natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However, the Commission acceptsthattherisk managementframe-workshouldbestrengthenedandbetter structured.
Napríklad, ak Komisia zistí,žekritériáoprávnenostiviacniesú splnené, vyplácaniesa pozastaví dovtedy, kýmsa nezavedú vierohodné záruky alebo opatrenia.
Recommendation 2 – Management ofthe main risks to the effectiveness of GBS programmes
Odporúčanieč.2–Riadeniehlavných rizíktýkajúcichsa účinnosti programov PVR
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
Komisia ešte viac posilnísvojrámecriade-niarizíkauvedenéproblémybuderiešiť v¶súvislostisrevíziousvojichusmernení pre PVR.
(a)The Commission willreview howit decides amounts programmedfor budgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paper on budget support, in view ofintroducing a more precise approachin thefuture.
a)Komisia prehodnotíspôsobrozhodovania osumáchprideľovanýchvrámcirozpoč-tovej podpory prostredníctvom konzultácie na základe zelenej knihy o rozpočtovej podpore,aby mohol byťv budúcnosti zavedený presnejší prístup.
(a)The Commission willseekto assess all key risks atthe outset of GBS programmes and updatethemregularly during programme implementation.
a) Komisia sa pokúsi posúdiť všetky kľúčové riziká pred začiatkom programov PVR a¶v¶priebehurealizácie programovich bude pravidelne aktualizovať.
(b)Asacknowledged bythe Court,the Commission’s Backbone Strategy on Technical Cooperationisintendedtoimprovethe effectiveness ofits capacity-buildingsup-port.
b) Ako uznal Dvor audítorov, nosná stratégia Komisie pre technickú spoluprácu je určenánazlepšenieefektívnostijejpod-pory pri budovaní kapacít.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 directly addresses this recommendation.
b) Ñ Revidované usmernenia Komisie pre podávanie správ o SVF, vydané v júni 2010,sapriamovzťahujúnatotood-porúčanie.
The Commission agrees to promote greateruseofthetoolsavailableto complementanddeepentheassess-ments madeusingtheinternationally recognised PEFAframework.
ÑKomisiasúhlasíspodporouväčšieho využívaniadostupnýchnástrojovna doplneniea prehĺbeniehodnotenívy-konávanýchpomocoumedzinárodne uznávanéhorámca PEFA.
The Commission’s revised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 explicitlyrequiresreporting oncorruption andthe Commission will continuetoregularlyreviewthescope for additionalstudies of corruption.
ÑVrevidovaných usmerneniach Komisie pre podávanie správ o SVF, vydaných v¶júni2010,savýslovnevyžadujepo-dávanie správ o korupcii a Komisia bude naďalej pravidelne skúmaťrozsah možností dodatočnýchštúdií o korupcii.
(b) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
ODPOVEDE KOMISIE b)Komisia má v úmysle vypracovať revidovaný prístup k tomuto problému po konzultáciách na základe zelenej knihy.
Recommendation 4 – Capacitybuilding support
Odporúčanie č. 4 – Podpora pri budovaní kapacít
The Commission’s capacitybuilding support is provided on demand-led basis which hasrecently beenformalisedinthe Backbone Strategy on Technical Cooperation.
Podpora Komisie pri budovaní kapacít saposkytujenazákladedopytuatento postupsanedávnoformalizovalvnos-nejstratégii otechnickejspolupráci.
This strategy sets a framework forassessmentandidentificationofthe needs.
Táto stratégiapredstavujerámechodnotenia a¶identifikácie potrieb.
(c) The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overthe years.Itis currentlyreviewingits experience,includingthe extentto which countriesfindresult-basedconditions aneffectiveincentivetoperformbetter, throughtheconsultation Green Paper on the future of EU budget support.
c)Komisiavrámcirozpočtovejpodpory zaviedla podmienky založené na výsledkoch a zabezpečila integráciu dôležitých poznatkov získaných v priebehu viacerých rokov.Vsúčasnostiprehodnocujesvoje skúsenosti vrátanerozsahu, v akom krajiny považujú podmienky založené na výsledkoch za účinný stimul lepšej výkonnosti, ato prostredníctvom konzultačnej zelenej knihyobudúcnostirozpočtovejpodpory EÚ.
