natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The cases examined did not always show signs of such analysis and some of them did not contain allthereports or otherrequisiteitems.
Niektoré zo spisov neobsahovali ani všetky požadovanésprávy, prípadneiné zložky.
EXTRACTS FROM EVALUATION REPORTS ON THE LIMITS OF COORDINATION AND SYNERGIES
VÝŇATKY Z HODNOTIACICH SPRÁV OHĽADOM KOORDINAČNÝCH NEDOSTATKOV A NEDOSTATOČNEJ SÚČINNOSTI
• ‘The regulations do not provide clear and explicit incentives for promoting synergies between cofinanced programmes, whether within a single country or between countries.
• „Nariadenia výslovne a jasne nepodporujú súčinnosť spolufinancovaných programov, či už v rámci jednej krajiny alebo medzi viacerými krajinami.
The same was observed of synergies between cofinanced programmes and MS or private sector programmes.’
Rovnaké zistenie sa týka súčinnosti spolufinancovaných programov s programami financovanými členskými štátmi alebo súkromným sektorom.“
• ‘The regulations and programme documents do not refer to how synergies can be brought about andthereis no evidencethat any ofthe campaigns have promoted cooperation at EUlevel.[…] No synergies or specific coordination mechanisms have been identified between cofinanced programmes […].’
• „Nariadenia a dokumenty týkajúce sa programov sa nezaoberajú tým, ako vytvoriť súčinnosť a nič nenasvedčuje tomu, žeby nejaká kampaň účinne podporila spoluprácu na úrovni Únie. […] Nebola zistená súčinnosť ani existencia osobitného koordinačného nástroja spolufinancovaných programov […].“
• ‘Onlythe national authorities and proposing organisations are ableto ensure complementarity between European, national and private promotion initiatives.
• „Iba príslušné národné orgány alebo navrhujúce organizácie sú schopné zabezpečiť vzájomné dopĺňanie sa európskych, národných a súkromných iniciatív v oblasti propagácie.
Whilst redundant aspects and contradictions had been avoided, few synergies could be identified […] The diversity of the programmes being supported does not promote complementarity between European programmes.’
Hoci sa podarilo zabrániť zdvojovaniu úsilia arozporom, zistená súčinnosť bola malá.[…] Rôznorodosť podporovaných programov neumožňuje vzájomné dopĺňanie sa medzi európskymi programami.“
Six examples were found in the sample that was examined where the auditors considered that this was not the case.
Napriek tomu v šiestich prípadoch z kontrolovanej vzorky audítori usúdili, že tomu tak nebolo.
In mostcases7the‘summaryofthe workcarriedout’issufficiently detailedtounderstandthe wayin whichthe money wasspentand what measures were carried out, andto ensurethatthese were consistent with the promotion objective.
Voväčšine prípadov sú informácie7 ohľadom „prehľadu vykonaných činností“ dostatočne podrobné nato, aby sa dal pochopiť spôsob použitia finančných prostriedkov a určiť, ktoré činnosti boli vykonané.
By contrast, although the auditors couldsee animprovement,the quality of availableinformation on ‘the evaluation of the results obtained’ is still less than satisfactory (see Box 5):
Napriek zaznamenanému zlepšeniu, kvalita dostupných informácií ohľadom „vyhodnotenia získaných výsledkov“ je, naopak, ešte stále neuspokojivá (pozri rámček 5): a)
(a) Almost all the reports contain a qualitative assessment of the impact but,in most cases,itis not documented or even properly argued and therefore it is not actually possible to evaluate the impact ofthe measures.
Takmer všetky správy obsahujú kvalitatívne hodnotenie účinku, ale vo väčšine prípadov toto hodnotenie nie je doložené alebo dokonca ani opodstatnené a neumožňuje konkrétne zhodnotiť účinok činností.
EXAMPLE OF A NON-DOCUMENTED QUALITATIVE APPRAISAL IN ONE OF THE ACTIVITY REPORTS EXAMINED
PRÍKLAD KVALITATÍVNEHO HODNOTENIA, KTORÉ NEBOLO DOLOŽENÉ V PRESKÚMANEJ SPRÁVE O ČINNOSTI
The ‘Evaluation of the project’s impact’ section of one report that was examined stated ‘Even though we do not have completely exactindicators, we can assure you with absolute confidence andin all conscience that the three-year campaign conducted by the XX company has achieved excellent results, which are on a par with or even better than those forecast in the approved programme […]’.
