natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s satisfaction rate with the ETF’s response was 97 %. — To promote the coor­ dination of the assistance provided to eligible countries. — two experts from each eligible country, — operational tasks: 64 (72), — assistance in defining training needs and priorities through the implementation of technical assistance measures in the training field and coop­ eration with the appropriate designated bodies in the eligible countries, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. 
Pomoč, ki jo nudi Fundacija, zajema širok obseg tehničnih področij, med katerimi so: usposabljanje za prvi poklic, vseživljenjsko učenje, stalno poklicno usposabljanje (za odrasle), kadrovski razvoj v podjetjih, politike zaposlovanja, usposabljanje brezposelnih, odpravljanje revščine in socialna vključenost ter usposabljanje za spodbujanje lokalnega razvoja. — Spodbujati usklajevanje pomoči, zagotovljene državam upravičenkam. — Dva strokovnjaka iz vsake države upravičenke. — Skupno število zapo­ slenih: 124 (131), ki opravljajo naslednje naloge: — pomoč pri opredeljevanju potreb in prednostnih nalog usposabljanja z izvajanjem ukrepov tehnične pomoči na področju usposabljanja ter s sodelovanjem z ustreznimi imenovanimi organi v državah upravičenkah, — Imenuje ga upravni odbor na predlog Komisije.
Support to the Commission — acts as a clearing house to provide the Community, its Member States and interested third countries with information on current initiatives and future needs in the training field and provides a framework for channelling offers of assistance. — two experts from each Member State, — total staff: 124 (131), assigned to the following duties: Table European Training Foundation (Turin) — three representatives of the Commission, — chaired by the Commission. — Appointed by the Governing Board, — 38 (40) other staff (auxiliaries, local agents, contract agents), The most frequent applications were those in the field of policies and contributions in the preparation of European Neighbourhood Instruments (32 %), followed by formulation (21 %), programming (11 %), the identification of projects (10 %) and follow-up. — two experts from the social partners at European level. — administrative tasks: 38,5 (40), Operational activities are classified in outputs (2008 figures) according to the following categories: External Audit — mixed tasks: 21,5 (19). 
Podpora Komisiji — deluje kot klirinška hiša, tako da Skupnosti, njenim državam članicam in zainteresiranim tretjim državam zagotavlja informacije o trenutnih pobudah in prihodnjih potrebah na področju usposab­ ljanja ter zagotavlja okvir, po katerem se lahko usmerja ponujena pomoč. — Dva strokovnjaka iz vsake države članice. — 38 (40) drugih uslužbe­ ncev (pomožni uslu­ žbenci, lokalni uslu­ žbenci in pogodbeni uslužbenci) Največ prošenj se je nanašalo na področja politik in prispevkov pri pripravi evropskih sosedskih instrumentov (32%), ostale pa na oblikovanje (21%), pripravo programov (11 %), načrtovanje projektov (10 %) in nadaljnje ukrepanje. Tabela Evropska fundacija za usposabljanje (Torino) — Trije predstavniki Komisije. — Predseduje mu Komisija. Direktor Število zaposlenih 31. decembra 2008 — Imenuje ga upravni odbor.
Policy reviews and analysis: 73 outputs 37 (IPA), 20 (ENPI), 8 (DCI), 8 (ILP) Capacity building actions: 83 outputs 35 (IPA), 32 (ENPI), 16 (DCI) Support to programming cycle: 25 outputs 11 (IPA), 9 (ENPI), 5 (DCI) Dissemination and networking: 32 outputs 13 (IPA), 9 (ENPI), 7 (DCI), 3 (ILP) Effectiveness analysis: 10 outputs European Court of Auditors. 
Skupaj 102 (IPA), 71 (ENPI), 38 (DCI), 12 (ILP) — operativne naloge: 64 (72) Pregledi in analiza politik: 73 izložkov — upravne naloge: 38,5 (40) Ukrepi za gradnjo zmogljivosti: 83 izložkov 11 (IPA), 9 (ENPI), 5 (DCI) 13 (IPA), 9 (ENPI), 7 (DCI), 3 (ILP) 6 (IPA), 1 (ENPI), 2 (DCI), 1 (ILP) 223 izložkov
EN C 304/140 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation as defined in Council Regulation (EEC) No 1360/90 Governance Resources made available to the Foundation in 2008 (Data for 2007) Product and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Foundation. 
SL C 304/140 Uradni list Evropske unije 15.12.2009 Področja pristojnosti Skupnosti, ki izhajajo iz Pogodbe Pristojnosti Fundacije (Uredba Sveta (EGS) št. 1360/90) Vodenje Viri, ki so bili Fundaciji na voljo za leto 2008 (podatki za leto 2007) Proizvodi in storitve, zagotovljeni v letu 2008 Vir: Podatki, ki jih je posredovala Fundacija.
