natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 6 shows an example of delays in the purchase of an information system for the African Standby Force. 
V okviru 6 je primer zamude pri nakupu informacijskega sistema za afriške sile v pripravljenosti.
In this case, the AUŐs internal weaknesses compounded the delay caused by the late signature of the contract. 
V tem primeru so notranje slabosti Afriške unije še povečale zamude, do katerih je prišlo zaradi zamude pri sklenitvi pogodbe.
Box 6 - Delays in establishing a Command, Control, Communication and Information System (C3IS) for the African Standby Force The EU supported the development of the African Standby Force (ASF) and the management of African-led peace support operations with the C3IS contract. 
32 Okvir 6 – Zamude pri vzpostavitvi poveljniškega, nadzornega, komunikacijskega in informacijskega sistema (C3IS) afriških sil v pripravljenosti EU je v okviru pogodbe za sistem C3IS podpirala razvoj afriških sil v pripravljenosti in upravljanje mirovnih operacij, ki jih je vodila Afrika.
It was designed to enable the AU to rapidly deploy strategic and operational communications. 
Zasnovan je bil tako, da je Afriški uniji omogočal hitro vzpostavitev strateške in operativne komunikacije.
For example, it would allow the AU in Addis Ababa to convey orders and to generate reports and maps for managing operations on the ground. 
Tako je na primer lahko Afriška unija v Adis Abebi izdajala povelja ter pripravljala poročila in zemljevide za upravljanje operacij na kraju samem.
The AU completed its financing proposal in February 2013 and signed an agreement for Ű12.5 million of EU support in February 2014. 
Afriška unija je februarja 2013 dokončala predlog financiranja in februarja 2014 podpisala sporazum za podporo EU v vrednosti 12,5 milijona EUR.
The EU funded retroactively the AU CommissionŐs preparatory activities undertaken since March 2013 and delegated management of the complex procurement procedure to the AU Commission to promote AU ownership of the system. 
EU je retroaktivno financirala pripravljalne dejavnosti Komisije Afriške unije od marca2013 in prenesla upravljanja kompleksnega postopka javnega naročanja na Komisijo Afriške unije zaradi spodbujanja občutka lastništva Afriške unije nad sistemom.
However, this resulted in long delays in the procurement procedure, which was still ongoing at the time of our audit. 
Vendar pa je to povzročilo velike zamude v postopku javnega naročanja, ki je v času revizije Sodišča še potekal.
The EU extended the implementation period for the contract to 67 months from the 24 months originally planned. 
EU je obdobje izvajanja pogodbe podaljšala s 24 prvotno načrtovanih mesecev na 67 mesecev.
This delay had a negative impact on other activities planned. 
Ta zamuda je negativno vplivala na druge načrtovane dejavnosti.
For example, one of the principal components of an essential African Standby Force training exercise (AMANI Africa II, also supported by the EU) was abandoned. 
Na primer, ena glavnih komponent urjenja afriških sil v pripravljenosti (AMANI Afrika II, ki ga podpira tudi EU) je bila opuščena.
Financing instruments were not always used coherently 56. 
Instrumenti financiranja se niso vedno dosledno uporabljali 56.
Neither the European Commission nor the EEAS had analysed the comparative advantages of all the instruments at their disposal in the area of peace and security (paragraph 9). 
Niti Evropska komisija niti Evropska služba za zunanje delovanje nista analizirali primerjalnih prednosti vseh instrumentov, ki so jima bili na voljo na področju miru in varnosti (odstavek 9).
We found that the instruments were not always used coherently. 
Sodišče je ugotovilo, da se instrumenti niso vedno dosledno uporabljali.
The APF is well suited for financing short-term needs, since its funding cycles last two to three years. Conversely, the RIPs lend themselves more readily to financing long-term needs, with a funding cycle of seven years. 
Mirovna pomoč za Afriko je primerna za financiranje kratkoročnih potreb, saj njeni cikli financiranja trajajo dve do tri leta, medtem ko so regionalni okvirni programi s svojimi sedemletnimi cikli financiranja primernejši za financiranje dolgoročnih potreb.
