natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They may be defined asfollows:
Odstavek 64:„V letih 2005 in 2006
- the grant agreements committhe beneficiaries/partners be-yondthe project closure;
Ključni pogoji za dolgoročno trajnost ohranitvenih ukrepov so povezani z zasnovo projekta, službe Komisije pajih morajo obravnavati precej pred zaključkom projekta.
- the use ofland and durable goods allocated to the projectis reserved for the corresponding conservation purposesfora reasonable period oftime;
- upravičenci/partnerjisevsporazumih o donacijahzavežejo za obdobje po zaključku projekta;
24Paragraph 64: 'Due to the limited number and extent of the checks carried out for these two Directives, only a very low number of infringements was detected in 2005 and 2006.
- je bilo zaradi majhnega števila in obsega pregledov, izvedenih za omenjeni direktivi, odkritih zelo malo kršitev.
For example, in Finland, France, Greece and Slovenia not a single infringement was detected in 11 633 cross compliance checks for the birds Directive and 14 896 checks for the habitats Directive.' (http://www.eca.europa.eu)
Na Finskem, v Franciji, Grčiji in Sloveniji v 11 633 pregledih navzkrižne skladnosti za direktivo o pticah in 14 896 pregledih za direktivo o habitatih na primer ni bila odkrita niti ena kršitev.“ (http://www.eca.europa.eu) uporabazemljiščaintrajnih dobrin, dodeljenih projektu,se za razumno časovno obdobje nameni za pripadajoče namene ohranjanja;
- recurrent managementcontracts, partnerships and arrangements for cooperation established by the beneficiary are likelyto continue beyondthe project end;
- periodične pogodbe o upravljanju, partnerstva in ureditve sodelovanja, kijihje vzpostavil upravičenec, se bodo verjetno nadaljevali po zaključku projekta;
- management plans, drawn up duringthe LIFE projectimple-mentation period are approved bythe competent public authorities.
- pristojni javni organi odobrijo načrte upravljanja, pripravljene v obdobjuizvajanja projekta LIFE.
Beneficiariesare neither obliged bythelegislation nor by other effective means obliged to sustain thefinanced measures.
Ne zakonodaja ne katero koli drugo učinkovito sredstvo ne predpisuje, da bi morali upravičenci nadaljevatifinancirane ukrepe.
Thisis the case even when beneficiaries are public entities or the project is carried out within a Natura 2000site,thus contributingtothe fulfilment ofthe general conservation obligations oftherespec-tive Member State.
Takšne obveznosti ni nitiv primeru,koso upravičencijavnisu-bjekti ali kadar se projektizvaja znotraj območja Natura 2000 ter tako prispeva kizpolnjevanjusplošnihzahtev posameznih držav članic za ohranjanje narave.
The regulatory requirements for financing LIFE-Nature conservation projectsrelatingtothe Birds and Habitats Directives clearly makethe Member States responsible for preventingthe degradation ofthe conservation status of specific species.In practice, however,this overallresponsibility does not obligethe Member Statestoallocatethe organisational and financial resources required for the individual projects financed through the LIFE instrument.
Glede na uredbene zahteve za financiranje ohranitvenih projektov LIFE-Naravavzveziz direktivama o pticahin habitatihjejasno, da so države članice odgovorne za preprečevanje degradacije stanja ohranjenostispecifičnihvrst. Vendarv praksi državečlanice v okvirutesplošne odgovornosti niso dolžne določiti organiza-cijskihinfinančnihvirov, potrebnihza posamezne projekte,fi-nancirane prek instrumenta LIFE.
Moreover, weaknessesaffectingtheenforcementof these Directives have been the subject of recent observations by the Court:thecheckscarried outforcross-compliancefarming obligations werelowin number and quality(see the Court’s Special Report 8/2008'Is cross compliance an effective policy?'24).
Polegtegaje Sodišče nedavno podalosvoja opažanja oslabostih, ki vplivajo naizvrševanjeteh direktiv: pregledov,izvedenih glede obveznostizakmetovanje v skladu z navzkrižno skladnostjo,je bilo maloin so bili slabe kakovosti (glej Posebno poročilo Sodišča št. 8/2008 „Ali je navzkrižna skladnost uspešna politika?“24).
