natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools.
V dôsledku nedostatkov dialógu tieto tri krajiny niekedy neporozumeli odlišným účelom rôznych dokumentov o plánovaní, ani povahe nových nástrojov poskytovania pomoci.
Neither werethecountries always aware of whentheir comments on priorities or programmescouldstillinfluence the decision-making ofthe Commission.
Tieto krajiny si nebolivedoméanitoho,čiich pripomienkyk prioritámalebo programom mohli mať ešte vplyv narozhodovanie Komisie.
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
VIEDLO VYKONÁVANIE PRVÝCH ROČNÝCH AKČNÝCH PROGRAMOV K VČASNÝM AÚSPEŠNÝM VÝSLEDKOM?
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
Tri roky po zavedení nástroja ENPI v roku 2007 Dvor audítorov preskúmal, ako sa rozhodnutia EÚ týkajúce sa poskytovania finančnej pomoci premietli dozákladnýchčinnostía doakej mierytietočinnosti prispelik dosiahnutiu plánovanýchvý-sledkovtýchto programov.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
21Pokračovanie vo vykonávaní správnej politiky makroekonomickej stabilizácie; pokračovanie v zlepšovaní stavu verejných Ïnancií; sprístupnenie dokumentov týkajúcich sa vykonávania programu.
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
ARMÉNSKO: PROCES REFORMY BOL POSILNENÝ VRÁMCI PRIORITY POMOCI ODBORNÉ VZDELÁVANIE A PRÍPRAVA, POKROKJE VŠAK AJ NAĎALEJ VEĽMI NESTÁLY
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy.
Prvý programsektorovejrozpočtovej podpory pre oblasť odborného vzdelávania a prípravy(OVOP) vrámci nástroja ENPI bolspustenývjanuári2008(pozri bod15 písm.a)), pričom jeho celkovým cieľom bolo podporiť stratégiu vlády zameranú na zníženie chudoby.
The purpose wastoincreasethe quality ofthe VETsectorand bringthestructureandcontext ofthe VETsysteminline withlabour marketskill needs,thus pro-motingemployability oftheactive populationand business competitiveness.
Účelom bolo zvýšiť kvalitu sektora OVOP azosúladiťštruktúruakontextsystému OVOPspotrebami zručností natrhu práce,čímsa podporízamestnanosťzárob-kovo činného obyvateľstva a konkurencieschopnosť podnikov.
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Platbysektorovejrozpočtovej podporyzáviseliodsplnenia všeobecných podmienok21 a konkrétnych podmienoksúvisia- cich s odborným vzdelávaním a prípravou.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions. The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
Táto oblasť zahŕňala výber a rozšírenie regionálnych centier odborného vzdelávania aprípravyabudovanienárodnýchinštitúcií OVOP.Rozpoč-tová podpora bolasplatnávtrochsplátkach,každávovýške 5mil.EUR, pričom prvá bolafixná a druhá atretia boli variabilné vzávislosti od mierysplnenia podmienok.
The Commissionpaidthefirstfixedinstalmentof5 million euroin June 2008. To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms.
Komisia uhradila prvúfixnúsplátkuvovýške 5 miliónov EUR vjúni 2008.Scieľom určiť,vakejvýške uhradiť druhúvaria-bilnú splátku, Komisia koncom roka 2008 najala externých odborníkov, ktorých úlohou bolo vyhodnotiť pokrok reforiem.
On the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in January 2009,the Commissionreleased 3,25 million euro out ofthe5 millioneuro maximum(see Annex II).
Na základe záverov odborníkov, podľa ktorých napriek primeranej úrovni dosiahnutého pokroku neboli splnené všetky podmienky, Komisia vjanuári 2009 uvoľnila 3,25 mil. EUR z maximálnej sumy5 mil. EUR (pozri prílohu II).
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
Tátozníženáplatbabola podnetom prevládu,aby prijala ďalšie opatrenia, napríklad zabezpečenie vybavenia pre regionálne strediská OVOP, a aby pre oddelenie OVOP ministerstva vzdelávania a vedy vyčlenila dodatočný personál.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia. However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
Dvoraudítorov dospelkcelkovémuzáveru,že prvý program sektorovejrozpočtovej podporyvrámci nástroja ENPI pozitívne ovplyvnil a posilnil proces reforiem v oblasti odborného vzdelávania a prípravy v Arménsku.
