natgillin/translations-raw huggingface dataset:
laying down the principles for providing performance feedback to national competent authority sub-coordinators and repealing Decision (EU) 2016/3 (ECB/2017/6)
o določitvi načel za dajanje povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjem iz pristojnih nacionalnih organov in razveljavitvi Sklepa (EU) 2016/3 (ECB/2017/6)
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
ob upoštevanju Uredbe Sveta (EU) št. 1024/2013 z dne 15. oktobra 2013 o prenosu posebnih nalog, ki se nanašajo na politike bonitetnega nadzora kreditnih institucij, na Evropsko centralno banko [1] ter zlasti člena 6(1) in (7) Uredbe,
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
Člen 6(1) Uredbe (EU) št. 1024/2013 določa, da je Evropska centralna banka (ECB) odgovorna za učinkovito in skladno delovanje enotnega mehanizma nadzora (EMN).
Recital 79 of that Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
V uvodni izjavi 79 navedene uredbe je navedeno, da je za učinkovit nadzor nujno potrebno zelo motivirano, dobro usposobljeno in nepristransko osebje.
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank (ECB/2014/17) [2], the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams composed of staff members from the ECB and the national competent authorities.
V skladu s členi 3 do 6 Uredbe (EU) št. 468/2014 Evropske centralne banke (ECB/2014/17) [2] je ECB odgovorna za ustanovitev in sestavo skupnih nadzorniških skupin, ki jih sestavljajo zaposleni v ECB in pristojnih nacionalnih organih.
A joint supervisory team (JST) coordinator, assisted by one or more national competent authority (NCA) sub-coordinators, ensures the coordination of the work within the JST.
Koordinator skupne nadzorniške skupine, ki mu pomaga podkoordinator ali več podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov, zagotavlja usklajenost dela v skupni nadzorniški skupini.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Glede na pomembno vlogo podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov pri usklajevanju dela članov skupne nadzorniške skupine iz njihovega pristojnega nacionalnega organa je potrebno in sorazmerno, da se uvede enoten postopek dajanja povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, this performance feedback might help to ensure the proper functioning of JSTs.
Te povratne informacije o uspešnosti prispevajo k nenehnemu izboljševanju uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov in s tem lahko pomagajo zagotavljati ustrezno delovanje skupnih nadzorniških skupin.
The NCAs are solely responsible for the appraisal of their staff, and the ECB is solely responsible for the appraisal of its staff.
Pristojni nacionalni organi so izključno odgovorni za ocenjevanje uspešnosti svojih zaposlenih in ECB je izključno odgovorna za ocenjevanje uspešnosti svojih zaposlenih.
Nevertheless, NCAs may use the performance feedback provided in accordance with this Decision in the management of their staff members, and it may serve as input in the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Ne glede na to lahko pristojni nacionalni organi povratne informacije o uspešnosti, ki se dajejo v skladu s tem sklepom, uporabijo pri vodenju svojih zaposlenih in kot vhodne informacije za svoje notranje sisteme ocenjevanja uspešnosti, če je to dovoljeno po zadevnem nacionalnem pravu.
Feedback on the performance of NCA sub-coordinators was initially provided during a trial period in accordance with the principles laid down in Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank (ECB/2015/36) [3].
Povratne informacije o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov so se najprej zagotavljale v poskusnem obdobju v skladu s Sklepom Evropske centralne banke (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) [3].
As that trial period has concluded, that Decision should be repealed in the interests of legal certainty.
Ker se je to poskusno obdobje izteklo, bi bilo treba navedeni sklep zaradi pravne varnosti razveljaviti.
Experience gained during the trial period indicated that a performance feedback mechanism for NCA sub-coordinators may be useful to ensure the effective functioning of the JSTs.
Izkušnje, pridobljene v poskusnem obdobju, so pokazale, da lahko mehanizem povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov koristi pri zagotavljanju uspešnega delovanja skupnih nadzorniških skupin.
