natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Several reasons for carrying out an OEF study are possible, such as a need to understand the most significant environmental impacts of an Organisation’s activities throughout its life cycle, to identify opportunities for reducing the environmental impacts focussing primarily on the identified ‘hotspots’, to support strategic decisions (e.g. on risk management in the supply chain), to address investors’ and other stakeholders’ enquiries regarding the Organisation’s environmental performance, corporate sustainability reporting, reporting to stakeholders, etc.
Razlogov za izvedbo študije okoljskega odtisa organizacij je lahko več, na primer potreba po razumevanju najpomembnejših vplivov dejavnosti organizacije na okolje v njenem celotnem življenjskem krogu, opredelitev možnosti za zmanjšanje vplivov na okolje z osredotočanjem predvsem na opredeljene „kritične točke“, podpiranje strateških odločitev (npr. o obvladovanju tveganj v dobavni verigi), obravnavanje povpraševanj vlagateljev in drugih zainteresiranih strani glede okoljske uspešnosti organizacije, poročanje o trajnostnem poslovanju, poročanje zainteresiranim stranem itd.
Example: Environmental footprint of a company producing yeans and T-shirts: goal definition
Primer: okoljski odtis podjetja, ki proizvaja kavbojke in majice: opredelitev ciljev
Corporate sustainability reporting
poročanje o trajnostnem poslovanju
Reasons for carrying out the study:
Razlogi za izvedbo študije:
Demonstrate commitment to and practice of continuous improvement
dokaz zavezanosti stalnemu izboljševanju in izvajanja stalnih izboljšav v praksi
Customers
potrošniki
Comparisons or comparative assertions intended to be disclosed to the public:
Ali je predvideno, da bodo primerjave ali primerjalne izjave razkrite javnosti:
G Company Ltd.
podjetje G, d. o. o.
Review procedure:
Postopek pregleda:
Independent external reviewer, Mr. Y
neodvisni zunanji pregledovalec, gospod Y
The goal definition for an OEF study shall include:
Opredelitev ciljev študije okoljskega odtisa organizacij mora vključevati:
Whether for the purpose of comparisons and/or comparative assertions intended to be disclosed to the public;
odločitev o predvidenem razkritju javnosti za namene primerjav in/ali primerjalnih izjav, naročnika študije,
Review Procedure (if applicable).
Dodatne zahteve glede sektorskih pravil o okoljskem odtisu organizacij
Defining the scope of the OEF study involves describing in detail the system to be evaluated along with the associated analytical specifications.
Opredelitev obsega študije okoljskega odtisa organizacij vključuje podroben opis ocenjevanega sistema in povezanih analitičnih specifikacij.
The scope definition for an OEF study shall be in line with the defined study goals and the requirements of the OEF Guide.
Opredelitev obsega študije okoljskega odtisa organizacij mora biti skladna z opredeljenimi cilji študije in zahtevami iz Priročnika o okoljskem odtisu organizacij.
It shall identify and clearly describe (see following sections for a more detailed description):
Vključevati mora opredelitev in jasen opis (za podrobnejši opis glej oddelke v nadaljevanju):
Definition of the Organisation (unit of analysis [25]) and the Product Portfolio (suite and amount of goods/services provided over the reporting interval);System boundaries (Organisational and OEF boundaries);
organizacije (enota analize [25]) in portfelja izdelkov (vrsta in količina blaga/storitev, ponujenih v obdobju poročanja);meja sistema (organizacijskih meja in meja okoljskega odtisa organizacij);
Assumptions and Limitations.
predpostavk in omejitev.
The Organisation is the reference unit for the analysis, and (along with the Product Portfolio) the basis for defining the Organisational boundaries.
Organizacija je referenčna enota analize in (skupaj s portfeljem izdelkov) osnova za opredelitev organizacijskih meja.
It is parallel to the concept of “functional unit” in a traditional Life Cycle Assessment (LCA) [26].
Izraz enota analize je vzporeden z izrazom „funkcionalna enota“ pri tradicionalni oceni življenjskega kroga (Life Cycle Assesment – LCA) [26].
In the most general sense, the overarching function of the Organisation, for the purpose of calculating the OEF, is the provision of goods and services over a specified reporting interval.
V najsplošnejšem smislu je osnovna funkcija organizacije, kar zadeva izračun okoljskega odtisa organizacij, ponujanje blaga in storitev v določenem obdobju poročanja.
The OEF study is intended to provide a measure of the potential environmental pressures related to the provision of products by the Organisation.
Namen študije okoljskega odtisa organizacij je zagotoviti merilo za potencialne pritiske na okolje, povezane z izdelki, ki jih organizacija ponuja.
