natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting on the results of its gbs programmes. recommendation 7 – reporting on whether GBs is meeting its objectives (a) The Commission agrees that it should more systematically monitor and report on progress and the new guidelines will address this. (b) The Commission has taken the lead in developing an evaluation methodology and is in the process of testing it in collaboration with donor partners and recipient governments. (c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and results in its reporting on aid effectiveness. 
Priporočilo 7 – Poročanje o tem, ali splošna proračunska podpora dosega svoje cilje (a) Komisija se strinja, da mora bolj sistematično spremljati napredek in poročati o njem, kar bo obravnavano v novih smernicah. (b) Komisija je prevzela vodilno vlogo pri razvoju metodologije vrednotenja in jo zdaj preskuša v sodelovanju z donatorskimi partnerji in vladami prejemnicami. (c) Komisija namerava v svojem poročanju o učinkovitosti pomoči jasno razlikovati med postopki in rezultati zagotavljanja pomoči in v tej smeri deluje pri prenovi svojih smernic. odGovori Komisije (d) pričakuje se, da se bodo nadaljnja vrednotenja vse pogosteje vključevala v letna poročila Komisije o upravljanju zunanje pomoči. hkrati je Komisija že sprejela ukrepe za krepitev poročanja o proračunski podpori v letnem poročilu za leto 2010 in z dodatnimi informacijami o državah v zvezi s proračunsko podporo, ki se posredujejo državam članicam in evropskemu parlamentu.
The Commission is ready to further develop its reporting on budget support in the light of feedback from stakeholders. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 
Komisija je pripravljena na nadaljnji razvoj poročanja o proračunski podpori ob upoštevanju povratnih informacij zainteresiranih strani. posebno poročilo št. 11/2010 – Kako je Komisija upravljala splošno proračunsko podporo v državah aKp ter latinskoameriških in azijskih državah
european Court of auditors special report no 11/2010 the commission’s management of general budget support in acP, latin american and asian countries luxembourg: publications office of the european union 2011 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm isbn 978-92-9237-028-2 doi:10.2865/90830 
evropsko računsko sodišče Posebno poročilo št. 11/2010 kako je komisija upravljala splošno proračunsko podporo v državah akP ter latinskoameriških in azijskih državah luxembourg: urad za publikacije evropske unije 2011 — 77 str. — 21 × 29,7 cm isbn 978-92-9237-041-1 doi:10.2865/95622
free publications: how to obtain Eu publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. 
kakO dO PUblIkacIj evrOPske UnIje brezplačne publikacije: • na spletni strani EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • na predstavništvih ali delegacijah Evropske unije.
You can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. 
Njihovi kontaktni podatki so na voljo na spletni strani http://ec.europa.eu ali po faksu +352 2929-42758.
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the court of justice of the European union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm). 
Plačljive naročnine (na primer na Uradni list evropske unije ali zbirke odločb sodne prakse sodišča evropske unije): • pri prodajnih zastopnikih Urada za publikacije Evropske unije (http://publications.europa.eu/others/agents/index_sl.htm).
in This reporT, The CourT assesses wheTher The Commission manages iTs general budgeT supporT programmes effeCTivelY. for This purpose, The CourT eXamined wheTher The Commission appropriaTelY seleCTs and formulaTes The objeCTives of iTs general budgeT supporT programmes, appropriaTelY manages The main risks To Their effeCTiveness, effeCTivelY designs and implemenTs These programmes and reporTs in a Clear, eXhausTive and aCCuraTe manner on The aChievemenT of Their objeCTives. 
