natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 169 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2. Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro). 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 169 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A Posebne značilnosti te skupine politik 6.2 Glavni programi v tej skupini politik so okvirni programi za raziskave in tehnološki razvoj, za katere se porabi 63 % vseh operativnih odhodkov (ali 5 643 milijonov EUR), ter program Vseživljenjsko učenje, za katerega se porabi 14 % (ali 1 223 milijonov EUR).
Research Framework Programmes 6.3. Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards a knowledge-based economy. 
Okvirni programi za raziskave 6.3 Raziskovalna politika si prizadeva spodbujati naložbe v raziskave in prehod na gospodarstvo, ki temelji na znanju.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation. 
Prav tako si prizadeva okrepiti znanstveno in tehnično podlago evropskega raziskovalnega prostora (2), izboljšati odličnost razi­ skovanja v Evropi ter čim bolj izkoristiti prednosti mednarod­ nega sodelovanja.
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects. 6.4. 
Večina plačil, povezanih z raziskovalno poli­ tiko, je izvršenih v okviru šestega in sedmega večletnega okvir­ nega programa (6. OP in 7. OP (3)), ki vsebujeta številne sheme financiranja za podporo različnih tematskih področij in vrst projektov.
TheFPsareforthemostpartimplementedbythe Commission under direct centralised management. Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4). 
Odhodki za razi­ skave se vse pogosteje izvršujejo tudi v okviru posrednega centraliziranega upravljanja prek izvajalskih agencij in skupnih podjetij (4).
6.5. TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs. 
6.5 Dejavnosti,kijihpodpirajookvirniprogrami,izvajajo številni javni in zasebni subjekti v različnih državah članicah ali tretjih državah, ki sodelujejo v okvirnih programih.
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations. 
Upravi­ čenci so lahko raziskovalni centri, univerze, posamezniki, podjetja ali javni upravni organi.
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission. 
Upravičenci običajno sodelu­ jejo kot konzorcij partnerjev na podlagi sporazuma o dodelitvi sredstev, sklenjenega s Komisijo.
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective. 
Pri vsakem projektu v okviru 7. OP sodeluje povprečno šest partnerjev, čeprav jih je lahko do 64, odvisno od sheme financiranja. _____________ (2) Evropski raziskovalni prostor sestavljajo vse raziskovalne in razvojne dejavnosti, programi in politike v Evropi, ki vsebujejo transnacionalno razsežnost.
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders. 
Raziskovalcem, raziskovalnim usta­ novam in podjetjem skupaj omogočajo, da vedno bolj krožijo, tekmujejo in sodelujejo prek meja.
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment. 
(3) Sedmi okvirni program združuje vse pobude EU, ki se nanašajo na raziskave, pod skupno streho in ima ključno vlogo pri doseganju ciljev na področju rasti, konkurenčnosti in zaposlovanja.
It is also a key pillar for the European Research Area. 
Hkrati je tudi ključni steber evropskega raziskovalnega prostora.
(4) The European Union JUs involved in the management of research FPs are: (i) the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; (ii) the Clean Sky JU; (iii) the ARTEMIS JU; (iv) the Innovative Medicines Initiative JU; (v) the ENIAC JU and (vi) the Fuel Cells and Hydrogen JU. 
(4) Pri upravljanju okvirnih programov za raziskave sodelujejo naslednja skupna podjetja Evropske unije: (i) Evropsko skupno podjetje za ITER in razvoj fuzijske energije, (ii) Skupno podjetje „Čisto nebo“, (iii) Skupno podjetje ARTEMIS, (iv) Skupno podjetje za pobudo za inovativna zdravila, (v) Skupno podjetje ENIAC in (vi) Skupno podjetje za gorivne celice in vodik.
The European Union Executive Agencies involved in the management of research FPs are: (i) the Executive Agency for Competitiveness and Innovation; (ii) the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency; (iii) the Research Executive Agency and (iv) the European Research Council Executive Agency. 
