natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The municipal authorities view tourism as an essential element in the development of this town which has been a spa resort since 1993.
Predstavitelia miestnej samosprávy považujú cestovný ruch za hlavný faktor rozvoja v meste, kde sú od roku 1993 kúpele.
Augustow has 4 000 beds and receives 4 000 visitors per year.
Augustow má k dispozícii lôžkovú kapacitu 4 000 postelí, a ročne privíta 100 000 návštevníkov.
‘We must extend the
„Musíme pre-
Sapard beneficiaries: from farm to milk plant
Príjemcovia fondu SAPARD: mliekareň z farmy
) Founded in 1989, originally for Poland and Hungary, Phare (Poland–Hungary: aid for economic restructuring) is active in all the central and east European candidate countries.
2 Program bol vytvorený v roku 1989 spočiatku len pre Poľsko a Maďarsko, PHARE („Pomoc pre ekonomickú reštrukturalizáciu Poľska a Maďarska“), pôsobí vo všetkých kandidátskych krajinách strednej a východnej Európy.
Phare focuses on two priorities: helping the public authorities in the candidate countries to acquire the necessary means to implement the acquis communautaire, and supporting investments in fields where they are needed: basic infrastructures, enterprises, social measures.
Činnosti PHARE sa sústreďujú na dve priority: pomôcť získať inštitúciám v kandidátskych krajinách potrebné schopnosti na uplatnenie acquis communautaire a podporiť investície v oblastiach, kde sú najviac potrebné: základné infraštruktúry, podniky, sociálne opatrenia.
Spotlight on enlargement cheese-making, poultry production and light metallurgy.
Zaostrené na rozšírenie
A free zone created in 1996 currently provides a base for about 20 companies active in a wide range of sectors.
V roku 1996 tu vznikla voľná zóna a dnes je základňou pre zhruba dvadsať firiem vo viacerých odvetviach podnikania.
However, despite this, the town still has an unemployment rate of over 22 % and suffers from social problems and crime.
No i tak miera nezamestnanosti v meste predstavuje viac ako 22 %, čo spôsobuje sociálne problémy a kriminalitu.
Between 1995 and 1999, the Municipality of Suwalki implemented nine Phare projects costing a total of EUR 1.7 million, including EUR 0.6 million of Community funding.
V období rokov 1995 a 1999 mesto Suwalki uskutočnilo deväť projektov PHARE v celkovej hodnote 1,7 milióna eur, z toho 0,6 milióna eur poskytlo spoločenstvo.
These projects focused mainly on roadbuilding and small urban infrastructural works.
Išlo najmä o úpravu komunikácií a budovanie malej mestskej infraštruktúry.
The Phare ‘Economic and social cohesion programme 2002’ is currently co-financing (EUR 1.94 million out of a total cost of EUR 2.88 million) the building of technical infrastructure and access roads for 25 ha of business parks in Suwalki.
Program PHARE pod názvom „Ekonomická a sociálna súdržnosť 2002“ sa v súčasnosti podieľa na financovaní (1,94 milióna eur z celkovej čiastky 2,88 milióna) výstavby technickej infraštruktúry a prístupových ciest pre podnikateľské parky v Suwalki s rozlohou 25 ha.
Suwalki: waste water treatment plant financed by ISPA separators installed on the Czarna Hancza, which also runs into Lithuania.’ ’
Suwalki: čistiaca stanica financovaná z fondu ISPA jeme aj viacero menších projektov, ktoré môžu byť veľmi užitočné pre cezhraničnú spoluprácu.
Suwalki was also one of the first beneficiaries of ISPA (3) aid in Poland.
Mesto Suwalki tiež ako jedno z prvých v Poľsku získalo pomoc z programu ISPA3.
Launched in 2001, the water quality improvement project in Suwalki (total cost: EUR 12 468 million, 50 % Union-funded) aims to ensure that the sewage and piped water supply system in the town and villages in the municipal area complies with European standards.
Cieľom projektu „Zlepšenie kvality vody v Suwalki“, ktorý sa začal realizovať v roku 2001 (celkové náklady: 12,468 milióna eur, z toho 50 % uhradila únia) je zabezpečiť, aby kanalizačná a vodovodná sieť mesta a dedín v aglomerácii Suwalki vyhovovala európskym normám.
