natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Where a benchmark is based on contributions and representatives of its contributors or of supervised entities that use the benchmark are members of the oversight function, the administrator shall ensure that the number of members with conflicts of interest does not amount to or exceed a simple majority.
Kadar referenčna vrednost temelji na prispevkih in so predstavniki njenih prispevajočih oseb ali nadzorovanih subjektov, ki uporabljajo referenčno vrednost, člani funkcije nadzora, upravljavec zagotovi, da število članov z navzkrižji interesov ne predstavlja navadne večine oziroma da te večine ne presega.
Before the appointment of members, administrators shall also identify and take into account the conflicts arising from relationships between potential members and other external stakeholders, in particular resulting from a potential interest at the level of the relevant benchmarks.
Pred imenovanjem članov morajo upravljavci tudi prepoznati in upoštevati navzkrižja, ki izhajajo iz povezav med potencialnimi člani in drugimi zunanjimi zainteresiranimi stranmi in zlasti iz potencialnega interesa na ravni zadevnih referenčnih vrednosti.
Persons directly involved in the provision of the benchmark that may be members of the oversight function, shall have no voting rights.
Osebe, ki neposredno sodelujejo pri zagotavljanju referenčne vrednosti in so lahko članice funkcije nadzora, nimajo glasovalnih pravic.
Representatives of the management body shall not be members or observers but may be invited to attend meetings by the oversight function in a non-voting capacity.
Predstavniki upravljalnega organa ne smejo biti člani ali opazovalci, temveč so lahko povabljeni, da se udeležijo sej funkcije nadzora brez pravice glasovanja.
Members of the oversight function shall not include persons who have been subject to sanctions of administrative or criminal nature relating to financial services, in particular manipulation or attempted manipulation under Regulation (EU) No 596/2014.
Osebe, ki so jim bile v zvezi s finančnimi storitvami naložene sankcije upravne ali kazenske narave, zlasti zaradi manipulacije ali poskusa manipulacije v skladu z Uredbo (EU) št. 596/2014, ne smejo biti člani funkcije nadzora.
Characteristics and positioning of the oversight function
Značilnosti in položaj funkcije nadzora
The oversight function shall constitute a part of the organisational structure of the administrator, or of the parent company of the group to which it belongs, but be separate from the management body and other governance functions of the benchmark administrator.
Funkcija nadzora je del organizacijske strukture upravljavca ali matične družbe skupine, ki ji pripada, vendar je ločena od upravljalnega organa in drugih funkcij upravljanja upravljavca referenčnih vrednosti.
The oversight function shall assess, and where appropriate challenge, the decisions of the management body of the administrator with regards to benchmarks provision to ensure the fulfilment of the requirements of Regulation (EU) 2016/1011.
Funkcija nadzora oceni in, če je potrebno, izpodbija odločitve upravljalnega organa upravljavca v zvezi z zagotavljanjem referenčnih vrednosti, da se zagotovi izpolnjevanje zahtev iz Uredbe (EU) 2016/1011.
Without prejudice to point (i) of Article 5(3) of Regulation (EU) 2016/1011, the oversight function shall address all recommendations on benchmark oversight to the management body.
Brez poseganja v točko (i) člena 5(3) Uredbe (EU) 2016/1011 funkcija nadzora naslovi vsa priporočila o nadzoru referenčne vrednosti na upravljalni organ.
Where the oversight function becomes aware that the management body has acted or intends to act contrary to any recommendations or decisions of the oversight function, it shall record that fact clearly in the minutes of its next meeting, or in its record of decisions where an oversight function has been established in accordance with the third governance arrangement set out in the Annex to this Regulation.
Kadar funkcija nadzora ugotovi, da je upravljalni organ ravnal ali namerava ravnati v nasprotju z njenimi priporočili ali sklepi, to jasno zabeleži v zapisniku svoje naslednje seje ali v evidenci sklepov, kadar je bila funkcija nadzora vzpostavljena v skladu s tretjo ureditvijo upravljanja iz Priloge k tej uredbi.
Procedures governing the oversight function
Postopki, ki urejajo funkcijo nadzora
An oversight function shall have procedures at least relating to the following areas:
Funkcija nadzora ima postopke, ki se nanašajo vsaj na naslednja področja:
its terms of reference, the frequency of its regular meetings, the recording of minutes of the meetings and of its decisions and the periodic information sharing with the management body of the administrator;
njen mandat, pogostost njenih rednih sej, beleženje zapisnikov sej in njenih sklepov ter redno izmenjavo informacij z upravljalnim organom upravljavca;
the criteria to select its members, including criteria to evaluate the potential members' expertise, skills and whether they can meet the time commitments required.
merila za izbor njenih članov, vključno z merili za oceno strokovnega znanja in spretnosti potencialnih članov ter za oceno, ali lahko izpolnijo zahtevane časovne obveznosti.
