natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Among them is the need: • to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution; • to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and • to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders. 
Mednje sodi potreba po: • razvoju kulture, katere poudarek je na Sodišču kot edini revizijski instituciji; • okrepitvi dejavnosti zagotavljanja in kontrole kakovosti, da se zagotovi doslednost razlage in izvajanja njegovih revizijskih politik in praks, ter • potreba po nadaljnjem razvoju revizijskih strategij, ki temeljijo na oceni tveganja, da se opti-mizira uporaba virov za izpolnitev različnih potreb zainteresiranih strani.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review. 
Kot priznava poročilo o medsebojnem pregledu, je bila večina priporočil predvidena že v okviru akcijskega načrta, pripravljenega pred tem pregledom.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period. 
Sodišče namerava ostala priporočila vključiti v svojo Revizijsko strategijo za obdobje 2009–2012, po dialogu s svojimi uslužbenci in zainteresiranimi stranmi, ter si bo prizadevalo, da jih izvede v zadevnem obdobju.
39 KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme. 
KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI Sodišče je leta 2008 sklenilo, da za svoje revizijske in nerevizijske dejavnosti uvede sistem ključnih kazalnikov uspešnosti (KKU), namenjenih merjenju uspešnosti pri doseganju strateških ciljev Sodišča in ciljev, zastavljenih v letnem delovnem programu.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. 
Cilj ključnih kazalnikov uspešnosti je okrepiti notranjo in zunanjo odgovornost ter povečati učinkovitost in kakovost dela.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010. 
KKU bodo postopoma uvedeni v letih 2009 in 2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues. 
ČEMU KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI? • Za obveščanje vodstva o tem, kako uspešno je Sodišče kot organizacija pri doseganju zastavljenih ciljev. • V podporo procesu sprejemanja odločitev, pri čemer je osrednja pozornost organizacije namenjena vprašanjem učinkovitosti in spodbujanju izboljševanja. • Za zagotavljanje informacij zainteresiranim stranem o relevantnih vprašanjih v zvezi z uspešnostjo Sodišča.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources. 
KKU se osredotočajo na doseganje strateških ciljev Sodišča in pokrivajo kakovost revizij, izložke, učinek in dobro upravljanje z viri Sodišča.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system. 
Namenjeni so poročanju o „skupni“ uspešnosti Sodišča in bodo postali sestavni del njegovega upravljavskega sistema.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management. 
Količina in kakovost revizijskega dela se lahko izboljšata tudi z vidika učinka, ki ga imajo poročila in mnenja Sodišča na finančno poslovodenje.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. 
Cilj štirih ključnih kazalnikov uspešnosti (1 do 4) je merjenje učinka dela Sodišča.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme. 
Razviti bodo pravočasno, da bodo vključeni v letni delovni program Sodišča za leto 2010.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008. 
Sodišče je za leto 2008 poskusno merilo uspešnost KKU 5 in 6.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports. 
KKU 5 – Število sprejetih poročil v primerjavi z načrtovanim številom Sodišče je v letu 2008 sprejelo 79 % načrtovanega števila poročil.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan. 
Letno poročilo in večina specifičnih letnih poročil so bila sprejeta v skladu z načrtom.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports. 
Kar zadeva posebna poročila, jih je bilo v primerjavi z 20 načrtovanimi poročili sprejetih 12.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008. 
Preostalih 8 jih je bilo 31. decembra 2008 v fazi poročanja.
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time. 
KKU 6 – Število pravočasno sprejetih poročil Sodišče je v letu 2008 pravočasno sprejelo 73 % svojih poročil.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports. 
Čeprav so bila letno poročilo in vsa specifična letna poročila sprejeta pravočasno, si je treba bolj prizadevati za pravočasno sprejemanje posebnih poročil. 39
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009. 
KKU 7, s katerim se meri količina pravočasno objavljenih ključnih predhodnih ugotovitev, bo zagotovil koristne informacije o uspešnosti in bo pripravljen leta 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management. 
