natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BOX 4 SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE elements but cannot present all of the relevant detail(in particular concerning weaknesses of supervisory andcontrolsystems andtypes of error),for whichitis necessarytorefertothe main report.
OKVIR 4 POVZETEK ZAKONITOSTI IN PRAVILNOSTI Z IZKAZI POVEZANIH TRANSAKCIJ PO PODROČJIH ODHODKOV
Thetablebelowsummarisestheoverall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2008 Annual Report, and givesthe broadresults of the Court’stesting ofrepresentativesamples oftransactions.Thetablehighlightsthekey
Vtabelispodajjepovzetaskupnaocena nadzornihinkontrolnihsistemov,kakorje podanavzadevnih poglavjihletnega poročila zaleto2008. Navedenisotudigrobirezultati preizkušanja reprezentativnih vzorcev transakcij, ki gajeizvedlo Sodišče.
ASSESSMENTS OF SYSTEMS
OCENA SISTEMOV
ERRORRATE RANGE
RAZPON STOPNJE NAPAK
Agriculture and natural resources:55 billion euro
Kmetijstvo in naravni viri: 55 milijard EUR
External aid, development and enlargement:6,2 billion euro
Zunanja pomoč, razvoj in širitev: 6,2 milijarde EUR
Education and citizenship:1,7 billion euro
Izobraževanjein državljanstvo: 1,7 milijarde EUR
Economic and financial aairs:0,6 billion euro
Gospodarske in finančne zadeve: 0,6 milijarde EUR
Administrative and other expenditure:8,5 billion euro
Upravni in drugi odhodki: 8,5 milijarde EUR neuspešni delno uspešni uspešni
Range in which the estimate error rate (ER) is situated
Razpon, v katerem je ocenjena stopnja napak (SN)
THE 2008 AUDIT OPINIONTHE EDFs
REVIZIJSKO MNENJE ZA LETO 2008EVROPSKI RAZVOJNI SKLADI
The Court concluded that the 2008 accounts of the EDFs presentfairly,in all material respects, the financial position of the EDFs.
Sodišče je prišlo do zaključka, da računovodski izkazi ERS za leto 2008 v vseh pomembnih vidikih pošteno predstavljajo finančno stanje ERS.
As regards thelegality and regularity of the transactions the Court gave an unqualified opinionfor the revenue and commitments of the EDFs.
Gledezakonitostiinpravilnosti transakcijjepodalo mnenje brez pridržka za prihodke in prevzete obveznosti ERS.
The Courtalsoconcludedthat payments of the EDFs wereaffected by material error.
Prišlojetudi do zaključka, da na plačila ERS vplivajo pomembne napake.
The Court’s assessment of the supervisory and control systemsfor the EDFs wasthatthey were partially effective.
Nadzornein kontrolnesisteme ERSje ocenilo kot delno uspešne.
Afurther 37specificannualreports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies onthe 2008financial year, were adoptedin 2009.
Vletu2009jebilosprejetihtudi37specifičnihletnihporočiloevropskihagencijah in drugih decentraliziranih organih za proračunskoleto 2008.
SPECIAL REPORTS7
POSEBNA POROČILA7
The Courtselectsand designsits performanceandcomplianceaudittasks based on criteriaincluding the risks to performance or compliance for a particular area ofincome or expenditure,thelevel ofspendinginvolved,thetime elapsedsinceany previous audit,forthcoming developmentsin the regulatory or operationalframeworks as well as political and publicinterest.
Sodišče svoje naloge, povezane z revizijo smotrnosti poslovanja in revizijo skladnosti, izbirain oblikuje na podlagi meril,kivključujejotveganje prismotrnosti poslovanja aliskladnostizaposameznopodročjeprihodkovaliodhodkov,stopnjoporabe,čas, kije pretekel od prejšnjerevizije, prihodnje dogodke v ureditvenem ali operativnem okviruter političniinjavniinteres.
Thecomplex and detailed nature of performance andcompliance audits meansthey generallyrequire,fromthetime ofa preliminarystudytothefinalreporting, more than one yearto complete.
Kersorevizijesmotrnostiposlovanjainrevizijeskladnostiobičajnozapletenein podrobne, je za njihovo izvedbo, od priprave predhodne študije do končnega poročila, običajno potrebno več kot enoleto.
The Courtadoptedatotal of 18specialreportsin 2009.Specialreportsare directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) and their publication is notified in the Official Journal of the European Union.
