natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regarding the assessment of Mission’s delivery/ achievements as per ‘type of activity’ (MMA vs ‘training’), see EEAS reply to paragraph 78. 
Kar zadeva oceno rezultatov/dosežkov misije glede na „vrsto dejavnosti“ (spremljanje, usmerjanje in svetovanje (MMA) ter „usposabljanje“), glej odgovor ESZD na odstavek 78.
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives. 
Kar zadeve projekte, ki so se izvajali v okviru projektne enote, so res bile opredeljene pomanjkljivosti v zgodnjih letih mandata misije, zdaj pa so vzpostavljeni bolj strukturirani mehanizmi, ki omogočajo doslednejšo usklajenost projektov z načrtovanimi dejavnostmi in cilji misije.
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation. 
Priporočilo 3(a) ESZD sprejema to priporočilo.
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity. 
Pristop usposabljanja inštruktorjev je ustrezen v nekaterih primerih (da se ustvari začetna lokalna zmogljivost za usposabljanje), vendar ga je treba obravnavati kot en sam (začetni) element zahtevanega pristopa pri podpori lokalnih organov, da vzpostavijo/profesi-onalizirajo lastno zmogljivost za usposabljanje.
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact. 
Samo podpora na podlagi svetovanja in mentorstva v zvezi z bolj strukturiranimi vidiki gradnje zmogljivosti za usposabljanje (po vzoru misije EUPOL) bi lahko imela trajnostni učinek.
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation. 
Priporočilo 3(b) ESZD sprejema to priporočilo.
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible. 
ESZD meni, da so učni načrti, ki jih je razvila misija EUPOL, upoštevali lokalno kulturno v največji možni meri.
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission. 
V nekaterih primerih pa so lokalne enote nerade uporabile nekatere (vidike) učnih načrtov, ki so bili pripravljeni s podporo misije.
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o. Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation. 
Vendar so bili ti (vidiki) učnih načrtov s stališča misije/EU upravičeno obravnavani kot bistveni, saj zajemajo ključne vrednote EU, povezane s človekovimi pravicami, korupcijo itd. Priporočilo 3(c) ESZD sprejema to priporočilo.
Such evalu‐ ation is now carried out by the Mission. 
Tako ocenjevanje zdaj izvaja misija.
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation. 
Priporočilo 3(d) ESZD sprejema to priporočilo.
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision. 
Taka ocena je bila za misijo EUPOL izvedena v okviru zadnje revizije mandata misije.
Men‐ toring logbooks have been standardised, better structured and updated by the Mission. 
Mentorski dnevniki so postali standardizirani in bolje strukturirani, misija pa jih je posodabljala.
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Priporočilo 3(e) ESZD in Komisija sprejmeta to priporočilo.
Ways will also be explored to enable increased possibilities of handover periods between incoming and departing staff. 
Proučili se bodo tudi načini, kako omogočiti okrepljene možnosti za obdobja primopredaje prihajajočega in odhajajo-čega osebja.
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation. 
Priporočilo 3(f) ESZD sprejema to priporočilo.
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. 
Projekti misije EUPOL, ki se izvajajo v okviru projektne enote, so zdaj v celoti vključeni v načrt izvajanja misije in sledijo strožjemu notranjemu postopku misije, kar omogoča usklajenost z operativnimi dejavnostmi misije.
Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation. 
Odgovori Komisije in ESZD 48 Priporočilo 4 ESZD sprejema to priporočilo.
The EEAS considers that sustainability aspects are already embedded in the operational planning of the Mission’s activities, in the sense that all Mis‐ sion’s activities are aiming at reinforcing the local counterparts' capacities to a level where they are ‘good enough’ to further develop themselves in a sustainable manner. 
ESZD meni, da so vidiki v zvezi s trajnostjo že vključeni v operativno načrtovanje dejavnosti misije, saj je cilj vseh dejavnosti misije okrepitev zmogljivosti lokalnih enot do te ravni, da bodo te enote „dovolj dobre“ za nadaljevanje lastnega razvoja na trajnosten način.
Where the Mission’s assessment leads to the conclu‐ sion that local capacities won’t be strong enough, and in the case where the Mission’s mandate is coming to an end, the Mission, as per its OPLAN, is actively engaging with other (international/local) actors in order to identify some which could pro‐ vide follow‐up support to the local counterparts as required, building upon the Mission’s achievements. 
