natgillin/translations-raw huggingface dataset:
77. sustainability of projects is built, inter alia, into the project design and examined during the selection process. projects selected are intended to be those with the greatest chance of being sustainable (among other criteria). 
77. Trajnost projektov je med drugim vključena v zasnovo projekta in se preuči med izbirnim postopkom.
The project beneficiaries themselves also have an interest in the sustainability of results. There is still room for progress in ensuring that the conservation measures co-financed by the eu are sustained after the closure of the projects. nevertheless, the above mentioned factors should ensure that sustainability will be safeguarded. reply of The Commission The Commission is currently setting up a mechanism for carrying out more systematic ex-post visits to assess sustainability from 2009. recommendation 4 (i) The Commission shares the Court’s goal of long-term sustainability of life projects. 
Izbrani projekti naj bi bili tisti z največjo možnostjo trajnosti (med drugimi merili). Tudi samim upravičencem projektov je v interesu, da si prizadevajo zagotoviti trajnost rezultatov. mogoče je doseči še večji napredek pri zagotavljanju, da se ohranitveni ukrepi, ki jih sofinancira eu, ohranijo tudi po koncu projektov. kljub temu bi morali zgoraj navedeni dejavniki zagotoviti, da bo trajnost zagotovljena. oDGovorI komIsIje komisija trenutno vzpostavlja mehanizem za izvajanje bolj sistematičnih naknadnih obiskov za oceno trajnosti od leta 2009.
The life programme already contains provisions whereby land purchased and durable goods acquired must be indefinitely assigned to nature conservation activities beyond the end of the project. however, there are legal issues and implementation constraints that would have to be overcome, both for the Commission and the grant beneficiaries, concerning long-term follow-up. nevertheless, the Commission will examine to which extent this recommendation can be put into practice. special report no 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the life-nature projects 
Priporočilo 4 (i) komisija se strinja s sodiščem, da je cilj dolgoročna trajnost projektov LIFe. program LIFe že vsebuje določbe, da morajo biti kupljena zemljišča in pridobljene trajne dobrine neomejeno namenjeni dejavnostim ohranjanja narave tudi po koncu projekta. vendar pa obstajajo pravna vprašanja in izvedbene omejitve v zvezi z dolgoročnim nadaljnjim spremljanjem, ki jih morajo rešiti komisija in prejemniki sredstev. kljub temu bo komisija preučila, koliko je to priporočilo mogoče uresničiti. posebno poročilo št. 11/2009 – Trajnost projektov LIFe-narava in kako jih upravlja komisija
european Court of auditors special report no 11/2009 the sustainability and the commission’s management of the Life-nature projects luxembourg: publications office of the european union 2009 — 60 pp. — 21 x 29,7 cm isbn 978-92-9207-431-9 doi 10.2865/70702 
evropsko računsko sodišče Posebno poročilo št. 11/2009 trajnost projektov lIFe-narava in kako jih upravlja komisija Luxembourg: urad za publikacije evropske unije 2009 – 60 str. – 21 x 29,7 cm IsBn 978-92-9207-443-2 doi 10.2865/75050
Publications for sale: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly. 
Publikacije, ki so naprodaj: Kako do publikacij EU • prek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • z naročilom v knjigarni, z navedbo naslova, založnika in/ali številke ISBN; • z vzpostavitvijo neposrednega stika z našimi pooblaščenimi prodajalci.
IN THIS REPORT THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF LIFENATURE PROJECTS IN TERMS OF THE SUSTAINABILITY OF THEIR RESULTS. 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE V TEM POROČILU ANALIZIRA, KAKO JE KOMISIJA UPRAVLJALA PROJEKTE LIFE-NARAVA Z VIDIKA TRAJNOSTI NJIHOVIH REZULTATOV.
THE REPORT PROVIDES DETAILS ON THE FOUR MAIN PHASES OF A PROJECT CYCLE WHICH INCLUDE THE SELECTION PROCEDURE, IMPLEMENTATION AND MONITORING OF PROJECTS, DISSEMINATION OF RESULTS AND LONG TERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS. 
