natgillin/translations-raw huggingface dataset:
FINANCIAL PERSPECTIVES• 2007–13 the EU budget authority has been developed in a separate Commission communication from
FINANČNÉ PERSPEKTÍVY NA OBDOBIE • 2007 – 2013 jadrovej bezpečnosti; prispievanie k rozvoju sektorov médií a komunikácie; podporovanie hospodárskej a kultúrnej spolupráce s vyspelejími krajinami.
It will include the possibility of a rapid and integrated response to post-crisis transitional needs.
Nástroj okrem toho umožní aj následné rýchle a integrované opatrenia v záujme post-krízovýchprechodných požiadaviek.
Instruments responding to crises
Nástroje reagujúce na krízové situácie
Before the intervention of other instruments, this instrument will allow the Community to:
Pred intervenciou iných nástrojov, tento nástroj umožní Spoločenstvu:
—deliver an effective, immediate, and integrated response to crisis and instability through asingle financing instrument, building on the added value demonstrated by the Rapid Reaction Mechanism, until programming under one of the general instruments for cooperation and assistance can resume;
—poskytnúť účinnú, okamžitú a integrovanú odpoveď na krízu a nestabilitu pomocou jedného finančného nástroja nadväzujúc na pridanú hodnotu demontrovanú Mechanizmomrýchlej reakcie, a to dovtedy, kým svoju prácu nezačnú programy jedného zo veobecnýchnástrojov pre spoluprácu a pomoc,
—address global and regional trans-border challenges affecting civilian security, such as thefight against trafficking, organised crime and terrorism, where such actions need to bedelivered in response to crisis;
—reagovať na globálne a regionálne cezhraničné výzvy, ktoré sa týkajú civilnej bezpečnosti, ako napr. boj proti ilegálnemu obchodu, organizovanému zločinu a terorizmu, kde takéto opatrenia musia byť podniknuté ako reakcie na krízu,
—address nuclear safety issues where such actions need to be delivered in response to crisis;
—rieiť otázky jadrovej bezpečnosti, kde sa takéto opatrenia musia podniknúť ako reakciena krízu,
—develop international peace-keeping capacity in partnership with regional organisations, inline with the established policy agreed for the Africa Peace Facility and the recommendations of the Brahimi report;
—v partnerstve s regionálnymi organizáciami vyvinúť medzinárodné kapacity na udržiavaniemieru v súlade so stanovenou politikou odsúhlasenou v rámci nástroja pre mier v Afrike a odporúčaniami s Brahimiho správou,
—undertake electoral assistance missions in countries where it is too dangerous to sendobservation missions.
—poskytnúť volebné pomocné misie do krajín, do ktorých je nebezpečné vyslať pozorovateľské misie.
The instrument provides, moreover, a framework for response to new policy initiatives supported by the Union in line with the objectives of the regulation, where this is complementary toactions undertaken under the other external action instruments.
Nástroj okrem iného poskytuje rámec pre reakcie na iniciatívy nových politík podporovaných Úniou v súlade s cieľmi nariadenia, pokiaľ toto doplňuje opatrenia v rámci nástrojov vonkajejpolitiky.
The existing legal constraints of the Treaties (10
Existujúce právne obmedzenia zmlúv (10
) do not allow the creation of a single, cross-pil- lar instrument to deal with all these aspects.
) nepovoľujú vytvorenie jedného nástroja presahujúceho jednotlivé piliere na rieenie vetkých týchto aspektov.
The Instrument for Stability addresses thereforepurely first-pillar measures.
Nástroj stability sa preto výhradne týkaopatrení prvého piliera.
Second-pillar measures will continue to be adopted under the CFSP,the scope of which will be defined by the Council on a case-by-case basis, as is the current practice.
Opatrenia druhého piliera budú naďalej prijímané podľa SZBP, ktorejrozsah bude definovaný Radou od prípadu k prípadu tak, ako je to v súčasnej praxi.
