natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Commission involvement in the venture capital market 08 The Europe 2020 strategy is the EU's current agenda for growth and jobs. 
Vloga Komisije na trgu tveganega kapitala 08 Strategija Evropa 2020 je sedanji program EU za rast in delovna mesta.
It emphasises smart, sustainable and inclusive growth as a way to overcome the structural weaknesses in Europe's economy, improve its competitiveness and productivity, and underpin a sustainable social market economy1. 
V njej je poudarjen pomen pametne, trajnostne in vključujoče rasti kot načina za odpravo strukturnih slabosti evropskega gospodarstva, za izboljšanje njegove konkurenčnosti in produktivnosti ter podporo trajnostnemu socialno-tržnemu gospodarstvu1.
As venture capital is a catalyst for innovation, job creation and economic growth, the EU provides money to improve access for European businesses in the start-up and growth stages. 
Ker je tvegani kapital gonilna sila za inovacije, ustvarjanje delovnih mest in gospodarsko rast, EU zagotavlja sredstva za izboljšanje dostopa evropskih podjetij v zagonski fazi in fazi rasti.
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem in Europe2. 
EU spodbuja tudi trajnostni evropski ekosistem tveganega kapitala v Evropi2.
09 EU interventions mobilise additional private and public funds in financial support to maximise the effectiveness of the EU budget. 
09 Z intervencijami EU se privabijo dodatna zasebna in javna sredstva kot finančna podpora za čim večjo uspešnost proračunskih sredstev EU.
These direct investments in venture capital funds come from different parts of the EU budget. — Centrally managed interventions are financed from various budgetary areas, such as enterprise, industry and research. 
Te neposredne naložbe v sklade tveganega kapitala se zagotavljajo iz različnih delov proračuna EU. — Centralno upravljane intervencije se financirajo v okviru različnih področij proračuna, kot so podjetništvo, industrija in raziskave.
The Commission is directly involved in designing and developing these instruments, their investment strategy and determining the scale of the EU contribution. — Shared management3 interventions, used in cohesion policy, are financed by the European Structural and Investment Funds (ESIF). 
Komisija je neposredno vključena v oblikovanje in razvoj teh instrumentov in njihovih naložbenih strategij ter določitev obsega prispevka EU. — Intervencije v okviru deljenega upravljanja3, ki se uporabljajo v okviru kohezijske politike, se financirajo iz evropskih strukturnih in investicijskih skladov.
Each intervention must be implemented within the framework of an operational programme managed by a managing authority in a Member State. 
Vsako intervencijo je treba izvajati v okviru operativnega programa, ki ga upravlja organ upravljanja v državi članici.
The managing authority is responsible for designing the financial instrument and determining its financial size. 
Ta je odgovoren za zasnovo finančnega instrumenta in določanje njegove finančne velikosti.
10 Many of the structural factors that can either boost or restrict venture capital across Europe are still largely the preserve of the Member States. 
10 Številni strukturni dejavniki, ki lahko spodbujajo ali omejujejo tvegani kapital v Evropi, so še vedno v veliki meri v pristojnosti držav članic.
For instance, national fiscal laws may hinder venture capital market development4, corporate and labour laws may obstruct the hiring of staff, and the regulatory environment could dampen investors’ risk appetite and constrain fundraising5. 
Na primer, nacionalna davčna zakonodaja lahko preprečuje razvoj trga tveganega kapitala4, gospodarsko pravo in delovna zakonodaja lahko omejujeta zaposlovanje osebja, regulativno okolje pa lahko zavira nagnjenost vlagateljev k prevzemanju tveganj in ovira zbiranje sredstev5.
The venture capital market in Europe 11 Since 2012 there has been a continuous increase in fundraising by European venture capital funds. 
Trg tveganega kapitala v Evropi 11 Od leta 2012 se sredstva, zbrana v okviru evropskih skladov tveganega kapitala, nenehno povečujejo.
The current level exceeds the pre-crisis level in 2007. 
Sedanja stopnja presega stopnjo pred krizo leta 2007.
By 2022, the Commission is due to have allocated more than €3.3 billion to venture capital investments since 2014. 
Komisija mora do leta 2022 za naložbe v tvegani kapital od leta 2014 dodeliti več kot 3,3 milijarde EUR.
