natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A European Comunitythat canfuly playits par for al and whose positive contributionisrecognised and valued the benefit of European citizens by:
Ef ek tív ne a úč in ep ln iť úl oh y a pr áv om o ci de le go va né Z m lu vo u v oblasti zamestnanosti a sociálnej so lid ar ity v zá uj m e európskych občanov pr
y ( E O ), tra ck ing employment policies va to r ve ys ts to ex change and d is cu si su es ra ise d by EU em pl oy m en t
om až ďo va nie štatistických
ELIGIBLEACTIVITIES ACTIVITIES
di sk rim in ác in a základe ra so v éh o pô vo du , o do vú r
EXAMPLES FOR FUNDING ts such as le ga le xp er va to rie s such as the European Employment Ob s er ning, awarenes and disemination tto main actors
A NI A ovanie zamestnanosti(EO),sledujú politiky zamestna- es a dz uj úc er
Mutual lear
VHODNÉ ČINOSTI
Europe-wide studies s uch asresearch on health and s afety at work, colecting statis tics onthe number of work- place acidents and dis eases or European Labour Force Sur
, ako napríklad právnych ex pe rto v na výmenu ad isk us iu otázok vy vo la ný ch za m es tn an ec kým ej né ho povedomia o sociálnych a zamestnaneckých politikách a zákonoch EÚ, vrátane Ko n fe - ga ni zá ci í EÚ bo j uj úc e pr en dy na pracovnom trhu.
European ob s er andlabour m ar ke t tr end s law and its ap lic a tio n tio n, age and disability or pr om ot ing gender equality encesortheSocialAgendaForum
Európske observatóriá, ako napríklad Európske centrum na monitor nosti a vývojové tr
Public aw are n es campaigns on EU social and employment policies and laws including EU Presidency C on fe r- •
Siete n ár zákonomEÚajehouplatnením.
FURTHER INFORMATION
INFORMÁCIE
The European Commission’s Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal opportunities (DG EMPL)http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a rovnaképríležitosti (DG EMPL) Európskej komisie http://ec.europa.eu/dgs/employment_social/index_en.htm
Growth and jobshttp://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en.htm
Rast a pracovné miesta http://ec.europa.eu/growthandjobs/index_en.htm
The European Social Fundhttp://ec.europa.eu/esf
Európsky sociálny fond http://ec.europa.eu/esf
DG EMPL tenders and grants pagehttp://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/tenders/index_en.cfm
Stránka výberových konaní a dotácií DG EMPL http://ec.europa.eu/employment_social/emplweb/tenders/index_en.cfm
EU grants, funds and programmeshttp://ec.europa.eu/grants/index_en.htm
Dotácie, fondy a programy EÚ http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm
Progress — The EU programme for employment and social solidarity 2007-2013
Progress— Program EÚ pre zamestnanosť a sociálnu solidaritu 2007 – 2013
50 years investing in people
50 rokov investovania do ľudí
Special thanks to the team of GOPA-Cartermill who helped to realise this book onbehalf of Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities:Julian Hale (writer), Jernett Karensen (editor) and Sylvie Giraudon (project manager)as well as Jean Oost from MADE INV. for the art direction.
Špeciálne poďakovanie tímu konzorcia GOPA-Cartermill, ktorý pomohol zrealizovať tútopublikáciu v mene Generálneho riaditeľstva pre zamestnanosť, sociálne veci a rovnépríležitosti:Julian Hale (autor), Jernett Karensenová (editor) a Sylvie Giraudonová(projektový manažér), ako aj Jean Oost z MADE IN V. za umelecké vedenie.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2007
Luxembursko: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2007.
© European Communities, 2007
© Európske spoločenstvá 2007.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Reprodukcia je povolená, len ak sa uvedie zdroj.
Vladimír Špidla Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Vladimír Špidla Komisár pre zamestnanosť, sociálne vecia rovné príležitosti
For more than half a century now, the European Commission has been working in partnershipwith the Member States to give people theopportunity to improve their job prospects.
Už viac ako polstoročie Európska komisia rozvíjapartnerskú spoluprácu s členskými štátmi, abyposkytla ľuďom možnosť zlepšiť svoje šance nazískanie zamestnania.
