natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I am lucky here in North Devon as developing these projects has been a full-time job.
Tu v Devone som šťastný, lebo vývoj týchto projektov je práca na plný úväzok.
The people that we are working with already have full-time jobs and the project is an extra thing they have to do.
Ľudia, s ktorými pracujeme, už majú prácu na plný úväzok a projekt je pre nich robota navyše.
For this reason they need to be brought back on track occasionally to keep the project at the forefront of their minds.
Z tohto dôvodu občas potrebujú, aby ich niekto priviedol späť na cestu, aby mysleli v prvom rade na projekt.
I attempt to assist them in any way possible to lighten their workload.All three regions are at a similar level of project development, although Brittany is a little behind on match funding for the project and will be joining the exchanges in spring 2006.
Pokúšam sa im v každom smere pomáhať odľahčiť ich pracovné zaťaženie.Projekt je v podobnom štádiu vývoja vo všetkých troch regiónoch, hoci Bretónsko je s nancovaním projektu trochu pozadu a do výmenných programov sa zapojí až na jar 2006.
It appears to take longer to reach approval in France than in England or Ireland.
Zdá sa, že získanie súhlasu vo Francúzsku trvá dlhšie ako v Anglicku alebo Írsku.
We found a few di er-ences in working practices in each country, and it has been a learning experience for everyone involved.
Kľúčom k úspechu je zachovanie tempa a máme pomerne veľké šťastie, že pracujeme s nadšenými ľuďmi, ktorí sa venujú tomu, aby tento projekt fungoval. ”
Flexibility has been the key!Maintaining momentum is the key to success, and we are lucky enough to work with people keen and dedicated to making this project work.’
Členský štát: Francúzsko Región: Bretónsko Náklady na projekt pre Francúzsko Celkové náklady: 126 085 EUREÚ: 63 043 EUROstatné verejné nančné prostriedky: 63 042 EUR
Member State: Ireland Region: Donegal Project costs for Ireland Total cost: EUR 49 210EU: EUR 49 210 (*)
Členský štát: Írsko Región: Donegal Náklady na projket pre Írsko Celkové náklady: 49 210 EUR
(*) 100 % funding as a training measure
* stopercentné financovanie ako tréningové opatrenie
Photos provided by the UK National Network Unit
Odmeňovanie víťazov súťaže Trisurf
The winners of the trisurf competition receive their prizes.
Fotografie poskytla jednotka národnej siete Spojeného kráľovstva.
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
SPOLUPRÁCA NA ROZVOJI VIDIEKA
SPAIN AND FRANCE
ŠPANIELSKO A FRANCÚZSKO
Continuing from Leader II, this cooperation project has developed clear common actions intended to promote regional goals across a national and European network
Tento projekt spolupráce, ktorý pokračuje z Leader II, vyvíja jednoznačne spoločné akcie určené na podporu regionálnych cieľov v celej vnútroštátnej a európskej sieti
With binoculars xed rmly on the horizon.
S ďalekohľadom prilepenýmna horizont
However, perhaps the most important result was the increased knowledge of cranes, and their suitability as a subject for developing future projects.
Úvod ším výsledkom však bolo lepšie pochopenie žeriavov a ich vhodnosti pre vývoj budúcich projektov.
Under Leader+, the Grus project has become more ambitious, by seeking to establish a network of ornithological tourism in France and Spain.
V rámci Leader+ získal projekt Grus väčšie ambície a snažil sa vytvoriť sieť ornitologickej turistiky vo Francúzsku a Španielsku.
As a transnational cooperation project and under the priority theme ‘Making the best use of natural resources’, this network focuses on zones of special protection of birds (ZSPB), sites of community interest (SCI) and natural parks.
Ako projekt nadnárodnej spolupráce podľa prioritnej témy „najlepšie využívanie prírodných zdrojov” sa táto sieť sústreďovala na zóny osobitnej ochrany vtákov (ZSPB): miesta, o ktoré má Spoločenstvo záujem (SCI), a prírodné rezervácie.
