natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11). 
Sodišče je v svojem prejšnjem poročilu podalo dve priporočili za predstavitev uspešnosti preiskav (priporočili 1 in 11).
Although these have been partially implemented, the recommendations are still valid. 
Čeprav sta bili delno izvedeni, sta še vedno veljavni.
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored. However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48). 
V letnem načrtu upravljanja so jasno določeni količinsko opredeljeni cilji za OLAF, ki se redno spremljajo, niso pa sistematično opredeljeni jasni finančni cilji za posamezne preiskave (glej odstavke 45 do 48).
There is considerable information available in CMS which enables OLAF’s performance to be compared over time and across different sectors. 
V CMS je na voljo precej informacij, ki omogočajo primerjanje uspešnosti OLAF v času in po različnih sektorjih.
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered). 
Ti statistični podatki se nanašajo na dejavnost (zaključene preiskave) ter potencialne (preiskave zaključene z nadaljnjim ukrepanjem, zneski za izterjavo) in dejanske rezultate (dejansko izterjani zneski).
However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance. 
Vendar se o teh podatkih trenutno ne poroča v enem samem dokumentu, ki bi bralcu omogočil oceniti uspešnost OLAF.
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57). 
V 696 zunanjih preiskavah, ki so bile zaključene v obdobju od leta 2004 do 2009, je bilo ugotovljenih 656 milijonov EUR za izterjavo, v času revizije aprila 2010 pa je bilo od tega dejansko izterjanih 180 milijonov EUR (glej odstavke 49 do 57).
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved. 
35 PRIPOROČILO ZA NADALJNJE UKREPANJE 7 Treba bi bilo sistematično določati in posodabljati jasne cilje za posamezne preiskave in o rezultatih poročati z vidika doseženih ciljev.
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports. 
PRIPOROČILO ZA NADALJNJE UKREPANJE 8 CMS bi se moral več uporabljati pri upravljavskem odločanju in za pripravo boljših poročil.
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Statistični podatki o uspešnosti dejavnosti OLAF ter potencialni in dejanski rezultati bi morali biti na voljo v enem dokumentu, ki bi zajemal tudi primerjave v času. Posebno poročilo št. 2/2011 – Nadaljnje ukrepanje po Posebnem poročilu št.
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75. 
POJASNITEV VLOGE NADZORNEGA ODBORA 75.
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16). 
Sodišče je v svojem prejšnjem poročilu podalo eno priporočilo za pojasnitev vloge nadzornega odbora (priporočilo 16).
Some action has been taken, but implementation remains incomplete. 
Sprejeti so bili nekateri ukrepi, vendar priporočilo ni v celoti izvedeno.
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities. 
Po sodbi Sodišča prve stopnje iz julija 2008 OLAF uporablja nov postopek za posvetovanje z nadzornim odborom, preden pošlje informacije nacionalnim sodnim organom.
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion. 
Vendar v tem postopku ni opredeljeno, kakšen je postopek ravnanja v primeru, ko se nadzorni odbor odloči izdati mnenje.
Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65). 
Poleg tega se razen sodne prakse pravni okvir za varstvo pravic preiskovanih posameznikov od zadnjega poročila Sodišča ni spremenil (glej odstavke 58 do 65).
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted. 
36 PRIPOROČILO ZA NADALJNJE UKREPANJE 9 Nadzorni odbor bi moral v soglasju z OLAF opredeliti formalni postopek, v katerem bi bil predpisan postopek ravnanja, če se odloči izdati mnenje o primeru, glede katerega se je OLAF z njim posvetoval.
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated. 
Treba bi bilo spremeniti pravni okvir, da se bolje zaščitijo pravice preiskovanih oseb.
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011. 
To poročilo je sprejel senat IV, ki ga vodi g. Igors LUDBORŽS, član Računskega sodišča, v Luxembourgu na svojem zasedanju 8. februarja 2011.
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Za Računsko sodišče Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Predsednik Posebno poročilo št. 2/2011 – Nadaljnje ukrepanje po Posebnem poročilu št. 1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF)
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7. 
