natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This shows how a project can develop a critical mass of partners with similar interests which results in more efficient organisation and a better market position.
Toto je ukážka, ako môže projekt vyvinúť kritickú masu partnerov s podobným záujmom, ktorej výsledkom je efektívnejšia organizácia a lepšia trhová pozícia.
A cooperative of small forest associations has been founded which helps to optimise the use of wood from small private forests in accordance with the principles of sustainable forestry.
Vzniklo družstvo malých lesných združení, ktoré pomáha optimalizovať využívanie dreva z malých súkromných lesov v súlade so zásadami udržateľného lesného hospodárstva.
The cooperative organises the logistics and the sorting of the wood, and negotiates the prices with wood processing industries.
Družstvo organizuje logistiku a triedenie dreva a rokuje o cenách s drevospracujúcimi odvetviami.
This has led to new markets being accessed and better timber prices for the forest owners.
Takto sa vlastníci lesov dostali k novým trhom a lepším cenám dreva.
The role of the LAG has been focused on supporting the application process.
Úloha MAS sa sústredila na podporovanie aplikačného procesu.
‘To raise a child takes a whole village’ is an African saying that characterises this community, which addresses an important target group.
Toto spoločenstvo, ktoré sa zaoberá dôležitou cieľovou skupinou, charakterizuje africké príslovie „výchova dieťaťa zamestnáva celú dedinu“.
It aims to support the LAG’s youth developing a locally based self-esteem, including faith in the future and a positive awareness of their local identity.
Jeho cieľom je miestne podporovať rozvoj sebadôvery mládeže MAS vrátane viery v budúcnosť a pozitívneho uvedomovania si miestnej identity.
The various educational institutions of Osterhauderfehn wanted to understand the results of scientific research which show that ‘20 % of the youth are at risk’.
Rôzne vzdelávanie inštitúcie Osterhauderfehnu sa snažili pochopiť výsledky vedeckého výskumu, ktoré ukazujú, že „20 % mládeže je v ohrození“.
For a joint analysis of the situation, and subsequent action, they created an institutional network to improve pedagogical support and to allow a secure social bonding of young people with their home area.
Na spoločnú analýzu situácie a následné konanie vytvorili inštitucionálnu sieť, ktorá zlepšuje pedagogickú podporu a umožňuje bezpečné spoločenské väzby mladých ľudí s ich domovskou oblasťou.
Today the support structure counts up to 50 working groups active in various fi fields.
Dnes má podporná štruktúra 50 pracovných skupín činných v rôznych oblastiach.
The project helped to develop an understanding of how to tackle the problems of those youths considered at risk.
Projekt pomáha rozvíjať porozumenie pre problémy mládeže považovanej za ohrozenú.
An ensuing ‘future search conference’ produced dramatic results.
Následná „konferencia budúceho bádania“ priniesla dramatické výsledky.
Consequently, the LAG initiated a project partnership in which normally non-participatory stakeholders came together in the steering group (e.g. police and school teachers).
V dôsledku toho MAS ziniciovala partnerstvo projektu, kde sa v riadiacom výbore stretli zainteresované strany, ktoré sa projektov normálne nezúčastňujú (napr. polícia a učitelia).
A topic which is often the subject of lively discussions among Leader stakeholders is the support of external consultants.
Téma, ktorá je často predmetom živých diskusií medzi zainteresovanými stranami iniciatívy Leader, je podpora externých konzultantov.
There are two lines of argument in respect of the role of consultants.
Tu sú dve línie argumentov k úlohe konzultantov.
Firstly, the consultant cannot take the place of the applicant, and if support is needed in project development it is still the applicant who gets in touch with the LAG.
Po prvé, že konzultant nemôže prevziať miesto žiadateľa, a ak je pri vývoji projektu potrebná podpora, do styku s MAS prichádza stále len žiadateľ.
Secondly, within a project, external expertise should be used whenever there is a knowledge gap.
Po druhé, v rámci projektu by sa mala využívať externá expertíza vždy, keď sa nájde medzera v znalostiach.
For example: projects in the field of renewable energy should benet from the research that has been done in other regions; marketing initiatives could be improved by taking into account international standards; and the quest for new markets, as part of a joint venture, requires specic knowledge about the rules governing the market etc.
Napríklad projekty v oblasti obnoviteľnej energie by mali vychádzať z výskumu, ktorý sa urobil v iných regiónoch, marketingové iniciatívy možno zlepšiť zohľadnením medzinárodných noriem a hľadanie nových trhov v rámci spoločného podniku si vyžaduje osobitné znalosti o pravidlách, ktorými sa riadi trh atď.
