natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• The environmental aspec t must be taken into account at two levels: (i) the legislativelevel,atthesametime monitoring compliance with environmental protection standards and good agricultural and environmental practices that determine directaidandaid underrural development priority 2;(ii)theincentive level,through aidfortheintroduction of greener agricultural practices, such as agro-environmental measures under rural development.
69.Spoločná poľnohospodárska politika obsahuje škálu nástrojov, najmä v oblasti rozvoja vidieka, ktoré sa okrem podpory konkurencieschopnosti usilujú aj ozabránenieopusteniupôdy,ochranu a zlepšenie životného prostredia, lepšiu integráciu poľnohospodárskej činnosti do sociálno-ekonomického kontextu vidieckych oblastí a podporureštrukturalizácie v sektoroch, ktoré sú najviac vystavené zmene.
The worldcheese market is very significant and the EU is the world leader in thisproductcategory.
Svetový trh so syrom je veľmi významný a Európskej únii patrísvetové prvenstvo vtejtokategóriivýrobkov.
The EU dairy sector is highlycompetitivein many market segments becauseofthe qualityandin-novativeness ofits products.
Mliekarenský sektor EÚ je veľmi konkurencieschopný v mnohýchsegmentochtrhu vďaka kvalite ainovatívnostisvojich výrobkov.
The Doha Development Agreement has notbeenreachedandforthemoment thereis no obligationforthe EUto abol-ishits exportsubsidies.
Dohoda o rozvoji z Dauha zatiaľ nebola dosiahnutáavsúčasnosti Európska únia nie je povinná zrušiť svoje vývozné dotácie.
Recommendation No 4The Commission agreesthatthe EU dairy sector muststriveto optimiseitsreturns from value-added products, while recognising the importance of satisfying consumer needs for a range of high-value and basic products, the need to exploit all milk constituents, including protein andfat, andtakes account ofthe diversity of milk production conditions through-outthe Community.
Odporúčanie č. 4 Komisia súhlasí, že mliekarenský sektor EÚ sa musíusilovaťooptimalizáciu svojichvýnosovzvýrobkovspridanou hodnotou,zároveň uznáva význam uspokojenia potrieb spotrebiteľov, ktoré sa týkajú škály výrobkov s vysokou hodnotou a základných výrobkov, potreby využívaťvšetkyzložkymliekavrátane bielkovín a tukov a prihliada na rozmanitosť podmienok výroby mlieka vcelom Spoločenstve.
Special Report No 14/2009Have the management instruments applied to the market in milk and milk productsachieved their main objectives?
Osobitná správa č. 14/2009Dosiahli nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami svoje hlavné ciele?
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Kontaktné údaje na tieto zastúpenia alebo delegácie EK je možné získať na webovej stránke http://ec.europa.eu alebo zaslaním faxu na +352 2929-42758.
MILK HAS ALWAYS BEEN A STRATEGIC SECTOR OF THE COMMON
MLIEKO BOLO VŽDY STRATEGICKÝM SEGMENTOM ŠPOLOČNEJ
AGICULTURAL POLICY.IN THISSPECIAL REPORT, THEEUROPEAN
POĽNOHOSPODÁRSKEJ POLITIKY. V TEJTO OSOBITNEJ SPRÁVE
COURT OF AUDITORS REVIEWS THE OPERATION OF THE MARKET
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV PREDKLADÁ BILANCIU FUNGOVANIA
