natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The outstanding commitments of 176,3 million euro (27,1 %) will be used to cover future payments for the ongoing FP7 and TEN-T grant agreements, which are expected to be closed by the end of 2016 (13). 
Neporavnane obveznosti v višini 176,3 milijona EUR (27,1 %) bodo porabljene za prihodnja plačila za sedanje sporazume o dodelitvi nepovratnih sredstev v okviru 7. OP in programa TEN-T, ki naj bi bili po pričakovanjih zaključeni do konca leta 2016 (13).
Out of a total envelope of 1254,5 million euro for the other membersŐ in-kind and cash contributions to operational and administrative activities (670,2 million euro from Eurocontrol and 584,3 million euro from the aviation industry), 986 million euro had been reported to the Joint Undertaking by 31 December 2015 (500,9 million euro by Eurocontrol and 485,1 million euro by the aviation industry). 
Drugi člani so v zvezi s skupnimi sredstvi v višini 1 254,5 milijona EUR, ki jih morajo zagotoviti kot stvarne in denarne prispevke za operativne in upravne dejavnosti (670,2 milijona EUR Eurocontrol in 584,3 milijona EUR letalska industrija), do 31. decembra 2015 Skupnemu podjetju SESAR poročali o 986 milijonih EUR (500,9 milijona EUR Europol in 485,1 milijona EUR letalska industrija).
Of the reported contributions, 742,7 million euro or 75,3 % have been validated by the Governing Board (348,5 million euro for Eurocontrol and 394,2 million euro for the aviation industry). 
Upravni odbor je potrdil 742,7 milijona EUR ali 75,38 % teh prispevkov (348,5 milijona EUR Eurocontrol in 394,2 milijona EUR letalska industrija).
The relatively high amount of accumulated in-kind contributions from Eurocontrol which have not been validated (152,4 million euro) reflects delays in presenting 2014 financial statements to the Joint Undertaking. 
Do relativno visokega nakopičenega zneska stvarnih prispevkov Eurocontrola, ki še niso bili potrjeni (152,4 milijona EUR) je prišlo, ker so bili računovodski izkazi za leto 2014 Skupnemu podjetju predloženi prepozno.
(13) See 2015 Annual Activity Report, p. 
(13) Glej letno poročilo o dejavnostih za leto 2015, str.
EN C 473/70 Official Journal of the European Union 16.12.2016 SESAR Joint Undertaking multiannual budget implementation under Horizon 2020 20. 
SL C 473/70 Uradni list Evropske unije 16.12.2016 Izvrševanje večletnega proračuna Skupnega podjetja SESAR v okviru programa Obzorje 2020 20.
As indicated above (paragraphs 5 and 16), Horizon 2020 grant agreements and the bilateral agreements with Eurocontrol and the aviation industry were not concluded at the end of 2015. 
Kot je navedeno v odstavkih 5 in 16, sporazumi o dodelitvi nepovratnih sredstev v okviru programa Obzorje 2020 in dvostranski sporazumi z Eurocontrolom in letalsko industrijo na koncu leta 2015 niso bili sklenjeni.
OTHER MATTERS Key controls and supervisory systems 21. 
DRUGE ZADEVE Ključne kontrole in nadzorni sistemi 21.
The SJU has set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant beneficiaries. 
Skupno podjetje SESAR je uvedlo postopke predhodne kontrole na podlagi finančnih in operativnih pregledov dokumentacije in izvaja naknadne revizije upravičencev nepovratnih sredstev.
These checks are key tools for assessing the legality and regularity of the underlying transactions, including the cash and in-kind contributions to the Joint Undertaking by its members other than the EU. 
Te kontrole so ključno orodje za oceno zakonitosti in pravilnosti transakcij, povezanih z zaključnim računom, vključno z denarnimi in stvarnimi prispevki, ki jih Skupnemu podjetju zagotovijo njegovi člani razen EU.
The residual error rate for the ex-post audits reported in the SJU 2015 annual activity report was 0,7 % (14). 
Preostala stopnja napake za naknadne revizije, objavljena v letnem poročilu o dejavnostih Skupnega podjetja SESAR za leto 2015, je znašala 0,7 % (14).
Anti-Fraud Strategy 22. 
Strategija za boj proti goljufijam 22.
According to the SJU Financial Rules, the budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities (15). 
V skladu s finančnimi pravili Skupnega podjetja SESAR je treba proračun izvrševati v skladu z uspešno in učinkovito notranjo kontrolo, ki vključuje preprečevanje, odkrivanje in odpravljanje goljufij in nepravilnosti ter nadaljnje ukrepanje v zvezi z njimi (15).
