natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Citizens, residents and their local organisations
Občania, obyvatelia a ich miestne organizácie
Cultural and community service providers
Miestna akčná skupina
Environmental associations
Poskytovatelia kultúrnych a komunálnych služieb
Local institutions and administrations
Environmentálne združenia
A local action group is expected to:
Miestne inštitúcie a správy
Such innovation is encouraged by allowing LAGs wide margins of freedom and exibility in making decisions about the actions they want to support.
Od miestnej akčnej skupiny sa očakáva, že: ciu podnecuje aj to, že MAS sú v rozhodovaní o akciách, ktoré chcú podporiť, slobodné a exibilné.
• draw together the relevant interest groups of an area around a joint project;
• spojí príslušné záujmové skupiny oblasti okolo spoločného projektu;
• have decision-making autonomy and the capacity to take a fresh look at local resources; link the different measures;
• má rozhodovaciu autonómiu a schopnosť sviežeho pohľadu na miestne zdroje; spojí rôzne opatrenia;
• • be capable of seizing the opportunities offered by the local mix of resources; be open to innovative ideas;
• • je schopná skúmať príležitosti ponúkané miestnou zmesou zdrojov; je otvorená novátorským myšlienkam;
Innovation needs to be understood in a wide sense.
Inováciu treba chápať v širokom zmysle.
It may mean the introduction of a new product, a new process, a new organisation or a new market.
Môže znamenať uvádzanie nového výrobku, nového procesu, novej organizácie alebo nového trhu.
This common de nition of innovation is valid for rural as well as urban areas.
Táto bežná de nícia inovácie platí pre vidiecke oblasti rovnako ako pre mestské oblasti.
However, rural areas, because of their low density and relatively poor level of human and physical resources, have weaker linkages with research and development centres and may nd it difficult to produce radical innovations, although this is of course possible.
Z dôvodov nízkej hustoty a relatívne nedostatočnej úrovne ľudských a fyzických zdrojov však majú vidiecke oblasti slabšie spojenia s výskumnými a vývojovými strediskami a môžu pokladať za ťažké produkovať radikálne inovácie, hoci aj to je, pravdaže, možné.
Innovation in rural areas may imply the transfer and adaptation of innovations developed elsewhere, the modernisation of traditional forms of know-how, or nding new solutions to persistent rural problems which other policy interventions have not been able to solve in a satisfactory and sustainable way.
Inovácia vo vidieckych oblastiach môže zahŕňať prenos a adaptáciu inovácií vyvinutých inde, modernizáciu tradičných foriem know-how, alebo hľadanie nových riešení pretrvávajúcich problémov vidieka, ktoré zásahy iných politík nemôžu vyriešiť uspokojivým a udržateľným spôsobom.
This can provide new responses to the specific problems of rural areas.
To môže poskytnúť nové odpovede na osobitné problémy vidieckych oblastí.
Local action groups are delegated to take up a large proportion of management responsibilities (for example, project selection, payment, monitoring, control and evaluation tasks) in relation to individual operations.
Miestne akčné skupiny majú oprávnenie prevziať veľkú časť riadiacich zodpovedností (napr. za výber projektu, platbu, monitorovanie, kontrolné a hodnotiace úlohy) súvisiacich s jednotlivými operáciami.
However, the LAGs’ degree of autonomy may vary considerably depending on Member States’ specific mode of organisation and institutional context.
Stupeň autonómie MAS sa však môže podstatne meniť v závislosti od osobitného spôsobu organizačného a inštitucionálneho kontextu členských štátov.
Global grants are the most common form of nancing Leader projects and actions.
Najbežnejšou formou nancovania projektov a akcií Leaderu sú globálne granty.
Such grants, co-financed by EU and national public funds, cover a variable portion of a project’s nancial requirements, depending on the type of project and the type of area.
Tieto granty, ktoré spolu -nancuje EÚ a vnútroštátne verejné fondy, pokrývajú rôznu časť nančných požiadaviek projektu v závislosti od druhu projektu a typu oblasti.
Feature 4: Facilitating innovation
Znak 4: Uľahčovanie inovácie
Leader can play a valuable role in stimulating new and innovative approaches to the development of rural areas.
Leader môže hrať cennú úlohu v stimulačných a novátorských prístupoch k rozvoju vidieckych oblastí. Túto inová-
Introducing the Leader approach, with its seven features, may be an innovation in policy-making in its own right, which may generate innovative actions by the original policy-delivery method that has been adopted.
