natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 4 – Azerbaijan: Little progress inthetwo yearsfollowingthe Commission’sfinancing decision onthe energyreform support programme With regards to information onthe budget support modality, both headquartersand the Delegation have informed the government of Azerbaijanaboutthebudget supportformofaid duringseveral meet-ingsfrom2007onwards.Inaddition,the Commissionorganisedtwobudgetsup-portseminarsfortherelevant Azerbaijani stakeholderstoinformthemaboutthe new modality.
Rámček 4 – Azerbajdžan: Nedostatočný pokrok v priebehu dvochrokov od rozhodnutia Komisiefinancovať program podpory energetickej reformy Pokiaľ ide oinformácie oformerozpočto-vejpodpory,ústrediaidelegáciapočnúc rokom2007naniekoľkýchstretnutiach informovali vládu Azerbajdžanu o pomoci voformerozpočtovejpodpory.Okrem toho Komisiazorganizovala dvasemináre orozpočtovej podpore pre príslušné azer-bajdžanskézainteresovanéstrany, abyich informovala otejto novejforme.
See alsoseethereplyto observation 43.
Pozritiež odpoveď na pripomienku 43.
Itisanationalprerogativeofapartner countryto choosetheinternal mechanism, whichit considers adequatetoimplement a(budgetsupport) programme.
Prednostnýmprávompartnerskejkrajiny jezvoliťsivnútorný mechanizmus,ktorý považujezaprimeranýnavykonávanie programu(rozpočtovej podpory).
Accordingto Azerbaijanilegislation,the beneficiary shalltakeresponsibilityforthe proper,effective,efficientandtargeted useofthefundsreceivedfortheimple-mentation ofthe programme accordingto therequirementsoftheactionplan,for the accuracy ofreports andrequiredinfor-mationandtheirduesubmissiontothe Coordinator andtake appropriaterespect-ive measures.
Podľaazerbajdžanskýchprávnychpred-pisovpríjemcapreberázodpovednosťza správne,efektívne,účinnéacielenévyu-žitiefinančných prostriedkov, ktoré dostal navykonávanieprogramunazáklade požiadaviekakčného plánu,zasprávnosť správapožadovanýchinformáciíaich náležité predkladanie koordinátorovi aza prijímanie náležitých príslušných opatrení.
Thiscommentis not specific to the European Union.
Táto pri po m ie n k a sa ne týka Európskej únie.
The war wasasetbackforall donor-funded activities, with programmes ceasing completely in South Ossetiaand interrupted or delayedin Abkhazia.
Vojnabolakrokomspäťprevšetky aktivityfinancovanédarcami,pričom v  Južnom Osetsku sa programy úplne zastaviliav Abcházskusa prerušilialebo omeškali.
Sincethetimeoftheaudit,thispro-gramme was unblockedthanksto political consultations and efforts bythe European Union Delegation.Implementationstarted in early 2010.
Vykonávaniesa začalo začiatkomroku 2010.
The EC considersthat a part ofsuch a new proactive attitude, was driven by the Joint Donors Conferencefor Georgia of 22 October 2008, wherethe governmentcommit-tedto PFMreformsin orderto ensurethe best possible use ofthe substantial pledge received(3,44 billion euro).
Európska komi-siasa domnieva, žetakýto aktívny prístup bolčiastočnespôsobenýspoločnoukon-ferencioudarcovpre Gruzínsko,ktorása uskutočnila 22. októbra 2008, kdesa vláda zaviazala kreformám hospodárenia s verej-nýmifinanciamiscieľomzabezpečiťnaj-lepšie možné využitieznačne vysokej pri-sľúbenejsumy(3,44 mld. EUR).
50.(a) The European Union has always beenfirm onnon-recognitionoftheindependence ofthe breakawayregions. When preparing therehabilitation and confidence-building programmes,the European Union consults the Georgian government and ensuresthat there are no perceivedrisks of consolidat-ingthestatus quo.
