natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theresults ofthe Court’s ques-tionnairesshowedthat onlyseven out of 37 EuropeAid projects (19 %) had been monitoredthroughthe ROM.
Z výsledkov dotazníkov Dvora audítorov vyplynulo, želensedemz 37 projektov úradu EuropeAid (19 %) bolo monitorovaných prostredníctvom ROM.
Incontrast,ECHO’sfieldofficerssystematicallycarryout moni-toringvisitsto projects onceeverysix months(except whenitis not possible,for example,forsecurityreasons)and documentthe findings.
V protiklade s tým úradníci GRECHO v oblasti systematicky vykonávali monitorovacie návštevy projektovkaždýchšesť mesiacov (okrem prípadov,keďsa nemohli uskutočniť, napríkladz bezpečnostných dôvodov)a dokumentovalizistenia.
These monitoringreportsarea usefultoolforinitiating any necessary remedial action, though their effectiveness could beenhanced bysharingthe writtenreport with partnersinstead of providing onlyverbalfeedback.
Tieto monitorovacie správy sú užitočným nástrojom na začatie potrebného nápravného opatrenia, hociich účinnosť by sa mohla zvýšiť zdieľaním písomnej správy s partnermi namiesto poskytovania len verbálnej spätnej väzby.
The monitoring by ECHO field officers,togetherwithvisitsofevaluators, missionsbydesk officers and annual strategic programming dialogues with UN organisations, helpsto compensateforthelimitations of UNreports.
Monitorovanievykonávané úradníkmi GR ECHOv oblastispolu s návštevami hodnotiteľov, pracovnýmicestamiadministratívnych zamestnancovaročnýmistrategickýmiprogramovýmidialógmi s organizáciami OSN pomáha vyvážiť nedostatkyspráv OSN.
LIMITATIONS OF EUROPEAID FIELD MONITORING
NEDOSTATKY MONITOROVANIA OBLASTI ÚRADOM EUROPEAID
In Sudan, Commission aid was distributed evenly between the north and the south of the country.
V Sudáne bola pomoc Komisie rozdelená rovnomerne medzi severom a juhom krajiny.
However,the delegation was basedin Khartouminthe north andthere was only one programme manager working in the south, in particularly difficult conditions.
Základňa delegácie sa však nachádzala v Chartúme na severe, pričom na juhu bol len jeden programový manažér, ktorý pracoval v obzvlášť ťažkých podmienkach.
The planned opening of the south officein Jubain 2009 will provide an opportunityto addressthisimbalanceinthe distribution of monitoring resources.
Plánované otvorenie úradu na juhu v Jube v roku 2009 poskytne príležitosť na vyriešenie tejto nerovnováhy vo vykonávaní monitorovania zdrojov .
Where projects encountered problems, as in the case of the emergency construction of legal offices in south Sudan, delegation monitoring had not compensated for ineffective UN supervision.
V prípade, keď sa projekty stretli s problémami, ako to bolo v prípade núdzového vybudovania súdnych úradov na juhu Sudánu, monitorovanie vykonané delegáciou nevyvážilo neúčinný dohľad OSN.
In Sri Lanka, adequate monitoring and supervision procedures had not been established for the community roads project implemented by a UN organisation21.
Na Srí Lanke neboli zavedené primerané postupy monitorovania a dohľadu pre projekt výstavby ciest v obciach realizovaný organizáciou OSN21.
European Court of Auditors’Special Report No 6/2008: European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch
Osobitná správa Európskeho dvora audítorov č. 6/2008: Pomoc Európskej komisie na obnovu po cunami a hurikáne Mitch
The Commission later reinforced independent quality control before the acceptance of finished works.
Komisia neskôr posilnila nezávislú kontrolu kvality pred prijatím dokončenej práce.
COMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORS
OVEROVANIA KOMISIE SPOCHYBŇOVANÉ RADOU AUDÍTOROV OSN
22 For example, the ECHO 2008 verication of projects implemented by a UN organisation for the support and protection of internally displaced persons in Uganda included a review of progress against indicators.
Napríklad overovanie projektov podpory a ochrany osôb vysídlených v Ugande realizovaných organizáciou OSN, ktoré vykonalo GR ECHO v roku 2008, zahŕňalo aj revíziu pokroku v porovnaní s ukazovateľmi.
The FAFA states that the European Communities may undertake, including onthespot, checksrelatedtothe operationsfinanced by the European Communities.