POROČILO VSEBUJE PODROBNOSTI O ŠTIRIH GLAVNIH FAZAH PROJEKTNEGA CIKLA, KI ZAJEMAJO IZBIRNI POSTOPEK, IZVAJANJE IN SPREMLJANJE PROJEKTOV, RAZŠIRJANJE REZULTATOV IN DOLGOROČNO UPRAVLJANJE REZULTATOV PROJEKTOV.
THE AUDIT INVOLVED ONTHESPOT VISITS TO 35 PROJECTS IN SIX MEMBER STATES AND LED TO RECOMMENDATIONS FOR EACH PHASE TO ENHANCE THE SUSTAINABILITY OF FUTURE LIFENATURE PROJECTS. 
REVIZIJA JE ZAJEMALA OBISKE NA KRAJU SAMEM 35 PROJEKTOV V ŠESTIH DRŽAVAH ČLANICAH IN PRI NJEJ SO ZA VSAKO FAZO NASTALA PRIPOROČILA ZA KREPITEV TRAJNOSTI PRIHODNJIH PROJEKTOV LIFE-NARAVA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJAB09011ENC 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE QJ-AB-09-011-SL-C
EUropEan coUrt of aUditors En EU assistancE implEmEntEd throUgh UnitEd nations organisations: dEcision-making and monitoring special report no 15 2009 issn 1831-0834 
EvroPsko računsko sodiŠčE sl Pomoč EvroPskE unijE, ki sE izvaja PrEk organizacij združEnih narodov: odločanjE in sPrEmljanjE Posebno poročilo št. 15 2009 isBn 1831-094X
special report no 15 2009 EU assistancE implEmEntEd throUgh UnitEd nations organisations: dEcision-making and monitoring (pursuant to article 248(4), second subparagraph, Ec) EUropEan coUrt of aUditors 
Posebno poročilo št. 15 2009 Pomoč EvroPskE unijE, ki sE izvaja PrEk organizacij združEnih narodov: odločanjE in sPrEmljanjE (na podlagi drugega pododstavka člena 248(4) Es) EvroPsko računsko sodiŠčE
EUropEan coUrt of aUditors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg lUXEmBoUrg tel.: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 15 2009 a great deal of additional information on the European Union is available on the internet. it can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg : office for publications of the European Union, 2009 isBn 978-92-9207-546-0 doi:10.2865/40036 © European communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
EvroPsko računsko sodiŠčE 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luksEmBurg Tel. +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 E-naslov: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu Posebno poročilo št. 15 2009 veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu. dostop je mogoč na strežniku Europa (http://europa.eu). kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije. luxembourg: urad za publikacije Evropske unije, 2009 isBn 978-92-9207-559-0 doi:10.2865/52120 © Evropski skupnosti, 2009 reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
3 contEnts LIST OF ABBREVIATIONS I-VI EXECUTIVE SUMMARY 1-10 CHAPTER 1 - INTRODUCTION 1-7 SECTION 1.1 - CONTEXT OF THE AUDIT 8-10 SECTION 1.2 - REGULATORY FRAMEWORK 11-13 CHAPTER 2 - AUDIT SCOPE AND APPROACH 14-46 CHAPTER 3 - OBSERVATIONS 14-28 SECTION 3.1 - DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN 15-25 stratEgic rEQUirEmEnts insUfficiEntlY translatEd into practicE 26-28 formal comparison With altErnatiVE aid dEliVErY mEchanisms shoUld BE sYstEmatic 29-46 SECTION 3.2 - SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN 31-32 thE foUr pillar analYsis doEs not coVEr sYstEms rElating to sUBcontractEd actiVitiEs 33-36 Un rEports proVidE insUfficiEnt information on rEsUlts 37-39 commission fiEld monitoring doEs not compEnsatE for lack of information in Un rEports 40-44 commission VErifications QUEstionEd BY Un panEl of aUditors 45-46 coUrt of aUditors EncoUntErs oBstaclEs carrYing oUt financial chEcks 47-49 CHAPTER 4 - CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REPLY OF THE COMMISSION Paragraph special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
