natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 E-naslov: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2152-0 ISSN 1684-0739 doi:10.2865/642310 PDF ISBN 978-92-872-2135-3 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/67808 EPUB ISBN 978-92-872-2112-4 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/74328 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2015 Print ISBN 978-92-872-2147-6 ISSN 1831-1342 doi:10.2865/88043 PDF ISBN 978-92-872-2156-8 ISSN 2362-9622 doi:10.2865/74960 EPUB ISBN 978-92-872-2113-1 ISSN 2362-9622 doi:10.2865/563565 QJ-AA-15-001-SL-E © Evropska unija, 2015 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
Printed in Luxembourg QJ-AA-15-001-EN-C QJ-AA-15-001-EN-N QJ-AA-15-001-EN-E 
Printed in Luxembourg QJ-AA-15-001-SL-C QJ-AA-15-001-SL-N
In memoriam of our colleague Henrik Otbo, Member of the ECA, who passed away suddenly on 1 February 2015 Henrik Otbo, from Denmark, was born in 1949. 
In memoriam: nenadna smrt našega sodelavca Henrika Otba, člana Evropskega računskega sodišča, 1. februarja 2015 Danski član Henrik Otbo se je rodil leta 1949.
He was Auditor General of Denmark from 1995 to 2012. 
Od leta 1995 do 2012 je bil generalni državni revizor Danske.
He became a Member of the European Court of Auditors on 1 March 2012 and was a Member of the CEAD Chamber ‘Coordina‐ tion, evaluation, assurance and development’ primarily responsible for audit development and review. 
Član Evropskega računskega sodišča je postal 1. marca 2012. Bil je član senata CEAD „koordinacija, vrednotenje, zanesljivost in razvoj”, z glavno odgovornostjo za razvoj revizije in pregled kakovosti.
His lifelong dedication to public audit, in particular his leading role in the creation of International Standards of Su‐ preme Audit Institutions as Chairman of the Intosai’s Professional Standards Committee, make Henrik Otbo’s passing a tremendous loss for the ECA, his former colleagues of the Danish National Audit Office and the world of auditing. 
Vse življenje se je posvečal revidiranju javnih financ. Predvsem je imel kot predsednik odbora za poklicne standarde Mednarodne organizacije vrhovnih revizijskih institucij (INTOSAI) vodilno vlogo pri pripravi mednarodnih standardov vrhovnih revizijskih institucij.
01 European Court of Auditors 02 Mission The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of EU finances. 
01 Evropsko računsko sodišče 02 Poslanstvo Evropsko računsko sodišče je institucija EU, ki je bila s Pogodbo ustanovljena za revidiranje njenih financ.
As the EU’s external auditor, we contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union. 
Kot zunanji revizor EU prispevamo k izboljševanju njenega finančnega poslovodenja, spodbujamo odgovornost in preglednost ter delujemo kot neodvisni varuh finančnih interesov njenih državljanov.
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances. 
Vizija Neodvisno in dinamično Računsko sodišče, znano po naših poštenosti in nepristranskosti, spoštovano zaradi naše strokovnosti ter kakovosti in učinka našega dela, ki deležnikom zagotavlja bistveno podporo pri izboljševanju upravljanja financ EU.
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. 
Vrednote Neodvisnost, poštenost in nepristranskost Strokovnost Dodajanje vrednosti Odličnost in učinkovitost Neodvisnost, poštenost in nepristranskost institucije, njenih članov in uslužbencev.
Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source. 
Nepristransko revidirati ob upoštevanju stališč deležnikov, vendar brez navodil ali podleganja kakršnim koli zunanjim pritiskom.
Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work. 
Ohranjati vzoren standard strokovnosti pri vseh vidikih svojega dela.
Being involved in EU and worldwide public audit development. Producing relevant, timely, high‐quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakehold‐ ers and provide strong and authoritative messages. 
Sodelovati pri razvoju revidiranja javne porabe v EU in po svetu. Pripravljati ustrezna, pravočasna in visokokakovostna poročila, osnovana na trdnih ugotovitvah in dokazih, ki obravnavajo vprašanja, pomembna za deležnike, in katerih sporočila so prepričljiva in verodostojna.
