natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ISSN 1977-091X (electronic edition) ISSN 1725-2423 (paper edition) EN 
ISSN 1977-1045 (elektronska različica) ISSN 1725-5244 (tiskana različica) SL
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 257 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE SEVENTH, EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFS) (2009/C 269/02) 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 257 LETNO POROČILO O DEJAVNOSTIH, FINANCIRANIH IZ SEDMEGA, OSMEGA, DEVETEGA IN DESETEGA EVROPSKEGA RAZVOJNEGA SKLADA (ERS) (2009/C 269/02)
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 Annual Report on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-4 Chapter I — Implementation of the seventh, eighth, ninth and tenth EDFs 5-8 Financial implementation 5-7 The Commission’s annual report on the financial management of the seventh to tenth European Development Funds 8 Chapter II — Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs 9-56 Statement of Assurance by the Court of Auditors on the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2008 I-XII Information in support of the Statement of Assurance 9-49 Audit scope and approach 9-12 Reliability of the accounts 13-15 Regularity of transactions 16-26 Annual Activity Report and Declaration by the Director-General of EuropeAid 27-32 Effectiveness of the systems 33-49 Conclusions and recommendations 50-56 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 259 Letno poročilo o dejavnostih, financiranih iz sedmega, osmega, devetega in desetega Evropskega razvojnega sklada (ERS) KAZALO Odstavek Uvod 1–4 Poglavje I – Izvajanje sedmega, osmega, devetega in desetega ERS 5–8 Finančno izvajanje 5–7 Letno poročilo Komisije o finančnem poslovodenju sedmega do desetega Evropskega razvojnega sklada 8 Poglavje II – Izjava o zanesljivosti, ki jo Računsko sodišče podaja glede Evropskih razvojnih skladov 9–56 Izjava o zanesljivosti, ki jo Računsko sodišče podaja glede sedmega, osmega, devetega in desetega Evropskega razvojnega sklada za proračunsko leto 2008 I–XII Podatki v podporo izjavi o zanesljivosti 9–49 Obseg revizije in revizijski pristop 9–12 Zanesljivost računovodskih izkazov 13–15 Pravilnost transakcij 16–26 Letno poročilo o dejavnostih in izjava generalnega direktorja urada EuropeAid 27–32 Uspešnost sistemov 33–49 Zaključki in priporočila 50–56 260 UradnilistEvropskeunije 10.11.2009 UVOD SL UGOTOVITVE SODIŠČA ODGOVORI KOMISIJE 1.
TheEuropeanDevelopmentFunds(EDFs)aretheresult of international conventions or agreements(1) between the Community and its Member States, on the one hand, and certain African, Caribbean and Pacific (ACP) States, on the other hand, and of Council Decisions on the association of overseas countries and territories (OCT). 
Evropskirazvojniskladi(ERS)sorezultatmednarodnih konvencij ali sporazumov (1) med Skupnostjo in njenimi drža­ vami članicami na eni strani ter nekaterimi afriškimi, karib­ skimi in pacifiškimi državami (AKP) na drugi strani, pa tudi sklepov Sveta o pridružitvi čezmorskih držav in ozemelj (ČDO).
TheCommissionhasresponsibilityforandtakescharge of the management of most of the expenditure of the EDFs. 
Komisijajeodgovornainzadolženazaupravljanjevečine odhodkov Evropskih razvojnih skladov.
The EDF's investment facility has been fully managed by the European Investment Bank (EIB) since 1 April 2003. 
Evropska investicijska banka (EIB) od 1. aprila 2003 v celoti upravlja Sklad za spodbujanje naložb ERS.
This facility is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (2) (3). 
Ta sklad ni zajet v izjavo o zaneslji­ vosti, ki jo poda Sodišče, ali v postopek razrešnice, ki jo podeli Evropski parlament (2) (3).
The structure of the EDF is presented in Diagram 1. 
Struktura ERS je prikazana v diagramu 1.
