natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities. 
Sodišče ob tej priložnosti namenja globlji premislek spremembi v preteklosti: prehodu Komisije na v dejavnosti usmerjen proračun in upravljanje po dejavnostih ter organizacijo proračuna v 31 področij politike, ki zajemajo približno 220 dejavnosti.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework. 
Letno poročilo za leto 2007 bo predstavljeno po skupinah področij politike, ki se močno, vendar ne povsem, naslanjajo na nove razdelke finančnega okvira.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009. 
V okviru 5 so po revizijskih skupinah predstavljene izbrane revizijske naloge, ki so bile dokončane ali so pred zaključkom in bodo leta 2008 ali v začetku leta 2009 verjetno objavljene v obliki posebnih poročil.
34 7 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu). 
34 7 Celovitejše in podrobnejše poročilo o prihodnjem delu Sodišča lahko najdete v programu dela Sodišča za leto 2008, ki je na voljo na naši spletni strani (www.eca.europa.eu).
35 BOX 5 Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004 The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it? 
35 OKVIR 5 Ohranjanje in upravljanje naravnih virov Izvajanje mlečnih kvot v državah članicah, ki so pridružile EU 1. maja 2004 Upravljanje podpore Evropske unije za javno skladiščenje žit Postopki potrditve obračunov SKP Strukturne politike, transport, raziskave in energetika Postopki za predhodno pregledovanje in vrednotenje velikih naložbenih projektov v programskih obdobjih 1994–1999 in 2000–2006 Kako hiter, učinkovit in fleksibilen je Solidarnostni sklad EU?
Intelligent energy 2003–06 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06 Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget? 
Inteligentna energija 2003–2006 Uspešnost porabe v okviru strukturnih ukrepov v zvezi s čiščenjem odpadnih vod v programskih obdobjih 1994–1999 in 2000–2006 Instrument strukturnih politik v predpristopnem obdobju (ISPA) 2000–2006 Ali so izvajalske agencije ustrezno orodje za izvrševanje proračuna EU?
External actions European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI) European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. 
Zunanji ukrepi Pomoč Evropske komisije za sanacijo po cunamiju in orkanu Mitch Uspešnost podpore EU na področju svobode, varnosti in pravice Belorusiji, Moldaviji in Ukrajini Lastna sredstva, bančne dejavnosti, upravni odhodki, institucije in organi Skupnosti ter notranje politike Uporaba sistema zavezujočih tarifnih informacij (ZTI) Ali evropske agencije dosegajo rezultate?
These include: • • • • innovation and the internal market; human capital; sustainable energy; the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for European business and citizens. 
Bančni ukrepi na območju Sredozemlja Upravljanje finančnih sredstev Komisije Pri izbiri novih revizijskih nalog je Sodišče opredelilo številna prednostna področja, ki jim bo v letu 2008 namenjena posebna pozornost, kot so: • • • • inovacije in notranji trg; človeški kapital; trajnostna energija; Komisijina strategija za poenostavitev ureditvenega okvira za evropska podjetja in državljane.
36 INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
36 MEDNARODNO SODELOVANJE SODELOVANJE Z NACIONALNIMI REVIZIJSKIMI INSTITUCIJAMI EU V Pogodbi ES je bilo navedeno, da Evropsko računsko sodišče opravi revizijo v „povezavi“ z vrhovnimi revizijskimi institucijami (VRI) držav članic, medtem ko je bilo v Amsterdamski pogodbi pozneje dodano, da „Računsko sodišče in revizijski organi držav članic sodelujejo v duhu zaupanja, pri čemer ohranjajo svojo neodvisnost“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
To je še nadalje razvila Pogodba iz Nice, ki je Evropsko računsko sodišče v izjavi 18 sklepne listine izrecno pozvala, naj ustanovi odbor za stike z vrhovnimi revizijskimi institucijami, kjer se vsi vodje VRI in Sodišče vsako leto sestanejo, da bi razpravljali o vprašanjih skupnega interesa.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution. 
