natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- a website containing a significant amount ofinformation,in-cluding news, funding, publications, toolkits for beneficiaries forthe project management and communication activities, LIFE project database, and LIFE by country and bytheme;
- internetovústránku,ktorá obsahujevýznamné množstvoin-formácií,akoaj novinky, oznamy ofinancovaní, publikácie, súbor nástrojov pre príjemcov nariadenie projektuakomu-nikačné činnosti, databázu projektov LIFE ainformácie o nástroji LIFE podľa krajiny atémy,
- a LIFE project database, whichiscurrentlythe mostvisited sectionofthe website, including a summary of each LIFE project withasectionintendedfor publishingalinktothe project website, a Layman's Report, a video and additional documentation onthe project;
- databázu projektov LIFE, ktoráje v súčasnosti najnavštevovanejšou časťouinternetovej stránky. Obsahuje zhrňujúceinfor-mácie o každom projekte LIFE s časťou určenou na uverejnenie odkazu nainternetovústránku projektu, „záverečnejsprávy“ (Layman´s Report), videa a ďalšej dokumentácie o projekte,
- printed publications, such as 'LIFE Focus' withtwoannual issues, an annual compilation of new projects selected and a Natura 2000 newsletterissued twice a yearin English, French, German,Italian and Spanish;
- tlačenépublikácie,akonapr. „LIFEFocus“,ktorávychádza dvakrát doroka,výročnúzbierku novýchvybraných projektov ainformačné novinky olokalitách Natura 2000 vydávané dvakrát do roka v anglickom, francúzskom, nemeckom, talianskom ašpanielskomjazyku,
- an electronic news alert distributed monthlyto an extensive mailinglist;
- elektronické upozornenia o novinkách rozposielané mesačne narozsiahly zoznam adries,
- organisationofandparticipationin meetingsandpublic eventsto present LIFEin various Member States; and,
- organizáciu a účasť na stretnutiach a verejných podujatiach určených na prezentáciu nástroja LIFE v rôznych členských štátoch,
- media actions, such as the annual presentation of new projects.
- mediálne činnosti, napr. k aždoročná prezentácia nových projektov.
The Commission contracted
Hodnotenie relevantnosti a vplyvu
Moreover, the project beneficiaries are required to publish a dedicated websiteorasubsite,submitaudiovisual materialtothe Commission,acknowledge EUsupportintheircommunications, erectand maintain notice boards and submit a Layman’s Report atthe project closure.
Okremtohosa od príjemcov projektu vyžaduje vytvoriť špecializovanú internetovú stránku alebo podstránku, predložiť Komisii audiovizuálny materiál,vosvojejkomunikácii uviesť,že projekt podporila EÚ, vytvoriť a udržiavaťinformačnétabule a pri ukončení projektu predložiť „záverečnúsprávu“(Layman´s Report).
an external evaluation of the relevance and impact of the LIFE communication activities for the period 2000-2007, which was finalised in August 2008.
komunikačných činností v rámci nástroja LIFE za obdobie 2000 – 2007, ktoré bolo dokončené v auguste 2008, bolo vykonané externe na základe zmluvy uzatvorenej s Komisiou.
The projects surveyed for the evaluation were selected predominantly from among good practice projects in terms of content or communication practices.
Preskúmané projekty boli vybrané predovšetkým z projektov s osvedčenými postupmi z hľadiska obsahu alebo komunikačných činností.
Currently, the Commission’s communication activitiesfocus principally on making the LIFE instrument known in generaland on promoting a number ofselected examples of LIFE projects, both at thelevel of the LIFE website andinits printed publications.
Komunikačnéčinnosti Komisiesúvsúčasnostizameraná najmä na propagáciu nástroja LIFE vo všeobecnosti a na propagáciu vy-branýchvýberových projektov LIFE, a to nielen prostredníctvom internetovej stránky nástroja LIFE, ale aj prostredníctvomjejtla-čených publikácií.
The requirementfor the project beneficiaries to publish their project outputsisviaa project website and a Layman’s Report.
Od príjemcov projektu sa vyžaduje, aby výstupy svojich projektov uverejňovali nainternetovejstránke projektu a prostredníctvom „záverečnej správy“ (Layman´s Report).
Thereis no requirement to disseminate lessons learnt or detailed technical information and,in practice, this knowledgeis rarely made available.
