natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At thesametime,theimportance ofrespect-ingcountryownershiprequiresthatthe targetsset arethe ultimateresponsibility ofthe national authorities.
Srednjeročnejši vidik za merjenjetakih ciljev, naprimernapodlagipogodb,povezanih zrazvojnimi ciljitisočletja, hkrati omogoča boljšo presojo napredka.
Althoughperformanceagainsttargetsis measuredannually,itis more appropriate to assess the incentive effect of variable tranche targets over the medium termwhentrendscanbeobservedand progressconfirmed.Atthesametime,a more medium-term perspectivefor meas-uringsuchtargets,such as underthe MDG contracts,allowsa betterappreciation of progress.
63.Cilj Komisijein drugihrazvojnih partnerjev jezagotovitijasna,realnaterambiciozna izhodiščaincilje.Kerje pomembnoupo-števati občuteklastništva države,je hkrati treba zagotoviti, da so za opredeljene cilje končno odgovorni nacionalni organi.
73.A criticalfactorin ensuring successful dia-logueonthenational budget and PFM is thestaffexpertisein Delegations. Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
73.Kritični dejavnik za zagotovitev uspešnega dialoga o nacionalnem proračunuin upra-vljanjujavnihfinancjestrokovnozna-njeosebjav delegacijah.Kadar programi splošne proračunske podporevključujejo opredeljenecilje,zakateretostrokovno znanje nezadostuje,Komisijaz državami članicamiindrugimipartnerjivsepogo-stejesprejema dogovore o delitvi dela, pri čemerješenaprejvcelotiodgovornaza upravljanje svojih programov. Srednjeročni cilj Komisijejevvsakem primeruzagoto-viti,dasezzaposlovanjeminkroženjem osebja pokrijejo kritična področja strokovnega znanja.
In 2009, 74 %of GBS funds disbursed to ACP countries wereintheframework ofa memorandum of understandingthat definesthetiming andthe modality of dialogue.Inthesame year, 77 % of disbursements’ progress was assessedfollowing a common performance assessmentframeworkagreedand monitored withthepartnergovernmentsand 81 %ofdisbursements wereinformedby ajoint government-donorstructured dialogue mostly documentedin aide-memoire, where the Commission actively participates .
Leta 2009 seje 74 % sredstev splošneproračunskepodporedržavam AKPdodelilonapodlagi memoranduma osoglasju,vkateremstaopredeljena časovniokvirinoblikadialoga.Vistem letujebilnapredekza77 %izplačiloce-njen na podlagi skupnega okvira za ocenjevanje uspešnosti, o kateremsose dogovo-rilein ga spremljale partnerske vlade, 81 % izplačil pajetemeljilo naskupnemstruk-turiranem dialogu med vladoin donatorji, večinomadokumentiranemvopomniku, pri katerem Komisija dejavnosodeluje.
Forthisreason,the Com-missioncarefullyreviewsstaffingsitua-tions withregardtothe appropriateskills neededfordealing withgeneralbudget support.
Zato Komisija natančno pregleduje položaj glede osebja,karzadeva ustreznaznanja, potrebna za delo na področju splošne proračunske podpore.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthefinan-cialframeworkandtheanticipatedzero growthin Commissionstaff.
Vendarjerazporeditev osebja omejenazaradi določbfinančnega okvirain predvideneničelnerastištevila zaposlenih v Komisiji.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated.
Učinkovit politični dialogje odvisen od več zapletenihin za državo specifičnih vidikov, kijih ni mogočevedno predvideti.
Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
Hkrati bo Komisija še naprej zagotavljala celovit sklop programov usposabljanja vzvezi s prednostnimi področji, povezanimi s pro-gramisplošneproračunskepodpore,ki bodo usmerjeni k osebju, kije neposredno odgovornozaupravljanjetakihprogra-mov.
72.The Commission acknowledgesthat guidance on dialoguecan always beimproved and workis currently being undertaken on this aspect of guidanceto Delegations.
