natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theawardcriteria'contribution to the general objectives of LIFE+' and 'complementarityand optimal use of EU funding' also need to be taken into account when consideringsustainability.
Pri posudzovaní udržateľnostije potrebné zohľadniť aj kritériá pre poskytnutie grantu: „príspevok kuvšeobecnýmcieľom programu LIFE+“ a „komplementárnosťa optimálnevyuží-vanie prostriedkov EÚ“.
The new Common Provisions and the new guidelinesfor applicants to LIFE+include morestringentrequirements,whereby costsrelatingto management plans, action plans and similar plans, drafted or modifiedin the context of a LIFE+ project, will beineligibleif the related planis not legallyendorsedanddoesnotbecome operational beforethe project end date.
Novéspoločné ustanovenia a pokyny pre uchádzačov o projekty LIFE+ obsahujú oveľa prísnejšie požiadavky, pričom náklady spojené s plánmiriadenia, akčnými a obdobnými plánmi,ktorésú navrhnuté a zmenené v súvislosti s projektom LIFE+, budú kvalifikované ako nespôsobilé, ak príslušný plán nebolz právneho hľadiska schválenýaleborealizovaný predtermí-nom ukončenia projektu.
The work carried out by the European Environment Agency and the European Topic Centre on Biological Diversityistaken intoaccountasit becomesavailableand whererelevantfor defining selection criteria or other management aspects of the LIFEprogramme.
Práca,ktorúvykonáva Európska environmentálna agentúra a Európsketematické centrum pre biodiverzitu, sa zohľadňuje podľa toho, nakoľko je dostupná a či má význam z hľadiska stanovenia kritérií výberu alebo iných aspektov riadenia programu LIFE.
The workofthesetwo entities is followed closely by the Commission.
Komisia pozornesleduje činnosťtýchto dvochinštitúcií.
Theapplication package published with theyearlycallsforproposalsincludes guidelines for each LIFE+ component, together withan evaluation guide which explains to the public the criteria and procedures usedfortheevaluation of LIFE+ proposals.
Podklady na podanie žiadosti publiko - vané v každoročnej výzve na podávanie projektov obsahujú pokyny pre každú časť programu LIFE+ a hodnotiacu príručku, ktorá objasňuje verejnosti kritériá a postupy používané pri hodnotení návrhov projektov LIFE+.
75.The Commissionconsidersthatasa general rule, the project monitoring performed by external nature conservation expertsincludesadequate monitoring of the achievement of specific conservation objectives.
75.Komisia považujezavšeobecné pravidlo, že monitorovanie projektov, ktoré vykonávajú externí odborníci na ochranu prírody, zahŕňaadekvátne monitorovanie dosiahnutia špecifických cieľov v oblasti ochrany prírody.
Project beneficiaries are required to monitor theimpact of measures onthetargetedspecies and habitats.
Od príjemcov sa vyžaduje monitorovanie vplyvov opatrení na cieľové druhy a biotopy.
Most LIFE-Nature projectsincludeindica-tors allowing the attainment of set object-ivesto be verified.
Väčšina projektov LIFE −prírodazahŕňa ukazovatele, ktoré umožňujú overenie plnenia vytýčených cieľov.
The monitoringrequirements have been gradually reinforced, and are now stricter and clearer under LIFE+.
Požiadavky na monitorovaniesa postupne sprísňujú a súčasné požiadavky v rámci programu LIFE+sú prísnejšie ajasnejšie.
Thelengthy decision-making processfor grantawards, whichis mainly duetothe unavoidable interinstitutional procedures, may affect the feasibility of projectimple-mentationin some cases.
Zdĺhavý proces udeľovania grantov, ktorý je v prevažnej miere spôsobený nevyhnutými medziinštitucionálnymi postupmi, môže v niektorých prípadoch ovplyvniť možnosť realizácie projektu.
