natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
K takejto výmene došlo vlastne počas jednej z týchto výmen na seminári Observatória Leader, ktorý sa konal v apríli 2007 na Korzike.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
Pri tejto príležitosti sme chceli ukázať vidieckemu spoločenstvu Európy, že iniciatíva Leader im poskytla cenné dedičstvo miestnych znalostí a skúseností, a že kľúč k budovaniu budúcnosti našich vidieckych oblastí sa skrýva práve v tomto odkaze.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
V nasledujúcich oddieloch sú jasne prezentované rôzne prvky tohto odkazu: budovanie územia, partnerstvá, budovanie sietí a spolupráca a budovanie ľudskej schopnosti a kapacít.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
Ak vidiecke oblasti Európy tieto štyri prvky pochopia, môžu si všimnúť, čo sa naučili, a využiť skúsenosti rôznych generácií iniciatívy Leader.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
Takýmto spôsobom môžeme najlepšie zabezpečiť, že hmatateľné výsledky, ktoré som už spomínala, môžu byť pre tých, ktorí pracujú v rámci novej osi Leader, aj skúsenosťami.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Vidiecke oblasti Európy dnes čelia celkom inému svetu než v časoch prvých pionierov iniciatívy Leader.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
Čelia mnohým úlohám, či už pochádzajúcim z konkurenčných globálnych trhov, klimatickej zmeny, alebo z posunov v hodnotách spoločnosti.
We are very fortunate that Leader was blessed from the start with the right mix of ingredients, and like any successful recipe, it is with thanks to those who have worked with these ingredients, that this recipe has proved itself to be a successful one over time.
Všetci, ktorí pracujeme na rozvoji vidieka, a najmä v iniciatíve Leader, sme povinní tieto znalosti a skúsenosti s nadšením využívať aj rozvíjať.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
Takýmto spôsobom sa zabezpečí diverzita vidieka Európy.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere.
Ak sa obzrieme späť, na začiatok iniciatívy Leader, zahrnie nás bohatstvo informácií, skúseností a, čo je ešte dôležitejšie, hmatateľných výsledkov.
This is very much the philosophy behind the mainstreaming of the Leader method: applying
Hmatateľné výsledky sú „dôkazom skutkov“, niečo, na čo môžeme byť právom hrdí.
Today, Europe’s rural areas face quite a different world compared to the days of the early Leader pioneers, and there are many challenges to be faced whether coming from competitive global markets, climate change, or shifts in society’s values.
Pre tých, ktorí pracujú s iniciatívou Leader už od samého začiatku Leader I, alebo kratšie, je povzbudivé vedomie, že tieto hmatateľné výsledky nie sú vonkoncom náhodné.
However, the inspiration to meet these challenges is readily found in the Leader experience.
Máme veľké šťastie, že iniciatíva Leader bola od začiatku požehnaná tou správnou zmesou ingrediencií, a ako každý úspešný recept, aj tento recept sa časom ukázal byť úspešný vďaka tým, ktorí pracujú s týmito ingredienciami.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it.
V rámci Leader+ môžeme používať odskúšané a otestované ingrediencie novým spôsobom a aplikovať ich na niektoré nové oblasti a situácie.
In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Pritom sme viac-menej presvedčení, že to, čo nám dobre poslúžilo v minulosti, môžeme zopakovať a znova uplatniť inde.
An overview of the Leader+ Observatory seminar:
Prehľad seminára Observatória Leader+:
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Odkaz Leader+ na miestnej úrovni: budovanie budúcnosti vidieckych oblastí, Korzika, apríl 2007
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Toto trojdňové podujatie Observatória Leader+ poskytlo včas príležitosť, ako naznačuje názov seminára, preskúmať odkaz Leader+ a ukázať, ako možno jeho metódy použiť na budovanie budúcnosti vidieckych oblastí Európy.
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
Ostrov Korzika, presnejšie Institut Méditerranéen de Formation (IMF) v meste Borgo, privítal účastníkov z 25 členských štátov EÚ, z ktorých asi 150 zastupovalo miestne akčné skupiny (MAS).
On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
predložiť správu o kľúčových posolstvách seminára na základe diskusií vyplývajúcich z rôznych miniplenárnych zasadnutí.
