natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These framework conditions were that ISD Polska would have to present a joint restructuring plan for both yards by 26 June 2008, contribute significantly to the restructuring costs and adopt genuine compensatory measures in accordance with the relevant guidelines.
Ti okvirni pogoji so bili, da mora družba ISD Polska predstaviti skupni načrt prestrukturiranja za obe ladjedelnici do 26. junija 2008, znatno prispevati k stroškom prestrukturiranja in sprejeti dejanske izravnalne ukrepe v skladu z ustreznimi smernicami.
The Commission stated that ISD Polska’s proposed contribution to the restructuring costs was insufficient, bearing in mind the amount of State aid that the two yards had received in the past and the additional aid that ISD Polska had applied for in connection with privatisation.
Komisija je navedla, da je predlagani prispevek družbe ISD Polska k stroškom prestrukturiranja nezadosten, pri čemer je upoštevala višino državne pomoči, ki sta jo ladjedelnici prejeli v preteklosti, in dodatno pomoč, za katero je zaprosila družba ISD Polska v zvezi s privatizacijo.
On 26 June 2008 the Commission received a draft restructuring plan dated June 2008 and prepared by ISD Polska entitled ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’, presenting a joint restructuring strategy for the shipyards in Gdańsk and Gdynia (hereinafter the ‘joint restructuring plan (ISD)’).
Komisija je 26. junija 2008 prejela osnutek načrta prestrukturiranja iz junija 2008 z naslovom „Načrt prestrukturiranja za novo ladjedelnico Gdańsk-Gdynia“, ki ga je pripravila družba ISD Polska in v katerem je bila predstavljena skupna strategija prestrukturiranja za ladjedelnici Gdańsk in Gdynia (v nadaljnjem besedilu: skupni načrt prestrukturiranja (ISD)).
On 12 September 2008 Poland submitted the final ‘Restructuring Plan for the New Gdańsk-Gdynia Shipyard’ prepared by ISD Polska (‘the joint restructuring plan of 12 September’), which was essentially an updated version of the joint restructuring plan of 26 June 2008.
Poljska je 12. septembra 2008 predložila končni „Načrt prestrukturiranja za novo ladjedelnico Gdańsk-Gdynia“, ki ga je pripravila družba ISD Polska (v nadaljnjem besedilu: skupni načrt prestrukturiranja z dne 12. septembra) in je bil v bistvu posodobljena različica skupnega načrta prestrukturiranja z dne 26. junija 2008.
On 6 November 2008 the Commission concluded the investigation into restructuring aid for Gdynia Shipyard, finding the aid for the yard incompatible with the common market and ordering its recovery [13].
Komisija je 6. novembra 2008 zaključila preiskavo v zvezi s pomočjo za prestrukturiranje ladjedelnice Gdynia, pri čemer je ugotovila, da je pomoč za ladjedelnico nezdružljiva s skupnim trgom, in zahtevala njeno vrnitev [13].
In this decision the Commission rejected the joint restructuring plan of 12 September, since it had not been demonstrated that this plan would restore the long-term viability of the two yards operating within one group, that the aid would be limited to the minimum necessary and that provision would be made for measures to limit the distortion of competition created by the aid.
Komisija je v tej odločitvi zavrnila skupni načrt prestrukturiranja z dne 12. septembra, ker ni bilo dokazano, da bi ta načrt obnovil dolgoročno sposobnost preživetja dveh ladjedelnic, ki delujeta v okviru ene skupine, da bi bila pomoč omejena na najmanjšo potrebno in da bi bili zagotovljeni ukrepi za omejitev izkrivljanja konkurence zaradi pomoči.
In November 2008 the Commission received a draft stand-alone restructuring plan for Gdańsk Shipyard prepared by ISD Polska.
Novembra 2008 je Komisija prejela osnutek samostojnega načrta prestrukturiranja za ladjedelnico Gdańsk, ki ga je pripravila družba ISD Polska.
The 2009 Restructuring Plan
Načrt prestrukturiranja iz leta 2009
The 2009 Restructuring Plan recalls the failure of the 2006 Restructuring Plan to restore viability to the yard and identifies the causes of the yard’s current financial difficulties.
