natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As an exception, the issue share limit is set at 25 % per ISIN for eligible marketable debt securities containing a collective action clause (CAC) that differs from the euro area model CAC elaborated by the Economic and Financial Committee and implemented by the Member States in accordance with Article 12(3) of the Treaty establishing the European Stability Mechanism, but will be increased to 33 %, subject to verification on a case-by-case basis that a holding of 33 % per ISIN would not lead the Eurosystem central banks to reach blocking minority holdings in orderly debt restructurings.’.
Izjemoma znaša omejitev deleža izdaj za primerne tržne dolžniške vrednostne papirje s klavzulo o skupnem ukrepanju, ki se razlikuje od vzorčne klavzule o skupnem ukrepanju za euroobmočje, ki jo je oblikoval Ekonomsko-finančni odbor in so jo uvedle države članice v skladu s členom 12(3) Pogodbe o ustanovitvi Evropskega mehanizma za stabilnost, 25 % po posameznih ISIN, se bo pa zvišala na 33 %, pod pogojem, da se v vsakem posameznem primeru preveri, da imetje 33 % po posamezni ISIN ne bo povzročilo, da bi centralne banke Eurosistema dosegle manjšinske deleže, ki lahko preprečijo sprejetje odločitev pri urejenem prestrukturiranju dolgov.“
This Decision shall enter into force on 10 November 2015.
Ta sklep začne veljati 10. novembra 2015.
Done at Frankfurt am Main, 5 November 2015.
V Frankfurtu na Majni, 5. novembra 2015
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank of 4 March 2015 on a secondary markets public sector asset purchase programme (ECB/2015/10) (OJ L 121, 14.5.2015, p. 20).
Sklep (EU) 2015/774 Evropske centralne banke z dne 4. marca 2015 o programu nakupa vrednostnih papirjev javnega sektorja na sekundarnih trgih (ECB/2015/10) (UL L 121, 14.5.2015, str. 20).
Decision (EU) 2016/3 of the European Central Bank
Sklep Evropske centralne banke (EU) 2016/3
laying down the principles for providing feedback on the performance of national competent authorities' sub-coordinators in the joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism (ECB/2015/36)
o določitvi načel za zagotavljanje povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah enotnega mehanizma nadzora (ECB/2015/36)
THE GOVERNING COUNCIL OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK,
SVET EVROPSKE CENTRALNE BANKE JE –
Having regard to Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions [1], and in particular Article 6(1) and (7) thereof,
ob upoštevanju Uredbe Sveta (EU) št. 1024/2013 z dne 15. oktobra 2013 o prenosu posebnih nalog, ki se nanašajo na politike bonitetnega nadzora kreditnih institucij, na Evropsko centralno banko [1] ter zlasti člena 6(1) in (7) Uredbe,
Article 6(1) of Regulation (EU) No 1024/2013 (hereinafter the ‘SSM Regulation’) stipulates that the European Central Bank (ECB) is responsible for the effective and consistent functioning of the Single Supervisory Mechanism (SSM).
Člen 6(1) Uredbe (EU) št. 1024/2013 (v nadaljnjem besedilu: uredba o EMN) določa, da je Evropska centralna banka (ECB) odgovorna za učinkovito in skladno delovanje enotnega mehanizma nadzora (EMN).
Recital 79 of the SSM Regulation states that highly motivated, well-trained and impartial staff is indispensable to effective supervision.
V uvodni izjavi 79 uredbe o EMN je navedeno, da je za učinkovit nadzor nujno potrebno zelo motivirano, dobro usposobljeno in nepristransko osebje.
In accordance with Articles 3 to 6 of Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank [2] (hereinafter, the ‘SSM Framework Regulation’), the ECB is in charge of the establishment and composition of joint supervisory teams (JSTs) composed of staff members from the ECB and from the national competent authorities (NCAs).
