natgillin/translations-raw huggingface dataset:
What were your biggest obstacles when starting your own business? As one of the first private businesses in Albania, we always had – and occasionally still have – to travel unknown roads filled with obstacles big and small.
S akými najväčšími prekážkami ste sa stretli, keď ste rozbiehali vlastnú firmu?Ako jeden z prvých súkromných podnikov v Albánsku sme vždy museli – a ešte stále občas musíme – ísť neznámymi cestami plnými väčších či menších prekážok.
But, never fear – it’s just a road!
No nebojte sa – je to len cesta!
After working for the same client for 15 years, Sam Ltd. was forced to make 50 workers redundant as the client was hit by the financial crisis and could no longer order sufficient quantities to keep our personnel fully occupied.
Po tom, ako spoločnosť Sam Ltd. pracovala 15 rokov pre toho istého klienta, bola nútená prepustiť 50 zamestnancov, keď tohto klienta zasiahla finančná kríza a neobjednával dostatočné množstvá tovaru na to, aby mali prácu všetci naši zamestnanci.
The company had started a customised sportswear line some five years ago and had invested in all the necessary new machinery, while buying and stocking all the fabrics, accessories and other consumables.
Spoločnosť spustila asi pred piatimi rokmi linku na športové oblečenie na objednávku a investovala do všetkých potrebných nových strojov. Zároveň nakupovala a skladovala rôzne látky, doplnky a ďalší spotrebný materiál.
How has the recent economic crisis affected your business strategy? After 15 years, we had to make redundancies in our business because of insufficient orders.
Ako nedávna hospodárska kríza ovplyvnila vašu obchodnú stratégiu?Po 15 rokoch sme museli v našej spoločnosti prepúšťať, lebo sme mali málo objednávok.
The workforce was therefore decreased in February 2009 and focus was put on investing and selling ready-made garments, which resulted in a 10% increase in turnover for that year.
Po znížení počtu pracovníkov vo februári 2009 sme sa zamerali na investovanie a predaj oblečenia na objednávku, čo v tom istom roku viedlo k 10-percentnému nárastu obratu.
It has now established this line to a capacity of ca.
Moja rada iným podnikateľom…Veci nekomplikujte, zamerajte sa na cieľ a nevzdávajte sa.
400 pieces per day with a workforce of 30 operators.
V súčasnosti má táto linka kapacitu asi 400 kusov odevov denne a pracuje pri nej 30 zamestnancov.
Despite having made two-thirds of her workforce redundant, Mimoza Vojka Emanuels expects their turnover to increase by ca.
Pre žiadnu objednávku nie sú stanovené minimálne množstvá a klienti nie sú nijako obmedzovaní, pokiaľ ide o dizajn a použité farby.
30% this year, and for next year to see a further increase of 50%.
Napriek tomu, že Mimoza Vojka Emanuels znížila počet zamestnancov o dve tretiny, tento rok očakáva nárast obratu asi o 30 % a na budúci rok o ďalších 50 %.
Entrepreneurs are important to society, because …Along with creating work, we also support personal and social development.
Podnikatelia sú pre spoločnosť dôležití, pretože…Okrem vytvárania pracovných miest podporujeme osobný a spoločenský rozvoj.
For more information:
Ďalšie informácie:
FUNDING FOR SMES: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/finance/index_en.htm
FINANCOVANIE PRE MSP: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/finance/index_en.htm
European Commission – DG Enterprise and Industry
Európska komisia Podnikanie a priemysel
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Union, 2010
Luxembursko: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskej únie, 2010
Publications for sale:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contracting one of our sales agents directly.
Publikácie na predaj:• prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN;• priamo prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758.
Kontaktné údaje na týchto obchodných zástupcov je možné získať na webovej stránke http://bookshop.europa.eu alebo zaslaním faxu na +352 29 29-42758.