3 kazalo SEZNAM KRATIC I-VI POVZETEK 1-10 POGLAVJE 1 - UVOD 1-7 ODDELEK 1.1 - OKVIR REVIZIJE 8-10 ODDELEK 1.2 - REGULATIVNI OKVIR 11-13 POGLAVJE 2 - OBSEG REVIZIJE IN REVIZIJSKI PRISTOP 14-46 POGLAVJE 3 - OPAŽANJA 14-28 ODDELEK 3.1 - ODLOČANJE O IZVAJANJU POMOČI PREK ZN 15-25 sTraTEŠkE zahTEvE niso BilE zadosTno PrEnEsEnE v Prakso 26-28 Formalna PrimErjava z drugimi mEhanizmi za zagoTavljanjE Pomoči Bi morala BiTi sisTEmaTična 29-46 ODDELEK 3.2 - SISTEMI SPREMLJANJA IN REVIDIRANJA POMOČI, ZAGOTOVLJENE PREK ZN 31-32 analiza ŠTirih sTEBrov nE zajEma sisTEmov, PovEzanih z dEjavnosTmi Podizvajanja 33-36 Poročila zn nudijo PrEmalo inFormacij o rEzulTaTih 37-39 TErEnsko sPrEmljanjE komisijE nE odTEhTa Pomanjkanja inFormacij v Poročilih zn 40-44 rEvizijska komisija zn jE PosTavila PrEvErjanja komisijE Pod vPraŠaj 45-46 računsko sodiŠčE Pri Finančnih PrEglEdih nalETi na ovirE 47-49 POGLAVJE 4 - ZAKLJUČKI IN PRIPOROČILA ODGOVORI KOMISIJE Odstavek Posebno poročilo št.
5 list of aBBrEViations CIDA: canadian international development agency CRIS: common rElEX information system DFID: department for international development EAMR: External assistance management report ECA: European court of auditors ECHO: directorate-general for humanitarian aid EU: European Union EuropeAid: Europeaid cooperation office FAFA: financial and administrative framework agreement FAO: food and agriculture organisation IFAD: international fund for agricultural development ILO: international labour organisation NGO: non-governmental organisation ROM: results-oriented monitoring UN: United nations UNDP: United nations development programme UNFPA: United nations population fund UNHCR: United nations high commissioner for refugees UNICEF: United nations children’s fund UNOPS: United nations office for project services UNRWA: United nations relief and Works agency WFP: World food programme WHO: World health organisation special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
15/2009 - Pomoč Evropske unije, ki se izvaja prek organizacij združenih narodov: odločanje in spremljanje 5 sEznam kraTic CIDA: kanadska agencija za mednarodni razvoj CRIS: skupni informacijski sistem relex DFID: oddelek za mednarodni razvoj EAMR: Poročilo o upravljanju zunanje pomoči ERS: Evropsko računsko sodišče EU: Evropska unija EuropeAid: urad za sodelovanje Europeaid FAFA: okvirni finančni in upravni sporazum FAO: organizacija za prehrano in kmetijstvo GD ECHO: generalni direktorat za humanitarno pomoč IFAD: mednarodni sklad za kmetijski razvoj MOD: mednarodna organizacija dela ROM: sistem spremljanja, usmerjen k rezultatom SZO: svetovna zdravstvena organizacija UNDP: Program združenih narodov za razvoj UNFPA: sklad združenih narodov za demografsko dejavnost UNHCR: visoki komisariat združenih narodov za begunce UNICEF: mednarodni sklad združenih narodov za pomoč otrokom UNOPS: urad združenih narodov za projektne storitve UNRWA: agencija združenih narodov za pomoč in zaposlovanje WFP: svetovni program za prehrano ZN: združeni narodi Posebno poročilo št.
II. the audit addressed the following two questions (see paragraphs 11 to 13): (a) does the process for deciding to implement aid through the Un demonstrate that this is the most efficient and effective option? (b) do monitoring arrangements provide assurance on the robustness of financial procedures and on the achievement of objectives? 
