natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although the Commission provided flexible support, notably through advocacy and deadline extensions, the difficulties faced during implementation had a direct negative impact on the level and timely achievement of the results (see Annex III B). 
Čeprav je Komisija zagotovila prožno podporo, zlasti z zagovorništvom in podaljšanjem rokov, so težave med izvajanjem neposredno negativno vplivale na stopnjo in pravočasnost doseganja rezultatov (glej Prilogo III B).
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion from the EU budget and the Member States to provide a swift response to the refugee crisis. 
ZAKLJUČEK IN PRIPOROČILA Sodišče je ugotovilo, da je instrument za begunce v Turčiji v težavnih razmerah hitro mobiliziral 3 milijarde EUR, ki so se zagotovile iz proračuna EU in od držav članic, s čimer se je omogočil hiter odziv na begunsko krizo.
projects. We therefore conclude that the Facility could have been more effective, and that it could achieve more value for money. 
denarno pomoč. Zato je prišlo do zaključka, da bi bil instrument lahko uspešnejši in da bi lahko dosegel večjo stroškovno učinkovitost.
However, disagreements between Turkey and the EU on how to address priority needs in municipal infrastructure and socio-economic support resulted in these areas being insufficiently covered. 
Vendar so ta področja nezadostno obravnavana zaradi nesoglasij med Turčijo in EU glede obravnavanja prednostnih potreb v okviru komunalne infrastrukture in socialno-ekonomske podpore.
Furthermore, the inclusion of migration management as a priority area was not clearly justified. 
Poleg tega vključitev upravljanja migracij med prednostna področja ni bila jasno utemeljena.
It was difficult to assess whether the funds spent in each priority area were proportionate to the scale of the needs, because the Steering Committee did not set upfront indicative allocations for each priority area. 
Težko je bilo oceniti, ali so bila sredstva, porabljena na vsakem prednostnem področju, sorazmerna z obsegom potreb, ker usmerjevalni odbor ni določil okvirnih začetnih dodelitev za vsako prednostno področje.
Although this increases flexibility, it hinders accountability, since planned and actual expenditure in each priority area cannot be compared (paragraphs 18 to 24). 
To sicer povečuje prožnost, vendar zmanjšuje odgovornost, saj ni mogoče primerjati načrtovanih in dejanskih odhodkov za vsako prednostno področje (odstavki 18 do 24).
38 Recommendation 1 Đ Better address refugeesŐ needs for municipal infrastructure and socio-economic support For the second tranche of the FacilityŐs budget, the Commission should: (a) ensure that the Facility contributes better to address the needs in the priority areas Ômunicipal infrastructureŐ and Ôsocio economic supportŐ; (b) reassess the need to keep Migration Management as one of the FacilityŐs priority areas; (c) set an indicative allocation of funds for each priority areas before spending begins. Target implementation date: 31 December 2019. 
40 Priporočilo 1 – Boljše obravnavanje potreb beguncev po komunalni infrastrukturi in socialno-ekonomski podpori Komisija naj za drugo tranšo proračuna instrumenta: (a) zagotovi, da instrument bolje prispeva k obravnavanju potreb na prednostnih področjih „komunalna infrastruktura” in „socialno-ekonomska podpora”; (b) znova oceni potrebo po tem, da upravljanje migracij ostane eno od prednostnih področij instrumenta; (c) pred začetkom porabe določi okvirno dodelitev sredstev za vsako prednostno področje. Ciljni datum izvedbe: 31. december 2019.
The Commission and Member States set up the FacilityŐs administrative arrangements quickly. 
Komisija in države članice so hitro vzpostavile upravne ureditve instrumenta.
In addition, the effective pooling of funding and the CommissionŐs choice of delivery mechanisms, with a mix of instruments and partners to implement large projects, allowed the Facility to reach its objective to conclude contracts to the value of Ű3 billion by the end of 2017 (paragraphs 25 to 29). 
Zaradi učinkovitega združevanja financiranja, mehanizmov za zagotavljanje pomoči, ki jih je izbrala Komisija, ter mešanice instrumentov in partnerjev za izvajanje obsežnih projektov je instrument lahko dosegel svoj cilj, tj. do konca leta 2017 skleniti pogodbe v višini 3 milijard EUR (odstavki 25 do 29).
