natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports. 
Mandat delovne skupine za Grčijo 5. Komisiji in grškim organom zagotovi četrtletna poročila o napredku ter po potrebi pogostejša opozorilna poročila.
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012). 
Primeri preveč ambiciozne zasnove časovnega načrta za reformo centralne uprave V skladu s časovnim načrtom je bilo predvideno, da bodo scenariji za preoblikovanje struktur prvih petih ministrstev, v katerih je potekala reorganizacija, pripravljeni v štirih mesecih (maja 2012).
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. 
V praksi je bilo potrebnih devet mesecev (oktober 2012), da so bila izdelana ocenjevalna poročila za dve ministrstvi od petih, ki so bila nato uporabljena kot pilotni projekti.
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed. 
Ko je bil časovni načrt januarja 2012 pripravljen, ni določal datuma, do katerega naj bi se prestrukturiranje zaključilo.
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014. 
Dejansko je bilo prestrukturiranje vseh ministrstev (vključno z dvema pilotnima ministrstvoma) zaključeno dve leti in pol pozneje, to je avgusta 2014.
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012). 
V skladu s časovnim načrtom naj bi bila reforma klasifikacije delovnih mest vseh zaposlenih v centralni upravi zaključena v šestih mesecih (tj. julija 2012).
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration. 
Ta rok je bil postavljen kljub pravni in organizacijski zapletenosti projekta (vključno s potrebo, da se ocenijo uslužbenci na skoraj 1 500 vrstah delovnih mestih), na katero je opozoril že OECD pri svojem načrtovanju v zvezi z grško centralno upravo.
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014. Box 2 
Rok ni bil upoštevan, reforma klasifikacije delovnih mest pa je bila končana dve leti pozneje, jeseni 2014. Okvir 2
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. 
Del II – Delovna skupina za Grčijo je kljub pomanjkljivostim v glavnem izpolnila svoj mandat 28 Delovna skupina za Grčijo je uspešno spremljala napredek v zvezi s tehnično pomočjo ... ... in v različni meri končne izdelke zunanjih izvajalcev storitev 53 V zvezi s pogodbami majhne vrednosti je delovna skupina za Grčijo prejela in pregledala vmesna poročila izvajalcev storitev.
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law. 
Pripombe so bile jasne, obravnavale pa so vprašanja koherence, popolnosti in skladnosti z zakonodajo EU.
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference. 
Po predložitvi končnih izdelkov je delovna skupina za Grčijo ocenila njihovo skladnost z opisom nalog.
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment. 
Na podlagi tega je delovna skupina GD za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje poslala sporočilo, ki je bilo osnova za odobritev plačil.
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance. This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation). 
54 Pri dolgoročnih pogodbah je bila delovna skupina za Grčijo lahko dokazala, da je podrobno spremljala napredek v zvezi s tehnično pomočjo in da je bila v rednih stikih z vsemi izvajalci dolgoročne pomoči, kar je zagotovila s pogostimi sestanki, rezidenčnimi strokovnjaki in skupnimi misijami z MDS (za področje obdavčitve).
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement. 
Kljub temu je Sodišče v zvezi z nekaterimi dolgoročnimi pogodbami ugotovilo slabosti pri postopkih spremljanja: (a) spremljanje ni bilo povezano s preverljivimi kazalniki – nadaljnje ukrepanje v zvezi s pogodbo z MDS ni bilo sistematično dokumentirano, saj ni bila ocenjena izpolnitev ciljev iz sporazuma.
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators. 
Delovna skupina za Grčijo ni sistematično analizirala dejanskih izidov tehnične pomoči glede na prvotno dogovorjene cilje ali kazalnike.
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation. 
Zato nadaljnje ukrepanje ni privedlo do sprememb prvotnih projektnih rokov ali kazalnikov uspešnosti, ko je bilo to zaradi hitro spreminjajočih se zunanjih okoliščin potrebno.
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. 
Del III 29 S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati 12 Delovna skupina za Grčijo je naročila zunanje vrednotenje dejavnosti tehnične pomoči pri konzorciju dveh svetovalnih podjetij.
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013. 
Obseg vrednotenja je bil omejen in je zajel le reformi obdavčitve in centralne uprave v obdobju 2011–2013.
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. 
Decembra 2014 je delovna skupina za Grčijo objavila še en javni razpis za oceno tehnične pomoči v okviru časovnega načrta za grško računsko sodišče. (b) Omejena posredovanje delovne skupine za Grčijo: v okviru projekta o upravnem bremenu je bila tehnična pomoč zagotovljena na podlagi dvostranskega sporazuma med OECD in grškimi organi.
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements. 
Zato delovna skupina ni neposredno sodelovala pri spremljanju skladnosti končnih izdelkov s pogodbenimi zahtevami.
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities. 
Delovna skupina za Grčijo ni sistematično spremljala rezultatov in učinkov tehnične pomoči 55 Za izvajanje priporočil v zvezi s tehnično pomočjo v okviru ocene učinka so bili še naprej odgovorni grški organi.
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts. 
