natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013. 
Center za davčni nadzor premožnih posameznikov je bil ustanovljen šele junija 2013.
In 2013 approximately 450 audits were completed. 
Leta 2013 je bilo izvedenih približno 450 postopkov davčnega nadzora.
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %. 
Povečanje pri odmerah davka je prineslo 108 milijonov EUR, pri čemer je bila stopnja pobranih davkov le 22 %.
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress. 
Produktivnost je bila nizka, saj se je vsak davčni inšpektor povprečno ukvarjal z manj kot tremi primeri letno, splošni napredek pa je bil počasen.
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds. 
13 Večje zagotavljanje tehnične pomoči ni bil edini instrument, ki ga je Komisija uporabila, da bi povečala črpanje sredstev iz strukturnih skladov.
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’. 
Julija 2011 je dvignila stopnjo sofinanciranja strukturnih skladov na 85 %, decembra 2011 pa še za 10 %.
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel). 
Del III – S tehnično pomočjo so bili doseženi mešani rezultati 71 Vzrok za počasen napredek in težave pri zagotavljanju tehnične pomoči z davčnimi projekti so bili tudi številni zunanji dejavniki, tako politični (nove volitve spomladi 2012) kot organizacijski (pogoste menjave zaposlenih in prosta delovna mesta na ključnih vodstvenih položajih).
These factors jointly impeded the TA process. 
Skupaj so ti dejavniki ovirali proces zagotavljanja tehnične pomoči.
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects. 
Krepitev zmogljivosti 72 Krepitev zmogljivosti v grški javni upravi je bila določena kot horizontalni cilj tehnične pomoči v številnih projektih.
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project. 
V zvezi z zmanjšanjem upravnega bremena je OECD izvedel dvodnevni program usposabljanja za 44 javnih uslužbencev iz različnih oddelkov, zlasti v sektorjih, pomembnih za obseg projekta.
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities. 
Po oceni OECD element krepitve zmogljivosti pri projektu ni bil v celoti izkoriščen zaradi omejenega časa, ki je bil na voljo za usposabljanje.
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training). 
73 Na področju javne uprave je grška akademija za javno upravo potrdila, da ji je tehnična pomoč koristila, saj je vzpostavila stike z mednarodnimi strokovnjaki (predvsem tistimi, ki so specializirani za usposabljanje na področju boja proti korupciji).
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government. 
Usposabljanja, ki sta ga organizirala grški center za javno upravo in lokalna vlada, se je udeležilo 1200 javnih uslužbencev.
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption. 
Večina obiskanih tečajev (84 %) se je nanašala na vprašanja pranja denarja in korupcije. 34
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance. 
Zaključki in priporočila 74 Z ustanovitvijo delovne skupine za Grčijo je Komisija ustvarila fleksibilen mehanizem za usklajevanje širokega programa tehnične pomoči.
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes. 
Tehnična pomoč je bila večinoma zagotovljena v skladu z zahtevami grških programov za makroekonomsko prilagoditev.
The TFGR achieved its mandate overall. 
Delovna skupina za Grčijo je v glavnem izpolnila svoj mandat.
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms. 
Vendar je bilo pri njenem vplivu na napredek reform nekaj pomanjkljivosti in mešanih rezultatov.
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms. 
To oceno je treba razumeti v okviru nestabilnih političnih razmer v Grčiji in nujnosti, ki so jo narekovale zahtevane reforme.
Organisation and planning of technical assistance 75 As the TFGR was established in summer 2011, more than a year had passed since the start of the first economic adjustment programme and significant amounts of financial support had already been disbursed. 
Organizacija in načrtovanje tehnične pomoči 75 Ko je bila poleti 2011 ustanovljena delovna skupina za Grčijo, je preteklo že več kot leto od začetka prvega programa za makroekonomsko prilagoditev, znatni zneski finančne pomoči pa so bili že izplačani.
In this context the Commission created an entity specifically for the delivery of TA without investigating alternative solutions. 
V teh razmerah je Komisija ustanovila subjekt, namenjen posebej zagotavljanju tehnične pomoči, ne da bi preučila alternativne rešitve.
Assistance was provided ‘on demand’ following a request from the Greek authorities and in line with the MoU but not based on a single comprehensive strategic document. 
Pomoč se je zagotavljala na zahtevo po predložitvi zahtevka grških organov in v skladu z memorandumom o soglasju, vendar ne na podlagi enotnega celovitega strateškega dokumenta.
The TFGR was not given a dedicated budget (paragraphs 15 to 26). 
Delovna skupina za Grčijo ni imela namenskega proračuna (odstavki od 15 do 26).
