natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Source: h;p://data.unhcr.org/burundi/regional.php (see secAon Maps). 
Vir: http://data.unhcr.org/burundi/regional.php (glej oddelek Maps).
ZAMBIA 980 Annex III 
Priloga III
Annexes 39 Final 25 514 479 4 400 000 17.2 % 8.5.2014 1.4.2014 31.12.2014 9 months Y Y Settlements in Uganda, camps in Rwanda and Tanzania, 2015 project 2 831 287 1 500 000 53.0 % 23.6.2011 1.1.2011 31.12.2011 12 months Y Y (a) 1 940 056 1 125 795 58.0 % 21.2.2013 1.11.2012 31.12.2013 14 months Y N 2 706 444 2 000 000 73.9 % 23.5.2011 1.1.2011 31.12.2011 12 months Y N 12 444 048 2 000 000 16.1 % 17.2.2012 1.1.2012 31.12.2012 12 months Y Y (a) 1 450 000 1 450 000 100.0 % 25.3.2013 1.1.2013 30.6.2014 18 months Y N 21 456 513 6 500 000 30.3 % 12.5.2014 1.1.2014 31.12.2014 12 months Y Y Settlements in Uganda, camps in Rwanda and Tanzania, 2015 project 470 587 400 000 85.0 % 26.8.2014 1.9.2014 30.9.2015 13 months N N 2 619 227 2 300 000 87.8 % 20.5.2014 16.4.2014 30.4.2015 1.5 months N Y 2 000 000 2 000 000 100.0 % 25.3.2014 1.4.2014 30.6.2015 15 months N N (a) Continued under the regional project. 
Država Leto sklepa Vrsta partnerja Naziv pogodbe Oblika primarne pomoči Geografsko območje Skupni znesek projekta Prispevek EU % financiranja Priloga IV Priloge 39 Končni znesek 25 514 479 4 400 000 17,2 % 8.5.2014 1.4.2014 31.12.2014 9 mesecev da da naselja v Ugandi, taborišča v Ruandi in Tanzaniji, projekt 2015 2 831 287 1 500 000 53,0 % 23.6.2011 1.1.2011 31.12.2011 12 mesecev da da (a) 1 940 056 1 125 795 58,0 % 21.2.2013 1.11.2012 31.12.2013 14 mesecev da ne 2 706 444 2 000 000 73,9 % 23.5.2011 1.1.2011 31.12.2011 12 mesecev da ne 12 444 048 2 000 000 16,1 % 17.2.2012 1.1.2012 31.12.2012 12 mesecev da da (a) 1 450 000 1 450 000 100,0 % 25.3.2013 1.1.2013 30.6.2014 18 mesecev da ne 21 456 513 6 500 000 30,3 % 12.5.2014 1.1.2014 31.12.2014 12 mesecev da da naselja v Ugandi, taborišča v Ruandi in Tanzaniji, projekt 2015 470 587 400 000 85,0 % 26.8.2014 1.9.2014 30.9.2015 13 mesecev ne ne 2 619 227 2 300 000 87,8 % 20.5.2014 16.4.2014 30.4.2015 1,5 meseca ne da 2 000 000 2 000 000 100,0 % 25.3.2014 1.4.2014 30.6.2015 15 mesecev ne ne (a) Nadaljevanje v okviru regionalnega projekta.
Final payment not yet made, amount still provisory. 
Končno plačilo še ni izvršeno, znesek je še začasen.