72.Komisija priznava, daje mogočesmernice glede dialoga vednoizboljšati,in zdaj pro-učujeta vidiksmernic za delegacije.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
V Beninu delegacijasodeluje pripregledusektorjevizobraževanjain zdravstvaterje medskupnimletnim pregledom vključena vrazprave o uspešnosti tehsektorjev.
It is the Commission’s standard practice toaccompany each disbursement withan informationlettertothe national authori-ties.Suchletterstypicallyhighlightkey areasto be pursuedinfurther dialogue.
Stalna praksa Komisije je, da vsakemu izplačilu priložiinformativni dopis za nacionalne organe. Vtakih dopisih so običajno poudarjena ključna področja, kijihjetreba obravnavati v nadaljnjem dialogu.
Thisincludesthe presentation of possibledifficultiesencounteredduring implementation.
To vključuje predstavitev morebitnih težav, kise pojavijo medizvajanjem.
77.A morestrategicapproachtopolicydia-logue willenhancetheprospectsofsuc-cess.
77.Z boljstrateškim pristopom k političnemu dialogusebodoizboljšalemožnostiza uspeh.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
Dokumentiranje dialogaje pomem-bendejavnikzazagotovitevtrajnostiin učinka.
Therevised guidelines will foreseethebetterdocumentationofthe dialogue.
V prenovljenihsmernicah bo predvideno boljše dokumentiranje dialoga.
Box 5 – Dialogue Weak Commission practice: Paraguay
Okvir 5 – Dialog Slaba praksa Komisije: Paragvaj
81.The Commissiononly proceeds with gen-eralbudgetsupport whenthenecessary conditions arein place.Forthisreason,it considersthat all ofthe potential benefits canindeed berealised, althoughreporting ontheimpact of general budgetsupport presentssignificant challenges.
81.Komisijasplošnoproračunskopodporo dodelile, česoizpolnjeni potrebni pogoji.
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised.
Zato meni, daje dejansko mogoče doseči vse potencialne koristi, čeprav se pri poro-čanjuoučinkusplošne proračunske podpore kažejo precejšnjetežave.
In Paraguay, country circumstances have largely affectedthe dialogue betweenthe donorcommunityandthegovernment.
V Paragvaju sorazmere v državi pomembno vplivale na dialog med donatorsko skupno-stjoinvlado.Zatoso prizadevanja Komisije za vzpostavitev mehanizmov za uskla-jevanjedoseglasrednjedobrerezultate.
Consequently, the Commission’s efforts toreachcoordination mechanismshave yielded mitigatedresults.
Ktemuso med drugim prispevale okoliščine volitev, po katerih so se temeljito spremenile vladain njene politične usmeritve, in poznejša postavitev novo iz v o - ljene vlade, ki je vplivala na pobudev18 mesecihizvajanja programa.
This was due,in particular,tothe context ofthe elections, resultinginafundamentalchange ofthe governmentandits political orientations and,then,totheinstallation ofthe newly electedgovernmentwhichaffectedini-tiativesduring18 monthsofprogramme implementation.
Komisija ni edina, ki se srečuje stotežavo, pri čemerse ugotavlja veliko zahtev zuna-njihzainteresiranihstraniza podrobnejše poročanje.Komisijaresnoobravnavate izziveinsi prizadevazarazvoj boljinfor-mativnegaporočanja.Pričakujese,dase bodonadaljnjavrednotenjaproračunske podporečedaljepogostejevključevalav letna poročila Komisije o upravljanju zunanje pomoči.
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support. However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthe financialframeworkandtheanticipated zero growthin Commissionstaff.
V zvezi stemje biltehnični dialog na pod-lagiprogramaosredotočennakazalnike uspešnosti, pričemerje Komisija dejavno sodelovala pri dialogu orazvojusocialne politike vlade, kije vključevala mrežo socialne varnosti(srečanja, delavnice, medna-rodnistrokovnjaki, objava politike).
The OECD/DAC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of GBS contributingtoimprovedservicedeliv-ery but did not extendthisanalysistoan assessment ofimpact onfinal beneficiaries. In response to this, the Commission hassincetakenaprominentleadership rolein developinga new budgetsupport evaluation methodology(for GBS and SBS) whichclearlysetsoutthe mainchannels through which budget support contributes to development objectives,includingthe impact onfinal beneficiaries.
