natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ARITTS1 study, carried out in 1999-2000 and based on 900 interviews with businesses, showed that SMEs had development needs which were not being met and that there was a low degree of innovation and risktaking among industrial SMEs in the region.
Štúdia RITTS (1), ktorá sa uskutočnila v rokoch 1999-2000 a vychádzala z 900 rozhovorov s firmami, identifikovala doposiaľ nenaplnené potreby rozvoja u malých a stredných podnikov a ukázala nízku úroveň inovácie u priemyselných podnikov v regióne a ich ochoty podstúpiť riziko.
Knowledge resources were scattered and SMEs were unsure who to approach when they required assistance.
Zdroje znalostí boli izolované a podniky nevedeli, na koho sa obrátiť so žiadosťou o pomoc.
SMEs had different needs, specifi cally in terms of technical competence but also in the areas of marketing and networking to reach potential clients.
Podniky mali rozdielne potreby, najmä v oblasti technickej kompetencie, ale aj v oblastiach marketingu a networkingu pri získavaní potenciálnych klientov.
Better contacts were needed between knowledge providers and SMEs.
Vznikla potreba lepších kontaktov medzi poskytovateľmi znalostí a podnikmi.
During 2003, the Region of West Sweden ran a “World Class Regional Innovation System for industrial SMEs” project in the three sub-regions of Fyrbodal, Sjuhärad and Skaraborg.
V priebehu roka 2003 región západného Švédska rozbehol projekt „Systém regionálnej inovácie svetovej triedy pre priemyselné malé a stredné podniky”v troch subregiónoch Fyrbodal, Sjuhärad a Ska-raborg.
The project was terminated prematurely due to limited support in the sub region of Fyrbodal, which received funding from the Innovative Actions Programme for its own project to experiment in this field. field.
Projekt sa predčasne ukončil z dôvodu nízkej podpory v subregióne Fyrbodal, ktorý získal financie z Programu inovatívnych akcií na svoj vlastný projekt v tejto oblasti.
A second phase of the project continued with the two remaining sub regions between April 2003 and August 2005.
Druhá fáza projektu pokračovala s dvoma zostávajúcimi subregiónmi v období apríl 2003 – august 2005. Manažérom projektu
Project: World class regional innovation system for industrial SMEs Programme: Innovative Actions (2000-2006)Implementation: January 2003 – September 2005Total cost: €1 714 000 EU contribution: €727 000 European Regional Development Fund (ERDF)
Projekt: Systém regionálnej inovácie svetovej triedy pre malé a stredné podniky v priemyselnom sektore Program: Inovatívne akcie (2000 – 2006)Implementácia: január 2003 – september 2005Celkové náklady: 1 714 000 €Príspevok EÚ: 727 000 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR) pod názvom „Služby regionálnej inovácie svetovej triedy – IF-net Västra Götaland“ sa stal IVF, švédsky inštitút výskumu v oblasti strojárstva.
IVF, the Swedish engineering industry research institute, was the manager of the project, which was called “World Class Regional Innovation Service – IF-net Västra Götaland”.
Súčasťou projektu boli tieto činnosti:• Vznik siete, ktorá spojila všetkých poskytovateľov znalostí v danom odvetví priemyslu.
The project worked on the following activities:- A network bringing together all the industrial knowledge providers was built up.
Sieť koordinovala riadiaca skupina, ktorej členmi boli projektový manažér regiónu, priemyselné výskumné ústavy a združenia obchodného rozvoja.• V rámci siete boli vybraní a vyškolení„inovační poradcovia“.
It was coordinated by a managment group consisting of the project manager from the region, industrial research institutes and a business development association. - “Innovation Advisors” were recruited and trained within the network.
Kritériami riadiacej skupiny pri výbere poradcov boli predchádzajúce skúsenosti v priemysle; schopnosť a ochota komunikovať a získať si dôveru kľúčových osôb v podnikoch a schopnosť mať nadhľad a používať celostný prístup k situácii v malých a stredných podnikoch, namiesto vyhľadávania špecifických problémov v rámci vlastnej odbornosti.
