natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) The totals of individual and global commitments contain the decommitments. 
(2) Seštevki posameznih in skupnih obveznosti vsebujejo razveljavitve.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse. 
Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi podatkov, ki jih je zagotovil DataWarehouse GD AIDCO.
3 405 European Development Funds 
3 405 Evropski razvojni skladi
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Devel­ opment Funds 2. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 247 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A Posebne značilnosti Evropskih razvojnih skladov 2.
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
Evropskirazvojnisklad(ERS)jeglavniinstrumentza zagotavljanje pomoči Evropske unije za razvojno sodelovanje afriškim, karibskim in pacifiškim državam (AKP) ter čezmor­ skim državam in ozemljem (ČDO).
It was created in 1957 under the Treaty of Rome. 
Ustanovljen je bil leta 1957 z Rimsko pogodbo.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby its own financial regulation and managed by a specific committee. 
ERS financirajo države članice, imajo lastno finančno uredbo, upravlja pa jih posebni odbor.
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs. 
Za finančno izvajanje dejavnosti, ki se financirajo s sredstvi ERS, je odgovorna Evropska komisija.
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1). 
V okviru Komisije skoraj vse programe ERS upravlja Urad za sodelovanje EuropeAid (EuropeAid). Ta je odgovoren tudi za upravljanje večine odhodkov za zunanje odnose in razvoj, ki se financirajo iz splošnega proračuna Evropske unije (1).
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Majhen delež projektov ERS (2) se nanaša na humanitarno pomoč, upravlja pa jih Generalni direktorat za humanitarno pomoč (GD ECHO).
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility. The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4). 
Evropska investicijska banka (EIB) upravlja Sklad za spodbujanje naložb, za katerega se ne uporabljata niti izjava Sodišča o zanesljivosti niti postopek razrešnice Evropskega parlamenta (3) (4).
TheEDFsaremanagedunderthreemainarrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (5). 
Glavni načini upravljanja ERS so trije (tabela 1): centra­ lizirano, skupno in decentralizirano upravljanje (5).
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support. 
Pri centra­ liziranem upravljanju (40 % plačil v letu 2009) Komisija nepo­ sredno izvaja dejavnosti pomoči: to se nanaša zlasti na proračunsko podporo.
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Pri skupnem upravljanju (14 % plačil v letu 2009) so za izvajanje ukrepov, ki jih financira Skupnost, odgovorne mednarodne organizacije, če njihovi računovodski in kontrolni postopki ter postopki oddaje javnih naročil jamčijo zanesljivost, enakovredno mednarodno sprejetim standardom.
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank. 
Glavne partnerice EuropeAid so agencije Zdru­ ženih narodov in Svetovna banka.
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. 
V okviru decentraliziranega upravljanja (46 % plačil v letu 2009) Komisija upravljanje nekaterih nalog zaupa organom držav upravičenk.
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1. _____________ (1) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget. 
Načelo decentraliziranega upravljanja ERS pri plačilnem procesu je prikazano v diagramu 1. _____________ (1) Za izvrševanje proračuna glej poglavje 6 letnega poročila Račun­ skega sodišča za leto 2009.
(2) Representing 0,9 % of 2009 payments. 
(2) Predstavlja 0,9 % plačil za leto 2009.
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
(3) Glej člene 118, 125 in 134 Uredbe Sveta (ES) št. 215/2008 z dne 18. februarja 2008 o finančni uredbi, ki se uporablja za 10. Evropski razvojni sklad (UL L 78, 19.3.2008, str.
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge. 
9/2007 o predlogu te uredbe (UL C 23, 28.1.2008) poudarilo, da te določbe zmanjšujejo pooblastila Evrop­ skega parlamenta pri podeljevanju razrešnice.
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(4) Pravila za revizijo teh dejavnosti, ki jo opravlja Sodišče, so določena v tristranskem sporazumu med EIB, Komisijo in Sodiščem (člen 134 prej omenjene finančne uredbe z dne 18. februarja 2008, ki se uporablja za deseti ERS).