12 As shown in Figure 2, from 2015 to 2017 government agencies6 significantly increased their support for European venture capital funds. 
12 Kot je prikazano na sliki 2, so vladne agencije6 med letoma 2015 in 2017 bistveno povečale svojo podporo evropskim skladom tveganega kapitala.
Support fell in 2018. 
V letu 2018 je podpora padla.
In relative terms, 2010 and 2011 saw the highest rates of government agency funding. 
V relativnem smislu so bile stopnje financiranja, ki so ga zagotovile vladne agencije, v letih 2010 in 2011 najvišje.
In 2018 governmental agencies provided 14 % of overall fundraising, which is a significantly lower share compared with the two previous years, but still higher than the pre-crisis level of 2007. 
Leta 2018 so vladne agencije zagotovile 14 % skupnih zbranih sredstev, ta delež pa je bistveno manjši kot v predhodnih dveh letih, toda še vedno večji od stopnje pred krizo leta 2007.
Figure 2 – Share of public funds in total funds raised by European venture capital funds (in billion euro and as percentage) Source: Data provided to the ECA from Invest Europe. 13 Figure 3 shows a similar trend in investments in companies. 
Slika 2 – Delež javnih sredstev v skupnih sredstvih, zbranih v okviru evropskih skladov tveganega kapitala (v milijardah EUR in v odstotkih) Vir: podatki, ki jih je Sodišču zagotovilo združenje Invest Europe 13 Na sliki 3 je prikazan podoben trend pri naložbah v družbe.
In the last decade, investments by European venture capital funds have increased, peaking at €8.2 billion in 2018. 
V zadnjem desetletju so se naložbe evropskih skladov tveganega kapitala povečale in so v letu 2018 z 8,2 milijarde EUR dosegle svojo najvišjo stopnjo.
Furthermore, the current level of investment exceeds the pre-crisis level of 2007. 
Sedanja stopnja naložb presega stopnjo pred krizo leta 2007.
14 Since the financial crisis, the value and number of exits by European venture capital funds have been relatively stable. 
14 Po finančni krizi sta bila vrednost in število izstopov evropskih skladov tveganega kapitala sorazmerno stabilna.
In 2018, venture capital funds exited 1 193 start-ups, for a value of €2.0 billion, yet there has been no return to the pre-crisis level of 2007, when 1 629 start-ups were exited for a value of €3.1 billion. 
Skladi tveganega kapitala so leta 2018 izstopili iz 1 193 zagonskih podjetij s prodajo deležev v vrednosti 2,0 milijarde EUR, niso pa še dosegli ravni pred krizo leta 2007, ko so izstopili iz 1 629 zagonskih podjetij s prodajo deležev v vrednosti 3,1 milijarde EUR.
See Figure 3. 
Glej sliko 3.
10 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 2007 2008 2011 2012 11, 4 10, 3 2016 2017 2018 7,7 9% 0,7 6,1 10 % 0,6 3,5 17 % 0,6 3,5 29 % 1 4,5 28 % 1,3 4,0 24 % 1 4,7 1 4% 0,7 5,2 2 1% 1,1 6,7 1 4% 1,0 9,0 22 % 2,0 23 % 2,3 14 % 1,6 2009 2010 Total fundraising of European VC funds 2013 2014 2015 Thereof fundraising from govermental agencies 6 Including the EIF and the EIB. billion euro 
10 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 2007 2008 2009 2010 2011 Skupna sredstva, ki so jih zbrali evropski skladi tveganega kapitala 2014 2015 2016 Sredstva, ki so jih zbrale vladne agencije 11, 4 10, 3 2017 2018 7,7 9% 0,7 6,1 10 % 0,6 3,5 17 % 0,6 3,5 29 % 1 4,5 28 % 1,3 4,0 24 % 1 4,7 1 4% 0,7 5,2 2 1% 1,1 6,7 1 4% 1,0 9,0 22 % 2,0 23 % 2,3 14 % 1,6 2012 2013 6 Vključno z Evropskim investicijskim skladom in Evropsko investicijsko banko. v milijardah EUR
Figure 3 – Investments and exits by European venture capital funds (in billion euro) 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2007 2008 2009 2010 2011 Investments of European VC funds 2016 2017 2018 5.6 3.1 5.8 2.4 3.5 2.6 3.5 2.2 3.8 2.7 3.2 1.9 3.6 2.4 3.8 2.2 4.7 2.5 5.0 2.0 7.2 2.1 8.2 2.0 2012 2013 Exits of European VC funds 2014 2015 Source: Data provided to the ECA from Invest Europe 15 Over the 20 years that the Commission has been supporting venture capital funds through the centrally managed EU interventions, it has committed €1.7 billion in 140 funds, of which €0.9 billion had been disbursed by mid-2018. 