V časti „Hodnotenie účinkov projektu“ v jednej z preskúmaných správ sa uvádza: „Napriek nedostatku úplne presných ukazovateľov môžeme s plnou istotou a vedomím vyhlásiť, že trojročná kampaň spoločnosti XX. dosiahla vynikajúce výsledky v súlade so schváleným programom alebo dokonca lepšie […]“.
EXAMPLE OF AN INDICATOR NOT DIRECTLY CORRESPONDING TO THE AIMS SET BY THE PROGRAMME
PRÍKLAD UKAZOVATEĽA, KTORÝ PRIAMO NEZODPOVEDÁ VYTÝČENÝM CIEĽOM PROGRAMU
One programme had asits objectivetoinform consumers aboutthespecific qualities of PDO dairy products.
Program mal za cieľ informovať spotrebiteľov o osobitných vlastnostiach mliečnych výrobkov s chráneným označením pôvodu.
Although the implementation report states the number of contacts achieved by the various measures, it does not contain any analysis of the impact of these contacts on the level of information to consumers.
Napriek tomu, že v realizačnej správe sa udáva počet kontaktov nadviazaných v priebehu rozličných akcií, správa neobsahuje analýzu účinku daných kontaktov na úroveň informovanosti spotrebiteľov.
Conversely, an analysis ofthis kind didform part oftheimplementationreportfor a‘Poultrymeat’ programme that was examined.
Naopak, uvedená analýza bola súčasťou realizačnej správy kontrolovaného programu „hydinové mäso“.
EXAMPLE OF INDICATORS ANNOUNCED BY THE PROGRAMMES BUT NOT FOLLOWED UP
PRÍKLAD UKAZOVATEĽOV, KTORÉ NEBOLI MONITOROVANÉ NAPRIEK ICH UVEDENIU V PROGRAMOCH
One ‘Fruit and vegetables’ programme set specific objectives (‘to achieve average fruit and vegetable consumption of 6,2 portions per day and per person’; ‘to achieve an average level of consumption of four apples per week per person’; ‘kiwis: to achieve a 60 % market penetration rate’) and even stated ‘The progress made in achieving these objectives will be monitored annually’.
V programe „Ovocie a zelenina“ sú jasne stanovené cieľové hodnoty („dosiahnuť priemernú spotrebu 6,2 kusov ovocia a zeleniny na osobu za deň „; „dosiahnuť priemernú úroveň spotreby 4 jablká na osobu zatýždeň“;„kivi: dosiahnuť úroveň preniknutia natrh v hodnote 60 %“) s upresnením:„Vývojtýchto cieľov sa bude každoročne monitorovať“.
Butthereportsthat wereexamined did not contain any indicator corresponding to this planned monitoring.
Napriek tomu, v preskúmaných správach nebol uvedený žiaden ukazovateľ pre daný monitoring.
One‘Wine’ programme wasforecasting 10 million contacts, butthe correspondingreports did not contain any monitoring of this indicator.
V programe„Víno“sa plánovalo uskutočnenie 10 mil. kontaktov, ale príslušnésprávy neobsahovali žiadnu zmienku o monitorovaní uvedeného ukazovateľa.
Three examples were found in the sample that was examined.
Zistené tri prípady z kontrolovanej vzorky.
(b)Most reports contain quantitative indicators but these are mostly of the type ‘number of contacts generated’.
Väčšinaspráv obsahujekvantitatívne ukazovatele,ktorésúvšak najčastejšieuvedené napríklad ako: „počet vytvorených kontaktov“.
Althoughthistype of indicator can contribute to the evaluation of the impact of the measures,itisofteninsufficient whenitcomestothereal objectives of programmes designedtoincrease sales orimprove consumer knowledge.
Hocitakýto druh ukazovateľa môže prispieťkzhodnoteniu účinku akcií, často nepostačuje na zhodnotenie skutočných cieľov programov zameraných na zvýšenie predaja alebo zlepšenie informovanostispotrebiteľov.
(c)Certain reports8 do not contain the impact indicators which were announced whenthe programme was approved.
Niektoré správy8 neobsahujú ukazovatele účinku, ktoré však boli prischválení programu oznámené.
The Court’s observation concerning the difficulty of evaluating the impact of the various programmes on the basis of theinformation available is in part borne out by the various evaluations that have already been mentioned.
