natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The report does not include an assessment of the efficiency and effectiveness of the internal control system as required by the framework Financial Regulation. 
Poročilo ne vsebuje ocene učinkovitosti in uspešnosti sistema notranje kontrole, kot predpisuje finančna uredba.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009. 
To poročilo je sprejelo Računsko sodišče v Luxembourgu na svojem zasedanju dne 22. oktobra 2009.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (1) Article 18 of the Statutes. 
Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik (1) Člen 18 statuta.
EN 2. 
219/2007, Vodenje 1. Upravni odbor Viri, ki so bili Skupnemu podjetju na Najpomembnejši proizvodi in storitve, voljo za 2007–2008 zagotovljeni v obdobju 2007–2008 ki izhajajo iz Pogodbe kakor je bila spremenjena z Uredbo Sveta (ES) št.
‘The Council may, acting by a qualified majority, decide whether, to what extent and by what procedure appropriate provisions may be laid down for sea and air transport.’ — To ensure the modernisation of the European air traffic management system by coor­ dinating and concentrating all relevant research and devel­ opment efforts in the Community, — Manage the research, devel­ opment and validation activities of the SESAR Project by combining public and private sector funding provided by its members and using external technical resources and in particular by using Eurocontrol’s experience and expertise. 
1361/2008 (prvo leto Skupnega podjetja) Skupna prometna politika: Cilji Naloge Končni proračun za — Vzpostavitev strukture Skup­ 2007–2008 nega podjetja SESAR, 1 560,21 milijona EUR vključno z zaposlovanjem, Prispevek Skupnosti 10,3 %. pripravo postopkov ter opre­ „Svet lahko s kvalificirano večino odloči, ali, v kolikšnem obsegu in po kakšnem postopku je treba sprejeti ustrezne predpise za pomorski in zračni promet.“ — Zagotoviti posodobitev evropskega sistema upravljanja zračnega prometa z usklajeva­ njem in združevanjem vseh ustreznih razisko­ valnih in razvojnih prizadevanj v Skup­ nosti, — Upravljanje raziskovalnih in razvojnih dejavnosti ter dejavnosti potrjevanja projekta SESAR z združevanjem sred­ stev iz javnega in zasebnega sektorja, ki jih zagotovijo njihovi člani, ter z uporabo zunanjih tehničnih virov, in zlasti z uporabo izkušenj in strokov­ nosti Eurocontrola.
Composition (Article 80 of the Treaty) — to execute the ATM Master Plan. (b) a representative of the military; Posts in the staff establishment plan: 23 Research and technological development (c) a representative of civil users of airspace; Post occupied: 14 — Preparation, negotiation, discussion and launch of the membership process involving 15 candidate members for the realisation of around 300 projects framed in 16 Work Packages. 
Sestava (Člen 80 Pogodbe) Raziskave in tehnološki (b) predstavnik vojske; (c) predstavnik civilnih uporab­ razvoj — izvršiti osrednji načrt ATM.
Administrative Board Undertaking in 2007-2008 2007-2008 (a) a representative from each of the members of the Joint Undertaking; munity contribution 10,3 %. (e) an equipment manu­ facturers’ representative, designated by their repre­ sentative organisation at European level; Staff seconded from the Joint — Undertaking members as part of their in-kind contribution: 8 Preparation and initial estab­ lishment of the Work Programme Management structure. (f) an airports’ representative; — Operational tasks: 9 — — Administrative and support Establishment of the framework for international cooperation. (g) a representative from the bodies representing staff in the air traffic management sector, designated by their representative organisation at European level; tasks: 12 — Mixed tasks: 1 — Launch of operational activities (Industrial Support contract, AIRE initiative). (h) a representative of the relevant scientific insti­ tutions or the relevant scientific community, designated by their repre­ sentative organisation at European level. — Number of procurement procedures for different administrative, technical and operational activities: 16 (first year of the Joint Undertaking) Staff numbers at 31 December 2008 
Število zaposlenih Ponovna zasnova strukture 31. decembra 2008 Skupnega podjetja, da se uskladi z novim pravnim Delovna mesta v načrtu modelom za skupne tehno­ (e) predstavnik proizvajalcev opreme, ki ga imenuje njihova predstavniška orga­ nizacija na evropski ravni; strokovnjaki, lokalni razdeljenih v 16 delovnih uslužbenci): 0 sklopov. (f) predstavnik letališč; (g) predstavnik predstavniških napotili člani Skupnega podjetja upravljanja. kot del svojega stvarnega — Vzpostavitev okvira za (h) predstavnik ustreznih znan­ stvenih institucij ali ustrezne znanstvene skupnosti, ki ga imenuje njihova predstav­ niška organizacija na evropski ravni. naloge: 12 — Začetek komunikacijskih — razne: 1 dejavnosti. Druga delovna mesta (pomožni 15 kandidatov za izvedbo uslužbenci, dodeljeni nacionalni približno 300 projektov, Skupno število zaposlenih: 14 Ti opravljajo naslednje naloge: — Začetek operativnih dejav­ — operativne: 9 nosti (pogodba za indu­ strijsko podporo, pobuda — upravne in podporne AIRE).
