natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At the same time, the Commission also recognises that further improvements can be made and is thus further refining its guidance in order to address the points raised by the Court with regard to establishing clear reform expectations in the area of public financial management and the monitoring of progress in these areas. 
Hkrati Komisija tudi priznava, da so mogoče nadaljnje izboljšave, in tako še izboljšuje navodila, s ciljem obravnavati točke, na katere je opozorilo Sodišče glede vzpostavitve jasnih pričakovanj reforme na področju javnofinan­ čnega upravljanja in spremljanja napredka na teh področjih. strative Framework Agreement).
47. 
SL 47.
When the IAC audit was conducted, the new CRIS system was still at the development stage. 
Ko se je izvajala revizija oddelka za notranjo revizijo, je bil sistem CRIS še vedno v razvojni fazi.
However, all the necessary measures had been taken to enable the system to start up in early 2009. 
Vendar so že bili sprejeti vsi ukrepi, potrebni za zagon sistema v začetku leta 2009.
Migration to the new CRIS/ABAC system was carried out according to timetable and operations started as normal in early 2009. 
Prehod na sistem CRIS/ABAC je bil izveden v skladu s časovnim razporedom in dejavnosti se začele kot običajno v začetku leta 2009.
The report recognised the progress made on the implemen­ tation of the majority of the recommendations. 
Poročilo priznava napredek pri izvajanju večine priporočil.
The verification issue was discussed at the 6th FAFA meeting in Brussels (April 09). 
Vprašanje preverjanja je bilo obravnavano na 6. srečanju FAFA v Bruslju (9. aprila).
The terms of reference are used consistently by the Commission during the verification missions to UN partners. 
Komisija med revizijskimi obiski partnerjev ZN za namene preverjanja dosledno uporablja revizijska pooblastila.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 281 THE COURT'S OBSERVATIONS Conclusions and recommendations 50. 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 281 UGOTOVITVE SODIŠČA Zaključki in priporočila 50.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDF accounts for the financial year ending 31 December 2008 present fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer. 
Sodišče je na podlagi svojega revizijskega dela prišlo do zaključka, da računovodski izkazi ERS za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2008, v vseh pomembnih vidikih pošteno predstavljajo finančno stanje Evropskih razvojnih skladov in izide njihovih dejavnosti ter denarnih tokov za leto, ki se je takrat izteklo, v skladu z določbami finančne uredbe in računovodskimi pravili, ki jih je sprejel računovodja.
The Court draws attention to the obser­ vation in paragraph 15 concerning the provision for costs incurred. 
Sodišče opozarja na opažanje v odstavku 15 o rezervaciji za nastale stroške.
Duetothecircumstancesdescribedinparagraph21, the Court was not able to fully audit the 10 sampled payments made to certain international organisations. 
Zaradi okoliščin, opisanih v odstavku 21, Sodišče ni moglo v celoti revidirati 10 plačil v vzorcu, ki so bila izplačana določenim mednarodnim organizacijam.
Therefore, the Court is unable to express an opinion on the regularity of expenditure amounting to 190 million euro, i.e. 6,7 % of the annual expenditure. 
Zato Sodišče ne more podati mnenja o pravilnosti odhodkov, ki znašajo 190 mili­ jonov EUR, tj. 6,7 % letnih odhodkov.
Subject to the limitation mentioned in the preceding paragraph and based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2008: (a) revenue and commitments of the EDFs were free from material error; and (b) the payments of the EDFs were affected by material error. 
Sodišče je ob upoštevanju omejitve iz prejšnjega odstavka in na podlagi svojega revizijskega dela prišlo do naslednjega zaključka za proračunsko leto, ki se je končalo 31. decembra 2008: (a) v prihodkih in prevzetih obveznostih Evropskih razvojnih skladov ni bilo pomembnih napak; (b) na plačila Evropskih razvojnih skladov so vplivale pome­ mbne napake.
The most likely error rate lies between 2 % and 5 %. 
Najverjetnejša stopnja napake je med 2 % in 5 %.
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe supervisory and control systems of EuropeAid are partially effective in ensuring the regularity of payments. 
Sodišče je na podlagi svojega revizijskega dela prišlo do zaključka, da so nadzorni in kontrolni sistemi urada EuropeAid delno uspešni pri zagotavljanju pravilnosti plačil.
Annex 1, Part 2 gives an overview of the Court's assessment of EuropeAid's supervisory and control systems (38). _____________ (38) See Chapter 8, External aid, development and enlargement, of the Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2008 for an assessment of the supervisory and control systems of DG ECHO. 
