natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2007 missions — Member States 50 40 30 20 10 0 2007 missions — Candidate countries and non-member countries 4 3 2 1 0 41 Serbia Montenegro Moldova - Ukraine Lesotho - Swaziland former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Germany Portugal Italy Spain Belgium Greece Czech Republic France United Kingdom Denmark Netherlands Ireland Finland Austria Poland Lithuania Hungary Bulgaria Sweden Slovenia Slovakia Romania Latvia Malta Bosnia and Herzegovina Russia Guinea Tunisia Togo Sri Lanka Sudan Niger Nicaragua Morocco Madagascar Mali Kenya Indonesia Ghana Albania 
Revizijski obiski v letu 2007 – države članice 50 40 30 20 10 0 Revizijski obiski v letu 2007 – države kandidatke in države nečlanice 4 3 2 1 0 41 Srbija in Črna gora Moldavija – Ukrajina Lesoto – Svazi Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija Bosna in Hercegovina Albanija Turčija Nemčija Portugalska Italija Španija Belgija Grčija Češka republika Francija Združeno kraljestvo Danska Nizozemska Irska Finska Avstrija Poljska Litva Madžarska Bolgarija Švedska Slovenija Slovaška Romunija Latvija Malta Rusija Gvineja Tunizija Togo Šrilanka Sudan Niger Nikaragva Maroko Madagaskar Mali Kenija Indonezija Gana
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training. 
POKLICNO USPOSABLJANJE Poklic revizorja zahteva stalno usposabljanje.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills. 
Poleg tega posebne značilnosti revizijskega okolja Sodišča ustvarjajo potrebo po revizorjih z dobrim jezikovnim znanjem.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training. 
Leta 2007 so uslužbenci Sodišča povprečno opravili 12 dni strokovnega usposabljanja.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006. 
Dejavnosti tehničnega usposabljanja so se v primerjavi z letom 2006 znatno povečale.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications. 
Glavne spremembe v zvezi s tečaji so bile uvedba tečajev o priročniku o smotrnosti poslovanja in smernicah Sodišča, računovodskih pravilih Komisije, uporabi računovodstva na podlagi nastanka poslovnih dogodkov (ABAC), finančnih sistemih SAP ter o drugih informacijskih in revizijskih informacijskih aplikacijah.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training. 
Tečaji jezikov so v letu 2007 predstavljali 52 % skupnega števila dni, posvečenih usposabljanju.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff. 
Sodišče je sprejelo usmeritveni načrt za usposabljanje v letih 2008–2011, katerega namen je razviti strokovno usposabljanje v naslednjih nekaj letih, ob osredotočenosti na tečaje usposabljanja, namenjene izvajanju načrtov osebnega razvoja vsakega uslužbenca.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD). 
Poleg tega Sodišče preučuje možnost uvedbe diplome revizorja evropskega javnega sektorja (PSAD).
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 42 
V okviru 6 so predstavljeni uslužbenci izbrane enote oziroma oddelka Sodišča, kar omogoča vpogled v izvedeno delo, udeležene ljudi, njihovo ozadje in poklicne izkušnje. 42
43 BOX 6 — THE FISHERIES REPORT — THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media. 
43 OKVIR 6 – POROČILO O RIBOLOVNIH VIRIH – REZULTAT USPEŠNEGA SKUPINSKEGA DELA Poročilo Sodišča o sistemih nadzora, inšpekcijskih pregledov in kazni na področju ribištva iz leta 2007 (Posebno poročilo št. 7/2007) je pritegnilo veliko pozornost oblikovalcev politik ter sredstev javnega obveščanja.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report. 
Članki v mnogih časopisih in hitri odzivi tako na ravni Komisije kot Sveta so pokazali, da je bilo poročilo relevantno in pravočasno.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet. 
Zasluge za ta uspeh gredo ekipi ducata revizorjev Sodišča, v bližnjem sodelovanju s članom poročevalcem, g. Kikisom Kazamiasom, in njegovim kabinetom.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005. 
G. Emmanuel Rauch, francoski revizor, ki že več let dela na Sodišču, in njegov sodelavec g. Alejandro Ballester iz Španije sta vodila revizijsko ekipo v pripravljalnih fazah jeseni leta 2005.
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice. 
Revizija je vključevala revizijske obiske v šestih državah članicah, od Danske do Italije, tako na centralnih ravneh administracije zaradi razumevanja kontrolnih sistemov kot v glavnih pristaniščih, da bi se ocenilo delovanje teh sistemov v praksi.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out. 