Those criteria shall take into account in particular potential members' role in any other oversight function;
Navedena merila upoštevajo zlasti vlogo potencialnih članov v kateri koli drugi funkciji nadzora;
the criteria to select observers who may be permitted to join a meeting of the oversight function;
merila za izbor opazovalcev, ki se jim lahko dovoli, da se udeležijo seje funkcije nadzora;
the election, nomination or removal and replacement of its members;
izvolitev, imenovanje ali odstranitev in nadomestitev njenih članov;
where applicable, the criteria for choosing the person or committee responsible for its overall direction and coordination and for acting as the contact point for the management body of the administrator and for the competent authority, in accordance with the appropriate governance arrangements for oversight functions consisting of multiple committees as set out in the Annex;
kjer je to primerno, merila za izbiro osebe ali odbora, odgovornega za njeno splošno usmerjanje in usklajevanje ter za delovanje kot kontaktna točka za upravljalni organ upravljavca in za pristojni organ v skladu z ustreznimi ureditvami upravljanja za funkcije nadzora, ki jih sestavlja več odborov, kot je določeno v Prilogi;
the public disclosure of summary details of its members, along with any declarations of conflicts of interest and of any measures taken to mitigate them;
javno razkritje povzetka podatkov njenih članov, skupaj s kakršnimi koli izjavami o navzkrižju interesov in o kakršnih koli ukrepih, sprejetih za njihovo zmanjšanje;
the suspension of voting rights of external members for decisions that would have a direct business impact on the organisations they represent;
začasno ukinitev glasovalnih pravic zunanjih članov za odločitve, ki bi neposredno vplivale na poslovanje organizacij, ki jih zastopajo;
requiring members to disclose any conflict of interest before discussion of an agenda item during meetings of the oversight function and their recording in the minutes of the meeting;
zahtevo, da člani razkrijejo kakršno koli navzkrižje interesov pred razpravo o točki dnevnega reda na sejah funkcije nadzora in njihovo zabeleženje v zapisniku seje;
the exclusion of members from specific discussions in respect of which they have a conflict of interest and the recording of the exclusion in the minutes of the meeting;
izključitev članov iz posebnih razprav, v zvezi s katerimi so v navzkrižju interesov, in zabeleženje izključitve v zapisniku seje;
its access to all documentation necessary to carry out its duties;
dostop do vse dokumentacije, potrebne za izvajanje njenih nalog;
the management of disputes within it;
reševanje sporov v njej;
measures to be taken in respect of breaches of the code of conduct;
ukrepe, ki jih je treba sprejeti v zvezi s kršitvami kodeksa ravnanja;
the notification to the competent authority of any suspected misconduct by contributors or by the administrator and of any anomalous or suspicious input data;
uradno obvestilo pristojnemu organu o vsaki domnevni kršitvi s strani prispevajočih oseb ali upravljavca in o vseh nepravilnih ali sumljivih vhodnih podatkih;
the prevention of improper disclosure of confidential or sensitive information received, produced or discussed by the oversight function.
preprečevanje nepravilnega razkritja zaupnih ali občutljivih informacij, ki jih prejme, ustvari ali obravnava funkcija nadzora.
Where the oversight function is carried out by a natural person:
Kadar funkcijo nadzora opravlja fizična oseba:
points (e), (g), (i), and (k) of paragraph 1 do not apply;
se točke (e), (g), (i) in (k) odstavka 1 ne uporabljajo;
the administrator shall appoint an alternate appropriate body or natural person to ensure that duties of the oversight function can be consistently carried out in case of the absence of the person responsible for the oversight function.
upravljavec imenuje nadomestni ustrezni organ ali nadomestno fizično osebo za zagotavljanje, da se lahko naloge funkcije nadzora dosledno izvajajo, če ni osebe, odgovorne za funkcijo nadzora.
It shall apply from 25 January 2019.
Uporablja se od 25. januarja 2019.
Regulation (EU) No 596/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on market abuse (market abuse regulation) and repealing Directive 2003/6/EC of the European Parliament and of the Council and Commission Directives 2003/124/EC, 2003/125/EC and 2004/72/EC (OJ L 173, 12.6.2014, p. 1).