Redne stike vzdržujejo uradniki za zvezo, ki jih določi vsaka institucija.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. 
Ustanovljene so bile delovne skupine za pomoč pri razvijanju skupnih stališč in praks.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki. 
Delegacija Sodišča je sodelovala na letnem srečanju odbora za stike leta 2007, na katerem so se sestali vodje VRI Evropske unije, gostitelj srečanja, ki je potekalo 3. in 4. decembra v Helsinkih, pa je bil Državni revizijski urad Finske.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area. 
Srečanje je bilo osredotočeno predvsem na „obvladovanje tveganja, dopustno raven tveganja in sistem integrirane notranje kontrole pri upravljanju sredstev EU“, cilj pa je bila razprava o vlogi vrhovnih revizijskih institucij na tem področju.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008. 
Sodišče bo gostitelj naslednjega srečanja odbora za stike, ki bo potekalo 1. in 2. decembra 2008.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting. 
Leta 2007 so se uradniki za zvezo srečali na dveh sestankih zaradi priprav na srečanje odbora za stike.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA. 
Prvi sestanek je potekal 23. in 24. aprila v Haagu, drugi pa 11. in 12. oktobra v Luxembourgu, predsedovalo pa jima je Evropsko računsko sodišče.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation. 
Na obeh sestankih se je razpravljalo o najnovejših spremembah v upravljanju sredstev EU in pregledano je bilo delo delovne skupine za sodelovanje, ki preučuje odbor za stike, njegovo delovanje ter možnosti za njegovo izboljšanje, s pomočjo predlogov za zagotovitev njegovega učinkovitega delovanja.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest. 
Na sestanku so bile pregledane tudi dejavnosti različnih delovnih in strokovnih skupin, ki jih je odbor za stike ustanovil zaradi preučevanja posebnih tem v skupnem interesu.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina). 
Sodišče je sodelovalo na srečanjih Mreže držav kandidatk in potencialnih kandidatk (Turčija, Hrvaška, Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija, Albanija ter Bosna in Hercegovina).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia). 
Vodje VRI držav kandidatk in potencialnih kandidatk ter Evropsko računsko sodišče so se sestali 11. in 12. junija 2007 v Skopju (Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija).
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used. 
Pomembno vprašanje v zvezi z željo po izboljšanju praktičnega sodelovanja pri revidiranju sredstev EU je povezano z revizijskimi standardi, ki se uporabljajo.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’. 
Glede na to ozadje se je odbor za stike leta 2006 odločil za ustanovitev delovne skupine, ki ji predseduje eden od članov Sodišča, g. Josef Bonnici, da se razvijejo skupni revizijski standardi in primerljiva revizijska merila, ki temeljijo na mednarodno priznanih revizijskih standardih, prilagojenih za območje EU.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg. 
Prvi sestanki so se odvijali leta 2007 na Evropskem računskem sodišču v Luxembourgu.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007. 
Poročilo o napredku, ki ga je pripravila delovna skupina, je bilo decembra 2007 v Helsinkih predstavljeno odboru za stike, ki je v zvezi s tem sprejel resolucijo.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively. 
DRUGO MEDNARODNO SODELOVANJE Sodišče je nadaljevalo svojo dejavno udeležbo in prispevanje k izboljševanju mednarodnih revizijskih standardov ter praks prek svojega sodelovanja v evropskih in mednarodnih organizacijah za institucije, ki revidirajo javne finance, Eurosai in Intosai.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee. 
Sodišče je zastopano v delovnih skupinah Eurosai za okoljsko revidiranje in revizije informacijskih sistemov ter sodeluje v odboru Eurosai za usposabljanje.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007. 
Priredilo je seminar o „Analizi najpogostejših težav vrhovnih revizijskih institucij v zvezi z informacijsko tehnologijo“, ki je potekal 17. in 18. aprila 2007 v Luxembourgu, med 4. in 6. decembrom 2007 pa seminar o „Reviziji smotrnosti poslovanja – pri čem smo?“.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS). 
