natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention:
V súvislosti s hospodárením s finančnými prostriedkami EÚ Dvor audítorov navyše zdôraznil tieto témy, ktoré si zaslúžia osobitnú pozornosť:
• • • the closure of the 2000–2006 spending programmes, particularly the Structural Funds; accountability and reform of the EU;progress of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework, including the concept of tolerable risk; and management and control measures at Member State level.
• • • uzavretie výdavkových programov z obdobia 2000 – 2006, najmä štrukturálnych fondov; zodpovednosť a reforma EÚ;napredovanie akčného plánu Komisie na vytvorenie integrovaného rámca vnútornej kontroly, vrátane koncepcie prijateľného rizika; riadiace a kontrolné opatrenia na úrovni členských štátov.
Starting in 2009, the Court will aim to address these themes through its annual reports, special reports and the introduction of some new products (as described below).
Počnúc rokom 2009 sa Dvor audítorov bude venovať týmto témam vo svojich výročných správach, v osobitných správach a niektorých nových produktoch (opísaných nižšie).
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out.
Dvor audítorov plánuje uverejniť niekoľko osobitných správ a príslušných nových produktov založených na portfóliu vybraných audítorských úloh, ktoré vykoná.
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on.
Naplánovanie, zrealizovanie a podanie správy o vybraných audítorských úlohách trvá zvyčajne viac než jeden rok.
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years.
Väčšina správ uverejnených v danom roku sa preto týka audítorských úloh, ktoré začali v predchádzajúcich rokoch.
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010.
V rámčeku 5 sú uvedené vybrané audítorské úlohy, ktoré už boli dokončené prípadne sa dokončujú a pravdepodobne budú uverejnené ako osobitné správy v roku 2009 alebo začiatkom roka 2010.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
Presnejšie a podrobnejšie informácie o plánovaných auditoch Dvora audítorov nájdete v pláne práce Dvora audítorov na rok 2009, ktorý je k dispozícii na jeho internetovej stránke (www.eca.europa.eu).
European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed Promotion measures for agricultural products LIFE nature projects Management instruments for milk markets and products
Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód Informačné a propagačné akcie na podporu poľnohospodárskych výrobkov Projekty financované z programu LIFE Príroda Nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnych výrobkov
CARDS projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans Non-state actors’ involvement in EC development cooperation European Commission management of pre-acces-sion assistance to Turkey Commission aid implemented through United Nations organisations Support to regional integration and trade in East and West Africa
Príjmy, bankové aktivity, prevádzkové výdavky, inštitúcie a orgány Spoločenstva a vnútorné politiky
The European Union’s public health programme 2003–2007E ectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994–1999 and 2000–2006 programme periods The management of the Galileo programme’s development and validation phase‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: did they achieve their objectives? Vocational training actions for women co-financed by the European Social Fund
Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007)Účinnosť výdavkov zo štrukturálnych opatrení na čistenie odpadových vôd v programových obdobiach 1994 – 1999 a 2000 – 2006Riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky systému Galileo Siete dokonalosti a integrované projekty vo výskumnej politike Spoločenstva: dosiahli svoje ciele?Odborné vzdelávanie pre ženy spolufinancované z Európskeho sociálneho fondu
Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and previous protocols Commission’s Treasury Management Personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection O ce Executive agencies Annual report on the operational efficiency of the management of the European Central Bank The mobility scheme of the Leonardo da Vinci pro-grammeS i m p li ed procedures for release to free circulation
Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov Správa pokladnice Komisie Výber pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov Výkonné agentúry Výročná správa o prevádzkovej efektívnosti riadenia Európskej centrálnej banky Program mobility v rámci programu Leonardo da Vinci Zjednodušené postupy pre uvoľnenie do voľného obehu
Furthermore, as foreseen in its audit strategy, the Court will produce new products based on its portfolio of selected audit tasks:
V súlade so svojou stratégiou auditu Dvor audítorov navyše vypracuje nové produkty založené na portfóliu vybraných audítorských úloh:
—First, a dedicated report on the follow-up of the Court’s findings, which will bring together in one place reporting on the implementation of recommendations that was previously found in the annual report on the implementation of the budget and special reports.