Revizijska ekipa je bila zelo ponosna na svoj prispevek k temu, da se oblikovalci odločitev postopoma začenjajo zavedati resnih posledic načina izvajanja ribiških politik Skupnosti.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea. 
Zanimanje za revizijo so pokazale tudi druge revizijske institucije – kar je, na primer, zagotovilo navdih in izkušnje za prihodnjo revizijo s podobno temo v državah ob Baltskem morju.
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court). 
Od leve proti desni in od spodaj navzgor Prva vrsta Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrator (ES – 5 let dela na Sodišču); Kikis KAZAMIAS, član Sodišča (CY – 3 leta dela na Sodišču); Riemer HAAGSMA, administrator (NL – 30 let dela na Sodišču); Emmanuel RAUCH, revizor (FR – 14 let dela na Sodišču).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court). 
Druga vrsta Jean-Marc DANIELE, ataše v kabinetu (FR – 5 let dela na Sodišču); François OSETE, revizor (FR/ES – 23 let dela na Sodišču); Robert MARKUS, revizor (NL – 13 let dela na Sodišču); Bertrand TANGUY, administrator (FR – 3 leta dela na Sodišču); Pietro PURICELLA, revizor (IT – 11 let dela na Sodišču).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court). 
Tretja vrsta Anne POULSEN, prevajalka (DK – 16 let dela na Sodišču); Maria del CARMEN JIMENEZ, pomožna revizorka (ES – 15 let dela na Sodišču); Cecile RAMIREZ – tajnica (FR – 5 let dela na Sodišču); Neophytos NEOPHYTOU, ataše v kabinetu (CY – 3 leta dela na Sodišču); Krzysztof ZALEGA, administrator (PL – 4 leta dela na Sodišču).
Other members of the team (not on the picture) Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court). 
Drugi člani ekipe (niso na fotografiji) Valéria ROTA, administatrorka (IT – 8 let dela na Sodišču); Adeline DOMINGUES, tajnica (FR – 8 let dela na Sodišču); Juha VANHATALO, administrator (FI – 3 leta dela na Sodišču); Paul STAFFORD, administrator (UK – 18 let dela na Sodišču).
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget. 
44 FINANČNE INFORMACIJE PRORAČUN Proračun Sodišča predstavlja približno 0,1 % celotnega proračuna EU oziroma približno 1,8 % proračuna EU za upravo in institucije.
It has increased by 17 % over the last three years. 
V preteklih treh letih se je povečal za 17 %.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007. 
To povečanje je predvsem povezano s posledicami širitev EU v letih 2004 in 2007.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013. 
Drugo povečanje, ki je vredno pozornosti, zadeva proračunska sredstva Sodišča za zgradbe (osnovna sredstva so se med letoma 2006 in 2008 skoraj podvojila), ki so povezane s potrebo po namestitvi prihodnjega, novo zaposlenega osebja v drugem prizidku Sodišča, imenovanem „K3“, ki bo končan do leta 2013.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines. 
V tabeli spodaj je prikazano, kako so obveznosti porazdeljene med različne proračunske vrstice.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007. 
Obveznosti za uslužbence so v letu 2007 znašale približno 72 % celote.
BUDGET 2006 2007 2008 Use of appropriations Final appropriations (1 000 EUR) Members of the institution 11 350 11 270 12 061 Official and temporary staff 77 907 82 583 88 712 Other staff and external services 4 223 4 014 4 248 Missions — travel 3 100 3 000 3 212 Other expenditure relating to persons working for the institution 1 923 2 056 2 286 Subtotal Title 1 98 503 102 923 110 519 Immovable property 6 287 8 126 12 110 IT & T 4 575 5 518 5 879 Movable property and associated costs 1 320 1 396 1 147 Current administrative expenditure 807 435 425 Meetings, conferences 352 872 876 Information and publishing 1 353 1 810 1 813 Subtotal Title 2 14 694 18 157 22 250 Total Court of Auditors 113 197 121 080 132 769 
PRORAČUN 2006 2007 2008 Poraba proračunskih sredstev Končna proračunska sredstva ( v 1 000 EUR) Člani institucije 11 350 11 270 12 061 Uradniki in začasno osebje 77 907 82 583 88 712 Drugo osebje in zunanje storitve 4 223 4 014 4 248 Službena potovanja 3 100 3 000 3 212 Drugi izdatki v zvezi z zaposlenimi v instituciji 1 923 2 056 2 286 Vmesni seštevek, naslov 1 98 503 102 923 110 519 Nepremičnine 6 287 8 126 12 110 Informacijska tehnologija in telekomunikacije 4 575 5 518 5 879 Pohištvo in s tem povezani stroški 1 320 1 396 1 147 Tekoči izdatki za delovanje uprave 807 435 425 Zasedanja in konference 352 872 876 Informacije in objave 1 353 1 810 1 813 Vmesni seštevek, naslov 2 14 694 18 157 22 250 Skupno za Računsko sodišče 113 197 121 080 132 769
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures. 
