natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
Kontrolousa odhalili nasledujúce nedostatkyv databáze Európskeho úradu pre výber pracovníkov: a) systém spoľahlivo nevyraďoval viacnásobné prihlášky odjed-nej a tejistej osoby, čoje podľa pravidiel výberových konaní výslovne zakázané; b) informácievkladané dosystému neboli dostatočnezakódo-vané; c) niektoré údaje vkladané do systému obsahovali nepresné alebo neexistujúce prvky; d) informácie o dostupnosti úspešných uchádzačov neboli aktualizované.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Viacnásobnéprihlášky,podanéjednouosobou, môžubyťelek-tronicky odhalenéiba ak sa použijejednoznačný, čo v súčasnosti nefunguje.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Okrem toho sa dôsledne nepoužívajú rovnaké kódy na zaznamenávanieinformácií o konkrétnej fáze výberového konania (napr.: kódové označenie uchádzačov, ktorí uspeli v predbežnom výbere, písomnýchskúškach,atď.),čo máza následok nedosta-točnýsúlad údajov na účely analýzy.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
Aksúdosystémuprijatéviacnásobnéprihlášky, môžetoviesť k riziku nerovného zaobchádzania s uchádzačmi.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Nedostatok spo- ľahlivých, užitočných a včasnýchinformácií o riadení, či už pokiaľ ide o konkrétne výberové konanie alebo celkovo, spôsobuje vedeniu EPSO ťažkosti pri určovaní postupov, najnovšíchtrendov alebo výnimiek zo zavedených noriem.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement. However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Celkovo sa auditom zisitilo, že Európsky úrad pre výber pracovníkov úspešnezvládol nárast počtuverejnýchvýberovýchkonaní, potrebných vzhľadom na rozširovanie EÚ.
(ii)The duration of the personnel selection process was toolong, both in relation to EPSO’s ownstandardsandinternational best practice. Thetesting phaseexperienced delays, mainly duetothefactthat membersoftheselection boards were not made available on afull-time basis.
Napriek tomu sa objavili nasledujúce nedostatky v efektivite a účinnosti EPSO: i) potreby inštitúcií v oblasti ľudských zdrojov neboli Európskemu úradu pre výber pracovníkov oznámené včas,resp. na základejednotného postupu; ii) proces výberu zamestnancov trval príliš dlho, či už vzhľadom na normy EPSO alebo osvedčené medzinárodné postupy;vo fázetestovaniasavyskytlizdržania, najmäz dôvodu neexis-tencievýberovýchkomisií,zloženýchz dočasne pridelených pracovníkov na plný úväzok; iii) výberovými konaniami sa počet úspešných uchádzačov naplnil priemernelen z dvoch tretín.
(iii) Competitions only produced on average two-thirds of the tar-getednumberoflaureates. Thisresultedfrom withdrawals caused bythelong duration ofthe process, undue emphasis on specificlanguage requirements, unclear communication of competitions and pre-selectiontests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets.
Medzi dôvody tejto skutočnosti patria: odstúpenie uchádzačov kvôli dlhémutrvaniu výberového procesu, neprimerane veľký dôraz na osobitnéjazykové požiadavky, nedostatočnéinformovanie ovýberovýchkona-niach a vstupné testy, ktoré vyradili viac uchádzačov, než bolo potrebné na splnenie cieľov.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient.
Výberovým procesom sa navyše nepodarilo dosiahnuť najširšie možné zemepisné zastúpenie úspešných uchádzačov; iv) informácie o hospodárení neboli dostatočnespoľahlivéale-bo úplné.Informácie o nákladoch vynaložených na zaradenie uchádzačov narezervnýzoznam neboli dostatočné.
The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Prípadné dodatočnénákladyani prínosyočakávanév budúcnosti v súvislosti simplementáciou programurozvoja EPSO neboli vyčíslené.Informácie obsiahnutév databázach EPSO neboli dostatočnespoľahlivé.
The EDP, adopted in September 2008, aims to reduce the duration ofcompetitionstoa maximum of 9 monthsandtoincrease their yield.It envisagesinter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of CBT; and professionalised selection boards.Itis planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
Programrozvoja EPSO, prijatý vseptembri 2008, máza cieľskrá-tiťtrvanievýberovýchkonaní,takaby maximálna dĺžkakonania predstavovaladeväť mesiacov,akoajzvýšiťpočetúspešných uchádzačov.