Pripomienka Dvora audítorov ohľadom zložitého hodnotenia účinku rozličných programov na základe dostupnýchinformácií bola čiastočne potvrdená v užspomínanýchrozličných hodnoteniach.
EXTRACTS FROM EVALUATION REPORTSILLUSTRATING LIMITATIONS ON MEASURING EFFECTIVENESS
VÝŇATKY Z HODNOTIACICH SPRÁV ZNÁZORŇUJÚCE OBMEDZENIA PRI MERANÍ ÚČINNOSTI
• ‘Currently no conclusion is possible on cost versus impacts of measures or actions for the majority of programmes. [...] no causality link between I & P programmes and evolution of Community demand for F & V can be provided, and it is not easy to establish the link with demand for F & V in general, owing to the influence on demand of many external factors.’ • ‘The methods used for assessing the cost–output ratio are often subjective (unreliable and probably biased) and lack rigour […] the absence of detailed quantitative data during implementation impedes sound judgment on the efficiency of specific actions or of the cost versus impact relationship of the programmes […] no in-depth evaluations providing information on the TGs reached, the results or the impact of the programmes.’
• „Metódy hodnotenia pomeru nákladov a výstupov sú často subjektívne (nespoľahlivé a pravdepo-dobneiskreslené) a chýbaim presnosť[…]; nedostatok presných kvantitatívnych údajov počas implementácie [programov] neumožňuje spoľahlivo posúdiť efektívnosť konkrétnych opatrení alebo pomer nákladov a účinkov programov […]. Nebolo vypracované žiadne hĺbkové hodnotenie výsledkov a účinkov programov, ktoré by poskytlo informácie o cieľových skupinách.“
• ‘There is an overall lack of measurement of the effectiveness of the measures in terms of improvement of the image of the Community products and themes and of the demand for organic products.
• „Celkovo chýba meranie účinnosti opatrení na zlepšovanie obrazu výrobkov atém Spoločenstva ako i dopytu po ekologických výrobkoch.
Moreover, there is a lack of norms against which the trends in these respects could be benchmarked.’
Navyše, žiadne normy hodnotenia pokroku v uvedených oblastiach neexistujú.“
Nevertheless, despite these difficulties, these evaluations conclude that thevarious measuresdohavea positiveimpact,chieflyintermsof image or the development of professional contacts for third countries.
Pri spomínaných hodnoteniach sa však dospelo k záveru, že napriek uvedeným problémom, jednotlivé opatrenia majú pozitívne účinky, čo sa týka zlepšovania obrazu výrobkov alebo rozvoja obchodných kontak-tovtretích krajín.
In general, the cost-effectiveness ratio of the various measures is even favourably viewed in comparison withthestandardsofthe sector,in particular asregardstheinternal market.
Pomer nákladov a výstupovjednotlivých opatrení je vzhľadom na úroveň štandardov v odvetví, najmä na vnútornom trhu, hodnotený pozitívne.
THE DEGREE OF RIGOUR AND SELECTIVITY IN THE APPROVAL OF PROPOSALS FOR PROGRAMMES HAS BEENIMPROVED BUT STILL NEEDS TO BE CONSOLIDATED
ÚROVEŇ NÁROČNOSTI POŽIADAVIEK PRI VÝBERE A SCHVAĽOVANÍ NÁVRHOV PROGRAMOV SA ZLEPŠILA, ALE TREBA JU EŠTE POTVRDIŤ
Where there are no objectives and indicators enabling the impact of the policytobeascertainedand measured, the scheme’s effectiveness depends to a large extent on relevant programmes being selected for co-financing.
Ak neexistujú ciele a ukazovatele umožňujúce potvrdiť a zmerať účinok politiky, účinnosť mechanizmu závisí do značnej miery od vhodného výberuspolufinancovaných programov.
PRESELECTION BY MEMBER STATES OF PROPOSALS FOR PROGRAMMES
PREDBEŽNÝ VÝBER NÁVRHOV PROGRAMOV ZO STRANY ČLENSKÝCH ŠTÁTOV
Undertheregulation,the Member States evaluatethe proposalsfor programmes for their conformity with the rules, their suitability and their‘value for money’ and forward to the Commission the proposals thatthey agreeto co-finance.
