natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is potential to further harmonise FP7 procedures, as some will be in use up to 5 years after 2013 given the multiannual nature of many projects. 
OP je mogoče še dodatno uskladiti, saj se bodo nekateri, glede na večletno naravo številnih projektov, uporabljali še do pet let po letu 2013.
EXPERIENCE WITH FP7 SHOWS HOW DIFFICULT IT WILL BE TO PURSUE SIMILAR OBJECTIVES LINKED TO THE EUROPEAN RESEARCH AREA 40. 
IZKUŠNJE S 7. OP KAŽEJO, DA BO PODOBNE CILJE, POVEZANE Z EVROPSKIM RAZISKOVALNIM PROSTOROM, TEŽKO URESNIČITI 40.
The framework programme constitutes only a fraction of the public spending on research in Europe32. The basic notion lying behind the European Research Area (ERA) is that the research effort in Europe must be better organised and coordinated. 
Okvirni program je le del javnih odhodkov za raziskave v Evropi.32 Osnovni namen evropskega raziskovalnega prostora (ERA) je boljša organizacija in usklajenost raziskovalnih prizadevanj v Evropi.
Alignment of rules is one of the aspects related to better coordination within ERA. 
Uskladitev pravil je eden od vidikov, povezanih z boljšo usklajenostjo znotraj ERA.
In relation to ERA, the FP7 rules for participation should provide a coherent framework to ensure the most efficient implementation possible33. 
V z vezi z ERA, bi pravila za udeležbo 7. OP morala zagotoviti skladen okvir za zagotovitev kar najbolj učinkovitega izvajanja.33 7.
FP7 should be implemented in such a fashion that mutual synergies and complementarity with Union policies and programmes are ensured34. 41. 
OP bi se moral izvajati tako, da se zagotovijo medsebojne sinergije in dopolnjevanje s politikami in programi Unije.34 41. 7.
FP7 includes instruments such as JTIs which have their own corpus of rules and procedures for calls for proposals and financial provisions (e.g. eligibility criteria or funding rules). 
OP vključuje instrumente, kot so skupne tehnološke pobude, ki imajo lastno zbirko pravil in postopkov za razpise za zbiranje predlogov in finančne določbe (npr. meril za upravičenost ali pravil za financiranje).
Similarly Article 185 initiatives may adopt their own set of rules, which should be similar to FP7, but can still deviate in their detail. 
Podobno lahko pobude iz člena 185 sprejmejo lasten sklop pravil, ki morajo biti podobna pravilom 7.
32 FP7 will represent around 10 % of funding by Member States in 2013, Source: Interim Evaluation of the Seventh Framework Programme — Report of the Expert Group. 
OP, vendar lahko v podrobnostih od njih še vedno odstopajo. 32 7. OP bo leta 2013 dosegal približno 10 % financiranja s strani držav članic.
33 Recital 5 of FP7 Regulation (EC) No 1906/2006. 
33 Uvodna izjava (5) Uredbe (ES) št. 1906/2006 o 7.
34 Recital 21 of FP7 decision. 28 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
OP. 34 Uvodna izjava 21 sklepa o7.OP. 28 Posebno poročilo št.
As regards other programmes financed or co-financed by the Union, separate sets of rules for participation are used. 
Za druge programe, ki jih financira ali sofinancira Unija, se uporabljajo posebni sklopi pravil za udeležbo.
The competitiveness and innovation framework programme (CIP) rules are based on different eligibility criteria, funding models, cost schemes and procedures ,etc. 
Pravila okvirnega programa za konkurenčnost in inovacije (PKI) temeljijo na različnih merilih za upravičenost, modelu za financiranje, shemah stroškov, postopkih itd. Deljeno upravljanje, ki se uporablja za Strukturne sklade, omejuje svobodo ukrepanja Komisije in njeno zmogljivost, da zahteva usklajevanje pravil, ki jih določijo regije ali države članice, s pravili za udeležbo v 7.
However, there are still instances where more synergies could be achieved. 
OP. Še vedno pa obstajajo primeri, ko bi bilo mogoče doseči več sinergij.
