natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Its 22 national associations (platforms) and 20 international thematic networks represent over 1 600 NGOs.
Jeho 22 národných asociácií („platforiem“) a 20 medzinárodných tematických sietí zastupuje viac ako 1 600 mimovládnych organizácii.
It was also sent directly to
Poslal sa tiež priamo do
CONCORD, the European Economic and Social Committee, the Committee of Regions, and the Council of European Municipalities and Regions for dissemination among their members.
konfederácie CONCORDU, Európskeho hospodárskeho a sociálneho výboru, Výboru regiónov a Rade európskych obcí a regiónov na rozširovanie medzi ich členmi.
It was launched on 31 July 2006 and ran to 11 September.
Začali sa 31. júla 2006 a trvali do 11. septembra.
This is less than the eight weeks prescribed as a minimum period for consultation.
To je menej než 8 týždňov predpísaných ako minimálna dĺžka trvania konzultácií.
For the overall strategy, the Commission ran an online public consultation, aimed at both European NSAs andthose originatingfromthe partner countries (Southern NSAs), through a questionnaire published on the Commission’s website and sent to Delegations22.
Pre celkovú stratégiu Komisia spustila verejné konzultácie online, zamerané na európske neštátne subjekty a tie, ktoré pochádzajú z partnerských krajín (južné neštátne subjekty), prostredníctvom dotazníka zverejneného na internetovej stránke Komisie a zaslaného delegáciám 22.
At the European level, viewed in the context of routine ongoing contacts between the Commission and CONCORD, this method of consultation was effective.
Na európskej úrovni bola táto metóda konzultácie v kontexte rutinných prebiehajúcich kontaktov medzi Komisiou a konfederáciou CONCORD účinná.
However, consultation of Southern NSAs was not organised effectively.
Konzultáciajužných neštátnych subjektov sa však neorganizovala účinne.
The questionnaire was sent out to ACP Delegations, which were expected to inform NSAs of the consultation and pass the questionnaire on to them.
Dotazník sa rozosielal delegáciám AKT, od ktorých sa očakávalo, že budú informovať neštátne subjekty o konzultácii a posunú im dotazník.
However, the timing of the consultation — atthepeakleaveperiodfor Delegationstaff — wasinappropriate and so short as to be impracticable23 (the ACP Delegations visited for this audit, Ethiopia and South Africa, were not able withinthe short deadline to consult NSAs).
Avšak načasovanie konzultácií – počas vrcholenia dovolenkovej sezóny pracovníkov delegácií – bolo nevhodné a tak krátke, že sa nedali uskutočniť23 (delegácie AKTnavštívenévrámci tohto auditu v Etiópii a Južnej Afrike nebolischopné v krátkomter-míne neštátne subjekty konzultovať).
Furthermore, such a request was not sent to Delegations in ALA countries, and thus NSAs in ALA countries were not made awarethatthe consultation wasrunning.
Okrem toho sa táto požiadavka nezaslala delegáciám v krajinách ALA,takženeštátnymsubjektom v krajinách ALAsa nedalo na vedomie, že konzultácie prebiehajú.
For Ethiopia and South Africa, their respective Commission Delegations decided not to participate in this programme.
V Etiópii a Južnej Afrike sa príslušné delegácie Komisie rozhodli nezúčastniť sa tohto programu.
On sustainability in practice, see paragraphs 63 to 68.
Pre trvalú udržateľnosť v praxi pozri body 63 – 68.
Forthesecond phase, dueto delaysinadoptingthe DCIregulation andthestrategypaper, Delegationshadonlya monthtoprepare theconceptnotesand mostofthemcouldnotinvolve NSAsinany structured way.
V druhej fáze mali delegácie z dôvodu meškaní pri prijímaní nariadenia o nástroji rozvojovej spolupráce a strategického dokumentu iba mesiac na prípravu koncepčných poznámok a väčšina z nich nemohla zapojiť neštátne subjekty žiadnym štruktúrovaným spôsobom. V Bangladéši sa konal ad hoc workshop s neštátnymi subjektmi.
For Peru, however, the Delegation did not consult NSAs24, and a review of a sample of concept notes (Angola, Chile, Malawi, Namibia and Nepal) provided further evidence of lack of consultations with NSAs onthis programme.
