natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Young people from primary school to university who want to put an idea into action.
Mladí ľudia od základných škôl po vysoké školy, ktorí chcú zrealizovať svoj nápad.
Public or private organizations interested in trying out new methods.
Verejné alebo súkromné organizácie, ktoré majú záujem vyskúšať nové pracovné postupy.
Start date 16/11/2004
Dátum začiatku 16/11/2004
Communication strategy Communication campaigns.
Komunikačná stratégia Komunikačné kampane.
Our slogan is“Another way of seeing and doing things”.
Našim sloganom je“Vidieť a robiť veci inak”.
Assessment by business organisations At the start of the project we had debates with key people in the region to analyse the goals and to apply their ideas to the project.
Hodnotenie podnikateľskými organizáciami V úvodnej fáze projektu sme diskutovali s poprednými predstaviteľmi regiónu o cieľoch projektu a o tom, ako doň zahrnúť ich nápady.
Contact details of business organisation Not available.
Kontaktné údaje podnikateľskej organizácie—
940 initiatives presented by entrepreneurs, 303 projects supported, €2,603,209 of funding.
940 iniciatív zo strany podnikateľov, 303 podporených projektov, preinvestovaných 2 603 209 eur.
350 projects with some 3,500 pupils in secondary schools.
350 projektov na stredných školách, na ktorých sa zúčastnilo takmer 3 500 žiakov.
Experimental programme“Imagine to venture”at primary level.
Experimentálny program “Predstav si svoju firmu” na základných školách.
The project is a radical experimental proposal from the public administration to redesign the services provided to citizens by incorporating an intangible value such as creativity.
Projekt predstavuje prelomový experimentálny návrh verejnej správy na zmenu a úpravu služieb, ktoré poskytuje občanom a ktoré by mali zahŕňať aj takú éterickú hodnotu, akou je tvorivosť.
It involves teachers, development agents, policymakers and citizens.
Do projektu sú zapojení učitelia, rozvojové agentúry, tvorcovia politiky a občania.
Lessons learned
Získané ponaučenia V e r e j n á správa spočiatku odmietala zmeny.
At first, public administration was reluctant to change.
Contact s tvorivými ľuďmi.
4.5 Innovation club in the craft sector
4.5 Inovačný klub v remeselnom sektore
In the “Innovation Club”, craft enterprises meet regularly to exchange experiences about innovation in management, marketing, and technical areas.
Inovačný klub predstavuje miesto, kde sa pravidelne stretávajú remeselné dielne, aby si vymenili skúsenosti s inováciami v oblasti riadenia, marketingu a techniky.
Participants are invited from different sectors to promote the exchange of best practices between sectors.
Klubu sa zúčastňujú aj predstavitelia iných sektorov, aby sa podporila medzisektorová výmena osvedčených postupov.
Every meeting is organised with a specific topic, e.g. creativity, financing or technology transfer.
Každé stretnutie je venované určitej téme, ako je napr. tvorivosť, financovanie alebo transfer technológií.
Topics are mostly of general relevance to all sectors, but the club can also discuss a sepcific innovation project of one of the members.
Témy sa väčšinou týkajú všetkých sektorov, ale v rámci klubu je možné diskutovať aj o špecifických inovačných projektoch jednotlivých členov klubu.
Objectives To share best practices on how to put into place an innovation strategy.
Ciele Povzbudiť výmenu osvedčených postupov o uplatňovaní inovačnej stratégie.
Target group Heads of craft enterprises in the sectors of machinery, construction, mechanics, food, fashion and health.
Cieľová skupina Zástupcovia remeselných dielní zo sektoru strojových zariadení, výstavby, mechaniky, potravinárstva, módy a zdravia.
Start date 01/06/2007
Dátum začiatku 01/06/2007
The chamber of crafts first contacted enterprises that had already participated in innovation initiatives (training courses, innovation contest, studies etc).
Komunikačná stratégia Remeselná komora najprv kontaktovala dielne, ktoré už boli zapojené do inovačných iniciatív (odborná príprava, súťaž v inovácii, štúdie atď.).
Assessment by business organisations This club is the response to a need stated by the enterprises.
Hodnotenie podnikateľskými organizáciami Klub vznikol na základe žiadostí zo strany dielní.
