natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LAGs should design andimplement their strategiesin a way to mobilise and deliverlocal rural development throughinnovative responses to oldand newrural problems.LAGscanaddvalue by doing something differentto other programmes ortheactivities of thelocal authorities.
MAS by mali vypracovať a Æ realizovať svoje stratégie takým spôsobom, aby zmobilizovali a dosiahli rozvoj miestneho vidieka prostredníctvominovatívnych odpovedí na staré a nové problémy vidieka. Pridanou hodnotou MAS môže byť, že robia niečo odlišne od ostatných programov alebo činností miestnych orgánov.
Projects that are within the normal activities oflocalauthorities, orare eligiblefor other programmes shouldtherefore only befinanced by Leader programmesin exceptional circumstances, dulyjustifiedin terms of a specific strategic need.
Projekty, ktoré spadajú pod bežné činnosti miestnych orgánov alebo sú oprávnené aj v rám-ciiných programov, by preto mali byťfinancované z programu Leaderlen vo výnimočných prípadoch, náležite odôvodnených konkrétnoustrategickou potrebou.
Another distinguishing feature is that the Leader approach shouldinclude the multisectoral design andimplementation of the strategy, based oninteraction between actors and projects of differentsectors ofthelocal economy.
Ďalšoucharakteristickoučrtou prístupu Leader je, že by mal obsahovať viacsektorový návrh a realizáciu stratégie na základe interakcie medzi aktérmi a projektmi rôznych sektorov miestnej ekonomiky.
LAGscould providelittleevidenceofinnovationorinterac-tion betweensectorsintheirstrategies or projects.LAGsfi-nanced projectsthat werelittle differenttothose of other EU programmes orthatcorrespondedtothe normalactivities of local authorities
MAS dokázali predložiťlen málo dôkazov oinovatívnosti alebo interakcii medzisektormivichstratégiáchalebo projektoch. MASfinancovaliprojekty,ktorésa málolíšiliodostatných programov EÚ, alebo projekty, ktoré boli podobné bežným činnostiam miestnych orgánov
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as describedin paragraphs 18to 23, but nottoasignificant extent in the LAGs’ strategies or projects.
Interakcia medzi aktérmi z rôznych sektorov sa vyskytla v partnerstve MAS,akojeto opísanév bodoch 18až 23,ale nievo významnej miere v stratégiách alebo projektoch MAS.
Some LAGs could demonstrateexamples ofinteraction,such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing oflocal products.
Niektoré MAS dokázali preukázaťinterakciu, napríklad v Írsku, kde stratégia zoskupila výrobcov, maloobchodníkov a sektor cestovné-horuchu v marketingu miestnych výrobkov.
However, most LAGs awarded grantstoindepend-ent projectssupporting promotersintheir normalactivities (see Annex).
Väčšina MAS však udelila granty nezávislým projektom, čím podporila navrhovateľov projektov vich bežných činnostiach(pozri prílohu).
In Leader+, most LAGs hadexplicitcriteriatoassess project proposalsforinnovation or pilot character(see Table 3)19. De- in paragraph 58.
19Posudzovanie návrhov projektov MAS je rozobraté v bode 58.
spite these criteria, LAGs approved projects that did not show stronglyinnovative characteristics.In Greece, for example, the grant application forms described innovative or pilot characteristics of the plannedinvestmentsin restaurants, guesthouses, metal works, wineries,etc. butthesecharacteristics did not existin practice(see Box 8).
Napriek týmto kritériám MAS schválili projekty, ktoré nemali silnéinovatívne črty. Napríkladv Gréckusavoformulárižiadosti o grant opisovali inovatívne alebo pilotné charakteristiky plánovanýchinvestícií doreštaurácií, hostincov,železiarní,vinárskychzávodovatď., ale tieto charakteristiky v praxi neexistovali (pozri rámček č. 8).
In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’.
VToskánsku MASuverejnilavýzvunapredloženienávrhov projektovvrámci opatrenia „podpora podnikovvspracovaní a Æ inovatívnosti výrobkov“.
The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainlyofpurchasingstandardfruitcrates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basisthatit was ‘innovativeforthecompanyitself’.