The criteria used by the managing group for the selection of the Advisors were: previous experience in industry; ability and willingness to communicate with and establish trust of key persons in SMEs; and the ability to see “the bigger picture,” i.e. approach the SME’s situation in a holistic manner, rather than looking for specific problems within one’s personal area of expertise.
Inovační poradcovia absolvovali školenie, vďaka ktorému mohli pôsobiť ako zástupcovia siete s úplnou kompetenciou.• Inovační poradcovia navštívili priemyselné podniky, aby im pomohli s rozvojom.
The Innovation Advisors received training to enable them to act as ambassadors of the Network’s joint competence. - The Innovation Advisors visited industrial SMEs to assist them with their development.
Osobné návštevy sa osvedčili ako najlepší prostriedok na vytvorenie kontaktu a dôvery, pričom brožúry a informačné materiály slúžili len ako referenčný materiál.
Personal visits were found to be best to establish contact and trust, with brochures and information material serving only as reminders.
Prvá návšteva trvala 12 hodiny, pričom na analýzu a prípravu návrhu rozvojového projektu bolo vyčlenených maximálne ďalších 20 hodín.• Keďsa počas návštevy podariloidentifikovať požiadav-ku,poradcapredložilnávrhnarozvojovýprojekt,ktorý spoločnosť mohla posúdiť.
The initial visit lasted 12 hours, with a further maximum of 20 hours for analysis and preparation of a proposal for the development project.- When the visit resulted in an identified demand, the advisor submitted a specific proposal for a development project which the company could evaluate.
Potom nasledoval výber najlepšej odbornosti a odporúčanie podniku. Podnik potom uhradil náklady na rozvojový projekt s príspevkom v hodnote 1800 EUR zo strany samotného projektu.• Postupy, koordináciu, pravidelné správy, atď., boli zachytené vo všeobecnej politike, pričom sa zohľadnili návštevy a služby ktoré podnikom poskytovali zástupcovia regionálnej znalostnej siete.
The best expertise was then identified and recommended to the SME.
Cieľom procesu bolo zaistiť konzistencia a kvalita.
The development project was then paid for by the SME, with a contribution of EUR 1 800 provided by the project. - An overall policy covered procedures, coordination, reporting, etc., with regard to company visits and services offered by representatives of the regional knowledge network, in order to ensure consistency and quality.These details were documented in a handbook, based on a study carried out by the BIC (Business Innovation Centre) before the start of the project. - 318 company visits were carried out, resulting in 100 proposals for development projects of which 75 were initiated.
Tieto podrobnosti boli popísané v príručke na základe štúdie, ktorú uskutočnilo BIC (Business Innovation Centre – Podnikateľské inovačné centrum) pred začiatkom projektu.• Celkom sa uskutočnilo 318 návštev v podnikoch, ktorých výsledkom bolo 100 návrhov rozvojových projektov a 75 z nich sa začalo uskutočňovať.
The region is continuing to fund the project as part of its strategy to build a “world class innovation support system for SMEs”.
Región pokračuje vo financovaní projektu v rámci stratégie budovania „systému podpory inovácie svetovej triedy v malých a stredných podnikoch“.
Estonia Innovation in the construction industry: Loodesystem
Estónsko Inovácia v stavebnom priemysle: Loodesystem
Development of a new production line for thermoprofiles
Výstavba novej výrobnej linky na termoprofily
Loodesystem Ltd is an Estonian producer of building materials and prefabricated houses.
Loodesystem Ltd je výrobcom stavebných materiálov a prefabrikovaných domov v Estónsku.
Established in 2000, it was the first company in Estonia to start the production of supporting walls for prefabricated or element houses, using sheet steel or so-called ‘thermoprofi le’ as the structural material.
Firma vznikla v roku 2000 a bola prvou spoločnosťou v krajine, ktorá začala s výrobou nosných stien pre prefabrikované alebo skladačkové domy, s využitím plechov alebo tzv. „termoprofi ly“ ako stavebného materiálu.