Načrt prestrukturiranja iz leta 2009 opozarja, da načrt prestrukturiranja iz leta 2006 ni obnovil sposobnosti preživetja ladjedelnice, in opredeljuje razloge za trenutne finančne težave ladjedelnice.
It underlines the failure to privatise the yard in 2006 and to raise the yard’s capital to levels permitting restructuring.
Poudarja neuspešno privatizacijo ladjedelnice leta 2006 in neuspešno povečanje kapitala ladjedelnice na ravni, ki dovoljujejo prestrukturiranje.
The plan identifies macroeconomic factors such as the Polish zloty’s appreciation against the US dollar, the increase in steel prices and external factors such as the outflow of qualified workforce from the yard, high absenteeism, poor organisation and low productivity.
Načrt opredeljuje makroekonomske dejavnike, kot so rast vrednosti poljskega zlota glede na ameriški dolar, višje cene jekla ter zunanje dejavnike, na primer odliv kvalificirane delovne sile iz ladjedelnice, visoka odsotnost, slaba organizacija in nizka storilnost.
The plan is based on an assumption that the yard will diversify its activities.
Načrt temelji na predpostavki, da bo ladjedelnica razširila svoje dejavnosti.
It is assumed that the company will process around [… more than 100] [14] thousand tonnes of steel each year: [… around 15 %] tonnes for shipbuilding, [… around 40 %] tonnes for wind tower production and [… around 45 %] tonnes for the production of steel structures.
Predvideva se, da bo družba vsako leto predelala približno [… več kot 100] [14] tisoč ton jekla: [… približno 15 %] ton za ladjedelništvo, [… približno 40 %] ton za proizvodnjo vetrnih stolpov in [… približno 45 %] ton za proizvodnjo jeklenih konstrukcij.
As regards the shipbuilding business, ISD Polska will target the market segment of semi-equipped hulls of specialist off-shore vessels and seismic vessels.
V zvezi z ladjedelniško dejavnostjo se bo družba ISD Polska usmerila na segment trga, ki se ukvarja z delno opremljenimi trupi posebnih plovil za plovbo po odprtem morju in plovil za proučevanje potresnih aktivnosti.
The market analysis is based on a comparison with the production of other European shipyards and the experience of Gdańsk Shipyard.
Tržna analiza temelji na primerjavi s proizvodnjo drugih evropskih ladjedelnic in izkušnjah ladjedelnice Gdańsk.
Under the plan, the yard is to concentrate on producing semi-equipped off-shore and seismic vessels as a subcontractor of other yards.
V skladu z načrtom se bo ladjedelnica osredotočila na proizvodnjo delno opremljenih plovil za plovbo po odprtem morju in plovil za proučevanje potresnih aktivnosti kot podizvajalec drugih ladjedelnic.
The 2009 Restructuring Plan describes the previous experience of Gdańsk Shipyard in building hulls for off-shore vessels and explains that the yard has orders for vessels of this type.
V načrtu prestrukturiranja iz leta 2009 so opisane predhodne izkušnje ladjedelnice Gdańsk v zvezi z gradnjo trupov za plovila za plovbo po odprtem morju, pojasnjeno pa je tudi, da ima ladjedelnica naročila za to vrsto plovil.
According to the planned production portfolio, up to […] hulls/vessels will be produced each year.
Glede na portfelj načrtovane proizvodnje bo vsako leto proizvedenih do […] trupov/plovil.
The yard plans to conclude long-term cooperation agreements with shipyards specialising in the off-shore vessel segment and to build parts of complete vessels for these yards.
Ladjedelnica namerava zaključiti dolgoročne sporazume o sodelovanju z ladjedelnicami, ki so specializirane za segment plovil za plovbo po odprtem morju, in izdelovati dele celotnih plovil za te ladjedelnice.
As regards its non-shipbuilding business, ISD Polska intends to start production of wind towers and steel structures.
V zvezi z dejavnostjo, ki ne zadeva ladjedelništva, namerava družba ISD Polska začeti proizvodnjo vetrnih stolpov in jeklenih konstrukcij.
