natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Screening of regulations restricting business 45. 
Pregled predpisov, ki omejujejo poslovanje 45.
Public procurement. 46. 
Javno naročanje 46.
Public works. 47. 
Javne gradnje 47.
Simplification of investment approvals and licences. 48. 
Poenostavitev odobritev in dovoljenj za naložbe 48.
Business parks. 49. 
Poslovni parki 49.
Economic analysis of business environment reforms. 50. 
Ekonomska analiza reform poslovnega okolja 50.
SME policy: remove regulatory, administrative and legal bottlenecks that hamper the operation of SMEs, including aspects related to access to finance. Annex I 
Politika na področju MSP: odprava regulativnih, upravnih in pravnih ozkih grl, ki ovirajo delovanje MSP, vključno z dostopom do financiranja Priloga I
Annexes 41 Liberalisation of regulated professions and activities 51. 
Priloge 41 Liberalizacija reguliranih poklicev in dejavnosti 51.
Screening of amendment to regulation liberalising regulated professions. 52. 
Pregled spremembe uredbe, ki liberalizira regulirane poklice 52.
Project evaluating the effects of the liberalisation of professions: lawyers and notaries, architects and engineers, plumbers and electricians, chartered accountants, stevedores. 53. 
Projekt vrednotenja vplivov liberalizacije poklicev: pravniki in notarji, arhitekti in inženirji, vodovodarji in električarji, pooblaščeni računovodje, prekladalci tovora 53.
Abolition of certain reserved and shared activities. Financial institutions Banking 54. 
Odprava nekaterih zaščitenih in skupnih dejavnosti Finančne institucije Bančništvo 54.
Implementation of resolution processes in the banking and insurance sector. Insurance 55. 
Izvajanje procesov reševanja v bančnem in zavarovalniškem sektorju Zavarovalništvo 55.
Reform of insurance guarantee schemes. 56. 
Reforma zavarovalne jamstvene sheme 56.
The Greek administration (Bank of Greece) is analysing the capacity of the insurance sector to cover social security/pension schemes in compliance with enhanced requirements under the EU legislative framework. 57. 
Grški organi (Banka Grčije) analizira zmogljivost zavarovalniškega sektorja za kritje shem socialne varnosti / pokojninskih shem v skladu s strožjimi zahtevami zakonodajnega okvira EU 57.
Development of policy and preparation by the Bank of Greece of a legislative proposal on occupational pension schemes. Access to finance 58. 
Priprava politik in zakonodajnega predloga o poklicnih pokojninskih shemah v izvedbi Banke Grčije Dostop do financiranja 58.
Institution for growth in Greece. 59. 
Institucija za rast v Grčiji (Institution for Growth in Greece) 59.
ETEAN risk management. 60. Targets for lending. 
Obvladovanje tveganj v okviru nacionalnega podjetniškega sklada ETEAN 60.
61. 
Cilji na področju posojil 61.
Improvement of the information portal (espa.gr) on the availability of funding for SMEs/ creation of a management flow tool to process funding requests from SMEs. 
Izboljšanje informacijskega portala (espa.gr) o razpoložljivost financiranja za MSP / priprava orodja za potek upravljanja obdelave zahtevkov MSP za financiranje 63.
64. Support development of financial instrument support schemes. 
Pomoč pri pripravi shem podpore na podlagi finančnih instrumentov 65.
Microcredit/microfinance: launch of pilot projects. 66. 
Mikrokrediti/mikrofinanciranje: začetek pilotnih projektov 66.
Microcredit/micro finance: establish microcredit institutions outside the banking sector. 67. 
Mikrokrediti/mikrofinanciranje: ustanovitev mikrokreditnih institucij izven bančnega sektorja 67.
Microfinance legislative framework. Privatisation and land register 68. 
Zakonodajni okvir za mikrofinanciranje Privatizacija in zemljiška knjiga 68.
Real estate. 69. 
Nepremičnine 69.
70. 
Zemljiška knjiga 70.
Land use and land planning. 71. 
Raba zemljišč in prostorsko načrtovanje 71.
72. 
Letališča 72.