Če se na podlagi ocene misije zaključi, da lokalne zmogljivosti ne bodo dovolj močne, ko se zaključuje mandat misije, bo misija v skladu s svojim načrtom delovanja dejavno sodelovala z drugimi (mednaro-dnimi/lokalnimi) akterji, da bi opredelila nekaj od teh, ki bi lahko po potrebi zagotovili podporo lokalnim enotam za nadaljnje ukrepanje na podlagi dosežkov misije.
Recommendation 5 (a) EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Priporočilo 5(a) ESZD in Komisija sprejmeta to priporočilo.
As already done in the past for previ‐ ous missions, the EEAS and the Commission have been working in close coordination with EUPOL for 2 years, id est well in advance to the end of mandate, in order to prepare the liquidation phase in the most appropriate way, taking into account the challenges and the complexity of the Afghan scenario. 
Kot sta to že storili za pretekle misije, sta ESZD in Komisija tesno sodelovali z misijo EUPOL dve leti, tj. veliko pred koncem mandata, da bi čim ustrezneje pripravili fazo likvidacije ter upoštevali izzive in zapletenost afganistanskih razmer.
The Commission and the EEAS are planning to develop guidelines together on downsizing of missions. 
Komisija in ESZD skupaj načrtujeta pripravo smernic za racionalizacijo misij.
Concerning closure of missions, the Commission already issued instructions on closing missions. 
Kar zadeva ukinitev misij, je Komisija že izdala navodila o ukinjanju misij.
Recommendation 5 (b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation. 
Priporočilo 5(b) ESZD in Komisija sprejmeta to priporočilo.
See also reply to recommendation 5(a). 
Glej tudi odgovor na priporočilo 5(a).
The Court’s assessment of EUPOL Afghanistan, a civilian Common Security and Defence Policy (CSDP) mission, found that it had been partly effective in delivering its mandate. 
Pri oceni EUPOL Afghanistan, ki je civilna misija skupne varnostne in obrambne politike (SVOP), je Sodišče ugotovilo, da je bila EUPOL delno uspešna pri izvajanju svojega mandata.
While external factors may provide some explanation for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself. 
To je deloma morda mogoče pojasniti z zunanjimi dejavniki, vendar je nekatere pomanjkljivosti mogoče pripisati neposredno EUPOL.
The Court makes a number of recommendations, applicable not only to EUPOL Afghanistan, but also to other CSDP missions aiming to improve their effectiveness and the sustainability of the outcomes achieved. 
Sodišče izreka več priporočil, ki se ne nanašajo le na EUPOL Afghanistan, pač pa tudi na druge misije SVOP, da bi se tako izboljšala njihova uspešnost in trajnost doseženih rezultatov.
EN 2015 Special Report NO 14 The ACP Investment Facility: does it provide added value? 
14 Posebno poročilo SL 2015 Ali Sklad za spodbujanje naložb v državah AKP zagotavlja dodano vrednost?
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 E-naslov: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3158-1 PDF ISBN 978-92-872-3149-9 EPUB ISBN 978-92-872-3107-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/34061 doi:10.2865/336702 doi:10.2865/326058 QJ-AB-15-015-EN-C QJ-AB-15-015-EN-N QJ-AB-15-015-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2015 Tiskana izdaja PDF EPUB ISBN 978-92-872-3140-6 ISBN 978-92-872-3115-4 ISBN 978-92-872-3117-8 ISSN 1831-094X ISSN 1977-5784 ISSN 1977-5784 doi:10.2865/2453 doi:10.2865/427738 doi:10.2865/094533 QJ-AB-15-015-SL-C QJ-AB-15-015-SL-N QJ-AB-15-015-SL-E © Evropska unija, 2015 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
EN 2015 Special Report NO 14 The ACP Investment Facility: does it provide added value? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
št. 14 Posebno poročilo SL 2015 Ali Sklad za spodbujanje naložb v državah AKP zagotavlja dodano vrednost? (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU)
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Revizijska ekipa 02 V posebnih poročilih Evropskega računskega sodišča so predstavljeni rezultati njegovih revizij smotrnosti poslovanja in skladnosti za posamezna proračunska področja ali teme upravljanja.
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest. 
Sodišče te revizijske naloge izbere in zasnuje tako, da imajo kar največji učinek, in pri tem upošteva tveganja za smotrnost ali skladnost, višino ustreznih prihodkov ali porabe, prihodnji razvoj ter politični in javni interes.
The audit was led by ECA Member Klaus-Heiner Lehne, supported by the head of his office, Michael Weiss; Sabine Hiernaux-Fritsch, head of unit; Lars Markström, team leader; Polina Cherneva and Athanasios Tsamis, auditors. 