Project: Development of novel production line for thermoprofiles Programme: Objective 1 Programme (Priority 2: Competitiveness of Enterprises)Total cost: €261 223EU contribution: €104 486European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: December 2004-September 2005
Projekt: Rozvoj novej výrobnej série termoprofilov Program: Program Cieľa 1 (Priorita 2: Konkurencieschopnosť podnikov)Celkové náklady: 261 223 €Príspevok EÚ: 104 486 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: december 2004 – september 2005
Thermoprofile is a thin-walled galvanised steel sheet which is used for the production of exterior walls and façades.
Termoprofil je tenkostenný pozinkovaný plech, ktorý sa používa na výrobu vonkajších stien a fasád.
The strength of the steel and its good flexibility allows for the production of sheets which are light and thin but, at the same time, strong and durable.
Hrúbka ocele a jej dobrá pružnosť umožňujú výrobu ľahkých tenkých plechov, ktoré sú zároveň odolné a trvanlivé.
Thermoprofile providers generally offer uniform products that make the production of prefabricated houses rather labour intensive.This creates difficulties in Estonia and in neighbouring countries where there are labour shortages in the construction sector.
Výrobcovia termoprofilov ponúkajú väčšinou výrobky jednotných rozmerov, čo zvyšuje prácnosť pri stavbe prefabrikovaných domov a komplikuje situáciu v Estónsku a v susedných krajinách, kde je nedostatok pracovnej sily v stavebnom sektore.
Therefore, Loodesystem Ltd decided to develop a new production line for thermoprofiles to try to overcome these problems.
Nové nápady, s ktorými prišiel Loodesystem, boli uvedené do praxe v priebehu deviatich mesiacov spolupráce.
In order to reduce the potential economic and technological risks associated with this research and development project, Loodesystem decided to apply for a grant from the Structural Funds through Enterprise Estonia (EAS), the national agency for business support.
V snahe znížiť potenciálne ekonomické a technologické riziká spojené s výskumom a realizáciou, sa Loodesystem rozhodla požiadať o grant z štrukturálnych fondov prostredníctvom Enterprise Estonia (EAS), národnej agentúry na podporu podnikania.
The new innovative line (called ‘strip rollforming line’) was tested during the third quarter of 2005, less than a year after the completion of the initial analysis on the required functionality.
Nová inovatívna linka (pod názvom„pásová valcovacia linka“) bola odskúšaná počas tretieho štvrťroka roku 2005, čo bolo menej ako rok po dokončení počiatočnej analýzy požadovanej funkčnosti.
This pace of development would not have been possible without the cooperation of Enterprise Estonia and assistance from the Structural Funds.
Takáto rýchla realizácia by nebola možná bez spolupráce s Enterprise Estonia a pomoci zo štrukturálnych fondov.
The associated economic and technological risks would have been too prohibitive for an SME.
Sprievodné ekonomické a technologické riziká by boli pre podnik príliš veľkou prekážkou.
The engineers at Loodesystem collected and analysed on-field data to identify the main factors hindering the faster assembly of elements for prefabricated houses.
Odborníci v Loodesystem zozbierali a analyzovali údaje z praxe, aby identifikovali hlavné faktory, ktoré bránia rýchlejšiemu získaniu potrebných prvkov pre stavbu prefabrikovaných domov.
The results of the analysis revealed the additional functionality of thermoprofiles that would lead to a faster assembly of elements compared to other available thermoprofiles. les.
Výsledky tejto analýzy odhalili ďalšiu funkčnosť termoprofilov, čo povedie k rýchlejšiemu zhromažďovaniu prvkov v porovnaní s inými dostupnými termoprofilmi. lmi.
The production line was developed in partnership with Oy Samesor, a Finnish company which is a leader in this field. The new
Konštrukcia výrobnej linky bola navrhnutá v spolupráci s Oy Samesor, fínskou spoločnosťou, ktorá je lídrom v tejto oblasti.
Loodesystem Ltd has developed an innovative proprietory CAD/CAM production line for thermoprofiles.
