natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Shares and other variable-yield securities .................................
Podielové cenné papiere a ostatné cenné papiere s variabilným výnosom ......................................................................
Property, furniture and equipment ..........................................................
Hmotný majetok ............................................................................................................................
– Subscribed ............................................................................................................................................
Základné imanie– splatené základné imanie .........................................................................................
163 653 737– Uncalled ..................................................................................................................................................... -155 471 050
163 653 737– nesplatené základné imanie ................................................................................ -155 471 050
Subscribed capital and receivable reserves, called but not paid .....................................................................................................................
Pohľadávky za upísané základné imanie a rezervy .........................................................................................................................................................
Funds allocated to structured finance facility
Fondy pridelené na štruktúrovaný finančný program
Prepayments and accrued income .............................................................
Náklady a príjmy nasledujúcich období ..........................................
Funds allocated to venture capital operations
Fondy pridelené na operácie s rizikovým kapitálom
Fund for general banking risks after appropriation
Fondy na všeobecné bankové riziká po rozdelenívýsledku
Profit for the financial year:Before appropriation from Fund for general banking
Hospodársky výsledok za účtovné obdobie:Pred čerpaním z fondu na všeobecné bankové riziká Po čerpaní z fondu na všeobecné bankové riziká zaúčtovné obdobie .............................................................................................................................
Profit to be appropriated ...........................................................................................
Nerozdelený hospodársky výsledok ..................................................
The Lisbon European Council made a clear pronouncement: the primary objective of economic policy in Europe has to be to increase the growth potential of the European economy.
Zasadnutie Európskej rady v Lisabone viedlo k jasnému konštatovaniu: hlavným cieľom hospodárskej politiky v Európe musí byť zvyšovanie potenciálu rastu európskeho hospodárstva.
Without stronger and more sustained growth, it will not be possible to reduce underemployment and ensure adequate social protection.
Bez výraznejšieho a trvalejšieho rastu nebude možné znížiť podzamestnanosť a zabezpečiť adekvátnu sociálnu ochranu.
financing instruments with a view to a controlled increase in risk-taking. In this connection, two initiatives mounted jointly with the Commission and approved by the European Council and Parliament deserve particular mention: the launch of a Risk Sharing Finance Facility designed to enable the EIB to channel more finance into R & D while taking a higher degree of risk; and the introduction of a Community guarantee facility for trans-Euro-pean transport networks covering certain specific risks borne by the private sector during the first years of operating an infrastructure.
V tejto súvislosti si zaslúžia mimoriadnu pozornosť dve iniciatívy, ktoré banka zostavila spoločne s Komisiou a ktoré boli schválené Európskou radou a Európskym parlamentom: spustenie Finančného nástroja pre zdieľanie rizík (Risk Sharing Finance Facility), ktorý má umožniť EIB smerovať väčší objem financií do vývoja a výskumu pri väčšej miere rizika; a zavedenie záruky Spoločenstva pre transeurópske dopravné siete pokrývajúcej určité riziká, ktoré nesie súkromný sektor v období prvých rokov prevádzky infraštruktúry.
In both cases, the aim is to generate a leverage effect − that is, to facilitate the mobilisation of resources for an amount far greater than the initial outlay from the EU budget.
V oboch prípadoch je hlavným cieľom vytvoriť „pákový efekt“ – na zjednodušenie mobilizácie zdrojov v oveľa väčšom objeme než poskytuje pôvodný rozpočet EÚ.
With the aim of enhancing Europe’s growth potential, the “Lisbon Strategy” sets out a number of priorities: to complete the single market, in particular by stimulating competition in the markets for goods and services; to boost employment, especially by encouraging the development of SMEs and making the labour market more flexible; to foster productive investment, notably by adapting fiscal instruments and promoting venture capital; and to increase the capacity for innovation by investing more − and more effectively − in training and research.
