natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BoX 6 laG IN MECKlENBUrG-VorPoMMErN: EXaMPlE of loCal sTraTEGy oBjECTIVEs Four objectives were set: (1) improving the attractiveness of the area; (2) networking of the tourism regions; (3) new services and employment activities; (4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs. Each of these was followed by a section headed ‘objective/strategy’, which described the situation and what the LAG intended to do, in general terms, such as ‘to support initiatives to qualify and train women and young people’. 
OkvIr 6 las v deželI mecklenbUrG-PredPOmOrjanska: PrImer cIljev lOkalne strateGIje določeni so bili štirje cilji: 1) izboljšanje privlačnosti območja; 2) povezovanje turističnih regij v mreže; 3) nove storitve in dejavnosti zaposlovanja; 4) izboljšanje regionalne gospodarske strukture z odprtostjo in spodbujanjem novih priložnosti za ustvarjanje delovnih mest. vsakemu je sledil oddelek z naslovom „cilj/strategija“, v katerem je bilo na splošno opisano stanje in kaj namerava storiti Las, na primer, „podpiranje pobud za pridobivanje kvalifikacij in usposabljanje za ženske in mlade“. v oddelku ni bilo nobenih specifičnih izjav o tem, kaj naj bi se doseglo z izvajanjem strategije. za strateške cilje niso bila določena nobena izhodišča ali specifični cilji. posebno poročilo št.
28. Local strategy objectives were not a determining factor in project selection (see Box 7). 
28. cilji lokalne strategije niso bili odločilni dejavnik pri izbiri projektov (glej okvir 7).
As an example, the LAG in Portugal planned to finance tourism facilities ‘linked to the strong territorial themes’ of the strategy: the confluence of the local culture and the rivers. 
Las na portugalskem, na primer, je načrtovala financiranje turističnih zmogljivosti, „povezanih z močnimi ozemeljskimi temami“ iz strategije: stekanje lokalne kulture in rek.
The LAG awarded a grant to a go-kart centre for the purchase of additional karts and timing equipment, with no obvious territorial theme. 
Las je dodelila donacijo centru za gokart za nakup dodatnih gokartov in opreme za merjenje časa brez kakršne koli očitne povezave z ozemeljsko temo.
23 BoX 7 laG IN PorTUGal: ProjECT To PUrCHasE roaD sIGNs One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes. 
23 OkvIr 7 PrOjekt za nakUP PrOmetnIh znakOv v las na POrtUGalskem eden od ciljev te Las je bil preučitev, razvoj in promocija tematskih turističnih poti.
The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks. Some of the road signs indicated the directions to individual tourist attractions, but the project did not create any themed tourist routes as such. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Las je uporabila proračunska sredstva za ustrezni ukrep za dodelitev donacije občini za nakup prometnih znakov, kot je znak „stop“, in za označevanje belih črt na sredini lokalnih cest in na parkiriščih. na nekaterih prometnih znakih so bile označene smeri do posameznih turističnih zanimivosti, vendar v okviru projekta ni nastala nobena nova tematska turistična pot. posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
The LAGs in Greece, Tuscany, and Spain16 implemented their strategies in terms of ‘measures’ defined by the Member State to classify similar projects for budgetary management and reporting purposes. 
Las v Grčiji, toskani in Španiji16 so svoje strategije izvajale v okviru „ukrepov“, kot so jih opredelile države članice za razvrščanje podobnih projektov zaradi upravljanja proračuna in poročanja.
This was subdivided into ‘rural tourism projects’, ‘modern technology projects’, etc. Each of these was further classified into ‘actions’ such as ‘provision of tourist accommodation’. This facilitates monitoring and control of the LAGs’ activities, but also carries a risk that LAGs implement the expenditure measures (by assessing and selecting projects according to their eligibility) without regard to the local strategy objectives. 
Las v Grčiji je imela na primer ukrepe, kot je „na-ložbena podpora za podjetnike“. ta je bil naprej razdeljen na „projekte s področja podeželskega turizma“, „projekte s področja sodobne tehnologije“ itn. vsaka kategorija je bila nadalje razdeljena na „dejavnosti“, kot je „zagotavljanje turistične na-mestitve“. to lajša spremljanje in kontroliranje dejavnosti Las, vendar prinaša tudi tveganje, da Las izvajajo ukrepe odhodkov (z ocenjevanjem in izbiranjem projektov glede na njihovo upravičenost) ne glede na cilje lokalne strategije.
