natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017 
Odobrena delovna mesta Evropskega računskega sodišča 137 138 123 124 49 43 Revizija 2017 Prevajanje Uprava Predsedstvo Total 853 553 548
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less. 
Uslužbenci Sodišča 35 Starostni profil Starostni profil uslužbencev z aktivnim statusom na Sodišču na dan 31. decembra 2017 kaže, da je skoraj polovica uslužbencev stara 44 let ali manj.
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above. 
31 od 68 direktorjev in vodilnih upravnih uslužbencev (46 %) je starih 55 let ali več.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. 
To bo privedlo do prenove poslovodstva v naslednjih petih do desetih letih, ko se bodo ti upokojili.
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers. 
Uravnotežena zastopanost spolov Naša institucija si prizadeva, da pri zaposlovanju izvaja politiko enakih možnosti na vseh stopnjah poklicne poti zaposlenih.
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female. 
Na splošno je Sodišče doseglo enak delež moških in žensk med zaposlenimi, med revizorji in upravnimi uslužbenci pa je 43 % žensk.
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017. 
V zadnjih letih je Sodišče povečalo delež žensk na vodstvenih položajih v revizijskih senatih, in sicer s 7 % leta 2015 na skoraj 20 % leta 2017.
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels. 
Sodišče si prizadeva za še bolj uravnoteženo zastopanost spolov na vseh ravneh vodstva.
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability. 
Poleg tega se bodo v okviru politike enakih možnosti za obdobje 2018–2020 obravnavala vprašanja starosti in invalidnosti.
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table. 
Podrobnejše informacije o državljanstvu in spolu vodstvenega osebja so navedene v naslednji tabeli.
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Starostni profil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Uravnotežena zastopanost spolov po stopnji odgovornosti 34 % 66 % Asistenti in tajniki Revizorji in upravni uslužbenci Poslovodni delavci 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order 
Uslužbenci Sodišča 36 Poslovodni delavci po državljanstvu in spolu na dan 31. decembra 2017 Državljanstvo* BELGIJSKO BOLGARSKO ČEŠKO DANSKO NEMŠKO ESTONSKO IRSKO GRŠKO ŠPANSKO FRANCOSKO HRVAŠKO ITALIJANSKO CIPRSKO LATVIJSKO LITOVSKO LUKSEMBURŠKO MADŽARSKO MALTEŠKO NIZOZEMSKO AVSTRIJSKO POLJSKO PORTUGALSKO ROMUNSKO SLOVENSKO SLOVAŠKO FINSKO ŠVEDSKO BRITANSKO Direktorji Vodilni upravni uslužbenci 25 37 % Poslovodni delavci skupaj 68 43 63 % Direktorji 11 Vodilni upravni uslužbenci 57 16 % Poslovodni delavci skupaj 68 84 % * Po protokolarnem vrstnem redu držav članic.
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses. 
Tudi v letu 2017 je Sodišče širilo obseg usposabljanj, ki jih ponuja, vključno z vse večjim številom e-usposabljanj in usposabljanj s kombiniranim učenjem.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Tudi v tem letu je organiziralo uspešne predstavitve, na katerih notranji ali zunanji strokovnjaki predstavljajo razvoj na področju revizij ali teme, povezane z delom revizorjev.
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit. 
Organizirali smo tudi več dejavnosti usposabljanja in prireditve, na katerih so strokovnjaki iz drugih vrhovnih revizijskih institucij delili svoje znanje in dobre prakse o revizijah smotrnosti poslovanja in računovodskih izkazov.
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating. 
Dober primer za to je vsakoletni dan usposabljanja, ki smo ga organizirali v sodelovanju z Univerzo v Luxembourgu novembra 2017 in se ga je udeležilo več kot 300 zaposlenih.
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. 
V tesnem sodelovanju z Evropsko komisijo, Evropskim inštitutom za javno upravo (EIPA) in Evropsko šolo za upravo si Sodišče prizadeva, da bi svojim zaposlenim nudilo vrsto usposabljanj, vključno s strokovnimi tečaji na področju revidiranja in razvoju mehkih veščin, pa tudi jezikovnimi tečaji, povezanimi z delom.