The EDFs are managed under different arrangements: the centralised, joint and decentralised management modes (4). 
Evropski razvojni skladi se upravljajo različno: s centraliziranim, skupnim in decentraliziranim načinom upravljanja(4).
In the centralised management mode, the Commission manages contract award procedures and payments to final beneficiaries itself. 
Pri centraliziranem načinu upravljanja Komisija sama upravlja postopke oddaje javnih naročil in plačila končnim upraviče­ ncem.
In the joint management mode, certain implementation tasks are entrusted to international organisations provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards. 
Pri načinu skupnega upravljanja so določene izvedbene naloge zaupane mednarodnim organizacijam, pod pogojem, da računovodski, revizijski in kontrolni postopki ter postopki javnih naročil v teh organizacijah nudijo jamstva, ki so enako­ vredna mednarodno sprejetim standardom.
In the decentralised management mode, the daily management is ensured by the National Authorising Officer (NAO)(5) of each beneficiary country and the Commission (see Diagram 2). 
Pri decentralizi­ ranem načinu upravljanja tekoče upravljanje zagotavljata nacio­ nalni odredbodajalec(5) posamezne države upravičenke in Komisija (glej diagram 2).
They are responsible for: (a) checking regularly that operations have been properly implemented; (b) taking appropriate measures to prevent irregularities and serious non-compliance with laws and regulations and, if necessary, bringing prosecutions to recover funds wrongly paid. _____________ (1) The Yaoundé I Convention dates back to 1964. 
Odgovorna sta za: (a) redno preverjanje, da so bile dejavnosti pravilno izvedene; (b) sprejetje primernih ukrepov za preprečevanje nepravilnosti in resne neskladnosti z zakoni in predpisi ter po potrebi za uvedbo sodnih postopkov za izterjavo neupravičeno izplačanih sredstev. _____________ (1) Konvencija I iz Yaoundeja je bila sklenjena leta 1964.
The most recent agreement (Cotonou) dates from 23 June 2000 and was revised on 25 June 2005. 
Zadnji sporazum (iz Cotonouja) je bil sklenjen 23. junija 2000 in spreme­ njen 25. junija 2005.
(2) See Articles 118, 125 and 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF (OJ L 78, 19.3.2008). 
(2) Glej člene 118, 125 in 134 Uredbe Sveta z dne 18. februarja 2008 o finančni uredbi, ki se uporablja za 10. Evropski razvojni sklad (UL L 78, 19.3.2008).
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament's powers of discharge. 
Sodišče je v svojem Mnenju št. 9/2007 o predlogu te uredbe (UL C 23, 28.1.2008) poudarilo, da te določbe zmanjšujejo pooblastila Evropskega parlamenta pri podeljevanju razrešnice.
(3) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(3) Pravila za revizijo teh dejavnosti, ki jo opravlja Sodišče, so določena v tristranskem sporazumu med EIB, Komisijo in Sodiščem (člen 134 zgoraj omenjene uredbe z dne 18. februarja 2008 o finančni uredbi, ki se uporablja za 10.
(4) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF. 
(4) Členi 21 do 29 finančne uredbe, ki se uporablja za 10. ERS.
(5) Cotonou Agreement, Annex IV, Article 35. 
(5) Sporazum iz Cotonouja, Priloga IV, člen 35.
THE COMMISSION'S REPLIES EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 261 Source: AIDCO Annual Activity report for 2008 (Annex 5 - Internal Control Templates). 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 261 Vir: Letno poročilo o dejavnostih urada AIDCO (Priloga 5 - modeli notranje kontrole).
Diagram 1 — Structure of the EDF (in terms of contract value) 
Diagram 1 — Struktura ERS (po vrednosti pogodb)
EN 262 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Diagram 2 — Principle of decentralised management 
SL 262 UradnilistEvropskeunije 10.11.2009 Diagram 2 — Načelo decentraliziranega upravljanja
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 THE COURT'S OBSERVATIONS 4. 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 263 UGOTOVITVE SODIŠČA 4.
