natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sapard was established by Council 1268/99 of 21 June 1999 ( Of f i c i a l Jo u r n a l o n the basis of a Commission proposal as part of the Agen-da 2000 programme.In this pre-accession phase, the EU focused its financialassistance on the agricultural sector opment measures so that the new Member States could modernise and restructure their farming processing plants and rural economies.
NOVÉ ČLENSKÉ ŠTÁTYRozvoj vidieka EÚ – čo to znamená pre nové členské štáty a programov štrukturálnych fondov, ktoré boli dohodnuté medzi novými členskými štátmi a Európskou komisiou na programové obdobie rokov 2004 – 2006.Obdobie pred vstupom SAPARD vychádza z nariadenia Rady (ES) č. 1268/1999 z 21. júna 1999 (Úradný vestník ES L 161 26.6.1999) na základe návrhu Komisie v rámci programu Agenda 2000.V tejto predvstupovej fáze EÚ zameriavala svoju finančnú pomoc na poľnohospodárstvo a na opatrenia rozvoja vidieka, aby mohli nové členské štáty modernizovať a reštrukturalizovať svoje poľnohospodárske odvetvie, závody na spracovanie potravín a vidiecke ekonomiky.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Tiež malo za cieľ zlepšovanie životnú úroveň tých, ktorí žijú vo vidieckych oblastiach.
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below). Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
Prístup iniciatívy Leader nebol zahrnutý do pôvodnej sady opatrení SAPARD, ale modifikácia nariadenia Rady (ES) č. 1268/1999 zaviedla opatrenie typu Leader pre Bulharsko a Rumunsko identické s tým, čo sa dohodlo pre nové členské štáty (pozri nižšie).Hlavné črty SAPARDu boli, že: len financuje poľnohospodárske opatrenia a opatrenia rozvoja vidieka, má v roku 2004 rozpočet vo výške 225,2 miliónov eur pre Bulharsko a Rumunsko (do roku 2003 bol celkový ročný rozpočet pre 10 krajín strednej a východnej Európy 560 miliónov eur).
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
SAPARD je decentralizovaný program a národné orgány majú úplnú zodpovednosť za implementáciu programu.
In the Commission, the Di-rectorate-General for Agriculture and Rural Development is responsible for this programme.
V Komisii je za tento program zodpovedné Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka.
Journal L 005, 9.1.2004) and (EC) No 141/2004 of 28 Janu- a variety of Community actions and pre-accession instru- ary 2004 ( Of f i c i a l Jo u r n a l L 024,29.1.2004) ments.
Po pristúpení už nie sú nové členské štáty oprávnené získať podporu na rozvoj vidieka zo SAPARDu, kapitola VII Zmluvy o pristúpení doplnená nariadeniami Komisie (EÚ) č. 27/2004 z 5. januára 2004 (Úradný vestník EÚ L 005 9.1.2004) a (ES) č. 141/2004 z 28. januára 2004 (Úradný vestník EÚ L 024 29.1.2004) definuje na obdobie rokov 2004 – 2006 špeciálny režim rozvoja vidieka pre tieto krajiny.
In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta. Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
Tento režim je založený najmä na novom Dočasnom nástroji rozvoja vidieka (Temporary Rural Development Instrument – TRDI), financovanom riadiacou sekciou Európskeho poľnohospodárskeho garančného a usmerňovacieho fondu EPUZF, aby sa podporili štyri takzvané „sprievodné opatrenia“ (agroenvironmentálne opatrenia, predčasný odchod do dôchodku, zalesňovanie a kompenzačné platby pre menej priaznivé oblasti a ob-
Guarantee, to support the four so-called ‘accompanying programmes and Structural measures’
Od 1. mája 2004 sa stalo členmi Európskej únie10 krajín, Cyprus, Česká republika, Estónsko, Lotyšsko, Litva, Malta, Poľsko, Slovenská republika a Slovinsko.
tion and compensatory payments for less-favoured areas
lasti s obmedzeniami v životnom prostredí) a nasledovné špecifické opatrenia rozvoja vidieka:
New Member States and areas subject to environmental constraint) and the following specificruraldevelopment experimenting with m e a s u r e s :
Nové členské štáty, ktoré experimentujú s prístupom Leader
• semi-subsistence farms undergoing restructuring;• producer groups;the Leader approach • investment for meeting standards;In addition to the abovementioned • technical assistance;Member States b e n ef i t f r o m a L e a d e r - tffy p e • complements to direct payments. funded by the EAGGF Guidance.The overall goal of this measure is to provide the nec-
• • • • • čiastočne samostatné farmy, ktoré sa reštrukturalizujú,skupiny výrobcov,investície na účely dodržiavania noriem,technická pomoc,príplatky k priamym platbám.
