natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the future it is suggested to empower further the end-user in the decision for the selection of the solution. — Emphasise the importance of user involvement and accountability: without clear responsibility the user may not be fully aware of the importance of his involvement in the design and testing of the solution. — Emphasise the importance of testing the deliverables of each phase. — Plan resources according to the prioritisation of projects: the project suffered from a lack of resources during each test phase, due to a clash with another deliverable for the same Business Area. — Consider a project portal as an effective knowledge sharing tool: a central and user friendly point of access to all project information helped a lot. 
Predlaga se, da se v prihodnje končnemu uporabniku da še več pooblastil pri odločanju o izbiri rešitve. — Poudariti pomembnost udeležbe in odgovornosti uporabnika: brez jasne odgovornosti se uporabnik morda ne zaveda povsem, kako pomembna je njegova udeležba pri snovanju in preizkušanju rešitve. — Poudariti pomembnost preizkušanja končnih rezultatov iz vsake faze. — Načrtovati vire glede na prednostno razvrstitev projektov: projektu je zaradi sovpadanja z drugim končnim rezultatom za isto poslovno področje v vsaki preizkusni fazi primanjkovalo virov. — Upoštevati projektni portal kot uspešno orodje za izmenjavo znanja: osrednji in do uporabnikov prijazen dostop do vseh projektnih informacij je bil zelo koristen.
Finally, although the lessons learned are available to other project managers by accessing the PCR, issues which are considered to be of an organisation-wide interest and might enhance the sharing of experience amongst project managers were not identified and were not actively disseminated. 
In nazadnje, čeprav je pridobljeno znanje prek dostopa do poročila o zaključku projekta na voljo drugim vodjem projektov, vprašanja, ki so po ocenah zanimiva za celotno organizacijo in bi morda lahko izboljšala izmenjavo izkušenj med vodji projektov, niso bila ugotovljena in se jih ni dejavno razširjalo.
C 32/12 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 
C 32/12 Uradni list Evropske unije 9.2.2010 SL ZAKLJUČKI IN PRIPOROČILA Ali je imela ECB za upravljanje svojih informacijskih projektov vzpostavljen primeren okvir za vodenje?
The ECB has established a governance framework for the management of its IT projects; nevertheless, there are some opportunities for improvement. 
ECBjevzpostavilaokvirzavodenjeupravljanjasvojihinformacijskihprojektov,vendarobstajanekaj možnosti za izboljšave.
In 2008, the ECB initiated a strategic review of its IT activities. 
Leta 2008 je začela strateški pregled svojih informacijskih dejavnosti.
This is expected to result in the formulation of an IT strategy. 
Ta bo po pričakovanjih privedel do oblikovanja informacijske strategije.
Unlike the ECB’s IT projects for which financial resources were estimated, the Directorate General Information Systems’ annual planning documents did not provide any details concerning financial resources needed to achieve its objectives and implement the selected actions. 
Za razliko od informacijskih projektov ECB, pri katerih so bili finančni viri ocenjeni, Generalni direktorat za informacijske sisteme v svojih dokumentih za letno načrtovanje ni zagotovil nobenih podrobnosti o finančnih virih, potrebnih za doseganje njegovih ciljev in izvedbo izbranih ukrepov.
The ECB did improve its project selection process in 2008 by providing sufficient information for decisions to be made. 
ECB je leta 2008 izboljšala svoj postopek izbire projektov, tako da je zagotovila dovolj informacij, na podlagi katerih so se sprejemale odločitve.
TheECB’sproceduresformanagingITprojectsarelargelyinlinewithbestpractice.Weaknesses were found in the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact. 
Ugotovljene so bile slabosti na področjih analize interesov zainteresiranih strani in naknadne ocene učinka projekta.
Recommendations (first audit question) 1. 
Priporočila (prvo revizijsko vprašanje) 1.
The ECB should formally put in place a multiannual IT strategy which should be used as an effective management tool for its IT activities; 2. the ECB should further enhance its annual IT planning by establishing a comprehensive document which sets objectives and defines performance indicators to measure their achievement. 
ECB bi morala formalno vzpostaviti večletno informacijsko strategijo, ki bi jo morala uporabljati kot uspešno orodje za upravljanje svojih informacijskih dejavnosti. 2. ECB bi morala nadalje izboljšati svoje letno načrtovanje informatike s pripravo izčrpnega dokumenta, v katerem bi bili navedeni cilji in opredeljeni kazalniki uspešnosti za merjenje njihovega doseganja.
The objectives should be broken down into specific actions, indicating the financial resources needed for their attainment; and 3. the ECB should include the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact in its project management procedures. 