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
Tento pokrokje však ešte stáleveľminestabilný, pretože program podporynevyriešil niektoréštrukturálne prekážky: a) sektorový program zatiaľ dostatočne neriešil otázku dopytu po OVOP, napríklad ako odhadnúť potreby zamestnávateľov a nezamestnaných;
LACK OF FUNDINGIN REGIONAL VET CENTRES
NEDOSTATOK FINANCOVANIA V REGIONÁLNYCH CENTRÁCH OVOP
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway.
Modernizácia na vysokej škole Ijevan sa týkala novej strechy,inštalácie centrálneho plynové-hokúreniaavýmeny okien privstupeacentrálnomschodisku.
While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
Hoci pec nakúrenie drevom nahradilvtriedach modernývykurovacísystém,jeho účinnosťsaznížila,keďže bolovyme-nených približnelen 10 % okien.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
Staré okná dostatočne nepriliehali a často boli popraskané.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced.
Naopak, v budove vysokej školy Vanadzor boli vymenené všetky okná.
But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Nové centrálne vykurovanie na plyn však využívalo staré radiátory, ktoré sa nepoužívali približne 20 rokov.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Miera renovácií sa pretojavila ako nedostatočná, pričom dokonca chýbali prostriedky na vylepšenie základného vybaveniatoaliet.
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Vybavenie získané pre Ijevan tvorili všeobecné položky(nábytok dotried a kancelárií, počítače, športové vybavenie), materiál pre základné vyučovacie kurzy plus materiál pre špecializované kurzy(oprava vozidiel a spracovanie dreva).
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Riaditeľ školy uvítal poskytnutie nového materiálua uviedol,že najeho nainštalovanieje nevyhnutné opraviťtriedy.
The money was not yet available.
Prostriedky na to však ešte neboli k dispozícii.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
Škola vo všeobecnosti čelilafinančným problémom, pretože početštudentovklesol v priebehu predchádzajúcich dvochrokov o 230(zo 780)ztoho dôvodu, že Jerevanská štátna univerzita otvorilafakultu na škole Ijevan.
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination. Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
Z 82 vysokýchštátnychškôllen 51spadá do zodpovednosti ministerstva vzdelávania a vedy, pričom ostatné školy patria do zodpovednostiiných ministerstiev; c) bezznačnéhozvýšeniaobjemu pravidelnéhofinancova-nia najmäzostranyštátureforma OVOP nedosiahne veľa.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle. The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Zkontroly Dvora audítorov na dvoch vysokých školách zameraných na tento program(Ijevan a Vanadzor) vyplynulo, že nedostatokfinančných prostriedkov negatívne ovplyvňuje cieľ, ktorým bolo transformovať ich na trvalo udržateľ-néregionálnecentrá OVOP.
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
Rozsah modernizácie pôsobil nesúdržne a minimálne(pozrirámček 3).
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Azerbajdžansarýchlostalvýznamnýmproducentomropy aplynu, ako aj novovznikajúcou tranzitnou krajinou na dodávky z kaspickej oblasti a Strednej Ázie.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Význam odvetvia energie pre obe strany sa spomenul aj v Špecifickom memorande oporozumení o strategickom partnerstve medzi EÚ aAzerbaj-džanskou republikou v oblasti energetiky, ktoré bolo uzavreté v novembri 2006.
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)).
Program sektorovej rozpočtovej podpory v rámci nástroja ENPI sazameriava na dve nerozvinuté oblastiv Azerbajdžane: ob-noviteľnézdrojeenergieaenergetickáúčinnosť(pozribod 15písm. b)).
The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Prerozdelenie celkovej pomoci vo výške 13 miliónov EURje naplánované na obdobie troch rokov prostredníctvom počiatočnejfixnejsplátkyvovýške3 mil. EURa dvoch následných variabilnýchsplátok po 5 mil. EUR.
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions.
Kýmposkytnutieprvejfixnejsplátkyzávisílenodsplnenia dvoch všeobecných podmienok, na následné poskytnutie variabilných splátok po 5 mil. EUR v plnej výškeje potrebné splniť päť konkrétnych podmienok.
These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
Patrí sem súhlas vlády skom-plexnou stratégiou v oblasti energetiky, tri opatrenia v oblasti obnoviteľných zdrojov energie a energetickej účinnosti (akčné plány, novýlegislatívnyrámec,vytvorenieštátnejagentúry) a prijatie akčného plánu pre hospodárenie s verejnýmifinan-ciami(pozri prílohu III).
Atthe moment ofthe Court’s on-the-spotvisitin November 2009,Azerbaijanhadnotyetrequestedanypayment.Two years ofstagnation hadfollowedthe Commission’sfinancing decisionin December 2007(see Box 4).
