natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For one fifth of the projects, the results achieved at the time they were completed did not last until the end of the durability period, or lasted until only soon thereafter (see paragraphs 32 to 38). 
Pri petini projektov rezultati, doseženi v času, ko so bili projekti zaključeni, niso trajali do konca obdobja trajnosti ali pa so trajali le še malo za tem (glej odstavke 32 do 38).
Indirect results, such as building up knowledge bases, networking with higher education institutions, increasing local tax revenues and benefiting the regions, were rarely prioritised (see paragraphs 40 to 43). 
Posredni rezultati, kot so vzpostavitev baz znanja, mreženje z visokošolskimi ustanovami, povečanje lokalnih davčnih prihodkov in prinašanje koristi regijam, so bili redko prednostno obravnavani (glej odstavke 40 do 43).
There were numerous reasons for the non-achievement of durability of project results. 
Za to, da trajnost rezultatov projektov ni bila dosežena, obstaja več razlogov.
While in a few cases, the reasons were clearly beyond the beneficiaries’ control (due to 45 exogenous factors such as the economic crisis) or due to management weaknesses, in other cases it was due to insufficient focus on durability at different levels of the management of EU funds. 
V nekaterih primerih so bili razlogi nedvomno zunaj nadzora upravičencev (nanje so vplivali zunanji dejavniki, kot je gospodarska kriza) ali posledica slabosti pri upravljanju, v drugih pa so bili posledica nezadostne osredotočenosti na trajnost na različnih stopnjah upravljanja sredstev EU.
At programme level, the achievement of long-lasting results from productive investments was not promoted effectively in the underlying OPs or in other relevant regional strategic documents. 
Na ravni programov se doseganje dolgoročnih rezultatov iz produktivnih naložb ni uspešno spodbujalo v povezanih operativnih programih ali drugih ustreznih regionalnih 46
The achievement of long-lasting results was not a priority. 
Doseganje dolgoročnih rezultatov ni bilo prioriteta.
The specific needs of the businesses in different sectors and of differing sizes (market failures) were not properly identified. 
Posebne potrebe podjetij v različnih sektorjih in različnih velikosti (nedelovanje trga) niso bile ustrezno opredeljene.
This resulted in risks of deadweight loss in the programmes. 
To je privedlo do tveganj mrtvih izgub v programih.
The EU’s involvement generally did not ensure better durability of results (see paragraphs 46 to 59). 
Sodelovanje EU na splošno ni zagotovilo večje trajnosti rezultatov (glej odstavke 46 do 59).
46 Recommendation 1 - Promoting durability of the results (a) The Member States should promote the achievement of durable results from ERDF-financed productive investments at the OP programming level, in particular through: • more focus on identifying and mitigating risks to the achievement of durable results, • better analysis of the needs of different types of businesses, including the need for public funding, in order to avoid deadweight loss. 
47 Priporočilo 1 – Spodbujanje trajnosti rezultatov (a) Države članice naj spodbujajo doseganje trajnih rezultatov iz produktivnih naložb, ki jih financira ESRR, na ravni načrtovanja programov, in sicer zlasti z: • večjo osredotočenostjo na opredeljevanju in blaženju tveganj za doseganje trajnih rezultatov, • boljšo analizo potreb različnih vrst podjetij, vključno s potrebo po javnem financiranju, da se preprečijo mrtve izgube.
Target implementation date: when preparing the OPs for the post-2020 period. (b) During the approval process of OPs, the Commission should pay particular attention to how Member States address durability of outputs and results. 
Ciljni datum izvedbe: obdobje priprave operativnih programov za obdobje po letu 2020. (b) Komisija naj med postopkom za odobritev operativnih programov nameni posebno pozornost temu, kako države članice obravnavajo trajnost izložkov in rezultatov.
Target implementation date: during the approval process of individual OPs for the period post-2020. 
Ciljni datum izvedbe: v postopku odobritve posameznih operativnih programov za obdobje po letu 2020.
As regards project selection, the selection criteria did not adequately reflect the need for ERDF-financed projects to achieve long-lasting results, introduce innovative industrial processes or to maximise their financial leverage effects. 
