natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nine sub-themes have been identified under these two priorities, with around 55% of the €321 million budget allocated to priority 1 (economic) themes, and 39% to priority 2 (environmental) themes, while 6% of the budget has been allocated to technical assistance for the programmes.
V týchto dvoch prioritách bolo identifikovaných deväť podtém, s približne 55% z rozpočtu 321 miliónov eur rozdelených na témy priority 1 (ekonomické), a 39% na témy priority 2 (environmentálne), zatiaľ čo 6% rozpočtu bolo pridelených technickej pomoci programom.
Currently, about 75% of INTERREG IIIC operations address these priorities.
V súčasnej dobe sa týmito prioritami zaoberá asi 75% operácii programu INTERREG IIIC.
What future is there then for the next budget period 2007-2013?
Aká budúcnosť potom čaká ďalšie rozpočtové obdobie 2007-2013?
Interregional cooperation will continue to develop under the INTERREG IVC programme.
Medziregionálna spolupráca bude pokračovať v rozvoji podľa programu INTERREG IVC.
It will build on the success of the IIIC programme, certain aspects of which have been retained, while also introducing new priorities and approaches.
Bude stavať na úspechu programu IIIC, ktorého určité aspekty zostali zachované, ale zavádza aj nové priority a prístupy.
Unlike the INTERREG IIIC programme, which was divided into four administrative regions, INTERREG IVC has one Managing Authority (Région Nord–Pas de Calais) and a Joint Secretariat based in Lille, France.
Na rozdiel od programu INTERREG IIIC, ktorý bol rozdelený na štyri administratívne regióny, INTER-REG IVC má jeden riadiaci orgán (Région Nord–Pas de Calais) a spoločný sekretariát so sídlom vo francúzskom meste Lille.
Four Information Points are located across Europe – in Rostock (Germany), Katowice (Poland), Valencia (Spain) and within the Secretariat in Lille – as points of contact for projects and regions.
V Európe sa nachádzajú štyri informačné body – v Rostocku (Nemecko), Katowiciach (Poľsko), Valencii (Španielsko) a v rámci sekretariátu v Lille – ako kontaktné body pre projekty a regióny.
Two types of interventions are possible under IN-TERREG IVC: ‘Regional Initiative’ projects, which focus on exchanging experience and transferring good practices, and ‘Capitalisation’ projects, which include Fast Track projects seeking to optimise the transfer of results and good practices into mainstream programmes.
Podľa programu INTERREG IVC sú možné dva typy zásahov: projekty „Regionálnej iniciatívy“, ktoré sa sústreďujú na výmenu skúseností a prenos dobrej praxe, a „Kapitalizačné“ projekty, ktoré zahŕňajú rýchle projekty snažiace sa o optimalizáciu prenosu výsledkov a dobrej praxe do hlavných programov.
e “ChangeLAB” INTERREG project aims to encourage environmentally friendly patterns of consumption without lowering quality of life and prosperity.
Projekt INTERREGu „ChangeLAB“ sa zameriava na podporu vzorov spotreby, ktoré sú šetrné k životnému prostrediu a neznižujú kvalitu života a prosperitu.
Interest in the INTERREG IVC programme is already very high, and the Joint Technical Secretariat can assist applicants in several different ways – Frequently Asked Questions, Lead Applicant Seminars and Individual Consultations.
Záujem o program INTERREG IVC je veľmi veľký, a Spoločný technický sekretariát môže žiadateľom pomôcť niekoľkými rôznymi spôsobmi – Často kladené otázky, Semináre pre vedúcich žiadateľov a Individuálne konzultácie.
All information is available for download on the INTERREG IVC website.
Všetky informácie sú k dispozícii na stiahnutie na webovej stránke programu INTERREG IVC.
Main activity: Interregional cooperation EU contribution (ERDF): €321 000 000
Vítam túto kontinuitu v medziregionálnej spolupráci.
I welcome this continuation in interregional cooperation.