Sskupnim vrednotenjem OECD/DAC, opra-vljenimleta2006,sobilizagotovljeni dokazi,dasplošnaproračunskapodpora prispevakboljšemuizvajanjustoritev, vendarsetaanalizanirazširilanaoceno učinkanakončneupravičence.Kotodziv natoje Komisija prevzelaizrazito vodilno vlogoprirazvojunove metodologijeza vrednotenjeproračunskepodpore(za splošnoinsektorskoproračunskopod-poro), v katerisojasno opredeljeni glavni načini, kako proračunska podpora prispeva krazvojnim ciljem, vključnoz učinkom na končneupravičence.To metodologijoso člani OECD/DAC odobrili leta 2009 in se trenutno preskuša vtreh državah.
The methodology wasapprovedby OECD/DAC mem-bersin 2009 andisinthe process of being testedinthreecountries.Theresultsof thetest willallowthefurtherrefinement ofthe methodology withaviewtocom-mencing periodicjoint evaluations(among OECD/DAC members)from 2011 onwards.
Rezultati preizkusa bodo omogočili nadaljnjeizbolj-šavemetodologijezazačetekizvajanja rednihskupnihvrednotenj(članov OECD/DAC) odleta 2011.
84.Internalreporting on general budgetsup-portis beingfurther developed.
Vendarbo vprašanje učinka še naprej ostalo nerešeno zaraditežav pri povezovanjurezultatovin vložkov v okviru splošne proračunske podpore.
Neverthe-lessthequestionofimpact willremaina challengeduetothedifficultyinattrib-utingresultstoinputs underthe general budgetsupportmodality.Atthesame time,the ‘Results oriented monitoring system’ has also beenrevisedto coversector policysupportprogrammes,whichalso includesector budgetsupport.
Hkratije bil spremenjentudi vrezul-tate usmerjensistemspremljanja, da bise vključili programi podporesektorski politiki, ki vključujejotudi sektorsko proračunsko podporo. Obravnavase, kako najseto razširinasplošnoproračunskopodporo.
Consider-ationisbeinggivenastohowtoextend thisto GBS.In addition,the Commissionis working on a database containing historical data of all budget support programmes includingtheindicators monitored.
Polegtega Komisija pripravlja podatkovno zbirko, ki vsebuje pretekle podatke o vseh programih proračunske podpore, vključno sspremljanimi kazalniki.
Giventhe multipleandcomplexfactors at workin deliveringsustainable poverty reductionitisunrealistictoexpectany evaluation methodologyofdevelopment aidcanfullyresolvetheissueofhowto attribute results to development programmes.
Zaradivečkompleksnihdejavnikov,ki vplivajo na doseganjetrajnostnega zmanj-šanjarevščine,jenerealnopričakovati, da bokaterakoli metodologijavrednote-njarazvojnepomočivcelotiodgovorila navprašanje,kakorezultatepovezovati zrazvojnimiprogrami.
This fundamental issue is not uniqueto general budgetsupport andthe inherentchallengesintheevaluationof suchinterventions have beenrecognised bythe Court’sreportsrelatedto Structural Funds.
Totemeljnovpra-šanje ni omejenole nasplošno proračun-skopodporo,sajsobilineizogibniizzivi pri vrednotenjutakih ukrepov ugotovljeni v poročilih Sodišča v zvezi s strukturnimi skladi.
85.Independentevaluationsofcountrypro-grammes carried outin 20 countries where budget support has been a significantfea-ture have been published bythe Commission.
85.Komisijajeobjavilaneodvisnavrednote-nja državnih programov, ki seizvajajo v 20 državahinkaterih pomembenelementje proračunska podpora.
86.The Commissionis moving aheadto establish a body of evaluation evidencein order tobetterunderstandcriticalfactorsfor successandthenatureoftheimpacton development objectives.
86.Komisija si prizadeva za oblikovanje sklopa podatkov na podlagi vrednotenja za boljše razumevanje kritičnih dejavnikov za uspeh in narave učinka narazvojne cilje.