Sincethe European Social Fund was set up in 1957, ithas helped millions of people, not only in agriculture and industry but also in the servicessector where the bulk of jobs now lie.
Od svojho založenia v roku1957 Európsky sociálny fond pomohol miliónomľudí nielen v poľnohospodárstve a priemysle, noi v oblasti služieb, ktorá v súčasnosti poskytujeveľké množstvo pracovných miest.
The Fund has become a permanent fixture in the European Union's Employment Strategy, growing in size over the years from some 1% of thetotal Community budget in 1970 to 10% today.
Fond sa stal trvalou súčasťou stratégie zamestnávania Európskej únie,pričom jeho rozpočet stúpol v priebehu rokov z približne 1 % celkovéhorozpočtu Spoločenstva v roku 1970 až na dnešných 10 %.
It has more than stood thetest of time, showing a capacity to adapt to changing social and employment conditions and often even to be ahead of them.
Nielenže odolalskúške času a preukázal svoju schopnosť prispôsobiť sa premenlivýmsociálnym podmienkam a požiadavkám zamestnávania, no často ichdokonca predstihol.
Today, the European Social Fund enables Member States to implementactive labour market policies that benefit people from all walks of life.
V súčasnosti Európsky sociálny fond umožňuje členským štátom implementovať aktívne politiky trhu práce, ktoré umožňujú získať úžitok ľuďomvšetkých profesií.
The Fund helps people retrain for new jobs or assists them in finding jobs forthe first time.
Fond pomáha ľuďom preškoliť sa na novú profesiu aleboim pomáha pri hľadaní prvého zamestnania.
It also looks out for the more vulnerable in society who maybe socially excluded or at risk of being so, providing them with opportunities to find or get back into work.
Súčasne sa stará o zraniteľnejšie osoby, ktoré môžu byť vylúčené zo spoločnosti alebo im to hrozí,a poskytuje im možnosť nájsť si zamestnanie alebo sa doňho vrátiť.
Having a job can make a crucial difference to life satisfaction.
Získanie zamestnania môže znamenať rozhodujúci faktor pre pocit spokojnostiso životom.
This is truefor both men and women.
Platí to pre mužov i ženy.
One of the success stories of the European Social Fund has been that of helping women to find their first job or get backinto work after a career break and achieve an equal status with men in theworkplace.
Jedným z príbehov úspechu Európskehosociálneho fondu je pomáhanie ženám s hľadaním prvého zamestnania čis návratom do práce po prerušení kariéry a dosiahnutím rovnocenného stavus mužmi na pracovisku.
Back in 1970, a little less than a third of those employed werewomen.
Kedysi v roku 1970 tvorili ženy menej ako tretinuzamestnancov.
Today, women are close to half of the employed.
Dnes je ich takmer polovica.
The European Union is facing a series of challenges that range from globalisation to new technologies, from an ageing population to research andinnovation.
Európska únia čelí sérii výziev siahajúcich od globalizácie až po novétechnológie, od starnutia populácie až po výskum a inovácie.
To tackle these requires a highly skilled labour force, and the European Social Fund is the key to this.
Na ichzvládnutie je nutná vysoko kvalifikovaná pracovná sila a kľúčom k nej je Európsky sociálny fond.
The Fund is all about people and helping them adapt to the new demandsof a changing labour market.
Fond pracuje pre ľudí a pomáha im prispôsobovať sa novým požiadavkámmeniaceho sa trhu práce.
The European Commission will continue to work in partnership with the Member States to ensure growth and jobs for the whole of the EU and willmaintain the European Social Fund as a fund that invests in people.
Európska komisia bude naďalej pracovať spoločne s členskými štátmi nazaisťovaní hospodárskeho rastu a zamestnanosti v rámci celej EÚ a naďalejzachová Európsky sociálny fond ako fond, ktorý investuje do ľudí.
It is mypleasure to present to you this history of 50 years of investing in people; Ihope it will be an inspiration for the Fund's continued success.
Je pre mňapotešením predstaviť vám túto históriu päťdesiatich rokov investovania doľudí a dúfam, že bude inšpiráciou pre pokračujúci úspech fondu.
