natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1.
Rozhodnutie o IEE 1 sa odvoláva na niekoľko osobitných oznámenírelevantných prekaždú zoštyrochoblastíprogramu,pričomkaždý z týchto dokumentov obsahuje zoznam dôležitých oblastíčinnosti1.
The Commission considers that the planning of the programme, which was designed to address the policy areas defined in thelegislation, represents an acceptably high standardgiventheinherentconstraintsofa policyinstrument ofthis nature.
Komisiasa domnieva, žeplánovanieprogramu,ktorýsa má zaoberať oblasťami politiky, ktoré stanovujú tieto právne predpisy, predstavuje prijateľne vysoký štandardpridanýchvlastnýchobmedzeniach politického nástrojatohto druhu.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
Biela kniha pre stratégiu a akčný plán Spoločenstva (White paperfor a Community Strategy and Action Plan)[KOM(1997) 599 v konečnom znení z 26.11.1997] zahŕňa štyri oblasti činnosti a 22 osobitných činností iba pre oblasť obnoviteľných zdrojov energie; oznámenie Komisie pod názvom „Akčný plán na zvýšenie energetickej efektivity v Európskomspoločenstve“[KOM(2000) 247 z 26.4.2000] navrhuje činnosti vo všetkýchsektoroch a 15 hlavných oblastiach.
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
Vroku 2006 boltento postup potvrdenýstanoviskom Európskeho parlamentu k Zelenej knihe o energetickej účinnosti (Green Paper on Energy Efficiency), v ktorom sa uvádza vyše 100 odporúčaní (správa Európskeho parlamentu P6_A(2006)0160 z 3.5.2006 a oznámenie Komisie z 19.10.2006 – akčný plán pre energetickú účinnosť, ktorý stanovuje šesť oblastí, desať priorít a 75 nákladovo efektívnych činností vybraných na základe posúdenia vplyvu).
Third indent
Tretia zarážk6a
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Komisia sa domnieva, že program IEE sa jednoznačne zameriava na hlavné prioritnéciele energetickej politiky EÚ, a to (1) riadenie dopytu (odpojenie spotreby od rastu) a (2) zvýšenie podielu energie z obnoviteľných zdrojov v konečnejspotrebe energie v EÚ.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation.
Skoncipovalsa pracovný program nariešenie problematikyoblastípolitikystanovených v právnych predpisoch.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
Je na navrhovateľoch, aby presvedčivo predpovedali svoje očakávané výsledky, a je na Komisii, aby sa rozhodovala nazákladev plnej mierekalkulovanej projektovej ponuky, ak navrhovaný postup a predpokladané výsledky sú nákladovo efektívne azodpovedajúcieľompredmetnejpolitiky Spoločenstva.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Druhá zarážka monitorovanie programu sa vykonáva cez projekty, čo umožňuje stanovovať vplyvy s ohľadom naich ciele.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Nákladyna monitorovanie majúostaťprime-rané a nemajú značne zvyšovať náklady na realizáciu programu.
Third indent
Tretia zarážka
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
Dvoraudítorovspájanáklady,ktorévznikli Komisiiavýkonnejagentúre,sdodatočnými nákladmi, ktoré rozpočtovali príjemcovia.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project.
Tieto dodatočné náklady majú veľmi odlišnú povahu, apretojenutnéichzohľadňovaťosobitne: príprava ponuky je investíciou pri plánovaní zdravéhoakonkurencieschopnéhoprojektu.
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
Predkladanie správ o projekte je spolufinancovanou zmluvnou povinnosťou, ktorá vytvára základ pre šírenie výsledkov zainteresovaným subjektom.Riadenieprogramuvykonávaiba Komisia a výkonná agentúra.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
V prípade IEE nákladynariadenieprogramuzahŕňajúaj investície dozriadeniavýkonnejagentúry,čo v budúcnosti prinesie úžitok a úsporu nákladov.
Withregardtothe disbursementoftheprogrammegrants,the Courtcorrectlystatesin paragraph 38thatin a programme such as IEE the costs of preparing proposals are front-end loaded.
Pokiaľ ide o vyplatenie grantov programu, Dvoraudítorovvbode38správneuvádza,že v programoch ako napr. IEE náklady na prípravu ponúk sa účtujú na počiatku, zatiaľ čo vyplatenie prostriedkov prijímateľom sa zväčša uskutočňuje nakoniec.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded.
Náklady zúčastnených strán naprípravuponúksastanovujúnazáklade extrapoláciezprieskumu.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
Dvoraudítorovvo svojom prieskume nevymedzil druh nákladov, ktorésa majúzohľadniť, a ani spôsob ich stanovenia.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
29 % respondentov, ktorí odpovedali, nemuseli poskytnúť účtovné údaje, aich odpovedenebolipodrobenéauditu.Ztohto dôvodu budú tieto odpovede iba veľmi približné a extrapolácie z nich nespoľahlivé.