V skladu s členi 3 do 6 Uredbe (EU) št. 468/2014 Evropske centralne banke [2] (v nadaljnjem besedilu: okvirna uredba o EMN) je ECB odgovorna za ustanovitev in sestavo skupnih nadzorniških skupin, ki jih sestavljajo zaposleni v ECB in pristojnih nacionalnih organih.
The JST coordinator, assisted by NCA sub-coordinator(s), ensures the coordination of the work within the JST.
Koordinator skupne nadzorniške skupine, ki mu pomaga podkoordinator ali več podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov, zagotavlja usklajenost dela v skupni nadzorniški skupini.
In view of the NCA sub-coordinators' important role in coordinating the JST members from their NCA, it is necessary and proportionate to introduce a uniform process for the provision of performance feedback on NCA sub-coordinators in JSTs.
Glede na pomembno vlogo podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov pri usklajevanju dela članov skupne nadzorniške skupine iz njihovih pristojnih nacionalnih organov je potrebno in sorazmerno, da se uvede enoten postopek zagotavljanja povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah.
By assisting with the continuous improvement of the NCA sub-coordinators' performance, the SSM performance feedback helps to ensure the proper functioning of JSTs.
Povratne informacije o uspešnosti v EMN prispevajo k nenehnemu izboljševanju uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov in s tem pomagajo zagotavljati ustrezno delovanje skupnih nadzorniških skupin.
The SSM performance feedback initially takes the form of a field test that is limited in time.
Povratne informacije o uspešnosti v EMN bodo najprej v obliki časovno omejenega praktičnega preverjanja.
Based on the experience gained during the field test, a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.
Na podlagi izkušenj, pridobljenih pri praktičnem preverjanju, bo preučena možnost celovitejše izvedbe mehanizma povratnih informacij o uspešnosti v EMN.
NCAs and the ECB are solely responsible for the performance appraisal of their staff.
Pristojni nacionalni organi in ECB so izključno odgovorni za ocenjevanje uspešnosti svojih zaposlenih.
NCAs may use the feedback provided in accordance with this Decision in the day-to-day management of their staff members, and it may serve as input into the internal appraisal systems of the NCAs, if allowed under the relevant national law.
Pristojni nacionalni organi lahko povratne informacije, zagotovljene v skladu s tem sklepom, uporabijo pri rednem vodenju svojih zaposlenih in kot vhodne informacije za svoje notranje sisteme ocenjevanja uspešnosti, če je to dovoljeno po zadevnem nacionalnem pravu.
Recognising that performance feedback is necessary for the management of JSTs, the European Data Protection Supervisor has endorsed the SSM performance feedback mechanism, subject to the condition that the precise operation of the performance mechanism is defined in a legal instrument adopted at the appropriate level,
Evropski nadzornik za varstvo podatkov je potrdil, da so povratne informacije o uspešnosti potrebne za vodenje skupnih nadzorniških skupin, in odobril mehanizem povratnih informacij o uspešnosti v EMN, pod pogojem, da se natančno delovanje mehanizma opredeli v pravnem instrumentu, ki se sprejme na primerni ravni –
For the purposes of this Decision, the definitions contained in Article 2 of the SSM Regulation and Article 2 of the SSM Framework Regulation shall apply.
V tem sklepu se uporabljajo opredelitve pojmov iz člena 2 uredbe o EMN in člena 2 okvirne uredbe o EMN.
SSM performance feedback
Povratne informacije o uspešnosti v EMN
NCA sub-coordinators in JSTs shall receive feedback on their own and their team's performance in carrying out their tasks in the JST, subject to and in accordance with the principles set out in Annex I.
Podkoordinatorji iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah prejmejo povratne informacije o svoji uspešnosti in uspešnosti svoje skupine pri opravljanju nalog v skupni nadzorniški skupini, ob upoštevanju načel, določenih v Prilogi I, in v skladu s temi načeli.
Following the setting of the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, the feedback shall be provided with regard to the feedback cycle that starts on the day of the entry into force of this Decision as referred to in Article 3 and ends on 29 February 2016.
