natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is continuing its efforts to provide a financial management toolkit for beneficiary organisations in the near future. The Commission has defined specific terms of reference for the technical audit of infrastructure, which have been available to delegations since 2009. 
Še naprej si prizadeva, da bi v bližnji prihodnosti organizacijam upra­ vičenkam zagotovila sklop orodij za finančno poslovodenje. (b) Komisija je opredelila posebna revizijska pooblastila za tehnično revizijo infrastrukture, ki so delegacijam na voljo od leta 2009. (c) Leta 2009 je bila podpisana nova pogodba o usposabljanju, ki zagotavlja kontinuiteto usposabljanja za službe nacionalnih odredbodajalcev.
In addition, a large number of programmes have been set up in support of NAOs in order to boost their capacity. 
Poleg tega je bilo vzpostavljenih veliko programov za podporo nacionalnim odredbodajalcem, da se poveča njihova zmogljivost.
The Commission welcomes the Court’s appraisal of the measures taken by delegations to address weaknesses identified in NAO services and of the support work for beneficiaries and imple­ menting organisations 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 277 External audits EN THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 36. 
Komisija pozdravlja oceno Sodišča o ukrepih, ki so jih sprejele delegacije za obravnavanje slabosti, ugotovljenih v službah nacio­ nalnih odredbodajalcev, ter podpornem delu za upravičence in izva­ jalske organizacije.
The widespread use of the standardised terms of reference and of CRIS Audit will contribute to improving the consistency in quality of audits and the consolidation of audit results. 
Široka uporaba standardiziranih revizijskih pooblastil in revi­ zije CRIS bo prispevala k izboljšanju skladnosti kakovosti revizij in utrditvi revizijskih rezultatov.
In order to increase consistency in the contribution of Delegations to the Annual Audit Plan, a harmonised format will be compulsory as of the AAP 2010. 
Zaradi okrepitve skladnosti v prispevku delegacij k letnemu revizijskemu načrtu bo od letnega revizijskega načrta za leto 2010 obvezna usklajena oblika.
The risk analysis foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. 
Analiza tveganja predvideva stopnjo prož­ nosti, ki je potrebna v kompleksnem in neprestano spreminjajočem se okviru zunanje pomoči.
However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected. 
Vendar bo treba spoštovati temeljna načela, natančno določena v metodologiji.
The Commission believes that these revisions will increase the transparency and consistency of the AAP. 
Komisija meni, da bodo te spre­ membe povečale preglednost in usklajenost letnega revizijskega načrta.
The Commission would underline the steady progress made in the implementation of the annual audit plans. 
Komisija bi poudarila stalen napredek pri izvajanju letnih revizijskih načrtov.
Indeed, 455 audits were finalised in 2008, which is a 35 % increase on 2007 (337). 
V letu 2008 je bilo dokončanih 455 revizij, kar je 35 % povečanje v primerjavi z letom 2007 (337).
Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored by EuropeAid management. 
Od junija 2008 uprava urada EuropeAid redno spremlja izvajanje letnega revizijskega načrta.
EuropeAid’s central services will continue to provide assistance to Delegations to improve their audit planning. 
Osrednje službe urada EuropeAid bodo delegacijam še naprej zagota­ vljale pomoč za izboljšanje načrtovanja revizij.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. 
V okviru priprav letnega revizijskega načrta za leto 2009 so bile delegacije povabljene, da posebno pozornost namenijo razpoložljivosti sredstev.
2008 was the first year of compulsory use of CRIS Audit. 
V letu 2008 je bila prvič obvezna uporaba revizije CRIS.
Overall, CRIS Audit was correctly used. 
Na splošno je bila revizija CRIS pravilno uporabljena.
The Commission recognises nevertheless that progress needs to be made in the timely upload of documents. 
Kljub temu Komi­ sija priznava, da je potreben napredek pri pravočasnem nalaganju dokumentov.