Je dôležité, že regionálne a miestne orgány budú schopné pokračovať v práci spoločne a mať úžitok zo vzájomných skúseností.
It is important that regional and local authorities will be able to carry on working together and benefit from each others experience. is shows that the European Commission and Member States recognise that interregional cooperation really helps to improve regional policies. is is particularly important as
To dokazuje, že Európska komisia a členské štáty uznávajú, že medziregionálna spolupráca skutočne pomáha zlepšovať regionálne politiky.
Countries concerned: EU-27 Member States, Norway and Switzerland o
To je obzvlášť dôležité, pretože so správnou
Regions as partners The European Territorial Cooperation Objective
Cieľ Európska územná spolupráca
“From URBACT I to URBACT II: a new era in urban cooperation and exchange”
„Od URBACTu I k URBACTu II: nová éra v mestskej spolupráci a výmene”
Anne-Laure Guignard, URBACT Communication Manager
Anne-Laure Guignardová, komunikačná manažérka programu URBACT
• 8 ematic working groups: for 18 months, these working groups brought together practitioners on the ground, experts and researchers in order to address a precise topic of particular relevance to European cities and to Community priorities.
• 8 tematických pracovných skupín: na 18 mesiacov, tieto pracovné skupiny spojili profesionálov v odbore, odborníkov a výskumných pracovníkov, aby sa zaoberali presne stanovenou témou mimoriadnej dô-ležitosti pre európske mestá a priority Spoločenstva.
URBACT was created by the European Commission and 14 Member States to develop transnational exchanges of experience between the cities participating in the URBAN I and II programmes.
URBACT vytvorila Európska komisia a 14 členských štátov, aby rozvíjali nadnárodne výmeny skúseností medzi mestami, ktoré sa zapojili do programov URBACT I a II.
Since 1 May 2004, all cities of the new Member States can also participate in this initiative, which aims to identify the lessons learnt and disseminate the knowledge to all European cities.
Od 1. mája 2004 sa všetky mestá nových členských štátov môžu takisto zapojiť do tejto iniciatívy, ktorá sa usiluje o identifikovanie získaných ponaučení a šírenie znalostí do všetkých európskych miest.
URBACT I 2002-2006: a laboratory for challenging territories
URBACT I 2002-2006: laboratórium pre náročné územia
• Knowledge Transfer (e.g. the Support for cities initiative): intended principally for the new Member States, to provide participating cities with support in terms of skills and knowledge provided by experts with experience in integrated urban policy on defining and developing integrated urban strategies (involved 43 cities from 8 different countries).
• Prenos znalostí (napr. iniciatíva Podpora pre mestá): určený v prvom rade novým členským štátom, poskytujúci podporu zúčastneným mestám pomocou zručností a znalostí odborníkov so skúsenosťami v integrovanej mestskej politike v definovaní a rozvoji integrovaných mestských stratégií, (zapojených 43 miest z 8 rôznych krajín).
URBACT I included the participation of 230 cities, with a third of these from the new Member States. e programme focused on creating and facilitating thematic networks and working groups to tackle issues related to urban regeneration, local development, citizenship, and also youth issues.
Do programu URBACT I sa zapojilo 230 miest, tretina z nich je z nových členských štátov. Program sa sústredil na vytváranie a pomoc tematickým sieťam a pracovným skupinám pri riešení otázok týkajúcich sa obnovy miest, miestneho rozvoja, občianstva a tiež problémom mládeže.
• Capitalisation tools: Capitalisation relies on certain tools and resources that are made available to local actors: thematic files on the website, crosscutting thematic working groups, thematic conferences.
• Kapitalizačné nástroje. Kapitalizácia sa spolieha na určité nástroje a zdroje, ktoré sú dané k dispozícii miestnym aktérom: tematické súbory na webovej stránke, prierezové tematické pracovné skupiny, tematické konferencie.
• 20 ematic networks: created around specific themes of urban policy, respecting an integrated approach, with each establishing its own approach, key questions and practical projects.