While the Commission coordinated the strategic direction of the Facility through a common needs assessment, governance, and a results framework covering both humanitarian and non-humanitarian support, the assistance could have been streamlined better. 
Komisija je strateško usmeritev instrumenta usklajevala z oceno skupnih potreb, upravljanjem in okvirom za rezultate, ki je zajemal humanitarno in nehumanitarno podporo, vendar bi bilo pomoč mogoče bolje racionalizirati.
The Facility supported the same type of activities in the health and education sectors through different instruments. 
Z instrumentom za begunce v Turčiji so se podprle enake vrste dejavnosti v sektorjih zdravstva in izobraževanja z različnimi instrumenti.
Furthermore, EU funds spent in Turkey outside the Facility also supported some of the same priority areas as the Facility (paragraphs 31 to 33). 
Poleg tega so bila s sredstvi EU, porabljenimi v Turčiji izven instrumenta, podprta tudi nekatera ista prednostna področja kot v okviru instrumenta (odstavki 31 do 33).
Target implementation date: 31 December 2019. The stated objective of the Facility to ensure complementarity of the assistance also concerns the links between its humanitarian and non-humanitarian strands. 
Navedeni cilj instrumenta, tj. izboljšati dopolnjevanje pomoči, se nanaša tudi na povezave med njegovim humanitarnim in nehumanitarnim sklopom.
Although we identified some good examples in the health sector, where the Commission supported the transition from humanitarian to more durable development assistance, this complementarity was not systematically achieved. 
Čeprav je Sodišče opredelilo nekaj dobrih primerov v sektorju zdravstva, v katerih je Komisija podprla prehod s humanitarne na trajnejšo razvojno pomoč, to dopolnjevanje ni bilo sistematično doseženo.
At the time of the audit, the conditions for a transition from humanitarian to development assistance were not yet in place for most audited projects (paragraphs 34 to 35). 
V času revizije za večino revidiranih projektov še niso bili vzpostavljeni pogoji za prehod s humanitarne na razvojno pomoč (odstavka 34 in 35).
Recommendation 3 Đ Implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance The Commission should develop and implement a transition strategy, with the final objective of handing over both humanitarian and non-humanitarian activities to the national authorities. 
Priporočilo 3 – Izvedba strategije za prehod s humanitarne na razvojno pomoč Komisija naj pripravi in izvede strategijo prehoda, s končnim ciljem prenosa humanitarnih in nehumanitarnih dejavnosti na nacionalne organe.
Target implementation date: 31 December 2021. 
Ciljni datum izvedbe: 31. december 2021.
We also found room to improve the efficiency of the humanitarian projects funded by the Facility. 
Sodišče je ugotovilo tudi, da je mogoče še povečati učinkovitost humanitarnih projektov, ki jih financira instrument.
Secondly, even if in line with the legal framework, the indirect costs paid to the partners implementing large cash-assistance projects were high and insufficiently justified and the level of advance 
Drugič, posredni stroški, plačani partnerjem, ki so izvajali obsežne projekte denarne pomoči, so bili visoki in
40 payment was not aligned with the actual cash outflows of the projects (paragraphs 38 to 44). 
42 nezadostno utemeljeni, tudi če so bili sicer skladni s pravnim okvirom, raven predplačil pa ni bila usklajena z dejanskimi denarnimi odlivi projektov (odstavki 38 do 44).
Recommendation 4 Đ Improve the efficiency of cash-assistance projects The Commission should strive to increase the efficiency of large cash-assistance projects to better reflect their specific nature and scale, in particular by: (a) negotiating a reduction in the percentage of indirect costs charged by the UN implementing partner for the implementation of the ESSN; (b) ensuring that the cash transfer fee (for the ESSN) is paid only when duly justified and necessary; (c) negotiating with partners a reduced level of pre-financing that is better aligned with the projectsŐ expected cash outflows. 
Priporočilo 4 – Povečanje učinkovitosti projektov denarne pomoči Komisija naj si prizadeva za povečanje učinkovitosti obsežnih projektov denarne pomoči, da bi bolje odražali svojo posebno naravo in obseg, zlasti s tem, da: (a) izpogaja znižanje deleža posrednih stroškov, ki jih izvedbeni partner ZN zaračunava za izvajanje ESSN; (b) zagotovi, da se pristojbina za nakazilo denarja (za ESSN) izplača le, ko je to ustrezno utemeljeno in potrebno; (c) s partnerji izpogaja nižjo stopnjo predhodnega financiranja, ki je bolje usklajena s pričakovanimi denarnimi odlivi projektov.
