natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions. 
Vrhovnim revizijskim institucijam dajejo možnost prostovoljne pridobitve ocene, ki temelji na mednarodnih standardih za opravljanje njihovih nalog.
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia. 
Leta 2014 je Sodišče vodilo medsebojni pregled vrhovne revizijske institucije Litve, povabljeno pa je bilo tudi na pregled švicarskega zveznega revizijskega urada ter k sodelovanju na medsebojnem pregledu VRI Španije in Litve.
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn. 
Konferenca na visoki ravni o izboljšanju odgovornosti v EU Od leve proti desni: Jacques Sciberras, vodja kabineta, član Sodišča Kevin Cardiff, predsednik Vítor Caldeira in podpredsednik Evropskega parlamenta Olli Rehn.
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives. 
Oktobra 2014 je Sodišče organiziralo konferenco na visoki ravni, na kateri so se srečali mnogi od tistih, ki zagotavljajo, da je Evropska unija odgovorna za javna sredstva, ki se porabljajo za dosego ciljev EU.
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35). 
Na konferenci so obravnavali vrzeli, prekrivanja in izzive, ki obstajajo na ravni EU in držav članic in so bili opredeljeni v našem panoramskem pregledu o odgovornosti v EU in ureditvah javnega revidiranja (glej stran 35).
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration. 
Konferenca je omogočila razpravo med udeleženci, vključno s poslanci ali predstavniki Evropskega parlamenta, Evropsko komisijo, Sodiščem, Evropsko centralno banko, Evropsko investicijsko banko, Evropskim mehanizmom za stabilnost, nacionalnimi revizijskimi uradi in akademskimi krogi o tem, kako naj bi se te ureditve razvijale glede na dogodke, povezane z ekonomsko, proračunsko in monetarno integracijo.
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance. 
Razprave so bile osredotočene na odgovornost znotraj EU, zlasti v zvezi s centralnimi bankami in nadzornimi organi, kriznimi in postkriznimi strukturami, uporabo sredstev EU kot finančnega vzvoda z zunanjo udeležbo ter s krepitvijo osredotočenosti na smotrnost poslovanja EU.
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing. 
Udeleženci konference so se strinjali, da je potrebno večje sodelovanje med vladnimi organi, parlamenti in revizorji na ravni EU in držav članic, da bi javnost dobila boljši vpogled v uspešnost politik in programov EU.
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country. 
Naše dejavnosti 43 Krepitev partnerstev z nacionalnimi organi Litve Septembra je delegacija Sodišča na visoki ravni obiskala Litvo, da bi okrepila partnerstva z njihovim parlamentom, vlado, centralno banko in VRI ter spodbudila čim boljšo porabo sredstev EU in nadzor njihove porabe v tej državi.
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results. 
Sodišče in njegovi litovski partnerji so si izmenjali stališča o prioritetah za izboljšanje odgovornosti v EU, preučili, kako bi lahko najbolje sodelovali za spodbujanje dodane vrednosti porabe EU, ter ugo-tavljali, kako bi lahko litovskim oblikovalcem politik in parlamentu pomagali kar najbolje uporabiti revizijske rezultate Sodišča.
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’. 
Delegacija Sodišča je med obiskom dejavno sodelovala na konferenci litovskega parlamenta o izzivih v zvezi z odgovornostjo in javnim revidiranjem.
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015. 
Poleg tega so delegacija in njeni partnerji razpravljali o vprašanjih, povezanih s finančnim in ekonomskim upravljanjem, ter koristih, ki jih bo Litvi prinesel vstop v območje evra 1. januarja 2015.
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds. 
Litva je bila prva v vrsti obiskov držav članic EU, v okviru katerih namerava Sodišče v prihodnjih letih okrepiti partnerstva z nacionalnimi organi, odgovornimi za upravljanje sredstev EU in nadzor nad njimi.
Meeting between ECA delegation and the National Audit Office of Lithuania. 
