natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine The Commission and EEAS accept the recommendation. 
Priporočilo 1 – V procesu dialoga z Ukrajino je treba dajati več poudarka upravljanju javnih financ Komisija in ESZD sprejemata to priporočilo.
A specific PFM support programme is currently under consideration as a 2017 Special Measure. 
Trenutno se kot poseben ukrep za leto 2017 obravnava posebni podporni program upravljanja javnih financ.
PFM issues are already key elements of all ongoing budget support programmes and an update of the PFM strategy is underway with the help of EU and OECD-SIGMA experts. 
Vpra­ šanja upravljanja javnih financ so ključni elementi vseh sprotnih programov proračunske podpore; posodobitev strategije vodenja javnih financ pa poteka ob pomoči strokovnjakov EU in OECD SIGMA.
Replies of the Commission and of the EEAS 54 77 The Commission considers that quick mobilisation and disbursement of assistance was crucial in 2014 and 2015 due to the critical situation in Ukraine. 
OdgovoriKomisijeinEvropskeslužbezazunanjedelovanje 54 77 Komisija meni, da sta bila v letih 2014 in 2015 zaradi kritičnih razmer v Ukrajini hitra mobilizacija in izplačevanje pomoči ključnega pomena.
All budget support payments were based on a thorough assessment to ensure that the general conditions for budget support were being met. 
Vsa izplačila proračunske podpore so bila izdana na podlagi temeljite ocene, da se zago­ tovi izpolnjevanje splošnih pogojev za proračunsko podporo.
Most budget support programmes include a fixed tranche component to be disbursed at the beginning of the programme upon fulfilment of the standard general conditions for budget support operations. 
Večina programov proračunske podpore vključuje fiksne elemente tranš, ki bodo izplačani na začetku programa, če bodo izpolnjeni splošni standardni pogoji za dejavnosti proračunske podpore.
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission accepts the recommendation. (a) The Commission has already started to define policy objectives in a more precise and targeted manner, as can be seen in the evolution of Memoranda of Understanding (MoU) with Ukraine in particular between MFA II and III. 
Priporočilo 2 – Izboljšati je treba zasnovo pogojev za finančno pomoč in njeno izplačevanje Komisija sprejema to priporočilo. (a) Komisija je že začela natančnejšo in ciljno usmerjeno opredeljevati cilje politik, kot je razvidno iz razvoja memoran­ dumov o soglasju (MOS) z Ukrajino, zlasti med makrofinančno pomočjo II in III.
The Commission will make further efforts for clarity and precision in the future. 
Komisija si bo v prihodnosti še naprej prizadevala za jasnost in natančnost.
However, MFA conditionality is always an outcome of a negotiation with the beneficiary country. 
Pogojenost makrofinančne pomoči je vedno rezultat pogajanj z državo upravičenko.
In particular where these negotiations take place in an exceptional geopolitical and financial context, the Commission may, also in the future, have to strike a balance between urgency considerations as well as the extended timeframe of assistance on the one hand and precision and clarity on the other. (c) The Commission will continue for all its MFA programmes, as it has always done in the past, to coordinate closely with the IMF and other donors. (d) The Commission will also continue to strive for a reasonable balance between leverage and speed of disbursement. 
Zlasti ko ta pogajanja potekajo v izjemnih geopolitičnih in finančnih razmerah, bo Komisija morda morala tudi v prihodnje iskati ravnovesje med upoštevanjem nujnosti in razširjenim časovnim okvirom pomoči na eni strani ter natančnostjo in jasnostjo na drugi strani. (c) Komisija bo še naprej tesno sodelovala z MDS in drugimi donatorji, kot je za vse svoje programe makrofinančne pomoči to počela v preteklosti. (d) Poleg tega si bo Komisija še naprej prizadevala za razumno ravnotežje med vzvodi in hitrostjo izplačevanja.
In 2014 the exceptional geopolitical and financial context in Ukraine justified, on occasions, to err on the side of rapid disbursement of MFA. 
Leta 2014 je bilo zaradi izjemnih geopolitičnih in finančnih razmer v Ukrajini v določenih primerih upravičeno hitro izpla­ čilo makrofinančne pomoči.
As economic stabilisation started to take hold in Ukraine in late 2015, the Commission has been more demanding with respect to implementation of MFA conditions. 
Ko se je gospodarska situacija v Ukrajini konec leta 2015 začela stabilizirati, je Komisija postala zahtevnejša glede izpolnjevanja pogojev makrofinančne pomoči.