We found cases of short-term APF contracts being used to finance long-term staff posts, for example, under the JFA Salaries contracts (paragraph 39). 
Sodišče je odkrilo primere, v katerih so se pogodbe v okviru mirovne pomoči v Afriki uporabljale za financiranje delovnih mest za dolgoročno zaposlitev, na primer iz pogodb za plače v okviru dogovora o skupnem financiranju (odstavek 39).
In this case, the use of revolving 1-2 year contracts weakened human resources management and meant that the numbers and types of staff posts were renegotiated almost yearly. 
V tem primeru je uporaba obnavljajočih se eno-do dvoletnih pogodb oslabila upravljanje človeških virov, kar je obenem pomenilo, da so pogajanja o številu in vrstah delovnih mest potekala skoraj vsako leto.
This contributed to delays in contracting (paragraph 53) and to job insecurity, leading to loss of experienced staff. 
To je prispevalo k zamudam pri sklepanju pogodb (odstavek 53) in k negotovosti zaposlitve, kar povzroča izgubo izkušenega osebja.
In other cases, the RIPs had been used to address short-term needs, to which they are less well suited. 
V drugih primerih so se regionalni okvirni programi uporabljali za obravnavanje kratkoročnih potreb, za katere so manj primerni.
58. 
33 58.
The European Commission and EEAS have not set up a coordination framework covering all their instruments in the area of peace and security. 
Evropska komisija in Evropska služba za zunanje delovanje nista vzpostavili okvira za usklajevanje, ki bi zajemal vse njune instrumente na področju miru in varnosti.
However, since 2015, they have taken steps to make the APF and the RIPs complement each other more effectively, notably by: (a) clarifying the way in which staff positions in the SROs are funded. 
Vendar pa sta od leta 2015 sprejeli ukrepe za uspešnejše dopolnjevanje mirovne pomoči za Afriko in regionalnih okvirnih programov, in sicer: (a) sta razjasnili financiranje delovnih mest v podregionalnih organizacijah.
To this end, they decided that the cost of non-military staff of the regional organisations supported by the EU should be transferred from the APF to the RIPs. 
Odločili sta se, da se stroški nevojaškega osebja regionalnih organizacij, ki jih podpira EU, prenesejo z mirovne pomoči za Afriko na regionalne okvirne programe.
However, this decision was taken after the RIPs had been adopted, making it more difficult to implement. 
Vendar pa je bila ta odločitev sprejeta po sprejetju regionalnih okvirnih programov, zaradi česar je bila težje izvedljiva.
In the end, the transfer was postponed to January 2018; (b) involving the regional EU delegations in reviewing the regional APSA Support Programme work plans financed under the APF to ensure that these complement the RIP-funded programmes; (c) since 2017, including the regional EU delegations in the APSA Support ProgrammeŐs steering committee. 31 
Na koncu je bil prenos odložen na januar 2018; (b) sta regionalne delegacije EU vključili v pregled regionalnih delovnih načrtov programa podpore za Afriško strukturo za mir in varnost, ki se financirajo v okviru mirovne pomoči za Afriko, za zagotovitev, da ti dopolnjujejo programe, ki jih financirajo regionalni okvirni programi; (c) sta od leta 2017 naprej v usmerjevalni odbor za program podpore za Afriško strukturo za mir in varnost vključili tudi delegacije EU.
Monitoring and reporting mechanisms were set up, but did not provide sufficient information on results 59. 
Mehanizmi za spremljanje in poročanje so bili sicer vzpostavljeni, vendar niso zagotavljali zadostnih informacij o rezultatih 59.
The Commission had set up monitoring and reporting mechanisms for all the contracts we audited. 
Komisija je za vse pogodbe, ki jih je Sodišče revidiralo, vzpostavila mehanizme za spremljanje in poročanje.
These included the periodic submission of narrative and financial reports (mostly half-yearly), regular steering committee meetings, and independent external audits of expenditure. 
Ti so vključevali redno predložitev opisnega in finančnega poročila (večinoma na pol leta), redne sestanke usmerjevalnega odbora in neodvisne zunanje revizije odhodkov.
In practice the CommissionŐs monitoring mechanisms were affected by weaknesses and did not provide sufficient information on results. 
