natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT EN C 344/182 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Assessment of the selected supervisory and control systems of EuropeAid Ex-ante controls Central Systems Partially effective Monitoring and supervision External audits Internal audit Overall assessment Partially effective Delegations Partially effective Effective Partially effective Effective Partially effective Partially effective N/A Partially effective Assessment of the selected supervisory and control systems of DG ECHO Central Systems Partially effective Effective Effective Assessment of the selected supervisory and control systems of FPI Ex-ante controls IfS Partially effective Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective CFSP Partially effective Partially effective Partially effective Ex-ante controls Monitoring and supervision Ex-post controls Effective Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Partially effective Not effective ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT 
PRILOGA 7.1 REZULTATI PREIZKUŠANJA TRANSAKCIJ ZA ZUNANJE ODNOSE, POMOČ IN ŠIRITEV 2011 2010 2009 2008 EuropeAid (3) FPI ELARG ECHO Skupaj Transakcije skupaj (od tega): predplačila 1724730758371 81 8 38 23 150 165 180 180 90 97 109 0% — 0% — 14% (3) SL C 344/182 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 REZULTATI PREVERJANJA SISTEMOV ZA ZUNANJE ODNOSE, POMOČ IN ŠIRITEV Ocena izbranih nadzornih in kontrolnih sistemov EuropeAid Centralni sistemi delno uspešno Delegacije delno uspešno uspešno delno uspešno uspešno delno uspešno delno uspešno NR delno uspešno Ocena izbranih nadzornih in kontrolnih sistemov GD ECHO Centralni sistemi delno uspešno uspešno uspešno uspešno Instrument za stabilnost delno uspešno SZVP delno uspešno uspešno delno uspešno uspešno delno uspešno neuspešno Predhodne kontrole Spremljanje in nadzor Zunanje revizije Notranja revizija Skupna ocena delno uspešno Predhodne kontrole Spremljanje in nadzor Naknadne kontrole Notranja revizija Skupna ocena delno uspešno Ocena izbranih nadzornih in kontrolnih sistemov službe za instrumente zunanje politike Predhodne kontrole Spremljanje in nadzor Naknadne kontrole Notranja revizija Skupna ocena delno uspešno PRILOGA 7.2 delno uspešno
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports). 
GD ECHO bi moral izboljšati dokumentacijo za ocene pred­ logov za ukrepe humanitarne pomoči (npr. uvesti standardizi­ rana poročila o vrednotenju). humanitarne pomoči.
DG ECHO agrees with the Court's analysis. 
GD ECHO se strinja z analizo Sodišča.
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
GD ECHO bi moral opredeliti in vzpostaviti mehanizem za zbiranje in analizo podatkov o tem, kako njegovi partnerji uporabljajo „preskrbne centre humanitarne pomoči“.
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves. 
GD ECHO je leta 2011 uvedel začasno rešitev za zbiranje čim večjega števila podatkov neposredno od „preskrbnih centrov humanitarne pomoči“, dokler ne bo uveden avtomatiziran mehanizem za zbiranje teh informacij od partnerjev samih.
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. 
GD ELARG bi moral pregledati svoje kontrolne sezname za notranjo kontrolo zaradi dokumentiranja vseh izvedenih kontrol.
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet. 
Novi kontrolni seznami so bili pripravljeni, razposlani ustreznim uslužbencem in objavljeni na intranetu GD ELARG.
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States. 
GD ELARG bi moral še naprej zagotavljati dovolj sredstev za analizo manjkajočih končnih izjav, danih v okviru Phare in prehodnega vira v novih državah članicah.
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation. 
Zaostanek pri končnih izjavah se je v proračunskem letu znova zmanjšal, vendar je na koncu leta 2011 od skupno 401 programa še vedno manjkalo 88 končnih izjav.
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog. 
GD ELARG je odločen, da bo izvedel vse potrebne ukrepe za dodatno zmanjšanje preostalega zaostanka.
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12. 
Še naprej si bo prizadeval za potrditev obračuna za Phare/prehodni vir za EU-12.
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations. 
