natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years. 
Že leta imamo med zaposlenimi enak delež moških in žensk.
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years. 
Diagram kaže deleža moških in žensk po stopnji odgovornosti 31. decembra 2015, ki je ostal nespremenjen v zadnjih nekaj letih.
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level. 
Cilj našega akcijskega načrta za uveljavljanje enakih možnosti je doseči enako zastopanost spolov na vseh ravneh.
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014). 
Po zadnjih zaposlovanjih je 50 % vseh zaposlenih v razredih od AD5 do AD8 žensk (leta 2014 je ta delež znašal 48 %).
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future. 
Glede na zamenjavo višjih in srednjih poslovodnih delavcev v naslednjih petih do desetih letih naj bi vse večji delež žensk v razredih AD prispeval k večjemu deležu žensk med poslovodnimi delavci v prihodnje.
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Uravnotežena zastopanost spolov po stopnji odgovornosti 35 % 65 % Asistenti in tajniki Revizorji in upravni uslužbenci Poslovodni delavci 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Support to audit 52 Managers by nationality and gender as at 31 December 2015 Nationality * BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 21 30 % 48 Total Managers 69 70 % Directors 11 Principal Managers 58 16 % Total Managers 69 84 % * Presented in Member State protocol order. 
Podpora revidiranju 52 Poslovodni delavci po narodnosti in spolu na dan 31. decembra 2015 Državljanstvo* BELGIJSKO BOLGARSKO ČEŠKO DANSKO NEMŠKO ESTONSKO IRSKO GRŠKO ŠPANSKO FRANCOSKO HRVAŠKO ITALIJANSKO CIPRSKO LATVIJSKO LITOVSKO LUKSEMBURŠKO MADŽARSKO MALTEŠKO NIZOZEMSKO AVSTRIJSKO POLJSKO PORTUGALSKO ROMUNSKO SLOVENSKO SLOVAŠKO FINSKO ŠVEDSKO BRITANSKO Direktorji Vodilni upravni uslužbenci 21 30 % Poslovodni delavci skupaj: 69 70 % 48 Direktorji 11 Vodilni upravni uslužbenci 58 16 % Poslovodni delavci skupaj: 69 84 % * Po protokolarnem vrstnem redu držav članic.
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under. 
Podpora revidiranju 53 Starostni profil Starostni profil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 3,0 % 8,0 % 13,7 % 9,6 % 20,3 % 20,9 % 19,6 % 20 % 25 % 4,1 % 0,6 % 5 % 10 % 15 % Starostni profil zaposlenih z aktivnim statusom na Sodišču na dan 31. decembra 2015 kaže, da je 52 % zaposlenih starih 44 let ali manj.
Out of our 69 directors and principal managers, 32 (46 %) are aged 55 or above. 
32 od 69 direktorjev in vodilnih upravnih uslužbencev ima 55 let ali več.
This will lead to a renewal of senior management over the next 5-10 years, as they retire. 
To bo privedlo do prenove poslovodstva v naslednjih petih do desetih letih, ko se bodo ti upokojili.
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills. 
Podporne storitve Strokovno usposabljanje Delo revizorjev zahteva stalno usposabljanje, da se seznanjajo s strokovnimi novostmi in pridobivajo nova znanja.
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities. 
Poleg tega morajo imeti revizorji zaradi posebnih značilnosti našega revizijskega okolja dobra jezikovna znanja.
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training. 
Leta 2015 je vsak naš sodelavec povprečno opravil 7,3 dneva strokovnega usposabljanja.
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease. 
Delež jezikovnih tečajev v celotnem usposabljanju se še naprej zmanjšuje.
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014. 
Leta 2015 je dosegel 35 %, medtem ko je leta 2014 znašal še 43 %.
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions. 
Naše glavne dejavnosti v zvezi s strokovnim usposabljanjem so povezane s posodobitvijo našega programa usposabljanja in okrepitvijo sodelovanja z učnimi viri znotraj in zunaj okvira institucij EU.
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’. 
Začeli smo sodelovati z Univerzo v Loreni (Nancy, Francija), da bi organizirali podiplomski univerzitetni študij revidiranja javnih organizacij in politik in magistrski program vodenja javnih organizacij.
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’. 
Še naprej smo razvijali sodelovanje z Evropsko komisijo, ki organizira jezikovno usposabljanje za naše uslužbence, in Evropsko šolo za upravo, ki je pomagala organizirati usposabljanje za mehke veščine in dan usposabljanja Sodišča.
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning. 
