natgillin/translations-raw huggingface dataset:
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Spoločenský život a súdržnosť spoločenstva je tu vyššia ako priemer.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
Mimovládne organizácie dobre dopĺňajú miestnu samosprávu a stávajú sa čoraz dôležitejšími partnermi v procese rozvoja.
The territory was therefore well positioned to take advantage of the Leader programme when Eu n g a r y joined the European Union in May 2004.
Územie bolo preto v dobrom postavení na to, aby využilo program Leader+, keď Maďarsko vstúpilo v máji 2004 do Európskej únie.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
MAS bola založená po rokovaniach v roku 2005 a pokrýva celý región Sárrét.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Členská základňa, ktorá je zložená zo samosprávnych obcí regiónu a občianskych združení, sa postupne rozširovala a v súčasnosti má 38 členov.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
V priebehu výberového konania predložili všetci členo- via pripomienky a návrhy, ktoré vytvorili základ pre stratégiu rozvoja územia.
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Táto stratégia zdola nahor zahŕňa: rozvoj ľudského kapitálu (zamestnanosť, spolupráca,
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Tým, že MAS prijala metódu Leader, stala sa jednou z najvýznamnejších regionálnych inštitúcií, ktoré spolupracujú so širokým okruhom aktérov v rôznych sektoroch.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Jej prioritou je vzdelávanie a školenie, čím sa zabezpečí, aby čo najviac ľudí na území bolo informovaných o výhodách integrovaného rozvoja vidieka a najmä o príležitostiach, ktoré ponúka program Leader.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
Okrem toho, hoci je Összefogás Sárrét Jövőjéért relatívne novou MAS, zúčastnila sa už na dvoch projektoch spolupráce: na jednom s inou maďarskou MAS, ktorý je zameraný na vybudovanie kontaktu s rodiacimi sa skupinami pre rozvoj v Rumunsku, a druhom s nemeckou MAS, ktorý sa zaoberá historickou trasou, po ktorej sa hnal dobytok a jej kultúrnym významom v oboch krajinách.
6 2000 329 020 n/a limited company /
62 0003 29020Nie je k dispozícii Spoločnosť s ručením obmedzeným/
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Samotná stratégia Leader+ sa sústredila na rozvíjanie týchto činností: vidiecka turistika, vidiecke podnikanie, projekty opierajúce sa o spoločenstvo, obnoviteľná energia, tvorivé odvetvia, alternatívne poľnohospodárstvo a miestna výroba potravín.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
Osobitný dôraz sa kládol na rodinné farmy, ženy a mladých ľudí.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Územie MAS sa nachádza neďaleko od hranice so Severným Írskom a pokrýva jednu z najvidieckejších a najvyľudnenejších oblastí Írska.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Tradične je závislé od pôdy cez poľnohospodárstvo, rybné a lesné hospodárstvo, ktoré spolu so stavebníctvom tvoria 25 % všetkých pracovných miest.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Toto územie bolo známe ako uhoľné bane Arigna, ktoré boli v roku 1990 zatvorené, čo spôsobilo spustošenie oblasti a napomohlo úpadok vidieka.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Poskytlo to však aj motiváciu pre rozvoj spoločenstva, v dôsledku čoho sa vytvorila MAS.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Napriek rozmachu hospodárstva v 90. rokoch, ktorý pomohol absorbovať straty pracovných miest v primárnych priemyselných odvetviach, táto oblasť zápasila s úbytkom obyvateľstva a nedostatkom investícií.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
Narastá tu problém s poskytovaním služieb po tom, ako sa nepodarilo vrátiť späť školy, pošty, obchody a policajné stanice.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
MAS ako taká bola jednou z prvých, ktoré boli založené v Írsku a za pätnásťročné obdobie získala značné skúsenosti.