Neexis-tuježiadna požiadavka šíriť získané skúseností alebo podrobné technickéinformácie a v skutočnosti sú tieto znalosti k dispozícii len zriedkavo.
Difficulties orfailures withtechniquesand demonstrative approachesused may thus be repeated across Europe without knowledge of the lessons already learnt in comparable circumstances.
Bez znalosti už získaných skúseností v porovnateľných okolnostiachsatakťažkostia neúspechyspojenés používanými metódamia demonštratívnymi prístupmi môžu v Európe opakovať.
Funds andtime would be wastedif accumulated knowledge and experience on practicesis not systematically collected and accessiblefor bothfailures and best practices.
Keby sa znalosti a skúsenosti nadobudnuté v minulosti týkajúce sa postupov nezbierali systematicky a neboli by prístupné pre neúspechy a najlepšie postupy, plytvalo bysafinančnými prostriedkami a časom.
In addition, the current communication tools – such as the LIFE website and database, LIFE Focus, project websites – do not generally providethelevel oftechnical/scientific detailthat would be necessary to make the acquired knowledge and experience on methods and techniques used systematically available to potential users.
Okremtohosúčasnékomunikačné nástroje,ako napr.interneto-vástránkaa databáza LIFE, publikácia „LIFEFocus“,internetové stránky projektov, vo všeobecnosti nie sú do tej miery z technického/vedeckého hľadiska podrobné, aby mohli byť získané znalosti a skúsenosti s použitými metódami a postupmi systematicky sprístupňované potenciálnym užívateľom.
The dissemination materialrelatingtothe projects exam-inedis mostly of a general nature and nottargeted at experts.
Materiál určený na šírenie, ktorý sa vzťahuje na preskúmané projekty, má väčšinou všeobecný charaktera niejecielený na odborníkov.
A survey performed by external evaluators19 revealed alack of detail tobeageneralissueand wasconsideredaparticularproblem with the LIFE database by66 % ofits users.
Prieskumom,ktorývy-konali externí hodnotitelia19, sa zistilo, že hlavným problémomje nedostatok podrobností aza osobitný problém vspojitostis databázou LIFE ho považovalo 66 %jej užívateľov.
This wasconfirmed duringthe on-the-spot visits(see Box 6).
Toto sa potvrdilo počas kontrol na mieste(pozrirámček 6).
Midterm evaluation of the implementation of the LIFE financial instrument (July 2003), pages 12 and 14.
Hodnotenie vykonávania finančného nástroja LIFE v polovici obdobia (júl 2003), strany 12 a 14.
Furthermore, a number of LIFE-Nature projectsfinancethecom-pilation of best practice management guidance manuals or other technical/scientific publicationsinthe nationallanguage, based on extensiveresearch work.
Okrem toho sa z niekoľkých projektov LIFE – príroda financuje zbierka príručiek o usmerneniach pre najlepšie postupyv oblasti riadenia alebo iné technické/vedecké publikáciev národnom jazyku, ktoré vychádzajúzrozsiahlej výskumnej práce.
However,these manuals are not systematically madeavailableontheproject website or the LIFE database or translated.
Tieto príručky však niesúsystematicky dostupné nainternetovejstránke projektu alebo v databáze LIFE a rovnako sa neprekladajú.
As such, the added value and expert knowledge gained is not systematically exploited to achieve a multiplier effect.
Pridaná hodnota a získané odborné znalosti sa tak na dosiahnutie viacnásobného účinkusystematicky nevyužívajú.
Project beneficiaries andtheir experts network with others with varying degrees ofsuccess.
Príjemcovia projektov so svojimi odborníkmi vytvárajú siete s ostatnými srôznou mierou úspešnosti.
Accordingtothe Commission’s midterm evaluation of the implementation of LIFE in 2003, most stakeholders surveyed considered the lack of EUlevel networking as being among the key barriers for transnational debates on LIFE issues 20.
Podľa hodnotenia vykonávania nástroja LIFE v polovici obdobia Komisiou v roku 2003, väčšina zúčastnených strán, ktoré sa zúčastnili na prieskume, považovala nedostatočnú úroveň vytvárania sietí na úrovni EÚ za jednuz kľúčových prekážok pre nadnárodné diskusie o otázkach týkajúcichsa nástroja LIFE 20.