• 20 tematických sietí: vytvorené okolo špecifických tém mestskej politiky, rešpektujúce integrovaný prístup, pričom každá si stanovila vlastný prístup, kľúčové otázky a praktické projekty.
Main activity: transnational exchanges on integrated urban development
Hlavná činnosť: nadnárodné výmeny o integrovanom mestskom rozvoji
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway and Switzerland e new Operational Programme was approved on2 October 2007 and URBACT II was officially launched at the Berlin conference in November. e priorities of the new programme are in line with the Lisbon and Gothenburg objectives in the field of sustainable urban development and the Commission’s new Regions for Economic Change initiative.
Nový Operačný program bol schválený 2. októbra 2007 a URBACT II bol oficiálne zahájený na Berlínskej konferencii v novembri. Priority nového programu sú v súlade s lisabonskými a göteborskými cieľmi v oblasti trvale udržateľného rozvoja miest a novou iniciatívou Komisie - Regióny pre ekonomickú zmenu.
Two thematic priorities are defined: ned:
Definované sú dve tematické priority:
Managing Authority: French Ministry for Urban Policy
Zúčastnené krajiny: 27 členských štátov EÚ, Nórsko a Švajčiarsko
Priority 1: Cities, engines of growth and jobs-Promoting entrepreneurship;Improving innovation and the knowledge economy;-Employment and human capital.
Priorita 1: Mestá, motory rastu a zamestnanosti-Podpora súkromného podnikania-Zlepšovanie inovácie a znalostnej ekonomiky-Zamestnanosť a ľudský kapitál
Priority 2: Attractive and cohesive cities-Integrated development of deprived areas and areas at risk of deprivation;-Social integration;Urban environment.
Priorita 2: Príťažlivé a súdržné mestá-Integrovaný rozvoj znevýhodnených oblastí a oblastí s rizikom znevýhodnenia-Sociálna integrácia-Mestské prostredie
e URBACT II programme has a broader approach than URBACT I. It is open to all cities from the EU, Norway and Switzerland, as well as to regional authorities and universities.
Program URBACT II má širší prístup ako URBACT I. Je otvorený všetkým mestám z EÚ, Nórska a Švajčiarska, ako aj regionálnym orgánom a univerzitám.
URBAN renovation in Vienna, Austria.
URBAN renovácia vo Viedni, Rakústo.
To increase the impact and exemplary nature of exchanges, each partner city will commit itself to drawing up a local action plan, based on a Local Support Group. ematic networks and working groups will also involve as many of the Managing Authorities of the Operational Programmes as possible.
Na zvýšenie dopadu a exemplárnej povahy výmen sa každé partnerské mesto zaviaže, že vypracuje miestny akčný plán založený na Miestnej podpornej skupine. Tematické siete a pracovné skupiny sa budú skladať z čo najviac riadiacich orgánov a operačných programov.
A call for proposals for the creation of thematic networks and working groups is currently open.
Výzva na podávanie návrhov na vytváranie tematických sietí a pracovných skupín je aktuálne otvorená.
ematic poles will also be created to ensure that the programme truly capitalises on the information available.
Vytvoria sa aj tematické póly, aby sa zaistilo, že program naozaj vyťaží z dostupných informácií.
National dissemination points will be established and regional conferences will be held in various Member States to relay information between the URBACT II programme and local actors.
V rôznych členských štátoch budú zriadené národné distribučné centrá a budú sa konať regionálne konferencie, aby odovzdávali informácie medzi programom URBACT II a miestnymi aktérmi.
“INTERACT: promoting good governance in cooperation programmes”
„INTERACT: podpora dobrého riadenia v programoch spolupráce”
Sarah Hayes, Communications Manager of the INTERACT Managing Authority stakeholders involved in this process. e three main objectives of INTERACT are:• to contribute to greater efficiency of programme management;• to increase the effectiveness of programme de-livery;• to facilitate the transfer of know-how and the exchange of knowledge between programmes and strands.
