natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These include the degree of knowledge about the region, willingness to work as a network and promote other members of the network, the desire to improve skills and the number of meetings between establishment managers.At present, there is a hard core of 10 organisations that make up the network.
Napríklad stupeň poznania regiónu, ochota pracovať ako sieť a propagovať ďalších členov siete, túžba zlepšovať sa a počet stretnutí medzi manažérmi usta-novizní.V súčasnosti tvorí zdravé jadro siete 10 organizácií.
This initial core also serves to raise awareness among other project promoters and to invite them to join the group.Organisations that adhere to the quality charter will be given a logo to display in their businesses.
Toto základné jadro slúži aj na zvyšovanie informovanosti ostatných propagátorov projektu a nabáda ich, aby sa pridali ku skupine.Organizácie, ktoré dodržiavajú chartu kvality, dostanú logo, ktoré môžu vystaviť vo svojich podnikoch.
Their selection and evaluation will be based on those indicators established by the network.
Ich výber a hodnotenie bude vychádzať z indikátorov stanovených sieťou.
The network is open to any business coming from the two partner LAGs, as well as from other regions, provided that it fulls the selected criteria and is prepared to introduce a quality strategy.
Sieť je otvorená akémukoľvek podniku, ktorý pochádza z dvoch partnerských MAS, ako aj z iných regiónov za predpokladu, že spĺňa vybrané kritériá a je pripravený zaviesť stratégiu kvality.
The members also expect RuralQNet to generate a nancial return, since they foresee an increase in value thanks to joint publicity and the introduction of the routes.
Členovia očakávajú od RuralQNet aj finančnú návratnosť, lebo predpokladajú zvýšenie hodnoty vďaka spoločnej publicite a uvedeniu trás.
Finally, RuralQNet represents an ambience and a friendly welcome.
A nakoniec, RuralQNet predstavuje atmosféru a priateľské privítanie.
The project’s partners take great pleasure in working together and in interacting.
Partneri projektu majú zo spolupráce a interakcie veľké potešenie.
Each international meeting provides a chance to get to know each other better and to learn about each other’s cultural, social and even political ideologies.
Každé medzinárodné stretnutie dáva šancu lepšie sa navzájom spoznať a poučiť sa o kultúrnych, spoločenských a dokonca aj politických ideológiách toho druhého.
The regions’ project managers and promoters of local development have indeed everything to gain from the success of this project.
Regionálni manažéri projektu a propagátori miestneho rozvoja majú na dosiahnutie úspechu tohto projektu naozaj všetko.
Patrick Rausch (BE)Address: Rue du Vivier, 58, 6600 Bastogne (Belgium)Tel. (32-61) 24 09 73Fax (32-61) 21 59 09E-mail: leader+@bastogne.be Website: www.ruralqnet.com
Kontaktná osoba: Patrick RAUSCH (BE)Adresa: Rue du Vivier, 586600 Bastogne (Belgicko)Tel. číslo: +32 61 24 09 73Fax: +32 61 21 59 09E-mail: leader+@bastogne.be Internetová stránka: www.ruralqnet.com
Photos provided by the Belgian and the Italian national network units
Fotograe poskytli jednotky národných sietí Belgicka a Talianska
An interview with Françoise Bonert, former manager of the Müllerthal LAG, and now working with the Luxembourgish managing authority
Rozhovor s Francoise Bonertovou, bývalou manažérkou luxemburskej MAS Müllerthal, ktorá v súčasnosti pracuje pre luxemburský riadiaci orgán
After graduating in geography fromTrier University in June 2002, Françoise Bonert was commissioned to draft the regional Leader+ development strategies in the regions of the Müllerthal and the Luxembourgish Mosel.
Po absolvovaní štúdia geograe na univerzite v Trieri v júni 2002 bola Françoise Bonertová poverená vypracovaním návrhu stratégií regionálneho rozvoja Leader+ v regiónoch Müllerthal a Luxemburský Mosel.
Subsequently, in October 2003, she was appointed as Leader manager of the newly founded Müllerthal LAG in her native region.
Následne bola v októbri 2003 vymenovaná za manažérku Leaderu novozaloženej MAS Müllerthal v rodnom regióne.
Since September 2006, she has been responsible for national Leader coordination at the Department of Agriculture in Luxembourg.
Od septembra 2006 zodpovedá za vnútroštátnu koordináciu Leaderu na Ministerstve poľnohospodárstva v Luxembursku.
