natgillin/translations-raw huggingface dataset:
647 (675) posts in the establishment plan, posts occupied: 619 (603) + 89 (72) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Average time of registration (From Article 49 of the Treaty) Ń To register or reject applications. Designs received: 78 000 Designs registered: 77 000 Source: Information supplied by the Office. Ń To examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Community legislation. 
647 (675) delovnih mest v kadrovskem načrtu, število zasedenih delovnih mest: 619 (603) + 89 (72) drugih uslužbencev (pomožni uslužbenci, dodeljeni nacionalni izvedenci, lokalni uslužbenci in zaposleni prek agencij za zaposlovanje, posebni svetovalci) Povprečni čas za registracijo (Iz člena 49 Pogodbe) kandidatov, ki ga je pripravil upravni odbor. — med objavo in registracijo: 6,5 meseca Vir: Podatki, ki jih je posredoval Urad. — Preverjanje pogojev za vpis v register in združljivosti z zakonodajo Skupnosti. — Predstavnik Komisije in njihovi namestniki.
President of the Office Ń Appointed by the Council from a list of at most Ń between publication and registration: 6,5 months Ń To examine any opposition by third parties. three candidates which has been prepared by the Administrative Board. 
Predstojnik Urada — Imenuje ga Svet s seznama največ treh — do objave: 7,5 meseca — Registracija ali zavrnitev prijav. 3.
Budget Committee Ń To examine applications for Composition revocation or invalidity. Ń To handle appeals against decisions. 
Proračunski odbor Modeli — Preučitev zahtev za razveljavitev ali za ugotovitev ničnosti.
(212 million euro) Number of registrations: 68 000 Ń One representative of the Commission and their alternates. 
(212 milijonov EUR) Število registriranih prijav: 68 000 — Po en predstavnik vsake države članice in predstavnik Komisije ter njihovi namestniki.
Decisions related to the applications Decisions are taken by: (a) the Examiners; (b) the Opposition Divisions; (c) the Administration of Trade Marks and Legal Division; (d) the Cancellation Divisions; (e) the Boards of Appeal. 
Odločitve o prijavah Odločitve sprejemajo: (a) preizkuševalci; (b) oddelki za ugovore; (c) oddelek za upravljanje z znamkami in pravne zadeve; (d) oddelki za izbris; (e) odbori za pritožbe.
Discharge authority The OfficeŐs Budget Committee. of which cases settled: 12 200 Ń before publication: 7,5 months 
Organ za razrešnico Proračunski odbor Urada.
C 311/182 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Own revenue Other revenue 172 887 179 777 Title I Staff 63 716 37 363 56 294 60 066 35 272 48 091 58 968 25 402 30 390 1 097 3 650 2 091 8 203 1 390 10 691 14 407 1 056 333 Interest 11 100 12 284 Title III Operating activities 17 702 13 193 1 214 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure Appropriations carried over from the previous financial year Balance of the previous financial year 91 123 124 682 Title X Reserve 118 202 00 0 118 202 0 0 0 Total 275 575 323 544 Total 275 575 143 429 114 760 28 669 132 146 26 488 23 865 2 622 Revenue Expenditure Final budget appropriations 465 6 801 Title II Administration 9 870 9 616 1 075 Source: Data supplied by the Office. 
C 311/182 SL Uradni list Evropske unije 5.12.2008 Lastni prihodki Drugi prihodki 172 887 179 777 Naslov I Zaposleni 63 716 37 363 56 294 60 066 35 272 48 091 58 968 25 402 30 390 1 097 3 650 2 091 8 203 1 390 10 691 14 407 1 056 333 Obresti 11 100 12 284 Naslov III Poslovanje 17 702 1 214 Vir prihodkov Prihodki, določeni v končnem proračunu za proračunsko leto Realizirani prihodki Dodelitev odhodkov Sredstva, prenesena iz prejšnjega proračunskega leta Saldo prejšnjega proračunskega leta 91 123 124 682 Naslov X Rezerva 118 202 0 0 0 118 202 0 00 Skupaj 275 575 323 544 Skupaj 275 575 143 429 114 760 28 669 132 146 26 488 23 865 2 622 Prihodki Odhodki Končna odobrena proračunska sredstva 465 6 801 Naslov II Administracija 9 870 9 616 13 193 1 075 Vir: Podatki, ki jih je posredoval Urad.