Poleg tega smo še naprej razširjali obseg tečajev, ki jih ponujamo, in sicer z e-usposabljanjem, prilagojenim potrebam zaposlenih, in z usposabljanjem s kombiniranim učenjem.
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors. 
Tudi v tem letu smo organizirali uspešne predstavitve, na katerih notranji ali zunanji strokovnjaki predstavljajo razvoj na področju revizij ali teme, povezane z delom revizorjev.
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution. 
Uvedli smo tudi okvir priznanj uspešnosti za nagrajevanje uspešnosti zaposlenih na nevodstvenih mestih s posebnim usposabljanjem zunaj naše institucije.
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives. 
Podpora revidiranju Prevajanje Prevajanje je podporna dejavnost revizij, ki naši instituciji pomaga izpolnjevati njeno poslanstvo in doseči komunikacijske cilje.
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014. 
Leta 2015 je skupna količina prevodov s skoraj 200 000 prevedenimi stranmi, kar pomeni skoraj 3-odstotno povečanje v primerjavi z letom 2014, dosegla rekordno višino.
Around 99 % of translations were completed on time. 
Pravočasno je bilo narejenih približno 99 % prevodov.
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings. 
Prevajalci so poleg običajnega prevajalskega dela zagotovili tudi jezikovno podporo pri 26 revizijskih obiskih na kraju samem po vsej EU in storitve tolmačenja na notranjih dogodkih in sestankih.
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process. 
Poleg tega so zagotovili podporo v postopku priprave predhodnih opažanj in posebnih poročil, kar je okrepilo njihovo sodelovanje v revizijskem procesu, torej temeljnem procesu naše institucije.
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants. 
Na podlagi pregleda poteka prevajanja in v skladu z reformo naše institucije je Direktorat za prevajanje leta 2015 z združitvijo asistentov optimiziral svojo strukturo.
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams. 
Eden pomembnejših projektov direktorata, Group-Share, bo z nadaljnjo racionalizacijo dela administrativne skupine privedel do znatnih izboljšav, ki bodo povečale možnosti za izboljšanje uspešnosti in avtomatizacije ter uskladile prakse različnih jezikovnih ekip.
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure. 
54 Informacijska tehnologija V letu 2015 je Direktorat za informatiko in tehnologije svoja prizadevanja osredotočal na prilagajanje naših upravnih informacijskih sistemov, da bi pripomogel k uspešnemu izvajanju reforme naše institucije, in na priprave za razvoj na področju upravljanja znanja kot podporo za novo organizacijsko strukturo Sodišča.
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project. 
Poleg tega je bil za revizijo za izjavo o zanesljivosti in revizijo smotrnosti poslovanja ter z njimi povezana poročila izveden niz funkcij, da bi pripravili celotno različico orodja za revizijsko dokumentiranje Assyst2 in tako zaključili ta pomemben projekt.
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool. 
Uporabljati se je začel naš novi sistem za upravljanje revizij (AMS) z več kot 300 načrti, pripravljenimi v sistemu, in 180 revizijskimi nalogami, prijavljenimi in spremljanimi s tem orodjem.
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device. 
Na podlagi tehničnih temeljev mobilnosti, izvedenih v prejšnjih letih (zagotovitev brezžičnega omrežja v vseh naših prostorih, zagotovitev prenosnih računalnikov za vse zaposlene), se direktorat zdaj osredotoča na globalno mobilnost, ki vključuje dostop do vseh vsebin od koder koli in kadar koli ter s katero koli napravo.
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness. 
Projekt za razvoj rešitve, ki bo zagotavljala, da osebje lahko dostopa do informacij s katere koli naprave, bo prispeval k ne-prekinjenemu poslovanju naše institucije ter povečanju učinkovitosti in uspešnosti.
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems. 
Ves napredek in rezultati v zvezi z rešitvami IT so bili doseženi ob zagotavljanju varnosti operacij in neprekinjenega poslovanja, zaradi česar je bila razpoložljivost pomembnih sistemov 99,82-odstotna.
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives. 
Podpora revidiranju 55 Uprava in infrastruktura Naloga Direktorata za finance in podporo je zagotavljanje ustreznih virov, storitev in infrastrukture, da naši instituciji omogoči izpolnjevanje njenega poslanstva in doseganje njenih strateških ciljev.
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities. 
Poleg tega direktorat zagotavlja potrebne mehanizme za financiranje, notranjo kontrolo in računovodstvo za podporo vsem dejavnostim institucije.
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities. 
Leta 2015 je direktorat še naprej izboljševal učinkovitost in gospodarnost svojih dejavnosti.
