natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(a) administrative instability in the region, e.g. significantturn-over ofstaff after elections;
Dvoraudítorovzistiltri hlavné príčiny, prečo projekty na budo-vanieinštitúcií nedosiahlisvoje ciele: a) administratívna nestabilitavregióne, napr.výraznávýmena zamestnancov po voľbách;
22The first step in the process of decentralised implementation is the national accreditation of beneciary authorities on the basis of capacity assessments.
22Prvým krokom v procese decentralizovanej implementácie pomoci je vnútroštátna akreditácia prijímateľských orgánov na základe hodnotenia kapacít.
(b)training deliveringfewerresultsthan expected;
Ďalším krokom je prenesenie riadenia z Komisie na b) školenia nepriniesli očakávané výsledky; prijímateľskú krajinu.
(c) lack of country ownership ofreform.
c) nedostatočné zapojeniesa krajiny doreformy.
Theauditalso notedthe opposite,i.e. whenthereisstabilityin the civil service, when trainingis well targeted and when the top management of the beneficiaryis committed to change, progress isachieved.For example,in Albaniathe governmentiscommit-ted tofinalisingits de-mining efforts,in Bosnia and Herzegovina the Constitutional Courtsolvedthe backlog of pending human rights cases and the courtin Sremska Mitrovicain Serbia became a model court using case managementsoftware.
Pri audite bol taktiež zaznamenaný opak, t.j. akje verejná správa stála, ak sú školenia dobre zacielené a vrcholový manažment prí-jemcuje odhodlaný dosiahnuť zmenu, pokrok sa dosiahne. Napríklad albánska vládaje odhodlaná dokončiť svoje úsilie odmínovať krajinu, v Bosne a Hercegovine ústavný súd dokončil nevyriešené prípadyľudských práv a súd v Sremskej Mitrovici v Srbsku sa stal vzorom presúdytým,že používa počítačový program nasprávu prípadov.
The Commissionintroducedfewspecific activitybased management indicators in this area.
Komisiazaviedlavtejto oblasti málokonkrétnych ukazovateľov riadenia nazákladečinností.
In various activity statements the Commission notesthat progress in the justice, freedom and security areainthe western Balkans has been made, asjudges and prosecutors havereceivedtrainingand policeand prosecutors haveimproved cooperation.
Vrôznychvyhláseniach očinnosti Komisia uvádza,žesa dosiahol pokrokv oblastispravodlivosti, slobodya bezpečnosti nazápadnom Balkáne, pretožesudcovia a prokurátori sú školení a polícia a prokurátorilepšie spolupracujú.
However,itis not clear how the Commission measurestheimpact ofthese activities.
Nieje všakjasné, ako Komisia meria dosahtýchto činností.
The Commission used to measure the success ofits assistance by focusing solely on contracting and disbursement rates.In 2002 the Commission started aiming for sustainable capacity development ofinstitutions, whichis more difficultto measure.
Komisia zvykla merať úspech svojej pomoci tak, že sa zameralalen na mieru uzatvárania zmlúv a vyplatených finančných prostriedkov. Vroku 2002 sa Komisia začala zameriavať na udržateľný rozvoj inštitucionálnych kapacít, ktorý sa meria oveľa ťažšie.
The western Balkancountriesare preparingfora decentralised implementation system of assistance, whichispositiveastheconferralof managementindicates a sufficientlevel of management capacity.
Krajiny západného Balkánu sa pripravujú na decentralizovaný systémim-plementácie pomoci, čoje pozitívne, pretože prenesenie riadenia znamená dostatočnú úroveňriadiacichkapacít.
However,the Commission has notyetfullyintegratedthe measurement of capacity developmentintothe accreditation process ofthe beneficiary authorities22.
Komisiavšakza-tiaľ plne neintegrovala meranie rozvoja kapacít do akreditačného procesu prijímateľských orgánov22.
SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGESIN KEY STAFF AND CORRUPTION
UDRŽATEĽNOSŤ BUDOVANIAINŠTITÚCIÍ OHROZENÁ V DÔSLEDKU ZMIEN KĽÚČOVÝCH ZAMESTNANCOV A KORUPCIE
Only two of the 15institution-building projects achieved satisfactory sustainability.
Len dvaz 15 projektov na budovanieinštitúcií dosiahli uspokojivú udržateľnosť.