SLUŽBA ZA NOTRANJO REVIZIJO Namen službe Sodišča za notranjo revizijo je pomagati Sodišču pri doseganju njegovih ciljev s sistematičnim in metodološkim vrednotenjem obvladovanja tveganja, notranje kontrole ter upravljavskih postopkov.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court. 
Služba za notranjo revizijo tudi podaja predloge, zasnovane za izboljšanje učinkovitosti Sodišča.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness. 
To zahteva stalno vrednotenje sistemov notranje kontrole na Sodišču, da se oceni njihova uspešnost.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed. 
Bolj na splošno je treba oceniti uspešnost posameznih služb pri izvajanju politik, programov ter ukrepov, da pride do stalnih izboljšav.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process. 
V letu 2007 je bilo delo službe Sodišča za notranjo revizijo osredotočeno na revidiranje računovodskih izkazov (vključno s podporo zunanjemu revizorju Sodišča), pregledovanje predhodnega preverjanja, izvajanje standardov notranje kontrole, pred kratkim zgrajeni prizidek k zgradbi Sodišča (tako imenovana zgradba „K2“) ter proces zaposlovanja na Sodišču.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence. 
Revizijski odbor Sodišča – ki ga sestavljajo trije člani Sodišča in zunanja oseba z ustreznim ugledom – spremlja dejavnost notranjega revizorja in zagotavlja njegovo neodvisnost.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits. 
Poleg tega razpravlja in se seznanja s programom dela in poročili notranjega revizorja ter (če je potrebno) zahteva, da notranji revizor izvede posebne revizije.
The Committee held eight meetings in 2007. 
Odbor se je v letu 2007 sestal osemkrat.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 
ZUNANJE REVIDIRANJE SODIŠČA Zunanji revizor Sodišča je v svojem revizijskem mnenju za leto 2006 (predloženo 28. septembra 2007) navedel: „Menimo, da računovodski izkazi predstavljajo pošteno sliko finančnega stanja Evropskega računskega sodišča na dan 31. decembra 2006 ter rezultata dejavnosti za proračunsko leto, ki se je končalo na ta dan, v skladu z Uredbo Sveta (ES, Euratom) št.
8 Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations. 
1605/2002 z dne 25. junija 2002, podrobnimi pravili za njeno izvajanje, splošno sprejetimi računovodskimi načeli in notranjimi pravili Evropskega računskega sodišča.“ 8 Poleg tega ni zunanje revizijsko delo razkrilo nobenih dejstev, ki bi vzbujala dvom o ustreznosti upravnih in računovodskih postopkov ali notranji kontroli ali skladnosti finančnega poslovodenja z veljavnimi predpisi.
45 8 OJ C 292, 5.12.2007. 
45 8 UL C 292, 5.12.2007.
European Court of Auditors Annual Activity Report 2007 Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities 2008 — 45 pp. — 21 x 29.7 cm ISBN 978-92-9207-005-2 
Evropsko računsko sodišče Letno poročilo o dejavnostih 2007 Luxembourg: Urad za uradne publikacije Evropskih skupnosti 2008 – 45 str. – 21 x 29,7 cm ISBN 978-92-9207-020-5
How to obtain EU publications Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice. 
Kako do publikacij EU? Publikacije Urada za publikacije, namenjene prodaji, so na voljo na strani EU Bookshop http://bookshop.europa.eu, kjer jih lahko naročite pri izbrani prodajni enoti.
You can obtain their contact details by sending a fax to (352) 29 29-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page 
Seznam prodajnih enot po vsem svetu lahko zahtevate tudi po faksu (352) 29 29-42758. http://eca.europa.eu/portal/page/portal/eca_main_pages/splash_page
ISSN 1684-0739 EN ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 European Court of Auditors 
ISSN 1831-1342 SL LETNO POROČILO O DEJAVNOSTIH ZA LETO 2008 Evropsko računsko sodišče
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008 
Evropsko računsko sodišče LETNO POROČILO O DEJAVNOSTIH ZA LETO 2008
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed. 
