natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The local authorities are responsible for the housing of refugees, offering introduction programmes, paying benefits to eligible persons, and coordinating the general integration effort in the municipality.
V tejto oblasti sa granty môžu značne líšiť čo do veľkosti.
In 2004, 17,244 persons fell within the scope of the Integration Act, principally refugees and family migrants.
Napríklad Ministerstvo vnútra Spojeného kráľovstva spravuje Fond rozvoja spoločenstva utečencov, ktorý
Municipalities are also reimbursed for certain
01_2006_4540_text-SK.indd 82
* expenses and can obtain performance grants if a person passes the Danish language test or finds employment for at least six months within the three-year introductory period.
* udeľuje organizáciám malé granty do 7 200 eur na vytváranie kapacít, poskytovanie nových služieb a vytváranie vzťahov v spoločenstve.
Governments also fund other societal actors such as the voluntary sector.
V každom finančnom roku sa organizácii poskytne iba jeden grant.
Only one grant is made to an organisation in any financial year. At the same time, many of the national voluntary sector organisations working in the refugee integration field are core-funded by the Home Office with around 8.6 million Euros annually.
Mnohé celoštátne dobrovoľnícke organizácie pôsobiace v oblasti integrácie utečencov sú súčasne financované predovšetkým ministerstvom vnútra, ktoré na tento účel vyčleňuje približne 8,6 milióna eur ročne.
At European level different types of funds are made available which directly or indirectly promote integration.
Na európskej úrovni sú k dispozícii rôzne druhy fondov, ktoré priamo resp. nepriamo podporujú integráciu.
The biggest funds are known as the Structural Funds and they work towards the goal of achieving economic and social cohesion in the European Union.
Najväčšie fondy sú známe ako„štrukturálne fondy“ a ich účelom je dosiahnutie hospodárskej a sociálnej súdržnosti v Európskej únii.
Resources are targeted at actions that help to bridge gaps between the more and the less developed regions and which promote equal employment opportunities between different social groups.
Tieto zdroje sa využívajú na financovanie opatrení, ktoré pomáhajú znižovať rozdiely medzi viac a menej rozvinutými regiónmi a podporujú rovnosť rôznych sociálnych skupín v rámci príležitostí na zamestnanie.
The European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are well known examples.
Najznámejšími z týchto fondov sú Európsky fond pre regionálny rozvoj (ERDF) a Európsky sociálny fond (ESF).
Under these large funds particular initiatives are taken such as EQUAL, funded through the ESF, which aims to promote new ways of combating all forms of discrimination and inequalities in the labour market on the basis of transnational cooperation.
V rámci týchto fondov prebiehajú osobitné iniciatívy, ako napríklad iniciatíva Spoločenstva EQUAL, ktorá je financovaná z Európskeho sociálneho fondu a ktorá podporuje na nadnárodnej spolupráci založené nové formy boja proti akejkoľvek diskriminácii a nerovnosti na trhu práce.
The target groups include immigrants.
Do cieľových skupín patria aj prisťahovalci.
The Urban Initiative, in the ERDF, aims to promote the design and implementation of innovative models of development for the economic and social regeneration of troubled urban areas.
Iniciatíva URBAN v rámci Európskeho fondu pre regionálny rozvoj podporuje vytváranie a uplatňovanie inovačných modelov rozvoja v záujme hospodárskej a sociálnej obnovy mestských oblastí, ktoré sa nachádzajú v ťažkostiach.
It strengthens the exchange of information on sustainable urban development in the European Union.
Zlepšuje výmenu informácií o udržateľnom rozvoji miest v Európskej únii.
This specific programme will be discontinued, but from 2007 there is likely to be a continued emphasis on projects concerning the development of cities in a new generation of programmes under this fund.
Tento program už nebude pokračovať, ale dôraz na projekty venované rozvoju miest sa bude pravdepodobne klásť v rámci novej generácie programov financovaných z ERDF aj naďalej, v roku 2007 a nasledovných rokoch.
Research and Development funds promote research, including the production of policy relevant knowledge of migration and integration processes.
Program Európskej únie INTI financuje prípravné opatrenia zamerané na podporu integrácie osôb, ktoré nie sú občanmi EÚ, v členských štátoch EÚ.
DG Justice, Freedom and Security manages a number of funding programmes.
Program INTI podporuje spoluprácu členský štátov, ich regionálnych a miestnych orgánov a ďalších zainteresovaných subjektov, a takisto aj vytváranie nadnárodných partnerstiev a sietí.