Delovna skupina za Grčijo od prejemnikov tehnične pomoči ni sistematično pridobivala povratnih informacij, prav tako ni spremljala izvajanja tehnične pomoči ali njenih širših učinkov.
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities. 
Ocena učinka je bila delno zajeta v zunanjih vrednotenjih, ki jih je naročila delovna skupina za Grčijo12, na posameznih področjih (npr. obdavčenje) pa je bilo izvedenih nekaj primerov dejavnosti spremljanja.
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA. 
Vendar pa bi sistematičen pregled izvajanja pripomogel k oceni absorpcijske zmožnosti grških organov in izboljšanju načrtovanja tehnične pomoči.
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance). 
56 Čeprav delovna skupina za Grčijo ni sistematično spremljala izvajanja priporočil v zvezi s tehnično pomočjo, so bili v četrtletnih poročilih navedeni nekateri kazalniki rezultatov: ο stopnje črpanja iz strukturnih skladov; ο likvidnost trga (instrumenti za financiranje, ki so na voljo grškim podjetjem); ο kazalniki, ki se nanašajo na davke (npr. neporavnan davčni dolg, število izvedenih postopkov davčnega nadzora, izpolnjevanje obveze za prijavo DDV).
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3). 
57 V dveh primerih so grški organi na področjih, ki jih je revidiralo Sodišče, sami vzpostavili uspešne sisteme spremljanja (glej okvir 3).
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level. 
Primera uspešnih sistemov spremljanja, ki so jih vzpostavili grški organi – Zmanjšanje upravnega bremena: pristojno ministrstvo je zasnovalo podatkovno zbirko za nadaljnje ukrepanje v zvezi z vsemi 86 priporočili na 13 področjih. – Delovna skupina za Grčijo je grškim organom pomagala vzpostaviti orodje IT za spremljanje izvajanja projektov v okviru strukturnih skladov.
Box 3 Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22). 
Del III – S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati 30 Izložki so bili zadovoljivi, vendar je ponekod prišlo do zamud pri zagotavljanju pomoči 58 Do novembra 2014 je delovna skupina za Grčijo usklajevala 118 projektov tehnične pomoči (glej diagram 6), od katerih jih je bilo 104 dejavnih (82) ali zaključenih (22).
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started. 
Preostalih 14 projektov je mirovalo, vendar so se nekatera pripravljalna dela že začela.
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation. 
Tehnična pomoč se je zagotavljala na 12 področjih, ki so bila ključnega pomena za reformni proces v Grčiji. Ta področja so vključevala zelo zapletene politike, kot so reforma javne uprave in obdavčenje.
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA. 
59 Čeprav je bila kakovost izložkov, ki so jih zagotovili zunanji izvajalci storitev, skladna z ustreznimi opisi nalog, je Sodišče pri izvajanju tehnične pomoči odkrilo nekaj zamud.
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature. 
Na primer, pogodba z OECD je bila podpisana novembra 2012, izvajati pa naj bi se začela v dveh mesecih po podpisu.
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011. 
Do zamude je prišlo že pri podpisu pogodbe, saj je bilo v programu kot prvotni rok določeno tretje četrtletje leta 2011.
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013. 
Zaradi zamud v pripravljalni fazi sta pogodbenici (grški organi in OECD) začetek projekta prestavili na konec marca 2013.
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule. 
Končni izdelek je OECD predložila aprila 2014, kar je bilo v skladu s spremenjeno časovnico projekta.
The final version of the report was published in September 2014. 
Končna različica poročila je bila objavljena septembra 2014.
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6 
Število projektov po področjih Proračun in obdavčenje Poslovno okolje Finančne institucije Boj proti pranju denarja / korupciji Delo in socialna varnost Zdravje Kohezijska politika Privatizacija in zemljiška knjiga Javni sektor Reforma pravosodja Notranje zadeve Upravljanje in kršitve državne pomoči 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi podatkov delovne skupine za Grčijo. Diagram 6
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission). 
Del III – S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati 31 Prispevki k reformnemu procesu so bili različni 60 Končni cilj tehnične pomoči je bil prispevati k uspešni in trajnostni reformi področij, na katera se je nanašala, čeprav so bili za izvajanje reform odgovorni grški organi (in ne delovna skupina za Grčijo ali Komisija).
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA. 
Reforme so zato pomemben pokazatelj uspešnosti tehnične pomoči.
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them. 
V tem delu poročila je predstavljena analiza napredka na področju reform, ki so rezultat revidiranih projektov tehnične pomoči (glej Prilogo II).
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO). 
62 Pri reševanju problema slabega usklajevanja med ministrstvi je bila tehnična pomoč uporabljena za ustanovitev generalnega sekretariata za usklajevanje.
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013. 
Vendar pa ta do novembra 2013 ni bil popolnoma operativen.
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state. 
Mesto splošnega koordinatorja je bilo prvotno oblikovano kot stalni položaj višjega uradnika s petletnim mandatom, da bi se zagotovilo o neprekinjeno poslovanje države.
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees. 
Dejansko pa so se v dveh letih po ustanovitvi sekretariata za usklajevanje na tem položaju zaporedoma zamenjali trije politično imenovani uslužbenci.
