natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It alsofinanced mediation efforts between the government of Indonesia and the Free Aceh Movement(GAM), whichledtoapeaceagreement in August 2005, strengthening the foundations for rehabilitation and longerterm development.
Takisto sa z neho financovali rokovania medzi vládou Indonézie a Hnutím za oslobodený Aceh, ktoré viedli k mierovej dohode z augusta 2005, čo posilnilo základnú obnovu a dlhodobejšírozvoj.
Nevertheless, the Multi-Donor Trust Fund has addressed with delay the key area ofrestorationoflivelihoodslostinthetsunami.It wasnotuntil May2007 thatthe Multi-Donor Trust Fund earmarked 50 millioneuroforeconomic developmentandlivelihoods.
Multidarcovský správcovský fond však reagoval s oneskorením pri obnove prostriedkov na zabezpečenie živobytia zničených cunami, čo bola kľúčová oblasť obnovy.Fondvyčlenil50 mil.EURnahospodárskyrozvojazabezpečenie živobytia až v máji 2007.
Although manypeoplehavebeenemployed on Multi-Donor Trust Fund projects this has been on a short-term basis only and mostskilled workers comefrom outside Aceh.
Hoci sa na projektoch multidarcovského správcovského fondu podieľalo mnoho ľudí, boli zamestnaní len krátkodobo a väčšina kvalifikovaných pracovníkov nepochádzala z oblasti Acehu.
ECHO project to restore livelihoods of fishermen in Aceh
Projekt GR ECHO na obnovu prostriedkov na zabezpečenie živobytia rybárov v Acehu
In Sri Lanka, ECHO also stayed until mid-2007 and the Rapid Reaction Mecha-nismfundeda2 millioneuroquickrecoveryprojecttocleardebrisand improve drainage.
GR ECHO pôsobilo na Srí Lanke do polovice roka 2007 a z mechanizmu rýchlej reakcie sa vyčlenilo 2 mil. EUR na projekt rýchlej obnovy, ktorého cieľom bolo odstrániť trosky a zlepšiť kanalizačné systémy.
However, despite these measures, thelink between relief and rehabilitation was nevertheless tenuous because ECHO had concentrated its humanitarian activities in the north and east which subsequently became largely inaccessible due to the escalation of the conflict.
Napriek týmto opatreniam bolo však prepojenie medzi humanitárnou pomocou a obnovou slabé, pretože GR ECHO sústredilo svoju humanitárnu činnosť v severných a východných oblastiach, ktoré neskôr pre eskaláciu konfliktu neboli prístupné.
Consequently rehabilitation activities could not be implemented in manyareas where ECHO activities had previously been carried out.
Činnosti v súvis-lostis obnovousa preto v mnohých oblastiach, v ktorých GR ECHO predtým pôsobilo, nemohli realizovať.
Moreover, the Commission chose nottofollow upthe provision oftransitional shelters withthe construction of permanent housing because the tsunami housing sector was comparatively over-funded by other donors.
Komisia sa navyše rozhodla nenadviazať na projekt poskytovania dočasných prístreškov vybudovaním trvalých príbytkov, pretožetáto oblasť pomoci bola pocunami pomerne prefinancovanáinými darcami.
STRONG LINK WITH LONGERTERM DEVELOPMENT
PEVNÉ PREPOJENIE S DLHODOBEJŠÍM ROZVOJOM
The Commission’s response strategy following both disasters was not simply to reconstruct damaged infrastructure and restore livelihoods for those directly affected by the disasters, but also to address longer-term development needs, and not simply of those directly affected by the disaster, but of a wider population (see paragraphs 18, 19 and 33).
Stratégia Komisie v súvislosti s obnovou po týchto dvoch katastrofách nespočívala len na rekonštrukcii zničenej infraštruktúry a obnovy prostriedkov na zabezpečenie živobytia ľudí priamo zasiahnutých týmito katastrofami, ale aj nariešení potrieb dlhodobejšiehorozvoja nielentých, ktorých katastrofa priamo postihla, ale aj potrieb širšieho obyvateľstva (pozri body 18, 19 a 33).
This wider development orientation has been implemented in practice.
V praxi sa táto širšia orientácia rozvoja implementovala.
