natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Comparison with an independent source is indeed more difficult than for accommodations, as the value of a building depends a lot on its quality and its location, as well as the fluidity of the real-estate market in each country. 
Primerjava z neodvisnim virom je zagotovo težja kot za stanovanja, saj je vrednost stavbe zelo odvisna od njene kakovosti in lokacije ter sprememb na trgu nepremičnin v vsaki državi.
The exercise which was carried out in 2014 compared data gathered by a private company using more or less the same system used by the delegations to calculate the housing norms. 
Primerjava, izvedena leta 2014, je vključevala podatke, ki jih je zbralo zasebno podjetje z uporabo bolj ali manj enakega sistema, kot ga za izračun stanovanjskih norm uporabljajo delegacije.
The data gathered by this private company can differ from the housing norms mainly because it is using data from locations which are not authorised by the regional security officer. 
Podatki, ki jih je zbralo to zasebno podjetje, se lahko razlikujejo od stanovanjskih norm, predvsem zato, ker uporablja podatke z lokacij, ki jih ni odobril regionalni uradnik za varnost.
Reply of the EEAS 62 54 The observations of the Court regarding ImmoGest are well known and integrated into the work programme of the EEAS. 
Odgovor ESZD 62 54 Opažanja Sodišča glede sistema Immogest so dobro znana in vključena v delovni program ESZD.
The EEAS agrees that the existing IT tool for real-estate inventory management (ImmoGest) is outdated and in need of replacement. 
ESZD se strinja, da je zdajšnje informacijsko orodje za upravljanje inventarja nepremičnin (ImmoGest) zastarelo in ga je treba zamenjati.
This, together with limited resources for delegation infrastructure development, has been a significant obstacle to effective planning beyond a 2-3-year time frame. 
To je bilo skupaj z omejenimi sredstvi za razvoj infrastrukture delegacij pomembna ovira za učinkovito načrtovanje za dlje kot dve-do triletni časovni okvir.
A new system is being developed and will be fully implemented by the end of 2016. 
Novi sistem je v fazi razvoja in bo v celoti izveden konec leta 2016.
In the first place the new ImmoGest will be more user friendly. 
Novi sistem ImmoGest bo predvsem prijaznejši za uporabnike.
It will also support reporting, analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning. 
Nudil bo tudi podporo pri poročanju, analizah, pripravi proračuna in načrtovanju projektov v širšem smislu.
The new ImmoGest will allow better monitoring/tracking of the suitability of delegation buildings. 
Novi sistem ImmoGest bo omogočil boljše spremljanje ali sledenje ustreznosti stavb delegacij.
59 EEAS headquarters considers that it has sufficient reliable basic information on all office buildings and residences to draw up planning documents focusing on a 2-3-year time frame, which it considers as appropriate. 
59 Sedež ESZD meni, da ima za pripravo dokumentov o načrtovanju, ki se osredotočajo na dve-do triletni časovni okvir, za katerega meni, da je primeren, dovolj zanesljivih osnovnih informacij o vseh pisarniških stavbah in rezidencah.
60 See also the EEAS reply to paragraphs 59 and 61. 
60 Glej tudi odgovora ESZD na odstavka 59 in 61.
Headquarters develops the following, on a yearly basis. — Since 2015, a 5-year plan with the ambition to identify major potential projects for offices and residences such as purchases, construction, relocations and rent renewals. — A programme of work for offices and residences for the next 2 years. 
Sedež na letni ravni razvija: – petletni načrt z namenom snovanja večjih potencialnih projektov za pisarne in rezidence, kot so nakupi, gradnja, premestitve in podaljšanje najema, in sicer od leta 2015; – program dela za pisarne in rezidence za naslednji dve leti.
This programme is sent to all delegations, and is developed on the basis of the information available in central monitoring systems. 
Ta program se pošlje vsem delegacijam in je pripravljen na podlagi razpoložljivih informacij v centralnih sistemih za spremljanje.
It presents for each delegation the main actions to be taken in accordance with priorities set by HQ, derived also from various reports (e.g. mission reports, evaluation reports), and budget availability. 
Za vsako delegacijo pomeni glavne ukrepe, ki jih mora izvesti v skladu s prednostnimi nalogami, ki jih določi sedež, pri čemer ti izhajajo tudi iz različnih poročil (npr. poročila o misiji, ocenjevalna poročila), in razpoložljivost proračuna.
In addition, headquarters reports on sensitive and/or high-priority files to the EEAS hierarchy on a 3-monthly basis. 
