natgillin/translations-raw huggingface dataset:
83.(c)(i)Asthe Commission’sgeneral budgetsup-port(GBS) guidelines point out:evenifit supports a country’s overall priorities, GBS shouldnotbebuiltasa‘multi-sectoral’ operation,sincethiswouldweakenthe focus ofsupporting national development policyandstrategyincoherence withthe fundamental goals ofthe Commission.
83. c)i)Akosazdôrazňujevovšeobecnejrozpoč-tovejpodpore(GBS)Komisie:ajkeďsa v rámci GBS podporujú celkové priority krajiny,GBSbynemalabyťvybudovaná ako „viacsektorová“ operácia, pretože by sa tým oslabilo zameranie podpornej národnej rozvojovej politikyastratégievsúladeso základnými cieľmi Komisie.
83.(c)(iv)Therecommendationregardingguidance for ‘sector performancereview’ is not only relevantfor onefinancing modality butfor allthree modalitiesincluded underthe sector policysupport programme.In addition to providing guidelines, the Commission intendsto continuouslyimprovethe guidance and supportit provides(remotely and at countrylevel)to Commission staff.
83. c)iv)Odporúčanietýkajúcesausmerneniana „preskúmanievýkonnostisektora“sa netýkaibajednéhospôsobufinancovania, ale všetkýchtroch spôsobov zahrnutých do „programu podporyodvetvových politík“. Okrem poskytovania usmernení chce Komisia neustálezlepšovaťusmernenieapod-poru, ktoré poskytuje pracovníkom Komisie (na diaľku ana úrovni krajiny).
83.(d)The Commission agrees withthe Courtthat usingacombinationoffinancing modalities enables a strengthenedresponsetothe needs.
83. c)ii)Abysačonajlepšievyužilpotenciálvše-obecnejrozpočtovej podpory,financovanie z EÚ by malobyťsprevádzanépolitickým dialógomvsektoroch,ktorésúzahrnuté dovariabilnejtranže.
This can be assured within a singlesector policysupport programmeandthe Commissionhasbuiltupgoodpractices and experiencesinterms of using a mix of aid deliveryinthe education sector.
Vrámcirozdelenia práce EÚje Komisia vniektorých krajinách vofázeformálneho delegovaniafunkcií dialógu osektorovej politike amonitorovania výkonnosti sektora na členské štáty EÚ.
83.(c)(ii)To makethebestuseofthepotentialof general budget support(GBS), EUfinancing should be accompanied by policy dialogue inthesectors whichareincludedinthe variabletranche.
83. d)Komisia súhlasí s Dvorom audítorov, že využívanie spojenia viacerých spôsobovfinan-covania umožňujeintenzívnejšiureakciu na potreby.
Withinthe context ofthe EU Division of Labourthe Commissionisin the process of formally delegating to EU member statesin some countriesthefunc-tions ofsector policy dialogueandsector performance monitoring.
To možnozabezpečiť vrámcijed-néhoprogramupodporysektorovejpoli-tiky a Komisia vytvorila osvedčené postupy azískalaskúsenosti,pokiaľideosúbor poskytovania pomoci vsektore vzdelávania.
83.(c)(iii)In general budget support(GBS), education indicatorsandothersector-specificindi-catorsarealwayslimitedin number.
83. c)iii)Ukazovatele vzdelanosti aďalšie ukazovatele špecifické pre sektor sú vo všeobecnej rozpočtovej podpore vždylimitované počtom.
They are used as a proxytocapture progressin the entire povertyreduction programmein agreement withthe partner country.
Používajúsa ako náhrada na zachytenie pokroku, ktorýsa dosiahol vprograme celkovéhozníženiachudobypodohode spartnerskou krajinou.
83. (e) The Commission agrees with the Court’s recommendationand wouldagreeto pro-motesector-specificpublicfinance man-agement(PFM)workwhereverpossible withinthe context of sector policy support programmes(SPSP).
83. e)Komisia súhlasí sodporúčaním Dvora audítorov abudesúhlasiťspodporouriadenia verejnýchfinancií(PFM)špecifickéhopre sektorvždy,keďtobude možnévrámci programovpodporyodvetvovýchpolitík (SPSP).
Thistype of activityis alreadytaking placein some countries.
Tento druhčinnostisa už vniekto-rých krajinách vykonáva.