II. revizija je obravnavala naslednji vprašanji (glej odstavke 11 do 13): (a) ali postopek odločanja o izvajanju pomoči prek zn dokazuje, da je to najučinkovitejša in najuspešnejša možnost? (b) ali ureditve spremljanja zagotavljajo trdnost finančnih postopkov in doseganje rezultatov?
7 III. the strategic and legal requirements to select partners in an objective and transparent way are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making. despite being satisfied with its choice of partner, the commission does not convincingly demonstrate, before deciding to work with a Un organisation, that it has assessed whether the advantages offset any disadvantages. the choice of a Un organisation is not based on sufficient evidence that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid. neither Europeaid nor Echo systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanisms in order to compensate for the absence of competitive tendering (see paragraphs 14 to 28). 
7 III. strateške in pravne zahteve o izbiri partnerjev na objektiven in pregleden način se ne odražajo dovolj v praktičnih merilih, ki bi podpirala odločanje. čeprav je komisija s svojo izbiro partnerjev zadovoljna, pa pred odločitvijo o sodelovanju z določeno organizacijo zn ne zagotovi prepričljivih dokazov o tem, da je ocenila, ali prednosti odtehtajo morebitne pomanjkljivosti. izbira organizacije zn ne temelji na ustreznih dokazih, da je tak pristop učinkovitejši in uspešnejši kot drugi načini zagotavljanja pomoči. niti Europeaid niti gd Echo ne izvajata sistematičnega formalnega ocenjevanja drugih mehanizmov za zagotavljanje pomoči, ki bi nadomestilo odsotnost konkurenčnih razpisnih postopkov (glej odstavke 14 do 28).
IV. the commission verifies the robustness of financial management systems through a prior assessment of the control systems of its Un partners (the four pillar analysis). the commission seeks confirmation on the practical operation of financial systems and the achievement of results through Un reports, its own field monitoring and verification missions. however, the commission has not yet succeeded in obtaining from Un reports adequate information on the efficiency of implementation and the achievement of objectives. the commission’s own field monitoring is not designed to compensate for the limitations of Un reports (see paragraphs 29 to 39). 
IV. komisija preverja trdnost sistemov finančnega poslovodenja s pomočjo predhodne ocene kontrolnih sistemov svojih partnerjev iz zn (analiza štirih stebrov). Potrditev o delovanju finančnih sistemov v praksi in doseganju ciljev skuša pridobiti s pomočjo poročil zn ter lastnih spremljanja na terenu in obiskov, namenjenih preverjanju. vendar pa komisiji iz poročil zn še ni uspelo pridobiti ustreznih informacij o učinkovitosti izvajanja in doseganju ciljev. spremljanje na terenu, ki ga izvaja sama, ni zasnovano tako, da bi lahko odtehtalo omejitve poročil zn (glej odstavke 29 do 39).
EXEcUtiVE sUmmarY V. the Un panel of External auditors has continually questioned the commission’s right to carry out financial checks. it argues that its own audit arrangements are sufficient, but does not provide the commission with satisfactory evidence that financial control procedures work in practice. the court of auditors has also encountered difficulties accessing information from Un organisations when carrying out its annual financial audit of the commission’s accounts (see paragraphs 40 to 46). 
PovzETEk V. komisija zunanjih revizorjev v zn nenehno izraža dvom o pravici komisije do izvajanja finančnih pregledov. Trdi, da zadostuje njihova revizijska ureditev, vendar pa komisiji ne zagotavlja zadostnih dokazov o tem, da postopki finančne kontrole v praksi delujejo. računsko sodišče je prav tako naletelo na težave z dostopom do informacij organizacij zn, ko je izvajalo letno revizijo računovodskih izkazov komisije (glej odstavke 40 do 46).