Table 2 Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Ń Implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried over cancelled available paid cancelled (1 000 euro) 
Tabela 2 Urad za usklajevanje na notranjem trgu (Alicante) – Izvrševanje proračuna za proračunsko leto 2007 določena prevzeta plačana prenesena razveljavljena razpoložljiva plačana razveljavljena (v 1 000 EUR)
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 C 311/183 Operating revenue Revenue from fees Revenue from the sale of publications Other revenue Operating expenses Staff expenses Fixed asset related expenses Other administrative expenses Operational expenses Total (a) 2007 179 040 186 6 583 185 809 59 640 3 650 34 100 40 745 138 136 47 673 14 011 74 13 938 61 611 (1 000 euro) 2006 184 066 285 172 184 523 58 055 3 586 26 833 34 720 123 194 61 329 8 149 63 8 086 69 415 Total (b) Surplus /(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Financial operations revenues (e) Financial operations expenses (f) Surplus /(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Office. 
5.12.2008 SL Uradni list Evropske unije Tabela 3 Urad za usklajevanje na notranjem trgu (Alicante) – Izkaz poslovnega izida za proračunski leti 2007 in 2006 C 311/183 Prihodki iz poslovanja Prihodki iz pristojbin Prihodki iz prodaje publikacij Drugi prihodki Odhodki za poslovanje Odhodki za zaposlene Odhodki, povezani z osnovnimi sredstvi Drugi administrativni odhodki Operativni odhodki Skupaj (a) 2007 179 040 186 6 583 185 809 59 640 3 650 34 100 40 745 138 136 47 673 14 011 74 13 938 61 611 (v 1 000 EUR) 2006 184 066 285 172 184 523 58 055 3 586 26 833 34 720 123 194 61 329 8 149 63 8 086 69 415 Skupaj (b) Presežek /(primanjkljaj) iz poslovanja (c = a – b) Prihodki iz finančnih poslov (e) Odhodki za finančne posle (f) Presežek/(primanjkljaj) iz dejavnosti, ki niso povezane s poslovanjem (g = e – f) Poslovni izid leta (h = c + g) Vir: Podatki, ki jih je posredoval Urad.
This table summarises the data supplied by the Office in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis. 
V tej tabeli so povzeti podatki, ki jih je Urad navedel v svojih letnih računovodskih izkazih.
Table 4 Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term pre-financing Short-term receivables Cash and cash equivalents Non-current liabilities Provisions for risks and charges Other long-term liabilities Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result of the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 1 307 25 728 186 4 105 343 350 374 676 834 23 8 849 59 928 69 634 305 042 90 171 153 261 61 611 305 042 (1 000 euro) 2006 1 023 25 948 124 2 520 281 510 311 125 727 20 12 266 54 681 67 694 243 431 72 353 101 663 69 415 243 431 Source: Data supplied by the Office. 
Ti izkazi so pripravljeni po načelih evidentiranja po nastanku poslovnega dogodka. Tabela 4 Urad za usklajevanje na notranjem trgu (Alicante) – Bilanca stanja 31. decembra 2007 in 2006 Stalna sredstva Neopredmetena osnovna sredstva Opredmetena osnovna sredstva Gibljiva sredstva Kratkoročno predfinanciranje Kratkoročne terjatve Gotovina in enakovredna sredstva Dolgoročne obveznosti Rezervacije za tveganja in stroške Druge dolgoročne obveznosti Kratkoročne obveznosti Rezervacije za tveganja in stroške Obveznosti Rezerva Rezerve Akumuliran presežek/primanjkljaj Poslovni izid leta Sredstva skupaj Obveznosti skupaj Neto sredstva Neto kapital 2007 1 307 25 728 186 4 105 343 350 374 676 834 23 8 849 59 928 69 634 305 042 90 171 153 261 61 611 305 042 (v 1 000 EUR) 2006 1 023 25 948 124 2 520 281 510 311 125 727 20 12 266 54 681 67 694 243 431 72 353 101 663 69 415 243 431 Vir: Podatki, ki jih je posredoval Urad.
C 311/184 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 THE OFFICEŐS REPLIES 8. 
C 311/184 SL Uradni list Evropske unije 5.12.2008 ODGOVORI URADA 8.
Future automation projects and eventual outsourcing of tasks are systematically taken into account when planning future establishment planŐs sizes and recruitment processes. 
Pri načrtovanju obsega prihodnjega kadrovskega načrta in procesa zaposlovanja se sistematično upoštevajo prihodnji projekti avtomatizacije in morebitnega izvajanja nalog z zunanjimi viri.
