natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission therefore considers that the restructuring plan ensures an appropriate own contribution of the bank, its shareholders and management to the restructuring costs.
Za podrobnejše pojasnilo težav banke FHB glej uvodno izjavo 39 in naprej odločitve o začetku postopka z dne 24. januarja 2011.
Measures to correct the distortions of competition
Glej drugo alineo uvodne izjave 28 zgoraj.
The Commission notes that measures contained in the bank's restructuring plan to limit distortions of competition are limited.
Zaupne informacije
First, no structural measures are undertaken.
UL C 14, 19.1.2008, str. 6 in „Izhodiščne obrestne mere (od 1.7.2008, EUR 27), izračunane v skladu s Sporočilom Komisije z dne 19.1.2008“, ki je na voljo na: http://ec.europa.eu/competition/state_aid/legislation/reference_rates.html.
Second, the behavioural measures in the restructuring plan apply only as long as the bank benefits from the capital injected by the State.
Glej člen 13 zakona o stabilizaciji, točki 25 in 26 Odločbe Komisije (ES) št. 664/2008 in točko 5 sporazuma o dokapitalizaciji.
Third, the Commission positively notes that FHB has been prompt in meeting, so far, its payment obligations arising from the mid-term loan.
Glej pododdelek e, oddelek 3, člena 8 zakona o stabilizaciji, točko 27(b) Odločbe Komisije (ES) št. 664/2008 in točko 9 sporazuma o dokapitalizaciji.
The Commission has no reason to doubt the bank's ability to make full and timely repayment of the loan by its maturity.
Glej uvodno izjavo 89 in naprej odločitve o začetku postopka z dne 24. januarja 2011.
Fourth, the market position of FHB has not significantly changed since the acquisition of Allianz Bank (with market shares of [3 %-3,3 %] and [3,4 %-3,6 %] before and after the acquisition respectively) which reassures the Commission that the effect of that acquisition on distortions of competition remains limited.
Sporočilo Komisije o uporabi pravil o državni pomoči za podporne ukrepe v korist bank v okviru finančne krize od 1. januarja 2012 dalje, UL C 356, 6.12.2011, str. 7.
The behavioural measures are limited to the following:
Sporočilo Komisije o ponovni vzpostavitvi uspešnega poslovanja in oceni ukrepov prestrukturiranja v finančnem sektorju v sedanji krizi na podlagi pravil o državni pomoči, UL C 195, 19.8.2009, str. 9.
The bank shall not follow any aggressive business strategy;
Glej uvodno izjavo 108.
The bank should not invest in new business areas, unless those investments were approved before the signing of the recapitalisation agreement
Obveznosti banke iz naslova hipotekarnih obveznic so se na dan 30. junija 2011 zmanjšale na [365 milijard HUF–350 milijard HUF] (z [435 milijard HUF–445 milijard HUF] na dan 31. decembra 2009), njena bilančna vsota pa je junija 2011 znašala [835 milijard HUF–845 milijard HUF] (v primerjavi z [800 milijard HUF–810 milijard HUF] na dan 31. decembra 2009), medtem ko so se depoziti v istem obdobju povečali (z [60 milijard HUF–65 milijard HUF] leta 2009 na [124 milijard HUF–130 milijard HUF] leta 2011).
The bank should avoid marketing the existence of the State aid.
„Posel z banko Allianz“ se nanaša na prevzem banke Allianz in združitev banke Allianz in banke FHB ter tudi na sporazum o strateškem sodelovanju z zavarovalnico Allianz Madžarska.
The Commission does not consider that other behavioural measures associated with the recapitalisation, mentioned by Hungarian authorities in their response to the opening decision of 27 January 2011, can be considered as measures to limit the distortions of competition caused by the aid.
Glej šesto alinejo uvodne izjave 64 zgoraj.
However, considering the limited size of FHB on the retail and commercial markets in Hungary ([0,9 %-1,08 %] and [0,5 %-0,9 %] market share respectively in the retail and corporate deposit markets) and considering the fact that the bank repaid the capital injected by the State less than one year after it has been issued, the Commission is of the opinion that the distortions of competition remain limited.
V skladu s shemo likvidnosti mora banka odplačati znesek posojila v osmih enakih obrokih.
