natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Ako sa zmeniť dostal každý dospelý občan regiónu pozvánku na spoluprácu, v oblasti Vyhlídky boli za účasť miestnych aktivistov zodpovední miestni starostovia.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
To znamenalo, že vznikli body, v ktorých sa mohli stretávať všetci, ktorí o to mali záujem, pričom v oblasti Podlipanska vzniklo takýchto miest päť a vo Vyhlídkach štyri.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
Každej schôdze sa zúčastnilo v priemere 15 – 30 ľudí, ale túto zjavne nízku účasť vyvažovala kvalita a zastúpenie rôznych sektorov.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
V oboch prípadoch sa schôdzí zúčastňovali podnikatelia, súkromní farmári a zástupcovia neziskových organizácií a občianskych iniciatív.Tieto obecné dielne mali tri hlavné ciele, ktoré sa potom realizovali prostredníctvom dvoch samostatných procesov.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Jedným bola spontánna diskusia o nedostatkoch regiónu, ktorá sa viedla v niekoľkých skupinách za prítomnosti konzultantov, a závery sa potom dali dohromady.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Druhý proces sa zaoberal „hľadaním lídrov”, ľudí s novými nápadmi, schopných vidieť región ako celok.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Po týchto zasadnutiach sa účastníkom predstavil prístup Leader, aby videli, ako ho možno využiť na implementáciu ich myšlienok, a ako by mohli pracovať spolu.
Member State: Czech Republic Region, district: Central Bohemia Name of the LAG: Vyhlídky, o.s.
Členský štát: Česká republika Región okres: Stredné Čechy Názov MAS: Vyhlídky, o.s.
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Počet obyvateľov: 29 575Rozloha: 30 773 km Celkové náklady projektu: 580 000 CZK
... to develop a working partnership ...
EÚ: 17 000 EURObdobie oprávnenosti projektu: 8/2005 – 2/2006
Contact person: Galina Čermáková, Jan Fiala Address: Nebužely 92 , 277 34 Nebužely Tel. (420-315) 69 40 05, (420-602) 70 45 25Fax (420-315) 69 40 05 E-mail: agconsult@seznam.cz, jan.ala@ecic.cz
Kontaktná osoba: p. Galina Čermáková, p. Jan Fiala Adresa: Nebužely 92, 277 34 Nebužely Tel. číslo: +420 315 694 005, +420 602704 525Fax: +420 315 694 005 E-mail: agconsult@seznam.cz jan.ala@ecic.cz
‘Leader Podlipansko School of Partnership’
Leader Podlipansko – Škola partnerstva
Member State: Czech Republic Region: Central Bohemia Name of the LAG: MAS Podlipansko,o.p.s.
Členský štát: Česká republika Región: Stredné Čechy Názov MAS: MAS Podlipansko,o.p.s.
Population: 31 090Surface area: 36 563 ha
Počet obyvateľov: 31 090Rozloha: 36 563 ha
Project total cost: CZK 630 000EU: EUR 20 000Other public funds: EUR 4 000Period of project eligibility: May 2005 to January 2006
Celkové náklady projektu: 630 000 CZKEÚ: 20 000 EUROstatné verejné nančné prostriedky: 4 000 EURObdobie oprávnenosti projektu: 5/2005 – 1/2006
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Ďalším krokom bolo vyzvať najaktívnejších účastníkov, pričom sa bral do úvahy podiel zastúpenia rôznych sektorov (verejného, súkromného, občianskeho), aby pracovali spolu v tíme a začali s hodnotením a sumarizovaním výsledkov dielne.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Prizvané boli aj ďalšie, dovtedy nezúčastnené, regionálne zainteresované strany.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
Tie zahŕňali významné spoločnosti a inštitúcie, ktoré podľa názoru skupiny hrali určitú rolu v rozvoji regiónu.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
V prípade skupiny Vyhlídky to bol napríklad zástupca Kokořínskej chránenej krajinnej oblasti.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Potom bol vybraný tím, ktorý mal navrhnúť pravidlá a vypracovať integrovanú stratégiu pomocou analýzy SWOT.
This was done according to the priorities and measures considered able to meet the local needs as outlined in the agreed plan.
