natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This memorandum is intended to detail the practical methods to be used to terminate operational links between Dexia and the new NEC/DMA structure.
V tem memorandumu so podrobno pojasnjene praktične metode, ki se bodo uporabile pri prekinitvi operativnih povezav med skupino Dexia in novo strukturo – novo kreditno institucijo / družbo DMA (v nadaljnjem besedilu: nov gospodarski subjekt).
It examines all the residual links initially planned and summarises how they are to be terminated.
V njem so proučene vse preostale povezave, ki so bile sprva načrtovane, in je povzeto, kako bodo prekinjene.
Terminating these links with no major operational risk may take up to six months from the closing date of the DMA disposal operation, bearing in mind all the projects taking place for the orderly resolution of the Dexia Group, and the fact that Dexia and the NEC will need time to recruit and train new teams before implementing these provisions.
Prekinitev teh povezav brez večjih operativnih tveganj lahko traja do šest mesecev od zaključka postopka prodaje družbe DMA, pri čemer se upoštevajo vsi projekti, ki potekajo za nadzorovano reševanje skupine Dexia, ter dejstvo, da bosta skupina Dexia in nova kreditna družba pred izvajanjem teh določb potrebovali čas za zaposlitev in usposabljanje novih enot.
This recruitment process will be particularly problematic and will take time to implement given the specific nature of the profiles sought and the situation in which Dexia finds itself.
Ta postopek zaposlovanja bo še posebej težaven in precej časa bo potrebnega za njegovo izvedbo, zlasti glede na posebno naravo iskanih profilov in trenutnega položaja skupine Dexia.
Services from Dexia to the NEC
Storitve, ki jih skupina Dexia zagotavlja novi kreditni instituciji
It is planned to terminate all of Dexia’s services to the new NEC/DMA structure.
Načrtuje se, da se bodo prenehale izvajati vse storitve, ki jih skupina Dexia zagotavlja novemu gospodarskemu subjektu.
These include the bond portfolio, commercial monitoring of non-French loans, risks and audits:
To vključuje portfelj obveznic, poslovni nadzor nad nefrancoskimi posojili, tveganja in revizije:
Bond portfolio — Dexia’s market teams are no longer to offer consultancy to DMA in relation to DMA’s bond portfolio.
portfelj obveznic – tržne enote skupine Dexia družbi DMA ne bodo več ponujale svetovanja v zvezi s portfeljem obveznic te družbe.
The NEC will be directly responsible for this monitoring and may, if necessary, call on the services of another market player to oversee the bond portfolio and advise DMA on the operations to be carried out.
Za ta nadzor bo neposredno odgovorna nova kreditna institucija, ki bo lahko po potrebi najela druge udeležence na trgu, da bodo nadzorovali portfelj obveznic in svetovali družbi DMA o tem, katere transakcije naj izvede.
These services will be terminated within six months.
Te storitve se bodo prenehale izvajati v šestih mesecih.
The teams likely to be located within the NEC do not at present possess this competence.
Enote, ki bodo verjetno v novi kreditni družbi, za zdaj še niso ustrezno usposobljene.
Time for recruitment (selection and appointment) and training therefore needs to be factored in.
Zato je treba upoštevati čas za zaposlovanje (izbira in imenovanje) ter usposabljanje.
Commercial monitoring of non-French loans — there are no longer any plans for non-proactive management by Dexia of DMA’s non-French loans.
Poslovni nadzor nad nefrancoskimi posojili – ne obstajajo več načrti, da bi skupina Dexia izvajala upravljanje nefrancoskih posojil družbe DMA, ki ni proaktivno.
The NEC will directly manage these assets in run-off.
Ta sredstva v likvidaciji bo upravljala neposredno nova kreditna institucija.
These services will be terminated within three months.
Te storitve se bodo prenehale izvajati v treh mesecih.
Credit risk analysis — the new NEC/DMA structure will longer call upon Dexia’s services for credit risk analysis in respect of its non-French debt.
Analiza kreditnega tveganja – nov gospodarski subjekt ne bo več prosil skupine Dexia, da bi zanj izvajala storitve analize kreditnega tveganja v zvezi z njegovim nefrancoskim dolgom.
The NEC’s credit risk teams will have to be supplemented in order to include these competences.
Enote nove kreditne institucije, ki se ukvarjajo s kreditnim tveganjem, bodo morale izpopolniti svoje znanje za pridobitev teh kompetenc.
The net dyssynergy is zero for the NEC Credit Risk Team (the creation of two full-time equivalents (FTEs) to manage foreign assets is to be offset by cutting two FTEs managing French assets) — These services will be terminated within six months.