Defining the Organisation with reference to the Product Portfolio therefore facilitates direct representation of the Organisation’s physical exchanges with the environment.
Zato opredelitev organizacije ob upoštevanju portfelja izdelkov olajšuje neposredno predstavitev fizičnih izmenjav organizacije z okoljem. Zahteve glede študij okoljskega odtisa organizacij
The Organisation (or clearly defined subset thereof subject to the OEF study) shall be defined according to the following:
Organizacija (ali njena jasno opredeljena podskupina, ki je predmet študije okoljskega odtisa organizacij) mora biti opredeljena na podlagi naslednjega:
The name of the Organisation;
imena organizacije,
The kinds of goods/services the Organisation produces (i.e. the sector);
vrste blaga/storitev, ki jih organizacija ponuja (tj. sektorja),
Locations of operation (i.e. countries);
lokacij delovanja (tj. držav),
Y Company Ltd.
podjetje Y, d. o. o.
Goods/Services Sector:
Sektor blaga/storitev:
garment manufacturer
proizvodnja oblačil
Location(s):
Lokacije:
Paris, Berlin, Milan
Pariz, Berlin, Milano
NACE code(s):
Kode NACE:
The Product Portfolio refers to the amount and nature of goods and services provided by the Organisation over the reporting interval, which should be one year.
Portfelj izdelkov pomeni količino in vrsto blaga in storitev, ki jih organizacija ponuja v obdobju poročanja, ki naj bi trajalo eno leto.
It constitutes the basis for completing the Resource Use and Emissions Profile (inventory) for the Organisation, which equals the input and output [27] flows associated with the provision of the Organisation’s Product Portfolio as per the defined system boundaries for the study.
Portfelj izdelkov predstavlja osnovo za pripravo profila rabe virov in emisij (popisa) za organizacijo, ki ustreza vhodnim in izhodnim [27] tokovom, povezanim z zagotavljanjem portfelja izdelkov organizacije v skladu z opredeljenimi mejami sistema v okviru študije.
The OEF may be limited to a clearly defined subset of the Product Portfolio of the Organisation.
Okoljski odtis organizacij je lahko omejen na jasno opredeljeno podskupino portfelja izdelkov organizacije.
This can, for example, be the case if the Product Portfolio of a retailer consists of products produced in-house (own brands) and products which are provided by the Organisation without any transformation.
To lahko na primer velja, če je portfelj izdelkov prodajalca na drobno sestavljen iz izdelkov lastne proizvodnje (lastne znamke) in izdelkov, ki jih organizacija ponuja brez kakršne koli predelave.
A Product Portfolio shall be defined for the Organisation that represents the amount and nature of goods and services (or clearly defined subset thereof) provided by the Organisation over the reporting interval in terms of “what” and “how much”.
Portfelj izdelkov organizacije mora biti opredeljen tako, da sta predstavljeni količina in vrsta blaga in storitev (ali jasno opredeljene podskupine blaga in storitev), ki jih organizacija ponuja v obdobju poročanja, v smislu odgovorov na vprašanji „kaj“ in „koliko“.
It shall be justified and reported if an OEF is limited to a subset of its Product Portfolio.
Če je okoljski odtis organizacij omejen na podskupino portfelja izdelkov, mora biti to utemeljeno in evidentirano.
The reporting interval should be one year.
Obdobje poročanja naj bi trajalo eno leto.
For modelling the use and EOL scenarios, information on “how well”, and “for how long” [28] with respect to product performance shall also be provided.
Pri modeliranju scenarijev uporabe in konca življenjskega kroga je treba v zvezi z uspešnostjo izdelkov odgovoriti tudi na vprašanji „kako dobro“ in „kako dolgo“ [28].
The quantitative input and output data collected in support of the analysis (to be carried out in a later phase of the OEF study) shall be calculated in relation to the specified Product Portfolio.
V povezavi z opredeljenim portfeljem izdelkov je treba izračunati kvantitativne vhodne in izhodne podatke, zbrane v podporo analizi (ki bo izvedena v poznejši fazi študije okoljskega odtisa organizacij).
Example: Product Portfolio:
Primer: portfelj izdelkov:
[WHAT]
[KAJ]
T-shirts (average for size S, M, L) made from polyester, trousers (average for size S, M, L) made from polyester
majice (povprečje za velikosti S, M, L) iz poliestra, hlače (povprečje za velikosti S, M, L) iz poliestra
[HOW MUCH]
[KOLIKO]
40000 T-shirts, 20000 trousers
40000 majic, 20000 parov hlač
[HOW WELL]
[KAKO DOBRO]
Wear once per week and use washing machine at 30 degrees for cleaning once weekly, the energy use of the washing machine equals 0,72 MJ/kg clothing and the water use 10 litres/kg clothing for one wash cycle.
