natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 13. 
Mnenje o zakonitosti in pravilnosti z izkazi povezanih tran­ sakcij 13.
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2009 are, in all material respects, legal and regular. 
Po mnenju Sodišča so transakcije, povezane z letnimi računovodskimi izkazi Evropskega skupnega podjetja za ITER in razvoj fuzijske energije, za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2009, v vseh pomembnih vidikih zakonite in pravilne.
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the budget 15. 
PRIPOMBE O UPRAVLJANJU PRORAČUNA IN FINANČNEM POSLOVODENJU Izvrševanje proračuna 15.
The overall utilisation rate for payment appropriations was 65,3 %. 
Skupna stopnja realizacije odobritev plačil je bila 65,3 %.
(12) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI). Within this, the rate for operational expenditure was 65,5 % and for administrative expenditure it was 64,2 %. 
V okviru tega je stopnja realizacije za operativne odhodke znašala 65,5 %, za (12) Mednarodna zveza računovodskih strokovnjakov (MZRS) in Medna­ rodni standardi za vrhovne revizijske institucije (ISSAI). upravne odhodke pa 64,2 %.
At the end of 2009, the Joint Undertaking had bank account deposits of 42 million euro. 
Konec leta 2009 so sredstva Skup­ nega podjetja na bančnih računih znašala 42 milijonov EUR.
The underspending mostly relates to delays in the progress of the Euratom fusion programme, as was also noted by the Court in 2008. 
Prenizka poraba se večinoma nanaša na zamude pri napredku fuzijskega programa Euratom, kot je Sodišče opazilo že v letu 2008.
Presentation of the accounts: members’ contributions 16. 
Predstavitev računovodskih izkazov: prispevki članov 16.
The Court notes that the activities of the EU Joint Under­ takings are funded by contributions from their members, and that the Joint Undertakings have no capital as such. 
Sodišče opaža, da se dejavnosti skupnih podjetij EU fina­ ncirajo s prispevki njihovih članov in da nimajo kapitala kot takšnega.
Unlike the other EU Joint Undertakings, the Joint Under­ taking for ITER and the Development of Fusion Energy is entirely publicly funded. 
ZarazlikooddrugihskupnihpodjetijEUseskupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije v celoti financira iz javnih sredstev.
Thus the general provisions of EU Accounting Rule 1 (Group Accounting) on the presentation of members’ contributions under Net Assets in the Balance Sheet do not apply to the Joint Undertaking for ITER, where the contributions from members are presented under Operating Revenue in the Economic Outturn Account. 
Zato se zanj ne uporabljajo splošne določbe računovodskega pravila EU št. 1 (skupinsko računovodstvo) o prikazu prispevkov članov v neto sredstvih v bilanci stanja, temveč se prispevki članov prikažejo v prihodkih iz poslovanja v izkazu poslovnega izida.
Whilethisaccountingtreatmentisacceptableforthe Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy, the Court considers that, in general, the Accounts of the Joint Undertakings should be harmonised as far as possible and notes the intention of the Commission to issue detailed guidance in this respect to the Joint Undertakings. 
Čeprav je takšna računovodska obravnava sprejemljiva za Skupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije, Sodišče meni, da bi morali biti računovodski izkazi skupnih podjetij na splošno harmonizirani, ter jemlje na znanje namen Komisije, da bo skupnim podjetjem pripravila podrobne smernice o tem.
OTHER MATTERS Internal control systems 19. 
DRUGE ZADEVE Sistemi notranje kontrole 19.
WhilerecognisingthattheJointUndertakingwasina start-up phase in 2008, the Court observed in its previous report that the Joint Undertaking had not completely imple­ mented its internal controls and financial information system. 
Sodišče je v svojem prejšnjem poročilu sicer navedlo, da je bilo Skupno podjetje v letu 2008 v zagonski fazi, vendar je hkrati opozorilo, da še ni v celoti izvajalo svojih sistemov notranjih kontrol in finančnih informacij.
AlthoughtheJointUndertakinghastakenactionduring 2009 to develop internal control standards, it remains the case that at the end of 2009, key activities of the organisation are not sufficiently formalised. 
Skupnopodjetjejevletu2009sicerukrepalo,dabi razvilo standarde notranje kontrole, vendar ob koncu leta 2009 ključne dejavnosti organizacije še niso bile dovolj forma­ lizirane.
An appropriate tool for the management of operational contracts was not in place. 
Za upravljanje operativnih pogodb ni bilo vzposta­ vljeno ustrezno orodje.
