natgillin/translations-raw huggingface dataset:
226 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 DIAGRAMS BUDGET FOR THE FINANCIAL YEAR 2009 AND BUDGETARY IMPLEMENTATION DURING THE FINANCIAL YEAR 2009 DIA I DIA II DIA III DIA IV DIA V DIA VI Budget 2009 — Estimated revenue and final appropriations for payments Budget 2009 — Appropriations for commitments Appropriations for commitments available in 2009 and utilisation thereof Appropriations for payments available in 2009 and utilisation thereof Own resources in 2009, by Member State Payments made in 2009, in each Member State EN CONSOLIDATED ACCOUNTS FOR THE FINANCIAL YEAR 2009 DIA VII Consolidated balance sheet DIA VIII Consolidated economic outturn account 
226 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 DIAGRAMI PRORAČUN ZA PRORAČUNSKO LETO 2009 IN IZVRŠEVANJE PRORAČUNA V PRORAČUNSKEM LETU 2009 DIA I DIA II DIA III DIA IV DIA V DIA VI Proračun 2009 – Ocenjeni prihodki in končna odobrena sredstva za plačila Proračun 2009 – Odobrena sredstva za prevzem obveznosti Odobrena sredstva za plačila na voljo v letu 2009 in njihova poraba Odobrena sredstva za prevzem obveznosti na voljo v letu 2009 in njihova poraba Lastna sredstva v letu 2009, po državah članicah Plačila, izvršena v letu 2009, v posameznih državah članicah SL KONSOLIDIRANI RAČUNOVODSKI IZKAZI ZA PRORAČUNSKO LETO 2009 DIA VII Konsolidirana bilanca stanja DIA VII Konsolidiran izkaz poslovnega izida SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 227
(3) Following the entry into force of the Council Decision 2007/436/EC, Euratom on the system of the European Communities' own rsources an adjustment was calculated for its implementation regarding the financial years 2007 and 2008. 
Za leto (3) Po začetku veljavnosti Sklepa Sveta 2007/436/ES, Euratom o sistemu virov lastnih sredstev Evropskih skupnosti je bil v zvezi z njegovim izvajanjem izračunan popravek za proračunski leti 2007 in 2008.
Diagram V Own resources in 2009, by Member State BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK(1) EU-27 
Diagram V Lastna sredstva v letu 2009 po državah članicah BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK(1) EU-27 EUR).
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 237 Financial framework headings (million euro and %) — Sustainable Growth 1 136,8 301,6 2 034,6 191,3 4 352,7 540,2 241,5 2 451,5 4 816,0 3 546,8 3 094,8 88,4 485,3 1 278,6 92,8 2 235,8 41,5 655,8 427,9 6 202,3 2 565,4 963,7 390,9 632,2 386,2 445,3 2 212,2 misc. