natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ANNEX I 33 Scope of the powers Nature of the powers Agencies concerned POWERS EXERCISED BY THE EU AGENCIES 1 Collection and dissemination of information Organisation of seminars and conferences Networking and coordination of national and Community actions Scientific and technical support, designing studies and preparing advice and recommendations Observation and monitoring of sectoral policies Preparation of opinions Issue of certificates EU-OSHA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, FRA EU-OSHA, ECDC, Cedefop, ENISA EU-OSHA, Frontex, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, ERA, Eurojust EU-OSHA, Frontex, EASA, ECDC, Cedefop, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, EMCDDA, ENISA, ERA, ETF, FRA, CdT, Eurojust Frontex, EASA, ECDC, EMSA, EMEA, EMCDDA, ENISA, FRA EASA, ECDC, EFSA, EMSA, EMEA, ERA, FRA CPVO, EASA, OHIM Provision of high-quality information to facilitate decision-making and harmonise approaches. 
PRILOGA I 33 Obseg pristojnosti Zadevne agencije Narava pristojnosti PRISTOJNOSTI, KI JIH IZVAJAJO AGENCIJE EU 1 Zbiranje in širjenje informacij Organizacija seminarjev in konferenc Povezovanje in usklajevanje nacionalnih dejavnosti in dejavnosti Skupnosti Znanstvena in tehnična pomoč, zasnova študij ter oblikovanje nasvetov in priporočil Opazovanje in spremljanje sektorskih politik Oblikovanje mnenj Izdaja certifikatov ENISA, FRA, EEA, EMSA, EU-OSHA, ERA, EFSA, Cedefop, ECDC, Eurofound, ECSDZD Cedefop, EU-OSHA, ENISA, ECDC ENISA, EEA, Frontex, EMEA, EMSA, EU-OSHA, ERA, EFSA, Cedefop, ECDC, Eurojust, Eurofound, ECSDZD ENISA, FRA, EEA, Frontex, EASA, EMSA, EU-OSHA, FRA, EFSA, Cedefop, ECDC, Eurojust, Eurofound, ETF, ECSDZD, CDT ENISA, FRA, Frontex, EMEA, EASA, EMSA, ECDC, ECSDZD FRA, EMEA, EASA, ERA, EFSA, ECDC, EMSA EASA, OCVV, OHIM Zagotavljanje visokokakovostnih informacij za lažje odločanje in usklajene pristope Združevanje različnih akterjev v Uniji s ciljem spodbujanja dobrih praks Povezovanje organov Skupnosti in nacionalnih organov, ki delujejo na istem področju, s ciljem uskladitve njihovih dejavnosti ali spodbujanja izmenjave informacij in izkušenj Optimizacija dela organov, ki jim pomagajo (Komisija ali države članice), s ciljem uspešnejšega dela EU Spremljanje (enotne in homogene) uporabe predpisov in načel Skupnosti po vsej Uniji Dajanje na razpolago vrednotenj in ocenjevanj, ki so veljavna po vsej EU.
Establishment of a common European area for the holders of certificates issued by the agencies. the various actors throughout the EU in order to promote good practice. 
Znanstvena podpora za odločitve Komisije Vzpostavitev skupnega evropskega območja za lastnike certifikatov, ki jih izdajo agencije 1 Opisi nalog in ciljev vseh agencij, omenjenih v tej prilogi, so na voljo v poročilu Sodišča o letnih računovodskih izkazih teh organov za proračunsko leto 2006 (UL C 309, 19.12.2007).
ANNEX II 34 AGENCIES OF THE EUROPEAN UNION GOVERNED BY ARTICLE 185 OF THE FINANCIAL REGULATION AND CONCERNED BY THE COURT’S AUDIT MAIN DATA Agencies and other decentralised bodies of the European Union Acronym Head office (in EUR Created million) in (2007)1 Posts authorised (2007) 1 European Agency for Safety and Health at Work EU-OSHA Bilbao Warsaw 1995 14.9 2005 42.2 42 49 2 European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Frontex Borders 3 European Aviation Safety Agency EASA 4 European Centre for Disease Prevention and Control ECDC 5 European Centre for the Development of Vocational Training Cedefop 6 European Environment Agency EEA 7 European Food Safety Authority EFSA 8 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions Eurofound 9 European Maritime Safety Agency EMSA Cologne Stockholm Thessaloniki Copenhagen Parma Dublin Lisbon London Lisbon Heraklion Valenciennes Turin 2002 72.0 2005 28.9 1975 17.4 1990 35.1 2002 52.2 1975 20.2 2002 48.2 1993 163.1 1993 14.4 2003 8.3 2003 16.6 1990 21.5 467 90 97 116 300 94 153 441 82 44 116 100 2 191 10 European Medicines Agency EMEA 11 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction EMCDDA 12 European Network and Information Security Agency ENISA 13 European Railway Agency ERA 14 European Training Foundation ETF 1 Payment appropriations. 