This involves: building 25 km of water pipes, 55 km of drainage pipes, 44 pumping stations and two waste water treatment plants; the creation of a water purification plant with a capacity of 600 m³ an hour; the installation at the Suwalki purification plant of cogenerators using renewable energy, especially biogas; the purchase of remote controlled devices for nine pumping stations; the drawing up of a blueprint for water management.
Preto mesto dalo vybudovať 25 km vodovodu, 55 km kanalizačných potrubí, 44 prečerpávacích staníc a 2 čistiace stanice odpadových vôd; postavila sa aj čistička vôd s kapacitou 600 m³ za hodinu s kogeneračnými jednotkami, ktoré používajú obnoviteľné energie, ako je bioplyn; uskutočnil sa nákup diaľkovo ovládanej regulácie 9 prečerpávacích staníc; bol vypracovaný aj návrh systému vodného hospodárstva.
Witliasz Rychlik, president of the Suwalki Water Company, sees another merit in the ISPA project he is implementing, ‘ISPA has taught us a great deal at the methodological level.
Riaditeľ vodární v Suwalki Witliasz Rychlik pomenoval ďalší prínos projektu ISPA: „Program ISPA nás mnohému naučil z hľadiska metodológie.
Thanks to these projects we have become familiar with the Community spirit, procedures and good practices.
Vďaka projektom sme sa oboznámili s povahou, postupmi a osvedčenými metódami spoločenstva.
We really are ready to join you, you know!’
Nepochybujem o tom, že sme pripravení pripojiť sa k vám!“
POLAND
(2002): 41 (EÚ-15 = 100)
In addition to an improved quality of life for the local population, the ISPA project is also helping to protect the unique aquatic environment of the Wigry National Park (150 km²), which is bordered by several localities in the Suwalki district.
Projekt ISPA nielenže pomohol zlepšiť kvalitu života miestneho obyvateľstva, ale prispieva aj k ochrane jedinečného vodného prostredia v Národnom parku Wigry (150 km²), ktorý susedí s viacerými lokalitami v oblasti Suwalki.
‘This other positive impact of the project is very important ecologically and economically,’ explains Jozef Gajewski, mayor of Suwalki.
„Ide o ďalší pozitívny výsledok projektu, ktorý má veľký význam z ekologického i ekonomického hľadiska,“ hovorí primátor Suwalki Jozef Gajewski.
‘Tourism is also an essential axis of development for us and the park, with its lakes and its beavers, is our principal tourist attraction.’
„Turistický ruch vnímame ako významnú zložku rozvoja.
The mayor then reeled off a long list of projects he would like to see implemented: regeneration of the city centre, renovation of 146 old buildings, upgrading of a small aerodrome, laying out of cycle paths, horseriding trails and cross-country skiing trails.
Národný park s množstvom jazier a populáciou bobrov je našou hlavnou atrakciou.“ Primátor ďalej uvádza dlhý zoznam projektov, ktoré by chcel uskutočniť: revitalizácia centra mesta, renovácia 146 starších budov, rekonštrukcia malého letiska, budovanie ciest pre cyklistov, jazdu na koni či stôp pre beh na lyžiach.
‘We are certainly not short of ideas, or resources.
„Nápady, ani zdroje nám určite nechýbajú.
What is mainly lacking is more fundamental: good lines of communication with the exterior to break the region’s isolation.’ ’
Zo všetkého najviac však potrebujeme dobrú stratégiu komunikácie s okolím, aby sa nám podarilo prekonať izolovanosť nášho regiónu.“
Structural Funds strategy (2004–06) Poland negotiated a Community support framework (EUR 8 276 million) covering four main areas: enterprise, human capital, infrastructure, regional and rural development.
Stratégia Štrukturálnych fondov (2004 - 2006)Poľsko vyjednalo Podporný rámec spoločenstva (8 276 miliónov eur), ktorý sa rozdeľuje do štyroch hlavných oblastí: podniky, ľudský kapitál, infraštruktúra, regionálny a vidiecky rozvoj.
‘We would also like to create a science park and cross-border innovation centre with Lithuania,’ adds Przybysz Darlusz, manager of ISPA environmental projects for the municipality of Suwalki.