MAS dostala návrh od producenta jabĺk na projekt,ktorý pozostával najmäz nákupuštandard-ných debničiek na ovocie, ktorý MAS klasifikovala ako „inova-tívnuinvestíciu nazníženievýrobných nákladova uľahčenie zberu a balenia ovocia“ s odôvodnením, že bol „inovatívny pre samotný podnik“.
This classification gavethe project 7 out ofa maximum 10 points forinnovation.
Touto klasifikáciou bolo projektu udelených 7z maximálneho počtu 10 bodovzainovatívnosť.
The LAGin Hungary assessed project proposals for ‘innovation and novelty’ and awarded the maximum points to all six of the projects examined.
MASv Maďarsku posudzovala návrhy projektov z hľadiska „inovatívnosti a originality“ a udelila maximálny počet bodov všetkým šiestim posudzovaným projektom.
One project was for a guesthouse to upgradeits facilities —including purchasing bicycles forthe gueststo use, whichrepresenteda newfacilityinthe localarea.
Jeden projekt bol na modernizáciu zariadenia hostinca, ktorého súčasťou bol nákup bicyklov, ktoré môžu používaťjeho hostia.Ide o novúslužbuv miestnej oblasti.
This wasnotthecasefortheprojecttoprepare plansfor paving a dirt road to the promoter’s vineyards; orfor the projecttoreinforcethe walls ofa parsonage because of subsidence.
Nebolo to tak v prípade projektu na vypracovanie plánov na vydláždenie prašnej cesty do vinice navrhovateľa projektu, alebov prípade projektu na posilnenie múrovfaryz dôvodu sadnutia pôdy.
SELECTION OFINNOVATIVE PROJECTS
VÝBERINOVATÍVNYCH PROJEKTOV
The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character
MAS mala jasné kritériá na posudzovanie nárvrhov projektov z hľadiska inovatívnosti alebo pilotného charakteru
Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n . a .
Váha kritéria „inovatívnosť“ pri celkovom hodnotení (%)
The LAG in Ireland did so but did not allocate points.
MAS v Írsku tak robila, ale neudeľovala body.
The Court observedin the 2000 Annual Report that LAGs gave grantsto projectsthat could have beenfinanced under other programmes. The Commission replied ‘…it may be appropriate tofinance under Leader certainindividual projectsthat when viewedinisolationshould beeligible underthe mainstream programmes, where these projects are an essential element for therealisation ofa particularlocalaction group’sinnovative development programme’.
Vovýročnejsprávezarok2000 Dvoraudítorovvyjadrilpri-pomienku,že MAS udelili granty na projekty,ktoré mohli byť financovanézinýchprogramov.Komisiaodpovedala,že „… môže byť správne financovať z programu Leader niektoré jednotlivé projekty,ktoré,keďsa posudzujúizolovane, by mali byť oprávnené vrámci hlavných programov, aksútieto projekty ne-vyhnutnousúčasťourealizácieinovatívneho programurozvoja konkrétnej miestnej akčnejskupiny“.
Mostgrants wereforsmallprojects,therebydistinguishing Leader from other EU funding programmes.
Väčšinagrantov bolana malé projekty,čímsa program Leader odlišoval od ostatných programov podpory EÚ.
The LAG in Ireland, for example gave grantsrangingfrom under 1 000toa maximum of65000euro.
Napríklad MAS v Írsku udelila granty od 1 000 do maximálne 65 000 EUR.
However,eight ofthe11Leader+LAGs financedprojects withatotalcostof200000euroor more (seelist of projectsin Annex).Investmentsin wineries, olive oil mills, villagerenewal projects, etc. would have been eligi-blefor other EUfunding programmes.In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but giventhelack ofspecificlocal objectives(see paragraph 26), LAGs could notshowthatthe projects were essential.
Investície do vinárskych závodov, závodov naspracovanie olivového oleja, projekty narenováciu dediny atď. by boli oprávnené na financovanie z ostatných programov podpory EÚ. Vtýchto prípadoch MAS dokázali preukázať,že projekty boli v súlade sich stratégiou, ale vzhľadom na chýba-júcekonkrétne miestneciele(pozri bod26) MAS nedokázali preukázať, žetieto projekty boli nevyhnutné.
