natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Clusters also lack visibility as they are often missing the critical mass needed to advertise their existence and their ideas to other regions inside and outside of Europe.
Zoskupeniam často chýba zviditeľnenie, pretože nedosiahli kritický limit potrebný na propagáciu svojej existencie a myšlienok pre ostatné regióny v Európe a mimo Európu.
65a D-76124 Karlsruhe Germany Tel: +49 (0)721 133 7300Fax: +49 (0)721 133 7309adolf.kopp@wifoe.karlsruhe.dehttp://www.clusterforum.org
65a D-76124 Karlsruhe Nemecko Tel: +49 (0)721 133 7300Fax: +49 (0)721 133 7309adolf.kopp@wifoe.karlsruhe.dehttp://www.clusterforum.org
The main aim of the project ‘Clusters Linked over Europe (CLOE)’, which is funded under the INTERREG IIIC initiative and the European Regional Development Fund (ERDF), is to create a European network of clusters.
Hlavným cieľom projektu „Zoskupenia prepojené v rámci Európy (CLOE)“, ktoré financuje iniciatíva INTERREG IIIC a Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR), je vytvoriť európsku sieť združení.
For this purpose, public and private partners from regions in six Member States and Russia are working together between July 2004 and June 2007.
Za týmto účelom verejní a súkromní partneri z regiónov šiestich členských štátov a Ruska spolupracujú v období od júla 2004 do júna 2007.
The project’s key objectives are: (a) learning from what has been developed by clusters in other industries and regions; (b) fostering the exchange of knowledge and expertise between cluster SMEs operating within the same industry; and (c) increasing cluster visibility within the partner regions, in other European regions and in countries like China and the USA.
Kľúčové ciele projektu sú: a) poučiť sa z toho, čo dosiahli zoskupenia v iných priemysloch a regiónoch; b) podporiť výmenu znalostí a odbornosti medzi zoskupením malých a stredných podnikov, ktoré pôsobia v rámci toho istého odvetvia a c) zviditeľniť zoskupenia v rámci partnerských regiónov, v iných európskych regiónoch a v krajinách, ako sú Čína a USA.
CLOE’s workshops are providing the platform for a cluster management guide, based on the best practices the network has identified for setting up and managing clusters.
Workshopy CLOE poskytujú platformu pre vypracovanie príručky riadenia zoskupenia, ktorá vychádza z najlepších postu- pov, ktoré sieť identifikovala pri zakladaní a riadení zoskupení.
The network is also developing a website that is being used for internal and external communication: it provides information about the activities of the SMEs and other organisations involved in each cluster.
Sieť tiež pripravuje internetovú stránku na vnútornú i vonkajšiu komunikáciu: poskytuje informácie o aktivitách malých a stredných podnikov a iných organizácií v jednotlivých zoskupeniach.
Through the network, the cluster companies are learning about good practice in organisation and resources, qualification and training, cooperation tools and methods.
Prostredníctvom siete sa členovia zoskupenia dozvedajú o najlepších postupoch v organizáciách a zdrojoch, kvalifikáciách a školeniach, nástrojoch spolupráce a o metódach.
They are developing cooperation and synergies with other cluster companies operating in the same industry; and are getting involved in a joint international marketing strategy allowing CLOE to position itself internationally and gain access to target markets.
Rozvíjajú spoluprácu a synergie s inými spoločnosťami zoskupenia, ktoré pôsobia v tom istom odvetví a zapájajú sa do spoločnej medzinárodnej marketingovej stratégie. Tá slúži na medzinárodnú podporu projektu CLOE a získanie prístupu na cieľové trhy.
The project has received publicity on the European cluster scene and several milestones have already been reached.
Projekt získal publicitu medzi európskymi zoskupeniami a dosiahol už niekoľko významných úspechov.
Having developed a good, informative website (clusterforum.org), the platform has now moved from a ‘pure’ information source to an interactive forum with a search engine on more than 230 cluster contacts in the CLOE database.
Vybudovaním kvalitnej informatívnej stránky na internete (clusterforum.org) sa charakter platformy zmenil z„čisto“ informačného zdroja na interaktívne fórum s možnosťou vyhľadávania medzi viac ako 230 kontaktmi zoskupení v databáze CLOE.
Another major milestone was the completion of the Cluster Management Guide in 2006, a reference book for setting up and managing clusters.
Ďalším úspechom bolo dokončenie Príručky pre manažment zoskupení v roku 2006 – referenčného manuálu na založenie a vedenie zoskupení.
Also, an industry-specific workshop in Linz was a successful event, with 80 participants, which was dedicated to CLOE regions’ companies and interested cluster managers from all over Europe.
