natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLY OF THE COMMISSION 21. The primary responsibility for managing their career rests with each staff member. Nevertheless, in the interest of the organisation, the Commission provides guidance, in order to help ensure that the needs of the organisation can be met throughout the career of each individual. 
Za vodenje svoje kariere je primarno odgovoren vsak uslužbenec sam. vendar pa komisija zaradi interesa organizacije daje smernice, s katerimi pomaga pri zagotavljanju, da so potrebe organizacije lahko izpolnjene v času kariere vsakega posameznika. smernice dajejo predvsem nadrejeni. dajejo jih tudi osrednje in lokalne službe za karierno svetovanje.
These functions are visible and information is readily available. The Commission is reflecting on a more proactive, intervention of the central and local career guidance services and the local HR function in helping staff to manage their careers and in steering their mobility. 
Te funkcije so vidne in informacije takoj na voljo. komisija razmišlja o bolj proaktivnem poseganju osrednjih in lokalnih služb za karierno svetovanje ter lokalne kadrovske funkcije v pomoč zaposlenim pri vodenju kariere in usmerjanju mobilnosti.
Box 1 The Communication DG's approach is also widely used in other DGs, agencies and other EU institutions. 
Okvir 1 pristop Gd CoMM se veliko uporablja tudi v drugih generalnih direktoratih, agencijah in drugih institucijah Eu.
28. The right time to move depends on several factors. 
28. pravi čas za menjavo je odvisen od več dejavnikov.
One element is the contribution staff are able to make to their current job, which generally declines after a certain number of years on the job. 
Eden od elementov je prispevek, ki ga zaposleni lahko dajo na svojem sedanjem delovnem mestu in ki se na splošno po določenem številu let na delovnem mestu začne zmanj-ševati.
Equally important to the timing of a move is the availability of another job which suits the profile of the person. 
Za čas menjave je prav tako pomembna razpoložljivost drugega delovnega mesta, ki ustreza profilu osebe.
The ideal time spent on each job therefore varies from person to person and from job to job and often changes over the course of a career. 
Zato je idealno trajanje ene zaposlitve za različne ljudi in za različna delovna mesta različno, pogosto pa se tudi spreminja v času kariere.
The objective is to manage mobility in order to have the right person, with the right competences, in the right place, at the right time. 
Cilj je upravljati mobilnost tako, da je prava oseba s pra-vimi kompetencami v pravem času na pravem mestu.
Mobility is already part of the Commission's culture and it is usually well accepted. 
Mobilnost je že del kulture komisije in je običajno dobro sprejeta. vendar bi jo bilo treba uporabljati bolj proaktivno, da se povečajo kompetence in ohrani uspešnost med celo kariero.
50 30. The Commission has decided to abandon training maps as of 2012 because they had become too much of a bureaucratic exercise, rather than a real needs analysis. Training maps were insufficiently flexible to take account of evolving staff needs and were therefore not useful as a means of quantifying real needs. 
50 30. komisija se je odločila, da z letom 2012 opusti načrte usposabljanja, ker so postali preveč samo birokratsko delo, ne pa analiza dejanskih potreb. načrti usposabljanja niso bili dovolj prilagodljivi, da bi lahko upoštevali razvoj potreb zaposlenih in zato niso bili uporabni kot sredstvo za količinsko opredelitev dejanskih potreb.
31. It is inevitable that, in language courses which take place twice-weekly over 4 months, some lessons will be missed owing to missions, urgent priorities at work, sickness and, occasionally, annual leave. 
31. neizogibno je, da zaposleni zaradi službenih potovanj, nujnih prednostnih nalog pri delu, bolezni in občasno zaradi letnega dopusta nekajkrat manjkajo na jezikovnih tečajih, ki potekajo štiri mesece dvakrat na teden. kljub tej odsotnosti tri četrtine udeležencev uspešno opravi preskuse na koncu tečaja.
It should be noted that 64% of middle managers agree that language training helped staff to do their job better. 
Treba je opozoriti, da se 64 % srednjih vodstvenih delavcev strinja, da je jezikovno usposabljanje zaposlenim pomagalo bolje opravljati delo.
Furthermore, even when language training is not directly useful for the current job, it can bring a benefit to the Commission in the future. 
Tudi če jezikovno usposabljanje ni neposredno uporabno na sedanjem delovnem mestu, lahko komisiji koristi v prihodnje.
See reply to paragraph 19(a). 
Glej odgovor na odstavek 19(a).
See reply to paragraph 31. 
Glej odgovor na odstavek 31.