„Chceli by sme tiež vybudovať vedecký park a cezhraničné inovačné centrum v spolupráci s Litvou,“ dodáva Przybysz Darlusz, manažér environmentálnych projektov ISPA pre mesto Suwalki.
‘In partnership with ISPA, we are also implementing a series of smaller projects which could be very useful for cross-border cooperation, such as the waste water
„V partnerskej spolupráci s ISPA uskutočňu-
During the 2000–04 period, the European Commission approved 324 projects for a total ISPA contribution of EUR 7 billion.
V období rokov 2000 - 2004 schválila Európska komisia 324 projektov s celkovým príspevkom ISPA vo výške 7 miliárd eur.
‘Restoring old Nicosia to its original splendour’
„Obnovenie bývalej krásy starej Nikózie“
The plan is implemented in areas inhabited by the city’s two communities — Greek and Turkish.
Obnova Omeriye sa uskutočnila v troch fázach:
> an initial phase (November 2002 to May 2003) involved repairing and upgrading the sewers, roads and pavements; The Omeriye district, located inside the Nicosia city walls, was perfect for an urban regeneration project.
> úvodná fáza (november 2002 – máj 2003) spočívala v oprave a rekonštrukcii kanalizácie, komunikácií a chodníkov; > druhá fáza (február 2003 – október 2003) – reštaurovanie starobylých kúpeľov v Omeriye (kúpele boli postavené v 16. storočí v časoch Osmanskej ríše); Za vnútornými hradbami mesta Nikózia leží štvrť Omeriye, ktorá bola mimoriadne vhodná pre projekt mestskej obnovy.
Traditionally one of the wealthiest areas of the city, Omeriye is the location of an impressive number of monuments and buildings which are typical of traditional Cypriot urban architecture.
Omeriye bývala v minulosti jednou z najbohatších štvrtí a nachádza sa tu mnoho pamiatok a budov, ktoré sú typickými predstaviteľmi tradičnej mestskej architektúry na Cypre.
Unfortunately, following the sudden division of Nicosia in 1974, Omeriye had become a neglected and rundown district.
Žiaľ, po náhlom rozdelení Nikózie v roku 1974 štvrť Omeriye pustla a upadala.
> a second phase (February to October 2003) made it possible to restore the former Omeriye Baths (built during the Ottoman Empire in the 16th century) and their surroundings; > phase three (February to July 2003) saw the restoration of the gardens and north-facing facade of the Omeriye Mosque, a former 14th century Augustine Monastery. A renovation project was therefore drawn up with the aim of restoring and revitalising the historical buildings, thereby reconstituting the urban fabric.
> tretia etapa (február 2003 – júl 2003) – reštaurovanie záhrad a severného priečelia mešity v Omeriye, kde kedysi sídlil augustínsky kláštor postavený v 14. storočí. Preto vznikol projekt obnovy s cieľom reštaurovať a revitalizovať historické budovy a obnoviť tak bývalú atmosféru mesta.
The idea was to design a project which would be able to serve as a model and encourage a similar approach in other areas.
Úmyslom bolo vypracovať dielo, ktoré by slúžilo ako vzor podobným prístupom v iných oblastiach.
The total investment of EUR 1.24 million, including an EU contribution of EUR 1.16 million, resulted in the successful restoration of the Omeriye district to its former glory.
Výška celkovej investície dosiahla 1,24 milióna eur, z toho 1,16 milióna eur uhradila Európska únia.
One third of the European pre- accession funds for Cyprus are allocated to what are known as ‘bicommunity’ projects.
Vďaka tomu sa podarilo prinavrátiť štvrti Omeriye jej bývalú krásu a atmosféru.
This equates to about EUR 4 million of the EUR 12 million granted annually since 2000.
Jedna tretina európskych predvstupových fondov pre Cyprus sa vyčleňuje na takzvané „bikomunitné“ projekty, čo predstavuje zhruba 4 milióny eur z 12 miliónov eur ročne, ktoré Cyprus získava od roku 2000.
We naturally turned to the ‘Partnership for the future’ programme, launched by the European Union in October 2001 in cooperation with the United Nations and its technical agency, UNOPS (United Nations Office for Project Services).
