natgillin/translations-raw huggingface dataset:
European money can help that happen … 'enable' it I think is the jargon … all that dosh and all that talent … a whole continent of brilliant people to work with!
Ako vnímate vzťah medzi tvorivosťou, kultúrou a výzvami, ktoré predstavuje život v modernej spoločnosti?
Recognises it, embrace it, nurture it, fund it … and don’t tear your hair out if some fail … it happens.
Pokiaľ ide o tvorivosť, podľa mňa moderná spoločnosť v skutočnosti predstavuje príležitosti na rozdiel od výziev.
How would you see the relationship between, creativity, culture and the challenges presented by living in a modern society?
Niektorí britskí podnikatelia, ktorých obdivujem – napríklad Paul Smith, Richard Branson, prosperujú v spoločnosti, kde sa cení tvorivosť a myslím si, že by sme mali viac povzbudzovať tvorivých ľudí, aby prichádzali s novými myšlienkami.
That’s real creativity and if you match that with classleading productivity you’ll be on to a winner – any successful restaurant kitchen is like that … all the Fifteens are like that including the one in Cornwall which has already been recognised and supported by the EU for its innovation … that kitchen serves over 80 000 a year, so a quarter of a million so far since opening in May 2006 … creative, innovative, productive … successful.
To je skutočná tvorivosť a ak ju dáte dokopy so špičkovou produktivitou, dosiahnete úspech – každá úspešná kuchyňa reštaurácie je taká... všetky reštaurácie Fifteen sú také, vrátane tej v Cornwalle, ktorú už EÚ ocenila a podporila za jej inováciu... táto kuchyňa servíruje vyše 80 000 jedál ročne, takže zatiaľ štvrť milióna od otvorenia v máji 2006... tvorivý, inovačný, produktívny... úspešný.
I think that modern society actually presents opportunities as opposed to challenges when it comes to creativity.
Vyše 200 prvotriednych jedál denne je pôsobivá produktivita, ale ľudia neprichádzajú pre to...
Some of the British business people that I admire – Paul Smith, Richard Branson, for example, thrive in a society where creativity is valued and I think we should encourage more creative individuals to bring forward ideas.
V dnešnej dobe je verejnosť veľmi chápavá k tvorivosti v každodennom živote – chcú dobrý dizajn, požadujú inteligentné myslenie, v porovnaní dnešnej doby s dobou pred 20 rokmi sa pozerajú na to, čo jedia a pijú... neuspokoja sa so včerajškom. Sú zladení s modernou kultúrou.
Over 200 top-class meals a day is impressive productivity but people don’t come for that …they expect that … what they want is what they personally get on their plate and that comes from the creativity in the kitchen.
očakávajú to... to čo chcú je to, čo dostanú na svoj tanier a to pochádza z tvorivosti v kuchyni.
Whichever business you’re in, you need to keep adapting, improving and –
V čomkoľvek podnikáte, musíte sa neustále adaptovať, zlepšovať a áno, inovovať
The public is very savvy these days to creativity in everyday life – they want good design, they demand smart thinking, look at what they eat and drink these days compared with just 20 years ago … they won’t put up with yesterday.
Reštaurácia Fifteen je navyše živým príkladom inovácie v akcii v tom zmysle, že dáva mladým ľuďom v núdzi šancu do života – často druhú šancu – a premieňa ich na zručných šéfkuchárov a príležitosťou na dobrú kariéru.
They're in tune with modern culture.
To má zasa širší dopad ako na miestnu komunitu blízko reštaurácie Fiffteen, tak aj na pohostinský priemysel vo všeobecnosti.
EUROPEAN CAPITAL OF CULTURE:
EURÓPSKE HLAVNÉ MESTO KULTÚRY:
The World in One City
Svet v Jednom Meste
The Capital of Culture programme started back in 1985, in Athens.
Program Hlavné mesto kultúry začal už v roku 1985 v Aténach.
Since then, all EU Member States have been allocated a year where they can put forward their own choice of city.
Odvtedy bol všetkým členským štátom EÚ určený rok, kedy môžu predložiť svoje vlastný výber mesta.
2008 saw Liverpool nominated, with an impressive programme under the title ‘The World in One City’.
