natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recommendations 7.35 Theobservationsmadeasaresultoftheexamination of human resources management and procurement contracts (see paragraph 7.12) lead to the following recommendations: — in the area of recruitment, the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.15 and 7.28) should ensure that appropriate documentation is established to justify the recruitment decisions made and that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected, — the Institutions and bodies concerned (see paragraphs 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 and 7.30) should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. 
Priporočili 7.35 Opažanja,kisorezultatpregledaupravljanjakadrov­ skih virov in pogodb za javna naročila (glej odstavek 7.12), so privedla do naslednjih priporočil: — na področju zaposlovanja bi morali institucije in organi (glej odstavka 7.15 in 7.28) zagotoviti, da obstaja primerna dokumentacija, ki utemeljuje odločitve o zaposlitvi, in da se spoštujejo merila za upravičenost, navedena v objavi prostega delovnega mesta, — institucije in organi (glej odstavke 7.16, 7.21, 7.22, 7.27, 7.29 in 7.30) bi morali odredbodajalcem zagotoviti možnost uporabe primernih pregledov in boljša navodila zaradi izboljšanja priprave, usklajevanja in izvajanja postopkov javnega naročanja.
7.36. Annex 7.4 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2009 Annual Report. 
7.36 V Prilogi 7.4 so prikazani rezultati pregleda, ki ga je Sodišče izvedlo v zvezi z napredkom pri izvajanju priporočil iz letnega poročila za leto 2009.
See Commission reply to paragraphs 7.21-7.22. 
Glej odgovor Komisije na odstavka 7.21–7.22.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions Expenses related to staff Expenses related to Other expenses Total ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Total transactions (of which): Advances 0134200 Interim/final payments 54 55 57 56 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 94 % 6 % (31) (2) 100 % (7) 0 % (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 91 % 9 % 95 % 5 % 33 33 7 6 18 15 58 57 57 56 2010 buildings 2009 2008 2007 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 201 VELIKOST IN STRUKTURA VZORCA Transakcije skupaj (od tega): predplačila 58 57 57 56 vmesna/končna plačila 33 6 18 15 54 55 57 56 REZULTATI PREIZKUŠANJA (1) (2) Delež preizkušenih transakcij, za katere je bilo ugotovljeno: da v njih ni napak da je nanje vplivala vsaj ena napaka 94% 6 % (31) (2) 100% (7) 0 % (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 91 % 9 % 95 % 5 % Analiza transakcij, na katere so vplivale napake Analiza po vrsti odhodkov predplačila vmesna/končna plačila 0 % 100 % (0) (2) 0% (0) 0 % (0) 50 % 50 % (1) (1) 25% 75 % (1) (3) NR NR NR NR NR NR Analiza po vrsti napake količinsko neopredeljive napake: količinsko opredeljive napake: 50 % (1) 0% (0) 100 % (2) 75% (3) NR NR NR upravičenost nastanek točnost 50 % 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) 0 % (0) 0 % (0) 0 % (0) 0 % (0) 0 % 0 % 0 % 0 % (0) (0) (0) (0) 25 % 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR NR OCENJENI UČINEK KOLIČINSKO OPREDELJIVIH NAPAK Najverjetnejša stopnja napake 0,4 % spodnja meja napake zgornja meja napake 0,0 % 1,1 % (1) Zaradi boljšega pregleda področij z različnimi profili tveganja znotraj skupine politik je bil vzorec razdeljen v segmente. (2) V oklepajih navedene številke pomenijo dejansko število transakcij.
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Effective Effective Effective Effective 
SL 202 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 PRILOGA 7.2 REZULTATI PREVERJANJA SISTEMOV ZA UPRAVNE ODHODKE Skupna ocena nadzornih in kontrolnih sistemov Skupna ocena 2010 2009 2008 2007 Uspešno Uspešno Uspešno Uspešno
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 203 ANNEX 7.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 PMO without reservations N/A — A A OIB without reservations N/A — A A OIL without reservations N/A — A A DIGIT without reservations N/A — A A (*) By reference to the declaration of assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 203 PRILOGA 7.3 REZULTATI PREGLEDA POSLOVODSKIH PREDSTAVITEV KOMISIJE ZA UPRAVNE ODHODKE Glavni zadevni generalni direktorati Vrsta izjave generalnega direktorja (*) Pridržki Opažanja Sodišča Skupna ocena zanesljivosti 2010 2009 PMO brez pridržkov NR — A A OIB brez pridržkov NR — A A OIL brez pridržkov NR — A A DIGIT brez pridržkov NR — A A (*) Glede na izjavo o zanesljivosti generalnega direktorja ima ta razumno zagotovilo, da vzpostavljeni kontrolni postopki dajejo potrebna jamstva v zvezi s pravilnostjo transakcij.
