natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Namen službe Sodišča za notranjo revizijo je pomagati Sodišču pri doseganju njegovih ciljevssistematičnimin metodološkimvrednotenjempostopkovzaobvladovanje tveganja, notranjo kontroloin upravljanje.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
Služba za notranjorevizijo pripravljatudi predloge, zasnovane za izboljšanje učinkovitosti Sodišča. To zahteva stalno vrednotenje sistemov notranje kontrole na Sodišču, dase oceni njihova uspešnost.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise. Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Delo službe Sodišča za notranjorevizijoje bilovletu2009 osredotočeno narevizijo računovodskih izkazov (preverjanje izkazov), pregled predhodnega preverjanja, revizijo plačilnegaseznama,revizijoprehodnihproračunskihpostavk,nadaljnjespremljanje pogodbinpostopkovjavneganaročanjateranalizosistemazanapredovanje uslužbencev.Revidirancisosprejelivečinorevizijskihpriporočil,kijihjeleta2009 podal notranjirevizor,injih vključili v načrte popravnih ukrepov.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
Revizijski odbor Sodišča spremlja dejavnost notranjega revizorja in zagotavlja njegovo neodvisnost. Seznanja se z delovnim programom in poročili notranjega revizorja, o njih razpravljater(čeje potrebno) zahteva, da notranjirevizorizvede posebnerevizije.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
Vletu2009jeslužbozanotranjorevizijoneodvisnoinpozitivnopotrdilneodvisni zunanji strokovni pregledovalec, podjetje Deloitte S.A. Delo, ki ga je opravilo podjetje Deloitte,je privedlo do naslednjegarezultata:
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
„Služba Evropskega računskega sodišča za notranjo revizijo kot celota je na splošno skladna z opredelitvijo notranjega revidiranja, etičnim kodeksom in mednarodnimi standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju, kotjoje sprejel Inštitut notranjihrevizorjev(Institute of Internal Auditors).“
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Takoselahkodonovezunanjeocenevnaslednjihpetihletihprinotranjireviziji vprihodnjihporočilihuporabljabesedilo„jevskladuz mednarodnimistandardi strokovnegaravnanja pri notranjemrevidiranju“.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
Poročilo neodvisnega zunanjega revizorja o računovodskih izkazih Računskega sodišča za proračunsko leto 2008 je bilo objavljeno v Uradnem listu Evropske unije dne 23. oktobra 2009(UL C 254, 23.10.2009).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
Neodvisni revizor Sodišča (podjetje PricewaterhouseCoopers SARL) je v svojem revizijskem mnenju podal naslednje zaključke:
Regarding the financial statements:
V zvezi z računovodski izkazi:
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
„Menimo,datiračunovodskiizkazipredstavljajopoštenoslikofinančnegastanja Evropskegaračunskegasodiščanadan31.decembra2008ternjegovefinančne uspešnostiindenarnihtokovzaleto,kisejekončalonatadan,vskladuz Uredbo Sveta (ES, Euratom) št. 1605/2002 z dne 25. junija 2002, Uredbo Komisije (ES, Euratom) št. 2342/2002 z dne 23. decembra 2002 o določitvi podrobnih pravil za izvajanje navedene uredbeter vskladu zračunovodskimi pravili Evropskegaračunskegasodišča.“
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
V zvezi z uporabo virov in kontrolnih postopkov:
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
„Pri svojem delu, opisanem v tem poročilu, nismo opazili ničesar, zaradi česar bi menili, da v vseh pomembnih vidikih in na podlagi zgoraj opisanih meril: (a) Sodišču dodeljeni viri niso bili porabljeni za namene, za katere so bili načrtovani,in da (b) vzpostavljeni kontrolnipostopkinenudijopotrebnihjamstev,kizagotavljajoskladnostfinančnih operacij z veljavnimi praviliin uredbami.“
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
Podpisani generalni sekretar Evropskega računskega sodišča v svoji funkciji odredbodajalca na podlagi prenosaizjavljam:
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• da so informacije, predložene Sodišču za pripravo tega poročila, resnične in točneter
• state that I havereasonable assurancethat:
• daimamrazumno zagotovilo:
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
– dasobiliviri,dodeljenizadejavnosti,opisanevtemporočilu,porabljeniza načrtovani namenin vskladu z načeli dobregafinančnega poslovodenjain
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
– da vzpostavljeni kontrolni postopki nudijo potrebna jamstva v zvezi z zakonitostjo in pravilnostjo osnovnihtransakcij14.