This is underlined by the fact that the second tranche of MFA III has been on hold since October 2015 as implementation is as yet incomplete. 
To podpira tudi dejstvo, da je druga tranša makrofinančne pomoči III na čakanju od oktobra 2015, saj pogoji še vedno niso v celoti izpolnjeni.
The Commission will continue to monitor implementation closely, with a view to making best use of the leverage function of its assistance. 
Komisija bo še naprej pozorno spremljala izvajanje, da bi se kar najbolje izkoristil učinek vzvoda pomoči.
At the same time, it cannot be ruled out for the future that MFA tranches might be disbursed in a context of a good implementation record overall, even when a small number of conditions are not fulfilled. 
Hkrati pa ni mogoče izključiti, da bodo morda v prihodnosti tranše makrofinančne pomoči izplačane v okviru splošno dobrega izvajanja, čeprav manjše število pogojev ne bo izpolnjeno.
78 The Commission considers that the 2014 evaluation of budget support operations in Ukraine provided for a comprehensive and comparative assessment. 
78 Komisija meni, da je vrednotenje dejavnosti proračunske podpore v Ukrajini za leto 2014 ponudilo izčrpno in pri­ merjalno oceno.
Replies of the Commission and of the EEAS 55 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented The Commission accepts the recommendation. 
OdgovoriKomisijeinEvropskeslužbezazunanjedelovanje 55 Priporočilo 3 – Okrepiti je treba spremljanje načina izvajanja pomoči EU Komisija sprejema to priporočilo.
The Commission will continue to work on strengthening monitoring of EU assistance implementation and will use all tools at its disposal to speed up progress in reforms. 
Komisija si bo še naprej prizadevala za krepitev spremljanja izvajanja pomoči EU in bo uporabila vsa razpoložljiva orodja za pospešitev napredka pri reformah.
79 The Commission considers that its assessment ‘broadly fulfilled’ means that, even though not every underlying detailed aspect of the MFA condition has been implemented, the reform objective of the condition in question has been achieved to an extent that it would not be justified to delay the related MFA disbursement. 
79 Komisija meni, da njena ocena „v veliki meri izpolnjeni“ pomeni, da je bil cilj reforme zadevnega pogoja dosežen v takem obsegu, da ne bi bilo upravičeno zavlačevati povezanega izplačila makrofinančne pomoči, čeprav niso bili izpolnjeni vsi osnovni podrobni vidiki pogojev makrofinančne pomoči.
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms The Commission and EEAS accept the recommendation. 
Priporočilo 4 – Več poudarka bi bilo treba dajati uspešnemu izvajanju in trajnosti reform Komisija in ESZD sprejemata to priporočilo.
For MFA, when assessing the disbursement conditions, the Commission will restrict itself to the assessment categories ‘fulfilled’, ‘broadly fulfilled’ and ‘not fulfilled’. 
Za makrofinančno pomoč se bo Komisija pri oceni pogojev izplačevanja omejila na kategorije ocen „izpolnjeni“, „v veliki meri izpolnjeni“ in „niso izpolnjeni“.
80 Cooperation with Ukraine in the energy sector over the past 10 years has focused on ensuring the security of gas (and oil) supplies to Europe via the Ukraine pipeline system. 
80 Sodelovanje z Ukrajino v energetskem sektorju v zadnjih 10 letih se je osredotočilo na zagotavljanje varne oskrbe Evrope s plinom (in z nafto) prek ukrajinskega plinovodnega sistema.
The efforts to improve the governance of the gas sector in Ukraine as well as the overall security of supply were impaired by the political situation and Ukraine’s dependence on Russian energy supplies. 
Prizadevanja za izboljšanje upravljanja plin­ skega sektorja v Ukrajini in splošne zanesljivosti oskrbe z energijo so bila oslabljena zaradi političnega stanja v Ukra­ jini in njene odvisnosti od ruske oskrbe z energijo.
The high-level energy dialogue carried out in the context of the Memorandum of Understanding of 2005, provided in this regard an essential and useful forum. 
Energetski dialog na visoki ravni, ki se izvaja v okviru memoran­ duma o soglasju iz leta 2005, je v tem pogledu pomemben in uporaben forum.
81 The Commission maintained throughout this period a coherent policy in view of the strategic role of the Ukrainian gas transit system and the need for fundamental reforms in the gas sector. 
81 V tem obdobju je Komisija ohranila usklajeno politiko glede strateške vloge ukrajinskega plinskega tranzitnega sistema in potrebe po temeljnih reformah v plinskem sektorju.