Vadministratívnejafinančnejrámcovej dohode(FAFA)sauvá-dza, že Európske spoločenstvá môžu vykonávať kontroly, vrátane kontrol na mieste, týkajúce sa operácií financovaných Európskymi spoločenstvami.
The purpose of these checksis not only to review financial management systems, but also to examine whethervaluefor moneyhasbeenobtainedintheimplemen-tation of projects.
Účelomtýchto kontrol niejelen preskúmať sys-témyfinančnéhoriadenia,aleajto,čisa prirealizácii projektov dosiahla ekonomická výhodnosť.
Withsome exceptions22,verification missions focus on the adequacy of procedures whereas examination of the efficiency ofimplementation ortheeffectiveness ofresultsare issues addressed by UN reports and Commission field monitoring. Typicalterms ofreference of a verification mission are:
Overovacie pracovné návštevy sa až na niekoľko výnimiek22zameriavajú na primeranosť postupov, kým preskúmanie účinnostirealizáciealebo efektívnostivýsled-kovsú predmetomspráv OSNa monitorovania oblasti Komisiou.
(a) to evaluatethelocalsystemsfor accountingfor Commission funding and confirmthatthey operatein practice; and
Typickým kritériom overovacej pracovnej návštevyje: a) vyhodnotiť miestne systémy pre účtovníctvo, pokiaľide ofi-nancovanie Komisiou, a potvrdiť, že v praxifungujú; b) skontrolovať oprávnenosť výdavkov na konkrétne financované činnosti.
Atthesametimeasthelevelof Commissionfundschannelled throughthe UN has increased (see paragraph 1), the Commission hasincreasingly exercisedits right to carry out verifications.
Keďsa úroveň prostriedkov Komisie prideľovaných prostredníctvom OSN zvýšila(pozri bod 1), Komisia zároveň vo zvýšenej miere uplatňovalasvoje právo navykonávanie overovaní.
Between 2004 and 2006 EuropeAid and ECHOcarried out acom-bined total of 22 verification missions, or roughly seven per year.
V období rokov 2004až 2006 úrad EuropeAid a GRECHOvykonalicelkovo 22 overovacích pracovných návštev, čo zhruba predstavuje sedem overovaní ročne.
In 2007the numbersignificantlyincreasedas EuropeAid carried out38verification missions and ECHO a further nine.
V roku 2007ich počet podstatne vzrástol, keďže úrad EuropeAid uskutočnil 38 overovacích pracovných návštev a GRECHO ďalších deväť.
In 2008 EuropeAid carried out 25 verification missions and ECHO nine.
Vroku2008 úrad EuropeAid uskutočnil 25 overovacích pracovných návšteva GR ECHO deväť.
To putthe number ofverification missionsintocontext, EuropeAid and ECHO each enter annuallyinto approximately 180 contracts with UN organisations(see paragraph 5).
V praxi toznamená,že úrad EuropeAid a GRECHO uzatvoriajednotlivo približne 180 zmlúvs organizáciami OSNročne(pozri bod 5).
The UN Board of Auditors consists
Úlohou rady externých audítorov, ktorá zahŕňa členov kolégia audítorov, je koordinovať audity a výmenu informácií o metódach a zisteniach.
Attitudestowardsverificationsvary withinthe UN, butthe UN Panel of Auditors hascontinually questionedthe Commission’s righttocheckexpenditure,arguingthatits ownauditarrange-ments are sufficient(see Box 5).
V rámci OSN sa postoje voči overovaniamlíšia, rada audítorov OSN však neustálespochybňovala právo Komisie nakontroluvýdav-kov, pričomtvrdila,žeichvlastné opatreniatýkajúcesaauditu sú dostatočné(pozri rámček 5).
The UN Board of Auditors carries out the external audit of thefinancial statements of UN bodies23.
Kolégium audítorov OSN vykoná-vavonkajšiukontrolu účtovnýchzávierok orgánov OSN23.
The various UN agencies also havetheir owninternal auditfunc-tion.
Rôzne agentúry OSN majú takisto svoj vlastný útvar vnútorného auditu.
The role of the Panel of External Auditors, which includes the members of the Board of Auditors, is to coordinate audits and exchange information on methods and findings.
Napríkladjedna organizácia OSN má oddelenie preaudita preskúmanie výkonnosti, ktoré musí kontrolovať každú činnosť aspoň raz počasjejtrvania.
