natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission has: — established an Action Plan for 2011 to implement the EU Global Health Policy, — committed itself in the medium term to the mapping of HR expertise in delegations, — engaged in a major revision of the Budget Support Guidelines, — started work on developing EuropeAid’s new Programme and Project Cycle Management Guidelines which will focus inter alia on guiding operational staff on optimal choices for aid mechanisms, — together with EU Member States, embarked on a harmonised and comprehensive set of guidelines for EU health sector devel­ opment assistance in follow-up of the May 2010 Council Conclusions on Global Health. 
Komisija: — je oblikovala akcijski načrt za leto 2011 za izvajanje svetovne zdravstvene politike EU, — se je srednjeročno zavezala načrtovanju človeških virov s stro­ kovnim znanjem v delegacijah, — je začela pomembno revizijo smernic o proračunski podpori, — je začela delo na področju razvoja novega programa EuropeAid in smernic za upravljanje programskih in projektnih ciklov, ki se bodo med drugim osredotočale na usmerjanje operativnega osebja na optimalne možnosti za mehanizme pomoči, — je skupaj z državami članicami EU začela razvijati usklajen in celovit sveženj smernic za pomoč EU za razvoj zdravstvenega sektorja v okviru nadaljnjih ukrepov na podlagi Sklepov Sveta o zdravju v svetu iz maja 2010.
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions. 
(2) V oklepajih navedene številke pomenijo dejansko število transakcij.
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Total ANNEX 5.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 2010 2009 2008 2007 (2) 100 % (5) 0%— 0%— 0%— 0%— (0) (0) 100 % (2) 165 180 
EuropeAid RELEX ELARG ECHO DEV Skupaj PRILOGA 5.1 REZULTATI PREIZKUŠANJA TRANSAKCIJ ZA ZUNANJO POMOČ, RAZVOJ IN ŠIRITEV 2010 2009 2008 2007 (26) 64% (14) 0% — (0) (0)
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems of EuropeAid Assessment of selected supervisory and control systems of DG ELARG Overall assessment of supervisory and control systems Control environment Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Central Systems Effective Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Delegation Effective Partially effective Partially effective Partially effective N/A Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits and clearing procedures Internal audit Overall assessment Partially effective Effective Effective Effective Partially effective Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Partially effective Partially effective Partially effective Partially effective 
SL 160 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 PRILOGA 5.2 REZULTATI PREVERJANJA SISTEMOV ZA ZUNANJO POMOČ, RAZVOJ IN ŠIRITEV Ocena izbranih nadzornih in kontrolnih sistemov EuropeAid Ocena izbranih nadzornih in kontrolnih sistemov GD ELARG Skupna ocena nadzornih in kontrolnih sistemov Okolje kontroliranja Predhodne kontrole Spremljanje in nadzor Zunanje revizije in obračunski postopki Notranja revizija Skupna ocena Centralni sistemi uspešno delno uspešno uspešno uspešno uspešno delno uspešno Delegacije uspešno delno uspešno delno uspešno delno uspešno NR Predhodne kontrole Spremljanje in nadzor Zunanje revizije in obračunski postopki Notranja revizija Skupna ocena delno uspešno uspešno uspešno uspešno delno uspešno Skupna ocena 2010 2009 2008 2007 delno uspešno delno uspešno delno uspešno delno uspešno
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by the Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of reliability 2010 2009 ELARG without reservations N/A The calculation of the residual error rate (RER) is limited to decentralised management mode which represents only 30 % of the payments carried out in 2010 by DG ELARG. 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 161 PRILOGA 5.3 REZULTATI PREGLEDA POSLOVODSKIH PREDSTAVITEV KOMISIJE ZA ZUNANJO POMOČ, RAZVOJ IN ŠIRITEV Glavni zadevni gene­ ralni direkto­ rati Vrsta izjave generalnega direktorja (*) Pridržki Opažanja Sodišča Skupna ocena zanesljivosti 2010 2009 ELARG brez pridržkov NR Preostala stopnja napake je bila izračunana samo za decentralizirano upravljanje, kar pomeni le 30 % plačil, ki jih je leta 2010 izvršil GD ELARG.