PRILOGA 7.3 SPREMLJANJE IZVAJANJA PREJŠNJIH PRIPOROČIL ZA ZUNANJE ODNOSE, POMOČ IN ŠIRITEV Revizijsko delo za izjavi o zanesljivosti za leti 2010 in 2011 potrjuje, da delegacije EU zdaj uporabljajo posodobljene sezna­ me.
EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
SL C 344/184 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 Leto Priporočilo Sodišča GD ELARG naj podrobneje opredeli merila za ukinitev pred­ Doseženi napredek po analizi Sodišča GD ELARG je leta 2011 začel analizo možnosti za podrob­ Odgovor Komisije 2009 (To je opažanje za leto 2010, ki je bilo izrečeno pri spremljanju priporočila za leto 2009.)
Four subsystems audits were carried out in 2011. These cover the actual functioning of some key aspects of the national systems in Croatia and Turkey. 
Leta 2011 so bile izve­ dene štiri revizije podsistemov, ki so zajele dejansko delovanje nekaterih ključnih vidikov nacionalnih sistemov na Hrvaškem in v Turčiji.
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession. 
Ta analiza bo poglobljena v okviru obnovljenega predpristopnega instrumenta.
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used. 
Sedež in delegacije bodo še naprej redno spremljale nacionalne sisteme, pri čemer so eno od uporabljenih orodij revizije podsistemov.
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system. 
GD ELARG naj še naprej izboljšuje kakovost podatkov, ki se vnašajo v njegov poslovni informacijski sistem.
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data. 
GD ELARG je odobril nove smernice za zagotovitev kakovosti podatkov v sistemu CRIS.
The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data. 
Novi kontrolni seznami za plačila v okviru decentraliziranega sistema izvajanja določajo preglede podatkov o pogodbah iz informacijskega orodja iPerseus.
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future. 
V prihodnosti bo treba oceniti uspešnost novih postopkov.
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation. 
GD ELARG naj razvije orodje za lažjo konsolidacijo rezultatov ogledov projektov v zvezi z vprašanji zakonitosti in pravilno­ sti. Nekatere delegacije EU so začele razvijati lastna konsolidacijska orodja, vendar so potrebna dodatna prizadevanja za vzposta­ vitev skupnega izhodišča, uskladitev različnih pristopov in preverjanje njihovega uspešnega izvajanja.
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures. 
Sedež GD ELARG bo pri izvrševanju nadzornih dejavnosti spodbujal in spremljal izvajanje ukrepov.
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management. 
Leta 2012 se prizadevanja nadaljujejo; izveden je bil obisk v še eni državi, do konca leta pa bo prvotni delovni program dokončan.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 
(To je opažanje za leto 2010, ki je bilo izrečeno pri spremljanju priporočila za leto 2009.) SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/185 Uvod Posebne značilnosti te skupine politik Okvirni raziskovalni programi Odstavek 8.1–8.11 8.2–8.10 8.3–8.8 8.9–8.10 8.11 8.12–8.18 8.19–8.36 8.20–8.30 8.20–8.21 8.22–8.24 8.25–8.30 8.31–8.36 8.31 8.32 8.33–8.34 8.35–8.36 8.37–8.40 8.37–8.38 8.39–8.40 8.41–8.43 POGLAVJE 8 Raziskave in druge notranje politike KAZALO Okvirni program za konkurenčnost in inovacije (PKI) Obseg revizije in revizijski pristop Pravilnost transakcij Uspešnost sistemov Okvirni raziskovalni programi Predhodni dokumentacijski pregledi Revizijsko potrjevanje zahtevkov za povračilo stroškov Naknadne revizije računovodskih izkazov, ki jih izvaja Komisija Okvirni program za konkurenčnost in inovacije (PKI) – podporni program za politiko IKT (PPP IKT) Predhodni dokumentacijski pregledi Revizijsko potrjevanje zahtevkov za povračilo stroškov Naknadne revizije računovodskih izkazov, ki jih izvaja Komisija Zanesljivost poslovodskih predstavitev Komisije Zaključki in priporočila Zaključki Priporočila Rezultati revizije Jamstvenega sklada za zunanje ukrepe
EN C 344/186 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1). 
