natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V. Despiteinitial delays, notablyinthecase of Azerbaijan(seethe Commission’sreply to observation 43) andsomeissuesresult-ingfromadjustmenttoexternalfactors (suchasin Georgia),the overallachieve-ments ofthe budgetsupport and of Twinning arrangements launched in the South Caucasus countries are positive.
V.Napriek počiatočným omeškaniam, najmä v prípade Azerbajdžanu (pozri odpoveď Komisienapripomienku43)aniektorým otázkamvyplývajúcichz prispôsobovania vonkajším faktorom (napríklad v Gruzínsku) celkové úspechy rozpočtovej podpory a twinningových dohôd, ktoré boli zavedené v krajinách Južného Kaukazu,sú pozitívne.
Twinning arrangementsarenowoperatinginall three countries.
Dohodyopartnerstvefungujú teraz vo všetkýchtroch krajinách.
Sector budgetsupport wasthe preferred formofaidin2007duetothepotential leverageinterms of enhanced policy dialogue withthe partner countries and ownership ontheir partthatit entails.Its use is adequately assessed and directlinks and synergiesaremaintainedwithcomple-mentaryforms and action(e.g.the project approach and Twinning).
Preferovanouformou pomoci bolavroku 2007sektorovározpočtová podpora, pretože prináša potenciálne posilnenie účinku vzhľadomnarozšíreniepolitickéhodia-lógus partnerskýmikrajinamiazvýšenie zodpovednosti zichstrany.Jej využívanie sa náležite hodnotí a udržiavajúsa priame spojeniaasynergickéúčinkysdoplnko-výmiformami a opatreniami(napr. projektový prístup atwinning).
REPLY OF THECOMMISSION
ODPOVEDE KOMISIE
Publicfinance managementis a key cross-cuttingissuethattouches upon andinflu-ences eachand every decisiontaken bya public administration and effective use of the EU assistanceinthe partner country.
Hospodáreniesverejnýmifinanciami jehlavnouprierezovouotázkou,ktorá savzťahujeamávplyvnaúplnekaždé rozhodnutieprijatéverejnousprávou aúčinné využívanie pomoci EÚ v partnerskej krajine.
The Commission considersthatthereis a clear link between these two documents because each NIPrespondstothe analysis provided bytherespective CSP.
Komisiasa domnieva,žeexistujejasnéprepojenie medzi týmito dvomi dokumentmi, pretože každý program NIP reaguje na analýzu, ktorá sa uvádza v príslušnom dokumente DSK.
The nationalindica-tive programmesreflectthe ENPI’s object-iveofsupportingthebroadcooperation agenda of the European Neighbourhood Policy(ENP).
Národnéindikatívne programy zohľadňujú cieľ nástroja ENPI, ktorým je podporaprogramurozsiahlejspolupráce vrámci európskejsusedskej politiky(ESP).
The NIP specifies the priorities of EU assistance, based on strategic priorities, but generally does notindicate theform of aid(apartfrom providing general guidance underthe ‘Implementation’ section of the NIP).
V programe NIP sú špecifikované priority pomoci EÚ založené nastrategických prioritách, ale spravidla sa neuvádzaforma pomoci(okrem poskytnutiavšeobecného usmerneniav NIPvčasti „Vykonávanie“).
Priorities cannot be delimitedtoonarrowlyinordertoleave someflexibilityfor adaptingto new policy developments and a changing environment (see also paragraph 20).
Prioritynemožnovymedziťprílišúzko, pretožejepotrebnéponechaťurčitúfle-xibilitu na prispôsobeniesa novému politickému vývoju a meniacemu sa prostrediu (pozritiež bod 20).
The ENP action plan is negotiated onthe basis ofthe PCA.
Pri rokovaní o akčnom pláne ESP sa vychádza z dohody o partnerstve a spolupráci (DPS).
The ENP action plan was concludedinitiallyfor adurationoffiveyears,but willremain valid until asuccessor documentreplaces it.