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work. 
Poleg tega je Sodišče podpiralo zaposlene pri pridobivanju ali ohranjanju strokovnih kvalifikacij in certifikatov na področjih, povezanih z vlogo in delom Sodišča.
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Tudi v tem letu je Sodišče z Univerzo v Loreni (Nancy, Francija) sodelovalo pri podiplomskem univerzitetnem študiju revidiranja javnih organizacij in politik ter magistrskem programu vodenja javnih organizacij.
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy). 
Sklenilo je tudi sporazum o sodelovanju z Evropskim univerzitetnim inštitutom (EUI) v Firencah (Italija).
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability. 
V letu 2017 je sklenilo partnerstvo z Univerzo v Pisi (Italija) in združenjem pooblaščenih računovodskih strokovnjakov (Association of Certified Chartered Accountants, ACCA), da bi organizirali poletno šolo javnega revidiranja in odgovornosti.
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018. 
V tem letu je bila podeljena nagrada Sodišča za raziskave na področju revidiranja javnega sektorja za leto 2016 za zmagovalno akademsko delo, nagrado pa bo Sodišče podelilo tudi v letu 2018.
We continued our performance-recognition awards scheme for our non-managerial staff, allowing them to attend specific external training. 
Tudi v tem letu je Sodišče izvajalo shemo za nagrajevanje uspešnosti zaposlenih, ki niso na vodstvenih mestih, ki jim omogoča udeležbo na specifičnih zunanjih usposabljanjih.
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages. 
Prevajanje V direktoratu Sodišča za prevajanje, jezikovne storitve in objave je bilo prevedenih in pregledanih več kot 211 000 strani.
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs. 
Sodišče si je še naprej prizadevalo za racionalizacijo prevajalskih procesov in zmanjšanje stroškov, povezanih z njimi.
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform. 
Na primer, za povečanje učinkovitosti vse prevajalske ekipe Sodišča zdaj uporabljajo skupno delovno platformo.
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors. 
Sodišče si prizadeva, da bi bili njegovi prevajalci čim bolj vključeni v ključne dejavnosti in da bi se ustvarjale dodatne sinergije z revizorji.
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report. 
V letu 2017 so prevajalci Sodišča predvsem vse pogosteje zagotavljali podporo revizorjem pri pripravi posebnih poročil in letnih poročil.
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits. 
Zagotavljali so tudi jezikovno podporo revizorjem na 38 revizijskih obiskih.
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology. 
Informacijska tehnologija Direktorat Sodišča, pristojen za IT, z racionalizacijo informacijskih tokov na podlagi sodobne in varne tehnologije ključno prispeva k revizijskemu procesu.
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital. 
Na področju upravljanja dokumentov je Sodišče doseglo nadaljnji napredek, ki omogoča, da so procesi za pripravo, odobritev in objavo dokumentov popolnoma digitalni.
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. 
Sodišče je vzpostavilo poenostavljeno orodje za omogočanje oddaljenega dostopa prek mobilnih naprav.
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013. 
Sistemi so bili nadgrajeni na Windows 10 in SharePoint 2013.
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions. 
Da bi lahko še bolj izkoriščalo medinstitucionalne sinergije, je Sodišče prešlo na nove sisteme za upravljanje revizijskih obiskov in službenih potovanj ter usposabljanj, ki jih uporabljajo tudi druge institucije EU.
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity. 
Vse posodobitve in rezultati so bili doseženi ob ustreznem obvladovanju tveganj in zagotavljanju varnosti operacij in neprekinjenega poslovanja.
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Podpora revidiranju 38 Stavbe Sodišče ima trenutno v lasti tri stavbe (K1, K2 in K3), v najemu pa pisarniške prostore, v katerih je center za vnovično vzpostavitev delovanja IT po morebitni nesreči, vse v Luxembourgu.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 V stavbi K2, ki je bila odprta leta 1988, so pisarne za največ 310 zaposlenih in sejne sobe.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
V kletnih etažah so parkirišča, tehnična oprema, skladiščni prostori, knjižnica in glavni arhiv, vrhnje nadstropje pa se v celoti uporablja za tehnično opremo.
