natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It contributes to the military aspects of the ESDP dimension of the fight against terrorism.
Prispeva k vojaškim vidikom boja proti terorizmu v okviru EVOP.
It contributes to the development of concepts, doctrine, plans and procedures for the use of military assets and capabilities for natural or man-made disaster consequence management operations.
Prispeva k razvoju konceptov, doktrin, načrtov in postopkov glede rabe vojaških sredstev in zmogljivosti v primeru operacij odpravljanja posledic naravnih nesreč ali nesreč, ki jih povzroči človek.
It programmes, plans, conducts and evaluates the military aspects of the EU's crisis management procedures, including the exercising of EU/NATO procedures.
Programira, načrtuje, vodi in ocenjuje vojaške vidike postopkov EU za krizno upravljanje, vključno z izvajanjem postopkov EU/NATO.
It participates in the financial estimation of operations and exercises.
Sodeluje pri finančni oceni operacij in vaj.
It liaises with the national HQs and the multinational HQs of the multinational forces.
Vzdržuje stike z nacionalnimi štabi in večnacionalnimi štabi večnacionalnih sil.
It establishes permanent relations with NATO according to ‘EU/NATO permanent arrangements’.
Razvija stalne odnose z Natom v skladu s „stalnimi dogovori EU/NATO“.
It hosts a NATO Liaison Team at the EUMS and it maintains an EU Cell at SHAPE in accordance with ESDP Presidency Report adopted by the Council on 13 December 2004.
Pri VŠEU gosti Natovo skupino za zvezo in ima pri SHAPE celico EU v skladu s poročilom predsedstva o EVOP, ki ga je Svet sprejel 13. decembra 2004.
It establishes appropriate relations with identified correspondents within the UN as well as other international organisations, including the OSCE and the AU, subject to an agreement from these organisations.
Razvija ustrezne odnose z določenimi sogovorniki v ZN ter drugih mednarodnih organizacijah, vključno z OVSE in AU, na podlagi dogovorov s temi organizacijami.
It contributes to the necessary comprehensive lessons learned process.
Prispeva k potrebnemu postopku celovitega pridobivanja novih znanj.
It undertakes strategic contingency planning at the initiative of the SG/HR or the PSC.
Izvaja strateško načrtovanje v izrednih razmerah na pobudo GS/VP ali PVO.
It contributes to the development of a body of doctrine/concepts, learning lessons from civilian/military operations and exercises.
Prispeva k razvoju doktrin/konceptov glede znanja, pridobljenega iz civilno-vojaških operacij in vaj.
It prepares concepts and procedures for the EU Ops Centre and ensures the availability and readiness of the manpower, facilities and equipment of the operations centre for operations, exercises and training.
Pripravlja koncepte in postopke za center operacij EU in zagotavlja razpoložljivost in pripravljenost osebja, objektov in opreme centra operacij za operacije, vaje in usposabljanje.
It maintains, updates and replaces the equipment of the EU Ops Centre and maintains the premises.
Vzdržuje, posodablja in nadomešča opremo centra operacij EU in skrbi za njegove prostore.
It requests and processes specific information from the intelligence organisations and other relevant information from all available sources.
Od obveščevalnih organizacij zahteva posebne ter druge ustrezne informacije iz vseh razpoložljivih virov in jih obdeluje.
It supports the EUMC in its contributions to Initial Planning Guidance and Planning Directives of the PSC.
Deluje v podporo VOEU pri njegovemu prispevku k začetnemu načrtovalnemu usmerjanju in smernicam za načrtovanje PVO.
It develops and prioritises military strategic options as a basis for the military advice given by the EUMC to the PSC by:
Oblikuje vojaške strateške opcije in jih razvršča po prednosti kot podlago za vojaško svetovanje VOEU Političnemu in varnostnemu odboru, tako da:
defining initial broad options,
opredeli začetne splošne opcije,
drawing, as appropriate, on planning support from external sources which will analyse and further develop these options in more detail,
po potrebi črpa pomoč pri načrtovanju iz zunanjih virov, ki bodo te opcije analizirali in jih podrobneje razvili,
evaluating the results of this more detailed work and commissioning any further work that might be necessary,
ocenjuje rezultate tega podrobnejšega dela in skrbi za dodeljevanje morebitnega nadaljnjega dela;
presenting an overall assessment, with an indication of priorities and recommendations as appropriate, to the EUMC.
