natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(27) Regulation (EU) No 513/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 establishing, as part of the Internal Security Fund, the instrument for financial support for police cooperation, preventing and combating crime, and crisis management and repealing Council Decision 2007/125/JHA (OJ L 150, 20.5.2014, p. 
513/2014 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 16. aprila 2014 o vzpostavitvi instrumenta za finančno podporo na področju policijskega sodelovanja, preprečevanja kriminala in boja proti njemu ter obvladovanja kriz v okviru Sklada za notranjo varnost in o razveljavitvi Sklepa Sveta 2007/125/PNZ (UL L 150, 20.5.2014, str.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/269 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit scope and approach 8.42. We performed a review of the main systems in the field of migration and security, under the responsibility of the Commission’s DG HOME (28). Concerning direct management, this included an examination of the Commission’s systems for grants and procurement(29). 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/269 SL UGOTOVITVE SODIŠČA Obseg revizije in revizijski pristop 8.42 Sodišče je opravilo pregled glavnih sistemov na področju migracij in varnosti, za katere je odgovoren Generalni direktorat Komisije za notranje zadeve (GD HOME) (28). V zvezi z neposrednim upravljanjem je pregled zajemal preučitev sistemov Komisije za nepovratna sredstva in javno naroča-nje(29).
For shared management, this included an examination (30) of the Commission’s assessment of Member State systems for managing SOLID funds. 
Pri deljenem upravljanju je vključeval preučitev(30) ocene sistemov držav članic za upravljanje skladov SOLID, ki jo je izvedla Komisija.
Summary of observations relating to DG HOME’s systems 8.43. In 2015, payments amounting to 201 million euro under the migration and security policy area were directly managed by the Commission (DG HOME) through grants and procurement. 
Povzetek opažanj v zvezi s sistemi GD za notranje zadeve 8.43 V letu 2015 je Komisija (GD za notranje zadeve) v okviru nepovratnih sredstev in javnega naročanja na področju migracijske in varnostne politike neposredno upravljala plačila v višini 201 milijon EUR.
The Commission implemented relevant controls required by the financial regulation. 
Komisija je izvajala ustrezne kontrole, ki jih zahteva finančna uredba.
Our review did not reveal major weaknesses. 
Naš pregled ni pokazal večjih slabosti.
In 2015, the Commission made payments amounting to 582 million euro(31) for programmes under the shared management of the Commission and Member States. 
8.44 Leta 2015 je Komisija izvedla plačila v višini 582 milijonov EUR(31) za programe v okviru deljenega upravljanja Komisije in držav članic.
By the end of 2015, the Commission had closed 506 annual Member State SOLID programmes. 
Do konca leta 2015 je zaprla 506 letnih programov SOLID držav članic.
(28) We also examined ten transactions related to ‘Security and citizenship’ to provide evidence to contribute to our overall assessment of the regularity of EU transactions, as reported in paragraph 1.19 of chapter 1. 
(28) Preučili smo tudi deset transakcij v zvezi s področjem varnost in državljanstvo, da bi pridobili dokaze, ki bi prispevali k naši splošni oceni pravilnosti transakcij EU, kakor je navedeno v odstavku 1.19 poglavja 1.
(29) We examined the Commission’s internal control systems used for these payments and reviewed a sample of six grants, and five tendering procedures. 
(29) Preučili smo sisteme Komisije za notranjo kontrolo, ki se uporabljajo za ta plačila, in pregledali vzorec s šestimi primeri nepovratnih sredstev ter petimi postopki javnega naročanja.
(30) We examined a sample of ten systems audits: the External Border Fund for Germany, France, Lithuania and Malta; the European Return Fund for France and the United Kingdom; the European Refugee Fund for Germany and the United Kingdom; and the European Fund for the integration of third country nationals for Italy and Poland. 
(30) Preučili smo vzorec desetih revizij sistemov: Sklad za zunanje meje za Nemčijo, Francijo, Litvo in Malto; Evropski sklad za vračanje za Francijo in Združeno kraljestvo; Evropski sklad za begunce za Nemčijo in Združeno kraljestvo ter Evropski sklad za vključevanje državljanov tretjih držav za Italijo in Poljsko.
