natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the design of the next Multiannual Financial Framework, the Commission has implemented the principles it had presented in the 2010 budget review: — focus on delivering key policy priorities, — focus on EU added value, — focus on impacts and results, — delivering mutual benefits across the European Union. 
Pri oblikovanju naslednjega večletnega finančnega okvira je Komisija uporabila načela, ki jih je opisala v pregledu proračuna iz leta 2010: — osredotočenost na izvajanje ključnih prednostnih nalog politik, — osredotočenost na dodano vrednost EU, — osredotočenost na učinke in rezultate, — zagotavljanje vzajemnih koristi v vsej Evropski uniji.
The Commission agrees that cooperation with Member States is important to improve the quality and timeliness of the data. 
Komisija se strinja, da sodelovanje z državami članicami pomembno vpliva na kakovost in pravočasno predložitev podatkov.
Following a verification exercise with Member States to confirm the correctness of the indicators submitted electronically, the Commission is confident that improvements in data quality will continue. 
Po preverjanju z državami članicami za potrditev pravilnosti kazalnikov, ki so bili predloženi elektronsko, je Komisija prepričana, da se bo kakovost podatkov še naprej izboljševala.
However, under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations, data for the previous year will not be available until April of the following year. 
Vendar podatki o prejšnjem letu v okviru ureditve poročanja v veljavni in predlagani prihodnji uredbi niso na voljo do aprila naslednjega leta.
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed. 
Vsi posamezni predlogi, ki jih Komisija predstavi zakonodajnemu organu, opredeljujejo splošne in posebne cilje, katerih izpolnitev bo prispevala k doseganju dodane vrednosti EU pri predlaganih finanč­ nih instrumentih.
4.12.2012 Journal officiel de l’Union européenne C 374/13 FR RECTIFICATIFS Rectificatif au rapport annuel de la Cour des comptes sur l’exécution du budget relatif à l’exercice 2011, accompagné des réponses des institutions («Journal officiel de l'Union européenne» C 344 du 12 novembre 2012) (2012/C 374/06) Pages 209 et 210, les points 9.12 à 9.17 sont remplacés par le texte suivant: «9.12. 
SL 4.12.2012 UradnilistEvropskeunije C374/13 POPRAVKI Popravek Letnega poročila Računskega sodišča o izvrševanju proračuna za proračunsko leto 2011 z odgovori institucij (Uradni list Evropske unije C 344 z dne 12. novembra 2012) (2012/C 374/06) Stran 202, Priloga 8.2, tabela, prva vrstica, četrti stolpec („Naknadne revizije računovodskih izkazov“): besedilo: „delno uspešno“ se glasi: „uspešno“.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02) 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/243 LETNO POROČILO O DEJAVNOSTIH, FINANCIRANIH IZ OSMEGA, DEVETEGA IN DESETEGA EVROPSKEGA RAZVOJNEGA SKLADA (ERS) (2012/C 344/02)
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/245 Letno poročilo o dejavnostih, financiranih iz osmega, devetega in desetega Evropskega razvojnega sklada (ERS) KAZALO Uvod Posebne značilnosti Evropskih razvojnih skladov Poglavje I – Izvajanje osmega, devetega in desetega ERS Finančno izvajanje Letno poročilo Komisije o finančnem poslovodenju osmega do desetega Evropskega razvojnega sklada Poglavje II – Izjava Sodišča o zanesljivosti za ERS Izjava o zanesljivosti, ki jo Sodišče daje Evropskemu parlamentu in Svetu za osmi, deveti in deseti Evropski razvojni sklad (ERS) – poročilo neodvisnega revizorja Informacije v podporo izjavi o zanesljivosti Obseg revizije in revizijski pristop Zanesljivost računovodskih izkazov Pravilnost transakcij Uspešnost sistemov Zaključki in priporočila Zaključki Priporočila Odstavek 1–11 2–11 12–16 12–15 16 17–59 I–X 17–53 17–18 19–20 21–30 31–53 54–59 54–57 58–59
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1. 