Ports. Water 73. 
Pristanišča Voda 73.
Establishment of regulatory framework, pricing policy and licence amendment (EYDAP), settlement of receivables from the state. 74. 
Vzpostavitev regulativnega okvira, cenovne politike in sprememba dovoljenja (podjetje EYDAP), plačilo terjatev do države 74.
Alignment of EYATH pricing policy with that of other water companies, staffing and operations of the special secretariat for water, strengthen the regulator for water. Annex I 
Prilagoditev cenovne politike podjetja EYATH drugim vodovodnim podjetjem, zaposlovanje in delovanje posebnega sekretariata za vodo, krepitev regulativnega organa za vodo Priloga I
Annexes 42 Judicial reform 75. e-Justice. 
Priloge 42 Pravosodna reforma 75.
76. 
E-sodstvo 76.
77. 
Mediacija 77.
Collection of statistics in the field of justice. 78. 
Zbiranje statističnih podatkov na področju pravosodja 78.
Review of the code of civil procedure. 79. 
Revizija zakona o pravdnem postopku 79.
Access to the legal profession. 
Dostop do pravnega poklica 80.
80. Introduce out-of-court settlement in administrative matters. 
Uvedba izvensodne poravnave v upravnih zadevah Kohezijska politika 81.
Priority projects. 82. 
Prednostni projekti 82.
Waste management. 83. 
Ravnanje z odpadki 83.
Simplification of the Structural Fund management and control system and development of a new law for 2014-2020. 84. Energy. 
Poenostavitev upravljavskega in kontrolnega sistema za strukturna sklada in oblikovanje novega zakona za obdobje 2014–2020; 84.
85. 
Energetika 85.
86. 
Letalstvo 86.
87. 
Turizem 87.
Electronic communications. Labour and social security 89. 
Elektronske komunikacije Delo in socialna varnost 89.
Supporting the development of a social economy in Greece. 90. 
Podpora pri oblikovanju socialnega gospodarstva v Grčiji 90.
Modernising the work of the public employment service (OAED). 91. 
Posodobitev dela javnega zavoda za zaposlovanje (OAED) 91.
Developing the work of the labour inspectorate (SEPE). 92. 
Razvoj dela delovnega inšpektorata (SEPE) 92.
Fight against youth unemployment. 93. 
Boj proti brezposelnosti mladih 93.
Employment action plan. 94. 
Akcijski načrt za zaposlovanje 94.
Temporary work agencies. 95. 
Agencije za začasno delo 95.
Collective dismissals. 96. 
Kolektivni odpusti 96.
Social security contributions; 97. 
Prispevki za socialno varnost 97.
Social security system review; 98. 
Pregled sistema socialne varnosti 98.
Social welfare safety net; and 99. 
Varnostna mreža socialne pomoči 99.
Education. Innovation 100. 
Izobraževanje Inovacije 100.
Adoption of new law on research and innovation. 101. 
Sprejetje novega zakona o raziskavah in inovacijah 101.
Development of a road map for innovation, with particular emphasis on ‘smart specialisation strategy’. Annex I 
Oblikovanje časovnega načrta za inovacije, s posebnim poudarkom na strategiji pametne specializacije Priloga I
Annexes 43 Health Health reform 102. 
Priloge 43 Zdravstvo Zdravstvena reforma 102.
Implementation of a comprehensive programme of public health sector reform (‘Health in action’). 103. 
Izvajanje izčrpnega programa reforme javnega zdravstva (pobuda „Zdravstvo v akciji“) 103.
Pharmaceutical policy — pricing and reimbursement. 104. e-Health. 
Farmacevtska politika - oblikovanje cen in povračila 104.
Diagnosis-related groups (DRGs) and hospital management. 106. 
Diagnostične skupine in upravljanje bolnišnic 106.
Health tourism. 107. 
Zdravstveni turizem 107.
Primary health care. 108. 
Osnovna zdravstvena oskrba 108.
Administration, organisation, duties and responsibilities of the national organisation for healthcare services provision (EOPYY). 109. 
Upravljanje in organizacija Nacionalne organizacije za zagotavljanje zdravstvenih storitev (EOPYY) ter njene dolžnosti in odgovornosti 109.