En KKU (8) bo obravnaval vprašanja v zvezi s finančnim poslovodenjem Sodišča.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques. 
Dva KKU (9 in 10) bosta pomagala izboljšati zadovoljstvo uslužbencev in optimizirati uporabo strokovnega usposabljanja kot instrumenta za stalno posodabljanje znanja uslužbencev na področju najnovejših revizijskih metodologij in tehnik.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within x years Number of reports adopted compared to planned adoptions Number of reports adopted on time Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority Degree of satisfaction of the Court’s staff Average professional training days per person 40 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI 9 KPI 10 
KLJUČNI KAZALNIKI USPEŠNOSTI SODIŠČA Ocena kakovosti in učinka revizij Sodišča, ki jo podajo glavni uporabniki poročil Sodišča Ocena kakovosti in učinka revizij Sodišča, ki jo poda revidiranec Število točk, ki jih komisija zunanjih strokovnjakov dodeli za vsebino in predstavitev poročil Sodišča Odstotek revizijskih priporočil: a) ki jih je revidiranec sprejel b) ki jih je revidiranec izvršil v x letih Število sprejetih poročil v primerjavi z načrtovanim številom Število pravočasno sprejetih poročil Odstotek pravočasno izdanih izjav s predhodnimi ugotovitvami Zunanja ocena finančnega poslovodenja Sodišča: (a) mnenje zunanjega revizorja (b) odločitev organa za razrešnico Stopnja zadovoljstva uslužbencev Sodišča Povprečno število dni strokovnega usposabljanja na osebo 40 KKU 1 KKU 2 KKU 3 KKU 4 KKU 5 KKU 6 KKU 7 KKU 8 KKU 9 KKU 10
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’. 
MEDNARODNO SODELOVANJE SODELOVANJE Z NACIONALNIMI REVIZIJSKIMI INSTITUCIJAMI EU V Pogodbi ES je bilo določeno, da Evropsko računsko sodišče opravi revizijo v „povezavi“ z vrhovnimi revizijskimi institucijami (VRI) držav članic, medtem ko je bilo v Amsterdamski pogodbi pozneje dodano, da „Računsko sodišče in revizijski organi držav članic sodelujejo v duhu zaupanja, pri čemer ohranjajo svojo neodvisnost“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest. 
To je še podrobneje določila Pogodba iz Nice, ki Evropsko računsko sodišče v izjavi 18 sklepne listine izrecno poziva, naj ustanovi odbor za stike z vrhovnimi revizijskimi institucijami, v katerem se vsako leto vsi vodje VRI in Sodišče sestanejo, da bi razpravljali o vprašanjih skupnega interesa.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs. 
Evropsko računsko sodišče je decembra 2008 gostilo letno srečanje Odbora za stike, na katerem so se sestali vodje VRI EU.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy. 
Srečanje je bilo osredotočeno predvsem na reformo proračuna EU in prenovljeno lizbonsko strategijo za obdobje 2008–2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field. 
Cilj Odbora za stike je okrepiti sodelovanje med njegovimi člani, da se izboljšata zunanja revizija in odgovornost na področju EU.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee. 
Z leti se je z razvojem evropskega povezovanja razvijala tudi vloga Odbora za stike.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions. 
Struktura je poleg olajševanja izmenjave informacij med VRI in ERS omogočila tudi doseganje vidnega napredka zaradi uspešnega sodelovanja med različnimi institucijami.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues. 
Odbor za stike je leta 2007 na svojem srečanju v Helsinkih ugotovil, da je treba nujna ali nova vprašanja pravočasno obravnavati, in sklenil, da bo na svoj dnevni red vključil stalno točko za takšna aktualna vprašanja.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis. This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures. 
Zato je na svojem srečanju leta 2008 razpravljal o gospodarski in finančni krizi ter sklenil, da organizira delavnico o vlogi VRI EU v kontekstu krize, temu pa je sledila vzpostavitev mreže za spodbujanje sodelovanja pri revizijah, povezanih z lizbonsko strategijo in ukrepi EU za obvladovanje krize.
