natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Paris Declaration of 2 March 2005 on Aid Effectiveness(16) isan agreementbetween nearly100 countries–representing recipientsofaid and donors, including the25 Member Statesand the Commission – and over 25developmentagenciesto provide aid in a waythatbestsupportsthe realisation ofthe Millennium Development Goals by 2015.
2005 predstavuje dohodu medzi takmer 100 krajinami– zastupujúcimi príjemcovpomoci a darcov, vrátane 25 členských štátova Komisie – a viacako 25 rozvojovýmiagentúrami o poskytovaní pomoci takým spôsobom,ktorýnajlepšie podporí uskutočnenie rozvojových cieľovmilénia do roku 2015.
The Paris Declaration established a com-mitmentto setand tracktargetsusing 12 Indicatorsof
VParížskej deklarácii sa prijalzáväzokurčiťa sledovaťciele na základe 12 ukazovateľovpokroku(17).
Progress(17). The targetsand indicatorsare designed to monitor progressatthe globallevelamong the signato-riesofthe Declaration.
Ciele a ukazovatele sú stanovené tak, abymedzi signatármi deklarácie monitorovali pokrokna globálnej úrovni.
The processofincreasing aid effectivenessconcentrateson simple butpracticalwaysofharmonising the preparation ofcountrystrategies, the implementation ofaidand the wayin which itsuse isreported, ofimplement-ing more reliable systemsand proceduresin beneficiarycountriesand more co-ordination between donors.
Proceszvyšovania efektívnosti pomoci sa sústreďuje najednoduchý, no praktickýspôsob zosúlaďovania prípravystratégie krajiny, realizácie pomoci a spôsobu vykazovaniajej využitia, na spôsob zavádzania spoľahlivejších systé-mova postupovvprijímajúcich krajinách a na lepšiukoordináciu medzi darcami.
Partner countriestake the keyrole, undertaking to improvetheir operational development strategies, strengthentheir publicfinance managementand nationalprocure-mentsystems, and enhance monitoring and auditprac-tices.
Partnerské krajinyzohrá-vajú kľúčovú úlohu tým, že sa podujali skvalitniťsvojeoperačné rozvojové stratégie, zlepšiťhospodárenie sverejnými zdrojmi a národné systémyobstarávania arozšíriťmonitorovanie a audit.
Thisallowsdonorsto co-ordinate their activitiesbetter, channelling more assistance through thenationalbudgetand minimising reporting requirements.
To darcom umožňujelepšie koordinovaťčinnosti, pričom cezštátnyrozpočetprejde viacpomoci a minimalizujú sa požiadavkyna vykazovanie.
The transaction costsfor partner countriesarereduced, freeing up scarce local management and administrative capacityto workon nationalpriorities.
Znižujú sa transakčné nákladypartnerských krajín a uvoľňujú sa obmedzené miestne riadiace a administratívne kapacityvprospech práce na národných prioritách.
A significant aspect of this initiative isthe move towardsproviding aid in the form ofdirectbudgetsupport, sothatitisadministered entirelywithin the partner coun-try’sown systems.
Významným aspektom tejto iniciatívyjeposun kposkytovaniu pomoci vo forme priamej rozpočtovej podpory, takže sa celá spracúva vo vlastnom systéme partnerskej krajiny.
The 12 indicators track progress following the five partnership commitmentsincluded in the Paris Declaration: ownership of the partner country; alignmentofthedonorson the countries’ national development framework; harmonisationofdonors’ actions; managementforresultsand mutual accountabilityofdonorsand part-nersfor the results.
Dvanásťukazovateľovsleduje pokrokvpiatich partnerských záväzkoch, ktoré sú zahrnuté v Parížskej deklarácii: vlastníctvo v partnerskej krajine, zosúladeniedarcovvnárodných rozvojových rámcoch jednotlivých krajín, harmonizáciačinností darcov, riadenie zamerané navýsledkya vzájomná zodpovednosťdarcova partnerovza výsledky.
The EU iscommitted to a timelyimplementation ofthe Declaration.
Európska únia sa zaviazala implementovaťdeklaráciu včas.
The Commission willbe expected to reporton progressachieved in respectofthe aid effectivenessagenda at EU leveland to submitareporton 2005 countrylevelimplementation to the Council.
