natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/153 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 Source: Information provided by the Foundation. — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
SL 14.12.2010 UradnilistEvropskeunije C338/153 Področja pristojnosti Unije, ki izhajajo iz Pogodbe Pristojnosti Fundacije Uredba Sveta (EGS) št. 1360/90 Vodenje Viri, ki so bili Fundaciji na voljo v letu 2009 (podatki za leto 2008) Proizvodi in storitve, zagotovljeni v proračunskem letu 2009 Vir: Podatki, ki jih je zagotovila Fundacija. — izvaja druge naloge, za katere se lahko v splošnem okviru te uredbe dogovorita upravni odbor in Komisija.
Operational activities are classified in outputs according to the following categories:Policy reviews and analysis: 23 outputs 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Capacity building actions: 67 outputs 20 (IPA), 31(ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 30 outputs 14 (IPA), 10(ENPI), 6 (DCI) Dissemination and networking: 22 outputs 8 (IPA), 10(ENPI), 4 (DCI) Action learning research: 13 outputs 13 (ILP) Total: 55 (IPA), 57(ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 outputs Note: IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: Innovation and Learning Programmes 
Operativne dejavnosti so razdeljene na storitve glede na naslednje kate­ gorije:Pregledi in analiza politik: 23 storitev 13 (IPA), 6 (ENPI), 4 (DCI) Ukrepi za gradnjo zmogljivosti: 67 storitev 20 (IPA), 31 (ENPI), 16 (DCI) Podpora programskemu ciklu: 30 storitev 14 (IPA), 10 (ENPI), 6 (DCI) Razširjanje in mrežno povezovanje: 22 storitev 8 (IPA), 10 (ENPI), 4 (DCI) Raziskava o dejavnem učenju: 13 storitev 13 (ILP) Skupaj: 55 (IPA), 57 (ENPI), 30 (DCI), 13 (ILP) 155 storitev Opomba: IPA: Instrument za predpristopno pomoč ENPI: Evropski sosedski in part­ nerski instrument DCI: Instrument za razvojno sodelo­ vanje ILP: Programi inovacij in učenja
EN C 338/154 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE FOUNDATION’S REPLIES 13. 
C 338/154 Uradni list Evropske unije 14.12.2010 SL ODGOVORI FUNDACIJE 13.
The Foundation 2009 budget planning and execution was affected by the delay in the revision of the Agency’s legal base (1) and the last-minute suspension of a reserve of 2 million euro set by the European Parliament on Titles I and II of its budget. 
Na načrtovanje in izvrševanje proračuna fundacije za leto 2009 je vplivala zamuda pri pregledu pravne osnove agencije (1) ter dejstvo, da je bila rezervacija v višini 2 milijonov EUR, ki jo je Evropski parlament določil za Naslova I in II proračuna, v zadnjem trenutku razveljavljena.
The Foundation enjoys a more stable perspective in 2010. 
Kaže, da bo leto 2010 za fundacijo bolj stabilno.
It has already put in place tighter monitoring and control of budget transfers to limit the number of transfers and prepares measures to further enhance budget planning and forecasting for the 2011 financial year. 
Uvedla je že strožje spremljanje in nadzor proračunskih prenosov ter pripravila ukrepe za nadaljnje izboljšanje načrtovanja proračuna in proračunskih napovedi za leto 2011.
The Foundation, in accordance with the Court’s finding will follow a more strict interpretation of the Financial Regulation regarding the transfers. 
V skladu z opažanji Računskega sodišča bo fundacija glede prenosov natančneje upoštevala določbe finančne uredbe.
The Foundation will publish a payments schedule in accordance with Article 31(2)(c) of the Financial Regulation starting from the 2010 amending budget. 
Od spremembe proračuna za leto 2010 dalje bo objavljala časovni okvir plačil v skladu s členom 31(2)(c) finančne uredbe.
(1) Regulation (EC) No 1339/2008 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 establishing a European Training Foundation (recast) (OJ L 354 of 31.12.2008, p. 
