natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It reaffirms its commitment to encourage national authorities by providing advice, training and guidance and by closely following up audit findings in this regard. (b) The Commission is actively following up the risk identified in the 2008 annual report of the Court, in particular in the context of the closure of the 2000-2006 programmes. (c) The Commission will pursue the efforts undertaken under its 2008 Action Plan to improve the management and control systems in the Member States. 
Ponovno potrjuje svojo zavezanost, da bo spodbujala nacionalne organe, tako da bo zagotavljala svetovanje, usposabljanje in navodila ter natančno spremljala revizijske ugotovitve v zvezi s tem. (b) Komisija aktivno spremlja tveganja, ugotovljena v letnem poročilu Sodišča za leto 2008, zlasti glede zaključka programov za obdobje 2000–2006. (c) Komisija bo nadaljevala z ukrepi, uvedenimi v okviru akcijskega načrta iz leta 2008, za izboljšanje upravljavskih in kontrolnih sistemov držav članic.
It will follow up the Court’s findings and will continue to verify the functioning of the Member States’ management and control systems, building on the annual audit opinions issued by the audit authorities and its own audit work. 
Spremljala bo ugotovitve Sodišča ter nada­ ljevala s preverjanjem delovanja upravljavskih in kontrolnih sistemov držav članic, pri čemer bo upoštevala letna revizijska mnenja, ki jih izdajajo revizijski organi, ter svojo lastno revizijsko dejavnost.
4.38. The Commission has recently initiated a retrospective evaluation of the relevance, effectiveness and efficiency of the basis EU public procurement legislative framework. 
4.38 Komisija je nedavno začela retroaktivno oceno relevantnosti, uspešnosti in učinkovitosti temeljnega zakonodajnega okvira EU za javna naročila.
In addition, a Commission interservice task force is examining the most common public procurement issues arising in the context of implementation of cohesion projects. 
Poleg tega projektna skupina služb Komisije proučuje najpogostejše težave v zvezi z javnimi naročili, ki se poja­ vljajo pri izvajanju kohezijskih projektov.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 107 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission will continue training actions to Member States authorities on the correct application of public procurement rules. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 107 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A O D G O VO R I KO M I S I J E Komisija bo še naprej izvajala usposabljanje za organe držav članic o pravilni uporabi pravil v zvezi z javnimi naročili.
The Commission will, where applicable continue to audit the appli­ cation of the EU directives on public procurement by carrying out its own enquiries in some cases or by asking the Member States’ audit authorities to perform such enquiries on its behalf. 4.39. 
Po potrebi bo Komisija še naprej revidirala uporabo direktiv EU o javnih naročilih, bodisi tako, da bo v nekaterih primerih sama opravila poizvedbe, ali pa bo zaprosila revizijske organe držav članic, da opravijo take poiz­ vedbe v njenem imenu.
See Commission’s replies in Annex 4.4. 4.39. Afollow-upofpreviousobservationsissummarised in Annex 4.4. 
4.39 Glej odgovore Komisije pod točko Priloga 4.4.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 109 (1) 2007-2013 programming period - Systems related to regularity of transactions at the Member State level: compliance with key provisions of the regulatory framework ESF - Portugal - Azores Pro-Emprego ESF - Denmark - More & better jobs ERDF - Hungary - Economic development ERDF - Greece - Competitiveness and entrepreneurship ERDF - Germany - Sachsen-Anhalt Convergence ERDF - Germany - Lüneburger Heide ERDF - Estonia - Development of Economic Environment ESF - Poland - Human capital ESF - Portugal - Human potential ERDF - Sweden - Mellersta Norland ERDF - France - Pays de la Loire ESF - France - Regional competitiveness and employment ERDF - Lithuania - Economic growth CF - Hungary - Environment and Energy ERDF - INTERREG United Kingdom/Ireland ERDF - Spain - Castilla-La Mancha Legend Key requirements tested N/A Compliant Partially compliant Not compliant Not assessed (1) Management verifications (2) Reliable and soundly based certifications (3) Adequate systems' audit ANNEX 4.