SL C 344/246 Uradni list Evropske unije U G OT OV I T V E S O D I Š Č A UVOD 1.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1. 
Ključne informacije o obrav­ navanih dejavnostih in porabi v letu 2011 so predstavljene v tabeli 1.
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts. 
Tabela 1 – Evropski razvojni skladi – ključne informacije 12.11.2012 (v milijonih EUR) Proračunski naslov Področje politike Opis Plačila za leto 2011 Način upravljanja Osmi ERS upravni odhodki operativni odhodki projekti proračunska podpora projekti projekti projekti 0 8 0 19 59 3 neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano decentralizirano skupno upravljanje 89 Deveti ERS upravni odhodki operativni odhodki projekti proračunska podpora projekti projekti projekti 3 112 77 –4 591 127 neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano decentralizirano skupno upravljanje 906 Deseti ERS upravni odhodki operativni odhodki projekti proračunska podpora projekti projekti projekti 90 210 660 29 407 483 neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano decentralizirano skupno upravljanje 1 879 Upravni odhodki skupaj Operativni odhodki skupaj (projekti) Operativni odhodki skupaj (proračunska podpora) Plačila skupaj (1) 93 2 044 737 2 874 Posamezne obveznosti skupaj (1) (2) Globalne obveznosti skupaj (1) (2) (1) Neto zneski za proračunsko leto 2011.
(2) Global commitments relate to financing decisions. Individual commitments relate to individual contracts. 
(2) Globalne obveznosti so povezane s sklepi o financiranju, posamezne pa s posameznimi pogodbami.
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO. 
Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi podatkov, ki jih je zagotovil GD DEVCO.
2 509 3 049 European Development Funds 
2 509 3 049 Evropski razvojni skladi
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2. 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/247 U G O T OV I T V E S O D I Š Č A Posebne značilnosti Evropskih razvojnih skladov 2.
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs). 
ERS je glavni instrument za zagotavljanje pomoči EU za razvojno sodelovanje z afriškimi, karibskimi in pacifiškimi (AKP) državami ter čezmorskimi državami in ozemlji (ČDO).
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs. 
Veljavni okvir za odnose Evropske unije z državami AKP in ČDO je sporazum o partnerstvu, ki je bil podpisan v Coto­ nouju 23. junija 2000 za obdobje dvajsetih let (v nadaljnjem besedilu: Sporazum iz Cotonouja).
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy. 
Njegov osrednji cilj je zmanjšanje in sčasoma izkoreninjenje revščine v skladu s cilji trajnostnega razvoja in postopne vključitve držav AKP in ČDO v svetovno gospodarstvo.
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension. 
Temelji na treh dopolnjujočih se stebrih: — razvojno sodelovanje, — gospodarsko in trgovinsko sodelovanje ter — politična razsežnost.
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget. 
ERS financirajo države članice, urejajo jih posebne finančne uredbe in ne spadajo v okvir splošnega proračuna EU.
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2). 
Evropska investicijska banka (EIB) upravlja Sklad za spodbujanje naložb, za katerega se ne uporabljata niti izjava Sodišča o zanesljivosti niti postopek razrešnice Evropskega parlamenta (1) (2).
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered. 
Programsko načrtovanje dejavnosti, financiranih iz posa­ meznih ERS, se izvede na začetku vključenega obdobja.
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies. 
Sred­ njeročni razvojni cilji in strategije države se določijo v državnem strateškem načrtu, ki ga po posvetovanju s širokim krogom akterjev v razvojnem procesu pripravita Komisija in posamezna država AKP ali ČDO.
It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit. 
V njem se določijo tudi programsko dodeljena finančna sredstva EU, ki jih lahko prejme država ali regionalna organizacija.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 
O D G O V O R I K O M I S I J E _____________ (1) Glej člene 118, 125 in 134 Uredbe Sveta (ES) št. 215/2008 z dne 18. februarja 2008 o finančni uredbi, ki se uporablja za deseti Evropski razvojni sklad (UL L 78, 19.3.2008, str.