Despitetheexisting networks ofscientistsand specialised organisations, project beneficiaries and their experts underlinedtheimportance of EU level networkingandthe need to overcome any barriers.
Napriek existujúcimsieťamvedcov ašpecializovaných organizácií, príjemcovia projektovsosvojimi odborníkmi zdôraznili dôležitosť vytvárania sietí na úrovni EÚ a potrebu prekonať akékoľvek prekážky.
COST EFFECTIVE AND EFFICIENT
HOSPODÁRNE A EFEKTÍVNE
BUT NOT DISSEMINATED
ALE BEZ ŠÍRENIA
Most of the beneficiaries audited had made significant efforts toimplement the projects in a cost-effective manner.
Väčšinakontrolovaných príjemcovvynaložilaznačné úsilie navykonanie projektov hos-podárnymspôsobom.
One project, whichissituatedina highly urbanisedarea withalot ofrecreational use, neededtokeepthelocal populationinformedaboutthe progress oftheconservation measuresimplemented.
Vrámcijedného projektu, ktorýje situovaný vo vysoko urbanizovanej oblasti s miestom narekreačnévyužívanie, museli byť miestni obyvatelia neustáleinformovaní o pokroku vykonaných ochranných opatrení.
To avoid the production of updated information panels, the project beneficiaries purchased asiteinformation panel wherethey noted down up-to-dateinformation about project progress.
Abysavyhlovytváraniu novýchinformačnýchtabúľ, príjemcovia projektu kúpiliinformačnú tabuľu vlokalite, na ktorú umiestňovali najnovšie informácie o pokroku projektu.
Theinformation onthe panel could be deleted and updatedto provide details on project progress.
Informácie na tabuli sa mohli mazať a aktualizovať s cieľom poskytnúť podrobnosti o pokroku projektu.
The same project used material from other project works to create a natural viewing point, therebysaving money which would otherwise have been usedtotransportand deposit the material elsewhere andto buildinstead an expensive observationtower.
Pritomistom projektesa použil materiálziných projektových prác navytvorenie prírodnej vyhliadky, čím sa ušetrili peniaze, ktoré by sainak použili na prepravu a uloženie materiálu niekdeinde a na výstavbu drahej vyhliadkovej veže miestotoho.
Another project developed a very cost-efficient method to regulate waterlevels by using simple elbow pipesinstead ofthe costlytraditional barrages.
Vrámciiného projektusa vyvinula nákladovo veľmi efektívna metódaregulácie hladiny vody použitímjednoduchýchtrubkových kolien miesto nákladnýchtradičných hrádzí.
Suchtechniques were communicatedto other national projects, but were not described onthe website norspreadto a wider public.
Otakýchtotechnikách boli oboznámené ostatné vnútroštátne projekty, ale neboli popísané nainternetovejstránke a nebola o nich oboznámená aniširšia verejnosť.
KNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
PRENOS ZNALOSTÍ SI VYŽADUJE REVIDOVANÉ KOMUNIKAČNÉ NORMY
Standard Administrative
Štandardné správne opatrenia
The communication standards21 established by the Commission for the dissemination of projectresultscan beimprovedtoensure thatthe project output and results are adequately accessible to achievea widerknowledgetransfer.In practiceitislefttothe discretion of each project beneficiary to deal with the dissemination activities as they consider appropriate.
Komunikačné normy21,ktoré našírenievýsledkov projektovvy-pracovala Komisia, sa dajú zlepšiť, aby sa zabezpečilo, že výstupy avýsledky projektov budú primerane dostupné na dosiahnutie väčšieho prenosuznalostí. Vskutočnostije na uváženíkaždého príjemcu projektu,akosa bude zaoberať činnosťami spojenými sošírenímvýsledkov.
As a consequence, the emphasis oncommunicationinterms ofvolume,target groups, professionalismand project managementattention differssig-nificantly between projects often only reaching the regional and nationallevels.
V dôsledkutohosa dôraz nakomunikáciu z hľadiska objemu, cieľových skupín, odbornosti a pozornosti ve-novanejriadeniu projektu medzijednotlivými projektmi výrazne líši a často dosahujelenregionálnu a vnútroštátnu úroveň.
