natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the brand Allied Irish Bank (GB) Savings Direct, the Bank also provides deposit services [20].
Banka je še posebno močno prisotna v sektorju MSP.
In Northern Ireland, AIB UK operates under the trading name First Trust Bank (‘FTB’) and through 32 branches.
Preglednica 1
A full banking service is offered to business and individuals.
Banka – izbrani finančni podatki za leto 2013
The Financial Solutions Group was established in 2012 to assist SME and personal customers facing difficulties in complying with their loan commitments and to execute the Bank's asset deleveraging plan.
Vir: Načrt prestrukturiranja banke, september 2012; letno poročilo družbe AIB za leto 2013.
Today, the Bank is one of the three large domestic banks in Ireland, together with BoI and Permanent TSB (‘PTSB’).
Skupno premoženje (v EUR)
The Bank's total assets amounted to EUR 118 billion at 31 December 2013 compared to BoI's total assets of EUR 132 billion and PTSB's total assets of EUR 38 billion at 31 December 2013.
Posojila in terjatve do strank (v EUR)
The Bank is a diversified financial services group which offers a full range of personal and corporate banking services with an emphasis on the Irish retail banking market.
Poslovni prihodki/izguba pred rezervacijami (v EUR)
The Bank has a particularly strong presence in the SME segment.
Vloge strank (v EUR)
Table 1
Razmerje med posojili in vlogami (v %)
The Bank — Selected Financial Data 2013
Tveganju prilagojena sredstva (v EUR)
Source: The Bank's restructuring plan, September 2012; AIB 2013 Annual Report.
Delež temeljnega kapitala prvega reda (Core Tier 1) (v %)
Total assets (EUR)
Osebje skupaj (v ekvivalentu polnega delovnega časa)
Loans and receivables to customers (EUR)
Preglednica 2
Operating profit/loss before provisions (EUR)
Položaj banke na trgu MSP, trgu zasebnih strank, trgu hipotekarnih posojil in trgu prihrankov
Customer deposits (EUR)
Vir: Dopolnilna predložitev iz marca 2014; tržni deleži veljajo za december 2013.
Loan to deposit ratio (%)
Tržni deleži
Risk weighted assets (EUR)
Glavni tekoči račun MSP
Core Tier 1 Ratio (%)
Glavni osebni tekoči račun
Total staff (Full Time Equivalent)
Sektor hipotekarnih posojil – neporavnani zneski
Table 2
Trg prihrankov (družbi AIB in EBS skupaj)
The Bank's positioning in SME, personal, mortgage and savings markets
TEŽAVE DRUŽB AIB IN EBS
Source: Complementary submission of March 2014; market shares pertain to December 2013.
Družba AIB je potrebovalo državno pomoč zaradi vpliva svetovne finančne krize ter čezmerne rasti družbe AIB, velike odvisnosti družbe od grosističnih virov financiranja, njene izpostavljenosti irskemu nepremičninskemu trgu in neustreznega obvladovanja tveganja.
Market shares
V obdobju pred finančno krizo se je družba AIB odločila slediti doslej nezabeleženi rasti irskega gospodarstva in irskega nepremičninskega sektorja.
SME main current account
S poslabšanjem na irskem nepremičninskem trgu, poznejšim znižanjem cen nepremičnin in upadanjem irskega gospodarstva po letu 2008 sta se močno poslabšala kakovost sredstev družbe AIB in njen portfelj posojil, zaradi česar se je zmanjšala kapitalska rezerva banke.
Personal main current account
Da bi banka zagotovila finančna sredstva za svojo hitro širitev, je svojo odvisnost od grosističnih virov financiranja s približno 35 % leta 2004 povečala na 42 % leta 2006, medtem ko se je razmerje med posojili in vlogami s 101 % leta 2002 povečalo na 157 % leta 2007.
Mortgage sector — outstanding balances
Po finančnem zlomu družbe Lehman Brothers Holdings Inc. septembra 2008 so pretresi na svetovnih finančnih trgih omejili dostop družbi AIB do financiranja (kot tudi drugim irskim bankam) in vplivali na njeno zmožnost za nadaljevanje običajnega poslovanja.
THE DIFFICULTIES OF AIB AND EBS
Zaradi višjih stroškov financiranja (tj. visokih cen vlog in provizij za jamstva) in znatnega znižanja temeljne obrestne mere Evropske centralne banke (v nadaljnjem besedilu: ECB) [22] so hipotekarna posojila banke s spremenljivo obrestno mero (približno 45 % portfelja hipotekarnih posojil družbe AIB leta 2011) privedla do znatnega znižanja neto obrestne marže (v nadaljnjem besedilu: NOM) banke.
