natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Project: Crossborder health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe (Zorg over de grens)Programme: INTERREG IIIATotal cost: €1 670 000 EU Contribution: €835 000 Implementation: 2002-2006European Regional Development Fund (ERDF)
Projekt: Cezhraničné poskytovanie zdravotnej starostlivosti v regióne Meuse/Rhine v Európe (Zorg over de grens)Program: INTERREG IIIACelkové náklady: 1 670 000 €Príspevok EÚ: 835 000 €Implementácia: 2002 – 2006Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)
EMR is a crossborder region encompassing parts of Belgium (Liège and Limburg), Germany (Aachen) and the Netherlands (Limburg).
EMR je cezhraničný región, ktorého súčasťou sú oblasti Belgicka (Liège a Limburg), Nemecka (Aachen) a Holandska (Limburg).
The region has a population of approximately 3.7 million people who speak three different languages, are subject to three different legal systems, and have four very distinct cultures.
Región má približne 3,7 milióna obyvateľov, ktorí hovoria tromi rôznymi jazykmi, podliehajú trom rôznym právnym systémom a majú štyri veľmi odlišné kultúry.
Despite these differences, the EMR has a long history of crossborder co-operation, most notably in the area of health-care services.
Napriek týmto rozdielom má EMR dlhú históriu cezhraničnej spolupráce, predovšetkým v oblasti poskytovania zdravotnej starostlivosti.
An INTERREG I project, which started in 1992, laid the initial foundations for health-care co-operation.
Projekt INTERREG I, ktorý začal v roku 1992, položil základy spolupráce v oblasti zdravotníctva.
This was further developed with support from the INTERREG II and INTERREG III programmes, which lead to more intensive cooperation between hospitals, health-care insurers and other health-care actors in the region, and to the development of a range of crossborder health-care services.
Táto sa ďalej rozvinula s podporou programov INTERREG II a INTERREG III, čím sa zintenzívnila spolupráca nemocníc, zdravotných poisťovní a iných činiteľov v regionálnom zdravotníctve a zároveň sa rozvíjali viaceré cezhraničné zdravotnícke služby.
The current crossborder network includes hospitals, health insurance companies, patient organisations, doctors, public health services, health policy-makers and administrations.
Súčasťou terajšej cezhraničnej siete sú nemocnice, zdravotné poisťovne, organizácie pacientov, lekárov, verejné zdravotné služby, tvorcovia politiky zdravotnej starostlivosti a úrady.
Free movement of patients
Voľný pohyb pacientov
The initial stages of cooperation only involved the hospitals and focused mainly on assessing health-care needs and investigating the structures required to establish a crossborder health-care service.
V počiatočných fázach spolupracovali len nemocnice, so zreteľom na hodnotenie potrieb zdravotnej starostlivosti a prieskum štruktúr potrebných na vytvorenie cezhraničných služieb zdravotnej starostlivosti.
An alliance between hospitals and health-care insurers was then developed which provided the framework to address more practical issues of crossborder health-care provision and to resolve impediments to the free movement of those seeking such services.
Neskôr bolo založené združenie nemocníc a zdravotných poisťovní a vznikol tak priestor na riešenie praktickejších otázok poskytovania cezhraničnej zdravotnej starostlivosti a na odstránenie prekážok voľnému pohybu používateľov týchto služieb.
This included the introduction of a special international health insurance card in 2000 which allowed those insured to access health-care services across the border.
V rámci procesu bola v roku 2000 zavedená špeciálna medzinárodná karta poistencov, ktorá umožnila poistencom prístup k službám zdravotnej starostlivosti aj za hranicami.
The subsequent INTERREG III project ‘Cross-border health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe’ (Zorg over de grens, 2002-2005) was built around an expanded network of ten health-funding organisations and five hospitals.
Ďalší projekt INTERREG III „Poskytovanie cezhraničnej zdravotnej starostlivosti v regióne Meuse/Rhine v Európe“ (Zorg over de grens, 2002 – 2005) sa realizoval v rámci rozšírenej siete desiatich organizácií, ktoré financujú zdravotnú starostlivosť a piatich nemocníc.
The hospitals and funding bodies signed special cooperation contracts and worked together on aspects of about 15 crossborder projects.
Nemocnice a financujúce organizácie podpísali špeciálne zmluvy o spolupráci a spoločne riešili aspekty približne 15 cezhraničných projektov.