V praksi so na mehanizme Komisije za nadzor vplivale slabosti, poleg tega pa ti mehanizmi niso zagotavljali zadostnih informacij o rezultatih.
We found the following examples in the contracts we audited: (a) the planned outputs were not specific or not measurable in six out of the fourteen contracts. 
Sodišče je v pogodbah, ki jih je revidiralo, odkrilo naslednje primere: (a) načrtovani izložki v šestih od 14 pogodb niso bili ne specifični ne merljivi.
For example, the departments or instruments supported were expected to have their Ňcapacity enhancedÓ, Ňrole strengthenedÓ, or to become Ňfully operationalÓ. 
Na primer, službe ali instrumenti, ki so prejeli podporo, naj bi „okrepili svoje zmogljivosti”, „okrepili svojo vlogo” ali postali „popolnoma operativni”.
In some of these cases, the underlying activities did not relate directly to the outputs; (b) some of the indicators drawn up for twelve of the contracts listed inputs and activities, rather than setting outputs to achieve, and were therefore of limited use for monitoring purposes. 
V nekaterih od teh primerov dejavnosti niso bile neposredno povezane z izložki; (b) (c) (d) 34 nekateri kazalniki, pripravljeni za 12 od teh pogodb, so zgolj navajali vložke in dejavnosti, namesto da bi bili določeni izložki za to, kar bi bilo treba doseči, zato so bili za spremljanje le delno uporabni.
In other cases, baselines and targets needed to measure progress were missing; (c) in three cases, the fact that the contracts were signed on the very last days of their implementing periods meant that retroactive financing made monitoring provisions irrelevant in practice; (d) the reports prepared by the AU and the SROs often arrived late. 
V drugih primerih izhodiščne in ciljne vrednosti, potrebne za merjenje napredka, niso bile navedene; v treh primerih so bile pogodbe podpisane v zadnjih dneh njihovega obdobja izvajanja, kar je pomenilo, da so bile določbe o spremljanju zaradi retroaktivnega financiranja v praksi nerelevantne; poročila, ki so jih pripravile Afriška unija in podregionalne organizacije, so bila pogosto predložena z zamudo.
For six contracts, these reports did not contain sufficient details on contractual outputs and indicators. 
Za šest pogodb ta poročila niso vsebovala dovolj podrobnosti o pogodbenih izložkih in kazalnikih.
In general, the EU staff we interviewed had a good overview of the implementation of the contracts, although this knowledge was not always included in reports. 
Osebje EU, s katerim je Sodišče opravilo razgovore, je imelo na splošno dober pregled nad izvajanjem pogodb, čeprav to vedenje ni bilo vedno vključeno v poročila.
For the contracts audited, the EU Commission had not yet performed any ŇResults-Oriented Monitoring (ROM)Ó missions59. An external evaluation had been carried out in respect of only one The ROM is the external monitoring system of the European Commission, with a strong focus on results. 
Za revidirane pogodbe Komisija EU še ni izvedla nobenih misij v zvezi s sistemom v rezultate usmerjenega spremljanja.59 Zunanja ocena je bila izvedena le v zvezi z eno pogodbo.
33 contract. This meant that the limited availability of information on results from the AU and the SROs was not compensated for from other sources. 
To je pomenilo, da informacije o rezultatih, ki jih predložijo Afriška unija in podregionalne organizacije in so le delno razpoložljive, niso bile nadomeščene z informacijami iz drugih virov.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61. 
SKLEPI IN PRIPOROČILA 61.
Through the APSA, the AU and mandated SROs have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts. 
V njenem okviru imajo Afriška unija in pooblaščene podregionalne organizacije dostop do orodij, ki jim pomagajo pri preprečevanju, upravljanju in reševanju konfliktov.
The EU provided support for the APSA out of the European Development Fund. 
EU je podporo za Afriško strukturo za mir in varnost zagotovila iz Evropskega razvojnega sklada.
We audited the EUŐs support over the three years 2014 to 2016 and found that it has had a poor effect and needed refocusing. 
