natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The provisions adopted pursuant to Article 137(2) of the Treaty do not prevent any Member State from maintaining or introducing such more stringent measures for the protection of working conditions as are compatible with the Treaty.
PRÁCA NA KREHKÝCH POVRCHOCH práce, poskytnúť im vhodné školenie a: zabezpečiť im osobné ochranné prostriedky protipádom, osobitnú pozornosť venovať upevneniu bodov ukotvenia, namontovať zariadenia umožňujúce pracovníkombezpečný prístup na vysokoúrovňové pracovné stanovištia, aj keď nesú nástroje a pracovné prostriedky(napríklad zdvíhadlá), zabezpečiť účinný záchranný systém a uistiť sa, ževšetky potrebné montáže sa vykonali.
This Directive is a practical contribution towards creating the social dimension of the internal market.
Pracovník, ktorý zostane visieť na popruhoch, môžebyť vystavený vážnym zdravotným rizikám.
For the European Parliament The President
Pomocné a dodatočné och rané prostriedky
or k at a height)
I. EURÓPSKEPRÁVNEPREDPISY
General provisions
SMERNICE EURÓPSKEJ ÚNIE
In particular, if a load has to be carried by hand on a ladder, it must not preclude the maintenance of a safe handhold.
Smernica Rady 89/391/EHSz 12. júna 1989 ozavádzaní opatrení na podporu zlepšenia bezpečnosti aochrany zdravia pracovníkov pri práci. (Ú.v. ES L 183, 29.6.1989, s. 1).
(a) understanding of the plan for the assembly, dismantling or alteration of the scaffolding concerned; (b) safety during the assembly, dismantling or alteration of the scaffolding concerned; (c) measures to prevent the risk of persons or objects falling;
Smernica Rady 89/655/EHSz30.novembra1989o minimálnych požiadavkách na bezpečnosť a ochranuzdravia pri používaní pracovných prostriedkov pracovníkmi pri práci (druhá samostatná smernica v zmyslečlánku 16 ods. 1 smernice 89/391/EHS)(89/655/EHS). (Ú.v. ES L 393,30.12.1989, s. 13).
(a) the system must comprise at least two separately anchored ropes, one as a means of access, descent and support (work rope) and the other as backup (security rope);
Oznámenie Komisie 89/C 328/02v rámci implementácie smernice Rady 89/656/EHSz.30 novembra1989 (1) o posudzovaní bezpečnostných požiadaviekosobných ochranných prostriedkov pokiaľ ide o ich výbera použitie (89/C 328/02).(Ú.v. ES C 328,30.12.1989, s. 3).
(c) the work rope must be equipped with safe means of ascent and descent and have a self-locking system to prevent the user falling should he lose control of his movements.
Smernica Rady 89/686/EHSz21. decembra1989o aproximácii právnych predpisov členských štátov týkajúcich sa osobných ochranných prostriedkov.(Ú.v. ES L 399,30.12.1989, s. 18).
(d) the tools and other accessories to be used by a worker must be secured to the worker's harness or seat or by some other appropriate means;
Smernica Rady 95/63/ESz5. decembra1995, ktorou sa mení a dopĺňa smernica 89/655/EHSo minimálnych požiadavkách na bezpečnosť a ochranu zdravia pripoužívaní pracovných prostriedkov pracovníkmi pri práci(druhá samostatná smernica v zmysle článku 16 ods. 1smernice 89/391/EHS).(Ú.v. ES L 335, 30.12.1995, s. 28).
EUROPEAN STANDARDS
EURÓPSKE NORMY
EN 564Mountaineering equipment – accessory cord – safetyrequirements and test method or k at a height)
Všeobecné požiadavky na návody na použitie, údržbu, periodické skúšanie, opravu, označovanie a balenie
EN 601Aluminium and aluminium alloys – Castings – Chemicalcomposition of castings for use in contact with food
EN 131-2Rebríky. Požiadavky, skúšanie, označovanie
EN 131-2Ladders – Requirements, testing, marking
EN 565Horolezecké vybavenie. Popruh.
