natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This addendum is to be understood as complementing the previous ex ante assessment, and not as a revision The additionality of CEF financial instruments towards EFSI is based on a principle that CEF financing focuses on innovative, demonstrator and pilot projects and initiatives eligible under the relevant regulations in the CEF sectors, while the scope and eligibility criteria of EFSI support are broader. — Recommendation 5: the Commission should re-evaluate the ex-ante assessment for the CEF debt instrument in the light of creation of the EFSI, and consider the impact of EFSI on other EU programmes and financial instruments. 
Dodatnost finančnih instrumentov IPE v odnosu do EFSI temelji na načelu, da se financiranje IPE osredotoča na inovativne, predstavitvene in pilotne projekte in pobude, ki so upravičeni v okviru ustreznih predpisov v sektorjih IPE, medtem ko so obseg podpore EFSI in merila za njeno upravičenost širša. — priporočilo 4: Komisija naj izterja neporabljena denarna sredstva v finančnih instrumentih, za katere se uporablja deljeno upravljanje (glej odstavek 2.31), in preostala neporabljena sredstva v finančnih instrumentih s posrednim upravljanjem iz prejšnjih večletnih finančnih okvirov, za katera se je izteklo obdobje upravičenosti (44); priporočilo 5: Komisija naj ponovno ovrednoti predhodno oceno, ki jo je pripravila v zvezi z dolžniškim instrumentom IPE, in pri tem upošteva ustanovitev EFSI ter razmisli o učinku EFSI na druge programe in finančne instrumente EU.
(44) See paragraphs 6.46 to 6.52 of our 2014 annual report. 
(44) Glej odstavke 6.46 do 6.52 letnega poročila Sodišča za leto 2014.
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/77 EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction Part 1 — Horizon 2020 (2014-2020) Section 1 — Links between Europe 2020 the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Section 3 — The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance Part 2 — Performance planning and reporting at directorate-general level: the ‘Natural resources’ family Part 3 — Results of the Court’s audit on performance 2015 special reports and other output on performance The follow-up of special report recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Annex 3.1 — Special reports adopted by the European Court of Auditors in 2015 Annex 3.2 — Follow-up of previous recommendations for performance issues Paragraph 3.1-3.5 3.6-3.59 3.7-3.21 3.22-3.23 3.24-3.59 3.60-3.65 3.66-3.85 3.66-3.77 3.78-3.85 3.86-3.95 3.86-3.93 3.94-3.95 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/77 SL POGLAVJE 3 Doseganje rezultatov proračuna EU KAZALO Uvod Del 1 – Obzorje 2020 (2014–2020) Oddelek 1 – Povezave med Evropo 2020, novimi prednostnimi nalogami Komisije in Obzorjem 2020 ne spodbujajo vedno osredotočenosti na smotrnost poslovanja ter jih je treba razjasniti Oddelek 2 – Sinergije in dopolnjevanja s skladi ESI in nacionalnimi programi Oddelek 3 – Način delovanja Obzorja 2020 ni dosledno usmerjen v osredotočenost na smotrnost poslovanja Del 2 – Načrtovanje smotrnosti poslovanja in poročanje o njej na ravni generalnih direktoratov: skupina za naravne vire Del 3 – Rezultati revizije smotrnosti poslovanja, ki jo je izvedlo Sodišče Posebna poročila iz leta 2015 in drugi izložki, povezani s smotrnostjo poslovanja Spremljanje izvajanja priporočil iz posebnih poročil Zaključki in priporočila Zaključki Priporočila Priloga 3.1 – Priloga 3.2 – Odstavek 3.1–3.5 3.6–3.59 3.7–3.21 3.22–3.23 3.24–3.59 3.60–3.65 3.66–3.85 3.66–3.77 3.78–3.85 3.86–3.95 3.86–3.93 3.94–3.95 Posebna poročila, ki jih je Evropsko računsko sodišče sprejelo v letu 2015 Spremljanje izvajanja prejšnjih priporočil za vprašanja smotrnosti poslovanja
EN C 375/78 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1. The subject of this chapter is performance (see Figure 3.1). It continues the theme — which has been a feature of our annual reports since 2010 — of including a chapter assessing different aspects of the systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with relevant legislation. 
C 375/78 Uradni list Evropske unije 13.10.2016 SL UGOTOVITVE SODIŠČA UVOD 3.1 To poglavje, katerega tema je smotrnost poslovanja (glej sliko 3.1), nadaljuje tradicijo (ki za naša letna poročila velja od leta 2010) vključitve poglavja, v katerem so ocenjeni različni vidiki sistemov, ki jih je Komisija vzpostavila za zagotavljanje, da so sredstva EU porabljena dobro, ne le v skladu z ustrezno zakonodajo.
