natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project oered them funding for purchasing materials, and the costumes were then made as part of voluntary work;• another group in Parainen has used the project to ar-range ‘paintball’ events all around the region.
Po ukončení lehoty na podávanie prihlášok preskúma manažér projektu všetky prihlášky a v prípade potreby kontaktuje skupiny, aby získal viac informácií.
Since the application is in the style of a postcard, the applicants need only to buy a stamp, and then send the application directly to the LAG oce.
Keďže prihláška je v štýle pohľadnice, kandidáti si musia kúpiť len známku a prihlášku zaslať priamo do kancelárie MAS.
When all the applications have been reviewed, the project steering group will meet and study them again, and the nal step is when the steering group meets to decide which projects full the preconditions for nancing.
Po preskúmaní všetkých prihlášok sa zíde riadiaca skupina projektu a znova ich preštuduje a posledným krokom je rozhodnúť, ktoré projekty spĺňajú podmienky financovania.
The project manager will closely assist the youth in realising their projects.
Manažér projektu úzko asistuje mládeži pri realizácii jej projektov.
A total of EUR 10 000 has been reserved for funding of these‘subprojects’; the total sum for one project is approximately EUR 100 to EUR 500.
Cieľom je nasmerovať všetky výdavky na MAS, takže mládež nemusí použiť na premostenie financovania žiadne svoje peniaze.Na financovanie týchto „čiastkových projektov“ je vyhradených spolu 10 000 EUR; celková suma na jeden projekt je približne 100 EUR až 500 EUR.
So far, 24 youth projects have been nanced.
Doteraz bolo nanco-vaných 24 mládežníckych projektov.
The participating youth are between 13 and 22 years old, and a total of 120 young people and, of region, the essential issue is that young people are active.
Participujúca mládež má od 13 do 22 rokov a činnosti sa zúčastnilo spolu 120 mladých ľudí a, pravdaže, dospelých, ktorí ich podporujú.
The kind of activity which is needed in the archipelago in order for it to be a good place for its youth and adults to live is best known by the residents themselves.
Nie je pravdepodobné, že by sa projekt tohto druhu mohol realizovať bez finančných prostriedkov Leader+.
Member State: Finland Region, district: Varsinais-Suomi Name of the LAG: Samassa Veneessä, I samma Båt
Dôležitejšie však je, že financovanie je model, ktorý ponúka metóda Leader.
Population: 30 000Surface area: 10 000 km (of which land 2 000 km)Project total cost: EUR 79 930EU: EUR 35 968.50Other public funds: EUR 35 968.50Private funds: EUR 7 993Period of project eligibility: 11/2004–5/2007
Ťažko si predstaviť, že projekt tohto druhu by sa dal vytvoriť bez neho.Projekt Právomoc vidieckej mládeži nie je vo Fínsku prvým projektom tohto druhu: podobné projekty vykonávajú aj ďalšie fínske MAS (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES-Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry).
Although the application process has been simplied, they still need to describe the project needs, make a budget and make the case for additional funding.It is unlikely that a project of this kind could be realised without Leader+ funding. However, more important than the funding is the model oered by the Leader method.
Členský štát: Fínsko Región, okres: Varsinais-Suomi Názov MAS: Samassa Veneessä, I samma Båt Počet obyvateľov: 30 000Rozloha: 10 000 km (z čoho 2 000 km na pevnine)Celkové náklady projektu: 79 930 EUREÚ: 35 968,50 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 35 968,50 EURSúkromné fondy: 7 993 EURObdobie oprávnenosti projektu: 11/2004 – 5/2007
Contact person: Jani Lastuniemi Address: Fredrikaplan 1, FI-21600 Pargas Tel. (358-44) 586 69 04E-mail: jani.lastuniemi@sameboat.Website: www.nuori.
Meno kontaktnej osoby: Jani Lastuniemi Adresa: Fredrikaplan 1, 21600 Pargas, Fínsko Tel.: +358 44 5866904E-mail: jani.lastuniemi@sameboat.Internetová stránka: www.nuori.
Photos provided by the Finnish national network unit
Fotograe poskytla jednotka fínskej národnej siete
By Michael Dower, PREPARE Coordinator, 2000–06, and Urszula Budzich-Szukala, PREPARE Coordinator, 2006 his article describes the role of the PREPARE partnership for rural Europe in helping to create and strengthen rural networks in the new EU Member
Michael Dower, koordinátor PREPARE v rokoch 2000 – 2006 a Urszula Budzich-Szukala, koordinátorka PREPARE, 2006 ento článok opisuje úlohu partnerstva PREPARE pre vidiecku Európu v pomoci pri vytváraní a posilňovaní
States and accession countries of central Europe.