Total project amount EU contribution % of funding Contract signature date Starting date End date Duration Imple-menting partners Continued subsequent year Visits on the spot 
Država Leto sklepa Vrsta partnerja Naziv pogodbe Oblika primarne pomoči Geografsko območje Skupni znesek projekta Prispevek EU % financiranja Priloga IV
Total project amount EU contribution % of funding Contract signature date Starting date End date Duration Imple-menting partners Continued subsequent year Visits on the spot 
Skupni znesek projekta Prispevek EU % financiranja Datum podpisa pogodbe Datum začetka Datum zaključka Trajanje Izvajalski partnerji Nadaljevanje v naslednjem letu Obiski na kraju samem
Annexes 44 Item Country Dec Year Type of partner Contract title Primary Aid Type EU contribution 14 DRC 2014 UN Humanitarian Coordination and Advocacy Coordination 1 500 000 15 DRC 2014 UN Réponse Rapide aux Mouvements de Population NFI/Shelter 6 000 000 16 DRC 2014 Private company ECHO Flight Transport 12 400 000 17 DRC 2014 IO Protection, tracing and primary health care/psychosocial support programs Protection 3 000 000 18 DRC 2013 IO Assistance to conflict-affected population in DRC - Spontaneous Site Management and Coordination Protection 2 000 000 19 DRC 2014 ONG Prise en charge médicale gratuite des populations vulnérables et victimes d'urgence médico-humanitaire (le Sud Kivu, DRC) Health care 1 500 000 20 DRC 2014 ONG Medical and Psychosocial Assistance to Survivors of Sexual Violence and Women in Need of Specialised Gynecological Care in South Kivu Health care 750 000 Annex V 
Priloge 44 Št. Država Leto sklepa Vrsta partnerja Naziv pogodbe Oblika primarne pomoči Prispevek EU 14 DR Kongo 2014 ZN Humanitarian Coordination and Advocacy (usklajevanje in obramba humanitarnega dela) usklajevanje 1 500 000 15 DR Kongo 2014 ZN Réponse Rapide aux Mouvements de Population (hiter odziv na preseljevanje prebivalstva) neprehrambeni izdelki/zavetišča 6 000 000 16 DR Kongo 2014 zasebno podjetje ECHO Flight prevoz 12 400 000 17 DR Kongo 2014 MO Protection, tracing and primary health care / psychosocial support programs (zaščita, združevanje družin in osnovna zdravstvena oskrba/programi psihosocialne podpore) zaščita 3 000 000 18 DR Kongo 2013 MO Assistance to conflict-affected population in DR Kongo - Spontaneous Site Management and Coordination (pomoč prebivalstvu, ki so ga prizadeli konflikti, v DR Kongo - upravljanje in usklajevanje spontanih taborov) zaščita 2 000 000 19 DR Kongo 2014 NVO Prise en charge médicale gratuite des populations vulnérables et victimes d'urgence médico-humanitaire (le Sud Kivu, DR Kongo) (brezplačna zdravstvena oskrba ranljivih skupin prebivalstva in žrtev zdravstvene humanitarne krize (Južni Kivu, DR Kongo)) zdravstvena oskrba 1 500 000 20 DR Kongo 2014 NVO Medical and Psychosocial Assistance to Survivors of Sexual Violence and Women in Need of Specialised Gynecological Care in South Kivu (zdravstvena in psihosocialna pomoč žrtvam spolnega nasiolja in ženskam, ki potrebujejo posebno ginekološko oskrbo v Južnem Kivuju) zdravstvena oskrba 750 000 Priloga V
Annexes 45 (amounts in euro) Interim report Final report Due date Date of submission Delays in days Due date Date of submission Delays in days Suspension of payment request date Date reply received from the partner Sufficient explanations in partner’s reply 30.9.2014 30.9.2014 0 31.3.2015 7.4.2015 7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 31.3.2015 30.4.2015 30 10.6.2015 10.7.2015 Yes The contractor prepares monthly activity reports to summarise its performance. 
Priloge 45 (zneski v EUR) Vmesno poročilo Končno poročilo Rok za oddajo Datum predložitve Zamuda v dnevih Rok za oddajo Datum predložitve Zamuda v dnevih Datum ustavitve zahtevka za plačilo Datum prejema partnerjevega odgovora Zadostna pojasnila v part-nerjevem odgovoru 30.9.2014 30.9.2014 0 31.3.2015 7.4.2015 7 n. r. n. r. n. r. n. r. n. r. n. r.
The activity report is issued approximately 1 month after the end of the reporting period. 
Poročilo o dejavnostih se izda približno mesec dni po koncu obdobja poročanja.
The final report was provided on time, together with the invoice. 
Končno poročilo je bilo zagotovljeno pravočasno, skupaj z računom.
30.9.2014 24.9.2014 -6 31.3.2015 20.3.2015 -11 N/A N/A N/A 31.5.2014 16.6.2014 16 31.3.2015 29.4.2015 29 1.6.2015 25.6.2015 Partially 2.12.2014 31.10.2014 -32 2.6.2015 2.6.2015 0 17.7.2015 17.8.2015 Yes 30.9.2015 3.10.2015 3 30.6.2015 10.8.2015 41 24.9.2015 21.10.2015 Yes 
30.9.2014 24.9.2014 -6 31.3.2015 20.3.2015 -11 n. r. n. r. n. r. 31.5.2014 16.6.2014 16 31.3.2015 29.4.2015 29 1.6.2015 25.6.2015 delno 2.12.2014 31.10.2014 -32 2.6.2015 2.6.2015 0 17.
