natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sixteen territories were presented and discussed during the final conference, ‘Leader achievements e a diversity of territorial experience’. ; as e d on an assessment of the main achievements and also the key messages from these 16 territories, some conclusions can be drawn, in terms of competitiveness and sustainability with a view to identifying new and important challenges for Leader in the forthcoming period.
Na sklepni konferenci „Dosežki pobude Leader: raznolike območne izkušnje“ je bilo predstavljenih in obravnavanih 16 ozemelj. Na podlagi ocene glavnih dosežkov in ključnih sporočil teh 16 ozemelj je mogoče potegniti nekaj sklepov v zvezi s konkurenčnostjo in trajnostjo za prepoznavanje novih in pomembnih izzivov za pobudo Leader v prihajajočem obdobju.
X u q � u � q q j h s i c p i } q n sions or c o } � q � i � i � q n q s s h n p s us � h in h j i l i � �
Tri temeljne razsežnosti konkurenčnostiintrajnosti
Therefore, when addressing territorial competitiveness, there is a need to consider together the three dimensions outlined above in the context of sustainability.
Konkurenčnost na podlagi izkušenj pobude Leader se nanaša na celotna območja ali ozemlja in ne na posamezna podjetja.
= o m petitiveness in the context of the Leader experience applies to whole areas or territories and not just to single businesses. = on sidering economic issues is necessary, but not s u C cient to analyse all the aspects of territorial
Razmišljanje o gospodarskih vprašanjih je potrebno, vendar ne zadostuje za analiziranje vseh vidikov konkurenčnosti ozemlja. Da bi bila ozemlja konkurenčna, je vsekakor hkrati treba tudi razmisliti o njihovi:
In many respects, competitiveness and sustainability are very closely interrelated.
V veliko pogledih sta konkurenčnost in trajnost zelo tesno povezani.
The Leader experience has proved
Izkazalo se je, da so izkušnje pobude Leader učinkovite, pobuda pa se je osredotočila na razvoj konkurenčnosti podeželskih ozemelj predvsem z dvema glavnima gibaloma sprememb na takih območjih: inovacijo in vključevanjem.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Preoblikovanje vizije in pokrajine za razvoj podeželja
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Preden je mogoče dokazati splošne učinke pobude Leader v zvezi s konkurenčnostjo in trajnostjo ozemlja, se je treba osredotočiti na koristi v zvezi z inovacijami in vključevanjem.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Glavni rezultati in učinkiv zvezi z inovacijami
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Poleg uvedbe novega znanja in izkušenj, izdelkov ter metod dela in sodelovanja je program Leader+ spremenil tudi vizijo in odnos lokalnih interesnih skupin do razvoja na njihovem območju.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Popolnoma nova zasnova razmišljanja in izvajanja razvoja podeželja se je razvila na različnih ravneh, in to je bila verjetno glavna novost, ki jo je prinesla pobuda Leader.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc.
Inovacijo razumemo kot dejanje ali postopek, ki prinese nekaj novega: novo idejo, metodo, izdelek itd.
Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Uvajanje novega znanja in izkušenj v gospodarstvo, družbo ali okoljevarstvo in spodbujanje tega znanja in izkušenj na teh področjih sta ključna dejavnika, potrebna za večjo konkurenčnost ozemelj.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
To je verjetno najopaznejši učinek pobude Leader na veliko območjih, nikakor pa ni edini.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Resnični učinek pobude Leader je povezovanje razvoja novega znanja in izkušenj, vključno z oživitvijo izgubljenega znanja in izkušenj, ter povezovanja vmreže.
