natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Budget line Budgetary characteristics : Type of expenditure New EFTA contribution Contributions from applicant countries Heading in financial perspective No 1a
Značilnosti proračuna : Vrsta odhodkov Novo Prispevek Efte Prispevki držav prosilk Razdelek v finančni perspektivi št . 1a
Diff34 Diff
dif . 34 dif .
YES YES
DA DA DA DA
YES YES NO NO
št .
SUMMARY OF RESOURCES Financial Resources Summary of commitment appropriations ( CA ) and payment appropriations ( PA ) EUR million ( to 3 decimal places ) Section no. Expenditure type 2011 2012 2013 Total
POVZETEK SREDSTEV Finančna sredstva Povzetek odobritev za prevzem obveznosti ( OPO ) in odobritev plačil ( OP ) v mio EUR ( na tri decimalna mesta natančno ) Oddele k Vrsta odhodkov 2011 2012 2013 Skupaj
Operational expenditure35 Commitment Appropriations ( CA ) Payment ( PA ) Appropriations 8.1 a b 5 , 206 5 , 206 7 , 355 7 , 355 8 , 965 8 , 965 21 , 527 21 , 527
Odhodki iz poslovanja35 Odobritve za prevzem obveznosti ( OPO ) Odobritve plačil ( OP ) 8,1 a b 5,206 5,206 7,355 7,355 8,965 8,965 21,527 21,527
Administrative expenditure within reference amount36 Technical & administrative assistance ( NDA ) 8.2.4 c
Upravni odhodki , ki jih krije referenčni znesek36 Tehnična in pomoč ( NS ) upravna 8.2.4 c
TOTAL REFERENCE AMOUNT Commitment Appropriations Payment Appropriations a + c b + c 5 , 206 5 , 206 7 , 355 7 , 355 8 , 965 8 , 965 21 , 527 21 , 527
REFERENČNI ZNESEK SKUPAJ Odobritve za prevzem obveznosti Odobritve plačil a + c b + c 5,206 5,206 7,355 7,355 8,965 8,965 21,527 21,527
Differentiated appropriations Expenditure that does not fall under Chapter 12 01 of the Title 12 concerned .
Diferencirana sredstva . Odhodki , ki ne spadajo v poglavje 12 01 zadevnega naslova 12 .
Expenditure within article 12 01 04 of Title 12 . EN
Odhodki iz člena 12 01 04 naslova 12 .
Total indicative financial cost of intervention TOTAL CA including cost of Human Resources TOTAL PA including cost of Human Resources a + c + d + e b + c + d + e 5 , 206
Predvideni stroški financiranja ukrepa skupaj OPO , vključno s stroški za človeške vire , SKUPAJ OP , vključno s stroški za človeške vire , SKUPAJ a + c + d + e b + c + d + e
Co-financing details EUR million ( to 3 decimal places ) Co-financing body : 2011 Member States ( national supervisory authorities or ministries of finance ) TOTAL CA including cofinancing f a + c + d + e + f 2012 2013 Total 7 , 809
Države članice ( nacionalni nadzorni organi ali ministrstva za finance ) OPO , vključno sofinanciranjem , SKUPAJ s f 7,809 a + c + d + e + f 11,033 13,448 32,290
× × Proposal will entail reprogramming of the relevant heading in the financial perspective .
× Predlog bo zahteval ponovno načrtovanje ustreznega razdelka v finančni perspektivi .
Proposal may require application of the provisions of the Interinstitutional Agreement37 ( i.e. flexibility instrument or revision of the financial perspective ) . 37
Predlog lahko zahteva uporabo določb Medinstitucionalnega sporazuma37 ( tj . instrumenta prilagodljivosti ali spremembe finančne perspektive ) .
4.1.3 . Financial impact on Revenue × Proposal has no financial implications on revenue
Finančni vpliv na prihodke × Predlog nima finančnih posledic za prihodke .
Human Resources FTE ( including officials , temporary and external staff ) -- see detail under point 8.2.1 .
EPDČ za človeške vire ( vključno z uradniki , začasnim in zunanjim osebjem ) -- glej podrobnosti v točki 8.2.1 .
Annual requirements 2011 Total number of human resources
2011 Skupno število človeških virov
CHARACTERISTICS AND OBJECTIVES Need to be met in the short or long term In the short term , create the European Banking Authority as a part of the new European System of Financial Supervisors , consisting of a network of European and national supervisory authorities and aiming at a more effective and efficient organisation of financial supervision in the EU .