The Court’s audit found that there remain matters that still need to be addressed. 
Sodišče je med revizijo ugotovilo, da še vedno obstajajo nekatere zadeve, ki jih je treba obravnavati.
B A EuropeAid without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems. 
B A EuropeAid brez pridržkov NR EuropeAid je vzpostavil celovito strategijo kontrole in še naprej uvaja precejšnje izbolj­ šave v zasnovo in izvajanje svojih nadzornih in kontrolnih sistemov.
However, the Court’s audit found that there remain weknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. 
Vendar pa je Sodišče med revizijo ugotovilo, da se pri nekaterih kontrolah slabosti ohranjajo in da so na plačila vplivale pomembne napake.
B B (*) By reference to the declaration of assurance of the Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions. 
B B (*) Glede na izjavo o zanesljivosti generalnega direktorja ima ta razumno zagotovilo, da vzpostavljeni kontrolni postopki dajejo potrebna jamstva v zvezi s pravilnostjo transakcij.
A: the Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
A: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih vsebujeta pošteno oceno pravilnosti finančnega poslovodenja.
C: the Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity. 
C: Izjava generalnega direktorja in letno poročilo o dejavnostih ne vsebujeta poštene ocene pravilnosti finančnega poslovodenja.
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect. 
SL 162 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 Leto Priporočilo Sodišča Dosežen napredek Odgovor Komisije Analiza Sodišča 2009 GD RELEX bi moral prečistiti svojo metodolo­ gijo za naknadno kontrolo in sproti obravna­ vati priporočila, ki jih v zvezi s tem predlaga notranji revizor.
Following an Action Plan DG RELEX has introduced improvements to the ex-post control methodology. 
Na podlagi akcijskega načrta je GD RELEX izboljšal metodologijo za naknadno kontrolo.
However, part of the foreseen mitigating measures can only be implemented in 2011 under the management of the new Service for Foreign Policy Instruments (FPI). 
Vendar bo del načrtovanih olajševalnih ukrepov mogoče izvesti šele leta 2011 pod vodstvom nove Službe za instru­ mente zunanje politike.
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implemen­ tation deadlines have already expired. 
GD RELEX bi moral zagotoviti dovolj virov za analizo in zaključek starih pogodb za meha­ nizem za hitro ukrepanje in skupno zunanjo in varnostno politiko, pri katerih so roki za izvedbo že potekli.
A considerable number of old RRM files were closed. 
Precejšnje število starih dosjejev mehanizma za hitro ukrepanje je bilo zaključenih.
For CFSP, although the problem has been addressed (25 of the 133 projects open beginning 2010 were closed) there is still a significant backlog. 
Problem na področju skupne zunanje in varnostne politike se rešuje (zaključenih je bilo 25 od 133 projektov, ki so bili na začetku leta 2010 še nezaključeni), vendar je zaostanek še vedno velik.
Close follow-up of the closure of old projects is part of the action plan which was established following the IAS/IAC audit of CFSP. 
Natančno spremljanje zaključka starih projektov je del akcijskega načrta, ki je bil vzpostavljen po reviziji Službe za notranjo revi­ zijo/oddelka za notranjo revizijo SZVP.
The situation of all old and ended contracts is reviewed on a regular basis and appropriate action is taken in order to close projects which have ended. 
Stanje vseh starih in zaključenih pogodb se redno pregleduje in sprejeti so ustrezni ukrepi za zaprtje projektov, ki so končani.
The number of CFSP projects has been increasing steadily together with the substantial increase of the CFSP budget over the last years (e.g. there were 51 new contracts in 2010) and this might give the false impression that the situation is not improving. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Število projektov SZVP nenehno narašča z znatnim povečanjem proračuna SZVP v zadnjih letih (leta 2010 je bilo na primer 51 novih pogodb), po čemer lahko zmotno sklepamo, da se stanje ne izboljšuje. Sodišče se seznanja z odgovorom Komisije.
