natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The 2014 Aviation Guidelines were published in the Official Journal of the European Union on 4 April 2014.
Navedel je, da dejstva, da mrežnih učinkov ne bo, ni bilo mogoče predvideti, zato to ni pomembno.
They replaced the 1994 Aviation Guidelines [6] as well as the 2005 Aviation Guidelines [7].
AIRPORT MARKETING SERVICES (DRUŽBA AMS)
Commercial traffic with scheduled and charter flights started with Germanwings' inaugural flight to Berlin on 15 September 2006.
LETALSKI PREVOZNIK GERMANWINGS
Charter operator TUIFly commenced operations on 30 March 2007.
Letalski prevoznik TUIFly
all potential users of the infrastructure have access to it in an equal and non-discriminatory manner; and
V okviru slednje se je pričakovalo, da bo družba FZG postala donosna šele leta 2015, če bi se število potnikov povečalo za več kot 500000 potnikov na leto.
As regards the infrastructure's prospects, the opening decision recalled Germany's submission that the passenger numbers were expected to increase to approximately 335000 in 2015 and possibly to more than 1000000 by 2025.
Po napovedi, ki jo je predložila Nemčija, bi se število potnikov leta 2025 lahko povečalo na več kot 1 milijon potnikov na leto.
Germany had also submitted that it expected Zweibrücken to become profitable by 2015.
Kot je bilo ugotovljeno v uvodni izjavi 21, je letališče Zweibrücken v neposredni bližini letališča Saarbrücken (39 kilometrov) in do dve uri vožnje oddaljeno od šestih drugih letališč.
These doubts are reaffirmed by the proximity of Saarbrücken Airport, which could be in competition with Zweibrücken for the same passengers.
Komisija v skladu s smernicami za letalski sektor iz leta 2014 meni, da se za nerešene zadeve glede nezakonite pomoči letališčem za tekoče poslovanje, ki se je dodelila pred 4. aprilom 2014, ne smejo uporabiti določbe njenega obvestila o določitvi veljavnih pravil za oceno nezakonite državne pomoči.
In the light of this, the opening decision expressed doubts as to the medium-term prospects for use of the airport infrastructure.
Komisija bo načela v teh smernicah namreč uporabila za vse zadeve o pomoči za tekoče poslovanje (nerešene prijave in nezakonita nepriglašena pomoč) letališčem, tudi če je bila pomoč dodeljena pred 4. aprilom 2014 in začetkom prehodnega obdobja [61].
Germany had argued that Zweibrücken Airport was entrusted with providing a service of general economic interest (‘SGEI’) and that operating aid was exempted from notification and compatible with the internal market on the basis of the 2005 SGEI Decision [16].
Ko je letališče Zweibrücken vstopilo na trg komercialnega letalstva, se je število potnikov hitro povečalo z 78000 potnikov leta 2006 na 338000 potnikov leta 2009.
After observing that Zweibrücken Airport served less than 1000000 passengers per year and therefore complied with the condition of Article 2(1)(d) of the 2005 SGEI Decision, the opening decision expressed doubts whether the operation of the Airport constitutes an SGEI.
Po tem obdobju hitre rasti se je število potnikov začelo zmanjševati, pri čemer se je leta 2012 zmanjšalo na 242000 potnikov.
The opening decision also explained that on the basis of the available information it was not clear whether the conditions of Article 4 of the 2005 SGEI Decision were met.
Glede na to, da letališče Zweibrücken lahko oskrbi 700000 potnikov, ni nikoli obratovalo z več kot 50-odstotno razpoložljivo zmogljivostjo, zdaj pa obratuje s približno 35-odstotno razpoložljivo zmogljivostjo.
The general obligation to operate the airport, contained in §45 Luftverkehrs-Zulassungs-Ordnung (Air Traffic Licensing Regulation, ‘LuftVZO’), did not fulfil the conditions listed in Article 4 of the 2005 SGEI Decision, and this obligation would in any event disappear if it were decided to close the airport.
Za primerjavo je bilo število potnikov na letališču Saarbrücken v bistvu ustaljeno, in sicer na približno 450000 potnikov na leto, dokler ni letališče Zweibrücken vstopilo na trg komercialnega letalstva in povzročilo zmanjšanje števila potnikov s 487000 potnikov leta 2005 na 350000 potnikov leta 2007.