Altogether 13 Leader and Proder LAGs from Spain and two Leader+ LAGs from France are involved, allowing for an exchange of know-how in overcoming common problems.The decision to implement a project on ornithological tourism was based on analysis carried out in the areas of the participating LAGs.
Spolu v nej pracuje 13 Leader a Proder MAS zo Španielska a dve Leader+ MAS z Francúzska, čo umožňuje aj výmenu know-how a prekonávanie spoločných problémov. Rozhodnutie zrealizovať projekt ornitologickej turistiky vychádzal z analýzy vykonanej v oblastiach účastníckych MAS.
From this, the network planned three main actions concerned with the environment, tourism and new technologies.
Podľa nej sieť naplánovala tri hlavné akcie týkajúce sa životného prostredia, cestovného ruchu a nových technológií.
The network’s underlying principle is based on conservation and the best use of natural resources, with the aim to reach a specific public, such as families, naturalists, ornithologists and young people.
Základný princíp siete vychádza zo zachovania a najlepšieho využitia prírodných zdrojov s cieľom zasiahnuť určitú časť verejnosti ako rodiny, prírodovedcov, ornitológov a mladých ľudí.
It is not the aim of the project to develop mass tourism but rather to find a balance between tourism and the environ-
Cieľom projektu nie je rozvoj masovej turistiky, ale hľadanie rovnováhy medzi cestovným ruchom a životným prostredím.
This transnational cooperation project began under Leader II, the Aragon-based LAG, with Adri Jiloca Gallocanta, taking the role of group coordinator.
Tento projekt nadnárodnej spolupráce začala v rámci Leader II aragónska MAS Adri Jiloca Gallocanta, ktorá prevzala úlohu koordinátora skupiny.
The initial tasks were to define the region’s available resources for the project, consider how to develop the project with the other partners in Spain and elsewhere in Europe, and to begin the cooperation process.Taking into account the region’s natural resources, which include the Gallocanta Lake, the migration route taken by cranes (a bird typical to this area) was considered as a suitable subject for a socioeconomic development project.
Počiatočnými úlohami boli de novanie dostupných zdrojov regiónu pre projekt, posúdenie rozvoja projektu s ďalšími partnermi v Španielsku a inde v Európe a začiatok procesu spolupráce. Vzhľadom na prírodné zdroje regiónu, ktoré zahŕňajú jazero Gallocanta, sa za vhodný predmet projektu sociál-no-ekonomického rozvoja pokladala migračná trasa žeriavov (typický vták v tejto oblasti).
In order to learn more about these birds, their habitat and how people living there interact with them, contact was made with local naturalists and ornithologists, the Spanish Ornithological Society (SEO), and with tourists visiting the Gallocanta Lake at the time.
Aby sa MAS dozvedela viac o týchto vtákoch, ich prirodzenom prostredí a o ľuďoch v tejto oblasti, ktorí s nimi žijú v symbióze, spojila sa s miestnymi prírodovedcami a ornitológmi, SEO (Španielska ornitologická spoločnosť), ako aj s turistami, ktorý v tom čase navštevovali jazero Gallocanta.
Ready to go on the Grus trail.
Pripravení vydať sapo trase Grus.
Common tourist actions
Spoločné turistické akcie
The project will define a strategy for sustainable tourist development for the wetland areas, based on the region’s ornithological resources.
Projekt definuje stratégiu udržateľného rozvoja turistiky v močaristých oblastiach podľa ornitologických zdrojov regiónu.
It is also planned to develop a tourist package, with training for those involved, and a best-practice guide.• Elaboration of a tourist package — This includes the definition of the product itself, xing the different possible prices and establishing a communication and distribution plan.
Plánuje aj vývoj turistického balíka s vyškolením zainteresovaných, ako aj vydanie sprievodcu osvedčenými postupmi.• Vypracovanie turistického balíka. To znamená de -novanie samotného produktu, stanovenie rôznych možných cien a vytvorenie komunikačného a distribučného plánu.
It entails creating a group coordinator and developing local, regional and national itineraries for bird-watching.
To si vyžaduje ustanoviť koordinátora skupiny a vypracovať miestne, regionálne a vnútroštátne itineráre pre pozorovanie vtáctva.
