natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Ďalšími súvisiacimi cieľmi a výsledkami, ktoré sú kľúčovými podmienkami úspešného vývoja značky, sú vývoj vysoko kvalitných tovarov a služieb, využívanie miestnych prírodných zdrojov, integrácia vývoja a marketingu komplementárnych hospodárskych sektorov a dosahovanie vyšších stupňov kolektívnej práce verejného a súkromného sektora v miestnom rozvoji.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Základnou rozvojovou stratégiou je využívanie oživovania a budovania kapacít programu Leader ako značkového kapitálu.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Vytvorený podporný systém poskytuje vlastníkom značky a regiónu všeobecne výnimočné výhody.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Tie zahŕňajú spoznanie zákazníkov, rozvoj nových podnikov, zlepšené výrobné procesy, prístup k trhom, väčší výstup a kapacitu, vývoj nových výrobkov, služieb a trhov, podstatné skupinové synergie a vytváranie sietí, zvýšený obrat, ziskovosť a zamestnanosť a vývoj súdržnej identity a zlepšený regionálny profil. l.
The Alpine beef story
Príbeh alpskej hovädziny
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
V roku 2005 predstavovala celková priama hospodárska hodnota výstupu súvisiaceho s iniciatívou značky Fuchsia 106,97 mil. EUR.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
So zreteľom na vplyv na hospodárske sektory súvisí spolu 58 mil. EUR (54 %) so sektorom potravinárstva a nápojov, 35 mil. EUR (33 %) so sektorom ubytovania a hromadného stravovania a zvyšok so službami cestovného ruchu.
In terms of input-output analysis, of the total EUR 69.14 million remained in the region generating an overall contribution of EUR 88.79 million to the West Cork economy, supporting 1 131 full-time-equivalent jobs.
Podľa analýzy vstupu/výstupu zostalo v regióne spolu 69,14 mil. EUR, ktoré vygenerovali celkový vklad 88,79 mil. EUR do hospodárstva West Corku a podporili 1 131 pracovných miest na plný úväzok.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Regionálna iniciatíva „Almenland“ vo východných hornatých častiach rakúskeho Štajerska vznikla v roku 1995 v rámci Leader II.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
Základná spolupráca, ktorú Leader propagoval medzi poľnohospodármi, gastronomickými a inými turistickými zariadeniami, sa stále rozvíja a zintenzívňuje.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
V rámci Leader+ sa stratégia MAS začala čoraz väčšmi sústreďovať na výrobu kvalitného mäsa ako na ústrednú tému regiónu.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach. The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Cieľom je, aby sa oblasť Almenland vypracovala na jeden z primárnych „konkurenčných hovädzích regiónov“ v Európe, a aby rozvoj tohto sektora využila ako hnaciu silu miestneho hospodárstva v rámci celkového integrovaného regionálneho prístupu.
Thus the Fuchsia Brand members, typically smallscale food and tourism enterprises, have made a major contribution to the local economy of a peripheral rural region.
Vlajkovým produktom je „ALMO“, čo je akronymom pre voly chované na alpských pastvinách a skladá sa zo slova „Alm“, čo znamená alpský pasienok, a skratky slova Oxen (vôl).
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Hlavný hospodársky krok sa začal vtedy, keď chovatelia dobytka uzavreli dohodu o spolupráci so spoločnosťou špecializovanou na mäsové výrobky s rozvinutými trhmi po celej Európe.
‘ALMO’ is now a registered trademark and the product is being certified as subject to permanent control along the entire production chain, and according to a strict application of the traceability principle.
„ALMO“ je teraz uznávanou obchodnou značkou a produkt je certifikovaný ako podliehajúci stálej kontrole celého výrobného reťazca podľa prísne uplatňovanej zásady vysledovateľnosti.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
Rôznu podporu iniciatíve poskytujú slávne nezávislé mimovládne organizácie ako Slow Food International, Greenpeace alebo „Vier Pfoten“.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Certifikačný proces ako celok generuje u spotrebiteľov vysokú úroveň dôveryhodnosti v celkovú kvalitu regiónu.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
Dlhodobá perspektíva iniciatívy má predovšetkým obrovský hospodársky dosah na región.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented.
Od roku 1995 bolo zrealizovaných spolu 55 projektov.
