natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies 
To mu bo omogočilo, da ohrani neposreden nadzor nad pripravo proračuna in redno spremlja odstopanja od stroškov, in zagotovilo, da bodo lahko njegov direktor in višje vodstvo F4E izvajali učinkovito in dobro finančno poslovodenje projekta; • krepitev okvira upravljanja tveganj podjetja F4E, vključno z določitvijo primerne nagnjenosti k prevzemanju tveganja, da se izboljšata učinkovitost in dobro finančno poslovodenje podjetja F4E; • izvajanje dodatnih organizacijskih sprememb v podjetju, da se izboljša učinkovitost organizacije, zlasti na področju orodij in procesov za vodenje projektov; • prizadevanje za upoštevanje revizijskih priporočil, ki so jih izdali notranji in zunanji revizorji, da se ustrezno zmanjšajo pomanjkljivosti sistema notranjega kontroliranja podjetja F4E (razčlenitev stroškov, upravljanje pogodb, dejavnosti oddaje javnih naročil itd.), izboljšajo notranji procesi in optimizirajo dejavnosti za dodatno krepitev učinkovitosti.
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge. 
Organizacija ITER in podjetje F4E akcijska načrta izvajata od marca 2015, pri čemer naj bi prišlo do izboljšav, povezanih s številnimi opažanji Računskega sodišča in Evropskega parlamenta iz poročila o razrešnici iz leta 2013.
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E. 
Izvajanje teh akcijskih načrtov pozorno spremljajo na najvišjih ravneh upravljanja projekta ITER, in sicer v Organizaciji ITER in podjetju F4E. 17.
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components. 
Podjetje F4E v imenu Evrope zagotavlja prispevek v naravi k projektu ITER, in sicer v obliki komponent.
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when. 
Ko bo zasnova komponente ustrezno dodelana, se med podjetjem F4E in Organizacijo ITER sklene dogovor o javnem naročilu, ki določa, kaj je treba zagotoviti in do kdaj.
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance. 
Ko je Organizacija ITER zadovoljna z opravljenim delom, se podjetju F4E postopno pripisuje vrednost ITER kot priznavanje napredka pri delu, povezanem s posebnimi vnaprej določenimi mejniki.
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress. 
Za tak sistem so se dogovorili partnerji ITER v okviru dokazovanja ustrezne ravni informacij za Svet ITER, s čimer se zagotavljata celostno poročanje vseh notranjih agencij in ustrezno merjenje napredka projekta.
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low. 
Podjetje F4E je v računovodske izkaze za leto 2014 (vključene v njegove zaključne račune za leto2014) vključilo preglednico, ki prikazuje vrednost podpisanih javnih naročil in zneske vrednosti, ki jih je podjetju doslej pripisala Organizacija ITER, pri čemer so ti zelo nizki.
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports. 
To je posledica tega, da je prvotno vodstvo Organizacije ITER razdeljevalo vrednosti v okviru javnih naročil predvsem proti koncu, ta primanjkljaj pa je razlog za določeno stopnjo pesimizma v poročilih.
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA. 
To je bilo opredeljeno kot težava, ki jo je treba rešiti, pri čemer so se z Organizacijo ITER že začela prizadevanja za pregled porazdeljevanja vrednosti v življenjskem krogu javnih naročil na način, s čimer bi bil natančneje prikazan napredek, ki ga je dosegla posamezna notranja agencija.
This is expected to be solved during the course of 2015. 
To naj bi se po pričakovanjih doseglo v letu 2015.
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives. 
Poleg tega pripravlja letno poročilo o napredku in letno poročilo o dejavnostih, ki bosta vsebovala podrobne podatke o skupnem napredku evropskega prispevka k projektu ITER, skupaj z doseganjem letnih ključnih kazalnikov uspešnosti in poslovnih ciljev.
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project. 
Poleg tega neodvisni strokovnjaki vsako leto izvedejo zunanjo oceno v podjetju F4E, v okviru katere ocenijo napredek projekta na podlagi obstoječih poročil, da se lahko upravnemu odboru in Evropskemu svetu predloži pregled napredka projekta ITER.
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems. 
Zaradi dolgih zamud pri izvajanju projekta, ki so povezane s trenutnim osnovnim scenarijem (prva plazma novembra 2020), so bile za številne sisteme spremenjene obveznosti.
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays. 
Pravzaprav so številni zahtevki za spremembo Organizacije ITER upočasnili projekt ter povzročili zamude, številna odstopanja od obstoječih pogodb in zamude pri izvajanju celotnega projekta.
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E). 
Čeprav podjetje F4E v večinoma ni moglo vplivati na te dogodke, je bilo pozvano k uporabi takih odstopanj v skladu s smernicami MAC-10, ki jih je odobril Svet ITER (v katerem Evropo zastopa Komisija in ne podjetje F4E).
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable. 
Zaradi pogostih sprememb se je podjetje F4E pogosto odločilo, da ne bo nadaljevalo nekaterih ukrepov v zvezi z javnimi naročili, dokler se za specifikacije ne bo štelo, da so sorazmerno stabilne.
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings. 