1339/2008 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 16. decembra 2008 o ustanovitvi Evropske fundacije za usposabljanje (prenovitev) (UL L 354, 31.12.2008, str.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/145 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2010, together with the Foundation's reply INTRODUCTION 1. 
SL 15.12.2011 UradnilistEvropskeunije C366/145 POROČILO o letnih računovodskih izkazih Evropske fundacije za usposabljanje za proračunsko leto 2010 z odgovori Fundacije (2011/C 366/26) UVOD 1.
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), which is located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1). 
Evropskafundacijazausposabljanje(vnadaljnjembese­ dilu: Fundacija) s sedežem v Torinu je bila ustanovljena z Uredbo Sveta (EGS) št. 1360/90 (1).
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 128, compared with 124 the previous year. 
Proračun Fundacije za leto 2010 je znašal 19,3 milijona EUR, za prejšnje leto pa 20,2 milijona EUR.
The Director is responsible for putting in place (8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Ob koncu leta je bilo v Fundaciji zaposlenih 128 uslužbencev, v prejšnjem letu pa 124. strukture, notranjih upravljavskih in kontrolnih sistemov ter postopkov za pripravo končnih računovodskih izkazov (9), v katerih ni pomembnih napačnih navedb, ne glede na to, ali so te posledica goljufije ali napake, ter za zagotovitev zako­ nitosti in pravilnosti transakcij, povezanih s temi izkazi.
The Court's responsibility 6. 
Odgovornost Sodišča 6.
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regularity of the transactions underlying them. 
Sodišče je odgovorno na podlagi svoje revizije zagoto­ viti izjavo o zanesljivosti letnih računovodskih izkazov Fundacije ter o zakonitosti in pravilnosti z njimi povezanih transakcij.
TheCourt'sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the trans­ actions underlying them. 
Revizijsko delo Sodišča zajema izvajanje postopkov za pridobitev revizijskih dokazov o zneskih in razkritjih v raču­ novodskih izkazih ter o zakonitosti in pravilnosti z njimi povezanih transakcij.
In making those risk assessments, internal controls relevant to the entity's preparation and presentation of accounts are considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances. 
Pri pripravi teh ocen tveganja se upošte­ vajo notranje kontrole, ki jih revidiranec izvaja pri pripravi in predstavitvi računovodskih izkazov, da se lahko obliku­ jejo okoliščinam primerni revizijski postopki.
The Court's audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 
Sodišče med svojo revizijo tudi ovrednoti primernost uporabljenih raču­ novodskih usmeritev, razumnost računovodskih ocen, ki jih je pripravilo vodstvo, in skupno predstavitev računovodskih izkazov.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Sodišče je v skladu z določbami drugega pododstavka člena 287(1) Pogodbe o delovanju Evropske unije revidiralo letne računovodske izkaze (3) Fundacije, ki jih sestavljajo „računovodski izkazi“ (4) in „poročila o izvrševanju prora­ čuna“ (5) za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2010, ter zakonitost in pravilnost transakcij, povezanih s temi izkazi.
The Director's responsibility 5. 
Odgovornost direktorja 5.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation, under his own respon­ sibility and within the limits of the authorised (1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
Direktorjekotodredbodajalecodgovorenzaizvrše­ vanje prihodkov in odhodkov proračuna v skladu s finanč­ nimi pravili Fundacije in v mejah odobrenih proračunskih sredstev (7). Odgovoren je za vzpostavitev (8) organizacijske (1) UL L 131, 23.5.1990, str.
(2) The Annex summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) V Prilogi, ki je predstavljena v informativne namene, so povzete pristojnosti in dejavnosti Fundacije.
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Foundation. 
23), in so sestavni del finančne uredbe Fundacije.
C 366/146 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9. 
C 366/146 Uradni list Evropske unije 15.12.2011 SL 9.
In the Court's opinion, the Foundation's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation. 