In this context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
Cieľomzelenejknihyjevtejtosúvis-losti zistiť, ako môžu podmienky najlepšie prispieťkpolitickémudialóguazároveň podporiť aidentifikovať pokrok vo výsled-kochrozvoja partnerských krajín.
(a)The Commission will ensurethatits needs assessmentframeworkis applied on asys-tematic basis.
a)Komisiazabezpečí,abysajejrámechod-notenia potrieb uplatňovalsystematicky.
(b)Based onthe outcome ofthe needs assess-mentexercises,the Commission willseek toprovidecapacity-buildingsupportto areas whereitsimpact will be maximised.
b)Nazákladevýsledkuhodnoteniapotrieb sa Komisia pokúsi poskytnúť podporu pri budovaníkapacítvoblastiach,vktorých budejej dosah čo najväčší.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training willfurther enhancethe effective-nessofdialogue.Inthecontextofboth the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Strategickejší prístup kriadeniu a dokumentácii politického dialóguspolus neustálou pozornos-ťouvenovanouodbornémuvzdelávaniu ešte viac posilnia účinnosťtohto dialógu. Vsúvislostisozelenouknihouaprebie-hajúcimi diskusiamis členskýmištátmi EÚ sa Komisiavsúčasnostizaoberátým,ako optimalizovaťpotenciálnyvplyvpolitic-kého dialógu v kontexte programov PVR.
Recommendation 3 – Financialresources
Odporúčanie č. 3 – Finančné zdroje
(c) The Commission has increased in recent yearsitscapacity-buildingsupportto supremeauditinstitutions,parliaments andanti-corruptionbodiesas wellasto otherareas whereappropriate. The Commission willcontinueto providecomple-mentarysupporttoareas other than PFM where appropriate.
Scieľomzaviesťvbudúcnostištruktúro-vanejší prístup má Komisia v úmysle pre-hodnotiťkritériá,ktorésazohľadňujú pri rozhodovaní o sumách pridelených na podporu všeobecnéhorozpočtu, ato prostred-níctvomkonzultácienazákladezelenej knihy.
(a) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
a)Komisia má v úmysle vypracovať revidovaný prístup k tomuto problému po konzultáciách na základe zelenej knihy.
Recommendation 5 – Conditions
Odporúčanie č. 5 – Podmienky
The Commission agreesthat a more strategic approachto policy dialogue enhances theprospectsofsuccessofitsgeneral budgetsupport programmes.
Komisiasúhlasí,žestrategickejšíprístup k¶politickémudialóguzlepšujevyhliadky naúspechjejprogramovpodporyvše-obecnéhorozpočtu.
Atthesame time,the management and documentation ofsuch dialogueis animportantfactorin ensuringitssustainability andimpact.
Riadenie a dokumen-táciatakéhoto dialógujetiež významným faktoromprezabezpečeniejehotrvalej udržateľnosti a vplyvu.
(a)Inthecontextofitsrevisiontothegen-eral budgetsupportguidelinesthe Commission willdevelopaclearsetofissues totakeinto consideration when assessing the appropriate balance betweenfixed and variabletranchesinthe design of general budgetsupport programmes.
a)Vsúvislostisrevíziousvojichusmernení pre PVR Komisia vypracujejasný súbor otá-zok,ktoré bude potrebnézvážiť pri posu-dzovanívhodnejrovnováhy medzipevne stanovenýmiavariabilnýmisplátkami v¶rámci koncipovania programov PVR.
(a) The Commission intends to define a dialogue strategy and is addressing this in the context oftherevised general budget support guidelines.
a)Komisia mávúmyslevymedziťstratégiu dialóguatejtoproblematikesavenuje v¶rámci prípravyrevidovaných usmernení pre PVR.
(b) The Commission welcomestheacknowl-edgementoftheimprovedclarityand structure of 10th EDF financing agreements in paragraph 23 which alsoreflects the Court’sobservationsinthe2008and 2009 DASreports.Itisintendedthatthe revised guidelines willfurther consolidate this approach.
b)Komisiavítauznanielepšejjasnosti a¶štruktúrydohôdofinancovanívrámci 10.ERFvbode23,ktorézároveňzodpo-vedá pripomienkam Dvora audítorov uvedeným v správach k vyhláseniu o vierohod-nosti(DAS) zrokov 2008 a 2009. Zámerom je, aby sarevidovanými usmerneniami ešte viac konsolidovaltento prístup.