SL C 344/186 Uradni list Evropske unije U G OT OV I T V E S O D I Š Č A UVOD 8.1 VtempoglavjujepredstavljenaposebnaocenaSodišča o raziskavah in drugih notranjih politikah, ki zajemajo področja politike 01 – gospodarske in finančne zadeve, 02 – podjetništvo, 03 – konkurenca, 08 – raziskave, 09 – informa­ cijska družba in mediji, 10 – neposredne raziskave, 12 – notranji trg, 15 – izobraževanje in kultura, 16 – komunicira­ nje, 18 – območje svobode, varnosti in pravice ter 20 – trgo­ vina, ter revizija Jamstvenega sklada za zunanje ukrepe, ki jo Sodišče izvede vsako leto (1).
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1. 
Ključne informacije o vključenih dejavnostih in porabi za leto 2011 so prikazane v tabeli 8.1.
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabela 8.1 – Raziskave in druge notranje politike – ključne informacije za leto 2011 08 15 09 12.11.2012 (v milijonih EUR) neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano posredno centralizirano posredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano Proračunski naslov Področje politike Opis Plačila Način upravljanja Raziskave upravni odhodki sedmi okvirni program sedmi okvirni program – Euratom zaključek prejšnjih okvirnih programov 321 3 494 271 518 4 604 Izobraževanje in kultura upravni odhodki vseživljenjsko učenje, vključno z večjezičnostjo razvoj kulturnega sodelovanja v Evropi pospeševanje in spodbujanje sodelovanja na področju mladine in športa Ljudje – program mobilnosti za raziskovalce 131 1 376 167 156 584 2 414 Informacijska družba in mediji upravni odhodki sedmi okvirni program drugo 132 1 218 139 1 489 _____________ (1) Uredba Sveta (ES, Euratom) št. 480/2009 z dne 25. maja 2009 o ustanovitvi Jamstvenega sklada za zunanje ukrepe (UL L 145, 10.6.2009, str.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively. 
(2) Predplačila v okviru sedmega okvirnega programa (2007–2013) so znašala 3 837 milijonov EUR, v okviru programa vseživljenjskega učenja pa 1 208 milijonov EUR.
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively. 
(3) Vmesna/končna plačila v okviru sedmega okvirnega programa (2007–2013) so znašala 2 128 milijonov EUR, v okviru programa vseživljenjskega učenja pa 168 milijonov EUR.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Vir: Začasni letni računovodski izkazi Evropske unije za leto 2011.
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2. Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro). 
U G OT OV I T V E S O D I Š Č A Posebne značilnosti te skupine politik 8.2 Glavnielementiteskupinepolitiksookvirniprogrami za raziskave in tehnološki razvoj, ki dosegajo 56 % skupnih operativnih odhodkov (ali 5965 milijonov EUR).
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro). 
Druge notranje politike vključujejo program vseživljenjskega učenja (VŽU) z 11 % skupnih operativnih odhodkov (ali 1 376 mili­ jonov EUR), splošni program „Solidarnost in upravljanje migra­ cijskih tokov“ (SOLID) s 4 % (ali 445 milijonov EUR) ter okvirni program za konkurenčnost in inovativnost (CIP) z 2 % (ali 258 milijonov EUR).
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2). 
Njun cilj je podpreti lizbonsko strategijo in strategijo Evropa 2020 ter evropski raziskovalni prostor (2).
8.4. TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3). Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank. 
8.4 Upravljajušestgeneralnihdirektoratovindveizvajalski agenciji po načelu neposrednega centraliziranega in posrednega centraliziranega upravljanja.(3) Delno pa proračun izvršujejo tudi razni organi, kot so skupna podjetja (4), in Evropska inve­ sticijska banka po načelu posrednega centraliziranega upravlja­ nja.
8.5. Both FPs are primarily project-based competitive funding programmes in which potential beneficiaries must compete for the funding by presenting their project. 
