natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/57 Table 3 Translation Centre for the bodies of the European Union Ń Revenue and expenditure account for the financial years 2004 and 2003 Operating revenue Invoicing for the financial year Miscellaneous revenue Operating expenditure Staff Buildings, equipment and sundry operating expenditure Operational expenditure Allocation to provisions Financial income Bank interest Exchange-rate gain Financial expenses Bank charges Exceptional income (h) Exceptional expenses (i) Total (a) Total (b) Operating result (c = a Đ b) Total (d) Total (e) Financial result (f = d Đ e) Result for ordinary activities (g = c + f) Exceptional result (j = h Đ i) Result for the financial year (g + j) 2004 23 423 150 23 573 11 929 2 734 5 919 1 410 21 992 1 581 387 1 388 7 7 381 1 962 2 230 0 2 230 4 192 (1 000 euro) 2003 22 075 223 22 298 10 347 2 095 3 618 2 195 18 255 4 043 387 1 388 10 10 378 4 421 19 9 10 4 431 Source: Data compiled by the Centre. 
28.12.2005 SL Uradni list Evropske unije Tabela 3 Prevajalski center za organe Evropske unije – Izkaz prihodkov in odhodkov za proračunski leti 2004 in 2003 C 332/57 (v 1 000 EUR) 2003 22 075 223 22 298 10 347 2 095 3 618 2 195 18 255 4 043 387 1 388 10 10 378 4 421 19 9 10 4 431 Prihodki iz poslovanja Fakturiranje za proračunsko leto Razni prihodki Odhodki za poslovanje Zaposleni Zgradbe, oprema in razni administrativni odhodki Operativni odhodki Sredstva za rezervacije Finančni prihodki Bančne obresti Prihodki od razlik v menjalnih tečajih Finančni stroški Bančni stroški Izredni prihodki (h) Izredni stroški (i) Skupaj (a) Skupaj (b) Rezultat poslovanja (c = a – b) Skupaj (d) Skupaj (e) Finančni rezultat (f = d – e) Rezultat običajnih dejavnosti (g = c + f) Izredni rezultat (j = h – i) Saldo proračunskega leta (g + j) 2004 23 423 150 23 573 11 929 2 734 5 919 1 410 21 992 1 581 387 1 388 7 7 381 1 962 2 230 0 2 230 4 192 Vir: Podatki, ki jih je posredoval Center.
This table summarises the data supplied by the Centre in its own annual accounts. 
V tej tabeli so povzeti podatki, ki jih je Center navedel v svojih letnih računovodskih izkazih.
C 332/58 Intangible assets Tangible assets EN Official Journal of the European Union Table 4 Translation Centre for the bodies of the European Union Ń Balance sheet at 31 December 2004 and 31 December 2003 28.12.2005 (1 000 euro) 2004 2003 9 761 8 330 4 642 1 642 4 192 4 431 18 595 14 403 7 481 8 601 832 784 1 162 1 5 256 500 1 090 1 451 27 166 24 455 Assets 2004 466 155 274 2003 760 219 398 35 652 3 2 676 10 2 689 20 354 24 455 Liabilities Own capital Reserves Furniture and vehicles IT equipment Outturns carried over from previous financial years Fixed assets under construction and advances paid 0 Subtotal 429 Current assets VAT paid and recoverable from the Member States 3 Economic outturn Provisions for risks and liabilities (1) Current liabilities Supplier debts Sundry accounts payable Sundry liabilities Advances to customers Subtotal Subtotal Total Amounts owed by Community institutions and bodies 6 363 2 6 368 19 903 27 166 Sundry accounts receivable Disposable assets Subtotal Total (1) For 2004 these provisions cover any payment of the employerŐs share of pension contributions for the CentreŐs employees. 