sodišče v tem poročilu oCenjuje, ali Komisija uspešno upravlja svoje proGrame splošne proračunsKe podpore. v ta namen je preučilo, ali Komisija ustrezno izbira in obliKuje Cilje teh proGramov, ali ustrezno obvladuje Glavna tveGanja za njihovo uspešnost, ali jih uspešno pripravlja in izvaja ter ali jasno, izčrpno in točno poroča o doseGanju njihovih Ciljev. na KonCu izreKa priporočila za izboljšanje metodoloGije in upravljanja proGramov splošne proračunsKe podpore zaradi povečanja njihove verjetne uspešnosti. evropsKo računsKo sodišče Qj-ab-10-014-sl-C
Special Report No 2 2011 FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS 
Posebno poročilo št. 2 2011 NADALJNJE UKREPANJE PO POSEBNEM POROČILU ŠT. 1/2005 O UPRAVLJANJU EVROPSKEGA URADA ZA BOJ PROTI GOLJUFIJAM (OLAF) (v skladu z drugim pododstavkom člena 287(4) PDEU) EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. 
EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUKSEMBURG Tel. +352 4398-1 Faks +352 4398-46410 E-naslov: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Posebno poročilo št.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). 
Dostop je mogoč na strežniku Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. 
Kataloški podatki so navedeni na koncu te publikacije. Luxembourg: Urad za publikacije Evropske unije, 2011 ISBN 978-92-9237-130-2 doi:10.2865/91047 © Evropska unija, 2011 Reprodukcija je dovoljena z navedbo vira.
3 Paragraph I–VII 1–3 3 4–5 6–65 7–18 8–11 12–15 16–18 19–44 20–23 24–26 27–33 34–37 38–39 40–44 45–57 46–48 49–57 58–65 59–65 CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION STATUS OF RECOMMENDATIONS AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION NON-INVESTIGATIVE ACTIVITIES HAVE NOT BEEN DIVESTED GREATER FOCUS ON INVESTIGATIVE ACTIVITIES CONTRIBUTION OF STRATEGIC SERVICES TO THE INVESTIGATIVE FUNCTION REMAINS LIMITED IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS PLANNING DOES NOT INCLUDE MANPOWER AND DEADLINES MEASURES TAKEN TO FOCUS ON PRIORITIES DURATION OF INVESTIGATIONS HAS NOT IMPROVED INCREASED SUPPORT FROM CASE MANAGEMENT SYSTEM (CMS) AND PERSONNEL FUNCTION REVISION OF THE LEGAL AND PROCEDURAL FRAMEWORK STILL PENDING DIFFICULTIES IN COOPERATION WITH EUROJUST AND MEMBER STATES REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS TARGETS ARE SET AND MONITORED BUT DO NOT FOCUS ON RESULTS REPORTS ON PERFORMANCE DO NOT FULLY EXPLOIT THE INFORMATION AVAILABLE CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE UPDATING PROCEDURES NOT YET COMPLETED Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
3 Odstavek I–VII 1–3 3 4–5 6–65 7–18 8–11 12–15 16–18 19–44 20–23 24–26 27–33 34–37 38–39 40–44 45–57 46–48 49–57 58–65 59–65 KAZALO POVZETEK UVOD STANJE PRIPOROČIL OBSEG REVIZIJE IN REVIZIJSKI PRISTOP OPAŽANJA PONOVNA USMERITEV V PREISKOVALNO FUNKCIJO URAD NI BIL RAZBREMENJEN NEPREISKOVALNIH DEJAVNOSTI VEČJA USMERJENOST V PREISKOVALNE DEJAVNOSTI PRISPEVEK STRATEŠKIH SLUŽB K PREISKOVALNI FUNKCIJI JE ŠE NAPREJ OMEJEN IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI PREISKAV NAČRTOVANJE NE VKLJUČUJE DELOVNE SILE IN ROKOV UKREPI, SPREJETI ZA OSREDOTOČANJE NA PREDNOSTNE NALOGE TRAJANJE PREISKAV SE NI SKRAJŠALO VEČJA PODPORA IZ SISTEMA VODENJA PRIMEROV (CMS) IN KADROVSKE FUNKCIJE PRAVNI IN POSTOPKOVNI OKVIR ŠE NI PRENOVLJEN TEŽAVE PRI SODELOVANJU Z EUROJUSTOM IN DRŽAVAMI ČLANICAMI POROČANJE O USPEŠNOSTI PREISKAV CILJI SO DOLOČENI IN SE SPREMLJAJO, VENDAR NISO USMERJENI V REZULTATE V POROČILIH O USPEŠNOSTI NISO UPORABLJENE VSE RAZPOLOŽLJIVE INFORMACIJE POJASNITEV VLOGE NADZORNEGA ODBORA POSODOBITEV POSTOPKOV ŠE NI KONČANA Posebno poročilo št.