Sestanek med delegacijo Sodišča in litovskim nacionalnim revizijskim uradom.
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State. 
Naše upravljanje 44 Kolegij Sodišča V kolegiju Sodišča je po en član iz vsake države članice.
Members are assigned to one of five chambers. 
Člani so razporejeni v enega od petih senatov.
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues. 
Senati sprejemajo revizijska poročila in mnenja ter odločajo o širših strateških in upravnih vprašanjih.
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related. 
Vsak član je odgovoren za svoje naloge, ki so predvsem povezane z revizijo.
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office. 
Revizijsko delo opravijo revizorji Sodišča, za usklajevanje pa skrbi odgovorni član ob pomoči svojega kabineta.
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media. 
Član predloži poročilo v sprejetje senatu in/ali Sodišču v polni sestavi, nato pa Evropskemu parlamentu, Svetu in drugim deležnikom, vključno z mediji.
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors. 
Leta 2014 je Svet Evropske unije po posvetovanju z Evropskim parlamentom imenoval šest novih članov Evropskega računskega sodišča, potem ko so jih predlagale njihove države članice.
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014. 
Štirje od njih – Alex Brenninkmeijer (Nizozemska), Danièle Lamarque (Francija), Nikolaos Milionis (Grčija) in Phil Wynn Owen (Združeno kraljestvo) – so se Sodišču pridružili 1. januarja, dva – Klaus-Heiner Lehne (Nemčija) in Oskar Herics (Avstrija) – pa 1. marca 2014.
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term. 
23. januarja 2014 je 28 članov Sodišča za predsednika Sodišča ponovno izvolilo g.
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations. 
Predsednik nadzira uspešnost dela Sodišča in institucijo zastopa v zunanjih odnosih.
ECA Members at the end of 2014. 
Člani Sodišča konec leta 2014.
The 1000th meeting of the ECA Members on 27 October 2014. 
1000. sestanek članov Sodišča 27. oktobra 2014.
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France 
Naše upravljanje 45 Karel PINXTEN Belgija Dekan Milan Martin CVIKL Slovenija Hans Gustaf WESSBERG Švedska Danièle LAMARQUE Francija Igors LUDBORŽS Latvija Lazaros S. LAZAROU Ciper Henrik OTBO († 1/2/2015) Danska Dekan Dekan Iliana IVANOVA Bolgarija George PUFAN Romunija Phil WYNN OWEN Združeno kraljestvo Klaus-Heiner LEHNE Nemčija EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 31. decembra 2014 Predsednik Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugalska Senat I – Ohranjanje in upravljanje naravnih virov Dekanja Rasa . BUDBERGYTE Litva Henri GRETHEN Luksemburg Jan KINŠT Češka Ladislav BALKO Slovaška Szabolcs FAZAKAS Madžarska Kersti KALJULAID Estonija Augustyn KUBIK Poljska Kevin CARDIFF Irska Nikolaos MILIONIS Grčija Oskar HERICS Avstrija Senat II – Strukturne politike, promet in energetika Senat III – Zunanji ukrepi Senat IV – Prihodki, raziskave in notranje politike ter institucije in organi Evropske unije Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italija Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španija Neven MATES Hrvaška Alex BRENNINKMEIJER Nizozemska Senat CEAD – Koordinacija, vrednotenje, zanesljivost in razvoj Dekan Član, zadolžen za odnose z institucijami Ville ITÄLÄ Finska
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period. 
Naše upravljanje 46 Strategija Sodišča za obdobje 2013–2017: doseženi napredek Leto 2014 je bilo drugo leto izvajanja strategije Sodišča, ki zajema obdobje 2013–2017.
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability. 
Cilj za to obdobje je kar najbolj povečati vrednost prispevka Sodišča k javni odgovornosti v EU.
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability. 
