natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. with regard to its costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation are linked to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management. 
Glede na nastale stroške se dejavnosti, ki jih Las razvijajo v okviru svojega proračuna za stroške poslovanja in animacijo, povezujejo s horizontalno prednostno nalogo za spodbujanje povečanja zmogljivosti lokalnih akterjev in pomoč potencialnim nosilcem projektov. v zvezi z izvajanjem pristopa Leader v sedanjem programskem obdobju je Komisija sprejela izčrpen niz ukrepov za nadaljnje spodbujanje dobre prakse in dobro finančno poslovodenje.
69 II. The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
69 II. ustvarjanje lokalnih zmogljivosti ima za posledico povečano dejavnost lokalnega razvoja, združevanje lokalnih virov, povezovanje v mreže, ki omogoča vzajemno učenje, in celosten pristop k reševanju zapletenih gospodarskih in socialnih vprašanj. to ima pomembno vlogo v horizontalni prednostni nalogi razvoja podeželja za izboljšanje vodenja.
1 European Agricultural Fund for Rural Development. 
1 evropski kmetijski sklad za razvoj podeželja.
2 Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p. 
1698/2005 z dne 20. septembra 2005 o podpori za razvoj podeželja iz evropskega kmetijskega sklada za razvoj podeželja (eKsrp) (uL L 277, 21.10.2005, str.
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 
1974/2006 z dne 15. decembra 2006 o podrobnih pravilih glede uporabe uredbe sveta (es) št. 1698/2005 z dne 20. septembra 2005 o podpori za razvoj podeželja iz evropskega kmetijskega sklada za razvoj podeželja (eKsrp) (uL L 368, 23.12.2006, str.
15). 
15). posebno poročilo št.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 70 The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections. 
5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja 70 Komisija stalno prispeva k izboljševanju postopkov za sisteme upravljanja in nadzora v državah članicah z nasveti in napotki ter s priporočili, ki izvirajo iz njenih revizij, in po potrebi z uporabo finančnih popravkov. vII. v naknadnem vrednotenju Leader+, ki je v teku, njegovo končno poročilo pa bo na voljo proti koncu leta 2010, so upoštevana tudi vprašanja uspešnosti in učinkovitosti izdatkov Leader. povsem običajno je, da se uspešnost in učinkovitost instrumentov politike ovrednoti naknadno. to vrednotenje je del standardnega cikla vrednotenja politike, čas njegovega izvajanja pa izhaja iz dejstva, da se je 40 programov Leader+ še vedno izvajalo do junija 2009.
The Commission (Thematic working Group of the European Evaluation Network for Rural Development) has recently issued a final draft guidance document on the evaluation of the impact of Leader3. VIII. 
Komisija (tematska delovna skupina v okviru evropske evalvacijske mreže za razvoj podeželja) je pred kratkim izdala končni osnutek navodil za oceno učinka, ki ga ima Leader3. vIII.
The implementation of procedures to avoid the risk of conflict of interest, in compliance with the financial regulation applicable to the general budget of the European Union, is the responsibility of Member States. 
Izvajanje postopkov za preprečevanje navzkrižja interesov je v skladu s finančno uredbo, ki se uporablja za splošni proračun evropske unije, v pristojnosti držav članic.
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development. 
3 zajemanje učinkov pristopa Leader in ukrepov za izboljšanje kakovosti življenja na podeželskih območjih, osnutek delovnega dokumenta 4, 21. junij 2010, evropska evalvacijska mreža za razvoj podeželja. odGovorI KoMIsIje Komisija bo preučila možnost posodobitve „vodnika za izvajanje osi Leader“ glede izbire projektov za dodatno pojasnitev potreb po smiselnih postopkih, pri katerih so upoštevana ključna načela, kot so preglednost, enaka obravnava, uporaba objektivnih izbirnih meril ali poročanje o odločitvah.
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 71 There are specific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance, the mobilisation of endogenous development potential, multisectoral approaches and cooperation, and the contribution to the priorities of other axes. 