Obrátili sme sa preto na program „Partnerstvo pre budúcnosť“, ktorý Európska únia začala uplatňovať v októbri 2001 v spolupráci s Organizáciou Spojených národov a jej technickou agentúrou UNOPS (Úrad Spojených národov pre projektové služby).
This programme is making a major effort to restore old Nicosia in keeping with the spirit and substance of the Nicosia Master Plan, a development plan drawn up jointly by the Municipality of Nicosia, the Town Planning and Housing Department and the United Nations
Program mal rozhodujúci podiel na obnove Starej Nikózie v súlade s „Územným plánom pre Nikóziu“, čo je plán rozvoja mesta, ktorý vypracovala mestská rada Nikózie spoločne s Ministerstvom pre urbanizmus a bytovú výstavbu a s UNDP (Program Spojených národov pre rozvoj).
Surface area: 9 250 km²Population: 715 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 76 (EU-15 = 100)
Rozloha: 9 250 km²Obyvateľstvo: 715 000 obyv.Index HDP/obyv. (2002): 76 (EÚ-15 = 100)
Structural Funds strategy (2004–06): In Cyprus, the Objective 2 SPD (EUR 28 million) is aimed at achieving the sustainable development of rural and urban areas in difficulty.
Stratégia Štrukturálnych fondov (2004 - 2006):Cieľ 2 DOCUP (28 miliónov eur) sa na Cypre orientuje na udržateľný rozvoj problémových vidieckych a mestských oblastí.
The Objective 3 SPD (EUR 22 million) is seeking to revitalise the labour market and promote lifelong education and training.
Cieľ 3 DOCUP (22 miliónov eur) slúži na revitalizáciu trhu práce a podporu celoživotného vzdelávania.
Cyprus also receives EUR 3.4 million under a support programme for its fishing industry.
Cyprus využíva aj pomoc podporného programu pre rybolov vo výške 3,4 milióny eur.
Eero Pärgmäe, Head of Foreign Funding Division, Ministry of Economic Affairs and Communications of Estonia
Eero Pärgmäe, vedúci odboru zahraničného financovania, Ministerstvo hospodárskych vecí a komunikácií Estónska ketingu, aby sme získali podporu pre myšlienku centra v Estónsku i u našich susedov.
When I was asked to speak about an Estonian project which is co-financed by the European Union, I looked at the list of all the Phare projects implemented throughout the country.
Keď ma požiadali, aby som porozprával o estónskom projekte, ktorý spolufi nan-cuje Európska únia, prezrel som si zoznam všetkých projektov PHARE, ktoré sa v krajine realizovali.
I could have chosen a very innovative project or one that is creating a lot of jobs.
Mohol som vybrať mimoriadne inovatívny projekt alebo taký, ktorý vytvoril veľký počet pracovných miest.
But instead I chose a relatively modest project to encourage tourism.
Rozhodol som sa však pre pomerne skromný projekt na podporu cestovného ruchu.
The Leisure and Sports Centre in Haanja, close to Estonia’s southern border, is for me a very fine example of regional development, in terms of both its aims and implementation.
Rekreačné a športové stredisko Haanja v blízkosti južných hraníc Estónska považujem za veľmi dobrý príklad regionálneho rozvoja, pokiaľ ide o ciele, aj o implementáciu.
The most difficult part was the implementation phase.
Najťažšia bola fáza realizácie.
The evaluation of the environmental impact and infrastructure design required a great deal of time and effort.
Vyhodnotenie vplyvu na životné prostredie a návrh infraštruktúry si vyžiadali mnoho úsilia a času.
Then, once the technical and architectural specifications had been drawn up, it became clear that the resources earmarked for the project were nowhere near sufficient.
Po spracovaní technických a architektonických detailov bolo jasné, že vyčlenené zdroje na projekt nebudú postačovať.
But, as they say, where there’s a will there’s a way! The municipality came up with extra funds and so did the Estonian Government.
Kde je však vôľa, tam sa nájde i cesta: mestská rada i naša vláda poskytli ďalšie prostriedky.
In this respect, the whole process of implementation showed how important or even essential it is to be able to count on good cooperation between the local and central authorities.
Proces realizácie tak ukázal mimoriadny význam dobrej spolupráce orgánov miestnej i centrálnej správy.
