natgillin/translations-raw huggingface dataset:
All shapes and sizes welcome company’s processes and production flows, extend their English language and customer management skills, as well as improving relations between the workers in the companies in the two countries.
Všetky tvary a veľkosti sú vítané a zručnosti v zákazníckom manažmente, ako aj prehĺbiť pracovné vzťahy v spoločnostiach v príslušných dvoch krajinách.
• Ten unskilled young job seekers from the Cottonera area of Malta took part in a project in 2005-2006 to develop skills in the television and media industry through a placement at the BBC Training and Development centre in the UK.
• Mladí nekvalifikovaní uchádzači o prácu z maltskej oblasti Cottonera sa v rokoch 2005 – 2006 zúčastnili projektu na získanie zručností v odbore televízneho vysielania a médií tým, že boli umiestnení v Školiacom a výskumnom stredisku BBC v Spojenom kráľovstve.
A tangible result was that three of the trainees went onto secure jobs in the sector, two in Malta and one in the UK.
Hmatateľným výsledkom bolo, že traja z týchto praktikantov dostali stále zamestnanie v tomto sektore, dvaja na Malte a jeden v Spojenom kráľovstve.
The Leonardo Da Vinci programme aims to cater for the complete spectrum of vocational training and has funded a wide range of projects.
Program Leonardo Da Vinci za zameriava na zaistenie kompletného spektra odborného výcviku a financuje širokú škálu projektov.
Here are some examples: p ec S
Tu sú niektoré príklady: iá ln e vydanie
• Between 2005 and 2007, 20 industrial technical trainees in their third or fourth year of training at German company MAN Diesel SE are to spend three weeks in sister companies in Denmark.
• V rokoch 2005 a 2007 malo 20 technikov praktikantov z oblasti priemyslu v treťom a štvrtom ročníku odbornej prípravy v nemeckej spoločnosti MAN Diesel SE stráviť tri týždne v sesterských spoločnostiach v Dánsku.
Trainees should become better acquainted with the sister
Praktikanti sa mali lepšie oboznámiť s procesmi a výrobnými tokmi sesterskej spoločnosti, zlepšiť svoju angličtinu
• The Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Essonne in France has been running projects for several years to improve the professional and linguistic skills of jobseekers thanks to placements in European firms.
• Priemyselná a obchodná komora Essonnu vo Francúzsku pripravuje niekoľko rokov projekty na zlepšenie profesionálnych a jazykových zručností pre uchádzačov o zamestnanie vďaka ich umiestneniam v európskych firmách.
Candidates have a period of linguistic training followed by placements in companies of up to 24 weeks, with 18 organisations from four countries involved.
Kandidáti absolvujú obdobie jazykových školení, po ktorom nasleduje umiestnenie vo firmách na dobu až do 24 týždňov, do čoho sa zapája 18 organizácií zo štyroch krajín.
Calling on Europe’s youth for Europe’s future
Výzva mládeži Európy pre budúcnosť Európy
Europe’s young people have a crucial role to play in shaping the EU’s future and its relations with neighbouring countries, as well as the rest of the world.
Mladí ľudia Európy hrajú rozhodujúcu úlohu vo formovaní budúcnosti EÚ a jej vzťahov so susednými krajinami, ako aj s celým svetom.
The Youth in Action programme calls on them to start playing this role today!
Program Mládež v akcii ich vyzýva, aby začali hrať túto úlohu už dnes!
the development stage of the Youth in Action programme.
Toto robí z programu Mládež v akcii mocnú odpoveď na vývoj v mládežníckom sektore na európskej úrovni.
Since the first EU initiative for young people – Youth for Europe – was launched in 1988, action in this field has developed towards bolstering cooperation and involving young people more in matters aecting them.
Odkedy bola zahájená prvá iniciatíva EÚ pre mladých ľudí – Mládež pre Európu v roku 1988, akcia v tejto oblasti sa vyvinula smerom k upevneniu spolupráce a k väčšiemu zapojeniu mladých ľudí do záležitostí, ktoré ich ovplyvňujú.