Sarah Hayes, vedúca riadiaceho orgánu INTERACT zúčastneným stranám zapojených do tohto procesu. Tri hlavné ciele programu INTERACT sú:• prispieť k väčšej efektívnosti riadenia programu;• zvýšiť účinnosť sprostredkovania programu;• uľahčiť prenos know-how a výmenu znalostí medzi programami a ich líniami.
e INTERACT (INTERREG Animation, Cooperation and Transfer) programme targets the institutions and stakeholders responsible for the management and delivery of the European Territorial Cooperation Programmes.
Program INTERACT (INTERREG nadšenie, spolupráca a prenos) sa zameriava na inštitúcie a zainteresované strany zodpovedné za riadenie a sprostredkovanie programov európskej územnej spolupráce.
INTERACT provides support and advice throughout the programme life-cycle with the aim of promoting good governance.
INTERRACT poskytuje podporu a poradenstvo počas celého životného cyklu programu s cieľom podpory dobrého riadenia.
In order to achieve this, INTERACT will have a new regionally focused approach, addressing programmes via the INTERACT Secretariat in Vienna, and four INTERACT Points located in Valencia (Spain), Viborg (Denmark), Vienna (Austria) and Turku (Finland), which will serve regional groups of crossborder and transnational programmes.
Aby sa tieto ciele dosiahli, bude mať INTERACT nový regionálne zameraný prístup, ktorý sa bude zaoberať programami prostredníctvom Sekretariátu INTERACT vo Viedni, a štyroch Bodov INTERACT vo Valencii (Španielsko), Viborgu (Dánsko), Viedni (Rakúsko) a v Turku (Fínsko), ktoré budú slúžiť regionálnym skupinám cezhraničných a nadnárodných programov.
INTERACT focuses on management techniques but also on issues related to strategic orientation, and to institutional and thematic networks.
INTERRACT sa sústreďuje na techniky riadenia, ale aj na otázky týkajúce sa strategickej orientácie, a inštitucionálnych a tematických sietí.
Constantly seeking out the users’ point of view, and involving them as much as possible in the delivery of the programme, INTERACT creates and strengthens a cycle of exchange – learning from each other and together to strengthen territorial cooperation.
Neustálym záujmom o stanoviská užívateľov a zapájaním ich čo možno najviac do sprostredkovania programu, INTERRACT vytvára a posilňuje cyklus výmeny – vzájomné sa učenie od seba a spoločné posilňovanie územnej spolupráce.
e core themes addressed by INTERACT include: programme and financial management; project management and support; capitalisation of INTERREG; strategic programme planning; audit and control; monitoring and evaluation; communications; and external cooperation.
Medzi ústredné témy, ktorými sa INTERACT zaoberá, patria: programový a finančný manažment; projektový manažment a podpora; kapitalizácia IN-TERREGu; strategické programové plánovanie, audit a kontrola; monitorovanie a hodnotenie; komunikácia; a externá spolupráca.
In the new programming period 2007-2013, all European Territorial Cooperation programmes will have to face new challenges and adapt to the increased role of national legislation. e programmes will also have to be more focused on the Lisbon and Gothenburg agendas.
V novom programovom období 2007-2013 budú musieť všetky programy európskej územnej spolupráce čeliť novým výzvam a adaptovať sa na zvyšujúcu sa úlohu vnútroštátnej legislatívy. Programy sa budú musieť takisto viac zamerať aj na lisabonskú a göteborskú agendu.
Some cooperation areas face the additional challenges of working with Candidate and potential Candidate Countries, as well as with new Member States.
Niektoré oblasti spolupráce čelia dodatočným výzvam práce s kandidátskymi a možnými kandidátskymi krajinami, ako aj s novými členskými štátmi.
A wide range of products and services were developed under the first INTERACT programme and the new programme will also adapt these for the new programme period. rough seminars, conferences, advisory services, handbooks and online tools, INTERACT will work to ease and simplify the day-to-day management of European Territorial Cooperation programmes.