A commonfeature oftheinstitution-building projects audited was the disruptive effect of changes of beneficiary personnel.
Spoločným znakom kontrolovaných projektov na budovanie inštitúcií bol rušivý účinok zmien zamestnancov v prijímateľských organizáciách.
The positiveresults ofinstitution-buildingtrain-ing projects werealmostalways diluted bystaffchangesinkey positions(Box 9).
Pozitívne výsledky projektov na budovanieinštitúcií boli takmer vždy oslabené zmenami zamestnancov na kľúčových pozíciách(rámček 9).
The audit also noted a few positive examples of increased capacities. These have resultedinimprovements at operationallevel (Box 10).
Pri audite sa taktiež zaznamenalo niekoľko pozitívnych príkladov zvýšených kapacít, ktoré viedli k zlepšeniu na operačnej úrovni (rámček 10).
Despite the high staff turnover, the strategic objectives, i.e. maintaining security and stability and keeping public order, wereensured.This was achieved only through continuous EU assistance.
Napriekvysokej mierevýmenyzamestnancov boli zabezpečenéstrategickéciele,t.j. udržanie bezpečnosti,stabi-lity a verejného poriadku. Dosiahlosatolen vďaka pokračujúcej pomoci EÚ.
UNSTABLE STAFFING SITUATIONIN PUBLIC ADMINISTRATIONIN ALBANIA AND THE FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA
NESTÁLA PERSONÁLNA SITUÁCIA VO VEREJNEJ SPRÁVE V ALBÁNSKU A BÝVALEJJUHOSLOVANSKEJ REPUBLIKE MACEDÓNSKO
In Albania, three out of the eight JHA projects audited included training.
V Albánsku boli súčasťou troch z ôsmich kontrolovaných projektov v oblasti SVV školenia.
There were some positive results but staff changes, for example in the migration area, continued to hinder capacity building and delayed decision-making.
Niektoré výsledky boli pozitívne, avšak personálne zmeny, napríklad v oblasti migrácie, naďalej obmedzovali budovanie kapacít a oneskorovali rozhodovací proces.
Immediately after the parliamentary elections in 2005 in Albania, all 20 persons in the regional employment offices dealing with migration issues were replaced.
Hneď po parlamentných voľbách v roku 2005 v Albánsku bolo nahradených všetkých 20 osôb na regionálnych úradoch práce, ktoré sa zaoberali otázkou migrácie.
Inthe police oftheformer Yugoslav Republic of Macedonia, 30 key managerial positions were identified.
Na polícii Bývalej juhoslovanskej republiky Macedónsko bolo identifikovaných 30 kľúčových manažérskych pozícií.
Twenty-eight ofthese positions were subjectto staff changes within months ofthe elections in 2006, i.e. staff turnover of 93 %.
28 z nich sa týkala personálna výmena niekoľko mesiacov po voľbách v roku 2006, t. j. 93 % výmena zamestnancov.
23It should be recognised that in Bosnia and Herzegovina 13 dierent police forces exist, two at entity and 10 at cantonal level in addition to the autonomous police of Brcko District.
Je potrebné uviesť, že v Bosne a Hercegovine existuje 13 rôznych policajných síl, dve na úrovni entít, 10 na úrovni kantónov a navyše autonómna polícia dištriktu Brčko.
The audit noted inadequate cooperation between law enforcement agencies affectingthesustainability of projects.
Počasauditu bolazaznamenaná neprimeranáspolupráca medzi orgánmi činnými v trestnom konaní, čo ovplyvňovalo udržateľnosť projektov.
For example although the police surveillance equipment and the fingerprint system were relevant to the Bosnian police and should enable better detection ratesin crime cases,it was not used toitsfullest potential duetolack of police cooperation23.
Napríklad, hoci policajné sledovacie zariadenia a systém na odtlačky prstov boli pre bosniansku políciu relevantné a mali umožniťvyššiu mieru odhalenýchzločinov,ich potenciál sa naplno nevyužil pre nedostatočnúspoluprácu polície23.
Theintegrity of Justice and Home Affairsinstitutions can be bolstered byfightingcorruption. Thereareindicationsthatthings haveimprovedsomewhatinthe countries audited, althoughthe progressis fragile.