—Po prvé, samostatnú správu o opatreniach prijatých na základe zistení Dvora audítorov, v ktorej sa sústredia informácie o plnení odporúčaní z predchádzajúcej výročnej správy o plnení rozpočtu a z osobitných správ.
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
Kontrola prijatia opatrení na základe odporúčaní je hlavný spôsob, ako môže Dvor audítorov aktívne prispieť k zlepšeniu finančného hospodárenia.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
V správe sa preskúma, do akej miery sa dodržali naše odporúčania a v prípade potreby sa zhodnotí účinnosť prijatých opatrení.
This report is expected to be published around the time of the annual report.
Táto správa by mala byť uverejnená približne v čase výročnej správy.
—Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
—Po druhé, Dvor audítorov plánuje vypracovať správu o vysokorizikových oblastiach pre finančné hospodárenie s finančnými prostriedkami EÚ.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
Táto správa je vo fáze prípravy a mala by pomôcť novej Komisii, ktorá prevezme zodpovednosť koncom roka.
LEARNING AND IMPROVING
VZDELÁVANIE A ZLEPŠOVANIE SA
During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
V roku 2006 Dvor audítorov vykonal sebahodnotenie, ktorým zistil svoje silné a slabé stránky.
This was followed by an action plan to address the weaknesses.
Následne prijal akčný plán na riešenie nedostatkov.
The action plan covered a series of measures which led to:
V akčnom pláne bolo uvedených niekoľko opatrení, ktoré viedli k:
• the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning;
• prijatiu vízie, poslania, strategických cieľov a plánovania Dvora audítorov;
• the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below);
• vypracovaniu interných ukazovateľov výkonnosti, ktoré sa postupne zavádzajú (pozri časť nižšie);
• the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation;
• prijatiu stratégie internej komunikácie, ktorá sa zavádza a prispela k lepšiemu spôsobu šírenia informácií v inštitúcii;
• various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews;
• rôznym opatreniam na zlepšenie kvality správ Dvora audítorov, napr. nová grafická úprava, ktorou sa zlepšila čitateľnosť správ a ich nezávislé hodnotenia;
• the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
• prijatiu stratégie na zlepšenie vzťahov inštitúcie so zúčastnenými stranami, tlačou a širokou verejnosťou, ktorá sa postupne zavádza.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
V rámci svojej snahy zlepšiť sa Dvor audítorov v roku 2009 bude riešiť pripomienky a odporúčania vyplývajúce zo správy medzinárodného rovnocenného posúdenia Európskeho dvora audítorov, ktorá bola uverejnená v decembri 2008 a ktorá predstavuje významný krok v prebiehajúcom procese reformy Dvora audítorov.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Nezávislé rovnocenné posúdenie vykonali zástupcovia národných kontrolných úradov Kanady, Nórska, Rakúska a Portugalska.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Hodnotitelia vykonali svoju prácu v roku 2008, vrátane skontaktovania výboru pre rozpočtovú kontrolu Európskeho parlamentu, a svoju konečnú správu predložili koncom roka.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Cieľom nezávislého rovnocenného posúdenia bolo posúdiť formu a fungovanie systému riadenia auditov Dvora audítorov.
It involved an examination of:
Preskúmané boli:
• the planning and examination processes for both financial and performance audits;
• proces plánovania a preskúmania finančných auditov a auditov výkonnosti;
• audit reporting; and
• podávanie správ z auditov;
• the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
• oddelenia, ktoré zabezpečujú Dvoru audítorov podporu pri dosahovaní jeho cieľov.
The peer review team concluded ‘that the audit framework established by the Court is suitably designed in accordance with the international auditing standards and good practices of supreme audit institutions.’
Tím hodnotiteľov dospel k záveru, že „systém auditov zavedený Dvorom audítorov má vhodnú formu, ktorá je v súlade s medzinárodnými audítorskými štandardmi a osvedčenými postupmi najvyšších kontrolných inštitúcií“.
