natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the direct investment impact is particularly high in those countries, the calculations found that cohesion regions (mostly Eastern European countries) are likely to benefit more from a long-term effect. 
Medtem ko je takojšen učinek naložb velik zlasti v omenjenih državah, so izračuni pokazali, da bodo kohezijske regije (predvsem vzhodnoevropske države) najverjetneje imele večjo korist od dolgoročnih učinkov.
Some 20 million additional households can access high-speed broadband 
lahko približno 20 milijonov dodatnih gospodinjstev dostopa do hitrih širokopasovnih storitev,
Around 540,000 social and affordable housing units have been built or renovated 
je bilo zgrajenih ali obnovljenih okoli 540 000 socialnih in cenovno dostopnih stanovanjskih enot,
22 million Europeans benefit from improved healthcare services 
lahko 22 milijonov Evropejcev in Evropejk koristi izboljšane zdravstvene storitve,
An independent group of experts decides if a project qualifies for backing by the EU guarantee. 
Neodvisna skupina strokovnjakov odloči, ali projekt izpolnjuje pogoje, da bi bil podprt z jamstvom EU.
Some 400 million passenger trips/year will benefit from new or improved transport infrastructure 
bo letno približno 400 milijonov prevozov potnikov imelo koristi zaradi nove ali izboljšane prometne infrastrukture,
President of the European Commission Ursula von der Leyen said: "The Investment Plan for Europe is a success. 
Predsednica Evropske komisije Ursula von der Leyen je dejala: „Naložbeni načrt za Evropo se je izkazal kot uspešen.
As of the beginning of this year, 60% of the capital raised came from private resources, meaning that EFSI has also met its objective of mobilising private investment. 
Od začetka letošnjega leta je 60 % zbranega kapitala izhajalo iz zasebnih virov, kar pomeni, da je EFSI dosegel tudi cilj mobilizacije zasebnih naložb.
The EFSI allows the EIB Group to finance operations that are riskier than its average investments. 
EFSI skupini EIB omogoča financiranje operacij, ki so bolj tvegane od njenih povprečnih naložb.
The goal: de-risking private investment into projects needed for a more sustainable Europe and adding value to what would have happened without public assistance. 
Cilj je zmanjšati tveganje za zasebne naložbe v projekte, ki so potrebni za bolj trajnostno Evropo, in ustvariti dodano vrednost v primerjavi s tem, kar bi se ustvarilo brez javne podpore.
Examples range from sustainable agriculture in Belgium, to innovative medical technology in Spain, to an energy efficiency company in Lithuania. 
Tako so bili med drugim financirani trajnostno kmetijstvo v Belgiji, inovativna medicinska tehnologija v Španiji ter podjetje za energijsko učinkovitost v Litvi.
The success of this initiative shows what Europe can achieve with the right tools: our continent has become more social, green, innovative and competitive. 
Uspeh te pobude kaže, kaj lahko Evropa doseže z ustreznimi orodji: naša celina je postala bolj socialna, zelena, inovativna in konkurenčna.
EFSI's success is based not least on its efficient governance structure , which is responsive to constant changes of the markets. 
Uspeh EFSI temelji predvsem na njegovi učinkoviti strukturi upravljanja , ki se odziva na nenehne spremembe trgov.
They are expected to trigger close to €514 billion in additional investment across EU countries and to benefit some 1.4 million small and mid-sized companies. 
Pričakuje se, da bodo spodbudile za skoraj 514 milijard evrov dodatnih naložb v vseh državah EU ter koristile približno 1,4 milijona malih in srednjih podjetij.
How has the Investment Plan for Europe benefited citizens? 
Kakšne koristi je naložbeni načrt za Evropo prinesel državljankam in državljanom?
The EIB's EFSI report 2019 lists a number of concrete outcomes of the initiative. 
V poročilu o EFSI za leto 2019 , ki ga je pripravila Evropska investicijska banka, so navedeni številni konkretni rezultati pobude.
In addition, calculations show that the initiative has increased EU GDP by 1.3% and it is set to increase EU GDP by 1.9% by 2022. 