Uporaba enkrat tedensko in pranje v pralnem stroju pri 30 °C enkrat tedensko; pralni stroj porabi 0,72 MJ energije/kg oblačil, pri čemer se pri enem pranju porabi 10 litrov vode/kg oblačil.
One T-shirt weighs 0,16 kg and one pair of trousers weighs 0,53 kg.
Ena majica tehta 0,16 kg, en par hlač pa 0,53 kg.
This results in an energy use of 0,4968 MJ/week and a water consumption of 6,9 litres/week.
To pomeni, da poraba energije znaša 0,4968 MJ/teden, poraba vode pa 6,9 litra/teden.
[HOW LONG]
[KAKO DOLGO]
use stage of five years for both the T-shirts and the trousers
faza uporabe majice in hlač traja pet let
[YEAR]
[LETO]
[REPORTING INTERVAL]
[OBDOBJE POROČANJA]
one year
eno leto
The OEFSR shall further specify how the Product Portfolio is defined, in particular with respect to “how well” and “for how long”.
V sektorskih pravilih o okoljskem odtisu organizacij mora biti podrobneje določen način opredelitve portfelja izdelkov, zlasti z vidika odgovorov na vprašanji „kako dobro“ in „kako dolgo“.
It shall also define the reporting interval when this differs from one year, and justify the chosen interval.
Če obdobje poročanja ne traja eno leto, mora biti izbrano obdobje opredeljeno in utemeljeno v pravilih.
Organisational activities are ultimately embedded in networks of social, financial and physical relationships.
Dejavnosti organizacij so globoko zakoreninjene v mrežah družbenih, finančnih in fizičnih odnosov.
It is therefore necessary to establish boundaries in order to formally define which of these relationships will be considered in the OEF, and which will be excluded.
Zato je treba opredeliti meje, da se lahko uradno določi, kateri od teh odnosov bodo obravnavani v študiji okoljskega odtisa organizacij in kateri bodo iz nje izključeni.
A key insight that has emerged from life cycle-based approaches to environmental accountancy is that resource use and emissions linked to processes upstream (i.e. goods and services purchased by the Organisation) or downstream (i.e. linked to the distribution, storage, use, and EOL of the goods/services the Organisation provides) can be key determinants of the overall environmental profile of the Organisation.
Ena od ključnih ugotovitev, ki izhaja iz pristopov k okoljskemu računovodstvu na podlagi življenjskega kroga, je, da so lahko uporaba virov in emisije, povezane s postopki na začetku (tj. blago in storitve, ki jih kupi organizacija) ali koncu dobavne verige (tj. v zvezi z distribucijo, skladiščenjem, uporabo in koncem življenjskega kroga blaga/storitev, ki jih ponuja organizacija), ključni dejavniki splošnega okoljskega profila organizacije.
Effective and efficient environmental management therefore requires attention to these upstream and downstream processes, and consideration of the extent to which they are or can be influenced by decision making at the organisational level.
Zato je treba za uspešno in učinkovito okoljsko ravnanje posebno pozornost nameniti tem postopkom na začetku in koncu dobavne verige ter preučiti, v kolikšni meri nanje vplivajo ali lahko vplivajo odločitve na ravni organizacije.
Given the obviously important role that the choice of system boundaries will contribute to deciding the magnitude of the calculated OEF, these shall be established in a principled and consistent manner.
Glede na očitno pomembno vlogo, ki jo bo imela izbira meja sistema na določitev obsega izračunanega okoljskega odtisa organizacij, morajo biti meje sistema načelno in dosledno opredeljene.
The definition of the boundaries also directly determines the utility of the analytical outcomes for specific applications.
Opredelitev meja neposredno vpliva tudi na koristnost analitičnih rezultatov za posamezne načine uporabe.
For example, to generate results most suitable to informing environmental management of direct site-level impacts, Organisational boundaries related to the site are appropriate.
Da bi bili na primer doseženi rezultati, s katerimi bi se okoljskim upravljavcem zagotovilo največ informacij o neposrednih vplivih na ravni obrata, je primerno uporabiti organizacijske meje, ki so povezane z obratom.
To inform management of broader supply-chain impacts, system boundaries that encompass upstream and/or downstream processes are required.
Da bi se upravljavcem zagotovile informacije o širših vplivih dobavne verige, morajo meje sistema zajemati postopke na začetku in/ali koncu dobavne verige.