Uredba (EU) št. 596/2014 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 16. aprila 2014 o zlorabi trga (uredba o zlorabi trga) ter razveljavitvi Direktive 2003/6/ES Evropskega parlamenta in Sveta ter direktiv Komisije 2003/124/ES, 2003/125/ES in 2004/72/ES (UL L 173, 12.6.2014, str. 1).
Non-exhaustive list of appropriate governance arrangements
Neizčrpen seznam ustreznih ureditev upravljanja
An independent oversight committee consisting of a balanced representation of stakeholders including supervised entities that use the benchmark, contributors to the benchmarks and other external stakeholders such as market infrastructure operators and other input data sources, as well as independent members and staff of the administrator that are not directly involved in the provision of the relevant benchmarks or any related activities;
Neodvisen nadzorni odbor, sestavljen iz uravnoteženega zastopanja zainteresiranih strani, vključno z nadzorovanimi subjekti, ki uporabljajo referenčno vrednost, prispevajočimi osebami k referenčnim vrednostim in drugimi zunanjimi zainteresiranimi stranmi, kot so upravljavci tržne infrastrukture in drugi viri vhodnih podatkov, ter neodvisnimi člani in uslužbenci upravljavca, ki niso neposredno vključeni v zagotavljanje ustreznih referenčnih vrednosti ali katere koli s tem povezane dejavnosti;
Where the administrator is not wholly owned or controlled by contributors to the benchmark or supervised entities that use it and no other conflicts of interest exist at the level of the oversight function, an oversight committee shall include:
Če upravljavec ni v celoti v lasti ali pod nadzorom prispevajočih oseb k referenčni vrednosti ali nadzorovanih subjektov, ki jo uporabljajo, in na ravni nadzorne funkcije ne obstajajo nobena druga navzkrižja interesov, nadzorni odbor vključuje:
at least two persons involved in the provision of the relevant benchmarks in a non-voting capacity;
vsaj dve osebi, ki sta vključeni v zagotavljanje ustreznih referenčnih vrednosti, brez pravice glasovanja;
at least two members of staff representing other parts of the organisation of the administrator that are not directly involved in the provision of the relevant benchmarks or any related activities; or
vsaj dva uslužbenca, ki predstavljata druge dele organizacije upravljavca, ki niso neposredno vključeni v zagotavljanje ustreznih referenčnih vrednosti ali katere koli s tem povezane dejavnosti, ali
where such appropriate staff members are not available, at least two independent members;
če taki primerni uslužbenci niso na voljo, vsaj dva neodvisna člana;
Where a benchmark is not critical and unless its complexity, degree of use or vulnerability indicate otherwise, a natural person who is a staff member of the administrator or any other natural person whose services are placed at the administrator's disposal or under the control of the administrator, who is not directly involved in the provision of any relevant benchmark and is free from conflicts of interest, particularly those resulting from a potential interest in the level of the benchmark;
Če referenčna vrednost ni ključna in razen če njena zapletenost, stopnja uporabe ali ranljivost ne kažejo drugače, fizična oseba, ki je uslužbenec upravljavca, ali katera koli druga fizična oseba, katere storitve so na voljo upravljavcu ali so pod nadzorom upravljavca, ki ni neposredno vključena v zagotavljanje katere koli ustrezne referenčne vrednosti in ni v navzkrižju interesov, zlasti ne tistih, ki so posledica potencialnega interesa na ravni referenčne vrednosti;
An oversight function consisting of multiple committees, each responsible for the oversight of a benchmark, type of benchmarks or family of benchmarks, provided that a single person or committee is designated as responsible for the overall direction and coordination of the oversight function and for interaction with the management body of the benchmark administrator and the competent authority;
Funkcija nadzora, ki jo sestavlja več odborov, od katerih je vsak odgovoren za nadzor referenčne vrednosti, vrste referenčnih vrednosti ali skupine referenčnih vrednosti, pod pogojem, da se ena sama oseba ali odbor imenuje za odgovornega za splošno usmeritev in usklajevanje funkcije nadzora ter za sodelovanje z upravljalnim organom upravljavca referenčne vrednosti in pristojnim organom;
An oversight function consisting of multiple committees, each performing a subset of the oversight responsibilities and tasks, provided that a single person or committee is designated as responsible for the overall direction and coordination of the oversight function and for interaction with the management body of the benchmark administrator and the competent authority.
