natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has drawn Member States’ attention to potential problems with the implementation of innovative projects via the Focus Group of the Leader sub-committee of the European Network for Rural development (ENRD). The Focus Group tries to give guidance on how to ensure that innovation can take place. 
Komisija je države članice opozorila na morebitne težave pri izvajanju inovativnih projektov prek ciljne skupine pododbora Leader v okviru evropske mreže za razvoj podeželja. ciljna skupina poskuša podati navodila, kako zagotoviti podlago za inovacije.
Some Member States gave specific funding for preparatory actions. 46. Networking is the element of the Leader approach which is rather steered by the national and European networks. 
46. povezovanje v mreže je element pristopa Leader, ki ga večinoma vodijo nacionalne in evropske mreže. zato se lahko zgodi, da posamezne Las v svojo strategijo ne morejo vključiti specifičnih podrobnosti za načrtovane dejavnosti povezovanja v mreže.
In the Commission’s view, the most relevant criterion to determine if a project should be funded by Leader is the extent that it contributes to the objectives of the local development strategy. 
Komisija meni, da je najpomembnejše merilo za določitev, ali naj nek projekt prejme podporo Leader, obseg njegovega prispevka k ciljem lokalne razvojne strategije. v zvezi z mrtvimi izgubami glej tudi odgovor na odstavek 109. posebno poročilo št.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 78 joint reply to paragraphs 49–52: The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 
5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja 78 skupen odgovor na odstavke 49–52 Komisija bo poglobljeno preučila vprašanje začetka upravičenosti projektov ob upoštevanju potrebe po usklajenem pristopu celotnega financiranja skupnosti pri deljenem upravljanju.
Box 11 See Commission reply to paragraph 49. 
Okvir 11.
53. In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006). 
53. v programskem obdobju 2007–2013 je obvezno treba preveriti razumnost stroškov projekta (člen 26(2)(d) uredbe (es) št.
54. Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved. 
54. ob upoštevanju raznovrstnih projektov Leader bo morda težko vnaprej presoditi dejavnike, kot je stopnja donosnosti, in hkrati zagotoviti doseganje želenih rezultatov.
56. The public authorities represented in the LAG (municipalities), and which represent up to 50 % of the LAG members, are themselves democratically accountable. 
56. javni organi, ki so zastopani v Las (občine) in sestavljajo do 50 % članov Las, so sami demokratično odgovorni. poleg tega so Las v nekaterih državah članicah priznane kot javni organi (npr. v Franciji). ob tem pa sedanje programsko obdobje v skladu s členom 62.2 uredbe (es) št.
See Commission reply to paragraph 56. 
Glej odgovor Komisije na odstavek 56.
See Commission replies to paragraphs 16 and 56. Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest. 
Glej odgovore Komisije na odstavka 16 in 56. ustrezni postopki so potrebni zaradi preprečevanja dejanskih primerov navzkrižja interesov.
The Commission will consider providing further guidance on rules for conflicts of interest in the ‘Guide on the application of the Leader axis’. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisija bo preučila možnost predložitve dodatnih navodil v zvezi s pravili o navzkrižjih interesov v „vodniku za izvajanje osi Leader“. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
See Commission reply to paragraph 60. 
Glej odgovor Komisije na odstavek 60.
LAG members are representative and active locally based organisations of the rural territory. It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these organisations. 
Člani Las so aktivne lokalno ustanovljene organizacije, ki zastopajo podeželsko območje. zato je običajno, da določen odstotek projektov izvira iz teh organizacij.
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. However, Member States do have to ensure that there is no conflict of interest. 
Izključitev teh projektov bi močno ovirala uspešno izvajanje lokalne razvojne strategije. vendar pa morajo države članice zagotoviti, da do navzkrižja interesov ne pride.
Box 13 The Commission agrees on the principle that members of the decision making committee should not take part in the decision-making in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter. 
Okvir 13 Komisija se strinja z načelom, da člani organa odločanja ne bi smeli biti vključeni v proces odločanja takrat, kadar imajo „skupni interes“ z nosilcem projekta.
See also Commission reply to paragraph 60. 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 60.
Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project. 
Okvir 14 Komisija se strinja s sodiščem, da je treba v zvezi z navzkrižjem interesov vzpostaviti jasna pravila, ki jih je treba upoštevati pri odločitvi za financiranje projekta.
Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States. 
Leader+ se je izvajal v 15 državah članicah, ukrep vrste Leader+ pa še v 6 drugih državah članicah.
The implementation models used in the Member States vary significantly. 
