natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Structural reforms take time to materialise, and in most cases their impact can only be observed in the long-run. 
Za uresničitev strukturnih reform je potreben čas, v večini primerov pa je mogoče njihov učinek opaziti šele po daljšem obdobju.
203 See Commission reply to paragraph 165. 
203 Glej odgovor Komisije na odstavek 165.
Recommendation 9 The Commission accepts recommendation 9. 
Priporočilo 9 Komisija sprejema priporočilo 9.
It will seek to further improve its understanding of the adjustment process under the programmes through the current series of comprehensive ex post assessments and to draw lessons from them. 
Prizadevala si bo dodatno izboljšati svoje razumevanje postopka prilagajanja v okviru programov na podlagi sedanjega sklopa celovitih naknadnih ocen ter pridobiti spoznanja na tej podlagi.
The assessments cover all aspects of the economic adjustment under the programmes, including the three suggestions raised by the Court. 
Ocene zajemajo vse vidike ekonomskega prilagajanja v okviru programov, vključno s tremi predlogi, ki jih je navedlo Sodišče.
An ex post assessment of the economic adjustment programme of Ireland has already been published. 
Naknadna ocena programa ekonomskega prilagajanja Irske je že objavljena.
Recommendation 9 (a) The Commission accepts recommendation 9 (a). 
Priporočilo 9 (a) Komisija sprejema priporočilo 9(a).
Reply of the Commission 116 Recommendation 9 (b) The Commission accepts recommendation 9 (b). 
Odgovori Komisije 116 Priporočilo 9 (b) Komisija sprejema priporočilo 9(b).
In line with the political guidelines of President Juncker, the Commission has recently performed an ex ante assessment of the social impacts of the new adjustment for Greece. 
V skladu s političnimi smernicami predsednika Junckerja je nedavno izvedla predhodno oceno socialnih učinkov nove prilagoditve za Grčijo.
For any other new programme, such an assessment will be performed. 
Taka ocena se bo izvedla za vsak drug nov program.
Recommendation 9 (c) The Commission accepts recommendation 9 (c). 
Priporočilo 9 (c) Komisija sprejema priporočilo 9(c).
When the 2008 financial crisis triggered a European sovereign debt crisis, some Member States were forced to seek macrofinancial assistance. 
Ko je leta 2008 finančna kriza povzročila evropsko krizo državnega dolga, so bile nekatere države članice prisiljene zaprositi za makrofinančno pomoč.
This report examines how well the European Commission managed the assistance provided to five countries — Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal. 
V tem poročilu je raziskano, kako dobro je Komisija upravljala pomoč, zagotovljeno petim državam članicam (Madžarski, Latviji, Romuniji, Irski in Portugalski).
We found that the Commission was unprepared for the magnitude of the crisis, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes. 
Ugotovili smo, da Komisija ni bila pripravljena na razsežnost krize, kar v glavnem pojasnjuje velike začetne slabosti v njenih procesih upravljanja.
A number of the weaknesses we identified still persist, and the main message of the report is that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance. 
Več slabosti, ki smo jih odkrili, še vedno obstaja, glavno sporočilo poročila pa je, da mora Komisija okrepiti svoje postopke za upravljanje finančne pomoči.
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
SL 2015 Posebno poročilo št. 19 Za izboljšanje zagotavljanja tehnične pomoči Grčiji bo treba posvetiti več pozornosti rezultatom EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 E-naslov: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3450-6 PDF ISBN 978-92-872-3470-4 EPUB ISBN 978-92-872-3448-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/879030 doi:10.2865/026924 doi:10.2865/314082 QJ-AB-15-020-EN-C QJ-AB-15-020-EN-N QJ-AB-15-020-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2015 Print ISBN 978-92-872-3502-2 PDF ISBN 978-92-872-3499-5 EPUB ISBN 978-92-872-3500-8 ISSN 1831-094X ISSN 1977-5784 ISSN 1977-5784 doi:10.2865/624713 doi:10.2865/057721 doi:10.2865/25657 QJ-AB-15-020-SL-C QJ-AB-15-020-SL-N QJ-AB-15-020-SL-E © Evropska unija, 2015 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SL 2015 Posebno poročilo št. 19 Za izboljšanje zagotavljanja tehnične pomoči Grčiji bo treba posvetiti več pozornosti rezultatom (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU)
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics. 