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 3). 
9/2007 o predlogu te uredbe (UL C 23, 28.1.2008, str. 3).
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court. 
(2) Pravila za revizijo teh dejavnosti, ki jo opravi Sodišče, so določena v tristranskem sporazumu med EIB, Komisijo in Sodiščem (člen 134 Uredbe (ES) št. 215/2008).
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors. 
Odgovornost in preglednost pri izvajanju Sklada za spodbu­ janje naložb se zagotavljata z objavo letnega poročila, letno zunanjo finančno revizijo in nadzorom dejavnosti, ki ga izvaja Evropsko računsko sodišče.
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5. 
SL C 344/248 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 U G OT OV I T V E S O D I Š Č A 5.
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010. 
Evropskaslužbazazunanjedelovanje(ESZD)jebila ustanovljena 1. decembra 2010.
The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments. 
Skupaj z ustreznimi oddelki Komisije pripravlja sklepe Komisije za dodelitev sredstev posa­ meznim državam, državne in regionalne strateške načrte ter nacionalne in regionalne okvirne programe, kar je del ciklusa načrtovanja programov za večino instrumentov zunanjega delovanja.
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office. 
PoustanovitviESZDinreorganizacijiKomisijeleta2011 je na novo ustanovljeni Generalni direktorat za razvoj in sode­ lovanje (EuropeAid) združil znanje o politikah nekdanjega Generalnega direktorata za razvoj in odnose z državami AKP s sredstvi za izvajanje nekdanjega Urada za sodelovanje Euro­ peAid.
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established. 
Junija 2011 je začela veljati nova organiziranost Euro­ peAid, na ravni generalnega direktorata, direktoratov in enot pa so bile sprejete nove izjave o poslanstvu.
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4). 
EuropeAid izvaja veliko instrumentov (3) Komisije za zunanjo pomoč, financi­ ranih iz ERS in splošnega proračuna (4).
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid. 
Leta 2011 je skoraj vse ukrepe ERS upravljal EuropeAid.
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO). 
Majhen delež teh ukre­ pov (5) se je nanašal na humanitarno pomoč, upravljal pa jih je Generalni direktorat za humanitarno pomoč (GD ECHO).
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries. 
Ukrepi ERS se izvajajo kot projekti in proračunska podpora (6) na tri načine (7) (glej tabelo 1): (a) pri centraliziranem upravljanju (42 % plačil v letu 2011) Komisija neposredno izvaja dejavnosti pomoči; _____________ (3) Evropski sosedski in partnerski instrument, instrument za razvojno sodelovanje, instrument za financiranje spodbujanja demokracije in človekovih pravic, instrument za stabilnost, instrument za sodelo­ vanje na področju jedrske varnosti, instrument za hitro odzivanje na hitro naraščajoče cene hrane v državah v razvoju.
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget. 
(4) Glej poglavje 7 „Zunanja pomoč, razvoj in širitev“ letnega poročila Sodišča o izvrševanju proračuna EU za leto 2011.
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011. 
(5) Znašal je 1,2 % plačil, izvršenih leta 2011.
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. 
(6) Proračunska podpora pomeni, da Komisija prenese sredstva v nacio­ nalno zakladnico partnerske države in tako zagotovi dodatna prora­ čunska sredstva za podporo nacionalni razvojni strategiji.
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008. 
(7) Členi 21 do 29 Uredbe (ES) št. 215/2008.
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards. 
12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/249 U G O T OV I T V E S O D I Š Č A (b) pri skupnem upravljanju (21 % plačil v letu 2011) so za izvajanje ukrepov, ki jih financira Evropska unija, odgo­ vorne mednarodne organizacije, če njihovi računovodski, revizijski in kontrolni postopki ter postopki oddaje javnih naročil zagotavljajo enaka jamstva kot mednarodno sprejeti standardi.