The more dicult aspects relate to the assessment of the innovative content, economic viability and sustainability of the project.
Ťažie aspekty sa vzťahujú na hodnotenie inovačného obsahu, hospodárskej životaschopnosti a udržateľnosti projektu.
An honest assessment of the internal capacities of the LAG is needed in order to decide if all aspects can be covered by ‘in-house’ experts, or if external expertise (including expertise from other LAGs which have already implemented similar projects) is needed for a thorough project evaluation.
Na rozhodovanie je potrebné čestne oceniť interné schopnosti MAS, či môžu všetky aspekty pokryť „interní“ experti, alebo či je na dôkladné hodnotenie projektu potrebná externá expertíza (vrátane expertízy z iných MAS, ktoré už podobné projekty implementovali).
In many LAGs the board also includes sector groups.
V mnohých MAS má predsedníctvo aj sektorové skupiny.
Chairpersons are often members of the board, whereas other members work as external experts, who review project applications and issue statements concerning the decision-making process.
Predsedami sú často členovia predsedníctva, zatiaľ čo ostatní členovia pracujú ako externí experti, ktorí skúmajú žiadosti o projekty a vydávajú stanoviská k rozhodovaciemu procesu.
The often multisectoral character of many projects will call for an intense discussion between all deciding members in order to reach an agreed decision about the evaluation.
Často viacsektorový charakter mnohých projektov si vyžaduje intenzívnu diskusiu medzi všetkými rozhodujúcimi členmi, aby dospeli k dohodnutému rozhodnutiu o hodnotení.
Part of the LAG management’s role is the dedicated support given over the entire project life cycle.
Súčasťou úlohy manažmentu MAS je špecializovaná podpora poskytovaná v priebehu celého životného cyklu projektu.
For obvious reasons the type of support needed will change over the dierent phases.
Zo zjavných dôvodov sa druh potrebnej podpory v rôznych fázach mení.
However, the transparency of the process should be a standard feature.
Štandardným znakom by však mala byť transparentnosť procesu.
It is recommended to create a flow diagram and ensure that there is a clear quality control procedure in place for handling the movement of projects, including actively informing promoters of the status of their project.
Odporúča sa vytvoriť postupový diagram a zabezpečiť zavedenie jasného postupu kontroly kvality pre manipuláciu s pohybom projektov vrátane aktívneho informovania propagátorov o stave ich projektu.
In any case the documentation surrounding this process, and its results, are cornerstones of sound and transparent LAG management.
V každom prípade sú míľnikmi zdravého a transparentného vedenia MAS dokumentácia tohto procesu a jeho výsledkov.
In addition, a more technical layout of the selection process should not separate the selection process from the guiding principle that all projects should respond to the area’s needs.
Okrem toho by technickejšie rozloženie výberového procesu nemalo oddeľovať výberový proces od vedúcej zásady, že všetky projekty by mali zodpovedať potrebám oblasti.
Tools such as evaluation grids, rules of procedure, and the format of selection meetings, should always be checked and subject to revision if the discussion process in the evaluation loses momentum and is allowed to degenerate and become a technical routine.
Nástroje ako mriežky hodnotenia, pravidlá postupov a formát výberových zasadnutí by sa vždy mali skontrolovať a zrevidovať, ak diskusný proces hodnotenia stratí tempo a umožní degeneráciu a stáva sa technickou rutinou.
Once the LAG has taken the decision in favour of the project, the remaining administrative steps should be completed quickly in order to avoid frustration.
Keď MAS prijme rozhodnutie v prospech projektu, ostatné administratívne kroky treba rýchlo ukončiť, aby nedochádzalo k frustrácii.
The advantages of direct relations with authorities and established administrative routines are obvious benets in this respect.
Výhody priamych vzťahov s orgánmi a ustanovené administratívne režimy sú z tohto hľadiska zjavným prínosom.
® pave the way for the initiative, i.e. to contribute to aware-ness-raising among key actors;establish the foundation in terms of partnership and content, and set-up the networks (the networks which span from the inner circle of project stakeholders over the broader circle of supporting partners, to other interested parties);provide tools and ecient work routines, in particular when moving from the planning to the application stage.