Under the plan, wind tower production is to start in 2012 at […] wind towers, rising to […] wind towers as of 2015 (with a height of 80 meters).
V skladu z načrtom naj bi se proizvodnja vetrnih stolpov začela leta 2012 z […] vetrnimi stolpi in se leta 2015 povečala na […] vetrnih stolpov (višine 80 metrov).
The plan provides for the production of various steel structures (e.g. jibs, prefabricates, storage structures, steel structures for the building industry), rising from [… more than 10000] tons in 2008 to [… more than 50000] tons as of 2013 [15].
V načrtu je predvideno, da se bo proizvodnja različnih jeklenih konstrukcij (npr. krakov žerjava, predizdelanih sestavnih delov, konstrukcij za skladiščenje in jeklenih konstrukcij za gradbeno industrijo) povečala z [… več kot 10000] ton leta 2008 na [… več kot 50000] ton leta 2013 [15].
The restructuring plan describes the know-how of ISD Polska (or of other companies belonging to the Donbas group) in the steel structures field.
V načrtu prestrukturiranja so opisani znanje in izkušnje družbe ISD Polska (ali drugih podjetij, ki spadajo v skupino Donbas) na področju jeklenih konstrukcij.
Provision is made for some production to move from Huta Częstochowa to Gdańsk Shipyard.
Predvideno je, da se bo nekaj proizvodnje iz družbe Huta Częstochowa preneslo v ladjedelnico Gdańsk.
The plan explains that Gdańsk Shipyard has potential to develop steel structure activity in view of anticipated growth in the market for steel structures, the yard’s good location by the sea, enabling cheap transport, and the experience acquired by ISD Polska Group.
V načrtu je pojasnjeno, da ima ladjedelnica Gdańsk možnosti za razvoj dejavnosti v zvezi z jeklenimi konstrukcijami ob upoštevanju pričakovane rasti na trgu jeklenih konstrukcij, ugodne lokacije ladjedelnice ob morju, ki omogoča poceni prevoz, in izkušenj, ki jih je pridobila skupina ISD Polska.
ISD Polska started production of steel structures at Gdańsk Shipyard immediately after it took over the yard.
Družba ISD Polska je začela proizvodnjo jeklenih konstrukcij v ladjedelnici Gdańsk takoj po prevzemu ladjedelnice.
In 2008 the yard sold around [… more than 10] thousand tonnes of steel structures, mainly wind tower parts.
Leta 2008 je ladjedelnica prodala približno [… več kot 10] tisoč ton jeklenih konstrukcij, predvsem delov vetrnih stolpov.
The 2009 Restructuring Plan contains various forecasts for the volume of production of steel structures, as shown in the following Table 2.
Načrt prestrukturiranja iz leta 2009 vsebuje različne napovedi v zvezi z obsegom proizvodnje jeklenih konstrukcij, kot je prikazano v naslednji tabeli 2.
Planned production of steel structures in tonnes (2009 Restructuring Plan)
Načrtovana proizvodnja jeklenih konstrukcij v tonah (načrt prestrukturiranja iz leta 2009)
Prefabricates
Predizdelani sestavni deli
Storage structures
Konstrukcije za skladiščenje
Steel structures for building
Jeklene konstrukcije za gradbeništvo
[… more than 10000]
[… več kot 10000]
[… more than 50000]
[… več kot 50000]
The 2009 Restructuring Plan observes that the production assets of the yard have deteriorated significantly and are at the level of European shipyards at the beginning of 1990s.
V načrtu prestrukturiranja iz leta 2009 je ugotovljeno, da so se proizvodna sredstva ladjedelnice znatno zmanjšala in so na ravni evropskih ladjedelnic na začetku devetdesetih let 20. stoletja.
The planned investments amount to PLN [… below 100] million for shipbuilding and PLN [… around 200] million for non-shipbuilding production (PLN […] million for wind towers and PLN […] million for steel structures).
Načrtovane naložbe znašajo [… manj kot 100] milijonov PLN za ladjedelništvo in [… približno 200] milijonov PLN za proizvodnjo, ki ne zadeva ladjedelništva ([…] milijonov PLN za vetrne stolpe in […] milijonov PLN za jeklene konstrukcije).