This approach wasconsistent with national strategies and therefore appreciated by beneficiary governments which emphasised the importance of 'transformation' following Hurricane Mitch and'building back better'following the tsunami.
Tento prístup bol v súlade s národnými stratégiami a prijímateľské vlády ho privítali, čím sa zdôraznila dôležitosť „transformácie“ po hurikáne Mitch a myšlienky „rekonštrukciou klepšiemu“ po cunami.
For example, the Sri Lankan government’s December 2006 report on post-tsunami recovery commended those partners who targeted whole districts and not just the coastal parts directly affected bythetsunami.
Srílanská vláda napríklad vosvojejspráve o obnove po cunami z decembra 2006 pochválila partnerov, ktorí sa zamerali na celé oblasti a nielen na pobrežné časti priamo zasiahnuté cunami.
22 The European Consensus on
22 V Európskom konsenze o rozvoji,
CONCERNS OVER THE SUSTAINABILITY OF PROJECTS
OBAVY O UDRŽATEĽNOSŤ PROJEKTOV
After Hurricane Mitch, the implementation of the Commission’s rehabilitation response in Central America through programme management units without a national counterpart now appearsinconsistent with the emphasis on own-ershipincurrentdevelopmentpolicy22. Consequentlythereisariskoflow sustainability due to lack of involvement of local institutions whichsome projects tried to address by building in local ownership during project implementation.
Implementácia pomoci Komisie na obnovu po hurikáne Mitch v Strednej Amerike prostredníctvom riadiacich útvarov programov bez partnerov na národnej úrovni sa zdá byť v rozpore s dôrazom, ktorý sa v súčasnej rozvojovej politike kladie na vlastnícku zodpovednosť partnerských krajín 22.Vdôsledkutoho vzniklo riziko, že pre nízku zainteresovanosť miestnych inštitúcií nebudú projekty dostatočne udržateľné, čo sa pri niektorých projektoch riešilointegro-vaním zásady vlastníckej zodpovednosti na miestnej úrovni v rámci realizácie projektu.
Nevertheless, beneficiary communities were not directly involved in building health centres and schools, and the sustainability of waterand sewerageprojects willdependontheestablishmentofeffectivecharging mechanisms and of national policiesinthis area.
Prijímateľské komunity sa však napriek tomu priamo nezúčastnili na výstavbe zdravotníckych stredísk a škôl a udržateľnosť projektov týkajúcich sa zásobovania vodou a kanalizačných systémov bude závisieť od zavedenia efektívneho mechanizmutarifikácie a národných politík vtejto oblasti.
Development jointly adopted in December 2005 by the Council and Member States, the Commission and the Parliament (OJ C 46, 24.2.2006, p.
ktorý spoločne prijala Rada a členské štáty, Komisia a Parlament v decembri 2005 (Ú. v. C 46, 24.2.2006, s.
1) states that a common principle of development cooperation is the ownership of programmes by partner countries.
1) sa uvádza, že spoločnou zásadou rozvojovej spolupráce je vlastnícka zodpovednosť partnerských krajín za programy.
The Paris Declaration on Aid Effectiveness of March 2005 signed by Ministers of Developed and Developing Countries similarly affirms a commitment to aligning aid with partner countries’ systems and procedures and helping to strengthen their capacities.
V Parížskej deklarácii o efektívnosti pomoci, ktorú v marci 2005 podpísali ministri vyspelých a rozvojových krajín, sa takisto potvrdzuje záväzok zosúladiť pomoc so systémami a postupmi partnerských krajín a prispieť k posilneniu ich kapacít.
In contrast, in Indonesia following the tsunami, the national agency responsible forcoordinatingthereconstruction effortscreened all project proposals of the Multi-Donor Trust Fund and was also co-chair.
Na druhej strane v Indonézii národná agentúra zodpovedajúca za koordináciu činností v súvislosti s obnovou po cunami hodnotila všetky návrhy projektov multidarcovského správcovského fondu a okrem toho spolupredsedala riadiacemuvýboru.
Furthermore, projects also adopteda participatory planningapproachto ensurethey metlocal priorities.
Pri projektochsa navyše uplatňoval účastnícky prístup, abysazabezpečilosplneniepriorít miestnychkomunít.Takátospolupráca s obyvateľstvom prijímateľskej krajiny zlepšuje vyhliadky na udržateľnosť.