Valuing individuals, developing talents and rewarding performance. 
Ceniti posameznike, razvijati nadarjenost in nagrajevati uspešnost.
Using effective communi‐ cation to promote team spirit. 
Zagotoviti uspešno komuniciranje za spodbujanje ekipnega duha.
Maximising efficiency in all aspects of work. 
Dosegati največjo možno učinkovitost pri vseh vidikih svojega dela.
Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation 
Kazalo 03 Stran 2 Evropsko računsko sodišče 4–5 Predsednikov predgovor 6 Na kratko o letu 2014 6 Naše dejavnosti 6 Naše upravljanje 7–43 Naše dejavnosti 7–36 Revizijska poročila in drugi izdelki 37–38 Odnosi z deležniki 39–41 Sodelovanje z drugimi vrhovnimi revizijskimi institucijami 42–43 Pomembni dogodki 44–50 Naše upravljanje 44–46 Kolegij Sodišča 47–50 Merjenje uspešnosti Sodišča 51–59 Podpora pri revidiranju 51–54 Človeški viri 55–56 Podporne storitve 57–58 Finančne informacije 59 Revidiranje in odgovornost 60 Izjava odredbodajalca na podlagi prenosa pooblastil
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances. 
Predsednikov predgovor 04 Spoštovani bralec, leto 2014 je bilo pomemben čas sprememb za EU in njene finance.
The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area. 
EU je Evropski centralni banki naložila odgovornost za nadzor velikih bank v euroobmočju.
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020. 
To je bilo tudi prvo leto novega večletnega finančnega okvira, ki ureja porabo proračuna EU v obdobju od leta 2014 do leta 2020.
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members. 
Poleg tega se je močno spremenilo članstvo v Evropskem parlamentu, v Svetu in Evropski komisiji, pa tudi na Evropskem računskem sodišču (Sodišče), kjer smo med sabo pozdravili šest novih članov.
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs. 
Leta 2014 je naša institucija pripravila rekordno število 91 poročil, mnenj in drugih izdelkov.
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance. 
Ti so rezultat našega dela na področju revidiranja računovodskih izkazov, skladnosti in smotrnosti poslovanja, nanašajo pa se tudi na naše nove odgovornosti na področju finančnega in ekonomskega upravljanja.
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period. 
Vsebujejo veliko pomembnih ugotovitev, zaključkov in priporočil za izboljšanje finančnega poslovodenja in odgovornosti EU v programskem obdobju 2014–2020.
A number of their key messages can be found in this activity report. 
Več pomembnih sporočil iz njih je navedenih v tem letnem poročilu o dejavnostih.
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies. 
Na podlagi svojih revizijskih izkušenj skušamo zagotoviti našim deležnikom čim večji vpogled v glavne izzive, s katerimi se pri financiranju in izvajanju svojih politik sooča EU.
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’. 
V ta namen – in kot prispevek k temu času, ko poteka velika prenova – smo v letu 2014 začeli pripravljati novo vrsto izdelka, ki se imenuje „panoramski pre-gled”.
One deals with EU accountability and audit gaps and the other gives a comprehensive overview of EU financial management challenges. 
Prvi obravnava vrzeli pri odgovornosti in revidiranju v EU, drugi pa zagotavlja izčrpen pregled izzivov pri finančnem upravljanju EU.
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013. 
Poleg tega smo na zahtevo Evropskega parlamenta objavili pregled naših rezultatov revizij računovodskih izkazov in skladnosti, opravljenih na področju porabe za kmetijstvo in kohezijo v obdobju 2009–2013.
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work. 
Na Sodišču smo zavezani sodelovanju z deležniki, da se zagotovi, da bodo lahko kar najbolje uporabljali rezultate našega dela.
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson. 
Med drugim smo leta 2014 imenovali člana za institucionalne odnose in uradnega govornika.
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders. 
Organizirali smo tudi številne prireditve, da bi zagotovili priložnosti za sodelovanje z deležniki na visoki ravni iz EU in držav članic.
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics. 