The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditions for a given measure, rather than advertising for projects that would achieve a specific objective of the local strategy. 
Las so oglaševale tako, da bi spodbudile pripravo predlogov projektov, ki izpolnjujejo pogoje za upravičenost za dani ukrep, namesto da bi z oglaševanjem pritegnile projekte, ki bi dosegli specifični cilj lokalne strategije.
The LAGs assessed the ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal with the strategy but, as the objectives were so broad, it was practically impossible to eliminate an eligible project unless the measure was oversubscribed. Even when output targets had been met, LAGs continued to award grants17. 31. 
Las so ocenjevale „skladnost“ ali „povezavo“ predlogov projektov s strategijo, toda ker so bili cilji tako široko zastavljeni, je bilo praktično nemogoče izločiti upravičen projekt, razen če so bila sredstva, ki so bila na voljo za dodelitev, presežena. tudi ko so bili cilji za rezultate doseženi, so Las še naprej dodeljevale donacije17.
Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether the local strategy objectives were met. 
31. spremljanje in poročanje sta še okrepila osredotočenost na ukrep: Las so spremljale in analizirale projekte, ki so se izvajali v zvezi z vsakim ukrepom odhodkov, ter o njih poročale, vendar niso zbirale podatkov ali ocenjevale, ali so bili cilji lokalne strategije doseženi.
The LAGs in France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reported in terms of the projects implemented but not the objectives achieved18. 
Las v Franciji in nemčiji, od katerih se ni zahtevalo, da sledijo nacionalnim ali regionalnim ukrepom, so prav tako poročale o izvedenih projektih, ne pa o doseženih ciljih18.
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland. 
16 to v manjšem obsegu velja tudi za Irsko.
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %. The LAG made a further call for tourist accommodation project proposals in view of the high demand. 
17 Las v Grčiji je na primer po razpisu za zbiranje predlogov projektov za turistične namestitve odobrila donacije za projekte, ki za 20 % presegajo ciljno število novih sob za turiste. zaradi visokega povpraševanja so Las objavile še en razpis za zbiranje predlogov projektov za turistično namestitev.
18 ApartialexceptionistheLAG in Bavaria, which organised a workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met. 
18 delnaizjemajeLasna Bavarskem, ki je organizirala delavnico, na kateri so razpravljali o tem, ali so bili cilji strategije za Leader+ doseženi.
24 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
24 posebno poročilo št. 5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja
33. At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from the information available, LAGs have not planned significant changes. 
33. v času revizije večina Las še ni vzpostavila svojih meril za izbiro projektov ali sistemov za spremljanje in vrednotenje za programsko obdobje 2007–2013, vendar glede na razpoložljive informacije Las ne načrtujejo pomembnejših sprememb. strategije Las za 4. os prav tako ne vsebujejo specifičnih lokalnih ciljev in vse države članice, razen ene, predpisujejo uporabo skupnih ukrepov (glej odstavek 84). inovativni in večsektorski PristoPi 34.
Leader is intended to be an innovative approach. 
Leader je mišljen kot inovativen pristop.
LAGs should design and implement their strategies in a way to mobilise and deliver local rural development through innovative responses to old and new rural problems. 
Las bi morale svoje strategije zasnovati in izvajati tako, da bi spodbujale in pospešile razvoj podeželja z inovativnimi odzivi na stare in nove težave podeželja.
LAGs can add value by doing something different to other programmes or the activities of the local authorities. Projects that are within the normal activities of local authorities, or are eligible for other programmes should therefore only be financed by Leader programmes in exceptional circumstances, duly justified in terms of a specific strategic need. 
Las lahko ustvarijo dodano vrednost z dejavnostmi, ki so drugačne od drugih programov ali dejavnostih lokalnih organov. projekti, ki sodijo med običajne dejavnosti lokalnih organov ali so upravičeni do sredstev iz drugih programov, naj bi se torej financirali iz programa Leader samo v izjemnih okoliščinah, ki so utemeljeno upravičene zaradi specifične strateške potrebe.