Loodesystem Ltd vyvinul vlastnú inovatívnu linku typu CAD/CAM na výrobu termoprofi lov.
This includes several extra operations which help to shorten the time needed to manufacture a wall element. The extra operations are unique and provide customers with unparalleled functionality.
Súčasťou procesu je niekoľko špeciálnych operácií, ktoré pomôžu skrátiť čas potrebný na výrobu stenového prvku.
Using thermoprofiles produced by Loodesystem, a wall element:
Špeciálne operácie majú jedinečný charakter a poskytujú zákazníkom mimoriadnu funkčnosť.
• can be produced 20-40% faster than using any other competing thermoprofile product;• requires less manpower to assemble than using any other competing thermoprofile product.
Použitie termoprofilov vyrobených v Loodesystem, stenový prvok:• môže byť vyrobená o 20 – 40 % rýchlejšie ako ktorýkoľvek iný konkurenčný termoprofi l;• vyžaduje menej práce pri montáži ako ktorýkoľvek iný konkurenčný termoprofil. l.
The new products have attracted the attention of potential customers in different parts of Europe.
Nové výrobky upútali pozornosť potenciálnych zákazníkov v rôznych častiach Európy.
Loodesystem has already started to export its products to the Ukraine and has found new partners, mainly construction companies, in the Baltic Sea region and in Spain.
Loodesystem už začal vyvážať svoje výrobky na Ukrajinu a našiel nových partnerov, najmä stavebné spoločnosti, v regióne Pobaltia a v Španielsku.
The new production line.
Nová výrobná linka.
France/Greece/Italy/Spain/Morocco/Tunisia The Mediterranean Basin, a laboratory for energy innovation
Francúzsko/Grécko/Taliansko/Španielsko/Maroko/Tunisko Stredomorská oblasť, laboratórium pre inováciu energie
Photovoltaic cells: exchange of experience on renewable energies is part of the “EMERGENCE 2010”project. project.
Fotovoltaické články: výmena skúseností s obnoviteľnými energiami je súčasťou projektu„EMERGENCE 2010“.
In the face of growing environmental and climatic concerns, the Mediterranean Basin is distinctive for a diversity – with its island, mountain and urban areas – which is conducive to acquiring varied experience in the use of renewable energies as complementary electricity sources.
Vzhľadom na rastúce obavy o životné prostredie a podnebie má Stredomorská oblasť význačné postavenie kvôli svojmu rôznorodému charakteru s ostrovnými, horskými a mestskými oblasťami. Vďaka tomu tu možno získať rôzne skúseností v oblasti využívania obnoviteľných zdrojov energie ako doplnkových zdrojov elektriny.
Renewable energies are a key element in combating the greenhouse effect as well as in permitting decentralised electricity production.
Obnoviteľné energie sú kľúčovým prvkom v boji so skleníkovým efektom, ako aj pri povoľovaní decentralizovanej výroby energie.
Hence, the benefits of co-operating at Mediterranean level within partnerships and networks include promoting the sharing of knowledge, choosing the most efficient energy systems in a given context, and appropriate spatial planning decisions while, at the same time, helping to meet the objectives of the Kyoto Protocol and the European Energy White Paper.
Medzi výhody spolupráce na úrovni Stredozemia v rámci partnerstiev a sietí preto patrí podpora zdieľaniu znalostí, výber najefektívnejších systémov energie v danom kontexte a vhodné rozhodnutia v územnom plánovaní, ako aj pomoc pri plnení cieľov Kjótskeho protokolu a Bielej knihy o energii.
Another goal is to render currently costly renewable energies more competitive, especially in the case of photovoltaic energy and fuel cells.
Ďalším cieľom je zvýšiť konkurencieschopnosť nákladných obnoviteľných energií, najmä v prípade energie zo solárnych a palivových článkov.