88.The Commission’srevised guidelinesissued in June 2010 explicitly address this point of PFMreporting.
88.V prenovljenih smernicah Komisije, objavljenih junija 2010, je ta vidik poročanja o upravljanjujavnihfinancizrecno obravnavan.
The revised PFM report setsoutaframeworkwherebyprogress can be assessed on an annual basis against initialreform expectations.
V spremenjenem poročilu o upravljanju javnih financ je opredeljen okvir, na podlagi kateregaje mogoče vsakoleto oceniti napredek glede na prvotna pričakovanja v zvezi zreformo.
Inline withthefurther development ofits risk assessment framework, the Commission willbebetterabletoreportonkey risks asthey evolve duringtheimplemen-tation ofits general budgetsupport programmes.
Vskladuznadaljnjimrazvojemokviraza ocenjevanjetveganja bolahko bolje poročala oključnihtveganjih,ki bodo nastala medizvajanjem njenih programovsplošne proračunske podpore.
It is clear that PEFA is not a risk assessment tool assuch, evenifit enablesiden-tification of main PFM weaknesses.
Jasno je, da PEFA ni orodje za ocenjevanje tveganja, čeprav omogoča ugotavljanje glavnih pomanjkljivosti pri upravljanju javnihfinanc.
PEFAis a diagnosticinstrumentto setthe baseline forthe partnercountry’s PFMsystemand to serve as a basis for dialogue on PFM reform.
PEFAje diagnostično orodje za določitevizhodiščazasistem upravlja-njajavnihfinancv partnerski državiinse uporablja kot podlagaza dialog oreformi upravljanjajavnihfinanc.
93.The Commissionconsidersthatits meth-odologyfor providing general budget sup-portisinline with key OECD principles and best practiceapplied by other major general budget support providers, particu-larlyin Europe.
93.Komisija meni, daje njena metodologija za zagotavljanje splošne proračunske podpore vskladus ključnimi načeli OECDin dobro prakso,kijoizvajajodrugivečjidona-torjisplošne proračunske podpore,zlasti v Evropi.
The Commissionis continu-allystrivingtoimprovethe methodology ofits approachto general budgetsupport followinglessonslearned atinternallevel byalldonorsprovidinggeneralbudget support.Inthis contextthe Commissionis revisingits guidelinesin orderto deepen theassessmentofeligibilityandensure that evidencefor general budgetsupport decisions are presentedin a more precise andformalised way.
Komisija si na podlagiizkušenj, ki sojih na državniravni pridobilivsi dona-torji,kizagotavljajosplošno proračunsko podporo,stalnoprizadevazaizboljšanje metodologijesvojegapristopaksplošni proračunski podpori.
Therevised guidelines willalsostrengthentheapproachtothe management issues that the Court identifies in this report.
Vtemsmislu prena-vljasvojesmernicezaširitev ocene upra-vičenostiinzagotovitev, dase podatkiza odločitveosplošniproračunskipodpori predstavijov natančnejšiinformalizirani obliki.Sprenovljenimismernicamisebo okrepiltudi pristop k vprašanjem upravljanja, ki jih Sodišče ugotavlja v tem poročilu.
Atalaterstagethey will also be amendedtotakeinto account theconclusionsandrecommendations of the debatelaunched bythe Commission at EUlevel withthe publication ofthe Green Paper on budgetsupport.
Pozneje bodosmernicespremenjene šezaradivključitvesklepnihugotovitev in priporočilizrazprave,kijoje Komisija z objavo zelene knjige o proračunski podpori začela naravni EU.
The revisionoftheguidelinesisexpected tobefinalisedin2011andisexpected toaddressordeepenthefollowingkey areas:
Po pričakovanjihse bo prenovasmernic končala vletu 2011in se bo nanašala na naslednja ključna podro-čjaoziromajihbopodrobnejeobravna-vala:
96.The objectives of GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreductionstrat-egies whichthey are designedtosupport.
96.Cilji programovsplošne proračunske podpore izhajajo neposredno iz ciljev nacionalnih razvojnih strategij in strategij za zmanjšanjerevščine,zapodporokate-rihso oblikovani.