Contact details of business organisation
Kontaktné údaje podnikateľskej organizácie Luxinnovation, Národná agentúra na podporu inovácie a výskumu, pani Dehaecková, brigitte.dehaeck@luxinnovation.lu;
The number of participants varies between 6 and 25.
Počet účastníkov klubu sa pohybuje medzi 6 až 25.
After 5 meetings, a core group of enterprises participates in all meetings.
Po 5 stretnutiach sa vytvorila základná skupina dielní, ktorá sa zúčastňuje na všetkých stretnutiach klubu.
New ideas are generated and a group dynamic is now developing.The experience of similar clubs suggests that it will take at least 23 years for the club to be firmly established.
Vznikajú nové nápady a vytvára sa dynamika skupiny. Podľa skúseností z iných klubov budú potrebné ešte približne 2 až 3 roky, kým sa klub úplne etabluje.
If the members find they need additional services, e.g. national or international contacts, visits or meetings can be organised for them.
Ak členovia klubu potrebujú ďalšie služby, napr. kontakty na štátnej alebo medzinárodnej úrovni, môžu sa pre nich zorganizovať návštevy alebo stretnutia.
Every session is followed by a drink to allow for networking.
Po každom stretnutí klubu nasleduje občerstvenie, počas ktorého si zúčastnení môžu vymeniť kontakty.
Success factors:Treating subjects of direct concern to all the participants from the different sectors.
Faktory úspechu: Riešenie otázok, ktoré sa priamo dotýkajú všetkých účastníkov z rôznych sektorov.
Motivating participants to share positive and negative experiences, helping them overcome potential competition.
Motivácia účastníkov k výmene pozitívnych a negatívnych skúseností, ktorá im má pomôcť pri zdolávaní potenciálnej konkurencie.
The number of participants should be limited to ensure effective discussions.
Počet účastníkov by mal byť limitovaný, aby bola diskusia efektívna.
The measure is a competition for tourist and tour operator training firms from secondary schools to prepare an entertainment programme for tourists.
Opatrenie predstavuje súťaž stredoškolských vzdelávacích firiem v oblasti cestovného ruchu a organizácie zájazdov zameranú na organizáciu zábavného programu pre účastníkov zájazdu.
The task is assigned by a real tourist company, which will evaluate the performance of the training firms.
Úlohu zadáva skutočná cestovná kancelária, ktorá zároveň hodnotí výkony vzdelávacích firiem.
The prize is awarded during the annual training firms fair TF FEST.
Ocenenie sa udeľuje počas výročného veľtrhu vzdelávacích firiem TF TEST.
Prize-winning pupils can do an internship with the real company, after which they may be offered a job.
Víťazní študenti môžu absolvovať stáž u zadávateľa, po ktorej im môžu ponúknuť pracovné miesto.
Support for pupil-oriented initiatives by small businesses aimed at training and recruiting personnel in their field.
Podpora študentských iniciatív zo strany MSP zameraná na vzdelávanie a nábor mladých ľudí v určitej oblasti.
Fostering pupils’creativity and rewarding them for their entrepreneurship. Creating strong links between business and education.
Podpora kreativity študentov a odmena ich podnikateľského ducha.Tvorba pevných väzieb medzi podnikaním a vzdelávaním.
Target group Pupils between 16 and 19 being trained in tourist and tour operator training firms. firms.
Cieľová skupina Študenti vo veku 16 až 19 rokov, ktorí absolvujú prípravu v rámci vzdelávacích firiem v oblasti cestovného ruchu a organizácie zájazdov.
Start date 01/02/2007
Dátum začiatku 01/02/2007
Communication strategy Website, annual training firm fairs involving business representatives and NGOs, meetings with employers and trade associations.
Komunikačná stratégia Webové stránky, výročný veľtrh vzdelávacích firiem s účasťou zástupcov podnikateľov a MVO, stretnutia so zamestnávateľmi a obchodnými združeniami.
The competition, the internships and the development of relations between tourist companies and pupils are evaluated by the Bulgarian Business Leaders Forum and the Bulgarian Centre of Training Firms.