Očakáva sa, že Komisia podá Radesprávu o pokroku, ktorýsa dosiaholvsúvislosti spro-gramom účinnosti pomoci na úrovni EÚ, a správu o realizácii na úrovni krajinyza rok2005.
To thatend, ithasdeveloped a simple interactive toolfor reporting progresson alignmentand harmonisation.
Stýmto cieľomvytvorila jednoduchýinteraktívnynástroj na podávaniesprávo pokroku vzosúlaďovaní a harmonizácii.
The Commission’seffortsto step up co-ordination with Member States(European Consensuson Development)and other donorsisillustrated bythe close collaboration after the Tsunami with governments, civilsocietyinthe affected countries, international NGOs and financialinstitutions.
Úsilie Komisie zintenzívniťkoordináciu sčlenskými štátmi (Európskykonsenzuso rozvoji) a inými darcamiilustruje úzka spolupráca, ktorá sa po cunami rozvinulasvládami, občianskou spoločnosťou zasiahnutých krajín,medzinárodnými MVO a finančnými inštitúciami.
In helping to co-design deliverymecha-nisms, such asreconstruction trustfundswith govern-mentsand the internationalcommunity, the ECensuredthataffected communitieswere also fullyinvolved indesigning reconstruction projects.
Európskakomisia vrámci pomoci pri spoluvytváraní mechanizmuposkytovania pomoci svládami a medzinárodným spoločenstvom, ako napríklad zverenecké fondyna rekonštrukciu, zabezpečila, abysa na tvorbe rekonštrukčných projektovvplnej miere zúčastnili aj zasiahnutékomunity.
10_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
10_BAR_ VÝROČNÁSPRÁVAZAROK
Management issues
Otázky riadenia
In 2005 the Commission continued to shiftitsfocusfrom inputto outcome and impactissuesastheyaffectthe processofdelivering aid.
Vroku 2005 Komisia pokračovala vpresúvaní svojho záujmu zo vstupovna výstupya dôsledky, keďže ovplyvňujú procesposkytovania pomoci.
The qualityfocusisa continuation from the reformsofexternalassistance man-agementthatwere implemented over the preceding fouryears(2001-2004).
Reformyriadeniavonkajšej pomoci, ktoré sa zrealizovali vpriebehu posled- ných štyroch rokov(2001 – 2004), pokračujú voforme zamerania sa na kvalitu.
1 8 ) reformsin the managementof external assistance( published in July2005.
Výsledokzavádzania týchto reforiem sa zaznamenalvoverejnej správe Kvalitatívne hodnotenie reforiem riadenia vonkajšej pomoci(18) uverejnenej vjúli 2005.
This report reviews operational, organisational and methodologicalreformsin assistance delivery, and assessesthe effectsand results.
Vtejto správe sa skúmajú operačné, organizačné a metodickéreformypri poskytovaní pomoci a hodnotia sa dôsledkya výsledky.
The effectofthe reformshasbeen to ensure a constantimprovementin the speed ofaid delivery, with higherpaymentslevelseach year and shorter average durationofaid implementation.
Dôsledkom reforiem je nepretržité zvyšovanie rýchlostiposkytovania pomoci, pričom úroveň platieb je každoročnevyššia a skracuje sa priemerné trvanie realizácie pomoci.
Evaluation aimsatincreasing the impactofassistance,and in 2005 the programme to improve the methodol-ogyofthe evaluation function wasfinalised.
Hodnotenie má za cieľzvýšenie vplyvu pomoci, pričom vroku 2005 sa ukončilprogram na zlepšenie metodikyfunkcií hodnotenia.
Eleven newevaluationswere launched in 2005; severalothersareunderway, including two major jointevaluations, one ongeneralbudgetsupportand the other on co-ordination, complementarities and coherence. The main evaluationfindingsin 2005 concerned two countries(Benin,Ghana), two regions(the Caribbean and Latin America),and one sector (private sector development).
Vroku 2005 sa začalo jedenásťnových hodnotení, niekoľko ďalších prebieha, vrátanedvoch hlavných spoločných hodnotení, zktorých jednosúvisí spodporou všeobecného rozpočtu a druhé skoordináciou, komplementárnosťou a koherentnosťou.Hlavné zistenia hodnotení zroku 2005 sa týkali dvochkrajín (Benin, Ghana), dvoch regiónov(Karibika Latinská Amerika) a jedného sektora (rozvoj súkromnéhosektora).