Slika 3 – Naložbe in izstopi evropskih skladov tveganega kapitala (v milijardah EUR) 11 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2007 2008 2009 2010 Naložbe evropskih skladov tveganega kapitala 2013 2014 Izstopi evropskih skladov tveganega kapitala 2017 2018 5,6 3,1 5,8 2,4 3,5 2,6 3,5 2,2 3,8 2,7 3,2 1,9 3,6 2,4 3,8 2,2 4,7 2,5 5,0 2,0 7,2 2,1 8,2 2,0 2011 2012 2015 2016 Vir: podatki, ki jih je Sodišču zagotovilo združenje Invest Europe 15 Komisija je v 20 letih, v katerih je podpirala sklade tveganega kapitala prek centralno upravljanih intervencij EU, 140 skladom namenila 1,7 milijarde EUR, od katerih je bilo do sredine leta 2018 izplačanih 0,9 milijarde EUR.
On average, these venture capital funds invested €3 million and created 48 jobs per company. 
V okviru teh skladov tveganega kapitala je bilo v povprečju vloženih 3 milijone EUR in ustvarjenih 48 delovnih mest na podjetje.
These companies employed around 74 000 people at the time of investment. 
V teh podjetjih je bilo v času naložb zaposlenih približno 74 000 ljudi.
How the centrally managed EU interventions work 16 The Commission mandates the European Investment Fund (EIF)/European Investment Bank (EIB) to implement venture capital interventions for an agreed remuneration. 
Kako delujejo centralno upravljane intervencije EU 16 Komisija pooblasti Evropski investicijski sklad / Evropsko investicijsko banko (EIB) za izvajanje intervencij tveganega kapitala za dogovorjeno plačilo.
The Commission retains overall responsibility, except in one case where responsibility is shared with the EIB Group and other bodies. 
Komisija ohrani splošno odgovornost, razen v enem primeru, v katerem si odgovornost deli s skupino EIB in drugimi telesi.
EU interventions have supported a large number of start-ups, and some have become important players in their sectors. 
Z intervencijami EU so se podpirala številna zagonska podjetja. Nekatera od njih so postala pomembni akterji v svojih sektorjih.
Box 2 provides examples of the risks and rewards of the EIF’s investments under the Commission's mandate. billion euro 
V okviru 2 so prikazani primeri tveganj in donosov naložb Evropskega investicijskega sklada v okviru mandata Komisije. v milijardah EUR
17 The amount invested by the centrally managed EU interventions with a venture capital focus has increased significantly over the last decade, climbing from €33 million per year (average 1998-2000) to €458 million per year (average 2014-2020). 
17 Znesek naložb v okviru centralno upravljanih intervencij EU, osredotočenih na tvegani kapital, se je v zadnjem desetletju močno povečal, saj se je s 33 milijonov EU letno (povprečje obdobja 1998–2000) povzpel na 458 milijonov EUR letno (povprečje obdobja 2014–2020).
18 These EU instruments are designed on a demand-driven basis, meaning that they provide funding when venture capital funds request them, as long as they fulfil the eligibility criteria and pass the due diligence and approval process. 
18 Ti instrumenti EU so zasnovani na povpraševanju, kar pomeni, da zagotavljajo sredstva na zahtevo skladov tveganega kapitala, vse dokler izpolnjujejo merila za upravičenost in zahteve postopka skrbnega pregleda in odobritve.
Table 1 shows the six EU interventions with a venture capital focus that are managed centrally in this way7. 
V tabeli 1 je prikazanih šest intervencij EU, osredotočenih na tvegani kapital, ki se upravljajo centralno na ta način7.
12 Examples of the risks and rewards of the EU’s venture capital investments The EIF invested €15 million in one venture capital fund focusing on information and communication technologies. 