The Commissionisalready providingsub-stantial guidance, advice and support, both remotely andin countryto EU delegations regardingthis particular aspect of aid management —includingthepreparationof training courses, annual seminars and guidance documents.
Komisia užteraz poskytuje delegáciám EÚ skutočné usmernenie, poradenstvo apod-poruvtejtoosobitnejotázkeriadenia pomoci, ato na diaľku aj priamo vkrajine, vrátane prípravy kurzov odbornej prípravy, výročnýchseminárovausmerňujúcich dokumentov.
83. (f ) The Commission agrees with the Court’s recommendationregardingthealignment ofdonor monitoringandreportingsys-tems.Thisisalreadyapracticestrongly promoted, particularly when working with other donorsatcountrylevelinasector- wideapproachandisformalisedthrough thesignatureof memorandumofunder-standing.
83.f)Komisia súhlasí sodporúčaním Dvora audí-torov,ktorésatýkazosúladeniasystémov monitorovania apredkladania správ, pokiaľ ideodarcov. Užterazjetopostup,ktorý sa výrazne podporuje, najmä pri spolupráci sďalšími darcami na úrovni krajiny vcelo-sektorovom prístupe, aktorýje sformalizovaný prostredníctvom podpísania „memoranda oporozumení“.
Special Report No 12/2010EU development assistance for basic education in subSaharan Africa and south Asia
Osobitná správa č. 12/2010Rozvojová pomoc EÚ pre základné vzdelávanie vsubsaharskej Afrike ajužnej Ázii
IMPROVING THE AVAILABILITY AND QUALITY OF EDUCATION IS A MAJOR
ZLEPŠENIE DOSTUPNOSTI AKVALITY VZDELÁVANIA JE DÔLEŽITÝM
FACTOR IN THE GLOBAL FIGHT AGAINST POVERTY, REFLECTED IN THE
FAKTOROM VCELOSVETOVOM BOJI PROTI CHUDOBE, KTORÝ SA
AFRICA AND SOUTH ASIA HAS HELPED TO IMPROVE THE ACCESSIBILITY AND
HODNOTÍ, ČI ROZVOJOVÁ POMOC VSUBSAHARSKEJ AFRIKE AJUŽNEJ ÁZII
QUALITY OF BASIC EDUCATION AND EXAMINES HOW THE COMMISSION
POMOHLA ZLEPŠIŤ PRÍSTUPNOSŤ AKVALITU ZÁKLADNÉHO VZDELÁVANIA,
PROGRAMMED AND MONITORED ITS SPENDING. THE REPORT CONCLUDES
ASKÚMA, AKO KOMISIA PLÁNOVALA AMONITOROVALA SVOJE VÝDAVKY.
THAT EU ASSISTANCE ACHIEVED SOME OF THE EXPECTED IMPROVEMENTS
VO SVOJEJ SPRÁVE DOSPEL K ZÁVERU, ŽE POMOC EÚ DOSIAHLA VTÝCHTO
IN BASIC EDUCATION IN THOSE REGIONS BUT LESS THAN INTENDED,
REGIÓNOCH NIEKTORÉ ZOČAKÁVANÝCH ZLEPŠENÍ ZÁKLADNÉHO
AND THAT THE COMMISSION’S MANAGEMENT DID NOT CONSISTENTLY
VZDELÁVANIA, MENEJ VŠAK NEŽ SA PLÁNOVALO, ARIADENIE KOMISIE
ENSURE APPROPRIATE PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION OF AID. THE
DÔSLEDNE NEZABEZPEČOVALO PRIMERANÉ PLÁNOVANIE AREALIZÁCIU
THE COMMISSION TO IMPROVE THE MANAGEMENT OF EU DEVELOPMENT
JE POMÔCŤ KOMISII ZLEPŠIŤ RIADENIE ROZVOJOVEJ POMOCI EÚ NA
ASSISTANCE FOR EDUCATION.
VZDELÁVANIE.
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OFGENERAL BUDGET SUPPORT IN ACP, LATIN AMERICAN AND ASIAN COUNTRIES
RIADENIE PODPORY VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU KOMISIOU V KRAJINÁCH AKT, LATINSKEJ AMERIKY A ÁZIE
THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORTIN ACP, LATIN AMERICAN AND ASIAN COUNTRIES
RIADENIE PODPORY VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU KOMISIOU V KRAJINÁCH AKT, LATINSKEJ AMERIKY A ÁZIE
Special Report No 11
Osobitná správa č. 12
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Viac doplňujúcich informácií o¶Európskej únii je k¶dispozícii na internete. Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu).