NHS human resources. 110. 
Človeški viri nacionalnega zdravstvenega sistema 110.
Public health. 111. 
Javno zdravje 111.
Procurement. Home affairs 112. 
Javno naročanje Notranje zadeve 112.
Reform of the department of asylum and migration. 113. 
Reforma oddelka za azil in migracije; 113.
Improve Greece’s capacity to absorb SOLID funds. 114. 
Izboljšanje zmogljivosti Grčije za črpanje sredstev iz skladov SOLID 114.
Procurement in relation to SOLID funds. 
Javno naročanje v okviru skladov SOLID 115.
115. Accelerate and improve appeal processes related to migration. 
Pospešitev in izboljšanje pritožbenih postopkov v zvezi z migracijami 116.
116. Capacity building of the authorities to use the Structural Funds in the field of migration. 
Krepitev zmogljivosti organov pri uporabi strukturnih skladov na področju migracij Upravljanje državne pomoči in kršitve 117.
State-aid management. 118. 
Upravljanje državne pomoči 118.
Infringements. Source: TFGR project list by policy field. 
Kršitve Vir: Seznam projektov delovne skupine za Grčijo po področjih.
Annexes 44 Overview of audited TA projects Policy fields Description TA modes Public administration (public sector reform) Establishment of the general secretariat for government coordination (GSCO). 
Priloge 44 Pregled revidiranih projektov tehnične pomoči Področja Opis Načini izvajanja tehnične pomoči Javna uprava (reforma javnega sektorja) Ustanovitev generalnega sekretariata za vladno usklajevanje Sprejetje dveletne strategije in akcijskega načrta za reformo centralne uprave Ocenjevanje in reorganizacija notranje strukture grških ministrstev (na centralni in decentralizirani ravni) Določitev kadrovske strategije (zaposlovanje, upravljanje kariere, usposabljanje, mobilnost, zaposlovanje vodilnih delavcev, ocenjevanje uslužbencev) Rezidenčna strokovnjaka v grški centralni upravi Naročilo male vrednosti: podporne storitve v zvezi z reformo centralne uprave (vrednost pogodbe 15 000 EUR, dejanski stroški 10 500 EUR) Naročila velike vrednosti: pogodba z nacionalno razvojno agencijo (vrednost naročila 750 000 EUR, dejanski stroški 304 000 EUR).
Annex II Annexes 45 Bodies visited in the course of the audit Entity Type of visit Purpose of visit Task Force for Greece Audit visit Interviews and collection of audit evidence relating to TA projects and horizontal questions. 
Priloge 45 Subjekti, ki jih je Sodišče obiskalo med revizijo Subjekt Vrsta obiska Namen obiska Delovna skupina za Grčijo Revizijski obisk Razgovori in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s projekti tehnične pomoči in horizontalnimi vprašanji Generalni sekretariat Evropske komisije Revizijski obisk Razgovor in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s horizontalnimi vprašanji Generalni direktorat za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje Revizijski obisk Razgovor in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s projekti tehnične pomoči na področjih strukturnih skladov in javne uprave Generalni direktorat za obdavčenje in carinsko unijo Revizijski obisk Razgovor in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s projekti tehnične pomoči na področju obdavčenja Generalni direktorat za regionalno in mestno politiko Revizijski obisk Razgovor in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s projekti tehnične pomoči na področju strukturnih skladov Ministrstvo za upravno reformo in e-upravo Republike Grčije Revizijski obisk Razgovor in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s pogodbo o tehnični pomoči med ministrstvom in OECD glede zmanjšanja upravnega bremena Ministrstvo za upravno reformo in e-upravo Republike Grčije Obisk za zbiranje informacij Razgovor v zvezi s projekti tehnične pomoči in horizontalnimi vprašanji Generalni sekretariat za usklajevanje Republike Grčije Obisk za zbiranje informacij Razgovor v zvezi s projekti tehnične pomoči in horizontalnimi vprašanji Nacionalni center za javno upravo in lokalno samoupravo (EKDDA) Obisk za zbiranje informacij Razgovor v zvezi s projekti tehnične pomoči na področju javne uprave Inštitut za raziskave na področju regulativne politike (INERP) Obisk za zbiranje informacij Razgovor v zvezi s projekti tehnične pomoči Nacionalna razvojna agencija Revizijski obisk Razgovor in zbiranje revizijskih dokazov v zvezi s sporazumom o prenosu pooblastil na področju javne uprave OECD Obisk za zbiranje informacij Razgovor o sporazumu o prispevku na področju zmanjšanja upravnega bremena MDS Revizijski obisk Revizija dveh sporazumov o prispevkih na področju obdavčenja Vir: Evropsko računsko sodišče.
