natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission, as regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — The essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework. — It has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. — It has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. 
Komisija je glede izvajanja pristopa Leader v trenutnem programskem obdobju sprejela obsežen nabor ukrepov, katerih namen je nadalje spodbujati dobro prakso in dobro finančno poslovodenje: – opredelila je bistvena načela pristopa Leader v ustreznem pravnem okviru; – izdala je navodila za fazo oblikovanja in odobritve programa v obliki „vodnika za izvajanje osi Leader“; – oblikovala je „ciljne skupine“ znotraj pododbora Leader v okviru evropske mreže za razvoj podeželja, katerih naloga je preučiti izvedbena vprašanja. evropska mreža za razvoj podeželja nadaljuje z izmenjavo dosežkov, izkušenj in znanja med vsemi akterji, ki sodelujejo pri izvajanju pristopa Leader, kar je bila že prednostna naloga programov Leader II in Leader+ (takrat z evropskimi observatoriji Leader II in Leader+).
The ENRD continues with the exchange of achievements’ experience and know-how between all actors involved in the implementation of the Leader approach, as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Komisija in države članice (organ upravljanja in raven Las) izvajajo v trenutnem obdobju obsežen pregled, da bi bilo mogoče bolje določiti vlogo Las, vlogo okrepitve zmogljivosti, merila upravičenosti in jasnejšo porazdelitev nalog med organi upravljanja in Las. ta postopek se izvaja konstruktivno in kooperativno v okviru evropske mreže za razvoj podeželja (ciljne skupine pododbora Leader). odGovorI KoMIsIje poleg tega je Komisija opravila revizijo 37 od 73 programov Leader+ za programsko obdobje 2000–2006.
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. 
Komisija opravlja revizijo ukrepov Leader+ in Leader v okviru svojega splošnega revizijskega programa, pri čemer upošteva specifična tveganja, po potrebi oblikuje priporočila in v utemeljenih primerih izvaja finančne popravke. okvir, v katerem se je izvajal oz. se izvaja pristop Leader, se je oblikoval od leta 2000 dalje, nenazadnje zaradi različnih načinov izvajanja v različnih obdobjih financiranja. to tudi pomeni, da so morale številne države članice svojo upravno strukturo prilagoditi izvajanju pristopa Leader.
Member States that joined the EU after 2004 could not benefit from the three programming periods of the Community initiative. The Commission is aware of this lack of experience: TAIEX (a pre-accession technical assistance tool) training seminars on the Leader method were organised for these countries with less experience. 
Komisija se zaveda pomanjkanja tovrstnih izkušenj: izobraževalni seminarji taIeX (orodje za predpristopno tehnično pomoč) v zvezi z metodo Leader so bili organizirani za te manj izkušene države. ukrepi evropske mreže za razvoj podeželja bodo prav tako prispevali k izmenjavi izkušenj o potrebni upravni praksi pri izvajanju pristopa Leader.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113. 
Glej tudi odgovore Komisije na odstavke 72, 73, 91 in 113. posebno poročilo št.
The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion. Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach. 
Komisija spremlja napredek pri izvajanju pristopa Leader v mnogih državah članicah, zato se ne more strinjati s sklepom sodišča. nadalje je Komisija prepričana, da bodo v trenutnem programskem obdobju skupna prizadevanja z državami članicami glede obravnavanja težav in rešitev bistveno prispevala k nadaljnjem izboljšanju skupnega izvajanja pristopa Leader.
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework. 
Priporočilo 1 a) Komisija bo temeljito preučila vprašanje začetka upravičenosti projektov, pri čemer bo upoštevala potrebo po usklajenem pristopu pri financiranju, ki ga izvaja skupnost, v okviru deljenega upravljanja. b) Komisija bo zagotovila nadaljnje smernice v zvezi s tem v posodobitvi „vodnika za izvajanje osi Leader“ še za trenutno programsko obdobje. c) pravila so že sestavni del veljavne zakonodaje.
REPLy OF THE COMMISSION However, the Commission acknowledges that the enumeration of the principles could be more specific. 
1698/2005 določa, da morajo na ravni odločanja predstavniki civilne družbe predstavljati vsaj 50 % lokalnega partnerstva. odGovorI KoMIsIje vendar pa Komisija priznava, da bi seznam načel lahko bil bolj natančen.
The Commission will consider revising existing guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rule that shall apply to the LAG composition and at decision-making level. 123. 
