natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission reminds that for evaluations thedecisiveelement mustbethequality and professionalism oftheentityrecruited for the task.
Komisia pripomína, že rozhodujúcim prvkom hodnotenia musí byť kvalita a profesionalita subjektu najatého na danú úlohu.
The latter ensures objective evaluations.
Zabezpečuje sa tým objektívne hodnotenie.
On-the-spot visits by staff delegations can improve the situation.
Situáciu môžu zlepšiť návštevy zamestnancov delegácií na mieste.
However, specific controls,like financial or system audits, are established to efficiently deal with financial, accounting and expenditure documentation issues.
Nariešenie problémov finančnej, účtovnej a výdavkovej dokumentácie sa však zaviedli špecifické kontroly ako finančné alebosystémové audity.
Guidelines for project internal monitoring were drafted, published and disseminated tothe delegationsin December 2007.
V decembri 2007 sa navrhli, uverejnili a rozoslali delegáciám usmernenia pre interné monitorovanie projektov.
The impact is one of the five DAC criteria definitely corresponding to EC requirements for evaluation of projects and programmes.
Vplyv je jedným z piatich kritérií Výboru pre rozvojovú pomoc (DAC) zodpovedajúcim požiadavkám ES na hodnotenie projektov a programov.
Moreover, the impact is taken intoconsiderationduringthe monitoring of EC operations.
Vplyv sa okrem toho zohľadňujepočas monitorovaniaoperácií ES.
EuropeAid has developed a methodology for ex post ROM that aims to measure the impact and sustainability of all EC-funded projects.
EuropeAid vypracoval metodiku ROM ex-post, ktorá sa zameriava na zmeranie vplyvu a udržateľnosti všetkých projektov, ktoréfinancuje ES.
Annual ROM monitoring missions always include NSA projects.
Každoročné monitorovacie misie ROM vždy zahŕňajú projekty neštátnych subjektov.
The list of projects to be monitored is agreed consensually between EuropeAid, the Delegation and the ROM monitors.
Zoznam projektov, ktoré sa majú monitorovať, sa schvaľuje dohodou medzi EuropeAid, delegáciou a subjektmi zabezpečujúcimi monitorovanie zamerané na výsledky.
Indeed, thematic projects are normally much smallerscaleandsometimesthe meansof verification (baseline data and ex post data) are too costly in comparison to the cost of the action itself.
Tematické projekty sú v skutočnosti bežne oveľa menšieho rozsahu a niekedy sú prostriedky na overovanie (základných údajov a údajov ex-post) finančne príliš nákladné v porovnaní s nákladmi samotnej akcie.
However, with reference to EIHDR for instance, evaluations carried out at present often cover a group of projects and always try to include recommendations per project,even whentheyareex post,as they can be used as lessons learnt for future actions.
Avšak napríklad vzhľadom na EIDHR v súčasnosti vykonávané hodnotenia často zahŕňajú skupinu projektov a vždy je snaha, aby obsahovali odporúčania pre každý projekt, dokonca aj keď sú ex-post, pretože sa môžu používať ako študijný materiál pre budúce akcie.
EuropeAid is working to strengthen its monitoring methodology and is consulting other donors on the possibility of establishing a joint monitoring methodology based on the Accra and Paris declarations.
EuropeAid pracuje na posilňovaní metodiky monitorovania a konzultuje s inými darcami o možnosti zaviesť spoločnú metodiku monitorovania založenú na Deklarácii z Accry a Parížskej deklarácii.
The Commission agrees withthefactthat sustainability has to be checked ex ante and ex post.
Komisia súhlasí so skutočnosťou, že udržateľnosť sa musí kontrolovať ex ante a ex post.
As a result, ex post ROM are carried out two years after the completion of projects.(Pleaserefer also 64 & 65). Special Report No 4/2009 — The Commission’s management of nonstate actors’ involvement in EC Development Cooperation
Osobitná správa č. 4/2009 — Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
A qualitative study based on projects monitored by ROM has been realised in 2008 identifying 17 fundamental aspects for project performance.It will be publishedin 2009.