66–76 66–68 69–71 72–74 75–76 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE ANNEX I ANNEX II ANNEX III – STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No 1/2005) – OLAF ORGANISATION CHART – POTENTIAL INDICATORS REPLY OF THE COMMISSION REPLY OF THE OLAF SUPERVISORY COMMITTEE 4 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 
1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF) 66–76 66–68 69–71 72–74 75–76 ZAKLJUČKI IN PRIPOROČILA PONOVNA USMERITEV V PREISKOVALNO FUNKCIJO IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI PREISKAV POROČANJE O USPEŠNOSTI PREISKAV POJASNITEV VLOGE NADZORNEGA ODBORA PRILOGA I – PRILOGA II – PRILOGA III – STANJE IZVAJANJA PRIPOROČIL (POSEBNO POROČILO ŠT. 1/2005) ORGANIZACIJSKA SHEMA OLAF POTENCIALNI KAZALNIKI ODGOVORI KOMISIJE ODGOVOR NADZORNEGA ODBORA OLAF 4 Posebno poročilo št.
5 I. The European Anti-Fraud Office (OLAF) is charged with fighting fraud and other illegal activities detrimental to the EU budget. 
5 I. Evropski urad za boj proti goljufijam (OLAF) je odgovoren za boj proti goljufijam in drugim nezakonitim dejavnostim, ki škodujejo proračunu EU.
The Office, which belongs to the Commission but has investigative autonomy, employs in the order of 500 staff, and annual expenditure amounts to some 50 million euro. 
OLAF, ki je organizacijsko del Komisije, vendar ima preiskovalno avtonomijo, zaposluje približno 500 uslužbencev, njegovi letni odhodki pa znašajo okoli 50 milijonov EUR.
In 2005 the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005 concerning the management of OLAF identified weaknesses in the management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness (see paragraphs 1 to 5). 
1/2005 o upravljanju OLAF opredeljene slabosti v vodenju preiskav in podanih 17 priporočil za ponovno osredotočenje dejavnosti na preiskovalno funkcijo, izboljšanje učinkovitosti in predstavitev uspešnosti (glej odstavke 1 do 5).
OLAF now makes more use of its powers to carry out on-the-spot checks, examine witnesses and question suspects. 
OLAF zdaj v večji meri uporablja svoja pooblastila za opravljanje preiskav na kraju samem ter za zasliševanje prič in osumljencev.
In order to refocus on the investigative function OLAF created two investigation directorates to replace the one existing previously. 
Za ponovno usmeritev v preiskovalno funkcijo je ustanovil dva direktorata za preiskave, ki sta nadomestila prejšnjega enega.
However, the Commission considers that OLAF is most effective as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations and so did not divest OLAF of its non-investigative activities such as anti-fraud strategy and funding programmes. 
Vendar Komisija meni, da je OLAF uspešnejši kot celosten organ za boj proti goljufijam, kot bi bil kot služba, osredotočena samo na preiskave, zato ga ni razbremenila izvajanja dejavnosti, ki niso povezane s preiskovanjem, kot so strategija za boj proti goljufijam in programi financiranja.
Consequently, the rate of increase in staff in the investigation directorates (32 %) has not kept pace with growth in the rest of the Office (43 %). 
Posledično stopnja povečanja števila uslužbencev v njegovih direktoratih za preiskave (32 %) ni šla v korak z rastjo v preostalem delu Urada (43 %).