All other non-accompanying measures that already form essary skills and experience among rural communities in part of the a c q u i s are also available for the new Member order to develop integrated approaches to local develop-
Všetky ostatné nie sprievodné opatrenia, ktoré už tvoria časť acquis, sú tiež dostupné pre nové členské štáty v rámci programovania štrukturálnych fondov, s výnimkou Cypru, kde je súčasťou programu rozvoja vidieka.Do polovice roku 2004 Komisia schválila 19 programov po pristúpení na implementáciu v 10 nových členských štátoch: 10 programov financovaných z EPUZF Záručná sekcia a deväť programov cieľa č. 1 financovaných prostredníctvom EPUZF Záručná sekcia v celkovej výške viac ako 7,6 miliárd eur (v súčasných cenách na roky 2004 – 2006).
development programme.
Miestne rozvojové stratégie budú tiež implementované, ale v malom rozsahu.
10 new Member States: 10 programmes funded from the acquisition of skills in rural populations.
CE_2004_0672_txt_SK.indd 43
Leader+ European seminar Quality of life in rural areas: experiences and cooperation
Európsky seminár Leader+ „Kvalita života vo vidieckych oblastiach: skúsenosti a spolupráca“
Director-General has contributed for Agriculture to quality of life for those living in some of Europe’s rural and Rural Development, officiallywelcomed areas.
Táto prvá udalosť organizovaná európskym observatóriom pre Leader+ sa uskutočnila v Bruseli dňa 25. októbra 2004.
The seminar attracted pants to this first an audience of around t h e m a t i c
Poskytla príležitosť pre účastníkov stretnúť sa a zistiť, ako Leader+ prispel ku kvalite života tých, ktorí žijú v niektorých vidieckych oblastiach Európy.
L e a d e r + people, including more than 100 LAGs working on quality session was then opened by the outgoing
Seminár prilákal asi 350 poslucháčov, vrátane viac ako 100 MAS, ktoré pracujú na projektoch kvality života.
, who outlined the importance of the work also an opportunity to exchange carried out by the LAGs, and noted the success and sig- experiences and ideas, and understand what quality of life means within the dif- n i f i c a n c e of t h e L e a d e r a p p r o a c h i n h e l p i n g
Tiež to bola príležitosť na výmenu skúseností a nápadov, a pochopenie, čo kvalita života znamená v rámci rôznych projektov s pomocou pozvaných expertov, ako aj príležitosť na vypočutie si, aká je úloha novo inštalovaného observatória Leader+ a jeho kontaktného miesta Contact Point.Pán Silva Rodriguez, generálny riaditeľ pre poľnohospodárstvo oficiálne privítal účastníkov na tomto prvom tematickom semináre Leader+.
His presentation recognised the need to put ‘quality of life’ as a central o b - jective of rural development policy, and highlighted the
Všimnite si prosím, že podrobné údaje o prezentáciách tohto semináru nájdete na webovej stránke Leader+ http://europa.eu.int/comm/Leaderplus.
A: Former Commissioner Franz Fischler and Mr Silva Rodrigue z, role of rural actors in mobilising available capital in their ar-
A: Bývalý komisár Franz Fischler a pán Silva Rodriguez, generálny riaditeľ pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka
B: Ms Hilkka Bergman, LAG I Samma Bât, Finland volving youth in cultural activities (Tyne Esk, Scotland, UK);
B: Pani Hilkka Bergmanová, MAS I Samma Bât, Fínsko
D: Ms Christelle Théate, LAG Assesse-Gesves, Wallonia, B e l g i u m west Finland); tailoring services to meet local needs (Wal- lonia, Belgium); new use of old rail tracks (Midi-Pyrénees,
D: Pani ChristelleThéateová, MAS Assesse-Gesves,Valónsko, Belgicko
G: Mr Sivenas, Director, DG AGRI.