V nariadení sa požaduje, aby členský štát zhodnotil návrhy programov z hľadiska vhodnosti, súladu s nariadením a pomeru kvality a ceny. Následne predloží Komisii tie návrhy programov, ktorých spolufinancovanie boloschválené.
PROPORTION OF PROPOSALS VALIDATED BY THE MEMBER STATES THAT WERE CONSIDEREDINELIGIBLE BY THE COMMISSION
PODIEL NÁVRHOV ODSÚHLASENÝCH ČLENSKÝMI ŠTÁTMI, KTORÉ KOMISIA VYHLÁSILA ZA NEOPRÁVNENÉ
Out of the sample of 30 proposals forwarded by the Member States in 2007 examined at the Commission, 10 had been rejected by the Commission on the grounds of ineligibility.
Z kontrolovanej vzorky 30 návrhov, predložených členskými štátmi Komisii v roku 2007, Komisia zamietla 10 návrhov ako neoprávnené.
Until recently, however, many Member States were forwarding the bulk of the proposals they had received after having carried out only limited preselection work.
Napriek tomu donedávna veľa členských štátov z dôvodu nedostatočného predbežnéhovýberu predkladalo Komisiiväčšinu návrhov,ktoréim boli zaslané.
This lack of selectivity was reflected, for example, in very few proposals not being forwarded to the Commission, or again in the large number of proposals forwarded by the Member States that were in the end rejected by the Commission because they wereineligible(see Box 7).Furthermore,in makingtheirappraisal, the Member States sometimes use the data supplied by the proposing organisations withoutthese data having been adequately verified.
Možno tým vysvetliť nízky počet návrhov, ktoré Komisii neboli predložené, resp. vysoký počet návrhov, predložených členskými štátmi, ktoré boli nakoniec Komisiou zamietnuté ako neopráv-nené(pozrirámček 7). Členskéštáty navyše v niektorých prípadoch skúmali návrhy na základe nedostatočne overených údajov poskytnutých navrhujúcou organizáciou.
To encourage the Member States to be more selective, the Commission has gradually been laying down criteria to be applied when evaluating proposals for programmes.
Tento proces mázacieľpresnestanoviť,doakej miery majúbyťnávrhy podrobné a akým spôsobom majú byť overené.
These specify the level of detail expected inthe proposalsandthetype ofchecksto becarried out,andindi-cate a number of successfactorsthat have been culledin particular fromthe conclusions ofthe various evaluation exercises mentioned above.Thisprocessisstillunder way,however,andthereforeonly time willtell how effectiveit actuallyis.
Zároveň sa zameriava na niektoré faktory úspešnosti, vyvodené zo záverov vyššie uvedených hodnotení. Daný proces však stále prebieha a jeho účinnosť bude potrebné v budúcnosti ešte potvrdiť.
APPROVED PROGRAMMES THAT COULD NOT BEIMPLEMENTED
SCHVÁLENÉ PROGRAMY, KTORÉ SA NEDALIIMPLEMENTOVAŤ
Of the 81 programmes closed during the 2006–07 period (approved between 2003 and 2006), there were 17 for which the rate of implementation was less than 70 % of the original budget, including 11 where the rate was less than 40 %.
Z 81 programov ukončených v období 2006 – 2007 (schválené v rokoch 2003 až 2006) bolo na implementáciu 17 programov použitých menej než 70 % pôvodne plánovaných rozpočtových prostriedkov.
In Italy one programme had been discontinued after one year, with less than 20 % of the budget having been spent, because from the very outset the planned measures had come up against legal problems in the target third countries.
V Taliansku bol jeden z programov po roku zastavený, pričom jeho rozpočet bol vyčerpaný na menej než 20 %, pretože plánované opatrenia od začiatku narážali na právne problémy v cieľovýchtretích krajinách.
In Spain, the implementation rate for the largest programme ever approved had been only 34 % of theinitial budget becausethe association,forlack ofthe necessaryresources,suffered afinancing problem.
V Španielsku bol najrozsiahlejšíschválený programimplementovanýlen do výšky 34 % pôvodného rozpočtu z dôvodu finančných problémov združenia, ktoré nedisponovalo potrebnými zdrojmi.
INCREASED STRICTNESS ON THE PART OF THE COMMISSION
ZVÝŠENÁ ÚROVEŇ NÁROČNOSTI POŽIADAVIEK ZO STRANY KOMISIE
An ex post review by the auditors shows that a significant number of the programmes approved by the Commission during the period 2003–05 were not carried through to the end, calling into question whether it was appropriate to have selected them.