S cieľom zvyšovania potenciálu rastu Európy stanovuje„lisabonská stratégia“ niekoľko priorít: doplniť jednotný trh, predovšetkým podporovaním konkurencie na trhoch výrobkov a služieb; posilniť zamestnanosť, predovšetkým motivovaním rozvoja malých a stredných podnikov a spružnením pracovného trhu; povzbudzovať produktívne investície, najmä prispôsobovaním fiškálnych nástrojov a presadzovaním rizikového kapitálu; a zvyšovať inovačnú kapacitu vyššími – a efektívnejšími – investíciami do školení a výskumu.
As the EIB is the bank of the Member States of the European Union, it is natural that the bulk of its financing goes to projects located in the Union (loans worth EUR 42 billion out of a total of EUR 47 billion in 2005). This will continue to be the case in the future, especially since we envisage stronger growth in our operations in the new Member States.
Keďže EIB je bankou členských štátov Európskej únie, je prirodzené, že väčšina finančných prostriedkov putuje na projekty v rámci Únie (úvery v hodnote 42 mld. EUR z celkového objemu 47 mld. EUR v roku 2005).Táto situácia bude pokračovať aj v budúcnosti, najmä preto, že očakávame vyšší nárast našich operácií v nových členských štátoch.
In Lisbon in March 2000, and several times since, the European Council called on the EIB to contribute to implementing this strategy.
Európska rada na svojom zasadnutí v Lisabone v marci 2000 a odvtedy ešte niekoľko krát vyzvala EIB, aby prispela k zavádzaniu tejto stratégie.
This led the Bank to develop its activity along three main lines: financing the trans-European transport and energy networks, a key component of the single market (see p.
To priviedlo banku k rozvoju svojej činnosti v troch hlavných smeroch: financovanie transeurópskych dopravných a energetických sietí, ktoré sú kľúčovou zložkou jednotného trhu (viď s.
32); financing infrastructure and training and research initiatives by launching the i2i programme (see p.
32); financovanie infraštruktúry a školiacich a výskumných iniciatív zahájením programu i2i (viď s.
22); and supporting SMEs through a renewed partnership with the banking sector and through the action of its subsidiary the European Investment Fund (see p. 36).
22); a podpora malých a stredných podnikov prostredníctvom obnoveného partnerstva s bankovým sektorom a prostredníctvom činnosti svojej dcérskej spoločnosti, Európskeho investičného fondu (viď s. 36).
Conferred at different times and for different reasons, these mandates are far from uniform. Their amounts, fields of application and terms of reference vary markedly.
Tento rozvoj činnosti EIB v prioritných oblastiach, ktoré vytvorili jej akcionári, sprevádza diverzifikácia finančných nástrojov s cieľom riadeného nárastu rizík.
EIB Group are essential to business life, the EIB has substantially widened public access to information on its activities (see p. 60).
Transparentnosť voči európskym občanom. EIB podstatne rozšírila prístup verejnosti k informáciám o svojej činnosti, pričom dodržiavala pravidlá dôvernosti informácií, ktoré sú pre hospodársky život nevyhnutné (viď s. 60).
Indeed, the EIB believes that increasing the transparency of the decisions that it takes and the way in which it operates can only enhance its credibility.
EIB skutočne verí, že zvyšovaním transparentnosti prijímania rozhodnutí ktoré robí a spôsobu svojej práce môže zvýšiť svoju dôveryhodnosť.
restricted to simply financing but have become genuine“development mandates”involving the use of a strategic approach, financial instruments and conditionality different from those applied in the European Union.
Napriek tomu bola v priebehu rokov EIB vyzývaná, aby financovala projekty aj mimo Únie na základe mandátov, ktoré postúpila Rada na návrh Komisie alebo členské štáty (v následných konvenciách s africkými, karibskými a tichomorskými štátmi – ACP).
This evolution has required the EIB to bolster its human resources and diversify its types of operation, especially in support of FEMIP (see p.
Tento vývoj vyžadoval, aby EIB posilnila svoje ľudské zdroje a rozlíšila druhy pôsobenia, najmä na podporu FEMIP (viď s.
40) and the Cotonou Investment Facility (see p. 46).