EN 1065Adjustable telescopic steel props – Product specifications,design and assessment by calculation and tests
EN 1004Pojazdnépracovné dielcové lešenia. Materiály, rozmery,navrhované zaťaženie a bezpečnostné požiadavky
Non-binding guide to good practice for implementing Directive 2001/45/EC (W
Požiadavky navýrobky, konštrukcia a posudzovanie výpočtami a skúškami
EN 1263-1Safety nets – Part 1 Safety requirements, test methods
Časť 1: Bezpečnostné požiadavky, skúšobné metódy
EN 354Personal protective equipment against falls from a height– Lanyards
EN 358Osobné ochranné prostriedky zabezpečujúce pracovnúpolohu a zachytávajúce pád z výšky.
EN 1263-2Safety nets – Part 2 Safety requirements for the positioning limits
Časť 2: Bezpečnostné požiadavky naumiestnenie záchytných sietí
EN 12810-1Facade scaffolds made of prefabricated components –Part 1 Products specifications
EN 12810-1Fasádne dielcové lešenia. Časť 1: Požiadavky na výrobky
EN 12810-2Facade scaffolds made of prefabricated components –Part 2 Particular methods of structural design
EN 12810-2Fasádne dielcové lešenia. Časť 2:Osobitépostupy prinavrhovaní konštrukcie
EN 361Personal protective equipment against falls from a height– Full body harnesses
Časť 1: Pracovné lešenie.Požiadavky na prevedenie a všeobecný návrh
EN 12811-2Temporary works equipment – Part 2 Information onmaterials
EN 12811-2Dočasné stavebné konštrukcie. Časť 2: Požiadavky namateriál
EN 12812False work – Performance requirements and generaldesign
EN 12811-3Dočasné stavebné konštrukcie. Časť 3: Skúšky zaťaženia
EN 12813Temporary works equipment – Load bearing towers ofprefabricated components – Particular methods of structural design
Priemyselne vyrábané drevené podperné nosníky. Požia- davky, klasifikácia a posudzovanie
EN 365Personal protective equipment against falls from a height– General requirements for instructions for use, maintenance, periodic examination, repair, marking and packaging
EN 12812Podperné lešenie. Požiadavky na prevedenie a všeobecný návrh
EN 13331-1Trench lining systems – Part 1 Product specifications
Časť 1: Požiadavky na výrobky
EN 14653-1Manually operated hydraulic shoring systems for groundwork support – Part 1 Product specification
EN 13331-1Priečne systémy pre výkopy. Časť 1: Požiadavky navýrobky py.
EN 13331-2 TTrench lining systems – Part 2 Assessment by calculationor test
Časť 2: Posudzovanie výpočtom alebo skúškou
EN 14653-2Manually operated hydraulic shoring systems for groundwork support – Part 2 Assessment by calculation or test
EN 13331-2 TPriečne systémy pre výkopy. Časť 2: Posudzovanie výpočtami alebo skúškou
EN 13377Prefabricated timber formwork beams – Requirements,classification and assessment
EN 13374Systémy dočasnej ochrany voľného okraja. Požiadavkyna výrobky a skúšobné metódy
EN 1570:1998Safety requirements for lifting tables
Bezpečnostné požiadavky na zdvíhacie plošiny
ΚΥΠΡΟΣ (CYPRUS) or k at a height)
(CYPRUS)
REGULATIONS TRANSPOSING DIRECTIVE
ČLENSKÝCHŠTÁTOVEÚ, KTORÝMITRANSPONUJESMERNICA
EXPERTS INVOLVED IN THE PREPARATION
ODBORNÍCI, KTORÍSAPODIEĽALINA
AD-HOC WORKING PARTY ‘USE
PRACOVNÁ SKUPINA AD HOC
OF WORK EQUIPMENT
„POUŽÍVANIE PRACOVNÝCH
Mr Ian Greenwood Health and Safety Executive Rose Court, 2 Southwark Bridge Road GB-London SE1 9HS Tel.(44-207) 717 69 83 Fax(44)E-mail:ian.greenwood@hse.gsi.gov.uk
PROSTRIEDKOV POSKYTNUTÝCH NA DOČASNÚ PRÁCU VO VÝŠKE“ p. Ian GREENWOODHealth and Safety Executive Rose Court, 2 Southwark Bridge Road GB-London SE1 9HS Tel.(44-207) 717 69 83 Fax(44)
Non-binding guide to good practice for implementing Directive 2001/45/EC (Work at a height)
Nezáväzná príručka osvedčených postupov na vykonávanie smernice 2001/45/ES (Práca vo výškach)
Ten years of the European Employment Strategy (EES)
Desať rokov Európskej stratégie zamestnanosti (ESZ)
Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Unit D.2
Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a rovnosť príležitostí Oddelenie D.2
(*) Certain mobile telephone operators do not a low access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
(*) Niektorí operátori mobilných sietí nepovoľujú prístup k číslam 00800 alebo tieto hovory spoplatňujú.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Bibliografické údaje nájdete na konci tejto publikácie.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2007
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2008.