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union
EUROPE DIRECT je služba, ktorá Vám pomôže zodpovedat otázky o Európskej únii
Freephone number
Bezplatné telefónne císlo
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access
(*) Niektorí prevádzkovatelia mobilných telefónnych sietí neumožnujú prístup na císla 00 800, alebo môžu úctovat tieto hovory.
Free publications:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• at the European Commission’s representations or delegations.
Bezplatné publikácie:• prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej komisie.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 29 29-42758 to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Kontaktné údaje na tieto zastúpenia alebo delegácie EK je možné získať na webovej stránke http://ec.europa.eu/ alebo zaslaním faxu na +352 29 29-42758.
N B 800 917 3- EN -
800 917 3- SK N B
This publication is financed under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), which aims to encourage the competitiveness of European enterprises.
Táto publikácia je fi nancovaná z prostriedkov Rámcového programu EÚ pre konkurencieschopnost a inovácie (CIP), ktorého cielom je podporit konkurencieschopnost európskych podnikov.
European Charter for Small Enterprises2009 good practice selection
Európska charta pre malé podniky Výber osvedčených postupov na rok 2009
The good practice cases presented in this brochure provide a sample of the different ways public administrations can make life easier for Europe’s small and medium-sized enterprises (SMEs) by targeted policy measures.
Súbor príkladov osvedčených postupov uvedených v tejto brožúre predstavuje vzorku rôznych úspešných spôsobov, akými verejné správy cielenými opatreniami uľahčujú život európskym malým a stredným podnikom (MSP).
This collection of good practices was done within the framework of the European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000.
Táto zbierka osvedčených postupov bola vypracovaná v kontexte rámca Európskej charty pre malé podniky vytvorenej na žiadosť Európskej rady na jej zasadnutí v Lisabone v roku 2000.
In signing the Charter, the Heads of State committed themselves to taking action for small businesses in key policy areas.
Hlavy štátov sa podpisom charty zaviazali k prijatiu opatrení zameraných na podporu malých a stredných podnikov v hlavných oblastiach politiky.
To encourage Member States to learn from each other, the Commission annually publishes a selection of the best policy measures.
S cieľom povzbudiť výmenu informácií medzi členskými štátmi, Komisia každý rok vydáva súbor najlepších opatrení.
In 2008, the new Small Business Act (SBA) created a new framework for SME policy in Europe.
V roku 2008 sa vďaka tzv. zákonu o malých podnikoch () vytvoril nový rámec pre politiku MSP v Európe.
The latest collection of good practices therefore focuses on topics of particular relevance under the SBA:
Najnovšia zbierka osvedčených postupov sa preto zameriava na témy, ktoré sú obzvlášť relevantné v kontexte tohto nového predpisu:
Cash flow for business growth - Incentives for reinvesting profits and reducing late payments2.
Peňažný tok pre obchodný rast - stimuly na preinvestovanie zisku a obmedzenie omeškaných platieb 2.
Easier access to public procurement3.
Ľahší prístup k verejnému obstarávaniu3.
Business dynamics: easier bankruptcy procedures and business transfers 4.
Obchodná dynamika: jednoduchšie postupy pri konkurznom konaní a prevodoch podnikov4.
Fostering creativity in entrepreneurship 5.
Podpora tvorivosti v podnikaní5.
Fostering Women’s entrepreneurship 6.
Podpora ženského podnikania6.
Fostering eco-innovation and energy efficiency in SMEs
Podpora ekologickej inovácie a energetickej účinnosti v MSP
In this brochure, each of the six areas is covered by a separate chapter.
Každej téme je v tejto brožúre vyhradená samostatná kapitola.
2008/2009 good practice collection
Zbierka osvedčených postupov 2008/2009
This year, the Commission has received 200 good practices in SME policy from the EU countries and Norway.
V tomto roku zozbierala Komisia 200 osvedčených postupov v oblasti politiky MSP z členských krajín EÚ a Nórska.