Pri upravljanju okvirnih programov za raziskave sodelujejo naslednje izvajalske agencije EU: (i) Izvajalska agencija za konkurenčnost in inovativnost, (ii) Izva­ jalska agencija za izobraževanje, avdiovizualno področje in kulturo, (iii) Izvajalska agencija za raziskave in (iv) Izvajalska agencija Evrop­ skega raziskovalnega sveta.
EN 170 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.6. Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing. 
SL 170 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 6.6 Potencialni upravičenci se odzovejo na razpise za oddajo predlogov za projekte, za sofinanciranje pa so nato izbrani odobreni projekti.
Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries. 6.7. 
Ko je podpisan sporazum o dodelitvi sredstev (ali sklep Komisije), se plačila izvršijo v obliki pred­ plačil, ki jim sledijo vmesna in končna plačila, s katerimi se povrnejo odhodki, prijavljeni v zahtevkih za povračilo stro­ škov, ki jih predložijo upravičenci.
Themainriskofirregularityisthatbeneficiariesmay include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement. 
6.7 Glavno tveganje nepravilnosti je, da lahko upravičenci v svojih zahtevkih za povračilo stroškov navedejo tudi neupra­ vičene stroške, ki jih nadzorni in kontrolni sistemi Komisije pred povračilom morda ne bodo odkrili in popravili.
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT. The Lifelong Learning Programme 6.8. 
Tveganje je še večje zaradi zapletenosti pravil za izračunavanje upravi­ čenih stroškov in zahteve, da morajo upravičenci projektom pripisati stroške dela in posredne stroške ter pri tem odšteti različne postavke, ki niso upravičene do sofinanciranja iz sred­ stev EU, kot je DDV.
The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe. 
Program Vseživljenjsko učenje 6.8 Namen programa Vseživljenjsko učenje je ljudem v vseh življenjskih obdobjih omogočiti sodelovanje v učnem procesu, prizadeva pa si tudi za razvoj izobraževanja in usposabljanja po vsej Evropi.
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools. 
Sestavljajo ga štirje podprogrami: Erasmus za visoko šolstvo, Leonardo da Vinci za poklicno izobraževanje in usposabljanje, Grundtvig za izobraževanje odraslih in Come­ nius za šole.
Three quarters of the LLP budget is implemented through centralised indirect management by 40 National Agencies (NAs) in participating countries, designated and supervised by National Authorities (NAUs), usually Ministries of Education. 
Tri četrtine proračuna programa Vseživljenjsko učenje v okviru posrednega centraliziranega upravljanja izvaja 40 nacionalnih agencij v sodelujočih državah, ki jih imenujejo in nadzirajo nacionalni organi, običajno ministrstva za šolstvo.
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants. 
Naloga nacionalnih agencij (5) je, da upravljajo številne, vendar relativno majhne zneske, izplačane kot donacije.
6.9. The funding in this area mostly consists of advances to NAs, and quarterly contributions to their operating costs. 
6.9 Financiranje na tem področju poteka predvsem kot predplačila nacionalnim agencijam in četrtletni prispevki za njihove stroške poslovanja.
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed. 
Druga in tretja predplačila Komisija izplača na podlagi izjav nacionalnih agencij, da je bilo vsaj 70 % prejetih predplačil že izplačanih.
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level. 
Predplačila se običajno izplačujejo, dokler ne dosežejo 100 % najvišjega dovoljenega zneska. _____________ (5) Nacionalne agencije so strukture, vzpostavljene na nacionalni ravni za upravljanje izvajanja programa Vseživljenjsko učenje na ravni držav članic.
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned. 
So pravne osebe, za katere velja zakonodaja zadevne države članice.
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects. 
Odgovorne so za upravljanje decentraliziranih delov programa, in sicer za vrednotenje, izbiranje in upravljanje projektov.
In addition, the Commission's anti-fraud strategy (COM(2011) 376-2 final) refers to the risks concerning cost claims made by beneficiaries and proposes several action points for the detection/ correction of fraud (including training). 
