natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The procedures are selected based on the auditor’s judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirement of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error. 
Postopki so izbrani na podlagi revizorjeve presoje, vključno z oceno tveganja pomembno napačne navedbe v računovodskih izkazih in pomembne neskladnosti z njimi povezanih transakcij in zahtev pravnega okvira Evropske unije, ne glede na to, ali gre za goljufijo ali napako.
In assessing those risks, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri oceni tega tveganja revizor upošteva notranjo kontrolo, ki se izvaja za pripravo in pošteno predstavitev računovodskih izkazov, ter nadzorne in kontrolne sisteme, s katerimi se zagotavljata zakonitost in pravilnost z njimi povezanih transakcij, da se pripravijo okoliščinam primerni revizijski postopki.
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Med revizijo se tudi ovrednotijo primernost uporabljenih računovodskih usmeritev, razumnost računovodskih ocen in skupna predstavitev računovodskih izkazov.
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below. 
Sodišče meni, da so pridobljeni revizijski dokazi zadostna in ustrezna osnova za spodaj podani mnenji.
Opinion on the reliability of the accounts 9. 
Mnenje o zanesljivosti računovodskih izkazov 9.
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012. 
PomnenjuSodiščaletniračunovodskiizkaziCentra10vvsehpomembnih vidikih pošteno predstavljajo njegovo finančno stanje na dan 31. decembra 2011 ter rezultate njegovega poslovanja in denarne tokove za leto, ki se je takrat končalo, v skladu z določbami njegove finančne uredbe in računovodskimi pravili, ki jih je sprejel računovodja Komisije11. 10 11 Končni letni računovodski izkazi so bili pripravljeni 13. junija 2012, Sodišče pa jih je prejelo 29. junija 2012.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Končni letni računovodski izkazi, konsolidirani z izkazi Komisije, so objavljeni v Uradnem listu Evropske unije do 15. novembra naslednjega leta.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/. 
Na voljo so na spletnih straneh http://eca.europa.eu ali http://www.cedefop.europa.eu/.
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 
5 Mnenje o zakonitosti in pravilnosti z izkazi povezanih transakcij 10.Po mnenju Sodišča so transakcije, povezane z letnimi računovodskimi izkazi Centra za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2011, v vseh pomembnih vidikih zakonite in pravilne.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212. The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations). 
PRIPOMBI O UPRAVLJANJU PRORAČUNA IN FINANČNEM POSLOVODENJU 12.Proračun Centra za leto 2011 je znašal 18,9 milijona EUR. Od tega je bilo 0,9 milijona EUR (5 %) prenesenih v leto 2012.12 Prenosi zajemajo 0,6 milijona EUR odobrenih proračunskih sredstev za naslov II „upravni odhodki“ (37 % vseh odobrenih proračunskih sredstev za naslov II).
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges. 
Samo 0,075 milijona EUR (13 %) tega zneska se je nanašalo na storitve, opravljene v letu 2011, in je bilo vnaprej vračunano kot stroški.
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012. 
Nizka stopnja vnaprej vračunanih stroškov je posledica tega, da so bile proti koncu leta podpisane pogodbe, za katere bo večina blaga in storitev dobavljenih v letu 2012.
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality. 
Prekomerna raven prenosov za naslov II je v nasprotju s proračunskim načelom enoletnosti.
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13. 
Ti proračunski prenosi niso bili dovolj utemeljeni, saj ni bila opravljena nobena ocena potreb.
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations). 
12 13 Prenesena odobrena proračunska sredstva se nanašajo na naslov I „odhodki za zaposlene“ in naslov II „upravni odhodki“ (za naslov III „operativni odhodki“ ni samodejnih prenosov, ker se upravljajo kot ločena odobrena proračunska sredstva).
In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011. 
Skupaj je bilo izvršenih 77 proračunskih prenosov v skupni vrednosti 1,5 milijona EUR, 67 (1,3 milijona EUR) jih je bilo izvršenih novembra in decembra 2011.
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
ADB001378SL04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.9.2012
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14. 
6 PRIPOMBA O KLJUČNIH KONTROLAH NADZORNEGA IN KONTROLNEGA SISTEMA CENTRA 14.
Annually, the Centre’s financing of grants for vocational education and training (VET)14 amounts to about 1 million euro15. 
Center letno financira donacije za poklicno izobraževanje in usposabljanje (VET)14 v višini približno 1 milijona EUR15.
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late. 
