natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission is carrying out continuous work with the Member States namely through the European Network for Rural Development (see Commission replies to paragraphs 72 and 80). where appropriate, it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader. 
Komisija nenehno sodeluje z državami članicami, in sicer v okviru evropske mreže za razvoj podeželja (glej odgovore Komisije na odstavka 72 in 80). Kjer je ustrezno, bo sprejela dodatne pobude za nadaljnje izboljšanje izvajanja pristopa Leader.
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No 1698/2005 state that the support granted under the Leader axis should be for the implementation of local development strategies with a view to achieving the objectives of one or more of the three other axes. 
Člena 63(a) in 64 uredbe (es) št. 1698/2005 navajata, da je podpora, ki se dodeli v okviru osi Leader, namenjena izvajanju lokalnih razvojnih strategij z namenom, da se dosežejo cilji v okviru ene ali več od preostalih treh osi.
Article 64 offers the possibility to use the eligibility criteria of the pre-defined measures on the scope of eligible projects, but it was not intended to limit the application to the pre-defined measures. The restriction to mainstream measures in certain rural development programmes represents in fact a potential limitation of the possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects. 
Člen 64 daje možnost uporabe meril za upravičenost vnaprej opredeljenih ukrepov za obseg upravičenih projektov, vendar njegov namen ni omejitev na uporabo vnaprej opredeljenih ukrepov. omejitev na glavne ukrepe v določenih programih razvoja podeželja dejansko predstavlja potencialno omejitev možnosti, ki jih Leader ponuja za inovativne in integrirane projekte. posebno poročilo št.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 85 Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures. 
85 vse od konca leta 2009 je več držav članic poskušalo prilagoditi svoje programe za izboljšanje učinkovitega izvajanja metode Leader tako, da so dovoljevale več prožnosti z uvedbo integriranih ali posebnih ukrepov. to v precejšnji meri izhaja iz razprav, ki jih je Komisija spodbudila v pododboru Leader v okviru evropske mreže za razvoj podeželja. prav tako je treba poudariti, da druge države članice upravičujejo postopke, ki ne spadajo v te ukrepe.
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue. 85. 
Komisija bo po potrebi preučila možnost prilagoditve pravnega okvira za sedanje programsko obdobje ali posodobitev „vodnika za izvajanje osi Leader“, da se izpopolnijo navodila za države članice v zvezi s financiranjem (inovativnih) projektov, ki ne spadajo v zbirko ukrepov.
Only 21 programmes out of 90 confine themselves to the implementation of Axis 3. Box 17 Though it is true that the possibilities to improve the competitiveness of the olive and wine sectors could be potentially restricted, it is possible via Axis 3 to support for example the diversification of non-agricultural activities linked to these sectors as well as to give support for the creation and development of micro-enterprises. 
Okvir 17 Čeprav drži, da utegnejo biti možnosti za izboljšanje konkurenčnosti sektorjev za olive in vino potencialno omejene, je mogoče s pomočjo 3. osi podpirati npr. diverzifikacijo nekmetijskih dejavnosti, povezanih s tema dvema sektorjema, ter podpirati ustanovitev in razvoj mikropod-jetij. nekatere okoljske dejavnosti urejajo ukrepi 3. osi.
See also Commission reply to paragraph 85. 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 85.
86. Programme modifications are possible in order to better take into account the needs of Leader. 
86. spremembe programa so mogoče, da bi se v večji meri upoštevale potrebe pristopa Leader.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85. 
Glej tudi odgovore Komisije na odstavka 84 in 85. posebno poročilo št.
86 88. A competitive selection procedure is supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimal eligibility/exclusion criteria in Member States’ programmes. 
86 88. podpora konkurenčnega izbirnega postopka se zagotovi z vključitvijo kvalitativnih izbirnih meril poleg meril minimalne upravičenosti/izključitve v programe države članice.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparative assessment between the applications without being exclusive and allowing a broad range of groups to be selected. 