Financialandsystemsauditsofprojectsbeforefinal payments are a key component of EuropeAid’s supervisory and control systems (25). 
Revizije računovodskih izkazov in sistemov, ki se pri projektih izvedejo pred končnimi plačili, so ključni del nadzornih in kontrolnih sistemov urada EuropeAid (25).
Although they were not yet fully operational in 2008, as that was the first year of implemen­ tation, the use of the new standardised terms of reference for about two-thirds of the audits launched and the introduction of an audit management information system (CRIS Audit) are important steps forward for ensuring more consistent reporting from auditors and appropriate monitoring of audit activities and analysis of audit results (26). 
Čeprav se nova standardizirana revizijska pooblastila v letu 2008 še niso v celoti uporabljala, ker je bilo to prvo leto izvajanja, njihova uporaba pri približno dveh tretjinah začetih revizij in uvedba informacijskega sistema za upravljanje revizij (revizija CRIS) pomenita pomemben napredek pri zagotavljanju bolj usklajenega poročanja revizorjev, ustreznega nadzora revizij­ skih dejavnosti in analize revizijskih rezultatov (26).
TheCourt’sauditfoundthattheDelegationsdidnot consistently follow EuropeAid’s operational guidelines when preparing their annual audit plan for 2008 and that there was a lack of clarity as to how risk-based audits had been selected and, thus, the extent to which these contribute to the Director-General’s assurance. 
Sodišče je z revizijo ugotovilo, da delegacije pri pripravi svojega letnega revizijskega načrta za leto 2008 niso dosledno upoštevale operativnih smernic urada EuropeAid in da ni bilo povsem jasno, kako so bile revizije na podlagi analize tveganja izbrane ter koliko torej prispevajo k zagotovilu generalnega direktorja.
EuropeAid is, however, well aware of the need to make improvements in this respect; it prioritised Internal Control Standard 6 ‘Risk management’ in its Annual Management Plan for 2008 and a number of actions have been adopted, in particular staff training, to ensure more effective implementation of this standard. 
Vendar se urad EuropeAid dobro zaveda, da je treba na tem področju uvesti izboljšave. V svojem letnem načrtu upravljanja za leto 2008 je pomembno vlogo namenil standardu notranjega kontroliranja št. 6 „obvladovanje tveganja“, za zagotovitev uspešnejšega izvajanja tega standarda pa je sprejel številne ukrepe, predvsem za usposabljanje usluž­ bencev.
The level of implementation of the annual audit plans was low: 56 % of audits in the annual audit plan for 2008 were launched within the year, the others being postponed or sometimes cancelled, and 67 % in the annual audit plan for 2007 were completed by the end of 2008. 
Stopnja izvajanja letnih revizijskih načrtov je bila nizka: v letu 2008 se je začelo 56 % revizij iz letnega revizijskega načrta za to leto, medtem ko so bile ostale preložene ali včasih celo odpovedane, do konca leta 2008 pa je bilo dokončanih 67 % revizij iz letnega revizijskega načrta za leto 2007.
This is partly due to inadequate planning of the annual audit plan, the duration of the audit process and the Delegations’ limited capacity to organise and follow up audits. 
To je deloma posledica neustreznega načrtovanja v letnih revizijskih načrtih, dolgotrajnosti revizijskega procesa in omejene zmoglji­ vosti delegacij za organizacijo revizij in nadaljnje ukrepanje po njih.
DespiterepeatedremindersfromEuropeAidcentral services, many Delegations did not record data in CRIS Audit in a timely and complete manner, which undermines the usefulness of this IT system. 
Čeprav so jih osrednje službe urada EuropeAid na to večkrat opomnile, več delegacij podatkov v reviziji CRIS ni evidentiralo pravočasno in v celoti, kar zmanjšuje uporabnost tega sistema informacijske tehnologije.
EuropeAid’s guidelines of November 2008 for audit task managers address this weakness. _____________ (25) Audits include both assurance audits and other types of assignments, in particular conformity checks (‘four pillar’) on inter­ national organisations’ accounting, internal control, audit and procurement procedures against internationally accepted standards and subsequent verification missions. 
