natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7. In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs. 
Ena od prejšnjih revizij je pokazala, da ECB nima dovolj nadzora nad številom nadzornikov in njihovo usposobljenostjo.7 Poleg tega ima ECB poseben oddelek za krizno upravljanje, v katerem so združeni strokovnjaki za krizno upravljanje, ki zagotavljajo pomoč skupnim nadzorniškim skupinam.
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1). 
Sodelovanje z oddelkom za krizno upravljanje lahko zagotovi tudi doslednost pri odločitvah skupnih nadzorniških skupin in operativno učinkovitost pri upravljanju njihovega dela (glej okvir 1).
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions. 
Poleg zgoraj navedenih nalog oddelek za krizno upravljanje določa in nadzoruje kazalnike v povezavi s kriznimi razmerami, ki temeljijo na podatkih o tveganjih in ranljivih točkah institucij enotnega mehanizma nadzora.
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics). 
Te informacije prejme od oddelka za analizo tveganj in oddelkov za krizno upravljanje pristojnih nacionalnih organov, nadzorne podatke pa od generalnega direktorata za statistiko v ECB (GD Statistika).
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks. 
Ta organizacijska struktura krepi učinkovitost pri operativnem upravljanju nalog.
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides. 
Obstaja jasna delitev pristojnosti in nalog med skupnimi nadzorniškimi skupinami in oddelkom za krizno upravljanje, kar prispeva k učinkovitemu sodelovanju med njimi, obenem pa sodelovanje krepi to delitev.
JSTs have clear responsibilities for ongoing supervision and are also involved in several phases of 7 18 Box 1 - Tasks of the CRM The CRM’s main objectives are: (a) to ensure consistency in the treatment of crisis management related issues; (b) to provide guidance and expert support, relevant information and administrative assistance to the JSTs and the SSM High-Level Crisis Management Team (CMT); (c) to provide training to the JSTs; (d) to act as an entry point for cooperation with resolution authorities. 
Skupne nadzorniške skupine imajo jasne pristojnosti za stalni nadzor in so vključene tudi v več faz kriznega upravljanja, od pripravljalnih 7 16 Okvir 1 – Naloge oddelka za krizno upravljanje Glavni cilji oddelka za krizno upravljanje so: (a) zagotavljati doslednost pri obravnavanju vprašanj, povezanih s kriznim upravljanjem; (b) zagotavljati smernice in strokovno podporo, ustrezne informacije in administrativno pomoč skupnim nadzorniškim skupinam in skupini na visoki ravni za krizno upravljanje enotnega mehanizma nadzora; (c) zagotavljati usposabljanje za skupne nadzorniške skupine; (d) biti vstopna točka za sodelovanje z organi za reševanje.
On average, one PoC supports nine JSTs in the exercise of their crisis management tasks. 
Ena kontaktna točka v povprečju zagotavlja podporo devetim skupnim nadzorniškim skupinam pri opravljanju njihovih nalog kriznega upravljanja.
See paragraphs 126 to 137 Special Report No 29/2016 “Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed” (http://www.eca.europa.eu). 
Glej odstavke 126 do 137 Posebnega poročila št.
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’. 
ECB je to sodelovanje še izboljšala tako, da je oddelek za krizno upravljaje razdelila na dve enoti: enoto za operacije na področju kriznega upravljanja in enoto za politiko in sodelovanje na področju kriznega upravljanja.
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22. 
Prva je pristojna za sodelovanje s skupnimi nadzorniškimi skupinami, ki se nanaša na banke, druga pa za naloge v zvezi z usklajevanjem politike o okviru za krizno upravljanje in sodelovanje s pristojnimi organi, organi za reševanje in drugimi deležniki. ... kljub prvotnim slabostim pri načrtovanju 22.
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills. 
Strokovna pomoč oddelka za krizno upravljanje skupnim nadzorniškim skupinam je lahko ključnega pomena za operativno učinkovitost pri upravljanju kriznih razmer, saj ni zagotovil, da bodo člani skupne nadzorniške skupine imeli potrebna znanja o kriznem upravljanju.
On the establishment of the SSM, moreover, crisis management experience was not explicitly required for the recruitment of JST staff. 
Ob vzpostavitvi enotnega mehanizma nadzora izkušnje s kriznim upravljanjem niso bile izrecno zahtevane pri zaposlovanju osebja v skupnih nadzorniških skupinah.
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise. 