Kvalitativna izbirna merila, ki urejajo homogenost in vsebino strategij, omogočajo primerjalno oceno vlog, ne da bi bili izključujoči, hkrati pa omogočajo izbiro širokega nabora skupin.
The Commission in the context of the programme approval checked the list of objective selection criteria including the presence of qualitative selection criteria. 
Komisija je v okviru odobritve programa preverila seznam objektivnih izbirnih meril, vključno s prisotnostjo kvalitativnih izbirnih meril.
LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy. 
Las morajo izpolnjevati minimalne zahteve iz člena 62.1(a) uredbe (es) št.
On top of these minimum requirements, priority is given to several Leader features (e.g. relevance of the strategy towards the area, quality of partnership, innovation), which should also ensure a certain quality level. 
1698/2005 glede vsebine lokalne razvojne strategije. poleg teh minimalnih zahtev je poudarek na nekaterih značilnostih pristopa Leader (npr. na ustreznosti strategije glede na območje, kakovosti partnerstva, inovacijah), ki morajo prav tako izpolnjevati ustrezno raven kakovosti. odGovorI KoMIsIje Okvir 18 v Franciji izbira Las regionalni odbor za izbor, ki mu predsedujeta prefekt in predsednik odbora regij. njegove odločitve temeljijo na analizi strokovnega odbora. v nekaterih primerih so predlogi Las sprva opredeljeni kot nezadostni, vendar se po zagotovitvi ustreznih smernic in podpore izboljšajo, tako da se naposled sprejmejo. ta postopek, ki je del strateških smernic skupnosti, je popolnoma v skladu s horizontalno prednostno nalogo razvoja podeželja z vidika izboljšanja upravljanja8 in spodbujanjem držav članic s strani Komisije k povečevanju zmogljivosti lokalnih partnerstev ter pridobivanju znanja na področju animacije in promoviranja, kar bi lahko pripomoglo k sprostitvi lokalnega potenciala.
The detailed selection procedure is defined at national level in line with the subsidiarity principle. The Member State has to decide, after having received proposals, on the need to require the improvement of the strategies. In certain Member States/regions the selection was organised in two rounds to allow new LAGs a longer time period to prepare the strategy or those rejected in the first round to present an improved local development strategy (e.g. Slovakia; DE-Bavaria). 
90. podrobnosti izbirnega postopka se opredelijo na nacionalni ravni po načelu subsidiarnosti. država članica mora po sprejetju predlogov odločiti o tem, ali je treba izboljšati strategije. v nekaterih državah članicah/regijah je bil izbirni postopek organiziran v dveh krogih, da se je novim Las zagotovilo daljše časovno obdobje za pripravo strategije ali da so tiste, ki so bile zavrnjene v prvem krogu, lahko predstavile izboljšano lokalno razvojno strategijo (npr. slovaška, Bavarska (nem-čija)).
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006: ‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (...) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’ 
8 4. prednostna naloga strateških smernic skupnosti za programsko obdobje od 2007 do 2013, kot navaja sklep sveta 2006/144/es z dne 20. februarja 2006: „viri, namenjeni 4. osi (Leader), morajo (...) imeti tudi pomembno vlogo pri horizontalni prednostni nalogi izboljšanja upravljanja in sprostitve endogenega razvojnega potenciala podeželskih območij.“ posebno poročilo št.
87 The value of the local development strategy is to be assessed in the concrete local context of a specific rural area. In addition, the Commission will assess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities. 
87 vrednost lokalne razvojne strategije je treba oceniti v konkretnem lokalnem okviru določenega podeželskega območja. poleg tega bo Komisija ocenila možnosti za izboljšanje obstoječih strategij ob upoštevanju koncepta deljenega upravljanja in pristojnosti držav članic.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
1698/2005 in na podlagi strateških smernic skupnosti, ki opredeljujejo prednostne naloge skupnosti pri politiki razvoja podeželja. v okviru odobritve programa je Komisija pregledala ključne elemente, ki so predvideni v prilogi 2 k uredbi (es) št.
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval. 
1974/20069. vendar pa so morali organi upravljanja po odobritvi programa opredeliti dodatne upravljavske elemente pristopa Leader.