This has included close working relationships
Patrili k nim úzke pracovné vzťahy s inými agentú-
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
Arigna je jedným z najaktívnejších propagátorov spolupráce v Európe, pričom bola vedúcou MAS v piatich nadnárodných projektoch.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
K nim patril: projekt, do ktorého boli zapojení partneri zo Severného Írska a Švédska, ktorý podporoval tvorivosť jednotlivcov s cieľom maximálne zvýšiť príležitosti pre tvorbu bohatstva a pracovných miest prostredníctvom vytvárania a využívania duševného vlastníctva; projekt s poľským partnerom s cieľom vytvoriť anglickú jazykovú školu na území; a projekt s rakúskou MAS zameraný na marketing vidieckej turistiky a agroturistiky v celej Európe.
99 868 1 368 73 56 public body EUR 53 11 776
99 8681 3687356Verejná inštitúcia5 311 776 EUR
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it critical mass in terms of human and investment capacity to undertake long-term goals.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.appenninogenovese.it info@appenninogenovese.it o zlepšenie vidieckej turistiky bolo potrebné väčšie územie, aby sa mohla vytvoriť silnejšia a lepšie integrovaná turistická ponuka.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.
Územie MAS pokrýva úzky pás zeme medzi morom a úpätím Apenín a tiahne sa pozdĺž pobrežia v dĺžke 35 km.
Only mountainous areas of the coastal municipalities are included in the Leader territory.There is a sharp contrast between the coast and the interior that defines the socioeconomic context.
Do územia Leader boli zahrnuté len hornaté oblasti pobrežných samosprávnych obcí. Medzi pobrežím a vnútrozemím je ostrý kontrast, ktorý je určujúci pre sociálno-eko-nomický kontext.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Pobrežie je husto zastavané a má malý priestor pre infraštruktúru dopravy, ale spojenie vnútrozemia s morom a ostatnými časťami územia je slabé. V rámci oblasti je niekoľko údolí, v ktorých sú dobre rozvinuté služby a ekonomické činnosti, zatiaľ čo iné sú riedko obývané a využívajú sa len na obrábanie pôdy.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Nedávny rast v sektore služieb nedokázal znížiť nezamestnanosť, ktorá sa po strate niektorých výrobných odvetví zvýšila.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Prvý aspekt stratégie rozvoja MAS bol zameraný na zlepšenie kvality života, predovšetkým prostredníctvom služieb pre ženy a rodinu, akou je starostlivosť o dieťa.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Druhý aspekt bol zameraný na cestovný ruch, podporu projektov, ktoré: zvýšia kvalitu a kvantitu ubytovacích kapacít a miestnych výrobkov, vytvoria činnosti na predĺženie sezóny, budú sa orientovať na kultúrnu jedinečnosť územia a podporia danú oblasť prostredníctvom nových nástrojov.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
Celkovým cieľom stratégie bolo vybudovanie dôvery a sietí, ktoré povedú k udržateľnému a kooperatívnemu rozvoju.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
MAS Appennino Genovese je čiastočne verejná inštitúcia, ktorá sa zameriava na rozvoj mimopobrežných oblastí provincie Genoa a na zlepšenie spojení medzi mestom a vidiekom.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
Stratégia rozvoja Leader+ podporuje činnosti na zlepšenie verejných služieb a kvalitu života ľudí v dotknutých vidieckych oblastiach.
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
MAS bola založená na začiatku obdobia programu Leader II a odvtedy sa rozrástla a začlenila niekoľko menších MAS.
The reason for this amalgamation was to achieve the required
Okrem toho, pre zvýšený záujem
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Nakoniec sa MAS zúčastnila na dvoch veľmi prospešných nadnárodných projektoch.
One involved several LAGs in the German state of B a den- W " r t t e m ber g to develop activities related to the promotion and understanding of their territories (‘TransInterpret’) and included a useful relationship with Freiburg university.
Do jedného bolo zapojených niekoľko MAS v nemeckej spolkovej republike Baden-Würt-temberg s cieľom rozvíjať činnosti súvisiace s propagáciou a pochopením ich území („TransInterpret“) a zahŕňal užitočný vzťah s Univerzitou vo Freiburgu.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
Druhý sa týkal vytvárania sietí po celej Európe medzi niekoľkými geoparkami, do ktorého bol mimoriadne zaangažovaný prírodný park územia Beigua.