An OEF exercise that shows that the majority of environmental impacts occur upstream along the supply chain in association with specific processes provides the necessary basis for making improvements along the supply chain.
Okoljski odtis organizacij, ki kaže na to, da večina vplivov na okolje nastane na začetku dobavne verige v povezavi s posameznimi postopki, zagotavlja osnovo, ki je potrebna za izboljšanje v celotni dobavni verigi.
An analysis that suggests that downstream impacts are most important may point towards opportunities for redesigning products or changing the composition of the Product Portfolio.
Analiza, na podlagi katere je mogoče sklepati, da so vplivi na koncu dobavne verige najpomembnejši, lahko kaže na možnosti za preoblikovanje izdelkov ali spremembo sestave portfelja izdelkov.
The system boundaries shall include both Organisational boundaries (in relation to the defined Organisation) and OEF boundaries (that specify which aspects of the supply chain are included in the analysis).
Meje sistema morajo vključevati organizacijske meje (v povezavi z opredeljeno organizacijo) in meje okoljskega odtisa organizacij (ki določajo, kateri vidiki dobavne verige so vključeni v analizo).
In the interests of maximising the physical representativeness of the OEF model, it is most appropriate to define Organisational boundaries based on the Product Portfolio [29] as opposed to giving an economic definition.
Da bi se čim bolj izboljšala fizična reprezentativnost modela okoljskega odtisa organizacij, je organizacijske meje najprimerneje opredeliti na podlagi portfelja izdelkov [29] in ne v obliki gospodarske opredelitve.
For this reason, Organisational boundaries of OEF studies are defined so as to encompass all facilities and associated processes that are fully or partially owned and/or operated by the Organisation and that directly contribute to the provision of the Product Portfolio [30].
Zato so organizacijske meje v okviru študij okoljskega odtisa organizacij opredeljene tako, da zajemajo vse objekte in povezane postopke, ki so v celoti ali delno v lasti organizacije in/ali s katerimi upravlja organizacija ter neposredno prispevajo k zagotavljanju portfelja izdelkov [30].
This corresponds to the “control” approach in that, in theory, the Organisation should be able to leverage direct access to specific data [31] for activities in which they have an operational or financial stake and should also be able to influence environmental management decisions for the facilities of concern based on the results of the OEF study.
To ustreza pristopu na podlagi nadzora, saj bi morala biti organizacija teoretično zmožna pridobiti neposreden dostop do specifičnih podatkov [31] o dejavnostih, v katerih ima operativni ali finančni interes, pri čemer bi morala biti zmožna tudi vplivati na odločitve o okoljskem upravljanju za zadevne objekte na podlagi rezultatov študije okoljskega odtisa organizacij.
The activities and impacts linked to processes within the defined Organisational boundaries are considered “direct” activities and impacts.
Dejavnosti in vplivi, ki so povezani s postopki v okviru opredeljenih organizacijskih meja, so obravnavane kot „neposredne“ dejavnosti in vplivi.
For example, in the case of retailers, products produced by other organisations are not included in the Organisational boundaries of the retailer.
V primeru prodajalcev na drobno izdelki, ki jih proizvajajo druge organizacije, na primer niso vključeni v njihove organizacijske meje.
The retailers’ boundaries are then limited to their capital goods and all processes/activities related to the retailing service.
V takih primerih meje prodajalcev na drobno zajemajo le njihovo investicijsko blago ter vse postopke/dejavnosti, povezane z maloprodajno storitvijo.
However, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
Vendar morajo biti izdelki, ki jih proizvede ali predela prodajalec na drobno, vključeni v organizacijske meje.
As some jointly owned/operated facilities may contribute to the provision both of the defined Product Portfolio of the organisation as well as of the Product Portfolio(s) of other organisations, it may be necessary to allocate inputs and outputs accordingly (see section 5.11).
Ker lahko nekateri objekti v skupni lasti/v skupnem upravljanju prispevajo k zagotavljanju opredeljenega portfelja izdelkov organizacije in portfeljev izdelkov drugih organizacij, je včasih treba vhodne in izhodne tokove ustrezno razporediti (glej oddelek 5.11).
Organisational boundaries for calculating the OEF shall encompass all of the facilities/activities that the Organisation owns and/or operates (whether partially or in full) that contribute to providing the Product Portfolio during the reporting interval.
Organizacijske meje za izračun okoljskega odtisa organizacij morajo zajemati vse objekte/dejavnosti, ki jih ima organizacija v lasti in/ali s katerimi upravlja (delno ali v celoti) ter ki prispevajo k zagotavljanju portfelja izdelkov v obdobju poročanja.