Na rok 2008 kandidoval Liverpool, s pôsobivým programom pod názvom „Svet v Jednom Meste“.
EU investment of €1.5 million contributed to infrastructure projects in the city.
Investície EÚ vo výške € 1,5 milióna prispeli k infraštruktúrnym projektom v meste.
This in turn provided a focal point for attracting other commercial investment, with the promise of much bigger economic spin-offs in the longer term.
To zasa poskytlo ťažisko pre prilákanie ďalších investícií, s prísľubom oveľa väčších, dlhodobejších, vedľajších ekonomických produktov.
Many of the cultural partners that staged events in 2008 are staying in touch through local networks.
Mnoho kultúrnych partnerov, ktorí vystúpili na podujatiach v roku 2008, zostali v kontakte prostredníctvom miestnych sietí.
Further afield, other networks are being created between the European Capitals of Culture.
Okrem toho sa medzi Európskymi hlavnými mestami kultúry vytvárajú ďalšie siete.
Liverpool has benefited significantly from the €1.405 billion the European Regional Development Fund (ERDF) put into Merseyside, from 1994 to 2006.
Liverpool významne profitoval z € 1,405 miliardy z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) investovaných do grófstva Merseyside v rokoch 1994 – 2006.
From a city in economic decline to one which is now a vibrant centre of business and cultural activity, the funding helped Liverpool to be a successful runner for the title European Capital of Culture.
Od mesta v hospodárskom poklese k mestu, ktoré je teraz pulzujúcim centrom obchodných a kultúrnych aktivít, finančné prostriedky pomohli Liverpoolu stať sa úspešným kandidátom na titul Európske mesto kultúry.
40 000 visitors celebrated the start of this unique year in Liverpool.
Začiatok tohto jedinečného roku v Liverpoole oslávilo 40 000 návštevníkov.
Former Beatle Ringo Starr topped the bill of an electrifying evening involving by 800 performers.
Bývalý člen kapely Beatles, Ringo Starr, bol prvým v programe elektrizujúceho večera, počas ktorého vystúpilo 800 účinkujúcich.
Inspirational music events ran right through the year, involving every classical and modern style.
Inšpirujúce hudobné podujatia prebiehali počas celého roka v každom klasickom a modernom štýle.
Sir Paul McCartney returned to his roots, performing a long-awaited gig at Anfield Stadium, joined by other leading Liverpool bands.
Sir Paul McCartney sa vrátil k svojim koreňom prostredníctvom dlho očakávaného živého vystúpenia na štadióne Anfield Road, kde sa k nemu pridali ďalšie popredné liverpoolske kapely.
Visual Arts
Výtvarné umenie
Culture Liverpool is at the heart of promoting the longterm future of Liverpool as one of Europe’s best cultural destinations.
Prevratné umenie prepuklo v každom možnom dejisku celého mesta, sčasti v spojení s umeleckým festivalom Liverpool Biennial.
Groundbreaking art exploded in every possible venue across the city, partly in conjunction with the Liverpool Biennial arts festival.
Nové expozície pritiahli do galérií a múzeí nebývalé množstvo návštevníkov.
New exhibitions drew unprecedented levels of visitors to galleries and museums.
Výstava diel maliara Klimta v galérii Tate Liverpool bola stredobodom záujmu pre mnohých, ale veľmi obľúbené bolo aj živé pouličné umenie.
A Klimt exhibition at Tate Liverpool was a focal point for many, but vibrant street art also proved popular.
Gigantický mechanický pavúk pretvoril ulice, ikonické bytosti nadobudli nespočetné umelecké variácie a zvláštne atrakcie priťahovali zrak vnútri i vonku.
By the end of the year, Liverpool had celebrated its past, hosted an amazing array of cultural events and was geared up with new ways of seeing the future.
Do konca roka Liverpool oslavoval svoju minulosť, hostil ohromné množstvo kultúrnych podujatí a bol pripravený na nové spôsoby nazerania na budúcnosť.
In 2009, both Vilnius and Linz will be European Capitals of Culture.
V roku 2009 budú Európskymi hlavnými mestami kultúry Vilnius a Linz.
A range of business programmes and initiatives continue to bring small businesses together across the North West of England, building on the positive profile the region has gained.