Budget implementation and reporting is based on the use of spreadsheets. 
Izvrševanje proračuna in poročanje o njem temeljita na uporabi razpredelnic.
There is no database to centralise operational, administrative and financial information. 
Ni podatkovne zbirke, v kateri bi bile zbrane operativne, upravne in finančne infor­ macije.
In the revised structure, the budget and accounting functions have been placed with the Procurements Department, which raises issues concerning the necessary separation of duties for financial and operational activities (see also paragraph 31). 
Po novi strukturi sta proračunska in raču­ novodska funkcija del oddelka za javna naročila, zaradi česar se porajajo vprašanja o potrebni ločitvi nalog za finančne in opera­ tivne dejavnosti (glej tudi odstavek 31).
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/25 22. 
SL 16.12.2010 UradnilistEvropskeunije C342/25 22.
As already observed in 2008, the underlying business processes have not been validated by the Accounting Officer as required by the Financial Regulation of the Joint Undertaking. 
Kot je bilo opaženo že za leto 2008, s tem povezanih poslovnih procesov računovodja še ni potrdil, kot zahteva fina­ nčna uredba Skupnega podjetja.
TheJointUndertakingputaninternalauditingservicein place in July 2009. 
Skupnopodjetjejejulija2009vzpostaviloslužboza notranjo revizijo.
However, the assessment of the management systems and of the efficiency of the internal control systems required by the Financial Regulation of the Joint Undertaking has not yet been undertaken. 
Vendar ocena upravljavskih sistemov in učin­ kovitosti sistemov notranje kontrole, ki jo zahteva finančna uredba Skupnega podjetja, še ni bila izvedena.
This assessment is especially important in view of the internal reorganisation made by the Joint Undertaking in 2009. 
Ta ocena je še posebej pomembna glede na notranjo reorganizacijo Skupnega podjetja v letu 2009.
TheCourttestedasampleof31transactions.Intwo cases, the Joint Undertaking made budget commitments only after it had already entered into legal obligations, contrary to the requirements of the Financial Regulation and in another two cases, there were insufficient supporting documents to attest the validation procedures carried out before making payments. 
V dveh primerih je Skupno podjetje sprejelo proračunske obveznosti šele po prevzetju pravnih obveznosti, kar je v nasprotju z zahte­ vami finančne uredbe, v dveh drugih primerih pa ni bilo zados­ tnih dokazil, da so bili pred izvršitvijo plačil izvedeni postopki potrjevanja.
Foroneauditedgrantpaymentof584000euro,the Court found that the officer authorising the payment only had delegated authority to authorise grant payments up to 200 000 euro. 
Prienemrevidiranemplačiludonacijevvišini584000 EUR je Sodišče ugotovilo, da je bil uradnik, ki je odobril plačilo, pooblaščen samo za odobritev plačil donacij do višine 200 000 EUR.
For an audited payment of more than 10 million euro in respect of site preparation works, the Court found evidence only of formal checks by the Joint Undertaking, which were not sufficient to provide assurance notably regarding the financial requirements of the grant agreement and the eligibility of costs. 
Pri revidiranem plačilu za pripravo gradbišča v višini več kot 10 milijonov EUR je Sodišče našlo dokaze samo o formalnih pregledih, ki jih je izvedlo Skupno podjetje, ti pa niso zadoščali za pridobitev zagotovila, predvsem v zvezi s finančnimi zahtevami sporazuma o donaciji in upravičenostjo stroškov.
Late payment of membership contributions 26. 
Zamude pri plačilih letnih članarin 26.
In2008,theCourtobservedthatanumberofmembers of the Joint Undertaking did not pay their membership contributions within the deadline set by the Governing Board. 
Sodišče je za leto 2008 ugotovilo, da več članov Skup­ nega podjetja ni plačalo svojih članarin v roku, ki ga je določil upravni odbor.
For2009,theexpirydateformemberstopaytheir annual contributions was 31 May 2009. 
V letu 2009 je bil rok za plačilo letnih prispevkov članov 31. maj 2009.
Despite several reminders sent by the Joint Undertaking, at the year end two members had not yet paid their 2009 membership contributions. 
Kljub več opominom, ki jih je poslalo Skupno podjetje, dva člana do konca leta še nista plačala svojih članarin za leto 2009.
Financial Regulation of the Joint Undertaking 28. 
Finančna uredba Skupnega podjetja 28.
TheCourtnotedanumberofissuesin2008forwhich it considered that amendments were required to the Financial Regulation of the Joint Undertaking in order to reinforce its financial framework (13). 