The full collection can be consulted at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Kompletnú zbierku postupov nájdete na stránke: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The good practices highlighted in this brochure are initiatives that have been particularly beneficial in a national context and which might also be of interest to other countries.
Osvedčené postupy uvedené v tejto brožúre predstavujú iniciatívy, ktoré sú zvlášť prínosnými z hľadiska konkrétneho štátu a ktoré by mohli zaujímať aj iné krajiny.
In many cases, policy makers discussed their policy measures with business organisations and entrepreneurs before submitting them.
Tvorcovia politiky v mnohých prípadoch diskutovali o pripravovaných opatreniach pred ich uplatnením s obchodnými organizáciami a podnikateľmi.
Good practice selection 2009
Výber osvedčených postupov na rok 2009
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled participating countries to learn from each other’s good practices.
Jedným z úspechov Európskej charty pre malé podniky je to, že umožňuje zúčastneným krajinám, aby čerpali z osvedčených postupov iných krajín.
In 2004, EU Member States reported on some 20 cases in which they had based their own policy improvements on experience from other charter countries.
Členské štáty EÚ informovali v roku 2004 o takmer 20 prípadoch, v ktorých pri zlepšovaní svojej vlastnej politiky vychádzali z nápadov a skúseností iných členských štátov.
This year, there were more than 40 such cases.
Tento rok ich počet presiahol 40.
For example:
Niekoľko príkladov:
• the Belgian “ecology grant” for businesses investing in green technologies is inspired by similar measures in the Netherlands;
• Belgický„ekologický grant“ pre podniky, ktoré investujú do ekologických technológií sa inšpiroval podobnými opatreniami z Holandska;
• Estonia’s pre-bankruptcy procedure is modelled on the procedures in Germany, Finland and Austria;
• Estónske predkonkurzné konanie vychádza z opatrení, ktoré sa uplatňujú v Nemecku, Fínsku a Rakúsku;
• the Italian toolbox for managing business transfers has been taken up by the Norway’s National Industry Association;
• Taliansky nástroj na zvládnutie prevodu podnikov inšpiroval Národné priemyselné združenie Nórska;
• before introducing its “innovation club”for craft enterprises, Luxembourg carried out a benchmarking study on similar projects in other European countries;
• Luxembursko vypracovalo pred založením tzv. inovačného klubu pre remeselné dielne benchmarkingovú štúdiu, ktorá porovnávala podobné projekty v iných európskych krajinách;
• Lithuania’s entrepreneurial programme “Worth a million” is based on the TV programme “Dragon’s Den”, broadcasted in more than 30 countries;
• Litovský podnikateľský projekt „Za milión“ je založený na populárnom televíznom programe „Dragon’s Den“ (dračia nora), ktorý sa vysielal vo viac ako 30 krajinách;
• the Swedish woman enterprise ambassador’s programme was inspired by a similar programme in the UK.
• Podkladom pre švédsky projekt veľvyslankýň ženského podnikania bol podobný projekt v Spojenom kráľovstve.
The European Commission is now introducing this programme across the EU.
Európska komisia ho v súčasnosti zavádza v celej EÚ.
In other areas, Member States have cooperated on policy measures from the outset.
V iných oblastiach spolupracovali členské štáty na tvorbe opatrení od samého začiatku.
For instance Germany with twelve other countries set up the online platform ETIS, enabling users to search for national tenders below the European thresholds which do not have to be published in the EU’S TED database of tenders.
Napríklad Nemecko spolupracovalo s ďalšími dvanástimi krajinami na vytvorení elektronickej platformy ETIS, ktorá používateľom umožňuje vyhľadávať vnútroštátne tendre, ktoré nedosahujú európske limity, a preto nemusia byť uverejnené v databáze EÚ TED pre výberové konania.
The participating countries are Austria, Belgium, the Czech Republic, France, Ireland, Italy, Poland, Portugal, Slovakia, Spain, Switzerland, the UK and Germany.