Zavedenie prístupu Leader s jeho siedmimi znakmi môže byť inováciou v tvorbe samotných politík, ktoré môžu generovať novátorské akcie originálnou metódou realizácie prijatej politiky.
For example, the bottom-up approach described above may stimulate the emergence of new project ideas which may then be supported by the LAG because it is not bound by a xed menu of measures.
Napríklad, uvedený prístup zdola nahor môže podnecovať vznik nových nápadov na projekty, ktoré môže potom podporiť MAS, lebo nie je viazaná xnou ponukou opatrení.
It can help stimulate cooperation projects by putting Leader groups in touch with each other.
môže stať dôležitým kanálom pre širší prístup vidieckeho obyvateľstva k inováciám.
Feature 5: Integrated and multisectoral actions
Znak 5: Integrované a viacsektorové akcie neho rozvoja vidieka.
There are different types of networks.
Existujú rôzne druhy sietí:
Institutional networks
Inštitucionálne siete
These are funded by the European Commission, which de nes their role.
Tie nancuje Európska komisia, ktorá de nuje ich úlohu.
The EU supports networking structures at both European and national level which bring together Leader groups, administrations, and all other interested partners active in rural development.
EÚ podporuje štruktúry sietí na európskej i vnútroštátnej úrovni, ktoré spájajú skupiny Leader, správy a všetkých ostatných zainteresovaných partnerov činných v rozvoji vidieka.
From 2007, the types of institutional network will be:
Od roku 2007 budú existovať tieto druhy inštitucionálnych sietí:
Leader is not a sectoral development programme; the local development strategy must have a multisectoral rationale, integrating several sectors of activity.
Leader nie je programom sektorového rozvoja; stratégia miestneho rozvoja musí mať viacsektorové odôvodnenie integrujúce niekoľko sektorov činnosti.
The actions and projects contained in local strategies should be linked and coordinated as a coherent whole.
Akcie a projekty obsiahnuté v miestnych stratégiách by mali byť prepojené a koordinované ako súdržný celok.
Integration may concern actions conducted in a single sector, all programme actions or specific groups of actions or, most importantly, links between the different economic, social, cultural, environmental players and sectors involved.
Integrácia sa môže týkať akcií vykonávaných v jedinom sektore, všetkých akcií programu, alebo osobitných skupín akcií, alebo, čo je najdôležitejšie, spojení medzi rôznymi ekonomickými, spoločenskými, kultúrnymi, ekologickými aktérmi a zainteresovanými sektormi.
• a European network for rural development (run by the Commission);
• európska sieť pre rozvoj vidieka (prevádzkovaná Komisiou);
Feature 6: Networking
Znak 6: Vytváranie sietí
• a national rural network, to be set up in each Member State.
• vnútroštátna vidiecka sieť, ktorá má vzniknúť v každom členskom štáte.
Networking includes the exchange of achievements, experiences and know-how between Leader groups, rural areas, administrations and organisations involved in rural development within the EU, whether or not they are direct Leader beneficiaries.
Vytváranie sietí zahŕňa výmenu dosiahnutých výsledkov, skúseností a knowhow medzi skupinami Leader, vidieckymi oblasťami, správami a organizáciami zainteresovanými na rozvoji vidieka v rámci EÚ bez ohľadu na to, či sú, alebo nie sú priamymi príjemcami pomoci Leaderu.
Networking is a means of transferring good practice, of disseminating innovation and of building on the lessons learned from local rural development.
Vytváranie sietí je prostriedkom prenosu osvedčených postupov, šírenia inovácie a budovania na poučeniach z miest-
Networking activities have primarily been focused on Leader only, but from 2007 onwards they will address a much broader range of rural development issues.
Sieťové činnosti boli spočiatku zamerané len na Leader, ale od roku 2007 sa budú zaoberať omnoho širším rozsahom otázok rozvoja vidieka.
They will have expert support and undertake practical activities such as preparing publications on different aspects of
Budú mať odbornú podporu a budú vykonávať praktické činnosti ako príprava publikácií o rôznych aspektoch rozvoja vidieka, organizovanie
rural development, organising seminars, analysing rural development actions to identify good practice, identifying development trends in rural areas, running websites and helping Leader groups search for potential partners and launch cooperation projects.
seminárov, analyzovanie akcií rozvoja vidieka na identi -káciu osvedčených postupov, zisťovanie trendov rozvoja vo vidieckych oblastiach, prevádzkovanie internetových stránok a pomoc skupinám Leader pri hľadaní potenciálnych partnerov a spúšťaní projektov spolupráce.