EN C 310/14 Official Journal of the European Union 18.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 as amended by Council Regulation (EC) No 1361/2008 Resources made available to the Joint Main products and services suppliedin Source: Information submitted by the Joint Undertaking. — ensure the supervision of activities related to the devel­ opment of common products duly identified in the ATM Master Plan and if necessary, to organise specific invitations to tender. 
SL C 310/14 Uradni list Evropske unije 18.12.2009 Področja pristojnosti Skupnosti, Pristojnosti Skupnega podjetja, kot so opredeljene v Uredbi Sveta (ES) št. 219/2007, Viri, ki so bili Skupnemu podjetju na Najpomembnejši proizvodi in storitve, ki izhajajo iz Pogodbe kakor je bila spremenjena z Uredbo Sveta (ES) št.
Main tasks (see Council Regulation (EC) No 219/2007) Governance Undertaking in 2007-2008 2007-2008 (a) adopt the ATM Master Plan endorsed by the Council as referred to in Article 1(2) of the SESAR Regulation and approve any proposal to modify it; (b) give guidelines and take the decisions necessary for the implementation of the development phase of the SESAR project and exercise overall control over its implementation; (c) approve the Joint Under­ taking’s work programme and annual work programmes as well as the annual budget, including the staff establishment plan. 
Glavne naloge (glej Uredbo Sveta (ES) št. 219/2007) (a) sprejeti osrednji načrt ATM, ki ga potrdi Svet, kakor je določeno v členu 1(2) uredbe SESAR, in odobriti predloge za njegovo spre­ membo; (b) dajati smernice in sprejemati potrebne odločitve za izva­ janje razvojne faze projekta SESAR ter izvajati globalen nadzor nad izvajanjem projekta; (c) odobriti program dela skup­ nega podjetja in letne programe dela podjetja ter letni proračun, vključno z načrtom delovnih mest; 2.
2. Executive Director Appointed by the Adminis­ trative Board on a proposal from the Commission. 
Izvršni direktor Imenuje ga upravni odbor na predlog Komisije.
Discharge Authority European Parliament upon a recommendation from the Council. (first year of the Joint Undertaking) 
Organ za razrešnico Evropski parlament na pripo­ ročilo Sveta. (prvo leto Skupnega podjetja)
EN 18.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C310/15 Paragraph 16 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING The measure adopted by the Administrative Board under Article 5.2 of the SESAR Joint Undertaking (SJU) Financial Regulations took into consideration the starting up of the activities and the limited expenditure during the first months of the life of the SJU. 
SL 18.12.2009 UradnilistEvropskeunije C310/15 Odstavek 16 ODGOVORI SKUPNEGA PODJETJA Zukrepi, ki jih je sprejel upravni odbor v skladu s členom 5.2 finančnih uredb Skupnega podjetja SESAR, se upoštevata začetek dejavnosti in omejeni odhodki v prvih mesecih delovanja Skupnega podjetja SESAR.
Paragraph 18 The SJU is responsible for the development phase of the SESAR Programme which is expected to last until 2016. 
Odstavek 18 Skupno podjetje SESAR je odgovorno za razvojno fazo programa SESAR, ki naj bi trajala do leta 2016.
The programme is multiannual and, in this respect, will be characterised during its life by an expected imbalance between revenues and expenditure. 
Ker bo program trajal več let, se pričakuje neskladje med prihodki in odhodki.
Furthermore, the resources available at the end of 2008 in the SJU are needed for the launch of approximately 200 projects in late 2009 and early 2010. 
Poleg tega so viri, ki so bili v Skupnem podjetju SESAR na voljo konec leta 2008, potrebni za začetek približno 200 projektov konec leta 2009 in v začetku leta 2010.
