natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The variety of the CommissionŐs actions, which involve different funds managed by eight directorates-general, and which are spread across different policy areas (see paragraph 5), requires effective coordination. 
Zaradi raznolikosti ukrepov Komisije, ki se financirajo iz raznih skladov, ki jih upravlja osem generalnih direktoratov, ter se nanašajo na različna področja (glej odstavek 5), je potrebna uspešna koordinacija.
We therefore examined whether the Commission coordinates its actions in such a way as to maximise synergies. 
Sodišče je zato preučilo, ali Komisija usklajuje svoje ukrepe tako, da dosega čim večjo sinergijo.
We reviewed the procedures for consulting the various directorates-general before EU funding is granted. 
Pregledalo je postopke za posvetovanje z različnimi generalnimi direktorati pred dodelitvijo sredstev EU.
We also reviewed the main actions financed by different EU funds in order to identify synergies, and examined whether the Commission has the comprehensive overview of all its counter-radicalisation actions which is needed to make 17 
Pregledalo je tudi glavne ukrepe, financirane iz različnih skladov EU, da bi odkrilo sinergije, ter preučilo, ali ima Komisija celovit pregled vseh svojih ukrepov za boj proti radikalizaciji, ki 18
the most of potential synergies. 
je potreben za doseganje čim večje potencialne sinergije.
In particular, we checked whether the Commission made full use of the RAN, for example to disseminate the results of EU-funded actions. 
Preverilo je zlasti, ali je Komisija v celoti izkoristila Mrežo za ozaveščanje o radikalizaciji, na primer za razširjanje rezultatov o ukrepih, ki jih financira EU.
The Commission fosters synergies 23. 
Komisija spodbuja sinergijo 23.
The Annex shows different Commission actions can address similar issues. 
V Prilogi je prikazano, da so različni ukrepi Komisije lahko namenjeni podobnim vprašanjem.
Since the Commission is increasingly active in this area, there are opportunities for synergies, particularly where actions intersect. 
Ker je Komisija na tem področju vse bolj aktivna, obstajajo priložnosti za sinergijo, zlasti kadar se ukrepi prepletajo.
Examples of this are: ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ funds provided to Member States for training teachers could address similar issues to Erasmus+ projects; projects funded by the Justice Programme to train and raise awareness of prison staff could address similar issues to Erasmus+ or ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ projects. 
Na primer: sredstva Sklada za notranjo varnost – Policija, dana državam članicam za usposabljanje učiteljev, bi bila lahko namenjena za obravnavanje podobnih vprašanj, kot se obravnavajo v projektih Erasmus+; projekti za usposabljanje zaposlenih v zaporih in večanje njihove ozaveščenosti, ki se financirajo iz programa Pravosodje, so namenjeni reševanju podobnih vprašanj kot projekti, financirani iz programa Erasmus+ in Sklada za notranjo varnost – Policija.
The Commission has a number of procedures to facilitate coordination, the aim being to maximise synergies and avoid duplication of support (see Box 6). 
Komisija je imela uvedenih več postopkov za lažje usklajevanje, da bi čim bolj povečala sinergijo in se izognila podvajanju podpore (glej okvir 6).
18 Box 6 - Examples of Commission procedures to facilitate coordination Through the process referred to as inter-service consultation, various directorates-general work together to approve annual work programmes which set out the actions planned for EU funds. 
19 Okvir 6 – Primeri postopkov Komisije za omogočanje lažjega usklajevanja Različni generalni direktorati sodelujejo v okviru procesa, imenovanega medsektorsko posvetovanje, pri odobravanju letnih programov dela, v katerih so opredeljeni načrtovani ukrepi za sklade EU.
Some annual work programmes require projects to complement other actions. 
V nekaterih letnih programih dela se zahteva, da projekti dopolnjujejo druge ukrepe.