Funkcija nadzora, ki jo sestavlja več odborov, od katerih vsak izvaja niz nadzornih odgovornosti in nalog, pod pogojem, da se ena sama oseba ali odbor imenuje za odgovornega za splošno usmeritev in usklajevanje funkcije nadzora ter za sodelovanje z upravljalnim organom upravljavca referenčne vrednosti in pristojnim organom.
supplementing Regulation (EU) 2016/1011 of the European Parliament and of the Council with regard to regulatory technical standards specifying further how to ensure that input data is appropriate and verifiable, and the internal oversight and verification procedures of a contributor that the administrator of a critical or significant benchmark has to ensure are in place where the input data is contributed from a front office function
o dopolnitvi Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta v zvezi z regulativnimi tehničnimi standardi, ki podrobneje določajo, kako zagotoviti, da so vhodni podatki primerni in preverljivi, ter kako upravljavec ključne ali pomembne referenčne vrednosti zagotovi, da ima prispevajoča oseba vzpostavljene notranje postopke nadzora in preverjanja, kadar vhodne podatke prispeva enota za trgovanje
Having regard to Regulation (EU) 2016/1011 of the European Parliament and of the Council of 8 June 2016 on indices used as benchmarks in financial instruments and financial contracts or to measure the performance of investment funds and amending Directives 2008/48/EC and 2014/17/EU and Regulation (EU) No 596/2014, and in particular the fourth subparagraph of Article 11(5) thereof,
ob upoštevanju Uredbe (EU) 2016/1011 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 8. junija 2016 o indeksih, ki se uporabljajo kot referenčne vrednosti v finančnih instrumentih in finančnih pogodbah ali za merjenje uspešnosti investicijskih skladov, in spremembi direktiv 2008/48/ES in 2014/17/EU ter Uredbe (EU) št. 596/2014 in zlasti četrtega pododstavka člena 11(5) Uredbe,
Article 11(1) of Regulation (EU) 2016/1011 requires the input data used for a benchmark to be appropriate to represent accurately and reliably the market or economic reality that the benchmark is intended to measure, and it also requires the data to be verifiable.
Člen 11(1) Uredbe (EU) 2016/1011 zahteva, da so vhodni podatki, ki se uporabljajo za referenčno vrednost, primerni za točen in zanesljiv prikaz tržnega ali gospodarskega stanja, ki naj bi se merilo z referenčno vrednostjo, in da so podatki preverljivi.
In addition, where the input data is contributed from a front office function, Article 11(3)(b) of that Regulation requires the administrator to ensure that the contributor has adequate internal oversight and verification procedures in place.
Poleg tega, kadar vhodne podatke prispeva enota za trgovanje, člen 11(3)(b) navedene uredbe zahteva, da upravljavec zagotovi, da ima prispevajoča oseba vzpostavljene ustrezne notranje postopke nadzora in preverjanja.
The correct calculation of a benchmark requires not only that the accurate values of the input data are submitted but also that they are in the unit of measurement and reflect the relevant features of the underlying assets.
Pravilen izračun referenčne vrednosti ne zahteva le, da se predložijo točne vrednosti vhodnih podatkov, ampak tudi, da so v merski enoti osnovnih sredstev in da odražajo ustrezne značilnosti teh sredstev.
Whether input data is verifiable is linked to its level of accuracy, which in turn is highly dependent on the type of input data used.
Preverljivost vhodnih podatkov je povezana z njihovo ravnjo natančnosti, ki pa je zelo odvisna od vrste uporabljenih vhodnih podatkov.
Input data which is neither transaction data nor comes from a regulated data source listed in point (24) of Article 3(1) of Regulation (EU) 2016/1011 may still meet the requirement of being verifiable if sufficient information is available to the administrator to enable it to conduct sufficient checks on the data.
Vhodni podatki, ki niso niti podatki o transakciji niti ne izvirajo iz vira reguliranih podatkov iz točke 24 člena 3(1) Uredbe (EU) 2016/1011, lahko še vedno izpolnjujejo zahtevo, da so preverljivi, če ima upravljavec na voljo dovolj informacij, da lahko izvede zadostno preverjanje podatkov.
The administrator should therefore be required to ensure that it has available to it the information necessary to enable it to carry out the appropriate checks.
Od upravljavca bi bilo zato treba zahtevati, da ima na voljo informacije, ki jih potrebuje za izvajanje ustreznih preverjanj.
In order to ensure that input data is appropriate and verifiable, the administrator should be required to monitor input data on a regular basis, to a degree that reflects the vulnerability of the particular input data type.
Za zagotavljanje, da so vhodni podatki ustrezni in preverljivi, bi bilo treba od upravljavca zahtevati, da redno spremlja vhodne podatke, in sicer v obsegu, ki odraža občutljivost določene vrste vhodnih podatkov.
