natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively. Source: Annual Accounts 2009. 
(3) Vmesna/končna plačila za sedmi okvirni program (2007–2013) so znašala 1 585 milijonov EUR, za šestega (2002–2006) pa 1 800 milijonov EUR. Vir: Letni računovodski izkazi Evropske unije za leto 2009.
EN 118 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 5.2. EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally. 
SL 118 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A Posebne značilnosti te skupine politik Cilji politike 5.2 Cilj energetske in prometne politike je evropskim drža­ vljanom in podjetjem zagotoviti konkurenčne energetske in prometne sisteme, povečati trajnost proizvodnje in porabe energije, ustvariti pogoje za neprekinjeno in varno oskrbo z energijo ter prometnimi storitvami v EU, izboljšati energetsko in prometno varnost ter mednarodnemu okolju predstaviti politike Unije o konkurenčnima, trajnima, zagotovljenima in varnima prometu in energetiki.
5.3. Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU. 
5.3 Raziskovalna politika si prizadeva za spodbujanje naložb v raziskave in prehod na gospodarstvo, ki temelji na znanju, da se okrepi konkurenčnost EU.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation. 5.4. 
Prav tako si prizadeva okrepiti znanstveno in tehnično podlago evropskega razisko­ valnega prostora (ERP), izboljšati odličnost raziskovanja v Evropi, povečati odprtost in privlačnost ERP ter čim bolj izko­ ristiti prednosti mednarodnega sodelovanja.
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet. 
5.4 Ciljpolitikzainformacijskodružboinmedijejeustva­ riti inovativen, odprt in konkurenčen enotni prostor za infor­ macijsko družbo in medijske storitve, kar bi nadalje omogočilo prehod na prihodnja omrežja in internet.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy. 
Prizadevata si za povečanje obsega in uspešnosti naložb Evropske unije v razi­ skave in uvajanje informacijskih in komunikacijskih tehnologij (ICT) ter se ukvarjata s trenutno razdrobitvijo enotnega trga za digitalno gospodarstvo.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life. 5.5. 
Prav tako si prizadevata za vzposta­ vitev vključujoče evropske informacijske družbe, ki zagotavlja rast in zaposlovanje na način, ki je skladen s trajnostnim razvojem in daje prednost boljšim javnim storitvam in kako­ vosti življenja.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission. 
5.5 Zodhodkizaneposredneraziskavesefinancirajorazi­ skave in z njimi povezane dejavnosti Skupnega raziskovalnega središča, ki je generalni direktorat Komisije.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management. Policy instruments 5.6. 
Cilj Skupnega razi­ skovalnega središča je nuditi znanstveno in tehnično pomoč po meri uporabnika pri zasnovi, razvoju, izvajanju in sprem­ ljanju politik EU ter zagotoviti dolgoročni program razgradnje jedrskih elektrarn in ravnanja z jedrskimi odpadki.
Themajorityoftheexpenditureforthispolicygroupis implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings. 
Instrumenti politike 5.6 Komisija večino odhodkov za to skupino politik izvršuje v okviru neposrednega centraliziranega upravljanja in v vedno večji meri tudi posrednega centraliziranega upravljanja prek agencij in skupnih podjetij.
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD). 
Sklade za jedrsko razgradnjo na primer upravlja skupaj z Evropsko banko za obnovo in razvoj (EBOR).
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 119 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.7. Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 119 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A O D G O VO R I KO M I S I J E 5.7 Raziskovalni okvirni programi vključujejo tehnično in finan­ čno zapletene projekte.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems. 
Za njihovo kontrolno okolje je značilno veliko število upravičencev, od katerih ima vsak vzpostavljen svoj kontrolni sistem.
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7. 
Ker je zaradi sedanjega zakonodajnega in pogodbenega okolja upra­ vljanje projektov zapleteno tako za upravičence kot tudi za Komisijo, je Komisija sprejela ukrepe za poenostavitev izvajanja sedmega okvir­ nega programa.
Research 5.7. Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 
Raziskave 5.7 Približno70%operativnihodhodkovzatoskupino politik je namenjenih raziskovalnim projektom v okviru večle­ tnih okvirnih programov, ki vsebujejo številne sheme financi­ ranja za podporo različnih tematskih področij in vrst projektov.
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States. 
Komisija plačila upravičencem običajno izvrši brez posredovanja nacionalnih, regionalnih ali lokalnih organov v državah članicah.
5.8. Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals. 
5.8 Upravičenci so lahko raziskovalni inštituti, univerze, javne uprave, podjetja ali posamezniki.
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Upravičenci ali partnerji običajno sodelujejo kot konzorcij partnerjev iz različnih držav članic EU, pridruženih ali drugih držav na podlagi sporazuma o dodelitvi sredstev, sklenjenega s Komisijo.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64. 