BUDGET SUPPORT IS THE PREFERRED AID MODALITY OF MANY DONORS
ROZPOČTOVÁ PODPORA JE SPÔSOB POMOCI, KTORÝ UPREDNOSTŇUJÚ MNOHÍ POSKYTOVATELIA POMOCI
GBS HAS MANY POTENTIAL BENEFITS COMPARED TO PROVIDING AID THROUGH PROJECTS
PVR MÁ MNOHO POTENCIÁLNYCH PRÍNOSOV V POROVNANÍ S POSKYTOVANÍM POMOCI PROSTREDNÍCTVOM PROJEKTOV
THE COMMISSION INSUFFICIENTLY TAILORS THE OBJECTIVES OF ITS GBS PROGRAMMES TO THE SPECIFIC CIRCUMSTANCES OF EACH COUNTRY
KOMISIA NEDOSTATOČNE PRISPÔSOBUJE CIELE PROGRAMOV PVR KONKRÉTNYM OKOLNOSTIAM V DANEJ KRAJINE
THE OBJECTIVES OF GBS PROGRAMMES TEND TO BE SIMILAR FOR ALL PARTNER COUNTRIES DESPITE THEIR DIFFERENT SITUATIONS
CIELE PROGRAMOV PVR SÚ ZVYČAJNE PODOBNÉ PRE VŠETKY PARTNERSKÉ KRAJINY NAPRIEKICH ROZLIČNÝM SITUÁCIÁM
THE OBJECTIVES OF GBS PROGRAMMES ARE OFTEN DEFINEDIN TERMS WHICH ARE TOO GENERAL
CIELE PROGRAMOV PVR SÚ ČASTO DEFINOVANÉ PRÍLIŠ VŠEOBECNE
THE COMMISSION DOES NOT APPROPRIATELY MANAGE THE MAIN RISKS TO EFFECTIVE GBS
KOMISIA NERIADI HLAVNÉ RIZIKÁ TÝKAJÚCE SA ÚČINNOSTI PVR PRIMERANE
THE RISK MANAGEMENT FRAMEWORKIS NOT WELL DEVELOPED
RÁMEC RIADENIA RIZÍK NIE JE DOBRE VYPRACOVANÝ
RISKS ARE HIGHIN MOST COUNTRIES BENEFITING FROM GBS BUT ARE NOT ADEQUATELY ADDRESSED BY THE COMMISSION
RIZIKÁ SÚ VYSOKÉ VO VÄČŠINE KRAJÍN, KTORÉ SÚ PRÍJEMCAMI PVR, AVŠAK KOMISIAICH NERIEŠI PRIMERANE
THE COMMISSION’S DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE DIFFERENT COMPONENTS OF ITS GBS PROGRAMMES DO NOT ENSURE THAT THEIR POTENTIAL IMPACT IS OPTIMISED
NÁVRH A REALIZÁCIA RÔZNYCH ZLOŽIEK PROGRAMOV PVR KOMISIE NEZABEZPEČUJÚ OPTIMALIZÁCIU ICH POTENCIÁLNEHO VPLYVU
THE RATIONALE FOR THE ALLOCATIONS TOINDIVIDUAL GBS PROGRAMMESIS NOT CLEAR BUT THE DISBURSEMENT OF FUNDINGISINCREASINGLY PREDICTABLE FOR THE PARTNER COUNTRIES
LOGIKA PRIDELENIA FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV NA JEDNOTLIVÉ PROGRAMY PVR NIE JE ZREJMÁ, ALEICH VYPLATENIE PRE PARTNERSKÉ KRAJINY JE ČORAZ VIAC PREDVÍDATEĽNEJŠIE
CAPACITYBUILDING SUPPORT HAS MADE USEFUL CONTRIBUTIONS BUT WAS OFTEN NOT BASED ON AN APPROPRIATE ASSESSMENT OF PRIORITY NEEDS
PODPORA PRI BUDOVANÍ KAPACÍT JE UŽITOČNÝM PRÍNOSOM, ALE ČASTO NEBOLA ZALOŽENÁ NA PRIMERANOM POSÚDENÍ PRIORITNÝCH POTRIEB
THE CONDITIONS ATTACHED TO DISBURSEMENT ARE PERFORMANCE ORIENTED BUTIN PRACTICE ARE NOT WORKING ASINTENDED
PODMIENKY SPOJENÉ S ÚHRADOU SÚ ORIENTOVANÉ NA VÝKONNOSŤ, V SKUTOČNOSTI VŠAK NEFUNGUJÚ PODĽA PLÁNU
DIALOGUE WITH PARTNER COUNTRIESIS NOT USED TOITS FULL POTENTIAL
POTENCIÁL DIALÓGU S PARTNERSKÝMI KRAJINAMI SA NEVYUŽÍVA NAPLNO
Special Report No 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
Osobitná správa č. 11/2010 – Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie
THE COMMISSION’S REPORTING TO EXTERNAL STAKEHOLDERS TENDS TO FOCUS ON THE POTENTIAL BENEFITS OF GBS RATHER THAN ON RESULTS
