natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although long-term viability should be restored under any scenario, the development of full alternative reorganisation strategies would incur disproportionate costs for the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, while alternative scenarios should in principle be less likely to occur than the base-case scenario.
Čeprav bi bilo treba v okviru vsakega scenarija obnoviti dolgoročno uspešno poslovanje, bi razvoj celotnih nadomestnih strategij za reorganizacijo povzročil nesorazmerne stroške za institucijo ali subjekt iz točk (b), (c) in (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU, pri čemer pa bi bili nadomestni scenariji načeloma manj verjetni kot osnovni scenarij.
The business reorganisation plan should allow the resolution authority and the competent authority to assess its impact on achieving the resolution objectives, and in particular ensuring continuity of critical functions and avoiding a significant adverse effect on the financial system.
Načrt za reorganizacijo poslovanja bi moral omogočiti organu za reševanje in pristojnemu organu, da ocenita njegov vpliv na doseganje ciljev reševanja ter zlasti zagotavljanje kontinuitete kritičnih funkcij in preprečevanje resnejšega negativnega vpliva na finančni sistem.
The frequency and detail of the monitoring of the implementation of the business reorganisation plan should allow early identification of any deviations or other difficulties.
Pogostost in podrobnosti spremljanja izvajanja načrta za reorganizacijo poslovanja bi morale omogočiti zgodnje odkrivanje morebitnih odstopanj ali drugih težav.
Quarterly reporting of data and performance is a common methodology in the financial sector and allows such timely observation.
Običajna metodologija v finančnem sektorju je četrtletno poročanje o podatkih in uspešnosti ter omogoča takšno pravočasno opazovanje.
The business reorganisation plan should also allow for adjustments to the milestones or measures originally envisaged therein, when justified by the circumstances.
Načrt za reorganizacijo poslovanja bi moral, ko to upravičujejo okoliščine, omogočati tudi prilagoditve mejnikov ali ukrepov, ki so bili prvotno predvideni v njem.
This Regulation is based on the draft regulatory technical standards submitted by the European Banking Authority (‘EBA’) to the Commission.
Ta uredba temelji na osnutkih regulativnih tehničnih standardov, ki jih je Komisiji predložil Evropski bančni organ (v nadaljnjem besedilu: EBA).
The EBA has conducted open public consultations on the draft regulatory technical standards on which this Regulation is based, analysed the potential related costs and benefits and requested the opinion of the Banking Stakeholder Group established in accordance with Article 15(1) of Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council [2],
EBA je opravila odprta javna posvetovanja o osnutkih regulativnih tehničnih standardov, na katerih temelji ta uredba, analizirala potencialne povezane stroške in koristi ter prosila za mnenje interesno skupino za bančništvo, ustanovljeno v skladu s členom 15(1) Uredbe (EU) št. 1093/2010 Evropskega parlamenta in Sveta [2] –
For the purposes of this Regulation, the following definitions apply:
V tej uredbi se uporabljata naslednji opredelitvi pojmov:
‘reorganisation period’ means the period, which shall be of a reasonable timescale, between the application of the bail-in tool and the moment when the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under resolution is expected to have restored its long-term viability, during which measures included in the business reorganisation plan are implemented;
„obdobje reorganizacije“ pomeni obdobje v razumnem časovnem okviru med uporabo instrumenta za reševanje s sredstvi upnikov in trenutkom, ko se od institucije ali subjekta iz točke (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU v postopku reševanja pričakuje, da bo obnovil dolgoročno uspešno poslovanje, v katerem se izvedejo ukrepi, vključeni v načrt za reorganizacijo poslovanja;
‘base case’ means the business scenario which the management body or the person or persons appointed to operate the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU consider as most likely to materialise in the process of restoring the long-term viability of the institution or entity.
„osnovni scenarij“ pomeni poslovni scenarij, za katerega upravljalni organ ali oseba oziroma osebe, imenovane za upravljanje institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU, menijo, da se bo najverjetneje uresničil v procesu obnovitve dolgoročno uspešnega poslovanja institucije ali subjekta.