Both the Structural Funds and FP7 allow for approval of cost methodologies for staff and indirect costs, but the Commission approval granted in one scheme is not valid for another. 
Tako Strukturni skladi kot 7. OP omogočajo odobritev metodologij za stroške za zaposlene in posredne stroške, vendar pa odobritev, ki jo Komisija da v eni shemi, ne velja za drugo shemo.
Non-recoverable VAT is eligible under Structural Funds, but not under FP7. 
Nevračljivi DDV je upravičen v okviru Strukturnih skladov, medtem ko v okviru 7.
While certain FP7 beneficiaries35 can benefit from a flat rate of 60 % to cover their indirect costs, for the Structural Funds the relevant regulation36 caps the flat rate for indirect costs at 20 %. 
OP35 za kritje svojih posrednih stroškov lahko koristijo 60-odstotno pavšalno stopnjo, je pri Strukturnih skladih pavšalna stopnja za posredne stroške z zadevno uredbo36 omejena na 20 %.
Some of the issues identified are expected to be resolved under Horizon 2020 when CIP and FP7 are merged. 
Nekatere od ugotovljenih težav bodo predvidoma odpravljene v okviru programa Obzorje 2020, ko se bosta združila PKI in 7.
However, Structural Funds cover a wide range of activities, not necessarily related to research, and harmonisation for research activities could lead to additional inconsistencies with other activities. 
Vendar pa Strukturni skladi pokrivajo širok izbor dejavnosti, ki niso nujno povezane z raziskavami, zato bi usklajevanje za raziskovalne dejavnosti lahko vodilo k dodatnim nedoslednostim v zvezi z drugimi dejavnostmi.
The case of FP7 shows how difficult it is to achieve the ERA objective of better coordination through alignment of rules. 
OP kaže, kako težko je doseči cilj boljše usklajenosti Evropskega raziskovalnega prostora z usklajevanjem pravil.
FP7 beneficiaries are faced with differences which arise from the relative autonomy of either the Commission DGs or of the other implementing entities. 
Upravičenci 7. OP se srečujejo z razlikami, ki izhajajo iz relativne samostojnosti bodisi generalnih direktoratov Komisije bodisi drugih izvajalskih subjektov.
Moreover, the funding agencies for Structural Funds or national programmes enjoy an even higher level of autonomy. 
Agencije za financiranje za Strukturne sklade ali nacionalni programi uživajo še višjo stopnjo samostojnosti.
It will therefore be very difficult to obtain a harmonisation of rules, considering that it has not been fully achieved in the context of the programmes where the Commission is in a decision-making position. 
Zato bo torej zelo težko doseči uskladitev pravil, glede na to, da ni bila v celoti dosežena v okviru programov, kjer ima Komisija položaj nosilca odločanja.
35 Non-profit public bodies, secondary and higher education establishments, research organisations and SMEs. 
35 Neprofitne javne organizacije, srednješolske in visokošolske ustanove, raziskovalne organizacije in MSP.
36 Article 7(4) of Regulation No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European Regional Development Fund and repealing Regulation (EC) No 1783/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
36 Člen 7(4) Uredbe št. 1080/2006 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 5. julija 2006 o Evropskem skladu za regionalni razvoj in razveljavitvi Uredbe (ES) št.
29 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 30 ATTENTION HAS FOCUSED MOSTLY ON ENSURING HIGH-QUALITY SPENDING, LESS ON EFFICIENCY THE COMMISSION HAS DEVISED GOOD PROCESSES BUT HAS NOT FULLY ALIGNED THE RESOURCES TO SUPPORT THEIR EXECUTION 45. 
2/2013 – Ali je Komisija zagotovila učinkovito izvajanje Sedmega okvirnega programa za raziskave? POUDAREK VEČINOMA NA ZAGOTAVLJANJU VISOKOKAKOVOSTNIH IZDATKOV IN MANJ NA UČINKOVITOSTI KOMISIJA JE OBLIKOVALA DOBRE POSTOPKE, VENDAR NI POVSEM USKLADILA SREDSTEV V PODPORO NJIHOVEMU IZVRŠEVANJU 45.