Pri vsakem projektu v okviru sedmega okvirnega programa sodeluje povprečno šest partnerjev, čeprav jih je lahko od 1 do 64, odvisno od sheme financiranja.
Partners may participate in several projects. 
Partnerji lahko sodelujejo v več projektih.
5.9. ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects. 
5.9 Zasedmiokvirniprogramsodonacijezaraziskavedo konca leta 2009 znašale od približno 7 500 EUR za posa­ mezne raziskovalce do 93 milijonov EUR za velike skupne projekte.
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution. 
Čeprav je upravičencev več kot 12 000, jih največjih 250 prejme približno 50 % celotnega prispevka EU.
5.10. Frommid-2009,partsofFP7aremanagedbythe Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency. 
5.10 Odsredineleta2009nekateredele7.okvirnega programa upravljata Izvajalska agencija za raziskave in Izva­ jalska agencija Evropskega raziskovalnega sveta.
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1). 
Poleg tega so ob koncu leta 2009 delovala štiri raziskovalna skupna podjetja, za katera je skupni prispevek EU za to leto znašal 288 mili­ jonov EUR (1).
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives. 
Skupna podjetja upravljajo sredstva, ki jih zago­ tovijo EU ter drugi javni in zasebni partnerji za specifične raziskovalne pobude.
Energy and transport 5.11. Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme. 
Energetika in promet 5.11 Drugavelikakategorijaodhodkovvletu2009(pribli­ žno 11 % vseh odhodkov) je namenjena velikim projektom na področju energetike in prometa v okviru programa vseevrop­ skih omrežij (TEN).
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies. 
Upravičenci so običajno organi držav članic, lahko pa so tudi javna ali zasebna podjetja.
The projects are generally technically complex and most are transnational. 5.12. 
Projekti so na splošno tehnično zapleteni in pri večini sodeluje več držav.
In2009,therewere404ongoingtransport(TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro. _____________ (1) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems). 5.10. 
5.12 V letu 2009 so se na področju prometa (TEN-T) izva­ jali 404 projekti, ki so v povprečju prejeli sredstva v višini 18,05 milijona EUR, na področju energetike (TEN-E) pa se je izvajalo 49 projektov, ki so v povprečju prejeli sredstva v višini 1,53 milijona EUR. _____________ (1) Skupno podjetje fuzija za energijo (upravljanje prispevka Euratom k jedrskemu fuzijskemu reaktorju ITER), Skupno podjetje za inova­ tivna zdravila (izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti razvoja zdravil), Skupno podjetje „Čisto nebo“ (razvoj čistih tehnologij zrač­ nega prometa) in Skupno podjetje Artemis (razvoj vgrajenih raču­ nalniških sistemov).
Most of the expenditure is managed directly by the Commission but FP7 also allows for the implementation of the budget in indirect centralised management mode; i.e. the Commission entrusts implementing tasks to Executive Agencies, Joint Under­ takings set up by the EU and ‘Article 185 Initiatives’, which are structures created for the execution of research programmes undertaken jointly by several Member States. 
5.10 Večino odhodkov upravlja neposredno Komisija, vendar pa sedmi okvirni program omogoča tudi izvrševanje proračuna s posrednim centraliziranim upravljanjem, kar pomeni, da Komisija prenese naloge izvrševanja na izvajalske agencije, skupna podjetja, ki jih ustanovi EU, in „pobude na podlagi člena 185“, tj. strukture, vzpostavljene za izvajanje raziskovalnih programov, ki jih skupaj izvaja več držav članic.
EN 120 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.13. 
SL 120 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 5.13 ProgramTEN-TupravljaIzvajalskaagencijazavseev­ ropsko prometno omrežje, dele odhodkov za energetiko in promet pa Izvajalska agencija za konkurenčnost in inovativ­ nost.
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro. 
Skupno podjetje SESAR upravlja razvojno fazo projekta EU za posodobitev upravljanja zračnega prometa v Evropi, njen proračun v letu 2009 je znašal 157 milijonov EUR.
Other payments 5.14. Otherpaymentsin2009includeadvancepayments by the Commission under agreements with the European Space Agency (ESA) for the implementation of the Galileo satellite navigation system, contributions to nuclear decommis­ sioning programmes, and other specific expenditure such as payments under agreements with the European Investment Bank (EIB) for the TEN-T Loan Guarantee Fund and the FP7 Risk Sharing Finance Facility. 
Druga plačila 5.14 Druga plačila v letu 2009 zajemajo predplačila Komi­ sije v skladu s sporazumi z Evropsko vesoljsko agencijo za izvajanje satelitskega navigacijskega sistema Galileo, prispevke za programe razgradnje jedrskih elektrarn ter druge specifične odhodke, kot so plačila v skladu s sporazumoma z Evropsko investicijsko banko za jamstveni sklad za posojila pri vseevrop­ skem prometnem omrežju in za sklad za financiranje na osnovi delitve tveganja za 7. operativni program.