IN MILK AND MILK PRODUCTS SINCE THE INTRODUCTION OF
TRHU S MLIEKOM A MLIEČNYMI VÝROBKAMI OD ZAVEDENIA
MILK QUOTASIN 1984, AND ANALYSES HOW THE COMMISSIONIS
MLIEČNYCH KVÓT V ROKU 1984 A ROZOBERÁSPÔSOB RIADENIA
MANAGING THE PROGRESSIVE DEREGULATION OF THE MILK SECTOR
POSTUPNEJ DEREGULÁCIE MLIEKARENSKÉHO ODVETVIA KOMISIOU
BASED ON THE SITUATION AT THE END OF 2008, THE COURT
DVOR AUDÍTOROV NA ZÁKLADESITUÁCIE NA KONCI ROKA 2008
MAKES RECOMMENDATIONS TO THE COMMISSION ON A NUMBER
ADRESUJE KOMISII ODPORÚČANIA TÝKAJÚCE SA RÔZNYCH
OF REQUIREMENTS: TO AVOID A RETURN TO OVERPRODUCTION,
POTRIEB: ZABRÁNIŤ OPÄTOVNÉMU VZNIKU STAVU NADPRODUKCIE,
TO MONITORPRICEFORMATION WITHINTHEFOODCHAIN,TO
POKRAČOVAŤ V PROCESE TVORBY CIEN V POTRAVINÁRSKOM REŤAZCI,
INTENSIFY REFLECTION ON THE PROSPECTS FOR PRODUCERS IN LESS
PREHĹBIŤ ÚVAHY O BUDÚCNOSTI VÝROBCOV V ZNEVÝHODNENÝCH
FAVOURED REGIONS AND ON THE ENVIRONMENTAL CONSEQUENCES
OBLASTIACH A O ENVIRONMENTÁLNYCH DÔSLEDKOCH SPÔSOBENÝCH
OFAGEOGRAPHICALCONCENTRATION OFPRODUCTION,AND
GEOGRAFICKOU KONCENTRÁCIOU PRODUKCIE, POKRAČOVAŤ
FINALLY, TO REORIENT MILK PRODUCTION TOWARDS THE NEEDS OF
V ÚSILÍ ORIENTOVAŤ PRODUKCIU MLIEKA NA USPOKOJENIE POTRIEB
THE EUROPEAN DOMESTIC MARKET AND TOWARDS HIGH ADDED
DOMÁCEHO EURÓPSKEHO TRHU A NA VÝROBKY S VYSOKOU PRIDANOU
VALUE PRODUCTS WHICH CAN BE EXPORTED WITHOUT BUDGETARY
HODNOTOU,KTORÉ MÔŽUBYŤVYVÁŽANÉBEZROZPOČTOVEJ
EU ASSISTANCE IMPLEMENTED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS: DECISIONMAKING AND MONITORING
POMOC EÚ VYKONÁVANÁ PROSTREDNÍCTVOM ORGANIZÁCIÍ OSN: ROZHODOVANIE A MONITOROVANIE
Special Report No 15
Osobitná správa č. 15
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg : Oce for Publications of the European Union, 2009
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009.
SECTION 1.2 - REGULATORY FRAMEWORK
ČASŤ 1.2 - REGULAČNÝ RÁMEC
CHAPTER 2 - AUDIT SCOPE AND APPROACH
KAPITOLA 2 - ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP
CHAPTER 3 - OBSERVATIONS
KAPITOLA 3 - PRIPOMIENKY
SECTION 3.1 - DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN STRATEGIC REQUIREMENTS INSUFFICIENTLY TRANSLATED INTO PRACTICEFORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC
ČASŤ 3.1 - ROZHODNUTIA TÝKAJÚCE SA VYKONÁVANIA POMOCI PROSTREDNÍCTVOM OSN STRATEGICKÉ POŽIADAVKY NEBOLI DOSTATOČNE PREMIETNUTÉ DO PRAXE FORMÁLNE POROVNÁVANIE S ALTERNATÍVNYMI MECHANIZMAMI NA POSKYTOVANIE POMOCI BY MALO BYŤ SYSTEMATICKÉ
SECTION 3.2 - SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UNTHE FOUR PILLAR ANALYSIS DOES NOT COVER SYSTEMS RELATING TO SUBCONTRACTED ACTIVITIESUN REPORTS PROVIDE INSUFFICIENT INFORMATION ON RESULTSCOMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OF INFORMATION IN UN REPORTSCOMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORSCOURT OF AUDITORS ENCOUNTERS OBSTACLES CARRYING OUT FINANCIAL CHECKS
ČASŤ 3.2 - SYSTÉMY NA MONITOROVANIE A KONTROLU POMOCI, KTORÚ POSKYTUJE OSNANALÝZA ŠTYROCH PILIEROV NEZAHŔŇA SYSTÉMY TÝKAJÚCE SA SUBDODÁVATEĽSKÝCH ČINNOSTÍSPRÁVY OSN NEPOSKYTUJÚ DOSTATOČNÉ INFORMÁCIE O VÝSLEDKOCHMONITOROVANIE OBLASTI KOMISIOU NENAHRÁDZA NEDOSTATOK INFORMÁCIÍ V SPRÁVACH OSNOVEROVANIA KOMISIE SPOCHYBŇOVANÉ RADOU AUDÍTOROV OSNDVOR AUDÍTOROV PRI VYKONÁVANÍ FINANČNÝCH KONTROL NARÁŽA NA PREKÁŽKY