V Prilogi 1, del 2 je prikazana ocena, ki jo je Sodišče podalo o nadzornih in kontrolnih sistemih v uradu EuropeAid (38). _____________ (38) Za oceno nadzornih in kontrolnih sistemov v GD ECHO glej poglavje 8 - Zunanja pomoč, razvoj in širitev - v Letnem poročilu Računskega sodišča o izvrševanju proračuna za proračunsko leto 2008.
THE COMMISSION'S REPLIES 52. (b) The Commission would point out that the overall error rate was very strongly affected by one delegation having to work in a post-conflict environment. 
ODGOVORI KOMISIJE 52. (b) Komisija bi poudarila, da je na skupno stopnjo napak močno vplivala ena delegacija, ki je morala delati v pokonfliktnem okolju.
In 2008 EuropeAid continued to make significant improvements to its supervisory and control systems. 
EuropeAid je v letu 2008 še naprej bistveno izboljševal svoje nadzorne in kontrolne sisteme.
It started to use the new terms of reference for audits and imple­ mented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommendations. 
Začel je uporabljati nova revizijska pooblastila za revizije in izvajal informacijski sistem za upravljanje - revizija CRIS, s katero bi moral izboljšati svojo zmogljivost tako za načrtovanje in spremljanje revizij kot za analiziranje revizijskih ugotovitev in priporočil ter nadaljnje ukrepanje po njih.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Letno poročilo o dejavnostih je bolje struk­ turirano, jasnejše in bolj informativno, predvsem zaradi večje uporabe kvantitativnih kazalnikov.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented. 
Mogoče bi bilo podati jasnejše zaključke o tem, kako rezultati različnih kontrol prispevajo k zagotovilu generalnega direktorja, in razviti ključni kazalnik ocenjenega finančnega učinka napak, ki preostanejo še po izvedbi vseh predhodnih in naknadnih kontrol.
EuropeAidhassetupacomprehensivecontrolstrategy and is pursuing its efforts to ensure more efficient and effective implementation of controls. 
Urad EuropeAid je vzpostavil obširno strategijo kontro­ liranja in si prizadeva za zagotavljanje učinkovitejšega in uspeš­ nejšega izvajanja kontrol.
The following recommendations should be considered in this context: (a) ex-ante checks should be improved by focusing more on key risks; (b) annual audit plans should be prepared on the basis of more structured risk analysis and more realistic assessment of the resources available for the purpose; (c) the implementation of annual audit plans should be closely monitored throughout the year in order to detect significant deviations and take corrective action in a timely manner; (d) the functionalities of CRIS Audit should be developed to enable more efficient and effective monitoring of audit activities as well as analysis and follow-up of audit findings and recommendations; THE COMMISSION'S REPLIES 54. 
Pri tem bi bilo treba upoštevati naslednja priporočila: (a) predhodne preglede bi bilo treba izboljšati tako, da se večjo pozornost nameni ključnim tveganjem; (b) letni revizijski načrti bi morali biti pripravljeni na podlagi bolj strukturirane analize tveganj in bolj realistične ocene temu namenjenih sredstev; (c) izvajanje letnih revizijskih načrtov bi bilo treba skrbno spremljati tekom celotnega leta, da se pravočasno odkrijejo večja odstopanja in sprejmejo popravni ukrepi; (d) funkcije revizije CRIS bi bilo treba razviti tako, da bi omogočale večjo učinkovitost in uspešnost nadzora revizij­ skih dejavnosti, analize revizijskih ugotovitev in priporočil ter nadaljnjega ukrepanje po njih; ODGOVORI KOMISIJE 54.
With this in mind, and in conjunction with Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Urad Euro­ peAid bo ob upoštevanju tega in v povezavi z delom Komisije na področju dopustnega tveganja v letu 2010 izvedel pregled svoje stra­ tegije kontrol.
55. (a) Ex-ante checks of each and every transaction before it is auth­ orised is the primary assurance mechanism for regularity. 
55. (a) Osnovni mehanizem za zagotavljanje zanesljivosti glede pravil­ nosti so predhodni pregledi, ki se izvajajo pri vsaki transakciji, preden je odobrena.
Ex-ante controls are important as they prevent errors and avoid the need for ex-post corrective action. 
Predhodne kontrole so pomembne, ker preprečujejo napake in odpravljajo potrebo po naknadnih popravnih ukrepih.