The Müllerthal region lies in the east of the Grand Duchy of Luxembourg, approximately 30 km north-east of the capital city of Luxembourg.
Región MAS Müllerthal leží na východe Luxemburského veľkovojvodstva asi 30 km severovýchodne od hlavného mesta Luxemburgu.
It is bordered to the north and the east by the River Sauer, which also represents the natural national border with the German Federal Republic.
Zo severu a východu ho ohraničuje rieka Sauer, ktorá tvorí aj prirodzenú štátnu hranicu so Spolkovou republikou Nemecko.
From a geomorphological perspective, the Müllerthal region lies in the area of the Luxembourg sandstone cuesta (1) which extends beyond the border into Germany.The local action group Leader+ Müllerthal was ocial-
Z geomorfologického hľadiska leží región Müllerthal v oblasti luxemburských pieskovcových skál cuesta1, ktorá sa tiahne až za hranice do Nemecka.Miestna akčná skupina Leader+ Müllerthal ociálne vznikla 19. júna 2003 po podpise dohody. Pokrýva celkovú
( agreement. It covers a total area of 311 km2 with around 21 000 inhabitants and comprises 35 members — 15 municipalities and 20 organisations, representing women, youth, tourism, environment/nature, agriculture, culture and regional development.The Müllerthal region is known rst and foremost for its unique nature and beautiful landscape which provides an important recreational value, as well as its impressive cultural monuments from various bygone days.
rozlohu 311 km2s približne 21 000 obyvateľmi a tvorí ju 35 členov: 15 samosprávnych obcí a 20 organizácií, ktoré zastupujú ženy, mládež, cestovný ruch, životné prostredie/prírodu, poľnohospodárstvo, kultúru a regionálny rozvoj.Müllerthalský región je známy v prvom rade a predovšetkým svojou unikátnou prírodou a nádhernou krajinou, ktorá má významnú rekreačnú hodnotu, ako aj svojimi pozoruhodnými kultúrnymi pamiatkami z rôznych období minulosti.
The region’s main resources are closely linked with its unspoilt natural beauty and cultural inheritance.
Hlavné zdroje regiónu úzko súvisia s jeho krásou neskazenej prírody a kultúrnym dedičstvom.
In the core region of the Müllerthal, which is centered around the town of Echternach, local and foreign visitors have, since the end of the 19th century, been attracted to the region.
Srdce regiónu Müllerthal, ktoré sa sústreďuje okolo mesta Echternach, láka do regiónu miestnych a zahraničných návštevníkov už od konca 19. storočia.
The number of overnight stays in hotels, hostels and guest houses, as well as the numerous campsites to be found along the banks of the region’s rivers, illustrate the particular signicance of the leisure and tourism sector for this region.
Počet nocľahov v hoteloch, ubytovniach a penziónoch, ako aj v početných kempoch na brehoch riek regiónu ilustruje osobitný význam sektora voľného času a cestovného ruchu pre tento región.
Adding value to this natural and cultural legacy is a main focus within the framework of the Leader+ initiative in the Müllerthal region.
Hlavným zámerom v rámci iniciatívy Leader+ v müllerthalskom regióne je pridávanie hodnoty tomuto prírodnému a kultúrnemu dedičstvu.
Eorts have focused primarily on making the most of this natural and cultural heritage gently tilted hard rock layers.
Úsilie sa sústreďuje v prvom rade na maximálne využitie tohto prírodného a kultúrneho dedičstva prostredníctvom opatrení zameraných na sektor poľnohospodárstva a cestovného ruchu, pričom hlavným
through measures aimed at the agricultural and tourism sectors, with economic development being the primary objective.
cieľom je hospodársky rozvoj.
With regard to promoting sustainable regional development it is, however, necessary to take into account both the ecological and socio-cultural dimensions.
So zreteľom na podporu udržateľného regionálneho rozvoja je však potrebné zohľadniť aj ekologické a sociálno-kultúrne rozmery.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
Z tohto hľadiska ponúka dobré možnosti využívanie nových technológií, najmä v oblasti reklamy alebo vývoja nových produktov.
Due to the late starting of Leader activities in our region and with the intention of consolidating the new structure in the rst instance, we gave priority to regional projects in the rst few years.
V súčasnosti prebieha projekt spolupráce s nemeckou MAS Moselfrankenu na tému „Nemecko-luxemburský Jakobsweg”.