Additionally, given that FHB has already paid back four instalments of the mid-term State loan under the liquidity scheme, the Commission has no reason to doubt the bank will reply the loan in full and in a timely manner.
25. marca 2009 je Madžarska odobrila FHB Jelzálogbank Nyrt (v nadaljnjem besedilu: banka FHB ali banka) srednjeročno državno posojilo v višini 120 milijard madžarskih forintov (HUF) (okoli 410 [2] milijonov EUR) na podlagi sheme likvidnosti za madžarske banke, ki jo je Komisija odobrila 14. januarja 2010 [3].
Further, the remuneration paid to the State is in line with the recapitalisation and guarantee scheme and is therefore appropriate as is required by point 34 of the Restructuring Communication.
Madžarski organi so 31. marca 2009 dokapitalizirali banko FHB s 30 milijardami HUF (okoli 100 milijoni EUR) prek izdaje novih prednostnih delnic z udeležbo v posebnih dividendah in ene delnice z glasovalno pravico, katerih izdaja je bila odobrena 31. marca 2009 na podlagi sheme jamstev in dokapitalizacije, ki jo je odobrila Komisija [4].
CONCLUSION
Odločitev Komisije o začetku postopka je bila v Uradnem listu Evropske unije objavljena 18. junija 2011.
The Commission finds that on the basis of the information communicated by the Hungarian authorities and the updated restructuring plan of FHB set out in section IV of this Decision, the implemented support measures in form of a liquidity support loan and a recapitalisation are compatible with the internal market pursuant to Article 107(3)(b) of the Treaty and fulfil the requirements of the Restructuring Communication in terms of viability, burden-sharing and measures to mitigate the distortions of competition.
Komisija je pozvala zainteresirane strani, naj predložijo svoje pripombe o ukrepu.
Hungary has exceptionally agreed that this Decision be adopted in English as its only authentic language,
Instrumenti ECB, vključno z različnimi repo instrumenti, so bili v euroobmočju na voljo od jeseni 2008.
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Narodna banka Madžarske je v začetku leta 2010 vzpostavila svoj instrument, vendar pa je ta povečal dostopnost le do financiranja v madžarskem forintu in ne euru, kar je bilo po navedbah banke FHB ključno v najhujšem primežu krize [10].
Article 1
Banka je sklenila, da bo dokapitalizacijo odplačala na podlagi pregleda tekočega in pričakovanega KKU, in sicer ob upoštevanju makroekonomske napovedi, ki jo je uporabila pri načrtovanju za leto 2010, ter napovedi obsega poslovanja, stanja in podatkov o tveganju iz svojega finančnega načrta za leto 2010.
The measures consisting of a mid-term State loan of HUF 120 billion (approximately EUR 410 million) granted on 25 March 2009 with a maturity date of 11 November 2012 and a recapitalisation of HUF 30 billion (approximately EUR 100 million), in the form of Special Dividend Preference Shares plus one voting share granted on 31 March 2009 which Hungary implemented for FHB Jelzálogbank Nyrt are compatible with the internal market pursuant to Article 107(3)(b) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
Pregled je pokazal, da je bila kljub globalni finančni krizi banka ob koncu leta v dosti boljšem stanju od pričakovanega ob sklenitvi sporazuma o dokapitalizaciji z Madžarsko v začetku leta 2009.
Article 2
S kapitalom je banka FHB lahko začela razpolagati 6. maja 2009, poplačan pa je bil 19. februarja 2010.
This Decision is addressed to Hungary.
Obrestovan je bil po isti obrestni meri kot za posojilo v višini okoli 400 milijonov EUR.
Done at Brussels, 22 February 2012.
Po informacijah, ki jih je sporočila Madžarska, je bila povprečna izračunana obrestna mera med 3,79 % in 4,08 % mesečno, medtem ko so se dejanske obresti obračunale tedensko.
For the Commission
Prevzem je bil zaključen 30. septembra 2010.
Vice-President
Hkrati je banka FHB sprožila projekt povezovanja za združitev banke Allianz in banke FHB Commercial Bank ter za racionalizacijo in optimizacijo poslovanja celotne skupine (mreže podružnic, distribucijskih kanalov, portfelja izdelkov, dejavnosti informacijske tehnologije, organizacijske strukture in človeških virov itd.).