V tem poročilu je predvsem omenjena konferenca o odgovornosti EU, na kateri so se sestali številni, ki so odgovorni za upravljanje in nadzor sredstev EU, med njimi poslanci Evropskega parlamenta ter predstavniki Evropske komisije in vrhovnih revizijskih institucij, pa tudi akademiki.
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn. 
Glavni govor je imel podpredsednik Evropskega parlamenta in nekdanji komisar Olli Rehn.
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania. 
Posebej omenjamo tudi obisk delegacije članov Sodišča v Litvi.
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution. 
Predsednikov predgovor 05 Delo in ukrepe, ki smo jih izvedli za reformo naše institucije, je vse leto usmerjala naša strategija za obdobje 2013–2017.
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement. 
V letu 2014 smo skrajšali povprečni čas, ki ga potrebujemo za pripravo posebnih poročil, in zmanjšali število zaposlenih, kot zahteva medinstitucionalni dogovor.
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project. 
Začeli smo tudi projekt notranje reforme, s katerim smo položili temelje za povečanje učinkovitosti in uspešnosti v prihodnosti.
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA. 
V njegovem okviru bomo nadzirali izvedbo priporočil naših internih delovnih skupin, priporočila, nastala pri neodvisnem medsebojnem pregledu naše prakse revidiranja smotrnosti poslovanja, in priporočila iz poročila Evropskega parlamenta o prihodnji vlogi Sodišča.
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence. 
Sedež Sodišča je v Luxembourgu, vendar morajo naše revizijske ekipe službeno potovati v kraje, kjer se porabljajo sredstva EU, da zberejo revizijske dokaze.
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce. 
V tem letnem poročilu o dejavnostih je pregled revizijskih obiskov in poročil, ki smo jih pripravili.
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission. 
Ta slikovito prikazuje naše revidiranje smotrnosti poslovanja, s katerim smo ocenjevali učinek in dodano vrednost, ki ju dosegajo sredstva EU, ter kaj vse mora Sodišče storiti za izpolnitev svojega poslanstva.
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely. 
Priča tudi o zavezanosti in strokovnosti njegovih uslužbencev. Naša institucija in državljani, ki jim služi, se lahko vedno zanesejo na njihovo strokovno znanje in trdo delo.
Vítor Manuel da Silva Caldeira President 
Vítor Manuel da Silva Caldeira Predsednik
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA. 
Na kratko o letu 2014 06 Naše dejavnosti • Letni poročili o proračunu EU in Evropskih razvojnih skladih za proračunsko leto 2013, • enainpetdeset specifičnih letnih poročil o agencijah, decentraliziranih organih in skupnih podjetjih EU za proračunsko leto 2013 z dvema povzetkoma rezultatov, • štiriindvajset posebnih poročil o posameznih proračunskih področjih ali temah upravljanja, od evropskega bančnega nadzora do letališke infrastrukture, financirane s sredstvi EU, • sedem mnenj in drugih izdelkov, ki so prispevali k zadevam na področju finančnega poslovodenja, od reforme lastnih sredstev EU do analize prihrankov, ki bi morebiti nastali, če bi Evropski parlament deloval na enem kraju, • dva panoramska pregleda, prvi o izzivih pri odgovornosti in revidiranju javnih financ v EU, drugi pa o tveganjih pri finančnem upravljanju EU, • organizacija konference na visoki ravni o odgovornosti in revidiranju javnih financ v EU, • gostitelj srečanja odbora za stike vodij vrhovnih revizijskih institucij (VRI) držav članic EU, osredotočenega na krepitev sodelovanja med nacionalnimi VRI in Sodiščem.
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014. 
Naše upravljanje • Leta 2014 se je Sodišču pridružilo šest novih članov: Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus-Heiner Lehne in Oskar Herics.
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit. 
Kolegij članov je za predsednika ponovno izvolil Vítorja Caldeiro, ki bo to nalogo opravljal svoje tretje triletno obdobje, Ville Itälä pa je bil imenovan za člana za institucionalne odnose. • Strategija Sodišča za obdobje 2013–2017 je bila vzgib za organizacijske spremembe. Pripravili smo projekt notranje reforme, da bi racionalizirali revizijski proces in zagotovili prožnejšo organizacijo naših virov. • Upravna učinkovitost se je še naprej izboljševala zaradi poenostavitve postopkov in prerazporeditve uslužbencev iz podpornih služb v revizijske.