Strategy and measures
Strategija in ukrepi
The business reorganisation plan shall include all of the following:
Načrt za reorganizacijo poslovanja vključuje naslednje:
a historic and financial account of the factors that contributed to the difficulties of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU including the relevant performance indicators that deteriorated in the period preceding the resolution and the reason for their deterioration;
zgodovinski in finančni prikaz dejavnikov, ki so prispevali k težavam institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU, vključno z ustreznimi kazalniki uspešnosti, ki so se v obdobju pred reševanjem poslabšali, in razlogi za njihovo poslabšanje;
a short description of crisis prevention and crisis management measures, where such measures have been applied by the competent authority, the resolution authority or the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU before the submission of the business reorganisation plan;
kratek opis ukrepov za preprečevanje krize in ukrepov kriznega upravljanja, če je takšne ukrepe uporabljal pristojni organ, organ za reševanje ali institucija ali subjekt iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU pred predložitvijo načrta za reorganizacijo poslovanja;
a description of the business reorganisation strategy and the measures intended to restore the long-term viability of the institution or entity during the reorganisation period including a description of each of the following:
opis strategije za reorganizacijo poslovanja in ukrepov, namenjenih obnovi dolgoročno uspešnega poslovanja institucije ali subjekta v obdobju reorganizacije, vključno z opisom naslednjega:
the reorganised business model;
reorganiziranega poslovnega modela;
the measures implementing the business reorganisation strategy at group, entity and business line level;
ukrepov za izvajanje strategije za reorganizacijo poslovanja na ravni skupine, subjekta in poslovnih področij;
the target duration of the reorganisation period and important milestones;
ciljnega trajanja obdobja reorganizacije in pomembnih mejnikov;
the interaction with the resolution authority and the competent authority;
interakcije z organom za reševanje in pristojnim organom;
the strategy regarding the involvement of relevant external stakeholders such as labour unions or organisations;
strategije v zvezi z vključitvijo zadevnih zunanjih zainteresiranih strani, na primer sindikatov ali organizacij;
the internal and external communication strategy for the business reorganisation measures.
strategije za notranjo in zunanjo komunikacijo glede ukrepov za reorganizacijo poslovanja.
Where parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU are to be wound down or sold, the reorganisation strategy referred to in paragraph 1(c) of this Article shall identify all of the following:
Če bodo deli institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU postopoma ukinjeni ali prodani, strategija za reorganizacijo iz odstavka 1(c) tega člena opredeli naslednje:
the relevant entity or business line, the method for the winding down or sale, including the underlying assumptions and any possible expected losses;
zadevni subjekt ali poslovno področje, metodo za prenehanje ali prodajo, vključno z osnovnimi predpostavkami in morebitnimi pričakovanimi izgubami;
the expected timescale;
pričakovani časovni okvir;
any financing or services provided by or to the remaining institution or entity.
vsakršno financiranje ali storitve, ki jih nudi preostali del institucije ali subjekta ali ki jih ta del prejema.
Any proceeds from the divestment of assets, entities or business lines envisaged by the business reorganisation plan shall be calculated prudently and with reference either to a reliable benchmark or valuation, such as an expert valuation, a market sounding exercise or the value of similar business lines or entities.
Vsi prihodki od prodaje sredstev, subjektov ali poslovnih področij, ki jih predvideva načrt za reorganizacijo poslovanja, se izračunajo preudarno in z upoštevanjem zanesljivega merila ali vrednotenja, kot so strokovno vrednotenje, izvajanje sondiranja trga ali vrednosti podobnih poslovnih področij ali subjektov.
The calculation shall take into account the likelihood of loss realisation.
Izračun upošteva verjetnost, da pride do izgube.
For the parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU that will not be wound down or sold, the business reorganisation plan shall indicate ways to remedy any shortcomings in their operation or performance that may have an impact on their long-term viability, even if these shortcomings are not directly related to the failure of that institution or entity.
Za dele institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU, ki ne bodo postopoma ukinjeni ali prodani, so v načrtu za reorganizacijo poslovanja navedeni načini za odpravo morebitnih pomanjkljivosti v njihovem poslovanju ali uspešnosti, ki bi lahko vplivale na njihovo dolgoročno uspešnost poslovanja, tudi če te pomanjkljivosti niso neposredno povezane s propadom zadevne institucije ali subjekta.