Sodišče je v letu 2009 sprejelo 18 posebnih poročil. Na voljo so neposredno na spletni strani Sodišča (www.eca.europa.eu), obvestilo o njihovi objavi pa je objavljeno v Uradnem listu Evropske unije.
Asin previous years the reports examined financial managementissuesina widerangeofareas — from, for example, the EU food aidfor deprived persons(SR 6/2009)tothe Commission’streasury management (SR 5/2009).
Tako kot v prejšnjih letih so bila v njih obravnavana vprašanja v zvezi sfinančnim poslovodenjem na številnih področjih – od npr. pomoči EU v hrani za ogrožene osebe (Posebno poročilo št. 6/2009) do Komisijinega upravljanja zakladnice(Posebno poročilošt. 5/2009).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness.
Sodišče s svojim delom odkrije več različnih vrst težav z različnimi posledicami in oblikuje priporočila zaizboljšanjefinančnega poslovodenja, učinkovitostiin uspešnosti.
Besidesthe18specialreports,the Courtalsoin2009analysedthe use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe.
Sodiščeje vletu 2009 poleg 18 posebnih poročil analiziralotudi porabosredstev EU za ponovno vzpostavitev varnega okolja v Černobilu.
Recommendations, helping to improvethe management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferredtothe President ofthe Commissionintheform ofa managementletter (not published).
Priporočila, ki naj bi pripomogla k boljšemu upravljanju sredstev EU, usmerjenih prek EBRD, so bila poslana predsedniku Komisije v obliki(neobjavljenega) pisma predstojniku.
Thespecialreportsadoptedbythe Courtin 2009arepresentedbelowunderfinancial framework headings. Toillustratethekind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentationis given of one report under each heading.
Posebnaporočila,kijihjeleta2009sprejelo Sodišče,sovnadaljevanjupredstavljenapo razdelkihfinančnegaokvira.Zaponazoritev teminzaključkovposebnihporočiljepri vsakemrazdelkunakratkopredstavljenopo eno poročilo.
Special reports are available from the Court’s website or by filling in an electronic order form on ‘EU Bookshop’.
Posebna poročila lahko najdete na spletni strani Sodišča ali jih naročite tako, da izpolnite elektronsko naročilnico na spletni strani EU Bookshop.
SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatmentforthe 1994–99 and 2000–06 programme periods SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: didthey achievetheir objectives?SR13/2009Delegatingimplementingtaskstoexecutiveagencies:asuccessful option? SR 17/2009 Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund
Posebno poročilošt.3/2009 Uspešnost porabeizstrukturnih ukrepovzačiščenje odpadne vode za programski obdobji 1994–1999in 2000–2006Posebnoporočilošt.7/2009 Upravljanjerazvojneinvalidacijskefazeprograma Galileo Posebno poročilo št. 8/2009„Mreže odličnosti“ in „integrirani projekti“ v raziskovalni politiki Skupnosti: aliso doseglisvoje cilje?Posebnoporočilošt.13/2009Prenosnalogizvrševanjanaizvajalskeagencije: uspešna možnost?Posebnoporočilošt.17/2009 Dejavnostizapoklicnousposabljanježensk,kise sofinancirajoiz Evropskegasocialnegasklada
The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. In doing this it looked at which factors accounted for the failures.
Sodišče je revidiralo razvojno in validacijsko fazo programa Galileo, namenjenega vzpostavitvi evropskegasistemazaglobalnosatelitsko navigacijo.Pritemjeobravnavalodejavnike neuspeha.
The Court concluded that management of the development and validation phase was inadequate.
(Skupna evropska geostacionarna navigacijska storitev) in Galileo, sprejeta sredi leta 2007, uspešna, mora Komisija znatno okrepiti svoje upravljanjeprogramov.Vtemporočiluso številna priporočila za pomoč Komisiji pri tej nalogi.
EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes.
Sodišče je prišlo do zaključka, da je bilo upravljanje razvojnein validacijskefaze neustrezno.
SR 6/2009 European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives,the means andthe methods employed SR 10/2009 Information provision and promotion measures for agricultural products SR 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE- Nature projects SR 14/2009 Havethe managementinstrumentsappliedtothe marketin milkand milk products achievedtheir main objectives?