The Commission intends to implement the recommendationregardingtheevaluationof programmes.
Komisia zamýšľa uplatniť odporúčanie týkajúce sa hodnotenia programov.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
Začína sa realizovať nová štúdia na základe výberového konania v rámci Pracovného programu IEE na rok 2008, pričom toto sa bude uskutočňovať na dlhodobej báze.
Fourth indent
Štvrtá zarážka
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Pracovnédokumentykpredbežnémunávrhu rozpočtu každoročne uvádzajú rozpisy správnych nákladov na činnosti generálneho riaditeľstva a každej výkonnej agentúry2.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Od postupu vroku2008tentodokument–napožiadanie Európskeho parlamentu – uvádza percentuálnu časť rozpočtu programu, ktorú využíva na činnosť výkonná agentúra.
The programme’s function is essentially a catalytic one, where comparatively small amounts offundingareprovidedtotriggermuch largerinvestmentsinthefuture.Thescope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured onthe basis offourspecificfields.
Programmávzásadekatalytickúfunkciu, kdeporovnateľne malésumyfinancovaniasa poskytujú na spustenie oveľa väčších investícií v budúcnosti. Rozsah pôsobnosti a ciele programu IEE 1 stanovil Parlament a Rada a sú usporiadanénazákladeštyrochosobitných oblastí.
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Rozhodnutie o IEE 1 sa odvoláva na niekoľko osobitných správ, ktoré sú relevantné pre každú zo štyroch oblastí programu, a každý z týchto dokumentov obsahuje zoznam dôležitých oblastí činnosti3.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Komisia sa domnieva, že program IEE sa jednoznačne zameriava na hlavné prioritnéciele energetickej politiky EÚ, a to (1) riadenie dopytu(odpojeniespotrebyodrastu),a(2) zvýšenie podielu energie z obnoviteľných zdrojov v konečnejspotrebe energie v EÚ.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Pre výkonné agentúry využívajúce počítačový účtovný systém Komisie – ABAC – na podporu svojich vlastných účtovných systémov ponúkne Komisia nástroj na alokáciu výdavkov agentúry na každú z jej činností. Tieto budú potom môcť predkladať lepšie výkazy o nákladoch, vrátane nákladov na správu.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Pracovnýprogramsaskoncipovalnariešenie problematikyoblastípolitikystanovených v právnych predpisoch.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes. The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Komisianiejetohonázoru,ženáklady,ktoré znášajúzúčastnenésubjekty, možnozlúčiťso správnyminákladmiprogramov.Nadmerná záťaž pre prijímateľa a Komisiu spojená so zbe-romakontrolouinformáciíonákladoch prijímateľa na prípravu ponuky nieje v súčasnosti odôvodnená.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives.
Je na navrhovateľoch, aby presvedčivo predpovedali svoje očakávané výsledky, a je na Komisii, aby sa rozhodovala na základe v plnej mierekalkulovanejprojektovejponuky,ak navrhovaný postup a predpokladané výsledky sú nákladovo efektívne a zodpovedajú cieľom predmetnej politiky Spoločenstva.
The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
Postup výberu je zárukou toho, že podporené projekty čo najefektívnejšie prispejú k plneniu cieľov danej politiky.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
Napr. Biela kniha prestratégiu a akčný plán Spoločenstva(White
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas. In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
2 paperfor a Community Strategy and Action Plan)[KOM(1997) 599 v konečnom znení z 26.11.1997] zahŕňa štyri oblasti činnosti a 22 osobitných činností iba pre oblasť obnoviteľných zdrojov energie; oznámenie Komisie pod názvom „Akčný plán na zvýšenie energetickej efektivity v Európskomspoločenstve“[KOM(2000) 247 z 26.4.2000] navrhuje činnosti vo všetkýchsektoroch a 15 hlavných oblastiach. vroku 2006 boltento postup potvrdenýstanoviskom Európskeho parlamentu k Zelenej knihe o energetickej účinnosti (Green Paper on Energy Efficiency), v ktorom sa uvádza vyše 100 odporúčaní (správa Európskeho parlamentu P6_A(2006)0160 z 3.5.2006 a oznámenie Komisie z 19.10.2006 – akčný plán pre energetickú účinnosť, ktorý stanovuje šesť oblastí, desať priorít a 75 nákladovo efektívnych činností vybraných na základe posúdenia vplyvu).
Working documents II, III and IV to the Preliminary Draft Budget.
Pracovné dokumenty II, III a IV k predbežnému návrhu rozpočtu.