In 2009 investigative casework accounted for 37 % of the time of the Office as a whole (see paragraphs 7 to 18). 
Leta 2009 je OLAF za delo v zvezi s preiskovanjem primerov porabil 37 % vsega svojega časa (glej odstavke 7 do 18).
EXECUTIVE SUMMARY III. 
POVZETEK III.
OLAF has taken a number of steps to improve the efficiency of investigations. 
OLAF je sprejel številne ukrepe za izboljšanje učinkovitosti preiskav.
It has made fuller use of its electronic case management system (CMS), carried out more focused training, introduced targets to focus on more serious and complex cases, reduced the proportion of temporary staff and introduced a Time Management System (TMS). 
V večji meri uporablja svoj elektronski sistem vodenja primerov (CMS), izvaja bolj ciljno usmerjeno usposabljanje, uvedel je cilje, da bi se osredotočil na bolj resne in zapletene primere, zmanjšal je delež začasno zaposlenih uslužbencev in uvedel sistem upravljanja časa (TMS).
However, the TMS is not used for planning purposes and workplans do not include estimates of the time required and deadlines for investigations. 
Vendar se ta sistem ne uporablja za načrtovanje in načrti dela ne vsebujejo ocen potrebnega časa in rokov za preiskave.
There is a need to improve the management of cases in progress in order to resolve problems faster and avoid long periods of inactivity: the average case duration remains over two years. 
Izboljšati je treba vodenje tekočih primerov, da bi se težave rešile hitreje in da bi se preprečila dolga obdobja nedejavnosti: povprečen primer še vedno traja več kot dve leti.
In addition, OLAF now receives 50 % more initial information on possible frauds and irregularities than in 2004 and the average duration of the initial assessment of this information has doubled from 3,5 months to 7 months. 
Poleg tega OLAF zdaj prejme 50 % več začetnih informacij o možnih goljufijah in nepravilnostih kot v letu 2004, povprečno trajanje ocenjevanja teh začetnih informacij pa se je podvojilo s 3,5 meseca na 7 mesecev.
Although there are 32 % more investigators than in 2004, the number of cases under investigation has not increased. 
Čeprav je 32 % več preiskovalcev kot v letu 2004, se število preiskovanih primerov ni povečalo.
This reflects the focus on more serious cases, the increasing proportion of OLAF’s own investigations and the redirection of investigative resources to carrying out initial assessments (see paragraphs 19 to 37). 
To odraža osredotočenost na resnejše primere, naraščajoči delež lastnih preiskav OLAF in preusmeritev preiskovalnih virov k izvajanju ocen začetnih informacij (glej odstavke 19 do 37).
The legal framework1 has not changed since the Court’s last report. 
Pravni okvir1 se od zadnjega poročila Sodišča ni spremenil.
There is still no independent control of investigative acts in progress, nor is there a code guaranteeing that investigative acts follow a predictable course. 
Še vedno ni neodvisnega nadzora nad tekočimi preiskovalnimi dejanji niti ni kodiranja, ki bi zagotavljalo, da preiskovalna dejanja potekajo po predvidljivem vrstnem redu.
A Practical Agreement for cooperation with Eurojust has so far had limited impact (see paragraphs 38 to 44). 
Praktični dogovor o sodelovanju z Eurojustom je imel doslej omejen učinek (glej odstavke 38 do 44).
V. OLAF sets clear objectives for the Office in its Annual Management Plan. 
V. OLAF si določi jasne cilje v svojem letnem načrtu upravljanja.
Investigations have resulted in the identification of significant sums for recovery, judicial and disciplinary action, and closure of investigations where initial allegations were shown to be unfounded. 
Rezultati preiskav so precejšnji zneski za izterjavo, sodni in disciplinski ukrepi ter zaključki preiskav, kjer se je pokazalo, da so bile prvotne obtožbe neutemeljene.
Information on OLAF’s performance is available in CMS concerning activity, potential results and real results. 