Glavne prednostne naloge pri doseganju tega cilja so: ο usmeritev izdelkov Sodišča v izboljšanje odgovornosti v EU, ο sodelovanje z drugimi zaradi multiplikacije prispevka Sodišča k odgovornosti v EU, ο nadaljnji razvoj Sodišča kot profesionalne revizijske institucije, ο najboljša izkoriščenost znanja, spretnosti in strokovnosti Sodišča, ο dokazovanje uspešnosti Sodišča in njegove odgovornosti.
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised. 
V letu 2014 je strategija pripomogla k začetku pomembnih sprememb v naši organizaciji.
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults. 
Svoje rezultate sta predstavili dve interni delovni skupini za strategijo, in sicer za racionalizacijo revizijskega procesa in boljšo opredelitev vlog in odgovornosti.
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review. 
To je sovpadalo s poročilom Evropskega parlamenta o prihodnosti Sodišča in prestavitvijo rezultatov medsebojnega pregleda Sodišča.
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016. 
Izvajanje različnih priporočil je bilo združeno v obsežen reformni projekt, ki se je začel konec leta 2014 in se bo nadaljeval do sredine leta 2016.
The reform’s aims are twofold. 
Cilji te reforme so dvojni.
Firstly, to streamline the audit process. For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings. 
Prvič, racionalizirati proces revizije, kar naj bi pri posebnih poročilih pripeljalo do skrajšanja časa za pripravo poročila, pri letnem poročilu pa do večje osredotočenosti in prihrankov virov.
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation. 
Drugi cilj reforme je spremeniti Sodišče v organizacijo, ki temelji na nalogah.
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU. 
Tako bo naša institucija lažje usmerjala vire v revizije in preglede, ki pri služenju državljanom EU prinašajo največjo dodano vrednost.
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders. 
Naše upravljanje 47 Merjenje uspešnosti Sodišča Sodišče od leta 2008 za informiranje poslovodstva o napredku pri doseganju ciljev, podporo odločanju in informiranje deležnikov o svoji uspešnosti uporablja ključne kazalnike dosežkov (KPI).
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution. 
Ti kazalniki odražajo prioritete Sodišča ter dokazujejo uspešnost in odgovornost Sodišča kot strokovne revizijske institucije.
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources. 
Namen kazalnikov je merjenje ključnih elementov kakovosti in učinka našega dela, pri čemer je posebna pozornost namenjena mnenju pomembnih deležnikov ter naše učinkovitosti in uspešnosti pri uporabi virov.
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period. 
Za strateško obdobje 2013–2017 so bili kazalniki posodobljeni.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management. 
Ocena deležnikov Uporabnost poročil Verjeten učinek poročil 0 % 20 % 40 % Zelo dobro Dobro 60 % Srednje 80 % Slabo Kakovost in učinek dela Sodišča Sodišče ocenjuje kakovost in učinek svojih poročil na podlagi ocen deležnikov, pregledov strokovnjakov in nadaljnjega spremljanja ukrepanja na podlagi priporočil za izboljšanje finančnega poslovodenja EU.
In addition, the ECA measures its presence in the media. 
Poleg tega Sodišče spremlja svojo prisotnost v medijih.
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high. 
Ocena deležnikov Svoje glavne deležnike (Odbor za proračunski nadzor in Odbor za proračun Evropskega parlamenta, Odbor Sveta za proračun, glavne revidirance na Komisiji in v evropskih agencijah ter vodje VRI EU) smo zaprosili, naj ocenijo uporabnost in učinek poročil, ki smo jih objavili leta 2014, pri tem pa uporabljajo lestvico od 1 do 5, od zelo slabo do zelo dobro.
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013). 
2 100 % Zelo slabo 13 56 25 4 13 53 25 9 Odgovori kažejo, da 94 % glavnih deležnikov ocenjuje poročila Sodišča kot koristna za njihovo delo (98 % v letu 2013), 91 % pa jih meni, da imajo učinek (94 % v letu 2013).
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality. 
Naše upravljanje 48 Pregledi strokovnjakov Vsako leto neodvisni zunanji strokovnjaki pregledajo vsebino in predstavitev vzorca naših poročil zaradi ocene kakovosti.