Within the Commission, almost all of the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (hereinafter called EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Development expenditure financed by the General Budget of the European Union(6). 
VokviruKomisijeskorajvseprogrameERSupravlja Urad za sodelovanje EuropeAid (v nadaljnjem besedilu: urad EuropeAid). Ta je odgovoren tudi za upravljanje večine odhodkov za zunanje odnose in razvoj, ki se financirajo iz splošnega proračuna Evropske unije (6).
A small proportion of the EDF projects (7) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO). 
Majhen delež projektov ERS (7) se nanaša na humanitarno pomoč, upravlja pa jih gene­ ralni direktor GD za humanitarno pomoč (GD ECHO).
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE SEVENTH, EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs Financial implementation 5. 
POGLAVJE I — IZVAJANJE SEDMEGA, OSMEGA, DEVE­ TEGA IN DESETEGA ERS Finančno izvajanje 5.
The Authorising Officer of the EDF closed the seventh EDF on 31 August 2008(8). 
Odredbodajalec za ERS je sedmi ERS zaprl 31. avgusta 2008 (8).
At closure 10 381 million euro had been paid (98,3 % of the 10 559 million euro allocated to aid measures). 
Do zaprtja je bilo izplačanih 10 381 milijonov EUR (98,3 % od 10 559 milijonov EUR, dodeljenih ukrepom pomoči).
The balance of 178 million euro was transferred to the ninth EDF. 
Saldo v višini 178 milijonov EUR se je prenesel v deveti ERS.
ThetenthEDFcoveringtheperiodfrom2008to2013 and providing for Community aid of 22 682 million euro entered into force on 1 July 2008. 
DesetiERS,kipokrivaobdobjeodleta2008doleta 2013 in zagotavlja pomoč Skupnosti v višini 22 682 mili­ jonov EUR, je začel veljati 1. julija 2008.
Of this amount, 21 966 million euro is allocated to the ACP countries, 286 million euro to the OCTs. 
Od tega zneska je 21 966 milijonov EUR dodeljenih državam AKP, 286 mili­ jonov EUR pa ČDO.
These amounts include 1 500 million euro and 30 million euro to the Investment Facility managed by the EIB for the ACP countries and OCTs respectively. 
Ta zneska zajemata sredstva za Sklad za spodbujanje naložb, ki ga upravlja EIB, in sicer 1 500 mili­ jonov EUR za države AKP in 30 milijonov EUR za ČDO.
Lastly, 430 million euro are foreseen for the Commission’s expenditure for programming and implementation of the EDF. 
In nazadnje, 430 milijonov EUR je predvidenih za odhodke, ki jih ima Komisija pri načrtovanju programov in izvajanju ERS.
Table 1 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation. 
Vtabeli 1 je prikazana kumulativna poraba sredstev ERS, ki jih upravlja Komisija, in njihovo finančno izvajanje.
Charts I and II show the cumulative resources and cumulative decisions by sector of intervention. 
V grafičnih prikazih 1 in 2 so prikazana kumulativna sredstva in kumulativni sklepi po sektorju pomoči.
In 2008 the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, individual commitments and payments were all exceeded, reaching record levels for global commitments (4 723 million euro), individual commitments (2 649 million euro) and net payments (3 143 million euro). 
Leta 2008 so bile presežene vse napovedi finančnega izvajanja, ki jih je Komisija pripravila za skupne obveznosti, posamezne obveznosti in plačila, saj so bile dosežene rekordne stopnje za skupne obvez­ nosti (4 723 milijonov EUR), posamezne obveznosti (2 649 milijonov EUR) in neto plačila (3 143 milijonov EUR).
This is partly explained by the fact that the implementation of the tenth EDF got off to a quick start, and by the strong increase in budget support operations, with global commitments and payments reaching 2583 million euro and 606 million euro respectively. 