‘PILOT CHARACTER’ OF PROJECTS APPROVED BY THE LAGIN GREECE
„PILOTNÝ CHARAKTER“ PROJEKTOV SCHVÁLENÝCH MAS V GRÉCKU
In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities.
Vo všetkých šiestich kontrolovaných projektoch súkromného sektora formuláre žiadosti odôvodňovali pilotný charakter návrhu z hľadiska sieťových činností.
The forms were all completed by consultants.
Všetky formuláre vyplnili konzultanti.
However, the project promotersinterviewed had not participatedin any such activities.
Avšak navrhovatelia projektov, s ktorými sa uskutočnili rozhovory, sa týchto činností nezúčastnili.
The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation.
Napríklad navrhovateľ projektu pracovnej dielne s kovmi nevedel o sieti miestnych malých podnikov a neuvedomoval si, že súčasťou jeho projektu bolo zapojenie.
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings.
Okrem toho, v žiadosti o grant bolo uvedené, že tento projekt je v súlade s miestnou stratégiou MAS, pretože sa týkal tradičných drotárskych výrobkov, ktoré napomáhali zachovať tradície a charakter miestnych budov.
In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium.
V skutočnosti mali výrobky žiadateľa takmer výlučne moderný dizajn z hliníka.
Furthermore,the potentialforaddedvalue of the Leader approach is reduced if it merelyactsasanadditionalfunding sourcefor normallocal governmentactivities.
Okrem toho, potenciálna pridaná hodnota prístupu Leader saznižuje,akfungujelenako dodatočnýzdrojfinancovania bežnýchčinností miestnejsamosprávy.
While manda-torytasks,such as education, were,in principle, excluded, all of the LAGs awarded grantsfor projects promoted by thelocal authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 andthelist of projectsin Annex).
Hocipovinnéúlohy, napr.vzdelávanie, bolivzásadevylúčené,všetky MAS udelili granty na projekty navrhované miestnymi orgánmi s výnimkou MAS v Æ Írsku (pozri rámček č. 9 a zoznam projektov v prílohe).
EXAMPLES OF LEADER+ GRANTS TO LOCAL AUTHORITIES
PRÍKLADY GRANTOV MIESTNYM ORGÁNOM Z PROGRAMU LEADER+:
LAG in Castilla-La Mancha: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for enclosing a children’s playground.
MAS v Castillala Mancha: Jedna samospráva, ktorá bola členom MAS, navrhovala projekt na ohradenie detskéhoihriska.
The project consisted of constructing a rustic-style brick wall topped with a metal fence at a cost of 36 000 euro (of which 26 500 Leader grant from the EU, and 500 euro from the national and regional authorities).
Projekt pozostával z vystavania tehlového múru vo vidieckom štýle navrchu s kovovým oplotením. Náklady dosiahli výšku 36 000 EUR (z toho 26 500 EUR grant EÚ z programu Leader a 500 EUR od štátnych a regionálnych orgánov).
LAG in Greece: One of the municipalities that was a member of the LAG promoted a project for renewing the drainage and resurfacing of the town-centre streets and pavements.
MAS v Grécku: Jedna samospráva, ktorá bola členom MAS, navrhovala projekt na obnovu odvodňovania a Æ vyrovnania ciest a chodníkov v centre mesta.
The Leader+ funding (211 000 euro) covered the costs for a small area.
Financovanie z programu Leader+(211 000 EUR) pokrylo náklady na malú plochu.
The municipality obtained national financing for a total amount of 1,4 million euro to complete the project for the remaining streets.
Samospráva získala štátne financovanie v celkovej výške 1,4 mil. EUR na dokončenie projektu zvyšných ciest.
EXAMPLES OF GRANTS TO COMPLETED PROJECTS
PRÍKLADY GRANTOV NA DOKONČENÉ PROJEKTY
LAG in Tuscany: Project ‘services to the citizen and the local territory’.
MAS v Toskánsku: Projekt „Služby občanom a miestnemu územiu“.
The LAG published a call for project proposalsin May 2004 and decided atits meeting of 12 July 2004 to award a grant of 121 470 euro to a consortium of municipalities(which was a member of the LAG’s decisionmaking committee).