Komisija bo preučila posodobitev veljavnih smernic, da se podrobneje pojasni obvezno izvajanje pravila „dvojnega kvo-ruma“, ki velja za sestavo Las in na ravni odločanja.
Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected. 
123. države članice morajo zagotoviti, da pri pristopu deljenega upravljanja ne pride do navzkrižja interesov. postopki odločanja in izbirna merila, ki jih uporabljajo Las, niso sestavni del programa, temveč del lokalnega izvajanja, ki ga oceni organ upravljanja ob izbiri Las. države članice lahko uvedejo tudi splošna pravila za vse Las, ustanovljene na nacionalni ravni.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed. 
Priporočilo 2 Komisija se strinja s sodiščem, da morajo za postopek odločanja veljati jasna pravila o navzkrižju interesov, ki jih je treba strogo upoštevati.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 foresees that at the decision-making level the economic and social partners, as well as other representatives of the civil society must make up at least 50 % of the partnership. 
Člen 61.1(b) uredbe (es) št. 1698/2005 določa, da morajo na ravni odločanja ekonomski in socialni partnerji ter drugi predstavniki civilne družbe predstavljati vsaj 50 % partnerstva.
The Commission will also promote good practices through the ‘Guide on the application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effective safeguards. 
Komisija bo tudi spodbujala dobre prakse z „vodnikom za izvajanje osi Leader“ in bo pozvala države članice k zagotavljanju in preverjanju učinkovitih zaščitnih ukrepov. posebno poročilo št.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
99 124. The ‘administrative mainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
99 124. „upravno vključitev v glavne programe“ pristopa Leader je preučeval pododbor Leader evropske mreže za razvoj podeželja. predhodna poročila ciljnih skupin, vključno s priporočili, so bila predstavljena 20. maja 2010.
Concrete good practice and recommendations could be disseminated to the Member States through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’. Recommendation 3 Modifications of rural development programmes (RDPs) in order to improve the implementation of local strategies are always possible. Furthermore, the ‘Guide on the application of the Leader axis’ can be reviewed to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 
Konkretne dobre prakse in priporočila je bilo mogoče posredovati državam članicam s posodobitvijo „vodnika za izvajanje osi Leader“. Priporočilo 3 spremembe programov razvoja podeželja z namenom izboljšanja izvajanja lokalnih strategij so vedno mogoče. poleg tega je mogoče revidirati „vodnik za izvajanje osi Leader“, da se izboljšajo smernice za države članice glede financiranja (inovativnih) projektov, ki ne spadajo v zbirko ukrepov. od konca leta 2009 si več držav članic prizadeva dopolniti svoje programe, da bi se izboljšalo učinkovito izvajanje metode Leader z zagotavljanjem večje prožnosti, predvsem z uvedbo integriranih ali posebnih ukrepov. v precejšnji meri je to rezultat razprav, ki jih je sprožila Komisija v okviru pododbora Leader evropske mreže za razvoj podeželja. odGovorI KoMIsIje 125.
REPLy OF THE COMMISSION 125. The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
1698/2005 in na podlagi strateških smernic skupnosti, ki opredeljujejo prednostne naloge skupnosti pri politiki razvoja podeželja. v okviru odobritve programa je Komisija pregledala ključne elemente, ki so predvideni v prilogi 2 k uredbi (es) št.
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
1974/2006. vendar pa morajo organi upravljanja po odobritvi programa opredeliti dodatne upravljavske elemente pristopa Leader.
See reply to paragraph 91. The detailed selection procedure of local development strategies is defined at Member State level in line with the subsidiarity principle. 
Glej odgovor na odstavek 91. podrobnosti izbirnega postopka lokalnih razvojnih strategij se opredelijo na ravni držav članic po načelu subsidiarnosti.
Furthermore, a local development strategy should be approved by Member States in the local context of the specific rural area. 
1698/2005 za lokalno razvojno strategijo. poleg tega morajo lokalno razvojno strategijo odobriti države članice v lokalnem okviru specifičnega podeželskega območja.
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives. 
Priporočilo 4 vmesna poročila o oceni, ki jih je treba zaključiti do konca leta 2010, bodo vključevala priporočila za spremembe programa razvoja podeželja, da bi se programska vsebina prilagodila ciljem.
The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation. 