C 332/58 SL Uradni list Evropske unije 28.12.2005 Sredstva Neopredmetena osnovna sredstva Opredmetena osnovna sredstva Pohištvo in vozila Informacijska in računalniška oprema 2004 2003 466 760 155 219 274 398 Obveznosti 2004 9 761 4 642 4 192 18 595 7 481 832 1 1 256 1 090 27 166 (v 1 000 EUR) 2003 8 330 1 642 4 431 14 403 8 601 784 162 5 500 1 451 24 455 Razne terjatve Razpoložljiva sredstva Vmesni seštevek Skupaj Vmesni seštevek Skupaj Tabela 4 Prevajalski center za organe Evropske unije – Bilanca stanja dne 31. decembra 2004 in 31. decembra 2003 Vmesni seštevek 429 3 6 363 2 6 368 19 903 27 166 Lastni kapital Osnovna sredstva v izgradnji in plačani predujmi 0 35 652 3 2 676 10 2 689 20 354 24 455 Rezerve Rezultat, prenesen iz prejšnjih proračunskih let Poslovni izid Vmesni seštevek Rezervacije za tveganja in stroške (1) Kratkoročne obveznosti Dolgovi do dobaviteljev Gibljiva sredstva Plačani DDV, ki bo izterjan v državah članicah Zneski, ki jih dolgujejo institucije in organi Skupnosti Razne obveznosti Razni dolgovi Predujmi strankam (1) Te rezervacije za leto 2004 pokrivajo morebitno plačilo prispevka delodajalca za pokojninsko zavarovanje uslužbencev Centra.
Source: Data compiled by the Centre. 
Vir: Podatki, ki jih je posredoval Center.
28.12.2005 EN Official Journal of the European Union C 332/59 THE CENTREŐS REPLIES 7. 
28.12.2005 SL Uradni list Evropske unije C 332/59 ODGOVORI CENTRA 7.
Given the importance of this matter, the Centre introduced this operation in an amending budget for the sake of transparency and in order to inform the Management Board thereof as soon as possible, without waiting for the accounts to be closed. 
Glede na pomembnost te zadeve je Center to operacijo v spremembo proračuna uvedel v želji po preglednosti in z namenom obvestiti upravni odbor o tej spremembi čimprej in ne šele ob zaključku računov.
It should be noted that the outturn for the financial year was unaffected by the application of this approach. 
Poudariti je treba, da uporaba tega pristopa ni vplivala na rezultat proračunskega leta.
The Centre takes note of the CourtŐs observation and will seek to improve its budgetary estimates. 
Center upošteva ugotovitve Sodišča in bo storil vse za izboljšanje svojih proračunskih napovedi.
As stated in the CentreŐs reply in relation to the CourtŐs observations on the accounts for 2003, the Centre made follow-up contact with the Commission on 23 November 2004. 
Kakor je navedeno v odgovoru Centra na ugotovitve Sodišča v zvezi z računovodskimi izkazi 2003, je Center s 23. novembrom 2004 pri Komisiji nadaljeval s potrebnimi prizadeva-nji.
The Directorate-General for Personnel and Administration stated its position in a note of 17 May 2005, and the full file will be submitted for decision to the CentreŐs Management Board at its meeting of 20 October 2005. 
Generalna direkcija za zaposlene in upravo je sporočila svoje stališče v sporočilu z dne 17. maja 2005, celoten dosje pa bo v presojo in odločitev predložen upravnemu odboru na njegovem sestanku 20. oktobra 2005.
EN 2020 Work Programme 
SL 2020 Program dela
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). © European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders. 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Vprašanja: eca.europa.eu/sl/Pages/ContactForm.aspx Spletišče: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu. Dostop je mogoč na strežniku Europa (http://europa.eu). © Evropska unija, 2019. Za dovoljenje za uporabo ali reprodukcijo fotografij ali drugega gradiva, za katere Evropska unija nima avtorskih pravic, je treba zaprositi neposredno imetnike avtorskih pravic.
Foreword In 2020, with new leadership in most of the EU institutions (the European Parliament, the European Council, the European Commission and the European Central Bank), and following the European Parliament elections, the EU stands at an important crossroads and must build on momentum to deliver results. 