LONG-STANDING CONTROVERSY OVER COMMISSION VERIFICATIONS
DLHODOBÝ SPOR TÝKAJÚCI SA OVEROVANÍ KOMISIOU
In 1993 the UN Panel of External Auditors wrote to the Secretary General of the UN insisting that donors should rely on normal UN audit arrangements.
Vroku 1993rada externých audítorov OSN napísala generálnemu tajomníkovi OSNlist, pričom trvala na tom, že darcovia by sa mali spoľahnúť na bežné opatrenia OSN v oblasti auditu.
This view was endorsed by the UN General Assembly.
Tento názor podporilo Valné zhromaždenie OSN.
In 1994, the verification clause was agreed, providing the basisfor EC access to all relevant UN information and the right to carry out checks, though stating that transactions and financial statements were subject to UN internal and external auditing procedures.
V roku 1994 bola schválená overovacia doložka, ktorá poskytla základ pre prístup ES ku všetkým relevantnýminformáciám OSN a právo vykonávať kontroly, hoci sa v nej uvádzalo, že transakcie a účtovné závierky sú predmetom postupov vnútorného a vonkajšieho auditu OSN.
The UN Panel of External Auditors continuedto voiceits concerns overindependent audits by donors and in 2001 a supplementary agreement was signed on the application of the verification clause.
Rada externých audítorov OSN naďalej vyjadrovala svoje obavy z nezávislých auditov darcami a v roku 2001 bola podpísaná doplňujúca dohoda o uplatňovaní overovacej doložky.
In 2005 the UN High Level Committee on Management claimed the exclusive right of audit of UN auditors, despite what it described as pressure from some donors, including the Commission, to break the single audit principle.
Vroku 2005 Výbor OSN na vysokej úrovni preriadenie požiadal o exkluzívne právo na audit audítorov OSN, napriektomu, čo opísal akotlak zo strany niektorých darcov, vrátane Komisie, na porušenie zásady jedného auditu.
In early 2008 the UN Controller requested all verification missions to be put on hold until the verification clause, considered contrary to the independence of the UN, was renegotiated or removed.
Začiatkomroka 2008 kontrolór OSN požiadal, aby boli všetky overovacie pracovné cesty pozastavené, kým sa overovacia doložka, ktorá bola údajne v protiklade s nezávislosťou OSN, znovu neprerokuje alebo nezruší.
The Commission refused the request.
Komisia žiadosť zamietla.
In April 2008 the question of verifications was the main subject discussed at the fifth annual FAFA working group.
V apríli 2008 bola otázka overovaní hlavným predmetom diskusií na 5. výročnej schôdzi pracovnej skupiny FAFA.
The UN and the Commission agreed to draft common terms of reference for verification missions, which were adopted at the sixth annual working group in April 2009.
OSN a Komisia sa dohodli na návrhu spoločných zadávacích podmienok overovacích pracovných návštev, ktoré boli prijaté na 6. výročnej schôdzi pracovnej skupiny v apríli 2009.
International Standard on Auditing
Medzinárodný audítorský štandard
The Commissionrelies onthe work ofthe UNauditors whenit is availablefor review and scrutiny24.
Komisiasaspoliehanaprácuaudítorov OSN,keďjeprístupná revíziiakontrole24.
The auditedfinancial state- ments ofthe UN organisationasa wholeare publiclyavailable.
Účtovnázávierka organizácie OSNakocelku je verejne dostupná.
However, thefinancial statements of actionsfunded by the Commission are notseparately audited.
Účtovná závierka činností financovaných Ko-misiousa však nekontroluje osobitne.
The Commissionand UN have workedto overcometheir differences regarding verifications but the Commission has encountered restricted accessto UNsystems and documents(see Box 6).
Komisia a OSN pracovali na prekonaní rozdielnych názorov na overovania, Komisiasavšakstretlas obmedzeným prístupomksys-témom a dokumentom OSN(pozrirámček 6).
EXAMPLES OF RESTRICTED COMMISSION ACCESS
PRÍKLADY OBMEDZENÉHO PRÍSTUPU KOMISIE
EuropeAid’s 2007 verification of a UN organisation’s support to elections in Guyana could not access the UN organisation’s accounting system.
Pri overovaní podpory volieb v Guyane poskytnutej organizáciou OSN, ktoré vykonal úrad EuropeAid v roku 2007, nebol umožnený prístup k účtovnému systému tejto organizácie.
EuropeAid’s 2007 verification of a UN organisation’s polio eradication programme was not allowed to take copies of documents.
Pri overovaní programu na odstránenie detskej obrnyrealizovaného organizáciou OSN, ktoré vykonal úrad EuropeAid v roku 2007, nebolo umožnené urobiť kópie dokumentov.
Due to limitations imposed by the HQ of one UN organisation, ECHO’s 2008 verification of projects in Uganda was not able to select a reasonable number of transactions for testing in order to arrive at a general conclusion on the eligibility of costs.
Z dôvodu obmedzení zo strany riaditeľstvajednej organizácie OSN nebolo možné pri overovaní projektov v Ugande, ktoré vykonalo GR ECHO v roku 2008, vybrať primeraný počet transakcií na testovanie s cieľom dospieť ku všeobecnému záveru o oprávnenosti nákladov.
COURT OF AUDITORS ENCOUNTERS OBSTACLES CARRYING OUT FINANCIAL CHECKS
DVOR AUDÍTOROV PRI VYKONÁVANÍ FINANČNÝCH KONTROL NARÁŽA NA PREKÁŽKY
The Court is required by Article
Dvor audítorov je na základe
In order to carry outits annual financial audit of the Commission’s accounts, the Court of Auditors checks the eligibility of a random sample of payments25
Scieľomvykonaťsvojročnýfinančnýaudit účtov Komisie, Dvor audítorov kontroluje oprávnenosť náhodnej vzorky platieb25.
248 of the EC Treaty to provide the Parliament and the Council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
článku 248 Zmluvy EC povinný predložiť Parlamentu a Rade vyhlásenie o vierohodnosti týkajúce sa spoľahlivosti účtov a zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.
The Commission ensuredthatthe verification clause ofthe FAFA provided the Court of Auditors with the necessary access toinfor-mationin order to perform these checks26.
Komisia ubezpečila, že overovacia doložka dohody FAFA poskytuje Dvoruaudítorov potrebný prístupkinformáciámnavykonanie týchto kontrol26.
The verification clause of the FAFA states that the European Communities, and therefore the Court, even though not specifically mentioned, may undertake on-the-spotfinancialchecks,andthatthe UNshallprovideall relevantfinancialinformation.
V overovacej doložka FAFA sa uvádza, že Európske spoločenstvá, a teda Dvor audítorov, hoci sa výslovne nespomína, môžuvykonávaťfinančnékontroly na miesteaže OSN musí po-skytovaťvšetkyrelevantnéfinančnéinformácie.
Nevertheless, the Court has expe-riencedsome difficulties accessing UNinformation(see Box 7).
Dvoraudítorov sa napriektomustretol pri prístupekinformáciám OSNsistými ťažkosťami(pozrirámček 7).
COURT OF AUDITORS HAS DIFFICULTIES ACCESSINGINFORMATION
DVOR AUDÍTOROV SA PRI PRÍSTUPE KINFORMÁCIÁM STRETÁVA S ŤAŽKOSŤAMI
The Court’s annual reportsfor 2001 and 2004 describe the difficulties of the Courtin accessing data from UN organisations.
Vo výročných správach Dvora audítorov za rok 2001 a 2004 sa opisujú ťažkosti, s ktorými sa stretol pri prístupe k údajom organizácií OSN.
The Court’s 2007 audit of the European Development Funds reported that out of 11 payments to UN organisations, two payments could not befully audited because the Court could not obtain the underlying documentation.
Z auditu Európskeho rozvojového fondu z roku 2007, ktorý vykonal Dvor audítorov, vyplynulo, že zjedenástich platieb organizáciám OSN sa dve platby nemohli plne skontrolovať, pretože Dvor audítorov nemohol získať potrebnú dokumentáciu.
The audit of other UN payments was hampered byinadequate cooperation by UN organisations and was eventually made possible only by theintervention of the Commission.
Audit ostatných platieb OSN bol blokovaný neprimeranou spoluprácou organizácií OSN a eventuálne bol umožnený len po zásahu Komisie.
The Court’s 2007 annualreport onthe general budgetreportedthatforthree paymentsto UN organisations some of the documents needed could not be provided in good time by the organisations concerned.
Vo výročnej správe Dvora audítorov o všeobecnom rozpočte za rok 2007 sa uvádza, že pri troch platbách organizáciám OSN príslušné organizácie neposkytli niektoré z potrebných dokumentov v primeranom čase.
CHAPTER 4 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
KAPITOLA 4 ZÁVERY A ODPORÚČANIA
The European Consensus on Development commits the EU to coordinate and harmonise aidin close cooperation with UN organisations.
Európsky konsenzus o rozvoji zaväzuje EÚ, aby koordinovala a har-monizovalapomocvúzkejspoluprácisorganizáciami OSN.
The 2003 Financial Regulation and the FAFA provide the framework enablingthe Commissiontocontract directly with UNorganisa-tions.
Nariadenie o rozpočtových pravidlách z roku 2003 a dohoda FAFA poskytujú rámec, ktorý Komisii umožňuje uzatvárať zmluvy priamo s organizáciami OSN.
The Commission remains accountable for tasks delegated to UN organisations.
Komisiaje naďalej zodpovedná za úlohy, ktorými poverila organizácie OSN.
Onthe basis ofthe Financial Regulation and the arrangementsin the FAFA,it therefore checks that UN financial procedures meetinternational standards and seeks confirmation on the practical operation ofthesesystemsand ontheachievement ofresultsthrough UNreportsandits ownverificationsandfield monitoring.
Na základe nariadenia orozpočto-vých pravidlácha ustanovenív dohode FAFA pretokontroluje,či finančné postupy OSNspĺňajú medzinárodnéštandardyazískava potvrdenie o praktickom fungovaní týchto systémov a o dosahovaní výsledkov prostredníctvom správ OSN, svojich vlastných overovaní a monitorovaním oblasti.
DECISIONS TOIMPLEMENT AID THROUGH THE UN
ROZHODNUTIA TÝKAJÚCE SA VYKONÁVANIA POMOCI PROSTREDNÍCTVOM OSN
The processfor decidingtoimplementaidthroughthe UN does not demonstratethatthisisthe mostefficientandeffective op-tion.In ordertocompensatefortheabsence ofcompetition,the Commission hasrecognisedthe needforrobust decisionmaking proceduresinchoosingitsimplementingpartner.
Proces rozhodovania o vykonávaní pomoci prostredníctvom OSN nedokazuje, žeide o najúčinnejšiu a najefektívnejšiu možnosť.
However,the strategic andlegalrequirements areinsufficientlytranslatedinto practicalcriteriatosupport decision-making.
Komisia uznala potrebu dôkladných rozhodovacích postupov pri výbere svojho realizačného partnera s cieľom vyvážiť chýbajúcu hospodár-skusúťaž.Strategickéa právne požiadavkyvšak neboli dostatočne premietnuté do praktickýchkritérií na podporurozhodovania.
Before decidingto work with a UN organisation, the Commission does not convincingly demonstratethatthe advantages offset any disadvantages.
Komisia predtým,akosarozhodnespolupracovaťs organizáciou OSN,nepreukážepresvedčivýmspôsobom,ževýhodyprevažujú nad nevýhodami.
Noris the choice of using a UN organisationto deliver aidsupported by sufficient evidence to show that this approachis more efficient and effectivethan other ways of delivering aid.
Voľba využitia organizácie OSN na poskytovanie pomoci tiež nieje doložená dostatočnými dôkazmi o tom, že tento prístupjeúčinnejšíaefektívnejšínežinéspôsoby poskytovania pomoci.
The Commissionshouldissueand ensuretheimplementation of practical guidelines in order to improve the decisionmaking process for selecting the implementing channel for the proposed task.
Komisia by malavydať praktické usmerneniaazabezpečiťich dodržiavaniescieľomzlepšiťrozhodovací procestýkajúcisa výberu spôsobu vykonávania navrhovanej úlohy.
The guidelines shouldlead to a transparent, objective and systematic demonstration that the choice is more efficient and effectivethan other aid delivery mechanisms.
Tieto usmernenia by mali viesť k transparentnej, objektívnej a systematickej demonštrácii toho, že táto voľbaje účinnejšia a efektívnejšia ako ostatné mechanizmy poskytovania pomoci.
SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN
SYSTÉMY NA MONITOROVANIE A KONTROLU POMOCI, KTORÚ POSKYTUJE OSN
Monitoringarrangements do not provideadequateinformation on the robustness of financial procedures and on the achievement of objectives. UN reports do not systematically provide adequate information on projectachievementsand whilst monitoring by the Commission provides complementaryinformation,itisinsuf-ficient tofully compensatefor theselimitations.