Po mnenju Sodišča letni računovodski izkazi Funda­ cije (11) v vseh pomembnih vidikih pošteno predstavljajo njeno finančno stanje na dan 31. decembra 2010 ter rezultate njenega poslovanja in denarne tokove za leto, ki se je takrat končalo, v skladu z določbami njene finančne uredbe.
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular. 
Po mnenju Sodišča so transakcije, povezane z letnimi računovodskimi izkazi Fundacije za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2010, v vseh pomembnih vidikih zakonite in pravilne.
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2011 and received by the Court on 16 June 2011. 
(11) Končni letni računovodski izkazi so bili pripravljeni 15. junija 2011, Sodišče pa jih je prejelo 16. junija 2011.
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/Archive For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Končni letni raču­ novodski izkazi so na voljo na spletnih straneh http://eca.europa.eu ali http://www.etf.europa.eu/Archive. Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/147 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Art. 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) ANNEX European Training Foundation (Turin) Competences and activities The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
SL 15.12.2011 UradnilistEvropskeunije C366/147 Področja pristojnosti Unije, ki izhajajo iz Pogodbe (člen 166(3) Pogodbe o delovanju Evropske unije) Pristojnosti Fundacije (Uredba Sveta (EGS) št. 1360/90) PRILOGA Evropska fundacija za usposabljanje (Torino) Pristojnosti in dejavnosti Unija in države članice podpirajo sodelovanje s tretjimi državami in pristojnimi mednarodnimi organizacijami na področju poklicnega usposabljanja.
Objectives — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No1085/2006 and No1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. — For the purpose of this Regulation, ‘human capital development’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals' skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. 
Cilji — V okviru politike zunanjih odnosov EU prispevati k izboljšanju razvoja človeškega kapitala v naslednjih državah: državah, upravičenih do podpore v skladu z Uredbo (ES) št. 1805/2006 in Uredbo (ES) št. 1638/2006 ter nadaljnjimi pove­ zanimi pravnimi akti; drugih državah, ki jih na podlagi predloga, ki sta ga podprli dve tretjini njegovih članov, in mnenja Komisije določi upravni odbor in ki so zajete v instrumentu Unije ali mednarodnem sporazumu, ki vključuje element razvoja človeškega kapitala, ter v okviru razpoložljivih sredstev. — V tej uredbi je „razvoj človeškega kapitala“ opredeljen kot delo, ki prispeva k vseživljenjskemu razvoju veščin in spretnosti vsakega posameznika z izboljšanjem sistemov poklicnega izobraževanja in usposabljanja.
Tasks For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, — to contribute, at the Commission's request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, — to undertake such other tasks as may be agreed between the Governing Board and the Commission, within the general framework of this Regulation. 
Naloge Za doseganje cilja ima Fundacija v mejah pristojnosti, podeljenih upravnemu odboru, in ob upoštevanju splošnih smernic, sprejetih na ravni Unije, naslednje funkcije: — zagotavlja informacije, analizo politike in svetovanje glede vprašanj razvoja člove­ škega kapitala v partnerskih državah, — spodbuja znanje in analizo potreb po veščinah na nacionalnih in lokalnih trgih dela, — podpira zainteresirane strani v partnerskih državah pri povečevanju zmogljivosti na področju razvoja človeškega kapitala, — lajša izmenjavo informacij in izkušenj med donatorji, ki sodelujejo pri reformi razvoja človeškega kapitala v partnerskih državah, — podpira zagotavljanje pomoči Unije partnerskim državam na področju razvoja človeškega kapitala, — širi informacije in spodbuja mrežno povezovanje ter izmenjavo izkušenj in dobre prakse v zvezi z vprašanji razvoja človeškega kapitala med EU in partnerskimi državami ter med partnerskimi državami samimi, — na zahtevo Komisije prispeva k analizi skupne učinkovitosti pomoči pri usposa­ bljanju partnerskim državam, — izvaja druge naloge, za katere se lahko v splošnem okviru te uredbe dogovorita upravni odbor in Komisija.
