natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Like the coastal strip, the Wolds are peripheral in relation to major transport networks and population centres and suer from problems of access and exclusion.
Podobne ako pobrežný pás, aj Wolds sú na periférii hlavných dopravných ťahov a populačných centier a trpia problémami neprístupnosti a vylúčenia.
Contact Point: Have you always been interested in rural development?
Contact Point: Vždy ste sa zaujímali o rozvoj vidieka?
Vanessa Vollans: The opportunity to focus primarily on rural development issues coincided with opportunities derived from the Leader+ programme.
Čo vás na ňom tak zaujíma?Vanessa Vollansová: Príležitosť sústrediť sa predovšetkým na otázky rozvoja vidieka bola v zhode s možnosťami, ktoré ponúkal program Leader+.
My career in the southeast involved work which tackled rural issues relating to businesses (start-up, growth and encouraging entrepreneurship), transport and access to services, children’s facilities (especially play opportunities and respite for carers), encouraging opportunities to volunteer and help improve skills, facilitate and tackle issues of isolation among the youth, and training socially excluded groups who wanted/needed to become economically active.
V mojom povolaní na juhovýchode som sa zaoberala otázkami vidieka vo vzťahu k podnikom (naštartovanie, rast a podnecovanie podnikania), doprave a prístupu k službám, zariadeniam pre deti (najmä možnosťami hier a zariadení s celodennou starostlivosťou), podporou možností pre dobrovoľníkov a pomocou pri zlepšovaní zručností, uľahčovaním a rozoberaním otázok izolácie mladých ľudí.
Yorkshire’s East Riding is a predominantly rural area, and the fth most sparsely populated county in England.
Yorkshirský East Riding je prevažne vidiecka oblasť a piaty najredšie osídlený okres v Anglicku.
Just over half the population lives in communities with a population of 10 000 or less, compared with 20 % in England, and 95 % of the land is in some form of agricultural use.The rural East Riding falls broadly into three distinct types of area: the coastal strip, the Wolds, and the hinterlands of the major urban areas of Hull, York and Doncaster.
O niečo viac ako polovica obyvateľov žije v obciach s populáciou 10 000 alebo menej obyvateľov, pričom v Anglicku je to 20 %, a 95 % pôdy sa nejakým spôsobom poľnohospodársky využíva.Vidiecky East Riding patrí približne do troch rôznych typov oblastí: pobrežný pás, pahorkatina (Wolds) a prímestské oblasti veľkých miest Hull, York a Doncaster.
It is an area of wide-open spaces dominated by intensive cereal production and dotted with small villages.
Je to oblasť doširoka otvorených priestorov, v ktorých dominuje intenzívne obilninárstvo, posiata malými dedinkami.
Intensive agriculture partly accounts for the region’s low tree cover (2.4 % compared with 7 % in England).
Intenzívne poľnohospodárstvo môže čiastočne aj za malý výskyt stromov v regióne (2,4 % pokrytie v porovnaní so 7 % v Anglicku).
The coastal plain is low-lying and is the fastest eroding coastline in Europe. The Leader+ bid area covers 1 389 km, comprises 32 wards (administrative units) and has a current population of approximately 100 000 (the region’s total population is 314 000).
Pobrežná pláň je nízko položená a je to najrýchlejšie erodujúce pobrežie v Európe.Oblasť Leader + pokrýva 1 389 km, tvorí ju 32 obcí (správnych jednotiek) a v súčasnosti v nej žije asi 100 000 obyvateľov (celkový počet obyvateľov regiónu je 314 000).
The LAG area has 3.1 % unemployed (compared with 3.7 % in the Yorkshire and Humber region) and 33 % of the population in the LAG area are economically inactive. Although several villages now serve as dormitories
Oblasť MAS má 3,1% nezamestnanosť (v porovnaní s 3,7 % v regióne Yorkshire & Humber) a 33 % obyvateľstva v oblasti MAS je hospodársky neaktívnych. Hoci niekoľko dedín teraz slúži ako ubytovne robotníkov pracujúcich sa hovorí, „zasahuje časti, na ktoré iné programy nanco- →
But of particular interest to me was that rural development oers and continues to oer the opportunity to amalgamate economic, social and environmental activities within what can be challenging and conicting demands of our countryside.
