natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Obyvateľstvo ostrovov je teraz oveľa gramotnejšie v informačných technológiách a používanie internetu sa zvýšilo.
Thewebportal also shows how a project can be useful to community cohesion aswell as contribute to ‘place marketing’.
Internetový portál tiež dokazuje, že projekt môže byť užitočný pre súdržnosť komunity a zároveň prispievať k „marketingu miesta“.
E-mail: Katrina.wiseman@hient.co.uk Website: www.northernisles-leader.org.uk
Internetová adresa: www.orkneycommunities.co.uk
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Projekt sa uskutočnil v dvoch etapách, ktoré spolu trvali takmer štyri roky, a to od októbra 2003 do septembra 2007.
Name of the organisation: Orkneycommunities.co.uk
Ilustrácie poskytla MAS Northern Isles Leader+.
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Spoločný rozpočet pre obidve etapy predstavoval 68 917 EUR, z toho 30 347 EUR pochádzalo z EPUZF, 26 586 EUR z vnútroštátnych verejných prostriedkov a 11 984 EUR zo súkromných zdrojov.
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Veľké množstvo ďalších informácií o iniciatíve Leader+, ako aj škálu užitočných interaktívnych nástrojov nájdete na internetovej stránke iniciatívy Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus
You will notably find on this site the good practices database from which the best practices presented in this publication have been selected.
Na tejto stránke nájdete predovšetkým databázu prínosných postupov, z ktorých boli vybrané najlepšie postupy uvedené v tejto publikácii.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Máte tiež možnosť pozrieť si a objednať prvé tri vydania Výberu najlepších postupov Leader+ a Leader+ Magazine.
Leader (Links between actions for the development of the rural economy)
Leader („Prepájanie akcií hospodárskeho rozvoja vidieka“)
 EN
SK
Community initiative
Iniciatíva Spoločenstva
Target areas: profile
Cieľové oblasti:
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
Základom programu Leader+ sú tieto tri aktivity: ® Aktivita 1 – Podpora integrovaných stratégií územného rozvoja pilotného charakteru založených na prístupe zdola
Action 3  Networking
Aktivita 3 – Vytváranie sietí.
Priority strategic themes:
Prioritné strategické témy:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Prioritné témy Leader+ ustanovené Komisiou sú:® Najlepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov vrátane zlepšovania hodnôt miest.® Zlepšovanie kvality života vo vidieckych oblastiach.
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Finančná pomoc v rámci Leader+ je poskytovaná partnerstvám, miestnym akčným skupinám (MAS) a poskytuje ju verejný, súkromný a neziskový sektor, aby implementovali miestne rozvojové programy na svojich územiach.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Program Leader+ je vytvorený tak, aby pomáhal vidieckym predstaviteľom zvážiť dlhodobý potenciál svojho miestneho regiónu.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
Podnecuje realizáciu integrovaných, vysoko kvalitných a pôvodných stratégií pre udržateľný rozvoj, ako aj vnútroštátnu a nadnárodnú spoluprácu.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
V snahe sústrediť zdroje Spoločenstva na najsľubnejšie miestne stratégie a aby sa im dostalo maximálnej výhody, financovanie sa poskytuje podľa selektívneho prístupu len obmedzenému množstvu vidieckych území.
The selection procedure is open and rigorous.
Výberové konanie je otvorené a prísne.
Under each local development programme, individual projects which fit within the local strategy can be funded.
V rámci každého miestneho rozvojového programu môžu byť financované individuálne projekty, ktoré sú zahrnuté do miestnej stratégie.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
Všetky projekty oprávnené získať financovanie v rámci Európskeho poľnohospodárskeho usmerňovacieho a záručného fondu (EPUZF), Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRD) a Európskeho sociálneho fondu (ESF) sú oprávnené aj v rámci Leader+.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
Na úrovni rozhodovania MAS musia hospodárski a sociálni partneri a združenia tvoriť aspoň 50 % miestneho partnerstva.
Duration of the programming period:
Trvanie programovacieho obdobia:
Community grant:
Dotácia Spoločenstva:
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Celkový rozpočet programov je 5 046,5 milióna EUR, z čoho 2 106,3 milióna EUR (2 143,5 milióna po indexácii v polovici funkčného obdobia) financovala sekcia usmerňovania EPUZF a zvyšok bol financovaný z verejných a súkromných príspevkov.