Good processes37 make it easier to improve the efficiency of an organisation. 
Dobri procesi37 olajšajo izboljšanje učinkovitosti organizacije.
To assess performance in this area, the audit focused on five ele-ments38 which characterise strong process management: process design, improvement, tools, information and staff (see Figure 5). 
Za oceno uspešnosti na tem področju se je revizija osredotočila na pet elemen-tov38, ki označujejo učinkovito upravljanje procesa: načrtovanje procesa, izboljšave, orodja, informacije in zaposleni (glej sliko 5).
37 A process is defined as ‘a structured, measured set of activities designed to produce a specific output for a particular customer.’ 
37 Poslovni proces je opredeljen kot „strukturiran, merljiv sklop dejavnosti, načrtovan zato, da proizvede specifični rezultat za določenega kupca“.
Source: Davenport, T. H., Process innovation: Reengineering work through information technology, Harvard Business School Press. 
Vir: Davenport, T.H., Process innovation: Reengineering work through information technology, Harvard Business School Press.
38 These five elements are based on process management practices in both the public (i.e. Commission internal control standards, UK National Audit Office’s framework for maturity of process management) and private sectors (i.e. Hammer, M., 'The process audit', Harvard Business Review, April 2007; 2011–12 criteria for performance excellence, Baldrige Performance Excellence Programme). 
38 Teh pet elementov temelji na praksah upravljanja procesov v javnem (npr. standardi za notranji nadzor Komisije, okvir nacionalnega revizijskega urada ZK za zrelost upravljanja procesa) in zasebnem sektorju (npr. Hammer: The Process Audit, Harvard Business Review; Merila za odličnost 2011–12, Baldrigeov program odličnosti).
FIGURE 5 FIVE ELEMENTS OF STRONG PROCESS MANAGEMENT The service should have staff capable of carrying out the processes. 
30 SLIKA 5 PET ELEMENTOV UČINKOVITEGA UPRAVLJANJA PROCESA Služba mora zaposlovati delavce, ki so sposobni izvajati procese in morajo imeti spretnosti, znanje, čas in podporo, ki so potrebni za dosego zastavljenih ciljev.
Process metrics should be used to monitor the functioning of processes and to control variations in performance Source: European Court of Auditors. 
Za spremljanje delovanja procesov in nadzor razlik v uspešnosti je treba uporabiti procesne metrike. Vir: Evropsko računsko sodišče.
All services use the process approach for the management of their operational activities. 
Vse službe uporabljajo procesni pristop za upravljanje svojih operativnih dejavnosti.
Procedures and the roles of all users involved in the internal processes have been documented and disseminated. 
Postopki in vloge vseh uporabnikov, ki so vključeni v notranje procese, so dokumentirani in razširjeni.
All services have established internal committees or assigned staff resources, which are dedicated to pursuing improvement activities. 
Vse službe so ustanovile notranje odbore ali določile kadrovske vire, ki so namenjeni izvajanju dejavnosti za izboljšanje.
A number of improvement activities have taken place since the inception of FP7 and are ongoing. 
OP dalje so bile izvedene številne dejavnosti za izboljšanje, ki še vedno potekajo.
Examples of good practice in process design and improvement exist across all services. 
Primeri dobrih praks pri načrtovanju in izboljšavi procesa so prisotni v vseh službah.
Information is also one of the stronger areas. 
Tudi informacije so eno od močnejših področij.
In line with the Court’s previous recommendation (see Annex II), the Commission has established a system for collecting a set of FP7-wide key performance indicators, which form the backbone of the yearly FP7 monitoring reports. 
Komisija je v skladu s predhodnim priporočilom Sodišča (glej Prilogo II) vzpostavila sistem za zbiranje sklopa ključnih kazalnikov dosežkov za celoten 7.
For internal purposes, process-related KPIs or other management information such as budget consumption, time to pay, time to grant and staff vacancies are reported to managers on a quarterly, monthly or even real time basis. 
