natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Comparative orstandardcostinformationis not usedtoanalysethecost-ef-fectiveness of project proposalsin ordertocompensateforthe absence ofcompetitivetendering.
Informácie o komparatívnych alebo štandardných nákladoch sa na analýzu nákladovej efektívnosti návrhov projektov s cieľom vyvážiťchýbajúcuverejnúsúťaž nepoužívajú.
Thechoice of usinga UN or-ganisationto deliver aid,is not,therefore,supported by conclu-siveevidencethatthisapproachis moreefficientandeffective than other ways of delivering aid.
Výbervyužitia organizácie OSNnaposkytovaniepomocipretoniejepodložený presvedčivým dôkazom, že tento prístup je účinnejší a efektívnejší akoinéspôsoby poskytovania pomoci.
The replies to the Court’s questionnaires indicated that where comparisons with alternatives were carried outthey were generally not documented.
Z odpovedí na dotazníky Dvora audítorov vyplynulo, žetam, kde sa vykonali porovnania s alternatívami, vo všeobecnosti neboli zdokumentované.
The Commission’s evaluation similarly found that there was noformalised appraisal of alternativeforms of aid andlittleinformationcould befoundonanyanalysisof possible alternatives prior to the decision.
Z hodnotenia Komisie podobnevyplynulo, že neexistuježiadneformálne hodnoteniealternatívnychforiem pomocia oanalýze možnýchalternatívvykonanej predrozhod-nutím sa zistilolen máloinformácií.
However, even where there waslittlerecord ofthe decisionmaking processthat hadtaken place,the Commission wassatisfied withitschoicesto deliver aidthrough UNorganisations.
Dokonca aj v prípadoch, kde neexistovali dostatočné záznamy o rozhodovacom procese, ktorý sa uskutočnil, Komisiavyjadrila uspokojeniesosvojímvýberom v oblasti poskytovania pomoci prostredníctvom organizácií OSN.
Channellingaidthroughthe UN wasfrequently considered to have been the only option, particu-larlyin crisis situations.
Prideľovanie pomoci prostredníctvom OSN sa často považovalo za jedinú možnosť, najmävkrízovýchsituáciách.
Wherethere had been other optionsthe Commission generally consideredthatthe UN had beenthe best choice, despitetheabsence ofsystematically documentedjusti-fications atthetime whenthe decisions weretaken.
Akexistovaliiné možnosti, Komisiavovšeobecnosti považovala OSNza najlepšiu voľbu,ato napriek nedostatkusystematicky podložených odôvodnení v čase prijatiarozhodnutí.
Implementation bythe Commissionitselfis one ofthe other op-tionsfor deliveringaid.
Realizácia samotnou Komisioujejedna z ďalších možností poskytovania pomoci.
Theleadrole ofthe Commissioninthe implementation of the temporaryinternational mechanismin the occupied Palestinian territory, through whichover600 million euro were channelledin 2006 and 2007, demonstrates the capacity of the Commission toimplement and coordinate aid on alarge scalein an unstable environment.
Vedúca úloha Komisie priimplementácii dočasného medzinárodného mechanizmu na okupovanom palestínskom území, prostredníctvomktorého bolovrokoch 2006a 2007 pridelených viac ako 600 miliónov EUR, dokazuje schopnosť Komisie vykonávať a koordinovať pomoc vo veľkom rozsahu v nestabilnom prostredí.
Article 18(1) oftherevised Financial Regulation explicitly states that Commission programmes can befinanced byfinancialcontributionsfrom Member States and other donors, which provides an opportunityto explorethe possibility of multi-donor funds managed and coordinated by the Commission.
Včlánku 18 ods. 1revidovaného nariadenia orozpoč-tových pravidlách sa výslovne uvádza, že programy Komisie môžu byť financované z finančných príspevkov členských štátov a ostatných darcov,čo poskytuje príležitosť na preskúmanie možnosti vytvoreniafondov viacerých darcov,ktoré byriadila akoordino-vala Komisia.
SECTION 3.2 SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN
ČASŤ 3.2 SYSTÉMY NA MONITOROVANIE A KONTROLU POMOCI, KTORÚ POSKYTUJE OSN
Article 165 of the Financial
V článku 165 nariadenia
Robust financial management procedures are alegal and strategic requirement(see paragraphs 8 and 15).
Dôkladné postupyfinančného hospodáreniasúzákonnou a strategickou požiadavkou (pozri body 8 a 15).
