natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A fifth audit group (CEAD or Coordination, Communication, Evaluation, Assurance and Development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the Statement of Assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output. 
Peta revizijska skupina (CEAD oziroma koordinacija, komunikacija, vrednotenje, zanesljivost in razvoj) je odgovorna za „horizontalne zadeve“, kot so koordiniranje izjave o zanesljivosti, zagotavljanje kakovosti, razvoj revizijske metodologije Sodišča ter sporočanje rezultatov dela in izložkov Sodišča.
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term. 
Vsako skupino vodi doajen, ki ga člani skupine izvolijo izmed sebe za dveletni mandat, ki se lahko podaljša.
An Administrative Committee, composed of Members representing audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court. 
Vse upravne zadeve za formalno odločitev Sodišča pripravlja upravni odbor, sestavljen iz članov, ki zastopajo revizijske skupine.
THE MEMBERS The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective Member States. 
ČLANI Člane Sodišča imenuje Svet po posvetovanju z Evropskim parlamentom, predlagajo pa jih njihove matične države članice.
Members are appointed for a renewable term of six years. 
Imenovani so za mandat šestih let, ki ga je mogoče podaljšati.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing. 
Vsak član kolegija, ki sprejema končne odločitve o revizijah in mnenjih ter širših strateških vprašanjih in vprašanjih vodenja, je poleg tega odgovoren za svoje lastne naloge, predvsem na področju revidiranja.
He or she then presents the report at group and Courts levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders. 
Poročilo nato predstavi na ravni skupine in Sodišča in ko je poročilo sprejeto, tudi Evropskemu parlamentu, Svetu in drugim relevantnim zainteresiranim stranem.
On 1 January 2008 three new Members, Mr Michel Cretin (France), Mr Harald Noack (Germany) and Mr Henri Grethen (Luxembourg), joined the Court in replacement, at the expiry of their terms of office, of their predecessors. 
1. januarja 2008 so svoje predhodnike ob izteku njihovih mandatov na Sodišču zamenjali trije novi člani: g. Michel Cretin (Francija), g. Harald Noack (Nemčija) in g.
THE PRESIDENT The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of 3 years by the Members from amongst their number. 
PREDSEDNIK Evropsko računsko sodišče vodi predsednik, ki ga za tri leta z možnostjo podaljšanja izmed sebe izvolijo člani.
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals. 
Predsednik je primus inter pares – prvi med enakimi.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed. 
Vodi zasedanja Sodišča, zagotavlja, da se odločitve Sodišča izvajajo ter da se institucija in njene dejavnosti dobro upravljajo.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the Supreme Audit Institutions of the Member and beneficiary States. 
Predsednik zastopa Sodišče v zunanjih stikih, zlasti z organom za razrešnico, drugimi institucijami EU ter vrhovnimi revizijskimi institucijami držav članic in upravičenk.
On 16 January 2008, Mr. Vítor Manuel da Silva Caldeira, the Portuguese Member, was elected as the Court’s 10th President. 14 
16. januarja 2008 je bil za 10. predsednika Sodišča izvoljen portugalski član, g. Vítor Manuel da Silva Caldeira. 14
15 THE SECRETARY-GENERAL The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of 6 years. 
GENERALNI SEKRETAR Generalni sekretar je najvišji uradnik institucije in ga imenuje Sodišče za šest let z možnostjo podaljšanja.
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages). 
Odgovoren je za vodenje uslužbencev in administracije Sodišča, vključno s poklicnim usposabljanjem in prevajalsko službo, ki jo sestavljajo enote za vsak uradni jezik z izjemo irščine (22 jezikov).
The former Secretary-General, Mr Michel Hervé, left the Court on 31 October 2008. 
31. oktobra 2008 je Sodišče zapustil prejšnji generalni sekretar, g. Michel Hervé.
Mr John Speed was appointed acting Secretary-General on 9 October 2008. 
9. oktobra 2008 je bil za vršilca dolžnosti generalnega sekretarja imenovan g. John Speed.
On 10 March 2009 the Court appointed Mr. Eduardo Ruiz García to be its new Secretary-General as from 16 March 2009. 
10. marca 2009 je Sodišče za novega generalnega sekretarja imenovalo g. Eduarda Ruiza Garcío, ki je svoje dolžnosti prevzel 16. marca 2009.
THE STAFF OF THE COURT The European Court of Auditors has in the 2008 Budget a total of 858 allocated posts (on 31 December 2008). 
USLUŽBENCI SODIŠČA V proračunu za leto 2008 je Evropskemu računskemu sodišču dodeljenih skupno 858 delovnih mest (31. december 2008).
