natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court noted in its 2010 Annual Report that DGs did not set or report on objectives for operational activities relating to economy (the cost of inputs) or efficiency (the relation between inputs, outputs and results). 
10.12 Sodišče je v letnem poročilu za leto 2010 navedlo, da generalni direktorati niso določili ciljev za operativne dejav­ nosti v zvezi z gospodarnostjo (strošek vložkov) ali učinkovi­ tostjo (razmerje med vložki, izložki in rezultati) ali poročali o njih.
As a separate observation, the Court also reported last year that the description of the policy achievements in part 1 of the annual activity reports provide limited information on results and impacts; they tend to focus more on inputs and outputs, rather than the outcomes of actions. 
Poleg tega je Sodišče lansko leto v ločenem opažanju tudi poročalo, da vsebujejo opisi dosežkov politik v delu 1 letnih poročil o dejavnostih le omejene informacije o rezultatih in učinkih, saj se bolj osredotočajo na vložke in izložke kot pa na izide dejavnosti.
The Court’s examination of management plans and annual activity reports this year did not reveal any significant progress in this area. 
Sodišče pri pregledu načrtov upravljanja in letnih poročil o dejavnostih tudi letos ni ugotovilo bistvenega napredka na tem področju.
As a principle, as well as reporting on the objectives/ targets that have been set, good practice requires that performance information should be consistent from one period to the next, or explain changes made so that users of the information can make comparisons and assess trends. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11. 
Primerljivost je ogrožena zaradi odsotnosti pojasnil 10.13 V skladu z dobro prakso je treba poleg poročanja o zastavljenih ciljih/ožjih ciljih načeloma tudi zagotoviti, da so informacije o smotrnosti poslovanja med posameznimi obdobji skladne, ali pa pojasniti spremembe, tako da lahko uporabniki informacije primerjajo in ocenijo trende. 12.11.2012 _____________ (12) Pet kazalnikov za GD AGRI, pet kazalnikov za EuropeAid, en kazalnik za GD REGIO.
Quantified targets are not always feasible, adequate or even appropriate notably because for the impact indicators a number of external factors come into play. 
SL O D G O V O R I K O M I S I J E Količinsko opredeljeni cilji niso vedno mogoči, ustrezni ali celo primerni, zlasti ker je treba pri kazalnikih učinka upoštevati tudi številne zunanje dejavnike.
In such cases, a trend is sufficient as a benchmark to measure the achievement. (a) The Commission strives to establish quantified targets wherever possible. 
V takšnih primerih kot referenčna vrednost za merjenje dosežka zadostuje razvoj učinka. (a) Komisija si prizadeva, da bi določila količinsko opredeljene cilje, kadar koli je to mogoče.
However, in some cases, for instance in relation to human rights in third countries, quantified targets may not always be meaningful and appropriate. (b) Section 1.2 of the AAR uses impact indicators based on macro­ economic models and statistical information to relate to the global objectives of the policy, with a baseline set in most cases in 2006. 
Vendar pa količinsko opredeljeni cilji v nekaterih primerih, na primer na področju človekovih pravic v tretjih državah, niso nujno smiselni in primerni. (b) Oddelek 1.2 letnega poročila o dejavnostih za sklicevanje na globalne cilje politike uporablja kazalnike učinka, ki temeljijo na makroekonomskih modelih in statističnih informacijah, pri čemer je za izhodišče v večini primerov določeno leto 2006.
The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs). 
10.12 Službe Komisije so ravnale v skladu z obveznostmi iz finančnih uredb in navodil za oblikovanje letnih poročil o dejavnostih.
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3. 
Komisija je poostrila stalna navodila za letna poročila o dejavnostih za leto 2011 v smislu gospodarnosti, učinkovitosti in uspešnosti ter generalne direktorate pozvala, naj prostovoljno dodajo kazalnike o dobrem finančnem poslovodenju v delu 3.
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes. 10.13. 
Komisija je prepričana, da letna poročila o dejavnostih skupaj dajejo zadostne informacije o rezultatih/izidih.
The Commission is of the view that performance information should be based on a process of continuous improvement where necessary rather than on consistency. 
10.13 Komisija meni, da morajo informacije o smotrnosti poslo­ vanja, kadar je to primerneje, namesto na skladnosti temeljiti na postopku nenehnih izboljšav.
It agrees that changes in this regards should be explained. 
