natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013). 
Čas priprave posebnih poročil, pripravljenih v letu 2014 Leta 2014 smo pripravili 24 posebnih poročil, od katerih jih je bilo 42 % končanih v 18 mesecih, kar je zaželeni rok za pripravo poročil (37 % leta 2013).
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013). 
Povprečen čas priprave posebnih poročil, sprejetih leta 2014, je bil 19 mesecev (20 mesecev leta 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 mesecev 10 PP 18–26 mesecev 54 PP 4% več kot 26 mesecev 1 PP 42 % Strokovno usposabljanje Sodišče skuša v skladu s smernicami, ki jih je objavila Mednarodna zveza računovodskih strokovnjakov, letno zagotoviti povprečno 40 ur (pet dni) nejezikovnega strokovnega usposabljanja za vsakega revizorja.
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development. 
Število dni strokovnega usposabljanja na revizorja na leto 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Cilj ≥5 dni 6,4 54 % 5,2 Povprečno število dni nejezikovnega strokovnega usposabljanja na revizorja Sodišče je znova preseglo cilj za strokovno usposabljanje revizijskih uslužbencev, kar kaže, kakšen pomen pripisuje strokovnemu razvoju zaposlenih.
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days 
Če upoštevamo jezikovno usposabljanje, so revizorji leta 2014 za usposabljanje porabili povprečno 10 dni. 5,8 Dnevi
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013. 
Podpora pri revidiranju 51 Človeški viri Odobrena delovna mesta Zaradi težkega položaja na področju evropskih javnih financ Evropsko računsko sodišče še naprej zmanjšuje število zaposlenih za 1 % na leto v petletnem obdobju (2013–2017), kot je določeno v medinstitucionalnem sporazumu o proračunski disciplini in dobrem finančnem poslovodenju iz decembra 2013.
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees). 
Zato se je leta 2014 število odobrenih delovnih mest zmanjšalo z 891 na 882 delovnih mest za uradnike in začasne uslužbence (brez članov, pogodbenih sodelavcev, napotenih nacionalnih strokovnjakov in praktikantov).
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. 
561 jih dela v revizijskih senatih, od tega 113 v kabinetih članov.
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures. 
Zaradi kar najboljše izrabe virov so leta 2014 vse službe še naprej iskale in uvajale ukrepe za učinkovitost, ki so temeljili na poenostavitvi postopkov.
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. 
Leta 2014 se je nadaljevalo premeščanje zaposlenih iz podpornih služb v revizijo.
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency. 
Vendar pa so bile v nasprotju s tem nekatere podporne storitve premeščene iz kabinetov članov v administrativno skupino, sodelavci v službah za komuniciranje in odnose z institucijami pa v predsedstvo.
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output. 
Zaposlovanje Uslužbenci Sodišča imajo raznolika akademska in strokovna znanja, kakovost njihovega dela in njihova zavezanost pa se odražata v izdelkih institucije.
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Naša politika zaposlovanja sledi splošnim načelom in pogojem za zaposlovanje v institucijah EU, našo delovno silo pa sestavljajo uradniki, zaposleni za nedoločen čas, in zaposleni za določen čas.
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Javne natečaje za delovna mesta na Sodišču organizira Evropski urad za izbor osebja (EPSO).
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson. 
Leta 2014 je bil organiziran interni natečaj za razred AST1 ter postopek izbire za uradnega govornika.
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. 
Sodišče je v tem letu zagotovilo tudi 77 mest za delovno prakso univerzitetnih diplomantov za obdobja od treh do petih mesecev.
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts. 
Leta 2014 je Evropsko računsko sodišče zaposlilo 78 sodelavcev: 31 uradnikov, 29 začasnih uslužbencev, 13 pogodbenih sodelavcev in pet napotenih nacionalnih strokovnjakov.
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. 
Še posebej uspešno je bilo pri zaposlovanju novih sodelavcev na revizijska delovna mesta.
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014). 
Število prostih delovnih mest od leta 2011 dosega skoraj 3 % (27 mest 31. decembra 2014).
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882 
Porazdelitev delovnih mest na Sodišču 31. decembra 2014 2012 2013 2014 Revizija 573 576 561 Prevajanje 143 147 141 Uprava 139 137 141 Predsedstvo 32 31 39 Skupaj 887 891 882
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment. 