Linking innovation to networking
Povezovanje inovacij in povezovanja vmreže
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Na območju Ausserfern (Avstrija) „je pobuda Leader privedla do drugačnega razumevanja razvoja podeželja.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Lokalni akterji so se seznanili z načeli pobude Leader in priložnostmi, ki jih ponuja.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Primeri najboljših praks so pravo razpoloženje za inovacije vzpostavili zlasti pri razvoju elementov turizma, kulturne dediščine, vključevanja v družbo ter neposredne prodaje in kakovostnih izdelkov v kmetijstvu.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Pobuda Leader je omogočila širše sodelovanje pri razvoju podeželja, ki je bilo prej bolj omejeno.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Število lokalnih akterjev, ki sodelujejo pri izvajanju pobude Leader, je v zadnjih letih skokovito naraslo.“
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
Na območju Haut Jura (Francija) je pobuda Leader ustvarila razmere za boljšo konkurenčnost podjetij, predvsem z „usposabljanjem obrtnikov, ki je bistvenega pomena za omogočanje, da zadostijo novemu in rastočemu povpraševanju na ozemlju po obnavljanju z naravnimi in tradicionalnimi surovimi materiali.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
Da bi dosegli obrtnike, ki so razpršeni po ozemlju, ter omogočili izmenjavo znanj in izkušenj med njimi, je bil vzpostavljen sistem povezovanja v mreže.“
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
Na območju Sarret (Madžarska) „program pomaga pri odzivanju na hitro spreminjajočo se družbo, tako da zadovoljuje potrebe prikrajšanih ljudi in organizacij z učinkovitejšim dodeljevanjem pomoči, ki jo zagotavlja podregija.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Program temelji na načelih sodelovanja, in to je velika prednost za območje, saj tak pristop k sodelovanju v preteklosti ni bil poznan.“
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Na ozemlju v okolici Soluna (Grčija) so bile glavne uvedene inovativne značilnosti “izboljšanje kakovosti izdelkov in storitev ter povezovanje podjetij vmreže.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Z uvedbo obveznih s p e c i ë k a c i j kakovosti za storitve, ki jih ponujajo podjetja (namestitev, gostinski objekti, rekreacijski objekti itd.), je območje postalo privlačnejše za obiskovalce iz Soluna in drugih mestnih središč v regiji.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Hkrati je izboljšanje kakovosti lokalnih kmetijskih izdelkov in povečanje njihove uporabe v lokalnih podjetjih pripeljalo do boljšega prodora na teh trgih.“ Povezovanje vmreže je bilo bistveno za razširjanje informacij in novih delovnih metod, da bi dosegli standarde kakovosti in tudi povezali podjetja iz kmetijskega in turističnega sektorja.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Prvi, glavni in verjetno najtrajnejši učinek pobude Leader je združevanje ljudi, ki prej niso bili vajeni skupnega dela in se nikoli niso zavedli, daje to edini način za „resnični“ razvojna podeželskih območjih.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
Podati je mogoče veliko primerov tega posebnega rezultata in učinka pobude Leader, spodbujati in omogočati vključevanje lokalnih interesnih skupin iz javnega, zasebnega
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Vključevanje novih akterjev z druge strani meje območja in prostovoljnega sektorja: čarobni trikotnik partnerstva za lokalni razvoj.
The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Veliko partnerjev, ki delajo zunaj območja, na primer regionalne agencije, strokovna združenja, raziskovalna in tehnološka središča ter univerze, imajo ali pa lahko imajo na lokalni ravni vpliv na razvoj podeželskih območij.
Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Ti zunanji partnerji in ustanove lahko ključno prispevajo k uvajanju in razvijanju inovacij na območju in tudi spodbujajo povezovanje med lokalnimi akterji s podporo za usposabljanje ali tehnično pomočjo za razvoj skupnih projektov.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
To ni preprosta naloga, saj nekateri sektorji pogosto kažejo nepripravljenost za delo z drugimi.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Pogosto je prostovoljni sektor nezaupljiv in skeptičen glede sodelovanja z javnim sektorjem, zlasti z občinami.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Taki primeri se pojavljajo na primer na območjih, ki so nedavno odkrila pristop Leader, na primer v novih državah članicah.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Območje Krajny I Paluk (Poljska) ponuja občudovanja vredne dokaze dosežkov v kratkemobdobju po uvedbi pristopa Leader,„čeprav sodelovanjemed številnimi združenji, neformalnimi vaškimi skupinami in javnimi organi na območju prej ni bilo preveč priljubljeno.“