Posebno poročilo št. 6/2009 Pomoč Evropske unije v hrani za ogrožene osebe: ocena ciljev,sredstevin uporabljenih metod Posebno poročilo št. 10/2009 Ukrepizainformiranjeokmetijskihproizvodihin njihovo promocijo Posebno poročilo št. 11/2009 Trajnost projektov LIFE-Narava in kako jih upravlja Komisija Posebno poročilo št. 14/2009 Ali so instrumenti za upravljanje trga mleka in mlečnih izdelkov doseglisvoje glavne cilje?
Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
Ali so instrumenti za upravljanje trga mleka in mlečnih izdelkov dosegli svoje glavne cilje?
The Court reviewed the operation of the market in milk and milk products since the introduction of milk quotasin 1984, and analysed howthe Commissionwas managingtheprogressive deregulationofthe milksectorinitiatedin 2003.
Sodiščeje pregledalo delovanjetrga z mlekom in mlečnimi izdelki po uvedbi mlečnih kvot leta 1984ter analiziralo, kakoje Komisija upravljala postopno deregulacijo mlečnega sektorja, ki se je začela leta 2003.
monitor priceformation withinthefood chain andintensifyreflectionontheprospectsfor producersinlessfavouredregions and onthe environmental consequences of a geographical concentrationofproduction.Alsoitshould reorient milk productiontowardsthe needs of the European domestic market and towards high added value products, which can be exported without budgetary assistance.
cenvprehrambniverigiterdodatnorazmisli o možnostih za proizvajalce v regijah z omejenimi možnostmi in o okoljskih posledicah geografske koncentracijeproizvodnje.Proizvodnjo mleka bimoralapreusmeritivpotrebedomačega evropskega trga in v proizvode z visoko dodano vrednostjo, ki se jih lahko izvaža brez proračunske pomoči.
Based onthe situation atthe end of 2008,the Court makes recommendations to the Commission: itshouldavoidareturntooverproduction,
Sodiščegledenastanjekonecleta2008 Komisiji priporoča, naj prepreči ponovni pojav prekomerne proizvodnje,spremlja oblikovanje
CITIZENSHIP, FREEDOM, SECURITY ANDJUSTICE
DRŽAVLJANSTVO, SVOBODA, VARNOST IN PRAVICA
SR 2/2009 The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective waytoimprove European citizens’ health?
Program javnega zdravja Evropske unije (2003–2007): Uspešen način za izboljšanje zdravja evropskih državljanov?
The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health?
Sodiščeje analiziralo programjavnegazdravja Evropske unije(PJZ) za obdobje 2003–2007.
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme(PHP)for 2003–07.In doing thisit asked whether the right conditions were setfor projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health.
Pri tem si je zastavilo vprašanje, ali so bile za projekte, kisefinancirajoiz proračuna EU kot dopolnilo k ukrepom držav članic za zaščito in izboljšanje javnega zdravja, vzpostavljene prave razmere.
Thereportdetailsconclusionsand recommendationsinprogrammedesign, implementation and management.
Poročilovsebujepodrobnezaključkein priporočila glede zasnove, izvajanja in upravljanja programa.
In view of its findings, the Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such asthe PHP.
Sodišče glede na svoje ugotovite tudi dvomi o koristnosti nekaterih sestavin evropskih programov javnega zdravja, kot je PJZ.
The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
Komisijo in države članice poziva, naj ponovno razmislijo o pristopu EU k financiranju na področju javnega zdravja.
EU AS A GLOBAL PLAYER
EU KOT GLOBALNI PARTNER
SR 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme andthe previous protocols SR 4/2009 The Commission’s management of Non-State Actors’involvementin EC Development Cooperation SR 12/2009 The effectiveness of the Commission’s projects in the area of Justice and Home Affairsforthe western Balkans SR 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring SR 16/2009 The European Commission’s management of pre-accessionassistance to Turkey SR 18/2009 Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa
Posebno poročilo št. 1/2009 Bančni ukrepi na območju Sredozemlja v okviru programa MEDAin prejšnjih protokolov Posebno poročilo št. 4/2009 Komisijino upravljanje vključenosti nedržavnih akterjev vrazvojnosodelovanje ES Posebno poročilo št. 12/2009 Uspešnost projektov Komisije na področju pravosodja in notranjih zadev za Zahodni Balkan Posebno poročilo št. 15/2009 Pomoč Evropske unije, ki se izvaja prekorganizacij Združenih narodov: odločanjeinspremljanje Posebno poročilo št. 16/2009 Kako Evropska komisija upravlja predpristopno pomoč za Turčijo Posebno poročilošt. 18/2009 Uspešnost podpore ERS za regionalno gospodarsko povezovanje v Vzhodniin Zahodni Afriki
The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
Kako Evropska komisija upravlja predpristopno pomoč za Turčijo
The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey.