Akčný plán ESP bol uzavretý spočiatku na päť rokov, ale zostáva v platnosti, pokiaľ ho nenahradí následný dokument.Dokumentostratégiikrajiny (DSK)je programový dokument a akotaký sazhodujescyklomfinančnéhorámca Európskejkomisie.Vprípadoch,keďsa akčnýplánrevidujeskôravdôsledku tohosúpotrebnéznačnézmenyvdoku-mente ostratégiikrajiny(DSK),je možné dokument DSK revidovať.
The Country Strategy Paper (CSP) is aprogrammingdocumentand,assuch, correspondstothecycle of the European Commissionfinancialframework.Incases where an action planisrevised earlier and, as aresult,substantial changestothe CSP arenecessary,itispossibletorevisethe CSP.Thenationalindicativeprogramme (NIP), whichspecifiesthesupporttobe provided under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), has ashortertimeframe, allowing greater detailthanthe CSP.Finally,the Mid-Term Review ofthe CSP offers an opportunityto update priorities sothatthey can betaken intoaccountinthenextnationalindica-tive programme(NIP) planning period.
Národný indikatívny program(NIP),vktoromsašpeci-fikuje podpora,ktorása bude poskytovať vrámcinástrojaeurópskehosusedstva apartnerstva(ENPI),mákratšíčasový rámec, čo umožňuje podrobnejšie informácie ako v dokumente DSK. Napokon strednodobé hodnotenie dokumentu DSK ponúka príležitosť naaktualizáciu priorít tak,abysa mohlizohľadniťv ďalšom plánovacom období národnéhoindikatívneho programu(NIP).
The Country Strategy Papers (CSPs) for the South Caucasus countriescoverthesevenyearsofthe financialframework andsetthe overarching aims of EU assistance to the country concernedduringthistimeframe.The nationalindicativeprogrammes(NIPs) adopted withintheframework ofthe CSPs set prioritiesforthe European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) bilateralprogrammeforfourplusthree yearstogetherwithspecificindicative financial allocationsfor each priority area.
Dokumenty ostratégii krajiny(DSK) v  prípade krajín Južného Kaukazusavzťahujú nasedemrokovfinančnéhorámcaasta-novujú celkové ciele pomoci EÚ príslušnej krajinevtomtočasovomrámci. Vnárod-nýchindikatívnych programoch(NIP) prijatých v rámci dokumentov DSK sú stanovené priority predvojstranný program vrámcinástrojaeurópskehosusedstva a partnerstva(ENPI) naštyri plustriroky skonkrétnymiorientačnýmifinančnými prostriedkami vyčlenenými na každú prioritnú oblasť.
However,itsscopeissignificantly broader,asitoutlinesanationalreform agendaacrossthe manyareascovered by the ENP, some of which receive European Union assistance.
Avšakjehoroz-sahjepodstatneširší,pretožejevňom vytýčený národný programreforiem vškále oblastí, na ktorésa vzťahuje ESP, zktorých niektoré dostávajú pomoc z Európskej únie.
Box 2 – Widerange of subjectsfor possiblefinancial assistancein nationalindicative programme: example Azerbaijan The national indicative programme (NIP) has been designedto allow sufficient flexibility for implementing European Union assistanceinthe evolving policy environ-mentofthepartnercountryandagainst a broad European Neighbourhood Policy (ENP) agenda.
Rámček 2 – Široká škála oblastí, ktoré prichádzajú do úvahy na poskytnutie finančnej pomoci vrámci národného indikatívneho programu: príklad Azerbajdžanu Národný indikatívny program (NIP) bol navrhnutý na umožnenie dostatočnej flexibility pri vykonávaní pomoci Európskej únie v rozvíjajúcom sa politickom prostredípartnerskejkrajinyavzhľadom narozsiahly program európskejsusedskej politiky(ESP).
Box 1 – Wide priority settingin ENP action plan: example Armenia The European Neighbourhood Policy(ENP) action plan sets out mutually agreed political priorities for the European Union’s cooperation with Armenia.
