natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Ran between 2000 and 2006 with a budget of more than €1 billion per year.
• Prebiehal medzi rokmi 2000 a 2006 s rozpočtom viac ako € 1 miliarda na rok.
• Providing financial aid to candidate countries (Croatia, Turkey and the former Yugoslav Republic of Macedonia) and to potential candidate countries (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo under UN Security Council Resolution 1244) since 1 January 2007.
• Poskytuje finančnú pomoc kandidátskym krajinám (Chorvátsko, Turecko a Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko) a potenciálnym kandidátskym krajinám (Albánsko, Bosna a Hercegovina, Čierna Hora, Srbsko a Kosovo podľa rezolúcie Bezpečnostnej rady OSN č. 1244) od 1.1.2007.
• 300 infrastructure projects (environment and transport) for 10 beneficiary countries between 2000 and 2003: Bulgaria, Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Poland, Romania, Slovakia and Slovenia.
• 300 infraštruktúrnych projektov (životné prostredie a doprava) pre 10 prijímajúcich krajín medzi rokmi 2000 a 2003: Bulharsko, Česká republika, Estónsko, Litva, Lotyšsko, Maďarsko, Poľsko, Rumunsko, Slovensko a Slovinsko.
• Finances Transition Assistance, Institution Building and Crossborder Cooperation in candidate countries and potential candidate countries.
• 2004 – 06: Bulharsko a Rumunsko sú prijímajúce krajiny ISPA, Chorvátsko od 1.1.2005.
• 2004-06: Bulgaria and Romania are beneficiary countries of ISPA, Croatia since 1 January 2005.
• Financuje pomoc na transformáciu, budovanie inštitúcií a cezhraničnú spoluprácu v kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajinách.
• Based on the same principles as the Cohesion Fund.
• Na základe rovnakých zásad ako Kohézny fond.
• Replaces the 2000-06 programmes Phare, ISPA, Sapard, CARDS and the pre-accession financial assistance for Turkey.
• Zameraný na oboznámenie kandidátskych krajín s EÚ ohľadne postupov, politík a zásad financovania.
• Aimed to familiarise candidate countries with the EU as regards procedures, policies and funding principles.
• Nahrádza programy na obdobie 2000 – 06 PHARE, ISPA, Sapard, CARDS a predvstupovú finančnú pomoc pre Turecko.
• Budget in 2008 of more than €1 billion.
• Rozpočet na rok 2008 viac ako € 1 miliarda.
• Completion of pre-2007 programmes and projects by 2010.
• Dokončenie programov a projektov spred roka 2007 do roku 2010.
Championing economic growth in Croatia
Podpora hospodárskeho rastu v Chorvátsku
Update on the Croatian Regional Competitiveness Operational Programme 2007-09
Najnovšie informácie o chorvátskom operačnom programe Regionálna konkurencieschopnosť 2007 – 09
Many challenges and discoveries lie on the road to EU Accession.
Na ceste k pristúpeniu k EÚ sa nachádza mnoho výziev a objavov.
The economic and structural developments that accession economies have to achieve put them all on a steep learning curve, but this process generates economic strengths that stand the test of time.
Hospodársky a štrukturálny rozvoj, ktorý musia pristupujúce ekonomiky dosiahnuť, ich všetky uvádza na strmú krivku učenia, ale tento proces vytvára ekonomické potenciály, ktoré sa osvedčia.
The Republic of Croatia is a good example of a candidate country facing up to the challenges of accession.
Chorvátska republika je dobrým príkladom kandidátskej krajiny čeliacej výzvam pristúpenia.
Croatia started the accession negotiations in October 2005 and, providing all pre-accession criteria are met, is hoping to complete the process by the end of 2009.
Chorvátsko začalo prístupové rokovania v októbri 2005 a za predpokladu, že splní všetky predvstupové kritériá, dúfa, že proces dokončí do konca roku 2009.