1 — Governing Board — One representative of each Member State. — Three representatives of the Commission. — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — In addition, three representatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
1 – Upravni odbor — Po en predstavnik vsake države članice. — Trije predstavniki Komisije. — Trije strokovnjaki brez glasovalne pravice, ki jih imenuje Evropski parlament. — Sestankov upravnega odbora se lahko kot opazovalci udeležijo tudi trije pred­ stavniki partnerskih držav.
C 366/148 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to the Foundation in 2010 (2009) 2 — Director Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
C 366/148 Uradni list Evropske unije 15.12.2011 SL Viri, ki so bili Fundaciji na voljo v letu 2010 (2009) 2 – Direktor Imenuje ga upravni odbor na predlog Komisije.
3 — External Audit Court of Auditors. 
3 – Zunanja revizija Evropsko računsko sodišče.
Staff at 31 December 2010 — 96 (96) temporary posts in the establishment plan, of which 92 (86) posts occupied, — 36 (38) other staff (local agents, contract agents, seconded national experts). 
Število zaposlenih 31. decembra 2010 — 96 (96) začasnih mest v načrtu delovnih mest, od tega 92 (86) zasedenih, — 36 (38) drugih uslužbencev (lokalni uslužbenci, pogodbeni uslužbenci, napoteni nacionalni strokovnjaki).
Total staff: 128 (124), assigned to the following duties: — operational tasks: 70 (64), — administrative tasks: 31 (40), — corporate coordination and communication tasks: 27 (20). 
Skupno število zaposlenih: 128 (124), ki opravljajo naslednje naloge: — operativne naloge: 70 (64), — upravne naloge: 31 (40), — naloge v zvezi s korporacijskim usklajevanjem in komuniciranjem: 27 (20).
The Foundation contributes, in the context of the EU external relations policies, to improving human capital development (HCD) in 29 partner countries designated by its regulation and the Governing Board. 
Fundacija v okviru politike zunanjih odnosov EU prispeva k izboljšanju razvoja človeškega kapitala v 29 partnerskih državah, ki jih določata njena uredba in upravni odbor.
The main activities are supporting the EU policies and projects, providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building. 
Glavne dejavnosti so podpora politik in projektov EU, zagotavljanje analize politik, razširjanje in izmenjava informacij in izkušenj ter podpora krepitvi zmoglji­ vosti partnerskih držav.
The Foundation's added value comes from its neutral, non-commercial and unique established knowledge base consisting of expertise in human capital development and its links to employment. 
Dodana vrednost Fundacije izhaja iz njene nevtralne, nekomercialne in edinstvene zbirke znanja, ki je sestavljena iz strokovnega znanja na področju razvoja človeškega kapitala, in njene povezave z zaposlovanjem.
This includes expertise in adapting the approaches to human capital development in the EU and its Member States to the context of the partner countries. 
To zajema tudi strokovno znanje na področju prilagajanja pristopov k razvoju človeškega kapitala v EU in njenih državah članicah razmeram v partnerskih državah.
In 2010, the Foundation successfully completed a first year of the Turin Process (24 partner countries Vocational Education Training policy assessments) contributing to developing strategic policies, promoting development best practices, and facilitating coordination and harmonisation, as well as in the external dimension of internal European Union Policies. 
Fundacija je v letu 2010 uspešno zaključila prvo leto torinskega procesa (ocena politike poklicnega izobraževanja in usposabljanja v 24 partnerskih državah), s čimer je prispevala k razvoju strateških politik, spodbujala razvoj najboljših praks, lajšala koordinacijo in usklajevanje ter prispevala k zunanji razsežnosti notranjih politik Evropske unije.
It also worked on its main functions as follows: — supporting the Union's policies and project cycle of External Relations instruments for the partner countries: 30 (30) outputs, — capacity building of partner countries: 30 (67) outputs, — policy analysis: 29 (23) outputs, — dissemination and networking: 30 (22) outputs. 
Fundacija je opravljala tudi svoje osrednje naloge, in sicer: — podporo politik Unije in projektni cikel instrumentov zunanjih odnosov za part­ nerske države: 30 (30) storitev, — krepitev zmogljivosti partnerskih držav: 30 (67) storitev, — analizo politik: 29 (23) storitev, — razširjanje in mrežno povezovanje: 30 (22) storitev.
