natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Objective: At subregional level, allow LAS Member States to share experiences and good practices and identify implementation priorities in areas relating to the project (priority areas 1 to 4).
Cilj: omogočiti državam članicam Arabske lige, da na podregionalni ravni delijo izkušnje in dobre prakse ter opredelijo prednostne naloge pri izvajanju na področjih, povezanih s projektom (prednostna področja 1 do 4).
Activities: One-week workshops held, approximately midway through the project, in three different subregions (tentatively: Maghreb, Arab Sahel and Eastern Africa; Mashreq; Arabian Peninsula and Iraq) (three weeks total).
Dejavnosti: enotedenske delavnice, organizirane približno na sredini projekta v treh različnih podregijah (okvirno: Magreb, arabski Sahel in vzhodna Afrika; Mašrek; Arabski polotok in Irak) (skupno tri tedne).
The LAS Member States participating in each of the workshops would be determined at the Cairo inception meeting (point 3.1) or shortly thereafter.
Države članice Arabske lige za sodelovanje na posamezni delavnici, bi bile določene na pripravljalnem sestanku v Kairu (točka 3.1) ali kmalu zatem.
Results of the action: exchange of experiences and good practices in areas relating to the project; identification of implementation priorities; production of summary workshop report.
Rezultati dejavnosti: izmenjava izkušenj in dobrih praks na področjih, povezanih s projektom; opredelitev prednostnih nalog pri izvajanju; priprava zbirnega poročila o delavnici.
Objective: Ascertain specific country needs and prepare for follow-up in-country training and assistance (priority areas 1 to 5).
Cilj: določiti specifične potrebe držav in pripraviti nadaljnje usposabljanje in pomoč v državi (prednostna področja 1 do 5).
Activities: Field visits to LAS Member States requesting assistance.
Dejavnosti: terenski obiski v državah članicah Arabske lige, ki so zaprosile za pomoč.
Results of the action: Completion of assessment missions; production of a short report for each mission, confidential to the host LAS Member State, aimed at determining its specific needs (identification of existing policies and measures, normative or other gaps, and barriers to addressing such gaps).
Rezultati dejavnosti: zaključek ocenjevalnih misij; priprava kratkega poročila o vsaki misiji, naslovljenega zaupno na državo članico Arabske lige, ki je gostiteljica, in namenjenega opredelitvi njenih specifičnih potreb (opredelitev obstoječih politik in ukrepov, normativne in druge vrzeli ter ovire pri njihovem odpravljanju).
Objective: Build sustainable capacity for small-arms control in the host LAS Member State according to that State's interests and needs (priority areas 1 to 4).
Cilj: vzpostavitev trajnostne zmogljivosti za nadzor nad osebnim orožjem v državah članicah Arabske lige, ki so gostiteljice, glede na interes in potrebe teh držav (prednostna področja 1 do 4).
Activities
Dejavnosti:
In-country training sessions for LAS Member States requesting assistance.
tečaji usposabljanja v državi za države članice Arabske lige, ki zaprosijo za pomoč.
The training sessions could benefit all 22 LAS Member States (one week per State) or a smaller number of LAS Member States (multiple visits to those States, e.g. two weeks of training for 11 LAS Member States).
Tečaje usposabljanja bi bilo mogoče pripraviti za vseh 22 držav članic Arabske lige (po en teden za posamezno državo) ali manjše število držav članic Arabske lige (več obiskov v teh državah, npr. dvotedensko usposabljanje za 11 držav članic Arabske lige).
Each one-week training session will involve: (a) an opening day introducing senior government officials to all aspects of the project that are of interest/relevance to the LAS Member State; (b) two days' training of front-line managers (project experts working in parallel on the issue areas of interest/relevance to the LAS Member State); (c) two days' practical training of field personnel (project experts working in parallel on the issue areas of interest/relevance to the LAS Member State).