ZNAČILNOSTI IN CILJI Potreba , ki jo je treba izpolniti kratkoročno ali dolgoročno Kratkoročno je treba ustanoviti Evropski bančni organ kot del novega evropskega sistema finančnih nadzornih organov , ki ga sestavlja mreža evropskih in nacionalnih nadzornih organov ter katerega cilj je bolj smotrna in učinkovita organizacija finančnega nadzora v EU .
In the longer term , the EBA should enhance coordination of supervision of the EU banking sector reducing the risk or incidence of future episodes of financial disruption and contribute to developing a European dimension of financial supervision to complete the EU single market for financial services .
Dolgoročno mora Evropski bančni organ okrepiti usklajevanje nadzora nad bančnim sektorjem v EU , omejiti tveganja ali pojavljanje obdobij finančnih pretresov v prihodnosti ter prispevati k razvoju evropske razsežnosti finančnega nadzora za dokončanje enotnega trga EU za finančne storitve .
The following problems , which underpin the need of the Community involvement , have been identified : -* There is no mechanism to ensure that national supervisors arrive at the best possible supervisory decisions for cross-border institutions ;
Ugotovljene so bile v nadaljevanju navedene težave , na katerih temelji potreba po vključitvi Skupnosti : -* ni mehanizma za zagotovitev , da nacionalni nadzorni organi sprejemajo najboljše mogoče nadzorne odločitve za mednarodne institucije ;
-* Co-operation and information exchange between national supervisory authorities is insufficient ;
-* sodelovanje in izmenjava informacij med nacionalnimi nadzornimi organi nista ustrezna ;
-* All the technical details of and updates to financial regulation cannot be adapted or amended rapidly ;
-* vseh tehničnih podrobnosti in posodobitev finančne uredbe ni mogoče hitro prilagoditi ali spremeniti ;
-* Joint action by national authorities needs to take account of the patchwork of regulatory and supervisory requirements ;
-* pri skupnem ukrepanju nacionalnih organov je treba upoštevati veliko različnih regulativnih in nadzornih zahtev ;
-* Only national solutions are available and can be implemented in the face of pan-European problems .
-* v zvezi s težavami na ravni celotne Evrope so na voljo in se izvajajo samo nacionalne rešitve .
The current EU Committees of Supervisors38 have limited powers to deal with such issues .
Sedanji nadzorni odbori EU38 imajo omejena pooblastila za obravnavo takih vprašanj .
Objectives , expected results and related indicators of the proposal in the context of the ABM framework The following general objectives have been identified for the European System of Financial Supervisors , and in particular for the European Banking Authority : 1 .
Cilji in pričakovani rezultati predloga ter z njimi povezani kazalniki v okviru ABM Za evropski sistem finančnih nadzornih organov in zlasti Evropski bančni organ so bili opredeljeni naslednji splošni cilji : 1 .
Balance home and host supervisor interests , i.e. , reinforce processes and practices for challenging the decisions of national supervisors on a crossborder basis ;
usklajevanje interesov nadzornih organov v matični državi in državi gostiteljici , tj . krepitev postopkov in praks za izpodbijanje odločb nacionalnih nadzornih organov na čezmejni podlagi ;
Ensure a level playing field for financial institutions operating in various Member States ; Improve crisis prevention and crisis management on the European scale , and Improve effectiveness and cost efficiency of supervision for supervised companies .
zagotovitev enakih konkurenčnih pogojev za finančne institucije , ki delujejo v različnih državah članicah ; izboljšanje preprečevanja kriz in kriznega upravljanja na evropski ravni ter izboljšanje uspešnosti in stroškovne učinkovitosti nadzora za nadzorovane družbe .
All of the current tasks of the current EU Committees of supervisors ;
vse sedanje naloge obstoječih nadzornih odborov EU ;
The development of technical standards to build a single rulebook in the EU Ensure consistent application of EU rules and mediate on and Settle disagreements between national supervisors ;
razvoj tehničnih standardov za pripravo enotnega pravilnika v EU ; zagotovitev usklajene uporabe pravil EU ter posredovanje in reševanje sporov med nacionalnimi nadzornimi organi ;
Ensure coordinated decision making in emergencies ;
zagotovitev usklajenega odločanja v nujnih primerih ;
The supervision of certain entities with a pan European reach Ensure a common supervisory culture .
nadzor nad nekaterimi subjekti , ki delujejo po vsej Evropi ;
The following table presents the specific objectives of the European Banking Authority and matches them with related indicators : 38
38 Odbor evropskih bančnih nadzornikov , Odbor evropskih nadzornikov za zavarovanja in poklicne pokojnine ter Odbor evropskih zakonodajalcev za vrednostne papirje .