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 237 Razdelki finančnega okvira (v milijonih EUR in v %) — Trajnostna rast 1 136,8 301,6 2 034,6 191,3 4 352,7 540,2 241,5 2 451,5 4 816,0 3 546,8 3 094,8 88,4 485,3 1 278,6 92,8 2 235,8 41,5 655,8 427,9 6 202,3 2 565,4 963,7 390,9 632,2 386,2 445,3 2 212,2 razno (2) 2 871,4 44 683,5 Konkurenca Kohezija 766,1 370,8 34,6 267,0 59,7 1 974,9 134,8 56,5 1 041,2 3 311,4 22,9 120,1 517,3 121,3 192,3 2 259,2 641,9 4 174,2 1 626,4 1 920,4 681,4 2 413,3 14,3 15,6 74,1 469,7 101,9 1 176,8 85,7 61,4 7,1 2 174,4 6,2 35,3 413,5 242,3 189,6 241,2 120,2 131,9 6 082,0 2 433,6 45,6 918,1 22,7 368,3 47,4 584,8 192,3 193,9 233,0 212,2 937,3 1 274,9 2 813,5 57,9 10 753,6 33 932,9 — Ohranjanje naravnih virov 1 012,2 143,0 363,6 16,3 928,5 16,5 1 192,4 13,0 7 388,7 96,2 158,4 1 685,2 10,8 13,1 2 956,7 37,1 6 938,6 93,3 10 393,5 247,0 5 838,6 653,6 59,6 237,3 15,5 10,3 490,8 28,6 54,5 1 508,9 11,1 23,2 8,1 15,4 1 274,2 65,1 1 340,2 37,1 3 176,0 1 120,9 117,3 32,2 1 170,6 36,6 221,6 12,1 568,4 8,6 818,7 20,3 910,8 85,3 3 884,2 90,9 175,1 44,4 55 876,3 1 993,9 — Državlj., svoboda, varnost in pravica — EU kot globalni partner — Kompenzacije 172,3 221,2 8,6 3,3 26,9 1,0 0,6 5,0 26,6 40,6 37,7 33,4 0,0 4,9 7,9 7,3 — — 166,3 3 775,3 — 11,5 16,6 47,9 5,6 620,0 11,2 26,8 5,1 21,7 23,9 6 595,5 7 982,9 SKUPAJ 2 464,3 967,3 2 988,3 1 400,0 11 864,6 710,4 1 940,3 5 450,3 11 874,5 14 227,9 9 624,6 196,9 732,9 1 802,8 65,1 2 006,6 1 821,9 9 543,4 3 724,1 2 935,3 635,9 1 236,0 1 230,3 1 462,9 6 211,2 9 686,4 110 745,8 — 64,7 — — — — — — — — — — — — — — — — — 144,4 — — — — — — 209,1 Diagram VI Plačila, izvršena v letu 2009, v posameznih državah članicah (1) Opomba: Plačila, izvršena v letu 2009 = plačila za sredstva za poslovanje v letu 2009 + plačila za prenose iz leta 2008.
BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK Countries Total and 3,4 % (2) The amounts under ‘Third Countries and miscellaneous’ mainly include expenditure related to the projects implemented outside the Union and participation by third countries. 
Tretje BE BG CZ DK DE EE IE EL ES FR IT CY LV LT LU HU MT NL AT PL PT RO SI SK FI SE UK državein Skupaj 3,4 % (2) Zneski, navedeni pod postavko „Tretje države in razno“, zajemajo predvsem odhodke v zvezi s projekti, ki se izvajajo, in odhodke, pri katerih so udeležene tretje države.
Expenditure in respect of which the geographical distribution could not be made is also included. 
Prav tako zajemajo odhodke, ki jih ni bilo mogoče geografsko razčleniti.
0,9 % (1) The geographical breakdown is not by payments made to the Member States but by expenditure according to the data in the Commission's computerised accounting system ABAC. 
0,6 % 0,9% 2,7% 1,3% 10,7% 0,6% 1,8% 4,9% 10,7% 12,8% 8,7% 0,2% 0,7% 1,6% 0,2% (1) Podatki niso geografsko razčlenjeni glede na plačila državam članicam, ampak glede na odhodke v skladu s podatki iz računalniško podprtega računovodskega sistema Komisije ABAC.