Vsak enotedenski tečaj usposabljanja bo vključeval: (a) uvodni dan, na katerem bodo visoki vladni uradniki seznanjeni z vsemi vidiki projekta, ki so zanimivi/relevantni za državo članico Arabske lige; (b) dvodnevno usposabljanje za neposredne vodje projekta (projektne strokovnjake, ki vzporedno delujejo na problematičnih področjih, ki so zanimiva/relevantna za državo članico Arabske lige); (c) dvodnevno praktično usposabljanje za terensko osebje (projektne strokovnjake, ki vzporedno delujejo na problematičnih področjih, ki so zanimiva/relevantna za državo članico Arabske lige).
In the case of multiple visits, the project would seek to enhance national ownership by expanding and strengthening training provided during the first visit, especially in the areas identified by the host LAS Member State as top priorities.
V primeru več obiskov bi v okviru projekta poskušali povečati nacionalno odgovornost, tako da bi razširili usposabljanje, izvedeno med prvim obiskom, in povečali njegovo intenzivnost, zlasti na področjih, ki jih je država članica Arabske lige, ki je gostiteljica, opredelila kot najbolj prednostna.
Results of the action: The impact of the training sessions would be assessed in order to determine the extent to which project capacity-building objectives have been met.
Rezultati dejavnosti: ocena učinka tečajev usposabljanja, da bi ugotovili, v kolikšni meri so bili doseženi cilji posameznega projekta v zvezi z vzpostavitvijo zmogljivosti.
Objective: Assess small-arms-related legislation in LAS Member States requesting such assistance; identify possible legislative amendments and revisions (priority areas 1 to 4).
Cilj: oceniti zakonodajo v zvezi z osebnim orožjem v državah članicah Arabske lige, ki zaprosijo za takšno pomoč; opredelitev morebitnih zakonodajnih sprememb in revizij (prednostna področja 1 do 4).
Activities: desk-based research and liaison with the requesting LAS Member State; field visit (one-week); and follow-up report and liaison with the requesting LAS Member State.
Dejavnosti: teoretične raziskave in vzpostavitev zveze z državo članico Arabske lige, ki je zaprosila za pomoč; terenski obisk (en teden); ter poročilo in vzpostavitev zveze z državo članico Arabske lige, ki je zaprosila za pomoč.
Results of the action: Production of a short report, confidential to the host LAS Member State, identifying possible legislative amendments and revisions.
Rezultati dejavnosti: priprava kratkega poročila, naslovljenega zaupno na državo članico Arabske lige, ki je gostiteljica, v katerem so opredeljene morebitne zakonodajne spremembe in revizije.
Objective: Meet the needs of LAS Member States for independent and reliable information on small arms and armed violence in Arabic (priority area 5)
Cilj: izpolniti potrebe držav članic Arabske lige po neodvisnih in zanesljivih informacijah o osebnem orožju in oboroženem nasilju v arabskem jeziku (prednostno področje 5).
Activities: Translation of key publications and documents into Arabic (published reports, best-practice guidelines, etc.).
Dejavnosti: prevod ključnih publikacij in dokumentov v arabski jezik (objavljena poročila, smernice o najboljših praksah itd.).
Examples could include the Small Arms Survey's Guide to the UN Small Arms Process and its Physical Security and Stockpile Management (PSSM) Matrix.
Primeri bi lahko vključevali priročnik SAS o postopku ZN za osebno orožje ter pripadajočo matriko za fizično zaščito in upravljanje zalog orožja.
Results of the action: Specific outputs would include the translation of important books, reports and briefing papers, as well as the production of podcasts and blog posts in Arabic.
Rezultati dejavnosti: konkretni rezultati bi vključevali prevode pomembnih knjig, poročil in informativnih dokumentov ter pripravo poddaj in objav na blogih v arabskem jeziku.
This action would result in a significant increase in the availability of independent and reliable Arabic-language information on small arms and armed violence.
Posledica te dejavnosti bi bila, da bi bilo v arabskem jeziku na voljo bistveno več neodvisnih in zanesljivih informacij o osebnem orožju in oboroženem nasilju.
Objective: Evaluate the project and plan for future cooperation (priority areas 1 to 5).
Cilj: ocena projekta in načrt prihodnjega sodelovanja (prednostna področja 1 do 5).