IN A WORD …
SK nu l l
Where energy becomes an experience
Kde sa energia stáva zážitkom
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
Náklady projektu zahŕňajú plánovanie a organizáciu, rozmiestnenie smeroviek a informačných tabúľ, tlač a výrobu projektových materiálov, osvedčenie pre sprievodcov po elektrárňach, propagáciu a marketingové opatrenia.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Asi 50 % týchto nákladov sa nancovalo z finančných prostriedkov Leader+.
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Z toho vyplynulo jedno dôležité poučenie: bez dobrovoľného záväzku a finančnej podpory súkromných osôb a ochoty združenia cestovného ruchu Hesselbergu (www.hesselberg.de) by sa projekt nikdy nebol neuskutočnil.
Member State: Germany Region: Bavaria Name of the LAG: Altmühl-Wörnitz Population: 76 000Surface area: 739 km
Členský štát: Nemecko Región, okres: Bavorsko Názov MAS: Altmühl-Wörnitz Počet obyvateľov: 76 000Rozloha: 739 km
Showing how the environment can be protected and costs reduced through the intelligent use of energy are the main aims of this project carried out in the Bavarian region of Hesselberg.
Hlavnými cieľmi tohto projektu, ktorý prebieha v bavorskom regióne Hesselberg, je ukázať, ako možno ochraňovať životné prostredie a znižovať náklady prostredníctvom inteligentného využívania energie.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.
Návštevníci sa môžu dozvedieť o energetických vlastnostiach každej elektrárne a čo to znamená v ekologických pojmoch.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Informácie o miestnych farmárskych obchodoch, syrárňach a ďalších atrakciách v okolí zvyšujú príťažlivosť lokality pre návštevníka.Elektrárne, náčrt mapy oblasti, internetová stránka, osobitne vypracovaní sprievodcovia a marketing vykonávaný prostredníctvom združení cestovného ruchu tvoria spolu päť základných prvkov „Hesselberger EnergieErleb-nisWeges“ (trás energetických zážitkov Hesselbergu). Túto myšlienku najprv rozvíjala pracovná skupina MAS „Nové technológie/vidiecky energetický priemysel“, ale nevedela si s ňou spočiatku poradiť.
Only when sponsors agreed to guarantee their support could the project start.
Projekt sa mohol spustiť až vtedy, keď sa sponzori zaviazali podporiť ho.
Although Hesselberg’s tourism association agreed to be project manager, as an association, it could not contribute any funding.
Hoci združenie cestovného ruchu Hesselbergu súhlasilo viesť projekt, ako združenie nemohlo prispieť žiadnymi nanč-nými prostriedkami.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Riešenie sa našlo vtedy, keď sa rozhodli prispieť štyri spoločnosti a MAS potom pomohla predložiť žiadosť na Leader+.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Po schválení vznikla projektová skupina „EnergieErlebnisWeg“ (trasa energetických zážitkov) a s kľúčovými aktérmi, združením cestovného ruchu, súkromnými osobami, rozvojovou spoločnosťou regiónu Hesselberg, grakom, sektorovými plánovačmi a majiteľmi elektrární sa práca mohla začať.
Member State: Ireland Region, district: West, Donegal Name of the LAG: Inishowen Rural Development Ltd Population: 32 000Surface area: 890 km
Členský štát: Írsko Región, okres: Západ, Donegal Názov MAS: Inishowen Rural Development Ltd Počet obyvateľov: 32 000Rozloha: 890 km
Project total cost: EUR 88 028EU: EUR 28 609Other public funds: EUR 15 405Private funds: EUR 44 014Period of project eligibility: 2005–06
Celkové náklady projektu: 88 028 EUREÚ: 28 609 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 15 405 EURSúkromné fondy: 44 014 EURObdobie oprávnenosti projektu: 2005 – 2006
Photos provided by the Irish national network unit
Fotograe poskytla jednotka írskej národnej siete
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) is located on a peripheral peninsula in north-east Donegal, surrounded on three sides by water.
Inishowen Rural Development Ltd (IRDL) sa nachádza na okrajovom polostrove v severovýchodnom Donegale, ktorý z troch strán obklopuje voda, a jeho najjužnejšia časť hraničí na súši so Severným Írskom.Propagátorka Ann McGonigleová sa v Glendowen Craft Studio špecializuje na dizajn a tvorbu ručne šitých tvídových oblekov s využitím tradičných metód, ktoré sa v jej rodine odovzdávajú z generácie na generáciu.