The European network also acts as a meeting point for national networks and administrations in each Member State in order to share experience at European level.
Európska sieť funguje aj ako miesto, kde sa stretávajú vnútroštátne siete a správy každého členského štátu, aby sa podelili o svoje skúsenosti na európskej úrovni.
Participation in networking activities is mandatory for all Leader groups receiving EU nancial support, but other groups are welcome to feed in their knowledge and experience into the network.
Účasť v sieťových činnostiach je povinná pre všetky skupiny Leader, ktoré dostávajú nančnú podporu od EÚ, ale vítaný je aj prínos znalostí a skúseností ďalších skupín do siete.
National, regional and local networks
Vnútroštátne, regionálne a miestne siete
Networks or associations of Leader groups have also been set up or have emerged more informally at local, regional or national level in some Member States (for example, the network of Irish and Greek groups) and at European level (for example, the European Leader Association for Rural Development — ELARD; see Section 5: Contact points).
V niektorých členských štátoch vznikli, resp. skôr neo -ciálne sa objavili siete alebo združenia skupín Leader aj na miestnej, regionálnej alebo vnútroštátnej úrovni (napr. sieť írskych a gréckych skupín) a na európskej úrovni (napr. Európske združenie Leader pre rozvoj vidieka – European Leader Association for Rural Development – ELARD – pozri oddiel Kontaktné miesta).
Feature 7: Cooperation
Znak 7: Spolupráca
Cooperation goes further than networking.
Spolupráca znamená viac než len vytvorenie siete.
It involves a local action group undertaking a joint project with another Leader group, or with a group taking a similar approach, in another region, Member State, or even third country.
Znamená, že miestna akčná skupina pracuje na spoločnom projekte s inou skupinou Leader alebo so skupinou s podobným prístupom v inom regióne, členskom štáte alebo dokonca v tretej krajine.
It can allow them to resolve certain problems or add value to local resources.
Spolupráca môže pomôcť skupinám Leader rozšíriť ich miestne činnosti.
For example, it can be a way of achieving the critical mass necessary for a spe-ci c project to be viable, or of encouraging complementary actions.
Môže im umožniť vyriešiť určité problémy alebo pridať hodnotu miestnym zdrojom.
Examples include joint marketing by Leader groups in different regions whose areas share a specialisation in a specific product (chestnuts, wool, etc.), or developing joint tourism initiatives based on a shared cultural heritage (Celtic, Roman, etc.).
Môže to byť napríklad spôsob získania kritickej masy potrebnej na to, aby bol určitý projekt životaschopný, alebo podpory komplementárnych akcií, napr. spoločného marketingu skupín Leader v rôznych regiónoch, ktorých oblasti majú rovnakú špecializáciu na určitý produkt (gaštany, vlna atď.), alebo vyvíjajú spoločné iniciatívy cestovného ruchu na základe spoločného kultúrneho dedičstva (keltského, rímskeho atď.).
Cooperation projects are not just simple exchanges of experiences.
Projekty spolupráce nie sú len jednoduchou výmenou skúseností.
They must involve a concrete joint project, ideally managed under a common structure.
Musia obsahovať konkrétny spoločný projekt, ideálne riadený pod spoločnou štruktúrou.
There are two different types of cooperation possible under Leader:
V rámci Leaderu sú možné dva rôzne druhy spolupráce:
• interterritorial cooperation: this means cooperation between different rural areas within a Member State; it may take place between Leader groups, and it is also open to other local groups using a similar participatory approach;
• medziteritoriálna spolupráca: to znamená spolupráca medzi rôznymi vidieckymi oblasťami v rámci členského štátu. Môže prebiehať medzi skupinami Leader a je otvorená aj pre ďalšie miestne skupiny používajúce podobný účastnícky prístup;
• transnational cooperation: this means cooperation between Leader groups from at least two Member States, or with groups in third countries following a similar approach.
• nadnárodná spolupráca: to znamená spolupráca medzi skupinami Leader z aspoň dvoch členských štátov, alebo so skupinami v tretích krajinách, ktoré sledujú podobný prístup.