Revizijska ekipa 02 V posebnih poročilih Evropskega računskega sodišča so predstavljeni rezultati njegovih revizij smotrnosti poslovanja in skladnosti za posamezna proračunska področja ali teme upravljanja.
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
To revizijo smotrnosti poslovanja je opravil senat IV, ki ga vodi član Evropskega računskega sodišča Milan Martin Cvikl in ki je specializiran za revidiranje področij prihodkov, raziskav in notranje politike, finančnega in ekonomskega upravljanja ter institucij in organov Evropske unije.
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors. 
Revizijo je vodil član Evropskega računskega sodišča Baudilio Tomé Muguruza, pri njej pa so sodelovali vodja njegovega kabineta Daniel Costa de Magalhães in ataše Ignacio García de Parada, direktor Zacharias Kolias, vodja ekipe Kamila Lepkowska ter revizorji Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos.
From left to right: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou. 
Od leve proti desni: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou.
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis 
Kazalo 03 Odstavek Kratice in okrajšave I–IX Povzetek 1–8 Uvod 1–2 Grška kriza in programa za makroekonomsko prilagoditev 3–4 Tehnična pomoč kot podpora pri izvajanju programov 5–8 Obseg in metode tehnične pomoči 9–14 Obseg in cilji revizije ter revizijski pristop 9–11 Obseg in cilji revizije 12–14 Revizijski pristop 15–26 Del I – Delovna skupina za Grčijo je imela operativno strukturo, ki je delovala, ni pa imela enotne strateške usmeritve in namenskega proračuna 15–18 Delovna skupina za Grčijo je bila glede na začetek izvajanja programa ustanovljena pozno in brez upoštevanja drugih možnosti 19–22 Brez enotnega strateškega dokumenta 23–24 Delovna skupina za Grčijo ni imela namenskega proračuna 25–26 Delovna skupina je imela fleksibilno notranjo organizacijo, vendar kadrovske potrebe niso bile določene na podlagi ustrezne analize
Contents 04 27–54 28–29 30–32 33–34 35–37 38–41 42–45 46–47 48–50 51 52 53–54 55–73 55–57 58–59 60–73 61–63 64–65 66 67–71 72–73 Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings Major challenges in a difficult context Coordination system performed satisfactorily The role of the TFGR significantly varied for the audited projects The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance Selection of TA providers was not always based on a thorough analysis of alternatives Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis Terms of reference of some contracts not clearly defined Technical assistance was appropriate to programme requirements The TFGR effectively monitored the progress of TA ... ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers Part III — The technical assistance achieved mixed results The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA Satisfactory outputs but some late delivery A varied contribution to the reform process Public administration Business environment Structural Funds Taxation (revenue administration) Capacity building 
Kazalo 04 27–54 28–29 30–32 33–34 35–37 38–41 42–45 46–47 48–50 51 52 53–54 55–73 55–57 58–59 60–73 61–63 64–65 66 67–71 72–73 Del II – Delovna skupina za Grčijo je kljub pomanjkljivostim v glavnem izpolnila svoj mandat Veliki izzivi v težkih razmerah Sistem za usklajevanje je zadovoljivo deloval Vloga delovne skupine se je pri posameznih revidiranih projektih zelo razlikovala Delovna skupina za Grčijo je uporabljala kombinacijo načinov za zagotavljanje tehnične pomoči, vendar nekateri od njih niso ustrezali vrsti pomoči Izbor izvajalcev tehnične pomoči ni vedno temeljil na podrobni analizi drugih možnosti Podpora za pospešitev črpanja sredstev iz skladov EU je bil ustrezno strukturirana Podpora je bila dovolj