Zo zistení následnej kontroly, ktorú audítori vykonali, vyplýva, že značný počet programov schválených Komisiou v období 2003 – 2005 nebolo dokončených, čo vyvoláva otázky o vhodnosti výberu týchto programov.
The audit in the Member Statesbroughttolightseveralcases wherethereasonsforthese failures could most probably have been anticipatedfromthe outset if the Member States or the Commission had been more thoroughin theirscrutiny ofthe proposals(see Box 8).
Auditom v členských štátoch sa odhalili viaceré prípady, pri ktorých sa dôvody tohto neúspechu dali predvídať, ak by členské štáty alebo Komisia hneď od začiatku dôkladnejšie preskúmali návrhy (pozrirámček 8).
The Court nevertheless finds that the Commission’s level of selectivity inapproving proposals hasimproved markedlysincetheearly days of this scheme: the rate of approval has thus fallen from 100 %in 2001–02tolessthan 50 %inthe period 2006–08, whilstthe number of proposalsreceived hasincreased(see Graph 3).
Napriek tomu Dvor audítorov zistil, že Komisia je náročnejšia pri schvaľovaní návrhov, ako tomu bolo na začiatku implementácie mechanizmu: percentuálny podiel schválených návrhov klesol, a to napriek zvýšenému počtu predložených návrhov, zo 100 %vrokoch2001–2002 na menej než 50 % v období 2006 – 2008(pozri graf 3).
NUMBER OF PROGRAMMES APPROVED/REJECTED BY THE COMMISSION
POČET PROGRAMOV, KTORÉ KOMISIA SCHVÁLILA/ZAMIETLA
Further to this analysis, the Court’s auditors selected a sample of 30 proposals approved (15) or rejected (15) over the period 2006–07 in order to review the available documentation on the choices that were made.
Okrem tejto analýzy audítori Dvora vybrali vzorku 30 schválených (15) alebo zamietnutých návrhov (15) za obdobie 2006 – 2007, aby preskúmali dostupnú dokumentáciu ohľadom vykonaného výberu.
The auditors’ examination of this sample first of all showed that, since 2006, the selection process had been carried out by means of a proper, formalprocedurethatonthe whole was welldocumented.Certain improvementsstill needto be made, however:
Preskúmaním uvedenej vzorky sa preukázala najmä skutočnosť, že výberový proces prebiehal od roku 2006 v súlade s primeraným formálnym postupom a bol celkovo dobre zdokumentovaný. Možné zlepšenia by sa mali zamerať na: a)
(a) The procedure being used does not enable all the proposals receivedto be compared one with another onthe basis of a uniform set of objective criteria.
Zavedený postup neumožňuje porovnať predložené návrhy na základe jednotného súboru objektívnych kritérií.
The Commission thus does not itself applyaprinciple whichitrequiresthe Member States to follow when makingtheir preselection.
Komisia takto sama neuplatňuje princíp, ktorého dodržiavanie vyžaduje od člen-skýchštátov pri predbežnom výbere.
(b) The examination also showed that, when case files are being appraised, there is not always a sufficiently formal approach to following up the problems that are identified and any replies that are received.
Preskúmaním dokumentov sa takisto zistilo, že monitorovanie zaznamenaných problémov a prípadných prijatých odpovedí nie je stále dostatočne formalizované.
Some proposals may thus be rejected without a suf-ficientlyformalrecordbeing madeoftheunsatisfactorynature of the replies received, and other proposals maybeapproved without the replies received being documented9, thuslaying the final choice open to risk.
Niektoré návrhy môžu byť z tohto dôvodu zamietnuté bez toho, žeby sa neuspokojivý charakter prijatých odpovedí dostatočne odôvodnil,kýminé návrhy môžu byťschválené bez odôvodnenia odpovedí9, čo ohrozuje konečný výber.
New instructions directly addressing this point were, however,issuedinthe course ofthe audit.
V priebehu auditu však boli vydané nové pokyny na vyrie-šenietohto problému.
EXTRACTS OF OBJECTIVES FROM THE PROGRAMMES EXAMINED
VÝŇATKY VZŤAHUJÚCE SA K CIEĽOM KONTROLOVANÝCH PROGRAMOV
An ‘Organic farming’ programme set out the following general objectives:
Pre program „ekologické poľnohospodárstvo“ sú stanovené nasledujúce všeobecné ciele:
‘[…] to inform and interest the general public and, above all, the casual consumer.