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR COHESION Managing Authority and Intermediate body (1) Certifying Authority (2) Audit Authority (3) 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 109 1. Programsko obdobje 2007–2013 – sistemi v zvezi s pravilnostjo transakcij na ravni držav članic: skladnost s ključnimi določbami ureditvenega okvira ESS - Portugalska - Zaposlovanje na Azorih ESS - Danska - Več in boljša delovna mesta ESRR - Madžarska - Gospodarski razvoj ESRR - Grčija - Konkurenčnost in podjetništvo ESRR - Nemčija - Konvergenca v deželi Saška-Anhalt ESRR - Nemčija - Resava Lüneburg ESRR - Estonija - Razvoj za gospodarsko okolje ESS - Poljska - Človeški kapital ESS - Portugalska - Človeški potencial ESRR - Švedska - Srednji Norland ESRR - Francija - Regija Loire ESS - Francija - Regionalna konkurenčnost in zaposlovanje ESRR - Litva - Gospodarska rast KS - Madžarska - Okolje in energetika ESRR - INTERREG Združeno kraljestvo/Irska ESRR - Španija - Kastilija in Manča Legenda Ključne preizkušene zahteve NR skladno delno skladno neskladno neocenjeno (1) pregledi upravljanja (2) zanesljiva in dobro utemeljena potrjevanja (3) ustrezna revizija sistemov PRILOGA 4.2 REZULTATI PREVERJANJA SISTEMOV ZA KOHEZIJO Organ za upravljanje in posredniško telo (1) Organ za potrjevanje (2) Revizijski organ (3)
EN 110 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 (2) 2000-2006 programming period - Systems related to processing and reporting of recoveries and withdrawals at the Member State level ERDF - Greece - Road axis ERDF - Spain - Information Society ERDF - Luxembourg - Objective 2 ‘ERDF - INTERREG Germany/Czech Republic - System Germany’ ‘ERDF - INTERREG Germany/Czech Republic - System Czech Republic’ ERDF - Poland - Improvement of competitiveness Legend Effective Partially effective Not effective N/A Not applicable: does not apply or not assessed Recording of errors Correction of errors Recording of corrections Correction reporting to Commission Irregularity reporting to OLAF 
SL 110 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 2. Programsko obdobje 2000–2006 – sistemi v zvezi z obdelavo izterjav in umikov ter poročanjem o njih na ravni držav članic ESRR – Grčija – Cestna os ESRR – Španija – Informacijska družba ESRR – Luksemburg – Cilj 2 ESRR – INTERREG Nemčija/Češka Sistem Nemčija ESRR – INTERREG Nemčija/Češka Sistem Češka ESRR – Poljska – Povečanje konkurenčnosti Legenda uspešno delno uspešno neuspešno NR ni relevantno: se ne uporablja ali ni bilo ocenjeno Evidentiranje napak Popravljanje napak Evidentiranje popravkov Poročanje Komisiji o popravkih Poročanje uradu OLAF o nepravilnostih
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 111 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability REGIO with reservations The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007). 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 111 Glavni zadevni Vrsta izjave, ki jo je podal gene­ generalni direktorati ralni direktor (*) Pridržki Opažanja Sodišča Skupna ocena zane­ sljivosti REGIO s pridržki Generalni direktorati so učinek teh pridržkov količinsko opredelili na 183,7 milijona EUR (v primerjavi z 201 mili­ jonom EUR leta 2008 in 726 milijoni EUR leta 2007).
The Court notes that DG REGIO and EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods. 
Sodišče je opazilo, da sta GD REGIO in GD EMPL za obe obdobji izrekla pridržke s količinsko opredeljivim učinkom.
For the policy area Cohesion, the scale of the reservations is closer to the conclusions of the Court’s audit than in previous years. 
Za področje kohezije je obseg pridržkov bližji zaključkom revizije, ki jo je izvedlo Sodišče, kot v prejšnjih letih.
EMPL with reservations In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 2000-2006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007-2013 period (1,77 % of interim payments). 
EMPL s pridržki V primeru GD EMPL so bili pridržki količinsko opredeljeni na 11,9 milijona EUR za obdobje 2000–2006 (0,77% vmesnih in končnih plačil) in 75,2 milijona EUR za obdobje 2007–2013 (1,77 % vmesnih plačil).
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007. 
Leta 2009 so se nanašali na skupno 138 operativnih programov, leta 2008 na 99, leta 2007 pa na 185.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines. 
Sodišče meni, da sta izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih za kohezijo pripravljena v skladu z veljavnimi smernicami Komisije.
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 2000-2006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 2007-2013 period (0,69 % of interim payments). 
V primeru GD REGIO so bili pridržki količinsko opredeljeni na 31,4 milijona EUR za obdobje 2000–2006 (0,44% vmesnih in končnih plačil) in 65,2 milijona EUR za obdobje 2007–2013 (0,69 % vmesnih plačil).