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. 
35 Priporočilo 1 Ustanovitev subjekta za zagotavljanje tehnične pomoči naj temelji na strategiji z dobro opredeljenimi cilji.
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties. 
V strategiji naj bo opredeljena narava odgovornosti in njihova razdelitev med pogodbenicami.
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation. 
Uradno naj jo podpre država članica upravičenka, da se zagotovita odgovornost in uspešno izvajanje.
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work. 
Izpolnitev mandata delovne skupine za Grčijo 76 Delovna skupina za Grčijo je bila ustanovljena v podporo grškemu reformnemu programu na podlagi posebnega mandata, v katerem so bile opredeljene njene odgovornosti in obseg dela.
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly. 
Pri uresničevanju svojega mandata je bila kljub pomanjkljivostim v glavnem uspešna: ο Ugotavljanje potreb v zvezi s tehnično pomočjo in usklajevanje njenega zagotavljanja: delovna skupina za Grčijo je oblikovala raznolik sistem za zagotavljanje tehnične pomoči, ki je uporabljal v glavnem zunanje izvajalce, in sicer deloma zaradi upravnih omejitev, ki so Komisiji preprečevale, da bi sama zaposlila strokovnjake.
The system generated an increased need for coordination. 
Zaradi tega sistema je nastala večja potreba po usklajevanju.
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34). 
Delovna skupina za Grčijo jo je kljub pomanjkljivostim na projektni ravni v splošnem dobro izvajala usklaje-vanje(odstavki od 28 do 34).
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. 
Zaključki in priporočila 36 ο Določitev podrobnosti v zvezi s tehnično pomočjo: delovna skupina za Grčijo je uporabljala kombinacijo načinov zagotavljanja tehnične pomoči, ki v nekaterih primerih glede na naravo storitev, ki jih je bilo treba zagotoviti, niso bili najbolj primerni.
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece. 
Izvajalci storitev niso bili izbrani na podlagi primerjalne analize razpoložljivih možnosti (odstavki od 35 do 41). ο Podpora pri črpanju sredstev iz skladov EU: delovna skupina za Grčijo je zagotovila uravnotežen sklop ukrepov, da bi podprla izvajanje skladov EU v Grčiji.
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts. 
To podporo je zagotavljalo samo osebje delovne skupine, dobro pa je bila tudi usklajena z drugimi službami Komisije (odstavki od 42 do 45). ο Priprava opisov nalog: obseg tehnične pomoči je bil v glavnem skladen s pogoji iz grškega programa za makroekonomsko prilagoditev, vendar so obstajale slabosti v zasnovi opisa nalog v nekaterih pogodbah.
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54). 
V nekaterih sporazumih z izvajalci storitev ni bil jasno opredeljen obseg dela, ki ga je bilo treba opraviti (odstavki od 46 do 51). ο Poročanje o napredku: eden od načinov, ki ga je delovna skupina za Grčijo uporabila za poročanje o napredku pri svojem delu, so bila četrtletna poročila, ki pa so bila ta objavljena manj pogosto, kot je bilo zahtevano (odstavki od 52 do 54).
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. 
Priporočilo 2 Komisija naj ustanovi skupino zunanjih strokovnjakov, ki bi jih bilo mogoče po potrebi napotiti na projekte tehnične pomoči v državah članicah.
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof. 
Priporočilo 3 Pri oblikovanju programov tehnične pomoči naj Komisija analizira kompleksnost, do katere pride zaradi vključevanja več partnerjev in posledično večje potrebe po njihovem usklajevanju.
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA. 
Na posameznih področjih naj si prizadeva racionalizirati število partnerjev, da bi zagotovila usklajeno metodologijo za zagotavljanje tehnične pomoči.
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives. 
Priporočilo 4 Ukrepi tehnične pomoči naj se prednostno razvrstijo glede na oceno njihovega potenciala za doseganje strateških ciljev.
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context. 
Tehnična pomoč naj bo ciljno usmerjena in naj se izvaja na najprimernejši in najuspešnejši način v skladu z obstoječim zakonodajnim in regulativnim okvirom in ob upoštevanju političnih razmer.
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options. 
Zaključki in priporočila 37 Priporočilo 5 Komisija naj izvajalce storitev izbere na podlagi primerjalne analize razpoložljivih možnosti.
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators. 
V pogodbah naj bodo jasno določeni obseg končnih izdelkov ter merljivi kazalniki uspešnosti.
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations. 
Rezultati tehnične pomoči 77 Delovna skupina za Grčijo ni sistematično spremljala izvajanja priporočil na področju tehnične pomoči niti njihovega učinka.
