natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted. Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work. 
Revizijski senati in odbori Člani so razporejenih v enega od petih senatov Sodišča, v okviru katerih se sprejemajo poročila, mnenja in druge publikacije na podlagi pregledov.
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber. 
Vsak senat vodi dekan, ki ga med seboj izvolijo člani istega senata.
Each Member is responsible for his or her own audit tasks. 
Vsak član je odgovoren za svoje revizijske naloge.
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus). 
Decembra 2017 so bili dekani petih senatov: Phil Wynn Owen (Združeno kraljestvo), Iliana Ivanova (Bolgarija), Karel Pinxten (Belgija), Baudilio Tomé Muguruza (Španija) in Lazaros S. Lazarou (Ciper).
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee. Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations. 
Danièle Lamarque (Francija) je predsedovala odboru Sodišča za kontrolo kakovosti revizij, Rimantas Šadžius (Litva) pa je bil pristojen za usklajevanje medinstitucionalnih odnosov Sodišča.
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members. 
Odločitve o širših strateških in upravnih vprašanjih sprejme upravni odbor in po potrebi kolegij članov.
Both are chaired by the President. 
Obema predseduje predsednik.
ECA Members had 21 College meetings in 2017. 
V letu 2017 so imeli člani Sodišča 21 sestankov kolegija.
Photo from their college meeting on 7 September 2017. 
Fotografija sestanka kolegija na dan 7. septembra 2017.
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean 
Upravljanje Sodišča 27 Evropsko računsko sodišče: organigram z dne 31. decembra 2017 Predsednik Senat I Trajnostna raba naravnih virov Phil WYNN OWEN Združeno kraljestvo Nikolaos MILIONIS Grčija Klaus-Heiner LEHNE Nemčija Senat II Naložbe v kohezijo, rast in vključevanje Iliana IVANOVA Bolgarija Henri GRETHEN Luksemburg Ladislav BALKO Slovaška George PUFAN Romunija Oskar HERICS Avstrija Senat III Zunanji ukrepi, varnost in pravica Karel PINXTEN Belgija Hans Gustaf WESSBERG Švedska Ville ITÄLÄ Finska Bettina JAKOBSEN Danska Juhan PARTS Estonija Senat IV Regulacija trgov in konkurenčno gospodarstvo Baudilio TOMÉ MUGURUZA Španija Kevin CARDIFF Irska Neven MATES Hrvaška Alex BRENNINKMEIJER Nizozemska Rimantas ŠADŽIUS Litva Ildikó GÁLL-PELCZ Madžarska Senat V Financiranje in upravljanje Unije Lazaros S. LAZAROU Ciper Pietro RUSSO Italija Jan GREGOR Češka republika Mihails KOZLOVS Latvija Leo BRINCAT Malta Članica odbora za kontrolo kakovosti revizij Danièle LAMARQUE Francija Dekan Janusz WOJCIECHOWSKI Poljska Samo JEREB Slovenija João FIGUEIREDO Portugalska Dekan Dekan Dekan Dekan
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken. 
Upravljanje Sodišča 28 Strategija Obdobje naslednjih treh let bo za Evropsko unijo odlo-čilno, saj bodo sprejete ključne odločitve.
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens. 
Sodišče se zaveda, da so za uspešno spoprijemanje z izzivi, s katerimi se sooča Evropska unija, potrebne jasne, zanesljive in dostopne informacije za državljane EU.
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised. 
Ti morajo videti, da poslovanje EU temelji na integriteti in načelu vladavine prava ter da EU skrbno porablja davkoplačevalski denar, ima jasne cilje ter dosega obljubljene rezultate.
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution. 
Sodišče kot zunanji revizor lahko odločilno prispeva k temu.
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products. 
Strategija Sodišča za obdobje 2018–2020: krepitev zaupanja z neodvisnimi revizijami Julija 2017 je Sodišče objavilo svojo strategijo za obdobje 2018–2020, v kateri so opredeljeni štirje strateški cilji: • zagotavljanje jasnosti sporočil za občinstvo Sodišča, • povečanje osredotočenosti na vidike smotrnosti v delovanju EU, • povečanje dodane vrednosti izjave o zanesljivosti, • prilagajanje organizacije Sodišča njegovim izdelkom.