Target implementation date: 31 December 2020. 
Ciljni datum izvedbe: 31. december 2020.
The efficiency of projects is also dependent on their timely implementation. 
Učinkovitost projektov je odvisna tudi od njihove pravočasne izvedbe.
When a project is delayed, costs such as rents and salaries may still have to be paid for longer. 
Pri zamudi projektov je stroške, kot so najemnine in plače, mogoče treba kriti dlje.
Nine out of the ten audited projects had to be extended; they required, on average, a 60 % time extension. 
Devet od desetih projektov je bilo treba podaljšati, pri čemer je bilo v povprečju potrebno 60-odstotno podaljšanje njihovega trajanja.
The challenging operating environment was the main factor hindering the timely implementation of projects for INGOs (paragraphs 45 to 46). 
Težavno operativno okolje je bilo glavni dejavnik, ki je mednarodne nevladne organizacije oviral pri pravočasnem izvajanju projektov (odstavka 45 in 46).
Recommendation 5 Đ Address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs The Commission should use policy and high-level political dialogue with the Turkish authorities to improve the operating environment for (I)NGOs in Turkey. 
Priporočilo 5 – S turškimi organi obravnavati potrebo po izboljšanju operativnega okolja za (mednarodne) nevladne organizacije Komisija bi morala uporabljati politiko in politični dialog s turškimi organi na visoki ravni, da bi dosegla izboljšanje operativnega okolja za (mednarodne) nevladne organizacije v Turčiji.
Target implementation date: 31 December 2019. 
Ciljni datum izvedbe: 31. december 2019.
The Commission put in place appropriate measures to monitor humanitarian projects, and was well aware of whether projects were progressing as intended. 
Komisija je vzpostavila ustrezne ukrepe za spremljanje humanitarnih projektov in je bila dobro seznanjena s tem, ali so projekti napredovali po načrtih.
The main limitation was the Turkish authoritiesŐ refusal to grant access to the original list of eligible beneficiaries for the two cash-assistance projects. 
Glavna omejitev je bila, da turški organi niso omogočili dostopa do izvirnega seznama upravičencev v okviru dveh projektov denarne pomoči.
41 beneficiaries from their registration to payment for this substantial share of the FacilityŐs humanitarian strand (paragraphs 49 to 53). 
43 registracije do izplačila v okviru tega obsežnega deleža humanitarnega sklopa instrumenta (odstavki 49 do 53).
The Facility results framework reported on the consolidated results, but has some weaknesses: the aggregated indicators have no baselines, milestones or quantified targets. 
Okvir za rezultate instrumenta je poročal o konsolidiranih rezultatih, vendar ima nekaj slabosti: združeni kazalniki nimajo izhodiščnih vrednosti, mejnikov ali količinsko opredeljenih ciljev.
Public reporting was limited and its scope did not capture the whole EU assistance to refugees in Turkey (paragraph 54). 
Javno poročanje je bilo omejeno, njegov obseg pa ni zajemal celotne pomoči EU beguncem v Turčiji (odstavek 54).
Recommendation 6 Đ Scale up monitoring and reporting of the Facility for Refugees in Turkey The Commission should: (a) insist that the Turkish authorities grant implementing partners of the cash-assistance projects full access to the data on eligible beneficiaries, in order to improve the accountability and efficiency of the monitoring framework of these flagship projects; (b) improve the design of the Facility results framework, notably by including milestones, targets and baseline data for the aggregated result indicators; (c) report on EU instruments spending supporting refugees in Turkey outside the Facility. 
Priporočilo 6 – Okrepiti spremljanje instrumenta za begunce v Turčiji in poročanje o njem Komisija naj: (a) vztraja, da turški organi izvedbenim partnerjem projektov denarne pomoči omogočijo popoln dostop do podatkov o upravičencih, da bi izboljšali odgovornost in učinkovitost okvira spremljanja teh vodilnih projektov; (b) izboljša zasnovo okvira za rezultate instrumenta, zlasti z vključitvijo mejnikov, ciljev in izhodiščnih podatkov za združene kazalnike rezultatov; (c) poroča o porabi instrumentov EU, ki so namenjeni podpori beguncev v Turčiji in ne sodijo v okvir instrumenta za pomoč beguncem v Turčiji.