Since 2010, we have analysed the Commission’s self-assessment on performance as stated in the annual activity reports (AARs) of a selection of the Commission’s directors-general, and included an examination of some of the themes developed in that year’s special reports on performance audit. 
3.2 Sodišče od leta 2010 analizira samooceno, ki jo Komisija pripravi glede smotrnosti poslovanja, kot je navedena v letnih poročilih o dejavnostih nekaj izbranih generalnih direktorjev Komisije.
Other elements of performance that we have examined are, the management plans of selected directorates-general (DGs) and the reporting by the Commission to the European Parliament and the Council including the first few editions of the Commission’s ‘evaluation reports’ (1). 
Drugi elementi smotrnosti poslovanja, ki jih je preučilo Sodišče, so načrti upravljanja izbranih generalnih direktoratov (GD) in poročila Komisije Evropskemu parlamentu in Svetu, vključno s prvimi objavljenimi poročili Komisije o vrednotenju (1).
Figure 3.1 – Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action. 
Slika 3.1 – Smotrnost poslovanja v EU Smotrnost poslovanja v EU se ocenjuje na podlagi načel dobrega finančnega poslovodenja (gospodarnost, učinkovitost in uspešnost) (2) in zajema: (a) vložke – finančna, kadrovska, materialna, organizacijska ali zakonska sredstva, potrebna za izvedbo programa; (b) izložke – kaj je bilo narejeno v okviru programa; (c) rezultate – takojšnje učinke programa na neposredne naslovnike ali prejemnike; (d) učinke – dolgoročne spremembe v družbi, ki jih je vsaj delno mogoče pripisati ukrepanju EU.
(1) Required under Article 318 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU). 
(1) Zahteva jih člen 318 Pogodbe o delovanju Evropske unije (PDEU).
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 
(2) Člen 27 Uredbe Sveta (ES, Euratom) št. 1605/2002 z dne 25. junija 2002 o finančni uredbi, ki se uporablja za splošni proračun Evropskih skupnosti, ki je bil razveljavljen s členom 30 Uredbe (EU, Euratom) št.
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013). 
1) (začetek veljavnosti: 1. januar 2013).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/79 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.3. In the equivalent chapter of last year’s annual report, we took a particular look at the EU’s long-term strategy, Europe 2020. We examined the EU’s high-level monitoring and reporting of the strategy and, for the European Structural and Investment Funds (3) (the ESI funds), how the strategy feeds through into the partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States. 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/79 SL UGOTOVITVE SODIŠČA 3.3 V ustreznem poglavju lanskega letnega poročila smo posebej obravnavali dolgoročno strategijo EU Evropa 2020. Preučili smo spremljanje na visoki ravni, ki ga je za strategijo izvajala EU, in njeno poročanje o strategiji, za evropske strukturne in investicijske sklade (3) (sklade ESI) pa to, kako se ta strategija odraža v sporazumih o partnerstvu in programih financiranja, o katerih se dogovorijo Komisija in države članice.
This year we continue that theme, and focus our examination of the Commission’s performance through Horizon 2020, the Commission’s research and innovation programme and, as will be seen below, a very significant item in the EU budget. 3.4. 
Letos nadaljujemo s to temo in osredotočamo svojo preučitev smotrnosti poslovanja Komisije na Obzorje 2020, ki je program Komisije za raziskave in inovacije ter, kot bo razvidno iz nadaljevanja, zelo bistvena postavka proračuna EU.
The chapter therefore consists of three parts. 
3.4 Zato je to poglavje razdeljeno na tri dele.
Horizon 2020 performance is the subject of the first part. 
Prvi del se nanaša na smotrnost poslovanja Obzorja 2020.
The remaining two parts deal with subjects we have examined in previous years: the extent to which performance is covered in the main annual planning and reporting documents prepared by the Commission’s directors-general and some of the main themes arising from our 2015 special reports including the follow-up of a sample of recommendations from previous special reports and, for the first time, responses from the Member States to a survey that we conducted on their follow up of our recommendations. 3.5. 
Preostala dva dela se ukvarjata s temami, ki smo jih preučevali tudi v prejšnjih letih: z obsegom, v katerem je smotrnost poslovanja zajeta v glavne letne dokumente načrtovanja in poročanja, ki jih pripravijo generalni direktorji Komisije, z nekaterimi glavnimi temami, ki izhajajo iz naših posebnih poročil za leto 2015, vključno s spremljanjem izvajanja priporočil iz prejšnjih posebnih poročil, ter prvič tudi z odgovori držav članic na anketo, ki smo jo izvedli v zvezi z njihovim izvajanjem naših priporočil.
