natgillin/translations-raw huggingface dataset:
> competitiveness and productive fabric: 6 550 allocations made, 11 172 independent jobs created, 9 054 beneficiary companies, EUR 5 524 million generated in private investments, 129 SMEs exporting for the f i first time; > knowledge society (innovation, R & D, information society): 2 327 persons (including 1 267women) benefiting from assistance for research and technological development, 244 R & D projects co-financed for 17 648 researchers, 24 centres renovated and provided with scientific equipment, 1 913 computer networks installed in public administrations and used by 230 438 persons; The midterm evaluation confirms the validity of this strategy, the region also not having experienced any substantial changes requiring a revision.
> Konkurencieschopnosť a výrobná štruktúra: poskytnutých 6 550 subvencií, vytvorených 11 172 nezávislých pracovných miest, 9 054 príjemcov z oblasti podnikov, 5 524 miliónov eur súkromných investícií, 129 malých a stredných podnikov po prvýkrát začalo vyvážať; > Vedomostná spoločnosť (inovácie, výskum a vývoj, informačná spoločnosť): 2 327 osôb (z toho 1 267 žien) získalo pomoc na výskum a technologický rozvoj, 244 projektov výskumu a vývoja spolufi nanco-vaných pre 17 648 výskumných pracovníkov, rekonštrukcia 24 centier a ich vybavenie vedeckými prístrojmi, inštalácia 1 913 počítačových sietí nainštalovaných vo verejnej správe pre 230 438 užívateľov; Hodnotenie v polovici obdobia potvrdzuje platnosť tejto stratégie a v regióne sa neuskutočnili nijaké výrazné zmeny, ktoré by si vyžadovali revíziu.
A major effort was made to promote cooperation and coordination between all the parties involved: the programming authorities, local authorities, and economic and social players.
Všetky zúčastnené strany vyvinuli výrazné úsilie v oblasti spolupráce a koordinácie medzi programovými orgánmi, miestnymi orgánmi, ekonomickými a sociálnymi činiteľmi.
This partnership produced a well-conceived programme which is, moreover, perfectly compatible with other programming documents at regional and national level, the EU’s priorities, the multi-regional programmes, the Community initiatives and the innovative actions.
Vzniknuté partnerstvo umožnilo zostaviť dobrý program, ktorý je navyše v dokonalom súlade s ostatnými programovými dokumentmi na regionálnej a národnej úrovni, prioritami EÚ, viacregionálnymi programami, s iniciatívami Spoločenstva a s inovačnými akciami.
The evaluation also shows the clear contribution the IOPA has made to encouraging the process of economic convergence in Andalusia.
Hodnotenie tiež ukazuje výrazný príspevok IOPA k stimulácii ekonomickej konvergencie v Andalúzii.
> human resources: 898 school units created, 68 new training centres and 566 renovated centres, alterna-tive education actions for 24 000 pupils lagging behind at school (including 6 560 girls), support for the reinte-gration of 47 000 persons in the labour market, assistance for 27 606 longterm unemployed (including 16 757 women), assistance with the vocational integration of 17 766 young people (including 7 690 girls). Two devices, introduced in the 2000–06 Structural Funds regulations as a means of linking assistance to results, helped achieve these goals: the performance reserve as mentioned above and the n + 2 rule for the automatic decommitment of credits not spent within two years.
K uskutočneniu cieľov prispeli dva nástroje nariadení štrukturálnych fondov pre obdobie 2000 – 2006, ktoré spojili pomoc s výsledkami. Je to už zmienená „výkonnostná rezerva“ a pravidlo „n+2“ pre automatické zrušenie úverov, ktoré neboli vyčerpané počas dvoch rokov.
The transport infrastructure projects, the majority of which are included within the trans-European networks, are also in the process of being implemented.
> Ľudské zdroje: vznik 898 školských jednotiek, 68 nových vzdelávacích centier a 566 renovovaných centier, alternatívne vzdelávacie akcie pre 24 000 žiakov, ktorí majú vymeškané hodiny (z toho 6 560 dievčat), podpora opätovnej integrácie pre 47 000 osôb na trhu práce, pomoc 27 606 dlhodobo nezamestnaným (z toho 16 757 žien), pomoc pri profe-sionálnej integrácii 17 766 mladých ľudí (z toho 7 690 dievčat). Pokračuje aj proces implementácie projektov dopravnej infraštruktúry, z ktorých väčšina je súčasťou transeurópskych sietí.
Finally, mention must be made of the creation of activity zones for companies such as Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadiz), the Cordoba Jeweller’s Park and the European Enterprise and Innovation Centre on the Salud Campus, Granada.