Rámček 1 – Rozsiahle stanovenie priorít v akčnom pláne ESP: príklad Arménska V akčnom pláne európskejsusedskej poli-tiky(ESP)sústanovenévzájomne dohodnuté politické priority spolupráce Európskej únies Arménskom.
The ENP action plan coversthefullrange ofthe European Union’s relationship with Armenia and thereforenaturallyneedstobecompre-hensive. Arelatively broad ENP action plan also provides greaterflexibilityinthe context oftherapidly evolving policyframe-workin Armenia.
Akčný plán ESPsa vzťahuje na celý rozsah vzťahu Európskej únie s Arménskom, a preto prirodzene musíbyťkomplexný.Pomernerozsiahly akčný plán ESP poskytuje aj väčšiu flexibilitu v kontexte rýchlo sa rozvíjajúceho politickéhorámca v Arménsku.
The NIPspeci-fiesthe priorities of EU assistance, based onstrategic priorities, but generally does notindicatetheformofaid(apartfrom providinggeneralguidanceunderthe ‘Implementation’ section ofthe NIP). This flexibilityisalsoessentialasit makesit possibletofrontload programmesthat are atanadvancedstageofpreparationand backloadthosewherepreparationsare moretime-consuming.
V programe NIP sú špecifikované priority pomoci EÚ založené nastrategických prioritách,alespra-vidlasaneuvádzaformapomoci(okrem poskytnutia všeobecného usmernenia vNIP včasti „Vykonávanie“).Tátoflexibilitaje tiežpotrebná,pretožeumožňujesústre-diťsaprednostnenaprogramy,ktorésú vpokročilomštádiuprípravyaodložiťtie programy, ktorých prípravaje časovo náročnejšia.
Thisflexibility also allowsfactoringinbudgetaryvariations decided bythe budgetary authority.
Tátoflexibilitatiež umožňujefakto-ring,ak nazákladerozhodnutiarozpočto-vého orgánu dôjde k zmenám vrozpočte.
The nationalindicative programme (NIP)sets outthe prioritiesfor ENPI bilateral assistance overthree orfour years.
Vnárodnomindi-katívnomprograme(NIP)sústanovené prioritypredvojstrannúpomocvrámci ENPI natri aleboštyriroky.
The needtofocus assistance onfewer priorities forreasonsrelatingtoaideffectiveness and efficiency hasto be balanced against the needforthe European Commissionto supportthe broadcooperation and growing political andsectoral agenda withthe ENPI countries.
Nevyhnutnosť sústrediťpomocna menšípočetpriorít zdôvodov efektívnosti a účinnosti pomoci sa musí zosúladiť so záväzkom Európskej komisie podporovaťrozsiahluspoluprácu s krajinami ENPI a rastúci politickýasek-torový program.
Thisrequiresthe European Commissionto be ableto assist effortsto harmonise with European Unionstandards in a widerange of areas.
To si vyžaduje, aby Európ-skakomisia bolaschopná pomáhaťv úsilí o dosiahnutiesúladus normami Európskej únie vširokejškále oblastí.
Onthelack of ‘guidance’ for Twinning and sector budget support, the Commission stressesthe demand-driven nature ofthe formerandthesubsequentassessment processforthelatter.
Keďžechýbajúusmerneniapretwinning asektorovúrozpočtovú podporu, Komisia v prípadetwinninguzdôrazňujejeho charakter, ktorýsariadi dopytom, a v prípade sektorovejrozpočtovej podpory následný proceshodnotenia.
Bothtypes of action are properlyidentifiedandconsequently designedinline withpartnercountries’ reform needsthroughoutthe programming period.Becauseoftheirdynamicnature andthe needtorespondto developments inspecificpolicies,guidancecanbeini-tially providedin broadterms atthelevel of priority areasidentifiedinthe Country Strategy Paper/national indicative programmes.