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements. 
Stavba K1 je bila posodobljena leta 2008, da bi ustrezala nacionalnim zdravstvenim, varnostnim in okoljskim zahtevam.
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. 
Tehnologija v stavbi K1 je bila, kolikor je bilo mogoče, prilagojena tako, da je združljiva s tisto, ki se uporablja v stavbah K2 in K3.
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity. 
Tako vse tri stavbe delujejo kot ena združena tehnična enota.
K2 The K2 building opened in 2003. 
K2 Stavba K2 je bila odprta leta 2003.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
V kletnih etažah so parkirišča, tehnična oprema in skladišče ter fitnes center.
The top floor is used entirely for technical facilities. 
Vrhnje nadstropje se uporablja izključno za tehnično opremo.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
V preostalih nadstropjih so pisarne za največ 241 uslužbencev, sejne sobe, konferenčna dvorana s kabinami za tolmačenje, sobe za videokonference, kavarna in osnovni kuhinjski prostori.
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations. 
Sodišče je začelo študijo za oceno izvedljivosti uvedbe delovnega okolja, prilagojenega različnim dejavnostim, in nadgradnje tehničnih instalacij v stavbi K2.
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded. 
Študija je pokazala, da obstajajo možnosti za optimizacijo organizacije delovnega okolja in da je treba nekatere tehnične instalacije nadgraditi.
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019. 
Podrobna študija za ta projekt bo izvedena leta 2018, dela pa se bodo predvidoma začela leta 2019.
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago. 
Kot sta se marca 2014 dogovorila Svet in Evropski parlament, se bodo stroški te posodobitve krili iz preostalega proračuna za projekt izgradnje stavbe K3, ki je bil dokončan pred nekaj leti.
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503 
Varnostni in nadzorni center 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Leto izgradnje Skupna bruto površina (m2) Delovna mesta 2012 34 500 m2 503
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012. 
Podpora revidiranju 39 K3 Stavba K3 je bila odprta leta 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
V kletnih etažah so parkirišča, tehnična oprema in skladišče, razkladalne rampe, odlagališče odpadkov, tiskarna, kuhinje in arhivi.
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms. 
Pritličje zajema restavracijo, kavarno in prostore za usposabljanje.
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room. 
V stavbi so tudi pisarne za 503 uslužbence, sejne sobe in soba za IT.
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities. 
V šestem nadstropju so sobe za sprejem, kuhinja in prostori za tehnično opremo.
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
Stavba K3 je na podlagi metodologije BREEAM, ki je najnapred-nejša metodologija za ocenjevanje in certificiranje trajnosti stavb, dobila oceno „zelo dobro”.
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan. 
Projekt Varno delovno mesto V letu 2017 je projekt za izboljšanje varnosti Sodišča in osebja napredoval po načrtu.
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018. 
Novi varnostni in nadzorni center, zunanji akreditacijski center in center za nadzor dostopa osebja in obiskovalcev bodo začeli obratovati leta 2018.
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact. 
Ravnanje z okoljem Sodišče meni, da je kot institucija EU pri vseh svojih dejavnostih dolžno uporabljati načela smotrnega ravnanja z okoljem in je zavezano temu, da nenehno zmanjšuje svoj vpliv na okolje.
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). 
Sodišče je leta 2017 pridobilo certifikat sistema za okoljsko ravnanje in presojo (EMAS).
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements. 
Zdaj uspešno upravlja sistem ravnanja z okoljem v skladu z načeli EMAS in v celoti izpolnjuje zahteve na podlagi certifikata standarda ISO 14 001: 2015.
We aim to systematically cut our CO2 emissions. 
Cilj Sodišča je sistematično znižanje naših emisij CO2.
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint). 
V letu 2017 so bile – že tretje leto zapored – analizirane emisije toplogrednih plinov, ki nastanejo pri opravljanju dejavnosti Sodišča (tj. ogljični odtis).
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu). 
Rezultati te študije so na voljo na spletišču Sodišča (eca.europa.eu).
Our accountability 40 Financial information Our institution is financed by the general budget of the European Union as administrative expenditure. In 2017, our budget amounted to around €141 million. 