Instruments used IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Part­ nership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: InnovationandLearningProgrammes 
Uporabljeni instrumenti IPA: Instrument za predpristopno pomoč ENPI: Evropski sosedski in partnerski instru­ ment DCI: Instrument razvojnega sodelovanja ILP: Programiinovacijinučenja
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/141 THE FOUNDATION’S REPLIES 13. 
SL 15.12.2009 UradnilistEvropskeunije C304/141 ODGOVORI FUNDACIJE 13.
TheFoundationhasundertakenathoroughreviewofitsrecruitmentproceduresinresponsetothe findings of an internal audit carried out by the Internal Audit Service (IAS) in 2008 and has implemented a series of actions, including enhancing documentation and transparency in selection processes. 
Evropskafundacijazausposabljanjejetemeljitopregledalasvojepostopkezaposlovanjakotodgovor na ugotovitve notranje revizije, ki jo je služba za notranjo revizijo opravila leta 2008, ter je izvedla številne ukrepe, med drugim izboljšanje dokumentiranja in preglednosti v izbirnih postopkih.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/149 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2009, together with the Foundation’s replies (2010/C 338/26) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 150 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1-2 150 IZJAVA O ZANESLJIVOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 151 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3-12 150 PRIPOMBE O UPRAVLJANJU PRORAČUNA IN FINANČNEM POSLOVODENJU . . . . . . . . . . .
152 The Foundation’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
13 151 Tabela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
154 Paragraph Page 
154 Odstavek Stran
EN C 338/150 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1. 
SL C 338/150 Uradni list Evropske unije 14.12.2010 UVOD 1.
The Foundation's purpose is to support the reform of vocational training in the European Union's partner countries. 
Namen Fundacije je podpi­ ranje reforme poklicnega usposabljanja v partnerskih državah Evropske unije.
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 123 as compared with 124 the previous year. 
Proračun Fundacije za leto 2009 je znašal 19,1 milijona EUR, za prejšnje leto pa 19,2 milijona EUR.
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. 
Ob koncu leta je bilo v Fundaciji zaposlenih 123 uslužbencev, v prejšnjem letu pa 124. strukture, notranjih upravljavskih in kontrolnih sistemov ter uvedbo postopkov v zvezi s pripravo končnih računovodskih izkazov (9), v katerih ni pomembnih napačnih navedb, ne glede na to, ali so te posledica goljufije ali napake, ter za zagotovitev zakonitosti in pravilnosti transakcij, povezanih s temi izkazi.
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them. 
Odgovornost Sodišča je, da na podlagi svoje revizije zagotovi izjavo o zanesljivosti letnih računovodskih izkazov Fundacije ter o zakonitosti in pravilnosti z njimi povezanih transakcij.
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 
Sodišče je v skladu z določbami drugega pododstavka člena 287(1) Pogodbe o delovanju Evropske unije revidiralo letne računovodske izkaze(3) Fundacije, ki jih sestavljajo „računovodski izkazi“ (4) in „poročila o izvrševanju proračuna“ (5), za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2009, ter zakonitost in pravilnost transakcij, povezanih s temi računovodskimi izkazi.
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation under her own respon­ sibility and within the limits of authorised appropriations (7). 
Direktor je kot odredbodajalec odgovoren za izvrše­ vanje prihodkov in odhodkov proračuna v skladu s finanč­ nimi pravili Fundacije in v mejah odobrenih proračunskih sredstev (7).
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 
Odgovoren je za vzpostavitev (8) organizacijske (1) UL L 131, 23.5.1990, str.
(2) The Table summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes. 
(2) V tabeli, ki je predstavljena v informativne namene, so povzete pristojnosti in dejavnosti Fundacije.
23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Foundation. 
23), in so kot takšna sestavni del fina­ nčne uredbe Fundacije.
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/151 Opinion on the reliability of the accounts 10. 
SL 14.12.2010 UradnilistEvropskeunije C338/151 Mnenje o zanesljivosti računovodskih izkazov 10.
In the Court’s opinion, the Foundation’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. 
Po mnenju Sodišča letni računovodski izkazi Fundacije (11) v vseh pomembnih vidikih pošteno predsta­ vljajo njeno finančno stanje na dan 31. decembra 2009 ter rezultate njenega poslovanja in denarne tokove za leto, ki se je takrat končalo, v skladu z določbami njene finančne uredbe.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Foundation for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Po mnenju Sodišča so transakcije, povezane z letnimi računovodskimi izkazi Fundacije, za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2009, v vseh pomembnih vidikih zakonite in pravilne.
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to a considerable number of budgetary transfers(12). 
Postopki za pripravo proračuna niso bili dovolj strogi in so povzročili precejšnje število proračunskih prenosov(12).
Some of these transfers led to sucessive increases and decreases in the same budget headings (13). 