5/2010 – Izvajanje pristopa Leader pri razvoju podeželja 71 okvir skupnega spremljanja in vrednotenja vsebuje posebna ocenjevalna vprašanja za Leader glede izboljšanja vodenja, mobilizacije endogenega razvojnega potenciala, večsektorskih pristopov in sodelovanja ter prispevkov k prednostnim nalogam drugih osi.
INTroDUCTIoN 6. The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. 
UvOd 6. ustvarjanje lokalnih zmogljivosti ima za posledico povečano dejavnost lokalnega razvoja, združevanje lokalnih virov, povezovanje v mreže, ki omogoča vzajemno učenje, in celosten pristop k reševanju zapletenih gospodarskih in socialnih vprašanj. to ima pomembno vlogo v horizontalni prednostni nalogi razvoja podeželja za izboljšanje vodenja5.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006. 
5 4. prednostna naloga strateških smernic skupnosti za programsko obdobje 2007–2013, kakor je opredeljena v sklepu sveta 2006/144/es z dne 20. februarja 2006. odGovorI KoMIsIje 7.
The Commission considers that the LAGs do not represent an additional layer. Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity. 
Komisija meni, da Las ne predstavljajo dodatne ravni. politika razvoja podeželja se izvaja v okviru deljenega upravljanja med Komisijo in državami članicami ob upoštevanju načela subsidiarnosti.
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. 
Izvajanje programa Leader dopolnjuje tudi specifična obvezna značilnost, namreč da se pomemben del upravljavskih nalog prenese na lokalno raven. to ne pomeni, da gre za nujno podvajanje nalog.
This should not necessarily mean a duplication of tasks. with regard to the costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation contribute to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters. 
Glede na nastale stroške, dejavnosti, ki jih Las razvijajo v okviru svojega proračuna za stroške poslovanja in animacijo, prispevajo k horizontalni prednostni nalogi za spodbujanje krepitve zmogljivosti lokalnih akterjev in pomoči potencialnim nosilcem projektov. te znatno presegajo okvir, ki ga ponujajo nacionalni ali regionalni organi v shemah pomoči, dodeljenih po načelu od zgoraj navzdol. v zvezi z izvajanjem pristopa Leader v trenutnem programskem obdobju je Komisija sprejela obsežen nabor ukrepov, katerih namen je nadalje spodbujati dobro prakso in dobro finančno poslovodenje: – opredelila je bistvena načela pristopa Leader v ustreznem pravnem okviru; – izdala je navodila za fazo oblikovanja in odobritve programa v obliki „vodnika za izvajanje osi Leader“; posebno poročilo št.
72 — it has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues. The ENRD continues with the exchange of achievements, experience and know-how between the actors involved in the implementation of the Leader approach as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). aUDIT sCoPE aND aPProaCH 8. 
72 – oblikovala je „ciljne skupine“ znotraj pododbora Leader v okviru evropske mreže za razvoj podeželja, katerih naloga je preučiti izvedbena vprašanja. evropska mreža za razvoj podeželja nadaljuje z izmenjavo dosežkov, izkušenj in znanja med akterji, ki sodelujejo pri izvajanju pristopa Leader, kar je bila že prednostna naloga programov Leader II in Leader+ (takrat z evropskimi observatoriji Leader II in Leader+).
In 2009 most Leader+ local strategies had been closed and implementation of the 2007–13 local strategies had not started yet, with generally low activity. oBsErVaTIoNs joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices in promoting local community involvement and participation. 
Leta 2009 je bila večina lokalnih strategij Leader+ zaprtih, izvajanje lokalnih strategij 2007–2013 pa se še ni začelo, torej je bila dejavnost na splošno šibka.
The partners consist of a mix of public entities and partners representing the civil society. These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory. 
Med partnerje sodijo javni organi in partnerji, ki predstavljajo civilno družbo. ti partnerji so tudi glavni avtorji strategij in v večini primerov predstavljajo velik del prebivalstva na območju. zato je normalno, da del projektov izvira iz teh organizacij.
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. In addition, it should be stressed that the effective involvement of other actors of the territory in the implementation of the local strategy strongly depends on the local context. 