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Cieľom tejto inciatívy je oživiť kontakty a myšlienky a zaktivizovať nadnárodnú spoluprácu v nadchádzajúcom období nancovania.
Furthermore, an exchange has taken place with a French group as well as some German groups.
Contact Point: Čo sa vám najviac páči na práci manažérky MAS?
CP: How important has networking been for you or your LAG?
CP: Nakoľko je pre vás alebo vašu MAS dôležité vytváranie sietí?
What kinds of networking have you been involved in?
Do akých druhov sietí sa zapájate?
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Françoise Bonertová: Osobitne ma nadchýňa veľký objem povinností a nepretržitý priamy kontakt s takým množstvom ľudí.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Moja práca zahŕňa všetko od čisto administratívnych činností až po vývoj projektu a riadenie projektu v rôznych tematických oblastiach.
Every day brings new challenges.
Každý deň prináša nové výzvy.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
V konečnom dôsledku je to práca, ktorá má veľa čo ponúknuť, ale vyžaduje si aj úplné odovzdanie.
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
FB: Koncepcia vytvárania sietí je pre mňa a moju MAS mimoriadne významná, o tom je predsa Leader.
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
Okrem regionálnej siete, ktorá vznikla vďaka Leaderu, je naša MAS v stálom kontakte najmä s inými regiónmi Leader v Luxembursku.
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
V malej krajine, ktorá má len štyri skupiny Leader a kde každý pozná každého osobne, je pre manažérov MAS „vnútroštátna sieť”každodennou realitou.
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
CP: Môžete povedať niečo o niektorom bežnom projekte (niektorých bežných projektoch), do ktorého (ktorých) ste zapojená a ktorý (ktoré) pokladáte za významný (významné) pre váš región? Aká je vaša úloha?
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
CP: Čo myslíte, do akej miery poznajú ľudia vo vašom regióne projekty Leader+?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
Čo považujete za „pridanú hodnotu” programu Leader+?
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
FB: Najvýznamnejším projektom v našom regióne je „Vychádzkový Müllerthal”, ktorý bol spolu s naším projektom mlynov vybraný ako projekt osvedčeného postupu na úrovni EÚ.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.
Cieľom tohto projektu je propagovať pešiu turistiku vytvorením spoločnej, jednotnej koncepcie vychádzkovej trasy s normovaným značením a marketingom.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Do tohto projektu sú zapojené všetky partnerské samosprávne obce MAS a projekt internalizuje prístup zdola nahor silnou účasťou v pracovných skupinách.Mojou úlohou bolo skoordinovať jednotlivé etapy projektu spolu so zástupcami projektu a dať dokopy všetkých hlavných aktérov a tento tím presvedčiť, aby pracoval spolu.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
Ako manažér Leader ste vo všeobecnosti zapojený viacmenej do všetkých bežných projektov, čo závisí od manažéra projektu a dostupnosti pracovníkov.
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
CP: Dá sa predpokladať, že práca v malom viacjazyčnom štáte ponúka v rámci programu Leader+ výhody napríklad v projektoch spolupráce?
Has this been the case, and can you give examples?
Je to aj tento prípad a môžete uviesť príklady?
If not, why do you think this is so?
Ak nie, prečo si myslíte, že nie je?
FB: With our linguistic knowledge — Luxembourgish, German, French and English — we are certainly at an advantage when it comes to transnational cooperation.
FB: S našimi jazykovými znalosťami – luxemburčina, nemčina, francúzština a angličtina – sme určite vo výhode, keď príde na nadnárodné projekty.
It makes it noticeably easier to establish contacts, as I have found
Keďže sa však činnosti Leaderu začali v našom regióne neskoro a naším úmyslom je skonsolidovať v prvom rade novú štruktúru, v niekoľkých prvých rokoch uprednostňujeme regionálne projekty.
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
FB: Momentálne určite nie každý v našom regióne pozná Leader.
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
Keďže však naša MAS začala pracovať až v júni 2003, informovanosť rastie.