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports. 
Leta 2014 so pregledovalci ocenili osem posebnih poročil in letni poročili za leto 2013.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Na štiristopenjski lestvici z ocenami od „zelo slabo” (1) do „zelo kakovostno” (4) so ocenili kakovost različnih elementov poročil.
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports. 
Pregledi poročil Sodišča, ki so jih opravili strokovnjaki Rezultati se v zadnjih letih niso veliko spreminjali, kar kaže na zadovoljivo kakovost naših poročil.
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports. 
100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 4 3 2 1 0 2,8 3,0 3,0 3,1 2011 2012 2013 2014 Nadaljnje spremljanje ukrepanja na podlagi priporočil K izboljšanju finančnega upravljanja EU najbolje prispevamo s priporočili, ki jih izrekamo v svojih revizijskih poročilih.
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. 
Nekatera je mogoče izvesti hitro, druga pa zaradi kompleksnosti zahtevajo več časa.
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees. 
Izvajanje priporočil Sodišča po letih, v katerih so bila izrečena Sistematično spremljamo, v kolikšni meri so naši revidiranci izvedli naša priporočila.
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed. 
Do konca leta 2014 je bilo izvedenih 69 % od skoraj 600 priporočil, izrečenih v obdobju 2011–2014.
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period. 
To pomeni 60-odstotno povečanje stopnje izvedbe priporočil v letu 2013 za priporočila, izrečena v obdobju 2010–2013.
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating 
91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Ocena kakovosti
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact. 
Naše upravljanje 49 Prisotnost v medijih Kazalnik za prisotnost Sodišča v medijih odraža njegov medijski učinek.
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide. 
Povezan je s strateškim ciljem povečanja prepoznavnosti Sodišča, njegovih izdelkov ter revizijskih ugotovitev in zaključkov.
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general. 
Leta 2014 smo odkrili več kot 5 100 spletnih člankov o naših posebnih poročilih, letnih poročilih za leto 2013 in instituciji na splošno.
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general. 
Od tega jih je 40 % obravnavalo naše revizijska poročila, preostali pa so omenjali našo institucijo in njeno delo nasploh.
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year. 
Več kot 800 člankov, objavljenih o posebnem poročilu Sodišča o letališčih Izvedba programa dela Revizije in druge naloge načrtujemo v letnem programu dela, med letom pa spremljamo napredek pri njihovem izvajanju.
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013). 
Leta 2014 smo izvedli 95 % svojega programa dela (90 % leta 2013).
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013). 
Letni poročili in specifična letna poročila so bila pripravljena, kot je bilo načrtovano, od posebnih poročil pa jih je bilo 85 % pripravljenih po načrtu (70 % leta 2013).
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015. 
Revizije smotrnosti poslovanja, ki leta 2014 niso bile končane, so bile prenesene v leto 2015.
Media reference topics 0 % 20 % 40 % Special reports 2013 annual reports 80 % ECA in general 29 11 60 60 % 100 % Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff. 
Teme, omenjene v medijih 0 % 20 % 40 % 60 % Posebna poročila Letni poročili za leto 2013 80 % Sodišče na splošno 29 11 60 100 % Učinkovita in uspešna poraba virov Učinkovitost in uspešnost porabe svojih virov ocenjujemo glede na svojo zmogljivost za izvedbo programa dela, pravočasnih revizij in zagotavljanje strokovnosti svojih uslužbencev.
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Izvedba letnega programa dela Sodišča za leto 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Letni poročili Posebna poročila Specifična letna poročila Druge naloge Skupaj 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely. 
Naše upravljanje 50 Priprava posebnih poročil Naša posebna poročila morajo biti pripravljena ob pravem času, da imajo učinek.
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits. 
V zadnjih letih nam je uspelo skrajšati čas izvedbe svojih revizij.
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years. 
S strategijo za obdobje 2013–2017 poskušamo položaj še izboljšati, kar bi moralo imeti v naslednjih nekaj letih opazen učinek.