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
V súlade s týmto programom sa plánuje posun k strategickému plánovaniuľudských zdrojov,spoľahlivejší predbežný výber,rozšírenévyužitietestovania na počítačoch(CBT)avýbe-rové komisie zložené z úradníkov na plný úväzok.
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
ODPORÚČANIE K PLÁNOVANIU ĽUDSKÝCH ZDROJOV
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
ODPORÚČANIE Č. 1: OZNÁMIŤ POTREBY VČAS A DÔSLEDNE
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
Zástupcovia inštitúcii v správnej rade Európskeho úradu prevýberpracovníkovbymalizabezpečiť,abyinštitúcie poskytoval i Európskemu úradu pre výber pracovníkov dostatočne včas spoľahlivé informácie o svojich potrebách voblastiľudskýchzdrojovnazákladejednotnéhoprístupu k hodnoteniu uvedených potrieb v rámci kĺzavého trojročného výhľadového plánu.
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
ODPORÚČANIEK TRVANIU VÝBEROVÉHOPROCESU ZAMESTNANCOV
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
RODPORÚČANIE Č. 2: ZABEZPEČIŤ PODPORUINŠTITÚCIÍ PRE ZRIADENIE ODBORNÝCH VÝBEROVÝCH KOMISIÍ A ZOZNAMU KVALIFIKOVANÝCH HODNOTITEĽOV
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
Aby sa dosiahlo skrátenie výberových konaní v súlade s programom rozvoja EPSO, mali by zástupcovia inštitúcii v správnej rade Európskeho úradu pre výber pracovníkov zabezpečiť, aby inštitúcie podporili EPSO pridelením dostatočného počtu úradníkov na plný úväzok aaby povzbudzovalisvojich pracovníkovk odbornej hodno-titeľskejčinnosti. Aksato nepodarí, bude potrebné prijaťiné opatrenia nazabezpečenie predpokladanéhoskráteniavýbe-rových konaní.
RECOMMENDATIONSCONCERNING THE YIELD AND GEOGRAPHICALBALANCE OFCOMPETITIONS
ODPORÚČANIEKPOČTU ÚSPEŠNÝCH UCHÁDZAČOV AICH ZEMEPISNÉMUZASTÚPENIU
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
ODPORÚČANIE Č. 3: UPRAVIŤ OSOBITNÉJAZYKOVÉ POŽIADAVKY
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Abysazvýšilaváha odbornýchzručností na úkorjazykových znalostí by bolo vhodné zaviesť možnosť konania vstupných testov vo všetkých 23 jazykoch.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
Bolo by potrebné prehodnotiť požiadavku osobitných jazykových prof ilov, z dôrazniť pri výbere uchádzačov schopnosť r ýchleho učenia jazykovvsúlades novým, na odbornostizaloženom prístupe k výberovému postupu.
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
ODPORÚČANIE Č. 4: ZLEPŠIŤ KVALITU OZNÁMENÍ O VÝBEROVÝCH KONANIACH
EPSO should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices.
Európsky úrad pre výber pracovníkov by mal uplatňovať prísne kontrolné mechanizmy, aby sa zaručilo, že zverejnené oznámenia o výberových konaniach budú presné ajednoznačné.
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
ODPORÚČANIE Č. 5: ZABEZPEČIŤ PRIMERANÝ POČET UCHÁDZAČOV V JEDNOTLIVÝCH FÁZACH VÝBEROVÉHO POSTUPU a)
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
Koordinované opatreniejednotlivýchinštitúcií na prípravu a financovaniejednotnej komunikačnej stratégie, zameranej na prilákanie spôsobilých uchádzačov, by sa malo prijať pod koordináciou Európskeho úradu pre výber pracovníkov.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
Abysa dosiahol požadovaný počet úspešných uchádzačov vkaždejfázevýberovéhokonania bysa mal Európsky úrad pre výber pracovníkov usilovať zabezpečiť primeraný počet vhodných uchádzačov, ktorí budú pozvaní do ďalšieho kola skúšok.
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
ODPORÚČANIE Č. 6: ZABEZPEČIŤ ROVNOVÁŽNEJŠIE ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIE
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
Európsky úrad prevýber pracovníkov by mal podrobne určiť mieru nerovnovážnehozemepisnéhozastúpenia,analyzovať dôvodytejtoskutočnosti a predložiť návrhy nazlepšenierov-novážneho zemepisného zastúpenia uchádzačov.