Revizijo je vodil član Evropskega računskega sodišča Klaus‐Heiner Lehne, pri njej pa so sodelovali vodja njegovega kabineta Michael Weiss, vodja enote Sabine Hiernaux‐Fritsch, vodja eki‐ pe Lars Markström ter revizorja Polina Cherneva in Athanasios Tsamis.
From left to right: S. Hiernaux-Fritsch, M. Weiss, K.-H. Lehne, A. Tsamis, L. Markström. 
Od leve proti desni: S. Hiernaux‐Fritsch, M. Weiss, K.‐H. Lehne, A. Tsamis, L. Markström.
Contents 03 Paragraph I–VII 1–10 1–9 10 11–13 14–37 14–27 16–18 19–27 28–37 29–30 31–33 34–37 38–42 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The establishment of the Investment Facility The value added by the Investment Facility Audit scope and approach Observations Overall, the Investment Facility’s operations are coherent with other EU development cooperation measures Project prospection and selection Funding arrangements The Investment Facility provides access to long‐term financing, loans in local currency and generates a catalytic effect Long‐term financing Financing in local currency Catalytic effect Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III — Yearly and cumulative operations approved, contracts signed and disbursements made for the Investment Facility in ACP countries — Breakdown by financial instrument — List of projects reviewed by the Court Replies of the European Investment Bank 
Kazalo 03 Odstavek Glosar in kratice I–VII Povzetek 1–10 Uvod 1–9 Ustanovitev Sklada za spodbujanje naložb 10 11 –13 14 –37 14 –27 16 –18 19 –27 28 –37 29 –30 31 –33 34 –37 38 –42 Dodana vrednost, ki jo zagotavlja Sklad za spodbujanje naložb Obseg revizije in revizijski pristop Opažanja Finančne operacije Sklada za spodbujanje naložb so v glavnem skladne z drugimi ukrepi razvojnega sodelovanja EU Identifikacija in izbira projektov Ureditve financiranja Sklad za spodbujanje naložb zagotavlja dostop do dolgoročnega financiranja in posojil v lokalnih valutah ter ima učinek katalizatorja Dolgoročno financiranje Financiranje v lokalnih valutah Učinek katalizatorja Zaključki in priporočila Priloga I — Priloga II — Priloga III — Odobrene letne in kumulativne finančne operacije, podpisane pogodbe in nakazila za Sklad za spodbujanje naložb v državah AKP Razčlenitev po finančnih instrumentih Seznam projektov, ki jih je pregledalo Sodišče Odgovori Evropske investicijske banke Glosar in kratice 04 AKP: skupina afriških, karibskih in pacifiških držav ČDO: čezmorske države in ozemlja Delegacija EU: Evropsko unijo po svetu zastopa 139 delegacij in uradov EU, ki so del Evropske komisije in delujejo v interesu EU kot celote.
Glossary and abbreviations 04 ACP: The African, Caribbean and Pacific Group of States EDFs: European Development Funds The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific States and to overseas countries and territories. 
ERS: evropski razvojni skladi Evropski razvojni skladi so glavni instrument za zagotavljanje pomoči Evropske unije za razvojno sodelovanje afriškim, karibskim in pacifiškim državam ter čezmorskim državam in ozemljem.
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with these countries and territories. 
Veljavni okvir za odnose Evropske unije s temi državami in ozemlji je Sporazum o partnerstvu, podpisan v Cotonouju 23. junija 2000 za obdobje 20 let (v nadaljnjem besedilu: Sporazum iz Cotonouja).
Its focus is on reducing and eventually eradicating poverty. 
Osredotočen je na zmanjšanje in sčasoma odpravo revščine.
OCT: Overseas countries and territories SMEs: Small and medium-sized enterprises 
MSP: mala in srednja podjetja
Executive summary 05 I The ACP Investment Facility was set up under the Cotonou Agreement and began operation in 2003 for a period of 20 years. 
Povzetek 05 I Sklad za spodbujanje naložb v državah AKP je bil ustanovljen na podlagi Sporazuma iz Cotonouja in je začel delovati leta 2003 za obdobje 20 let.
The Facility’s objective is to support investments by private and commercially run public entities in all economic sectors. 
Namenjen je podpiranju naložb zasebnih in tržno naravnanih javnih subjektov v vseh gospodarskih sektorjih.
It provides medium-to long-term financing through various financial instruments and thereby aims at delivering sustainable economic, social and environmental benefits. 
Sklad zagotavlja srednje‐ in dolgoročno financiranje z raz‐ ličnimi finančnimi instrumenti in si tako prizadeva za trajnostne gospodarske, socialne in okoljske koristi.