These programmes were selected from 2011 programmes which had been closed in 2014. 
Ti programi so bili izbrani izmed 2011 programov, ki so bili zaključeni leta 2014.
(31) Of which 277 million related to the old SOLID funds, and 305 million to advance payments for the new AMIF and ISF funds. 
(31) Od tega se je 277 milijonov EUR nanašalo na sklade SOLID, 305 milijonov EUR pa na predujme za nova Sklad za azil, migracije in vključevanje in Sklad za notranjo varnost.
Our examination of this work found that the Commission’s audits did not include tests of the effectiveness of internal controls over most key processes (selection and award procedures, project monitoring, payments and accounting), but were rather focused on the description of those processes, and ‘walkthrough’ testing (designed to understand and document control procedures) — which risks to be not sufficient for concluding on control effectiveness. 
Pri pregledu tega dela je Sodišče ugotovilo, da revizije Komisije niso vključevale preizkusov uspešnosti notranjih kontrol večine ključnih procesov (postopki za izbor in oddajo naročil, spremljanje projektov, izplačila in računovodstvo), temveč so se osredotočale na opis navedenih procesov in sledilne preizkuse (ki so zasnovani za razumevanje in dokumentiranje kontrolnih postopkov).
To mitigate any risks it identifies from these system audits, the Commission performs follow up system audits, financial corrections, and ex post audits. 
8.46 Da bi Komisija zmanjšala tveganja, ki jih odkrije pri teh revizijah sistemov, izvaja nadaljnje revizije sistemov, finančne popravke in naknadne revizije.
These ex post audits are carried out after the Commission clears a Member State’s cost claim and may lead to the recovery of ineligible expenditure. 
Te naknadne revizije se opravijo, potem ko Komisija potrdi zahtevek države članice za povračilo stroškov, in lahko privedejo do izterjave neupravičenih odhodkov.
The Commission focuses primarily on the minority of cases where it considers reasonable assurance regarding the legality and regularity of payments is not provided by Member State systems. 
Komisija se osredotoča predvsem na manjšino primerov, za katere sistemi držav članic po njenem mnenju ne dajejo razumnega zagotovila o zakonitosti in pravilnosti plačil.
However, due to the limited testing of controls identified in the previous paragraph, there is a risk that some annual programmes with ineffective control systems have been considered by the Commission to provide reasonable assurance and will not be the focus of the Commission’s ex post audits. 
Zaradi omejenosti preizkusov kontrol, o kateri je govora v prejšnjem odstavku, pa obstaja tveganje, da je Komisija za nekatere letne programe z neuspešnimi kontrolnimi sistemi menila, da dajejo razumno zagotovilo, zato njene naknadne revizije ne bodo osredotočene nanje.
By the time of our audit, the Commission had performed ex post audits on only 13 of closed programmes which it considered to provide reasonable assurance. 
Do naše revizije je Komisija izvedla naknadne revizije za samo 13 zaprtih programov, za katere je menila, da dajejo razumno zagotovilo.
This limited audit coverage reduces the reliability of the eligible expenditure declared to the Commission. 
Ta omejena revizijska pokritost zmanjšuje zanesljivost upravičenih odhodkov, prijavljenih Komisiji.
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008. 
Vendar pa želi poudariti, da se pri deljenem upravljanju zagotovila o uspešnosti kontrol vzpostavljajo postopoma, in sicer ne le z revizijami sistemov, temveč tudi na podlagi sistemskega pristopa začenši s fazo zasnove, operativnimi nadzornimi obiski GD za migracije in notranje zadeve, pripravo letnih zaključnih računov, naknadnimi revizijami in, v skladu z načelom enotne revizije, na podlagi revizijskega dela države članice, ki mora v celotnem programskem obdobju zagotoviti revizijo vseh ključnih procesov, kot zahteva odstavek 2 člena 17 Odločbe št. 456/2008/ES z dne 5. marca 2008.