In the 2014 annual report, we reported that, based on information supplied by the Commission, the mid-term review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, had been delayed until early 2016 (4). 
3.5 V letnem poročilu za leto 2014 smo poročali, da je na podlagi informacij, ki jih je zagotovila Komisija, vmesni pregled Evrope 2020, ki bi moral biti Svetu na voljo marca 2015, preložen do začetka leta 2016 (4).
As of June 2016, the Commission informed us that the mid-term review had been finalised and that there would now be no formal mid-term review concluding document. 
Junija 2016 nas je Komisija obvestila, da je bil vmesni pregled končan ter da zanj ne bo formalnega sklepnega dokumenta.
As a result, we are not in a position to report in this chapter on how this review process was carried out. We may, however, return to this issue in future reports. 
Zato v tem poglavju ne moremo poročati o tem, kako je bil proces pregleda izveden, vendar se bomo k temu morda vrnili v prihodnjih poročilih.
(3) The ESI funds comprise the European Regional Development Fund, the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund. 
(3) Skladi ESI vključujejo Evropski sklad za regionalni razvoj (ESRR), Evropski socialni sklad (ESS), Kohezijski sklad, Evropski kmetijski sklad za razvoj podeželja (EKSRP) ter Evropski sklad za pomorstvo in ribištvo.
(4) 2014 annual report, paragraph 3.29. 
(4) Odstavek 3.29 letnega poročila za leto 2014.
EN C 375/80 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 1 — HORIZON 2020 (2014-2020) 3.6. There are three elements to our analysis of Horizon 2020. 
C 375/80 Uradni list Evropske unije 13.10.2016 SL UGOTOVITVE SODIŠČA DEL 1 – OBZORJE 2020 (2014–2020) 3.6 Naša analiza Obzorja 2020 je sestavljena iz treh elementov.
First we set out the main features of the programme and examine the strategic framework in which it operates, in particular its links to other EU strategies. 
Prvič, predstavljamo glavne značilnosti programa in preučujemo strateški okvir, v katerem deluje, zlasti njegove povezave z drugimi strategijami EU.
The second element considers the advantages and potential risks involved in bringing research and innovation activity together. 
Kot drugi element so preučeni prednosti in potencialna tveganja pri združevanju raziskovalne in inovacijske dejavnosti.
Finally we analyse the extent to which there is a focus on performance within Horizon 2020. 
Tretjič, analizirali smo, v kakšnem obsegu je v okviru Obzorja 2020 obstajala osredotočenost na smotrnost poslovanja.
Section 1 — Links between Europe 2020, the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Europe 2020 and Horizon 2020 3.7. Europe 2020 is the European Union’s 10-year jobs and growth strategy. 
Oddelek 1 – Povezave med Evropo 2020, novimi prednostnimi nalogami Komisije in Obzorjem 2020 ne spodbujajo vedno osredotočenosti na smotrnost poslovanja ter jih je treba razjasniti Evropa 2020 in Obzorje 2020 3.7 Evropa 2020 je desetletna strategija Evropske unije za delovna mesta in rast.
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth. 
Začela se je leta 2010, da bi ustvarila pogoje za pametno, trajnostno in vključujočo rast.
Responsibility for delivering the Europe 2020 strategy is shared between the EU and its 28 Member States. 
Odgovornost za izvedbo Evrope 2020 si delijo EU in njenih 28 držav članic.
Thus the strategy’s five headline targets (5) have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each. 
Tako ima pet krovnih ciljev (5) povezan nacionalni cilj v vsaki državi članici, ki odraža različne razmere v njih.
Employment (75 % of the 20-64 year olds to be employed); 2. Research and Development (R&D) (3 % of the EU’s GDP to be invested in R&D); 3. Climate change and energy sustainability (greenhouse gas emissions 20 % or even 30 % if the conditions are right lower than 1990 — 20 % of energy from renewables — 20 % increase in energy efficiency); 4. 