Celá škála firemných programov a iniciatív i naďalej spája malé firmy z celého severozápadného Anglicka, pričom buduje na pozitívnom obraze, ktorý si región získal.
The wider benefits
Širšie prínosy
An opinion poll found that 79% of people thought that Liverpool was 'a city on the rise'.
Podľa prieskumu verejnej mienky si 79 % ľudí myslelo, že Liverpool je „mesto na vzostupe“.
Every school child in Liverpool was involved, with 67 000 children taking part in activities and performances.
Zapojil sa každý žiak v Liverpoole, na aktivitách a vystúpeniach sa zúčastnilo 67 000 detí.
Immediate benefits for all
Okamžité prínosy pre všetkých
Investment has brought beautiful new facilities to Liverpool.
Investície priniesli Liverpoolu krásne, nové zariadenia.
The Echo Arena and BT Convention Centre brought in €216 million in 2008 and already have bookings through to 2014.
Echo aréna a BT kongresové centrum vyniesli v roku 2008 € 216 miliónov a majú rezervácie až do roku 2014.
A vast new retail development, Liverpool One, linking the city centre with the Albert Dock, generated €2.16 billion during the year.
Nová, rozsiahla maloobchodná zástavba, Liverpool One, spájajúca centrum mesta so štvrťou Albert Dock, vytvorila počas roku zisk € 2,16 miliárd.
A four-year build-up to 2008 brought in €11.89 million of investment in community and public art.
Štvorročná výstavba do roku 2008 vyniesla € 11,89 miliónov investícií do miestnej komunity a verejného umenia.
The Creative Communities Programme set themes for each year between 2004 and 2007 to build the city’s vision for what 2008 could achieve.
Tvorivý komunitný program stanovil témy na každý rok v období 2004 – 2007 pre vybudovanie vízie mesta, čo by sa v roku 2008 mohlo dosiahnuť.
During the year, 15 million people attended a cultural event; most of these were directly related to the Capital of Culture.
Počas roka sa na kultúrnych podujatiach zúčastnilo 15 miliónov ľudí, z ktorých väčšina priamo súvisela s programom Hlavné mesto kultúry.
70% of people in Liverpool visited a museum or gallery.
70 % ľudí v Liverpoole navštívilo múzeum alebo galériu.
3.5 million visitors came to the city, spending €864 million while they were there and booking 1 million hotel beds.
Do mesta prišlo 3,5 miliónov návštevníkov, ktorí počas svojho pobytu utratili € 864 miliónov a rezervovali si 1 milión hotelových postelí.
Hotel occupancy hit record levels, as high as 81% in one month.
Obsadenosť hotelov dosahovala rekordné úrovne, v jeden mesiac až 81 %.
Many of them visited the Tourist Information Centre, The 08 Place, which itself won an award for its brilliant service.
Mnohí z nich navštívili Turistické informačné centrum, The 08 Place, ktoré aj získalo cenu za svoje vynikajúce služby.
Visits to Tourist Information Centres generally were up 150%.
Návštevnosť Turistického informačného centra dosahovala celkovo až 150 %.
The Welcome Programme took on over 5 000 local people to work with the tourism sector and improve customer service.
Program Welcome dal prácu viac ako 5 000 miestnym obyvateľom v sektore cestovného ruchu a zlepšení služieb zákazníkom.
12 000 articles were written about Liverpool worldwide, boosting its profile and making it more attractive to visitors.
Na celom svete bolo o Liverpoole napísaných 12 000 článkov, ktoré ho priblížili čitateľom a zatraktívnili návštevníkom.
The Volunteer Programme inspired 1 000 people to help staff events and spread the word about what you could see, do and create.
Program Volunteer inšpiroval 1 000 ľudí, aby pomáhali pri podujatiach a informovali návštevníkov, čo môžu vidieť, robiť a vytvoriť.
Taxi drivers boned up on Klimt at the Tate and some even went on to take modern art courses.
Taxikári sa nabifľovali Klimta v galérii Tate a niektorí dokonca navštevovali aj kurzy moderného umenia.
People challenged themselves to see new types of art across the range of media.
Ľudia sa navzájom vyzývali, aby si pozreli nové druhy umenia v rôznych typoch médií.
All parts of the community were caught up in the atmosphere and took part.