2,7 % 1,3 % 10,7 % 1,8 % 4,9 % 10,7 % 12,8 % 8,7 % 1,6 % 0,6 % 0,2 % 0,7 % 0,2 % 0,1 % 1,8 % 1,6 % 8,6 % 3,4 % 2,7 % 1,1 % 1,1 % 1,3 % 5,6 % 8,7 % 100,0 % Third 
0,1 % 1,8 % 1,6 % 8,6 % 3,4 % 2,7 % 1,1 % 1,1 % 1,3 % 5,6 % 8,7 % 100,0 % 2,2 %
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 Diagram VII Consolidated balance sheet (million euro) 31.12.2009 31.12.2008 Non-current assets: Intangible assets 72 56 Property, plant and equipment Long-term investments Loans 4 859 2 379 10 764 4 881 2 078 3 565 Long-term pre-financing 39 750 Long-term receivables 55 57 879 29 023 45 39 648 Current assets: Inventories 77 85 Short-term investments Short-term pre-financing Short-term receivables 1 791 9 077 8 663 1 553 10 262 11 920 Cash and cash equivalents 23 372 42 980 Total assets 100 859 23 724 47 544 87 192 Non-current liabilities: Employee benefits – 37 242 Long-term provisions – 1 469 – 37 556 – 1 341 Long-term financial liabilities Other long-term liabilities Current liabilities: Short-term provisions Short-term financial liabilities – 10 559 – 2 178 – 51 448 – 213 – 40 – 3 349 – 2 226 – 44 472 – 348 – 119 Accounts payable – 93 884 – 94 137 – 89 677 – 90 144 Total liabilities Net assets – 145 585 – 44 726 3 323 Reserves Amounts to be called from Member States: – 134 616 – 47 424 3 115 Employee benefits Other amounts – 37 242 – 10 807 – 44 726 Net assets – 37 556 – 12 983 – 47 424 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 239 Diagram VII Konsolidirana bilanca stanja (v milijonih EUR) 31.12.2009 31.12.2008 Stalna sredstva: Neopredmetena sredstva 72 56 Opredmetena osnovna sredstva Dolgoročne naložbe Posojila 4 859 2 379 10 764 4 881 2 078 3 565 Dolgoročno predfinanciranje 39 750 Dolgoročne terjatve 55 57 879 29 023 45 39 648 Gibljiva sredstva: Zaloge 77 85 Kratkoročne naložbe Kratkoročno predfinanciranje Kratkoročne terjatve 1 791 9 077 8 663 1 553 10 262 11 920 Denarna sredstva in njihovi ustrezniki 23 372 42 980 Sredstva skupaj 100 859 23 724 47 544 87 192 Dolgoročne obveznosti: Prejemki zaposlenih – 37 242 Dolgoročne rezervacije – 1 469 – 37 556 – 1 341 Dolgoročne finančne obveznosti Druge dolgoročne obveznosti Tekoče obveznosti: Kratkoročne rezervacije Kratkoročne finančne obveznosti – 10 559 – 2 178 – 51 448 – 213 – 40 – 3 349 – 2 226 – 44 472 – 348 – 119 Obveznosti iz poslovanja – 93 884 – 94 137 – 89 677 – 90 144 Obveznosti skupaj Neto sredstva – 145 585 – 44 726 3 323 Rezerve Zneski, ki bodo vpoklicani od držav članic – 134 616 – 47 424 3 115 Prejemki zaposlenih Drugi zneski – 37 242 – 10 807 – 44 726 Neto sredstva – 37 556 – 12 983 – 47 424
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 241 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (million euro) 31.12.2009 31.12.2008 Operating revenue Own resource and contributions revenue 110 537 112 713 Other operating revenue Operating expenses 7 532 9 731 118 069 122 444 Administrative expenses Operating expenses – 8 133 – 104 934 – 7 720 – 97 214 – 113 067 – 104 934 Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 5 002 17 510 835 – 594 698 – 467 Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year – 683 – 103 – 5 009 – 46 4 457 12 686 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 241 Diagram VIII Konsolidiran izkaz poslovnega izida (v milijonih EUR) 31.12.2009 31.12.2008 Prihodki iz poslovanja Prihodki iz lastnih sredstev in prispevkov 110 537 112 713 Drugi prihodki iz poslovanja Odhodki iz poslovanja 7 532 9 731 118 069 122 444 Upravni odhodki Odhodki iz poslovanja – 8 133 – 104 934 – 7 720 – 97 214 – 113 067 – 104 934 Presežek iz poslovanja Prihodki iz finančnih poslov Odhodki za finančne posle 5 002 17 510 835 – 594 698 – 467 Gibanje obveznosti iz naslova prejemkov zaposlenih Delež čistega presežka (primanjkljaja) pridruženih subjektov in skupnih podjetij Poslovni izid za zadevno leto – 683 – 103 – 5 009 – 46 4 457 12 686
These reports can be accessed for consultation or downloading on the European Court of Auditors’ website: www.eca.europa.eu A paper copy version may be obtained on request to the Court of Auditors: European Court of Auditors Communication and Reports Unit 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: euraud@eca.europa.eu or by filling in an electronic order form on EU-Bookshop. 