The White Paper ‘A new impetus for European youth’, which was published in November 2001, was the starting point for establishing a framework for European cooperation in the youth field and for consulting young people in a more structured way.
Biela kniha „Nový impulz pre európsku mládež“, ktorá bola publikovaná v novembri 2001, bola štartovacím bodom pre stanovenie rámca európskej spolupráce na poli mládeže a pre diskutovanie o mladých ľuďoch štruktúrovanejším spôsobom.
Together with the lessons learnt from the previous programmes, these consultations provided valuable input during
Spolu s lekciami, ktoré sme sa naučili z predchádzajúcich programov, poskytli tieto diskusie cenný vstup počas vývojového štádia programu Mládež v akcii.
Ján Figel’ describes Youth in Action’s objectives as having a focus on “promoting active citizenship, solidarity and mutual understanding among young people” and reinforcing the fight against exclusion and discrimination.
Ján Figel’ popisuje ciele Mládeže v akcii ako zameriavajúce sa na „podporu aktívneho občianstva, solidarity a vzájomného porozumenia medzi mladými ľuďmi” a na posilnenie boja proti vylučovaniu a diskriminácii.
They are also in harmony with objectives in other current programmes, stressing the importance of education, knowledge, lifelong learning, citizenship and culture. The five broad objectives are:• promoting young people’s active citizenship in general and their European citizenship in particular;
Taktiež sú v súlade s cieľmi ostatných v súčasnosti prebiehajúcich programov, vyzdvihujúc dôležitosť vzdelávania, vedomostí, celoživotného vzdelávania, občianstva a kultúry.Piatimi širšími cieľmi sú:• podpora aktívneho občianstva mladých ľudí a predovšetkým ich európskeho občianstva;• rozvoj solidarity a tolerancie;• podpora vzájomného porozumenia prostredníctvom výmen a medzikultúrneho dialógu v Európe aj mimo nej;• zvyšovanie kvality podporných systémov pre mládežnícke aktivity a možností mládežníckych organizácií a• podpora európskej spolupráce na poli mládeže.
• developing solidarity and tolerance;• fostering understanding through exchanges and intercultural dialogue, both in Europe and beyond;• developing the quality of support systems for youth activities and the capabilities of youth organisations;• encouraging European cooperation in the youth field.
Mládež vo svete identifikuje globálne rozmery dnešného života. Podporuje projekty, výmeny, zapájanie sa do sietí a spoluprácu medzi mladými ľuďmi a mládežníckymi organizáciami z EÚ a mimo jej hraníc, aby pomohol dialógu, vzájomnej tolerancii, medzikultúrnemu povedomiu a solidarite v rámci a mimo hraníc Európskej únie, ničiť predsudky a stereotypy a budovať spoločnosti založené na spoločnom porozumení a rešpekte.
The European Voluntary Service oers opportunities to carry out unpaid and full-time voluntary service for up to 12 months in another country in Europe or in the world.
Päť akcií programu na podporu týchto cieľov sa zameriava na kľúčovú vekovú skupinu 15 až 28 ročných, ale v niektorých prípadoch môžu byť rozšírené na mladých ľudí vo veku 13 až 30 rokov.
It is free for the volunteers and open to youth between 18 and 30.
Dôraz sa kladie na rozvíjanie zručností prostredníctvom neformálneho vzdelávania a na podporu mobility mladých ľudí, ako aj na zapojenie všetkej mládeže, hlavne tej z menej privilegovaného prostredia.
It fosters solidarity among young people and is a true “learning service”.
Systémy podpory mládeže ponúkajú podporu mládežníckym subjektom a mimovládnym organizáciám, aktívnym na európskej úrovni.
Beyond benefiting local communities, volunteers learn new skills, get acquainted with new languages and are immersed in other cultures.
Taktiež poskytuje mládežníckym pracovníkom príležitosti spolupracovať, vymieňať si dobré skúsenosti, dostávať odbornú prípravu a budovať siete.
European Voluntary Service – a capital idea
Európska dobrovoľnícka služba – hlavná myšlienka
Youth for Europe aims to bring young Europeans closer to the EU decision-shaping process by backing activities that encourage a sense of active European citizenship amongst them.