Všetky časti komunity uchvátila táto atmosféra a boli jej účastníkmi.
Commissioned works and events were used to engage with the locals, even daring to start dialogues on tricky subjects like crime and social exclusion.
Práce a podujatia na zákazku sa využívali na zaangažovanie miestnych obyvateľov, dokonca sa odvážili začať dialóg na chúlostivé témy, ako napr. kriminalita a sociálne vylúčenie.
My important tool for me as a manager.
ZAMESTNAJTE CELÚ OSOBU
These changes changes have been have been observed by observed by all all the managers the managers
UMENIE AKO CESTA K TVORIVÉMU PRACOVNÉMU PRIESTORU
Panorama visits Sweden where one project is building creative alliances between artists and the workplace.
Časopis Panorama navštívil Švédsko, kde jeden projekt buduje tvorivé spojenectvá medzi umelcami a pracoviskom.
TILLT places artists in organisations to help employees develop creative solutions to today’s challenges.
Projekt TILLT umiestňuje umelcov do organizácií, aby zamestnancom pomohli vyvíjať tvorivé riešenia na dnešné výzvy.
“You cannot imagine what a joy it is to be managing interviewed.
Moji spolupracovníci sú otvorenejší, prístupnejší. “
“You cannot imagine what a joy it is to be managing people who are motivated and not afraid to show initiative,” people who are motivated and not afraid to show initiative,” says Berit Hallersbo, head of human says Berit Hallersbo, head of human resources at resources at the Vara the Vara
O programe AIRISAIRIS – jednoročný program riadený spoločnosťou TILLT, v ktorom umelec dva mesiace strávi výskumom, prácou po boku zamestnancov, pozorovaním pracovného priestoru, kladením otázok a neskôr vymýšľaním úloh navrhnutých na dosiahnutie cieľov organizácie.
As you walk down the corridors of a hospital just outside Göteborg, Sweden, all seems as you would expect.
Keď sa prechádzate po chodbách nemocnice kúsok od švédskeho mesta Göteborg, všetko sa zdá byť také, aké by ste očakávali.
The floors reflect the strip lighting overhead, people in white coats walk past in a preoccupied manner.
Od podlahy sa odráža stropné žiarivkové osvetlenie, okolo sa zadumane prechádzajú ľudia v bielych plášťoch.
But had you been in these same corridors a few months ago, you would have joined the patients and staff as they looked on, entranced by dancer/choreographer Mattias Olaison’s performances around the wards.
Ak by ste však boli na týchto istých chodbách pred pár mesiacmi, spolu s pacientmi a personálom by ste užasnuto pozerali na vystúpenie tanečníka/choreografa Mattiasa Olaisona na všetkých oddeleniach.
Artist and organisation are paired by Roger Sarjanen, project manager at TILLT, who sees himself as an early warning system available at any time, to both artist and client, should they feel alarm bells ringing.
Umelcov a organizácie páruje Roger Sarjanen, projektový manažér spoločnosti TILLT, ktorý sám seba vníma ako včasný výstražný systém dostupný kedykoľvek, ako umelcovi tak aj klientovi, keď cítia zvonenie poplašného zvončeka.
“By seeing ourselves through his eyes we got to see some things that validated us and some things we had lost sight of,” said Marianne Olsson, Project Director at Angereds Närsjukhus hospital.
„Videním samých seba jeho očami sme mali príležitosť vidieť niektoré veci, ktoré nás vystihli a niektoré veci, ktoré sme pustili zo zreteľa“ povedala Marianne Olssonová, riaditeľka projektu v nemocnici Angereds Närsjukhus.
“He caught what we were about and made us see it more clearly”.
„Zachytil, akí sme a umožnil nám to vidieť jasnejšie“.
This project, the result of two months’ research by the artist around the hospital, is an example of TILLT in action.
Tento projekt, výsledok dvojmesačného výskumu umelca po celej nemocnici, je príklad projektu TILLT v akcii.
As time passes, he and the artist both take steps back, ensuring that the concepts and motivation come from the employees.
Ako plynie čas, on i umelec urobia krok späť, aby zaistili, že koncepcie a motivácia pochádza od zamestnancov.
So when TILLT walks away at the end of the year, following a final meeting with the organisation to wind the programme up, they leave lasting change behind them.