Súťaž, stáže a rozvoj väzieb medzi spoločnosťami v oblasti cestovného ruchu a študentmi hodnotia Bulharské fórum podnikateľských osobností a Bulharské centrum vzdelávacích firiem. firiem.
Contact details of business organisation Mr Ognyan Blagoev, Miel Travel Sofia, office@miel.travel.
Kontaktné údaje podnikateľskej organizácie
Two competitions held; participation of 20 training firms with 300 pupils per year.
Uskutočnili sa dve súťaže, pričom každý rok sa zúčastnilo 20 vzdelávacích firiem a 300 študentov.
4 internships at Miel Travel – 2 pupils continue to work there.
4 stáže v spoločnosti Miel Travel – 2 študenti v nej zostali pracovať.
The measure supports small and family-run tourist business initiatives to select and train future staff without work experience but with knowledge and motivation for work.The measure stimulates the pupils’initiative, entrepreneurship and creativity.
Opatrenie podporuje iniciatívy malých a rodinných podnikov v oblasti cestovného ruchu zamerané na výber a vzdelávanie budúcich zamestnancov bez praxe, ale s vedomosťami a motiváciou. Opatrenie stimuluje iniciatívu študentov, podnikateľstvo a tvorivosť.
We work on involving small businesses from other sectors and from the whole country in the initiative.
Snažíme sa, aby sa na iniciatíve zúčastnili podnikatelia zo všetkých sektorov a z celej krajiny.
They would set tasks from their own sector and offer pupils internships with them.
Budú zadávať vlastné úlohy a ponúkať študentom stáže.
We have also designed the project “Business class”, where businessmen discuss with pupils from training firms concrete real-world examples, innovative solutions and market innovations.
Takisto sme vytvorili projekt Hodina podnikania, kde podnikatelia preberajú so študentmi zo vzdelávacích firiem skutočné praktické príklady, inovatívne riešenia a trhové inovácie.
Bulgarian Center of Training Firms Mrs. Dariya Mavrudieva, 1 Rozova Dolina St., POB 50 1421 Sofia Bulgaria
Dariya Mavrudieva, 1 Rozova Dolina St., POB 50 1421 Sofia Bulgaria
4.7 National competition“Cup of Ideas”
4.7 Národná súťaž“Cup of ideas”Studnica nápadov
The national competition“Cup of Ideas” started in 2007 as a way of bringing knowledge and skills to the authors of innovative ideas, to further develop their business plans.
Národná súťaž“Studnica nápadov”sa po prvýkrát uskutočnila v roku 2007. Jej cieľom je sprostredkovať vedomosti a zručnosti autorom inovatívnych nápadov, ktorí tak môžu zrealizovať svoje obchodné plány.
Every participant receives an individual evaluation of his/her business idea and business plan as well as recommendations from experts in order to improve their business concept.
Odborníci individuálne hodnotia každý podnikateľský nápad a obchodný plán a účastníkom poskytujú odporúčania na zlepšenie.
For particularly highquality entries, the participants can also receive start capital.
Súťažiaci s mimoriadne kvalitnými projektmi môžu zároveň získať štartovací kapitál.
Business contacts are an additional benefit for the participants.
Získané obchodné kontakty sú ďalšou z výhod účasti na súťaži.
Objectives To encourage people to start their own business and to promote economic growth in Latvia.
Ciele Inšpirovať ľudí k vlastnému podnikaniu a podporiť hospodársky rast v Lotyšsku.
Target group Any Latvian citizen interested in becoming an entrepreneur.
Cieľová skupina Každý občan Lotyšska, ktorý má záujem stať sa podnikateľom.
Other informationannual competition with a duration of 6 months
Ďalšie informácie6-mesačná súťaž, ktorá sa koná raz ročne.
Communication strategy Articles in the largest daily newspapers and business newspapers.
Komunikačná stratégia Články v najpredávanejších denníkoch a podnikateľských novinách.
Interviews with participants in the project, TV broadcasts on national television.
Rozhovory s účastníkmi súťaže, vysielanie v štátnej televízii.
Many partners have asked for this project to continue.
Mnoho partnerov chcelo, aby projekt pokračoval.
The number of partners has grown from 50 in 2007 to 70 in 2008.