CHAPTER 4 - CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
KAPITOLA 4 - ZÁVERY A ODPORÚČANIA
Special Report No 15/2009 - EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
Osobitná správa č. 15/2009 - Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií OSN: rozhodovanie a monitorovanie
CIDA: Canadian International Development Agency
CIDA: Kanadská medzinárodná rozvojová agentúra
CRIS: Common RELEX Information System
CRIS: Spoločný informačný systém pre vonkajšie činnosti
DFID: Department for International Development
DFID: Ministerstvo pre medzinárodný rozvoj
EAMR: External assistance management report
EAMR: Správa o riadení vonkajšej pomoci
ECA: European Court of Auditors
EÚ: Európska únia
ECHO: Directorate-General for Humanitarian Aid
EuropeAid: Úrad pre spoluprácu EuropeAid
FAFA: Financial and administrative framework agreement
FAO: Organizácia pre výživu a poľnohospodárstvo
FAO: Food and Agriculture Organisation
GR ECHO: Generálne riaditeľstvo pre humanitárnu pomoc
IFAD: International Fund for Agricultural Development
IFAD: Medzinárodný fond pre poľnohospodársky rozvoj
ROM: Results-oriented monitoring
ROM: Monitorovanie orientované na výsledky
UNFPA: United Nations Population Fund
UNFPA: Populačný fond OSN
UNHCR: United Nations High Commissioner for Refugees
UNHCR: Vysoký komisár OSN pre utečencov
UNOPS: United Nations Office for Project Services
UNOPS: Úrad OSN pre servisné zabezpečenie projektov
UNRWA: United Nations Relief and Works Agency
UNRWA: Agentúra OSN pre pomoc palestínskym utečencom
EU funds managed by EuropeAid and ECHOwhichwerechannelledthrough UN organisationsincreasedfrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euroin 2008.
Finančné prostriedky EÚspravované úradom EuropeAid a GR ECHO, ktoré boli prideľované prostredníctvom organizácií OSN,vzrástliz500 mil.EURvroku2002 na viac ako 1 mld. EUR vroku 2008.
Theincrease can be explained part-lybystreamlinedproceduresandpartly by the Commission’s response to major crisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan which was largely channelled through the UN. The December 2005 European Consensus on Developmentandthe March2005Paris Declaration on Aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aid inclosecooperationwithinternational organisationssuch asthe United Nations (see paragraphs 1to 10).
Tento nárast možnosčastivysvetliťzjednodu-šenými postupmi asčastireakciou Komisie na vážne krízy v Afganistane,Iraku, na okupovanom palestínskom území a v Su-dáne,ktorúdoveľkej mieryrealizovala OSN.Európskykonsenzus orozvojiz decembra 2005 a Parížska deklarácia o účin-nostipomociz marca 2005 zaväzujú EÚ, aby koordinovala a harmonizovala pomoc v úzkejspoluprácis medzinárodnými organizáciami, ako je Organizácia Spojených národov(pozri body 1 až 10).
Theauditaddressedthefollowingtwo questions(see paragraphs 11to 13):
Auditsazameralnatietodveotázky (pozri body 11 až 13): a)
(a)Doesthe processfor decidingtoim-plementaidthroughthe UNdemon-stratethatthisisthe mostefficient and effective option?
