natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategy puts special emphasis on children in so far as their exposure and susceptibility are greater than those of adults.
Stratégia kladie zvláštny dôraz na deti, pretože sú viac vystavené nepriaznivým účinkom a sú na ne citlivejšie ako dospelí.
The Strategy recalls that "The Commission supports this through channelling its policies effectively, including through the investment of funds for research, the organisation of conferences, support for education and inter-cultural engagement, and monitoring at the pan-EU level".
V stratégii sa uvádza, že „Komisia poskytne svoju podporu účinným usmerňovaním svojich politík okrem iného aj prostredníctvom investícií do výskumu, organizovaním konferencií, podporou vzdelávania a medzikultúrneho zapojenia a monitorovaním na úrovni celej EÚ“.
The Strategy recognises the crucial importance of the third pillar in order to achieve the target reduction of CO2 emissions and its indispensable completion is fully in accordance with the principle of proportionality, which justifies Community action only where it is 'necessary' or 'required' in order to reach a certain end.
Stratégia uznáva, že tretí pilier je veľmi dôležitý na dosiahnutie plánovaného zníženia emisií CO2, a jeho nevyhnutné splnenie je plne v súlade s princípom proporcionality, ktorý odôvodňuje opatrenie Spoločenstva na dosiahnutie určitého záveru, len ak je to „potrebné“ alebo „žiadúce“ .
The strategy recommended not making available to consumers paints containing DEGBE that are intended to be sprayed.
V stratégii sa odporúča nesprístupniť spotrebiteľom farby s obsahom DEGBE, ktoré sú určené na nanášanie striekaním.
The Strategy reinforces Europe 2020, offering the opportunity to match the capital-rich with the labour-rich, and the technologically-advanced with the waiting markets, in particular through expanding the knowledge society and with a determined approach to inclusion.
Stratégia pre podunajskú oblasť podporuje stratégiu Európa 2020, pričom ponúka príležitosť na prepojenie regiónov s dostatkom kapitálu s regiónmi s dostatkom pracovnej sily a technicky pokročilých trhov s technicky zaostalejšími trhmi, a to najmä prostredníctvom rozširovania znalostnej spoločnosti a rozhodného prístupu k začleneniu.
The strategy requires the design of an effective and innovative research governance framework that engages scientists, policy-makers and the public, so as to achieve shared understanding and informed decision-making based on sound scientific knowledge.
V stratégii sa požaduje koncepcia účinného a inovačného rámca riadenia výskumu, ktorý by zahŕňal vedcov, tvorcov politík a verejnosť a ktorý by umožnil dosiahnuť spoločné chápanie a informované prijímanie rozhodnutí na základe spoľahlivých vedeckých poznatkov.
The Strategy responds to the demand of stakeholders and the EP to develop EU policies on animal welfare with due regard to the overall costs and their impacts on competitiveness of the sector.
Stratégia reaguje na záujem zainteresovaných strán a EP o vypracovanie politík EÚ pre dobré životné podmienky zvierat s náležitým ohľadom na celkové náklady a ich vplyv na konkurencieschopnosť sektora.
The strategy seeks to establish a long term framework to guide technological development and investment in the deployment of alternative fuels with the aim of reducing oil dependence, improving fuel security and reducing emissions.
Zámerom stratégie je vytvoriť dlhodobý rámec na usmernenie technologického rozvoja a investícií smerom k zavádzaniu alternatívnych palív do praxe s cieľom znížiť závislosť od ropy, zlepšiť palivovú bezpečnosť a znížiť emisie.
The Strategy seeks to mainstream and reinforce the role of sustainability in policy development by establishing the mutually reinforcing priorities of smart, sustainable and inclusive growth which are driven by five headline targets and seven flagship initiatives (see Annex).