These measures are laid out in the communication from the Commission to the Council and the European Parliament onaccomplishing a sustainable agricultural model for Europe through the reformed CAP — sugar sector reform
Navrhuje sa ponechať súčasnú formu humanitárnej pomoci EÚ, ktorá sa považuje za dostatočne dobre definovanú v zmysle oblasti použitia, cieľov a dobrých výsledkov z hľadiska poskytovania pomoci a efektívnosti.
This constraint will remain even if the Constitution is adopted.
Od svojho začiatku v roku 1990 sa makrofinančná pomoc ukázala ako účinný nástroj na dosiahnutie hospodárskej stability a hnací motor trukturálnych reforiem v krajinách prijímajúcichpomoc.
The instrument will continue, as long as the Constitutional Treaty has not entered into force, tobe governed by ad hoc decisions of the Council under Article 308 of the Treaty.
Nástroj bude do vstupu ústavnej zmluvy do platnosti naďalej riadenýad hoc rozhodnutiami Rady podľa článku 308 Zmluvy.
The external aspects of internal policies
Vonkajie aspekty vnútorných politík
The projection of internal policies outside the Union is also a critical aspect of the Union’s external relations.
Premietanie vnútorných politík mimo územia Únie je kritickým aspektom vonkajích vzťahov Únie.
It is vital to reconcile the need for policy coherence and thematic visibility for theinternal policies concerned (notably education, environment, immigration and asylum, customsand taxation, and networks), with the need for overall coherence of external relations (as definedin country or regional strategy papers).
Pre prísluné vnútorné politiky je nevyhnutné zosúladiť potrebu koherencie politiky a tematickej viditeľnosti (predovetkým vzdelávanie; životné prostredie; imigráciu a azyl; clá a dane; a siete) s potrebou celkovej koherencie vonkajích vzťahov (ako sú definované v národných a regionálnych strategických dokumentoch).
The three general instruments proposed in the field of external relations should cover all policyareas, either as a thematic strand or in the context of the policy mix defined for a given thirdcountry.
Tri veobecné nástroje navrhované v oblasti vonkajích vzťahov by mali pokryť vetky oblastipolitiky buď ako tematické aspekty, alebo v kontexte kombinácie politiky definovanej pre danútretiu krajinu.
As a general rule, there is therefore no need for separate legal instruments to deal withexternal aspects of internal policies, if appropriate equivalent provisions are introduced in theexternal legal instrument to cover the specific requirements of the thematic policy concernedand to preserve their identity.
Veobecne preto platí, že na rieenie vonkajích aspektov vnútorných politík niesú potrebné samostatné právne nástroje, v prípade, že sú v rámci vonkajieho právneho nástroja zavedené vhodné a ekvivalentné ustanovenia, ktoré zodpovedajú pecifickým požiadavkámpríslunej oblasti politiky a zachovávajú ich identitu.
Within the relevant instruments, appropriate and complete provision will be made to ensure that external aspects of internal policies are properly covered allowing measures in support of policy areas such as the environment, asylum and immigration, education, transport, and customs and taxation to be covered.
V rámci prísluných nástrojov sa náležite a kompletne zabezpečí, že budú riadne zohľadnené vonkajie aspekty vnútorných politík, vrátane opatrení na podporu politík v oblastiach, ako je životné prostredie, azyl a imigrácia, vzdelávanie, doprava, clá a dane.
Specific recognition will be given tomeasures in support of third-level education (Tempus) with an emphasis on mobility.
Osobitná pozornosť bude venovaná opatreniam podporujúcimvzdelávanie tretieho stupňa (TEMPUS) s dôrazom na mobilitu.
In somecases, the pursuit of the policy objective will require that funds are not programmed geographically, as they serve multilateral objectives, for example, to enable the EU to promote its environmental aims in the multilateral context, independently of the priorities of individual beneficiaries.