35. Another distinguishing feature is that the Leader approach should include the multisectoral design and implementation of the strategy, based on interaction between actors and projects of different sectors of the local economy. 
35. druga značilnost programa Leader, zaradi katere se ta razlikuje od drugih programov, je njegova večsektorska zasnova in izvajanje strategije na podlagi povezovanja med akterji in projekti iz različnih sektorjev lokalnega gospodarstva.
LAGs could provide little evidence of innovation or interaction between sectors in their strategies or projects. 
Las so lahko predložile le malo dokazov o inovativnosti ali povezovanju sektorjev v svojih strategijah ali projektih.
Some LAGs could demonstrate examples of interaction, such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing of local products. However, most LAGs awarded grants to independent projects supporting promoters in their normal activities (see Annex). 25 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 
Financira-le so projekte, ki so se le malo razlikovali od drugih programov eu ali ki so sodili med običajne dejavnosti lokalnih organov 36. povezovanje akterjev iz različnih sektorjev je potekalo v okviru partnerstva Las, kot je opisano v odstavkih 18 do 23, v strategijah in projektih Las pa ga ni bilo v večjem obsegu. nekatere Las so lahko pokazale primere povezovanja, na primer na Irskem, kjer je strategija pri trženju lokalnih proizvodov združila proizvajalce, prodajalce na drobno in turistični sektor. vendar je večina Las dodelila donacije neodvisnim projektom, ki so spodbujali nosilce pri izvajanju njihovih običajnih dejavnosti (glej Prilogo). 25 posebno poročilo št.
37. In Leader+, most LAGs had explicit criteria to assess project proposals for innovation or pilot character (see Table 3)19. 
37. za Leader+ je imela večina Las jasna merila za ocenjevanje inovativnosti ali pionirske narave predlogov projektov (glej tabelo 3)19.
Despite these criteria, LAGs approved projects that did not show strongly innovative characteristics. In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the planned investments in restaurants, guesthouses, metal works, wineries, etc. but these characteristics did not exist in practice (see Box 8). 
Kljub tem merilom so odobrile projekte, ki niso imeli zelo inovativnih lastnosti. v Grčiji, na primer, so bile v vlogah za donacijo opisane inovativne ali pionirske lastnosti načrtovanih naložb v restavracije, gostišča za turiste, kovinarske delavnice, vinarne itn., vendar te lastnosti v praksi niso obstajale (glej okvir 8).
38. In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’. The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainly of purchasing standard fruit crates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basis that it was ‘innovative for the company itself’. 
38. v toskani je Las objavila razpis za zbiranje predlogov za ukrep „podpora podjetjem za inovacije v procesih in proizvodih“. prejela je predlog pridelovalca jabolk za projekt, katerega glavni del je bil nakup standardnih zabojev za jabolka, ki ga je Las ocenila kot „inovativno naložbo za zmanjšanje proizvodnih stroškov ter lažje obiranje in pakiranje“ na podlagi tega, da je bil „inovativen za podjetje samo“. zaradi takšne uvrstitve je projekt dobil 7 od 10 možnih točk za inovativnost.
19 TheLAGs’assessmentof project proposals is considered in paragraph 58. 
19 ocenjevanjepredlogovprojektov, ki so ga izvajale Las, je obravnavano v odstavku 58.
26 TaBlE 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character No No Yes Yes Yes Yes No No Yes Yes Yes Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n.a.1 n.a.1 n.a.1 13 7 4 n.a.1 n.a.1 10–19 8 10 sElECTIoN of INNoVaTIVE ProjECTs 1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria. 
26 tabela 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT LAS so imele jasna merila za ocenjevanje inovativnosti in pionirske narave projektov ne ne da da da da ne ne da da da Delež merila „inovativnost“ v skupni oceni (v %) .1 .1 .1 13 7 4 .1 .1 10–19 8 10 IzbIranje InOvatIvnIh PrOjektOv 1 Las v Franciji in nemčiji niso dokumentirale nobenega ocenjevanja projektov glede na izbirna merila.