Since LIFE III Regulation(EC) No 1655/2000,itiscompulsoryfor all LIFENature project beneficiaries to create and maintaina project website until projectclosure,the maintenance of which has subsequently been extended until five years after the closure by Regulation (EC) No 614/2007 on LIFE+.
Od nariadenia(ES) č. 1655/2000 o nástroji LIFEIIIje povinné, aby všetci príjemcovia projektov LIFE – prírodavytvorilia udržiavali internetovústránku projektuaž dojeho ukončenia. Nariadením (ES) č. 614/2007 o nástroji LIFE+ sa udržiavanie internetových stránok následnerozšírilo na päťrokov po ukončení projektu.
However,thechoice giventothe project beneficiariestoincludethe project-related information on webpages of their own website considerablylimits the effectiveness of this tool.Itis often difficult to access or even distinguishthe project-relatedinformation whenitis merelya section on a major website run by alocal community, regional or national authority or a major NGO.
Možnosť zaradiťinformácie vzťahujúce sa na projekt, ktorá bola daná príjemcom projektov, naich vlastnúinternetovú stránku, značne obmedzuje účinnosťtohto nástroja. Častoje náročnésa dostať alebo dokonca si všimnúť informácie vzťahujúce sa na projekt, keďsú umiestnenélen vjednejzosekcií na hlavnejinternetovej stránke, ktorú prevádzkuje miestne spoločenstvo, regionálny alebo vnútroštátny úrad či veľká mimovládna organizácia.
Most ofthe beneficiariesvisited had developedcommunication activitiesandtoolsaimingat helpingthemto obtain the agreement and active involvement ofthelocal populationandstake-holders.
Väčšina kontrolovaných príjemcov vytvorila komunikačné činnosti a nástroje zamerané na získanie súhlasu a aktívnu účasť miestneho obyvateľstva a zúčastnených strán.
Theseinclude mediaactions, publication of brochures and display materials, organisation of meetings and conferences for variedtarget groups andthe creation of a project website or subsitefor disseminating project-relatedinformation.
Medzi ne patria mediálne činnosti, publikácie prospektova obrazového materiálu, organizácia stretnutí a konferencií pre rôzne cieľové skupiny a vytvorenie internetových stránok alebo podstránok projektov našírenie informácií vzťahujúcichsa na projekty.
Minimum requirements 'project activities, progress and results' were introduced by Article 13.4 of the 2007 Common Provisions.
Minimálne požiadavky („činnosti, pokrok a výsledky v rámci projektu“) boli zavedené v článku 13 ods. 4 všeobecných ustanovení z roku 2007.
The professional quality of these project websites also varied con-siderablyin practice, ranging from a simple webpage presenting a few photographs, up to a state-of-the artinteractive site.
Odborná kvalita týchtointernetových stránok projektov sa v sku-točnostitaktiežvýrazne odlišovala, odjednoduchejstránky, na ktorej bolo umiestnených niekoľkofotografií,až povysokokva-litnúinteraktívnu stránku.
As there was no minimum web content requirement until 200722, there was no guaranteethatthekey project documentationis madeavail-able onthe project websites,as wasthecasein over half ofthe websites ofthe35 projectsvisited on-the-spot(see Box 7).For instance,forfive out ofthesix projectsauditedin Germany de-tailedinformation onthe outputs andresults was not accessible onthe project websites.
Keďže na obsahinternetových stránok nebola doroku 2007stanovenážiadna minimálna požiadavka22, nebolo zaručené, že na stránkach projektov budú k dispozícii kľúčové dokumenty projektu, ako to bolo v prípade viac než polovice stránok 35 projektov, ktoré boli kontrolované na mieste(pozri rámček 7). Napríklad pri piatich zo šiestich kontrolovaných projektov v Nemecku neboli podrobnéinformácie o výstupoch a výsledkoch nainternetovejstránke projektu k dispozícii.
Overall, the transfer of project results, in terms of knowledge gained during the project cycle,is highly dependent on the com-municationinitiatives carried out at the projectlevel, which vary alot, and do not alwaysincluderelevant keyinformation.
Prenosvýsledkov projektov, pokiaľide oznalostizískané počas projektového cyklu, celkovo veľmi závisí odkomunikačnýchini-ciatív vykonaných na úrovni projektu, ktoré sa výraznelíšia a nie vždy zahŕňajúrelevantné kľúčovéinformácie.