40) a Investičného nástroja z Cotonou (viď s. 46).
It also calls for new forms of cooperation with the Commission and with other international financial institutions.
Ďalej vyžadoval nové formy spolupráce s Komisiou a s ostatnými medzinárodnými finančnými inštitúciami.
By the end of 2006, the Council will reach a decision on the renewal of the EIB’s external mandates for the period 20072013.
Do konca roku 2006 Rada prijme rozhodnutie o obnovení externých mandátov EIB na obdobie rokov 2007 - 2013.
That will be the time to take stock of this evolution, set the course for the future and, most probably, confirm the EIB’s role as a “development bank” in regions with which the European Union has chosen to maintain a preferential partnership.
Bude to príležitosť na posúdenie tohto vývoja, stanovenie budúceho smerovania a pravdepodobne upevnenie úlohy EIB ako „rozvo-jovej banky“ v regiónoch, s ktorými chce Európska únia udržiavať prednostné partnerstvo.
The development of the EIB’s activities must be based on consistency and transparency.
Rozvoj činnosti EIB musí byť založený na súlade a transparentnosti.
Consistency with the other European institutions.
Súlad s ostatnými európskymi inštitúciami.
The EIB is not only a bank; it is also a European institution created at the same time as the others under the Treaty of Rome.
EIB nie je len bankou; je zároveň Európskou inštitúciou vytvorenou zároveň s ostatnými inštitúciami
In 2005, the European Investment Bank lent a total of EUR 47.4bn (2004: 43.2bn) for projects furthering the European Union’s political objectives.
V roku 2005 Európska investičná banka poskytla pôžičky v celkovej výške 47,4 mld. EUR (v roku 2004 43,2 mld.) na projekty, ktoré presadzujú politické ciele Európskej únie.
Financing in the EU-25 Member States totalled EUR 42.3bn of which EUR 5.8bn in the 10 new Member States.
Financovanie v EÚ-25 dosiahlo výšku 42,3 mld. EUR, z čoho 5,8 mld. EUR dostalo 10 nových členských štátov.
EUR 5.1bn was made available in non-EU countries, of which EUR 2.0bn in the Acceding Countries (Bulgaria, Romania) and Accession Countries (Croatia, Turkey).
Krajiny, ktoré nie sú členmi EÚ, získali 5,1 mld. EUR, z čoho 2,0 mld. EUR putovalo do pristupujúcich krajín (Bulharsko, Rumunsko) a kandidátskych krajín (Chorvátsko,Turecko). Turecko).
In 2005 the European Investment Fund (EIF) – the EIB Group’s specialised venture capital arm and guarantee provider – invested EUR 368m in venture capital funds, bringing its aggregate portfolio to EUR 3.1bn, and provided a total of EUR 1.7bn in guarantees for SME portfolios of financial intermediaries.
Európsky investičný fond (EIF) – špecializovaná sekcia rizikového kapitálu a poskytovateľ záruky Skupiny EIB – v roku 2005 investoval 368 miliónov EUR do fondov s rizikovým kapitálom, vďaka čomu sa jeho celkové portfólio zvýšilo na 3,1 mld. EUR, a poskytol celkom 1,7 mld. EUR vo forme záruk pre portfóliá finančných sprostredkovateľov malých a stredných podnikov.
To fund its lending, the EIB raised an aggregate amount of EUR 49.8bn on the international capital markets through 330 bond issues in 15 currencies.
Na financovanie pôžičiek získala EIB celkovú sumu vo výške 49,8 mld. EUR na medzinárodných kapitálových trhoch prostredníctvom 330 emisií dlhopisov v 15 menách.
As at 31 December 2005, the EIB’s outstanding lending amounted to EUR 294.2bn and outstanding debt to EUR 248.3bn.
K 31. decembru 2005 dosiahli nesplatené pôžičky EIB objem 294,2 mld. EUR a nesplatené dlhy objem 248,3 mld. EUR.