This material will then be adapted to web-based tools and linked to the sites of selected tour operators, travel agencies, etc.• Appropriate tourist managing systems — This includes a database of tourist enterprises, knowledge about feasibility, future development and tourist management strategy, and a good-practice tourist manual.
Tento materiál sa potom upraví podľa internetových nástrojov a pripojí na stránky vybraných prevádzkovateľov zájazdov, cestovných kancelárií atď.• Vhodné systémy riadenia cestovného ruchu. To znamená databázu podnikov cestovného ruchu, poznatky o uskutočniteľnosti, budúcom rozvoji a stratégii riadenia cestovného ruchu a vydanie príručky osvedčených postupov v cestovnom ruchu.
Common new technologies
Spoločné nové technológie
These will be used for the management and promotion of natural spaces.
Tie sa použijú na riadenie a propagáciu prírody.
All of the project partners will be equipped with IT services such as web cameras and Wi-Fi (wireless connections).
Všetci partneri projektu budú vyzbrojení IT službami ako webové kamery aWIFI (bezdrôtové pripojenia).
In addition, a computer science network, Migranet (a French initiative from the previous Grus project), will provide adequate follow-up of the students’ work.Migranet — The objective of the Migranet network is to identify and track a certain number of birds, which will be selected by the network members.
Okrem toho zabezpečí adekvátne sledovanie práce študentov počítačová sieť Migranet (francúzska iniciatíva z predchádzajúceho projektu Grus). • Migranet – Cieľom siete Migranet je identifikovať a vysledovať určitý počet vtákov, ktorých vyberú členovia siete.
This network will be developed within the ‘nature classrooms’, in collabora-
Táto sieť sa vyvíja v rámci„škôl v prírode”v spolupráci s účastníckymi školami a pod dohľadom MAS.
This action will introduce the region’s wetland areas to the local population and create associate networks where there is a focus on nature and a better awareness of the environment.
Zlepšuje chápanie miestneho životného prostredia a pozostáva z rôznych multimediálnych produktov (videá, letáky atď.) a organizovania informačných dní.
To achieve this, the following activities were suggested.• An information campaign — This will improve the understanding of the local environment and consist of various multimedia products (videos, pamphlets, etc.) and the organisation of information days.
Všetky informácie sú dostupné v španielčine a francúzštine a upozorňujú na endogéne zdroje územia, opisujú rôzne prirodzené prostredia a ilustrujú, ako sa môžu zlozvyky meniť v rámci prírodného parku na osvedčené postupy, a odhadujú prípadné dôsledky pokračovania v zlozvykoch napr. pre životné prostredie.• Školy v prírode.
All information is to be available in Spanish and French and highlight the endogenous resources of the territory, describe the different habitats and illustrate how bad practices could be changed for good practices within nature parks.
Tých sa zúčastnia študenti jednej alebo viacerých škôl nachádzajúcich sa na miestnom území.
The eventual consequences of continued bad practice, for example with regard to the environment, will be assessed.• Nature classrooms — These will involve students from one or more schools situated in the local territory.
Pracujú podľa spoločnej metodiky a vypracúvajú prípadové štúdie na témy súvisiace s rastlinami alebo zvieratami a takto získané vedomosti šíria medzi študentmi ďalej prostredníctvom Migranetu (pozri nižšie).
They will work to a common methodology and develop case studies on topics related to plants or animals.
Kurz obsahuje:– Pedagogické cvičenie. To pozostáva z dvoch prípadových štúdií, z ktorých každá trvá 10 mesiacov.
The knowledge acquired will eventually be disseminated to other students through Migranet (see below).
Prvá sa zaoberá štúdiom vtákov a prebieha v prvom roku.
The aim of these courses is to help identify the different types of tourists, the design and implementation of interesting itineraries
To znamená mať ľudí, ktorí si uvedomujú a citlivo vnímajú prírodu, a ktorí prírodu ochraňujú a vedia, ako správne rozvíjať dostupné zdroje.