Za enoto nove kreditne institucije, ki se ukvarja s kreditnim tveganjem, je neto negativna sinergija enaka nič (oblikovanje dveh delovnih mest v ekvivalentu polnega delovnega časa za upravljanje tujih sredstev se bo izravnalo z zmanjšanjem dveh delovnih mest v ekvivalentu polnega delovnega časa za upravljanje francoskih sredstev).
In-house scoring systems — the few US corporate and project counterparties in DMA, which were to be scored by Dexia’s in-house scoring systems, will be brought within the standard method and monitored directly by the NEC’s credit analysts.
Te storitve se bodo prenehale izvajati v šestih mesecih. Notranji sistemi točkovanja – nekaj ameriških podjetniških in projektnih nasprotnih strank v družbi DMA, ki naj bi se točkovale po notranjih sistemih točkovanja skupine Dexia, bo vključenih v standardno metodo, nadzorovala pa jih bo neposredno enota nove kreditne institucije, ki se ukvarja z analizo kreditov.
Most of DMA’s foreign assets are formed by Italian public sector assets.
Sredstva iz italijanskega javnega sektorja sestavljajo večino tujih sredstev družbe DMA.
One additional FTE will be needed for the NEC’s Model Management team in order to follow up Italian scores.
Zaradi spremljanja italijanskih točk bo v enoti modela upravljanja nove kreditne institucije potrebno še eno delovno mesto v ekvivalentu polnega delovnega časa.
Valuation of securities — the new NEC/DMA structure will not call upon Dexia’s teams to value the securities on its balance sheet but will draw on its own competences which are to be set in place.
Vrednotenje vrednostnih papirjev – nov gospodarski subjekt ne bo več prosil enot skupine Dexia, naj vrednotijo vrednostne papirje v njegovi bilanci stanja, ampak bo uporabil lastne kompetence, ki jih bo pridobil.
Audit — there is no longer to be any resource sharing in respect of the audit recommendation follow-up tool.
Revizija – pri orodju za spremljanje priporočil revizije se ne bodo več uporabljali skupni viri.
Each structure will have its own resources.
Vsak gospodarski subjekt bo imel lastne vire.
Services from the NEC to Dexia
Storitve, ki jih nova kreditna institucija zagotavlja skupini Dexia
Similarly, it is planned to terminate services from the NEC to Dexia (apart from IT production).
Podobno se načrtuje, da se bodo prenehale izvajati vse storitve, ki jih nova kreditna institucija zagotavlja skupini Dexia (razen proizvodnje IT).
The links initially planned and ultimately abandoned include credit risk analysis and the in-house scoring system for French local authorities.
Med sprva načrtovane in na koncu opuščene povezave sta vključeni analiza kreditnega tveganja in notranji sistem točkovanja za francoske lokalne skupnosti.
Dexia will set up its own resources for these matters and will supplement its teams and organisation.
Skupina Dexia si bo priskrbela lastna sredstva za ta področja ter bo izpopolnila znanje svojih enot in izboljšala organizacijo.
Credit risk analysis — Dexia will no longer call upon the NEC’s teams of French local authority credit risk analysts.
Analiza kreditnega tveganja – skupina Dexia ne bo več prosila enote za analizo kreditnega tveganja za francoske lokalne skupnosti, da bi zanjo izvajala storitve.
Two separate teams will be set up with an overall dyssynergy of nine posts (see details in Annex 1).
Oblikovani bosta dve ločeni enoti s skupno negativno sinergijo devetih delovnih mest (glej podrobnosti v Prilogi 1).
In-house scoring system — the French local authority in-house scoring system will not be pooled, as initially planned, but duplicated.
Notranji sistem točkovanja – notranji sistem točkovanja za francoske lokalne skupnosti ne bo združen, kot je bilo prvotno načrtovano, ampak podvojen.
Dexia and the NEC will therefore have separate and independent in-house scoring systems.
Skupina Dexia in nova kreditna institucija bosta imeli torej ločena in neodvisna notranja sistema točkovanja.
This should make it possible to prevent the expected worsening of Dexia’s in-house scoring system calibration from affecting production by the new NEC/DMA structure and resolves the operational and regulatory problems raised by the use and updating of the same system by two banks with no capital link.
To bi moralo preprečiti, da bi pričakovano poslabšanje umerjanja notranjega sistema točkovanja skupine Dexia vplivalo na ustvarjanje produktov v novem gospodarskem subjektu, ter rešiti operativne in regulatorne težave, ki bi jih povzročilo to, da bi isti sistem uporabljali in posodabljali dve banki brez kapitalske povezave.
A dyssynergy of 13 FTEs is forecast (11 FTEs at Dexia and two FTEs at the NEC — see details in Annex 1).
Napovedana je negativna sinergija trinajstih delovnih mest v ekvivalentu polnega delovnega časa (11 v skupini Dexia in 2 v novi kreditni instituciji – za podrobnosti glej Prilogo 1).