Sanja Fišer, Head of Section & Ivana Goricki, Adviser Department for Preparation and Implementation of EU Programmes and Projects Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship, Croatia Business Innovation Support Centre during the construction phase in the city of Nova Gradiška, Croatia, financed by the CARDS programme.
Sanja Fišerová, vedúca sekcie a Ivana Goričkiová, poradkyňa Oddelenie prípravy a realizácie programov a projektov EÚ Ministerstvo hospodárstva, práce a podnikania, Chorvátsko.
At the heart of this regional investment is the Regional Competitiveness Operational Programme (RCOP) 2007-09. e aim of the RCOP is to build social and economic cohesion within the country, and develop institutions that can cope with multiannual investment programmes and the future management of the Structural Funds. ree divisions within the Croatian Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship are responsible for implementing the programme.
Podnikateľské inovačné centrum podpory počas etapy výstavby v chorvátskom meste Nova Gradiška financované programom CARDS.
A closer look at the Regional Competitiveness Programme ree priorities govern the RCOP.
V srdci týchto regionálnych investícii je operačný program Regionálna konkurencieschopnosť (OPRK) 2007 – 09.
Two of them relate to investment and horizontal measures to bring the
Bližší pohľad na program Regionálna konkurencieschopnosť
From 1990 onwards, Croatia took major steps to adapt to a functioning market economy. is was a great starting point, but there was still a long way to go to meet EU economic targets.
Od roku 1990 podniklo Chorvátsko zásadné kroky k adaptácii na fungujúcu trhovú ekonomiku. Bolo to vynikajúce východisko, ale k splneniu ekonomických cieľov EÚ viedla ešte dlhá cesta.
Income levels lagged too far below the EU average and growth rates were variable.
Úrovne príjmov príliš zaostávali za priemerom EÚ a tempá rastu kolísali.
Socioeconomic difficulties remain an issue, along with new environmental standards to meet.
Na vyrovnanie sa s týmito problémami a inými výzvami profituje Chorvátsko z finančnej pomoci poskytnutej v rámci nástroja predvstupovej pomoci (NPP).
To tackle these issues and other challenges, Croatia is benefitting from the financial assistance provided under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA). e IPA programme, available since the beginning of 2007, consists of five components.
Program NPP, ktorý je dostupný od začiatku roka 2007, pozostáva z piatich zložiek.
For Croatia, it is the third component (IIIC) covering regional development and competitiveness which is particularly crucial and projects worth €35.35 million are scheduled for 2007-09.
Pre Chorvátsko je rozhodujúca predovšetkým tretia zložka (IIIC) pokrývajúca regionálny rozvoj a konkurencieschopnosť a na roky 2007 – 09 sú naplánované projekty v hodnote € 35,35 miliónov.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Dedičstvo 90. rokov je o zaistení efektívnej podnikateľskej podpory na všetkých úrovniach, vytvárajúcej pozitívnu investičnú klímu.
Croatia's natural beauty is a potential source of economic riches.
Tieto ciele sa splnia ľahšie a rýchlejšie, ak sa súčasne zlepší účinnosť národnej správy, podpory rozvoja zoskupení a založením elektronických podnikateľských centier v celej krajine.
Croatian economy more into line with the EU and the third covers project management issues.
Vojna v 90. rokoch nevyhnutne spôsobila značné škody na infraštruktúre a okrem toho boli 90. roky svedkom zániku veľkých štátnych podnikov.
e legacy of the 1990s investment climate. ese goals will be met more easily and quickly by improving national administrative efficiency at the same time, encouraging cluster development and establishing e-business centres throughout the country.
Dedičstvom týchto obrovských otrasov bolo zaostávanie mnohých častí krajiny za hospodárskou úrovňou, ktorú potrebujú dosiahnuť, so slabým rastom malých a stredných podnikov.
e war in the 1990s inevitably caused severe infrastructure damage and, on top of this, the 1990s saw the downfall of the large state-owned enterprises. e legacy of this enormous upheaval has been that many parts of the country are lagging behind the economic standard they need to achieve, with poor growth among SMEs. ese areas need much better business support systems, such as business zones, incubators, technology transfer centres and other targeted services, to stimulate business growth and foreign investment. ere is also great potential for tourism-related infrastructure in these regions.