„[…] informovať a vzbudiť záujem širokej verejnosti, predovšetkým príležitostného spotrebiteľa.
The main objectives are: to increase the level of knowledge about the specific characteristics and benefits; to help increase consumption of organic products; to make the logos better known.’
Hlavnými cieľmi sú: zvýšiť úroveň informovanosti o osobitných kvalitách a výhodách; prispievať k zvyšovaniu spotreby biovýrobkov; zvyšovať známosť loga.“
A ‘Dairy products’ programme set objectives such as ‘to change eating habits’ and ‘to introduce more dairy products into young people’s diets’.
Pre program„mliečne výrobky“ sú stanovené ciele, ako napríklad„zmeniť stravovacie návyky“ alebo „zaradiť viac mliečnych výrobkov do stravovania mládeže.“
At the same time, the Commission became considerably more demanding concerningthe detailsthat hadto be providedinthe proposals for programmes.
Komisia zároveň výrazne zvýšila úroveň náročnosti požiadaviek na podrobné uvádzanie informácií v návrhoch programov.
Nevertheless,there are still weaknesses asregards theinformationthatisrequired onthe expectedimpact ofthe programmes and the mannerin whichit will be measured.Indeed, most of the approved proposals that were examined did not lay down satisfactory objectives and/or indicators for measuringprogramme impact (see Box 9).
Napriek tomu stále pretrvávajú nedostatky ohľadom požiadaviek na informácie o očakávaných účinkoch programov a spôsobe, ktorým budú tieto merané. Väčšina kontrolovaných schválených návrhov neobsahovala ciele a/alebo ukazovatele, podľa ktorých by sa účinky programov dali uspokojivo merať(pozrirámček 9).
This observation on the programmes is closely akintotheobservationalready madeasregardspolicy,for which it was found (see paragraphs 16 to 18) that there werenospecific objectives orsuitableindicators.
Uvedená pripomienka ohľadom programov súvisí s vyššie uvedeným výrokom (pozri body 16 až 18), že pre politiku nie sú stanovené konkrétne ciele a vhodné ukazovatele.
The fact is that, just as for the policy as a whole, the effectiveness of each oftheprogrammesisdifficultto measureifpreciseobjectivesand indicators have not been definedin advanceinthelight of a clearly establishedinitialsituation.
V skutočnosti, ak ciele a ukazovatele neboli vopred presne určené vzhľadom na jednoznačné zhodnotenie východiskovej situácie, je zložité zmerať či už účinnosť samotných programov alebo účinnosť celkovej politiky.
Moreover, some of the evaluation reports mentioned above have already pointed out shortcomings relating to the lack of a strategy and specific, measurable objectives for the various programmes (see Box 10).
V niektorých z vyššie uvedených hodnotiacich správ sa zdôrazňujú nedostatky spojené s neexistenciou stratégie a konkrétnych merateľných cieľov prejednotlivé programy(pozrirámček 10).
EXTRACTS FROM EVALUATION REPORTS CONCERNING SHORTCOMINGS IN PROGRAMMESIN TERMS OF DEFINING A STRATEGY AND SPECIFIC, MEASURABLE OBJECTIVES
VÝŇATKY Z HODNOTIACICH SPRÁV, KTORÉ SA TÝKAJÚ NEDOSTATKOV OHĽADOM STANOVENIA STRATÉGIE A KONKRÉTNYCH MERATEĽNÝCH CIEĽOV PRE PROGRAMY
• ‘[…] formulation of the programmes’ objectives by the proposing organisation appears in many cases like a formal exercise rather than a real attempt to design an appropriate strategy.’
• „[…] stanovenie programových cieľov zo strany navrhujúcich organizácií sa často javí skôr ako formálna záležitosť než skutočný pokus vypracovať primeranú stratégiu.“
THE CHECKSIN PLACE CONCERNING THEIMPLEMENTATION OF THE PROGRAMMES STILL NEEDIMPROVING
KONTROLYIMPLEMENTÁCIE PROGRAMOV, VYKONÁVANÉ NA MIESTE, SI VYŽADUJÚ ĎALŠIE ZLEPŠENIE
SELECTION OF THEIMPLEMENTING BODIES
VÝBER VYKONÁVACÍCH SUBJEKTOV