Takže, keď TILLT na konci roka po záverečnom stretnutí s organizáciou a ukončení programu odíde, zanecháva za sebou trvalú zmenu.
TILLT, a Swedish company based in Göteborg, runs a variety of programmes which place artists in people’s workspace.
TILLT, švédska spoločnosť so sídlom v Göteborgu, riadi širokú paletu programov, ktoré umiestňujú umelcov do pracovného priestoru ľudí.
The programmes, long-, medium- or shortterm, all have one thing in common; they harness a way of thinking specific to a given artist and unleash that in a workplace, providing a catalyst for change.
Programy, či už dlhodobé, strednodobé alebo krátkodobé, majú jednu vec spoločnú – využívajú spôsob myslenia špecifický pre daného umelca a aplikujú ho na pracovisku, čím poskytujú katalyzátor pre zmenu.
Artist, employer’s needs, goals, problems, length of programme – all elements are matched assiduously, leading to an experience which is as unique as the people involved in it.
Umelec, potreby zamestnanca, ciele, problémy, dĺžka programu – všetky prvky sa usilovne dávajú dokopy, čo vedie k skúsenosti, ktoré je rovnako jedinečná ako participujúci ľudia.
After having acquired 19 annual artists-in-residence AIRIS programmes, the Commune is well placed to judge.
Keďže obec za rok získala 19 umelcov v rámci programov AIRIS, vie to dobre posúdiť.
Half their 1 300 strong staff have been involved in a TILLT project, and they intend to run 21 more.
Do projektu TILLT sa zapojila polovica z ich 1 300 zdatných zamestnancov a zamýšľajú presvedčiť ešte ďalších 21.
“We want to stimulate ways that will contribute to how our staff develop that will contribute to how our staff develop their working methods,” adds Hallersbo, clear that their working methods,” adds Hallersbo, clear that by bringing in the TILLT artists she has done just that.
„Chceme stimulovať spôsoby, ktoré prispejú k tomu, ako naši zamestnanci rozvíjajú svoje pracovné metódy,“ dodáva Hallersbová, a je jasné, že prizvaním umelcov TILLT presne to urobila.
And change comes about.
A dôjde k zmene.
Change in mutual recognition, communication and approach to the unknown.
Zmena vo vzájomnom uznaní, komunikácii a prístupe k neznámemu.
Change also to levels of productivity – research carried out by the Institute of Management Innovation and Technology (IMIT) in Göteborg shows it goes up, while levels of sick leave go down.
Zmena aj k úrovni produktivity – výskum uskutočnený Ústavom inovácie a technológie riadenia (Institute of Management Innovation and Technology – IMIT) v Göteborgu dokazuje jej nárast, zatiaľ čo úroveň zdravotnej dovolenky klesá.
How did it all start?
Ako to celé začalo?
Early 20 century Swedish society embraced the notion that century Swedish society embraced the notion that art and the need for culture were fundamental to the lives of art and the need for culture were fundamental to the lives of its citizens. From a desire to recognise everybody’s right to its citizens.
Začiatkom 20. storočia švédska spoločnosť privítala názor, že umenie a potreba kultúry sú zásadné pre životy jej občanov.
From a desire to recognise everybody’s right to explore art and culture came the notion of integrating art into explore art and culture came the notion of integrating art into daily working life.
Z túžby uznať právo každého na zážitok z umenia a kultúry vzišiel názor o integrácii umenia do každodenného pracovného života.
By 1970 the impulse had taken the form of a daily working life.
Do roku 1970 nadobudol impulz formu národného reťazca
Back at the hospital, Olsson is in no doubt, “There is far less resistance to uncertainty than before,” she says of her staff.
Späť v nemocnici, Olssonová nemá žiadne pochybnosti, „Teraz sú oveľa menej odolní voči neistote než predtým,“ hovorí o svojom personále.
Uneasy and guarded when Mattias first arrived, they didn’t know what to expect and many found that perturbing.
Keď prišiel Mattias prvýkrát, boli nesvoji a zdržanliví, nevedeli čo môžu očakávať a mnohí to považovali za rušivé.
“We are in the middle of constructing the hospital, so the unspoken question was: ‘Why are you doing this to us?’”