Annexes 47 (amounts in euro) Purpose Rationale 1 12.6.2014 2.7.2014 X X 2 28.11.2014 12.12.2014 X X N/A 1 22.8.2013 30.9.2013 X X X external factors 1 27.7.2011 2.12.2011 X X N/A 1 19.12.2013 27.12.2013 X X X 1 25.6.2014 10.7.2014 X X N/A 1 25.6.2014 9.7.2014 X X X 2 13.3.2015 15.4.2015 X X external factors 1 10.6.2014 20.6.2014 X X X 2 27.2.2015 11.3.2015 X X external factors Amendment No Date of Modif request Amendment signature date Additional funding Extension Other Increase due to payment appropriation shortage Additional needs identified Delay in implemen-ting /Remaining budget Time granted to organise the exit Other 
7. 8. Št. 1 19.12.2013 27.12.2013 X X X 1 25.6.2014 10.7.2014 X X n. r.
Annexes 49 (amounts in euro) Purpose Rationale 1 28.11.2014 18.12.2014 X X partner 1 6.6.2014 7.7.2014 X X X X 2 30.12.2014 30.1.2015 X X 1 7.11.2014 10.12.2014 X X external factors X 2 15.12.2014 23.6.2014 23.12.2014 X X 1 4.7.2014 X X N/A 1 N/A 28.10.2014 X X X 2 N/A 30.1.2015 X X X 1 24.6.2014 3.7.2014 X X 1 31.7.2014 11.8.2014 X X partner 1 23.6.2014 7.7.2014 X X 2 17.12.2014 22.12.2014 X X external factors 1 25.6.2014 10.7.2014 X X X X X Amendment No Date of Modif request Amendment signature date Additional funding Extension Other Increase due to payment appropriation shortage Additional needs identified Delay in implemen-ting /Remaining budget Time granted to organise the exit Other 
7. 8. Št. 1 n. r.
Reply of the Commission 50 Executive summary V More formal documentation on the compliance with mandatory criteria could be useful. 
Odgovori 50 Komisije Povzetek V Koristno bi bilo zagotoviti več uradne dokumentacije o skladnosti z obveznimi merili.
However the fine-tuning of geographical priorities is done on a constant basis through the presence of the Commission's field staff in humanitarian coordination fora, and written weekly updates on the humanitarian situation. 
Vendar pa se natančno usklajevanje geografskih prednostnih nalog redno izvaja zaradi prisotnosti osebja Komisije na terenu, v forumih za humanitarno usklajevanje ter s pisnimi tedenskimi posodobitvami o humanitarnih razmerah.
Finally, the Commission analyses the reasonability and completeness of the overall budget structure, and its consistency with the proposed actions. 
Komisija poleg tega analizira razumnost in celovitost splošne proračunske strukture ter njeno skladnost s predlaganimi ukrepi.
VI Due to the whole framework of communications channels and monitoring tools set by the Commission, no systematic link can be established between late submission of a report and late identification of problems. 
VI Zaradi celotnega okvira komunikacijskih kanalov in orodij za spremljanje, ki jih je vzpostavila Komisija, ni mogoče določiti sistematične povezave med zamudo pri oddaji poročila in zamudo pri opredeljevanju težav.
VII With regards to the justification for time extensions and additional budgets, the Commission points out that, for each project amendment, the FichOp1 contains a justification for extending the project duration in line with applicable procedures. 
VII V zvezi z utemeljitvijo podaljšanja trajanja in dodatnih sredstev Komisija poudarja, da FichOp1 za vsako spremembo projekta vsebuje utemeljitev podaljšanja trajanja projekta v skladu z veljavnimi postopki.
VIII While recognising that it remains a priority, the constraints associated to the implementation of LRRD in DRC are significant and need to be acknowledged. 
VIII Izvajanje povezovanja pomoči, rehabilitacije in razvoja v Demokratični republiki Kongo (DR Kongo) ostaja prednostna naloga, vendar pa so omejitve, povezane s tem, precejšnje in jih je treba priznati.