Kar zadeva izbor projektov, izbirna merila niso ustrezno odražala potrebe, da projekti, ki jih financira ESRR, dosegajo dolgoročne rezultate, uvajajo inovativne industrijske procese ali čim bolj povečajo svoj učinek finančnega vzvoda.
The risk that companies may benefit from EU funding even though they could have carried out their project without such additional funding, or with less funding, was not sufficiently mitigated (see paragraphs 61 to 67). 
Tveganje, da bi podjetja lahko izkoristila financiranje EU, čeprav bi lahko svoje projekte izvedla tudi brez dodatnih sredstev ali z manj sredstvi, ni bilo dovolj ublaženo (glej odstavke 61 do 67).
47 Recommendation 2 - Taking durability into account in selection procedures The Member States should improve their selection procedures and criteria so that the risk of deadweight loss is taken into account and only productive investment projects with the potential for adequate long-lasting results are supported. 
48 Priporočilo 2 – Upoštevanje trajnosti pri izbirnih postopkih Države članice naj izboljšajo svoje izbirne postopke in merila, tako da se upošteva tveganje mrtvih izgub in da se podpirajo samo projekti produktivnih naložb, ki bi lahko zagotovili ustrezne dolgoročne rezultate.
Target implementation date: when preparing the next selection procedures. 
Ciljni datum izvedbe: obdobje priprave naslednjih izbirnih postopkov.
The MAs did not pay sufficient attention to measuring durability of results. 
Organi upravljanja niso namenili dovolj pozornosti merjenju trajnosti rezultatov.
Not all MAs set appropriate indicators for measuring the performance of the EU co-financed interventions and their results in the longer term. 
Vsi organi upravljanja niso določili ustreznih kazalnikov za merjenje smotrnosti posredovanj, ki jih sofinancira EU, in njihovih rezultatov v dolgoročnejšem obdobju.
Where relevant indicators were defined, they mostly measured only one aspect of the benefits generated by the projects, it was not mandatory to achieve the targets set, or they were not used in a uniform manner to measure performance. 
Kadar so bili ustrezni kazalniki opredeljeni, so večinoma merili le en vidik koristi, ki jih zagotavljajo projekti, poleg tega pa dosega zastavljenih ciljev ni bila obvezna ali pa se kazalniki niso uporabljali enotno za merjenje smotrnosti.
This prevented the authorities from obtaining valuable information on durability of results from the projects and from the programmes as a whole (see paragraphs 69 to 71). 
Zaradi tega organi niso mogli pridobiti koristnih informacij o trajnosti rezultatov projektov in programov kot celote (glej odstavke 69 do 71).
While the MAs’ monitoring of project implementation, based on the outputs, was generally appropriate, their monitoring and reporting of results at project completion and over the course of the durability period were mostly poor. 
Organi upravljanja so izvajanje projektov na splošno spremljali ustrezno, in sicer na podlagi izložkov, njihovo spremljanje rezultatov in poročanje o njih ob zaključku projektov in v celotnem obdobju trajnosti pa je bilo večinoma slabo.
This was partly due to weak use of performance indicators, and partly due to the lack of monitoring and reporting procedures or their inconsistent application. 
To je bilo deloma zaradi slabe uporabe kazalnikov smotrnosti, deloma pa zaradi pomanjkanja postopkov spremljanja in poročanja ali njihove nedosledne uporabe.
There was no follow-up on long-lasting results. 
Naknadnega spremljanja dolgoročnih rezultatov ni bilo.
No specific ex-post evaluations were commissioned under the OPs covered by our audit. 
V okviru operativnih programov, zajetih v revizijo Sodišča, ni bilo naročeno nobeno specifično naknadno vrednotenje.
Also the Commission did not carry out specific audits/studies on the durability of the EU-financed investments (see paragraphs 72 to 78). 
Prav tako Komisija ni izvedla specifičnih revizij/študij o trajnosti naložb, ki jih financira EU (glej odstavke 72 do 78).