Obatypyopatrenísú riadneidentifikovanéanáslednenavrh-nutévsúladesreformnýmipotrebami partnerskýchkrajín počascelého progra-movéhoobdobia.Nazákladeichdyna-mickéhocharakteruapotrebyreagovať navývojkonkrétnych politíksa usmerne-niaspočiatku môžuposkytnúťvhrubých rysoch na úrovni prioritných oblastíiden-tifikovanýchvprogramochdokumentu ostratégii krajiny/národnýchindikatívnych programoch.
During theidentification stagefor the 2007 annualaction programme,theconsensus betweenthe Commissionandthe partner country wastotackle povertyreduction, a priorityinthe NIP and alsointhe European Neighbourhood Policy (ENP) action plan andthe Poverty Reduction Strategy Paper, in Armenia.Inthese documents, education wasidentified asthe keyto povertyreduc-tion.
Počas identifik ačnej fázy ročného akčného programu na rok2007 sa Komisia apartnerskákrajinazhodlinabojiproti chudobe,čojeprioritouvprograme NIP, ako aj v akčnom pláne európskej susedskej politiky (ESP) a strategickom dokumente na zníženiechudoby v Arménsku.
Thelimitedresources available under the2007annualaction programme made it essentialtofocus on one specific aspect of education.
Kľúčomkzníženiuchudobypodľatýchto dokumentovjevzdelávanie.
VET, withitsregionalfocus, was highlyrelevantto bothsub-priorities ofthethirdpriorityareaofthenational indicative programme(Supportfor Poverty Reduction), which accountsfor 40 % ofthe allocationunderthenationalindicative programmefor 2007–10.
Vzhľadom na obmedzenézdroje dostupnévrámciroč-ného akčného programu narok 2007 bolo potrebnésústrediťsa najedenšpecifický aspektvzdelávania.
The urgent needs for assistanceinthis area are undisputable with a povertyrate of 25,6 % ofthe population in 2006 (International Monetary Fund data).
Odbornévzdelávanie a príprava(OVOP)sosvojímregionálnym zameranímboliveľmidôležitépreobe podprioritytretej prioritnej oblasti národ-néhoindikatívneho programu(úsilie o zní-ženiechudoby),ktorápredstavuje40 % rozpočtových prostriedkov vrámci národ-néhoindikatívnehoprogramunaroky 2007–2010.Naliehavápotrebapomoci vtejto oblasti,kde bolovroku 2006chu-dobou ohrozených 25,6 % populácie(údaje Medzinárodnéhomenovéhofondu),je nesporná.
The Commission,inline withthe Member States,committeditselftochannel — whenever conditions allow — atleast 50 % of Community aid via nationalsystems, as calledfor bythe ‘European Consensus on Development’ of December2005,further reinforced by the 2008 Accra Agenda for Actionforacceleratinganddeepening implementation ofthe Paris Declaration.
Komisia savzhodesčlenskýmištátmizaviazala previesťvždy,keďtopodmienkydovo-lia, minimálne 50 % pomoci Spoločenstva prostredníctvomsystémudanejkrajiny, kčomu vyzýva „európsky konsenzus o rozvojovej politike“ z decembra 2005 posilnený ďalej akčným programom z Akkry zroku2008naurýchlenieaprehĺbenie vykonávania Parížskej deklarácie.
The European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) decision processis lengthy because programming documents aresubmittedtothecomitologyproced-ure.Sinceco-decisionapplies(whichis not the case under Tacis), the European Parliament also has aformalright of scrutiny before the Commission Decision is adopted.
Rozhodovacíprocesvrámcinástroja európskeho susedstva a partnerstva(ENPI) jezdĺhavý,pretožeprogramovédoku-mentysúpodrobenékomitologickému postupu.Keďžesauplatňujespolurozho-dovanie(v prípade Tacistomutak nieje), Európsky parlament mátiež oficiálne právo kontroly pred prijatímrozhodnutia Komisie.