Pri zaključevanju donacij za leto 2010 je prišlo do precejšnjih zamud, ker so upravičenci zamujali z oddajanjem svojih končnih poročil o dejavnostih.
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16. 
Tudi center je zamujal pri njihovem preverjanju in obdelavi končnih plačil16.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012. 
To poročilo je sprejel senat IV, ki ga vodi dr. Louis GALEA, član Evropskega računskega sodišča, v Luxembourgu na zasedanju 11. septembra 2012.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland. 
Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik 14 15 16 Center zagotavlja donacije evropskemu omrežju referenc in strokovnega znanja („ReferNet“) za zagotavljanje informacij o nacionalnih sistemih in politikah poklicnega izobraževanja in usposabljanja v državah članicah, na Norveškem in na Islandiji.
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days. 
2011 in 2010: 0,9 milijona EUR. Končna plačila so povprečno zamujala za približno 50 dni.
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training. 
7 Priloga Evropski center za razvoj poklicnega usposabljanja (Solun) Področja pristojnosti Unije, ki izhajajo iz Pogodbe (člen 166(1) Pogodbe o Pristojnosti in dejavnosti Zbiranje informacij Unija izvaja politiko poklicnega usposabljanja, ki podpira in dopolnjuje dejavnost držav članic, pri čemer v celoti upošteva njihovo odgovornost za vsebino in organizacijo poklicnega usposabljanja.
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions. 
Cilji Center kot referenčni center Evropske unije za poklicno usposabljanje in izobraževanje nosilcem političnih odločitev, raziskovalcem in strokovnjakom zagotavlja dokaze o trenutnih trendih, da jim omogoča sprejemanje odločitev in ukrepov na boljših temeljih.
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level. 
Center pomaga Evropski komisiji pri spodbujanju in razvijanju poklicnega usposabljanja in izobraževanja na ravni Unije.
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public. 
Naloge - Zbirati izbrano dokumentacijo in izdelati analizo podatkov; - prispevati k razvoju in usklajevanju raziskav; - uporabljati in razširjati relevantne informacije; - spodbujati in podpirati usklajen pristop k zadevam, ki se nanašajo na razvoj poklicnega usposabljanja; - zagotoviti forum za razpravo široki in raznoliki javnosti.
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. 
Upravni odbor Sestava Iz vsake države članice: a) en član, ki predstavlja vlado; b) en član, ki predstavlja organizacije delodajalcev; c) en član, ki predstavlja organizacije delojemalcev.
Three members representing the European Commission. 
Trije člani, ki predstavljajo Evropsko komisijo.
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council. 
Člane iz a), b) in c) imenuje Svet.
The Commission appoints the members who are to represent it. 
Člane, ki predstavljajo Komisijo, imenuje Komisija.
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings. 
Sestankov upravnega odbora in predsedstva se udeležujejo tudi koordinatorji iz organizacij delodajalcev in organizacij delojemalcev na evropski ravni in opazovalci iz držav EGP.
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. 
Naloge Sprejetje proračuna, srednjeročnih prednostnih nalog (večletno načrtovanje Centra) in programa dela ter ocena in analiza letnega poročila o dejavnostih in letnih računovodskih izkazov.
To adopt the final budget and the establishment plan. 
Sprejetje končnega proračuna in načrta delovnih mest.
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission. 
Predsedstvo Sestava Predsednik in trije podpredsedniki upravnega odbora, po en koordinator na skupino in en dodaten predstavnik Komisije.
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. 
Direktorja imenuje Komisija s seznama kandidatov, ki ga predloži upravni odbor; odgovoren je za upravljanje Centra ter izvajanje sklepov upravnega odbora in predsedstva.
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission. 
Notranja revizija Služba Evropske komisije za notranjo revizijo.
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. 
Organ za razrešnico Parlament na priporočilo Sveta.
(Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75) Governance ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012 
337/75) Vodenje Viri, ki so bili Centru na voljo v letu 2011 (2010) ADB001378SL04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.9.2012
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010. 
Proizvodi in storitve, zagotovljeni v letu 2011 (2010) Število mest v načrtu delovnih mest: 101 (101) Zasedena delovna mesta: 97 (96) Drugi uslužbenci: pogodbeni uslužbenci 25 (24) napoteni nacionalni strokovnjaki 3 (5) Skupno število zaposlenih: 125 (125) operativne naloge: 90 (90) upravne naloge: 35 (35) Analiziranje in poročanje o razvoju politike V letu 2010 je bilo potrjeno in razširjeno pooblastilo Centru za pregled napredka, doseženega pri izvajanju skupnih prednostnih nalog za VET.
