natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The reporting and accountability measures also included an ex-post review of procurement, measures toimprove disclosure of public budget information at regional, subregional and service delivery point, and the continuous audit of local government expenditure by the Auditor General combined with the necessary capacitybuilding support for the Auditor General’s staff.
Opatrenia na predkladanie správ a zodpovedateľnosť taktiež obsahovali následné preskúmanie verejného obstarávania, opatrenia na zlepšenie zverejňovaniainformácií o verejnomrozpočte naregionálnej a¶subregionálnej úrovni a v mieste dodania služieb, a priebežný audit výdavkov samosprávy generálnym audítorom v kombinácii s podporou budovania potrebných kapacít pre zamestnancov generálneho audítora.
Weak Commission practice: Paraguay
Zlé postupy Komisie: Paraguaj
The preparatory documentsforthe approval ofthe Commission’s GBS programme do notreferto fiduciary risk, although the overall conclusion of the Country Financial Accountability Assessment of August 2004 was that the financial management risk is high and that, to reduce risk to an acceptable level, reforms were neededin the areas ofinternal control, external audit and the control of decentralised entities.
V prípravných dokumentoch na schválenie programu PVR Komisie sa neodkazuje na fiduciárne riziko, hoci celkový záver z hodnotenia finančnej zodpovednosti krajiny z augusta 2004 bol, že riziko finančného hospodárenia je vysoké a že na zníženie tohto rizika na prijateľnú úroveň boli potrebné reformy v oblasti vnútornej kontroly, externého auditu a kontroly decentralizovaných subjektov.
Furthermore, the preparatory documents do not describe the main risks relating to inefficiencies and wastage of the national budget and do not address the issue of corruption in spite of the extent of this problem29.
Okrem toho sa v prípravných dokumentoch neopisujú hlavné riziká týkajúce sa neefektívnosti a plytvania štátneho rozpočtu a neriešia sa otázky korupcie napriek rozsahu tohto problému29.
Despite the highlevel offiduciary risk, the preparatory documents do not demonstrate how the main weaknesses are to be tackled and no shorterterm measures were implemented.
Napriek vysokej miere fiduciárneho rizika sa v prípravných dokumentoch neuvádza, ako sa majú hlavné nedostatky riešiť a¶neboli zavedené nijaké krátkodobejšie opatrenia.
This programme is not formally labelled a GBS programme.
Tento program nie je formálne označený ako program PVR.
Nevertheless its basic objectives and purpose, the large-scale transfer of funds with the objective of poverty reduction and through national systems using a multi-sector approach, are typical of GBS programmes.
Napriek tomu jeho základné ciele a účel – prevod veľkého objemu Ênančných prostriedkov s cieľom znížiť chudobu prostredníctvom štátnych systémov uplatnením viacsektorového prístupu – sú typické pre programy PVR.
Transparency International reports poor performance in terms of corruption perception and the situation is deteriorating.
Transparency International predložila správu o zlej výkonnosti z hľadiska vnímania korupcie a situácia sa zhoršuje.
Its Corruption Perception Index has listed Paraguay as one of the most corrupt countries in Latin America.
V indexe vnímania korupcie tejto organizácie bol Paraguaj uvedený ako jedna z najskorumpovanejších krajín Latinskej Ameriky.
The relative position improved between 2004 (140th) and 2006 (111th) but later deteriorated again: 138th place in 2007 and 2008 and 154th place in 2009.
Príslušné umiestnenie sa zlepšilo od roku 2004 (140. miesto) do roku 2006 (111. miesto), ale neskôr sa opäť zhoršilo: 138. miesto v roku 2007 a v roku 2008 a¶154. miesto v roku 2009.
This perception is conrmed by an evaluation of corruption by the United States Agency for International Development (USAID) in June 2008 as well as by various interlocutors during the Court’s audit mission to Paraguay.