EUR 28bn were granted in 2005 for investment contributing to the strengthening of the economic potential of the regions. A further EUR 6bn was made available as credit lines (global loans) to partner banks for the financing of SMEs and smaller-scale public investment.
Kľúčové oblasti činnosti ako úverové linky (globálne pôžičky) partnerským bankám na financovanie malých a stredných podnikov a verejných investícií menšieho rozsahu.
The total lending of EUR 34bn for regional development represented about 80% of the EIB’s aggregate lending within the EU-25.
Celkový objem pôžičiek vo výške 34 mld. EUR určený pre regionálny rozvoj predstavoval približne 80 % celkového objemu pôžičiek, ktoré poskytuje EIB v rámci EÚ-25.
The Bank’s lending in 2005 was focused on five core areas: economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, environmental protection, the development of Trans-European Networks, and support for the EU’s development and cooperation policies.
V roku 2005 sa pôžičky poskytované Bankou zameriavali na päť kľúčových oblastí: hospodársku a sociálnu súdržnosť, iniciatívu „Inovácia 2010“, ochranu životného prostredia, rozvoj transeurópskych sietí a podporu politiky rozvoja a spolupráce EÚ.
Activity in these fields is described in separate sections in the main body of the Activity Report, as is support for small and mediumsized enterprises, a core area that was added by the Board of Governors in June 2005, as well as corporate governance topics.
Túto činnosť opisujú samostatné kapitoly v hlavnej časti Správy o činnosti, ako je podpora pre malé a stredné podniky, kľúčová oblasť, ktorú pridala Rada guvernérov v júni 2005, ako aj otázky správy a riadenia banky.
What follows below is a summary of the EIB’s key figures and salient characteristics in 2005.
Základné číselné údaje a základné charakteristiky EIB v roku 2005 sú zhrnuté nižšie.
Economic and social cohesion in the enlarged EU (EUR 34bn)
Ekonomická a sociálna súdržnosť v rozšírenej EÚ (34 mld. EUR)
Within the EU-25, individual loans (loans for individual projects appraised by the Bank) worth
V rámci 25 členských štátov EÚ boli v roku 2005 pridelené individuálne pôžičky (pôžičky pre jednotlivé projekty ocenené Bankou) v hodnote 28 mld. EUR, na účely podpory investičných aktivít, ktoré prispievajú k posilneniu ekonomického potenciálu regiónov. Ďalších 6 mld. EUR bolo poskytnutých
The cooperation with the European Commission’s Regional Policy Directorate-General has been further intensified.
Spolupráca s generálnym riaditeľstvom pre regionálnu politiku Európskej komisie sa ešte väčšmi zintenzívnila.
Two new initiatives have been developed.
Vznikli dve nové iniciatívy.
Firstly, JASPERS aims at offering technical assistance to countries and regions to ensure that the Cohesion Funds available in 2007-2013 are used for the best investments in terms of stimulating economic growth and job creation.
Iniciatíva JASPERS sa zameriava na technickú pomoc krajinám a regiónom za účelom využitia Fondov súdržnosti, ktoré budú poskytnuté v rokoch 2007 - 2013 pre čo najlepšie investície v rámci stimulácie ekonomického rastu a tvorbu pracovných príležitostí.
JASPERS is managed by the EIB; experts of the EIB, the Commission and EBRD will join forces to assist the national authorities of the recipient countries in the preparation and implementation of investment projects that are suitable for cofinancing by grant money from the Commission.
Iniciatívu JASPERS riadi EIB; odborníci z EIB, Komisie a Európskej banky pre obnovu a rozvoj (EBRD) spoja svoje sily, aby pomáhali štátnym orgánom prijímajúcich krajín s prípravou a realizáciou investičných projektov, ktoré sú vhodné na spolufinancovanie z prostriedkov finančnej podpory Komisie.