AIB's need for State aid was the result of the impact of the global financial crisis, combined with AIB's excessive growth, strong reliance on wholesale funding, its exposure to the Irish property market and inadequate risk management.
Družba AIB se je zaradi bistvenega poslabšanja svojega finančnega položaja vključila v vse ukrepe pomoči, ki jih je irska država vzpostavila za zaščito finančne stabilnosti v državi.
In the years preceding the financial crisis, AIB decided to keep pace with the unprecedented growth in the Irish economy and in the Irish property sector.
Poleg državnih jamstev je družba AIB prejela kapitalske injekcije države in bila upravičena do prenosa sredstev na irsko nacionalno agencijo za upravljanje sredstev (National Asset Management Agency – NAMA) [23], da bi uredila svojo bilanco stanja.
On an absolute basis, AIB's property and construction loans increased by 336 % between 2002 and 2006 and its exposure to this sector rose from 19 % in 2002 to 36 % in 2008.
Podobno je finančna kriza vplivala na finančni položaj družbe EBS, zlasti po strmem padcu vrednosti nepremičnin na Irskem.
In pursuit of volume and in the absence of funding constraints, the bank took excessiv e risks in terms of exposure (i.e. concentration on the property and construction sector), but also in terms of the types of mortgages offered (i.e. tracker mortgages [21]).
Pred to krizo je družba EBS v sektorju posojil za poslovne nepremičnine ustvarila znaten portfelj posojil.
The deterioration of the Irish property market, the subsequent falls in property prices as well as the slowdown of the Irish economy as of 2008, led to a significant deterioration of AIB's asset quality and considerable impairments of its loan book, which reduced the bank's capital cushion.
Družba EBS je utrpela bistveno oslabitev sredstev v portfelju poslovnih in hipotekarnih posojil.
To fund its rapid expansion, the bank increased its dependence on wholesale funding from around 35 % in 2004 to 42 % in 2006, while the ratio of the loans to deposits (‘LDR’) increased from 101 % in 2002 to 157 % in 2007.
Dostop družbe do financiranja se je postopno slabšal in bil nazadnje popolnoma ukinjen.
Following the collapse of Lehman Brothers Holdings Inc. in September 2008, the turbulence in the global financial markets limited AIB's access to funding (as with other Irish banks) and affected its ability to continue normal operations.
Tako je morala družba EBS zaradi svojega ranljivega položaja zaprositi za pomoč v okviru državnih ukrepov pomoči.
Hence, the State intervened in a first step by providing funding guarantees.
Potrebovala je jamstva za financiranje, prenose sredstev na agencijo NAMA in kapitalske injekcije.
In an environment of increased cost of funding (i.e. high deposit pricing and guarantee fees) and a significantly decreased European Central Bank (‘ECB’) base rate [22], the bank's tracker mortgages (about 45 % of AIB's 2011 mortgage loan book) resulted in a substantially reduced net interest margin (‘NIM’) for the Bank.
UKREPI POMOČI
The material deterioration of AIB's financial position led it to participate in all the support measures put in place by the Irish State to safeguard the financial stability in the country.
Država je morala zaradi težav, s katerimi sta se spopadali družbi AIB in EBS, zagotoviti znatno podporo vsaki od družb in banki (združenemu subjektu).
In addition to the State guarantees, AIB received State capital injections and benefitted from asset transfers to the National Asset Management Agency (‘NAMA’) [23] to clean up its balance sheet.
Družbama AIB in EBS so bila dodeljena jamstva za instrumente obveznosti v okviru sheme za finančno podporo kreditnim institucijam (v nadaljnjem besedilu: shema CIFS) [24] oziroma jamstvene sheme za upravičene obveznosti (v nadaljnjem besedilu: shema ELG) [25] in ukrepov finančne pomoči za oslabljena sredstva, ki vključujejo prenos slabih sredstev na agencijo NAMA.
Similarly, the financial crisis impacted EBS's financial position, in particular as a consequence of the sharp reduction in property values in Ireland.
Poleg tega sta družbi AIB in EBS večkrat prejeli kapitalsko podporo [26].
Prior to that crisis, EBS had built up a considerable loan book in the segment of commercial property lending.