10 years of the European Employment Strategy
10 rokov Európskej stratégie zamestnanosti
Against a backdrop of high unemployment, the European Council launched the European Employment Strategy (EES) at the Luxembourg Jobs Summit in November 1997.
Na Luxemburskom summite o pracovných miestach v novembri 1997 otvorila Európska rada na pozadí vysokej nezamestnanosti Európsku stratégiu zamestnanosti (ESZ).
This paved the way for Member States and the Commission, through cooperation and sharing of experiences, to reach common targets and objectives for more and better jobs in Europe.
Tá pripravila pôdu pre členské štáty a Komisiu, aby pomocou spolupráce a zdieľaním skúseností dosiahli spoločné ciele a plány pre viac a lepšie pracovné miesta v Európe.
At the Lisbon European Council in March 2000 the European Union set itself a new strategic goal for the following decade: to become the most competitive and dynamic knowledge-based economy in the world, capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater social cohesion.
Na Lisabonskom zasadnutí Európskej rady v marci 2000 si Európska únia stanovila nový strategický cieľ pre nasledujúce desaťročie: stať sa najkonkurencieschopnejšou a najdynamickejšou znalostnou ekonomikou na svete, schopnou trvalo udržateľného rastu s viac a lepšími pracovnými miestami a väčšou sociálnou kohéziou.
The focus of the EES shifted from reducing unemployment to regaining the conditions for full employment.
Pozornosť ESZ sa presunula zo zníženia nezamestnanosti na opätovné získanie podmienok pre plnú zamestnanosť.
In 2005, the European Council and Commission agreed that the Lisbon Strategy needed to be amended and centered on growth and jobs.
V roku 2005 sa Európska rada a Európska komisia zhodli na tom, že Lisabonskú stratégiu je potrebné doplniť a znovu zamerať na rast a pracovné miesta.
Refocusing Lisbon brought about the need for more and better jobs.
Toto zameranie vyvolalo potrebu pre viac a lepšie pracovné miesta.
As a result the EES came into the very heart of European policy priorities.
V dôsledku toho sa ESZ stala jednou z najdôležitejších priorít politiky EÚ.
Today, ten years after its launch, the EES is a benchmark.
Dnes, desať rokov po jej začatí, je ESZ meradlom kvality.
It has been the model for several open methods of coordination including social protection and education and training, but above all it has achieved concrete results at the forefront of European citizens’ concerns.
Bola vzorom pre niekoľko otvorených metód koordinácie, vrátane sociálnej ochrany, vzdelávania a odbornej prípravy, ale v prvom rade dosiahla konkrétne výsledky v popredí záujmov občanov EÚ.
Since 1997, the employment rates of older workers, women, as well as the overall rates, have risen substantially while both unemployment and longterm unemployment rates have fallen significantly (the latter by about a third).
Od roku 1997 sa miera zamestnanosti starších pracovníkov, žien, ako aj celková miera podstatne zvýšila, zatiaľ čo miera nezamestnanosti i dlhodobej nezamestnanosti sa významne znížila (dlhodobá asi o tretinu).