Workinginthis way withthe beneficiary population has enhancedthe prospects of sustainability, particularly given the peace agreement to which the Commission contributed by funding mediationefforts.Nevertheless, continued government support and sustainable financing remain sensitive issues.
Tosatýka najmä mierovej dohody, ku ktorej Komisia prispelafinancovaním rokovaní. Nepretržitá vládna podpora a udržateľné financovanie však naďalej ostávajú citlivými otázkami.
Similarly, in Sri Lanka, there was considerable consultation with the local population.
Takisto na Srí Lanke sa projekty vo veľkej miere konzultovali s miestnym obyvateľstvom.
Nevertheless,thesustainabilityofthe waste managementproject, implemented by a United Nations agency, will depend on the establishment ofaneffectivecharging mechanism.Thesustainabilityofnationalroads, implemented through the Asian Development Bank, will depend on the correct functioning of the newly established roads maintenance fund.
Udržateľnosť projektu spracovania odpadu, ktorý realizuje agentúra OSN,všakbudezávisieťodzavedeniaefektívneho mechanizmutarifikácie. Udržateľnosť projektu výstavby štátnych ciest realizovaný Ázijskou rozvojovou bankou bude závisieť od správneho fungovania novozaloženého fondu na údržbu ciest.
Regarding thesustainabilityoflocalroads,implementedbya United Nationsagency, this will depend on the quality of construction.
Pokiaľ ide o projekt miestnych ciest realizovaný agentúrou OSN, jeho udržateľnosť budezávisieť odkvality postavenýchciest.
Whilst Commission financed projects provide a concrete framework for the different ethnic communities to work together, the continued conflictin Sri Lankajeopardises all the efforts undertakento ensurethetechnical andfinancialsustainability of projects.
Hoci projekty financované Komisiou poskytujú rôznym etnickým komunitám na Srí Lanke konkrétny priestor prespoluprácu, pokračujúci konflikt ohrozuje akékoľvek úsilie o zabezpečenietechnickej afinančnej udržateľnosti projektov.
Construction of a local road using community labour in Sri Lanka
Výstavba miestnej cesty s pomocou miestnej komunity na Srí Lanke
CHAPTER 4CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
KAPITOLA 4.ZÁVERY A ODPORÚČANIA
The Commission used three different implementing mechanisms to deliver its rehabilitation aid response following Hurricane Mitch and the tsunami (programme management units in Central America, contributions to a Multi-Donor Trust Fund in Indonesia and contributions to international organisations in Sri Lanka).
Komisia na poskytnutie pomoci na obnovu po hurikáne Mitch a cunami využila trirôzne mechanizmyimplementácie(riadiace útvary programov v Strednej Amerike,príspevkydo multidarcovského správcovského fondu v Indonézii a príspevky medzinárodným organizáciám na Srí Lanke).
Table 5 shows the Commission’s performance in these three locations regarding the three audit questions.
V tabuľke 5 sa uvádza, ako Komisia zvládla svoju úlohu v týchto troch oblastiach z hľadiska troch audítorskýchotázok.
The choice of implementing mechanism is not the only factor influencing performance as was clearly demonstrated by the example of Sri Lanka where the renewal of conflict following the tsunami hasslowedthe pace ofrehabilitation andlimitedits geographicalscope.
Výber mechanizmu implementácie nie je jediným faktorom, ktorý ovplyvňuje výkon, čo sa jasne preukázalo v prípade Srí Lanky, kde obnovenie konfliktu po cunami spomalilo tempo obnovy a obmedzilo poskytovanie pomoci v niektorých oblastiach.
SUMMARY OF STRENGTHS AND WEAKNESSES
ZHRNUTIE SILNÝCH STRÁNOK A NEDOSTATKOV
Audit question
Indonézia po cunami
Sri Lanka following tsunami
Audítorská otázka
Central America following Hurricane Mitch
Stredná Amerika po hurikáne Mitch
Timely strategy incorporating wider issues
Včasná stratégia zahŕňajúca širšie problémy
Identifying needs
Vymedzenie potrieb
Timely design with beneficiary participation
Včasné navrhnutie projektov s účasťou príjemcov
Achievement of results
Dosiahnutie výsledkov
Link with longer-term development
Prepojenie s dlhodobejším rozvojom
Prospects for sustainability
Vyhliadky na udržateľnosť
+ = strength; – = weakness
+ = silná stránka; – = nedostatok
Linked to Conflit in the Country Relates principally to the collection of comparative cost information and clearly defined output targets.
