natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Operations at the BCP are at present regulated bytheinstructionissued by the ITA director.
Operácie na hraničnom priechode sa v sú-časnostiriadia podľa pokynu, ktorý vydal riaditeľ ITA.
According to the relevant BiH au-thoritiesthisinstruction does notrepre-sent a valid documentfor official recategorisation (downgrading) of the border crossing pointsince,in orderto be valid, sucha decision must beadopted bythe relevant BiH institutions and published inthe official gazette, which was notthe casein thisinstance.In their opinion, this instruction letter issued by the director of the ITA could not be seen as an official decision for recategorisation, although the regime at the border crossing pointis governed bythat particularinstruction.
Podľa príslušných orgánov BIHtentopokynnepredstavujeplatný dokument na účely oficiálnej rekategorizácie (preradenia do nižšej kategórie) hraničného priechodu, pretože na to, aby bolo takéto rozhodnutie platné, musia ho prijať príslušnéinštitúcie BIHazverejniť v úradnom vestníku, čo sa v tomto prípade nestalo.
26.Beneficiaries are nowinvolvedin the procurement processfrom project preparation to the evaluation of bids (where a representative of the beneficiaryis always present as a voting member).
Podľa ich názoru sa tento pokyn vydaný riaditeľom ITA nedá považovať za oficiálne rozhodnutie na účely rekategorizácie, hoci režim na hraničnom priechode sa riadi podľa tohto konkrétneho pokynu.
Albaniahasconcludeda Community readmission agreement, which entered intoforce on 1 May 2006, and Bosnia and Herzegovina,Montenegro,Serbiaand theformer Yugoslav Republic of Macedonia haveallconcludedsuchagreements, whichenteredintoforceon1January 2008.
Albánsko uzavreloso Spoločenstvom do-hoduoreadmisii,ktoránadobudla platnosť 1. mája 2006, a Bosna a Hercegovina, Čierna hora,Srbskoa Bývalájuhoslovan-ská republika Macedónsko taktiež uzavreli takéto dohody,ktoré nadobudli platnosť 1.januára 2008.
Each of these agreements stipulates that the implementation of the agreement isto be monitored by ajointreadmission committee with representatives from both the Commission and the national authorities.
Vkaždejztýchto dohôd sa uvádza, že plnenie dohody bude monitorovať spoločný readmisný výbor zložený zo zástupcov z Komisie ako aj štátnych orgánov.
Thejointcommitteeshaveregular meetingsin which also representatives of the Member States participate.
Spoločné výbory majú pravidelné stretnutia, na ktorých sa zúčastňujú aj zástupcovia členských štátov.
Thecor-rectimplementation of these agreements is aconditionforliftingthe EU visa obligation.
Správne plnenietýchto dohôdje podmienkou pre zrušenie vízovej povinnosti do EÚ.
The assessments madein this context have confirmedthatthe agreements areimplemented correctly andin a timely manner.
Hodno-teniarealizované vtejto súvislosti potvrdili, že dohodysa plniasprávne a načas.
REPLY OF THE COMMISSION
ODPOVEDE KOMISIE b)
(b)In the other western Balkan countries, new laws on data protection have been adoptedinthe meantime1.In some of the countries further legislative and administrative measuresarestillre-quired to establish sufficient personal data protection.
Vostatnýchzápadnýchbalkánskych krajinách sa medzitým prijali nové zákony o ochrane údajov.1 V niektorých z týchto krajín sú stále potrebné ďalšie legislatívne a administratívne opatrenia na vytvorenie dostatočnej ochrany osobných údajov.
After-salesservicesare not quantifiable at the time of tendering, and generally exceedthe periodofimplementationof the Commission programmes.
Popredajné služby sa nedajú kvantifikovať v čase verejnej súťaže a väčšinou presahujú obdobie realizácie programov Komisie.
Usually, the provision of aftersales services is a requirement under EC supplies tenders, butthecontractforsuchservices must be negotiated by the beneficiary and is notfinanced bythe EC.
Poskytovanie popredajných služieb je zvyčajne požiadavkou v rámci dodávateľských verejných súťaží Európskej komisie, ale zmluvu natakéhoslužby musí dohodnúť príjemca a niejefinancovaná z Európskej komisie.