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Na območju Guadix v Andaluziji (Španija) je lokalna akcijska skupina v skladu s svojo vlogo katalizatorja za razvoj podeželja opravila„veliko skupnega dela … z ustanovami in organizacijami zunaj meja okrožja, ki so prinesle sveže izkušnje in nove poglede v posebne kroge v okrožju.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Tu lahko omenimo številne univerze, andaluzijsko združenje sodelujočih kmetijskih podjetij, španski geološki in rudarski inštitut, središča za raziskave in usposabljanje na področju kmetijstva v Cabri in Granadi ter regionalni razvojni inštitut v Granadi itd.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Vključevanje teh ustanov v ukrepe, ki so jih sprejeli lokalna akcijska skupina in zastopniki okrožja za socialo in gospodarstvo, je te ustanove okrepilo in povečalo učinkovitost razvojnih dejavnosti, ki se skupno izvajajo na območju.“
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Obstajajo tudi določene prepreke med javnim in zasebnim sektorjem, ki sta pred uvedbo pobude Leader na splošno le zelo malo sodelovala.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Nove države članice dajejo dobre primere tega, kako pobuda Leader prispeva k podiranju takih ovir.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Na območju Posazavi (Češka republika) je bilo na primer „na podlagi sodelovanja mogoče začeti nova partnerstva med sektorji, za katere je bilo sodelovanje v preteklosti nekaj nepredstavljivega, in zlasti partnerstva med javnim sektorjem in podjetniki.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Predstavniki skupnosti so razumeli pomembnost vodenja skupnosti na enak način, kot se vodijo podjetja.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Hkrati so tudi podjetniki razumeli interese in prednostne naloge skupnosti. Izid tega je sodelovanje, ki prinaša obojestranske koristi za oba sektorja.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
To dvostransko sodelovanje dopolnjujejo dejavnosti nepridobitnih organizacij, ki prebivalcem ponujajo možnost, da vidijo konkretne projektne rešitve.“
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Pregled lokalne akcijske skupine nad vsemi dejavnostmi na območju je bil bistven, brez njega se veliko akterjev ne bi povezalo med sabo.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Prednost vključevanja več sektorjev v načrt zasnove ali izvedbeni načrt se zdi očitna, in potrdimo lahko, da se na našem ozemlju več pobud, ki uporabljajo to metodologijo, izvaja z ustvarjanjem partnerstev za razvijanje projektov na gospodarski in družbeni ravni.“ Velika težava, s katero smo se srečali na tem območju, je bila nagnjenost številnih podjetij k samostojnemu delu, tudi če „to ni lokalna posebnost, ampak značilnost države, še vedno pogosta v poslovnem sektorju.
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Kljub temu so izkušnje pokazale, da nekateri od podjetnikov v regiji, zlasti mlajši, sprejemajo idejo sodelovanja z drugimi ter jasnega opredeljevanja idej in projektov.“
Linking stakeholders and projects and the ‘L’ of Leader is the most important and specific function of the so-called J i ens entre actions de d � v el o p p e ment de l � � c on o m i e rural e (‘Links among rural economy development actions’) of the Leader Community initiative.
Veliko lokalnih akcijskih skupin se je osredotočilo na izboljševanje lokalnih spretnosti in razvijanje strokovnosti v ključnih sektorjih lokalnega gospodarstva. Dober primer je dala lokalna akcijska skupina Guadix iz Andaluzije (Španija), na območju katere je „pomanjkanje podjetnosti in zmogljivosti za inovacije pri prebivalstvu ena od šibkejših točk ozemlja“.
Another good example is provided by the Scottish ; orders where in terms of local economy and territorial competitiveness, the Scottish ; orders Leader � programmehas supported the following:
Posebnaznačilnostštevilnihpodeželskihobmočijjenjihovo gospodarstvo, ki je sestavljeno iz zelo majhnih podjetij. Pristop je poudarjal uvajanje bolj profesionalnega odnosa v zadevnih lokalnih podjetjih in gospodarskih sektorjih.
For successful implementation of Leader, the role of the LAGs in making links among actors and actions, to provide networking for innovation and integration, is essential and irreplaceable.
Naslednji dober primer lahko najdemo na območju Scottish Borders (Združeno kraljestvo), na katerem je program Leader+ Scottish Borders za lokalno gospodarstvo in ozemeljsko konkurenčnost podprl:
An example of this is provided by Ausserfern: ‘The LAG has an important networking function.
Nazadnje, velik učinek pobude Leader pri razvijanju konkurenčnosti ozemlja je izboljševanje njegove podobe in identitete.