Potem ko se določijo glavne naloge in cilji podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov, se zagotovijo povratne informacije za obdobje za povratne informacije, ki se začne na dan začetka veljavnosti tega sklepa, kakor je naveden v členu 3, in konča 29. februarja 2016.
This Decision shall enter into force on 20 November 2015.
Ta sklep začne veljati 20. novembra 2015.
Done at Frankfurt am Main, 18 November 2015.
V Frankfurtu na Majni, 18. novembra 2015
OJ L 287, 29.10.2013, p.
UL L 287, 29.10.2013, str. 63.
63.
Uredba (EU) št. 468/2014 Evropske centralne banke z dne 16. aprila 2014 o vzpostavitvi okvira za sodelovanje znotraj enotnega mehanizma nadzora med Evropsko centralno banko in pristojnimi nacionalnimi organi ter z imenovanimi nacionalnimi organi (okvirna uredba o EMN) (ECB/2014/17) (UL L 141, 14.5.2014, str. 1).
Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (SSM Framework Regulation) (ECB/2014/17) (OJ L 141, 14.5.2014, p.1).
PRILOGA I
ANNEX I
Načela za zagotavljanje povratnih informacij o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah enotnega mehanizma nadzora
Principles for providing feedback on the performance of NCA sub-coordinators in joint supervisory teams of the Single Supervisory Mechanism
(Povratne informacije o uspešnosti v EMN)
(SSM performance feedback)
Načelo 1
Principle 1
Obseg povratnih informacij o uspešnosti v EMN
Scope of the SSM performance feedback
Podkoordinatorji iz pristojnih nacionalnih organov v skupnih nadzorniških skupinah bodo deležni povratnih informacij o uspešnosti v EMN pod pogojem, da delajo v skupni nadzorniški skupini najmanj 25 % ekvivalenta polnega delovnega časa, kakor je opredeljen v zaposlitvenem okviru zadevnega pristojnega nacionalnega organa.
NCA sub-coordinators in JSTs will be subject to SSM performance feedback, provided that they work in a JST on the basis of at least 25 % of a full-time equivalent position as defined in the employment framework of the relevant NCA.
Načelo 2
Principle 2
Namen povratnih informacij o uspešnosti v EMN
Purpose of the SSM performance feedback
Da se zagotovi in izboljša delovanje EMN kot celote, se bo v okviru povratnih informacij o uspešnosti v EMN ugotavljala in ocenjevala uspešnost podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov pri opravljanju njihovih nalog, in sicer z namenom dodatno izboljšati njihovo razumevanje ciljev in sposobnosti, ki so skupne EMN, ter s tem spodbuditi motiviranost članov skupine.
In order to ensure and improve the functioning of the SSM as a whole, the SSM performance feedback will recognise and assess the NCA sub-coordinators' performance when carrying out their tasks, with a view to further developing their understanding of the objectives and competencies common to the SSM, and thereby fostering motivation among team members.
Načelo 3
Principle 3
Postopek zagotavljanja povratnih informacij o uspešnosti v EMN za podkoordinatorje iz pristojnih nacionalnih organov
SSM performance feedback process for NCA sub-coordinators
Na začetku obdobja za povratne informacije koordinator skupne nadzorniške skupine po posvetovanju s podkoordinatorjem iz pristojnega nacionalnega organa določi glavne naloge in cilje podkoordinatorja iz pristojnega nacionalnega organa, navedenega v načelu 1.
At the beginning of the feedback cycle, the JST coordinator, after consultation with the NCA sub-coordinator, sets the main tasks and objectives for the NCA sub-coordinator referred to under Principle 1.
Glavne naloge in cilji se vpišejo v obrazec za povratne informacije v EMN.
The main tasks and objectives will be recorded in the SSM feedback form.
Koordinator skupne nadzorniške skupine mora vsakemu podkoordinatorju iz pristojnega nacionalnega organa, navedenemu v načelu 1, v celotnem obdobju za povratne informacije dajati sprotne usmeritve in neformalne povratne informacije.