For example: - the 2016 annual work programme for the Justice Programme required actions to ensure consistency, complementarity and synergies with actions supported by other EU funds, including the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ, Erasmus+ and Horizon 2020; - the 2016 annual work programme for ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ actions managed centrally by the Commission required projects to ensure complementarity with Europol activities. 
Na primer: - v programu dela za leto 2016 za program Pravosodje se zahteva, da morajo ukrepi zagotavljati doslednost, komplementarnost in sinergijo z ukrepi, ki jih podpirajo drugi skladi EU, vključno s Skladom za notranjo varnost – Policija ter programoma Erasmus+ in Obzorje 2020; - v programu dela za leto 2016 za ukrepe Sklada za notranjo varnost – Policija, ki jih upravlja Komisija na centralni ravni, se zahteva, da so projekti komplementarni z dejavnostmi Europola.
We examined actions in different areas financed by different funds. 
Sodišče je preučilo ukrepe na različnih področjih, financirane iz raznih skladov.
We found that Commission coordination has resulted in synergies between its actions. 
Ugotovilo je, da je koordinacija Komisije privedla do sinergije med njenimi ukrepi.
The RAN, for example, is used to disseminate the results of other EU-funded projects (see Box 7). 
Mreža za ozaveščanje o radikalizaciji se na primer uporablja za razširjanje rezultatov drugih projektov, ki jih financira EU (glej okvir 7).
Further examples are given in Figure 3. This shows several actions funded by three EU funds and demonstrates that synergies exist both within and between funds. 
Dodatni primeri so prikazani na sliki 3, ki prikazuje več ukrepov, financiranih iz treh skladov EU, ter sinergijo v okviru posameznega sklada in med skladi.
For example, the Commission used the 7th Framework Programme (the research programme which preceded Horizon 2020) to fund the IMPACT10 research project which developed tools for evaluating radicalisation actions. 
Na primer, Komisija je uporabila 7. okvirni program (program za raziskave pred programom Obzorje 2020) za financiranje raziskovalnega projekta IMPACT10 za pripravo orodij za vrednotenje ukrepov v zvezi z radikalizacijo.
These tools were used by the STRESAVIORA project funded by the ŇInternal Security Fund Đ Police.Ó This project was then scaled up and disseminated by a project financed by Erasmus+. 
Ta orodja so se uporabljala v okviru projekta STRESAVIORA, ki je bil financiran iz Sklada za notranjo varnost – Policija. Ta projekt je bil nato nadgrajen, njegovi rezultati pa razširjeni v okviru projekta, financiranega iz programa Erasmus+.
19 Box 7 - The RAN Collection - an example of synergy between EU-funded projects The RAN Collection of Approaches and Practices, which has been regularly updated since 2014, contains details of radicalisation projects based in the EU which are transferable to other contexts. 
Okvir 7 – Zbirka Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji: primer sinergije med projekti, ki jih financira EU Zbirka pristopov in praks Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji, ki se od leta 2014 redno posodablja, vsebuje podrobnosti o projektih boja proti radikalizaciji v EU, ki jih je mogoče prenesti v druga okolja.
The projects have been presented in a RAN Working Group meeting for peer review and approved by the RAN Steering Committee. 
Projekti so bili predloženi na sestanku delovne skupine Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji v medsebojni strokovni pregled, odobril pa jih je usmerjevalni odbor Mreže.
There are 108 practices in the RAN Collection, including 16 EU-funded projects. 
V zbirko je vključenih 108 praks, med njimi tudi 16 projektov, ki jih financira EU.
10 IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe) aimed to develop a toolkit to evaluate initiatives tackling radicalisation. 
10 Cilj projekta IMPACT Europe (Inovativne metode in postopki za ocenjevanje tehnik boja proti nasilni radikalizaciji v Evropi) je bil pripraviti komplet orodij za vrednotenje pobud za boj proti radikalizaciji.