Ta poročila lahko preberete na spletni strani Evropskega računskega sodišča ali si jih z nje prenesete: www.eca.europa.eu Za tiskani izvod pošljite prošnjo na Računsko sodišče: European Court of Auditors Communication and Reports Unit 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG telefon: +352 4398-1 e-naslov: euraud@eca.europa.eu ali izpolnite elektronsko naročilnico na spletni strani EU-Bookshop.
C 334/18 Official Journal of the European Union 10.12.2010 EN CORRIGENDA Corrigendum to Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2009, together with the institutions’ replies (Official Journal of the European Union C 303 of 9 November 2010) (2010/C 334/02) On pages 158 and 159, Annex 6.4 is replaced by the following table: 
C 334/18 Uradni list Evropske unije 10.12.2010 SL POPRAVKI Popravek Letnega poročila Računskega sodišča o izvrševanju proračuna za proračunsko leto 2009 z odgovori institucij (Uradni list Evropske unije C 303 z dne 9. novembra 2010) (2010/C 334/02) Na straneh 158 in 159 se Priloga 6.4 nadomesti z naslednjim:
EN 10.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C334/19 Court observation Action taken External relations and development Court analysis Commission reply 1. 
SL 10.12.2010 UradnilistEvropskeunije C334/19 Opažanja Sodišča Izvedeni ukrepi Zunanji odnosi in razvoj Analiza Sodišča Odgovor Komisije 1.
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex ante checks, weaknesses were noted including insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects. 
Spremljanje in podpora organizacij, pristojnih za izvajanje projektov, ki jih financira EU V zvezi s predhodnimi pregledi so bile ugotovljene slabosti, ki so vključevale nezadovoljivo sprem­ ljanje organizacij, pristojnih za izvajanje projektov, ki jih financira EU, in podporo zanje.
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations. 
Priprava orodij za finančno poslovodenje za izva­ jalske organizacije.
See report on the EDFs, Annex 4, row 2. 
Glej poročilo o ERS, Priloga 4, vrstica 2.
EuropeAid’s Financial Management Toolkit for implementing organisations will be finalised and made available during 2010. (2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2. 
Orodja za finančno poslovodenje urada EuropeAid za izvajalske organizacije bodo končana in na voljo v letu 2010. (letno poročilo za leto 2008, odstavka 8.22 in 8.35) 2.
Budgetsupportpayments Regarding ex ante checks, weaknesses were noted in Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 
Plačila proračunske podpore V zvezi s predhodnimi pregledi so bile pri plačilih Splošna zavest v službah Komisije o potrebi po zagotavljanju bolj strukturiranega in formalnega pristopa pri ocenjevanju plačil proračunske podpore, vključno z večjo vlogo preverjanja v procesu odobravanja plačil, ki ga izvajajo uslu­ žbenci, pristojni za finance in pogodbe.
See report on the EDFs, Annex 4, row 9. 
Glej poročilo o ERS, Priloga 4, vrstica 9.
EuropeAid will address this issue in the revision of the Budget Support Guidelines and the review of the peer review process for action proposals (Quality Support Group), planned for 2011. the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. (2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3. 
Urad EuropeAid bo obravnaval to vprašanje pri spremembi smernic za proračunsko podporo in pregledu postopka medsebojnih pregledov za pred­ loge ukrepov (skupina za zagotavljanje kakovosti), kar je v načrtu za leto 2011. proračunske podpore ugotovljene slabosti v procesih preverjanja izpolnjevanja plačilnih pogojev. (letno poročilo za leto 2008, odstavek 8.22) 3.
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes. 
Sistemzunanjihrevizij V zvezi z uporabo zunanjih revizij, ene od najpo­ membnejših sestavin okvira notranje kontrole EuropeAid, je Sodišče ugotovilo izboljšave v procesih.
See report on the EDFs, Annex 4, row 3. 
Glej poročilo o ERS, Priloga 4, vrstica 3.
The Commission agrees that substantial improvements have been achieved in the audit planning process. (2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4. 
