natgillin/translations-raw huggingface dataset:
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 Služba za notranjo revizijo, Final audit report on risk management in the Commission (Končno poročilo o reviziji obvladovanja tveganj na Komisiji) (IAS.B1­2009­4 COMM­001).
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1. 
45 Revizijsko poročilo Službe za notranjo revizijo, Final audit report on risk management in the Commission (Končno poročilo o reviziji obvladovanja tveganj na Komisiji) (IAS.B1­2009­Y COMM­001), Priloga 2, pripombe Generalnega sekretariata in GD BUDG: priporočilo 1.
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure. 
Opažanja 25 ... zdaj pa namenja več pozornosti okviru Komisije za notranjo kontrolo 26 Eno od ključnih tveganj za Komisijo je povezano z zakonitostjo in pravilnostjo njenih odhodkov.
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission. 
Sodišče je ugotovilo, da so imele napake v zvezi z zakonitostjo in pravilnostjo v celotnem obdobju po reformi Komisije velik učinek.
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission. 
Služba za notranjo revizijo osredotoča svoja prizadevanja na sisteme notranje kontrole na Komisiji.
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC. 
To je pri večini dela drugih organov (revizorji v državah članicah, direk­ torati za revizijo v generalnih direktoratih za porabo, Evropsko računsko sodišče) sicer razumljivo, vendar je taka omejitev vplivala na obseg materiala, ki je bil predstavljen Odboru za spremljanje poteka revizij.
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24). 
Služba za notranjo revizijo ne revidira dejavnosti zunaj Komisije – zanje so odgovorne enote za naknadno pre­ verjanje v generalnih direktoratih za porabo (glej odstavek 24).
The findings of these units and directorates are not considered by the Commission’s audit committee: the APC. 
Odbor za sprem­ ljanje poteka revizij, revizijski odbor Komisije, ne upošteva ugotovitev teh enot in direktoratov.
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure. 
Eno od prvih dejanj Komisije v procesu reforme je bila ustanovitev Odbora za spremljanje poteka revizij 27 Odbor za spremljanje poteka revizij je imel prvo sejo decembra 2000 in je eden najstarejših elementov prenovljene strukture upravljanja.
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission. 
Sprva so ga sestavljali komisar za proračun (predsednik), podpredsednik, pristojen za upravo in refor­ mo, ter še dva člana Komisije.
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8). 
28 Najboljša praksa je, da revizijski odbor večinoma sestavljajo zunanji, neodvisni člani (glej okvir 8).
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004. 
Komisija je prvega zunanjega člana tega odbora imenovala maja 2001, drugega pa leta 2004.
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC). 
Ta sestava je imela največji delež neodvisnih zunanjih članov (dva od skupno šestih članov odbora).
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine. 
Število notranjih članov je leta 2005 naraslo na pet, leta 2007 pa na sedem, s čimer se je razmerje zunanjih članov zmanjšalo na dva od devetih članov.
This formation was still in place at the time of the audit. 
Tako sestavo je imel ta odbor tudi v času naše revizije.
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate. A further three commissioners will rotate halfway through the mandate. 
Predsednik sedanjega Odbora za spremljanje poteka revizij (2014–2019) je prvi podpredsednik Komisije, trije drugi komisarji pa so njegovi člani za obdobje celotnega mandata.
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. 
Med notranjimi člani so močno zastopani predstavniki GD z najvišjo ravnjo porabe.
The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate. 
Komisarji, ki so člani tega odbora, so odgovorni za približno 80 % porabe proračuna EU od začetka svojega manda­ ta do julija 2017 ter za približno 60 % porabe proračuna EU od avgusta 2017 do konca mandata.
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services. 
Poleg tega so v ustanovni listini Odbora za spremljanje poteka revizij določena pravila, ki dodatno zagotavljajo, da neodvisnost posameznih članov ni ogrožena, in sicer tako, da morajo člani podpisati izjavo o interesih in da se morajo vzdržati komentarjev o primerih, v katerih ta odbor preučuje revizijsko poročilo, ki se nanaša na njihove službe.