Dokazuje proces rozhodovania o vykonávaní pomoci prostredníctvom OSN, žeide o najúčinnejšiu a najefektívnejšiu možnosť?
(b) Do monitoringarrangements provide assurance ontherobustness offinan-cialproceduresandontheachieve-ment of objectives?
Poskytujúmonitorovacieopatrenia záruku dôkladnostifinančných postupov a dosiahnutia cieľov?
The UN Panel of External Auditors has continually questionedthe Commission’s right to carry out financial checks.
Rada externých audítorov OSN neustále spochybňovala právo Komisie na vykonávanie finančných kontrol.
It argues that its own audit arrangements aresufficient,butdoesnotprovidethe Commissionwithsatisfactoryevidence thatfinancialcontrol procedures workin practice.
Tvrdila, žejejvlastnéopatreniavoblastiauditu sú dostatočné, neposkytla však Komisii uspokojivýdôkaz,žepostupyfinančnej kontroly v praxi fungujú.
The Court of Auditors has also encountered difficultiesaccessinginfor-mationfrom UN organisations whencar-rying outits annualfinancial audit ofthe Commission’saccounts(seeparagraphs 40to 46).
Dvor audítorov sa stretol s ťažkosťami aj pri prístupe kinformáciámpochádzajúcimzorgani-zácií OSN pri vykonávanísvojhoročného finančného auditu účtov Komisie (pozri body 40 až 46).
Thestrategicandlegalrequirements toselectpartnersinanobjectiveand transparent way are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making.
Strategické a právne požiadavky na výber partnerov objektívnym atransparentným spôsobom nie sú dostatočne premietnuté do praktických kritérií na podporu rozhodovaciehoprocesu.
Despite beingsatisfied with its choice of partner, the Commission does notconvincingly demonstrate, before deciding to work with a UN organ-isation,thatit hasassessed whetherthe advantages offset any disadvantages.
Napriektomu, že je Komisia s výberom partnera spokojná, predtým, ako sa rozhodne spolupracovať s organizáciou OSN, nepreukáže presvedčivým spôsobom, že vyhodnotila, či výhody prevažujú nad nevýhodami.
The choice ofa UN organisationis not based on sufficient evidencethatthis approach is more efficient and effectivethan other ways of delivering aid.
Výber organizácie OSN nie je založený na dostatočnom dôkaze,žetento prístupje účinnejšíaefektívnejšínežinéspôsoby poskytovania pomoci.
Neither EuropeAid nor ECHO systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanismsinordertocompensatefor theabsenceofcompetitivetendering (see paragraphs 14to 28).
Ani úrad Europe-Aid ani GR ECHOsystematicky nevykoná-vajúformálne hodnotenie alternatívnych mechanizmov poskytovania pomoci s cieľom vyvážiť chýbajúcu hospodársku súťaž (pozri body 14 až 28).
The Commission verifies the robustness of financial management systems through a prior assessment ofthe control systems ofits UNpartners(thefourpillaranaly-sis).
Komisia overuje dôkladnosťsystémovfi-nančného hospodárenia prostredníctvom predchádzajúcehohodnoteniasystémov kontrolysvojich partnerovv OSN (analýza štyroch pilierov).
The Commissionseeksconfirmation onthepracticaloperationoffinancial systemsandtheachievementofresults through UNreports,itsownfield monitoring and verification missions. However, the Commission has not yet succeededin obtainingfrom UNreportsadequatein-formation onthe efficiency ofimplemen-tation and the achievement of objectives.
Komisia získava potvrdenie o praktickomfungovanífinanč-ných systémov a dosiahnutí výsledkov na základespráv OSN,vlastného monitorovania oblasti a preverovacích pracovných návštev.Komisiavšakeštestálenebola úspešnávzískavaníprimeranýchinfor-máciízospráv OSN, ktorésatýkajú účin-nostivykonávaniaadosahovaniacieľov.
The Commission’s ownfield monitoringis not designedto compensateforthelimi-tations of UNreports(see paragraphs 29 to 39).