VI. on the basis of these observations, the court makes recommendations to improve decision-making procedures and to focus on the achievement of results which could help the commission to provide more efficient and effective aid (see paragraphs 48 to 49). special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
VI. na podlagi teh opažanj sodišče priporoča izboljšanje postopkov odločanja in osredotočenje na doseganje rezultatov, s pomočjo česar bi komisija lahko pomoč zagotavljala učinkoviteje in uspešneje (glej odstavka 48 in 49). Posebno poročilo št. 15/2009 - Pomoč Evropske unije, ki se izvaja prek organizacij združenih narodov: odločanje in spremljanje
8 chaptEr 1 introdUction SECTION 1.1 CONTEXT OF THE AUDIT 1. in implementing overseas aid the commission works through various partners including national governments, the private sector, ngos and international organisations such as the United nations (Un). 
8 PoglavjE 1 uvod ODDELEK 1.1 OKVIR REVIZIJE 1. Pri izvajanju pomoči čezmorskim državam deluje komisija prek različnih partnerjev, med drugim prek nacionalnih vlad, zasebnega sektorja, nevladnih organizacij in mednarodnih organizacij, kot so združeni narodi (zn).
Where aid is implemented through the Un, the commission provides funding for activities to be implemented by a Un organisation. commission decisions to channel aid through Un organisations from the Europeaid co-operation office (Europeaid) and from the directorate-general for humanitarian aid (Echo) increased assistance from 500 million euro in 2002 to over 1 billion euro in 2008 as shown in Figure 1. this increase reflects the commission’s strategic commitments (see paragraph 5), the response to major crises in afghanistan, iraq, the occupied palestinian territory and sudan (see paragraph 6) and streamlined procedures (see paragraphs 8 and 9). 
Pomoč, ki jo komisija izvaja prek zn, je namenjena financiranju dejavnosti, ki jih izvaja določena organizacija zn. z odločitvama komisije, da bo pomoč iz urada za sodelovanje Europeaid (Europeaid) in generalnega direktorata za humanitarno pomoč (gd Echo) usmerjala prek organizacij zn, se je višina pomoči povečala s 500 milijonov Eur v letu 2002 na več kot milijardo Eur v letu 2008, kot prikazuje diagram 1. Ta porast odraža strateške zaveze komisije (glej odstavek 5), odzive na hude krize v afganistanu, iraku, na zasedenem palestinskem ozemlju in v sudanu (glej odstavek 6) ter poenostavljene postopke (glej odstavka 8 in 9).
Europeaid is responsible for the commission’s development aid including longer-term rehabilitation. in 2008 it committed a total of 8 890 million euro of which 670 million euro (8 %) was channelled through Un organisations. commission delegations in beneficiary countries play a key role in the process for deciding the mechanism for implementing aid. 
Europeaid je pristojen za razvojno pomoč komisije, vključno s pomočjo za dolgoročnejšo sanacijo. v letu 2008 je skupno dodelil 8 890 milijonov Eur, od katerih je bilo 670 milijonov Eur (8 %) posredovanih prek organizacij zn. v postopku odločanja o mehanizmu za izvajanje pomoči imajo ključno vlogo delegacije komisije v državah upravičenkah.
FIGURE 1 COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005 EuropeAid 2006 2007 2008 ECHO Source: Europeancommission. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring million euro 3. 
DIAGRAM 1 POMOČ KOMISIJE ČEZMORSKIM DRŽAVAM PREK ZN 2002–2008 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005 EuropeAid 2006 2007 2008 GD ECHO Vir: komisija. Posebno poročilo št. 15/2009 - Pomoč Evropske unije, ki se izvaja prek organizacij združenih narodov: odločanje in spremljanje v milijonih EUR
Echo is responsible for the commission’s response to humanitarian crises. it funds activities designed to save and preserve life during emergencies and short-term rehabilitation work. it does not implement activities directly, but through partners consisting of international organisations and non-governmental organisations (ngos). in 2008 Echo committed a total of 937 million euros of which 404 million euros (43 %) was channelled through Un organisations. the subdelegated authorising officer is responsible for the choice of aid implementation mechanism, acting on the advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries. 