The Directorate-General for International Cooperation and Development (DEVCO) and the Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) are closely cooperating for ensuring LRRD and to share information concerning the humanitarian situation in the different areas, resulting for instance into a LRRD health programme in DRC for the 11th EDF. 
Generalni direktorat za mednarodno sodelovanje in razvoj (DEVCO) ter Generalni direktorat za humanitarno pomoč in civilno zaščito (ECHO) tesno sodelujeta pri zagotavljanju povezovanja pomoči, rehabilitacije in razvoja ter pri izmenjavi podatkov o humanitarnih razmerah na različnih območjih, rezultat česar je na primer program povezovanja pomoči, rehabilitacije in razvoja na področju zdravja v DR Kongo za 11.
Observations 17 As of 2016, education in emergencies has become a priority for humanitarian aid interventions worldwide with an allocation of 4 % of the overall budget. 
ERS. Opažanja 17 Od leta 2016 je izobraževanje v izrednih razmerah postalo prednostna naloga pri posredovanju s humanitarno pomočjo po vsem svetu, za kar se namenijo 4 % celotnega proračuna.
Insufficient transparency at the project selection stage The Commission considers that the issue is insufficient formal documentation rather than insufficient transparency. 
Nezadostna preglednost v fazi izbire projektov Komisija meni, da je težava v nezadostni uradni dokumentaciji in ne v nezadostni preglednosti.
1 The FichOp (‘fiche opérationnelle’) is a tool used by DG Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) which documents all main aspects of the operational analysis and follow-up made by Field Experts, Desk Officers, Desk Assistants and Financial Officers on the humanitarian actions all along the action’s cycle and serves – at a later stage –for statistical purposes and audit trail. 
1 FichOp („fiche opérationnelle“) je orodje, ki ga uporablja GD za humanitarno pomoč in civilno zaščito (ECHO), ki beleži vse glavne vidike operativne analize in nadaljnjega spremljanja strokovnjakov na terenu, referentov, asistentov in finančnih uradnikov o humanitarnih ukrepih v celotnem ciklusu ukrepa, pozneje pa ga je mogoče uporabiti tudi v statistične namene in kot revizijsko sled.
It is mentioned in paragraph 28 of this report. 
Naveden je v odstavku 28 tega poročila.
Reply of the Commission 51 26 The fine-tuning of geographical priorities is done on a constant basis through the presence of our field experts in all humanitarian coordination fora. 
Odgovori Komisije 51 26 Natančno usklajevanje geografskih prednostnih nalog se redno izvaja zaradi prisotnosti naših strokovnjakov na terenu v vseh forumih za humanitarno usklajevanje.
In addition there are weekly written updates of the humanitarian situation, which feed information with the latest situation updates into the programming exercise. 
Poleg tega se pripravljajo tedenske pisne posodobitve o humanitarnih razmerah, ki za načrtovanje programov zagotavljajo najnovejše podatke o razmerah.
Considering the Commission's presence on the field, close coordination with other actors, and clear entry criteria for the Commission's interventions (population displaced as a result of armed conflict resulting in acute humanitarian needs), there is no doubt that projects selected fall into top priority areas. 
Ob upoštevanju prisotnosti Komisije na terenu, tesnega sodelovanja z drugimi akterji in jasnih vstopnih meril za posredovanje Komisije (razseljeno prebivalstvo zaradi oboroženih spopadov, posledica česar so nujne humanitarne potrebe) ni dvoma, da izbrani projekti spadajo med glavna prednostna področja.
However, all projects submitted under a priority area are not systematically selected if any other mandatory criteria are not fulfilled and/or because of lack of funding. 
Vendar pa vsi projekti, predloženi za prednostno področje, niso sistematično izbrani, če katerokoli drugo obvezno merilo ni izpolnjeno in/ali če manjkajo sredstva.
In addition the Commission is increasingly selecting partners for emergency preparedness and response in widely-defined geographical areas in order to account for all the ‘hotspot’ areas that develop in the East of RDC during the year. 
Komisija poleg tega vedno pogosteje izbira partnerje za pripravljenost in ukrepanje v nujnih primerih na široko določenih geografskih področjih, da bi tako zajela vsa žariščna območja, ki se med letom razvijejo na vzhodu DR Kongo.
29 The FichOp guidelines, approved by Management in March 2016, provide guidance on proposal analysis in order to substantiate the conclusions to be reported. 
29 Smernice FichOp, ki jih je marca 2016 potrdilo vodstvo, zagotavljajo pomoč pri analizi predlogov, da se utemeljijo sklepi, o katerih je treba poročati.