Risks to regularity of payments 5.15. For both research and transport and energy projects, the grants are paid in instalments: an advance after completion of the project selection process and upon signature of the grant agreement or financing decision, followed by interim and final payments which are intended to reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements. 
Tveganja za pravilnost plačil 5.15 Tako pri raziskovalnih projektih kot pri projektih na področju prometa in energetike se dodeljena sredstva izplačajo v obrokih. Po zaključenem postopku za izbiro projektov in ob podpisu sporazuma o dodelitvi sredstev ali sklepa o financi­ ranju se izplača predplačilo, ki mu sledijo vmesna in končna plačila, namenjena povrnitvi upravičenih odhodkov, ki so jih upravičenci prijavili v rednih izjavah o stroških.
At this stage of the programming cycle, around half of the research payments are advances for FP7 projects. 
Na tej stopnji programskega cikla približno polovico plačil za raziskave pred­ stavljajo predplačila za projekte 7. okvirnega programa.
The remainder are interim and final payments for FP6 projects, and interim payments for FP7 projects. 5.16. 
Preostala plačila so vmesna in končna plačila za projekte 6. okvirnega programa ter vmesna plačila za projekte 7. okvir­ nega programa.
Forinterimandfinalpayments,themainriskisthat beneficiaries may include ineligible costs in their cost statements, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement of the declared costs. 
5.16 Glavno tveganje pri vmesnih in končnih plačilih je, da lahko upravičenci v svojih izjavah o stroških navedejo tudi neupravičene stroške, ki jih nadzorni in kontrolni sistemi Komisije morda ne bodo odkrili in popravili pred povračilom prijavljenih stroškov.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs, including numerous eligibility criteria, and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing. 
Tveganje je še večje zaradi zapletenosti pravil za izračunavanje upravičenih stroškov, in sicer zaradi številnih meril za upravičenost ter zahteve, da morajo upra­ vičenci pri projektih dodeliti stroške dela in posredne stroške ter pri tem odšteti različne postavke, ki niso upravičene do sofinanciranja iz EU.
The payment conditions for advance payments are less complex, as these payments are triggered by the signature of the grant agreement or financing decision. 
Pogoji za izplačilo predplačil so manj zapleteni, saj se ta začnejo izplačevati ob podpisu sporazuma o dodelitvi sredstev ali sklepa o financiranju.
However, advance payments have been subject to error in previous years, although these are generally not quan­ tifiable and have concerned procedural weaknesses such as late payments. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.16. The Commission agrees with the Court. 
Vendar je v prejš­ njih letih pri predplačilih prihajalo do napak, ki pa na splošno niso količinsko opredeljive in so se nanašale na postopkovne slabosti, kot so pozna plačila. O D G O VO R I KO M I S I J E 5.16 Komisija se strinja s Sodiščem.
Indeed the complexity of the rules is a major source of errors and ineligible cost claims. 
Zapletena pravila so dejansko eden od glavnih vzrokov za napake in neupravičene zahtevke za povračilo stroškov.
The Commission’s Communication on simplifying the implementation of the research framework programmes (1) proposes actions to address this risk. 
V sporočilu Komisije o poenostavitvi izvajanja raziskovalnih okvirnih programov (1) so predlagani ukrepi za zmanj­ šanje tega tveganja.
As these proposals will only be imple­ mented within the next framework programme, and as it needs to address the problems caused by complex eligibility requirements for grant beneficiaries, on 26 May 2010 the Commission adopted a Communication (2) to the other Institutions proposing a level for the tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 %. 
Ti predlogi bodo izvedeni šele v okviru nasled­ njega okvirnega programa. Da bi rešila težave, ki jih povzročajo zapleteni pogoji za upravičenost do donacij, je Komisija 26. maja 2010 sprejela sporočilo (2) drugim institucijam, v katerem je predla­ gala, da bi za to področje veljala raven dopustnega tveganja napake med 2 % in 5 %.
The proposed level of tolerable risk of error is established taking into account the cost-effectiveness of the controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs. _____________ (1) COM(2010) 187 final of 29.4.2010. 
Predlagana raven dopustnega tveganja napake se določi ob upoštevanju stroškovne učinkovitosti kontrol in sprejemljive stopnje preostalih napak, ki je upravičena zaradi teh stroškov. _____________ (1) COM(2010) 187 z dne 29. aprila 2010.
(2) COM(2010) 261 final of 26.5.2010. 
(2) COM(2010) 261 z dne 26. maja 2010.