The project also facilitated crossborder contact between patient groups and networks for the care of the elderly, cooperation in the care of drug addicts, cooperation among institutes for higher education, and cooperation in the implementation of Euroregio environmental health projects.
Projekt poslúžil aj na podporu cezhraničných kontaktov skupín pacientov a sietí starostlivosti o starších obyvateľov, spoluprácu v starostlivosti o drogovo závislých, spoluprácu medzi inštitúciami vyššieho vzdelávania a spoluprácu pri implementácii projektov zdravého životného prostredia Euroregio.
It also led to collaboration on a Euroregio Health Report and to the organisation of Euroregio health conferences.
Vďaka projektu začala aj spolupráca na Správe o zdravotnom stave Euroregio a zorganizovali sa konferencie o zdraví Euroregio.
The success of the project has already prompted a shift in European Union policy, which now recognises the benefits of looking at health-service systems from a European perspective.
Úspech projektu urýchlil posun v politike Európskej únie, ktorá uznáva výhody prístupu k systémom zdravotnej starostlivosti z európskej perspektívy.
Denmark/Sweden Biotechnology across borders
Dánsko/Švédsko Biotechnológia v cezhraničnom regióne
Crossborder cooperation between public authorities and the life science industry in the Øresund region has led to the creation of Medicon Valley, a world-leading biotechnology cluster.
Cezhraničná spolupráca medzi verejnými predstaviteľmi a biologickým priemyslom v regióne Øresund viedla k vzniku Medicon Valley, popredného svetového biotechnologického zoskupenia.
establishment of the Medicon Valley Academy (MVA) in 1997.
Spoločenstvo Medicon Valley zároveň stimulovalo vlastný rast a rozvoj, ktorý začal vznikom Akadémie Medicon Valley (MVA – Medicon Valley Academy) v roku 1997.
The MVA acts as a facilitator organisation, fostering information and knowledge exchange, and collaboration between companies, universities, hospitals and other organisation in the Valley.
MVA pôsobí ako sprostredkovacia organizácia na podporu výmeny informácií a znalostí a spoluprácu medzi spoločnosťami, univerzitami, nemocnicami a inými organizáciami v Medicon Valley.
The MVA was supported financially through the INTERREG IIA Øresund programme and by public and private stakeholders from the region.
MVA finančne podporili program INTERREG IIA Øresund, verejní a súkromní investori z regiónu.
When the Swedish and Danish governments decided to build a fixed link across the Øresund strait in 1991, they also had the idea of establishing a crossborder region that would create a common area for economic, social and cultural co-operation.
Keď sa vlády Švédska a Dánska rozhodli vybudovať pevné spojenie cez úžinu Øresund v roku 1991, prišli aj s myšlienkou založiť cezhraničný región, ktorý by vytvoril spoločný priestor pre ekonomickú, sociálnu a kultúrnu spoluprácu.
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
Tak vznikol región Øresund, ktorého súčasťou je mesto Kodaň a okolie, a región Scania na juhu Švédska, s celkovou rozlohou 100 kilometrov štvorcových a 3,5 miliónmi obyvateľov.
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
Na podporu hospodárskeho rozvoja v regióne následne vznikol Vedecký región Øresund (OSR) vďaka spolupráci medzi priemyselných odvetví, univerzít a verejného sektoru.
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
Spolupráca medzi univerzitami regiónu viedla k založeniu„Øresund University“, ktorá koordinuje výuku a výskum a pomáha pri vzniku nových výskumných organizácií v oblasti biológie v regióne.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital.
Ďalšou pozoruhodnou oblasťou spolupráce bolo vytvorenie prvej rizikovej investičnej spoločnosti v regióne pod názvom Medicon Valley Capital.
MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
MVC založili investori z oboch krajín a spoločnosť podporuje začínajúce a rozvíjajúce sa firmy v oblasti biologických vied.
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
Hlavným cieľom OSR bolo vybudovať základne alebo zoskupenia v najviac prosperujúcich sektoroch regiónu, ako napríklad biotechnológia, ICT, životné prostredie a potraviny.
To date, the biggest and most successful cluster is the biotechnology/medical sector, known as Medicon Valley.
Najväčším a najúspešnejším zoskupením v súčasnosti je biotechnologickomedicínsky sektor, známy aj pod názvom Medicon Valley.