The need to change the SJU basic act and the alignment of the SJU legal framework to that of a full Community body impacted on the capacity of the SJU to launch the programme as initially expected by the end of 2008. 
Potreba po spremembi temeljnega akta Skupnega podjetja SESAR in prilagajanje zakonodajnega okvira Skupnega podjetja SESAR okviru samostojnega organa Skupnosti je vplivala na zmožnost skupnega podjetja SESAR, da program zažene do konca leta 2008, kot je bilo sprva pričakovano.
Paragraphs 20-24 2007-2008 has been a start-up period for the SJU, and resources were concentrated on the initial set-up of the organisation and especially on the finalisation of the agreements with the candidates for SJU membership. 
Odstavki 20–24 Za Skupno podjetje SESAR je bil čas od 2007 do 2008 zagonsko obdobje, pri čemer so bili viri osredo­ točeni na začetno ustanovitev organizacije in še posebno na dokončno pripravo sporazumov s kandidati za članstvo v Skupnem podjetju SESAR.
Furthermore, the changes introduced by the new Council Regulation modifying the basic act of the SJU will allow the SJU during 2009 to set up progressively an adequate system for the management of the organisation in the future. 
Poleg tega so bile z novo uredbo Sveta o spremembi temeljnega akta Skupnega podjetja SESAR uvedene spremembe, ki bodo slednjemu v letu 2009 omogočile postopno vzpostavitev primernega sistema za upravljanje organizacije v prihodnje.
With regard to the financial system, the SJU is in the ‘EC waiting list’ for the implementation of ABAC and SAP, while internally is working on a management system for the operational aspects of the programme. 
Skupno podjetje SESAR je glede finančnega sistema na „čakalni listi ES“ za uvedbo programov ABAC in SAP, interno pa se ukvarja s sistemom upravljanja operacijskih vidikov programa.
Nevertheless, it is not expected that the SJU will have an integrated financial system before mid-2010, requiring the SJU to manage its resources with additional controls. 
Kljub temu ni pričakovati, da bi Skupno podjetje SESAR integrirani finančni sistem uvedlo do sredine leta 2010, zato bo moralo pri upravljanju svojih virov uporabiti dodaten nadzor.
Paragraphs 25-26 The SJU will seek to develop an accounting policy for the recognition of the assets resulting from the programme by mid-2010. 
Odstavka 25–26 Skupno podjetje SESAR bo skušalo do sredine leta 2010 razviti računovodsko politiko za pripoznavanje sredstev, ki so posledica programa.
Furthermore, provisions concerning cost reporting, financial statements, etc are detailed in the Multilateral Framework Agreement governing the programme. 
Poleg tega so v večstranskem okvirnem sporazumu, ki ureja program, podrobneje navedene določbe o poročanju o stroških, finančnih izkazih itd. Odstavek 27 Finančni pravilnik Skupnega podjetja SESAR, ki temelji na okvirni uredbi Komisije (ES, Euratom) št.
Paragraph 28 The reasons for the deferred payment of the initial Eurocontrol contribution were related to the adoption of the new Statutes of the SJU. 
Odstavek 28 Razlogi za odlog plačila začetnega prispevka Evropske organizacije za varnost zračne plovbe (EUROCON­ TROL) so bili povezani s sprejetjem novega statuta Skupnega podjetja SESAR.
While the intention of Eurocontrol to pay the contribution was clearly established, the SJU had to assess the detailed impact of the change of its basic act on the status of such a payment, before making the payment request. 
Čeprav je bila namera organizacije EUROCONTROL, da plača prispevek, jasno dokazana, je moralo Skupno podjetje SESAR oceniti podroben vpliv sprememb temeljnega akta na status takega plačila, preden je lahko zaprosilo za plačilo.
Paragraphs 29-30 The SJU takes note of the comments of the Court. 
Odstavka 29–30 Skupno podjetje SESAR se je seznanilo s pripombami Sodišča.
As already mentioned, 2007-2008 was the first year of the Joint Undertaking operations and was mostly dedicated to the set-up and organisation of the Public-Private Partnership. 
Kot je bilo omenjeno, je skupno podjetje v obdobju od 2007 do 2008 začelo s prvim letom delovanja in se je večinoma ukvarjalo z vzpostavitvijo in organizacijo javno-zasebnega partnerstva.