G: Pán Sivenas, riaditeľ, GR AGRI. F
Director, Di- rectorate-General for Agriculture and Rural Development,
K: Pán Archie Pacey, MASTyne Esk Škótsko, Spojené kráľovstvo
Horizontal Aspects of Rural Development, drew attention to some of the highlights of the quality of life theme from
M: Pani Caroline McNairmová, MASTyne Esk Škótsko, Spojené kráľovstvo vidiecke problémy a dôležitosť„učenia sa prostredníctvom inovácie“ ako kľúčových konceptov, ktoré sú vskutku zvýraznené v šiestich prípadových štúdiách prezentovaných na seminári.
K: Mr Archie Pacey, LAG Tyne Esk Scotland, UK the previous and current Leader and rural development programmes, as well as the case studies presented.
Po pripomenutí úspechu iniciatívy Leader II, pán Fischler rozprával o návrhoch Komisie začleniť Leader do budúcej politiky rozvoja vidieka, ako štvrtú implementačnú os„os Leader“.To bolo pri uznaní úspechu„územných prístupov a prístupov zdola nahor“ najlepším a najefektívnejším spôsobom zabezpečovania rozvoja vidieka. Prof.
L: Mr Pascal Doisne, LAG Vallée des Gaves, France acknowledged the theme’s continuing importance as one
Jan Douwe van der Ploeg, expert z Univerzity vo Wageningene (NL) poskytol koncepčný rámec pre tému kvality života.
M: Ms Caroline M c N a i r m , LAG Tyne Esk Scotland, UK of the three priority axes for the period 2007–13, and the
Dr. Robert Lukesch, z OAR Regionalberatung GmbH, Rakúsko, moderoval otázky a odpovede, ktoré vzišli z prezentácií.
(‘links between actions for the development for the rural economy’) is a
Leader+ Magazine je publikovaný trikrát ročne Observatóriom pre vidiecke oblasti.
Community initiative launched by the European Commis sion and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural
Leader („Linky akcií pre rozvoj vidieckej ekonomiky“) je iniciatíva Spoločenstva, ktorú začala Európska komisia, a ktorú koordinuje jej Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (jednotka F3).
n e cffo n t e n t s L e a d e r + of M a g a z i n e do not necessarily r ef l e c t t h e v i e w s of E u r o p e a n Union institutions.
Obsah Leader+ Magazine nemusí nevyhnutné odrážať stanoviská inštitúcií Európskej únie.
European Observatory of rural areas
Redakčná rada: Európske observatórium pre vidiecke oblasti
Leader+ national network units
Prispievateľ do tohto vydania: MAS Steirisches Vulkanland
Photographs are the copyright of the European Commis sion, except the photographs indicated.
Fotograe: Fotograe sú autorským právom Európskej komisie okrem označených fotograí
Austrian national network unit of t h e E u r o p e a n
Fotograa na titulnej strane: Rakúska národná sieťová jednotka
Leader+ Magazine is published in 19 o 2ciallanguagesnand has a print run of 35 880 copies.
Leader+ Magazine je publikovaný v devätnástich úradných jazykoch Európskej únie a počet výtlačkov je 35 880 exemplárov
Member State: F r a n cffe R e g i o n : B r i t t a n y N a m e of the LAG: Pays de V a n n e s P opu l a t i o n : 66 000Surface area: 1 107 k m À P r o j e c t total cost: EUR 8 056EU: EUR 1 208Private funds: EUR 6 848
Súkromné finan wné p r o s t r i e d k y :
This was the « r s t t i m e L e a d e r + w a s i m p l e m e n t e d i n t h i s a r e a .
Súkromné finan wné p r o s t r i e d k y :
The project started in 2002, when the crisis in the poultry sector was hitting the regional economy.
Projekt sa ganizujú štyri partnerské inštitúcie: ADELIAÇOR (združenie za wal v roku 2002, kedy regionálne hospodárstvo zasiahla na podporu miestneho rozvoja), kríza ASDEPR hydinárskeho
A new mobile skills assessment centre was then opened, thanks to the provision of permits and to funds allowing the pur-chase of a second-hand vehicle (value EUR 7 600).