Vlastné monitorovanie oblasti Komisiou niejezameranénavyváženienedostat-kovspráv OSN(pozri body 29 až 39).
In implementing overseas aid the Commission works through various partnersincluding national governments, the private sector, NGOs andinternational organisations such as the United Nations (UN).
Komisia pri vykonávaní zahraničnej pomoci pracuje prostredníctvom rôznych partnerov vrátane národných vlád, súkromného sektora, MVOa medzinárodných organizácií,akoje Organizácia Spojených národov(OSN).
Where aidisimplemented through the UN, the Commission providesfundingforactivitiesto beimplemented bya UNor-ganisation.
Tam,kde poskytuje pomoc OSN, Ko-misiazabezpečujefinancovaniečinností,ktoré mávykonávať organizácia OSN.
Commission decisions to channel aid through UN or-ganisationsfrom the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) andfromthe Directorate-Generalfor Humanitarian Aid(ECHO) increased assistancefrom 500 million euroin 2002to over 1 billion euro in 2008 as shown in Figure 1.
Rozhodnutiami Komisie o prideľovaní pomoci prostredníctvom organizácií OSN z Úradu pre spoluprácu Europe-Aid (úrad EuropeAid) a Generálneho riaditeľstva pre humanitárnu pomoc(GR ECHO) sa pomoc zvýšila z 500 mil. EUR v roku 2002 na viac ako 1 mld. EUR v roku 2008, akoje znázornené na obrázku 1.
Thisincreasereflects the Commission’sstrategiccommitments(see paragraph 5),the responseto majorcrisesin Afghanistan,Iraq,the occupied Palestinian territory and Sudan (see paragraph 6)andstreamlined procedures(see paragraphs 8 and 9).
Tento nárast odráža strategické záväzky Komisie (pozri bod5), reakciu na vážne krízy v Afganistane, Iraku, na okupovanom palestínskom území a v Sudáne(pozri bod 6) a zjednodušené postupy (pozri body 8 a 9).
EuropeAid is responsible for the Commission’s developmentaid includinglonger-termrehabilitation.In 2008it committed ato-talof8890 millioneuroof which670 millioneuro(8 %) was channelled through UN organisations.
Úrad EuropeAid je zodpovedný za rozvojovú pomoc Komisie vrátane dlhodobejšej obnovy. V roku 2008 vyčlenil spolu 8 890 mil. EUR, z čoho 670 mil. EUR (8 %) sa pridelilo prostredníctvom organizácií OSN.
Commission delegationsin beneficiary countries play a keyroleinthe processfor deciding the mechanismforimplementing aid.
Delegácie Komisie v prijímajúcich krajinách zohrávajú kľúčovú úlohu v proceserozhodovania o mechanizme na vykonávanie pomoci.
COMMISSION OVERSEAS AID THROUGH THE UN 2002–08
ZAHRANIČNÁ POMOC KOMISIE PROSTREDNÍCTVOM OSN ZA OBDOBIE 2002-2008
Source: European Commission.
Zdroj: Komisia.
European Parliament decisions on the discharge for implementation of the EU general budget for the nancial years 2004, 2005, 2006 and 2007.
Rozhodnutia Európskeho parlamentu o absolutóriu za plnenie všeobecného rozpočtu EÚ za rozpočtové roky 2004, 2005, 2006 a 2007.
ECHOis responsiblefor the Commission’s response to humanitar-iancrises.Itfundsactivities designedtosaveand preservelife duringemergenciesandshort-termrehabilitation work.It does notimplement activities directly, but through partners consisting ofinternational organisationsand non-governmental organisations (NGOs).In 2008 ECHO committed a total of 937 million euros of which 404 million euros(43 %) was channelled through UN organisations. The Subdelegated Authorising Officeris responsible forthechoice ofaidimplementation mechanism,acting onthe advice of desk officers in Brussels and field officers located in beneficiary countries.