The peers also observe that:
Hodnotitelia ďalej zaznamenali, že:
’the Court conducts its work with independence and objectivity’;
„Dvor audítorov vykonáva svoju prácu nezávisle a objektívne“;
’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and
„audítorské správy preskúmané počas nezávislého rovnocenného posúdenia sa zakladali na dostatočných a náležitých audítorských dôkazoch tak, ako sa to vyžaduje v medzinárodných audítorských štandardoch“;
’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
„zúčastnené strany, s ktorými boli uskutočnené rozhovory, majú vysokú dôveru v správy Dvora audítorov a vo všeobecnosti ich považujú za spravodlivé, faktické a objektívne“.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Dvor audítorov si cenní konštruktívne poznámky a odporúčania hodnotiteľov, ktoré ukazujú na možnosti a výzvy, ako ešte viac posilniť Dvor audítorov ako najvyššiu kontrolnú inštitúciu.
Among them is the need:
Ide o potrebu:
• to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution;
• zaviesť kultúru, ktorá zdôrazňuje Dvor audítorov ako jedinú audítorskú inštitúciu;
• to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and
• posilniť činnosti záruky kvality a kontroly kvality, zabezpečiť jednotný výklad a uplatňovanie audítorských politík a postupov Dvora audítorov;
• to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
• ďalej rozvíjať stratégie auditov založené na riziku s cieľom optimalizovať využitie zdrojov pri plnení rôznych potrieb zúčastnených strán.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
V správe z nezávislého rovnocenného posúdenia sa uvádza, že väčšina odporúčaní sa predpokladá v akčnom pláne, ktorý bol vypracovaný ešte pred týmto posúdením.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
Dvor audítorov plánuje zapracovať ďalšie odporúčania do stratégie auditu na obdobie 2009 – 2012 po rozhovoroch so svojimi zamestnancami a zúčastnenými stranami a bude sa ich snažiť v tomto období implementovať.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
V roku 2008 sa Dvor audítorov rozhodol zaviesť systém kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) pre svoje audítorské aj neaudítorské činnosti, aby meral výkonnosť pri dosahovaní strategických cieľov Dvora audítorov a cieľov stanovených v ročnom pláne práce.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Cieľom KPI je posilniť internú a externú zodpovednosť a zvýšiť efektívnosť a kvalitu práce.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
KPI sa budú zavádzať postupne v roku 2009 a 2010.
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
PREČO KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI?
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
Cieľom je informovať vedenie o tom, ako si Dvor audítorov vedie ako inštitúcia v porovnaní s tým, čo si stanovil.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
Cieľom je podporiť proces rozhodovania, zamerať pozornosť inštitúcie na efektívnosť a uľahčiť zlepšovanie sa.
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Cieľom je poskytnúť zúčastneným stranám informácie týkajúce sa výkonnosti Dvora audítorov.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
KPI sa zameriavajú na dosahovanie strategických cieľov Dvora audítorov a pokrývajú kvalitu auditu, výstupy, dosah a riadne hospodárenie so zdrojmi Dvora audítorov.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
KPI majú informovať o „korporátnej” výkonnosti Dvora audítorov a budú neoddeliteľnou súčasťou systému riadenia Dvora audítorov.
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Kvantitu a kvalitu audítorskej práce tiež možno zlepšiť, ak sa zváži dosah, aký majú správy a stanoviská Dvora audítorov na finančné hospodárenie.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work. They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Štyri kľúčové ukazovatele výkonnosti (1 až 4) sa zameriavajú na meranie dosahu práce Dvora audítorov a budú vypracované tak, aby mohli byť zaradené do ročného plánu práce Dvora audítorov na rok 2010.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
Dvor audítorov v rámci pilotného testu meral výkonnosť KPI 5 a 6 za rok 2008.
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned
KPI 5 – Počet prijatých správ v porovnaní s plánom
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
V roku 2008 Dvor audítorov prijal 79 % z plánovaného počtu správ. Výročná správa a väčšina špecifických ročných správ boli prijaté podľa plánu.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Pokiaľ ide o osobitné správy, bolo schválených 12 správ v porovnaní s 20 plánovanými.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Zvyšných 8 správ bolo vo fáze vypracúvania k 31. 12. 2008.