Nekateri od prenosov so privedli do zaporednih povišanj in znižanj v istih proračunskih postavkah (13).
More than 0,7 million euro were transferred from Title I — Staff expenditure to Title III — Operational expenditure. 
Več kot 0,7 milijona EUR je bilo prenesenih iz naslova I –odhodki za zaposlene v naslov III – odhodki za operativne dejavnosti.
This increased the amount carried forward to 2010 and reduced the amount to be repaid to the Commission. 
Tako se je povečal znesek, prenesen v leto 2010, in zmanjšal znesek, ki ga je treba povrniti Komisiji.
Contrary to the rules in force, the Governing Board was not requested to authorise the transfers when required(14). 
V nasprotju z veljavnimi pravili upravni odbor ni bil zaprošen za odobritev prenosov, ko je bilo to potrebno (14).
Moreover the budget presentation is not in line with the requirements of the Foundation’s Financial Regulation (15). 
Poleg tega proračun ni predstavljen v skladu z zahtevami finančne uredbe Fundacije (15).
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 14 June 2010 and received by the Court on 24 June 2010. 
Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik (11) Končni letni računovodski izkazi so bili pripravljeni 14. junija 2010, Sodišče pa jih je prejelo 24. junija 2010.
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year. 
Končni letni raču­ novodski izkazi, konsolidirani z izkazi Komisije, so objavljeni v Uradnem listu Evropske unije najpozneje 15. novembra naslednjega leta.
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/ Archive (12) 37 transfers of appropriations in 2009. 
Na voljo so na spletnih straneh http://eca.europa.eu ali http:// www.etf.europa.eu/Archive. (12) 37 prenosov odobrenih proračunskih sredstev v letu 2009.
(13) Budget heading 1 1 0 0 — salaries decreased and re-increased by no less than 9 decisions. 
(13) Proračunska postavka 1 1 0 0 – plače so se znižale in ponovno povečale s kar 9 odločitvami.
(14) Two transfers from one Title to another exceeding 10 % of the appropriations for the year were not authorised by the Governing Board. 
(14) Upravni odbor ni odobril dveh prenosov iz enega naslova v drugega, ki sta presegla 10 % odobrenih proračunskih sredstev za leto.
(15) The budget shall show a summary statement of the schedule of payments due in subsequent financial years to meet budget commitments entered into in earlier financial years (Article 31(2) of the Foundation’s Financial Regulation). 
(15) Proračun mora vsebovati povzetek časovnega načrta plačil, ki bodo zapadla v naslednjih proračunskih letih, da se izpolnijo proračunske obveznosti, prevzete v prejšnjih proračunskih letih (člen 31(2) fina­ nčne uredbe Fundacije).
EN C 338/152 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training. 
1360/90 Vodenje Viri, ki so bili Fundaciji na voljo v letu 2009 (podatki za leto 2008) Proizvodi in storitve, zagotovljeni v proračunskem letu 2009 Unija in države članice Cilji Naloge 1 — Upravni odbor Proračun 19,1 (19,2) milijona EUR, Dejavnosti podpirajo sodelovanje s tretjimi državami in — pristojnimi mednarod­ nimi organizacijami na področju poklicnega usposabljanja. v okviru politike zunanjih odnosov EU prispevati k izboljšanju razvoja človeškega kapitala v naslednjih državah: državah, upravičenih do podpore v skladu z Uredbo (ES) št.
Objectives Tasks 1 — Governing Board Budget Activities (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No 1085/2006 and (EC) No 1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. 
1085/2006 in Uredbo (ES) št. 1638/2008 ter nadalj­ njimi povezanimi pravnimi akti; drugih državah, ki jih na podlagi predloga, ki sta ga podprli dve tretjini njegovih članov, in mnenja Komisije določi upravni odbor in ki so zajete v instru­ mentu Unije ali medna­ rodnem sporazumu, ki vključuje element razvoja človeškega kapitala, ter v okviru razpoložljivih sredstev.
For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — One representative of each Member State. 19,1 (19,2) million euro, of which 18,8 (18) million euro funded by a Commission subsidy and 0,3 (1,2) million euro funded by other bodies as assigned revenue. 
Za doseganje cilja ima Fundacija v mejah pristojnosti, podeljenih upravnemu odboru, in ob upoštevanju splošnih smernic, sprejetih na ravni Unije, naslednje funkcije: — Po en predstavnik vsake države članice. od tega 18,8 (18) mili­ jona EUR financiranih s subvencijo Komisije in 0,3 (1,2) milijona EUR, ki jih kot namenske prejemke financirajo drugi organi.
The assistance provided by the Foundation covers a large range of technical fields including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resources devel­ opment in companies, employment policies, training of the unemployed, poverty alleviation and social inclusion, and training to encourage local development. — For the purpose of this Regu­ lation, ‘human capital devel­ opment’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. — Total staff: 123 (124), assigned to the following duties: — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — In addition, three repre­ sentatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers. 