® vydláždiť cestu pre iniciatívu, t. j. prispieť k zvýšeniu informovanosti kľúčových aktérov;položiť základy partnerstva a obsahu a vytvoriť siete (siete, ktoré siahajú od vnútorného okruhu zainteresovaných strán projektu cez širší okruh podporných partnerov až po ostatné zainteresované strany);zabezpečiť nástroje a efektívne pracovné režimy, najmä pri prechode od štádia plánovania do štádia realizácie.
The second major step, which is clearly a challenge for management, is ensuring that the decision-making process should be timely, fast and transparent.
Druhým hlavným krokom, ktorý je jednoznačne úlohou manažmentu, je zabezpečiť, aby bol rozhodovací proces včasný, rýchly a transparentný.
One element in this decision-making is the internal capacity of the LAG to come to timely decisions.
Jedným z prvkov tohto rozhodovania je interná schopnosť MAS včas dospieť k rozhodnutiam.
The second element is the administrative routines needed to get the support/agreements from the regional or national authorities.
Druhým prvkom sú správne režimy potrebné na získanie podpory/dohôd od regionálnych a vnútroštátnych orgánov.
In the case of both these steps, an open and transparent communication with the applicant is a major factor for customer-friendly behaviour.
V prípade oboch týchto krokov je hlavným faktorom priaznivého správania sa voči zákazníkom otvorená a transparentná komunikácia so žiadateľom.
Obviously a close relationship between LAG and the authorities is crucial in this respect.
Zásadne dôležitý je z tohto hľadiska zjavne blízky vzťah medzi MAS a orgánmi.
Short and direct communication flows as well as shared responsibility in decision-making — the LAG Flevoland (Netherlands)
Krátke a priame toky komunikácie a spoločná zodpovednosť v rozhodovaní – MAS Flevoland(Holandsko)
The Dutch Province of Flevoland is a good example of direct communication in the decision-making process.
Holandská provincia Flevoland je dobrým príkladom priamej komunikácie v rozhodovacom procese.
The LAG project manager is situated in the same office as the managing authority which allows for frequent and direct discussion.
Manažér projektov MAS sedí v tej istej kancelárii ako riadiaci orgán, čo umožňuje častú a priamu diskusiu.
The LAG’s advice to the managing authority is binding.
Poradenstvo MAS pre riadiaci orgán je záväzné.
The authority reviews the proposal on fi nancial and legal aspects and prepares the funding decision.
Orgán reviduje návrhy na fi nančné a právne aspekty a pripravuje fi nančné rozhodnutia.
The decree with the decision on the approval is combined with an agreement.
Dekrét s rozhodnutím o schválení je kombinovaný s dohodou.
The agreement states important dates, expectations and deliverables related to the fi nancial support.
V dohode sú uvedené dôležité termíny, očakávania a dodávané položky súvisiace s finančnou podporou.
The agreement is signed by both parties, i.e. the authority and the project owner.
Dohodu podpisujú obe strany, t. j. orgán a vlastník projektu.
The method of assigning shared responsibilities enhances cooperation and reduces problems.
Metóda prideľovania spoločných zodpovedností zlepšuje spoluprácu a zmenšuje problémy.
Evaluation with a view to ‘life after funding’
Hodnotenie so zreteľom na životnosť po ukončení financovania
In the case of projects run by the LAG itself, the obvious challenge is for an e cient use of the LAG’s capacities.
MAS zodpovedá za portfólio projektov, ktoré by malo byť odrazom koherentného prístupu k plneniu cieľov stratégie.
This will help to avoid bottlenecks and maintain the quality in areas of work such as regular communication, animation or training tasks.
Toto je jednoduchý pohľad „z vtáčej perspektívy“, ale život na zemi je pomerne odlišný.
In the case of projects implemented by other promoters, all kinds of support might be needed from the LAG depending on the nature of the project.
Často sa implementujú zväzky navzájom prepojených projektov, alebo projekty vychádzajú jeden z druhého a vývoj pomerne veľkej infraštruktúry stojí vedľa drobných oživovacích činností.
A standard need is for the LAG management to support the project by different media/information initiatives.
Pracovníkov MAS môže veľmi zaťažovať ich každodenná správa a/alebo implementácia stratégie MAS; v každom prípade sú ich čas a zdroje vzácne.
At the same time, the regular monitoring of progress has to be done without posing disproportionate administrative burdens on the project promoter, and also ensuring an open communication in order to be able to provide reliable information to the LAG stakeholders, as well as to the authorities whenever needed.
Jedinou reálnou chybou spravovania projektového portfólia je však NEPOU-ČENIE sa z toho, čo sa deje na zemi. Mikroprvky stratégie, projekty, by sa mali hodnotiť z pohľadu „životnosti po ukončení financovania“.