Včasekontroly Dvoraaudítorov na miestev novembri2009 Azerbajdžan ešte nepožiadal ožiadnu platbu. Porozhodnutí Komisie ofinancovanív decembri 2007 nasledovali dvaroky stagnácie (pozri rámček 4).
Hardlyanyconcrete steps had been taken towards achieving the programme objectives.
Na dosiahnutie cieľov programu sa neprijali takmer žiadne konkrétne opatrenia.
Thesectorstrategy was notrevised and asector policy dialogue was not established.
Odvetvová stratégia nebola preskúmaná a nezačal sa sektorový politický dialóg.
Sofar then, the offered EU sector budget support could scarcely create anyincentive orlev-eragetospeed uptheintendedreform process.
Ponúkaná sektorová rozpočtová podpora EÚ preto mohla lensotva priniesť nejakéstimulyalebo účinok na urýchlenie plánovaného procesureforiem.
Nevertheless, Azerbaijan showed someinterestin developing renewable energysources.
Azerbajdžanvšak napriektomu prejavilzáujem orozvoj obnoviteľných zdrojov energie.
For example,independentlyfrom EU support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 onthecoastal plain north of Baku and measures were beingtakenforthecreation ofafirst windfarminthesame area.
Napríklad nezávisle od podpory EÚ bolivrokoch2008a2009 na pobrežnejrovine nasevere Baku postavené tri pilotné veterné turbíny a prijaté opatrenia navybudovanie prvejveternejelektrárnevtejistej oblasti.
However, studies by various donors highlighted thelack of a national framework for privateinterventionin the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid.
Štúdie,ktoré uskutočniliviacerí darcovia,však poukázali na nedostatok národného rámca pre súkromnúintervenciu v oblasti obnoviteľných zdrojov, napríklad v zmysle záruky prístupu do elektrickej rozvodovej siete.
Powerful national producers needto agreeto changesinthe direction ofstate policyin orderto ensure progress.
Významní národní výrobcovia musia súhlasiť so zmenami v smerovaní štátnej politiky zameranej na dosiahnutie pokroku.
AZERBAIJAN: LITTLE PROGRESSIN THE TWO YEARS FOLLOWING THE COMMISSION’S FINANCING DECISION ON THE ENERGY REFORM SUPPORT PROGRAMME
AZERBAJDŽAN: MALÝ POKROK V PRIEBEHU DVOCH ROKOV OD ROZHODNUTIA KOMISIE FINANCOVAŤ PROGRAM PODPORY ENERGETICKEJ REFORMY
The preparatory periodfortheimplementation ofthe energyreform support programme was ex-ceptionallylong compared to the other two countries.
Obdobie príprav na implementáciu programu podpory energetickej reformy bolo v porovnaní s ostatnými dvoma krajinami mimoriadne dlhé.
After the Commission’sfinancing decisionin December 2007, two years passed: a one-year process of reflectionin Azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in December 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool.
Od rozhodnutia Komisie o financovaní v decembri 2007 prešli dva roky: po období úvah v Azerbajdžane v trvaní jedného roka pred podpísaním príslušnej dohody o financovaní v decembri 2008 nasledoval ďalší rok zameraný na definovanie interného spôsobu realizácie pre nový nástroj sektorovej rozpočtovej podpory.
A reason was lengthy internal approval procedures in Azerbaijan, combined with insufficient information from the Commission on the new assistance tool.
Dôvodom boli zdĺhavé vnútorné postupy schvaľovania v Azerbajdžane spolu s nedostatočným množstvominformácií poskytnutých zo strany Komisie o novom nástroji pomoci.
The internal implementation modes introduced by Azerbaijan emphasised the procurement and spending ofthe EU assistance(13 million euro), whereas onlythe compliance withthe conditions ofthe support programme would ensure the release of funds by the Commission.
V rámci vnútorných režimov realizácie zavedených v Azerbajdžane sa zdôrazňovalo získanie a vynaloženie prostriedkov pomoci EÚ (13 mil. EUR), pretože len na základe dodržania podmienok programu podpory sa zabezpečí uvoľnenie prostriedkov zo strany Komisie.
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
GRUZÍNSKO: MIERNY POKROK V RÁMCI PRIORITY POMOCI HOSPODÁRENIE S VEREJNÝMI FINANCIAMI A ŽIADNY POKROK V RÁMCI PRIORITY POMOCI HOSPODÁRSKA OBNOVA A BUDOVANIE DÔVERY
As explained in paragraph 15(c), assistance in Georgia was given principallytothearea of ‘Public Finance Management’ (PFM).‘Economicrehabilitationandconfidence buildingfor Abkhazia/Western Georgia’ was chosen as afurther priority.