Outputs measure the accomplishment of the results of a project, and relate the budget to the Foundation's functions. 
Storitve merijo rezultate, ki so jih dosegli projekti, in povezujejo proračun s funkci­ jami Fundacije.
In addition to these functions carried out in the context of its work programme, the Foundation also responded to direct requests from the European Commission throughout the year. 
Fundacija je poleg tega opravljala tudi naloge iz svojega delovnega programa in celo leto izpolnjevala neposredne zahteve Evropske komisije.
In 2010, the Foundation reported 105 (101) ongoing Commission requests, 62 % (56 %) were addressed to IPA countries, 30 % (40 %) to ENPI and 7 % (4 %) to DCI. 
V letu 2010 je imela 105 (101) nerešenih zahtev Komisije, od katerih jih je bilo 62 % (56 %) povezanih z IPA, 30 % (40 %) z ENPI in 7 % (4 %) z DCI.
One technical request was not linked to any of the three instruments. 
Ena tehnična zahteva ni bila povezana z nobenim od treh instrumentov.
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument. DCI: Development Cooperation Instrument. Products and services supplied during the financial year 2010 (2009) Source: Information provided by the Foundation. 
IPA: Instrumentzapredpristopnopomoč ENPI: Evropski sosedski in partnerski instrument DCI: Instrument za razvojno sodelovanje Proizvodi in storitve, zagotovljeni v proračunskem letu 2010 (2009) Vir: Podatki, ki jih je zagotovila Fundacija.
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/149 THE FOUNDATION'S REPLY 1. 
SL 15.12.2011 UradnilistEvropskeunije C366/149 ODGOVORI FUNDACIJE 1.
EN C 449/168 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2015, together with the FoundationŐs reply (2016/C 449/31) INTRODUCTION 1. 
C 449/168 Uradni list Evropske unije 1.12.2016 SL POROČILO o zaključnem računu Evropske fundacije za usposabljanje za proračunsko leto 2015 z odgovorom Fundacije (2016/C 449/31) UVOD 1.
The European Training Foundation (hereinafter Ôthe FoundationŐ, aka ÔETFŐ), which is located in Turin, was established by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1) (recast (EC) No 1339/2008). 
Evropska fundacija za usposabljanje (v nadaljnjem besedilu: Fundacija ali ETF) s sedežem v Torinu je bila ustanovljena z Uredbo Sveta (EGS) št. 1360/90 (1) (prenovljena z Uredbo (ES) št. 1339/2008).
The FoundationŐs task is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries. 
Njena naloga je podpiranje reforme poklicnega usposabljanja v partnerskih državah Evropske unije.
To do this, it assists the Commission in the implementation of various programmes (e.g. IPA, FRAME, GEMM). 
V okviru tega pomaga Komisiji pri izvajanju različnih programov (npr. IPA, FRAME, GEMM).
The table presents key figures for the Foundation (2). 
V tabeli so predstavljeni ključni podatki o Fundaciji (2).
Table Key figures for the Foundation 2015 Budget (million euro) 21 Total staff as at 31 December (1) 129 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts. 
Tabela Ključni podatki o fundaciji 2015 Proračun (v milijonih EUR) 21 Skupno število zaposlenih 31. decembra (1) 129 (1) Zaposleni so uradniki, začasni in pogodbeni uslužbenci ter napoteni nacionalni strokovnjaki.
Source: data provided by the Foundation. 
Vir: Podatki, ki jih je posredovala Fundacija.
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the FoundationŐs supervisory and control systems. 
Revizijski pristop Sodišča vključuje analitične revizijske postopke, neposredno preizkušanje transakcij in oceno ključnih kontrol nadzornih in kontrolnih sistemov Fundacije.
2014 22,5 133 STATEMENT OF ASSURANCE 4. 
2014 22,5 133 IZJAVA O ZANESLJIVOSTI 4.