natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Dá sa uviesť mnoho príkladov tohto špecického výstupu a účinku Leadera aby sa vytvorila a uľahčila integrácia miestnych aktérov z verejného, súkromného a dobrovoľného sektora: magický trojuholník partnerstva pre miestny rozvoj.
The advantages of integrating several sectors either in the conception plan or in the implementation plan seem evident, and we can confirm that in our territory several initiatives that use that methodology take place through the creation of partnerships for the development of projects at an economic and social level’.
Mnohí partneri pacujúci mimo oblasti, ako napríklad: regionálne agentúry, profesijné zoskupenia, výskumné a technologické strediská a univerzity, majú alebo môžu mať vplyv na miestnej úrovni na rozvoj vidieckych oblastí.
Amajor difficulty encountered in that area was the tendency of many enterprises to work separately, even if ‘this is not a local specificity but a national characteristic still common to the enterprise sector. Nevertheless, the experience has shown that some of the region’s entrepreneurs, especially the younger ones, accept the concept of working with others and to articulate ideas and projects.’
Takíto externí partneri a inštitúcie môžu mať rozhodujúci prínos do zavádzania a rozvíjania inovácie vnútri oblasti a takisto môžu uľahčiť integráciu medzi miestnymi aktér- mi prostredníctvom podpory školenia alebo technickej pomoci pre vypracúvanie spoločných projektov.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Nie je to ľahká úloha, pretože mnohé sektory často prejavujú neochotu pracovať s ostatnými.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Často ide o to, že dobrovoľný sektor je podozrievavý a skeptický voči práci s verejným sektorom, najmä so samosprávnymi obcami.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Toto sa stáva napríklad v oblastiach, ktoré len nedávno objavili prístup Leader, ako napríklad v nových členských štátoch.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Oblasť Krajny I Paluk (Poľsko) poskytuje impozantný dôkaz dosiahnutých výsledkov za krátke obdobie od zavedenia prístupu Leader„hoci spolupráca medzi viacerými združeniami, neformálnymi dedinskými skupinami a orgánmi verejnej správy nebola predtým veľmi populárna v tej oblasti.“
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
V Guadixe v Andalúzii (Španielsko) MAS pri zachovávaní svojej role ako katalyzátora pre rozvoj vidieka vykonala: „množstvo spoločnej práce... s inštitúciami a organizáciami za hranicou okresu, ktoré priniesli čerstvé skúsenosti a nové perspektívy do špecických kruhov v rámci okresu.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Tu sa možno zmieniť o mnohých univerzitách, Andalúzskej federácii poľnohospodárskych družstevných podnikov, o španielskom Geologickom a banskom inštitúte, strediskách poľnohospodárskeho výskumu a vzdelávania v Cabra a v Granade a o Granadskom ústave regionálneho rozvoja atd.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Integrácia týchto inštitúcií do akcie, na ktorú sa po- dujala MAS sociálni a ekonomickí zástupcovia okresu, ich posilnila a zvýšila efektívnosť rozvojových činností, ktoré vykonávali spoločne v danej zóne.“
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Existujú tu aj isté bariéry medzi verejným a súkromným sektorom, ktoré vo všeobecnosti spolupracovali pred Leaderom len vo veľmi obmedzenej miere.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Dobrý príklad prínosu Leadera k lámaniu takýchto bariér poskytujú nové členské štáty.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
V Posázaví (Česká republika) napríklad:„bolo v rámci spolupráce možné iniciovať nové partnerstvá medzi sektormi, pre ktoré bola v minulosti taká spolupráca nemysliteľná, a najmä medzi verejným sektorom a podnikateľmi.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Zástupcovia spoločenstva pochopili, že spravovanie spoločenstiev je rovnako dôležité aj pre podnikanie.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Podnikatelia súčasne pochopili záujmy a priority spoločenstva.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Výsledkom je spolupráca, ktorá prináša vzájomný prospech obom sektorom.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
Takáto dvojstranná spolupráca je doplnená činnosťami neziskových organizácií, ktoré ponúkajú občanom šancu vidieť konkrétne riešenia projektov.“
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
Pre úspešnú realizáciu Leadera je úloha MAS pri vytváranie prepojení medzi aktérmi a akciami, aby sa zabezpečilo vytvorenie sietí pre inováciu a integráciu, podstatná a nenahraditeľná.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
Výhody integrovania viacerých sektorov buď do koncepčného plánu, alebo do realizačného plánu sa zdajú by zrejmé, a my môžeme potvrdiť, že na našom území sa uskutočnilo niekoľko iniciatív, ktoré používajú takú metodológiu, prostredníctvom vytvorenia partnerstiev na vypracovanie projektov na ekonomickej a sociálnej úrovni.“ Hlavná ťažkosť, ktorej čelila táto oblasť, bola tendencia mnohých podnikov pracovať oddelene, aj keď„to nie je miestne
The integration of these institutions into the action taken by the LAG and the district’s social and economic agents has strengthened them and improved the efficiency of development activities performed jointly in the zone’.