Tie-točinnosti nevykonáva priamo,ale prostredníctvom partnerov, ktorýchtvoria medzinárodné organizáciea mimovládne organi-zácie(MVO). Vroku 2008 GRECHOvyčlenilospolu 937 mil.EUR, zčoho 404 mil.EUR(43 %)sa pridelilo prostredníctvom organizácií OSN.Subdelegovaný povoľujúci úradníkje doveľkej miery zodpovednýzavýber mechanizmuvykonávania pomoci, pričom koná po poradesadministratívnymi pracovníkmiv Bruselia odborníkmi, ktorísa nachádzajú v prijímateľských krajinách.
The UN is funded partly by mandatory contributions from UN member countries based on their gross nationalincome, and partly by voluntarycontributionsto UN organisations.
OSNje financovaná sčasti z povinných príspevkov členských krajín OSN,ato nazákladeich hrubého národného dôchodku,asčasti z dobrovoľných príspevkov organizáciám OSN.
The Commission’s funding takes theform of voluntary contributions and represents in the order of 6 % of UN resources.
Financovanie Komisie má podobu dobrovoľných príspevkov a predstavuje približne 6 % zdrojov OSN.
The Commission may contribute to multi-donorfunds as one of several donors supporting the action, orit may bethe only donor.It does not contributetothe general budget of UN organisations withtheexception ofa UN agencyinthe occupied Palestinianterritory,to whichit contributed 66 million euroin 2007.
Komisia môže prispieť dofondov s väčším počtom darcovakojedenz niekoľkých darcov podporujúcich danú činnosť,alebo môžebyťjedinýmdarcom. Neprispievadovše-obecného rozpočtu organizácií OSN s výnimkou agentúry OSN na okupovanom palestínskom území, do ktorej vroku 2007 prispela sumou 66 mil. EUR.
The December 2005 European Consensus on Developmentand the March2005Paris Declarationon Aid Effectiveness commit the EU to coordinate and harmonise aidin close cooperation with international organisationssuchasthe United Nations.In2006 and 2007the Commission made over 700separate contributions to some 30 different UN organisations.
Európsky konsenzus orozvojiz decembra 2005 a Parížska deklarácia o účinnosti pomociz marca 2005 zaväzujú EÚ k tomu, aby koordinovala a harmonizovala pomoc v úzkej spolupráci s medzinárodnými organizáciami, akoje Organizácia Spojených národov. V rokoch 2006 a 2007 Komisia prispela viac ako 700 samostatnými príspevkami približne 30rôznym organizáciám OSN.
The main partners and the amountsreceived areshownin Figure 2.
Hlavní partneri a prijatésumysú uvedené na obrázku 2.
The activitiesfinanced were spread over more than 90 countries.
Financované činnosti sa rozšírili na viac ako 90 krajín.
Thefourcountries whichreceived mostcontributions wereall conflict-affected (the occupied Palestinian territory,Iraq, Afghanistan and Sudan), asshownin Figure 3.
Všetky štyrikrajiny,ktoré dostali najviac príspevkov, patrili medzikra-jiny postihnutékonfliktom(okupované palestínske územie,Irak, Afganistan a Sudán), akoje znázornené na obrázku 3.
The European Parliament in its discharge decisions has questioned whythe Commission channelsfundsthroughthe UN, and encouraged more direct management bythe Commission.It has expressed concern atthelack oftransparency and visibility concerning Commissionfundingthroughthe UNand hasrequested assurance onthe adequacy ofthe management ofthesefunds1.
Európsky parlament vo svojich rozhodnutiach o udelení absolutória vyslovil pochybnosti, prečo Komisia prideľuje finančné prostriedky prostredníctvom OSN, a podporil priamejšie riadenie zostrany Komisie. Vyjadril obavy nad nedostatkomtransparent-nostiaviditeľnosti, pokiaľide ofinancovanie Komisie prostredníctvom OSN, a požadoval zaistenie primeranosti riadenia týchto prostriedkov1.