We also implemented an equal opportunities plan. 
Izvedli smo tudi načrt za uveljavljanje enakih možnosti.
ECA premises in Luxembourg. 
Prostori Sodišča v Luxembourgu.
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs. 
Naše dejavnosti 07 Revizijska poročila in drugi izdelki Glavni trije izdelki Evropskega računskega sodišča so: • letna poročila, ki večinoma vsebujejo rezultate revizij zaključnih računov in skladnosti za proračun Evropske unije in evropske razvojne sklade.
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics. These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative. 
Poleg tega se posebej objavljajo specifična letna poročila o agencijah, decentraliziranih organih in skupnih podjetjih EU, • posebna poročila, ki se objavljajo vse leto in v katerih so predstavljeni rezultati izbranih revizij posameznih proračunskih področij ali tem upravljanja, večinoma revizij smotrnosti poslovanja, ter • mnenja o novi ali posodobljeni zakonodaji, ki vpliva na finančno poslovodenje, in drugi izdelki v obliki pregleda, ki so pripravljeni na zahtevo druge institucije ali na pobudo Sodišča.
In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products. 
Leta 2014 je Sodišče pripravilo več izdelkov kot kdaj koli prej, med njimi tudi nekatere nove.
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits. 
Letna poročila še naprej zagotavljajo analitične informacije in izčrpno predstavitev rezultatov naših letnih revizij zaključnih računov in skladnosti.
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation. 
V letu 2014 smo se še bolj osredotočali na smotrnost poslovanja in tako proračunskemu organu EU zagotovili dodatni vpogled v kakovost izvrševanja proračuna EU.
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective. 
Kot dopolnilo k letnim poročilom smo prvič objavili povzetek revizijskih rezultatov na področju kmetijstva in kohezije v okviru deljenega upravljanja v obdobju 2009–2013 ter tako zagotovili večletno perspektivo.
The other main development was a new product known as landscape reviews. 
Druga velika novost je bil nov izdelek, imenovan panoramski pregled.
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge. 
Ti pregledi na podlagi našega revizijskega znanja zagotavljajo informacije o ključnih zadevah in njihovo analizo.
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management. 
Leta 2014 smo objavili dva takšna pregleda. Eden je bil namenjen glavnim izzivom pri odgovornosti in revidiranju javnih financ v EU, drugi pa tveganjem pri finančnem upravljanju EU.
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu). 
2012 2013 50 2014 Letna poročila o proračunu EU in evropskih razvojnih skladih 2 2 2 Specifična letna poročila o agencijah in decentraliziranih organih EU 50 51 Posebna poročila 25 19 24 Mnenja in drugi izdelki 10 6 14 Skupaj 87 77 91 Celotna besedila vseh revizijskih poročil, mnenj in panoramskih pregledov so na voljo na naši spletni strani (eca.europa.eu) v 23 jezikih EU.
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies. 
Naše dejavnosti 08 Revizijski obiski leta 2014 Velika večina revizijskega dela se sicer opravi v naših prostorih v Luxembourgu, vendar naši revizorji obiskujejo tudi organe držav članic, druge prejemnike sredstev EU (vključno s sedeži mednarodnih organizacij, kot je sedež Svetovne zdravstvene organizacije v Švici) ter agencije in organe EU.
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them. 
Ti obiski so namenjeni pridobivanju neposrednih revizijskih dokazov od tistih, ki sodelujejo pri obdelavi, upravljanju in izplačilih sredstev EU, in od končnih upravičencev, ki ta sredstva prejmejo.
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance. 
Naše revizijske ekipe največkrat sestavljata dva ali trije revizorji, obisk pa po navadi traja od nekaj dni do dveh tednov, odvisno od vrste revizije in oddaljenosti.
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. 
Naši revizijski obiski v EU pogosto potekajo v sodelovanju z vrhovnimi revizijskimi institucijami obiskanih držav članic.