Following the adoption of an Anti-Fraud Strategy by the European Commission in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012 and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 2020 (16). 
Potem ko je Evropska komisija junija 2011 sprejela strategijo za boj proti goljufijam, je bila julija 2012 sprejeta prva skupna strategija za boj proti goljufijam na raziskovalnem področju, ki je bila marca 2015 posodobljena zaradi upoštevanja sprememb, uvedenih s programom Obzorje 2020 (16).
In 2015 the SJU has set up its own anti-fraud strategy in line with the methodology provided by the European Commission as well as an action plan taking into account the results of the specific anti-fraud risk assessment performed by the SJU in 2015. 
Skupno podjetje je leta 2015 pripravilo svojo strategijo za boj proti goljufijam v skladu z metodologijo Evropske komisije ter akcijski načrt, v katerem je upoštevalo rezultate specifične ocene tveganja goljufije, ki jo je izvedlo leta 2015.
Internal control procedures are already in place at the SJU to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex-ante checks on payments, conflict of interest policy and ex-post audits of grant beneficiaries). 
Skupno podjetje SESAR že ima postopke notranje kontrole, s katerimi se dobi razumno zagotovilo o preprečevanju in odkrivanju goljufij in nepravilnosti (predhodne kontrole plačil, politika v zvezi z navzkrižjem interesov in naknadne revizije upravičencev do nepovratnih sredstev).
The Joint Undertaking is implementing the measures in the action plan, such as making use of Commission databases to identify excluded organisations or potential double funding (17), in accordance with the agreed timetable. 
V skladu z dogovorjenim časovnim načrtom izvaja ukrepe iz akcijskega načrta, kot je uporaba podatkovnih zbirk Komisije pri odkrivanju izločenih organizacij ali morebitnega dvojnega financiranja (17).
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) 25. 
Služba Komisije za notranjo revizijo (IAS) 25.
In 2015, the IAS performed an audit on operational governance and the Master Plan (MP) update at the SJU. 
Služba Komisije za notranjo revizijo je leta 2015 v Skupnem podjetju SESAR izvedla revizijo operativnega upravljanja in posodobitve osrednjega načrta.
The IAS recommended that the SJU reinforce the MP update and annual reporting, improve coordination with the SESAR deployment manager with regard to monitoring and reporting, and appoint the new SESAR working groups. 
Priporočila je, naj Skupno podjetje SESAR izboljša posodobitev osrednjega načrta, letno poročanje, usklajevanje z upravljavcem uvajanja SESAR glede spremljanja in poročanja ter imenuje nove delovne skupine SESAR.
The SJU has set up a detailed action plan to implement the recommendations. 
Skupno podjetje SESAR je pripravilo podroben akcijski načrt za izvajanje teh priporočil.
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Monitoring and reporting of project research results 26. 
SPREMLJANJE UPOŠTEVANJA PRIPOMB IZ PREJŠNJIH LET Spremljanje rezultatov raziskovalnih projektov in poročanje o njih 26.
As required by Horizon 2020 rules (18), the SJU disclosed specific indicators on research results in its Annual Activity Report (performance indicators and indicators for monitoring cross-cutting issues) (19). 
V skladu z zahtevami v pravilih za Obzorje 2020 (18) je Skupno podjetje SESAR v letnem poročilu o dejavnostih razkrilo posamezne kazalnike za raziskovalne rezultate (kazalnike uspešnosti in kazalnike za spremljanje horizontalnih vprašanj) (19).
Conflicts of interest 27. 
Navzkrižje interesov 27.
In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures. 
Komisija je julija 2015 izdala smernice za skupna podjetja o pravilih v zvezi z navzkrižjem interesov, vključno s skupno predlogo za izjavo o neobstoju navzkrižja interesov, ki bi jo moralo Skupno podjetje vključiti v svoje postopke.
(14) See SJU 2015 Annual Activity Report, p. 
(14) Glej letno poročilo o dejavnostih Skupnega podjetja SESAR, str.
(15) Article 25a. 
(15) Člen 25(a).
(16) For example, the setting-up of the Common Support Service, with a centralised audit service and harmonised business processes for EU research bodies. 
(16) Na primer vzpostavitev skupne podporne službe s centralizirano revizijsko službo in usklajenimi poslovnimi procesi za raziskovalne organe EU.
(17) This action also includes assessment of the use of non-EU funding sources to prevent double funding. 
(17) Ta ukrep za preprečevanje dvojnega financiranja vključuje tudi oceno uporabe drugih virov financiranja in ne samo virov EU.
(18) Article 31 of Regulation (EU) No 1291/2013. 
(18) Člen 31 Uredbe (EU) št.