POOR DISSEMINATION OF THE PROJECT RESULTS
NEDOSTATOČNÉ ŠÍRENIE VÝSLEDKOV PROJEKTOV
One project audited having an EU contribution of more than 1 million euro had amongits specific objectives:to promote good practiceforthe management ofactiveraised bog habitats through demonstration to other similar projects bothin the country andin other relevant Member States and through hosting a website; to promote good practicefor the management of this habitat on other sites; and to raise awareness nationally, regionally, and withinlocal communities abouttheinternationalimportance of activeraised bogs.
Medzi konkrétne ciele jedného kontrolovaného projektusfinančným príspevkom z EÚ vovýškeviac než1 mil.EUR patrilo: presadzovať osvedčené postupy prestarostlivosť o aktívne vrchoviská prostredníctvomich predvedenia ostatným podobným projektom na úrovni krajiny a ostatných relevantných členských štátov a prostredníctvominternetovej stránky; presadzovať osvedčené postupy prestarostlivosť otento biotopvinýchlokali-tách;zvýšiť povedomie o dôležitosti aktívnych vrchovískz medzinárodného hľadiska na vnútroštátnej aregionálnej úrovni a vrámci miestnychspoločenstiev.
The dissemination activities ofthe beneficiary consisted ofthe production of a number offact sheets, a conference organisedfor other site managers to disseminate the project results andthe best practice gained and a number oflocal open daysto a varied public. The project website waslaunchedin 2002 and went offlinein 2003,just before the project closure.
Činnosti príjemcuv oblastišíreniavýsledkov pozostávalizvypracovania niekoľkýchin-formačných dokumentov, konferencie organizovanej pre správcov ostatnýchlokalít s cie-ľomšíriťvýsledky projektua najlepšiezískané postupyčiz organizácie miestnych dní otvorených dverí pre širokú verejnosť.Internetová stránka projektu bola spustená v roku 2002 a v roku 2003, tesne predjeho ukončením, ukončila svoju prevádzku.
The LIFE database does not contain any information related to this project.In short,the widerknowledgetransferenvisaged wasnotattainedsincetheidentified good practicesandexperience gainedthroughthe project have not beensuccessfully disseminated.
Databáza LIFE neobsahuje žiadneinformácie, ktoré by sa týkali tohto projektu. V stručnosti, predpokladaný širší prenos poznatkov sa nedosiahol, keďže zistené osvedčené postupy a skúsenosti získané prostredníctvom projektusa nešírili úspešne.
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTS
DLHODOBÉ RIADENIE VÝSLEDKOV PROJEKTOV
Inthisregard,the audit examined:
Vtejtosúvislostisa auditom preskúmalo:
- whether the Commission carries out thefollow-up of project results; and
- či Komisia vykonáva následnú kontrolu výsledkov projektov,
- whether conservation measures are safeguarded beyondthe project end.
- čisú ochranné opatrenia po ukončení projektu zabezpečené.
AFTERLIFEFOLLOWUPWOULDCONTRIBUTETO SUSTAINABILITY
NÁSLEDNOU KONTROLOU PROJEKTOV PO UKONČENÍ FINANCOVANIA Z NÁSTROJALIFEBYSAPRISPELO K UDRŽATEĽNOSTI
Followup of projects bythe Commissionaftertheircompletion would encourage sustainability.
Následnoukontrolou projektov Komisiou poich ukončení bysa podporilaich udržateľnosť.
Because oftheinherent nature ofconservation measures, results are very often only attained andvisibleafteracertainlapse oftime.Ittakestimetorestore plant species and habitats after performing extensive intervention measures such as, for example, the logging oftreesand bushes in ordertoturna monoculturalconiferousforest backintothe nutrient-poor moorlandsit usedto be.
V dôsledku prirodzenéhocharakteru ochranných opatrenísa výsledky veľmičasto dosiahnu asú viditeľné až po určitom čase. Po vykonaní rozsiahlych intervenčných opatrení, ako napr. výruby stromov a vysekávanie kríkov s cieľom premeniť monokultúrneihličnatélesy spať na vresoviská chudobné na živiny, ktorými bývali, je na obnovu rastlinných druhov a biotopov potrebný čas.
Similarly, birds may not immediately breedin arestored wetland.
Rovnako hniezdenie vtákov v obnovených mokradiach nemusí byť hneď možné.