Komisija bo ob tej priložnosti z državami članicami razpravljala o izvajanju 4. osi, zlasti o možnosti za izboljšanje kakovosti lokalnih razvojnih strategij in njihovega izvajanja, med drugim z boljšim spremljanjem in vrednotenjem na ravni Las. posebno poročilo št.
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular. 
100 predvideno je zlasti zbiranje in širjenje dobre prakse o spremljanju na ravni Las v okviru evropske mreže za razvoj podeželja ter o vrednotenju v okviru evropske evalvacijske mreže za razvoj podeželja.
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006. 
Priporočilo 5 v okviru odobritve programa za trenutno programsko obdobje v skladu z deljenim upravljanjem je Komisija pregledala ključne elemente, ki so predvideni v prilogi 2 k uredbi (es) št.
However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle. 126. 
1974/2006. vendar pa morajo organi upravljanja po odobritvi programa v skladu z načelom subsidiarnosti opredeliti dodatne upravljavske elemente pristopa Leader.
The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation. However, the ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc. 
126. vmesno vrednotenje programa Leader+ je potekalo na zgodnji stopnji izvajanja strategije Las. vendar pa bodo v naknadnem vrednotenju programa Leader+, ki se izvaja in bo proti koncu leta 2010 vključevalo tudi končno poročilo, obravnavana vprašanja o učinkovitosti in uspešnosti izdatkov itd. normalno je, da se učinkovitost in uspešnost instrumentov politike ocenjujeta naknadno. to vrednotenje je del standardnega cikla vrednotenja politike. ustrezne informacije iz naknadnega vrednotenja programa Leader+ bodo zagotovile podlago za nadaljnje delo Komisije v zvezi s pristopom Leader. omejitve lokalnega razvoja je treba obravnavati z vidika identifikacije in širjenja ustreznih preprostih pravil in postopkov za ublažitev morebitnih tveganj in za zagotavljanje zanesljivega finančnega upravljanja.
Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). 
Priporočilo 6 Med Komisijo in državami članicami nenehno poteka dialog za izboljšanje izvajanja pristopa Leader s pomočjo pododbora Leader evropske mreže za razvoj podeželja.
The Commission is also in dialogue with the Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework, including the monitoring indicators for Leader. 
Komisija se z državami članicami dogovarja tudi glede izboljšanja skupnega okvira za spremljanje in vrednotenje, vključno s kazalniki spremljanja za Leader.
European Court of Auditors special report No 5/2010 Implementation of the leader approach for rural development Luxembourg: Publications Office of the European Union 2010 — 100 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311 
evropsko računsko sodišče Posebno poročilo št. 5/2010 Izvajanje prIstopa leader prI razvoju podeželja Luxembourg: urad za publikacije evropske unije 2010 – 100 str. – 21 × 29,7 cm IsBn 978-92-9207-897-3 doi:10.2865/37458
free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
kakO dO PUblIkacIj evrOPske UnIje brezplačne publikacije: • na spletni strani EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na predstavništvih ali delegacijah Evropske unije.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na spletni strani http://ec.europa.eu ali po faksu +352 2929-42758.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Plačljive naročnine (na primer na Uradni list evropske unije ali zbirke odločb sodne prakse sodišča evropske unije): • pri prodajnih zastopnikih Urada za publikacije Evropske unije (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sl.htm).
PROCEDURES wERE NOT ALwAyS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLy DEMONSTRATE THAT THE LAGS TOOk DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE FROM CONFLICTS OF INTEREST. THE COMMISSION HAS NOT yET DEMONSTRATED THE EFFECTIVENESS OR EFFICIENCy OF THE EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOwING THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO wHICH THE kNOwN RISkS HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OF IMPLEMENTATION. 
KoMIsIja Še nI doKazaLa uspeŠnostI aLI uČInKovItostI odhodKov, dodane vrednostI, ustvarjene z uporaBo prIstopa Leader, oBseGa, v KatereM so se uresnIČILa znana tveGanja, aLI dejansKIh stroŠKov Izvajanja. evropsKo raČunsKo sodIŠČe Qj-aB-10-009-sL-c
european court of audItors en ImprovIng transport performance on trans-european raIl axes: Have eu raIl Infrastructure Investments been effectIve? special report no 8 2010 Issn 1831-0834 
evropsko raČUnsko soDIšČe sl Izboljševanje prevozne zmogljIvostI na vseevropskIh železnIškIh oseh: alI so bIle InvestIcIje eU v železnIško InfrastrUktUro Uspešne? posebno poročilo št. 8 2010 Issn 1831-094X
special report no 8 2010 ImprovIng transport performance on trans-european raIl axes: Have eu raIl Infrastructure Investments been effectIve? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfeu) european court of audItors 
8 2010 Izboljševanje prevozne zmogljIvostI na vseevropskIh železnIškIh oseh: alI so bIle InvestIcIje eU v železnIško InfrastrUktUro Uspešne? (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) pDeU) evropsko raČUnsko soDIšČe
european court of audItors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luxembourg tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu special report no 8 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet. 