VOEU predstavi celovito oceno in po potrebi navede prednostne naloge in priporočila.
It identifies in coordination with national planning staffs and, as appropriate, NATO, the forces that might participate in possible EU-led operations.
Pri usklajevanju z nacionalnimi štabi za načrtovanje in po potrebi z Natom, opredeli sile, ki bi lahko sodelovale v morebitnih operacijah, ki jih vodi EU.
It assists the operation commander in technical exchanges with third countries offering military contributions to an EU-led operation, and in the preparation of the force generation conference.
Poveljniku operacij pomaga pri tehničnih izmenjavah s tretjimi državami, ki nudijo vojaški prispevek operaciji, ki jo vodi EU, ter pri pripravi konference o oblikovanju sil.
It continues to monitor crisis situations.
Nadaljuje s spremljanjem kriznih razmer.
Upon a request from DGE to DGEUMS, it provides assistance to crisis response political-military strategic planning carried out under the responsibility of DGE (preparation of CMC, joint action …).
Na podlagi zahteve DGE od DGVŠEU pomaga pri politično-vojaškem strateškem načrtovanju kriznega odzivanja, za katerega je odgovoren DGE (priprava CMC – koncepta kriznega upravljanja, skupnega ukrepa, …).
Upon a request of DGE to DGEUMS, it provides assistance to crisis response planning at the strategic level (Fact Finding Missions, CMC) carried out under the responsibility of DGE.
Na zahtevo DGE od DGVŠEU pomaga pri strateškem načrtovanju kriznega odzivanja (misije za ugotavljanje dejstev, CMC), za katerega je odgovoren DGE.
It contributes to crisis response strategic planning for joint civil/military operations through the development of strategic options as foreseen in crisis management procedures.
Prispeva k strateškemu načrtovanju kriznega odzivanja skupnih civilno-vojaških operacij z razvijanjem strateških opcij, kakor predvidevajo postopki kriznega upravljanja.
This planning falls under the direct responsibility of the DGEUMS and the DCPCC and the overall authority of the SG/HR.
Za to načrtovanje je neposredno odgovoren DGVŠEU in DCPCC, splošno odgovornost pa nosi GS/VP.
Upon a request of DCPCC to DGEUMS, it provides assistance to crisis-response planning at the strategic and operational level for civilian missions carried out under the responsibility of the DCPCC.
Na podlagi zahteve DCPCC od DGVŠEU pomaga pri strateškem in operativnem načrtovanju kriznega odzivanja pri civilnih misijah, za katere je odgovoren DCPCC.
The EUMS provides, through the ‘Watch Keeping Capability’, a 24h/7 days capability to monitor all ESDP missions and operations to ensure the passage of operation-specific information in a systematic way.
S pomočjo „stražarske zmogljivosti“ VŠEU omogoča 24 ur na dan in 7 dni v tednu zmožnost spremljanja vseh misij in operacij EVOP, da bi zagotovili sistematičen način pretoka vseh informacij v zvezi z operacijo.
The EUMS, acting under the direction of the EUMC, continuously monitors all the military aspects of operations.
VŠEU, ki deluje pod vodstvom VOEU, neprekinjeno nadzoruje in spremlja vse vojaške vidike operacij.
It conducts strategic analysis in liaison with the designated operation commander to support the EUMC in its advisory role to the PSC in charge of the strategic direction.
Pri podpori VOEU, ki svetuje PVO pri vodenju strateških usmeritev, opravlja strateške analize skupaj z imenovanim poveljnikom operacije.
In the light of political and operational developments, it provides the EUMC with new options as a basis for EUMC's military advice to the PSC.
Ob upoštevanju političnih in operativnih dogodkov posreduje VOEU nove možnosti kot podlago za njegovo vojaško svetovanje PVO.
It contributes to the key nucleus reinforced, and to further augmentation, as required, of the EU Ops Centre.
Prispeva h krepitvi ključnega jedra in, po potrebi, k nadaljnjemu razvoju centra operacij EU.
It provides the permanent key nucleus of the EU Ops Centre.
Zagotavlja stalno ključno jedro centra operacij EU.
It assists in coordinating civilian operations.
Pomaga pri usklajevanju civilnih operacij.
Such operations are planned and conducted under the authority of DCPCC.
Te operacije se načrtujejo in izvajajo pod pristojnostjo DCPCC.
It assists with planning, support (including the possible use of military means) and conduct of civilian operations (strategic level remains with DGE IX).