Odgovornost Sodišča 40 Finančne informacije V letu 2017 je proračun Sodišča znašal približno 141 milijonov EUR.
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending. 
To pomeni manj kot 0,1 % skupne porabe EU ali približno 1,5 % skupne porabe EU za upravo.
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131 
Porablje-Sodišče se financira iz postavke upravni odhodki splošnega je bilo 98 % proračuna za leto 2017. nega proračuna Evropske unije. Izvrševanje proračuna za leto 2017 PRORAČUNSKO LETO 2017 Končna odobrena proračunska sredstva Prevzete proračunske obveznosti Poraba (v %) Plačila Naslov 1: Zaposleni v instituciji (v tisočih EUR) 10 – Člani institucije 11 200 10 672 95 % 10 598 12 – Uradniki in začasni uslužbenci 102 470 101 088 99 % 101 010 14 – Drugi uslužbenci in zunanje storitve 5 716 5 464 96 % 5 333 162 - Službena potovanja 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 – Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji 2 775 2 530 91 % 1 901 Vmesni seštevek za naslov 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Naslov 2: Stavbe, premičnine, oprema in razni izdatki iz poslovanja 20 – Nepremičnine 3 546 3 541 99 % 1 669 210 – Informacijska tehnologija in telekomunikacije 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 – Premičnine in pripadajoči stroški 999 942 94 % 736 23 – Tekoči izdatki za delovanje uprave 434 293 68 % 221 25 – Zasedanja in konference 733 664 91 % 443 27 – Informacije in objave 1 769 1 663 94 % 1 082 Vmesni seštevek za naslov 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Skupaj 141 240 138 040 98% 130 131
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017. 
Odgovornost Sodišča 41 Proračun za leto 2018 Proračun za leto 2018 je za 3,4 % višji kot za leto 2017.
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240 
Proračun za leto 2018 10 – Člani institucije 12 – Uradniki in začasni uslužbenci 14 – Drugi uslužbenci in zunanje storitve 162 – Misije 20 – Nepremičnine 210 – Informacijska tehnologija in telekomunikacije 212 + 214 + 216 – Premičnine in pripadajoči stroški 23 – Tekoči izdatki za delovanje uprave 25 – Zasedanja in konference 27 – Informacije in objave 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 PRORAČUN 2018 2017 Naslov 1: Zaposleni v instituciji (v tisočih EUR) 161 + 163 + 165 – Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji 2 990 2 788 Vmesni seštevek za naslov 1 131 300 126 271 Naslov 2: Stavbe, premičnine, oprema in razni izdatki iz poslovanja Vmesni seštevek za naslov 2 14 716 14 969 Skupaj 146 016 141 240
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate. 
Odgovornost Sodišča 42 Obvladovanje tveganj Tako kot zahteva finančna uredba, je Sodišče med letom pregledalo ocene tveganja, narejene za vsak direktorat.
The results of these checks feed into the authorising officer’s annual declaration in the annual activity report, as well as the following year’s risk assessments. 
Rezultati teh pregledov so vključeni v letno izjavo odredbodajalca v letnem poročilu o dejavnostih ter v ocene tveganj za naslednje leto.
Where required, we drew up action plans in relation to both ex ante and ex post checks. 
Kadar je bilo potrebno, je pripravilo načrte ukrepanja v zvezi s predhodnimi in tudi naknadnimi pregledi.
In September 2017, and following these reviews, we have reinforced the internal controls and financial procedures in relation to travel expenses and the management of official vehicles. 
Septembra 2017, torej po teh pregledih, je okrepilo notranje kontrole in finančne postopke v zvezi s potnimi stroški in upravljanjem službenih vozil.
Internal and external audit Internal audit Our Internal Audit Service (IAS) advises our institution on how to manage risks. 
Notranje in zunanje revidiranje Notranje revidiranje Služba Sodišča za notranjo revizijo (IAS) Sodišču svetuje glede obvladovanja tveganj.
It issues opinions on the quality of management and internal control systems. 
Izdaja mnenja o kakovosti sistemov upravljanja in notranje kontrole.