Poleg tega sedež vsake tri mesece vodstvu ESZD poroča o občutljivih in/ali prednostnih datotekah.
Regarding more specifically the implementation of recommendations from on-site assessments, it is important to distinguish recommendations such as, for example, relocations to new premises and co-location plans from recommendations related to minor security works, minor renovation and maintenance, which are to be dealt with locally under the responsibility of the delegation, and which are not necessarily reflected in the 2-year programme of work. 
Kar zadeva natančnejše izvajanje priporočil iz ocen na kraju samem, je treba razlikovati med priporočili, kot na primer premestitve v nove prostore in načrti za souporabo, in priporočili v zvezi z manjšimi varnostnimi deli, manjšimi prenovami in vzdrževanjem, ki jih je treba obravnavati na lokalni ravni v okviru pristojnosti delegacije in ki niso nujno vključena v dveletni program dela.
The EEAS agrees that, subject to the availability of resources, the follow-up of the aforementioned recommendations as well as planning in general can be further improved. 
ESZD se strinja, da je mogoče glede na razpoložljivost virov nadaljnje ukrepe glede prej navedenih priporočil in načrtovanje na splošno še izboljšati.
HQ took the necessary actions to correct the situation in Chad, Egypt, Sri Lanka and India. 
Sedež je izvedel ustrezne ukrepe za ureditev stanja v Čadu, Egiptu, Šrilanki in Indiji.
No solution has yet been found for Senegal. 
Rešitve za Senegal še ni.
Reply of the EEAS 63 61 Similarly to the experience of Member States’ ministries of foreign affairs, it is extremely difficult to develop meaningful long-/medium-term plans for delegation buildings. 
Odgovor ESZD 63 61 Podobno izkušnjam ministrstev za zunanje zadeve držav članic je izjemno težko razviti smiselne dolgo-ali srednjeročne načrte za stavbe delegacij.
Firstly, political considerations play often a decisive role. 
Prvič, politični razlogi pogosto igrajo odločilno vlogo.
The opening of delegations in Libya, Myanmar/Burma, Iran and South Sudan are recent examples where the need/opportunity for a new delegation responds to political development and hence could not have been foreseen many years in advance. 
Začetek delovanja delegacij v Libiji, Mjanmaru, Iranu in Južnem Sudanu je nedavni primer tega, kako potreba ali priložnost za novo delegacijo sledi političnim spremembam in je zato ni mogoče predvideti za več let vnaprej.
Secondly, severe budgetary constraints have also been an impediment towards longer-term planning, as priority often had to be given to short-term, more pressing, needs. 
Drugič, dolgoročnejše načrtovanje so ovirale tudi resne proračunske omejitve, saj je bilo pogosto treba dati prednost kratkoročnim, bolj perečim potrebam.
The creation of an investment facility (as from 2015) will introduce an element of stability in the funding of medium-term building projects. 
Vzpostavitev sklada za spodbujanje naložb (od leta 2015) bo uvedla dejavnik stabilnosti pri financiranju srednjeročnih projektov v zvezi s stavbami.
Yet it is important to underline the unpredictable and dynamic political and security context. 
Vendar je pomembno poudariti nepredvidljiv in dinamičen politični in varnostni okvir.
Nevertheless, the EEAS is exploring options to improve the forward planning of building management and programming of expenditure. 
ESZD kljub temu proučuje možnosti za izboljšanje vnaprejšnjega načrtovanja upravljanja stavb in načrtovanja odhodkov.
In view of the political and practical uncertainties, a 2-3-year planning horizon is more realistic than a longer-term 6-7-year plan, except in the case of construction. 
Glede na politične in praktične negotovosti je dve-do triletno obdobje načrtovanja realnejše kot dolgoročnejši načrt za šest do sedem let, razen za gradnje.
The EEAS therefore believes that it makes sufficient use of available information. 
ESZD tako verjame, da razpoložljive informacije uporablja zadovoljivo.
This situation will improve when ImmoGest is fully operational. 
Razmere se bodo izboljšale, ko bo sistem ImmoGest v celoti deloval.
The best example is Member States’ practices. 
Najboljši primer so prakse držav članic.
During co-location meetings, Member States were asked to exchange their 5-year planning, but this information was not available. 
Med sestanki za souporabo so bile države članice pozvane, naj sporočijo svoje petletne načrte, vendar te informacije niso bile na voljo.
The EEAS Infrastructure Division meets every year in September in order to discuss the work programmes for the next 2 years. 