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable. 
Poleg tega se v fazi prvih revizijskih obiskov za spremljanje, nadzor in pregledovanje nekateri procesi še niso začeli, zato jih ni bilo mogoče revidirati.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
SL 13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/271 PRILOGA 8.1 REZULTATI PREIZKUŠANJA TRANSAKCIJ ZA PODROČJE EVROPA V SVETU VELIKOST IN STRUKTURA VZORCA Transakcije skupaj OCENJENI UČINEK KOLIČINSKO OPREDELJIVIH NAPAK Ocenjena stopnja napake Zgornja meja napake Spodnja meja napake 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
EN C 375/272 Official Journal of the European Union 13.10.2016 2013 FPI accredit all CFSP missions in accordance with the ‘six-pillar’ assessment. 
SL C 375/272 Uradni list Evropske unije 13.10.2016 2013 priporočilo 2: X V času objave tega poročila poteka deset misij SVOP.
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS. 
Štiri misije so trenutno skladne s členom 60 finančne uredbe: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia in EUPOL COPPS.
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP. 
Te misije so znaten del proračuna SZVP.
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali). 
Poleg tega bo Komisija letos začela oceno treh dodatnih misij (EU BAM Rafah, EUAM Ukraine in EUCAP Mali) na podlagi stebrov.
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation. 
Misije, ki še ni bila ocenjena (EUBAM Libya), trenutno ni mogoče oceniti zaradi varnostnih razmer.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/273 2012 improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better; Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that the Commission should: Recommendation 1: X X ensure timely clearance of expenditure; Recommendation 2: promote better document management by implementing partners and beneficiaries; Recommendation 3: X Recommendation 4: X take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors; Recommendation 5: X apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates. 
SL 13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/273 2012 izboljša vodenje postopkov javnega naročanja z opredelitvijo jasnih meril za izbiro in boljšim dokumentiranjem procesa vrednotenja; Leto Priporočilo Sodišča izvedeno v celoti se izvaja ni relevantno nezadostni dokazi Odgovor Komisije Sodišče Komisiji priporoča, naj: priporočilo 1: X X zagotovi pravočasno potrjevanje odhodkov; priporočilo 2: pri izvajalcih in upravičencih spodbuja boljše vodenje dokumentacije; priporočilo 3: X priporočilo 4: X sprejme uspešne ukrepe za povečanje kakovosti pregledov odhodkov, ki jih izvajajo zunanji revizorji; priporočilo 5: X uporablja dosledno in zanesljivo metodologijo, po kateri bodo generalni direktorati, zadolženi za zunanje odnose, izračunavali stopnje preostale napake. Analiza doseženega napredka, ki jo je opravilo Sodišče večinoma deloma ni izvedeno
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/275 SL POGLAVJE 9 Uprava KAZALO Uvod Kratek opis področja razdelka večletnega finančnega okvira Obseg revizije in revizijski pristop Pravilnost transakcij Preučitev letnih poročil o dejavnostih in drugih elementov sistemov notranje kontrole Opažanja o posameznih institucijah in organih Evropski parlament Evropska komisija Evropska služba za zunanje delovanje Evropsko računsko sodišče Zaključek in priporočila Zaključek za leto 2015 Priporočila Odstavek 9.1–9.6 9.3–9.4 9.5–9.6 9.7–9.8 9.9–9.15 9.10–9.15 9.11 9.12 9.13–9.14 9.15 9.16–9.18 9.16 9.17–9.18 Priloga 9.1 – Priloga 9.2 – Rezultati preizkušanja transakcij za upravo Spremljanje izvajanja prejšnjih priporočil za upravo
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1. 
Ključne informacije o zajetih dejavnostih in porabi v letu 2015 so na sliki 9.1.
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5. 