Strinja se, da je treba takšne spremembe pojasniti.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/229 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Consistency of objectives, indicators and targets 10.14. 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/229 U G O T OV I T V E S O D I Š Č A Skladnost ciljev, kazalnikov in ožjih ciljev 10.14 Letna poročila o dejavnostih bi morala vsebovati informacije glede na cilje, kazalnike in ožje cilje, določene v načrtu upravljanja.
This was generally the case for DG AGRI, which reclassified some impact indicators as the Court had suggested in its work on the 2010 annual activity reports. 
To je na splošno držalo za GD AGRI, ki je prerazvrstil nekaj kazalnikov učinka, kot je predlagalo Sodišče pri obravnavi letnih poročil o dejavnostih za leto 2010.
However, DG AGRI did not explain the substance of two other changes in either the Management Plan or the Annual Activity Report. 
Ni pa niti v načrtu upravljanja niti v letnem poročilu o dejavnostih podrobno pojasnil vsebine dveh drugih sprememb.
And since Member States were able to modify quantified targets at their own discretion, three of the four quantified targets changed between the 2011 Management Plan and the 2011 Annual Activity Report as a result of Member States updating their Rural Development Plans (see example 10.2). 
In ker so lahko države članice količinsko opredeljene ožje cilje spremi­ njale po lastni presoji, so se v obdobju od načrta upravljanja za leto 2011 do letnega poročila o dejavnostih za leto 2011 trije od štirih količinsko opredeljenih ožjih ciljev spremenili, ker so države članice posodobile svoje načrte razvoja podeželja (glej primer 10.2).
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.14. The Commission considers that there is stability over the years as regards indicators and targets. As indicated in this finding, the change in indicators and targets is an exception and it followed the Court’s recommendations to re-assess two impact indicators as result indicators. 
O D G O V O R I K O M I S I J E 10.14 Komisija ocenjuje, da se kazalniki in cilji z leti ne spremi­ njajo zelo. Kot je razvidno iz ugotovitve, so se kazalniki in cilji spremenili zgolj izjemoma, in sicer v skladu s priporočili Sodišča, ki je predlagalo prerazvrstitev dveh kazalnikov učinka kot kazalnikov rezultata.
This is very clearly signalled in the Management Plan 2011 update. 
Slednje je zelo jasno razvidno iz posodobitve načrta upra­ vljanja za leto 2011.
Indeed, Member States have the possibility to adapt their targets to improve the Rural Development Plan (see reply to Example 10.2). 
Države članice imajo res možnost prilagoditi svoje cilje in tako izbolj­ šati načrt za razvoj podeželja (glej odgovor na primer 10.2).
Example 10.2 Target Increase in production of renewable energy Job creation Utilised agricultural area of High Nature Value 2011 Management Plan 20 500 ktoe (13) 346 000 3 400 000 ha 2011 Annual Activity Report 12 300 ktoe 344 000 3 620 000 ha Example 10.2 Member States have the possibility to adapt their targets and the mid-term evaluations were a relevant opportunity to refine data and method and where found necessary — adapt the targets. 
Primer 10.2 Ožji cilj Povečanje proizvodnje energije iz obnovljivih virov Ustvarjanje novih delovnih mest Obdelovana kmetijska območja z visoko naravno vrednostjo Načrt upravljanja za leto 2011 20 500 ktoe (13) 346 000 3 400 000 ha Letno poročilo o dejavnostih za leto 2011 12 300 ktoe 344 000 3 620 000 ha Primer 10.2 Države članice imajo možnost prilagoditi svoje cilje, vmesne ocene po so bila primerna priložnost za izboljšanje podatkov in metod ter po potrebi tudi prilagoditev ciljev.
As for the significant reduction of the target ‘increase in production of renewable energy’, this is due to a mistake in one Rural Development Plan which has been corrected. 
Znatno znižanje cilja „povečanje proizvodnje energije iz obnovljivih virov“ je mogoče pripisati napaki v enem od načrtov za razvoj podeželja, ki je zdaj odpravljena.
In the light of the mid-term evaluations, it has been possible to carry on further quality checks and therefore identify and remedy this mistake. 
Ob upoštevanju vmesnih ocen je bilo mogoče izvesti dodatne preglede kakovosti, v okviru katerih je bila napaka odkrita in odpravljena.
Compared to the 2011 Management Plan, the 2012 Plan increases the number of multiannual priorities from four to five, and changes the wording of some of the other priorities. 