However further assessment is required.
Potrebno pa je dodatno ocenjevanje.
The performance feedback mechanism should therefore be continued for a further trial period of one year.
Zato bi bilo treba mehanizem povratnih informacij o uspešnosti ohraniti še eno poskusno obdobje enega leta.
A subsequent review should be carried out to assess if it would be useful for the performance feedback mechanism to continue on a more permanent basis.
Nato bi bilo treba opraviti pregled, v katerem bi ocenili, ali bi bilo koristno, da se mehanizem povratnih informacij o uspešnosti trajneje ohrani.
The findings of the review should be reported to the Supervisory Board.
O ugotovitvah pregleda bi bilo treba poročati Nadzornemu odboru.
In the light of the review, a proposal to the Governing Council should be made on whether or not the performance feedback mechanism should be continued.
Na podlagi pregleda bi bilo treba Svetu ECB predlagati, ali naj se mehanizem povratnih informacij o uspešnosti ohrani.
The European Data Protection Supervisor was consulted in accordance with Article 27 of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [4] and delivered an opinion on 7 April 2015 recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, and endorsing the performance feedback mechanism, while advising that its precise operation is defined in an appropriate legal instrument,
Opravljeno je bilo posvetovanje z evropskim nadzornikom za varstvo podatkov v skladu s členom 27 Uredbe (ES) št. 45/2001 Evropskega parlamenta in Sveta [4] in ta je 7. aprila 2015 podal mnenje, v katerem je potrdil, da so povratne informacije o uspešnosti potrebne za vodenje skupnih nadzorniških skupin, in odobril mehanizem povratnih informacij o uspešnosti, ob tem pa svetoval, da se natančno delovanje tega mehanizma opredeli v ustreznem pravnem instrumentu –
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of Regulation (EU) No 1024/2013 and Article 2 of Regulation (EU) No 468/2014 (ECB/2014/17) shall apply.
V tem sklepu se uporabljajo opredelitve pojmov iz člena 2 Uredbe (EU) št. 1024/2013 in člena 2 Uredbe (EU) št. 468/2014 (ECB/2014/17).
Performance feedback
Povratne informacije o uspešnosti
JST coordinators shall provide performance feedback to NCA sub-coordinators on their and their team's performance in carrying out their tasks and objectives within the JST, in accordance with the principles set out in Annex I and shall take into account the competencies set out in Annex II.
Koordinatorji skupnih nadzorniških skupin dajo podkoordinatorjem iz pristojnih nacionalnih organov povratne informacije o njihovi uspešnosti in uspešnosti njihove skupine pri opravljanju nalog in doseganju ciljev v skupni nadzorniški skupini v skladu z načeli iz Priloge I ter pri tem upoštevajo sposobnosti iz Priloge II.
JST coordinators shall, after consultation with the NCA sub-coordinator, lay down the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives.
Koordinator skupne nadzorniške skupine po posvetovanju s podkoordinatorjem iz pristojnega nacionalnega organa določi glavne naloge in cilje podkoordinatorja iz pristojnega nacionalnega organa.
JST coordinators shall provide performance feedback with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision and ends 12 months later.
Koordinatorji skupnih nadzorniških skupin dajo povratne informacije o uspešnosti za obdobje za povratne informacije, ki se začne na dan začetka veljavnosti tega sklepa in konča 12 mesecev pozneje.
After the performance feedback cycle ends, the ECB in collaboration with the NCAs, shall review the operation of the performance feedback mechanism and report its findings to the Supervisory Board.
Po koncu obdobja za povratne informacije o uspešnosti ECB v sodelovanju s pristojnimi nacionalnimi organi pregleda delovanje mehanizma povratnih informacij o uspešnosti in o ugotovitvah poroča Nadzornemu odboru.
The report shall include a proposal on whether the performance feedback mechanism should be continued.
Poročilo vsebuje predlog, ali naj se mehanizem povratnih informacij o uspešnosti ohrani.