37 PRILOGA I STANJE IZVAJANJA PRIPOROČIL (POSEBNO POROČILO ŠT. 1/2005)1 Priporočilo Sprejeto Priporočilo za ponovno usmeritev dejavnosti v preiskovalno funkcijo OLAF Razbremenitev ali ločitev dejavnosti, ki niso temeljne dejavnosti Izboljšati prispevek strateških služb k preiskovalni funkciji Izvedeno2 delno ne ne ne delno delno delno delno da delno delno delno4 delno da delno delno delno 7.
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14. 
Ukiniti dejavnosti nadaljnjega ukrepanja (sodelovanje v sodnih postopkih in pri izterjavi sredstev), ki jih lahko izvajajo odredbodajalci. delno 14.
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15. 
Prenesti odgovornost za strategijo za boj proti goljufijam na druge službe Komisije. nesprejeto 15.
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2. 
Prenesti odgovornost za upravljanje programov financiranja (npr. Pericles in Herkul) na druge službe Komisije. nesprejeto 2.
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17. 
Razmisliti o ustanovitvi ločene enote, namenjene dejavnostim usklajevanja in pomoči, zaradi izboljšanja upravljanja virov. nesprejeto 17.
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially 13. 
Ponovno usmeriti dejavnosti v preiskovalno funkcijo, skupaj s spremembami v vodenju in predpisih. delno 13.
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8. 
Službe za strateško analizo bi si morale prizadevati za izboljšanje podatkov, ki jih pošiljajo države članice, in vzpostaviti podatkovne zbirke, ki se lahko uporabljajo za ugotavljanje odstopanj in sprožanje preiskav. sprejeto Priporočilo za izboljšanje učinkovitosti preiskav Pravni in postopkovni okvir Sodelovanje z državami članicami Načrtovanje Osredotočenost na prednostne naloge 8.
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3. 
Formalizirati ureditve za sodelovanje med OLAF in državami članicami z zakonodajo ali s sklenitvijo sporazumov z nacionalnimi preiskovalnimi organi. sprejeto 3.
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5. 
V okviru izvršilnega odbora ustanoviti manjše oddelke, katerih naloga bi bila določiti jasne načrte in cilje za preiskave. sprejeto 5.
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 4. 
Uvesti sistem za beleženje časa, povezan z delovnimi načrti z ocenami časa, ki bo porabljen za preiskave, da se delovna obremenitev uskladi z viri in da se preprečijo zamude. sprejeto 4.
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6. 
Nadzirati postopek preiskave, da bi se z večjo uporabo razpoložljivih preiskovalnih sredstev osredotočili na prednostne naloge in na iskanje dokazov. sprejeto Pravočasno dokončanje Podpora iz informacijskih sistemov in kadrovske funkcije Priporočilo za predstavitev uspešnosti preiskav Priporočilo nadzornemu odboru, naj okrepi neodvisnost OLAF 6.
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12. 
Pretvoriti CMS v pravi sistem za vodenje preiskav in povečati usposabljanje preiskovalcev na področju preiskovalnih tehnik, zakonodaje in pisanja poročil. sprejeto 12.
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1. 
Uporabljati glavni načrt za upravljanje kadrovskih virov, da se rešijo strukturni problemi. sprejeto 1.
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11. 
Natančno določiti želene rezultate preiskav in uvesti kazalnike uspešnosti za ocenjevanje uspeha. sprejeto 11.
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16. 
Pripravljati zanesljiva in relevantna poročila o uspešnosti, ki temeljijo na dejanskih in ne na potencialnih rezultatih. sprejeto 16.
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered. 
Pojasniti vlogo nadzornega odbora, da se zagotovi, da ni vmešavanja v tekoče preiskave. sprejeto 1 V Posebnem poročilu št. 1/2005 priporočila niso bila oštevilčena.
They are numbered here according to the order they appeared in the report. 
Tukaj so oštevilčena po vrstnem redu, kot so bila navedena v poročilu.
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended. 