ANNEX IV(D)
PRILOGA IV(D)
SEPARATION OF THE IT SYSTEMS OF DEXIA AND THE NEC
LOČITEV SISTEMOV IT SKUPINE DEXIA IN NOVE KREDITNE INSTITUCIJE
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
V tem memorandumu so pojasnjene potrebne podrobnosti, da se utemelji obdobje od 24 do 30 mesecev, ki je nujno, da se popolnoma ločita sistema IT nove kreditne institucije in skupine Dexia.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Opomniti je treba, da bodo uporabniški sistemi nove kreditne institucije popolnoma neodvisni od skupine Dexia, ko bodo opisana dela zaključena.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
Enako velja tudi za uporabniško operativno in tehnično infrastrukturo.
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
V memorandumu z dne 26. septembra so opisane štiri glavne faze, potrebne za ločitev sistemov IT nove kreditne institucije in skupine Dexia, ki so:
Preparatory phase (3 months)
Pripravljalna faza (3 mesece)
Duplication of the applications system (15 months)
Podvojevanje uporabniških sistemov (15 mesecev)
Externalisation of production (6 months)
Oddaja proizvodnje v zunanje izvajanje (6 mesecev)
Potential planning overshoot (6 months)
Morebitna prekoračitev načrta (6 mesecev)
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Celovito urejanje projektov in izboljševanje tehnične infrastrukture
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Ločitev vseh skupnih uporabniških sistemov nove kreditne institucije in skupine Dexia
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Selitev uporabniških sistemov v okolje novega gostitelja in prenos operacij
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Celovitost projekta in odvisnost od zunanjih udeležencev bi lahko upočasnila projekt
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
Kot je pojasnjeno v memorandumu z dne 23. septembra 2012, bo imela ta faza dva ločena cilja: izdelati zelo podroben strateški časovni razpored del, ki jih treba izvesti, in izboljšati tehnično infrastrukturo, da bo lahko gostila podvojene uporabniške programe.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
Pripombe, navedene v tem memorandumu, so predhodnice načrta ločitve, ki ga bo treba izdelati med to pripravljalno fazo.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
S podrobno študijo pa jih je treba še potrditi.
Duplication of the application system
Podvojevanje uporabniškega sistema
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Spodnje informacije pomagajo pojasniti, zakaj je potrebnih vsaj 15 mesecev (pri čemer je izključen kateri koli drug projekt), da se uspešno ločijo uporabniški sistemi skupine Dexia in nove kreditne institucije.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
To je uvodna analiza, ki jo je treba med odločanjem o postopku podvojevanja v prvih treh mesecih leta 2013 potrditi, dopolniti in natančno pojasniti.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
Glede na začetni pregled je od 248 uporabniških programov, ki sestavljajo trenutni sistem IT skupine Dexia (glej Prilogo 2), postopek podvojevanja zadeval 169 uporabniških programov.
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
Da bi se ocenila verjetna delovna obremenitev, se lahko uporabniški programi, ki jih je treba podvojiti, glede na raven funkcijske in tehnične kompleksnosti razvrstijo v tri kategorije, ki so:
Dexia’s 12 core IT systems applications
12 ključnih uporabniških sistemov IT skupine Dexia:
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
poslovni: orodje za upravljanje odnosov s strankami („Reflex“), upravljanje ponudb („Phoenix“), finančna analiza („Safir“).
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Za operativne zadeve: upravljanje industrijskih kreditov(„SAB“) in informacijsko središče za kredite („Edouard“).
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Tržni: upravljanje tržnih operacij („OpenLink“) in spremljanje pozivov za povišanje kritja / upravljanje zavarovanja („Algorithmics“).
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Finančni: računovodski sistem („ROC“), upravljanje portfelja ALM („RiskPro“ in centralizirano upravljanje sredstev) ter usklajevanje („Intellimatch“).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
Za tveganja: analiza kreditnega tveganja („Fermat Basel II“).
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
14 pomembnejših uporabniških programov zaradi številnih funkcij, njihove zelo posebne narave in povezav z drugimi uporabniškimi programi:
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
poslovni: gospodarsko informacijsko središče („EDC“), priprava profilov strank („Profil“).
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Za operativne zadeve: upravljanje kreditov („Bamaco“), orodje za nakup („OASYS“), imenik in dovoljenja za dostop („Habilis“), upravljanje projektov („Clarity“).
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Tržni: upravljanje denarnih in likvidnih sredstev („Cahors“), upravljanje kritih skladov in nakazil banke BdF („A3G“).
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Finančni: računovodski razmiki („Image“), regulativni računovodski izkazi („Evolan“).
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
Za tveganja: notranji sistemi točkovanja („Cléo“, „SatPub“ in „DirCor“), zbirka podatkov o obrestnih merah/valutah („SmartCo“).