Figure 3 - Examples of synergies between Commission actions addressing radicalisation 20 Horizon 2020 (previously FP7) actions to develop knowledge and practices Erasmus+ actions to promote inclusive and resilient societies Internal Security Fund - Police (previously ISEC) actions to counter terrorist propaganda Projects (e.g. STRESAVIORA) Projects are in RAN Collection RAN and IMPACT deliver joint training; Research projects are in RAN Collection Radicalisation Awareness Network (RAN) RAN issue paper on counter-narratives feeds into EU Internet Forum Erasmus+ social inclusion call scales up and disseminates good practices To assess its results STRESAVIORA uses the evaluation tool developed by the IMPACT project CSEP trains civil society stakeholders to produce counter-narratives so they are better prepared to apply for a call for proposals Research projects (e.g. VOX-Pol, IMPACT) VOX-Pol presents reports on online terrorism to 2016 EU Internet Forum RAN feeds the CSEP with its experiences Projects EU Internet Forum Support Expertise European Strategic Communications Network (ESCN) Civil Society Empowerment Programme (CSEP) Source: ECA. 
Slika 3 – Primeri sinergije med ukrepi Komisije za odziv na radikalizacijo 21 Ukrepi programa Obzorje 2020 (prej 7. okvirni program za raziskave) za pridobivanje znanja in praks Ukrepi Sklada za notranjo varnost - Policija (prej ISEC) za boj proti teroristični propagandi Ukrepi programa Erasmus+ za spodbujanje vključujoče in odporne družbe Za oceno rezultatov se v projektu STRESAVIORA uporablja ocenjevalno orodje, pripravljeno v okviru projekta IMPACT RAN and IMPACT deliver joint training; Research projects are in RAN Collection Projekti (npr. STRESAVIORA) Projekti so v zbirki Mreže za ozaveščanje o radikalizacij (RAN)i RAziskovalni projekti (e.g. VOX-Pol, IMPACT) V okviru projekta VOX-Pol se pripravljajo poročila o spletnem terorizmu za Internetni forum EU 2016 Mreža za ozaveščanje o radikalizaciji (RAN) V okviru mreže RAN se izdajajo članki o protidiskurzu, ki se shranijo v Internetni forum EU Internetni forum EU Podpora Strokovno znanje in izkušnje Program za krepitev vloge civilne družbe (CSEP) Razpis za socialno vključenost Erasmus+ za krepitev in razširjanje dobrih praks V okviru projekta CSEP Se usposabljajo deležniki iz civilne družbe v oblikovanju protidiskurzov, tako da so bolje pripravljeni za prijave na razpise Izkušnje iz mreže RAN se shranijo v projekt CSEP Projekti Evropska mreža za strateško komuniciranje (ESCN) Vir: Evropsko računsko sodišče
There are some coordination shortfalls 26. 
Nekatere pomanjkljivosti pri usklajevanju 26.
Although the Commission is able to identify and exploit many connections between actions, there are shortfalls in overall coordination: Different directorates-general are responsible for planning for and reporting on different EU funds (see Annex). 
Čeprav Komisiji uspe odkriti in izkoristiti veliko povezav med ukrepi, obstajajo pomanjkljivosti pri usklajevanju kot celoti. Za načrtovanje različnih skladov EU in poročanje o njih so odgovorni različni generalni direktorati (glej Prilogo).
For example, DG Education and Culture is responsible for coordinating projects financed by Erasmus+, and DG Justice and Consumers is responsible for coordinating projects financed by the Justice Programme. 
Na primer, Generalni direktorat za izobraževanje in kulturo je odgovoren za usklajevanje projektov, financiranih iz programa Erasmus+, Generalni direktorat za pravosodje in potrošnike pa za usklajevanje projektov, financiranih iz programa Pravosodje.
DG Migration and Home Affairs is the lead directorate-general for developing the CommissionŐs policy framework and monitoring its implementation11. However, until 2017 there was no framework for coordinating all EU actions addressing radicalisation in order to identify potential synergies between funds. 