POST-WAREUROPE–A changing Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
POVOJNOVÁEURÓPA–Európa plná zmien. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
THE2000S– Heading towards a knowledge-based economy. . . . . . . . . . . . . . . . . .
2000– Smerovanie k znalostnej ekonomike. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Celebrating 50 years investing in people. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oslava výročia 50 rokov investovania do ľudí. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
REBUILDING EUROPE AFTER THE
POVOJNOVÁEURÓPAEurópa plná zmien
SECOND WORLD WAR
OBNOVA EURÓPY PO
Following the calamitous loss of human life that Europe suffered duringthe Second World War, the continent headed towards reconstruction andrecovery. In 1951, six years after the war had ended, six countries (France,West Germany, Italy, Belgium, the Netherlands and Luxembourg) signedthe Treaty of Paris to create the European Coal and Steel Community(ECSC) to ensure that coal and steel, key military raw materials, weremanaged collectively.
Po nešťastnej strate množstva ľudských životov, ktorú Európa utrpela počas Druhej svetovej vojny, sa kontinent musel nasmerovať na obnovu a zotavenie.V roku 1951, šesť rokov po skončení vojny, podpísalo šesť krajín(Francúzsko, Západné Nemecko, Taliansko, Belgicko, Holandsko a Luxembursko) Parížsku zmluvu, na základe ktorej vzniklo Európske spoločenstvopre uhlie a oceľ (ESUO).
The overriding aim was to prevent war breaking outon the continent once more.
Chceli tak zaistiť, aby sa uhlie a oceľ, kľúčovésuroviny pre armádu, spravovali spoločne.
In the years after the war, Europe received aid from the United States inthe form of the Marshall Plan for a European Recovery Programme torebuild its infrastructure, as well as for education and training.
V povojnových rokoch dostala Európa pomoc od Spojených štátov vo forme Marshallovho plánu pre Európsky program obnovy na účely obnovyinfraštruktúry a poskytovania vzdelania a vyškoľovania.
The coaland steel industries posed particular challenges as following the war theyhad to be downsized.
Uhoľný a oceliarskypriemysel boli postavené pred špecifické výzvy, pretože po vojne sa muselizredukovať.
One outcome of the ECSC Treaty was a fund tohelp workers in the coal and steel industries gain a range of job skills tokeep apace with industrial modernisation or conversion to new kinds ofproduction or, failing that, to enable them to seek work in other industriesor geographical locations.
Jedným z výsledkov Zmluvy o ESUO bol fond, ktorý malpomáhať pracovníkom v uhoľnom a oceliarskom priemysle získať určitépracovné zručnosti, aby mohli držať krok s priemyselnou modernizáciou čikonverziou na nové druhy výroby, resp. umožniť im nájsť si zamestnaniev iných druhoch priemyslu či v iných geografických sídlach.
This fund, known as the ECSC Fund for the Retraining and Resettlement of Workers, was the forerunner of the European Social Fund (ESF).
Tento fond,známy ako Fond ESUO na preškoľovanie a presídľovanie pracovníkov, bolpredchodcom Európskeho sociálneho fondu (ESF).
In 1957, the Treaty of Rome established the European Economic Community (EEC), and with it the ESF.
V roku 1957 bolo Rímskou zmluvou založené Európske hospodárskespoločenstvo (EHS) a spolu s ním ESF.
The ESF was an integral part of the European vision from the very beginning, established to improve job opportunities in the Community by promoting employment and increasing thegeographical and occupational mobility of workers. The Commission wasto manage the ESF, assisted by the ESF Committee.
ESF bol od úplného začiatkuneodlučiteľnou súčasťou európskej vízie, vytvorenej na účely zlepšovaniapracovných príležitostí v Spoločenstve prostredníctvom podporovaniazamestnávania a zvyšovania geografickej a pracovnej mobility pracovníkov.ESF mala spravovať Komisia s pomocou Výboru ESF.
The Committee consisted, and still consists, of representatives of governments, trade unionsand employers in equal numbers.
Výbor tvorili (a tvoriaaj dnes) rovnakým dielom zástupcovia vlád, odborových organizáciía zamestnávateľov.