For example, the European Refugee Fund (ERF) which assists Member States of the European Union and other stakeholders to receive asylum seekers, refugees and displaced persons.
Základnou myšlienkou je podporiť nové a inovačné spôsoby integrácie prisťahovalcov, ktoré podľa možností vychádzajú zo skúseností získaných v minulosti.
Under the new financial perspectives for the years 2007-2013 a new and substantial fund dedicated to the integration of thirdcountry nationals will be introduced alongside ERF.
Uprednostňujú sa opatrenia, ktoré sú zamerané na posilňovanie postavenia migrantov a prispievajú k nadnárodnému a konštruktívnemu dialógu.
It has been preceded by the INTI
01_2006_4540_text-SK.indd 83
INTI encourages cooperation between Member States, their regional and local authorities and other stakeholders and the creation of transnational partnerships and networks.
Posledná výzva na predloženie návrhov v rámci programu INTI (v roku 2006) bola zameraná na poskytnutie finančnej podpory opatreniam, ktoré prispievajú k dosiahnutiu týchto troch konkrétnych cieľov:
The underlying principle is to promote new and innovative ways of integrating immigrants, building wherever possible on past experience. Priority is given to actions enhancing the empowerment of migrants and contributing to a transnational and constructive dialogue.
– – podpora vzniku nadnárodných sietí pre spoluprácu a pilotných projektov zameraných na stanovenie, výmenu a hodnotenie osvedčených postupov a nových prístupov v rámci oblasti integrácie,skvalitnenie vedomostnej základne pre rozvoj integračných politík v rámci celej EÚ,podpora nadnárodného dialógu a informovanosti o problematike integrácie a vplyve, ktorý má na spoločnosť.
Funding issues are often central to the identity and capability of NGOs (see Chapter 1).
Problém financovania je často ústredným momentom identity a spôsobilosti mimovládnych organizácií (pozri kapitolu 1).
Organisations may not receive core funding and may face strict project limitations on eligible budget items.
Organizácie nemusia získať základné financovanie na svoju činnosť a môžu čeliť tvrdým projektovým obmedzeniam v rámci oprávnených rozpočtových položiek.
At the same time, they must find the resources to design projects, build partnerships, write proposals and negotiate funding.
Súčasne musia nájsť zdroje na vypracovanie projektov, vytváranie partnerstiev, vypracúvanie návrhov a dojednávanie financovania.
Reporting requirements may vary according to the funding body, creating burdens for organisations that rely on multiple funding sources.
Požiadavky na podávanie správ sa môžu líšiť podľa financujúceho subjektu a môžu klásť prekážky organizáciám, ktoré sú závislé na viacerých zdrojoch financovania.
It could be beneficial to introduce easier application processes, for instance in two stages where the first stage is a simple ‘expression of interest’ and full proposals are only submitted by shortlisted organisations.
Bolo by vhodné zjednodušiť podávanie žiadostí napríklad zavedením dvojstupňového postupu, kde v prvej fáze ide len o jednoduché „pre-javenie záujmu“ a kde úplný návrh predkladajú len organizácie, ktoré sa dostali do užšieho výberu.
Allowing for overhead costs can also help organisations to look beyond short-term project targets at the changing needs of the population they serve.
Zohľadnenie režijných nákladov môže tiež pomôcť organizáciám sledovať popri krátkodobých cieľoch projektu aj meniace sa potreby obyvateľstva, ktorému slúžia.
However, NGOs often lack financial expertise to evaluate their overhead costs effectively and allocate them to their various projects.
Mimovládnym organizáciám však často chýbajú odborné finančné vedomosti potrebné na efektívne ohodnotenie režijných nákladov a ich pridelenie na rôzne projekty.
Private foundations across Europe are increasingly involved in the integration field.
Súkromné nadácie po celej Európe sa čoraz väčšmi angažujú v oblasti integrácie.
Some foundations are mainly grant-making, meaning that they see their primary function in supporting the activities of others.
Niektoré nadácie sa zaoberajú hlavne udeľovaním grantov, čo znamená, že svoju hlavnú funkciu vidia v podporovaní činností iných subjektov.
Others are more operative, developing initiatives themselves and engaging directly in a variety of projects.
Iné nadácie sú operatívnejšie, samy vyvíjajú iniciatívy a priamo sa angažujú v najrozličnejších projektoch.
However, there is no strict division: many foundations are both grant-making and operative, and a wide spectrum of funding models exists.
Nejestvuje však striktné delenie: mnohé nadácie nielen udeľujú granty, ale sú aj operatívne, a existuje široké spektrum modelov financovania.