143 minor applications, a list of which is annexed.
143 manjših uporabniških programov, katerih seznam je priložen.
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Postopek podvojevanja vsakega od 169 uporabniških programov je treba razdeliti v naslednje faze:
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
ocenjevanje potreb vsakega uporabniškega programa in zbiranje specifikacij za ta program (podvojevanje, brisanje in arhiviranje pravil, pregled pravic in profilov itd.).
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
Razvijanje programov za podvojevanje in ustvarjanje potrebnih okolij v sodelovanju z izdajateljem vsakega paketa programske opreme.
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
Enotno tehnično testiranje in končno testiranje pravilnega delovanja vsakega od dveh sistemov, ki sta na ta način nameščena.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
Delovna obremenitev, ki jo lahko povzroči ta enotni postopek, se lahko oceni kot povprečni pavšal, ki je odvisen od vključene kompleksnosti.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Na podlagi izkušenj s programom ločevanja skupine Dexia/Belfius se zdi realistično, da se načrtuje 750 delovnih dni na osebo za ključne sisteme uporabniških programov IT, 250 delovnih dni na osebo za pomembnejše uporabniške programe in 30 delovnih dni na osebo za „manj pomembne“ uporabniške programe.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Celotna delovna obremenitev podvojevanja se lahko torej oceni na 16790 delovnih dni na osebo.
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Poleg tega dela po enotah in pristopa dostave paketa je bistveno, da se pri vsakem od štirih načrtovanih paketov vključi:
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
razvoj začasnih vmesnikov, ki morajo omogočiti, da lastni uporabniški programi in deljeni uporabniški programi soobstajajo v vsakem od nameščenih sistemov IT;
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
upravljanje faze testiranja globalne integracije pravilnega celovitega delovanja in stabilnosti vsakega sistema IT na tej vmesni fazi.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
Za vsak paket pomenijo ta dela po ocenah 500 delovnih dni na osebo za oblikovanje vmesnikov in 500 delovnih dni na osebo za globalno testiranje, tj. skupaj 4000 delovnih dni na osebo za vse pakete.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Glede na celotno delo, ki ga je treba izvesti in ki ga na tej stopnji ocenjujemo na okrog 20800 delovnih dni na osebo, ter na zmogljivost IT, ki se lahko vključi v uspešno dokončanje te faze podvojevanja uporabniških programov, se zdi, da je 15 mesecev absolutno najnižje obdobje, če je v ta program usmerjena celotna zmogljivost oddelka za sisteme IT.
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Opomniti je treba, da je skupna zmogljivost enot IT, ki se lahko vključijo v te projekte, okrog 18000 delovnih dni na osebo na leto, pri čemer je precejšnji delež teh dni še naprej namenjen projektom ločitve družbe Belfius (do junija 2013 je še vedno potrebnih 7000 delovnih dni na osebo) in servisiranju banke LBP (v tem obdobju je treba zagotoviti najmanj 2000 delovnih dni na osebo).
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Zato bi bilo sistem IT težko v celoti podvojiti v manj kot 20 do 21 mesecih.
Production migration phase
Faza migracije proizvodnje
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Čas, ki je potreben za to fazo migracije proizvodnje skupine Dexia na zunanjega partnerja, je močno odvisen od virov, ki jih lahko ta partner vključi, in metod, uporabljenih za uspešno dokončanje (gostovanje, prenos infrastrukture, usposabljanje upravljavcev, morebitno združevanje itd.).
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Upoštevati je treba tudi to, da je ta operacija posebej obsežna zaradi usklajevanja zelo široke narave sistemov IT skupine Dexia (glej zgoraj navedeno število uporabniških programov) in različnih udeležencev (Thalès, DTS in IT Production DCL).
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Zato se zdi šestmesečno obdobje, določeno za ta namen, zelo ambiciozno.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
Na podlagi informacij, predstavljenih v tem memorandumu, je mogoče sklepati, da je za popolno neodvisnost sistemov IT skupine Dexia in nove kreditne družbe po ocenah potrebnih skupaj 30 mesecev.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
Skupina Dexia naj bi v skladu s sklepom o pogojnem dovoljenju do 31. oktobra 2012 prodala ali dala na borzo svoj 70-odstotni delež v italijanski odvisni družbi Dexia Crediop.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
Neodvisni skrbnik je v svojem poročilu z dne 5. oktobra 2012 navedel, da skupina Dexia v prvi polovici leta 2012 ni zagotovila nobenih informacij o uresničitvi te zaveze.
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
Vendar je bil neodvisni skrbnik na podlagi informacij iz prejšnjih poročil še vedno prepričan, da družba Crediop ni […] in da zato ni bila […] [14].
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
Banka DBB/Belfius je bila prodana 20. oktobra 2011.