Investments not matched with necessary institutional capacities
Investície, ktoré nemajúzodpovedajúce inštitucionálne kapacity
(c)Written instructions on access controls aretheresponsibility of national authorities.
Za písomné pokyny na kontroly prístupu sú zodpovedné štátne orgány.
The Commission also supports the implementation of access control procedures, through technical assistance ortwinning.
Komisiatiež podporujerealizáciu postupov kontroly prístupu prostredníctvom technickej pomoci alebo partnerstiev.
The Commission generally combines equipment andinfrastructureinvestment with institution- and capacitybuilding.
Komisia väčšinou kombinuje investície do zariadení a infraštruktúry s budovaním inštitúcií a kapacít.
Whenit comes to border management the provision of equipment andinfrastructure iscombinedwithsupportfortraining of the border police and organisational reforms.
Pokiaľ ide o riadenie hraníc, poskytovanie zariadení ainfraštruktúry sa kombinuje s podporou na odborné vzdelávanie hraničnej polície a organizačnými reformami.
Theoverallobjectivesforeach country are based on an integrated border managementstrategy.
Celkové ciele pre každú krajinu sú založené naintegro-vanejstratégiiriadenia hraníc.
Thereformstrategies on JHA topics contain performanceindicators.
Stratégiereforiem natémy SVV obsahujú ukazovatelevýkonnosti.
Policy notes have been developed, which serve to give guidance on programming and on the results to be achieved withfinancial assistance. Peer reviews by experts from the Member States assess the overall situation and offerrecommendations on what should be achieved with future assistance.
Vytvorilisa prehľady politiky,ktoréslúžiaako usmernenia pre plánovanie a pre výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť prostredníctvom finančnej pomoci.Partnerské preskúmaniaodbor-níkmi z členských štátov hodnotia celkovú situáciu a ponúkajú odporúčania, čo by sa malo dosiahnuť prostredníctvom budúcej pomoci.
In addition, annual progressreports contain an assessment of the degree to which values of freedom, security and justice (e.g.rule oflaw,respect offundamental rights) are respectedin each western Balkan country.
Výročná správa o pokroku okrem toho obsahuje hodnotenie úrovne, na akej sa v každej západnej balkánskej krajine dodržiavajú hodnoty slobody, bezpečnosti a spravodlivosti(napr. zásady právneho štátu, dodržiavanie základných práv).
New laws on data protection have been adopted in 2007
Nové zákony na ochranu osobných údajov sa prijali v roku
(Croatia) and in 2008 (Albania, Serbia, Montenegro and the former Yugoslav Republic of Macedonia).
2007 (Chorvátsko) a v roku 2008 (Albánsko, Srbsko, Čierna hora a Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko).
The project is a step in a more longterm strategy.
Tento projekt predstavuje jeden k rok v dlhodobejšej stratégii.
IT supplies have resulted inasignificantimprovement of working methodsandimmediatetransfer of data between the linked police stations and the central IT unit ofthe ministry,allow-ingfurther processingtorelevant police departments.
Dodávky IT viedli k výraznému zlepšeniu pracovných me-tódaokamžitémupresunuúdajov medzi prepojenými policajnými stanicami a centrálnou IT jednotkou ministerstva, čo umožnilo ďalšiespracovanie pre príslušné policajné oddelenia.
(a)Currentlyin Montenegro,seven BCPs (covering 85 % ofthetraffic) are now connected to the central database and the Interpol database.
V Čiernej horejevsúčasnostisedem hraničných priechodov(ktoré pokrý-vajú85 %prepravy)napojenýchna centrálnu databázua databázu Interpol.
One additional BCP was to be connected by June 2009.
Jeden ďalší hraničný priechodsa mal napojiť dojúna 2009.
Montenegro hasinthe ongoing visa liberalisation dialogue declared that all border crossing points will be connectedtothecentral database by theend of2009andthatthis will be financed with nationalfunds.
Čierna hora v prebiehajúcom dialógu o zjednodušení vízového styku vyhlásila, že všetkyhraničné priechodysanapoja nacentrálnu databázu dokoncaroka 2009a budesatofinancovaťzoštát-nych prostriedkov.