Sodišče je za leto 2008 opazilo več zadev, v zvezi s katerimi bi bilo po njegovem mnenju treba spremeniti finančno uredbo Skupnega podjetja, da se okrepi njegov finančni okvir (13).
At the end of 2009, no amendments had been introduced to the Financial Regulation. 
Konec leta 2009 finančna uredba še ni bila spreme­ njena.
The role of the Internal Audit Service of the Commission 29. 
Vloga službe Komisije za notranjo revizijo 29.
The Court pointed out in its Opinion No 4/2008 that the Financial Regulation of the Joint Undertaking does not refer to the powers of the Commission’s internal auditor to perform audits of the Joint Undertaking. 
4/2008 opozorilo, da finančna uredba Skupnega podjetja ne omenja pooblastil notra­ njega revizorja Komisije za revidiranje Skupnega podjetja.
TheCourtreiteratesthat,accordingtotheFramework Financial Regulation, as a general rule, the Commission’s internal auditor exercises the same powers with respect to EU bodies, including the Joint Undertakings, as with respect to Commission departments. 
Sodišče ponavlja, da je v skladu z okvirno finančno uredbo splošno pravilo, da ima notranji revizor Komisije enaka pooblastila za organe EU, vključno s skupnimi podjetji, kot za oddelke Komisije.
Status of the ITER project 31. 
Stanje projekta ITER 31.
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and the Council on the status of the ITER project(14). 
Komisija je maja 2010 izdala sporočilo Evropskemu parlamentu in Svetu o stanju projekta ITER (14).
The Commission concludes that the substantial cost increases for ITER require a review of the governance of the Joint Undertaking, including its procurement policies, and the establishment of a sustainable financial framework. 
Prišla je do zaključka, da je zaradi precejšnjega povečanja stroškov za ITER treba pregledati vodenje Skupnega podjetja, vključno z njegovimi politikami javnih naročil in vzpostavitvijo trajnost­ nega finančnega okvira.
In particular, the Commission estimates that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013. 
Predvsem ocenjuje, da bo v prispevku Euratoma za ITER v letih 2012 in 2013 potrebnih okoli 1,4 milijarde EUR za pokritje povečanih stroškov.
While the Council confirmed its support to the ITER project at its meetings in November 2009 and July 2010, as at September 2010 both the Council and the European Parliament had yet to give their agreement to the additional funding required in 2012 and 2013 for the Euratom contribution to the ITER project. 
Čeprav je Svet potrdil svojo podporo projektu ITER na svojih zasedanjih novembra 2009 in julija 2010, septembra 2010 niti Svet niti Evropski parlament še nista dala soglasja za dodatno financiranje, potrebno v letih 2012 in 2013 za prispevek Euratoma k projektu ITER.
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking. 
Sodišče opaža, da lahko ti dogodki precej vplivajo na dejavnosti in proračun Skupnega podjetja.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (13) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Fusion for Energy), and paragraphs 21 to 23 Court’s Report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2008 (OJ C 310, 18.12.2009, p. 
Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik (13) Mnenje št. 4/2008 o finančni uredbi za Evropsko skupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije (fuzija za energijo) ter odstavki 21 do 23 Poročila Sodišča o letnih računovodskih izkazih Evrop­ skega skupnega podjetja za ITER in razvoj fuzijske energije za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2008 (UL C 310, 18.12.2009, str.
(14) Communication from the Commission to the European Parliament and the Council: ITER status and possible way forward (SEC(2010) 571 of 4 May 2010). 
(14) Sporočilo Komisije Evropskemu parlamentu in Svetu: Stanje projekta ITER in možnosti za naprej (SEC(2010) 571 z dne 4. maja 2010).
EN C 342/26 Official Journal of the European Union 16.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main achievements for 2009 European Atomic Energy Community Objectives Tasks 1 — Governing Board Final budget for 2009 ITER and Broader Approach Inter­ national Agreements Chapter 5 on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organi­ sation, — oversee preparation of the ITER project site, The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities. 