Recommendation 3 - Emphasising durability in monitoring and reporting The Member States should conduct appropriate and consistent monitoring and reporting: • using pre-defined and relevant indicators for both outputs and results, as well as for measuring long-lasting results at OP level, while keeping the number of indicators manageable; 
Priporočilo 3 – Poudarjanje trajnosti v okviru spremljanja in poročanja Države članice naj izvajajo ustrezno in dosledno spremljanje in poročanje: • z uporabo vnaprej določenih in ustreznih kazalnikov tako za izložke kot tudi za rezultate ter za merjenje dolgoročnih rezultatov na ravni operativnih programov, pri čemer naj bo število kazalnikov obvladljivo,
Grant agreements did not systematically provide for corrective measures for not achieving the expected results at project completion and/or at the end of the durability period. 
Sporazumi o dodelitvi nepovratnih sredstev niso sistematično določali popravljalnih ukrepov za primere, kadar pričakovani rezultati ob zaključku projekta in/ali na koncu obdobja trajnosti niso bili doseženi.
Where these were provided for, they were applied inconsistently, with varying degrees of flexibility between OPs (see paragraphs 80 to 84). 
Kadar pa so bile te določene, so se uporabljale nedosledno, z različno stopnjo prilagodljivosti med operativnimi programi (glej odstavke 80 do 84).
48 • establishing monitoring and reporting procedures to be used at project completion and throughout the durability period, which should be described in the grant agreements; • improving the collection and use of relevant data. 
49 • z vzpostavitvijo postopkov spremljanja in poročanja, ki naj se uporabljajo ob zaključku projektov in v celotnem obdobju trajnosti, vse to pa naj bo opisano v sporazumih o dodelitvi nepovratnih sredstev, • z izboljšanjem zbiranja in uporabe zadevnih podatkov.
Target implementation date: for ongoing projects – as soon as possible; for subsequent projects – when preparing the selection procedures. 
Ciljni datum izvedbe: za tekoče projekte: čim prej, za poznejše projekte: ob pripravi izbirnih postopkov.
Recommendation 4 - Taking durability into account in evaluations The Commission and the Member States should make sure that ex-post evaluations at OP or EU level look into the different aspects of the durability of results achieved at the end of the durability period and beyond in a more systematic manner. 
Priporočilo 4 – Upoštevanje trajnosti pri vrednotenjih Komisija in države članice naj zagotovijo, da se pri naknadnih vrednotenjih na ravni operativnih programov ali EU bolj sistematično upoštevajo različni vidiki trajnosti rezultatov, doseženih na koncu obdobja trajnosti in po njem.
The evaluation results should be used when designing future EU business support schemes. 
Rezultati vrednotenj naj se uporabljajo pri oblikovanju prihodnjih shem EU za podporo podjetjem.
Target implementation date: for future ex-post evaluations to be carried out. 
Ciljni datum izvedbe: za prihodnja naknadna vrednotenja.
Recommendation 5 - Consistently applying clear corrective measures (a) The Commission should ensure that Member States apply clear corrective measures including recovery arrangements consistently where projects fail to comply with EU legal durability requirements. 
Priporočilo 5 – Dosledna uporaba jasnih popravljalnih ukrepov (a) Komisija naj zagotovi, da bodo države članice dosledno uporabljale jasne popravljalne ukrepe, vključno z ureditvami za povračilo sredstev, kadar projekti ne izpolnijo zakonodajnih zahtev EU glede trajnosti.
Target implementation date: immediately. (b) Where Member States have set binding targets at project level, they should establish clear corrective measures and apply them consistently. 
Ciljni rok za uresničitev: takoj. (b) Države članice, ki so določile zavezujoče cilje na ravni projektov, naj določijo jasne popravljalne ukrepe in jih dosledno uporabljajo.
Target implementation date: as soon as possible, and before the end of 2019. 
Ciljni datum izvedbe: čim prej in pred koncem leta 2019.
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana IVANOVA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 February 2018. 
To poročilo je sprejel senat II, ki ga vodi članica Evropskega Računskega sodišča Iliana IVANOVA, v Luxembourgu na zasedanju 7. februarja 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49 
Za Evropsko računsko sodišče Klaus-Heiner LEHNE Predsednik 50
TC/CB stands for Territorial or Cross-border cooperation programmes. 