The LAG’s overview of all activities in the area was essential and without these many actors would not have engaged with each other.
To je mogoče doseči s prizadevanji za razvoj inovacij, kakovostnih proizvodov in storitev, boljšim vključevanjem in kohezijo.
Local actors appreciate this role of the LAG management. Each case of networking needs a certain management and coordination, in the formof a focal partner.’
Kot poročajo z območja Kromme Rijn (Nizozemska), je „pobuda Leader pripomogla k promoviranju regije, ki jo je zdaj lažje tržiti“.
Efforts have been targeted by many LAGs to improve local skills, and develop professionalism in key sectors of the local economy. A good example was given by the Guadix LAG, where ‘the population’s lack of enterprise and capacity to innovate is one of the territory’s weaknesses’.
16 načrtov trženja, izvedenih 2 510 dni usposabljanja, pomoč 564 mikropodjetjem, razvoj 11 novih proizvodov, dostop do 22 novih trgov, ustanovitev 11 razvejenih podjetij/novih podjetij, 32 648 novih obiskovalcev, 24 skupnih projektov skupnosti/poslovnih projektov, pripravo 22 podatkovnih zbirk in,
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
Tudi na območju Guadix (Španija) se je „podoba okrožja močno okrepila, enako pa velja tudi za občutek lastništva pri prebivalcih, ki je osnova za izboljševanje skupnega dela ljudi in ustanov pri strateških razvojnih ciljih, ki so jih določili in sprejeli ter za doseganje katerih so se trudili vsi.” drugi strani.
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
Potrebujemo oba.“ Glede na izboljšanje konkurenčnosti je treba poudariti, daje bil postopek Leader na splošno inovativen ne samo sam po sebi, temveč tudi pri uvajanju novih načinov vpeljevanja inovacij na območje.
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
Na primer tako, daje bil„tehnološki“ in je naredil inovacije bolj konkretne ter tudi otipljive za lokalno prebivalstvo, na primer z opremo za elektrokardiogram ter tudi v povezavi z raziskovalnimi projekti regije, ki zdaj potekajo.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
Podobno mnenje zagovarjajo tudi na območju Arigna (Irska), na katerem sta delo, razvito z lokalnimi skupnostmi, in pozornost, posvečena družbenim vprašanjem, med najbolj izjemnimi in izvirnimi vidiki te izkušnje.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’
Izboljševanje podobe območja je pomembno ne le za njegovo opaznost zunaj območja, temveč tudi zaradi pozitivnih učinkov v lokalnem gospodarstvu, kot so družbeni, kulturni in okoljevarstveni vidiki lokalnega razvoja.
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Dokaze zato znova ponuja območje Guadix (Španija):„Če lahko poudarimo en ključni vidik, ki je zagotovil izkušnje v tem obdobju, … je to pomen podobe okrožja za njegove prebivalce in občutek pripadnosti, ki ga je mogoče ustvariti.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
To je osnova za ohranjanje, varovanje in spoštovanje virov naravne in kulturne dediščine s posledičnim prevzemanjem odgovornosti za skrb zanje in za njihovo vlogo, ki jo imajo kot ključni dejavnik za prihodnji gospodarski in družbeni razvoj ozemlja.“
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Glavni rezultati in učinkiv zvezi z družbenim vidikom konkurenčnosti
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
Še en vidik v zvezi z učinkom pobude Leader na družbeni vidik konkurenčnosti je prav pozornost, ki jo veliko lokalnih akcijskih skupin posveča projektom za razvoj vasi.
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
Vasi so vsekakor jedra lokalnih skupnosti, v njih prebivalci dnevno vzdržujejo neposredne stike.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
To zagotavlja natančnejšo in bolj otipljivo podlago za obravnavo gospodarskega in družbenega vidika konkurenčnosti pri ustvarjanju in izvajanju lokalnih razvojnih načrtov.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Daleč najpomembnejši učinki pobude Leader pri razvijanju okoljskega vidika konkurenčnosti se nanašajo na povečano ozaveščenost lokalnih prebivalcev in skupnosti o naravni vrednosti njihovega območja.
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Pomemben učinek pobude Leader v zvezi z družbenim vidikom je bil, daje lokalno zagotavljal nove in (zlasti) boljše in kakovostnejše življenjske sloge.