V Peru však delegácia s neštátnymisubjektmi nekonzultovala24 a preskúmanie vzorky koncepčných poznámok(Angola, Čile, Malawi, Namíbia, Nepál) poskytlo ďalšie dôkazy o nedostatku konzultácií o tomto program es neštátnymi subjektmi.
In the Court’s view the Commission gave too little attention to methods of consultation with Southern NSAs.
Podľa názoru Dvora audítorov Komisia venovala príliš málo pozornosti metódam konzultácie s južnými neštátnymi subjektmi.
Very active facilitation by Delegations — in addition to the passive method of placing a questionnaire on the Internet —is evidently necessaryin many countries, and was partlyenvisaged(forthe ACP countries) but not fully implemented anywhere.
V mnohých krajinách je okrem pasívneho spôsobu umiestnenia dotazníka na internet evidentne potrebná veľmi aktívna pomoc delegácií, ktorá sa čiastočne plánovala (pre krajiny AKT), ale nikde sa plne nevykonala.
Furthermore, attention was not given to the potential limitations of consulting the potential recipients of grants about priority areas, a consultation in which they could hardly be disinterested; and alternatives such as networks, umbrella and regional bodies were not explored.
Pozornosť sa okrem toho nevenovala možným obmedzeniam konzultácií s potenciálnymi príjemcami grantov o prioritných oblastiach, konzultácií, o ktoré bysasotva mohli nezaujímať; a alternatívy, ako napríkladsiete, zastrešujúce aregionálne orgány,sa neskúmali.
DO THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS EFFICIENTLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS?
ZABEZPEČUJÚ SYSTÉMY RIADENIA KOMISIE ÚČINNE, ABY AKTIVITY, KTORÉ NEŠTÁTNE SUBJEKTY VYKONÁVAJÚ, BOLI RELEVANTNÉ A PRINÁŠALI PLÁNOVANÉ VÝSLEDKY?
The Court audited the management systemsfor NSA grant contracts at Commission headquarters as wellasonthespotatfour Delegations, including examination of 16 individual projects (see Annex III).
Dvor audítorov vykonal audit systémov riadenia pre zmluvy o grantoch neštátnym subjektom v ústredí Komisie, ako aj na miestevštyroch delegáciách, vrátane preskúmania 16 samostatných projektov(pozri prílohu III).
The audit covered the procedures for selecting projects, control and supervisionarrangements,the monitoring done and the tools used forthis, andthe question ofsustainability.
Auditsazaoberal postupmi privýbere projektov, opatreniami pre kontrolu a dohľad, vykonaným monitorovanímanato použitými nástrojmi a otázkoutrvalej udržateľnosti.
SELECTION PROCEDURES
POSTUPY VÝBERU
The aim of the audit of selection procedures was to determine the extent to which the procedures applied ensured the selection of projects that wererelevant,timely andlikelyto besustainable25
Cieľom auditu postupov výberu bolo stanoviť rozsah, v rámci ktorého použité postupy zabezpečovali výber projektov, ktoré boli relevantné, včasné a bolo pravdepodobné, že budútrvalo udržateľné25
THE CALL FOR PROPOSALS PROCEDURE PROMOTES FAIR COMPETITION
POSTUP VÝZVY NA PREDKLADANIE NÁVRHOV PODPORUJE SPRAVODLIVÚ HOSPODÁRSKU
BUT CAN STILL BE CUMBERSOME IN OPERATION AND DOES NOT ASSURE TIMELY COMPLETION OF PROJECT DESIGN
SÚŤAŽ, JEHO POUŽITIE VŠAK MÔŽE BYŤ ŤAŽKOPÁDNE A NEZARUČUJE VČASNÉ UKONČENIE NÁVRHU PROJEKTU
For a budget of 284 million euro for the 2007–08 calls for proposals under Thematic programmes managed at central level by EuropeAid, 4 565 applications were received, amounting to total requests for 3 650 million euro.
Pre rozpočet 284 mil. EUR na výzvy na predkladanie návrhov v rokoch 2007 – 2008 v rámci tematických programov riadených na centrálnej úrovni z EuropeAid sa prijalo 4 565 žiadostí, ktorých celková suma dosiahla 3 650 mil. EUR.
After a first selection based on a concept note, 1 088 applications amounting to 989 million euro passed to the second stage of selection, and only 212 were finally selected.
