natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
Vsúčasnostisamozrejmenieje možné ani žiaduce, aby boli experti zastú-penívkaždej delegácii,keďže prostredie sa neustále mení. Úradníci Komisie by mali byť okremtoho schopní viesť politický dialóg s prijímajúcou krajinou a inými darcami na základe odborného poradenstva experta(zo strany ďalších partnerov, ústre-dia,resp. na základeinej pomoci).
Regardingtraining course duration, a wide varietyandprogressionofshortcourses andguidanceisavailable.Although thisprovisionisnotdesignedtocreate experts,it does provideasolidintroduc-tiontocurrentconceptsandemerging thinkinginthesefields, as well as providing spaceforthe exchange of experiences.
Pokiaľideodĺžkukurzov,jekdispozícii širokáškálakrátkodobých odborných príprav a usmernení. Aj keď niesú určené na vyškolenieexpertov,poskytujúdôkladný úvoddosúčasnýchkoncepciíanového mysleniavtýchtooblastiachakoaj priestor na výmenuskúseností.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
52.Pokiaľideozásaduúčinnostipomoci, podľa ktorej bysa mal každý darcasústre-diťnamenejtematickýchoblastína základeanalýzyporovnateľnejvýhody darcov, malobysapoznamenať,žetáto zásadasauplatňujenadarcovnaúrovni „jednotlivýchkrajín“,a nie na „celosvetovej úrovni“.
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
53.Pozri odpoveď na odporúčanie 5 b).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
55.Pozri odpoveď na odporúčanie 4 c).
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
48.Komisia uznáva, že procesrozdelenia práce jevzhľadomnasvojupolitickúpovahu stálepomalý,atoajnapriekznačnému pokroku, ktorýsa už dosiahol vrámcizni-žovaniafragmentácie pomoci poskytnutej darcami EÚ prostredníctvom obmedzenia počtuintervenčnýchoblastí.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
Komisiasúhlasístým, že z dlhodobej perspektívy by malospoločné plánovanie poskytnúť najúčinnejší kontextrozsiahleho rozdeleniapráce.Zostrednodobéhohľa-diska by mal všaksúčasný proces pokračovať, aby sa darcovia EÚ sústredili na okam-žitéakcieskonkrétnymiprínosmi,ktoré očakáva Fórum na vysokej úrovni o účinnosti pomoci,ktorésa budekonaťvroku 2011 v Kórei.
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
56.Akodoplnokkusmerneniamkriadeniu projektovéhocyklu(2004) Komisiavytvo-rilavroku2007komplexnýreferenčný dokument ointernom monitorovaní, ktorý obsahuje usmernenia o plánovaní a vykonávaní návštevterénu. Odbornú prípravu zameranú nainterné monitorovanie poskytuje delegáciám aj riaditeľstvo pre kvalitu operácií útvaru EuropeAid a GR pre rozšírenie.
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Pozri aj odpoveď na odporúčanie 2 a) a 4 c).
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Scieľomzmenšiťstratuinštitucionálnej pamäte zaviedol sa prísny proces odovzdávania agendy.
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially. Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
57.Procespreneseniaprávomocívyžadoval umiestnenie expertov nafinancie a zmluv-nýchzamestnancovdooblastí,vktorých predtýmnepôsobili.Vdôsledkutohosa podstatne zvýšila schopnosť Komisie vykonávať monitorovanie a usmerňovanie projektov na mieste – predovšetkým na účely finančnéhohospodárenia.Dodatočné usmerneniapre misiena mieste(vzťahu-júce sa nafinančné aspekty prevádzkových zamestnancov)sa uverejnili vroku 2009.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Vupravenomslužobnomporiadkusa vrámci vytvorenia ESVČstanovujerotácia zmluvných zamestnancov, ktorí boli najprv zamestnancami delegácií.
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Prostredníctvom tohtonovéhosystémubudú môcťslúžiť vústredí Komisie a v delegáciách beztoho, abystratilisvoje práva(napr. možnosť získania pracovnej zmluvy na dobu neurčitú).
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
Malobyto maťpozitívnyvplyvnariade-nievedomostí medzi útvarom EuropeAid adelegáciami EÚ.
58.The Commissionagreesthatthe management ofthematic budgetlinesrepresents a challenge.