Activities: Two-day meeting held in Cairo at the end of the project, aimed at senior LAS Member State officials and LAS staff responsible for project-related issues.
Dejavnosti: dvodnevni sestanek v Kairu ob zaključku projekta, namenjen visokim uradnikom držav članic Arabske lige in osebju Arabske lige, odgovornemu za vprašanja, povezana s projektom.
Results of the action: Discussion and evaluation of the project; elaboration of plans for future cooperation on small-arms control; production of a summary meeting report.
Rezultati dejavnosti: razprava in ocena projekta; priprava načrtov za prihodnje sodelovanje pri nadzoru nad osebnim orožjem; priprava zbirnega poročila o sestanku.
Project monitoring and evaluation
Spremljanje in ocenjevanje projekta
Objective: To ensure that the project has met its substantive objectives, and that project expenditures have been made in accordance with the agreed budget.
Cilj: zagotoviti, da so bili vsebinski cilji projekta izpolnjeni, projektni izdatki pa v skladu z dogovorjenim proračunom.
Activities: In order to measure the impacts of the various project components, the project will include both an internal and an external monitoring mechanism.
Dejavnosti: da bi izmerili učinek različnih sestavnih delov projekta, bo projekt vključeval notranji in zunanji mehanizem za spremljanje.
The internal monitoring mechanism will be led by the resident results-based management (RBM) specialist, supported by project staff.
Notranji mehanizem za spremljanje bo vodil notranji specialist za upravljanje na podlagi rezultatov, ki mu bo pri tem pomagalo projektno osebje.
The external evaluation will involve the recruitment of an external evaluation team that will travel to the two-day meeting in Cairo at the end of the project, selected participating LAS Member States (up to 8) and the headquarters of the main project implementers — the Small Arms Survey, the International Criminal Police Organization and the World Customs Organization.
Zunanje ocenjevanje bo vključevalo zaposlitev zunanje skupine za ocenjevanje, ki se bo udeležila dvodnevnega sestanka v Kairu ob zaključku projekta, izbrala sodelujoče države članice Arabske lige (največ osem) in sedež glavnih izvajalcev projekta – Small Arms Survey, Mednarodne organizacije kriminalistične policije in Svetovne carinske organizacije.
The project will also include a financial audit in line with Union requirements.
Projekt bo vključeval tudi finančno revizijo v skladu z zahtevami Unije.
Results of the action: Completion of an assessment of project impacts; completion of the financial audit.
Rezultati dejavnosti: zaključena ocena učinkov projekta; zaključena finančna revizija.
Implementing agencies and partnerships
Izvajalske agencije in partnerstva
The Small Arms Survey (‘SAS’), a research centre located at the Graduate Institute of International and Development Studies in Geneva, Switzerland, will be the lead implementing agency.
Vodilna izvajalska agencija bo raziskovalni center Small Arms Survey (SAS) z Univerzitetnega inštituta za mednarodne in razvojne študije v Ženevi v Švici.
In implementing the project, SAS will draw, in particular, on the contributions of the International Criminal Police Organisation (Interpol) and the World Customs Organisation (WCO).
Pri izvajanju projekta se bo SAS opiral zlasti na prispevke Mednarodne organizacije kriminalistične policije (v nadaljnjem besedilu: Interpol) in Svetovne carinske organizacije (WCO).
Interpol will have primary responsibility for priority areas 2.2 and 2.3 (capacity-building for law-enforcement agencies), the WCO for priority areas 1 and 2.1 (international transfer controls, including border controls).
Interpol bo odgovoren predvsem za prednostni področji 2.2 in 2.3 (vzpostavitev zmogljivosti organov kazenskega pregona), WCO pa za prednostni področji 1 in 2.1 (nadzor nad mednarodnim prenosom, vključno z nadzorom meja).
As necessary, SAS will subcontract other organisations to assist with other components of the project (possibly including the component on stockpile management and security).
SAS se bo po potrebi dogovoril za podizvajanje z drugimi organizacijami, ki bodo pomagale pri drugih sestavnih delih projekta (morebiti vključno s sestavnim delom o upravljanju in varnostjo zalog).