DG ELARG should provide more specific guidance for the ‘conferral of management powers’ procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process. 
GD ELARG bi moral zagotoviti bolj specifična navodila za postopek „prenosa upravljavskih pristojnosti“ za bolj jasno opredelitev vlog različnih akterjev Komisije v tem procesu.
DG ELARG developed new guidance by the end of 2010. However that new guidance will only be applicable in 2011 and the Court considers that they are not sufficiently detailed. 
GD ELARG je do konca leta 2010 razvil nova navo­ dila, ki pa se bodo uporabljala šele leta 2011, poleg tega pa Sodišče meni, da niso dovolj podrobna.
The inititiaves that were taken after the recommendations were issued in July involved very intensive coordination and mutual consultation, and resulted in a set of instructions that was published timely in order to meet the 2010 deadline. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Pobude, sprejete po izdaji priporočil julija, so vključevale zelo obsežna usklajevanja in skupna posvetovanja, na podlagi česar je nastal sveženj navodil, objavljenih dovolj zgodaj za upoštevanje roka za leto 2010. Sodišče se seznanja z odgovorom Komisije.
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out. 
GD ELARG bi moral pregledati svoje kontrolne sezname za notranjo kontrolo zaradi dokumen­ tiranja vseh izvedenih kontrol.
New internal control checklists were developed in DG ELARG headquarters, but their full use at EU delegations in the enlargement countries still needs to be ensured. 
Na sedežu GD ELARG so razvili nove kontrolne sezname za notranjo kontrolo, vendar je treba še zagotoviti, da jih bodo delegacije EU v državah pristopnicah v celoti uporabljale.
The necessary efforts have been made to ensure theirs full use in the Delegations. 
Izvedena so bila prizadevanja, potrebna za zagotovitev njihove popolne uporabe v delegacijah.
DG ELARG should take measures to improve the quality of the data entered in its management information systems (e.g. regular analysis and verification of the quality of the data). 
GD ELARG bi moral sprejeti ukrepe za izbolj­ šanje kakovosti podatkov, vnesenih v njegove upravljavske informacijske sisteme (npr. redna analiza in preverjanje kakovosti podatkov).
The Court’s review of systems and transactions did not note relevant improvements in the data quality. 
Med pregledom sistemov in transakcij, ki ga je opra­ vilo Sodišče, ni bilo opaziti ustreznih izboljšav v kakovosti podatkov.
DG ELARG should establish an action plan to properly implement this recommendation. 
GD ELARG bi moral za ustrezno izvajanje tega priporočila razviti akcijski načrt.
Staff at HQ and Del has been motivated to ensure proper encoding of the data, but in general, the problems noted go beyond the scope of the ELARG-owned information systems, so that solutions need to be sought at a Commission-wide level. The Court takes note of the Commission’s reply. 
Osebje na sedežu in delegacije so bili spodbujeni k zagotovitvi ustreznega kodiranja podatkov, vendar so navedene težave na splošno zunaj področja uporabe informacijskih sistemov v lasti GD ELARG, zato je treba rešitev najti na ravni Komisije. Sodišče se seznanja z odgovorom Komisije.
DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out. 
GD ELARG bi moral razviti in vzpostaviti mehanizme za lažjo analizo rezultatov izve­ denih nadzornih obiskov in nadaljnje ukre­ panje.
This recommendation has not yet been addressed by DG ELARG. 
GD ELARG se še ni ukvarjal s tem priporočilom.
In 2010, this weakness was confirmed in all the visited EU delegations in enlargement countries. 
Leta 2010 je bila ta slabost ponovno ugotovljena v vseh obiskanih delegacijah EU v državah pristop­ nicah.
The recommendation started to be addressed in 2010 but, according to its very nature, its results cannot be witnessed as such from the outset. 