58.Komisiasúhlasístým, žeriadenietematic-kých položiekrozpočtu predstavuje výzvu.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
Riadenietematických programov v delegáciách je však rovnakou základnou zodpovednosťou delegácií, ako sú aj iniciatívy voblastipomocizakotvenévdokumen-toch národnejstratégie.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
60.Právesapracujenavytvorenídatabázy pre hodnotenia projektovasystému ROM vrámciplatformyriadeniaprojektového aprogramovéhocyklu(PPCM).
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Táto data-bázauľahčí plánovanie,riadenie,konzul-tácie a analýzu vonkajšieho monitorovania projektov, hodnotení aich výsledkov.
Withregardstothemanagementof regional programmes, the Commission agreesthatattentionneedstobepaid tothebetterclarificationofrolesand improvement of coordination mechanisms.
Pokiaľide oriadenieregionálnych programov, Komisia súhlasí, že je nutné sústrediť sa na lepšie ozrejmenie úloh a zlepšenie k o o rd i na č ných mechanizmov .
Guidance wasissuedtothis effectin Octo-ber 2010.
V októbri2010sanatentoúčeluverejnili usmernenia.
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial management andthatsomeindicators also pointtoimprovementsinthe quality of aid.
Komisia víta zistenia Európskeho dvora audítorov,žeprenesenímprávomocísa zvýšilarýchlosťposkytovaniapomoci, zlepšilo sa finančné hospodárenie a ukazovatele naznačujú, že došlo k zlepšeniu v kvalite pomoci.
59.Amajorreformofdelegations‘report-ingis under way. Thisreformis based on: (a) experience built upin usingthe current EAMR since 2003;(b) a comprehensive sur-veyofdelegationsin2009;(c)a working group within EuropeAid whichreportedin thefirsthalfof2010.
62.Napriektomu Komisia v plnej miere súhlasí s potrebou ďalej zlepšovaťsystémy útvaru EuropeAid, predovšetkým pokiaľide ojas-nejšiezameranieukazovateľovkvalityna výsledkyaoptimalizáciuriadeniazdro-jov.
The new EAMR will draw much more oninformation available inthe managementinformationsystem (CRIS), and will providefor assessments of projects bythe delegation as well asfinan-cial managementissues. Last but notleast, the new EAMR should be less time -con- suming to prepare,asit will bean online system.
Stýmtovedomímsa uskutočňujevia-ceroreforiem(vrátanekomplexného opä-tovnéhoposúdeniastratégiíplánovania, podávaniaspráv,kontroly, monitorova-niaahodnotenia),ktoré majúzabezpečiť zameranejšie,efektívnejšieaúčinnejšie riadenie poskytovania pomoci.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management. Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
59.Práveprebiehazásadnáreformapodá-vaniasprávdelegáciami. Tátoreformaje založenána:a)skúsenostiachzozbiera-ných odroku 2003 prostredníctvomsúčas-nýchspráv oriadení vonkajšej pomoci; b) komplexnomprehľadedelegáciívroku 2009; c) pracovnejskupine vrámci útvaru EuropeAid, ktorá podala správu v prvej polovici2010.Novásprávao monitorovaní vonkajšej pomoci bude v oveľa väčšej mierevychádzaťzinformácií dostupných vspoločnominformačnomsystéme(CRIS) abudeumožňovaťposúdenieprojektov podľa delegácií, ako aj otázokfinančného hospodárenia.Vneposlednomradeby novásprávaoriadenívonkajšejpomoci malabyťmenejčasovonáročnánaprí-pravu, keďže pôjde o onlinesystém.
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
Pozriodpoveďnaodporúčanie2a), 6 b) ac).
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
63.Komisiaokremtohovyužilapríležitosť, ktorújej poskytlozriadenie ESVČ, na preskúmanie a optimalizáciu svojej organizačnej štruktúry poskytovania vonkajšej pomoci.Súčasťoutohtoprocesubolaaj fúzia útvaru EuropeAid s GR pre rozvoj, prostredníctvomktorej vzniklo Generálne riaditeľstvoprerozvojaspoluprácu– EuropeAid.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Odporúčanie 2 S týmto vedomím Komisia v súčasnosti analyzuje možnostireformysvojho monitorovacieho a hodnotiaceho prístupu.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
Odporúčanie 2 a)Uvedené možnostizahŕňajúnástrojena internéposúdenievykonávaniavšetkých projektov(vrátane ukončených) prevádz-kovýmizamestnancami(hlavnev delegá-ciách).Príkladom môžebyť „semaforový“ systém,ktorýmsazdôrazňujepokrok aúčinnosť projektov.