The Commission has soughtto addressthisissue byintro-ducingin LIFE+ aninception report allowing both the beneficiary and the Commis-siontore-examine whetherappropriate conditionsforimplementationstill exist.
Komisia sa snažila riešiť tento problém zavedením úvodnej správy v rámci projektu LIFE+, ktorá umožňuje príjemcovi aj Komisii opätovne preskúmať, či naďalej existujú vhodné podmienky prerealizáciu projektu.
Recommendation 1(i-ii) The Commission will consider ways to makethesustainabilitycriterion more visible for the Nature and Biodiversity component.
Odporúčanie 1i)-ii) Komisia z váži spôsoby, ako výraznejšie zviditeľniť kritérium udržateľnosti v časti „Príroda a biodiverzita“.
Recommendation 2(i) The Commission welcomes the Court's recommendationonimprovingproject monitoring, building ontheelements of thecurrentapproach, whichalready prioritises monitoringofresultsachieved, sustainability of LIFE-fundedinvestments and adoption and implementation of management plans.
Odporúčanie 2i) Komisiavítaodporúčanie Dvoraaudíto-rovkzlepšeniu monitorovania projektov opierajúceho sa o prvky súčasného prístu-pu,ktorý už uprednostňuje monitorovanie dosiahnutých výsledkov, udržateľnosť investícií financovaných z prostriedkov programu LIFE, ako aj schvaľovanie a realizáciu plánovriadenia.
(iii) The Commissionis ready to examine possible ways of shortening the selection procedure, whilepointingoutthatthe marginfor doing sois very small because ofinterinstitutional constraints.
iii) Komisiaje pripravená preskúmať možnosti skrátenia výberového konania, pričom zdôrazňuje, že vzhľadom na medziinštitucionálne postupyje priestor naskrátenie konania veľmi obmedzený.
(ii) The Commission is willing to take on board the expertise of the EEA and the ETCconcerning monitoringcriteriaasit becomes available and whererelevant.
ii) Komisia je ochotná zohľadniť odborné znalosti Európskej environmentálnej agentúrya Európskeho tematického centra týkajúce sa kritérií monitorovania, pokiaľich bude možnézískať,atam,kde budúrelevantné.
LIFE+ Natureis meanttocarry out stepchange best practice or demonstration measures.
Program LIFE+ prírodaje určený nareali-zovanieinovatívnych najlepších postupov alebo demonštračných opatrení.
The primaryresponsibilityfor thesustainablenatureconservationas laid downin Article 6 of the Habitats Dir-ectivelies withthe Member States.
Primárna zodpovednosť za udržateľnú ochranu prírody spočíva na členských štátoch EÚ, ako je stanovené v článku 6 smernice o ochrane biotopov.
The Commissioniscurrentlysetting upa mechanismfor carrying out more systematic ex-post visits to assess sustainability from 2009.
Komisiavsúčasnostipripravuje mechanizmus na vykonávanie systematickejších návštevex post na hodnotenie udržateľnosti odroku 2009.
The Commissionis gradually broadening the number of languages used in LIFE+ managementandcommunication.
Komisia postupne rozširuje okruh jazykov používaných v rámci LIFE pririadení akomunikácii.
However, there are significant cost/benefit andtimeimplicationsin movingtowards usingalllanguagesinall dissemination, which would makeittoocostlyandim-practical.
Používanievšetkýchjazy-kov pri šírení všetkýchinformácií by však z hľadiska nákladov/prínosov a času bolo príliš nákladné a nepraktické.
The Commission has gradually strengthened requirements concerning minimum contents and quality standards for project websites.
Komisia postupne sprísnila požiadavky týkajúce sa minimálneho obsahu a štandardov kvality webovýchstránok projektov.
The LIFE website andits project database are being constantlyimproved.
Webová stránka programu LIFE a príslušná databáza projektov sa nepretržite skvalitňujú.
Recommendation 4(i) The Commission shares the Court’s goal of long-termsustainability of LIFE projects.