Oddelek za infrastrukturo ESZD se sestaja vsako leto septembra ter razpravlja o delovnih programih za naslednji dve leti.
During this discussion more long-term planning is also discussed, but is not included in the work programme which is transmitted to the delegation. 
Med to razpravo se obravnavajo tudi dolgoročnejši načrti, vendar ti niso vključeni v delovni program, ki se posreduje delegaciji.
62 The EEAS agrees that there is room for improvement with medium-term planning. 
62 ESZD se strinja, da so pri srednjeročnem načrtovanju možnosti za izboljšave.
This will be the case when ImmoGest and the management system of the owned properties are fully operational, as more information will be available. 
To bo izvedljivo, ko bosta sistem ImmoGest in sistem za upravljanje lastniških nepremičnin v celoti delovala, saj bo na voljo več informacij.
See also the EEAS reply to paragraph 61. 
Glej tudi odgovor ESZD na odstavek 61.
63 The EEAS believes that, in the long term and in principle, owning is generally better than renting. 
63 ESZD verjame, da je načeloma na dolgi rok lastništvo v splošnem boljše od najema.
In the past, this has not been an option because of budget constraints. 
V preteklosti to zaradi proračunskih omejitev ni bilo mogoče.
Now that the EEAS has a loan facility discussions on buying/ renting will be easier, as the possibility to buy has become a reality. 
Zdaj ko ima ESZD možnost posojila, bodo razprave o nakupu ali najemu lažje, saj je možnost nakupa postala realnost.
Ownership may however not always be the best option (mainly for financial reasons) or may not always be possible for legal reasons. 
Vendar lastništvo ni vedno najboljša možnost (predvsem iz finančnih razlogov) ali pa ni vedno mogoče iz pravnih razlogov.
Reply of the EEAS 64 65 The purchase of residences is only considered when there is a good financial opportunity, and importantly if its size is sufficient to cover the needs of most possible cases. 
Odgovor ESZD 64 65 Nakup rezidenc se proučuje samo v primeru dobre finančne priložnosti, in kar je pomembno, če je njihova velikost ustrezna za kritje potreb večine možnih primerov.
66 (a) The relative costs/benefits of purchase and renting will now be a standard element in building files. 
66 (a) Relativni stroški/prednosti nakupa in najema bodo zdaj standardni dejavnik dokumentacije o stavbah.
Guidelines have been circulated to the delegations to this effect. The March 2015 note to heads of delegation on the 200 million euro credit line facility states that MDRA4 will carry out the calculations to compare buying with renting. 
V ta namen so delegacije prejele smernice. V obvestilu iz marca 2015 vodjem delegacij o možnosti posojila v višini 200 milijonov EUR je navedeno, da bo oddelek MDRA4 opravil izračune za primerjavo nakupa in najema.
66 (b) The EEAS agrees on the need for an improved property maintenance strategy. 
66 (b) ESZD se strinja, da je treba izboljšati strategijo za vzdrževanje nepremičnin.
To take this work forward, the following steps are being taken in 2015 and 2016. 
Da bi nadaljevali to delo, so bili v letu 2015 in 2016 izvedeni naslednji ukrepi: 1.
(1) A questionnaire was sent to all delegations where we have real-estate property. 
Vsem delegacijam, kjer imamo nepremičnine, smo poslali vprašalnik.
This includes questions on the quality of infrastructure, technical installations, historical works, maintenance, feedback and comments on the general operational state of the building. 
Ta vključuje vprašanja o kakovosti infrastrukture, tehničnih napeljavah, preteklih delih in vzdrževanju ter povratne informacije in komentarje o splošnem operativnem stanju stavbe.
This will be a multiannual plan subject to annual updating. 
To bo večletni načrt, ki bo vsako leto posodobljen.
The plan will be the basis for budgetary planning. 
Načrt bo izhodišče za proračunsko načrtovanje.
(3) In parallel with the definition of a maintenance plan, guidelines will be issued providing clear maintenance standards for property-owned buildings. 
Sočasno z opredelitvijo „načrta vzdrževanja“ bodo izdane smernice, ki bodo zagotavljale jasne standarde vzdrževanja za lastniške stavbe.
The new framework contract for health and sanitation inspections will allow the use of external expertise in the implementation of this property maintenance strategy. 
Nova okvirna pogodba za zdravstvene in sanitarne inšpekcijske preglede bo omogočila uporabo zunanjega strokovnega znanja o izvajanju strategije za vzdrževanje nepremičnin.
66 (c) The EEAS agrees that exchange-rate fluctuations are a major obstacle to the programming of infrastructure projects. 