Foundations may vary in their emphasis on longterm or short-
Nadácie sa môžu líšiť, pokiaľ ide o ich dôraz na dlhodobé alebo krátkodobé financovanie, ich podporu organizácií alebo projektov a mieru, v akej zapájajú externých partnerov rozličného druhu.
The German Körber Foundation, which has an endowment of 526 million Euros and disbursed approximately 11 million in 2005, aims to support civic involvement in integration.
Nemecká Körberova nadácia, ktorá má nadačný fond vo výške 526 miliónov eur a v roku 2005 rozdelila približne 11 miliónov eur, má za cieľ podporovať občiansku angažovanosť v integrácii.
It is particularly interested in new ideas and bottom-up initiatives.
Má osobitný záujem o nové myšlienky a iniciatívy zdola.
The Foundation grants start-up funding to such initiatives and also gives awards to model projects (e.g. the ‘Hamburg Tulip’ award for German-Turkish integration projects), helping them to access other funding sources and become sustainable without relying on longterm funding from the Foundation.
Nadácia poskytuje granty na úvodné financovanie takýchto iniciatív a tiež udeľuje ceny pre vzorové projekty (napr. cenu„Hamburský tulipán“ pre nemecko-turecký integračný projekt), čím im pomáha získať prístup k ďalším zdrojom financovania a nadobudnúť udržateľnosť bez toho, aby sa museli spoliehať na dlhodobé financovanie od nadácie.
The British Joseph Rowntree Charitable Trust (JRCT), with an endowment of 180 million Euros and annual grants of about 7.5 million, similarly uses small grants with the aim of building confidence to apply for mainstream funding.
Britský Charitatívny trust Josepha Rowntreeho (JRCT) s nadačným fondom vo výške 180 miliónov eur a ročným objemom grantov okolo 7,5 milióna eur podobne používa malé granty s cieľom vytvárať sebaistotu príjemcov grantov pri podávaní žiadostí o financovanie z prostriedkov inštitúcií predstavujúcich hlavný prúd.
In addition to funding projects, the JRCT gives core grants to organisations such as black and ethnic minority groups.
Okrem financovania projektov poskytuje tento charitatívny trust aj trojročné granty na činnosť takých organizácií, ako sú napríklad skupiny černošských a etnických menšín.
The Trust often gives several 3-year core grants in a row, since it considers that new arrivals need time to become familiar with NGO governance structures, civil society in the UK, and types of funding mechanisms available.
Trust často poskytuje niekoľko týchto grantov po sebe, lebo je toho názoru, že noví prisťahovalci potrebujú čas na to, aby sa oboznámili s riadiacimi štruktúrami mimovládnych organizácií, s občianskou spoločnosťou v Spojenom kráľovstve a s dostupnými mechanizmami financovania.
Grantees receive support in the form of partnerships and networking.
Trust poskytuje príjemcom grantov podporu aj prostredníctvom vytvárania partnerstiev a budovania sietí.
The German Hertie Foundation, with 800 million Euros in assets and a 25 million annual outlay, develops model projects on integration and extends them with the help of partners.
Nemecká nadácia Hertie s aktívami vo výške 800 miliónov eur a ročne vynakladanou sumou 25 miliónov eur vyvíja vzorové projekty integrácie a rozširuje ich s pomocou partnerov.
Each contributor can choose how many scholarships to fund (at 5000 Euros/year) or whether to volunteer time and expertise for the project.
Každý prispievateľ si môže zvoliť, koľko štipendií bude financovať (jedno štipendium predstavuje čiastku 5 000 eur ročne), alebo či projektu poskytne svoj čas a odborné vedomosti.
The Hertie Foundation funds START with 5.5 million Euros.
Nadácia Hertie prispieva na program START sumou 5,5 milióna eur.
The legal framework and basic governance structure are unequivocally a state responsibility.
Právny rámec a základná štruktúra riadenia spadá jednoznačne pod zodpovednosť štátu.
Foundations generally do not want to substitute for the state but want to take on a complementary and innovative role.
Nadácie zvyčajne nechcú nahrádzať štát, ale chcú na seba prevziať doplňujúcu a inovačnú úlohu.
Beyond their role in supporting concrete initiatives, they may also bring together specialists, build coalitions of interest, commission and
Popri podpore konkrétnych iniciatív môžu tiež spájať odborníkov, vytvárať záujmové koalície, zadávať výskum a zverejňovať jeho výsledky, financovať obhajobu záujmov prisťahovalcov alebo inak prispievať k rozvoju politiky.
Increased networking takes place between foundations at national and international level.