V roku 2008 sa uskutočnila kvalitatívna štúdia založená na projektoch monitorovaných metódou ROM, pri ktorej sa zistilo 17 základných aspektov výkonnosti projektu. Uverejní sa vroku 2009.
A matrix of tools is used on the basis of the possibilities offered by the regulatory and operational framework while project approach remains the most used with NSAs.
Nazáklade možností, ktoré ponúka regulačný a operačný rámec, sa používa základný súbor nástrojov, pričom neštátne subjekty najčastejšie používajú prístup založený na projektoch.
Flexibilityis required as regards implementation periods.
Požaduje sa flexibilita vo vzťahu k obdobiam vykonávania.
This is the case for human rights promotion where short-term projects can contributetostructural changes.
Je to práve v prípade podpory ľudskýchpráv,keď môžukrátkodobépro-jekty prispieť kštrukturálnym zmenám.
However, to a certain extent, and, in some specific contexts, short projects might not be always sustainable.
Krátkodobé projekty by však nemuseli byť v určitom rozsahu a v niektorých špecifických súvislostiach vždy udržateľné.
It is the reason why EuropeAid through increased knowledge of the partners via PADOR is complementing the project-approach with partner-approach.
Totoje dôvod, prečo EuropeAid dopĺňa prostredníctvom lepšieho poznania partnerov cez PADOR projektový prístup partnerským prístupom.
A real advantage of international NGOs is their diversification offunding.
Skutočnou prednosťou medzinárodných MVO je rôznorodosť ich financovania.
However, a possible way of correcting this situation is to encourage real partnerships between strong (international) NGO andrather weak(local) NGOs.In EuropeAid Callsfor Proposals procedure, is a possibility for applicants to elaborate ‘consortiums’ involving a leader and partners organisations.
Možným spôsobom nápravy tejto situácie je však podnecovanie skutočného partnerstva medzi silnými (medzinárodnými) MVO a skôr slabými(miestnymi) MVO.
69.Theissueof NSAengagementistreatedin different ways under the Cotonou Agreement compared to the Regulations applicable to non-ACP countries. This also extends tothe availability offundingforin-country capacity building of NSAs.
V postupe Euro-peAid týkajúcom sa výziev na predkladanie návrhov je možnosť vytvoriť „konzorciá“ zložené z vedúcej organizácie a partnerských organizácií.
Thusfundingfor capacity building of NSAsin non-ACP countries is essentially limited to the thematic programme.
Neštátne subjekty (najmä medzinárodné) by mali byť schopné a ochotné podporovať medzisebouvzájomnýprenos znalostí.
Within these limitations, significant work has been initiated to bring forward in a more systematic manner the interaction with NSAs, and a assessment exercise was undertaken by HQs with regard to engagement with NSAs(report providedtothe Court).
V rámci týchto obmedzení sa začala významná práca na zavedení systematickejšej súčinnosti s neštátnymi subjektmi a ústredia Komisie vykonali hodnotenie spolupráce s neštátnymi subjektmi (správa poskytnutá Dvoru audítorov).
The Financial Regulations impose the Call for Proposals mechanismforactiongrants while limiting to one year the operating grants: long-term commitment and funding against the regulatory framework.
V nariadení o rozpočtových pravidlách sa pre granty na akcie stanovuje mechanizmus výzvy na predkladanie návrhov, pričom sa operačné granty obmedzujú na jeden rok.
That said, the project duration has no time limits imposed bythe Financial Regulations.
Dlhodobá angažovanosť a dlhodobé financovanie preto niesú vsúladesregulačným rámcom.
Latin America: EuropeAid services have recentlysensitisedall Delegations in Latin America about the importance of mappings.
Latinská Amerika: Útvary úradu EuropeAid nedávno upozornili všetky delegácie v Latinskej Amerike na význam mapovania.