Pomoč, ki jo nudi Fundacija, pokriva širok obseg tehničnih področij, med katerimi so: začetno poklicno uspo­ sabljanje, vseživljenjsko učenje, stalno izobraževanje (za odrasle), kadrovski razvoj v podjetjih, politike zaposlovanja, usposabljanje brez­ poselnih, odpravljanje revščine in socialna vključenost ter usposab­ ljanje za spodbujanje lokalnega razvoja. (člen 166(3) Pogodbe o delovanju Evropske unije) — Trije strokovnjaki brez glasovalne pravice, ki jih imenuje Evropski parla­ ment. — v tej uredbi je „razvoj člove­ škega kapitala“ opredeljen kot delo, ki prispeva k vseživljenj­ skemu razvoju veščin in spretnosti vsakega posamez­ nika z izboljšanjem poklic­ nega izobraževanja in sistemov usposabljanja. — zagotavlja informacije, analizo politike in svetovanje glede vprašanj razvoja člove­ škega kapitala v partnerskih državah, — Trije predstavniki Komi­ sije. — spodbuja znanje in analizo potreb po veščinah na nacionalnih in lokalnih trgih dela, — Sestankov upravnega odbora se lahko kot opazovalci udeležijo tudi trije predstavniki partner­ skih držav.
Staff at 31 December 2009 — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, In 2009, 101 ongoing direct requests for support were received from the Commission. 
Število zaposlenih 31. decembra 2009 — podpira zainteresirane strani v partnerskih državah pri povečevanju zmogljivosti na področju razvoja človeškega kapitala, — 96 (96) začasnih mest v načrtu delovnih mest, od tega 86 (86) zasedenih.
56% of total requests were for the IPA, reflecting a small decline, 40% were for ENPI, representing a small increase, and 4 % were processed for DCI, reflecting a large decline. — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, 2 — Director — 37 (38) other staff (auxiliaries, local staff, contract staff, etc.) — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, 3 — External Audit — operational tasks: 64 (64) The Foundation support to the delivery of Union assistance to partner countries was requested by the Commission. 
Podpora Komisiji: — lajša izmenjavo informacij in izkušenj med donatorji, ki sodelujejo pri reformi razvoja človeškega kapitala v partnerskih državah, 2 — Direktor — 37 (38) drugih uslu­ žbencev (pomožni, lokalni in pogodbeni uslužbenci itn.). Leta 2009 je bila od Komisije prejeta 101 nova neposredna prošnja za podporo, ki je še odprta. 56 % vseh zahtev je bilo za IPA, kar je pomenilo majhno zmanjšanje, 40 % jih je bilo za ENPI, kar je bilo majhno povečanje, 4 % pa jih je bilo obdelanih za DCI, kar je predstavljalo veliko zmanjšanje. — podpira zagotavljanje pomoči Unije part­ nerskim državam na področju razvoja človeškega kapitala, upravni — širi informacije in spodbuja mrežno pove­ zovanje ter izmenjavo izkušenj in dobre prakse v zvezi z vprašanji razvoja člove­ škega kapitala med EU in partnerskimi državami ter med partnerskimi državami samimi, — Skupno število zapo­ slenih: 123 (124) Ti opravljajo naslednje naloge: — na zahtevo Komisije prispeva k analizi skupne učinkovitosti pomoči pri usposab­ ljanju partnerskim državam, Služba Komisije za notranjo revizijo. — upravne: 40,5 Tabela Evropska fundacija za usposabljanje (Torino) — Imenuje ga odbor na predlog Komi­ sije.
The most frequent applications were those in the field of policy advice (22%), followed by formulation of projects (21 %), content review of ongoing projects (16%) and inputs to the multiannual programming (12%). 
Največ prošenj je bilo s področja svetovanja pri politiki (22 %), sledile pa so jim prošnje za pripravo projektov (21 %), pregled vsebine tekočih projektov (16 %) in za prispevek k večletnemu načrtovanju (12%).
The Commission’s satisfaction rate with the Foundation’s response was: 62% very good quality/very useful and 25 % good/useful. — to contribute, at the Commission’s request, to the analysis of the overall effec­ tiveness of training assistance to the partner countries, Internal Audit Service of the Commission. — mixed tasks: 20,5 (21,5). 
Stopnje zadovoljstva Komisije z odzivom Fundacije so bile naslednje: 62 % zelo dobra kakovost / zelo koristno in 25 % dobro / koristno.
4 — Internal Audit — administrative tasks: 40,5 (38,5) 5 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. — 96 (96) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (86) posts occupied. 
5 — Organ za razrešnico — različne: 20,5 Parlament na priporočilo Sveta. (64) (38,5) (21,5).