natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Okrem toho, aby sa akýkoľvek proces miestneho rozvoja stal udržateľným, musí sa opierať o hospodársky životaschopné činnosti a sústrediť sa na to, čo z nich vyplýva.
Promoting endogenous development for an area implies a commitment to ensure the co-financing capacity, and to take any necessary economic, social, ecological or cultural initiatives.
Propagácia endogénneho rozvoja oblasti znamená záväzok zabezpečiť spolu nancovanie a prijímať akékoľvek potrebné hospodárske, spoločenské, ekologické alebo kultúrne iniciatívy.
Moreover, economic efficiency is one of the three
Okrem toho je hospodárska efektívnosť jedným z troch základných rozmerov udržateľnosti spolu so sociálnou rov-
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
„Výber hospodársky životaschopného projektu je pre oblasť MAS skutočne najlepšia voľba z hľadiska nákladov a prínosov.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Hospodársku životaschopnosť je však pomerne zložité de no-vať, lebo sa musí zaoberať hospodárskou efektívnosťou aj -nančnou udržateľnosťou.
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Tá je silno prepojená s ďalšími pojmami, ako napríklad s udržateľnosťou, finančnými, sociálnymi a environmentálnymi vplyvmi projektu, ktoré veľmi závisia od inovácie a pridanej hodnoty.“ (Ivo Tartaglia, moderátor).
Ensuring that selected projects will be economically viable is not an easy task for the LAGs.
Zabezpečiť hospodársku životaschopnosť vybraných projektov nie je pre MAS ľahkou úlohou.
In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
Z tohto hľadiska treba hľadať odpovede skôr na úrovni MAS než na úrovni jednotlivých projektov a hodnotenie životaschopnosti závisí od viacerých kritérií, nielen od finančných.
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
Cieľom podpory MAS môže byť aj projekt s teritoriálnym rozmerom, čiže schopnejší podporovať rozvoj oblasti a využívať ho vo svoj prospech.
In this case, the LAG will help the project promoters to review their project and give it a broader dimension, showing the possible links and synergies with existing, ongoing or future activities planned for the area.
V tomto prípade MAS pomáha propagátorom projektu zrevidovať projekt a dať mu širší rozmer, ukázať možné prepojenia a synergie s existujúcimi, prebiehajúcimi alebo budúcimi činnosťami plánovanými pre oblasť.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
V každom prípade, čím je organizácia MAS širšia z hľadiska partnerstva, tým efektívnejšie môže ponúknuť projektom efektívnu opornú sieť vrátane nielen finančnej podpory, ale aj všeobecného poradenstva na zabezpečenie hospodárskej životaschopnosti.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
Inými slovami, MAS a Leader musia všeobecne fungovať a byť vnímaní skôr ako „expertná skupina“ než ako „zdroj peňazí“.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
Rozsiahla organizačná práca s partnerstvom MAS je predovšetkým zásadne dôležitá na identifikáciu a podporu všetkých projektov, nielen tých, ktoré sa považujú za hospodársky životaschopné.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Aj majitelia projektov potrebujú určitú podporu, aby mohli prejsť od svojich počiatočných myšlienok ku konečnému návrhu.
In other words, the LAG, and Leader in general, must act, and be perceived to be more of a ‘think tank’ than a ‘money-tank’.
Poradenstvo poskytované v súvislosti so životaschopnosťou projektu a spôsoby jeho zlepšovania sú rovnako dôležité ako finančná podpora, ktorú poskytuje Leader.
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Rozsiahla sieť kontaktov a zručností, ktorú má MAS k dispozícii, by mala pomáhať vypracovať podnikateľský plán pre projekty, ktoré majú potenciál hospodárskej životaschopnosti (Andrzej Halasiewicz, moderátor).
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Z tohto hľadiska MAS funguje ako poradca pre viacero zručností, ktorý je schopný predložiť rôzne stanoviská a názory od rôznych zainteresovaných partnerov iniciatívy Leader.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Existuje veľa príkladov, kde Leader poskytuje podporu aj pri zostavovaní projektu, aby bol jeho budúci vývoj životaschopný.
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
Tento druh podpory zvyčajne pozostáva z poskytnutia potrebného prvku partnerstva pre projekt, aby sa mohol zrealizovať jeho úplný potenciál.