Napokon sa treba zmieniť o vytvorení zón činnosti pre podniky ako napr. Alqueria (Huelva), Peral (Arcos de la Frontera, Cadix), klenotnícky park v Córdobe alebo Európske podnikové a inovačné centrum na univerzite v Salude v Grenade.
The integrated programme methodology also made it possible to strengthen programme coordination mechanisms and to obtain maximum benefit from potential synergies.
Integrované programy taktiež umožnili posilniť mechanizmy koordinácie programov a získať maximálne výhody z potenciálnych synergických efektov.
Monitoring and evaluation mechanisms were also improved.
Zlepšili sa aj monitorovacie a hodnotiace aktivity.
Particular note should be taken in this respect of the establishment of differentiated indicators for the monitoring of the many measures under the ‘equal opportunities’ priority and for the implementation of major environmental infrastructure projects.
Z tohto pohľadu treba vyzdvihnúť zavedenie diferencovaných indikátorov na monitorovanie viacerých opatrení priority „rovnosť príležitostí“, rovnako ako aj uskutočňovanie veľkých projektov v oblasti environmentálnej infraštruktúry.
DENMARKThe North Jutland export programme
DÁNSKOVývozný program pre Jutský polostrov
Regenerating Rotterdam’s Old North district
Revitalizácia starej severnej časti Rotterdamu
Total cost: EUR 3 000 000EU contribution: EUR 2 000 000
Celkové náklady: 3 000 000 EURPríspevok EÚ: 2 000 000 EUR
Total cost: EUR 851 059EU contribution: EUR 212 753
Celkové náklady: 851 059 EURPríspevok EÚ: 212 753 EUR
‘This programme was initiated as a result of a study which revealed that businesses in North Jutland were sitting on an export potential of between EUR 400 and 500 million a year.
„Tento program bol vypracovaný na základe štúdie, z ktorej vyplýva, že podniky v severnej časti Jutského polostrova majú nevyužitý vývozný potenciál v hodnote 400 až 500 miliónov eur ročne.
The County of North Jutland decided to act.
Administratívna oblasť na severe Jutského polostrovu sa preto rozhodla konať.
A group with export expertise was set up with the task of developing this programme, which is the biggest export drive ever undertaken in a Danish region.
Vznikla skupina expertov na vývoz, ktorých úlohou bolo pripraviť program najväčšej podpory vývozu exportu, aký kedy v Dánsku vznikol.
The aim is to help producers to improve their ability to sell their exports abroad.
Cieľom programu je pomôcť výrobcom zlepšiť ich schopnosť predávať svoje výrobky do zahraničia.
The assistance consists of providing them with the services of consultants, 70 % of whose fees are covered by the Objective 2 programme.
Pomoc poskytujú konzultanti, pričom 70 % ich honorárov pokrýva program Cieľa 2.
These consultants will carry out market analyses and draw up export strategies, etc. The operation should make it possible to create 354 new jobs.
Konzultanti uskutočnia naše analýzy trhu, vypracujú vývozné stratégie atď. V rámci operácie by malo vzniknúť 354 nových pracovných miest.
As a result, the County has decided to start a new programme for approximately 150 new companies.’
Zástupcovia administratívnej oblasti sa preto rozhodli uskutočniť ďalší program určený pre asi 150 nových podnikov.“
Gitte Madsen, Project leader, County of North Jutlandamt.gm@nja.dk
Gitte Madsen, vedúci projektu, administratívna oblasť severnej časti Jutského polostrovaamt.gm@nja.dk
‘Rotterdam’s North Station was dingy, neglected and a genuine urban eyesore.
„Severná stanica v Rotterdame bola v mimoriadne zlom technickom stave, zanedbaná a stala sa skutočnou hanbou mesta.
A project was undertaken in 2002–04 under the URBAN II Community initiative programme with the aim of transforming the station and its immediate vicinity into an intermodal public transport platform that would have an excellent passenger flow and be safe, practical, attractive and easy to manage.
V období 2002 – 2004 sa uskutočnil projekt v rámci iniciatívy Spoločenstva URBAN II s cieľom transformovať stanicu a jej blízke okolie na intermodálnu platformu verejnej dopravy, ktorá by mala vysokú priepustnosť, ktorá by bola bezpečná, praktická, atraktívna a nenáročná na údržbu.