V niektorých prípadoch si plnenie cieľov politiky bude vyžadovať, aby finančné zdroje neboli poskytované geograficky, keďžeslúžia mnohostranným cieľom. Takým je napríklad umožnenie Európskej únii presadzovať environmentálne ciele v multilaterálnom kontexte — nezávisle od priorít jednotlivých prijímateľskýchkrajín.
Management would therefore be shared between the internal policy and the external Directorates-General: this implies co-programming, presidency of the relevant committee by the External Relations DG assisted by the internal policy DG concerned, or alternate presidency. Theselection and evaluation of projects by the EuropeAid Cooperation Office will involve the internal policy DG.
Riadenie by preto bolo rozdelené medzi generálne riaditeľstvá pre oblasti vnútornej a vonkajej politiky: to znamená spoločné plánovanie programov, predsedníctvo GR RELEX v príslunýchvýboroch s podporou GR pre príslunú vnútornú politiku, alebo alternujúce predsedníctvo.Generálne riaditeľstvo zodpovedné za vnútornú politiku sa zúčastní výberu a hodnotenia projektov, ktoré uskutoční GR AIDCO.
Financial perspectives 2007–13 — Added value and delivery instruments
Finančné perspektívy na obdobie 2007 – 2013 – Pridaná hodnota a realizačné nástroje
Working together for growth andjobs
OZNçMENIE JARNEJ EURîPSKEJ RADE
Anew start for the Lisbon strategy
Spoločne pracujeme na hospodárskomraste a zamestnanosti
Communication from President Barrosoin agreement with Vice-President Verheugen http://europa.eu.int/growthandjobs/
Nový začiatok Lisabonskej stratégie http://europa.eu.int/growthandjobs/
Agreat deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je k dispozícii na internete.
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
VYTLAČENÉ NA NEBIELENOM PAPIERI
Foreword Growth and jobs — A new start for the Lisbon strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Predslov Hospodársky rast a zamestnanosť: Nový začiatok Lisabonskej stratégie . . . . . . . . . . . . 5
Growth and jobs centre stage............................................15
Zamestnanosť a hospodársky rast v centre pozornosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Building a European partnership for growth and employment..............17
Vytváranie európskeho partnerstva pre hospodársky rast a zamestnanosť . 19
3.2.3.Improve European and national regulation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Činnosti, ktoré prináajú rast a pracovné miesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.4.Expand and improve European infrastructure...................22
Lisabonský akčný program pre Úniu a členské táty . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Knowledge and innovation for growth. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Európa: miesto príťažlivé pre investície a prácu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.1.Increase and improve investment in research and development...22
3.2.1.Rozírenie a prehĺbenie jednotného trhu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.3.2.Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.2.2.Zabezpečenie otvorených a konkurencieschopných trhov v rámci a mimo Európy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3.3.Contribute to a strong European industrial base. . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.2.4.Rozírenie a vylepenie európskej infratruktúry . . . . . . . . . . . . . . 25
Creating more and better jobs.......................................26
3.3.2.Uľahčenie inovácií, posilnenie informačných a komunikačných technológií a trvalo udržateľné využívanie zdrojov . . . . . . . . . . . . . 26
3.4.3.Investing more in human capital through better education and skills. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
3.3.3.Prispieť k silnej európskej priemyselnej základni . . . . . . . . . . . . . . 28
The impact on growth and jobs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Vytváranie nových a kvalitnejích pracovných miest . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Making the partnership deliver on growth and jobs........................31
3.4.2.Zvýenie prispôsobivosti pracovníkov a podnikov a flexibilitypracovných trhov . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Growth and jobs A new start for the Lisbon strategy
Hospodársky rast a zamestnanosť:Nový začiatok Lisabonskej stratégie
Think of the innate strengths of our enlarged Union.
Skúste sa zamyslieť nad samotnou silou rozírenej Únie.
Think of its untappedpotential to create prosperity and offer opportunity and justice for all its citizens.