Asanexample, the evaluation ofthe Commission’s support to Ghana showed itismainlyvisible in termsofincreasedaccessto safe water and sanitation and to basiceduca-tion and health servicesfor the poorest segments of the population.
Ako príklad slúži hodnotenie podpory Komisie pre Ghanu, ktoré ukázalo, že pomocje viditeľná najmä vsúvislosti sväčšou dostupnosťou bezpečnej vodyahygieny, ako aj základného vzdelania a zdravotníckychslužieb pre najchudobnejšie vrstvyobyvateľstva.
In general, however, evaluationspointtolong delaysin implementation and highlightthe rigidityand slowness of Commission procedures.
Vovšeobecnosti všakhodnotenia poukazujú na značnémeškanie vrealizácii a zdôrazňujú nepružnýa pomalýpostup Komisie.
Two evaluation reportson the EIHDR, aswellasa studyon the suit-abilityofitsindicators, were completed in 2005 withpositive globalconclusions.
Vroku 2005 sa ukončili dve hodnotiacesprávyo EIDĽP, ako aj štúdia o vhodnosti jej ukazovateľov,pričom ich záver bolvo všeobecnosti pozitívny.
Asa consequence ofthe completion ofthe devolutionprocess– giving managementresponsibilityfor mostdevelopmentprogrammesto the Commission’s in country Delegations – the headquartersstructure of Europe-Aid Cooperation Office wasmodified in March 2005 toprovide more help and supportto Delegationsand toreflectthe transfer ofthe Western Balkan countries to DG Enlargement, in the lightofthe prospectoftheirfuture membership ofthe EU.
Zdôvodu ukončenia procesu prenesenia zodpovedností– keď bola riadiaca zodpovednosťza väčšinu rozvojovýchprogramovprenesená na regionálne delegácie Komisie– sa štruktúra ústredia Úradu pre spoluprácu EuropeAid v marci 2005 zmenila, abybolo možné poskytovaťviacpomoci a podporydelegáciám a zohľadniťprechod krajínzápadného Balkánu pod Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie vzhľadom na ich očakávané budúce členstvo v EÚ.
In 2005, commitmentsrose to €8 billion, more than16% higher than in 2004.
Záväzkyvroku 2005 stúpli na 8 miliárd EUR, čo o viacako 16 % prevyšuje hodnotu zroku 2004.
Commitmentsto countries in Africa, the Caribbean and Pacificrose byover €1 billionand almostreached the record levelof2003.
Záväzkyvočiafrickým, karibským a tichomorským krajinám stúpli oviacako 1 miliardu EUR a takmer dosiahli rekordnúvýšku zroku 2003.
Commit-mentsto Asia also recorded a sharp rise (almost50%)over 2004. €6.2 billion in developmentaid wasdis-bursed, up from €5.7 billion the year before.
Záväzkyvoči Ázii taktiež zaznamenali prudký nárast (takmer 50 %) oproti roku 2004. Na rozvojovú pomocsa vynaložilo 6,2 miliardy EUR vporovna-ní s5,7 miliardy EUR vpredchádzajúcom roku.
In 2005 the European Commission hasacted withrecord speed and efficiencyto implementprogrammes,so thatthe moneyswiftlyreachesthose who need it.
Vroku 2005 Európska komisia pri realizácii programovkonala srekordnou rýchlosťou a účinnosťou, abysa peniaze rýchlo dostali tam, kde sú potrebné.
Theresultsshow the value ofreformsintroduced in 2000 toimprove the wayin which the Commission’said to thirdcountriesisdisbursed.
Výsledkyukazujúvplyvreforiem, ktoré sa uskutočnili vroku 2000, nazlepšenie spôsobu, akým Komisia poskytuje pomoctretím krajinám.
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Commitments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid - Vývojregionálneho členeniavrokoch 2001- 2005Záväzky(v miliónoch EUR)Vonkajšia pomocspravovaná EuropeAid (plus CARDS)
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
Záväzkyna rok2005 EuropeAid + GR pre rozšírenie (CARDS)
South Africa contribution to Peace Facilityexcl.
Bezadministratívnych nákladov,ktoré nespravuje EuropeAid
ACP(*)
Stredomorie
Latin America
Južná Afrika
Regionalbreakdown followinggeographicand thematicbudgetlines
Regionálne členenie na základegeografických a tematickýchrozpočtových položiek
(*)ACP Region includes EDF +Bananasbudgetline 2001-2005.