(19) See 21 April 2016, draft Annual Activity Report: Annexes 8 to 10, p. 
(19) Glej Priloge 8 do 10 k osnutku letnega poročila o dejavnostih na dan 21. aprila 2016, str.
16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/71 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOM MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 October 2016. 
16.12.2016 Uradni list Evropske unije C 473/71 SL To poročilo je sprejel senat IV, ki ga vodi Baudilio TOMÉ MUGURUZA, član Evropskega računskega sodišča, v Luxembourgu na zasedanju 18. oktobra 2016.
C 473/72 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 219/ 2007, as last amended by Regulation (EU) No 721/2014) ANNEX SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty. 
219/2007, kakor je bila nazadnje spremenjena z Uredbo (EU) št. 721/2014) PRILOGA Skupno podjetje SESAR (Bruselj) Pristojnosti in dejavnosti Sklep št. 1982/2006/ES Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. decembra 2006 o Sedmem okvirnem programu določa prispevek Skupnosti k vzpostavitvi dolgoročnih javno-zasebnih partnerstev v obliki skupnih tehnoloških pobud, ki bi se lahko izvajale prek skupnih podjetij v smislu člena 187 Pogodbe.
Council Regulation (EC) No 219/2007 setting up the SESAR Joint Undertaking, as last amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008). 
219/2007 o ustanovitvi Skupnega podjetja SESAR, kakor je bila nazadnje spremenjena z Uredbo (ES) št. 1361/2008 (UL L 352, 31.12.2008).
Council Regulation (EU) No 721/2014 of 16 June 2014 amending Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) as regards the extension of the Joint Undertaking until 2024. 
721/2014 z dne 16. junija 2014 o spremembi Uredbe (ES) št. 219/ 2007 o ustanovitvi skupnega podjetja za razvoj nove generacije evropskega sistema upravljanja zračnega prometa (SESAR) v zvezi s podaljšanjem delovanja skupnega podjetja do leta 2024.
Objectives The aim of the Joint Undertaking is to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union. 
Cilji Cilj Skupnega podjetja je zagotoviti posodobitev evropskega sistema upravljanja zračnega prometa z usklajevanjem in združevanjem vseh ustreznih raziskovalnih in razvojnih prizadevanj v Uniji.
It shall be responsible for execution of the ATM Master Plan and, in particular, for carrying out the following tasks: Ń organising and coordinating the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan, which resulted from the definition phase of the project headed by Eurocontrol, by combining and managing public and private-sector funding under a single structure; Ń ensuring the necessary funding for the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan; Ń ensuring the involvement of stakeholders in the air traffic management sector in Europe, in particular air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports and manufacturers; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community; Ń organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority, while avoiding fragmentation of such activities; Ń ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and, if necessary, organising specific invitations to tender. 
Odgovorno je za izvajanje osrednjega načrta ATM in zlasti za izvajanje naslednjih nalog: — organiziranje in usklajevanje dejavnosti razvojne faze projekta SESAR v skladu z osrednjim načrtom ATM iz opredelitvene faze projekta, ki ga vodi Eurocontrol, in sicer z združevanjem in upravljanjem javnega in zasebnega financiranja v okviru enotne strukture, — zagotavljanje potrebnega financiranja za dejavnosti razvojne faze projekta SESAR v skladu z osrednjim načrtom ATM, — zagotavljanje sodelovanja deležnikov sektorja za upravljanje zračnega prometa v Evropi, zlasti izvajalcev navigacijskih služb zračnega prometa, uporabnikov zračnega prostora, profesionalnih združenj uslužbencev, letališč in predelovalcev ter ustreznih znanstvenih institucij ali ustrezne znanstvene skupnosti, — organiziranje tehničnega dela raziskav in razvoja, potrjevanja in študij, ki jih je treba izvesti pod njegovim vodstvom, da bi se izognili drobitvi teh dejavnosti, — zagotavljanje nadzora nad dejavnostmi v zvezi z razvojem skupnih proizvodov, ustrezno določenih v osrednjem načrtu ATM, in po potrebi objava posebnih javnih razpisov.