Zamyslitesa nad jej nevyužitým potenciálom prosperity, možností a spravodlivosti pre vetkých občanov.
Europe can be a beaconof economic, social and environmental progress to the rest of the world.
Európamôže byť svetu vzorom hospodárskeho, sociálneho a environmentálneho pokroku.
It is in this spirit of realistic optimism that the new European Commission has put together our policyrecommendations for the mid-term review of the Lisbon strategy — our ambitious agenda for reformlaunched by the European Council in March 2000.
V duchu tohto realistického optimizmu pripravila nová Európska komisia politické odporúčania pre priebežnéhodnotenie Lisabonskej stratégie – ambiciózneho reformného programu, ktorý sa začal na Európskej rade v marci roku 2000.
Europeans have every reason to be positive about our economic potential.
Európania majú mnoho dôvodov na to, aby verili námu hospodárskemu potenciálu.
The successes of the second halfof the 20th century have left a strong legacy.
Úspechy druhej polovice20. storočia nám zanechali veľké dedičstvo.
After half a century of peace we have one of the most developed economies in the world united together in a unique political Union of stable and democratic Member States.
Po pol storočí mieru disponujeme jednou z najvyspelejíchekonomík na svete, ktorá je spojená v jedinečnej politickej Únii stabilných a demokratických členskýchtátov.
That Union has created a single market underpinned for participating members by a singlecurrency that consolidates economic stability and deepens the potential of economic integration.
Únia vytvorila jednotný trh, ktorý je podporený v prípade zúčastnených členov jednotnou menou, ktoráposilňuje hospodársku stabilitu a prehlbuje potenciál hospodárskej integrácie.
We haveconsolidated a unique participative social model.
Vytvorili sme jedinečnýspoločenský model založený na účasti.
Our standards of basic education are high and the sciencebase is historically well developed.
Máme vysoké tandardy základneho vzdelania a naa vedeckázákladňa má dlhodobú históriu.
Europe is home to dynamic and innovative companies with extraordinary competitive strength.
Európa je sídlom dynamických a inovačných spoločností, ktoré sú neobyčajnekonkurencieschopné.
We have done this by acting in partnership — Europe’s institutions, government and administrations atanational, regional and local level, our social partners, civil society — all moving together towards a common goal.
Dokázali sme to prostredníctvom partnerstva európskych intitúcií, vlád a správ na vnútrotátnej, regionálneja miestnej úrovni, sociálnych partnerov, občianskej spoločnosti, ktorí smerujú k dosiahnutiu spoločnéhocieľa.
This legacy represents a substantial down-payment towards the vision that binds us together; a vision,confirmed in the Constitution, of ensuring ‘the sustainable development of Europe based on balancedeconomic growth and price stability, a highly competitive social market economy, aiming at full employment and social progress and a high level of protection and improvement of the quality of the environment’.
Tento odkaz predstavuje udržateľný kredit na uskutočnenie vízie, ktorá nás spája; vízie, ktorá bola potvrdenáv ústave a ktorej cieľom je zabezpečiť „trvalo udržateľný rozvoj Európy založenej na vyváženom hospodárskomraste a cenovej stabilite, vysoko konkurencieschopnom sociálnom trhovom hospodárstve smerujúcom k úplnej zamestnanosti, spoločenstkému pokroku, vysokej úrovni ochrany a zlepeniu kvality životnéhoprostredia“.
The past 50 years have seen extraordinary progress, but in a changing world Europe cannot stand still.
Počas uplynulých 50 rokov sme boli svedkami nezvyčajného pokroku, no v meniacom sa svete Európanemôže zaháľať.
Thisis why five years ago, Heads of State or Government signed up to an ambitious programme of change. Theycommitted themselves to making the European Union the most dynamic and competitive knowledge-basedeconomy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater socialcohesion, and respect for the environment.