These investments, in combination with organisational changes, should result in a productivity improvement from the current 45 man-hours/CGT to the target of 27 man-hours/CGT [17].
Rezultat teh naložb skupaj z organizacijskimi spremembami bi moralo biti izboljšanje storilnosti s sedanjih 45 delovnih ur na KBT na ciljnih 27 delovnih ur na KBT [17].
The main organisational needs are identified in the following areas: sales (contracts), purchase of materials and services, design capabilities, production, human resources and information technology.
Glavne organizacijske potrebe so bile ugotovljene na naslednjih področjih: prodaja (pogodbe), nakup materialov in storitev, zmogljivosti projektiranja, proizvodnja, človeški viri in informacijska tehnologija.
The 2009 Restructuring Plan envisages the creation of a Planning Centre tasked with planning production efficiently at all levels of organisation of the yard.
V načrtu prestrukturiranja iz leta 2009 je predvidena ustanovitev središča za načrtovanje, katerega naloga bo učinkovito načrtovanje proizvodnje na vseh organizacijskih ravneh ladjedelnice.
It is designed to eradicate deficiencies in the planning, scheduling, budgeting and monitoring of the production process.
Namenjen je odpravljanju pomanjkljivosti pri načrtovanju, časovnem razporejanju, pripravi proračuna in spremljanju proizvodnega postopka.
In the area of contracting, ISD Polska intends to introduce indexation clauses to protect the yard from increases in prices for materials and wages by transferring the risk to the shipowner.
Na področju sklepanja pogodb namerava družba ISD Polska uvesti klavzule o indeksaciji, da bi zaščitila ladjedelnico pred dvigi cen materialov in plač, in sicer s prenosom tveganja na lastnika ladje.
The yard also intends to reduce penalties for construction delays.
Ladjedelnica namerava znižati tudi kazni za zamude pri gradnji.
The yard should introduce a new model contract.
Ladjedelnica mora uvesti novo vzorčno pogodbo.
Extracts from some existing shipbuilding contracts were attached to the Restructuring Plan with a view to demonstrating that the yard is able to negotiate indexation clauses insuring the risk of steel price fluctuations.
Načrtu prestrukturiranja so bili priloženi izvlečki iz nekaterih veljavnih ladjedelniških pogodb z namenom dokazati, da se je ladjedelnica sposobna pogajati o klavzulah o indeksaciji, s katerimi se zavaruje tveganje zaradi nihanja cen jekla.
To protect itself from the risk of currency fluctuations, the yard intends to introduce the necessary infrastructure, after having identified costs and revenue generating currency-related risks and defined the permissible exposure to these risks.
Da bi se ladjedelnica zaščitila pred tveganjem zaradi nihanj valut, namerava uvesti potrebno infrastrukturo po opredelitvi stroškov in valutnih tveganj, ki ustvarjajo prihodek, ter določitvi dovoljene izpostavljenosti tem tveganjem.
The Restructuring Plan proposes to address this risk with four pillars: taking this risk into account when defining the strategy of the yard (definition of risk-tolerance, control of risk), adjusting the organisational structure, using information technology and adopting various risk-limitation methods (natural hedging, indexation clauses in contracts and purchase of financial products such as currency options and forwards).
V načrtu prestrukturiranja je predlagano obravnavanje tega tveganja s štirimi stebri: upoštevanje tega tveganja pri določanju strategije ladjedelnice (določitev dovoljenega tveganja in nadzor tveganja), prilagoditev organizacijske strukture, uporaba informacijske tehnologije in sprejetje različnih metod za omejitev tveganja (naravno zavarovanje, klavzule o indeksaciji v pogodbah in nakup finančnih produktov, kot so valutne opcije in terminski posli).
The plan describes the currency hedging policy proposal in greater detail.
V načrtu je podrobneje opisan predlog v zvezi s politiko zavarovanja valute.
It identifies three hedging instruments the yard should use (natural hedging, fx forward transactions and currency options); it quantifies the exposure of the order book to currency risks until 2012 and estimates the costs of these hedging instruments on that basis.