Decision (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) is hereby repealed.
Sklep (EU) 2016/3 (ECB/2015/36) se razveljavi.
This Decision shall enter into force on 15 February 2017.
Ta sklep začne veljati 15. februarja 2017.
Done at Frankfurt am Main, 10 February 2017.
V Frankfurtu na Majni, 10. februarja 2017
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p. 1).
Uredba (EU) št. 468/2014 Evropske centralne banke z dne 16. aprila 2014 o vzpostavitvi okvira za sodelovanje znotraj enotnega mehanizma nadzora med Evropsko centralno banko in pristojnimi nacionalnimi organi ter z imenovanimi nacionalnimi organi (okvirna uredba o EMN) (ECB/2014/17) (UL L 141, 14.5.2014, str. 1).
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank of 18 November 2015 laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36) (OJ L 1, 5.1.2016, p. 4).
Sklep Evropske centralne banke (EU) 2016/3 z dne 18. novembra 2015 o določitvi načel za zagotavljanje povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah enotnega mehanizma nadzora (ECB/2015/36) (UL L 1, 5.1.2016, str. 4).
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001, p. 1).
Uredba (ES) št. 45/2001 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. decembra 2000 o varstvu posameznikov pri obdelavi osebnih podatkov v institucijah in organih Skupnosti in o prostem pretoku takih podatkov (UL L 8, 12.1.2001, str. 1).
Principles for providing feedback on the performance of national competent authority sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
Načela za dajanje povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah enotnega mehanizma nadzora
Principle 1
Načelo 1
Scope of performance feedback
Obseg povratnih informacij o uspešnosti
National competent authority (NCA) sub-coordinators in a joint supervisory team (JST) of the Single Supervisory Mechanism (SSM) are subject to performance feedback, provided that they work in the JST on the basis of at least 25 % of a full-time position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
Podkoordinatorji iz pristojnih nacionalnih organov v skupni nadzorniški skupini enotnega mehanizma nadzora (EMN) prejemajo povratne informacije o uspešnosti, če delajo v skupni nadzorniški skupini najmanj 25 % polnega delovnega časa, kakor je opredeljen v zaposlitvenem okviru zadevnega pristojnega nacionalnega organa.
Principle 2
Načelo 2
Purpose of performance feedback
Namen povratnih informacij o uspešnosti
To support and improve the functioning of the SSM as a whole, the performance feedback will assess the NCA sub-coordinator's performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the SSM's objectives and competencies as NCA sub-coordinators, thereby contributing to improving the performance and integration of JSTs.
Da se podpre in izboljša delovanje EMN kot celote, se bo v okviru povratnih informacij o uspešnosti ocenjevala uspešnost podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov pri opravljanju njihovih nalog, in sicer z namenom dodatno izboljšati njihovo razumevanje ciljev EMN in sposobnosti, ki jih morajo imeti kot podkoordinatorji iz pristojnih nacionalnih organov, ter s tem prispevati k večji uspešnosti in povezanosti skupnih nadzorniških skupin.
Principle 3
Načelo 3
Performance feedback process
Postopek dajanja povratnih informacij o uspešnosti
At the beginning of the performance feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets out the main tasks and objectives for each NCA sub-coordinator that is subject to performance feedback in accordance with Principle 1.
Na začetku obdobja za povratne informacije o uspešnosti koordinator skupne nadzorniške skupine po posvetovanju s podkoordinatorjem iz pristojnega nacionalnega organa določi glavne naloge in cilje vsakega podkoordinatorja iz pristojnega nacionalnega organa, ki prejema povratne informacije o uspešnosti v skladu z načelom 1.
These tasks and objectives are recorded in the SSM feedback form.
Te naloge in cilji se vpišejo v obrazec za povratne informacije o uspešnosti v EMN.
The JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with guidance and informal performance feedback throughout the performance feedback cycle.
