natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Transparent information about how the Board works effectively to govern the organisation. Governance Governance structures and policies Risks The principal risks related to those matters linked to the undertaking's operations including, where relevant and proportionate, its business relationships, products or services which are likely to cause adverse impacts in those areas, and how the undertaking manages those risks. 
2 o priporočeni praksi IPSASB Smernice OECD za multinacio-nalne družbe (III – Razkritje) Upravljanje upravljanje podjetij upravljanje opisno poročilo, ki jasno prikazuje strukturo upravljanja in „glas z vrha“ (tone at the top); pregledne informacije o tem, kako uprava učinkovito deluje pri upravljanju organizacije upravljanje strukture in politike upravljanja Tveganja glavna tveganja v zvezi z navedenimi zadevami, ki so povezana z dejavnostmi podjetja, vključno z njegovimi poslovnimi odnosi, proizvodi ali storitvami, kadar je to ustrezno in sorazmerno, ki bi lahko povzročili resne škodljive učinke na teh področjih, ter načini, kako podjetje upravlja ta tveganja tveganja in priložnosti povezava med tveganji, strateškimi cilji in opisnim letnim poročilom, količinsko opredeljena tveganja; razprava o tem, kako se je dinamika profila tveganja s časom razvijala tveganja in nego-tovosti: tveganja in negotovosti s finančnim učinkom, ukrepi za zmanjševanje tveganja, notranja in zunanja tveganja informacije o sistemih za obvladovanje tveganj in skladnost z zakonodajo ter o izjavah ali kodeksih poslovnega ravnanja; predvidljivi dejavniki tveganja Finančna in nefinančna uspešnost zahtevana priprava informacij v skladu s priznanim okvirom (nacionalnim okvirom, okvirom Unije ali mednarodnim okvirom); objava skupaj z računovodskimi izkazi ali ločeno (v šestih mesecih); izjava o nefinančnem poslovanju vsebuje sklice na zneske v letnih računovodskih izkazih in dodatna pojasnila v zvezi z njimi; nefinančni ključni kazalniki uspešnosti, pomembni za posamezne dejavnosti napoved razumljiv in pravičen odraz finančne uspešnosti, ki je v skladu z ustreznimi računovodskimi izkazi; razprava o dejanski uspešnosti v primerjavi s pričakovano/v proračunu predvideno uspešnostjo; količinsko opredeljeni ključni kazalniki uspešnosti v primerjavi s strateškimi cilji; uravnotežena ocena doseženih ciljev in uspešnosti v primerjavi s cilji informacije o računovodskih izkazih ter odstopanjih in trendih; primerjava proračuna in dejanskih zneskov v računovodskih izkazih finančni in operativni rezultati podjetja Elementi, prisotni v vseh okvirih Elementi, prisotni v 4 od 5 okvirov Elementi, prisotni v 3 od 5 okvirov Priloga II
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters. 
Priloge 55 Direktiva 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (Združeno kraljestvo) Smernica št.
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA. 
Priloge 56 Pregled letnih poročil in računovodskih izkazov izbranih organov javnega sektorja Konsolidirani letni računovodski izkazi EU za leto 20141 Letno poročilo Evropskega investicijskega sklada za leto 2015 Finančno poročilo Evropske investicijske banke za leto 2015 Finančno poročilo ZDA za leto 2015 Comptes de l’Etat za leto 2014 (Francija) Računovodstvo na podlagi nastanka poslovnega dogodka da da da da da Povzetek ključnih podatkov da da da da da Priloženo mnenje neodvisnega revizorja da da da da objavljeno posebej Primerjava med proračunskim in finančnim rezultatom da objavljeno posebej objavljeno posebej da da Analiza struktur upravljanja in vprašanj v zvezi z upravljanjem povzetek2 da da da da Predgovor (ali poročilo) predsednika/ visokega uradnika objavljeno posebej da objavljeno posebej da objavljeno posebej Razprava o tveganjih nepravilnih transakcij ali dejavnosti objavljeno posebej ne3 ne3 da ne Ocena stopnje nepravilnosti objavljeno posebej ne ne da ne Informativno poročilo o dejavnostih med letom objavljeno posebej da da da da Dolgoročna napoved/poročilo o vzdržnosti ne objavljeno posebej objavljeno posebej da da Opis vloge revizijskega odbora in njegovih zaključkov ne da da ne povzetek Vir: Evropsko računsko sodišče.