ECB prav tako nima pristojnosti, da bi zagotovila, da imajo člani skupnih nadzorniških skupin, ki so jih napotili nacionalni organi, potrebno strokovno znanje.
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM. 
Oddelek za kadrovske vire trenutno razpravlja o možnosti oblikovanja zbirke podatkov o znanjih in kvalifikacijah za enotni mehanizem nadzora.
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24. 
V splošnem je bilo zaposlovanje v oddelku za krizno upravljanje učinkovito 24.
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience. 
Na podlagi vzorca, ki smo ga preučili, smo ugotovili, da je bilo zaposlovanje v oddelku za krizno upravljanje v splošnem učinkovito, zlasti če upoštevamo, da je iskanje ljudi z ustreznimi izkušnjami velik izziv.
Recruitment took between two and six months from start to finish, and all recruits had the necessary skills. 19 
Zaposlovanje je od začetka do konca trajalo od dva do šest mesecev, vsi novo zaposleni pa so imeli potrebna znanja. 17
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25. 
... vendar ECB nima uvedenih posebnih postopkov za ponovno oceno razporeditve osebja v skupne nadzorniške skupine v kriznih razmerah in prerazporeditev osebja za doseganje operativne učinkovitosti pri upravljanju teh razmer 25.
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks. 
Kot je pojasnjeno v odstavku 119 posebnega poročila Sodišča8, bi morala stopnja tveganja nadzorovanega subjekta vplivati na število in intenzivnost nadzornih nalog.
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks. 
V kriznih razmerah lahko skupne nadzorniške skupine zmanjšajo obseg rednih nalog ali jih odložijo.
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation. 
Vendar pa ni postopka, s katerim bi se ponovno ocenile kadrovske potrebe ali prerazporedilo osebje, kar bi lahko negativno vplivalo na operativno učinkovitost upravljanja v kriznih razmerah.
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26. 
Sodelovanje in usklajevanje v zvezi s kriznim upravljanjem 26.
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders. 
Za operativno učinkovito krizno upravljanje sta potrebna uspešno sodelovanje in usklajevanje med ustreznimi deležniki.
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature. 
To velja zlasti za čezmejne bančne skupine, saj so kompleksne narave.
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities. 
Zakonodaja EU9 zahteva, da si mora ECB pri obravnavanju kriznih razmer v bankah izmenjavati podatke z drugimi organi in z njimi usklajevati svoje dejavnosti.
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities. 
Med te organe lahko spadajo drugi pristojni organi za nadzor nad bankami v okviru kolegijev nadzornikov, zavarovalniški nadzorniki, organi za reševanje in organi za makrobonitetni nadzor.
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis. 
Kolegiji nadzornikov so organi za nadzorno sodelovanje in usklajevanje tako v normalnih kot kriznih pogojih.
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response. 
Operativno učinkovito upravljanje nalog kolegija bi obsegalo izmenjavo ustreznih informacij, usklajevanje ocenjevanja kriznih razmer in usklajevanje kriznega odzivanja.
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10. 
Kolegiji morajo biti ustanovljeni na podlagi pisnih dogovorov o usklajevanju in sodelovanju, ki zajemajo določbe o zaupnosti, uporabo in izmenjavo informacij ter 8 9 Posebno poročilo št.
CRD IV. 
Npr. CRD IV.
20 A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities. 
usklajevanje med člani.10 Skupne nadzorniške skupine se za usmeritve pri sklenitvi pisnih dogovorov z drugimi organi opirajo na predlogo za pisne dogovore in notranje postopke ECB.
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged. 
Vendar v postopkih ECB niso določena posebna navodila glede vsebinskega obsega in obširnosti informacij, specifičnih za bančno skupino, ki jih je treba deliti.
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required. 
V doslej sklenjenih pisnih dogovorih take informacije niso bile vedno opredeljene kot obvezne.
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation. 
Če takih ureditev ni, lahko to ovira učinkovito delovanje kolegija v kriznih razmerah.
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30. 
Vzpostavitev usklajevanja in sodelovanja z drugimi organi še ni zaključena 30.
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB. 
ECB kot konsolidacijski nadzornik predseduje 34 kolegijem nadzornikov, vključno s štirimi mednarodnimi kolegiji, ki razen ECB nimajo udeležencev iz EU.
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges. 
ECB je v procesu sklenitve pisnih dogovorov o usklajevanju in sodelovanju, ki bodo omogočili lažje krizno upravljanje v teh kolegijih.
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1). 
Do junija 2017 je ECB sklenila pisne dogovore o usklajevanju in sodelovanju samo za pet kolegijev (glej tabelo 1).