Cilje bi bilo treba razčleniti na specifične dejavnosti in navesti finančne vire, potrebne za njihovo doseganje. 3. ECB bi morala v svoje postopke za upravljanje projektov zajeti področji analize interesov zainteresi­ ranih strani in naknadne ocene učinka projekta.
Overall, the ECB did apply as intended the established governance framework for the management of IT projects. 
ECBjeokvirzavodenje,vzpostavljenzaupravljanjeinformacijskihprojektov,nasplošnouporabljala, kot je bilo načrtovano.
All audited projects were appropriately authorised at the planning stage by the approval of the Project Submission Document. 
Vsi revidirani projekti so bili v fazi načrtovanja primerno odobreni s potrditvijo dokumenta o predložitvi projekta.
However, weaknesses were found in the area of project risk assessment concerning a lack of details in the assessment and the absence of a common evaluation approach. 
Vendar so bile ugotovljene slabosti na področju ocene tveganja pri projektih, ki zadevajo pomanjkanje podrobnosti v oceni in neobstoj skupnega pristopa k vrednotenju.
In addition, budgets set in the initial plans were not set as precisely as they could be. 
Poleg tega proračuni v prvotnih načrtih niso bili določeni tako natančno, kot bi lahko bili.
Overall, the ECB established appropriate tools and management information systems for the moni­ toring of its IT projects. 
ECBjezaspremljanjesvojihinformacijskihprojektovnasplošnovzpostavilaprimernaorodjain sisteme za upravljavske informacije.
However, the human resources consumed for IT projects are only partly monitored. 
Vendar se uporabo kadrovskih virov pri informacijskih projektih spremlja le delno.
However, only one of the six projects closed within the timeframe planned in the Project Submission Document. 
Vendar se je samo eden od šestih projektov končal v roku, načrtovanem v dokumentu o predložitvi projekta.
TheCourtrecommendsthefollowing: Recommendations (second audit question) 4. 
Sodišče priporoča naslednje: Priporočila (drugo revizijsko vprašanje) 4.
Planning of resources should be improved so as to ensure that specialised resources which are needed during implementation of the selected activities / projects are available on time and that budgets are established with more rigour; 5. 
Načrtovanje virov bi bilo treba izboljšati, da se zagotovita pravočasna razpoložljivost specializiranih virov, ki so potrebni med izvajanjem izbranih dejavnosti/projektov, in natančnejše načrtovanje proračunov. 5.
Coordination between DG-IS and the Business Areas should be further improved aiming to reach an agreement on the SLA on a more timely manner; and 6. 
Usklajevanje med DG-IS in poslovnimi področji bi bilo treba nadalje izboljšati, da se dogovor o sporazumu za zagotavljanje storitev doseže hitreje. 6.
The lessons learned report should aim to identify improvement opportunities for future projects and these should be actively disseminated to all project managers. 
V poročilu o pridobljenem znanju bi bilo treba ugotoviti možnosti izboljšav pri prihodnjih projektih in jih dejavno posredovati vsem vodjem projektov.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 December 2009. 
To poročilo je sprejelo Računsko sodišče v Luxembourgu na svojem zasedanju dne 10. decembra 2009.
For the Court of Auditors Víctor Manuel da SILVA CALDEIRA President 
Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik
EN C 32/14 Official Journal of the European Union 9.2.2010 Project Implementation start date Planned delivery date Total budgeted resources Total actual resources Variation – 43 308 1. 
SL C 32/14 Uradni list Evropske unije 9.2.2010 Projekt Datum začetka izvajanja Načrtovani datum dobave Načrtovani datum konca projekta Dejanski datum dobave Dejanski datum konca projekta Skupna sredstva, predvidena v proračunu Skupna dejanska sredstva Razlika –43 308 1.
Main computer rooms area upgrade at the Eurotower building (MAU) 28.6.2007 date 3.3.2008 18.4.2008 4.9.2008 date 2.12.2008 1 406 644 1 363 336 – 3,1 % 2. 
Main computer rooms area upgrade at the Eurotower building (MAU) (Posodobitev območja glavnih računalniških prostorov v stavbi Eurotower) 28.6.2007 3.3.2008 18.4.2008 4.9.2008 2.12.2008 1 406 644 1 363 336 –3,1 % 2.
ECBLAN Eurotower Refresh (EER) 1.7.2006 1.3.2006 13.4.2007 25.5.2007 16.10.2006 19.1.2007 15.2.2007 28.3.2007 30.3.2007 27.6.2007 1 158 692 2 060 927 1 014 359 1 594 595 – 144 333 – 466 332 – 12,5 % – 22,6 % 3. 