Ta slabost je obravna­ vana v smernicah za vodje revizijskih nalog, ki jih je urad EuropeAid izdal novembra 2008. _____________ (25) Revizije zajemajo revizije z namenom podaje zagotovila in druge vrste nalog, predvsem preglede („štirje stebri“), s katerimi se preveri, ali so računovodstvo, notranja kontrola, revizija in postopki javnih naročil mednarodnih organizacij skladni z mednarodno sprejetimi standardi, ter poznejše revizijske obiske z namenom preverjanja.
(26) More recent improvements, which will take effect as of 2009, concern a modified planning process for the annual audit plan and new guidance to Audit Task Managers issued in November 2008. 
(26) Novejše izboljšave, ki se začnejo uporabljati z letom 2009, zade­ vajo spremenjen proces načrtovanja za letni revizijski načrt in nove, novembra 2008 izdane smernice za vodje revizijskih nalog.
278 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Monitoring by EuropeAid central services 40. AuditsmandatedbyEuropeAid’scentralservicesunder the framework contract agreement are subject to quality review. 
SL 278 UradnilistEvropskeunije 10.11.2009 UGOTOVITVE SODIŠČA Nadzor, ki ga izvajajo osrednje službe urada EuropeAid 40.
EuropeAid also analyses the results of these audits and follows up recurrent findings at the level of final bene­ ficiaries and implementing partners, as mentioned in paragraph 35. 
Urad EuropeAid prav tako analizira rezultate teh revizij in na podlagi ponavljajočih se ugotovitev nadalje ukrepa na ravni končnih upravičencev in izvajalskih partnerjev, kot je omenjeno v odstavku 35.
It also carried out a quality review on a sample of audits mandated by the Delegations. 
Izvedel je tudi pregled kakovosti vzorca revizij, ki so jih naročile delegacije.
No overall analysis of the findings and recommendations of the audits mandated by the Delegations has yet been performed. 
Doslej ni bila izvedena nobena analiza ugotovitev in priporočil, pridobljenih pri revizijah, ki so jih naročile delegacije.
TheintroductionofCRISAuditistobewelcomed. Certain refinements still need to be made to allow for the assessment of the audit coverage of expenditure and more efficient use of this system for collating, analysing and acting upon audit findings and recommendations. 
UvedbarevizijeCRISjezelopozitivna.Tasistemje treba še nekoliko izpopolniti, da bo mogoče oceniti pokritost odhodkov z revizijami in ga učinkoviteje uporabiti pri zbiranju in analizi revizijskih ugotovitev ter priporočil, pa tudi pri nadaljnjem ukrepanju po njih.
These missions were well designed and identified relevant recommendations to improve internal control in the Delegations examined. 
Ti so bili dobro zasnovani in so postregli z relevantnimi pripo­ ročili za izboljšanje notranje kontrole v preučenih delegacijah.
AsindicatedinCourt’sAnnualReportontheEDFsfor the financial year 2007 (27), EuropeAid’s transactional ex-post control system provides an effective mechanism for the identi­ fication of compliance errors affecting transactions but is less effective at identifying errors which have an impact upon the amount of the payment. 
Kot je omenjeno v Letnem poročilu Sodišča o Evrop­ skih razvojnih skladih za proračunsko leto 2007 (27), sistem naknadne kontrole transakcij v uradu EuropeAid zagotavlja uspešen mehanizem za ugotavljanje napak glede skladnosti, ki vplivajo na transakcije, vendar je manj uspešen pri ugota­ vljanju napak, ki vplivajo na znesek plačila.
The Court noted that, in respect of the EDF operations, the responsible Directorate had extended the scope of these controls during 2008: it performed systematic checks on a sample of documents supporting the declared expenditure and on the accuracy of calculations regarding price revisions. 