Predgovor Leto 2020 je zaradi novega vodstva v večini institucij EU (Evropskem parlamentu, Evropskem svetu, Evropski komisiji in Evropski centralni banki) ter po volitvah v Evropski parlament za EU prelomno in EU mora izkoristiti nov zagon za doseganje rezultatov.
Our role as the EU’s independent external auditor is to check that the EU and its Member States deliver these results and that EU funds are raised and spent in accordance with the relevant rules and regulations, and correctly accounted for. 
Naloga Sodišča kot neodvisnega zunanjega revizorja EU je preverjati, ali EU in države članice dosegajo rezultate, ali so sredstva EU zbrana in porabljena v skladu z relevantnimi pravili in predpisi ter ali so bila pravilno obračunana.
Although the EU’s total annual budget of €140 billion may seem large, in budgetary terms it is quite small, accounting for just about 1 % of the gross national income of all the EU’s Member States, whose total government spending is 50 times higher. 
Čeprav se skupni letni proračun EU, ki znaša 140 milijard EUR, morda zdi velik, je v proračunskem smislu precej majhen, saj pomeni le približno 1 % bruto nacionalnega dohodka vseh držav članic EU, katerih skupna poraba sektorja država je 50‐krat večja.
It is therefore all the more important that the EU budget should be spent effectively, which is why our work increasingly focuses on assessing whether EU policies and programmes achieve their objectives and add value. 
Zato je še toliko pomembneje, da se proračun EU porablja uspešno, in delo Sodišča je vse bolj osredotočeno na ocenjevanje tega, ali politike in programi EU dosegajo svoje cilje in prinašajo dodano vrednost.
Our 2020 Work Programme, the last work programme under our current strategy, covers a broad range of issues that reflect the challenges the EU currently faces. 
V program dela za leto 2020, ki je zadnji v okviru sedanje strategije, je vključenih mnogo različnih zadev, ki odražajo izzive, s katerimi se sedaj srečuje EU.
It addresses the key concerns of the sustainable use of natural resources, growth and inclusion, 1 migration, security and global development, the single market, and an accountable and efficient EU. 
V njem so obravnavana ključna vprašanja v zvezi s trajnostno rabo naravnih virov, rastjo, vključevanjem, migracijami, varnostjo in svetovnim razvojem, enotnim trgom ter odgovorno in 1 učinkovito EU.
We will continue to examine all these areas in order to establish whether the EU is delivering what it has promised. 
Sodišče bo še naprej preučevalo vsa ta področja, da bi ugotovilo, ali EU res dosega rezultate, ki jih obljublja. omejitev upravnega bremena, ki ga njegovo revizijsko delo pomeni za njegove revidirance.
We have selected our audit tasks on the basis of an assessment of the main risks to EU spending and policy delivery, while also taking account of suggestions made. 
Sodišče je svoje revizijske naloge izbralo na podlagi ocene glavnih tveganj, povezanih s porabo in uresničevanjem politik EU, hkrati pa je upoštevalo tudi prejete predloge.
This year, and for the first time, we have identified some thematic focus areas to guide our audit work, such as science and technology, economic competitiveness, fiscal sustainability and the Eurozone, digitalisation and E-government, security threats, the rule of law and democratic values, migratory pressure, climate change, and social and economic imbalances in European societies. 
Letos je prvič opredelilo nekaj tematsko osredotočenih področij kot vodilo svojega revizijskega dela, npr. znanost in tehnologija, gospodarska konkurenčnost, fiskalna vzdržnost in euroobmočje, digitalizacija in e‐uprava, varnostne grožnje, pravna država in demokratične vrednote, migracijski pritiski, podnebne spremembe ter socialna in ekonomska neravnovesja v evropskih družbah.
We will also examine the European Commission’s assurance system for Cohesion for the 2014-2020 programme period. 
Preučilo bo tudi sistem zagotovil Evropske komisije na področju kohezije za programsko obdobje 2014–2020.
Sustainability is high on the political agenda in the EU and its Member States, and so we have also put this at the heart of our work for the audit and review tasks starting in 2020. 