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
ODPORÚČANIEKINFORMÁCIÁM O HOSPODÁRENÍ
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
ODPORÚČANIE Č. 7: URČIŤ NÁKLADY NA VÝBEROVÉ KONANIA a)
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
Európskemu úradu prevýber pracovníkovstanoviťcelkové náklady rozpočtu EÚ na zaradenie úspešného uchádzača na rezervný zoznam a porovnať výsledky s medzinárodnými verejnými organizáciami podobnéhotypu,tak abysa zaručila primeranáúroveňinvestíciívložených donáboruzamest-nancov.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
Európskemu úradu prevýber pracovníkovvyčísliťtiež prípadné dodatočné náklady a prínosy očakávané v budúcnosti vďaka programu rozvoja EPSO, aby sa uľahčilo rozhodovanie rozpočtového orgánu ofinancovanítohto plánu.
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
ODPORÚČANIE Č. 8: ZAVIESŤ NOVÚ DATABÁZU NA RIADENIE VÝBEROVÝCH KONANÍ
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
Európsky úrad pre výber pracovníkov by mal prijať opatrenia, ktorýmibysazabezpečilo,ženovádatabáza,určenánaria-denievýberovýchkonaní,zabránipodávaniunepovolených viacnásobných prihlášok, budejednotne používaná prevšet-ky výberové konania a bude zdrojom spoľahlivých, užitočných avčasnýchinformácií oriadení,či už pokiaľide okonkrétne výberové konanie alebo celkovo.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
Túto správu prijal Dvor audítorov na svojom zasadnutí v Luxem-burgu dňa 11.júna 2009.
DURATION OF COMPETITIONS s y s y s y s y s y s y th s th s th s th s s y s y s y s y s y th s th s and th s and th s and th s and th s and e tition tion of a th s and 6 da th s and 7 da th s and 7 da th s and 9 da th s and 4 da th s and 8 da
TRVANIE VÝBEROVÝCH KONANÍ o éh v vo o vo vo vo vo vo er v a 9 dní o v a 8 dní o v a 4 dní o v a7 dní o v a7 dní o v a6 dní o v a 24 dní o v a 19 dní o v a 10 dní o v a 13 dní o v a 14 dní o ýb o nania k
17 m on th s e v tion a
17 m es ia c nie v a v rT v vo z na m o o ch ý er m í nu na prihláseniesado
21.10.2005 ub lic P e lists : 16 m on v tion fr a eg is tr or r es er es ts al t
21.10.2005 oz na m oz e šn ús p ej nenia er v z uchádzač v ne re z e nia ch y vo on eč ného t d k
(5) o public t st set w r itt
(5) tu má D te o nania do z o nania k
C ye b e tition of
Ú : 4 mesiacE o na ní á v r o
T /3 /0 4 AS /
A ó p sk
(3) = (2)/(1) er of es te a
(3) = (2)/(1) uchádzač ie rM
Ex p of la ur om p c
ak čO ak , v oč ýb ov e šn ús p es tn ík
3 LA en s en s
3 la de údaj o éh o oddelenia/ vy ko
/2 5/ 05 A D/ om p C ie l d of 176 cY ie l d of a sample of 16 cY
/L a ús p a ús p o nania k ó p sk do ó K nie v o na ní k
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
ROZDELENIE ÚČASTNÍKOV TESTOV PODĽA DRUHÉHO ZVOLENÉHOJAZYKA
English (EN)
Iné jazyky
French (FR)
Nemčina (DE)
Number of participants in tests
Počet účastníkov testov
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
Zdroj: Európsky dvor audítorov na základe údajov EPSO.