The JST coordinator is to provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with ongoing guidance and informal feedback throughout the feedback cycle.
Ko se obdobje za povratne informacije zaključi, da koordinator skupne nadzorniške skupine vsakemu podkoordinatorju iz pristojnega nacionalnega organa, navedenemu v načelu 1, povratne informacije ob koncu obdobja, in sicer ustno in pisno prek obrazca za povratne informacije v EMN.
Once the feedback cycle is completed, the JST coordinator will provide each NCA sub-coordinator referred to under Principle 1 with end-of-cycle feedback, both orally and in writing in the SSM feedback form.
Pri sprotnih povratnih informacijah in povratnih informacijah ob koncu obdobja se upoštevajo glavne naloge in cilji podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov, vpisani v obrazec za povratne informacije v EMN, sposobnosti EMN, določene v Prilogi II, ter prispevek njihove skupine k splošnemu delovanju skupne nadzorniške skupine.
Both the ongoing and the end-of-cycle feedback will take into account the NCA sub-coordinators' main tasks and objectives, as recorded in the SSM feedback form, the SSM competencies set out in Annex II and their team's contribution to the overall functioning of the JST.
Načelo 4
Principle 4
Dostop do povratnih informacij o uspešnosti v EMN
Access to the SSM performance feedback
Povratne informacije o uspešnosti podkoordinatorjev iz pristojnih nacionalnih organov v skupni nadzorniški skupini ob koncu obdobja se lahko dajo na voljo ustreznemu pristojnemu nacionalnemu organu in ta jih lahko uporabi za lažje redno vodenje svojih zaposlenih, če je to dovoljeno po veljavnih nacionalnih zakonih.
The end-of cycle performance feedback for NCA sub-coordinators in a JST may be made accessible to, and may be used by the relevant NCA for the purpose of facilitating the NCA's regular management of its staff, if allowed by the applicable national laws.
Pristojni nacionalni organi lahko povratne informacije o uspešnosti v EMN uporabijo kot dodatne vhodne informacije za svoje notranje sisteme ocenjevanja uspešnosti, če je to dovoljeno po veljavnih nacionalnih zakonih.
NCAs may choose to use the SSM performance feedback as additional input to their internal performance appraisal systems, if allowed by the applicable national laws.
Dostop do povratnih informacij o uspešnosti v EMN, vključno z njihovim prenosom, se pristojnim nacionalnim organom odobri v skladu s členom 8(a) Uredbe (ES) št. 45/2001 Evropskega parlamenta in Sveta [1].
Access to the SSM performance feedback, including its transfer, will be granted to NCAs in accordance with Article 8(a) of Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council [1].
Načelo 5
Principle 5
Varstvo osebnih podatkov, ki se obdelujejo v okviru povratnih informacij o uspešnosti v EMN
Protection of personal data processed in the context of the SSM performance feedback
ECB bo zbrane podatke v okviru povratnih informacij o uspešnosti v EMN obdelovala v skladu z Uredbo (ES) št. 45/2001.
The SSM performance feedback data will be processed by the ECB in accordance with Regulation (EC) No 45/2001.
Zbrani podatki v okviru povratnih informacij o uspešnosti se uporabijo izključno za namene, opisane v načelih 2 in 4, ter se hranijo največ pet let.
The performance feedback data is to be used exclusively for the purposes described under Principles 2 and 4 and the data is to be stored for a maximum period of five years.
Uredba (ES) št. 45/2001 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. decembra 2000 o varstvu posameznikov pri obdelavi osebnih podatkov v institucijah in organih Skupnosti in o prostem pretoku takih podatkov (UL L 8, 12.1.2001, str. 1).
Regulation (EC) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data (OJ L 8, 12.1.2001 p.
PRILOGA II
1).