Depending on the needs and preferences of participating LAS Member States, other organisations, including civil-society organisations, as well as certain LAS specialised agencies, could also contribute to the implementation of the project.
Odvisno od potreb in preferenc sodelujočih držav članic Arabske lige bi lahko k izvajanju projekta prispevale tudi druge organizacije, vključno z organizacijami civilne družbe, in nekaterimi specializiranimi agencijami Arabske lige.
The implementing agencies will also coordinate with governmental and non-governmental organisations working in LAS Member States, as well as any Union programmes with a presence there, in order to ensure that all of the activities undertaken within the framework of the project complement and build upon existing initiatives.
Izvajalske agencije bodo tudi skrbele za usklajevanje z vladnimi in nevladnimi organizacijami, delujočimi v državah članicah Arabske lige, ter morebitnimi programi Unije, ki se izvajajo na navedem območju, da bi zagotovile, da vse dejavnosti, ki se izvajajo v okviru projekta, dopolnjujejo in razvijajo obstoječe pobude.
SAS and its implementing partners will also take appropriate measures to ensure project visibility in line with Union guidelines.
Poleg tega bodo SAS in njegovi partnerji pri izvajanju sprejeli ustrezne ukrepe za zagotovitev prepoznavnosti projekta v skladu s smernicami Unije.
A duration of 24 months is envisaged for the project.
Projekt bo predvidoma trajal 24 mesecev.
Depending on LAS Member State interest and available funding, an extension of the project beyond the initial two-year period would allow for the continuation and consolidation of the capacity-building efforts undertaken in the project's initial phase.
Podaljšanje projekta po prvotnem dveletnem obdobju, ki bi bilo odvisno od interesa držav članic Arabske lige in razpoložljivih finančnih sredstev, bi omogočilo, da bi se prizadevanja za krepitev zmogljivosti iz začetne faze projekta nadaljevala in povečevala.
For example, training provided to a given LAS Member State in the initial phase could be repeated, expanded and tested, involving a broader range of personnel, in order to ensure sustainability.
Na primer, usposabljanje, zagotovljeno določeni državi članici Arabske lige v začetni fazi, bi bilo mogoče ponoviti, razširiti in testirati z vključitvijo širšega razpona osebja, s čimer bi zagotovili vzdržnost.
LAS Member States that did not receive all of the training or legislative assistance they sought in the first phase of the project could receive it in the second.
Državam članicam Arabske lige, ki jim ni bilo zagotovljeno vse usposabljanje ali zakonodajna pomoč, za katero so zaprosile v prvi fazi projekta, bi to lahko zagotovili v drugi fazi.
LAS Member States that identified new arms-control needs or priorities — building, for example, on capacities acquired in the first phase of the project — could receive assistance in these areas in the second phase.
Države članice Arabske lige, ki so opredelile nove potrebe ali prednostne naloge pri nadzoru nad orožjem, na primer na podlagi zmogljivosti, pridobljenih v prvi fazi projekta, bi lahko pomoč na teh področjih dobile v drugi fazi.
Commission Implementing Decision (EU) 2018/1790
Izvedbeni sklep Komisije (EU) 2018/1790
of 16 November 2018
z dne 16. novembra 2018
repealing Decision 2002/623/EC establishing guidance notes on the environmental risk assessment of genetically modified organisms
o razveljavitvi Odločbe 2002/623/ES o navodilih za oceno tveganja gensko spremenjenih organizmov za okolje
(notified under document C(2018) 7513)
(notificirano pod dokumentarno številko C(2018) 7513)
Having regard to Directive 2001/18/EC of the European Parliament and of the Council of 12 March 2001 on the deliberate release into the environment of genetically modified organisms and repealing Council Directive 90/220/EEC, and in particular the first paragraph of Annex II thereto,
ob upoštevanju Direktive 2001/18/ES Evropskega parlamenta in Sveta z dne 12. marca 2001 o namernem sproščanju gensko spremenjenih organizmov v okolje in razveljavitvi Direktive Sveta 90/220/EGS ter zlasti prvega odstavka Priloge II k Direktivi,
Commission Decision 2002/623/EC established guidance notes on the objectives, elements, general principles and methodology of the environmental risk assessment referred to in Annex II to Directive 2001/18/EC.