SPRÁVY, KTORÉ KOMISIA PREDKLADÁ EXTERNÝM ZÚČASTNENÝM STRANÁM, SA ZAMERIAVAJÚ SKÔR NA POTENCIÁLNE PRÍNOSY PVR NEŽ NA VÝSLEDKY
EXTERNAL REPORTING FOCUSES ON THE POTENTIAL BENEFITS OF GBS
SPRÁVY PREDKLADANÉ EXTERNÝM ZÚČASTNENÝM STRANÁM SA ZAMERIAVAJÚ NA POTENCIÁLNE PRÍNOSY PVR
EXTERNAL REPORTING GIVES LITTLEINFORMATION ON RISKS, IMPLEMENTATION CHALLENGES AND ACTUAL EFFECTIVENESS
V SPRÁVACH PREDKLADANÝCH EXTERNÝM ZÚČASTNENÝM STRANÁM SA PODÁVA MÁLOINFORMÁCIÍ O¶RIZIKÁCH, PLNENÍ VÝZIEV A SKUTOČNEJ ÚČINNOSTI
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
KONKRÉTNE ZÁVERY A ODPORÚČANIA
CPIA: Country Policy and Institutional Assessment
AKT: Krajiny africkej, karibskej a tichomorskej oblasti
GBS: general budget support
MRC: Miléniové rozvojové ciele
MDG: millennium development goals
PEFA: Verejné výdavky a finančná zodpovednosť
PFM: public finance management
PVR: Podpora všeobecného rozpočtu
SBS: sector budget support
SVF: Správa verejných financií
The European Court of Auditors has carried out a performance audit to assess whether the European Commission man-agesits general budget support(GBS) programmes effectively.
Európskydvoraudítorovvykonalaudit výkonnosti s cieľom posúdiť, či Európska komisiariadisvoje programy podpory vše-obecnéhorozpočtu(PVR) účinne.PVR má niekoľko potenciálnych výhod v porovnaní stradičnýmprístupomvoformeprojek-tov.
GBS has a number of potentialadvantages overthetraditional project approach.It cansupplylarger volumes of aidin a more predictable manner and since it funds the national development strategy of the partner country the lattertendsto have more ownership ofthis aidinstrument.
Môžesaňouposkytnúťveľkýobjem pomocipredvídateľnejšímspôsobom a¶keďžesa ňoufinancujestratégia národ-néhorozvojapartnerskejkrajiny,tása zvykne viac zúčastňovať natomto nástroji pomoci.Keďžesaposkytujeprostredníc-tvomštátnehorozpočtu, môžepodporiť zlepšeniesprávyverejnýchfinancií(SVF) v partnerskej krajine a posilniť vnútroštátnu zodpovednosť.
Asitis channelledthrough the national budget,itcan encouragethe improvementofpublicfinance manage-ment(PFM)bythepartnercountryand increase domestic accountability.Itis also seen as a way ofstrengthening policy dia-logueandimprovingtheharmonisation andcoordinationofaidbetweendonors, thereby potentially increasing the efficiency of aid delivery and reducing the costsforthe partner country.
Taktiež sa vníma ako prostriedok na posilnenie politického dialógu alepšie zosúladenie a koordináciu poskytovateľov pomoci, čím sa potenciálne zvyšuje účinnosť poskytnutej pomoci a znižujú náklady partnerskej krajiny.
GBS has been increasingly used bythe Commission over thelast decadein orderto achieveits main development policy objective ofreducing poverty.