Pre mňa však bolo osobitne zaujímavé to, že rozvoj vidieka ponúkal a stále ponúka možnosť kombinovania hospodárskych, sociálnych a environmentálnych činností v rámci tzv. náročných a koniktných požiadaviek nášho vidieka.
CP: Is there a favourite project you are currently involved in? Can you say what it is and why?
CP: Ktoré sú podľa vás hlavné problémy ľudí žijúcich vo vidieckych oblastiach vo vašom regióne?
VV: The LAG area typically faces the challenges of remoteness to services, isolation, and implications around the changes to farming. Yet it has diverse and distinctive characteristics which brings opportunities.
Čo pokladáte za hlavný prínos Leader+ k riešeniu týchto otázok?VV: Oblasť MAS zvyčajne čelí problémom vzdialenosti od služieb, izolácie a dôsledkov zmien pre farmárstvo, ale stále má dosť rozmanitých a výnimočných vlastností, ktoré prinášajú príležitosti.
This has been an essential element in ensuring the viability of the Leader+ development plan.
Toto je základný prvok zabezpečenia životaschopnosti programu rozvoja Leader+.
The coastal area contrasts with the Wolds in relation to both the natural and cultural heritage oering, for example, unique opportunities in relation to leisure and tourism. The larger towns are diverse and incorporate coastal communities and market centres serving agricultural hinterlands: each has its own distinctive characteristics and potential for appropriate development.
Pobrežná oblasť kontrastuje s Wolds v ponuke prírodného aj kultúrneho dedičstva napríklad unikátnymi príležitosťami rekreácie a cestovného ruchu.Väčšie mestá sú rozmanité a patria k nim pobrežné obce aj trhové centrá poľnohospodárskeho vidieka, z ktorých každé má svoje zvláštnosti a potenciál pre primeraný rozvoj.
Small traditional villages sit alongside larger commuter settlements.
Malé tradičné dedinky sú učupené popri väčších usadlostiach cezpoľných robotníkov.
There is a range of agricultural activity from cereal production on the Wolds (with its large open elds), to the intensive farming of pigs and horticulture in Holderness.
Poľnohospodárska činnosť je rozsiahla, počnúc obilninárstvom na Wolds (s rozsiahlymi otvorenými poľami), až po intenzívny chov ošípaných a záhradkárstvo v Holderness.
Communitybased activity and volunteering varies and is better developed in some areas than others.
Obecná a dobrovoľnícka činnosť je rôznorodá a v niektorých oblastiach lepšie rozvinutá než inde.
Most of the larger towns have communitybased partnerships working to address the needs of their areas, beneting from the larger critical mass of people and businesses from which to draw.
Väčšina väčších miest má obecné partnerstvá, ktoré sa zaoberajú potrebami svojich oblastí a prosperujú z väčšej kritickej masy ľudí a podnikov, z ktorých môžu čerpať.
Some settlements have a higher proportion of retired professionals involved in voluntary work.
V niektorých usadlostiach pracuje väčšina odborníkov na dôchodku ako dobrovoľníci.
The above, combined with the large population level and range of resources, will ensure sucient critical mass for the long-term viability of the LAG area.Leader+, with its proactive approach from the LAG and the Leader+ team in the East Riding, has brought together interested groups, individuals and organisations in a unique way that has facilitated a coming together of identied local opportunities, be they transport projects with an integrated approach to community partnerships, wildlife-friendly farming methods, awareness of local food, or church/heritage tourism potential.
Toto všetko v kombinácii s množstvom obyvateľov a zdrojov zabezpečí dostatočnú kritickú masu pre dlhodobú životaschopnosť oblasti MAS.Leader+ spolu s aktívnym prístupom MAS a tímu Leader+ v East Ridingu spojil záujmové skupiny, jednotlivcov a organizácie unikátnym spôsobom, ktorý uľahčuje spájanie identikovaných miestnych príležitostí, či už ide o dopravné projekty s integrovaným prístupom k obecným partnerstvám, farmárske metódy priaznivé pre život v prírode, poznanie miestnej stravy, alebo turistický potenciál kostolov/dedičstva.