SEZNAM SPOSOBNOSTI EMN
ANNEX II
Strokovno znanje
LIST OF SSM COMPETENCIES
poznavanje politik, metodologij in predpisov s področja nadzora, zlasti v povezavi z EMN, ter delovanja finančnih institucij.
Professional knowledge
Sledenje razvoju na teh področjih in uporaba znanja na ustreznih delovnih področjih.
Knowledge of supervisory policies, methodologies and regulations, especially in the SSM context, as well as of the functioning of financial institutions.
Komuniciranje
Keeps abreast of developments in those fields and applies the knowledge to the relevant areas of work.
jasno in jedrnato ustno in pisno sporočanje informacij skupinam ali posameznikom, s čimer se zagotovi, da ti razumejo informacije in sporočilo.
Communication
Poslušanje drugih in primerno odzivanje.
Conveying information clearly and concisely to groups or individuals, either verbally or in writing, to ensure that they understand the information and the message.
Sodelovanje
Listening and responding appropriately to others.
ustvarjanje in ohranjanje stalnih, sodelovalnih delovnih odnosov s sodelavci, da se dosežejo evropski cilji skupine.
Cooperation and collaboration
Razvijanje in ohranjanje uspešnih odnosov z drugimi, s čimer se spodbuja in podpira skupinsko delo.
Building and maintaining on-going, collaborative, working relationships with co-workers to achieve the European goals of the team.
Dejavno izmenjevanje podatkov, informacij in znanja s skupino.
Developing and maintaining effective relationships with others in order to encourage and support teamwork.
Odločnost pri doseganju ciljev
Proactively sharing data, information and knowledge within the team.
zavzeto in vztrajno opravljanje nalog, prizadevanje za uspešne rešitve, pri tem pa prilagajanje svojega ravnanja, da se najde primeren pristop za doseganje uspešnega rezultata.
Determination in achieving objectives
Preudarnost in vsiljivost
Performing tasks with tenacity and perseverance, pursuing successful solutions while adapting own behaviour to find a suitable approach to reach a successful outcome.
analiziranje in ocenjevanje situacij, podatkov in informacij za pripravo primernih strategij, načrtov in politik.
Judgement and intrusiveness
Razumevanje in oblikovanje različnih in nasprotnih vidikov glede posameznih vprašanj, če je to potrebno, prilagajanje pristopov glede na spremembe zahtev v posameznih situacijah, obravnavanje problemov z novih vidikov ter razvijanje zamisli in rešitev, ki jih predlagajo drugi.
Analysing and assessing situations, data and information in order to develop appropriate strategies, plans and policies.
Prizadevanje za popolno razumevanje vprašanj, preden se da priporočilo ali oblikuje zaključek, pri tem pa zbiranje popolnih in natančnih informacij, ki so potrebne, oblikovanje zanesljive sodbe na podlagi spoštljivega postavljanja vrste vsiljivih vprašanj ter stalne pozornosti na možna sporna vprašanja in informacije.
Understanding and formulating different and opposing perspectives on an issue, if needed, adapting approaches as the requirements of a situation change, considering problems from new perspectives and expanding on the thinking or solutions proposed by others.
Širina zavedanja in usmerjenost v prihodnost
Attempting to fully understand issues prior to making a recommendation or reaching a conclusion, while gathering full and exact information as necessary, arriving at a sound judgement by respectfully asking a series of intrusive questions and continuously scanning for potential issues and information.
razmišljanje prek svoje vloge, da posameznik razume širši okvir, v katerem deluje, in sicer s popolnim razumevanjem različnih funkcij/področij, izkazovanjem zavedanja o raznolikih kulturnih okvirih in stališčih ter ocenjevanjem vpliva svojih odločitev na druge.
Breadth of awareness and being forward-looking
Usmerjenost v prihodnost ter predvidevanje priložnosti in groženj v prihodnosti, ukrepanje za ustvarjanje priložnosti ali izognitev prihodnji težavi.
Looking beyond the own role to establish the wider context in which one operates, by having a full understanding of the different functions/areas, by showing awareness of diverse cultural contexts and points of view, and by assessing the implications of own decisions on others.