Sodišče je analiziralo Komisijino upravljanje predpristopne finančne pomoči za Turčijo.
Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes.
pričakovaniizložki,rezultati projektov pa bodo verjetno trajnostni.
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance.
Čeprav je Komisija že uvedla nekatere pomembne izboljšave, Sodišče podaja večpriporočilzadodatnepopravneukrepe.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable.
Najbolj kritična področja, ki jih je treba izboljšati, so določanje strateških ciljev za finančno pomoč, razvoj stvarnejših časovnih okvirov za doseganje ciljevterspremljanjedejanskeuspešnosti projektov in rezultatov na podlagi jasno določenih ciljev in ustreznih kazalnikov.
While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures.
Številneslabosti,značilnezapredpristopne programe so se ponovile zlasti v prvem obdobju predpristopne pomoči2000–2006.
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators.
Komisija ni dovolj natančno določila ciljevfinanciranja, da bi omogočila oceno izidov projektov, in ni imela dovoljinformacij,skaterimi bilahko dokazala uspešnost svoje predpristopne pomoči. Vendar so bili pri revidiranih projektih doseženi njihovi
SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management SR9/2009Theefficiencyandeffectivenessofthepersonnelselectionactivities carried out bythe European Personnel Selection Office
Posebno poročilošt. 5/2009 Komisijino upravljanje zakladnice Posebnoporočilošt.9/2009Učinkovitostinuspešnostdejavnostizaizbor uslužbencev, kijihizvaja Evropski urad zaizbor osebja
The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Učinkovitost in uspešnost dejavnosti za izbor uslužbencev, ki jih izvaja Evropski urad za izbor osebja
The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increasein the number of competitions due to enlargement.Italsolookedat whether EPSO providedlists oflaureatesin atimely manner, ensuring the required numbers and geographical balance.
Sodiščejesvojopozornostusmerilonato,ali je bil EPSO(Evropski uradzaizbor osebja) kos številunatečajev,kisejezaradiširitvezelo povečalo. Preverilo je, ali je urad EPSO pravočasno zagotavljalseznameuspešnihkandidatovter tako zagotavljal zahtevano število in geografsko ravnovesje kandidatov.
competitions needed for the enlargement of the European Union.
Sodiščeje prišlo dozaključka, daje urad EPSO uspešno obvladoval povečanje števila natečajev, ki je bilo potrebno zaradi širitve Evropske unije.
However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted numberoflaureates(successfulcandidates).
Vendar institucije svojih potreb po uslužbencih uradu EPSO niso sporočale pravočasno, postopek izbora uslužbencev je bil predolg, število uspešnih kandidatov pa je v povprečju znašalo le dve tretjini želenega števila.
The Court concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthenumberof
Poleg tega upravljalske informacije niso bile vedno zanesljive ali podrobne.
Another contribution bythe Courttoimprovingthefinancial management of EU fundsis provided via opinions on proposals on financial managementissues.
Sodišče prispeva k izboljševanju finančnega poslovodenja sredstev EU tudi z izdajanjem mnenj o predlogih, ki se nanašajo nafinančno poslovodenje.
These opinions arerequired as part ofthe process of adoptingfinanciallegislation8, or can be delivered at the request of any of the EUinstitutions9.
Ta mnenja so zahtevana vokvirusprejemanjafinančnezakonodaje8oziromajihje mogoče podati na prošnjo katere od institucij EU 9.
The Court of Auditors may also produce opinions onits owninitiative.
Računsko sodišče lahko mnenja pripravi tudi na lastno pobudo.
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonizationin the Internal Marketlaying downthefinancial provisions applicabletothe Office(‘Financial Regulation’).
Sodiščejevletu2009sprejelo mnenje, ki ga je podal proračunski odbor Urada za usklajevanje na notranjem trgu, o predlogu za spremembo uredbe o finančnih določbah, kise uporabljajo za Urad(„finančna uredba“).
8 Ar ticle 322 of the TFEU Treaty.
Člen 322 PDEU.
9 Ar ticle 287(4) of the TFEU Treaty.
Člen 287(4) PDEU.
The Court’s audits provideinformation directly to decision-makersin theinstitutions concerned —in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Councilandthe Member States.