All activities and processes which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation shall be included in the analysis but reported separately.
Vse dejavnosti in postopki, ki se izvajajo v okviru organizacijskih meja, vendar niso nujni za delovanje organizacije, morajo biti vključeni v analizo, pri čemer je treba o njih poročati ločeno.
Examples of such processes/activities are gardening activities, food served by the company in the canteen, etc.
Primeri takih postopkov/dejavnosti so vrtnarske dejavnosti, hrana, ki jo podjetje streže v menzi, itd.
In the case of retailers, products produced or transformed by the retailer shall be included in the Organisational boundaries.
V primeru prodajalcev na drobno morajo biti izdelki, ki jih proizvede ali predela prodajalec na drobno, vključeni v organizacijske meje.
Facility
Objekt
Directly contributes to Product Portfolio?
Ali objekt neposredno prispeva k portfelju izdelkov?
Included in System Boundary
Ali je objekt vključen v mejo sistema?
Textile plant
Tekstilni obrat
Operated/not owned
V upravljanju/ni v lasti
Part owned/operated
Delno v lasti/v upravljanju
Factory (sewing)
Tovarna (šivanje)
Owned/operated
V lasti/v upravljanju
Bottle factory
Tovarna steklenic
Minority share
Manjšinski delež
The OEFSR shall specify the characteristic processes, activities and facilities of the sector of concern to be included in the Organisational boundaries.
Sektorska pravila o okoljskem odtisu organizacij morajo določati značilne postopke, dejavnosti in objekte zadevnega sektorja, ki jih je treba vključiti v organizacijske meje.
The OEFSR shall specify the characteristic processes and activities which occur within the Organisational boundaries but which are not necessary for the functioning of the Organisation.
Sektorska pravila o okoljskem odtisu organizacij morajo določati značilne postopke in dejavnosti, ki se izvajajo v okviru organizacijskih meja, vendar niso nujni za delovanje organizacije.
These shall be included in the analysis and reported separately.
Ti morajo biti vključeni v analizo, pri čemer je treba o njih poročati ločeno.
Depending on the intended application, OEF studies may require system boundaries that are broader than the Organisational boundaries.
Glede na predvideno uporabo je morda treba za študije okoljskega odtisa organizacij določiti meje sistema, ki so širše od organizacijskih meja.
Towards this end, OEF boundaries shall be defined in terms of indirect activities and associated impacts.
V ta namen morajo biti meje okoljskega odtisa organizacij opredeljene v smislu posrednih dejavnosti in povezanih vplivov.
Indirect activities and impacts are those that occur upstream or downstream along the supply chains linked to organisational activities, but that fall outside of the defined Organisational boundaries.
Posredne dejavnosti in vplivi so tisti, ki se pojavijo na začetku ali koncu dobavnih verig, ki so povezane z dejavnostmi organizacije, vendar niso zajete v opredeljene organizacijske meje.
Figure 2 indicates the mandatory and optional processes/activities to be included in the OEF.
Slika 2 prikazuje obvezne in neobvezne postopke/dejavnosti, ki jih je treba vključiti v študijo okoljskega odtisa organizacij.
For some organisations, downstream (indirect) activities may be excluded based on explicit justification.
Pri nekaterih organizacijah je na podlagi izrecne utemeljitve mogoče izključiti dejavnosti na koncu dobavne verige (posredne dejavnosti).
For example, organisations producing intermediate products [32] or products with an indeterminable fate for which the use stage is unknown (e.g. timber, sugar), the use stage may be excluded from the analysis.
Pri organizacijah, ki proizvajajo polizdelke [32] ali izdelke, pri katerih končno stanje in faza uporabe nista znana (npr. hlodovina, sladkor), je lahko faza uporabe izključena iz analize.
If retailers provide products produced by other organisations, the production processes shall be included as upstream processes.
Če prodajalci na drobno ponujajo izdelke, ki jih proizvajajo druge organizacije, je treba proizvodne postopke vključiti kot postopke na začetku dobavne verige.
Organisational and OEF boundaries.
Organizacijske meje in meje okoljskega odtisa organizacij.
Note: Any exclusion (e.g. downstream activities) shall be explicitly justified within the context of the study and the intended application
Opomba: vsaka izključitev (npr. dejavnosti na koncu dobavne verige) mora biti izrecno utemeljena v okviru študije in predvidene uporabe.
Upstream
Začetek dobavne verige
Downstream
Konec dobavne verige
Shall
Zahteva
Should
Priporočilo
Organisational Boundary (Direct)
Organizacijska meja (neposredna)
OEF Boundary (Indirect)
Meja okoljskega odtisa organizadj (posredna)