Box 9 — Unstable staffing situation in public administration in Albania and the former Yugoslav Republic of Macedonia
Rámček 9 — Nestála personálna situácia vo verejnej správe v Albánsku a Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko
Understaffing and turnover of staff follow-ingelectionsisasource ofconcern.
Nízkestavyavýmenazamestnancovpo voľbách sú zdrojom obáv.
The Commission has made a point of stressing regularly to the national andlocal author-itiestheimportance of maintainingstaff as a guarantee ofincreasing effectiveness ofthe public administration.
Komisia si predsavzala pravidelnezdôrazňovaťštátnym a miestnym orgánom dôležitosť ponechávania zamestnancov ako záruky zvýšenia účinnosti verejnejsprávy.
Although the Commission encourages the different services to cooperate, internal tensionsandfragmented, uncoordinated policymaking between the State and the Entitiesin Bosnia and Herzegovina consti-tutethe main obstacletosmooth operation of institutions and to creating better functioning and moreefficientstate structures.
Hoci Komisia povzbudzujerôzneútvary, aby spolupracovali, vnútorné napätia a nejednotná, nekoordinovaná tvorba politiky medzištátoma dvomičasťamifederácie v Bosne a Hercegovine predstavuje hlavnú prekážku hladkéhofungovaniainštitúcií a vytvorenia lepšie fungujúcich a efektívnejších štátnych štruktúr.
Thelackofpoliticalconsen-sus onthe main direction ofthecountry inevitably also affects the results of the financial assistance.
Nedostatok politického konsenzu o hlavnom smerova-níkrajinytaktiež nevyhnutne ovplyvňuje výsledkyfinančnej pomoci.
Box 11 — Examples of judicial training centres (JTCs)
Rámček 11 — Príklady stredísk pre odborné vzdelávanie pracovníkov v justícii (JTC)
Changes were madebythe Ministry according to the legislation in force and based mainly onso-called unsatisfactory performance .
Ministerstvovykonalozmeny podľa platných právnych predpisov a predovšetkým na základe takzvaného neuspokojivého výkonu.
This created a temporar y slowdown ofthereform processand was brought up bythe Commission.
To spôsobilo dočasné spomalenie reformného procesu, na čo Komisia upozornila.
The new staff deployed took some time to settle inbutperformanceindicatorsforthe holders of all the positions in question arecomparatively better nowthanthree years ago.
Novým zamestnancomtrvaloistý čas,kýmsazorientovali,ale ukazovatele výkonnosti verejných zamestnancov na všetkých daných pozíciách sú teraz porov-nateľnelepšie než predtromirokmi.
Box 10 — Examples of enhanced operational capacity
Rámček 10 — Príklady zvýšenej prevádzkovej kapacity
The Community assistance may have con-tributedto providingtheinfrastructural and organisational capacity and skills necessary to plan and execute an operation of thisimportance, but was neither a direct nor anindirectfactorinits execution.
Je možné, že pomoc Spoločenstva prispela k zabezpečeniuinfraštruktúrnej a organizačnej kapacity a zručností potrebných na plánovanie a vykonávanie operácie takejto dôležitosti, nebola však priamym ani nepriamymfaktorom vjej vykonávaní.
Currently the academy is fully functional for both initial and continuous training.
V súčasnosti je akadémia plne funkčná pre začiatočné aj pokračujúce odborné vzdelávanie.
As regards initial training, the first generation of students graduated from the academyin February 2009 and the second generationis now undergoing training.
Pokiaľide ozačiatočné odborné vzdelávanie, prvá generácia študentov dokončila akadémiu vofebruári 2009 a druhá generácia vsúčasnostištuduje.
As forthe continuoustraining,the academy hasconstantly widenedthescopeofits activities and the categories of special training provided.
Pokiaľ ide o pokračujúce vzdelávanie, akadémia neustále rozširovala rozsah svojich aktivít a kategórie poskytovaného špeciálneho odborného vzdelávania.
Thedecisiontoabandonapreviously agreed Training of Trainers strategy to improveteachingtechniques wastaken bythelocal authorities.
Miestneúradyrozhodlioupusteníod predtým prijatej stratégie vzdelávania školiteľov na zlepšenie metód výučby.