II The Investment Facility, which receives its capital from the 9th, 10th and 11th European Development Funds, is a risk-bearing revolving fund which is intended to be financially sustainable. 
II Sklad za spodbujanje naložb, ki svoj kapital prejema iz 9., 10. in 11. razvojnega sklada, je obnovljiv sklad tveganega kapitala, ki naj bi bil finančno vzdržen.
Its total endowment is 3 685 million euro. 
Nje‐ gov skupni dotirani kapital znaša 3 685 milijonov EUR.
Capital contributions by the Member States are paid directly to the European Investment Bank (EIB), which manages the Facility. 
Države članice svoje prispevke v kapitalu za Sklad nakazujejo neposredno Evropski investicijski banki (EIB), ki Sklad upravlja.
Lastly, we assessed whether the Facility’s operations had a catalytic effect. IV We concluded that the Investment Facility indeed adds value to EU development cooperation with ACP countries. 
III IV Ugotovili smo, da Sklad za spodbujanje naložb zago‐ tavlja dodano vrednost za razvojno sodelovanje EU z državami AKP.
V The Investment Facility’s operations are overall coherent with the EU’s development cooperation with ACP countries. 
V Finančne operacije Sklada za spodbujanje naložb so v glavnem skladne z razvojnim sodelovanjem EU z državami AKP.
Projects have been launched under the Impact Financing Envelope. 
Projekti so se začeli izvajati v okviru t. i. programa za financiranje z učinkom.
The contractual obligation to inform the end beneficiaries about EIB/Investment Facility funding is not always followed and technical assistance does not always target small and medium-sized enterprises (SMEs). 
Pogodbena obveznost, na podlagi katere morajo biti končni upravičenci obveščeni o financiranju iz EIB/Sklada za spodbujanje naložb, ni vedno upoštevana, tehnična pomoč pa ni vedno usmerjena v mala in srednja podjetja (MSP).
VI The Investment Facility provides long-term loans and financing in local currency. It also demonstrates a positive catalytic effect. 
VI Sklad za spodbujanje naložb zagotavlja dolgoročna posojila in financiranje v lokalnih valutah in ima poziti‐ ven učinek katalizatorja.
VII At the end of this report, we make two recommendations designed to increase the added value provided by the Investment Facility. 
VII Namen priporočil na koncu tega poročila je povečati dodano vrednost, ki jo zagotavlja Sklad za spodbuja‐ nje naložb.
Introduction 06 The establishment of the Investment Facility 01 Created under the Cotonou Agree-ment1 and the Overseas Association Decision2 the Investment Facility was launched in 2003 for a period of 20 years. 
Uvod 06 Ustanovitev Sklada za spodbujanje naložb 01 Sklad za spodbujanje naložb, ustano‐ vljen na podlagi Sporazuma iz Cotono‐ uja1 in Sklepa o pridružitvi čezmorskih držav2, je začel delovati leta 2003 za obdobje 20 let.
Its objective is to support investments by private and commercially run public entities in all economic sectors (services, energy, telecommunications, transport, etc.). 
Njegov cilj je podpirati naložbe zasebnih in tržno naravnanih javnih subjektov v vseh gospodarskih sektorjih (storitve, energetika, teleko‐ munikacije, promet itd.).
It provides medium-to long-term financing through various financial instruments and thereby aims at delivering sustainable economic, social and environmental benefits. 
Sklad zago‐ tavlja srednje‐ do dolgoročno finan‐ ciranje z različnimi finančnimi instru‐ menti in si tako prizadeva za trajnost‐ ne gospodarske, socialne in okoljske koristi.
02 The European Investment Bank (EIB) complements the Facility’s funding with its own resources. 
02 Evropska investicijska banka (EIB) dopolnjuje sredstva Sklada z lastnimi sredstvi.
An overview of the main components of funding provided by the Investment Facility and the EIB from its own resources in the African, Caribbean and Pacific Group of States (ACP) and Overseas Countries and Territories (OCTs) is shown in Figure 1 below. 
Pregled glavnih elementov financiranja iz Sklada za spodbuja‐ nje naložb in lastnih sredstev EIB za skupino afriških, karibskih in pacifiških (AKP) držav ter čezmorske države in ozemlja (ČDO) je prikazan na sliki 1 v nadaljevanju.
1 ACP–EC Partnership (Cotonou) Agreement (OJ L 317, 15.12.2000, p. 
1 Sporazum o partnerstvu AKP‐ES (Sporazum iz Cotonouja) (UL L 317, 15.12.2000, str.
2 Council Decision 2001/822/EC of 27 November 2001 on the association of the overseas countries and territories with the European Community (OJ L 314, 30.11.2001, p. 