Implementing Leader at the local level players, to help ideas emerge and to allow local actors to discuss the needs of their area on a sound basis.
Realizácia iniciatívy Leader na miestnej úrovni kľúčoví zainteresovaní aktéri, ktoré napomáhajú vzniku nápadov a miestnym aktérom umožňujú na zdravom základe diskutovať o potrebách ich oblasti.
There are many ways of gathering local actors together: seminars and workshops, public meetings, media and telecommunications, and fairs and exhibitions are the most common means for local actors to get together to discuss issues of mutual interest and become aware of the different opinions and projects for the area.
Je mnoho spôsobov, ako spojiť miestnych aktérov: najbežnejšími prostriedkami združovania miestnych aktérov sú semináre a dielne, verejné schôdze, médiá a telekomunikácie a veľtrhy a výstavy, kde možno diskutovať o otázkach, o ktoré sa zaujímajú všetky strany, a uvedomiť si rôzne názory a projekty pre oblasť.
The seven key distinctive features explain what the Leader approach is about.
Sedem kľúčových rozlišujúcich znakov vysvetľuje, o čom je prístup Leader.
Putting these principles into practice means real people designing local strategies and participating in activities.
Zavedenie týchto zásad do praxe znamená, že konkrétni ľudia navrhujú miestne stratégie a zúčastňujú sa na činnostiach.
This section describes some basic steps in the process of implementing Leader, in areas where the approach is used for the rst time.
Tento oddiel opisuje niekoľko základných krokov v procese realizácie Leaderu v oblastiach, kde sa tento prístup používa prvýkrát.
It does not try to describe every situation that could arise — Leader activities are too diverse for that.
Nepokúša sa opísať každú situáciu, ktorá môže vzniknúť – na to sú činnosti Leader príliš rozmanité.
The involvement of local actors in areas where Leader has not yet been applied usually begins when it becomes clear that a Member State or region will at some future point be implementing Leader (for example, on accession to the EU), and so will in due course publish an open call for proposals for potential Leader groups (4).
Zapájanie miestnych aktérov v oblastiach, kde sa Leader ešte neuplatňuje, sa zvyčajne začína vtedy, keď je už jasné, že členský štát alebo región bude niekedy v budúcnosti realizovať Leader (napríklad po pristúpení k EÚ) a v primeranom čase vyhlási pre potenciálne skupiny Leader otvorenú súťaž na predkladanie návrhov (4).
In an ideal situation, the following steps would be taken to implement the Leader approach.
V ideálnom prípade by sa v procese realizácie prístupu Leader mali urobiť tieto kroky: a) Budovanie kapacít
A detailed analysis of the local rural area concerned is essential.
Zásadne dôležitá je podrobná analýza dotknutej vidieckej oblasti.
This normally concentrates on identifying the ‘territorial capital’ — the area’s assets (people, activities, landscapes, heritage, know-how), not in the form of an inventory, but regarding the unique features that can be developed.
Tá sa normálne sústreďuje na identifikáciu „teritoriálneho kapitálu“ – aktív oblasti (ľudí, činností, prírodných krás, dedičstva, know-how), nie vo forme inventáru, ale uni-kátnych čŕt, ktoré možno rozvíjať.
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
Analyzovanie týchto čŕt a kľúčových miest identifikovaných v tejto oblastnej analýze by malo viesť k identifikácii možných miestnych rozvojových stratégií, špecifických pre danú vidiecku oblasť.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
Vypracovanie analýzy oblasti zároveň sľubuje všetkým miestnym aktérom strednodobú a dlhodobú víziu oblasti.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
Hoci sú v tejto analýze znalosti expertov cenné, dôležité je, aby sa o rôznych „víziách“ budúcnosti a o najlepšej stratégii pre oblasť mohlo verejne diskutovať a aby sa dosiahol vysoký stupeň konsenzu.
(d) Identifying existing activities/initiatives
d) Identifikovanie existujúcich činností/iniciatív
A crucial step in the Leader process, linked to the territorial analysis, is for local actors to conduct a review of the existing rural development measures being implemented or planned in their area.
Kľúčovým krokom v procese Leader, ktorý je spojený s teritoriálnou analýzou, pre miestnych aktérov je vykonanie revízie existujúcich opatrení rozvoja vidieka, ktoré sa realizujú alebo plánujú v ich oblasti.