Stratégia sa snaží presadiť a posilniť úlohu trvalej udržateľnosti v príprave politík stanovením vzájomne sa podporujúcich priorít inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu, vychádzajúcich z jej piatich hlavných cieľov a siedmich hlavých iniciatív (pozri prílohu).
The Strategy seeks to maintain high safety and security standards, reinforce the social agenda, create high-quality jobs in aviation and continue to protect passenger rights, but also to tackle the constraints on capacity in the air and on the ground, facilitate growth of the sector within Europe and internationally; promote innovation, multimodality as well as a forward looking climate change policy embedded in international consensus.
„Cieľom stratégie je udržať vysoké normy bezpečnosti a ochrany, posilniť sociálnu agendu, vytvárať v leteckej doprave pracovné miesta vysokej kvality, naďalej chrániť práva cestujúcich, ale tiež riešiť obmedzenia kapacity vo vzduchu aj na zemi, uľahčiť rast tohto sektora v Európe aj na medzinárodnej úrovni a podporiť inovácie, multimodalitu, ako aj výhľadovú politiku v oblasti zmeny klímy v kontexte medzinárodného konsenzu.
The strategy set out a series of thematic priorities as well as the delivery mechanisms.
V rámci stratégie sú stanovené tematické priority ako aj realizačné mechanizmy.
The strategy set-out in this Communication builds on the e-procurement provisions contained in the legislative proposals adopted by the European Commission in December 2011, which would replace the existing legislative framework.
Stratégia stanovená v tomto oznámení je postavená na ustanoveniach o elektronickom verejnom obstarávaní obsiahnutých v legislatívnych návrhoch prijatých Európskou komisiou v decembri 2011, ktorými by sa nahradil súčasný právny rámec.
The Strategy sets out concrete targets to be achieved within the next decade in areas such as employment, education, migration, energy use and innovation as well as milestones for resource efficiency, in order to overcome the impact of the financial crisis and place the EU back on track for economic growth.
V stratégii sa stanovujú konkrétne ciele, ktoré sa majú dosiahnuť v priebehu budúceho desaťročia v oblastiach, ako je zamestnanosť, vzdelávanie, migrácia, využívanie energie a inovácie, ako aj medzníky pre efektívne využívanie zdrojov s cieľom prekonať dosah finančnej krízy a nasmerovať EÚ späť na cestu k hospodárskemu rastu.
The strategy sets out medium- to long-term actions.
Táto stratégia stanovuje strednodobé a dlhodobé činnosti.
The strategy sets out some challenging aims, not just for the EU institutions and Governments, but for all citizens, to improve animal health.
V záujme zlepšenia zdravia zvierat sa v stratégii stanovujú niektoré ciele, ktoré sú výzvou nielen pre inštitúcie EÚ a vlády, ale i pre všetkých občanov.
The strategy sets out the objective of ensuring and achieving a balance between sustainable management and the various functions of forests by 2020.
Stratégia stanovuje cieľ zabezpečiť a dosiahnuť rovnováhu medzi udržateľným obhospodarovaním a rôznymi funkciami lesov do roka 2020.
The strategy should aim to include input from Atlantic maritime industries in these efforts.
Stratégia by mala byť zameraná na to, aby sa do týchto snáh zahrnul príspevok námorných odvetví z oblasti Atlantiku.
The strategy should also cover possible omissions and (mis)conduct.
Stratégia by sa mala tiež venovať možným opomenutiam a nesprávnemu konaniu.
The strategy should also integrate the national framework referred to in paragraph 1.
Do stratégie by mal začleniť aj vnútroštátny rámec uvedený v odseku 1.
The strategy should be aimed at strengthening cooperation in police matters and law enforcement and making entry to Europe more secure.
Stratégia sa zameria na posilnenie spolupráce v policajnej oblasti, ako aj v oblasti trestnej justície, a na bezpečnejší prístup na európske územie.
The strategy should be developed in close cooperation with civil society organisations.