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU. 
Navsezadnje pri EU ne gre za številke, ampak za ljudi Sodišče z neodvisnim revidiranjem zagotavlja uvid v to, kaj pri porabi in drugih dejavnostih EU deluje in kaj ne, pomaga državljanom EU pri odločanju o tem, ali lahko institucijam EU zaupajo, da bodo zanje dosegale rezultate, in tako pripomore h krepitvi zaupanja v EU.
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen. 
Za to pa mora biti revizijsko delo Sodišča povezano z zadevami, ki so pomembne za njegove končne deležnike – evropske državljane.
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years. 
Strategija za obdobje 2018–2020 opredeljuje pet prednostnih področij dela Evropskega računskega sodišča v prihodnjih letih.
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently 
Trajnostna uporaba naravnih virov in podnebne spremembe Naložbe v kohezijo, rast in vključevanje Izzivi v zvezi z migracijami, varnostjo in svetovnim trajnostnim razvojem Delujoč enotni trg in vzdržna monetarna unija Odgovorno in učinkovito financiranje in upravljanje Unije
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external. 
Upravljanje Sodišča 29 Proces oblikovanja strategije Sodišča je močno temeljil na posvetovanju, tako interno kot z zunanjimi deležniki.
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors. 
Sodišče je o svoji strategiji razpravljalo z zaposlenimi, poslanci Evropskega parlamenta, predstavniki držav članic EU, Evropsko komisijo, drugimi vrhovnimi revizijskimi institucijami in neinstitucionalnimi deležniki, kot so predstavniki akademskih krogov, možganskih trustov, nevladnih organizacij (NVO) in revizorji iz zasebnega sektorja.
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu). 
Strategija Sodišča za obdobje 2018–2020 je na voljo na spletišču Sodišča (eca.europa.eu).
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year. 
Program dela Januarja 2017 je Sodišče sprejelo nove postopke načrtovanja, ki so bili prvič uporabljeni za letni delovni program za leto 2018, ki je bil objavljen oktobra lani.
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines. 
Glavne spremembe pri načrtovanju dela Sodišča so: • priprava portfelja revizijskih nalog na ravni celotnega Sodišča, • centralizirani postopek izbora od zamisli do morebitnih revizijskih nalog in končnega predloga za revizijo, • fleksibilnejše dodeljevanje virov v revizijske senate in med njimi v skladu z delovno obremenitvijo, • razširitev portfelja izdelkov z revizijskimi nalogami, na podlagi katerih se pripravijo publikacije na podlagi pregledov, • opredelitev prioritetnih revizijskih nalog s krajšimi roki.
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider. 
Sodišče je skupaj s konferenco predsednikov odborov Evropskega parlamenta sprejelo postopek, na podlagi katerega lahko vsi stalni odbori Evropskega parlamenta Sodišču v razmislek predlagajo morebitne revizijske teme.
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu). 
Delovni program Sodišča za leto 2018 je na voljo na spletišču Sodišča (eca.europa.eu).
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance. 
Merjenje smotrnosti poslovanja V obdobju 2013–2017 je Sodišče za informiranje poslovodstva o napredku pri doseganju ciljev, podporo odločanju in informiranje deležnikov o smotrnosti svojega poslovanja uporabljalo sedem ključnih kazalnikov smotrnosti poslovanja.
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources. 
Ti so namenjeni merjenju ključnih elementov kakovosti in učinka našega dela, pri čemer je posebna pozornost namenjena mnenju ključnih deležnikov ter naši učinkovitosti in uspešnosti pri uporabi virov.
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period. 
V letu 2018 bo začel veljati posodobljen sklop kazalnikov smotrnosti poslovanja, ki se bo uporabljal v obdobju 2018–2020.
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management. 