Caltanissetta (Sicily, Italy), the Prefecture of the Dodécanèse and the Centre for Renewable Energy Sources (CRES) in Greece, alongside, on the southern shores of the Mediterranean, the Renewable Energies Development Centre (CDER, Morocco) and the National Agency for Energy Control (ANME, Tunisia).
né zdroje energie (CRES) v Grécku, ako aj Centrum rozvoja obnoviteľných zdrojov energie (CDER, Maroko) a Národná agentúra pre kontrolu energie (ANME, Tunisko) na južnom pobreží Stredozemného mora
North Shore/South Shore
Severné pobrežie/južné pobrežie
It was considerations of this nature that gave rise to the
Od ťažkostí k modelovým prípadom
From‘sticking points’ to ‘model cases’
Vyššie uvedené úvahy umožnili vznik projektu EMERGENCE (1
2010 project, recently launched by the Region
2010, ktorý nedávno začal realizovať región Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA, Francúzsko) v rámci európskeho programu INTERREG
An initial phase (June to December 2006), based on a rigorous methodology defined at an opening seminar, included the choice by each partner – with the aid of computer software developed by the CRES – of the energy systems and study areas to be submitted for joint evaluation, the identification of the areas and players involved, the launch of technical and economic studies, the creation of a directory and website, and compilation, by the PACA, of an initial list of‘sticking points’with a view to developing the technologies envisaged.
Počiatočná fáza (jún – december 2006) bola založená na prísnej metodológii definovanej na úvodnom seminári. V rámci procesu si každý partner pomocou počítačového softvéru CRES vybral systém energie a oblasť štúdie, ktoré mali byť predložené na spoločné ohodnotenie, uskutočnila sa identifikácia oblastí a zúčastnených činiteľov, začali sa realizovať technické a ekonomické štúdie, bol vytvorený adresár a internetovská stránka, a región PACA zostavil prvý zoznam ťažkostí s možnosťami rozvoja predpokladaných technológií.
The EMERGENCE 2010 partners include the Balearic Islands Chamber of Commerce, of Industry and of Energy (Spain), the Province of Cagliari (Sardinia, Italy), the Regional Province of
Medzi partnermi EMERGENCE 2010 je Obchodná, priemyselná a Energetická komora Baleárskych ostrovov (Španielsko), provincia Cagliari (Sardínia, Taliansko), regionálna provincia Caltanissetta (Sicília, Taliansko), prefektúra Dodécanèse a Centrum pre obnoviteľ-
The second phase (January to June 2007) includes the presentation of case studies and strategies, work at the sites following validation and in line with a roadmap drawn up by the CRES, and an exchange of opinions on the said sticking points.
V rámci druhej fázy (január – jún 2007) sa uskutoční prezentácia prípadových štúdií a stratégií, práca na miestach realizácie, po ktorej bude nasledovať overenie a „cestovná mapa“, ktorú vypracuje CRES, ako aj výmena názorov na uvedené ťažkosti.
Finally, between July 2007 and April 2008, phase three will see the drawing up of specifications to launch a‘model case’proposed by each partner, possibly culminating in a full-scale realisation.
Napokon, v období od júla 2007 do apríla 2008, sa v rámci tretieho štádia vytvoria špecifikácie potrebné na rozbeh „modelového prípadu“, ktorý navrhnú jednotliví partneri, s možnosťou kompletnej realizácie.
Possible operational start-ups and the appropriate European support – including that within programmes under the Structural Funds’ new ‘European Territorial Cooperation’ objective – will be assessed.
Budú sa hodnotiť možné začínajúce podniky a vhodná európska podpora – vrátane podpory programov štrukturálnych fondov v rámci nového Cieľa európskej teritoriálnej spolupráce.
The project will end with a closing seminar and statement.
Projekt bude ukončený záverečným seminárom a vyhlásením.
In addition to the studies, EMERGENCE 2010 must permit the creation of growth centres at sites where economic activity is penalised in terms of energy supplies due to their isolation, specific needs for a decentralised energy source, or the demands
Okrem štúdií musí EMERGENCE 2010 umožniť vznik rastových centier na miestach, kde sa platia pokuty za hospodársku činnosť vzhľadom na dodávky energie, z dôvodu izolovanej polohy, špecifických potrieb decentralizovaného zdroja energie alebo špecifických požiadaviek.