ECBLAN Eurotower Refresh (EER) (Posodobitev ECB-LAN Eurotower) 1.7.2006 1.3.2006 13.4.2007 16.10.2006 25.5.2007 19.1.2007 15.2.2007 28.3.2007 30.3.2007 27.6.2007 1 158 692 2 060 927 1 014 359 1 594 595 –144 333 –466 332 –12,5 % –22,6 % 3.
Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania (TCERTO) 4. 
Teleconference, CoreNet, ESCB-Net enlargement to Bulgaria and Romania (TCERTO) (Razširitev telekonferenčne povezave, omrežij CoreNet in ESCB-Net na Bolgarijo in Romunijo) 4.
Monetary Policy Implementation Decision support System Phase 3 (MPIDS) 1.3.2007 20.11.2007 29.2.2008 to be provided by the ECB to be provided by the ECB 790 192 to be provided by the ECB — — 5. 
Monetary Policy Implementation Decision support System Phase 3 (MPIDS) (Podporni sistem za sklep o izvajanju monetarne politike, faza 3) 1.3.2007 20.11.2007 29.2.2008 zagotovi ECB zagotovi ECB 790 192 zagotovi ECB — — 5.
Market data Provision (MDP) 2.1.2007 15.5.2006 30.9.2007 30.11.2007 20.5.2008 8.8.2008 31.12.2007 18.5.2008 14.2.2008 15.4.2009 1 859 379 508 387 1 458 105 540 339 - 401 274 + 31 952 - 21,6 % + 6,3 % 6. 
Market data Provision (MDP) (Zagotavljanje tržnih podatkov) 2.1.2007 15.5.2006 30.9.2007 20.5.2008 30.11.2007 8.8.2008 31.12.2007 18.5.2008 14.2.2008 15.4.2009 1 859 379 508 387 1 458 105 540 339 –401 274 +31 952 –21,6 % +6,3 % 6.
ECB Integration with the Target 2 Single Shared Platform (Target 2 SSP) ANNEX Overview of the projects examined by the European Court of Auditors Project duration Planned project end Actual delivery date Actual project end Project costs (in euro) 
ECB Integration with the Target 2 Single Shared Platform (Target 2 SSP) (Vključitev ECB v enotno skupno platformo Target 2) PRILOGA Pregled projektov, ki jih je preučilo Evropsko računsko sodišče Trajanje projekta Stroški projekta (v EUR)
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/15 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2007 and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement. 
SL 9.2.2010 UradnilistEvropskeunije C32/15 ODGOVOR EVROPSKE CENTRALNE BANKE Evropska centralna banka (ECB) se je seznanila s poročilom Evropskega računskega sodišča za proračunsko leto 2007 ter se zahvaljuje za njegove ugotovitve in priporočila.
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment: (i) that the ECB has established a governance framework for the management of IT projects; (ii) that the ECB’s procedures for managing IT projects are largely in line with best practice; and (iii) that, overall, the ECB did apply the established governance framework for the management of IT projects, as intended. 
Sprejema tudi priznanje sodišča, da: (i) ECB je vzpostavila okvir vodenja za informacijske projekte, (ii) postopki ECB pri upravljanju z informacijskimi projekti večinoma so skladni z načeli dobre prakse, in (iii) ECB na področju informacijskih projektov nasploh je spoštovala sprejeti okvir vodenja, kot je predvideno.
The ECB takes note of the ECA’s observations and recommendations for improvement. 
ECB se je seznanila z ugotovitvami in priporočili, ki jih je predlagalo sodišče.
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the six recommendations. 
V nadaljevanju so predstavljeni odgovori ECB na nekatere odstavke in na vseh šest priporočil.
Paragraphs 12, 13 and 60 The ECB is of the opinion that its multiannual IT project portfolio is aligned with the strategic objectives of the ECB and the individual business areas. 
Odstavki 12, 13 in 60 ECB meni, da je njen večletni portfelj informacijskih projektov skladen s strateškimi cilji ECB in posameznih poslovnih področij.
The ECB’s High-Level Priorities — as set out in the President’s letter and the individual business areas’ Strategic Outlines — are used as a basis for identifying new projects. 
Za izbiro novih projektov se kot osnova uporabljajo temeljne prednostne usmeritve ECB, kot so opredeljene v pismu predsednika ECB in okvirnih strateških dokumentih posameznih poslovnih področij.
Each project requires a description of the strategic business case, including details of its alignment with the medium-term strategic objectives of the ECB and the business area concerned. 
Za vsak projekt je potreben opis strateškega poslovnega razloga, vključno s podrobnostmi glede usklajenosti projekta s srednjeročnimi strateškimi cilji ECB in ustreznega poslovnega področja.