The Netherlands: Kromme Rijn
Holandsko: Kromme Rijn
1 75 j j 1 j 8 161 + Advisory = o u n c i l t otheR r o v in c i a l Executive EUR 3 j 5 j j j j
17 5001081614Poradný výbor provinčnej exekutívy 3 050 000 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.leaderpluskrommerijn.nl marieke.leentvaar@waaloord.nl výrobkov a služieb je v súčasnosti jednou nitkou stratégie rozvoja s témou „zlepšenie kvality života vo vidieckych oblastiach“.
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
Ostatné nitky sa týkajú fyzických aspektov kvality života, ktorých cieľom je zvýšenie úrovne služieb v odľahlejších častiach oblasti.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Je tu aj ďalšie zameranie na sociálne aspekty rozvoja, ktorých cieľom je podporiť lepšiu súdržnosť a spoluprácu spoločenstva.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Kromme Rijn sa zúčastnil aj na jednom projekte spolupráce o „vytváraní vidieckych identít v Európe“, do ktorého boli zapojení partneri z Írska, Českej republiky a Talianska.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
Aby však bola stratégia v budúcnosti úspešnejšia, je možno potrebná väčšia spolupráca a výmena skúseností z iných území.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Kromme Rijn, ktorý sa nachádza 25 km od mesta Utrecht, leží na brehoch Rýnu a polovica tejto oblasti je zem, ktorá bola získaná späť v stredoveku.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Utrechtský biskup v 12. storočí odklonil rieku a malé rameno sa ešte stále kľukatí cez územie, pričom kopíruje predchádzajúci tok Rýnu, odtiaľ je teda názov MAS.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
Má bohaté historické a kultúrne dedičstvo, čo dokladajú mnohé hrady a zámky, ktoré postavili biskupovi vazali na späť získanom pozemku.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Jeho priaznivá poloha a prístupnosť prilákala značné investície do nových podnikov v oblasti dopravy, potravinárskeho priemyslu a výroby.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Avšak väčšina ľudí, ktorí bývajú na území, je zamestnaná v službách a mnohí dochádzajú do Utrechtu, v ktorom je veľké centrum finančných služieb, univerzita a niekoľko nemocníc.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Týmto sa nezamestnanosť drží na minimálnej úrovni, ale spôsobuje dopravné problémy a tlak na urbanizáciu v rámci územia.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
V dôsledku rôznorodého sociálno-ekonomického kontextu a chýbajúcej spoločnej regionálnej identity je veľmi ťažké dať dohromady aktérov spoločenstva a uskutočňovať udržateľný teritoriálny rozvoj.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
V 90. rokoch sa zaviedli mnohé stratégie, ale mali tendenciu zameriavať sa výlučne na konkrétne sektory.
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
Poľsko: Partnerstvo Krajna a Paluki
84 458 11 20 7 55 foundation EUR 145 502
84 4581 120755Nadácia145 502 EUR
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
Vzhľadom na to, že Poľsko sa neskoro pripojilo k programu Leader+, v súčasnosti sa financuje len 16 projektov.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
MAS sa však zameriava na budovanie kapacít s nádejou, že nový program rozvoja vidieka bude v budúcnosti pokračovať v podnetoch činnosti zdola nahor.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Rieka Noteć preteká stredom územia MAS a oddeľuje od seba oblasti Krajna a Paluki, a toto je jej najcharakteristickejším znakom.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
Údolie Noteć, miesto NATURA 2000, je prekrásne so svojimi bujnými lúkami a žírnymi pastvinami.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
Po celé generácie bolo hospodárstvo tohto územia úzko späté s riekou, ale v druhej polovici minulého storočia sa to opomínalo.
It was both unprotected and underexploited despite its fragile environment and potential as an economic resource.
