natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a whole, the management and control systems are partially effective in ensuring the regularity of transactions: payments for ERDF, CF and ESF remain subject to material error. 
Na splošno so upravljavski in kontrolni sistemi delno uspešni pri zagotavljanju pravilnosti transakcij: na plačila za ESRR, KS in ESS še vedno vplivajo pomembne napake.
The Commission has strengthened its supervisory role since the adoption of the 2008 Action Plan and continues to implement a strict policy of suspensions and interruptions of payments as soon as deficiencies are identified. 
Komisija je od sprejetja akcijskega načrta za leto 2008 okrepila svojo nadzorno vlogo ter še naprej izvaja strogo politiko začasnega usta­ vljanja in prekinjanja plačil, takoj ko se ugotovijo pomanjkljivosti.
Those persistent actions have improved the effective functioning of the management and control systems in Member States and the lower error rates reported by the Court for the DAS 2011 confirm this positive development. 
S temi stalnimi ukrepi se je izboljšalo uspešno delovanje upravljavskih in kontrolnih sistemov v državah članicah, pri čemer nižje stopnje napak, ki jih je Sodišče sporočilo za izjavo o zanesljivosti za leto 2011, potrjujejo ta pozitiven razvoj.
The Commission should ensure, through its supervision, an effective functioning of the national management and control systems ANNEX 6.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR COHESION As explained in the reply to paragraph 5.44, the Commission reliance on audit authorities is based on extensive audit work. 
Komisija naj s svojim nadzorom zagotovi uspešno delovanje nacionalnih upravljavskih in kontrolnih sistemov. PRILOGA 6.2 Kot je pojasnjeno v odgovoru na odstavek 5.44, opiranje Komisije na revizijske organe temelji na obsežnem revizijskem delu.
The Commission welcomes the Court's assessment that it notified the Member States about the corrective action to be taken in all cases where specific weaknesses were identified (see paragraph 5.47). 
Komisija izraža zadovoljstvo z oceno Sodišča, da je države članice obvestila, da je treba sprejeti popravne ukrepe v vseh primerih, v katerih so bile ugotovljene posebne slabosti (glej odstavek 5.47).
On the basis of this audit work, the Commission is as from July 2012 formally relying on the work of 13 audit authorities for ERDF/CF and 9 audit authorities for ESF. 
Na podlagi tega revizijskega dela se Komisija od julija 2012 uradno opira na delo 13 revizijskih organov za ESRR/KS in 9 revizijskih organov za ESS.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 The Commission should encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certifi­ cation of the expenditure to the Commission Cohesion: The Commission has continued its policy of interruption or suspension of payments in case of serious irregularities or systems deficiencies. 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/165 Leto Priporočilo Sodišča Doseženi napredek po analizi Sodišča Odgovor Komisije 2009 in 2008 Komisija naj nacionalne organe spodbuja k strogi uporabi mehanizmov za izvajanje popravkov, preden ji potrdijo odhodke. Kohezija: Komisija je nadaljevala svojo politiko prekinitve ali začasne ustavitve plačil v primeru resnih nepravilnosti ali sistemskih pomanjkljivosti.
Member States are requested to send information on financial corrections to the Commission by 31 March each year. 
Države članice ji morajo poslati informacije o finančnih popravkih do 31. marca vsako leto.
The Commission may impose financial corrections where the Member State fails to take appropriate corrective measures. 
Če te ne sprejmejo ustreznih popravnih ukrepov, lahko finančne popravke naloži Komisija.
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF. 
Leta 2001 je za programe za obdobje 2007–2013 izvedla finančne popravke v višini 217,6 milijona EUR za ESS in 2,7 milijona EUR za ESRR.
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error. 
Vendar na potrjene izjave o odhodkih, ki jih države članice predložijo Komisiji, še vedno vplivajo pomembne napake.
An audit of the Member States' systems has been launched beginning 2011 with the objective to improve the reporting of national financial corrections to the Commission, and ensure completeness, accuracy and timeliness of reporting. 
V začetku leta 2011 se je začela izvajati revizija sistemov držav članic, da bi se izboljšalo poročanje Komisiji o nacionalnih finančnih popravkih ter zagotovile popolnost, točnost in pravočasnost poroča­ nja.
The results showed improvements in MSs systems to apply financial corrections and report on them. 
Rezultati so pokazali izboljšave v sistemih držav članic v zvezi z uporabo finančnih popravkov in poročanjem o njih.
