natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. 
Podrobne informacije o dejavnostih in storitvah, zagotovljenih v letu 2014, so dostopne na spletni strani F4E: http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Vir: Evropsko skupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije.
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Odst.
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent. 
V zadnjih letih je bilo podjetje F4E pozvano k izvedbi projekta z resničnimi tehničnimi izzivi in mejnimi pogoji upravljanja, ki na svetovni ravni praktično še niso obstajali. Pri že tako velikih izzivih v zvezi z izvajanjem prve tovrstne tehnično zapletene naprave, kot je mednarodni termonuklearni poskusni reaktor (ITER), tehnične specifikacije temeljijo zlasti na prispevkih drugega subjekta, tj. Organizacije ITER (ITER IO), pri čemer so odstopanja od specifikacij, celo med izvajanjem pogodbe, zelo pogosta.
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation. 
Podjetje F4E je moralo ta odstopanja običajno izvesti brez kakršnega koli nadomestila.
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above. 
Svet ITER je leta 2011 sprejel tako imenovane smernice MAC-10, v okviru katerih so opredeljene odgovornosti, ki jih je treba prevzeti za financiranje sprememb zasnove, in ki so bile sprva namenjene poenostavitvi postopkov odločanja, vendar pa se zgoraj navedeni položaj s tem ni izboljšal, ampak le še poslabšal.
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs). 
Posledično so bila prizadevanja sistemskega/vrednotnega inženirstva na področju povezovanja Organizacije ITER skromna, zato so se prekoračili stroški in nastale so dodatne napetosti med Organizacijo ITER ter vsemi notranjimi agencijami.
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting. 
To je resna težava za vse notranje agencije, zlasti za podjetje F4E, pri katerem učinek nenehnih sprememb na sestavne dele skoraj privzeto vpliva na zgradbe, kot dokazujejo dokumenti, ki so bili njegovemu upravnemu odboru predloženi na sestanku decembra 2014.
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase. 
Strošek je očitno odvisen od obsega dela (tj. zasnove), zlasti kadar so spremembe potrebne med samo fazo gradnje.
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities. 
Zadnjenavedeno je zlasti pod nadzorom Organizacije ITER in njenega upravljanja, prvo pa pod nadzorom podjetja F4E, kar jasno kaže na neusklajenost odgovornosti.
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young. 
Resnično gre za enega najzahtevnejših vidikov projekta ITER, kot je opredeljeno v študiji Evropskega parlamenta iz leta 2013 o stroškovni učinkovitosti projekta ITER, ki jo je izvedla revizijska družba Ernst & Young.
2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”. 
V povzetku zadevne študije je navedeno, da „povečanje stroškov večinoma izvira na ravni projekta in ni pod neposrednim nadzorom podjetja F4E“ ter „F4E je enkratna organizacija, ki deluje v zapletenem okolju, kar omejuje možnosti za stroškovno učinkovitost“.
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control. 
Če povzamemo, zaradi same ureditve sporazuma in njegovih instrumentov podjetje F4E nima neposrednega vpliva na znaten delež stroškov, ki jih mora pokriti.
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator). 
Zlasti na področju obvladovanja stroškov, ki je njegov ključni cilj, ne bi mogel noben nadzorni sistem, omejen nanj, omejiti dotoka sprememb s strani Organizacije ITER (ki deluje kot lastnica in integratorka) v okviru predhodnih smernic MAC-10.
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system. 
Šele zdaj bi se lahko z odpravo smernic MAC-10 in uvedbo sistema z enakim predvidenim namenom, ki jih bo nadomestil (rezervni sklad Organizacije ITER), ter z zagotovilom novega vodstva Organizacije ITER, da se bo začel izvajati obsežen sistem za upravljanje konfiguracije, s postopnim vključevanjem tehničnih upravljavskih postopkov uvedel učinkovitejši sistem za obvladovanje stroškov.
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014). 
Zlasti na podlagi navedenega so deležniki projekta (Organizacija ITER in notranje agencije, vključno s podjetjem F4E) sklenili, da trenutni časovni načrt ni realističen, to dejstvo pa je v zadnjih dveh letih (2013–2014) potrdilo tudi več neodvisnih ocen.
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015. 
Zato Organizacija ITER/podjetje F4E skupaj z notranjimi agencijami drugih pogodbenic pripravlja nov popravljen časovni načrt, ki naj bi se Svetu ITER predstavil novembra 2015.
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related. 
Popravljeni časovni načrt bodo nato ocenile pogodbenice ITER, ki bi morale upoštevati tudi razpoložljive vire in stroškovno razsežnost, saj so ti elementi tesno povezani.
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed. 
Zato je zelo verjetno, da bo zaradi popravljenega časovnega načrta treba predlagati oceno skupnih stroškov in razpravljati o njej.
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences. 