Odporúčanie 4i) Komisiazastávas Dvoromaudítorovcieľ dlhodobej udržateľnosti projektov LIFE.
The LIFE programme already contains provisions wherebyland purchasedand durable goods acquired must beindefinitely assigned to nature conservation activities beyondtheend ofthe project.
Program LIFE už v súčasnosti obsahuje podmienky, podľa ktorých kupovaná pôda a nadobudnuté predmety dlhodobej spotreby musiabyťnatrvalovyhradenépre činnostispojenés ochranou prírody, stato aj po ukončení projektu.
However, there arelegalissues andimplementation constraintsthat would have to be overcome, both for the Commission and the grant beneficiaries, concerninglong-term follow-up. Nevertheless,the Commission will examineto which extentthisrecom-mendation can be putinto practice.
Napriek tomu všakexistujú právne otázkyarealizačné problémytýkajúcesa dlhodobéhosledo-vania,ktoré Komisiaa príjemcovia grantov musiavyriešiť.Komisiaokremtoho preskúma,vakomrozsahubude možné uplatniťtoto opatrenie v praxi.
Recommendation 3 The Commission welcomes the Court's recommendations on disseminating more technicalinformationand onits project database, notingthatit hassignificantly improveditscommunicationstrategyin the past and will continueto doso.
Odporúčanie 3Komisia víta odporúčania Dvora audítorov týkajúce sa zvýšenia objemu prenášaných technickýchinformáciíasamotnej databázy projektu, pričom konštatuje, že tieto odporúčania viedli v minulosti k výraznému zlepšeniu komunikačnej stratégie, ktorú chce naďalej zachovať.
Sustainability of projects is built, inter alia, into the project design and examined during the selection process.
Udržateľnosť projektuje okreminého zakomponovaná do návrhu projektu a počas výberového konania sa posudzuje.
Projects se-lectedareintendedto bethose withthe greatestchanceofbeingsustainable (amongothercriteria).
Vybrané majú byť projekty,ktoré majú(okrem inýchkritérií) najlepšievyhliadkystaťsa udržateľné.
The project ben-eficiariesthemselvesalso haveaninter-estinthesustainability ofresults.
Príjemcovia majú tiež sami záujem na udržateľnosti výsledkov.
There is stillroomfor progressin ensuringthat theconservation measuresco-financed bythe EUaresustainedaftertheclosure ofthe projects.
Naďalej existuje priestor pre pokrok v snahách zabezpečiť,aby opatrenia na ochranuži-votného prostrediaspolufinancovanézo zdrojov EÚ boli udržateľnéaj po ukončení projektov.
Nevertheless,theabove mentioned factors should ensure that sustainability will besafeguarded.
Vyššie uvedené faktory majú pritom zaručiť udržateľnosť.
Special Report No 11/2009 The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
Osobitná správa č. 11/2009 Udržateľnosť projektov LIFE – príroda a ich riadenie Komisiou
IN THIS REPORT THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE
V TEJTO SPRÁVE EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV ANALYZUJE RIADENIE
COMMISSION’S MANAGEMENT OF LIFENATURE PROJECTS IN TERMS
PROJEKTOV LIFE PRÍRODA KOMISIOU Z HĽADISKA UDRŽATEĽNOSTI
DETAILS ON THE FOUR MAIN PHASES OF A PROJECT CYCLE WHICH
OŠTYROCH HLAVNÝCH FÁZACH PROJEKTOVÉHO CYKLU, KTORÉ
INCLUDE THE SELECTION PROCEDURE, IMPLEMENTATION AND
ZAHŔŇAJÚ VÝBEROVÉ KONANIE, VYKONÁVANIE A MONITOROVANIE
MONITORING OF PROJECTS, DISSEMINATION OF RESULTS AND LONG
PROJEKTOV, ŠÍRENIE VÝSLEDKOV A DLHODOBÉ RIADENIE VÝSLEDKOV
ONTHESPOT VISITS TO 35 PROJECTSIN SIX MEMBER STATES AND
PRI 35 PROJEKTOCH V ŠIESTICH ČLENSKÝCH ŠTÁTOCH. VÝSLEDKOM
LED TO RECOMMENDATIONS FOR EACH PHASE TO ENHANCE THE
BOLI ODPORÚČANIA PRE KAŽDÚ FÁZU NA PODPORU UDRŽATEĽNOSTI
SUSTAINABILITY OF FUTURE LIFENATURE PROJECTS.