Generalni direktorat za migracije in notranje zadeve vodi pripravo okvira politike Komisije in spremlja njegovo izvajanje,11 vendar do leta 2017 ni obstajal okvir za usklajevanje vseh ukrepov EU za odziv na radikalizacijo, da bi se odkrila potencialna sinergija med skladi.
It was only in 2017 that DG Migration and Home Affairs carried out a mapping of EU-funded projects addressing radicalisation. 
Generalni direktorat za migracije in notranje zadeve je šele leta 2017 evidentiral projekte za boj proti radikalizaciji, ki jih financira EU.
This meant that until then the Commission did not have a consolidated list of counter-radicalisation actions financed by the different EU funds. 
To pomeni, da Komisija do takrat ni imela konsolidiranega seznama ukrepov za odziv na radikalizacijo, financiranih iz različnih skladov EU.
Even then, this mapping process was limited to actions managed centrally by the Commission and did not include those managed by Member States in their national programmes. 
Poleg tega je bilo evidentiranje omejeno na ukrepe, ki jih upravlja Komisija na centralni ravni, in ni vključevalo tistih, ki jih upravljajo države članice in so v njihovih nacionalnih programih.
Interviews with the EU IRU at Europol and the European Strategic Communications Network identified opportunities for better coordination between EU-funded actions: Europol suggested that there was an opportunity for greater synergy by coordinating the timing and content of counter-narrative campaigns with the removal of terrorist material from the internet; the European Strategic Communications Network suggested it would benefit from access to EuropolŐs analysis of trends in terrorist propaganda (to the extent this is For example, by means of monthly reports since October 2016 on progress towards an effective and genuine Security Union, and through the July 2017 Comprehensive Assessment of EU Security Policy. 
Med razgovori s predstavniki enote EU za prijavljanje sumljivih spletnih vsebin pri Europolu in Evropske mreže za strateško komuniciranje so bile opredeljene možnosti za boljše usklajevanje ukrepov, ki jih financira EU. Europol je omenil, da obstaja možnost, da se sinergija poveča z usklajevanjem časovnega načrtovanja in vsebine protipropagandnih kampanj in odstranjevanja terorističnega gradiva s spleta. Evropska mreža za strateško komuniciranje je navedla, da bi imela korist od dostopa do Europolovih analiz trendov v teroristični propagandi (kolikor je to dovoljeno v skladu z Na primer, z mesečnimi poročili o napredku pri vzpostavljanju učinkovite in resnične varnostne unije, ki se pripravljajo od oktobra 2016, in s celovito oceno varnostne politike EU iz julija 2017.
permitted under the Administrative Agreement between the Commission and Europol), and also from greater involvement in VOX-Pol12, an EU-funded research project. 
22 11 upravnim sporazumom med Komisijo in Europolom) in od intenzivnejšega vključevanja v raziskovalni projekt VOX-Pol12, ki ga financira EU.
This information would enable it to provide governments with better advice on developing communication strategies and producing counter-narrative campaigns. 
Te informacije bi ji omogočile, da vladam zagotovi boljše svetovanje v zvezi s pripravo komunikacijskih strategij in protipropagandnih kampanj.
Although the RAN brings useful benefits from acting at European level, we found that this added value is not maximised in practice13: The RAN could produce more practical outputs, for example by analysing practices in Member States (e.g. by means of more on-site visits) and drawing up a detailed comparative inventory of the approaches implemented in each Member State. 
Čeprav Mreža za ozaveščanje o radikalizaciji prinaša koristi zaradi delovanja na evropski ravni, Sodišče meni, da bi bila v praksi njena dodana vrednost lahko večja.13 Mreža za ozaveščanje o radikalizaciji bi lahko dala več praktičnih izložkov, na primer z analizo praks v državah članicah (npr. z več obiski na kraju samem) in pripravo podrobnega primerjalnega popisa pristopov, ki se uporabljajo v posameznih državah članicah.