This has been acknowledged also by the Council in a number of conclusions on this matter. 
To v številnih sklepih o tej zadevi priznava tudi Svet.
While Member States largely supported the efforts of the Commission, the priorities of some Member States with regard to cooperation in the gas sector was not always aligned with those of the Commission. 
Države članice večinoma sicer podpirajo prizadevanja Komisije, vendar pa prednostne naloge nekaterih držav članic glede sodelovanja v plinskem sektorju niso bile vedno usklajene z dejavnostmi Komisije.
82 Despite shortcomings, the Commission considers that both the budget support programmes as well as related technical assistance projects allowed some progress to be made on the critical reform agenda in the gas sector as well as in increasing security of supply, despite often adverse political conditions. 
82 Komisija kljub pomanjkljivostim meni, da so programi proračunske podpore in povezani projekti tehnične pomoči omogočili določen napredek pri ključnih reformah v plinskem sektorju ter pri izboljšanju varnosti oskrbe – kljub pogosto neugodnim političnim razmeram.
See also Commission reply to paragraph 70. 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 70.
83 The Commission considers that communication and access to data gradually improved as the energy dialogue evolved (see also Commission reply to paragraph 71). 
83 Komisija meni, da sta se obveščanje in dostop do podatkov postopno izboljševala, s tem ko se je razvijal energet­ ski dialog (glej tudi odgovor Komisije na odstavek 71).
The Commission addressed the key challenges experienced in the gas sector in its regular energy dialogue, even if the joint reporting did not always provide the full background. 
Komisija je obravnavala ključne izzive v plinskem sektorju v sklopu rednega dialoga o energiji, čeprav skupno poročanje ni vedno zagotovilo celotnega ozadja.
Replies of the Commission and of the EEAS 56 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission accepts the recommendation and has already started implementing it. 
OdgovoriKomisijeinEvropskeslužbezazunanjedelovanje 56 Priporočilo 5 – Uvesti je treba ukrepe za večjo uspešnost pomoči EU Ukrajini v plinskem sektorju Komisija sprejema to priporočilo in je že začela izvajanje.
Significant steps have already been taken to make EU assistance more effective, including the establishment of a team of energy experts within the Support Group for Ukraine, improved and closer coordination of assistance with the Energy Community Secretariat as well as with other stakeholders (donors, ENTSO-G,etc.). 
Za povečanje učinkovitosti pomoči EU so bili že sprejeti pomembni ukrepi, vključno z ustanovitvijo skupine stro­ kovnjakov za energijo znotraj podporne skupine Komisije za Ukrajino, boljšim in s tesnejšim usklajevanjem pomoči s Sekretariatom Energetske skupnosti ter z drugimi deležniki (donatorji, ENTSO­G itn.).
The Commission is in the process of upgrading its Memorandum of Understanding on the cooperation in the energy field with Ukraine and intends to sign a Strategic Energy Partnership by the end of 2016 with a view to further intensifying its energy dialogue with Ukraine and enhancing the effectiveness of cooperation in the energy sector. 
Komisija je v postopku posodabljanja memoranduma o soglasju, ki ureja sodelovanje z Ukrajino na področju ener­ getike, ter namerava podpisati strateško partnerstvo na področju energije do konca leta 2016 z namenom, da bi dodatno okrepila energetski dialog z Ukrajino in izboljšala učinkovitost sodelovanja v energetskem sektorju.
The Commission also continues its efforts to mediate in the ongoing gas dispute between Russia and Ukraine, including through a close monitoring of gas transit flows. 
Komisija si še naprej prizadeva za posredovanje v aktualnem plinskem sporu med Rusijo in Ukrajino, vključno z natančnim spremljanjem tranzitnih plinskih tokov.
An early warning system is in place under the Association Agreement with Ukraine. 
Uveden je bil sistem zgodnjega opozarjanja v okviru pridružit­ venega sporazuma z Ukrajino.
Further actions will be taken to improve the quality of statistical data collected on Ukraine, in particular through the statistical component of the EU4Energy project launched in June 2016 with the International Energy Agency and the Energy Community. 