Poleg tega izračuni kažejo, da se je BDP EU zaradi te pobude povečal za 1,3 %, do leta 2022 pa naj bi se povečal za 1,9 %.
It will do this via a top-up for a Solvency Support Instrument , which aims to prevent insolvencies in European businesses. 
To bo dosegel s povečanjem sredstev za instrument za podporo plačilni sposobnosti , ki je namenjen preprečevanju insolventnosti v evropskih podjetjih.
EFSI will also play a key role in the NextGenerationEU package of measures to rebuild the European economy after the coronavirus shock. 
EFSI bo imel ključno vlogo tudi v svežnju ukrepov NextGenerationEU za obnovo evropskega gospodarstva po šoku, ki ga je to doživelo zaradi koronavirusa.
An independent evaluation of the EFSI published in June 2018 concluded that the EU guarantee is an efficient way of increasing the volume of riskier operations by the EIB, as it uses fewer budgetary resources compared to European grant programmes and financial instruments. 
V neodvisni oceni EFSI , ki je bila objavljena junija 2018, je bilo ugotovljeno, da je jamstvo EU učinkovit način za povečanje obsega bolj tveganih operacij EIB, saj v primerjavi z evropskimi programi nepovratnih sredstev in finančnimi instrumenti porabi manj proračunskih sredstev.
In May 2020, the European Commission presented its revised proposal for the successor to the Investment Plan for Europe under the next Multiannual Financial Framework starting in 2021: the InvestEU Programme. 
Evropska komisija je maja 2020 predstavila revidirani predlog za naslednika naložbenega načrta za Evropo na podlagi naslednjega večletnega finančnega okvira, ki začne teči leta 2021: program InvestEU.
Often, EFSI-backed projects are highly innovative, undertaken by small companies without a credit history, or they pool smaller infrastructure needs by sector and geography. 
Projekti, ki jih podpira EFSI, so pogosto zelo inovativni in se jih lotijo mala podjetja brez zgodovine kreditne sposobnosti ali pa združujejo manjše potrebe po infrastrukturi po sektorjih in geografski lokaciji.
Measured against the size of the economy the biggest impact is in countries that were hard hit by the 2007/8 crisis, i.e. Cyprus, Greece, Ireland, Italy, Portugal, and Spain. 
V razmerju do velikosti gospodarstva je največji učinek viden zlasti v državah, ki jih je kriza v letih 2007/2008 najbolj prizadela, npr. na Cipru, Irskem in Portugalskem ter v Grčiji, Italiji in Španiji.
The Commission and the EIB Group launched the Investment Plan for Europe in November 2014 to reverse the downward trend of investment and put Europe on the path to economic recovery. 
Komisija in skupina EIB sta novembra 2014 začeli izvajati naložbeni načrt za Evropo, da bi obrnili trend upadanja naložb in postavili Evropo na pot okrevanja gospodarstva.
The European Fund for Strategic Investments (EFSI) has mobilised €514 billion in additional investment across the EU since July 2015 - reaching its target half a year before the end of the initiative. 
Evropski sklad za strateške naložbe (EFSI) je od julija 2015 mobiliziral 514 milijard evrov dodatnih naložb po vsej EU in s tem dosegel svoj cilj pol leta pred iztekom pobude.
Thanks to EFSI support, the EIB and its subsidiary for financing small businesses, the European Investment Fund (EIF), have provided financing for hundreds of thousands of SMEs across a wide range of sectors and in all EU countries. 
S podporo EFSI sta EIB in njen podsklad za financiranje malih podjetij, Evropski investicijski sklad (EIS) , zagotovila financiranje za na sto tisoče malih in srednjih podjetij iz različnih sektorjev v vseh državah EU.
Over the past years and especially after the coronavirus outbreak the focus of the EFSI shifted: it has inspired InvestEU , the Commission's new investment programme for the years 2021-2027, and already now it contributes to the Corona Response Investment Initiative. 