prilagojena ključnim potrebam reforme, vendar ni vedno temeljila na izčrpni analizi potreb Opisi nalog v nekaterih pogodbah niso bili jasni Tehnična pomoč je ustrezala zahtevam iz programa Delovna skupina za Grčijo je uspešno spremljala napredek v zvezi s tehnično pomočjo ... ... in v različni meri končne izdelke zunanjih izvajalcev storitev Del III – S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati Delovna skupina za Grčijo ni sistematično spremljala rezultatov in učinkov tehnične pomoči Izložki so bili zadovoljivi, vendar je ponekod prišlo do zamud pri zagotavljanju pomoči Prispevki k reformnemu procesu so bili različni Javna uprava Poslovno okolje Strukturna sklada Obdavčitev Krepitev zmogljivosti
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field 
Kazalo 05 74–79 Zaključki in priporočila 75 Organizacija in načrtovanje tehnične pomoči 76 Izpolnitev mandata delovne skupine za Grčijo 77–79 Rezultati tehnične pomoči Priloga I – Priloga II – Priloga III – Priloga IV – Pregled projektov tehnične pomoči po področjih Pregled revidiranih projektov tehnične pomoči Subjekti, ki jih je Sodišče obiskalo med revizijo Sporazum med ministrstvom za upravno reformo in e-upravo in OECD o prispevku k zmanjšanju upravnega bremena v Grčiji Priloga V – Odgovori Komisije Vloga delovne skupine za Grčijo pri zagotavljanju tehnične pomoči po področjih
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece 
Kratice 06 in okrajšave AROP: Operativni program za upravno reformo GD za gospodarske in finančne zadeve (ECFIN): Generalni direktorat Evropske komisije za gospodarske in finančne zadeve GD za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje: Generalni direktorat Evropske komisije za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje GD za regionalno in mestno politiko: Generalni direktorat Evropske komisije za regionalno in mestno politiko ESRR: Evropski sklad za regionalni razvoj ESS: Evropski socialni sklad Program FISCALIS: Program EU za sodelovanje nacionalnih davčnih uprav MDS: Mednarodni denarni sklad IRS: davčna uprava ZDA (vladna agencija ZDA, pristojna za pobiranje davkov in organ pregona na davčnem področju) OECD: Organizacija za gospodarsko sodelovanje in razvoj
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community. 
Povzetek 07 IGrčija je spomladi 2010 zaradi hude finančne krize zaprosila mednarodno skupnost za finančno pomoč.
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes. 
Države članice evroobmočja in Mednarodni denarni sklad so se odzvali tako, da so uvedli dva zaporedna programa za makroekonomsko prilagoditev.
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities. 
Poleti 2011 je začela Komisija kot pomoč pri izvajanju reform, za katere se je dogovorila z grškimi organi, izvajati program tehnične pomoči, ki naj bi ga usklajeval organ z imenom delovna skupina za Grčijo.
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds. 
II Delovna skupina za Grčijo se je osredotočala na pomoč pri izvajanju reform, ki so bile zahtevane v skladu s programoma za makroekonomsko prilagoditev, ter pospeševanje črpanja sredstev iz skladov EU.
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector. 
Tehnično pomoč so izvajali zaposleni iz delovne skupine za Grčijo in strokovnjaki iz državnih uprav drugih držav članic, mednarodnih organizacij in zasebnega sektorja.
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops. 
Obsegala je različne oblike: od stalne podpore, ki so jo rezidenčni strokovnjaki zagotavljali grškim organom, do študij, poročil in tematskih delavnic.
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals. 
III Cilj revizije je bil analizirati, kako je delovna skupina za Grčijo izpolnila svoje cilje.
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms. 