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d)) 
Poleg tega večletna narava cikla odhodkov in kontrol omogoča finančne popravke v različnih fazah izvajanja, vključno pri zaključevanju, ko se opravljajo končni pregledi zakonitosti in pravilnosti odhodkov ter po potrebi tudi končni popravki. (glej letno poročilo za leto 2009, odstavek 4.37(a) ter letno poročilo za leto 2008, odstavek 6.37(b) in (d))
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/167 POGLAVJE 7 Zunanji odnosi, pomoč in širitev KAZALO Proračunska podpora Odstavek 7.1–7.14 7.2–7.6 7.7–7.11 7.9–7.10 7.11 7.12–7.14 7.15–7.20 7.21–7.25 7.22 7.23–7.24 7.25 7.26–7.28 7.26–7.27 Priporočila 7.28 Uvod Posebne značilnosti te skupine politik Značilnosti tveganja Upravičenost pri sofinanciranih ukrepih Obseg revizije in revizijski pristop Pravilnost transakcij Uspešnost sistemov GD ECHO Služba za instrumente zunanje politike Poslovodske predstavitve Komisije Zaključki in priporočila Zaključki
EN C 344/168 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1. ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid. 
SL C 344/168 Uradni list Evropske unije U G OT OV I T V E S O D I Š Č A UVOD 7.1 Vtempoglavjujepredstavljenaposebnaocenazunanjih odnosov, pomoči in širitve, ki jo je opravilo Sodišče in zajema naslednja področja politike: 19 – zunanji odnosi, 21 – razvoj in odnosi z afriškimi, karibskimi in pacifiškimi (AKP) država­ mi (1), 22 – širitev ter 23 – humanitarna pomoč.
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1. 
Ključne informacije o vključenih dejavnostih in porabi v letu 2011 so v tabeli 7.1.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/169 Proračunski naslov Področje politike upravni odhodki proces in strategija širitve Opis Plačila Način upravljanja Širitev 93 835 928 Humanitarna pomoč upravni odhodki humanitarna pomoč finančni instrument za civilno zaščito 33 1 008 27 1 068 22 23 (v milijonih EUR) neposredno centralizirano neposredno centralizirano/posred­ no/decentralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano/skupno neposredno centralizirano Upravni odhodki skupaj (1) 621 Operativni odhodki skupaj od tega: — predplačila — vmesna/končna plačila 6 201 4 080 2 121 Plačila za leto skupaj 6 822 Obveznosti za leto skupaj 8 285 (1) Revizija upravnih odhodkov je predstavljena v poglavju 9.
Source: 2011 annual accounts of the European Union. 
Vir: Letni računovodski izkazi Evropske unije za leto 2011.
Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 7.3. 
U G O T OV I T V E S O D I Š Č A Posebne značilnosti te skupine politik 7.2 Leta 2011 sta proračun za zunanje odnose in razvoj izvrševala Generalni direktorat za razvoj in sodelovanje – Euro­ peAid in služba za instrumente zunanje politike (FPI).
The budget (around 3840 million euro(2)) imple­ mented by EuropeAid covers: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) the European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-State actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. 
7.3 Proračun (približno 3840 milijonov EUR(2)), ki ga izvršuje EuropeAid, zajema: (a) razvojno pomoč državam v Aziji, Latinski Ameriki in državam AKP ter gospodarsko sodelovanje z njimi; (b) evropsko sosedsko politiko, vključno s strateškim partner­ stvom z Rusijo; (c) tematske programe, ki vključujejo varnost preskrbe s hrano, nedržavne udeležence in lokalne organe, okolje, zdravje in izobraževanje, demokracijo ter človekove pravi­ ce.
7.4. Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience. 
7.4 Razvojniprojektisorazpršenipovečkot150državah, izvajalske organizacije pa se zelo razlikujejo po velikosti in izkušnjah.
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1. 
Da bi bili projekti upravičeni do podpore EU, morajo upoštevati zapletena pravila, vključno z razpisnimi postopki in postopki za oddajo javnih naročil. _____________ (2) V okviru proračunskih naslovov 19 in 21, kot je prikazano v tabeli 7.1.
EN C 344/170 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.5. The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy. 
SL C 344/170 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 U G OT OV I T V E S O D I Š Č A 7.5 Služba za instrumente zunanje politike je oddelek Komisije, ki je bil ustanovljen 1. januarja 2011 in je nepo­ sredno odgovoren visoki predstavnici Unije za zunanje zadeve in varnostno politiko.
Expenditure managed by FPI (around 490 million euro (3)) mainly relates to actions implemented under: (a) the common foreign and security policy (CFSP) (indirect centralised management), supporting the preservation of stability in sensitive countries and the non-proliferation of weapons of mass destruction; (b) the Instrument for Stability (IfS) (direct centralised/joint management), supporting the prevention, management and resolution of conflicts and the peace-building activities; (c) the Election Observation Missions (EOMs) (direct centralised management) aiming at strengthening demo­ cratisation, good governance and conflict prevention; and (d) the Industrialised Countries Instrument (ICI) (direct centralised management) which is the main vehicle for improving cooperation with industrialised countries. 