2 Europe Direct je služba za pomoč pri iskanju odgovorov na vprašanja v zvezi z Evropsko unijo. Brezplačna telefonska številka (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Nekateri operaterji mobilne telefonije ne dovoljujejo vzpostavitve zveze s številkami 00 800 ali pa te klice zaračunavajo.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009 ISBN 978-92-9207-205-6 © European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Luxembourg: Urad za uradne publikacije Evropskih skupnosti, 2009 ISBN 978-92-9207-217-9 © Evropski skupnosti, 2009 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
PRESIDENT’S FOREWORD As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency. 
PREDGOVOR PREDSEDNIKA Računsko sodišče ima kot neodvisna revizijska institucija EU edinstveno vlogo pri prispevanju k izboljševanju finančnega poslovodenja EU ter pri spodbujanju odgovornosti in preglednosti.
It does this through the audit services it renders and the example it sets. 
Svojo vlogo uresničuje z zagotavljanjem revizijskih storitev in svojim zgledom.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights. 
Za Sodišče je bilo leto 2008 pomembno zaradi precejšnjega števila ključnih dosežkov in pomembnih sprememb v finančnem poslovodenju EU, ki so izpostavljeni v tem letnem poročilu o dejavnostih.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work. 
Med njimi je „Mednarodni medsebojni pregled Evropskega računskega sodišča“, katerega rezultat so bili pozitivni zaključki o primernosti njegovega okvira za vodenje revizij ter o neodvisnosti in nepristranskosti njegovega dela.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts. 
Kar zadeva Letno poročilo Sodišča za leto 2007, objavljeno novembra 2008, je Sodišče tokrat prvič podalo „pozitivno“ mnenje o zanesljivosti računovodskih izkazov EU.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure. 
Vendar je Sodišče tako kot v prejšnjih letih ugotovilo previsoke stopnje napak pri zakonitosti in pravilnosti na področjih proračuna EU, ki predstavljajo večino odhodkov.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future. 
Sodišče je tudi v letu 2008 priznalo spremembe, izvedene na ravni EU in nacionalni ravni, ki lahko v prihodnosti privedejo do precejšnjih izboljšav finančnega poslovodenju EU.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’. 
Dva primera v tem letnem poročilu o dejavnostih sta tekoči proces pregleda proračuna EU, h kateremu Sodišče dejavno prispeva, in Komisijina objava sporočila o „dopustnem tveganju napake“.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis. 
Na področju mednarodnih odnosov je Sodišče prevzelo pobudo za organizacijo razprav Odbora za stike vodij vrhovnih revizijskih institucij EU (VRI) v zvezi z reformo proračuna EU in prenovljeno lizbonsko strategijo, ter nedavno gostilo delavnico o vlogi VRI EU glede na ukrepe, sprejete za reševanje trenutne finančne krize.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission. 
Revizijsko okolje se hitro spreminja in Sodišče priznava, da se mora temu prilagoditi z notranjo reorganizacijo, da bi lahko bolje izpolnjevalo svoje obveznosti iz Pogodbe in uresničevalo svoje poslanstvo.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012. 
Pomemben ukrep, ki ga je Sodišče izvedlo v letu 2008 za uresničitev svojega poslanstva in vizije, je bil razvoj njegove revizijske strategije za obdobje od leta 2009 do 2012.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources. 
V njej sta določena dva prednostna cilja: doseči največji možni učinek revizij in povečati učinkovitost s čim boljšo uporabo virov.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review. 
Ta cilja bosta vodilo delovnih programov Sodišča v prihajajočem obdobju ter njegovih prizadevanj za stalno izboljševanje in obravnavanje ključnih izzivov in pomembnih priložnosti za izboljšanje, ki so bili izpostavljeni v medsebojnem pregledu.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens. 
Usposobljeni in predani uslužbenci Sodišča igrajo osrednjo vlogo pri opravljanju njegovih nalog in prispevajo k izboljševanju finančnega poslovodenja, za katerega si prizadeva institucija kot neodvisni varuh finančnih interesov državljanov.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year. 
V imenu Sodišča in v svojem imenu bi se jim želel zahvaliti za njihovo predanost in strokovnost v preteklem letu.