Member State: Spain Regions: Aragon, Andalusia, Cantabria, Castilla La Mancha, Extremadura and Leon Name of the coordinating leading LAG, Spain: Adri Jiloca Gallocanta Population Adri JG: 20 899Surface area, Adri JG: 3 039 km e contribution of Leader+ and some expected results
Členský štát: Španielsko Regióny: Aragon, Andalucia, Cantabria, Castilla La Mancha, Extremadura a Leon.Názov vedúcej koordinujúcej MAS: Španielsko ADRI JILOCA GALLOCANTAPočet obyvateľov v Adri JG: 20 899 Rozloha Adri JG: 3039 km
Member State: France Region: Limousin Name of the coordinating LAG, France:Pays Combraille en Marche Population Grus area: 531 326Surface area, Grus area: 27 266 km
Členský štát: Francúzsko Región: Limousin Názov koordinujúcej MAS France:Pays Combraille en Marche Počet obyvateľov oblasti Grus: 531 326 Rozloha oblasti Grus: 27 266 km
Photos provided by the Spanish National Network Unit
Fotografie poskytla jednotka národnej siete Španielska.
This section is concerned with women and youth who are engaged either in Leader+, or activities of a Leader+ type.
Tento oddiel sa zaoberá „ženami a mládežou”, ktoré sa angažujú v Leader+ alebo v činnostiach typu Leader+.
This target group is considered to be key in the development of rural areas and, consequently, a priority in the strategies of the Leader initiative.
Táto cieľová skupina sa pokladá za kľúčovú v rozvoji vidieckych oblastí a následne za prioritu v stratégiách iniciatívy Leader.
Witold Magrys Rural Development Specialist Silesian Union of Municipalities and Districts E-mail: wmagrys@silesia.org.pl
Witold Magrysšpecialista na rozvoj vidieka Zväz sliezskych miest a obcíe-mail: wmagrys@silesia.org.pl
Contact Point: How did you first get involved in rural development?Witold Magrys: I come from a family which used to live in the rural areas of south-east Poland, near the present border of Slovakia and Ukraine.
Contact Point: Ako ste sa dostali k rozvoju vidieka?Witold Magrys: Pochádzam z rodiny, ktorá skoro celý život prežila na vidieku juhovýchodného Poľska neďaleko súčasných hraníc so Slovenskom a Ukrajinou.
Although I was born in a city, I used to spend a lot of time in the countryside when my parents started to build their house there.
Hoci som sa narodil v meste, veľa času som trávieval na vidieku, kde si moji rodičia začali stavať dom.Tieto vidiecke oblasti, ako aj celé východné Poľsko, boli vždy chudobnejšie ako ostatné časti krajiny.
These rural areas, like all of eastern Poland, were always poorer than other parts of the country.
V deväťdesiatych rokoch po páde komunizmu sa z farmárčenia a iných tradičných vidieckych činností nedalo vyžiť.
In the 1990s, after the collapse of communism, people were unable to live from farming and other traditional rural activities.
Vtedy som bol rád, že žijem v meste a mal som pocit, že sa mám lepšie ako väčšina obyvateľov vidieckych oblastí.
I was at this time happy to live in the city, and felt that I was in a better position than most inhabitants of rural areas.During my studies at the Academy of Economics in Katowice I became interested in the problems of socialeconomic development in rural regions.
Počas môjho štúdia na Ekonomickej akadémii v Katowiciach som sa začal zaujímať o problémy sociálno-ekono-mického rozvoja vidieckych regiónov.
In 2000, I was a trainee in the Silesian Union of Municipalities and Districts, where the first rural actions were developed.
V roku 2000 som sa stal elévom Zväzu sliezskych miest a obcí, kde sa vyvíjali prvé vidiecke akcie.
Fortunately, there are a lot of active women in the Polish countryside.
CP: Aké aspekty vašej terajšej práce vás najviac uspokojujú a prečo?
CP: What do you think is the added value of Leader+?WM: Leader+ gives you an opportunity to create interesting and very innovative projects which can be achieved thanks to the real partnership of people from different backgrounds and environments.The best thing about it is that you do not have to limit your ideas and concepts, and the range of projects financed by Leader+ (in the EU-15) is really wide.
