natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/261 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Examples of errors are provided below. 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/261 U G O T OV I T V E S O D I Š Č A Primeri napak so prikazani v nadaljevanju.
Contracts were awarded on the basis that the suppliers guaranteed access to spare parts and maintenance facilities, although this was not a criterion set in the tender notice. 
Podlaga za sklenitev pogodb so bila zagotovila dobaviteljev o dosegljivosti rezervnih delov in vzdrževanja, čeprav to ni bilo merilo v obvestilu o javnem naročilu.
In addition, part of the expenditure could not be corroborated by supporting documents due to the unsatisfactory quality of the beneficiary’s accounting records. 
Poleg tega dela odhodkov zaradi nezadovoljive kakovosti računovodskih evidenc upravičenca ni bilo mogoče utemeljiti z dokazili.
The auditors contracted by the beneficiary to perform the expenditure verification had not identified these problems. 
Revizorji, ki jih je upravičenec najel za preverjanje odhodkov, teh problemov niso odkrili.
N o n - co mpl ian ce w it h t h e r u l e o f o r i g in Expenditure under a grant for rural electrification in Mozambique related to supplies that did not comply with the rule of origin: supplies originated from China, and not from either the European Union or ACP countries. 
N e s p o š to v a n j e p r av i l a o p o r e k l u Odhodki v okviru donacije za elektrifikacijo podeželja v Mozambiku v zvezi z dobavami, pri katerih ni bilo upoštevano pravilo o poreklu: blago je izviralo iz Kitajske in ne iz Evropske unije ali držav AKP.
The auditors contracted by the beneficiary to verify the expenditure had not identified this problem. 
Revizorji, ki jih je upravičenec najel za preverjanje odhodkov, tega problema niso odkrili.
Examples of errors N o n - c o m p l i a n c e w i t h p ro c u r e m e n t r u l e s a n d l a c k o f s u p p o r t i n g do c u m e n t s The access to spare parts and maintenance facilities is an important factor in the award of a contract concerning the purchase of vehicles, notably in countries where this access is difficult. 
Primeri napak N e s p o š t o v a n j e p ra v i l z a j a v n o n a ro č a n j e i n m a n j - k ajoča dokaz ila Dosegljivost rezervnih delov in vzdrževanja je pomemben dejavnik pri sklepanju pogodb v zvezi z nakupom vozil, zlasti v državah, kjer so težko dosegljivi.
At the time of the tender notice an error was made by the beneficiary in not communicating this criterion to potential suppliers. 
V času obvestila o javnem naročilu je upravičenec naredil napako, ko tega merila ni sporočil potencialnim dobaviteljem.
However, the selection of the supplier to whom the contract was awarded did then take into account the presumed availability of spare parts and maintenance services. 
Predvidena razpoložljivost rezervnih delov in vzdrževanja pa se nato je upoštevala pri izbiri dobavitelja, s katerim je bila sklenjena pogodba.
Moreover, the audit of this contract had been foreseen in the 2010 audit planning following the delegation’s risk assessment. 
Poleg tega je bila po oceni tveganja, ki jo je opravila delegacija, v načrtu revizij za leto 2010 predvidena revizija te pogodbe.
It is currently almost impossible to avoid non-EU/ACP electric supplies when implementing these kinds of projects in Africa. 
Trenutno je skoraj nemogoče, da pri izvajanju tovrstnih projektov v Afriki električne energije ne bi dobavljali iz držav, ki niso države EU/ AKP.
The beneficiary should have requested derogation from the Commission which would have been given if duly justified. 
Upravičenec bi moral zaprositi Komisijo za odstopanje, ki bi bilo ob ustrezni utemeljitvi odobreno.
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (affecting 14 transactions) and the nonadjustment of performance guar­ antees after changes in the contract (affecting 3 transactions). 
Najpogostejši vrsti količinsko neopredeljivih napak sta se nanašali na nezadostna dokazila (pri 14 transakcijah) in neprilagoditev garancij za dobro izvedbo posla po spre­ membah v pogodbi (pri 3 transakcijah).
B u d g e t s u p p o r t p ay m e n t s 30. 
P l a č i l a z a p r o r a č u n s k o p o d p o ro 30.
Asregardsbudgetsupportpayments,thenon-quan­ tifiable errors resulted from a lack of a structured demon­ stration of compliance with the eligibility criteria because PFM achievements were not compared with the objectives set for the period under review. 
Pri plačilih za proračunsko podporo so bile količinsko neopredeljive napake posledica tega, da spoštovanje meril za upravičenost ni bilo organizirano prikazano, ker se dosežki pri upravljanju javnih financ niso primerjali s cilji, določenimi za pregledano obdobje.
See reply to paragraph 28(a)-(c). 