Opredeljuje tri instrumente zavarovanja, ki jih mora uporabiti ladjedelnica (naravno zavarovanje, terminske transakcije v TV in valutne opcije); količinsko opredeljuje izpostavljenost naročil valutnim tveganjem do leta 2012 in ocenjuje stroške teh instrumentov zavarovanja na podlagi tega.
According to the plan, ISD Polska has contacted a number of banks, which, for the purpose of preparing hedging offers requested ISD to submit a satisfactory hedging strategy.
V skladu z načrtom je družba ISD Polska vzpostavila stik z več bankami, ki so zaradi priprave zavarovalnih ponudb zahtevale, da družba ISD predloži ustrezno strategijo zavarovanja.
According to the plan, this strategy should be drawn up in the first six months of restructuring.
V skladu z načrtom je treba to strategijo pripraviti v prvih šestih mesecih prestrukturiranja.
In the area of production, the objective is to address the problem of inefficient logistics resulting from the long distances between the prefabrication area and the ship assembly facilities.
Cilj na področju proizvodnje je obravnavati vprašanje neučinkovite logistike zaradi dolgih razdalj med območjem predhodne izdelave in objekti za sestavljanje ladij.
The plan proposes to change the yard’s layout and to revise the shipbuilding technology.
V načrtu sta predlagani spremembi položaja ladjedelnice in ladjedelniške tehnologije.
In order to shorten the ship production cycle the yard will ensure an optimised supply of materials and smooth functioning of the production process, with the potential labour reserves resulting from the cyclical nature of shipbuilding production deployed in the more flexible steel structure business.
Da bi ladjedelnica skrajšala ciklus proizvodnje ladje, bo zagotovila optimizirano dobavo materialov in tekoči potek proizvodnega postopka z morebitno nadomestno delovno silo zaradi ciklične narave ladjedelniške proizvodnje v bolj prilagodljivi dejavnosti proizvodnje jeklenih konstrukcij.
Where purchases and management of materials are concerned, the main objective is to cut costs.
V zvezi z nakupi in upravljanjem materialov je glavni cilj znižati stroške.
Restructuring measures include managing a single, cohesive database of materials, purchasing according to the production plan, implementing framework agreements and electronic auctions to achieve savings, stock management, purchasing materials by selecting from at least three offers, cooperation on purchasing with Huta Częstochowa etc.
Ukrepi za prestrukturiranje vključujejo upravljanje ene povezane podatkovne zbirke materialov, nakupe v skladu z načrtom proizvodnje, izvajanje okvirnih sporazumov in elektronskih dražb zaradi prihrankov, upravljanje zalog, nakup materialov z izbiranjem med najmanj tremi ponudbami, sodelovanje pri nakupu z družbo Huta Częstochowa itd.
In the IT field, the yard plans to recruit and train qualified workforce, extend the use of and modernise existing information technology and introduce a single IT system in the yard integrated with all or almost all organisational units.
Na področju informacijskih tehnologij načrtuje ladjedelnica zaposlovanje in usposabljanje kvalificirane delovne sile, razširitev uporabe obstoječe informacijske tehnologije in njeno posodobitev ter uvedbo enega informacijskega sistema v ladjedelnici, ki je povezan z vsemi ali skoraj vsemi organizacijskimi enotami.
In the employment field, the objective is to tackle high rotation and absenteeism.
Na področju zaposlovanja je cilj obravnavati pogosto kroženje in visoko stopnjo odsotnosti.
ISD Polska plans to cooperate with a local recruitment agency.
Družba ISD Polska načrtuje sodelovanje z lokalnimi agencijami za zaposlovanje.
Internally, the plan provides for career development policies, the introduction of a motivational system of remuneration (overtime management, evaluation of employees, monitoring of absenteeism, remuneration based on projects and the timeliness and quality of implementation) and development of the company’s identity.
V okviru družbe so v načrtu predvidene politike poklicnega razvoja, uvedba motivacijskega sistema z nagrajevanjem (upravljanje nadurnega dela, ocene zaposlenih, spremljanje odsotnosti, nagrajevanje na podlagi projektov ter pravočasnosti in kakovosti izvedbe) in razvoj identitete družbe.