Trajnostnost je ena od pomembnejših zadev na politični agendi EU in držav članic, zato jo je tudi Sodišče postavilo v središče svojega dela za revizijske naloge in preglede v letu 2020.
We will focus specifically on the actions undertaken by the EU in cooperation with Member States to meet the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs). 
Osredotočilo se bo posebej na ukrepe EU v sodelovanju z državami članicami za doseganje ciljev ZN za trajnostni razvoj.
Overall, all but three of the 17 SDGs are covered by at least one of these newly selected tasks for the 2020 Work Programme. 
14 od 17 ciljev trajnostnega razvoja pokriva vsaj ena od novoizbranih nalog za program dela za leto 2020.
We believe that the broad range of topics covered in our 2020 Work Programme will ensure that we can continue to provide EU citizens, and our institutional stakeholders and partners at both EU and Member-State level, with independent, objective reports on key issues for the future of the EU, highlighting what works well and drawing attention to what does not. 2 Klaus-Heiner Lehne President 
In nazadnje, Sodišče si bo še naprej prizadevalo za Klaus‐Heiner Lehne Predsednik Sodišče meni, da je raznolikost tem, zajetih v program dela za leto 2020, zagotovilo za to, da bo lahko državljanom EU ter svojim institucionalnim deležnikom in partnerjem na ravni EU in držav članic še naprej zagotavljalo neodvisna in objektivna poročila o zadevah, ki so ključne za prihodnost EU, v katerih bo poudarjeno to, kar dobro deluje, in obravnavano tisto, kar ne deluje. 2
Priority area defined in the Court’s strategy for 2018‐ 2020 Priority category Task Name Task Objective Sustainable use of natural resources and addressing climate change Priority Nuclear safety Ecodesign & energy labels Biodiversity on Farmland Pollinators New‐Tech in agri‐ monitoring Milk and dairy production Investment for Cohesion, Growth and Inclusion To assess the existence and reliability of the information available on the cost of implementing Cohesion Policy and its use by the Commission and the Member States. 
Prioritetno področje, opredeljeno v strategiji Sodišča za obdobje 2018–2020 Kategorija prioritete Ime naloge Cilj naloge Trajnostna uporaba Oceniti, ali je kmetijstvo povečalo svoj prispevek k ohranjanju in povečevanju biotske raznovrstnosti do leta 2020. Revidirati, ali je Komisija sprejela uspešne ukrepe za obravnavo zmanjšanja števila opraševalcev. naravnih virov in obravnavanje podnebnih sprememb Prioriteta Ugotoviti primere najboljše prakse in izzive, ki ovirajo hitro in obsežno uvedbo novih tehnologij upodabljanja za spremljanje SKP, ki ga izvajajo države članice in Komisija.
High priority Pesticides Plastic waste To assess whether EU actions have reduced the risks related to the use of pesticides. 
Naložbe v kohezijo, rast in vključevanje Naložbe EU v kulturo Digitalizacija evropske industrije Stroški izvrševanja evropskih strukturnih in investicijskih skladov v obdobju 2014–2020 Visoka prioriteta Pesticidi Plastični odpadki Oceniti, ali so se zaradi ukrepov EU zmanjšala tveganja, povezana z uporabo pesticidov.
To identify gaps, barriers, strengths and opportunities resulting from the EU’s approach to tackling plastic waste, especially plastic packaging waste. 
Ugotoviti vrzeli, prednosti in priložnosti, ki izhajajo iz pristopa EU k reševanju problema plastičnih odpadkov, zlasti odpadne plastične embalaže.
To examine whether the Commission applied the EU’s nuclear safety framework effectively. 
Preučiti, ali je Komisija uspešno izvajala okvir EU za jedrsko varnost.
To assess the free allocation of ETS (Emissions Trading Scheme) allowances. 
Visoka prioriteta Ceste, ki povezujejo evropske regije Oceniti brezplačno dodeljevanje pravic v ETS (sistem za trgovanje z emisijami).
