natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management. 
Učinek in percepcija dela Sodišča Za poročila Sodišča šteje, da so koristna in da imajo učinek Sodišče učinek in percepcijo svojega dela ocenjuje na podlagi ocen deležnikov in nadaljnjega ukrepanja, ki je rezultat njegovih priporočil za izboljšanje finančnega poslovodenja EU.
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports. 
Na začetku leta 2018 je začelo Sodišče deležnike (v Evropskem parlamentu, Svetu in Komisiji, agencijah EU, stalnih predstavništvih držav članic, agencijah in VRI držav članic, nevladnih organizacijah, akademskih ustanovah, medijih in drugod) prositi za povratne informacije o uporabnosti in verjetnem učinku njegovih poročil.
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports. 
To izvaja za izbrana posebna poročila in preglede ter za letno poročilo, in sicer z anonimnimi elektronskimi anketami, ki jih pošlje vsem, ki so predhodno prejeli kopijo teh poročil.
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work. 
V okviru ankete lahko deležniki dajo tudi kvalitativne povratne informacije o poročilih in splošne predloge v zvezi z delom Sodišča.
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact. 
Na splošno je 87 % sodelujočih v anketi menilo, da so poročila Sodišča koristna za njihovo delo, 78 % pa jih je menilo, da imajo ta poročila učinek.
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4 
56 Koristnost poročil 15 42 30 12 1 Verjeten učinek poročil 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Zelo veliko Veliko Srednje Majhno Zelo majhno 7 30 41 18 4
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation. 
Spremljanje izvajanja priporočil Sodišča Večina priporočil Sodišča je bila izvedena Od leta 2018 ta kazalnik temelji na spremljanju izvajanja priporočil, ki ga izvajajo revizorji Sodišča, in ne več na poslovodski predstavitvi Evropske komisije.
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports. 
Sodišče je za leto 2018 analiziralo priporočila iz svojega letnega poročila za proračunsko leto 2014 in posebnih poročil, objavljenih leta 2014.
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects. 
Z analizo je ugotovilo, da je bilo 74 % priporočil iz letnega poročila za proračunsko leto 2014 in 94 % priporočil iz posebnih poročil, objavljenih leta 2014, izvedenih v celoti, večinoma ali deloma.
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented 
Izvedba priporočil Sodišča po letih, v katerih so bila izrečena 57 Izvajanje priporočil Sodišča iz letnega poročila za proračunsko leto 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Izvajanje priporočil Sodišča, danih v okviru revizij smotrnosti poslovanja leta 2014 6% 19 % 17 % 58 % Izvedeno v celoti Večinoma izvedeno Deloma izvedeno Nezadostni dokazi Ni relevantno Ni izvedeno
Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution. 
Uslužbenci Sodišča Odobrena delovna mesta Na koncu leta 2018 je bilo na Sodišču zaposlenih 834 uradnikov in začasnih uslužbencev.
The ECA’s establishment plan contained 853 permanent and temporary posts, of which 541 were in audit chambers, including 112 in Members’ private offices. 
V načrtu delovnih mest Sodišča je bilo 853 stalnih in začasnih delovnih mest, od tega 541 v revizijskih senatih, vključno s 112 v kabinetih članov.
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end. 
Uslužbenci Sodišča: delovna mesta v reviziji, prevajanju, administraciji in predsedstvu 58 Revizija Prevajanje Uprava Predsedstvo Skupaj 853 541 135 129 48 Poleg tega je bilo na koncu leta na Sodišču zaposlenih tudi 76 pogodbenih uslužbencev in 15 napotenih nacionalnih strokovnjakov.
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels. 
Sodišče pri politiki zaposlovanja upošteva splošna načela in pogoje zaposlovanja institucij EU ter spodbuja enake možnosti na vseh ravneh.
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts. 
Leta 2018 je zaposlilo 79 uslužbencev: 15 uradnikov, 32 začasnih uslužbencev, 22 pogodbenih uslužbencev in deset napotenih nacionalnih strokovnjakov.
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months. 
Omogočilo je tudi 60 mest za delovno prakso v trajanju od treh do petih mesecev, namenjenih univerzitetnim diplomantom.
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under. 
Starostni profil Starostni profil uslužbencev z aktivnim statusom na dan 31. decembra 2018 kaže, da je skoraj polovica uslužbencev Sodišča starih 44 let ali manj.
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over. 
30 od 64 direktorjev in vodilnih upravnih uslužbencev na Sodišču (47 %) je starih 55 let ali več.
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding. 
Starostni profil 59 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65 + 0 % ˂1% 2% 4% ˂ 1 % 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Opomba: Seštevek posameznih deležev zaradi zaokroževanja morda ne bo enak celoti.