Box 12 — Examples of ‘learning- by-doing’ projects in Bosnia and Herzegovina Case 2: Incomplete handover of responsibilities to the beneficiary — War Crimes Chamber
Rámček 12 — Príklady projektov „učenia sa v praktických situáciách“ v Bosne a Hercegovine Prípad 2: Neúplné odovzdanie zodpovedností príjemcovi − Komora pre vojnové zločiny
During the project implementation, the Commission wasfaced with changing pri-oritiesduetodifferent ministersofjus-tice, presidents of the Supreme Court and directors of thejudicial training centre — having differingviews ontherole ofthe JTC.
Počas realizácie projektu sa Komisia stretla so zmenami v prioritách z dôvodu rôznych ministrovspravodlivosti, predsedov Najvyššieho súdu a riaditeľov Strediska pre odborné vzdelávanie pracovníkov vjustí-cii, ktorí malirôzne názory na úlohu JTC.
In terms of staff hand-over, the war crimes project entailed a five-year implementation period, i.e. from 2005 to 2009 inclusive.
Pokiaľide o odovzdanie mandátu zamestnancov, projekt vojnovýchzločinovzahŕ-ňal päťročnérealizačné obdobie,t.j. od roku2005doroku2009vrátane.
Since the audit, the prospectof endingthe mandates ofallinternational judgesand prosecutors has beenrecon-sidered, especiallyinlight of the remaining backlog and 15% budgetary reductions for the Court for 2009.
Odau-ditu sa prehodnotila perspektíva ukončenia mandátovvšetkých medzinárodných sudcov a prokurátorov, najmä vo svetle zvyšných nevyriešených prípadova 15 % zníženiarozpočtupresúdnarok2009.
Hence, for political, technical and budgetary reasons the Court(andthe prosecutor's office)is in favour of their continuation beyond the original December 2009 cut-off point.
Súd(a prokuratúra)je preto z politických, technických a rozpočtových dôvodov za ichpokračovanieajpopôvodnomčase ukončenia v decembri 2009.
Asthe projectslaunched underthe programme were the first CARDS regional projectsinthearea of JHA, expertsfrom the EU Member States performed JHA assessment missionsintheregionin May-June 2002 and identified several important common needs that the projects launchedthereafter aimedto cover.
Keďžeprojektyzačatévrámcitohto programu boli prvé regionálne projekty CARDSv oblasti SVV,expertizčlenských štátov EÚ vykonali v regióne v máji −júni 2002hodnotiace misie SVV a zistili niekoľko dôležitýchspoločných potrieb, na ktorésa malizameriavaťneskôrzačaté projekty.
Concise summaries of progress towards achievingthespecific objectives will be prepared for future projects.
Pre budúce projektysa pripraviastručné zhrnutia pokrokusmeromk dosiahnutiu osobitných cieľov.
The Commission wishestounderlinethatallthe outputsassetinthe project description were delivered.
Komisia chce zdôrazniť, že všetky výstupy stanovené v popise projektusa vykonali.
47.The history ofimplementation ofseveral institution-building projectsshowsthat the Commission has repeatedly and steadily attempted to exert a positiveinfluence in order tofoster the sustainability of the projects.
44.Komisiasaztýchto minulýchskúseností poučila a vsúčasnosti koná podľaforma-lizovaného prístupu, pri ktoromje príjem-caaktívnym účastníkom procesu pomoci a preberá plnú zodpovednosť za očakávané ciele, metodológiu a výsledky.
53.Donor coordinationis already considered a priority within CARDS as a donor coordination meeting was heldin Brussels at the end of 2005 where best practicescarried outin Albania were presented and different coordination aspects discussed.
48.Aby sa zlepšila účasť príjemcov, pravidel-nesa organizujúregionálnekoordinačné stretnutias ústredím Európskej komisie, delegáciami Európskej komisie a príjemcami. Okrem toho sa od skorého štádia s príjemcami vedú konzultácie o Dokumente o viacročnom plánovaní a o prehľadových projektovýchformulároch.
In order to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetings are organised regularly with EC Headquarters, EC Delegations and beneficiaries. Moreover,from an early stage beneficiaries are consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Koordinácia poskytovateľov pomoci sa už považuje za prioritu vrámci programu CARDS a v Bruseli sa nakonciroka2005 konalo koordinačné stretnutie poskytovateľov pomoci, naktoromsa prezentovali najlepšiepostupyuplatňovanév Albánsku a diskutovalo sa orôznych aspektoch koordinácie.