Za notranje potrebe se vodstvenim kadrom vsako četrtletje, mesečno ali celo sproti poroča o ključnih kazalnikih dosežkov, povezanih s procesom, ali drugih informacijah o upravljanju, kot so poraba proračuna, čas do plačila, čas do dodelitve in prosta delovna mesta.
However, certain important metrics such as workload or use of staff resources are not collected in a way which would allow an easy comparison across services. 
Vendar pa se nekatere pomembne metrike, kot so delovna obremenitev ali uporaba kadrovskih virov, ne zbirajo na način, ki bi omogočal enostavno primerjavo med službami.
Furthermore, the interdependencies between the different process metrics have not been sufficiently analysed, such as the benefit in terms of lower error rates or better follow-up of projects if more frequent reporting or scientific reviews are used39. 
Poleg tega ni bila dovolj analizirana medsebojna odvisnost različnih metrik procesa, kot so koristi nižjih stopenj napak ali boljše nadaljnje ukrepanje pri projektih, če se izvajajo pogostejše poročanje ali znanstveni pregledi39.
EXISTING TOOLS DO NOT ALLOW EFFICIENT EXECUTION OF PROCESSES 48. 
OBSTOJEČA ORODJA NE OMOGOČAJO UČINKOVITEGA IZVAJANJA PROCESOV 48.
The processes should be supported by an integrated IT system40. 
Procesi bi morali biti podprti z integriranim sistemom IT40.
The systems should be interoperable and possible synergies between the DGs' information systems should be exploited41. 
Sistemi bi morali biti interoperabilni in izkoristiti bi bilo treba morebitne sinergije med informacijskimi sistemi GD41.
Therefore, the audit focused on how the front-office, back-office and business process management (BPM) IT tools42 support FP7 implementation and to what extent tools common to the whole research family exist. 
Zato se je revizija osredotočila na to, kako orodja IT za komunikacijo z upravičenci (front-office), podporna orodja (back-office) in orodja za upravljanje poslovnih procesov (BPM)42 podpirajo izvajanje 7.
39 More frequent reporting and scientific reviews are used in DG Communications Networks, Content and Technology. 
39 Pogostejše poročanje in znanstveni pregledi se uporabljajo v GD za komunikacijska omrežja, vsebine in tehnologijo.
40 Hammer, M. ‘The process audit’, Harvard Business Review, April 2007. 
40 Hammer, M.„The Process Audit“, Harvard Business Review, April 2007.
41 Commission internal control standard No 7 ‘Operational structure’ — Tips for effectiveness. 
41 Standard notranjega nadzora Komisije št. 7 „Operativna struktura“ – Napotki za učinkovitost.
42 The front-office IT tools facilitate interaction with the beneficiaries. 
42 Orodja IT „front-office“ lajšajo interakcijo z upravičenci.
The back-office IT tools support the Commission staff in exercising their back-office functions. 
Orodja IT „back-office“ podpirajo osebje Komisije pri izvajanju njihovih podpornih funkcij.
The BPM IT tools aim to automate the workflows and thereby make the administrative processes faster. 
Namen orodij BPM IT je avtomatizirati potek dela in tako pospešiti upravne postopke.
They also allow for a better monitoring of the workflows by management. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
Upravi omogočajo tudi boljše spremljanje poteka dela. Posebno poročilo št. 2/2013 – Ali je Komisija zagotovila učinkovito izvajanje Sedmega okvirnega programa za raziskave?
On the front-office side, the tools have been improved by the participant portal and interaction with beneficiaries occurs mostly through the same tools across the research family. 
Na strani komunikacije z upravičenci („front-office“) so se orodja izboljšala s portalom za udeležence, interakcija z upravičenci pa se v celotni raziskovalni skupnosti izvaja z enakimi orodji.
However, corresponding back-office tools have not been harmonised to the same extent. 
Pripadajoča orodja podpornih storitev („back-office“) pa niso bila usklajena v enaki meri.
The maintenance and further development of multiple back-office tools, which have essentially the same purpose, is not an economical use of resources. 
Vzdrževanje in nadaljnji razvoj več orodij za podporne storitve, ki imajo v osnovi enak namen, ne predstavlja varčne uporabe virov.
