natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on its audit work, the Court concludes that the payments for the year ended 31 December 2009 for the External aid, Development and Enlargement were affected by material error. 6.52. 
ZAKLJUČKI IN PRIPOROČILA 6.51 Sodišče je na podlagi svojega revizijskega dela prišlo do zaključka, da so na plačila za zunanjo pomoč, razvoj in širitev za leto, ki se je končalo 31. decembra 2009, vplivale pomembne napake.
Based on its audit work, the Court concludes that the supervisory and control systems for the External aid, Devel­ opment and Enlargement were generally partially effective in ensuring the regularity of payments. 
6.52 Sodišče je na podlagi svojega revizijskega dela prišlo do zaključka, da so bili nadzorni in kontrolni sistemi za zunanjo pomoč, razvoj in širitev na splošno delno uspešni pri zagotavljanju pravilnosti plačil.
The following recommendations should be considered: (a) DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect; (b) DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired; (c) DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.50. 
6.53 Upoštevatibibilotrebanaslednjapriporočila: (a) GD RELEX bi moral prečistiti svojo metodologijo za naknadno kontrolo in sproti obravnavati priporočila, ki jih v zvezi s tem predlaga notranji revizor; (b) GD RELEX bi moral zagotoviti dovolj virov za analizo in zaključek starih pogodb za mehanizem za hitro ukrepanje in skupno zunanjo in varnostno politiko, pri katerih so roki za izvedbo že potekli; (c) GD ELARG bi moral zagotoviti bolj specifična navodila za postopek „prenosa upravljavskih pristojnosti“ za bolj jasno opredelitev vlog različnih akterjev Komisije v tem procesu; O D G O VO R I KO M I S I J E 6.50 Komisija pozdravlja ugotovitev Sodišča, da je letno poročilo o dejavnostih urada EuropeAid „jasno in informativno, predvsem zaradi uporabe količinskih kazalnikov“ (glej poročilo ERS, odstavek 50).
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four ‘assurance’ building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director-General’s statement of reasonable assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity. 
Komisija meni, da kakovostni in količinski kazalniki, navedeni v štirih temeljnih gradnikih zanesljivosti iz letnega poročila o delu, zagotavljajo potreben dokaz, ki podpira izjavo generalnega direktorja glede razumnega zagotovila, in dajejo pravilno oceno finančnega poslovodenja v uradu EuropeAid glede pravilnosti.
6.52. The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multiannual projects. 
6.52 Komisija je svoje kontrole zasnovala tako, da zajemajo celotni življenjski cikel njenih večletnih projektov.
It believes that these supervisory and control systems for the External aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample. 
Meni, da so nadzorni in kontrolni sistemi za skupino politik zunanje pomoči, razvoja in širitve uspešni in se vsako leto izboljšujejo, kar se odraža v povečanju deleža v celoti pravilnih plačil, kot je v svojem vzorcu ugotovilo Sodišče.
The recommendations made by the Court in past years have been imple­ mented and many of these improvements have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control systems being judged ‘effective’. 
Priporočila Sodišča iz preteklih let so bila izvedena in Sodišče je priznalo številne izboljšave, zaradi česar so bili pomembni elementi ključnih kontrolnih sistemov ocenjeni kot „uspešni“.
6.53. (a) The Commission accepts the recommendation of the Court and would like to specify that it is already taking measures to address all recommendations received regarding ex-post controls in DG RELEX. (b) The Commission agrees with the Court and would highlight that considerable efforts were already undertaken in 2009 in order to clear the backlog of old projects to be closed. 
6.53 (a) Komisija sprejema priporočilo Sodišča in želi poudariti, da že sprejema ukrepe za obravnavo vseh priporočil, prejetih v zvezi z naknadnimi kontrolami v GD RELEX. (b) Komisija se strinja s Sodiščem in poudarja, da je bilo v letu 2009 storjenega že veliko za zmanjšanje zaostanka pri starih projektih, ki jih je treba zaključiti.
In fact, 75 % of all RRM contracts open at the beginning of 2009 were closed by year-end. 
Dejansko je bilo 75 % vseh pogodb o mehanizmu za hitro ukrepanje, odprtih v začetku leta 2009, do konca leta zaključenih.
These efforts will continue throughout 2010. (c) As more countries are getting ready to apply for ‘conferral of management’, DG ELARG has updated its internal guidance note of 2008 to take account of lessons learned in 2008 conferrals of management and provided further advice in 2009 to all actors involved in the process. 
