natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Areblad started by bringing together the cultural organisations in the target area, asking them how professional cultural activities could reach out to working life in their commune.
Podobne ako je to pri všetkých firmách, aj úspech spoločnosti AstraZeneca závisí od jej schopnosti vymýšľať nové nápady.
She then invited them to become member organisations of TILLT.
Niečo, o čom sa Nyström nazdáva, že spúšťajú rôzne sa prelínajúce perspektívy.
The next step was to find clients – first stop: local authorities and getting the director of the commune on board.
Tvorivú perspektívu, ktorú hľadali, vytvorila účasť vo dvoch programoch AIRIS.
“The decision to work with art and culture as a way of developing working life within a commune needs to come from the director,” explains Areblad.
Mikael Werner, manažér z pobočky vysvetľuje, „Chce to odvahu zapojiť vašu spoločnosť do projektu TILLT, pretože neviete, s čím skončíte.“ To, s čím skončili, bola organizácia lepšie pripravená na zmenu, „Zmeny vidíme každý mesiac a niet pochýb, že po projekte boli k tomu ľudia otvorenejší, menej ich to stresovalo.“
Like all businesses, AstraZeneca’s success as a company depends on its ability to think up new ideas; something Nyström believes is triggered by blending different perspectives.
Arebladová začala spájať kultúrne organizácie v cieľovej oblasti, pýta sa ich, ako by profesionálne kultúrne aktivity mohli osloviť pracovný život v ich obci.
The creative perspective they were seeking was generated by participation in two AIRIS programmes.
Potom ich pozvala, aby sa stali členskými organizáciami projektu TILLT.
Mikael Werner, a manager at the site explains, “It takes courage to involve your company in a TILLT project because there is no knowing what you will end up with.”
Ďalším krokom bolo nájsť klientov – prvou zastávkou boli miestne orgány a získanie starostu obce.
What they did end up with was an organisation more prepared for change, “We see changes every month and there is no doubt that, post-project, people were more open to that, less stressed by it.”
„Rozhodnutie pracovať s umením a kultúrou ako spôsob rozvoja pracovného života v obci musí pochádzať od starostu,“ vysvetľuje Arebladová.
Once she had the agreement of the head of the commune, she then approached the civil servants responsible for business development and human resources inside the commune – public authorities are big employers in Sweden, the city of Göteborg alone employs 50 000.
Po dohode so starostom obce kontaktovala štátnych úradníkov zodpovedných za rozvoj podnikania a ľudské zdroje v obci – verejné orgány vo Švédsku sú veľkými zamestnávateľmi, len mesto Göteborg zamestnáva 50 000 ľudí.
A creative plan was then drafted explaining how the local authority would work with art within its organisation.
Potom bol skoncipovaný tvorivý plán vysvetľujúci, ako by miestny orgán pracoval s kultúrou v jeho organizácii.
Keeping people stimulated is the main challenge identified by Nyström, “The stuff we do is not far off Nobel Prize level – and it is difficult to exceed your own expectations when you are operating at 80% of your capacity.
Hlavou výzvou, ktorú identifikoval Nyström, je udržať ľudí stimulovaných, „Veci, ktoré robíme, nemajú ďaleko od úrovne Nobelovej ceny – a je ťažké prevýšiť vaše vlastné očakávania, keď fungujete na 80 % vašej kapacity.
You need to be at 120%.
Musíte byť na 120 %.
Ways of thinking we can use as a result of the AIRIS project have helped us in that respect.”
Spôsoby myslenia, ktoré môžeme využiť ako výsledok projektu AIRIS, nám v tomto ohľade pomohli.“
That having been established, it was a logical step for the business development department to think about involving the private sector by approaching businesses located in the commune.
Po jeho zavedení by pre oddelenie rozvoja podnikania bolo logickým krokom popremýšľať o zapojení súkromného sektora kontaktovaním firiem sídliacich v obci.
“If they understand how artistic competence can really develop the sector, they will communicate that,” says Areblad.
„Ak chápu, ako môže umelecká šikovnosť skutočne pomôcť pri rozvoji sektora, tak to dajú na vedomie,“ hovorí Arebladová.