MAS uverejnila výzvu na predloženie návrhov projektov v máji 2004 a na zasadnutí 12. júla 2004 rozhodla o udelení grantu vo výške 121 470ÆEUR konzorciu samospráv(ktoré bolo členom rozhodovacieho výboru MAS).
The grant agreement was dated 20 September 2004.
Dohoda o grante bola z 20. septembra 2004.
The project, which concerned a 24-hour public veterinary service andinformation andlicensingfor hunting,fishing and mushroom picking, had startedin February 2001, with the final invoice dated 5 July 2004.
Projekt, ktorý sa týkal 24-hodinovej verejnej veterinárnej služby ainformácií a povolení na poľovanie, lov rýb a zber húb, začal vo februári 2001. Dátum poslednej faktúry bol 5. júla 2004.
LAG in France (Pays de la Loire): A group of communes (of which the president was a member of the LAG), undertook a project for the computerisation and networking of library records.
MAS vo Francúzsku (Pays de la Loire): Skupina samospráv (ktorých predseda bol členom MAS) zrealizovala projekt automatizácie a sieťového prepojenia knižničných záznamov.
The paying agency’s inspection report states ‘at the date the project application was made … the IT equipment was almost complete, the cataloguing had been done and the staff were being trained in using the software. … At the date the LAG selected the project, there remained an invoice of 91,20 euro to be paid’.
Platobná agentúra vo svojej správe z Æ kontroly uvádza, že „v deň podania projektovej žiadosti … bolo informačné zariadenie takmer dokončené, katalogizácia dokončená a zamestnanci boli školení, ako používať softvér. … V deň, keď MAS vybrala tento projekt, zostávalo uhradiť faktúru vo výške 91,20 EUR“.
At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not startedin most of the audited LAGs.
V čase konania auditu realizácia osi 4 ešte nezačala vo väčšine kontrolovaných MAS.
However,thestrategies containfew specific commitmentstoinnovation orto obtain-inginteraction betweenthesectors.
Stratégie však obsahovali málo konkrétnych záväzkov ohľadominovácií alebo zabezpečeniainterakcie medzisektormi.
Networkinginvolvesthe exchange of experienceandaimsto transfer good practice, disseminateinnovationand build on lessonslearned.
Súčasťouvytváraniasietíjevýmenaskúsenostíscieľom odovzdávať osvedčené postupy, šíriť inovácie a budovať na získaných ponaučeniach.
Cooperation projects — wheretwo or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, makingit possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone.
Projekty spolupráce, na ktorých sa zúčastňujú dve alebo viaceré MAS, môžu priniesť pridanú hodnotu prostredníctvom kritického množstva a doplnkovosti, čo umožňuje dosiahnuťvýstupy,ktoré by MASsama nedokázala dosiahnuť.
LAGsdidnotallfullyparticipateinnetworkingand cooperation projects
Všetky MAS sa nezúčastnili naplno na vytváraní sietí a projek-tochspolupráce
All LAGs at least participatedin meetings with other LAGs in theregionalornationalnetworks,althoughthese meetings largely concerned organisationalissues.
Všetky MAS sa aspoň zúčastnili na zasadnutiach s ostatnými MAS vregionálnych aleboštátnychsieťach, hocitieto zasadnutiasa zväčša týkali organizačných záležitostí.
The LAG in Ireland was particularly activein attending seminars, visiting and receiving LAGsfromother Member States.
MAS v Írsku sa osobitne aktívnezúčastňovalaseminárov, navštevovalaa prijímala návštevy MASzostatnýchčlenskýchštátov.
The LAGs in Mecklenburg-Vorpommern,Ireland and Portugal contributed good-practice examples of projectsto EU publications and databases.
MASv Mecklenburg-Vorpommern, Írsku a Portugalsku prispeli príkladmi osvedčených postupov pri projektoch do publikácií a databáz EÚ.
All LAGs participatedin cooperation projects, with the exception of the LAGin Hungary.
Všetky MASsazúčastnili na projektochspolupráceaž na MAS v Æ Maďarsku.
LAGsin France, Tuscany and Greece encountered organisational difficulties, particularly regarding different proceduresapplied under differentregional or national Leader programmes.
MASvo Francúzsku, Toskánskua Gréckučelili or-ganizačnýmťažkostiam, najmä pokiaľide orozličné postupy uplatňovanévrámcirôznychregionálnychaleboštátnych programov Leader.