Slika 9.1 – Razdelek 5 večletnega finančnega okvira – Uprava (1) – Ključne informacije za leto 2015 (v milijardah EUR) Plačila za leto skupaj: 9,0 - predujmi (2) 0,1 + obračunani predujmi (2) 0,1 Revidirana populacija skupaj 9,0 (1) Del upravnih odhodkov je mogoče najti tudi v drugih razdelkih večletnega finančnega okvira in ne samo v razdelku 5.
The total appropriations implemented in 2015 under these headings amount to 1,1 billion euro. 
Vse odobritve skupaj, izvršene v letu 2015 v okviru teh razdelkov, znašajo 1,1 milijarde EUR.
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7). 
(2) V skladu z usklajeno opredelitvijo z izkazi povezanih transakcij (za podrobnejše informacije glej odstavek 7 Priloge 1.1).
9.2. We report separately on the EU agencies and other bodies (2). 
9.2 Sodišče o agencijah in drugih organih EU poroča posebej(2).
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank. 
Za revizijo računovodskih izkazov Evropske centralne banke ni pooblaščeno.
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions, pensions and payments to the European Schools. 
(1) To vključuje upravne odhodke vseh institucij Evropske unije, pokojnine in plačila za Evropske šole.
For the latter, we issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools. 
Za te Sodišče izdaja specifično letno poročilo, ki ga predloži Odboru guvernerjev Evropskih šol.
A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the European Commission. 
Izvod tega poročila pošlje tudi Evropskemu parlamentu, Svetu in Evropski komisiji.
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. 
(2) Specifična letna poročila o agencijah in drugih organih se objavijo v Uradnem listu.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3. Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/277 SL UGOTOVITVE SODIŠČA Kratek opis področja razdelka večletnega finančnega okvira 9.3 Med upravne odhodke sodijo odhodki za človeške vire, ki dosegajo približno 60% skupnega zneska, ter odhodki za stavbe, opremo, energijo, komunikacije in informacijsko tehnologijo.
9.4. Overall, we consider this MFF heading to be a low-risk area. 
9.4 Sodišče ta razdelek večletnega finančnega okvira v glavnem šteje za področje z nizkim tveganjem.
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts for services, supplies and works, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances. 
Glavna tveganja pri upravnih odhodkih so neupoštevanje postopkov za javno naročanje, izvajanje pogodb za storitve, blago in gradnje, zaposlovanje ter izračunavanje plač, pokojnin in dodatkov.
Annex 1.1 sets out the key elements of our approach and methodology. For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) We examined a sample of 151 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7. 
Obseg revizije in revizijski pristop 9.5 V Prilogi 1.1 so navedeni ključni elementi pristopa in metodologije Sodišča. Pri revidiranju področja uprave je treba upoštevati naslednje: (a) preučen je bil vzorec 151 transakcij, kot je navedeno v odstavku 7 Priloge 1.1.
The sample is designed to be representative of the range of spending under the MFF heading (see Figure 9.1 and paragraph 9.3). (b) We also examined (3) procedures for recruiting temporary, contract and local staff (4) and procurement procedures (5) at the European External Action Service (EEAS) and the European Data Protection Supervisor. (3) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system. 
Vzorec je zasnovan tako, da je reprezentativen za vse vrste porabe v tem razdelku večletnega finančnega okvira (glej sliko 9.1 in odstavek 9.3); (b) Sodišče je preučilo (3) tudi postopke za zaposlitev začasnih, pogodbenih in lokalnih uslužbencev (4) ter postopke javnega naročanja(5) na Evropski službi za zunanje delovanje (ESZD) in uradu Evropskega nadzornika za varstvo podatkov; (3) Revizija sistemov na podlagi rotacije, ki se uporablja od leta 2012, vsako leto zajame dve ali tri institucije ali organe, vzorec transakcij pa se preuči za vsako institucijo ali organ in sistem.
This approach was completed in 2015. 
Rotacija je bila leta 2015 zaključena.
(4) In 2015, the audit included the examination of 20 recruitment procedures for the European External Action Service (five for temporary staff, nine for contract staff and six for local staff) and five recruitment procedures (contract staff only) for the European Data Protection Supervisor. 