(*) Oblasť AKT zahŕňa ERF + rozpočtovú položku banányna roky2001 - 2005.
12_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
12_BAR_ VÝROČNÁSPRÁVAZAROK
Thanksto the reforms, the Commission isprocessingthe moneypledged more effectively, both in itsowninternalproceduresand in the implementation ofpro-grammesthemselves.
Vďaka reformám Komisia prisľúbené peniaze spracúvaoveľa efektívnejšie, takvrámci svojich vnútorných postupov, ako aj pri realizácii samotných programov.
A comparison between 2001 and2005 showscommitmentsup by44% and paymentsup
Zporov-nania rokov2001 a 2005 vyplýva rastzáväzkovo 44 % a platieb o 50 %.
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Payments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid - Vývojregionálneho členeniavrokoch 2001- 2005Platby(v miliónoch EUR)Vonkajšia pomocspravovaná EuropeAid (plus CARDS)
Payments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
Platbyna rok2005 EuropeAid + GR pre rozšírenie (CARDS)
Thistrend should continue, since over halfthe newcommitmentsin 2005 were for the benefitofthesecountries.
Táto tendencia bymala pokračovať,keďže vprospech týchto krajín bola vroku 2005 určenáviacako polovica nových záväzkov.
The amount of ODA managed bythe Commission anddestined for low-income countries, including the leastdeveloped, again increased substantially.
Výška ORP spravovanej Komisiou a určenej pre krajinysnízkymi príjmami, vrátane najmenej rozvinutých krajín,opäťvýrazne stúpala.
Ithasgrownfrom about€1.5 billion in 2000 to more than double –about€3.2 billion – in 2005. Asa percentage, itwentfrom 32% in 2000 to 45.8% in 2005.
Zpribližne 1,5 miliardy EUR zaznamenanej vroku 2000 vzrástla vroku 2005 na viacako dvojnásobok, teda približne na 3,2 miliardy EUR.
2000-2005 Poverty focus Net disbursements ODAbythe Commission
Chudobav centre pozornosti, 2000-2005Čistévyplatené prostriedky Komisie na ORP
2000-2003 ECreporting to DAC(following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Totaldisbursements)
Správy EK z rokov 2000 - 2003 pre DAC(podľa rovnakej metódy: špecifické prídelypodľa krajín LDC/LIC-vrátane EIB- /príspevkyspolu)
2004 Annual Report information 2005 Annual Report exercise (according to DACListofrecipientsavailable at December 2005)
Informácie zvýročnej správyza rok2004Podľa výročnej správyza rok2005 (podľa zoznamu príjemcov DAC z decembra 2005)
LDC: Least Developed Countries_BAR_OLIC: Other Low Income Countries_BAR_LMIC: Lower Middle Income Countries_BAR_UMIC: Upper Middle Income Countries_BAR_REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
LDC: najmenej rozvinuté krajiny_BAR_ OLIC: iné krajinysnízkymi príjmami _BAR_ LMIC: krajinysnižšími strednými príjmami _BAR_ UMIC: krajinysvyššími strednými príjmami _BAR_ REGION / NEPRIDEL: Regionálne programya nepridelené
14_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
2006o rozvojovej politike Európskeho spoločenstva a o realizácii vonkajšej pomoci vroku 2005
In particular,the scoresfor both the efficiencyand sustainabilityofprojectsand programmeshave increased substantiallysince 2001.
Konkrétne, od roku 2001 sústavne rastieúčinnosťa udržateľnosťprojektova programov.
Sectoral Breakdown
Sektorové členenie
Emergency assistance,Reconstruction Relief771 M€; 10%
Pohotovostná pomoc,pomocna rekonštrukciu;771 miliónoch EUR; 10%
Other/Unallocated: Admin.