(5) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF. 
(5) Členi 21 do 29 finančne uredbe, ki se uporablja za deseti ERS.
EN 248 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process 
SL 248 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 Diagram 1 – Načelo Decentraliziranega Upravljanja Pri Plačilnem Procesu
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 249 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 5.
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak. 
Intervencije ERS se izvajajo v državah in s strani držav, katerih sistemi notranje kontrole so običajno šibki.
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions. 
Pomanj­ kanje zmogljivosti večine nacionalnih odredbodajalcev v državah upravičenkah ter slabosti pri določanju in uporabi finančnih postopkov in kontrol v izvajalskih organizacijah in pri nadzornikih predstavljajo veliko tveganje za pravilnost tran­ sakcij.
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty to perform verifications. 
Težavnost preverjanja povečujejo tudi oddaljenost mnogih lokacij projektov in konflikti v nekaterih regijah.
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs Financial implementation 6. 
POGLAVJE I – IZVAJANJE OSMEGA, DEVETEGA IN DESETEGA ERS Finančno izvajanje 6.
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles. 
Običajno se vsak sporazum ERS sklene za približno pet let, pri čemer programski cikli navadno sledijo ciklom sporazumov o partnerstvu/konvencij.
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period. 
Čeprav se sredstva pri vsakem ERS dodelijo za pet let, je plačila mogoče izvrševati v daljšem obdobju.
TotalcontributionsfromtheMemberStatesamountedto 3 296 million euro received in 2009. 
Skupni prispevki držav članic so znašali 3 296 milijonov EUR, prejetih leta 2009.
Contributions are still being called up from the ninth EDF. 
Še vedno se zbirajo sredstva iz deve­ tega ERS.
ThetenthEDFcoverstheperiodfrom2008to2013.It provides for Community aid worth 22 682 million euro and entered into force on 1 July 2008. 
DesetiERSobsegaobdobjeodleta2008do2013.Zago­ tavlja pomoč Skupnosti v vrednosti 22 682 milijonov EUR, veljati pa je začel 1. julija 2008.
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs. 
Od tega zneska se 21 966 milijonov EUR dodeli AKP, 286 milijonov EUR pa ČDO.
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively. 
Ta zneska vsebujeta sredstva za Sklad za spodbujanje naložb, ki ga upravlja EIB, in sicer 1 500 milijonov EUR za AKP in 30 milijonov EUR za ČDO.
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­ tation of the EDF. 
In nazadnje, 430 milijonov EUR je namenjenih za odhodke, ki jih ima Komisija pri načrtovanju programov in izvajanju ERS.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5. 
O D G O VO R I KO M I S I J E 5.
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies. 
ERS je namenjen za pomoč državam, ki so v težavah, politike razvojne pomoči pa morajo zagotoviti, da so nacionalni organi odgo­ vorni za razvojne strategije.
The National Authorising Officer plays a key part in this process. 
Nacionalni odredbodajalec ima v tem procesu ključno vlogo.
In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years. 
Za zagotovitev skladnosti z ustreznimi postopki in pravili že vrsto let poteka program usposabljanja, posebej namenjen osebju v uradih nacionalnih odredbodajalcev.
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­ lations. 
Čeprav vsak ERS zajema obdobje približno petih let, lahko izvajanje projektov in programov ter z njimi povezanih plačil zajema daljše obdobje, ki pa je omejeno s predpisi.
EN 250 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 9. 
SL 250 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 9.
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation. 
V tabeli 2 je prikazana kumulativna poraba sredstev ERS, ki jih upravlja Komisija, in njihovo finančno izvajanje.
In 2009, the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, and individual commitments were exceeded, reaching 3 406 million euro for global commitments and a record level of 4 140 million euro for individual commitments. 
Leta 2009 so bile napovedi za finančno izvajanje, ki jih je Komisija pripravila za skupne in posamezne obveznosti, presežene, saj so skupne obveznosti dosegle 3 406 milijonov EUR, posa­ mezne obveznosti pa rekordnih 4 140 milijonov EUR.