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. 
Zaradi izrednih razmer po terorističnih napadih novembra v Parizu in nato tudi v Belgiji smo okrepili naše varnostne ukrepe in po postopkih javnega naročanja kupili potrebno varnostno opremo.
Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu). 
Informacije o naših javnih naročilih so na voljo na našem spletišču (eca.europa.eu).
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room. 
Zgradbe Sodišče ima trenutno v lasti tri stavbe (K1, K2 in K3), v najemu pa še manjše prostore centra za vnovično vzpostavitev delovanja IT po morebitni nesreči skupaj s sejno sobo.
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament. 
V najemu imamo tudi tri pisarne Evropskega parlamenta v Bruslju in eno v Strasbourgu.
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation. 
Pri zagotavljanju stroškovne učinkovitosti naše stavbne politike upoštevamo tri dejavnike: lastništvo oziroma najem prostorov, stroške življenjskega ciklusa in sodelovanje med institucijami.
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability. 
Tako kot na vseh področjih našega delovanja skušamo tudi pri razvoju in izvajanju politike v zvezi s stavbami določiti in doseči najvišje standarde preglednosti in odgovornosti.
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance. 
Sistem za okoljsko ravnanje in presojo (EMAS) Sistem EMAS je instrument upravljanja, ki ga je razvila Evropska komisija za družbe in druge organizacije, ki tako lahko ocenjujejo in izboljšujejo svojo okoljsko učinkovitost ter o njej poročajo.
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093. 
Sistem ravnanja z okoljem2 smo začeli razvijati leta 2014 skladno z načeli evropskega standarda EMAS, kot je opisan v uredbi Evropskega parlamenta in Sveta iz leta 20093.
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016. 
Naš cilj je pridobiti certifikat EMAS do konca leta 2016.
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan. 
V letu 2015 je projekt EMAS potekal v skladu z načrtom.
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013. 
2 Projekt EMAS se je na Sodišču začel izvajati julija 2013.
3 Regulation (EC) No 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organisations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS). 
3 Uredba (ES) št. 1221/2009 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 25. novembra 2009 o prostovoljnem sodelovanju organizacij v Sistemu Skupnosti za okoljsko ravnanje in presojo (EMAS).
Support to audit 56 Financial information The ECA is financed by the general budget of the European Union. 
Podpora revidiranju 56 Finančne informacije Sodišče se financira iz splošnega proračuna Evropske unije.
Our budget represents around 0.087 % of total EU spending and 1.51 % of total administrative spending. 
Naš proračun znaša približno 0,087 % skupne porabe EU in manj kot 1,51 % skupne porabe za upravo.
In 2015, the overall rate of implementation for the budget was 98.68 %. 
Leta 2015 je skupna stopnja realizacije proračuna znašala 98,68 %.
Implementation of the 2015 budget 2015 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/appro) Payments Title 1: People working with the institution (€000s) 10 — Members of the institution 10 171 10 054 99 % 9 978 12 — Officials and temporary staff 94 517 94 118 99 % 94 072 14 — Other staff and external services 4 651 4 559 98 % 4 502 162 — Missions 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 819 2 753 98 % 1 903 Subtotal Title 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 143 4 140 99 % 2 071 210 — IT & T 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 1 110 1 081 97 % 768 23 — Current administrative expenditure 421 332 79 % 260 25 — Meetings, conferences 717 634 88 % 467 27 — Information and publishing 2 200 1 756 80 % 1 330 Subtotal Title 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Total 132 906 131 146 98% 121 911 
Izvrševanje proračuna za leto 2015 PRORAČUNSKO LETO 2015 Končna odobrena proračunska sredstva Prevzete proračunske obveznosti % porabe (obveznosti/ odobrena pror. sred.) Plačila Naslov 1: Zaposleni v instituciji (000 EUR) 10 – Člani institucije 10 171 10 054 99 % 9 978 12 – Uradniki in začasni uslužbenci 94 517 94 118 99 % 94 072 14 – Drugi uslužbenci in zunanje storitve 4 651 4 559 98 % 4 502 162 – Službena potovanja 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 – Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji 2 819 2 753 98 % 1 903 Vmesni seštevek za naslov 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Naslov 2: Stavbe, pohištvo, oprema in razni odhodki iz poslovanja 20 – Nepremičnine 4 143 4 140 99 % 2 071 210 – Informacijska tehnologija in telekomunikacije 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 – Premičnine in pripadajoči stroški 1 110 1 081 97 % 768 23 – Tekoči izdatki za delovanje uprave 421 332 79 % 260 25 – Zasedanja in konference 717 634 88 % 467 27 – Informacije in objave 2 200 1 756 80 % 1 330 Vmesni seštevek za naslov 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Skupaj 132 906 131 146 98% 121 911
Support to audit 57 Budget for 2016 The 2016 budget represents an increase of 1.94 % on that for 2015. 