Pomaga pri načrtovanju, podpori (vključno z morebitno uporabo vojaških sredstev) in izvajanju civilnih operacij (strateška raven ostane v pristojnosti DGE IX).
The EUMS works under the military direction of the EUMC, to which it reports.
VŠEU deluje pod vojaškim vodstvom VOEU, kateremu poroča.
It is a Council Secretariat department directly attached to the SG/HR and it works in close cooperation with other departments of the General Secretariat of the Council.
VŠEU je oddelek sekretariata Sveta, ki je neposredno povezan z generalnim sekretarjem/visokim predstavnikom in deluje v tesnem sodelovanju z drugimi oddelki generalnega sekretariata Sveta.
It is headed by the DGEUMS, a three-star flag officer.
VŠEU načeluje generalni direktor (GDVŠEU), ki je častnik s tremi zvezdicami.
It is composed of personnel seconded from the Member States acting in an international capacity, in accordance with the rules applicable to national experts and military staff on secondment to the General Secretariat of the Council, as well as officials from within the General Secretariat of the Council and officials seconded from the Commission.
Sestavlja ga osebje, ki ga dodelijo države članice, kadar delujejo v mednarodnem svojstvu, v skladu s pravili za domače izvedence in vojaške uslužbence, dodeljene generalnemu sekretariatu Sveta, kot tudi uradniki iz generalnega sekretariata Sveta ter uradniki, ki jih dodeli Komisija.
With the aim of improving the EUMS selection process, Member States are encouraged to present more than one candidate for each of the posts applied for.
Za izboljšanje postopka izbora osebja VŠEU se države članice poziva, da za posamezne funkcije predlagajo več kandidatov.
In order to cope with the full spectrum of missions and tasks, the EUMS is organised as set out in Appendix ‘A’.
Za obvladovanje vseh namenov in nalog je VŠEU organiziran na način iz Dodatka A.
In crisis-management situations or exercises, the EUMS may set up Planning and Management Teams, drawing upon its own expertise, manpower and infrastructure.
V primerih kriznega upravljanja ali pri urjenju lahko VŠEU ustanovi skupine za načrtovanje in upravljanje, pri tem pa uporablja svoje lastno znanje, osebje in infrastrukturo.
In addition, it could, if necessary, request through the EUMC, manpower for temporary augmentation from the EU Member States.
Poleg tega lahko preko VOEU od držav članic EU zahteva začasno povečanje števila osebja, če je to potrebno.
The EUMC will provide guidance, through DGEUMS, on the military activities undertaken by the EUMS within the framework of civilian crisis management.
VOEU s pomočjo GDVŠEU pomaga pri vodenju vojaških dejavnosti, ki jih izvaja VŠEU v okviru civilnega kriznega upravljanja.
Contributions by the EUMS for civilian aspects of crisis management remain under the functional responsibility of DGE IX for all activities (planning, Fact-Finding Missions, etc.) up to and including the development of the CMC and, where appropriate, CSO/PSOs.
Za funkcionalnost prispevkov VŠEU k civilnim vidikom kriznega upravljanja za vse dejavnosti (načrtovanje, misije za ugotavljanje dejstev itd.), vključno s pripravo CMC in, po potrebi, CSO/PSO, ostane odgovoren DGE IX.
Once a decision to launch a mission is taken, these contributions come under the functional responsibility of DCPCC.
Ko je sprejet sklep o začetku misije pa je za funkcionalnost prispevkov odgovoren DCPCC.
Reporting on these activities to the CIVCOM will be conducted in accordance with established procedures on civilian aspects of crisis management.
Poročanje o teh dejavnostih CIVCOM bo v skladu z ustaljenimi postopki za civilne vidike kriznega upravljanja.
The relations between the EUMS and the non-EU European NATO members, other third States, and candidates for accession to the EU are defined in the relevant documents on the relations of the EU with third countries.
Odnosi med VŠEU in evropskimi članicami Nata, ki niso članice EU, ostalimi tretjimi državami in državami kandidatkami za pristop k EU so opredeljeni v ustreznih dokumentih, ki se nanašajo na odnose EU s tretjimi državami.
For abbreviations throughout, see Appendix B.
Vse kratice so razložene v Dodatku B.
Definitions:Strategic Planning: Planning activities that start as soon as a potential crisis is identified, or a crisis emerges, and end when the EU political authorities approve a military strategic option or a set of military strategic options.