Tím pracoval podľa priorít a opatrení, ktoré sa považovali za schopné plniť miestne potreby načrtnuté v dohodnutom pláne.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Ešte pred dokončením stratégie vznikla z podlipanského tímu (neziskovej organizácie) MAS, čo jasne demonštrovalo prístup„zdola nahor”.MAS Vyhlídky využila výsledky svojich obecných dielní a analýzy SWOT ako východisko pre vypracovanie vlastnej stratégie.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
Táto práca pokračovala na valnom zhromaždení združenia, na ktorom bolo pomocou týchto nástrojov prijatých 10 členov a zrekonštruované vedenie združenia.V oboch prípadoch umožnila založenie MAS bez akéhokoľvek konfliktu záujmov práve prípravná práca tímu vykonávaná na základe pravidiel, zhodného prístupu k rozhodovaniu, vzájomného rešpektu a načúvania.
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
V prípade MAS Vyhlídky sa finančné prostriedky z Leaderu použili na jej rekonštrukciu a vypracovanie stratégie, zatiaľ čo v prípade MAS Podlipansko sa peniaze Leaderu použili pre tlačového referenta, na vývoj internetovej stránky a zaškolenie nového manažéra.
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
13. – 17. novembra 2006 v Tihanyi (Blatenské jazero), Maďarsko
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Otvárací prejav predniesol pán José Manuel Sousa Uva, riaditeľ programov rozvoja vidieka, GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, Európska komisia
Professor Eero Uusitalo, Secretary General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Association of Finland, gives a key message to the audience
Profesor Eero Uusitalo, generálny tajomník Výboru pre politiku vidieka a predseda Združenia dedín Fínska, odovzdáva poslucháčom kľúčové posolstvo
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
Seminár „Leader v nových členských štátoch” sa konal v dňoch 13. – 16. novembra v meste Tihany, ktoré sa nachádza na brehoch Blatenského jazera (Balaton) v stredomaďarskom zadunajskom regióne.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
Toto bolo po prvýkrát, čo sa seminár Observatória Leader+ konal v novom členskom štáte a poskytol počiatočnú platformu na výmenu informácií medzi aktérmi Leaderu v prvom rade z týchto štátov.
However participants came not only from within the EU-25 but also from Romania, Bulgaria and Croatia.
Účastníci však nepochádzali len z EÚ-25, ale aj z Rumunska, Bulharska a Chorvátska.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
Takto malo počas celého trvania seminára skoro 300 účastníkov vrátane miestnych akčných skupín, jednotiek národných sietí a riadiacich orgánov a neformálnych vidieckych sietí možnosť podeliť sa o svoje skúsenosti a klásť otázky o implementácii Leaderu.Hlavnou cieľovou skupinou tohto seminára boli MAS, ktoré už fungovali alebo sa zakladali v nových členských štátoch.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Na zabezpečenie užitočného a termínovaného zamerania na rôzne plenárne a miniplenárne zasadnutia si Observatórium Leader+ vopred vyžiadalo názory účastníkov, aby zaistilo koherentnú úroveň záujmu a vysokú spokojnosť.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
Následne sa mnohé témy seminára sústredili na poskytovanie praktických informácií o metóde Leader pomocou odovzdávania poznatkov a skúseností.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
To umožnilo účastníkom, aby sa dozvedeli o inovačných prístupoch k implementácii osi Leader, vypracovali stratégie a projekty a identikovali možných partnerov pre nadnárodnú spoluprácu.Okrem námetov a tém (pozri nižšie), o ktorých sa v priebehu týchto troch dní diskutovalo, ponúkal ďalšie príležitosti na vytvorenie siete a zbieranie informácií aj výstavný priestor.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
Jedna časť výstavy bola venovaná Leaderu a rozvoju vidieka a tvorili ju stánky jednotiek národných sietí a riadiacich orgánov z EÚ-25.
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
Tu sa mohli návštevníci dozvedieť o charaktere a stave rôznych národných programov, o prípadových štúdiách miestnych „osvedčených postupov”, ktoré im pomohli pochopiť osobitné postupy
Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
Ďalšia časť výstavy sa sústredila na vytváranie sietí a výmenu informácií s prístupom k nástroju na vyhľadávanie partnerov a tzv.„swapovému obchodu” MAS na propagáciu ich produktov a služieb a ku komunikačným bodom s expertmi poruke, ktorí sa zaoberali osobitnými otázkami.