Izvedeni bodo nadaljnji ukrepi za izboljšanje kakovosti statističnih podatkov, zbranih o Ukrajini, zlasti s statističnega vidika projekta EU4Energy, ki se je začel junija 2016 v sodelovanju z Mednarodno agencijo za energijo in Energetsko skupnostjo.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 7.10.2014 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 20.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 24.11.2016 
Dogodek Datum Sprejetje revizijskega memoranduma/začetek revizije 7.10.2014 Osnutek poročila uradno poslan Komisiji (ali drugemu revidirancu) 20.7.2016 Sprejetje končnega poročila po razčiščevalnem postopku 8.11.2016 Prejeti uradni odgovori Komisije (ali drugega revidiranca) v vseh jezikih 24.11.2016
In this report the Court examines whether Commission and European External Action Service assistance was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state in the areas of public finance management and the fight against corruption, as well as in the gas sector during the 2007-2015 period. 
V tem poročilu Sodišče preučuje, ali je bila pomoč Komisije in Evropske službe za zunanje delovanje v obdobju 2007– 2015 uspešna pri podpori preobrazbe Ukrajine v državo z dobrim upravljanjem na področju upravljanja javnih financ in boja proti korupciji ter plinskega sektorja.
This report sets out five recommendations for improving EU assistance. 
V poročilu je navedenih pet priporočil za izboljšanje pomoči EU.
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
33 Posebno poročilo SL 2016 Mehanizem Unije na področju civilne zaščite: usklajevanje odzivanja na nesreče izven EU je bilo v glavnem uspešno EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6586-9 PDF ISBN 978-92-872-6600-2 EPUB ISBN 978-92-872-6581-4 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/300847 doi:10.2865/925719 doi:10.2865/094424 QJ-AB-16-034-EN-C QJ-AB-16-034-EN-N QJ-AB-16-034-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2016 Print ISBN 978-92-872-6643-9 PDF ISBN 978-92-872-6618-7 EPUB ISBN 978-92-872-6611-8 ISSN 1831-094X ISSN 1977-5784 ISSN 1977-5784 doi:10.2865/31632 doi:10.2865/863962 doi:10.2865/804695 QJ-AB-16-034-SL-C QJ-AB-16-034-SL-N QJ-AB-16-034-SL-E © Evropska unija, 2016 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
For any reproduction of picture 1 and 2, permission must be sought directly from the copyright holder. 
Dovoljenje za uporabo ali reprodukcijo slik 1 in 2 je treba pridobiti neposredno od imetnika avtorskih pravic.
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
33 Posebno poročilo SL 2016 Mehanizem Unije na področju civilne zaščite: usklajevanje odzivanja na nesreče izven EU je bilo v glavnem uspešno (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU)
This performance audit was produced by Chamber III – headed by ECA Member Karel Pinxten - which specialises in external action, security and justice spending areas. 
To revizijo smotrnosti je opravil senat III, ki ga vodi član Evropskega računskega sodišča Karel Pinxten in ki je specializiran za porabo na področjih zunanjih ukrepov, varnosti in pravice.
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Peter Eklund, Head of private office, Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché of private office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Michiel Sweerts, Head of Task; Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen and Dirk Neumeister, Auditors. 
Revizijo je vodil član Evropskega računskega sodišča Hans Gustaf Wessberg, pri njej pa so sodelovali vodja kabineta Peter Eklund, ataše v kabinetu Emmanuel-Douglas Hellinakis, vodilna upravna uslužbenka Sabine Hiernaux-Fritsch, vodja naloge Michiel Sweerts in revizorji Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen in Dirk Neumeister.
From left to right: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund. 
Od leve proti desni: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund.