Particularlyinthecase of habitatsthatrequirerecurrentcare– such as dry grasslands, heath land or raised bogs that might otherwise overgrow or be quicklyjeopardised byinvasiveveg-etation–theriskis high that LIFE-financed investments do not ultimatelysucceedif bythe end ofthe projectthe necessary organisational andfinancial structures are notin place to maintain them.
Predovšetkýmv prípade biotopov,ktorésivyžadujú opakovanú starostlivosť − napr.suchétravinno-bylinné porasty,vresoviská alebo vrchoviská, ktoré môžu zarásť alebo môžu byť vystavenéin-váznej vegetácii – existuje vysoké riziko, žeinvestície financované z nástroja LIFE nakoniec nebudú úspešné,akkukoncu projektu nebudú zavedené organizačné afinančné štruktúry naich zachovanie.
As a consequence, the expected results indicated in the grant agreement will,incertaincases,onlybevisible wellafterthe projectclosure.
V dôsledkutoho očakávanévýsledky uvedenév dohode o grante budúv niektorých prípadoch dobreviditeľnéaž po ukončení projektu.
However,afterthefinalpaymentthe Commission’s services do not necessarily remainin contact with the beneficiaries or monitor the projects and, as a result, the Commission does not knowtheresults andlong-termimpact of conservation measuresfunded by LIFE-Nature.
Oddelenia Komisie však po uskutočnení konečnej platby nezostávajú s príjemcami nevyhnutne v kontakte, ani projekty nemonitorujú. Výsledkomje, že Komisia nevie o výsledkoch a dl-hodobomvplyve ochranných opatrenífinancovanýchz nástroja LIFE – príroda.
DRY GRASSLAND WITH WILD ORCHIDS CLEARED FROM SCRUBS.
SUCHÝ TRAVINNOBYLINNÝ PORAST S DIVOKÝMI ORCHIDEAMI VYČISTENÝ OD KROVIA.
RECURRENT CAREIS CRUCIAL TO AVOID OVERGROWING ANDINVASIVE VEGETATION
OPAKOVANÁ STAROSTLIVOSŤJE ROZHODUJÚCA, ABY NEDOŠLO K ZARASTENIU AINVÁZNEJ VEGETÁCII
23For instance, the closure of extensive management contracts will only take place after the LIFE actions have been implemented, but they do finally ensure the use of land for the specific nature conservation
23Napríklad ukončenie zmlúv o rozsiahlom riadení sa uskutoční až po vykonaní krokov v rámci nástroja LIFE, ale nakoniec zabezpečujú využívanie pôdy pre určité ciele
In some cases, thelast check by the monitorsis performed before allinvestments and planned actions have beencompleted.
Vniektorých prípadochvykonajúkontrolóri poslednúkontrolu pred ukončením všetkýchinvestícií a plánovaných krokov.
Even thoughsome ofthese actions may notincur expenditure or may only be finalised after the project closure23, theirimplementation may be an important condition to ensure the continuity of the projectresults.
Aj keď pri niektorých z týchto krokov nevzniknú výdavky alebo môžu byť dokončené až po ukončení projektu 23, ich vykonanie môže byť dôležitou podmienkou na zabezpečenie kontinuity výsledkov projektov.
objectives.
ochrany prírody.
In 2005,the Commission introduced an 'After-LIFE conservation plan' as a contractual obligationfor all new LIFE-Nature projects in which the beneficiary has to outline further objectives and, above all, detailits plansfor securingfurther sources offunding for sustainingthe management ofthe project beyond LIFEfund-ing.
Vroku2005 Komisiazaviedla „plán ochrany po ukončení financovania z nástroja LIFE“ ako zmluvný záväzok pre všetky nové projekty LIFE – príroda, v ktorom príjemca musí určiť ďalšie ciele a predovšetkým podrobne opísať svoje plány na zabezpečenie ďalších zdrojov financovania na udržanie riadenia projektu po ukončení financovania z nástroja LIFE.
Assuch,the establishment of After-LIFEconservation plans can be a good starting point and a useful contribution to the sustainability ofthe projectresults.
Vytvorenie plánov ochrany po ukončení financovania z nástroja LIFE ako takých môžebyť dobrým východiskovým bodom a užitočným príspevkom k udrža-teľnostivýsledkov projektu.