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme. 
Sodišče se zaveda, da so bili za izvajanje reform pristojni grški organi in da je spremljanje potekalo v okviru programa za makroekonomsko prilagoditev.
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57). 
Kljub temu bi lahko delovna skupina izvajala spremljanje, da bi izmerila uspešnost tehnične pomoči in po potrebi prilagodila njen obseg in načine izvajanja (odstavki od 55 do 57).
78 Good progress was made in all the audited policy fields. 
78 Na vseh področjih, ki jih je revidiralo Sodišče, je bil dosežen dober napredek.
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields. The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59). 
Do novembra 2014 je delovna skupina za Grčijo usklajevala 118 projektov tehnične pomoči na 12 področjih in uspešno zagotovila ustrezno tehnično pomoč grškim organom v razmerah izrazite politične negotovosti (odstavka 58 in 59).
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results. 
79 V zvezi z učinkom na splošen napredek reform v Grčiji je delovna skupina za Grčijo dosegla mešane rezultate.
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds. 
Dober napredek je bil dosežen pri izvajanju strukturnih skladov.
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73). 
Po drugi strani pa je bila tehnična pomoč na področjih javne uprave in obdavčenja velikokrat le delno uspešna, kar pomeni, da je grški organi niso izvajali tako široko ali hitro, kot je bilo načrtovano (odstavki od 60 do 73).
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA. 
Priporočilo 6 Komisija naj pridobi povratne informacije od držav članic, upravičenih do zagotavljanja tehnične pomoči.
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set. 
Izvajanje tehnične pomoči naj se sistematično spremlja glede na zastavljene cilje.
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation. 
Komisija naj izvede celostno naknadno vrednotenje dejavnosti delovne skupine za Grčijo.
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. 
Ti ukrepi so ključni za oceno uspešnosti tehnične pomoči in/ ali prilagoditev njenega izvajanja.
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. 
Priporočilo 7 Za doseganje trajnostnih rezultatov naj se tehnična pomoč osredotoča na krepitev zmogljivosti nacionalnih uprav.
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices. 
Izvaja naj se zaradi zagotovitve neprekinjenega poslovanja in trajnosti reform, kar pomeni, da morajo biti te trdno zasidrane v praksah lokalne uprave.
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015. 
Zaključki in priporočila 38 To poročilo je sprejel senat IV, ki ga vodi Milan Martin CVIKL, član Evropskega računskega sodišča, v Luxembourgu na zasedanju 11. novembra 2015.
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1. 
Priloge 39 Pregled projektov tehnične pomoči po področjih Reforma javnega sektorja Reforma uprave na centralni ravni 1.
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 
Ustanovitev stalnega medministrskega generalnega sekretariata za usklajevanje in izvajanje reforme 2.
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 
Sprejetje dveletne strategije in akcijskega načrta za reformo centralne uprave 3.
3. Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 
Ocenjevanje in reorganizacija notranje strukture grških ministrstev (na centralni in decentralizirani ravni) 4.
4. Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. 
Opredelitev kadrovske strategije (postopki zaposlovanja, upravljanje kariere, usposabljanje, mobilnost itd.), priprava navodil za organizacijo vseh kadrovskih služb po ministrstvih ob usklajevanju ministrstva za upravno reformo in e-upravo Reforma uprave na regionalni / lokalni ravni 5.
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 6. 
Prostovoljne sheme mobilnosti za občinske uslužbence 6.
Intra-community mobility and evaluation process. 
Medskupnostna mobilnost in proces vrednotenja 7.
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). Budget and taxation Revenue administration 8. 
Strategija e-uprave (ključni element grške digitalne strategije) Proračun in obdavčenje Upravljanje prihodkov 8.
Organisation and management. 9. 
Organizacija in upravljanje 9.
Strengthening the tax dispute resolution system. 14. 
Krepitev sistema za reševanje davčnih sporov 14.
Swiss-Greek tax agreement. Tax policy 15. 
Švicarsko-grški davčni sporazum Davčna politika 15.
Improving the legislative framework, notably via work on the income tax code, tax procedure code and tax property legislation. 16. 
Izboljšanje zakonodajnega okvira, zlasti z delom na področju zakona o dohodnini, zakona o davčnem postopku in zakonodaje v zvezi z davkom od premoženja 16.
Review of VAT legislation and progress on VAT fraud. Public financial management 17. 
Pregled zakonodaje o DDV in napredek v zvezi z goljufijami na področju DDV Upravljanje javnih financ 17.
Improving payment processes. 19. 
Izboljšanje plačilnih postopkov 19.