Sodišče je glede poslovanja ERS opazilo, da je odgovorni Direktorat v letu 2008 razširil obseg teh kontrol: izvajal je sistematične preglede vzorca dokumentov z dokazili o prijavljenih odhodkih in točnosti izračunov pri cenovnih spremembah.
Furthermore, it introduced a half-yearly follow-up of actions taken by the Delegations in response to the findings of these controls. 
Poleg tega je uvedel polletno nadaljnje spremljanje ukrepov, ki so jih dele­ gacije sprejele v odziv na ugotovitve teh kontrol.
This type of approach is likely to improve the relevance and effectiveness of transactional ex-post controls both as regards the exam­ ination of the regularity of transactions and the assessment of the quality of ex-ante checks performed by the authorising officers. 
S tovrstnim pristopom se bosta verjetno izboljšali relevantnost in uspešnost naknadnih kontrol transakcij tako glede preverjanja pravilnosti transakcij kot glede ocene kakovosti predhodnih pregledov, ki jih izvedejo odredbodajalci. _____________ (27) Odstavek 46.
THE COMMISSION'S REPLIES 40. 
ODGOVORI KOMISIJE 40.
As of 2009, EuropeAid central services will focus their quality review of audit reports on non-framework contractors. 
Od leta 2009 bodo osrednje službe urada EuropeAid preglede kakovosti usmerile na ne-osnovne ponudnike.
In addition, a number of improvements to be incorporated in CRIS Audit will make it easier to analyse the findings of auditors outside the framework contract. 
Poleg tega bodo številne izboljšave, ki jih je treba vključiti v revizijo CRIS, olajšale analizo ugotovitev revizorjev zunaj okvirne pogodbe.
CRIS Audit functionalities are constantly being improved in an effort to make optimum use of the database. 
Funkcionalnosti revizije CRIS se ves čas izboljšujejo, s ciljem optimalne uporabe podatkovne zbirke.
As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by the Directorate responsible for ACP countries could be extended to other regions of activities. 
Glede naknadne kontrole transakcij urad EuropeAid trenutno ocenjuje, ali bi bilo mogoče preglede, ki jih izvaja direktorat, odgo­ voren za države AKP, razširiti na druge regije dejavnosti.
EN EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 279 Budget support THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 44. 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 279 UGOTOVITVE SODIŠČA Proračunska podpora 44.
The Commission has extensively justified its approach to assessing eligibility for budget support in response to the positions adopted by the Court and Parliament respectively. 
Komisija je kot odgovor na stališča, ki sta jih sprejela Sodišče oziroma Parlament, obširno utemeljila svoj pristop k ocenjevanju upravičenosti do proračunske podpore.
In particular, the letter from Commissioner Michel of 9 January 2009 to the Court, with copy to the European Parliament, sets out the detailed back­ ground to the Commission’s position. 
Zlasti je v pismu komisarja Michela Sodišču z dne 9. januarja 2009, katerega kopija je bila poslana Evropskemu parlamentu, podrobno opisano ozadje stališča Komisije.
This stresses that the Commission’s approach is in line with that of other key donors (e.g. the International Monetary Fund and the World Bank). 
Poudarja, da je pristop Komisije usklajen s pristopom drugih ključnih donatorjev (npr. Mednarodnega denarnega sklada in Svetovne banke).
At the same time, it notes that an approach based on minimum standards would not be consistent with OECD guidelines on support for public financial management reform, or with the Paris and Accra principles on aid effectiveness. 
Hkrati ugotavlja, da pristop, ki bi temeljil na minimalnih standardih, ne bi bil skladen s smernicami OECD o podpori reforme javnofinančnega upravljanja in pariškimi in akrskimi načeli o učinkovitosti pomoči.
The Commission understands and accepts the demand for even greater transparency in the treatment of budget support. 
Komisija razume in sprejema zahtevo po še večji preglednosti pri obravnavanju proračunske podpore.