The Court’s audit staff has a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics. 
Revizijski uslužbenci Sodišča imajo širok razpon strokovnega znanja in izkušenj tako iz javnega kot zasebnega sektorja, vključno s področji računovodstva, finančnega poslovodenja, notranje in zunanje revizije, prava in ekonomije.
Like all other EU institutions the Court employs nationals from all Member States and they are subject to the EU’s Staff Regulations. 
Sodišče tako kot vse druge institucije EU zaposluje državljane iz vseh držav članic in za njegove uslužbence veljajo Kadrovski predpisi EU. 15
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2009 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR) 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE LETO 2009 Predsednik Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (PT) Morten Louis LEVYSOHN (DK) Jacek UCZKIEWICZ (PL) Kersti KALJULAID (ET) Lars HEIKENSTEN (SE) Harald NOACK (DE) Hubert WEBER (AT) Ioannis SARMAS (EL) Josef BONNICI (MT) Kikis KAZAMIAS (CY) Karel PINXTEN (BE) Henri GRETHEN (LU) Maarten B. ENGWIRDA (NL) Július MOLNÁR (SK) Irena PETRUŠKEVIČIENĖ (LT) Massimo VARI (IT) Ovidiu ISPIR (RO) Máire GEOGHEGAN-QUINN (IE) Vojko Anton ANTONČIČ (SI) Igors LUDBORŽS (LV) Juan RAMALLO MASSANET (ES) Nadejda SANDOLOVA (BG) David BOSTOCK (UK) Gejza Zsolt HALÁSZ (HU) Jan KINŠT (CZ) Olavi ALA-NISSILÄ (FI) Michel CRETIN (FR)
OVERVIEW OF AUDIT REPORTS AND OPINIONS5 ANNUAL REPORTS ON THE 2007 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET The accounts in general give a fair presentation, in all material respects, of the EU’s financial position and results. 
PREGLED REVIZIJSKIH POROČIL IN MNENJ5 LETNI POROČILI ZA PRORAČUNSKO LETO 2007 LETNO POROČILO O IZVRŠEVANJU PRORAČUNA EU Računovodski izkazi v vseh pomembnih vidikih na splošno pošteno odražajo sliko finančnega stanja in rezultatov EU.
The qualifications expressed in last year’s annual report on the reliability of the 2006 accounts are no longer necessary for 2007, thanks to the improvements that have taken place. 
Pridržki iz lanskega letnega poročila o zanesljivosti računovodskih izkazov za leto 2006 zaradi izvedenih izboljšav za leto 2007 niso več potrebni.
The Court gives unqualified (clean) opinions on the legality and regularity in certain areas, such as the Union’s administration. 
Sodišče podaja mnenje brez pridržka (pozitivno mnenje) o zakonitosti in pravilnosti na določenih področjih, kot je upravljanje Unije.
However, for most spending areas the Court cannot provide a clean opinion. 
Vendar za večino področij porabe ne more podati pozitivnega mnenja.
Although most of the payments the Court checks are made in compliance with the rules, the Court still finds that payments made to final beneficiaries, such as farmers and project promoters running EU-funded projects, have too high a level of error. 
Sodišče še vedno ugotavlja, da je pri plačilih, izvršenih kmetom in nosilcem projektov, ki vodijo projekte, financirane s strani EU, stopnja napak previsoka, čeprav je večina plačil, ki jih pregleda Sodišče, izvršenih v skladu s pravili.
The Court estimates that the level of error in these policy area groups are between 2 % and 5 % except for cohesion policies, where it is at least 11 %. 
Sodišče ocenjuje, da se stopnja napak v teh skupinah področij politik giblje med 2 % in 5 %, razen na področju kohezijskih politik, kjer znaša najmanj 11 %.
The estimated error rates in some spending areas, notably those previously covered under the headings ‘internal policies’ and ‘external actions’, have fallen — however not by enough to affect the overall picture. 
Ocenjene stopnje napak na nekaterih področjih porabe, predvsem tistih, ki so bila prej zajeta v razdelkih „notranje politike“ in „zunanji ukrepi“, so se zmanjšale – vendar ne dovolj, da bi to vplivalo na splošno sliko.
The result does not imply that cases of non-compliance are the result of fraud, nor that most transactions in these areas are illegal and/or irregular. 
Takšen rezultat ne pomeni, da so primeri neskladnosti posledica goljufije niti da je večina transakcij na teh področjih nezakonita in/ali nepravilna.