8.5 Obaokvirnaprogramatemeljitapredvsemnaprojektih, financiranih po načelu konkurence, kar pomeni, da upravičenci tekmujejo za sredstva s predstavitvijo svojih projektov.
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission. 
Uspešni prijavitelji projektov in Komisija podpišejo sporazume o dode­ litvi nepovratnih sredstev.
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries. 
Po podpisu sporazuma se nakaže prvo predplačilo, ki mu sledijo vmesna in končna plačila, izplačana na podlagi zahtevkov upravičencev za povračilo stro­ škov.
8.6. Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems. 
8.6 Glavno tveganje nepravilnosti je, da bi upravičenci v svojih zahtevkih prikazali previsoke upravičene stroške ter da nadzorni in kontrolni sistemi Komisije tega ne bi ugotovili in popravili.
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. 
To tveganje se poveča, ker so pravila za izračuna­ vanje upravičenih stroškov zapletena in ker organi izvajanja ta pravila na nekaterih področjih različno uporabljajo (glej odstavek 8.4). _____________ (2) Evropski raziskovalni prostor sestavljajo vse raziskovalne in razvojne dejavnosti, programi in politike v Evropi, ki imajo trans­ nacionalno razsežnost.
Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders. 
Skupaj raziskovalcem, raziskovalnim inštitu­ cijam in podjetjem zagotavljajo veliko boljše možnosti za čezmejno delovanje, konkuriranje in sodelovanje.
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER). 
(3) Ti generalni direktorati so: GD za raziskave in inovacije (RTD), GD za informacijsko družbo in medije (INFSO), GD za izobraževanje in kulturo (EAC), GD za podjetništvo in industrijo (ENTR), GD za mobilnost in promet (MOVE) ter GD za energetiko (ENER).
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA). 
Izva­ jalski agenciji sta: (i) Izvajalska agencija za raziskave in (ii) Izvajalska agencija Evropskega raziskovalnega sveta (ERCEA).
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(4) Skupna podjetja EU na področju raziskav so: Evropsko skupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije, Skupno podjetje „Čisto nebo“, Skupno podjetje ARTEMIS, Skupno podjetje za izvajanje pobude za inovativna zdravila, Skupno podjetje ENIAC in Skupno podjetje za gorivne celice in vodik.
EN C 344/190 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.7. On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules. 
SL C 344/190 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 U G OT OV I T V E S O D I Š Č A 8.7 Zaradipoenostavitvepravil,kiveljajozasedmiokvirni program, je Komisija 24. januarja 2011 sprejela naslednje tri ukrepe: (a) povečanje števila sprejemljivih metodologij upravičencev za izračunavanje povprečnih stroškov dela; (b) uvedbo pavšalnega financiranja za lastnike MSP; (c) ustanovitev odbora za vprašanja, povezana z raziskavami, da se doseže enotna razlaga in uporaba pravil.
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs. 8.8. 
Zaenkrat je še prezgodaj za oceno učinka teh ukrepov na raven neupravičenih stroškov.
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES). 
8.8 Komisija je na tem področju politik odgovorna tudi za izvajanje dveh najpomembnejših vesoljskih programov: program Galileo in program globalnega spremljanja okolja in varnosti (GMES).
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA). 
Naloge v zvezi s tema programoma je prenesla na Evropsko vesoljsko agencijo (ESA) ali pa pri njihovem izvajanju sodeluje z njo.
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo). 
Skupni znesek, ki ga je Komisija leta 2011 izplačala ESA, je znašal 660 milijonov EUR (133,6 milijona EUR za GMES in 526,4 milijona EUR za Galileo).
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9. TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro). 
Okvirni program za konkurenčnost in inovacije (PKI) 8.9 Program PKI (področje drugih notranjih politik, ki jih je Sodišče po načelu rotacije izbralo za revizijo sistemov) vklju­ čuje tri podprograme, ki jih upravljajo trije generalni direkto­ rati (leta 2011: GD ECFIN(5) – 29 milijonov EUR, GD ENTR (6) – 114 milijonov EUR in GD INFSO – 115 milijonov EUR).