To assess whether the Commission's actions ensure that the Member States’ road strategies and EU funding are aligned with EU priorities in order to achieve timely completion of the TEN‐T core network and improve connectivity for citizens. 
Oceniti, ali ukrepi Komisija zagotavljajo, da so strategije držav članic na področju cest in financiranje EU usklajeni s prioritetami EU, da bi se pravočasno dokončalo jedrno omrežje TEN‐T ter izboljšala povezljivost za državljane.
To assess the effectiveness, sustainability and complementarity of EU funding in the field of culture. 
Oceniti uspešnost, trajnostnost in dopolnjevanje financiranja EU na področju kulture.
To analyse whether the EU has been effective at supporting national strategies to digitise industry and at supporting Digital Innovation Hubs to boost digital innovation. 
Analizirati, ali je EU uspešno podpirala nacionalne strategije za digitalizacijo industrije in vozlišča za digitalne inovacije, da bi spodbudila digitalne inovacije.
Priority area defined in the Court’s strategy for 2018‐ 2020 Priority category Task Name Task Objective Migration, security and global sustainable development challenges Kenya Disinformation To assess whether the EU’s support for Kenya is well coordinated and comprehensive in a context where several other major donors are involved. 
Prioritetno področje, opredeljeno v strategiji Sodišča za obdobje 2018–2020 Kategorija prioritete Ime naloge Cilj naloge Izzivi v zvezi z migracijami, varnostjo in svetovnim trajnostnim razvojem Kenija Dezinformacije Oceniti, ali se podpora EU za Kenijo dobro usklajuje in ali je celovita v kontekstu, v katerem deluje še nekaj drugih velikih donatorjev.
To assess the effectiveness of resilience measures to strengthen cybersecurity in the EU. 
Oceniti uspešnost ukrepov za razvoj odpornosti, namenjenih krepitvi kibernetske varnosti v EU.
To assess whether Frontex has managed the implementation of its new mandate well as European Border and Coast Guards: has it been able to double its staff and develop and implement the procedures to purchase its own equipment. 
Oceniti, ali je Frontex kot evropska mejna in obalna straža dobro upravljal izvajanje svojih novih pooblastil: ali je lahko zagotovil podvojitev števila uslužbencev ter pripravil in izvedel postopke za nakup lastne opreme.
Functioning Single Market and sustainable Monetary Union To provide a horizontal view of what the EU is doing to improve resilience to future financial crisis. 
Delujoč enotni trg in trajnostna monetarna unija Visoka prioriteta Državna pomoč EU za banke Izmenjava davčnih informacij Panoramski pregled preprečevanja finančnih kriz Oceniti kako učinkovito in uspešno GD za konkurenco uveljavlja pravila EU o državni pomoči in pomoči iz sklada.
High priority Education in Emergencies To assess whether the EU actions to support education in humanitarian emergencies and protracted crises are effective at providing children with access to safe, inclusive and quality education. 
Visoka prioriteta Izobraževanje v izrednih razmerah Oceniti, ali ukrepi EU za podporo izobraževanja v izrednih humanitarnih razmerah in dolgotrajnih krizah otrokom uspešno zagotavljajo dostop do varnega, vključujočega in kakovostnega izobraževanja.
Priority European Border and Coast Guard Agency High priority Exchange of tax information Financial Crisis prevention landscape review Priority EU Competition policy Agencies' performance To assess the enforcement of the EU competition policy in the area of mergers, cartels and antitrust. 
Prioriteta Evropska agencija za mejno in obalno stražo Prioriteta Zagotoviti horizontalen pregled tega, kako si EU prizadeva za izboljšanje odpornosti na morebitne prihodnje finančne krize.
Child poverty To assess the effectiveness of the measures taken by the Commission and Member States to fight child poverty. 
Revščina otrok Zaključitev finančnih instrumentov za obdobje 2007–2013 Oceniti uspešnost ukrepov Komisije in držav članic za boj proti revščini otrok.