Törsäter maintains that support for art and culture at regional level has another key benefit, it makes the region attractive to foreign companies, “We really have to create a place in which people want to work,” he says.
Törsäter pokračuje, že podpora umenia a kultúry na regionálnej úrovni má ďalší kľúčový prínos, zatraktívňuje región zahraničným firmám, „Naozaj musíme vytvoriť miesto, v ktorom budú ľudia chcieť pracovať,“ hovorí.
Volvo, AstraZeneca and other multinationals have sites in Göteborg, employing staff that are used to choosing between the big metropolitan areas, “We used to choosing between the big metropolitan areas, “We panorama 29
Volvo, AstraZeneca a ďalšie nadnárodné spoločnosti majú pobočky v Göteborgu a zamestnávajú pracovníkov, ktorí sú zvyknutí voliť medzi veľkými panorama 29
Organising the project and management group, not too big.” Organising the project and have to make it clear why they should come here,” explains Törsäter.
Umenie a kultúra sú vždy spôsoby na zabezpečenie inovácie v organizácii.“ metropolitnými oblasťami, „Musíme im objasniť, prečo by mali prísť sem,“ vysvetľuje Törsäter.
Creating new systems and arenas to encourage cooperation between the business and creative sectors is a solution.
Riešením je vytváranie nových systémov a arén pre povzbudenie spolupráce medzi podnikateľským a tvorivým sektorom.
“TILLT is one example of a new way to merge two strengths and get something stronger because of the synergy.” getting other managers on board is just part of the challenge.
„TILLT je jedným príkladom nového spôsobu skĺbenia dvoch síl a získania niečoho silnejšieho následkom synergie.“
getting other managers on board is just part of the challenge.
Riadenie projektu AIRIS si vyžaduje angažovanosť zhora, vysvetľuje Degerman, „je dôležité, že to nie je vnímané ako otázka ľudských zdrojov, je to projekt spoločnosti.
getting other managers on board is just part of the challenge.
Musíte byť veľmi konkrétny o tom, čo tým chcete dosiahnuť a vytvoriť nie príliš veľkú skupinu riadenia projektu.“ Organizovanie projektu a získanie ďalších manažérov je len časťou výzvy.
There are the employees to encourage.
Musíte povzbudiť zamestnancov.
There are the employees to encourage.
Kto to platí?Kultúrne organizácie platia za získanie členstva a podpory len malý poplatok.
There was a lot of initial anxiety. The staff didn’t want to do it
Na začiatku panovala veľká úzkosť.
There was a lot of initial anxiety. The staff didn’t want to do it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it at all, “But once it got rolling they were 200% engaged and it was so fantastic,” says Degerman.
Zamestnanci to vôbec nechceli robiť, „Ale keď sa to už rozbehlo, angažovali sa na 200 % a bolo to fantastické,“ hovorí Degerman.
They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman. They were asked to produce was so fantastic,” says Degerman.
Požiadali sme ich o vytvorenie niekoľkých umeleckých diel, ktoré boli potom vystavené.
Once they had got going, in even after the event had ended.
„Vytvárali ich dokonca ešte aj po skončení výstavy.
people just didn’t want to stop,” Ålander recalled.
Len čo sa do toho pustili, nechceli už prestať,“ spomína si Ålander.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
„Vďaka tomu nemusíme chodiť za politikmi a žiadať o obrovské sumy peňazí.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Náklady sú rozložené: každý prispieva, každý profituje“ vysvetľuje Arebladová.
Lindström, has invited TILLT to run two AIRIS projects so far – a
Kultúra a podnikanie – viac než len sponzorská dohoda
Who picks up the bill?Cultural organisations pay a small fee to become members and get promoted.
V západnom Götalande ide podnikateľská angažovanosť v kultúre za hranicu sponzorstva a už to nie je len o logách a programe opery.
Public authorities contribute, as does the private sector, to take part in a TILLT–run programme, be that a year-long AIRIS project, a tailor-made ‘Creative Kick’ or having members of their staff trained and supported by TILLT to perform the role of ‘Cultural Ambassador’ in the organisation.