V načrtu upravljanja za leto 2012 je v primerjavi z načrtom za leto 2011 štirim večletnim prednos­ tnim nalogam dodana še peta, nekatere druge prednostne naloge pa so drugače ubesedene.
Furthermore, the 2012 Management Plan increases the number of lower level ‘specific operational priorities’ from 28 to 39. 
Poleg tega načrt upravljanja za leto 2012 vsebuje 39 namesto prejšnjih 28 „specifičnih operativnih prednostnih nalog“ na nižji ravni.
The plan provides no explanations for any of these changes. 
Nobena od teh sprememb v načrtu ni pojasnjena.
The title and number of multiannual priorities are defined by DG REGIO on the basis of an analysis on how ensuring its mission in the best legal and most efficient manner, as well as the number of specific operational annual priorities. 
10.15 GD REGIO določi naslov in število večletnih prednostnih nalog ter število specifičnih operativnih prednostnih nalog na podlagi analize, kako čim bolje izpolnjevati svoje poslanstvo na zakonit in učinkovit način.
The changes noted by the Court reflect the present challenges the European Union is facing with the financial and economic crisis and corresponding adjustments in the definition of the priorities for regional policy and DG REGIO. _____________ (13) A kilotonne of oil equivalent (ktoe) is the amount of energy released by burning one kilotonne of crude oil. 
Spremembe, ki jih opaža Sodišče, odražajo izzive, s katerimi se zdaj v okviru finančne in gospodarske krize srečuje Evropska unija, in temu ustrezno popravljene opredelitve prednostnih nalog za regionalno poli­ tiko in GD REGIO. _____________ (13) Tisoč ton naftnega ekvivalenta (ktoe) je količina energije, ki se sprosti pri izgorevanju tisočih ton surove nafte.
However, even where it would have been possible to provide an adequate explanation for why performance achieved did not meet the relevant objective or target, the annual activity reports did not do so. 
Vendar letna poročila o dejavnostih niso vsebovala pojasnil o tem, zakaj dosežena smotrnost poslovanja ni bila v skladu z zadevnim ciljem ali ožjim ciljem niti takrat, ko bi jih bilo mogoče navesti.
This was the case for DG AGRI even when performance fell well short of target: for four indicators, performance was less than half the target. 
Za GD AGRI je to veljalo tudi v primerih, ko je bila dosežena smotrnost poslo­ vanja daleč od zastavljene: pri štirih kazalnikih je smotrnost poslovanja znašala manj kot polovico zastavljene ciljne vred­ nosti.
In the case of DG REGIO, the Annual Activity Report provides a detailed, point by point, analysis of performance in relation to the multiannual priorities (paragraph 10.15), but there is no equivalent for the general objectives and impact indicators. 
Letno poročilo o dejavnostih GD REGIO vsebuje podrobno analizo smotrnosti poslovanja po posameznih točkah glede na večletne prednostne naloge (odstavek 10.15), ne pa tudi take analize za splošne cilje in kazalnike učinka.
Examining the reliability of all the data in the three annual activity reports was outside the scope of the Court’s audit. 
Zanesljivost podatkov iz zunanjih virov je vprašljiva 10.17 Preverjanjezanesljivostivsehpodatkovvtrehletnih poročilih o dejavnostih je presegalo obseg revizije, ki jo je opravilo Sodišče.
On the basis of the limited assessment that it carried out, the Court found that the data relating to EuropeAid was generally reliable, as in most cases the indicators are inter­ nationally recognised and independently verifiable. 
To je na podlagi omejene ocene, ki jo je izvedlo, ugotovilo, da so podatki v zvezi z EuropeAid na splošno zanesljivi, saj so kazalniki v večini primerov mednarodno priznani in neodvisno preverljivi.
However, it noted a number of problems in the annual activity reports of DG AGRI and DG REGIO — both of which are largely reliant on data from the Member States — set out in example 10.3. 
Je pa Sodišče opazilo več težav v letnih poročilih o dejavnostih GD AGRI in GD REGIO, ki se v veliki meri opirata na podatke, ki so jih posredovale države članice, kot je predstavljeno v primeru 10.3.
Example 10.3 DG AGRI: reporting of performance achieved based on incomplete data There are 88 rural development plans in place across the European Union. 