V poslednom desaťročí Komisiačorazviacvyužíva PVR,abydosiahlasvojhlavnýcieľrozvo-jovej politiky, ktorýmje zníženie chudoby.
GBSprogrammestypicallyconsistofa support packageinvolvingthetransfer of funds,capacity-building measures,dia-loguewiththepartnercountryandthe establishment ofconditionsfor disbursement.
Programy PVR zvyčajne pozostávajú z¶balíčkapodpory,ktoréhosúčasťouje prevodfinančných prostriedkov, opatrenia nabudovaniekapacít,dialógspartner-skoukrajinou astanovenie podmienok na úhradu.
Anumberofotherdonorsuse GBS andthe Commission hastocoordinateits programmes closely withtheirs.
PVR využíva mnoho ďalších poskytovateľov pomoci a Komisia musísnimi dôsledne koordinovaťsvoje programy.
The Commission has not yet developed asoundrisk managementframeworkto properlyassessandreducetherisksof its GBSprogrammes. Thisisofparticular importanceinviewofthehighlevelsof fiduciaryriskassociated with weak PFM systemsandsignificantlevelsofcorrup-tion,and ofthe developmentriskarising fromweaknessesinthenationaldevel-opmentstrategies of many partnercoun-tries.
Komisiazatiaľnevypracovalaprimeraný rámecriadeniarizík,aby náležite hodno-tilaaznižovalarizikásvojichprogramov PVR.Jetoobzvlášť dôležitévzhľadomna vysokú mieru fiduciárneho rizika spájaného so zlými systémami SVF a značnou mieroukorupcie,arozvojovéhorizika vyplývajúceho z nedostatkov vstratégiách národnéhorozvoja mnohých partnerských krajín.
Aswithotheraidmodalities,theulti-mateimpact of GBS on povertyreduction depends onthespecificcircumstancesin each country.It also depends onthe effective Commission’s management ofits GBS programmes.
Takakopriostatnýchformáchpomoci, konečný vplyv PVR na zníženie chudoby závisíodkonkrétnychokolnostívdanej krajine. Taktiežzávisí odtoho, ako účinne Komisia riadi svoje programy PVR.
The Courtfoundthat, whilst the Commission has madeconsiderable efforts overthelast decadeto developits approach to providing aid through GBS, there are still weaknessesinthe methodology and management of GBS programmes in ACP, Latin American and Asian countries, which arethuslesslikelytoreachtheirfull potential effectiveness.
Dvor audítorovzistil,že Komisiasícev posled-nomdesaťročívyvinulaznačnéúsiliena rozvojsvojhoprístupukposkytovaniu pomoci prostredníctvom PVR, napriek tomupretrvávajúnedostatkyvmeto-dikeariadení programov PVRvkrajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie, ktoré preto menejpravdepodobnedosiahnuichplný potenciál účinnosti.
Therationalefollowed bythe Commission tosettheamount offundsto beallocated toindividual GBS programmesis notclear. It was, however, noted that the Commission hasimprovedthe predictabilityofits disbursementstopartnercountries which isimportantfortheirbudgetary management.
Logika, na základe ktorej Komisia stanovuje výškufinančných prostriedkov, ktoré sa majúprideliťnajednotlivéprogramy PVR,niejejasná.Dvoraudítorovvšak zaznamenal, že Komisia zlepšila predvídateľnosť úhradsvojich platieb partnerským krajinám, čoje dôležité preichrozpočtové hospodárenie.
The Courtfoundthat, whilst a positivefea-tureofthe Commission’sapproachisthe systematicinclusionof macroeconomic and PFM objectives,the objectives of GBS programmes do notsufficientlytakeinto accountthespecificcircumstancesand changingprioritiesofpartnercountries, as well as other programmesimplemented bythe Commission and other donors.
Dvoraudítorovzistil,že pozitívnoučrtou prístupu Komisie je systematické zaraďovanie makroekonomickýchcieľovacieľov v oblasti SVF, ciele programov PVR však nezohľadňujú dostatočnešpecifické okol-nostia meniacesaprioritypartnerských krajín, ako aj ostatné programyrealizované Komisiou ainými poskytovateľmi pomoci.
Furthermore, although someimprovement has beennotedin morerecentprogrammes, the objectives ofthe programmestendto beformulatedinterms which aretoo general andthis hindersthe design ofthe var-iouscomponents ofthe programmesand makesit more difficult to hold the Commission accountable for their effectiveness.