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function. 
Opažanja 26 Smernice za dobro upravljanje Revizijski odbori NA JBOL JŠA PRAKSA V skladu z dobro prakso organi upravljanja v javnem sektorju ustanovijo revizijski odbor ali enakovredno skupino ali funkcijo.
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance. 
Revizijski odbor je dodaten vir za zagotovilo o ureditvah subjekta za obvladovanje tvega­ nja, vzdrževanje uspešnega okolja kontroliranja ter poročanje o finančni in nefinančni uspešnosti.
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption. 
Uspešnost odbora temelji na njegovi neodvisnosti od izvršnih organov subjekta in lahko veliko prispeva k: ο izboljšanju ustreznosti in uspešnosti obvladovanja tveganja in notranje kontrole, ο spodbujanju načel dobrega upravljanja in njihove uporabe pri odločanju, ο nadzorovanju notranje revizije in podpiranju njene kakovosti, zlasti s poudarjanjem organizacijske neodvisnosti, ο izboljšanju objektivnosti in povečanju pomembnosti zunanjih revizij in s tem uspešnosti revizijske funkcije, ο ozaveščanju o potrebi po preudarnem obvladovanju tveganja in notranji kontroli ter izvajanju priporo­ čil v okviru notranje in zunanje revizije ter ο pomaga subjektu, da v svoje delovanje vključi vrednote etičnega upravljanja, vključno z uspešnimi ure­ ditvami za preprečevanje goljufij in korupcije.
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body. 
Da bi okrepili uspešnost revizijskega odbora, bi morali biti njegovi člani večinoma neodvisni člani organa upravljanja.
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’ 
Pomembno je tudi, da letno poročilo subjekta javnega sektorja vključuje ustrezne informacije o mandatu, delovanju, dejavnostih in rezultatih revizijskega odbora.
46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30. 
46 46 CIPFA/IFAC, International Framework: Good Governance in the Public Sector (Mednarodni okvir: Dobro upravljanje v javnem sektorju), 2014, str. 29, 30.
Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47. Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1). 
Opažanja 27 29 Obveznosti Odbora za spremljanje poteka revizij vključujejo spremljanje kakovo­ sti notranje revizije ter zagotavljanje ustreznega upoštevanja revizijskih priporočil in njihovega izvajanja v generalnih direktoratih in oddelkih Komisije.47 Pred vsako sejo Odbora za spremljanje poteka revizij se sestane tudi pripravljalna skupina, sestavljena iz dveh zunanjih članov odbora in članov kabinetov komisarjev, ki so v odboru (glej preglednico 1).
A standing invitation to attend the meeting is given to the IAS, DG DIGIT, DG BUDG and the SG at director level. 
Sej se lahko kadar koli udeležijo tudi Služba za notranjo revizijo, GD DIGIT, GD BUDG in GS na ravni direktorjev.
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’. 
Število sej Odbora za spremljanje poteka revizij in njegove pripravljalne skupine v obdobju 2011–2016 47 C(2015) 3014 final, Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission – C(2015) 3014 (Ustanovna listina Odbora za spremljanje poteka revizij Evropske komisije – C(2015) 3014).
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents. 
Leto Seje APC Seje PS 2011 4 (vključno z eno pisno sejo) 12 2012 4 (vključno z eno pisno sejo) 9 2013 4 (vključno z eno pisno sejo) 9 2014 3 (vključno z dvema pisnima sejama) 6 2015 2 (vključno z eno pisno sejo) 6 2016 do danes (24. maja) 3 4 Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi dokumentov Komisije.
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports. 
Pregled, ki ga izvaja Odbor za spremljanje poteka revizij, je v praksi omejen na delo Službe za notranjo revizijo 30 V preglednici 2 je prikazano, da se Odbor za spremljanje poteka revizij osredoto­ ča na poročila o notranji reviziji.