Koordinator skupne nadzorniške skupine vsakemu podkoordinatorju iz pristojnega nacionalnega organa v celotnem obdobju za povratne informacije o uspešnosti daje usmeritve in neformalne povratne informacije o uspešnosti.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator provides each NCA sub-coordinator with end-of-cycle performance feedback, both orally and in writing in the SSM performance feedback form.
Ko se obdobje za povratne informacije zaključi, da koordinator skupne nadzorniške skupine vsakemu podkoordinatorju iz pristojnega nacionalnega organa povratne informacije o uspešnosti ob koncu obdobja, in sicer ustno in pisno prek obrazca za povratne informacije o uspešnosti v EMN.
Before the feedback form is finalised, the sub-coordinator is given the opportunity to formally record their views and comments on the performance feedback provided.
Preden se obrazec za povratne informacije o uspešnosti dokonča, se da podkoordinatorju možnost, da formalno vpiše svoja stališča in pripombe v zvezi s prejetimi povratnimi informacijami o uspešnosti.
The informal and the end-of-cycle performance feedback take into account the NCA sub-coordinator's main tasks and objectives, the SSM competencies set out in Annex II, and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Pri neformalnih povratnih informacijah o uspešnosti in povratnih informacijah o uspešnosti ob koncu obdobja se upoštevajo glavne naloge in cilji podkoordinatorja iz pristojnega nacionalnega organa, sposobnosti EMN, določene v Prilogi II, ter prispevek njegove skupine k splošnemu delovanju skupne nadzorniške skupine.
Principle 4
Načelo 4
Access to performance feedback
Dostop do povratnih informacij o uspešnosti
Upon request by the relevant NCA, the end-of cycle performance feedback will be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating its staff management, if permitted by applicable national law.
Povratne informacije o uspešnosti ob koncu obdobja se dajo na voljo zadevnemu pristojnemu nacionalnemu organu na njegovo zahtevo in ta pristojni nacionalni organ jih lahko uporabi za lažje vodenje zaposlenih, če je to dovoljeno po veljavnem nacionalnem pravu.
NCAs may choose to use the performance feedback as additional input in their internal appraisal systems, if permitted by applicable national law.
Pristojni nacionalni organi lahko povratne informacije o uspešnosti uporabijo kot dodatne vhodne informacije za svoje notranje sisteme ocenjevanja uspešnosti, če je to dovoljeno po veljavnem nacionalnem pravu.
Access to the performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001.
Dostop do povratnih informacij o uspešnosti, vključno z njihovim prenosom, se pristojnim nacionalnim organom odobri v skladu s členom 8(a) Uredbe (ES) št. 45/2001.
Principle 5
Načelo 5
Protection of personal data processed in the context of giving performance feedback
Varstvo osebnih podatkov, ki se obdelujejo v okviru dajanja povratnih informacij o uspešnosti
The performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
ECB bo podatke iz okvira povratnih informacij o uspešnosti obdelovala v skladu z Uredbo (ES) št. 45/2001.
The performance feedback data may be used only for the purposes described in Principles 2 and 4, and may be stored for a maximum period of five years.
Podatki iz okvira povratnih informacij o uspešnosti se lahko uporabijo samo za namene, opisane v načelih 2 in 4, ter se lahko hranijo največ pet let.
List of competencies particularly relevant for staff working in the SSM (SSM competencies)
Seznam sposobnosti, ki so posebej pomembne za zaposlene, ki delajo v EMN (sposobnosti EMN)
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of financial institutions functioning.
poznavanje politik, metodologij in predpisov s področja nadzora, zlasti v povezavi z EMN, ter delovanja finančnih institucij.
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
Sledenje razvoju na teh področjih in uporaba znanja na ustreznih delovnih področjih.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
jasno in jedrnato ustno in pisno sporočanje informacij skupinam ali posameznikom, s čimer se zagotovi, da ti razumejo informacije in sporočilo.
Listening and responding appropriately to others.
Poslušanje drugih in primerno odzivanje.