This means, for example, that the LAG will inform interested partners about the project, and start the necessary net-
To znamená, že MAS napríklad informuje zainteresovaných partnerov o projekte
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
Ďalšou funkciou MAS, ktorá môže pomôcť zabezpečiť hospodársku životaschopnosť vybraných projektov, je funkcia inkubátora nových činností a uľahčovanie prvých krokov dovtedy, kým nemožno zabezpečiť hospodársku životaschopnosť.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.
V tomto prípade môže MAS podporovať pilotné štúdie pre budúce činnosti a subjekty, ktoré vytvárajú príjem.
This could be done in many ways.
To sa dá robiť rôznymi spôsobmi.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
MAS môže napríklad podporovať štúdie uskutočniteľnosti na posúdenie hospodárskej životaschopnosti nových činností, podporovať štúdie uskutočniteľnosti a trhu na uľahčenie diverzifikácie alebo nového vývoja existujúcich činností, poskytovať každý rok nižšiu podporu, kým sa vzniknutá činnosť nestane hospodársky nezávislou, podporovať pilotnú štúdiu až po vypracovanie konečného podnikateľského plánu na vytvorenie nového podniku atď.
The community portal
Portál spoločenstva
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Severné ostrovy (Northern Isles), ktoré tvoria skupiny ostrovov Orkney a Shetlandy, sú veľmi vzdialenou, okrajovou oblasťou, kde žije len 45 000 obyvateľov roztrúsených na 30 ostrovčekoch. Je to najsevernejšia časť Škótska a je bližšie k Oslo než k Edinburgu!
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
Spomedzi projektov vybraných na podporu miestnej stratégie zameranej na prelomenie izolácie a rozvoj životaschopného hospodárstva využívaním nových technológií a knowhow jeden veľmi dobre ilustruje cestu MAS k zabezpečeniu dlhodobej finančnej udržateľnosti.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
North Isles Leader+ Partnership vyžaduje, aby projekty uvažovali po skončení financovania z iniciatívy Leader o ďalšej stratégii.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
Ak má projekt potenciál hospodárskej životaschopnosti, potom MAS využije svoju širokú sieť kontaktov a zručností, aby projektu pomohla vypracovať podnikateľský plán.
In the example selected, additional funding was agreed for a further three years on an annually reducing basis, thus ensuring that the project had to become commercial in order to survive.
Vo vybranom prípade sa dohodlo dodatočné fi nancovanie na ďalšie tri roky s každoročným znižovaním, čo zabezpečuje, že projekt sa musí stať komerčným, aby prežil.
In 2003, a community-owned web portal named www.orkneycommunities.co.uk received start-up funding from the LAG.
V roku 2003 poskytla MAS počiatočné fi nančné prostriedky pre internetový portál vo vlastníctve spoločenstva s názvom www.orkneycommunities.co.uk.
The initial funding was agreed on the basis that a detailed business plan, demonstrating long-term sustainability, would be developed in the second year, based on the practical outcomes achieved in the first 18 months of operation. In 2005,
Počiatočné fi nancovanie sa dohodlo tak, že v druhom roku sa vypracuje podrobný
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
V roku 2005 vypracoval projekt podľa dohody podnikateľský plán na identifikáciu budúcich zdrojov príjmu a zabezpečenie postupného útlmu financovania z verejného sektora.
The LAG assessed the business plan as having a good potential and encouraged the group to proceed.