(b) The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant expertise and addressesthisissueinthe context oftherotation of staff,recruitment of contract agents andthe development of addi-tionaltrainingcourses.Thepresenceof qualified staff onthe groundis essentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
b)Komisiasi uvedomuje význam dostupnosti príslušných odborných znalostí ariešitúto otázku v súvislosti s rotáciou zamestnancov, náborom zmluvných zamestnancov a organizovaním doplnkových vzdelávacích kurzov. Prítomnosť kvalifikovaných zamestnancovna miestejenevyhnutná pre udržiavanie pravidelného politického dialógu, ktorýje dôležitý pre nástroj pod-poryvšeobecnéhorozpočtu.
However,theallocation ofstaffisconstrainedbytheprovisions ofthefinancialframework andthe anticipated zero growthin Commissionstaff.
Prideľovanie zamestnancovje však obmedzené ustano-veniamifinančnéhorámca a predpokladaným nulovýmrastom počtu zamestnancov Komisie.
(c) It is the partner government’s responsibility to set indicators and targets, and assessthe expectedimpact of actions and the budget plannedto achievethetargets, although the Commission assesses the quality, measurability and realism of targets and engages in a dialogue on these issues.
c)Jenazodpovednostipartnerskýchvlád, aby stanovili ukazovatele a ciele a posúdili očakávaný vplyv opatrení a rozpočet plánovanýnadosiahnutietýchtocieľov, aj keď Komisia posudzuje kvalitu, merateľnosť areálnosťcieľov a podieľasa na dialógu otýchto otázkach.
Therevised general budget support guidelines will provide more detailed guid-anceonthedesignofvariabletranches takinginto accountthisrecommendation.
Revidované usmernenia pre podporu všeobecnéhorozpočtu poskytnú podrobnejšieinštrukcietýkajúce saplánovaniavariabilnýchsplátokspri-hliadnutím natoto odporúčanie.
(c)The Commission will examine how bestto summarisethe multiple country dialogues in whichitisinvolvedinits annualreport onthe management of external assistance.
c)Komisiapreskúma,akoje možnénajlep-šie zhrnúť početné dialógys krajinami, na ktorýchsazúčastňuje,vosvojejvýročnej správe oriadení vonkajšej pomoci.
(d) The Commission seeks to ensure that all disbursementdecisionsare madeonthe basis of a morestructured andformalised demonstration ofsatisfactory progress.
d)Komisiasausilujezabezpečiť,abysa všetkyrozhodnutiaoúhradefinančných prostriedkov podkladali štruktúrovanejším aformalizovanejším preukázaním uspokojivého pokroku.
99.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
99.Komisia vydávaširokúškálusprávtýkajú-cich sa otázokrozpočtovej podpory, naprí-kladvýročnúsprávuovonkajšejpomoci, informačné dokumenty krajín o rozpočtovej podpore, ktoré sa posielajú členským štátom a Európskemu parlamentu, hodnoteniakrajín,av prípadekrajín AKT spoločnévýročnésprávy oimplementácii dokumentov ostratégii krajín.
(d)Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management of externalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and throughadditionalcountryinformation onbudgetsupportprovidedto Member States and the European Parliament.
d)Očakávasa,ževždy,keďhodnotenia pokročia,poskytnúviacinformáciípre výročné správy Komisie oriadení vonkajšej pomoci. Komisia už medzičasom vykonala opatrenianapodrobnejšieinformovanie o otázkachrozpočtovej podpory vosvojej výročnejspráve zarok 2010 a prostredníctvom dodatočnýchinformáciítýkajúcich sa jednotlivých krajín orozpočtovej podpore poskytovaných členským štátom a Európskemu parlamentu.
The Commissionisreadytofurther developits reportingon budgetsupportinthelight offeedbackfromstakeholders.
Komisiaje odhodlaná ďalejrozvíjaťsvojesprávyorozpočtovej podporesozreteľomnaspätnúväzbuod zainteresovanýchstrán.
Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised. The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
Napriek tomu uznáva naliehavú požiadavku exter-nýchzainteresovanýchstránsúvisiacu sposkytovanímtakýchtokomplexných správ.Komisiaberietietovýzvyvážne a¶pracujenavývojiinformatívnejšieho podávaniaspráv ovýsledkoch programov podpory všeobecnéhorozpočtu.