Administrative Board The Administrative Board is responsible for: (a) adopting the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the Regulation and approving any proposal to modify it; (b) giving guidelines and taking the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project, and exercising overall control over its implementation; Governance (Council Regulation (EC) No 219/ 2007, as last amended by Regulation (EU) No 721/2014) 
Upravni odbor Upravni odbor je odgovoren za: (a) sprejetje osrednjega načrta ATM, ki ga potrdi Svet, kakor je določeno v členu 1(2) Uredbe, in odobritev predlogov za njegovo spremembo; (b) dajanje smernic in sprejemanje potrebnih odločitev za izvajanje razvojne faze projekta SESAR ter izvajanje globalnega nadzora nad izvajanjem projekta; Vodenje (Uredba Sveta (ES) št. 219/2007, kakor je bila nazadnje spremenjena z Uredbo (EU) št. 721/2014)
Internal audit Internal Auditor of the European Commission External audit European Court of Auditors and Independent External Auditor for the audit of the Annual Accounts (in accordance with Article 106 of the SJU Financial Rules) Discharge authority European Parliament and European Council 
Notranja revizija Notranji revizor Evropske komisije. Zunanja revizija Evropsko računsko sodišče in neodvisni zunanji revizor za revizijo zaključnega računa (v skladu s členom 106 finančnih pravil Skupnega podjetja SESAR).
EN C 473/74 Official Journal of the European Union 16.12.2016 Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2015 SESAR Joint Undertaking 2015 provisional accounts 30 229 774 euro for commitments (ÔSESAR 1Ő FP7/TEN-T) 126 733 842 euro for payments (ÔSESAR 1Ő FP7/TEN-T) and 51 470 000 euro for commitments (ÔSESAR2020Ő Horizon 2020) 10 300 000 euro for payments (ÔSESAR2020Ő Horizon 2020) Staff at 31 December 2015 The 2015 operating budget provides for an establishment plan of 39 temporary staff and three seconded national experts (SNEs). 
SL C 473/74 Uradni list Evropske unije 16.12.2016 Viri, ki so bili Skupnemu Proračun podjetju na voljo v letu 2015 Začasni zaključni račun Skupnega podjetja SESAR za leto 2015 30 229 774 EUR za obveznosti („SESAR 1“ v okviru 7. OP/TEN-T) 126 733 842 EUR za plačila („SESAR 1“ v okviru 7. OP/TEN-T) ter 51 470 000 EUR za obveznosti („SESAR 2020“ v okviru programa Obzorje 2020) 10 300 000 EUR za plačila („SESAR 2020“ v okviru programa Obzorje 2020) Število zaposlenih 31. decembra 2015 V operativnem proračunu za leto 2015 je bil predviden načrt delovnih mest z 39 mesti za začasne uslužbence in tremi mesti za napotene nacionalne strokovnjake.
This gives a total of 42 posts, of which 41 were occupied at year-end 2015: Ń 35 temporary staff, recruited externally; Ń 1 staff member seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of Regulation (EC) No 219/2007; Ń 2 contract staff; Ń 3 SNEs. 
To pomeni skupaj 42 delovnih mest, od katerih jih je bilo ob koncu leta 2015 zasedenih 41: — 35 začasnih zunanjih uslužbencev, — en uslužbenec, napoten iz članov Skupnega podjetja SESAR v skladu s členom 8 Uredbe (ES) št.
Assigned to Operational tasks: 22 Support for operations: 6 Administration tasks: 12 ED: 1 See the Joint UndertakingŐs Annual Activity Report for 2015 at http://www.sesarju.eu/ (publication of the final Annual Activity Report 2015 expected early Activities and services provided in 2015 July; draft available if required) Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking. 
Ti so razporejeni tako: operativne naloge: 22 podpora operacij: 6 upravne naloge: 12 izvršni direktor: 1 Glej letno poročilo o dejavnostih za leto 2015 Skupnega podjetja na http://www.sesarju.eu/ (končno letno poročilo o dejavnostih za leto 2015 naj bi bilo objavljeno Dejavnosti in storitve, zagotovljene v letu 2015 na začetku julija, po potrebi je na voljo osnutek). Vir: podatki, ki jih je posredovalo Skupno podjetje SESAR.
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/75 THE JOINT UNDERTAKING'S REPLY 15. 
SL 16.12.2016 Uradni list Evropske unije C 473/75 ODGOVOR SKUPNEGA PODJETJA 15.
The SJU would like to highlight that the delay of two months for the first Horizon 2020 calls was out of the SJU control. 
Skupno podjetje SESAR želi poudariti, da nad dvomesečno zamudo pri prvih razpisih za program Obzorje 2020 ni imelo nadzora.
The main reason was significant changes to the IT tool for grant preparation and evaluation. 
Glavni razlog so bile znatne spremembe orodja informacijske tehnologije za pripravo dodelitve in vrednotenje nepovratnih sredstev.
Therefore, when strictly following the Horizon 2020 grant procedures, the first grant agreements could only be signed in January 2016. 
Zato so bili pri doslednem upoštevanju postopkov dodeljevanja nepovratnih sredstev za program Obzorje 2020 lahko prvi sporazumi o dodelitvi nepovratnih sredstev podpisani šele januarja 2016.