Bezúhonnosťinštitúcií v sektore spravodlivosti a vnútorných vecí možno upevniť bojom protikorupcii.Existujú náznaky, že sa situácia v kontrolovaných krajinách do istej mieryzlepšila,hoci dosiahnutý pokrokje nestály.
One possible overallindicator of the effectiveness of EU spendingis the corruption perceptionindexissued by Transparency International.
Jeden z možných celkových ukazovateľov účinnosti výdavkov EÚjeindex vnímania korupcie, ktorý vypracovala Transparency International.
Annex IV shows how the rating(rank-ing andscore) hasimprovedslightlysincethe year 2004.
V prílohe IV vidieť, ako sa rating(umiestnenie a počet bodov) od roku 2004 mierne zlepšuje.
EXAMPLES OF ENHANCED OPERATIONAL CAPACITY
PRÍKLADY ZVÝŠENEJ OPERAČNEJ KAPACITY
In the former Yugoslav Republic of Macedonia the ‘Mountain Storm’ operation in November 2007 was planned, executed and concluded by specialised police units.
V Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko operáciu „Horská búrka“ v novembri 2007 naplánovali, zrealizovali a ukončili špeciálne útvary polície.
In this operation, a major arms cache, sufficientto equip 650 solders, was discovered,including anti-aircraft weaponry.It was found in the possession of what was initially described as an ‘organised crime group’ but was later labelled a terrorist cell.
Počastejto operácie bol odhalený veľký úkryt zbraní s výzbrojou pre 650 vojakov vrátane protilietadlových zbraní.
The operation was carried out without civilian casualties.
Najprv sa myslelo, že patrili „organizovanej zločineckej skupine“, ktorá bola ale neskôr označená za teroristickú bunku.
According to the international observers interviewed by the Court, an operation of this magnitude would have been impossible a couple of years ago.
Podľa medzinárodných pozorovateľov, ktorých oslovil Dvor audítorov, by operácia tohto rozsahu nebola ešte pred pár rokmi možná.
In July 2008, the Mountain Storm trial verdict sentenced 17 people to a total of 192 years' imprisonment.
V júli 2008 bolo súdnym rozsudkom v prípade „Horská búrka“ odsúdených 17 ľudí spolu na 192 rokov väzenia.
According to the judgement, the group's goal was to create insecurity among the citizens and jeopardise the constitutional order of the country.
V rozsudku sa uvádza, že cieľom tejto skupiny bolo vytvárať medzi občanmi neistotu a ohrozovať ústavný poriadok v krajine.
In Albania the EU has helped the police to strengthen the authorities' law enforcement capacity since 1997.
Od roku 1997 EÚ pomáha v Albánsku polícii posilňovať jej kapacity na vymožiteľnosť práva.
Assistance to the police will continue until at least 2011.
Pomoc polícii bude pokračovať aspoň do roku 2011.
MORE OUTPUTS THAN RESULTS
VIAC VÝSTUPOV NEŽ VÝSLEDKOV
Because of past conicts, regional
Regionálna spolupráca je na
A key element ofthe process ofintroducingreforms and change is through the provision of training to civil servants (Box 11). This has been animportant Commission priority.
Hlavnouzložkou procesu zavádzania reforiem a zmien je poskytovanie školení zamestnancom verejnej správy(rámček 11), čoje dôležitou prioritou Komisie.
For example, all threeregional projects24, withatotal budget of 10 million euro, involved training.
Napríkladsúčasťouvšetkýchtroch regionálnych projektov24scelkovýmrozpočtom 10 mil. EUR boli školenia.
The training outputs(seminars, workshops and conferences) were delivered satisfactorily, but the impact was limited(Box 11).
Výstupyškolení(semináre, praktickésemináre a konferencie) sa zrealizovali uspokojivo, avšakich dosah bol obmedzený (rámček 11).
cooperation has been a challenge in the western Balkans.
západnom Balkáne pre konikty v minulosti výzvou.
Therefore the Commission's regional programme focused on promoting relations between western Balkan states.
Regionálny program Komisie sa preto zameriava na podporu vzťahov medzi krajinami západného Balkánu.
The EU has made it clear that regional cooperation is a prerequisite for progress towards accession.
EÚ sa jasne vyjadrila, že regionálna spolupráca je nevyhnutou podmienkou v napredovaní k pristúpeniu do Únie.