(a) The Commission agrees that it should moresystematically monitorandreport onprogressandthenewguidelines will addressthis.
Odporúčanieč.7–Predkladaniespráv otom, či PVR dosahuje svoje ciele a)Komisiasúhlasí, že by malasystematickej-šie monitorovaťpokrokapodávaťoňom správyatentoproblémbudúriešiťnové usmernenia.
(b) The Commission has taken the lead in developinganevaluation methodology andisintheprocessoftestingitincol-laboration with donor partners andrecipi-ent governments.
b)Komisia prevzala hlavnúúlohu privypra-covaní metodiky hodnotenia a v súčasnosti jutestujevspoluprácis partnermi– darcami a vládami prijímajúcich krajín.
(c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and resultsinitsreportingonaideffective-ness.
c)Komisiamávúmyslejasnerozlišovať medziprocesmiposkytovaniapomoci a ¶ výsledkami vo svojich správach o účinnosti pomoci.
The Commission is workingonthis aspectinthe context oftherevision ofits guidelines.
Komisia pracuje na tomto hľadisku vrámcirevízie svojich usmernení.
Special Report No 11/2010 The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
Osobitná správa č. 11/2010 Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie
IN THIS REPORT, THE COURT ASSESSES WHETHER THE COMMISSION
V TEJTO SPRÁVE DVOR AUDÍTOROV HODNOTÍ, ČI KOMISIA RIADI SVOJE
MANAGES ITS GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES EFFECTIVELY.
PROGRAMY PODPORY VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU ÚČINNE.
APPROPRIATELY SELECTS AND FORMULATES THE OBJECTIVES OF ITS
ÚČEL DVOR AUDÍTOROV PRESKÚMAL, ČI KOMISIA PRIMERANE VYBERÁ
GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES, APPROPRIATELY MANAGES
A FORMULUJE CIELE SVOJICH PROGRAMOV PODPORY VŠEOBECNÉHO
THE MAIN RISKS TO THEIR EFFECTIVENESS, EFFECTIVELY DESIGNS AND
ROZPOČTU, PRIMERANE RIADI HLAVNÉ RIZIKÁ TÝKAJÚCE SA ICH ÚČINNOSTI,
IMPLEMENTS THESE PROGRAMMES AND REPORTS IN A CLEAR, EXHAUSTIVE
ÚČINNE NAVRHUJE A REALIZUJE TIETO PROGRAMY A PREDKLADÁ
AND ACCURATE MANNER ON THE ACHIEVEMENT OF THEIR OBJECTIVES.
JASNÉ, DÔKLADNÉ A PRESNÉ SPRÁVY O DOSAHOVANÍ ICH CIEĽOV. DVOR
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS THAT AIM AT IMPROVING THE
AUDÍTOROV PREDKLADÁ ODPORÚČANIA, KTORÝCH CIEĽOM JE ZLEPŠIŤ
METHODOLOGY AND MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORT
METODIKU A RIADENIE PROGRAMOV PODPORY VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU
PROGRAMMES IN ORDER TO INCREASE THEIR LIKELY EFFECTIVENESS.
S CIEĽOM ZVÝŠIŤ ICH PRAVDEPODOBNÚ ÚČINNOSŤ.
EUROPEANCOURT OF AUDITORS
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION'S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY?
VIEDLO PRENESENIE PRÁVOMOCÍ V OBLASTI RIADENIA VONKAJŠEJ POMOCI KOMISIE ZJEJ ÚSTREDIA NA DELEGÁCIE K ZLEPŠENIU POSKYTOVANIA POMOCI?
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROMITS HEADQUARTERS TOITS DELEGATIONS LED TOIMPROVED AID DELIVERY?
VIEDLO PRENESENIE PRÁVOMOCÍ V OBLASTI RIADENIA VONKAJŠEJ POMOCI KOMISIE Z JEJ ÚSTREDIA NA DELEGÁCIE K ZLEPŠENIU POSKYTOVANIA POMOCI?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Viac doplňujúcich informácií oEurópskej únii je kdispozícii na internete.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union, 2011
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie.Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2011.