Odhodki, ki jih upravlja (približno 490 milijonov EUR (3)), se večinoma nanašajo na ukrepe, izvedene v okviru: (a) skupne zunanje in varnostne politike (SZVP) (posredno centralizirano upravljanje), ki podpira ohranjanje stabilnosti v občutljivih državah ter preprečevanje širjenja orožja za množično uničevanje; (b) instrumenta za stabilnost (neposredno centralizirano/ skupno upravljanje), ki podpira preprečevanje, obvlado­ vanje in reševanje konfliktov ter dejavnosti vzpostavljanja miru; (c) misij za opazovanje volitev (neposredno centralizirano upravljanje), katerih cilj je krepitev demokratizacije, dobrega upravljanja in preprečevanja konfliktov, ter (d) instrumenta za industrijsko razvite države (ICI) (nepo­ sredno centralizirano upravljanje), ki je glavno sredstvo za izboljševanje sodelovanja z industrijsko razvitimi drža­ vami.
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)). 
7.6 Proračun za širitev(4) (835 milijonov EUR)(5) je izvrševal Generalni direktorat za širitev (GD ELARG), proračun za humanitarno pomoč (6) pa Generalni direktorat za humani­ tarno pomoč in civilno zaščito – ECHO (1 008 milijonov EUR) (7).
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19. 
GD ECHO je pristojen tudi za evropski mehanizem civilne zaščite (8) (27 milijonov EUR) (9). _____________ (3) V okviru proračunskega naslova 19.
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey. 
(4) Večinoma v okviru instrumenta za predpristopno pomoč, programa Phare, vključno s popristopno pomočjo, programa Cards ter pred­ pristopne finančne pomoči za Turčijo.
(5) Under budget Title 22. 
(5) V okviru proračunskega naslova 22.
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations. 
(6) Približno polovica proračuna je namenjena nevladnim organiza­ cijam (NVO), druga polovica pa ZN ali drugim mednarodnim orga­ nizacijam.
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement. 
Sporazumi o financiranju se sklepajo samo z NVO, ki so podpisale okvirni sporazum o partnerstvu, ali organizacijami ZN, ki so podpisale Okvirni sporazum o financiranju in upravljanju.
(7) Under budget Title 23. 
(7) V okviru proračunskega naslova 23.
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents. 
(8) Namenjen je podpiranju prizadevanj držav članic, držav Efte, držav kandidatk in tretjih držav za odziv, pripravljenost in preprečevalne ukrepe v zvezi z naravnimi nesrečami in nesrečami, ki jih povzroči človek, terorističnimi dejanji ter tehnološkimi, radiološkimi in okolj­ skimi nesrečami.
(9) Under budget Title 23. 
(9) V okviru proračunskega naslova 23.
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/171 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Risks characteristics 7.7. Most of the budget managed by the DGs/Service is implemented on the basis of advances, which only require compliance with a limited number of conditions. 
SL 12.11.2012 UradnilistEvropskeunije C344/171 U G O T OV I T V E S O D I Š Č A Značilnosti tveganja 7.7 Večina proračuna, ki ga upravljajo generalna direktora­ ta/služba, se izvršuje na osnovi predplačil, za katera se zahteva izpolnjevanje samo omejenega števila pogojev.
Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances. 7.8. 
Nasprotno pa sta pogoj za vmesna in končna plačila predložitev in potrditev dejanskih odhodkov za projekt, zato je pri njih na splošno večje tveganje napak v zvezi z zakonitostjo in pravilnostjo kot pri predplačilih.
Theinherentnatureofsomeinstrumentsandpayment modalities of the policy area allow the Commission a considerable degree of flexibility in determining the eligibility of expenditure. 
7.8 Značilnosti nekaterih instrumentov in načinov plačila v tej skupini politik Komisiji omogočajo precejšnjo prilagodlji­ vost pri določanju, kateri odhodki so upravičeni.
Therefore these operations are less prone to legality and regularity errors. Budget support 7.9. 
Zato pri teh dejavnostih nastaja manj napak v zvezi z zakonitostjo in pravilnostjo.
TheEUregulationsgoverningcooperationwithpartner countries (10) stipulate that direct budgetary assistance (11) in support of macroeconomic or sectoral reforms is conditional upon public financial management (PFM) in the recipient countries being sufficiently transparent, accountable and effective. 7.10. 