12 Okvir 2 Primeri tveganj in donosov naložb tveganega kapitala EU Evropski investicijski sklad je vložil 15 milijonov EUR v sklad tveganega kapitala, ki se je osredotočal na informacijske in komunikacijske tehnologije.
So far, the fund has returned €76 million to the EIF following company sales. 
Doslej je sklad Evropskemu investicijskemu skladu po prodaji nekaterih podjetij povrnil 76 milijonov EUR.
In mid-2018, the remaining interest (i.e. companies still in the portfolio of the fund) was valued at €35 million. 
Sredi leta 2018 je bila vrednost preostalega deleža (tj. podjetij, ki so še vedno v portfelju sklada) ocenjena na 35 milijonov EUR.
This high return was mainly due to an investment in one successful start-up. 
Tako visok donos je bil zlasti posledica naložbe v uspešno zagonsko podjetje.
At the end of 2018 this company employed approximately 3 600 people, of which 43 % were in the EU. 
Konec leta 2018 je to podjetje zaposlovalo približno 3 600 ljudi, od tega 43 % v EU.
The EIF invested €17 million in another venture capital fund with the same focus. 
Evropski investicijski sklad je vložil 17 milijonov EUR v drugi sklad tveganega kapitala z enako osredotočenostjo.
From 2005 to 2007, this fund made 11 investments in start-ups. 
Med letoma 2005 in 2007 je ta sklad izvedel 11 naložb v zagonska podjetja.
Later, owing to low performance, the fund had to write down or sell seven of these below cost. 
Pozneje je moral zaradi slabe smotrnosti sedem od teh naložb odpisati ali prodati pod ceno.
By mid-2018 the fund had only returned €4 million and the EIF’s remaining interest was valued at €0.5 million. 
Do sredine leta 2018 je sklad vrnil le 4 milijone EUR, vrednost preostalega deleža Evropskega investicijskega sklada pa je bila ocenjena na 0,5 milijona EUR.
Thus, as at mid-2018, the loss on this investment stood at €12.5 million. 
Tako je izguba v zvezi s temi naložbami sredi leta 2018 znašala 12,5 milijona EUR.
Box 2 7 For this report we understand as centrally managed EU interventions the financial instruments (ESU 1998, ESU 2001, GIF, IFE and EFG) and the budgetary guarantee for EFSI SME Window Equity Product as mentioned in Table 1. 
7 V tem poročilu so centralno upravljane intervencije EU finančni instrumenti (ESU 1998, ESU 2001, GIF, IFE in kapitalska shema za rast) in proračunsko jamstvo za produkt lastniškega kapitala dela za MSP v okviru EFSI, kot je navedeno v tabeli 1.
Table 1 – Centrally managed EU interventions with a venture capital focus Source: ECA adapted from the legal basis. 
Tabela 1 – Centralno upravljane intervencije EU, osredotočene na tvegani kapital 13 Finančni instrumenti / proračunsko jamstvo Program Programsko obdobje Financiranje EU (v milijonih EUR na dan 31.
98/347/EC: Council Decision of 19 May 1998 on measures of financial assistance for innovative and job-creating small and medium-sized enterprises (SMEs) – the growth and employment initiative (OJ L 155, 29.5.1998, p. 
Komisija je za upravljanje EFSI pooblastila 8 9 10 98/347/ES: Sklep Sveta z dne 19. maja 1998 o ukrepih finančne pomoči za mala in srednja podjetja (MSP), ki so inovativna in ustvarjajo nova delovna mesta – pobuda za rast in delovna mesta (UL L 155, 29.5.1998, str.
2000/819/EC: Council Decision of 20 December 2000 on a multiannual programme for enterprise and entrepreneurship, and in particular for small and medium-sized enterprises (SMEs) (2001-2005) (OJ L 333, 29.12.2000, p. 
2000/819/ES: Odločba Sveta z dne 20. decembra 2000 o večletnem programu za podjetja in podjetništvo ter zlasti za mala in srednja podjetja (MSP) (2001–2005) (UL L 333, 29.12.2000, str.
10 Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 establishing a Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007 to 2013) (OJ L 310, 9.11.2006, p. 
1639/2006/ES Evropskega parlamenta in Sveta z dne 24. oktobra 2006 o ustanovitvi Okvirnega programa za konkurenčnost in inovativnost (2007–2013) (UL L 310, 9.11.2006, str.