Država jima je dodelila tudi jamstva za nujno likvidnostno pomoč, ki jo zagotovi irska centralna banka (Central Bank of Ireland).
EBS had to take large impairments on its commercial and mortgage loan books.
Banka je še naprej uživala ugodnosti sheme ELG in je bila julija 2011 [27] dokapitalizirana na podlagi uporabe lastniškega kapitala, kapitalskega prispevka [28] in pogojnih kapitalskih zapisov.
EBS's access to funding gradually deteriorated and ultimately reached a complete shutdown.
Skupni ukrepi dokapitalizacije banke (vključno s preferenčnimi delnicami in instrumenti pogojnega kapitala) znašajo 20,775 milijarde EUR.
Consequently, due to its vulnerable position, EBS was forced to make demands on the State's support measures.
Zaradi številnih kapitalskih injekcij ima irska država prek komisije nacionalnega rezervnega pokojninskega sklada (v nadaljnjem besedilu: NPRFC) v lasti 99,8 % navadnih delnic banke.
EBS needed funding guarantees, asset transfers to NAMA and capital injections.
NPRFC ima v lasti tudi preferenčne delnice v vrednosti 3,5 milijarde EUR, ki so bile prvotno vložene v družbo AIB leta 2009 in odobrene s Sklepom Komisije v zadevi N 241/2009 [29].
THE AID MEASURES
Za odkup/nakup teh delnic se banka odloči po lastni presoji.
Due to the difficulties faced by AIB and EBS, the State had to provide considerable support to AIB and EBS individually, as well as to the Bank (the merged entity).
Od maja 2014 (tj. pet let po kapitalski injekciji) se bo za te delnice uporabljalo 25-odstotno povišanje, pri čemer jih bo mogoče odkupiti po 125-odstotni valutni pariteti.
On an individual basis, both AIB and EBS were granted guarantees on liability instruments under the Credit Institutions Financial Support (‘CIFS’) scheme [24] and the Eligible Liability Guarantee (‘ELG’) scheme [25] respectively, and asset relief measures consisting of the transfer of bad assets to NAMA.
Preglednica 3 je povzetek vseh ukrepov pomoči, ki je bila dodeljena družbama AIB in EBS ter banki (združenemu subjektu).
In addition, AIB and EBS received repeated capital support [26].
Preglednica 3
Moreover, the State granted guarantees on Emergency Liquidity Assistance provided by the Central Bank of Ireland.
Pregled ukrepov pomoči, dodeljene družbama AIB in EBS ter banki (združenemu subjektu AIB in EBS)
The Bank continued to benefit from the ELG scheme and was recapitalised in July 2011 [27] through an equity placing, a capital contribution [28] and contingent capital notes.
(odobreni zneski in dejansko dodeljeni zneski se v nekaterih primerih razlikujejo)
The Bank's combined total recapitalisation measures (including preference shares and contingent capital instruments) amount to EUR 20,775 billion.
Vir: Irski organi in načrti prestrukturiranja družb AIB in EBS ter banke.
As a result of the different capital injections, the Irish State, through the National Pension Reserve Fund Commission (‘NPRFC’), owns 99,8 % of the ordinary shares of the Bank.
Vrsta ukrepa
The NPRFC also holds preference shares in the amount of EUR 3,5 billion, which were originally injected into AIB in 2009 and approved by the Commission Decision in case N 241/09 [29].
Znesek
Redemption/repurchase of those shares is at the discretion of the Bank.
(v mrd.
As of May 2014 (i.e. 5 years after injection), a step up of 25 % will be applied to those shares and redemption will be at 125 % of par value.
EUR)
Table 3 provides a summary of all aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (the merged entity).
Nadomestilo za pomoč
Table 3
Ukrepi v korist družbe AIB (kot samostojnega subjekta)
Overview of aid measures granted to AIB, EBS and the Bank (merged entity AIB/EBS)
Jamstva v okviru sheme CIFS
(amounts approved and actually granted differ in some cases)
(znesek zajamčenih obveznosti)
Source: Irish authorities and restructuring plans for AIB and EBS and the Bank.