66 (c) ESZD se strinja, da so nihanja deviznih tečajev glavna ovira pri načrtovanju programov infrastrukturnih projektov.
As far as possible it is tried to have the contracts in euro, but this is not always possible. 
Kolikor je mogoče, so pogodbe v eurih, vendar to ni vedno mogoče.
The EEAS is open to discussing solutions in this area (not just for infrastructure spending) with the budgetary authority. 
ESZD je pripravljena na razpravo s proračunskim organom o rešitvah na tem področju (ne samo za infrastrukturno porabo).
Reply of the EEAS 65 Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS accepts the recommendation. 
Odgovor ESZD 65 Priporočilo 1 – Dopolniti cilje za pisarniške stavbe ESZD se strinja s tem priporočilom.
The EEAS will give further prominence to the importance of flexibility, environmental factors and the issue of access for disabled people in the building policy. 
ESZD bo v stavbni politiki dodatno poudarila pomen prožnosti, okoljskih dejavnikov in vprašanja dostopa za invalidne osebe.
This is, however, not always possible due to local constraints. 
Vendar to ni zaradi lokalnih omejitev vedno mogoče.
Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS accepts the recommendation. 
Priporočilo 2 – Zagotoviti, da stroški, ki se zaračunajo organizacijam v souporabi, krijejo vse stroške ESZD se strinja s tem priporočilom.
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS accepts the recommendation subject to the limits of the financial regulation. 
Priporočilo 3 – Okrepiti uporabo postopka za izbiro stavb ESZD se strinja s tem priporočilom ob upoštevanju omejitev iz finančne uredbe.
The EEAS has taken work forward on all these issues and a number of steps have already been taken to strengthen the procedure for building files. 
ESZD je nadaljevala delo v povezavi z vsemi temi vprašanji in je že izvedla številne korake za okrepitev postopka v zvezi z dokumentacijo o stavbah.
Recommendation 4 — Verify market rates The EEAS accepts the recommendation. 
Priporočilo 4 – Preverjati tržne cene ESZD se strinja s tem priporočilom.
The EEAS is ready to analyse the efficiency and the feasibility of an improved methodology to verify and monitor market rates for offices and residences if resources allow. 
ESZD je pripravljena analizirati učinkovitost in izvedljivost izboljšane metodologije, da bi preverila in spremljala tržne cene za pisarne in rezidence, če viri to dopuščajo.
Until now, with the well-known resources limitations and the commitment on staff cuts, the development and the implementation of such a methodology has not been possible. 
Do zdaj zaradi dobro znanih omejitev virov in zavezanosti k zmanjševanju števila zaposlenih priprava in izvedba take metodologije nista bili mogoči.
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS accepts the recommendation. 
Priporočilo 5 – Izboljšati informacijski sistem za upravljanje nepremičnin ESZD se strinja s tem priporočilom.
A new system should be fully implemented by the end of 2016. 
Novi sistem bi moral biti v celoti izveden do konca leta 2016.
Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS accepts the recommendation. 
Priporočilo 6 – Okrepiti strokovno znanje na področju upravljanja nepremičnin ESZD se strinja s tem priporočilom.
The Human Resources policy of the EEAS promotes the mobility of staff except for positions requiring specific expertise. 
Politika človeških virov ESZD spodbuja mobilnost osebja, razen na položajih, ki zahtevajo posebno strokovno znanje.
Consideration will be given to establishing more flexible mobility criteria for some expert posts. 
Pozornost bo namenjena vzpostavitvi prožnejših meril za mobilnost nekaterih strokovnih delovnih mest.
The regionalisation of delegation management will also enable expertise to be built and maintained. 
Pri tem bo pridobivanje in ohranjanje strokovnega znanja omogočila tudi regionalizacija upravljanja delegacij.
Reply of the EEAS 66 Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS partially accepts the recommendation. 
Odgovor ESZD 66 Priporočilo 7 – Vzpostaviti srednjeročne načrte ESZD se delno strinja s tem priporočilom.
The EEAS considers that a planning horizon of more than 2-3 years can only be indicative, as the information required for the development of such plans is subject to political and practical uncertainties (e.g. evolution of staff, security context, Member States’ plans) which are difficult to predict beyond such a time frame. 
ESZD meni, da je lahko obdobje načrtovanja, daljše od dveh do treh let, le okvirno, saj so informacije, potrebne za pripravo takih načrtov, izpostavljene političnim in praktičnim negotovostim (npr. razvoj osebja, varnostni kontekst, načrti držav članic), te pa je težko napovedati zunaj takega časovnega okvira.