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
Hlavnými dôvodmi sú realizácia projektov, dôsledné a nepretržité úsilie apelovať a zapájať čo najviac aktérov a zabezpečiť určitú prítomnosť médií, a to nehovorím o pravidelnej distribúcii našich regionálnych novín Leader.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
V budúcnosti však bude treba venovať omnoho viac pozornosti vzťahom s verejnosťou.Pridanou hodnotou programu Leader+ v našom regióne je predovšetkým skutočnosť, že prostredníctvom Leaderu sa nám podarilo dať dokopy tvorcov regionálnych politík, aby spolu pracovali na formovaní budúcnosti nášho regiónu a uvádzali novátorské myšlienky do praxe.
New interest groups with a regional character have been formed and are assuming an important role in terms of project leadership and implementation.
Vďaka koncepcii vytvárania sietí Leaderu sa teraz spájajú sektory, ktoré boli v minulosti jeden od druhého nezávislé, ako poľnohospodárstvo, reštaurácie a cestovný ruch.
CP: In terms of implementing Leader+, what have been the experiences for your LAG?
CP: Pokiaľ ide o implementáciu programu Leader+, aké má vaša MAS skúsenosti?
Are there any changes that you would like to see, and how would these make a dierence?
Existujú nejaké zmeny, ktoré by ste chceli vidieť, a aký rozdiel by priniesli?
As a Leader manager, you should also not let yourself be inuenced in your work by the weight of expectation of policymakers which can be sometimes too great.I would advise all LAGs in the new Member States to also benet from the experience of Leader groups which are already in existence and to look for exchange opportunities with similar and interesting regions.
nemali nechať ovplyvňovať v práci ani váhou očakávania tvorcov politík, ktorá môže byť niekedy priveľká.Všetkým MAS v nových členských štátoch by som odporučila, aby čerpali aj zo skúseností skupín Leaderu, ktoré už existujú, a tešili sa na príležitosti vymeniť si informácie s podobnými a zaujímavými regiónmi.
FB: The implementation of Leader+ in our region has brought about a whole range of positive, lasting changes for the region.
FB: Implementácia programu Leader+ v našom regióne priniesla regiónu celý rad pozitívnych, trvalých zmien.
The rst two years in the LAG were characterised very strongly by the reinforcement of the Leader concept in general, and by the setting-up and putting into practice of the rst projects.
Prvé dva roky v MAS veľmi silno poznačilo posilňovanie koncepcie Leaderu všeobecne, ako aj zostavovanie prvých projektov a ich uvádzanie do praxe.
Over 25 projects have so far been initiated.
Doteraz sme iniciovali viac ako 25 projektov.
The realisation that Leader is not only a conventional development programme with nancial assistance as the focal point, but that it also oers the region as a whole much more, is important.
Veľmi dôležité je uvedomiť si, že Leader nie je len konvenčný program rozvoja s nančnou pomocou pri zdroji, ale že ponúka omnoho viac aj regiónu ako takému.
It can do this by creating a spirit of optimism and putting sustainable regional development as a central theme on behalf of the municipalities.
Môže to robiť vytváraním ducha optimizmu a stanovením udržateľného regionálneho rozvoja za centrálnu tému samosprávnych obcí.
However, it has also become apparent that project work, which is dependent upon the participation of many players, is often a drawn-out process which primarily comes down to maintaining enthusiasm and a global view.
Zjavné však je aj to, že práca na projekte, ktorá závisí od účasti mnohých, je často vleklý proces, ktorý sa obmedzuje v prvom rade na udržiavanie nadšenia a globálneho názoru.
Although there is a general willingness to cooperate, we would like to see even more active participation of members of the public in the future.
Hoci tu máme všeobecnú ochotu spolupracovať, radi by sme v budúcnosti videli ešte aktívnejšiu účasť verejnosti.
In addition, the dedication of young people must be fostered in a targeted manner.
Okrem toho treba cielene pestovať aj oddanosť mladých ľudí.
The regional economy must also be integrated into the project work.
Do práce na projekte treba zapojiť aj regionálne hospodárstvo.
Even greater innovation can surely be attained through these measures.
Som si istá, že prostredníctvom týchto opatrení môžeme dosiahnuť ešte väčšiu inováciu.
The Müllerthal’s unique nature and landscape (Photo provided by Mr Raymond Clément)
Potrebný pozitívny stimul pre budúci regionálny rozvoj v Müllerthali poskytne spolupráca Leaderu s prevádzkami prírodného parku.
CP: As you know, the Leader method will be mainstreamed under the new rural development regulation.
Unikátna príroda a krajina Müllerthalu …(Fotograu vyhotovil Raymond Clément)
What do you think are the major challenges for your region in the next programming period, and how do you see Leader being a part of this challenge?
