natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. The annual report andallspecificannualreports wereadoptedaccordingtoplan.
Vroku2009 Dvoraudítorovprijal91 %zplánovanéhopočtuspráv.Výročnáspráva a všetky špecifické ročné správy boli prijaté podľa plánu.
Asforthespecial reports, 18 were adopted compared with the planned 24. The six remaining ones were inthefinalreporting phase at 31 December 2009.
Pokiaľ ide o osobitné správy, boloprijatých18správoproti24plánovaným.Zvyšnýchšesťsprávbolovofáze konečného vypracúvania k 31. decembru 2009.
Number ofreports adopted ontime
Počet správ prijatých včas
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe. The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
Vroku2009Dvoraudítorovprijal67 %svojichsprávvstanovenomčase.Výročná správa a všetky špecifické ročné správy boli prijaté včas.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Pre omeškania na osobitných správach Dvor audítorov nedosiahol cieľ stanovený pre KPI 6.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Navčasnéprijímanie osobitnýchsprávje potrebné vyvinúť ďalšie úsilie.
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Meranie počtu hlavných predbežných zistení vydaných včas
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Dvor audítorov informuje kontrolované subjekty o svojich prvotných zisteniach z auditu v oznámeniach o predbežných zisteniach (OPZ).
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Dvor audítorov plánuje urýchliť dodanie OPZkaždýroko10 %sdlhodobýmcieľomvydať80 % OPZvstanovenomčase(dva mesiace po poslednom audite). V roku 2009 sa počet OPZ vydaných včas zvýšil o 16 % v porovnanísrokom 2008.
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Nezávislé hodnoteniefinančného hospodárenia Dvora audítorov: a) stanovisko externého audítora b)rozhodnutie orgánu udeľujúceho absolutórium
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Externý audítor Dvora audítorov vydal výrok bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky a využívaniu zdrojov a Európsky parlament udelil absolutórium na základe kladného odporúčania Rady.
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Stupeň spokojnosti zamestnancov Dvora audítorov
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Nazákladeinternéhoprieskumuospokojnostizamestnancovzrealizovanéhovroku 2009 bolo 86 % zamestnancov Dvora audítorov vo všeobecnosti spokojných so svojím zamestnaním(cieľ: 80 %) a celkový stupeň spokojnosti zamestnancov dosiahol 2,8 zo štvorstupňovejškály(cieľ: 2,5).
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
Priemerný počet dní na odborných školeniach na audítora (niejazykové kurzy)
Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Courttriesto provide40 hours(five days) ofaverage professionaltraining per auditor.In 2009theaverage wasfour days.Efforts will bestepped upto ensurethe targetis metin 2010.
Vroku 2009 bol priemer štyri dni. Dvor audítorov vyvinie väčšie úsilie na dosiahnutie tohto cieľa vroku 2010.
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
Dvor audítorov naďalej zohrával aktívnu úlohu v medzinárodnejspolupráci:
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
• s kontaktným výborom, ktorý združuje predsedov najvyšších kontrolných inštitúcií členskýchštátov EÚ a predsedu Dvora audítorov;
• the network ofsupremeauditinstitutions ofcountries whicharecandidates for EU membership;
• sosieťou najvyšších kontrolnýchinštitúcií kandidátskych krajín na vstup do EÚ;
• the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and
• s Európskou organizáciou najvyšších kontrolnýchinštitúcií(Eurosai);
• the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
• a Medzinárodnou organizáciou najvyšších kontrolnýchinštitúcií(Intosai).
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
Okrem toho, že sa Dvor audítorov zúčastňoval v priebehu roka na zasadnutiach týchto organizáciíscieľomzlepšiť medzinárodnéaudítorskéštandardyapostupy,bolaj aktívnym členom vo výboroch a pracovných skupinách, ktoré tieto organizácie zriadili. Konkrétne, Dvor audítorov:
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• predsedalpracovnýmskupinámkontaktnéhovýboruospoločnýchaudítorských štandardoch a DPH;
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• bol členom pracovných skupín kontaktného výboru o správach najvyšších kontrolných inštitúcií aštrukturálnychfondoch;
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• mal svojho zástupcu v pracovných skupinách Eurosai ohľadom životného prostredia a IT, v skupine Eurosai, ktorá pripravuje príručku osvedčených postupov na dosiahnutie kvality, v školiacom výbore Eurosai a v pracovnej skupine Eurosai, ktorá kontrolujefinančné prostriedky pridelené na pohromy a katastrofy;
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• predsedal pracovnej skupine Intosai pre zodpovednosť a audit pomoci po katastrofách;
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
• bol členom podvýborov Intosai pre finančný audit, audit zhody a audit výkonnosti a členomjeho pracovnejskupiny pre globálnufinančnú krízu.