O D G O VO R I KO M I S I J E 6.7 Poleg tega se strategija Komisije na področju boja proti goljufijam (COM(2011) 376-2 konč.) nanaša na tveganja v zvezi z zahtevki upravičencev za povračilo stroškov in vsebuje več ukrepov za odkri­ vanje/odpravljanje goljufij (vključno z usposabljanjem).
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims. 
Komisija se strinja z mnenjem Sodišča, da je zapletenost pravil pomemben razlog za napake v zvezi z upravičenostjo zahtevkov za povračilo stroškov.
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme. 
Komisija je v zvezi s tem 24. januarja 2011 sprejela sklep, ki vsebuje tri ukrepe za poenostavitev izvajanja okvir­ nega programa.
This decision allows beneficiaries to apply their usual accounting methods when requesting reimbursement for average personnel costs — one of the most recurrent errors reported by the Court of Auditors — and the possibility of using flat-rate payments to reimburse owner-managers of SMEs. 
Na podlagi tega sklepa lahko upravičenci pri zahtevkih za povračilo povprečnih stroškov dela – eno izmed področij, na katerih so bile v skladu s poročilom Računskega sodišča napake najpogostejše – uporabljajo svoje običajne računovodske metode, za povračilo stroškov lastnikov-upravljavcev malih in srednjih podjetij pa plačila po pavšalni stopnji.
It is expected that these options will lead to a lower error rate. 
Pričakuje se, da bosta ti možnosti zmanj­ šali stopnjo napak.
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 171 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.10. TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme). 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 171 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A 6.10 Nacionalneagencijesklenejosporazumeododelitvi sredstev s sodelujočimi organizacijami(6) in jim izplačujejo predplačila (od 80 do 100 %, odvisno od vrste programa).
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated. 
Glavni tveganji za zakonitost in pravilnost sta, da so posa­ mezna izplačila sredstev učiteljem in študentom napačna ali da upravičenci prijavijo previsoke ali neutemeljene stroške.
For the audit of Research and other Internal Policies, the following specific points should be noted: — the audit involved an examination of a sample of 150 payments, 61 of which were FP6 and FP7 interim or final payments, 10 were advances to national agencies under the LLP, 36 were advances for FP6 and FP7 and 43 payments covered all other measures in this policy area (7), — for the research FPs, the assessment of the Commission’s supervisory and control systems, which was also based on the sampled 97 payments (8) relating to the research FPs covered: — ex-ante desk checks, — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors, — ex-ante certification of beneficiaries’ costing method­ ologies, — ex-post financial audits of projects, and — implementation of recoveries and financial corrections, _____________ (6) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers. 
OP in 7. OP, 10 predplačil nacionalnim agencijam v okviru programa Vseži­ vljenjsko učenje, 36 predplačil za 6. OP, 43 plačil pa se je nanašalo na vse druge ukrepe na tem področju politik (7), — za okvirne programe za raziskave je ocena nadzornih in kontrolnih sistemov Komisije, ki je prav tako temeljila na vzorcu s 97 plačili (8), ki so se nanašala na zajete okvirne programe za raziskave, zajemala: — predhodne dokumentacijske preglede, — revizijska potrdila za zahtevke za povračilo stroškov projektov, ki so jih zagotovili neodvisni revizorji, — predhodno potrjevanje metodologij obračunavanja stro­ škov, ki jih uporabljajo upravičenci, — naknadne revizije računovodskih izkazov za projekte in — izvrševanje izterjav in finančnih popravkov, _____________ (6) Sodelujoče organizacije so običajno univerze, šole ali samostojni višje-ali visokošolski zavodi, ki upravljajo plačila upravičencem, kot so študenti ali učitelji.
(7) The 43 payments consist of 31 advances, eight interim and final payments, three single and one regularisation payment. 
(7) 43 plačil je zajemalo 31 predplačil, osem vmesnih in končnih plačil, tri enotna plačila in eno plačilo izravnave.