Ďalšou úspešnou udalosťou bol workshop pre špecifické odvetvie činnosti v Linzi. Workshop pre 80 účastníkov sa sústredil na spoločnosti v regiónoch CLOE a poskytovanie informácií pre záujemcov z radov manažérov zoskupení z celej Európy.
Austria/Germany/Hungary/Italy
Rakúsko/Nemecko/Maďarsko/Taliansko
REGINS – Integrating small and medium-sized enterprises in the European economy
REGINS – Integrovanie malých a stredných podnikov do európskej ekonomiky
Regional development depends on competitive small and medium-sized companies and their integration in European and global markets.
Regionálny rozvoj závisí na konkurenčných malých a stredných podnikoch a ich integrácii do európskych a svetových trhov.
Therefore, efficient networking between them, in particular for technology-oriented branches, is important at regional and international levels.
Preto je dôležité ich vzájomné efektívne prepojenie na regionálnych a medzinárodných úrovniach, najmä u technologicky orientovaných odvetví.
There is, however, little information on the effectiveness of networks and clusters in different regional environments.
Napriek tomu existuje len málo informácií o efektívnosti sietí a zoskupení v rôznych regionálnych prostrediach.
Moreover, network and cluster activities are mostly local or regional and little cooperation exists on an interregional or European level.
Aktivity sietí a zoskupení majú však hlavne miestny a regionálny charakter a spolupráca na medziregionálnej a európskej úrovni nie je dostatočná.
The REGINS project examines the status quo of thematic cluster management in the participating regions and implements sub-projects linking institutions from the participating regions in the automotive, logistics and biotechnology sectors.
Projekt REGINS hodnotí existujúci stav tematického manažmentu zoskupení v zúčastnených regiónoch a implementuje sub-projekty, na ktorých sa podieľajú inštitúcie zo zúčastnených regiónov v sektoroch automobilového priemyslu, logistiky a biotechnológie.
REGINS Steering Comittee and staff at one meeting in Gmunden, Austria.
Riadiaca komisia REGINS a kolektív na stretnutí v Gmunden v Rakúsku.
region; (d) assessing the state of the art with regard to cluster management in the participating regions; and (e) enabling standardised interfaces to numerous SMEs via existing regional networks within the participating regions.
partnermi v regiónoch; d) hodnotenie súčasného stavu s ohľadom na riadenie zoskupení v zúčastnených regiónoch a e) otvorenie štandardizovaných rozhraní pre viaceré malé a stredné podniky prostredníctvom existujúcich regionálnych sietí v zúčastnených regiónoch.
Four regions from Austria, Germany, Hungary and Italy co-operate in the REGINS project (‘REGional standardised Interfaces for a better integration of regional SMEs in the European Economy’) which is receiving support between 2004 and 2007 from the INTERREG IIIC initiative and the European Regional Development Fund (ERDF).
Na projekte REGINS („REGionálne štandardizované rozhrania pre lepšie začlenenie regionálnych malých a stredných podnikov do európskej ekonomiky“) spolupracujú štyri regióny z Rakúska, Nemecka, Maďarska a Talianska. V období rokov 2004 – 2007 projekt získaval podporu z iniciatívy INTERREG IIIC a z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR).
The overall objective of REGINS is to stimulate the transfer of knowhow on cluster management, regional innovation and SME support policies between the partners, laying the foundation for long-term and strategic co-operation.
Hlavným cieľom REGINS je stimulovať presun knowhow na vedenie zoskupenia, regionálna inovácia a podporné politiky pre malé a stredné podniky medzi partnermi, ako aj položiť základ dlhodobej a strategickej spolupráce.
Sub-objectives of the project are: (a) fostering public-private partnerships; (b) stimulating the experience of exchange and knowhow transfer on specific themes; (c) establishing regional network offices to support networking between partners in the
Podriadenými cieľmi projektu sú: a) podpora verejnosúkromných partnerstiev; b) stimulovanie skúseností s výmenou a transferom knowhow o špecifických témach; c) zakladanie úradov regionálnych sietí na podporu prepájania sietí medzi
REGINS will provide a comparative overview of the partner regions’ cluster-management policies and instruments and their effectiveness.
REGINS poskytne komparatívny prehľad o politikách riadenia zoskupení partnerských regiónov, o nástrojoch riadenia a ich efektivite.
A mentoring scheme will support the integration of results into regional support policies and networking instruments.
Plán mentoringu bude slúžiť na podporu integrácie výsledkov do regionálnych podporných politík a nástrojov sietí.