OJ C 178, 18.6.2011, p. 7.
Banka FHB je napovedala, da na podlagi ocenjene konsolidirane bilance in izkaza poslovnega izida za leto 2011 pričakuje, da bo njen KKU decembra 2011 okoli […] %.
Based on the exchange rate of 15 February 2012 of EUR/HUF (289,63).
Ta napoved upošteva dodatno plačilo Madžarski v zvezi z dokapitalizacijo iz marca 2009, ki je bilo izvedeno po sporazumu z Madžarsko 15. decembra 2011.
OJ C 47, 25.2.2010, p. 16.
Za dokapitalizacijo v višini 30 milijard HUF je banka FHB oktobra 2010 plačala obresti v višini 890 milijonov HUF.
OJ C 147, 27.6.2009, p. 2.
Obrestovana je bila po isti obrestni meri kot za posojilo v višini 120 milijard HUF, oziroma po povprečni obrestni meri med 3,79 % in 4,08 % mesečno.
OJ C 195, 19.8.2009, p. 9.
Komisija je 18. julija 2011 prejela pripombe Združenja madžarskih hipotekarnih bank (v nadaljnjem besedilu: združenje).
OJ C 178, 8.6.2011, p. 7.
Združenje se je v svojih pripombah sklicevalo na obseg krize, ki je prizadela madžarsko gospodarstvo in bančni sektor v letih 2008–2009, in izpostavilo, da je bila izvedba dokapitalizacije banke FHB posledica težkega makroekonomskega okolja zaradi krize.
OJ C 236, 12.8.2011, p. 1.
Banka FHB je sklenila sporazume s podjetjem Allianz junija in julija 2010, prevzem pa je bil izveden septembra 2010.
For a more detailed explanation of FHB's difficulties, see recital 39 seq. of the opening decision of 24 January 2011.
V tistem trenutku banka FHB v svojih bilancah ni več imela sredstev države.
See above recital 28, second indent.
Zato ni možno, da je banka FHB financirala prevzem z dokapitalizacijo, poplačano februarja 2010.
Business secret.
Pripravljalne analize in pogovori med FHB in podjetjem Allianz so se začeli šele, ko je bilo državno posojilo že poplačano.
OJ C 14, 19.1.2008, p. 6, and ‘Base rates (since 1.7.2008, EUR27) calculated in accordance with the Commission Communication of 19.1.2008’ available at http://ec.europa.eu/competition/state_aid/legislation/reference_rates.html
Na podlagi sporočenih informacij se je delež medbančnega financiranja (tj. vsota izdanih obveznic, depozitov bank in dela hipotekarnih obveznic, ki se ne uporablja za refinanciranje posojil), izražen kot odstotek skupne pasive banke, zmanjšal s [35 %–30 %] na dan 31. decembra 2009 na [30 %–25 %] na dan 31. decembra 2010.
See Article 13 of the Stabilisation Act, points 25 and 26 of Commission Decision 664/2008/EC and point 5 of the Recapitalisation Agreement.
Rezultat tega uravnoteženja kolača financiranja banke v korist depozitov je, da se je njen povprečni strošek financiranja (izračunan kot vsota izdatkov za obresti na skupno pasivo) izboljšal s [7–6,5] bazičnih točk na dan 31. decembra 2009 na [6–5,5] bazičnih točk na dan 31. decembra 2010.
See Article 8, Section (3), Sub-section e) of the Stabilisation Act, point 27(b) of Commission Decision 664/2008/EC 2008 and point 9 of the Recapitalisation Agreement.
Tudi donosnost sredstev se je izboljšala z [0,90 %–1 %] v letu 2009 na [1,05 %–1,10 %] v letu 2010.
See recitals 89 and following of the opening decision of 24 January 2011.
Ta pozitiven trend se je potrdil v napovedi banke, ki za donosnost sredstev leta 2014 napoveduje, da se bo ta stabilizirala pri [1,05 %–1,2 %] po osnovnem scenariju in [0,9 %–1,05 %] po scenariju izjemnih situacij.
Communication from the Commission on the application, from 1 January 2012, of State aid rules to support measures in favour of banks in the context of the financial crisis (OJ C 356, 6.12.2011, p. 7).