Opredelitve:Strateško načrtovanje: dejavnosti načrtovanja, ki se začnejo takoj, ko je zaznana potencialna krizna situacija ali ko krizna situacija nastopi, in končajo, ko politične oblasti EU odobrijo vojaško strateško opcijo ali sveženj vojaško strateških opcij.
The strategic process encompasses military situation assessment, definition of a POL/MIL framework and development of military strategic options.Military Strategic Option: a possible military action designed to achieve the POL/MIL objectives outlined in the POL/MIL framework.
Strateški proces obsega oceno vojaških razmer, opredelitev politično-vojaškega okvira (POL/MIL) in oblikovanje vojaško strateških opcij.Vojaško strateška opcija: možnost vojaškega ukrepanja zaradi doseganja ciljev POL/MIL, navedenih v okviru POL/MIL.
A military strategic option will describe the outline military solution, the required resource and constraints and recommendations on the choice of the Operations Commander and OHQ.
Vojaško strateška opcija opisuje možne vojaške rešitve, potrebna sredstva ter omejitve in priporočila glede izbire poveljnika in štaba operacij.
A seat as a member of the Committee of the Regions has fallen vacant following the resignation of Mr H. DIJKSMA.
Zaradi odstopa g. H. DIJKSME se je sprostilo mesto člana Odbora regij.
A seat as an alternate member has fallen vacant following the resignation of Ms R. KRUISINGA,
Zaradi odstopa ge. R. KRUISINGA se je sprostilo mesto nadomestnega člana Odbora regij –
Ms R. KRUISINGA, gedeputeerde van de provincie Noord-Holland (change of mandate);
ga. R. KRUISINGA, gedeputeerde van de provincie Noord-Holland (sprememba mandata)
Mr H. DIJKSMA, gedeputeerde van de provincie Flevoland (change of mandate).
DIJKSMA, gedeputeerde van de provincie Flevoland (sprememba mandata).
Done at Brussels, 7 April 2008.
V Luxembourgu, 7. aprila 2008
appointing a Romanian alternate member to the Committee of the Regions
o imenovanju romunskega nadomestnega člana Odbora regij
On 24 January 2006, the Council adopted Decision 2006/116/EC [1] appointing members and alternate members to the Committee of the Regions for the period from 26 January 2006 to 25 January 2010.
Svet je 24. januarja 2006 sprejel Sklep 2006/116/ES [1] o imenovanju članov in nadomestnih članov Odbora regij za obdobje od 26. januarja 2006 do 25. januarja 2010.
A seat as an alternate member of the Committee of the Regions has become vacant following the resignation of Mr FILIP,
Zaradi odstopa g. FILIPA se je sprostilo mesto nadomestnega člana Odbora regij –
Mr Mihai Dan GROZA, local councillor and acting mayor of the municipality of Oradea, is hereby appointed an alternate member to the Committee of the Regions for the remainder of the current term of office, which runs until 25 January 2010.
Za preostanek mandata, ki se izteče 25. januarja 2010, se za nadomestnega člana Odbora regij imenuje g. Mihai Dan GROZA, občinski svetnik in vršilec dolžnosti župana občine Oradea.
appointing ten Polish members and fifteen Polish alternate members of the Committee of the Regions
o imenovanju desetih poljskih članov in petnajstih poljskih nadomestnih članov Odbora regij
Having regard to the proposal of the Polish Government,
ob upoštevanju predloga poljske vlade,
Ten members’ seats on the Committee of the Regions have become vacant following the expiry of the mandates of Mr BOCHEŃSKI, Mr CIACH, Mr CZARSKI, Mr CZERNECKI, Mr MAKAREWICZ, Mr RAKOCZY, Ms RONOWICZ, Mr RYŃSKI, Mr SEPIOŁ and Mr TEODORCZYK.
Zaradi izteka mandata g. BOCHEŃSKEGA, g. CIACHA, g. CZARSKEGA, g. CZERNECKEGA, g. MAKAREWICZA, g. RAKOCZYJA, ge. RONOWICZ, g. RYŃSKEGA, g. SEPIOŁA in g. TEODORCZYKA se je sprostilo deset mest članov Odbora regij.