Deloma je bilo tako zaradi dejstva, da se je deseti ERS začel izvajati precej hitro, in zaradi velikega povečanja dejavnosti proračunske podpore, saj so skupne obveznosti dosegle 2 583 milijonov EUR, plačila pa 606 milijonov EUR.
Outstanding payments increased by 15 %, which is reasonable, given the record level of commitments reached during the year. 
Nepo­ ravnana plačila so se povečala za 15 %, kar je razumljivo, saj je bila med letom prevzeta rekordna stopnja obveznosti.
At the same time, old and dormant outstanding payments decreased by 33 %. _____________ (6) See Chapter 8 of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008. 
Hkrati so se stara in neizkoriščena neporavnana plačila zmanjšala za 33 %. _____________ (6) Glej poglavje 8 Letnega poročila Računskega sodišča o izvrševanju proračuna za proračunsko leto 2008.
(7) Representing 0,6 % of 2008 payments. 
(7) Predstavljajo 0,6 % plačil za leto 2008.
(8) Commission Decision PE/2008/4803 of 29.8.2008. 
(8) Sklep Komisije PE/2008/4803 z dne 29.8.2008.
THE COMMISSION'S REPLIES 5. 
ODGOVORI KOMISIJE 5.
In the interests of sound financial management of the EDF, the Commission has continued its efforts to wind down old projects, and the 7th EDF was closed as planned on 31 August 2008. 
V interesu dobrega finančnega poslovodenja Evropskih razvojnih skladov si Komisija še naprej prizadeva zaključiti stare projekte in sedmi ERS je bil zaprt 31. avgusta 2008, kot je bilo načrtovano.
This year the Commission has again performed exceptionally well as regards commitments and payments and in the management of outstanding amounts. 
Letos je bila Komisija spet izredno učinkovita glede obveznosti in plačil ter pri upravljanju neporavnanih zneskov.
This proves that the efforts made in recent years to speed up programme implementation have borne fruit. 
To dokazuje, da so prizadevanja v zadnjih letih, da se pospeši izvajanje programa, obrodila sadove.
264 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS The Commission’s annual report on the financial management of the seventh to tenth European Devel­ opment Funds 8. 
264 UradnilistEvropskeunije 10.11.2009 UGOTOVITVE SODIŠČA Letno poročilo Komisije o finančnem poslovodenju sedmega do desetega Evropskega razvojnega sklada 8.
TheFinancialRegulationapplicabletothetenthEDF(9) requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs. 
ERS (9) mora Komisija vsako leto poročati o finančnem poslo­ vodenju Evropskih razvojnih skladov.
In the Court’s opinion, the report on the financial management presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implemen­ tation and control activities), the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2008. 
Sodišče meni, da so v poročilu o finančnem poslovodenju točno opisani doseganje operativnih ciljev Komisije za proračunsko leto (zlasti glede finančnega izvajanja in dejavnosti kontroliranja), finančno stanje in dogodki, ki so pomembno vplivali na dejavnosti, izvedene v letu 2008.
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (9) Articles 118 and 124. 
ODGOVORI KOMISIJE _____________ (9) Člena 118 in 124.
EN 10. 
SL 10.
Financial commitments 37 279,4 99,9 % – 765,0 – 53,4 774,7 4 766,4 4 722,7 0,0 10 785,8 16 631,8 4 766,4 32 184,1 66,1 % 2. 
Finančne obveznosti 37 279,4 99,9 % – 765,0 – 53,4 774,7 4 766,4 4 722,7 0,0 10 785,8 16 631,8 4 766,4 32 184,1 66,1 % 2.
Individual legal commitments 32 046,0 85,8 % – 699,2 54,6 3 163,2 130,4 2 649,1 0,0 10 539,2 14 207,4 130,4 2 649,1 51,1 % 3. 
Posamezne pravne obveznosti 32 046,0 85,8 % – 699,2 54,6 3 163,2 130,4 2 649,1 0,0 10 539,2 14 207,4 130,4 2 649,1 51,1 % 3.