Ich počet v roku 2008 predstavoval 70 (v porovnaní s rokom 2007, keď ich bolo 50).
Letter of support e.g. received from Mr Modris Ozoliņš, Director of the Latvian–Norwegian professional MBA programme “Innovation and Entrepreneurship”, Riga Technical University, Modris.ozolins@rtu.lv.
Svoju podporu súťaži vyjadril napr. Modris Ozoliņš, riaditeľ lotyšsko-nórskeho odborného magisterského štúdia “Inovácia a podnikanie” z Technickej univerzity v Rige, Modris.ozolins@rtu.lv.
Institute for Innovative Solutions, www.innovationhub.lv, Mr Uldis Cimdiņš, uldis.cimdins@gmail.com;Weekly journal“Lietišķā Diena”,www.ldiena.lv, Ms Marta Rībele, Marta_Ribele@diena.lv.
Inštitút pre inovatívne riešenia, www.innovationhub.lv, pán Uldis Cimdiņš, uldis.cimdins@gmail.com; Týždenník“Lietišķā Diena”,www.ldiena.lv, pani Marta Rībeleová, Marta_Ribele@diena.lv.
More than 500 participants submitted 376 business ideas (40% more than in 2007), of which 104 were selected for the second round.
Vyše 500 záujemcov predložilo 376 obchodných nápadov (o 40 % viac ako v roku 2007), z ktorých 104 postúpilo do druhého kola.
70 experts and mentors are involved in evaluation and mentoring activities in connection with the competition.
Hodnoteniu a poradenstvu v súvislosti so súťažou sa venovalo 70 odborníkov a konzultantov.
At the moment about 10 business ideas are implemeted, most of them technologically intensive.
V súčasnosti sa realizuje približne 10 obchodných nápadov, väčšina z nich v technologicky intenzívnej oblasti.
At least 25% of the business plans submitted represent a potential for knowledge and technology intensive businesses.
Minimálne 25 % predložených obchodných plánov má potenciál transformovať sa na znalostne a technologicky intenzívne podniky.
Why is this measure a success? High interest among partners and society in general to improve opportunities for starting up a business in Latvia.
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?Veľký záujem zo strany partnerov a verejnosti o zlepšenie príležitostí pre začínajúcich podnikateľov v Lotyšsku.
Lessons learned It took some time to convince people to take part in the competition.
Získané ponaučenia Istý čas trvalo, kým sme presvedčili ľudí, aby sa zúčastnili súťaže.
FOSTERING WOMEN’S ENTREPRENEURSHIP
PODPORA ŽENSKÉHO PODNIKANIA
According to EUROSTAT, female entrepreneurs today represent on average just 30% of all entrepreneurs in the EU.
Podľa údajov Eurostatu dnes predstavujú ženy-podnikateľky v priemere iba 30 % všetkých podnikateľov v EÚ.
Such unused potential could be a source of new jobs and growth and should therefore be encouraged.
Tento nevyužitý potenciál môže byť zdrojom nových pracovných miest či rastu, a preto ho treba podporovať.
Women still face specific difficulties setting up and running businesses, especially inadequate/infl exible childcare arrangements, family obligations and limited access to networking.
Ženy stále čelia osobitným ťažkostiam v oblasti zakladania a vedenia podniku pokiaľ ide o neprimerané/nefl exibilné podmienky detskej starostlivosti, rodinné povinnosti a obmedzený prístup k vytváraniu kontaktov.
Based on the Commission’s Communication on the Small Business Act, DG Enterprise and Industry is working to promote female enterprise and a business environment that helps women create and grow companies.
GR pre podnikanie a priemysel pracuje na základe oznámenia Komisie o zákone o malých podnikoch na podpore ženského podnikania a vytvorení takého podnikateľského prostredia, ktoré ženám uľahčí vytváranie a rozvoj vlastného podnikania.
Successful promotion and support programmes should consider the specific needs of female entrepreneurs.
Úspešná propagácia a podpora programov by mala zohľadňovať osobitné potreby podnikateliek.
This chapter presents a number of good practices from EU member countries that are supporting women entrepreneurs.
V tejto kapitole je uvedených niekoľko osvedčených postupov z členských štátov EÚ, ktoré podporujú ženské podnikanie.