The meeting of ‘top-down and bottom-up’ through the key Leader principles, managed by the LAG, has resulted in the delivery of an integrated programme of activities and development of communitybased initiatives which have been set up with long-term sustainability.
Spojenie prístupov „zhora nadol“ a „zdola nahor“ prostredníctvom kľúčových zásad Leaderu, ktoré riadi MAS, vyústilo do realizácie integrovaného programu činností a rozvoja obecných iniciatív zostavených s dlhodobou udržateľnosťou.
VV: It is dicult to choose one favourite project out of the 45 currently being worked on in the East Riding, especially since the LAG itself has taken quite innovative approaches to funding key ‘infrastructure’ projects (market towns network, community involvement and capacity building, and community and business networks (Combine)), which have been the building blocks for the East Riding programme.
„duch“ Leaderu a jeho kľúčové zásady. Tento projekt sme predstavili v predchádzajúcom vydaní Bulletinu siete Spojeného kráľovstva, kde som zdôraznila spôsob, akým MAS East Ridingu aktívne uľahčuje spájanie skupín zaujímajúcich sa o dedičstvo/kostoly/cestovný ruch/podnikanie.Cieľom tejto práce bolo pracovať s kľúčovými aktérmi na vývoji projektu, ktorý mal zrealizoval potenciál nášho dedičstva prostredníctvom integrovaného, strategického prístupu k maximálnemu využitiu potenciálnych hospodárskych možností cestovného ruchu.
However, we are particularly proud of the ‘St James Church — A heritage centre for the Wolds’ and the ‘East Riding historic churches’ (www.eychurches.org.uk) projects which embrace the entire ‘spirit’ of Leader and its key principles.
Projekt ilustruje, ako sa skutočný „prístup oblasti a miestneho partnerstva zdola nahor“ zaoberá jednou z našich kľúčových potenciálnych možností cestovného ruchu, ktorá vytvára príjem.Na riadenie realizácie a pre dlhodobú udržateľnosť cirkevného cestovného ruchu v našej oblasti – na budovanie kapacít v praxi – vznikla nová osobitná obecná skupina, ktorú tvoria vysoko kvalikovaní a inteligentní zástupcovia obce!
This project was featured in a previous edition of the United Kingdom network newsletter in which I highlighted the way that the East Riding LAG had proactively facilitated the coming together of interested heritage/churches/ tourism/business groups.This work was done with a view to working with key players to develop a project that would realise the potential of our heritage through an integrated, strategic approach to maximising potential economic tourism opportunities.
Po úspešnom vybavení žiadosti skupiny o nanco-vanie cirkevnej lotérie bol vymenovaný úradník, ktorý sedí v kanceláriách miestneho orgánu s tímom cestovného ruchu, je na výplatnej listine/v systémoch riadenia Regionálnej komisie pre kostoly, ale priamo podlieha novo vytvorenému riadiacemu výboru.Inovačný prístup ku kostolom znamená nielen združiť samotné kostoly, ale vytvoriť aj „turistické slučky“ na základe krížového partnerstva so sektorom vidieckej dopravy, vidieckych obydlí (verejných aj súkromných) a s cyklistickými trasami po stopách minulosti. Každé z týchto partnerstiev je projektom, ktorý podporuje Leader+, a súčasťou našej „rodiny Leader“, ako to tu nazývame.
The project illustrates a true ‘bottom-up, area-based, local partnership approach’ in tackling one of our key potential tourism aims, wealth-creating opportunities.A specic community group consisting of highly skilled and knowledgeable community representatives has been newly constituted to manage the implementation and long-term sustainability of church tourism in our area — capacity-building in practice!