Project: EMERGENCE 2010Programme: INTERREG IIIB MEDOCC, axis 2, measure 1.Total cost: €1 210 000 EU contribution: €722 500 European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 1 July 2006-30 June 2008Contact:Région Provence-Alpes-Côte d’Azur Mireille Pile, Managing Director for Environment Sustainable Development and Agriculture Hôtel de Région, 27 Place Jules Guesde F-13481 Marseille cedex 20Tel: +33 (0)4 91 57 52 08Fax: +33 (0)4 91 57 53 07mpile@regionpaca.frhttp://www5.regionpaca.fr/
Projekt: EMERGENCE 2010Program: INTERREG IIIB MEDOCC, os 2, opatrenie 1.Celkové náklady: 1 210 000 €Príspevok EÚ: 722 500 €Európsky fond regionálneho rozvoja (EFRR)Implementácia: 1. júl 2006 – 30. jún 2008Kontakt:Región Provence-Alpes-Côte d’Azur Mireille Pile,Výkonná riaditeľka pre životné prostredie Sustainable Development and Agriculture (Udržateľný rozvoj a poľnohospodárstvo)Hôtel de Région, 27 Place Jules Guesde F-13481 Marseille cedex 20Tel: +33 (0)4 91 57 52 08Fax: +33 (0)4 91 57 53 07mpile@regionpaca.frhttp://www5.regionpaca.fr/
Cohesion Fund: Applying to Member States with a Gross National Income of less than 90% of the Community average, the Cohesion Fund co-fi nances projects in the field of transport and environment, including Trans-European Networks (TENs), energy efficiency and renewable energy.
Kohézny fond: Vzťahuje sa na členské štáty s hrubým národným dôchodkom nižším ako 90 % priemeru Spoločenstiev. Kohézny fond slúži na spolufinancovanie projektov v oblasti dopravy a životného prostredia, vrátane Transeurópskych sietí (TENs), úspory energie a obnoviteľných zdrojov energie.
For the period 2007-2013, €69.6 billion will be available for the Cohesion Fund in the framework of programmes managed by the Member States. http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
V rámci programov riadených členskými štátmi bude k dispozícii 69,6 miliárd EUR pre Kohézny fond na obdobie 2007 – 2013.http://ec.europa.eu/comm/regional_policy/index_en.htm
European Territorial Cooperation objective: The approach of the former Community initiative INTERREG will be supported by the European Territorial Cooperation objective stimulating crossborder, transnational and interregional cooperation between the EU regions.
Cieľ Európskej teritoriálnej spolupráce: Prístup bývalej iniciatívy Spoločenstiev INTERREG bude podporovaný Cieľom európskej teritoriálnej spolupráce, ktorý stimuluje cezhraničnú, medzinárodnú a medziregionálnu spoluprácu regiónov EÚ.
It is financed under the European Regional Development Fund (ERDF) and an amount of €7.85 billion has been allocated to co-finance about 80 cooperation programmes.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Cieľ je financovaný z Európskeho fondu regionálneho rozvoja (EFRR) a na spolufinancovanie 80 programov spolupráce bolo vyčlenených 7,85 miliárd EUR.http://ec.europa.eu/regional_policy/interreg3/index_en.htm
Convergence objective: During the period 2007-2013, the rationale of this objective is to promote growth-enhancing conditions and factors leading to real convergence for the leastdeveloped Member States and regions.
Inovatívne akcie: V období rokov 2000 – 2006 bolo financovaných asi 181 regionálnych programov inovatívnych akcií v 156 spôsobilých regiónoch EÚ-15.
This objective concerns – within 17 Member States – 84 regions with a population of 154 million, whose per capita GDP is less than 75% of the Community average, and – on a “phasing-out” basis – another 16 regions with 16.4 million inhabitants with a GDP only slightly above the threshold as a result of the statistical effect of the larger EU.
Cieľom bolo otestovať nové prístupy a aktivity, ktoré v prípade úspechu môžu zlepšiť kvalitu operačných programov.