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female. 
Na splošno je doseglo enak delež žensk in moških med zaposlenimi, med revizorji in upravnimi uslužbenci pa je 45 % žensk.
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels. 
Uravnotežena zastopanost spolov po stopnji odgovornosti 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Asistenti in tajniki Revizorji in upravni uslužbenci Poslovodni delavci 0 % 20 % 40 % Moški 60 % 80 % 100 % Ženske Sodišče je še naprej zavezano izboljševanju uravnotežene zastopanosti spolov na vseh ravneh poslovodstva.
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018. 
V zadnjih letih je npr. povečalo delež žensk na vodilnih položajih v revizijskih senatih s 7 % konec leta 2015 na skoraj 24 % konec leta 2018.
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability. 
V politiki Sodišča za enake možnosti za obdobje 2018–2020 so obravnavana tudi vprašanja starosti in invalidnosti.
Managers by nationality and gender 61 
Poslovodni delavci po državljanstvu in spolu 61
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants. 
Podpora revidiranju Strokovno usposabljanje Brez usposabljanja uslužbenci Sodišča in Sodišče samo ne bi bili pripravljeni na prihodnje izzive Sodišče želi svojim revizorjem letno zagotoviti v povprečju 40 ur (5 dni) strokovnega usposabljanja v skladu s priporočili, ki jih je izdala Mednarodna zveza računovodskih strokovnjakov.
In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor. 
Leta 2018 je znova preseglo ta cilj, saj so se revizorji udeležili po 6,9 dneva strokovnega usposabljanja.
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications. 
Nadaljevalo je tudi s širjenjem ponudbe usposabljanj za revizorje in druge uslužbence ter podpiranjem revizorjev pri pridobivanju različnih certifikatov.
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors. 
Še naprej je organiziralo uspešne predstavitve, na katerih notranji ali zunanji strokovnjaki predstavljajo razvoj na področju revizij ali teme, povezane z delom revizorjev.
We continued our performance recognition awards scheme for non-managerial staff, allowing them to attend specific external training. 
Nadaljevalo je tudi z izvajanjem sheme priznanj uspešnosti za nevodstvene uslužbence, s čimer se jim omogoči udeležba v specifičnih zunanjih usposabljanjih.
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days 
Povprečno število dni strokovnega usposabljanja na leto 62 7,0 2016 6,7 6,9 2017 2018 Ciljna vrednost ≥ 2 dneva Na revizorja 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Na nerevizorja Ciljna vrednost ≥ 5 dni Dnevi
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting. 
Plodno sodelovanje z akademiki Sodišče je sklenilo sporazum o partnerstvu z Evropsko akademijo (Brugge, Belgija), v katerem je določeno sodelovanje na več področjih, vključno z usposabljanjem, prakso in pripravo poročil.
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies. 
Sklenilo je tudi sporazume o sodelovanju z Evropskim inštitutom za javno upravo in drugimi organizacijami, da se lahko njegovi uslužbenci udeležijo usposabljanj, ki jih organizirajo ti organi.
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”. 
Sodišče je nadaljevalo in dodatno razvilo svoje sodelovanje z Univerzo v Loreni: znova je vodilo podiplomski univerzitetni študij „Revidiranje javnih organizacij in politik” in magistrski program „Upravljanje javnih organizacij”, poleg tega pa je zasnovalo podiplomski program „Osnove statistike za revizijo”.
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants. 
In nazadnje, revizorji iz drugih VRI so se udeleževali usposabljanj, ki jih je organiziralo Sodišče, nekateri od njih pa so delili svoje izkušnje s predstavljanjem poročil na letnem dnevu Sodišča za usposabljanje z več kot 450 udeleženci.
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world. 
Interaktivni e-tečaji za javnost Sodišče je svoj e-tečaj o revizijah smotrnosti poslovanja dalo na voljo javnosti. Imelo je dva interaktivna tečaja za več kot 150 udeležencev s celega sveta.
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017. 
Prevajanje Leta 2018 je direktorat za prevajanje, jezikovne storitve in objave prevedel in pregledal več kot 251 000 strani, kar je 18 % več kot leta 2017.
This increase also led to a higher rate of outsourcing. 
Zaradi tega povečanja je bil tudi delež zunanjih prevodov večji.
All our translation teams now use harmonised working methods. 
Vse prevajalske ekipe Sodišča zdaj uporabljajo harmonizirane delovne metode.
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports. 
Zagotavljali so jezikovno podporo med revizijskimi obiski in podporo za pripravo večine poročil.
This also created further synergies with our auditors. 