They are necessaryin order to reduce the risk that Commission funding is used uneconomically orinappropriately.
Sú potrebné, aby sa znížiloriziko,žefinančné prostriedky Komisiesa používajú nehospodárnym a nevhodným spôsobom.
Reliableinformation ontheefficiency ofimplementationandtheachievement ofresultsis necessary inordertoensurethatthe Commission’sobjectiveshave been met.
Počas auditu sa preto skúmalo, či opatrenia týkajúce sa monitorovania a kontroly poskytujú uistenie o dôkladnostifinančných postupov a dosiahnutí výsledkov.
The audit therefore examined whether monitoring and audit arrangements provideassurance ontherobustness offinancial procedures and onthe achievement ofresults.
Toto preskúmanie sa vykonáva buď formou predchádzajúceho schválenia, následnými kontrolami, alebo kombinovaným postupom.
The Commission hasrespondedtotherequirementto ensurero-bustfinancial management procedures by developing monitor-ingandcontrol mechanisms whichcombine priorapprovaland ex postchecks13(see Figure 5).
Komisiareagovala na požiadavkuzabezpečiť dôkladné postupy v oblasti finančného hospodárenia vytvorením mechanizmov mo-nitorovaniaakontroly,ktorékombinujú predchádzajúce schválenie a následné kontroly13 (pozri obrázok 5).
The Commissionfirstcarries out an assessment ofthefinancial control systems ofits UN partners (thefour pillar analysis) to ensure they meetinternational stand- ards14.In orderto ensurethatthesesystems operatein practice, the Commissionis provided withinformation byits UN partners throughreports.
Komisia najskôr vykonáva hodnoteniesystémovfinančnejkontrolysvojich part-nerovv OSN(analýzaštyrochpilierov),abysazabezpečilo,že spĺňajú medzinárodnéštandardy14.
The Commission also conductsfield monitoring visitsandcarries out verification missions.
Nazabezpečeniefungovania týchto systémov dostáva Komisiainformácie od partnerov v OSN prostredníctvom správ. Komisia takisto vykonáva návštevy zamerané na monitorovanie oblastia overovacie pracovné návštevy.
Although not part of the Commission’s monitoring procedures,the Court of Auditors also checks the eligibility of a sample of expenditure implemented through UN organisations as part ofits annualfinancial audit of the Commission’s accounts.
Hocito niejesúčasťou monitorovacích postupov Komisie, Dvor audítorov kontroluje aj oprávnenosť vzorky výdavkov uskutočnených prostredníctvom organizácií OSN ako súčasť svojho ročného finančného auditu účtov Komisie.
THE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIES
ANALÝZA ŠTYROCH PILIEROV NEZAHŔŇA SYSTÉMY TÝKAJÚCE SA SUBDODÁVATEĽSKÝCH ČINNOSTÍ
Thefour pillar analysis assessesthe adequacy ofthe accounting, internal control, external audit and procurement procedures of UN partners.
V analýze štyroch pilierov sa hodnotí primeranosť postupov partnerov v OSN v oblasti účtovníctva, vnútornej kontroly, vonkajšej kontroly a obstarávania.
By 2008it had been completed for nearly all Commission funds managedthroughthe UN.
V roku 2008 sa dokončila takmer pre všet-kyfinančné prostriedky Komisiespravované OSN.
Whilstit was beingcarried out the Commission continuedto work with UN organisations onthe basis of a presumption of conformity.
Komisia počas vykonávania analýzy pokračovala v spolupráci s organizáciami OSN na základe predpokladu zhody.
UN organisationsfrequentlysubcontracttheimplementation of activitiesto other organisations whosefinancial control systems have not beenreviewed bythe Commission.
Organizácie OSN často zadávajú vykonávanie činností formou sub-dodávkyiným organizáciám,ktorýchsystémyfinančnejkontroly Komisia nepreskúmala.
For example,inthe context of the ECHO-financed emergency healthcare projectin Sudan, the UN organisation subcontracted activities to NGOs which had not enteredinto a partnership agreement with ECHO. The Commission relies on the UN organisation’s systems to control the activities ofthesubcontractors.
Napríklad v kontexte projektu naliehavej zdravotnej starostlivosti v Sudáne, ktorý financovalo GRECHO, organizácia OSN uzatvorila na vykonaniečinnostísubdodávateľ-skúzmluvus mimovládnymiorganizáciami,ktoréneuzatvorili partnerskú dohodus GRECHO.Komisiasaspoliehanasystémy organizácie OSN na kontrolu činnostísubdodávateľov.