Some 10 % of the CARDS funding was directed to supporting this objective and the regional programme has always focused on the rule of law and Justice and Home Aairs issues.
Približne 10 % finančných prostriedkov programu CARDS sa nasmerovalo na podporu tohto cieľa a regionálny program sa vždy zameriaval na dodržiavanie zákonov a záležitosti v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí.
G e t t ing civil servants from different western Balkan countries aroundthesametrainingtableis ofcoursea worthwhileaimin itself, giventherecent history oftheregion.
Vzhľadom na nedávnu minulosťregiónujecieľ, abyzamestnanci verejnej správy z rôznych krajín západného Balkánu zasadli za jeden stôl a boli školení, sám o sebe zmysluplný.
Butthe specific objectives of the Commission's projects were more ambitious, e.g. to develop regional strategiesin asylum, migration and visa matters based uponaset ofcommonlyaccepted EUtechnicalstandards and principles.
Konkrétne ciele projektov Komisie však mali väčšie ambície, napr. vypracovať ná-rodnéstratégie v oblasti azylu, migrácie a víz nazákladesúboru všeobecne uznávanýchtechnických noriem a zásad EÚ.
EXAMPLES OFJUDICIAL TRAINING CENTRES
PRÍKLADY STREDÍSK PRE ODBORNÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V SÚDNICTVE
The Court audited two training institutes for the judiciary.
Dvor audítorov kontroloval dva vzdelávacieinštitúty v oblasti súdnictva.
The overall objective of the JTCs was the same, i.e. to become a fully fledged training institute in line with best European practices, offering high-quality and targeted training to judges, prosecutors, court staff and advocates.
Všeobecný cieľ týchto stredísk je rovnaký, t. j. stať sa vyspelým vzdelávacím inštitútom v súlade s osvedčenými európskymi postupmi, ponúkajúci vysoko kvalitné a zacielené školenia pre sudcov, prokurátorov, zamestnancov súdov a advokátov.
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the EU experts' advice was overlooked when establishing the institution.
V Bývalejjuhoslovanskej republike Macedónsko sa pri zakladaníinštitúcie neprihliadlo na rady odborníkov EÚ.
The ministry did notinvite any of theinternational experts to participate in the draft JTC law, which was then heavily criticised by the donors because it was not compliant with European standards.
Ministerstvo neprizvalo medzinárodných odborníkov, aby sa podieľali na návrhu zákona o stredisku pre odborné vzdelávanie pracovníkov v súdnictve, čo poskytovatelia pomoci ostro kritizovali, pretože zákon nespĺňal európske normy.
Furthermore, the curriculum for the initial training of 24 months was cut to 15 months, with a risk of reducing the impact of the training.
Navyše bol študijný program skrátený z pôvodných 24 na 15 mesiacov, čím vzniklo riziko zníženia dosahu školenia.
In Serbia, the training institute for judges lacked direction and a clear legal base.
V Srbsku vzdelávací inštitút pre sudcov nemal smerovanie ani jasný právny základ.
Furthermore, the ‘training of trainers’ programme proposed the use of modern teaching methods, i.e. small training groups with a lot of interaction.
V programe „škole-nie pre školiteľov“ sa ponúkalo využitie moderných vyučovacích metód, t. j. malé skupiny účastníkov s veľkou interakciou.
In reality only ‘ex cathedra’ training was delivered.
V skutočnosti sa zrealizovalo len školenie formou klasickej prednášky.
The Commission has contracted external monitors to assess the implementation of the projects.
Komisia uzavrela dohodu s externými poradcami, aby zhodnotili implementáciu projektov.
Itisinherently difficultto developcommontargetsforregional training projects because of the differing stages of advancement within theindividual countries.
Vypracovaťspoločnéciele pre projektyregionálnychškoleníje vosvojej podstatenáročné prerôznystupeň pokroku,ktorýsa vjednotlivých krajinách dosiahol.
The situationin Croatia was usually more advancedthaninthe other countries.
Chorvátsko zvyčajne napredovalo viac než ostatné krajiny.
The Commission rightly considered that the regional dimension had to be used to put the knowledge of the most developed national system at the service of the other recipient countries.
Komisia správne zastávala názor, že regionálny rozmer školeníje potrebné využiť na to, aby poznatky z najvyvinutejších národných systémov poslúžili ostatným prijímateľskými krajinám.
