natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009):
Niekoľko príkladov dosahu práce Dvora audítorov možno vidieť v opatreniach, ktoré prijala Komisia následne po uznesení o udelení absolutória za plnenie rozpočtu na rok 2007 (dosah najmä v roku 2009):
In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund(EAFRD) has been aligned withthe EAGF guarantee system, and willthus benefitfromthe widely recognised advantages of the latter. (See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
V oblasti výdavkov na poľnohospodárstvo Systém riadenia a kontroly výdavkov v rámci novozriadeného fondu pre rozvoj vidieka (EAFRD) bol zosúladený so záručným systémom EPZF a bude teda využívať jeho osvedčené výhody (pozri výročnú správu Dvora audítorov za rok 2004, bod 5.54, a výročnú správu za rok 2007, bod 5.57).
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities;itis committed to reportingin early 2010 on actions carried outin 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
V oblasti politík súdržnosti Komisia pokračuje v revízii pravidiel na roky 2007 – 2013 s cieľom zjednodušiť systém oznamovania nezrovnalostí.
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
Komisia sa zaviazala podať začiatkom roka 2010 správu o opatreniach prijatých v roku 2009 a o prvom dosahu jej opatrení prijatých v rámci jej akčného plánu na posilnenie úlohy dohľadu Komisie nadštrukturálnymi opatreniami(pozri výročnúsprávu zarok 2007, bod 1.53 a bod 6.36 písm. a)).
In the area of External Actions In order to reinforce the controls at the level of implementing organisations, the Commission plans to developspecific guidanceto helpimplementing organisations manage EUfunds better and comply with EC rules. (See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
V oblasti vonkajších opatrení S cieľom posilniťkontroly na úrovni implementačných organizácií Komisia plánujevypracovať konkrétne usmernenia, ktoré majú pomôcť implementačným organizáciám lepšie spravovať finančné prostriedky EÚ a dodržiavať pravidlá EK (pozri výročnú správu za rok 2007, bod 8.33 písm. a)).
In the area of Internal Policies including Research The Commission has devised a multiannual control strategy for Framework Programme 6, based on the detection and correction of any errors which could not be identified by desk checks before a payment was made.In orderto simplifythe procedures under Framework Programme 7,the Commission introduced a participants’ guaranteefund, considerably reducing the number of ex ante financial checks and the use of protective measures.(See AR 2007, paragraph 7.43(b), paragraph 10.34 and paragraph 2.42(a)).
V oblasti vnútorných politík vrátane výskumu Komisia vypracovala viacročnú stratégiu kontroly 6. rámcového programu založenú na odhaľovaní a náprave chýb, ktoré by sa nedali zistiť administratívnymi kontrolami pred uhradením platieb. S cieľom zjednodušiť postupy vrámci 7.rámcového programu Komisia zaviedla garančnýfond účastníkov, čím sa značne zníži počet predbežnýchfinančných kontrol a použitie ochranných opatrení(pozri výročnú správu za rok 2007, bod 7.43 písm. b), bod 10.34 a bod 2.42 písm. a)).
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Zdroj: Správa Komisie Európskemu parlamentu a Rade o následných opatreniach v nadväznosti na rozhodnutia o udelení absolutória za plnenie rozpočtu na rok 2007.
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate.
Dosah audítorských správ možno zvýšiť, ak ich prevezmú príslušné médiá, čím upriamia pozornosť verejnosti a podporia rozpravu.
The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
Médiá zvyčajne dostatočne pokrývajú výročnú správu Dvoraaudítorov.
This wasthe casein 2009 whentheinterest of media primarilyfocusedontheimprovementsinagricultureexpenditure.Severalofthe specialreports have also beenfollowed withinterest bythe press.
Bolotomutakajvroku2009,keďsa médiázaujímali najmä ozlepšeniavoblastivýdavkovnapoľnohospodárstvo.Tlačsledovalasozáujmomaj niekoľko osobitnýchspráv.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Napríkladsprávaotrhus mliekom(č.14/2009),vktorejsahodnotilo,doakej miery dosiahlinástrojeriadeniatrhus mliekomsvojehlavnéciele,bolapredmetomživej diskusie v Rade a Parlamente a podrobne sledovaná médiamiazainteresovanými odborníkmi v čase, keďtoto odvetvie čelírôznymťažkostiam.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.