Sodišče je revidiralo podporo EU v obdobju treh let (2014–2016) in ugotovilo, da je imela majhen učinek in da jo je treba preusmeriti.
62. 
35 62.
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support. 
EU ni določila jasnih prioritet za svojo podporo, njena strategija pa ni imela dolgoročne vizije za razvoj podpore.
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support. 
Na primer, v revidiranem obdobju se EU ni dovolj osredotočala na prehod z izplačil plač k usmerjenosti v krepitev zmogljivosti za zagotovitev dolgoročne uspešnosti podpore EU.
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU. 
Zaradi primanjkljaja prispevkov držav članic Afriške unije v proračun Afriške unije in Mirovni sklad je postala Afriška struktura za mir in varnost močno odvisna od podpore donatorjev, vključno z EU.
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30). 
EU je podpirala načrte Afriške unije za zagotovitev finančne neodvisnosti Afriške strukture za mir in varnost, ki je bila uradno potrjena s sklepom Afriške unije iz leta 2016, toda njeno izvajanje je bilo še vedno v začetni fazi (odstavki 16 do 30).
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit. 
Sodišče je ugotovilo, da približno polovica pogodb, ki jih je financirala EU, v času revizije večinoma ali delno ni dosegla pričakovanih rezultatov.
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date. 
EU je podpirala reforme za izboljšanje finančnih, operativnih in institucionalnih zmogljivosti Afriške unije in podregionalnih organizacij, toda te reforme so doslej prinesle bolj malo rezultatov.
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability. 
Zmogljivosti komponent Afriške strukture za mir in varnost so se med seboj precej razlikovale, dodatne težave pa so povzročali tudi pomanjkanje politične zavezanosti in omejena sredstva (odstavki 32 do 50).
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA. 
Sodišče je revidiralo vseh 14 pogodb, sklenjenih med letoma 2014 in 2016, v okviru katerih je EU podpirala Afriško strukturo za mir in varnost.
We found that contracts were not always managed efficiently. 
Ugotovilo je, da se te niso vedno učinkovito upravljale.
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable. 
Deset pogodb je bilo sklenjenih z zamudo, kar pomeni, da sredstva niso bila pravočasno na voljo in da njihova razpoložljivost ni bila predvidljiva.
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55). 
To je povzročilo izgubo nekaterih izkušenih uslužbencev in zamude pri izvajanju dejavnosti Afriške strukture za mir in varnost (odstavki 52 do 55).
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively. 
Sodišče je ugotovilo tudi, da so bili mehanizmi za spremljanje sicer vzpostavljeni, vendar pa niso dobro delovali, na primer kadar so se pogodbe financirale retroaktivno.
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results. 
Poročanje je bilo nepopolno in ni zagotavljalo zadostnih informacij o rezultatih.
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60). 
Sodišče je v zvezi s tem opazilo nekaj izboljšav po letu 2015 (odstavki 56 do 60).
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018. 
37 To poročilo je sprejel senat III, ki ga vodi članica Evropskega Računskega sodišča Bettina JAKOBSEN, v Luxembourgu na zasedanju 26. junija 2018.
BREAKDOWN OF THE EU FUNDING PROVIDED TO EACH ORGANISATION SUPPORTED 1 ANNEX I (euro) Organisation supported / Contract C3IS APF Service Contract JFA Salaries II JFA AU Liaison Offices II JFA AU Liaison Offices III JFA AU Liaison Offices IV JFA Salaries III APSA SP II APSA SP III ECOWAS-EU Small Arms Project TA ECOWAS (implementation support) ECOWAS Grant I ECOWAS Grant II ECCAS Devis Programme nĄ4 Total AU Liaison Offices 6 000 000 3 000 000 7 000 000 16 000 000 Peace and Security Department 12 500 000 10 000 000 5 000 000 1 384 238 4 455 516 33 339 754 CEN-SAD - - 0 COMESA 595 562 3 019 999 3 615 561 EAC 337 564 2 833 320 3 170 884 EASFSEC 525 379 3 383 092 3 908 471 ECCAS 465 795 3 428 102 1 865 674 5 759 571 ECOWAS 617 014 3 550 000 5 560 000 4 896 500 6 724 594 2 757 182 24 105 291 IGAD 279 152 1 700 000 1 979 152 NARC 511 218 1 899 971 2 411 189 SADC 509 413 4 500 000 5 009 413 Transversal / not allocated 3 235 400 2 000 0 3 237 400 Total 12 500 000 3 235 400 10 000 000 6 000 000 3 000 000 7 000 000 5 000 000 5 227 335 28 770 000 5 560 000 4 896 500 6 724 594 2 757 182 1 865 674 102 536 686 Source: European Court of Auditors based on contracts audited. 