Članice Las imajo lahko pomembno vlogo pri izvajanju lokalne razvojne strategije. poleg tega je treba poudariti, da je učinkovito vključevanje drugih akterjev na ozemlju v izvajanje lokalne strategije močno odvisno od lokalnih okoliščin. v Grčiji so na primer lahko v sedanjem programskem obdobju člani Las tudi upravičenci, ki izvajajo projekte vse do 30 % javnih izdatkov lokalne strategije.
Given the wide diversity of LAG membership, it would be difficult to impose at EU level a specific proportion of projects to be promoted by other actors. 
Glede na široko raznolikost članstva Las bi bilo na ravni eu težko predpisati točno določen odstotek projektov, ki jih morajo promovirati drugi akterji. države članice morajo omogočiti udeležbo širši skupnosti.
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). 
6 obvestilo Komisije državam članicam z dne 14. aprila 2000 o smernicah pobude skupnosti za razvoj podeželja (Leader +). posebno poročilo št.
The Commission agrees with the Court that an open membership policy is desirable and will consider this for the design of the post-2013 policy. 
Komisija se strinja s sodiščem, da je politika odprtega članstva priporočljiva, kar bo upoštevala pri oblikovanju politike po letu 2013.
Box 3 The composition of the Greek LAG audited by the Court complies with the existing EU regulatory framework. 
Okvir 3 sestava grške Las, ki jo je sodišče revidiralo, je skladna z obstoječim ureditvenim okvirom eu. za izbiro projektov je pristojen poseben organ odločanja, ki ga sestavlja 50 % zasebnih partnerjev.
See Commission reply to paragraphs 21–22. 
Glej odgovor Komisije na odstavka 21–22.
Box 5 See Commission reply to paragraphs 21–22. 25. 
Okvir 5 Glej odgovor Komisije na odstavka 21–22.
The necessary degree of precision should be defined by the Member State, which can adapt it to the specific context of a given territory. 
25. države članice morajo določiti potrebno stopnjo natančnosti, ki jo lahko prilagodijo posebnim okoliščinam na določenem ozemlju.
Local development strategy objectives should be established in line with SMART criteria (specific, measurable, achievable, transferable) to the extent possible. Rural development funding supports both assistance and training activities delivered by the programme authorities through the sub-measure ‘acquiring skills’ or by the national rural networks. Certain scenarios are long-term trends that cannot be confined within the timeframe of seven-year local development strategies, such as for example ‘rural exodus and abandonment of traditional agriculture’ referred to by the Court. 
26. pri določanju strateških ciljev lokalnega razvoja je treba čim bolj upoštevati merila sMart (specifični, merljivi, dosegljivi in prenosljivi). sredstva za razvoj podeželja so namenjena za pomoč in dejavnosti usposabljanja, ki jih zagotavljajo programski organi v okviru podukrepa „pridobivanje strokovnih znanj“ ali nacionalne podeželske mreže. nekateri scenariji so dolgoročne težnje, ki ne morejo biti omejene na časovni okvir sedemletnih lokalnih razvojnih strategij, kot na primer „zapuščanje podeželja in opuščanje tradicionalnega kmetijstva“, kakor navaja sodišče.
Box 6 See Commission reply to paragraph 26. 20. 
Okvir 6 Glej odgovor Komisije na odstavek 26. posebno poročilo št.
The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-biking centre did not contribute to the objective of competitiveness of the area as set out in the local development strategy. 
Komisija se ne strinja povsem z ugotovitvijo sodišča, da center za gorsko kolesarjenje ni prispeval k cilju konkurenčnosti območja, ki je opredeljen v lokalni razvojni strategiji. 28.
Calls for proposals and the actual selection of projects have to be done on the local level, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions and the objectives of the strategy. 
Las morajo razpise za zbiranje predlogov in dejansko izbiro projektov izvesti na lokalni ravni, da se zagotovi skladnost med pogoji upravičenosti in cilji strategije.
31. In Leader+ monitoring and evaluation of the local development strategy was recommended by the Leader+ guidelines on evaluation. 