The BPM tools are the least developed with the exception of iFlow in DG Communications Networks, Content and Technology, which is an electronic workflow tool that interacts with the other back-office tools and automates the processes. 
Orodja BPM so najmanj razvita, z izjemo orodja iFlow v GD za komunikacijska omrežja, vsebine in tehnologijo, ki je elektronsko orodje za potek dela, ki komunicira z drugimi podpornimi orodji ter avtomatizira postopke.
This tool contributes to the shortening of the time taken by processes (see paragraph 63). 
To orodje pripomore k skrajšanju časa trajanja postopkov (glej odstavek 63).
The other services (DG Research and Innovation, DG Enterprise and Industry and REA) rely more on paper workflows or local tools covering specific phases of grant implementation or use Excel spreadsheets. 
Druge službe (GD za raziskave in inovacije, GD za podjetništvo in industrijo ter REA) se bolj opirajo na papirnate pripomočke za potek dela in lokalna orodja, ki pokrivajo določene faze izvajanja dodelitev nepovratnih sredstev, ali pa uporabljajo Excelove preglednice.
The different tools used for grant management have been developed as largely independent modules without considering how they should interlink with each other. 
Različna orodja, ki se uporabljajo za upravljanje dodelitev nepovratnih sredstev, so bila razvita kot v veliki meri neodvisni moduli, pri čemer se ni razmišljalo o tem, da bi se ta orodja morala medsebojno povezovati.
This has created a need to establish synchronisation mechanisms between the systems. 
Tako je nastala potreba po vzpostavitvi mehanizmov za sinhronizacijo sistemov.
Furthermore, if a manager wants to get an overview of the projects in the portfolio under their responsibility, they must often manually compile data from up to six different systems. 
Poleg tega mora vodja, če želi dobiti pregled nad projekti v portfelju, za katerega je odgovoren, podatke pogosto ročno zbrati iz do šestih različnih sistemov.
Although FP7 electronic tools generally compare favourably with those of most national funding agencies visited, some national tools are examples of good practice. 
OP na splošno lahko primerjajo s tistimi iz večine obiskanih nacionalnih agencij za financiranje, so nekatera nacionalna orodja primeri dobre prakse.
For instance, the grant management tool of the Swiss National Research Foundation (SNF) integrates all front-office and back-office functionalities. 
Orodje za upravljanje dodelitev nepovratnih sredstev Švicarske nacionalne fundacije za raziskave (SNF), na primer, združuje vse funkcije za zunanjo interakcijo z upravičenci (front-office) in podporne funkcije (back-office).
This reduces complexity and data redundancy and improves just-in-time data management. 
To zmanjšuje kompleksnost in odvečnost podatkov ter izboljšuje pravočasno upravljanje podatkov.
SNF and the National Science Foundation (NSF) use external data sources such as citation databases to improve the accuracy of their systems. 
SNF in Nacionalna znanstvena fundacija (NSF) za izboljšanje natančnosti svojih sistemov uporabljata zunanje podatkovne vire, kot so podatkovne zbirke sklicevanj.
VARIATIONS IN THE UTILISATION OF STAFF RESOURCES ACROSS THE SERVICES NEED TO BE EXPLAINED 53. 
RAZLIKE PRI UPORABI KADROVSKIH VIROV PO SLUŽBAH JE TREBA POJASNITI 53.
The allocation of staff should be based on the DG's objectives and priorities. 
Razporeditev zaposlenih bi morala temeljiti na ciljih in prednostnih nalogah GD.
Whenever necessary — at least once a year — management should align the organisational structures and staff allocations with priorities and workload43. 
Kadarkoli je to potrebno (najmanj enkrat letno), bi moralo vodstvo uskladiti organizacijske strukture in razporeditev zaposlenih s prednostnimi nalogami in delovno obremenitvijo.43 43 Standard za notranji nadzor Komisije št.
43 Commission internal control standard No 3 ‘Staff allocation and mobility’, Requirements. 32 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 
3,„Dodelitev in mobilnost osebja“, Zahteve. 32 Posebno poročilo št. 2/2013 – Ali je Komisija zagotovila učinkovito izvajanje Sedmega okvirnega programa za raziskave?