Iné/nepridelené: admin. náklady,pomocpre MVO, nešpecifikované;191 miliónoch EUR; 2%
Costs, support to NGOs, Unspecified191 M€; 2%
Sociálna infraštruktúra: vzdelávanie, zdravotníctvo, vodohospodárstvo, vláda a občianska spoločnosť, iné;3 563 miliónoch EUR; 45%
Budget Support, Food Aid, Food Security1 266 M€; 16%
Rozpočtová podpora,potravinová pomoc,potravinovábezpečnosť1 266 miliónoch EUR;16%
Multisector/crosscutting: Environment, Women in development, Other519 M€; 6%
Multisektorové/prierezové: ochrana životného prostredia,ženyvrozvojových krajinách, iné;519 miliónoch EUR;6%
Economic infrastructureand services: Transport, Communications,Energy, Other services 1 321 M€; 16%
Ekonomická infraštruktúra a služby: doprava, komunikácie, energetika, iné služby;1 321 miliónoch EUR; 16%
Production: Agriculture, Forestry and Fishing, Industry, Mining and Construction, trade and Tourism388 M€; 5%
Výroba: poľnohospodárstvo, lesné a rybné hospodárstvo, priemysel,ťažobnýpriemysela výstavba,obchod a cestovnýruch;388 miliónoch EUR; 5%
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)South Africa contribution to Peace Facilityexcl.Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
Záväzkyna rok2005 EuropeAid + GR pre rozšírenie (CARDS)Bezpríspevku Južnej Afrikyna mierovú facilitu Bez administratívnych nákladov, ktoré nespravuje EuropeAid
The Commission isdetermined to improve itsmanage-mentofthe fundsfor which itisresponsible stillfurther,and hasproposed simplifying both the legal basis for external assistance (the instruments) and itsown inter-nalprocedures.
Komisia je odhodlaná naďalej zlepšovaťhospodárenie sfinančnými prostriedkami, za ktoré zodpovedá, a navrhla zjednodušiť právny základ vonkajšej pomoci (nástroje),ako aj svoje vlastné vnútorné postupy.
The objectivesand principlessetoutin the December2005 statementon developmentpolicy, the European Consensus on Development, have inspired the preparation ofthese countryand regional Strategy Papers.
Ciele a zásadyustanovené vo vyhlásení o rozvojovej politike zdecembra 2005, teda v Európskom konsenzeo rozvoji, sú podnetom na prípravu takýchto štátnych a regionálnych strategických dokumentov.
Particular attention hasbeen paid to improving aideffectivenessbytranslating into the programmingprocessthe relevantcommitmentsentered into by the EU and its Member States.
Osobitná pozornosťsa venuje zlepšovaniu účinnosti pomoci, a toprostredníctvom zakomponovania príslušných záväzkov EÚ a jej členských štátovdo procesu tvorbyprogramov.
Intense activitytookplace in 2005 in preparing the nextgeneration ofaid programmeswhich willbe implemented in the frameworkofthe Financial Perspectives 20072013.
Vroku 2005 sa zintenzívnila príprava ďalšej generácieprogramovpomoci, ktoré sa zavedú vrámci finančnýchvýhľadovna roky2007 – 2013.
In cooperation with the competentauthor-itiesand the relevantstakeholdersofthe beneficiarycountries, aswellaswith the Member Statesand otherdonors, the Commission hasstarted to prepare the Strategy Papers which willguide the programmingprocessfor the differentcountriesand regions.
Komisia začala vspolu-práci spríslušnými orgánmi a zainteresovanými stranamizprijímajúcich krajín, ako aj sčlenskými štátmi a inýmidarcami, pripravovaťstrategické dokumenty, ktoré budúslúžiťna usmernenie procesu tvorbyprogramovvrôznych krajinách a regiónoch.
Thisprocesswillbe completed in 2006, so thatthe actionsplanned can be implemented from January2007.
Tento processa ukončí vroku 2006, abysa plánované aktivitymohli realizovaťodjanuára 2007.
16_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
16_BAR_ VÝROČNÁSPRÁVAZAROK
The European Union (European Commission and Member States) is proud to be the largest contributor of external assistance, with more than 55% of the world’s official development aid.
Európska únia (Európska komisia a členské štáty) je hrdá na to, že je najväčším poskytovateľom vonkajšej pomoci, ktorá tvorí viac ako 55 % svetovej oficiálnej rozvojovej pomoci.
The Commission alone manages one-fifth of these European funds.
Samotná Komisia spravuje jednu pätinu týchto európskych fi finančných prostriedkov.
2006 was another record year for the European Community’s external assistance, with commitments reaching € 9.8 bil-lion.
Rok 2006 bol ďalším rekordným rokom, pokiaľ ide o vonkajšiu pomoc Európskeho spoločenstva, so záväzkami vo výške 9,8 mld. EUR.
The Community is therefore on course to meet its part of the EU undertaking to double Official Development Assistance by 2015, in order to achieve the Millennium Development Goals.