As regards the possibility of declaring the operating aid compatible pursuant to Section 4.2 of the 2005 Aviation Guidelines, the opening decision pointed out that the compatibility criteria in that section are similar to those listed in the 2005 SGEI Decision.
Po prilagoditvi letaliških pristojbin je letališču Saarbrücken leta 2007 uspelo pritegniti letalskega prevoznika Air Berlin, kar je privedlo do izboljšave in povečanja števila potnikov, ki je bilo najvišje leta 2008, in sicer 518000.
As the Commission had reached the preliminary conclusion that the l conditions of the 2005 SGEI Decision were not fulfilled, it reached the same conclusion as regards the conditions of the 2005 Aviation Guidelines.
Leta 2012 je letališče Saarbrücken uporabilo 425000 potnikov.
The opening decision finally also noted that, since 31 January 2012, the rules contained in Section 4.2 of the 2005 Aviation Guidelines are supplemented by the provisions of the 2012 SGEI Framework [18].
Komisija poleg drugih že navedenih kazalnikov (glej uvodno izjavo 238) izpostavlja tudi zapisnik s sestanka nadzornega sveta družbe FGAZ z dne 26. junija 2009.
This means that any public funding that is covered by the 2005 SGEI Decision, but not the 2012 SGEI Decision, would, from 31 January 2014 onward, need to fulfil both the requirements laid down in Section 4.2 of the 2005 Aviation Guidelines and the provisions of the 2012 SGEI Framework.
V zapisniku, ki vsebuje povzetek poročila nadzornega sveta, je povzet tudi sestanek med vodstvom družbe FGAZ, letalskim prevoznikom Ryanair in Ministrstvom za gospodarstvo zvezne dežele Porenje-Pfalška.
On 20 October 2009, the FZG obtained a loan of […] million from Sparkasse Südwestpfalz.
Zlasti ker je na trg komercialnega letalstva vstopilo leta 2006, so bili v okviru študije o napovedi števila potnikov, opravljene pred tem, zagotovljeni datumi od septembra 2009 [69].
The interest rate was set at 2,05 % per annum until 15 October 2012, after which the parties could renegotiate the conditions.
Zato ni mogoče trditi, da je bil namen javnega financiranja od leta 2000 zadovoljiti povpraševanje po letalskih storitvah, ki se sicer ne bi moglo zadovoljiti.
It noted that as regards the loan and the cash-pool, it had to assess whether both complied with the conditions set out in the 2008 Reference Rate Communication [20].
Komisija ugotavlja tudi, da je leta 1997 letališče Saarbrücken predvidevalo, da se bo število njegovih potnikov do leta 2010 povečalo na 676000 [70].
As no information on the relevant reference interest rate had been provided, the Commission asked Germany to provide all the information necessary to assess whether the loan and cash-pool complied with the conditions set out in the 2008 Reference Rate Communication.
Ker takrat letališče Zweibrücken še ni bilo prisotno na trgu komercialnega letalstva, se lahko domneva, da je bila ta ocena najbolj zanesljiva napoved o potnikih v regiji.
The schedule of charges presented by Germany entered into force on 1 October 2005.
Komisija meni, da trditve v uvodni izjavi 259 in naslednjih glede združljivosti pomoči za naložbe v korist družb FGAZ/FZG iz smernic za letalski sektor iz leta 2005 veljajo tudi za združljivost pomoči za tekoče poslovanje v skladu s smernicami za letalski sektor iz leta 2014.
According to that schedule, the landing charges are determined by reference to the aircraft's maximum take-off weight (‘MTOW’) and the number of passengers on board.
Iz tega razloga Komisija ugotavlja, da pomoč za tekoče poslovanje, dodeljena družbama FGAZ/FZG, samo podvaja nedonosno letališče, zato ne prispeva k natančno opredeljenemu cilju skupnega interesa.
In August/September 2006, Germanwings and FZG concluded an agreement regarding the establishment of the route Zweibrücken — Berlin-Schönefeld, starting in September 2006.
Nekatere zainteresirane tretje osebe podpirajo to trditev, zlasti letalski prevoznik Ryanair v svoji študiji z dne 17. januarja 2014.
Germany had only provided a medium-term business plan covering the period 2011-2015.