v skladu s shemo CIFS
Type of measure
Jamstva v okviru sheme ELG
Amount
v skladu s shemo ELG
(in EUR bn)
Ukrep finančne pomoči za oslabljena sredstva – prenosi na agencijo NAMA
Remuneration
(ocenjeni znesek pomoči = 1,6) [30]
Measures in favour of AIB (standalone)
n. r. – povprečni diskont je znašal približno 56 %
Guarantees under the CIFS scheme
Dokapitalizacija v obliki preferenčnih delnic, maj 2009
(amount of guaranteed liabilities)
8 % odobrenih plačil ali nadomestnih navadnih delnic
In accordance with the CIFS scheme
Dokapitalizacija v obliki novega lastniškega kapitala, december 2010
Guarantees under the ELG scheme
Državno jamstvo za nujno likvidnostno pomoč do drugega četrtletja 2011
In accordance with the ELG scheme
Ukrepi v korist družbe EBS
Asset relief measure — transfers to NAMA
(ocenjeni znesek pomoči = 0,1) [30]
(estimated aid amount = 1,6) [30] n.a.
n. r. – povprečni diskont je znašal približno 57 %
average discount was approximately 56 %
Dokapitalizacija v obliki posebnih investicijskih delnic, maj in december 2010
Recapitalisation in the form of preference shares, May 2009
Nadomesti se lahko z izplačilom dividend, če je dovolj razdeljivih rezerv
8 % p.a. or ordinary shares in lieu
Dokapitalizacija z neposredno donacijo v obliki zadolžnic, december 2010
Recapitalisation in the form of new equity capital, December 2010
Se ne nadomesti posebej
State guarantee on Emergency Liquidity Assistance (‘ELA’) until Q2 2011
Državno jamstvo za nujno likvidnostno pomoč
Measures in favour of EBS
Ukrepi v korist banke (združeni subjekt)
(estimated aid amount = 0,1) [30] n.a.
Dokapitalizacija v obliki navadnih delnic („plasiranje“), julij 2011
average discount was approximately 57 %
Dokapitalizacija v obliki pogojnih kapitalskih zapisov, julij 2011
Recapitalisation in the form of Special Investment Shares (SIS), May and December 2010
Fiksna obvezna obrestna mera je 10 % odobrenih plačil
Can be remunerated through the pay-out of a dividend if there are sufficient distributable reserves
Dokapitalizacija v obliki kapitalskega prispevka, julij 2011
Recapitalisation through a direct grant in the form of a promissory note, December 2010
Nična protivrednost
Not remunerated separately
Združena skupna dokapitalizacija (d + e + j + k + m + n + o)
State guarantee on ELA
POSAMEZNI NAČRTI PRESTRUKTURIRANJA
Measures in favour of the Bank (the merged entity)
Irski organi so novembra 2009 predložili prvi načrt prestrukturiranja družbe AIB, v katerem so bili opredeljeni prvi predlogi za ponovno vzpostavitev uspešnega poslovanja družbe AIB.
Recapitalisation in the form of ordinary shares (‘placing’), July 2011
Irska je maja 2010 predložila posodobljeno različico načrta, v katerem so bile med drugim predvidene nadaljnje prodaje (hčerinskih družb družbe AIB na Poljskem, v Združenem kraljestvu in ZDA), da bi se izpolnile nove minimalne regulativne kapitalske zahteve, ki jih je finančni regulator napovedal v okviru ukrepa PCAR marca 2010.
Recapitalisation in the form of contingent capital notes, July 2011
V načrtu prestrukturiranja družbe EBS, ki je bil predložen 31. maja 2010, je bilo predvideno notranje prestrukturiranje družbe za zagotovitev uspešnega poslovanja skupaj s hitro prodajo tretji osebi.
Fixed mandatory interest rate of 10 % p.a.
V skladu z navedenim načrtom bi družba EBS prenehala opravljati dejavnosti posojil za poslovne nepremičnine ter bi se začela ukvarjati z varčevanjem za prebivalstvo in hipotekarnim bančništvom.
Recapitalisation in the form of a capital contribution, July 2011
Družba EBS bi zmanjšala svojo odvisnost od (kratkoročnih) grosističnih virov financiranja in bi se osredotočila na vloge prebivalstva.
Nil consideration
UKREPI PRESTRUKTURIRANJA, KI JIH BANKA (ZDRUŽENI DRUŽBI AIB IN EBS) ŽE IZVAJA
Combined total recapitalisation (d + e + j + k + m + n + o)
Da bi banka dosegla cilje dolgoročnega uspešnega poslovanja, lastnega prispevka in delitve bremena, je že pred predložitvijo končne različice načrta prestrukturiranja izvedla številne ukrepe prestrukturiranja.