Táto akcia tiež financuje mládežnícke iniciatívy, a tak podporuje kreativitu a podnikavosť mladých ľudí.
It also promotes mutual understanding by giving young people from dierent countries the opportunity to meet and learn from one another through intercultural youth exchanges.
Mládežnícke projekty demokracie podporujú mladých ľudí, aby sa aktívnejšie zapájali v demokratickom procese na regionálnej, národnej a európskej úrovni.
EVS celebrated its tenth anniversary in November 2006 and is an important component of Youth in Action.
EDS oslávila v novembri 2006 svoje desiate výročie a je dôležitou zložkou Mládeže v akcii.
When Luxembourg became European Capital of Culture for the second time in 2007, it wanted to involve young people from across Europe in its celebrations – not just for pleasure, but also as valued contributors.
Keď sa Luxemburg v roku 2007 stal Európskym hlavným mestom kultúry po druhýkrát, chcel do svojich osláv zapojiť mladých ľudí z celej Európy – nie len pre zábavu, ale tiež ako cenných spolupracovníkov.
Through EVS, a group of young people, from Lithuania in the north to Portugal in the south, has come together in the city to work on a range of cultural management tasks.
Prostredníctvom EDS sa v tomto meste zišli mladí ľudia od Litvy na severe až po Portugalsko na juhu, aby spoločne pracovali na mnohých úlohách zameraných na kultúrny manažment.
The volunteers have their own website, which acts as a record of their work and a place to exchange ideas (http://www.volontaires.lu/).
Dobrovoľníci majú svoju vlastnú webovú stránku, ktorá funguje ako záznam ich práce a miesto na výmenu nápadov (http://www.volontaires.lu/)
This action also funds youth initiatives, thus encouraging young people’s creativity and entrepreneurship.
Je určená dobrovoľníkom a mládeži vo veku medzi 18 a 30. Pomáha rozvoju solidarity medzi mladými ľuďmi a je skutočnou „poučnou službou“.
Youth democracy projects encourage young people to become more actively
Okrem prínosu miestnym komunitám sa dobrovoľníci učia nové zručnosti, spoznávajú nové jazyky a stávajú sa súčasťou cudzích kultúr.
The Fantastic Four meet in Riga organisations. All the activities emphasised the importance of a European identity and included presentations, workshops about youth participation, street actions, cultural events, institutional visits and free-time activities.
Fantastická štvorka sa stretla v Rige aktivity zdôrazňovali dôležitosť európskej identity a zahŕňali prezentácie, tvorivé dielne o účasti mládeže, pouličné akcie, kultúrne podujatia, návštevy inštitúcií a aktivity na voľný čas.
Riga in Latvia played host to an exciting and novel ‘Fantastic Four – Catching communication!’ youth exchange which brought together young people from four European countries – Latvia, Bulgaria, Spain and Greece – to swap views on how the EU communicates with its citizens and how they communicate with one another.
Riga v Lotyšsku hostila vzrušujúcu a originálnu mládežnícku výmenu „Fantastická štvorka – chytanie komunikácie!“, ktorá spojila mladých ľudí zo štyroch európskych krajín – Lotyšska, Bulharska, Španielska a Grécka – aby si vymenili pohľady na to, ako EÚ komunikuje so svojimi občanmi a ako títo komunikujú navzájom medzi sebou.
The 24 youngsters spent eight days together as the guests of one of Riga’s most active youth
24 mládežníkov strávilo osem dní spolu ako hostia jednej z najaktívnejších organizácií v Rige. Všetky
As a result of their exchange, the participants sent a letter to the European Commission outlining their opinions on the EU’s communication strategy and recommending improvements to it.
Ako výsledok svojej výmeny, účastníci poslali Európskej komisii list, v ktorom vyjadrili svoje názory na komunikačnú stratégiu EÚ a odporučili, ako ju vylepšiť.
They were invited to attend the Europe in Vision conference which took place in Helsinki (FI) in December 2006.