Artesanato (regionálne stredisko vozidlo (v hodnote 7 600 eur), otvorilo nové mobilné stre- pre podporu remesiel) a PPART (program podpory remesiel).
The only thing remaining was the payment of the transport and the «tting-outoftheo/ce.According to the Leader+ coordinator, Ms Anne-Cïcile Bellazreg, this project `perfectly «tstheneedsofthepro-gramme's target group ̌ women and young people'.
Projekt novátorským spôsobom zvyšuje prínos dizajnu pravu a vybavi � kanceláriu.
Magna Mater is a project in the Azores, organised by a partnership of four institutions: Adeliaîor (local develop-ment association), ASDEPR (local development associa-tion), Centro Regional de Apoio ao Artesanato (regional centre for crafts promotion) and PPART (crafts promotion programme).The project enhances in an innovative way the contri-bution of design in traditional island crafts, namely point lace, embroidery (straw over tulle fabric; matiz where the threads used are of di.erentshadesofblue),weavingandpottery.
2002 pracovali v diel uach na ostrovoch São Miguel a Faial vä wšina qudí, ktorí toto zariadenie využívajú menej ako 26 spolu dve skupiny, študenti rokov a v zaka projektu sa doteraz viac ako 20 qu zom poda- posledného ro wníka dizajnu z univerzity Aveiro a umeleckí rilo vráti � na trh práce, aj ke z za rôznych podmienok (zmlu- remeselníci z Azorských ostrovov, a výsledky vystavovali na ostrove Faial.
In September 2002, two groups, made up of «nalyear student designers from Aveiro University and Azorean handicrafts producers, worked together in workshops on the islands of Sío Miguel and Faial, and exhibited the re-sults on Faial Island.The workshop demonstrated the importance of bring-ing the designers and artisans together since it resulted in an innovative use of traditional patterns, new techniques, and product diversi«cation.Itwasalsoagoodopportunityto share skills and knowledge amongst the di.erentcrafts-men.
meselníkov, lebo jej výsledkom však bolo neskrýva novátorské niektoré využitie problémy, tradi wných vzorov, nové techniky a rôznorodos � produktov.
The project template can be applied to other crafts and regions.
napr. nedostatok praktických informácií pre pris �ahovalcov
However, the Pays de Vannes area in-tends to launch further initiatives up to 2006, like young-unemployed mentor-ing by retired adults, public meetings, game lending and childcare at unusual hours.
Oblas � Pays de Vannes však chce do roku 2006 predstavi � zalšie iniciatívy, ako napr. poradenstvo dô-chodcov mladým ne-zamestnaným, verej-né schôdze, poži wia-
Member State: F i n l a n d R e g i o n , district: Jêrviseutu and Hêrmênmaa, South O s t r o bo t h n i a N a m e of the LAG: LAG A i s a p a r i P opu l a t i o n : 52 000Surface area: 3 956 k m À P r o j e c t total cost: EUR 15 000EU: EUR 7 500Other public funds: EUR 7 500
Kemping, ktorý bol spo wiatku financovaný né Fínsko) neboli vždy zastúpené rozprestiera na 21 akroch pozemku v regióne Palaiofanaro názory mladých qudí.
A campsite, initially « n a n cffe d b y L e a d e r I I , a n d sffe t i n 2 1 a c r e s of land in the region of Palaiofanaro Frixas Olympia, now plans to expand under Leader+.
Frixas Olympia, plánuje z L e a - teraz rozšírenie der+ však vznikla subregionálna der+.
It started in 1999 and has three camping periods from June to September.
Svoju winnos � za wal v roku 1999 a má tri táborové tur- rada mládeže, ktorá za- stupuje mladých qudí v oblasti.
The existing centre will increase its ca-pacity from 160 to 280, for children aged from «veto15,and will develop activities such as training the campers in computer literacy and the Internet, organising hikes and excursions, developing eco-tourism and agro-tourism in riverside activities and so on.The buildings and grounds will take account of the ex-isting architecture and natural landscape, and will, for ex-ample, include wooden buildings, pavilions and pergolas, and use paving stone from the Arta region.