Preto sa pred piatimi rokmi hlavy tátov a vlád podpísali pod ambiciózny program zmeny.Prijali záväzok, že z Európskej únie vytvoria najdynamickejie a najkonkurencieschopnejie hospodárstvozaložené na vedomostiach, hospodárstvo, ktoré bude schopné trvalo udržateľného rastu spojeného s kvalitatívnym a kvantitatívnym zlepením zamestnanosti a väčou sociálnou súdržnosťou, ako aj repektovanímživotného prostredia.
Today, we see that progress has at best been mixed.
Dnes vidíme, že z dosiahnutých výsledkov máme prinajlepom zmieané pocity.
The Commission does notagree.
Komisia nesúhlasí.
The challenges we face are even more urgent in the face of an ageing population and global competition.
Výzvy, ktorým čelíme, sú dokonca naliehavejie, keď sme konfron-
Anew start for the Lisbon strategy
Nový začiatok Lisabonskej stratégie tovaní s problémom starnúcej populácie a svetovej konkurencie.
The need for urgent action is confirmed by the report from the High-Level Group chaired by Wim Koklast November.
Potreba bezodkladnej činnosti bola potvrdená správou Skupiny na vysokej úrovni, ktorej predsedal v novembriminulého roku Wim Kok.
According to Kok, ‘The Lisbon strategy is even more urgenttoday as the growth gap with North America and Asia has widened, while Europe must meet the combinedchallenges of low population growth and ageing.
Podľa Koka ãje Lisabonská stratégia dnes e¸tenevyhnutnej¸ia, keďže sa prehĺbil rozdiel v hospodárkom raste medzi severnou Amerikou a Áziou, v čase,keď Európa musí čeliť dvojakej výzve nízkeho rastu populácie a jej starnutiu.
Time is running out and there can be no room for complacency.
Roky utekajú a nemáme časzaháľať.
Better implementation is needed to make up for lost time’.
Na dobehnutie zame¸kaného je potrebná lep¸ia implementácia“.
Faced with this challenge, Europe needsto improve its productivity and employ more people.
Tvárou v tvár tejto výzve musí Európazvýiť produktivitu a zamestnať viac ľudí.
On current trends, the potential growth of the European economy will halve over the coming decades andreach just over 1% per year.
Ak budeme pokračovať týmto tempom, potenciálny rast európskeho hospodárstva sa v najbližích desaťročiachzníži na polovicu a dosiahne len niečo cez 1 % za rok.
Europe’s performance has diverged from that of our competitors in other parts of the world.
Výkonnosť Európy sa začala od výkonnosti naich konkurentov v iných častiach sveta líiť.
Their productivity has grown faster and they have invested more in research and development.
Ich produktivitarastie rýchlejie a viac investujú do výskumu a vývoja.
We have yet to putin place the structures needed to anticipate and manage better the changes in our economy and society.And we still need a vision for society which can integrate both the ageing and the young, particularly forthe development of our workforce, where current dynamics cast a shadow over both longterm growthand social cohesion.
My ete len musíme zaviesť truktúry, ktoré súpotrebné na predvídanie a lepie riadenie zmien v naom hospodárstve a spoločnosti. Tiež potrebujeme víziupre spoločnosť, ktorá bude integrovať ako starnúcich, tak aj mladých, najmä s vyhliadkou na rozvoj pracovnejsily, kde súčasná dynamika zatieňuje dlhodobý rast a sociálnu súdržnosť.
The Commission has risen to this challenge in presenting it proposals for the Union’s strategic objectives,‘renewed growth is vital to prosperity, can bring back full employment and is the foundation of social justice and opportunity for all.
Komisia sa snaží túto otázku rieiť predkladaním návrhov strategických cieľov Únie; ãobnovený rast je preprosperitu nevyhnutný, je schopný priniesť plnú zamestnanosť a je základom spoločenskej spravodlivosti a príležitostí pre v¸etkých.
