natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions. 
Zaposlovanje je odvisno od razpoložljivosti in zadostnosti rezervnih seznamov, ki nastanejo po javnih razpisih EPSO.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007. 
Pomanjkanje primernih uspešnih kandidatov je pomenilo, da Sodišče v več oddelkih ni moglo zaposliti tolikšnega števila uslužbencev, kot je bilo načrtovano, zato je bilo skupno število prostih delovnih mest (69) ob koncu leta 2008 višje kot ob koncu leta 2007.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009. 
Vendar je treba omeniti, da je ob koncu leta teklo zaposlovanje večjega števila uslužbencev, ki naj bi se instituciji pridružili v prvem četrtletju leta 2009.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process. 
Sodišče si trenutno prizadeva zmanjšati zamude v svojem procesu zaposlovanja.
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages. 
PREVAJANJE Prevajanje je pomembna upravna naloga, ki Sodišču omogoča, da dosega svoje cilje s področja komunikacije in izpolnjuje pravno obveznost objavljanja v 22 jezikih.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008. 
Obseg prevajalskega dela se je v letu 2008 povečal za 17 %, predvsem zaradi večjega števila sprejetih posebnih poročil.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies. 
Velika večina prevodov je opravljenih znotraj institucije, v primeru povečanega obsega dejavnosti, ki presega običajno zmogljivost prevajalskih enot, se naročilo za prevod odda Prevajalskemu centru (CTOU) ali zunanjim agencijam.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports. 
Prevajalci poleg tega sodelujejo pri revizijskih obiskih in revizorjem zagotavljajo pomoč pred in med obiski ter po njih, tudi med poznejšimi fazami priprave osnutka revizijskih poročil.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French. 
Prevajalci tudi zagotavljajo stalno podporo pri rednem posodabljanju vsebine intraneta in interneta v angleščini in francoščini.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities. 
Podpora je zagotovljena tudi za delovne skupine INTOSAI in druge specifične potrebe, povezane z dejavnostmi Sodišča.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools. 
Direktorat Sodišča za prevajanje dejavno sodeluje pri delu Medinstitucionalnega odbora za prevajanje in tolmačenje (ICTI), je član mednarodnih odborov in sodeluje na mednarodnih konferencah v zvezi z razvojem prevajalskih in terminoloških orodij.
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
REVIZIJSKI OBISKI Revizijsko delo Sodišča zahteva, da revizorji obiščejo (kar je znano pod imenom „revizijski obiski“) države članice in druge države, ki so prejemnice sredstev EU, da bi pridobili ustrezne revizijske dokaze.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them. 
Običajno se obiščejo centralne in lokalne uprave, ki sodelujejo pri obdelovanju, upravljanju in izplačevanju sredstev EU, ter končni upravičenci, ki ta sredstva prejmejo.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance. 
Revizijske ekipe največkrat sestavljajo dva ali trije revizorji, obisk pa po navadi traja do dva tedna, kar je odvisno od vrste revizije in razdalje.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47 
Revizijski obiski znotraj EU se pogosto izvedejo v povezavi z vrhovnimi revizijskimi institucijami obiskanih držav članic, ki zagotovijo koristno logistično in praktično podporo. 47
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro. 
Leta 2008 so stroški revizijskih obiskov znašali 3,29 milijona EUR.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds. 
To je nujno potrebna naložba v zagotavljanje zadostne revizijske pokritosti na vseh ravneh in lokacijah, kjer se upravljajo sredstva EU.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008. 
V naslednjih diagramih je povzetek števila revizijskih obiskov, ki jih je Sodišče v letu 2008 opravilo v državah članicah EU in zunaj Unije.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Skupaj: 283 REVIZIJSKI OBISKI V LETU 2008 – DRŽAVE ČLANICE 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 REVIZIJSKI OBISKI V LETU 2008 – DRŽAVE NEČLANICE Skupaj: 42 Turčija Švica Malavi Južna Afrika Tanzanija Ruanda Peru Norveška Kenija Bangladeš Angola Zambija Tunizija Sudan Senegal Palestina Mavretanija Kosovo Jordanija Gruzija, Armenija Egipt Kongo Burkina Faso Francija Španija Nemčija Belgija Združeno kraljestvo Poljska Italija Nizozemska Portugalska Švedska Grčija Irska Avstrija Madžarska Estonija Slovenija Slovaška Romunija Malta Latvija Finska Ciper Litva Danska Češka Bolgarija Luksemburg
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. 
Leta 2008 je uslužbenec Sodišča povprečno opravil 10 dni strokovnega usposabljanja.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007. 
V primerjavi z letom 2007 so se precej povečale dejavnosti tehničnega usposabljanja.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit. 
Sodišče je leta 2008 povečalo svojo podporo sodelovanju njegovih uslužbencev v stalnih programih za pridobivanje ali ohranjanje strokovnih kvalifikacij ter diplome na področjih zunanje revizije, notranje revizije in revizije informacijskih sistemov.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007. 