Common networking activities and structures (standardised interfaces) will enable interregional cooperation of cluster management structures, which should lead to a reduction of project initiation and transaction costs, a shortening of reaction times, and improved matching of project contents with SME targets.
Spoločné aktivity sietí a štruktúry (štandardizované rozhrania) umožnia medziregionálnu spoluprácu štruktúr vedenia zoskupení, ktoré povedú k zníženiu nákladov na rozbeh projektu a nákladov na transakcie, ako aj ku skráteniu času reakcie a k lepšej zhode obsahu projektu s cieľmi pre malé a stredné podniky.
Sub-projects within the selected thematic priorities will create stable interregional links among regional network coordinators and network members.
Podprojekty v rámci vybraných tematických priorít povedú k vzniku stabilných medziregionálnych vzťahov medzi koordinátormi regionálnych sietí a členmi sietí.
Project: REGINS – REGional standardised Interfaces for a better integration of regional SMEs in the European Economy Programme: INTERREG IIIC (East) Total cost: €7 035 223EU contribution: €3 667 611European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: February 2004-March 2007
Projekt: REGINS – REGionálne štandardizované rozhrania pre lepšie začlenenie regionálnych malých a stredných podnikov do európskej ekonomiky Program: INTERREG IIIC (Východ)Celkové náklady: 7 035 223 €Príspevok EÚ: 3 667 611 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: február 2004 – marec 2007
Based upon the current state analysis and an interregional evaluation system, a good practice guide was produced which summarises cluster management activities in the partner regions and provides general recommendations regarding the set-up and management of regional clusters, in particular for the automotive, logistics and biotechnology sectors.
Na základe súčasnej analýzy situácie a medziregionálneho hodnotiaceho systému bola vytvorená príručka správnych postupov, ktorá je sumarizáciou aktivít vedenia zoskupení v partnerských regiónoch a poskytuje všeobecné odporúčania ohľadom založenia a riadenia regionálnych zoskupení, najmä v automobilovom priemysle a v sektoroch logistiky a biotechnológie.
All partners participated and promoted REGINS at different regional, interregional and international fairs and events.
Všetci zúčastnení partneri predstavili REGINS na rôznych regionálnych, medziregionálnych a medzinárodných veľtrhoch a udalostiach.
In addition, the REGINS project was promoted at a number of international workshops and visits by delegations in Upper Austria, Stuttgart Region, Lombardy and West Pannon.
Projekt REGINS sa predstavil aj na mnohých medzinárodných workshopoch a návštevách delegácií v Hornom Rakúsku, regióne Stuttgart, v Lombardii a Západnom Panónsku.
RegioSustain – from biomass to energy – sustainability for regional economic cycles
RegioSustain – od biomasy k energii – udržateľnosť pre regionálne ekonomické cykly
Project: RegioSustain Programme: INTERREG IIIC (East) Total cost: €704 000EU contribution: €507 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: June 2004-June 2007
Projekt: RegioSustain Program: INTERREG IIIC (Východ)Celkové náklady: 704 000 €Príspevok EÚ: 507 000 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: jún 2004 – jún 2007
Cultivation and utilisation of biomass for energy production is an innovative way to create regional value cycles in which the entire value added – from the cultivation of biomass to energy generation and consumption – remains in the region.
Kultivácia a využitie biomasy na produkciu energie je inovatívnym spôsobom vytvorenia regionálnych cyklov hodnôt, v ktorých celková pridaná hodnota zostáva v regióne, a to od kultivácie biomasy, až k produkcii energie a jej spotrebe.
Experience shows that the use of biomass as an alternative energy source can support regional economic development, especially in regions dominated by agriculture and forestry.
Skúsenosti ukazujú, že využitie biomasy ako alternatívneho zdroju energie môže podporiť regionálny ekonomický rozvoj, najmä v regiónoch, kde prevláda poľnohospodárstvo a lesníctvo.
Many of these regions, however, lack the knowhow and tools required to set up properly regional cycles of biomass production, energy generation, and consumption.
Mnoho takýchto regiónov však nemá k dispozícii knowhow a nástroje potrebné na založenie regionálnych cyklov produkcie biomasy, energie a spotreby.
RegioSustain is an interregional network created under the INTERREG IIIC initiative and financed by the European Regional Development Fund.
RegioSustain je medziregionálna sieť, ktorá vznikla na základe iniciatívy INTERREG IIIC a ktorú financuje Európsky fond regionálneho rozvoja.
Combining 14 public and private partners and research facilities in regions and cities from five Member States, RegioSustain aims to enable regions to benefit from neglected potential in agriculture and forestry through the use of biomass for energy generation.
