natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
Súkromné finančné prostriedky vo výške 21 604,22 EUR sa združili s regionálnymi finančnými prostriedkami v sume 12 883,15 EUR, s vnútroštátnymi finančnými prostriedkami v sume 34 487,57 EUR a spoločne s príspevkom z EPUZF vo výške 17 243,78 EUR sa celkový rozpočet rovnal sume 86 218,92 EUR.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Malí regionálni výrobcovia narážajú na problémy, keď cenami potravín konkurujú veľkým, často globálnym spoločnostiam.
The project was implemented to overcome these obstacles by undertaking first steps to initiate the grouping of regional producers so they could secure large contracts that would stabilise demand.
Daný projekt sa realizoval s cieľom prekonať tieto prekážky tak, že sa podnikli prvé kroky a iniciovalo sa zoskupenie regionálnych výrobcov, aby mohli zaistiť veľké kontrakty, ktoré by stabilizovali dopyt.
Illustrations provided by the OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg.
Ilustrácie poskytli OekoZenter Lëtzebuerg asbl a Caritas Luxembourg.
Contact details of the LAG
Kontaktné údaje
Name of the LAG: Miselerland
Názov MAS: LAG Miselerland
ELREN (European Leader+ renewable energy network)
ELREN (Európska sieť obnoviteľnej energie Leader+)
C Population: 69 527 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 69 527 obyvateľov
C Population density: 644 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 644 obyvateľov/km
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
MAS Kop van Noord Holland en Texel je vedúcim partnerom v tomto projekte nadnárodnej spolupráce v oblasti obnoviteľných zdrojov energie, ktorý viedol k vytvoreniu plnoprávnej siete medzi niekoľkými MAS po celej Európe.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
Výhoda takej spolupráce je jasná, pretože prenos knowhow a skúseností v tejto rozvíjajúcej sa oblasti môžu pomôcť pomerne malým účastníkom v tom, aby rozvíjali svoje schopnosti.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
V prípade holandských MAS bolo uplatňovanie nových technológií ako hnacej sily ekonomického rozvoja hlavnou témou rozvojovej stratégie Leader+.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
Energia z obnoviteľných zdrojov má na území MAS veľký potenciál, pretože územie charakterizujú fyzické znaky polostrova obklopeného morom, čím sú dané dobré možnosti pre energiu získavanú z morských vĺn a vetra.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
Okrem zakladajúcej skupiny prejavili veľký záujem o projekt aj iné MAS, pretože projekt vhodne zapadá do témy Leader+ „využívanie nového knowhow a nových technológií“.
how LAGs can work together to increase their combined capacity.
toho, ako môžu MAS spolupracovať, aby sa zvýšila ich spojená kapacita.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Mimoriadne pozoruhodné je aj to, že vzbudil veľký záujem členských štátov, ktoré pristúpili k EÚ počas programu Leader+, najmä z Českej republiky, kde sa partneri obzvlášť zaujímajú o biomasu z dreva.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
Výmena knowhow o technológiách výroby energie z obnoviteľných zdrojov a schopnosť prispôsobiť ich osobitným znakom rôznych území na vidieku je inovačným príkladom prínosného postupu Leader+.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Navyše, spôsob riadenia tohto nadnárodného projektu je sám o sebe inovačný a predstavuje krok vpred v budovaní sietí v rámci programu Leader+.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
Inštitucionálna a finančná štruktúra umožňuje rôzne úrovne účasti.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Jadro napríklad tvoria štyria oficiálni partneri, ale do všetkých činností projektu sa aktívne zapája ďalších šesťdesiat podporných partnerov a informácie dostáva širší okruh 900 záujemcov.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Výmena knowhow je členená tak, že každý partner je priradený k ďalším partnerom s podobnými charakteristikami územia a konkrétnymi potrebami.
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Tento spôsob riadenia celoeurópskej siete so zameraním na kľúčový problém rozvoja vidieka je konkrétnym príkladom
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
Nakoniec, i keď nie je isté, či bude sieť ELREN v budúcnosti pokračovať vo svojej súčasnej forme, niekoľko náznakov nasvedčuje tomu, že projekt podnietil trvalo udržateľnú aktivitu v oblasti obnoviteľnej energie.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
Na nadnárodnej úrovni bude nová energetická agentúra so sídlom v MAS Vastese Inn, ktorá je kľúčovým talianskym členom siete ELREN, naďalej udržiavať a zlepšovať internetovú stránku.