Jezikovni tečaji so predstavljali 48 % celotnega števila dni, posvečenih usposabljanju v letu 2008, v primerjavi z 52 % v letu 2007.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008. 
Brez upoštevanja jezikovnih tečajev so revizorji v letu 2008 strokovnemu usposabljanju namenili 7 dni.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court. 
Enota za poklicno usposabljanje je na podlagi dolgoročnega strateškega cilja „učenje in rast“, usmeritvenega načrta za usposabljanje v obdobju 2008–2011 in v letu 2008 sprejetih sklopov usposabljanja izboljšala vsebino usposabljanja in pripravila nove tečaje v skladu s prednostnimi nalogami Sodišča.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued. 
Poleg tega se je uspešno nadaljevalo sodelovanje z drugimi institucijami in medinstitucionalnimi organi, kot je na primer Evropska šola za upravo.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 
V okviru 6 so predstavljeni uslužbenci izbrane enote oziroma oddelka Sodišča, da se poda vpogled v izvedeno delo, sodelujoče, njihovo ozadje in poklicne izkušnje. 49
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies. 
50 OKVIR 6 – EKIPA PRI INTELIGENTNI ENERGIJI Poročilo Sodišča o programu Inteligentna energija za Evropo 2003–2006 iz leta 2008 (Posebno poročilo št. 7/2008) je zagotovilo vpogled v delovanje sheme donacij, namenjene povečanju uporabe energetsko učinkovitih tehnologij.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency. 
V poročilu so bili zajeti postopki, vzpostavljeni za dodeljevanje sredstev posameznim projektom, ureditve za spremljanje in vrednotenje, administrativni stroški in učinek ustanovitve izvajalske agencije.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock. 
Ekipa, ki je izvajala revizijo, je tesno sodelovala s članom poročevalcem g. Davidom Bostockom.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren. 
Vodja oddelka, odgovoren za nadzor revizije, je bil Hendrik Fehr, ekipo pa je vodila Peggy Vercaute-ren.
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role. 
Pri reviziji so sodelovali revizorji: Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday in Carl-Christian Buhr, pomembno vlogo pa so odigrali tudi Gerhard Ross, Thomas af Hällström in Peter Welch iz kabineta Davida Bostocka.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants. 
Pri reviziji je bila uporabljena anketa, s katero so pridobili informacije od obsežne skupine udeležencev.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission. 
Za dopolnitev informacij, ki jih je imela na voljo Komisija, so bile uporabljene različne tehnike za izračunavanje stroškov.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission. 
Pri reviziji je bilo ugotovljeno, da je bil program upravljan v skladu s pristopom in standardi, ki jih običajno uporablja Komisija.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme. 
Vendar je bilo v poročilu ugotovljeno, da je bil vzorec porabe premalo osredotočen ter da spremljanje in vrednotenje nista omogočila oblikovanja stališča o splošni kakovosti programa.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period. 
Revizija je razkrila, da so bili administrativni stroški v programskem obdobju (za Komisijo, agencijo in udeležence) relativno visoki – enakovredni znesku, ki je bil v istem obdobju izplačan udeležencem.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme. 
Z uvedbo izvajalske agencije se je povečalo zadovoljstvo udeležencev s programom.
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court) 
Z leve proti desni: Hendrik FEHR, direktor (25 let na šču), Zoltán GIDAY, revizor (3 leta na Sodišču), Peggy VERCAUTEREN, revizorka (5 let na Sodišču), Oliver MÜLLER, revizor (6 let na Sodišču), Peter WELCH, vodja kabineta (13 let na Sodišču), Gerhard ROSS, vodja enote (11 let na Sodišču), Thomas af HÄLLSTRÖM, revizor (8 let na Sodišču).
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget. 
FINANČNE INFORMACIJE PRORAČUN Proračun Sodišča za leto 2009 predstavlja približno 0,16 % celotnega proračuna EU oziroma približno 2,4 % proračuna EU za upravo in institucije.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
V primerjavi z letom 2008 se je povečal za 41 %, predvsem zaradi proračunskih sredstev Sodišča za zgradbe, ki so povezane s potrebo po namestitvi prihodnjega povečanega števila uslužbencev v drugem prizidku Sodišča, imenovanem „K3“, ki bo dokončan do leta 2013.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority. 
Razprave s proračunskim organom o načinih financiranja so se začele februarja 2008.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets. 
Projekt gradnje, katerega skupna vrednost je ocenjena na 79 milijonov EUR, se bo zato financiral s proračunskimi sredstvi iz štirih zaporednih letnih proračunov.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget. 
Proračunski organ je oktobra 2008 odobril dodelitev sredstev v višini 55 milijonov EUR iz proračuna za leto 2009.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009. 