Za prvého programu INTERACT bola vyvinutá široká škála produktov a služieb a nový program ich prispôsobí na nové programové obdobie. Pomocou seminárov, konferencií, poradenských služieb, príručiek, internetových nástrojov bude INTERACT pracovať na uľahčení a zjednodušení každodenného riadenia programov európskej územnej spolupráce.
More information and upcoming events: www.interact-eu.net
Viac informácií a nadchádzajúce podujatia: www.interact-eu.net
Main activity: Information on European Territorial Cooperation.
Hlavná činnosť: Informácie o európskej územnej spolupráci.
INTERACT seminar in Budapest, Hungary.
Seminár INTERACT v Budapešti, Maďarsko.
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway, Switzerland and neighbouring countries
Zúčastnené krajiny: 27 členských štátov EÚ, Nórsko a Švajčiarsko a susedné krajiny
Managing Authority: Federal Chancellery of Austria
Riadiaci orgán: Úrad rakúskeho spolkového kancelára
Both new and experienced institutions will have to seek innovative ways to improve their performance and deliver programmes that better meet these new challenges.
Nové i skúsené inštitúcie budú musieť hľadať inovatívne spôsoby ako zlepšiť svoju výkonnosť a sprostredkovať programy, ktoré si lepšie poradia s týmito novými výzvami.
INTERACT will continue to offer products and services to assist the institutions and o 24 _BAR_ p. 17 _BAR_
INTERACT bude i naďalej ponúkať produkty a služby určené na pomoc inštitúciám a
“ESPON: understanding spatial development in Europe”
„ESPON: chápanie územného rozvoja v Európe”
Peter Mehlbye, Director of the ESPON coordination unit development of the European territory.
Peter Mehlbye, riaditeľ koordinačnej jednotky ESPON sociálno-ekonomické, environmentálne a kultúrne témy.
Several socioeconomic, environmental and cultural themes will be analysed. ese themes will be decided on by policy makers and comparable information, evidence, analyses and scenarios will become available during the next 7 years, stimulating a more integrated analysis of the development of regions, cities and larger territories. is will facilitate the mobilisation of territorial capital and under-used potentials, thereby contributing to improving European competitiveness, European territorial cohesion and cooperation.
O týchto témach rozhodnú tvorcovia politiky a porovnateľné údaje, dôkazy, analýzy a scenáre sa stanú dostupnými počas nasledujúcich 7 rokov, čím podnietia integrovanejšiu analýzu rozvoja regiónov, miest a väčších území. To uľahčí mobilizáciu územného kapitálu a nedostatočne využitého potenciálu, a tým prispeje k zlepšeniu európskej konkurencieschopnosti, európskej územnej súdržnosti a spolupráci.
Launched in 2002, the “European Spatial Planning Observation Network” (ESPON) is a programme under the Structural Funds with the special task of studying dynamics within the European territory. e focus is on territorial structures, trends, perspectives and EU policy impacts within the European Union.
V roku 2002 bola zahájená „Monitorovacia sieť európskeho územného plánovania“ (ESPON), čo je program financovaný štrukturálnymi fondmi so špeciálnou úlohou štúdia dynamiky v rámci európskeho územia.
Comparable information about regions and cities of Europe is provided in order to support policy development, growth and job creation.
Hlavným predmetom záujmu sú územné štruktúry, trendy, perspektívy a dopady politiky EÚ v rámci Európskej únie.
Targeted analysis in partnership with regions and cities
Tento prístup podporuje intenzívnejšie využitie existujúcich výsledkov v partnerstve s rôznymi skupinami zúčastnených strán.
In order to deliver evidence and knowledge about diversity within Europe, the first ESPON programme undertook a number of applied research projects and studies.
Prvý program ESPON uskutočnil niekoľko aplikovaných výskumných projektov a štúdií, aby poskytol dôkazy a znalosti o rozmanitosti v rámci Európy.
It carried out 34 applied research projects by contracting transnational project groups.