A key point is changes to the initial project, and in particular experimental projects which might require changes.
Toto by sa však nemalo zamieňať s úvahami o hospodárskej udržateľnosti, ktorá je kľúčovou požiadavkou pre určité typy projektov.
It is a major help for both sides if the LAG management has a mandate to negotiate and x such changes within predefined limits.
Toto je o strategickom rozhodnutí MAS buď pokračovať v určitej ceste rozvoja, alebo vedome z nej zísť.
If even minor changes require a fully-fledged decision-making process, the project implementation will be impeded and frustration for all parties involved is guaranteed. From the LAG
Takéto procesy reflexie sú jedným zo základov úspešného riadenia projektového portfólia, o ktorom sa bude hovoriť neskôr pod názvom „hodnotenie a monitorovanie“.
The LAG is in charge of a portfolio of projects which should re ect a coherent approach in meeting the strategy’s objectives.
V prípade projektov, ktoré vedie samotná MAS, je zjavnou úlohou efektívne využívanie schopností MAS.
This is the simple ‘bird’s eye view’, but life on the ground is quite different.
To pomáha odstraňovať prekážky a zachovať kvalitu v takých oblastiach práce ako je pravidelná komunikácia, oživovanie alebo vzdelávacie úlohy.
Often bundles of interlinked projects are being implemented, or projects built on each other, and comparatively large-scale infrastructure development stands next to small animation activities.
V prípade projektov, ktoré realizujú iní propagátori, môže byť v závislosti od povahy projektu potrebná podpora MAS každého druhu.
The LAG’s staff may be heavily burdened by their day-to-day administration and/or by the implementation of the LAG’s strategy: either way their time and resources are scarce.
Štandardnou potrebou je, aby manažment MAS podporoval projekt rôznymi mediálnymi/informačnými iniciatívami.
However, the only real failure in the management of the project portfolio is not to learn from what is happening on the ground.
Kľúčovým bodom sú zmeny počiatočného projektu, a najmä experimentálne projekty, ktoré si môžu vyžadovať zmeny.
The micro-elements of the strategy, the projects, should be assessed with a view to ‘life after funding’.
Pre obidve strany je veľkou pomocou, ak má vedenie MAS mandát rokovať a stanovovať takéto zmeny v rámci vopred definovaných limitov.
However, this should not be confused with considerations about economic sustainability which is a key requirement for certain types
Strategické ciele by mali zostať zachované, ale operatívne kroky v pracovnej praxi si môžu vyžiadať zmenu, aby poskytli potrebné záruky.
Finally: what is a successful project?
Inovácia – magické slovo udržateľných štruktúr.
For the project promoter, it is often considered as the timely achievement of expected results in line with the initial resource plan.
Propagátor projektu často považuje za úspech aj včasné dosiahnutie očakávaných výsledkov v súlade s počiatočným zdrojovým plánom.
Projects in Leader+ should be innovative.
Projekty v Leader+ by mali byť inovačné.
The smallest common denominator is that such projects should be unique in a comparable environment.
Najmenším spoločným menovateľom je, že takéto projekty by mali byť unikátne v porovnateľnom prostredí.
The nature of innovation is manifold.
Charakter inovácie je mnohostranný.
It could be a product, but quite equally a process.
Môže ísť o produkt, ale úplne rovnako aj o proces.
Often in Leader the major innovative element is the multisectoral nature of the initiative which brings together standard elements in a new way.
V iniciatíve Leader je často hlavným inovačným prvkom viacsektorový charakter iniciatívy, ktorý spája štandardné prvky novým spôsobom.
In practice, the assessment of the innovative character of a project is not always easy.
Hodnotenie inovačného charakteru projektu v praxi nie je vždy jednoduché.
It is evident that the LAG and its management is not just a funding oce, which might otherwise restrict its role in the assessment of the project’s innovative content, since the LAG is deeply involved in the denition of the strategy.
Je zrejmé, že MAS a jej vedenie nie je len finančná kancelária, ktorá môže inak obmedziť jej úlohu v hodnotení inovačného obsahu projektu, lebo MAS je hlboko zainteresovaná do denície stratégie.
The strategy should contain the first seeds for innovation.
Stratégia by mala obsahovať prvé semienka inovácie.
However, the process whereby the strategy is developed might reveal that a ‘standard animation project’ is needed in order to prepare the ground for future innovative spin-os in terms of real innovative projects.