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries. 
Glavne partnerice EuropeAid so agencije Zdru­ ženih narodov in Svetovna banka; (c) v okviru decentraliziranega upravljanja (37 % plačil v letu 2011) lahko Komisija upravljanje nekaterih nalog prenese na organe držav upravičenk.
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors. 
V večini primerov je pri decentraliziranem upravljanju še vedno treba uporabljati postopke Komisije, EuropeAid pa ostaja odgovoren za predhodne preglede (npr. postopkov za oddajo javnih naročil in računov) in izplačila pogodbenikom.
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations. 
Zunanjapomoč,financiranaizERSinsplošnegaprora­ čuna, se izvaja v okolju, za katerega so značilna velika tvega­ nja, zlasti zaradi geografsko razpršenih dejavnosti ter razno­ likih instrumentov sodelovanja, načinov izvajanja, posebnih finančnih pravil in postopkov ter izvajalskih organizacij.
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities. 
Poleg tega so institucionalne in upravne zmogljivosti v mnogih partnerskih državah majhne.
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective. 
Sporazum iz Cotonouja (8) določa, da bi bilo treba zago­ toviti neposredno proračunsko pomoč za podporo makroeko­ nomskih ali sektorskih reform, zlasti kadar je upravljanje javnih financ dovolj pregledno, odgovorno in uspešno.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2). 
O D G O V O R I K O M I S I J E _____________ (8) Člen 61(2).
EN 8. 
SL 8.
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions. 
Komisija zmanjšuje ta tveganja z obsežnimi intervencijami za zgodnje odkrivanje in popravljanje napak.
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation. 
EuropeAid (v osrednjih službah in v delegacijah) izvaja visoko stopnjo predhodnih kontrol, in sicer v smislu vanje zajetih ukrepov in v smislu narave teh kontrol, ki znatno presegajo raven finančne zaščite, zahtevane v skladu z zakonodajo.
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff. 
Preprečevalni ukrepi imajo prav tako zelo pomembno vlogo v kontrolni strategiji, vključno z zagotavljanjem obsežnega usposabljanja za osebje Komisije in za osebje nacionalnega odredbo­ dajalca, ki mu je namenjeno posebej zanj pripravljeno usposabljanje.
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries. 
Poleg tega je bila v več državah uvedena „podpora nacionalnemu odredbodajalcu“.
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10. 
SL C 344/250 Uradni list Evropske unije U G OT OV I T V E S O D I Š Č A 10.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. 
Te pravne določbe omogočajo veliko različnih razlag, (9) pa tudi razumevanje „dovolj velike“ preglednosti, odgovornosti in uspešnosti upravljanja javnih financ se lahko zelo razlikuje glede na razmere v posamezni državi in usmeritev, ki jo je izbrala vlada te države.
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
Opozoriti je torej treba na naslednje: (a) proračunska podpora se pogosto zagotovi državam s šibkimi sistemi upravljanja javnih financ.
One important risk is that the budget of the recipient country may be affected by fraud and corruption. 
Eno od pomembnih tveganj je, da je lahko proračun države prejemnice izpostavljen goljufijam in korupciji.
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support. 
Ker se sred­ stva, prenesena za dejavnosti proračunske podpore, zdru­ žijo z drugimi proračunskimi sredstvi v proračunu države (kar je znano kot „zamenljivost“), so tudi ta izpostavljena enakim slabostim pri upravljanju javnih financ; (b) ker se za izvajanje dejavnosti proračunske podpore upora­ bljajo sistemi, procesi in institucije upravljanja javnih financ v partnerskih državah, lahko Sodišče revidira zakonitost in pravilnost le do faze, v kateri se pomoč nakaže v prora­ čune partnerskih držav; (c) Komisija ima veliko prožnosti pri odločanju o tem, ali je partnerska država upravičena do proračunske podpore.