Boli pozvaní, aby sa zúčastnili na konferencii „Európa v predstave“, ktorá sa konala v decembri 2006 v Helsinkách (FI).
edition ia l p ec S
Decentralizovaná správa iá ln e vydanie
It also funds research and other activities which result in better knowledge of the youth area.
Prevažne decentralizovaný systém spravovania umožňuje väčšiu blízkosť k príjemcom.
Additionally, it encourages cooperation with international organisations targeting young people, particularly the Council of Europe and the United Nations.
Každá účastnícka krajina pracuje prostredníctvom Národnej agentúry a tým propaguje a realizuje program a udržiava spojenie s Európskou komisiou, usporiadateľmi a mladými ľuďmi, ktorí sú v projekte zapojení.
Youth Support Systems oers backing to youth bodies and NGOs active at the European level.
Všetky podrobnosti o programe Mládež v akcii môžete nájsť na stránke: http://ec.europa.eu/youth
The mainly decentralised system of management allows for closer proximity to beneficiaries. Each participating country works through a National Agency to promote and implement the programme and to liaise with the European Commission, project promoters, and the young people involved.
Podpora pre Európsku spoluprácu v oblasti mládeže sa zameriava na aktívne zapájanie mladých ľudí do debát formujúcich politiku a štruktúrovanejšieho dialógu s tvorcami politiky podporovaním národných a nadnárodných mládežníckych seminárov.
Full details of the Youth in Action Programme can be found at: http://ec.europa.eu/youth
Taktiež financuje výskum a iné aktivity, ktoré majú za následok lepšie vedomosti v oblasti mládeže.
Support for European Cooperation in the Youth Field aims to involve young people actively in policy-shaping debates and a more structured dialogue with policy-makers by supporting
Okrem toho podporuje spoluprácu s medzinárodnými organizáciami, v centre záujmu ktorých sú mladí ľudia, predovšetkým Rada Európy a Organizácia spojených národov.
When reflecting on the importance of culture, the Roman philosopher Seneca said: “As the soil, however rich it may be, cannot be productive without cultivation, so the mind without culture can never produce good fruit.”
Rímsky filozof Seneca v súvislosti s významom kultúry povedal: „Ako pôda, akokoľvek bohatá, nemôže byť úrodná bez kultivácie, tak ani myseľ bez kultúry nikdy neurodí dobré ovocie.”
It is clear that culture plays a vital role in defining both individual identities and those of societies as a whole.
Je jasné, že kultúra hrá dôležitú úlohu pri definovaní identít jednotlivcov a tiež spoločností, ako celok.
The EU’s new Culture programme seeks to nurture an inclusive European culture and develop a shared identity for nearly 500 million citizens to complement their national and regional ones.
Nový program EÚ Kultúra sa snaží rozvinúť všeobecnú európsku kultúru a vyvinúť spoločnú identitu pre takmer 500 miliónov občanov ako doplnenie ich národných a regionálnych identít.
While individual elements of culture cover a range of artistic and intellectual activities, a given country, region or group of people’s culture is its own particular blend of traditions, history and institutions.
Kým jednotlivé prvky kultúry pokrývajú škálu umeleckých a intelektuálnych aktivít, daná krajina, región alebo skupina je sama osebe špecifi c-kou zmesou tradícií, histórie a inštitúcií.
In Europe, cultures have traditionally been defined along national, regional and linguistic lines.
V Európe sú kultúry tradične definované podľa národných, regionálnych a jazykových línií.
But EU actions in the cultural arena are designed to build on these and forge an inclusive European sense of belonging to add to established cultures.
Ale akcie EÚ v kultúrnej aréne sú navrhnuté tak, aby na nich stavali a vytvorili celkový európsky zmysel pre spolupatričnosť ako prídavok k etablovaným kultúram.
The Commission says the new programme uses more flexible and innovative policy measures and it has a wider scope, with more opportunity for participation from organisations in EU neighbouring regions such as the Balkan states.
Komisia hovorí, že nový program využíva fl exibilnej-šie a inovatívnejšie politické opatrenia a má širší záber s viacerými príležitosťami na účasť z organizácií v susediacich regiónoch EÚ, ako sú balkánske štáty.