All the audited humanitarian projects helped refugees to meet their main accommodation, food, health, education and protection needs. 
Vsi revidirani humanitarni projekti so beguncem pomagali izpolniti njihove glavne potrebe po nastanitvi, hrani, zdravstvu, izobraževanju in zaščiti.
However, half of the audited projects, some of which are still on-going, have not yet achieved their expected outcomes, as defined at the time they were approved for funding (paragraphs 56 to 63). 
Vendar pri polovici revidiranih projektov, od katerih nekateri še vedno potekajo, še niso bili doseženi pričakovani izidi, ki so bili opredeljeni ob odobritvi njihovega financiranja (odstavki 56 do 63).
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 October 2018. 
To poročilo je sprejel senat III, ki ga vodi članica Evropskega Računskega sodišča Bettina JAKOBSEN, v Luxembourgu na zasedanju 2. oktobra 2018.
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 42 
Za Evropsko računsko sodišče Klaus-Heiner LEHNE Predsednik 44
Italy France Croatia National contributions for the Facility for Refugees in Turkey (million euro) Belgium 57.6 Lithuania 5.2 Bulgaria 5.9 Luxembourg 4.3 Czech Republic 20.4 Hungary 14.7 Denmark 38.4 Malta 1.1 Germany 427.5 Netherlands 93.9 Estonia 2.8 Austria 45.6 Ireland 22.9 Poland 57.0 Greece 25.1 Portugal 24.4 Spain 152.8 Romania 21.6 France 309.2 Slovenia 5.2 Croatia 5.9 Slovakia 10.5 Italy 224.9 Finland 28.4 Cyprus 2.3 Sweden 61.3 Latvia 3.5 United Kingdom 327.6 Source: ECA based on information provided by the Council of the European Union. 
PRILOGA I 45 Nacionalni prispevki za instrument za begunce v Turčiji Švedska Finska Slovaška Slovenija Romunija Portugalska Poljska Avstrija Nizozemska Malta Madžarska Luksemburg Litva Latvija Ciper Vir: Slika temelji na informacijah Sveta Nemčija Estonija Irska Grčija Bolgarija Češka Danska Belgija Združeno kraljestvo Italija Francija Hrvaška Španija Nacionalni prispevki za instrument za pomoč beguncem v Turčiji (v milijonih EUR) Belgija 57,6 Litva 5,2 Bolgarija 5,9 Luksemburg 4,3 Češka 20,4 Madžarska 14,7 Danska 38,4 Malta 1,1 Nemčija 427,5 Nizozemska 93,9 Estonija 2,8 Avstrija 45,6 Irska 22,9 Poljska 57,0 Grčija 25,1 Portugalska 24,4 Španija 152,8 Romunija 21,6 Francija 309,2 Slovenija 5,2 Hrvaška 5,9 Slovaška 10,5 Italija 224,9 Finska 28,4 Ciper 2,3 Švedska 61,3 Latvija 3,5 Združeno kraljestvo 327,6 Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi informacij, ki jih je zagotovil Svet Evropske unije
The Facility for Refugees in Turkey: a coordination mechanism ANNEX II 44 (billion euro) ORIGIN OF FUNDING ALLOCATIONS Madad Ű0.3bn IPA Ű1.3 bn HUMA Ű1.4 bn ICsP IMPLEMENTING PARTNERS UN Ű1.4 bn TK Ű0.7 bn IFI Ű0.7 bn EU MS Ű2 bn OUTSIDE EU Budget IPA Ű0.7 bn FACILITY Ű3 bn HUMA Ű0.3 bn INSIDE EU budget Ű0.01 bn Ű0.02 bn DCI IcSP Contribution NGO Ű0.2 bn Allocation To Implementing partners Ű0.02 bn DCI HUMA ICsP IFI IPA EU MS NGO TK UN Development Cooperation Instrument Humanitarian aid Instrument contributing to Stability and Peace International Financial Institutions Instrument for Pre Accession EU Member States Non Governmental Organisations Turkish authorities United Nations Agencies Source: ECA based on Commission data. 