PRILOGA II 34 AGENCIJE EVROPSKE UNIJE, KI JIH UREJA ČLEN 185 FINANČNE UREDBE IN JIH ZADEVA REVIZIJA SODIŠČA GLAVNI PODATKI Agencije in drugi decentralizirani organi Evropske unije Kratica Sedež Leto EUR) ustanovitve (2007) 1 1 Evropska agencija za okolje EEA København EMSA Lizbona Frontex Varšava 1990 35,1 2002 48,2 2005 42,2 116 153 49 2 Evropska agencija za pomorsko varnost 3 Evropska agencija za upravljanje in operativno sodelovanje na zunanjih mejah držav članic EU 4 Evropska agencija za varnost hrane 5 Evropska agencija za varnost in zdravje pri delu 6 Evropska agencija za varnost omrežij in informacij 7 Evropska agencija za varnost v letalstvu 8 Evropska agencija za zdravila 9 Evropska fundacija za usposabljanje EFSA Parma EU-OSHA Bilbao ENISA Heraklion EASA Köln EMEA London ETF Torino Eurofound Dublin ERA Valenciennes ECDC Stockholm Cedefop Solun ECSDZD Lizbona 2002 52,2 1995 14,9 2003 8,3 2002 72,1 1993 163,1 1990 21,5 1975 20,2 2003 16,6 2005 28,9 1975 17,4 1993 14,4 300 42 44 467 441 100 94 116 90 97 82 2 191 10 Evropska fundacija za izboljšanje življenjskih in delovnih razmer 11 Evropska železniška agencija 12 Evropski center za preprečevanje in obvladovanje bolezni 13 Evropski center za razvoj poklicnega usposabljanja 14 Evropski center za spremljanje drog in zasvojenosti z drogami 1 Odobritve plačil.
Total 555.1 Budget ANNEX III 35 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES? 
PRILOGA III 35 GLAVNA OPAŽANJA PO REVIZIJSKIH OBISKIH NA KRAJU SAMEM Zadovo-Še ljivo ne Potrebne izboljšave ALI SO AGENCIJE USTREZNO NAČRTOVALE SVOJE DEJAVNOSTI Z DOLOČANJEM SPECIFIČNIH IN MERLJIVIH CILJEV?
Multiannual strategy 2. 
Večletna strategija 2.
Annual work programme The agency has introduced a multiannual programming procedure. 
Letni program dela Agencija je uvedla postopek večletnega načrtovanja.
The multiannual programme is both strategic (defining expected results and impact) and operational (calendar, master plan for staff, etc.). 
Večletno načrtovanje je strateški dokument (ki določa pričakovane rezultate in učinek) in operativni dokument (časovni razpored, glavni kadrovski načrt itd.).
The agency has turned the mandate provided by its basic act into a strategy that is coordinated with the Commission’s sectoral strategy. 
Agencija je preoblikovala svoj mandat, ki ga je imela v skladu s svojim osnovnim aktom, v strategijo, ki je usklajena s sektorsko strategijo Komisije.
Multiannual programming is based on an ex ante evaluation that is strategic in nature. 
Večletno načrtovanje temelji na predhodnem ocenjevanju, ki je strateške narave.
The agency possesses a document that details its human resources policy and is coordinated with its strategic priorities. 
Agencija ima dokument, v katerem je podrobno določena njena kadrovska politika in ki je skladen z njenimi strateškimi prednostnimi nalogami.
The agency has had access to an annual work programme that was prepared in due time. 
Agencija je imela letni program dela, pripravljen v predvidenem roku.
Stakeholders have been involved in the decision-making process and have been able to express their wishes. 
Zainteresirane strani so sodelovale pri procesu odločanja in so imele priložnost izraziti svoje želje.
The structure of the annual work programmes corresponds to that of the multiannual forecasts. It is stable enough for comparisons to be made over time. 
Struktura letnih programov dela ustreza strukturi večletnih napovedi in je dovolj stabilna za izvedbo primerjav v določenem časovnem obdobju.
The agency has identified the risks associated with its activities. 
Agencija je opredelila tveganja, povezana z njenimi dejavnostmi.