The origins of the project can be traced back to 1999, when the Economic Affairs Ministry first looked at ideas for projects within the framework of the Phare economic and social cohesion 2000 programme.
Počiatky projektu siahajú do roku 1999, kedy ministerstvo hospodárstva zhromažďovalo nápady na projekty v rámci programu PHARE ESC12000.
The result is a very beautiful multipurpose centre which is perfectly in keeping with the environment, providing facilities for skiers in winter and mountain bikers and hikers in summer, who come to admire the view from the summit of Estonia.
Výsledkom je prekrásne polyfunkčné centrum, ktoré sa dokonale začlenilo do okolitého prostredia, slúži v zime lyžiarom, v lete cyklistom a turistom, ktorí sem prichádzajú, aby sa pokochali výhľadom z najvyššieho bodu Estónska.
The centre can cater for seminars of up to 60 people.
Centrum ponúka možnosti organizovania rozličných seminárov až do počtu 60 osôb.
The skiers can choose between 1, 3, 5 and 10 km trails with lighting along a 3.2 km section to permit skiing until nine o’clock in the evening.
Lyžiari si môžu vybrať stopy s dĺžkou 1, 3, 5 alebo 10 km. Na úseku s umelým osvetlením v dĺžke 3,2 km sa možno lyžovať až do deviatej hodiny večer.
The project cost EUR 636 000, to which the European Union contributed EUR 395 000, the Estonian Government EUR 117 000, and the Municipality of Haanja EUR 124 000.
Náklady na projekt dosiahli 636 000 eur, z toho Európska únia poskytla 395 000 eur, estónska vláda 117 000 eur a mestská rada v Haanja 124 000 eur.
Due to its relief, the Haanja region was already popular with cross-country skiers in winter and mountain bikers in summer, but there was no infrastructure for visitors.
Región Haanja má členitý povrch, preto ho v zime vyhľadávajú lyžiari pre beh na lyžiach a v lete cyklisti. Chýbala tu však infraštruktúra pre návštevníkov.
The dual challenge was therefore to set up a multipurpose centre (with changing rooms, cafeteria, ski hire centre, etc.) and to improve the trails to comply with the International Skiing Federation’s standards in order to be able to hold top-level competitions.
Chceli sme preto vytvoriť viacúčelové centrum (so šatňami, bufetom, prenájmom lyží atď.) a zároveň zlepšiť kvalitu lyžiarskych stôp tak, aby boli v súlade s normami Medzinárodnej lyžiarskej federácie. To by umožnilo organizovať preteky na najvyššej úrovni.
That meant remodelling and widening the existing trails and buying a special snowplough and other maintenance equipment.
Preto bolo treba zmeniť profil a rozšíriť existujúce stopy, zakúpiť špeciálny snehový pluh a ďalšiu techniku na údržbu.
It was also very important to provide lighting for the existing cross-country ski trails given that we only have six to seven hours of daylight in winter.
Nemožno zabudnúť ani na osvetlenie dráh, keďže v zime máme len 6 – 7 hodín denného svetla.
Most importantly, the centre needed a marketing plan to promote the area inside Estonia and in neighbouring countries.
Najdôležitejšie však bolo vypracovať plán mar-
At the inauguration of the Haanja Sports and Leisure Centre in December 2003, Mati Alaver — trainer with the Estonian cross-country skiing team and the man who has brought several Estonian skiers to the Olympic Games and World Championships — effectively summed up the project’s success, ‘in opening a sports and leisure centre in this region, the authorities have fulfilled their mission for all sports lovers.’
Rekreačné a športové centrum v Haanja bolo slávnostne otvorené v decembri 2003.
I believe his words sent a strong signal to the project team who worked tirelessly and intelligently for three years to achieve this result.
Mati Alaver, tréner estónskeho tímu v behu na lyžiach a muž, ktorý priviedol viacero estónskych lyžiarov na stupne víťazov na olympijských hrách a majstrovstvách sveta, pri otváraní zhodnotil úspech projektu takto: „vybudovaním rekreačného a športového centra v tomto regióne úrady splnili svoje poslanie voči všetkým, ktorí milujú šport“.