Revizije Sodišča zagotavljajo informacije neposredno tistim, ki odločajo v zadevnih institucijah – v evropskem kontekstu predvsem v Komisiji, Parlamentu, Svetu in državah članicah.
They can take action on this information, withor withoutreferencetothe Court’s audit conclusions.
Tilahko na podlagitehinformacijsprejmejo ukrepeinse pritemsklicujejo narevizijske zaključke Sodišča ali pa ne.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, thereisalsoimpactduringtheauditprocess.Inparticular,allauditsinvolvethe presentation of detailedfindings,senttotheauditeetoconfirmtheveracity ofthe Court’s observations.
Čeprav imajo glavni učinek revizij Sodišča njegova objavljena poročila in mnenja, se ta pojavi tudi med potekom revizijskega procesa. Del vseh revizij je namreč predstavitev podrobnihugotovitev,kisepošljerevidirancu,dapotrdiverodostojnostopažanj Sodišča.Končnobesediloporočilajetudipredmet„kontradiktornegapostopka“.
The final report textis also subject to a‘contradictory procedure’.
Odgovori revidiranca – največkrat Komisije – se objavijo skupaj s poročili.
Thereplies oftheauditee — mainlythe Commission —are publishedtogether with thereports.In many oftheserepliestheauditeerecognisesthe problemsidentified bythe Court andsets outstepsthatitintendstotaketo addressthem.
Revidiranec v teh odgovorih večkrat potrdi obstoj težav, ki jih je ugotovilo Sodišče, in navede ukrepe, kijih nameravasprejeti za odpravljanjetehtežav.
Once the auditing workisfinished and a report has been publisheditis analysed and used by the Parliament and Council,in exercising their political oversight over the use ofthe budget.
Ko je revizijsko delo opravljeno in je objavljeno poročilo, ga Parlament in Svet analizirata in uporabita pri izvajanju svojega političnega nadzora nad porabo proračuna.
The Court’sreports provide a basisforthe Council’srecommendation and Parliament’s decision onthe annual discharge ofthe budget.
Poročila Sodišča zagotavljajo podlago za priporočilo Sveta in odločitev Parlamenta o letni razrešnici za proračun.
A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009):
Nekaj primerov učinka dela Sodišča je mogoče najti v ukrepih, ki jih je sprejela Komisija v odziv na resolucijo o razrešnici glede proračuna za leto 2007 (učinek v glavnem v letu 2009):
In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund(EAFRD) has been aligned withthe EAGF guarantee system, and willthus benefitfromthe widely recognised advantages of the latter.
Na področju kmetijskih odhodkov Upravljalski in kontrolni sistem za odhodke v novo ustanovljenem Skladu za razvoj podeželja (EKSRP) je bil usklajen s sistemom Jamstvenega sklada (EKJS) in bo tako lahko izkoristil široko znane prednosti slednjega.
(See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
(Glej letno poročilo Sodišča za leto 2004, odstavek 5.54, in letno poročilo za leto 2007, odstavek 5.57.)
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities;itis committed to reportingin early 2010 on actions carried outin 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
Na področju kohezije Komisija še naprej pregleduje pravila za obdobje 2007–2013, da bi poenostavila sistem za poročanje o nepravilnostih; zavezala se je, da bo v začetku leta 2010 poročala o ukrepih, izvedenih v letu 2009, in o prvem učinku vseh ukrepov, sprejetih v okviru svojega akcijskega načrta za okrepitev svoje nadzorne vloge na področju strukturnih ukrepov.
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
(Glej letno poročilo za leto 2007, odstavka 1.53 in 6.36(a).)
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to developspecific guidanceto helpimplementing organisations manage EUfunds better and comply with EC rules.
Na področju zunanjih ukrepov Komisija za okrepitev kontrol na ravni izvajalskih organizacij načrtuje razvijanje posebnih smernic, ki bodo izvajalskim organizacijam pomagale bolje upravljati sredstva EU in izpolnjevati pravila ES.
(See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
(Glej letno poročilo za leto 2007, odstavek 8.33(a).)
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Vir: Poročilo Komisije Evropskemu parlamentu o nadaljnjem ukrepanju po sklepih o razrešnici za leto 2007.
Due to thefact that they are published throughout the year they have normally been presented and discussed at an earlierstage at Parliament and Council meetings.
Ker se objavljajo med vsem letom, predstavitevinrazprava na zasedanjih Parlamentain Sveta običajno potekata prej.