The IT projects are then systematically scored and prioritised in the annual update of the project portfolio. 
Informacijski projekti se zatem v redni letni posodobitvi portfelja projektov sistematično ocenijo in prednostno razvrstijo.
As regards the multiannual IT strategy, which has a much broader scope than the IT project portfolio, the ECB would like it to be noted that the IS Strategic Review (ISR) was launched in July 2008. 
V zvezi z večletno informacijsko strategijo, ki ima mnogo širši obseg kot portfelj informacijskih projektov, želi ECB izpostaviti, da je julija 2008 začela izvajati strateški pregled informacijskih dejavnosti (IS Strategic Review – ISR).
The strategic business requirements delivered in the course of Phase 1 of the ISR were approved in December 2008. 
Strateške poslovne zahteve, opredeljene v prvi fazi ISR, so bile odobrene decembra 2008.
Furthermore, a note on the IS Strategic Orientation was approved in January 2009. 
Poleg tega je bil januarja 2009 odobren dokument o strateških usmeritvah informacijskih dejavnosti.
The IS Strategic Orientation and the strategic business requirements were then used as input for the establishment of the Strategic IT Plan 2009-2013. 
Strateške usmeritve informacijskih dejavnosti in strateške poslovne zahteve so bile zatem uporabljene kot vir pri oblikovanju strateškega načrta informacijskih dejavnosti za obdobje 2009–2013.
The plan’s Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 if the ISR). 
V načrtu opredeljeni strateški cilji informacijskih dejavnosti ter z njimi povezane informacijske pobude so bili odobreni maja 2009 (druga faza ISR).
The Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Strateški načrt informacijskih dejavnosti za obdobje 2009–2013 je bil odobren avgusta 2009 (v okviru tretje faze ISR).
Paragraphs 18 and 61 The Strategic Outlines provide multiannual strategic direction. 
Odstavka 18 in 61 V okvirnih strateških dokumentih so opredeljene večletne strateške usmeritve.
The yearly work programme is more detailed and is used to define activities that implement the strategic objectives, but it also lists operational activities. 
Letni program dela je podrobnejši in se uporablja za opredelitev dejavnosti, potrebnih za doseganje strateških ciljev, vseeno pa so v njem navedene tudi operativne dejavnosti.
Financial details for all projects are provided in various project approval documents, starting with the project registration form. 
Finančni podatki za vse projekte so navedeni v različnih dokumentih za odobritev projekta, začenši z dokumentom za registracijo projekta.
Further planning details are provided for each project activity in order to allow effective planning and control. 
Za večjo učinkovitost pri načrtovanju in nadzoru nad projektom so za vsako posamezno projektno dejavnost opredeljene še dodatne podrobnosti, ki so pomembne pri načrtovanju.
As regards activities that are not related to projects (e.g. operational IT activities), financial and human resources are planned and allocated in the annual budget exercise. 
Za dejavnosti, ki niso povezane s projekti (npr. operativne informacijske dejavnosti), se finančni in kadrovski viri načrtujejo in dodelijo v postopku priprave letnega proračuna.
In addition, human resources assigned to DG/IS are planned and allocated for both project and operational activities in the resource allocation system (iRACT). 
Poleg tega se kadrovski viri, ki so dodeljeni DG/IS, v sistemu za razporejanje virov iRACT načrtujejo in dodeljujejo tako za projektne kot tudi za operativne dejavnosti.
Paragraph 24 The ECB agrees that the Project Organisation and Control Procedures (POCP) do not prescribe the provision of a formal ‘stakeholder analysis’ document. 
24. odstavek ECB se strinja, da v postopkih za organizacijo in nadzor projektov (Project Organisation and Control Procedures –POCP) ni zahtevan uradni dokument z „analizo interesov zainteresiranih strani“.
However, stakeholder analysis is performed. 
Takšna analiza se kljub temu izvaja.
Stakeholders are identified during the project initiation phase, which results in the Project Initiation Document (PID). 
Zainteresirane strani so opredeljene v začetni fazi projekta, ko se oblikuje vzpostavitveni dokument projekta (Project Initiation Document – PID).
The main objective of the project initiation phase is to focus on the business problem and/or need, as well as potential solutions, and thereby to identify the stakeholders (e.g. affected business areas) and potential service providers. 
Glavni namen te faze je preučiti poslovni problem ali potrebo kot tudi možne rešitve, s tem pa se hkrati določijo tudi zainteresirane strani (npr. poslovna področja, ki potrebujejo rešitev) ter možni ponudniki storitev.