The Commission agrees thatthe specific objectives should be more precise and bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
Pristop Komisije zaspremljanje napredka glede programov državezazmanjšanjerevščinevskladu spristopomdrugihdonatorjevvključuje ugotavljanje napredka glede na dogovor-jenisklopciljev,kiizhajajoiz nacionalne strategije.Komisijasestrinja,da morajo bitiposebniciljinatančnejeopredeljeni inboljeprilagojeniposebnimrazmeram v državi.
refinement of the allocation criteriafor general budgetsupport programming;
izboljšanjemerilzadodeljevanjeza načrtovanje programovsplošne proračunske podpore;
Recommendation 1– Selection andfor-mulationofobjectivesandexpected results of GBS programmes rationalisationofthegeneralbudget supportinterventionlogictoimprove the definition of objectives;
Priporočilo1–Izbirainoblikovanje ciljevin pričakovanih rezultatov programov splošne proračunske podpore racionalizacijointervencijskelogike splošne proračunske podpore za boljšo opredelitev ciljev;
(a)The Commission will ensure better complementarity between GBS and other Commission programmes.
(a)Komisija bo zagotovila boljše dopolnjevanje splošne proračunske podpore z drugimi programi Komisije.
defining the preliminary analysis needed for theidentification of performance indicators; development of ariskframework;
opredelitev predhodne analize, potrebne za določitev kazalnikov uspešnosti; razvoj okvira za ocenjevanjetveganja;
establishing a framework for monitoring progresstobeachievedoverthelife-time of a general budget programmein national and sectoral poverty reduction andreformstrategies;
vzpostavitev okvirazaspremljanje napredka, ki gajetreba doseči med celotnim izvajanjem splošnega proračunskega programa v nacionalnihin sektorskih strategijahzazmanjšanjerevščinein reformo;
(c)Theongoingrevisiontotheguidelines on general budgetsupportis developing a more preciseframeworkfor monitoring progressinnational/sectoralstrategies and publicfinancial management.
(c)Ssedanjo prenovosmernic gledesplošne proračunske podpore serazvija natančnejši okvir za spremljanje napredka pri nacional-nih/sektorskihstrategijahinupravljanju javnihfinanc.
incorporationoftheprinciplesofthe Backbone Strategy on Technical Coop-erationfor capacity development; outlinethestrategicapproachtodia-logue guidance; identify keyreportingrequirements.
vključitev načel okvirne strategije o teh-ničnemsodelovanjuzarazvojzmoglji-vosti; opredelitev strateškega pristopa k smernicam glede dialoga; določitev ključnih zahtev za poročanje.
(d)Therevisedguidelines willprovide more detailedguidanceontheintervention logic underlyingthe general budgetsup-port programmesin orderto betterartic-ulatethelinkbetweenobjectivesand results.
(d)S prenovljenimismernicamise bodo zagotovila podrobnejša navodila glede intervencijske logike, na kateri temeljijo programi splošne proračunske podpore, za boljšoopredelitevpovezave medciljiin rezultati.
Inaddition,therevisedevaluation methodology will befinalised.
Polegtegabodokončanaprenovljena metodologija vrednotenja.
97.The dynamic approachtaken bythe Com-missionisusedbythe majorityofother general budgetsupport providers including the IMF, World Bank and EU Member States.
97.Dinamični pristop, ki gaje prevzela Komi-sija,uporabljavečinadrugihdonatorjev splošneproračunskepodpore,vključno z MDS, Svetovno bankoin državamičlani-cami EU.
(c) The Commission is developing revised guidanceto deepenits assessment ofthe credibilityandrelevanceofnationaland sector developmentstrategies which will includelinkstothe budget.
(c)Komisijarazvijaprenovljenesmerniceza širitevsvojegaocenjevanjaverodostoj-nostiinsmotrnosti nacionalnihinsektor-skihrazvojnihstrategij, ki bodo povezane s proračunom.