2 Da – priporočilo je bilo izvedeno; ne – priporočilo ni bilo izvedeno in je še vedno veljavno; delno – priporočilo je bilo izvedeno do neke mere, priporočeno je nadaljnje ukrepanje.
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time. 
3 Komisija je odgovorila, da je predlagala spremembo Uredbe (ES) št. 1073/1999 in uvedbo 12-mesečnega trajanja preiskav z možnostjo vsakokratnega največ šestmesečnega podaljšanja.
4 The legal framework has not yet been amended. 
4 Pravni okvir še ni bil spremenjen.
38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010. 
1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF) 38 PRILOGA II ORGANIZACIJSKA SHEMA OLAF1 GENERALNI DIREKTOR 13 uslužbencev DIREKTORAT A Preiskave in operacije I 6 uslužbencev DIREKTORAT B Preiskave in operacije II 4 uslužbenci DIREKTORAT C Operativna podpora in podpora politikam 4 uslužbenci DIREKTORAT D Splošne zadeve 3 uslužbenci ENOTA A1 Notranje preiskave: institucije EU 21 uslužbencev ENOTA B1 Kmetijstvo 20 uslužbencev ENOTA C1 Sodno in pravno svetovanje 21 uslužbencev ENOTA D1 Predstavnik Urada, komuniciranje in odnosi z javnostjo 9 uslužbencev ENOTA D5 Uprava in človeški viri 12 uslužbencev ENOTA A2 Notranje/zunanje preiskave: organi EU 9 uslužbencev 1 V shemi je navedeno dejansko število zaposlenih marca 2010.
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
ENOTA B2 Carina I 20 uslužbencev ENOTA C2 Preprečevanje goljufij in obveščevanje 31 uslužbencev ENOTA D2 Pravne zadeve 7 uslužbencev ENOTA D6 Proračun 10 uslužbencev ENOTA A3 Neposredni odhodki in zunanja pomoč 20 uslužbencev ENOTA B3 Carina II 17 uslužbencev ENOTA C3 Medsebojna pomoč in obveščevanje 36 uslužbencev Enota D3 Medinstitucionalni in zunanji odnosi 9 uslužbencev ENOTA D7 Usposabljanje 9 uslužbencev ENOTA A4 Zunanja pomoč 24 uslužbencev ENOTA B4 Strukturni ukrepi 21 uslužbencev ENOTA C4 Operativno obveščevanje 28 uslužbencev ENOTA D4 Korporativno načrtovanje in politika 14 uslužbencev ENOTA D8 Informacijske službe 110 uslužbencev ENOTA C5 Zaščita eura; programa Herkul in Pericles 11 uslužbencev Posebno poročilo št. 2/2011 – Nadaljnje ukrepanje po Posebnem poročilu št. 1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF)
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received. 
39 PRILOGA III POTENCIALNI KAZALNIKI TABELA A – Kazalniki dejavnosti, potencialni in dejanski finančni rezultati1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Skupaj Dejavnost Zaključene zunanje preiskave 151 Znesek za izterjavo (v milijonih EUR) 183,7 1 Finančni zneski v tabeli so pripisani letu, v katerem se je začelo nadaljnje ukrepanje, ne glede na leto, v katerem je bil denar dejansko prejet.
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003. 
Tabela torej ne prikazuje izterjanih zneskov, povezanih s primeri, zaključenimi v letu 2003.
Source: OLAF as at April 2010. 
Vir: OLAF, stanje na dan 20. aprila 2010.
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery). 
V tabeli A so prikazani podatki iz sistema vodenja primerov o zunanjih preiskavah v zvezi z dejavnostjo (število zaključenih preiskav), potencialnimi rezultati (preiskave, zaključene z nadaljnjim ukrepanjem in ugotovljeni zneski za izterjavo) in dejanskimi rezultati (dejansko izterjani zneski).
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up. 
V šestletnem obdobju od 2004 do 2009 je 356 (51 %) od 696 zaključenih zunanjih preiskav zajemalo potencialno finančno nadaljnje ukrepanje.
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro. 