Closures of the 2007‐ 2013 financial instruments Cross‐border programmes To assess the effectiveness of EU support for cross‐border cooperation (CBC) programmes and specific implementation challenges for the 2014‐2020 period. 
Čezmejni programi Oceniti uspešnost podpore EU za programe čezmejnega sodelovanja in specifične izzive pri izvajanju za obdobje 2014–2020.
Rule of law in Ukraine To analyse the relevance and assess the effectiveness of EU actions to tackle the root causes of corruption in Ukraine. 
Pravna država v Ukrajini Analizirati relevantnost in oceniti uspešnost ukrepov EU za odpravo temeljnih vzrokov za korupcijo v Ukrajini.
To assess the effectiveness of the system set up by the Commission for the automatic exchange of tax information. 
Oceniti uspešnost sistema, ki ga je Komisija vzpostavila za samodejno izmenjavo davčnih informacij.
4 Priority area defined in the Court’s strategy for 2018‐ 2020 Priority category Task Name Task Objective Financing and administering the Union accountably and efficiently High priority Financing sustainable investment Priority The European Investment Advisory Hub To assess whether the design of the European Investment Advisory Hub and the management and monitoring systems put in place ensure that the initiative is effective. 
4 Prioritetno področje, opredeljeno v strategiji Sodišča za obdobje 2018–2020 Kategorija prioritete Ime naloge Cilj naloge Odgovorno in učinkovito financiranje in upravljanje Unije Visoka prioriteta Strateški program za sodelovanje med EU in Azijo Analizirati odziv EU na kitajsko pobudo En pas, ena pot, predvsem strategijo za povezovanje EU in Azije.
Single Resolution Mechanism To assess whether the SRB has ensured, based on suitable manuals, procedures and guidance, that comprehensive resolution plans are put in place and the MREL is determined appropriately. 
Enotni mehanizem za reševanje Oceniti, ali je Enotni odbor za reševanje na podlagi ustreznih navodil, postopkov in smernic zagotovil, da so pripravljeni izčrpni načrti za reševanje in da je minimalna zahteva glede kapitala in kvalificiranih obveznosti ustrezno določena.
To assess the Commission’s objective of ensuring easier access for SMEs to private financing, by reviewing the design and implementation of the specific actions taken within the capital market union’s strategy. 
Oceniti cilj Komisije, da bi zagotovila lažji dostop MSP do zasebnega financiranja s pregledom zasnove in izvajanja specifičnih ukrepov, sprejetih v okviru strategije unije kapitalskih trgov.
Capital Markets Union Europe’s Space Assets To examine, how effective the Commission has been in promoting the uptake of services provided by the EU’s main space programme, Copernicus and Galileo in their initial years of exploitation. 
Unija kapitalskih trgov Evropske vesoljske zmogljivosti Preučiti, kako uspešno je Komisija v prvih letih izkoriščanja spodbujala uporabo storitev Copernicus in Galileo, ki ju zagotavlja glavni vesoljski program EU.
Post‐programme surveillance To assess the effectiveness of the Commission’s post‐programme surveillance (PPS) of Member States that have received macro‐financial assistance. 
Poprogramski nadzor Boljše pravno urejanje Oceniti uspešnost poprogramskega nadzora, ki ga Komisija izvaja nad državami članicami, ki so prejele makrofinančno pomoč.
To present an overview of the Commission’s current "Better Regulation" framework and highlight key lessons on the main tools and procedures: impact assessment, stakeholder consultation, monitoring the application of EU law, ex‐post review and evaluation. 
Predstaviti pregled sedanjega okvira Komisije za boljše pravno urejanje in poudariti ključne izkušnje v zvezi z glavnimi orodji in postopki: oceno učinka, posvetovanjem z deležniki, spremljanjem izvajanja zakonodaje EU, naknadnim pregledom in vrednotenjem.
To assess the effectiveness of the EU’s actions in promoting and regulating sustainable finance. 
Financiranje trajnostnih naložb Oceniti uspešnost ukrepov EU za spodbujanje in urejanje trajnostnega financiranja.