1Súvisí s konfliktom v krajine.2Týka sa v prvom rade zhromažďovania informácií o porovnaní nákladov a jasne definovaných cieľov z hľadiska výstupu.
Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters?
Vymedzila Komisia primeraným spôsobom potreby ľudí zasiahnutých týmito katastrofami vsúvislostis obnovou?
Concerning the identification of needs and project design, in the wake of both disastersthe Commissionrapidly developedastrategy which wassensitive to the needs of a wider population than those whose assets were damaged or destroyed bythe disaster.
Pokiaľ ide o stanovenie potrieb a návrh projektov, Komisia vytvorila hneď po oboch katastrofách stratégiu, pri ktorej sa citlivo zohľadnili potreby širšieho obyvateľstva, a nielen tých, ktorých majetok bol počas katastrofy poškodený alebo zničený.
Followingthetsunamithe Commission designed projects more rapidly than after Hurricane Mitch and with greater beneficiary participationto aidsustainability(see paragraphs 17to 22).
Komisia po cunami navrhla projekty rýchlejšie než po hurikáne Mitch a s väčšou mierou účasti príjemcov, čím sa podporilaichlepšia udržateľnosť (pozri body 17 až 22).
The Commissionshouldcontinueto build onitsapproachadoptedafter the tsunami which enables the rapid design of rehabilitation projects and involves beneficiariesin orderto enhance ownership andsustainability.
Komisiaby mala naďalej stavať na prístupe prijatom po cunami, ktorý umožňuje rýchle naplánovanie projektov v súvislosti s obnovou alepšiu zainteresovanosť príjemcovs cieľom podporiť vlastnícku zodpovednosť partnerskej krajiny za projekty aich udržateľnosť.
Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient way?
Zabezpečujú postupy Komisie, že pomoc sa poskytuje včas a efektívne?
Implementation has been most rapid in Indonesia, whilst in Sri Lanka little has so far been achieved largely due to the renewal of conflict. For the tsunami, the Commission did not address all key weaknessesinthesystemsfor monitor-ingandsupervisingtheefficiency ofrehabilitationaidalready observedin the case of Mitch.In particular,it did not ensurefor all projectsthat clearly quantifiedoutputtargets were developedandthatsystems generated sufficient information to demonstrate the efficiency of implementation (see paragraphs 23to 29).
Realizácia projektov prebiehala najrýchlejšie v Indonézii, kým na Srí Lanke sa hlavnepreobnoveniekonfliktudoposiaľdosiahlolen málo.Komisiavprí-pade cunami nevyriešila všetky závažné nedostatky systémov monitorovania efektívnosti poskytovania pomoci na obnovu a dohľadu nad ňou, ktoré sa zaznamenaliužprireakciinahurikán Mitch.Konkrétnenezabezpečila,aby sa pri všetkých projektoch stanovili jasne vyčíslené ciele z hľadiska výstupov a aby systémy produkovali dostatočné informácie na preukázanie efektívnosti implementácie(pozri body 23 až 29).
In order to improve the supervision of funds, the Commission should con-tinueitsefforts,infullcooperation withotherdonors,toimprovethe transparency of Multi-Donor Trust Fund reporting in Indonesia and should establish independent quality review of project designs and acceptance offinished worksfor United Nations organisations managing EUfundsin Sri Lanka.
S cieľom zlepšiť dohľad nad finančnými prostriedkami by Komisia mala pokračovaťv plnejspoluprácis ostatnými darcamiv úsilízlepšiťtrans-parentnosťpredkladaniaspráv multidarcovskéhosprávcovskéhofondu v Indonézii a zabezpečiť nezávislé preskúmanie kvality návrhov projektov a prevzatie dokončených prác pre agentúry OSN, ktoré spravujú finančné prostriedky EÚ na Srí Lanke.
The Commission should ensure that comparative cost information is available to monitor and demonstrate the efficiency of project implementation, andthat clear projecttargets are developedin orderto be ableto assess whether planned outputs have been achieved.