Tieto oblasti potrebujú oveľa lepšie systémy podnikateľskej podpory, ako napr. podnikateľské zóny, inkubátory, centrá transferu technológií a iné cielené služby, na stimuláciu obchodného rastu a zahraničných investícií. V týchto regiónoch je aj veľký potenciál na turistickú infraštruktúru.
Some of these measures have already started under previous EU assistance, when the CARDS programme financed a series of projects and paved the way for a grant scheme for business related infrastructure under Phare in 2005.
Niektoré z týchto opatrení sa už začali v rámci predchádzajúcej pomoci EÚ, keď program CARDS financoval rad projektov a pripravil pôdu grantovej schéme pre podnikateľskú infraštruktúru v rámci programu PHARE v roku 2005.
A further dimension of this priority is focusing on technology transfer and creating the right infrastructure and services to bring new products to the marketplace.
Ďalším rozmerom tejto priority je zameranie na transfer technológií a vytváranie správnej infraštruktúry a služieb pre uvádzanie nových výrobkov na trh.
Here public institutions are having to get to grips with entrepreneurial skills and managing intellectual property issues.
Tu sa musia verejné inštitúcie vyrovnať s podnikateľskými zručnosťami a otázkami správy duševného vlastníctva.
One such project is the creation of a Biosciences technology commercialisation and incubation centre (BioCenter). is exciting development will provide wide-ranging infrastructure for technology and knowledge-based products and SMEs.
Jedným takýmto projektom je vytvorenie centra pre komercializáciu technológií biologických vied a inkubačného centra (BioCenter). Tento vzrušujúci rozvoj poskytne rozsiahlu infraštruktúru pre technológie, znalostné produkty a malé a stredné podniky.
BioCenter, which will be located on Zagreb university campus, will also play an important role in bringing the University closer to the market.
BioCenter, ktoré sa bude nachádzať v areáli Záhrebskej univerzity, bude tiež hrať dôležitú úlohu pri priblížení sa univerzity k trhu.
It will act as a direct facilitator of university/industry cooperation and prepare scientists and students for careers as entrepreneurs or in industry.
Bude priamo uľahčovať spoluprácu medzi univerzitou a priemyslom, a pripravovať vedcov a študentov na kariéru podnikateľa alebo v priemysle.
Investment Priorities e End Game e first investment priority therefore focuses on building infrastructure in 10 of the least developed counties, combined with human resources investments to strengthen the underlying business environment.
Prvá investičná priorita sa preto zameriava na budovanie infraštruktúry v 10 najmenej rozvinutých krajinách, v kombinácii s investíciami do ľudských zdrojov na posilnenie základného podnikateľského prostredia.
In this last phase of pre-accession, Croatian SMEs are generally still finding it difficult to maintain competitiveness.
V tejto poslednej predvstupovej fáze majú chorvátske malé a stredné podniky spravidla stále ťažkosti udržať konkurencieschopnosť.
Unless this is dealt with now, such weaknesses could repeatedly crop up in the brave new world of the Single European Market.
Pokiaľ sa to teraz nevyrieši, takéto slabiny sa môžu opakovane objavovať v krásnom novom svete jednotného európskeho trhu. Takže, druhá priorita v rámci OPRK
Once implementation on the ground takes off , the RCOP will provide overall coordination for many projects that continue to transform the Croatian economy and its integration into the EU Single Market.
Len čo sa začne realizácia na mieste, OPRK zaistí celkovú koordináciu mnohých projektov, ktoré pokračujú v transformácii chorvátskej ekonomiky a jej integrácii do jednotného trhu EÚ.