In this context, the Commission proposes to provide more in-depth coverage of budget support issues in future annual reports on the ‘European Community’s Development and External Assistance Policies and their Implementation’. 
V tej zvezi Komisija predlaga, da v prihodnjih letnih poročilih o „razvojni politiki in politiki zunanje pomoči Evropske skupnosti ter njunem izvajanju“ zagotovi bolj izčrpno obravnavanje vprašanj v zvezi s proračunsko podporo.
The Commission recognises that improvements can be made by taking a more structured and formalised approach to assessing budget support eligibility, in line with the Cotonou Agreement. 
Komisija priznava, da so s sprejetjem bolj strukturiranega in forma­ liziranega pristopa k ocenjevanju upravičenosti do proračunske podpore, skladno s Sporazumom iz Contouja, mogoče izboljšave.
As stated by the Court in its Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries (34) this requires the assessment of compliance with the Cotonou Agreement requirements to be presented in a structured and formalised manner. _____________ (28) Article 61(2)(a). 
Komisija zato izboljšuje navodila o proračunski podpori, da okrepi svoj pristop. _____________ (28) Člen 61(2)(a). (29) Glej odstavka 28 in 29 Posebnega poročila št.
(29) See paragraphs 28 and 29 of Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries (OJ C 249, 7.10.2005). 
2/2005 o proračunski pomoči ERS državam AKP (UL C 249, 7.10.2005).
(30) Resolution of the European Parliament of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the Sixth, Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2006, paragraph 32 (OJ L 88, 31.3.2009). 
(30) Resolucija Evropskega parlamenta z dne 22. aprila 2008 s pripo­ mbami, ki so del sklepa o razrešnici glede izvrševanja proračuna šestega, sedmega, osmega in devetega Evropskega razvojnega sklada za proračunsko leto 2006, odstavek 32 (UL L 88, 31.3.2009).
(31) Paragraph 55 (OJ C 259, 31.10.2007). 
(31) Odstavek 55 (UL C 259, 31.10.2007).
(32) Paragraph 56(a) (OJ C 286, 10.11.2008). 
(32) Odstavek 56(a) (UL C 286, 10.11.2008).
(33) Resolution of the European Parliament of 23 April 2009 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2007, paragraphs 46 and 47. 
(33) Resolucija Evropskega parlamenta z dne 23. aprila 2009 s pripom­ bami, ki so del sklepa o razrešnici glede izvrševanja proračuna za sedmi, osmi in deveti Evropski razvojni sklad za proračunsko leto 2007, odstavka 46 in 47.
(34) Paragraph 85. 
(34) Odstavek 85.
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 46. As mentioned in the Court’s Annual Report on the EDFs concerning the financial year 2007 (35), the financing agreements of budget support programmes financed under the ninth EDF are often incomplete or unclear, and thus do not provide a sufficiently clear framework to carry out such a structured and formalised assessment. 
Kot je omenjeno v Letnem poročilu Sodišča o Evrop­ skih razvojnih skladih za proračunsko leto 2007 (35), so spora­ zumi o financiranju za programe proračunske podpore, finan­ cirane iz devetega ERS, pogosto nepopolni ali nejasni in tako ne zagotavljajo dovolj jasnega okvira za izvedbo takšne struk­ turirane in formalizirane ocene.
In 2008 the Court noted a significant improvement with the financing agreements of budget support programmes financed under the tenth EDF. 
Sodišče je v letu 2008 opazilo bistveno izboljšanje sporazumov o financiranju za programe proračunske podpore, financirane iz desetega ERS.
In some cases there is scope for further improvement in the identification of both priority public financial management measures to be implemented by the recipient country as well as the sources of information to check compliance with the agreed conditions. 
V nekaterih primerih bi bilo mogoče dodatno izboljšati opredeljevanje prednostnih ukrepov upravljanja javnih financ, ki jih mora izvesti država prejemnica, in virov informacij, da se preveri spoštovanje dogovorjenih pogojev.
Internal audit 47. 
Notranja revizija 47.