Ako bolo uvedené v bode 15 písm.c), pomoc v Gruzínsku bola poskytnutá najmäv oblasti hospodáreniasverejnýmifinan-ciami.Zaďalšiuprioritubolazvolená Hospodárskaobnova abudovanie dôvery pre Abcházsko/západné Gruzínsko.
FINANCE
HOSPODÁRENIE S
The ENPI sector budgetsupport programmefor PFMreform (15 million euro),launchedin December 2007,aimedtoad-dressthe goal of ‘improving efficiencyin publicserviceand therebycontributingto povertyreduction’.
Program sektorovej rozpočtovej podpory v rámci ENPI pre reformuvoblastihospodáreniasverejnýmifinanciami (15mil.EUR), ktorý bolspustený v decembri 2007, bolzame-raný na dosiahnutiecieľazlepšiť účinnosťvoverejnejspráve atým prispieťkzníženiuchudoby.
The budgetsup-port was payablein three equalinstalments of 5 million euro, thefirst beingfixed and the second and third each a combination offixedandvariableinstalments.Sevenspecificcon-ditionstargetedthe overall planningand monitoring ofthe PFM reform agenda as well as advancesin six areas of the PFM system.
Rozpočtová podpora bola splatnávtrochrovnakýchsplátkach,každávovýške5 mil. EUR,pričomprvásplátkabolafixnáadruháatretiasplát-ka bolikombinácioufixnejavariabilnejsplátky. Nacelkové plánovanie amonitorovanie programureformy hospodárenia sverejnýmifinanciami,akoajpokrokvšiestichoblastiach systému hospodáreniasverejnýmifinanciami bolo potrebné splniť sedem konkrétnych podmienok.
Annex IV shows the specific conditions for the second instalment.
V prílohe IV sa uvádzajú konkrétne podmienky pre druhúsplátku.
The PFM programme began slowly, withinsufficient effort on the Georgiansideto engageinreform.
Program hospodárenia s verejnými financiami sa začal pomaly, pričom Gruzínsko nevynaložilo dostatočné úsilie privykoná-vaníreforiem.
The Delegationcom-plained about the difficulty of constructive dialogue with their Georgian counterparts.
Delegáciavyjadrilasťažnosťtýkajúcusaťaž-kostí v súvislosti s nadviazaním dialógu s orgánmi Gruzínska.
Nevertheless,in December 2008 Euro-peAid released part of the secondinstalment, paying 4 million euro out ofa maximum of 5 millioneuro. This disbursement decision was based on two successive external reviews of the progress made: oneconcluding negatively(November 2008) andasubsequent oneconcluding positively onthe basis of new evidence made available at the time (December 2008).
Napriek tomu EuropeAid vyplatil v decembri 2008 časť druhej splátky a z maximálnej sumy vo výške 5 mil. EUR vyplatil sumu 4 mil.EUR. Rozhodnutie ovyplatenífinančných prostriedkov bolo založené na dvoch po sebe nasledujúcich externých pre-skúmaniachuskutočnenéhopokroku:priprvomsadospelo knegatívnemuzáveru(november2008)a prinasledujúcom kpozitívnemu záveru na základe nových dôkazov, ktoré sa získali v tom čase(december 2008).
The Court noted that, given the very difficult situationin Georgia asfrom August 2008,the Commissionconsideredthe efforts in PFMreformsassufficienttoallowthemtorelease.
Dvor audítorov zaznamenal, ževzhľadom naveľmizložitúsituáciuv Gruzínskuvauguste 2008 Komisia považovala úsilievsúvislostisreformami hos-podáreniasverejnýmifinanciamizadostatočnénato,aby umožnila uvoľnenie prostriedkov.
Never-theless,the Court also observesthat not all conditions setto releasethisinstalment had been met.
Dvoraudítorovsivšaktiež povšimol,že nebolisplnenévšetky podmienky na uvoľnenie tejtosplátky.
To summarise, the PFM programme progressed verylittle dur-ingits first 12 months.
Celkovo vzaté, program hospodárenias verejnýmifinanciami napredoval počas prvých 12 mesiacovlenveľmi pomaly.
However, the beginning of 2009 saw an encouragingchange ofattitudefromthe Georgianside.For example, having shown hostilityin 2008 towards the concept ofinternalaudit,the government adopted an Internal Audit Strategyin 2009.