CP: V čom je podľa Vás pridaná hodnota Leader+?WM: Leader+ vám dáva možnosť tvoriť zaujímavé a veľmi novátorské projekty, ktoré môžete zrealizovať vďaka skutočnému partnerstvu ľudí rôzneho pôvodu a z rôznych prostredí. Najlepšie na tom je, že nemusíte svoje nápady a koncepcie obmedzovať a že rozsah projektov nancova-ných z Leader+ (v EÚ-15) je skutočne široký.
These projects in my opinion could not be achieved as well at a higher level of government.
Podľa mňa tieto projekty nemožno takto zrealizovať na vyššej úrovni vlády.
CP: What aspects of your current work give you the most satisfaction and why?WM: It depends.
WM: To nie je vždy rovnaké.
Certainly there are a few such aspects, but the most important one is working with people and creating small projects.
Samozrejme, existuje niekoľko takých aspektov, ale najdôležitejšia je práca s ľuďmi a tvorba malých projektov.
In this way, from the immediate feedback, I know which things work well and what should be improved or changed.
Takto viem podľa okamžitej spätnej väzby, čo funguje dobre a čo treba zlepšiť alebo zmeniť.
Since 2002, in the Voivodeship of Silesia, we have been dealing with the ‘Programme of renewal of the Silesian countryside’.
Od roku 2002 sa v Sliezskom vojvodstve zaoberáme „programom obnovy sliezskeho vidieka”.
In general this programme consists of helping people to full their dreams and plans connected with the development of their environment.
Vo všeobecnosti tento program pozostáva z toho, že ľuďom pomáhame plniť si sny a plány súvisiace s rozvojom ich životného prostredia.
We try to teach them how to create projects, which is very dificult at the beginning.
Pokúšame sa ich naučiť, ako sa tvorí projekt, čo je spočiatku veľmi ťažké.
However, when we nally succeed, it gives a sense of achievement and satisfaction.
Keď však nakoniec uspejeme, dodá nám to pocit úspechu a uspokojenia.
Now, with Leader, we have a group of people who want to be involved in establishing and developing our LAGs.
Teraz máme s Leader skupinu ľudí, ktorí sa chcú zapojiť do zakladania a rozvoja našich MAS.
CP: Do you have, or plan to have, contact with LAGs in other Member States?
CP: Máte alebo plánujete kontakt s MAS v iných členských štátoch?
What is the main purpose of such contact?WM: We certainly do.
Čo je hlavným účelom takéhoto kontaktu?WM: Pravdaže áno.
For a few years now we have been watching how other regions and countries such asWales, Ireland and Finland have realised the Leader+ initiative.
Už niekoľko rokov sledujeme, ako realizujú iniciatívu Leader+ iné regióny a krajiny ako Wales, Írsko a Fínsko.
The Silesian Union of Municipalities and Districts has already organised seminars and conferences to which we invite LAG representatives from other Member States, which we do in order to make the Leader idea popular in our region.
Zväz sliezskych miest a obcí už organizuje semináre a konferencie, na ktoré pozývame zástupcov MAS z iných členských štátov, aby sme spopularizovali myšlienku Leaderu v našom regióne.
Moreover, we visit other countries to gain new experiences and establish new contacts.
Okrem toho, aj my navštevujeme iné krajiny, aby sme získali nové skúsenosti a vytvorili si nové kontakty.
One must remember that Leader+ in Poland is still only on a pilot basis, and that the process of creating LAGs in Poland only began in autumn 2005, and now we must focus on forming LAGs and creating strategies.
Nesmieme zabúdať na to, že Leader+ je v Poľsku ešte stále pilotný a proces vzniku MAS sa v Poľsku začal až na jeseň 2005, teraz sa musíme zamerať na zakladanie MAS a tvorbu stratégií.
Probably next year the Ministry of Agriculture will allow us to finance projects of interterritorial and transnational cooperation.
Možno na budúci rok nám ministerstvo poľnohospodárstva umožní nancovať projekty medziteritoriálnej a nadnárodnej spolupráce.