The measures set out in the business reorganisation plan shall take into account the strengths and weaknesses of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and its reorganised business model by reference to the economic and market environment in which it operates.
Ukrepi iz načrta za reorganizacijo poslovanja upoštevajo prednosti in slabosti institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU in njegovega reorganiziranega poslovnega modela glede na gospodarsko in tržno okolje, v katerem posluje.
The reorganisation strategy may include measures previously identified in the recovery plan or in the resolution plan, provided the resolution plan is accessible to the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and when such measures remain valid following resolution.
Strategija za reorganizacijo lahko vključuje ukrepe, ki so bili predhodno opredeljeni v načrtu sanacije ali reševanja, če je načrt reševanja dostopen instituciji ali subjektu iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU in kadar ti ukrepi ostanejo veljavni po reševanju.
This option does not imply any obligation on the resolution authority to share the resolution plan with the management body or with the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU.
Ta možnost ne pomeni, da mora organ za reševanje seznaniti z načrtom reševanja upravljalni organ ali osebo oziroma osebe, imenovane v skladu s členom 72(1) Direktive 2014/59/EU.
Financial performance — Regulatory requirements
Finančna uspešnost – regulativne zahteve
The business reorganisation plan shall include the projected financial performance of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU during the reorganisation period and demonstrate how long-term viability will be restored.
Načrt za reorganizacijo poslovanja vključuje predvideno finančno uspešnost institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU v obdobju reorganizacije in prikazuje, kako bo obnovljeno dolgoročno uspešno poslovanje.
It shall set out in particular:
V njem so navedeni zlasti:
the costs and the impact of the reorganisation on the profit and loss statement and the balance sheet of the institution or entity;
stroški in učinek reorganizacije na izkaz poslovnega izida in bilanco stanja institucije ali subjekta;
a description of the funding requirements during the reorganisation period and potential sources of funding;
opis zahtev glede financiranja v obdobju reorganizacije in možni viri financiranja;
the way the institution or entity will be able to operate covering all its costs, including depreciation and financial charges and provide an acceptable financial return by the end of the reorganisation period;
način, kako bo institucija ali subjekt lahko posloval, tako da bo pokril vse svoje stroške, vključno z amortizacijo in finančnimi dajatvami, ter do konca obdobja reorganizacije zagotovil sprejemljivo finančno donosnost;
a post-resolution balance sheet reflecting the new debt and capital structure and the write-down of assets based on the valuation conducted pursuant to Article 36(1) of Directive 2014/59/EU or the ex-post definitive valuation referred to in Article 36(10) thereof;
bilanca stanja po reševanju, ki odraža novo dolžniško in kapitalsko strukturo ter odpis sredstev na podlagi vrednotenja, izvedenega v skladu s členom 36(1) Direktive 2014/59/EU, ali naknadnega dokončnega vrednotenja iz člena 36(10) Direktive;
a projection of the key financial metrics at group, entity and business line level, relating to, in particular, liquidity, loan performance, funding profile, profitability and efficiency.
napoved ključnih finančnih metrik na ravni skupine, subjekta in poslovnih področij, zlasti v zvezi z likvidnostjo, uspešnostjo posojil, profilom financiranja, dobičkonosnostjo in učinkovitostjo.
The business reorganisation plan shall set out the actions the institution or entity will take to ensure that it is able to fulfil all the applicable prudential and other regulatory requirements on a forward-looking basis as quickly as possible and at the latest by the end of the reorganisation period, including the minimum requirements for own funds and eligible liabilities within the meaning of Article 45 of Directive 2014/59/EU.
V načrtu za reorganizacijo poslovanja se določijo ukrepi, ki jih bo sprejela institucija ali subjekt za zagotavljanje, da bo čim prej in najpozneje do konca obdobja reorganizacije sposoben izpolnjevati vse veljavne bonitetne in druge regulativne zahteve na podlagi prihodnjega razvoja dogodkov, vključno z minimalnimi zahtevami glede kapitala in kvalificiranih obveznosti v smislu člena 45 Direktive 2014/59/EU.