9 — justification for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006; — procedure for the selection of operations by the local action groups, — description of the financial circuits applicable for local action groups; — inter-territorial and transnational cooperation; — procedure, timetable and objective criteria to select inter-territorial and transnational cooperation projects; — running the local action group, acquiring skills and animating the territory; — limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; — indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis. 
9 – utemeljitev izbire območij, katerih populacija je zunaj meja, določenih v členu 37(3) uredbe (es) št. 1974/2006, – postopek za izbiro ukrepov s strani lokalnih akcijskih skupin, – opis finančnih krogov, ki se uporabljajo za lokalne akcijske skupine, – medregijsko in čezmejno sodelovanje, – postopek, časovni razpored in objektivna merila za izbor medregijskih in čezmejnih projektov sodelovanja, – vodenje lokalne akcijske skupine, pridobivanje strokovnih znanj in animacija območja, – omejitev deleža proračuna lokalne akcijske skupine za vodenje lokalnih akcijskih skupin, – okvirna ocena izdatka po členu 59(a) do (d) uredbe sveta (es) št.
Beyond the legal requirements mentioned in paragraph 91, the Commission also attached importance to additional qualitative criteria. However, in a system of shared management, the application of such criteria is a responsibility of the programme authorities at Member State level. 
Komisija je poleg pravnih zahtev iz odstavka 91 poudarila tudi dodatna kvalitativna merila. vendar pa so v sistemu deljenega upravljanja za izvajanje takšnih meril pristojni organi za program na ravni države članice. uredba (es) št.
Regulation (EC) No 1974/2006 establishes clear obligations to be respected by the Commission for the approval of rural development programmes: — procedure and timetable for selecting the local action groups, including objective selection criteria and planned indicative number of local action groups and planned percentage of rural territories covered by local development strategies; Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
1974/2006 opredeljuje jasne obveznosti, ki jih mora upoštevati Komisija za odobritev programov razvoja podeželja: – postopek in časovni razpored za izbor lokalnih akcijskih skupin, vključno z objektivnimi izbirnimi merili in načrtovanim okvirnim številom lokalnih akcijskih skupin in načrtovanim odstotkom podeželskih območij, zajetih v lokalne razvojne strategije, posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
The Commission does not share the Court’s assessment. 
Komisija se ne strinja z oceno sodišča.
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. 
1698/2005 in na podlagi strateških smernic skupnosti, ki opredeljujejo prednostne naloge skupnosti pri politiki razvoja podeželja. tako je Komisija pregledala ključne elemente, ki so predvideni v prilogi 2 k uredbi (es) št. 1974/2006.
See also the Commission reply to paragraph 91. 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 91.
The Commission has evidence that some Member States have or are improving their rural development programmes to enhance the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures. To a considerable extent, this is a consequence of the discussions within the European Network for Rural Development and the Leader focus groups created on the ‘bottom-up approach’ and ‘innovation’. 
Komisija ima dokaze, da so nekatere države članice izboljšale ali še izboljšujejo svoje programe razvoja podeželja, da bi se okrepilo učinkovito izvajanje metode Leader, in sicer z zagotavljanjem večje prožnosti po zaslugi uvedbe integriranih ali posebnih ukrepov. v znatni meri je to posledica razprav v okviru evropske mreže za razvoj podeželja in ciljnih skupin Leader glede „pristopa od spodaj navzgor“ in „inovacij“.
For example, France proposed in June 2010 a new sub-measure for Leader to integrate projects that did not fall under the existing measure. 
Francija je na primer junija 2010 predlagala nov podukrep za Leader, ki bi vključeval projekte, ki jih trenutni ukrep ne ureja. zahteve v zvezi s sestavo in odprtostjo Las, ki presegajo določbe člena 62.1(b) uredbe (es) št.
Requirements concerning the composition and openness of LAGs, beyond what is imposed in Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005, have to be left to the Member States given the diversity of LAG legal or supporting structures. REPLy OF THE COMMISSION The Commission and Member States cannot demonstrate the added value achieved from implementing the Leader approach and have not yet evaluated the additional costs and risks involved Leader was an innovative approach for which limited evaluation tools existed originally. Over time the methods used have evolved, partly due to the Commission’s activities, and they continue to do so. 