Priporočilo se je začelo obravnavati leta 2010, vendar se zaradi njegove narave njegovi rezultati kot taki še ne vidijo vnaprej.
The Court takes note of the Commission’s reply. 
Sodišče se seznanja z odgovorom Komisije.
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT 
PRILOGA 5.4 SPREMLJANJE IZVAJANJA PREJŠNJIH PRIPOROČIL ZA ZUNANJO POMOČ, RAZVOJ IN ŠIRITEV
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 Year Court Recommendation Progress made Commission reply Court analysis 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States. 
SL 10.11.2011 UradnilistEvropskeunije 163 Leto Priporočilo Sodišča GD ELARG bi moral še naprej zagotavljati Dosežen napredek Odgovor Komisije Analiza Sodišča Sodišče se seznanja z 2009 dovolj sredstev za analizo manjkajočih končnih izjav, danih v okviru Phare in prehodnega vira v novih državah članicah.
The Court welcomes the effort of DG ELARG, but the backlog of final declarations has been reduced only partially. 
Sodišče odobrava prizadevanja GD ELARG, vendar je bil zaostanek pri končnih izjavah samo delno zmanjšan.
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009. 
Zaradi prednostne obravnave ocene končne izjave 12 novih držav članic je bil zaostanek v letu 2010 dodatno znatno zmanjšan, pri čemer je bila rahla upočasnitev, opažena v letu 2009, več kot poravnana. odgovorom Komisije.
DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports). 
GD ECHO bi moral izboljšati dokumentacijo za ocene predlogov za ukrepe humanitarne pomoči (npr. uvesti standardizirana poročila o vrednotenju).
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals. 
GD ECHO je začel razvijati standardizirane postopke za utemeljitev ocene predlogov.
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration. 
Vendar se uvedba novega postopka načrtuje šele za leto 2011, standar­ dizirano evalvacijsko poročilo pa je ena od možnosti, ki se jo preučuje.
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011. 
Na začetku februarja 2011 je bila vzpostavljena delovna skupina za ocenjevanje predlogov za ukrepe humanitarne pomoči.
This will be implemented in 2011. 
To se bo izvedlo leta 2011.
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners. 
GD ECHO bi moral opredeliti in vzpostaviti mehanizme za zbiranje in analizo podatkov o tem, kako njegovi partnerji uporabljajo „preskrbne centre humanitarne pomoči“.
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority. 
GD ECHO je štel priporočilo Sodišča za koristno, vendar ga ni upošteval kot prioriteto.
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners. A new procedure will be developed in the future. 
Preskrbni centri humanitarne pomoči so bili obveščeni, da je treba priskrbeti podrobne podatke o tem, koliko partnerji GD ECHO uporabljajo njihove storitve. Nov postopek bo razvit kasneje.
EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1. This chapter presents the Court’s specific assessment of Research and other Internal Policies, which comprises policy areas 01 — Economic and Financial Affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information Society and Media, 10 — Direct Research, 12 — Internal Market, 15 — Education and Culture, 16 — Communication, 18 — Area of Freedom, Security and Justice and 20 — Trade. 
SL 166 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 U G O T OV I T V E S OD I Š Č A UVOD 6.1 VtempoglavjujepredstavljenaposebnaocenaSodišča o raziskavah in drugih notranjih politikah, ki zajemajo področja politike 01 – gospodarske in finančne zadeve, 02 – podjetništvo, 03 – konkurenca, 08 – raziskave, 09 – informa­ cijska družba in mediji, 10 – neposredne raziskave, 12 – notranji trg, 15 – izobraževanje in kultura, 16 – komunici­ ranje, 18 – območje svobode, varnosti in pravice ter 20 – trgovina.
This is followed by the results of the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for external actions (1). 
Temu sledijo rezultati revizije Jamstvenega sklada za zunanje ukrepe, ki jo Sodišče izvede vsako leto (1).
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1. 