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIE VZHĽADOM NA VÝSLEDKY VÝBEROVÝCH KONANÍ EÚ15 vo ch ý e nie
% e st
vo
100,0 c and er an did ac
100,0 % u a-T A a st úp Z uchádzač
354 er of
354 vo
(in1000) o pu la P our C on1 er g o ta l T s k y e t l and s em b M a t e ia o pe an ur Ee : c
(v to be čo P k 1. ja nu á or a ud í ty d v yt et čo ó p sk é št á u r p ý vo
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIE VZHĽADOM NA VÝSLEDKY VÝBEROVÝCH KONANÍ EÚ12 vo ch ý e nie
(in1000) o pu la P our C on1 er o ta l T s te y e public R em b M ia ia a t o pe an ur Ee : c
(v to be čo P k 1. ja nu á te čo a yt or a ud í ty d v é št á p ý vo ó p sk u r
U lo our S en i av lo S om an i aR o l and P it hu an ia L i av ta L e ch z C y pr us C on i as tE u lg ar B u ng ar H al ta M
E el k C ep u bl ik ár j: o len sk Č d r en s kov lo S v in sk olo S um un sk oR oľ sk o P šs ko y ot L y pr u sC es k Č ul h ar sk oB al ta M aď ar sk oM a v L it ó ns ko E st
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
Európskyúradprevýberpracovníkov (EPSO)vítasprávu Dvoraaudítorovvsú-vislosti s hĺbkovým prepracovaním metód a politík v oblasti výberu pracovníkov eu-rópskychinštitúcií.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
a) V rámci programu rozvoja EPSO (EDP), prijatomsprávnouradou,sarozhodlo o prijatí kĺzavého trojročného plánu a vymedzení metodiky,abyinštitúcie mohli predkladaťsvojepotrebyzosúladeným spôsobom.
This common methodologyisin the process of being applied.
Táto spoločná metodika predkladania potriebsa práve zavádza.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
Vývoj plánovania smerom k strategickému riadeniu potriebv oblastiľudskýchzdro-jov je jedným z pilierov revízie výberových konaní, ktorý sa v súčasnostiimplementu-je vrámci programurozvoja EPSO.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
b)V nadväznosti na určenie najosvedčenej-šíchexistujúcichpostupovvniekoľkých medzinárodných organizáciáchavnútro-štátnychsprávnychorgánochodkonca roku 2007, ktoré úrad EPSO inicioval, sa zreteľne poukázalo na problém dĺžky trva-niavýberovýchkonaní.
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
Vrámci EDParočnéhocykluvýberovýchkonaní jedĺžkatrvaniavýberovéhokonaniaod zverejneniaoznámeniapouverejnenie rezervnéhozoznamu(zoznam úspešných uchádzačov) 5 až 9 mesiacov(v závislosti od počtu uchádzačov).
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
c)Pri neexistencii strategického plánovania sa v počtoch úspešných uchádzačov požadovaných inštitúciami ad hoc vždy zohľadnil manévrovací priestor, najmä v prípade uchádzačovs profilmi,ktorísazískavajú najťažšie.
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
d)Zavedenie EDPje v súlade s cieľom zvýšiť pridanú hodnotua dosiahnuťvyššiu ná-kladovúefektívnosť(„valuefor money“).
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
Cieľom EDP je zlepšiť kvalitu výberových konaní,atedazvýšiťzáruku,žezískaní úspešníuchádzačibudúschopnípraco-vaťvinštitúciách. Účelnosťz hľadiskafi-nančného vplyvu sa preto musí zabezpečiť v oblasti náboru, a nie výberu.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
Nový počítačový systémriadenia výbero-výchkonaní,ktorýsavsúčasnostivyví-ja, budefunkčnývroku 2010.
Thisstronglysuggeststhatthe failuretoattainthetotal number ofsuc-cessful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did,infact, work.
Úrad EPSO zatiaľzaviedol bezpečné mechanizmy na zabezpečenie spoľahlivostiinformácií obsiahnutých v existujúcich databázach.
There wasashortfallforcertain profiles (EUR10translators,for example),reflect-ing alack of qualified candidatesin these sectors of thelabour market rather than a defectin strategic planning(repeat competitions confirmedtheinitialshortfall).
Bol nedostatok uchádzačovs niektorými profilmi(napríklad prekladateľov EÚ 10), čoje odrazomskôr nedostatkukvalifiko-vaných uchádzačov dostupných na týchto sektorochtrhu práce, než nedostatočného strategického plánovania (opakovaním výberovýchkonanísatentonedostatok potvrdil).
(a)Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008, a threeyear strategic planis under development onthebasisofacommonstandardfor thecommunicationofrequirementsby theinstitutions.
a)V rámci EDP, schváleného správnou radou vseptembri2008,sapočastrochrokov implementujestrategický plán nazákla-de spoločnej normy o predkladaní potrieb inštitúciami.
(b) Under the EDP, this is due to be implemented from 2010.
b)V rámci EDP sa toto opatrenie bude vykonávať odroku 2010.