Modeli izvajanja, ki so jih uporabljale države članice, se močno razlikujejo.
The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest. 
Kakovost strategije (ciljno usmerjanje, prednostne naloge, spremljanje in vrednotenje) sama po sebi ne more preprečiti navzkrižja interesov.
The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy. 
Komisija je že v prejšnjih točkah (od 56 do 61) izpostavila nujnost sprejetja pravil v zvezi z navzkrižjem interesov na ravni Las kot del mehanizma izvajanja strategije. odGovorI KoMIsIje 64. povprečni stroški poslovanja so omejeni in znašajo 15 % javne podpore lokalni razvojni strategiji. to je pod zgornjo mejo 20 %, ki je določena v členu 38 uredbe (es) št.
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects. Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management. 
1974/2006). prisotnost lokalnih uslužbencev v lokalnih uradih ne vodi vedno k hitrejši oceni projektov. poleg tega pa prisotnost lokalnih uslužbencev tudi ne pomeni, da so upravni postopki odveč, saj so še vedno potrebni za dobro finančno poslovodenje.
65. Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries). 
65. cilj prenosa programov na lokalno raven je izboljšanje izvajanja (npr. boljše ciljno usmerjanje podpore, pomoč upravičen-cem).
The proximity of LAGs assisting and informing the potential beneficiary accelerates the preparation of applications. LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes). 
Bližina Las, ki pomagajo in obveščajo morebitne upravičence, pospešuje pripravo vlog. naloge Las niso dodatne ali podvojene naloge, temveč pooblaščene naloge, ki se ne izvajajo na ravni programa (nadzor, izbira projektov in izplačila v nekaterih programih razvoja podeželja). stroški preverjanj v zvezi s pregledi na kraju samem so lahko nižji, če jih izvajajo lokalni subjekti. za dodatne zamude, ki izhajajo iz metode Leader, ni dovolj dokazov. v evropski uniji obstajajo različni modeli izvajanja pristopa Leader, ki vključujejo dodatne naloge poleg osnovnih nalog izbire projektov (odobritev projektov in/ali izplačilo zahtevkov v 39 programih v sedanjem programskem obdobju). za finančno in upravno avtonomne Las so na splošno značilni krajši postopki.
See also Commission reply to paragraph 64. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 64. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. In the current period this differentiation has to be done. There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified. 
80 66. pri programu Leader+ ni bilo treba razlikovati med upravnimi stroški in stroški za animacijo. v sedanjem programskem obdobju je to razlikovanje obvezno. opredelitev animacije in pridobivanja strokovnega znanja iz „vodnika za izvajanje osi Leader“ bo podrobneje pojasnjena.
67. The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. 
67. opažanja iz odstavka 67 je treba obravnavati v luči pozitivnega primera stroškov poslovanja, ki so navedeni v odstavku 68.
See Commission replies to paragraph 64 and to the subsequent subheading. 
Glej odgovore Komisije na odstavek 64 in naslednji podnaslov.
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. 
Kljub temu pa morajo Komisija in države članice zagotoviti dobro upravljanje izvajanja programa, kar neizogibno vodi k določeni stopnji administrativnega bremena na ravni Las.
During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Okvir 15 las na madžarskem: med izvajanjem pristopa Leader+ (ukrep vrste Leader+) je bil pristop Leader na Madžarskem povsem nov. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
See Commission replies to paragraphs 64 to 70. Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process. 
Glej odgovore Komisije na odstavke od 64 do 70. razen odločitve držav članic o dejanskih pristojnostih Las je treba obdelavo dokumentacije s strani Las obravnavati v luči procesa krepitve zmogljivosti.
The more possibilities the Member States offer to the LAGs in terms of training, the easier the interaction with the authorities will get. 
Če bodo države članice Las ponudile več možnosti usposabljanja, bo interakcija z organi postala enostavnejša.
The Commission and Member States were not sufficiently demanding and share some responsibility with the LAGs for limiting the potential added value of the Leader approach. They have not taken sufficient action to limit the costs and risks For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD7 regulation and its implementing rules. 
Komisija in države članice niso bile dovolj zahtevne, zato so poleg Las soodgovorne za omejevanje potencialne dodane vrednosti pri pristopu Leader, saj niso sprejele zadostnih ukrepov za omejitev stroškov in tveganj za sedanje programsko obdobje 2007– 2013 so bile obvezne pravne določbe vključene v uredbo eKsrp7 in njena izvedbena pravila.