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALL IMPROVEMENT IN AID DELIVERY
PRENESENIE PRÁVOMOCÍ PRISPIEVA K CELKOVÉMU ZLEPŠENIU POSKYTOVANIA POMOCI
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
PRENESENIE PRÁVOMOCÍ PRISPIEVA K ZRÝCHLENIU POSKYTOVANIA POMOCI A KOMISIA JE SCHOPNÁ REZERVOVAŤ NA ZÁVÄZKY A UVOĽNIŤ ZVÝŠENÉ MNOŽSTVO FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTSIN THE QUALITY OF AID, THE COMMISSION‘S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
NIEKTORÉ UKAZOVATELE POUKAZUJÚ NA ZLEPŠENIE KVALITY POMOCI, SYSTÉMY KOMISIE NA HODNOTENIE KVALITY VŠAK NEUMOŽŇUJÚ VYVODIŤ JEDNOZNAČNÉ ZÁVERY
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURESIMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION AREINCREASINGLY ROBUST
POSTUPY FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA ZAVEDENÉ OD PRENESENIA PRÁVOMOCÍ SÚ ČORAZ SPOĽAHLIVEJŠIE
WHILE DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO IMPROVING THE AID DELIVERY, IT IS NOT BRINGING ALL THE BENEFITS IT COULD, ESPECIALLY IN RELATION TO IMPROVING QUALITY
PRENESENIE PRÁVOMOCÍ PRISPELO K ZLEPŠENIU POSKYTOVANIA POMOCI, AVŠAK NEPRINÁŠA VŠETKY VÝHODY, KTORÉ BY MOHLO, ZVLÁŠŤ VO VZŤAHU K ZLEPŠENIU KVALITY
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TOIMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
NAĎALEJ EXISTUJE PRE KOMISIU PRIESTOR NA ZLEPŠENIE ROZDEĽOVANIA A VYUŽITIA ĽUDSKÝCH ZDROJOV V DELEGÁCIÁCH
THE COMMISSION‘S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
ÚSTREDIE KOMISIE MÁIBA OBMEDZENÚ KAPACITU NA PODPORU DELEGÁCIÍ V ZLEPŠOVANÍ KVALITY, NAPRIEK ZNAČNÉMU ÚSILIU, KTORÉ VYNALOŽIL EUROPEAID
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
MONITOROVANIE, PODÁVANIE SPRÁV A HODNOTENIE, ČO SA TÝKA KVALITY POMOCI A FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA, NIE SÚ ZATIAĽ DOSTATOČNE PREPRACOVANÉ
RECENT PERFORMANCE AUDITS 2007 10 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
POSLEDNÉ AUDITY VÝKONOSTI 2007 2010 ROZVOJOVEJ POMOCI USKUTOČNENÉ EURÓPSKYM DVOROM AUDÍTOROV
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Osobitná správa č. 1/2011 – Viedlo prenesenie právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie k zlepšeniu poskytovania pomoci?
CRIS: Common RELEX Information System
CRIS: Spoločný informačný systém RELEX
CSP: Country strategy paper
CSP: Dokument národnej stratégie
EAMR: External Assistance Management Report
EAMR: Správa oriadení vonkajšej pomoci
EDF: European Development Fund
ENPI: Nástroj európskeho susedstva a partnerstva
EEAS: European External Action Service
ERF: Európsky rozvojový fond
ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument
ESVČ: Európska služba pre vonkajšiu činnosť
FLEX: EDF support for fluctuation in export earnings
FLEX: ERF na podporu kolísania exportných výnosov
ROM: Results oriented monitoring
ROM: Monitorovanie zamerané na výsledky
SPSP: Sector policy support programme
SPSP: Program podpory odvetvových politík
The European Court of Auditors carried outanaudittoassess whetherthe major devolution ofresponsibilitiesforthe management of external assistancefrom European Commission headquarterstoits delegations aroundthe world hadresultedin improvedaiddelivery.
Dvor audítorov vykonal audit, aby zhodnotil, či zásadné prenesenie právomocí nariadenievonkajšejpomocizústredia Európskej komisie najej delegácie vosvete viedlokzlepšeniuposkytovaniapomoci.
Theauditfocused onthreecentral objectives of devolution: toincreasethespeedofaiddelivery,to improvethequalityofaid,andto make financial managementprocedures more robust.
Audit bol zameraný natri hlavné ciele prenesenia právomocí:zrýchliť poskytovanie pomoci, zlepšiť kvalitu pomoci a  dosiahnuť dôkladnejšie postupy finančného hospodárenia.