The objective of the EDP is precisely to tacklethesedifficulties,inparticular throughthecombinedimplementation ofthe newstrategic planandacommu-nication strategy aimed at attracting sufficient numbers of candidates best quali-fiedforthe profilessought;thisincludes targetingdeficitprofiles/countriesand establishing closer partnerships withthe Member Statesin ordertorelayinforma-tion.
EDP máprávezacieľzmierniťtietoťaž-kosti, najmä prostredníctvomspojeného vykonávania nového strategického pláno-vaniaakomunikačnejstratégiescieľom prilákať dostatočný počet najkvalifikovanejších uchádzačovs hľadanými profilmi vrátane cieleného oznamovania pri vyhľadávaní uchádzačov s profilmi/z krajín, kto-rýchje nedostatok,a užších partnerstiev s členskými krajinami pri odovzdávaníin-formácií.
(d)EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
ODPOVEDE EPSO d) Úrad EPSO zlepšuje informácie o hospodárení vrámci EDP.
(c)Several measuresarealreadyin placein responsetothe Court’s comments:
c)Scieľomvyhovieťpripomienkampripo-mienkam Dvoraaudítorovsaužzaviedli viaceré opatrenia:
Aspointedoutearlier,thefundamental aim ofthe EDPistoincrease value added and cost-effectiveness (‘value for money’) for eachsuccessful candidate.
Ako sa uvádza vyššie, hlavným cieľom EDP jezvýšiťpridanúhodnotuanákladovú efektívnosť(„valuefor money“) v prípade každého úspešného uchádzača.
qualitycontrolhasbeenimproved, bothinternally(creation ofaspecific qualitycontrolfunction)andexter-nally(more thoroughlinguistic check-ingbythe DGT and the Publications Office);
V návrhurozpočtu narok2010saspres-ňujúdodatočnérozpočtovéprostriedky počasfázy zavádzania.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary dur-ingthestart-up phase.
zlepšeniekontrolykvality navnútro-štátnejúrovni(vytvorenieosobitnej funkciekontrolykvality),akoajna vonkajšej úrovni(posilneniejazykovej kontroly na úrovni Generálneho riaditeľstva pre preklad(DGT) a Úradu pre úradné publikácie Európskych spoločenstiev (OPOCE),
- competitionnoticeshavebeensim-plifiedandrationalisedandarenow availablein 23languages;
Pripomienky zjednodušeniearacionalizácia ozná-meníovýberovýchkonaniach,ktoré sú odteraz dostupné v 23jazykoch,
- the website has beenrevamped, with stableinformation now availablein all 23languages;
- vytvorenienovejwebovejlokality, pričomvšetkystabilnéinformáciesú dostupné v 23jazykoch,
EPSO welcomes the Court’s re co g n iti on that it managedtheincreaseinthe number ofcompetitionseffectively.
Priaznivosa prijímaskutočnosť,že Dvor audítorov uznáva, že úrad EPSO efektívne zvládol nárast počtuvýberovýchkonaní.
This demonstratesthattheinstitutionshave copedsuccessfully with enlargement.
To potvrdzuje, že inštitúcie úspešne uplatnili hľadiskorozšírenia EÚ.
newlanguage arrangements are gradually being broughtin, bothforcom-municationandforthetestssoasto rebalancethoseinthesecondlan-guage and thosein the mainlanguage interms oftheirrelative weight;
- postupnézavedenienovéhojazyko-véhorežimunaúrovnikomunikácie, akoaj na úrovnitestova dosiahnutie vyváženosti medzitestomz druhého jazyka a testom z hlavnéhojazyka, po-kiaľide orelatívnuváhu,ktorásaim prikladá,
- tests are being more closely geared to the needs oftheinstitutionsinterms ofthe competencessought.
17.Vrámci programurozvoja EPSO,schvále-ného správnou radou, sa rozhodlo o prijatí kĺzavéhotrojročného plánuavymedzení metodiky, abyinštitúcie mohli predkladať svojepotrebyzosúladenýmspôsobom.
17.Under the development programme(EDP) approvedbythe Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
- vymedzenie testov, ktorélepšie vyhovuje potrebáminštitúcií s ohľadom na vybrané právomoci.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
Jednýmz pilierovrevízievýberovýchko-naní,ktorésavsúčasnostivykonávajú vrámci programu rozvoja EPSO, je vývoj plánovania smerom k strategickému riadeniu potrieb v oblastiľudských zdrojov.
Diversityandattractivenessconstitute the third pillar of the EDP.
Tretí pilier EDP tvoria rozmanitosť a príťažlivosť.