1 See paragraphs 45 and 46. 
1 Glej odstavka 45 in 46.
2 See paragraph 45. 
2 Glej odstavek 45.
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities. 
Ti poročili ne vsebujeta razprave o tveganjih nepravilnih transakcij ali dejavnosti.
However, we have indications that there are no material levels of irregularity. 
Obstajajo pa navedbe, da ni pomembne stopnje nepravilnosti.
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance. 
Odgovori 57 Komisije Povzetek Skupni odgovor Komisije na odstavke I–IV Komisija priznava pomen najsodobnejšega okvira za upravljanje.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure. 
Komisija si prizadeva upoštevati razvijajoče se in ustrezne najboljše prakse, ki temeljijo na standardih ali ki so jih uveljavili mednarodni ali javni organi, in bo še nap­ rej prilagajala svojo strukturo upravljanja.
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties. 
Glavna načela okvira za upravljanje Komisije (tj. pristojnost, dolžnosti in odgovornosti, imenovanje in odstop Komi­ sije in njenih članov, transparentnost) so zajeta v Pogodbah EU.
The College delegates operational tasks to its departments. 
Kolegij dodeljuje operativne naloge svojim službam.
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework. 
Da bi Komisija zagotovila, da ima vsaka služba vzpostavljeno organizacijsko strukturo in sisteme notranje kontrole, ki so najprimernejši za doseganje njenih ciljev, je Komisija opredelila minimalne značilnosti na ravni podjetij, ki temeljijo na mednarodnem okviru COSO.
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards. 
V svojem letnem poročilu o upravljanju in smotrnosti izvrševanja proračuna EU (AMPR) za leto 2015 je Komisija poročala o učinkovi­ tem izvajanju teh standardov.
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps. 
Ureditve upravljanja, ki veljajo za Evropsko komisijo, so prirejene za nadnacionalno naravo te institucije ali njeno posebno strukturo s kolegijem komisarjev, ki ga podpira stalno administrativno osebje.
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure. 
Te značilnosti so podlaga za odločitve, sprejete v letu 2000 v zvezi s strukturo upravljanja Komisije.
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000. 
Upoštevana so bila tudi poročila odbora neodvisnih strokovnjakov in mnenji Sodišča št. 4/97 in 1/2000.
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Ureditve kontrole in revizije Komisije so trdne, celovite in se trenutno še izpopolnjujejo, da bodo v celoti skladne z načeli notranje kontrole COSO 2013.
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor. 
Poleg tega je Služba za notranjo revizijo (IAS) v celoti skladna s strokovnimi standardi notranje revizije, kot je potrdil zunanji ocenjevalec kakovosti.
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure. 
Te ureditve omogočajo Komisiji trden nadzor nad delovanjem strukture upravljanja.
See also Commission reply to VI. 
Glej tudi odgovor Komisije na odstavek VI.
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties. 
V Glavna načela okvira za upravljanje Komisije (tj. pristojnost, dolžnosti in odgovornosti) so zajeta v Pogodbah EU.
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget. 
Kolegij sprejema letno poročilo o upravljanju in izvrševanju proračuna EU in prevzema celotno politično odgovor­ nost za upravljanje proračuna EU.
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services. 
Komisija meni, da to obsega odgovornost za delo njenih služb.
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor. 
V operativnem smislu se nadzor izvaja, prvič, prek praktičnih ureditev delovnih razmerij med člani Komisije, kabi­ neti in službami, drugič, redno prek Odbora za spremljanje poteka revizij (v nadaljnjem besedilu: APC), ki se ukvarja s priporočili IAS, in tretjič, z jasnim poročanjem odredbodajalcev na podlagi prenosa pooblastil Komisiji prek letnih poročil o dejavnostih in izjav odredbodajalcev o zanesljivosti ter skupnega mnenja notranjega revizorja.