THE INDIVIDUAL RESTRUCTURING PLANS
Ti ukrepi vključujejo odprodajo dejavnosti, zmanjšanje finančnega vzvoda premoženja, ukrepe upravljanja obveznosti [32] in ukrepe za znižanje stroškov, kot je navedeno v nadaljevanju [33]:
In November 2009, the Irish authorities submitted a first restructuring plan for AIB which set out first proposals on how AIB should return to viability.
odprodaja dejavnosti, s katero je bilo ustvarjene 3,3 milijarde EUR temeljnega kapitala prvega reda:
Ireland submitted an updated version of the plan in May 2010 which, among other things, provided for further disposals (AIB's Polish, UK and US subsidiaries) to meet the new minimum regulatory capital requirements announced by the Financial Regulator under the PCAR in March 2010.
September 2010
The EBS restructuring plan, submitted on 31 May 2010, provided for an internal restructuring of EBS to ensure viability, combined with a quick sale to a third party.
Prodaja družbe Goodbody Stockbrokers
According to that plan, EBS would exit from commercial property lending and refocus its activities on retail savings and mortgage business.
November 2010
EBS would reduce its reliance on (short-term) wholesale funding and instead focus on retail deposits.
Prodaja 23,9-odstotnega deleža družbe M&T Corporation
RESTRUCTURING MEASURES ALREADY IMPLEMENTED BY THE BANK (AIB AND EBS MERGED)
Februar 2011
The Bank has already implemented a wide range of restructuring measures before submitting the final version of the restructuring plan, with a view to achieving the aims of long-term viability, own contribution and burden sharing.
Prenos vlog banke Anglo Irish Bank v vrednosti 9 milijard EUR na družbo AIB
Those measures comprise business divestments, asset deleveraging, Liability Management Exercises [32] and cost reduction actions, as follows [33]:
April 2011
Business divestments that have generated EUR 3,3 billion of Core Tier 1 Capital:
Prodaja 70,36-odstotnega deleža poljske banke BZWBK
Sep 10
Prodaja 50,00-odstotnega deleža upravljanja sredstev poljske banke BZWBK
Sale of Goodbody Stockbrokers
Maj 2011
Nov 10
Prodaja 49,99-odstotnega deleža banke Bulgarian American Credit Bank
Sale of 23,9 % stake in M&T Corporation
Avgust 2011
Feb 11
Prodaja mednarodnih finančnih storitev družbe AIB
Transfer of Anglo Irish Banks EUR 9 billion deposits to AIB
Prodaja sklada družbe AIB v Jerseyju
Apr 11
Januar 2012
Sale of 70,36 % stake in Polish BZWBK
Družba AIB napove svojo odločitev o ukinitvi skupne družbe z družbo Aviva Life Holdings Ireland Ltd
Sale of 50,00 % stake in Polish BZWBK Asset Management
April 2012
May 11
Družba AIB napove svojo odločitev o prenehanju opravljanja dejavnosti na Otoku Man in v Jerseyju
Sale of 49,99 % interest in Bulgarian American Credit Bank
Prodaja družbe AIB Baltics
Aug 11
Junij 2012
Sale of AIB International Financial Services
Prodaja upravljavcev naložb družbe AIB
Sale of AIB Jersey Trust
Avgust 2012
Jan 12
Prodaja pravic do sredstev nepremičnin na Poljskem
AIB announces decision to end joint venture with Aviva Life Holdings Ireland Ltd
prenos sredstev v višini 21,3 milijarde EUR na agencijo NAMA,
Apr 12
zmanjšanje finančnega vzvoda premoženja na podlag ukrepa PLAR iz leta 2011 za 20,5 milijarde EUR (skupaj),
AIB announces decision to cease operations in the Isle of Man and Jersey
ukrepi upravljanja obveznosti/ponovni odkup dolga, izvedeni leta 2009, 2010 oziroma 2011, so prispevali 5,4 milijarde EUR temeljnega kapitala prvega reda:
Sale of business of AIB Baltics
Junij 2009
Jun 12
Ponovni odkup hibridnega kapitala prvega reda + 1,1 milijarde EUR kapitalskega prispevka
Sale of AIB Investment Managers
Marec 2010
Aug 12
Ponovni odkup obveznic drugega reda + 0,4 milijarde EUR kapitalskega prispevka
Sale of interests in Polish property funds
Januar 2011
Asset transfers of EUR 21,3 billion to NAMA,
Ponovni odkup obveznic drugega reda + 1,5 milijarde EUR kapitalskega prispevka