Toto vnímanie je potvrdené hodnotením korupcie Agentúrou USA pre medzinárodný rozvoj (USAID) z júna 2008, ako aj rôznymi rozhovormi počas auditu Dvora audítorov v Paraguaji.
30 Results-based national development strategies:
30 Stratégie národného rozvoja založené na výsledkoch,
Assessment and challenges ahead, The World Bank, December 2007.
Hodnotenie a výzvy, Svetová banka, december 2007.
The review used three criteria for its assessment: a unied strategic framework, prioritisation within that framework and a strategic link to the budget.
V¶prieskume boli na hodnotenie použité tri kritériá: jednotný strategický rámec, priority v¶rámci tohto rámca a strategické prepojenie na rozpočet.
The Commission has paid relativelylittle attention to the risk ofcorruptioninits GBS programmesinterms of objectives, capacitybuilding support and monitoring and generally makes littlereferencetoitinits programmeappraisal documentation. One reason for thisis that the Commission tends to treat itasa wider governanceissue which hasledtoit not being sufficientlyaddressedinthecontext of PFM reform efforts.
Komisiavenuje pomerne malú pozornosťrizikukorupcievo svojich programoch PVR z hľadiska cieľov, podpory pri budo-vaníkapacíta monitorovaniaavovšeobecnostiju málospo-mína v hodnoteniach programov.Jednýmz dôvodovjeto,že Komisiaju považuje za všeobecnejší problém správy, čo viedlo k tomu, že nebola dostatočne riešená v rámci úsilia o reformu SVF.
However,in 2008the Commissionconsiderablyincreasedits effortstotacklecorruptionin Ugandainconjunction with other donors andthe European Anti-Fraud Office.
V roku 2008 však Komisia výrazne zvýšila svoje úsilie riešiť korupciu v Ugande spolu s ostatnými poskytovateľmi pomoci a Európskym úradom pre boj proti podvodom.
In additionto PFMsystemsthat work,countries also needto have well-defined national development strategies,integrated with the national budgetaryframework and sectoral policies, for GBSto be effective.
Ak má byť PVR účinná, okrem fungujúcich systémov SVF krajiny potrebujú aj dobre vypracované stratégie národnéhorozvoja integrované do rámca štátneho rozpočtu a sektorových politík.
Astructured assessment ofthestrat-egy should therefore be a significant part of the Commission’s workof drawingup GBS programmes.
Štruktúrované hodnotenietejtostratégie by preto malo byť významnoučasťou práce Komisie prizostavovaní programov PVR.
The Courtfoundthat national developmentstrategiesaregenerallydescribedin Commissionprogramming,identificationandformulation documents butare notcriticallyappraisedandthe Commis-siondoesnotdrawanexplicitconclusionontherelevance and credibility ofthestrategy.
Dvoraudítorovzistil,žestratégie národnéhorozvojasú všeobecne opísanév dokumentoch Komisie o plánovaní, ur-čeníaformulovaní programu,ale niesúkriticky hodnotené a¶Komisia nevyvodzuje explicitné závery o relevantnosti a spo-ľahlivostistratégie.
National development strategies are generally still weak, which islikely to mean that development riskis relatively high.
Stratégienárodnéhorozvojasúvovšeobecnostistálezlé, čopravdepodobneznamená,žerozvojovérizikojevysoké.
Thus a2007 World Bank review concluded that only eight of the 62 developing countries(13 %) examined had a ‘largely developed’ strategy30 althoughit considered that all countries were making progresstowardsthis.In particularthereviewfound that:
Z ¶ prieskumu Svetovej banky v roku 2007 vyplynulo, že len osemzo62preskúmanýchrozvojovýchkrajín(13 %) malo „dobre vypracovanú“ stratégiu30 , hoci banka zastávala názor, že všetky krajiny zaznamenali v tomto smere pokrok.