Committee of European Banking Supervisors , Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors and Committee of European Securities Regulators . EN
zagotovitev skupne kulture na področju nadzora . V naslednji razpredelnici so navedeni posebni cilji Evropskega bančnega organa , ki so povezani z ustreznimi kazalniki : Cilj Razvoj tehničnih standardov za pripravo enotnega pravilnika v EU
Objective The development of technical standards to build a single rulebook in the EU Proposed indicator -* Number of adopted technical standards relative to those required to be developed -* Number of standards proposed by EBA and rejected by the Commission -* Number of adopted non-binding recommendations
Predlagani kazalnik -* število sprejetih tehničnih standardov glede na standarde , ki bi jih bilo treba razviti -* število standardov , ki jih je predlagal Evropski bančni organ , vendar jih je Komisija zavrnila -* število sprejetih nezavezujočih priporočil Zagotovitev dosledne uporabe pravil EU -* število uspešnih posredovanj brez zavezujočega sporazuma
Ensure consistent application of EU rules Ensure a common supervisory culture : participation in colleges of supervisors -* Number of successful mediations without binding settlement -* Number of warnings on manifest breach of the Community law -* Number of colleges with EBA participation -* Average number of meetings per college attended by EBA representatives
-* število opozoril ob očitni kršitvi prava Skupnosti Zagotovitev skupne kulture na področju nadzora : sodelovanje v kolegijih nadzornih organov -* število kolegijev , v katerih sodeluje Evropski bančni organ -* povprečno število sej na kolegij , ki se jih udeležijo predstavniki Evropskega bančnega organa
-* Number of hours training for supervisors -* Number of staff participating in exchanges / secondments -* Number of peer reviews conducted -* Number of obstacles to convergence identified and removed -* New practical tools and instruments to promote convergence Carry out direct supervision of pan-European financial institutions
-* število ur usposabljanja za nadzornike -* število zaposlenih , ki sodelujejo v izmenjavah / napotitvah osebja -* število izvedenih medsebojnih strokovnih pregledov -* število ugotovljenih in odpravljenih ovir za konvergenco -* nova praktična orodja in instrumenti za pospeševanje konvergence Izvajanje neposrednega nadzora nad vseevropskimi finančnimi institucijami [ Zdaj se uporablja samo za Evropski organ za vrednostne papirje in trge ]
[ Relevant only for the European Securities and Markets Authority at present ] Ensure coordinated decision making in emergencies Ensure a common supervisory culture : Collect and manage microprudential information
Zagotovitev usklajenega odločanja v nujnih primerih Zagotovitev skupne kulture na področju nadzora : zbiranje in upravljanje mikrobonitetnih informacij
-* Effectiveness mediation , decisions and coordination in crisis situations -* Progress in development of the central databases : completeness and timeliness of information
-* učinkovitost posredovanja , sklepi in usklajevanje v kriznih razmerah -* napredek pri razvoju osrednjih podatkovnih zbirk : popolnost in pravočasnost informacij
5.4 . Method of Implementation ( indicative ) Centralised Management directly by the Commission indirectly by delegation to : executive Agencies
SL 5.4 .
bodies set up by the Communities as referred to in art. 185 of the Financial Regulation national public-sector bodies / bodies with public-service mission Shared or decentralised management with Member states with Third countries Joint management with international organisations ( please specify ) Relevant comments : 6 .
Metoda izvedbe ( okvirno ) Centralizirano upravljanje neposredno Komisija posredno s prenosom na : izvajalske agencije × organe , ki so jih ustanovile Skupnosti , kakor je navedeno v členu 185 finančne uredbe nacionalne javne organe / organe , ki opravljajo javne storitve Deljeno ali decentralizirano upravljanje z državami članicami s tretjimi državami Skupno upravljanje z mednarodnimi organizacijami ( treba jih je navesti ) Opombe : 6 .
MONITORING AND EVALUATION Monitoring system The Regulation establishing the European Banking Authority provides for evaluation of the experience acquired as a result of the operation of the Authority and the procedures laid down in this Regulation every three years from the effective start of its operation .
NADZOR IN VREDNOTENJE Sistem nadzora Z Uredbo o ustanovitvi Evropskega bančnega organa je določeno , da se vsaka tri leta po dejanskem začetku delovanja organa ovrednotijo izkušnje , pridobljene pri njegovem delovanju , in postopki , določeni v tej uredbi .