BUDÚCICH PROJEKTOV LIFE
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION’S PROJECTS IN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS
ÚČINNOSŤ PROJEKTOV KOMISIE V OBLASTI SPRAVODLIVOSTI A VNÚTORNÝCH VECÍ NA ZÁPADNOM BALKÁNE
THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION'S PROJECTSIN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS
ÚČINNOSŤ PROJEKTOV KOMISIE V OBLASTI SPRAVODLIVOSTI A VNÚTORNÝCH VECÍ NA ZÁPADNOM BALKÁNE
Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2009
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009.
EU INVESTMENT SUPPORT MOSTLY SUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK REAL NEED FORINVESTMENTS DUE TO EU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OFINVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITYALIGNMENT OF EU AND NATIONAL PRIORITIES A NECESSARY PRECONDITION FOR SUCCESSIMPACT AND SUSTAINABILITY OFINVESTMENT PROJECTS AT RISKINVESTMENTS NOT MATCHED WITH NECESSARYINSTITUTIONAL CAPACITIES
INVESTIČNÁ PODPORA EÚ ZVÄČŠA ÚSPEŠNÁ, AVŠAK UDRŽATEĽNOSŤ OHROZENÁ SKUTOČNÁ POTREBAINVESTÍCIÍ V DÔSLEDKU NORIEM EÚ A ZANEDBANEJINFRAŠTRUKTÚRY ZMIEŠANÉ VÝSLEDKY V HLAVNEJ KATEGÓRIIINVESTIČNÝCH PROJEKTOV: SPRÁVA HRANÍC A BEZPEČNOSŤZOSÚLADENIE PRIORÍT EÚ S NÁRODNÝMI PRIORITAMI JE NEVYHNUTNOU PODMIENKOU ÚSPECHUDOSAH A UDRŽATEĽNOSŤINVESTIČNÝCH PROJEKTOV OHROZENÉINVESTÍCIÁM NEZODPOVEDALI POTREBNÉINŠTITUCIONÁLNE KAPACITY
SIGNIFICANT INSTITUTIONBUILDING NEEDS BUT ONLY LIMITED CHANGE RESULTING FROM EU SPENDINGCHANGE MANAGEMENT ANDINSTITUTIONBUILDING LIMITED AND POORLY MEASURED SUSTAINABILITY OFINSTITUTIONBUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGES IN KEY STAFF AND CORRUPTIONTRAINING MORE OUTPUTS THAN RESULTS LOCAL OWNERSHIP A KEY SUCCESS FACTORIMPROVING THE RULE OF LAW
VÝRAZNÉ POTREBY BUDOVANIA INŠTITÚCIÍ, ALE LEN MALÉ ZMENY VÝSLEDKOM VÝDAVKOV EÚRIADENIE ZMIEN A BUDOVANIEINŠTITÚCIÍ OBMEDZENÉ A ZLE MERANÉ UDRŽATEĽNOSŤ BUDOVANIAINŠTITÚCIÍ OHROZENÁ V DÔSLEDKU ZMIEN KĽÚČOVÝCH ZAMESTNANCOV A KORUPCIEŠKOLENIA VIAC VÝSTUPOV NEŽ VÝSLEDKOV ZAPOJENIE MIESTNYCH ORGANIZÁCIÍ JE KĽÚČOVÝM FAKTOROM ÚSPECHU PRI POSILŇOVANÍ PRÁVNEHO ŠTÁTU
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATIONNO SIGNIFICANT DIFFERENCE BETWEEN MANAGEMENT APPROACHESBENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
PRÍSTUPY K RIADENIU A KOORDINÁCIA POSKYTOVATEĽOV POMOCIMEDZI PRÍSTUPMI K RIADENIU NIE SÚ VÝRAZNÉ ROZDIELYKOORDINÁCIA POSKYTOVATEĽOV POMOCI VEDENÁ PRÍJEMCAMI NEPODPORENÁ
CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation
CARDS: Pomoc Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu
EAR: European Agency for Reconstruction
EAR: Európska agentúra pre obnovu
EBRD: European Bank for Reconstruction and Development
EBOR: Európska banka pre obnovu a rozvoj
EIB: European Investment Bank
EIB: Európska investičná banka
EU: European Union
EK: Európska komisia
EUPOL-Proxima: European Union Police Mission in the former Yugoslav Republic of Macedonia