The increase in the IT budget is the result of a significant increase of information systems, either because new tasks (Madrid protocol, Community designs, renewals) or because of the e-business strategy and the re-engineering of our internal trade-mark management systems as well as important investments in IT Security (business continuity). 
Povečanje proračuna za IT je posledica znatnega povečanja informacijskih sistemov, bodisi zaradi novih nalog (madridski protokol, modeli Skupnosti, obnove) ali zaradi strategije e-poslovanja in preoblikovanja našega notranjega sistema upravljanja blagovnih znamk ter pomembnih naložb v varnost informacijske tehnologije (neprekinje-no poslovanje).
Internal methodology already foresees cost/benefit analysis for each IT project. 
Notranja metodologija že predvideva analizo stroškov in koristi za vsak projekt IT.
A similar methodology will be implemented for outsourced activities. 
Podobna metodologija se bo uporabljala za dejavnosti, ki se bodo izvajale z zunanjimi viri.
New tools for project management (including financial estimates management) are going to be introduced. 
Uvedena bodo nova orodja za upravljanje projektov (vključno z upravljanjem finančnih ocen).
The application of the existing quality management methodology will be enhanced to cover systematically all these aspects in all projects. 
Uporaba obstoječe metodologije oddelka za obvladovanje kakovosti bo razširjena tako, da bo sistematično obravnavala vse te vidike v vseh projektih.
In December 2006, the Commission made proposals for a new fee mechanism. 
Decembra 2006 je Komisija predlagala nov mehanizem pristojbin.
The Council, in May 2007, asked the Commission to make an immediate proposal for a reduction. 
Svet je maja 2007 Komisijo pozval, naj poda takojšen predlog za znižanje.
EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
SL EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE Kmetijstvo in kohezija: pregled porabe EU v obdobju 2007–2013
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-1207-8 doi:10.2865/88293 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2014 ISBN 978-92-872-1223-8 doi:10.2865/91269 © Evropska unija, 2014 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
EN Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007-2013 
SL Kmetijstvo in kohezija: pregled porabe EU v obdobju 2007–2013
41 A basis for better information on legality and regularity in agriculture 41 A stronger annual framework for accountability mechanisms in cohesion 42 Implications of developments for accountability and the role of the Court: the challenge of auditing the reliability of control information provided by the Commission and the national authorities 
41 Podlaga za boljše informacije o zakonitosti in pravilnosti v kmetijstvu 41 Strožji letni okvir za mehanizme odgovornosti na področju kohezije 42 Posledice tega razvoja za odgovornost in vloga Sodišča: izzivi pri revidiranju zanesljivosti informacij o kontrolah, ki jih zagotavljajo Komisija in nacionalni organi
Table of contents 04 43 Key conclusions 44 Annexes 44 Annex 1: Commitments and payments for headings 1.b (cohesion) and 2 (agriculture) by Member State 45 Annex 2: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture and cohesion 2009-2013 46 Annex 3: Frequency of detected errors in audit sampling for agriculture 2009-2013 47 Annex 4: Frequency of detected errors in audit sampling for cohesion 2009-2013 48 Annex 5: Commission supervision: agriculture and cohesion 2007-2013 50 Abbreviations 51 Endnotes 
Kazalo 04 43 Glavni zaključki 44 Priloge 44 Priloga 1: Obveznosti in plačila za razdelka 1b (kohezija) in 2 (kmetijstvo) po državah članicah 45 Priloga 2: Pogostost odkritih napak v revizijskem vzorčenju za kmetijstvo in kohezijo v obdobju 2009–2013 46 Priloga 3: Pogostost odkritih napak v revizijskem vzorčenju za kmetijstvo v obdobju 2009–2013 47 Priloga 4: Pogostost odkritih napak v revizijskem vzorčenju za kohezijo v obdobju 2009–2013 48 Priloga 5: Nadzor, ki ga izvaja komisija: kmetijstvo in kohezija v obdobju 2007–2013 50 Kratice 51 Končne opombe
Executive 05 summary IThis document presents an overview of EU spending in shared management agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Povzetek 05 IV tem dokumentu je predstavljen pregled porabe EU v okviru deljenega upravljanja na področju kmetijstva1 in kohezije2 v večletnem finančnem okviru za obdobje 2007–2013.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, summarise the Court’s audit results, provide an overview of EU financial management and consider audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Njegov namen je osvetliti problematiko finančnega poslovodenja in kontrole v EU na področju kmetijstva in kohezije v tem obdobju, povzeti rezultate revizij Sodišča, zagotoviti pregled finančnega poslovodenja EU ter preučiti revizijske izzive večletnega finančnega okvira za obdobje 2014–2020.