25Article 72 of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural
Člen 72 Uredbe Sveta (ES) št. 1698/2005 z dne 20. septembra 2005 o podpori za razvoj podeželja iz Evropskega kmetijskega sklada za razvoj podeželja (EKSRP) (UL L 277, 21.10.2005, str. 1).
For three of these projects in vestments audited were carried out on third party property without any contractual safeguarding of the continuity of the related conservation measures.
Pri štirih projektih v katastrih ni bilo učinkovite zaščitne klavzule o ohranjanju narave, ki bijamčila za nakupzemljišča,čepravjeto pravnazahtevazafinanciranje prekinstrumenta LIFE26.
Germany, the conservation clause was registered in favour of the corresponding Land without binding conditions on the future use of the land for nature conservation.
je bila zaščitna klavzula o ohranjanju zabeležena v korist ustrezne zvezne dežele, ne da se predpisali zavezujoči pogoji za prihodnjo rabo tega zemljišča za namene ohranjanja.
NO EFFECTIVE STRUCTURE SET UP TO ENSURE SUSTAINABILITY OF RESULTS
NI VZPOSTAVLJENA USPEŠNA STRUKTURA ZA ZAGOTAVLJANJE TRAJNOSTI REZULTATOV
The beneficiary of one project audited EU financing amounting to 0,5 million euro, had established the following agreements and arrangements to guarantee the long-term maintenance ofthetarget habitat:
Pri enem revidiranem projektu, ki gaje EUfinancirala v višini 0,5 milijona EUR,je upravičenec sklenil naslednje sporazumein ureditve za zagotavljanje dolgoročnega vzdrževanja ciljnega habitata:
• stewardship agreements withlandownersfor maintaining meadows and karst ponds, signedin 2005for a period offive years;
• upraviteljske sporazume z lastniki zemljišč o vzdrževanju travnikov in kraških jezer, podpisaneleta 2005 za obdobje petihlet,
• inclusion of the landowners who had participated in the project in the agri-environmental programme,targetingthe project habitatforthe period offive years;
• dogovor o udeležbi lastnikov zemljišč, ki so sodelovali pri projektu kmetijsko-okoljskega programa, katerega ciljje habitat projekta,insicer za obdobje petihlet,
• an agreement to sell hay produced by the landowners to a stud farm, in order to guaranteetheremoval ofthe grass;
• sporazum o prodajisena,ki ga pridelajo lastniki zemljišč, kobilarni, dasezagotovi odstranitevtrave,
• leaseagreement withanagrariancommunityforan exhibitionroomfora period of five years.
• zakupno pogodbos kmečkoskupnostjo orazstavnisobi za obdobje petihlet.
However, monitoring of theimplementation of the stewardship agreementsis done only on non-formal basis,sincethe beneficiary(a university)is nolongerrepresentedinthe area and the project managers are nolonger employed by the beneficiary.
Vendarseizvajanje upraviteljskihsporazumovspremljale neformalno,ker upravičenec (univerza) ni več zastopan na območju in pri njem niso več zaposleni vodje projekta.
Theinspectors of the national supervision scheme check theimplementation of the agri-environmental scheme,yetthe objectivessetare of general natureand notalwaysapplicabletothe specificity of the targeted habitatin the LIFE project.
Inšpektorji nacionalnih organov za nadzor pregledajo izvajanje kmetijsko-okoljskega sistema, vendar so cilji zastavljeni zelo nasplošnoinjih ni mogočevedno uporabitiza posebenznačajciljnega habitata pri projektu LIFE.
An agreement betweenlandowners andastudfarmto purchasethe mown hay was never putinto practice.
Sporazum medlastnikizemljiščin kobilarno o odkupu pokošenegasenase v praksi nikoli niizvajal.
Theexhibition room still houses the exhibition about the'karst edge'(rocky promontory) and the karst ponds, butis not opentothe general public.
Razstavnasobaše vedno gostirazstavo o „kraškem robu“ (skalni rob) in kraških jezerih, vendar ni odprtaza širšojavnost.