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Osobitné merateľné a časovo ohraničené ciele pre Úniu ako celok sú stanovené v rozhodnutiach Rady a Parlamentu, napr. v smerniciach o obnoviteľných zdrojoch energie a v oznámeniach Komisie, napr. v Bielej knihe o doprave a v Akčnom pláne pre energetickú účinnosť.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Ciele každého projektu musia súvisieť s príslušnými cieľmi Spoločenstva vždy vzávislosti od konkrétneho prípadu.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003. Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and thesignature ofthefirst grant agreementsin late 2004.
Realizácia programu sa začala, keď rozhodnutie Rady a Parlamentu nadobudlo platnosť vauguste2003.Pokiaľideoharmonogram realizácie,jedenapolrokauplynulo medzi prijatím právneho základu (rozhodnutie Rady a Parlamentuvjúni2003)a podpisom prvých zmlúv o poskytnutí grantu koncomroka 2004.
Thisis considered as normaltaking into account thelead time for adoption of the work programme, launching of call for propos-als,selection and contracting.
Táto skutočnosť sa považuje za obvyklú berúc do úvahy čas potrebný na prijatie pracovného programu, uverejnenie výzvy na predkladanie ponúk, výber ponúk a uzatváranie zmlúv.
For IEE 1, target groups wereindicatedina separate document.
Pre IEE 1 sa cieľové skupiny uviedli v osobitnom dokumente.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present theirownanalysesofthe marketactorsthat their projects are designedto address.
IEE je programom pre odborníkov, od ktorých sa požaduje, aby prezentovali svoje vlastné analýzy aktérov na trhu, ktorých plánujú svojimi projektmi osloviť.
Allcommitments were madeduringthepro-gramme period.The durationofthe payment scheduleislinkedtothedurationofthe individualprojects, mostof whichcontinue after 2006.
Počastrvaniaprogramusavykonalivšetky záväzky. Dĺžkatrvania harmonogramu platieb je spätá s dĺžkou trvania jednotlivých projektov, z ktorých väčšina pokračuje po roku 2006.
Regardingthe monitoringandindicatorsto measurethesuccessoftheprogrammeasa whole,IEE1is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
Pokiaľidemonitorovanieaukazovatelena meranie úspešnosti programu ako celku,IEE 1 je programom so širokým rozsahom pôsobnosti, vrámciktoréhomožnoriešiťproblematiku udržateľnejenergievovšetkýchsegmentoch spoločnosti,akotostanovujerozhodnutie Parlamentu a Rady.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Vtomtokontextezastáva Komisia naďalej názor, že systém monitorova-niaje primeraný.
Projectmonitoringhasprovidedvaluable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements.
Monitorovanieprojektovprinieslocenné vstupy pre Komisiu a výkonnú agentúru, pokiaľ ide o budúce požiadavky na projekty.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.
Komisiapožiadalaadostalainformácie o odstránení prekážok pri zavádzaní energeticky účinných technológií, najmä pokiaľ ide onedostatočnéinformácie.Informáciesa výslovnepožadovaliapredkladateliaponúk ich poskytovali ako súčasť hodnotenia „stavu techniky“ v projektových ponukách.
The Commission does alsocollectfeedbackoninformationneeds, for example,in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006.
Neskôr sa počas trvania projektov a v správach z podporovaných projektov požadovali a poskytovali aktualizované informácie o takýchto prekážkach a o miere, do akej boli tieto prekážky odstránené.Komisiazbieraajspätnéväzby o informačných potrebách, napr. v rámci verejných konzultácií o Zelenej knihe o energetickej účinnosti,ktoréboliukončenédňa31. marca 2006.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Pokiaľidenačasovaniehodnoteníprogramu, IEE je pohyblivým programom, kde sa skúsenosti z minulých programov vkladajú do programov nasledujúcich.
Regular feedback to the Commission on the activities of the agencies is collected via Managenergy and its Reflection Group (MERG), which meets 23 times per year to discuss the needs, priorities and activities of local actors, notably theenergyagencies.The Managenergycon-sortium is keeping the agencies section of the Managenergy web site and the related agencies bookletuptodatebycheckingonanannual basisthatthe agencies arestill active.
Pravidelné spätné väzby pre Komisiu ohľadom činnostíagentúrzbierasubjekt Managenergy a jej reflexná skupina (MERG), ktorá sa schádza 2 až 3-krát ročne, aby prerokovala potreby, priority a činnosti miestnych zainteresovaných strán, a to najmä energetických agentúr. Združenie Managenergyudržiavačasťsvojej webovej stránky Managenergy venovanú týmto agentúrama mánastarostiajsúvisiacubro-žúrku o agentúrach, ktorú aktualizuje prostredníctvom každoročnej kontroly toho, či tieto agentúrystále pôsobia.
An independent study of local energy agencies willbecarriedoutunderatenderfundedby the IEE 2008 work programme.
Vrámcivýberovéhokonaniafinancovaného z pracovného programu IEE na rok 2008 sa vykoná nezávisláštúdia miestnychenergetic-kých agentúr.