Táto stratégia by sa mala vypracovať v úzkej spolupráci s organizáciami občianskej spoločnosti,
The Strategy should contain an objective to establish clear prevention strategies and family support programmes.
Stratégia by mala obsahovať cieľ stanoviť jasné prevenčné stratégie a programy na podporu rodiny.
The strategy should cover all dimensions of innovation and involve key regional actors to identify targets and the appropriate policy mix.
Táto stratégia by mala pokrývať všetky rozmery inovácií a zapojiť do stanovovania cieľov a vhodnej kombinácie politík kľúčových regionálnych aktérov.
The strategy should ensure that water is shared between the various uses in such a way as to achieve sustainable economic and social regional development, plan resources and improve environmental quality, promote procedures for managing consumption and preventing pollution, outlaw polluting practices and penalise polluters.
„Stratégia musí zaručiť, že voda bude rozdelená na rôzne účely tak, aby sa dosiahol udržateľný hospodársky a sociálny rozvoj regiónov, plánovali zdroje a obnova zlepšila kvalitay prostredia, podporovali postupy kontroly spotreby a predchádzania znečisteniu, zakázali znečisťujúce postupy a trestali znečisťovatelia.“
The strategy should focus on areas of mutual regional interest with high relevance for the Adriatic and Ionian countries and clarify all the practical issues (basic pillars, governance, etc.).
Stratégia by sa mala sústrediť na oblasti spoločného regionálneho záujmu, ktoré majú veľký význam pre krajiny regiónu Jadranského a Iónskeho mora, a na určenie všetkých praktických otázok (základné piliere, riadenie atď.).
The strategy should focus on areas of mutual regional interest with high relevance for the Adriatic and Ionian countries and to clarify all the practical issues (basic pillars, governance, etc.).
Stratégia by sa mala sústrediť na oblasti spoločného regionálneho záujmu, ktoré majú veľký význam pre krajiny regiónu Jadranského a Iónskeho mora, a na určenie všetkých praktických otázok (základné piliere, riadenie atď.).
The strategy should give appropriate emphasis to the R &amp; D measures which are required to develop geothermal energy, until it becomes possible, in the context of a changing energy market, to provide a more accurate estimation and evaluation of the long-term costs and the achievable potential of such technology.
Stratégia by mala klásť náležitý dôraz na opatrenia v oblasti výskumu a vývoja, ktoré sú potrebné na rozvoj geotermálnej energie, dokiaľ nebude v kontexte meniaceho sa energetického trhu možné vytvoriť presnejší odhad a hodnotenie dlhodobých nákladov a dosiahnuteľného potenciálu takýchto technológií.
The strategy should give appropriate emphasis to the R &amp; D measures which are required to develop geothermal energy, until it becomes possible, in the context of a changing energy market, to provide a more accurate estimation and evaluation of the long-term costs and the achievable potential of such technology.
Stratégia by mala klásť náležitý dôraz na opatrenia výskumu a vývoja, ktoré sú potrebné na rozvoj geotermálnej energie, dokiaľ nebude v kontexte meniaceho sa energetického trhu možné vytvoriť presnejší odhad a hodnotenie dlhodobých nákladov a dosiahnuteľného potenciálu takýchto technológií.
The Strategy should make this a truly 21st century region, secure and confident, and one of the most attractive in Europe.
Prostredníctvom tejto stratégie by sa podunajská oblasť mala skutočne stať regiónom 21. storočia, bezpečným, sebaistým a jedným z najpríťažlivejších v Európe.
The strategy should make use of best practice already developed in other macro-regional strategies (Baltic Sea, Danube and the Atlantic), the Union for the Mediterranean1, the Europe 2020 strategy, existing EU programmes and funding measures2 and EU initiatives such as INTERACT to provide technical assistance and training3.