„Ak v projekte AIRIS použijeme umelca, odrazí sa to na číslach, prínosy sú kvantifikovateľné,“ hovorí riaditeľ rozvoja Švédskej obchodnej federácie, Hans Löwlund.
third is in the pipeline. “It is never the right time, and people third is in the pipeline.
Tento entuziazmus pozorovali u svojich zamestnancov aj v spoločnosti PAROC, ktorá vyrába izolačnú minerálnu vlnu, počas aj po účasti v projekte TILLT.
“It is never the right time, and people third is in the pipeline.
Vedúci ľudských zdrojov, Lars Lindström, pozval TILLT zatiaľ na dva projekty AIRIS – o treťom sa rokuje.
“It is never the right time, and people will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked will argue that just because a project has worked well elsewhere, their workspace is different.
„Správny čas nie je nikdy a ľudia budú argumentovať, že len preto, že projekt fungoval dobre inde, ich pracovný priestor je odlišný.
People will look for excuses.
Ľudia budú hľadať výhovorky. Ale musíte sa do toho vrhnúť. Vyžaduje si to odvahu,“ hovorí.
“If we use an artist in an AIRIS project, we can see that reflected in the figures, the benefits are quantifiable,” says the Development Director for the Swedish Trade Federation, Hans Löwlund.
Má pocit, že umelci sú najnezaujatejší, najtvorivejší, najflexibilnejší ľudia, ale neradi sa dávajú najímať.
“Suddenly you can see the company becoming more open-minded, more innovative, more selfconfident.”
„Zrazu môžete vidieť, že spoločnosť sa stáva nezaujatejšou, inovačnejšou, sebaistejšou.“
The artist as a guide to new solutions
Umelec ako poradca nových riešení
Klas Ålander, Corporate Communications Manager, and Eva Degerman, Global Human Resources Director, work for FlexLink.
Klas Ålander, podnikový komunikačný manažér, a Eva Degermanová, globálna riaditeľka ľudských zdrojov, pracujú pre spoločnosť FlexLink.
Both agree with Löwlund.
Obaja súhlasia s Löwlundom.
Their company is involved in production logistics and 2007 was a tricky year for them.
Ich firma pôsobí vo výrobnej logistike a rok 2007 bol pre nich komplikovaný.
A decision to change a supplier had backfired badly at the start of the year and as the months passed, there were some redundancies.
Rozhodnutie vymeniť dodávateľa na začiatku roka sa obrátilo proti nim a ako plynuli mesiace, museli prepustiť niekoľko nadbytočných zamestnancov.
“Co-workers fought hard to keep up with demand, it was problematic and stressful.
„Spolupracovníci ťažko bojovali, aby držali krok s dopytom, bolo to problematické a stresujúce.
I’m convinced having the artist here helped, since it was about opening up perspectives,” says Ålander.
Som presvedčený, že prítomnosť umelca nám tu pomohla, pretože to bolo o otvorení perspektív,“ hovorí Ålander.
How an AIRIS project works in practice“From the managers’ perspective, people are not going to love it from the start but you need to be confident and have the courage of your convictions so that you can steer it.
Ako projekt AIRIS funguje v praxi„Z perspektívy manažéra – ľudia to nebudú milovať od začiatku, ale musíte si dôverovať a stáť si za svojim presvedčením, aby ste to mohli riadiť. Musíte skrotiť úzkosť personálu, kým to prebieha.
But it is also a lot of fun.
Ale je to aj veľká zábava.
The patients loved it, sitting in a waiting room and some dancers come prancing in it brought lots of laughter and fun into a time usually taken up by anxiety for all of us.” Marianne Olsson, Project Director at Angereds Hospital.
Pacienti to milovali, sedeli v čakárňach a niekoľko tanečníkov vtancovalo dnu – prinieslo to veľa smiechu a zábavy v čase, ktorý nám všetkým zvyčajne vypĺňa úzkosť.“ Marianne Olssonová, riaditeľka projektu v nemocnici Angereds
Although they bounced back from the internal difficulties, the global financial climate remains a challenge.