As a consequence, the annual activity report concentrates on the achievements in the set-up of the structure and the initial financial aspects. 
Posledično je letno poročilo o dejavnostih osredotočeno na dosežke pri vzpostavljanju organizacijske zgradbe in začetne finančne vidike.
From 2009, the report will address the progress achieved towards the programme objectives. 
Od leta 2009 naprej bo poročilo posvečeno napredku pri doseganju ciljev programa.
CONTENTS Introduction Information in support of the statement of assurance Statement of assurance Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Comments on budgetary and financial management Implementation of the budget Multilateral Framework Agreement (MFA) Other matters Legal framework Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service Monitoring and reporting of research results Conflicts of interest The Commission’s Second Interim Evaluation Follow-up of previous observations Paragraph 1 - 5 6 7 - 14 12 13 15-18 15 16-18 19-27 19-20 21 22-23 24 25-26 27 2 AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Poročilo zaključnem računu Skupnega podjetja SESAR za proračunsko leto 2013 z odgovori Skupnega podjetja 12, RUE ALCIDE DE GASPERI L - 1615 LUXEMBOURG TELEFON: (+352) 43 98 – 1 TELEFAKS: (+352) 43 93 42 E-NASLOV: eca-info@eca.europa.eu INTERNET: http://eca.europa.eu 2 KAZALO Odstavek Uvod 1–5 Informacije v podkrepitev izjave o zanesljivosti 6 Izjava o zanesljivosti 7–14 Mnenje o zanesljivosti računovodskih izkazov 12 Mnenje o zakonitosti in pravilnosti z izkazi povezanih transakcij 13 Pripombe o upravljanju proračuna in finančnem poslovodenju 15–18 Izvrševanje proračuna 15 Večstranski okvirni sporazum 16–18 Druge pripombe 19–27 Pravni okvir 19–20 Funkcija notranje revizije in služba Komisije za notranjo revizijo 21 Spremljanje rezultatov raziskav in poročanje o njih 22–23 Navzkrižja interesov 24 Drugo vmesno vrednotenje, ki ga je opravila Komisija 25–26 Spremljanje upoštevanja pripomb iz prejšnjih let 27 AEI002453SL04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014
TheSESARJointUndertaking(SJU),locatedinBrussels,wassetupin February 20071 in order to manage the technological component of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) project. 
SkupnopodjetjeSESARssedežemvBrusljujebiloustanovljenofebruarja 20071 za upravljanje dejavnosti projekta SESAR (raziskave o upravljanju zračnega prometa na enotnem evropskem nebu).
TheSESARprojectaimstomoderniseairtrafficmanagement(ATM)in Europe and is divided into three phases: (a) A"definitionphase"(2004-2007)ledbytheEuropeanOrganisationforthe Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union budget through the Trans-European Networks – Transport programme. 
CiljprojektaSESARjeposodobitiupravljanjezračnegaprometa(ATM)v Evropi, sestavljajo pa ga tri faze: (a) „opredelitvenafaza“(2004–2007)sejeodvijalapodvodstvomEvropske organizacije za varnost zračne plovbe (Eurocontrol) s sofinanciranjem iz proračuna Evropske unije prek programa za promet v okviru vseevropskih omrežij.
The outcome was the European ATM Master Plan, which defines the content and describes the development and deployment of the next generation of ATM systems. (b) Atwo-term"developmentphase"(term1:2008-2016fundedbythe2008-2013 programming period; term 2: 2017-2024 funded by the 2014-2020 programming period) managed by the SJU and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan. (c) A "deployment phase" (2014-2024) to be led by industry and stakeholders for the large-scale production and implementation of the new ATM infrastructure. 
Rezultat je osrednji načrt ATM v Evropi, v katerem so opredeljeni vsebina, razvoj in uvajanje naslednje generacije sistemov ATM; (b) „razvojnafaza“vdvehobdobjih(prvoobdobje:2008–2016,financiranov okviru programskega obdobja 2008–2013; drugo obdobje: 2017–2024, financirano v okviru programskega obdobja 2014–2020), ki jo upravlja Skupno podjetje SESAR in bo privedla do proizvodnje novih tehnoloških sistemov, komponent in delovnih postopkov, kot je opredeljeno v osrednjem načrtu ATM v Evropi; (c) „uvajalna faza“ (2014-2024), ki jo bodo vodili industrija in deležniki, namenjena pa bo obsežni izdelavi in izvajanju nove infrastrukture sistema ATM.