Stratégia by mala stavať na osvedčených postupoch vyvinutých v rámci iných makroregionálnych stratégií (Baltské more, Dunaj a Atlantický oceán), Únie pre Stredozemie1, stratégie Európa°2020, existujúcich programov, finančných opatrení EÚ2 a iniciatív EÚ, ako napr. programe INTERACT na zabezpečenie technickej pomoci a odbornej prípravy3.
The strategy should make use of best practices already developed in other macro-regional strategies (Baltic Sea, Danube and the Atlantic), the Union for the Mediterranean1, the Europe 2020 Strategy, existing EU programmes and funding measures2 and EU initiatives such as INTERACT to provide technical assistance and training3.
Stratégia by mala stavať na osvedčených postupoch vyvinutých v rámci iných makroregionálnych stratégií (Baltské more, Dunaj a Atlantický oceán), Únie pre Stredozemie1, stratégie Európa°2020, existujúcich programov, finančných opatrení EÚ2 a iniciatív EÚ, ako napr. programe INTERACT na zabezpečenie technickej pomoci a odbornej prípravy3.
The Strategy should not just seek to integrate and link up the currently separate national energy markets of the BS area but should work towards EU-wide solidarity for energy.
Stratégia by nemala usilovať len o integráciu a prepojenie v súčasnosti oddelených národných trhov s energiou v Pobaltí, ale mala by smerovať k energetickej solidarite na úrovni EÚ.
The strategy should reflect on the opportunities these developments open up for the Atlantic Ocean area.
V stratégii by sa mali zohľadniť príležitosti, ktoré tento pokrok otvára pre oblasť Atlantického oceánu.
The Strategy should reiterate relevant targets contained in the European Youth Pact and the Open Method of Coordination on youth.
V stratégii by mali byť zdôraznené zodpovedajúce ciele obsiahnuté v Európskom pakte pre mládež a otvorenej metóde koordinácie v oblasti mládeže.
The strategy should take into account the recommendations in this opinion.
V stratégii by sa mali zohľadniť odporúčania uvedené v tomto stanovisku.
The strategy should therefore aim to build synergies and improve training and educational infrastructure so as to gradually develop blue activities and to reduce imbalances in the demand for and supply of qualified skilled labour.
Stratégia by sa preto mala zameriavať na vytváranie synergií a zlepšovanie infraštruktúry vzdelávania a odbornej prípravy, aby sa postupne rozvíjali „modré činnosti“ a zmenšoval nepomer medzi dopytom a ponukou kvalifikovanej pracovnej sily.
The Strategy should therefore focus on actions to identify supra-national priorities when choosing investment projects that could benefit from joint programming and cross-border coordination in the Region.
Stratégia by sa preto pri výbere investičných projektov, ktoré by mohli mať prospech zo spoločného programovania a z cezhraničnej koordinácie v regióne, mala zamerať na opatrenia na identifikáciu nadnárodných priorít.
The strategy should therefore help European industry lead the world in deploying alternative propulsion technologies.
Táto stratégia by preto mala európskemu priemyslu dopomôcť k tomu, aby bolo celosvetovou jednotkou v zavádzaní technológií alternatívneho pohonu.
The Strategy should therefore seek to use instruments, such as the EU-US Joint Committee, as a means of establishing a shared understanding with other like-minded nations across the world that sustainable aviation depends upon respect for basic values.
Stratégia by sa preto mala snažiť využiť súčasné nástroje, napríklad spoločný výbor EÚ – USA, ako prostriedok na dosiahnutie spoločného porozumenia s inými podobne zmýšľajúcimi krajinami sveta, aby sa udržateľné letectvo zakladalo na rešpektovaní základných hodnôt.
The Strategy should therefore seek to use instruments, such as the EU-US Joint Committee20, as a means of establishing a shared understanding with other like-minded nations across the world that sustainable aviation depends upon respect for basic values.
Stratégia by sa preto mala snažiť využiť súčasné nástroje, napríklad spoločný výbor EÚ – USA20, ako prostriedok na dosiahnutie spoločného porozumenia s inými podobne zmýšľajúcimi krajinami sveta, aby sa udržateľné letectvo zakladalo na rešpektovaní základných hodnôt.