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Kvalita jej remeselnej zručnosti ponúka niečo unikátne z hľadiska štýlu, dizajnu a individuality.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
Tvíd nakupuje od miestnych spoločností a ručné vypracovanie s využitím miestnej priadze pridáva vyrábaným odevom ďalšiu hodnotu.Túto prácu propagátorka predtým vykonávala v dielni v zadnej časti svojho domu na čiastočný úväzok a hotové odevy predávala na jeseň a v zime na veľtrhoch remesiel.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Rozhodla sa podnik rozšíriť a vybudovať dielňu s výkladom, aby urobila potrebné miesto na navrhovanie a výrobu viacerých odevov.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Anne McGonigleová je v súčasnosti samostatne zárobkovo činná osoba, ale keďže sa jej podnik rozrastá, plánuje zamestnať aspoň jedného pracovníka z miestnej oblasti na čiastočný úväzok.Týmto projektom sa poskytuje exkluzívnemu remeselnému tovaru prístup na trh a jeho prostredníctvom sa pomohlo zabezpečiť pokračovanie tradičného donegalského remesla, a to tkania s využitím látky a priadze s cieľom navrhovať a vyrábať vysoko kvalitné módne odevy. IRDL sa teraz snaží, aby pre Inishowen získala označenie druhého „greenboxu“ Írska (integrovanej ekoturistickej destinácie), a tak rozvíjala ekoturistický produkt, ktorý pridá k celkovej reputácii polostrova.
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Leader+ poskytol kapitálový grant na výstavbu a vybavenie nových priestorov.
This project fulls the aims of the Leader + programme in that it has added value to a Donegal produced product, and the workspace will improve the
Týmto projektom sa napĺňajú ciele programu Leader+ tým, že jeho prostredníctvom sa pridáva hodnota výrobku vyrábanému v Donegale a pracovný priestor zlepší kvalitu života zamestnaných a diverzikáciu pre zamestnancov pracujúcich doma napríklad manželky farmárov.
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
Saltängslamm: Ochrana prírody a kvalitné potraviny kráčajú ruka v ruke!
Member State: Sweden Region: Västra Götaland Name of the LAG: Carpe Mare Population: 37 000Surface area: not available (*)
Členský štát: Švédsko Región: Västra Götaland Názov MAS: Carpe Mare Počet obyvateľov: 37 000Rozloha: nie je k dispozícii*
Project total cost: EUR 93 866EU: EUR 18 948Other public funds: EUR 28 424Private funds: EUR 46 494Period of project eligibility: 3/2005–12/2006
Celkové náklady projektu: 93 866 EUREÚ: 18 948 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 28 424 EURSúkromné fondy: 46 494 EURObdobie oprávnenosti projektu: 3/2005 – 12/2006
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
(*) Pozostáva z úzkeho pásu pobrežia a mnohých drobných ostrovov
Photo provided by the Swedish national network unit
Fotograe poskytla jednotka švédskej národnej siete
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Na zachovanie osobitnej prírody západného pobrežia Švédska je potrebné pôdohospodárstvo, ktorým sa udržiava kvalita jeho slatín.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
Zmeny krajiny sú však problémom nielen pre mnohých turistov a návštevníkov.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Pre ľudí, ktorí v tejto oblasti žijú, je táto príroda aj zdrojom príjmu, a tak z rôznych dôvodov aj oni chcú zachovať túto osobitnú pobrežnú krajinu.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Túto krajinu spásajú hlavne a tradičným spôsobom ovce. Mäso z jahniat pasúcich sa na slatinách má osobitnú príchuť tráv a bylín, ktoré v slatinách rastú.V tomto projekte Leader+„Saltängslamm– att möta marknaden med kvalitet“ (jahňacina zo slatín – na trh s kvalitou) rieši združenie vlastníkov oviec Hallsviks problém nadmieru zarastenej pobrežnej línie tým, že prichádza s novým produktom, jahňacinou zo slatín.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Združenie z ostrova Styrsö v južnom súostroví Göteborg začalo v spolupráci so samosprávnou obcou proces hľadania spôsobov spolupráce s cieľom zvýšiť chov v regióne.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
Jedným z cieľov projektu je preskúmať možnosti miestneho bitúnku.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Pripravenosť čeliť trhu si vyžaduje marketingový plán aj silnú značku.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
Preto treba urobiť prieskum trhu a vypracovať marketingovú stratégiu zacielenú na sektor potravinárstva a verejného stravovania.Jahňacina prispieva aj k zakladaniu nových podnikov v oblasti, ako sú napríklad remeselnícke dielne, ktoré využívajú kožu, kožušinu a vlnu, a výrobne mäsových výrobkov.