RAZČLENITEV FINANČNIH SREDSTEV EU, ZAGOTOVLJENIH POSAMEZNIM ORGANIZACIJAM, KI SO PREJELE PODPORO 1 PRILOGA I (v EUR) Podprta organizacija / pogodba C3IS Pogodba za storitve v okviru mirovne pomoči za Afriko Plače II v okviru dogovora o skupnem financiranju Uradi Afriške unije za zvezo II v okviru dogovora o skupnem financiranju Uradi Afriške unije za zvezo III v okviru dogovora o skupnem financiranju Uradi Afriške unije za zvezo IV v okviru dogovora o skupnem financiranju Plače III v okviru dogovora o skupnem financiranju Program podpore II v okviru Afriške strukture za mir in varnost Program podpore III v okviru Afriške strukture za mir in varnost Projekt osebnega orožja ECOWAS-EU Tehnična pomoč ECOWAS (pomoč pri izvajanju) Nepovratna sredstva I v okviru ECOWAS Nepovratna sredstva II v okviru ECOWAS ECCAS – Ocena stroškov za program št. 4 Skupaj Afriška unija uradi za zvezo 6 000 000 3 000 000 7 000 000 16 000 000 oddelek za mir in varnost 12 500 000 10 000 000 5 000 000 1 384 238 4 455 516 33 339 754 CEN-SAD – – 0 COMESA 595 562 3 019 999 3 615 561 EAC 337 564 2 833 320 3 170 884 EASFSEC 525 379 3 383 092 3 908 471 ECCAS 465 795 3 428 102 1 865 674 5 759 571 ECOWAS 617 014 3 550 000 5 560 000 4 896 500 6 724 594 2 757 182 24 105 291 IGAD 279 152 1 700 000 1 979 152 NARC 511 218 1 899 971 2 411 189 SADC 509 413 4 500 000 5 009 413 Horizontalno/nedodeljeno 3 235 400 2 000 0 3 237 400 Skupaj 12 500 000 3 235 400 10 000 000 6 000 000 3 000 000 7 000 000 5 000 000 5 227 335 28 770 000 5 560 000 4 896 500 6 724 594 2 757 182 1 865 674 102 536 686 Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi revidiranih pogodb
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1. 
1 PRILOGA II Postopki odločanja v okviru mirovne pomoči za Afriko Vloga, ki jo pošlje Afriška unija ali podregionalna organizacija (regionalna gospodarska skupnost / regionalni mehanizem) in potrdi Afriška unija POSTOPKI ODLOČANJA V OKVIRU MIROVNE POMOČI ZA AFRIKO Standardni postopek (mirovna operacija, Afriška struktura za mir in varnost) Mehanizem za zgodnje odzivanje* (ERM) 1.
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2. 
ESZD in Komisija ocenita vlogo in se skupaj odločita o ustreznosti financiranja vloge. 2.
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3. 
Obvestijo se politični in varnostni odbor ter ustrezne delovne skupine Sveta. * za obdobje do 12 mesecev za posredovanja, ki zaradi svoje narave zahtevajo takojšnjo podporo -> 2 tedna 1.
Commission internal decision making process with Commission Decision (DEC) needed in case of new PSO -> 2 Đ 3 months Source: European Court of Auditors based on the APF action programme 2014-2016, Appendix 1. 
Notranji postopek odločanja Komisije z Odločbo Komisije (DEC) v primeru nove mirovne operacije. -> 2–3 mesece Vir: Evropsko računsko sodišče na podlagi akcijskega programa za mirovno pomoč za Afriko za obdobje 2014–2016, Dodatek 1