1698/2005, je treba prepustiti tistim državam članicam, ki razpolagajo z raznolikostjo pravnih ali podpornih struktur Las. odGovorI KoMIsIje Komisija in države članice ne morejo dokazati dodane vrednosti, dosežene z izvajanjem pristopa Leader, poleg tega še niso ovrednotile dodatnih povezanih stroškov in tveganj... Leader je bil inovativen pristop, za katerega so bila prvotno na voljo le omejena orodja za vrednotenje. sčasoma so se uporabljene metode izboljševale – delno zaradi dejavnosti Komisije – in se še naprej izboljšujejo. nadaljnje izboljšanje je zagotovo še možno in Komisija trenutno dokončuje delovni dokument10 o oceni učinkov pristopa Leader, vendar pa je bil v predhodnih ocenah poudarjen prispevek in ugotovljeni učinki pristopa Leader. naknadno vrednotenje programa Leader+ trenutno izvaja zunanji izvajalec. vrednotenje dodatnih stroškov sodi v okvir vrednotenja programa; vrednotenje preučuje rezultate in učinke programov, med drugim z oceno njihove učinkovitosti (najboljše razmerje med uporabljenimi viri in doseženimi rezultati). usposobljenost ocenjevalcev za izvajanje te naloge v okviru pristopa Leader se nenehno izboljšuje z razvojem inovativnih metodologij.
See also Commission reply to paragraph 6. 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek 6.
10 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
10 zajem vplivov programa Leader in ukrepov za izboljšanje kakovosti življenja v podeželskih območjih, osnutek delovnega dokumenta 4, 21. junij 2010, evropska evalvacijska mreža za razvoj podeželja. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
The Commission agrees with this approach, which is already being implemented. For the 2007–13 period Leader is mainstreamed, therefore Leader activities are included in the annual progress reports (APRs), and the monitoring indicators include the output of activities implemented through Leader. 
Komisija se strinja s tem pristopom, ki se že izvaja. za obdobje 2007–2013 je Leader vključen v glavne programe, zato so dejavnosti pristopa Leader vključene v letna poročila o napredku, kazalniki spremljanja pa vključujejo rezultate dejavnosti, ki se izvajajo s pristopom Leader. sistem vrednotenja, ki se izvaja za programe razvoja podeželja, vključuje tudi pristop Leader.
The possibility to complement the Common Monitoring and Evaluation Framework by indicators at national level is under consideration. 
Možnost dopolnitve skupnega okvira za spremljanje in vrednotenje s kazalniki na nacionalni ravni je trenutno predmet preučevanja.
One of the key findings of the mid-term evaluation was that it was too early a stage in the programming process to identify impacts resulting from Leader. 
Med ključnimi ugotovitvami vmesnega vrednotenja je bila ugotovitev, da postopek načrtovanja programov še ni na stopnji, ki bi omogočala opredelitev vplivov pristopa Leader.
An ex-post evaluation of Leader+ is now being undertaken by an external contractor. This will assess the impacts achieved over the whole programming period. The final report should be available before the end of 2010. ... but there is little evidence on the effectiveness of Leader programmes in achieving rural development objectives or the added value of the Leader approach As mentioned above, when the Leader+ mid-term evaluation was carried out, many individual LAG programmes were at a very early stage of implementation. 