Inaddition,a methodologicalnote willbe produced on how to feed dialogue and cooperation through geographic or thematic instruments.
Okrem toho sa vypracuje metodická poznámka otom,akosa má udržiavať dialóg a spolupráca prostredníctvom geografických alebo tematických nástrojov.
The Commission agrees with the fact the regional and nationalstrategiestosupport NSAsshould be carried out.
Komisia súhlasí so skutočnosťou, že by sa mali uskutočňovať regionálne a vnútroštátne stratégie na podporu neštátnych subjektov.
The evaluation recently conducted on ‘Civil society as a channel for aid delivery’ has led to a similar conclusion.
K podobnému záveru viedlo aj nedávno vykonané hodnotenie týkajúce sa „občianskej spoločnosti ako prostriedku poskytovania pomoci“.
Along this line, several studies and regional seminars(Central America, Eastern and Southern Neighbourhood, Eastern Africa and Central Asia) to be conducted in2009oncivilsociety willputaspecific emphasis on this issue, in a period where the mid-term review of instruments and programmes will be conducted.
Podobne sa bude klásť dôraz na tento problém aj v niekoľkých štúdiách a regionálnych seminároch o občianskej spoločnosti (v Strednej Amerike, v susedných krajinách na východe a juhu Európy, vovýchodnej Afrike a Strednej Ázii),ktoré sa majú uskutočniť v roku 2009, v období, keď sa uskutočňuje priebežné hodnotenie nástrojov a programov.
It is not possible to fully achieve the main objectives of the DCI in two years time.
Stanovenie osobitných stratégií pre každú krajinu (mapovanie) je však podmienené dostupnosťou rozpočtových a ľudských zdrojov.
Thisis becausethefunding of NSA capacity building underthe geographical programmes of the DCIis only possibleifitisidentified — as aresult ofthe dialogue withthe partner country — as a priority sector for the EC cooperation programme.
Je to preto, že financovanie budovania kapacít neštátnych subjektov v rámci geografických programov DCI je možné,lenaksaurčí– na základe dialógu s partnerskou krajinou – ako prioritná oblasť pre program spolupráce ES.
Asia: several projects/programmes in Asia and Central Asia which are/will be implemented through nongovernmental or gan-isa tion have been adopted in 2007 and 2008.
Ázia: V rokoch 2007 a 2008 bolo v Ázii a Strednej Ázii prijatých niekoľko projektov/programov, ktoré sa vykonávajú/budú sa vykonávaťprostredníctvom mimovládnych organizácií.
Whiletheir primary objectiveistocontrib-ute to poverty eradication,improvement of access to social services and improvement of governance and rule of law, they support nonstate actors in pursuance of these goals.
Ajkeďichprvotnýmcieľomje prispievať k odstráneniu chudoby, zlepšeniu prístupu k sociálnym službám, lepšej správe vecí verejných a právnemu štátu, zameriavajú sa na podporu neštátnych subjektov, ktoré plnia tieto ciele.
This is the case notably in Afghanistan, China, Pakistan, Kyrgyzstan and Tajikistan.
Je to najmä v prípade Afganistanu, Číny, Pakistanu, Kirgizska a Tadžikistanu.
This document contains operational recommendations about the entry points for the involvement of civil society in macroeconomic andsector programmes, the instruments to be used according to the context in which the programme will operate and the type of capacitybuilding required for civil society to effectively participate.
Tento dokument obsahuje operatívne odporúčania na vstupné body pre zapájanie občianskej spoločnosti do makroekonomických a odvetvových programov, nástroje, ktoré sa majú používať podľa kontextu, v ktorom bude program pôsobiť, a druh budovania kapacít potrebných na účinné zapojenie občianskej spoločnosti.
This document will befurther developedin 2009.
Tentodokumentsa budevroku2009 ďalej rozpracovávať.
This second phase will aim at refining the methodology proposed and at providing good operational practices.
Táto druhá fáza sa bude zameriavať na vylepšenie navrhnutej metodiky a poskytnutie osvedčených operačných postupov.