Krajiny, ktoré sa podieľali na vytvorení platformy sú Belgicko, Česká republika, Francúzsko, Írsko, Nemecko, Poľsko, Portugalsko, Rakúsko, Slovensko, Spojené kráľovstvo, Španielsko, Švajčiarsko a Taliansko.
The main forum for exchanging good practices in the Charter context is the annual conference, where many of the good practices highlighted in this brochure will be presented.
Hlavným fórom na výmenu osvedčených postupov zastrešovaným chartou je každoročná konferencia, na ktorej sa predstavia mnohé z osvedčených postupov uvedené v tejto brožúre.
The 2009 conference – “From the European charter for small enterprises to the Small Business Act”– will be held in Stockholm on 5-6 October 2009.
Tohtoročná konferencia pod názvom Od Európskej charty pre malé podniky k zákonu o malých podnikoch sa bude konať 5. až 6. októbra v Štokholme.
More information can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2009.
Ďalšie informácie môžete získať na stránke: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2009
The exchange of good practices to foster the start-up and growth of SMEs has become a key instrument for shaping SME policy in more than 40 countries.
Výmena osvedčených postupov s cieľom podporiť začínajúce a rozvíjajúce sa MSP sa stala hlavným nástrojom na formovanie politiky MSP vo viac ako 40 krajinách.
We encourage you to go through the brochure and check which of the measures presented might be beneficial for SMEs in your country!
Pozrite si brožúru a nájdite opatrenia, ktoré by mohli byť prínosné aj pre MSP vo vašej krajine.
CASH FLOW FOR BUSINESS GROWTH - Incentives for reinvesting profits and reducing late payments
PEŇAŽNÝ TOK PRE OBCHODNÝ RAST stimuly na preinvestovanie zisku a obmedzenie omeškaných platieb
If they are to survive financial crises and economic downturns, SMEs must strengthen their equity base.
Ak majú MSP prežiť finančnú krízu a hospodársky útlm, musia posilniť svoj vlastný kapitál.
But quite often, they do not have the financial resources to do so.
Často sa však stáva, že na to nemajú dostatok finančných zdrojov.
One way to help them improve their equity base is to offer them tax incentives for reinvesting their profits.
Jedným zo spôsobov ako im pomôcť zvýšiť vlastný kapitál sú daňové stimuly na preinvestovanie zisku.
Many EU countries have introduced these kinds of incentives – some of which are described in this brochure.
Mnoho európskych krajín zaviedlo tieto typy stimulov, z ktorých niektoré nájdete v tejto brožúre.
In the EU, most goods and services that businesses provide to other businesses and to public authorities are not paid for upon delivery.
Podniky a verejné orgány v EÚ za väčšinu tovarov a služieb neplatia okamžite po ich dodaní.
Often, payments are made later than provided for in the contract or invoice – creating financial problems and uncertainty, particularly for SMEs.
Platby sa často realizujú po lehote splatnosti uvedenej v zmluve alebo na faktúre, čo spôsobuje najmä MSP finančné problémy a neistotu.
Since 2002, EU rules have allowed businesses to charge interest to other businesses or public authorities when they fail to pay within the contractual or legal deadline.
Od roku 2002 platia právne predpisy EÚ, ktoré umožňujú podnikom účtovať úroky z omeškania od spoločností alebo verejných orgánov, ktoré nezaplatia v lehote splatnosti dohodnutej v zmluve alebo v zákonnej lehote.
However, many businesses and stakeholders think the rules don’t go far enough.
Napriek tomu si veľa podnikateľov a zainteresovaných strán myslí, že tieto pravidlá nepostačujú.
The Commission therefore announced further action in its “Small Business Act”and in the “European Recovery Plan”to help businesses getting paid on time by other businesses and public authorities.