The level of risk is taken into account in the checks performed. 
Pri izvajanju pregledov se upošteva raven tveganja.
EuropeAid has implemented a number of measures in particular as regards training to take better into account recurrent risks. (b) The risk analysis to be conducted in the preparation of the Annual Audit Plan foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context. 
Urad EuropeAid je izvedel vrsto ukrepov, zlasti glede usposabljanja za boljše upoštevanje ponavljajočih se tveganj. (b) Analiza tveganja, ki jo je treba izvesti pri pripravi letnega revizij­ skega načrta, predvideva stopnjo prožnosti, ki je potrebna v kompleksnem in neprestano spreminjajočem se okviru zunanje pomoči.
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources. (c) Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored and presented at management meetings. 
V okviru priprav letnega revizijskega načrta za leto 2009 so bile delegacije povabljene, da posebno pozornost namenijo razpolo­ žljivosti sredstev. (c) Od junija 2008 se izvajanje letnega revizijskega načrta redno spremlja in predstavlja na srečanjih uprave.
The breakdown of implementation per geographical zone and headquarters/ Delegations allows appropriate corrective action to be taken. (d) CRIS Audit is being improved on a regular basis. 
Razčlenitev izvajanja po geografskih področjih in sedežih/delegacijah omogoča sprejetje ustreznih popravnih ukrepov. (d) Revizija CRIS se redno izboljšuje.
For example, since the beginning of 2009, each audit contracted in CRIS is automatically linked to a CRIS Audit number, which completes the registration process in CRIS Audit. 
Od začetka leta 2009 se na primer vsaka revizija, dogovorjena v CRIS, samodejno poveže s številko revizije CRIS, s čimer se zaključi postopek prijave v reviziji CRIS.
Other improvements are scheduled in the coming months, such as more accurate registration of audit findings and of ineligible expenditure. 
Druge izboljšave, kot je bolj točna registracija revizijskih ugoto­ vitev in neupravičenih stroškov, so načrtovane za naslednje mesece.
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 283 THE COURT'S OBSERVATIONS (e) EuropeAid should ensure that the Delegations record data in CRIS Audit in a comprehensive and timely manner; (f) in the light of the results of the approach adopted by Directorate responsible for ACP countries, EuropeAid should carry out a review of the transactional ex-post control system with a view to assessing the need and feasibility of extending the scope of such controls. 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 283 UGOTOVITVE SODIŠČA (e) Urad EuropeAid bi moral zagotoviti, da delegacije podatke v reviziji CRIS evidentirajo celovito in pravočasno; (f) glede na rezultate pristopa, ki ga je sprejel direktorat, odgo­ voren za države AKP, bi moral urad EuropeAid pregledati sistem naknadne kontrole transakcij, da bi ocenil, ali je treba razširiti obseg takšnih kontrol in ali je takšna razši­ ritev izvedljiva.
THE COMMISSION'S REPLIES (e) At the beginning of 2008, an instruction note was sent by the Director-General requiring the services concerned (headquarters and Delegations) to enter all audits in CRIS Audit. 
ODGOVORI KOMISIJE (e) V začetku leta 2008 je generalni direktor poslal sporočilo z navodili, v katerem od zadevnih služb (sedežev in delegacij) zahteva, da vse revizije vnesejo v revizijo CRIS.
This was monitored in 2009 and the units responsible have regularly reminded the Audit Tasks Managers of this obligation. (f) As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by Directorate responsible for ACP countries could be extended to other Directorates. 
To se je v letu 2009 spremljalo in odgovorne enote so vodje nalog revizije redno opominjale o tej obveznosti. (f) Glede naknadne kontrole transakcij urad EuropeAid trenutno ocenjuje, ali bi bilo mogoče preglede, ki jih izvaja direktorat, odgovoren za države AKP, razširiti na druge direktorate.
This will, however, be subject to priority allocations and resources constraints. 
Vendar bodo pri tem upoštevane omejitve prednostnih sredstev in virov.
Asregardsbudgetsupport,theCourtrecommendsthat 56. EuropeAid: (a) pursues its efforts to support its decisions on the eligibility of budget support with a structured, formal demonstration that the recipient country has a relevant reform programme to address all significant weaknesses over a foreseeable timetable and that there is commitment on the country’s part to implement it; (b) ensures that all future financing agreements provide a comprehensive and clear basis for the assessment of compliance with payment conditions. (a) The Commission agrees and is further revising its guidance to address this point. 