Informacije o uspešnosti OLAF v zvezi z dejavnostjo, potencialnimi in dejanskimi rezultati so na voljo v CMS.
However, OLAF does not report this information in a single document which would enable reliable comparisons to be made of its performance over time and across sectors (see paragraphs 45 to 57). 
Vendar OLAF o teh informacijah ne poroča v enem samem dokumentu, ki bi omogočal zanesljive primerjave njegove uspešnosti v času in med sektorji (glej odstavke 45 do 57).
The Supervisory Committee has revised its rules of procedure and has produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF. 
Nadzorni odbor je prenovil svoj poslovnik in pripravil številna poročila in mnenja o upravljanju OLAF.
A procedure has been introduced to consult the Supervisory Committee before forwarding information to national judicial authorities although this does not yet adequately protect the rights of individuals concerned (see paragraphs 58 to 65). 
Uveden je bil postopek za posvetovanje z nadzornim odborom, preden se informacije pošljejo nacionalnim sodnim organom, čeprav s tem pravice zadevnih posameznikov še niso ustrezno zaščitene (glej odstavke 58 do 65).
1 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF) (OJ L 136, 31.5.1999, p. 
1073/1999 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 25. maja 1999 o preiskavah, ki jih izvaja Evropski urad za boj proti goljufijam (OLAF) (UL L 136, 31.5.1999, str.
On the basis of these observations the Court’s main recommendations are that OLAF should (see paragraphs 66 to 76): (a) (b) (c) (d) Increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on them and revising the legal framework. Improve efficiency by including estimates of resources required and deadlines in plans for investigations. 
Sodišče na podlagi teh opažanj OLAF priporoča (glej odstavke 66 do 76), naj: (a) (b) (c) (d) poveča število in hitrost preiskav tako, da poveča delež časa za preiskave in pregleda pravni okvir; izboljša učinkovitost tako, da v načrte za preiskave vključi ocene potrebnih virov in roke.
Plans should be monitored and updated. 
Načrti bi se morali spremljati in posodabljati.
In 2005 the Court of Auditors published Special Report No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF)2. 
Sodišče je leta 2005 objavilo Posebno poročilo št. 1/2005 o upravljanju Evropskega urada za boj proti goljufijam (OLAF)2.
The audit identified weaknesses in OLAF’s management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness. 
Med revizijo je ugotovilo slabosti v njegovem vodenju preiskav, nato pa je podalo 17 priporočil za ponovno usmerjenost dejavnosti Urada v preiskovalno funkcijo, izboljšanje učinkovitosti in predstavitev uspešnosti.
OLAF produced an action plan for the implementation of the accepted recommendations and in 2007 reported on progress to the Audit Progress Committee of the Commission3. 
OLAF je pripravil akcijski načrt za izvajanje sprejetih priporočil in leta 2007 o napredku poročal odboru Komisije za spremljanje poteka revizije3.
An outline of OLAF’s role and tasks is set out in Box 1. 
Vloga in naloge OLAF so povzete v okviru 1.
Figure 1 illustrates the evolution of activity in OLAF since 2004 in terms of expenditure, staffing, information received and cases handled. 
V diagramu 1 je prikazan razvoj dejavnosti v OLAF od leta 2004 z vidika odhodkov, kadrovskih virov, prejetih informacij in obravnavanih primerov.
The number of cases under investigation at any one time has remained at some 400, each lasting on average two years, and in the order of 200 cases are closed each year. 
Število preiskovanih primerov je bilo vedno okoli 400, vsak je trajal povprečno dve leti in vsako leto se zaključi okoli 200 primerov.
The amount of initial information received has increased considerably and OLAF now receives approximately 1 000 different communications from various sources each year. 
Količina začetnih informacij se je močno povečala, tako da OLAF zdaj vsako leto prejme približno 1 000 različnih sporočil iz različnih virov.