This represents an investment amounting to EUR 19.5 million.
Tie predstavujú investíciu vo výške 19,5 mil. EUR.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
Akcie prispeli k vytvoreniu 80 pracovných miest na plný úväzok a 180 pracovných miest na čiastočný úväzok.
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Existenciu asi 900 hospodárskych subjektov (počnúc poľnohospodármi až po prevádzkovateľov cestovného ruchu) chráni generovanie regionálneho príjmu.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.
Úspech stratégie dokazuje 10-percentné zvýšenie turistických pobytov v priebehu minulého roka napriek pomerne nepriaznivému celkovému vývoju rakúskeho cestovného ruchu.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, LAG Almenland,Austriawww.almenland.at Another option, less frequently adopted by the LAG however, is to identify leading projects, or products and services, which have a strong identity, and to promote them as soon as possible.
Gerald Gigler & Franz Kneissl, MAS Almenland, Rakúsko www.almenland.at Ďalšou možnosťou, ktorú však MAS prijímajú zriedkavejšie, je identifikácia vedúcich projektov alebo výrobkov a služieb so silnou identitou a ich čo najrýchlejšia propagácia.
Such products act as a ‘driver’ for the whole area, and are often based on existing products and services which have an emblematic value.
Takéto výrobky ako „hnacia sila“ celej oblasti často vychádzajú z existujúcich výrobkov a služieb, ktoré majú symbolickú hodnotu.
Promoting them will enhance the territory’s image and its distinctiveness, and this will be of benefit to all products and services from the area.
Ich propagácia zlepšuje imidž územia a jeho odlišnosť, a to v prospech všetkých výrobkov a služieb z oblasti.
It is also possible to think about and create new products which have a market image and identity for the whole area.
Možno rozmýšľať aj o vytvorení nových výrobkov s trhovým imidžom a identitou celej oblasti.
Identity, though, is not necessarily equivalent to tradition.
Identita však nemusí byť ekvivalentom tradície.
On the one hand, many products are genuinely traditional ones, but do not necessarily express any particular local identity, as they are present in many rural areas.
Na jednej strane sú mnohé výrobky skutočne tradičné, ale nemusia vyjadrovať žiadnu konkrétnu miestnu identitu, lebo sa nachádzajú v mnohých vidieckych oblastiach.
On the other hand, history is not only the past, but also today and tomorrow, and a totally new product may be able to express some actual aspects of the local identity.
Na druhej strane, história nie je len včerajšok, ale aj dnešok a zajtrajšok, a úplne nový výrobok môže vyjadrovať niektoré aktuálne aspekty miestnej identity.
In this latter case it is not just about improving the capacities of local people to work together and develop quality management and marketing.
V tomto prípade to nie je len o zlepšovaní schopností miestnych ľudí pracovať spoločne a rozvíjať riadenie kvality a marketing.
In the promotion of products based on traditional identity, the creation of new products will introduce innovation and stimulate the development of new skills in the area.
V propagácii výrobkov vychádzajúcich z tradičnej identity zavádza vytváranie nových výrobkov inováciu a stimuluje rozvoj nových zručností v oblasti.
This will also lead to an increase in competitiveness due to the development processes taking place in the area; the improved market image of the area, however important, is just the visible face.
To vedie aj k zvyšovaniu konkurencieschopnosti, lebo prebiehajúce vývojové procesy v oblasti, zlepšený trhový imidž oblasti, akokoľvek dôležitý, je len viditeľnou tvárou.
Finally another option available to the LAG to promote competitiveness, and complementary to the previous one, is to include economic viability and competitiveness into the projects’ selection and evaluation indicators.
A nakoniec, ďalšia možnosť, ktorú má MAS k dispozícii na pozdvihnutie konkurencieschopnosti a ktorá dopĺňa predchádzajúcu, je zahrnúť hospodársku životaschopnosť a konkurencieschopnosť do výberu projektov a hodnotiacich ukazovateľov.
Developing social competitiveness in the territory
Rozvíjanie spoločenskej konkurencieschopnosti na území
Human resources are an important primary resource of any local development process.
Ľudské zdroje sú dôležitým primárnym zdrojom akéhokoľvek procesu miestneho rozvoja.
In rural areas they are particularly valuable for many reasons.
Vo vidieckych oblastiach sú mimoriadne cenné z mnohých dôvodov.