A: the Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih vsebujeta pošteno oceno pravilnosti finančnega poslovodenja.
B: the Director-General's declaration and the annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih vsebujeta delno pošteno oceno pravilnosti finančnega poslovodenja.
C: the Director-General's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih ne vsebujeta poštene ocene pravilnosti finančnega poslovodenja.
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
Poleg tega bi moral GD RELEX uporabljati sistem za pravočasno spremljanje in preverjanje teh dokumentov.
Parliament Parliament implemented measures to mitigate the risk: launching of a campaign to check eligibility for some allowances, which led to the recovery of more than 70 000 euro; implementation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of individual entitlements during recruitment procedures or when staff change category. 
Parlament Parlament je izvajal ukrepe za ublažitev tveganja: začetek kampanje za preverjanje upravičenosti za nekatere dodatke, kar je privedlo do izterjave več kot 70 000 EUR; uvedba avtomatskega kontrolnega orodja („electronic fiche“), ki omogoča letno potrje­ vanje osebnih in upravnih podatkov uslužbencev; opravljanje pregledov ob določitvi posameznh pravic ob zaposlitvi ali spremembi kategorije uslužbenca.
Parliament will continue to monitor closely these issues, particularly the efficiency of the yearly verifi­ cation. 
Parlament bo še naprej spremljal ta vprašanja, zlasti učinkovitost letnega preverjanja.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents confirming their personal situation. 
Izplačevanje socialnih dodatkov uslužbencem Od uslužbencev bi morali zahtevati, da v ustreznih razmikih predložijo dokumente, ki dokazujejo njihove osebne razmere.
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. 
Poleg tega bi moral Parlament uporabljati sistem za pravo­ časno spremljanje in preverjanje teh doku­ mentov.
Commission — DG Relex For the Commission, DG RELEX stated that the creation of the EEAS will be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned. 
Komisija – GD Relex GD Relex je za Komisijo izjavil, da bo ustanovitev ESZD priložnost, da se uslužbence opozori na njihovo obveznost, da posodobijo svoje osebne spise, kadar to zadeva pravice.
Staff have been informed about this. 
Uslužbenci so bili o tem obveščeni.
Further checks will be made and there will be contacts between the ex-post control function and the units responsible to see if the recently introduced ACL software will allow the extraction of statistical samples for checks to be made by the units dealing with staff in Delegations. 
Izvedeni bodo nadaljnji pregledi in vzpostavljen bo stik med funkcijo naknadne kontrole in odgovornimi enotami, da se ugotovi, ali bo nedavno uvedena programska oprema ACL omogočila pridobitev statističnih vzorcev, da bi lahko enote, odgovorne za uslužbence v delegacijah, izvajale preglede.
The Court takes note of the measures taken by the Commission. 
Sodišče se seznanja z ukrepi Komisije.
Payment of social allowances and benefits to staff members European Data Protection Supervisor The EDPS has corrected the errors noted in the 2009 DAS and in 2010 and 2011 has implemented tools for better management of the allowances (formal contacts within the EDPS and with the PMO and yearly information fiche). 
Izplačevanje socialnih dodatkov in prejemkov usluž­ bencem Evropski nadzornik za varstvo podatkov Evropski nadzornik za varstvo podatkov je popravil napake, odkrite v DAS za leto 2009, v letih 2010 in 2011 pa je uvedel orodja za boljše upravljanje dodatkov (uradni stiki znotraj Urada Evropskega nadzornika za varstvo podatkov in s PMO ter letni informativni obrazec).
The form relating to household allowance without child is sent to the PMO for checking and updating of the information. 
Obrazec, povezan z dodatkom za gospodinjstvo brez otrok, se pošlje Uradu za vodenje in plačevanje posa­ meznih pravic, kjer preverijo in posodobijo informacije.
A copy is kept in the personal file. 
Kopija se shrani v osebni mapi.
The EDPS will continue improving the management of those allowances. 
Evropski nadzornik za varstvo podatkov bo še naprej izboljševal upravljanje teh dodatkov.
The Court takes note of the measures taken by the EDPS. 
Sodišče se seznanja z ukrepi Evropskega nadzornika za varstvo podatkov.