Kakovost in učinek dela Sodišča Kakovost in učinek svojih poročil je Sodišče ocenilo na podlagi ocen deležnikov, pregledov strokovnjakov in nadaljnjega ukrepanja, ki je rezultat priporočil Sodišča za izboljšanje finančnega poslovodenja EU.
In addition, we measure our presence in the media. 
Poleg tega Sodišče spremlja svojo prisotnost v medijih.
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish. 
Upravljanje Sodišča 30 Ocena deležnikov Sodišče je zaprosilo svoje glavne deležnike in strokovnjake iz drugih institucij (Odbor Evropskega parlamenta za proračunski nadzor in Odbor Evropskega parlamenta za proračun, Odbor Sveta za proračun, glavne revidirance v Komisiji in agencijah EU ter vodje VRI EU), naj ocenijo poročila, ki jih objavlja.
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’. 
Podobno kot v prejšnjih letih je tudi v letu 2017 velika večina vprašanih uporabnost in učinek poročil Sodišča ocenila kot „dobra” ali „zelo dobra”.
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality. 
Pregledi strokovnjakov Vsako leto neodvisni zunanji strokovnjaki pregledajo vsebino in predstavitev vzorca naših poročil zaradi ocene kakovosti.
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports. 
Leta 2017 so pregledovalci ocenili šest posebnih poročil* in letni poročili za leto 2016.
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4). 
Na štiristopenjski lestvici z ocenami od zelo slabo (1) do zelo dobro (4) so ocenili kakovost različnih elementov poročil.
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017. 
Rezultati se v zadnjih letih niso veliko spreminjali, kar kaže na zadovoljivo kakovost naših poročil. * V letu 2017 so pregledovalci ocenili posebna poročila Sodišča št. 3/2017, št.
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234 
Ocena deležnikov 16 61 21 zelo velika 0 % 20 % zelo velik Uporabnost poročil velika srednja Verjetni učinek poročil slaba slab 2 zelo slaba 100 % zelo slab 21 37 37 5 velik srednji 40 % 60 % 80 % Pregledi poročil Sodišča, ki so jih opravili strokovnjaki 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Ocena kakovosti 01234
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations. 
Upravljanje Sodišča 31 Nadaljnje ukrepanje na podlagi naših priporočil Sodišče je med letom sistematično spremljalo, koliko so revidiranci izvedli njegova priporočila.
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented. 
Do konca leta 2017 je bilo izvedenih 92 % priporočil, ki jih je izreklo leta 2014.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Izvajanje priporočil Sodišča po letih, v katerih so bila izrečena 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Teme, obravnavane v medijih 31% 4% 65% Evropsko računsko sodišče na splošno Letni poročili Posebna poročila Prisotnost v medijih Sodišče spremlja tudi medijsko pokritost svojega dela in institucije.
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media. 
V letu 2017 so 65 % omemb dela Sodišča in institucije v spletnih medijih predstavljala posebna poročila.
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016. 
V splošnem je bila medijska pokritost posebnih poročil v letu 2017 za 11 % večja kot v letu poprej.
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network. 
Posebna poročila Sodišča, ki so bila v letu 2017 deležna največjega odziva medijev, so bila posebna poročila o grški finančni krizi, migracijskih žariščnih točkah, nadzoru ribištva, oze-lenitvi skupne kmetijske politike in omrežju Natura 2000.
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years. 
Upravljanje Sodišča 32 140 120 100 80 60 40 20 Posebna poročila Evropskega računskega sodišča – povprečna spletna medijska pokritost na posebno poročilo 2013 2014 2015 2016 2017 Povečanje medijske pokritosti posebnih poročil Sodišča v letu 2017 je odraz trenda, ki ga je opaziti že nekaj let.
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017. 
Število spletnih člankov se je z manj kot 1 500 leta 2013 povečalo na skoraj 7 000 leta 2017, povprečna pokritost posebnih poročil pa z manj kot 30 člankov na poročilo v letu 2013 na skoraj 130 v letu 2017.
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff. 