50. a)Európska únia zastávala vždy pevný postoj, pokiaľide o neuznanie nezávislosti odtrh-nutýchregiónov.Priprípraveprogramov obnovy a budovania dôvery Európska únia konzultujesgruzínskouvládouazabez-pečuje,abyneexistovaližiadnevnímané riziká ohrozujúcekonsolidáciusúčasného stavu.
The Georgian govern-mentis opentocontinuation ofthe European Union assistance and programmesfor confidence-building.
Gruzínskavládaje otvorená pokračovaniu pomoci Európskej úniea programov budovania dôvery.
Sincethetimeoftheaudit,anintern al auditsystemisbeingdevelopedand undergoingpilottestsandthebudget classificationappliesinternationalgov-ernmentfinancestatistics(GFS)stand-ards.In April 2009,the Chamber of Control adopted its Strategic Development Plan for 2009–11.In November 2009,the Fiscal Committee was set up under the Budget and Finance Committee of Parliament to monitorthepublicfinance management reforms closely.
Odvykonaniaauditu bolvyvinutýsystém vnútorného auditu, ktorý prechádza pilot-nýmitestamiavrámcirozpočtovejklasi-fikáciesa uplatňujú normy medzinárodnej štatistikyverejnýchfinancií. Vapríli 2009 kontrolnýúradprijalplánstrategického rozvojanaroky2009–2011.
Atthe end of March 2010, the Minister of Finance established the Coordination Council for the implementation of 2009–13 Public Finance Management Reform Strategy.
Vnovembri 2009bolzriadenýfiškálnyvýborvrámci rozpočtovéhoafinančnéhovýborupar-lamentu,abydôkladnejšiemonitoroval reformy v oblasti hospodárenia s verejnými financiami.Koncom marca2010 minister financiíustanovilkoordinačnúraduna vykonávanieprogramuprereformuhos-podáreniasverejnýmifinanciami naroky 2009 – 2013.
50.(b) Sofar,the Abkhaz defacto authorities have generallybeenopentodiscussions with the European Union(EU)andtocontinu-ation of the EU’s activities and programmes, includingthe economicrehabilitation and confidence-building measures.
50. b)Doterazboliabcházskeorgányfakticky otvorené diskusiám s Európskou úniou (EÚ)apokračovaniuaktivítaprogramov EÚ vrátane opatrení hospodárskej obnovy a budovania dôvery.
Another aspect isrelatedtothetimerequiredfortheten-deringandcontractingprocedures, which alsoinvolve European Union Member State administrations.
Stratégia vykonávania uvedených opatrení vychádzalaz prevencierizík prostredníc-tvomcielenejrozpočtovejpodporyzalo-ženej na úhrade výdavkov, ktoré boli pred úhradouskontrolované.
The appropriateness of the ENPI in postconflict rehabilitation can only be assessed inthelong-term.
Napríklad projekty financovanévrámcinástrojastability Európskej únie nemožno programovať ani v nich pokračovať v dlhodobom horizonte.
Although the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is not the main European Union instrumentfor conflictrelated assistance, itstronglysupplementssuchinstruments.
Nástroj ENPI môže dopĺňať nástroj stability programovaním projektov a pokračovaním v projektoch,ktorésa ukázaliakoúčinné vrámci nástrojastability. Pozritiež odpo-veďnabod Vzhrnutia.
Forexample, projectsfinanced underthe European Union Instrument for Stability cannot be programmed nor continue over thelongerterm.
53.Zavádzanie nástrojasazačalo vroku 2008 avcelomregiónesazačaluplatňovať vroku2009.
The ENPI can complement the Instrument for Stability by programming and continuing projects that have proved effective under the Instrument for Stability.Seealsothereplyto paragraph V ofthesummary.
Komisiaznovu poukazuje na to, žetwinningsariadi dopytom, čo má za následok značné úsilie v oblasti vnútornej koordinácievpartnerskejkrajinepriprí-prave zoznamu priorít a následne návrhov projektov.