TS/ČS pomeni programe teritorialnega ali čezmejnega sodelovanja.
2000-2006: Infoview 2007-2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae.xlsx 2014-2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014-2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4 
2000–2006: zbirka Infoview 2007–2013: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evaluation/pdf/expost2013/wp13_2_db_nut s3_ae .xlsx 2014–2020: https://cohesiondata.ec.europa.eu/dataset/ESIF-2014–2020-categorisation-ERDF-ESF-CF/9fpg-67a4
ANNEX II Intervention logic - The durability of the results of ERDF productive investment projects Source: ECA, based on analysis of relevant EU programmes. 
PRILOGA II Intervencijska logika – Trajnost rezultatov pri projektih produktivnih naložb v okviru ESRR Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi analize zadevnih programov EU.
Information about the projects audited - achievement and durability of project outputs and results 1 ANNEX III 1 1 MS/ OP 2 3 46.4 1.4 4 1.8 0.2 5 12.1 0.4 Project completion date 6 Nov 2008 Mar 2008 End date of legal durability1 7 Nov 2013 Nov 2013 Major project outputs Solar cells production facility Office building and the research hall in the technological centre 8 9 10 11 Main planned direct results to measure project achievements No result indicators 12 13 14 15 16 113 new jobs (target later reduced to 90) and 140 new jobs until end 2009. 
Informacije o revidiranih projektih: dosežki in trajnost izložkov in rezultatov projektov 1 PRILOGA III 1 5 7 DČ/ OP 2 3 46,4 1,4 15,9 14,5 0,5 2,9 4 1,8 0,2 1,2 1,1 0,1 0,2 5 12,1 0,4 2,9 1,8 0,2 0,8 Datum zaključka projekta 6 november 2008 marec 2008 december 2007 december 2007 marec 2009 september 2009 Končni datum za pravne zahteve glede trajnosti1 7 november 2013 november 2013 november 2012 februar 2006 oktober 2012 april 2014 januar 2015 Glavni izložki projekta obrat za proizvodnjo sončnih celic poslovna stavba in raziskovalni prostor v tehnološkem centru sistem za praškasto lakiranje in elektrostatični sistem za proizvodnjo kovinskih delov rotacijski tiskarski stroj družbe za ofsetni tisk 8 tiskalni stroj, lepilno vezivo in drugi stroji družbe za ofsetni tisk izgradnja hotela – število na novo zgrajenih ali obnovljenih postelj 9 10 11 Glavni načrtovani neposredni rezultati za merjenje dosežkov projekta Kazalnikov rezultatov ni.
168 maintained jobs: No other result indicators Jobs maintained. 
Drugih kazalnikih rezultatov ni.
Due to reorganisation process the company planned to reduce jobs from 243 to 229 x x x x 8 Mar 2009 Rebuilding and extension of a hotel and introduction of new services - no. of new built or reconstructed beds total, no. of newly certified accommodation facilities, etc. Number of newly created jobs - 2 Number of newly created jobs in tourism - 17, revitalisation of the brownfield site CZ / ROP 2007-2013 AT/ OP Burgenland 2000-2006 Project No Project budget (ca. million euro) National co-financing (ca. million euro) ERDF (ca. million euro) Outputs fully achieved at project completion? 
Družba je zaradi reorganizacije načrtovala zmanjšanje delovnih mest z 243 na 229. x x 6 x x 8 obnova in razširitev hotela ter uvedba novih storitev – število na novo zgrajenih ali obnovljenih postelj skupaj, število na novo potrjenih nastanitvenih zmogljivosti itd. Število na novo ustvarjenih delovnih mest: 2. Število na novo ustvarjenih delovnih mest v turizmu: 17, oživitev degradiranega območja. CZ/ROP AT/OP Gradiščanska 2000–2006 2007–2013 Št. projekta Proračun projekta (v milijonih EUR – pribl.)
Achieved outputs existed and used until end of durability period? 
Ali so doseženi izložki obstajali in se uporabljali do konca obdobja trajnosti?
Achieved outputs existed and used as at the time of the audit? Results achieved at project completion? 