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister. 
63 V nasprotju z organizacijsko shemo, ki je bila uvedena v okviru reorganizacije centralne uprave, vzpostavitev novega generalnega sekretariata za usklajevanje ni prinesla večje učinkovitosti pri organizaciji služb v pristojnosti predsednika vlade.
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7). 
Prvotni predlogi delovne skupine za Grčijo, področnega vodje in grške delovne skupine niso bili sprejeti, od leta 2013 pa so imele tri upravne strukture težave s prekrivanjem in podvajanjem odgovornosti (glej diagram 7).
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities. 
Trem generalnim sekretariatom je bilo naloženih več kot dvesto različnih, a podrobno določenih odgovornosti.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA. 
Del III – S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati Prekrivanja v splošnih službah vlade 32 Generalni sekretariat vlade Generalni sekretariat predsednika vlade 13 enot za usklajevanje dela vlade 3 enote za upravno podporo 3 zasebne politične pisarne 8 strateških enot 4 pravne službe Generalni sekretariat za usklajevanje Vir: Evropsko računsko sodišče.
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation. 
Poslovno okolje 64 Od skupno 86 priporočil OECD za zmanjšanje upravnega bremena jih je 60 zahtevalo spremembe primarne zakonodaje.
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases. 
Do konca novembra 2014 so bili potrebni predpisi sprejeti v 52 primerih.
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed. 
V sedmih primerih je zakonodajno delo še potekalo ali je bilo preloženo.
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014. 
65 Od zahtevanih 32 sprememb sekundarne zakonodaje jih do konca novembra 2014 19 ni bilo izvedenih.
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7 
Te spremembe so se nanašale na različne sektorje (zlasti energetiko – sedem primerov) in so skupaj predstavljali 22,5 % celotnega upravnega bremena (od tega se je 12 % nanašalo na en sam predpis s področja DDV). Diagram 7
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th. 
Del III – S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati 33 Strukturna sklada 66 Pri skupni stopnji črpanja sredstev se je Grčija v obdobju od leta 2010 do septembra 2014 povzpela s 17. na 6. mesto med vsemi državami članicami EU.
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th. 
Po podatkih GD za regionalno in mestno politiko je bila konec leta 2011 (tj. tri mesece po ustanovitvi delovne skupine za Grčijo) skupna stopnja črpanja sredstev iz strukturnih skladov v Grčiji (na podlagi zahtevkov za plačilo) 1,5 % višja od povprečja EU, država pa je bila uvrščena na 18. mesto.
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %. 
Leta 2014 je stopnja črpanja presegla povprečje EU za 11,5 %.
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13. Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness. 
V letu 2012 ciljna vrednost ni bila dosežena, v letu 2013 pa je stopnja črpanja sredstev znatno presegla cilj iz memoranduma o soglasju (za skupaj 258 milijonov EUR nad zneskom iz finančne perspektive).13 Obdavčitev (upravljanje prihodkov) 67 V okviru projekta za izterjavo dolgov so bile leta 2014 uvedene nove metode za izterjavo, ki so izboljšale njihovo uspešnost.
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures. 
Vendar pa grška uprava uslužbencem, odgovornim za postopke izterjave, še vedno ni nudila uspešne pravne podpore.
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90). 
Poleg tega je imela velika enota za dolžnike, oblikovana s pomočjo tehnične pomoči, premalo uslužbencev (manj kot 30 zaposlenih ob koncu leta 2013 in 57 zaposlenih oktobra 2014) v primerjavi s priporočenim skupnim številom 90 zaposlenih.
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely. 
68 V skladu z grškim pravnim okvirom morajo davčni organi za dolgove, ki veljajo za neizterljive, še zmeraj izvajati zapletene postopke, namesto da bi vire osredotočili na dolgove, pri katerih je izterjava verjetnejša.
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect. 
V zvezi s tem bila tehnična pomoč osredotočena na poenostavitev postopkov in reševanje vprašanja neizterljivega dolga, vendar so grški organi na tem področju le omejeno ukrepali.
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory. 
69 Število zaposlenih, zadolženih za nadzor velikih davkoplačevalcev, je bilo še vedno nezadovoljivo.
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures. 
V enoti so se zaposleni pogosto menjavali, njeno učinkovitost pa je dodatno zaviralo to, da so bile insolventne družbe še zmeraj v postopkih davčnega nadzora.
TA in this field was intensified from April 2014. 
Od aprila 2014 je bila tehnična pomoč na tem področju okrepljena.
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue. 
V skladu s poročili skupne misije uslužbencev MDS in Komisije je splošna uspešnost ostala nezadovoljiva, saj je bilo glede na ciljne vrednosti iz memoranduma o soglasju opravljenih premalo postopkov davčnega nadzora, premalo je bilo krepitve zmogljivosti na terenu, redki viri pa so bili namenjeni za naloge, ki verjetno ne bodo prinesle visokih stopenj prihodkov.
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited. 
70 Rezultati v zvezi s projektom priprave nadzora premožnih posameznikov in drugih samozaposlenih z visokimi prihodki so bili prav tako zelo slabi.