As observed duringthe on-the-spotaudits,itissometimes difficult to raise funds for the continuation and followup of the conservation measures.
Kot je bilo ugotovljeno z revizijami na kraju samem, je včasih težko pridobiti sredstva za nadaljevanjein nadaljnje spremljanje ohranitvenih ukrepov.
Theauditfound6casesamongthe18 closed LIFE-Nature projects auditedin whichthe managers were unable to secure the necessary funds to sustain the project during the yearfollowingits closure.
Prirevizijije bilo ugotovljenihšest primerov v 18 revidiranih zaključenih projektih LIFE-Narava, ko upravljavci niso mogli zagotoviti potrebnih sredstev za nadaljevanje projekta v letu po njegovem zaključku.
Moreover,in one casethefarmers involvedinthe projectstatedtheirintentionto discontinuethe actionsfinanced oncethe paymentsceaseasthey have noeco-nomicincentiveto continuethe desired activities(see Box 8).
Poleg tega so v enem primeru v projekt udeleženi kmetjeizjavili, da po ustavitvi plačil ne nameravajo nadaljevatifinanciranih ukrepov,saj za nadaljevanje želenih dejavnosti nimajo nobene ekonomskespodbude(glej okvir 8).
One aspect highlighted is the inability of small NGOs to ensure the conservation ofthe projectresults dueto alack of ownfinancial resources.In onecase,it wasfoundthatthe onlysource ofrev-enue was the LIFE grant(includingthecomplementary national financial contribution) and,in another case revenue was basically limited to public grants to ongoing projects.
Poudarjenoje bilo, da majhne nevladne organizacijezaradi po-manjkanjalastnih finančnih sredstev ne zmorejo zagotavljati traj-nostirezultatov projektov. V enem primeru,je bilo ugotovljeno, daje bila donacija LIFE(vključno z dodatnim nacionalnimfinanč-nim prispevkom) edini vir prihodkov, v drugem primeru pa so bili prihodkiv bistvu omejeni najavne donacijezatekoče projekte.
This means that the riskstothe project are very high once EUfinancing ceases.
To pomeni, dasotveganjaza obstoj projekta, potemko ga EU prenehafinancirati, velika.
MANAGEMENT PLANS AREIMPORTANT AS THEY ORGANISE AND COMMIT THE AUTHORITIES, ENSURING THAT THE PROJECT RESULTS ARE LASTING
NAČRTI UPRAVLJANJA SO POMEMBNI, SAJ SE PRISTOJNI ORGANI Z NJIMI ORGANIZIRAJOIN ZAVEŽEJO K ZAGOTAVLJANJU TRAJNOSTI REZULTATOV PROJEKTOV
32 projects auditedinclude the preparation of management plans (see Annex III).
32 revidiranih projektov zajema pripravo načrtov upravljanja (glej Prilogo III).
Such managementplansareimportantasthey organise and commit the authorities to ensuring that the project resultsarelasting.Ifapproved bythe Member State, they commit national authorities to allocating the sites concerned to a permanent structure (organisational and financial) responsible for assuring continuity ofthe projects’ results.
Takšni načrti upravljanja so pomembni, saj se pristojni organi z njimi organizirajoin zavežejo k zagotavljanju trajnosti rezultatov projektov. Če države članice te načrte upravljanja odobrijo, so nacionalni organi dolžni zagotoviti, da se zadevna območja dodelijo stalni strukturi (organizacijski in finančni), odgovorni za zagotavljanjekontinuiteterezultatov projektov.
These plans have, however, generally not been approved, and with the phasing out of the LIFE funding the Commission has notsystematicallyfol-lowed uptheirimplementation.
Vendarti načrti na splošno niso bili odobreniin Komisija ob postopnem ukinjanju financiranja iz LIFE nisistematično nadaljespremljala njihovega izvajanja.
The Member States have not approved the managementplans for all the relevant project sites (e.g. five projects in Belgium andfour projects in Slovenia).
Države članice načrtov upravljanja niso odobrile za vsa relevantna območja pri projektih(npr. pri petih projektihv Belgijiinštirih v Sloveniji).