Payments 26 700,0 71,5 % – 522,8 323,1 3 253,0 89,8 3 143,1 0,0 9 928,6 10 006,7 89,8 20 025,1 41,1 % C — Outstanding payments (B1-B3) 10 579,4 28,3 % 0,0 857,3 6 625,1 4 676,6 12 159,0 25,0 % D — Available balance (A-B1) 49,3 0,1 % 0,0 0,0 0,0 16 493,7 16 493,7 33,9 % Situation at end of 2007 Budgetary implementation during thefinancial year 2008 Situation at end of 2008 Global amount Implemen­ tation rate (2) 7th EDF 8th EDF 9th EDF 10th EDF Global amount 7th EDF Closed 8th EDF 9th EDF Global 10th EDF amount (3) Implemen­ tation rate (2) (1) Initial allocations to the 7th, 8th, 9th and 10th EDFs, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs. 
Plačila 26 700,0 71,5 % – 522,8 323,1 3 253,0 89,8 3 143,1 0,0 9 928,6 10 006,7 89,8 20 025,1 41,1 % C — Neporavnana plačila (B1-B3) 10 579,4 28,3 % 0,0 857,3 6 625,1 4 676,6 12 159,0 25,0 % D — Razpoložljiv saldo (A-B1) 49,3 0,1 % 0,0 0,0 0,0 16 493,7 16 493,7 33,9 % Stanje ob koncu leta 2007 Izvrševanje proračuna v proračunskem letu2008 Stanje ob koncu leta 2008 Skupni znesek Stopnja izvajanja (2) 7. ERS – 765,0 8. ERS – 53,4 9.
(3) These figures do not include an amount of 9 818 million euro for the 7th EDF which was closed during the year. 
(3) Ti zneski ne zajemajo 9 818 milijonov EUR za 7. ERS, ki je bil med letom zaprt.
Source: Court of Auditors, based on the EDF Reports on financial implementation and Financial statements at 31 December 2008. (million euro) 
Vir: Računsko sodišče na podlagi poročil ERS o finančnem izvajanju in finančnih izkazov stanja ERS na dan 31. decembra 2008. (v milijonih EUR)
Management's responsibility II. 
Odgovornost vodstva II.
In accordance with the Financial Regulations applicable to the seventh, eighth, ninth and tenth EDFs, management (12) is responsible for the preparation and fair presentation of the final annual accounts of the EDFs and the legality and regularity of the underlying transactions: (a) The management's responsibility concerning the final annual accounts of the EDFs includes designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies, on the basis of the accounting rules adopted by the EDF accounting officer (13), and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 
V skladu s finančnimi uredbami v zvezi s sedmim, osmim, devetim in desetim ERS je vodstvo (12) odgovorno za pripravo in pošteno predstavitev končnih letnih računovodskih izkazov Evropskih razvojnih skladov ter za zakonitost in pravilnost z izkazi povezanih transakcij: (a) Odgovornost vodstva za končne letne računovodske izkaze Evropskih razvojnih skladov zajema zasnovo, izvedbo in vzdrževanje notranjega kontroliranja, ki zadeva pripravo in pošteno predstavitev finančnih izkazov, v katerih ni pomem­ bnih napačnih navedb bodisi zaradi goljufije ali napake, izbiro in uporabo ustreznih računovodskih politik na podlagi računovodskih pravil, ki jih je sprejel računovodja ERS (13), ter pripravo računovodskih ocen, ki so glede na razmere razumne.
The Commission approves the final annual accounts of the EDFs. (b) The way in which management exercises its responsibility for legality and regularity of underlying transactions depends on the method of implementation of the EDFs. 
Komisija odobri končne letne računovodske izkaze Evropskih razvojnih skladov. (b) Način, na katerega vodstvo izvršuje svojo odgovornost za zakonitost in pravilnost z izkazi povezanih transakcij, je odvisen od metode izvajanja Evropskih razvojnih skladov.