For more information, see:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/women/wes.htm
Viac informácií nájdete na stránke:http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/women/wes.htm
5.1 Women’s Enterprise Ambassadors
5.1 Veľvyslankyne ženského podnikania
Entrepreneurship is still often thought to be a male vocation.
Podnikanie je stále často vnímané ako mužská doména.
The Women’s Enterprise Ambassadors initiative wishes to change this.
Cieľom iniciatívy Veľvyslankyne ženského podnikania (Women’s Enterprise Ambassadors) je zmeniť tento stav.
The Government has nominated 880 female entrepreneurs to inspire others, tell their story and share their experiences as entrepreneurs.
Vláda vymenovala 880 žien – podnikateliek, aby inšpirovali ostatné ženy, porozprávali im svoj príbeh a podelili sa o svoje skúsenosti z podnikania.
To reflect the wide scope of women’s businesses, the criteria for chosing the ambassadors included their line of business, the size and age of their business, the number of employees and a good geographical spread.
Aby veľvyslankyne zastupovali všetky oblasti podnikania žien, kritériá výberu zahŕňali oblasť ich podnikania, veľkosť podniku a dĺžku jeho pôsobenia, počet zamestnancov a vhodné zemepisné rozloženie.
Objectives To make more women consider entrepreneurship as a career option.
Ciele Aby viac žien zvažovalo podnikanie ako kariérnu príležitosť.
Target group Women entrepreneurs and potential women entrepreneurs.
Cieľová skupina Ženy podnikateľky a ženy, ktoré by rady začali podnikať.
Start date 26/03/2008
Dátum začiatku 26/03/2008
The ambassadors are active in their own home town/region.
Veľvyslankyne pôsobia vo svojom meste/regióne.
Each ambassador is expected to make at least four visits per year, for example in schools or different networks.
Od každej z nich sa očakáva, že uskutoční aspoň štyri návštevy za rok (napr. na školách alebo v rámci rozličných záujmových organizácií).
They can also contact the media.
Takisto môžu spolupracovať s médiami.
To facilitate the ambassadors’communication with each other we have created the web portal“Ambassaden”. “Ambassaden”.
Vzájomnú komunikáciu veľvyslankýň uľahčuje účelovo vytvorený webový portál“Ambassaden”. “Ambassaden”.
Following our call, we received more than 1 600 expressions of interest.
Na našu výzvu zareagovalo viac ako 1 600 záujemkýň.
Most potential ambassadors came forward of their own initiative, around 300 were nominated by someone else.
Väčšina veľvyslankýň sa prihlásila z vlastnej iniciatívy, takmer 300 navrhol do tejto pozície niekto iný.
The programme puts women’s enterprises in the spotlight in a simple and effective way.The women entrepreneurs show that entrepreneurship can be a good alternative to traditional employment.
Program upriamuje pozornosť na podnikanie žien jednoduchým a účinným spôsobom. Podnikateľské aktivity žien ukazujú, že podnikanie môže byť dobrou alternatívou k tradičnému zamestnaneckému pomeru.
The ambassadors themselves get access to a unique network of fellow ambassadors all over Sweden.
Veľvyslankyne získavajú prístup k jedinečnému zoskupeniu veľvyslankýň z celého Švédska.
The project has received considerable media attention and traffic on the ambassadors’website has been very high.
Projekt si vyslúžil vysoký záujem médií a aktivita na webových stránkach veľvyslankýň bola veľmi vysoká.
This way, in addition to promoting a good cause, the ambassador role has given the participants the opportunity to promote their own businesses in national, regional and local media.
Veľvyslankyne získali týmto spôsobom, popri možnosti prispieť na správnu vec, príležitosť spropagovať vlastný podnik v celoštátnych, regionálnych a miestnych médiách.
Measure inspired by the following Member State/Best project This measure was inspired by the UK’sWomen’s Enterprise Ambassadors project.
Opatrenie bolo inšpirované týmto členským štátom/projektom BEST:Toto opatrenie našlo inšpiráciu v rovnomennom projekte zo Spojeného kráľovstva.