With regards to general principles which were not systematically assessed, the Commission underlines that gender and age/resilience markers were only introduced recently, and are mandatory respectively since July 2014 and January 2015. 
V zvezi s splošnimi načeli, ki niso bila sistematično ocenjena, Komisija poudarja, da so bile oznake za spol in starost/ odpornost vpeljane šele pred kratkim in da so obvezne šele od julija 2014 in januarja 2015.
Yet the sample taken by the Court (all except for one project launched before 1 July 2014) corresponds to a period where these markers were not yet established. 
Kljub temu pa vzorec, ki ga je zajelo Računsko sodišče (vsi projekti razen enega so se začeli pred 1. julijem 2014), ustreza obdobju, v katerem omenjene oznake še niso bile uvedene.
As far as protection is concerned, in only very few cases the component was not explicitly assessed in the request appraisal. 
Kar zadeva zaščito, pa se je zgolj v redkih primerih zgodilo, da ta komponenta ni bila izrecno ocenjena v ovrednotenju prošenj.
30 Concerning the level of detail of the budgets provided with the funding requests, the Commission considers that the level of detail of the budget provided by partners is sufficient to assess reasonability of the proposed costs. 
30 Glede ravni podrobnosti proračunov, priloženih prošnjam za financiranje, pa Komisija meni, da so proračuni, ki so jih predložili partnerji, dovolj podrobni za oceno razumnosti predlaganih stroškov.
The level of detail is determined in the General Conditions and in the FPA guidelines, as well as in the FAFA. 
Raven podrobnosti določajo splošni pogoji, smernice okvirnega sporazuma o partnerstvu (FPA) ter okvirni finančni in upravni sporazum (FAFA).
The Commission analyses, inter alia, the overall budget structure and consistency with the action proposed. 
Komisija med drugim analizira skupno proračunsko strukturo in skladnost s predlaganimi ukrepi.
The Commission services analyse the reasonability and completeness of the budget (and its breakdown) and its consistency with the actions proposed, using historical benchmarks, when available, or local market information. 
Službe Komisije analizirajo razumnost in celovitost proračuna (in njegove razčlembe) ter njegovo skladnost s predlaganimi ukrepi, pri tem pa si pomagajo z zgodovinskimi izhodišči za primerjavo, kadar so ti na voljo, ali s podatki z lokalnih trgov.
31 Please see the Commission's reply to paragraph 30 above. 
31 Glej odgovor Komisije na odstavek 30 zgoraj.
Reply of the Commission 52 33 (b) The Commission would like to add that almost half of the audited projects had been monitored twice. 
Odgovori Komisije 52 33(b) Komisija želi dodati, da je bila skoraj polovica revidiranih projektov dvakrat preverjenih.
36 The late submission of interim reports does not systematically curtail the Commission's ability to address any problems identified. 
36 Zamuda pri oddaji vmesnih poročil ne pomeni, da je zmožnost Komisije, da obravnava kakršne koli opredeljene težave, sistematično ovirana.
Indeed, and as results of other communication channels and monitoring tools, no systematic link can be established between late submission of a report and addressing problems that can be identified even before the reception of the interim reports. 
Zaradi drugih komunikacijskih kanalov in orodij za spremljanje ni nobene sistematične povezave med zamudo pri oddaji poročila in obravnavanjem težav, ki so lahko opredeljene celo pred prejetjem vmesnih poročil.
The Commission has an overall monitoring framework which includes field visits. 
Komisija ima vzpostavljen celovit okvir spremljanja, ki vključuje obiske na terenu.
These regular field visits performed by humanitarian experts constitute the most important tool to assess whether expected activities/results are effectively taking place according to plans (reality check). 
Omenjeni redni obiski na terenu, ki jih izvajajo humanitarni strokovnjaki, so najpomembnejše orodje za ocenjevanje, ali pričakovane dejavnosti/rezultati potekajo učinkovito in po načrtih (preverjanje dejanskega stanja).
These field visits are complemented by continued dialogue at field level with partners. Through this presence in the field, any problem is rapidly identified and followed up with the partner. 
Obiske na terenu dopolnjuje stalen dialog s partnerji na terenu. Omenjena prisotnost na terenu omogoča, da se vsake težave hitro opredelijo in obravnavajo s partnerji.