In the eight Commission services, more than 2 500 staff members are employed to implement FP7, out of whom 1 500 (60 %) are directly assigned to manage the implementation of the Cooperation Specific Programme. 
V osmih službah Komisije je za izvajanje 7. OP zaposlenih več kot 2 500 uslužbencev, od katerih jih je 1 500 (60 %) neposredno dodeljenih za upravljanje izvajanja posebnega programa „Sodelovanje“.
This proportion corresponds to the share of budget allocated to this programme (61 %). 
Ta delež ustreza deležu proračuna, ki je dodeljen temu programu (61 %).
However, within this programme, there are indications that the utilisation of staff resources varies significantly from one theme to another (see Table 3), even though the complexity of the project management is not significantly different. 
Vendar pa obstajajo znaki, da se uporaba kadrovskih virov znotraj tega programa znatno razlikuje od teme do teme (glej razpredelnico 3), čeprav kompleksnost projektnega upravljanja ni znatno drugačna.
TABLE 3 STAFF UTILISATION INDICATORS FOR THEMES IN THE COOPERATION SPECIFIC PROGRAMME 33 Theme Budget per staff member (in million euro) Contracts per staff member Participants per staff member Energy (DG Research and Innovation, DG Energy) 20,4 2,2 25 Environment (DG Research and Innovation) 13,8 2,5 39 Health (DG Research and Innovation) 35,7 4,1 48 ICT (DG Communications Networks, Content and Technology) 12,5 2,1 20 KBBE (DG Research and Innovation) 16,0 2,9 41 NMP (DG Research and Innovation) 24,5 3,6 48 Social sciences and humanities (DG Research and Innovation) 9,9 2,8 29 Space and security (REA, DG Enterprise and Industry) 22,5 2,7 32 Transport (DG Research and Innovation) 35,0 3,8 47 Note: The staff utilisation indicators were calculated on the basis of all staff allocated to the themes according to information provided in the annual activity reports. 
RAZPREDELNICA 3 KAZALNIKI UPORABE ZAPOSLENIH ZA TEME V POSEBNEM PROGRAMU „SODELOVANJE“ 33 Tema Proračun na uslužbenca (v milijonih EUR) Pogodbe na uslužbenca Udeleženci na uslužbenca Energija (GD za raziskave in inovacije, GD za energetiko) 20,4 2,2 25 Okolje (GD za raziskave in inovacije) 13,8 2,5 39 Zdravje (GD za raziskave in inovacije) 35,7 4,1 48 IKT (GD za komunikacijska omrežja, vsebine in tehnologijo) 12,5 2,1 20 KBBE (GD za raziskave in inovacije) 16,0 2,9 41 NMP (GD za raziskave in inovacije) 24,5 3,6 48 Družboslovne in humanistične vede (GD za raziskave in inovacije) 9,9 2,8 29 Vesolje in varnost (REA, GD za podjetništvo in industrijo) 22,5 2,7 32 Promet (GD za raziskave in inovacije) 35,0 3,8 47 Opomba: Kazalniki uporabe zaposlenih so bili izračunani na podlagi vseh zaposlenih, ki so bili razporejeno po temah glede na informacije v letnih poročilih o dejavnostih.
The Commission does not have a sufficient basis for comparing in a transparent and objective way the differences in staff utilisation between the themes in the Cooperation Specific Programme. 
Komisija nima zadostne osnove za pregledno in objektivno primerjavo razlik v uporabi zaposlenih med temami v posebnem programu „Sodelovanje“.
PROCESSES CAN BE SHORTENED FURTHER 56. 
POSTOPKE JE MOGOČE ŠE DODATNO SKRAJŠATI 56.
The DG's processes and procedures used for the implementation and control of its activities should be efficient44. 
Procesi in postopki GD, ki se uporabljajo za izvajanje in nadzor njegovih dejavnosti, bi morali biti učinkoviti44.
One of the key characteristics of process efficiency is timeliness. 
Ena od ključnih lastnosti učinkovitosti procesa je pravočasnost.