Glej odgovor na odstavek 28(a–c).
In the specific cases concerned the Commission is seeking to bring its assessments into line with its standard practice as applied in other countries. 
V zadevnih primerih si Komisija prizadeva za uskladitev svojih ocen s svojo standardno prakso, kot se uporablja v drugih državah.
This is based on an annual assessment of progress against clearly identified milestones and objectives which results in a structured demonstration of compliance with the eligibility criterion. 
Ta temelji na letni oceni napredka v smislu doseganja jasno opredeljenih mejnikov in ciljev, kar zagotavlja organiziran prikaz spoštovanja merila za upravičenost.
In a number of cases in 2011 the Commission withheld disbursements when it was not satisfied that sufficient progress had been made in this area. 
Komisija je leta 2011 v več primerih zadržala plačila, če je menila, da napredek na tem področju ni bil zadosten.
C 344/262 T H E Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The newly created Budget Support Steering Committee made up of the Directors and Director-General of EuropeAid will examine, among other questions, all sensitive cases. 
C 344/262 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 O D G O V O R I K O M I S I J E Na novo ustanovljeni usmerjevalni odbor za proračunsko podporo, sestavljen iz direktorjev in generalnega direktorja EuropeAid, bo poleg drugih vprašanj preučil tudi vse občutljive primere.
This will improve the governance and assessment of eligibility criteria. 
S tem se bosta izboljšala upravljanje in ocena meril za upravičenost.
See also replies to paragraphs 10 and 15. 
Glej tudi odgovora na odstavka 10 in 15.
EN C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Effectiveness of systems 31. 
31. SL
Annex 2 contains a summary of the results of the 31. Court’s examination of supervisory and control systems. 
V Prilogi 2 so povzeti rezultati preverjanja nadzornih in kontrolnih sistemov, ki ga je izvedlo Sodišče.
The Court considers the systems to be partially effective. 
Sodišče meni, da so sistemi delno uspešni.
Asindicatedinparagraph6,EuropeAidimplements most of the external assistance instruments financed from the general budget and the EDFs. 
Kot je omenjeno v odstavku 6, EuropeAid izvaja večino instrumentov zunanje pomoči, ki se financirajo iz splošnega proračuna in ERS.
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning both the effec­ tiveness of supervisory and control systems and the reliability of the director-general’s annual activity report (‘the annual activity report’) and declaration for 2011 refer to EuropeAid’s area of responsibility. 
Zato se opažanja Sodišča o uspešnosti nadzornih in kontrolnih sistemov ter zanesljivosti letnega poročila generalnega direktorja o dejavnostih (v nadaljnjem besedilu: letno poročilo o dejavnostih) in njegovi izjavi za leto 2011 nanašajo na področje odgovornosti EuropeAid, če ni drugače navedeno.
Control environment 33. 
Okolje kontroliranja 33.
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission's Internal Control Standards are largely implemented. 
EuropeAidimajasnokontrolnostrategijozaprepreče­ vanje ali odkrivanje in popravljanje napak, standardi notranjega kontroliranja Komisije pa se v glavnem izvajajo.
It has an action plan to strengthen its management and control systems (24) which addresses most of the observations and recommen­ dations from the Court's previous annual reports. 
Ima tudi akcijski načrt za izboljšanje svojih sistemov upravljanja in kontrole (24), v katerem je obravnavana večina opažanj in priporočil iz prejšnjih letnih poročil Sodišča.
In 2011, EuropeAid has notably introduced the new version of the External Assistance Management Report (EAMR) (see paragraph 39) and issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ (see paragraph 41). 
Leta 2011 je uvedel novo različico poročila o upravljanju zunanje pomoči (glej odstavek 39) in pripravil dokument Sklop orodij za finančno poslovodenje za prejemnike sredstev EU za zunanje ukrepe (Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions) (glej odstavek 41). 33.
The annual activity report indicates that human resources policy has continued to be a persistent concern (25) due to the high staff turnover and the reorganisation that took place mid-2011 (see paragraph 6). 
V letnem poročilu o dejavnostih je navedeno, da je kadrovska politika še naprej stalen vzrok za zaskrbljenost (25) zaradi velike fluktuacije kadrov in reorganizacije, izvedene sredi leta 2011 (glej odstavek 6).
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012. 
EuropeAid meni, da bo to negativno vplivalo na zagotovilo za leto 2012, če viri ne bodo nanovo uravnoteženi.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34. 
O D G O V O R I K O M I S I J E 34.
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation. 
Pogoste menjave pogodbenega osebja v osrednjih službah naj bi se z začetkom veljavnosti novih kadrovskih predpisov zmanjšale.
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration). 