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation. 
Izplačevanje socialnih dodatkov uslužbencem Od uslužbencev bi morali zahtevati, da v ustreznih razmikih predložijo dokumente, ki dokazujejo njihove osebne razmere.
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents. 
V skladu s tem bi moral Evropski nadzornik za varstvo podatkov izboljšati sistem za pravočasno spremljanje in preverjanje teh dokumentov.
ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE 
PRILOGA 7.4 SPREMLJANJE IZVAJANJA PREJŠNJIH PRIPOROČIL ZA UPRAVNE ODHODKE
EN 206 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1. ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3). 
8.1 V tem poglavju so predstavljeni opažanja Sodišča o samooceni, ki jo je Komisija pripravila o smotrnosti svojega poslovanja in predstavila v letnih poročilih o dejavnostih, ki so jih pripravili generalni direktorji Komisije (1) (2), ter glavni rezultati revizij smotrnosti poslovanja za zadnje proračunsko leto, predstavljeni v posebnih poročilih Sodišča (3).
8.2. Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4). 
8.2 Smotrnostposlovanjaseocenjujenapodlaginačel dobrega finančnega poslovodenja (gospodarnost, učinkovitost in uspešnost) (4).
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action). 
Njeno merjenje je ključno v celotnem procesu javnih intervencij in zajema vložke (finančna, kadrovska, mate­ rialna, organizacijska ali zakonska sredstva, potrebna za izvedbo programa), izložke (kaj je bilo narejeno v okviru programa), rezultate (takojšnji vplivi programa na neposredne naslovnike ali prejemnike) in učinke (dolgoročne spremembe v družbi, ki jih je vsaj delno mogoče pripisati ukrepom EU).
THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3. The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample. 
SAMOOCENA, KI JO JE KOMISIJA PRIPRAVILA O SMOTRNOSTI SVOJEGA POSLOVANJA Uvod 8.3 Generalni direktorji Komisije določijo cilje smotrnosti poslovanja v letnih načrtih upravljanja generalnega direktorata in nato o dosežkih poročajo v letnih poročilih o dejavnostih. _____________ (1) Vključno s povzetkom poročanja generalnih direktorjev v letnih poročilih o dejavnostih za izbrani vzorec, in sicer v odstavkih 8.5 do 8.14.
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’. 
(2) Člen 60(7) finančne uredbe določa, da morajo letna poročila o dejavnostih prikazovati „rezultate poslovanja glede na določene cilje, tveganja, povezana s tem poslovanjem, uporabo odobrenih sredstev ter učinkovitost in uspešnost sistema notranjih kontrol“.
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds. 
(3) Posebna poročila Sodišča se nanašajo na proračun EU ter na Evropske razvojne sklade.
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1. 
(4) Člen 27 finančne uredbe določa: „1.
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness. 
Odobrena proračunska sredstva morajo biti uporabljena v skladu z načeli dobrega finančnega poslovodenja, in sicer z načeli gospodarnosti, učinkovitosti in uspešnosti.
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price. 
Načelo gospodarnosti zahteva, da morajo biti sredstva, ki jih institucija uporablja za izvajanje svojih dejavnosti, na voljo pravo­ časno, v primerni količini in primerni kakovosti ter za najprimer­ nejšo ceno.
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved. 
Načelo učinkovitosti se nanaša na najboljše razmerje med upora­ bljenimi sredstvi in doseženimi rezultati.
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’ 
Načelo uspešnosti se nanaša na doseganje specifičnih ciljev in rezul­ tatov, za katere so bila sredstva namenjena.“
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.4. The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5). 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 207 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 8.4 Sodišče je ocenilo informacije o smotrnosti poslovanja, navedene v letnih poročilih o dejavnostih, ki so jih pripravili generalni direktorati za kmetijstvo in razvoj podeželja (GD AGRI), za regionalno politiko (GD REGIO) ter za raziskave in inovacije (GD RTD) (5).
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission. 
Prva dva sta odgovorna za dve največji področji odhodkov z deljenim upravljanjem, tretji pa za največje področje odhodkov, ki jih neposredno upravlja Komisija.
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8). 
Sodišče je pozornost usmerilo zlasti na cilje in z njimi povezane kazalnike smotrnosti poslovanja, pri čemer je ocenilo njihovo relevantnost(6), primerljivost(7) in zaneslji­ vost (8).