Firstly, population decay and out-migration means they are often very scarce.
Po prvé, znižovanie počtu obyvateľov a ich migrácia z oblasti znamená, že obyvateľstvo je často veľmi roztrúsené.
Secondly, due to low density and geographical dispersion, or the small number of producers fully committed to manage smallscale business (where manpower is by definition a limiting factor), such resources are difficult to mobilise.
Po druhé, v dôsledku nízkej hustoty a geografického rozptýlenia alebo malého počtu výrobcov, ktorí sú plne oddaní vedeniu malého podniku (kde je podľa definície limitujúcim faktorom ľudská sila), je takéto zdroje ťažké zmobilizovať.
Thirdly, the key stakeholders who can act as opinion leaders, or provide very useful expertise, are usually already fully committed to a variety of associations and professional groupings, local authorities, and their own businesses and families.
Po tretie, kľúčové zainteresované strany, ktoré môžu fungovať ako názoroví vodcovia alebo poskytovať veľmi užitočnú expertízu, zvyčajne plne zamestnávajú rôzne združenia a profesijné zoskupenia, miestne orgány a ich vlastné podniky a rodiny.
Therefore, how a territory exploits its limited human resources is extremely critical for its development!(Martin Law, rapporteur)
„Preto je pre rozvoj územia mimoriadne dôležité, ako využíva svoje obmedzené ľudské zdroje!“ (Martin Law, moderátor)
In many rural areas, the private initiative, in terms of commitment and investment, is not enough to develop social competitiveness: public support is crucial.
V mnohých vidieckych oblastiach nestačí na rozvoj spoločenskej konkurencieschopnosti súkromná iniciatíva v zmysle oddanosti a investície: zásadne dôležitá je verejná podpora.
One way to optimise public support is to build professional coordinating structures.
Jedným zo spôsobov optimalizácie verejnej podpory je budovanie profesionálnych koordinačných štruktúr.
This role needs to be, and indeed is, carried out by the LAG.
Túto úlohu musí a skutočne aj vykonáva MAS.
In many cases there is a need for the LAG to find complementary local assistance, and use Leader, or other local opportunities, to build such coordinating structures, as they have to develop very specialised tasks.
V mnohých prípadoch musí MAS hľadať komplementárnu miestnu pomoc a využiť Leader alebo iné miestne príležitosti na vybudovanie takýchto koordinačných štruktúr, lebo tie majú veľmi špecializované úlohy.
Firstly, they have to develop information and training of local people, which basically takes place through public meetings and thematic workshops.They also have to ensure that local knowledge is not lost, and then package and disseminate it through well targeted training and information activities.
Po prvé musia vyvíjať informácie a školiť miestnych ľudí, čo sa robí predovšetkým na verejných schôdzach a tematických seminároch. Ďalej musia zabezpečiť, aby sa miestne poznatky nestrácali, a potom ich zabaliť a šíriť prostredníctvom dobre cielených vzdelávacích a informačných činností.
Many such structures will have to develop appropriate tools to allow local people to become organised and to cooperate.
Mnohé takéto štruktúry musia vyvinúť vhodné nástroje, ktoré miestnym ľuďom umožnia zorganizovať sa a spolupracovať.
For example, this could be the adoption of commonly agreed quality charters for local products, or the development of a new agreement between producers to market new products or services, etc.
To možno urobiť napríklad prijatím spoločne dohodnutých chárt kvality pre miestne výrobky alebo vypracovaním novej dohody medzi výrobcami o predaji nových výrobkoch alebo služieb atď. Takáto štruktúra môže potrebovať aj lepšiu organizáciu alebo vývoj nových miestnych reťazcov výroby.
Such a structure may also need to better organise or develop new local chains of production.This would be so in the case of promoting local products, and helping producers to adopt contractual agreements – and ensure that they are respected.
To je prípad propagácie miestnych výrobkov a pomoci výrobcom prispôsobiť sa a zabezpečiť rešpektovanie zmluvných dohôd.
Another key function, which is quite challenging, is for these coordinating structures to network the different private,public and voluntary sectors in a professional and sustainable way.
Ďalšou kľúčovou funkciou týchto koordinačných štruktúr, ktorá je pomerne náročná, je vytvoriť sieť rôznych súkromných, verejných a dobrovoľníckych sektorov profesionálnym a udržateľným spôsobom.