It is clear that there is a lifecycle effect, with less experienced staff requiring more training than more experienced staff. 
Jasno je, da obstaja učinek življenjskega cikla, v katerem manj izkušeni zaposleni potrebujejo več usposabljanja kot bolj izkušeni.
It should be noted that coaching can take place between colleagues as well as from managers. 
Treba je opozoriti, da coaching poteka tudi med sodelavci in ga ne izvajajo samo vodstveni delavci.
Box 3 In addition to the points noted by the Court, participants in the external management development programme are systematically asked to share the knowledge acquired during the course with other managers, during lunchtime sessions. 
Okvir 3 primeri nadaljnjih dejavnosti za utrditev in uporabo naučenega poleg točk, ki jih je ugotovilo sodišče, se od udeležencev zunanjega programa za razvoj vodstvenih delavcev sistematično zahteva, da med srečanji v času kosila pridobljeno znanje izmenjajo z drugimi vodstvenimi delavci.
40. (b) The new promotion system which entered into force in 2012 aims to ensure that staff whose performance is not satisfactory should not be promoted until their performance improves. 
40. (b) Cilj novega sistema napredovanja, ki je začel veljati leta 2012, je zagotoviti, da neuspešni zaposleni ne napre-dujejo, dokler se njihova uspešnost ne izboljša.
DGs will have to propose staff for promotion and they have no incentive to propose poor performers. 
Generalni direktorati bodo predlagali zaposlene za napredovanje in nimajo nobene spodbude, da bi predlagali neuspešne.
Training on how to manage underperformance is available and is well appreciated. SCOP (the central career guidance service) is involved in dealing with underperformance, when HR units request support for it. In those cases, SCOP, the local career guidance officer, the direct manager and the staff member work together to identify steps to follow to reverse the downward tendency before formal incompetence is declared on the basis of Article 51. 
41. okvir za ugotavljanje premajhne uspešnosti obstaja. usposabljanje o tem, kako ravnati v primerih premajhne uspešnosti, je na voljo in je cenjeno. sCop (osrednja služba za karierno svetovanje) se vključi v obravnavanje premajhne uspešnosti, ko kadrovske enote zaprosijo za podporo. v teh primerih sCop, lokalni karierni svetovalec, neposredni nadrejeni in zaposleni sodelujejo pri ugotavljanju, kaj je treba storiti, da se upadanje uspešnosti preobrne, preden se na podlagi člena 51 uradno razglasi nesposobnost. komisija nima nobenih dokazov, da so ti ukrepi neuspešni, kadar se uporabljajo. posebno poročilo št.
The commitment of staff to develop their skills is reflected in their ability and the use of languages (two of the sections of the appraisal report) and in their achievements (covered by the efficiency section of the appraisal report) as well as in the learning section which was added for the 2012 appraisal exercise. 
Zavzetost zaposlenih za razvoj svojih spretnosti se odraža v njihovi sposobnosti in uporabi jezikov (dva oddelka ocenjevalnega poročila) in dosežkih (zajetih v oddelku ocenjevalnega poročila o učinkovitosti) ter v oddelku o učenju, ki je bil dodan pri ocenjevanju za leto 2012.
The commitment of staff to develop the skills of others is reflected in the efficiency, ability (training skills), conduct (working with others) and responsibilities (management skills, including feedback and coaching) sections of the report. Promotion depends on the criteria fixed in the Staff Regulations, that is, reports, use of languages and level of responsibilities. 
Zavzetost zaposlenih za razvoj tujih spretnosti se odraža v oddelkih poročila o učinkovitosti, sposobnosti (spretnosti usposabljanja), vedenju (delo z drugimi) in odgovornostih (vod-stvene spretnosti, vključno s povratnimi informacijami in coachingom). napredovanje je odvisno od meril, določenih v kadrovskih predpisih, to pomeni poročila, uporabo jezikov in raven odgovornosti.
Rapid promotion will generally be justified on the basis of outstanding performance, but the competencies and learning capacity of the staff concerned is a key contributor to performance. The contribution of learning and development to performance is more explicitly recognised in the appraisal system used since 2012, in which a new ‘learning’ section has been added, for comments by the job-holder and the reporting officer. 
Hitro napredovanje je na splošno utemeljeno z izjemno uspešnostjo, vendar so kompetence in učljivost zadevnih zaposlenih ključni dejavnik za uspešnost. prispevek učenja in razvoja k uspešnosti je bolj izrecno priznan v sistemu ocenjevanja, ki se uporablja od leta 2012 in v katerega je bil dodan oddelek „učenje“, kamor pripombe vpisujeta zaposleni in ocenjevalec.