Podpora pri revidiranju 52 Uravnotežena zastopanost spolov Tako kot druge institucije EU tudi Sodišče pri upravljanju človeških virov in zaposlovanju izvaja politiko enakih možnosti.
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. 
Potem ko se je delež žensk več let postopoma povečeval, je Sodišče doseglo enak delež moških (50 %) in žensk (50 %) med svojimi zaposlenimi.
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years. 
Spodnji diagram kaže deleža moških in žensk po stopnji odgovornosti 31. decembra 2014, ki je ostal nespremenjen v zadnjih nekaj letih.
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Uravnotežena zastopanost spolov po kategoriji zaposlenih leta 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Asistenti in tajniki Moški Revizorji in upravni uslužbenci Poslovodni delavci Ženske 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order. 
Podpora pri revidiranju 53 Poslovodni delavci po narodnosti in spolu 31. decembra 2014 Ženske Moški Državljanstvo1 Direktorji Vodje enot 4 Belgijsko 1 3 1 Bolgarsko 1 1 Češko 1 1 1 Dansko 2 3 4 Nemško 1 6 1 Estonsko 1 3 Irsko 1 2 1 2 Grško 1 2 3 4 Špansko 1 6 8 Francosko 1 7 1 Hrvaško 1 1 2 Italijansko 3 Ciprsko 1 Latvijsko 1 1 1 Litovsko 1 1 Luksemburško 1 Madžarsko 1 1 Malteško 1 1 1 Nizozemsko 2 1 Avstrijsko 1 1 Poljsko 1 2 1 Portugalsko 3 1 Romunsko 1 1 Slovensko 1 1 Slovaško 1 1 Finsko 1 1 Švedsko 1 1 8 Britansko 4 5 21 46 Skupaj 11 56 1 Po protokolarnem vrstnem redu držav članic. Podpora pri revidiranju 54 Cilj Akcijskega načrta za uveljavljanje enakih možnosti Evropskega računskega sodišča je doseči enako zastopanost spolov na vseh ravneh.
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009). 
Po zadnjih zaposlovanjih je 48 % vseh zaposlenih v razredih od AD 5 do AD 8 žensk (leta 2009 je ta delež znašal 43 %).
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 
Starostni profil Starostni profil zaposlenih z aktivnim statusom na Sodišču na dan 31. decembra 2014 kaže, da je 53 % zaposlenih starih 44 let ali manj.
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future. 
20–24 0,1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0,3 % Glede na pričakovano zamenjavo višjih poslovodnih delavcev v naslednjih petih do desetih letih naj bi vse večji delež žensk v razredih AD prispeval k večjemu deležu žensk med poslovodnimi delavci v prihodnje.
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. 
27 (40 %) direktorjev in vodij enot od 67 ima 55 let ali več.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire. 
To bo privedlo do prenove poslovodstva v naslednjih petih do desetih letih, ko se bodo ti upokojili.
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills. 
Podpora pri revidiranju 55 Podporne storitve Strokovno usposabljanje Naši uslužbenci se morajo stalno usposabljati, da bodo šli v korak z razvojem stroke in pridobivali nove spretnosti ter da se bo Evropsko računsko sodišče še naprej razvijalo kot profesionalna revizijska institucija in da bodo njegovo znanje, spretnosti in strokovnost kar najbolje uporabljeni.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. 
Poleg tega morajo imeti zaposleni zaradi posebnih značilnosti našega revizijskega okolja dobro jezikovno znanje.
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training. 
Leta 2014 je vsak zaposleni – revizorji in drugi – v povprečju porabil osem dni za strokovno usposabljanje.
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease. 
Delež jezikovnih tečajev v strokovnem usposabljanju se še naprej zmanjšuje.
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013. 
Leta 2014 je dosegel 43 %, medtem ko je leta 2013 znašal še 46 %.
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom. 
Zaradi kar najboljše izrabe virov in tehnologije smo leta 2014 začeli organizirati e-usposabljanje, prilagojeno potrebam zaposlenih, in kombinirano učenje, pri katerem udeleženci pred usposabljanjem v učilnici končajo splošno teoretično elektronsko usposabljanje.
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing. 
Poleg tega še naprej organiziramo predstavitve, na katerih notranji ali zunanji strokovnjaki predstavljajo razvoj v reviziji in na drugih ustreznih področjih. Te predstavitve so del notranje izmenjave znanja in so namenjene temu, da bi naši revizorji ostali na čelu razvoja na področju revidiranja v javnem sektorju.