Novi kadrovski predpisi bodo po pričakovanjih namreč predvideli podaljšanje najdaljšega trajanja pogodb s pogodbenimi uslužbenci za 2 ali 3 leta (tj. s sedanjih 3 let na 5 ali 6 let).
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff. 
Poleg tega je EuropeAid dobil dovoljenje, da določeno število odobritev za pogod­ bene uslužbence pretvori v kvote za zaposlovanje uradnikov AD za leta 2011, 2012 in 2013, s čimer bi dejansko okrepil stalno osebje.
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012. 
Potencialna tveganja, povezana s kadrovskimi viri, ki se ne upora­ bljajo v ustrezne namene, so se zmanjšala z več ukrepi, ki vključujejo formalne skupne smernice Evropske službe za zunanje delovanje in Komisije za vodje delegacij, poseben sistem poročanja o človeških virih s terena (v poročilih o upravljanju zunanje pomoči) ter načrt notranjih revizij za leto 2012.
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery. 
Sprememba kadrovskega ravnovesja v delegacijah je pogoj za izvajanje nove razvojne politike, v okviru katere bi lahko povečali spremljanje na terenu, okrepili tematsko znanje in izkušnje ter učinkovito izvajali pomoč.
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region. 
Človeški viri se bodo verjetno okrepili v Afriki in regiji, za katero se uporablja sosedska politika.
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework. 
Struktura notranjega kontroliranja, ki jo je vzpostavil Euro­ peAid, da bi preveril zakonitost in pravilnost odhodkov, ne temelji le na lastnih notranjih kontrolah Komisije, ampak tudi na delu zuna­ njih revizorjev, tehničnih nadzornikov in projektnih vodij, opravljenem v večletnem obdobju.
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks. 
Komisija priznava, da bo vedno obstajalo dolo­ čeno preostalo tveganje napak, tudi ko bodo izvedeni vsi ti pregledi.
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment. 
Kljub temu si bo glede na izzive izvajanja dodatnih predhodnih pregledov ter s tem povezane stroške in zamude pri izvajanju projektov še naprej prizadevala za izboljšanje obstoječih sistemov, da bi lahko dala razumno zagotovilo v skladu z oceno stroškovne učinkovitosti.
See also reply to paragraph 24. 
Glej tudi odgovor na odstavek 24.
Ex-ante checks 35. 
Predhodni pregledi 35.
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective. 
Sodišče je ocenilo predhodne preglede, ki so jih opravili odredbodajalci v osrednjih službah EuropeAid in delegacijah, kot delno uspešne.
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments. 
Ker so za okolje značilna velika tveganja (glej odstavek 8), se sistem kontrol EuropeAid najbolj zanaša na predhodne preglede, ki jih pred končnimi plačili za projekte izvedejo zaposleni na Komisiji, zunanji nadzorniki (za javna naročila gradenj) ali zunanji revizorji (za ocene programov, donacije in javna naročila storitev na podlagi stroškov na enoto).
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN 
S temi kontrolami se sicer odkrije in popravi veliko neupravi­ čenih stroškov, vendar pogostost napak, ki jih odkrije Sodišče, vključno z napakami v končnih zahtevkih za povračilo stro­ škov, za katere so bile opravljene zunanje revizije in prever­ janja odhodkov, kaže na slabosti v teh predhodnih pregledih. _____________ (25) Str. 21, 37, 38 in 45.
C 344/264 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 37. 
C 344/264 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 U G OT OV I T V E S O D I Š Č A 37.
TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26). 
20 % pregledanih transakcij odkrite postop­ kovne napake v predhodnih pregledih, npr. nepravilni ali neob­ stoječi kontrolni seznami (26).
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27). 
Služba za notranjo revizijo je odkrila slabosti tudi v več ključnih elementih kontrol v zvezi z ocenami programov in javnimi razpisi za donacije iz ERS (27).
Monitoring and supervision 38. 
Spremljanje in nadzor 38.
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. 
Julija2011jeEuropeAidvokvirusvojegaakcijskega načrta prvič pripravil novo različico polletnega poročila o upravljanju zunanje pomoči, ki temelji na ključnih kazalnikih uspešnosti in izjavah o zanesljivosti, ki so jih podpisali vodje delegacij.
This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters. 
To povečuje vlogo poročila o upravljanju zunanje pomoči kot najpomembnejšega orodja za zagotavljanje odgo­ vornosti med delegacijami in osrednjimi službami EuropeAid.
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. In addition, many indicators are difficult to interpret. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 37. 
Vendar pa na zanesljivost ključnih kazalnikov uspešnosti, povezanih s finančnimi pregledi, vplivajo netočni podatki v CRIS (28). Poleg tega je veliko kazalnikov težko razložiti. O D G O V O R I K O M I S I J E 37.
Ex-post checks are always referred for formal follow-up to the relevant authorising officer. 