PORTUGALNew medicines of natural origin
PORTUGALSKONové lieky prírodného pôvodu
Total cost EUR 403 287EU contribution: EUR 94 431
Celkové náklady: 403 287 EURPríspevok EÚ: 94 431 EUR
Total cost: EUR 237 738 000EU contribution: EUR 83 204 500
Celkové náklady: 237 738 000 EURPríspevok EÚ: 83 204 500 EUR
‘The objective of the network of competence centres in the Campania region is to disseminate knowledge, measure demand and transfer innovation to SMEs.
„Cieľom siete centier kompetencie v regióne Campanie je šíriť vedomosti, merať dopyt a prenášať inovácie na malé a stredné podniky.
The network’s 10 centres operate in seven sectors: analysis and monitoring of environmental risks; advanced biology and its applications; preservation and exploitation of cultural and environmental heritage; agri-foodstuffs production; new technologies at the service of productive activities; information and communication technologies (ICT); and transport.
10 centier siete pracuje v siedmich oblastiach: analýza a monitorovanie rizík spojených so životným prostredím; moderná biológia a jej aplikácie; ochrana a využitie kultúrneho a environmentálneho dedičstva; výroba agropotravín; nové technológie v službách výroby a informačné a komunikačné technológie a doprava.
The final aim is to encourage patentable research and the emergence of knowledgebased SMEs.’
Konečným cieľom je podporiť patentovateľný výskum a vznik malých a stredných podnikov orientovaných na znalosti.“
‘Promoted by the SA Labor Qualitas and the Institute for Experimental and Technological Biology (IETB), the Naturfar project is part of the effort to encourage cooperation between R & D institutes and technological businesses in the pharmaceutical sector. Its aim is to develop a high technology manufacturing process involving extraction using so-called ‘supercritical’ fluids that are specially adapted to the pharmaceutical industry. The project should permit the launch of new and innovative products consisting of active agents that are not covered by the patents of companies in the same sector. Naturfar is the result of a strategy to further develop a pharmaceutical market that until recent years was limited to bulk and fine chemicals activity.’ Francisco Sousa Soares, Manager of the operational programme ‘Science and innovation 2010’Poci2010@poci2010.mcies.pt
„Projekt ,NATURFAR‘ pod vedením spoločnosti S.A. Labor Qualitas a Inštitútu experimentálnej a technologickej biológie (IBET) je súčasťou plánu na podporu spolupráce medzi inštitúciami v oblasti výskumu a vývoja a technologickými podnikmi vo farmaceutickom sektore.
> its basic principles, which must be reaffirmed; rmed; > its methodology, based on an improved method of policy-making with greater coherence and coordina-tion, the exchange of good practices, market-based instruments (incentive measures and prices that re- f l ect environmental costs), investment in science and technology; Agricultural research in the framework of the RITT project: collecting pollen samples in Corsica (France).
Jeho cieľom je pripraviť výrobný proces extrakcie na báze špičkovej technológie,ktorý využíva tzv. superkritické tekutiny špeciálne upravené pre farmaceutický priemysel.
The ‘Lisbon and Gothenburg strategy’ thus rests on three pillars — economic, social and environmental — all of which are necessary to a type of development that is not limited to the short term but that builds a bridge to the future: namely sustainable development.
Projekt má umožniť uvedenie na trh nových a inovatívnych výrobkov z aktívnych substancií, na ktoré sa nevzťahujú patenty spoločností v rovnakom sektore.
In this respect, ‘Lisbon’ and ‘Gothenburg’ are mutually reinforcing while using different instruments and working to different timetables.
NATURFAR je výsledkom stratégie ďalšieho rozvoja farmaceutického trhu, kde sa až donedávna obchodovali len čisté chemikálie a veľkoobchodné balenia.“
In short, it is society as a whole that must take ownership of SDS, a precondition for better governance.
Francisco Sousa Soares, manažér operačného programu „Veda a inovácia 2010“Poci2010@poci2010.mcies.pt
There has been little sign since Gothenburg that the principal threats to the environment — whether they be to natural resources, the climate or biodiversity — have decreased.
Maria Adinolfi, riaditeľka, Ministerstvo vedeckého výskumu, štatistiky a informačných systémov, región Cam-paniaricercascientifi ca2@regione.campania.it
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európske spoločenstvá, 2004Reprodukcia je povolená pod podmienkou uvedenia zdroja.
European Commission Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Informácie o regionálnej pomoci Európskej úniehttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_fr.htm
European Commission Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Európska komisia, Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku Útvar 01 – „Informácie a Komunikácia“Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Brusel Fax: +32 2 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_fr.htm
The paper version can be ordered from the following address: http://europa.eu.int/comm/research/publications/pub_en.cfm
Informácie o regionálnej pomoci Európskej úniehttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_fr.htm
Maria Adinolfi, Director, Ministry of Scientific Research, Statistics, Information Systems and Computing, Campania Regionricercascientifi ca2@regione.campania.it
Maria Adinolfi, riaditeľka, Ministerstvo vedeckého výskumu, štatistiky a informačných systémov, región Cam-paniaricercascientifi ca2@regione.campania.it
Today they have comparable levels of economic development.