39. The Court observed in the 2000 Annual Report that LAGs gave grants to projects that could have been financed under other programmes. 
39. sodišče je v letnem poročilu za leto 2000 ugotovilo, da so Las dodelile donacije projektom, ki bi bili lahko financirani iz drugih programov.
The Commission replied ‘... it may be appropriate to finance under Leader certain individual projects that when viewed in isolation should be eligible under the mainstream programmes, where these projects are an essential element for the realisation of a particular local action group’s innovative development programme’. 
Komisija je odgovorila, da je pri programu Leader morda primerno financirati določene posamezne projekte, ki bi bili lahko samostojno upravičeni do sredstev iz glavnih programov, kadar so ti projekti bistven dejavnik za uresničitev inovativnega razvojnega programa posamezne lokalne akcijske skupine.
40. Most grants were for small projects, thereby distinguishing Leader from other EU funding programmes. 
40. večina donacij je bila namenjenih malim projektom, zaradi česar se Leader razlikuje od ostalih programov eu za financiranje.
Investments in wineries, olive oil mills, village renewal projects, etc. would have been eligible for other EU funding programmes. In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but given the lack of specific local objectives (see paragraph 26), LAGs could not show that the projects were essential. 27 BoX 8 ‘PIloT CHaraCTEr’ of ProjECTs aPProVED By THE laG IN GrEECE In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities. 
Las na Irskem je na primer dodelila donacije od manj kot 1 000 do največ 65 000 eur. vendar je osem od 11 Las za Leader+ financiralo projekte, katerih stroški so skupaj znašali 200 000 eur ali več (glej seznam projektov v Prilogi). naložbe v vinarne, oljarne za oljčno olje, projekte obnove vasi itn. bi bile upravičene do sredstev iz drugih programov eu za financiranje. v teh primerih so Las lahko pokazale, da so bili projekti skladni z njihovo strategijo, vendar glede na pomanjkanje specifičnih lokalnih ciljev (glej odstavek 26) Las niso mogle dokazati, da so bili projekti bistveni. 27 OkvIr 8 „PIOnIrska narava“ PrOjektOv, kI jIh je OdObrIla las v GrčIjI v vseh šestih revidiranih projektih zasebnega sektorja je bila pionirska narava predloga v vlogi utemeljena z dejavnostmi povezovanja v mreže. vse vloge so izpolnili svetovalci. vendar nosilci projektov, s katerimi so bili opravljeni pogovori, niso sodelovali pri nobenih takšnih dejavnostih. nosilec projekta kovinarske delavnice, na primer, ni vedel, da so lokalna mala podjetja povezana v mrežo in da je njegov predlog projekta vseboval sodelovanje v njej. poleg tega je bil projekt v vlogi za donacijo opisan kot skladen z lokalno strategijo Las, saj se je nanašal na tradicionalne izdelke iz kovanega železa, ki so pomagali ohranjati tradicijo in značilnosti lokalnih zgradb. v praksi je zadevni vlagatelj izdeloval skoraj samo sodobne izdelke iz aluminija. posebno poročilo št.
41. Furthermore, the potential for added value of the Leader approach is reduced if it merely acts as an additional funding source for normal local government activities. while mandatory tasks, such as education, were, in principle, excluded, all of the LAGs awarded grants for projects promoted by the local authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 and the list of projects in Annex). 
Čeprav so bile obvezne naloge, kot je izobraževanje, načeloma izključene, so vse Las dodelile donacije za projekte, katerih nosilci so bili lokalni organi, razen Las na Irskem (glej okvir 9 in seznam projektov v Prilogi). nekateri od teh projektov so bili dokončani že pred oddajo vloge za donacijo Leader (glej npr. okvir 10); v tem primeru je donacija služila samo kot dodatek sredstvom lokalnih organov.
BoX 9 BoX 10 28 EXaMPlEs of lEaDEr+ GraNTs To loCal aUTHorITIEs LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground. The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities). 