The necessity of elaborating a mapping largely depends on the context in the country concerned.
Potreba vypracovať mapovanie závisí zväčša od kontextu v príslušnej krajine.
In the case of Bangladesh forinstance,giventhenumberof NSAsin Bangladeshformal mappingis not possible butthe Delegation has goodknowledge of thelocal NSAs andtheir capacity.
Napríklad v prípade Bangladéša formálne mapovanie nie je možné vzhľadom na počet neštátnych subjektov v Bangladéši, delegácia však má dobré znalosti o miestnych neštátnych subjektoch aich kapacitách.
Accordingly, in order to guarantee the financial interests of the institution the Evaluation Committees mustconsiderthe financial and operational capacity of the applicants and partners in relation to the size, scope and budget of the proposed action.
Aby sa zaručili finančné záujmy inštitúcie, musia hodnotiace výbory preto posudzovať finančné a operačné kapacity žiadateľov a partnerov, pokiaľ ide o veľkosť, rozsah a rozpočet navrhnutej akcie.
The possibilities given by the Calls for Proposals launched in the context of the new C o operation Instruments to submit project proposals for amounts aslow as EUR 20 000 haveincreasedthe possibilities of small rural-based organisations to participate successfully in the respective calls.
Možnosti, ktoré poskytujú výzvy na predkladanie návrhov vyhlásené v súvislosti s novými nástrojmi spolupráce, predložiť návrhy projektov len dovýšky20000EUR,zvýšilišance malých vidieckych organizácií úspešne sa zapojiť do príslušných výziev.
Beside the time frame determined by the regulatory framework and the building of the project social structure, increased atten-tionis, and will be, providedtotimely procedural management.
Okrem lehoty stanovenej regulačným rámcom, a sociálnej štruktúry budovania projektu sa zvýšená pozornosť venuje a bude venovať procesnému riadeniu podľa časového harmonogramu.
The Commission can continue its efforts in training and guidance but onlyforthesteps underits control.
Komisia môže naďalej zameriavať úsilie na školenia a poradenstvo, alelenpretiekroky,ktoré mápodsvojou kontrolou.
Reaching rural-based organisations is a very difficult task, and has been achieved by a numberof Delegations through decentralised information sessions or publications on websites, newspapers, etc.Itis true that calls for proposals are ill-suited to small and grassroots organisations but the procedure is compulsory under the present Financial Regulation.
Dostať sa k vidieckym organizáciám je veľmi ťažkou úlohou, ktorá sa niekoľkým delegáciám podarila prostredníctvom decentralizovaných informačných stretnutí alebo uverejňovaním na webovýchstránkach,vdennej tlači atď. Je pravda, že výzvy na predkladanie návrhov niesúvhodne postavené pre malé organizácie na najnižšej úrovni, ale podľa súčasného nariadenia o rozpočtových pravidlách je tento postup povinný.
Moreover, there are also limits to the need and the capacity of the Commission toreachsuch entities.
Okrem toho je obmedzená aj potreba a kapacita Komisie dostaťsa ktakýmtosubjektom.
For certain sensitive situations, extension of the implementation duration is necessary and possible for the sound financial management of the project.
V určitých citlivých situáciách je predĺženie vykonáva-niapotrebnéa možnépreriadnefinančné hospodárenie vrámci projektu.
The effect of decommitment of funds in the General Budget andthe EDFis notthesame.
Účinok zrušenia finančných prostriedkov vo všeobecnom rozpočte a ERF niejerovnaký.
Currently, the existing but very limited possibilities for subgranting make it possible to reach some of these grass-roots-level organisations and also to contribute to capacity building.
V súčasnosti existujúce, ale veľmi obmedzené možnosti udeľovania čiastkových grantov umožňujú dostať sa k týmto organizáciám na najnižšej úrovni a prispieť aj k budovaniu kapacít.
This difficulty has been matched in geographic programmes where calls for proposals are normally part of a moreglobal capacitybuilding strategy.