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014. 
Center je razvil nov pristop za: (i) vsakoletni popis razvoja politik v državah od leta 2010; (ii) pripravo izčrpnega poročila o politiki glede napredka pri doseganju ciljev strateške politike v letu 2014.
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented. 
Uveden je bil nov okvir za ReferNet – evropsko mrežo Centra za VET – za zbiranje sistematičnih informacij o sistemih VET in razvoju politike.
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10. 
Komisarja za izobraževanje in kulturo ter za zaposlovanje sta prispevala h konferenci Agora, ki jo je organiziral Center na temo „Most v prihodnost – Evropska politika poklicnega izobraževanja in usposabljanja 2002–2010“.
Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy. 
Na konferenci o izobraževanju odraslih, ki sta jo organizirala GD EAC in madžarsko predsedstvo, in na Akademiji ILO za razvoj spretnosti se je razpravljalo o rezultatih primerjalne analize najuspešnejših in najučinkovitejših mehanizmov za delitev stroškov za financiranje VET.
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC). 
Podpiranje razvijanja in izvajanja skupnih evropskih orodij Center je skupaj z Evropsko komisijo (GD EAC) usklajeval delo svetovalne skupine evropskega ogrodja kvalifikacij (EOK).
A report Development of national qualifications frameworks in Europe. October 2011 was published. 
Oktobra 2011 je bilo objavljeno poročilo o razvoju nacionalnih ogrodij kvalifikacij v Evropi.
The Centre analysed “referencing reports” by 14 countries. 24 background papers and 24 presentations at 16 EQF related meetings informed policy debates (for example: Hungarian EQF Presidency conference). 
24 dopolnilnih dokumentov in 24 predstavitev na 16 srečanjih, namenjenih premišljeni politični razpravi o EOK (na primer: konferenca madžarskega predsedstva o EOK).
The second ECVET monitoring report focusing on strategies for implementing ECVET was finalised. 
Dokončano je bilo drugo poročilo o spremljanju ECVET (evropski sistem kreditnih točk v poklicnem izobraževanju in usposabljanju), osredotočeno na strategije za izvajanje ECVET.
The Europass website – managed by the Centre - has been increasingly used by Europe’s citizens. 
Evropski državljani so čedalje bolj uporabljali spletno stran Europass, ki jo upravlja Center.
Since its launch, 16,6 million CVs have been generated on-line (2011: 5,8 million (3,8million). 
Od začetka njenega obstoja je bilo na njej izpolnjenih 16,6 milijona življenjepisov (2011: 5,8 milijona (3,8 milijona)).
To stimulate greater coherence between the European tools the Centre organised a joint workshop in the European Parliament and a Conference with the social partners on their role in implementing EU tools. 
Za spodbuditev večje skladnosti evropskih orodij je Center organiziral skupno delavnico v Evropskem parlamentu in konferenco s socialnimi partnerji o njihovi vlogi pri izvajanju orodij EU.
Two briefing notes: Qualifications frameworks in Europe: modernising education and training; and Shaping lifelong learning: making the most of European tools and principles summarised the most important messages for policy makers. 
V dveh informativnih sporočilih, Ogrodja kvalifikacij v Evropi: posodabljanje izobraževanja in usposabljanja in Oblikovanje vseživljenjskega učenja: čim boljši izkoristek evropskih orodij in načel, so povzeta najpomembnejša sporočila za oblikovalce politik.
243 Study Visits were coordinated in the year 2010/11 for 2 723 specialists from 31 countries. 
V akademskem letu 2010/2011 je Center uskladil 243 študijskih obiskov za 2 723 (31) specialistov iz 31 držav.
Impact studies underline high satisfaction rate 96 % (100 %) of social partners and quality. 
Študije učinkov kažejo visoko stopnjo zadovoljstva, in sicer 96 % (100 %), socialnih partnerjev in kakovost.
Skills and competence analysis An updated skills forecast was released. 
Analiza znanj, spretnosti in veščin Objavljena je bila posodobljena napoved o znanjih in spretnostih.
A conference was held on comparing methods for forecasting skill needs. 
Izvedena je bila konferenca o primerjavi metod za napovedovanje potreb po znanjih in spretnostih.
The approach and methods for a European survey of employers on skill needs in enterprises were agreed upon. 
Dosežen je bil dogovor o pristopu in metodah za anketo med evropskimi delodajalci o potrebah po znanjih in spretnostih v podjetjih.