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties. 
Pogajanja so včasih težka, saj so med drugim odvisna od odzivnosti nasprotne strani.
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner. 
Pomanjkanje pisnih dogovorov o usklajevanju in sodelovanju bi lahko oslabilo sposobnost ECB, da se v primeru krize odzove pravočasno in učinkovito.
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB. 
Tabela 1 – Status pisnih dogovorov o usklajevanju in sodelovanju Vir: ECB.
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation. 
Dokumenti, ki jih je predložila ECB, sicer vsebujejo operativne smernice za skupne nadzorniške skupine, s katerimi naj bi se zagotovilo, da se njihove naloge, ki so povezane s kolegiji, v kriznih razmerah upravljajo na skladen in učinkovit način, vendar so te nepopolne.
21 Status Number of institutions Concluded 5 Waiting for ECB approval 4 Under internal ECB review 18 Pending (including two Global - Systemically Important Banks (G-SIBs)) 3 Not started (international colleges) 4 
10 19 Status Število institucij Sklenjeni 5 Čakajo na odobritev ECB 4 V fazi internega pregleda na ECB 18 V teku (vključno z dvema sistemsko pomembnima svetovnima bankama) 3 Se še niso začeli (mednarodni kolegiji) 4 Člen 115 CRD IV in člen 5 Delegirane uredbe Komisije (EU) 2016/98 z dne 16. oktobra 2015.
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12. 
Prav tako ni internega okvira pravil, ki bi zagotavljal, da se obravnavajo11 dodatni izzivi, ki so posledica dopolnilnega nadzora ECB nad 29 finančnimi konglomerati12.
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis. 
Neobstoj takšnega okvira bi lahko vplival na uspešnost in pravočasnost posredovanja, če bi finančni konglomerat zašel v krizo.
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management. 
Iz teh dveh razlogov je predloga ECB za pisne dogovore o usklajevanju in sodelovanju še posebej pomembna za operativno učinkovito čezmejno krizno upravljanje.
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13. The evidence available to us did not provide examples where the ECB had agreed upon this minimum set of information. 
Vendar pa predloga ne vsebuje zahtevanega minimalnega sklopa informacij, ki se morajo izmenjati med člani kolegija v primeru kriznega scenarija.13 V dokazih, ki smo jih imeli na voljo, ni bilo primerov, ki bi kazali na to, da se je ECB dogovorila o tem minimalnem sklopu informacij.
The section of the template dealing with interaction between supervisory colleges and resolution colleges is also incomplete, owing to the recent establishment of resolution colleges and the fact that 19 cross-border groups are currently under the responsibility of the Single Resolution Board (SRB). 
Razdelek predloge, v katerem je obravnavano sodelovanje kolegijev nadzornikov s kolegiji za reševanje, je prav tako nepopoln, saj so bili kolegiji za reševanje vzpostavljeni pred kratkim, 19 čezmejnih skupin pa trenutno spada v pristojnost Enotnega odbora za reševanje.
The ECB has stated that it plans to review this section once the written arrangements for resolution colleges and crisis management groups have been finalised. 
ECB je izjavila, da namerava ta razdelek ponovno pregledati, ko bodo zaključeni pisni dogovori za kolegije za reševanje in skupine za krizno upravljanje.
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement 34. 
Sodelovanje z Enotnim odborom za reševanje in drugimi deležniki je treba izboljšati 34.
Efficient interaction with resolution authorities in general, and with the SRB in particular as the new EU body tasked with resolving failing banks, has become a new and crucial component of crisis management. 
Učinkovito sodelovanje z organi za reševanje na splošno in zlasti z Enotnim odborom za reševanje kot novim organom EU, pristojnim za reševanje propadajočih bank, je postal nov in bistven element kriznega upravljanja.
11 12 13 See Directive 2002/87/EC of the European Parliament and of the Council on the supplementary supervision of credit institutions, insurance undertakings and investment firms in a financial conglomerate (OJ L 35, 11.2.2003, p. 
Glej Direktivo 2002/87/ES Evropskega parlamenta in Sveta o dopolnilnem nadzoru kreditnih institucij, zavarovalnic in investicijskih družb v finančnem konglomeratu (UL L 35, 11.2.2003, str.
The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates. 
Namen te direktive je določiti skupne standarde za bonitetni nadzor nad finančnimi konglomerati.
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members. 