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5. InitsAnnualActivityReport,DGAGRIpresentedina table, for each ‘general objective’, figures on the current situation of the ‘impact indicators’ against the targets set. 
Poročanje generalnih direktoratov o dosežkih leta Kmetijstvo in razvoj podeželja 8.5 GD AGRI je v svojem letnem poročilu o dejavnostih za vsak „splošni cilj“ v tabeli predstavil številčne podatke o trenutnem stanju „kazalnikov učinka“ glede na zastavljene ožje cilje.
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management. 
Poročal je o pozitivnih rezultatih na področju dobrega finančnega poslovodenja.
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics. 
Skliceval se je na novo obveznost držav članic, da ocenijo svoje identifikacijske sisteme za zemljišča, in na možnost, da države članice zapro­ sijo svoje certifikacijske organe, da po ponovni izvedbi pregledov potrdijo zanesljivost statističnih podatkov o kontrolah.
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned. 
V teh primerih bi Komisija morebitne finančne popravke omejila na stopnjo napake, izpeljane iz ustreznih statističnih podatkov.
8.6. ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures. 
8.6 Pri razvoju podeželja je GD AGRI poročal o napredku pri izvajanju 94 programov z izvršenimi 33,9 milijarde EUR od skupnega proračuna 96,2 milijarde EUR, čeprav različno hitro v posameznih državah članicah in po posameznih ukrepih.
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year. 
Ker je bilo leto 2010 na sredini programskega obdobja, je GD AGRI omenil pregled stanja, ki je zagotovil podatke za razmislek o prihodnosti politike razvoja podeželja, vključno z 90 vmesnimi vrednotenji programov za razvoj podeželja, ki so bila Komisiji predložena do konca leta.
8.7. The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro). 
8.7 „Specifični cilji“, z njimi povezani „kazalniki rezultatov“ in glavni izložki politike, doseženi za vsako od dejavnosti v okviru proračuna na podlagi dejavnosti (ABB), so bili vključeni v Prilogo 6 letnega poročila o dejavnostih. _____________ (5) Vzorec, ki je zajemal te tri generalne direktorate, je predstavljal več kot 70 % plačil, ki jih je EU izvršila v letu 2010 (GD AGRI: 55,5 milijarde EUR, GD REGIO 30,6 milijarde EUR, GD RTD 3,5 mili­ jarde EUR).
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target. 
(6) Ali so bili kazalniki skladni s cilji politike in načinom upravljanja ter povezani s količinsko opredeljenim ožjim ciljem.
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained. 
(7) Ali so bili kazalniki, izbrani pri načrtovanju, pozneje uporabljeni pri poročanju in vse spremembe pojasnjene.
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported. 
(8) Ali je lahko generalni direktor utemeljil, da ima razumno zagotovilo za informacije v poročilu.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.4. The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance. 
O D G O VO R I KO M I S I J E 8.4 Letno poročilo o dejavnostih je le eno od orodij za poročanje o delovni uspešnosti.
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc. 
Komisija je okrepila svojo zmogljivost za vredno­ tenje, pri čemer so uporabni zaključki predstavljeni in pojasnjeni v ocenjevalnih poročilih (glej odgovor na odstavek 8.23), ki so jih izvedli vsi vključeni akterji, npr. države članice v okviru načinov deljenega upravljanja, zunanji ocenjevalci itd.
208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Regional policy 8.8. IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives. 
208 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A Regionalna politika 8.8 Generalni direktor je v letnem poročilu o dejavnostih poročal, da je GD REGIO uspešno izvedel svoje operativne prednostne naloge, določene v njegovem načrtu upravljanja za dano leto, in še naprej dosegal precejšen napredek pri ures­ ničevanju svojih dolgoročnih in večletnih ciljev.
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value. 
Bolj na splošno je GD REGIO poročal, da je kohezijska politika (9) dokazala svojo uspešnost in utrdila dokaze o svoji dodani vrednosti.
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness. 
8.9 GD REGIO je zagotovil dodatne informacije o kontrolah, vzpostavljenih za zagotavljanje gospodarnosti, učin­ kovitosti in uspešnosti.
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries). 
Glede izvajanja operativnih programov je na podlagi štirih meril (napredek pri postopkih za izbiranje projektov, priprava in izvajanje velikih projektov, instrumenti finančnega inženiringa: vzpostavljanje in naložbe ter plačila upravičencem) ocenil, da je bilo 73 % zneska, določenega za obdobje 2007–2013, izvršenih zadovoljivo.