The Commission entrusted the EIB with management of the EFSI, and then the EIB delegated part of it to the EIF15. 
EIB, ki je del nalog prenesla na Evropski investicijski sklad15.
The EFSI was launched to provide risk-bearing capacity, facilitated by a €16 billion guarantee from the EU budget and €5 billion from the EIB’s own resources in order to enable the EIB Group (the EIB and EIF) to supply additional financing. 
EFSI je bil vzpostavljen, da bi zagotovil sposobnost prevzemanja tveganj s pomočjo jamstva v višini 16 milijard EUR iz proračuna EU in 5 milijard EUR iz lastnih sredstev EIB, kar bi skupini EIB (EIB in Evropskemu investicijskemu skladu) omogočilo, da zagotovi dodatno financiranje.
EFSI will provide venture capital funding of €2 320 million, making it the largest of the six programmes.16 20 In April 2018, the Commission launched the pan-European fund-of-fund programme. 
EFSI bo zagotovil sredstva tveganega kapitala v višini 2 320 milijonov EUR, zaradi česar je največji od vseh šestih programov16. 20 Komisija je aprila 2018 vzpostavila vseevropski program sklada skladov.
Together with the EIF, it selected six European fund-of-funds, of which two have already signed agreements. 
Poleg Evropskega investicijskega sklada je izbrala šest evropskih skladov skladov, od katerih sta bila z dvema že sklenjena sporazuma.
A fund-of-funds is a pool of capital provided by multiple partners to invest in venture capital funds, which in turn invest in start-ups. 
Sklad skladov je združeni kapital več partnerjev, namenjen vlaganju v sklade tveganega kapitala, ki nato vlagajo v zagonska podjetja.
This structure allows for broader risk diversification, but adds an additional layer of administration. 
Ta struktura omogoča večjo razpršenost tveganja, vendar je zaradi nje potrebna dodatna raven upravljanja.
Up to €343 million are available from the centrally managed interventions, with a further €67 million from the EIF’s own resources. 
Do 343 milijonov EUR je bilo na voljo iz centralno upravljanih intervencij, nadaljnjih 67 milijonov EUR pa iz lastnih sredstev Evropskega investicijskega sklada.
12 This amount reflects the budgetary allocation as at 31 December 2018. 
Pričakuje se, da bo šest skladov skladov zbralo dodatne 11 12 13 14 15 16 Znesek predstavlja dodeljena proračunska sredstva na dan 31. decembra 2018.
The budgetary allocation may have since changed as the EFG is part of an overall budget line under the COSME Regulation. 
Ta sredstva so se morda medtem spremenila, saj je kapitalska shema za rast v skladu z uredbo o COSME del splošne proračunske vrstice.
13 Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 – the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC [Horizon 2020 Regulation] (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1291/2013 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 11. decembra 2013 o vzpostavitvi okvirnega programa za raziskave in inovacije (2014–2020) – Obzorje 2020 in razveljavitvi Sklepa št. 1982/2006/ES [uredba o programu Obzorje 2020] (UL L 347, 20.12.2013, str.
14 Regulation (EU) No 2015/1017 of the European Parliament and of the Council of 25 June 2015 on the European Fund for Strategic Investments, the European Investment Advisory Hub and the European Investment Project Portal and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 — the European Fund for Strategic Investments [EFSI Regulation] (OJ L 169, 1.7.2015, p. 
Uredba (EU) 2015/1017 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 25. junija 2015 o Evropskem skladu za strateške naložbe, Evropskem svetovalnem vozlišču za naložbe in Evropskem portalu naložbenih projektov ter o spremembi uredb (EU) št. 1291/2013 in (EU) št.
Adopted in 2015, this regulation does not cover the entire 2014–2020 period. 
Ta uredba, ki je bila sprejeta leta 2015, ne zajema celotnega obdobja 2014–2020.
15 EFSI changed the EIF’s role by binding it contractually to contribute funding to the two sub-windows of the EFSI SMEW equity product (see Annex II). 
EFSI je spremenil vlogo Evropskega investicijskega sklada tako, da ga je pogodbeno zavezal, da mora prispevati k financiranju dveh poddelov produkta lastniškega kapitala dela za MSP v okviru EFSI (glej Prilogo II).