The work programme distinguishes clearly between the activities that support the Commission and its own activities. 
V programu dela so jasno ločene dejavnosti v podporo Komisiji in lastne dejavnosti.
EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA ANNEX III 36 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved 4. 
EEA EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA Eurofound Frontex PRILOGA III 36 GLAVNA OPAŽANJA PO REVIZIJSKIH OBISKIH NA KRAJU SAMEM Zadovo-Še ljivo ne Potrebne izboljšave 4.
Relevance of the indicators The work programme defines SMART objectives and performance indicators. 
Ustreznost kazalnikov V programu dela so določeni cilji SMART in kazalniki uspešnosti.
The agency uses activity-based budgeting (ABB). 
Agencija uporablja k dejavnostim usmerjen proračun (ABB).
The work programme provides a sufficiently precise definition of the human and financial resources to be deployed. 
V programu dela so dovolj natančno določeni kadrovski in finančni viri, ki se bodo uporabili.
Organisation of the monitoring process The agency keeps the management board regularly informed of the performance of its activities. 
Organiziranost spremljanja Agencija svoj upravni svet redno obvešča o izvajanju svojih dejavnosti.
The agency keeps the management board regularly informed of the result of its activities. 
Agencija svoj upravni svet redno obvešča o rezultatu svojih dejavnosti.
A ‘scoreboard’ system has been developed. 
Uveden je bil sistem ocenjevalnih preglednic.
The agency has an internal auditor who scrutinises the sound financial management of its activities. 
Agencija ima notranjega revizorja, ki preverja dobro finančno poslovodenje njenih dejavnosti.
The agency has defined and used RACER indicators. EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA 
Agencija je določila in uporablja kazalnike „RACER“. EEA EFSA EMEA EMSA ENISA EU-OSHA Eurofound Frontex
37 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved DID THE AGENCIES REPORT PROPERLY ON THEIR ACTIVITIES AND EVALUATE THEIR RESULTS? 
37 GLAVNA OPAŽANJA PO REVIZIJSKIH OBISKIH NA KRAJU SAMEM Zadovo-Še ljivo ne Potrebne izboljšave ALI SO AGENCIJE USTREZNO POROČALE O SVOJIH DEJAVNOSTIH IN OCENJEVALE SVOJE REZULTATE?
Annual activity report 6. 
Letno poročilo o dejavnostih 6.
Evaluations The annual activity report can be used to measure the achievement of the activities listed in the annual work programme. 
Ocenjevanja Letno poročilo o dejavnostih omogoča merjenje izvajanja dejavnosti, določenih v letnem programu dela.
There is structural consistency between the work programme, the budget, the management accounts and the activity reports. 
Obstaja strukturna skladnost med programom dela, proračunom, poslovodskimi predstavitvami in poročili o dejavnostih.
The information received allows the management board to identify the impact of the agency’s activities. 
Upravni svet lahko na podlagi informacij, ki so mu predložene, ugotovi učinek dejavnosti agencije.
The agency’s Internet site is user-friendly and multilingual. 
Spletna stran agencije je uporabniku prijazna in večjezična.
The agency carries out periodic external evaluations of its global and individual activities. 
Agencija izvaja redna zunanja ocenjevanja svojih skupnih in posamičnih dejavnosti.
The agency carries out periodic, critical internal evaluations of its activities. 
Agencija izvaja redna in kritična notranja ocenjevanja svojih dejavnosti.
The agency has been able to integrate the conclusions and recommendations of the evaluations into a later programming cycle. 
Agencija je lahko zaključke in priporočila iz ocenjevanj vključila v poznejši cikel načrtovanja.
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’ 
ODGOVORI KOMISIJE IN AGENCIJ NA POSEBNO POROČILO RAČUNSKEGA SODIŠČA „AGENCIJE UNIJE: DOSEGANJE REZULTATOV“
Agencies: The agencies concerned welcome the audit report relating to the assessment of sound financial management at the regulatory agencies, in which the points raised were found to be both constructive and of value. 
Agencije: Zadevne agencije pozdravljajo revizijsko poročilo, ki se nanaša na oceno dobrega finančnega poslovodenja v regulativnih agencijah in v katerem so izpostavljena konstruktivna in koristna vprašanja.
The observations made could benefit all concerned. 
Ugotovitve iz poročila lahko koristijo vsem, ki jih zadevajo.
The principle of sound financial management audited by the Court is applicable to all agencies, but it should be highlighted that the complexity of the activities of each agency determines how easy it is to provide assurance of sound financial management. 