The strategy should, inter alia, identify solutions and measures to reduce demand for heating and cooling in the residential, tertiary and industrial sectors, while at least monitoring the quality of the services and comfort, and reduce dependence on fossil fuels.
Táto stratégia by mala okrem iného identifikovať riešenia a opatrenia na zníženie dopytu po vykurovaní a chladení v sektoroch bývania, služieb i priemyslu, pričom sa musí minimálne monitorovať kvalita služieb a pohodlia, ale i znižovať závislosť od fosílnych palív.
The Strategy shows that through common action the challenges to promote a sustainable environment; enhance the Region's prosperity; increase accessibility and attractiveness; and ensure safety and security can be tackled effectively.
Táto stratégia poukazuje na to, že prostredníctvom spoločných opatrení sa môžu účinne riešiť otázky spojené s podporou trvalo udržateľného životného prostredia, posilniť prosperita regiónu, zvýšiť prístupnosť a atraktívnosť a zabezpečiť ochrana a bezpečnosť.
The Strategy states that "By the end of 2012, progress should have been made by all priorities in the fields defined in the Strategy".
Stratégia uvádza, že „Do konca roku 2012 by mal byť dosiahnutý pokrok vo všetkých prioritách v oblastiach vymedzených v stratégii“.
The Strategy states that "the Commission will be responsible for the continuous and overall evaluation of the Strategy and Action plan with the support of the Member States, the EMCDDA (European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction) and Europol".
Stratégia uvádza, že „Komisia bude zodpovedná za neustále a súhrnné hodnotenie stratégie a akčného plánu s podporou členských štátov, EMCDDZ (Európskeho monitorovacieho centra pre drogy a drogovú závislosť) a Europolu“.
The strategy strengthens relations in all areas of cooperation, including the reinforcement of EU-Central Asia political dialogue with regular meetings of EU and Central Asian Foreign Ministers, reinforcement of dialogue on human rights, cooperation in the areas of education, rule of law, energy and transport, environment and water, common threats and challenges (including border management and combating drug trafficking), and trade and economic relations.
Stratégia je zameraná na posilnenie vzťahov vo všetkých oblastiach spolupráce, vrátane prehĺbenia politického dialógu medzi EÚ a Strednou Áziou prostredníctvom pravidelných stretnutí ministrov zahraničných vecí oboch strán, prehĺbenia dialógu o ľudských právach, spolupráce v oblasti vzdelávania, právneho štátu, energetiky a dopravy, životného prostredia a vodohospodárstva, spoločných hrozieb a výziev (vrátane riadenia hraníc a boja proti obchodovaniu s drogami/omamnými látkami) a obchodných a hospodárskych vzťahov.
The strategy takes a multi-disciplinary approach and requires the development of sector- and institution-specific anti-corruption strategies across the board.
V stratégii sa využíva multidisciplinárny prístup a vyžaduje vypracovanie protikorupčných stratégií vo všetkých oblastiach, ktoré by boli špecificky zamerané na jednotlivé sektory a inštitúcie.
The strategy therefore calls for a strengthening of dialogue with major trading partners.
Stratégia si preto vyžaduje posilnenie dialógu s hlavnými obchodnými partnermi.
The strategy to achieve the long-term goal entails, as its first priority, the construction of ITER (a major experimental facility which will demonstrate the scientific and technical feasibility of fusion power), followed by the construction of DEMO, a "demonstration" fusion power station.
Hlavnou prioritou v rámci stratégie dosahovania tohto dlhodobého cieľa je vytvorenie nástroja ITER (základného experimentálneho nástroja dokazujúceho vedeckú a technickú realizovateľnosť získavania energie na základe syntézy), po ktorom bude nasledovať vytvorenie demonštračnej syntetickej elektrárne DEMO.
