natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 See also Commission replies to paragraphs 1.19-1.20 of the Court's 2010 Annual Report, paragraphs 1.22, 1.23 and 1.25 of the Court's 2011 Annual Report, paragraphs 1.41-1.42 and 1.44-1.45 of the Court's 2012 Annual Report, paragraphs 1.29-1.30 and 1.32 of the Court's 2013 Annual Report, paragraphs 1.50, 1.53-1.54, and 1.65 of the Court's 2014 Annual Report and paragraphs 1.35 and 1.48 of the Court's 2015 Annual Report. 
2 Glej tudi odgovore Komisije na odstavka 1.19 in 1.20 letnega poročila Sodišča za leto 2010, odstavke 1.22, 1.23 in 1.25 letnega poročila Sodišča za leto 2011, odstavka 1.41 in 1.42 ter 1.44 in 1.45 letnega poročila Sodišča za leto 2012, odstavke 1.29, 1.30 in 1.32 letnega poročila Sodišča za leto 2013, odstavke 1.50, 1.53, 1.54 in 1.65 letnega poročila Sodišča za leto 2014 ter odstavka 1.35 in 1.48 letnega poročila Sodišča za leto 2015.
Reply of the Commission 70 65 Third bullet — Third indent See replies to paragraphs VIII and 30, 31, 45. 
Odgovori Komisije 70 65, tretja zaporedna točka, tretja alinea Glej odgovore na odstavke VIII ter 30, 31 in 45.
Performance reporting falls under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. 
Poročanje o smotrnosti sodi v pristojnost usmerjevalne skupine za ABM, Generalnega sekretariata, GD BUDG in ustreznih odredbodajalcev.
65 Third bullet — Fourth indent See Commission replies to paragraphs 26, 30 and 31. 
65, tretja zaporedna točka, četrta alinea Glej odgovore Komisije na odstavke 26, 30 in 31.
65 Fourth bullet See reply to paragraph 39. 
65, četrta zaporedna točka Glej odgovor na odstavek 39.
65 Fifth bullet See reply to paragraph 62. 
65, peta zaporedna točka Glej odgovor na odstavek 62.
65 Sixth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
65, šesta zaporedna točka, prva alinea Komisija trenutno pripravlja posodobitev izjave o upravljanju.
65 Sixth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address by the President is the vehicle through which the President reports on achievements and challenges. 
65, šesta zaporedna točka, druga alinea V okviru Komisije je predsednikov govor o stanju Evropske unije sredstvo, s katerim predsednik poroča o dosežkih in izzivih.
In addition, the General Report on the Activities of the Union published each year by the European Commission gives an account of the EU’s major initiatives and achievements of the past year. 
Poleg tega splošno poročilo o dejavnostih Evropske unije, ki ga vsako leto objavi Evropska komisija, predstavlja naj­ pomembnejše pobude in dosežke Evropske unije v preteklem letu.
It is about progress made by the Commission in delivering on its priorities (covering much broader aspects than financial information). 
Obravnava napredek Komisije pri uresničevanju prednostnih nalog (ki obsegajo veliko širše vidike kot finančne informacije).
It also contains a foreword of the President. 
Vsebuje tudi predgovor predsednika.
65 Sixth bullet — Third indent Risk management in the Commission is mainly part of the planning phase of the Strategic Planning and Programming (SPP)-cycle in particular the preparation of the Strategic Plans (SPs) and Management Plans (MPs) by each Commission department. 
65, šesta zaporedna točka, tretja alinea Obvladovanje tveganja v Komisiji je večinoma del načrtovalne faze cikla strateškega načrtovanja in priprave progra­ mov (SNP), zlasti priprava strateških načrtov (SN) in načrtov upravljanja (NU) vsake službe Komisije.
Critical risks are reported in the MP, Annex 4, and potential cross-cutting critical risks are assessed by the Central Services. 
Kritična tveganja predstavlja načrt upravljanja, Priloga 4, potencialna medsektorska kritična tveganja pa ocenjujejo osrednje službe.
Significant materialised risks are covered in the Annual Activity Reports (AARs) and the Annual Management and Performance Report. 
Pomembna uresničena tveganja so obravnavana v letnih poročilih o dejavnostih in letnem poročilu o upravljanju in smotrnosti izvrševanja proračuna EU.
In addition to the information contained in the AMPR, the Commission reports and communicates extensively on political objectives, challenges and risks in a number of forms. 
Poleg informacij, ki jih vsebuje AMPR, Komisija v več oblikah obširno poroča in sporoča v zvezi s političnimi cilji, izzivi in tveganji.
The State of the Union Address delivered by the President is a key vehicle for communicating challenges and opportunities at political level. 