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro). 
Sodišče je sodelovalo na srečanjih mreže VRI držav kandidatk in potencialnih kandidatk (Turčija, Hrvaška, Nekdanja jugoslovanska republika Makedonija, Albanija, Bosna in Hercegovina ter Črna Gora), ki sta potekali maja in oktobra, hkrati s srečanji uradnikov za zvezo.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey. 
Delegacija Sodišča se je 8. in 9. julija v Ankari (Turčija) udeležila tudi delavnice, ki jo je organizirala mreža, na temo revizije/vrednotenja sistemov notranjega nadzora javnih financ.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee. 
Sodišče je v letu 2008 vse leto aktivno sodelovalo v različnih delovnih skupinah, ki jih je ustanovil Odbor za stike.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008. 
Predseduje delovni skupini o skupnih revizijskih standardih, katere cilj je razviti skupne revizijske standarde in primerljiva revizijska merila, ki temeljijo na mednarodno priznanih revizijskih standardih, prilagojenih področju EU, in se je v letu 2008 štirikrat sestala.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court. 
Sodišče je z decembrom 2008 prevzelo predsedovanje delovni skupini na področju DDV (sodelujoči se izmenjujejo pri predsedovanju) in spet je zaživela mreža kmetijskih strokovnjakov, ki ji predseduje član Sodišča.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively. 
DRUGO MEDNARODNO SODELOVANJE Sodišče je še naprej dejavno prispevalo k izboljševanju mednarodnih revizijskih standardov in praks s svojim sodelovanjem v evropskih in mednarodnih organizacijah za institucije, ki revidirajo javne finance, EUROSAI oziroma INTOSAI.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland. 
Delegacija Sodišča se je udeležila VII. kongresa EUROSAI, ki je potekal med 2. in 5. junijem v Krakovu na Poljskem.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled. 
Glavne teme razprav so bile vzpostavitev sistemov za upravljanje kakovosti revizij znotraj VRI, revidiranje socialnih programov s področja izobraževanja in poklicno vključevanje invalidov.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system. 
Predsednik Sodišča je predstavil referat o vlogi vodstva pri vzpostavitvi sistema za upravljanje kakovosti revizij.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee. 
Sodišče je zastopano v delovnih skupinah EUROSAI za okoljsko revidiranje in za revizije informacijskih sistemov ter sodeluje v odboru EUROSAI za usposabljanje.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress. 
Poleg tega sodeluje tudi v delovni skupini, ki pripravlja vodnik dobre prakse za doseganje kakovosti znotraj VRI in je bila ustanovljena na VII. kongresu EUROSAI.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42 
Sodišče sodeluje tudi v projektni skupini EUROSAI za revizijo sredstev, dodeljenih ob naravnih nesrečah in katastrofah. 42
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011. 
Evropsko računsko sodišče in Vrhovni revizijski urad Republike Slovaške sta bila na kongresu EUROSAI imenovana za revizorja za obdobje 2009–2011.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee. 
Odkar je Sodišče leta 2004 postalo polnopravni član INTOSAI, dejavno sodeluje v pododborih za revizijo računovodskih izkazov, za revizijo skladnosti ter za revizijo smotrnosti poslovanja.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews. 
Sodišče je igralo dejavno vlogo pri zagotavljanju prispevka pododboru o spodbujanju najboljših praks in zagotavljanju kakovosti s prostovoljnimi medsebojnimi pregledi.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force). 
Sodišče od leta 2008 predseduje delovni skupini o odgovornosti za pomoč pri naravnih nesrečah in revidiranju te pomoči (skupina je nasledila projektno skupino INTOSAI za cunami).
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008. During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted. 
Prvo srečanje, ki ga je organiziralo in gostilo Sodišče, je potekalo od 30. junija do 2. julija 2008, na njem pa so razpravljali o osnutku delovnega programa za obdobje 2008–2010, ki so ga tudi sprejeli.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies. 