Komisija bo s temi prizadevanji nadaljevala tudi v letu 2010. (c) Ker se vedno več držav pripravlja na vložitev prošnje za „prenos upravljanja“, je GD ELARG posodobil notranje smernice iz leta 2008, da bi upošteval izkušnje, pridobljene pri prenosu upra­ vljanja v letu 2008, in udeležencem, ki sodelujejo v postopku, v letu 2009 zagotovil nadaljnje nasvete.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (d) DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out; (e) DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data); (f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out; (g) DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States; (h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports); (i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 147 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A (d) GD ELARG bi moral pregledati svoje kontrolne sezname za notranjo kontrolo zaradi dokumentiranja vseh izvedenih kontrol; (e) GD ELARG bi moral sprejeti ukrepe za izboljšanje kako­ vosti podatkov, vnesenih v njegove upravljavske infor­ macijske sisteme (npr. redna analiza in preverjanje kako­ vosti podatkov); (f) GD ELARG bi moral razviti in vzpostaviti mehanizme za lažjo analizo rezultatov izvedenih nadzornih obiskov in nadaljnje ukrepanje; (g) GD ELARG bi moral še naprej zagotavljati dovolj sredstev za analizo manjkajočih končnih izjav, danih v okviru PHARE in prehodnega vira v novih državah članicah; (h) GD ECHO bi moral izboljšati dokumentacijo za ocene predlogov za ukrepe humanitarne pomoči (npr. uvesti standardizirana poročila o vrednotenju); (i) GD ECHO bi moral opredeliti in vzpostaviti mehanizme za zbiranje in analizo podatkov o tem, kako njegovi partnerji uporabljajo „preskrbne centre humanitarne pomoči“.
6.54. RecommendationsregardingEuropeAidareincluded in the report on the EDF. 
6.54 Priporočila v zvezi z EuropeAid so vključena v poročilo o ERS.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission has already taken the necessary steps to ensure that the checks carried out by staff in the operational and the finance and contract sections are documented in more detail. (e) There are regular checks on the quality of data in CRIS, in particular ahead of extracting relevant information for the Annual Activity Report. 
O D G O VO R I KO M I S I J E (d) Komisija je že sprejela potrebne ukrepe za zagotovitev, da so kontrole, ki jih izvaja osebje v operativnem, finančnem in pogodbenem oddelku, podrobneje dokumentirane. (e) Izvajajo se redni pregledi kakovosti podatkov v sistem CRIS, zlasti pred pridobivanjem ustreznih informacij za letno poročilo o dejav­ nostih.
The IT management tool where data is entered also contains embedded controls of data quality. 
Orodje informacijske tehnologije za upravljanje, v katero se vnašajo podatki, vsebuje tudi vgrajene kontrole kakovosti podatkov.
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users. (g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007. 
Poleg tega daje Komisija velik poudarek usposabljanju uporabnikov sistema CRIS. (g) Zaključevanje izjav je od leta 2007 prednostna naloga GD ELARG.
In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations. (h) The Commission is already working to further improve and harmonise the centralised documentation of its assessment of proposals. 
Samo v letu 2009 je GD ELARG zaključil 375 končnih izjav. (h) Komisija si že prizadeva dodatno izboljšati in uskladiti osrednjo dokumentacijo svojih ocen predlogov.
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered. (i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future. 
Ena izmed možnosti je uvedba standardiziranega poročila o vrednotenju. (i) Čeprav je predlog Sodišča koristen, sedanje prednostne naloge in omejena sredstva ne dovoljujejo uporabe tega predloga v bližnji prihodnosti.
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will: — consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error; — assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error; — finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations; — continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information; — strive to improve the information technology systems supporting its audit work; — improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group); — implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments. 6.55. Afollow-upofpreviousobservationsissummarised in Annex 6.4. 
6.54 V odgovor na priporočila Sodišča bo urad EuropeAid: — proučil možne metodologije za kazalnik ocenjenega finančnega učinka preostale stopnje napak, — ocenil stroškovno učinkovitost svojih kontrol v okviru pregleda dopustnega tveganja napake, — končal in razširjal sklop orodij za finančno poslovodenje za izvajalske organizacije, — si še naprej prizadeval zagotavljati pravilno in pravočasno bele­ ženje podatkov iz revizij, — si prizadeval izboljšati sisteme informacijske tehnologije, ki jih uporablja pri svojem revizijskem delu, — izboljšal zasnovo in pregled meril za plačila proračunske podpore na podlagi spremenjenih smernic in postopkov vzajemnega ocenjevanja (skupina za zagotavljanje kakovosti), — uvedel spremenjen okvir za spremljanje in poročanje na področju upravljanja javnih financ za plačila proračunske podpore. 6.55 Nadaljnje ukrepanje po prejšnjih opažanjih je povzeto v Prilogi 6.4.