Moreover,intheprogramming processthepartnershipprincipleestab-lishedin Articles 4 and 5 ofthe ENPI Regu-lationisturnedintoconsultationswith civilsocietyrepresentatives,European Union Member States, other donors and internationalfinancialinstitutions,thus further extendingthe process.
Okremtoho v procese programovania zásadapartnerstvaustanovenávčlán-koch 4 a 5 nariadenia o ENPI postupuje do štádia konzultáciís predstaviteľmi občianskej spoločnosti, členskými štátmi Európskej únie, ďalšími darcamia medzinárod-nýmifinančnýmiinštitúciami, čímsatento proces ešte predlžuje.
The Commission points outthat, whilethe qualitycontrolandapprovalprocedures follow a set path,irrespective ofthe scope ofthe action, what has been ‘carried outin twosuccessivestages’ is differentin both contentand nature: DG RELEXintervenes atthelevelofthe multiannualprogram-ming documents(Country Strategy Paper/nationalindicative programme), whereas EuropeAid goes a stagefurther withimple-mentation ofthe NIP by means ofannual action programmesidentifyingthe specific programmes and projectsto befinanced.
Komisiaupozorňujenaskutočnosť,že zatiaľ čo postupy kontroly kvality aschva-ľovaniasariadiastanovenýmpostupom bezohľadunarozsahopatrenia,točosa „uskutočnilovrámci dvoch etáp nasledu-júcichposebe“jeodlišnéčodoobsahu icharakteru:Generálneriaditeľstvopre vonkajšievzťahy(GRRELEX)intervenuje na úrovni viacročných programových doku-mentov(dokumentostratégiikrajiny/národnýindikatívnyprogram),zatiaľčo Úrad pre spoluprácu EuropeAid ide ojednu etapu ďalejtým, že program NIP vykonáva prostredníctvomročných akčných programov, v ktorých súidentifikované konkrétne programy a projekty nafinancovanie.
32.(a) Atthetimeoftheprogrammingexercise forthe 2007 action programme,the Dele-gationsin Yerevan and Baku had not yet been formally established.
32. a)Včase programovaniaakčného programu na rok2007 delegácie v Jerevane a Baku eštenebolioficiálnezriadené.
Both Delegations wereofficiallyopenedin2008and becamefully operationalinthecourse of 2009, withthe devolution process verified bythe European Commission departments concernedinlate2009andearly2010 respectively.
Obedele-gácie boli oficiálne otvorenévroku2008 aplnefunkčné v priebehuroku 2009, pričom proces prenesenia právomocí v Jerevane preverili príslušné útvary Európskej komisie koncomroku 2009 a v Baku začiat-komroku 2010.
Today allthree countriesinthe South Caucasus have fully fledged European Union Delegations.
Vsúčasnostimajúvšetkytrikrajinyna Južnom Kaukaze plne funkčné delegácie Európskej únie.
These require a longer-term visionreflectedinthe Country Strategy Paper(CSP), but also have to allow midterm adjustmentstorespondto evolving priorities and needs.
Pokiaľide o krízy v Gruzínsku a Arménsku nástrojstability bol hlavným nástrojomreakcie Európskej únie na krízu, atakúčinnedopĺňalpodporuprogramu ENPI.
The general programming guidelinesforthe 2005 ENPI CSP/NIPsincludedin-country discussions as animportant part ofthe process of pre-paringthe CSP/NIP.
32.Úlohyspojenésprogramovanímvykoná-vajú príslušné útvary Komisie v úzkom dia-lógus partnerskýmikrajinami.
Therevised guidelines forthe2009 mid-termreviewareclearer onthis point,requiringtwo programming missions withgovernmentconsultations inthe process of preparing new NIPs.
Podstatné je, že Európsky parlamentačlenskéštáty sú dotohto procesuzapojené.
The NIPsfor2011–13 havetotakeaccount of the dialogue with partner countries during the programming period.
Počas procesu programovania boli útvary Komisie vneustálom kontaktesosvojimi vládnymi partnermi.