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Pán Jean-Michel Courades, GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, si ponecháva čas na posúdenie bodu diskusie
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Význam„miestnej samosprávy”zdôraznil profesor Dietrich Fürst
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
Účastníkov privítal na plenárnom zasadnutí pán José Manuel Sousa Uva, riaditeľ programov rozvoja vidieka Generálneho riaditeľstva pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka Európskej komisie, ktorý prezentoval prehľad skúseností s Leaderom v rámci Európskej únie.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
Po ňom vystúpil pán Adám Ficsor, štátny tajomník maďarského ministerstva poľnohospodárstva a rozvoja vidieka, ktorý informoval prítomných o súčasnej situácii Leaderu v Maďarsku.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Cielenejšiu prezentáciu o spôsobe začlenenia prístupu Leader do programov vidieckeho rozvoja, ktoré nancuje EPFRV, predniesol pán Jean-Michel Courades z Európskej komisie.Potom nasledovali tri prezentácie, ktorými sa účastníkom priblížil „duch Leaderu”.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Úspešnosť začlenenia bola predmetom prezentácie profesora Eera Uusitala, generálneho tajomníka Výboru pre politiku vidieka a predsedu Akčného združenia obcí Fínska.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
Jeho hlavné posolstvo pre poslucháčov sa týkalo skutočnosti, že na základe fínskych skúseností možno považovať nástroj Leader skôr za stály než za dočasný nástroj rozvoja vidieka.
In arriving at this conclusion, he gave importance to having a coordinating body in place for implementing rural policy, the need to take risks, a top-down approach to start the mainstreaming process, the right links at all levels of action, well-planned and suciently longterm activities, and LAGs being close to their rural areas.
Keď dospel k tomuto záveru, zdôraznil význam existencie koordinačného orgánu pre implementáciu politiky vidieka, potreby prijímať riziká, prístupu zhora nadol na začiatku procesu začlenenia, správnych spojení na všetkých úrovniach konania, dobre naplánovaných a dostatočne dlhodobých činností a blízkosti MAS k ich vidieckym oblastiam.
Professor Dietrich Fürst, from Hannover University, Germany, then presented a theoretical introduction about local governance, which is characterised by a set of institutions, an agreed set of rules and conventions, networking among the dierent players, and coordination through informal contact and agreement.
Profesor Dietrich Fürst z Hannoverskej univerzity v Nemecku potom prezentoval teoretický úvod o miestnej samospráve, ktorú podľa neho charakterizuje súbor inštitúcií, dohodnutý súbor pravidiel a konvencií, siete medzi rôznymi aktérmi a koordinácia prostredníctvom neformálneho kontaktu a dohody.
His message was that traditional institutional structures are ill-suited to deal with sustainability and that local governance can oer new solutions to overcoming local problems but more attention
Jeho posolstvom bolo, že tradičné inštitucionálne štruktúry nie sú vhodné na to, aby sa zaoberali udržateľnosťou, že nové riešenia na prekonanie miestnych problémov môže ponúknuť miestna samospráva, ale viac pozornosti treba venovať jej implementácii tak, aby mohla riešiť miestne konikty.
Robert Lukesch (ÖAR) and Bernd Schuh (ÖIR) give some thought to the past
Robert Lukesch (ÖAR) a Bernd Schuh (ÖIR) uvádzajú niekoľko spomienok na minulosť
A rural foundation attracts the attention of a passer-by ous procedures, such as setting up the national networks, LAG selection, payment issues, project selection and procedure, and the empowerment of local people.The mini-plenary sessions on capacity building were repeated over two days and covered ve dierent themes — what is a LAG, how does the LAG operate at the local level, network building, LAG evaluation and good practice examples with some themes broken down into further sessions.
Miniplenárne zasadnutia o budovaní kapacít sa opakovali dva dni a zaoberali sa piatimi rôznymi témami: čo je to MAS, ako funguje MAS na miestnej úrovni, výstavba siete, hodnotenie MAS a príklady osvedčených postupov, pričom niektoré témy sa rozoberali na viacerých zasadnutiach.
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
Napríklad na úrovni MAS sa účastníci mohli dozvedieť, ako môže MAS navrhnúť územnú stratégiu, stať sa nástrojom riadenia, byť motorom miestneho rozvoja, zaoberať sa budovaním partnerstiev a právnymi otázkami a uplatňovať stratégiu miestneho rozvoja.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Ďalšie zasadnutia poskytli praktické informácie o výstavbe siete Leader, pochopení techník sebahodnotenia a zasadnutia o osvedčených postupoch posudzovali stratégiu územného rozvoja založenú na metodike/kritériách Leaderu a otázky súvisiace s nadnárodnou spoluprácou.