Komisia preto ohlásila ďalšie opatrenie v rámci tzv. zákona o malých podnikoch (Small Business Act) a európskeho plánu na oživenie hospodárstva, ktoré má primať podniky a verejné orgány platiť načas.
1.1 Business mediation
1.1 Mimosúdne riešenie sporov podnikateľov
Late payments seriously aggravate the business conditions of Hungarian SMEs.
Meškajúce platby významne zhoršujú podmienky na podnikanie maďarských MSP.
Nevertheless, they resort to law suits or liquidation proceedings only in about half of their justified complaints, because of the slowness, expensiveness and excessive complexity of bureaucratic judicial proceedings.
Napriek tomu sa súdnou cestou uplatní len zhruba polovica ich oprávnených nárokov, a to z dôvodu pomalosti, veľkých nákladov a prílišnej zložitosti byrokratického súdneho konania.
To improve the situation, the Ministry for Economy started promoting mediation among SMEs by financing 10 model mediation cases selected by trade associations.
Na zlepšenie situácie začalo ministerstvo hospodárstva propagovať mimosúdne riešenie sporov MSP prostredníctvom financovania 10 modelových prípadov, ktoré vybrali obchodné združenia.
The partner in this program was the Hungarian Mediation Association (www.mediacio.hu).
Partnerom tohto programu bolo maďarské združenie pre mediácie (www.mediacio.hu).
Objectives Promoting mediation as a quick, effective dispute resolution method for SMEs by presenting successful cases.
Ciele Podpora mediácie ako rýchleho a účinného mimosúdneho riešenia sporov pre MSP formou prezentácie vzorových príkladov.
Target group SMEs, trade associations for SMEs.
Cieľová skupina MSP, obchodné združenia MSP.
Start date 05/01/2008
Dátum začiatku 05/01/2008
End date Measure open-ended.
Dátum konca Opatrenie na dobu neurčitú.
Other information —
Ďalšie informácie —
Articles in the chambers/federal journal.
Články v periodikách komôr a celoštátnej tlači.
Presentations at general assemblies of 4 business associations and during a training day for members.
Prezentácie na valných zhromaždeniach 4 podnikateľských združení a počas školení ich členov.
Assessment by business organisations Four associations participated in the program, in particular those that could not staff ord to organise their own arbitration due to lack of financial or professional capacity.
Hodnotenie podnikateľskými organizáciami Do programu sa zapojili štyri združenia, najmä tie, ktoré si s ohľadom na nedostatok financií a odborníkov nemohli dovoliť zriadiť vlastnú arbitráž.
Contact details of business organisation “Hungarian Association of Craftsmen’s Corporations, www.iposz.hu.
Kontaktné údaje podnikateľskej organizácie Maďarské združenie remeselných podnikov, www.iposz.hu.
Information on individual enterprises taking part in mediation proceedings is confidential.” dential.”
Údaje o jednotlivých podnikoch, ktoré sa zapojili do mimosúdneho riešenia sporov, sú dôverné.
Statistical info
Štatistické informácie
All model cases could be resolved successfully: instead of law suits taking several years, through mediation all disputes could be settled in 15 sessions (taking 23 hours per meeting), saving considerable costs and time.
Všetky modelové prípady bolo možné úspešne vyriešiť: namiesto dlhoročného súdneho konania sa prostredníctvom mediácie môže spor urovnať na 1 – 5 sedeniach (každé v trvaní 2 až 3 hodiny), čím sa ušetria značné náklady a čas.
The amount in dispute was between €1.700 and €330.000.
Riešené spory mali hodnotu 1 700 až 330 000 eur.
Why is this measure a success?
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?
Several thousands of enterprises have received information on mediation as an alternative method of dispute resolution.
Niekoľko tisíc podnikov dostalo informácie o mimosúdnej mediácii ako alternatívnej metóde riešenia sporov.
International experience shows that, by using mediation, 50% of disputes can be resolved during the first meeting already.
Medzinárodné skúsenosti ukazujú, že až 50 % sporov sa podarí urovnať už na prvom sedení.