Banka je znatno povečala tudi svoj delež posojil prebivalstvu s [3 %–5 %] leta 2009 na [9 %–11 %] leta 2011.
Commission communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current crisis under the State aid rules (OJ C 195, 19.8.2009, p. 9).
Komisija ugotavlja tudi, da je „posel z banko Allianz“ [21] bistveno prispeval k tem pozitivnim trendom.
See recital 108.
Prevzem banke Allianz je bil zaključen 30. septembra 2010, po poplačilu dokapitalizacije državi 19. februarja 2010.
As of 30 June 2011, the bank's liabilities from mortgage bonds decreased to [HUF 365 billion-HUF 350 billion] (from [HUF 435 billion-HUF 445 billion] at the end of 2009) for a total balance sheet of [HUF 835 billion-HUF 845 billion] as of June 2011 (compared to [HUF 800 billion-HUF 810 billion] at the end of 2009), while at the same period the amount of deposits increased (from [HUF 60 billion-HUF 65 billion] in 2009 to [HUF 124 billion-HUF 130 billion] in 2011).
Glede neporavnanih zneskov posojila, Komisija pozdravlja dejstvo, da je banka februarja 2011 [23] že plačala štiri obroke posojila.
The ‘Allianz deal’ refers to the acquisition of Allianz Bank and the merger between Allianz Bank and FHB, also to the agreement for a strategic cooperation with Allianz Hungary Insurance Co.
S sporazumom o posojilu je v zvezi s poplačilom srednjeročnega državnega posojila določeno […], z začetkom 11. februarja 2011.
Ltd.
Po informacijah, ki so jih predložili madžarski organi, je banka FHB plačala štiri obroke posojila, zapadle 11. februarja 2011, 11. maja 2011, 11. avgusta 2011 in 11. novembra 2011.
See above recital 64, sixth indent.
Komisija pozdravlja dejstvo, da je banka FHB do zdaj redno in točno poravnala svoje plačilne obveznosti v zvezi s srednjeročnim posojilom.
In line with the liquidity scheme, the bank has to pay back the amount of the loan in eight equal instalments.
Komisija nima razloga za dvom, da bo posojilo do dospelosti poplačano v celoti in pravočasno.
On 25 March 2009, Hungary granted FHB Jelzálogbank Nyrt (hereinafter ‘FHB’ or the ‘bank’) a mid-term State loan of 120 billion Hungarian Forint (HUF) (approximately EUR 410 million [2]) under the liquidity scheme for Hungarian banks which had been approved by the Commission on 14 January 2010 [3].
Komisija odobrava dejstvo, da banka za leti 2009 in 2010 ni izplačala dividend na svoje navadne delnice.
On 31 March 2009 the Hungarian authorities recapitalised FHB in the sum of HUF 30 billion (approximately EUR 100 million) in the form of newly-issued Special Dividend Preference Shares plus one voting share, granted on 31 March 2009 under the guarantee and recapitalisation scheme approved by the Commission [4].
Banka FHB je glede plač, nagrajevanja in ugodnosti za vodstvene delavce uvedla določene omejitve do prenehanja deleža Madžarske.
on State aid SA.33728(12/C) which Denmark is planning to implement for the financing of a new multiarena in Copenhagen
o državni pomoči SA.33728 (12/C), ki jo Danska namerava izvesti za financiranje nove večnamenske dvorane v Københavnu
(notified under document C(2013) 2740)
(notificirano pod dokumentarno številko C(2013) 2740)
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision(s) cited above [1] and having regard to their comments,
po pozivu vsem zainteresiranim stranem, naj predložijo pripombe v skladu z zgoraj navedenim členom [1], ter ob upoštevanju njihovih pripomb,
On 7 December 2011, the Danish authorities notified the European Commission a measure for the financing of a new multiarena in Copenhagen following a pre-notification phase.
Danski organi so 7. decembra 2011 po fazi pred priglasitvijo Evropski komisiji priglasili ukrep za financiranje nove večnamenske dvorane v Københavnu.
The Commission has received two complaints concerning the proposed measure and on 21 December 2011, the Commission asked the Danish authorities, in the form of a request for information, to clarify the issues brought forward in the complaints.