31. smernice o vrednotenju Leader+ priporočajo izvedbo spremljanja in vrednotenja lokalne razvojne strategije za Leader+. poleg tega so bile dejavnosti vrednotenja na ravni Las upravičene do sofinanciranja.
32. A ‘review of the achievements’ as a means of communicating with the public cannot be assimilated to a full evaluation of the local strategy. 
32. „pregled dosežkov“ kot sredstvo obveščanja javnosti se ne more izenačiti s celovitim vrednotenjem lokalne strategije.
The implementation of projects is the immediate result of a LAG’s activities. 
Izvajanje projektov je neposreden rezultat dejavnosti Las.
Measuring their impact is often difficult, since many of them are linked to the development process (capacity-building, etc.). 
Merjenje njihovega učinka je pogosto zahtevno, saj so številne povezane z razvojnim procesom (krepitev zmogljivosti itd.).
The implementation of the Leader axis had hardly started at the time of the audit in most of the Member States visited by the Court. with regard to the referred ‘lack of specific local objectives’, please see the Commission reply to paragraph 26. In relation to the ‘imposition of the use of common measures’ by Member States, please see the Commission reply to paragraph 84. 
Izvajanje osi Leader se je v času revizije v večini držav članic, ki jih je sodišče obiskalo, komaj začelo. v zvezi z navedenim „pomanjkanjem specifičnih lokalnih ciljev“ glej odgovor Komisije na odstavek 26. v zvezi s „pred-pisovanjem uporabe skupnih ukrepov“ s strani držav članic glej odgovor Komisije na odstavek 84. posebno poročilo št.
Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No 1698/2005), but is not mandatory at LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Inovacije so značilnost osi Leader (člen 61(e) uredbe (es) št.
Innovation is therefore not necessarily present in all project supported. 
Inovacije torej niso obvezen sestavni del vseh podprtih projektov.
Local development strategies cover a broad range of development goals to be achieved through a given set of projects. Some projects that cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader. 
Lokalne razvojne strategije pokrivajo širok spekter razvojnih ciljev, ki se uresničujejo z določenim nizom projektov. nekateri projekti, ki se ne morejo šteti kot inovativni, so kljub temu lahko nujni za uresničitev strategije, zato jih Leader financira.
The local actors managing the strategy need a minimum degree of flexibility regarding funding opportunities. 
Lokalni akterji, ki vodijo strategijo, potrebujejo minimalno stopnjo prilagodljivosti glede priložnosti financiranja. odGovorI KoMIsIje 38.
LAGs should ensure the co-existence, synergy and complementarity of projects in the area. while the local strategy should indeed be integrated and foresee interaction between sectors, individual projects may not be so. 
Las morajo zagotoviti soobstoj, sinergijo in dopolnjevanje projektov na območju. Medtem ko mora lokalna strategija resnično biti integrirana in predvideti interakcijo med sektorji, za posamezne projekte to ni obvezno.
37. In Leader+ LAGs were encouraged to present innovative local development strategies but innovation was one selection criterion among others. 
37. pri programu Leader+ so bile Las povabljene, da predstavijo inovativne lokalne razvojne strategije, pri čemer so bile inovacije le eno od izbirnih meril.
Innovation cannot be assessed in absolute terms. 
Inovacij ni mogoče presojati v absolutnem smislu.
Innovative is what is new for the territory concerned or if the method is implemented for the first time. 
Inovativno je nekaj, kar je za zadevno območje novo, ali metoda, ki se prvič uporablja. posebno poročilo št.
The Commission shares the Court’s view that in principle Leader should not support normal local government activities. However, certain projects of municipalities are legitimate parts of a local development strategy, the municipalities being a fundamental partner in the local development process. 
Komisija se strinja s stališčem sodišča, da Leader načeloma ne sme podpirati običajnih dejavnosti lokalnih organov. vendar so nekateri projekti občin zakoniti sestavni deli lokalne razvojne strategije, občine pa bistveni partner v lokalnem razvojnem procesu.
Should these municipal projects be part of the local development strategy or at least correspond to the goals of this strategy, then there is no reason to assume that the added value of the Leader approach is reduced. In the area of quality of life and rural heritage (both priorities of Leader+ and Axis 3) local authorities are the most common promoters. Furthermore, in some Member States such as Spain, municipalities are of such small dimension that they appear as the ideal promoter of local projects, often due to the absence of suitable private promoters. 