2 Sklep Sveta 2001/822/ES z dne 27. novembra 2001 o pridružitvi čezmorskih držav in ozemelj Evropski skupnosti (UL L 314, 30.11.2001, str.
Overview of funding provided by the Investment Facility and EIB from own resources in ACP countries and OCTs EU cooperation agreements ACP Cotonou Agreement Funds managed by the EIB ACP Investment Facility EIB own resources OCT Investment Facility EIB own resources Source of funding EDF (9,10 and 11) EIB EDF (9,10 and 11) EIB Budget (million euro) 3 637 3 750 48.5 100 OCTs Overseas Association Decision Source: ECA with data from EIB. 
Pregled financiranja iz Sklada za spodbujanje naložb in lastnih sredstev EIB v državah AKP ter čezmorskih državah in ozemljih Sporazumi EU o sodelovanju AKP Sporazum iz Cotonouja Skladi, ki jih upravlja EIB Sklad za spodbujanje naložb v državah AKP Lastna sredstva EIB Sklad za spodbujanje naložb v ČDO Lastna sredstva EIB Viri financiranja ERS (9., 10. in 11.) EIB ERS (9., 10. in 11.) EIB Proračun (v milijonih EUR) 3 637 3 750 48,5 100 ČDO Sklep o pridružitvi čezmorskih držav Vir: Evropsko računsko sodišče in podatki EIB.
Introduction 07 03 Contributions to the Investment Facility are paid by the Member States directly to the EIB. 
Uvod 07 03 Države članice svoje prispevke v Sklad za spodbujanje naložb nakažejo neposredno EIB.
These funds are allocated under the 9th, 10th and 11th European Development Fund (EDF). 
Ta sredstva se raz‐ poredijo v okviru 9., 10. in 11. evrop‐ skega razvojnega sklada (ERS).
The Investment Facility is managed by the EIB, acting on behalf and at the risk of the EU3 and, in the same way as the EDFs, outside the framework of the EU general budget. 
Sklad za spodbujanje naložb upravlja EIB, ki deluje v imenu in na odgovornost EU3 ter – tako kot evropski razvojni skladi – zunaj okvira splošnega proračuna EU.
The Investment Facility does not fall within the scope of the Court’s annual Statement of Assurance audit, and is not subject to discharge by the European Parliament4. 
Sklad za spodbujanje naložb ne spada v obseg revizij Sodišča za letno izjavo o zanesljivosti in ni predmet razrešnice Evropskega parlamenta4.
04 The Investment Facility is a revolving fund, i.e. its income and repayments are used to finance its continuing operations in order to make it financially sustainable. 
04 Sklad za spodbujanje naložb je ob‐ novljiv sklad, kar pomeni, da se njegovi prihodki in vrnjena sredstva uporab‐ ljajo za financiranje njegovih stalnih finančnih operacij, kar mu omogoča finančno vzdržnost.
Under the 9th, 10th and 11th EDF, the Facility was provided with total budget of 3 685.5 million euro. 
ERS je bil Skladu zagotovljen proračun v skupni višini 3 685,5 milijo‐ na EUR.
By the end of 2014, 2 057 million euro had been paid in by Member States. 
Do konca leta 2014 so države članice vanj vplačale 2 057 milijo‐ nov EUR.
Further details on the Investment Facility’s portfolio in ACP countries are provided in Annex I. 05 Under the 11th EDF, a replenishment of 500 million euro was allocated to the Investment Facility endowment to be used as dedicated funding, the ‘Impact Financing Envelope’ (IFE) for funding operations with higher development impact. 
Dodatne podrobnosti o port‐ felju Sklada za spodbujanje naložb v državah AKP so v Prilogi I. 05 V okviru 11. ERS je bilo Skladu za spod‐ bujanje naložb dodeljenih še dodatnih 500 milijonov EUR dotacij za namensko financiranje v okviru t. i. programa za financiranje z učinkom, in sicer za fi‐ nanciranje operacij z večjim razvojnim učinkom.
06 The Investment Facility is an off-balance sheet item in the EIB’s accounts. 
06 Sklad za spodbujanje naložb je zu‐ najbilančna postavka v računovod‐ skih izkazih EIB.
The Investment Facility portfolio grew from 2.8 billion euro at the end of 2010 to 4.5 billion euro by the end of 2014. 
Portfelj Sklada se je z 2,8 milijarde EUR ob koncu leta 2010 povečal na 4,5 milijarde EUR ob konca leta 2014.
The income for this period is presented in Box 1. 
Prihodki za to obdobje so prikazani v okviru 1.