Abbreviations and 05 acronyms CECIS: Common Emergency Communication and Information System DG DEVCO: Directorate General Development and Cooperation DG NEAR: Directorate General Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations DG SANTE: Directorate General Health and Food Safety ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control ECHO: Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations EEAS: European External Action Service ERCC: Emergency Response Coordination Centre EUCP: EU Civil Protection Coordination and Assessment (team) EUD: European Union delegation EUFOR: European Union Force FPI: Service for Foreign Policy Instruments GOARN: Global Outbreak Alert and Response Network HSC: Health Security Committee MSF: Médecins sans Frontières (Doctors without Borders) OCHA: Office for the Coordination of Humanitarian Affairs OSOCC: On-site Operations Coordination Centre UCPM: Union Civil Protection Mechanism UNDAC: United Nations Disaster Assessment and Coordination WFP: World Food Programme WHO: World Health Organisation 
Kratice in okrajšave 05 BiH: Bosna in Hercegovina CECIS: skupni komunikacijski in informacijski sistem za primer nesreč ECDC: Evropski center za preprečevanje in obvladovanje bolezni ERCC: Center za usklajevanje nujnega odziva ESZD: Evropska služba za zunanje delovanje EUCP: (ekipa za) usklajevanje in ocenjevanje na področju civilne zaščite EU EUD: delegacija Evropske unije EUFOR: sile pod vodstvom Evropske unije FPI: Služba za instrumente zunanje politike GD DEVCO: Generalni direktorat za razvoj in sodelovanje GD NEAR: Generalni direktor za sosedstvo in širitvena pogajanja GD ECHO: Generalni direktorat za evropsko civilno zaščito in evropske operacije humanitarne pomoči GD SANTE: Generalni direktorat za zdravje in varnost hrane GOARN: Globalna mreža za opozarjanje in odzivanje ob izbruhih HSC: Odbor za zdravstveno varnost MSF: Zdravniki brez meja OCHA: Urad ZN za usklajevanje humanitarnih aktivnosti OSOCC: center za usklajevanje operacij na kraju nesreče SZO: Svetovna zdravstvena organizacija UCPM: mehanizem Unije na področju civilne zaščite UNDAC: sistem ZN za oceno nesreč in koordinacijo WFP: Svetovni program za hrano
Executive summary 06 IDisasters can strike anywhere, anytime. 
Povzetek 06 INesreče se lahko zgodijo kjer koli in kadar koli.
The human, environmental and economic impact of disasters, whether natural or man made, can be considerable. 
Nesreče, bodisi naravne bodisi tiste, ki jih povzroči človek, lahko zelo vplivajo na ljudi, okolje in ekonomijo.
When a disaster occurs, the reaction must be swift. 
Ko se nesreča pripeti, mora biti odziv nanjo hiter.
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to the successful preparation for and response to disasters. 
Dobro obvladovanje nesreč rešuje življenja, uspešno usklajevanje med različnimi posredovalci pa je ključno za uspešne priprave in odziv na nesreče.
III The mechanism is managed by the European Commission. 
III Mehanizem upravlja Evropska komisija.
We examined whether the Commission had been effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union through the UCPM. 
Sodišče je preučilo, ali je Komisija z mehanizmom UCPM uspešno omogočala lažje usklajevanje odzivov na nesreče zunaj Unije.
We did so by looking at the activations of the UCPM in response to three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014–2016); and the Nepal earthquake (2015). 
To je preverilo tako, da je pregledalo aktivacije mehanizma UCPM v odziv na tri nedavne mednarodne nesreče: poplave v Bosni in Hercegovini (2014), izbruh ebole v Zahodni Afriki (2014–2015) in potres v Nepalu (2015).
IV We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014. 
IV Ugotavljamo, da je bila Komisija pri omogočanju lažjega usklajevanja odzivov na nesreče zunaj Unije od začetka leta 2014 na splošno uspešna.
VFor each of the three disasters we examined, activation of the UCPM was timely, and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with the Participating States’ teams. 
VPri vsaki od treh nesreč, ki smo jih preučili, je bil mehanizem UCPM aktiviran pravočasno, ekipe EU za civilno zaščito (ekipe EUCP) pa so spodbujale usklajevanje na terenu med ekipami sodelujočih držav.
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products. 
Komisija olajševanje usklajevanja podpira z obsežnim razširjanjem informacijskih izdelkov.
The coordination among Commission departments, as well as with other EU and non-EU bodies, was inclusive. 
Usklajevanje med oddelki Komisije ter z drugimi organi EU in organi izven EU je bilo vključujoče.
The Commission also respected the UN’s overall lead, and took steps to ensure a smooth transition into the recovery phase. 
Komisija je tudi upoštevala splošno vodilno vlogo Združenih narodov in izvedla ukrepe za zagotovitev nemotenega prehoda v fazo okrevanja.
Executive summary 07 VI Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement, including: possible time savings during the early phases of disaster response, CECIS (the Commission’s communication and information platform), on-the-ground coordination and synergies, the Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements for the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM, and UCPM performance reporting. 
Povzetek 07 VI Ne da bi to vplivalo na splošni zaključek Sodišča, pa smo odkrili več področij, na katerih so potrebna nadaljnja izboljšanja: morebitni prihranki časa v zgodnjih fazah odzivanja na nesreče, CECIS ( komunikacijska in informacijska platforma Komisije), usklajevanje na terenu in sinergije, finančne in upravne ureditve Komisije in ECDC za obsežne napotitve epidemiologov prek mehanizma UPCM ter poročanje o uspešnosti UPCM.