The idea for Medicon Valley took hold in the mid-1990s when public authorities and the life science industry in the region agreed to work together to market the region internationally and to strive for a common goal: to be the most attractive bio-region in Europe among the five most attractive bio-regions worldwide.
Myšlienka Medicon Valley sa zrodila v polovici 90. rokov, kedy začali spolupracovať regionálne úrady a biologický priemysel v záujme medzinárodnej propagácie regiónu a spoločného cieľa, ktorým je dosiahnuť pozíciu najatraktívnejšeho bioregiónu v Európe a zaradiť sa medzi päť najatraktívnejších bioregiónov na svete.
From cluster to community
Od zoskupenia k spoločenstvu
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley.
Od roku 1997 regionálne rozvojové agentúry, organizácia Copenhagen Capacity a Position Skåne spoločne podporovali
At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
Projekt: Medicon Valley Program: program INTERREG Celkové náklady: 3 950 000 €Príspevok EÚ: 1 980 000 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: 28.02.2002 – 27.02.2005
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
V Medicon Valley dnes pôsobí zoskupenie hlavných farmaceutických spoločností, ktoré je jediné svojho druhu v Európe a možno aj vo svete.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
S podporou prosperujúceho akademického a klinického biologického výskumu v regióne sa Medicon Valley stal svetovým lídrom v štyroch komerčne najvýznamnejších oblastiach medicíny: cukrovka, zápaly/imunológia, neurológia a rakovina.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises.
Vďaka súladu skúseností a odbornosti Medicon Valley ponúka úrodné prostredie pre nové podniky v oblasti biologických vied.
Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
Od roku 1997 v Medicon Valley vzniklo 114 nových začínajúcich podnikov (priemerne 13 ročne v období 1997-2005) a priťahuje viac priamych zahraničných investícií v oblasti biologických vied ako ktorýkoľvek iný región v Európe.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
V Medicon Valley teraz sídli viac ako 300 spoločností, ktoré pôsobia v oblasti biotechnológie, medikotechnológie a vo farmaceutickom sektore, čo predstavuje približne 60 % celého objemu vývozu liekov a zdravotníckych prístrojov z Dánska a zo Švédska.
Some notable features of Medicon Valley include: • 300 companies operating in the life sciences;• 14 universities; • 26 hospitals, of which 11 are university hospitals; • 41 000 people employed in life sciences• 14 000 researchers; • 150 000 students, of whom 2 000 are PhD students in the life sciences; and• It accounts for approximately 60% of Scandinavia’s life science output.
Niektoré významné charakteristiky Medicon Valley:• 300 spoločností v oblasti biologických vied;• 14 univerzít;• 26 nemocníc, z toho 11 fakultných nemocníc;• 41 000 ľudí zamestnaných v odvetví biológie;• 14 000 výskumníkov;• 150 000 študentov, z toho 2000 študentov postgraduálneho štúdia v oblasti biológie a• približne 60% podiel na produkcii odvetvia biologických vied v Škandinávii.
Contact:Mr Ulf Åberg Business Development Manager Food & Food Technology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tel: +46 (0)40 623 97 48 (direct and cell)GSM: +46 (0)768 87 04 48Fax: +46 (0)40 35 92 04 ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg) http://www.skane.com/invest 18
Kontakt:Pán Ulf Åberg Manažér rozvoja obchodu Potraviny a technológia potravín, biologické vedy Oddelenie hospodárskeho rozvoja a inovácie Región Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tel: +46 (0)40 623 97 48 (priama linka a mobilný telefón)GSM: +46 (0)768 87 04 48Fax: +46 (0)40 35 92 04ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg)http://www.skane.com/invest
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Zoskupenie drevárskych podnikov a technológií v Bolzane: spolupráca a inovácie medzi malými tradičnými rodinnými podnikmi
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Región Bolzano podporil vznik „Zoskupenia drevárskych podnikov a technológií“ (‘Cluster Holz & Technik’), ktorého súčasťou je 175 členských spoločností. Ide hlavne o malé rodinné podniky s nízkym inovačným profilom, pričom členovia spolupracujú na nových inováciách v oblastiach, ako je napríklad prosperita, udržateľná výstavba, svetelná a akustická optimalizácia. Projekt: Sieť alpského združenia (CAN) Združenie dreva a technológií Program: Inovatívne akcie (2000 – 2006)Celkové náklady: 740 360 €Príspevok EÚ: 370 180 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: január 2002 – december 2004
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy.