Komisija se strinja, da se je postopek načrtovanja revizij precej izboljšal. (letno poročilo za leto 2008, odstavka 8.23 in 8.24) 4.
Continuing efforts to raise awareness of the risk management process. 
Stalna prizadevanja za boljšo ozaveščenost o procesu obvladovanja tveganja.
The risk management process being overall effective. was assessed as EuropeAid’s risk management methodology was completely revised in 2009 and compulsory awareness-raising training sessions were run for all units. (2008 Annual Report, paragraph 8.23) ‘ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 
Proces obvladovanja ocenjen kot uspešen. tveganja je bil na splošno Metodologija urada EuropeAid v zvezi z obvlado­ vanjem tveganja je bila leta 2009 popolnoma spre­ menjena in za vse enote je bilo organizirano obvezno usposabljanje za ozaveščanje. (letno poročilo za leto 2008, odstavek 8.23) „PRILOGA 6.4 NADALJNJE UKREPANJE PO PREDHODNIH OPAŽANJIH ZA ZUNANJO POMOČ, RAZVOJ IN ŠIRITEV
EN C 334/20 Official Journal of the European Union 10.12.2010 Enlargement 6. 
SL C 334/20 Uradni list Evropske unije 10.12.2010 Opažanja Sodišča 5.
Ex post controls Important shortcomings were identified in respect Close monitoring of the implementation of the ex post controls annual plans. 
Natančno spremljanje izvajanja letnih načrtov naknadnih kontrol.
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome. 
Kljub prizadevanjem in doslej doseženemu napredku je treba odpraviti še pomembne slabosti.
DG RELEX is taking measures to address all recom­ mendations received regarding ex post controls. of the ex post controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions. 
GD RELEX sprejema ukrepe za obravnavanje vseh priporočil, ki jih je prejel v zvezi z naknadnimi kontrolami. (letno poročilo za leto 2008, odstavek 8.25) Širitev 6.
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed. 
Oddelekzanotranjorevizijo Ugotovljeno je bilo, da večletni program Oddelka za notranjo revizijo ni bil dovolj dobro razvit.
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities. 
Leta 2009 je Oddelek za notranjo revizijo obli­ koval večletni program svojih dejavnosti.
Ex post controls of centrally managed projects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex post controls of centrally managed projects. 
Naknadnekontroleprojektov,kiseupravljajocentralizirano Ugotovljeno je bilo, da GD ELARG ni imel posebne strategije za naknadne kontrole projektov, ki se upravljajo centralizirano.
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex post control of centrally managed projects. 
Leta 2009 je GD ELARG razvil strategijo za naknadne kontrole projektov, ki se upravljajo centralizirano.
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still needs to prove its effectiveness. 
Sodišče pozdravlja pobudo GD ELARG, vendar se bo nova strategija začela uporabljati šele leta 2010 in je njeno uspešnost treba šele dokazati.
The implementation of the new strategy is currently showing its first positive results. (2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8. 
Izvajanje nove strategije trenutno kaže svoje prve pozitivne rezultate. (letno poročilo za leto 2008, odstavek 8.27) 8.
PotentialirregularitiesinthemanagementofPharefundsbytwoagenciesinBulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria. 
Mogoče nepravilnosti pri upravljanju sredstev Phare v dveh agencijah v Bolgariji Ugotovljeno je bilo, da še vedno obstajajo temeljne slabosti v zvezi z mogočimi nepravilnostmi pri upravljanju sredstev Phare v dveh agencijah v Bolgariji.
DG ELARG still needs to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria. 
GD ELARG mora še naprej posvečati posebno pozornost spremljanju izvrševanja sredstev popri­ stopne pomoči v Bolgariji.
The implementation of the post-accession funds in Bulgaria will continue to receive the special attention needed until all programmes are closed. (2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9. 
Izvrševanje sredstev popristopne pomoči v Bolgariji bo še naprej deležno potrebne posebne pozornosti, dokler ne bodo vsi programi zaključeni. (letno poročilo za leto 2008, odstavek 8.28) Humanitarna pomoč 9.