Základnou myšlienkou v pozadí projektu bolo da � mladým wasné stredisko chce zvýši � svoju kapacitu zo 160 na 280 qu zom pocíti �, že sú sú was �ou regiónu a pozna � ich názory.
Photograph provided by the Greek National Network Unit.
pavilónov a pergol a použitia dlažobného kame ua z regió-
However, as a result of a Leader+ funded preliminary survey, a sub-regional `youth council' was established to represent young people in the area.
Projekt prijme k existujúcim 33 pracovníkom doma chýba.
The basic idea behind the project was to make young peo-ple feel that they are a part of the region, and their views known.As a result of the preliminary survey, the project man-ager, Ms Taru Volotinen, founded a group of active young people (aged around 16›18 years) in each of the «vemu-nicipalities.
Výsledky ukázali, že mladí qudia chcú viac in- zalších 8 s rôznorodými zru wnos �ami, ktoré sp p uajú potre- formácií a podujatí.
These groups then came together to form the sub-regional youth council.
Skupiny by plánovaných winností.
The Jêrviseutu sub-region in-cludes «vemunicipalitiesandthereisatleastonememberfrom each on the youth council.Taru Volotinen talked with young people and found out what was missing in their home villages.
Plánovali aj to, ako bude fungova � rada mládeže, a došli k záveru, že v piatich ob- pani Gavou Anastasia ciach regiónu je potrebné vytvori � „mládežnícke informa w-
They also planned how the youth coun-cil would operate and concluded that `youth information points' were needed in the region's «vemunicipalities.Thewebsite www.nuotio.« is based on the young people's own plan.
Subregionálna skupina mlá- w w w . a n o l . g r deže úspešne funguje ako rada mládeže a organizuje p o d u -
The sub-regional youth group operates successfully as a youth council and organises youth events.Now the aim is to inform more young people about the youth council and the existence of its website, and in doing so, to involve as many young people as possible to participate in the local decision-making progress.
F o t o g r a f i up o s k y t l a j e d n o t - ka národnej siete Grécka jatia pre mládež.Teraz je cie qom informova � o rade mládeže a o existencii jej we-bovej stránky viac mladých qudí a zárove u wo najviac mladých qudí zapoji � do miestneho rozhodovacie-ho procesu.
By providing a focus on spending, the youth coun-cil ensures that limited available funding money is spent on youth activities with the widest appeal.
Tým, že sa rada mládeže sústredí na výdaje, zabezpe wuje, že obmedzené prostriedky, ktoré má k dispozícii na financovanie,samí ua-jú na najob qúbenejšie winnosti mlá-deže pre široký okruh mladých qudí.
Initial key findings of the Leader+ initiative is some 1 568 000 km2, or almost half of the EU-15's total a r e a .
Úvodné k qú wové zistenia programu Leader+
We are pleased to present some results of an initial analysis of the Leader+ initiative based on 2003 common monitor-ing indicators.
Teší nás, že na základe spolo wných ukazovate qov monitoro- stupujú asi 52 miliónov obyvate qov, pri wom rozloha ekviva- vania z roku 2003 môžeme predstavi � lentnej oblasti je asi 1 568 000 štvorcových kilometrov, wo niektoré výsledky úvodnej analýzy programu Leader+. Tieto údaje boli pred- je skoro polovica celkovej rozlohy EÚ-15.
These data were presented to the Leader+ Steering Committee in Brussels on 6 December 2004.Geographically, the area covered by Leader+ stretches from the Orkneys in the north Atlantic to East Guyana in South America.
ložené riadiacemu výboru Leader+ v Bruseli 6. decembra Po wet vybraných MAS je v každej krajine iný.
The number of selected LAGs varies from country to country.
Geografickysaoblas �programu
Luxembourg with four has the fewest, while Ger-many with 148 has the most.
Nemecko so 148 ich má najviac. Pod qa iniciatívy Leader+ si
Under the Leader+ initiative, LAGs have to choose a priority theme from four at the start of their programme, or more if the Member State had add-ed a national theme or themes.