In the case of direct centralised management, implementation tasks are performed by the Commission's departments. 
V primeru neposrednega centraliziranega upravljanja izvajalske naloge opravljajo oddelki Komisije.
Under decentralised management implementation tasks are delegated to third countries and under indirect centralised management to other bodies. 
Pri decentraliziranem upravljanju so izvajalske naloge dodeljene tretjim državam, pri posrednem centraliziranem upravljanju pa drugim organom.
In the case of joint management, implemen­ tation tasks are shared between the Commission and international organisations. 
V primeru skupnega upravljanja Komisija naloge izvaja skupaj z mednarodnimi organizacijami.
Implementation tasks have to comply with the principle of sound financial management, requiring designing, implementing and maintaining effective and efficient internal control including adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used. 
Izvajalske naloge morajo biti skladne z načelom dobrega finančnega poslovodenja, kar zahteva zasnovo, izvedbo in vzdrževanje uspešnega in učinkovitega notranjega kontroliranja, vključno z ustreznim nadzorom in primernimi ukrepi za preprečevanje nepravilnosti in goljufij ter po potrebi tudi s pravnimi postopki za izterjavo napačno izplačanih ali porabljenih sredstev.
Regardless of the method of implementation applied, the Commission bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the EDFs. _____________ (10) The consolidated financial statements comprise the balance sheet, the statement of economic outturn, the statement of cash flow and the table of items payable to the European Development Funds. 
Ne glede na uporabljeno metodo izvajanja je za zakonitost in pravilnost transakcij, povezanih z računovodskimi izkazi Evropskih razvojnih skladov, na koncu odgovorna Komisija. _____________ (10) Konsolidirani finančni izkazi zajemajo bilanco stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz finančnega izida in seznam postavk, plač­ ljivih v Evropske razvojne sklade.
The financial statements and information supplied by the EIB are not covered by this Statement of Assurance (see footnote 11). 
Finančni izkazi in podatki, ki jih zagotovi EIB, niso zajeti v to izjavo o zanesljivosti (glej opombo 11).
(11) Pursuant to Articles 1 and 103(3) of the Financial Regulation applicable to the ninth EDF and Articles 2, 3, 4 and 125(3) of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF the Statement of Assurance does not extend to the part of the ninth and tenth EDFs resources that are managed by the EIB and for which it is responsible. 
(11) V skladu s členoma 1 in 103(3) finančne uredbe v zvezi z devetim ERS ter členi 2, 3, 4 in 125(3) finančne uredbe, ki se uporablja za 10. ERS, se izjava ne nanaša tudi na tisti del virov devetega in desetega ERS, ki ga upravlja in za katerega je odgovorna EIB.
(12) At the level of the Commission management includes the Members of the Institution, Authorising Officers by delegation and sub-delegation, the Accounting Officer and the leading staff of financial, audit or control units. 
(12) Vodstvo na ravni Komisije zajema člane institucije, odredbodajalce na podlagi prenosa in nadaljnjega prenosa, računovodjo ter vodilne uslužbence enot za finance, revizijo in kontrolo.
At the level of Beneficiary States, management includes National Authorising Officers, Accounting Officers, Paying Agents and the leading staff of implementing organisations. 
Vodstvo na ravni držav upravičenk zajema nacionalne odredbodajalce, raču­ novodje, plačilne zastopnike in vodilne uslužbence izvajalskih organizacij.
(13) The accounting rules adopted by the EDF accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 
(13) Računovodska pravila, ki jih je sprejel računovodja ERS, izhajajo iz Mednarodnih računovodskih standardov za javni sektor (MRSJS), ki jih je izdala Mednarodna zveza računovodskih strokovnjakov, če pa teh ni, pa iz Mednarodnih računovodskih standardov (MRS)/ Mednarodnih standardov računovodskega poročanja (MSRP), ki jih je izdal Upravni odbor za mednarodne računovodske standarde.