MONITORING AND CONTROL ARRANGEMENTS
MONITOROVACIE A KONTROLNÉ OPATRENIA
Four pillar analysis Commission examination of the four main types of nancial control (accounting, internal control, external audit and procurement) of UN organisations to check they meet international standards.
Analýza štyroch pilierov Preskúmanie Komisie týkajúce sa štyroch hlavných typov finančnej kontroly (účtovníctvo, vnútorná kontrola, vonkajšia kontrola a obstarávanie) organizácií OSN s cieľom zistiť, či spĺňajú medzinárodné normy.
Field monitoring Commission visits to projects and meetings with partners to ensure the eciency of implementation and achievement of objectives.
Monitorovanie oblasti Návštevy projektov, ktoré vykonala Komisia, a stretnutia s partnermi s cieľom zabezpečiť účinnosť vykonávania a dosiahnutie cieľov.
Includes results-oriented monitoring (ROM).
Zahŕňa monitorovanie orientované na výsledky (ROM).
Ver i cation s Commission checks, including on the spot, to conrm the adequacy of the procedures identied in the four pillar analysis and to examine whether value for money has been obtained.
Overovania Kontroly Komisie vrátane kontrol na mieste majú za cieľ potvrdiť primeranosť postupov určených v analýze štyroch pilierov a preskúmať, či bola získaná ekonomická výhodnosť.
In addition, evaluations check the eciency and eectiveness of aid.
Pri hodnoteniach sa okrem toho kontroluje aj efektívnosť a účinnosť pomoci.
■ Prior approval■ Ex post checks
■ Predchádzajúce schválenie■ Následné kontroly
UN REPORTS PROVIDEINSUFFICIENTINFORMATION ON RESULTS
SPRÁVY OSN NEPOSKYTUJÚ DOSTATOČNÉINFORMÁCIE O VÝSLEDKOCH
Over 70 % of the replies to the
Z viac ako 70 % odpovedí na dotazníky Dvora audítorov od GR ECHO vyplynulo, že správy OSN prichádzali s oneskorením.
Article 2.6 of the FAFA requires a final report within three months after the end of implementation for humanitarian aid and six months in other cases.
V článku 2 ods. 6 dohody FAFA sa vyžaduje predloženie konečnej správy do troch mesiacov po ukončení vykonania humanitárnej pomoci a v ostatných prípadoch do šiestich mesiacov.
The Commissioniscriticalof UNreports whichareexcessively general, do not communicate problems encountered and arefre-quentlylate15.
Komisiazaujímakritický postojvočisprávam OSN,ktorésú príliš všeobecné, nehovoria o zistených problémoch a často prichá-dzajú s oneskorením15.
The Commission has notsucceededin obtaining adequateinformation on projectachievements becauseclearly quantified output targets are not developed for all projects.
Komisia nebola pri získavaní primeraných informácií ovýsledkoch projektov úspešná, pretožejasnekvan-tifikované ciele výstupu neboli vypracované pre všetky projekty.
When performanceindicatorsarequantifiedtheyfocusonthe more easily measurable project output rather than projectimpact.
Keď sú ukazovatele výkonnosti kvantifikované, sú zamerané skôr naľahšie merateľnývýstup projektuako najehovplyv.
The Commission’s project cycle management guidelines(March 2004) distinguishbetweenoutputindicators,ontheonehand,and outcomeandimpactindicators, onthe other.
V usmer-neniachkriadeniu projektovéhocyklu Komisie(marec2004)sa rozlišuje najednejstrane medzi ukazovateľmivýstupu,a ukazovateľmi výsledku a vplyvu na strane druhej.
Outputindicators measuretheimmediate and concrete consequences of measures taken whilst outcome andimpactindicators measure the effect of the project on beneficiaries andthelong-term consequences.In some casesimpactindicators wereincluded but were not measurable, particularly within the shorter reporting timescale of ECHO16(see Box 2).
Ukazovatele výstupu merajú okamžitéakonkrétne dôsledky prijatých opatrení,zatiaľ čo ukazovatele účinku a vplyvu merajú účinok projektu na príjem-cova dlhodobé dôsledky. V niektorých prípadoch bolizahrnuté ukazovatelevplyvu,ktorévšak neboli merateľné, najmävrámci k rátkeho časového rámca GRECHO na predkladanie správ16 (pozrirámček 2).