(b)manyofthecountrieswerestillpursuingmultiple medium-termstrategies, which mayinvolveasignificant duplication of effort andjeopardise progress on the other components ofthe developmentstrategy;
Pri prieskumesa konkrétne zistilo, že: a) voväčšinekrajín bolistratégiestálelenslabo prepojené narozpočet; b) mnoho krajín stále uplatňovalo viaceré strednodobé stra-tégie,čo môžeznamenaťznačné duplicitné úsiliea môže ohrozovať napredovanie ostatných zložiekstratégie; c) mnohokrajínsiurčilocieleapriorityprispôsobenéich špecifickým potrebám, ale musialepšie objasniť, ako chcú tieto ciele dosiahnuť.
The Commission holds considerableinformation on development risks. However, these are not clearly set outin theiden-tification and formulation documents of the GBS programmes.
Komisia máznačné množstvoinformáciíorozvojovýchrizi-kách, niesúvšakzreteľne uvedenév dokumentoch o určení aformulovaní programov PVR.
In Paraguayforinstance,risksincludeinsufficient planning ofthefinancialand humanresources neededtoimplement the national development strategy,inappropriateinstitutional arrangements whichhaveledto weakandinefficientpoli-cies,lack oftransparencyinthe designandimplementation of policiesand programmesandinappropriatetargetingof expenditure.
Napríklad v Paraguaji súriziká ako nedostatočné plánovaniefinančnýchaľudskýchzdrojov potrebných narealizáciustratégie národnéhorozvoja, nepri-meranéinštitucionálne opatrenia,ktoréviedlikzlýma nee-fektívnym politikám, nedostatočnátransparentnosť pri návr-huarealizácii politíka programova neprimeranézacielenie výdavkov.
Wherethe Commission dididentifyrisks,asfor instancein Ugandaand Vietnam,it did not makeanexplicit judgement onthelevel of developmentrisk and did notsys-tematicallyidentify measuresforreducingit.
Keď Komisiaidentifikovala riziká, ako napríklad pri Ugandea Vietname, nevyjadrilaexplicitný posudok o miere rozvojového rizika a systematicky nestanovovala opatrenia na jeho zníženie.
THE COMMISSION’S DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE DIFFERENT COMPONENTS OFITS GBS PROGRAMMES DO NOT ENSURE THAT THEIR POTENTIAL IMPACTIS OPTIMISED
NÁVRH A REALIZÁCIA RÔZNYCH ZLOŽIEK PROGRAMOV PVR KOMISIE NEZABEZPEČUJÚ OPTIMALIZÁCIUICH POTENCIÁLNEHO VPLYVU
Thissectionaddressesthe question of whetherthe Commission’s design andimplementation of the different components of GBS were effective,i.e. transfer offunds, capacitybuilding support, conditions and dialogue.
Vtejtočastisarieši otázka,či Komisia navrhlaarealizovala rôzne zložky PVR účinne, t.j. prevodfinančných prostriedkov, podpora pri budovaní kapacít, podmienky a dialóg.
THE RATIONALE FOR THE ALLOCATIONS TO INDIVIDUAL GBS PROGRAMMESIS NOT CLEAR BUT THE DISBURSEMENT OF FUNDINGISINCREASINGLY PREDICTABLE FOR THE PARTNER COUNTRIES
LOGIKA PRIDELENIA FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV NAJEDNOTLIVÉ PROGRAMY PVR NIEJE ZREJMÁ, ALEICH VYPLATENIE PRE PARTNERSKÉ KRAJINYJE ČORAZ VIAC PREDVÍDATEĽNEJŠIE
The Courtexamined whetherthe Commissionappraisedthe amounts ofindividual GBS programmesaccordingtothe objectives of the programmes and the countries’ specific circum-stances.Furthermore,itexamined whetherthe Commission disburses GBS ona predictable basisandinalignment with country budgetarysystems.