The related unused 2015 payment appropriations were fully reintroduced into the 2016 budget. 
S tem povezane neporabljene odobritve plačil za leto 2015 so bile v celoti ponovno vključene v proračun za leto 2016.
The SJU would like to highlight that the rate of individual commitments is 92 % as regards the SJU budget for the Seventh Framework Programme and TENT-T. 
V zvezi s proračunom Skupnega podjetja SESAR za sedmi okvirni program in program TEN-T želi Skupno podjetje poudariti, da je stopnja posameznih obveznosti 92 %.
The SJU would like to emphasise that Eurocontrol did present the financial statements regarding the financial year 2014 in 2015. 
Skupno podjetje SESAR želi poudariti, da je Eurocontrol predstavil računovodske izkaze za proračunski leti 2014 in 2015.
However, as some key elements were missing, the SJU was not able to validate the Eurocontrol Financial Statements as a whole. 
Ker so nekateri ključni elementi manjkali, Skupno podjetje ni moglo v celoti potrditi proračunskih izkazov Eurocontrola.
The missing parts have been received in the meanwhile and the assessment is in its final stage. 
Manjkajoče dele je Skupno podjetje medtem prejelo, tako da je ocenjevanje v zadnji fazi.
Report on the annual accounts of the Single European Sky Air Traffic Management Research Joint Undertaking for the financial year 2017 Together with the Joint Undertaking’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Poročilo o zaključnem računu Skupnega podjetja za raziskave o upravljanju zračnega prometa enotnega evropskega neba za proračunsko leto 2017 z odgovorom Skupnega podjetja 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
CONTENTS Introduction Establishment of the SESAR Joint Undertaking Governance Objectives Resources The Commission’s evaluations Opinion Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts Responsibilities of management and those in charge of governance Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions Budgetary and financial management Implementation of the 2017 budget Multiannual budget implementation under FP7 and TEN-T Multiannual budget implementation under Horizon 2020 Internal controls Internal control framework Procurement procedures Other issues Leverage of contributions from other members for SESAR 2020 Information on Commission’s evaluations Paragraph 1 - 1 3 5 8 - 13 - 17 - 20 - 26 - 26 - 29 - 34 - 38 - 38 - 44 - 12 - 2 - 4 - 7 11 12 25 14 15 16 19 25 37 28 33 37 42 41 42 43 43 47 2 CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018 
KAZALO Uvod Ustanovitev Skupnega podjetja SESAR Upravljanje Cilji Viri Ocene, ki jih opravi Komisija Mnenje Mnenje o zanesljivosti zaključnega računa Mnenje o zakonitosti in pravilnosti prihodkov, povezanih z zaključnim računom Mnenje o zakonitosti in pravilnosti plačil, povezanih z zaključnim računom Odgovornosti poslovodstva in odgovornih za upravljanje Revizorjeva odgovornost za revizijo zaključnega računa in z njim povezanih transakcij Upravljanje proračuna in finančno upravljanje Izvrševanje proračuna za leto 2017 Izvrševanje večletnega proračuna 7. okvirnega programa in programa TEN-T Izvrševanje večletnega proračuna v okviru programa Obzorje 2020 Notranje kontrole Okvir notranje kontrole Postopki javnega naročanja Druga vprašanja Privabljanje prispevkov drugih članov SESAR 2020 Informacije o ocenah, ki jih je opravila Komisija Priloga – Spremljanje upoštevanja pripomb iz prejšnjih let Odstavek 1 - 1 3 5 8 - 13 - 17 - 20 - 26 - 26 - 29 - 34 - 38 - 38 - 44 - 12 - 2 - 4 - 7 11 12 25 14 15 16 19 25 37 28 33 37 42 41 42 43 43 47 2 CH4101366SL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 Odgovor Skupnega podjetja 3 CH4101366SL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018
INTRODUCTION Establishment of the SESAR Joint Undertaking 1. 
UVOD Ustanovitev Skupnega podjetja SESAR 1.
The Single European Sky Air Traffic Management Research (SESAR) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in February 2007 for a period of eight years and started to work autonomously on 10 August 20071. 
Skupno podjetje za raziskave o upravljanju zračnega prometa enotnega evropskega neba (SESAR) s sedežem v Bruslju je bilo ustanovljeno februarja 2007 za obdobje osmih let.
In June 2014, the Council amended the founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking up to 31 December 20242. 
Samostojno je začelo poslovati 10. avgusta 2007.1 Junija 2014 je Svet spremenil ustanovno uredbo in podaljšal obdobje delovanja Skupnega podjetja do 31.