Najlepšie skúsenosti z regionálneho rozvoja
With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1.
Pilotná fáza projektu je ukončená a systém efREporter sa dnes v plnom rozsahu využíva v Sasku-Anhaltsku a v prispôsobenej podobe i v niekoľkých spolkových nemeckých krajinách v oblasti Cieľa 1.
The system also has the potential to be transferred to other European regions.’
Systém možno preniesť aj do iných európskych regiónov.“
> Including horizontal priorities from the outset A problem with a number of projects has been that the question of horizontal priorities was not raised until a late stage in project planning. This resulted in artificial and inappropriate measures. At such a late stage in the planning there is little scope for a natural integration of these priorities. To avoid this situation, we will in future raise this issue at the time of the initial contacts with the beneficiary. ciary. The midterm evaluation of the Objective 2 programme for Eastern Sweden showed that projects often failed to properly integrate these horizontal priorities, in contrast to the growth objectives, which are generally well integrated.
> Zahrnutie od začiatku Od uvedenia programu pred piatimi rokmi sme museli uskutočniť mnoho zmien, ktoré viac zohľadňovali oblasť životného prostredia, rovnosti medzi mužmi a ženami a sociálnu integráciu prisťahovalcov.
As a general rule, while it is easy to find projects dealing specifically with the environment, gender equality or social inclusion, it is much more difficult to find good economic development projects that include these themes in their daytoday activities.
Tieto otázky tvoria „horizontálne“ zložky programu, čo znamená, že musia byť zahrnuté v cieľoch a aktivitách každého financovaného projektu.
It is therefore on these elements that we have concentrated our efforts. orts.
Otázka horizontálnych priorít sa u mnohých projektov rieši až v konečnej etape plánovania.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Tak vznikajú neprirodzené a umelé opatrenia. V tomto štádiu plánovania už nezostáva veľký priestor na prirodzenú integráciu takýchto priorít.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
V budúcnosti preto budeme s príjemcami riešiť otázku horizontálnych priorít hneď pri prvom kontakte.
> Improving knowledge and information It is difficult to take the right decisions concerning the environment, gender equality or social inclusion without proper knowledge. For this reason most of the Objective 2 programme managers for Eastern Sweden (as for the majority of the other Swedish Structural Fund programmes) have received specific training on the horizontal priorities. Every manager must be able to off er concrete solutions to project promoters. We have, moreover, compiled a guide for project promoters, set- Page 37
Všeobecne možno povedať, že väčšinou býva jednoduché nájsť projekty so špecifickým zameraním na životné prostredie, rovnosť medzi pohlaviami alebo na sociálnu integráciu. Omnoho ťažšie sa však hľadajú dobré projekty ekonomického rozvoja, ktoré by zohľadnili uvedené horizontálne témy vo svojich bežných činnostiach.
‘Cohesion and the Lisbon strategy — The role of the regions’ conference
Horizontálne priority musia získať rovnakú váhu ako ostatné priority programu.
Europe’s cities and regions put their weight behind Lisbon
Naša skúsenosť dokazuje výhody jasného definovania horizontálnych priorít pri plánovaní projektu.
On 3 March 2005, at the invitation of Commissioner Danuta Hübner, a conference was held in Brussels on the role of the regions in relaunching the European strategy for sustainable growth, competitiveness and employment, as adopted in Lisbon in 2000.
Presná definícia zjednodušuje sledovanie realizácie cieľov a umožňuje nám zvýšiť nároky na projekt.
It was an occasion for Europe’s cities and regions to put their weight behind the Lisbon strategy.
Prirodzene, nechceme, aby príjemcovia považovali takéto požiadavky za prekážky implementácii projektu.
If it is to realise its full potential, the strategy must be coupled with a policy of dynamic cohesion implemented throughout the Union and with the necessary resources at its disposal.
Príjemcovia by mali skôr získať prostriedok na vyhodnotenie prínosu horizontálnych priorít k rastu a rozvoju regionálneho rozvoja.
Organised in advance of the spring European Council on 22 and 23 March, at which a review of the Lisbon strategy was on the agenda, the conference involved 550 participants from 24 Member States, four candidate countries (Bulgaria, Romania, Croatia, Turkey) and almost 200 regions.