Monitorovacie opatrenia neposkytujú primeranéinformácie o dô-kladnostifinančných postupova dosahovanícieľov.Správy OSN neposkytujú primeranéinformácie o výsledkoch projektov systematicky a hoci monitorovanie Komisie poskytuje dodatočnéinfor-mácie, nieje dostatočné na to, aby úplne kompenzovalo tieto nedostatky.
The UN Panel of External Auditors hascontinually questioned the Commission’s right to check expenditure and the Court of Auditors has also encountered difficulties accessinginformation.
Rada externých audítorov OSN neustále spochybňovala právo Komisie nakontroluvýdavkova Dvoraudítorovsatakisto stretolsťažkosťami, pokiaľide o prístup kinformáciám.
The Commissionshouldcontinueto explore opportunitiesto rely onaudit workcarried out by UN bodiesandcontinueto ensurethatthe FAFAis applied sothat anyissues of accessto information arerapidlyresolved.
Komisia by mala pokračovať v skúmaní možností v oblasti spoľahnutia sa na audit vykonávaný orgánmi OSN a naďalej zabezpečovať, že dohoda FAFA sa uplatňuje tak, aby sa problematika prístupu kinformáciámrýchlo vyriešila.
Inordertorespondtotheaideffectivenessagenda,the Commissionshould ensurethat UNreports provideadequate information on project performanceandtheachievement of resultsincludingtheachievement oflonger-termimpact not measurable withinthe existingreportingtime-frame.
Scieľomreagovať na program o účinnosti pomoci by Komisia mala zabezpečiť, aby správy OSN poskytovali primeranéinfor-mácie ovýkonnosti projektua dosahovanívýsledkovvrátane dlhodobejšieho vplyvu, ktorý nieje merateľný vrámci existujúceho časovéhorámca na predkladaniespráv.
RECOMMENDATION 4
ODPORÚČANIE 4
EuropeAid should ensure that its field monitoringprovides adequate coverage of projects implemented through UN organisationstosupplementandconfirmtheinformation on results obtainedfrom UNreports.
Úrad EuropeAid by malzabezpečiť,abyjeho monitorovanie oblasti primerane pokrývalo projektyrealizované prostredníctvom organizácií OSNscieľom doplniť a potvrdiťinformácie o výsledkoch získaných zospráv OSN.
RECOMMENDATION 5
ODPORÚČANIE 5
The Commission should consider whether it can build on itsexperience with one UN agency by contributing in a less fragmented way, for example at country level, to other UN organisations withaviewtoengaginginasimilarhigh-level dialogue enhancing the focus on their performancein achieving objectives.
Komisia by mala zvážiť, či môže stavať na svojich skúsenostiach sjednou organizáciou OSNtým,že bude prispievať ucelenejším spôsobom, napríklad na úrovni krajiny, doiných organizácií OSNscieľomzapojiťsa do podobného dialógu navysokej úrovni, ktorý zvýši zameranie naich výkonnosť pri dosahovaní cieľov.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 22 October 2009.
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 22. októbra 2009.
Between 2001 and 2003 the European Unionadoptedanewpolicyapproach to partnership with the United Nations. This was reinforced in the 2003 Financial Regulation, which introduced the concept ofjoint management, specifi-callyto enablethe European Commission (EC) to channel funds through international organisations using the own procedures of those organisations.
V období odroku2001 doroku2003 prijala Európska únia (EÚ) nový politický prístup k partnerstvu s Organizáciou Spo-jenýchnárodov(OSN).Tentoprístupsa posilnilvnariadeníorozpočtovýchpra-vidláchzroku 2003, vktoromsazaviedla koncepciaspoločného hospodárenia, aby sa Európskej komisii(EK) umožnilo posky-tovaťfinančnéprostriedkyprostredníc-tvom medzinárodnýchorganizáciís použitím postupovtýchto organizácií.
An agreement was reached with the UNin 2003 — the Financial and Administrative Framework Agree-ment(FAFA) — which clarifies the responsibilities of the Commission and the UNin the management of EU funds.
Vroku 2003sa dosiahla dohodas OSN–finanč-náaadministratívnarámcovádohoda (FAFA)–vktorejsúuvedenépovinnosti Komisie a OSN pri hospodárení s finančnými prostriedkami EÚ.