Pre náš vlastný systém drobných grantov sme si zabezpečili aj ďalšie finančné prostriedky zo súkromného sektora. Prácna podpora sprevádzajúca prácu na projekte a jeho realizácii a nevyhnutná pre úspešnosť projektu Leader (skutočného, podľa všetkých jeho zásad), sa v tomto projekte stala veľmi zjavná (dva roky od nápadu po realizáciu), ale stojí za všetky tie hodiny, ktoré do nej investovali a investujú tím a MAS Leader+.
Following a successful Heritage Lottery Fund application from the group, an ocer has been appointed who sits in the local authority oces with the tourism team, is on the payroll/management systems with the churches’ regional commission, and yet reports direct to the newly created management committee.
CP: Máte nejaký obľúbený projekt, na ktorom práve pracujete? Môžete uviesť, ktorý to je a prečo?VV: Je ťažké vybrať si jeden obľúbený projekt zo štyridsiatich piatich, na ktorých v East Ridingu momentálne pracujeme, najmä preto, lebo samotná MAS prijala pomerne inovačné prístupy k nancovaniu kľúčových projektov kľúčovej „infraštruktúry“ (Sieť trhových miest, Obecná angažovanosť a budovanie kapacít a Obecné a podnikové siete – COMBINE), ktoré sú stavebnými blokmi programu East Ridingu.
The innovative approach to church trails means that it is not just incorporating the churches on their own, but it is creating‘tourism loops’based on a cross-sector partnership working with rural transport, country houses (public and private), and heritage cycle routes, each of these be-
Sme však mimoriadne hrdí na Kostol sv. Jamesa – centrum dedičstva Woldsu a Historické kostoly East Ridingu (www.eychurches.org.uk), v ktorých sa snúbi celý
CP: Innovation has been a key principle in Leader+.
„trhovými mestami“ a podporila informované „riskovanie“.
ing a project supported by Leader+ and part of our‘Leader family’ as it is known locally.
Vo všeobecnosti mohla MAS skúmať nové spôsoby tejto práce a zároveň stavať na osvedčených postupoch.
It has also secured further private-sector funds to run its own small grants scheme.
Niekedy však môže byť rovnako cenná aj samotná možnosť konsolidácie.
The labour-intensive support which came with the project work and its implementation required for a successful Leader project (true to all its principles) became very apparent with this project (two years from idea to implementation), but has been worth all the hours the Leader+ team and the LAG have and continued to invest in it.
Podobá sa odvahe obcí experimentovať a vyváženej efektívnou realizáciou programu. Nikto netvrdí, že viesť Leader bolo ľahké!
CP: People look to Leader+ for ideas about best practice, especially in the new Member States.What for you are the most important criteria for determining best practice and why?
CP: Ľudia, najmä v nových členských štátoch, hľadajú v Leader+ nápady týkajúce sa osvedčených postupoch.
VV: A very broad interpretation of the principle of ‘innovation’ has been adopted from the start by the East Riding of Yorkshire LAG, especially since there were more basic challenges of seeking out the wealth of untapped potential in our area.
Aké sú pre vás najdôležitejšie kritériá na určenie osvedčeného postupu a prečo?VV: Jednou z kľúčových charakteristík modelu Leader je oblastné partnerstvo MAS, ktorá nesie zodpovednosť za identikáciu a uspokojenie miestnych potrieb rozvoja, a teda zlepšovanie možností vidieka v našej oblasti „skrytého potenciálu“.
The region had no history of running Leader I or II, and there was a distinct lack of a‘bidding culture’in most of the LAG area where no major funds had previously been secured for rural development or regeneration.
V záujme ukázania „osvedčeného postupu“ MAS East Ridingu v Yorkshire maximálne uľahčuje kľúčové projekty prácou na viacsektorovom procese rozhodovania zdola nahor.
The ability to locally manage the ‘relative’ concept and practical application of the ‘innovation principle’ has been embraced by the LAG and applied in a very local context, based on local knowledge and our local distinctiveness.
Je však evidentné, že aj stretnutie prístupov „zhora nadol“ a „zdola nahor“ je súčasťou úspechu MAS, lebo si navzájom vyžadujú úzku interakciu.Budovanie kapacít členov MAS East Ridingu je neoddeliteľnou súčasťou strategickej realizácie programu.