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time. The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
64.Komisia víta záver Európskeho dvora audítorov, že sa pomoc od prenesenia právomocí výrazne zrýchlila, že ukazovatele súspoľahlivéaževrámciposkytovania pomocinedochádzatakčastokonesko-reniam.Komisiakomplexne monitoruje, za akýčassa pomoc dostane k príjemcom atakistoaj dosahtejto pomoci nakoneč-ných príjemcov prostredníctvom množstva kvantitatívnych ukazovateľov plneniaroz-počtuaprostredníctvomkvalitatívnych prostriedkov,akýmisúmonitorovanie akontaktysozmluvnýmiorganizáciami vdanej oblasti(vrátane prísnych požiadaviek komplexného a pravidelného podáva-niaspráv o pokroku).
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
Odporúčanie 1Komisia považuje za dôležité zachovať svoj súčasnýjasnýsúbor ukazovateľov plnenia rozpočtu.
Withregardtoaid implementation the Commission agrees thatfurther measurescouldbetakenas set outinitsreplyto Recommendation 2.
Komisia súhlasí, že by sa v súvis-lostisvykonávanímpomoci mohliprijať ďalšieopatrenia,takakosauvádzavjej odpovedi na odporúčanie 2.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
Odporúčanie 2 b)Ďalším nástrojom, o ktorom sa diskutuje,je nástroj konečného, nezávislého posúdenia projektov poskytujúci kvalitatívne a kvantitatívne údaje, do ktorých možno nahliadnuť a ktoré možno zhromažďovať prostred-níctvominformačnéhosystémuriadenia.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
66.Pokiaľide ofinančné hospodárenie, Komisia víta, že Európsky dvor audítorov ocenil ucelenústratégiu kontroly, ktorúzaviedol útvar EuropeAid.
Recommendation 3Nevertheless,theimprovementofthe Commission‘sfinancial managementfor external aid continues to be a clear priority.
Odporúčanie 3Zlepšeniefinančného hospodárenia Komi-sievoblastivonkajšejpomocizostávaaj naďalejjasnou prioritou.
The Commission is engaged in a comprehensivereviewoftheplanning, monitoringandreporting processforthe externalaidportfolio,withaparticular emphasis onitsfinancial management.In additionithasengagedinasubstantial analysis onthecost/benefit ofitscontrol strategy.
Vrámci komplexného preskúmavania procesu plánovania, monitorovaniaa podávaniasprávvsúvis-lostis poskytovaním vonkajšej pomoci, na ktorom Komisia pracuje,sa kladie zvláštny dôrazprávenafinančnéhospodárenie. Komisiasa okremtoho zaoberá ajrozsiah-louanalýzounákladovaprínosovsvojej stratégie kontroly.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
Odporúčanie 4 a)ii)Inštitucionálny kontext Lisabonskej zmluvy však mandátu Komisie v delegáciách EÚ prinášanovéobmedzenia.Vytvorením ESVČ dochádza totiž k jasnému oddeleniu diplomatických a iných úloh prináležiacich ESVČ od úloh Komisie v oblasti riadeniapomoci.Komisiapretonemôže súhlasiť s  dporúčaním Európskeho dvora audítorov, aby zlepšila „rovnováhu“ v počte zamestnancov, ktorí majú na mieste na sta-rostiriadeniepomociatých,ktorívyko-návajúiné úlohy v danej oblasti vzhľadom na to, že v kompetencii Komisie zostáva vdelegáciáchlenriadenie pomoci.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
67.Ďalší aspekt zlepšenia optimalizácie zdro-jovsatýkariadeniapočtuzamestnancov vdelegáciách EÚ.
67.Anotheraspectofimprovingtheoptimi-sation ofresourcesconcernsthe management ofstaffingin EU delegations.
Komisiavrokoch2009a2010vyvinula značné úsilie o zníženierizika, ktoré pred-stavujevysokýpočetvoľnýchpracov-ných miestprezmluvnýchzamestnancov vdelegáciách, ato vrátane zjednodušenia výberovýchkonaníanedávnychnávrhov (vkontexte úpravyslužobného poriadku) nazavedeniekoncepcie „rotácie“zmluv-nýchzamestnancovvdelegáciách(vprí-pade zmlúv na dobu neurčitú).
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Odporúčanie 4 a)iii)Komisia všaksúhlasístým,žeje potrebné ďalejpracovaťnazladenízručností a  odborných znalostí s potrebami zistenými v delegáciách.
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Uvažuje sa nad tým,akozlepšiť poskytovanieodborných znalostíkdekoľvekakedykoľvektoje potrebné.