7 European Agricultural Fund for Rural Development. REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
7 evropski kmetijski sklad za razvoj podeželja. odGovorI KoMIsIje poleg tega je Komisija državam članicam dala navodila v fazi oblikovanja in odobritve programa v obliki „vodnika za izvajanje osi Leader“. ta je vključeval posebne nasvete o potencialni dodani vrednosti pristopa Leader, tj. o vključevanju vseh osi, inovacijah ter celostnem in ozemelj-skem pristopu. poleg tega je Komisija za Leader zahtevala strateški pristop v okviru nacionalnih strateških načrtov. obenem so bile državam članicam na voljo različne izbire glede področja uporabe metode Leader kot odziv na specifične pridobljene izkušnje na ravni Las in na potrebe, opredeljene v njihovih analizah.
The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
Komisija nenehno prispeva k izboljševanju postopkov za sisteme upravljanja in nadzora v državah članicah z nasveti in napotki ter s priporočili, ki izvirajo iz njenih revizij, in po potrebi z uporabo finančnih popravkov.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. 
Komisija bo še naprej dajala potrebne pobude za izboljšanje izvajanja metode Leader v luči vseh elementov, ki izkazujejo to potrebo.
See also Commission replies to paragraph 7 and to the heading before paragraph 65. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Glej tudi odgovore Komisije na odstavek 7 in na naslov pred odstavkom 65. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
82 72. The added value of Leader is strongly influenced by the programme authorities whose main responsibility is to define rules adapted to the Leader approach, to train LAGs to acquire the necessary skills and to encourage them to use all the Leader potential. 
82 72. na dodano vrednost pristopa Leader močno vplivajo programski organi, katerih glavna pristojnost je določitev pravil, prilagojenih pristopu Leader, usposabljanje Las za pridobitev potrebnih strokovnih znanj in njihovo spodbujanje za izkoriščanje celotnega potenciala pristopa Leader. os Leader zlasti zahteva posebna pravila o upravičenosti, ki omogočajo podporo inovativnim, celostnim in ozemeljskim projektom.
The Leader axis requires in particular specific eligibility rules to allow support to innovative, integrated and territorial projects. The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs. 
Komisija in države članice (organ upravljanja in raven Las) v sedanjem obdobju izvajajo pomemben pregled za boljšo opredelitev vloge Las, pomena krepitve zmogljivosti, meril za upravičenost in jasnejšo porazdelitev nalog med organi upravljanja in Las. ta proces poteka v smislu konstruktivnega sodelovanja v okviru evropske mreže za razvoj podeželja (ciljne skupine pododbora Leader).
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee). A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis in their rural development programmes (through RDP modifications). 
Številni programski organi so že predlagali bistvene spremembe glede oblikovanja osi Leader v svojih programih razvoja podeželja (v obliki dopolnitev programa razvoja podeželja). te vključujejo izboljšave pomanjkljivosti, ki jih je sodišče ugotovilo pri revidiranih programih razvoja podeželja. odGovorI KoMIsIje 73. dobro finančno poslovodenje za Leader kot celoto je ključno načelo, ki ga je treba upoštevati.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06. 
Komisija je opravila revizijo 37 od 73 programov Leader+ za programsko obdobje 2000–2006.
The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases. The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods. This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader. 
Komisija opravlja revizije ukrepov Leader+ in Leader v okviru svojega splošnega revizijskega programa, pri čemer upošteva specifična tveganja, po potrebi oblikuje priporočila in v utemeljenih primerih izvaja finančne popravke. okvir, v katerem se je izvajal oz. se izvaja pristop Leader, se je oblikoval od leta 2000 dalje, nenazadnje zaradi različnih načinov izvajanja v različnih obdobjih financiranja. to tudi pomeni, da so morale številne države članice svojo upravno strukturo prilagoditi izvajanju pristopa Leader.
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisija bo še naprej dajala potrebne spodbude za izboljšanje izvajanja metode Leader ob upoštevanju vseh elementov, ki izkazujejo to potrebo. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
On 14 April 2000, the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regulation (EC) No 1260/1999, laid down the guidelines describing in detail the aims, scope and method of implementation for the Leader+ rural development initiative. These guidelines were used as reference documents for the approval of the programmes. 
Komisija je 14. aprila 2000 v skladu s členom 21(1) uredbe (es) št. 1260/1999 določila smernice, ki podrobno opisujejo cilje, področje uporabe in metodo izvajanja pobude za razvoj podeželja Leader+. te smernice so bile uporabljene kot referenčni dokumenti pri odobritvi programov.
The fact that a Member State has not set requirements for some specific aspects does not automatically lead to a lax performance of the LAG. There are LAGs who set these requirements at the level of the local strategy implementation, ensuring a good performance without a high degree of control from the managing authorities. 