S týmto problémom bolo potrebné sa vyrovnať pri geografických programoch, pri ktorých sú výzvy na predkladanie návrhov bežne súčasťou globálnejšej stratégie budovania kapacít.
However the Commission is of the opinion that other channels such as the extension of the subgranting as proposed by the report of the Court of Auditors must be considered.
Komisia však zastáva názor, že je potrebné zvážiť aj iné prostriedky, ako je rozšírenie udeľovania čiastkových grantov, akosa navrhuje vspráve Dvora audítorov.
Communications and guidelines for staff mentioned by the Court contain political objectives not commitments.
V oznámeniach a usmerneniach pre zamestnancov, ktoré uvádza Dvor audítorov, sa nachádzajú politické ciele, nie záväzky.
Nevertheless, through the launching oflocal callfor proposals and of new waves of capacitybuilding programmes in the context of geographical programmes, good progress has already been achievedinfavour of a better involvement oflocal NSAs.
Napriek tomu sa zavedením miestnych výziev na predkladanie návrhov a novými vlnami programov budovania kapacít v kontexte geografických programov dosiahol slušný pokrok pri lepšom zapájaní miestnych neštátnychsubjektov.
The Commission agrees withtheprinciple that NSAs must be fully involved in the developmentcooperation process, butthis level of involvement differs according to the various legal bases considered.
Komisia súhlasí so zásadou, že neštátne subjektysa musiavplnej mierezapojiťdo procesu rozvojovej spolupráce, úroveň tohto zapojenia sa však líši podľa rôznych právnych základov, ktoré sa berú do úvahy.
In the framework of the Cotonou Agreement,the need for consultations is agreed and legally binding bothforthe Commissionand Partner States.
V rámci Dohody z Cotonou je potreba konzultácií dohodnutá a právne záväzná pre Komisiu aj pre partnerské štáty.
For DCI countries, the Commission applies an EUregulation: EU effortsto consult effectively NSAs have to be matched by the willingness of national authorities to doso.
Pri krajinách DCI Komisia uplatňuje nariadenia EÚ: úsilie EÚ o účinné konzultácie s neštátnymi subjektmi sa musia zosúladiť s ochotou vnútroštátnych orgánov vtejto oblasti.
Local organisations need time to get familiar with the new geographic programmes and procedures, thereby avoiding errors and misunderstandings.
Miestne organizácie potrebujú čas, aby sa oboznámili s novými geografickými programami a postupmi, aby sa vyhli omylom a nedorozumeniam.
Improvement is also linked totheenlargednewtasksof Delegations withinthe newinstruments.
Zlepšenie súvisí aj s novými, rozšírenými úlohami delegácií vrámci nových nástrojov.
Furthermore, in the Commission’s view, thesetextsshouldalso however beframed within new realities such as alignment to partners’ governments, and ownership.
Okrem toho by sa však podľa názoru Komisie mali aj tieto texty zaradiť medzi nové skutočnosti, ako je prispôsobenie sa partnerským vládam a zodpovednosť.
EC actionin support to NSAs takesindeedinto account the dual reality of supporting the rightofinitiativeof Civilsocietyorganisa-tions and the rising need of ensuring‘align-ment’to partners governments priorities.
Akcia ES na podporu neštátnych subjektov skutočne zohľadňuje duálnu skutočnosť podpory práva organizácií občianskej spoločnosti na iniciatívu a rastúcu potrebu zabezpečiť „prispôsobenie sa“ prioritám partnerských vlád.
See alsoresponseto paragraphs 24to 26.
Pozri aj odpovede v bodoch 24 – 26.
The Commission questions whetheritcan effectively involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if this would be relevant to the development cooperation process.
Komisia má pochybnosti, či môže účinne zapojiťväčšinu miestnychakomunitných organizácií, aj keby to bolo dôležité pre pro-cesrozvojovej spolupráce.
The Commission should insist that partner country governments play the leading role in promoting NSAs’ active involvement in development issues.