Zainteresirane strani, ki so predložile pripombe, prav tako niso predložile nobenih argumentov, s katerimi bi dokazale združljivost ukrepa državne pomoči z notranjim trgom.
Commission Decision (EU) 2016/153
Sklep Komisije (EU) 2016/153
on the State aid SA.31883 — 2015/N, 2011/C which Austria implemented and is further planning to implement for ÖVAG and the Volksbanken Verbund and to amend Decision 2013/298/EU
o državni pomoči SA.31883 – 2015/N, 2011/C, ki jo je Avstrija izvajala in jo namerava izvajati še naprej za ÖVAG in Volksbanken Verbund, in spremembi Sklepa 2013/298/EU
(notified under document C(2015) 4635)
(notificirano pod dokumentarno številko C(2015) 4635)
On 9 December 2008 [2] (‘the 2008 Decision’), the Commission approved the Austrian bank support scheme, which was subsequently prolonged four times [3] and expired on 30 June 2011.
Komisija je 9. decembra 2008 [2] (v nadaljnjem besedilu: odločba iz leta 2008) odobrila avstrijski program pomoči bančnemu sektorju, ki je bil nato podaljšan štirikrat [3] in se je zaključil 30. junija 2011.
In April 2009 Österreichische Volksbanken AG (‘ÖVAG’) received EUR 1 billion in fresh capital under the Austrian bank support scheme.
Družba Österreichische Volksbanken AG (v nadaljnjem besedilu: družba ÖVAG) je aprila 2009 na podlagi avstrijskega programa pomoči prejela 1 milijardo EUR svežega kapitala.
In addition, ÖVAG placed three issues of debt instruments which were State guaranteed under that scheme in the market, each of EUR 1 billion, on 9 February, 18 March and 14 September 2009 respectively.
Poleg tega je družba ÖVAG na podlagi navedenega programa izdala tri tržne dolžniške instrumente z državnim jamstvom, pri čemer je vsak znašal 1 milijardo EUR, izdani pa so bili 9. februarja, 18. marca oziroma 14. septembra 2009.
Austria provided those aid measures on the assumption that ÖVAG was a sound financial institution, and submitted a viability plan on 29 September 2009.
Avstrija je navedene ukrepe pomoči odobrila ob predpostavki, da je družba ÖVAG trdna finančna institucija, in 29. septembra 2009 predložila načrt za uspešno poslovanje družbe.
Austria maintained its position that the bank was sound, but submitted a restructuring plan for ÖVAG on 2 November 2010.
Komisija je z dopisom z dne 9. decembra 2011 [5] Avstriji sporočila, da bo začela postopek v skladu s členom 108(2) Pogodbe o delovanju Evropske unije (v nadaljnjem besedilu: Pogodba) glede dokapitalizacije v višini 1 milijarde EUR in jamstva v višini 3 milijard EUR, ki ga je Avstrija dodelila družbi ÖVAG, ter zahtevala, da Avstrija predloži spremenjen načrt prestrukturiranja; Avstrija je končno različico načrta prestrukturiranja predložila 4. septembra 2012 (v nadaljnjem besedilu: načrt prestrukturiranja iz leta 2012).
By letter dated 9 December 2011 [5], the Commission informed Austria that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of the recapitalisation of EUR 1 billion and the guarantee of EUR 3 billion granted by Austria to ÖVAG, and requested Austria to submit an amended restructuring plan, the final version of which was submitted on 4 September 2012 (‘the 2012 restructuring plan’).
Sklep iz leta 2012 je temeljil na načrtu preoblikovanja skupine Volksbanken-Verbund v Avstriji v združenje s skupno odgovornostjo (Haftungsgemeinschaft).
The 2012 Decision was based on a plan to reorganise the Volksbanken-Verbund in Austria (‘the Verbund’) as an association with joint liability (Haftungsgemeinschaft).
Rezultati celovite ocene, ki sta jo izvedla Evropska centralna banka in Evropski bančni organ (v nadaljnjem besedilu: celovita ocena ECB/EBA), so 26. oktobra 2014 pokazali kapitalski primanjkljaj navadnega lastniškega temeljnega kapitala v osnovnem in negativnem scenariju na ravni skupine Volksbanken-Verbund, vključno z družbo ÖVAG.
The group encompassed 51 independent Volksbanken (‘primary banks’) and ÖVAG.