THE SITUATION IN SPECIFIC AREAS In three areas, administrative and other expenditure, economic and financial affairs and revenue, the results of the Court’s testing of representative samples of transactions show low estimated levels of error. 
STANJE NA POSAMEZNIH PODROČJIH Na treh področjih, in sicer upravni in drugi odhodki, gospodarske in finančne zadeve ter prihodki, rezultati preizkušanja reprezentativnih vzorcev transakcij, ki ga je izvedlo Sodišče, kažejo nizke ocenjene stopnje napak.
In the largest area of Union spending — agriculture and natural resources — the estimated overall error rate is still material. 
Na področju, kjer je poraba sredstev Unije največja – kmetijstvo in naravni viri – je ocenjena skupna stopnja napak še vedno pomembna.
Rural development, with its often complex rules, accounts for a disproportionately large part of this error rate. 
Nesorazmerno velik delež te stopnje napak predstavlja razvoj podeželja s svojimi pogosto zapletenimi pravili.
For European Agricultural Guarantee Fund (EAGF) expenditure the Court estimates the value of the error rate to be slightly below the materiality level of 2 %. 
Po oceni Sodišča je pri odhodkih Evropskega kmetijskega jamstvenega sklada (EKJS) vrednost stopnje napak nekoliko pod 2-odstotnim pragom pomembnosti.
As in previous years, cohesion policies, representing more than a third of the budget, is the area most affected by errors. 
Tako kot v prejšnjih letih je največ napak na področju kohezijskih politik, ki predstavljajo več kot tretjino proračuna.
Following the Court’s sample estimate, at least 11 % of the total amount reimbursed should not have been reimbursed. 
Po oceni, opravljeni na podlagi vzorca, ki jo je pripravilo Sodišče, najmanj 11 % skupnega povrnjenega zneska ne bi smelo biti povrnjenih.
5 The intention of this section is to introduce, rather than to provide a summary of, the Court’s reports and opinions. 
5 Namen tega razdelka je predstaviti poročila in mnenja Sodišča, ne pa jih povzeti.
Readers are requested to refer to the full texts as adopted by the Court — available on the Court’s website (www.eca.europa.eu) — for further details. 
Bralce prosimo, da si nadaljnje podrobnosti ogledajo v besedilih, ki jih je sprejelo Sodišče, in so na voljo na spletni stani Sodišča (www.eca.europa.eu).
19 MOVING FORWARD: IMPROVING SUPERVISION AND CONTROL The high level of error in areas like cohesion is in part due to the inherent risk associated with the many beneficiaries claiming EU funds according to complex rules and regulations. 
19 NADALJNJI KORAKI: IZBOLJŠANJE NADZORA IN KONTROLE Visoko stopnjo napak na področjih, kot je kohezija, deloma povzroča tveganje pri delovanju, ki je povezano s tem, da zahtevke za sredstva EU vlaga veliko upravičencev in to po zapletenih pravilih in predpisih.
The weaknesses in the design and operation of systems also contribute to the problems identified. 
K ugotovljenim težavam prispevajo tudi slabosti v zasnovi in delovanju sistemov.
Most EU-funded programmes have provisions for corrective actions to recover detected errors on a multiannual basis. However, there is a lack of information on the impact of these actions. 
Za večino programov, ki jih financira EU, veljajo določbe o popravnih ukrepih, katerih namen je izterjava ugotovljenih napak na večletni osnovi, vendar je premalo informacij o učinku teh ukrepov.
This means that it is not possible to conclude whether they are effective in decreasing the level of illegal and/or irregular expenditure. 
To pomeni, da ni mogoče priti do zaključka, ali so uspešni pri zmanjševanju stopnje nezakonitih in/ali nepravilnih odhodkov.
The Commission has since 2000 been working on a reform programme to improve the management of the EU budget, including a 2006 action plan for this purpose. 
Komisija se od leta 2000 ukvarja s programom reform za izboljšanje upravljanja proračuna EU, ki vključuje tudi temu namenjen akcijski načrt iz leta 2006.
By the end of 2007 the Commission had introduced two thirds of the sub-actions in the action plan. It is too early, however, to assess the impact of these measures. 
Do konca leta 2007 je Komisija uvedla dve tretjini podukrepov iz akcijskega načrta, vendar je še prezgodaj za oceno učinka teh ukrepov.
Improved high level controls — such as Commission supervision of Member State controls — cannot compensate for inadequate lower level controls, such as on-the-spot checks. The benefits of increasing the number of the latter, however, have to be balanced against the costs. 