Začiatkom roku 2009 došlo na strane Gruzínska k povzbudzujúcej zmene postoja. Napríklad po zaujatosti voči konceptu vnútor-néhoaudituvroku2008 prijalavládavroku2009stratégiu vnútorného auditu.
Their increased receptiveness towards PFM reform might be explained by changed basic conditions.
Vyššiu mieruich vnímavosti vočireforme hospodárenia s verejnýmifinanciamije možné vysvetliť zmenou základných podmienok.
After the twin shock of the August 2008 conflict with Russia and the global recession, the Georgian economy depended on outside aid,leading the government to pay more attention toinflows of EU budgetsupport.
Po dvojnásobnom šoku z konfliktu s Ruskomvauguste2008az globálnejrecesiezáviselo hospodárstvo Gruzínska odvonkajšej pomoci,v dôsledkučoho savláda muselaväčšmizameriavaťnapríjmyzrozpočtovej podpory EÚ.
REHABILITATION
HOSPODÁRSKA
AND CONFIDENCE
OBNOVA A BUDOVANIE
After Georgia’sindependencefromthe Soviet Unionin 1991, conflicts with secessionist movementsin the areas of Abkhazia and South Ossetia had ended withceasefireagreementsand asituation of ‘no war, no peace’.
Po vyhlásení nezávislosti Gruzínska od Sovietskeho zväzu vroku 1991 boli konflikty so secesionistickými hnutiami vob-lasti Abcházska a Južného Osetska ukončené dohodou o prí-meríasituáciou „anivojna,ani mier“.
Sincethen,the EU had been supporting programmesforsocialandeconomicrehabilita-tionin bothareas.
EÚ odvtedy podporuje programy sociálnej a hospodárskej obnovy v oboch regiónoch.
Andin Georgiangovernment-controlled areas, the EU had financed measurestosupport‘internally displaced persons’.
A v oblastiach kontrolovaných gruzínskou vládou EÚfinanco-vala opatrenia zamerané na podporu osôb vysídlených v rámci štátu.
The August 2008 war between Georgia and Russiarepresented a setbackforthese programmes, withthe peace-building process between Georgiaandits breakaway territorieslargely destroyed.
Vojna medzi Gruzínskom a Ruskom v auguste 2008 bola pretietoprogramykrokomspäť,pretožeprocesbudovania mieru medzi Gruzínskomajeho odštiepenými územiami bol do veľkej miery zrušený.
The first programme under the ENPI (technical assistance) envisaged4 millioneuroforeconomicrehabilitationand confidence-building measures.
Na prvý program v rámci nástroja ENPI (technická pomoc) bola naopatreniatýkajúcesa hospodárskejobnovya budovania dôvery vyčlenená suma 4 mil. EUR.
This programme,focusing on rehabilitationinthe break-awayregion of Abkhazia, did not materialise as, already beforethe August 2008 war,thefunds were de facto blocked, although thefinancing agreement had beensignedbyboththe Commissionandthe Georgian authorities in January 2008.
Tento program zameraný na obnovu odštiepeného regiónu Abcházska sa však nerealizoval, keďže už pred vojnou v auguste 2008 boli finančné prostriedky de facto blokované, hoci Komisia a orgány Gruzínska podpísali vjanuári 2008 dohodu o financovaní.
(a)thegeneral worryofthe Georgianauthoritieshasbeen that external support to Abkhazia could stabiliseits break-awaystatus.
Pokroku bránili politické problémy nastrane Gruzínska aj Abcházska: a) gruzínske orgány sa vo všeobecnosti obávali, že vonkajšia pomoc Abcházsku by mohlastabilizovaťjeho postavenie odtrhnutého regiónu.
For example,theyfearedthatschoolsin Ab-khaziacould besupported wherethe Georgianlanguage mightnotbeusedortaught,orthatprojectscouldbe implemented directly bylocal non-governmental organisa-tions(NGOs),favouringseparatism;
Obávali sa napríklad, že by sa mohli podporovaťškolyv Abcházsku,vktorýchsa nebude používať gruzínskyjazyk, alebosa domnievali, že bysa mohli realizovaťprojektypriamoprostredníctvom miestnych mimovládnych organizácií(MVO), ktoré budú podnecovať separatizmus; b) zdalo sa, že orgány Abcházska vnímajú činnosti EÚ ako činnosti,ktorésúorientovanélennazáujmy Gruzínska, keďžetento programschvaľujea podpisujesamotná gruzínska vláda.