Proračunska podpora 7.9 Uredbe EU, ki urejajo sodelovanje s partnerskimi drža­ vami, (10) kot pogoj za neposredno proračunsko pomoč (11) za makroekonomske ali sektorske reforme določajo dovolj veliko preglednost, odgovornost in uspešnost upravljanja javnih financ v državah prejemnicah.
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (12) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness of PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government. Under such circumstances, it should be recalled that: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (10) Article 25(b) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 
7.10 Te pravne določbe omogočajo veliko različnih razlag (12), pa tudi razumevanje „dovolj“ velike preglednosti, odgovornosti in uspešnosti upravljanja javnih financ se lahko zelo razlikuje glede na razmere v posamezni državi in glede na usmeritev, ki jo je izbrala vlada te države. Zato je treba ponovno opozoriti na naslednje: O D G O V O R I K O M I S I J E _____________ (10) Člen 25(b) Uredbe (ES) št. 1905/2006 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. decembra 2006 o vzpostavitvi instrumenta za finan­ ciranje razvojnega sodelovanja (UL L 378, 27.12.2006, str.
41), Article 15(1) of Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 
1085/2006 z dne 17. julija 2006 o vzpostavitvi instrumenta za predpristopno pomoč (IPA) (UL L 210, 31.7.2006, str.
82), Article 15(2)(e) of Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Part­ nership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p. 
82), člen 15(2)(e) Uredbe (ES) št. 1638/2006 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 24. oktobra 2006 o splošnih določbah o ustanovitvi Evropskega instrumenta sosedstva in part­ nerstva (UL L 310, 9.11.2006, str.
1) and Article 11(1)(b) of Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 
1) in člen 11(1)(b) Uredbe (ES) št. 1717/2006 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 15. novembra 2006 o vzpostavitvi instrumenta za stabilnost (UL L 327, 24.11.2006, str.
(11) The budget support payments made in 2011 from the general budget are 1 billion euro. 
(11) Plačila proračunske podpore, ki so bila v letu 2011 izvršena iz splošnega proračuna, znašajo 1 milijardo EUR.
(12) See paragraph 46 the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 
(12) Glej odstavek 46 letnega poročila Sodišča o dejavnostih, ki se finan­ cirajo iz šestega, sedmega, osmega in devetega Evropskega razvoj­ nega sklada (ERS) za proračunsko leto 2003 (UL C 293, 30.11.2004, str.
315). _____________ (1) See http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/ documents/guidelines_budget_support_en.pdf (2) See the Commission's Communication on The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries (COM(2011) 638 final). 
315). _____________ (1) Glej http://ec.europa.eu/europeaid/what/economic-support/ documents/guidelines_budget_support_en.pdf. (2) Glej Sporočilo Komisije o prihodnjem pristopu k proračunski podpori EU za tretje države (COM(2011) 638 final).
The Commission operates in the framework of the legislation in force approved by the European Parliament and the Council. 
Komisija deluje v okviru veljavne zakonodaje, ki sta jo odobrila Evropski parlament in Svet.
7.9-7.10. The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support. 
7.9–7.10 Komisija se ne strinja v celoti z analizo dejavnosti proračunske podpore, ki jo je izvedlo Sodišče.
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses. 
Proračunska podpora se izvaja v okoljih v razvoju, kjer imajo lahko temeljni vladni sistemi, kot je upravljanje javnih financ, velike slabo­ sti.
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. 
Partnerska država je upravičena do proračunske podpore le, če ima vlada vzpostavljeno ustrezno in verodostojno strategijo za odpravo teh slabosti.
The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks. 
Komisija lahko zahteva tudi sprejetje posebnih kratkoročnih ukrepov za blažitev tveganj.
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to budget support) now include a number of new provisions to further clarify the rules. 
Nove smernice o proračunski podpori(1) (ki so bile leta 2012 revidirane po predlogih Komisije (2) in sklepih Sveta z dne 14. maja 2012 o novem pristopu k proračunski podpori) vključujejo več novih določb, ki natančneje pojasnjujejo pravila.
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework. 7.8. 
To vključuje nova pravila glede preglednosti in nadzora za upravičenost, uradni postopek za oceno tveganja ter okvir upravljanja za višje vodstvo. 7.8
EN C 344/172 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems. 
SL C 344/172 Uradni list Evropske unije 12.11.2012 U G OT OV I T V E S O D I Š Č A (a) proračunska podpora se pogosto zagotovi državam s šibkimi sistemi upravljanja javnih financ.
One important risk is that the budget of the recipient country may be affected by fraud and corruption. 
Eno od pomembnih tveganj je, da lahko na proračun države prejemnice vplivajo goljufije in korupcija.