Odstopanja, ki se uporabljajo za odprte pogodbe, so pravzaprav pomemben razlog za povečanje stroškov, zato jih je treba čim bolj omejiti, da se obravnavajo tista vprašanja v zvezi z omejevanjem stroškov, o katerih Računsko sodišče poroča v drugih ugotovitvah.
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule. 
Poleg tega je togost proračunskega profila v večletnem finančnem okviru težko uskladiti z razvojem, ki je bil opažen pri inovativnem projektu take narave, za katerega je treba zagotoviti bolj realističen časovni načrt.
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years. 
Zato je bilo izvajanje odobritev za prevzem obveznosti podjetja F4E v zadnjih letih pod pritiskom.
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020. 
Z načrtom za Evropski sklad za strateške naložbe je bilo mogoče odobritve za prevzem obveznosti v višini 500 milijonov EUR za leto 2015 prenesti na obdobje 2018–2020.
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule. 
Ta prenos je bolj usklajen s profilom izvajanja in novim realističnim časovnim načrtom.
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments. 
Kar zadeva odobritve plačil, je zaradi tovrstnih zamud pri projektu prišlo do zamud pri podpisu pogodb ter posledično do onemogočenja načrtovanega predfinanciranja in drugih predvidenih plačil.
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future. 
Sprememba v vodstvu v Organizaciji ITER in ponovno določanje osnovnega scenarija projekta, ki trenutno še poteka, naj bi bila podlaga za rešitev te težave v prihodnosti.
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems. 
Podjetje F4E pozdravlja, da Računsko sodišče priznava znatni doseženi napredek, in meni, da so tekoči ukrepi del stalnega izboljševanja in razvoja sistemov kontroliranja.
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15. 
V zvezi z osrednjim sistemom za spremljanje stroškov: glej odgovor na odstavek 15.
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level. 
Podjetje F4E je vzpostavilo osrednji sistem za spremljanje in nadzorovanje podatkov o stroških na pogodbeni ravni.
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important. 
V zvezi z akcijskima načrtoma, ki sta odgovor na notranje revizije: podjetje F4E si dejavno prizadeva zagotoviti izvajanje odprtih ukrepov v skladu s prednostnimi nalogami, ki jih je določil direktor, potrdila pa sta jih revizijski odbor in upravni odbor ter ki priporočila, označena kot kritična in zelo pomembna obravnavajo kot nujna.
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements. 
Pri izvajanju teh akcijskih načrtov je bil dosežen velik napredek: • v zvezi z revizijami dejavnosti na področju upravljanja nepovratnih sredstev, pogodb s strokovnjaki in operativnih dejavnosti pred izvedbo javnih naročil je oddelek za notranjo revizijo izvedel nadaljnje spremljanje.
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled. 
O rezultatih so potekale razprave z revizijskim odborom, ki je bil zadovoljen z njimi, zato se revizije zdaj štejejo za zaključene; • akcijska načrta, ki ju je sprejelo podjetje F4E kot odgovor na notranje revizije finančnih krogov, priprave javnih naročil in konkurenčnega dialoga TB03, se zdaj v celoti izvajata, Služba za notranjo revizijo in oddelek za notranjo revizijo pa trenutno izvajata dejavnosti nadaljnjega spremljanja; • v zvezi z revizijo izbora in zaposlovanja se je izvedlo 34 ukrepov, dva ukrepa se trenutno izvajata, dva sta bila začasno prekinjena, eden pa je zastarel; • v zvezi z revizijo javnih naročil na področju zgradb ITER je bilo izvedenih 31 ukrepov, dva se še vedno izvajata, eden pa je bil preklican.
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress. 
Pregled spremljanja izvajanja pogodb na področju zgradb ITER s strani oddelka za notranjo revizijo: akcijski načrt, ki je bil pripravljen kot odgovor na to revizijo, je bil sprejet februarja 2015, dosežen pa je bil znaten napredek: od 24 predlaganih ukrepov jih je bilo izvedenih 20, eden je bil preklican, trije pa se izvajajo.
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress. 
Pregled upravljanja pogodb s strani Službe za notranjo revizijo: akcijski načrt je bil sprejet novembra 2014, pri čemer je bilo od 19 predlaganih ukrepov izvedenih 12, sedem pa se jih še izvaja.
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management. 
Poslovna tveganja: visoka tveganja za leto 2015 bodo posodobljena glede na naslednji revizijski odbor v novembru, vključno z določitvijo primerne nagnjenosti k prevzemanju tveganja, da se izboljšata učinkovitost in dobro finančno poslovodenje podjetja F4E.
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates. 
Podjetje F4E poudarja, da je razmeroma velik delež postopkov s pogajanji posledica zapletenega in inovativnega okvira, v katerem deluje.
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. 
To pogosto povzroči omejeno konkurenco ali (v izrednih primerih) monopol ali celo slab odziv na povabila k oddaji ponudb.
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules. F4E replies 
V 15 od 39 postopkov s pogajanji, zaključenih leta 2014, je bil zaradi posebnih okoliščin trga in/ali storitev/del, ki so se naročala, postopek s pogajanji najboljša možnost za javno naročilo, in sicer v skladu s členom 100.2 izvedbenih pravil podjetja F4E.