This success cannot all be attributed to the EES, but a substantial part can: employment performance is better because Member States can better enact their employment policies and learn from each other how to achieve common targets.
Tento úspech nemožno ako celok pričítať ESZ, ale podstatnú časť áno: stav zamestnanosti je lepší, pretože členské štáty dokážu lepšie uzákoňovať svoje politiky zamestnanosti a učiť sa od seba ako dosiahnuť spoločné ciele.
I believe that the European Employment Strategy is one of the key successes of the Union.
Verím, že Európska stratégia zamestnanosti je jedným z kľúčových úspechov Únie.
I am sure it will continue to help bring more and better jobs to Europeans.
Som si istý, že bude i naďalej pomáhať pri vytváraní viac a lepších pracovných miest pre Európanov.
I have every hope that a second decade will be even more successful than the first, enabling us to reach the EU’s employment targets set for female and older workers and subsequently the overall employment rate target of 70%.
Veľmi dúfam, že druhé desaťročie bude ešte úspešnejšie ako prvé a umožní nám dosiahnuť ciele zamestnanosti EÚ stanovené pre ženy a starších pracovníkov a neskôr aj cieľ celkovej miery zamestnanosti 70 %.
I also look forward to a continued commitment to active inclusion policies contributing to both increased labour supply and strengthened society’s cohesiveness.
Tiež sa teším na pokračujúcu angažovanosť v politikách aktívneho začleňovania, ktoré prispievajú k zvýšenej ponuke pracovných síl i k posilneniu súdržnosti spoločnosti.
Vladimír Špidla, Commissioner for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities
Vladimír Špidla, komisár pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a rovnaké príležitosti
The institutional structure of the European Employment Strategy ......... 71.1 Origins...........................................................................................
Inštitucionálna štruktúra európskej stratégie zamestnanosti (ESZ) ...................
101.3 The Luxembourg process:spurring partnership, co-operationand mutual learning...................................................................... 14
101.3 Luxemburský proces: podnet pre partnerstvo, spoluprácu a vzájomné poznávanie ................................................. 14
Milestones of the EES ........................................................................... 172.1 The EES: complementing the Lisbon Strategy, strengthening priorities .................................................................
Medzníky ESZ . ...........................................................................................172.1 ESZ: doplnenie Lisabonskej stratégie, posilnenie priorít ...................
172.2 “Jobs, jobs, jobs”; the European Employment Taskforce ................
172.2 „Pracovné miesta, pracovné miesta, pracovné miesta“; Európska pracovná skupina pre zamestnanosť .................................
192.3 Adapting the EES to EU Enlargement.............................................
192.3 Prispôsobenie ESZ na rozšírenie EÚ .................................................
212.4 Globalisation and an ageing Europe: revising the Lisbon Strategy ... 22
212.4 Globalizácia a starnúca Európa: revízia Lisabonskej stratégie ......... 22
233.1 The social dimension....................................................................
233.1 Sociálna dimenzia ............................................................................
233.2 Human capital .............................................................................
233.2 Ľudský kapitál .................................................................................
253.3 Youth employment policies...........................................................
253.3 Politika zamestnanosti mladých........................................................
263.4 Going local: involving local actors in delivering the EES .............
263.4 Činnosť na miestnej úrovni: zapojenie lokálnych aktérov do výkonu ESZ ....................................................
283.5 Free movement: a European Pillar ................................................
283.5 Voľný pohyb: Európsky pilier ............................................................
303.6 Flexicurity: a new perspective on working life..............................
303.6 Flexikurita: nová perspektíva pre pracovný život...............................
323.7 The role of the European Social Fund (ESF)...................................
323.7 Rola Európskeho sociálneho fondu (ESF) .........................................
373.8 The international dimension ......................................................... 38
373.8 Medzinárodná dimenzia .................................................................. 38
Employment Guidelines, which are adopted every year by the Council upon a proposal from the Commission.
Usmernenia pre zamestnanosť,ktoré Rada prijíma každý rok na základe návrhu Komisie.
The Guidelines reflect common priorities for Member States’ employment policies.