Ali so doseženi izložki obstajali in se uporabljali v času revizije? Ali so bili rezultati doseženi ob zaključku projekta?
Results durable until end of durability period? 
Ali so bili rezultati trajni do konca obdobja trajnosti?
Results durable as at the time of the audit? 
Ali so bili rezultati trajni v času revizije?
Beneficiary’s economic health not at risk in future? (as at the time of the audit) 
Ali obstaja tveganje za gospodarsko stanje upravičenca v prihodnosti? (v času revizije)
Investments for assets in the manufacturing industry 20 21.6 6.2 1.3 1.4 4.1 1.4 Oct 2013 Feb 2012 Oct 2018 Feb 2017 Extension of a blacksmith production hall. 
Naložbe v sredstva v proizvodni industriji. x x 17 razširitev objektov za proizvodnjo mesnih izdelkov z nakupom popolnoma opremljenega proizvodnega obrata 16 novih stalnih delovnih mest.
Purchase of a photovoltaics installation, machinery and office facilities Extension of a production site for sanitary installations; construction of a production hall and purchase of machinery and equipment 1 new permanent job 19 57 new permanent jobs 1.1 0.1 0.3 Dec 2010 Dec 2015 New site for the testing of new products in the hydraulics sector; construction of a hall and purchase of machinery and other installations Extension of a plant for the production of parts made from plastics materials for the car industry and other industries; new hall 18 new permanent jobs 21 4 new jobs (3 permanent jobs plus 1 vocational training) DE / OP Saxony 2007-2013 DE / OP Lower CZ / OPEI 2007-2013 CZ / OPEI Saxony 2007-2007-2013 2013 
Naložbe v sredstva v proizvodni industriji. 19 21,6 0 1,3 4,1 maj 2009 oktober 2013 maj 2014 oktober 2018 razširitev proizvodne hale za kovaške storitve, nakup fotovoltaične naprave, strojev in pisarniških prostorov razširitev proizvodnega obrata za sanitarne instalacije, izgradnja proizvodne hale ter nakup strojev in opreme 1 novo stalno delovno mesto.
3 24 26 29 31 2.7 2.3 4.6 9.8 6.4 26.2 0.6 0.4 2.7 2.2 5.4 0.9 1.1 1.0 3.5 2.2 8.3 1.5 Sep 2012 Nov 2004 Dec 2009 Sep 2008 Sep 2017 Jan 2016 Nov 2009 Feb 2015 Sep 2013 and purchase of machinery and other installations 22 23 7.1 1.4 1.4 Jun 2012 Jun 2017 Extension of an existing and construction of a new site for the production of meat products Diversification / extension of plant for the development and manufacturing of industrial foils. 
3 20 21 22 23 24 6,2 1,1 7,1 2,7 2,3 4,6 9,8 6,4 2,2 25,1 1,4 0,1 1,4 0,6 0,4 2,7 3,3 2,2 1,5 8,3 1,4 0,3 1,4 0,9 1,1 3,5 8,3 februar 2012 december 2010 junij 2012 september 2012 januar 2011 november 2004 februar 2008 februar 2010 december 2009 junij 2008 februar 2017 december 2015 junij 2017 september 2017 januar 2016 november 2009 februar 2013 februar 2015 junij 2019 junij 2013 nov obrat za preizkušanje novih proizvodov v hidravličnem sektorju; izgradnja hale ter nakup strojev in drugih naprav razširitev obrata za proizvodnjo delov iz plastičnih materialov za avtomobilsko in druge industrije; nova hala ter nakup strojev in drugih naprav razširitev obstoječega in izgradnja novega obrata za proizvodnjo mesnih izdelkov diverzifikacija/razširitev obrata za razvoj in proizvodnjo industrijskih folij, nova hala ter nakup strojev in drugih naprav R&R za ustvarjanje in uporabo ionov z visokim nabojem za uporabo pri medicinskem zdravljenju in analizah površinskih materialov postavitev prototipnega obrata za dejavnosti raziskav in poizkusov v zvezi s protivirusno oblogo postavitev centra za računalniški inženiring z laboratorijem za virtualno resničnost ter povezanim programom za raziskave in usposabljanje laboratorij za izdelavo prototipov organskih diod proizvodni center za zamrznjeno hrano rotacijski tiskarski stroj in nova proizvodna linija knjigoveznice 18 novih stalnih delovnih mest.