Načelo dobrega finančnega poslovodenja, ki ga pri izvajanju nadzoruje Računsko sodišče, velja za vse agencije, treba pa je poudariti, da je zagotavljanje dobrega finančnega poslovodenja odvisno od zapletenosti dejavnosti v vsaki agenciji.
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Agencije: V nekaterih agencijah trenutno potekajo predhodna ocenjevanja.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Vendar predhodna ocenjevanja ne zadevajo vseh agencij enako in bi se morala izvajati predvsem v agencijah, ki upravljajo programe, manj pa v agencijah, ki delujejo kot organ.
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. 
V zvezi z pripravljanjem večletnih programov je treba omeniti, da so nekatere agencije že zaključile izvajanje večletnega programa.
Others are in the process of implementation. 
Druge ga še izvajajo.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential. 
Čeprav se raven izvajanja razlikuje, se vse agencije popolnoma zavedajo, da je izvajanje natančnega večletnega programa ključnega pomena.
Multiannual programming is also closely linked to the available budgets. 
Večletni program je tudi tesno povezan z razpoložljivimi proračuni.
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results. 
V. Komisija: Programi, sprejeti za leto 2008, navajajo natančnejše podatke o virih, dodeljenih različnim ukrepom, in o pričakovanih rezultatih.
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards. 
Agencije: Letni programi dela se predložijo upravnemu odboru, ki jih pregleda in sprejme.
This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme. 
To sprejetje je ključni element kontrolnega okolja / upravljanja programa dela.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account. 
Agencije: Ker se agencije razlikujejo po velikosti in razpoložljivih virih, je treba pri izvajanju mehanizmov in kontrol, ki bi se lahko uporabljali pri spremljanju, upoštevati premisleke o sorazmernosti.
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing efficient monitoring tools is essential. 
Čeprav se raven izvajanja razlikuje, se vse agencije popolnoma zavedajo, da je uporaba učinkovitih orodij za spremljanje ključnega pomena.
The agencies are working on the improvement of such tools. 
Agencije si prizadevajo za izboljšanje takih orodij.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject. 
Komisija: Komisija zagotavlja agencijam pomoč pri upravljanju po dejavnostih, vendar se zaveda, da je ozaveščanje agencij težavno.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies. 
Komisija je ta pomislek izrazila v pred kratkim pripravljenem Sporočilu Evropskemu parlamentu in Svetu „Evropske agencije – smernice za prihodnost“ 1 in navedla, da bo pregledala svoje notranje postopke za urejanje svojih odnosov z agencijami.
Commission: Since the 2008 budget, several agencies have performance indicators imposed on them by the financial regulation. 
Komisija: Od proračuna za leto 2008 ima več agencij kazalnike uspešnosti, ki jih zahteva finančna uredba.
Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activity-based management; this enables them to set out in more precise terms the goals they aim to achieve. 
Poleg tega so nekatere agencije že leta 2007 začele pripravljati proračun in uporabljati upravljanje po dejavnostih, zaradi česar boljše opredeljujejo cilje, ki so si jih zastavile.
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulations and differs from one agency to another. 
Agencije: Stopnja natančnosti pri opredelitvi ciljev je delno odvisna od osnovnih uredb in se razlikuje od agencije do agencije.
X. Agencies: As regards the achievement of annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report. 
X. Agencije: Agencije si pri doseganju letnih ciljev prizadevajo za izboljšanje orodij za poročanje, vključno z letnimi poročili o dejavnostih.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards. 
Ta letna poročila o dejavnostih pregleda in sprejme upravni odbor.
1 COM(2008) 135 final. 
1 COM(2008) 135 konč.
40 INTRODUCTION 3. 
40 UVOD 3.
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. 
Agencije: Okvirna finančna uredba je pri tem usklajena s splošno finančno uredbo, kar pomeni, da ne vsebuje podrobnejših ali bolj zavezujočih določb na področjih, kot so načrtovanje programov, določanje ciljev in ocenjevanje na podlagi kazalnikov.
More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 
Podrobnejše določbe v zvezi z načrtovanjem programov, določanjem ciljev ali ocenjevanjem na podlagi kazalnikov bi se lahko tudi opredelile v temeljnih aktih o ustanovitvi agencij.
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the multiannual plan. 
Agencije: Agencije se popolnoma zavedajo, kako pomemben je večletni načrt.
Some of them issued a multiannual programme, even if it was not explicitly required by their basic regulation. 
Nekatere med njimi so predložile večletni načrt, čeprav po osnovni uredbi ni bil izrecno potreben.