These were then discussed by a selected panel of experts, and followed by some concluding words.
O tých potom diskutoval vybraný senát expertov a nasledovalo niekoľko záverečných slov.
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
Počas seminára, ktorý sa konal dva a pol dňa, sa skúmal odkaz Leader+ nielen z hľadiska jeho výsledkov vo vzťahu k hlavným cieľom a očakávaným výsledkom, ale aj z hľadiska toho, „pre koho a ako bol Leader+ úspešný“.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
Plenárne zasadnutia vytvorili prostredie pre ďalšie diskusie a debaty, ktoré publiku umožnili jasne a presne pochopiť odkaz Leader+.
This was done by giving a historical perspective and a vision of how the Leader+ spirit could continue within future rural development policy.
Vysvetlili ho z historického pohľadu a vízie, ako možno pokračovať v duchu Leader+ v rámci budúcej politiky rozvoja vidieka.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used.
Následné miniplenárne zasadnutia boli zostavené tak, aby ukázali konkrétne úspechy a použité metódy a nástroje.
These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Tie boli ilustrované aj podľa vybraných tém prípadovými štúdiami osvedčených postupov.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
Na každom z týchto zasadnutí odznel tematický referát, ktorý poskytol obsahový rámec na analýzu a diskusiu.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
V snahe poskytnúť účastníkom možnosť získať cit pre odkaz Leader+ na miestnej úrovni, zorganizovalo sa niekoľko exkurzií na miestne nancované projekty Leader+.
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
Tieto návštevy poskytli účastníkom ďalší cenný pohľad na to, ako môže Leader+ na úrovni MAS prispievať k hospodárskej životaschopnosti realizáciou miestneho strategického plánu, a podobne aj ako môže prispieť k rozvoju regionálnej konkurencieschopnosti. Na tretí deň mali všetci účastníci
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
aby sa rôzne odkazy (načrtnuté vyššie) spojili a vytvorili nástroj pre rozvoj vidieka.
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Pán Jean-Benoît Albertini, riaditeľ medzirezortnej delegácie pre priestorové plánovanie a regionálnu konkurencieschopnosť (DIACT) z Francúzska, pridal svoje hodnotenie odkazu Leader+ z hľadiska príspevku francúzskych MAS.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Spomenul najmä ich úlohu v rozhodovacom procese (ktorý charakterizuje partnerský prístup) a ich prínos pri vytváraní sietí a prenose poznatkov, ktoré zostávajú dôležitými úlohami aj v rokoch 2007 – 2013.
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
O význame iniciatívy Leader v 140 teritóriách Francúzska hovoril pán Christophe Viret, zástupca národného centra pre rozvoj poľnohospodárskych holdingov (CNASEA).
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Zdôraznil, ako boli prostredníctvom nanco-vania tisícov projektov stimulované miestne súkromné a verejné investície, a aj to, ako vo Francúzsku vznikla z iniciatívy Leader solídna sieťová štruktúra.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
Ďalej zdôraznil potrebu zaoberať sa závermi a poučeniami z metód a postupov iniciatívy Leader a uvažovať o tom, ako ich možno použiť na posilnenie ducha iniciatívy Leader nielen v novom programovacom období, ale aj v ďalších oblastiach politík.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Lokálnejšie ocenenie potom poskytol pán Ange Santini, predseda výkonnej rady korzického regionálneho orgánu CTC, a Jean Pierre Leccia, predseda hostiteľskej MAS Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Obaja rečníci zdôraznili význam Leader+ pre región: ako dal dohromady rôzne spoločenstvá a ako prostredníctvom práce na už zrealizovaných projektoch vytvoril silný odkaz pre kontinuitu.
Setting the scene for further discussion
Príprava prostredia pre ďalšiu diskusiu
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
V otváracom prejave plenárneho zasadnutia pán José Manuel Sousa Uva, riaditeľ pre programy rozvoja vidieka GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka Európskej komisie, ocenil štyri rôzne odkazy Leader+ a navrhol niekoľko otázok do diskusie počas seminára.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.