Members of the APC plan to cover issues stemming from the external auditor’s (ECA) Annual Reports and Special Reports in the future. 
Člani odbora nameravajo v prihodnosti obrav­ navati tudi vprašanja, ki izhajajo iz letnih poročil in posebnih poročil zunanjega revizorja (Evropsko računsko sodišče).
The APC does not examine the findings of audit directorates and ex post verification units in the spending DGs (see paragraph 26). 
Odbor ne pregleduje ugotovitev direktora­ tov za revizijo in enot za naknadno preverjanje v generalnih direktoratih z visoko porabo (glej odstavek 26).
Table 1 
Preglednica 1
Observations 28 Role/composition of Audit Progress Committee and selected audit committees compared to best practices recommended by Good Governance in the Public Sector Framework Best practices recommended by Good Governance in the Public Sector Framework Commission’s Audit Progress Committee2 Role of selected audit committees1 World Food Programme Audit Committee European Investment Bank Audit Committee World Bank Group Audit Committee United Nations Independent Advisory Committee Provide assurance on risk management arrangements x √ √ √ √ Provide assurance on internal control arrangements x √ √ √ √ Provide assurance on arrangements for reporting on financial and non-financial performance. x √ √ √ √ Oversee internal audit √ √ √ √ √ Reinforce effectiveness of external audit x √ √ √ x Majority of independent members x √ √ √ √ 1 Sources: World Food Programme: Terms of reference for the Audit Committee of the World Food Programme (November 2011), European Investment Bank: Audit Committee Charter (June 2007), World Bank Group: World Bank Resolution Standing Committees (2009), Annex A Terms of Reference of the Audit Committee, United Nations: Terms of reference for the Independent Audit Advisory Committee and strengthening the Office of Internal Oversight Services (June 2007). 
Opažanja 28 Vloga/sestava Odbora za spremljanje poteka revizij in izbranih revizijskih odborov v primerjavi z najboljšo prakso, priporočeno v okviru o dobrem upravljanju v javnem sektorju Najboljša praksa, priporočena v okviru o dobrem upravljanju v javnem sektorju Odbor Komisije za spremljanje poteka revizij2 Vloga izbranih revizijskih odborov1 Revizijski odbor Svetovnega programa za hrano Revizijski odbor Evropske investicijske banke Revizijski odbor Skupine Svetovne banke Neodvisni svetovalni odbor Združenih narodov Dajanje zagotovil glede ureditev za obvladovanje tveganja x √ √ √ √ Dajanje zagotovil glede ureditev notranje kontrole x √ √ √ √ Dajanje zagotovil glede ureditev za poročanje o finančni in nefinančni smotrnosti x √ √ √ √ Nadzorovanje notranje revizije √ √ √ √ √ Okrepitev uspešnosti zunanje revizije x √ √ √ x Večinoma neodvisni člani x √ √ √ √ 1 Viri: Svetovni program za hrano: Terms of reference for the Audit Committee of the World Food Programme (Pravilnik Revizijskega odbora za Svetovni program za hrano), november 2011; Evropska investicijska banka: Audit Committee Charter (Ustanovna listina revizijskega odbora), junij 2007; Skupina Svetovne banke: World Bank Resolution Standing Committees (Resolucija Svetovne banke o stalnih odborih), 2009, Priloga A: Pravilnik revizijskega odbora; Združeni narodi: Terms of reference for the Independent Audit Advisory Committee and strengthening the Office of Internal Oversight Services (Določitev pooblastil neodvisnega svetovalnega revizijskega odbora in okrepitev delovanja Urada za storitve notranjega nadzora), junij 2007.
2 Source: ECA. 
2 Vir: Evropsko računsko sodišče.
The APC Charter also refers to external audit (see paragraph 30). 31 As stated in the Commission communication on the APC Charter, ‘audit committees play an increasingly important role in delivering the transparency and accountability citizens and other stakeholders rightly demand of public bodies’48. 