(8) 61 interim or final payments and 36 advances for FP6 and FP7. 
(8) 61 vmesnih ali končnih plačil in 36 predplačil za 6.
EN 172 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — for the other Internal Policies, the assessment of systems covered the supervisory and control systems of the Erasmus programme in 10 Member States including: — the primary controls carried out by the national agencies, — the secondary controls implemented by the national authorities to provide assurance and support to the yearly ex-post declaration, — the procedures in three Higher Education Institutions (HEIs) in each of the Member States, which was also based on a sample of 10 payments to students and/or teaching staff for each HEI, — the ex-post audits carried out by private auditors on behalf of the Commission, and — the Commission’s monitoring system for following up reservations, — the audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures. 
OP. SL 172 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A — za druge notranje politike so bili pri oceni sistemov zajeti nadzorni in kontrolni sistemi za program Erasmus v 10 državah članicah, vključno s: — primarnimi kontrolami, ki jih izvajajo nacionalne agen­ cije, — sekundarnimi kontrolami, ki jih izvajajo nacionalni organi za pridobitev zagotovila in v podporo letni naknadni izjavi, — postopki v treh visokošolskih ustanovah v vsaki državi članici, kar je temeljilo tudi na vzorcu z 10 izplačili študentom in/ali učiteljem v vsaki od teh visokošolskih ustanov, — naknadnimi revizijami, ki so jih v imenu Komisije izvedli zasebni revizorji, in — sistemom Komisije za spremljanje pridržkov, — revizija Jamstvenega sklada je bila osredotočena na sklad­ nost s sporazumom, sklenjenim med Komisijo in EIB o upravljanju sredstev Sklada, ter postopke Komisije za spremljanje.
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed, — the review of Commission management representations covered the annual activity reports of the Directors-General for DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Education and Culture (EAC) and two Executive Agencies: the European Research Council Executive Agency and the Research Executive Agency. 
Pregledano je bilo tudi delo, ki ga je opravilo zasebno revizijsko podjetje, — pregled poslovodskih predstavitev Komisije je zajel letna poročila o dejavnostih, ki so jih pripravili generalni direk­ torji GD za raziskave in inovacije (RTD), GD za informa­ cijsko družbo in medije (INFSO), GD za podjetništvo in industrijo (ENTR), GD za izobraževanje in kulturo (EAC) ter dve izvajalski agenciji: Izvajalska agencija Evropskega raziskovalnega sveta in Izvajalska agencija za raziskave.
Annex 6.1 contains a summary of the results of transaction testing. 
PRAVILNOST TRANSAKCIJ 6.12 V Prilogi 6.1 so povzeti rezultati preizkušanja tran­ sakcij.
The most likely error estimated by the Court is 1,4 % (9). 
Ocenjuje, da je najverjetnejša stopnja napake 1,4%(9).
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,6 % and 2,1 % (the lower and upper error limits respectively). 
Sodišče ima 95-odstotno zaupanje, da je stopnja napake v populaciji med 0,6 % in 2,1 % (spodnja in zgornja meja napake).
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 173 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.13. In total, the Court found that 58 of the sample of 150 transactions were affected by error. 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 173 U G O T O V I T V E S O D I Š Č A 6.13 Sodišče je ugotovilo, da so na skupno 58 od 150 transakcij v vzorcu vplivale napake.
The majority of the interim and final payments affected by error (48 out of 51) concerned FP6 or FP7. 
Večina vmesnih in končnih plačil, na katera so vplivale napake (48 od 51), se je nanašala na 6.
In 37 cases, these errors concerned the reimbursement of ineligible or inaccurately declared costs to projects funded by the research FPs. 
V 37 primerih so se te napake nanašale na povračilo neupravičenih ali napačno prijavljenih stroškov za projekte, financirane iz okvirnih programov za raziskave.
This result is consistent with the reservations made by the Director-Generals of DG RTD and DG ENTR concerning the material level of error in FP6 grants (see Annex 6.3). 