Predsednikov govor o stanju Evropske unije je ključno sredstvo za poročanje o izzivih in priložno­ stih na politični ravni.
Also more detailed reporting on issues specific to each policy area is included in the Strategic and Management Plans issued by each directorate-general. 
Prav tako je podrobnejše poročanje o zadevah, ki se posebej nanašajo na določeno politično področje, vključeno v strateške načrte in načrte upravljanja, ki jih objavlja vsak generalni direktorat.
65 Sixth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. 
65, šesta zaporedna točka, četrta alinea Nefinančne informacije o smotrnosti so na voljo v poročilih LPD in AMPR.
Reply of the Commission 71 65 Sixth bullet — Fifth indent The AMPR, the Financial Report and the annual General Report on the Activities of the Union contain such information. 
Odgovori Komisije 71 65, šesta zaporedna točka, peta alinea AMPR, finančno poročilo in letno splošno poročilo o dejavnostih Evropske unije vsebujejo takšne informacije.
65 Sixth bullet — Sixth indent The APC Charter requires the APC to report annually to the College on its activities. 
65, šesta zaporedna točka, šesta alinea Listina APC zahteva, da APC letno poroča kolegiju o svojih dejavnostih.
The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
Letno poročilo odbora APC povzema sklepe APC v zvezi z izpolnjevanjem svojih ciljev in izpostavlja zadeve, na katere je APC opozoril kolegij komisarjev.
It forms part of the evidence supporting the Commission’s adoption of the AMPR of the EU Budget. 
Poro­ čilo je del gradiva, ki podpira sprejem poročila AMPR o proračunu v Evropski uniji s strani Komisije.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
V prihodnjih poročilih AMPR bo tudi poseben oddelek o vlogi in sklepih APC.
65 Sixth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of States. 
65, šesta zaporedna točka, sedma alinea Zlasti glede razlik v razsežnosti dolga (tj. zmožnosti izpolnjevanja finančnih obveznosti ali refinanciranja ali poveča­ nja dolga) in razsežnosti prihodka (tj. zmožnosti spreminjanja obstoječih ravni obdavčevanja ali uvedbe novih virov prihodka) proračun EU ni primerljiv s proračuni držav članic.
The IPSAS Recommended Practice Guideline does not propose reporting on fiscal sustainability to be included in or published alongside the annual accounts. 
Smernica o priporočeni praksi IPSAS ne predlaga vključitve poročanja o fiskalni vzdržnosti v letne računovodske izkaze ali objave o tem skupaj z računovodskimi izkazi.
65 Seventh bullet The Commission does not share the Court’s view that the estimations of level of error are not based on a consistent methodology. 
65, sedma zaporedna točka Komisija se ne strinja s stališčem Sodišča, da ocena stopnje napake ne temelji na dosledni metodologiji.
The various concepts and indicators have been defined in a sufficiently flexible manner to enable taking account of the specific circumstances of the various DGs and yet, ensure a sufficient degree of consistency to consolidate data. 
Različni koncepti in kazalniki so opredeljeni dovolj prilagodljivo, da omogočajo upoštevanje posebnih okoliščin različnih generalnih direktoratov in hkrati vendarle zagotavljajo zadostno stopnjo skladnosti za konsolidacijo podatkov.
The Commission considers that reference to any benchmark made to ‘US agencies’ is inappropriate in reference to the EU Budget (please see reply to paragraph 53). 
Komisija meni, da je sklicevanje na „agencije ZDA“ kot referenčno merilo neustrezno v zvezi s proračunom EU (glej odgovor na odstavek 53).
Recommendation 1 — Explain where it does not comply with best practice The Commission accepts this recommendation. 
Priporočilo 1 – Kadar Komisija ne upošteva najboljše prakse, naj to pojasni Komisija sprejema to priporočilo.
Recommendation 2 — Comply with best practice The Commission partially accepts this recommendation (see detailed replies to the different actions requested below). 
Priporočilo 2 – Komisija naj upošteva najboljšo prakso Komisija delno sprejema to priporočilo (glej podrobne odgovore na različne ukrepe, ki so zahtevani spodaj).
Reply of the Commission 72 Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation. 
Odgovori Komisije 72 Priporočilo 2(a) Komisija sprejema to priporočilo v skladu s členom 116(2) pravil uporabe finančne uredbe.
See also the Commission’s reply to recommendation 2(h). 
Glej tudi odgovor Komi­ sije na priporočilo 2(h).
Recommendation 2 (b) The Commission accepts this recommendation. 
Priporočilo 2(b) Komisija sprejema to priporočilo.
Recommendation 2 (c) The Commission accepts this recommendation. 
Priporočilo 2(c) Komisija sprejema to priporočilo.