Obveznosti za uslužbence v letu 2009 znašajo približno 52 % vseh sredstev.
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 PRORAČUN Člani institucije Uradniki in začasno osebje Drugo osebje in zunanje storitve Revizijski obiski Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji Vmesni seštevek, naslov 1 Nepremičnine Informacijska tehnologija in telekomunikacije Premičnine in s tem povezani stroški Tekoči izdatki za delovanje uprave Zasedanja, konference Informacije in objave Vmesni seštevek, naslov 2 Računsko sodišče skupaj 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (v 1 000 EUR) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 121 080 132 769 425 876 1 813 22 250
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
SLUŽBA ZA NOTRANJO REVIZIJO Namen službe Sodišča za notranjo revizijo je pomagati Sodišču pri doseganju njegovih ciljev s sistematičnim in metodološkim vrednotenjem postopkov za obvladovanje tveganja, notranjo kontrolo in upravljanje.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. 
Služba za notranjo revizijo pripravlja tudi predloge, zasnovane za izboljšanje učinkovitosti Sodišča.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed. 
Na bolj splošni ravni je treba oceniti uspešnost posameznih služb pri izvajanju politik, programov in ukrepov, da se lahko nenehno uvajajo izboljšave.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework. 
Delo službe Sodišča za notranjo revizijo je bilo v letu 2008 osredotočeno na revizijo računovodskih izkazov (preverjanje izkazov), pregled predhodnega preverjanja, proces zaposlovanja, nadomestila in dodatke ob zaposlitvi, vzdrževanje zgradb, komunalne stroške in stroške storitev, izvajanje strategije IT in pregled kontrolnega okvira IT.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans. 
Revidiranci so sprejeli večino revizijskih priporočil, ki jih je leta 2008 podal notranji revizor, in jih vključili v načrte popravnih ukrepov.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence. 
Revizijski odbor Sodišča spremlja dejavnost notranjega revizorja in zagotavlja njegovo neodvisnost.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits. 
Seznanja se z delovnim programom in poročili notranjega revizorja ter o njih razpravlja (če je potrebno) ter zahteva, da notranji revizor izvede posebne revizije.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor. 
V letu 2008 se je sestal šestkrat in posebno pozornost namenil nadaljnjemu ukrepanju na podlagi priporočil notranjega revizorja.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007. 
Ukvarjal se je tudi z letnim poročilom notranjega revizorja za leto 2007, s svojim letnim poročilom za leto 2007 in poročilom Sodišča o funkciji notranje revizije za leto 2007, ki je bilo namenjeno organu za razrešnico.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007. 
Revizijski odbor se je dvakrat sestal z zunanjim revizorjem Sodišča, da bi razpravljal o napredku revizije, izvedene za proračunsko leto 2007.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’ 
ZUNANJE REVIDIRANJE SODIŠČA Neodvisni zunanji revizor Sodišča je v svojem revizijskem mnenju za leto 2007 (UL C 318, 12.12.2008) oblikoval naslednje zaključke: V zvezi z računovodski izkazi: „Menimo, da ti računovodski izkazi predstavljajo pošteno sliko finančnega stanja Evropskega računskega sodišča na dan 31. decembra 2007 ter njegove finančne uspešnosti in denarnih tokov za leto, ki se je končalo na ta dan, v skladu z Uredbo Sveta (ES, Euratom) št. 1605/2002 z dne 25. junija 2002, Uredbo Komisije (ES, Euratom) št. 2342/2002 z dne 23. decembra 2002 o določitvi podrobnih pravil za izvajanje navedene uredbe ter v skladu z računovodskimi pravili Evropskega računskega sodišča“.
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 
V zvezi z uporabo virov in kontrolnih postopkov: „Nismo opazili ničesar, zaradi česar bi menili, da v vseh pomembnih vidikih in na podlagi (opisanih) meril (a) Sodišču dodeljeni viri niso bili porabljeni za namene, za katere so bili načrtovani, in da (b) vzpostavljeni kontrolni postopki ne nudijo potrebnih jamstev, ki zagotavljajo skladnost finančnih operacij z veljavnimi pravili in uredbami“.
Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly. 
Kako do publikacij EU Publikacije, ki so naprodaj: • prek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • z naročilom v knjigarni, z navedbo naslova, založnika in/ali številke ISBN; • z vzpostavitvijo neposrednega stika z našimi pooblaščenimi prodajalci.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na povezavi http://bookshop.europa.eu ali po telefaksu +352 2929-42758.
Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations. 
Brezplačne publikacije: • prek EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na predstavništvih ali delegacijah Evropske komisije.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. www.eca.europa.eu 
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na povezavi http://bookshop.europa.eu ali po telefaksu +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C 
Evropsko ra􏰙unsko sodiš􏰙e 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-217-9 QJ-AA-09-001-SL-C
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2014 activity report 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE SL 2014 Poročilo o dejavnostih