Avstrijski organi so javno objavili, da skupini Volksbanken-Verbund ne bodo zagotovili nobene dodatne pomoči.
The primary banks had only limited liability in relation to ÖVAG, while ÖVAG had full liability in relation to the Verbund [7].
Ukrepi, ki jih je skupina Volksbanken-Verbund takrat opredelila za pokritje kapitalskega primanjkljaja (zlasti prodaja hčerinskih družb stranskega segmenta in nadaljnje zmanjšanje tveganju prilagojene aktive), sami po sebi ne bi zadoščali za pokritje kapitalskega primanjkljaja v časovnem okviru, ki ga zahteva enotni mehanizem nadzora.
On 26 October 2014 the results of the Comprehensive Assessment carried out by the European Central Bank and the European Banking Authority (‘the ECB/EBA Comprehensive Assessment’) revealed a capital shortfall in core equity tier 1 (‘CET1’) in both baseline and adverse scenarios at the level of the Verbund, which included ÖVAG.
Družba ÖVAG je 23. decembra 2014 sklicala izredno skupščino delničarjev, na kateri se je odločilo, da se bodo sprejeli koraki, potrebni za likvidacijo družbe ÖVAG (Abbaugesellschaft), ob soglasju nacionalnih regulatorjev, enotnega mehanizma nadzora in Komisije.
The Austrian authorities publicly announced that they would not provide any further aid to the Verbund.
Temeljne funkcije družbe ÖVAG kot osrednje organizacije skupine Volksbanken-Verbund bi se prenesle na eno od primarnih bank v okviru novega načrta prestrukturiranja (v nadaljnjem besedilu: novi načrt prestrukturiranja) za skupino Volksbanken-Verbund, ki je vključeval sistem polne solidarne odgovornosti.
The measures identified at the time by the Verbund to close the capital shortfall (notably the sale of non-core subsidiaries and further reduction of risk-weighted assets (‘RWAs’) would not on their own have been sufficient to close the capital shortfall in the timeframe required by the Single Supervisory Mechanism (‘the SSM’).
Novi načrt prestrukturiranja predstavlja temeljito spremembo načrta prestrukturiranja iz leta 2012, zaradi česar je potrebna sprememba sklepa Komisije.
On 23 December 2014 ÖVAG held an extraordinary general meeting where it was decided to take the necessary steps to put ÖVAG into wind-down (Abbaugesellschaft), subject to approval from the national regulators, the SSM and the Commission.
Komisija, avstrijski organi, enotni mehanizem nadzora, družba ÖVAG in skupina Volksbanken-Verbund so v obdobju od oktobra 2014 do junija 2015 razpravljali o novem načrtu prestrukturiranja v vrsti telefonskih pogovorov in pisni korespondenci.
The core functions of ÖVAG as the central organisation for the Verbund would be transferred to one of the primary banks as part of a new restructuring plan (‘the new restructuring plan’) for the Verbund which included a system of fully joint and several liability.
Komisija se je s predstavniki družbe ÖVAG in Avstrije srečala 18. decembra 2014, s predstavniki skupine Volksbanken-Verbund pa 7. maja 2015.
The new restructuring plan represents a fundamental change to the 2012 restructuring plan, which renders necessary an amendment decision from the Commission.
Skupščina delničarjev družbe ÖVAG je 28. maja 2015 odobrila prenos temeljnih funkcij družbe na banko Volksbank Wien-Baden (v nadaljnjem besedilu: banka VBWB) in ustanovitev enote za likvidacijo za preostale funkcije v skladu z oddelkom 162 avstrijskega zakona o sanaciji in reševanju bank (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, v nadaljnjem besedilu: zakon BaSAG).
During the period from October 2014 to June 2015, the Commission, the Austrian authorities, the SSM, ÖVAG and the Verbund discussed the new restructuring plan in a succession of telephone conversations and written correspondence.
Skupščina delničarjev banke VBWB je 29. maja 2015 odobrila prenos temeljnih funkcij družbe ÖVAG in povečanje kapitala za 113 milijonov EUR.
The Commission met representatives of ÖVAG and Austria on 18 December 2014 and representatives of the Verbund on 7 May 2015.