DIFFICULTIESIN MEASURING PERFORMANCE
ŤAŽKOSTI PRI MERANÍ VÝKONNOSTI
Where projects included both output and outcome indicators, the UN organisation was not necessarily able to report on the outcome indicators within the reporting timescale.
V prípade, keď projekty zahŕňali ukazovatele výstupov a výsledkov, organizácia OSN nebola schopná predložiť správy o ukazovateľoch výsledkov v rámci stanovenej lehoty.
For example in the case of one UN projectin Darfur, Sudan, an output target wasfor 25 000 households to receive seeds for crop production whilst the outcome target was for each beneficiary to cultivate an additional 1,2 hectares from the assistance provided.
Napríklad v prípade jedného projektu OSN v Darfúre, Sudán, bolo výstupným cieľom poskytnúť 25 000 domácnostiam semená na pestovanie plodín, zatiaľ čo výsledným cieľom bolo, aby každý príjemca obrobil ďalších 1,2 hektárov z poskytnutej pomoci.
In the case of the UN health, nutrition and water project in Blue Nile and Khartoum states the output indicators related to the number of clinics supported whilst the outcome indicators concerned mortality and morbidity rates.
V prípade projektu v oblasti zdravotníctva, výživy a vody organizácie OSN v oblasti Modrého Nílu a v Chartúme sa ukazovatele výstupu týkali počtu podporovaných kliník, zatiaľ čo ukazovatele výsledku zahŕňali mieru úmrtnosti a ochorení.
Although for both these ECHO projects the UN organisations were able to report on the output indicators, they were unable, within the reporting timescale (three months after the end of the project), to report on the outcome indicators concerning the additional land cultivated or mortality and morbidity rates.
Hoci pre oba tieto projekty GR ECHO boli organizácie OSN schopné predložiť správu o ukazovateľoch výstupu, v rámci stanovenej lehoty (tri mesiace po ukončení projektu) neboli schopné predložiť správu o ukazovateľoch výsledku týkajúcich sa dodatočnej obrobenej pôdy alebo miery úmrtnosti a ochorení.
The preamble to the FAFA states‘All ‘All activities undertaken hereunder are directed towards the attainment of results: humanitarian, developmental or otherwise.
Kvalitasprávje dôležitávkontexte programu účinnosti pomoci a cieľa Komisie a OSNzameraťsa navýsledky17.Parížskevyhlá- sa uvádza, že„všetky činnosti vykonané podľa tejto dohody sú zamerané na dosiahnutie výsledkov: humanitárnych, rozvojových alebo iných.
The shift to a results orientation should be accompanied by a corresponding shift away from the exclusive examination of inputs and activities.’The April 2007 Joint Guidelines on reporting under the FAFA similarly emphasise the importance of focusing on results, in accordance with the UN’s resultsbased management principles, to allow the Commission to assess whether the objectives of the action have been met.
Presun na orientáciu na výsledky by mal sprevádzať zodpovedajúci odklon od exkluzívneho preskúmania vstupov a činností.“ V spoločných usmerneniach z apríla 2007 o predkladaní správ podľa dohody FAFA sa podobne zdôrazňuje význam zamerania sa na výsledky v súlade so zásadami riadenia OSN založenými na výsledkoch s cieľom umožniť Komisii vyhodnotiť, či boli ciele činnosti splnené.
The 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness commits donors toimplementing common arrangements at coun-trylevelfor planningandfundingactivities.
senie o účinnosti pomoci zroku 2005 zaväzuje darcov vykonávať spoločné opatrenia na úrovnikrajiny prečinnostiv oblasti plá-novaniaafinancovania.
The 2005 European Consensus on Development similarly emphasises the EU’s commit-mentto working with partnersin harmonising aidthrough more predictableaid mechanisms.
VEurópskomkonsenze orozvojizroku 2005sa podobne zdôrazňuje záväzok EÚ týkajúci sa spolupráce s partnermi pri harmonizácii pomoci prostredníctvom predvídateľnejších mechanizmov pomoci.
The Good Humanitarian Donorship Principlesagreedin Stockholmin 2003commit donorstostrive to ensure predictability andflexibilityinfunding to UN organisa-tionsandto explorethe possibility ofreducing earmarkingand introducing longer-term funding arrangements.