Primer 10.3 GD AGRI: poročanje o doseženi smotrnosti poslovanja na podlagi nepopolnih podatkov Čeprav v Evropski uniji obstaja skupno 88 načrtov razvoja podeželja, je za tri kazalnike poročanje o smotrnosti poslovanja na ravni EU temeljilo na podatkih za šest, devet oziroma 32 od teh 88 načrtov razvoja podeželja.
But the performance reported at EU level for three indicators was based on data from six, nine and 32 respectively of these 88. And one other indicator reported EU performance on the basis of data from only eight of the 27 Member States. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.16. 
Poleg tega je poročanje o smotrnosti poslovanja na ravni EU za nek drug kazalnik temeljilo na podatkih, ki jih je posredovalo le osem od skupno 27 držav članic. 10.16 O D G O V O R I K O M I S I J E Komisija meni, da so pojasnila zadostna. Kazalniki v letnem poročilu o dejavnostih se ne smejo obravnavati brez ustreznega konteksta.
It is the indicator system in the Management Plan as a whole that allows drawing conclusions on the impact and result of the policy as they are based on macro-economic modelling and statistics relating to the global objectives of the policy evolution. 
Oblikovanje sklepov o učinku in rezultatu politike namreč omogoča celoten sistem kazalnikov, saj temelji na makroekonomskem modeliranju in statističnih podatkih v povezavi z globalnimi cilji razvoja politike.
Example 10.3 DG AGRI: reporting of performance achieved based on incomplete data The EU aggregation of the net effect of the Rural Development Plan policy on the impact indicators has been made with the available quantified data submitted by the Member States. 
10.17 Primer 10.3 GD AGRI: poročanje o doseženi smotrnosti poslovanja na podlagi nepopolnih podatkov Agregacija skupnega vpliva politike načrtov za razvoj podeželja na kazalnike učinka na ravni EU je bila opravljena z razpoložljivimi količinsko opredeljenimi podatki, ki so jih predložile države članice.
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact. 
Večina vmesnih ocen ni navajala količinsko opredeljenega vpliva s pojasnilom, da so bile vmesne ocene opravljene prezgodaj v programskem obdobju, da bi bilo mogoče učinek in vpliv izmeriti.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/231 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S DG REGIO: internal inconsistencies within Annual Activity Report The number of jobs created is recorded variously as 200 000 in 25 Member States (page 34) and 165 000 in 21 Member States (Annex 6, page 169) — the footnote to which lists 19 Member States (footnote 126). 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/231 U G O T OV I T V E S O D I Š Č A GD REGIO: notranja neskladja v letnem poročilu o dejavnostih Navedeno število ustvarjenih delovnih mest se razlikuje – 200000 v 25 državah članicah (stran 34) oziroma 165 000 v 21 državah članicah (Priloga 6, stran 169), pri čemer je v opombi pod črto navedenih 19 držav članic (opomba pod črto 126).
The additional population with broadband access is given variously as 900 000 (page 34) and 806 826 (Annex 6, page 172). 
Dostop do širokopasovne internetne povezave naj bi dodatno dobilo 900000 (stran 34) oziroma 806826 prebivalcev (Priloga 6, stran 172).
New roads built is given variously as 920 km in 12 Member States (page 34), and 805 km in 10 Member States (Annex 6, page 171). 10.18. 
Razlikuje se tudi podatek o novozgrajenih cestah: 920 km v 12 državah članicah (stran 34) oziroma 805 km v 10 državah članicah (Priloga 6, stran 171).
The ability of DGs AGRI and REGIO to ensure the quality of data supplied by the Member States is limited. 
10.18 GeneralnadirektorataAGRIinREGIOimataomejene možnosti za zagotavljanje kakovosti podatkov, ki jih posredu­ jejo države članice.
DG REGIO has recommended that Member States should focus on core indicators and has issued guidelines on data input. 
GD REGIO je državam članicam priporočil osredotočanje na osnovne kazalnike in izdal smernice za vnašanje podatkov.
It has also started an annual verification procedure, which led to it detecting some mistakes in data submitted. 
Poleg tega je začel tudi postopek letnega preverjanja, pri katerem so bile odkrite nekatere napake v predloženih podatkih.
The introduction for the next programming period of a ‘performance reserve’ for the Common Strategic Framework (CSF) funds (14) may prove to be one way of providing Member States with an incentive to supply relevant, comparable and reliable performance data. 