Komisia by mala zabezpečiť, aby boli k dispozícii informácie na porovnanie nákladov na účely monitorovania a preukázania efektívnosti realizácie projektov a aby sa stanovili jasné ciele projektov na posúdenie, či sa dosiahli plánované výstupy.
Have projects achieved their expected results including satisfactory links withshort-termrelief andlonger-term development?
Dosiahli sa prostredníctvom projektov očakávané výsledky, vrátane primeraného prepojenia krátkodobého odstraňovania následkov s dlhodobejšímrozvojom?
Concerning the achievement of results, considerable useful outputs have been achievedin Central America and in Indonesia although price increases following both disasters have reduced the quantity of outputs.
Z hľadiska výsledkov sa dosiahli významné užitočné výstupy v Strednej Amerike a Indonézii, hoci sa v dôsledku zvýšenia cien po oboch katastrofách znížil počet výstupov.
In Indonesia, visibilityin the eyes of beneficiaries and donors was reduced because funds werechannelledthroughthe Multi-Donor Trust Fund.
VIndonézii nebola EÚ dostatočne zviditeľnená medzi príjemcami a darcami, pretože finančné prostriedky sa prerozdeľovali cez multidarcovský správcovský fond.
Following both Hurricane Mitch andthetsunami, beneficiariesincluded notjustthose directly affected bythe disaster, but alsothe wider population.
Príjemcami pomoci v reakcii na hurikán Mitchacunaminebolilenľudia priamozasiahnutíkatastrofou,aleajširšie obyvateľstvo.
Whilstthelink with precedinghumanitarianaidhasbeenvariable,thelink withlonger-term development has been strong which enhancesthe prospects of sustainability.
Hoci bolo prepojenie s dovtedajšou humanitárnou pomocou nestabilné, prepojenie s dlhodobejším rozvojom bolo pevné, čo zlepšuje vyhliadkynaudržateľnosť.
Nevertheless, continued government support and sustainablefinancing remainsensitiveissues(see paragraphs 30to 41).
Nepretržitá vládna podpora a udržateľné financovanie však naďalej ostávajú citlivými otázkami(pozri body 30 až 41).
The Commission should better anticipate significant price increases following natural disasters in order to managethem,forexamplethrough increased use of communitylabour andlocalresources.
Komisiaby mala lepšie predvídať výrazný nárast cien po prírodných katastrofách, aby ich ľahšie zvládala, napríklad lepším využitím práce miestnych komunít a zdrojov.
RECOMMENDATION 5
ODPORÚČANIE Č. 5
Adequate visibility for the EU should be ensured, particularly when projects areimplementedthroughinternational organisations.
Malo bysazabezpečiť, aby bola EÚ dostatočnezviditeľnená, najmä keď sa projektyrealizujú prostredníctvom medzinárodných organizácií.
RECOMMENDATION 6
ODPORÚČANIE Č. 6
Starting at the design phase of projects, the Commission should take appropriate and timely action in order to ensure the sustainability of projects
Komisiaby mala už vo fáze plánovania projektov prijať vhodné a dobre načasované opatrenia, aby zabezpečila udržateľnosť projektov.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 12June 2008.
Tútosprávuprijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 12.júna 2008.
Thecircumstancesintheaftermathof Hurricane Mitch and the tsunami were different.
Situácia, pokiaľide o následky hurikánu Mitch a cunami, bola rozdielna.
As regards Hurricane Mitch,alargeconsultation process took place involving all stakeholders, both public and private, in the design as wellasintheimplementation oftheregional programme for the reconstruction of Central America(PRRAC).
V súvislosti s hurikánom Mitch sa uskutočnil rozsiahly konzultačný proces,vrámciktoréhosavšetkyzaintereso-vané strany z verejného aj súkromného sektora zapojilidonavrhovaniaadoimplementácie Regionálneho programu na obnovu Strednej Ameriky (ďalej len „PRRAC“).
Actionsfollowing Hurricane Mitch gaverisetosubstantialinvolvement of civilsociety.
Akcie, ktoré nasledovali po hurikáne Mitch, viedli k významnému zapojeniu občianskejspoločnosti.