Autonómna provincia Bolzano (Südtirol v nemčine, jazyku, ktorým hovorí väčšina obyvateľov) je alpský región, kde drevárstvo a drevené produkty predstavujú tradičný sektor miestneho hospodárstva.
However, working in a relatively sheltered market place and with limited R & D competences, local companies (mainly very small enterprises) are not well equipped to face the challenges of globalisation and generally speaking are not competitive outside the regional market.
Miestne firmy (hlavne veľmi malé podniky) však pôsobia na relatívne izolovanom trhu a majú limitované možnosti výskumu a vývoja, pretože nemajú dostatočné vybavenie, aby mohli čeliť výzvam globalizácie a nedokážu konkurovať mimo regionálneho trhu.
The main challenge for the wood sector is to modernise and expand its market as well as to promote technological transfer in order to identify new products, knowhow and production processes.
Hlavnou výzvou pre drevársky sektor je modernizovať a rozširovať tento trh, ako aj podporovať transfer technológií, aby bolo možné identifikovať nové produkty, knowhow a výrobné procesy.
Regional support
Regionálna podpora
Contact: Wood and Technologies Cluster Dott.
Kontakt:Wood andTechnologies Cluster (Zoskupenie drevárskych podnikov a technológií)Dott.
Albert Überbacher, Cluster Manager CAN Südtirol Via Siemens 19 I-39100 Bolzano Tel: +39 (0)471 56 81 47Fax: +39 (0)471 56 81 45albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it
Albert Überbacher, Cluster Manager (Manažér zoskupenia)CAN Südtirol Via Siemens 19I-39100 Bolzano Tel: +39 (0)471 56 81 47Fax: +39 (0)471 56 81 45albert.ueberbacher@can-suedtirol.ithttp://www.can-suedtirol.it organizovanie pravidelných workshopov a akcií (napr.„Rozhovory o dreve“); rozvoj Kvalifikačného centra pre akustiku a osvetlenie dreva, a vytvorenie informačného a komunikačného strediska.
The regional authorities encouraged the creation of a cluster and launched three open calls inviting SMEs to submit cooperation projects aimed at promoting innovation.
Regionálne inštitúcie napomohli vzniku zoskupenia a uskutočnili tri verejné súťaže, do ktorých pozvali malé a stredné podniky, aby poslali projekty spolupráce zamerané na podporu inovácie.
Eight projects were eventually financed, involving 28 companies and focusing on the following fields: upgrading acoustics and lighting, interior furnishing in the wellness sector (hostelry, spa, etc.), development and marketing of ergonomic design furniture, product/market/technology innovation, and an information platform for the wood sector.
Výsledkom procesu bolo osem financovaných projektov s účasťou 28 podnikov v týchto oblastiach: modernizácia akustických a svetelných zariadení, vnútorného vybavenia v sektore wellness (hoteliérstvo, kúpele, atď.), vývoj a marketing ergonomického nábytku, inovácia výrobkov/trhu/technológií a informačná platforma pre drevársky sektor.
The cluster, which includes both manufacturing companies and service providers, is made up as follows: 60% carpenters, 20% joiners, 10% architects and 10% other companies (designers, technicians for acoustics and lighting).
Členmi zoskupenia sú aj výrobné podniky a poskytovatelia služieb. Zoskupenie pozostáva zo 60 % tesárov, 20 % stolárov, 10 % architektov a 10 % iných spoločností (dizajnéri, technici pre akustiku a osvetlenie).
For example, ‘Eurokustik’ – one of the projects financed – was submitted by three joiners who wanted to develop new ways to design rooms for optimum acoustics.
Ako príklad jedného z financovaných projektov môže poslúžiť „Eurokustik“, ktorého autormi boli traja stolári. Ich cieľom bolo vypracovať nové spôsoby návrhu vnútorných priestorov pre optimálnu akustiku.
After specific training provided by two Austrian experts, the joiners built a first prototype of an acoustic chamber.
Stolári absolvovali špeciálne školenie u dvoch rakúskych expertov, a potom postavili prvý prototyp akustickej komory.