Odločba Komisije 2002/623/ES je določila navodila glede ciljev, elementov, splošnih načel in metodologije ocene tveganja za okolje iz Priloge II k Direktivi 2001/18/ES.
Extensive supplementary explanations regarding the implementation of Annex II to Directive 2001/18/EC have been given in more recent and more detailed guidance documents on the environmental risk assessment of genetically modified organisms (‘GMOs’) adopted by the European Food Safety Authority (‘the Authority’) and by the European Medicines Agency (‘the Agency’).
Evropska agencija za varnost hrane (v nadaljnjem besedilu: EFSA) in Evropska agencija za zdravila (v nadaljnjem besedilu: EMA) sta sprejeli novejše in podrobnejše dokumente s smernicami o oceni tveganja gensko spremenjenih organizmov (v nadaljnjem besedilu: GSO) za okolje, ki vsebujejo obširna dodatna pojasnila glede izvajanja Priloge II k Direktivi 2001/18/ES.
After the adoption of those more detailed guidance documents, Decision 2002/623/EC has progressively lost its added value.
Zaradi sprejetja navedenih podrobnejših dokumentov s smernicami je Odločba 2002/623/ES sčasoma izgubila dodano vrednost.
Commission Directive (EU) 2018/350, which amended Directive 2001/18/EC, updated Annex II to Directive 2001/18/EC by incorporating and building upon the strengthened guidance of the Authority on the environmental risk assessment of genetically modified plants, adopted in October 2010, while taking into account that Annex II applies to all GMOs and not only to genetically modified plants.
Direktiva Komisije (EU) 2018/350, ki je spremenila Direktivo 2001/18/ES, je posodobila Prilogo II k Direktivi 2001/18/ES z vključitvijo in nadgradnjo strožjih smernic EFSA o oceni tveganja gensko spremenjenih rastlin za okolje, sprejetih oktobra 2010, ob upoštevanju, da se Priloga II nanaša na vse GSO in ne zgolj na gensko spremenjene rastline.
Decision 2002/623/EC itself served as a basis for the elaboration of the guidance of the Authority.
Odločba 2002/623/ES je bila podlaga za pripravo smernic EFSA.
As a result, the provisions of Annex II to Directive 2001/18/EC are now more detailed and the guidance notes established by Decision 2002/623/EC are no longer needed.
Zaradi navedenega so določbe Priloge II k Direktivi 2001/18/ES zdaj podrobnejše in navodila iz Odločbe 2002/623/ES niso več potrebna.
Decision 2002/623/EC should therefore be repealed.
Odločbo 2002/623/ES bi bilo zato treba razveljaviti.
Decision 2002/623/EC should also be repealed in the interest of simplification in order to reduce the number of guidance documents that must be taken into account by operators and competent authorities when carrying out an environmental risk assessment under Annex II to Directive 2001/18/EC.
Odločbo 2002/623/ES bi bilo treba razveljaviti tudi zaradi poenostavitve, da bi se zmanjšalo število dokumentov s smernicami, ki jih morajo nosilci dejavnosti in pristojni organi upoštevati pri izvajanju ocene tveganja za okolje v skladu s Prilogo II k Direktivi 2001/18/ES.
The measures provided for in this Decision are in accordance with the opinion of the Committee established under Article 30(1) of Directive 2001/18/EC,
Ukrepi, določeni s tem sklepom, so v skladu z mnenjem odbora, ustanovljenega na podlagi člena 30(1) Direktive 2001/18/ES –
Decision 2002/623/EC is repealed.
Odločba 2002/623/ES se razveljavi.
Done at Brussels, 16 November 2018.
V Bruslju, 16. novembra 2018
OJ L 106, 17.4.2001, p. 1.
UL L 106, 17.4.2001, str. 1.