V rámci zásad dobrého humanitárneho darcovstva, ktoré boli schválené v Štokholme v roku 2003, sa darcovia zaväzujú, že sa budú snažiť zaistiť predvídateľnosť a flexibilitu vo financovaní organizácií OSN a preskúmať možnosť zníženia vyčleňovania a zavedenia dlhodobejších mechaniz-movfinancovania.
Earmarking aid for alarge number of specific activities can be a meanstotarget resourcesin order to achieve specific results, butitis not consistent with the common approach envisaged by the aid effectiveness agenda.
Vyčleňovanie prostriedkov pre veľké množstvo špecifickýchčinností môže byť prostriedkomzameraniazdrojov scieľom dosiahnuťšpecifickévýsledky, niejevšakkonzistentný so spoločným prístupom uvedeným v programe účinnosti pomoci.
However, partly duetoinadequatereporting bythe UN, the Commission has preferred to earmark funds, rather than fund-inglonger-term cooperation18.
Komisiačiastočnez dôvodu neprimeraného predkladaniaspráv OSN uprednostnila vyčleniť prostriedky nežfinancovať dlhodobú spoluprácu18.
18 COM(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an eective partnership with the United Nations in the fields of development and humanitarian aairs’ states that several obstacles, including inadequate reporting, have hindered the development of programmatic, longer-term cooperation.
z 2.5.2001 s názvom „Budovanie účinného partnerstva s OSN v oblasti rozvoja a humanitárnych záležitostí“ sa uvádza, že niekoľko prekážok vrátane nedostatočného predkladania správ bránilo rozvoju programovej dlhodobej spolupráce.
Court of Auditors’Annual Report concerning the nancial year 1999.
Výročná správa Dvora audítorov za rozpočtový rok 1999.
Even wherethe Commissioncontributestoa multi-donorfund, insteadofpoolingitsfunding withtheotherdonorsitsome-times earmarksitsfundingfor specific activities within thatfund (see Box 3).
Komisia dokoncaajv prípade,keď prispieva dofonduviacerých darcov, namiesto zhromažďovania svojich prostriedkov s ostatnými darcami niekedy vyčleňuje svojefinančné prostriedky na osobitné činnosti v rámci tohto fondu(pozri rámček 3).
Earmarking brings withitadditionalreportingre-quirements and associated costs.
Vyčleňovanie prostriedkov so sebou prináša ďalšie požiadavky na predkladanie správ a súvisiace náklady.
The Court’s 1999 Annual Report criticisedthe devotion ofscarce UNand Commissionresources tothelargely unproductiveadministrativetask ofreporting on earmarked expenditure19.
Vo výročnej správe Dvora audítorov za rok 1999sakritizovalo prideľovanievzácnychzdrojov OSNa Ko-misienavoveľkej miereneproduktívnuadministratívnuúlohu predkladania správ o účelovo viazaných výdavkoch19.
The Commission replied that it was look-ingat newapproaches which wouldtakeaccount ofthe Court’s suggestion to reduce earmarking.
Komisia od-povedala,že hľadá nový prístup,ktorý byzohľadnil návrh Dvora audítorov na zníženie vyčleňovania prostriedkov.
The results of the Court’s questionnaires showed thatfor 10 out of 29 multi-donorfunds(34 %) the Commission had earmarkeditsfundsforspecific activities.
Z výsledkov dotazníkov Dvora audítorov vyplynulo, že v prípade 10 z 29fondov, do ktorých prispievajú viacerí darcovia(34 %), Komisia vyčlenila svojefinančné prostriedky na osobitné činnosti.
EXAMPLE OF EARMARKING
PRÍKLAD VYČLEŇOVANIA PROSTRIEDKOV
The Commission contributed 1 million euroto a UN organisation’s multi-donorfund of 14 million euro to support elections in Guyana in 2006.
Komisia prispela 1 mil. EUR do fondu viacerých darcov v rámci rozvojového programu organizácie OSN vo výške 14 miliónov EUR na podporu volieb v Guyane v roku 2006.
Other donors including Canada (CIDA) and the UK (DFID) did not earmark their contributions for specific activities, but the Commission did.
Ostatní darcovia vrátane Kanady (CIDA) a Spojeného kráľovstva (DFID) nevyčlenili svoje príspevky na osobitné činnosti ako Komisia.
For example, it allocated 146 000 euro for information technology, 418 000 euro for voter education, 143 000 euro for media monitoring and 115 000 for local observation.