EUPOL-Proxima: Policajná misia Európskej únie v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko
IBM: Integrated border management
GR ELARG: Generálne riaditeľstvo pre rozšírenie
PAMECA: Police Assistance Mission of the European Community to Albania
PAMECA: Misia policajnej asistencie Európskeho spoločenstva v Albánsku
SAp: Stabilisation and Association process
SVV: Spravodlivosť a vnútorné veci
Special Report No 12/2009 — The effectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans
Osobitná správa č. 12/2009 — Účinnosť projektov Komisie v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne
The Court's audit covered both investment and institution-building projects in the four Justice and Home Affairssub areas:asylumand migration,integrated border management,judiciary and police. The Courtfoundthat1:
Audit Dvora audítorov sa týkal investičných projektov aj projektov na budovanie inštitúcií v štyroch podoblastiach spravodlivosti a vnútorných vecí: azyl a migrá-cia,integrovanáspráva hraníc,súdnictvo a polícia.
(a) unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle important structural reforms earlier in the enlargement process;
Dvor audítorov zistil, že1: a) narozdiel od predchádzajúcich predvstupových programov sa Komisia prednostne zamerala na sektor spravodlivosti a vnútorných vecí a pokú-silasazvládnuť dôležitéštrukturálne reformy v proceserozšíreniaskôr; b)
The European Union's strategicinterestin the western Balkans is to install democracy, security andlong-term stability.
Strategickým záujmom Európskej únie na západnom Balkáneje zaviesť demokraciu, bezpečnosť a dlhodobústabilitu.
The Balkans have beenaffected byinsecurity and violencein the past.
V minulosti bol Balkán nepriaznivo ovplyvnený neistotou a násilím.
The political and economic environmentis stillfragile.
Politické a ekono - mické prostredie je tam naďalej nestále.
The relevance of the Justice and Home Affairs (JHA)sectoristherefore high for the EU.
Sektor spravodlivosti a vnútorných vecí (SVV) má preto pre EÚ veľký význam.
Theincentive of EU membership has contributed to making the EU the biggest and most influential external stakeholder in theregion.Between2001and2006,the Commission has spent almost 500 million euro on Justice and Home Affairs projects in the western Balkans.
Stimul členstva v EÚ prispel k tomu, že sa EÚ stala najväčšou a najvplyvnejšou externou zainteresovanou stranou v tomto regióne. Komisia v období 2001 až 2006 vynaložila takmer 500 mil.EUR na projektyv oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne.
The aim of the Commission's assistance wasto alignthe western Balkancountries with EU standards through appropriate administrative, judicial andlaw enforcementstructures.
Cieľom pomoci Komisie bolo zosúladiť krajiny západného Balkánu s normami EÚ prostredníctvom náležitých administratívnych, súdnych štruktúra orgánov činných vtrestnom konaní.