EIB Group
Skupina Európskej investičnej banky v roku 2005
South-East Europe (2.1%)
Juhovýchodná Európa (2,1%)
African, Caribbean and Pacific States, OCT, South Africa (1.4%)
Afrika, Karibské ostrovy, Tichomorie, OCT, Južná Afrika (1,4%)
European Union (91%)
Ázia a Latinská Amerika (1%)
Breakdown of loans signed in 2005 by geographical area thering employability, with the bulk of the Bank’s financing being directed to the enhancement and technological upgrading of higher education facilities (30%); and (3) development of information and communication technologies and networks, such as broadband, and dissemination of their use throughout society (25%).
Európska únia (91%) na zdokonalenie a technologickú modernizáciu vysokých škôl (30 %); a 3) rozvoj informačných a komunikačných technológií a sietí, ako sú širokopásmové siete, a rozširovanie ich použitia v celej spoločnosti (25 %).
The EIB has made an effort to distribute its financing of i2i projects throughout the EU-25.
Rozdelenie pôžičiek parafovaných v roku 2005 podľa zemepisných pásiem
About two thirds of total i2i lending so far has been within regional development areas, in order to help bring these less developed regions into the knowledge-based economic fold.
Približne dve tretiny celkového objemu pôžičiek i2i boli poskytnuté v rámci oblastí regionálneho rozvoja, aby sa tieto menej rozvinuté regióny priblížili k tomuto ekonomickému spoločenstvu založenému na poznatkoch.
The European Investment Fund (EIF) strongly supports the Innovation 2010 Initiative, mostly by taking equity stakes in venture capital funds.
Európsky investičný fond (EIF) výrazne podporuje iniciatívu „Inovácia 2010“, predovšetkým prijímaním majetkových podielov vo fondoch s rizikovým kapitálom.
In 2005, the EIF invested EUR 368m in venture capital funds (2004: EUR 358m), expanding its portfolio of participations to EUR 3.1bn, spread over some 217 funds operating in the EU-25. The EIF oper-
V roku 2005 investoval EIF 368 miliónov EUR do fondov s rizikovým kapitálom (358 mi- liónov EUR v roku 2004), vďaka čomu rozšíril svoje portfólio účastníkov na 3,1 mld. EUR v približne 217 fondoch pôsobiacich v EÚ-25.
Secondly, JEREMIE, which is managed by the European Investment Fund, will use European Regional Development Fund money provided, on a voluntary basis, by recipient countries to transform it into new financial products, such as regional venture capital funds, guarantees for SME loan portfolios or global loans for micro-finance institutions with the objective of improving, in regional development areas, SMEs’access to finance.
EIF pôsobí ako fond fondov, s dôrazom (dve tretiny portfólia) na fondy, ktoré sa špecializujú na financovanie v počiatoč-
Innovative and knowledge-based European economy (EUR 10.7bn)
Európska ekonomika postavená na inováciách a poznatkoch (10,7 mld. EUR)
Disbursements, contracts signed and projects approved by the EIB (2001-2005)
Platby, zmluvy podpísané a projekty schválené EIB (2001 - 2005)
Unless otherwise indicated, amounts in this report are expressed in EUR.
Ak nie je uvedené inak, číselné údaje uvedené v tejto správe sú uvedené v EUR.
Since the start of i2i in 2000, the EIB has advanced loans for innovative investment worth EUR 34.8bn, of which EUR 10.7bn in 2005 alone.
Od zahájenia i2i v roku 2000 EIB poskytla pôžičky na inovačné investície v objeme 34,8 mld. EUR, z čoho 10,7 mld. EUR bolo poskytnutých v roku 2005.