The Commission has made significant effortsin2009and2010to mitigatethe risksposedbythehighvacancyratefor contractagentsindelegationsinclud-ingthesimplification ofrecruitment pro-ceduresandtherecentproposals(inthe revision ofthe Staff Regulations)tointro-ducetheconcept of ‘rotation‘ ofcontract agentsin delegations(on unlimited duration contracts).
Vrámcitýchtoúvahsapozor-nosťzameriavanavytvorenienástrojov, ktorýmibysaidentifikovalipotrebné adostupné odborné znalosti a na praktické spôsobyich odovzdávania.
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.
Odporúčanie 4 a)i)Pravidelnéposudzovaniepracovného zaťaženiajeďalšímkľúčovýmnástrojom riadeniaľudskýchzdrojovzamestnancov v delegáciách.
The Commission is currentlyrefiningits methodologyand willlaunch a workload analysis of delega-tionsin 2011to provide a better basisfor matchingstaffresourcestothedelega-tions‘respective portfoliosand develop-mentrealities.
Komisia vsúčasnosti vylep-šujesvoju metóduavroku2011spustí analýzupracovnéhozaťaženiadelegácií, abyzabezpečilalepšízáklad prezladenie ľudskýchzdrojovsúlohamijednotlivých delegáciíaaktuálnehovývojana mieste ich pôsobenia.
Recommendation 4(b) Theconceptof‘divisionoflabour‘ —i.e. reducingthenumberofsectorsofinter-vention at countrylevelfor each EU donor —is animportant contributionto making aid delivery more effective and more effi-cientfor allstakeholders.
Odporúčanie 4 b)Koncepcia „rozdelenia práce“–t.j.zníže-nia počtuintervenčných oblastí na úrovni krajiny pre jednotlivých darcov EÚ – významne prispieva k účinnejšiemu a efek-tívnejšiemuposkytovaniupomocizhľa-diska všetkých zúčastnených strán.
The Commission recognisesthat(inspiteofthesubstan-tial progress already made)the processis stilltooslow,acceptsthatitshouldplay astrongerroleinleadingtheprocessat countrylevel,andthatjointprogram-ming with EU Member States should bethe longerterm goal.
Komisia uznáva, že (napriek značnému dosiahnutému pokroku) je tento proces stále príliš pomalý. Zároveň súhlasí s tým, že by mala zohrávať väčšiu úlohu prirozdeľovaní práce na úrovnijednotlivých krajín aspo-ločné plánovanies členskýmištátmi EÚ by malo predstavovať dlhodobejší cieľ.
The High Level Forum on Aid Effectivenessto be heldin South Korea in 2011should provideconcrete evidence ofthesefurther efforts.
Fórum navysokejúrovnitýkajúcesaúčinnosti pomoci,ktorésabudekonaťvroku2011 v Kórei, by malo poskytnúť konkrétny dôkaztýchtosnáh.
Recommendation 4(c) Nevertheless the Commission has made considerableprogressinthisfieldand willcontinueits effortsto delegateinter-ventionsin‘non-focal‘sectorstoother EU Member States whoareleading donor coordinationinthatsectorinapartner country.
Odporúčanie 4 c)Napriektomu Komisia uskutočnilavtejto oblastiznačnýpokrokanaďalejsabude snažiť postupovať vykonávanieintervencií v „okrajových“oblastiachnainéčlenské štáty EÚ, ktoré vedú koordináciu darcov vuvedenej oblasti v partnerskej krajine.
¹convertingalimited number of(fixed- contract)contractagentpostsinto establishmentplanpostsforofficials in EuropeAid.
Ðzamestnanie zmluvných zamestnancov, ktoríužpracovalivdelegácii.Vďaka tomutonovémusystémubudúmôcť zmluvní zamestnanci z delegácií praco-vaťv ústredíav delegáciách beztoho, abystratilisvoje práva na možnosťzís-kania zmluvy na dobu neurčitú.
Recommendation 5 (b) In addition the Commission accepts that morecanbedonetoexpandtherange ofguidanceofferedtodelegations.The implementation ofthe Court‘srecommen-dationonfurtherguidancehasalready started, and the new project and programme cycle management reference document duefor completionin 2011 will include a chapter on policy dialogue.
Ðpremenaobmedzenéhopočtupracov-ných miest prezmluvnýchzamestnan-cov(so zmluvou na dobu určitú) na plánované pracovné miesta pre úradníkov útvaru EuropeAid.