Natančneje, Sodišče je preučilo organizacijsko in finančno ureditev delovne skupine za Grčijo, način dejanskega zagotavljanja in spremljanja tehnične pomoči ter prispevek delovne skupine k napredku reform.
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders. 
Podrobno je revidiralo 13 projektov tehnične pomoči, ostale dokaze pa je pridobilo na obiskih pri Komisiji, izvajalcih storitev, grških ministrstvih in drugih deležnikih.
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance. 
IV Delovna skupina za Grčijo je Komisiji služila kot fleksibilen mehanizem za usklajevanje obsežnega programa tehnične pomoči.
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms. 
Zagotavljanje tehnične pomoči grškim organom je bilo uspešno, vendar pomoč ni vedno vplivala na napredek reform.
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
To oceno pa je treba razumeti v okviru nestabilnih političnih razmer v Grčiji in nujnosti, ki so jo narekovale potrebne reforme.
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget. 
Subjekt ni bil zaključena celota V Delovna skupina za Grčijo je bila zaradi nujnosti odzivanja na krizo v Grčiji ustanovljena zelo na hitro, brez izčrpne analize drugih možnosti in brez namenskega proračuna.
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA. 
Čeprav je njen mandat zajemal opredelitev in usklajevanje tehnične pomoči, ni imela enotnega celovitega strateškega dokumenta za zagotavljanje tehnične pomoči ali odločanje med konkurenčnimi prioritetami.
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality. 
Brez tega dokumenta je delovna skupina z grškimi organi sodelovala glede na povpraševanje in na podlagi pogojev v programu.
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements. 
Tehnična pomoč je bila ustrezna VI Sodišče je kljub pomanjkljivostim, ki so vplivale na vzpostavitev delovne skupine za Grčijo, ugotovilo, da je bilo zagotavljanje pomoči na vseh revidiranih področjih ustrezno in v splošnem skladno z zahtevami programa.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. 
Delovna skupina za Grčijo je do novembra 2014 opravila usklajevanje za 118 projektov tehnične pomoči na dvanajstih področjih.
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA. 
Pri tem je kljub nenehnim časovnim pritiskom razvila fleksibilen in raznolik sistem za zagotavljanje tehnične pomoči.
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective. 
Povzetek 08 Postopki pri nekaterih projektih so bili šibki VII Usklajevanje zapletenega procesa zagotavljanja tehnične pomoči, ki ga je opravljala delovna skupina za Grčijo, je v splošnem delovalo in je bilo celo inovativno, na projektni ravni pa se sistem ni zmeraj izkazal kot uspešen.
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives. 
Postopki za izbiro izvajalcev storitev niso zmeraj temeljili na temeljiti analizi drugih razpoložljivih možnosti.
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver. 
Zasnova nekaterih dolgoročnih projektov pomoči je bila pomanjkljiva, saj pogodbe z izvajalci storitev niso jasno določale pričakovanih končnih izdelkov.
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable. 
Spremljanje bi bilo mogoče izboljšati VIII Sistem delovne skupine za Grčijo za spremljanje napredka tehnične pomoči je bil uspešen, vendar je bil obseg pregledov dela zunanjih izvajalcev zelo različen.
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning. 
Poleg tega delovna skupina za Grčijo ni sistematično spremljala nadaljnjega ukrepanja grških organov v zvezi s priporočili niti širših učinkov tehnične pomoči, čeprav bi bilo to koristno za načrtovanje tehnične pomoči.
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed. 
Tehnična pomoč širše IX Učinek tehnične pomoči na splošni napredek reform je bil mešan.
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform. 
Napredek na področju strukturne porabe je bil dober, na področju javne uprave in davčne reforme pa je bila tehnična pomoč pogosto le delno uspešna.
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors. 
Izvajanje samih reform pa ni bilo v pristojnosti delovne skupine za Grčijo in je bilo odvisno od številnih zunanjih dejavnikov.