To je privedlo do dodatnih sinergij z revizorji Sodišča.
The publication team has now been fully incorporated into the directorate. 
Ekipa za objave je zdaj v celoti vključena v direktorat.
As a result, the ECA’s entire report production chain, from linguistic review to translation and to publication, is integrated into a single, streamlined workflow. 63 
Tako je veriga priprave poročil od jezikovnega pregleda in prevoda do objave zdaj združena v enoten racionaliziran potek dela. 63
Information technology, workplace and innovation Our Directorate of Information, Workplace and Innovation helps our staff to make effective and efficient use of information technologies, promoting innovation and knowledge management. 
Informacijska tehnologija, delovno okolje in inovacije Direktorat za informatiko, delovno okolje in inovacije uslužbencem Sodišča s spodbujanjem inovacij in upravljanjem znanja pomaga uspešno in učinkovito uporabljati informacijsko tehnologijo.
It is also in charge of managing our buildings. 
Odgovoren je tudi za upravljanje stavb Sodišča.
Information management We launched the tECAway initiative, a network access solution for traveling staff. 
Upravljanje informacij Sodišče je začelo izvajati pobudo tECAway, rešitev za dostop do omrežja za uslužbence na poti.
It allows them to access ECA digital resources and services from any device, anywhere and at any time. 
Z njo lahko dostopajo do digitalnih virov in storitev Sodišča s katere koli naprave, kjer koli in kadar koli.
We created a new harmonised document management system and introduced multifunctional devices for printing, photocopying and scanning. 
Sodišče je uvedlo nov harmoniziran sistem za upravljanje dokumentov in multifunkcijske naprave za tiskanje, fotokopiranje in skeniranje.
We expect these to bring benefits in terms of both information security and paper consumption. 
Pričakuje, da bodo ti prinesli koristi tako v smislu varnosti informacij kot tudi porabe papirja.
We adopted a new cyber-security governance model and are currently implementing the cyber-security plan. 
Sodišče je sprejelo nov model upravljanja kibernetske varnosti in zdaj izvaja načrt za kibernetsko varnost.
All IT projects and deliveries were carried out with due regard for business continuity, ensuring full availability of critical systems. 
Vsi projekti in dobave IT so bili izvedeni z upoštevanjem neprekinjenega poslovanja, tako da so bili kritični sistemi ves čas v celoti dostopni.
Innovation We set up the ECAlab, an inter-disciplinary innovation laboratory focusing on the digital transformation of audit using data and technology. 
Inovacije Sodišče je vzpostavilo ECAlab, ki je interdisciplinarni inovacijski laboratorij, osredotočen na digitalno preoblikovanje revidiranja z uporabo podatkov in tehnologije.
The lab is experimenting with the use of technologies such as artificial intelligence, natural language processing and text mining on actual audit tasks. 
V laboratoriju se izvajajo poskusi z uporabo tehnologij, kot so umetna inteligenca, obdelava naravnega jezika in besedilno rudarjenje, v okviru dejanskih revizijskih nalog.
Several tasks and publications have already benefited from this support. 
Ta podpora se je že uporabljala pri več nalogah in publikacijah.
We also ran a pilot project on using blockchain technologies to notarise audit evidence and publications. 
Sodišče je vodilo tudi pilotni projekt uporabe tehnologije veriženja podatkovnih blokov za overitev revizijskih dokazov in publikacij.
The resulting prototype, the “ECA registry”, has been selected by the European Blockchain Partnership – set up by EU Member States and the Commission – to be part of the European Blockchain Services Infrastructure, the development of which will start in 2019. 
Prototip „ECA registry”, ki je bil rezultat tega, je evropsko partnerstvo za blokovne verige – ki so ga ustanovile države članice in Komisija – izbralo za del evropske infrastrukture za storitve blokovne verige, katere razvoj se bo začel leta 2019.
Knowledge management In July 2018, together with the University of Pisa and the Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), we held our first annual summer school in public audit, aiming to examine emerging global issues relevant to the profession. 
Upravljanje znanja Sodišče je julija 2018 skupaj z Univerzo v Pisi in združenjem pooblaščenih računovodskih strokovnjakov (ACCA) organiziralo prvo letno poletno šolo za javno revizijo, s katero je želelo preučiti nove globalne zadeve, relevantne za revizorski poklic.
The summer school focused on data analytics for audit and attracted 45 participants from other SAIs, EU institutions and universities. 
Poletna šola je bila osredotočena na analitiko podatkov za revidiranje, udeležilo pa se je je 45 udeležencev iz drugih VRI, institucij EU in univerz.
We also held a conference on blockchain to explore the opportunities it offers and its practical applications for EU expenditure control. 