Takýto príklad poskytuje Ausserfern (Rakúsko): „MAS má dôležitú sieťovú funkciu. Prehľad MAS o všetkých činnostiach v oblasti bol podstatný a bez nich by sa mnohí aktéri
K a in outputs and impacts regarding the economic d i m en � sion of competitiveness
null34 spoločných projektov komunity/podniku;
For this reason, it was difficult for the LAG to implement its strategy in the beginning.
rozvíjanie inovácie, kvality výrobkov a služieb, lepšej integrácie a súdržnosti.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
Ako uviedla vo svojej správe oblasť Kromme Rijn (Holandsko) „Leader pomohol pri propagovaní regiónu, a teraz je speňažiteľnejší“.
heritage and offered opportunities for qualification and employment.’ In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Takisto v oblasti Guadix (Španielsko) „sa obraz okresu veľmi zlepšil, ako aj vedomie vlastníctva u obyvateľstva, čo je podstatné pre zlepšenie spoločnej práce ľudí a inštitúcií, ktorá stojí na strategických cieľoch rozvoja, ktoré všetci stanovili, schválili a dodržiavajú.“ potrieb je rovnako potrebné pre dlhodobú konkurencieschopnosť a udržateľnosť vidieckych oblastí.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Ako vyhlásil zástupca oblasti Appennino Genovese (Taliansko), „kľúčovou podmienkou je oprieť stratégiu miestneho rozvoja o dva vzájomne sa doplňujúce hlavné ciele, ekonomický rozvoj, na jednej strane a sociálny rozvoj, na strane druhej: potrebujeme oba“.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Pokiaľ ide o zvýšenie konkurencieschopnosti, treba podčiarknuť, že proces Leader je vo všeobecnosti nielen novátorský sám osebe, ale zaviedol aj nové spôsoby toho, ako priniesť inováciu do danej oblasti.
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion. As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
Napríklad tak, že je„technologický“ a inováciu konkretizoval a tiež zhmotnil pre miestnych ľudí, napríklad v elektro-kardiograckom vybavení a aj v súvislosti s prebiehajúcimi výskumnými projektmi regiónu.
Also, in the Guadix area: ‘The district’s image has been greatly strengthened, as well as the population’s sense of ownership, which is fundamental to improving joint work by people and institutions built around strategic development objectives which have been defined, accepted and pursued by everybody.’
Zástancom podobnej predstavy je aj oblasť Arigna (Írsko), v ktorej patrí rozvíjanie práce s miestnymi spoločenstvami a venovanie pozornosti sociálnym otázkam k najpozoruhodnejším, originálnym aspektom skúseností: ako povedal navrhovateľ projektov Claire Carty, „spoločenská výkonnosť je rovnako dôležitá ako peniaze a obchod ...“.
However, many LAGs strongly support the idea of considering social issues per se, and not to necessarily connect them with economic ones, as the satisfaction of basic social needs is equally essential to the longerterm competitiveness and sustainability of rural areas.
Zlepšenie obrazu oblasti nie je dôležité len kvôli jeho viditeľnosti zvonka, ale aj kvôli pozitívnym prínosom v rámci miestnej ekonomiky, akými sú napríklad sociálne, kultúrne a environmentálne aspekty miestneho rozvoja.
As declared by the representatives of the Appennino Genovese area (Italy): ‘A key condition is to base the local development strategy on two complementary major objectives, economic development on the one hand, and social development on the other hand: we need both.’With regard to the improvement of competitiveness, it must be underlined that the Leader process has, in general, not only been innovative in itself but also in introducing newways of bringing innovation to the area ' for example, by being ‘technological’ and making innovation more concrete, and also tangible for local people, with, for example, electrocardiograph equipment, and also in connectionwith the region’s ongoing research projects.