Lastly, these structures can assist the local development process by providing the area with the necessary specialised support.
A nakoniec, tieto štruktúry môžu pomôcť procesu miestneho rozvoja tým, že oblasti poskytnú potrebnú špecializovanú podporu.
For example by acting as intermediaries for the research and academic community, technical institutions etc., they can channel this expertise into the local development strategy.
Napríklad ak fungujú ako sprostredkovatelia výskumného a akademického spoločenstva, technických inštitúcií atď., môžu túto expertízu smerovať do stratégie miestneho rozvoja.
A good example of such professionally coordinating structures created to promote social competitiveness in rural areas is the so-called ‘rural district’ system in Italy.
Dobrým príkladom takýchto profesionálnych koordinačných štruktúr vytvorených na pozdvihnutie spoločenskej konkurencieschopnosti vo vidieckych oblastiach je tzv. systém „vidieckych obvodov“ v Taliansku.
According to Italian law, a ‘rural district’ embodies a local productive system composed of agricultural and non-agricultural enterprises acting together towards the implementation of a district policy.
Podľa talianskeho práva stelesňuje vidiecky obvod miestny systém výroby zložený z poľnohospodárskych a nepoľnohospodárskych podnikov, ktoré spoločne pracujú na realizácii politiky obvodu.
This policy is based upon: diversification; social and economic integration; conservation of natural equilibriums and the ability to promote a total territorial quality; providing a high standard of living for residents, and thereby becoming attractive for other enterprises and people.
Táto politika vychádza z diverzifikácie, sociálnej a hospodárskej integrácie, zachovania prirodzenej rovnováhy a schopnosti propagovať celkovú kvalitu územia, ktorá zabezpečuje vysokú životnú úroveň obyvateľov, čím sa stáva atraktívnou pre ďalšie podniky a ľudí.
The core content and objective of a rural district is to develop a quality management approach for the whole rural area, which can reinforce its identity and capacity for endogenous innovation.
Základným obsahom a cieľom vidieckeho obvodu je vyvíjať prístup riadenia kvality v celej vidieckej oblasti, ktorý môže posilniť jej identitu a schopnosť endogénnej inovácie.
Few rural districts have been created so far in Italy.
Doteraz bolo v Taliansku vytvorených len niekoľko vidieckych obvodov.
In 2004, all of the different local stakeholders, including not only professional groupings (hotels, B & B, tourism operators, farmers, craftsmen, shopkeepers, etc.), but also the county, communes, and chambers of commerce, nominated a representative to the board of governors of the future rural district, and to the ‘Concertation Table’.
V roku 2004 nominovali svojho zástupcu do rady guvernérov budúceho vidieckeho obvodu a „koncentračnej tabuľky“ všetky rôzne zainteresované strany vrátane nielen profesijných zoskupení (hotely, penzióny, prevádzkovatelia služieb cestovného ruchu, poľnohospodári, remeselníci, obchodníci, ....), ale aj okresu, obcí, obchodných komôr.
The latter is an operational body charged with setting-up the regulation of the territorial label, and to discuss the implementation of the strategy decided by the board.
„Tabuľka“ je prevádzkový orgán poverený zostavením regulácie teritoriálnej nálepky a prerokovaním implementácie stratégie, o ktorej rozhodla rada.
Compared to the initial objective of having 80 enterprises as members of the rural district, by the end of 2005 there were 90 members, including associations, and public and private bodies, with requests for membership increasing continuously afterwards.
V porovnaní s počiatočným cieľom získať za členov vidieckeho obvodu 80 podnikov, do konca roku 2005 mal obvod 90 členov vrátane združení a verejných a súkromných orgánov a počet žiadostí o členstvo stále rastie.
The ‘rural district’ is now in legal existence and is fully operational with all the necessary functioning bodies and instruments in place (internal regulations, board of governors, technical committee, label, quality standards, and dissemination material).
„Vidiecky obvod“ teraz zákonne existuje a je plne prevádzkyschopný so všetkými potrebnými fungujúcimi orgánmi a zavedenými nástrojmi (vnútorné predpisy, rada guvernérov, technický výbor, nálepka, normy kvality a materiály na šírenie).