Komisia by mala trvať na tom, aby vedúcu úlohu pri podpore aktívneho zapájania neštátnych subjektov do rozvojových problémov zohrávali vlády partnerských krajín.
In the programming phase of the new NSA & LA program, the EC duly consulted Dele gationsviaconceptnotes.Two main correlated factors explain the limited southern NSAs consultations:
Pri plánovaní nového programu neštátnych subjektov a miestnych orgánov Európska Komisia náležite viedla konzultácie s delegáciami prostredníctvom koncepčných poznámok.
83.(a)The new backbone strategy of EuropeAid on ‘Reforming cooperation Technical Cooperation and Project Implementation Units’ promotes a better differentiation, in the design of technical cooperation, between management tasks and the provision of thematic expertise which calls for different types ofexperts’profiles.
83.a) Nová nosná stratégia EuropeAid, ktorá sa týka„reformyjednotiek pretechnickúspo-luprácu a vykonávanie projektov“ podporuje pri navrhovaní technickej spolupráce lepšie rozlišovanie medziriadiacimiúlohami a poskytovaním tematických odborných znalostí, ktoré si vyžadujú expertov s rôznymi profilmi.
Moreattentionisthus drawntothe quality ofthelatter.
Venuje sa teda väčšia pozornosť ich kvalite.
(b)Seerepliesto paragraphs 63to 68.
b) Pozri aj odpovede v bodoch 63 až 68.
In the near future, the Commission will strengthentheinvolvement of NSAs by:
Komisia v blízkej budúcnosti posilní zapájanie neštátnychsubjektov:
• the new ‘opening’ towards southern NSAs certainly requested a quick adaptation from Delegations(who had to deal with anewkindofstakeholder)but mainly fromthelocal NSAsthemselves;
Nové „otvorenie sa“ južným neštátnym subjektom si určite vyžadovalo rýchle prispôsobenie delegácií (ktoré sa museli zaoberať novýmtypomzainteresovanej strany), ale hlavne samotných miestnych neštátnychsubjektov.
• delays in the approval of the DCI not ofthe Commission’sresponsibility prevented the organisation of genuine and relevant consultations in Delegations duringitsfirst year of application.
• zlepšením svojich znalostí o významných neštátnych subjektoch tým, že zadápilotné mapovacieštúdie,navrh-nuté podľa možnosti v úzkejspolupráci svládou(vnútroštátneorgányby mali byť naďalej hlavnými zainteresovanými stranami poverenými vypracovaním takéhoto spoločensko-politického mapovania);
improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, inclosecooperation withgovernment (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping);
Oneskorené schvaľovanie DCI, ktoré nebolo v zodpovednosti Komisie, zabránilo organizácii usporiadať skutočné a dôležité konzultácie v delegáciách v priebehu prvého roka jeho uplatňovania.
• improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs.
• zlepšením predvídateľnosti a transparentnosti konzultačného procesu čo najčastejším vypracúvaním osobitných kalendárovakomunikačného materiálu na zjednodušenie súčinnosti s neštátnymi subjektmi.
In the very near future (in the framework ofthe mid-termreview & upcominglocal calls for proposals), the Commission will do its best to improve consultations.
Vo veľmi blízkej budúcnosti (v rámci priebežného hodnotenia a blížiacich sa miestnych výziev na predkladanie návrhov) sa bude Komisia čo najviac usilovať o zlepšenie konzultácií.
The Com-missionhowever, wouldliketostressthat it is hardly feasible to reach all the local stakeholders.
Komisia by však chcela zdôrazniť, že je sotva možné dostať sa ku všetkým miestnym zainteresovaným stranám.
We should, for instance, recognise that the Commissioncannotef fect-ive ly involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if they would be veryrelevanttothe development cooperation process.
Mali by sme napríklad uznať, že Komisia nemôže účinne zapojiťväčšinu miestnychakomunitných organizácií, aj keby boli veľmi dôležité pre procesrozvojovejspolupráce.