Izboljšane kontrole na višji ravni – kot je Komisijin nadzor nad kontrolami držav članic – ne morejo nadomestiti neustreznih kontrol na nižji ravni, na primer pregledov na kraju samem, vendar je treba koristi večjega števila slednjih uravnotežiti glede na stroške.
The Court recommends that the political authorities of the Union define what a reasonable level of risk of error would be. 
Sodišče priporoča, da politični organi Unije opredelijo, kaj bi bila razumna stopnja tveganja napak.
To decrease the level of error in EU payments the Court recommends simplified rules and regulations, streamlining internal control arrangements and better monitoring and reporting. 
Za zmanjšanje stopnje napak v plačilih EU Sodišče priporoča poenostavitev pravil in predpisov, racionalizacijo ureditev za notranje kontroliranje ter boljše spremljanje in poročanje.
20 BOX 3 — SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE The table summarises the overall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2007 Annual Report, and gives the broad results of the Court’s testing of representative samples of transactions. 
20 OKVIR 3 – POVZETEK ZAKONITOSTI IN PRAVILNOSTI OSNOVNIH TRANSAKCIJ PO PODROČJIH ODHODKOV V tabeli je povzeta skupna ocena nadzornih in kontrolnih sistemov, kakor je podana v zadevnih poglavjih Letnega poročila za leto 2007. Navedeni so tudi grobi rezultati preizkušanja reprezentativnih vzorcev transakcij, ki ga je izvedlo Sodišče.
Systems are classified as ‘partially satisfactory’, where some control arrangements have been judged to work adequately whilst others have not. 
Sistemi so razvrščeni kot „delno zadovoljivi“, kjer so bile nekatere kontrolne ureditve ocenjene kot ustrezne, druge pa ne.
Consequently, taken as a whole, they might not succeed in restricting errors in the underlying transactions to an acceptable level. 
Posledično jim kot celoti morda ne bi uspelo omejiti napak v osnovnih transakcijah na sprejemljivo raven.
Specific assessments of the 2007 Annual Report Cohesion: 42 billion euro Agriculture and natural resources: 51 billion euro External aid, development and enlargement: 6 billion euro Research, energy and transport: 4,5 billion euro Education and citizenship: 1,5 billion euro Economic and financial affairs: 0,5 billion euro Revenue Assessment of supervisory and control systems Range in which the error rate (ER) is situated Error range Assessment of systems Administrative and other expenditure: 8 billion euro Phare/ ISPA SAPARD Effective ER < 2 % (below materiality) Partially effective 2 % < ER < 5 % Not effective ER > 5 % 
Razpon stopnje napak Posebne ocene iz Letnega poročila za leto 2007 Kohezija: 42 milijard EUR Kmetijstvo in naravni viri: 51 milijard EUR Zunanja pomoč, razvoj in širitev: 6 milijard EUR Raziskave, energetika in transport: 4,5 milijarde EUR Izobraževanje in državljanstvo: 1,5 milijarde EUR Upravni in drugi odhodki: 8 milijard EUR Gospodarske in finančne zadeve: 0,5 milijarde EUR Prihodki Ocena nadzornih in kontrolnih sistemov Razpon, v katerem je stopnja napak uspešni delnouspešni neuspešni stopnja napak < 2 % 2 % < stopnja (pod pragom napak < 5 % stopnja napak > 5 % pomembnosti) Ocena sistemov
THE 2007 AUDIT OPINION — THE EDFS The accounts of the European Development Funds (EDFs) present fairly, in all material respects, the EDF’s financial position and the results. 
REVIZIJSKO MNENJE ZA LETO 2007 – EVROPSKI RAZVOJNI SKLADI Računovodski izkazi Evropskih razvojnih skladov (ERS) v vseh pomembnih vidikih pošteno odražajo sliko finančnega stanja in rezultatov ERS.
The opinion on the legality and regularity of EDF transactions is qualified in respect of payments. 
V mnenju o zakonitosti in pravilnosti transakcij ERS so v zvezi s plačili izraženi pridržki.
SPECIFIC ANNUAL REPORTS A further 28 specific annual reports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies, were adopted in 2008. 
SPECIFIČNA LETNA POROČILA V letu 2008 je bilo sprejetih 28 specifičnih letnih poročil o evropskih agencijah in drugih decentraliziranih organih.