CP: Pre čitateľov tohto magazínu v nových členských štátoch, čo by ste poradili MAS, ktoré len začínajú alebo uvažujú začať svoje miestne projekty?
FB: The greatest challenge for our region is surely that of making the Müllerthal nature park a reality in order to consolidate the regional structure which has emerged thanks to Leader+ on a longterm basis.
FB: Podľa môjho názoru je pre nové MAS, ktoré len začínajú, dôležité implementovať najskôr menšie projekty, v ktorých možno rýchlo vidieť konkrétne výsledky, a ktoré takto všetkým zainteresovaným prinášajú pocit úspešnosti a nadšenie.
Nevertheless, Leader activities will also continue to play an important role, as the Leader method enables new project ideas to be put
Na druhej strane treba zároveň začať aj s rozsiahlymi, dlhodobými projektmi, ktoré budú mať pozitívny a udržateľný vplyv na regionálny rozvoj. Ako manažér Leaderu by ste sa
Leader+ helps to support a women’s centre which gives a chance to share problems as well as some lighter moments.
Leader+ pomáha podporovať ženské centrum, ktoré dáva možnosť podeliť sa o problémy, ako aj o niektoré ľahšie momenty.
Introduction which was more focused on reection, wanted to create a place for listening, while the second group, who wanted to be able get out of the house and develop themselves, wanted more a place of activity.
Úvod sa chcela dostať z domu a rozvíjať svoje schopnosti, chcela skôr miesto na činnosť.
This counselling service, with its roots in an urban area, will eventually cover the entire rural area of the LAG.
Táto „poradenská služba”, ktorá má korene v mestskej oblasti, možno pokryje celú vidiecku oblasť MAS.
When diversity goes hand in hand with solidarity
Keď rôznorodosť ide ruka v ruke so solidaritou
The ‘Espace Femmes’ project concerns a women’s centre in the Pays de Dinan which was set up in 2004 as somewhere where women could forget their cares for a short while, and nd friendship and perhaps even happiness.
Projekt „Espace Femmes”sa sústreďuje na ženské centrum v Pays de Dinan, ktoré vzniklo v roku 2004 ako miesto, kde môžu ženy na chvíľu zabudnúť na svoje starosti, nájsť priateľstvo a možno aj šťastie.
It provides a contact point, a place to nd a sympathetic ear, and at times an opportunity for dealing with some of life’s serious crises.
Poskytuje kontaktný bod, miesto, kde nájdete súcitné ucho a občas rozoberáte vážne životné krízy niekoho druhého.
It is also a venue for various activities, entertainment and meetings.
Je to aj miesto rôznych činností, zábavy a stretnutí.
United to create a place for listening and for action
Nachádza sa v starých barakoch Duguesclinu, v srdci mesta, a zaberá priestor 400 m2.
Women are often the group in society most aected by unemployment.
Ženy sú v spoločnosti často skupinou, ktorú najviac ovplyvňuje nezamestnanosť.
They can often nd themselves in precarious situations, such as being alone with the responsibility of bringing up children and having the RMI (1) as their only source of income.
Často sa môžu ocitnúť v ošemetných situáciách, napríklad zostať sami so zodpovednosťou za výchovu detí s RMI1 ako jediným zdrojom príjmu.
There are more such women in the Pays de Dinan than anywhere else on the Côtes d’Armor.
Takýchto žien je v Pays de Dinan omnoho viac ako inde na Côtes d’Armor.
Under this Leader+ project, these women have come together and organised themselves in order to create a meeting place:‘Espace Femmes’ is an initiative which comes straight from the heart of the people.
V rámci tohto projektu Leader+ sa tieto ženy spojili a zorganizovali, aby si vytvorili miesto, kde sa môžu stretávať,„Espace Femmes”je iniciatíva, ktorá vychádza priamo zo srdca ľudí.
Initially, two women’s groups from Dinan had visions of two dierent projects.
Spočiatku si dve skupiny žien z Dinanu predstavovali dva rôzne projekty.
The rst was the ‘Atelier collectif de femmes’ (Women’s Working Group), which is a think-tank focusing on the place of women in society and their relationship with men.
Prvým bol Atelier collectif femmes (Pracovná skupina žien), ktorý sa odborne zameriava na miesto žien v spoločnosti a na ich vzťah k mužom.