Fourteen alternate members’ seats have become vacant following the expiry of the mandates of Mr ACHRAMOWICZ, Mr FOGLER, Mr GRZESIEK, Mr KARALUS, Ms KEMPIŃSKA, Mr KRZYWICKI, Mr KRZYŻEWSKI, Mr KUBAT, Mr NAWARA, Mr OLSZEWSKI, Mr OSOWSKI, Mr PRUSZKOWSKI, Mr SŁOWIŃSKI and Mr TRAMŚ.
Zaradi izteka mandata g. ACHRAMOWICZA, g. FOGLERJA, g. GRZESIEKA, g. KARALUSA, ge. KEMPIŃSKE, g. KRZYWICKEGA, g. KRZYŻEWSKEGA, g. KUBATA, g. NAWARE, g. OLSZEWSKEGA, g. OSOWSKEGA, g. PRUSZKOWSKEGA, g. SŁOWIŃSKEGA in g. TRAMŚA se je sprostilo štirinajst mest nadomestnih članov.
One alternate member’s seat becomes vacant following the appointment of Mr WRONA as a member,
Eno mesto nadomestnega člana se je sprostilo zaradi imenovanja g. WRONE za člana Odbora regij –
Adam JARUBAS, marszałek województwa świętokrzyskiego,
Adam JARUBAS, marszałek województwa świętokrzyskiego,
Lech JAWORSKI, radny m.st.
Lech JAWORSKI, radny m.st.
Marek NAWARA, marszałek województwa małopolskiego (change of mandate),
Marek NAWARA, marszałek województwa małopolskiego (sprememba mandata),
Jacek PROTAS, marszałek województwa warmińsko-mazurskiego,
Jacek PROTAS, marszałek województwa warmińsko-mazurskiego,
Józef SEBESTA, marszałek województwa opolskiego,
Józef SEBESTA, marszałek województwa opolskiego,
Stanisław SZWABSKI, przewodniczący Rady Miasta Gdyni,
Stanisław SZWABSKI, przewodniczący Rady Miasta Gdyni,
Krzysztof SZYMAŃSKI, marszałek województwa lubuskiego,
Krzysztof SZYMAŃSKI, marszałek województwa lubuskiego,
Marek TRAMŚ, radny powiatu polkowickiego (change of mandate),
Marek TRAMŚ, radny powiatu polkowickiego (sprememba mandata),
Ludwik WĘGRZYN, radny powiatu bocheńskiego (change of mandate),
Ludwik WĘGRZYN, radny powiatu bocheńskiego (sprememba mandata),
Tadeusz WRONA, prezydent Częstochowy (change of mandate),
Tadeusz WRONA, prezydent Częstochowy (sprememba mandata)
Adam BANASZAK, radny Sejmiku Województwa Kujawsko-Pomorskiego,
Adam BANASZAK, radny Sejmiku Województwa Kujawsko-Pomorskiego,
Jan BRONŚ, burmistrz Oleśnicy,
Jan BRONŚ, burmistrz Oleśnicy,
Lech DYMARSKI, przewodniczący Sejmiku Województwa Wielkopolskiego,
Lech DYMARSKI, przewodniczący Sejmiku Województwa Wielkopolskiego,
Jan DZIUBIŃSKI, prezydent Tarnobrzega,
Jan DZIUBIŃSKI, prezydent Tarnobrzega,
Robert GODEK, starosta powiatu strzyżowskiego,
Robert GODEK, starosta powiatu strzyżowskiego,
Michał KARALUS, radny powiatu pleszewskiego (change of mandate),
Michał KARALUS, radny powiatu pleszewskiego (sprememba mandata),
Marzena KEMPIŃSKA, radna powiatu świeckiego (change of mandate),
ga. Marzena KEMPIŃSKA, radna powiatu świeckiego (sprememba mandata),
Józef KOTYŚ, radny Sejmiku Województwa Opolskiego,
Józef KOTYŚ, radny Sejmiku Województwa Opolskiego,
Tadeusz KOWALCZYK, przewodniczący Sejmiku Województwa Świętokrzyskiego,
Tadeusz KOWALCZYK, przewodniczący Sejmiku Województwa Świętokrzyskiego,
Andrzej MATUSIEWICZ, przewdoniczący Sejmiku Województwa Podkarpackiego,
Andrzej MATUSIEWICZ, przewdoniczący Sejmiku Województwa Podkarpackiego,
Norbert OBRYCKI, marszałek województwa zachodniopomorskiego,
Norbert OBRYCKI, marszałek województwa zachodniopomorskiego,
Ewa PANASIUK, radna Sejmiku Województwa Lubelskiego,
ga. Ewa PANASIUK, radna Sejmiku Województwa Lubelskiego,
Czesław SOBIERAJSKI, radny Sejmiku Województwa Śląskiego,
Czesław SOBIERAJSKI, radny Sejmiku Województwa Śląskiego,
Robert SOSZYŃSKI, przewodniczący Sejmiku Wojweództwa Mazowieckiego,
Robert SOSZYŃSKI, przewodniczący Sejmiku Wojweództwa Mazowieckiego,
Tadeusz TRUSKOLASKI, prezydent Białegostoku.