Establishing what initiatives already exist is fundamental to deciding whether to build on them or replace them.
Zistenie, aké iniciatívy už existujú, je zásadne dôležité pre rozhodnutie, či na nich budovať, alebo ich nahradiť.
It also reduces the risks of duplication occurring.
Znižuje aj riziká výskytu duplicity.
(e) Creation of a partnership
e) Vytvorenie partnerstva
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
Toto je úplne prvý krok v realizácii prístupu Leader na miestnej úrovni.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
Ak má tento novátorský prístup fungovať dobre, miestni aktéri musia mať alebo získať potrebné schopnosti v zmysle nápadov na projekty a know-how, ľudských zdrojov, ktoré sa venujú určitým činnostiam a, pravdaže, nančných zručností na riadenie týchto činností.
In the past this process was often a ‘learning by doing’ exercise.
V minulosti bol tento proces často cvičením „učenia sa z vlastných chýb“.
Today the accumulated experience should make it easier.
Dnes by ho mali uľahčovať nahromadené skúsenosti.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
Používanie sietí a iných komunikačných nástrojov veľmi pomáha pri vytváraní tejto schopnosti, lebo nielenže poskytuje informácie o Leaderi, ale vzbudzuje aj záujem miestnych aktérov o vypracovanie miestnej stratégie rozvoja vidieka a pridružených projektov, čím vytvára potrebnú kritickú masu.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
Budovanie kapacity nie je individuálna, ale kolektívna činnosť, v ktorej rôzni vidiecki aktéri spoznávajú prístup a spôsob jeho realizácie, čo im umožňuje šíriť ho, zúčastniť sa na ňom a mať z neho prospech.
(b) Bringing together local actors
b) Spájanie miestnych aktérov
The second step is often to organise meetings or seminars within the local area to bring together the key interested
Druhým krokom je často organizovanie stretnutí alebo seminárov v rámci miestnej oblasti, na ktorých sa stretnú
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
V prípade súčasných členských štátov môže dôjsť k podobnému procesu vtedy, keď členské štáty alebo regióny organizujú nový výberový proces pre skupiny Leader na začiatku nového programovacieho obdobia, na ktorom sa môžu zúčastniť vidiecke oblasti krajiny, ktoré dovtedy nedostávali podporu z Leaderu.
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
Vo fáze analýzy si prístup zdola nahor vyžaduje zvyšovanie informovanosti (prostredníctvom informácií) a angažovanosti, aby bolo možné analyzovať silné a slabé stránky oblasti a identifikovať potreby a očakávania (pomocou metód účastníckej analýzy).
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Táto etapa je zacielená na celé spoločenstvo plus aktívne skupiny, ktoré proces vedú.
During the phase of planning the strategic choices for the local area (i.e. identifying priority topics/projects for which nancial support should be sought), the bot-tom-up approach calls for the participation of various interest groups (for example, by setting up ad hoc working groups).
Vo fáze plánovania výberu stratégií pre miestnu oblasť (t. j. identifikovania prioritných tém/projektov, na ktoré možno požiadať o nančnú pomoc) si prístup zdola nahor vyžaduje účasť rôznych záujmových skupín (napríklad vytvorením ad hoc pracovných skupín).
(f) Preparation of a local development strategy
Vypracovanie stratégie miestneho rozvoja
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
Spojenie miestnych aktérov a teritoriálna analýza uľahčujú zistiť, koho treba zahrnúť do verejno-súkromného partnerstva a ako riadiť realizáciu.
Eventually this leads to the creation of a local action group.
Prípadne povedie k vytvoreniu miestnej akčnej skupiny.
The LAG is the partnership which effectively implements the local development approach agreed within the community.
MAS je partnerstvo, ktoré efektívne realizuje prístup k miestnemu rozvoju dohodnutý v rámci Spoločenstva.
The local development approach is formalised in a local development strategy document.
Prístup k miestnemu rozvoju je o ciálne sformulovaný v dokumente stratégie miestneho rozvoja.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Ten zahŕňa stanovenie cieľov, de níciu strategických priorít a poradie akcií, ktoré sa majú vykonať.
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Táto stratégia miestneho rozvoja je základom žiadosti MAS o podporu podľa otvorených výziev členských štátov/regiónov na predkladanie návrhov pre Leader.