Every part of the economy has to pull together to achieve this if financing through IPA is to be effective.
Aby sa to dosiahlo, treba každú časť ekonomiky postaviť na nohy, ak má byť financovanie prostredníctvom NPP efektívne.
Ultimately, these goals can only be achieved through a combination of national and EU initiatives, where all available sources of funding are used to maximum effect. ect.
Napokon, tieto ciele možno dosiahnuť len kombináciou národných iniciatív a iniciatív EÚ, keď sa dostupné zdroje využijú s maximálnym účinkom.
Forging ahead in Turkey
Turecko robí pokroky
A new approach to regional competitiveness
Nový prístup k regionálnej konkurencieschopnosti
Prof. Dr Yavuz CABBAR, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade, explains how the economy is developing through the 2007-2010 Operational Programme of the IPA.
Dr. Yavuz CABBAR, vedúci operačnej štruktúry na tureckom ministerstve priemyslu a obchodu, vysvetľuje ako sa hospodárstvo rozvíja vďaka operačnému programu NPP 2007 – 2010.
e key sectors and regions e programme focuses on developing SMEs operating in manufacturing and tourism, the information society, research and development and innovation.
Program sa zameriava na rozvoj malých a stredných podnikov pôsobiacich vo výrobe a turizme, informačnej spoločnosti, výskumu a vývoja, a inovácií.
Geographically, the Programme concentrates on the regions where income per capita is below 75 % of the Turkish national
Zemepisne sa program sústreďuje na regióny, kde je príjem na hlavu pod 75 % tureckého národného priemeru (12 regiónov NUTS II(1)). V týchto regió-
NUTS II regions having an income per capita above 75 % of the Turkish average
Regióny NUTS II, ktoré majú príjem na hlavu nad 75 % tureckého priemeru
NUTS II regions having an income per capita below 75 % of the Turkish average
Regióny NUTS II, ktoré majú príjem na hlavu pod 75 % tureckého priemeru
Prof. Dr Yavuz Cabbar, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade.
Dr. Yavuz Cabbar, vedúci operačnej štruktúry na tureckom ministerstve priemyslu a obchodu.
average (12 NUTS1 II Regions). Within these regions, there is a strong focus on the 15 Growth Centres which have been identified in the Strategic Coherence Framework.
noch je silné zameranie na 15 centier rastu, ktoré boli identifikované v Strategickom rámci súdržnosti. Mapa oblasti programu je uvedená nižšie.
Regions supported under the RCOP ree key priorities apply to every programme:
Tri kľúčové priority platia pre každý program:
Priority 1: Improving the business environment
Priorita 1: Zlepšenie podnikateľského prostredia
Projects under this priority involve creating a better business environment, to increasing the number of new enterprises, enhancing the productivity and competitiveness of the existing enterprises increasing employment opportunities.
Projekty v rámci tejto priority zahŕňajú vytvorenie lepšieho podnikateľského prostredia, zvýšenie počtu nových podnikov, zlepšenie produktivity a konkurencieschopnosti existujúcich podnikov, zvýšenie pracovných príležitostí.
Keeping the big picture in mind
Majúc na mysli veľký obraz
Priority 2: Building business capacity and entrepreneurship e aim here is to improve company efficiency and value-added, while enhancing their entrepreneurial capacity and increasing employment and overall regional competitiveness. is will encourage SMEs to adopt a more entrepreneurial culture and help them to take advantage of external support for sound ventures, with planning that addresses present and future business needs.
Priorita 2: Budovanie obchodných kapacít a podnikanie
e aim of the support within the framework of the RCOP is to increase the competitiveness of the Turkish economy to converge with the economy of the EU and to reduce regional socioeconomic disparities. e principle is clear, but the task is huge, so limited resources have to be very specifically targeted for maximum impact.