(5) Pet krovnih ciljev je: 1. zaposlovanje (doseči 75-odstotno stopnjo zaposlenosti v starostni skupini 20–64 let), 2. raziskave in razvoj (3% BDP EU je treba nameniti raziskavam in razvoju), 3. podnebne spremembe in energetska trajnost (zmanjšati emisije toplogrednih plinov za 20 % (ali za 30 %, če bodo pogoji ugodni) v primerjavi z ravnmi iz leta 1990, pridobivati 20 % energije iz obnovljivih virov in za 20 % povečati energetsko učinkovitost), 4. izobraževanje (zmanjšati raven osipa na pod 10%, vsaj 40% prebivalstva v starosti od 30 do 34 let z dokončanim terciarnim izobraževanjem), 5. boj proti revščini in socialni izključenosti (zmanjšati število ljudi, ki sta jih prizadela ali jih ogrožata revščina in socialna izključenost, za vsaj 20 milijonov).
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/81 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.8. Horizon 2020 has a budget of around 75 billion euro for 2014-2020. It is the EU’s programme for supporting research and innovation, with the general objective to ‘contribute to building a society and an economy based on knowledge and innovation across the Union’ (6). 
13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/81 SL UGOTOVITVE SODIŠČA 3.8 Obzorje 2020, ki ima za obdobje 2014–2020 proračun v višini približno 75 milijard EUR, je program EU za podporo raziskav in inovacij. Njegov splošni cilj je „prispevati k vzpostavitvi na znanju in inovacijah temelječe družbe in gospodarstva po vsej Uniji“ (6).
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area (ERA) (7). It brings together previously separate spending programmes for research and innovation (8). 
Podpira strategijo Evropa 2020 in cilj EU o vzpostavitvi evropskega raziskovalnega prostora (7) ter združuje prej ločene programe porabe za raziskave in inovacije (8).
3.9. Funding is provided mainly in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available. 
3.9 Financiranje se večinoma zagotavlja v obliki nepovratnih sredstev, čeprav je na voljo tudi dostop do drugih oblik financiranja, kot so finančni instrumenti.
The Commission manages the majority of expenditure under Horizon 2020, either itself or through agencies and other bodies. 
Večino odhodkov v okviru Obzorja 2020 upravlja Komisija, in sicer sama ali preko agencij in drugih organov.
Beneficiaries of Horizon 2020 are individuals, teams, universities, research institutes, SMEs and larger companies, from within and outside the EU. 
Upravičenci Obzorja 2020 so posamezniki, skupine, univerze, raziskovalni inštituti, mala in srednja podjetja (MSP) ter večje družbe v EU in zunaj nje.
Many funded projects are collaborative. 
Veliko financiranih projektov je projektov sodelovanja.
(6) The legal basis for Horizon 2020 exists at a number of levels. 
(6) Pravna podlaga za Obzorje 2020 obstaja na več ravneh.
Article 182 of the TFEU provides for multi-annual research framework programme and specific programmes as instruments of EU research and development policy. 
Člen 182 PDEU kot instrumente politike EU za raziskave in inovacije predvideva večletni okvirni program za raziskave in posebne programe.
Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1291/2013 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 11. decembra 2013 o vzpostavitvi okvirnega programa za raziskave in inovacije (2014–2020) – Obzorje 2020 in razveljavitvi Sklepa št. 1982/2006/ES (UL L 347, 20.12.2013, str.
104) sets out the general and specific objectives of Horizon 2020, fixes priorities, broad lines of activities and the overall financial amount. 
104) določa splošne in posebne cilje Obzorja 2020, prednostne naloge, splošne smernice za dejavnosti in celotni finančni znesek.
Council Decision 2013/743/EU of 3 December 2013 establishing the specific programme implementing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decisions 2006/971/EC, 2006/972/EC, 2006/973/EC, 2006/974/EC and 2006/975/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
Sklep Sveta 2013/743/EU z dne 3. decembra 2013 o vzpostavitvi posebnega programa za izvajanje okvirnega programa za raziskave in inovacije (2014–2020) – Obzorje 2020 in razveljavitvi odločb 2006/971/ES, 2006/972/ES, 2006/973/ES, 2006/974/ES in 2006/975/ES (UL L 347, 20.12.2013, str.
965) defines specific objectives and broad lines of activities. 
965) opredeljuje posebne cilje in splošne smernice za dejavnosti.
Regulation (EU) No 1290/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 laying down the rules for participation and dissemination in ‘Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020)’ and repealing Regulation (EC) No 1906/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p. 
1290/2013 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 11. decembra 2013 o pravilih za sodelovanje v okvirnem programu za raziskave in inovacije (2014–2020) – Obzorje 2020 ter za razširjanje njegovih rezultatov in o razveljavitvi Uredbe (ES) št.
81) details award procedures, funding rules and the dissemination of results. 
81) podrobno določa postopke dodeljevanja, pravila financiranja in razširjanje rezultatov.
(7) Article 179 of the TFEU. 