Theauditcoveredtheperiodsincethe completionofthedevolutionprocessin 2004until2009.Thetimingoftheaudit is particularly appropriate as the European Unioniscurrentlyintheprocessof another majorreform which hasimportant implicationsforthe Commission‘s management of European Union external assistance, the creation of the European External Action Service (EEAS) in accordance withthe Treaty of Lisbon.
Predmetom auditu bolo obdobie od dovŕ-šeniaprocesupreneseniaprávomocí vrokoch 2004 až 2009. Načasovanie auditu je obzvlášť vhodné, keďže vEurópskej únii momentálneprebiehaďalšiavýznamná reforma,ktorá má dôležitý vplyv na riadenie vonkajšej pomoci Európskej únie Komisiou – vytváranie Európskej služby pre vonkajšiu činnosť (ESVČ) v súlade s Lisabonskou zmluvou.
The Courtfoundthat devolution hascon-tributedto animprovementin aid delivery. Inrelationtothethree specific objectives:
Dvor audítorov zistil, že prenesenie právomocí prispelo k zlepšeniu poskytovania pomoci.
(a) The Commission has speeded up its deliveryofaid,bothcommittingan increasedamountoffundstonewaid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoidthe build-up ofa backlog of un-spentfunds.
Vovzťahuktromkonkrétnym cieľom: a) Komisiazrýchlila poskytovanie pomoci tak,žerezervovalanazáväzkyvyššie množstvofinančnýchprostriedkovna nové opatrenia pomociapoužilatieto dodatočnéfinančnéprostriedkydosť rýchlo nato,abysavyhla hromadeniu nevyčerpaných finančných prostriedkov;
(b)Therole of the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) in providing sup- portto delegationsis hampered bythe highturnoveramongitscontractstaff which makes up40 % ofits workforce.
ZHRNUTIE b) úlohu Úradu prespoluprácu EuropeAid (EuropeAid) pri zabezpečovaní podpory delegáciámsťažujevysoká mierafluk-tuáciezmluvnýchzamestnancov,ktorí tvoriado40%jehopracovnejsily.
quality of aidin terms of better results. In particular, Commissionassessments suggestthatthenumberofpoorly performing projects hasfallenandthe relevanceofprojectshasincreased.
To komplikujevybudovanienáležitejod-bornosti, spôsobuje stratu inštitucionálnej pamäte aznižuje účinnosť operácií; b) výsledkynaznačujú,žeprenesenie právomocíprispelokzlepšeniukvali-typomoci.
However, assessing the quality of aidis a difficult process and the Commission’s current systems are not yet sufficiently developedforthis purpose.
Hodnotenie Komisie svedčí o  poklese slabo výkonných projektov a  náraste relevantnosti projektov.
(c)The Commission has steadily introduced importantimprovements toits financial managementsince devolution,evenif some weaknessesremain.
Avšakhodnoteniekvalitypomocije zložitý proces asúčasné systémy Komisie nie sú na tento účel ešte dostatočne prepracované; c) od prenesenia právomocí Komisia postupne zaviedla do svojho finančného hospodárenia dôležité zlepšenia, ajkeďniektorénedostatkynaďalej pretrvávajú.
cial monitoringofaidinterventions, althoughthegreateropportunityfor such monitoring was one ofthe poten-tialbenefitsofdevolution.Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately providefeedback on results oronthesoundnessoffinancial man-agementsystems.
c) delegácieneuskutočňujúdostatočné technickéafinančnémonitorovanie opatrenípomocina mieste,hociviac príležitostínatakétomonitorovanie bolojednýmz potenciálnych prínosov prenesenia právomocí. Podávanie správ delegácií úradu EuropeAid nezabezpečuje dostatočnú spätnú väzbu ovýsled-koch alebo ospoľahlivostisystémovfi-nančného hospodárenia.
Despitetheseimprovementstheaudit highlighted a number ofissues which prevent the Commission from realising the full benefits of devolution.
Napriektýmtozlepšeniamsaauditom poukázalo na množstvo problémov,ktoré Komisiibrániadosiahnuťvšetkyvýhody prenesenia právomocí:
(a)Thereisstillscopeforthe Commission toimproveits allocation and use of hu-
Vzáveresprávyje uvedenýsúbor odporú-čanínavrhnutýchnazlepšenieprínosov, ktoré môže Komisia získať z prenesenia právomocí.