V zadnjih letih, zlasti pa po izbruhu koronavirusa, se je težišče operacij sklada EFSI spremenilo: služil je kot navdih za InvestEU , ki je novi naložbeni program Komisije za obdobje 2021-2027 in že zdaj prispeva k naložbeni pobudi v odziv na koronavirus.
This changed the DNA of the Bank and revolutionised the way Europe finances its priorities. 
To je spremenilo dosedanji način delovanja EIB in korenito preobrazilo način, na katerega Evropa financira svoje prioritete.
Based on results from December 2019, the EIB's Economics Department and the Commission's Joint Research Centre (JRC) estimate that EFSI operations have supported around 1.4 million jobs with the figure set to rise to 1.8 million jobs by 2022 compared to the baseline scenario. 
Na podlagi rezultatov iz decembra 2019 Oddelek EIB za ekonomijo in Skupno raziskovalno središče Komisije (JRC) ocenjujeta, da je bilo z operacijami sklada EFSI v primerjavi z osnovnim scenarijem podprto že okoli 1,4 milijona delovnih mest, ta številka pa naj bi se do leta 2022 povečala na 1,8 milijona.
Supporting such projects required the EIB Group to develop new financing products, for example venture debt with equity features or investment platforms. 
Skupina EIB je morala zaradi podpore takim projektom oblikovati nove produkte financiranja, na primer tvegani dolg z nekaterimi značilnostmi lastniškega kapitala ali naložbene platforme.
Knowing that we exceeded the headline figure of €500 billion of investment ahead of time is proof of the power of partnership. 
Dejstvo, da smo predčasno presegli nominalni znesek naložb v vrednosti 500 milijard evrov, je dokaz o moči našega partnerstva.
Importantly, the EFSI also enables the EIB to approve a greater number of projects than would be possible without the EU budget guarantee's backing, as well as to reach out to new clients: three out of four receiving EFSI backing are new to the bank. 
EFSI poleg vsega že navedenega tudi omogoča EIB, da odobri večje število projektov, kot bi bilo možno brez jamstva proračuna EU, ter privabi nove stranke: tri od štirih, ki prejmejo podporo EFSI, so njene nove stranke.
European Investment Bank Group President Werner Hoyer said: "EFSI can serve as a blueprint for action during the coronavirus response. 
Predsednik skupine Evropske investicijske banke Werner Hoyer je povedal: „EFSI lahko služi kot načrt za ukrepanje med odzivom na koronavirus.
Some 1,400 operations have been approved under the European Fund for Strategic Investments (EFSI), using a budget guarantee from the European Union and own resources from the EIB Group. 
V okviru Evropskega sklada za strateške naložbe (EFSI) je bilo z uporabo proračunskega jamstva Evropske unije in lastnih sredstev skupine EIB odobrenih približno 1 400 operacij.
Over the past five years, it has enabled the financing of hundreds of thousands of businesses and projects, delivering on our ambitions of making Europe more green, innovative and fair. 
V zadnjih petih letih je omogočil financiranje za na sto tisoče podjetij in projektov, ki uresničujejo naše ambicije za bolj zeleno, inovativno in pravično Evropo.
In 2017, when the Council and the Parliament agreed to broaden the EFSI's scope and size, the goal was to mobilise €500 billion by the end of 2020. 
Leta 2017, ko sta se Svet in Parlament dogovorila o razširitvi področja uporabe in obsega EFSI, je bil cilj mobilizirati 500 milijard evrov do konca leta 2020.
These calculations correspond with the actual financing activities under EFSI: top countries ranked by EFSI-triggered investment relative to GDP are Bulgaria, Greece, Portugal, Estonia, and Spain. 
Ti izračuni ustrezajo dejanskim dejavnostim financiranja v okviru EFSI: glede na sprožene naložbe v razmerju do BDP je imel sklad EFSI največji učinek v Bolgariji, Grčiji, na Portugalskem, v Estoniji in Španiji.
It underlines that EIB support is key to EFSI beneficiaries: it provides a "stamp of approval" to the market, thus helping to facilitate future fund-raising. 
V oceni je poudarjeno, da je podpora, ki jo zagotovi EIB, ključna za upravičence EFSI, saj trgu podeli svojevrsten „žig odobritve", kar olajšuje prihodnje zbiranje sredstev.