A number of non-binding results planned of which some were general and with no quantitative target x x 33 5.4 0.1 16.6 1.5 0.02 3.3 5.0 Jun 2008 Jun 2006 Sep 2011 Jun 2013 Jun 2011 Sep 2016 Equipment for hairdresser and solarium Charcoal production facility and electricity generation facility Creation of 12 new jobs A number of non-binding results planned No planned binding results A number of non-binding results planned, including 1 new job x x 32 0.02 Design and construction of industrial buildings and related infrastructure for manufacturing of equipment for aircrafts; equipment for quality control x Net employment growth -125 new products value of goods charcoal production, etc. 
Načrtovanih več nezavezujočih rezultatov. Načrtovanih več nezavezujočih rezultatov, vključno z 1 novim delovnim mestom. x x 33 16,6 3,3 5,0 september 2011 september 2016 obrat za proizvodnjo oglja in obrat za proizvodnjo električne energije Neto rast zaposlovanja: 125, novi proizvodi, vrednost blaga, proizvodnja oglja itd. 34 0,6 0 0,3 november 2007 november 2012 integriran sistem za upravljanje proizvodnje svetlobnih teles za različne namene Novih delovnih mest: 10, povečanje prometa: 50 %, novih proizvodov: 6, povečanje prometa: 6 %, povečanje energetske učinkovitosti: 0,02. 1
PL / OP-ICE IT / POR Puglia 2000-2006 IT / PON R&C 2007-2013 DE / OP Saxony 2007-2013 2004-2006 
PL/OP–ICE, 2004–2006 PL/OP–ICE, 2004–2006
According to legal durability requirements set by EU and national law. 
Skladno s zakonodajnimi zahtevami glede trajnosti, ki jih določata zakonodaja EU in nacionalna zakonodaja.
Legend: See Annex IV. 
Legenda: Glej Prilogo IV.
Source: ECA analysis, based on information gathered during the audit. 
Vir: analiza Evropskega računskega sodišča na podlagi informacij, zbranih med revizijo.
Safeguard of jobs Increase in production capacity Reduction in emissions 40 0.5 35.1 0.08 1.3 0.2 Sep 2008 Jun 2013 41 4.2 Jun 2008 Sep 2013 Equipment for the manufacturing of chemical products: nozzles, pumps, control and measurement instruments Flue-gas desulphurisation unit in an electricity production enterprise 4 new jobs, emissions reduction Reduction in SO2 and particulate emissions PL / OP-ICE 2004-2006 
1 5 odstranitev premogovega prahu iz baterije, sistemi IT 40 0,5 0,08 0,2 junij 2008 junij 2013 oprema za proizvodnjo kemijskih proizvodov: šobe, črpalke, nadzorni in merilni instrumenti 4 nova delovna mesta, zmanjšanje emisij. 41 35,1 1,3 4,2 september 2008 september 2013 enota za razžvepljevanje dimnih plinov v podjetju za proizvodnjo električne energije Zmanjšanje emisij žveplovega dioksida in delcev.
Key to Annex III 1 ANNEX IV Achieved outputs existed and used until end of durability period? 
Ključ za razumevanje Priloge III 1 PRILOGA IV Ali so doseženi izložki obstajali in se uporabljali do konca obdobja trajnosti?
Achieved outputs existed and used as at the time of the audit? 
Ali so doseženi izložki obstajali in se uporabljali v času revizije?
Results existing until end of durability period: project generated an acceptable level of financial and economic return against costs; increased production, productivity, employment, competitiveness and entrepreneurship; enhanced innovation Results durable as at the time of the audit? 
Rezultati so obstajali do konca obdobja trajnosti: projekt je ustvaril sprejemljivo raven finančnih in ekonomskih donosov glede na stroške; izboljšanje proizvodnje, produktivnosti, zaposlenosti, konkurenčnosti in podjetništva; več inovacij.