A (*) By reference to the Declaration of Assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
A (*) Izjava o zanesljivosti generalnega direktorja pomeni, da ima razumno zagotovilo, da vzpostavljeni kontrolni postopki dajejo potrebna jamstva o pravilnosti transakcij.
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih zagotavljata pošteno oceno finančnega poslovodenja, kar zadeva pravilnost.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity. 
B: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih zagotavljata delno pošteno oceno finančnega poslovodenja, kar zadeva pravilnost.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih ne zagotavljata poštene ocene finančnega poslovodenja, kar zadeva pravilnost.
ANNEX 4.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR COHESION 
PRILOGA 4.3 REZULTATI PREGLEDA POSLOVODSKIH PREDSTAVITEV KOMISIJE ZA KOHEZIJO
EN 112 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Court observation Action taken Court analysis 1. 
SL 112 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 Opažanja Sodišča Sprejeti ukrepi Analiza Sodišča 1.
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Follow-up by the Commission to the Court's observations Commission reply The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited. The Commission followed-up the audits carried out by the Court. 
Izjava o zanesljivosti za leta 2006, 2007 in 2008: nadaljnje ukrepanje Komisije po opažanjih Sodišča Odgovor Komisije Sodišče je pri preizkušanju, ki ga je izvajalo v zadnjih treh letih, ugotovilo slabosti v sistemih in napake v izjavah o odhodkih za številne operativne programe in projekte v revidiranih vzorcih.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration. 
Komisija je za revizije, ki jih je Sodišče izvedlo v zvezi s proračunskim letom 2006, izvedla popravne ukrepe v skladu s svojimi pravili in postopki za vse pregledane primere, za leto 2007 pa se dva primera še preučujeta.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court. 
Komisija je zadovoljna s pozitivno oceno Sodišča glede njenega nadaljnjega ukrepanja na podlagi ugotovitev za leta 2006, 2007 in 2008 ter revizij dejavnosti, ki jih je Komisija opravila v letu 2009 po podobni metodo­ logiji, kot jo uporablja Sodišče.
All of these findings relate to the 2000-2006 programming period. 
Vse te ugotovitve se nanašajo na programsko obdobje 2000–2006.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­ mented by the Commission as a result of the follow-up given to the Court’s audits. 
Zaradi tega nadaljnjega ukrepanja je izvedla fina­ nčne popravke v višini 191,6 milijona EUR, 80 milijonov EUR in 0,2 milijona EUR.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s follow-up work is on-going. 
Za revizije, ki jih je Sodišče izvedlo v zvezi s proračunskim letom 2008, delo Komisije v okviru nadaljnjega ukrepanja še poteka.
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role. 2. 
To je rezultat enega od ukrepov, izvedenih v okviru akcijskega načrta Komisije iz februarja 2008 za okre­ pitev njene nadzorne vloge. 2.
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level. 
Ukrepi Komisije za okrepitev njene nadzorne vloge pri skupnem upravljanju strukturnih ukrepov Sodišče je kontrolne sisteme v državah članicah ocenilo kot neuspešne ali delno uspešne ter ugoto­ vilo, da nadzor same Komisije ni uspešen pri preprečevanju napak na ravni držav članic.
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). 
Komisija je v zadnjih letih izvedla različne ukrepe za okrepitev svoje nadzorne vloge, kot je opisano v „Akcijskem načrtu za krepitev nadzorne vloge Komisije v okviru deljenega upravljanja struk­ turnih ukrepov“ (1).
Commission's audit of operations in 2009 By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed. 
Revizija dejavnosti poslovanja, ki jo je Komisija izvedla leta 2009 Do konca leta 2008 je bilo zaključenih 28 od 37 ukrepov.
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). 
Preostalih 9 ukrepov je bilo vključenih v Komisijino skupno revizijsko strategijo za kohe­ zijo (2).
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period. 
Leta 2009 je bil cilj revizijskega dela Komisije med drugim revidirati statistično reprezentativen vzorec dejavnosti poslovanja v državah članicah (z uporabo podobne metodologije, kot se uporablja pri modelu zagotovila Sodišča), da bi se ocenila zakonitost in pravilnost potrjenih odhodkov, ki so bili Komisiji prijavljeni za programsko obdobje 2007–2013.
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results. 
Komisija v poročilu o učinku akcijskega načrta Komisije (COM(2010) 52 konč.) meni, da rezultati njenih revi­ zijskih dejavnosti v letu 2009 jasno kažejo, da so se začeli kazati prvi učinki okrepljenih določb glede nadzora v regulativnem okviru 2007–2013 ter preventivnih ukrepov, ki jih je sprejela Komisija.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period. 