The principle of ‘innovation’ has enabled the LAG and the Leader+ team to facilitate new ways of thinking and joint working amongst our rural communities and partnerships.
Podporujeme účasť na konferenciách/podujatiach/stretnutiach, aj keď presahujú rámec Leader+, a členovia maximálne využívajú pozvania na podujatia alebo stretnutia iných kľúčových regionálnych alebo subregionálnych partnerov.
It has helped remove barriers between ‘market towns’ and has encouraged informed ‘risk taking’. In general the LAG has been able to investigate new ways of doing things, together with utilising opportunities to build on best practice.
MAS East Ridingu sa za svoj relatívne krátky život stala súčasťou uznávanej „siete vidieckych dodávateľov“ a odklon od týchto silných základov sa nevypláca.Spojenie partnerstiev obnovy jednotlivých trhových miest s inými sektorovými alebo špecializovanými organizáciami a jednotlivými odborníkmi zabezpečilo zaradenie širšieho vidieckeho programu do realizácie nášho programu – zabezpečuje ho programový tím v mnohých formátoch, aj keď nie vždy celkom jasne.
However, it is sometimes the opportunity to consolidate which can be just as valuable.
Veľmi dôležitá je vysoko kvalitná odborná podpora takéhoto partnerstva, lebo poskytuje informovaný hlas samotnej miestnej úrovne.
It’s similar to balancing the encouragement of experimentation from communities and still achieving eective programme delivery. No one said that running Leader was easy!
Bol to práve tento „profesionálny“ tím v pozadí realizácie programu, ktorý na začiatku podnecoval „združené“ myslenie, realizáciu programu a stratégiu postupu vpred, a teraz to na každom stretnutí dokazuje vysoko kvalitnými príspevkami členov do diskusie.
CP: In terms of your responsibilities and experience in implementing Leader+, is there any particular message you’d like to give either to the national or European administrations for the coming programming period?
Príležitosť úzko spolupracovať s „Humber Rural Pathnder Trials“ zaistí, že tieto a ďalšie modely osvedčených postupov, od štruktúry až po činnosti projektu, sa zaznamenajú, aby sa o nich mohli informovať budúce vidiecke štruktúry.
VV: One of the key features of the Leader model is the LAG area-based partnership which has responsibility for identifying and meeting local development needs, and therefore enhancing rural opportunities in our area of‘untapped potential’.
CP: Pokiaľ ide o vaše úlohy a skúseností s realizáciou Leader+, máte niečo, čo by ste chceli odkázať vnútroštátnym alebo európskym správam na nadchádzajúce programovacie obdobie?VV: Skúsenosti s realizáciou Leader+ v East Ridingu sme čerpali len z posledných troch rokov, a preto sú úvodné pripomienky osobitné pre túto miestnu skúsenosť.
In the interests of demonstrating‘best practice’, the East Riding of Yorkshire LAG has maximised the facilitation of key projects working on a multi-sectoral, bottomup decision-making process.
Hostiteľom tímu Leader, ktorý sídli v detašovaných kanceláriách v jednom z našich trhových miest, je miestny orgán (rada East Ridingu v Yorkshire).
However, it is evident that the meeting of ‘top-down’ and ‘bottom-up’ is also an ingredient in the success of the LAG as one requires the close interaction of the other.
Ako manažérka programu pociťujem výhody toho, že som súčasťou celoštátne uznávaného „prvotriedneho“ orgánu, ktorý získal uznanie Beaconskej rady za „rozvoj vidieckej ekonomiky“ (známe aj ako „Oskary“ miestnej samosprávy).
Capacity building of the East Riding LAG members has been integral to the strategic delivery of the programme.
Je to v súčasnosti najvýznamnejšie ocenenie Rural Pathnderu pre región (jeden len z ôsmich pokusných a záchytných modelov pre poskytovanie služieb vidieka).
Attendance at conferences/events/meetings broader than the Leader+ remit has been encouraged, and members have maximised opportunities when invited to other key regional, subregional partner events or meetings.