Ta rezultat je skladen s pridržki, ki sta jih izrazila generalna direktorja GD RTD in GD ENTR v zvezi s pomembno stopnjo napake v donacijah v okviru 6. OP (glej Prilogo 6.3).
Similarly to the last 3 years, the principal source of error remains the incorrect calculation of personnel and indirect costs. 
Podobno kot v zadnjih treh letih je glavni vir napak še vedno napačno izračunavanje stroškov dela in posrednih stroškov.
Other types of errors included ineligible indirect taxes, the incorrect application of the depreciation of non-current assets methodology(10) and interest generated by the pre-financing held on bank accounts being underdeclared or not declared at all. 
Med drugimi vrstami napak so bili neupra­ vičeni posredni davki, napačna uporaba metodologije za amor­ tizacijo nekratkoročnih sredstev (10) ter obresti na predplačila na bančnih računih, ki so bile prijavljene prenizko ali pa sploh ne.
Example 6.1 illustrates the type of findings mentioned above. 
Zgoraj navedeno vrsto ugotovitev ponazarja primer 6.1.
Six trans­ actions relating to Internal Policies other than Research were affected by errors. 
Na šest transakcij, ki se niso nanašale na raziskave, ampak na druge notranje politike, so vplivale napake.
These included errors related to reim­ bursement of non-eligible costs and errors in time reporting. 
Med temi so bile napake, povezane s povračilom neupravičenih stroškov in napake v poročanju o opravljenih delovnih urah.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.13. The Commission shares the view of the Court that the most recurrent source of errors found in the beneficiaries' cost claims for interim and final payments remains the incorrect calculation of personnel costs and indirect costs. 
O D G O VO R I KO M I S I J E 6.13 Komisija se strinja z mnenjem Sodišča, da je razlog za napake pri zahtevkih upravičencev za povračilo stroškov za vmesna in končna plačila največkrat še vedno napačno izračunavanje stroškov dela in posrednih stroškov.
In this respect, the Commission has taken steps to tackle this risk (see paragraph 6.7). 
Komisija je zato sprejela ukrepe za odpravo tega tveganja (glej odstavek 6.7).
Example 6.1 Ineligible costs and incorrectly calculated costs A beneficiary managing an FP6 project claimed overheads using a flat rate which was based on direct staff costs. 
Primer 6.1 Neupravičeni in napačno izračunani stroški Upravičenec, ki je upravljal projekt v okviru 6. OP, je prijavil režijske stroške po pavšalni stopnji, ki je temeljila na neposrednih stroških dela.
Following an ex-post audit carried out in 2007, the beneficiary changed its allocation of overheads methodology without fully and correctly implementing the recommendations made by the ex-post auditors. 
Po naknadni reviziji, izvedeni leta 2007, je upravičenec spremenil svojo metodologijo za pripis režijskih stroškov, ne da bi v celoti in pravilno izvedel priporočila revizorjev, ki so opravili naknadno revizijo.
Errors and inconsistencies, noted during the Court’s audit led to an over-claim of 731 652 euro. 
Napake in nedoslednosti, ki jih je Sodišče opazilo med svojo revizijo, so povzročile za 731 652 EUR previsok zahtevek za povračilo stroškov.
The beneficiary also claimed reimbursement of ineligible subsistence costs and ineligible indirect taxes, and charged the costs of computer equipment to the project without applying its normal accounting policy for depreciation. 
Upravičenec je zahteval tudi povračilo neupravičenih dnevnic in neupravičenih posrednih davkov ter zaračunal stroške računalniške opreme za projekt, ne da bi uporabil običajno računovodsko metodo amortizacije.
These resulted in an over-claim of 10 079 euro. 
To je povzročilo za 10079EUR previsok zahtevek za povračilo stroškov.
The overall error, net of an underdeclaration in staff costs, amounted to 13 % of the declared costs. 
Skupna napaka brez prenizko prijavljenih stroškov dela je znašala 13 % prijavljenih stroškov.