V sieti RegioSustain pôsobí 14 verejných a súkromných partnerov a výskumných ústavov v regiónoch a mestách z 5 členských štátov. Cieľom je, aby regióny využívali zanedbaný potenciál biomasy v poľnohospodárstve a lesníctve na výrobu energie.
More specifically, the project aims to enhance available knowhow and tools required to use biomass effectively for energy generation and as a tool for sustainable Development, and to create awareness among local and regional stakeholders and the general public.
Špecifickou úlohou projektu je zdokonaliť dostupné know-how, nástroje na efektívne využitie biomasy vo výrobe energie, ktoré tvoria nástroj udržateľného rozvoja, a tiež vytvoriť povedomie miestnych a regionálnych investorov a občanov.
workshops, conferences, exhibitions, and training events, partners transfer and disseminate knowhow and tools.
v produkcii energie. Partneri odovzdávajú a šíria knowhow a nástroje prostredníctvom viacerých workshopov, konferencií, výstav a školení.
They also establish information and service centres in the regions to support information, dissemination, and training activities.
Zakladajú tiež informačné a servisné centrá v regiónoch na podporu informačných, propagačných a školiacich aktivít.
RegioSustain helps regions to further develop alternative energy sources and become more independent from external energy supply.
RegioSustain pomáha regiónom ďalej rozvíjať alternatívne zdroje energie a stať sa nezávislými na dodávke energie zvonka.
It also assists regions in their efforts to diversify the sources of income from forestry and the agricultural sector and supports the preservation of traditional cultural landscapes.
Pomáha tiež regiónom pri diverzifikácii zdrojov príjmu z lesníckeho a poľnohospodárskeho sektora a podporuje uchovanie tradičných kultúrnych krajín.
Activities include analyses of available knowhow and the local potential to utilise biomass for energy generation. Through a number of
V rámci projektu sa uskutočňujú analýzy dostupného knowhow a miestneho potenciálu využitia biomasy
Between June 2004 and June 2007, the objectives of the project are: (a) to establish a network of competence through the exchange of experience and best-practice examples and transfer of know-how; (b) the promotion of structural change in rural areas by providing alternative sources of income, by improving the competitiveness of agriculture and forestry and by taking into consideration the principle of sustainable development; (c) the utilisation of existing potential in agriculture and forestry; and (d) the stabilisation of disadvantaged regions by the establishment of regional economic cycles.
Ciele projektu v období od júna 2004 do júna 2007: a) vytvoriť sieť kompetencií prostredníctvom výmeny skúseností a príkladov najlepších postupov a odovzdávania know-how; b) podpora štrukturálnej zmeny vo vidieckych oblastiach poskytnutím alternatívnych zdrojov príjmov, zlepšením konkurencieschopnosti poľnohospodárstva a lesníctva a zohľadnením princípu udržateľného rozvoja; c) využitie existujúceho potenciálu v poľnohospodárstve a lesníctve a d) stabilizácia znevýhodnených regiónov zavedením regionálnych ekonomických cyklov.
The implementation of RegioSustain is not directly linked with the building of heating plants.
Implementácia RegioSustain priamo nesúvisí so stavbou tepelných elektrární.
Rather, it is laying the foundations for the implementation of such projects by transferring knowhow about the specific potential, possibilities and also deficits within the project regions to set up economic cycles, and about possibilities for financial support.
Skôr kladie základy pre implementáciu takýchto projektov pomocou transferu knowhow o špecifickom potenciáli ekonomických cyklov, ich možnostiach a nedostatkoch v rámci regiónov projektu a o možnostiach finančnej podpory.
The variety of activities can be divided into four groups: analyses; trainings; meetings; and dissemination of results and public relations.
Rôznorodé aktivity možno rozdeliť do štyroch skupín: analýzy; školenia; stretnutia, šírenie výsledkov a public relations.
A core element for the successful implementation of the operation within the project regions are the Regional Working Groups.
Kľúčovým prvkom úspešnej implementácie opatrení v regiónoch projektu sú regionálne pracovné skupiny.
They come together regularly and serve as a platform for discussions with local actors as well as with external experts.
Schádzajú sa pravidelne a sú platformou diskusie s miestnymi činiteľmi a expertmi zvonka.
Exchange of experiences is one of RegioSustain’s main objectives.
Výmena skúseností je jedným z hlavných cieľov RegioSustain.
Regular field trips with project partners to model initiatives - here a heating system based on the combustion of wood chips - probably are the most practical way to exchange and transfer best practices.
Pravidelné návštevy s partnermi projektov na miestach modelovej iniciatívy (v tomto prípade vykurovací systém založený na spaľovaní drevených pilín), sú zrejme najpraktickejším spôsobom výmeny a odovzdávania najlepších postupov.