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries. 
Priloge 46 Sporazum med ministrstvom za upravno reformo in e-upravo in OECD o prispevku k zmanjšanju upravnega bremena v Grčiji Profil in naloge grških strokovnjakov ο V skladu s projektno metodologijo je bilo predvideno tesno sodelovanje z grško javno upravo. ο 13 ekip strokovnjakov (skupaj 75 članov), izbranih na podlagi odprtega razpisnega postopka. ο Zahtevane spretnosti so obsegale dobro poznavanje regulativnega okvira na določenem področju, zelo dobro znanje angleškega jezika in zmožnost predstavitve kompleksne snovi. ο Grški strokovnjaki so bili zadolženi za zagotavljanje podatkov v zvezi z ustreznim regulativnim okvirom za evidentiranje upravnega bremena in so služili kot kontaktne točke v resornih ministrstvih.
Limited drafting skills of complex material in English. ii. Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms. 
Kakovost končnih izdelkov grških strokovnjakov ο Profili izbranih strokovnjakov niso v celoti ustrezali prvotnim zahtevam: i. omejene sposobnosti pisanja o kompleksni snovi v angleščini, ii. nezadostno poznavanje grškega pravnega sistema in specifične zakonodaje (le 4 vodje ekip od 13 so predstavljali resorna ministrstva, zadolžena za specifične predpise), iii. sodelovanjepriprojektuskrajšimdelovnimčasom. ο Slaba kakovost podatkov, ki so jih zagotovili grški strokovnjaki, je bila pri projektu velik problem, čeprav je bil po mnenju OECD projekt na koncu uspešno zaključen, saj je bilo zbiranje podatkov dopolnjeno na druge načine. ο OECD se je odločila, da bo kot blažilni ukrep pregled predpisov v vseh 13 sektorjih oddala v podizvajanje štirim lokalnim pravnim pisarnam.
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law. 
Delovanje delovne skupine za Grčijo ο Sodelovanje v delovnih skupinah, posredništvo med grškimi organi in izvajalci storitev zaradi izboljšanja upravljanja pogodb (ki ga je skupina ocenila kot nezadostno). ο Usklajevanje posvetovanj med službami zaradi preverjanja skladnosti predpisov s pravom EU.
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations). 
Liberalizacija reguliranih poklicev (poslovno okolje) ο Določila je opis nalog na podlagi zahtev iz memoranduma o soglasju in zahtev grških organov. ο Zagotavljanje podpore pri postopku oddaje javnega naročila (predizbor izvajalcev storitev, komuniciranje s kandidati). ο Spremljanje končnih izdelkov na področju poročanja (pripombe na osnutke poročil, končno vrednotenje). ο Tesno sodelovanje z grškimi organi (redna srečanja, dopisovanje, prilagajanje tehnične pomoči njihovim potrebam in pričakovanjem).
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor. 
Javna uprava (reforma javnega sektorja) Splošno ο Stalna podpora pri vzpostavljanju generalnega sekretariata za usklajevanje, med drugim z rezidenčnim strokovnjakom. ο Podpora pri procesu opredelitve dveletne strategije in akcijskega načrta za reformo centralne uprave, med drugim z rezidenčnim strokovnjakom (ki je sodeloval pri pripravi prvotne strategije). ο Podpora pri ocenjevanju in reorganizaciji grških ministrstev v okviru zunanje dolgoročne pogodbe, ki pa je bila zaradi pomanjkanja specifičnih zahtevkov za tehnično pomoč slabo uresničena (55 % leto in pol po podpisu). ο Spremljanje in usklajevanje dejavnosti tehnične pomoči na področju kadrovske strategije; neposredni vložek področnega vodje in zunanjega pogodbenika.