Okremtoho, hociv programochz posled-néhoobdobiadošlokistémuzlepšeniu, ciele programovsú zvyčajnesformulované príliš všeobecne,čospomaľuje návrhrôz-nych zložiek programov a sťažuje zodpovedateľnosť Komisie zaich účinnosť.
The capacity-buildingsupport providedis useful in strengthening PFM, although it wasnotbasedonanappropriateassess-ment of priority needs.In particular,insuf-ficientattentionhasbeengiventothe needtostrengthen oversight bodiessuch assupreme auditinstitutions, parliaments andcivilsocietyorganisationsseeking tomonitorgovernmentuseofbudget-aryresources.It hasalso beenlittle used to support other GBS objectives, notably in relation to health and education.
Poskytnutá podpora pri budovaní kapacít je užitočná pre zlepšovanie SVF, hoci nebolazaložená na primeranom posúdení prioritnýchpotrieb.Konkrétnenebola venovaná dostatočná pozornosť posilneniu dozorných orgánov, napr. najvyšších kontrolnýchinštitúcií, parlamentov a orga-nizáciíobčianskejspoločnosti,ktorésa snažia monitorovať, ako vláda využívaroz-počtové zdroje.
The Commissionhasoftennotbeenable tofullyimplementthecapacity-building support withinthetimeframeofthe GBS programmes.
Taktiežsa málo využila na podporuiných cieľov PVR, najmä v oblasti zdravia a vzdelávania. Komisia často nedo-kázaladokončiťpodporupribudovaní kapacítvčasovomrámci programov PVR.
However, in 2008 the Commission adopted a strategy that aims to improvethe effectiveness ofitstechnical cooperation.
Vroku 2008 však Komisia prijalastratégiu, ktorejcieľomjezlepšiť účinnosťjejtech-nickejspolupráce.
The Commission is aware of the need to improveits management of GBS and at the end of 2009launched arevision ofits internal guidelinesto address most ofthe issues raised by the Court in this report which contains a series of recommendations for the Commission to consider in this context.
Komisiasi uvedomuje potrebuzlepšiťria-denie PVR a koncomroka 2009 začalareví-ziusvojichvnútornýchpokynovscieľom riešiť väčšinu záležitostí, na ktoré poukázal Dvor audítorov vtejtospráve, ktorá obsahuje niekoľko odporúčaní,ktoré by Komisia mala vtejtosúvislosti zvážiť.
Theperformance-basedconditions attached bythe Commissionto disbursement of GBS are generallyrelevant but are unlikely to achieve their intended incentive effect because of the way they are designed andimplemented.Itis often dif-ficulttoassess whetherconditionshave beenmetornot,inparticularbecause ofalackofclarityover whatconstitutes satisfactoryprogress,and weaknessesin thestatisticalsystems usedforassessing results.
Výkonnostné podmienky, ktoré Komisia spája s vyplatením PVR, sú vo všeobecnosti relevantné, avšakje nepravdepodobné, že dosiahnuplánovanýstimulačnýúčinok v ¶ dôsledku toho, ako sú navrhnuté a realizované. Často je ťažké posúdiť, či boli podmienky splnené alebo nie, najmä preto, že niejejasné,čo predstavuje uspokojivé napredovanie,azdôvodunedostatkov v¶štatistickýchsystémoch používaných na hodnotenie výsledkov.
Whilst GBS programmeshavehadacata-lyticeffectinrespectofstrengthening dialogue onthe national budget and PFM, the Commission does not makefull use of theinstrument’s potential becauseit has insufficient expertiseinthe priority areas relatedtothe GBS programmes’ objectives andthereare weaknessesinits management ofthe dialogue process.
Hoci programy PVR majú katalytický účinok pripodporedialóguoštátnomrozpočte a¶SVF, Komisia nevyužíva naplno potenciál tohtonástroja,pretoženemádostatočné odbornéskúsenostivprioritnýchoblas-tiachtýkajúcichsacieľov programov PVR apretožesavyskytujúnedostatkyvspô-sobe, akýmtento dialógriadi.
The Commission’s external reporting on generalbudgetsupporttendstofocus onits potential benefitstoimproving aid delivery but there is relatively little information on its actual impact on poverty reduction.Anevaluationmethodology which provides evidence on whether, and in what circumstances, budget support can make an effective contributionto poverty reductionhasnotyetbeenestablished.