The EU agreed at the end of 2006 on a new EU cultural programme to cover the years from 2007 to 2013.
Na konci roku 2006 sa EÚ dohodla na novom kultúrnom programe EÚ, ktorý bude pokrývať obdobie rokov 2007 až 2013.
With a substantial increase in funding – from €232 million to €400 million – compared to the previous Culture 2000 programme (covering 2000-2006), the new programme represents an expansion of EU actions in the sector.
S podstatným navýšením fi nan-covania – z 232 miliónov eur na 400 miliónov eur – v porovnaní s predchádzajúcim programom Kultúra 2000 (v rokoch 2000 – 2006), predstavuje tento nový program expanziu akcií EÚ v tomto sektore.
Over three quarters of the whole budget of the programme will go directly to help thousands of individual cultural organisations, such as
Uvažuje sa o troch typoch projektov. Prvý pokrýva spoluprácu projektov trvajúcich od troch do piatich
The overriding objective of the programme is to increase cross-border cooperation between cultural creators and organisations across Europe, with three specific objectives: to promote
Prvoradým cieľom programu je zvýšenie cezhraničnej spolupráce medzi kultúrnymi tvorcami a organizáciami v Európe s tromi špecifickými cieľmi: podporovať nadnárodnú mobilitu ľudí aktívnych v kultúrnom sektore; povzbudiť cirkuláciu kultúrnych a umeleckých diel a produktov a povzbudiť medzikultúrny dialóg v Európe.
The Commission is particularly keen to back projects which encourage long-term co-operation.
spätným projektom, ktoré podporujú dlhodobú spoluprácu.
Learning from the past
Učenie sa z minulosti
EMILE was a Culture 2000-project that unearthed and analysed letters back home from people who had emigrated from Europe to the Americas in the edition ia l th centuries.
EMILE bol projektom Kultúry 2000, ktorý odhalil a analyzoval listy domov od ľudí, ktorí emigrovali z Európy do Ameriky v 19. a začiatkom 20. storočia.
Three types of projects are envisioned.
rokov s minimálne šiestimi kultúrnymi subjektmi z rôznych krajín.
The first type covers cooperation projects lasting between three and five years with at least six cultural operators from dierent countries.
Tieto môžu byť z organizácií pracujúcich v tej istej alebo v rôznych oblastiach.
These can be from organisations working in the same or dierent fields. EU support is limited to half of the total funding and set at a maximum of €500 000.
Podpora EÚ je obmedzená do polovice celkového objemu financovania a ustanovená maximálne na 500 000 eur.
It should go towards setting up or extending the geographical reach of a project so that it can continue to operate beyond the funding period.
Mal by smerovať k vytvoreniu alebo rozšíreniu geografického dosahu, aby mohol projekt pokračovať ďalej aj po ukončení obdobia fi nanco-vania.
Around 32% of the total budget will go to this sort of project.
Okolo 32 % z celkového rozpočtu pôjde na takýto typ projektov.
Spreading classical European tales
Robustné kultúrne subjekty
The project lasted from 2004 to 2005 with five participating countries: the Czech Republic, Ireland, Italy, Poland and Sweden.
Organizuje spojené produkcie, ktoré jazdia na turné po európskych mestách a festivaloch.
It involved a touring exhibition and has left behind a virtual archive in the form of a website at www.emigrantletters.com
Diela sú zamerané na mladých dospelých a sú založené na klasických mýtoch, legendách a ságach z rôznych krajín, ktoré sú v tomto projekte zapojené.
The final sub-category is for high-profile actions to promote and celebrate culture in Europe.
Takýmto spôsobom sa zameriava na šírenie povedomia o rôznych kultúrnych tradíciách a tiež podporuje rozvoj profesionálov v hereckom umení.
Examples include the European Capitals of Culture (see box), or the awarding of prizes to celebrate young European talents.
Organizátori plánujú pokračovať v sieti aj po ukončení projektu.
Continuing an earlier project, “Magic-net” is a three-year project (2005-2008) organised by theater companies from twelve dierent countries.