As part of the PID preparation exercise, the Project Steering Group (PSG) is established, in which all stakeholders are included or represented. 
V procesu priprave PID se imenuje projektna usmerjevalna skupina, v kateri so udeležene ali zastopane vse zainteresirane strani.
Paragraph 38 The ECB was clearly seeking to minimise the overall development and operational costs and risks — rather than only part thereof (i.e. the development costs) — when considering using the supplier for both the development stage of the MDP project and the provision of data services. 
38. odstavek ECB si je pri sprejemu odločitve, da tako za razvojno fazo projekta MDP kot tudi za izvajanje podatkovnih storitev uporabi enega samega ponudnika, očitno prizadevala čim bolj zmanjšati skupne stroške razvoja in delovanja ter z njimi povezana tveganja – in ne le del teh stroškov (tj. stroške razvoja).
The results achieved have led both to the most advantageous total cost of ownership and to a reduction in project risk (i.e. a reduction in supplier-related risk, as the risks associated with managing different suppliers for software and datasets have been avoided). 
Z doseženimi rezultati je hkrati zagotovila najugodnejšo raven skupnih stroškov lastništva in zmanjšala projektno tveganje (tj. manjše tveganje ponudnika, saj se je izognila tveganjem, ki bi nastala z uporabo različnih ponudnikov za programsko opremo in podatkovne vrste).
C 32/16 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN The ECB agrees that software development was not the provider’s core business. 
C 32/16 Uradni list Evropske unije 9.2.2010 SL ECB se strinja, da razvoj programske opreme ni osnovna dejavnost ponudnika.
The outsourced devel­ opment was therefore limited to the minimum functionalities necessary to integrate the core solution, and tests were intensified during the project lifecycle to ensure high-quality deliverables. 
Razvoj programske opreme, ki ga je opravil zunanji izvajalec, je bil zato omejen na nujne funkcije, ki so bile potrebne za integracijo glavne rešitve.
Recommendation 1 The ECB is of the opinion that it did have an appropriate governance framework in place for the management of its IT projects, including multiannual strategic objective-setting and alignment with the IT project portfolio. 
1. priporočilo ECB meni, da za upravljanje informacijskih projektov je uporabljala ustrezen okvir vodenja, vključno z določanjem večletnih strateških ciljev in usklajevanjem teh ciljev s portfeljem informacijskih projektov.
The ECB agrees that a multiannual IT strategy — covering not only IT projects, but the entire IT function — is important. 
ECB se strinja, da je večletna informacijska strategija – ki ne zajema le informacijskih projektov, ampak celotno informacijsko funkcijo – pomembna.
This explains the ECB’s establishment of its Strategic IT Plan, which commenced in 2009. 
To tudi pojasnjuje, zakaj je ECB oblikovala strateški načrt informacij­ skih dejavnosti, ki se je začel izvajati leta 2009.
The IS Strategic Review, which was launched in July 2008, established the Strategic IT Plan 2009-2013. 
Strateški pregled informacijskih dejavnosti, ki se je začel julija 2008, je privedel do sprejema strateškega načrta informacijskih dejavnosti za obdobje 2009–2013.
Its Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 of the ISR), and the Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR). 
Strateški informacijski cilji in z njimi povezane informacijske pobude so bili odobreni maja 2009 (druga faza ISR), strateški načrt informacijskih dejavnosti 2009-2013 pa je bil odobren avgusta 2009 (v okviru tretje faze ISR).
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate. 
2. priporočilo V skladu z odgovori ECB na odstavka 18 in 61 v poročilu Evropskega računskega sodišča je ECB mnenja, da je sedanji okvir za vodenje informacijskih projektov, ki se uporablja za načrtovanje in spremljanje infor­ macijskih projektov ter razporejanje virov, ustrezen.
For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate. 
Za celotno informacijsko funkcijo, vključno z dejav­ nostmi, ki niso povezane s projekti, obstaja celovit dokument, ki obravnava cilje, kazalnike učinkovitosti in ukrepe; izboljšave so pri tem možne na področju krepitve povezav med posameznimi ukrepi ter z njimi povezanimi finančnimi izdatki, kjer je to ustrezno.
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5. 
3., 4. in 5. priporočilo ECB sprejema ta tri priporočila.
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs. 
6. priporočilo ECB je že začela vzpostavljati zbirko podatkov/dnevnik naučenega, ki bo na voljo vodjem projektov in članom projektnih usmerjevalnih skupin.
It will also be used by DG/H when drawing up project assessments for the PSC. 
Uporabljal ga bo tudi DG/H pri ocenjevanju projektov za projektni usmerjevalni odbor (PSC).