Cieľom podpory v rámci OPRK je zvýšiť konkurencieschopnosť tureckej ekonomiky, aby konvergovala s ekonomikou EÚ a znížiť regionálne sociálno-ekono-mické rozdiely. Princíp je jasný, ale úloha je obrovská, takže obmedzené zdroje musia byť veľmi konkrétne cielené pre maximálny účinok.
A limited number of sectors, regions and priorities are selected and all programmes are set up on closely defined parameters with ongoing monitoring of results.
Vyberá sa obmedzený počet sektorov, regiónov a priorít, a všetky programy sú postavené na dôkladne definovaných parametroch s neustálym monitorovaním výsledkov.
Priority 3: Technical Assistance its components, which revealed regional economic and social characteristics and the potential for growth.
Priorita 3: Technická pomoc
Competitiveness Map of Turkey
Mapa konkurencieschopnosti Turecka
An econometric model was used to show how competitiveness varies between regions and, from this, the Competitiveness Map of Turkey was developed.
Na zobrazenie toho, ako sa konkurencieschopnosť líši medzi regiónmi, bol použitý ekonometrický model a na jeho základe bola vypracovaná mapa konkurencieschopnosti Turecka.
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up consultancy and financial supports, interregional and interinstitutional partnership, tourism
Základná infraštruktúra, podnikanie a poradenstvo pri zakladaní novej firmy a finančná podpora, medziregionálne a medziinštitucionálne partnerstvo, turizmus
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up supports and consultancy, diversified financial support mechanism, interregional and regional partnership, inter-sectoral synergy, tourism
Základná infraštruktúra, podnikanie a podpora pri zakladaní novej firmy a poradenstvo, diverzifikovaný mechanizmus finančnej podpory medziregionálne a regionálne partnerstvo, medzisektorová synergia, turizmus
Training on export, productivity and product development, institutionalisation and ICT usage, technology transfer and upgrading, certification and standardisation, credit guarantee system, tourism
Školenia o exporte, produktivite a vývoji produktu, inštitucionalizácia a využívanie informačných a telekomunikačných technológií, prenos technológií a modernizácia, certifikácia a štandardizácia, systém úverových záruk, turizmus
Clustering, new technologies, venture capital and credit guarantee system, certification and standardisation R & D and ICT usage, IPR
Každému regiónu potom prisudzuje index konkurencieschopnosti tým, že na každý aplikuje koeficient. Výsledkom je mapa zobrazujúca rôzne úrovne konkurencieschopnosti medzi regiónmi.
Within the NUTS II level, the econometric model uses 42 different indicators classified under 10 main themes (demographic, employment, education, health, industry, agriculture, financial, infrastructure, tourism, and other prosperity indicators).
Zoskupovanie, nové technológie, rizikový kapitál a systém úverových záruk, certifikácia a štandardizácia, využívanie výskumu a vývoja, ako aj informačných technológií, právo duševného vlastníctva
It then attributes a competitiveness index for each region by applying a coefficient to each one. e result is a map showing differing levels of competitiveness between regions. is is then colour coded into five groups, where the lightest shade represents the lowest level of competitiveness.
Výskum a vývoj, inovácie, infraštruktúra informačných a komunikačných technológií, medzinárodná a medziregionálna synergia a partnerstvo, a právo duševného vlastníctva
R & D, Innovation, ICT infrastructure, international and interregional synergy and partnership and IPR e programmes themselves have been developed for specific groups of regions, through further analysis of this map and
Samotné programy boli vypracované pre konkrétne skupiny regiónov prostredníctvom ďalšej analýzy tejto mapy a jej súčastí, ktoré odhalili hospodárske a sociálne vlastnosti regiónov a potenciál na rast.
Group of Target Regions in terms of Intervention
Skupina cieľových regiónov z hľadiska intervencie
On the next graphic, the Competitiveness Map has been modified to show solely the target regions of the RCOP and three groups of regions with a similar level of competitiveness.
Stredná os konkurencieschopnosti kapacity, zlepšenie výskumu a vývoja, inovácií a infraštruktúry informačných a komunikačných technológií.
international competition.
skupiny regiónov s podobnou úrovňou konkurencieschopnosti.