Objektivnost, integriteta in neodvisnost pri ravnanju
Looking ahead and anticipating opportunities and threats in the future, taking action to create opportunities or to avert a future issue.
neodvisno in objektivno ravnanje v interesu Unije kot celote na podlagi strokovnih standardov EMN, preverjanje okoliščin, da se pridobi popolna in realna slika stanja.
Acting objectively with integrity and independence
Prizadevanje za zmanjšanje ali odpravo pristranskosti, predsodkov ali subjektivnih ocen z zanašanjem na preverljive podatke in dejstva.
Acting independently and objectively, in the interest of the Union as a whole, on the basis of the professional standards of the SSM, verifying circumstances to get a complete and realistic picture of a situation.
Vodenje skupin EMN (velja samo za vodje)
Striving to reduce or eliminate biases, prejudices or subjective evaluations by relying on verifiable data and facts.
vodenje (virtualnih/oddaljenih) skupin in njihovo usmerjanje k ciljem skupine.
Managing SSM teams (applicable to managers only)
Usklajevanje dejavnosti skupine prek meja z dajanjem navodil ter uporabo sposobnosti in raznolikosti na najuspešnejši in najučinkovitejši način.
Directing (virtual/remote) teams and guiding them towards the team objectives.
Prizadevanje za zmanjševanje in obvladovanje dvoumnosti ter izbiranje pravih načinov za vodenje in doseganje rezultatov v negotovih okoliščinah.
Decision (EU) 2015/2202 of the European Central Bank
Sklep Evropske centralne banke (EU) 2015/2202
amending Decision ECB/2010/23 on the allocation of monetary income of the national central banks of Member States whose currency is the euro (ECB/2015/37)
o spremembi Sklepa ECB/2010/23 o razporeditvi denarnih prihodkov nacionalnih centralnih bank držav članic, katerih valuta je euro (ECB/2015/37)
Decision ECB/2010/23 [1] establishes a mechanism for the pooling and allocation of monetary income arising from monetary policy operations.
Sklep ECB/2010/23 [1] vzpostavlja mehanizem za združevanje in razporejanje denarnih prihodkov, ki izvirajo iz operacij denarne politike.
Decision (EU) 2015/774 of the European Central Bank (ECB/2015/10) [2] provides for the establishment of a public sector asset purchase programme (PSPP) for monetary policy purposes.
Sklep Evropske centralne banke (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) [2] določa vzpostavitev programa nakupa vrednostnih papirjev javnega sektorja na sekundarnih trgih za namene denarne politike.
As with purchases under Decision ECB/2009/16 [3] and Decision ECB/2011/17 [4], government bonds and bonds issued by agencies purchased under Decision (EU) 2015/774 (ECB/2015/10) should be deemed to generate income at the reference rate defined in Decision ECB/2010/23.
Kakor velja za nakupe po Sklepu ECB/2009/16 [3] in Sklepu ECB/2011/17 [4], bi se moralo tudi za državne obveznice in obveznice, ki jih izdajo agencije, kupljene po Sklepu (EU) 2015/774 (ECB/2015/10), šteti, da ustvarjajo prihodek po referenčni obrestni meri, kakor je opredeljena v Sklepu ECB/2010/23.
Income arising from the lending of marketable debt instruments under all monetary policy-related security purchase programmes should not be considered as monetary income, since in general these operations are not recorded in the books of the national central banks of Member States whose currency is the euro (hereinafter the ‘NCBs’).
Prihodki, ki izvirajo iz posojanja tržnih dolžniških instrumentov v skladu z vsemi programi nakupa vrednostnih papirjev, povezanimi z denarno politiko, se ne bi smeli šteti za denarne prihodke, saj se ti posli na splošno ne knjižijo v poslovnih knjigah nacionalnih centralnih bank držav članic, katerih valuta je euro (v nadaljnjem besedilu: NCB).