The improved JIS and e-CV and search tools module aims at allowing better-informed career development and mobility decisions by both the job-holders and the managers. As far as older staff are concerned, it is not their perception about their decreased opportunities for mobility that should be better addressed, but the overall talent, career and performance management of all staff to keep high-level performance and commitment throughout their potentially very long careers. 
Cilj izboljšanega sistema z informacijami o delovnih mestih in e-življenjepisa ter modula iskalnika je omogočiti zaposlenim in vodstvenim delavcem bolj ozaveščeno sprejemanje odločitev o kariernem razvoju in mobilnosti. kar zadeva starejše zaposlene, pa ni treba bolje obravnavati njihovega mnenja, da imajo manjše možnosti za mobilnost, ampak skupno upravljanje nadarjenosti, kariere in uspešnosti za vse zaposlene, da se v celi, potencialno zelo dolgi karieri, ohrani velika uspešnost in zavzetost.
See reply to paragraph 30. 
Glej odgovor na odstavek 30.
See reply to paragraph 45. 
Glej odgovor na odstavek 45.
See reply to paragraph 54. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
Glej odgovor na odstavek 54. posebno poročilo št. 10/2012 – uspešnost razvoja zaposlenih v Evropski komisiji
A multiannual learning and development strategy and a revised mobility policy are currently being prepared. 
Trenutno sta v pripravi večletna strategija učenja in razvoja ter prenovljena politika mobilnosti.
The next releases of the job descriptions and e-CV modules are aligned with this framework. The training catalogue is also being restructured in line with the competency framework. REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1(b) The Commission will extend to the medium term (5 years) its planning exercise carried out to define recruitment needs for the whole institution, in order to programme EPSO competitions. 
Tudi katalog usposabljanj se preureja v skladu z okvirom kompetenc. odGovorI komISIjE priporočilo 1 (b) komisija bo zaradi načrtovanja natečajev Epso svoje načrtovanje, ki se izvaja zaradi opredelitve kadrovskih potreb za celo institucijo, podaljšala na srednjeročno obdobje (5 let). priporočilo 1 (c) komisija namerava pripraviti usklajeno strategijo za prihodnost na področju učenja in razvoja. politike mobilnosti za višje in srednje vodstvene delavce so vzpostavljene že več let. v pripravi so smernice za zunanjo in notranjo mobilnost zaposlenih. sistem z informacijami o delovnih mestih in e-življenjepis bosta prispevala zlasti k večji učinkovitosti na notranjem trgu dela. priporočilo 2, prvi odstavek komisija se strinja s priporočilom sodišča. priporočilo 2 (a) Gd Hr trenutno razvija in izboljšuje e-življenjepis in iskalnik za e-življenjepise.
Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission 
10/2012 – uspešnost razvoja zaposlenih v Evropski komisiji
63. Support to apply new skills in the workplace is difficult to measure, because it is by nature informal. 
63. podporo uporabi novih spretnosti na delovnem mestu je težko oceniti, ker je po naravi neformalna. odGovorI komISIjE 64. komisija se je odločila, da z letom 2012 opusti načrte usposabljanja, ker so postali preveč samo birokratsko delo, ne pa analiza dejanskih potreb.
The Commission has decided to abandon training maps as of 2012 because they had become too much of a bureaucratic exercise, rather than a real needs analysis. It is clear that there is a lifecycle effect, with less experienced staff requiring more training than more experienced staff. It is inevitable that, in language courses which take place twice-weekly over 4 months, some lessons will be missed owing to missions, urgent priorities at work, sickness and, occasionally, annual leave. 
Jasno je, da obstaja učinek življenjskega cikla, v katerem manj izkušeni zaposleni potrebujejo več usposabljanja kot bolj izkušeni. neizogibno je, da zaposleni zaradi službenih potovanj, nujnih prednostnih nalog pri delu, bolezni in občasno zaradi letnega dopusta nekajkrat manjkajo na jezikovnih tečajih, ki potekajo štiri mesece dvakrat na teden. kljub tej odsotnosti tri četrtine udeležencev uspešno opravi preskuse na koncu tečaja. komisija meni, da uporaba notranjih izvajalcev usposabljanja ne more kazati na to, kakšno vrednost organizacija pripisuje učenju.
The job moves are recorded for each Commission official, in the Commission database, Sysper2. 65. 