(d) The Commission will consider how to identifyandincorporateappropriaterisk mitigation measuresinthecontextofits revisedriskframework.Inthiscontext, the Commission hastaken note ofthe UK guidelines to which the Court refers in paragraph 32.
(d)Komisija bo obravnavala,kako na podlagi spremenjenega okvira zatveganje oprede-litiinvključiti ustrezne ukrepezazmanj-šanjetveganja. V zvezi stemje upoštevala smernice Združenega kraljestva, na katere se Sodiščesklicuje v odstavku 32.
As acknowledged by the Court in paragraph 34, the Commission usesa number ofrisk mitigation measures.Forinstance, where the Commission notes that compliance witheligibilityisnolonger met, disbursementsarewithhelduntilcred-iblereassurancesor measureshavebeen established.
Kot je Sodišče ugotovilo v odstavku 34, Komisija uporablja več ukrepovzazmanj-šanjetveganja.Kadarna primer Komisija ugotovi,da merilazaupravičenostniso večizpolnjena,zadržiizplačila,dokler seneuredijoverodostojnazagotovilaali uvedejo ukrepi.
However, the Commission acceptsthattherisk managementframe-workshouldbestrengthenedandbetter structured.
Vendar Komisija priznava, dajetreba okvirza obvladovanjetveganj okrepitiin boljestrukturirati
Recommendation 2 – Management ofthe main risks to the effectiveness of GBS programmes
Priporočilo2–Obvladovanjeglavnih tveganj za uspešnost programov splošne proračunske podpore
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
(a)Komisija bo način določanja zneskov, načr-tovanihza proračunsko podporo, proučila s posvetovanjem na podlagi zelene knjige o proračunski podpori, da bi v prihodnosti uvedla natančnejši pristop.
(a)The Commission willreview howit decides amounts programmedfor budgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paper on budget support, in view ofintroducing a more precise approachin thefuture.
(a)Komisijasiboprizadevalazaocenovseh ključnihtveganjobzačetkuprogramov splošneproračunskepodporeinnjihovo redno posodabljanje medizvajanjem programa.
(a)The Commission willseekto assess all key risks atthe outset of GBS programmes and updatethemregularly during programme implementation.
(b) Kot je ugotovilo Sodišče, je okvirna strategija Komisije o tehničnem sodelovanju namenjenaizboljšanju učinkovitosti njene podpore za gradnjo zmogljivosti.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 directly addresses this recommendation.
V prenovljenih smernicah Komisije gle-deporočanjaoupravljanjujavnihfi-nanc,kiso bile objavljenejunija 2010, jeto priporočilo neposredno zapisano.
The Commission agrees to promote greateruseofthetoolsavailableto complementanddeepentheassess-ments madeusingtheinternationally recognised PEFAframework.
Komisijasestrinjasspodbujanjemve-čje uporabe razpoložljivih orodij za do-polnitevinširitev ocen, opravljenih na podlagi mednarodno priznanega okvira PEFA.
The Commission’s revised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 explicitlyrequiresreporting oncorruption andthe Commission will continuetoregularlyreviewthescope for additionalstudies of corruption.
V prenovljenih smernicah Komisije gle-deporočanjaoupravljanjujavnihfi-nanc,kiso bile objavljenejunija 2010, jeizrecno določena obveznost poročanja o korupcijiin Komisija boše naprej redno proučevala možnostiza dodatne študije o korupciji.
(b) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
(b)Komisijanameravapoposvetovanjuna podlagizeleneknjigerazvitispremenjen pristop ktemu vprašanju.
Recommendation 4 – Capacitybuilding support
Priporočilo 4 – Podpora za gradnjo zmogljivosti
The Commission’s capacitybuilding support is provided on demand-led basis which hasrecently beenformalisedinthe Backbone Strategy on Technical Cooperation.
Podpora Komisijeza gradnjozmogljivosti sezagotavljanapodlagipovpraševanja, karjebilopredkratkimuradnopotrjeno v okvirnistrategiji otehničnemsodelova-nju.
This strategy sets a framework forassessmentandidentificationofthe needs.
Vtej strategijije določen okvir za oce-njevanjein ugotavljanje potreb.