PIR: Working regionally with young people
PIR: Regionálne pracovať s mladými ľuďmi
Member State: Luxembourg Region, district: North, Clervaux-Vianden Name of the LAG: LAG Clervaux-Vianden Population: 17 000Surface area: 440 km
Členský štát: Luxembursko Región, okres : Sever, Clervaux-Vianden Názov MAS: MAS Clervaux-Vianden Počet obyvateľov: 17 000Rozloha: 440 km
Project total cost: EUR 106 195EU: EUR 21 239Other public funds: EUR 42 478Private funds: EUR 42 478Period of project eligibility: 2005–06
Celkové náklady projektu: 106 195 EUREÚ: 21 239 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 42 478 EURSúkromné fondy: 42 478 EURObdobie oprávnenosti projektu: 2005 – 2006
Contact person: Dif Di er d ing E-mail: info@t9t.lu Websites: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Kontaktná osoba: Dif Di e r d in g Email: info@t9t.lu Internetová stránka: www.t9t.lu, www.cv.leader.lu
Photos provided by the Luxembourg national network unit
Fotograe poskytla jednotka luxemburskej národnej siete
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg.
PIR (Point d’Information Régional) je pilotný projekt umiestnený v severnom Luxembursku.
It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
Začal sa v roku 2005 s cieľom spopularizovať „prácu mládeže“ pomocou rôznych médií a aktivít v oblasti styku s verejnosťou.
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
To zahŕňalo regionálne plagáty, upútavky v kinách, online prezentácie a dokonca aj televízny program!V rokoch 2005 a 2006 sa podporili rôzne mládežnícke mediálne projekty a dielne (lmové, hudobné a fotogracké).
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
Napríklad v roku 2005 bol za šesť mesiacov vyrobený dokumentárny film o práci„mladých požiarnikov“ regiónu.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Potom v roku 2006 vyprodukovala mládež regiónu za asistencie Európskej dobrovoľníckej služby prvý regionálny televízny mesačník „T9TV“.V oblasti regionálnych informácií vznikla v roku 2005 nová vnútroštátna výmena pracovných miest s vnútroštátnymi partnermi, ktorá bola veľmi úspešná.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Okrem toho vzniklo regionálne mládežnícke informačné centrum, ktorého cieľom je poskytovať rozsiahle poradenstvo mladým ľuďom.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
Do konca roka 2006 vznikli dve nové regionálne služby.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Jedna s názvom„Platforma pre opatrovanie detí“ sa zameriava na odbornú prípravu opatrovateľov detí a ich umiestnenie v regióne.
The other is ‘do-u-2’.
Druhá sa nazýva„do-u-2“ (aj ty).
This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
Je to sieť mládeže udávajúca trend, ktorá má unikátny potenciál spájať a podporovať mladých ľudí v regióne so spoločnými záujmami.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Okrem toho môžu tento projekt využívať na propagáciu svojich regionálnych služieb aj regionálne združenia.Okrem peňazí pochádzajúcich z Leader+ prispelo 40 % ministerstvo poľnohospodárstva, vinohradníctva a regionálneho rozvoja a podobnú sumu venoval aj súkromný sektor prostredníctvom Jugendtreff asbl.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
Veľkou výhodou celého projektu je, že celú koncepciu možno bez problémov integrovať hocikde.
This way, other regional social services involved with the youth sector can benet from the work and the experience of the pilot project.
Takto môžu mať prospech z práce a skúseností pilotného projektu aj ďalšie regionálne sociálne služby zaoberajúce sa sektorom mládeže.
Regional governance: implications for Leader
Regionálne riadenie v súvislostiach
On 20 February 2006 the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — five months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Rada pre poľnohospodárstvo schválila 20. februára 2006 strategické usmernenia EÚ pre rozvoj vidieka – päť mesiacov po prijatí nariadenia Rady o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom nového európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV).
In addition, in 2001, the European Commission produced its own White Paper (2) on European governance for the wider public, which contained a set of recommendations on how to enhance democracy in Europe and increase the legitimacy of the institutions.
Okrem toho, v roku 2001 vydala Európska komisia vlastnú bielu knihu2 o európskom riadení pre širšiu verejnosť, ktorá obsahuje súbor odporúčaní ako zlepšiť demokraciu v Európe a zvýšiť legitímnosť inštitúcií.