evropsko raČUnsko soDIšČe 12, rue alcide De gasperi 1615 luxembourg lUksembUrg tel. +352 4398-1 faks +352 4398-46410 e-naslov: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu posebno poročilo št. 8 2010 veliko dodatnih informacij o evropski uniji je na voljo na internetu.
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2010 Isbn 978-92-9207-818-8 doi:10.2865/97788 © european union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Dostop je mogoč na strežniku europa (http://europa.eu). kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije. luxembourg: Urad za publikacije evropske unije, 2010 Isbn 978-92-9207-831-7 doi:10.2865/23362 © evropska unija, 2010 reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
5 glossary DG: directorate general of the commission. 
5 glosar Gd: generalni direktorat komisije.
Essen Projects: 14 projects of common interest in respect of trans-european network defined at the essen european council in 1993. European Co-ordinators: persons appointed by the commission to facilitate the coordinated implementation of certain projects, in particular cross-border projects or sections of cross-border projects included among the projects declared to be of european interest. 
Projekti iz essna: 14 projektov, ki so bili na zasedanju evropskega sveta v essnu leta 1993 opredeljeni kot projekti skupnega interesa za vseevropsko omrežje. evropski koordinatorji: osebe, ki jih je komisija imenovala zaradi omogočanja koordinirane izvedbe nekaterih projektov, predvsem čezmejnih projektov ali odsekov čezmejnih projektov, ki so vključeni med projekte evropskega interesa. evropski sistem za vodenje železniškega prometa (ertms): specifična pobuda na evropski ravni, katere namen je z nadomestitvijo različnih nacionalnih sistemov za nadzor vlakov prispevati k izgradnji enotnega evropskega železniškega sistema. sestavljena je iz dveh tehničnih komponent, evropskega sistema za nadzor vlakov (etcs) in globalnega sistema za mobilne komunikacije v železnici (gsm-r). evropski sklad za regionalni razvoj (erdf): finančni instrument za spodbujanje ekonomske in socialne kohezije med regijami eU. pomoč iz evropskega sklada za regionalni razvoj se večinoma izvaja z operativnimi programi, ki vključujejo veliko projektov.
Infrastructure Manager (IM): any body or undertaking responsible in particular for establishing and maintaining railway infrastructure. this may also include the management of infrastructure control and safety systems. 
Upravljavec infrastrukture (Im): kateri koli organ ali katero koli podjetje, odgovorno zlasti za izgradnjo in vzdrževanje železniške infrastrukture. to lahko vključuje tudi upravljanje nadzora infrastrukture in varnostnih sistemov.
Instrument for structural Policies for Pre-accession (IsPa): one of the instruments to assist the candidate countries of central and eastern europe in the preparation for accession in the period 2000–2006. Its objectives were to help candidate countries to apply eu environmental standards and to upgrade and expand transport networks, including links with the trans-european network. these projects were converted into cohesion fund projects at accession. 
Instrument strukturnih politik v predpristopnem obdobju (IsPa): eden od instrumentov, namenjenih pomoči državam kandidatkam iz srednje in vzhodne evrope pri pripravah na pristop, ki se je uporabljal v obdobju 2000–2006. njegovi cilji so bili pomagati državam kandidatkam pri uvedbi okoljskih standardov eU ter pri posodobitvi in razširitvi prometnih omrežij, vključno s povezavami z vseevropskim omrežjem. ti projekti so bili ob pristopu preoblikovani v projekte kohezijskega sklada.
Interoperability: technical compatibility of infrastructure, rolling stock, signalling and other rail systems, as well as procedures for approving rolling stock for use across the european rail network. 
Interoperabilnost: tehnična združljivost infrastrukture, tirnih vozil, signalizacije, drugih železniških sistemov in postopkov za odobritev uporabe tirnih vozil po celotnem evropskem železniškem omrežju.