> Trvalo udržateľný rozvoj a pochopenie prínosov Domnievame sa, že príčiny nedostatočného zahrnutia horizontálnych priorít súvisia so štatútom priorít, vedomosťami a informovanosťou o týchto témach, zahrnutím tém do plánovania projektu, ako aj s definíciou tém.
Participants included about 100 presidents of the regions and regional and local elected leaders, delegates from 11 European associations, assorted experts, and representatives of the European institutions.
Naše úsilie sme preto sústredili práve na oblasti uvedených tém.
Defined in this way, the Lisbon strategy is in itself conducive to EU cohesion.
Cieľ rastu sa v mnohých prípadoch čoraz viac približuje cieľu ochrany životného prostredia.
However, the experience of regional development programmes over the past 15 years also makes an essential contribution to the strategy, as Mr Barroso stressed: ‘Local and regional elected representatives have a better understanding of the link between cohesion — economic, social, territorial — and competitiveness.
Hoci sa všeobecne sa uznáva, že ekonomický rast musí mať minimálne dosahy na životné prostredie, naša snaha smeruje ešte ďalej.
The Lisbon strategy must draw inspiration from the partnerships between the national, local and social players that cohesion policy has put in place.
Chceme, aby príjemcovia pochopili, že starostlivosť o životné prostredie môže reálne stimulovať ich činnosť.
It must benefit from regional dynamism and the know-how of cohesion policy in the field of governance.’
Nesmieme podporovať projekty s jednoznačne negatívnym vplyvom na životné prostredie, keďže majú nežiaduci vplyv na dlhodobý rozvoj.
Mr Barroso thus appealed for ‘a voluntary agreement on the financial perspectives that awards cohesion its rightful place.
Dúfame, že nasledujúce hodnotenia ukážu, že napríklad prisťahovalci sa vo väčšej miere zapájajú do programu, že príjemcovia vnímajú požiadavky na životné prostredie ako faktory ekonomického rozvoja, a že ženy sa na projektoch podieľajú v rovnakej miere ako muži.
Without solidarity, without the idea of cohesion, there would no longer be a Union’.
Už dnes vidíme, že sa zvýšilo percento žien v riadiacich pozíciách v podnikoch, ktoré vznikli s pomocou štrukturálnych fondov, v porovnaní s ostatnými podnikmi určitého sektoru.
Introducing the plenary session, Danuta Hübner, Commissioner responsible for regional policy, also stressed the key role of cohesion policy, demonstrating that its objectives and the ‘Lisbon’
Zatiaľ však nechcem tvrdiť, že tento jav možno pripísať výlučne najlepším skúsenostiam s horizontálnymi prioritami.
Citing the major challenges the Union faces — international competition, demographic change, disparities within the EU-25 — in his welcoming address European Commission President José Manuel Barroso restated the three key words for refocusing and relaunching the Lisbon strategy.
> Zlepšenie stavu vedomostí a informovanosti V otázkach životného prostredia, rovnosti pohlaví, či sociálnej integrácie sa ťažko správne rozhodovať bez príslušných vedomostí. Programoví manažéri Cieľa 2 pre východné Švédsko (ako vo väčšine iných programov štrukturálnych fondov vo Švédsku) preto absolvovali špeciálne školenie o horizontálnych prioritách. Každý manažér musí vedieť predkladateľom projektov ponúknuť konkrétne riešenie. Okrem toho sme vypracovali príručku, Kontakt: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
Best practice in regional development inforegio panorama
Najlepšie skúsenosti z regionálneho rozvoja inforegio panorama
Cooperation en at the heart of cohesion inforegio o
Súdržnosť sk založená na spolupráci inforegio
Cooperation at the heart of cohesion
Súdržnosť založená na spolupráci
Interreg in action
Interreg v akcii
The challenges of cooperation and the lessons from Interreg for the new Member States … and the others
Výzvy spolupráce a poučenie z programu Interreg pre nové členské štáty a pre ostatných
Central and eastern Europe is a geographical area within which there will be even closer cooperation after 2007.
V oblasti strednej a východnej Európy bude spolupráca od roku 2007 ešte intenzívnejšia.
The experience acquired and solutions found in resolving the difficulties encountered in this rapidly changing region can be of benefit not just to the new Member States and other countries concerned, but to all the EU regions.
V tejto oblasti sa uskutočnili rýchle a rozsiahle zmeny a získané skúsenosti a riešenia môžu byť prospešné pre všetky regióny Európskej únie.
Midterm evaluation of Interreg III
Zhodnotenie iniciatívy Interreg III v polovici funkčného obdobia