The strategy to develop fusion as a credible option for commercial carbon-free energy production shall follow a roadmap with milestones towards the goal of electricity production by 2050.
Stratégia rozvoja energie jadrovej syntézy ako dôveryhodnej možnosti na komerčnú výrobu energie bez uhlíkových emisií sa musí riadiť plánom s míľnikmi, ktorého cieľom je výroba elektriny do roku 2050.
The strategy to prepare for the economic implications of the demographic changes has been in place since the 2001 European Council of Stockholm.
Stratégia príprav na hospodárske následky demografických zmien je zavedená už od zasadnutia Európskej rady v Štokholme v roku 2001.
The strategy to promote social inclusion and combat poverty has several priorities:
Stratégia na podporu sociálnej integrácie a boja proti chudobe obsahuje viacero priorít:
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long or be so serious.
Stratégia síce počítala s krízou, ale nevychádzala z toho, že bude taká rozsiahla a bude trvať tak dlho
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long or be so serious.
Stratégia síce počítala s krízou, ale nevychádzala z toho, že bude taká rozsiahla a bude trvať tak dlho.
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long.
Krízu síce zohľadňuje, ale nepočíta s tým, že bude trvať tak dlho.
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long.
Stratégia síce počítala s krízou, ale nevychádzala z toho, že bude trvať tak dlho
The strategy towards five countries of Central Asia should take into account the geo-political context and should merge the regional and the individual approach.
Stratégia týkajúca sa piatich krajín Strednej Ázie by mala zohľadniť geopolitický kontext a mala by prepojiť regionálny a individuálny prístup.
The strategy was adopted because the Member States’ reservations meant there was little prospect in the near future of significant progress towards a common system of VAT based on taxation in the Member State of origin.
Na začiatku tejto stratégie bolo zistenie, že z dôvodu váhania členských štátov bolo nepravdepodobné, aby bol významný pokrok na ceste uplatňovania spoločného systému DPH, založeného na zdanení v pôvodnom členskom štáte, dosiahnutý v blízkej budúcnosti.
The strategy was based on three pillars: voluntary commitments from the car industry to cut emissions from passenger cars, improvements in consumer information and the promotion of fuel efficient cars via fiscal measures.
Stratégia sa zakladala na troch pilieroch: na dobrovoľných záväzkoch automobilového priemyslu znižovať emisie z osobných automobilov, zlepšení informovanosti spotrebiteľov a podpore palivovo účinných vozidiel prostredníctvom daňových opatrení.
The strategy was based on three pillars: voluntary commitments from the car industry to cut emissions, improvements in consumer information and the promotion of fuel efficient cars via fiscal measures.
Stratégia sa zakladala na troch pilieroch: na dobrovoľných záväzkoch automobilového priemyslu na zníženie emisií, zlepšení informovania spotrebiteľov a podpore palivovo účinných vozidiel prostredníctvom finančných opatrení.
The strategy was followed by two studies – TIRS and REBIS6 which defined the CORE network and made recommendations regarding investment and financing.
Túto stratégiu podporili dve štúdie – TIRS a REBIS6, ktoré definovali jadro siete a uvádzali investičné a finančné odporúčania.
The Strategy was followed up by the European Environment &amp; Health Action Plan 2004-20105, which emphasised the need to develop a good information base, including a coordinated approach to human biomonitoring, and the necessity to strengthen research on environment and health with the aim to make the assessment of the environmental impact on human health more efficient.
Po tejto stratégii nasledoval európsky akčný plán pre životné prostredie a zdravie na obdobie rokov 2004 – 20105, ktorým sa zdôraznila potreba vytvorenia dobrej informačnej základne vrátane koordinovaného prístupu k ľudskému biomonitoringu a nevyhnutnosť posilnenia výskumu v oblasti životného prostredia a zdravia s cieľom zefektívniť posudzovanie vplyvu životného prostredia na ľudské zdravie.