2 OJ C 202, 18.8.2005, p. 
2 UL C 202, 18.8.2005, str.
3 Audit Progress Committee meeting on 5 July 2007 - Progress report by OLAF on the implementation of the recommendations of the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005. 
3 Sestanek odbora za spremljanje poteka revizije 5. julija 2007 – Poročilo OLAF o napredku pri izvajanju priporočil iz Posebnega poročila Računskega sodišča št. 1/2005.
FIGURE 1 OLAF EXPENDITURE, STAFFING AND CASELOAD 2004 TO 2009 1200 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 10 00 2004 2005 Staffing Cases closed during year 2006 2007 2008 2009 Information received Cases open at year-end Expenditure (right hand axis) Source: OLAF. 
DIAGRAM 1 ODHODKI, KADROVSKI VIRI IN ŠTEVILO PRIMEROV V OBDOBJU 2004–2009 1200 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 10 00 2004 2005 Zaposleni Primeri, zaključeni med letom 2006 2007 2008 2009 Prejete informacije Odprti primeri konec leta Odhodki (desna os) Vir: OLAF.
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Number of staff/information/cases Million euro 
2/2011 – Nadaljnje ukrepanje po Posebnem poročilu št.
BOX 1 8 OLAF’S ROLE AND TASKS Key objectives and activities OLAF was set-up in 19994 with the aim of increasing the effectiveness of the fight against illegal activities detrimental to the Union’s financial interests. 
OKVIR 1 8 VLOGA IN NALOGE OLAF Ključni cilji in dejavnosti OLAF je bil ustanovljen leta 19994 s ciljem povečanja učinkovitosti boja proti nezakonitim dejavnostim, ki škodijo finančnim interesom Unije.
OLAF is responsible for a range of activities including carrying out administrative investigations for fighting fraud, assisting Member States in fraud prevention and collecting and analysing information. 
Odgovoren je za številne dejavnosti, med katerimi so izvajanje upravnih preiskav za boj proti goljufijam, pomoč državam članicam pri preprečevanju goljufij ter zbiranje in analiziranje informacij.
OLAF has investigative independence, which is reinforced by a Supervisory Committee made up of five independent persons from outside the EU institutions. 
OLAF ima preiskovalno neodvisnost, okrepljeno z nadzornim odborom petih neodvisnih članov, ki niso iz institucij EU.
Types of case The Office divides its cases into the following categories: (a) Investigations ο internal investigations (investigations within the EU institutions and bodies); ο external investigations (investigations into economic operators involving EU funds). (b) Coordination and assistance operations ο coordination of Member States in investigations concerning more than one country; ο support for national judicial authorities in the context of criminal proceedings. 
Vrste primerov OLAF deli svoje primere na naslednje kategorije: (a) Preiskave: ο notranje preiskave (preiskave v institucijah in organih EU); ο zunanje preiskave (preiskave pri gospodarskih subjektih, ki poslujejo s sredstvi EU). (b) Dejavnosti usklajevanja in pomoči: ο usklajevanje držav članic pri preiskavah, ki zadevajo več kot eno državo; ο podpora nacionalnim sodnim organom v okviru kazenskih postopkov.
The key stages of investigations (a) OLAF receives denunciations from within or outside the EU institutions; (b) OLAF assesses the initial information and the Director decides whether or not to open a case; (c) OLAF investigators gather evidence e.g. through interviews and on-the-spot checks; (d) The investigators report to the Board the results of the investigative activities. 
Ključne faze preiskav (a) OLAF prejme ovadbe iz institucij EU ali drugih virov; (b) OLAF oceni začetne informacije in direktor odloči, ali naj se primer odpre ali ne; (c) preiskovalci OLAF zberejo dokaze, npr. z razgovori in pregledi na kraju samem; (d) preiskovalci poročajo odboru o rezultatih preiskovalnih dejavnosti.
The Director decides what follow-up action to initiate, if any. 
Direktor odloči, kakšno bo nadaljnje ukrepanje, če sploh bo.