39 Financial data are not always available at field level during field visits carried out by Commission staff. 
39 Med obiski osebja Komisije na terenu finančni podatki niso vedno na voljo.
This explains why ‘financial implementation’ is most of the time not reported upon in the FichOp. 
To je tudi razlog, zakaj poročilo o „finančnem izvajanju“ večinoma ni vključeno v FichOp.
The Commission will reflect on how to address this issue. 
Komisija bo poiskala načine, kako obravnavati to vprašanje.
Box 3 ‐ Examples of lack of analysis of the implications of detected issues in field visit reports In the case of the multi-donor UN food security project in Katanga, budget monitoring of the action is done at national level, and not at provincial level. 
Okvir 3 – Primeri neizvršene analize posledic odkritih problematičnih zadev v poročilih o obiskih na terenu V primeru projekta ZN za prehransko varnost v Katangi, pri katerem je sodelovalo več donatorjev, je bilo spremljanje proračuna ukrepa opravljeno na nacionalni, ne na deželni ravni.
The UN agency launches a funding appeal along the entire year. 
Agencija ZN vse leto poziva k financiranju.
Contributions from other donors are ongoing and evolving regularly along the year so it is only at the end of the year that the partner can share the overall budget of the action when all contributions are recorded. 
Prispevki drugih donatorjev so stalni in se čez leto redno spreminjajo, zato lahko partner šele ob koncu leta sporoči skupni proračun ukrepa, ko zabeleži vse prispevke.
Therefore, financial data were not available during the field visit carried out by Commission staff and therefore it was not possible to reach any conclusion on that aspect. 
Posledično finančni podatki med obiskom osebja Komisije na terenu niso bili na voljo, zato o tem vidiku ni bilo mogoče sprejeti nobenih sklepov.
Furthermore, in a multi-donor action, the provisions of the FAFA are applicable. 
Poleg tega za ukrepe, pri katerih sodeluje več donatorjev, veljajo določbe okvirnega finančnega in upravnega sporazuma.
In such cases, the total eligible costs of the action referred to in the Special Conditions is considered as an estimation that can evolve during the implementation of the action, i.e., if the contribution expected from other donors does not materialise. 
V takih primerih so skupni upravičeni stroški ukrepa, na katere se sklicujejo posebni pogoji, zgolj ocena, ki se lahko v času izvajanja ukrepa spreminja, če drugi donatorji ne dajo pričakovanega prispevka.
Modifications in the overall action budget will not themselves trigger any change in the Commission's contribution. 
Spremembe v skupnem proračunu ukrepa pa same po sebi ne sprožijo sprememb v prispevku Komisije.
For this reason, the partner did not formally inform the Commission of the changes in the overall action budget and was not bound to submit a modification request. 
Zato partner ni uradno obvestil Komisije o spremembah v skupnem proračunu ukrepa in tudi ni bil dolžan predložiti zahtevka za spremembo.
For multi-donor actions with IOs or UN bodies, the partner may update the figures unilaterally at the next reporting stage to reflect the budget change. 
Pri ukrepih organov notranjega nadzora ali organov ZN z več donatorji sme partner, če se proračun spremeni, enostransko posodobiti številke v naslednji fazi poročanja.
40 The current audit strategy expired at the end of 2015, and a new audit strategy for the period 2016-20 (including a new sampling methodology) is in the course of being approved by ECHO senior management. 
40 Trenutna revizijska strategija je nehala veljati konec leta 2015, nova revizijska strategija za obdobje 2016–2020 (vključno z novo metodologijo vzorčenja) pa je v postopku odobritve višjega vodstva ECHO.
The new methodology seeks indeed to have more synergies with the monitoring framework, in particular by taking into account the risk analysis on partners and actions made by the operational units. 
Nova metodologija si dejansko prizadeva za več sinergij z okvirom spremljanja, zlasti z upoštevanjem analize tveganj partnerjev in ukrepov, ki jih izvajajo operativne enote.
Reply of the Commission 53 42 An evaluation was foreseen for DRC in 2016 and it became no longer a priority as a result of the ongoing performance audit. 
Odgovori Komisije 53 42 Ocena za DR Kongo je bila predvidena za leto 2016, vendar zaradi tekoče revizije smotrnosti poslovanja ni več med prednostnimi nalogami.
It is likely to be added to the 2017 evaluation programme. 
Verjetno bo vključena v program ocenjevanja za leto 2017.