Čoraz častejšie dochádza k vytváraniu sietí medzi nadáciami na národnej a medzinárodnej úrovni.
The European framework is seen as a valuable opportunity for the exchange of good practices and the development of common initiatives.
Európsky rámec sa považuje za cennú príležitosť na výmenu osvedčených postupov a rozvoj spoločných iniciatív.
For example, the ‘European Programme for Integration and Migration’ (EPIM) is a collaborative effort of ten European foundations.
Napríklad„Európsky program pre integráciu a migráciu“ (EPIM) je výsledkom spoločnej snahy desiatich európskych nadácií.
EPIM makes grants available to European-level NGOs and to European networks of nationally-based NGOs.
EPIM sprístupňuje granty mimovládnym organizáciám európskej úrovne a európskym sieťam národných mimovládnych organizácií.
It also organises a series of consultations in Member States (2006-2007).
V rokoch 2006 – 2007 organizuje aj sériu konzultácií s členskými štátmi.
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.2.
Investície do tvorby a udržiavania štruktúry riadenia integrácie sa skutočne oplatia, pretože pomáhajú rozvíjať víziu a stratégiu integrácie, generovať zdroje, mobilizovať ľudí a organizácie, upevňovať partnerstvá a vytvárať dôveru; to všetko je mimoriadne dôležité pre dosiahnutie krátkodobých a dlhodobých cieľov integrácie.
Equally, outcomes of integration programmes at one level could inform policies at other levels.3.
Rovnako platí, že výsledky programov na jednej úrovni môžu byť informačným prínosom v rámci politík na iných úrovniach.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.4.
Pevné a zreteľné vedenie zo strany primátorov a/alebo volených miestnych funkcionárov v otázkach integrácie napomáha vytvoreniu konzistentného prístupu k integrácii v rámci celého komplexu politík a pomáha prekonávať priepasť medzi orgánmi verejnej správy a obyvateľmi s prisťahovaleckým pôvodom alebo bez neho.
Often, they require real changes across a number of departments and fields of municipal action.
Často si vyžadujú skutočné zmeny vo viacerých oddeleniach miestnej správy a oblastiach ich činnosti.
Political backing is therefore essential.5.
Z tohto dôvodu je mimoriadne dôležitá politická podpora.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.6.
Ich mandátom by mohlo byť nastoľovanie otázok osobitného významu a podávanie odporúčaní bez toho, aby boli dotknuté rozhodovacie kompetencie volených zástupcov.
Evaluations look chiefly at the appropriateness and quality of integration policies themselves, for which good governance indicators can be developed, rather than attempting to measure the ‘degree of integration’ of individuals or immigrant groups, which remains a challenge.7.
Hodnotenia skúmajú predovšetkým primeranosť a kvalitu samotných integračných politík, na účely čoho je možné vypracovať ukazovatele kvalitného riadenia, čo je lepšie ako pokúšať sa hodnotiť „mieru integrácie“ jednotlivcov alebo skupín prisťahovalcov, čo je aj naďalej problematické.
Evaluations of pilot projects can also be used to shape and modify ongoing programmes.8.
Hodnotenia pilotných projektov sa môžu použiť aj na formovanie a úpravu prebiehajúcich programov.
On the other hand, external evaluations provide an outside view and can make an independent and credible assessment of policies’ actual impact.9.
Na druhej strane, externé hodnotenia poskytujú pohľad zvonku a môžu nezávisle a hodnoverne posudzovať skutočný vplyv politík.
The means employed should be proportionate to the aims and to the prospective function of the evaluation in the overall process of policymaking and implementation.
Použité prostriedky majú byť úmerné zámerom a predpokladanej funkcii hodnotenia v celkovom procese formovania a implementácie danej politiky.
Methodology and data collection should be adapted to the circumstances.10.
Metodika a zhromažďovanie údajov by sa mali prispôsobiť okolnostiam.
Voluntary work is also an important resource.
01_2006_4540_text-SK.indd 87
Beyond their role in supporting concrete initiatives, they may also bring together specialists, build coalitions of interest, commission and publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
Popri podpore konkrétnych iniciatív môžu tiež spájať odborníkov, vytvárať záujmové koalície, zadávať výskum a zverejňovať jeho výsledky, financovať obhajobu záujmov prisťahovalcov alebo inak prispievať k rozvoju politiky.
The handbook describes programmes and projects with a view to presenting good practices and drawing lessons from them.
Táto príručka opisuje programy a projekty s cieľom predstaviť osvedčené postupy a získať z nich poučenia.