SL C 342/26 Uradni list Evropske unije 16.12.2010 Področja pristojnosti Unije, ki izhajajo iz Pogodbe Pristojnosti Skupnega podjetja, kot so opredeljene v Odločbi Sveta 2007/198/Euratom Vodenje Viri, ki so bili Skupnemu podjetju na voljo v letu 2009 Glavni dosežki v letu 2009 Evropska skupnost Cilji Naloge 1 — Upravni odbor Končni proračun za leto 2009 ITER in mednarodni sporazumi o širšem pristopu za atomsko energijo — zagotavljati prispevek Evropske skup­ nosti za atomsko energijo („Euratom“) Mednarodni organizaciji za fuzijsko energijo ITER, — nadzoruje priprave lokacije projekta ITER, Upravni odbor je odgovoren za nadzor Skupnega podjetja pri uresničevanju njegovih ciljev in zagota­ vlja tesno sodelovanje med Skupnim podjetjem in njegovimi člani pri uresničevanju dejavnosti.
173,61 million euro of which 80,6% funded by Union contribution. — Operational Contracts: 47 awarded for a total value of 142,5 million euro (51 launched), Article 45: — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it. 
Poglavje 5 Pogodbe o ustanovitvi Evropske skupnosti za atomsko energijo o „skupnih podjetjih“, zlasti — zagotavlja komponente, opremo, materiale in druge vire Organizaciji ITER, 173,61 milijona EUR, od tega 80,6 % financiranih s prispevkom Unije — Operativne pogodbe: 47 sklenjenih v skupni vrednosti 142,5 milijona EUR (51 sproženih) člen 45: „Podjetja, ki so bistve­ — upravlja pravila za javna naročila v odnosu do Organi­ zacije ITER in zlasti s tem povezane postopke zagota­ vljanja kakovosti, Izvršni odbor pomaga upravnemu odboru pri pripravi njegovih odločb in prevzema vse druge naloge, ki mu jih upravni odbor lahko naloži.
Staff at 31 December 2009 ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, 3 — Scientific Programme Board — 199 posts in the establishment — ITER Credit Awarded to F4E: 2,92 kIUA (equivalent to 4,4 million euro), Article 49: — to prepare and coordinate a programme of activities in prep­ aration for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF). 
(149,8 milijona EUR za leto 2008). nega pomena za razvoj jedrske indu­ — strije v Skupnosti, se lahko v skladu s členi, navedenimi v nadalje­ vanju, ustanovijo kot skupna podjetja v smislu te pogodbe.“ 3 — Odbor znanstvenega programa Število zaposlenih 31. decembra 2009 — Pripisana vrednost ITER za fuzijo za energijo: 2.92 kIUA (enako vrednosti 4,4 milijona EUR) člen 49: „Skupna podjetja se — usklajuje znanstvene in tehno­ loške raziskave in razvojne dejavnosti za podporo prispevka Euratoma Organi­ zaciji ITER, Direktor je glavni izvršni direktor, ki je odgovoren za dnevno upravljanje Skupnega podjetja in je njegov pravni zastopnik. — Upravne pogodbe: 5 sklenjenih v skupni vrednosti 6 milijonov EUR (7 sproženih) ustanovijo s sklepom Sveta. Vsako skupno podjetje je pravna oseba.“ — zagotavlja finančni prispevek Euratoma Organizaciji ITER, Evropsko računsko sodišče.
Parliament on a recommendation of the Council. components, 2 — Executive Committee (149,8 million euro for 2008) — Procurement Arrangements: 8 signed for the ITER Project (equivalent to 400 million euro), 3 signed for the Broader Approach Projects (equivalent to 19 million euro), Court of Auditors. seconded national experts), Established as of 1 July 2009. 7 — Discharge Authority — Committees: 4 meetings of the Governing Board, 7 meetings of the Executive Committee and 3 meetings of the Technical Advisory Panel. Table The European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) 
2 — Izvršni odbor — Dogovori o javnih naročilih: 8 podpi­ sanih za projekt ITER (v vrednosti 400 milijonov EUR), 3 podpisani za projekte širšega pristopa (v vrednosti 19 mili­ jonov EUR) 4 — Direktor — Donacije: 30 dodeljenih v skupni vred­ nosti 15,9 milijona EUR (30 sproženih) Tabela Evropsko skupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije (Barcelona) Vzpostavljena od 1. julija 2009. Parlament na priporočilo Sveta. — vzpostavljeni funkciji notranje revizije in varstva podatkov
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/27 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Implementation of the budget Paragraph 15 F4E agrees with the Court’s comments. 
SL 16.12.2010 UradnilistEvropskeunije C342/27 Izvrševanje proračuna Odstavek 15 ODGOVOR SKUPNEGA EVROPSKEGA PODJETJA Podjetje F4E se strinja s pripombami Sodišča.
An improved payment profile is being implemented for 2010 with more rigorous reporting and control mechanisms on budget execution for operational expenditure. 