In the territories themselves the project has led to new proposals for activities that could be supported from other sources, such as new government grants for renewable energy in the Netherlands.
Na samotných územiach boli výsledkom projektu nové návrhy aktivít, ktoré by mohli získať podporu z iných zdrojov, ako sú napríklad nové vládne granty na obnoviteľné zdroje energie v Holandsku.
Project description to take advantage of the tools and opportunities offered by the project to exchange information, experience and ideas for future joint activities.
Partneri v sieti môžu využívať nástroje a možnosti, ktoré im projekt ponúka a vymieňať si informácie, skúsenosti a nápady, pokiaľ ide o budúce spoločné činnosti.
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Projekt konkrétne zahŕňal tri hlavné kategórie činností:
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Projekt sa zrodil zo seminára Observatória Leader+ o novom knowhow a nových technológiách, ktorý sa konal v Kauhajoki v apríli 2005.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Účastníci seminára dôrazne vyjadrili potrebu siete MAS Leader+ zapojených do činností v oblasti obnoviteľných zdrojov energie.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
Po ňom nasledoval ďalší seminár ako súčasť veľtrhu nadnárodnej spolupráce Observatória v Bruseli o dva mesiace neskôr.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
V septembri toho istého roku MAS Kop van Noord Holland en Texel zorganizovala telekonferenciu s cieľom uskutočniť konzultácie so zúčastnenými stranami o možnom rámci projektu a následne sa chopila iniciatívy a vypracovala formálny návrh, o ktorom sa diskutovalo prostredníctvom elektronickej pošty a ktorý dostal konečnú podobu na stretnutí v Amsterdame v marci 2006.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
Pri tejto príležitosti štyria oficiálni partneri podpísali dohodu o nadnárodnom projekte a uviedli tak do chodu sieť ELREN.
In addition to the lead LAG, the project partners are the LAGs Vastese Inn from Italy, Carlow from Ireland and Aderco from Spain.
Okrem vedúcej MAS sú partnermi projektu MAS Vastese Inn z Talianska, Carlow z Írska a ADERCO zo Španielska.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since. Partners in the network are able
Úvodná konferencia sa uskutočnila v Holandsku v máji 2006 a zámerne bola otvorená pre ďalších partnerov z celej Európy s cieľom rozšíriť sieť, ktorá odvtedy sústavne rastie.
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip.
Po prvé, sieť ELREN umožnila nadviazanie priamych kontaktov medzi partnermi prostredníctvom štyroch nadnárodných stretnutí na každom zo zúčastnených území, ktoré zahŕňali konferenciu (alebo školenie v prípade írskej MAS Carlow) a exkurziu. Po druhé, vznikla internetová stránka,
Contact person: Jadranka Cace Address: 1781 AS Den Helder, Netherlands
Kontaktná osoba: Jadranka Cace Adresa: 1781 AS Den Helder
Tel. (31-20) 472 01 35 Fax (31-20) 496 77 20 ondly, a website has been created featuring secure access for partners to a private section that allows an exchange of information and access to draft reports.
Tel.: (31-20) 472 01 35 Fax: (31-20) 496 77 20 ktorá pre partnerov predstavovala bezpečný prístup do súkromnej sekcie, ktorá umožňuje výmenu informácií a prístup k návrhom správ. Po tretie, bola zostavená databáza 900 organizácií, ktorá je primárnym cieľom komunikácie a na adresy týchto organizácií sa okrem iného zaslalo 7 výtlačkov informačného spravodajcu.
Thirdly, a database of over 900 organisations has been compiled, which is the primary communication target and whose contacts have received, among other things, seven copies of a newsletter. Finally, a training manual was produced after the course in Ireland.
Nakoniec, po kurze v Írsku bola vydaná učebná príručka, ktorú využívajú mnohí podporní partneri (po podpísaní licenčnej dohody) a ktorá bola preložená do jazykov ich krajín.
Illustrations provided by the Kop van Noord Holland en Texel LAG.
Ilustrácie poskytla MAS Kop van Noord Holland en Texel.
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.