Commission Decision 2002/623/EC of 24 July 2002 establishing guidance notes supplementing Annex II to Directive 2001/18/EC of the European Parliament and of the Council on the deliberate release into the environment of genetically modified organisms and repealing Council Directive 90/220/EEC (OJ L 200, 30.7.2002, p. 22).
Odločba Komisije 2002/623/ES z dne 24. julija 2002 o navodilih za dopolnitev Priloge II k Direktivi 2001/18/ES Evropskega parlamenta in Sveta o namernem sproščanju gensko spremenjenih organizmov v okolje in razveljavitvi Direktive Sveta 90/220/EGS (UL L 200, 30.7.2002, str. 22).
Commission Directive (EU) 2018/350 of 8 March 2018 amending Directive 2001/18/EC of the European Parliament and of the Council as regards the environmental risk assessment of genetically modified organisms (OJ L 67, 9.3.2018, p. 30).
Direktiva Komisije (EU) 2018/350 z dne 8. marca 2018 o spremembi Direktive 2001/18/ES Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z oceno tveganja gensko spremenjenih organizmov za okolje (UL L 67, 9.3.2018, str. 30).
Political and Security Committee Decision (CFSP) 2018/1791
Sklep Političnega in varnostnega odbora (SZVP) 2018/1791
on the appointment of the EU Mission Force Commander of the European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali) (EUTM Mali/2/2018)
o imenovanju poveljnika sil misije EU v vojaški misiji Evropske unije, ki prispeva k usposabljanju malijskih oboroženih sil (EUTM Mali) (EUTM Mali/2/2018)
Having regard to Council Decision 2013/34/CFSP of 17 January 2013 on a European Union military mission to contribute to the training of the Malian Armed Forces (EUTM Mali), and in particular Article 5 thereof,
ob upoštevanju Sklepa Sveta 2013/34/SZVP z dne 17. januarja 2013 o vojaški misiji Evropske unije, ki prispeva k usposabljanju malijskih oboroženih sil (EUTM Mali), in zlasti člena 5 Sklepa,
Pursuant to Article 5(1) of Decision 2013/34/CFSP, the Council authorised the Political and Security Committee (PSC) to take the relevant decisions concerning the political control and strategic direction of EUTM Mali, including the decisions on the appointment of subsequent EU Mission Force Commanders for EUTM Mali.
Svet je na podlagi člena 5(1) Sklepa 2013/34/SZVP pooblastil Politični in varnostni odbor (PVO), da sprejme ustrezne odločitve glede političnega nadzora in strateškega vodenja EUTM Mali, vključno s sklepi o imenovanju naslednjih poveljnikov sil misije EU za EUTM Mali.
On 23 January 2018, the PSC adopted Decision (CFSP) 2018/135 appointing Brigadier General Enrique MILLÁN MARTÍNEZ as EU Mission Force Commander of EUTM Mali.
PVO je 23. januarja 2018 sprejel Sklep (SZVP) 2018/135, s katerim je za poveljnika sil misije EU za EUTM Mali imenoval brigadnega generala Enriqueja MILLÁNA MARTÍNEZA.
On 5 October 2018, Germany proposed the appointment of Brigadier General Peter MIROW to succeed Brigadier General Enrique MILLÁN MARTÍNEZ as the EU Mission Force Commander of EUTM Mali as from 12 November 2018.
Nemčija je 5. oktobra 2018 predlagala imenovanje brigadnega generala Petra MIROWA, ki bi na mestu poveljnika sil misije EU za EUTM Mali z 12. novembrom 2018 nasledil brigadnega generala Enriqueja MILLÁNA MARTÍNEZA.
On 5 October 2018, the EU Military Committee supported that recommendation.
Vojaški odbor EU je 5. oktobra 2018 to priporočilo podprl.
A decision on the appointment of Brigadier General Peter MIROW should therefore be taken.
Zato bi bilo treba sprejeti sklep o imenovanju brigadnega generala Petra MIROWA.
Decision (CFSP) 2018/135 should be repealed.
Sklep (SZVP) 2018/135 bi bilo treba razveljaviti.