Komisija je glede predlaganega ukrepa prejela dve pritožbi in 21. decembra 2011 danske organe v obliki zahtevka za informacije pozvala, naj pojasnijo vprašanja, navedena v pritožbah.
The Danish authorities submitted their reply on 6 February 2012.
Danski organi so odgovorili 6. februarja 2012.
By letter dated 22 March 2012, the Commission informed Denmark that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty in respect of the aid.
V dopisu z dne 22. marca 2012 je Komisija Danski sporočila, da bo glede te pomoči začela postopek v skladu s členom 108(2) Pogodbe.
The Commission received comments from six interested parties.
Komisija je prejela pripombe šestih zainteresiranih strani.
It forwarded them to Denmark, which was given the opportunity to react; its comments were received by letters dated 26 July and 15 August 2012.
Posredovala jih je Danski in ji dala možnost odgovora; njene pripombe je prejela v dopisih z dne 26. julija in 15. avgusta 2012.
The selected operator also submitted additional clarifications in January 2013.
Danski organi so zagotovili jezikovno opustitev in soglašajo, da bo odločitev sprejeta v angleškem jeziku kot verodostojnem jeziku.
In addition, the Danish authorities, upon request, clarified issues triggered by a Danish newspaper article regarding the multiarena.
OPIS UKREPA
The Danish authorities have withdrawn the grant from Region Hovedstaden (namely, the Capital Region of Denmark/Capital Region of Copenhagen) from the notification [3] by letter dated 6 March 2013.
Mesto København namerava zgraditi večnamensko dvorano, ki bo primerljiva z dvoranami v mednarodnem prostoru.
The Danish authorities have provided a language waiver and agree that the decision will be adopted in English as the authentic language.
Gostila bo lahko glasbene, kulturne in športne prireditve na visoki mednarodni ravni.
DESCRIPTION OF THE MEASURE
V tej dvorani bo prostora za 15000 sedežev.
The City of Copenhagen plans to build a ‘multiarena’ of international standard which can provide facilities for music, culture and sport of a high, international level.
V Københavnu obstajajo tudi druge dvorane, ki so namenjene predvsem nogometu, vendar danski organi trdijo, da te niso dovolj prilagodljive, da bi v København pritegnile mednarodne športne, glasbene in zabavne prireditve.
The multiarena will have a maximum capacity of 15000 seats.
Omeniti je treba zlasti „Parken“, stadion v središču Københavna (domače prizorišče FC Københavna, ki se uporablja tudi za velike predstave/koncerte z do 45000 gledalci).
There are other existing arenas in Copenhagen, primarily intended for football, but the Danish authorities argue that these are not sufficiently flexible and scalable to attract international sports, music and entertainment events to Copenhagen.
V bližini se nahajajo tudi druge dvorane, na primer v Malmöju na Švedskem.
In particular ‘Parken’ should be mentioned, an arena in the centre of Copenhagen (home ground of FC Copenhagen and also used for large shows/concerts with up to 45000 spectators).
Glavni stranki (v nadaljnjem besedilu: stranki), ki sta vključeni v projekt večnamenske dvorane, sta mesto København in Realdania (zasebna fundacija) [4].
There are also other arenas nearby, for example, in Malmö, Sweden.
Tretji akter, By & Havn (v lasti mesta København (55 %) in danske države (45 %)), bo zagotovil brezplačno pravico do uporabe zemljišča, na katerem naj bi bila zgrajena večnamenska dvorana.
The main parties (hereafter ‘the parties’) involved in the multiarena project are the City of Copenhagen and Realdania (a private foundation) [4].
Po mnenju danskih organov je glede na prejšnje neuspešne poskuse, da bi se večnamenska dvorana zgradila na zasebno pobudo, jasno, da v Københavnu dvorana ne bo zgrajena, če projekt ne bo deležen javnega sofinanciranja.
Another actor, By & Havn (owned by the City of Copenhagen (55 %) and the Danish State (45 %)) shall provide for free the right to use land on which the multiarena is to be built.
FINANCIRANJE GRADNJE DVORANE
According to the Danish authorities, it is clear from earlier failed attempts to have an arena built on private initiative alone that no multiarena will be built in Copenhagen unless the project receives public co-financing.