MAS ocenila podnikateľský plán ako plán s dobrým potenciálom a povzbudila skupinu, aby pokračovala.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
Projekt teraz dosahuje udržateľnosť účtovaním poplatkov členským skupinám na pokrytie hostiteľských nákladov na ich internetové stránky, predávaním reklamného priestoru na portáli a účtovaním poplatku verejným agentúram za hosťovanie štatutárnych verejných konzultácií a prieskumov.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Projekt myslí na budúci rozvoj a osobitne zaujímavé je, že zainteresované dobrovoľnícke skupiny museli prijať komerčný názor na vytváranie príjmu, aby umožnili projektu prežiť: teraz sa snažia využiť zručnosti vyvinuté v rámci tohto projektu na poskytovanie podobnej služby pre miestne malé podniky.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Medzi najdôležitejšie aspekty, ktoré musí zvážiť MAS fungujúca ako inkubátor alebo uľahčovateľ nových činností, sú hodnota pilotných projektov generujúcich zručnosti a nové činnosti, ktoré možno podporovať v raných etapách projektu.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
Skutočne kritické je, či prinesie činnosť nové zručnosti, nové pracovné miesta, ktoré pridávajú hodnotu, a nejaké nové modely podnikania, ktoré možno zopakovať v rámci územia.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
„Konkurencieschopnosť je určená produktivitou, s akou región(a jeho prvky) využíva svoje ľudské, kapitálové, prírodné, environmentálne a kultúrne zdroje.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Konkurenčné regióny potrebujú ,strategické postavenie‘.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
Strategické postavenie pre región možno definovať ako vykonávanie činností odlišných od konkurenčných regiónov alebo vykonávanie podobných činností odlišným spôsobom.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Región a podniky v rámci neho sa na získanie konkurencieschopnosti musia snažiť dodávať vyššiu hodnotu (inovačné výrobky alebo procesy) alebo vytvárať porovnateľnú hodnotu za nižšie náklady.
Greater value allows for higher prices.
Vyššia hodnota umožňuje zvyšovať ceny.
Greater efficiency allows for lower costs.
Vyššia efektívnosť umožňuje znižovať náklady. Úloha regiónu spočíva v prvej možnosti.“ (Ian Dempsey, moderátor).
Thus creating and maintaining added value is a key issue for any rural area to develop its competitiveness.
Vytváranie a udržanie pridanej hodnoty je teda kľúčovou otázkou akejkoľvek vidieckej oblasti pre rozvíjanie jej konkurencieschopnosti.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Tu opäť treba opatrne posudzovať finančnú úlohu iniciatívy Leader, bez ohľadu na jej dôležitosť, v porovnaní s ostatnými funkciami a podporami poskytovanými v oblasti.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Prioritnou otázkou zabezpečenia hospodárskej životaschopnosti vybraných projektov by malo byť zlepšovanie miestnych zručností.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Zručnosti v podstate umožňujú ľuďom vyvíjať nové činnosti a generovať nové príjmy pre oblasť.
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Aj keď je finančná podpora vždy užitočná, nemusí nevyhnutne vytvárať nové zručnosti!
Creating and retaining maximum added value in the territory
Vytváranie a zachovanie maximálnej pridanej hodnoty na území
To that end, developing distinctiveness is key.
Rozvíjanie konkurencieschopnosti
Developing competitiveness
Kľúčom k tomu je rozvíjanie odlišnosti.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
Okrem hospodárskej životaschopnosti činností financovaných z iniciatívy Leader je to práve hospodárska životaschopnosť samotných vidieckych oblastí, ktorá je v hre, a ktorá veľmi závisí od ich schopnosti konkurovať v širšom hospodárstve.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
„Pre región by mala stratégia vytvárať unikátne a hodnotné postavenie zahŕňajúce odlišný súbor činností.
The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Podstata stratégie spočíva v ,činnostiach‘.
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Regióny by sa mali snažiť vykonávať odlišné činnosti alebo rovnaké činnosti odlišne. Kľúčom je odlišnosť.“ (Ian Dempsey)
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc. Rural areas need to avoid direct competition with these areas, and try to bring to the market specific, distinct, and if possible unique products and services.
Vidiecke oblasti nemajú toľko zdrojov, aby mohli konkurovať mestským alebo prímestským oblastiam, ktoré ťažia z koncentrácie kvalifikovanej pracovnej sily, silnejšej investičnej kapacity, lepších komunikačných a dopravných zariadení atď. Vidiecke oblasti sa musia vyhýbať priamej konkurencii
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
Ďalšou zásadnou otázkou hodnotenia odkazu Leader+ je teda rozvíjanie konkurencieschopnosti.
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
Toto sú hlavné otázky, ktorými sa treba zaoberať pri hodnotení odkazu Leader+ z hľadiska zvyšovania konkurencieschopnosti zainteresovaných území.