Komisia je tak na ceste k dosiahnutiu časti záväzku EÚ zdvojnásobiť oficiálnu rozvojovú pomoc do roku 2015 s cieľom dosiahnuť miléniové rozvojové ciele.
As regards budget execution, the Commission disbursed a total sum of € 8.1 billion in 2006, up from € 7.5 billion in 2005.
Pokiaľ ide o plnenie rozpočtu, Komisia v roku 2006 vyplatila sumu v celkovej výške 8,1 mld. EUR v porovnaní so 7,5 mld. EUR v roku 2005.
Member of the European Commission responsible for External Relations and European Neighbourhood Policy and EuropeAid
Európska komisia vďaka zjednodušeniu svojich nástrojov a postupov pokračuje v zlepšovaní flexibility a efektívnosti svojej vonkajšej pomoci, pričom poskytuje lepšiu a rýchlejšiu pomoc na celom svete.
Active in 160 countries, the Commission’s external assistance aims at fighting poverty and promoting economic development, human rights and democracy, in line with the EU Consensus on Development.
Vonkajšia pomoc Komisie, poskytovaná v 160 krajinách, sa zameriava na odstraňovanie chudoby a podporu hospodárskeho rozvoja, ľudských práv a demokracie v súlade s konsenzom EÚ o rozvoji.
The accession of Romania and Bulgaria into the EU on 1 January 2007 was a major milestone.
Pristúpenie Rumunska a Bulharska k EÚ 1. januára 2007 bolo významným míľnikom.
Support for the remaining pre-accession countries will be covered by an integrated instrument committed in particular to stabilising and associating the countries of the Western Balkans.
Podpora pre zostávajúce predvstupové krajiny sa bude poskytovať prostredníctvom integrovaného nástroja určeného najmä na stabilizáciu a pridruženie krajín západného Balkánu.
In 2006, the European Neighbourhood Policy was further strengthened by the conclusion of three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia, as well as the finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon.
Európska politika susedstva sa v roku 2006 ďalej posilnila uzatvorením troch nových akčných plánov s Arménskom, Azerbajdžanom a Gruzínskom, ako aj ukončením akčných plánov s Egyptom a Libanonom.
In addition, a new European Neighbourhood and Partnership Instrument was adopted.
Okrem toho bol prijatý nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva.
Africa was the main recipient of the European Community’s external aid.
Afrika bola hlavným príjemcom vonkajšej pomoci Európskeho spoločenstva.
2006 was the first year of application of the EU Strategy for Africa, which is an integrated political framework that improves co-ordination and coherence between the EU and Member States on development policies implemented in Africa.
Rok 2006 bol prvým rokom uplatňovania stratégie EÚ pre Afriku, ktorá je integrovaným politickým rámcom, ktorým sa zlepšuje koordinácia a koherencia medzi EÚ a členskými štátmi v oblasti rozvojových politík implementovaných v Afrike.
The Commission also further increased its support to the African Peace Facility.
Komisia taktiež zvýšila podporu fondu pre mier v Afrike.
In many respects 2006 was a year of transition, with the preparation of simpler and more efficient financing instruments under the new Financial Perspectives for 2007-2013.
V mnohých ohľadoch bol rok 2006 rokom prechodu, pričom v rámci nových finančných výhľadov na roky 2007 – 2013 boli navrhnuté jednoduchšie a účinnejšie fi nančné nástroje.
The new Instrument for Development Cooperation (DCI) covers Latin America, Asia and the Middle East, but will also focus on thematic issues such as health, education and gender equality.
Nový nástroj rozvojovej spolupráce (DCI) sa vzťahuje na Latinskú Ameriku, Áziu a Blízky východ, zameria sa však aj na tematické oblasti, ako sú zdravotníctvo, vzdelávanie a rodová rovnosť.
The European Commission has also shown its ability to respond effectively in crisis situations.
Európska komisia taktiež preukázala svoju schopnosť účinne reagovať na krízové situácie.
Faced with the risk of a major avian influenza pandemic, the Commission provided a rapid response with a pledge of € 80 million for aid and the co-organisation of a meeting in Beijing with the main actors concerned.
V prípade rizika spojeného s pandémiou vtáčej chrípky Komisia rýchlo reagovala a vyčlenila 80 mil. EUR na pomoc a spoločnú organizáciu stretnutia s hlavnými zainteresovanými subjektmi v Pekingu.