Some final thoughts has to be given to its implementation so that it can resolve local conicts.
Niekoľko myšlienok na záver
Nonetheless, new modes of governance contribute to experimentation, changing mind-sets and attitudes, and new ways of perceiving the world and local problems.
Napriek tomu prispievajú nové modely riadenia k experimentovaniu, zmene myslenia a postojov a k novým spôsobom vnímania svetových a lokálnych problémov.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
V prejave, ktorý nasledoval, hovoril profesor Michael Dower z PREPARE partnerstva pre vidiecku Európu o spôsobe, akým sa Leader pripojil na rôzne úrovne oblastných programov.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
Zároveň vysvetlil, ako to rôznym skupinám Leaderu umožňuje poskytovať miestnym spoločenstvám rozmanitý sortiment udržateľných a inovačných vidieckych akcií, a podčiarkol aj význam podpory vládneho sektora.Robert Lukesch (ÖAR, Rakúsko) aj Bernd Schuh (ÖIR, Rakúsko) uviedli niekoľko myšlienok o tom, čo sa naučili z minulosti a niekoľko úvodných myšlienok o príprave na budúcnosť.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
Ich hlavným posolstvom pre nové členské štáty bolo, že Leader je tým, čo z neho urobíte! Tým urobili úvod k miniplenárnym zasadnutiam na tému „budovanie inštitúcií”.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Vytvorili kontext pre rôzne črty Leaderu: oblastné partnerstvo, prístup zdola nahor, spolupráca a vytváranie sietí atď., a ukázali, aké dôležité sú tieto otázky pre to, aby sa MAS stala hnacou silou rozvoja vidieka.
They also emphasised the importance of accumulating these Leader skills at the LAG level and being able to carry them forward, and that engaging the regional, national and European Leader networks was crucial in this process.
Zdôraznili aj význam kumulácie týchto zručností Leaderu na úrovni MAS, ktoré ich môžu ďalej odovzdávať, a že v tomto procese bolo zásadne dôležité angažovanie regionálnych, národných a európskych sietí Leaderu.
Institution and capacity building
Budovanie inštitúcií a kapacít
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.
Záverečné zasadnutie ukončil Jean-Michel Courades, ktorého závery možno zhrnúť takto:• Tento druhý seminár o metóde Leader, ktorý sa konal po Veľtrhu spolupráce v júni 2005, poskytol reálnu príležitosť na diskusiu a výmenu skúseností o väčšine aspektov metódy Leader, ktoré sa týkajú inštitucionálneho procesu, a to: prístup zdola nahor, partnerstvo, vytváranie sietí a spolupráca.
In this respect the seminar fullled its objectives.• The Leader approach until now has proved applicable for all types of rural areas, regardless of their socioeconomic conditions or approach to governance.
V tomto zmysle seminár splnil svoje ciele.• Doteraz sa ukazuje, že prístup Leader možno uplatniť vo všetkých druhoch vidieckych oblastí bez ohľadu na ich sociálno-ekonomické podmienky alebo prístup k riadeniu.
The specic rural situation in the new Member States will therefore force them to explore and in- vent new ways to implement the Leader approach.
Osobitná situácia vidieka v nových členských štátoch ich preto prinúti skúmať a objavovať nové spôsoby implementácie prístupu Leader.• Stále je potrebná otvorenejšia diskusia o sieťach a spolupráci v kontexte nového programovacieho obdobia. • Treba sa pozrieť aj na strategické aspekty metódy Lea-
Four mini-plenary sessions, using various examples of past experiences and future plans, examined the subject of institution building.
Štyri miniplenárne zasadnutia boli venované téme „budo-vania inštitúcií” pomocou rôznych príkladov z minulých skúseností a budúcich plánov.
The object of these smaller sessions was to provide examples in order to demonstrate the dierent possibilities in the organisation of the management of the programme, and to facilitate discussion.
Cieľom týchto menších zasadnutí bolo poskytnúť príklady rôznych možností organizácie riadenia programu a uľahčiť diskusiu.
Each mini-plenary covered the same agenda, and focused on the responsibilities and role at the dierent administrative levels for vari-
Každá miniplenárka mala rovnaký program zameraný na zodpovednosti a úlohu rôznych úrovní správy v rôznych postupoch, napríklad vo vytváraní národných sietí, výbere MAS, platobných otázkach, pri výbere projektu a postupu a v splnomocňovaní miestnych ľudí.