Because judicial proceedings often take several years to enforce a claim, in the beginning, the firms had rather limited confidence in the mediation procedure.
Keďže súdne konanie až po priznanie pohľadávky často trvá niekoľko rokov, firmy na začiatku vnímali mediačné konanie so zdržanlivosťou.
It was also a problem that the programme financed and monitored only a restricted number of meetings as a result of which some firms did not want to take part in the programme, considering they had little chance of success.
Problém spočíval aj v tom, že v rámci programu sa financoval a monitoroval len obmedzený počet sedení a v dôsledku toho niektoré podniky nemali záujem sa zúčastniť, nakoľko sa obávali, že majú len malú šancu uspieť.
Measure inspired by the following Member State/Best project —
Opatrenie bolo inšpirované týmto členským štátom/projektom BEST:—
1.2 Fiscal stimulus for using shareholder’s dividends
1.2 Fiškálny stimul na využívanie dividend
Fiscal stimulus for using shareholder’s dividends instead of external financing.
Fiškálny stimul na využívanie dividend namiesto externého financovania.
Changes in the“Law on Corporate IncomeTax” stipulating that if a company is not distributing the dividends partially or fully, taxable income is reduced by the amount of interest which the company would have to pay for an equal loan.
Zmeny v zákone o dani z príjmu právnických osôb, podľa ktorých by sa zdaniteľný príjem spoločnosti, ktorá nerozdeľuje dividendy čiastočne alebo celkovo, znížil o výšku úroku, ktorý by spoločnosť musela zaplatiť za úver z externého prostredia vo výške nevyplatených dividend.
The reference rate used to calculate the notional interest amount is the Central Bank’s average lending rate for national currency in the respective year.
Referenčnú sadzbu na výpočet výšky úroku predstavuje priemerná úroková miera centrálnej banky pre národnú menu v príslušnom roku.
The measure has been developed in collaboration with the Ministry of Finance.
Toto opatrenie bolo vytvorené v spolupráci s ministerstvom financií. financií.
Objectives Encouraging shareholders to reinvest their profit in the company.
Ciele Podnietiť akcionárov, aby preinvestovali svoj zisk v spoločnosti.
Target group All businesses.
Cieľová skupina Všetky podniky.
However, the measure is particularly beneficial for SMEs, which face more restricted assess to finance. finance.
Opatrenie je obzvlášť prínosné pre MSP, ktoré majú limitovaný prístup k financiám. financiám.
Start date 01/01/2009
Dátum začiatku 01/01/2009
Other information—
Ďalšie informácie—
The measure was part of the yearly‘Business Environment Improvement Plan’, which is widely publicised and on which the business organisations are being consulted.
Opatrenie bolo súčasťou ročného “plánu na zlepšenie podnikateľského prostredia”, ktoré má širokú publicitu a ktorý sa konzultuje s podnikateľskými organizáciami.
The Latvian Confederation of Employers and the Latvian Chamber of Trade and Commerce were involved in formulating this measure and considered it an effective mechanism to reward shareholders for using dividends instead of external financing. financing.
Do návrhu tohto opatrenia bola zapojená lotyšská konfederácia zamestnávateľov a obchodná komora. Podľa ich predstaviteľov ide o účinný mechanizmus na odmenu akcionárov za použitie dividend namiesto externého financovania. financovania.
Contact details of business organisation Latvian Confederation of Employers, Latvian Chamber of Trade and Commerce.
Kontaktné údaje podnikateľskej organizácie Lotyšská konfederácia zamestnávateľov, Lotyšská obchodná komora.
Statistical info No statistics available yet.
Štatistické informácie V súčasnosti nie sú k dispozícii žiadne štatistiky.
Why is this measure a success?
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?Toto opatrenie je krokom správnym smerom, pretože podnecuje akcionárov k preinvestovaniu svojho zisku v čase, keď majú