Prvý odkaz sa týka území Európy, ktoré implementáciou metódy Leader+ získali v mnohých oblastiach schopnosť iniciovať a implementovať vlastné stratégie miestneho rozvoja.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Ako druhý odkaz uviedol partnerstvo, ktoré v rámci Leader+ vytvorilo sieť najschopnejších miestnych verejných a súkromných predstaviteľov na plnenie potrieb vidieckych oblastí.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
Ako tretí odkaz uviedol spoluprácu, ktorú prezentoval ako nevyhnutnosť pre vidiecke oblasti, ak majú vytvoriť sieť kontaktov a konečne rozvíjať partnerstvá s ostatnými európskymi oblasťami.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory. In
Štvrtý odkaz sa týkal spôsobu, akým môže metóda Leader+ rozvíjať a implementovať miestnu stratégiu pre územie.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
Potom odznelo niekoľko prezentácií, ktoré poskytli kontext pre rôzne miniplenárne zasadnutia konferencie.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
Pani Elena Saracenová, nezávislá expertka, uviedla vo svojej prezentácii päť kľúčových pozorovaní týkajúcich sa histórie iniciatívy Leader a jej odkazu vo vzťahu k jej evolúcii a motivačnej schopnosti, k metóde implementácie politiky vidieka, k prístupu, ktorý nie je len súborom opatrení (a ktorý je považovaný za hlavný odkaz), ku kapacite predstaviteľov vidieka na miestnej úrovni a k inovačnému prístupu v rôznych sektoroch a aspektoch života na vidieku.
The way that Leader enables rural actors to de ne their territories, as well as the way that LAGs establish partnerships and then de ne and implement ruraldevelopment strategies were considered to be the key legacy themes by Jean-Pierre Dichter, former director in the ministry of agriculture, Luxembourg.
Spôsob, akým Leader umožňuje predstaviteľom vidieka definovať ich územie, ako aj spôsob, akým MAS zakladajú partnerstvá a potom definujú a implementujú stratégie rozvoja vidieka, považoval Jean-Pierre Dichter, bývalý riaditeľ na ministerstve poľnohospodárstva Luxemburska, za kľúčové témy odkazu.
The legacy of Leader+ for networking and building cooperation was the subject of the presentation given by Haris Martinos, representing
Rôzne formy sietí a spolupráce, s ktorými úzko súvisia, sú dva základné kamene iniciatívy Leader, ktoré ležia v samotnom srdci metódy Leader+.
The di er-ent forms of networking, and cooperation with which it is closely linked, are two Leader fundaments which lie at the very heart of the Leader+ method.
Seminár bol rozdelený na miniplenárne zasadnutia, aby delegáti tak dostali možnosť plne porozumieť a oceniť mnohé rôzne aspekty odkazu Leader+.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Každému zasadnutiu predsedal moderátor, ktorý na základe odborných skúseností predniesol tematický referát na určitú pracovnú tému, ktorú podporili aj prípadové štúdie Leader+.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
Miniplenárky sa grupovali okolo troch tém odkazu Leader+: budovanie územia, budovanie partnerstiev a budovanie sietí, spolupráca, a tie sú rozobrané v nasledujúcom oddiele „osobitné zameranie“.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
Obec Nonza, ktorá predtým obchodovala s citronátom (plodom citrónovníka citronátového), zvláštnym citrusovým ovocím, plánuje financovať projekt, ktorým sa obnovia terasy, kde sa kedysi nachádzali staré citronátovníkové sady.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
S týmto projektom je spojené ekomúzeum, ktoré pripomína históriu a kultúru súvisiacu s pestovaním citronátovníkov a vystavuje aj lahôdky vyrobené rôznymi procesmi z citronátu.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Ďalej boli predstavené ešte dva projekty pozdĺž kanárskeho pobrežia.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Zreštaurovaný kanársky kláštor, ktorý teraz slúži ako múzeum, využíva najnovšiu umeleckú mediálnu technológiu na vystavovanie tradičných korzických krojov.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
Okrem toho, časť kláštora bola prestavaná na poskytovanie ubytovania pre turistov.
Field visits: a visible legacy
Exkurzia: viditeľný odkaz
Three separate field visits provided an opportunity for delegates to have an appreciation of different projects funded under Leader+, and which indeed were tangible legacies of Leader+ at the local level in the area of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Tri samostatné exkurzie poskytli delegátom možnosť oceniť rôzne projekty nancované z Leader+, ktoré sú skutočne hmatateľným odkazom Leader+ na miestnej úrovni v oblasti hostiteľskej MAS Cap Corse, Nebbiù è Custera.