T vidieckych sietí v nových členských štátoch EÚ a v pri- stupujúcich krajinách strednej Európy.
PREPARE’s aim is to strengthen civil society as a signicant actor, and as a partner of governments, in rural development.
Cieľom PREPARE je posilniť občiansku spoločnosť ako významného aktéra a ako partnera vlád, pokiaľ ide o rozvoj vidieka.
This process contributes to a strengthening of ‘participative democracy’, and is closely linked to the rapid growth of the Leader initiative in central Europe.
Tento proces prispieva k posilneniu „participačnej demokracie“ a úzko súvisí s rapídnym rastom iniciatívy Leader v strednej Európe.
Launching PREPARE for local action
Patria sem (v poradí podľa dátumu formálneho vzniku): null
The PREPARE initiative was launched in 1999, following a successful ‘Travelling workshop to Estonia and Sweden’, which had itself been prompted by a report to the European Parliament about the prospects for rural development in the accession countries.
Iniciatíva PREPARE sa začala v roku 1999 po úspešnom „Pu-tovnom seminári po Estónsku a Švédsku“, ktorý samotný dal podnet pre správu Európskemu parlamentu o perspektívach rozvoja vidieka v pristupujúcich krajinách.
The original partners in the initiative were Forum Synergies, transnational network for sustainable development; Ecovast, the European Council for the Village and Small Town; the Swedish Popular Movements Council (Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva) and the Estonian Movement of Villages (Kodukant).These bodies shared a commitment to promoting the active involvement of rural communities in action to improve their own well-being.
Pôvodnými partnermi iniciatívy boli Forum Synergies, nadnárodná sieť pre udržateľný rozvoj, ECOVAST, Európska rada dedín a malých miest, Rada švédskych ľudových hnutí (Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva) a Estónske hnutie dedín (Kodukant).
In Sweden, for example, the Popular Movements Council has in its network about 4 000 village action groups, which are active in their own villages and which are federated at county and national level.
Tieto orgány sa spoločne zaviazali podporiť aktívne zapojenie vidieckych spoločenstiev do akcie na zlepšenie ich blahobytu.Vo Švédsku, napríklad, má Rada ľudových hnutí vlastnú sieť asi 4 000 dedinských akčných skupín, ktoré sú činné vo svojich dedinách a združené na okresnej a celoštátnej úrovni.
In Estonia, an initiative to stimulate popular involvement started in 1992 in two counties, with help from Sweden, and led to the creation of Kodukant in 1997.
V Estónsku sa v roku 1992 s pomocou Švédska začala v dvoch okresoch iniciatíva na podnietenie angažovanosti obyvateľov, ktorá viedla v roku 1997 k vytvoreniu Kodukantu.
The travelling workshop to these two countries in 1999, attended by people from NGOs and government agencies from all the accession countries of central Europe, showed vividly how rural people can act collectively to better their own lives.
Putovný seminár po týchto dvoch krajinách, ktorý v roku 1999 navštívili ľudia z mimovládnych organizácií a vládnych agentúr všetkých pristupujúcich krajín Strednej Európy, naživo ukázal, ako môžu vidiečania kolektívne konať v záujme zlepšovania svojho života.
It also proved how stimulating it can be to visit another country, and to see civil action at village level.
Zároveň dokázal, nakoľko stimulačná môže byť návšteva inej krajiny a pozorovanie konania občanov na úrovni dediny.
The PREPARE partners did not seek to impose any specic concept of civil society.
Program PREPARE a vidiecke siete
Rather, in each country, they contacted civil society bodies which already existed, and oered help in creating or strengthening a national structure, with (wherever possible) strong roots at local level.During the last six years, with PREPARE’s encouragement and help, national rural networks or movements have been created in seven central European countries.
Pôvodní partneri PREPARE sa preto dohodli, že budú spolupracovať na propagácii vytvárania alebo posilňovania sietí občianskej spoločnosti vo vidieckych regiónoch pristupujúcich krajín Strednej Európy.