Največja pokritost: o posebnem poročilu Sodišča o grški finančni krizi je bilo objavljenih več kot 2 000 spletnih člankov in objav v družabnih medijih Poraba virov Sodišče v okviru merjenja smotrnosti poslovanja ocenjuje svojo porabo virov, zlasti svojo sposobnost za opravljanje pravočasnih revizij, izvedbo programa dela in zagotavljanje strokovnosti svojih uslužbencev.
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report. 
Trajanje revizij Leta 2017 je od začetka revizijske naloge do sprejetja posebnega poročila preteklo povprečno 14,6 meseca.
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period. 
To je najmanj od začetka obdobja 2013–2017.
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months. 
Pri osmih poročilih, objavljenih v letu 2017 (29 %), je Sodišče za revizijo potrebovalo manj kot 13 mesecev.
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016. 
Čas do objave je v povprečju trajal 16 mesecev, približno dva meseca manj kot v letu 2016.
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit. 
Ta pozitiven trend kaže na to, da so ukrepi, sprejeti za doseganje ciljnega trajanja 13 mesecev, ki jih določa finančna uredba, obrodili sadove.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Od začetka revizijske naloge do sprejetja poročila
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned. 
Upravljanje Sodišča 33 Objava poročil Leta 2017 je Sodišče objavilo 65 % svojih posebnih poročil, kakor je bilo sprva načrtovano.
The remainder were delayed and will be published in 2018. 
Preostala poročila so bila odložena in bodo objavljena leta 2018.
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned. 
Tudi letni poročili in vsa specifična letna poročila je Sodišče objavilo v skladu z načrtom.
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors. 
Strokovno usposabljanje V skladu s priporočili, ki jih je objavila Mednarodna zveza računovodskih strokovnjakov, skuša Sodišče svojim revizorjem zagotoviti povprečno 40 ur (pet dni) strokovnega usposabljanja na leto.
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor. 
Leta 2017 je bil ta cilj ponovno presežen, saj je znašalo število dni strokovnega usposabljanja za vsakega revizorja 6,7.
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017. 
Če se zajame tudi jezikovno usposabljanje, ki je potrebno, da lahko naši revizorji svoje delo učinkovito opravljajo v vseh državah članicah EU, so revizorji Sodišča v letu 2017 opravili povprečno po 8,3 dneva usposabljanja.
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year. 
Sodišče skuša za vse druge zaposlene letno zagotoviti povprečno 16 ur (dva dni) nejezikovnega strokovnega usposabljanja za vsakega zaposlenega.
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average. 
V letu 2017 je bil ta cilj dosežen, saj sta bila v povprečju zagotovljena 2,3 dneva.
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days 
Povprečno število dni strokovnega usposabljanja po revizorju na leto 7 6 5 4 3 2 1 0 Cilj ≥ 5 dni 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Dnevi
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013. 
Uslužbenci Sodišča 34 Odobrena delovna mesta Leta 2017 smo zaključili 5-odstotno zmanjšanje števila zaposlenih v petletnem obdobju 2013–2017, ki je bilo potrebno v skladu z medinstitucionalnim sporazumom o proračunski disciplini in dobrem finančnem poslovodenju iz decembra 2013.
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices. 
Ob koncu leta 2017 je bilo v naši instituciji zaposlenih 853 uradnikov in začasnih uslužbencev, od katerih jih je bilo 548 zaposlenih v revizijskih senatih, vključno s 118 zaposlenimi v kabinetih članov.
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds. 
Zaposlovanje Uslužbenci Sodišča imajo raznolika akademska in strokovna znanja in izkušnje.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Politika zaposlovanja Sodišča upošteva splošna načela in pogoje za zaposlovanje v institucijah EU ter spodbuja enake možnosti na vseh ravneh.
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Javne natečaje v splošnem organizira Evropski urad za izbor osebja (EPSO).
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts. 
Leta 2017 je Sodišče zaposlilo 72 uslužbencev: 29 uradnikov, 13 začasnih uslužbencev, 24 pogodbenih uslužbencev (od katerih jih je sedem zapustilo Sodišče še pred koncem leta) in šest napotenih nacionalnih strokovnjakov.