Odkar je Sodišče leta 2004 postalo polni član Intosai, dejavno sodeluje v pododborih za revizijo računovodskih izkazov (FAS), za revizijo skladnosti (CAS) ter revizijo smotrnosti poslovanja (PAS).
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed. 
Sodišče se je udeležilo vseh sestankov FAS v letu 2007 in je igralo dejavno vlogo s prispevkom k smernicam, ki so bile izdane in o katerih se je razpravljalo.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality. 
FAS je predlagal predstavnika Evropskega računskega sodišča (g. Jesúsa Lázara Cuenco) za enega od predstavnikov FAS v strokovnem usmerjevalnem odboru odbora za poklicne standarde za projekt o revizijski kakovosti.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi. 
Sodišče je sodelovalo tudi na srečanju CAS, ki je potekalo januarja 2007 v New Delhiju.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German. 
Poleg tega je prevajalski oddelek Sodišča zagotovil vire za jezikovne preglede besedil v španščini in nemščini.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’. 
Sodišče je tudi sodelovalo na XIX. kongresu Intosai (Incosai) med 5. in 10. novembrom 2007 v Mehiki, kjer je razprava potekala o dveh glavnih temah: „upravljanju, odgovornosti in revidiranju javnega dolga“ ter „sistemih vrednotenja smotrnosti poslovanja na podlagi splošno sprejetih ključnih kazalnikov“.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings. 
V letu 2008 bo Sodišče nadaljevalo s svojim dejavnim udejstvovanjem v delovnih skupinah, na seminarjih in srečanjih Eurosai in Intosai.
37 Contact Committee in Helsinki, December 2007 
37 Odbor za stike v Helsinkih, december 2007
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Ti imajo raznolika akademska in poklicna ozadja, kakovost njihovega dela in zavezanost pa se odražata v izložkih institucije.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions. 
Sodišče je pred kratkim posodobilo svojo kadrovsko politiko, pri čemer se je osredotočilo na zaposlovanje, usposabljanje, karierni razvoj in izboljševanje delovnih pogojev.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions. 
DELEŽA MOŠKIH IN ŽENSK 31. decembra 2007 je bilo med 836 aktivno zaposlenimi uslužbenci na Sodišču (uradniki ter začasni in pogodbeni uslužbenci, vendar brez članov, dodeljenih nacionalnih izvedencev in pripravnikov) skoraj enak delež moških in žensk.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance. 
Delež žensk, ki jih institucija zaposluje, se je od leta 2001 povečal, kot kaže diagram spodaj, zaradi prizadevanj Sodišča, da bi doseglo uravnoteženo zastopanost obeh spolov.
Proportion of men and women in the Court’s staff 46% 12/2001 54% WOMEN MEN 50% 12/2007 50% 
Deleža moških in žensk med uslužbenci Sodišča 46 % 12/2001 54 % ŽENSKE MOŠKI 50 % 12/2007 50 %
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007. 
V diagramu spodaj sta deleža moških in žensk dne 31. decembra 2007 analizirana glede na raven odgovornosti.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
Kot druge evropske institucije tudi Sodišče pri upravljanju človeških virov in zaposlovanju izvaja politiko enakih možnosti ter priznava potrebo po večji dejavnosti pri tem, da več žensk napreduje na višje ravni upravljanja na Sodišču.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006. 
Med 56 direktorji in vodji oddelkov/enot je 13 žensk (23 %), kar v primerjavi z letom 2006 predstavlja 3-odstotno povečanje.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Večina jih je zaposlenih v prevajalskem direktoratu in administrativnih oddelkih.