16 The ECA published an opinion on EFSI: “Opinion No 02/2016 – EFSI: an early proposal to extend and expand”, and special report 03/2019 “European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success”. 
Sodišče je o EFSI objavilo Mnenje št. 2/2016 – EFSI: predlog za podaljšanje trajanja in širitev je prezgoden in Posebno poročilo št.
21 In June 2018, the Commission published its proposal for the successor intervention called “InvestEU”17, as part of the package of proposals for the next multiannual financial framework (2021-2027). 
21 Komisija je junija 2018 objavila predlog intervencije, imenovane „InvestEU”17, ki bo nasledila predhodne instrumente in je del svežnja predlogov za naslednji večletni finančni okvir (2021–2027).
The role of the European Investment Fund 22 The EIF supports financial intermediaries providing finance to SMEs across Europe. 
Vloga Evropskega investicijskega sklada 22 Evropski investicijski sklad podpira finančne posrednike, ki zagotavljajo financiranje za mala in srednja podjetja po vsej Evropi.
Its main shareholders are the EIB (58.6 % of capital), the EU represented by the Commission (29.7 %), and other stakeholders, including public and private banks and financial institutions18. 
Njegovi glavni delničarji so EIB (58,6 % kapitala), EU, ki jo zastopa Komisija (29,7 %), in drugi deležniki, vključno z javnimi in zasebnimi bankami ter finančnimi institucijami18.
It implements venture capital interventions primarily on behalf of others, such as the EU, the EIB (under the Risk Capital Resources (RCR) mandate), national or regional authorities, and private investors. 
Izvaja intervencije tveganega kapitala, predvsem v imenu drugih, kot so EU, EIB (v okviru mandata v zvezi z viri tveganega kapitala (RCR)), nacionalni ali regionalni organi in zasebni vlagatelji.
Figure 4 gives an overview of how EU-backed venture capital instruments operate and the role of the EIF. 
Na sliki 4 je pregled delovanja instrumentov tveganega kapitala, ki jih podpira EU, in vloge Evropskega investicijskega sklada.
15 17 Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing the InvestEU Programme (COM(2018) 439 final of 6.6.2018). 
15 17 Predlog uredbe Evropskega parlamenta in Sveta o vzpostavitvi programa InvestEU (COM(2018) 439 final z dne 6. junija 2018).
Figure 4 – Operational structure for EU-backed venture capital instruments 16 The Commission: • designs the instruments • provides EU funding • determines investment strategy • supervises programme EU’s Equity Financial Instruments [programme (period) instrument] The EIF manages the Financial Instruments by: Input: Over 1,7 BN EUR of EU’s budget since ’98 until 06/18 Output: Up to 6-7 % of fees payables to EIF as service provider Financial investments into 140 VCF Backing of 1 562 portfolio companies • • G&E (‘98 –’00) ESU 1998 NEW EFSI (‘16 –’20) SMEW Equity Product ... ... 
Slika 4 – Operativna struktura instrumentov tveganega kapitala, ki jih podpira EU 16 Komisija: • oblikuje instrumente • zagotovi sredstva EU • določi naložbeno strategijo • nadzoruje program Lastniški finančni instrumenti EU [instrument za program (sko obdobje)] • • Evropski investicijski sklad upravlja finančne instrumente z: izbiro naložb spremljanjem in kontroliranjem naložb Vložek: več kot 1,7 mrd EUR iz proračuna EU od leta 1998 do junija 2018 Izložek: do 6–7 % provizij, izplačanih EIS za opravljanje storitev Finančne naložbe v 140 skladov tveganega kapitala Podpora za več kot 1 562 družb v portfelju zaprti za naložbe odprti za naložbe G&E (1998–2000) ESU 1998 NOVI EFSI (2016–2020) lastniški produkt dela za MSP CIP (2007–2013) GIF MAP (2001–2006) ESU 2001 vlaga v ...
Funds of Venture capital funds Financial intermediaries ... ... Portfolio Companies Venture capital funds Venture capital funds Venture capital funds invest into...... 
COSME (2014–2020) kapitalska shema za rast Obzorje 2020 (2014–2020) instrument IFE ... skladi tveganega kapitala Finančni posredniki vlaga v ...