Uskutočnil 34 aplikovaných výskumných projektov na základe zmlúv s nadnárodnými projektovými skupinami.
More than 130 different European institutions and 600 researchers were involved, constituting a European scientific community in the field of European spatial development.
Zapojilo sa viac ako 130 rôznych európskych inštitúcií a 600 výskumníkov, čím vytvorili európsku vedeckú obec v oblasti európskeho územného rozvoja.
Main activity: European spatial planning observation EU contribution (ERDF): €47 000 000
Hlavná činnosť: Monitorovanie európskeho územného plánovania
Countries concerned: 27 EU Member States, Iceland, Liechtenstein, Norway and Switzerland
Príspevok EÚ (EFRR): 47 000 000 eur
Within a short period of time, the ESPON programme had produced substantial new knowledge on spatial development trends, the impact of EU policies, as well as development opportunities and prospective development paths within the European territory.
V priebehu krátkeho obdobia vyprodukoval program ESPON značné množstvo nových poznatkov o trendoch územného rozvoja, dopadu politík EÚ, ako aj možností rozvoja a eventuálnych ciest rozvoja v rámci európskeho územia.
ESPON results have been made available to policymakers, stakeholders and others with an interest in European spatial development.
Výsledky programu ESPON boli dané k dispozícii tvorcom politiky, zúčastneným stranám a ostatným aktérom so záujmom o európsky územný rozvoj.
Data, indicators, and maps are also accessible via the ESPON website and in various ESPON publications.
Údaje, ukazovatele a mapy sú prístupné aj na webovej stránke ESPON a v rôznych publikáciách ESPON.
Managing Authority: Luxembourg Ministry of the Interior and Spatial Development
Riadiaci orgán: Luxemburské ministerstvo vnútra a územného rozvoja
ESPON findings have been used in policy documents, particularly at the European level, and are increasingly being applied in national and regional development strategies. ey have also proved useful for transnational and crossborder cooperation activities.
Zistenia ESPON boli použité v politických dokumentoch, predovšetkým na európskej úrovni, a čoraz častejšie sa používajú v národných a regionálnych stratégiách rozvoja. Osvedčili sa aj na aktivity nadnárodnej a cezhraničnej spolupráce.
Increasingly, it is becoming recognised that development considerations for regions, cities and larger territories need to include a European perspective.
Vo zvýšenej miere je uznávané, že rozvojové úvahy pre regióny, mestá a väčšie územia potrebujú zahŕňať európske hľadisko.
e new ESPON 2013 Programme e ESPON 2013 Programme, due to start in January 2008, will ensure continuity as well as new innovative approaches in consolidating a European observation network on spatial development and cohesion.
Program ESPON 2013, ktorý sa začína v januári 2008, zaistí kontinuitu, ako aj nové inovatívne prístupy pri konsolidovaní Monitorovacej siete európskeho územného rozvoja a súdržnosti.
Substantial new knowledge on spatial development trends.
Značné množstvo nových poznatkov o trendoch územného rozvoja.
Its mission is to support policy development related to territorial cohesion and a harmonious o
Jeho úlohou je podporovať rozvoj politiky, ktorá sa týka územnej súdržnosti a harmonického rozvoja európskeho územia.
Celtic Enterprises: entrepreneurship in education
Keltské podniky: podnikanie v školstve
Total cost: €679 490 EU contribution: €412 665
Celkové náklady: 679 490 eur Príspevok EÚ: 412 665 eur
Total cost: €1 305 549 EU contribution: €962 765
Celkové náklady: 1 305 549 eur Príspevok EÚ: 962 765 eur
"Youth for Innovation (Y4I)” is a pilot project to train young people in all aspects of innovation. e objectives are to increase the innovative capacity of the regions concerned, provide SMEs with skilled workers and increase their awareness of research rules at the EU level.
„Keltské podniky propagovali podnikanie v školách v západnom Walese a juhovýchodnom Írsku obstaraním ’skutočnej firemnej praxe‘.