Glavni cilj je pripraviti navodila za odgovornost in revidiranje na tem področju, tako da se vključijo vsi udeleženci prek njihovih ustreznih organov za določanje standardov.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office. 
Poleg svoje koordinacijske vloge je Sodišče prevzelo odgovornost za več nalog, od tega pri dveh sodeluje z Norveškim uradom za revizijo.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43 
Predsedovanje tej delovni skupini tudi pomeni, da je Sodišče zastopano na srečanjih upravnega odbora INTOSAI. 43
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff. 
ČLOVEŠKI VIRI Največja dobrina Sodišča so njegovi uslužbenci.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). 
31. decembra 2008 je bilo na Sodišču aktivno zaposlenih 857 uslužbencev (uradniki ter začasni in pogodbeni uslužbenci, vendar brez članov, dodeljenih nacionalnih izvedencev in pripravnikov).
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency. 
Med njimi so 501 revizor in pomožni revizijski uslužbenec, 163 prevajalcev, 173 uslužbencev s področja administrativne podpore in 20 uslužbencev za predsedstvo.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output. 
Imajo širok razpon akademskih in strokovnih znanj, kakovost njihovega dela in zavezanost pa se odražata v rezultatih institucije.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff. 
Za kadrovsko področje je Sodišče določilo ključni kazalnik uspešnosti (KKU 9) za ocenjevanje stopnje zadovoljstva uslužbencev Sodišča.
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area. 
Izvedena je bila anketa o zadovoljstvu uslužbencev za pridobitev informacij o tej temi in podpore pri procesu sprejemanja odločitev na tem področju.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions. 
DELEŽA MOŠKIH IN ŽENSK Uslužbence sta sestavljala skoraj enaka deleža moških in žensk.
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MOŠKI ŽENSKE 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008. 
V diagramu spodaj sta deleža moških in žensk dne 31. decembra 2008 prikazana glede na raven odgovornosti.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 
Kot druge evropske institucije tudi Sodišče pri upravljanju človeških virov in zaposlovanju izvaja politiko enakih možnosti ter priznava, da je treba bolj dejavno poskrbeti, da bo več žensk napredovalo na višje ravni upravljanja na Sodišču.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007. 
Med 59 direktorji in vodji oddelkov/ enot je 14 žensk (24 %), kar v primerjavi z letom 2007 predstavlja rahlo povečanje.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments. 
Vendar jih je večina zaposlenih v prevajalskem direktoratu in administrativnih oddelkih.
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 % 
Asistenti – tajniki (stopnja AST) MOŠKI Revizorji – administratorji (stopnja AD) MOŠKI Direktorji in vodje enot MOŠKI ŽENSKE 45 32 % 68 % 2007 2008 2007 2008 2007 2008 ŽENSKE 33 % 67 % 64 % 36 % 63 % 37 % ŽENSKE 77 % 23 % 76 % 24 %
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age). 
STAROSTNI PROFIL Spodnji diagram kaže, da je Sodišče „mlada“ institucija (62 % uslužbencev je mlajših od 44 let).
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 
Med 98 uslužbenci Sodišča, ki so starejši od 55 let, je 27 od 59 direktorjev in vodij oddelka/enote, kar pomeni, da bo v naslednjih petih do desetih letih prišlo do obsežne menjave višjega vodstva.
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts. 
Starostni profil 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 >64 ZAPOSLOVANJE Politika zaposlovanja na Sodišču sledi splošnim načelom in pogojem za zaposlovanje v institucijah EU, njegovo delovno silo pa sestavljajo tako stalni uradniki kot začasno zaposleni uslužbenci.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months. 
Sodišče omogoči tudi delovne prakse omejenemu številu univerzitetnih diplomantov za obdobja od treh do petih mesecev.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff. 
Leta 2008 je Sodišče zaposlilo 97 uslužbencev: 48 uradnikov, 18 začasnih uslužbencev in 31 pogodbenih uslužbencev.