For example, following the Court’s audit: (i) EU-OSHA’s 2009–13 strategy states the expected results and the ongoing impact assessment/ex ante evaluation work focuses exactly on how progress towards delivering these results can be measured. (ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) the draft 2009 work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted in the future. (iii) EMEA has developed the EMEA road map, outlining its long-term strategy, medium and long-term objectives and key actions. 
Na primer, po reviziji Sodišča so bili sprejeti naslednji ukrepi: i) strategija EU-OSHA za obdobje 2009–2013 navaja pričakovane rezultate, trenutno potekajoče ocenjevanje oziroma predhodno ocenjevanje pa se osredotoča na vprašanje, kako se lahko izmeri napredek pri doseganju teh rezultatov; 11.
11. Agencies: The agencies work on multiannual programming and when appropriate work in close cooperation with the Commission, Member States and stakeholders. 
Agencije: Agencije delujejo v skladu z večletnim načrtovanjem ter, če je primerno, v tesnem sodelovanju s Komisijo, državami članicami in zainteresiranimi stranmi.
Agencies: Most agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations. 
Agencije: V večini agencij trenutno potekajo predhodna ocenjevanja.
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should address agencies’ managing programmes more than agencies acting as an authority. 
Vendar predhodna ocenjevanja ne zadevajo vseh agencij enako in bi se morala izvajati predvsem v agencijah, ki upravljajo programe, manj pa v agencijah, ki delujejo kot organ.
Commission: The guidelines on staff policy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the standard contents of which was elaborated by the Commission services together with agencies. 
Komisija: Smernice o kadrovski politiki v evropskih regulativnih agencijah predvidevajo, da vsaka agencija letno predloži (tekoči) večletni načrt kadrovske politike (NKP), standardno vsebino teh večletnih načrtov pa so skupaj natančno opredelile službe Komisije in agencije.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions. 
V NKP bi morala biti opisana vrsta obstoječih in novih delovnih mest iz kadrovskega načrta ter navedena porazdelitev nalog za ta delovna mesta.
The regulatory agencies also provide in their staff policy plans the analysis of type of tasks allocated to types of posts in the establishment plan (core, supportive, permanent, temporary tasks, long-or short-term posts of officials, temporary or contract agents). 
Regulativne agencije v svoje načrte kadrovske politike vključijo tudi analizo vrst nalog, ki so porazdeljene med vrste delovnih mest v kadrovskem načrtu (temeljne, pod-porne, stalne, začasne naloge in dolgoročna ali kratkoročna delovna mesta uradnikov, začasnega ali pogodbenega osebja).
In 2007, the budgetary authority requested that henceforth SPPs be attached to the documents of the budgetary procedure. 
Proračunski organ je leta 2007 zahteval, da se NKP od tega leta naprej priloži k dokumentom proračunskega postopka.
Agencies: Increased consistency — and a closer link — between the multiannual work programme and the annual work programme would increase comparability between years. 
Agencije: Večja usklajenost večletnih in letnih programov dela in jasnejša povezava med njimi bi omogočila boljšo primerjavo med posameznimi leti.
However, given the dynamic environment, some agencies are confronted with new and significantly different tasks. 
Vendar morajo nekatere agencije zaradi dinamičnega okolja izvajati nove in zelo različne naloge.
The agencies have to continuously update and adjust all plans. 
Agencije morajo stalno posodabljati in prilagajati vse načrte.
This exercise will mainly increase transparency for agencies working in a more stable environment. 
Ta ukrep bo v glavnem povečal preglednost v agencijah, ki delujejo v bolj stabilnem okolju. ii) pri Agenciji Frontex (Uredba Sveta (ES) št.
Agencies: Most of the audited agencies perform a regular risk analysis exercise. 
Agencije: Večina revidiranih agencij izvaja redno analizo tveganj.
This shows their awareness of the importance of using a risk analysis when preparing the annual programme even if some room for improvement may exist. 
To kaže, da se zavedajo pomena uporabe analize tveganj pri pripravi letnega programa, sicer pa so še vedno možne nekatere izboljšave.
Agencies: The agencies endeavour to include in the annual work programme the totality of activities they intend to carry out each year. 
Agencije: Agencije si prizadevajo, da bi v letni program dela vključile vse dejavnosti, ki jih nameravajo izvajati vsako leto.
Nevertheless, some flexibility should be permitted in order to be able to face ad hoc unforeseen requests (scientific advice or risk evaluation). 
Prožnejši pristop naj bi veljal za zagotavljanje posebnih nepredvidenih storitev (strokovna mnenja ali analizo tveganj).