11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art. 100.1 of F4E IR. 
Pri preostalih 24 postopkih s pogajanji gre za pogodbe nizke vrednosti v skladu s členom 100.1 izvedbenih pravil podjetja F4E.
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded. 
Navesti je treba, da teh 24pogodb predstavlja 36% vseh podpisanih pogodb (vse vrste postopkov oddaje javnega naročila), a samo 0,3 % dodeljene vrednosti.
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements. 
Pri postopkih s pogajanji za naročila z nizko vrednostjo se uporabi veliko manj notranjih virov kot pri odprtih ali omejenih postopkih ali postopkih s konkurenčnim dialogom (zaradi postopkovne poenostavitve), zato podjetje F4E meni, da so dragoceno orodje, saj lahko tako omejene notranje vire osredotoči na javna naročila z visoko vrednostjo/visokim tveganjem.
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact. 
Podjetje F4E želi opozoriti, da je narava dejavnosti, povezanih z obsegom projekta ITER, taka, da je omejena konkurenca žal dejstvo, na katerega lahko podjetje samo delno vpliva.
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.). 
Podjetje F4E je izkoristilo večino možnosti za povečanje konkurence (tj. splošno razširjanje na industrijo v vseh državah članicah prek uradnikov za zvezo z industrijo in zadevnih srečanj, ciljno usmerjenih in splošnih informativnih dni za industrijo v različnih krajih po Evropi, večjih prizadevanj v zvezi s stabilizacijo ter boljšim razumevanjem naše dobavne verige, notranje politike o predhodnih informativnih obvestilih, spodbujanjem tržnih raziskav, standardnih pravic intelektualne lastnine, določb v zvezi z odgovornostjo itd.).
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide. 
Njegove dejavnosti bi bilo treba primerjati s podobnimi prvimi tovrstnimi visokotehnološkimi pionirskimi projekti po svetu.
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas. 
Ni mogoče zanikati, da bi si lahko še bolj prizadevalo za povečanje konkurence, a bi bilo za to seveda potrebnih več notranjih virov, kar bi negativno vplivalo na druga področja.
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field. 
Podobno je lahko zelo nizko število predlogov, prejetih v zvezi z razpisi za dodelitev nepovratnih sredstev, posledica zlasti dveh dejavnikov, in sicer izredno specializirana narava nepovratnih sredstev podjetja F4E pomeni, da je narava dela zanimiva le za majhno število vlagateljev v Evropi, na drugi strani pa je uspeh evropskega fuzijskega programa pri oblikovanju evropskega raziskovalnega prostora skupaj z zelo majhnim podvajanjem prizadevanj in tesnim sodelovanjem med skupinami, dejavnimi na določenem področju.
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts. 
V zvezi s petimi postopki oddaje javnega naročila želi podjetje F4E predložiti naslednje pripombe: Znesek, ki se dodeli različnim pogodbam: Računsko sodišče opozarja, da v času začetka postopkov oddaje javnega naročila (leta 2013 in 2014) podjetje F4E različnim pogodbam ni dodelilo deleža od zneska v višini 6,6 milijarde EUR.
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts). 
Kot je podjetje F4E že poročalo, je bil omejeni proračun 6,6 milijarde EUR določen na podlagi predpostavk iz Toschijevega poročila, ki so bile izvedene na ravni 3 (sistem) in 4 (javna naročila) strukturirane členitve projekta, ne pa na ravni 6 (pogodbe).
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems. 
Razlog za to je, da takrat raven podrobnosti v zvezi s tem, kako bi se celotni obseg razdelil med različne pogodbe, v različnih sistemih ni bila enotna.
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€. 
Zato je bilo treba spremljati razvoj obsega in povezanih stroškov na ravneh 3 ter 4, kar je omogočilo neposredno primerjavo s Toschijevo referenčno osnovo, in sicer glede na 6,6 milijarde EUR.
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget. 
Odstopanje dodeljene vrednosti od stroškov po osnovnem scenariju: Primer, o katerem je poročalo Računsko sodišče, se ujema s postopkom oddaje javnega naročila na področju zgradb, pri čemer so bili zaradi nizke ravni opredelitve zasnove (na ravni funkcionalne specifikacije) in stalno spreminjajočih se zahtev Organizacije ITER, tudi zaradi novih zahtevkov Francoske agencije za varnost, stroški na tem področju višji in so presegli prvotno dodeljeni delež proračunskih sredstev.
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. 
Da bi se obravnavala tveganja v zvezi s stroški in zmanjšal vpliv na stroške, ki izhaja predvsem iz nenehnih sprememb obsega projektnih izdelkov, do česar je prišlo na nekaterih področjih pod pristojnostjo podjetja F4E, zlasti za zgradbe, se je upravnemu odboru podjetja F4E decembra 2014 predložila podrobna analiza vzrokov in pridobljenih spoznanj.
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable. 
Čeprav je podjetje F4E sprejelo blažilne ukrepe za omejitev stroškov, uvedbe sprememb v zvezi s projektom in s tem povezanih stroškov pogosto ni bilo mogoče preprečiti.