To sicer ne bo vplivalo na potrebna sredstva iz trenutnega večletnega finančnega okvira, a ima lahko dolgoročnejše posledice.
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks. 
Podjetje F4E bo moralo izvesti zahteve in spremembe glede zasnove, ki jih je zahtevala Organizacija ITER, čeprav bi to lahko vplivalo na stroške in tveganja v zvezi s stroški.
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected. 
Hkrati si odločno prizadeva za izvedbo številnih različnih ukrepov za omejevanje stroškov pod strogim nadzorom upravnega odbora, da se zagotovi upoštevanje zgornje meje proračuna, dodeljenega v trenutnem večletnem finančnem okviru do leta 2020.
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible. 
Nekateri od teh ukrepov so: • boljša uporaba različnih razpoložljivih vrst postopkov oddaje javnega naročila, kar bi podjetju F4E omogočilo zniževanje stroškov in učinkovitejše delo, to pa vključuje tudi obsežnejšo uporabo konkurenčnega dialoga in postopkov s pogajanji, kadar mu to omogoča njegova finančna uredba, s katerimi se pomagajo opredeliti stroškovno učinkovite rešitve skupaj z izvajalci; • izboljšanje cenovne učinkovitosti postopkov oddaje javnega naročila s širjenjem konkurence med morebitnimi dobavitelji, kar vključuje uporabo strategij za javna naročila po fazah, pri čemer več dobaviteljev vzporedno razvija prototipe v začetnih fazah, s katerimi se nato potegujejo za serijsko proizvodnjo; • krepitev močnejšega vrednostnega inženirstva, spodbujanje učinkovitega razdeljevanja obveznosti s področja javnih naročil med različne udeležence (Organizacija ITER in notranje agencije), sprejemanje dogovorov o standardih in izkoriščanje ekonomij obsega, kjer je to mogoče.
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015. 
Obvladovanje stroškov bo še naprej prednostna naloga na ravni celotnega upravljanja projekta pod vodstvom novega generalnega direktorja Organizacije ITER od marca 2015.
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties. 
V zvezi z razčlenitvijo stroškov na ravni podjetja F4E se ob zaključku izvede podrobna ocena na ravni 6 strukturirane členitve projekta za prispevke EU v naravi, pri kateri se upoštevajo tveganja in negotovosti.
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements. 
Na podlagi tega rezultata se bodo ocenile nove zahteve v zvezi z nepredvidenimi stroški.
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement). 
Kot je podjetje F4E že poročalo, je bil omejeni proračun za trenutni večletni finančni okvir določen v skladu s predpostavkami iz poročila iz leta 2008 (Toschijevo poročilo), ki so bile opravljene na ravni 3 (sistem) in 4 (javna naročila) strukturirane členitve projekta.
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs. 
Vendar to ne pomeni, da sistem za spremljanje stroškov ne obstaja.
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013). 
Pravzaprav obstaja popolnoma delujoč sistem za nadziranje in spremljanje stroškov na ravni javnih naročil, tj. na ravni 4 strukturirane členitve projekta, in na ravni sistema, tj. na ravni 3 strukturirane členitve projekta (kot je Računsko sodišče potrdilo v poročilu iz leta 2013).
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts). 
Vendar pa podjetje F4E v času revizije (marec 2015) še ni imelo vseh podatkov na ravni 6 (pogodbe).
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner. 
To ne pomeni, da ni ocenilo stroškov v okviru posameznih pogodb, vendar je to storilo v posameznih projektnih skupinah, ne pa centralizirano in enotno.
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations. 
Čeprav podjetje F4E že več let uporablja številna orodja za upravljanje podatkov za vzdrževanje/upravljanje operativnih in finančnih podatkov (npr. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM itd.), ki so združeni z osnovnim „integriranim sistemom za poročanje“, je potrdilo, da potekajo dela za izboljšanje sistema za upravljanje podatkov o stroških in odstopanjih.
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit. 
Prvi del, tj. sistem in metodologija za spremljanje ocen stroškov in odstopanj na pogodbeni ravni, je bil septembra 2015 predstavljen Službi Komisije za notranjo revizijo med obiskom v okviru nadaljnje revizije priprave javnih naročil.
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery. 
Druga faza bo zajemala izvajanje celostnega sistema za upravljanje poslovnih virov, ki bo združeval podatke in procese, in sicer od priprave proračuna ter javnih naročil do upravljanja odstopanj in dobave.
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes). 
Odločitev o uvedbi programa za upravljanje poslovnih virov je bila sprejeta na ravni upravnega odbora skupaj z odločitvijo o vzpostavitvi zadevnega četrtega oddelka v podjetju F4E, ki se bo osredotočal na vodenje projektov (stroške, obseg, kakovost, časovni načrt in tveganje) in na njegovo infrastrukturo (podatkovne modele, orodja, procese).