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC. 
Oddelekzanotranjorevizijo Leta 2008 Oddelek za notranjo revizijo še ni deloval s polno zmogljivostjo zaradi prenosa dejav­ nosti iz Oddelka za notranjo revizijo EuropeAid.
During 2009 IAC was properly staffed and imple­ menting a full year working programme. DG ECHO’s IAC is functioning properly and providing assurance to DG ECHO’s Director-General.’ 
Oddelek za notranjo revizijo GD ECHO ustrezno deluje in daje zagotovila generalnemu direktorju GD ECHO.“ (letno poročilo za leto 2008, odstavek 8.29)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2010/C 303/02) 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 243 LETNO POROČILO O DEJAVNOSTIH, FINANCIRANIH IZ OSMEGA, DEVETEGA IN DESETEGA EVROPSKEGA RAZVOJNEGA SKLADA (ERS) (2010/C 303/02)
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Specific characteristics of the European Development Funds 2-5 Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs 6-10 Financial implementation 6-9 The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds 10 Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs I-X Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009 I-X Information in support of the Statement of Assurance 11-55 Audit scope and approach 11-12 Reliability of the accounts 13-18 Regularity of transactions 19-25 Revenue 20 Commitments 21 Payments Effectiveness of systems Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 245 Letno poročilo o dejavnostih, financiranih iz osmega, devetega in desetega Evropskega razvojnega sklada (ERS) KAZALO Odstavek Uvod 1–5 Posebne značilnosti Evropskih razvojnih skladov 2–5 Poglavje I – Izvajanje osmega, devetega in desetega ERS 6–10 Finančno izvajanje 6–9 Letno poročilo Komisije o finančnem poslovodenju osmega do desetega Evrop­ skega razvojnega sklada 10 Poglavje II – Neodvisna izjava o zanesljivosti, ki jo Računsko sodišče izreka glede ERS I–X Neodvisna izjava o zanesljivosti, ki jo Računsko sodišče izreka glede osmega, devetega in desetega Evropskega razvojnega sklada (ERS) za proračunsko leto 2009 I–X Informacije v podporo izjavi o zanesljivosti 11–55 Obseg revizije in revizijski pristop 11–12 Zanesljivost računovodskih izkazov 13–18 Pravilnost transakcij 19–25 Prihodki 20 Obveznosti 21 Plačila Uspešnost sistemov Predhodne kontrole Spremljanje in nadzor Zunanje revizije Notranja revizija Zanesljivost poslovodskih predstavitev Komisije Zaključki in priporočila 22–25 26–51 29–33 34–41 42–46 47–48 49–51 52–55
EN 246 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
SL 246 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A UVOD 1.
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs). 
V tem letnem poročilu je predstavljena ocena Sodišča o Evropskih razvojnih skladih (ERS).
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1. 
Ključne informacije o zajetih dejavnostih in porabi leta 2009 so predstavljene v tabeli 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 0 0 20 152 0 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 172 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 4 36 439 1 188 177 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 844 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 71 2 663 110 261 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 107 Total administrative expenditure Total operational expenditure: Total payments (1) 75 3 048 3 123 Total individual commitments (2) 4 141 Total global commitments (2) (1) Gross payments, excluding recoveries. 
Tabela 1 – Evropski razvojni skladi – ključne informacije (v milijonih EUR) Proračunski naslov Področje politike Opis Plačila leta 2009 Način upravljanja osmi ERS upravni odhodki operativni odhodki 0 0 20 152 0 neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano decentralizirano skupno upravljanje 172 deveti ERS upravni odhodki operativni odhodki 4 36 439 1 188 177 neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano decentralizirano skupno upravljanje 1 844 deseti ERS upravni odhodki operativni odhodki 71 2 663 110 261 neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano decentralizirano skupno upravljanje 1 107 Upravni odhodki skupaj: Operativni odhodki skupaj Plačila skupaj (1) 75 3 048 3 123 Posamezne obveznosti skupaj (2) 4 141 Skupne obveznosti skupaj (2) (1) Bruto plačila brez izterjav.