5.2 National agency for female start-ups: activities and services“BGA” “BGA”
5.2 Národná agentúra pre začínajúce podnikateľky“BGA” “BGA”
The national agency for female start-ups (bga) is a nationwide one-stop shop for information, training and networking possibilities for women entrepreneurs.
Národná agentúra pre začínajúce podnikateľky (bga) je jediné celoštátne kontaktné stredisko pre informácie, odbornú prípravu a možnosti získavania kontaktov pre ženy – podnikateľky.
It offers advice to women starting up or taking over businesses, drawn from the knowledge and experience of over 1,500 experts.
Ponúka poradenstvo ženám, ktoré začínajú s podnikaním alebo preberajú rozbehnutý podnik. Opiera sa o poznatky a skúsenosti vyše 1500 odborníkov.
Through its regional representatives in all 16 Bundesländer it acts as a central platform for key players from the political, business, academic and public sectors.
Prostredníctvom regionálnych zástupcov vo všetkých 16 spolkových republikách funguje ako centrálna platforma pre kľúčových aktérov z politického, podnikateľského, akademického a verejného sektora.
The organisation is jointly sponsored by three federal ministries (FM): the FM for Education and Research, the FM for Family, Senior Citizens,Women andYouth, and the FM for Economy andTechnology. Technology.
Organizáciu spoločne sponzorujú tri federálne ministerstvá (FM): FM pre vzdelávanie a výskum, FM pre rodinu, starších občanov, ženy a mládež a FM pre hospodárstvo a technológie.
Objectives Mobilising the economic potential of women entrepreneurs.
Ciele Mobilizácia hospodárskeho potenciálu žien podnikateliek.
Target group Female start-ups, women entrepreneurs, women business successors.
Cieľová skupina Začínajúce podnikateľky, podnikateľky a ženy, ktoré prevzali podnik.
Start date 01/01/2003
Dátum začiatku 01/01/2003
Communication strategy Monthly press releases, newspaper articles, radio, TV, internet.
Komunikačná stratégia Mesačné tlačové správy, články v dennej tlači, rádio, TV, internet.
Approximately 100 awareness-raising events a year.
Každoročne takmer 100 podujatí na zvýšenie povedomia.
All relevant business and stakeholder organisations (such as VDU, DIHK, ZDH etc.) helped establish the bga’s structure and activities.
Na vybudovaní štruktúry a činností bga sa podieľali všetky relevantné podnikateľské organizácie a zainteresované subjekty (ako napríklad VDU, DIHK, ZDH atď.)
The service received a broad welcome and the reactions of the target groups were very positive.
Službe sa dostalo širokého uznania a reakcie cieľových skupín boli veľmi pozitívne.
The bga is constantly expanding its cooperation with business organisations.
Agentúra neustále rozširuje svoju spoluprácu s podnikateľskými organizáciami.
Contact details of business organisation Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) e.V.,Berlin, www.vdu.de.
Kontaktné údaje podnikateľskej organizácie Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) e.V.,Berlin, www.vdu.de.
9,355,000 visitors to the bga portal, 4,200 first time advice, 3,500 event announcements, 2,600 participants at the bga events, 320 cooperation events and participations in fairs, 210 studies.
9 355 000 návštevníkov internetové portálu bga, 4 200 nových prípadov poradenstva, 3 500 oznámení o podujatiach, 2 600 účastníkov na podujatiach bga, 320 podujatí formou spolupráce a účastí na veľtrhoch, 210 štúdií.
The main benefit of the bga is that it increased the acceptance of women entrepreneurs in business organisations.
Hlavným prínosom agentúru je zvýšená akceptácia podnikateliek v rámci podnikateľských organizácií.
Use of e-tools: e-training for new women entrepreneurs, e-mentoring and e-consultancy.
Použitie elektronických nástrojov: e-školenia pre novozačínajúce podnikateľky, e-mentorstvo a e-poradenstvo.
Measure inspired by the following Member State/Best project — bundesweite gründereinnenagentur (bga) Kronenbitter, Iris, Willi-Bleicher-Str. 19 70174 Stuttgart Germany
Opatrenie bolo inšpirované týmto členským štátom/projektom BEST:— bundesweite gründereinnenagentur (bga) Kronenbitter, Iris, Willi-Bleicher-Str. 19 70174 Stuttgart Germany