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council. 
Podjetje F4E potrjuje, da je bila izvedena posodobitev stroškov po osnovnem scenariju, ki jo je pripravila Toschijeva skupina leta 2008, pri čemer so se upoštevale pretekle spremembe obsega, ki izhajajo iz Organizacije ITER, in sicer na ravni 4, posodobitev pa se izvede vsakič, ko Svet ITER odobri spremembe osnovnega scenarija (zlasti z zahtevki za spremembo projekta).
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6. F4E replies 
V zvezi s stroški po osnovnem scenariju na ravni 6 so se lahko ocene stroškov Toschijeve skupine na taki ravni obnovile le za nekatere sisteme (npr. Magnet), saj ne obstaja dovolj podatkov, ki bi temeljili na rezultatih Toschijeve skupine, da bi se omogočila izčrpna (tj. seštevek do celotnega obsega) ločitev vrednosti ravni 4 na raven 6.
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities. 
Zato so bili osredotočeni na novo določitev stroškov po osnovnem scenariju, ki ne zajema le tveganj, ki vplivajo na cene (kot med Toschijevo analizo), temveč upošteva tudi proces ocene ob zaključku za vse načrtovane dejavnosti ravni 6.
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project. 
Za ta namen je direktor podjetja F4E ustanovil delovno skupino za opredelitev ter uporabo strukturiranega in sledljivega procesa za pridobivanje ocene ob zaključku na ravni 6 za celotno delo, ki ga mora podjetje dokončati za izpolnitev svojih obveznosti v okviru projekta ITER.
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability. 
Ugotovljena je bila tudi potreba po vzpostavitvi in ohranjanju verodostojnosti ocen stroškov in dejavnikov (npr. tveganj in negotovosti), ki vplivajo na rezultate in njihovo zanesljivost.
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015. 
Sistem in metodologija sta bila med dodatnim obiskom septembra 2015 predstavljena Službi za notranjo revizijo.
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis. 
Posodobitev prispevka EU k projektu ITER po fazi gradnje ni bila izvedena in ni načrtovana, dokler se v projektu ne predložijo ustrezne informacije, ki bodo omogočale tako analizo.
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above. 
Podjetje F4E želi poudariti, da se ta akcijska načrta v okviru pravnega okvira projekta ITER čim bolj osredotočata na ukrepe za omilitev vpliva nekaterih zgoraj opredeljenih slabosti.
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment. 
Dne 5. marca 2015 je Svet ITER (v katerem Evropo zastopa Komisija) imenoval novega generalnega direktorja Organizacije ITER in podprl akcijski načrt, ki ga je med drugim pripravil kot odgovor na oceno vodstva projekta ITER iz leta 2013.
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies 
Poleg izdaje novega osnovnega scenarija za projekt ITER (obsega, časovnega načrta in stroškov) akcijski načrt Organizacije ITER vsebuje predloge o številnih posebnih ukrepih, kot so: • vzpostavitev nove organizacije, za katero je značilno obsežno vključevanje notranjih agencij in osrednje skupine Organizacije ITER; • ustanovitev izvršnega projektnega odbora, ki ga sestavljajo generalni direktor Organizacije ITER in notranje agencije, da se omogoči centralizirano in hitro odločanje o tehničnih zadevah; • vzpostavitev rezervnega sklada, v okviru katerega se notranjim agencijam povrnejo stroški, nastali zaradi povečanja stroškov kot posledica sprememb prvotnih tehničnih specifikacij,
6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff. 
ki jih je izvedla osrednja skupina Organizacije ITER, s čimer se nadomestijo tako imenovane smernice MAC-10 iz leta 2011; • določitev skupnih projektnih skupin vodij in osebja osrednje skupine Organizacije ITER in notranjih agencij za posebna področja ter spodbujanje večje izmenjave in mobilnosti osebja.
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed. 
Novi vršilec dolžnosti direktorja podjetja F4E je pripravil akcijski načrt in ga 24. marca 2015 predstavil njegovemu upravnemu odboru, ki ga je v celoti odobril.
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations. 
Akcijski načrt v številnih vidikih dopolnjuje akcijski načrt projekta ITER in opredeljuje dodatne izboljšave na področju dejavnosti podjetja F4E.
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds. 
Glavni cilji so: • prispevanje k realističnemu časovnemu načrtu, kar bi omogočilo točnejše profile obveznosti in boljše izvajanje proračuna v skladu z načrtoma; • določitev ocen stroškov z boljšo in bolj stvarno metodologijo in izvajanje sistema za upravljanje sredstev.
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations. 
Podjetje F4E je uvedlo osrednji in enoten sistem za upravljanje podatkov o razčlenitvi stroškov, da se zagotovi boljši nadzor nad ocenami, stroški ter odstopanji.