Na isti datum so primarne banke, ki so predstavljale 97,83 % tveganju prilagojene aktive skupine Volksbanken-Verbund, podpisale sporazum o združenju bank (Verbundvertrag) in sporazum o sodelovanju (Zusammenarbeitsvertrag).
On 28 May 2015, a meeting of ÖVAG shareholders approved the transfer of its core functions to Volksbank Wien-Baden (‘VBWB’) and the establishment of a liquidation unit for residual functions pursuant to Section 162 of the Austrian Act on the Recovery and Resolution of Banks (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, ‘BaSAG’).
Skupina Volksbanken-Verbund je končno različico novega načrta prestrukturiranja predložila 23. junija 2015.
On 29 May 2015, a meeting of VBWB shareholders approved the transfer of ÖVAG's core functions and a capital increase of EUR 113 million.
Avstrija je 25. junija 2015 predložila zaveze, ki so navedene v Prilogi k temu sklepu.
Also on 29 May 2015, primary banks representing 97,83 % of the Verbund's RWAs signed a banking association agreement (Verbundvertrag) and a cooperation agreement (Zusammenarbeitsvertrag).
Komisija je ta sklep sprejela na podlagi svojih pristojnosti na področju državnih pomoči, zato ne posega v nobene obveznosti nadzora koncentracij, ki bi morda veljale za različne stranke v poslih.
The Verbund submitted the final version of the new restructuring plan on 23 June 2015.
PODROBEN OPIS PRETEKLIH IN PRIHODNJIH UKREPOV
On 25 June 2015, Austria submitted commitments, which are set out in the Annex to this Decision.
PREJEMNICA POMOČI IN NJENE TEŽAVE
Since the present Decision is taken on the basis of the Commission's State aid powers, it is without prejudice to any merger control obligations to which the different parties involved in the transactions may be subject.
Primarne banke so manjše banke (z bilančno vsoto med 65 milijonov EUR in 3600 milijonov EUR), ki v glavnem zagotavljajo storitve lokalnim in regionalnim zasebnim in podjetniškim strankam.
DETAILED DESCRIPTION OF PAST AND FUTURE MEASURES
Tržni delež skupine Volksbanken-Verbund v Avstriji je približno 6-odstoten, s skupno 900000 zasebnimi strankami in 80000 poslovnimi strankami.
THE RECIPIENT AND ITS DIFFICULTIES
Primarne banke imajo več kot 500 podružnic in zaposlujejo 4900 oseb.
ÖVAG is the central organisation of the Verbund and as such provides services for the primary banks in the form of centralised administration and liquidity management activities.
Osrednja organizacija, ÖVAG, ima na podlagi sedanjega sistema neomejeno odgovornost do primarnih bank, odgovornost primarnih bank do osrednje organizacije pa je omejena v tolikšni meri, da delež lastniškega kapitala primarne banke ne sme biti nižji od minimalnih zakonskih zahtev.
The primary banks are small banking operations (balance sheet size between EUR 65 million and EUR 3600 million) mainly providing banking services to local and regional private and corporate clients.
Primarne banke imajo prek svojega finančnega holdinga Volksbanken Holding trenutno v lasti 51,6 % družbe ÖVAG.
The Verbund has a market share of approximately 6 % in Austria, with around 900000 private customers and 80000 business customers.
Avstrija ima v lasti 43,3 % družbe ÖVAG.
The primary banks have more than 500 branches, with 4900 members of staff.
Večji delničarki sta še banka DZ Bank AG (3,8 %) in banka Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), preostalega 0,4 % pa je v lasti drugih strani.
The total volume of advances to customers amounts to around EUR 30 billion and the total volume of liabilities to customers amounts to around EUR 27 billion.
Največji geografski trg skupine Volksbanken-Verbund je Avstrija.
The members of the Verbund are bound together by an association agreement providing for joint liability and a transfer of liquidity.
Družba ÖVAG je bila prej aktivna v več državah srednje in vzhodne Evrope, čeprav so bili v teh državah njeni tržni deleži majhni, razen v Romuniji.
Under the current system, the central organisation, ÖVAG, has unlimited liability for the primary banks, whilst the liability of the primary banks for the central organisation is limited to the extent that the equity ratio of a primary bank cannot fall below the minimum regulatory requirements.
naložbeni portfelj, ki je med drugim vključeval instrumente, ki so jih izdali družba Lehman Brothers in islandske banke, ter odvisnost od medbančnih kreditov [8].