Menjave delovnega mesta se za vsakega uradnika komisije evidentirajo v podatkovni zbirki komisije sysper 2.
It is the role of the line manager to ensure that the new skills are applied at the work place. Moreover, most follow-up activities are informal and therefore difficult to quantify. 
65. vloga nadrejenega je zagotoviti, da se nove spretnosti uporabljajo na delovnem mestu. poleg tega je večina nadaljnjih dejavnosti neformalnih in jih je zato težko izmeriti.
54 Recommendation 3 (b) This information is recorded at individual level. 
54 priporočilo 3 (b) Te informacije se evidentirajo na ravni posameznika.
The Commission is working on ways to produce meaningful and consistent statistical measures of mobility, in particular of intra-DG mobility. Recommendation 4 — First paragraph The Commission agrees with the principle of this recommendation, which is reflected in the new appraisal system. Recommendation 4 (a) The Commission will assess how the commitment of staff to develop their skills and to deliver training has been taken into account in the appraisal and promotion exercises of 2012. 
Menjave delovnega mesta se za vsakega uradnika komisije evidentirajo v podatkovni zbirki komisije sysper 2. komisija se ukvarja z načini priprave smiselnih in doslednih statističnih ukrepov mobilnosti, zlasti mobilnosti v generalnih direktoratih. priporočilo 4, prvi odstavek komisija se strinja z načelom tega priporočila, ki se odraža v novem sistemu ocenjevanja. priporočilo 4 (a) komisija bo ocenila, kako je zavzetost zaposlenih za razvoj lastnih spretnosti in za izvajanje usposabljanja upoštevana pri ocenjevanju in napredovanju v letu 2012.
68. It can be cost-effective and useful on some occasions to test knowledge gained and to ask staff and managers about the relevance of training courses. However, it is rarely possible to make a direct and causal link between a particular development action (e.g. a training course) and an organisational goal (e.g. reducing carbon emissions). 
68. včasih je lahko stroškovno učinkovito in koristno preveriti pridobljeno znanje ter zaposlene in vodstvene delavce vprašati o primernosti usposabljanj. vendar pa je le redko mogoče vzpostaviti neposredno in vzročno povezavo med določeno dejavnostjo za razvoj zaposlenih (npr. usposab-ljanjem) in ciljem organizacije (npr. zmanjšanjem emisij ogljika). priporočilo 6, prvi odstavek komisija se strinja, da je treba vrednotiti uspešnost dejavnosti za razvoj zaposlenih.
In order to better evaluate the effectiveness of development actions, the Commission will include in the multiannual learning and development strategy the points highlighted by the Court. 
Zaradi boljšega vrednotenja uspešnosti dejavnosti za razvoj zaposlenih bo komisija točke, ki jih je navedlo sodišče, vključila v večletno strategijo učenja in razvoja. posebno poročilo št.
European Court of Auditors Special Report No 10/2012 The effectiveness of staff development in the European Commission Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 54 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935 
10/2012 uspešnost razvoja zaposlenih v evropski komisiji Luxembourg: urad za publikacije Evropske unije 2012 – 54 str. – 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-728-1 doi:10.2865/13879
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union's representations or delegations. 
kako do PUblIkacIj evroPske UnIje brezplačne publikacije: • na spletni strani Eu Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na predstavništvih ali delegacijah Evropske unije.
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Publikacije, ki so naprodaj: • na spletni strani Eu Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Plačljive naročnine (na primer na Uradni list Evropske unije ali zbirke odločb sodne prakse sodišča evropske unije): • pri prodajnih zastopnikih urada za publikacije Evropske unije (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sl.htm).
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-009-EN-C 
EvropSko račuNSko SodIščE Qj-aB-12-009-SL-C
Special Report No 11 2012 SUCKLER COW AND EWE AND GOAT DIRECT AIDS UNDER PARTIAL IMPLEMENTATION OF SPS ARRANGEMENTS (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Posebno poročilo št 11 2012 NEPOSREDNA POMOČ ZA KRAVE DOJILJE TER OVCE IN KOZE V OKVIRU DELNEGA IZVAJANJA DOLOČB SEP (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU) EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 11 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, RUE ALCIDE DE GASPERI 1615 LUXEMBOURG LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 E-naslov: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Posebno poročilo št.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-736-6 doi:10.2865/20863 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2012 ISBN 978-92-9237-751-9 doi:10.2865/4566 © Evropska unija, 2012 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
EAGF: European Agricultural Guarantee Fund. 
5 GLOSAR EKJS: Evropski kmetijski jamstveni sklad.
Euratom: European Atomic Energy Community. 