Carefully prepared exchanges can help policy-makers and practitioners to replicate practices or adapt them to particular circumstances, and to develop new programmes.
Dôkladne pripravené výmeny môžu pomôcť tvorcom politiky a praktikom opakovať postupy alebo ich prispôsobovať konkrétnym okolnostiam a vypracúvať nové programy.
Further reflection may lead to the translation of project outcomes into policy recommendations.
Ďalšie uvažovanie môže viesť k preneseniu výsledkov projektov do odporúčaní pre politiku.
This can help make policies more praxis-based, which in turn enhances the sustainability of integration practices and increases support for integration policies.
To môže pomôcť tomu, aby politiky boli väčšmi založené na praxi, čo následne posilní udržateľnosť integračných postupov a zvýši podporu integračných politík.
The translation process is rather complex and includes a number of steps of which the most important ones are summarised below.
Proces prenesenia je dosť zložitý a zahŕňa celý rad krokov, najdôležitejšie z ktorých sú zhrnuté nižšie.
First, the quality of programmes and projects must be measured followed by an appraisal of their outcomes and output after which recommendations for new policies or to adapt current policies can be made.
Najprv musí dôjsť k vyhodnoteniu kvality programov a projektov, následne k oceneniu ich výsledkov a výstupov, a napokon môže dôjsť k vypracovaniu odporúčaní pre nové politiky alebo k úprave existujúcich politík.
The quality of the integration projects and programmes is measured by assessing their relevance, efficiency, effectiveness, sustainability and impact.
Kvalita integračných projektov a programov sa hodnotí na základe posudzovania ich relevantnosti, účinnosti, efektívnosti, udržateľnosti a vplyvu.
Programmes and projects are relevant when they
Programy a projekty sú relevantné, ak• uspokojujú jasne identifikované potreby• sú v súlade s cieľmi politiky
• • • • meet clearly identified needsare consistent with policy goalsengage stakeholders and target groupsbuild project carriers’ institutional capacity
• • zapájajú zainteresované subjekty a cieľové skupinybudujú inštitucionálnu kapacitu realizátorov projektu
They are efficient when they
Sú účinné, ak
• • • • achieve results at reasonable costsare financially viable or have positive economic returnproduce high quality resultsare co-ordinated, managed and financed adequately
• • • • dosahujú výsledky pri primeraných nákladochsú finančne životaschopné alebo prinášajú kladné hospodárske výnosyvytvárajú vysoko kvalitné výsledkysú primerane koordinované, riadené a financované
They are effective when they
Sú efektívne, ak
• • • • deliver the anticipated outputs and outcomesare managed well and in a transparent wayaddress unexpected and negative side-effectsare owned by stakeholders and target groups
• • • • prinášajú predpokladané výstupy a výsledkysú riadené správne a transparentneriešia nečakané problémy a záporné vedľajšie účinkysú pod kontrolou zainteresovaných subjektov a cieľových skupín, ktoré za ne zároveň nesú zodpovednosť
They are sustainable when they• continue after the initial phase• attract support from new sponsors or generate their own resources
• • • • pokračujú po úvodnej fázesú schopné získať podporu ďalších sponzorov alebo vytvárajú vlastné zdrojevytvárajú monitorovacie a hodnotiace mechanizmypriebežne rozvíjajú manažérske zručnosti
• • set up monitoring and evaluation mechanismsdevelop management skills on an ongoing basis
• • • dodávajú výrobky alebo služby zainteresovaným subjektom a cieľovým skupinámzlepšujú sociálno-ekonomické postavenie cieľových skupínmenia kultúru správania sa a organizačnú kultúru
• • • • • deliver products or services to stakeholders and target groupsimprove the socio-economic position of target groupschange behaviour and organisational cultureaffect the wider environmentcontribute to overall policy objectives
• • ovplyvňujú širšie okolieprispievajú k celkovým cieľom politiky
Projects and programmes are appraised by comparing them to each other, identifying actors, formulating policy options and prospectively assessing their impact.
Projekty a programy sa oceňujú vzájomným porovnaním, identifikáciou účastníkov, formulovaním variantov politiky a hodnotením ich predpokladaného vplyvu.
Comparative analysis• the outputs and outcomes of various programmes and projects are collected, described and compared• additional information is gathered and further research undertaken• factors contributing to success or failure are identified and analysed
Porovnávacia analýza• výstupy a výsledky rozličných programov a projektov sa zhromažďujú, opisujú a porovnávajú• získavajú sa doplnkové informácie a vykonáva sa ďalší výskum• identifikujú sa a analyzujú faktory prispievajúce k úspechu alebo neúspechu