„Sme v strede výstavby nemocnice, takže nevyslovená otázka znela: ‚Prečo nám to robíš?‘“ Olssonová sa smeje. Ale po
“All you you need need are are artists artists of of professional professional quality, quality, public public authorities and a private sector, and authorities and a private sector, and you can follow this model anywhere”, you can follow this model anywhere”, she adds.
„Potrebujete len umelcov na profesionálnej úrovni, verejné orgány a súkromný sektor, a tento model môžete napodobniť kdekoľvek“, dodáva.
You do also need the person with the vision and the will to bring them all together.
Potrebujete tiež osobu s víziou a vôľou zviesť všetkých dohromady.
When Pia Areblad became involved at the Göteborg branch, it was 2001: the internet was established and the world felt closer – ticket selling didn’t feel like the solution.
Keď Pia Arebladová začínala v pobočke v Göteborgu, písal sa rok 2001: bol zavedený Internet a svet sa zdal byť bližšie – predávanie lístkov sa už nezdalo byť riešením.
“We had a remit from the culture and art sector, the Business and Cultural Affairs Committee and the Regional Affairs Committee – both at the regional level – to examine ways in which art and culture can develop working life and vice versa” explains Areblad, CEO of TILLT.
„Mali sme oprávnenie z kultúrneho a umeleckého sektora, Výboru pre obchodné a kultúrne záležitosti a Výboru pre regionálne záležitosti – oba na regionálnej úrovni – preskúmať spôsoby, ktorými môže umenie a kultúra rozvinúť pracovný život a naopak“ vysvetľuje Arebladová, výkonná riaditeľka spoločnosti TILLT.
Art and creativity drive innovation and growth
Bertil Törsäter je výkonným riaditeľom pre regionálny rozvoj v západnom Götalande.
Although they were commissioned to work throughout the region, there was no extra money to cover the 48 communes, besides Göteborg.
„Tvorivá myseľ je otvorená zmenám, a zmena je to, čo žijeme,“ hovorí.
“That was a challenge and I like challenges because you have to think in a different kind of way and you have to shift your mind.”
Proporcionálne je západný Götaland jedným z najväčších investorov do výskumu a vývoja na svete, s ktorými je tvorivosť, ako Törsäter verí, skutočne prepojená.
Bertil Törsäter is the CEO for Regional Development, West Götaland.
Hoci boli poverení pracovať v celom regióne, nemali dostatok peňazí na pokrytie 48 obcí mimo Göteborgu.
“A creative mind is open to change, and change is what we are living,” he says.
„Bola to výzva a ja mám rada výzvy, pretože musíte rozmýšľať inak a zmeniť vaše názory.“
The shift worked – she started with only one other colleague offering cut price tickets to events and relied totally on grant funding.
Zmena fungovala – začínala len s jednou ďalšou kolegyňou ponúkajúc zlacnené lístky na podujatia a úplne sa spoliehali na poskytovanie grantov.
Now TILLT – even the name is new – is 10 people strong and 65% of their income is self-funding.
Teraz má TILLT – dokonca aj názov je nový – 10 zamestnancov a 65 % svojho príjmu získavajú sami.
They have just been awarded two EU grants and have the Confederation of Swedish Enterprises, the Trade Unions and the cultural sector on their board.
EÚ im práve udelila dva granty a na svojej strane majú aj Konfederáciu švédskych podnikov, odbory a kultúrny sektor.
AstraZeneca, a multinational pharmaceutical company employing 60 000 people globally, has 2 000 employees – mostly researchers – working at their Göteborg site.
AstraZeneca, nadnárodná farmaceutická spoločnosť zamestnávajúca na celom svete 60 000 ľudí, má 2 000 zamestnancov – väčšinou výskumníkov – vo svojej pobočke v Göteborgu. Jej vedúci, Peter Nyström je presvedčený, že Törsäter má pravdu.
“Culture, health, innovation and competitivity, there’s something there.”
„Kultúra, zdravotníctvo, inovácia a konkurencieschopnosť, niečo na tom je.“ Čoraz viac si v spoločnosti uvedomujeme, že je to rozhranie medzi chaosom a poriadkom, ktoré, ako to formuluje Nyström, vytvára čaro.