Proportion of men and women by function group 12/2006 12/2006 M 67% W 20% 12/2006 12/2007 M 77% 12/2006 M 80% 12/2007 12/2007 M 64% W 23% 39 W 68% W 68% Assistants-secretaries (AST level) W 68% M 32% M 32% W 33% W 36% Assistants-secretaries (AST level) RECRUITMENT Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit WOMEN MEN The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Deleža moških in žensk po funkcijskih skupinah 12/2006 12/2006 M 67 % Ž 20 % 12/2006 12/2007 M 77 % 12/2006 M 80 % 12/2007 12/2007 M 64 % Ž 23 % 39 W 68% M 32 % Ž 33 % Ž 68 % M 32 % Ž 36 % Ž 68 % ZAPOSLOVANJE ŽENSKE MOŠKI Asistenti – tajniki (skupina AST) Revizorji – administratorji (skupina AD) Direktorji in vodje enot Asistenti – tajniki (skupina AST) Revizorji – administratorji (skupina AD) Direktorji in vodje enot Politika zaposlovanja na Sodišču sledi splošnim načelom in pogojem za zaposlovanje v institucijah EU, njegovo delovno silo pa sestavljajo tako stalni uradniki kot začasno zaposleni uslužbenci.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO). 
Javne razpise za delovna mesta na Sodišču organizira Evropski urad za izbor osebja (EPSO).
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
Sodišče tudi omogoči delovne prakse omejenemu številu univerzitetnih diplomantov za obdobja od treh do petih mesecev.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff. 
Leta 2007 je Sodišče zaposlilo 179 uslužbencev: 117 uradnikov, 35 začasnih uslužbencev in 27 pogodbenih uslužbencev.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007. 
To visoko število odraža napredek pri zapolnjevanju nezasedenih delovnih mest v letu 2007.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts. 
Zaposlovanje je odvisno od razpoložljivosti in zadostnosti rezervnih seznamov, ki nastanejo po natečajih EPSO, ter je lahko dolgotrajno in ima za posledico neobičajne stopnje nezasedenih delovnih mest.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process. 
Sodišče si ves čas prizadeva za skrajšanje zamud v procesu zaposlovanja.
AGE PROFILE — CAREER OPPORTUNITIES The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age). 
STAROSTNI PROFIL – KARIERNE PRILOŽNOSTI Grafični prikaz spodaj kaže, da je Sodišče „mlada“ institucija (63 % uslužbencev je mlajših od 44 let).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
Med 102 uslužbenci Sodišča, ki so stari več kot 55 let, je 27 od 56 direktorjev in vodij oddelka/enote, kar pomeni, da bo v naslednjih petih do desetih letih prišlo do obsežne menjave višjega vodstva.
40 38 68 94 114 81 147 149 AGE 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence. 
40 38 68 94 114 81 147 149 STAROST 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 REVIZIJSKI OBISKI Revizijsko delo Sodišča zahteva, da revizorji obiščejo (kar je znano pod imenom „revizijski obiski“) države članice in druge države, ki so prejemnice sredstev EU, da bi pridobili ustrezne revizijske dokaze.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them. 
Običajno se obiščejo centralne in lokalne uprave, ki sodelujejo pri obdelovanju, upravljanju in izplačevanju sredstev EU, ter končni upravičenci, ki ta sredstva prejmejo.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance. 
Revizijske ekipe običajno sestavljata dva ali trije revizorji, obisk pa lahko traja do dva tedna, kar je odvisno od vrste revizije in razdalje.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support. 
Revizijski obiski znotraj EU se pogosto izvedejo v povezavi z vrhovnimi revizijskimi institucijami obiskanih držav članic, ki zagotovijo koristno logistično in praktično podporo.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006). 
Leta 2007 so stroški, povezani z revizijskimi obiski, znašali 0,49 milijona EUR (0,43 milijona EUR v letu 2006).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds. 
To je bistvena naložba v zagotavljanje zadostne revizijske pokritosti na vseh ravneh in lokacijah, kjer se upravljajo sredstva EU.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007. 
Naslednji grafični prikazi ponujajo podatke o številu revizijskih obiskov, ki jih je Sodišče v letu 2007 opravilo v državah članicah EU in zunaj Unije.