Postavenie na vrchole rozvoja vidieka v tomto zaujímavom a náročnom čase umožňuje podchytiť model Leaderu na miestnej a regionálnej úrovni.Na úplne základnej úrovni potreby sa v East Ridingu ukázalo, že skúsený, vynikajúci miestny orgán má dobrú pozíciu na realizáciu programov.
The East Riding LAG has been part of a recognisable ‘network of rural providers’ during its relatively short lifetime and the demise of this strong foundation would be a waste.
Je dostatočne zodpovedný, má záložné a podporné mechanizmy (podporný personál, ICT zdroje, normy kvality, vzdelávacie príležitosti atď.) a je neoceniteľný pre vedenie dobrých nančných systémov a evidencie.
The joining up of individual market town regeneration partnerships with other sector- or subject-specic organisations and individual experts has ensured that the broader rural agenda has been incorporated in the delivery of the programme — not always overtly, but the programme team ensures this happens in many ways.
To pomáha znižovať riziko na minimum a schopnosť „zanancovať“ projekty sa stala v East Ridingu zo dňa na deň skutočnosťou, lebo len veľmi málo komunitných skupín môže požiadať o úhradu výdavkov, keď nemá počiatočnú hotovosť.Na úrovni projektu sú žiadatelia a prevádzkovatelia stále zúfalí z obrovského objemu papierovania, ktorý je spojený s programom Leader+, a z podrobností dôkazov, ktoré musia archivovať.
High-quality professional support for such a partnership is essential to provide an informed voice from the most local level.
Aj keď sú dôvody pre to pochopiteľné, všetky formuláre žiadostí o financovanie je potrebné znormalizovať.
It was the ‘professional’ team behind the delivery of the programme that encouraged the ‘joined-up’ thinking, project delivery and forward strategy at the beginning, but now we see the outcome of this at each meeting through the high quality of members’contributions in discussions.
Prácna podpora, ktorú potrebujú prevádzkovatelia projektu na budovanie kapacít a riadenie zmluvných požiadaviek nie je plne uznaná v nízkom 15 % strope výdavkov na správu programu.Na úrovni realizácie partnerstva MAS v East Ridingu jasne vidno, že partnerstvo s miestnymi vidieckymi „aktérmi“ povzbudzuje jedincov a partnerské organizácie v oblasti, aby priamo ovplyvňovali obsah a činnosti programu.
The opportunity of working closely with the ‘Humber rural pathnder tri-als’ will ensure that this and other models of best practice, from the structure through to project activities, are captured to inform future rural delivery structures.
Členovia MAS ako formálna podskupina vidieckeho partnerstva East Ridingu v Yorkshire demonštrujú efektívne
As the programme manager, I have felt the benets of being part of a nationally acknowledged ‘excellent’ authority that achieved ‘Beacon’ council status (also known as the ‘Oscars’ of local government) for‘developing the rural economy’.
Aký význam prikladáte tomuto aspektu vo všeobecnosti v politike rozvoja vidieka?VV: MAS East Ridingu v Yorkshire prijala od začiatku veľmi širokú interpretáciou zásady „inovácie“ najmä preto, že v našej oblasti sme mali viacero základných problémov s hľadaním bohatstva neprebádaného potenciálu.
It is currently the lead on rural pathnder status for the region (one of only eight trialling and capturing models for the delivery of rural services). Being at the leading edge of rural development at this interesting and challenging time has enabled the Leader model to be captured at a local and regional level.
Región nebol zapojený do programov Leader I ani II a na väčšine územia MAS, kde dovtedy neboli zabezpečené žiadne veľké finančné prostriedky na rozvoj alebo obnovu vidieka, nám výrazne chýbala „kultúra dopytu“.
It would be tragic to waste the existing work, capacity building, and experience that has been achieved during Leader+ within our local LAG.I want to be part of a network that works together to have a closely linked, clear strategic arm and a clear delivery arm.
Ukazovatele cesty do miestnych dedín miestne rozhodovanie ľudí, ktorí rozumejú našej vidieckej oblasti, žijú a pracujú v nej ako dobrovoľníci, odborníci, verejné alebo súkromné osoby.