Employment & social affairs T 13 - Regional policy Part of policy areas T 05 and T 11 also included RESEARCH, ENERGY & TRANSPORT 1 Sustainable growth
N.04 - Kohezija N.13 - Regionalna politika Zajet je tudi del področij politik N.05 in N.11
T 08 - Research T 06 - Energy & transport T 09 - Inf. society & media T 10 - Direct Research EXTERNAL AID, DEVELOPMENT & ENLARGEMENT 4 Europe as a global player
N.08 - Raziskave N.06 - Energetika in promet N.09 - Informacijska družba in mediji N.10 - Neposredne raziskave
T 19 - External relations T 21 - Development & ACPT 22 - Enlargement T 23 - Humanitarian aid EDUCATION AND CITIZENSHIP
N.19 - Zunanji odnosi N.21 - Razvoj in odnosi z AKPN.22 - Širitev N.23 - Humanitarna pomoč
3 Citizenship, freedom, security and justice
3Državljanstvo, svoboda, varnost in pravica
T 15 - Education & culture T 16 - Communication T 18 - Freedom, security & justice ECONOMIC AND FINANCIAL AFFAIRS
N.15 - Izobraževanje in kultura N.16 - Komuniciranje N.18 - Območje svobode, varnosti in pravice
1 Sustainable growth3 Citizenship, freedom, security and justice
1Trajnostna rast3Državljanstvo, svoboda, varnost in pravica
T 01 - Econ. & fin. affairs T 02 - Enterprise T 03 - Competition T 12 - Internal market T 20 - Trade ADMINISTRATIVEANDOTHER EXPENDITURE
N.01 - Gospodarske in finančne zadeve N.02 - Podjetništvo N.03 - Konkurenca N.12 - Notranji trg N.20 - Trgovina
5 Administration 6 Compensations
UPRAVNI IN DRUGI ODHODKI
Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors
IV -Sodišče Evropskih skupnosti Odd. V - Računsko sodišče Odd.
Policy area 14 (Taxation and customs union) is reported in the policy group «Revenue».
O področju politik 14 (obdavčenje in carinska unija) se poroča v skupini politik "prihodki".
THE MISSION OFTHE EUROPEANCOURT OF AUDITORS is toaudit independentlythe collection and spending of
ˇ A zbiranja in porabe sredstev je neodvisno revidiranje
European Unionfunds and, through this, assess the way that the European institutions discharge these functions.
Evropske unije, ob tem pa tudi ocenjevanje, kako institucije EU to delo opravljajo.
The Court examines whether financial operations have been properly recorded, legallyand regularly executedand managedso as to ensure economy, efficiencyand effectiveness.
Sodišče pregleduje, ali so finančne transakcije pravilno zabeležene,zakonito inpravilno izvedenein vodene gospodarno,uspešnoin učinkovito.
The Court makes known the results of its work through thepublicationof relevant, objectiveand timely reports.
Sodišče predstavi izsledke svojega dela z objavo ustreznih, objektivnih in pravočasnih poročil.
In undertaking its work the Court aims to contribute to improving the managementof European financial
Sodišče skuša pri svojem delu prispevati k izboljševanju finančnega poslovodenjain upravljanja sredstev
Union funds at all levels, so as to ensure maximum value for money for the citizens of the Union.
Evropske unijena vseh ravneh in državljanom EU zagotoviti, dabodo sredstva Evropske unije čimbolj smotrno porabljena.
THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EU
IZBOLJŠEVANJE FINANČNEGA POSLOVODENJA EU
Independent EU audit institution
Neodvisna revizijska institucija
Financial control of EU funds Historical background Treaty mandate
Finančna kontrola sredstev EUZgodovinsko ozadje Pristojnosti iz pogodbe
Members President Secretary-General Human resources Internal organisation The Court's budget
Člani Predsednik Generalni sekretar Kadrovska služba Notranja organizacija Proračun Sodišča
Audit remit Adding value to financial management Irregularities and fraud Opinions
Revizijske pristojnosti Dodajanje vrednosti prifinančnem poslovodenju Nepravilnosti in goljufije Mnenja
Audit approach
4.Revizijski pristop
Financial audit Statement of Assurance (DAS)Sound financial management audit
Revizija računovodskih izkazov Izjava o zanesljivosti(DAS)Revizija smotrnosti poslovanja
Planning Testing Systems based audit approach Reporting
Načrtovanje Pridobivanje revizijskih dokazov Sistemski revizijski pristop Poročanje
Impact of the Court's work
6.Učinek dela Sodišča
Publications Presentation to the European Parliament and the Council Annual discharge procedure Follow-up of previous audit observations
Objave Predstavitev Evropskemu parlamentuin Svetu EULetni postopek razrešnice Spremljanje upoštevanjarevizijskih ugotovitev
Cooperation with national supreme audit institutions
7.Sodelovanje z nacionalnimi vrhovnimi revizijskimi institucijami
An independent external audit function is essential for ensuring accountability for the use of public fundsin a moderndemocratic society.
Neodvisna zunanja revizijska dejavnost je bistvena za zagotavljanje finančne odgovornosti pri uporabi javnih sredstevv sodobni demokratični družbi.
The European Court of Auditors is the external audit institution of the European Union.
Evropsko računsko sodišče je zunanja revizijska institucija Evropske unije.
In contributing towardsimproving all aspects of the financial management of Union funds, the Court performs a vital role for the citizens of the Union.
Prispeva k izboljšanju finančnega poslovodenjas sredstvi Evropske unije in tako hkrati opravlja pomembno nalogo za državljane Evropske unije.
Financial control over EU funds
Finančna kontrola sredstev EU
The European Commission is responsible for the implementation of the budget of the European Union and for ensuringthat EU funds are spent wisely and in conformity with the relevant rules and regulations.
Evropska komisija je odgovorna za izvrševanje proračuna Evropske unije in smotrno porabo sredstev EU, ki je v skladuz veljavnimi pravili in predpisi.