V istem šestletnem obdobju je skupni ugotovljeni znesek za izterjavo znašal 656,4 milijona EUR.
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %). 
Skupni dejansko izterjani znesek (v istih šestih letih) je do časa revizije aprila 2010 znašal 179,7 milijona EUR (27 %).
34,7 43,6 77,0 92,7 98,6 451,6 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office External investigations 40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences). 
1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF) Zunanje preiskave TABELA B – Kazalniki dejavnosti, potencialni in dejanski sodni rezultati 40 PRILOGA III 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Dejavnost 151 104 100 117 121 103 696 Zunanje preiskave Nedokončani primeri Kazen ali obsodba Zaključeni primeri 16 23 12 3 5 0 6 49 Notranje preiskave Zaključene preiskave 39 30 31 34 25 37 196 Kazen ali obsodba 1 2 2 0 0 0 5 Usklajevanje in pomoč 149 99 86 81 41 48 504 Kazen ali obsodba 182 63 17 39 19 2 322 Vsi primeri skupaj Zaključeni primeri Vir: OLAF, stanje na dan 20. aprila 2010 (En primer lahko privede do več ukrepov in posledičnih kazni in obsodb).
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere. 
V tabeli B so prikazani podatki iz sistema vodenja primerov o dejavnosti ter o potencialnih in dejanskih rezultatih na področju pravosodja.
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions. 
Za šestletno obdobje med letoma 2004 in 2009 je mogoče podati naslednja opažanja: • Zunanje preiskave: 240 (34 %) od 696 zaključenih zunanjih preiskav je sledilo sodno ukrepanje, kar je privedlo do 406 s tem povezanih ukrepov.
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding. 
49 (12 %) od teh jih je privedlo do sodnih sklepov (vključno s štirimi oprostilnimi sodbami in 11 sodbami, na katere je vložena pritožba), 124 postopkov (30 %) je bilo zavrženih, medtem ko za 233 postopkov še ni končnih rezultatov.
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed. 
76 (61 %) od 124 zavrženih primerov je bilo zavrženih zaradi pomanjkanja dokazov, devet (7 %) pa zaradi zastaranja. • Notranje preiskave: število dokončnih sodb sodnih organov pri notranjih preiskavah je izjemno omejeno, saj je bilo izrečenih pet sodb za skupno 196 primerov, ki so bili zaključeni s sodnim nadaljnjim ukrepanjem, in uvedenih 62 s tem povezanih postopkov, od katerih jih je bilo 16 zavrženih.
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons. 
Po notranjih preiskavah, zaključenih v istem obdobju, so bili sproženi tudi disciplinski postopki proti 65 osebam.
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
Leto, ko je bil primer zaključen s priporočenim nadaljnjim ukrepanjem 339 233 217 232 187 188 Skupaj Zaključene preiskave Potencialni rezultati S sodnim nadaljnjim ukrepanjem 33 46 32 42 55 32 240 S tem povezani ukrepi 112 91 48 67 66 22 406 Dejanski rezultati Zavrženi primeri 63 24 17 11 9 0 124 26 55 28 51 57 233 1 396 Kazen ali obsodba 206 77 22 44 19 8 376 Notranje preiskave Sproženi disciplinski ukrepi 8 12 13 19 12 1 65 Posebno poročilo št. 2/2011 – Nadaljnje ukrepanje po Posebnem poročilu št. 1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF)
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091. 
41 PRILOGA III • Primeri usklajevanja in pomoči: ti so z vidika doseganja dokončnih sodb sodnih organov pri primerih, ki so bili zaključeni z nadaljnjim ukrepanjem v obdobju 2004 do 2009, veliko uspešnejši kot notranje in zunanje preiskave1.
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases. 
V tabeli je prikazano, kako se sodni rezultati razlikujejo med različnimi kategorijami primerov.
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years. 
Sodno nadaljnje ukrepanje je v povprečju zaključeno v 3,5 letih, kar delno pojasnjuje, zakaj je število kazni ali obsodb v zadnjih letih nižje.