Proces, ktorým sa stratégia vyvíja, však môže odhaliť, že na prípravu pôdy pre budúce inovačné vedľajšie produkty z hľadiska skutočne inovačných projektov je potrebný „štandardný projekt oživenia“.
This means that an understanding of project clusters is needed to be able to grasp innovative aspects.
To znamená, že na zachytenie inovačných aspektov je potrebné pochopiť celú skupinu projektov.
In more technical terms, the success of a project can be moni tored with a view to the achievement of milestones and the expected outputs and results.
V technickejšom zmysle možno úspech projektu monitorovať z hľadiska dosahovania míľnikov a očakávaných výstupov a výsledkov.
This becomes more dicult when assessing the strategic impact of a project, and the complete picture will only be apparent when evaluating the strategic impact of the project portfolio against the strategy.
To sa stáva ťažším pri hodnotení strategického vplyvu projektu a úplný obraz sa objaví až pri hodnotení strategického vplyvu projektového portfólia oproti stratégii.
However as we have seen before, key projects might open up additional scope for manoeuvre and lead to an adjustment of the initial strategy.
Ako sme však už videli, kľúčové projekty môžu otvoriť ďalší priestor pre manévrovanie a viesť k úprave počiatočnej stratégie.
To share the internal view on the impact of projects requires a well-founded combination of qualitative and quantitative information.
Spoločný interný názor na vplyv projektov si vyžaduje dobre fundovanú kombináciu kvalitatívnych a kvantitatívnych informácií.
Quantitative indicators such as new and safeguarded jobs, temporary jobs within projects, investments made, increases in turnover, numbers of tourists etc. are one part of it. Such indicators are needed to report the success of the programme to the public authorities since the value added of public expenditure has to be demonstrated.
Jednou časťou sú kvantitatívne ukazovatele ako nové a chránené pracovné miesta, dočasné pracovné miesta v rámci projektov, vložené investície, zvýšenie obratu, počet turistov atď. Takéto ukazovatele sú potrebné na vykazovanie úspechu programu pre verejné orgány, lebo preukazujú pridanú hodnotu verejných výdavkov.
For a discussion about strategy within the LAG, a lot of additional qualitative and quantitative information is required to be able to come to any conclusions about the success of projects.
Na diskusiu o stratégii v rámci MAS je potom potrebných veľa dodatočných kvalitatívnych a kvantitatívnych informácií, aby mohla dospieť k nejakým záverom o úspechu projektov.
It is important to see that the criteria for success will dier according to types of projects:
Dôležité je vidieť, že kritériá úspechu sa odlišujú podľa typov projektov:
When it comes to single projects, in particular those involving entrepreneurs, it is clear that in striving to be innovative there is an implicit degree of risk with no guarantee of success.
V prípade jednotlivých projektov, najmä s účasťou podnikateľov, je jasné, že snaha byť inovačný predstavuje určitý stupeň rizika bez záruky úspechu.
However, there are several tools for an ex ante risk assessment such as comprehensive feasibility studies including: cost-benet analysis; standard techniques such as the calculation of internal rate of return or the net present value; and the inclusion of experts in developing business plans, or study visits to LAGs which have implemented comparable projects.
Na predbežné hodnotenie rizika však existuje niekoľko nástrojov, ako napríklad komplexné štúdie uskutočniteľnosti vrátane analýzy nákladov a výnosov, štandardných techník ako výpočet internej návratnosti alebo čistej hodnoty a účasti expertov na vývoji podnikateľských plánov alebo študijných návštev MAS, ktoré už podobné projekty implementovali.
Although there is no guarantee for each and every case, it should not be forgotten that it is the very nature of this type of support programme to encourage projects which are not standard.
Hoci v žiadnom z týchto prípadov neexistuje žiadna záruka, netreba zabúdať na to, že neštandardný je už samotný charakter tohto typu podporného programu povzbudzovania projektov.
A major step towards risk minimisation comes from the support in setting up the partnership.
Hlavný krok k minimalizácii rizika vychádza z podpory pri zakladaní partnerstva.
Here the LAG should assist in an open assessment of the strengths and weaknesses of the initial group of project partners.
Tu by mala MAS pomôcť pri otvorenom hodnotení silných a slabých stránok počiatočnej skupiny partnerov projektu.
If a knowledge gap is identied in the project development phase the LAG should strongly support the inclusion of the possibility of using external expertise.
Ak sa zistí medzera v znalostiach vo fáze vývoja projektu, MAS by mala silno podporiť zaradenie možnosti využiť externú expertízu.