Ključne informacije o obravnavanih dejavnostih in porabi v letu 2010 so v tabeli 6.1.
Table 6.1 — Research and other Internal Policies — key information 2010 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct 15 Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect (million euro) Budget title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) Research programme of the research fund for coal and steel 308 2 981 318 848 51 4 506 Information Society and Media Administrative expenditure FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and Others 137 1 226 160 111 152 1 786 Education and Culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Fostering European Citizenship 122 1 223 47 145 35 1 572 Centralised indirect _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 
Tabela 6.1 – Raziskave in druge notranje politike – ključne informacije za leto 2010 (v milijonih EUR) Prora­ čunski naslov Področje politike Opis Plačila Način upravljanja Raziskave upravni odhodki sedmi okvirni program 7. OP Euratom zaključek prejšnjih okvirnih programov (OP) raziskovalni program Raziskovalnega sklada za premog in jeklo 308 2 981 318 848 51 4 506 Informacijska družba in mediji upravni odhodki sedmi okvirni program zaključek prejšnjih okvirnih programov (OP) mediji CIP in drugi 137 1 226 160 111 152 1 786 Izobraževanje in kultura upravni odhodki vseživljenjsko učenje, vključno z večjezičnostjo razvoj kulturnega sodelovanja v Evropi pospeševanje in spodbujanje sodelovanja na področju mladine in športa krepitev evropskega državljanstva 122 1 223 47 145 35 1 572 8 neposredno centralizirano neposredno centralizirano posredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano 9 neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano 15 neposredno centralizirano posredno centralizirano posredno centralizirano posredno centralizirano posredno centralizirano _____________ (1) Uredba Sveta (ES, Euratom) št.
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank. 
10) v uvodnih izjavah določa, naj finančno poslo­ vodenje Jamstvenega sklada revidira Računsko sodišče v skladu s postopki, dogovorjenimi med Računskim sodiščem, Komisijo in Evropsko investicijsko banko.
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Policy area Description Payments Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 92 0 92 Trade Administrative expenditure Trade policy 68 9 77 Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 60 11 71 Budget title 20 12 (million euro) Centralised direct/joint management with IO Centralised direct Centralised direct 3 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (1) — interim/final payments (2) Total payments for the year Total commitments for the year 1 487 5 643 1 223 2 087 8 953 6 404 2 549 10 440 12 169 (1) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 166 million euro and 1 139 million euro respectively. 
SL 168 UradnilistEvropskeunije 10.11.2011 Področje politike Opis Plačila Konkurenca upravni odhodki karteli, preprečevanje monopolov in liberalizacija 92 0 92 Trgovina upravni odhodki trgovinska politika 68 9 77 Notranji trg upravni odhodki strategija in usklajevanje politike za GD za notranji trg 60 11 71 Prora­ čunski naslov 20 12 (v milijonih EUR) Način upravljanja neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano neposredno centralizirano / skupno upravljanje z mednarodnimi organizaci­ jami neposredno centralizirano neposredno centralizirano 3 Upravni odhodki skupaj Okvirni programi (OP) Vseživljenjsko učenje, vključno z večjezičnostjo Drugi operativni odhodki Operativni odhodki skupaj Od tega: — predplačila (1) — vmesna/končna plačila (2) Plačila za leto skupaj Obveznosti za leto skupaj 1 487 5 643 1 223 2 087 8 953 6 404 2 549 10 440 12 169 (1) Predplačila v okviru sedmega okvirnega programa (2007–2013) so znašala 3 166 milijonov EUR, v okviru programa Vseživljenjsko učenje pa 1 139 milijonov EUR.
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively. 
(2) Vmesna/končna plačila v okviru sedmega okvirnega programa (2007–2013) so znašala 1 442 milijonov EUR, v okviru programa Vseživljenjsko učenje pa 83 milijonov EUR.
Source: 2010 annual accounts of the European Union. 
Vir: letni računovodski izkazi Evropske unije za leto 2010.