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57. 
Glej tudi odgovore Komisije na odstavka 55 in 57.
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission. 
Odprava „silosne“ kulture (zaprtosti ozkih krogov v organizaciji) je bila prednostna naloga nove Komisije.
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors. 
Uvedla je novo strukturo s podpredsedniki, ki nadzirajo širša politična področja in izboljšujejo usklajevalno vlogo Gene­ ralnega sekretariata in drugih osrednjih služb, ter različnimi usmerjevalnimi podjetniškimi skupinami, vključno z usmerjevalno skupino za upravljanje po dejavnostih (v nadaljnjem besedilu: ABM) in skupino direktorjev za upravljanje z viri.
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function. 
Odgovori Komisije 58 VI V skladu z najboljšo prakso, finančno uredbo in njeno listino se Služba za notranjo revizijo nujno osredotoča na sis­ teme upravljanja in nadzora generalnih direktoratov (GD), ki so odgovorni za zagotavljanje zakonitosti in pravilnosti transakcij, vključno z revizijo funkcije naknadnega preverjanja/revizije teh direktoratov.
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies. 
Poleg revizije upravljanja varnosti informacij so bila vključena tudi druga področja upravljanja, na primer: ο proces postavljanja ciljev v okviru načrta upravljanja; ο proces letnega poročanja o dejavnostih; ο upravljanje strategij za boj proti goljufijam.
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices. 
APC je samo eno izmed več vzpostavljenih sredstev, ki omogočajo nadzor kolegija nad praksami upravljanja, obvla­ dovanja tveganj in notranje kontrole s strani Komisije.
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed. 
Glavni kanal je prek mehanizmov za formalno komunikacijo, določenih v delovnem dogovoru med komisarji, njihovimi kabineti in službami Komisije (redna srečanja, obravnava strateških načrtov, načrti upravljanja, letna poročila o dejavnostih itd.), prek katerih se obvesti najprej komisar in nato kolegij.
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package. 
Obvladovanje tveganj, finančno poročanje in rezultati funkcije naknadnega preverjanja/revizije sodijo v pristojnost skupine za upravljanje po dejavnostih, Generalnega sekretariata, GD BUDG in ustreznih odredbodajalcev. VII V skladu s konceptualnim okvirom IPSASB za finančna poročila splošnega namena,1 ki predvideva, da bodo ta poro­ čila „verjetno obsegala več poročil“, vsako za bolj neposredne potrebe različnih deležnikov, Komisija zagotavlja inte­ griran sveženj finančnih poročil.
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts. 
Tega sestavljajo letno poročilo o upravljanju in izvrševanju proračuna EU (AMPR), finančno poročilo, sporočilo o zaščiti proračuna EU in letni računovodski izkazi EU.
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court. 
Informacije, predstavljene v tem svežnju, so na isti ravni, kot jih zagotavljajo organi, ki jih je Sodišče izbralo za referenčno merilo.
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. VIII First bullet The Commission accepts this recommendation. 
Poleg tega so nadaljnje informacije na voljo v dokumentih, kot so predsednikov govor o stanju Evropske unije, letno splošno poro­ čilo o dejavnostih Evropske unije, poročilo o nadaljnjem ukrepanju po priporočilih o razrešnici itd. VIII, prva zaporedna točka Komisija sprejema to priporočilo.
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure. 
Komisija si prizadeva upoštevati razvijajoče se in ustrezne najboljše prakse, ki temeljijo na standardih ali ki so jih uveljavili mednarodni ali javni organi (glej odgovor na odstavke I–IV, VIII, 24–26, 44–49), in bo še naprej prilagajala svojo strukturo upravljanja.
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h). 
VIII, druga zaporedna točka Komisija sprejema to priporočilo v skladu s členom 116(2) pravil uporabe finančne uredbe (glej tudi odgovor Komi­ sije na priporočilo 2(h)).
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation. 
VIII, tretja zaporedna točka Komisija sprejema to priporočilo.
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles. 