From the village of Rutali, a threekilometre hike allowed participants to discover sheepfolds which had been renovated with Leader+ funding according to traditional methods of construction.
Trojkilometrová pešia túra z dediny Rutali umožnila účastníkom objavovať salaše zrenovované z peňazí Leader+ podľa tradičných stavebných metód.
The third visit started with the gardens of ‘Cap Vert’, a unique collection of Corsican fruit and vegetables, including special varieties of onions (which don’t provoke tears), and aubergines.
Tretia návšteva začala v záhradách Cap Vert, kde sa nachádza unikátna zbierka korzického ovocia a zeleniny vrátane zvláštnych sort cibule (z ktorých neslzia oči) a baklažánov.
It also included the olive garden trail (the ‘Oliveraie’) which is still to be completed with explanatory signposts, and a tasting of various products made from the fruit and vegetables cultivated as part of the project.
Patrí sem aj olivová aleja („Oliveraie“), ktorú treba ešte doplniť značkami a vysvetlivkami, a ochutnávka rôznych výrobkov z ovocia a zeleniny, ktoré sa pestujú v rámci projektu.
Moving on to the wine museum project, which features an exhibition of old tools used for wine making, here Leader+
Toto hádanie byliniek je v podstate hrou, ktorú vyvinul projekt, a ktorá sa predáva v múzeu.
The Leader+ legacy as a challengefor the future
Odkaz Leader+ ako výzva pre budúcnosť
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Zistenia pracovného seminára sa prezentovali posledný deň na plenárnom zasadnutí.
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
Niekoľko ďalších záverečných slov zdôraznilo, že odkaz Leader+ vychádza z nadšenia predstaviteľov Leader+ pri vykonávaní svojich projektov, že Leader poskytuje všetkým sieťam priestor na spoločnú prácu so zreteľom na potreby prichádzajúce zdola, a že ak chcete budovať budúcnosť, musíte si ju vytvoriť!
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Vďaka tomu je odkaz Leader+ dobrou platformou na budovanie budúcnosti, ako ukázali mnohé prípadové štúdie prezentované v priebehu seminára.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Tieto prípadové štúdie ukázali, ako treba nielen vnímať, organizovať a implementovať stratégiu, ale ako do implementácie projektov zapojiť aj miestne partnerstvá.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
Odkazom sú čiastočne aj projekty, ktoré sú životaschopné, a ktoré môžu vidieckym oblastiam zabezpečiť udržateľný rozvoj.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
Na úrovni MAS vykazuje odkaz Leader+ existenciu mnohých rôznych modelov a metód, ktoré sa vyvíjajú, napríklad je možné, že v budúcnosti sa bude klásť väčší dôraz na miestne riadenie.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
Na úrovni EÚ sa uznáva, že prostredie MAS sa mení, a že Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) nie je jediným zdrojom nancova-nia, lebo do vidieckych oblastí bolo pridelených aj 14 % štrukturálnych fondov EÚ.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
Metóda Leader sa uznáva nielen ako nástroj na experimentovanie a inováciu, ale aj ako nástroj, ktorý má dôležitý miestny rozmer, a nástroj, ktorý možno prispôsobiť pre ďalšie oblasti politiky ako napríklad rybolov, sociálnu a regionálnu politiku.
Therefore in order to ensure the coordination and synergy with other policies, and guarantee the economic sustainability of LAGs, it is important that local public-private partnerships are also recognised as appropriate local development agencies within these other policy areas.
Preto je na zaistenie koordinácie a synergie s ostatnými politikami a zaručenie hospodárskej udržateľnosti MAS dôležité, aby boli v rámci týchto oblastí ostatných politík uznané aj miestne verejnosúkromné partnerstvá ako vhodné agentúry miestneho rozvoja.
Thus the legacy of Leader can also be considered as a challenge for the future of Europe’s rural areas.
Odkaz Leader+ teda možno považovať aj za výzvu pre budúcnosť vidieckych oblastí Európy.