Developing competitiveness in a global context
V rámci Leader+ existuje mnoho príkladov, kde sa spolupráca ukázala ako mimoriadne efektívna v prinášaní inovácie a pozdvihnutí miestneho rozvoja.
‘Competitiveness is determined by how a territory uses its local strengths and resources.’
Rozvíjanie konkurencieschopnosti v globálnom kontexte
(Martin Law, rapporteur.)
„Konkurencieschopnosť je určená tým, ako územie využíva svoje miestne silné stránky a zdroje“ (Martin Law, moderátor).
Thus developing social competitiveness, taking care of human resources and local skills to better network and organise the local system, developing labelling and marketing strategies, and leading projects, will all contribute to increased competitiveness.
K zvýšenej konkurencieschopnosti teda spoločne prispievajú rozvíjanie spoločenskej konkurencieschopnosti, starostlivosť o ľudské zdroje a miestne zručnosti vytvárania lepších sietí a organizovania miestneho systému, a vývoj stratégií označovania a marketingu a vedúce projekty.
In spite of all this, there is also a need to go beyond the areabased approach as it has been implemented so far, and to take a look outside the territory.
Napriek tomu všetkému je potrebné ísť až za oblastný prístup, ktorý sa implementoval doteraz, a hľadať mimo územia.
Territories wanting to increase their own competitiveness need also to be aware that solutions (including market oriented ones), are not necessarily local.
Územia, ktoré chcú zvýšiť svoju konkurencieschopnosť, si musia uvedomiť aj to, že riešenia (vrátane trhovo orientovaných) nemusia byť miestne.
To be successful in the global market, territories have to work together, which also means looking for external support, including sources of funding.
Aby boli územia úspešné na globálnom trhu, musia pracovať spoločne, čo znamená hľadať externú podporu vrátane zdrojov nan-covania.
It is therefore possible to speak the same language but not necessarily be understood, as the same word can have a different meaning, and the concepts and experiences are so diverse.
Okrem toho treba povedať, že metóda Leader poskytuje veľmi efektívny rámec pre spoluprácu medzi vidieckymi oblasťami, dokonca aj pre oblasti, ktoré sa do takejto skúsenosti zapájajú po prvý raz.
To some extent this has been overcome under Leader.
Jednou z najväčších prekážok spolupráce je komunikácia medzi partnermi.
One of the major advantages of Leader is that at the European level a set of common principles, methods and approaches has been adopted, which considerably facilitates communication among partners in cooperation projects. People may indeed speak different languages, but they have a common one, which is the Leader language.
Spôsobuje to nielen jazyková bariéra, ale aj koncepčné a kultúrne rozdiely, ktoré vznikajú medzi ľuďmi pochádzajúcimi z veľmi rôznych prostredí.
With this they can understand each other very well, much better than in other areas where the Leader language is not known, as the respective partners have very similar experiences and a common conceptual and methodological framework in which to express them.
Môžu síce hovoriť rovnakým jazykom, ale nie vždy si rozumejú, lebo rovnaké slovo môže mať inde iný význam a pojmy a skúsenosti sú veľmi odlišné. To sa do istej miery prekonalo v rámci iniciatívy Leader.
In this respect, all LAGs have a valuable opportunity through Leader+ networking and cooperation, to take a look outside their own boundaries, and learn from the experiences of others.
Jednou z hlavných výhod iniciatívy Leader je, že na európskej úrovni bol prijatý súbor spoločných zásad, metód a prístup, ktorý podstatne uľahčuje komunikáciu medzi partnermi v projektoch spolupráce.
Compared to the need for many rural areas to increase competitiveness, many LAGs have still to take advantage of such opportunities.
Ľudia môžu skutočne hovoriť rôznymi jazykmi, ale jeden jazyk majú spoločný – jazyk Leader.
There are many examples under Leader+ where cooperation has proved to be particularly e cient in bringing innovation and boosting local development. Moreover, it must be said that the Leader method provides a very e cient frame for cooperation among rural areas: even for areas involved in such an experience for the first time.
S ním si môžu navzájom veľmi dobre rozumieť, omnoho lepšie než iné oblasti, kde je jazyk Leader neznámy, lebo príslušní partneri majú veľmi podobné skúsenosti a spoločný koncepčný a metodický rámec, v ktorom ich vyjadrujú.