Veľkou výzvou bolo rozšíriť počet podporných partnerov na širokú škálu krajín.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Posolstvo sa nakoniec úspešne rozšírilo prostredníctvom využívania elektronického spravodajcu, článkov v publikáciách Observatória Leader+ („Flash News“an Magazine), ako aj osobných kontaktov na rôznych podujatiach, na ktorých sa zúčastnili cieľové skupiny.
It proved especially difficult tomake contacts with LAGs in France and Germany, partly due to language obstacles.
Ako obzvlášť ťažké sa ukázalo nadviazanie kontaktov s MAS vo Francúzsku a Nemecku, čiastočne kvôli jazykovým prekážkam.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Hlavní partneri sa prostredníctvom projektu dozvedeli, že na to, aby prilákali iných, je potrebné objasniť potenciálne výhody účasti, pretože MAS sa prirodzene budú pýtať „čo z toho budeme mať my?“.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Vďaka opatreniam iniciatívy Leader+ sa obnoviteľná energia uplatňuje v zvýšenej miere na územiach zapojených do tohto nadnárodného projektu budovania sietí, ktorého výsledkom je potenciál udržateľnejšej energetickej budúcnosti a ekonomický rozvoj prostredníctvom účasti miestnych inštitúcií a MSP.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Projekt začal v marci 2006 a trval do novembra 2007.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Rozpočet projektu vo výške 375 760 EUR pozostával zo sumy 187 880 EUR z EPUZF, 121 516 EUR z vnútroštátnych zdrojov a ďalších 66 364 EUR pochádzalo zo súkromných zdrojov.
C Population: 42 688 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 42 688 obyvateľov
C Population density: 13 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 13 obyvateľov/km
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Územie na juhozápade oblasti Alentejo sa vyznačuje rozmanitou krajinou s pobrežnými oblasťami, ktoré sa rozprestierajú smerom na západ, tmavo sfarbenými územiami „Beja clay“ na východe a vrchovinou Algarve na juhu.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Územie má, podobne ako zvyšok regiónu, prevažne vidiecky charakter, avšak zvyšuje sa počet osád, ktoré strácajú ľudí, pretože migrácia do väčších miest je čoraz rozšírenejšia.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Populácia starne, pretože mladí ľudia opúšťajú región a hľadajú lepšie príležitosti.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
Z hľadiska vzdelania je úroveň kvalifikácie dosiahnutej v rámci formálneho systému vzdelávania nízka, i keď sa situácia nedávno zlepšila.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
V tomto kontexte je jedným z hlavných aspektov rozvojovej stratégie MAS zlepšovanie kvalifikácie obyvateľstva a zvyšovanie jeho kapacity, pokiaľ ide o využívanie osobitných daností územia.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
K sektorom, ktoré majú vysoký potenciál, patrí potravinársky priemysel (výroba a spracovanie), voľný čas a cestovný ruch a ďalšie služby, v ktorých sa podiel zamestnanosti sústavne zvyšuje.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Tento projekt je v súlade s touto stratégiou, nakoľko sa sústreďuje osobitne na mladých ľudí v oblasti, vytvára spojenia medzi školami a miestnymi podnikmi a ponúka mladým ľuďom nástroje, pomocou ktorých môžu proaktívne zlepšovať kvalitu svojho života a rozširovať si horizonty.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
Projekt sa považuje za prínosný postup aj preto, lebo stredná škola v Aljustrele a spoločenskokultúrne združenie Azinheira dos Barros sa pri jeho implementácii riadili prístupom zdola nahor.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Zapojili sa do inovačných aktivít, ktoré sa zameriavajú na mladých ľudí ako na kľúčový most k budúcemu rozvoju regiónu.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Projekt predstavuje dôležitý krok vpred vo vzťahu k predošlým postupom, obzvlášť pokiaľ ide o proaktívny dôraz na hľadanie nových riešení starých problémov.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Usiluje o mobilizovanie mladých ľudí, aby prevzali kontrolu nad svojím budúcim osudom a opätovne ich spája s miestnou komunitou.
The project is also considered as goodpractice because it is implemented from the bottom up by the Aljustrel secondary school and by the socio-cultural association of Azinheira dos Barros.
Tento príklad, ktorý zahŕňa dva úzko súvisiace avšak navzájom sa doplňujúce podprojekty, je dôkazom výhody dobrej koordinácie a integrácie v rozvojovej praxi.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Jeden projekt implementovala stredná škola a okrem budovania mostov ako spojenia s miestnou komunitou vrátane samosprávnych obcí a podnikov sa zameriaval na zvyšovanie povedomia o občianstve medzi študentmi.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Druhý projekt poskytuje mladým ľuďom informácie o príležitostiach vrátane financovania a jeho cieľom je posilňovať v nich podnikateľského ducha.