Usmernenia vyjadrujú spoločné priority pre politiky zamestnanosti členských štátov.
Since 2005, they are part of the Integrated Guidelines for Growth and Jobs.
Od roku 2005 sú súčasťou Integrovaných usmernení pre rast a zamestnanosť.
National Reform Programmes, which Member States draw up in order to implement these Guidelines into national policy.
Európska stratégia zamestnanosti (ESZ) hrala už od svojho zahájenia v roku 1997 ústrednú rolu v koordinácii politík EÚ za účelom vytvorenia lepšej práce pre všetkých.
Until 2005, the employment parts of these programmes were known as National Action Plans for Employment.
Európska rada mnohokrát vyzdvihla jej rolu a stala sa najdôležitejším nástrojom reagujúcim na jednu z hlavných starostí občanov EÚ: viac a lepšie pracovné miesta.
Since its launch in 1997, the European Employment Strategy (EES) has played a central role in coordinating the EU’s policies in order to create improved work for all.
Národné reformné programy, ktoré členské štáty koncipujú za účelom implementácie týchto usmernení do vnútroštátnej politiky.
Its role has been underscored by the European Council on many occasions and it has become an essential tool to respond to one of EU citizens’ main preoccupations: more and better jobs.
Do roku 2005 boli časti týchto programov týkajúce sa zamestnanosti známe ako Národné akčné plány pre zamestnanosť.
Joint Employment Reports, adopted by the Commission and Council, which reviews the progress made at both national and community levels in response to the Employment Guidelines.
Spoločné správy o zamestnanosti, prijímané Komisiou a Radou, ktoré posudzujú pokrok dosiahnutý na vnútroštátnej úrovni i na úrovni EÚ ako reakcia na Usmernenia pre zamestnanosť.
Since 2005, the Joint Employment Report constitutes the employment chapter of the EU Annual Progress Report on the Lisbon Strategy.
Od roku 2005 tvorí Spoločná správa o zamestnanosti kapitolu zamestnanosti Výročnej správy o pokroku Lisabonskej stratégie EÚ.
The EES is designed to give direction to and ensure coordination of the employment policy priorities to which Member States subscribe at EU level. Heads of State and Government agreed on a framework for action around common objectives and employment policy priorities.
ESZ je navrhnutá tak, aby usmerňovala a zabezpečovala koordináciu priorít politiky zamestnanosti, s ktorými členské štáty plne súhlasia na úrovni EÚ.
This coordination of national employment policies at EU level is built around an annual process laid down in the EU Treaty revision of 1998, which was integrated in a renewable three-year cycle since the re-launch of the Lisbon Strategy in 2005.
Hlavy štátov alebo predsedovia vlád sa dohodli na rámci pre kroky ohľadne spoločných cieľov a priorít politiky zamestnanosti.Táto koordinácia národných politík zamestnanosti na úrovni EÚ je postavená okolo každoročného procesu ustanoveného v revízii zmluvy o EÚ z roku 1998, ktorý bol začlenený do predlžiteľné-ho trojročného cyklu od opätovného otvorenia Lisabonskej stratégie v roku 2005.
Country Sp ec i fi c Recommendations.
Konkrétne odporúčania jednotlivým krajinám.
The Council can also adopt, upon a proposal by the Commission, coun-try-specifi c recommendations on employment policies which need to be considered by Member States in drawing up their National Reform Programmes.
Rada môže na návrh Komisie prijať aj konkrétne odporúčania jednotlivým krajinám ohľadne politiky zamestnanosti, ktoré členské štáty musia brať do úvahy pri koncipovaní svojich Národných reformných programov.
YEARS
ROKOV
In its first decade, the EES has seen the EU’s employment rate increase from 60.7% to 64.3% (see chart 3), within which the employment rate for women has risen from 51.8% to of the European Employment Strategy
Počas svojho prvého desaťročia bola ESZ svedkom nárastu miery zamestnanosti v EÚ zo 60,7 % na 64,3 % (pozri graf 3), v rámci ktorej sa miera zamestnanosti žien zvýšila z 51,8 % na 57,1 % a starších pracovníkov (vo veku 55 – 64 rokov) z 35,7 % na 43,5 %. Ešte väčšie zlepšenie
57.1% and the one for older workers (aged 55-64) from 35.7% to 43.5%. Even bigger improvements in the employment rates have been seen for those Member States that have benefited longest from the EES.
Európskej stratégie zamestnanosti v miere zamestnanosti bolo zaznamenané v tých členských štátoch, ktoré z ESZ profitovali najdlhšie.
Unemployment rates have varied over the ten years with big decreases prior to 2001, a rise between 2001 and 2004 — especially in the new Member States — and a decline after 2004.
Miera nezamestnanosti sa v priebehu desiatich rokov menila, pred rokom 2001 značne poklesla, medzi rokmi 2001 a 2004 stúpla najmä v nových členských štátoch a po roku 2004 sa opäť znížila.
Structural reforms in labour markets seem to have borne fruit.
Zdá sa, že štrukturálne reformy pracovných trhov priniesli svoje ovocie.
This is reflected in a reduction of the long term unemployment rate from about 5% to 3.6% (see chart 6) and shorter average periods of unemployment.
Dôkazom je zníženie miery dlhodobej nezamestnanosti z 5 % na 3,6 % (pozri graf 6) a kratšie priemerné obdobia nezamestnanosti.
The institutional structure of the European Employment Strategy
Inštitucionálna štruktúra európskej stratégie zamestnanosti (ESZ)
Debate began during the negotiation of the Maastricht Treaty (1992), which strengthened the social dimension of the European model through a social protocol.
V 90-tych rokoch bol dosiahnutý politický konsenzus o štrukturálnej povahe problému zamestnanosti v Európe a o potrebe zvýšiť intenzitu rastu zamestnanosti1.
This in turn led to the agreement at the Amsterdam European Council (1997) on new employment provisions in the Treaty. While confirming national competence for employment policy, employment was declared in Article 126 of the Treaty
Menová stabilizačná politika, zaoberajúca sa prípravou na Hospodársku a menovú úniu (HMÚ) i spoločná povaha výziev zamestnanosti a nezamestnanosti, si vyžadovala lepšie koordinovanú odpoveď politiky orientovanej na zamestnanosť na európskej úrovni.
Under this framework, policy coordination is fostered by a “management by objectives” approach.
Podľa tohto rámca je koordinácia politiky podporovaná prístupom „riadenie podľa cieľov“.
Accordingly, European Employment Guidelines are decided each year by the Council following a proposal from the Commission; these Guidelines have to be taken into account in national action plans (NAPs), which are assessed through the Joint Employment Report from the Commission and the Council, with a view to set the next annual guidelines.
V danom znení o Európskych usmerneniach pre zamestnanosť rozhoduje každoročne Rada na základe návrhu od Komisie; tieto usmernenia musia byť vzaté do úvahy v národných akčných plánoch (NAP), ktoré sú vyhodnocuje Komisia a Rada v Spoločnej správe o zamestnanosti, s cieľom stanoviť ďalšie ročné usmernenia.
Since 2000, the Council, following a proposal from the Commission, issues specific recommendations to Member States, in order to complement the Employment Guidelines.
Za účelom doplnenia Usmernení pre zamestnanosť vydáva Rada na základe návrhu od Komisie od roku 2000 konkrétne odporúčania členským štátom.
The “management by objectives” approach is also supported by the setting of measurable targets at EU or national level in a number of areas, as well as by the progressive development of statistical indicators — agreed between the Commission and Member States — to measure progress.
Prístup „riadenie podľa cieľov“ je podporovaný stanovením zmerateľných cieľov na úrovni EÚ alebo na vnútroštátnej úrovni, ako aj postupujúcim vývojom štatistických ukazovateľov dohodnutých medzi Komisiou a členskými štátmi na meranie postupu.
Cf. the Delors White Book on Growth, Competitiveness and Employment, 1993
Porovnaj Delorsovu Bielu knihu „Rast, konkurencieschopnosť a zamestnanosť“, 1993.