Hoci sa zotavili z vnútorných ťažkostí, globálna finančná klíma zostáva výzvou.
Ålander is convinced that now is the time for thinking innovatively, “Companies need to think in new ways.
Ålander je presvedčený, že teraz je čas na inovatívne myslenie, „Firmy musia myslieť novými spôsobmi.
They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours. They get to say, ‘Hey, we were in the neighbours.
kvalitu riadenia: „Publicita je skvelá, ale to čo sa mi naozaj páči, je to, že chlapcom dáva niečo, čím sa môžu pochváliť na grilovačke s priateľmi, rodinou alebo susedmi.
They get to say, ‘Hey, we were in the paper paper paper last week’.
Môžu povedať, ‚Hej, minulý týždeň sme boli v novinách’.
I love love love it when it when it when they they they have have have
Milujem to, keď sa môžu niečím pochváliť.“
PAROC was suffering from stasis: heavy industry had been on the site for a generation, five shifts meant only 20% of the staff were ever under the roof at one time and although the two factories were back to back, the dividing wall could have been a mountain.
PAROC stagnovala: ťažký priemysel stál jednu generáciu bokom, päť zmien znamenalo, že súčasne bolo pod strechou vždy len 20 % zamestnancov a hoci stáli obe továrne chrbtom k sebe, deliaca stena mohla byť pohorie.
They were in a rut.
Boli ustrnutí.
“I wanted people to feel working here was something to be proud of.” something to show off about.” something to show off about.”
„Chcel som, aby boli ľudia hrdí na to, že tu pracujú.“
Gustavsson explains explains that that in in the the year year following following the the project project there there was was a a 20%
„Riaditeľ závodu, Michael Gustavsson, vysvetľuje, že v roku po projekte došlo k 20 % zvýšeniu výroby, bol to dramatický nárast, aký ešte nezažili.
Sick leave is falling too.
Klesá aj zdravotná dovolenka.
95% responded.
Po projekte odpovedalo 95 %.
PAROC employees are engaging themselves. “They meet now, employees are engaging themselves.
Zdá sa, že zamestnanci spoločnosti PAROC sa sami angažujú.
Thanks to his after work, share time together,” says Lindström.
„Teraz sa po práci stretávajú, trávia spolu čas,“ hovorí Lindström.
Thanks to his vision, they get to brag a bit too.
Vďaka jeho vízii sa môžu aj trochu vychvaľovať.
And there are grounds for pride: the rock wool insulation the factory produces is highly energy-efficient.
A majú dôvody na hrdosť: izolačná minerálna vlna, ktorú továreň vyrába, je vysoko energeticky účinná.
The product has clear environmental benefits, insulating more efficiently than alternatives – something Lindstrom wanted his staff to be proud of.
Má jasné prínosy pre životné prostredie, izoluje účinnejšie ako jej alternatívy – Lindström chcel, aby na to boli zamestnanci hrdí.
“Instead of thinking, ‘Well I have just ended up here and I’m paying the mortgage’, I wanted them to think, ‘I got the opportunity to work at PAROC and I’m doing something for the environment,’” he says.
„Namiesto myšlienok, ‚No čo, skončil som tu a musím splatiť hypotéku’, som chcel, aby si mysleli, ‚Dostal som príležitosť pracovať vo firme PAROC a robím niečo pre životné prostredie,’“ hovorí. Takže prizval TILLT.
Where to now?
Kam teraz?
TILLT’s next step is to get a European dimension into their work – to share their knowledge and learn from others working towards a similar goal.
Ďalším krokom projektu TILLT je dostať do ich práce európsky rozmer – zdieľať svoje znalosti a učiť sa od iných pracovať smerom k podobnému cieľu.
The actor/director selected with care and precision by TILLT’s project manager, Roger Sarjanen, duly arrived and spent the usual two moths listening and watching.
Herec/režisér vybraný s dôslednosťou a precíznosťou projektovým manažérom Rogerom Sarjanenom prišiel načas a strávil obvyklé dva mesiace počúvaním a pozorovaním.
The result: same staff, different people
Výsledok: rovnaký personál, iní ľudia
Two EU grants have just come through, which will be fundamental in sharing TILLT’s best practice.