It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Navyše, projekt je celkovo dobre zasadený do stratégie územného rozvoja, ktorá má presadzovať účasť občianskej spoločnosti prostredníctvom podnecovania osobnej iniciatívy a kultúru inovácie, pričom uznáva úlohu rôznych účastníkov a podnikateľov ako partnerov v miestnom rozvoji.
Brief history of the project ties available to them, including about organisations that could provide financial support for their activities, such as the youth exchanges funded by the ‘Youth for Europe’ programme.
Stručná história projektu bolo dať mladým ľuďom v regióne informácie o príležitostiach, ktoré majú k dispozícii a aj o organizáciách, ktoré môžu poskytnúť finančnú podporu na ich činnosti, ako sú napríklad výmeny mladých ľudí financované z programu „Mládež pre Európu“.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
Rôzne aspekty tohto integrovaného projektu vo všeobecnosti podporili mladých ľudí, aby sa chopili iniciatívy.
More specifically, the results of the project areas follows:
Konkrétnejšie, projekt priniesol tieto výsledky:
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Zameranie sa na mladých ľudí bolo aspektom stratégie územného rozvoja počas niekoľkých rokov a siaha až k iniciatíve Leader II, kedy sa vypracoval projekt na financovanie ich činností.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
Stratégia vychádza z myšlienky vyplniť medzeru v sektore neformálneho vzdelávania.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
V tomto ohľade sú mladí ľudia prioritou, pretože sú obzvlášť vnímaví k zmenám v regionálnej ekonomike a hrajú rozhodujúcu úlohu v jej budúcom rozvoji.
With Leader+ it was decided at the outset that a project aimed specifically towards youth should be implemented.
V rámci iniciatívy Leader+ sa na začiatku rozhodlo, že by sa mal realizovať projekt zameraný osobitne na mladých ľudí.
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
Projekt pozostával z dvoch súborov činností/podprojektov:
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•Mladí ľudia majú lepší prístup k informáciám, ktoré potrebujú od odborníkov a môžu si stanoviť reálne očakávania, pokiaľ ide o príležitosti v regióne.•Vytvorenie priaznivejších podmienok, aby mladí ľudia dostali lepší úvod do pracovného života. •Určenie nových možností odborného vzdelávania pre mladých ľudí v regióne.•Uznanie, že školy v oblasti sú partnermi pre miestny rozvoj, vrátane študentov, učiteľov a rodín.•Uverejnenie informácií o možnostiach financovania pre mladých ľudí a sprostredkovanie kontaktu skupinám mladým ľudí s príslušnými inštitúciami.•Vytvorenie partnerstiev medzi mladými ľuďmi a regionálnymi inštitúciami, aby mohli využívať nevyužívané miestne zdroje.
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
•„Školy a miestny rozvoj“, ktorého cieľom bolo vytvorenie nového a pevného spojenia medzi strednou školou v Ajustrele a miestnou komunitou. Okrem toho sa zameriaval na prípravu zodpovednejších a aktívnejších občanov pre budúcnosť prostredníctvom nového predmetu v školských osnovách s názvom „občianstvo a rozvoj“, dobrovoľníckeho programu a fóra na stretávanie s partnermi s cieľom každé dva mesiace diskutovať o vzdelávaní a riadení škôl. •„Podporujte mladých ľudí“, ktorý realizovalo spoločenskokultúrne združenie Azinheira dos Barros a ktorého cieľom
No major problems were encountered.
Nevyskytli sa žiadne závažné problémy.
Name of the LAG: Esdime
Názov MAS: Esdime
Contact person: Isabel Benedito Address: Rua do Engenho, 10, P-7600 Messejana
Pružnosť prístupu Leader a podpora MAS umožnili vypracovanie tohto projektu a jeho začlenenie do celkovej stratégie rozvoja „budúcich občanov“.
The two subprojects started and ended at different times, but overall the project ran from August 2003 to the end of 2004.
Dva podprojekty sa začali a skončili v rôznych termínoch, ale projekt ako celok trval od augusta 2003 do konca roku 2004.