Poleg tega je Komisija leta 2008 sprejela poeno­ stavljena pravila za upravičenost za odhodke (kot so uporaba nacionalnih pravil za upravičenost, povprečnin, standardnih lestvic stroškov na enoto neposrednih stroškov na osnovi pavšalnih stopenj), ki se lahko uporabljajo v obdobju 2007–2013.
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files. The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate. 
Sodišče je analiziralo revizijski pristop Komisije pri tem preverjanju in preučilo delovne doku­ mente za vzorec revizijskih spisov ter meni, da je Komisija na splošno uporabljala ustrezno metodologijo.
ANNEX 4.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­ lation audited. 
PRILOGA 4.4 NADALJNJE UKREPANJE PO PREJŠNJIH OPAŽANJIH ZA KOHEZIJO Vendar je treba te rezultate, kot je opozorila Komisija, zaradi posebnosti revidirane populacije previdno razlagati.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3. 
SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 113 Opažanja Sodišča Sprejeti ukrepi Analiza Sodišča Poenostavitev pravil za upravičenost Odgovor Komisije (1) Glej COM(2008) 97, sprejeto 19. februarja 2008, in končno poročilo o izvajanju COM(2009) 42/3.
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then. 
(2) Glej GD za regionalno politiko, GD za zaposlovanje, socialne zadeve in enake možnosti, GD za ribištvo in pomorske zadeve ter GD za kmetijstvo in razvoj podeželja, „Skupna revizijska strategija za strukturne ukrepe za obdobje 2009–2011“, april 2009, prva različica C(2004) 3115 in od takrat posodobljena vsako leto.
Simplification of eligibility rules The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs. 
Možnost poenostavitve nacionalnih pravil za upravičenost, ki jo je sprejela Komisija, je name­ njena predvsem pomoči upravičencem pri njihovem prijavljanju stroškov dela in posrednih stroškov.
In 2009, this possibility existed for the ESF only. 
Leta 2009 je ta možnost obstajala samo za ESS.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification. 
Do konca leta 2009 je 22 od 27 držav članic izvedlo eno od oblik poenostavitve.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years. 
Uspešnost teh poenostavitev bo mogoče oceniti šele v prihodnjih letih.
EN 116 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 5.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research. 
SL 116 UradnilistEvropskeunije 9.11.2010 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A UVOD 5.1 VtempoglavjujepredstavljenaposebnaocenaSodišča o skupini politik raziskave, energetika in promet, ki zajema področja politike 06 – energetika in promet, 08 – raziskave, 09 – informacijska družba in mediji in 10 – neposredne razi­ skave.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1. 
Ključne informacije o obravnavanih dejavnostih in porabi v letu 2009 so v tabeli 5.1.
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 
Tabela 5.1 – Raziskave, energetika in promet – ključne informacije (v milijonih EUR) neposredno centralizirano/posredno centralizirano/decentralizirano in skupno neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano 8 neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano 9 neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano Prora­ čunski naslov Področje politike Opis Plačila v letu 2009 Način upravljanja Energetika in promet upravni odhodki (1) notranji, zračni in pomorski promet vseevropska omrežja konvencionalne in obnovljive energije jedrska energija raziskave na področju energetike in prevoza (7. OP) zaključek prejšnjih okvirnih programov (5. OP in 6.
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
OP in 6. SL 9.11.2010 UradnilistEvropskeunije 117 Področje politike Opis Plačila v letu 2009 Neposredne raziskave uslužbenci, stroški poslovanja in naložbe sedmi okvirni program zgodovinske odgovornosti, ki izvirajo iz jedrskih dejavnosti zaključek prejšnjih okvirnih programov (5. OP) 321 40 19 30 410 Prora­ čunski naslov 10 (v milijonih EUR) Način upravljanja neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano Upravni odhodki skupaj (1) 898 Okvirni programi skupaj Vseevropska omrežja skupaj 839 Drugo skupaj Operativni odhodki skupaj (ki jih sestavljajo): — predplačila (2) — vmesna/končna plačila (3) Plačila za leto skupaj Obveznosti za leto skupaj 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (1) Revizija upravnih odhodkov je predstavljena v poglavju 9.
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro. 
(2) Predplačila za sedmi okvirni program (2007–2013) so znašala 2 101 milijon EUR.