Viability assessment
Ocena uspešnosti poslovanja
The business reorganisation plan shall contain sufficient information to allow the resolution authority and the competent authority to assess the feasibility of the proposed measures.
Načrt za reorganizacijo poslovanja vsebuje dovolj informacij, da lahko organ za reševanje in pristojni organ ocenita izvedljivost predlaganih ukrepov.
The business reorganisation plan shall set out at least:
V načrtu za reorganizacijo poslovanja se navedejo vsaj:
the assumptions regarding the expected macroeconomic and market developments in the base case, compared with appropriate sector-wide benchmarks;
predpostavke v zvezi s pričakovanim makroekonomskim in tržnim razvojem v osnovnem scenariju, primerjane z ustreznimi merili na ravni celotnega sektorja;
a concise presentation of alternative reorganisation strategies or set of measures and justification as to why the measures in the business reorganisation plan have been chosen to restore long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, while respecting the resolution objectives and principles.
kratka predstavitev nadomestnih strategij za reorganizacijo ali sklopa ukrepov in utemeljitev, zakaj so bili za obnovitev dolgoročno uspešnega poslovanja institucije ali subjekta iz točk (b), (c) in (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU ob upoštevanju ciljev in načel reševanja izbrani ukrepi iz načrta za reorganizacijo poslovanja.
The business reorganisation plan shall include the necessary information to enable the resolution authority or the competent authority to conduct a detailed analysis of the business reorganisation's impact on the critical functions of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and on financial stability.
Načrt za reorganizacijo poslovanja vključuje potrebne informacije, na podlagi katerih lahko organ za reševanje ali pristojni organ izvede podrobno analizo učinka reorganizacije poslovanja na kritične funkcije institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU in na finančno stabilnost.
The business reorganisation plan shall include an analysis of an alternative set of key underlying assumptions, in which best-case and worst-case scenarios are considered.
Načrt za reorganizacijo poslovanja vključuje analizo nadomestnega sklopa ključnih osnovnih predpostavk, v okviru katere se preučita najboljši in najslabši scenarij.
Restoration of long-term viability shall be possible under all scenarios, although the period, the measures and the financial performance may differ.
Obnovitev dolgoročno uspešnega poslovanja je mogoča pri vseh scenarijih, vendar se lahko obdobje, ukrepi in finančna uspešnost razlikujejo.
With regard to the best-case and worst-case scenarios referred to in paragraph 3, the business reorganisation plan shall include a summary of the key information used in developing each scenario and the performance of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under each scenario.
Glede najboljšega in najslabšega scenarija iz odstavka 3 načrt za reorganizacijo poslovanja vključuje za vsak scenarij posebej povzetek ključnih informacij, uporabljenih pri pripravi scenarija, in uspešnost institucije ali subjekta iz točk (b), (c) ali (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU.
Such summary shall include in particular:
Takšen povzetek vključuje zlasti:
the underlying assumptions, such as key macroeconomic variables;
osnovne predpostavke, kot so ključne makroekonomske spremenljivke;
the projection of the profit and loss statement and the balance sheet;
napoved glede izkaza poslovnega izida in bilance stanja;
the key financial metrics at group, entity and business line level.
ključne finančne metrike na ravni skupine, subjekta in poslovnih področij.
Implementation and adjustments
Izvedba in prilagoditve
The business reorganisation plan shall include specific, appropriate and at least quarterly implementation milestones and performance indicators.
Načrt za reorganizacijo poslovanja vključuje posebne, primerne in vsaj četrtletne mejnike izvajanja in kazalnike uspešnosti.
These milestones and indicators may be adjusted, in line with the process laid down in paragraph 2.
Ti mejniki in kazalniki se lahko prilagodijo v skladu s postopkom iz odstavka 2.
The business reorganisation plan shall provide for the possibility for the management body or any person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU to adjust the reorganisation strategy or individual measures where their implementation is no longer expected to contribute to the restoration of the long-term viability within the contemplated timescale.