(4) Leta 2015 je revizija vključevala preučitev 20 postopkov za zaposlitev za Evropsko službo za zunanje delovanje (pet začasnih, devet pogodbenih in šest lokalnih uslužbencev) in pet postopkov za zaposlitev za urad Evropskega nadzornika za varstvo podatkov (samo pogodbeni uslužbenci).
These procedures were selected on a random basis. 
Postopki so bili izbrani naključno.
(5) In 2015, the audit included the examination of 20 procurement procedures for the European External Action Service (four organised by headquarters and 16 by delegations) and five procurement procedures for the European Data Protection Supervisor. 
(5) Leta 2015 je revizija vključevala preučitev 20 postopkov javnega naročanja za Evropsko službo za zunanje delovanje (štiri je organiziral sedež, 16 pa delegacije) in pet postopkov javnega naročanja za urad Evropskega nadzornika za varstvo podatkov.
These procedures were selected on a judgemental basis. 
Postopki so bili izbrani na podlagi presoje.
EN C 375/278 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) We assessed the annual activity reports (AARs) of the European Commission’s directorates-general (DGs) and offices(6) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies. 
C 375/278 Uradni list Evropske unije 13.10.2016 (c) Sodišče je ocenilo letna poročila o dejavnostih generalnih direktoratov in uradov Evropske komisije(6), ki so primarno odgovorni za upravne odhodke, in vseh drugih institucij in organov.
9.6. The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (7). 
Vir: Evropsko računsko sodišče. SL UGOTOVITVE SODIŠČA 9.6 družba (7).
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2015 are presented in paragraph 9.15. 
Rezultati njene revizije računovodskih izkazov Sodišča za leto, ki se je končalo 31. decembra 2015, so v odstavku 9.15.
REGULARITY OF TRANSACTIONS 9.7. Annex 9.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
PRAVILNOST TRANSAKCIJ 9.7 Rezultati preizkušanja transakcij so povzeti v Prilogi 9.1.
Of the 151 transactions examined, 22 (14,6 %) were affected by error. 
Od 151 preučenih transakcij je na 22 (14,6 %) vplivala napaka.
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8). 
Na podlagi sedmih napak, ki jih je Sodišče količinsko opredelilo, ocenjena stopnja napake znaša 0,6 % (8).
Figure 9.2 presents the extent to which different types of errors contributed to our estimated level of error for 2015. 
9.8 Na sliki 9.2 je prikazano, koliko so različne vrste napak prispevale k naši oceni stopnje napake za leto 2015.
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors. (6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics. 
Slika 9.2 – Uprava – Razčlenitev ocenjene stopnje napake Porabo Evropskega računskega sodišča revidira zunanja (6) Generalni direktorat za človeške vire in varnost, Urad za vodenje in plačevanje posameznih pravic (PMO), Urad za infrastrukturo in logistiko v Bruslju ter Generalni direktorat za informatiko.
(7) PricewaterhouseCoopers, Société à responsabilité limitée, Réviseur d'Entreprises. 
(7) PricewaterhouseCoopers, družba z omejeno odgovornostjo (Réviseur d'Enterprises).
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample. 
(8) Sodišče svojo oceno napake izračuna na podlagi reprezentativnega vzorca.
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively). 
Sodišče s 95-odstotno stopnjo zaupanja ugotavlja, da je ocenjena stopnja napake v populaciji med 0,0% in 1,2% (spodnja oz. zgornja meja napake).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9. We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies. A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15. 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/279 SL UGOTOVITVE SODIŠČA PREUČITEV LETNIH POROČIL O DEJAVNOSTIH IN DRUGIH ELEMENTOV SISTEMOV NOTRANJE KONTROLE 9.9 Sodišče v preučenih letnih poročilih o dejavnostih in sistemih notranje kontrole institucij in organov ni odkrilo nobenih resnih slabosti. Opažanja Sodišča so povzeta v odstavkih 9.10 do 9.15.