In2006,theCourtofAuditorspublishedSpecial Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­ tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra. 
3/2006 – Odziv humanitarni pomoči Evropske komisije na cunami, do katerega je prišlo po potresu 26. decembra 2004 ob zahodni obali Severne Sumatre.
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) (8). 
Revi­ zija je zajela ukrepanje ob katastrofi in kratkoročna sanacijska dela Generalnega direktorata za humanitarno pomoč (GD ECHO) (8).
6.57. InSR3/2006,theCourtmadeanumberofrecom­ mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament. 
6.57 V Posebnem poročilu 3/2006 je Sodišče naštelo več priporočil, ki sta jih Svet in Parlament vsa sprejela.
The Court recommended that the Commission should: (a) consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively to ensure that needs are met; (b) clarify the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) so as to ensure a coherent approach; (c) consider a longer time frame for emergency operations (e.g. nine months rather than six months) in order to provide sufficient time for implementation; (d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) take into account the difficulty to access to documentation of projects implemented by United Nations (UN) agencies in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement. 
Sodišče je priporočilo, naj Komisija: (a) pretehta vlogo, ki bi jo lahko imela pri pomoči prizadetim vladam za uspešnejše vodenje usklajevanja donatorjev, da bi se zagotovilo izpolnjevanje potreb; (b) razjasni vloge GD ECHO in GD za okolje (mehanizem civilne zaščite), da se zagotovi usklajen pristop; (c) preuči dolgoročnejši okvir za ukrepanje v izrednih razmerah (npr. devet mesecev namesto šestih), da se zago­ tovi dovolj časa za izvedbo; (d) okrepi svoj sistem spremljanja, da se vključijo naslednji elementi: pisne povratne informacije partnerjem po obiskih zaradi spremljanja, priprava informacij o primerljivih stro­ ških, boljša razlaga izvedbenih ukrepov ter informacije o tem, kaj je bilo narejeno in kje; (e) upošteva težavnost dostopa do dokumentacije o projektih, ki jih izvajajo agencije Združenih narodov v okviru Okvir­ nega finančnega in upravnega sporazuma.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­ bilitation and reconstruction. _____________ (8) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch. 
6.58 Svet je v svojih odgovorih na poročilo Sodišča Komi­ sijo pozval, naj podpre usklajevalno vlogo Urada ZN za uskla­ jevanje humanitarnih dejavnosti (OCHA), Parlament pa je poudaril pomen povezovanja kratkoročne humanitarne pomoči z dolgoročnejšo sanacijo in obnovo. _____________ (8) Dolgoročnejše ukrepe Komisije na tem področju je Računsko sodišče preučilo v Posebnem poročilu št. 6/2008 – Pomoč Evropske komisije za sanacijo po cunamiju in hurikanu Mitch.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 149 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Follow-up of the recommendations 6.59. In2007,followingaEuropeanCommissionproposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement(9) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 149 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A Nadaljnje ukrepanje po priporočilih 6.59 Leta2007jebilanapodlagipredlogaEvropskekomi­ sije za „Evropsko soglasje o humanitarni pomoči“ (Soglasje) sprejeta skupna izjava (9) zaradi izboljšanja usklajevanja med državami članicami in Komisijo in spodbujanja najboljših praks.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus. 
Leta 2008 je Komisija pripravila akcijski načrt, priložen Soglasju.
6.60. The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response. 
6.60 Komisija podpira vodilno vlogo Urada Združenih narodov za usklajevanje humanitarnih dejavnosti pri usklaje­ vanju odzivov humanitarne pomoči.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros. 
GD ECHO je član skupine za donatorsko podporo OCHA.
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC). 
6.61 Komisija si prizadeva usklajevati načine zagotavljanja pomoči EU z načini držav članic v okviru Delovne skupine Sveta za humanitarno pomoč in pomoč v hrani ter Odbora za humanitarno pomoč.
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level (10). 6.62. 