The original PREPARE partners therefore agreed to work together to promote the creation or strengthening of civil sociations;
K nim sa rýchlo pridružil Maďarský vidiecky parlament, ktorý vznikol v roku 1998
We hope to see the emergence, in all the new Member States and accession countries, of a widespread pattern of Leader groups, to embody the partnership between government and civil society at subregional level and to help to connect rural people and village-level action groups to national and European policies and funds.
ré pomôžu napojiť vidiečanov a akčné skupiny na úrovni dedín na vnútroštátne a európske politiky a fondy.
We hope also to see formal rural networks so shaped and managed that they are open and dynamic, oering full participation to all stakeholders in rural development including civil society, and relating coherently to the existing networks created by the people themselves.
Dúfame, že uvidíme aj formálne vidiecke siete v takej podobe a s takým riadením, ktoré je otvorené a dynamické a ponúka plnú participáciu všetkým zainteresovaným v rozvoji vidieka vrátane občianskej spoločnosti a hromadne sa spája s existujúcimi sieťami, ktoré vytvorili samotní ľudia.
A description of national rural movements and networks in 18 European countries can be found in the report The rural movements of Europe by Vanessa Halhead, published by PREPARE in 2005.
Opis vnútroštátnych vidieckych hnutí a sietí v 18 európskych krajinách možno nájsť v správeVanessy Halheadovej „Vidiecke hnutia Európy“, ktorú vydal PREPARE v roku 2005.
This report, and more information about PREPARE, are on the website (www.preparenetwork.org).
Táto správa a viac informácií o PREPARE sa nachádza na internetovej stránke (www.preparenetwork.org).
Travelling workshops.
Putovné semináre.
Each of these gatherings, held in Slovakia 2003, Bulgaria 2004, Lithuania 2005, Czech Republic 2006, included three-day ‘Travelling workshops’ in the host country and sometimes also in neighbouring countries, plus a three-day conference of a highly participative kind.
Každé z týchto stretnutí, ktoré sa konali v roku 2003 na Slovensku, v roku 2004 v Bulharsku, v roku 2005 v Litve a v roku 2006 v Českej republike, zahŕňali trojdňové „putovné semináre“ v hostiteľskej krajine a niekedy aj v susedných krajinách plus trojdňovú konferenciu s vysokou účasťou.
The ‘Travelling workshops’, usually in minibuses with up to 15 people in a group, have high value for three reasons: they create a close bond between participants from dierent countries; they give these participants an insight into practical projects at local level; and they bring international recognition to the local and subregional hosts.
Putovné semináre, ktoré zvyčajne prebiehali v minibusoch s maximálne 15 ľuďmi v skupine, sú veľmi cenné z troch dôvodov: vytvárajú úzku väzbu medzi účastníkmi z rôznych krajín, týmto účastníkom poskytujú zasvätené informácie o praktických projektoch na miestnej úrovni a miestnym a subregionálnym hostiteľom prinášajú medzinárodné uznanie.
PREPARE seeks always to ensure that participants include people from both governments and NGOs, because the partners are strongly committed (as is Leader) to building understanding and partnership between these two sectors.
PREPARE sa vždy snaží zabezpečiť, aby boli medzi účastníkmi ľudia z vládnych aj mimovládnych organizácií, lebo partneri sú veľmi oddaní (rovnako ako Leader) budovaniu pochopenia a partnerstva medzi týmito dvoma sektormi.
Leader groups as hosts.
Skupiny Leader ako hostitelia.
The PREPARE gathering 2006 was held in Velehrad, in south-east Moravia, and was hosted by the Czech National Rural Observatory and the Czech Leader network.
V roku 2006 sa stretnutie PREPARE konalo vo Velehrade na juhovýchode Moravy a hostiteľmi boli České národné vidiecke observatórium a česká sieť Leader.
The theme of the gathering was ‘The evolution and activity of local action groups and their role in rural development programmes’.
Témou stretnutia bola „evolúcia a činnosť miestnych akčných skupín a ich úloha v programoch rozvoja vidieka“.
The gathering was preceded by five ‘Travelling workshops’, each with a minibus of about 12 participants, each taking a dierent route from a starting point in Prague, and each visiting three, four or even five local action groups. High appreciation of these visits was expressed by the visitors and the hosts.
Stretnutiu predchádzalo päť „putovných seminárov“, každý v minibuse asi s 12 účastníkmi, každý na inej trase od východiska v Prahe, a každý navštívil 3, 4 alebo dokonca až 5 miestnych akčných skupín.Tieto návštevy si vysoko cenili návštevníci aj hostitelia.
1) Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on
(8) Nariadenie Rady (ES) č. 1698/2005 z 20. septembra 2005 o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom Európskeho poľnohospodárskeho
Looking towards the next EU programme period 2007 to 2013, PREPARE remains committed to strengthening the role of civil society, and of rural communities themselves, in the eort to raise the wellbeing of rural people, particularly in the poorest regions of central and eastern Europe.
V očakávaní ďalšieho programovacieho obdobia EÚ na roky 2007 až 2013 sa PREPARE zaväzuje naďalej posilňovať úlohu občianskej spoločnosti a samotných vidieckych spoločenstiev v snahe zlepšiť život ľudí na vidieku, najmä v najchudobnejších regiónoch strednej a východnej Európy.
We believe that civil society, focused through NGOs and national rural movements or networks, can play a vital role in stimulating self-help among rural communities and eective partnership between governments and people.
Preto veľmi vrúcne vítame ustanovenie v EPFRV8, že každý vnútroštátny program rozvoja vidieka musí obsahovať výrazný prvok Leader a vytvorenie národnej vidieckej siete.
Leader+ steering committee and Leader+ Observatory seminar
Spoločné zasadnutie: seminár riadiaceho výboru Leader+ a Observatória Leader+,
31 January–1 February 2007, Brussels
31. januára – 1. februára 2007, Brusel
Introduction both steering committee and seminar are summarised below.
Úvod lupráca v rámci Leader v budúcnosti a vytváranie sietí na vnútroštátnej a európskej úrovni.
Further information, including all seminar documentation, is available from the Leader+ website (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm).
Ďalšie informácie vrátane celej dokumentácie seminára sú k dispozícii na internetovej stránke Leader+: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm
Steering committee: the state of play
Riadiaci výbor: stav veci
The Leader+ steering committee comprises: representatives of the European Commission, the Leader+ Observatory and its Contact Point; national administrations, such as national managing authorities or national competent authorities in case of regional programming; the national networks; and invited ‘experts’.
Privítanie a úvod k téme tohto siedmeho seminára riadiaceho výboru predniesol na otváracom plenárnom zasadnutí José Manuel Sousa Uva, riaditeľ programov rozvoja vidieka, GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka.
For both events there were also participants from the two latest Member States, Bulgaria and Romania.During the course of the steering committee, around 100 invitees, representing the EU-27, were updated about the ‘Implementation of Leader+ and the state of play of the future programming period’.
Osobitne tu spomenul prítomnosť Bulharska a Rumunska ako nových členských štátov a nabádal ich, ako aj ostatných prítomných, aby si vzali poučenie zo skúseností iných, ktoré zhromaždili v rámci Leader+.
In the seminar that followed, there were a series of workshops where delegates had an opportunity to address such issues as: implementing the Leader axis, cooperation in Leader in the future and networking at the national and European levels.
Účastníkom zároveň pripomenul myšlienku Leader ako spôsobu experimentovania s novými prístupmi k rozvoju vidieka a význam spolupráce a úlohu sietí v rámci tohto prístupu.
The main highlights, key messages and conclusions from
S týmto cieľom nabádal účastníkov, aby plne využili možnosti, ktoré im táto príležitosť poskytuje, a v neposlednom rade, aby zís-
The welcome and introduction to the theme of this seventh steering committee seminar was given during the opening plenary session by José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG.
Riadiaci výbor Leader+ tvoria zástupcovia Európskej komisie, Observatória Leader+ a jeho Contact Point, národné správy ako napríklad vnútroštátne riadiace orgány alebo vnútroštátne príslušné orgány v prípade regionálneho programovania, národné siete a aj prizvaní„experti“.
Here he made a special reference to the presence of Bulgaria and Romania as new members, and encouraged them and the others present to benet from the experience of others gained under Leader+.
Na začiatku boli tieto zasadnutia myslené ako prostriedok na sledovanie a diskusiu o postupe implementácie iniciatívy Leader+ na úrovni členského štátu a na monitorovanie osobitných oblastí činnosti, napríklad akcie 2: podpora spolupráce medzi vidieckymi územiami.
He also reminded participants of the idea of Leader being a way to experiment with new approaches to rural development, and the importance of cooperation and the role of networks within this approach.
Po siedmom zasadnutí riadiaceho výboru doobeda 31. januára 2007 nasledoval jeden a poldenný seminár Observatória Leader+. Oboch podujatí sa zúčastnili aj zástupcovia dvoch najnovších členských štátov, Bulharska a Rumunska.