Drawing on lessons learned from the consultation process from Hurricane Mitch, the response provided to the tsunami was well coordinated at international level, and built quickly on the successofthehumanitarianphaseandthe rapidinceptionofnationalreconstruction plans.In particular,thecreation ofthe Multi-Donor Trust Fund in Indonesia, led bythe EU, wasinstrumentalinfacilitating donor coordination and pooling of funds, to quickly launch therecovery process withsound policies(1).
Na základe poznatkov získaných z konzultačného procesu po hurikáne Mitchbolareakcia nacunamidobrekoordinovanána medzinárodnej úrovni a okamžite nadviazala na úspech humanitárnejetapyarýchlyvzniknárodných plánov obnovy. Predovšetkým vytvorenie Viac-násobnéhodarcovskéhotrustovéhofondu v Indonézii pod vedením EÚ prispelo k uľahčeniu koordinácie darcov a združovania fondov s cieľom rýchlo začať proces obnovy pomocou spoľahlivých postupov1.
In Central America, some activities, mainly for smalleractions,werelaunchedin2001.All projectsincludedoutputestimatesandfore-saw periodicalreportsto monitor progressin orderto undertakethe corresponding corrective actions.
V Strednej Amerike sa niektoré činnosti, najmä vprípade menšíchakcií,začalivroku2001.
The Multi-Donor Trust Fund for the Reconstruction of Aceh and Nias (MDTF) is funded by 15 international and bilateral organisations, with 90 % of the funds provided by the EU (the European Commission and Member States).
(MDTF) financuje 15 medzinárodných a bilaterálnych organizácií, pričom 90 % finančných prostriedkov poskytuje EÚ (Európska komisia a členské štáty).
The Commission’s replies to the Court’s specific recommendations are provided in paragraphs 42to 45.
Odpovede Komisie na konkrétne odporúčania Dvoraaudítorovsúuvedenévodsekoch42 až 45.
The Commission willinclude assessmentsofcosteffectivenessforeach projectin mid-term andfinal evaluations.
Komisia zahrnie hod-noteniaúčinnostivynaloženýchnákladovza každý projekt dostrednodobýchakonečných hodnotení.
Theregionalprogrammeforthereconstruc-tion of Central America(PRRAC) wasthe main response that the Commission provided following Hurricane Mitch and was complemented by some reorientations in the bilateral cooperation programmes, increases in allocations to NGOs’cofinancingandadditionalsupportin the context offoodsecurity.
Regionálny program na obnovu Strednej Ameriky (PRRAC) bol hlavnou pomocou, ktorú Komisia poskytla po hurikáne Mitch a doplnený bol oniektorézmenyorientácievprogramoch dvojstrannej spolupráce, zvýšenie pridelených prostriedkov na spolufinancovanie MVO adodatočnúpomocvkontextepotravinovej bezpečnosti.
In Sri Lanka, further to the visit of the Court, the Commission has reinforced independent qualitycontrol beforeacceptanceoffinished works.
Na Srí Lanke Komisia posilnila nezávislú kontrolu kvality pred prevzatím dokončených prác s odvolanímsa na návštevu Dvora audítorov.
CHAPTER 3.
KAPITOLA 3 – PRIPOMIENKY
The PRRAC projects were designed andimple-mentedfollowinganapproachwhichtook intoconsiderationnotonlyinfrastructure outputs but also awareness raising and training activities in order to strengthen national andmunicipalinstitutionsandbeneficiary organisations.
Projekty programu PRRAC sa navrhli a realizovali nazáklade prístupu, ktorý nezohľadňoval len výstupy v oblastiinfraštruktúry ale aj zvyšovanie informovanosti a vzdelávacie činnosti s cieľom posilniť národné inštitúcie a inštitúcie miestnej samosprávy a organizácie príjemcov.
In some cases the PRRAC also contributed to reinforcing decentralisation initiatives by developing management capacities of local actors to overcome regional inequities (i.e. health and education projects in El Salvador).
V niektorých prípadoch program PRRAC taktiež prispel k posilneniu decentralizačných iniciatívprostredníctvomrozvojariadiacich kapacít miestnych účastníkov s cieľom prekonať regionálne nerovnosti (napr. projekty v oblastizdravotnejstarostlivosti a vzdelávania v Salvádore).