Če neka država članica še ni določila zahtev za nekatere posebne vidike, to še ne pomeni, da je uspešnost Las nizka. nekatere Las te zahteve določijo na ravni izvajanja lokalne strategije, kar zagotavlja visoko uspešnost brez visoke stopnje nadzora s strani organov upravljanja.
The Commission will give more guidance in order to address the risks referred to by the Court. 
Komisija bo dala podrobnejša navodila za obravnavo tveganj, ki jih je navedlo sodišče.
See Commission reply to paragraph 49. 
Glej odgovor Komisije na odstavek 49.
The monitoring and assessment of the achievement of LAGs’ strategies is a sensitive point in some Member States. The root might be found in the distinctive-ness of Leader compared to traditional implementation methods. The Commission will give more specific guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the LAGs’ strategies and their respective achievements. 
Komisija se strinja s sodiščem, da je treba izboljšati kakovost lokalnih razvojnih strategij. spremljanje in vrednotenje rezultatov strategij Las je v nekaterih državah članicah občutljivo področje. razlog za to lahko iščemo v posebnosti pristopa Leader v primerjavi s tradicionalnimi metodami izvajanja. Komisija bo državam članicam dala natančnejša navodila za izboljšanje spremljanja, ocenjevanja ter izboljševanja strategij Las in njihovih rezultatov. odGovorI KoMIsIje 80. priprava novega obdobja financiranja se je morala začeti, medtem ko osebje za izvajanje programov Leader+ in ukrepa vrste Leader+ v mnogih državah članicah še ni bilo natančno določeno. poleg tega je bila izkušnja vključevanja inovativne pobude skupnosti v glavne programe za Komisijo in države članice povsem nova. vključevanje pristopa Leader v glavne programe je proces, ki zmanjšuje vpliv Komisije na vsebino programa in kjer je treba na ravni upravljanja programa poseči po posebnem eksperimentalnem lokalnem pristopu, ki dopolnjuje običajna skupna pravila.
The mainstreaming of Leader is a process that reduces the Commission’s influence on the programme content and where at programme management level a specific experimental local approach has to co-exist with standard common rules. The Commission is attentively accompanying the debate in this respect through its participation in the monitoring committees, the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development (ENRD). 
Komisija razpravo o tem pozorno spremlja, tako da je prisotna v nadzornih odborih, odboru za razvoj podeželja in evropski mreži za razvoj podeželja. v tem pogledu je ena od glavnih nalog evropske mreže za razvoj podeželja učenje iz izkušenj vključevanja v glavne programe, opredelitve ovir in dobre prakse.
81. As regards running costs an upper limit of 20 % of the public support to the local development strategy has been included in the legislation for the current programming period, based on the lessons learned from the past periods and taking into account the different Leader implementation models. 
81. za stroške poslovanja je bila v zakonodaji za sedanje programsko obdobje vključena zgornja meja 20 % javne podpore za lokalno razvojno strategijo na podlagi izkušenj, pridobljenih iz preteklih obdobij in ob upoštevanju različnih modelov izvajanja pristopa Leader. posebno poročilo št.
84 Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005. 
84 upravičeni stroški so opredeljeni v členih 59 in 63(c) uredbe (es) št.
In addition, Point 5.3.4.3 of Annex II of Regulation (EC) No 1974/2006 foresees that rural development programmes must provide an indicative estimate of expenditure which will be used for running costs, skills acquisition and animation, allowing a financial monitoring of these costs. 
1698/2005. poleg tega točka 5.3.4.3 priloge II k uredbi (es) št.
The Commission will consider further clarifying the exact demarcation between running costs and animation costs and giving additional guidance on the application of the principle of reasonableness through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’. 
Komisija bo poskušala podrobneje pojasniti točno razmejitev med stroški poslovanja in stroški za animacijo ter podati dodatna navodila o uporabi načela razumnosti v posodobitvi „vodnika za izvajanje osi Leader“. odGovorI KoMIsIje 82. evropska mreža za razvoj podeželja je gonilna sila za učinkovito izvajanje politike razvoja podeželja in izboljšanje splošne učinkovitosti osi Leader.
The Commission believes that the network is the most appropriate tool to achieve progress through analysis, exchange of information, identification of good practices and evaluation supporting activities (Article 67 of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Komisija meni, da je ta mreža najustreznejše orodje za dosego napredka na podlagi analize, izmenjave informacij, opredelitve dobrih praks in ocene podpornih dejavnosti (člen 67 uredbe (es) št. 1698/2005).