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Torazumnozagotovilotemeljina mojilastnipresojiinnainformacijah,kiso mina voljo, kot sorezultati naknadnih preverjanj, poročila notranjegarevizorjain poročila zunanjegarevizorja za prejšnja proračunskaleta.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Potrjujem, da nisemseznanjenz ničimer,kar ni omenjenovtem poročiluin bilahko škodiloinstituciji.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
V tem kontekstu so „osnovne transakcije“ tiste, za katere sem odredbodajalec na podlagi prenosa.
Annual Activity Report 2009
Letno poročilo o dejavnostih – 2009
Luxembourg: Publications O ce of the European Union
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publikacije, ki so naprodaj: prek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);z naročilom v knjigarni, z navedbo naslova, založnika in/ali številke ISBN;
• • • by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
• • • z vzpostavitvijo neposrednega stika z našimi pooblaščenimi prodajalci.Njihovi kontaktni podatki so na voljo na povezavi http://bookshop.europa.eu ali po telefaksu +352 2929-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na povezavi http://ec.europa.eu ali po telefaksu +352 2929-42758.
Special Report No 7
Posebno poročilo št. 7
Tel. (352) 43 98-45410Fax (352) 43 98-46430E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu
Tel.: (352) 43 98-45410Faks: (352) 43 98-46 430E-naslov: euraud@eca.europa.eu Spletni naslov: http://www.eca.europa.eu
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije.Luxembourg: Urad za uradne publikacije Evropskih skupnosti, 2008
AUDIT APPROACH AND SCOPE
REVIZIJSKI PRISTOP IN OBSEG REVIZIJE
AUDIT FINDINGS
REVIZIJSKE UGOTOVITVE
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
PROGRAMIRANJE IN DODELJEVANJE SREDSTEVPREDNOSTI IN OMEJITVE
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
SPREMLJANJE IN VREDNOTENJE PROGRAMAUSPEHI IN OMEJITVEVREDNOTENJE LOKALNIH AGENCIJ ZA ENERGIJO: ŠTUDIJA PRIMERA
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENTCOSTS BORNE BY PARTICIPANTSCOSTS INCURRED BY THE EXECUTIVE AGENCYCOSTS BORNE BY ENERGY AND TRANSPORT DGTOTAL ADMINISTRATIVE COSTS
ADMINISTRATIVNI STROŠKI: PRIPRAVA PREDLOGOV, POROČANJE O PROJEKTIH IN UPRAVLJANJE PROGRAMASTROŠKI UDELEŽENCEVSTROŠKI IZVAJALSKE AGENCIJESTROŠKI GD ZA ENERGETIKO IN PROMETSKUPNI ADMINISTRATIVNI STROŠKI
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
IZVAJALSKA AGENCIJA: BOLJŠI UPRAVLJAVEC?
PLANNING THE PROGRAMME
NAČRTOVANJE PROGRAMA
ADMINISTERING THE SCHEME
UPRAVLJANJE SHEME
REPLIES OF THE COMMISSION
ODGOVORI KOMISIJE
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification.
Namen programa Inteligentna energija za Evropo(IEE)je spodbujati energetsko učinkovitost, uporabo obnovljivih virov energije in energetsko diverzifikacijo.
Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Njegov cilj je ustvariti okolje z obsežnim znanjem o ustreznih teh-nologijahin njihovi pomembnosti.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
S tem denarjem je bilo podprtih skoraj 450 projektov. V programu je sodelovalo več kot 1 700 subjektov (vključno z lokalnimi organi, raziskovalnimi inštituti, zakonodajalci, industrijskimi združenji, obrtnimi zbornicami, svetovalnimi družbami in proizvajalci).
The Court’s audit asked:
Revizija, ki jo je opravilo Sodišče, je zajela naslednja vprašanja:
– howthe Commission allocated IEE funds;
– kakoje Komisija dodeljevala sredstva IEE;
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
– kakšnisobiliadministrativnistroški programa;
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
– kaj je k upravljanju programa prispevala izvajalska agencija.