Under IPA, the will to ensure efficient donor coordination on the ground has devel-opedintoatop priority:furtherconfer-ences on aid effectivenessinthe western Balkans and Turkey were organised in Brussels in October 2008 and in Tirana in April2009.
V rámci IPA sa vôľa zabezpečiť efektívnu koordináciu poskytovateľov pomoci v praxi vyvinula na vrcholnú prioritu: ďalšie konferencie o účinnosti pomoci na západnom Balkáneav Tureckusazorga-nizovali v Bruseli v októbri 2008 a v Tirane v apríli 2009.
Afollow-upconferenceis scheduledfor October 2009.
Nadväzujúca konferenciaje naplánovaná na október 2009.
As regards JHA regional programming under IPA 2009, discussions are held with the beneficiariesin order to deliver better programmesrespondingto beneficiaries' needs, from a regional EUintegration perspective andlinked to the strategy paper, country reports, and Accession/European Partnerships.
Pokiaľ ide o regionálne plánovanie SVV v rámci IPA 2009, s príjemcami sa vedú diskusiescieľomvytvoriťlepšie progra-myzodpovedajúce potrebám príjemcov, z perspektívy regionálnej integrácie EÚ a v spojení so strategickým dokumentom, správami o krajine a prístupovými/európskymi partnerstvami.
The Regional Cooperation Council took over in the first half of 2008 the role of the former Stability Pactasfacilitator of regional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
Rada preregionálnuspoluprácu prevzala v prvej polovici roka 2008 úlohu bývalého Paktu stability ako sprostredkovateľa regionálnej spolupráce poskytovateľov pomo - ci v oblasti SVV a na tento účel organizuje konferencie.
Aninternal network wasreestablishedinearly2008 for improving policy and programming co-ordinationin the JHA area.
Začiatkom roka 2008 sa obnovilainterná sieť na zlepšenie koordinácie politiky a plánovania v oblasti SVV.
Regular meet-ingsinvolving also the EC Delegations are held withinthis network.
V rámci tejto siete sa konajú pravidelnéstretnutiataktiežs účasťou delegácií Európskejkomisie.
Thematic notes have been developedin this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime.
Vtomto kontextesavytvorilitematické prehľady s odporúčaniami pre politiku a plánovanie v oblastisúdnejreformya boja protiko-rupcii a organizovanému zločinu.
Within that context, donor cooperation meetingsarealso organised by the individual initiatives such as the Migration, Asylum, Refugees Regional Initiative (MARRI) and the Regional Anti-Corruption Initiative(RAI).
V tomto kontexte stretnutia o spolupráci poskytovateľov pomoci organizujú aj individuálne iniciatívy ako Regionálna iniciatíva pre migráciu,azyla utečencov (MARRI)a Regionálnainiciatíva protiko-rupcii(RAI).
The European Agencyfor Reconstruction hassuccessfullyfulfilledits mandateof post-crisis reconstruction and stabilisation.
Európska agentúra pre obnovu úspešne splnila svoj mandát obnovy a stabilizácie po kríze.
The Commissionconsidersthatthe agency has beenan efficienttoolforthe areaitwasdesignedfor,thankstoits speedin delivery which wasessentialin thereconstruction phase.
Komisia sa domnieva, že agentúra bola efektívnym nástrojom pre oblasť, naktorú bola určená,vďakasvojejrých-losti pri dodávkach, ktorá bola dôležitá vo fáze obnovy.
Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity
Rámček 14 — Príklad nekoordinovanej investičnej činnosti viacerých poskytovateľov pomoci
The JHA area has continued to be a priority area in the programming of the Instruments for Pre-Accession Assistance and measureshave meanwhile been introduced to ensure the sustainability of projectresults.
Oblasť SVV bola naďalej prioritnou oblas-ťouv plánovaní nástrojov predvstupovej pomocia medzitýmsazaviedli opatrenia nazaistenietrvalej udržateľnostivýsled-kov projektov.
Since 2002 all donors have both provided localauthorities withvehiclesandleft themasadonationattheendoftheir projects.