TheInternalAuditCapability(IAC)operatedeffectively and in compliance with its primary objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes in EuropeAid. 
Oddelekzanotranjorevizijojedelovaluspešnoinv skladu s svojim glavnim ciljem, generalnemu direktorju podati zagotovilo o uspešnosti in učinkovitosti procesov obvladovanja tveganja, kontrole in notranjega upravljanja v uradu Euro­ peAid.
In the opinion of the IAC, the results of the work performed in 2008 indicate that there are no important systemic weaknesses that might adversely affect the functioning of the internal control system taken as a whole. 
Rezultati dela, ki je bilo izvedeno v letu 2008, po mnenju tega oddelka kažejo, da ni pomembnih sistemskih slabosti, ki bi lahko negativno vplivale na delovanje sistema notranje kontrole kot celote.
The Court draws attention to the fact that the IAC audit could not obtain full assurance as to the CRIS-EDF system’s capacity to produce reliable and accurate operational information data as from January 2009. 
Sodišče opozarja na dejstvo, da pri reviziji, ki jo je izvedel oddelek za notranjo revizijo, ni bilo mogoče pridobiti celotnega zagotovila o tem, da bi sistem CRIS za ERS od januarja 2009 zmogel zagotavljati zanesljive in točne operativne informacije.
TheCommission'sInternalAuditService(IAS)carried out a joint audit with the IAC on the financial management procedures of the Directorate responsible for ACP countries, regarding its devolved delegations, and another audit on recoveries (36). 
Služba Komisije za notranjo revizijo je skupaj z oddelkom za notranjo revizijo izvedla revizijo postopkov za finančno poslovodenje v direktoratu, ki je bil odgovoren za države AKP, in sicer glede njegovih delegacij s prenesenimi pooblastili, izvedla pa je tudi revizijo izterjav (36).
The audit findings are in line with those of the Court as regards the management of bank guarantees (see paragraph 24), the utilisation of CRIS Audit (see paragraph 39), and the centralised follow-up of audits mandated by the Delegations (see paragraph 40). 
Revizijske ugotovitve so skladne z ugotovitvami Sodišča glede upravljanja bančnih jamstev (glej odstavek 24), uporabe revizije CRIS (glej odstavek 39) in centraliziranega nadaljnjega ukrepanja na podlagi revizij, ki jih naročijo delegacije (glej odstavek 40).
TheIASperformedafollow-upauditontheimplemen­ tation of the FAFA(37). 
Službazanotranjorevizijojevokvirunadaljnjegaukre­ panja izvedla revizijo izvajanja sporazuma FAFA(37).
It concludes that the control environment should be strengthened, both at partner and project level, notably by improving coordination and under­ standing with the UN bodies on verification and assurance issues. _____________ (35) Paragraph 27. 
Njen zaključek je bil, da je tako na ravni partnerjev kot na ravni projektov treba okrepiti okolje kontroliranja, predvsem z boljšim usklajevanjem in dogovorom z organi ZN pri vpraša­ njih, povezanih s preverjanjem in zagotovilom. _____________ (35) Odstavek 27.
(36) Report from the Commission to the European Parliament and Council: Annual report to the discharge Authority on internal audits carried out in 2008 (COM(2009) 419 final of 5.8.2009). 
(36) Poročilo Komisije Evropskemu parlamentu in Svetu: Letno poročilo organu, ki da razrešnico, o notranjih revizijah, opravljenih leta 2008 (COM(2009) 419 konč., 5.8.2009).
(37) Financial and Administrative Framework Agreement. 
(37) Okvirni finančni in upravni sporazum (angl.
THE COMMISSION'S REPLIES 46. 
Financial and Admini­ ODGOVORI KOMISIJE 46.
The Commission welcomes the Court’s recognition of the improvement in the clarity of recent financing agreements. 
Komisija pozdravlja dejstvo, da Sodišče priznava izboljšanje jasnosti nedavnih sporazumov o financiranju.