The analysis in that report led to selecting the creation of the European System of Financial Supervisors as the best option for the reform of micro-prudential supervision framework in the EU .
finančnih nadzornih organov izbrana kot najboljša možnost za spremembo okvira mikrobonitetnega nadzora v EU .
In this IA a number of options for particular tasks and governance aspects of the new Authorities have been considered . It also
V tej oceni učinka je bilo obravnavanih več možnosti za posamezne naloge in vidike upravljanja novih organov .
EN includes budgetary estimates which have been used in this Legislative Financial Statement .
Vključuje tudi proračunske ocene , ki so se uporabile v tej oceni finančnih posledic zakonodajnega predloga .
Terms and frequency of future evaluation The final set of indicators to assess the performance of the European Banking Authority will be decided by the Commission at the time of conducting the first required evaluation .
Oblika in pogostnost prihodnjega vrednotenja Komisija se bo o končnem nizu kazalnikov za oceno delovanja Evropskega bančnega organa odločila ob izvedbi prvega zahtevanega vrednotenja .
For the final assessment , the quantitative indicators will be as important as the qualitative evidence gathered in the consultations , including the input from the specially designed banking stakeholders » group .
Pri končni oceni bodo količinski kazalniki enako pomembni kot kvalitativni dokazi , zbrani med posvetovanji , vključno s prispevkom posebej vzpostavljene interesne skupine za bančništvo .
The evaluation will be repeated every three years . 7 .
7 . UKREPI PROTI GOLJUFIJAM Za namene boja proti goljufijam , korupciji in vsem drugim nezakonitim dejavnostim se za organ brez omejitev uporabljajo določbe Uredbe ( ES ) št .
ANTI-FRAUD MEASURES For the purposes of combating fraud , corruption and any other illegal activity , the provisions of Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) shall apply to the Authority without any restriction .
1073/1999 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 25 . maja 1999 o preiskavah , ki jih izvaja Evropski urad za boj proti goljufijam ( OLAF ) .
DETAILS OF RESOURCES Objectives of the proposal in terms of their financial cost Please refer to Annex 1 for a detailed breakdown of the Authority 's costs and to Annex 2 for the main underlying assumptions , and Annex 3 for a detailed establishment plan . EN
PODROBNOSTI O SREDSTVIH Cilji predloga z vidika stroškov financiranja Glej Prilogo 1 v zvezi s podrobno razčlenitvijo stroškov organa , Prilogo 2 v zvezi z glavnimi temeljnimi predpostavkami in Prilogo 3 v zvezi s podrobnim kadrovskim načrtom .
Administrative Expenditure Number and type of human resources Types of post Staff to be assigned to management of the action using existing and / or additional resources ( number of posts / FTEs ) 2011 Officials or temporary staff39 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Year n + 3 -- Year n + 4 -- Year n + 5 ---
Upravni izdatki Število in vrsta človeških virov Vrsta delovnega mesta Osebje , potrebno za upravljanje ukrepa -- obstoječi in / ali dodatni človeški viri ( število delovnih mest / EPDČ ) 2011 Uradniki ali začasno osebje39 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST 1,2 1,2 -- 2,4
Staff financed40 by art. XX 01 02 Other staff41 financed by art. XX 01 04/05 TOTAL --
Osebje , financirano40 iz člena XX 01 02 Drugo osebje41 , financirano iz člena XX 01 04/05 SKUPAJ
In total about 8 out of those posts will be redeployed within DG MARKT to deal with the new European Supervisory Authorities ( full or part time ) : 6 in operational units ; 1 in the financial unit and 1 in the IAC .
Skupno se bo od tega približno osem delovnih mest prerazporedilo v okviru GD MARKT za obravnavo novih evropskih nadzornih organov ( za polni ali polovični delovni čas ) , in sicer šest v operativnih oddelkih , eno v finančnem oddelku in eno v oddelku za notranjo revizijo .