MAS musia na za wiatku svojho programu vybra � prioritnú severnom Atlantiku po Vý- chodnú Guyanu v Južnej Amerike.
For example, welcoming new inhabitants and enterprises, and women and youth
V rámci tejto oblasti EÚ- tému zo štyroch alebo viacerých tém, ak k nim wlenský štát
The follow-ing gives an idea of the division of LAGs according to country and theme.In terms of Action 2 (support for cooperation between rural territories), the majority of part-nerships are between the EU-15 Member States. However, seven cooperation partners come from « v e n e w M e m b e r S t a t e s : L a t v i a , S l o v e n i a , Slovakia, Poland and Cyprus.
� ce grafy poskytujú preh qad delenia MAS pod qa krajín a tém.V zmysle akcie 2 (podpora spolupráce medzi vidieckymi oblas �ami) je vä wšina stiev medzi wlenskými štátmi EÚ-15, ale sedem partnerov práce pochádza z piatich nových wlenských štátov: z Lotyšska, Slo-vinska, Slovenska, Po qska a Cyp-ru.
There are also several partners from countries outside the EU area: Switzerland, Serbia-Montenegro, Iceland, Norway, Tu-nisia, Azerbaijan, Georgia, Russia, Brazil and Canada.There are no speci«cnationalcriteria added to EC guidelines for a joint project. Some of the types of common actions/products approved are: communication products (website, brochures, publications, «lms,etc.),training(seminars, lectures, workshops, study visits), research and studies, elaboration of marketing strategy and product development, pro-motion (participation in confer-ences, events, fairs), organisation of events (e.g. exhibitions) and investment.In more than half of these pro-grammes, there are no «xedsub-
9alej je tu nieko qko partnerov z krajín mimo EÚ: zo Švaj wiarska, Srbska – 6iernej Hory, Nórska, Tunisu, Azerbajdžanu, Gruzínska, Ruska, Brazílie a Kana-dy.K smerniciam ES pre spolo wný projekt neboli pridané š pe c i f i c k é v n ú t r o š t á t nffe N i e k t o r é z typov schválených spolo wných akcií/produktov komunika wné produkty (webová stránka, brožúry, publikácie, my at z.), odborná príprava mináre, prednášky, dielne, študij-né pobyty), výskum a štúdie, vy-pracovanie marketingovej tégie a vývoj produktov, gácia (ú was � na konferenciách, podujatiach, ve qtrhoch), zovanie podujatí (napr. a investície.
Leader+ priority theme selected by LAGs
Prioritná téma Leader+ pod qa výberu MAS
L u x e m bu r g " mission rounds for project approval, which varies from twice a year (22 programmes), once (one) and four times a year (one). From the survey, it appeared that the approval pro-cess of transnational projects could cause a `bottleneck' in the cooperation process.
Vo viac ako polovici týchto programov neexistujú fixnékolánapredkladanieprojektovnaschválenie,Nové technológie ktoré sa menia od dvakrát ro wne (22 programov), raz Kvalita života (jeden) a štyrikrát ro wne (jeden).Miestne p r o d u k t y Z prieskumu vyplynulo, že proces schva qovania nad-Prírodné a kultúrne zdroje národných projektov môže spôsobi � v procese Inéspolu-práce „zápchu“.
This is largely due to di.er-ences in the implementation phase of programmes.
Je to zvä wša e v zaka rozdielom vo fáz realizácie programov.
Other obstacles stem from a lack of harmonised pro-cedures for approval of transnational projects (long deadlines, di/cultiesingettingapproval),andanin-su/cientlevelofinformationonnationalproceduresrelating to Action 2.To encourage LAGs to start transnational coopera-tion there needs to be a better exchange of informa-tion, and a common framework of cooperation.
9alšie prekážky pramenia z ne d o - stato wne zharmonizovaných postupov schva qovania nadnárodných projektov (dlhé termíny, Švédskoproblémy so získaním súhlasu) a nedostato wnej informovanosti o vnútroštátnych postupoch súvisiacich s akciou 2 . F í n s k o N a povzbudenie MAS, aby sa pustili do nadnárod- nej spolupráce, je potrebná lepšia výmena informácií Rakúskoa spolo wný rámec spolupráce.