Podpora revidiranju 57 Proračun za leto 2016 Proračun za leto 2016 se je v primerjavi s proračunom za leto 2015 povečal za 1,94 %.
Budget for 2016 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT & T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 10 885 98 881 4 876 3 600 2 911 7 347 2 401 10 291 97 420 4 301 3 700 3 080 BUDGET 2016 (€000s) 2015 (€000s) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 559 2 669 Subtotal Title 1 120 801 118 381 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 7 152 882 785 439 426 706 717 2 365 Subtotal Title 2 14 686 14 525 Total 135487 132 906 
Proračun za leto 2016 10 – Člani institucije 12 – Uradniki in začasni uslužbenci 14 – Drugi uslužbenci in zunanje storitve 162 – Službena potovanja 20 – Nepremičnine 210 – Informacijska tehnologija in telekomunikacije 212 + 214 + 216 – Premičnine in pripadajoči stroški 23 – Tekoči izdatki za delovanje uprave 25 – Zasedanja in konference 27 – Informacije in objave 10 885 98 881 4 876 3 600 2 911 7 347 2 401 10 291 97 420 4 301 3 700 3 080 PRORAČUN 2016 (000 EUR) 2015 (000 EUR) Naslov 1: Zaposleni v instituciji 161 + 163 + 165 – Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji 2 559 2 669 Vmesni seštevek za naslov 1 120 801 118 381 Naslov 2: Stavbe, pohištvo, oprema in razni odhodki iz poslovanja 7 152 882 785 439 426 706 717 2 365 Vmesni seštevek za naslov 2 14 686 14 525 Skupaj 135487 132 906
Support to audit 58 Audit and accountability Discharge Like all other EU institutions, the ECA is subject to the discharge process. 
Podpora revidiranju 58 Revidiranje in odgovornost Razrešnica Kot vse druge institucije EU tudi za Sodišče velja postopek razrešnice.
In April 2015, the European Parliament granted our secretary-general discharge in respect of the implementation of our budget for the 2013 financial year, meaning that our accounts for 2013 were closed and approved. 
Aprila 2015 je Evropski parlament našemu generalnemu sekretarju podelil razrešnico glede izvrševanja proračuna za proračunsko leto 2013, kar pomeni, da je bil naš zaključni račun za leto 2013 zaključen in potrjen.
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities and taken appropriate action including through our reform. 
Skrbno smo analizirali vsa vprašanja v zvezi z našimi revizijskimi in upravljavskimi odgovornostmi, ki so se pojavljala med postopkom razrešnice, in sprejeli ustrezne ukrepe, med drugim tudi v okviru naše reforme.
We have reported on our follow-up actions to the European Parliament. 
Evropskemu parlamentu smo poročali o nadaljnjem ukrepanju.
Internal and external audit Internal audit of the ECA The Internal Audit Service advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems. 
Notranje in zunanje revizije Notranja revizija Sodišča Služba za notranjo revizijo svetuje naši instituciji pri upravljanju tveganj z izrekanjem mnenj o kakovosti upravljanja in sistemih notranje kontrole.
In addition, the service issues recommendations aimed at improving the implementation of our operations and to promote sound financial management. 
Izdaja tudi priporočila, katerih cilj je izboljšati izvajanje naših dejavnosti in spodbujati dobro finančno poslovodenje.
The service also provides support for the work of the external auditors, whose mandate is to certify the accounts of our institution. 
Poleg tega zagotavlja podporo za delo zunanjih revizorjev, pooblaščenih za potrjevanje računovodskih izkazov naše institucije.
Finally, the Internal Audit Service provides information on significant risk exposures and corporate governance issues. 
Poleg tega služba za notranjo revizijo zagotavlja informacije o izpostavljenosti bistvenim tveganjem in vprašanjih glede podjetniškega upravljanja.
The activity of the Internal Audit Service is monitored by an audit committee composed of three members of our institution and an external expert. 
Dejavnosti službe za notranjo revizijo spremlja revizijski odbor, ki ga sestavljajo trije člani naše institucije in zunanji strokovnjak.
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the internal audit work programme. 
Odbor redno spremlja napredek pri izvajanju različnih nalog, določenih v delovnem programu za notranjo revizijo.