In other words, ‘competitive strategy is about being different’ (Ian Dempsey).
týchto oblastí a pokúsiť sa priniesť na trh osobitné, odlišné a prípadne unikátne výrobky a služby.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
existuje, a snažia sa vyťažiť z toho maximum prostredníctvom komunikácie a označovania, ktoré zahŕňa aj snahy miestnych výrobcov zorganizovať sa a dodržiavať charty minimálnej kvality a lokálne spolupracovať.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
„Preto musí región využívať svoje existujúce zdroje, hľadať a rozvíjať synergie v miestnom hospodárstve.
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Kľúčovým prvkom na získanie spätnej väzby z trhu, hodnotenie výrobkov a služieb a rozvíjanie inovácie je výskum.
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
Skutočnou hlavnou úlohou je byť inovačný a využiť právo prevziať riziká pri vývoji miestnych výrobkov: región, ktorý neinovuje, je ako spoločnosť, ktorá neinvestuje!“ (Martin Law, moderátor)
There are many ways for an area to be different, and the Leader+ experience has made this possible.
Oblasť má mnoho možností, ako sa odlíšiť, a umožňuje jej to práve skúsenosť Leader+.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
Prvou možnosťou, ktorú si MAS často vyberajú, je propagovať zviditeľnenie oblasti na trhu vyvíjaním jasných stratégií označovania a komunikácie na základe miestnej identity.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Cieľom je čo najväčšia odlišnosť, čo znamená snažiť sa dodávať osobitné, originálne, unikátne výrobky a služby.
The labelling function is twofold.
Úloha označovania je dvojaká.
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
Výrobkom a službám pochádzajúcim z oblasti dáva odlišný imidž, ale propaguje aj územie ako celok a schopnosť miestnych ľudí fungovať spoločne a stotožniť sa s oblasťou.
These strategies are generally applicable to all existing production in a given area.
Tieto stratégie sú všeobecne použiteľné na každú existujúcu produkciu v danej oblasti.
They rely on what exists,
Vychádzajú z toho, čo
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Ak majú byť výrobcovia úspešní, nemôžu sa jednoducho spoliehať na komunikačné kampane alebo len používať nálepky ako nové spôsoby identifikácie alebo zviditeľnenia sa.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Stratégia musí zainteresovať miestnych výrobcov novým prístupom k lepšiemu zabezpečeniu a zvyšovaniu kvality výrobkov a služieb dodávaných na trh.
These strategies imply a level of development and management procedures.
Tieto stratégie znamenajú určitú úroveň rozvoja a postupov riadenia.
In this sense, they are critical in consolidating the Leader experience and in building the territory.
Z tohto hľadiska sú stratégie kritické pre konsolidáciu skúseností iniciatívy Leader a budovanie územia.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Týka sa to najmä vývoja základného knowhow riadenia kvality medzi miestnymi zainteresovanými stranami, zlepšovania miestnej spolupráce, propagácie nových hospodárskych reťazcov alebo skupín a rozvoja nových zručností z hľadiska komunikácie a marketingu.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Toto je veľmi významný, skutočný prínos pre zvyšovanie konkurencieschopnosti oblasti nad rámec najviditeľnejšieho účinku týchto stratégií označovania a komunikácie, ktoré sa sústreďujú viac na zlepšovanie imidžu územia.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Leader+ poskytuje mnoho príkladov budovania a implementácie takýchto stratégií, od tých najjednoduchších až po veľmi sofistikované, a všetky sú prispôsobené širokej rozmanitosti miestnych podmienok, ktoré existujú v Európe.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Základnou iniciatívou dosiahnutia konkurenčnej výhody pre miestne výrobky a služby v oblasti MAS West Cork v Írsku je vývoj a propagácia značky Fuchsia.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Hlavnými cieľmi akcie a očakávanými výsledkami zlepšenia viditeľnosti oblasti sú využitie odlišného imidžu regiónu ako pomôcky pre miestnu konkurenčnú výhodu, propagácia unikátnych environmentálnych, kultúrnych a dedičných zdrojov regiónu, vývoj značkovej identity miestnych tovarov a služieb zdôrazňujúcej odlišný regionálny pôvod a kvalitu výrobkov a využitie regionálneho imidžu a identity na zatraktívnenie rozvoja nových podnikov v regióne.