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens. 
Prevajanje Prevajanje je podporna dejavnost za revizije, ki Sodišču pomaga izpolnjevati njegovo poslanstvo in doseči komunikacijske cilje, in sicer zagotavljati izdelke v jezikih, ki jih govorijo državljani EU.
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013. 
Leta 2014 je bil obseg vseh prevodov za 4 % večji kot leta 2013.
Over 98 % of translations were completed on time. 
Pravočasno je bilo narejenih več kot 98 % prevodov.
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports. 
Direktorat za prevajanje Računskega sodišča je poleg običajnega prevajanja še povečal vključenost prevajal-cev v revizijske in druge temeljne procese naše institucije. Prevajalci so zagotovili jezikovno podporo pri 40 revizijskih obiskih na kraju samem po vsej EU in med pisanjem revizijskih poročil.
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance. 
Leta 2014 se je Direktorat za prevajanje osredotočal na zagotavljanje kakovosti.
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system. 
Sprejel je svoj prvi priročnik za zagotavljanje kakovosti prevajanja in razvil sistem zbiranja povratnih informacij od uporabnikov.
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. 
In ne nazadnje smo zaradi večje učinkovitosti naši storitev pregledali in optimizirali potek prevajanja in ga skupaj z Direktoratom za informacijsko tehnologijo začeli avtomatizirati.
Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.). 
Informacijska tehnologija Poleg uspešne prilagoditve ustreznih informacijskih sistemov novim določbam kadrovskih predpisov je leta 2014 naš Direktorat za informacijsko tehnologijo: • konsolidiral svojo naložbo v upravljanje znanja, in sicer je izdal več zaporednih različic svojega orodja za podporo revizije (Assyst2) in tako omogočil, da je bilo leta 2014 delo za pripravo izjave o zanesljivosti opravljeno z uporabo tega novega sistema. Naše spletišče (eca.europa.eu) je zdaj dosegljivo z mobilnimi napravami, npr. pa-metnimi telefoni, uspešna pa je bila tudi uvedba novega Intraneta, ki je bolj usmerjen v izmenjavo in razširjanje znanja; • izvedel nove projekte za spodbujanje uspešnosti in učinkovitosti Sodišča. Sistem Evropskega računskega sodišča za upravljanje revizij (AMS) v celoti deluje za načrtovanje revizij in beleženje časa, orodje Evropske komisije za strojno prevajanje MT@EC je na voljo vsem zaposlenim kot del interne zbirke orodij, uvedena je bila nova različica sistema za uradno evidentiranje dokumentov na Sodišču (Adonis 2), testirani so bili prvi ukrepi za brezpapirne sestanke Sodišča, poleg tega pa se je z novimi mobilnimi napravami (npr. prenosnimi skenerji, prenosnimi računalniki z dvema diskovnima razdelkoma itd.) povečala mobilnost revizorjev.
All developments and deliveries have been achieved while ensuring security of operations and business con‐ tinuity — for example, by running in 2014 a full disaster recovery test after the move to the K3 building and also by modernising key IT elements (e.g. by launching the migration of the ECA e‐mail system). 
Ves napredek in rezultati so bili doseženi ob zagotavljanju varnosti operacij in neprekinjenega poslovanja, npr. po selitvi v stavbo K3 leta 2014 s celovitim testiranjem ponovne vzpostavitve delovanja sistemov in s posodobitvijo ključnih elementov IT (npr. z migracijo sistema elektronske pošte Sodišča).
Supporting audit 56 Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable the ECA to accomplish its mission and achieve its strategic objectives; and to ensure that the neces‐ sary financing, internal controls and accounting mech‐ anisms are in place to support all of the ECA’s activities. 
Podpora pri revidiranju 56 Uprava in infrastruktura Poslanstvo Direktorata za finance in podporo je zagotavljanje ustreznih virov, storitev in infrastrukture, da Sodišču omogoči izpolnjevanje njegovega poslanstva in doseganje njegovih strateških ciljev ter zagotovi potrebne mehanizme za financiranje, notranjo kontrolo in računovodstvo za podporo vsem dejavnostim Sodišča.
In 2014, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
Leta 2014 je direktorat še naprej izboljševal učinkovitost in gospodarnost svojih dejavnosti.
We are developing an environmental management sys‐ tem for our institution in line with the principles of the Eco‐Management and Audit Scheme (EMAS), with the objective of obtaining certification by the end of 2016. 