28 PrImerI dOnacIj leader+ lOkalnIm OrGanOm Kastilija in Manča: ena od občin članic LaG je bila nosilka projekta za ograditev otroškega igrišča. projekt je sestavljala gradnja opečnatega zidu v rustikalnem slogu s kovinsko ograjo na vrhu, kar je stalo 36 000 eur (od tega 26 500 donacija Leader od eu, 500 eur pa od nacionalnih in regionalnih organov).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements. 
Las v Grčiji: ena od občin, ki je bila članica Las, je bila nosilka projekta za obnovo drenažnega sistema in popravilo ulic in pločnikov v mestnem jedru.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area. The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets. 
Financiranje iz Leader+ (211 000 eur) je pokrilo stroške za majhno površino. občina je pridobila nacionalno financiranje v skupni višini 1,4 milijona eur za dokončanje projekta za preostale ulice.
EXaMPlEs of GraNTs To CoMPlETED ProjECTs LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’. The LAG published a call for project proposals in May 2004 and decided at its meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities (which was a member of the LAG’s decision-making committee). 
Las je maja 2004 objavila razpis za zbiranje predlogov in na sestanku 12. julija 2004 sklenila dodeliti donacijo v višini 121 470 eur konzorciju občin (ki je bil član organa odločanja Las). sporazum o donaciji je bil podpisan 20. septembra 2004. projekt, ki se je nanašal na 24-urno javno veterinarsko službo ter informiranje in izdajanje dovoljenj za lov, ribolov in gobarjenje, se je začel februarja 2001, zadnji račun pa je bil izstavljen 5. julija 2004.
LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records. The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made ... the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. ... At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’. 
Las v Franciji (regija Loire): skupina občin (katere predsednik je bil član Las) je izvedla projekt prehoda na računalniško obdelavo knjižničnih evidenc in njihovo povezovanje v mrežo. v poročilu plačilne agencije o inšpekcijskem pregledu je navedeno, da je bila v času priprave projektne vloge računalniška oprema skoraj popolna, katalogizacija je bila opravljena, uslužbenci pa so opravili usposabljanje za uporabo programske opreme. Ko je Las izbrala projekt za sofinanciranje, je ostal za plačilo samo še račun v višini 91,20 eur. posebno poročilo št.
However, the strategies contain few specific commitments to innovation or to obtaining interaction between the sectors. networking and cooperation projects 43. Networking involves the exchange of experience and aims to transfer good practice, disseminate innovation and build on lessons learned. Cooperation projects — where two or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, making it possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone. 
Projekti Povezovanja v mreže in sodeLovanja 43. povezovanje v mreže pomeni izmenjavo izkušenj, njegov cilj pa je prenos dobre prakse, razširjanje inovativnosti in učenje na podlagi pridobljenih izkušenj. projekti sodelovanja, v katerih sodelujejo dve ali več Las, lahko še dodajo vrednost s kritično maso in dopolnjevanjem, kar omogoča doseganje rezultatov, ki jih Las ne bi mogla doseči sama. vse Las niso v celoti sodelovale pri projektih povezovanja v mreže in sodelovanja 44. vse Las so sodelovale vsaj na sestankih z drugimi Las v regionalnih ali nacionalnih mrežah, čeprav so se na teh sestankih v veliki meri obravnavala organizacijska vprašanja.
The LAG in Ireland was particularly active in attending seminars, visiting and receiving LAGs from other Member States. 
Las na Irskem se je še zlasti dejavno udeleževala seminarjev ter obiskovala in gostila Las iz drugih držav članic.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern, Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projects to EU publications and databases. 45. 
Las v deželi Mecklenburg-predpomorjanska, na Irskem in portugalskem so za publikacije in podatkovne zbirke eu prispevale primere dobre prakse pri projektih.
All LAGs participated in cooperation projects, with the exception of the LAG in Hungary. 
45. vse Las, razen Las na Madžarskem, so sodelovale pri projektih sodelovanja.
LAGs in France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different procedures applied under different regional or national Leader programmes. 
Las v Franciji, toskani in Grčiji so se soočale z organizacijskimi težavami, zlasti v zvezi z različnimi postopki, ki se uporabljajo pri različnih regionalnih ali nacionalnih programih Leader. nekatere financirane dejavnosti so se namesto na skupno izvajanje projekta nanašale na obiske, izmenjave in konference.