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year
Stroški financiranja človeških virov in z njimi povezani stroški , ki jih referenčni znesek ne krije v mio EUR ( na tri decimalna mesta natančno ) Leto Vrsta človeških virov 2011 2012 2013
n + 5 and later
Leto n + 3
n + 3 n + 4
Leto n + 4 n + 5 in pozneje --
Officials and temporary staff ( XX 01 01 ) Staff financed by Art XX 01 02 ( auxiliary , END , contract staff , etc .) ( specify budget line ) Total cost of Human Resources and associated costs ( NOT in reference amount )
Uradniki in začasno osebje ( XX 01 01 ) Osebje , financirano iz člena XX 01 02 ( pomožno osebje , napoteni nacionalni izvedenci , pogodbeno osebje itd . ) ( navesti proračunsko vrstico ) Stroški za človeške vire in z njimi povezani stroški ( ki jih referenčni znesek NE krije ) skupaj
Calculation -- Officials and Temporary agents 2 officials in an operational unit 0,2 of one official 's time in the financial unit 0,2 of one official 's time in Internal Audit Capability of DG Markt 2,4 x 0,122 = 0,293
Izračun -- Uradniki in začasni uslužbenci Dva uradnika v operativnem oddelku . 0,2 od časa enega uradnika v finančnem oddelku 0,2 od časa enega uradnika v oddelku GD MARKT za notranjo revizijo 2,4 x 0,122 = 0,293
Calculation -- Staff financed under art. XX 01 02 Not applicable EN
Izračun -- Osebje , financirano iz člena XX 01 02 Se ne uporablja .
Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable
Drugi upravni odhodki , ki jih referenčni znesek ne krije Se ne uporablja .
Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable ANNEX 1 Draft budget for the European Banking Authority In thousands Euros 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Title 1 - Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating staff recruitment Title 2 equipment administrative expenditure to
Izračun -- Drugi upravni odhodki , ki jih referenčni znesek ne krije Se ne uporablja . PRILOGA 1 Predlog proračuna za Evropski bančni organ V tisoč EUR 2011 Naslov 1 -- Stroški za osebje Upravljanje Vodstveno / strokovno osebje : Začasni uslužbenci Napoteni izvedenci nacionalni 2 380 drugo 0 280 118 844 osebja : 24 osebja : nadzornih 153 z 48 53 43 24 0 0 216 288 306 306 306 37 48 54 54 54 0 700 235 1 324 0 840 294 1 689 0 1 260 470 1 863 0 1 260 470 1 863 0 1 260 470 1 863 3 360 4 480 4 760 4 760 4 760 2012 2013 2014 2015 2016
Rental of buildings and associated costs
Najem poslopij in s tem povezani stroški Informacijska in komunikacijska tehnologija Premičnine in povezani stroški s tem
121 Current administrative expenditure Postage Telecommunications Travel and expenses /
Tekoči upravni odhodki Poštne pristojbine / telekomunikacij e Potni stroški in stroški sestankov Naslov 3 -- Dejavnosti Pooblastila Posvetovanja : skupina interesna
Title 3 - Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal pan - 216
216 Skupna kultura na področju nadzora : sodelovanje v kolegijih nadzornih organov Skupna kultura na področju nadzora : usposabljanja za nacionalne nadzornike ter izmenjave in napotitve osebja Zbiranje informacij : razvoj in vzdrževanje osrednje evropske podatkovne zbirke Mednarodni odnosi : opazovalci v mednarodnih nadzornih odborih Mednarodni odnosi : sodelovanje s tretjimi državami v zvezi z odločbami o enakovrednosti Nadzor nad vseevropskimi subjekti Upravljanje Odbor nadzornikov
TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries of finance ) 13 015
od tega prispevek držav članic ( nacionalni nadzorni organi ali ministrstva za finance )
Source : Commission and the L3 Committees estimates and calculations EN
Vir : Ocene in izračuni Komisije in odborov tretje stopnje .
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Banking Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
PRILOGA 2 Uporabljena metodologija in glavne temeljne predpostavke finančnega modela organa Stroški ustanovitve Evropskega bančnega organa so bili ocenjeni na podlagi treh kategorij stroškov , in sicer stroškov za osebje , stroškov infrastrukture in stroškov iz poslovanja , v skladu s splošno klasifikacijo stroškov , ki se uporablja v zaključnih računih obstoječih regulativnih agencij EU .
The total costs of creating the European Banking Authority has been estimated at about 13.015 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 22.413 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Skupni stroški ustanovitve Evropskega bančnega organa so bili ocenjeni na približno 13,015 milijona EUR za prvo leto delovanja ( 2011 ) , medtem ko naj bi dve leti pozneje ( 2013 ) dosegli 22,413 milijona EUR -- glej Prilogo 1 .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put at risk .
Če bi poleg tega obstajala pretirana odvisnost od prispevkov držav članice , bi bila resno ogrožena verodostojnost neodvisnosti organov .
A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ;
Potreben je znaten prispevek Skupnosti , da se nadomesti omejena vloga , ki se dodeljuje Komisiji v organih odločanja organov ;