The Court’sfindings were asfollows:
Ugotovitve Sodiščaso bile naslednje:
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
– programski predlogi, ki temeljijo na jasnem modelu politike in odražajo pričakovano povezavo med odhodki,izložkomin učinkom;
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Komisija je cilje programa IEE prenesla v podroben delovni program in za ocenjevanje predlogov uporabila zunanje strokovnjake. Po drugi strani pri načrtovanju programa ni bila uporabljena najboljša praksa, porazdelitev porabe na številna področja dejavnosti pa jeomejila možnosti za doseganje pomembnega in preverljivega napredka na katerem od posameznih področij.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
IEE ni bil program porabe zjasno usmeritvijo.
monitoringwhichlooksbeyondindividual projectsandassistinformingaviewofa programmeasa whole,andrespondstothe announced objective ofthe programme;
spremljanje,ki presega posamezne projekte in pomaga pri oblikovanju pregleda nad programom kot celoto ter ustreza napovedanemu cilju programa;
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
– takšno vrednotenje programov, da je kar najbolj koristno kot vir ”povratnih” informacij, morda z več ”longitudinalnega” vrednotenja – pregledovanje učinka ključnih kategorij projektov v zaporednih okvirih porabe;
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
Komisija je spremljala napredek pri projektih, vendar spremljanje in vrednotenje nista omogočala pregleda nadskupnokakovostjo in zasnovo programa.
The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
Komisija ni mogla oceniti, ali je bil učinek lokalnih in regionalnih agencijza energijo pomemben, niti alisote izboljšale koordinacijo spodbujanja energetsko učinkovite tehnologije.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
Poročila o vrednotenju niso bila pravočasno na voljo, da bi vplivala na zakonodajnerazprave.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
bolj sistematično evidentiranje in analiziranje informacij o administrativnih stroških programov ob upoštevanju stroškov, ki jih krijejo upravičenci, ter uporaba teh informacij za primerjanje programov ter ugotavljanje in širjenje najboljše prakse.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006.
Stroškipripravepredlogov,poročanjao projektih in upravljanja programa (vključno s takšnimi stroški pri uspešnih vložnikih) so ocenjeni na znesek, ki je enak znesku, razdeljenemu v obdobju 2003–2006.
Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Ob upoštevanju prihodnjih razdelitev sredstev je moč pričakovati, da bodo skupni stroški teh dejavnosti znašali več kot šestino razdeljenih sredstev.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Izvajalska agencija je pozitivno vplivala na zadovoljstvostrank.
The EU has defined its objectives as
EU je svoje cilje opredelila kot:
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
Evropska unija za doseganje ciljev svoje energetske politikeinstrumente. Med njimiso:
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
– povečanje zanesljivosti oskrbe;– zagotavljanje konkurenčnosti evropskih gospodarstev in razpoložljivosti cenovno dostopne energije;– spodbujanje okoljske trajnosti in boj proti podnebnim spremembam.Sklepi predsedstva, Bruselj, marec 2007 (Dokument Sveta 7224/07).
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
– – – mednarodni sporazumi; podpora za raziskave in razvoj na področju energetske učinkovitosti in obnovljivih virov energije; zakonodaja za spodbujanje energetske učinkovitosti (kot je energijska oznaka EU)spodbujanje predstavitvenih projektov; sredstva strukturnih skladov za energetske projekte;trgovanje z emisijami.
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
Evropskega parlamenta in Sveta (UL L 176, 15.7.2003, str. 29).
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Program Inteligentna energija za Evropo (IEE) si prizadeva te instrumente dopolniti s spodbujanjem energetske učinkovitosti, uporabe obnovljivih virov energije in energetske diverzifikacije.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Njegov cilj je ustvariti okolje, v katerem so ustreznetehnologijein njihova pomembnost široko znane.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Program med drugim spodbuja izmenjavo izkušenj in znanja ter širjenje najboljših praks in najboljših razpoložljivih tehnologij ter si tako prizadeva prispevati k zanesljivosti oskrbe z energijo, konkurenčnosti in varstvu okolja.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
Program ne spodbuja neposrednegarazvoja novihtehnologij2.