Končno poročilo bo predvidoma na voljo pred koncem leta 2010. ... vendar je malo dokazov o učinkovitosti programov Leader pri doseganju ciljev razvoja podeželja ali dodane vrednosti pristopa Leader Kot je navedeno zgoraj, je bilo ob izvedbi vmesnega vrednotenja programa Leader+ mnogo posameznih programov Las v zelo zgodnji fazi izvajanja. poudarek tega vrednotenja je bil zato na vzpostavitvi programa Leader+, izboru Las ipd. cilj naknadnega vrednotenja, ki je v teku, je zagotoviti informacije o učinkovitosti programa Leader+ pri doseganju ciljev ter informacije o dodani vrednosti pristopa Leader. odGovorI KoMIsIje 97. težavnost pridobivanja zadostnih podatkov v okviru programa Leader II je bila upoštevana pri obdelavi podatkov o spremljanju programa Leader+. osnovne informacije za trenutno obdobje zagotavlja skupni okvir za spremljanje in vrednotenje. poleg tega trenutno poteka naknadno vrednotenje programa Leader+ (glej odgovor na odstavek 96).
In addition, the Commission has recently finalised a final draft working paper with guidance to Member States and evaluators on how to specifically improve the assessment of the impact of Leader in rural areas. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Komisija je prav tako nedavno zaključila končni osnutek delovnega dokumenta s smernicami za države članice in ocenjevalce o tem, kako izboljšati zlasti oceno vpliva pristopa Leader na podeželska območja. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
90 98. Monitoring and evaluation of socioeconomic policies has been continuously evolving since the establishment of the Structural Funds. A significant step forward for the 2007–13 rural development policy was the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF), which for the first time created a consistent framework to be used by all Member States. 
90 98. spremljanje in vrednotenje socio-eko-nomskih politik se od ustanovitve strukturnega sklada dalje nenehno razvijata. pomemben korak naprej za politiko razvoja podeželja 2007–2013 je bilo oblikovanje skupnega okvira za spremljanje in vrednotenje, kar pomeni, da imamo prvič na voljo skladen okvir, ki naj bi se uporabljal v vseh državah članicah. v obdobju 2007–2013 je pristop Leader vključen v glavne programe, tj. se ne izvaja več z ločenimi programi, temveč je obvezen sestavni del programov razvoja podeželja in je 4. os vseh programov. zanj veljajo ista izvedbena pravila ter isti sistem spremljanja in vrednotenja kot za vse druge dejavnosti razvoja podeželja, ki jih financira eu. prvi rezultati izvajanja skupnega okvira za spremljanje in vrednotenje so na voljo v letnih poročilih o napredku, prve informacije o vplivu programov pa bodo predložene z vmesnimi poročili, ki bodo predložena Komisiji do 31. decembra 2010.
Again, it must be remembered that Leader, as an innovative approach to unlock local potential, would naturally have successes and failures in implementation, and that the value of the approach lies not only in measuring the successes, but in taking account of the reasons for failures in the future. 
Kjer se je metoda učinkovito izvajala, so bili opaženi pozitivni učinki. ponovno je treba opozoriti, da so pri izvajanju pristopa Leader kot inovativnega pristopa k akti-viranju lokalnega potenciala uspehi in padci nekaj običajnega ter da se vrednost pristopa ne meri le z izmerjenim uspe-hom, temveč se upoštevajo tudi razlogi za neuspehe v prihodnosti.
See Commission replies to paragraphs 97, 99 and 100. 
Glej odgovore Komisije na odstavke 97, 99 in 100.
Monitoring and evaluation should take into account the costs of implementation and management, and assess the overall success or failure of the LAG strategy. Leader would have successes and failures at project implementation level. It would be impossible to identify and support the ‘high-flying’ innovative projects if only low-risk projects were supported; therefore a certain proportion of failed projects is inevitable, and not an indication of systematic failure. 
103. pri spremljanju in vrednotenju je treba upoštevati stroške izvajanja in upravljanja ter oceniti splošen uspeh ali neuspeh strategije Las. pristop Leader ima lahko uspehe in neuspehe na ravni izvajanja projekta. nemogoče bi bilo opredeliti in podpirati „visokoleteče“ inovativne projekte, če bi se podpora namenjala le projektom z nizkim tveganjem, zato je določen delež neuspelih projektov neizogiben in ne pomeni sistematičnega neuspeha. uspeh ali neuspeh je treba zato ocenjevati na ravni strategije Las. ta vprašanja so obravnavana na različnih točkah vrednotenj (glej odgovore Komisije na odstavke od 94 do 102). posebno poročilo št.