KPI 6 — Number of reports adopted on time
KPI 6 – Počet správ prijatých včas
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
V roku 2008 Dvor audítorov prijal 73 % svojich správ včas.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Výročná správa a všetky špecifické ročné správy boli prijaté včas, zatiaľ čo pri osobitných správach je potrebné vynaložiť ďalšie úsilie na zlepšenie ich včasného prijímania.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
KPI 7, ktorým sa bude merať počet hlavných predbežných zistení vydaných včas, poskytne užitočné informácie o výkonnosti a bude vypracovaný v roku 2009.
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
Jeden KPI (8) sa bude týkať záležitostí týkajúcich sa finančného hospodárenia Dvora audítorov.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
Dva KPI (9 a 10) pomôžu zlepšiť spokojnosť zamestnancov a optimalizovať využitie odborných školení ako nástroja priebežného aktualizovania znalostí zamestnancov o najnovších audítorských metodikách a technikách.
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS
KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit
Hodnotenie kvality a dosahu auditov Dvora audítorov hlavnými používateľmi správ Dvora audítorov
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Hodnotenie kvality a dosahu auditov Dvora audítorov kontrolovanými subjektami
Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports
Počet bodov udelený komisiou nezávislých odborníkov za obsah a prezentáciu správ Dvora audítorov
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within x years
Percentuálny podiel audítorských odporúčaní:a) akceptovaných kontrolovaným subjektomb) implementovaných kontrolovaným subjektom do x rokov
Number of reports adopted compared to planned adoptions
Počet prijatých správ v porovnaní s plánom
Number of reports adopted on time
Počet správ prijatých včas
Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time
Percentuálny podiel oznámení o predbežných zisteniach vydaných včas
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Nezávislé hodnotenie finančného hospodárenia Dvora audítorov:a) stanovisko externého audítorab) rozhodnutie orgánu udeľujúceho absolutórium
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Stupeň spokojnosti zamestnancov Dvora audítorov
Average professional training days per person
Priemerný počet dní na odborných školeniach na osobu
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
V Zmluve o ES sa stanovuje, že Európsky dvor audítorov vykonáva audity v „súčinnosti“ s najvyššími kontrolnými inštitúciami členských štátov a v Amsterdamskej zmluve sa dodáva, že „Dvor audítorov a vnútroštátne kontrolné orgány členských štátov spolupracujú v duchu dôvery, pričom si zachovávajú svoju nezávislosť“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Táto myšlienka sa ďalej rozvinula v Zmluve z Nice, v ktorej 18. vyhlásení záverečných ustanovení sa Európsky dvor audítorov explicitne vyzýva, aby zriadil kontaktný výbor s najvyššími kontrolnými inštitúciami členských štátov, na ktorého zasadnutiach sa budú každoročne stretávať všetci predsedovia NKI a Dvora audítorov, aby prediskutovali oblasti spoločného záujmu.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
V decembri 2008 Dvor audítorov zorganizoval výročné zasadnutie kontaktného výboru predsedov NKI Európskej únie.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Hlavnou témou stretnutia bola reforma rozpočtu EÚ a revidovaná Lisabonská stratégia na obdobie 2008 – 2011.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Cieľom kontaktného výboru je podporovať spoluprácu medzi jeho členmi a zlepšiť tým externý audit a zodpovednosť na úrovni EÚ.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Európska integrácia sa v priebehu rokov vyvíjala a s ňou aj úloha kontaktného výboru.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Okrem uľahčenia výmeny informácií medzi NKI a Dvorom audítorov táto štruktúra umožnila dosiahnuť značný pokrok v oblasti účinnej spolupráce medzi rôznymi inštitúciami.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Na svojom zasadnutí v Helsinkách v roku 2007 si kontaktný výbor uvedomil potrebu riešiť vznikajúce alebo nové záležitosti včas, a preto sa dohodlo, že takéto aktuálne záležitosti budú jedným zo stálych bodov programu zasadnutí.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
Na ďalšom zasadnutí kontaktného výboru v roku 2008 sa rokovalo o hospodárskej a finančnej kríze a dohodlo sa zorganizovať seminár o úlohe NKI EÚ počas tejto krízy.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Zriadila sa sieť na podporu spolupráce v oblasti auditov týkajúcich sa Lisabonskej stratégie a opatrení EÚ na riadenie krízy.