Po prvom výbere na základe koncepčnej poznámky sa do druhej fázy výberu dostalo 1 088 žiadostí v celkovej sume 989 mil. EUR a vybratých nakoniec bolo len 212 žiadostí.
The standard selection procedure has been, since 2000, by means of callsforproposals.
Štandardný postup výberu sa od roku 2000 realizoval prostredníctvom výziev na predkladanie návrhov.
Although the procedure is recognised as allowing fair competition among NSAs andthereforeshouldimprovethe likelihood of selecting relevant projects, it continues to represent an administrative challengefor boththe Commission andfor applicant NSAs.
Hoci sa tento postup vníma ako postup umožňujúci spravodlivú súťaž medzineštátnymisubjektmi a mal by teda zlepšiť pravdepodobnosť výberu relevantných projektov, naďalej predstavuje administratívnu výzvu pre Komisiu aj pre prihlásené neštátne subjekty.
Calls for proposals raise considerable interest among NSAs and the number of funding requests has always greatly exceeded the available funds26.
Výzvy na predkladanie návrhov vzbudzujú medzi neštátnymi subjektmi značný záujem a počet žiadostí o financovanie vždy výrazne prekračoval dostupné finančné prostriedky26.
This has led to lengthy procedures and required the assistance of external experts.
To viedlo k zdĺhavým postupom a vyžadovalo si pomoc externých odborníkov.
Also, calls under the co-financing with NGOs programme have beentoo general and unfocused,increasing the likelihood of less relevant applications being transmitted.
Taktiež výzvy v rámci programu spolufinancovania s mimovládnymi organizáciami boli príliš všeobecné a neurčité, čím sa zvyšovala pravdepodobnosť postúpenia menejrelevantných žiadostí.
Finally, theimplementation ofthe detailed procedures can be cumbersome forsmall NSAs.
Vykonávanie podrobných postupovtiež môže byť pre malé neštátnesubjekty veľkou záťažou.
For example, because only
Napríklad preto, lebo sa
European languages are used, or because newspapers are not rapidly distributed to remote areas.
používajú iba európske jazyky alebo preto, lebo noviny sa rýchlo nedistribuujú do vzdialených oblastí.
Whereas the calls for proposals audited generally led to the selection ofrelevant projects, the audit showed that for the projectsaudited the average time between the submission of proposals and the actual signing of contracts was more than a year, making it difficult for NSAs to plan effectively.
Kým kontrolované výzvy na predkladanie návrhov väčšinou viedli k výberu relevantných projektov, audit preukázal, že pri kontrolovaných projektoch bola priemerná doba medzi odovzdaním návrhov asamotným podpisomzmlúvviacakorok,čo neštátnymsubjektom sťažovaloúčinnéplánovanie.
The Court also found that the methodsusedto advertise the calls (mainly through the Internet and newspapers) were not always suited for reaching relevant NSAs at grass-rootslevel27.
Dvoraudítorovtiežzistil,že metódy použité na propagovanie výziev (hlavne cez internet a noviny) neboli vždy vhodné na dosiahnutie relevantných neštátnych subjektov na najnižšej úrovni27.
The Court welcomes that the Commission has taken measures in 2006 and 2007 to improve the efficiency of the Call for Proposals procedure, although it is not yet possible to assess the full effects. The measures include:
Dvor audítorov víta to, že Komisia vykonala v rokoch 2006 a 2007 opatrenia na zlepšenie účinnosti postupu výzvy na predkladanie návrhov, hocieštenieje možnéposúdiťichúplnéúčinky.
(a)introduction of the restricted procedure which allows a first selection of applicants based on a short concept note, withthefull proposal(including project design) being submitted to a second stage ofselection;
Medziopatrenia patrí: a) zavedenie obmedzeného postupu, ktorý umožňuje prvý výber uchádzačov na základe krátkej koncepčnej poznámky, pričom úplný návrh (vrátane návrhu projektu) sa postúpi do druhého štádia výberu; b) kombinované použitie dvojročného rozpočtu v jednej výzve na predkladanie návrhov;
(d)the increasing use of‘tailor-made’ local calls for proposals where the objectives have been adapted to the local situation and locallybased organisations have more chance of beingselected.