Asaconsequence,animportant basisforthe ongoing management ofthesitesconcerned has not beenestablished.Finally, beneficiariesfaced difficultiesin seekingco-financingfor ongoing managementcontracts under agri-environmental measures(see Box 9).
Posledično ni bilavzpostavljena pomembna osnova zatekoče upravljanjezadevnih območij, upravičenci pasoimeli nakoncutežave priiskanjusofinanciranjazatekoče pogodbe o upravljanju pri kmetijskookoljskih ukrepih(glej okvir 9).
NO FINANCING ASSURED AFTER THE PROJECT END
FINANCIRANJE PO ZAKLJUČKU PROJEKTA NI ZAGOTOVLJENO
One of the main objectives of a project audited which received more than 1 million euro of EU contribution, was to develop anintegrated management approachfor the targeted Natura 2000 site, with the establishment of agreements with farmers toimplement various types of management measuresto protectthetargeted species.
Eden od glavnih ciljev revidiranega projekta, za kateregaje EU prispevala več kot 1 milijon EUR,je bilizdelatiintegriran pristopza upravljanjeciljnega območja Natura2000, pri čemer bi se s kmeti sklenili sporazumi oizvajanju različnih vrst upravljavskih ukrepov za zaščitociljnihvrst.
The experiences gained would then be used to define agri-environmental measures to protect the targeted species and to define agri-environmental measures to be used for similar cases.
Pridobljeneizkušnje bise nato uporabileza opredelitevkmetijsko-okoljskih ukrepov za zaščito ciljnih vrstin za opredelitev kmetijskookoljskih ukrepov, ki bi seizvedli v podobnih primerih.
Agreements were reached withfarmersandfinancialcompensation wasallocatedforthe project period.
S kmeti so bili sklenjeni sporazumi, za obdobje trajanja projekta paje bilo dodeljeno finančno nadomestilo.
However, noinformation was availablein respect of the concrete development of subse-quentagri-environmental measures bylocalfarmers.
Vendar ni bilo na voljo nobenihinfor-macij o tem, ali solokalni kmetje pozneje dejansko pripravili kmetijsko-okoljske ukrepe.
Consequently,thereis noreason-able guaranteethattheresults achieved bythe project will be continued,includingthe dissemination ofthelessonslearned and,therefore,information onits effectiveness.
Zato ni primernegajamstva, da se bodo pri projektu doseženi rezultati nadaljevali, vključno zrazširjanjem pridobljenih izkušenj ter tako tudi informacij o njegovi uspešnosti.
LIFE-Naturegrantscontributetothe biodiversityconservation effort by enhancing the EU Member States’ actionsand bysup-portingthecommitment of manycitizens andtheir associations infavour ofthe preservation ofspecies and habitats.
Donacije LIFE-Narava prispevajok prizadevanjemza ohranjanje biotske raznovrstnosti tako, da krepijo dejavnosti držav članic EU in podpirajoštevilne državljanein njihova združenja, kisi prizadevajo za ohranjanje vrstin habitatov.
LIFE-Nature is complex: projects deal with many different realities, are promoted byvarioustypes of beneficiariesandshould have asustainableimpact onspecificspeciesand habitats,including through the dissemination of the results achieved and thelessons learned.
Instrument Life-Naravaje zapleten:razmere pri projektih so zelo različne, projektevodijoraznovrstni upravičenci, projektisami pa bi moraliimeti trajnosten učinek na posebej določene vrstein habitate, med drugimtudi prekrazširjanja doseženihrezultatov in pridobljenihizkušenj.
Sincethefirst LIFEinstrument wasintroducedin 1992,the Commission has progressively developedandimprovedits manage-mentandcontrolsystems,inter aliatakingintoaccountthere-sults of the Court’s previous audits.
Odkarje billeta 1992 uveden prviinstrument LIFE,je Komisija postopoma razvijala in izboljševala svoje upravljavskein kontrolne sisteme, pričemerje med drugim upoštevalarezultate prejšnjih revizij Sodišča.
However, the audit concluded that measures financed by LIFE-Nature are not, as yet, sufficiently safeguarded beyond project completion(paragraphs 18to 20).