Od roku 2002 všetci poskytovatelia pomoci poskytovali miestnym úradomvozidlá a na konci svojich projektovich necháva-liako dar.
The uncoordinatedapproachin terms oflocalauthorities'lack ofstrate-gic planningfor budgetandinternation-al organisations'responsetothelack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneousfleet with rising main-tenancecosts.
Tento nekoordinovaný prístup v súvislosti s nedostatočným strategickým plánovaním miestnych orgánovv oblasti rozpočtu a reakcie medzinárodných organizácií navzniknutý nedostatokvozidiel viedol o niekoľkorokovkvytvoreniu nesúrodého vozového parkusozvyšujúcimi sa nákladmi na údržbu.
The problem wasspotted bythe Ministry of the Interior.
Tento problémsi všimlo Ministerstvovnútra.
Last year the Ministry of the Interior started a coor-dinatedrevision ofitsfleet bytendering for and then buying some 50 vehicles.
Minulýrok Ministerstvo vnútra začalo koordinovanú revíziu svojho vozového parku vyhlásením súťažea následnýmzakúpením približne 50 vozidiel.
All the vehicles come from a single leading EU carmaker and it is expected that this willimpact positively on the maintenance expenditure.
Všetky vozidlá pochádzajú odjedného popredného výrobcu vozidiel v EÚ a očakáva sa, že to bude mať pozitívny vplyv na výdavky na údržbu.
The problem of conflicting advice, confined to certain issues and restricted to aspecific period, was meanwhilesolved asthe other playersleftthefield, and no longer persists as the Commission has promotedthe progressive harmonisation of advice.
Problémprotichodnýchodporúčaní v niektorých otázkachav určitom obdo-bísa medzitýmvyriešil,pretožeostatní účastníci sa stiahli, a už nie je aktuálny, pretože Komisia presadila postupnú harmonizáciu odporúčaní.
In endeavouring to coordinate donors, the Commission maintains regular contacts for policy and financial assistance coordination withthe Council of Europe, the Venice Commission, UN High Commis-sionerfor Refugees,International Office of Migration,International Criminal Tribunal for the former Yugoslavia and bilateral donors.
Vsnahekoordinovať poskytovateľov pomoci Komisia udržiava pravidelné kontakty pre koordináciu politiky a finančnej pomoci s Radou Európy, Benátskou komisiou, Vysokýmkomisárom OSN pre utečencov, Medzinárodnýmúradompremigráciu, Medzinárodnýmtrestnýmtribunálom pre bývalú Juhosláviu a bilaterálnymi poskytovateľmi pomoci.
Meetingsareheldregularlybe-tween the EC Delegations and the Member States' embassies for coordinating their bilateralfinancialassistance withthat of the Community.
Pravidelne sa konajú stretnutia medzi delegáciami Európskej komisie a veľvyslanectvami členských štátov na koordináciu ich bilaterálnej finančnejpomocisfinančnoupomocou Spoločenstva.
The Commission organised conferences in autumn 2008 and in April2009 withthe maindonors,aimed atimproving donor coordination methodologies.
Komisia zorganizovala na jeseň2008avapríli2009konferencie s hlavnými poskytovateľmi pomoci, zamerané na zlepšenie metodológie koordinácie poskytovateľov pomoci.
The nextconference, which will mainlyfocusonthe practicalaspectsof coordination on the ground,is scheduled for October 2009.
Ďalšia konferencia, ktorá sa bude predovšetkým zameriavať na praktickéaspektykoordi-nácie na mieste,je naplánovaná na október 2009.
The Regional Cooperation Council took over duringthefirst half of 2008therole of the former Stability Pactasfacilitator ofregional donor cooperation in the JHA area andis organising conferences to this end.
Rada preregionálnuspoluprácu prevzala v prvej poloviciroka 2008 úlohu bývalého Paktu stability ako sprostredkovateľa regionálnej spolupráce poskytovateľov pomociv oblasti SVV a natento účel organizuje konferencie.
Donor cooperation meetings are also organised through regional initiatives.
Prostredníctvom regionálnychiniciatívsatiež organizujú stretnutia zamerané na spoluprácu poskytovateľov pomoci.
Recommendation 2
Odporúčanie 2 a) a)