Recommendation 2 (d) The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
Priporočilo 2(d) Komisija sprejema priporočilo, naj izda zbirko poročil na način, ki bo preprečil dodatna tveganja v zvezi z razpoložlji­ vostjo in s kakovostjo informacij.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB stating clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Enotno poročilo o odgovornosti ne bi bilo ustrezno in ni v skladu s konceptualnim okvirom za finančna poročila splošnega namena IPSASB, ki jasno navaja, da bodo ta poročila, katerih cilj je zagotavljanje informacij, koristnih v zvezi z odgovornostjo in sprejemanjem odločitev, „verjetno obsegala več poročil, vsako za bolj neposredne vidike ciljev finančnega poročanja“.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: ο The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. ο In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President's report. ο In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. ο Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. ο The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. ο The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
V skladu s tem konceptualnim okvirom Komisija zagotavlja ali bo zagotovila naslednje dokumente, ki vključujejo elemente, ki jih je opredelilo Sodišče: ο Komisija trenutno pripravlja posodobitev izjave o upravljanju. ο V okviru Komisije govor o stanju Evropske unije, ki ga ima predsednik septembra, ustreza predsednikovemu poročilu. ο Poleg informacij, ki jih vsebuje poročilo AMPR, Komisija obširno poroča o operativnih in strateških tveganjih v go­ voru o stanju Evropske unije ter v strateških načrtih in načrtih upravljanja vsakega generalnega direktorata. ο Nefinančne informacije o smotrnosti so na voljo v poročilih LPD in AMPR. ο Splošno poročilo o dejavnostih Evropske unije in AMPR vsebujeta informacije o dejavnostih med letom in dosežkih v zvezi s cilji te politike. ο Letno poročilo odbora APC povzema sklepe APC v zvezi z izpolnjevanjem svojih ciljev in izpostavlja zadeve, na katere je APC opozoril kolegij komisarjev.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. ο In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. ο In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium-to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
V pri­ hodnjih poročilih AMPR bo poseben oddelek o vlogi in sklepih APC. ο Zlasti glede razlik v razsežnosti dolga (tj. zmožnosti izpolnjevanja finančnih obveznosti ali refinanciranja ali pove­ čanja dolga) in razsežnosti prihodka (tj. zmožnosti spreminjanja obstoječih ravni obdavčevanja ali uvedbe novih virov prihodka) proračun EU ni primerljiv s proračuni držav članic. ο V okviru EU je večletni finančni okvir orodje, ki zagotavlja srednjeročno in dolgoročno stabilnost in predvidljivost zahtev prihodnjih plačil in proračunskih prednosti.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the EU Annual Accounts and whenever necessary in other reports. 
Komisija zagotavlja informacije o teh vidikih v poročilu AMPR, finančnem poročilu, letnih računovodskih izkazih EU in drugih poročilih, kadar koli je to potrebno.
Reply of the Commission 73 Recommendation 2 (e) The Commission partially accepts this recommendation. 
Odgovori Komisije 73 Priporočilo 2(e) Komisija delno sprejema to priporočilo.
Recommendation 2 (f) The Commission accepts this recommendation. 
Priporočilo 2(f) Komisija sprejema to priporočilo.
It will continue to report on the overall amount at risk in the Annual Management and Performance Report. 
V poročilu AMPR bo še naprej poročala o skupnem znesku, pri katerem obstaja tveganje.
Recommendation 2 (g) The Commission accepts this recommendation. 
Priporočilo 2(g) Komisija sprejema to priporočilo.
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice. 
Redno bo posodabljala in objavljala svoje ureditve upravljanja in razlagala, kako so skladne z mednarodnimi standardi in dobro prakso.
Recommendation 2 (h) The Commission partially accepts this recommendation. 
Priporočilo 2(h) Komisija delno sprejema to priporočilo.
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight. 
Komunikacijski kanali, vključno zlasti letna poročila o dejavnostih, načrti upravljanja in strategije itd., zagotavljajo, da odredbodajalci obveščajo komisarje in kolegij, kar slednjemu omogoča izvajanje ustreznega nadzora.
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC. 
Poleg tega Služba za notranjo revizijo redno pre­ gleduje funkcijo naknadnega preverjanja/revizije v ustreznih generalnih direktoratih, zlasti na ključnih področjih, kot je skupno upravljanje, njene ugotovitve pa obravnava APC.
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular the second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms. 
Komisija bo proučila povabilo Službi za notranjo revizijo, da izvede revizijo ureditev upravljanja/nadzora v zvezi z obvladovanjem, finančnim poročanjem in funkcijo naknadnega preverjanja/revizije, zlasti nadzora na drugi ravni, in ugotovi, ali so možne kakršne koli izboljšave, ki lahko še izboljšajo učinkovitost teh mehanizmov.