It is also vital to Europe’s position in the world and Europe’s ability to mobilisethe resources that tackle many global different challenges’.
Tiež je nevyhnutný pre pozíciu Európy vo svete a jej schopnosť mobilizovať zdroje,ktoré jej pomáhajú rie¸iť mnohé globálne problémy“.
We need a dynamic economy to fuel our wider social and environmental ambitions.
Potrebujeme dynamické hospodárstvo, aby sme mohli dosiahnuť významné spoločenské a environmentálneciele.
This is why therenewed Lisbon strategy focuses on growth and jobs.
Z tohto dôvodu sa obnovená Lisabonská stratégia zameriava na zamestnanosť a hospodársky rast.
Europe is a more attractive place to invest and work,
— sa Európa stala miestom príťažlivým pre investície a prácu,
— knowledge and innovation are the beating heart of European growth,
— sa vedomosti a inovácie stali tlčúcim srdcom európskeho hospodárskeho rastu,
— we shape the policies allowing our businesses to create more and better jobs.
— sme prispôsobením politík umožnili podnikom vytvárať viac a kvalitnejích pracovných miest.
Making growth and jobs the immediate target goes hand in hand with promoting social or environmental objectives.
Určenie zamestnanosti a hospodárskeho rastu za prvoradý cieľ ide ruka v ruke s presadzovaním spoločenskýchalebo environmentálnych cieľov.
The Lisbon strategy is an essential component of the overarching objective of sustainabledevelopment set out in the Treaty: improving welfare and living conditions in a sustainable way for present and future generations.
Lisabonská stratégia je základnou súčasťou komplexného cieľa trvaloudržateľného rozvoja stanoveného v Zmluve, ktorým je zlepovanie spoločenských a životných podmienokdnenej aj budúcich generácií trvalo udržateľným spôsobom.
Both Lisbon and the sustainable development strategy contribute to ensuringthis goal.
Dosiahnutie tohto cieľa zabezpečuje Lisabonskástratégia ako aj Stratégia trvalo udržateľného rozvoja.
Being mutually reinforcing, they target complementary actions, use different instruments andproduce their results in different time frames.
Stratégie sa vzájomne podporujú a zameriavajú sa nadoplnkové činnosti, využívajú odliné nástroje a prináajú výsledky v rôznych časových rámcoch.
The Commission is fully committed to sustainable development and to modernising and advancing Europe’s social model.
Trvalo udržateľný rozvoj, modernizácia a zdokonaľovanie európskeho spoločenského modelu je jedným z najväčích záväzkov Komisie.
Without more growth and jobs this will not be possible.
Nebude to vak možné dosiahnuť bez väčieho počtu pracovných miest a hospodárskeho rastu.
Our sustainable development strategy and our social agenda have been under review and proposals, ahead of the spring European Council, will be presented in the coming weeks.
Naa stratégia trvalo udržateľného rozvoja a sociálny program sú v procese revízie a návrhy budú predložené v priebehu nasledujúcich týždňov, ete pred jarnou Európskou radou.
In addition, we have to continue working with our international partners to address global macroeconomic unbalances, as boosting growth is as beneficial to ourpartners as to the Union.
Okrem tohomusíme pokračovať v spolupráci s medzinárodnými partnermi pri rieení globálnej makroekonomickejnerovnováhy, keďže výhody z oživeného hospodárskeho rastu má tak Únia, ako aj nai partneri.
‘Lisbon’ therefore requires immediate action and the case for acting together in Europe is strong.
„Lisabon“ si preto vyžaduje urýchlené konanie a v tomto prípade to musí byť činnosť spájajúca celú Európu.
The costs of not doing so are large and quantifiable.
Cena za nečinnosť sa dá vyčísliť a je príli veľká.
The ‘costs of non-Europe’ have been substantiatedthrough a large volume of academic evidence.
Množstvo vedeckých prác dokázalo, že existuje cena za„absenciu spolupráce v Európe“.