Moreover, regarding modifications and maintenance in particular, such forward-looking planning can only be relevant for major projects. 
Poleg tega lahko tako načrtovanje vnaprej, kar zadeva spremembe in zlasti vzdrževanje, velja samo za večje projekte.
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS accepts the recommendation subject to the availability of resources. 
Priporočilo 8 – Opredeliti, kje je nakup stroškovno učinkovitejši, in uspešno upravljati lastniške stavbe ESZD se strinja s tem priporočilom ob upoštevanju razpoložljivosti virov.
The new IT tool for real-estate inventory management under development will also support analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning. 
Novo informacijsko orodje za upravljanje inventarja nepremičnin, ki je še v fazi razvoja, bo nudilo podporo tudi pri analizah, pripravi proračuna in načrtovanju projektov v širšem smislu.
However, with a team of only 13 staff, there are limitations as to the possibilities for the EEAS to manage effectively such a huge portfolio. 
Vendar so možnosti ESZD za učinkovito upravljanje tako velikega portfelja omejene, saj se s tem ukvarja le 13 zaposlenih.
The European External Action Service (EEAS) provides office buildings for EU staff and residences for heads of delegation in around 140 EU delegations around the world. 
Evropska služba za zunanje delovanje (ESZD) zagotavlja pisarniške prostore za zaposlene EU in rezidence za vodje delegacij v približno 140 delegacijah EU po vsem svetu.
In this report the Court of Auditors examines whether buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money. 
Evropsko računsko sodišče je v tem poročilu preučilo, ali stavbe zadostujejo potrebam ESZD in ali so stroškovno učinkovite.
It concludes that buildings generally meet the needs of the EEAS but in some cases do not provide best value for money: most offices have too much space, the EEAS owns buildings which it no longer uses and the charges to some organisations renting space in delegations do not recover full costs. 
Ugotovilo je, da stavbe na splošno zadostujejo potrebam ESZD, vendar v nekaterih primerih niso stroškovno učinkovite, saj je površina večine pisarn prevelika, ESZD ima v lasti stavbe, ki jih ne uporablja več, stroški, zaračunani nekaterim organizacijam za najem prostorov delegacij, pa ne krijejo celotnih dejanskih stroškov.
The audit examines the reasons for these shortfalls and makes recommendations to strengthen systems, particularly in view of EEAS plans to invest in purchasing, rather than renting, buildings. 
Sodišče je pri reviziji preučilo razloge za te pomanjkljivosti in priporočilo okrepitev sistemov, zlasti zaradi načrtov ESZD, da bo namesto najema stavb raje investirala v njihov nakup.
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
10 Za zagotovitev uspešnega izvajanja postopka v zvezi s čezmernim primanjkljajem so potrebna dodatna izboljšanja EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel.: +352 4398-1 Vprašanja: eca.europa.eu/sl/Pages/ContactForm.aspx Spletišče: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Veliko dodatnih informacij o Evropski uniji je na voljo na internetu (http://europa.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4854-1 PDF ISBN 978-92-872-4829-9 EPUB ISBN 978-92-872-4866-4 ISSN2 1831-0834 ISSN2 1977-5679 ISSN2 1977-5679 doi:10.2865/44246 doi:10.2865/40708 doi:10.2865/9368 QJ-AB-16-011-EN-C QJ-AB-16-011-EN-N QJ-AB-16-011-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2016 Print ISBN 978-92-872-4827-5 PDF ISBN 978-92-872-4813-8 EPUB ISBN 978-92-872-4847-3 ISSN 1831-094X ISSN 1977-5784 ISSN 1977-5784 doi:10.2865/895830 doi:10.2865/047874 doi:10.2865/336874 QJ-AB-16-011-SL-C QJ-AB-16-011-SL-N QJ-AB-16-011-SL-E © Evropska unija, 2016 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
EN 2016 Special Report NO 10 Further improvements needed to ensure effective implementation of the excessive deficit procedure (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) 
SL 2016 Posebno poročilo št. 10 Za zagotovitev uspešnega izvajanja postopka v zvezi s čezmernim primanjkljajem so potrebna dodatna izboljšanja (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU)
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies. 
To revizijo smotrnosti poslovanja je opravil revizijski senat IV, ki ga vodi član Evropskega računskega sodišča Milan Martin Cvikl in ki je specializiran za revidiranje področij prihodkov, raziskav in notranje politike, finančnega in ekonomskega upravljanja ter institucij in organov Evropske unije.