Dôkaz znovu poskytol Guadix (Španielsko), „ak máme uviesť jeden kľúčový aspekt, ktorý poskytol skúsenosti za toto obdobie... bola by to dôležitosť obrazu okresu pre jeho vlastných obyvateľov a zmysel pre spolupatričnosť, ktorý sa dá vytvoriť. Toto tvorí základ pre zachovanie, ochranu a zvýšenie hodnoty zdrojov prírodného a kultúrneho dedičstva s následným prevzatím zodpovednosti za starostlivosť o ne a o ich úlohu ako kľúčového faktora pre budúci vývoj ekonomického a sociálneho rozvoja územia.“
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
Hlavné výstupy a účinky týkajúce sa sociálneho rozmeru konkurencieschopnosti
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
Iným aspektom súvisiacim s účinkom Leadera na sociálny rozmer konkurencieschopnosti je práve pozornosť, ktorú venujú MAS projektom na rozvoj dediny.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Dediny sú skutočne srdcom miestnych spoločenstiev, kde ľudia denne udržiavajú bezprostredné vzájomné vzťahy.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Toto poskytuje špecickejší a hmatateľný základ pre posúdenie ekonomických a sociálnych rozmerov konkurencieschopnosti pri vypracúvaní a realizácii plánov miestneho rozvoja.
Main outputs and impacts regarding the social dimension of competitiveness
Hlavné výstupy a účinky týkajúce sa environmentálneho rozmeru konkurencieschopnosti
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Hlavný účinok Leadera z hľadiska sociálneho rozmeru spočíva v tom, že sa ponúka miestne nový a (najmä) kvalitnejší životný štýl.
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
V Guadixe (Španielsko) „Leader podporil ekonomickú a spoločenskú súdržnosť oblasti. ...ľudia sú lepšie informovaní o hodnote svojho dedičstva a ponúkli sa im príležitosti na získanie kvalikácie a zamestnania ...“.
Another aspect regarding the impact of Leader on the social dimension of competitiveness is precisely the attention paid by many LAGs to village development projects.
V Guadixe (Španielsko) „MAS zlepšila starostlivosť o životné prostredie medzi miestnymi ľuďmi a podnikmi tým, že zvýšila povedomie o hodnote kultúrneho a prírodného dedičstva oblasti, najmä u mladých ľudí, chránila a čo najlepšie ho využila, podporovala organické obrábanie pôdy a riadenie kvality v cestovnom ruchu.
Villages are indeed the core of local communities, where people maintain direct relationships on a daily basis.
Pokiaľ ide o vzdelania a povedomie, obyvatelia začínajú uznávať prírodné a kultúrne dedičstvo a stotožňovať sa s ním, čím napomáhajú jeho zachovanie, zlepšenie a zvýšenie jeho hodnoty do budúcnosti.“
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
Mnohé MAS však výrazne podporujú myšlienku posudzovania sociálnych otázok per se, a nutne ich nespájajú s ekonomickými, keďže uspokojenie základných sociálnych
Main outputs and impacts regarding the environmental dimension of competitiveness
vo vzťahu k jeho schopnosti podporovať konkurencieschopné a udržateľné vidiecke oblasti v Európe.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
Niektoré z týchto úloh sa už boli stanovili, ako napríklad potreba sústrediť sa na riadenie kvality, venovať pozornosť identite ako hlavnej záležitosti a možnému budúcemu vývoju MAS ako agentúr pre miestny rozvoj.
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
Napríklad v spádovej oblasti Arigna (Írsko) je starostlivosť o životné prostre- die nielen podmienkou pre udržanie konkurencieschopnosti tejto oblasti, ale zohráva aj bezprostrednú úlohu vo vzťahu k ekonomickému rozmeru konkurencieschopnosti.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
Okrem toho sa stanovili aj iné nové úlohy, ktoré sa týkajú rastúceho významu: vidieckych a mestských vzájomných vzťahov, nových spoločenských trendov a hybných síl zmeny, ako napríklad prisťahovalectvo, a potreby viac uprednostňovať školy ako hlavných partnerov pri rozvíjaní dlhodobých účinkov z hľadiska konkurencieschopnosti a udržateľnosti.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
Pokiaľ ide o dosiahnuté výsledky v udržateľnosti, je potrebné posúdiť spoločne tri rozmery teritoriálnej konkurencieschopnosti.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Jedným z najdôležitejších prínosov Leadera je, že poskytuje vidieckym oblastiam mnohé príklady o procese miestneho rozvoja, čím sa dosiahne ideálna rovnováha medzi ekonomickým, sociálnym a environmentálnym rozmerom konkurencieschopnosti.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future.