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria. 
Pogodba z nacionalno razvojno agencijo ο Pogodbeniku je zagotavljala vse ustrezne informacije in dokumente. ο Povezala se je z grškimi organi in spodbujala prepoznavnost EU kot vir podpore in financiranja izvedenih ukrepov. ο Posredovala je grškim organom poročila in končne izdelke, ki jih je nacionalna razvojna agencija prejela od strokovnjakov. ο Zagotavljala je podporo pri izboru strokovnjakov z opredelitvijo meril za izbor.
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field. 
Upravljanje prihodkov (proračun in obdavčenje) ο Splošno: določila je opis nalog, najela strokovnjake, jim predstavila projekte tehnične pomoči, rezultate njihovega dela pa uporabila pri celotnem zagotavljanju tehnične pomoči. ο Pogodbe z MDS: pripravila je opis nalog in spremljala razvoj na tem področju.
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators). 
Ni pripravila temeljite strukturirane analize izidov, pogodbenikom je zagotavljala le neformalne povratne informacije (brez sklicevanja na kazalnike uspešnosti).
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities. 
Strukturna sklada (kohezijska politika) ο Neposredno zagotavljanje tehnične pomoči v izvedbi uslužbencev delovne skupine za Grčijo (vključno z rezidenčnimi strokovnjaki), zato je bil učinek na obseg in kakovost tehnične pomoči, ki je bila dejansko zagotovljena grškim organom, velik.
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece. 
Odgovori 48 Komisije Povzetek I Komisija pozdravlja posebno poročilo Evropskega računskega sodišča o zagotavljanju tehnične pomoči Grčiji.
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance. 
Komisija je sprejela odločitev o vzpostavitvi delovne skupine za Grčijo na podlagi analize naslednjega osnovnega scenarija: – Maja 2010 je grška vlada zaprosila mednarodno skupnost za finančno pomoč.
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme. 
Euroskupina se je leta 2010 strinjala, da bo zagotovila dvostranska posojila v višini 80 milijard EUR v okviru prvega programa finančne pomoči.
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms. 
MDS je Grčiji namenil dodatnih 30 milijard EUR. – V zameno se je od Grčije zahtevalo, da izvede niz strukturnih reform in fiskalnih ukrepov za modernizacijo države, zagotavljanje finančne in fiskalne stabilnosti ter krepitev gospodarstva v skladu s pogoji iz prvega programa finančne pomoči, tj. programa za makroekonomsko prilagoditev. – Vendar so se začetni ukrepi grških organov izkazali za nezadostne in napredek pri izvajanju strukturnih reform ni bil tako uspešen, kot se je pričakovalo, čeprav je imela Grčija na voljo vse obstoječe zakonodajne, regulativne in finančne instrumente EU (npr. strukturna sklada, program Fiscalis itd.). – Grški organi so priznali, da ima njihova upravna zmogljivost slabosti in da so se pri izvajanju celovitega programa reform pod velikim časovnim pritiskom soočali s težavami, in prosili Komisijo, naj podpira njihova prizadevanja in jim pomaga pri zahtevanem izvajanju strukturnih reform. Na podlagi tega je Komisija menila, da je bila s tem na voljo izčrpna analiza potreb, ki je Komisiji omogočala, da sprejme politično odločitev in se odzove na nujno prošnjo Grčije.
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds. 
Predsednik Komisije je prevzel pobudo za usklajevanje prizadevanj na ravni Komisije in predlagal celovit sveženj ukrepov tehnične pomoči, ki jih je upravljala neposredno Komisija, da se zagotovi podpora izvajanju programa EU/MDS za makroekonomsko prilagoditev in pospeši črpanje sredstev EU.
In this framework, the creation of the TFGR was decided. 
V tem okviru se je sprejela odločitev o ustanovitvi delovne skupine za Grčijo.