It also seeks to address the European Parliament’s request expressed in the 2012 discharge resolution to provide country specific information in shared management. 
V njem se skuša tudi obravnavati zahteva, naj se za deljeno upravljanje zagotovijo informacije po posameznih državah, ki jo je Evropski parlament izrazil v resoluciji o razrešnici za leto 2012.
II The information on geographic distribution of risk is available from a variety of sources which differ in character and nature. 
II Informacije o geografski porazdelitvi tveganj se zagotavljajo iz različnih virov, ki se razlikujejo po značaju in naravi.
These sources of information available include: ο the Court’s audit findings; ο the distribution of amounts at risk by Member State based on the 2013 annual activity reports of the Commission; ο financial corrections as per Note 6 of the 2013 consolidated accounts of the EU. 
Ti viri razpoložljivih informacij vključujejo: ο revizijske ugotovitve Sodišča, ο porazdelitev zneskov, pri katerih obstaja tveganje, po državah članicah, zasnovano na letnih poročilih o dejavnostih za leto 2013, ki jih je pripravila Komisija, ο finančne popravke skladno s pojasnilom 6 konsolidiranega zaključnega računa EU za leto 2013.
III The Court has not sought to obtain new evidence in preparing this overview. 
III Sodišče si pri pripravi tega pregleda ni prizadevalo pridobiti novih dokazov.
IV The key conclusions of the overview are: ο Spending in the 2007-2013 period followed the pattern of previous periods. 
IV Glavni zaključki pregleda so: ο Poraba v obdobju 2007–2013 je sledila vzorcu iz prejšnjih obdobij.
While spending was delayed, the overall volume of payments made was close to that expected, and there is likely to be little use of the automatic de-commitment of funds. 
Pri porabi so bile zamude, vendar je bil skupni obseg izvršenih plačil blizu pričakovanega, samodejne razveljavitve sredstev pa se bodo verjetno malo uporabljale.
Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key component of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals, or costs on which subsidy payments are based, of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of subsidies (even though these risks are mitigated to some extent by the operation of the Integrated Administration and Control System). 
Razen za neposredno pomoč in tržno podporo kmetom v kmetijstvu je pritisk, naj se sredstva porabijo, ena ključnih sestavin tveganja pri odhodkih v okviru deljenega upravljanja. ο Glavna tveganja v zvezi s pravilnostjo porabe v kmetijstvu so neupravičenost zemljišč, živali ali stroškov, na katerih temeljijo izplačila subvencij, upravičencev, ki so prejeli subvencije, ter nepravilen izračun subvencij (čeprav so se ta tveganja delno zmanjšala z delovanjem integriranega administrativnega in kontrolnega sistema).
Breaches of agri-environment requirements, of specific requirements for investment projects, and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending, ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules. 
Kršitve kmetijsko–okoljskih zahtev, posebnih zahtev za naložbene projekte in pravil javnega naročanja so pomembni dejavniki, ki povečujejo tveganje za porabo na področju razvoja podeželja. ο Največje tveganje pri porabi na področju kohezije se nanaša na kršitev evropskih in/ali nacionalnih pravil javnega naročanja.
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. 
Naslednje največje tveganje je, da odhodki (ali projekti) niso upravičeni do subvencije EU.
Executive summary 06 ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage. 
Povzetek 06 ο Kontrolni sistemi bi lahko bili veliko boljši, toda ključni izziv je sprejetje ukrepov za lažje upravljanje programov.
All Member States for which a conclusion can be drawn are affected by material levels of error with a degree of fluctuation around the average for the EU budget as a whole. 
Na vse države članice, za katere je mogoče izreči zaključke, so vplivale pomembne stopnje napake, ki so nihale okoli povprečja za proračun EU kot celoto.
The Court finds error throughout the EU Member States. 
Sodišče ugotavlja napake v vseh državah članicah EU.
Over the period covered by this overview, the Court has examined many control systems in the Member States and in the Commission and has predominantly concluded that they are ‘partially effective’. 
V obdobju, zajetem v ta pregled, je preučilo številne kontrolne sisteme držav članic in Komisije. V glavnem je ugotovilo, da so delno uspešni.