We lived up to it not least thanks to the excellent cooperation between the Bank and European and national institutions. 
Z odličnim sodelovanjem med Banko ter evropskimi in nacionalnimi institucijami smo bili temu izzivu kos.
The European Commission and the European Investment Bank (EIB) Group have delivered on their pledge to mobilise €500 billion in investment under the Investment Plan for Europe . 
Evropska komisija in skupina Evropske investicijske banke (EIB) sta izpolnili obljubo, da bosta na podlagi naložbenega načrta za Evropo mobilizirali 500 milijard evrov naložb.
Its financial pillar, the European Fund for Strategic Investments, was initially tasked to mobilise €315 billion in additional investment by 2018. 
Finančni steber tega načrta, tj. Evropski sklad za strateške naložbe, je bil prvotno zadolžen, da do leta 2018 mobilizira 315 milijard evrov dodatnih naložb.
EFSI, the financial pillar of the Investment Plan for Europe, has made a clear impact on the EU economy and is proving its versatility in response to the coronavirus pandemic. 
EFSI, ki je finančni steber naložbenega načrta za Evropo, je občutno vplival na gospodarstvo EU in se izkazal za vsestranskega pri odzivu na konoravirusno pandemijo.
Over the past five years, hundreds and thousands of businesses and projects have benefitted, making Europe more social, green, innovative and competitive. 
V zadnjih petih letih je imelo od EFSI korist več sto tisoč podjetij in projektov, po zaslugi katerih je Evropa postala bolj socialna, zelena, inovativna in konkurenčna.
Given its success, the European Parliament and Member States agreed to enhance the EFSI and extend the investment target to €500 billion by end 2020. 
Zaradi uspešnosti sklada so se Evropski parlament in države članice dogovorili o okrepitvi EFSI in povečanju naložbenega cilja na 500 milijard evrov do konca leta 2020.
Implementing the financial pillar of the Commission's Investment Plan for Europe has been an honour and a challenge for the EIB. 
EIB je bilo v čast izvajati finančni steber Komisijinega naložbenega načrta za Evropo, in obenem izziv.
Press release3 July 2020Brussels 
julij 2020Bruselj
The best performing countries in 2019 were Latvia, Cyprus, Denmark, Estonia, Finland, and Slovakia, while least improvements were observed in Spain, Italy, France and Austria. 
Leta 2019 so bile najuspešnejše države Latvija, Ciper, Danska, Estonija, Finska in Slovaška, medtem ko je bilo najmanj izboljšav zabeleženih v Španiji, Italiji, Franciji in Avstriji.
More work needed in specific policy areas: further improvements are needed to ensure the free movement of professionals, especially to ensure more decisions recognising professional qualifications. 
Na posebnih področjih politike so potrebna nadaljnja prizadevanja: potrebne so nadaljnje izboljšave, da se zagotovi prosto gibanje strokovnjakov in zlasti poskrbi, da bo sprejetih več odločitev o priznavanju poklicnih kvalifikacij.
The caseload of SOLVIT , an informal problem-solving tool, increased by 4% overall. 
Število primerov, ki jih obravnava SOLVIT , neformalno orodje za reševanje težav, se je skupno povečalo za 4 %.
In total, the Scoreboard awarded 158 green cards (153 in 2018), 107 yellow cards (137 in 2018) and 59 red cards (59 in 2018). 
V pregledu je bilo skupaj dodeljenih 158 zelenih (153 v letu 2018), 107 rumenih (137 v letu 2018) in 59 rdečih kartonov (59 v letu 2018).
create open and integrated markets (e.g. public procurement, trade in goods and services); 
vzpostavljajo odprte in povezane trge (npr. javna naročila, trgovina z blagom in storitvami);
handle administrative issues concerning foreign workers (e.g. professional qualifications); 
rešujejo upravna vprašanja v zvezi s tujimi delavci in delavkami (npr. glede poklicnih kvalifikacij);
As experienced during the coronavirus crisis, a well-functioning single market is crucial for ensuring the free movement of supplies across the EU and vital for the swift recovery of the EU economy. 