However, the Commission rarely measured how the training changed policies or working practices, despitethis being a good practical approachto alignment with EUstandards.
Komisia všaklen málokedy merala, ako školenia zmenili politiky a pracovné postupy napriek tomu, žejeto dobrý praktický postup na zosúladeniesas normami EÚ.
The Commission did not establishanysystemfor measuringthe regionaljudicial cooperation project's performance, not even af-terit was criticised byits own monitors25.
Komisia nezaviedla nijakýsystém na meranievýkonnostiregio-nálnych projektovspoluprácev oblastisúdnictva,anikeďzato bola kritizovanájej vlastnými kontrolórmi25.
Theindicators did not allow the measurement of theimpact as they were activity-driven and formalistic rather than evaluative, e.g. number of meetings orconferences.
Ukazovatele neumožnili merať dosah,keďže bolizaložené načinnostiacha boliskôr formálne než hodnotiace, napr. početzasadnutíalebokonferen-cií.
The objectives were also vague and unclear, e.g. to enhance regional dialogue or to facilitate operational cooperation.
Ciele bolitaktiež všeobecné a nejasné, napr. podporiť dialóg v regióne, uľahčiť operačnú spoluprácu.
Attainment of objectivescouldtherefore not be measured becausethey were not directlylinkedtothe activities.
Dosahovanie cieľov nebolo možné merať, pretože neboli priamo prepojenés činnosťami.
Atthe nationalleveltoo,the Commission'straining projects did not fully meet their objectives, because they were run without the commitment of the top management.
Takisto na úrovni štátov školiace projekty Komisie nedosiahli svoje ciele úplne, pretože prebiehali bez účasti vrcholového manažmentu.
Two special training courses within the Albanian police project(PAMECAII) can be mentioned.
Možno uviesť dvašpeciálnekurzyvrámci projektualbánskej polície(PAMECAII).
‘Strategic Command Courses’ weregivento60 middle-ranking tosenior-ranking officers.
„Kurzov strategického velenia“ sa zúčastnilo 60 dôstojníkov na strednej až vyššej pozícii.
Whenthetrained police managers returned to implement the theory they faced resistance from their superiors.
Keď sa vyškolení policajní dôstojníci vrátili späť, aby uplatnili teóriu v praxi,čelili vzdoru svojich nadriadených.
Totry andremedythe potentiallack ofimpact, a ‘Senior Executive Programme’ had therefore to belaunchedinvolving 34 ofthe mostsenior police officers.
V snahe napraviť potenciálne slabý dosah sa musel zrealizovať „program pre vysoko postavených dôstojníkov“, ktorého sa zúčastnilo 34 najvyššie postavených policajných dôstojníkov.
Althoughthe Commission can be complimented for taking this corrective action, it would have been preferableto ensurethe commitment ofthetop management before presentingthe courseto middle management.
Hoci Komisiu možno pochváliť za toto nápravné opatrenie, bolo bylepšie, keby zabezpečila účasť najvyššieho vedenia pred zrealizovaním kurzu prestredný manažment.
L ear ning - by - do ing and on-the-spot training are effective ways ofdevelopinga modern and efficient administration.
Učeniesa v praktickýchsituáciách a priamo na miestesú účinné spôsoby rozvíjania modernej a efektívnej administratívy.
Handing over administrative responsibilities can be doneaslongasstaff turnoveris not excessive (Box 12).
Odovzdanie administratívnych zodpovedností bude možné, pokiaľ výmena zamestnancov nebude príliš veľká(rámček 12).
Twinning projects with Member Statesand grantcontracts withinternational organisationsare used moresincethe CARDS programme wasreorientatedfroma reconstruction-drivento areform-driven programme.
Twinningové pro-jektysčlenskýmištátmiazmluvy o udelení grantovs medzinárodnými organizáciami sa využívajú častejšie, odkedy sa program CARDS preorientoval zrekonštrukčného nareformný program.