21 c) zavedenie online registračnej služby (PADOR), ktorá obmedzuje zdvojovanie práce pre uchádzačov; d) zvýšenévyužívanie miestnych výziev na predkladanie návrhov „na mieru“, kde sa ciele prispôsobujú miestnej situácii a v danom miestesídliace organizácie majú väčšiušancu byť vybrané.
However, problems with project design, which may profoundly affect the effectiveness and sustainability, remain widespread.Forseveralof the projects audited,insufficient preparationfortheformulation of activities meant that the first year of the projects had to be devoted to project design (carrying out diagnostics, identification of beneficiaries, studies).
Rozšírené však zostávajú problémy s návrhom projektov, ktoré môžu hlboko ovplyvniť účinnosť a trvalú udržateľnosť. Pri niekoľkých z kontrolovaných projektov nedostatočná príprava na formuláciu aktivít znamenala, že prvý rok projektov sa musel venovať návrhu projektov (vykonanie diagnostiky, identifikácia príjemcov, štúdie).
This reduced the time available for effective implementation, making the project more vulnerable to delays, and worsening the prospects for sustainability.
Tým sa skrá-tilčas na účinnú realizáciu, čo spôsobilo, že projekt bol náchylnejší na oneskorenia, a zhoršili sa vyhliadky trvalej udržateľnosti.
The example in Box 4 serves as an illustration.
Ako prí-kladslúži prípad vrámčeku 4.
Promotion of the incorporation of women microentrepreneurs and family-based economic units in the formal labour system — Peru e local NGO partner implemented this project in four regions including Junin which was visited by the Court in February 2008, and where the NGO did not have a previous presence.
Miestny partner mimovládnej organizácie realizoval tento projekt v štyroch regiónoch vrátane regiónu Junin, ktorý Dvor audítorov navštívil vo februári 2008 a kde mimovládna organizácia predtým nebola prítomná.
Although a results oriented monitoring exercise as recently as 2007 had not forecast such problems, the Court found no evidence that the NGO had involved the relevant public authorities in the design of the project activities.
Aj keď sa v rámci monitorovania orientovanom na výsledky vykonanom v roku 2007 nepredpovedali takéto ťažkosti, Dvor audítorov nezistil žiadne dôkazy, že mimovládna organizácia zapojila do návrhu projektových aktivít relevantné verejné orgány.
Nor did the NGO coordinate with the existing networks and organisations supporting the micro-enterprises in the region.
Taktiež sa nekoordinovala s existujúcimi sieťami a organizáciami podporujúcimi drobných podnikateľov v tomto regióne.
During the project implementation the local NGO partner had to contract one such network to carry out basic research to identify potential beneficiaries and economic opportunities. e project design was based on the idea that it would be replicated and expanded by the public authorities.
Počas realizácie projektu musel miestny partner mimovládnej organizácie uzavrieť zmluvu s jednou takouto sieťou na vykonanie základného prieskumu na identifikáciu možných príjemcov a ekonomických príležitostí. Návrh projektu bol založený na myšlienke, že ho budú opakovať a ďalej šíriť verejné orgány.
However, the Court found that the relevant authorities were either not involved in the project at all, did not work as they were supposed to, or did not have enough financial and human resources to take over the project activities.
Dvor audítorov však zistil, že relevantné orgány buď neboli zapojené do projektu vôbec, nepracovali tak ako mali alebo nemali dosť finančných a ľudských zdrojov na prevzatie projektových činností.
CONTROL AND SUPERVISION PROCEDURES
POSTUPY KONTROLY A DOHĽADU
The issue was also raised in a letter from CONCORD to Commissioner Nielson of 17 March 2004 on the impact of the financial regulation and its derived documents and procedures on NGOs.
konfederácie CONCORD komisárovi Nielsonovi zo 17. marca 2004 o dosahu finančnej regulácie a z nej odvodených dokumentov a postupov na mimovládne organizácie.
The aim of the audit of the Commission’s control and supervision procedures wastodeterminetheextentto whichtheyensuredasmooth implementation of NSA project activities.
Cieľom auditu postupov kontroly a dohľadu Komisie bolo stanoviť rozsah, v rámci ktorého zabezpečovali bezproblémové vykonávanie projektových činností neštátnych subjektov.
While numerous evaluations have found that stakeholders find procedurescumbersome28, which hasalso beena matter ofconcernto Parliament29,the Courtrecog-nisestheefforts made by the Commission to address the problem.