EUR DCI IcSP Prispevek NVO 0,2 mrd. EUR Dodelitev 0,02 mrd. EUR Izvedbenim partnerjem DCI HUMA ICsP MFI IPA DČ EU NVO TO ZN Instrument za razvojno sodelovanje humanitarna pomoč Instrument za prispevanje k stabilnosti in miru mednarodne finančne institucije instrument za predpristopno pomoč države članice EU nevladne organizacije turški organi agencije ZN
ANNEX VI 49 Contracting speed of the Facility compared to EU Trust Funds (in million euro) 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 EUTF AFRICA EUTF BEKOU EUTF MADAD Facility for Refugees in Turkey EUTF Bekou launch EUTF Madad launch Facility launch EUTF Africa launch Q3 Q4 2014 Q1 Q2 Q3 Q4 2015 Q1 Q2 Q3 Q4 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 2017 Source: ECA based on Commission data. 
Hitrost sklepanja pogodb v okviru instrumenta v primerjavi s skrbniškimi skladi EU (v milijonih EUR) PRILOGA VI 51 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 EUTF AFRICA EUTF BEKOU EUTF MADAD Instrument za begunce v Turčiji začetek izvajanja EUTF Bêkou začetek izvajanja EUTF Madad začetek izvajanja instrumenta začetek izvajanja EUTF Afrika 3. čet.
ANNEX VII 50 Complexity of EU assistance to refugees in Turkey Đ the example of the education sector MoNE UNICEF UNHCR World Bank KfW Concern Worldwide DAAD Spark IOM GiZ Source of Funding Instrument Non-formal education Winterisation and basic needs vouchers Child protection Conditional cashfor education School bus transportation Teachers training and employment Turkish language classes Early childhood Higher and vocational training School infrastructure School equipment and materials Sustainable energy for schools Other (e.g. institutional support) FRiT ECHO FRiT EUTF MADAD FRiT IPA MADAD outside FRiT IPA outside FRiT Example of Germany Source: ECA. 
2017 Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi podatkov Komisije PRILOGA VII 52 Kompleksnost pomoči EU za begunce v Turčiji – primer sektorja izobraževanja Neformalno izobraževanje Boni za pripravo na zimo in osnovne potrebe Zaščita otrok Pogojno nakazilo sredstev za izobraževanje Prevoz s šolskim avtobusom Usposabljanje in zaposlitev učiteljev Učne ure turškega jezika Zgodnje otroštvo Višje in poklicno usposabljanje Šolska infrastruktura Šolska oprema in gradivo Trajnostna energija za šole Drugo (npr. institucionalna podpora) MoNE UNICEF UNHCR Svetovna banka KfW Concern Worldwide DAAD Spark IOM GiZ Vir: Evropsko računsko sodišče
ANNEX VIII 51 ESSN beneficiary data flow and data access limitations MoFSP 1. 
PRILOGA VIII 53 Tok podatkov o upravičencih v okviru ESSN in omejitve pri dostopanju do podatkov BEGUNCI V TURČIJI MoFSP 1.
Beneficiary name 2. 
Ime upravičenca 2.
ID Number 3. 
Identifikacijska številka 3.
Neighbourhood data 4. 
Podatki na ravni soseščine 4.
Demographic data 5. - LOCAL IMPLEMENTING PARTNER BANK 1. - 2. 
Demografski podatki 5. – LOKALNI IZVEDBENI PARTNER BANKA 1. – 2.
ID Number hashed and masked 3. 
Razbita in skrita identifikacijska številka 3.
Anonymised neighbourhood data 4. 
Anonimizirani podatki na ravni soseščine 4.
Anonymised demographic data 5. - 1. 
Anonimizirani demografski podatki 5. – 1.
Address 4. 
Naslov 4.
Demographic data 5. 
Demografski podatki 5.