An international seminar on skills anticipation and matching brought together main international and national players in the field. 
Na mednarodnem seminarju o pričakovanju in usklajevanju znanj in spretnosti so se srečali glavni mednarodni in nacionalni akterji na tem področju.
The synthesis report Skills for green jobs: a global view was published with the ILO. 
V sodelovanju z ILO je bilo objavljeno zbirno poročilo Znanja in spretnosti za okolju prijazna delovna mesta: globalni pogled.
Research on skill mismatch focused on migration issues. 
Raziskava o nesorazmerju med ponudbo znanj in spretnosti ter povpraševanjem po njih je bila osredotočena na migrantska vprašanja.
The study report "Migrants, minorities, mismatch?" was released. 
Objavljeno je bilo poročilo o študiji „Migranti, manjšine, neujemanje?“.
Qualifications for lifelong learning Research findings on curriculum and assessment policies and the implications of learning outcomes for individuals were presented at the Polish Presidency Conference on youth competence development. 
Kvalifikacije za vseživljenjsko učenje Ugotovitve raziskav o politikah učnih načrtov in ocenjevanja ter posledicah učnih rezultatov za posameznike so bile predstavljene na konferenci poljskega predsedstva o razvoju sposobnosti mladih.
An international workshop on curriculum innovation and reform was organised. 
Organizirana je bila mednarodna delavnica o inovacijah v učnih načrtih in njihovih reformah.
The study Learning while working - Success stories on workplace learning in Europe was presented at a Hungarian Presidency conference and discussed at the meeting of Directors General for VET under the Polish Presidency. 
Študija z naslovom Učenje ob delu – zgodbe o uspehu o učenju na delovnem mestu v Evropi je bila predstavljena na konferenci madžarskega predsedstva, o njej pa so tudi razpravljali na srečanju generalnih direktorjev za VET v okviru poljskega predsedstva.
A report on Lifelong guidance reviewed countries’ progress in implementing the lifelong guidance Council resolution. 
V poročilu o vseživljenjski orientaciji je bil pregledan napredek držav pri izvajanju resolucije Sveta o vseživljenjski orientaciji.
An update of the European inventory on validation in 32 countries was completed. 
Dokončana je bila posodobitev evropskega inventarja o potrjevanju v 32 državah.
A briefing note and four research papers have been published on the socio-economic benefits of VET. 
Objavljeni so bili informativno sporočilo in štiri raziskovalne študije o družbeno-ekonomskih koristih VET.
Organisational impact Key-indicators show high organisational impact: citations in 105 EU policy documents, 16 EU-level mandates; direct contributions to 13 EU policy documents. 
Organizacijski učinek Ključni kazalniki kažejo velik organizacijski učinek: navedbe v 105 dokumentih o politiki EU, 16 pooblastil na ravni EU, neposredni prispevki k 13 dokumentom o politiki EU.
Increase of website traffic; contribution to over 100 conferences; 108 conferences/events organised by the Centre; 130 publications; 380 media articles relating the Centre's work recorded. 
Povečano število obiskov spletne strani; prispevki na več kot 100 konferencah; organizacija 108 konferenc/prireditev; 130 publikacij; zabeleženih 380 člankov o delu Centra v medijih.
More than 496 000 publications of the Centre downloaded in 2011 (+40% compared to 2010). 
Več kot 496 000 objav Centra prenesenih z njegove spletne strani v letu 2011 (+40 % v primerjavi z letom 2010).
For more information see www.cedefop.europa.eu (Annual Report and Annual Activity Report 2011). 
Za več informacij glej www.cedefop.europa.eu (letno poročilo in letno poročilo o dejavnostih za leto 2011).
8 Source: Information supplied by the Centre. 
8 Vir: Podatki, ki jih je posredoval Center.
1 Note: Union contribution includes Union subvention as well as BRS. 
1 Opomba: Prispevek Unije zajema subvencijo Unije in spremembe proračuna.
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle THE CENTRE’S REPLY 12. 
CEDEFOP - European Centre for the Development of Vocational Training CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle ODGOVOR CENTRA 12.
The 2011 and 2012 ABB reports show that over 57 % (and 53 % respectively) of the Title II budget was committed by June 2011 (and by May 2012). 
Poročili o proračunu iz leta 2011 in 2012, osnovanem na aktivnostih (ABB), kažeta, da je bilo več kot 57 % (oziroma 53 %) proračunskih obveznosti iz naslova II odobrenih junija 2011 (oziroma maja 2012).