Práve prešli dva granty EÚ, ktoré budú podstatné pre zdieľanie najlepšej praxe projektu TILLT.
They will receive €1.5 million a year, for the next three years – €780 000 annually from the EU’s INTERREG IVA fund and the remainder from participating regions in Scandinavia.
Získajú € 1,5 milióna za rok – € 780 000 ročne z fondu iniciatívy EÚ INTERREG IVA a zvyšok zo zúčastnených regiónov v Škandinávii.
This money will be used to continue the Creative Interaction in Working Life project, involving four regions: southern Norway; eastern Norway; northern Denmark and western Sweden.
Tieto peniaze sa použijú na pokračovanie v projekte Tvorivá interakcia v pracovnom živote, ktorý zahŕňa štyri regióny. južné Nórsko; východné Nórsko; severné Dánsko a západné Švédsko.
Building on TILLT’s experience, experience, the the focus will focus will be be on on creating creating new methods, new methods, conducting research to identify the impact of the work done conducting research to identify the impact of the work done so far and ensuring the quality of the work is consistently high.
Budovaním na skúsenostiach projektu TILLT sa zameria na vytváranie nových metód, vedenie výskumu pre identifikovanie dopadu doteraz vykonanej práce a zaistenie konzistentne vysokej kvality práce.
The overall aim is to keep the essence of art as a developing force in Europe.
Celkovým cieľom je zachovať podstatu umenia ako vývojovej sily v Európe.
Then came the tasks.
Potom prišli úlohy.
After some hints on how to ‘look’ through a lens, the employees were set to photograph each other in the way they felt best showed what they did.
Po niekoľkých radách, ako „pozerať“ cez objektív, sa zamestnanci odhodlali navzájom sa odfotografovať spôsobom, ktorý podľa nich najviac vystihoval ich prácu.
Taking the photos and then later displaying them, brought the employees together.
Snímanie fotografií a ich neskoršie zobrazenie zviedlo zamestnancov dohromady.
Conversation was made easy through the sharing of a task, the photos themselves gave them a new dimension on their colleagues and the quality of the images was a source of pride.
Konverzácia bola uľahčená prostredníctvom zdieľania úloh, samotné fotografie ukázali ich kolegov v novom svetle a kvalita obrázkov bola zdrojom pýchy.
TILLT has also been awarded a grant of €150 000 to work as a
Projektu TILLT bol udelený aj grant vo výške € 150 000 pre partnerskú spoluprácu pri vypracovaní prvej Zelenej knihy EÚ o kultúre, zdieľaní svojich znalostí o podpore tvorivosti a inovácie v spoločnosti integráciou umenia a kultúry do našich každodenných životov.
Silly competitions involved rib crushing – this between men, many in their 50s, who have worked side by side for 20, 30 years or more, without shaking hands.
Medzi bláznivé súťaže patrilo drvenie rebier – medzi mužmi, z ktorých boli mnohí päťdesiatnici a pracovali bok po boku 20, 30 alebo aj viac rokov bez podania rúk.
A spitting contest went down well too!
Prijateľná bola aj súťaž v pľutí!
“I’m certain we have to meet the challenge of developing
Smiech, spolupráca, vzájomné uznanie.
“I’m certain we have to meet the challenge of developing creativity and creativity and innovation innovation in Europe in Europe in order to become the in order to become the most dynamic, knowledge-based economy in the world.
„Som presvedčený, že musíme zvládnuť výzvu rozvoja tvorivosti a inovácie v Európe, aby sme sa stali najdynamickejšou znalostnou ekonomikou na svete.
It is about new horizons all the time and art about new horizons all the time and art is a means to keep is a means to keep growing.
Je to stále o nových obzoroch a umenie je prostriedok na udržanie rastu. Je to cesta so všetkým, čo to v sebe zahŕňa,“ hovorí Arebladová.
growing. It’s a journey, with all that this means,” Areblad says.
Jeden pracovník, vodič vysokozdvižného vozíka, vzal na seba úlohu zozbierať z celej továrni zvuky, ktoré nazval „Pieseň strojov“.