Net payments amounted to 3 069 million euro which represented 92 % of the initial forecast. 
Neto plačila so znašala 3 069 milijonov EUR, kar je predstavljalo 92 % prvotne napovedi.
This shortfall is explained by the below forecast payments in countries subject to the consultation procedure laid down in article 96 of the Cotonou Agreement or other dialogue measures (6), countries that had not yet ratified the Cotonou Agreement (7) and countries where budget support payments were not made due to that no confirmation had been provided as to the fulfilment of general or specific conditions (8). 
Ta primanjkljaj pojasnjujejo plačila, ki so bila nižja od napovedanih, v državah, za katere velja posve­ tovalni postopek, določen v členu 96 Sporazuma iz Cotonouja, ali drugi ukrepi za dialog (6), v državah, ki še niso ratificirale Sporazuma iz Cotonouja (7), in v državah, v katerih plačila proračunske podpore niso bila izvršena, ker ni bilo potrjeno izpolnjevanje splošnih ali posebnih pogojev (8).
Outstanding payments increased by 3 %, which is reasonable, given the gap between the level of global commitments and the net payments reached during the year. 
Neporavnana plačila so se povečala za 3 %, kar je glede na razliko med stopnjama skupnih obveznosti in neto plačil, doseženih med letom, razumen delež.
At the same time, old and dormant outstanding payments increased by 23 %, which is explained by the high level of global commitments made in 2007 so as to use up the remaining resources of the ninth EDF, but which did not lead to the same level of individual commitments. 
Hkrati so se neizkoriščena neporavnana plačila povečala za 23 %, kar pojasnjuje visoka stopnja skupnih obveznosti, prevzetih leta 2007 zaradi porabe preostalih sred­ stev devetega ERS, ki pa niso privedle do enake stopnje posa­ meznih obveznosti.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 9. 
O D G O VO R I KO M I S I J E 9.
The exceptional performance in relation to global and indi­ vidual commitments testifies to the success of the policy adopted by the Commission to speed up programme implementation. 
Izredna uspešnost v zvezi s skupnimi in posameznimi obvez­ nostmi priča o uspešnosti politike, ki jo je sprejela Komisija, da bi pospešila izvajanje programov.
The increase in outstanding payments in 2009 is explained by the particularly high level of commitments in 2007 and by the EDF project cycle, which lasts on average three years, with the biggest payments generally being made in the first year and at the end of the final year. _____________ (6) Madagascar, Mauritania, Niger and Guinea Conakry. 
Povečanje neporavnanih plačil v letu 2009 pojasnjujeta visoka stopnja obveznosti v letu 2007 in projektni cikel ERS, ki v povprečju traja tri leta, največja plačila pa so običajno izvedena v prvem letu in ob koncu zadnjega leta. _____________ (6) Madagaskar, Mavretanija, Niger in Gvineja (Conakry).
(7) Sudan and Equatorial Guinea. 
(7) Sudan in Ekvatorialna Gvineja.
(8) Malawi, Haiti, Democratic Republic of Congo and Ethiopia. 
(8) Malavi, Haiti, Demokratična republika Kongo in Etiopija.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 251 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2009 A — RESOURCES (1) 48 677,7 68,4 48 746,1 B — USE 1. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 251 Tabela 2 — Kumulativna poraba sredstev ERS na dan 31. decembra 2009 A — SREDSTVA (1) 48 677,7 68,4 48 746,1 B — PORABA 1.
Financial commitments 32 185,3 66,1 % – 41,7 – 53,8 3 501,0 3 405,5 10 744,4 16 579,0 8 267,4 35 590,7 73,0 % 2. 
Prevzete finančne obveznosti 32 185,3 66,1 % – 41,7 – 53,8 3 501,0 3 405,5 10 744,4 16 579,0 8 267,4 35 590,7 73,0 % 2.
Individual legal commitments 24 880,8 51,1 % – 41,8 997,4 3 184,1 4 139,7 10 499,1 15 206,8 3 314,5 29 020,5 59,5 % 3. 