Ureditve kontrole (vključno z IAS) Komisije so trdne, celovite in se trenutno še izpopolnjujejo, da bodo v celoti skladne z načeli notranje kontrole COSO 2013.
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure. 
Komisiji omogočajo ustrezen nadzor nad delovanjem strukture upravljanja.
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB). 
1 „Konceptualni okvir za finančna poročila splošnega namena za javne subjekte“, ki ga je oktobra 2014 sprejel Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde za javni sektor (IPSASB).
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation. 
Odgovori Komisije 59 VIII, četrta zaporedna točka Komisija sprejema to priporočilo.
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. 
VIII, peta zaporedna točka Komisija sprejema priporočilo, naj izda zbirko poročil na način, ki bo preprečil dodatna tveganja v zvezi z razpoložlji­ vostjo in kakovostjo informacij.
See also reply to recommendation 2(e). 
Glej tudi odgovor na priporočilo 2(e).
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package. 
Komisija je v zvezi s tem že ukrepala z objavo integriranega svežnja finančnih poročil 19. julija 2016.
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’. 
Enotno poročilo o odgovornosti ne bi bilo ustrezno in ni v skladu s konceptualnim okvirom za finančna poročila splošnega namena IPSASB, ki jasno navaja, da bodo ta poročila, katerih cilj je zagotavljanje informacij, koristnih v zvezi z odgovornostjo in sprejemanjem odločitev, „verjetno obsegala več poročil, vsako za bolj neposredne vidike ciljev finančnega poročanja“.
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. 
V skladu s tem konceptualnim okvirom Komisija zagotavlja ali bo zagotovila naslednje dokumente, ki vključujejo elemente, ki jih je opredelilo Sodišče: VIII, peta zaporedna točka, prva alinea Komisija trenutno pripravlja posodobitev izjave o upravljanju.
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report. 
VIII, peta zaporedna točka, druga alinea V okviru Komisije govor o stanju v Evropski uniji, ki ga ima predsednik v septembru, ustreza predsednikovemu poročilu.
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. 
VIII, peta zaporedna točka, tretja alinea Poleg informacij, ki jih vsebuje poročilo AMPR, Komisija obširno poroča o operativnih in strateških tveganjih v govoru o stanju v Evropski uniji ter v strateških načrtih in načrtih upravljanja vsakega generalnega direktorata.
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. 
VIII, peta zaporedna točka, četrta alinea Nefinančne informacije o smotrnosti so na voljo v poročilih o dejavnostih in AMPR.
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. 
VIII, peta zaporedna točka, peta alinea Splošno poročilo o dejavnostih Evropske unije in AMPR vsebujeta informacije o dejavnostih med letom in dosežkih v zvezi s cilji te politike.
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College. 
VIII, peta zaporedna točka, šesta alinea Letno poročilo odbora APC povzema sklepe APC v zvezi z izpolnjevanjem svojih ciljev in izpostavlja zadeve, na katere je APC opozoril kolegij komisarjev.
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015. 
Na delo APC se sklicujejo tudi zbirna poročila in AMPR v letu 2015.
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC. 
V pri­ hodnjih poročilih AMPR bo tudi poseben oddelek o vlogi in sklepih APC.
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states. 
VIII, peta zaporedna točka, sedma alinea Zlasti glede razlik v razsežnosti dolga (tj. zmožnosti izpolnjevanja finančnih obveznosti ali refinanciranja ali poveča­ nja dolga) in razsežnosti prihodka (tj. zmožnosti spreminjanja obstoječih ravni obdavčevanja ali uvedbe novih virov prihodka) proračun EU ni primerljiv s proračuni držav članic.
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities. 
Odgovori Komisije 60 V okviru EU je večletni finančni okvir orodje, ki zagotavlja srednjeročno in dolgoročno stabilnost in predvidljivost zahtev prihodnjih plačil in proračunskih prednostnih nalog.
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports. 
Komisija zagotavlja informacije o teh vidikih v poročilu AMPR, finančnem poročilu, računovodskih izkazih in drugih poročilih, kadar koli je to potrebno.
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation. 
VIII, šesta zaporedna točka Komisija delno sprejema to priporočilo.