The fact that, despite this classification of systems, the Court finds errors in nearly half of transactions it examines illustrates inter alia the complexity of eligibility rules and of management systems for EU spending programmes. ο There have been improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, but the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable. ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk. While there is some welcome simplification of rules, some spending schemes will continue to pose challenges for managers in all Member States. ο Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. 
Dejstvo, da Sodišče kljub tej opredelitvi sistemov najde napake v skoraj polovici transakcij, ki jih preuči, med drugim kaže na kompleksnost pravil za upravičenost in sistemov upravljanja za programe porabe EU. ο Pri poročanju organov držav članic o tveganjih in napakah so bile dosežene izboljšave, vendar se Komisija še naprej spoprijema s pomembnimi izzivi pri zagotavljanju zanesljivosti teh informacij. ο Spremembe predpisov za novo obdobje morda nimajo vedno pomembnega učinka na stopnjo tveganja. Pravila so sicer nekoliko poenostavljena, kar je dobrodošla novost, vendar bodo nekatere sheme porabe še naprej izziv upravljavcem sredstev v vseh državah članicah. ο Številne napake so posledica kompleksnosti splošne strukture upravljanja in kontrol.
The Commission and Member States should continue to seek opportunities to simplify it. 
Komisija in države članice bi morale še naprej iskati možnosti za njeno poenostavitev.
However, in the meantime, experience shows that Member States have had difficulties in managing the current system and thus implementing the policy. Efforts being made in Member States to improve the situation need to continue. 
Vendar pa dosedanje izkušnje kažejo, da so imele države članice težave pri upravljanju sedanjega sistema in s tem tudi pri izvajanju ciljev politike. Države članice bi si morale še naprej prizadevati za izboljšanje tega stanja.
Introduction 07 01 This document presents a review on EU spending in funds managed under shared management in agriculture1 and cohesion2 over the 2007-2013 multiannual financial framework. 
Uvod 07 01 V tem dokumentu je predstavljen pregled porabe EU v okviru skladov v deljenem upravljanju na področju kmetijstva1 in kohezije2 v večletnem finančnem okviru za obdobje 2007–2013.
It aims to highlight EU financial management and control issues in agriculture and cohesion over the period, to summarise the Court’s audit results; as well as to provide an overview of EU financial management and of the audit challenges of the 2014-2020 multiannual financial framework. 
Njegov namen je osvetliti problematiko finančnega poslovodenja in kontrole v EU na področju kmetijstva in kohezije v tem obdobju, povzeti rezultate revizij Sodišča ter zagotoviti pregled finančnega poslovodenja EU in revizijskih izzivov večletnega finančnega okvira za obdobje 2014–2020.
It also seeks to address the European Parliament’s request, expressed in the 2012 discharge resolution, to provide country specific information in shared management. 
V njem se skuša tudi obravnavati zahteva, naj se za deljeno upravljanje zagotovijo informacije po posameznih državah, ki jo je Evropski parlament izrazil v resoluciji o razrešnici za leto 2012.
02 While the overview concerns the use of funds over the 2007-2013 multiannual financial framework, the review of the Court’s audit results covers the years 2009-2013. 
02 Pregled se nanaša na porabo sredstev v večletnem finančnem okviru za obdobje 2007–2013, pregled rezultatov revizij Sodišča pa zajema obdobje od leta 2009 do leta 2013.
In so doing it focuses upon the period in which payments are primarily based on the 2007-2013 rules and for which the Court has published error rates in individual specific assessments. 
Pri tem je poudarjeno obdobje, v katerem plačila v prvi vrsti temeljijo na podlagi pravil za obdobje 2007–2013 in za katero je Sodišče objavilo stopnje napake v ocenah za posamezna področja porabe.
The overview draws upon the Court’s annual reports, relevant special reports, and opinions, and upon Commission reports including annual activity reports of DG Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL) and DG Regional and Urban Policy (DG REGIO), and analyses of budgetary implementation. 
Pregled temelji na letnih poročilih Sodišča, ustreznih posebnih poročilih in mnenjih ter na poročilih Komisije, vključno z letnimi poročili o dejavnostih Generalnega direktorata za kmetijstvo in razvoj podeželja (GD AGRI), Generalnega direktorata za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje (GD EMPL) in Generalnega direktorata za regionalno in mestno politiko (GD REGIO), ter na analizah izvrševanja proračuna.