Some of the activitiesfinanced related to visits, exchanges and conferences rather than thejoint implementationofaproject.
Niektoré financované činnosti sa týkali návštev,výmenakonferencií,a niespoločnejrealizácie projektov.
The LAG in Castilla-La Mancha usedthe cooperation projects' budgetto payitssubscription totheregional network of LAGs and to developa document managementsysteminpreparationforthe2007–13period.
MAS v Castillala Mancha použilarozpočet na projekty spolupráce na vyplatenie svojho členského vregionálnej sieti MAS a na vypracovanie systému správy dokumentov v príprave naobdobie2007–2013.
Such expenses should have beenfinancedfrom the LAGs’ running costs’ budgets.
Takétovýdavkysa malifinancovať z Æ prevádzkového rozpočtu MAS.
Exceptin Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects.
Svýnimkou Castillala Mancha, Maďarska a Portugalska MAS vstratégiách osi4 uvádzali podrobnosti o plánovaných projektoch spolupráce.
There werefew specific detailsfor planned networking activities.
Ohľadom plánovaných činností vytvárania sietí bolo málo konkrétnych údajov.
20 It is a requirement of the nancial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of eciency, dened as the best relationship between resources employed and results achieved.
20V nariadení o rozpočtových pravidlách sa stanovuje, že rozpočet EÚ sa čerpá v súlade so zásadou efektívnosti, ktorá sa de É nu je ako najlepší vzťah medzi využívanými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami.
SOUNDNESS OF THE LAGS’ FINANCIAL MANAGEMENT
RIADNE FINANČNÉ HOSPODÁRENIE MAS
LAGS DID NOT HAVE DUE REGARD TO THE NEED FOR EFFICIENCY OR FAIR AND TRANSPARENT PROCEDURES
MAS NEZOHĽADŇOVALI NÁLEŽITE POTREBU EFEKTÍVNOSTI ALEBO SPRAVODLIVÝCH A¶TRANSPARENTNÝCH POSTUPOV
LAGs spend the EU budget by awarding grants to projects.
MAS čerpajú rozpočet EÚ udeľovaním grantov na projekty.
Consequently,theyshouldensurethatthegrantsrepresent the most efficient use ofthe publicfunding20
Mali byteda zabezpečiť, aby boli granty najefektívnejším využitím verejných financií20
LAGsdidnotseektomaximisetheefficiencyofthe grant expenditure
MAS sa nesnažili dosiahnuť maximálnu efektívnosť grantových výdavkov
One oftheriskstotheefficiency ofany grant programmeis thatthe promoter may have undertakenthe projectanyway, withoutthegrant, whichresultsin‘deadweight’:thegrant does notachieveanadditionaleffect.LAGsshould be better placed than ‘top-down’ programme managers to assess the risk of deadweight because oftheirlocal knowledge and contacts withthe promoterin preparingthe grant application.
Jedným zrizík efektívnosti ktoréhokoľvek grantového progra-muje,že navrhovateľ by projektzrealizovalaj bez grantu,čo vedie k „mŕtvej váhe“: grant neprináša dodatočný účinok. MAS by mali maťlepšiu pozíciu než manažéri programov „zhora nadol“, aby posúdili riziko mŕtvej váhy, pretože majú miestne znalosti a Æ kontakt s navrhovateľom projektu pri príprave žiadosti o Æ grant.
21 Except for grants to businesses, which are governed by the EU’s state aid rules.
21 Okrem grantov podnikom, pri ktorých sa uplatňujú pravidlá štátnej pomoci EÚ.
Onlythe LAG in Ireland had proceduresto assess project pro-posalsfortherisk of deadweight(although eventhere, docu-mentationofthechecks made wasinadequate).
Len MAS v Írsku mala postupy na posúdenie rizika mŕtvej váhy vnávrhoch projektov(hociajtamneboladokumentáciavy-konanýchkontrol primeraná).
Other LAGs treatedthestart date ofthe projectasasimple question of eligibility.
Ostatné MAS považovali dátum začatia projektu zajednoduchú otázku oprávnenosti.
Each Member State applied different eligibility rules.
Každýčlenskýštátuplatňovalrôznepravidláoprávnenosti.