Tá napríklad pridelila 146 000 EUR na informačné technológie, 418 000 EUR na vzdelávanie voličov, 143 000 EUR na monitorovanie médií a 115 000 EUR na miestne pozorovanie.
However, the UN organisation’s accounting systems did not record expenditure according to these budget headings and it was unable to provide the Commission with a list of transactions in each category.
V účtovných systémoch organizácie OSN však výdavky neboli zaúčtované podľa týchto rozpočtových položiek a organizácia nebola schopná Komisii poskytnúť zoznam transakcií pre každú kategóriu.
The Commission has notfunded the general budget of UN bodies withtheexceptionofa UN agency in the occupied Palestinian territory20.
Komisianefinancovalavšeobecnýrozpočetorgánov OSNsvý-nimkou organizácie OSN na okupovanom palestínskom území20.
Bycontributingtothe general budget ofthisagency the Commission wasabletoengageina high-level dialogueto improve the system for measuring the organisation’s performance and providing clear and reliableinformation on the achievement ofresults.
z 2.5.2001 s názvom „Budovanie účinného partnerstva s OSN“ sa uvádza, že Komisia v danom čase neodporúčala hlavné príspevky do všeobecného rozpočtu organizácií OSN, pretože by to ES neprinieslo pridanú hodnotu, keby jednoducho previedlo zdroje, ktoré mu boli zverené členskými štátmi, agentúram OSN ako hlavné príspevky.
Thecurrent pilot UNinitiativeto presentasingle UN interfacefordonorsinaparticularcountry may,inthefuture, present a further opportunity for the Commission to consider fundingin aless fragmented way, ensuring greater harmonisation of aid.
Prispením do všeobecného rozpočtu tejto agentúry sa Komisia mohla zapojiť do dialógu na vysokej úrovni s cieľom zlepšiť systém na meranievýkonnosti organizácieazabezpečiťjasnéaspoľah-livéinformácie o dosahovanívýsledkov.
However, any move awayfrom earmarking needs to be accompanied byarobustreportingsystem which provides donors withreliableinformation onthe achievement ofresults.
Súčasná pilotnáinicia-tíva OSN na predstaveniejednotnéhorozhrania OSN pre darcov v konkrétnej krajine môže v budúcnosti poskytnúť Komisii ďalšiu príležitosť zvážiťfinancovanie menej zložitým spôsobom, čím by sazabezpečilaväčšiaharmonizáciapomoci.Akýkoľvekodklon odvyčleňovania musísprevádzať dôkladnýsystém predkladania správ, ktorý darcom zabezpečí spoľahlivéinformácie o dosahovaní výsledkov.
COMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OFINFORMATION IN UN REPORTS
MONITOROVANIE OBLASTI KOMISIOU NENAHRÁDZA NEDOSTATOKINFORMÁCIÍ V SPRÁVACH OSN
EuropeAid field monitoring by delegation staffincludes meetings with UN staff, field visits to projects and beneficiaries and attendance at steering committees.
Monitorovanie oblasti úradom EuropeAid prostredníctvom zamestnancov delegáciízahŕňastretnutiasozamestnancami OSN, návštevy projektov a príjemcov v oblasti a účasť na zasadnutí riadiacich výborov.
UN organisations, beneficiaries and other donors generally perceive EuropeAid as a relativelyinvolved donor.In addition, results-oriented monitoring(ROM) visits, carried out for EuropeAid by consultants, assess a project’s relevance, efficiency, effectiveness,impact and potentialsustainability.
Organizácie OSN, príjemcovia a ostatní darcovia vo všeobecnosti vnímajú EuropeAid ako pomerne zainteresovaného darcu. Okrem toho pri monitorovacích návštevách orientovaných na výsledky(ROM), ktoré pre úrad EuropeAid vykonávajú konzultanti, sa hodnotí relevantnosť projektu, jeho účinnosť, efektívnosť, dosah a potenciálna udržateľnosť.
However, monitoringcarried out by delegationsandthe ROMis not designed to compensate for the limitations of UN reporting on the efficiency ofimplementation and achievement of results(see Box 4).
Monitorovanie, ktoré uskutočňovali delegácie a ROM však niesú zamerané na vyváženie nedostatkov správ OSN o účinnosti vyko-návaniaa dosahovanívýsledkov(pozrirámček 4).
The ROM methodologyis based on sampling, and security issuesarealsoaconsideration.
Metodológia ROMjezaložená navýberevzoriek, pričomsazvažujúaj otázky bezpečnosti.