Za našo institucijo razvijamo sistem ravnanja z okoljem v skladu z načeli sistema za okoljsko ravnanje in presojo (EMAS). Naš cilje je, da do konca leta 2016 pridobimo certifikat.
During 2014 we accomplished several actions deliver‐ ing tangible results and demonstrating our commit‐ ment to the environment, including: • adopting an environmental policy; • conducting an environmental analysis and legal compliance audit; • increasing the number of environmental staff‐awareness campaigns from four in 2013 to eight in 2014; • obtaining the Breeam (the world’s leading design and assessment method for sustainable build‐ ings) environmental certification for the K3 building and maintaining its certification label for exemplary waste management; and • promoting sustainable transport among staff by opening a new bicycle room with showers and changing areas for cyclists, installing a recharging station for electric cars and setting aside prime parking spaces for carpooling. 
Leta 2014 smo zaključili več dejavnosti, ki so dale otip-ljive rezultate in dokazale našo zavezanost okolju, med katere spadajo: • sprejetje okoljske politike, • izvedba okoljske analize in revizije skladnosti z zakonodajo, • povečanje števila kampanj za okoljsko ozaveščenost zaposlenih s štirih leta 2013 na osem leta 2014, • pridobitev okoljskega certifikata BREEAM (vodil-na metoda projektiranja in presoje za trajnostne zgradbe na svetu) za zgradbo K3 in ohranitev certifikacijske oznake za vzorno gospodarjenje z odpadki ter • spodbujanje trajnostnega prevoza med zaposlenimi z novo kolesarnico s prhami in slačilnica-mi za kolesarje, z montažo polnilne postaje za električne avtomobile in rezervacijo najboljših parkirnih mest za avtomobile za skupinski prevoz.
Supporting audit 57 Financial information The ECA is financed by the general budget of the Euro‐ pean Union. 
Podpora pri revidiranju 57 Finančne informacije Sodišče je financirano iz splošnega proračuna Evropske unije.
Our budget represents around 0.093 % of total EU spending and 1.58 % of total administrative spending. 
Naš proračun znaša približno 0,093 % skupne porabe EU in manj kot 1,58 % skupne porabe za upravo.
In 2014 the overall rate of implementation for the budget was 98.8 %, compared to 92 % in 2013. 
Leta 2014 je skupna stopnja realizacije proračuna znašala 98,8 %, medtem ko je leta 2013 znašala 92 %.
The improvement in the execution rate is mainly due to a better estimation and programming of the expend‐ iture on Title 1, with an average implementation rate of 98.8 %. 
Boljša stopnja realizacije je predvsem posledica boljše ocene in načrtovanja odhodkov iz naslova 1, za katere je povprečna stopnja realizacije znašala 98,8 %.
The average implementation rate for Title 2 was 98.4 %. 
Za naslov 2 je povprečna stopnja realizacije znašala 98,4 %.
Implementation of the 2014 budget Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % €000s 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 2014 FINANCIAL YEAR Final appropriations1 Commitments % use (commit. appro.) 
Izvrševanje proračuna za leto 2014 Naslov 1: Zaposleni v instituciji 10 – Člani institucije 12 – Uradniki in začasno osebje 14 – Drugo osebje in zunanje storitve 15 190 93 180 4 191 3 350 2 629 118 540 2 564 7 199 1 543 552 703 2 397 14 958 133 498 14 554 92 774 4 113 3 119 2 592 117 152 2 541 7 199 1 541 532 649 2 264 14 726 131 878 96 % 99 % 98 % 93 % 98 % 99 % 99 % 100 % 99 % 96 % 92 % 94 % 98 % 99 % (v 1 000 EUR) 14 420 92 745 4 071 2 641 1 957 115 834 1 830 3 581 686 450 466 1 316 8 329 124 163 PRORAČUNSKO LETO 2014 162 – Misije 20 – Nepremičnine Vmesni seštevek za naslov 1 210 – Informacijska tehnologija in telekomunikacije 212 + 214 + 216 – Premičnine in pripadajoči stroški 23 – Tekoči izdatki za delovanje uprave 25 – Zasedanja in konference 27 – Informacije in objave Vmesni seštevek za naslov 2 Računsko sodišče skupaj Končna odobrena proračunska sredstva1 Obveznosti % porabe (obveznosti / odobrena pror. sred.)