Uvedba „rezerve za uspešnost“ v nasled­ njem programskem obdobju za sklade skupnega strateškega okvira (14) bi lahko bila ena od spodbud za države članice, da posredujejo ustrezne, primerljive in zanesljive podatke o smotrnosti poslovanja.
However, the timeliness of this data will remain a challenge. 
Kljub temu pa bo ostal izziv, kako te podatke zagotoviti pravočasno.
For example, the present deadline for Member States to provide data to DG REGIO is June of the subsequent year, so that the data reported in the 2011 Annual Activity Report, published in 2012, relates to 2010. 
Države članice morajo na primer podatke GD REGIO posredovati do junija naslednje leto, tako da se podatki iz letnega poročila o dejavnostih za leto 2011, ki je objavljeno leta 2012, nanašajo na leto 2010.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S DG REGIO: internal inconsistencies within Annual Activity Report The Commission points out that there are two approaches to the presentation of information with regard to targets and latest known results. 
O D G O V O R I K O M I S I J E GD REGIO: notranja neskladja v letnem poročilu o dejavnostih Komisija poudarja, da sta mogoča dva pristopa k podajanju informacij glede ciljev in zadnjih znanih rezultatov.
All internal inconsistencies are adequately explained in the text. — In the main part of the AAR, information is on the overall level of achievement of cohesion policy and figures from all Member States reporting are included, whether they have targets or not (having targets is not a requirement). — In Annex 6, direct comparison is made between targets and achievements. 
Vsa notranja nesoglasja so zadostno pojasnjena v besedilu. — V glavnem delu letnega poročila o dejavnostih so predstavljene informacije o splošni stopnji dosežka kohezijske politike, vključeni pa so podatki vseh držav članic, ne glede na to, ali imajo zastavljene cilje ali ne (cilji niso pogoj). — V Prilogi 6 je navedena neposredna primerjava med cilji in dosežki.
Figures are included only for those Member States that report on both (i.e. Member States who report on achievements without reporting on targets are excluded). 
Vključeni so samo podatki držav članic, ki so poročale o obeh (države članice, ki so poročale o dosežkih, ne da bi poročale tudi o ciljih, torej niso vključene).
10.18. The Commission’s quality checking of the data supplied by the Member States for the current programming period will be continued and intensified. 
10.18 Komisija bo še naprej preverjala kakovost podatkov, ki jih pošiljajo države članice za trenutno programsko obdobje, preverjanja pa bo še poostrila.
According to the Commission’s legal proposal for the new period as an incentive for the Member States, 5 % of the funds should remain unallocated at the beginning of the new programming period to provide additional funds for those Member States that had attained their milestones (see COM(2011) 615 final). 
V skladu s pravnim predlogom Komisije za novo obdobje bi moralo kot pobuda državam članicam ob začetku novega programskega obdobja ostati 5% sredstev nedodeljenih, s čimer bi zagotovili dodatna sredstva za države članice, ki so dosegle svoje mejnike (glej COM(2011) 615 final).
DG REGIO always uses latest available data, but recognises — under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations — that data for the previous year will not be available by April of the following year. _____________ (14) These funds comprise the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF) the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF). 
GD REGIO vedno uporablja zadnje razpoložljive podatke, vendar priznava – v okviru ureditve poročanja v veljavni in predlagani prihodnji uredbi – da podatki prejšnjega leta niso na voljo do aprila naslednjega leta. _____________ (14) Ti skladi vključujejo Evropski sklad za regionalni razvoj (ESRR), Evropski socialni sklad (ESS), Kohezijski sklad, Evropski kmetijski sklad za razvoj podeželja (EKSRP) ter Evropski sklad za pomorstvo in ribištvo (ESPM).
The Court chooses its topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved (materiality), the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest. 
Teme za posebna poročila – določena področja proračuna ali upravljavske teme – izbira tako, da dosega čim večji učinek, in sicer na podlagi več meril, kot so raven prihodkov ali odhodkov (pomembnost), tveganja za dobro finančno poslovodenje in raven zanimanja zaintere­ siranih strani.
Publication itself, which requires layout and translation etc., is generally around two months later. 
Sama objava, pred katero je treba dokument oblikovati, prevesti itd., običajno nastopi približno dva meseca pozneje.
(16) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/ auditreportsandopinions/specialreports. 
(16) Posebna poročila Evropskega računskega sodišča so na voljo na spletni strani Sodišča: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/ publications/auditreportsandopinions/specialreports.