Posamezne prevzete pravne obveznosti 24 880,8 51,1 % – 41,8 997,4 3 184,1 4 139,7 10 499,1 15 206,8 3 314,5 29 020,5 59,5 % 3.
Payments (4) 20 031,1 41,2 % 152,1 1 805,8 1 111,4 3 069,3 10 082,4 11 816,9 1 201,1 23 100,4 47,4 % C — Outstanding payments (B1-B3) 12 154,1 25,0 % 662,1 4 762,1 7 066,3 12 490,3 25,6 % D — Available balance (A-B1) 16 492,5 33,9 % 42,3 53,8 13 059,3 13 155,4 27,0 % Situation at end of 2008 Budgetary implementation during the financial year 2009 Situation at end of 2009 Global amount Implemen­ tation rate (2) 8th EDF (3) 0,8 9th EDF (3) 1,0 10th EDF 66,6 Global amount 8th EDF 10 786,7 9th EDF 16 632,8 10th EDF 21 326,7 Global amount Implemen­ tation rate (2) (1) Initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources, transfers from previous EDFs and migration adjustments. 
Plačila (4) 20 031,1 41,2 % 152,1 1 805,8 1 111,4 3 069,3 10 082,4 11 816,9 1 201,1 23 100,4 47,4 % C — Neporavnana plačila (B1 - B3) 12 154,1 25,0 % 662,1 4 762,1 7 066,3 12 490,3 25,6 % D — Razpoložljivi saldo (A - B1) 16 492,5 33,9 % 42,3 53,8 13 059,3 13 155,4 27,0 % Stanje ob koncu leta 2008 Izvrševanje proračuna v proračunskem letu 2009 Stanje ob koncu leta 2009 Skupni znesek Stopnja izvajanja (2) Osmi (3) 0,8 Deveti (3) 1,0 Deseti 66,6 Skupni znesek Osmi Deveti 10 786,7 16 632,8 Deseti 21 326,7 Skupni znesek Stopnja izvajanja (2) (1) Prvotne dodelitve sredstev osmega, devetega in desetega ERS, sofinanciranje, obresti, razna sredstva, prenosi iz prejšnjih ERS in popravki za prehod.
(3) Negative amounts correspond to decommitments. 
(3) Negativni zneski ustrezajo razveljavljenim proračunskim sredstvom.
(4) Net payments after recoveries. 
(4) Neto plačila po izterjavah.
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2009. (million euro) 
Vir: Računsko sodišče na podlagi poročil ERS o finančnem izvajanju in izkazov stanja na dan 31. decembra 2009. (v milijonih EUR)
252 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Devel­ opment Funds 10. 
252 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A Letno poročilo Komisije o finančnem poslovodenju osmega do desetega Evropskega razvojnega sklada 10.
TheFinancialRegulationapplicabletothetenthEDF(9) requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs. 
V skladu s finančno uredbo, ki se uporablja za deseti ERS (9), mora Komisija vsako leto poročati o finančnem poslo­ vodenju ERS.
In the Court’s opinion, the report on the financial management presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implemen­ tation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2009. _____________ (9) Articles 118 and 124. 
Sodišče meni, da so v poročilu o finančnem poslovodenju točno opisani doseganje operativnih ciljev Komi­ sije za proračunsko leto (zlasti pri finančnem izvajanju in dejavnostih kontroliranja) ter finančno stanje in dogodki, ki so pomembno vplivali na dejavnosti, izvedene v letu 2009. _____________ (9) Člena 118 in 124. SL
EN B 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 253 POGLAVJE II – NEODVISNA IZJAVA O ZANESLJIVOSTI, KI JO RAČUNSKO SODIŠČE IZREKA GLEDE ERS Neodvisna izjava o zanesljivosti, ki jo Računsko sodišče izreka glede osmega, devetega in desetega Evrop­ skega razvojnega sklada (ERS) za proračunsko leto 2009 I – Sodišče je v skladu z določbami člena 287 Pogodbe o delovanju Evropske unije in člena 141 finančne uredbe, ki se uporablja za deseti ERS in velja tudi za prejšnje ERS, revidiralo: (a) končne letne računovodske izkaze osmega, devetega in desetega Evropskega razvojnega sklada za proračunsko leto 2009, ki vsebujejo konsolidirane računovodske izkaze (10) in konsolidirano poročilo o finančnem izvajanju osmega, devetega in desetega ERS, in (b) zakonitost in pravilnost z izkazi povezanih transakcij v pravnem okviru ERS za tisti del virov ERS, za katerega finančno poslovodenje je odgovorna Komisija (11).