3. gd Echo je pristojen za odzivanje komisije na humanitarne krize. Financira dejavnosti za reševanje in ohranjanje življenj v izrednih razmerah ter dela kratkoročne sanacije. dejavnosti ne izvaja neposredno, temveč prek partnerjev, med katerimi so mednarodne organizacije in nevladne organizacije. gd Echo je v letu 2008 skupno dodelil 937 milijonov Eur, od katerih so bili 404 milijoni Eur (43 %) posredovani prek organizacij zn. odredbodajalec na podlagi nadaljnjega prenosa je odgovoren za izbiro mehanizma za izvajanje pomoči, ravna pa na predlog uradnikov v Bruslju in uradnikov, ki delajo v državah upravičenkah.
4. the Un is funded partly by mandatory contributions from Un member countries based on their gross national income, and partly by voluntary contributions to Un organisations. the commission’s funding takes the form of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of Un resources. the commission may contribute to multi-donor funds as one of several donors supporting the action, or it may be the only donor. it does not contribute to the general budget of Un organisations with the exception of a Un agency in the occupied palestinian territory, to which it contributed 66 million euro in 2007. 
4. združeni narodi se financirajo deloma iz obveznih prispevkov držav članic zn, ki se določijo na podlagi njihovega bruto nacionalnega dohodka, deloma pa iz prostovoljnih prispevkov organizacijam zn. Financiranje komisije spada med prostovoljne prispevke in predstavlja približno 6 % sredstev združenih narodov. komisija lahko prispeva v večdonatorske sklade kot eden izmed več donatorjev, ki podpirajo dejavnost, ali pa je lahko edini donator. v splošni proračun organizacij zn ne prispeva, z izjemo proračuna agencije zn na zasedenem palestinskem ozemlju, v katerega je v letu 2007 prispevala 66 milijonov Eur.
5. the december 2005 European consensus on development and the march 2005 paris declaration on aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid in close cooperation with international organisations such as the United nations. in 2006 and 2007 the commission made over 700 separate contributions to some 30 different Un organisations. the main partners and the amounts received are shown in Figure 2. 
5. Evropsko soglasje o razvoju iz decembra 2005 in pariška deklaracija o učinkovitosti pomoči iz marca 2005 Evropsko unijo zavezujeta k usklajevanju in poenotenju pomoči v tesnem sodelovanju z mednarodnimi organizacijami, kot so združeni narodi. v letih 2006 in 2007 je komisija približno 30 različnim organizacijam zn namenila več kot 700 posameznih prispevkov. glavne partnerje in prejete zneske prikazuje diagram 2.
6. the activities financed were spread over more than 90 countries. the four countries which received most contributions were all conflict-affected (the occupied palestinian territory, iraq, afghanistan and sudan), as shown in Figure 3. 
6. Financirane dejavnosti so potekale v več kot 90 državah. vse štiri države, ki so prejele največ prispevkov, so bile prizadete v konfliktih (zasedeno palestinsko ozemlje, irak, afganistan in sudan), kot prikazuje diagram 3.
7. the European parliament in its discharge decisions has questioned why the commission channels funds through the Un, and encouraged more direct management by the commission. it has expressed concern at the lack of transparency and visibility concerning commission funding through the Un and has requested assurance on the adequacy of the management of these funds1. 
7. Evropski parlament je v svojih sklepih o razrešnicah izpostavil vprašanje, zakaj komisija sredstva posreduje prek zn, in jo pozval k bolj neposrednemu upravljanju. izrazil je zaskrbljenost zaradi premajhne preglednosti in prepoznavnosti financiranja komisije, ki poteka prek zn, in zahteval zagotovilo o ustreznem upravljanju s temi sredstvi1.
1 European parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the financial years 2004, 2005, 2006 and 2007. 9 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 
1 sklepi Evropskega parlamenta o razrešnicah glede izvrševanja splošnega proračuna Evropske unije za proračunska leta 2004, 2005, 2006 in 2007. 9 Posebno poročilo št. 15/2009 - Pomoč Evropske unije, ki se izvaja prek organizacij združenih narodov: odločanje in spremljanje