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
IZOBRAŽEVANJE O INTELIGENTNI ENERGIJI ZA PRENOVO SOCIALNIH STANOVANJ IZOBRAŽEVANJE ZA EI PROJEKT SAVE
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
Cilj: Opremiti podjetja, ki zagotavljajo socialna stanovanja, z znanjem in orodji za energetsko učinkovito prenovo stanovanj.Trajanje:01/2006 – 12/2006Proračun: 457 291 EUR (prispevek EU: 50%) %)
SAVE and Altener date from 1993
SAVE in ALTENER izvirata iz leta 1993 in sta se prej financirala prek drugih programov (glej Posebno poročilo št. 17/98 o podpori za obnovljive vire energije v ukrepih programa Joule-Thermie z deljenimi stroški in poskusnih ukrepih programa ALTENER (UL C 356, 20.11.1998)).
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
Proračun programa IEE za obdobje 2003–2006 je znašal 250 milijonov EUR odobritev za prevzem obveznosti za zadevna štirileta.
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Denarje bil porabljen za podporo skoraj 450 projektom, pri katerih so sodelovali konzorciji (s povprečno sedmimi do osmimi udeleženci) iz vse Unije, drugih članic Evropskega gospodarskega prostora ali držav kandidatk.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Medudeležencisobililokalni organi, raziskovalni inštituti, zakonodajalci, industrijska združenja, obrtne zbornice, svetovalne družbe in proizvajalci.
More than 1 700 bodies have participatedinthe programme.
V programu je sodelovalo več kot 1 700subjektov.
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes:
Inteligentno energijo za Evropo 2003–2006 so sestavljali štirje ”vertikalni” podprogrami:
STEER: energy aspects oftransport;Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/orrelatingto Community priorities.
COOPENER:sodelovanje z državami vrazvoju ter pet ”horizontalnih” dejavnosti, ki so združevale več zgoraj navedenih pod-programovin/alisose nanašale na prednostne naloge Skupnosti.
Objective:To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).Duration:01/01/2005 – 31/01/2007Budget:849 652 euro (EU contribution: 50%) %) e project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Cilj: Spodbujati in olajšati uporabo obnovljivih ter toplotnih in električnih mikro naprav SPTE v odročnih podeželskih hotelih (kočah).Trajanje: 01/01/2005 – 31/01/2007Proračun: 849 652 EUR (prispevek EU: 50%) %)
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
Informacije so se razširjale tudi prek delavnic na regijski in nacionalni ravni.
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
Rezultat za odhodke, nastale pri podprogramih, (ki odraža podpisane sporazume o donacijahza vsak podprogram)inza drugestroškeje prikazan vtabeli 1.
Payments have been made at a much slower rate than commitments: atthe end of 2006 paymentsto participantstotalled 46,8 million euro.
Plačila so se izvrševala veliko počasneje od prevzemanja obveznosti: ob koncu leta 2006so vsa plačila udeležencemskupno znašala 46,8 milijona EUR.
BOX 3
OKVIR3
EUROPEAN CAMPAIGN ON IMPROVING DRIVING BEHAVIOUR, ENERGY EFFICIENCY AND TRAFFIC SAFETY ECODRIVEN: A STEER PROJECT
EVROPSKA KAMPANJA ZA BOLJŠE VEDENJE VOZNIKOV, ENERGETSKO UČINKOVITOST IN PROMETNO VARNOST ECODRIVEN: PROJEKT STEER
Objective:To promote an energy efficient and safer driving style-behaviour (Eco-Driving)Duration:01/2006 – 12/2008Budget:1 440 040 euro (EU contribution: 50%) %)
Cilj: Spodbujati energetsko učinkovito in varnejše vedenje v prometu (ekovožnja).Trajanje: 01/2006 – 12/2008Proračun: 1 440 040 EUR (prispevek EU: 50%) %)
Ecodriven was a European-wide ecodriving campaign aiming at drivers of passenger cars, delivery vans, lorries and buses in nine EU countries.
ECODRIVEN je bila evropska kampanja za okolju prijazno vožnjo, namenjena voznikom osebnih avtomobilov, dostavnih vozil, tovornjakov in avtobusov v devetih državah EU.
EXPENDITURE COMMITTED 20032006
PREVZETE OBVEZNOSTI ZA ODHODKE 20032006
No of grant agreements signed
Št. podpisanih sporazumov o donacijah
Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission.
Javni razpis: pogodbe (večinoma študije ali storitve IT) na pobudo Komisije.