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.12.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 21.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 20.9.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.10.2016 
Dogodek Datum Sprejetje revizijskega memoranduma / začetek revizije 15.12.2015 Osnutek poročila uradno poslan Komisiji (ali drugemu revidirancu) 21.6.2016 Sprejetje končnega poročila po razčiščevalnem postopku 20.9.2016 Prejeti uradni odgovori Komisije (ali drugega revidiranca) v vseh jezikih 14.10.2016
Governance comprises the arrangements put in place to ensure that the intended outcomes for stakeholders are defined and achieved. 
Upravljanje obsega ureditve, s katerimi se zagotovi, da so želeni rezultati za deležnike opredeljeni in doseženi.
Good governance is not just about relationships, it is about achieving results, and providing decision-makers with tools to do their job. 
Pri dobrem upravljanju ne gre le za odnose, ampak za doseganje rezultatov in zagotavljanje orodij odločevalcem, da ti lahko opravljajo svoje delo.
In several areas, the Commission diverges from, or does not meet in full best practice set out in standards or put in place by the international and public bodies we selected as benchmarks. 
Komisija se je na več področjih oddaljila od najboljših praks, določenih v standardih, ali tistih, ki so jih uvedli mednarodni in javni organi, ki smo jih izbrali za referenčno merilo, ali pa teh praks ni v celoti izvajala.
To continue to address the key risks the Commission will need to further strengthen the governance structure across the institution. 
Če Komisija želi še naprej obravnavati ključna tveganja, bo morala dodatno okrepiti strukturo upravljanja v instituciji kot celoti.
EN 2016 Special Report NO 28 Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
28 Posebno poročilo SL 2016 Spopadanje z resnimi čezmejnimi nevarnostmi za zdravje v EU: narejeni so bili pomembni koraki, vendar je treba storiti več EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 Vprašanja: eca.europa.eu/sl/Pages/ContactForm.aspx Spletišče: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6122-9 PDF ISBN 978-92-872-6162-5 EPUB ISBN 978-92-872-6164-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/11880 doi:10.2865/517 doi:10.2865/066600 QJ-AB-16-028-EN-C QJ-AB-16-028-EN-N QJ-AB-16-028-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2016 Print ISBN 978-92-872-6112-0 PDF ISBN 978-92-872-6128-1 EPUB ISBN 978-92-872-6169-4 ISSN 1831-094X ISSN 1977-5784 ISSN 1977-5784 doi:10.2865/28563 doi:10.2865/70262 doi:10.2865/716069 QJ-AB-16-028-SL-C QJ-AB-16-028-SL-N QJ-AB-16-028-SL-E © Evropska unija, 2016 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira. št.
EN 2016 Special Report NO 28 Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
28 Posebno poročilo SL 2016 Spopadanje z resnimi čezmejnimi nevarnostmi za zdravje v EU: narejeni so bili pomembni koraki, vendar je treba storiti več (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU)
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources. 
To revizijo smotrnosti poslovanja je opravil revizijski senat I, ki ga vodi Phil Wynn Owen, član Evropskega računskega sodišča, in ki je specializiran za trajnostno rabo naravnih virov.
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wiśniewska-Danek, head of private office; Katarzyna Radecka-Moroz, private office attaché; Colm Friel, principal manager; Stefan den Engelsen, head of task, and Joanna Kokot, deputy head of task. 
Revizijo je vodil član Sodišča, Janusz Wojciechowski. Pri njej so sodelovali vodja njegovega kabineta, Kinga Wiśniewska-Danek; atašejka v njegovem kabinetu, Katarzyna Radecka-Mo-roz; vodilni upravni uslužbenec, Colm Friel; vodja naloge, Stefan den Engelsen in namestnica vodje naloge, Joanna Kokot.
The audit team consisted of Aris Konstantinidis, Jurgen Manjé, Roberto Resegotti and Frédéric Soblet. 
Člani revizijske ekipe so bili Aris Konstantinidis, Jurgen Manjé, Roberto Resegotti in Frédéric Soblet.
Language support was provided by Madis Rausi. 
Jezikovno podporo je zagotavljal Madis Rausi.
From left to right: C. Friel, A. Konstantinidis, K. Radecka-Moroz, S. den Engelsen, J. Wojciechowski, J. Manjé, J. Kokot, R. Resegotti, F. Soblet. 
Od leve proti desni: C. Friel, A. Konstantinidis, K. Radecka-Moroz, S. den Engelsen, J. Wojciechowski, J. Manjé, J. Kokot, R. Resegotti, F. Soblet.