Vendarje bilozrevizijo ugotovljeno, da nadaljevanje ukrepov, kijihfinancira LIFE-Narava, po zaključku projekta še ni dovolj dobro zagotovljeno(odstavki 18 do 20).
The sustainability-related criteria adopted for the selection of LIFE-Nature projects becomelessrelevant with LIFE+.
Merilavzvezistrajnostjo,kiso bilasprejetazaizbor projektov LIFE-Narava,so pri LIFE+ postala manj ustrezna.
Moreover, since subcriteria are not weighteditis not clear how projects are penalised whenthey do notsatisfy one or more oftherelevant subcriteria(paragraphs 22to 26).
Polegtega podmerila niso ponderirana,zato nijasno,kakose projektisankci-onirajo,kadar neizpolnjujejoenegaaliveč ustreznih podmeril (odstavki 22 do 26).
The audit could notfind any evidence ofthe expert contribution by the European Environment Agency or the European Topic Centre on Biological Diversitytothe design oftheselection model adopted(or to any other aspect of LIFE project management) despite the fact that the LIFEinstrument absorbs 70 % of the budget managed by DG ENV(paragraph 27).
Pri reviziji ni bilo mogoče zaslediti nobenih dokazov o tem, da bi Evropska agencija za okolje ali Evropski tematski center za biotsko raznovrstnost s svojim strokovnim znanjem prispevalakzasnovi sprejetega modelazaizbiro(ali hkateremukoli drugemuvidiku upravljanja projektov LIFE), čepravje 70 % proračuna, ki ga upravlja GD za okolje, namenjenegainstrumentu LIFE(odstavek 27).
The Commission contracts external evaluatorsfortheindepend-ent technical assessment of the project proposals received.
Komisija najame zunanje ocenjevalce za neodvisno strokovno ocenjevanje prejetih projektnih predlogov.
How-ever,the prioritisation model used(criteria,subcriteria, weighting, scales, etc.)is not sufficiently detailed or transparentfor the interested public.
Vendar uporabljeni model za prednostnorazvrščanje(merila, podmerila, ponderiranje,le-stviceitn.) ni dovolj podroben ali pregleden za zainteresiranojav-nost.
Onthe other hand,thelengthy decision-mak-ing processfor grant awardssometimes affectsthefeasibility of projectimplementation and undermines stakeholderinvolvement (paragraph 28).
Po drugi strani pa dolg proces odločanja o dodelitvi donacij včasihvpliva na možnostiizvajanja projektain ogroža udeležbo zainteresiranihstrani(odstavek 28).
The Commission should reviewits selection model on the basis ofan opinion bya panel ofexperts,includingacontribution fromthe European Environment Agency orthe European Topic Centre on Biological Diversity, validateit and makeit available to allinterested parties.
Komisija bi morala na podlagi mnenja odborastrokovnjakov, vključno s prispevkom Evropske agencije za okoljein Evropskega tematskega centra za biotsko raznovrstnost, pregledati svoj model zaizbiro, ga potrditiin dati na razpolago vsem zaintere-siranimstranem.
(ii)The model should prioritise LIFE-Nature project proposals which can give assurance as to the continuity of results.
(ii)Model bi moral dati prednosttistim projektnim predlogomza LIFE-Narava,ki bilahko dalizagotovilo o nadaljevanjurezul-tatov.
In this respect the Court stresses that it recommends that the Commission should examine whetherit would be expedient to separate the management of the ‘Nature’ and ‘Environment’ strands,in view of their intrinsic differences, thus favouring their long term management27.
Sodišče vtem pogledu poudarja svoje priporočilo, da bi Komisija morala preveriti,ali bi bilo glede na njune notranje razlike koristnoločiti upravljanje področij „Narava“in „Okolje“ tertako olajšati njuno dolgoročno upravljanje27.
(iii) Possible ways of shortening the selection procedure should also be considered, namely by taking into account solutions inspired by other grant schemes,financedfromthe EU budget and byreviewingtheinterinstitutional proceedingscurrently inforce.
(iii) Razmisliti bi bilo treba tudi o možnih načinih za skrajšanje izbirnega postopka,in sicer z upoštevanjem rešitev, ki so nastale na podlagi primerjavez drugimisistemi donacij,kisefinancirajo iz proračuna EU,ters pregledomtrenutnoveljavnih medinstitucionalnih postopkov.