Stranki bosta v skupnem lastništvu vzpostavili „družbo Arena“, katere namen bosta izgradnja in last večnamenske dvorane ter upravljanje sporazuma o upravljanju (upravljanje večnamenske dvorane bo prevzel ločen subjekt, kot je pojasnjeno v nadaljevanju).
FUNDING OF THE CONSTRUCTION OF THE ARENA
Izvajalec gradnje bo izbran prek javnega razpisa.
The parties will set up a jointly owned ‘Arena Company’, the purpose of which will be to construct and own the multiarena and to manage the operator agreement (whereas the operation of the multiarena shall be handled by a separate operator as explained below).
Ocenjuje se, da bodo skupni stroški načrtovanja in izgradnje večnamenske dvorane znašali približno 1100 milijonov DKK (148 milijonov EUR) [5].
The actual construction work will be awarded through an open tender.
Projekt večnamenske dvorane bo financiran z lastniškim kapitalom strank in z zunanjim financiranjem kredita.
The total costs involved in the planning and construction of the multiarena are estimated at about DKK 1100 million (EUR 148 million) [5].
Vsaka od strank bo za kapital družbe Arena prispevala 325 milijonov DKK (43,7 milijona EUR) (skupaj 650 milijonov DKK), s čimer bosta pridobili po 50 % lastništva.
The multiarena project will be financed by equity from the parties combined with external debt financing.
Zunanje financiranje v višini 345 milijonov DKK (46,4 milijona EUR) se bo krilo s posojili po tržnih pogojih z odplačilno dobo 30 let.
Each of the parties will contribute DKK 325 million (EUR 43,7 million) to the capital of the Arena Company (total of DKK 650 million) and own 50 % each.
Odbor Elitefacilitetsudvalget [6] bo za financiranje izgradnje večnamenske dvorane prav tako prispeval 15 milijonov DKK (2 milijona EUR).
The external financing of DKK 345 million (EUR 46,4 million) will be covered by loans on market terms with a repayment period of 30 years.
By & Havn bo zagotovil pravico do brezplačne uporabe zemljišča, na katerem naj bi bila zgrajena večnamenska dvorana, za prvih 40 let.
Elitefacilitetsudvalget [6] will also contribute DKK 15 million (EUR 2 million) for the financing of the construction of the multiarena.
Po 40 letih bo družba Arena plačevala najemnino po tržnih cenah.
By & Havn shall provide the right to use land on which the multiarena is to be built free of charge for the first 40 years.
DELOVANJE IN UPORABA DVORANE:
After 40 years the Arena Company shall pay market rent.
Družba Arena bo upravljala sporazum o upravljanju, vendar bo dejansko upravljanje večnamenske dvorane prevzel ločen subjekt, ki bo izbran v odprtem in preglednem postopku javnega naročanja [7].
OPERATION AND USE OF THE ARENA:
Upravljavec bo moral zagotoviti, da bo večnamenska dvorana brez razlikovanja dostopna vsem uporabnikom po tržnih cenah.
The Arena Company will manage the operator agreement, however, the actual operation of the multiarena shall be handled by a separate operator which has been selected in an open and transparent tender procedure [7].
Po razpisnem postopku je danski sektor skupine Live Nation Entertainment pridobil pravico do upravljanja z dvorano za 30 let.
The operator will be obliged to ensure that access to the multiarena is open to all users on non-discriminatory conditions at market prices.
Skupina Live Nation Entertainment je največja družba na svetu, ki se ukvarja z glasbenimi in zabavnimi prireditvami v živo, ter na vsakem ozemlju deluje prek lokalnih družb.
Following the tender procedure, the Danish division of the Live Nation Entertainment group won the right to operate the arena for 30 years.
Upravljavec mora za pravico do upravljanja dvorane družbi Arena plačevati letno fiksno določeno najemnino (fiksno določeno plačilo neodvisno od števila prireditev) v višini [8][…] [9] in spremenljivo najemnino v višini […].
Live Nation Entertainment group is the world's largest live music and entertainment company, and it operates through local companies in each territory.
Poleg tega mora upravljavec v skladu z zakupno pogodbo plačevati […], s čimer dejansko plačuje vse variabilne stroške dvorane.