Tadeusz TRUSKOLASKI, prezydent Białegostoku.
of 14 April 2008
z dne 14. aprila 2008
concerning interim protection measures relating to Classical Swine Fever in Slovakia
o začasnih zaščitnih ukrepih v zvezi s klasično prašičjo kugo na Slovaškem
(notified under document number C(2008) 1525)
(notificirano pod dokumentarno številko C(2008) 1525)
An outbreak of Classical Swine Fever has occurred in Slovakia.
Na Slovaškem je prišlo do izbruha klasične prašičje kuge.
In view of the trade in live pigs and certain pig products, this outbreak is liable to endanger the herds of other Members States.
Zaradi trgovine z živimi prašiči in nekaterimi prašičjimi proizvodi lahko ta izbruh ogrozi črede drugih držav članic.
Slovakia has taken measures within the framework of Council Directive 2001/89/EC on Community measures for the control of Classical Swine Fever [2].
Slovaška je sprejela ukrepe v okviru Direktive Sveta 2001/89/ES o ukrepih Skupnosti za nadzor nad klasično prašičjo kugo [2].
Without prejudice to the measures of Council Directive 2001/89/EC, and in particular Articles 9, 10 and 11 thereof, Slovakia shall ensure that:
Brez poseganja v ukrepe iz Direktive Sveta 2001/89/ES in zlasti členov 9, 10 in 11 Direktive Slovaška zagotovi, da:
By derogation from paragraph 1(a) the competent authorities may authorise the transport of pigs directly to a slaughterhouse situated in the area described in the Annex, or in exceptional cases in designated slaughterhouses outside that area in Slovakia, for immediate slaughter.
Z odstopanjem od odstavka 1(a) lahko pristojni organi dovolijo neposredni prevoz prašičev za takojšen zakol v klavnico na območju, opisanem v Prilogi, ali v izjemnih primerih v posebej določeno klavnico zunaj navedenega območja na Slovaškem.
Slovakia shall ensure that no pigs, except pigs send for immediate slaughter directly to the slaughterhouse, are dispatched to other Member States and to third countries, unless the pigs:
Slovaška zagotovi, da se prašiči, z izjemo prašičev, neposredno poslanih v klavnico za takojšen zakol, ne odpošiljajo v druge države članice in v tretje države, razen če prašiči:
come from a holding situated in an area outside the areas described in the Annex; and
prihajajo z gospodarstva na območju zunaj območij, opisanih v Prilogi, in
have been resident on the holding of origin for at least 30 days prior to loading, or since birth if less than 30 days of age; and
so bili na izvornem gospodarstvu najmanj 30 dni pred nakladanjem ali od rojstva, če so stari manj kot 30 dni, in
The competent veterinary authority of Slovakia shall ensure that the notification of the dispatch of pigs to other Member States is communicated to the central and local veterinary authorities of the Member State of destination and any Member State of transit at least three days before the dispatch.
Pristojni veterinarski organ Slovaške zagotovi, da se obvestilo o pošiljanju prašičev v druge države članice pošlje osrednjim in lokalnim veterinarskim organom namembne države članice in vseh tranzitnih držav članic najpozneje tri dni pred odpošiljanjem.
Slovakia shall ensure that no consignments of porcine semen are dispatched to other Member States and to third countries unless the semen originates from boars kept at a collection centre referred to in Article 3(a) of Council Directive 90/429/EEC and situated outside the areas described in the Annex.
Slovaška zagotovi, da se pošiljke s semenom prašičev ne odpošiljajo v druge države članice ali v tretje države, razen če seme izvira od plemenjakov, ki se nahajajo v osemenjevalnem središču iz točke (a) člena 3 Direktive Sveta 90/429/EGS, ki je zunaj območij, opisanih v Prilogi.