Asi desatina z rozpočtu programu pôjde na podporu kultúrnych subjektov, fungujúcich na európskej úrovni – ktorých je relatívne málo.
It organises joint productions which tour round European cities and festivals.
Môžu podporovať výmeny medzi kultúrnymi organizáciami v rôznych krajinách, identifikovať potreby umeleckej komunity, udržovať spojenie medzi sektorom a inštitúciami EÚ alebo hrať úlohu kultúrnych veľvyslancov.
The works are aimed at young adults and based on classical myths, legends and sagas from the dierent countries involved.
Ďalší typ projektov sa zaoberá kratšími opatreniami spolupráce, ktoré trvajú maximálne dva roky.
In this way, it aims both to spread awareness of dierent cultural traditions and support the development of performing arts professionals.
Na ktorejkoľvek danej iniciatíve sa musia podieľať minimálne tri kultúrne subjekty z rôznych krajín. Dostupné fondy sa pohybujú od 50 000 eur do 200 000 eur.
For details, see: www.magic-net.org
Financovanie je obzvlášť naklonené
About a tenth of the programme’s budget will go towards supporting cultural bodies operating at a
Aby sa organizácie mohli o tieto prostriedky uchádzať, musia pôsobiť v minimálne siedmych krajinách alebo ešte lepšie v celej EÚ.
A capital idea
Poučenie z projektov
They can encourage exchanges between cultural organisations in dierent countries, identify the needs of the artistic community, liaise between the sector and EU institutions or act as cultural ambassadors.
Asi 5 % z rozpočtu programu pôjde na šírenie a analýzu výsledkov programu tromi rôznymi spôsobmi.
To qualify, organisations must operate in at least seven European countries, and preferably over the whole EU.
Zvyčajne sú za týmto účelom partnersky združené dve mestá v rôznych členských štátoch a organizujú množstvo aktivít a podujatí.
Over the last two decades, the annual EU-backed European Capital of Culture – which is partially financed by the EU’s Culture programme – has blossomed into one of Europe’s major cultural events, with cities vying for the honour, prestige and attention the distinction brings.
Prvý by mal ísť na podporu zbierania a šírenia informácií o kultúrnych projektoch podporovaných EÚ. Toto by malo pozdvihnúť verejné povedomie a umožniť výmenu skúseností a dobrej praxe v kultúrnych akciách.
Usually, two cities in dierent Member States are twinned together for the occasion and organise a plethora of activities and events.
Druhým je podpora kultúrnych kontaktných bodov v každej účastníckej krajine. Tieto budú propagovať program a príležitosti, ktoré ponúka.
Learning from the projects edition ia l
iá ln e vydanie
About 5% of the programme’s budget will go to the dissemination and analysis of project results, in three dierent ways.
Ak vezmeme do úvahy jeho symbolickú dôležitosť pre európsku civilizáciu, tak prvým Mestom kultúry (pôvodný názov podujatia) boli oprávnene Atény v Grécku v roku 1985.
Spreading cultural debate
Šírenie kultúrnej debaty
Eurozine was an EU-funded project running from 2003 to 3004.
Eurozine bol projektom financovaným EÚ, ktorý fungoval v rokoch 2003 až 2004.
It aimed to form closer links between culture journals across Europe and enable them to reach a wider audience using new media techniques.
Zameriaval sa na vytváranie užších spojení medzi kultúrnymi žurnálmi v Európe a pomocou nových mediálnych techník im umožňoval dostať sa k širšiemu publiku.
It was built on an existing informal network and continues now.
Staval na existujúcej neformálnej sieti a naďalej pokračuje.
For details, see: www.eurozine.com
Podrobnosti môžete nájsť na: www.eurozine.com
The new Europe for Citizens programme aims to give the citizen a key role in the development of the European Union.
Nový program Európa pre občanov si kladie za cieľ, aby občan zohrával kľúčovú úlohu v rozvoji Európskej únie.
For the next seven years, it will provide strategic direction and funding for the task of bringing people closer to the European project.
Nasledujúcich sedem rokov bude poskytovať strategické vedenie a financovanie s cieľom priblížiť ľuďom európsky projekt.