The 2014 ŇCommunication on preventing radicalisation to terrorismÓ refers to the RAN Collection - first published in 2014 - as a repository of best practices. 
Sporočilo o preprečevanju radikalizacije, ki vodi v terorizem, iz leta 2014 omenja zbirko Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji, ki je bila prvič objavljena leta 2014, kot zbirko najboljših praks.
However, the introduction to the RAN Collection states that the practices included are only meant to be informative and inspiring. 
Vendar je v uvodu zbirke napisano, da so vključene prakse samo informativne in naj bi služile le kot navdih.
Also, we found that entries in the RAN Collection do not have sufficient information on how the project was financed to allow interested parties to identify potential sources of EU funding for the types of project they are considering. 
Sodišče je tudi ugotovilo, da vnosi v zbirki Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji vsebujejo premalo informacij o tem, kako so bili posamezni projekti financirani, da bi zainteresirani lahko ugotovili, kateri so možni viri financiranja iz sredstev EU za tiste vrste projektov, o katerih razmišljajo.
The Commission has not analysed the reasons why the RAN is used less by some countries than by others (see Figure 4). 
Komisija ni analizirala vzrokov za to, zakaj nekatere države manj uporabljajo Mrežo za ozaveščanje o radikalizaciji kot druge (glej sliko 4).
This difference in use may be explained by different countriesŐ perceptions of terrorism as a threat, the RANŐs focus on particular types of terrorism, its bottom-up approach (i.e. keeping policy makers informed of practitionersŐ perspectives) or its use of English as the main language during meetings. No record is kept of changes over time in participation rates by different Member States. The VOX-Pol project aims to network research activities on online extremism in order to result in better-informed policy agendas at national, European and international levels. 
To razliko je mogoče pojasniti z različnimi pogledi držav na terorizem kot grožnjo, osredotočenostjo Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji na določene vrste terorizma, njenim pristopom od spodaj navzgor (tj. informiranje oblikovalcev politike o pogledih strokovnjakov iz prakse) ali Projekt VOX-Pol je namenjen povezovanju raziskovalnih dejavnosti o spletnem ekstremizmu zaradi priprave nacionalnih, evropskih in mednarodnih programov politik, ki bodo temeljili na boljših informacijah.
This is corroborated by our survey. 
To je potrdila anketa Sodišča.
8 out of 13 (62 %) survey respondents who expressed an opinion felt that the RAN approach could add more value. 
Od 13 anketirancev, ki so izrazili svoje mnenje, jih je 8 (62 %) menilo, da bi pristop Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji lahko prinesel večjo dodano vrednost.
22 12 13 
23 12 13
Figure 4 - RAN Working Group participants since October 2015 Source: ECA, based on Commission data. The Commission tries to increase awareness of EU-funded projects by encouraging project participants to disseminate results through a RAN Working Group. For example, out of 20 ISEC-funded projects14 which have ended since 2011 (when the RAN was set up), and which the Commission assessed as good, very good or excellent, it proposed dissemination through the RAN for 16 of them. 
Tako je na primer predlagala, naj se rezultati 16 od 20 projektov, financiranih iz programa ISEC14, ki so se končali po letu 2011 (ko je bila vzpostavljena Mreža za ozaveščanje o radikalizaciji) in ki jih je ocenila kot dobre, zelo ISEC (program za preprečevanje kriminala in boj proti njemu) je bil prav tako del okvirnega programa za varstvo in zaščito svoboščin (2007–2013), ki je bil predhodnik Sklada za notranjo varnost – Policija (2014–2020).
However, we found that for over half of these projects this did not happen in practice. 
Toda Sodišče je ugotovilo, da pri več kot polovici teh projektov to ni bilo izpolnjeno.