Kot se je izkazalo med koronavirusno krizo, je dobro delujoč enotni trg odločilnega pomena za zagotovitev prostega pretoka blaga po vsej EU in bistven za hitro okrevanje gospodarstva EU.
The public procurement performance of Member States continues to be uneven, in particular as regards contracts awarded to single bidders. 
Uspešnost držav članic na področju javnih naročil je še vedno neenakomerna, zlasti kar zadeva naročila, oddana enemu samemu ponudniku.
Above all, a fully functioning single market needs a partnership between the Commission and the Member States. 
Za popolnoma delujoč enotni trg je potrebno zlasti partnerstvo med Komisijo in državami članicami.
Uneven enforcement of single market rules: while Member States significantly improved the transposition of EU legislation, the number of infringement procedures has grown, partly due to incompletely or incorrectly transposed EU legislation. 
Neenotno uveljavljanje pravil enotnega trga: države članice so bile pri prenosu zakonodaje EU sicer znatno uspešnejše, vendar se je število postopkov za ugotavljanje kršitev povečalo, deloma zaradi nepopolno ali nepravilno prenesene zakonodaje EU.
In comparison to the previous year, this year's Scoreboard notes a steady situation in most Member States, but observes a small decline in overall performance. 
V primerjavi s prejšnjim letom letošnji pregled kaže na nespremenjen položaj v večini držav članic, vendar je opaziti rahlo zmanjšanje skupne uspešnosti.
The Single Market Scoreboard provides a detailed overview of how EU single market rules were applied in the European Economic Area (EEA) in 2019. 
V pregledu enotnega trga je podrobno prikazana uporaba pravil enotnega trga EU v Evropskem gospodarskem prostoru (EGP) v letu 2019.
The Scoreboard notes a particular improvement in the enforcement of consumer-related legislation, thanks to the strong coordinating role of the European Commission and the European Consumer Centres Network . 
Pregled kaže na precejšnje izboljšanje pri izvrševanju potrošniške zakonodaje, in sicer zaradi močne usklajevalne vloge Evropske komisije in mreže evropskih potrošniških centrov .
Expanded administrative cooperation among Member States: the use of the Internal Market Information system (IMI), which supports Member States' administrative cooperation in 16 policy and legal areas, has increased by 52% and now covers 59 cross-border administrative procedures. 
Razširjeno upravno sodelovanje med državami članicami: uporaba informacijskega sistema za notranji trg (IMI), ki podpira upravno sodelovanje držav članic na 16 področjih politike in pravnih področjih, se je povečala za 52 %; sistem zdaj zajema 59 čezmejnih upravnih postopkov.
In particular, the annual Single Market Scoreboard evaluates how Member States: 
V letnem pregledu enotnega trga je zlasti ocenjeno, kako države članice:
Steady increase in use of tools helping citizens and businesses benefit from the single market: the number of citizens using Your Europe information portal and the Your Europe Advice services has drastically increased (+48% for Your Europe with 35 million visits and +52% for Your Europe Advice with 35 thousand enquires). 
Stalno naraščanje uporabe orodij, s katerimi državljanke in državljani ter podjetja lažje izkoriščajo prednosti enotnega trga: število državljank in državljanov, ki uporabljajo informacijski portal Tvoja Evropa in storitev Tvoja Evropa - nasveti, se je močno povečalo (za 48 % v primeru portala Tvoja Evropa s 35 milijoni obiskov in za 52 % v primeru storitve Tvoja Evropa - nasveti s 35 000 poizvedbami).
The newly created Single Market Enforcement Task Force will be one of the key tools to foster such a collaborative approach between Commission and Member States. 
Novoustanovljena projektna skupina za uveljavljanje pravil enotnega trga bo eno od ključnih sredstev za spodbujanje takega sodelovanja med Komisijo in državami članicami.
Other key findings of the 2020 Single Market Scoreboard include: 
Med drugimi ključnimi ugotovitvami iz pregleda enotnega trga za leto 2020 so:
The Single Market Scoreboard evaluates performance in three policy areas, two areas regarding market openness and integration, and 12 governance tools. 