Prav tako je Komisija izboljšala uporabo „sistema 14 točk“ za evidentiranje financiranja humanitarne pomoči EU, leta 2009 pa je GD ECHO naročil pregled sistema usklajevanja donatorjev humanitarne pomoči na terenu (10).
Followingthisline,duringtheyears2008and2009, DG ECHO shared with EU Member States and the European Parliament around 250 Situation Reports (SitReps) which are drafted by the field staff and present the humanitarian situation on the ground whilst a crisis is happening in a particular country or region. 6.63. 
6.62 V skladu s tem je GD ECHO leta 2008 in 2009 poslal državam članicam EU in Evropskemu parlamentu približno 250 poročil o stanju, ki so jih pripravili uslužbenci na terenu in v katerih je prikazano stanje na terenu med samo krizo v posamezni državi ali na posameznem območju.
InresponsetotheCourt’srecommendation,in2009 the Commission announced the migration of the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) from DG Environment to DG ECHO, this move becoming effective from February 2010. 6.64. 
6.63 V odgovor na priporočilo Sodišča je Komisija leta 2009 napovedala prestavitev Centra za nadzor in obveščanje na področju civilne zaščite iz GD za okolje v GD ECHO, kar je uresničila februarja 2010.
TheCommissionputtheemphasisonlinkingrelief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­ gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole. 
6.64 Komisija je dala prednost povezovanju pomoči, sana­ cije in razvoja namesto podaljševanju ukrepov za odpravo izrednih razmer, za katero bi bila po njenem mnenju potrebna bistvena sprememba zasnove in zakonodajnega okvira celotne politike EU v zvezi z zunanjimi ukrepi.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility. _____________ (9) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008). 
V skladu s tem je bila izboljšana normativna ureditev, Komisija pa je sprejela ukrepe za okrepitev sodelovanja med humanitarnimi in razvojnimi službami ter drugimi izvajalci pomoči, zlasti na terenu ter v kriznih razmerah in razmerah državne nestabilnosti. _____________ (9) Evropski svet, Skupna izjava – Evropsko soglasje o humanitarni pomoči (UL C 25, 30.1.2008).
(10) Spaak, M. and Otto, R., Study on the mapping of donor coor­ dination (Humanitarian Aid) at the field level, Channel research, July 2009. 
(10) Spaak, M. in Otto, R.: Study on the mapping of donor coordination (Humanitarian Aid) at the field level (študija o načrtovanju usklaje­ vanja na področju donatorstva (humanitarna pomoč) na terenu), Channel research, julij 2009.
EN 150 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.65. The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines. 
SL 150 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 6.65 Komisijasijeprizadevalaobravnavatislabosti,odkrite v sistemu spremljanja, predvsem s strožjim izvajanjem svojih postopkov notranje kontrole ter z revizijo smernic za sprem­ ljanje.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system. 
Sprejet je bil konkretnejši pristop k razvoju informacij­ skega sistema za primerljive stroške.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data. 
GD ECHO pripravlja globalni sistem primerljivih stroškov na enoto, ki naj bi vključeval kritično maso podatkov o dejanskih stroških na enoto.
Nevertheless, ‘Cost Observed for Results’ (COR), as the system is known, is only expected to be in use in the Hope/e-tool information technology platform as from 2012. 
Vendar se pričakuje, da bo sistem, ki se imenuje „Cost Observed for Results“ (COR), v uporabi v računalniškem okolju Hope/e-tool od leta 2012.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 (11). Conclusions 6.67. 
6.66 Problemdostopadodokumentacijezaprojekte,kijih izvajajo agencije ZN, je Sodišče natančno preučilo v Posebnem poročilu št. 15/2009 (11).
TheCommissionhastakentherecommendationsof the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. 
Zaključki 6.67 Komisija je upoštevala priporočila Sodišča in organov za razrešnico, čeprav je treba nekatere konkretne izboljšave sistema za spremljanje še uresničiti.
More specifically: (a) the Commission has endeavoured to ensure that donor coordination is more effective by means of the Consensus and action plan, its support for UN OCHA and its continuous interaction with Member States. 
Podrobneje to pomeni, da: (a) si Komisija s Soglasjem in akcijskim načrtom, svojo podporo Uradu ZN za usklajevanje humanitarnih dejav­ nosti ter stalnim sodelovanjem z državami članicami prizadeva zagotoviti uspešnejše usklajevanje donatorjev.