Dvoraudítorov preskúmal,či Komisia posudzovalasumyjed-notlivých programov PVR podľacieľov programovakonkrét-nych okolností danej krajiny. Dvor audítorov ďalej preskúmal, či Komisia uhradila PVR predvídateľným spôsobom a v súlade srozpočtovýmisystémami krajín.
APPROPRIATE
SUDZOVANIE PR
THEREIS NOFRAMEWORKFOR ASSESSINGTHEAMOUNTSFOR GBS PROGRAMMES
NEEXISTUJE RÁMPROGRAMY PVR
The country strategy papers andthe various documents used for deciding on GBS programmes examined bythe Courtlack clearexplanations on howtheamount of GBSallocated had been decided.In mostcases,areferenceis only madetothe overall objective ofincreasing the Commission’s use of budget support(see paragraph 7).
V národných strategických dokumentoch a rôznych dokumentoch používaných prirozhodovaní o programoch PVR, ktoré Dvoraudítorov preskúmal,chýbajasnévysvetlenie,ako bolo rozhodnuté o pridelenej PVR. Vo väčšine prípadov salen uvádza všeobecný cieľ zvýšiť využívanie rozpočtovej podpory Ko-misiou(pozri bod 7).
Imprecise objectives(see paragraph 22) are a problemfor assessing the amount to be allocated to individual GBS programmes.
Nepresné ciele(pozri bod 22) sú problémom pri posudzovaní sumy, ktorá sa má prideliť najednotlivé programy PVR.
For example, the amount required to haveanim-pact on partnercountry budgetaryexpenditure patterns or tofinancethe budget deficit may be quite differentfromthe amountrequiredtostrengthen PFMsystems.
Napríklad suma požadovaná na ovplyvnenie vzorov výdavkov z¶roz-počtu partnerskejkrajinyalebofinancovaniarozpočtového deficitusa môže dosťlíšiť odsumy potrebnej na posilnenie systému SVF.
The Commission does notcarry outastructuredassessment to weightheexpected benefitsandrisks.Itsinternal guide-linesstipulatethatfirstthefinancialenvelopefor GBS must be established andthenthe expected benefits andrisks aris-ingfromthisallocationaretobeassessed.
Komisia neposudzuje štruktúrovane očakávané prínosy a riziká.
A morelogical approach would betofirstassessthe expected benefitsand risksofa GBS programmeandthen determinethefinancial allocation on the basis of this assessment within thelimits of the overall country allocations.
Vjejinterných pokynochsastanovuje,žesastanoví prvý finančný rámec pre PVR a potom sa posúdia očakávané prínosy arizikávyplývajúceztohtopridelenia.Logickejšiebybolo najprv posúdiť očakávané prínosy a riziká programu PVR a¶po-tom určiť finančný prídel na základe tohto hodnotenie v¶rámci celkovéholimitu pre danú krajinu.
Asregardsrisks,the Commissiontakes account oftherisk of non-utilisationof GBSduetonon-respectoftheeligibility criteria (see paragraph 27).
Pokiaľide oriziká, Komisiazohľadňujeriziko nevyužitia PVR z¶dôvodu nedodržania kritérií oprávnenosti(pozri bod 27). Pri 10.
For the 10th EDF, generally the lower this risk was assessed to be for a given country, the more GBSit waslikelytoreceive andthe higherthe percentage of its nationalindicative programmeallocatedto GBS(seethe Table).
ERF vo všeobecnosti platilo, že čím nižšie bolo zhodnotené totorizikov danejkrajine,týmvyššiu PVR mohla pravdepodobne získať a tým vyššie percentojej národnéhoindikatívne-ho programu bolo pridelené na PVR(pozritabuľku).
However,the Commission does not considerfiduciary and development risks (see paragraphs 32 and 37) when deciding onthe amount offunding.
Komisia však prirozhodovaní ovýškefinancovania nezvažujefiduci-árne arozvojovériziko(pozri body 32 a 37).