To this eect, participants were urged to take full advantage of the opportunities provided by the occasion, and not least to be updated with valuable information concerning the past and present programming periods.A synthesis of the Member State reports (provided by managing authorities — MAs, and national network units — NNUs) was presented by Jean-Michel Courades, Leader+ Observatory.
Na zasadnutiach riadiaceho výboru dostalo okolo sto pozvaných zástupcov EÚ-27 aktuálne informácie o „imple-mentácii Leader+ a o stave budúceho programovacieho obdobia“.
He noted that for Action One (integrated pilot actions), the spending of the allocated budget
Informácie sa podávali na plenárnom zasadnutí, na ktorom prebehla séria prezentácií.
SPECIAL FOCUS The legacy of Leader+
OSOBITNÉ ZAMERANIE Odkaz Leader+
EN9 • 2008
SK9 • 2008
1 In a word …
1 Jedným slovom…
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
Prehľad seminára Observatória Leader+Odkaz Leader+ na miestnej úrovni: budovanie budúcnosti vidieckych oblastí, Korzika, apríl 2007
Special focus: four specific legacies explained
Osobitné zameranie: Štyri vysvetľované osobitné odkazy
6 Building the territory
6 Budovanie územia
23 Building the partnerships
23 Budovanie partnerstiev
40 Network building and cooperation
40 Budovanie sietí a spolupráca
58 Human competence and capacity building
58 Budovanie ľudskej schopnosti a kapacít
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Tento časopis Európskej komisie sa snaží podporovať prístup k informáciám o iniciatíve Spoločenstva Leader+.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Naším cieľom je poskytovať presné a aktuálne informácie.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Vynasnažíme sa opraviť chyby, na ktoré budeme upozornení.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Komisia však odmieta akúkoľvek zodpovednosť za obsah, najmä pokiaľ ide o nančné údaje týkajúce sa opísaných projektov a oprávnenosti výdavkov.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Čitatelia by mali preto prijať všetky nevyhnutné opatrenia skôr, ako na vlastné riziko tieto informácie použijú.
In a word … proven methods to new situations and giving tried and tested tools to new custodians.
Jedným slovom…
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
Josefine Loriz-Hoffmannová, vedúca oddelenia F.3„Dôslednosť rozvoja vidieka“, Generálne riaditeľstvo prepoľnohospodárstvoa rozvoj vidieka,Európska komisia ravidelní čitatelia Leader+ Magazine určite postrehnú, že namiesto zvyčajného zhrnutia projektov Leader+
Magazine will notice that instead of the usual round-
P sa im dostáva do rúk skôr pedagogické vydanie, kto-
However, to be able to mainstream successfully, we also need a solid reference to the past.
V úsilí úspešne sa začleniť potrebujeme aj solídny odkaz na minulosť.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Observatórium Leader+ si uvedomuje potrebu stále sa starať o tých z vás, ktorí už pracujú vo vidieckych oblastiach Európy na myšlienkach a inšpirácii.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
Mnohé z informácií a nástrojov, ktoré už predstavitelia vidieka Európy majú k dispozícii na úrovni Spoločenstva, vďačia úsiliu pionierov iniciatívy Leader.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Kľúčovým faktorom úspechu Leader+, ako som už spomenula, je budovanie na predchádzajúcich výsledkoch, ale uvedomujem si aj to, že Leader nie je jedinou ingredienciou rozvoja vidieka.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
Preto sú všetci predstavitelia vidieka Európy vždy vítaní pri výmene poznatkov a skúseností bez ohľadu na to, či sú alebo nie sú súčasťou iniciatívy Leader: mimovládne organizácie, združenia, siete a občania vrátane tretích krajín.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
rého cieľom je skonsolidovať niektoré dobre známe a azda aj menej známe skutočnosti o metóde Leader.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Pre nás, ktorí denne pracujeme s iniciatívou Leader, nie je vôbec ťažké stratiť zo zreteľa, o čom iniciatíva Leader je a v čom spočíva jej osobitosť.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
V skutočnosti sa tak, ako pri väčšine vecí, ktoré považujeme za osobité, časom stávame trochu samoľúbi.
However this is certainly not the time to become complacent.
Teraz však určite nie je čas na samoľúbosť.
We are already in the new programming period where the Leader axis, under the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), has an important part to play in Europe’s rural development programmes.
Už sme v novom programovacom období, v ktorom má hrať v programoch rozvoja vidieka Európy dôležitú úlohu os Leader v rámci Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV).