natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This project brings together a joiner, a saw mill and a forest enterprise, who founded a company on the basis of an order to construct a wooden house.
Tento projekt, ktorý spája stolárstvo, pílu a lesný závod, založil spoločnosť na základe zákazky na stavbu dreveného domu.
The partners developed the necessary joint marketing strategy and quality certificate, and subsequently a number of product innovations were realised.
Partneri vyvinuli potrebnú spoločnú marketingovú stratégiu a certifikát kvality a následne zrealizovali viacero inovácií výrobkov.
The company is organised as a ‘one-stop-shop’ for the potential customer.
Spoločnosť je organizovaná ako miesto, kde môže potenciálny zákazník vybaviť všetko „pod jednou strechou“.
The LAG (as a model for interaction in rural areas) could be considered as a living organism which goes through several stages of development.
MAS (ako model interakcie vo vidieckych oblastiach) možno považovať za živý organizmus, ktorý prechádza niekoľkými štádiami vývoja.
The character and scope of activity will differ significantly through the different stages from inception to maturity.
Charakter a rozsah činnosti sa v rôznych štádiách od počatia po zrelosť výrazne líši:
An excellent example of a consolidating activity is the ‘Road of masters’ (Meisterstrasse Salzkammergut).
Vynikajúcim príkladom konsolidačnej činnosti je „Cesta majstrov“ (Meisterstrasse Salzkammergut).
This is a trans-regional, cross-industry network which gathers craftsmen dedicated to the production of high-quality products coupled with innovative ideas.
Ide o nadregionálnu sieť niekoľkých odvetví, ktorá zhromažďuje remeselníkov venujúcich sa výrobe vysoko kvalitných výrobkov spojených s inovačnými myšlienkami.
From a nucleus of nine craftsmen in the region of Salzkammergut, the project has constantly expanded its scope of activity.
Z jadra deviatich remeselníkov v regióne Salzkammergut projekt nepretržite rozširuje rozsah svojej činnosti.
Currently about 100 partners are engaged in a network spanning over five Leader+ regions in Austria.
V súčasnosti je do siete zapojených asi 100 partnerov z piatich regiónov Leader+ v Rakúsku.
The partner network now includes partners in craft, tourism and cultural institutions.
Sieť partnerov teraz zahŕňa partnerov v remeselnej výrobe, cestovnom ruchu a kultúrnych inštitúciách.
Its major work focus is the exchange of experiences, marketing, as well as the development and implementation of targeted qualification measures.
Hlavným zameraním jej práce je výmena skúseností, marketing, ako aj vývoj a implementácia cielených kvalifikačných opatrení.
At the start, the animation will help to get people started, by getting them to take a close look at the territory itself, and helping the LAG to take a leading role.Subsequently, structuring activities will help establish initial ideas and lead to partnerships and concrete projects such as the development of new organisations, regional branding, and investment in technology.This will be followed by a process of consolidation, which will take advantage of the results of projects through cross-sectoral or interdisciplinary networks, and to make self-organised structures sustainable with a stronger emphasis on economic sustainability.
na začiatku pomôže ľudí naštartovať oživenie, lebo ich prinúti bližšie sa pozrieť na samotné územie a pomôcť MAS prevziať vedúcu úlohu;následne pomôžu činnosti štruktúrovania stanoviť počiatočné myšlienky a povedú k partnerstvám a konkrétnym projektom ako napríklad k vývoju nových organizácií, regionálnej značky a investícií do technológie;potom nasleduje proceskonsolidácie, ktorý využíva výhodu výsledkov projektov prostredníctvom medzisektorových alebo interdisciplinárnych sietí a vytvára udržateľné samostatné organizačné štruktúry so silným dôrazom na hospodársku udržateľnosť.
Despite the fact that in the course of the LAG’s life cycle the share of these types of activities might differ, it is nevertheless evident that in all stages of programme development, there are three types of action that are needed in order to ensure the continuous supply of new ideas.
Napriek tomu, že podiel týchto druhov činností sa počas životného cyklu MAS môže odlišovať, je zrejmé, že vo všetkých etapách vývoja programu existujú tri druhy činnosti, ktoré sú potrebné na zabezpečenie nepretržitého zásobovania novými nápadmi.
LAGs, funded from Leader+ and other national sources, cover the whole rural territory, and are actively in- sources, cover the whole rural territory, and are actively in- volved in drafting regional rural development programmes.
V pravidelných intervaloch, ale najmä na začiatku práce MAS, je potrebné urobiť poctivú inventarizáciu, aby sa dalo vyhnúť pascám ako napríklad priveľkej ambícii alebo nedostatočnej akceptácii.
volved in drafting regional rural development programmes.
Praktické skúsenosti MAS severného Kymenlaakso (Fínsko) vykazujú tri hlavné body:
They play a key role in a number of other regional pro- in a number of other regional pro- grammes.
Fínsko prevádzkuje od čias Leader II politiku začleňovania iniciatívy Leader.
In this way, such a LAG could be seen as an imple- grammes. In this way, such a LAG could be seen as an imple-
MAS, ktoré sú nancované z Leader+ a iných vnútroštátnych zdrojov, sa nachádzajú na celom území vidieka a aktívne sa zapájajú do navrhovania regionálnych programov rozvoja vidieka.
At regular intervals, but in particular at the beginning of the LAG’s work, an honest stocktaking is needed in order to avoid pitfalls such as over ambition or lack of acceptance.
Kľúčovú úlohu hrajú aj vo viacerých ďalších regionálnych programoch.
The practical experience from the LAG Northern Kymenlaakso (Finland) demonstrates three major points.
Takto možno takúto MAS považovať za agentúru implementácie integrovanej politiky rozvoja vidieka.
In many other countries the situation of LAGs is rather dif- ferent to the Finnish example.
V mnohých iných krajinách je situácia MAS pomerne odlišná od fínskeho príkladu.
The LAGs work as service ferent to the Finnish example. The LAGs work as service
MAS pracujú ako poskytovatelia služieb vo svojej oblasti a snažia sa nasmerovať prostriedky z niekoľkých zdrojov financovania na skonsolidovanie a rozšírenie svojej práce.
To motivate target groups across sectors, scope of action. To motivate target groups across sectors, as well as to address the di as well as to address the differing needs of various target ering needs of various target groups, requires a constant e groups, requires a constant effort in animation and partici- ort in animation and partici- patory activities.
Motivovanie cieľových skupín v rôznych sektoroch, ako aj riešenie odlišných potrieb rôznych cieľových skupín si vyžaduje nepretržité úsilie animačných a participačných činností.
The LAG’s work requires autonomy and flexibility, which is often hindered by formal requirements flexibility, which is often hindered by formal requirements
Práca MAS si vyžaduje autonómiu a pružnosť, ktorú často brzdia formálne požiadavky orgánov.
a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- a sub-function of agricultural policy, then it is often the sub- ject of fragmented competencies, and consequently may ject of fragmented competencies, and consequently may s u suffer from staff er from staff shortages and unclear areas of responsibil- shortages and unclear areas of responsibil- ity. Here LAGs could develop their function as integrated ity.
V prípade, že rozvoj vidieka je čiastkovou funkciou poľnohospodárskej politiky, často podlieha rozdrobených kompetenciám a následne môže trpieť nedostatkami personálu a nejasnými oblasťami zodpovednosti.
Here LAGs could develop their function as integrated platforms and service providers for rural areas.
Tu môžu MAS rozvíjať svoju funkciu ako integrované platformy a poskytovatelia služieb pre vidiecke oblasti.
Expertise in the use of several funding sources will therefore be an important skill.
Preto je dôležitou zručnosťou odborná znalosť využívania niekoľkých zdrojov financovania.
In such cases the LAGs will try to establish their position as local development agencies.
V takýchto prípadoch sa MAS pokúšajú ustanoviť svoju pozíciu ako agentúry miestneho rozvoja.
The composition of the LAG and its decision-making structures will not only re ect the degree and character of the governance context but, to a certain extent, also shape the portfolio and scope of action.
Zloženie MAS a jej rozhodovacích štruktúr odráža nielen stupeň a charakter riadenia, ale do určitej miery aj formu portfólia a rozsah činnosti.
The LAG board represents the participatory aspect of Leader, which in most countries consists of the representatives of local residents and entrepreneurs, associations and municipalities.
Predsedníctvo MAS ako participačný aspekt iniciatívy Leader v mnohých krajinách pozostáva zo zástupcov miestnych obyvateľov a podnikateľov, združení a samosprávnych obcí.
Its members work on a voluntary basis.
Jeho členovia pracujú ako dobrovoľníci.
The operative arm of the LAG is the LAG management which, technically speaking, is the service provider supervised by the LAG board.
Operatívnym ramenom MAS je vedenie MAS, ktoré je, technicky povedané, poskytovateľom služieb pod dohľadom predsedníctva MAS.
Since LAG managers are the only ones who can devote all of their time and professional capacity to the LAG, their actual influence is in most cases significant.
Keďže manažéri MAS sú jediní, ktorí môžu celý svoj čas a odborné schopnosti venovať MAS, ich skutočný vplyv je vo väčšine prípadov výrazný.
A public-private body which is as large as a LAG needs a small steering unit which, in turn, will strongly influence the course of action.
Taký veľký verejno-súkromný orgán ako MAS potrebuje malú riadiacu jednotku, ktorá zas silno ovplyvňuje priebeh konania.
The governance context as decisive element
Riadenie ako rozhodujúci prvok
In other countries, standard issues of rural development policies are the subject of an already dense network of players.
V iných krajinách podliehajú štandardné otázky politík rozvoja vidieka už hustej sieti predstaviteľov.
In Austria for example, agricultural mainstream programmes are strongly anchored at the level of the Länder (provinces) and operate in close cooperation with the national level.
Napríklad v Rakúsku sú programy začlenenia poľnohospodárstva pevne zakotvené na úrovni Länder (provincií) a fungujú v úzkej spolupráci s vnútroštátnou úrovňou.
Here there are a number of strong sector organisations (such as regional chambers of agriculture and commerce as well as business and tourism agencies) with a long-standing tradition and significant political weight.
Je tu viacero silných sektorových organizácií (ako napríklad regionálne poľnohospodárske a obchodné komory, ako aj obchodné a cestovné agentúry) s dlhodobou tradíciou a výraznou politickou váhou.
Next to LAGs, regional managements are also in charge of local/regional development policies.
Popri MAS zodpovedajú za politiky miestneho/regionálneho rozvoja aj regionálne manažmenty.
Leader is designed as a complementary programme focusing on soft investments, such as the acquisition of knowledge and skills, and the preparation of large-scale projects for mainstream programmes.
Leader je navrhnutý ako doplnkový program zameraný na občasné investície ako napríklad na získavanie znalostí a zručností a na prípravu veľkoplošných projektov pre hlavné programy.
In such cases LAGs could be considered as local partnerships developing niche products or as a complementary pathfinder. nder.
V takýchto prípadoch možno MAS považovať za miestne partnerstvá vyvíjajúce vhodné výrobky alebo za komplementárneho priekopníka.
National policy frameworks shape the room for manoeuvre in the LAG’s work.
Manévrovací priestor práce MAS formujú rámce vnútroštátnych politík.
In most countries rural development policy,similar to regional development, is a cross-cutting issue which in administrative terms is subordinate to agricultural policy.
Vo väčšine krajín je politika rozvoja vidieka, podobne ako regionálny rozvoj, prierezovou otázkou, ktorá je z administratívneho hľadiska podriadená poľnohospodárskej politike.
Only a few countries have established rural development as a policy area in its own right.
Len niekoľko krajín si svojprávne ustanovilo rozvoj vidieka ako oblasť politiky.
It is evident that the governance context shapes the role of the LAG.
Je zrejmé, že úlohu MAS formuje kontext riadenia.
These three examples highlight the different positions of LAGs and their scope of action.
Tieto tri príklady objasňujú rôzne postavenia MAS a rozsah ich činnosti.
comprehensive picture of the real needs of the population, and to provide responses reaching far beyond the scope of Leader measures.
a zabezpečuje reakcie ďaleko presahujúce rozsah opatrení iniciatívy Leader.
The basis has been a network of local development agents, and strong emphasis is placed on information, animation, training and capacity building in order to foster continuous integration of the territory.
Základom je sieť agentov miestneho rozvoja a silný dôraz sa kladie na informácie, oživovanie, vzdelávanie a budovanie kapacít na podporu nepretržitej integrácie územia.
The Finnish LAG Pohjois-Kymen Kasvu asan example of an implementing agency forintegrated rural development policy
Fínska MAS Pohjois-Kymen Kasvu ako príklad agentúry na implementáciu integrovanej politiky vidieka
The Austrian LAG Sauwald as an exampleof a complementary pathfinder nder
Rakúska MAS Sauwald akopríklad komplementárneho priekopníka
The LAG is co-financed from national rural development funds (ALMA).
Na financovaní MAS sa podieľajú vnútroštátne fondy rozvoja vidieka (ALMA).
The LAG is actively involved in the compilation of the Regional Rural Programme for Southeast Finland, and a task division between the responsible departments of the Employment and Economic Development Centre, and the LAG is being negotiated.
MAS sa aktívne zapája do zostavovania regionálneho programu pre vidiek juhovýchodného Fínska a rokuje sa o rozdelení úlohy medzi zodpovedné oddelenia Strediska zamestnanosti a hospodárskeho rozvoja a MAS.
The LAG also plays a key role in the Kouvola Region Agenda 21 Programme and in a number of other regional programmes under the authority of the Regional Council of Kymenlaakso, and under the umbrella of the national Rural Policy Committee.
MAS hrá kľúčovú úlohu aj v programe Agenda 21 pre región Kouvola a vo viacerých ďalších programoch v právomoci okresnej rady Kymenlaakso a pod záštitou vnútroštátneho výboru pre politiku vidieka.
The Portuguese LAG in Loco as an exampleof a local development agency
Portugalská MAS v Loco ako príklad agentúry miestneho rozvoja
The LAG in Loco (www.in-loco.pt) was formed in 1988 in order to develop and expand the community development work that had begun in 1984 under the auspices of a university.
MAS v Loco (www.in-loco.pt) vznikla v roku 1988 s úlohou vyvinúť a rozšíriť sieť rozvoja spoločenstva, ktorá vznikla v roku 1984 pod záštitou univerzity.
The LAG participated in all Leader programmes since the beginning of the 90s, when Leader was the only rural development programme and the LAG the only body in charge of local rural development policy.
MAS sa zúčastňuje všetkých programov Leader od začiatku deväťdesiatych rokov, kedy bol Leader len programom rozvoja vidieka a MAS len orgánom zodpovedným za miestnu politiku rozvoja vidieka.
The LAG follows an approach of ‘action research’ which allows for a
MAS sleduje prístup „akčného výskumu“, ktorý poskytuje komplexný obraz o reálnych potrebách obyvateľov
After several years of working to develop the basic structures and identify the core themes, the LAG’s professional staff turned their attention to project implementation.
Po niekoľkých rokoch práce na vývoji základných štruktúr a identifikácii základných tém obrátili odborní pracovníci MAS svoju pozornosť na implementáciu projektov.
After this initial period the rather slow process gained a strong momentum and took a rather unexpected turn.
Po úvodnom období pomerne pomalý proces nabral veľkú rýchlosť a pomerne neočakávaný obrat.
An idea for a rather unconventional tourism project, brought up by a facilitator in the course of the LAG’s strategy definition process was, three years later, taken up by a group of local actors and then implemented.
Myšlienku pomerne nekonvenčného projektu cestovného ruchu, ktorú predniesol asistent v priebehu procesu definovania stratégie MAS, o tri roky neskôr prevzala a zrealizovala skupina miestnych predstaviteľov.
The so-called TreeTopWalk was born and became an instant success.
Zrodil sa tzv. TreeTopWalk, ktorý sa stal okamžitým úspechom.
This flagship project, which has become a successful tourism project, has also led to a change in the LAG’s strategy.
Tento vlajkový projekt, ktorý sa stal úspešným projektom cestovného ruchu, viedol aj k zmene stratégie MAS.
The LAG board started to take on the function of a regional tourism board, and now the establishment of a proper tourism board has started.
Predsedníctvo MAS začalo preberať funkciu regionálnej rady cestovného ruchu a teraz začína zriaďovať riadnu radu pre cestovný ruch.
Prior to the implementation of the project, tourism played a minor role in the LAG’s strategy.
Pred realizáciou projektu hral cestovný ruch v stratégii MAS malú úlohu.
Now the overwhelming success of the TreeTopWalk has demonstrated the potential regional value-added of tourism.
Teraz vykazuje zarážajúci úspech TreeTopWalk potenciálnu regionálnu pridanú hodnotu cestovného ruchu.
Establishing and managing a successful LAG
Zriadenie a manažment úspešnej MAS
Developing the partnership
Rozvíjanie partnerstva
These considerations of the LAG as a universal tool of development have illustrated that under the common ‘trademark’ of the LAG, a wealth of different public-private partnerships at local level have emerged.
Tieto úvahy o MAS ako o univerzálnom nástroji rozvoja dokazujú, že pod spoločnou „obchodnou značkou“ MAS sa objavuje bohatstvo rôznych verejno-súkromných partnerstiev na miestnej úrovni.
The context of governance plays a major role in the scope of action and even in the composition and the setting-up of the LAGs.
Hlavnú úlohu v rozsahu činnosti a dokonca aj v zložení a zakladaní MAS hrá kontext riadenia.
Under various types of governance, LAGs have delivered excellent results and have shaped promising paths of development even under rather difficult conditions.
V rámci rôznych druhov riadenia podávajú MAS vynikajúce výsledky a formujú sľubné cesty rozvoja aj za pomerne ťažkých podmienok.
The main point is that the LAG has the positive qualities of a living organism, i.e. to act responsively in the given environment.
Hlavné je, aby mala MAS pozitívne kvality živého organizmu, t. j. aby konala zodpovedne v danom prostredí.
The first step towards a successful LAG is to develop a strong, integrated multisectoral partnership, which should re ect the territory, the local residents and the area’s products.
Prvým krokom k úspešnej MAS je vývoj silného, integrovaného viacsektorového partnerstva, ktoré by malo byť odrazom územia, miestnych obyvateľov a produktov oblasti.
The main objective is the diversification of rural areas.
Hlavným zámerom je diverzifikácia vidieckych oblastí.
Usually strong sector organisations already exist which are rooted in regional or even national policy frameworks.
Zvyčajne už existujú silné sektorové organizácie, ktoré majú korene v rámcoch regionálnych, ba dokonca aj vnútroštátnych politík.
These organisations are joined by the LAG who then guides them towards developing the territory, with a close view on any possible synergies or conflicts. icts.
MAS sa s týmito organizáciami spojí a potom ich nasmeruje na rozvoj územia s uváženým názorom na akékoľvek možné synergie alebo konflikty. ikty.
There now follows a closer look at the internal mechanisms of the local partnerships.
Teraz nasleduje bližší pohľad na vnútorné mechanizmy miestnych partnerstiev.
The executive director is in charge of monitoring; nancial transactions; links to interest groupings; handling project reports; payment applications and related statements.
Výkonný riaditeľ zodpovedá za monitorovanie, nančné transakcie, spojenia so záujmovými skupinami, spracovanie správ o projektoch, žiadosti o platby a príslušné výkazy.
The project secretary works in the field and is engaged mainly in LAG animation, training and project development: working as a pair is also needed for continuous mutual discussion and mental well-being (1). This safeguards sound oce management and ensures that the oce is open to clients.
Tajomník projektov pracuje v teréne a zväčša sa angažuje v oživovaní MAS, vzdelávaní a vo vývoji projektu: pracovať v páre treba aj kvôli nepretržitej vzájomnej diskusii a duševnému zdraviu.(1) Toto zaručuje dobré vedenie kancelárie a zabezpečuje, aby bola kancelária otvorená pre klientov.
Ongoing communication and tool development
Nepretržitá komunikácia a vývoj nástrojov
All initial partners setting out on this road should bear in mind that the development process, i.e. the setting-up of the partnership and the formulation of the strategy, should meet high standards in terms of transparency and broad participation from various groups.
Všetci počiatoční partneri na tejto ceste by mali pamätať na to, že proces rozvoja, t. j. vznik partnerstva a sformulovanie stratégie, by mal spĺňať vysoké normy transparentnosti a rozsiahlej účasti rôznych skupín.
In all cases the human resources, namely the inhabitants of the LAG’s territory, are the key assets for future development.
Vo všetkých prípadoch sú kľúčovými aktívami pre budúci rozvoj ľudské zdroje, predovšetkým obyvatelia územia MAS.
To find the adequate means to participate in the planning process represents the first management challenge for the LAG’s start-up phase.
Prvú úlohu pre riadenie vo fáze zakladania MAS predstavuje hľadanie primeraných spôsobov účasti na plánovacom procese.
Such a process requires to some extent, professional leadership in order to safeguard momentum, and to avoid frustration due to a lack of prepar ation, and in particular to document achievements and agreements reached.
Takýto proces si do určitej miery vyžaduje odborné vedenie, ktoré zaručí tempo a vyhne sa frustrácii spôsobenej nedostatočnou prípravou, a najmä zdokumentuje dosiahnuté výsledky a dohody.
The major point is that the denition of topics and priorities should be clear-cut and transparent to all stakeholders.
Hlavné je, aby bola denícia tém a priorít jasná a transparentná pre všetky zainteresované strany.
However, it should be clear that professional support should be used in designing and implementing the process and not for writing the strategy itself.
Malo by však byť jasné aj to, že odborná podpora by sa mala využívať na navrhnutie a implementáciu procesu, a nie na vytvorenie samotnej stratégie.
The key success factor is the formation of a core group which is interested in project work already at the planning stage.
Kľúčovým faktorom úspechu je vytvorenie základnej skupiny, ktorá sa o prácu na projekte zaujíma už v štádiu plánovania.
In general the communication strategy has to reect the diversity of clients and the local environment.
Vo všeobecnosti musí komunikačná stratégia odrážať rôznorodosť klientov a miestneho prostredia.
The communication strategy should be not only based around standard tools such as websites and leaflets, but also on topical seminars or information meetings for project partners.
Komunikačná stratégia by sa nemala sústreďovať len na štandardné nástroje ako sú internetové stránky a letáky, ale aj na tematické semináre alebo informačné stretnutia pre partnerov projektu.
Even video films (see below) could be used to attract new clients since they can convey emotions and give interesting insights into achievements.
Na prilákanie nových klientov možno použiť dokonca aj videolmy (pozri nižšie), lebo môžu prenášať emócie a poskytnúť zaujímavý pohľad na dosiahnuté výsledky.
The strategy should be a common guideline which leaves room for new ideas and one which represents an agreement between the LAG partnerships.
Stratégia by mala byť spoločným usmernením, ktoré ponecháva priestor pre nové myšlienky, a ktoré predstavuje dohodu medzi partnerstvami MAS.