TheSJUwasdesignedasapublic-privatepartnership.Thefounding members are the European Union represented by the Commission, and Eurocontrol, represented by its Agency. 
Ustanovna člana sta Evropska unija, ki jo zastopa Komisija, in Eurocontrol, ki ga zastopa njegova agencija.
Following a call for expressions of interest, fifteen public and private enterprises from the air navigation industry 1 Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) (OJ L 64, 2.3.2007, p. 
Med njimi so 1 Uredba Sveta (ES) št. 219/2007 z dne 27. februarja 2007 o ustanovitvi skupnega podjetja za razvoj nove generacije evropskega sistema upravljanja zračnega prometa (SESAR) (UL L 64, 2.3.2007, str.
1), amended by Council Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008, p. 
1361/2008 (UL L 352, 31.12.2008, str. 12). AEI002453SL04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014
They comprise aircraft manufacturers, ground and airborne equipment manufacturers, air navigation service providers and airport authorities. 
4 letalski proizvajalci, proizvajalci opreme na zemlji in zrakoplovu, izvajalci navigacijskih storitev zračnega prometa in letališki organi.
ThebudgetforthedevelopmentphaseoftheSESARprojectis 2,1 billion euro, to be provided in equal parts by the EU, Eurocontrol and the participating public and private partners. 
ProračunzarazvojnofazoprojektaSESARznaša2,1milijardeEUR,kijih bodo v enakih deležih zagotovili EU, Eurocontrol ter sodelujoči javni in zasebni partnerji.
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks – Transport programme. 
Prispevek EU se financira iz Sedmega okvirnega programa za raziskave in iz programa za promet v okviru vseevropskih omrežij.
Around 90 % of the funding from Eurocontrol and the other stakeholders is in the form of in-kind contributions. 
Približno 90 % financiranja Eurocontrola in drugih zainteresiranih strani je v obliki stvarnih vložkov.
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, testing of transactions at the level of the Joint Undertaking and an assessment of key controls of the supervisory and control systems. 
RevizijskipristopSodiščavključujeanalitičnerevizijskepostopke, preizkušanje transakcij na ravni Skupnega podjetja in oceno ključnih kontrol nadzornih in kontrolnih sistemov.
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the financial statements2 and the reports on the implementation of the budget3 for the financial year ended 31 December 2013, and 2 3 These include the balance sheet, the economic outturn account, the cash-flow statement, the statement of changes in net assets, a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. 
Sodiščejevskladuzdoločbamičlena287PogodbeodelovanjuEvropske unije (PDEU) revidiralo: (a) zaključni račun Skupnega podjetja SESAR, ki ga sestavljajo računovodski izkazi2 in poročila o izvrševanju proračuna3 za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2013, ter (b) zakonitost in pravilnost transakcij, povezanih s temi izkazi. 2 3 Ti zajemajo bilanco stanja in izkaz poslovnega izida, izkaz denarnih tokov, izkaz sprememb čistih sredstev ter povzetek pomembnih računovodskih usmeritev in druga pojasnila.
These comprise the reports on implementation of the budget and a summary of budgetary principles and other explanatory notes. AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014 
Ta vsebujejo poročila o izvrševanju proračuna in povzetek proračunskih načel ter druga pojasnila. AEI002453SL04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014
The management’s responsibility 8. 
5 Odgovornost poslovodstva 8.
InaccordancewithArticles39and50ofCommissionDelegatedRegulation (EU) No 1271/20134, the management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the underlying transactions (a) The management’s responsibilities in respect of the Joint Undertaking's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5, and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
Vskladusčlenoma39in50DelegiraneuredbeKomisije(EU)št.1271/20134 je poslovodstvo odgovorno za pripravo in pošteno predstavitev zaključnega računa Skupnega podjetja ter za zakonitost in pravilnost z izkazi povezanih transakcij: (a) naloge poslovodstva v zvezi z zaključnim računom Skupnega podjetja vključujejo zasnovo, izvajanje in vzdrževanje sistema notranje kontrole, ki se uporablja za pripravo in pošteno predstavitev računovodskih izkazov brez pomembno napačne navedbe zaradi goljufije ali napake, izbiro in uporabo ustreznih računovodskih usmeritev na podlagi računovodskih pravil, ki jih je sprejel računovodja Komisije5, in pripravo okoliščinam primernih računovodskih ocen.