In its early stages, the ESF was used as a means to 'compensate' for joblosses.
Na počiatku činnosti sa ESF používal ako prostriedok „kompenzácie“ zastratu zamestnania.
It helped workers in sectors that were modernising or converting tonew kinds of production by providing them with short-term retrainingallowances.
Pomáhal pracovníkom v priemyselných odvetviach,ktoré prechádzali modernizáciou alebo konvertovali na nové druhy výroby,poskytovaním krátkodobých príspevkov na preškoľovanie.
It also made available resettlement help for those out of work
Umožňoval aj
The ESF could be used morewidely than the European Coal and Steel Community Fund as it coveredall sectors except agriculture.
ESF sa mohol využívať v širšom meradle ako Fond Európskeho spoločenstva pre uhlie a oceľ, pretože pokrýval všetkypriemyselné sektory okrem poľnohospodárstva.
TACKLING MIGRATION AND UNEMPLOYMENT
RIEŠENIE MIGRÁCIE A NEZAMESTNANOSTI
Throughout the 1950s and 1960s, levels of employment in the European Economic Community were so high that unemployment was regarded asexceptional.
V priebehu 50. a 60. rokov 20. storočia bola úroveň zamestnanosti v jednotlivých krajinách Európskeho hospodárskeho spoločenstva taká vysoká,že nezamestnanosť sa považovala za mimoriadnu.
Unemployment was put down to young people making thetransition from school to working life or to workers having brief periodsof unemployment after which, following retraining that the ESF couldassist with, they would rejoin the labour market.
Znížila sa nezamestnanosťmladých ľudí, ktorí prešli zo školy do pracovného života, a pracovníkov, ktorípo krátkom období nezamestnanosti znovu vstúpili na trh práce na základepreškolenia, s ktorým im mohol pomôcť ESF.
In 1957 there were70 million employed with only 2.6 million unemployed which meant anunemployment rate of just over 3.5%.
V roku 1957 bolo 70 miliónovzamestnaných ľudí a len 2,6 milióna nezamestnaných, čo predstavovalo lenniečo vyše 3,5-percentnú mieru nezamestnanosti.
The main exception was Italy, which accounted for nearly two-thirds ofthe EEC's jobless with almost 1.7 million people out of work.
Najväčšiu výnimku tvorilo Taliansko s takmer 1,7 milióna ľudí bez práce,teda takmer dvomi tretinami celkového počtu nezamestnaných v EHS.
Italian workers from the much poorer and agriculture-based south of the country,where unemployment was endemic, were therefore migrating to find jobs,either in the industrialising north of the country or further afield.
Ta -lianski pracovníci z najchudobnejšieho, poľnohospodárskeho juhu krajiny,kde bola nezamestnanosť vžitá, preto migrovali za prácou na priemyselnýsever krajiny alebo ešte ďalej.
Between1955 and 1971, as many as 9 million workers left southern Italy.
V priebehu rokov 1955 až 1971 odišloz južného Talianska 9 miliónov pracovníkov.
Similarly,and although not then a Member State of the EEC, over a million Spaniards from Andalucía, in southern Spain, moved north to the industrial engine of the country, Catalonia, between1950 and 1970.
Podobne (aj keď Španielskonebolo členským štátom EHS) sa od roku 1950 do roku 1970 presťahovalovyše milión Španielov z juhošpanielskej Andalúziena priemyselný sever krajiny do Katalánska.
Many Italians went to Belgium following a 1946 governmental agreement,under which they worked in themines of Wallonia in exchange for Belgium pledging to supply coalto Italy.
Na základe vládnej dohody z roku 1946odišlo mnoho Talianov do Belgicka,kde pracovali vo valónskych baniachza prísľub, že Belgicko bude dodávaťuhlie do Talianska.
As a consequence, Italianswere the major beneficiaries of the European Social Fund for retraining and resettlement grants in itsearly stages.
Preto boli Talianina začiatku najväčšími príjemcamigrantov z Európskeho sociálnehofondu na preškoľovanie a presídľovanie pracovníkov.Ďalšou krajinou pravidelne využívajúcou fond bolo Západné Nemecko,
Another country which used the Fund regularly was West Germany,which concentrated on using itto retrain people who had suffered accidents at work.