Rezultati naknadnih pregledov se vedno predložijo ustreznemu odredbodajalcu, da bi sprejel ustrezne uradne nadaljnje ukrepe.
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact. 
Vendar navedene postopkovne napake (kot so nepravilni ali neobsto­ ječi kontrolni seznami) niso imele količinsko opredeljivega finančnega vpliva.
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 
Po dokončnem oblikovanju revizijskih poročil službe za notranjo revi­ zijo se v letu 2012 izvajajo akcijski načrti, namenjeni odzivanju na priporočila službe za notranjo revizijo in zmanjšanju ugotovljenih tveganj. _____________ (26) Letno poročilo o dejavnostih, str.
(27) Annual activity report, p. 
(27) Letno poročilo o dejavnostih, str.
(28) Common RELEX Information System. 
(28) Skupni informacijski sistem RELEX.
EN 39. 
SL 39.
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS). 
Komisija meni, da je eden od najučinkovitejših načinov za zagotovitev, da se bodo podatki v CRIS izboljšali v srednje-do dolgoročnem smislu, boljše ozaveščanje vodij delegacij o posledicah vnašanja netočnih podatkov v CRIS.
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations. 
Novi sistem poročil o upra­ vljanju zunanje pomoči to zagotavlja tako, da se podatki iz CRIS uporabijo kot podlaga za pripravo rednih poročil delegacij.
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time. 
Vendar so bila poročila o upravljanju zunanje pomoči zasnovana tako, da lahko delegacije popravljajo in komentirajo sporočene podatke, tako da netočni podatki ne bi „onesnaževali“ točnega poročanja, ampak da bi se podatki poudarili in popravili, kar bi sčasoma izboljšalo kako­ vost vnesenih podatkov.
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term). 
Poročilo o upravljanju zunanje pomoči je tako strukturni korak naprej pri odzivanju na ugotovitve Sodišča o zmanjšani kakovosti podatkov v CRIS (plače­ vanje cene napak pa je v kratkoročnem smislu „vidnejše“).
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes. 
Komisija se ne strinja s stališčem Sodišča v zvezi s koristnostjo kazalnikov za spremljanje.
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012). 
Ključne kazalnike uspešnosti je nedavno (leta 2012) uvedla usmerjevalna skupina, ki zastopa širok razpon interesov in zainteresiranih strani, za namen poročanja za leto 2011.
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts. 
Ključni kazalniki uspešnosti so sklop kazalnikov v standardizirani obliki, ki so pomembni za spremljanje uspešnosti na ravni delegacij, regij, instrumentov ali portfeljev in lahko – glede na zapletenost razvojnega okolja – omogočajo različne razlage v veliko različnih okvirih.
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not. 
Nekateri imajo količinsko opredeljene cilje, ki temeljijo na temeljito preučenih preteklih podatkih, nekateri pa ne.
See also reply to paragraph 59(d). 
Glej tudi odgovor na odstavek 59(d).
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. 
Leta2011jeEuropeAidopravil15obiskovzaradi preverjanja ustreznosti notranje organizacije, sistemov in procesov delegacij.
These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring. 
Ti obiski so bili koristni pri opredeljevanju področij, ki bi jih bilo treba izboljšati, kot so premalo strokov­ nega znanja, potrebe po usposabljanju, ki jih ni mogoče zado­ voljiti zaradi omejitev pri človeških in finančnih virih, netočni podatki v CRIS ter neustrezno spremljanje projektov.
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment. 
Vendar je služba za notranjo revizijo opazila, da ni nobenega dokaza o letnem programu uradnih obiskov zaradi preverjanja, ki bi temeljil na dokumentirani oceni tveganja.
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29). 
Še več, EuropeAid ni razvil postopkov za spremljanje izvajanja priporočil, izdanih po teh obiskih zaradi preverjanja, pa tudi v letnem poročilu o dejavnostih ni o tem nobenih informacij (29).
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations. 
Revizijskedružbe,kisozEuropeAidpodpisalepogodbe na podlagi okvirnih sporazumov, pripravijo letna zbirna poro­ čila o svojih revizijskih ugotovitvah in priporočilih.
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. 
Ta poročila vsebujejo pomembne informacije o sistemskih slabostih in ukrepih, potrebnih za preprečevanje ali zmanjševanje neupra­ vičenih odhodkov.
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules. 
Na tej podlagi je EuropeAid januarja 2011 izdal Sklop orodij za finančno poslovodenje za prejemnike sredstev EU za zunanje ukrepe, da bi izboljšal njihovo pozna­ vanje finančnega poslovodenja in pravil glede upravičenosti.
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30). 
V letnem poročilu o dejav­ nostih ni informacij o rezultatih tega pregleda (30).