(7) Člen 179 PDEU.
(8) In addition to the former Framework Programme 7 (FP7), the Euratom Research and Training Programme and some activities of the Joint Research Centre (JRC), the Commission’s in-house science service, that were already combined, it also includes innovation aspects of the Competitiveness and Innovation Programme and the EU contribution to the European Institute of Innovation and Technology (EIT). 
(8) Poleg nekdanjega 7. okvirnega programa, programa Euratom za raziskave in usposabljanje ter nekaterih dejavnosti interne znanstvene službe Komisije Skupno raziskovalno središče, ki so že bili združeni, zajema tudi inovacijske vidike programa za konkurenčnost in inovacije ter prispevek EU Evropskemu inštitutu za inovacije in tehnologijo (EIT).
EN C 375/82 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.10. Figure 3.2 shows the structure of Horizon 2020. 
C 375/82 Uradni list Evropske unije 13.10.2016 SL UGOTOVITVE SODIŠČA 3.10 Na sliki 3.2 je prikazana struktura Obzorja 2020.
The general objective is translated into three priorities (1. Excellent science, 2. Industrial leadership and 3. 
Splošni cilj je oblikovan v tri prednostne naloge (1. odlična znanost, 2. vodilni položaj v industriji in 3. družbeni izzivi).
Societal challenges). These priorities are pursued through 14 ‘specific objectives’, complemented by broad lines of activities which provide their scientific and technological content. 
Izpolnitev teh prednostnih nalog se skuša doseči s 14 posebnimi cilji. Te dopolnjujejo splošne smernice za dejavnosti, ki zagotavljajo njihovo znanstveno in tehnološko vsebino.
The general objective is also pursued through two specific objectives (‘Spreading excellence and widening participation’ and ‘Science with and for society’), while two additional organisations, the JRC and the EIT also contribute to the general objective and the priorities by following their own specific objectives. 
Splošni cilj se skuša doseči tudi z dvema posebnima ciljema (spodbujanje odličnosti in povečevanje udeležbe ter znanost z družbo in za njo), k doseganju splošnega cilja in prednostnih nalog pa z izpolnjevanjem lastnih posebnih ciljev prispevata še dve dodatni organizaciji, Skupno raziskovalno središče in Evropski inštitut za inovacije in tehnologijo (EIT).
Horizon 2020 also includes additional research measures, such as ‘Fast-Track to Innovation’ to promote close-to-the-market innovation activities. 
Obzorje 2020 vključuje tudi dodatne raziskovalne ukrepe, kot je hitra pot do inovacij za spodbujanje inovacijskih dejavnosti, ki so blizu trgu.
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/83 Figure 3.2 — The structure of Horizon 2020 Source: European Court of Auditors. 
SL 13.10.2016 Uradni list Evropske unije C 375/83 Slika 3.2 – Struktura Obzorja 2020 Vir: Evropsko računsko sodišče.
EN C 375/84 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS There are high-level links between Horizon 2020 and Europe 2020 but need to be enhanced to ensure that they facilitate a greater focus on performance 3.11. Under the legislation, Horizon 2020 has three performance indicators for assessing progress against its general objective: (a) the research and development intensity indicator according to which investment should account for at least 3 % of GDP by 2020 — replicating one of Europe 2020’s five headline targets; (b) an innovation output indicator; (c) the share of researchers in the active population (9). 
C 375/84 Uradni list Evropske unije 13.10.2016 SL UGOTOVITVE SODIŠČA ODGOVORI KOMISIJE Med Obzorjem 2020 in Evropo 2020 obstajajo povezave na visoki ravni, vendar jih je treba okrepiti, da se zagotovi, da bodo spodbujale večjo osredotočenost na smotrnost poslovanja 3.11 Zakonodaja za Obzorje 2020 določa tri kazalnike uspešnosti, ki se uporabljajo za ocenjevanje napredka pri doseganju njegovega splošnega cilja: (a) kazalnik intenzivnosti raziskav in razvoja, v skladu s katerim bi morale naložbe do leta 2020 znašati vsaj 3 % BDP, kar podvaja enega od petih krovnih ciljev Evrope 2020; (b) kazalnik izložkov za inovacije; (c) delež raziskovalcev med aktivnim prebivalstvom(9).
This indicator has no direct link with Europe 2020 headline targets. 
Ta kazalnik ni neposredno povezan s krovnimi cilji Evrope 2020.
3.12. The 3% indicator measures the input of funds in research and development. 
3.12 S kazalnikom v zvezi s 3 % BDP se meri vložek sredstev v raziskave in razvoj.