In the case of regulated data, existing regulation and supervision of the relevant data provider already ensure the integrity of regulated data.
V primeru reguliranih podatkov obstoječa ureditev in nadzor zadevnega ponudnika podatkov že zagotavljata celovitost reguliranih podatkov.
That type of data should therefore be subject to less extensive monitoring requirements.
Za navedeno vrsto podatkov bi zato morale veljati manj obsežne zahteve za spremljanje.
Other types of input data require more verification and should be subject to more extensive checks, notably input data that is not transaction data and especially if it is contributed from a front-office function.
Za druge vrste vhodnih podatkov bi bilo potrebnih več preverjanj in obsežnejši pregledi, in sicer predvsem vhodnih podatkov, ki niso podatki o transakciji, in zlasti v primeru, če jih prispeva enota za trgovanje.
When input data is contributed, one important monitoring check is to ensure that the contributions are provided within a time-period set by the administrator.
Ko se prispevajo vhodni podatki, je en pomemben kontrolni pregled namenjen zagotavljanju, da se prispevki zagotovijo v časovnem obdobju, ki ga določi upravljavec.
This is to ensure consistency between contributions from different contributors.
S tem se zagotovi skladnost med prispevki različnih prispevajočih oseb.
When input data is not contributed, the time at which the input data is considered also has to be checked in order to ensure consistency between different input data.
Če se vhodni podatki ne prispevajo, je treba tudi preveriti čas, ko se vhodni podatki obravnavajo, da se zagotovi skladnost med različnimi vhodnimi podatki.
The administrator should therefore be required to check that input data is contributed, or selected from a specified source, within the time-period set by it.
Upravljavec bi moral zato preveriti, ali so se vhodni podatki prispevali oziroma ali so bili izbrani iz določenega vira v časovnem obdobju, ki ga določi.
It is of particular importance that core features such as the currency, the tenor and the time to maturity of the underlying asset or the types of counterparties as specified by the benchmark methodology are properly checked.
Zlasti je pomembno, da se ustrezno preverijo temeljne značilnosti, kot so valuta, zapadlost in čas do zapadlosti osnovnega sredstva, ali vrste nasprotnih strank, kakor so določeni z metodologijo določanja referenčnih vrednosti.
Effective internal oversight of the contribution of input data from a front office function relies on the establishment and maintenance of appropriate structures within the contributor's organisation.
Učinkovit notranji nadzor vhodnih podatkov, ki jih prispeva enota za trgovanje, je odvisen od vzpostavitve in vzdrževanja ustreznih struktur znotraj organizacije prispevajoče osebe.
These structures should normally include three levels of control unless the size of the contributor's organisation does not reasonably allow for that number.
Te strukture bi morale običajno vključevati tri ravni nadzora, razen če velikost organizacije prispevajoče osebe upravičeno ne dopušča tega števila.
The first level of control should include processes to ensure the effective checking of input data.
Prva raven nadzora bi morala vključevati postopke za zagotavljanje učinkovitega preverjanja vhodnih podatkov.
Contributions from a front office function present a particular risk as a result of the inherent conflict of interest that exists between the commercial role of the front office and its role in contributing input data for a benchmark.
Prispevki enote za trgovanje predstavljajo posebno tveganje zaradi notranjega navzkrižja interesov med komercialno vlogo enote in njeno vlogo pri prispevanju vhodnih podatkov za referenčno vrednost.
It is therefore important for the contributor to establish, maintain and operate a conflict of interest policy as part of its second level of control, and to perform regular checks on the input data used.
Zato je pomembno, da prispevajoča oseba vzpostavi, vzdržuje in izvaja politiko glede navzkrižja interesov v okviru svoje druge ravni nadzora ter da redno preverja uporabljene vhodne podatke.
In addition, a notable tool that may be useful in bringing to light and escalating any misconduct, or in detecting activities potentially affecting the integrity of the benchmark, is the establishment of a whistle-blowing procedure that permits any staff member to report any instance of misconduct to the relevant compliance function or other appropriate internal function.
Poleg tega je pomembno orodje, ki je lahko koristno pri odkrivanju morebitnih kršitev in poročanju o njih hierarhično višji ravni ali pri odkrivanju dejavnosti, ki bi lahko vplivale na celovitost referenčne vrednosti, vzpostavitev postopka za prijavljanje nepravilnosti, ki vsakemu uslužbencu dovoljuje, da o kakršnem koli primeru kršitev poroča ustrezni funkciji skladnosti ali drugi ustrezni notranji funkciji.