Zachovanie a podporovanie identity je pre vidiecke oblasti efektívny spôsob na splnenie požiadaviek týkajúcich sa troch základných rozmerov konkurencieschopnosti a udržateľnosti.
In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe.
Dodávanie výrobkov s miestnou identitou je súčasťou stratégie na dosiahnutie ekonomickej konkurencieschopnosti tým, že sa na trh ponúka niečo odlišné.
Some of these challenges have already been identified, such as the need to concentrate on quality management, pay attention to identity as amajor issue and the possible future development of the LAGs as local development agencies.
Na globálnom trhu môže miestna identita významne pomôcť pri diferencovaní výrobkov a služieb miestnym podnikom aj samotným lokalitám, a tým pridávať hodnotu a poskytovať konkurenčnú výhodu.
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
V tomto príklade„Leader pomohol maximalizovať využitie regionálnych zdrojov (ľudského kapitálu, ekonomických zdrojov a miestnych výrobkov).
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Leader pomohol zachovať diverzikované a vyvážené prírodné krásy, činnosti a spôsob života urobiť z ,vidiecko-mestského‘ charakteru príležitosť, a nie hrozbu tým, že podporil programy na ochranu krajiny a dedičstva, tradičné činnosti, ako napríklad poľnohospodárstvo založené na tradičných výrobkoch, a nové činnosti spo- jené s cestovným ruchom opierajúcim sa o prírodu a kultúru.“
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
Zlepšená miestna identita preto nie je doplnkovým alebo okrajovým aspektom miestneho rozvoja, ale naopak, je ústredným problémom pre konkurencieschopnosť a udržateľnosť.
Keeping the best balance between the three dimensions
Rozvíjanie riadenia kvality ako hlavného cieľa
Keeping identity as the fourth basic dimension of competitiveness and identity
Ako uviedla vo svojej správe MAS Sarret (Maďarsko), „nemá zmysel oddeľovať spoločenské, ekonomické a environmentálne záujmy, pretože tieto fungujú spoločne pre jeden spoločný cieľ, ktorý sa počas fázy plánovania, realizácie a monitorovania neposudzuje oddelene na sektorovej báze“.
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Kvalita je svojou povahou viacrozmerná a podstatná pre všetky rozmery konkurencieschopnosti a udržateľnosti.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness. This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
Kvalitné výrobky ako také sú podstatné pre ekonomickú konkurencieschopnosť, celkové riadenie kvality pre ekonomickú efektívnosť, kvalitné služby pre sociálnu konkurencieschopnosť a sociálnu spravodlivosť a kvality prírodných zdrojov pre environmentálnu konkurencieschopnosť a integritu.
> e live r ing products with a local identity is part of the strategy to become economically competitive by offering something different to the market. In a global market place, local identity can strongly assist in differentiating products and services both of local businesses and localities themselves and thereby adding value and giving competitive advantage. Improved local identity is not therefore an additional or peripheral aspect of local development but instead is a central issue for competitivity and sustainability of rural areas.
Týchto šestnásť skúseností Leader+, ako sú vyššie uvedené, poskytli veľmi významný dôkaz o výstupoch a účinkoch Leadera z hľadiska konkurencieschopnosti a udržateľnosti.
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Aj diskusie na konferencii pomohli identikovať nevyriešené otázky a kľúčové odkazy pre budúcnosť, Možno identikovať najmä nové úlohy pre budúcnosť Leadera
In this example: ‘Leader has helped to maximise the use of regional resources (human capital, economic resources or local products).
Kvalitu je však potrebné riadiť.
Leader has helped to maintain diversified and balanced landscapes, activities and way of life, and to make the ‘rurban’ character an opportunity and not a threat, by promoting landscape and heritage protection schemes, traditional activities, such as traditional products-based agriculture, and new activities, linked to nature and culture-based tourism.’
Šírenie „know-how riadenia kvality“ do vidieckeho sveta, aby sa vyhovelo kontextu drobného podnikania a aby ho mohli využívať MAS a miestni ľudia ako bežné riadenie projektu, to je veľká úloha, pred ktorou stojí Leader!
due to immigration and the integration of new residents of different cultures and nationalities, as amajor challenge and opportunity for the future of the area.
Venovanie pozornosti možnému vývoju niektorých MAS ako agentúr pre miestny rozvoj