In Greece, Ireland,Spainand Hungary,projects wereeligiblefromthe date of grant application.
VÆGrécku,Írsku, Španielsku a Maďarsku boli projekty oprávnené od dátumužiadosti o grant.
In Portugal, projects could commence 90 days beforethe application.In France and Tuscany, the rules only required that the project should not befinished atthe dateofgrantapplication21.
V Portugalsku mohli projekty začať90 dní predžiadosťou. Vo Francúzsku a v Toskánskusa v Æ pravidlách požadovalolento,aby projekt neboldokončený v Æ deň žiadosti o grant21.
The LAGs considered that this condition was met aslong as the project promoter had not paidthefinalinvoice ofthe projectcosts, evenifthe project was physically complete(see Box 10).
MAS považovali túto podmienku za splnenú, pokiaľ navrhovateľ projektu nevyplatil poslednúfaktúru projektových nákladov, hoci bol projekt užfyzicky dokončený (pozrirámček č. 10).
Furthermore, the LAGsin France and Tuscany openlyfavoured projectsthat werealreadycompleted,asthe grantscould be approvedand paid withinashort period, withouttherisk of delays(see Box 11).Inthis way,the LAGs could avoid ‘decom-mitments’:the procedurein whichsome Member States cancelled the unspent balance of LAGs’ budgets atthe year-end.
Okremtoho, MAS vo Francúzsku a Toskánsku otvorene uprednostňovali projekty,ktoré už boli dokončené, pretože granty mohli byťschválenéavyplatenévkrátkomtermíne bezrizi-ka oneskorenia(pozrirámček č. 11). Týmtospôsobomsa MAS mohli vyhnúť „zrušeniu záväzkov“: postup, pri ktorom niektoré členské štáty na konci roka zrušili nevyužitý zostatok rozpočtu MAS.
EXAMPLES OF LAGS FAVOURING COMPLETED PROJECTS
PRÍKLADY MAS, KTORÉ UPREDNOSTŇOVALI DOKONČENÉ PROJEKTY
LAG in Tuscany: The LAG’s call for proposals for the ‘renovation and improvement of villages’ set the project selection criteria, with a maximum of 30 points available.
MAS v Toskánsku: Vo výzve MAS na predloženie návrhov na „renováciu a zlepšenie dedín“ boli stanovené výberové kritériá projektov, pričom maximálne sa mohlo prideliť 30 bodov.
One criterion was for the ‘readiness’ of the project, with a maximum of 12 points to be awardedif the promoter could complete thefinal project payments within 30 days of submitting the project proposal.
Jedným kritériom bola „pripravenosť“ projektu, pri ktorom sa mohlo maximálne prideliť 12 bodov, ak navrhovateľ mohol zrealizovať konečné platby na projekt do 30 dní od predloženia návrhu projektu.
LAG in France (Languedoc-Roussillon): A university association (which was a member of the LAG) undertook a project to renovate and open to the public an old arboretum, for which the final expenses were incurred in August 2008.
MAS vo Francúzsku(Languedoc-Roussillon): Univerzitné združenie(ktoré bolo členom MAS) zrealizovalo projekt renovácie starého arboréta a jeho otvorenia pre širokú verejnosť, na ktorý boli posledné výdavky vynaložené v auguste 2008.
The LAG selected the project on 16 September 2008 and signed the grant agreement on 1 October.
MAS vybrala tento projekt 16. septembra 2008 a podpísala dohodu o grante 1.Æoktóbra.
The minutes of the LAG meeting explain that, in order to use up the remaining Leader+ budget, it was necessary to select already-completed projects so that the grants could be paid out before the end of October.
V zápisnici zo zasadnutia MAS bolo vysvetlenie, že s cieľom vyčerpať zvyšný rozpočet programu Leader+ bolo potrebné vybrať už dokončené projekty, aby bolo možné granty vyplatiť do konca októbra.
22 Including the national co-nancing.
22Vrátane štátneho spolu É na n covania .
23 This has the benet of simplicity and transparency, but will not necessarily lead to the most ecient use of the EU budget.
23Prínosom tohto postupu je jednoduchosť a transparentnosť, avšak nemusí to viesť k najefektívnejšiemu využitiu rozpočtu EÚ.