πϖ7080146_50ψΕΣΦ ΣΚ Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 0:06 Υηρ Σειτε 11 ktoré prostriedky z fondu používalo napreškoľovanie pracovníkov, ktoríutrpeli pracovný úraz.
In its early years, the Fundwas used by EEC governments to deal with problemsat a national level.
V počiatočných rokoch fondvyužívali vlády EHS na riešenieproblémov na národnej úrovni.Komisia vtedy žiadosti prijímala automaticky.
Applications were automaticallyaccepted by the Commission.Since there was no overarching European strategy, resourceswere spread across a wide rangeof ad-hoc projects rather than beingused strategically.
Pretoženeexistovala centrálna európ -ska stratégia, zdroje pokrývališirokú škálu jednoúčelovýchprojektov a nevyužívali sastrategicky.
However, the Fund provided an early example of a Community-fundingrule which still applies today: EEC funding had to be matched withnational funding.
Fond však poskytol jeden z prvýchpríkladov pravidla financovania v rámci Spoločenstva, ktoré sa uplatňuje dodnes:financovanie EHS sa muselo zhodovať s financovaním štátu.
Once funding was approved, it was channelled into gov-ernment-run retraining and resettlement projects operated by the publicsector.
Po schváleníbolo financovanie nasmerované do preškoľovania organizovaného vládoua do projektov presídľovania riadených verejným sektorom.
At this time, private companies did not participate in the ESF.
Súkromnéspoločnosti vtedy neboli súčasťou ESF.
The impact of the Fund was felt immediately, with some estimates indicating that it helped 1 million workers get back to work between 1960 and1973.
Pôsobenie fondu bolo cítiť okamžite, existovali odhady uvádzajúce, že fond v priebehu rokov 1960 až 1973 pomohol 1 miliónu pracovníkov vrátiť sa dopráce.
Europe's economy was thriving at the time, stimulated by reconstruction and boosted by cheap oil.
Európske hospodárstvo v tých časoch prosperovalo, bolo stimulovanéobnovou a podporované lacnou ropou.
OUT OF ITS CLOTHES
KEĎ‚ESF VYRÁSTOLZOŠIAT, VYVSTALAPOTREBAVYTVORIŤ‘ MU
The number of applications grew rapidly and the Fund became a victim ofits own success.
Počet žiadostí rapídne stúpal a fond sa stal obeťou vlastného úspechu.
The 1950s and early 1960s had been periods of high employment, but inthe late 1960s there was a growing concern over whether there really werejobs for everyone.
Onedlhosa prejavil nedostatok peňazí, financie sa museli prideľovať a používaťefektívnejšie.
THE1970SFacing financial challenges
Začali pripravovať podklady pre prvúreformu ESF v roku 1971.
The 1970s (particularly with the 1973 oil crisis) saw a slow-down in the European economy and marked the end of what is sometimes referred toas the Golden Age of economic growth in Europe.
Na začiatku 70. rokov 20. storočia (najmä pri ropnej kríze v roku 1973)došlo k spomaleniu európskeho hospodárstva, čo znamenalo koniec obdobianiekedy označovaného ako Zlatý vek hospodárskeho rastu v Európe.
When oil prices soared in 1973 after the Organization of Arab Petroleum Exporting Countries(OAPEC) stopped shipping oil to countries that supported Israel in its warwith Egypt and Syria, all parts of the economy were affected, includingemployment.
Keďv roku 1973 ceny ropy prudko stúpli po tom, čo Organizácia arabskýchkrajín exportujúcich ropu (OAPEC) zastavila dodávku ropy do krajín, ktorépodporovali Izrael vo vojne s Egyptom a Sýriou, malo to vplyv na všetkysúčasti hospodárstva vrátane zamestnanosti.
The 1979 energy crisis made things even worse.
Energetická kríza v roku 1979situáciu ešte zhoršila.
POORER REGIONS RECEIVE A HELPING HAND
POMOCNÁ RUKA PRE CHUDOBNEJŠIE REGIÓNY
The first reform of the European Social Fund, in 1971, sought to targetthe funding towards particular groups and categories of people.