Éire-Ireland Growth through nature
Éire-Írsko Rast prostredníctvom prírody
A view form the tree tops
Výhľad z vrcholkov stromov
Other new developments include two new indoor adventure centres for adults and children and a new visitor centre, which provides interpretation of the rich and diverse landscape of Lough Key.
Ďalšími novinkami sú kryté zábavné strediská pre deti a dospelých, a nové návštevnícke centrum s popisom bohatej a rôznorodej krajiny Lough Key.
While the upgrading of the park included new pay-to-use facilities and attractions, the park also continues to offer free access to the traditional forest recreation users.
Okrem novovybudovaných zariadení a atrakcií s plateným vstupom park naďalej poskytuje voľný vstup návštevníkom, ktorí vyhľadávajú tradičný oddych v lese.
In the mid 1990’s, Coillte, the State owned foresty and land management company that owns the Park, initiated a major redevelopment project in partnership with Roscommon County Council.
V polovici 90. rokov štátny lesnícky a pozemkový podnik Coillte, ktorý je majiteľom parku, začal realizovať rozsiahly projekt obnovy v spolupráci s regionálnou správou Roscommon County Council.
One of the more innovative new additions is a new Tree Canopy Walk, which meanders at tree-top level through
V rámci projektu sa uskutočnila demolácia niektorých existujúcich
The re-developed Lough Key Forest & Leisure Park will open to the public in April 2007. Projected visitor numbers for the first year of operation are 60 600, rising to 121 300 by year 5. When fully operational, the Park will directly provide in the region of 12 to 16 jobs.
Obnovený Lough Key Forest & Leisure Park sa verejnosti otvorí v apríli 2007. V prvom roku prevádzky sa predpokladá 60 600 návštevníkov a ich počet by mal do 5 rokov stúpnuť na 121 300. Projekt:„Lough Key Forest & Leisure Park“Program: Cieľ 1 (2000 – 2006)Celkové náklady: 9 000 000 €Príspevok EÚ: 5 700 000 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: 2000 – 2006 Po obnovení plnej prevádzky park poskytne 12 až 16 pracovných miest v regióne.
It will also facilitate the creation of further indirect employment opportunities in areas such as catering, education, and water and land based recreational activities.
Okrem toho budú môcť vzniknúť ďalšie nepriamo súvisiace pracovné príležitostí v oblasti verejného stravovania, vzdelávania, vodných a pozemných rekreačných aktivít.
Lough Key Forest & Leisure Park is a flagship project for the region and will also act as an anchor for a number of other visitor attractions in the area, thereby supporting the establishment of a regional cluster of tourism products and services. Project:“Lough Key Forest & Leisure Park”Programme: Objective 1 (2000-2006)Total cost: 9 000 000 EUREU Contribution: 5 700 000 EUREuropean Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2000-2006Contact:Mr Neil Armstrong General Manager Lough Key Forest & Leisure Park, Rockingham, Boyle, Co Roscommon, Ireland Tel: +353 71 9663242 Fax: +353 71 9663243loughkey@roscommoncoco.ie http://www.loughkey.ie The redevelopment of Lough Key Forest & Leisure Park provides a useful model for cooperation between a State owned forestry or land amanagement company, a local authority and tourism development body in the development of high quality visitor attractions 16
Lough Key Forest & Leisure Park je kľúčovým projektom regiónu a bude tiež centrom ďalších návštevníckych atrakcií v oblasti, čím podporí založenie regionálneho zoskupenia pre turistické produkty a služby. Obnova parku Lough Key Forest & Leisure Park je tak užitočným modelom spolupráce medzi štátnym lesným a pozemkovým podnikom, miestnou samosprávou a organizáciou rozvoja cestovného ruchu v rozvoji kvalitných návštevníckych atrakcií. Kontakt:Pán Neil Armstrong Generálny riaditeľ Lough Key Forest & Leisure Park, Rockingham, Boyle, Co Roscommon, Írsko Tel: +353 71 9663242Fax: +353 71 9663243loughkey@roscommoncoco.iehttp://www.loughkey.ie 16
Belgium/Germany/the Netherlands Caring across borders
Belgicko/Nemecko/Holandsko Cezhraničná starostlivosť
A new crossborder alliance of health-care actors in the Euroregio Meuse-Rhine (EMR) demonstrates the benefits of looking at health service systems from a European perspective.
Nová cezhraničná aliancia poskytovateľov zdravotnej starostlivosti v euroregióne Meuse-Rhine (EMR) ukazuje výhody európskeho pohľadu na systém zdravotníckych služieb.