Kým vo viacerých hodnoteniach sa zistilo, že zúčastneným stranám sa postupy zdajú ťažkopádne28, čo bolo dôvodom na znepokojenie aj pre Parlament 29, Dvoraudítorov uznáva úsilie, ktoré Komisia vyvinula na riešenie tohto problému.
High level initiatives taken by the Commission include setting up an inter-service committee to simplify procedures, strengthening the dialogue between the Commission and CONCORD on financial and contractual issues (leading to a Reader on the standard grant contract) andissuing new practical guides and simplifiedforms and documents.
Medzi iniciatívy na vysokej úrovni, ktoré podnikla Komisia, patrí vytvorenie medziodborovej komisie na zjednodušenie postupov, posilnenie dialógu medzi Komisiou a konfederáciou CONCORD vo finančných azmluvných veciach(vytvorilsa výbertextov oštandardnejzmluve o grante) a vydávanie nových praktických príručiek a zjednodušených formulárov a dokumentov.
The devolution of the thematic programmes has generally also helpedimprovethe dialogue betweenthe EC and NSAs.
Decentralizácia tematických programov tiež väčšinou pomohla zlepšiť dialóg medzi ES a neštátnymisubjektmi.
The control and supervision procedures were operating correctly in many respects, but there remain some specific problems whichleadto errors30
Postupy kontroly a dohľadufungovali v mnohých ohľadoch správne, zostávajú však niektoré osobitné problémy, ktoré vedú k chybám30.
THE GUIDANCE PROVIDED TO NSAS ON HOW TO APPLY THE RULES IN PRACTICE
USMERNENIE POSKYTNUTÉ PRE NEŠTÁTNE SUBJEKTY O TOM, AKO POUŽÍVAŤ TIETO
29The European Parliament in the 2004 discharge stated that it: ‘regrets [ ... ] the vastly increased complexity of the new procedures, which are cumbersome and take far too long to implement, points out the need for real simplification, while not losing sight of the original objective’ (Resolution of the European Parliament with comments forming an integral part of the decision on the discharge for implementation of the European Union general budget for the financial year 2004, Section III — Commission (OJ L 340, 6.12.2006, p.
PRAVIDLÁ V PRAXI, NEBOLO DOSTATOČNÉ absolutória z roku 2004 uviedol, že : „vyslovuje poľutovanie nad nadmerne rastúcou zložitosťou nových postupov, ktoré sú ťažkopádne, pričom trvá príliš dlho, kým sa začnú vykonávať, poukazuje na potrebu skutočného zjednodušenia, pričom netreba stratiť zo zreteľa pôvodný cieľ“ (Uznesenie Európskeho parlamentu s poznámkami, ktoré sú súčasťou rozhodnutia o absolutóriu na plnenie všeobecného rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2004, Oddiel III – Komisia (Ú. v. EÚ L 340, 6.12.2006, s. 5), bod 185.
Practical guidance on how to apply the EC’s financial and contractual rules needs to take into account the turnover of staff in the Commission’s Delegations and, within NSAs, a limited level of knowledge abouttheserules.
Praktické usmernenie o tom, ako uplatňovať finančné a zmluvné pravidlá ES, musí brať do úvahy fluktuáciu zamestnancov v delegáciách Komisie a obmedzenú úroveň vedomostí o týchto pravidlách medzi neštátnymi subjektmi.
Amongthe methods usedtoimproveknowledge are training courses heldin the Delegations for both staff and beneficiaries, and the endorsement of a hands-on guide produced in cooperation with CONCORD(the so-called Reader on standard grant contracts).
Medzi metódami používanými na zlepšenie vedomostí sú vzdelávacie kurzy, ktoré sa konajú v delegáciách prezamestnancov aj príjemcov, a schválenie praktickej príručky vytvorenej v spolupráci s konfederáciou CONCORD (takzvaný výber textov o štandardných zmluvách o grante).
the Court’s DAS audits: see the Court’s Annual Reports concerning the financial year 2007 on the implementation of the budget, paragraph 8.9; and on the European Development Funds (EDFs), paragraph 22.