21 BOX 4 — INTERPRETING AUDIT OPINIONS Auditors can give the following kinds of opinions: • an unqualified opinion (also called ‘clean’) when there is evidence that the accounts are reliable or the underlying transactions, i.e. payments, are legal and regular in all material aspects; • an adverse opinion when the level of error in the underlying transactions is material and pervasive, or the accounts are not reliable; • a disclaimer of opinion if auditors are unable to obtain sufficient appropriate audit evidence on which to base an opinion, and the possible effects are both material and pervasive; • a qualified opinion when an unqualified opinion cannot be expressed but the effect of any disagreement or limitation on scope is not so material or pervasive as to require an adverse opinion or a disclaimer of opinion. 
21 OKVIR 4 – RAZLAGA REVIZIJSKIH MNENJ Revizorji lahko podajo naslednje vrste mnenj: • mnenje brez pridržka (imenovano tudi „pozi-• tivno“), ko obstajajo dokazi, da so računovodski izkazi zanesljivi oziroma da so osnovne transakcije, tj. plačila, v vseh pomembnih vidikih zakonite in pravilne; • negativno mnenje, ko je v osnovnih transakcijah prisotna pomembna in vplivna stopnja napak, ali ko računovodski izkazi niso zane-sljivi; odklonitev mnenja, če revizorji ne morejo pridobiti zadostnih in primernih revizijskih dokazov, na katerih bi lahko utemeljili mnenje, možni učinek pa je pomemben in vpliven; • mnenje s pridržkom, ko ni mogoče izraziti mnenja brez pridržka, vendar posledice kakršnega koli razhajanja ali omejitev obsega revizije niso tako pomembne ali vplivne, da bi zahtevale negativno mnenje ali odklonitev mnenja.
22 SPECIAL REPORTS PUBLISHED IN 2008 The Court published a total of 12 special reports in 2008. 
POSEBNA POROČILA, OBJAVLJENA V LETU 2008 Sodišče je v letu 2008 objavilo skupno dvanajst posebnih poročil.
With concerns to improve readability and user-friendliness of its reports, the Court decided to publish special reports in a new format and make them directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) while notifying their publication in the Official Journal. 
Da bi izboljšalo berljivost svojih poročil in njihovo prijaznost do uporabnika, se je odločilo, da bo posebna poročila objavljalo v novi obliki in da bodo neposredno na voljo na spletni strani Sodišča (www.eca.europa.eu), obvestilo o njihovi objavi pa bo izdano v Uradnem listu.
As in previous years the reports examined financial management issues in a wide range of areas – from the efficiency of the European Solidarity Fund (SR 3/2008) to EU support for the public storage operations of cereals (SR 11/2008). 
Tako kot v prejšnjih letih so bila v poročilih obravnavana vprašanja v zvezi s finančnim poslovodenjem na številnih področjih – od učinkovitosti Evropskega solidarnostnega sklada (Posebno poročilo št. 3/2008) do podpore EU za dejavnosti javnega skladiščenja žit (Posebno poročilo št.
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness. 
Sodišče s svojim delom ugotovi več različnih vrst težav z različnimi posledicami in oblikuje priporočila, namenjena izboljšanju finančnega poslovodenja, učinkovitosti in uspešnosti.
Performance audits are selected and designed at the discretion of the Court, based on criteria such as risk analysis, potential for improvement and public interest. 
Sodišče po lastni presoji izbere in načrtuje revizije smotrnosti poslovanja in sicer na podlagi meril kot so analiza tveganj, možnosti za izboljšanje in javni interes.
Their complex and detailed nature means they generally require more than one year to complete. 
Ker so te revizije običajno zapletene in podrobne, je za njihovo izvedbo običajno potrebno več kot eno leto.
The Court’s special reports published in 2008 by policy area addressed: Preservation and management of natural resources • Whether the process which resulted in the setting of national milk quotas for Member States who joined the EU in 2004 allowed for operational and timely administrative and control systems, leading to sound structures for applying the EU scheme (SR 4/2008). • Whether the objectives of the cross-compliance policy under the new CAP (Common Agricultural Policy), which impose certain rules in areas of environment, food safety, animal and plant health and animal welfare, were defined in a specific, measurable, relevant and realistic way and whether they had led to modified farming practices (SR 8/2008). • Whether EU support for the public storage of cereals, aiming at stabilising related markets and ensuring a fair standard of living for the agricultural community, was provided in an economic way (SR 11/2008). 
Posebna poročila Sodišča, objavljena v letu 2008, so po področjih politik obravnavala: Ohranjanje in upravljanje naravnih virov • Ali je proces, ki je privedel do določitve nacionalnih mlečnih kvot za države članice, ki so se EU pridružile leta 2004, omogočil, da so pravočasno delovali upravni in kontrolni sistemi, kar je privedlo do vzpostavitve dobrih struktur za izvajanje sheme EU (Posebno poročilo št.