Načrt za reorganizacijo poslovanja zagotovi možnost, da upravljalni organ ali oseba oziroma osebe, imenovane v skladu s členom 72(1) Direktive 2014/59/EU, prilagodijo strategijo za reorganizacijo ali posamezne ukrepe, katerih izvajanje po pričakovanjih ne bi več prispevalo k obnovitvi dolgoročno uspešnega poslovanja v predvidenem časovnem okviru.
Such adjustments shall be communicated to the resolution authority and the competent authority in the progress report on the implementation of the business reorganisation plan referred to in Article 6.
Take prilagoditve se sporočijo organu za reševanje in pristojnemu organu v poročilu o napredku pri izvajanju načrta za reorganizacijo poslovanja iz člena 6.
Where necessary for reasons of urgency, such adjustments may also be communicated through extraordinary reports.
Če je to potrebno zaradi nujnosti, se lahko take prilagoditve sporočijo tudi prek izrednih poročil.
The management body or the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU shall not deviate from the implementation of the business reorganisation plan before obtaining approval for the adjustments according to the procedure set out in paragraphs (7), (8) and (9) of Article 52 of Directive 2014/59/EU.
Upravljalni organ ali oseba oziroma osebe, imenovane v skladu s členom 72(1) Direktive 2014/59/EU, ne smejo odstopati od izvajanja načrta za reorganizacijo poslovanja pred pridobitvijo odobritve za prilagoditve v skladu s postopkom iz odstavkov (7), (8) in (9) člena 52 Direktive 2014/59/EU.
The progress report to be submitted to the resolution authority pursuant to Article 52(10) of Directive 2014/59/EU shall include a review and assessment of the progress of the implementation of business reorganisation plan, covering at least the following:
Poročilo o napredku, ki se predloži organu za reševanje v skladu s členom 52(10) Direktive 2014/59/EU, vključuje pregled in oceno napredka pri izvajanju načrta za reorganizacijo poslovanja, kar zajema vsaj naslednje:
the milestones that are met, the measures that are realised and how their impact compares to that envisaged by the business reorganisation plan;
dosežene mejnike, izvedene ukrepe in kako se njihov učinek lahko primerja s tistim, ki ga predvideva načrt za reorganizacijo poslovanja;
the performance of the institution or entity and a comparison with the forecasts of the business reorganisation plan and previous progress reports;
uspešnost institucije ali subjekta ter primerjavo z napovedmi iz načrta za reorganizacijo poslovanja in predhodnih poročil o napredku;
the reasons why any milestones or performance indicators have not been achieved and proposals to remedy the delays or shortfalls;
razloge, zakaj nekateri mejniki ali kazalniki uspešnosti niso bili doseženi, in predloge za odpravo zamud ali pomanjkljivosti;
any other issues arising in the execution of the business reorganisation plan that may prevent the restoration of the long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU;
vsa druga vprašanja, ki se pojavljajo pri izvedbi načrta za reorganizacijo poslovanja in lahko preprečijo obnovo dolgoročno uspešnega poslovanja institucije ali subjekta iz točk (b), (c) in (d) člena 1(1) Direktive 2014/59/EU;
the upcoming measures and milestones and an assessment of how likely they are to be met;
prihodnje ukrepe in mejnike ter oceno, kako verjetno je, da bodo doseženi;
updated financial performance projections;
posodobljene napovedi finančne uspešnosti;
where necessary and justified, a proposal for adjustments to individual measures, milestones or performance indicators, in accordance with Article 5(2).
kjer je to potrebno in upravičeno, predlog za prilagoditve posameznih ukrepov, mejnikov ali kazalnikov uspešnosti v skladu s členom 5(2).
Resolution authorities may at all times require the management body or the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU to provide information relating to the implementation of the business reorganisation plan.
Organi za reševanje lahko v vsakem trenutku od upravljalnega organa ali osebe oziroma oseb, imenovanih v skladu s členom 72(1) Direktive 2014/59/EU, zahtevajo, da zagotovijo informacije v zvezi z izvajanjem načrta za reorganizacijo poslovanja.