The plan states that the number of employees must be reduced.
V načrtu je navedeno, da je treba število zaposlenih zmanjšati.
At the end of 2008 the company employed 2235 people.
Konec leta 2008 je bilo v družbi zaposlenih 2235 oseb.
In other words, the number of employees had been reduced by 658 from 2893 at end-2006.
To pomeni, da se je število zaposlenih konec leta 2006 z 2893 zmanjšalo za 658.
The plan provides for a reduction by end-2011 in the number of employees directly engaged in production by […] and in the number of employees in the administration and other persons on permanent contracts by […].
Načrt določa zmanjšanje števila zaposlenih, ki delo opravljajo neposredno v proizvodnji, za […] ter zmanjšanje števila zaposlenih v administraciji in drugih oseb s pogodbami o zaposlitvi za nedoločen čas za […] do konca leta 2011.
On the other hand the company plans to gradually increase employment in non-shipbuilding activities by around […] workers (in 2013) in wind tower production and by […] workers (in 2013) in the steel structure business.
Na drugi strani namerava družba postopno povečati število zaposlenih v dejavnostih, ki ne zadevajo ladjedelništva, in sicer za približno […] delavcev (leta 2013) v proizvodnji vetrnih stolpov in za […] delavcev (leta 2013) v dejavnosti proizvodnje jeklenih konstrukcij.
As a result, the number of persons employed by the company would be reduced by […].
Zato bi se število zaposlenih v družbi zmanjšalo za […].
The planned employment target for shipbuilding is [… fewer than 1500] workers.
Načrtovani cilj v zvezi s številom zaposlenih v ladjedelništvu je [… manj kot 1500] delavcev.
The revised plan includes a calculation of the costs and effects of employment restructuring.
Revidirani načrt vključuje izračun stroškov in učinkov prestrukturiranja zaposlovanja.
In the field of design activities, the plan provides for the work of the design office to be rationalised and for improved links to the production process.
Na področju oblikovalskih dejavnosti načrt določa racionalizacijo dela oddelka za oblikovanje in boljše povezave s proizvodnim postopkom.
The plan assumes that additional instruments and systems will be purchased for the design office; however, where shipbuilding is concerned, it assumes that standardised projects will be implemented, thus reducing the costs of developing new designs.
V načrtu je predviden nakup dodatnih instrumentov in sistemov za oddelek za oblikovanje, vendar je v zvezi z ladjedelništvom predvideno izvajanje standardiziranih projektov, s čimer se bodo zmanjšali stroški razvoja novih zasnov.
The plan contains a brief, general description of the desired effects of these organisational restructuring measures and quantifies them in a summary way when it asserts that the productivity improvement due to these measures will be about 12 man-hours/CGT [18].
Načrt vsebuje kratek, splošen opis želenih učinkov teh ukrepov za organizacijsko prestrukturiranje ter njihovo kratko količinsko opredelitev, pri čemer navaja, da se bo zaradi teh ukrepov storilnost izboljšala za približno 12 delovnih ur na KBT [18].
In the area of financial restructuring, the plan provides for new State aid in the form of a PLN 46,7 million capital injection and a PLN 103,3 million loan.
Na področju finančnega prestrukturiranja je v načrtu predvidena nova državna pomoč v obliki dokapitalizacije v višini 46, 7 milijona PLN in posojila v višini 103,3 milijona PLN.
In total, the new aid would amount to PLN 150 million (nominal value).
Skupaj bi nova pomoč znašala 150 milijonov PLN (nominalna vrednost).
The 2009 Restructuring Plan quantifies the costs of restructuring incurred by Gdańsk Shipyard in the past (after 1 May 2004) at PLN 405 million.
V načrtu prestrukturiranja iz leta 2009 so količinsko opredeljeni stroški prestrukturiranja ladjedelnice Gdańsk v preteklosti (po 1. maju 2004), in sicer v višini 405 milijonov PLN.
The planned investments amount to PLN [… around 300] million.
Načrtovane naložbe znašajo [… približno 300] milijonov PLN.