It was then tested by the SymphonicWind Orchestra during a concert tour, which enabled measurement of the impact of furniture arrangements on the diffusion of sound and music.
Túto neskôr odskúšal symfonický orchester „Symphonic Wind Orchestra“ počas svojho koncertného turné, čo umožnilo zmerať vplyv rozostavenia nábytku na šírenie zvuku a hudby.
The project was so successful that it resulted in a new company securing contracts in the private sector (conference/concert rooms for hotels or music bands, working space for enterprises) and the public sector (sports areas, fire station).
Projekt bol taký úspešný, že vďaka nemu vznikla nová firma, ktorá získala viacero zákaziek v súkromnom sektore (konferencie/koncertné sály pre hotely alebo hudobné skupiny, pracovné prostredie podnikov) a vo verejnom sektore (športoviská, požiarna zbrojnica).
At the same time, some horizontal actions were also developed, including: support for participation in international fairs and the organisation of study visits; specific training sessions on relevant new technologies; a study of the wood sector market in northern Italy; the setting up of a technological certification (label) on acoustics and lighting; the development of a company-profile database; the organisation of regular workshops and events (e.g. ‘Conversations on Wood’); the development of a Competence
V rovnakom čase sa uskutočnili aj niektoré horizontálne opatrenia, ako napríklad podpora účasti na medzinárodných veľtrhoch a organizácie študijných návštev; špecifické školenia zamerané na nové relevantné technológie; štúdia trhu drevárskeho sektoru v severnom Taliansku; zavedenie technologickej certifikácie (značka) akustiky a osvetlenia; rozvoj databázy profi lov spoločností;
By the end of the programme in 2004, the cluster included 130 members and an elected representative committee.
Na konci programu v roku 2004 malo zoskupenie 130 členov a volenú komisiu zástupcov.
Two years later, the membership has risen to 175.
O dva roky neskôr sa počet členov zvýšil na 175.
Three working groups (‘Innovative Wood Constructions’; ‘Optimal indoor use of light’; and ‘Health, Alpine Wellness and Innovative Surfaces’) have also been established and provide members with information, know-how, training and support for cooperation projects.
Vznikli tri pracovné skupiny („Inovatívne drevené stavby“; „Optimálne využitie svetla v interiéri“ a „Zdravie, wellness v Alpách a inovatívne povrchy“). Skupiny poskytujú členom informácie, know-how, školenia a podporu pri spolupráci na projektoch.
Seven of the eight cooperation projects being financed are continuing without support from the European Regional Development Fund (ERDF) and two new projects are planned (‘Spas for 3-star hotels’ and ‘Wood house building to fit the southern climate’).
Sedem z ôsmich financovaných projektov spolupráce teraz pokračuje bez podpory Európskeho fondu pre regionálny rozvoj (EFRR) a pripravujú sa dva nové projekty („Kúpele pre 3hviezdičkové hotely“ a„Výstavba drevených domov vhodných pre južnú klímu“).
A Technological Quality Label has also been developed and an interregional cooperation project (‘Added Value Wood’, financed under INTERREG IIIC), is ongoing.
Bola tiež vytvorená značka technologickej kvality a pokračuje projekt medzinárodnej spolupráce („Pridaná hodnota dreva“, ktorý financuje program INTERREG IIIC).
Sweden A network of innovation advisors for SMEs
Švédsko Sieť inovačných poradcov pre malé a stredné podniky
In West Sweden, a team of “innovation advisors” are working with SMEs to identify their innovation needs and, where appropriate, to source expertise to assist them with their future development.
V západnom Švédsku tím „inovačných poradcov“ spolupracuje s malýmia strednými podnikmi na identifi kácii ich potrieb a tam, kde je to vhodné, aj na zaistení odborností, ktoré im pomôžu v ich ďalšom rozvoji.
Västra Götaland is Sweden’s leading industrial region and the industrial sector is the backbone of the regional economy and employment outside Greater Gothenburg.
Västra Götaland je popredným švédskym priemyselným regiónom. Priemyselný sektor je chrbtovou kosťou regionálnej ekonomiky a zamestnanosti v oblastiach mimo mesta Gothenburg a jeho okolia.
Around 40% of the population of the region is employed in industry or industry related services.
Približne 40 % obyvateľov regiónu pracuje v priemysle alebo v službách, ktoré súvisia s priemyslom.