CONTRIBUTIONS TO UN ORGANISATIONSIN 2006 AND 2007
PRÍSPEVKY ORGANIZÁCIÁM OSN V ROKOCH 2006 A 2007
CONTRIBUTIONS TO UN BY RECIPIENT COUNTRYIN 2006 AND 2007 (MILLION EURO)
PRÍSPEVKY ORGANIZÁCII SPOJENÝCH NÁRODOV PODĽA KRAJÍN V ROKOCH 2006 A 2007(V MIL. EUR)
Other, 1 082 (47 %)
Iné, 1 082 (47 %)
SECTION 1.2 REGULATORY FRAMEWORK
ČASŤ 1.2 REGULAČNÝ RÁMEC
Article 53 of the Financial Regulation whichcameintoforcein 2003 and was revisedin 2007 sets out the conditionsfor working withinternational organisations2
Nariadenie Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev (Ú. v. ES L 248, 16.9.2002, s. 1).
UN organisations may manage thebudgetiscalledjoint management.Despiteitsname,the tasks related to theimplementation of thesefunds are notjointly managed, but are delegatedtointernational organisationsto be implemented in accordance with their own procedures3.
Naprieksvojmu názvu úlohytýkajúcesaimplementácie týchto prostriedkov niesúriadenéspoločne,alesú delegované na medzinárodné organizácie,ktoréichvykonávajúvsúladeso svojimi vlastnými postupmi3.
Neverthe-less,the Treaty andthe Financial Regulationinsistthatthe Com-missionretains overallresponsibilityforsound management of the budget4.
V Zmluve a nariadení o rozpočtových pravidlách sa však vyžaduje, aby si Komisia ponechala celkovú zodpovednosť za riadne rozpočtové hospodárenie4.
Tasks can be directly delegated to organisations and Article 43 of the Implementing Rules on the Financial Regulation requiresthattheorganisationsandtheactionstobefinanced shall be chosenin an objective andtransparent manner5.
Týmito úloha- mi možno priamo poveriť organizácieavčlánku 43 pravidiel na vykonávanie nariadenia orozpočtových pravidláchsavyžaduje, aby organizácie a opatrenia, ktoré sa majúfinancovať, boli vyberané objektívnym atransparentnýmspôsobom5.
Commission funds in accordance with their own accounting, audit, internal control and procurement procedures, provided these conform to internationally accepted standards (Article 53d(1) of the Financial Regulation and the preamble to the FAFA).
3 Organizácie OSN môžu riadiť finančné prostriedky Komisie v súlade so svojimi vlastnými účtovnými postupmi, auditom, vnútornou kontrolou a postupmi verejného obstarávania pod podmienkou, že sú v súlade s medzinárodne uznávanými štandardmi (článok 53d ods. 1 rozpočtových pravidiel a preambula FAFA).
Article 274 of the EC Treaty states that the Commission shall implement the budget on its own responsibility.
V článku 274 Zmluvy o ES sa uvádza, že Komisia plní rozpočet na vlastnú zodpovednosť.
Article 27 of the Financial Regulation states that budget appropriations shall be used in accordance with the principles of sound nancial management.
V článku 27 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že rozpočtové prostriedky sa používajú v súlade so zásadami riadneho nančného hospodárenia.
Article 165 of the Financial Regulation states that the implementation of actions by international organisations is subject to scrutiny by the Commission.
V článku 165 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa uvádza, že vykonávanie opatrení medzinárodnými organizáciami podlieha preskúmaniu zo strany Komisie.
The 2003 Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA)translatesintocontractualtermstherequirements ofthe Financial Regulationandappliestoallfundingagreements between the Commission and the UN.Itsetsoutaframeworkin-tendedto enhancecooperation byallowing UN organisationsto managecontributionsinaccordance withtheir own procedures.
Finančnáaadministratívnarámcová dohoda(FAFA)zroku2003 prenáša dozmluvných podmienok požiadavky nariadenia oroz-počtových pravidlách a uplatňuje sa na všetky dohody ofinanco-vaní medzi Komisioua OSN.Jev nejstanovenýrámec určený na posilneniespoluprácetým,že umožňuje organizáciám OSN,aby riadili príspevky v súlade so svojimi vlastnými postupmi.