For the audit of Research, Energy and Transport, the following specific points should be noted: — a sample of 150 transactions was tested, comprising 86 advances, and 64 interim and final payments, — the assessment of systems focused on research payments and covered: — ex-ante desk checks of cost statements submitted by beneficiaries, — audit certification of cost statements by independent auditors, — ex-ante certification of beneficiaries’ costing method­ ologies, — ex-post financial audits of projects, and — implementation of recoveries and financial corrections. 
Revizija področja raziskave, energetika in promet je zajemala naslednje: — preizkušanje vzorca s 150 transakcijami, ki je vseboval 86 predplačil ter 64 vmesnih in končnih plačil, — oceno sistemov, osredotočeno na plačila za raziskave, ki je zajemala: — predhodne dokumentacijske preglede izjav o stroških, ki so jih predložili upravičenci, — revizijsko potrjevanje izjav o stroških, ki so ga opravili neodvisni revizorji, — predhodno potrjevanje metodologij obračunavanja stro­ škov, ki jih uporabljajo upravičenci, — naknadne revizije računovodskih izkazov za projekte in — izvrševanje izterjav in finančnih popravkov.
The most likely error rate estimated by the Court lies between 2 % and 5 %. 
Sodišče ocenjuje, da je najverjetnejša stopnja napake med 2 % in 5 %.
In total, the Court found that 36 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
5.19 Sodišče je ugotovilo, da so na 36 od 150 transakcij v vzorcu vplivale napake.
In 23 cases, the errors concern the reimbursement of ineligible or inaccurately declared costs in interim and final payments to research projects. 
V 23 primerih so se napake nanašale na povračilo neupravičenih ali napačno prijavljenih stroškov v vmesnih in končnih plačilih za raziskovalne projekte.
The principal source of error remains the reim­ bursement of overstated personnel and indirect costs. 
Glavni vir napak je še vedno povračilo previsoko prijavljenih stroškov dela in posrednih stroškov.
The following two examples illustrate this. 
To ponazarjata naslednja dva primera.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.19. Example 1: personnel costs The Court found that the audited beneficiary reported 17 person-months as input to the Commission, but that the amount it claimed actually equated to 42 person-months of work for the beneficiary. 
O D G O VO R I KO M I S I J E 5.19 Primer 1: stroški dela Sodišče je ugotovilo, da je revidirani upravičenec Komisiji kot vložek prijavil 17 oseb na mesec, vendar je bil znesek, za katerega je upravičenec vložil zahtevek, dejansko enakovreden delu 42 oseb na mesec.
The Court found no evidence to link the additional amount of personnel costs charged to the project. 
Sodišče ni našlo dokazov, ki bi utemeljevali dodatni znesek stroškov, zaračunanih za ta projekt.
In addition, the claim included travel costs which had not been incurred in relation to the project. 
Poleg tega so bili v zahtevku navedeni potni stroški, ki niso nastali v zvezi s tem projektom.
The error amounted to 73 000 euro or 50 % of declared costs. 
Napaka je znašala 73 000 EUR, kar je 50 % prijavljenih stroškov.
Example 1 The Commission agrees with the findings of the Court and the recovery process is ongoing. 
Primer 1 Komisija se strinja z ugotovitvami Sodišča; postopek izterjave je v teku.
EN 122 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Example 2: indirect costs According to the standard grant agreement, indirect costs must be actual and necessary for the project, and must be justified by the beneficiary’s accounting system as incurred in direct relationship with the eligible direct costs for the project. 
SL 122 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A O D G O VO R I KO M I S I J E Primer 2: posredni stroški V skladu s standardnim sporazumom o dodelitvi sredstev morajo biti posredni stroški resnični in nujni za projekt, iz računovodskega sistema upravičenca pa mora biti razvidno, da so nastali v neposredni povezavi z upravičenimi neposrednimi stroški projekta.
The Court found that the accounts of the audited beneficiary did not directly link costs to specific projects. 
Sodišče je ugotovilo, da v računovodskih izkazih revidiranega upravičenca stroški niso bili neposredno povezani s posameznimi projekti.
Therefore, although the accounts demonstrated that the beneficiary had incurred indirect costs for the project, it was not possible to reconcile the actual amount directly related to the project. 
Zato dejanskega zneska, neposredno povezanega s projektom, ni bilo mogoče ugotoviti, čeprav je bilo iz računovodskih izkazov razvidno, da je imel upravičenec pri projektu posredne stroške.
Also taking into account identified ineligible direct costs, the Court reported an error of 62 000 euro or 10 % of total declared costs. 5.20. 
Sodišče je upoštevalo tudi ugotovljene neupravičene neposredne stroške in poročalo o napaki v višini 62000 EUR, kar znaša 10% vseh prijavljenih stroškov.
The Court found errors, of a similar nature to those which have affected FP6 projects, in six cases. 
Sodišče je v šestih primerih odkrilo napake, podobne tistim, ki so vplivale na projekte šestega okvirnega programa.