Nevertheless, technicalassistanceprojectstosupport NCUshaveaddressedinitialshortcom-ingsbyenhancingtheirroleasaneffec-tivecounterpart.Sincethelaunchofthe ENPI, NCUs arethe Commission’sfirst entry pointtothe government when discussing implementation and programming matters underthe ENPI.
32. c)Národnékoordinačnéjednotky(NKJ) boli informované ozavedení postupov vrámci nástroja európskehosusedstvaa partner-stva(ENPI), ale keďže proces programova-niaužprebiehal,tietojednotkysaučili, akoplniťsvojeúlohy.
Commissionstaffinformedtheircoun-terpartsineachpartnercountryabout theproceduresandtherationaleforthe programming documents duringthe programming missions.Since priorities were discussedwithpartnercountries,they hadthe opportunitytoinfluencethe Commission’s decisions.
Vprojektochtech-nickej pomoci na podporu národných koor-dinačnýchjednotieksavšakpočiatočné nedostatkyriešiliposilnenímichúlohy účinného partnera.
The nowfullyfledged European Union Delegationsinallthree countries allow closer dialogue with part-nercountriesthanwasthecaseduring planningofthenationalindicativepro-grammefor 2007–10.
Odspustenia nástroja ENPI národné koordinačné jednotky slúžia Komisii ako prvývstupný bodkvláde pri diskusiách ozáležitostiachtýkajúcich savykonávaniaaprogramovaniavrámci nástroja ENPI.
The extent andfrequency ofthese consultations depend heavily onthe existence of a Delegationinthepartnercountry.See replyto paragraph 60(c)forthetiming of theopeningoffullyfledged Delegations intheregion.
Keďže o prioritáchsas partnerskýmikra-jinami diskutovalo, mali príležitosť ovplyvniť rozhodnutia Komisie.
The Commission welcomes the positive acknowledgment bythe Court ofthe European Union’ssupportforthe VETreform processin Armenia.
39.Komisiavítauznanie,ktorévyjadril Dvor audítorov Európskej únie, pokiaľide o podporu procesureforiem OVOP v Arménsku.
39.(a) The 2007 action programmefor vocational education and training (VET ) in Armenia wasprimarilyconcerned withlayingthe foundationsfor VETreform,i.e.building theinstitutionalcapacityforpolicyfor-mulation,performancemonitoringand organisation and supportingtherefurbish-ment effortsfor delivery of VETin colleges throughoutthe country.
39. a)Akčnýprogrampreodbornévzdelávanie aprípravu(OVOP) narok 2007 v Arménsku sav prvomradetýkal položeniazákladov prereformu OVOP, akoje budovanieinšti-tucionálnychkapacítpretvorbupolitík, monitorovanieaorganizáciavýkonnosti apodporovaniesnáhorenováciuscie-ľom poskytovať OVOP na vysokýchškolách vcelej krajine.
However,the VET programme didintroduce development of competency-basedcurriculabysectoral committeesled by employers.
Sektorové výbory pod vedením zamestnávateľov však zaviedli vrámci programu OVOP prípravu učebných osnov založených na odbornosti.
39.(c) The Commission acknowledges that the needsforrefurbishment worksinthecol-legesconcernedaresubstantialandthat, insomecases, upgrading ofthefacilities hasnot beencompleted duetothescale ofthe workto be performed.
39. c)Komisiauznáva,žepotrebarenovačných prácnavysokýchškoláchjeznačnáaže vniektorýchprípadochmodernizácia zariadeníneboladokončenávdôsledku veľkéhorozsahu prác, ktoré bolo potrebné vykonať.
For allinsti-tutionsconcerned,the workremainingto be done wasidentified by external consult-antsin early 2010 and has been annexedto the 2009 VETfollow-upreform programme conditionality matrixin ordertosetspe-cifictargetsforthe worktobereviewed duringtherelevant disbursement verification mission.