51,6 % of ÖVAG is currently held by the primary banks through its holding company Volksbanken Holding.
Navedeni dejavniki so leta 2008 družbi ÖVAG prinesli znatne izgube, zato je Avstrija leta 2009 banki dodelila pomoč [9].
Austria holds 43,3 % of ÖVAG.
Izgube so bile leta 2011 velike, zato so bili sprejeti dodatni ukrepi državne pomoči [10].
Other significant shareholders are DZ Bank AG (3,8 %) and Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), while 0,4 % is owned by other parties.
Kljub prizadevanjem v zvezi s prestrukturiranjem je leta 2014 celovita ocena ECB/EBA razkrila dodatni kapitalski primanjkljaj na ravni skupine Volksbanken-Verbund (vključno z družbo ÖVAG), ki je bil v glavnem posledica tveganj in pomanjkljivosti v družbi ÖVAG [11].
The Verbund's most significant geographic market is Austria.
UKREPI POMOČI IZ LETA 2009 IN NAKNADNO PRESTRUKTURIRANJE
The sources of ÖVAG's difficulties were manifold: its exposure to central and eastern European countries through its retail banking subsidiaries, grouped in VB International AG (‘VBI’); its engagement in public finance and infrastructure financing; real estate activities; an investment portfolio containing among others instruments issued by Lehman Brothers and Icelandic banks;
Avstrija je aprila 2009 za družbo ÖVAG vpisala potrdila o udeležbi (Partizipationsscheine) v višini 1 milijarde EUR (v nadaljnjem besedilu: dokapitalizacija iz leta 2009).
and reliance on wholesale funding [8].
Država s tem instrumentom ni dobila glasovalnih pravic, temveč prednostni kupon in možnost zamenjave.
Those factors led to significant losses at ÖVAG in 2008 and resulted in the support measures granted to the bank by Austria in 2009 [9].
Instrument je trajen in se šteje za navaden lastniški temeljni kapital.
The magnitude of losses for 2011 led to further State aid measures [10].
Potrdila o udeležbi absorbirajo izgube v sorazmerju s skupnim kapitalom, ki je na voljo za absorpcijo izgub.
Despite restructuring efforts, in 2014 the ECB/EBA Comprehensive Assessment in 2014 revealed an additional capital shortfall at the level of the Verbund (including ÖVAG), mainly driven by risks and weaknesses in ÖVAG [11].
Družba ÖVAG je imela pravico, da kadar koli v celoti izplača potrdila o udeležbi ali tranše potrdil.
AID MEASURES OF 2009 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
Država je imela pravico, da potrdila o udeležbi zamenja za navadne delnice družbe ÖVAG, vendar tega ni storila.
Aid measures
Družba ÖVAG je prejela tudi državna jamstva na podlagi avstrijskega programa pomoči bančnemu sektorju in leta 2009 izdala za 3 milijarde EUR obveznic z državnim jamstvom, ki so zapadle v letih 2012 in 2013.
In April 2009, Austria underwrote participation certificates (Partizipationsscheine, ‘PS’) for ÖVAG amounting to EUR 1 billion (‘the 2009 recapitalisation’).
Prestrukturiranje
That PS instrument did not confer voting rights on the State but gave it a preferential coupon and a conversion option.
Družba ÖVAG je leta 2009 že začela prestrukturiranje, s katerim naj bi med drugim opustila dejavnosti, ki so bile glavni vir njenih težav.
The instrument is perpetual and is still treated as core tier 1 capital.
Kljub temu pa so leta 2011 na banko znova negativno vplivala nekatera tveganja, ki so izvirala iz preostanka portfelja.
The PS absorb losses in proportion to the total loss-absorbing capital.
Ta tveganja so vključevala:
ÖVAG had the right to redeem all or tranches of the PS at any time.
izgube, ki so jih ustvarile hčerinske družbe VBI in oslabitve njihovih knjigovodskih vrednosti v računovodskih izkazih družbe ÖVAG v višini 380 milijonov EUR;
The State had the right to convert the PS into ordinary shares in ÖVAG, but did not do so.
oslabitve naložb družbe ÖVAG v višini 300 milijonov EUR, povezanih z državami, ki jih je dolžniška kriza najbolj prizadela;