Sodišče uradu EuropeAid glede proračunske podpore 56. priporoča, da: (a) si še naprej prizadeva podpreti svoje sklepe o upravičenosti do proračunske podpore, tako da strukturirano in formalno prikaže, da ima država prejemnica relevanten program reform za odpravo vseh bistvenih slabosti v pred­ vidljivem času in da je zavezana njegovemu izvajanju; (b) zagotovi, da bodo vsi prihodnji sporazumi o financiranju zagotavljali izčrpno in jasno osnovo za oceno spoštovanja plačilnih pogojev. (a) Komisija soglaša in še naprej popravlja navodila za reševanje tega vprašanja.
It is expected that this will be completed by the end of 2009. 
Pričakuje se, da bo to dokončano do konca leta 2009.
The Commission also intends to further improve the transparency of its budget support by enhancing its reporting. (b) The Commission is further revising its guidance to address this point. 
Komisija tudi namerava še izboljšati preglednost svoje proračunske podpore s krepitvijo svojega poročanja. (b) Komisija še naprej popravlja navodila za reševanje tega vpra­ šanja.
EN 284 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 ANNEX 1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 170 2007 148 Year Number of Commitments tested Number of Payment transactions tested 45 60 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Commitments Global commitments Individual legal commitments Payments Advances Interim/Final Total 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % Total 1.3 — Frequency and estimated impact of errors in the sample of interim/final payments Errors Frequency of error: Frequency of quantifiable errors: Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (*) (*) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %. 
SL 284 UradnilistEvropskeunije 10.11.2009 PRILOGA 1 DEL 1: GLAVNE ZNAČILNOSTI PREIZKUŠANJA TRANSAKCIJ NA PODLAGI VZORCA 1.1 — Velikost vzorca 2008 170 2007 148 Leto Število preizkušenih obveznosti Število preizkušenih plačilnih transakcij 45 60 1.2 — Struktura vzorca Odstotek preizkušenih transakcij, ki so bile Obveznosti Skupne obveznosti Posamezne pravne obveznosti Plačila Predplačila Vmesna/končna Skupaj Skupaj 2008 2007 Projekti Proračunska podpora SKUPAJ 33 % 44 % 78 % 22 % 0% 22 % 56 % 44 % 100 % 50 % 50 % 100 % 24 % 65 % 88 % 0% 12 % 12 % 24 % 76 % 100 % 0% 100 % 100 % 1.3 — Pogostost in ocenjeni učinek napak v vzorcu vmesnih/končnih plačil Napake Pogostost napak: Količinsko opredeljive napake: Učinek količinsko opredeljivih napak: Najverjetnejša stopnja napake je (*) (*) Sodišče razlikuje med tremi najverjetnejšimi stopnjami napake: pod 2 %, med 2 % in 5 %, nad 5 %.
The figures in the {} brackets are absolute numbers. 
Podatki v oklepajih {} so absolutne številke.
1.4 — Types of errors in the sample of interim/final payments Percentage of errors in transactions tested which concern 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 25 % {27} 38 % {15} Between 2 % and 5% 40 % {8} 9% {1} Below 2 % 27 % {35} 31 % {16} Between 2 % and 5% 37 % {55} {31} Between 2 % and 5% 53 % 2008 2007 Projects Budget Support TOTAL 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Quantifiable errors Eligibility Occurrence Accuracy Non-quantifiable errors Non-quantifiable error that may have financial impact Total Non-quantifiable error where the financial impact is not possible to quantify Non-quantifiable error with no financial impact Total 
1.4 — Vrste napak v vzorcu vmesnih/končnih plačil Odstotek napak v preizkušenih transakcijah, ki zadevajo 2008 2007 Projekti Proračunska podpora SKUPAJ 25 % {27} 38 % {15} med 2 % in 5 % 40 % {8} 9% {1} pod 2 % 27 % {35} 31 % {16} med 2 % in 5 % 37 % {55} {31} med 2 % in 5 % 53 % 2008 2007 Projekti Proračunska podpora SKUPAJ 47 % 47 % 7% 100 % 0% 0% 100 % 100 % 44 % 44 % 13 % 100 % 68 % 23 % 10 % 100 % 20 % 32 % 48 % 100 % 60 % 40 % 0% 100 % 31 % 34 % 34 % 100 % 79 % 0% 21 % 100 % Količinsko opredeljive napake Upravičenost Dejanskost Točnost Skupaj Količinsko neopredeljiva napaka, pri kateri finančnega učinka ni mogoče količinsko opredeliti Količinsko neopredeljiva napaka brez finančnega učinka Količinsko neopredeljive napake Količinsko neopredeljiva napaka z možnim finančnim učinkom Skupaj
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 285 PART 2: ASSESSMENT OF SELECTED SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS System concerned Quantity/imple­ mentation of the audit plan Follow-up of indi­ vidual audit findings/Effective recovery procedures Overall moni­ toring by central services of audits commissioned by Delegations Central services EuropeAid Ex-ante checks External Audit Monitoring Ex-post controls Internal Audit Overall assessment Quality Quality Quantity Delegations N/AN/AN/A N/A Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed Monitoring missions Audit EN 286 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Court observation Court analysis Court recommendations Commission reply 1. 