(b)againstthe background ofa difficult politicaland organisationalenviron-ment,the Commission's management of Justice and Home Affairsprojects hasbeenlargelyeffective,although the Court identified some shortcomings, particularlyinterms ofthesus-tainability ofresults;
vzhľadom na náročné politické a organizačné prostredie Komisia riadila projekty v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí zväčša účinne, hoci Dvor audítorov zistil niektoré nedostatky, atonajmäzhľadiskaudržateľnosti výsledkov;
(c)theneedsanalyses weresometimes inadequateandtherewasalackof donor coordination;
Počas auditu Dvora audítorov sa hodnotilo, do akej miery: c) analýzy potrieb boli niekedy neprimerané a chýbala koordinácia poskytovateľov pomoci; a)
The summary of findings on projects is in Graph 1.
Zhrnutie zistení o projektoch sa nachádza v grafe 1.
(b)theintended outputs had been delivered and the expected results were achieved andsustainable.
sa náležitestanovili potrebyv oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí a projekty bolirelevantnékstanove-ným potrebám; b) sa dosiahli plánovanévýstupya očakávané výsledky a či boli udržateľné.
SUMMARY OF FINDINGS ON AUDITED PROJECTS
ZHRNUTIE ZISTENÍ O KONTROLOVANÝCH PROJEKTOCH
Results: achieved
Výsledky: dosiahnuté
Results: sustainable
Výsledky: udržateľné
Needs: relevance
Výsledky: dosiahnuté
Needs: assessment
Potreby: Potreby: relevantnosťhodnotenie
Institution-building
Budovanie inštitúcií
(d)although notallinvestment projects achievedfully satisfactory results and the sustainability is at risk, the investment assistance financed by the Commission made a relevant and useful contributiontothe nationalinfra-structure andinstitutions;
ZHRNUTIE d) b) boliinvestičné projektylepšie zosúla-denés projektmi na budovanieinšti-túcií; c) hoci nie všetkyinvestičné projekty dosiahli plne uspokojivé výsledky a ich udržateľnosť je ohrozená,investičná pomoc financovaná Komisiou bola relevantným a užitočným prínosom pre vnútroštátnu infraštruktúru ainštitúcie; e) všetci poskytovatelia pomociaktívni v tejto oblasti, vrátane Komisie ako hlavného poskytovateľa pomoci, boli navzájomlepšiekoordinovaní(napr. jeden poskytovateľ pomoci by mohol financovať alebo spolufinancovať projekt navrhnutýiným poskytovateľom pomoci); d) na druhej strane, výsledky projektov na budovanieinštitúcií bolilen čiastočne uspokojivé a ich udržateľnosť je nepravdepodobná.
(c)all donors activein the area,including the Commission as the main donor, coordinated better with each other(for example one donorcouldfund or cofund a project designed by another donor);
Je to spôsobené pretrvávajúcimi politickými nedostatkami a nedostatočnými záväzkami (účasťou) príjemcov,keďževäčšinainiciatív na reformy neprichádza z regiónu, ale od Európskej komisie alebo iných externých zainteresovanýchstrán; poskytovateliapomociprehodnotili proces verejného obstarávania zariadení.
(d) the procurement process for equipment wasreconsidered bythe donor community. Wherever possible,joint investment pools managed by the recipient countries should be considered.
Kdekoľvek je to možné, mali by sa zvážiť spoločnéinvestičnéfondy spravované prijímateľskými krajinami.
(f ) there was no significant difference inthedegreeofsuccessachievedin projects managed bythe Delegations compared with those managed by the European Agencyfor Reconstruction.
medzi stupňom úspechu, ktorý dosiahli projektyriadené delegáciami a projektmi riadenými Európskou agentúrou pre obnovu, nebol výraznýrozdiel.
(a) beneficiary involvement were increased;
Udržateľnosť projektov by sa mohla zlepšiť, ak by:
(b)no projects werelaunched withouta maintenance plan;
a) sa zvýšila účasť príjemcov; b) sa nespustilžiadny projekt bez plánu údržby;
On the basis of these observations, the Courtmakesrecommendationswhich could help the Commission to provide more efficient and effective assistance.