Prvá reforma Európskeho sociálneho fondu v roku 1971 sa snažila nasmerovať finančné prostriedky určitým skupinám a kategóriám ľudí.
It alsoadded more money to the pot with the budget for the new Fund in 1972and 1973 exceeding the total for the previous 12 years.
V rámci nej sav roku 1972 a 1973 tiež zvýšil objem peňazí v rozpočte pre nový fond, ktorýprekračoval celkovú čiastku za uplynulých 12 rokov.
In 1973, the United Kingdom, Denmark and Ireland joined the EEC,marking its first enlargement from six to nine Member States.
V roku 1973 sa k EHS pripojili Veľká Británia, Dánsko a Írsko, takže došlok prvému rozšíreniu členských štátov zo šesť na deväť.
As the EEC prepared itself for this extension, leaders of the nine countries metin Paris in October 1972 and agreed on the need to deal with regionaland structural imbalances in economic development.
Keď sa EHS pripravovalona svoje rozšírenie, čelní predstavitelia týchto deviatich krajín sa v októbri 1972stretli v Paríži a zhodli sa na potrebe riešiť regionálnu a štrukturálnunerovnováhu v rámci hospodárskeho rozvoja.
Three years later,in 1975, the European Regional Development Fund (ERDF) was born.Its mandate was to support regions in difficulties arising from restructuring or from industrial change.
O tri roky, v roku 1975, vznikol Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRZ).
The idea was for the two funds to workhand in hand, with the ESF concentrating on helping people throughout Europe to gain new skills, and the ERDF focusing on developing theinfrastructure of regions that were lagging behind.
Jeho úlohou bolo podporovaťregióny v riešení problémov vznikajúcich v dôsledku reštrukturalizáciealebo zmien v rámci priemyslu. Podľa predstáv mali tieto dva fondy spolupracovať, pričom ESF sa mal sústreďovať na pomoc ľuďom v celej Európe prizískavaní nových znalostí a EFRZ sa mal zameriavať na rozvoj infraštruktúryv zaostávajúcich regiónoch.
The two funds werecollectively referred to as 'Structural Funds'.
Tieto dva fondy sa spoločne označovali ako„štrukturálne fondy“.
TACKLING THE NEEDS OF SPECIFIC GROUPS
RIEŠENIE POTRIEB KONKRÉTNYCH SKUPÍN ĽUDÍ
Sinceagriculture was changing, farmers and farm workers leaving agricultureneeded support; they became eligible in 1972.
Získali na ňuoprávnenie v roku 1972.
Textile workers needed to learn new skills
Podobne sa textilný priemysel, kedysi náročný na
whether they wanted to stay in the industry or move to another job.
Pracovníci v textilnom priemysle potrebovali získať nové znalosti bez ohľadu na to, či chceli zostať v sektore, alebo sinájsť inú prácu.
The ESF was consequently opened up to the clothing industry in 1975.
Preto sa ESF v roku 1975 otvoril aj pre textilný priemysel.
The ESF had already provided resettlement support for migrants in earlier decades, but in the 1970s this was extended to help people with thepractical problems they faced when finding work in another EEC country.
ESF už v počiatočných dekádach poskytoval podporu pri presídľovaní premigrantov, no v 70. rokoch 20. storočia sa rozšírila na pomoc ľudom s praktickými problémami, s ktorými sa stretávali pri hľadaní zamestnania v inej členskej krajine EHS.
Workers were helped with the cost of learning the local language andgiven advice to help them and their families adapt to their new living andworking conditions.
Pracovníci dostávali pomoc vo forme úhradynákladov na výučbu miestneho jazyka a poradenstvo, aby sa so svojimi rodinami dokázali prispôsobiť novým životným a pracovným podmienkam.
The ESF was also extended to support preparatorystudies and innovative pilot schemes to test new ideas and practices.
ESFsa rozšíril aj na podporovanie prípravných štúdií a inovačných vzorovýchschém na testovanie nových myšlienok a metód.
Youth unemployment rose steadily in the 1970s.
V 70. rokoch 20. storočia plynulo rástla zamestnanosť mladých ľudí.