SL 10.11.2009 UradnilistEvropskeunije 285 DEL 2: OCENA IZBRANIH NADZORNIH IN KONTROLNIH SISTEMOV Zadevni sistem Količina/izvajanje revizijskega načrta Nadaljnje ukre­ panje na podlagi posameznih revi­ zijskih ugotovitev/ uspešni postopki izterjave Osrednje službe urada EuropeAid Predhodni pregledi Zunanja revizija Nadzor Notranja revizija Skupna ocena Kakovost Splošni nadzor, ki ga osrednje službe izvajajo glede revizij, ki jih naročijo delegacije Revizijski obiski z namenom sprem­ ljanja Naknadne kontrole Revizija Kakovost Količina Delegacije N/AN/AN/A N/A Legenda: N/A uspešno delno uspešno neuspešno ni relevantno: se ne uporablja ali ni bilo ocenjeno SL 286 UradnilistEvropskeunije 10.11.2009 Opažanje Sodišča Analiza Sodišča Priporočila Sodišča Odgovor Komisije 1.
EuropeAid’s control strategy should include key indicators supporting the level of assurance to be given by the Director-General, the coverage of some controls, the coordination between ex-ante and ex-post controls, as well as the human resources required. 
Strategija kontrole v uradu EuropeAid bi morala zajemati ključne kazalnike v podporo stopnji zagotovila, ki ga poda generalni direktor, obseg nekaterih kontrol, usklaje­ vanje med predhodnimi in naknadnimi kontrolami ter potrebne kadrovske vire.
It started to use the new terms of reference for audits and implemented a management information system, CRIS Audit, which should improve EuropeAid’s capacity to plan and monitor audits, as well as to analyse and follow up audit findings and recommen­ dations. 
Začel je uporabljati nova revizijska pooblastila za revizije in izvajal informacijski sistem za upravljanje - revizija CRIS, s katero bi moral izboljšati svojo zmogljivost tako za načrtovanje in spremljanje revizij kot za analiziranje revizijskih ugotovitev in priporočil ter nadaljnje ukrepanje po njih.
The Annual Activity Report is better structured, clearer and more informative, particularly because of greater use of quantitative indicators. 
Letno poročilo o dejavnostih je bolje strukturirano, jasnejše in bolj informativno, predvsem zaradi večje uporabe kvan­ titativnih kazalnikov.
There is scope for clearer conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance and for developing a key indicator on the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented. 
Mogoče bi bilo podati jasnejše zaključke o tem, kako rezultati različnih kontrol prispevajo k zagotovilu generalnega direktorja, in razviti ključni kazalnik ocenjenega finančnega učinka napak, ki preostanejo še po izvedbi vseh pred­ hodnih in naknadnih kontrol.
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance. 
Komisija priznava, da je kot del njenih stalnih prizade­ vanj za izboljšanje skupnega sistema notranje kontrole potrebno dodatno delo na področju zgradbe kontrolnih sistemov za zunanjo pomoč in njihov prispevek k Izjavi generalnega direktorja o zanesljivosti.
With this in mind, and in conjunction with its work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010. 
Urad EuropeAid bo ob upoštevanju tega in v povezavi z delom Komisije na področju dopustnega tveganja v letu 2010 izvedel pregled svoje strategije kontrol.
A review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of controls. 
Treba bi bilo izvesti pregled, s katerim se oceni, ali imajo osrednje službe urada Euro­ peAid in delegacije na voljo stopnjo in vrsto kadrovskih virov, ki ju potrebujejo za zago­ tavljanje kakovosti kontrol.
The annual activity report refers to significant staff constraints. 
V letnem poročilu o dejavnostih so omenjene precejšnje kadrovske omejitve.