Euratom: Evropska skupnost za atomsko energijo.
Eurostat: The statistical office of the European Union charged with the task to provide the EU with statistics at European level that enable comparisons between countries and regions. 
Eurostat: Statistični urad Evropske unije, katerega naloga je zagotavljati Evropski uniji statistične podatke na evropski ravni, ki omogočajo primerjavo med državami in regijami.
LFAs: Less favoured areas are those where agricultural production or activity is more difficult because of natural handicaps. 
LFA: Območja z omejenimi možnostmi so tista, na katerih je kmetijska proizvodnja ali dejavnost otežena zaradi naravnih omejitev.
Ruminant livestock: An animal that has more than one stomach and that swallows food and then brings it back up again to continue chewing it. 
Prežvekovalec: Žival, ki ima več kot en želodec in krmo pogoltne, potem pa jo vrne v usta, da jo lahko nadalje prežveči.
SBCS: Scottish beef calf scheme. 
SBCS: Škotska shema za teleta.
SEC: Secretariat-General: internal documents of the Commission. 
SEC: Generalni sekretariat: notranji dokumenti Komisije.
SPS: Single payment scheme. 
SEP: Shema enotnega plačila.
7 SUMMARY I. Following the 2003 CAP reform, agricultural support that had previously been granted in the form of direct aids linked with a specific production of agricultural products (so called ‘coupled’ aid), was no longer to be paid in relation to production (i.e. was decoupled) upon the introduction of the SPS — single payment scheme. 
7 POVZETEK I. Po reformi SKP iz leta 2003 se podpora kmetijstvu, ki se je prej dodeljevala v obliki neposredne pomoči, vezane na opredeljeno proizvodnjo kmetijskih proizvodov (t. i. vezana pomoč), z uvedbo sheme enotnega plačila (SEP) ne izplačuje več glede na proizvodnjo (ni več vezana).
However, some exceptions to full decoupling were foreseen for specific sectors and regions in order to limit the potential negative effects of an immediate transition to full decoupling, by preserving agricultural production in specific vulnerable regions and providing environmental benefits through a continuation of a specific agricultural production. 
Vendar so bile za določene sektorje in regije predvidene nekatere izjeme k popolni nevezanosti, katerih namen je ohraniti kmetijsko proizvodnjo v posebnih občutljivih regijah in z nadaljevanjem posebne kmetijske proizvodnje zagotoviti pozitivne učinke na okolje ter tako omejiti morebitne negativne učinke takojšnjega prehoda na popolno nevezanost.
Member States could continue with the previously existing suckler cow and ewe and goat schemes under the option entitled ‘Partial implementation of SPS’ and other specific coupled support measures (known as Article 69 and Article 68). 
Države članice so lahko nadaljevale s prejšnjima shemama za krave dojilje ter ovce in koze v okviru delnega izvajanja SEP ter drugih posebnih ukrepov za vezano podporo (znanih kot člen 69 in člen 68).
The Commission legislative proposals for the CAP towards 20201 provide for the possibility for Member States to grant voluntary coupled support. 
V zakonodajnih predlogih Komisije za SKP v obdobju do leta 20201 je določena možnost, da lahko države članice dodelijo prostovoljno vezano podporo.
The Court set out to answer the following questions: Are the suckler cow and ewe and goat direct aids under partial implementation of SPS: (a) targeted to the most relevant regions in Member States? (b) effective in maintaining specific production and thus avoiding negative social, economic and environmental effects? (c) well monitored and assessed by the Commission and Member States? 
Sodišče je želelo odgovoriti na naslednja vprašanja: Ali je neposredna pomoč za krave dojilje ter ovce in koze v okviru delnega izvajanja SEP: (a) usmerjena v najrelevantnejše regije v državah članicah? (b) uspešna pri ohranjanju opredeljene proizvodnje in s tem pri preprečevanju negativnih socialnih, gospodarskih in okoljskih učinkov? (c) učinkovito spremljana in ocenjevana s strani Komisije in držav članic?
1 COM(2011) 625 final/2 of 19 October 2011. 
1 COM(2011) 625 final/2 z dne 19. oktobra 2011.
The Court concluded that the audited schemes as designed are not targeted to address the regions and agricultural areas where they would be most relevant, thereby diluting their effect. 
Sodišče je prišlo do zaključka, da revidirani shemi, kakor sta zasnovani, nista usmerjeni v regije in kmetijska območja, za katera bi bili najrelevantnejši, kar zmanjšuje njun učinek.