However, the public–private partnerships, which had been set up earlier, managed to establish their own
Partnerstvám medzi verejnými a súkromnými podnikmi, ktoré už boli založené skôr, sa však už podarilo vytvoriť si kontakty s niektorými európskymi MAS.
CP: What do you consider to be the main dificulties in implementing the Leader-type measure in Poland?WM: There are several problems.
CP: Pri pohľade do budúcnosti, ako si myslíte, že bude vaša práca pokračovať?WM: Momentálne treba do konca Leader+ zrealizovať ešte veľa akcií, ale v budúcnosti by som sa rád zaoberal niečím podobným, možnou koordináciou činností niekoľkých miestnych akčných skupín v mojom regióne.
One of the most serious is the resentment of villagers to cooperate with local authorities, which comes from the negative previous experiences in these matters.
Som rád, že Leader+ sa zaradí do politiky vidieka EÚ. V Poľsku je program Leader skutočne potrebný.
Also, the bottom-up approach has so far not been very popular in Poland, and people often find it dificult to believe that they are actually being invited to make decisions concerning development of their area.
WM: Problémov je niekoľko. Jedným z najzávažnejších je odpor dedinčanov k spolupráci s miestnymi orgánmi, ktorý pramení z predchádzajúcich negatívnych skúseností v týchto veciach.
In addition, private businesses acting in rural areas may not be willing to become involved in actions like Leader, because they expect immediate profits and Leader, especially in Poland, may bring benefits but only after a longer period of time.
Okrem toho súkromné podniky činné vo vidieckych oblastiach nie sú veľmi ochotné zapájať sa do akcií ako Leader, lebo očakávajú okamžité zisky a Leader, najmä v Poľsku, môže priniesť výhody až po dlhšom čase. Navyše miestne podniky ešte stále nechápu dobre myšlienku Leaderu.
What is more, the idea of Leader is still not well understood by local businesses.
Našťastie, na poľskom vidieku žije veľa aktívnych žien.
A major dificulty is concerned with the migration of young people to urban contacts with some European LAGs.
A nakoniec, od inštitúcií, ktoré riadia pilotný program Leader+, sme dostali veľmi málo času na vypracovanie stratégie miestneho rozvoja a zákonné ustanovenie MAS.
Contact Point: How did you first get involved in rural development?Bente Hammer: When the local action group for Leader+ was established in 1999, I was asked if I would participate in it as a representative of Bornholm’s crafts population.
Contact Point: Ako ste sa dostali k rozvoju vidieka?Bente Hammer: Keď v roku 1999 vznikla miestna akčná skupina Leader+, požiadali ma, či by som pre nich nepracoval ako zástupca remeselníkov Bornholmu.
Bornholm has around 100 people active in crafts, and the region has the largest number of people practising crafts per head of population in Denmark.Bornholm’s craft industry is regarded as a big tourist attraction for the island.
Bornholm má asi 100 aktívnych remeselníkov a región má na počet obyvateľov Dánska najväčší počet ľudí zaoberajúcich sa remeslom. Bornholmské remeselné odvetvie sa pokladá za veľkú turistickú atrakciu ostrova.
In 2003, its craftspeople organised Arts and Crafts Association Bornholm (ACAB) and as a result there is now a communication channel and a better organisation of the craftspeople of Bornholm.
V roku 2003 sa jeho remeselníci spojili v„Združení umení a remesiel Bornholmu”– Arts and Crafts Association Bornholm (ACAB), ktorého výsledkom je teraz komunikačný kanál a lepšia organizácia remeselníkov v Bornholme.
CP: What aspects of your current work give you the most satisfaction and why?BH: ACAB has helped the craftspeople in a number of ways.
CP: Aké aspekty vašej terajšej práce vás najviac uspokojujú a prečo?BH: ACAB pomáha remeselníkom viacerými spôsobmi.
In Hasle, an old house has been renovated and converted into a house of crafts, where there is a permanent exhibition of the works of ACAB members, as well as other ongoing craft exhibitions.
Starý dom v Hasle sa zrenovoval a premenil na Dom remesiel, v ktorom sídli stála výstava prác členov ACAB-u, a prebiehajú v ňom aj ďalšie remeselnícke výstavy.