Vprípadevšetkýchpríslušných inštitúcií externí konzultantiidentifikovali začiatkomroka2010práce,ktoréjeešte potrebnévykonať. Ostávajúceúlohyboli pripojenékmaticipodmienenostinad-väzujúcehoreformnéhoprogramu OVOP narok2009scieľomstanoviťšpecifické ciele pre práce, ktoré sa majú skontrolovať počas príslušnej misie zameranej na preverenie vykonaných platieb.
Thefollow-up programmetosupport VET reforminthe2009actionprogrammeis focusing on developingrelevant VETcur-riculatomeetlabourmarketneedsat national andregionallevels and pursuing refurbishment effortsin VET colleges(see the Commission’sreplyto observation(c) below).
Nadväzujúci program na podporureformy OVOPvakčnomprogramenarok2009je zameranýnaprípravupríslušnýchučeb-ných osnov OVOP na uspokojenie potrieb pracovnéhotrhunaceloštátnejaregio-nálnejúrovniapokračovanievsnahách orenováciuvysokýchškôlposkytujúcich OVOP (pozri odpoveď Komisie na pripomienku pod písmenom c) ďalej vtexte).
The mechanism was approved by a governmentaldecreein November2009.
Mechanizmus bolschválený nariadenímvládyv novembri 2009.
Since the time of the audit, the Commission received arequestfor payment ofthe firsttrancheofthe2007SBS, which was released in June 2010.
Od uskutočneniaauditu dostala Komisia žiadosť o poskytnutie prvejtranže SRPnarok2007,ktorábolauvoľnená vjúni 2010.
The Steering Committee was set up in early 2010 andthe Delegation has already startedthe policy dialogue onimplemen-tationoftheconditionsforthesecond tranche.
Riadiaci výbor bol zriadený začiatkomroku 2010 a delegácia už začala politický dialóg o plnení podmienok pre poskytnutie dru-hejtranže.
The government of Azerbaijan hasalreadyimplementedonekeycondi-tionforthesecondtranche, bysetting up andstaffing an Agencyfor Renewable and Alternative Energy Sources, by presidential decree.
Vláda Azerbajdžanu užsplnila jednuhlavnúpodmienkudruhejtranže tým, že na základe prezidentského dekrétu zriadila a personálne obsadila Agentúru pre obnoviteľné a alternatívne energetické zdroje.
39.(b) Underthe 2007 annual action programme, the National VET Council wasestablished as atripartite body preciselytorespondto thefragmented nature of VETinthe coun-try.Itisresponsibleforoverallguidance andcoordinationfor developmentofthe national VETsystem.
39. b)Vrámciročného akčného programu narok 2007 bola zriadená národná rada OVOP akotripartitný orgán, ktorý má presnerea-govaťnafragmentovanýcharakter OVOP vkrajine.Je zodpovedný za celkové usmerňovanie akoordináciurozvoja národného systému OVOP.
This bodyrepresents allthestakeholders —includingtheline ministriesresponsiblefor VET —employ-ers and social partners. One ofthe outputs fromthis Council has beenthe decisionto furtherstreamlineresponsibilityfor VET institutions.
Tento o rg á n za s tu pu je všetky zainteresované strany – vrátane príslušných ministerstievzodpovednýchza OVOP – zamestnávateľov a sociálnych part-nerov.Jednýmzvýstupovtejtorady bolo rozhodnutie ďalejzvyšovaťzodpovednosť inštitúcií OVOP.
As aresult, one ofthe conditions being developed underthe 2009fol-low-upsupport programmefor VETisthe adoption ofastrategyfortransferringall middle professionaland preliminary edu-cationinstitutionsto placethem underthe administrative authority ofthe Ministry of Education and Science.
Na základe toho jednou zpodmienok vypracovanou vrámci nadvä-zujúcehoprogramunapodporu OVOPna rok 2009je prijatie stratégie na prevedenie všetkýchstrednýchodbornýchapríprav-nýchvzdelávacíchinštitúciípodsprávnu právomoc ministerstva vzdelávania a vedy.