The EIB’s lending is concentrating on three main areas: (1) research, development and innovation (RDI), with projects ranging from fundamental research undertaken by universities/research centres to applied research done principally by private sector businesses (45% of individual loans provided since 2000); (2) education and training for fur-
Poskytovanie pôžičiek EIB sa zameriava na tri hlavné oblasti: 1) výskum, vývoj a inovácia (RDI), kam patria rôzne projekty od základného výskumu, ktorý prebieha na univerzitách/výskumných centrách až po výskum, ktorý uskutočňujú najmä podniky súkromného sektoru (45 % individuálnych pôžičiek poskytnutých od roku 2000); 2) vzdelávanie a zaškoľovanie pre účely zvyšovania zamestnateľnosti, pričom väčšina prostriedkov Banky putuje
The European Investment Bank Group in 2005
Skupina Európskej investičnej banky v roku 2005 dokážu svoj potenciál stať sa ekonomicky realizovateľnými v primeranom čase, aj keď v súčasnosti nespĺňajú štandardné kritériá banky vo vzťahu k ekonomickej realizovateľnosti.
ates as a fund of funds, with a bias (two thirds of its portfolio) towards funds specialising in earlystage financing (primarily information and communication technologies and life sciences).
ných fázach (najmä informačné a komunikačné technológie a vedy o živote).V súčasnosti je jedným z najväčších európskych poskytovateľov rizikového kapitálu v tejto oblasti.
Last year, the EIF further broadened its investment policy to include mid and later-stage funds.
Minulý rok EIF ďalej rozšíril svoju investičnú politiku o fondy v stredných a neskorších fázach.
Trans-European Networks (EUR 8.2bn)
Transeurópske siete (8,2 mld. EUR)
Environmental protection (EUR 12.3bn)
Ochrana životného prostredia (12,3 mld. EUR)
Efficient transport and energy networks are vital for the economic integration of the enlarged EU and for secure energy supplies.
Vhodné dopravné a energetické siete sú rozhodujúcim faktorom hospodárskej integrácie rozšírenej EÚ a zaistených zásob energie.
Hence Trans-Euro-pean Networks (TENs) are another priority area of the EIB.
Z tohto dôvodu sú transeurópske siete (TEN) ďalšou primárnou oblasťou EIB.
In 2005, signed loans in support of TEN projects within the EU-25 totalled EUR 7.7bn, with a further EUR 550m signed in Romania.
V roku 2005 dosiahli parafované pôžičky na podporu projektov TEN v rámci EÚ-25 objem 7,7 mld. EUR, s ďalšími 550 miliónmi EUR parafovanými v Rumunsku.
The EIB’s target of devoting 30-35% of its individual loans in the EU-25 to projects aimed at protecting or improving the natural or urban environment was therefore attained.
V roku 2005 EIB parafovala individuálne pôžičky pre environmentálne projekty v celkovej výške 12,3 mld. EUR, z čoho 1,4 mld. EUR mimo EÚ-25.
Over 60% of this lending in the EU-25 was directed to the urban environment (i.e. public transport and urban renewal) and 20% to water supply and sanitation projects and the reduction of industrial pollution.
EIB ďalej splnila svoj cieľ venovať 30-35 % individuálnych pôžičiek v EÚ-25 na projekty zamerané na ochranu a zlepšovanie prirodzeného životného prostredia a životného prostredia v mestách.Vyše 60 % pôžičiek v EÚ-25 putovalo na mestské prostredie (t. j. verejnú dopravu a obnovu miest) a 20 % na projekty vodného hospodárstva a kanalizácie a na zníženie priemyselného znečistenia.
Most of the remaining 20% went on investments in energy efficiency and renewable energy.
Väčšinu zostávajúcich 20 % pohltili investície do energetickej účinnosti a obnoviteľných zdrojov energie.
The EIB had, in 2004, undertaken to increase renewable energy’s share of total new electricity generation capacity financed by the Bank in the EU from some 15% to 50% by 2010.
V roku 2004 sa EIB zaviazala zvýšiť podiel obnoviteľných zdrojov energie na celkovom objeme novej výroby elektrickej energie, ktorú Banka financuje v EÚ, zo zhruba 15 % na 50 % do roku 2010.
In 2005, a share of 64% was attained.
V roku 2005 bol dosiahnutý podiel až 64 %.
FEMIP aims to develop the private sector and social and economic infrastructure in the Mediterranean Partner Countries.
Cieľom FEMIP je rozvoj súkromného sektoru a sociálnej a hospodárskej infraštruktúry v partnerských krajinách v oblasti Stredomoria.