Management’s responsibility II — In accordance with the Financial Regulations applicable to the eighth, ninth and tenth EDFs, management (12) is responsible for the preparation and fair presentation of the final annual accounts of the EDFs and the legality and regularity of the underlying transactions: (a) The management’s responsibility concerning the final annual accounts of the EDFs includes designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies, on the basis of the accounting rules adopted by the EDF accounting officer (13), and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Odgovornost vodstva II – V skladu s finančnimi uredbami, ki se uporabljajo za osmi, deveti in deseti ERS, je vodstvo (12) odgovorno za pripravo in pošteno predstavitev končnih letnih računovodskih izkazov ERS ter za zakonitost in pravilnost z izkazi povezanih transakcij: (a) Odgovornost vodstva za končne letne računovodske izkaze ERS zajema zasnovo, izvedbo in vzdrževanje notranjega kontroliranja, ki se nanaša na pripravo in pošteno predstavitev računovodskih izkazov, v katerih ni pomembnih napačnih navedb, ne glede na to, ali so te posledica goljufije ali napake, izbiro in uporabo ustreznih računovodskih politik na podlagi računovodskih pravil, ki jih je sprejel računovodja za ERS (13), ter pripravo razmeram primernih računovodskih ocen.
The Commission approves the final annual accounts of the EDFs. (b) The way in which management exercises its responsibility for legality and regularity of underlying transactions depends on the method of implementation of the EDFs. 
Komisija odobri končne letne računovodske izkaze ERS. (b) Način, na katerega vodstvo izvršuje svojo odgovornost za zakonitost in pravilnost z izkazi povezanih transakcij, je odvisen od metode izvajanja ERS.
In the case of direct centralised management, implementation tasks are performed by the Commission’s departments. 
V primeru neposrednega centraliziranega upravljanja izvajalske naloge opravljajo oddelki Komi­ sije.
Under decentralised management implementation tasks are delegated to third countries and under indirect centralised management to other bodies. 
Pri decentraliziranem upravljanju so izvajalske naloge dodeljene tretjim državam, pri posrednem decentraliziranem upravljanju pa drugim organom.
In the case of joint management, implemen­ tation tasks are shared between the Commission and international organisations. 
V primeru skupnega upravljanja Komisija izvajalske naloge opravlja skupaj z mednarod­ nimi organizacijami.
Implementation tasks have to comply with the principle of sound financial management, requiring designing, implementing and maintaining effective and efficient internal control including adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Izvajalske naloge morajo biti skladne z načelom dobrega finančnega poslovodenja, kar zahteva zasnovo, izvedbo in vzdrževanje uspešnega in učinkovitega notranjega kontroliranja, vključno z ustreznim nadzorom in primernimi ukrepi za preprečevanje nepravilnosti in goljufij ter po potrebi tudi s sodnimi postopki za izterjavo napačno izplačanih ali porabljenih sredstev.
Regardless of the method of implementation applied, the Commission bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the EDFs. _____________ (10) The consolidated financial statements comprise the balance sheet, the statement of economic outturn, the statement of cash flow and the table of items payable to the European Development Funds. 
Ne glede na uporabljeno metodo izvajanja je za zakonitost in pravilnost transakcij, povezanih z računovodskimi izkazi ERS, na koncu odgovorna Komisija. _____________ (10) Konsolidirani računovodski izkazi zajemajo bilanco stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov in seznam postavk, plačljivih v Evropske razvojne sklade.