Napriek jeho krehkému životnému prostrediu a potenciálu ako ekonomického zdroja, bolo nechránené a slabo využívané.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
V súčasnosti sa vyvinulo úsilie zvýšiť a propagovať jeho hodnotu, najmä ako turistickú oblasť.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Vďaka jeho príťažlivosti a prístupnosti z neďalekých mestských sídiel nastala migrácia smerom dovnútra.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
Hoci má tento trend určité prínosy, hojný počet prišelcov z miest nezdieľa také isté tradície a medziľudské vzťahy ako dávno usídlení obyvatelia, čo je škodlivé pre súdržnosť spoločenstva.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
MAS sa sústredila na budovanie viery a dôvery v rámci spoločenstva vo všetkých sociálnych skupinách aj medzi verejnými a súkromnými aktérmi.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Vznikla v roku 2001, keď v skutočnosti neexistovala žiadna účasť na miestnom rozvoji.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Neformálne zoskupenia na úrovni dediny vytvorili niekoľko projektov obnovy, ktoré nielenže zlepšili kvalitu života, ale čo je dôležitejšie, viedli k tomu, že miestni ľudia pracovali spoločne.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Takáto dynamika zdola nahor nadobudla ociálnu podobu v roku 2005 vytvorením„Partnerstva Krajna a Paluki“ a toto požiadalo o niekoľko tokov nan-covania, pričom bolo úspešné a dostalo grant od Poľskej akadémie filantropie.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Keď partnerstvo pripravilo stratégiu miestneho rozvoja, dostalo na začiatku roka 2007 financie od Leader+.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Stratégia je zameraná hlavne na rieku Noteć a na prírodné zdroje povodia Noteć.
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Je zameraná aj na: znovuobjavovanie kultúrneho dedičstva územia, zlepšenie infraštruktúry s cieľom zvýšiť kvalitu života, podporu spolupráce pre rozvoj
92 294 53 841 71 0 non-profit association EUR 5 841 397
92 2945 3841710Neziskové združenie 5 841 397 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt and has a particularly good relationship with the University of � v or a that provides the scientific experience and research capacity for innovative activities.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.monte-ace.pt monte@monte-ace.pt je partnerstvo so širokým záberom a má obzvlášť dobrý vzťah s Univerzitou Évora, ktorá poskytuje vedecké odborné znalosti a výskumnú kapacitu pre novátorské činnosti.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Ďalším charakteristickým znakom tejto MAS je chápanie toho, že existujúce organizácie môžu pomôcť pri riešení ťažkých sociálnych problémov, keďže majú dôveru miestnych ľudí a môžu podporiť účasť.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
Celkovým cieľom tejto MAS je „pomáhať presadzovať a pridať hodnotu výrobkom, službám a miestnemu know-how“ so zameraním na vytvorenie bohatstva, rovnakých príležitostí a zamestnanosti na území.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Konkrétne, cieľom stratégie rozvoja je: zvýšiť kvalitu a kvantitu ľudského kapitálu prostredníctvom školenia a kvalikácie, pomáhať presadzovať technickú pomoc na podporu podnikateľských činností, diverzikovať druhy výrobkov, posilňovať marketing a komerčné siete, zachovať a pozdvihnúť prírodné a kultúrne dedičstvo a nabádať k partnerstvu v rámci MAS aj s ostatnými územiami.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Krajinu stredného Alentejo charakterizujú veľké otvorené priestory s nepravidelným porastom korkových dubov.
Agriculture dominates land use, and currently wine production is increasing as well as the rearing of Iberian pigs fed on acorns.
Pôda sa využíva prevažne na poľnohospodárske účely a v súčasnosti sa zvyšuje produkcia vína, ako aj chov iberských ošípaných, ktoré sa kŕmia žaluďmi.
The territory has a rich heritage, being influenced by both Roman and Arabic cultures which can be seen in its architecture and local traditions.
Toto územie má bohaté dedičstvo, ktoré bolo ovplyvnené rímskou aj arabskou kultúrou, čo možno vidieť na jeho architektúre a miestnych tradíciách.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Má stredomorské podnebie s dlhými horúcimi letami a nízkymi zrážkami, čo sťažuje poľnohospodárske podmienky a spôsobuje závislosť od dodávok vody na zavlažovanie a verejnú spotrebu.