LINK BETWEEN GBS ALLOCATIONS AND THE COMMISSION’S ASSESSMENT OF RISK OF NONUTILISATION OF GBS DUE TO THE NONRESPECT OF THE ELIGIBILITY CRITERIA
PREPOJENIE MEDZI PRIDELENÍM PVR A HODNOTENÍM KOMISIE RIZIKA NEVYUŽITIA PVR Z DÔVODU NEDODRŽANIA KRITÉRIÍ OPRÁVNENOSTI
MEDIUM RISK
STREDNÉ RIZIKO
Number of ACP countries with budget support programmes planned in their national indicative programme for the 10th EDF
Počet krajín AKT s programami rozpočtovej pomoci plánovanými v ich národnom indikatívnom programe pre 10. ERF
Number of ACP countries with no budget support programmes
Počet krajín AKT bez programov rozpočtovej pomoci plánovanými
18 planned in their national indicative programme for the 10thEDF1
18 v ich národnom indikatívnom programe pre 10. ERF1
Lowest
Najnižší
Budget support as a percentage of the national indicative programme for the 10th EDF
Percentuálny podiel rozpočtovej podpory vnárodnom indikatívnom programe pre 10. ERF
No risk assessment was made for nine ACP countries because they are relatively small or do not benet from the EDFs.
Riziká neboli hodnotené pri deviatich krajinách AKT, pretože sú pomerne malé alebo nie sú príjemcami ERF.
GBS ON A PREDICTABLE
ÍDATEĽNÝMSPÔSOBOM A V
31 The name intends to highlight the contractual nature of the long-term financial commitments and its focus on MDG-related results, notably in health and education.
31 Stratégie národného rozvoja založené na výsledkoch,
By definition, a central part of budget supportisthetransfer offunds bythe Commissiontosupportthe national budget ofthe beneficiarycountry.Inrecentyears, best practicein the provision of budgetsupport hasemphasisedtheimpor-tanceto partnercountries ofthe predictability oftheflows ofbudgetsupportallocatedbydonors.
V poslednýchrokoch sa v ¶ osvedčených postupoch poskytovania rozpočtovej podpory zdôrazňovala dôležitosť pre partnerské krajiny predvídať tok rozpočtovej pomoci pridelenejjej poskytovateľmi.Partner-skýmkrajinámto umožňuje poznať dostatočnevopredvýšku a čas úhrad.
Thisallowspartner countries to know sufficientlyin advance the amount and timing of disbursements.
Hodnotenie a výzvy, Svetová banka, december 2007. V¶prieskume boli na hodnotenie použité tri kritériá: jednotný strategický rámec, priority v¶rámci tohto rámca a strategické prepojenie na rozpočet.
In particular,the Commission hastakensignificantstepsto improve predictabilitythroughtheintroduction ofthe MDG contracts31.
Konkrétne, Komisia vyvinulaznačné úsilie, abyzlepšila pred-vídateľnosťtým,žezaviedlazmluvy o MRC31.
Theseprogrammescommitfundsforasix-year periodinstead of the typical three years and,if eligibility conditions continue to be met, allow the disbursement of atleast 70 % ofthetotalcommitmentindependent of performance. MDG contracts are only grantedto countriesthat have a suc-cessfultrackrecordinimplementing budget support, show a commitment to monitoring and achieving the MDGs, and have active donorcoordination mechanismstosupport perform-ancereview and dialogue.
Vrámcitýchto programov sa viažu finančné prostriedky na šesťročné obdobie namiestozvyčajnýchtrochrokovavprípade,žesanaďalej spĺňajú podmienky oprávnenosti, je možné uhradiť aspoň 70¶% celkovéhozáväzkunezávisleodvýkonnosti.Zmluvyo MRC súudelenélentýmkrajinám,ktoré majúúspešnézáznamy o¶implementácii rozpočtovej podpory, preukazujú záväzok monitorovať a dosiahnuť MRC aktoré majú aktívne mechanizmy koordinácie poskytovateľov pomoci na podporu hodnotenia výkonnosti a dialógu.