Dvoraudítorov nazákladetýchto pripomienok predkladá odporúčania,ktoré by Komisiimohlipomôcťpriposkytovaní efektívnejšej a účinnejšej pomoci.
The projectresults could beimprovedif:
Výsledky projektov bysa mohli zlepšiť, ak by: c)
(d) the delivery of technical assistance was adequately complemented by active encouragement for institutional change.
Komisia podrobnejšie monitorovala rozdelenie a hodnotila využívanie zariadení ainfraštruktúryfinancovaných EÚ; a) d) bolo poskytovanietechnickej pomoci náležite doplnené aktívnym podporo-vaníminštitucionálnej zmeny.
(a)when designing the Justice and Home Affairs projects,the Communitysup-port complied with annual programme objectives(forexamplethefuture jointbordercrossingpointsshould be given priorityasthis wouldfoster regional cooperation);
prinavrhovaníprojektovvoblasti spravodlivostiavnútornýchvecí pomoc Spoločenstva zodpovedala cieľom stanovenýmvročnom pláne(mali by sa napríklad uprednostniť budúce spoločné hraničné priechody, pretože by to podporilospoluprácu vregióne);
CARDS is the acronym for
CARDS je akronym vytvorený
‘Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation’and covered the period 2000–06.
Rozšírenie pomáha dosiahnuť strategické záujmy EÚ týkajúce sa stability, bezpečnosti a predchádzania konfliktov.
Enlargement serves the EU's strategic interests in stability, security, and conflict prevention. The present enlargement agenda covers the western Balkans, which have been given the prospect of becoming EU members oncetheyfulfilthe necessarycondi-tions.
z názvu programu„Pomoc Spoločenstva pre rekonštrukciu, rozvoj a stabilizáciu“ (z angl. Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation), ktorý sa realizoval v rokoch 2000 až 2006.
This represented around 10 % of
Táto suma predstavuje približne
the total CARDS budget.
10 % celkového rozpočtu programu CARDS.
Most of the CARDS spending took place during the first years of the programme, addressing the urgent post-conict needs of the western Balkan population.
Väčšina výdavkov v rámci programu CARDS sa vynaložila v prvých rokoch jeho realizácie na riešenie núdzových potrieb obyvateľov západného Balkánu po konikte.
The audit of the Justice and Home Affairs(JHA)sectorforthe western Balkans addressed an area of high politicalrelevance.
Audit sektora spravodlivosti a vnútorných vecí (SVV ) nazápad-nom Balkáne sa týkal oblasti s veľkým politickým významom.
The JHA sectoris one of the most prominent areas of cooperation between the European Unionand western Balkancountriesand can be categorised into four sub areas: asylum and migration, integrated border management,judiciary and police.
Sektor SVV je jednou z najvýznamnejších oblastíspolupráce medzi Európskou úniou a krajinami západného Balkánu a možno ho rozdeliť doštyroch podoblastí: azyl a migrácia,integrovanáspráva hraníc,súdnictvoa polícia.
The value of Justice and Home Affairs-related contracts under the Commission programmefor the western Balkans(CARDS2) amounts to around 470 million eurofrom 2001to 20063.
Hodnotazmlúvv oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí v rámci programu Komisie prezápadný Balkán(CARDS2) dosiahla vrokoch 2001 až 2006 výšku približne 470 mil. EUR3.
4 Concerning the latest enlargement in 2007, Bulgaria and Romania have still progress to make in the Justice and Home Aairs sector.
Pred začiatkom auditu sa určili tieto hlavné riziká riadneho finančného hospodárenia: a) v roku 2007, Bulharsko a Rumunsko, musia ešte stále dosiahnuť pokrok v sektore spravodlivosti a vnútorných vecí.