Pregled enotnega trga ocenjuje uspešnost na treh področjih politike, dveh področjih v zvezi odprtostjo in povezovanjem trgov ter pri 12 orodjih za upravljanje.
The results of this year's Scoreboard, which is available as an online tool, highlight the importance of the renewed focus on implementation and enforcement outlined by the Commission's Enforcement Action Plan adopted in March 2020. 
Rezultati letošnjega pregleda, ki je na voljo kot spletno orodje , kažejo, kako pomembno je spet postaviti v ospredje izvajanje in uveljavljanje pravil, kot je Komisija predstavila v svojem marca 2020 sprejetem akcijskem načrtu za uveljavljanje pravil enotnega trga .
Single Market Scoreboard 2020: Member States need to do more to ensure the good functioning of the EU Single Market* 
Pregled enotnega trga za leto 2020: države članice morajo storiti več za zagotovitev dobrega delovanja enotnega trga EU*
Today, the Commission is publishing the Single Market Scoreboard 2020 , which shows that despite improvements in certain areas, Member States need to do more to ensure the proper functioning of the Single Market. 
Evropska komisija danes objavlja pregled enotnega trga za leto 2020 , iz katerega je razvidno, da morajo države članice kljub izboljšavam na nekaterih področjih storiti več za zagotovitev pravilnega delovanja enotnega trga.
Single Market Scoreboard 2020: Member States need to do more 
Pregled enotnega trga za leto 2020: države članice morajo storiti več
The findings are presented in the form of a "traffic light" chart, by attributing red (below average), yellow (average) and green (above average) cards. 
Ugotovitve so prikazane v preglednicah z barvami semaforja, v katerih se posameznemu področju dodeli rdeči (podpovprečna uspešnost), rumeni (povprečna uspešnost) ali zeleni (nadpovprečna uspešnost) karton.
The Single Market Scoreboard is an online tool, which aims to monitor the performance of the Member States by using clear indicators, with the objective to improve the functioning of the Single Market. 
Pregled enotnega trga je spletno orodje, s katerim naj bi se z jasnimi kazalniki spremljala uspešnost držav članic, da bi se izboljšalo delovanje enotnega trga.
It evaluates how Member States have performed as regards market openness, governance tools as well as in specific policy areas, based on a number of selected indicators. 
V njem je na podlagi številnih izbranih kazalnikov ocenjena uspešnost držav članic glede odprtosti trgov, orodij za upravljanje in na posebnih področjih politike.
cooperate and contribute to a number of EU-wide governance tools (e.g. 
sodelujejo in prispevajo k številnim orodjem za upravljanje v vsej EU (npr. portala Tvoja Evropa in EURES ter mreža SOLVIT ).
Quotes from members of the College of Commissioners 
Izjave članov in članice komisarskega kolegija
Press release8 July 2020Brussels 
julij 2020Bruselj
New links between sectors must be created and technological progress exploited. 
Prav tako je treba ustvariti nove povezave med sektorji in izkoristiti tehnološki napredek.
Electricity and gas networks are planned and managed independently from each other. 
Elektroenergetska in plinska omrežja se načrtujejo in upravljajo neodvisno drug od drugega.
The strategy will identify concrete actions to apply the ‘energy efficiency first' principle in practice and to use local energy sources more effectively in our buildings or communities. 
Strategija bo opredelila konkretne ukrepe za uresničevanje načela „energijska učinkovitost na prvem mestu" v praksi in učinkovitejšo uporabo lokalnih virov energije v naših stavbah ali skupnostih.
Market rules are also largely specific to different sectors. 
Tudi tržna pravila se močno razlikujejo od enega sektorja do drugega.
However, in the short and medium term other forms of low-carbon hydrogen are needed to rapidly reduce emissions and support the development of a viable market. 
Kratkoročno in srednjeročno pa so potrebne tudi druge oblike nizkoogljičnega vodika za hitro zniževanje emisij in v podporo razvoju uspešnega trga.