The Commission supports the energy agencies only in the start-up phase. The fact that most of the new agencies, which have been established with Community support, are still operating demonstratesbothademandandsufficient public use across Europetojustifytheinvest-ment of publicfunds.
Komisiaenergetickéagentúrypodporujeiba vpočiatočnejfáze.Skutočnosť,ževäčšina novýchagentúr,ktoré bolizriadenés podporou Spoločenstva, naďalej funguje, je dôkazom dopytu po agentúrach a ich dostatočného verejného využívania v celej Európe, čo odôvodňuje investovanie verejných prostriedkov.
Acknowledging thisdiversity,the Commissionencouragedin particularnew MStotakeuptheconceptof energy agencies (e.g. call 2004 gave priority tothecreationofagenciesinnew MS).This helpedto build momentum andinfluencethe decision makingprocessatlocallevel.Asa result, after a slow start, 16 new energy agencies were established in the new Member States from 2005to 2007.
Komisiamáinformácieonákladoch,ktoré vznikli Komisii a agentúre pri riadení programu, aobvyklenezahŕňanáklady,ktorévznikli zúčastnenýmsubjektompriprípraveponúk, dosprávnych nákladov.
The Commission hasinformation onthe costs incurred by the Commission and the Agency in programme management and does not normally include costs incurred by the participants for preparing proposals as administrative costs.
Zriadenie agentúr závisí najmä od dostupnosti miestnych a regionálnych štruktúr na spolufinancovanie a od toho, či sú agentúre k dispozícii v dlhodobom horizonte.
The ECUBA study, which was performed by expertscloselyinvolved withthe work ofthe agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies atlocal andregionallevel.
Štúdia ECUBA, ktorú uskutočnili odborníci úzko zapojenídoprácetakýchtoagentúr(avšak nezávislí od Európskej komisie), poskytla užitočné náhľady do zložitých problémov spojených s riadením energetických agentúr na miestnej a regionálnej úrovni.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated withlocal energy agencies before.
V rámci výberového konania financovaného z pracovného programu IEE na rok 2008 sa začína uskutočňovať nezávislá štúdia, ktorú uskutoční združenie, ktorés miestnymienergetickýmiagentúrami zatiaľ nebolospájané.
Thepresentlegalbasedoesnotdefine “costs”incurredbyallapplicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement.
Súčasný právny základ nevymedzuje „náklady“, ktorévzniknúvšetkýmpredkladateľompri vypracúvaní svojich projektových ponúk, ako oprávnené na preplatenie.
In the Commission’s view such costs are incurred for a necessary step of the project’s operations and cannot be defined as administrative norcanreportingcosts beconsidered as purely administrative.
Podľa názoru Komisietakéto náklady vznikajú pri vykonaní nevyhnutného kroku pred začatím projektu a nemožno ich definovať ako náklady na správu a taktiež náklady spojené s predkladaním správne možno považovať za čisto správne náklady.
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost60 %oftherespondentsjudgedthese costs as“fair”).
Je to jednoducho cena, ktorú zúčastnené subjekty musia zaplatiť v akomkoľvek výberovom konaní (podľa prieskumu Dvora audítorov takmer 60 % respondentov označilo tieto náklady za„spravodlivé“).
Somestakeholderscommentedthatthe applicationprocesshadbecomeeasierand thatthere wasimprovedclaritysurrounding theprocedureandtheevaluationcriteria.
Niektoré zainteresované subjekty poznamenali, že proces predkladania žiadostí sa stal jednoduchším a že sa zvýšila transparentnosť obklopujúca celý postup a hodnotiace kritériá.
The Commission understands therefore that therespondentstotheexternalevaluation assessed positively the application process, whichisrelated withthecostsofpreparing proposals mentionedbythe Court.The“con-tract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it.
Komisia preto chápe skutočnosť, že respondenti externého hodnotenia pozitívne zhodnotili proces predkladania žiadostí, ktorý jespojenýs nákladmi na prípravu ponúk,ako uvádza Dvor audítorov. „Rokovanie o zmluve“, ktoré spomína Dvor audítorov, nie je súčasťou fázy predkladania ponuky, ale je od nej veľmi odlišné.
It applies only to proposals selected for funding and is designed to prepare the grantagreement betweenthe beneficiaries’ consortium and the Commission.
Tento proces sa vzťahuje iba na ponukyvybranénafinancovanieajeurčený na prípravu zmluvy o poskytnutí grantu medzi združením prijímateľov a Komisiou.
Therefore, resources used for “contract negotiation” should be considered separately from the costs of writing a proposal.
Z tohto dôvodu zdroje použité na „rokovanie o zmluve“ sa majú zohľadňovať oddelene od nákladov na vypracovanie ponuky.