CAPACITYBUILDING SUPPORT HAS MADE USEFUL CONTRIBUTIONS BUT WAS OFTEN NOT BASED ON AN APPROPRIATE ASSESSMENT OF PRIORITY NEEDS
PODPORA PRI BUDOVANÍ KAPACÍTJE UŽITOČNÝM PRÍNOSOM, ALE ČASTO NEBOLA ZALOŽENÁ NA PRIMERANOM POSÚDENÍ PRIORITNÝCH POTRIEB
32 See also paragraphs 10 and 11 of the Court’s Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development.
32 Pozri aj body 10 a 11 osobitnej správy Dvora audítorov č. 6/2007 o účinnosti technickej pomoci pri rozvoji kapacít.
Capacity-buildingsupportisoneofthekeycomponentsof GBSprogrammesandiseitherincludeddirectlyinthe GBS programmeorthroughanaccompanyingspecificcapacity-building support programme to contribute to GBS programme objectives.Typicallyabout5 % of overall GBS programme fundingisset asidefor capacity-building.
Podporapribudovaníkapacítjejednouzhlavnýchzložiek programov PVRaje buď priamosúčasťou programu PVRale-bosúčasťousprievodnéhošpecifického programu budovania kapacít s cieľom prispieť k splneniu cieľov programu PVR. Zvyčajneje na budovanie kapacít vyčlenených 5 % celkového financovania programu PVR.
This section addresses the question of whether capacity-build-ingsupport provided withinthecontext of GBS programmes effectively contributes to meeting the programmes’ objectives.
Vtejtočastisariešiotázka,čipodporapribudovaníkapa-cít poskytnutá vrámci programov PVR účinne prispieva k do-siahnutiucieľov programov.
The Court examined whether capacitybuilding supportis relevant, sufficient and clearly definedin view of the programme objectivesandtheinterventions made by other donors.Fur-thermore,it examined whether capacitybuilding support has beenimplemented appropriately.
Dvoraudítorov preskúmal,čije podpora pri budovaní kapacítrelevantná, dostatočná ajasne definovanávzhľadom naciele programova opatrenia ostatných poskytovateľov pomoci. Okrem toho Dvor audítorov preskúmal, či bola podpora pri budovaní kapacítimplementovaná primerane.
CAPACITY-BUILDINGSUPPORTNOT BETHE MOST RELEVANT
PODPORA PRI BUDOVANANAJRELEVANTNEJŠIA
Despite the importance of capacitybuilding support, the Commission has nocriteria or guidelines to assess the capacitybuilding support required to address the partner country’s priorityneeds.
Napriek dôležitosti podpory pri budovaní kapacít Komisia nemá nijaké kritériá alebo pokyny na hodnotenie podpory pri budovaní kapacít požadovanej na riešenie prioritných potrieb partnerskej krajiny.
Theassessmentsofcapacity-buildingneeds arenotcomprehensiveanddonotsystematicallytakeinto account support provided by other donors when the Commission decides onthecapacity-buildingallocations under GBS programmes32.
Hodnotenia potrieb budovania kapacít nie sú ucelenéasystematicky nezohľadňujú podporu ostatných poskytovateľov pomoci, keď Komisia rozhoduje o pridelení súm na budovanie kapacít vrámci programov PVR32.
Improving PFMisanimportant objective ofallthe Commission’s GBS programmes (see paragraph 18) and capacity-build-ingcan play animportantroleinreducingrisk.
Zlepšovanie SVFje dôležitým cieľom všetkých programov PVR Komisie(pozri bod 18)a budovaniekapacít môže hrať dôležitú úlohu pri znižovanírizika.
The Commis-sion’scapacity-buildingsupporttherefore mainlyfocuses on PFM.
Podpora Komisie pri budovaní kapacít sa preto hlavne zameriava na SVF.