Če so ti občinski projekti del lokalne razvojne strategije ali vsaj skladni s cilji te strategije, potem ni nobenega razloga za domnevo, da je dodana vrednost pristopa Leader manjša. na področju kakovosti življenja in dediščine podeželja (obe prednostni nalogi pristopa Leader+ in 3. osi) so lokalni organi najpogostejši nosilci projektov. poleg tega so v nekaterih državah članicah, kot je Španija, občine tako majhne, da se zdijo idealni nosilci lokalnih projektov, pogosto zaradi pomanjkanja primernih zasebnih nosilcev projektov.
The Commission shares the Court’s view that projects should not have been completed before the application for the Leader grant. 
Komisija se strinja s stališčem sodišča, da projekti pred oddajo vloge za donacijo pristopa Leader še ne smejo biti dokončani.
Please see the Commission replies to boxes 9 and 10. 
Glej odgovore Komisije na okvira 9 in 10.
Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41. 
Okvir 9 Glej odgovor Komisije na odstavek 41.
Infrastructure projects carried out by municipalities are not per se part of their mandatory tasks. 
Infrastrukturni projekti, ki jih izvajajo občine, sami po sebi še niso del njihovih obveznih nalog.
If this type of village renewal activity is included in the local strategy and there is participation of the inhabitants in the development of the project, there is no reason to exclude such projects from Leader funding. 
Če so tovrstne dejavnosti obnove vasi vključene v lokalno strategijo in so pri razvoju projektov udeleženi tudi prebivalci, potem ni razloga, da bi se taki projekti izključili iz financiranja Leader. odGovorI KoMIsIje Okvir 10 las v toskani: Komisija bo poglobljeno preučila vprašanje začetka upravičenosti projektov ob upoštevanju potrebe po usklajenem pristopu celotnega financiranja skupnosti pri deljenem upravljanju. za toskano je bil položaj pri programu Leader+ naslednji: pri pripravi programa Leader+ so bila opravljena obširna posvetovanja z lokalnimi partnerji. poleg tega so nekatera ozemlja, ki jih je Leader pokrival, sodelovala že v prejšnjih pobudah skupnosti. po odobritvi programa so Las legitimno pričakovale, da bodo njihovi projekti upravičeni do podpore takoj po zaključku vseh postopkovnih korakov, potrebnih za izvajanje programa. v tem specifičnem primeru Las precej dolgo niso imele na voljo razpisov za projekte, čeprav bi se uresničevanje strategij že moralo začeti. za zagotovitev učinkovitega izvajanja svojih lokalnih strategij so se morale Las o začetku nekomercialnih projektov javnih organov, če so bili ti pomembni za izvajanje lokalnih strategij, dogovoriti v trenutku, ko še niso uspele pridobiti odločitve o donaciji. v nasprotnem primeru bi bila podpora pomembnim ukrepom iz lokalnih razvojnih strategij prekinjena za najmanj tri leta. ti projekti so seveda upoštevali izbirna merila lokalnih strategij in so morali izpolnjevati ustrezne določbe eu. posebno poročilo št.
The Commission will examine in depth the question of the start of project eligibility taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. 77 laG in france (Pays de la loire). 
77 las v franciji (Pays de la loire): Komisija bo poglobljeno preučila vprašanje začetka upravičenosti projektov ob upoštevanju potrebe po usklajenem pristopu celotnega financiranja skupnosti pri deljenem upravljanju.
Innovation is a feature of the axis, but not mandatory at LAG level. The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, after the RDP approval (Article 78(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). 
Inovacije so značilnost osi, vendar na ravni Las niso obvezne. nadzorni odbor programa razvoja podeželja določi težo vsakega izbirnega merila Las, vključno z inovacijami, in sicer po odobritvi programa (člen 78(a) uredbe (es) št.
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others. 
Las so vabljene, da predstavijo inovativne lokalne razvojne strategije, pri čemer so inovacije le eno od izbirnih meril Las.