30Podobné zistenia vyplynuli z auditov Dvora audítorov v rámci vyhlásenia o vierohodnosti: pozri výročné správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2007 o plnení rozpočtu, bod 8.9 a o Európskych rozvojových fondoch, bod 22.
The training is useful but for the beneficiaries mostly consists only of one-day workshops after the conclusion of the calls for proposals.
Vzdelávanie je užitočné, ale u príjemcov väčšinou pozostáva iba z jednodňových workshopov po uzavretí výziev na predkladanie návrhov.
The Court found this to be insufficient to ensure that the NSAs ‘institutionalise’ the knowledge required to apply the rules correctly in the course of atypical projectimplementation period.
Dvor audítorov zistil, že to nestačí na zabezpečenie toho, aby neštátne subjekty „inštitucionalizovali“ vedomosti potrebné na správne uplatnenie týchto pravidiel v priebehu typického obdobia na realizáciu projektu.
The audit found little evidence that the Reader was used by Delegation stafforbybeneficiary NSAs.
Napríklad bod 8.24 kapitoly 8 výročnej správy Dvora audítorov za rozpočtový rok 2007 (Ú. v.
in Chapter 8 of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007 (OJ C 286, 10.11.2008, p. 182).
EÚ C 286, 10.11.2008 s. 182).
When changes in the Practical Guide and contract conditions occur (the Practical Guide has been modified five times in last seven years) they have not been communicated systematically to the grantees.
Keď nastanúzmeny v praktickej príručke azmluvných podmienkach (praktická príručkasaza poslednýchsedemrokov upravila päťkrát), systematicky sa to príjemcom grantov neoznamuje.
Moreover, there have been inconsistencies in the interpretation of the rules, which meant that granteesin someinstances have been asked by the Commission to operate under new conditions even when they were not applicableretrospectively.
Okremtohosa vyskytli nezrovnalosti v interpretácii týchto pravidiel, čo znamenalo, že príjemcov grantov Komisia v niektorých prípadoch požiadala, aby pracovali podľa nových podmienok, aj keď neboli platné so spätnou účinnosťou.
PROJECT AUDITS WERE NOT ALWAYS OF SUFFICIENTLY HIGH QUALITY
AUDITY PROJEKTOV NEBOLI VŽDY DOSTATOČNE KVALITNÉ
For several of the projects examined in this audit, shortcomings were noted in the quality of project audits.
Vo viacerých projektoch skúmaných v tomto audite sa zistili nedostatky v kvalite auditov projektov.
They did not effectively detect errors affectingthe eligibility oftransactions at grantee andimple-menting partnerlevel.
Audity účinne neodhalili chyby, ktoré ovplyvňujú oprávnenosť transakcií na úrovni príjemcu grantu a vykonávajúceho partnera.
The specific assessments of EDF and external actionsinthecontextofthe Court’s annual reports31 noted similar shortcomingsin project audits.
Osobitné hodnotenia ERF a vonkajších opatrení v kontexte výročných správ Dvora audítorov31 poukázali na obdobné nedostatky v auditoch projektov.
In an effort to address these shortcomings the Commission has developed revisedterms ofreferenceto ensurethattheaudit workiscompre-hensive, which became obligatory for project contracts from Febuary 2006.
V snahe riešiť tieto nedostatky Komisia vytvorila revidovaný referenčný rámec na zabezpečenie komplexnosti auditov, ktorý nadobudol záväznosť pre projektové zmluvy od februára 2006.
For the projects audited, it wastooearlytoassesstheeffect ofthis change.
Pri kontrolovaných projektoch bolo na hodnotenie účinkutejto zmeny prílišskoro.
INCONSISTENCIES IN THE INTERPRETATION AND APPLICATION OF PROCEDURES
NEZROVNALOSTI V INTERPRETÁCII A UPLATŇOVANÍ POSTUPOV VIEDLI K ZBYTOČNEJ
(a) inconsistent interpretations of the rules of origin for s up p l ies purchased under EC-financed contracts, which may have burdened NSAs unnecessarily(examplein Box 5);
Pri audite sa zistilo, že pretrvávajú niektoré praktické administratívne problémy vriadení zmlúv o grante, vrátane: a) nerovnakej interpretácie pravidiel pôvodu pre tovar kúpený na základe zmlúv financovaných z ES, ktoré mohli neštátne subjekty zbytočne zaťažiť(príklad vrámčeku 5);