Za leto 2010 se izvaja izboljšana razdelitev plačil s strožjimi mehanizmi poročanja in nadzora nad izvrševanjem proračuna za odhodke iz poslovanja.
Presentation of the accounts: members’ contributions Paragraphs 16 -18 F4E agrees with the observations of the Court which are statements relating to Joint Undertakings in general and address the intention of the Commission to issue detailed guidance on the presentation of members’ contributions in the annual accounts. 
Predstavitev računovodskih izkazov: prispevki članov Odstavki 16–18 Podjetje F4E se strinja z opažanji Sodišča, ki se nanašajo na skupna podjetja na splošno in obravnavajo namero Komisije, da izda podrobne smernice o predstavitvi prispevkov članov v letnem računovodskem izkazu.
Internal control systems Paragraph 19 F4E agrees with the Court’s comments and emphasises that the reinforcement of the control environment of the organisation remains one of its key priorities. 
Sistemi notranje kontrole Odstavek 19 Podjetje F4E se strinja s pripombami Sodišča in poudarja, da krepitev okolja notranje kontrole v organizaciji ostaja ena njegovih ključnih prednostnih nalog.
However, it needs to be understood that developing, implementing and monitoring internal controls in a young, fast-growing organisation requires substantial time and resources, particularly while the organisation is seeking its most appropriate management arrangements. 
Vseeno pa je treba razumeti, da je za razvoj, izvajanje in spremljanje notranjih kontrol v mladi, hitro rastoči organizaciji potrebnega veliko časa in sredstev, zlasti v času, ko si organizacija prizadeva ugotoviti najustreznejši način upravljanja.
Throughout 2009 and 2010, substantial progress has been achieved in the development of the non-financial control framework, especially concerning: — job descriptions, — ethical and organisational values, — staff evaluation and development, — processes and procedures, — business continuity, — document management, — internal audit. 
V letih 2009 in 2010 je bil dosežen precejšen napredek pri razvoju okvira nefinančne kontrole, zlasti glede: — opisa delovnih mest, — etičnih in organizacijskih vrednot, — ocenjevanja in razvoja osebja, — procesov in postopkov, — neprekinjenega poslovanja, — upravljanja dokumentov, — notranje revizije.
Paragraph 20 F4E agrees with the Court’s comments and is currently putting in place a contract management tool. 
Odstavek 20 Podjetje F4E se strinja s pripombami Sodišča in trenutno uvaja orodje za upravljanje pogodb.
F4E is also developing systematic budget tools covering budget preparation/implementation (with production of an automatic scoreboard) and reporting on budget and resources data. 
Podjetje tudi razvija sistematična proračunska orodja za pripravo/izvrševanje proračuna (z izdelavo preglednice za samodejen pregled stanja) ter poročanje o proračunu in podatkih o sredstvih.
Paragraphs 21 and 23 After the first months of the internal audit function were dedicated to consulting activities and capacity building, the first audit engagement, on financial circuits, started in November 2009 and was closed in May 2010. 
Odstavka 21 in 23 Medtem ko so bili prvi meseci notranje revizije namenjeni posvetovalnim dejavnostim in krepitvi zmoglji­ vosti, se je prva naloga revizije – o finančnih tokovih – začela novembra 2009 in končala maja 2010.
The Annual Audit Plan for 2009/2010 was adopted by the Director and endorsed by the Governing Board on 27 January 2010. 
Letni revizijski načrt za obdobje 2009/2010 je 27. januarja 2010 sprejel direktor in podprl upravni odbor.
C 342/28 Official Journal of the European Union 16.12.2010 EN As concerns financial controls, the internal audit on the financial circuits of F4E already addresses a number of cross-cutting issues linked to financial management since the reorganisation carried out in April 2009. 
C 342/28 Uradni list Evropske unije 16.12.2010 SL V okviru notranje revizije finančnih tokov podjetja F4E so bila po reorganizaciji aprila 2009 v zvezi s finančnimi kontrolami že obravnavana številna medsektorska vprašanja, povezana s finančnim poslovode­ njem.
The concerns raised by the Court have been subject to an assessment in the light of this internal audit. 
Težave, na katere je opozorilo Sodišče, so bile predmet presoje na podlagi te notranje revizije.
In line with the recommendations of the Internal Auditor, an action plan has been established which, among others, aims at ensuring the necessary separation of duties for financial and operational activities. 
Skladno s priporočili notranjega revizorja je bil vzpostavljen akcijski načrt, ki naj bi med drugim zagotovil potrebno ločitev dolžnosti za finančne in operativne dejavnosti.