Asset deleveraging arising from PLAR 2011 of EUR 20,5 billion (complete),
Julij 2011
Liability Management Exercises/Debt Buy back carried out in 2009, 2010 and 2011 respectively, contributed EUR 5,4 billion of Core Tier 1 Capital:
Ponovni odkup obveznic prvega in drugega reda + 2,1 milijarde EUR kapitalskega prispevka
Jun 09
Junij 2010–februar 2011
Tier 1 Hybrid buy back + EUR 1,1 billion capital contribution
Več ponovnih odkupov obveznic prvega in drugega reda družbe EBS + 0,3 milijarde EUR kapitalskega prispevka
Mar 10
zaprtja podružnic (68 na Irskem, zaprtje 22 poslovalnic družbe EBS, 22 podružnic družbe AIB v Združenem kraljestvu),
Tier 2 bond buy back + EUR 0,4 billion capital contribution
program zgodnje upokojitve in prostovoljne odpovedi: dne 31. decembra 2013 se je EPDČ [34] zmanjšal že za +/– 2877, pri čemer so predvidene nadaljnje odpovedi,
Jan 11
popolna zamenjava položajev v odboru in višjem vodstvu (v primerjavi s profilom pred septembrom 2008),
Tier 2 bond buy back + EUR 1,5 billion capital contribution
preusmeritev dejavnosti na Irskem, tako da se bodo opravljale bančne storitve za prebivalstvo in poslovne bančne storitve.
Jul 11
NAČRT PRESTRUKTURIRANJA BANKE (ZDRUŽENI DRUŽBI AIB IN EBS)
Tier 1 and Tier 2 bond buy back + EUR 2,1 billion capital contribution
Da bi irski organi dokazali zmožnost banke za doseganje dolgoročnega uspešnega poslovanja, so predložili osnovni scenarij, alternativni osnovni scenarij na podlagi preudarnejših predpostavk in neugoden scenarij.
Jun 10–Feb 11
Banka namerava do konca obdobja prestrukturiranja ponovno poslovati kot trdna, dobičkonosna in dobro financirana institucija s trdnimi količniki kapitalske ustreznosti in bolj tradicionalnim poslovnim modelom.
Branch closures (68 in Ireland, 22 EBS outlet closures, 22 AIB UK branches),
Struktura poslovanja banke temelji na treh glavnih komponentah – osrednji domači banki, družbi AIB UK (dejavnosti v Združenem kraljestvu, ki vključujejo dejavnosti v Veliki Britaniji in Severni Irski) in skupini za finančne rešitve, ustanovljeni leta 2012.
Early retirement and voluntary severance programme: a reduction of +/– 2877 FTE [34] at 31 December 2013, with further exits planned,
Glavni ukrepi banke za ponovno vzpostavitev uspešnega poslovanja so:
Complete replacement of Board and senior management positions (as compared to the pre-September 2008 profile),
preoblikovanje banke v manjšo banko z izboljšanim profilom financiranja, ki opravlja storitve predvsem na Irskem;
Refocus of business on Ireland, offering corporate and retail banking services.
izboljšanje stopenj dobičkonosnosti s povišanjem neto obrestnih marž, ukrepi za znižanje stroškov in znatn im znižanjem stroškov oslabitve;
THE RESTRUCTURING PLAN FOR THE BANK (AIB AND EBS MERGED)
znatna kapitalska rezerva.
On 28 September 2012, the Irish authorities submitted a restructuring plan for the Bank covering the period 2012 to 2015.
Osnovni scenarij
The Irish authorities amended and supplemented that plan repeatedly, and the restructuring period was eventually fixed to comprise the years 2014 to 2017.
Makroekonomske predpostavke in ključne finančne napovedi
The Irish authorities submitted a base scenario, an alternative base scenario based on more prudent assumptions, and an adverse scenario with the aim of demonstrating the Bank's ability to achieve long-term viability.
V osnovnem scenariju je predvideno, da se bo bruto domači proizvod (BDP) na Irskem leta 2014 povečal za 2,2 %, v letih 2015, 2016 in 2017 pa se bo večal še hitreje, in sicer za 2,8 %, 3,2 % oziroma 3,2 %.
By the end of the restructuring period, the Bank plans to return to being a solid, profitable and well-funded institution with sound capital ratios and a more traditional business model.
BDP v Združenem kraljestvu se bo predvidoma povečal za 1,9 % leta 2014, 2,1 % leta 2015, 2,5 % leta 2016 in 2,5 % leta 2017.