Moreover,signature of ENPI programmes bythe Georgian govern-mentcanbeimportantforensuringthe politicalbackingofthegovernmentfor confidence-buildingand peacefulresolu-tion of conflicts.
Ďalší aspektsa vzťahuje načas potrebnýnapostupyvyhlasovaniaverej-nýchsúťažíazadávaniazákaziek, nakto-rýchsa podieľajúaj orgánysprávyštátov Európskej únie.
Being ‘demand-driven’, thequalityandend-resultwilldepend onthebeneficiary makingavailablethe resources and keeping upits commitment.
Keďžeprojektysa „riadiadopytom“,kva-litaakonečnývýsledokbudezávisieťod schopnostipríjemcusprístupniťzdroje adodržaťsvoj záväzok.
This was taken intoconsiderationwhenplanningthe nationalindicativeprogramme(NIP)for 2011–13andwillbetakenintoaccount foridentifyingnewconfidence-building andre habilitationprogrammesregard-ing Georgia’s breakawayregions(i.e. programmes willonlyfocusonsuchregions wherethere may beinterest, acceptance or minimum tolerancefor continued European Union confidence-building programmes).
Totosazohľad-nilopriplánovanínárodnéhoindikatív-neho programu(NIP) naroky 2011 – 2013 azohľadnísapriidentifikáciinových programovbudovaniadôveryaobnovy vsúvislostisodtrhnutýmiregiónmi Gru-zínska(t.j.programysazamerajúlenna tieregióny,ktoré môžuprejaviťzáujem, akceptovať alebo prejaviť minimálnutole-ranciuprepokračovanieprogramovna budovanie dôvery Európskej únie).
Theprojectapproachwasextensively used under Tacisto engage partnercoun-triesinsubstantialpolicyreforms.How-ever,itbecameapparentthatindividual projects would not bestservethesector-wideapproach necessaryforcomprehen-sivereforms.Instead,it became clearthat sectorbudgetsupportofferedgreater potentialtostimulate policy dialogue and to plancomprehensivereformsin a given sector.
V rámci programu Tacis sa na zapájanie partnerskýchkrajíndozávažnýchpoli-tickýchreforiemvoveľkej mierevyužíval projektovýprístup.Ukázalosavšak,že jednotlivé projekty by neboli najvhodnejšie pre odvetvový prístup potrebný naroz-siahlereformy. Namiestotohosa ukázalo, žesektorovározpočtová podpora poskytla väčší potenciál na podnietenie politického dialógu a plánovanierozsiahlychreforiem vdanom odvetví.
Results have been mixed fromonecountrytoanother, mainlydue tointernalstructuralandfunctionaldif-ficultiesand/or weaknessesinthepart-nercountry.Tacistechnicalassistance projectsin progressatthetime Twinning waslaunchedintheregionhavebeena valuableassetand have madeit possible tobridgecapacitygaps whenand where necessary.
K rozdielnosti výsledkov jednotlivých krajín došlo hlavne v dôsledku internýchštrukturálnychafunkčnýchťaž-kostía/alebonedostatkovvpartnerskej krajine.Pokračujúceprojektytechnickej pomoci Tacis včasezavádzaniatwinningu vre giónebolicennýmprínosomaumož-nilivprípadepotrebydoplniťchýba-júce kapacity.
The Commission sees no contradiction betweenbringingpartnersclosertothe European Union and using country systems, the rationale beingto enhance part-nershipbyincreasingownershiponthe partner country’sside.
Komisia nevidížiadnyrozpor medzi približovaním partnerov k Európskej únii a využí-vanímsystémov krajiny, keďže partnerstvo sa má posilniť zvýšením vlastnej zodpovednosti zostrany partnerskej krajiny.
Sector budgetsupport wasaresponseto twospecificchallenges:fragmentation of aidandlackofownership,inaccordance with the principles of the Paris Declaration.
Sektorovározpočtová podpora bolareak-ciounadvekonkrétnevýzvy:fragmentá-ciu pomoci a nedostatočnú vlastnú zodpovednosť, pričomtátoreakcia bola vsúlade sozásadami Parížskej deklarácie.
The Commission,inline withthe Member States,committeditselftochannel — wheneverconditionsallow—atleast 50 % of Community aid via national coun-trysystems, as calledfor bythe ‘European Consensus on Development’ of December 2005,furtherreinforced bythe 2008 Accra Agenda for Action for accelerating and deepening implementation of the Paris Declaration.
Komisia savzhodesčlenskýmištátmizaviazala previesťvždy,keďtopodmienkydovo-lia, minimálne 50 % pomoci Spoločenstva prostredníctvomsystémudanejkrajiny, kčomu vyzýva „európsky konsenzus oroz-vojovej politike“z decembra2005, posilnený ďalej akčným programom z Akkry zroku2008naurýchlenieaprehĺbenie vykonávania Parížskej deklarácie.
Nevertheless,thesuccessful launch of allthe action programmesinthe regionsuggeststhatthere were no major designflaws.
Úspešné zavedenie všetkých akčných programov vregióne jevšakznakom,žepriprípravenedošlo kžiadnym závažným chybám.
60.(a) The effective use of sector budget support isassessedbyasectorreadinessassess-ment which explores ‘the seven key assess-mentareas’ indetailduringtheidenti-ficationphase,ascanbeseenfromthe content ofthe ‘identificationfiche’ forthe 2007 national programme andis evidenced bytheconclusions ofthe qualitysupport groups.
60. a)Účinné využívaniesektorovejrozpočtovej podporysa posudzuje nazáklade hodnotenia pripravenosti odvetvia,vktoromsa počasfázyidentifikácie podrobneskúma „sedemkľúčovýchoblastíhodnotenia“, ako možnovidieťzobsahu „identifikač-néhoformulára“ národného programu na rok 2007 aje podložené závermiskupín na podporu kvality.
60.(b) The Commission considered that earlier experienceinthepartnercountriesin dealingwithfoodsecurityprogrammes wouldprovideagoodstartingpointfor introducingsector budgetsupport.
Zistenie, že značný dôraz sa kladie nato,čo prijímajúce krajinysľúbili urobiť vbudúcnosti,jesúčasťoudynamického prístupu Komisie k hodnoteniu siedmich hlavných oblastí.
60.(c) Relevant and sufficienttraining was organised, both at headquarters andinthe coun-try,forthe benefit of Delegationstaff and partnercountries’ representativesalike.
60. c)Usporiadalosarelevantnéadostačujúce školenie pre zamestnancov delegácieipre zástupcov partnerských krajíntak v ústre-diach,akoajvkrajine.
Useofexternalexpertiseisinherentin projectcycle management. The Commission wishestorecall herethat, atthetime of inception of the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), two ofthethree Delegationsintheregion (Armenia and Azerbaijan) werestill being established.
Využívanieexter-nýchodbornýchpoznatkovjeúzkospäté sriadenímprojektovéhocyklu.Komisia chce pripomenúť, že v čase začatia činnosti nástrojaeurópskehosusedstvaapart-nerstva(ENPI), dveztroch delegácií v regióne (Arménsko a Azerbajdžan) sa ešte lenzriaďovali.
The Delegation in Armenia became an officiallyfullyfledged Delegation in 2009.
Delegácia v Arménsku bola oficiálne plnefunkčnávroku2009.
The Delegation in Azerbaijan was openedin 2008and becamefully operationalin 2009.
Delegácia v Azerbajdžane bola otvorená vroku 2008 a plnefunkčná bola vroku2009.
Someofthese ministrieshavebeen(or will be) amongthe mainrecipients of one (or more) European Commission budget support (BS) operation(s).
Niektoré ztýchto ministerstiev boli(alebo budú) medzihlavnýmipríjemcamijednej (alebo viacerých) operácie(-í)rozpočtovej podpory(RP) Európskej komisie.
The European Commissionthereforeconsidersthatthe FSPcontributed,toacertainextent,to makingthe Caucasian counterparts aware ofbudgetsupportoperationsandofthe proceduresforimplementing budgetsup-port.
Európska komisiasapretodomnieva,žeprogram potravinovej bezpečnosti do určitej miery prispelktomu,abysakaukazskí partneri dozvedeliooperáciáchrozpočtovej pod-porya postupochvyužívaniarozpočtovej podpory.
64.(a) Thetechnicalandfinancialcooperation resultingfromthe multiannualstra tegic framework(Country Strategy Paper/national indicativeprogramme)is,bynature,gov-ernmentalcooperation.Itisbasedona selectednumberofpriorityareasjointly agreed withthe partnercountries.In par-allel,thethematic budgetlineinstruments allowtacklingadditionalareas/priorities andsupportingnon-governmentalstake-holders notincludedinthe Country Strategy Paper/nationalindicative programme.
64. a)Technickáafinančnáspoluprácavyplýva-júcazviacročnéhostrategickéhorámca (dokumentostratégiikrajiny/národný indikatívnyprogram)jesvojímcharakte-romvládnouspoluprácou.Zakladásana zvolenom počte prioritných oblastí dohod-nutýchspoločnes partnerskými krajinami. Analogickytematické nástroje krozpočto-výmriadkom umožňujú zaoberať sa ďalšími oblasťami/prioritami a podporovať mimo-vládnezainteresovanéstrany nezahrnuté v dokumente ostratégii krajiny/národnom indikatívnom programe.
Thisadvisory group wasfundedfromthe Instrumentfor Stability, whichis aninstru-mentforcrisispreventionandresponse thatcan be deployedrapidly.
Táto poradnáskupina bola financovaná z nástroja stability, ktorý je nástrojom na predchádzanie krízam a reakciám nakrízys možnosťourýchlehopoužitia.
Thefollow-upfunding will be providedfromthe ENPI bilateral allocation.
Ďalšiefinančnéprostriedkysaposkytnú zprostriedkovurčenýchnadvojstrannú pomoc vrámci nástroja ENPI.
Regardingcoordinationofactivities,the European Union advisory group has established an openlink withthe Twinning Programme Administration Office (PAO) to make ensure complementary action.
Pokiaľideokoordináciuaktivít,poradná skupina Európskej únie zriadila otvorené spojeniesúradompoverenýmsprávou twinningového programu(ÚPSP) na zabezpečenie doplňujúcich opatrení.
Asregardstheissue of visibility, one ofthe mainaspects ofsector policysupportvia budgetsupportistheincreaseinoppor-tunitiesforvisible dialogue betweenthe ECandthe partnercountrysuchascere-moniesforsigningfinancingagreements anddisbursementoffundsforsector reform programmes.
Pokiaľide o otázkou zviditeľnenia,jedným zhlavnýchaspektovpodporysektorovej politikynazákladerozpočtovejpodpory jezvýšenie počtu príležitostí na viditeľný dialóg medzi Európskou komisiou a part-nerskoukrajinou,napr.slávnostnécere-móniepripodpísanífinančnejdohody avyplácanífinančnýchprostriedkovna odvetvovéreformné programy.
64.(b) The Commissionreiterates the principles of flexibilityandadaptability, which under-pinthe multiannualstrategicframework (Country Strategy Paper/national indicative programme).Inthelight ofthejointly setpriorities,annualactionprogrammes are preparedtotacklespecific problems.
64. b)Komisiaznovupoukazujenazásadufle-xibilitya prispôsobivosti, oktorésaviac-ročnýstrategickýrámec opiera(dokument ostratégiikrajiny/národnýindikatívny program). So zreteľom na spoločne stanovené priority sa na riešenie konkrétnych problémov pripravujú ročné akčné programy.
Asregardscontent,the objectives,activ-itiesandbenchmarksforsectorbudget support aretailor-madeto provide support forresolvingthe problems and needsiden-tified.Asexplainedbelow,otherinstru-mentsareavailabletodealwithurgent issues or crises/emergencies.
Čosatýka obsahu,cieľov, akti-vítakritériísektorovejrozpočtovejpod-pory,súprispôsobenétak,abyposkyto-vali podporu pririešeníidentifikovaných problémova potrieb. Akoje ďalejvysvet-lené, nariešenie naliehavých otázok alebo kríz/núdzovýchsituáciísú k dispozíciiiné nástroje.
The nationalindica-tive programmes(NIPs) adopted withinthe framework ofthe CSPs set prioritiesforthe European Neighbourhood and Partnership Instrument(ENPI) bilateral programmefor threetofouryears. Naturally,certain pri-oritiesinthe CSPreappearinthe NIP.
V národných indikatívnych programoch(NIP) prijatých vrámci dokumentov ostratégiikrajinysú stanovenéprioritydvojstrannejpomoci nástroja európskehosusedstvaa partner-stva(ENPI) naštyri a/alebotriroky.Je pri-rodzené,že určité priorityv DSKsa objavujú aj v programe NIP.
Thereal aim of sector budget support/general budgetsupportistoenhance policy dialogue between the EU and Azerbaijan andsetarangeofobjectivesinorderto achieve valuablereforms, whetherthe sec-torisrich or poor.Inaddition, whileitis importantto boost poorsectorslikerural development(identifiedinthe2009and 2010 annual action programmes),itis also strategic —in macroeconomicterms —to stabilise sectors benefitingfromlarge allocations of national budgetaryresources.
Skutočným cieľomsektorovejrozpočtovejpodpory/všeobecnejrozpočtovej podporyje posilniť politický dialóg medzi EÚ a Azerbajdža-nomastanoviťradcieľovna dosiahnutie hodnotnýchreforiem bez ohľadu nato,či je odvetvie bohaté alebo chudobné. Okrem tohojepotrebnépodporiťchudobné odvetvia akorozvoj vidieka(identifikované vročnýchakčnýchprogramochnaroky 2009a2010),z makroekonomickéhohľa-diskajetiež strategické stabilizovať odvetvia, ktoré využívajú veľké sumy zo štátnych rozpočtových zdrojov.
The Commission assessed positively the budgetsupport modality after along process ofidentification and policy dialogue with the government of Azerbaijan and baseditsopinionongovernmentformal statements.Allofficialcorrespondences withthe mainstakeholdersi.e.
Komisia po dlhom procese identifikácie a  politického dialógu s vládou Azerbajdžanu hodnotila formu rozpočtovej pomoci pozitívneavosvojomstanovisku vychádzalazoficiálnychvládnychvyhlá-sení.
Ministry of Finance, Ministry of Energy and Industry, Ministry of Economic Development always confirmedthegovernmentcommitment tothe objectivesandthe modality ofthe programme.
Celá oficiálna korešpondenciashlav-nýmizainteresovanýmistranami,t.j. ministerstvomfinancií,ministerstvom energetikyapriemyslu,ministerstvom hospodárskehorozvoja vždy potvrdzovala záväzokvlády,pokiaľideocieleaformu programu.
The Court's statementregard-ingthe preference ofthe government on ‘know how’ insteadin ‘budgetsupport’ is to be considered as non-official, andthere-fore notrepresentingtheformal position ofthe government of Azerbaijan
Vyhlásenie Dvora audítorov týkajúce sa uprednostnenia „know how“ zo stranyvládynamiesto „rozpočtovejpod-pory“sa považujeza neoficiálnevyhláse-nie, ateda nepredstavuje oficiálnestano-visko vlády Azerbajdžanu.
Thereareonlytwostrategicprogram-ming documents — the Country Strategy Paper (CSP), which covers all European Unionassistanceoversevenyears,and thenationalindicativeprogramme(NIP) for bilateral European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) assistance, which coversfour plusthree years(4+3)to takeintoaccounttheresultsofthe mid-termreview ofthe Country Strategy Paper (CSP).
Existujúlendvastrategicképrogramové dokumenty – dokument ostratégii krajiny (DSK), ktorýsa vzťahuje na celkovú pomoc Európskej únie nasedemrokov anárodný indikatívnyprogram(NIP)prepomoc vrámcidvojstrannéhonástrojaeuróp-skeho susedstva a partnerstva(ENPI), ktorý sa vzťahuje naštyri plustriroky(4+ 3) na zohľadnenievýsledkovstrednodobého hodnotenia dokumentu ostratégii krajiny.
The Commission considers that thereis aclearlink betweenthestrategic documents because each NIPrespondsto theanalysisprovidedbytherespective CSP.
Komisia sa domnieva, že existujejasné prepojenie medzitýmitostrategickými doku-mentmi,pretožekaždýnárodnýindika-tívny programreaguje na analýzu, ktorá sa uvádzav príslušnom dokumente ostraté-gii krajiny.
Thenationalindicativeprogrammes reflect the ENPI’s objective ofsupporting the broad cooperation agenda ofthe European Neighbourhood Policy(ENP).
Národnéindikatívne programy zohľadňujú cieľ nástroja ENPI, ktorým je podporaprogramurozsiahlejspolupráce vrámci európskejsusedskej politiky(ESP).
The NIP specifies the priorities of EU assistance, based on strategic priorities, but generally doesnotindicatetheformofaid(apart from providing general guidance underthe ‘Implementation’ sectionofthe NIP).Pri-orities cannot be delimitedtoo narrowlyin ordertoleave someflexibilityfor adapting tonewpolicydevelopmentsandachan-ging environment.
V programe NIPsúšpecifikované priority pomoci EÚ založené nastrategických pri-oritách,alespravidlasaneuvádzaforma pomoci(okrem poskytnutiavšeobecného usmerneniav NIPvčasti „Vykonávanie“). Prioritynemožnovymedziťprílišúzko, pretožeje potrebné ponechať určitúflexi-bilitu na prispôsobeniesa novému politickému vývoju a meniacemusa prostrediu.
The CSP is a programming document and, assuch, corresponds to the cycle of the European Commissionfinancialframework.Incases whereanactionplanisrevisedearlier and, as aresult, substantial changestothe CSParenecessaryitispossibletorevise the CSP.
Dokument ostratégii krajiny (DSK)je programový dokument a akotaký sazhodujescyklomfinančnéhorámca Európskejkomisie.Vprípadoch,keďsa akčný plánreviduje skôr a v dôsledkutoho súpotrebnéznačnézmenyvdokumente ostratégii krajiny,je možné DSKrevidovať.
The NIP, which specifies the support to be provided under the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI), has a shorter-frame, allowing greater detail than the CSP.
Národnýindikatívny program(NIP), v kto-romsašpecifikuje podpora, ktorása bude poskytovaťvrámcinástrojaeurópskeho susedstvaa partnerstva(ENPI), mákratší rámec,čoumožňujepodrobnejšieinfor-mácie ako v dokumente ostratégii krajiny.
Therela-tively broad scope ofthe ENPI NIPsreflects thecomprehensive nature ofcooperation underthe ENP, whichthe ENPIis designed tosupport.Italsoallowsaresponseto evolving priorities and needs.
Pomerneširokýrozsahnárodnýchindi-katívnych programov v rámci ENPI vyjadruje rozsiahlosť spolupráce v rámci ESP, ktorú mánástrojeurópskehosusedstva apartnerstva(ENPI)podporovať.Umož-ňujetiežreagovať na vyvíjajúce sa priority apotreby.
Moreover, the ENPI decision process is lengthy because programming documents aresubmittedtothecomitologyproced-ure.Sinceco-decisionapplies(whichis not the case under Tacis), the European Parliament also has aformalright of scrutiny before the Commission Decision is adopted.
Okremtohorozhodovacíprocesvrámci nástroja ENPI je zdĺhavý, pretože progra-movédokumentysúpodrobenékomito-logickémupostupu.Keďžesauplatňuje spolurozhodovanie(v prípade Tacistomu taknieje),Európskyparlament mátiež oficiálne právo kontroly pred prijatímroz-hodnutia Komisie.