Správy Komisie o podpore všeobecného rozpočtu predkladané externým zúčastne-nýmstranámsazvyčajnezameriavajúna jej potenciálne prínosy v zlepšovaní poskytovania pomoci, aletietosprávy obsahujú pomernemáloinformáciíojejskutoč-nom vplyve na znižovanie chudoby. Meto-dikahodnotenia,ktorábyposkytlajasné dôkazy otom, či a za akých okolností môže byťrozpočtová podpora účinným prínosom pri znižovaní chudoby, zatiaľ nebola stanovená.
However,the Commissionisleading donor effortsto developsuch a methodology.
Komisiavšakriadi úsilie poskytovateľov pomocitakúto metodiku vypracovať.
Povertyreductionisthe overarching goal of EU development cooperation and over thelast decade general budget support (GBS) has been increasingly used by the European Commission, as wellas by other donors,asa meanstotrytoachievethis objective.
Znižovanie chudobyje hlavným cieľom rozvojovej spolupráce EÚav poslednom desaťročí Európskakomisia,akoaj ostatní poskytovatelia pomoci, čoraz viac využíva podporu všeobecného rozpočtu (PVR), aby dosiahla tento cieľ.
It involves the transfer of funds by the Commission to the nationaltreasury of a partnercountryin orderto provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
Cieľom prevodu finančných prostriedkov týmto spôsobom je taktiež prispieť k makroekonomickej stabilite, ktorá sa vo všeobecnosti pova-žujezazáklad prerozvojaznižovaniechudoby.
The transfer of fundsin this wayis also intendedtocontributeto macroeconomicstability whichis generallyconsideredfundamentalto developmentand pov-ertyreduction.In addition,the channelling offundsthrough national financial systemsis alsointended tolead toimprove-mentsinpublicfinance management(PFM)sinceeffective PFM systems also play animportant rolein poverty reduction efforts.
Okremtoho, prevodfinančných prostriedkovcezštátnefinančnésystémy by taktiež mal viesť k zlepšeniu správy verejných financií (SVF), pretože účinné systémy SVF tiež hrajú dôležitú úlohuv úsilí znižovať chudobu.
(a)capacity development measures, mainlythroughtechni-calassistance,to helpcountriesstrengthentheir policymaking and management(see paragraph 49);
Programy PVR Komisie a ostatných poskytovateľov pomoci ne-obsahujúlen prevodfinančných prostriedkov,aleajtri ďal-šiezložky,ktorésúkľúčovýmivstupmi preciele programov podpory: a) opatrenia na rozvoj kapacít, najmä prostredníctvom technickej pomoci, s cieľom pomáhať krajinám pri posilňovaní vytváraniaich politík ariadenia(pozri bod 49); b) stanovenie podmienok pre uvoľnenie finančných prostried-kov,ktorésúprepojenéscieľmiprogramuadohodnuté medzi partnerskou krajinou a poskytovateľmi pomoci.
(b)theestablishingofconditionsforthereleaseoffunds which arelinked to the programme objectives and agreed between the partner country and the donors. The Commission’s approach to using conditions hasfocused on trying to givecountries greaterincentivestoachieveresults by usingaso-called ‘variabletranche’ mechanismtoreward performance(see paragraph 58);
Prístup Komisie k využívaniu podmienok sa zameral na snahu viac stimulovať krajiny, aby dosiahli výsledky, využívaním tzv. mechanizmu „variabilnýchsplátok“,aby odmeňovala výkonnosť(pozri bod 58); c) dialógskrajinou oforme,realizáciiavýsledkochštátnej a¶sektorovej politikyvrátanerozpočtu.
(c)dialogue withthe country onthe design,implementation and results of national and sectoral policiesincluding the budget.Increasedopportunitiesfordialogueareoften consideredto bea particular benefit of budgetsupport (see paragraph 68).
Častejšie príležitosti na dialóg sa často považujú za obzvlášť prínosné pri rozpočtovej podpore(pozri bod 68).
Generalbudgetsupporthas manysimilarities withsector budgetsupport whichalsoinvolvesthetransfer offundsto the nationaltreasury.
Podpora všeobecného rozpočtuje v mnohom podobná podpore sektorového rozpočtu, ktorej súčasťouje tiež prevod finančných prostriedkov doštátnej pokladnice.