31 Kot je Komisija navedla v sporočilu o ustanovni listini Odbora za spremljanje po­ teka revizij, imajo revizijski odbori vse pomembnejšo vlogo pri zagotavljanju pre­ glednosti in odgovornosti, ki ju državljani in drugi deležniki upravičeno zahtevajo od javnih organov.48 Sedanji revizijski odbor Komisije je Odbor za spremljanje poteka revizij.
The APC is currently the ‘audit committee’ of the Commission. We examined the APC against the criteria of best practice (Box 8), and international bodies selected as benchmarks (Table 2). 
Sodišče ga je proučilo glede na merila najboljše prakse (okvir 8) in mednarodne organe, izbrane za referenčno merilo (preglednica 2).
Notably, all members of audit committees in these international bodies are independent. In the case of Commission, seven out of nine members of the APC are internal. 
Vsi člani revizijskih odborov v teh mednarodnih organih so namreč neodvisni člani, na Komisiji pa ima odbor sedem notranjih članov od skupaj devetih članov.
48 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission’, p. 
48 C(2015) 3014 final, Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission (Ustanovna listina Odbora za spremljanje poteka revizij Evropske komisije), str.
Table 2 
Preglednica 2
Observations 29 Aligning internal controls and financial reporting with The Commission chose the COSO framework as the basis for its internal control standards ... international standards Internal control ‘Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance of achieving objectives relating to operating, reporting and compliance’49. 
Opažanja 29 Uskladitev notranjih kontrol in računovodskega poročanja z mednarodnimi standardi Komisija je za temelj svojih standardov notranje kontrole izbrala okvir COSO ... Notranja kontrola Notranja kontrola je proces, ki ga izvajajo upravni odbor, vodstvo in drugo osebje subjekta, njegov namen pa je dati razumno zagotovilo o doseganju ciljev, povezanih z delovanjem, poročanjem in skladnostjo.49 49 Opredelitev COSO, Odbor sponzorskih organizacij Treadwayeve komisije, 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework (Notranja kontrola COSO 2013 – Celostni okvir). © Odbor sponzorskih organizacij Treadwayeve komisije (COSO).
All rights reserved. 
Vse pravice pridržane.
Used with permission. 
Uporabljeno z dovoljenjem COSO.
32 The Commission modified its internal control (see Box 9) arrangements as part of the Prodi reform (see Figure 1 and Box 3). 
32 V okviru Prodijeve reforme je Komisija spremenila svojo ureditev notranje kon­ trole (glej okvir 9) (glej sliko 1 in okvir 3).
The new arrangements represented a significant departure from the previous system based on the centralised approval (visa) of the financial controller. 
Nova ureditev se je znatno razlikovala od prejšnjega sistema, ki je temeljil na centralizirani uradni potrditvi finančne­ ga nadzornika.
The Commission based the control arrangements on the COSO 1992 framework (see Box 10) and introduced the COSO definition of internal control into the Financial Regulation50. 
Komisija je kot temelj za ureditev kontrole izbrala okvir COSO iz leta 1992 (glej okvir 10) in opredelitev notranje kontrole iz tega okvira prenesla v finančno uredbo50.
33 In 2001 the Commission introduced 24 control standards complemented by a set of baseline requirements defining the specific practical actions which should underlie each department’s internal control system. 
33 Komisija je leta 2001 uvedla 24 standardov kontrole in jih dopolnila z vrsto refe­ renčnih zahtev, s katerimi so opredeljeni posebni praktični ukrepi, na katerih bi moral temeljiti sistem notranje kontrole posameznih oddelkov.
It required DGs to assess and report on their level of compliance with the baseline requirements each year. 
Od generalnih di­ rektoratov je zahtevala, da vsako leto ocenijo svojo stopnjo skladnosti z referenč­ nimi zahtevami in poročajo o njej.