Socio-economic data REFUGEES IN TURKEY Bank reports Payment instructions No access to primary beneficiary data UN PARTNER Anonymised data Source: ECA. Anonymised bank reports 
Socialno-ekonomski podatki Bančna poročila Navodila za plačilo Vir: Evropsko računsko sodišče Brez dostopa do primarnih podatkov upravičenca PARTNER ZN Anonimizirani podatki Anonimizirana bančna poročila
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ŇTHE FACILITY FOR REFUGEES IN TURKEY: HELPFUL SUPPORT BUT IMPROVEMENTS NEEDED TO DELIVER MORE VALUE FOR MONEYÓ EXECUTIVE SUMMARY III. 
ODGOVORI KOMISIJE NA POSEBNO POROČILO EVROPSKEGA RAČUNSKEGA SODIŠČA „INSTRUMENT ZA BEGUNCE V TURČIJI: PODPORA JE KORISTNA, VENDAR SO POTREBNE IZBOLJŠAVE, DA SE ZAGOTOVI VEČJA STROŠKOVNA UČINKOVITOST.“ POVZETEK III.
The Facility is at the heart of the EU-Turkey Statement of March 2016. 
Ta instrument je v osrčju izjave EU in Turčije iz marca 2016.
The EU-Turkey Statement has been instrumental in addressing the acute migration crisis that put the European Union under serious strain in late 2015 and early 2016. 
Ta izjava je bila ključna pri reševanju hude migracijske krize, ki je konec leta 2015 in v začetku leta 2016 za Evropsko unijo pomenila veliko obremenitev.
After the agreement on the EU-Turkey statement, the flow of refugees arriving on the Greek islands stopped almost overnight, and the number of fatalities in irregular crossings fell by more than 95%. 
Po dogovoru o izjavi EU in Turčije se je pretok beguncev, ki prihajajo na grške otoke, ustavil skoraj čez noč, število smrtnih žrtev zaradi nedovoljenih prehodov pa se je zmanjšalo za več kot 95 %.
The Facility is the only component of the Statement that became operational immediately and that has shown consistent results over the last two years, thereby providing confirmation of the EUŐs capacity to deliver on its commitments that is both tangible and visible to political actors and the general public alike. 
Instrument je edini del izjave, ki je začel delovati takoj in je v zadnjih dveh letih pokazal dosledne rezultate, kar potrjuje sposobnost EU, da izpolni svoje zaveze, ki je konkretna in prepoznavna tako v političnih krogih kot tudi v širši javnosti.
Over the last two years, the Facility has become the flagship EU initiative and a model for the implementation of coordinated EU assistance in the context of the developing EU migration policy. 
V zadnjih dveh letih je instrument postal vodilna pobuda EU in zgled za izvajanje usklajene pomoči EU v okviru razvoja migracijske politike EU.
The Facility has allowed for the swift mobilisation of EUR 3 billion in EU and Member State assistance to refugees in Turkey, using existing EU instruments in a coordinated way. 
S tem instrumentom je bilo nemudoma in na usklajen način zagotovljeno 3 milijarde EUR pomoči EU in držav članic za begunce v Turčiji z usklajeno uporabo obstoječih instrumentov EU.
In a politically volatile period, including a failed coup attempt in Turkey, EUR 3 billion was committed and contracted and close to EUR 2 billion disbursed within the timeframe of 20 months, in full compliance with the EUŐs procedural and legal framework. 
V politično nestabilnem obdobju, v katerem je prišlo tudi do neuspelega poskusa državnega udara v Turčiji, so bile prevzete obveznosti in podpisane pogodbe v višini 3 milijard EUR, izplačan pa je bil znesek v višini skoraj 2 milijard EUR v časovnem okviru 20 mesecev ter ob doslednem upoštevanju postopkovnega in pravnega okvira EU.
The Commission would like to highlight that most projects have achieved their expected outputs> The biggest project, the Emergency Social Safety Net (ESSN) which represents 76% of the allocated funding, satisfactorily achieved its objectives. 
Komisija želi poudariti, da je večina projektov dosegla pričakovane rezultate. Največji projekt, mreža socialne varnosti v sili (ESSN), ki predstavlja 76 % dodeljenih finančnih sredstev, je zadovoljivo izpolnil svoje cilje.
In addition, the Commission notes that only two projects ended within the period audited, since most projects had to be extended, mainly due to the very challenging context. 
Poleg tega Komisija ugotavlja, da sta se v revizijskem obdobju končala le dva projekta, saj je bilo treba večino projektov podaljšati, predvsem zaradi zelo zahtevnih okoliščin.