Sodišče je organiziralo tudi konferenco o blokovnih verigah za preučitev priložnosti, ki jih prinašajo, in njihove praktične uporabe v okviru kontroliranja odhodkov EU.
The conference was aimed mainly at participants from other EU institutions. 
Konferenca je bila namenjena predvsem udeležencem iz drugih institucij EU.
Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity. 
Stavbe Sodišče ima trenutno v lasti tri stavbe (K1, K2 in K3), ki delujejo kot enotna, povezana tehnična enota.
We also rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg. 
Poleg tega Sodišče najema pisarniške prostore za svoj center za vnovično vzpostavitev delovanja IT po morebitni nesreči v Luxembourgu.
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms. 
K1 Stavba K1 je bila odprta leta 1988, v njej pa so pisarne za do 310 uslužbencev in sejne sobe.
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities. 
V kletnih etažah so parkirišča, tehnična oprema, skladiščni prostori, knjižnica in glavni arhiv, zgornje nadstropje pa se v celoti uporablja za tehnično opremo.
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre. 
V kletnih etažah so parkirišča, tehnična oprema in skladišče ter center za fitnes.
The top floor is used entirely for technical facilities. 
Zgornje nadstropje se uporablja izključno za tehnično opremo.
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff members, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas. 
V preostalih nadstropjih so pisarne za do 241 uslužbencev, sejne sobe, konferenčna dvorana s kabinami za tolmačenje, sobe za videokonference, kavarna in osnovni kuhinjski prostori.
We plan to modernise the K2 building, optimising the organisation its workspaces and upgrading some technical installations. 
Sodišče načrtuje posodobitev stavbe K2, in sicer z optimizacijo organizacije delovnih prostorov in nadgradnjo nekaterih tehničnih instalacij.
A detailed study for this project will take place in 2019, with work expected to start by the end of the year. 
Podrobna študija za ta projekt bo potekala leta 2019, delo pa naj bi se začelo do konca leta.
AsagreedbytheEuropeanParliamentandtheCouncilinMarch2014, wewillcoverthecostof this upgrade from the remaining budget from the K3 construction project, completed a few years ago. 65 
Kot je bilo marca 2014 dogovorjeno z Evropskim parlamentom in Svetom, se bodo stroški te posodobitve krili iz preostalega proračuna za projekt izgradnje stavbe K3, ki je bil dokončan pred nekaj leti. 65
K3 The K3 building opened in 2012. 
K3 Stavba K3 je bila odprta leta 2012.
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives. 
V kletnih etažah so parkirišča, tehnična oprema in skladišče, prostori za razkladanje, prostori za hranjenje odpadkov, tiskarna, kuhinje in arhivi.
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms. 
V pritličju so restavracija, kavarna in prostori za usposabljanje.
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings. 
Stavba K3 ima oceno „zelo dobro” v okviru BREEAM, ki je vodilna svetovna metodologija za ocenjevanje in certificiranje trajnostnosti stavb.
The ECA’s premises on the Kirchberg plateau in Luxembourg. 66 
Prostori Sodišča na Kirchbergu v Luxembourgu. 66
A modern security control centre and an external accreditation centre and access control for staff and visitors came into operation in September 2018. 
Sodoben center za varnostne kontrole in zunanji akreditacijski center ter nadzor dostopa za uslužbence in obiskovalce so začeli delovati septembra 2018.
The ECA’s principal building “K1” and the new security centre on rue Alcide De Gasperi, Luxembourg. 
67 Glavna stavba Sodišča „K1“ in nov varnostni center na rue Alcide De Gasperi v Luxembourgu.
Environmental management As an EU institution, we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities. 
Ravnanje z okoljem Sodišče je kot institucija EU pri vseh svojih dejavnostih dolžno uporabljati načela smotrnega ravnanja z okoljem.
We are therefore committed to continuously reducing our environmental impact. 
Zato je zavezano stalnemu zmanjševanju svojega vpliva na okolje.
The ECA is proud of its Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) certification. 
Ponosno je na svoj certifikat sistema za okoljsko ravnanje in presojo (EMAS).
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system and we fully complywiththeISO14001:2015 certificationrequirements. 
Sedaj uspešno upravlja z EMAS skladen sistem ravnanja z okoljem in v celoti izpolnjuje certifikacijske zahteve ISO 14 001:2015.
We aim to keep systematically cutting our CO2 emissions, and we regularly analyse the greenhouse gas emissions generated by our activities. 
Cilj Sodišča, ki redno analizira emisije toplogrednih plinov, ki jih povzročajo njegove dejavnosti, je stalno sistematično zmanjševanje njegovih emisij CO2.