Cooperation and collaboration
Sodelovanje
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
ustvarjanje in ohranjanje stalnih, sodelovalnih delovnih odnosov s sodelavci, da se dosežejo evropski cilji skupine.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Razvijanje in ohranjanje uspešnih odnosov z drugimi, s čimer se spodbuja in podpira skupinsko delo.
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
Dejavno izmenjevanje podatkov, informacij in znanja s skupino.
Determination in achieving objectives
Odločnost pri doseganju ciljev
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
zavzeto in vztrajno opravljanje nalog, prizadevanje za uspešne rešitve, pri tem pa prilagajanje svojega ravnanja, da se najde primeren pristop za doseganje uspešnega rezultata.
Judgement and intrusiveness
Preudarnost in prodornost
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
analiziranje in ocenjevanje situacij, podatkov in informacij za pripravo primernih strategij, načrtov in politik.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Razumevanje in oblikovanje različnih in nasprotnih vidikov glede posameznih vprašanj, če je to potrebno, prilagajanje pristopov glede na spremembe zahtev v posameznih situacijah, obravnavanje problemov z novih vidikov ter razvijanje zamisli in rešitev, ki jih predlagajo drugi.
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary; arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions; and continuously scanning for potential issues and various information.
Prizadevanje za popolno razumevanje vprašanj, preden se da priporočilo ali oblikuje zaključek, pri tem pa zbiranje popolnih in natančnih informacij, ki so potrebne; oblikovanje zanesljive sodbe na podlagi spoštljivega postavljanja vrste prodornih vprašanj ter stalna pozornost na možna sporna vprašanja in različne informacije.
Breadth of awareness and being forward-looking
Širina zavedanja in usmerjenost v prihodnost
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
razmišljanje posameznika prek svoje vloge, da razume širši okvir, v katerem deluje, in sicer s popolnim razumevanjem različnih funkcij/področij, izkazovanjem zavedanja o raznolikih kulturnih okvirih in stališčih ter ocenjevanjem vpliva svojih odločitev na druge.
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
Usmerjenost v prihodnost ter predvidevanje priložnosti in groženj v prihodnosti, ukrepanje za ustvarjanje priložnosti ali izognitev prihodnji težavi.
Acting objectively with integrity and independence
Objektivnost, integriteta in neodvisnost pri ravnanju
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
neodvisno in objektivno ravnanje v interesu Unije kot celote na podlagi strokovnih standardov EMN, preverjanje okoliščin, da se pridobi popolna in realna slika stanja.
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices, or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
Prizadevanje za zmanjšanje ali odpravo pristranskosti, predsodkov ali subjektivnih ocen z zanašanjem na preverljive podatke in dejstva.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Vodenje skupin EMN (velja samo za vodje)
Directing (virtual/remote) teams and guiding them to the team objectives.
vodenje (virtualnih/oddaljenih) skupin in njihovo usmerjanje k ciljem skupine.
Coordinating team activities across boundaries, by providing direction and by using their competencies and diversity in the most effective and efficient way.
Usklajevanje dejavnosti skupine prek meja z dajanjem navodil ter uporabo sposobnosti in raznolikosti na najuspešnejši in najučinkovitejši način.
Working to reduce and cope with ambiguity and finding ways to direct and deliver under uncertainty.
Prizadevanje za zmanjševanje in obvladovanje dvoumnosti ter izbiranje pravih načinov za vodenje in doseganje rezultatov v primeru negotovosti.
Commission Implementing Decision (EU) 2017/9
Izvedbeni sklep Komisije (EU) 2017/9
of 4 January 2017
z dne 4. januarja 2017
authorising certain laboratories in Morocco and Taiwan to carry out serological tests to monitor the effectiveness of rabies vaccines in dogs, cats and ferrets
o odobritvi določenih laboratorijev v Maroku in Tajvanu za izvajanje seroloških testov za nadzorovanje učinkovitosti cepiva proti steklini pri psih, mačkah in belih dihurjih