Surface area: 45 226 km²Population: 1 356 000 inhabitants Per capita GDP index (2002): 40 (EU-15 = 100)
Myslím, že jeho slová boli mimoriadnym povzbudením pre autorov projektu, ktorí tri roky neúnavne pracovali, aby realizáciu doviedli do úspešného konca.
Structural Funds strategy (2004–06): The structural instruments will pursue four priorities in Estonia (EUR 371 million): the development of human resources; business competitiveness; support for agriculture, fisheries and rural development; the improvement of infrastructure and local development.
Stratégia Štrukturálnych fondov (2004 - 2006):Obsahom štrukturálnych nástrojov v Estónsku sú štyri priority (371 miliónov eur): rozvoj ľudských zdrojov, konkurencieschopnosť podnikov, podpora poľnohospodárstva, rybolovu a vidieckeho rozvoja, ako aj zlepšenie infraštruktúry a miestny rozvoj.
This first experience of managing an economic and social cohesion project involving European funds was a difficult exercise for the Municipality of Haanja.
Samospráva v Haanja prešla náročnou skúškou. Po prvýkrát musela riadiť projekt ekonomickej a sociálnej súdržnosti s podporou európskych fondov.
But this success has resulted in the approval of a new Phare economic and social cohesion project due to start in 2004.
Vďaka tomuto úspechu však bol schválený ďalší projekt PHA-RE ESC, ktorý sa začne realizovať už v roku 2004.
This will involve the complete renovation of the tower erected on the summit of Estonia in 1939 and renovated for the first time back in 1969.
Ide o úplnú rekonštrukciu veže postavenej v roku 1939 na najvyššom bode Estónska, ktorú po prvýkrát obnovili v roku 1969.
‘The Environment is the winner in Malta’s single programming document 2004–06’
„V Jednotnom plánovacom dokumente 2004 - 2006 vyhráva životné prostredie Malty“
Marlene Bonnici, Head of the Maltese Managing Authority for the Structural Funds and the Cohesion Fund
Marlene Bonnici, vedúca maltského riadiaceho úradu pre štrukturálne fondy a kohézny fond
When drafting Malta’s programming document for the Structural Funds, the Government of Malta took a conscious decision to make the environmental sector the largest beneficiary of the funds which Malta will be receiving post-accession.
Pri vypracovaní plánovacieho dokumentu pre Štrukturálne fondy maltská vláda rozhodla o smerovaní najväčšieho podielu fondov, ktoré bude Malta dostávať po vstupe, práve do životného prostredia.
This, of course, was at the expense of other sectors and priorities which are also vital for Malta’s development.
Príspevok išiel samozrejme na úkor iných sektorov a priorít, ktoré sú pre rozvoj Malty tiež životne dôležité.
This huge effort was made by the Government in order to ensure the preservation of the islands and their ecosystems.
Snahou vlády je však zabezpečiť ochranu ostrovov a ich ekosystémov.
It was also a decision not based on short-sightedness but a decision to invest in the future of the country and future generations.
Ukázalo sa, že vláda myslí dopredu, a preto sa rozhodla investovať do budúcnosti krajiny a ďalších generácií.
The decision was accepted by all partners, even though reluctantly by some organisations that would like to have seen a greater focus on other priorities.
Rozhodnutie napokon prijali všetci partneri, hoci niektoré organizácie by radšej vyzdvihli iné priority.
With 1 200 inhabitants per square kilometre, Malta is one of the most densely populated countries in the world and has by far the highest population density in the European Union.
Hustota obyvateľstva na Malte dosahuje 1 200 obyvateľov na štvorcový kilometer. Malta tak patrí k najhustejšie osídleným krajinám na svete a zaujíma prvé miesto v Európskej únii.
Malta also has a thriving tourism industry and attracts over 1 million visitors each year.
Súostrovie Malty pozostáva z troch ostrovov s mimoriadne krehkou rovnováhou životného prostredia.
But the archipelago, which consists of three islands, has a very fragile environment and the highly urbanised territory in which we live and the economic development that has taken place in the country in the 1990s has led to severe pressures on the islands’ environment.
Vysoko urbanizované územie a ekonomický rozvoj krajiny v deväťdesiatych rokoch značne zaťažili tunajšie životné prostredie.