However,thereisnoclearlinkbetweentheneedsfor improving PFMina particularcountryandtheamounts pro-videdforcapacity-buildingsupport.Itistherefore notclear that the share of GBS programmefunding allocated to capac-ity-building, usuallyinthe order of 5 %,issufficientto have asignificantimpact.
Napriek tomu nieje jasné prepojenie medzi potrebou zlepšiť SVF v danejkrajine avýškou podpory pridelenej na budovaníkapacít. Preto nie jezrejmé,či podielfinančných prostriedkov programov PVR pridelený na budovanie kapacít, zvyčajne rádovo 5 %, stačí na to, aby mal výrazný vplyv.
Only alimited part of the capacity-buildingfor PFM has been usedfor strengthening oversight bodies such as supreme au-ditinstitutions, parliamentsandcivilsocietyorganisations seeking to monitor government use of budgetary resources33.
Len obmedzená časť budovania kapacít pre SVF sa použila na posilnenie dozorných orgánov,akýmisú najvyššiekontrolné inštitúcie, parlamenty a organizácie občianskej spoločnosti, ktoré sa snažia monitorovať,akoštátvyužívarozpočtové prostriedky33.
Support for capacitybuilding in areas other than PFM, on which GBSprogrammeobjectivesarealsofocused,notably healthandeducation, has beenveryrelevant butin general marginal.
Podpora pri budovaníkapacítv ostatných oblastiach mimo SVF, na ktoré sa ciele programu PVR taktiež zameriavajú, najmäzdravotníctvoavzdelávanie,jeveľmire-levantná, ale vo všeobecnostije marginálna.
aid to ACP countries: the Commission’s management of the public finance reform aspect (paragraphs 56 to 62).
33 Osobitná správa č. 2/2005 týkajúca sa rozpočtovej podpory z ERF pre krajiny AKT: riadenie komponentu„reforma verejných Ênancií“ Komisiou (body 56 až 62).
The Court recommended that relations with parliaments and supreme audit institutions should be strengthened.
Dvor audítorov odporučil, že by sa mali posilniť vzťahy s parlamentmi a najvyššími kontrolnými inštitúciami.
34 A backbone strategy — reforming technical cooperation and project implementation units for external aid provided by the European Commission.
34 Hlavná stratégia – Reforma technickej spolupráce a oddelení implementácie projektov pre vonkajšiu pomoc poskytovanú
In some cases, capacitybuilding support was used tofinance assistanceforthe management of GBS programmes.
V niektorých prípadochsa podpora pri budovaníkapacítvy-užila nafinancovanie pomoci na riadenie programov PVR.
Asare-sult, these funds did not directly contribute to the creation of sustainable capacity in the partner country.In Nicaragua, technical assistance mostlyfocused on the production of reports, monitoring ofconditions, preparing disbursementrequests and the review of the government’s plans.
Vý-sledkomje, že tieto finančné prostriedky priamo neprispeli na vytvorenie udržateľnej kapacity v partnerskej krajine. V¶Nika-raguesatechnická pomoczväčšazamerala navypracúvanie správ, monitorovanie podmienok, prípravužiadostí o úhradu a preskúmanie štátnych plánov.
Similarly,in Benin, more than a third of thefunds availablefor capacitybuilding support under the ninth EDF were devoted to the assessment ofindicators, the preparation ofjoint annual reviews, thefor-mulation ofthe GBS programme underthe 10th EDF and the design of capacity-buildingsupportfor PFM andstatistics.
Podobne v Benine viac než tretina finančných prostriedkov, ktoré boli k dispozícii na podporu pri budovaníkapacítvrámci9.ERF, bolavenovanána hodnotenie ukazovateľov, vypracúvanie spoločných výročných hodnotení, sformulovanie programu PVR v rámci 10. ERF a návrh podpory pri budovaní kapacít v SVF aštatistike.