The on-the-spot visits to 35 projects showed that mostofthe foreseeninvestments had beenimplemented and were contributing to theimprovement of the species’ and habitats’ conservation statusin Natura 2000 sites.
Obiski na kraju samem, opravljeni pri 35 projektih, so pokazali, da je bilaizvedena večina predvidenih naložb, kisotudi prispevale kizboljševanju stanja ohranjenosti vrstin habitatov na območjih Natura 2000.
However, several weaknesses affecting the project results wereidentified.
Vendar so bile odkrite številne slabosti, ki so vplivale na rezultate projektov.
Certaininvestmentsfinanced hadrelativelylimitedimpact onthetargetedspeciesand habitats, either takinginto account their excessive cost or due to the high probability ofthem quicklylosingimpactaftercompletion unless necessary maintenance work wascarried out. Moreover, the conditions relevantfor ensuring the continuity of the project results have not always been adequatelysafeguarded.
Določene financirane naložbe soimele relativno omejen učinek na ciljne vrstein habitate, saj so bili njihovi stroški previsoki ali paje bilo zelo verjetno, da bodo po zaključku hitroizgubile učinek,čese neizvede nujnovzdrževanje.Poleg tega pogoji za zagotavljanje kontinuitete rezultatov projektov niso bili vedno ustrezno zagotovljeni.
The project monitoring performed by external nature conservation experts focuses on checking and reporting on project progressin relation to the foreseen investments and actions.
Zunanji strokovnjaki s področja ohranjanja narave se pri spremljanju projektov osredotočajo na pregled napredka pri projektu glede na predvidene naložbein dejavnostiter na poročanje o njem.
The achievement ofthespecificconservation objectives–suchasimprovements in the conservation status of targeted species or habitats –is not adequately monitored.
Doseganje posebnihciljev ohranjenosti,kotsoizboljšavestanja ohranjenosti ciljnih vrst ali habitatov, ni ustrezno spremljano.
The project promotersarenotrequired to monitortheimpact ofthe measures onthetargetedspecies or habitats.
Vodje projektov niso dolžni spremljati učinka ukrepov na ciljne vrste ali habitate.
As a consequence, the Commission is usually well informed onthe progress oftheindividual projectinvestments executed butit does not dispose ofinformation onthe extentto which targeted project results wereinfact achieved and on their impact.
Zatoje Komisija običajno dobro obveščena o napredku pri posameznihizvršenih naložbah pri projektu,vendar nima informacij otem,vkolikšni meriso biliciljnirezultati projektov dejansko doseženiin kakšenje bil njihov učinek.
Moreover, effective monitoring requires a set of appropri-ateindicatorsandcriteriato beestablished bythe Commission onthe basis of expertise available,forinstance,inthe European Environment Agency and European Topic Centre(paragraphs 30 to 40).
Poleg tegaje za uspešno spremljanje potreben sklop ustreznih kazalnikovin meril, kijih mora Komisija določiti na podlagi strokovnega znanja, kije na primer navoljov Evropskiagencijiza okolje ali v Evropskem tematskem centru(odstavka 30 do 40).
The Commission should take the necessary initiatives to improve project monitoringinrespect oftheresults achieved as well as on the safeguards established on the use given to LIFE-fundedinvestmentsandthereality oftheimplementation of the management contracts and plans.
Komisija bi morala sprejeti potrebne pobude za izboljšanje spremljanja projektov vzveziz doseženimirezultatiterjamstvi, ki so bila določena gledetega,kakose bodo uporabile naložbe, financirane iz LIFE, ter v zvezi z dejanskimstanjemizvajanja pogodbin načrtov upravljanja.
(ii)Appropriateindicators and criteria should be developed by the Commissionfor monitoring project outcomes onthe basis of the expertise available namely in the European Environment Agency andinthe European Topic Centre.
(ii) Komisija bi morala za spremljanjeizidov projektov razviti ustre-znekazalnikein merilana podlagistrokovnegaznanja,ki ga imata Evropska agencija za okoljein Evropskitematski center.