68.At headquartersthe humanresourcecon-straintsareofadifferentnaturetothe challenges encounteredin delegations but canhaveasignificanteffectonthesup-port which Brusselsis ableto offer.
Odporúčanie 5 b)Komisia okremtoho súhlasí stým, že by sa prerozšírenierozsahu usmernení ponúkaných delegáciám mohlo urobiť viac.
For HQ the Commission‘s commitmentto serve EU priorities upto2013undercurrentstaff-ing(the‘zerogrowth‘commitment made inthe 2007 Screening Report) meansthat EuropeAid‘s establishment plan posts cannot beincreased, andthe budgetfor non- permanent stafffinancedfrom operational programmes is frozen. The Court underlines in particularthechallenges Europe-Aidis currentlyfacinginterms ofthe high proportion ofitsstaff onthree-year nonrenewable contracts.
Vykonávanie odporúčania Európskeho dvoru audítorov o ďalšom usmernení sa už začalo a novýreferenčný dokument oriadení projektového a programového cyklu, ktorýsa má dokončiť vroku 2011, bude obsahovať kapitolu o politickom dialógu.
Recommendation 6Aresultsandresourcemanagement focused planning, monitoring andreport-ingsystemisattheheartofanefficient, effectiveandfullyaccountabledevolved managementstructure.
68.V ústredí majú obmedzeniaľudských zdro-jovinúpovahuvporovnanísvýzvami vdelegáciách, ale môžu významne ovplyvňova ť pomoc, ktorú je Brusel schopný ponúknuť.Preústredieznamenázáväzok Komisie vzáujme naplňovať doroku 2013 priority EÚ bez prijatia nových zamestnan-cov(záväzok„nulovéhorastu“uvedený vskríningovejspráve zroku 2007), že plán pracovných miest útvaru EuropeAid sa nemôžezvýšiťarozpočetnadočasných zamestnancov financovaný z prevádzkových programov je zmrazený.
Withthisin mind the Commission has recently launched a fullreviewofplanning, monitoringand reportingtoolsin EuropeAid.
Európsky dvoraudítorovzdôrazňuje predovšetkým výzvy, ktorým útvar EuropeAid v súčasnosti čelí vzhľadom na vysoký podiel pra-covnýchzmlúvuzatvorenýchnatriroky bez možnosti predĺženia.
Recommendation 5(a) The Commission is currently planning to improvethestaffturnoversituationby increasingtheratio of establishment plan poststocontractagentsonfixed-term contractsthroughthefollowing mechanisms:
Odporúčanie 5 a)Komisiavsúčasnosti plánujezlepšiťsitu-áciuvoblastifluktuáciezamestnancov tým,žezlepšípomerpočtuplánovaných miest k počtu zmluvných zamestnancovso zmluvami na dobu určitú prostredníctvom týchto mechanizmov:
¹optimisingcurrentresourcesthrough the merger ofthe part ofthe Development DG which will not betransferred tothe EEAS with EuropeAid;
Ðoptimalizovaniesúčasnýchzdrojov prostredníctvomfúzie časti Generálne-horiaditeľstva prerozvoj,ktorása neprevedie na ESVČ, s útvarom EuropeAid.
Recommendation 6(a) Thisprocessincludestherevisionof EuropeAid‘s 2007internal project monitoring guidance(including but notlimitedto on-the-spotvisits)andtheintegration of itintonew projectand programmecycle managementguidance.Delegations will berequiredtoestablishamultiannual projects‘ portfolio management planand overview adapted to their specific context and needs, and an IT-based project management modulewillbedeveloped tofurthersupport project monitoring and management.
Odporúčanie 6 a) Tento proces zahŕňa preskúmanie interných usmernení útvaru EuropeAid z roku 2007týkajúcichsamonitorovaniapro-jektov(vrátanenávštevna mieste)aich integráciu do nových usmernenítýkajúcich sariadenia projektového a programového cyklu. Bude potrebné, aby delegácie vypra-covaliviacročnýplánaprehľadriadenia projektovprispôsobenýichosobitnému kontextuapotrebám.Scieľompodporiť monitorovanieariadenieprojektubude vytvorenýajmodulriadeniaprojektov založený nainformačnýchtech nológiách.
Importantly, delegations willinthefuture also berequiredtoreport onthe number andnatureofon-the-spotmonitoring visitsintheirregularexternalassistance managementreports.
Čoje dôležitejšie, vosvojich pravidelných správach oriadení vonkajšej pomoci budú delegácie musieť v budúcnosti podávať aj správyopočteapovahe monitorovacích návštev „na mieste“.