EXAMPLES OF ‘LEARNINGBYDOING’ PROJECTSIN BOSNIA AND HERZEGOVINA
PRÍKLADY PROJEKTOV „UČENIA SA V PRAKTICKÝCH SITUÁCIÁCH“ V BOSNE A HERCEGOVINE
Case 1: Complete handover of responsibilities to the beneciary — Human Rights Commission
Prípad 1: Úplné odovzdanie zodpovedností príjemcovi – Komisia pre ľudské práva
In 2004the Commissionsigned a grant contract withthe Constitutional Court of Bosnia and Herzegovina (BiHCC) to establish a special judicial body within BiHCC, the Human Rights Commission(HRC),in order to address a backlog of almost 9 000 human rights cases26.
V roku 2004 Komisia podpísala zmluvu o udelení grantu s Ústavným súdom Bosny a Hercegoviny na zriadenie špeciálneho súdneho orgánu v rámci tohto ústavného súdu, Komisie pre ľudské práva, s cieľom vyriešiť takmer 9000 nevyriešených prípadov ľudských práv26.
During the first year the Human Rights Commission (HRC) resolved more than 3 000 cases.
Počas prvého roku Komisia pre ľudské práva vyriešila vyše 3000 prípadov.
The HRC started operating withinternational staff, but since 2005 the HRC was composed of national staff only.
Komisia pre ľudské práva začala pracovať s medzinárodnými zamestnancami, ale od roku 2005 bola zložená len z národných zamestnancov.
During the project the national staff applied the European Convention of Human Rights and other international instruments on a daily basis.
Počas projektu národní zamestnanci uplatňovali každodenne Európsky dohovor o ľudských právach a ostatné medzinárodné dohovory.
The project succeeded because 9 out of the 10 key staff stayed with the Constitutional Court.
Projekt bol úspešný, pretože deväť z desiatich kľúčových zamestnancov zostalo pracovať na ústavnom súde.
In June 2007 all backlog cases had been resolved.
V júni 2007 boli doriešené všetky zostávajúce prípady.
According to the beneficiary, the project made a significant contribution to the awareness of human rights standards in Bosnia and Herzegovina.
Podľa príjemcu projekt výrazne prispel k uvedomeniu si ľudských práv v Bosne a Hercegovine.
Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneciary — War Crimes Chamber
Prípad 2: Neúplné odovzdanie zodpovedností príjemcovi – Komora pre vojnové zločiny
The War Crimes Chamber (WCC) in BiH is the first permanent and specialised state-level organ designed to deal with grave breaches of international humanitarian law and part of the International Criminal Tribunalfortheformer Yugoslavia's completion strategy27.
Komora pre vojnové zločinyje v Bosne a Hercegovine prvým stálym a špecializovaným štátnym orgánom, ktorý má riešiť závažné porušenia medzinárodného humanitárneho práva a je súčasťou stratégie dokončenia Medzinárodného trestného tribunálu pre bývalú Juhosláviu27.
The number of war crimes suspects in Bosnia and Herzegovina is estimated at several thousand.
Počet podozrivých z vojnových zločinov v Bosne a Hercegovine sa odhaduje na niekoľko tisíc.
At the time of the audit the handover from international experts to national experts was delayed.
V čase konania auditu bolo odovzdanie zodpovedností z medzinárodných na domácich odborníkov v oneskorení.
The actual number of active trials exceeded the number forecast, which is positive, but the Court's workload well exceeded its capacity.
Skutočný počet prebiehajúcich súdnych konaní prevýšil predpokladaný počet, čo je pozitívne, avšak pracovné zaťaženie súdu prevyšovalo jeho kapacitu.
This situation was aggravated by the turnover of international judges.
Táto situácia bola skomplikovaná fluktuáciou medzinárodných sudcov.
There are four main types of human rights violation cases in Bosnia and Herzegovina: equality before the law, property rights, right to work and receive education and missing persons (‘Srebrenica cases’).
V Bosne a Hercegovine existujú štyri hlavné druhy prípadov porušenia ľudských práv: rovnosť pred zákonom, vlastnícke práva, právo na prácu a vzdelanie a hľadané osoby – „prípady zo Srebrenice“.
Reference made to UN Security Council Resolution 1503.
Odkaz na uznesenie Bezpečnostnej rady OSN 1503.
LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIN IMPROVING THE RULE OF LAW
ZAPOJENIE MIESTNYCH ORGANIZÁCIÍJE KĽÚČOVÝM FAKTOROM ÚSPECHU PRI POSILŇOVANÍ PRÁVNEHO ŠTÁTU