Člen 18(2) Delegirane uredbe Komisije št. 2016/98 določa, da mora konsolidacijski nadzornik članom kolegija pojasniti (sprejete ali načrtovane) ukrepe.
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22 
V predlogi pisnega dogovora o usklajevanju in sodelovanju so navedena le prizadevanja organov za izmenjavo minimalnega sklopa informacij, omenjenih v členu 114 CRD IV, kar je manj izrecno, kot se zahteva v delegirani uredbi Komisije. 20
The ECB’s cooperation with the SRB involves the sharing and exchange of information relevant to the tasks of either or both organisations. 
Sodelovanje ECB z Enotnim odborom za reševanje zajema posredovanje in izmenjavo informacij, ki se nanašajo na naloge ene ali obeh organizacij.
These include resolution planning, imposing early intervention measures and making FOLTF assessments. 
Te obsegajo načrtovanje sanacije, izrek ukrepov za zgodnje posredovanje in ocenjevanje, ali banka propada ali bo verjetno propadla.
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015. 
Prvi korak pri zagotavljanju učinkovitega pretoka informacij je podpis memoranduma o soglasju med ECB in Enotnim odborom za reševanje decembra 2015.
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years. 
Memorandum o soglasju se trenutno posodablja na podlagi izkušenj, pridobljenih v zadnjih dveh letih, da bi se povečala vsebinski obseg in raven podrobnosti informacij, ki se predložijo Enotnemu odboru za reševanje za načrtovanje reševanja in v kriznih razmerah.
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM. 
Od aprila 2015 ima Enotni odbor za reševanje možnost oddaljenega dostopa do aplikacije Darwin, sistema ECB za upravljanje dokumentov in evidenc, od decembra 2016 pa ima dostop do sistema IMAS, sistema, ki se v enotnem mehanizmu nadzora uporablja za upravljanje informacij.
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited. 
Količina informacij o nekriznih situacijah, izmenjanih z Enotnim odborom za reševanje, je omejena.
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB. 
Sklop informacij, ki se v kriznih razmerah predloži Enotnemu odboru za reševanje, trenutno ni predhodno opredeljen.
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information. 
Zato ECB daje na voljo informacije, ki se ji zdijo relevantne, kadar Enotni odbor za reševanje potrebuje več informacij, pa mora vložiti zahtevek.
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency. 
S predhodnim dogovorom o informacijah, ki bi jih bilo treba deliti, bi se olajšalo zagotavljanje podatkov Enotnemu odboru za reševanje v kriznih razmerah in rešil trenuten problem operativne neučinkovitosti.
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis. 
Vendar zgolj to še ne bi zagotovilo, da bi Enotni odbor za reševanje informacije prejel v zgodnji fazi kriznih razmer.
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate. 
Obseg informacij, ki se dajo na razpolago, se samodejno ne poveča, kadar se finančni položaj bank poslabša do točke kriznih razmer, temveč šele ko ECB razmišlja o zgodnjem posredovanju in v zvezi s tem izda opozorilo v sistemu IMAS ali če ECB meni, da je to ustrezno iz kakšnega drugega razloga.
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system. 
Te pomanjkljivosti so v splošnem negativno vplivale na operativno učinkovitost pri upravljanju sistema.
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted. 
Namesto da bi bil na voljo obsežnejši nabor podatkov že na začetku, Enotni odbor za reševanje predloži več ad hoc zahtev za podatke, ki jih je treba pripraviti, odobriti in posredovati.
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management. 
Poleg tega bi bilo mogoče proces izmenjave obsežnejšega nabora podatkov ob poslabšanju položaja institucije še izboljšati, da bi se okrepila operativna 21 učinkovitost pri upravljanju.
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies. 
V našem nedavnem posebnem poročilu o Enotnem odboru za reševanje so dodatne informacije o sodelovanju med obema organoma.
European Systemic Risk Board (ESRB) 40. 
Evropski odbor za sistemska tveganja (ESRB) 40.
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU. 
ESRB je odgovoren za makrobonitetni nadzor finančnega sistema v EU.
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action. 
Odbor odkriva in prednostno razvršča sistemska tveganja ter izdaja opozorila in priporočila za popravne ukrepe.
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management. 
Sodišče ni našlo nobenih razdelanih postopkov, s katerimi bi se zagotavljalo, da se sistemska tveganja za finančno stabilnost, ki jih ugotovi ESRB, upoštevajo pri kriznem upravljanju, ki ga izvaja ECB.
Cooperation with relevant authorities 41. 
Sodelovanje s pristojnimi organi 41.