One worker, a forklift driver, took on the task of collecting sounds around the factory, which he called ‘The Song of the Machines’.
V marci vystúpil vo švédskej televízii, kde hovoril o jeho účasti v projekte, a povedal, že teraz kultúru vníma ako definíciu ľudského bytia.
He was on Swedish TV in March, talking about his involvement in the project, and said he now sees culture as the definition of being human.
Lindström vysvetľuje, „Jeho úloha ho prinútila nazerať na svoje pracovné prostredie úplne iným spôsobom a na to, čo vytvoril v dôsledku tejto zmeny vízie, sa oprávnene pozerá s veľkou hrdosťou.“
Lindström explains, “His task made him look at his working environment in a totally different way, and what he produced, as a result of that change of vision, he regards, correctly, with great pride.” panorama 29
Nemôže publicita uškodiť? A Lindström vo svojej odpovedi prezradil ďalšiu podstatnú zložku úspechu projektu AIRIS, panorama 29
ACTING TOGETHER TO PROMOTECREATIVITY AND INNOVATION marketable products.
SPOLOČNÝ POSTUP PRE PODPORUTVORIVOSTI A INOVÁCIE
People and businesses thrive on finding new ways of working and living.
Ľudia a firmy prospievajú z objavovania nových spôsobov práce a živobytia.
In Europe, our cutting-edge thinking produces innovative science, better business solutions and an infinite variety of cultural expression.
V Európe naše najaktuálnejšie myslenie vytvára inovačnú vedu, lepšie podnikateľské riešenia a nekonečnú paletu kultúrneho prejavu.
Whether selling a manufactured product or finding new ways of appreciating art, we excel at finding new dimensions.
Či ide o predaj tovaru alebo objavovanie nových spôsobov zmyslu pre umenie, vynikáme v objavovaní nových rozmerov.
The Year of Creativity and Innovation – a business tool
EIT sa zameria na prenos znalostí a dokázanie, že výskum naozaj vedie k inovačným predajným výrobkom.
The European flair for innovation makes the EU home to
Ich prvé priority budú v oblasti klimatických zmien, obnoviteľnej energie a komunikačnej technológie.
The Lisbon Strategy for growth and jobs, all about combining economic growth with wider benefits for society and the environment, is a great framework for championing business ideas that do just that.
Lisabonská stratégia pre rast a zamestnanosť, ktorá je o kombinácii hospodárskeho rastu so širšími prínosmi pre spoločnosť a životné prostredie, je významným rámcom pre podporu podnikateľských nápadov, ktoré presne to robia.
In business, smart solutions are all about products which perform better and deliver wider benefits.
V podnikaní sú inteligentné riešenia o výrobkoch, ktoré lepšie fungujú a majú širšie prínosy.
In cultural life, new ways of presenting and interpreting works of art, music, theatre or cinema mean that audiences are always inspired and challenged.
V kultúrnom živote znamenajú nové spôsoby prezentácie a interpretácie umeleckých diel, hudby, divadla alebo kinematografie inšpiráciu a výzvu pre publikum.
Old pieces are given new life and novel forms of art are constantly appearing.
Starým dielam sa vdychuje nový život a neustále sa objavujú nové formy umenia.
Within the European Commission, creative and innovative products and solutions are already given top priority for funding.
Najvyššou prioritou Európskej komisie pri financovaní sú už tvorivé a inovačné produkty a riešenia.
The Year of Creativity and Innovation is a focal point for identifying common priorities among diverse interests.
Rok tvorivosti a inovácie je ťažiskom pre identifikáciu spoločných priorít medzi rozličnými záujmami.
It provides the impetus for discussion on a range of subjects, from medical research to fine art and opera, astronomy and space to lifelong learning and IT games in education.
Poskytuje podnet pre diskusiu o celej škále tém, od lekárskeho výskumu ku krásnemu umeniu a opere, astronómie a vesmíru k celoživotnému vzdelávaniu a IT hrám v školstve.
Here are some highlights from around the Commission directorates.
Tu je niekoľko hlavných bodov z riaditeľstiev Komisie.