The Court’s main asset is its staff. On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).
Najväčšímaktívom Dvoraaudítorovsújehozamestnanci.K31.decembru2009 Dvor audítorovzamestnával880zamestnancov(úradníkov,dočasnýchzamestnancov nepočítajúcčlenov,zmluvnýchzamestnancov,dočasnepridelenýchnárodných expertov a stážistov).
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency.
Počet pracovných miest zahŕňa 525 zamestnancov pracujúcich na audítorských úlohách (vrátane 115 zamestnancov v kabinetoch členov), 163 prekladateľov, 171 zamestnancov pre administratívnu podporu a 21 pre predsedníctvo.
They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
Zamestnanci Dvora audítorov majúrôzne akademické a odborné vzdelanie. Kvalitaich práce aich nasadeniesa odráža vo výstupochinštitúcie.
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER(lled and vacant posts)p)
ROZDELENIE PRACOVNÝCH MIEST NA DVORE AUDÍTOROV K 31.
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
Dvoraudítorovjeodhodlanýdosiahnuťsvojstrategickýcieľzvýšiťefektívnosťpri najlepšom využití zdrojov.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
V roku 2009 sa preto Dvor audítorov snažil dosiahnuť väčšiuúčinnosťvšetkýchčinnostízjednodušenímpostupovazefektívnenímslužieb. Pozefektívneníbolivprípade možnostinajmäpodpornézdrojepresunuténaaudit.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
Ide o prebiehajúci proces, ktorého účinkysa viac prejavia vroku 2010.
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37).
Preľudskézdroje Dvoraudítorovstanovilkľúčovýukazovateľvýkonnosti(KPI9)na hodnotenie stupňa spokojnosti svojich zamestnancov (pozri stranu 37).
A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area. The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Zrealizoval sa dotazník ospokojnosti zamestnancov, ktorý poskytolinformácie otejtotéme a ktorý mápomôcťpriproceserozhodovaniavtejtooblasti.Dvoraudítorovvsúčasnosti prijímaopatrenia,abynaplnovyužilzistenépríležitostinazlepšenievýsledkov v nadchádzajúcichrokoch.
Thestaff was made up of men and womenin almost equal proportions.
Podiel mužov a žien boltakmerrovnaký.
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment.
Vďalšíchgrafochjeuvedenýpodielmužovažienpodľaúrovnezodpovednosti k 31. decembru 2009.
The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels.
Podobne ako ostatné európske inštitúcie, aj Dvor audítorov uplatňuje pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov politiku rovnosti šancí a uznáva potrebu aktívnejšie podporovať povyšovanie žien do vyšších riadiacich pozícií na Dvore audítorov.
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
Zo 64 riaditeľov a vedúcich odborov/oddeleníje 17 žien (26,5 %), čoje mierny nárastv porovnanísrokom2008(24 %).
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Väčšinaz nichvšak pracuje na riaditeľstve pre preklad a v administratívnych odboroch.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign. 43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
Tentonárastvpočtežiennaúrovni ADodrážaposlednévýberovékonania.Ženyna úrovniach AD 5 až AD 8 predstavujú 43 % zamestnancov.
Directors and head of units
Riaditelia a vedúci oddelení
The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44years orless.
Znasledujúcehografuvekovéhoprofilu862zamestnancovvaktívnejslužbe Dvora audítorov k 31. decembru 2009 vyplýva, že Dvor audítorovje „mladá“inštitúcia(61 % zamestnancov má do 44 rokov).
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Medzi 99 zamestnancami Dvora audítorov, ktorí majú nad55rokov,je24zo64riaditeľovavedúcichodborov/oddelení,čoznamená,že v najbližších 5 až 10rokoch dôjde k značnej obnove vyššieho manažmentu.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Politika prijímania zamestnancov Dvora audítorov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ.
Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Medzi zamestnancami sú stáli úradníci ajzamestnancinadobuurčitú.Výberovékonanianaobsadeniepracovných miest na Dvore audítorov organizuje Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
Dvor audítorovtaktiežusporadúvastážepreurčitýpočetabsolventovuniverzítvdĺžke trvania odtroch do piatich mesiacov.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
Vroku2009Dvoraudítorovprijal112zamestnancov:69úradníkov,14dočasných zamestnancov a 29 zmluvných zamestnancov.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
Prijímanie zamestnancov závisí od dostupnosti a dostatočnosti zoznamov úspešných uchádzačov z výberových konaní EPSO.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
V roku 2009 Dvor audítorov taktiež úspešne znížil priemerný čas prijímania zamestnancov.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
Pri zamestnancoch prijatých z výberového konania EPSO AD/126/08 bol rezervný zoznam uverejnenývaugusteaprvíúspešníuchádzačizačalipracovaťna Dvoreaudítorov začiatkom novembra,tedalen otri mesiace neskôr.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
Audítorská profesia si vyžaduje priebežné odborné vzdelávanie. Špecifiká auditov, ktoré vykonáva Dvoraudítorov,siokremtohovyžadujú,aby maliaudítoridobréjazykové znalosti.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
V roku 2009 strávili zamestnanci Dvora audítorov v priemere 9 dní na odborných školeniach.Vroku2009predstavovalijazykovékurzy64 %zcelkovéhopočtudní venovaných školeniam, vroku 2008to bolo 48 %.
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
Bez zohľadneniajazykových kurzov audítorivenovalivroku2009 odbornýmškoleniam4 dni(pozri KPI10 nastrane38).
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
Vroku2010bysatentočíselnýúdaj malzvýšiťpozrealizovanípovinnéhoškolenia prenovýchzamestnancov.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Dvoraudítorovsatiežsnažízaviesťdoškoľovaciekurzy v hlavných audítorských oblastiach.
Based on thelong-term strategic objective‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit hasimprovedthecontent oftrainingand developed newcoursesfollowingthe priorities decided by the Court.In addition, the cooperation with the otherinstitutions andinterinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Na základe dlhodobého strategického cieľa „Vzdelávanie a rast“ a plánu školení na roky 2008 – 2011, ako aj na základe spôsobov vzdelávania prijatých v roku 2009 oddelenie pre odborné vzdelávanie zlepšilo obsah školení a vypracovalo nové kurzy v súlade s prioritami Dvora audítorov. Okrem toho sa úspešne pokračovalo v spolupráci s ostatnými inštitúciami a medziinštitucionálnymi orgánmi, napr. Európskou administratívnou školou.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
Vrámčeku5sú predstavenízamestnancijednejaudítorskejskupiny Dvoraaudítorov sinformáciami o vykonanej práci a príslušnýchľuďoch.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
RÁMČEK 5 TÍM PRACUJÚCI NA AUDITE V OBLASTI SPRAVODLIVOSTI A VNÚTORNÝCH VECÍ NA ZÁPADNOM BALKÁNE projektovvrátaneazylovéhocentraaväznice v Albánskuasúdu preľudské právaavojnové zločiny v Bosne a Hercegovine.
Also several EU-financed border crossing points in theformer Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visitedto assess whether EU intervention made a difference.
Navštívené boli aj niektoré hraničné priechody v Bývalej juhoslovanskejrepublike Macedónsko, Čiernej Hore a Srbsku financované EÚ s cieľom posúdiť, či pomoc EÚ zlepšila situáciu.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion.
Európska komisia je finančnenajvýznamnejšímaktéromvtomto regióne.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
V Osobitnej správe Dvora audítorov č. 12/2009: Účinnosť projektov Komisie v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne, boli predložené podrobnéinformácie o tejto obzvlášť dôležitej oblasti.
Theauditorsanalysedbothinvestmentand institution-buildingprojectsinfourareas: asylum, integrated border management, judiciary and police. Thirty-threefinalised projects were
Audit vykonali títo audítori: Enrico Grassi a Miroslav Matej, pričom Horst Fischer a Jan Pieter Lingen z kabinetu Maarten B. Engwirda zohrali tiež významnú úlohu.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Audítori analyzovali investičné projekty a projekty budovaniainštitúcií vštyroch oblastiach: azyl, integrovanáspráva hraníc,súdnictvo a polícia.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Zľava doprava: Raija PELTONEN, vedúca oddelenia, Jan Pieter LINGEN, vedúci kabinetu, Horst FISCHER, atašé kabinetu, Jussi BRIGHT, vedúci tímu audítorov, Maarten B. ENGWIRDA, člen Dvora audítorov, Ossi LOUKO, vedúci oddelenia, Enrico GRASSI, audítor, Miroslav MATEJ, audítor.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008. The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Preklad je dôležitou podpornou činnosťou pre audit, ktorá Dvoru audítorov umožňuje plniťsisvojuúlohuakomunikačnéciele.Vroku2009sacelkovýobjempreložených stránzvýšilo5,2 %vporovnanísrokom2008.Percentuálnepredstavovalinačas poskytnuté prekladateľskéslužby viac než 95 %.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
Jazyková výpomoc audítorom pri výkone auditu a vypracúvaní správ sa zvýšila. Podpora sa poskytovala aj pracovným skupinám Intosai, ako aj v súvislosti s ďalšími špecifickými potrebamitýkajúcimisaaudítorskýchčinností Dvoraaudítorov.Vjanuári2010bola zavedená nová počítačová aplikácia (Artemis) na efektívnejšie riadenie prekladateľskej práce.
INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMAČNÉ TECHNOLÓGIE
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
Zjednodušenieprocesuapokračovaniemigráciesmeromkbezpapierovému pracovnému prostrediu zavedením automatického schvaľovania (úradné potvrdenie) a elektronických žiadostí, zavedenie elektronického podpisu a začatie implementácie systémuspravovania dokumentov.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Bezpečnosť infraštruktúry IT Dvoraaudítorov bola posilnená zriadením S tr edis k a na obnovu systému po havárii a vylepšením platformy pre Lotus Notes,ktorésú hlavnouoporouprerozhodujúcesystémynaspracovaniesprávadokumentáciu/archivovanie.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.
Bol prijatý dlhodobý plán IT na roky 2010 – 2012, ktorý umožňuje zosúladiť IT s hlavnými audítorskými strategickými cieľmi Dvora audítorov a pokračovať v dosahovaní vynikajúcej kvality dodávaniaslužieb.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities. Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
Riaditeľstvoprefinancieapodporuposkytujeadministratívneslužbyatechnické prostriedky.Patriasemvnútornékontrolyaúčtovné mechanizmy,administratívne alogistickéslužby.
In2009,the directoratefocused onareorganisation ofitsservicessoastoimprove efficiency and effectiveness andtoreleaseresourcesforredeploymentto audit. This reorganisationledto areduction ofthe number of unitsinthe directorate(fromfive tothree) andtheredeployment of a number of poststothe auditservices.
V roku 2009 sa riaditeľstvo zameralo na reorganizáciu svojich oddelení v snahe zlepšiť efektívnosťaúčinnosťauvoľniťzdrojenaichpresundoauditu.Výsledkomtejto reorganizáciebolozníženiepočtuoddelenívriaditeľstve(zpiatichnatri)apresun niekoľkých pracovných miest do audítorských oddelení.
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Podstatnou činnosťou riaditeľstva bola výstavba novej budovy Dvora audítorov (budova K3).
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
V roku 2009 bol na základe výzvy na predloženie ponúk vymenovaný projektový manažér.Stavebnéprácezačnúv marci2010apodľaplánusadokončia vroku 2013.
The projectremains ontime and within budget.
Tento projektje vsúlades časovýmrámcomirozpočtom.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
Audítorská práca Dvora audítorov si vyžaduje, aby audítori chodili na služobné cesty do členských štátov ainých krajín prijímajúcichfinančné prostriedky EÚ, abytam získali náležité audítorské dôkazy.
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Auditysazväčšauskutočňujúvústrednýcha miestnychorgánochverejnejsprávy, ktorésúzapojené dospracovania,riadenia a vyplácaniafinančných prostriedkov EÚ, aukonečnýchpríjemcovtýchtoprostriedkov.Audítorskétímytvoriazväčšadvaja ažtraja audítori a dĺžka audituzvyčajne nepresiahne dvatýždne vzávislosti odtypu auditu a vzdialenosti krajiny.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
VEÚsaaudityčastouskutočňujúvsúčinnostisnajvyššímikontrolnýmiinštitúciami kontrolovanýchčlenskýchštátov,ktoréposkytujúužitočnúlogistickúapraktickú podporu.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
V nasledujúcom grafe sú zhrnuté audity Dvora audítorov v členských štátoch EÚ (300) vroku 2009.
There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
Okremtohosa mimo Únie vroku 2009 uskutočnilo 36 auditov.
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
AUDITY ČLENSKÉ ŠTÁTY SPOLU: 300
Be lg
Cyprus
IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET
PLNENIE ROZPOČTU V ROKU 2009