We reported on progress in implementing these standards in our annual reports from 2002 to 2008. 
Računsko sodišče je poročalo o napredku pri izvajanju teh standardov v svojih letnih poročilih med letoma 2002 in 2008.
50 Article 32.2 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012. 
50 Člen 32(2) Uredbe (EU, Euratom) št. 966/2012.
Observations 30 34 The Commission revised its internal control framework in 2007, reducing the number of standards to 16. 
Opažanja 30 34 Komisija je leta 2007 spremenila svoj okvir notranje kontrole in število standar­ dov zmanjšala na 16.
It asked DGs to report on an exception basis (only when they did not apply a standard). 
Generalne direktorate je pozvala, naj poročajo le izjemoma (samo kadar ne uporabijo standarda).
In 2014 it further reduced the number of requirements. 
Leta 2014 je še zmanjšala število zahtev.
52 2015 Annual Management and Performance Report for the EU Budget. 
52 Letno poročilo o upravljanju in smotrnosti izvrševanja proračuna EU za leto 2015.
GOOD GOVERNANCE GUIDELINES COSO framework BEST PRACTICE ©2013, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Used by permission. Source: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
Smernice za dobro upravljanje Okvir COSO NA JBOL JŠA PRAKSA Okolje kontroliranja Ocena tveganja Dejavnosti kontroliranja Informiranje in komuniciranje Dejavnosti spremljanja Vir: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework (Notranja kontrola COSO 2013 – Celostni okvir). © Odbor sponzorskih organizacij Treadwayeve komisije (COSO).
COSO is a framework released in 1992 in the United States, that was originally aimed at private companies. It is now widely applied by both private and public sectors worldwide. 
COSO je okvir, ki je bil leta 1992 izdan v Združenih državah Amerike in je bil sprva namenjen zasebnim pod­ jetjem, zdaj pa se uporablja za zasebni in javni sektor po vsem svetu.
COSO issued an updated framework in May 2013. 
Maja 2013 je objavil posodobljen okvir.
COSO considered the 1992 framework to be superseded by the 2013 revisions after a transition period that ended in December 2014. 
Menil je namreč, da je treba okvir iz leta 1992 nadomestiti z revidiranim okvirom iz leta 2013, za nadomestitev pa je veljalo prehodno obdobje, ki se je končalo decembra 2014.
The 2013 framework introduced 17 principles that are all necessary for effective internal control. 
Okvir iz leta 2013 uvaja 17 novih načel, ki so potrebna za uspešno notranjo kontrolo.
Management may determine that a principle is not relevant, based on its circumstances. 
Vodstvo lahko glede na razmere določi, da neko načelo ni ustrezno.
If a principle is relevant, yet not present and functioning, a major deficiency exists in the system of internal control. 
Če je načelo ustrezno, vendar ni vključeno in se ne uporablja, so v sistemu notranje kontrole znatne pomanjkljivosti.
The new COSO requirements have a greater focus on governance concepts, including the need to establish oversight responsibilities for the board and its committees for each component of internal control (we map the requirements of COSO 2013 against the requirements of GGPS in Annex I). 
Nove zahteve COSO bolj poudarjajo upravljanje, vključno s potrebo po uvedbi odgovornosti upravnega od­ bora in njegovih pododborov za nadzor vseh delov notranje kontrole (zahteve COSO 2013 smo v Prilogi I pri­ merjali z zahtevami GGPS).
Box 10 Observations 31 ... but completing transition to the updated COSO framework is challenging 35 In Annex I we present the requirements of COSO 2013 and GGPS. 
Opažanja 31 ... toda dokončanje prehoda na posodobljen okvir COSO je izziv 35 V Prilogi I so predstavljene zahteve COSO 2013 in zahteve GGPS.
The internal control standards of the Commission cover most of the principles of COSO 2013. 
Standardi Komi­ sije glede notranje kontrole zajemajo večino načel COSO 2013.