Added to this, there will be consultancy services available for increasing productivity and export capacity, improving R & D, innovation and ICT infrastructure.
Na každú skupinu je tak možné jasne zamerať konkrétne opatrenia.
e Right Approach For e Right Region
Správny prístup pre správny región
A vast amount of detailed preparation has gone into drafting the RCOP and its implementation.
Do návrhu OPRK a jeho relizácie sa investovalo obrovské množstvo detailných príprav.
It has been difficult, but all the pieces are now in place for some exciting economic developments, as well as providing the tools for evaluating future projects under the IPA.
Bolo to ťažké, ale všetky časti sú teraz na svojom mieste pre dosť vzrušujúci hospodársky rozvoj, ako aj poskytnutie nástrojov na hodnotenie budúcich projektov v rámci NPP.
Where competitiveness is low, projects will concentrate heavily on promoting basic infrastructure, entrepreneurship and start-up, consultancy and financial support, together with interregional and interinstitutional partnership activities.
Tam, kde je konkurencieschopnosť nízka, sa projekty budú intenzívne sústreďovať na základnú infraštruktúru, podnikanie a poradenstvo, a finančnú podporu pri zakladaní novej firmy, spolu s aktivitami medziregionálneho a medziinštitucionálneho partnerstva .
Tourism projects will be a further tool for boosting businesses.
Turistické projekty budú ďalším nástrojom na podporu firiem.
More information:http://ipa.stb.gov.tr ese areas will also benefit from better networking between projects and businesses, to share common marketing strategies or production processes, for example.
Tieto oblasti budú profitovať aj z lepšieho prepojenia medzi projektami a firmami, aby zdieľali napr. spoločné marketingové stratégie alebo výrobné postupy.
In regions with medium levels of competitiveness, projects will focus on building institutional structures, business consultancy services, product development and creating partnerships within regions and between them.
V regiónoch so strednou úrovňou konkurencieschopnosti sa budú projekty zameriavať na budovanie inštitucionálnych štruktúr, podnikateľských poradenských služieb, vývoj produktu a vytváranie partnerstiev medzi regiónmi a medzi sebou.
Where partnerships between sectors show potential for business growth, these will be encouraged if they are not anticompetitive.
Podporia sa tie partnerstvá medzi sektormi, ktoré preukážu potenciál na podnikateľský rast a nie sú protikonkurenčné.
Tourism projects will again be a tool for business development.
Turistické projekty budú opäť nástrojom na rozvoj podnikania.
In regions with high competitiveness, the measures are targeted at increasing added value, and coping with
Okrem toho budú k dispozícii poradenské služby na zvýšenie produktivity a exportnej
ISPA in action in Croatia: upgrading 38 km of railway from Vinkovci to Tovarnik.
ISPA v akcii v Chorvátsku: modernizácia 38 km železničnej trate Vinkovici-Tovarnik.
Integrated Waste Management in Bacău Municipality and Surrounding Areas
Integrované odpadové hospodárstvo v meste Bacău a okolitých obciach
Vinkovci to Tovarnik to State Border Railway Rehabilitation
Obnova železničnej trate Vinkovci-Tovarnik − štátna hranica
Total cost: €90 913 000EU contribution: €28 789 180
Celkové náklady: € 90 913 000 Príspevok EÚ: € 28 789 180
Total cost: €20 500 000EU contribution: €15 000 000
Celkové náklady: € 20 500 000 Príspevok EÚ: € 15 000 000
After the estimated work completion date of December 2009, the railway section will see an increased line speed (from 120 km/h to 160 km/h) and be fully compliant with international technical standards.
Po odhadovanom dátume dokončenia prác v decembri 2009 bude na tomto úseku železnice zvýšená traťová rýchlosť (od 120 km/h do 160 km/h) a bude plne vyhovovať medzinárodným technickým normám.