At the time of our audit only 7 of these projects (44 %) had actually been presented to a RAN Working Group, workshop or conference. 
Do naše revizije je bilo le sedem od teh projektov (44 %) predstavljenih na sestanku delovne skupine Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji ali njeni delavnici ali konferenci.
23 14 The Belgian authorities informed us that practitioners from small organisations on the ground without links to government (e.g. networks of local groups of foreign fightersŐ mothers) are not sufficiently involved in the RAN to ensure a genuine bottom-up approach. 
Belgijski organi so nas obvestili, da strokovnjaki iz prakse iz majhnih organizacij na terenu brez povezav z vladami (npr. mreže lokalnih skupin mater tujih bojevnikov) niso dovolj vključeni v Mrežo za ozaveščanje o radikalizaciji, da bi bil zagotovljen pristop od spodaj navzgor.
However, less than half of respondents to a survey of RAN practitioners carried out by the RAN itself in 2016 felt that the RAN had helped them to influence policymakers. 
Vendar je manj kot polovica anketirancev, ki so odgovorili na anketo o strokovnjakih iz prakse, vključenih v Mrežo za ozaveščanje o radikalizaciji, ki jo je izvedla sama Mreža, menila, da jim je Mreža pomagala vplivati na oblikovalce politike.
In addition, four respondents to our survey suggested that the link between the RAN and policymakers could be strengthened, for example by formal exchanges of approaches and ideas. 
Poleg tega so štirje anketiranci, ki so izpolnili anketo Sodišča, predlagali, naj se okrepi povezava med Mrežo za ozaveščanje o radikalizaciji in oblikovalci politike, na primer s formalno izmenjavo pristopov in idej.
It can take too long for needs identified at practitioner level to find their way into the CommissionŐs policy framework. 
Dogaja se, da traja predolgo, preden se potrebe, opredeljene na ravni strokovnjakov iz prakse, vključijo v okvir politike Komisije.
For example, the issue of radicalisation in prisons has been discussed since 2011 at practitioner level (e.g. prison and probation staff, teachers and social workers) by the RAN Prison and Probation Working Group. 
Na primer, o vprašanju radikalizacije v zaporih strokovnjaki iz prakse (npr. zaposleni v zaporih in odgovorni za pogojno kaznovane osebe, učitelji in socialni delavci) razpravljajo že od leta 2011 v okviru delovne skupine za zapore in pogojni odpust Mreže za ozaveščanje o radikalizaciji.
However, it was not until 2015 that the Commission identified specific actions financed by the Justice Programme to address this issue. 
Vendar Komisija vse do leta 2015 ni opredelila specifičnih ukrepov za reševanje tega vprašanja, ki se financirajo iz programa Pravosodje.
The CommissionŐs framework for assessing results is insufficiently developed 29. 
Okvir Komisije za ocenjevanje rezultatov ni dovolj dodelan 29.
We examined whether the Commission has performance indicators for assessing the effectiveness of its overall support and whether realistic targets were set. 
Sodišče je preučilo, ali ima Komisija opredeljene kazalnike smotrnosti za ocenjevanje uspešnosti svoje skupne podpore in ali so bili določeni realistični količinsko opredeljeni cilji.
We examined whether indicators measure not only activity, but also real progress achieved towards the overall objective of helping Member States address radicalisation that leads to terrorism. 
Preverilo je, ali se s kazalniki poleg dejavnosti meri tudi dejanski napredek pri doseganju splošnega cilja pomagati državam članicam pri odzivanju na radikalizacijo, ki vodi v terorizem.
At the level of individual actions, we examined whether the Commission assesses the effectiveness of its support in order to find out what works and where, and what does not work and why. 
Na ravni posameznih ukrepov je preverilo, ali Komisija ocenjuje uspešnost svoje 25 podpore, da bi ugotovila, kaj deluje in v katerih primerih ter kaj ne deluje in zakaj ne.