Enhancing fiscal reporting. 20. 
Izboljšanje fiskalnega poročanja 20.
Strengthening PFM laws, institutions and systems. 21. 
Krepitev zakonov, institucij in sistemov na področju upravljanja javnih financ 21.
Code of books and records and accounting legislation. Hellenic Court of Audit 22. 
Zakon o poslovnih knjigah in evidencah ter računovodska zakonodaja Grško računsko sodišče 22.
Strengthening HCA relations with the parliament and other relevant stakeholders. 23. 
Krepitev odnosov grškega računskega sodišča s parlamentom in drugimi ustreznimi deležniki 23.
Preparation and implementation of an annual audit program. 24. 
Priprava in izvajanje letnega revizijskega programa 24.
Annex I Annexes 40 Measures to counter money-laundering and corruption Money-laundering and tax evasion 25. 
Priloge 40 Ukrepi za boj proti pranju denarja in korupciji Pranje denarja in davčne utaje 25.
Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken by several government departments, law enforcement entities, prosecution services and supervisory authorities to use money-laundering prevention tools to detect tax evasion. 26. 
Priprava časovnega načrta, ki določa širše in ožje cilje, prednostne naloge in časovni razpored ukrepov, ki jih morajo sprejeti več vladnih služb, organi kazenskega pregona, tožilstvo in nadzorni organi pri uporabi orodja za preprečevanje pranja denarja za odkrivanje davčnih utaj 26.
Strengthen reporting on tax evasion to the Financial Intelligence Unit by financial institutions and other reporting entities. 27. 
Krepitev poročanja o davčnih utajah, ki ga finančne institucije in drugi subjekti zagotavljajo finančni obveščevalni enoti 27.
Strengthen the analytical tools and skills of the Financial Intelligence Unit in the area of tax evasion. 28. 
Krepitev analitičnih orodij in usposobljenosti finančne obveščevalne enote na področju davčnih utaj 28.
Strengthen financial investigation and law enforcement in relation to tax evasion. 29. 
Krepitev finančnih preiskav in kazenskega pregona v zvezi z davčnimi utajami 29.
Strengthen coordination between authorities involved in the anti-money laundering network. 
Krepitev usklajevanja med organi, ki sodelujejo v mreži za preprečevanje pranja denarja 30.
30. Strengthen exchange of information. 
Krepitev izmenjave informacij Korupcija 31.
Corruption 31. Draw up a road map indicating the objectives, goals, priorities and timing of actions to be taken. 
Priprava časovnega načrta, ki določa širše in ožje cilje, prednostne naloge in časovni razpored potrebnih ukrepov 32.
Set up a global national anti-corruption strategy 33. 
Vzpostavitev celostne nacionalne protikorupcijske strategije 33.
Strengthen coordination, including via a national coordinator. 34. 
Krepitev usklajevanja, tudi z nacionalnim koordinatorjem 34.
Strengthen prevention, awareness-raising and public integrity. 35. 
Krepitev preprečevanja, ozaveščanja in javne integritete 35.
Strengthen the financial investigation and prosecution of corruption, in particular in high-risk sectors. 36. 
Krepitev finančnih preiskav in kazenskega pregona korupcije, zlasti v sektorjih z visokim tveganjem 36.
Strengthen the exchange of information. 37. 
Krepitev izmenjave informacij 37.
Strengthen the legal framework. Business environment 38. 
Krepitev pravnega okvira Poslovno okolje 38.
Improve doing business indicator scores by simplifying business procedures (for three indicators: business start-ups, registering property and obtaining construction permits). Trade facilitation 39. 
Izboljšanje rezultatov kazalnikov projekta „Doing Business“ (pri treh kazalnikih: ustanavljanje podjetij, evidentiranje nepremičnin in pridobitev gradbenih dovoljenj) s poenostavitvijo postopkov na področju poslovanja Pospeševanje trgovine 39.
Simplification of pre-customs procedures (obtaining certificates and export licences) and creating an interconnected electronic system (single window) for exports. 40. 
Poenostavitev predcarinskih postopkov (pridobivanje certifikatov in izvoznih dovoljenj) in vzpostavitev medsebojno povezanega elektronskega sistema za izvoz (enotna kontaktna točka) 40.
Simplification of customs procedures. 41. 
Poenostavitev carinskih postopkov 41.
Customs: reorganisation and reform of customs administration. 42. 
Carina: reorganizacija in reforma carinske uprave 42.
Export promotion. 43. 
Spodbujanje izvoza 43.
Reduction of administrative burden for businesses. 44. 
Zmanjšanje upravnega bremena za podjetja 44.