Dvoraudítorovnaďalejvypracúvaanalýzudosahusvojejpráce.Vroku2009Dvor audítorov začal vypracúvať postup systematickej následnej kontroly osobitných správ Dvora audítorov, ktorého cieľom je stanoviť a zdokumentovať pokrok kontrolovaného subjektupririešenízistenýchnedostatkovauvedenýchodporúčaní.Toposkytne Dvoru audítorov spätnú väzbu o dosahu jeho práce, ako aj Parlamentu a ostatným zúčastnenýmstranám.
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
STANOVISKO Č. 1/2010: ZLEPŠOVANIE FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA S ROZPOČTOM EURÓPSKEJ ÚNIE: RIZIKÁ A VÝZVY
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
Vofebruári2010 Dvoraudítorov po prvýkrátvypracovalstanoviskoktomu,čo bysa mohlovykonať nazníženie úrovne nesprávnych platiebazlepšeniekvalityvýdavkov (hospodárnosť, efektívnosť a účinnosť) zrozpočtu EÚ.
The Court concluded that building on recent progressin reducing thelevel ofirregular payments will depend on simplifying thelegislativeframeworksin the high-risk areas as wellasintroducing morecost-effectivecontrolsystems.Suchreformsshould be undertakeninthe broadercontext ofthecurrentreview ofthearrangementsfor EU spending.In the Court’s view,improving the quality of spendingis a high priority that can be achieved by applyingtheconcept of European added value whensettingthe priorities for expenditure and by addressing the specific problems the Courtidentifies intheselection, design and operation of expenditure programmes andschemes.
Dvor audítorov dospel k záveru, že pokiaľ chceme stavať na pokroku, ktorý sa v poslednej dobe dosiahol v oblasti znižovania úrovne nesprávnych platieb, bude sito vyžadovať zjednodušenie príslušných legislatívnych rámcov a zavedenie efektívnejších systémov dohľaduakontroly.Takétoreformysa musiauskutočniťvkontexteširšejprevierky súčasných opatrení týkajúcich sa výdavkov EÚ. Podľa názoru Dvora audítorov by malo byťzlepšovaniekvalityvýdavkovveľmidôležitouprioritou,ktorú možnodosiahnuť uplatnením konceptu európskej pridanej hodnoty pri stanovovaní výdavkových priorít ariešenímkonkrétnychproblémov,ktoré Dvoraudítorovzisťujevovýbere,návrhu a prevádzke výdavkových programov aschém.
TARGET THE AREAS WITH THE HIGHEST LEVELS OF IRREGULAR PAYMENTS
ZAMERAŤ SA NA OBLASTI S VYSOKOU MIEROU NESPRÁVNYCH PLATIEB
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure. The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
Napriektomu,žesacelková mieranesprávnychplatiebznížila,stálezostávavysoká voblastiachpolitíksúdržnostiavonkajšejpomoci,rozvojovejpomociarozšírenia, akoajvrámcovomprogrameprevýskumatechnologickýrozvojavovýdavkochna rozvojvidieka.Najčastejšíminezrovnalosťamisúneoprávnenéžiadostipríjemcov, nadhodnotenia nákladov a nedodržanie podmienok pre platby, napr. pravidiel verejného obstarávania.Súspôsobenézložitosťoupravidielapodmienok,akoajnedostatkami systémov kontrolyrizika na úrovni konečného príjemcu.
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
ZJEDNODUŠIŤ PRÍSLUŠNÉ PRÁVNE PREDPISY A ZLEPŠIŤ DOHĽAD A KONTROLU
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision.
Komisia by malariešiť konkrétne nedostatkysystémov, ktoré Dvor audítorov zistil vo vysoko rizikových oblastiach a zlepšiť jej dohľad.
However, as controlsincrease and error ratesfall, the control costs begin to outweigh the benefits. Thus, simplification shouldremain a priority.
Pri náraste počtu kontrol a klesajúcej chybovostivšakzačnúnákladynakontrolyprevyšovaťichprínos.Prioritoubyteda malo zostať zjednodušenie.
Rules andregulationsthat are cleartointerpret and simple to apply not only decreasetherisk of error but can alsoreduce control costs.
Pravidlá a nariadenia, ktoré možnojednoznačne vykladať ajednoduchouplatňovať,nielenznižujúrizikochýb,ale môžuajznížiťnákladyna kontroly.
IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES
ZLEPŠIŤ NÁVRH VÝDAVKOVÝCH PROGRAMOV
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Okrem zjednodušenia by Komisia mala pri revízii existujúcich a príprave nových plánov pomoci zabezpečiť stanovenie jasných cieľov.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability.
Taktiež sa často vyžaduje väčší realizmus, ako aj väčšiatransparentnosť a zodpovednosť.
To achieve this, the Commission´s existing processes for developing policies —in particularits practice of ex ante evaluation andimpact assessments — could befurtherstrengthened.
S cieľom dosiahnuťich by sa mali ešte viac posilniť súčasné postupy prípravy nových politík Komisie – najmä predbežné hodnotenia a hodnotenia dosahu.
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
ZAMERANIE NA EURÓPSKU PRIDANÚ HODNOTU PRI VÝBERE VÝDAVKOVÝCH PRIORÍT
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation.
Dvor audítorov navrhuje sformulovať koncept európskej pridanej hodnoty vo vhodnej politickej deklaráciialebo právnej úprave EÚ.
This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
Politické orgány EÚ bytým malizískať usmernenia pre výber výdavkových priorít.
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
VYUŽIŤ PRÍLEŽITOSŤ ROZPOČTOVEJ REFORMY NA ZLEPŠENIE KVALITY VÝDAVKOV
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website. The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Dvor audítorov každoročne stanovuje plánované audity v pláne práce, ktorý predkladá Výboru pre rozpočtovú kontrolu Európskeho parlamentu a ktorý je dostupný na internetovejstránke Dvoraaudítorov.Prostredníctvomplánuprácesúzúčastnené stranyinformované o nových a prebiehajúcich auditoch, ako aj o budúcichsprávach.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources. These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
Dvor audítorov vypracoval stratégiu auditu na obdobie 2009 až 2012, ktorá je založená na dvoch prioritných cieľoch: čo najviac zvýšiť celkový dosah auditov a zvýšiť efektívnosť prinajlepšomvyužitízdrojov.Plánpráce Dvoraaudítorovnarok2010ajehoúsilie neustálesa zlepšovaťsa budúriadiťtýmito cieľmi.
The Courtintendsto maximisethe overallimpact ofits audits overthe period by:
Dvor audítorov plánuje čo najviac zvýšiť celkový dosah svojich auditov v tomto období tým, že bude:
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• vyberaťapripravovaťaudity,ktorésazamerajúnatémytýkajúcesarizikových oblastí a ktorésú pre zúčastnenéstrany najviac potrebné;
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• naďalej predkladať podložené audítorské závery a užitočné odporúčania na zlepšenie a ajich následne kontrolovať;
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• vykonávať širokú škálu auditov a vytvárať nové audítorské produkty, ktoré doplnia súčasné výročné a osobitnésprávy;
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• zvyšovať počet a zlepšovať včasnosť a užívateľskú prístupnosťsvojich osobitných správ;
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
• naďalej zlepšovať svoje vzťahy s hlavnými zúčastnenými stranami, vrátane príslušných výborov Európskeho parlamentu, médií aširokej verejnosti.
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
Dvor audítorov plánuje zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov v tomto období tým, že bude:
• improving governance;
• zlepšovať riadenie;
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• zavádzať účinnú a dynamickú politiku v oblastiľudských zdrojov;
• rationalising audittasks;
• racionalizovať audítorské úlohy;
• enhancing IT tools;
• zlepšovať nástroje IT ;
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
Presnejšie a podrobnejšie informácie o plánovaných auditoch Dvora audítorov nájdete v pláne práce Dvora audítorov na rok 2010 a stratégii auditu, ktoré sú k dispozícii na jeho internetovej stránke (www.eca.europa.eu).
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
SLÁVNOSŤ POLOŽENIA ZÁKLADNÉHO KAMEŇA NOVEJ BUDOVY
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
1. júla 2009 bol v Luxemburgu položený základný kameň novej budovy, druhej prístavby Európskeho dvora audítorov.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Symbolickým prvým výkopom tento projekt začali Vítor Caldeira, predseda Európskeho dvora audítorov, Claude Wiseler,luxemburský minister verejných prác, Patrick Gillen, predsedafondu „Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg“, a Eduardo Ruiz García, generálny tajomník Dvora audítorov.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
S touto prístavbou komplex Dvora audítorov, ktorý už pozostáva z dvoch budov, poskytne priestory pre zamestnancov prijatých na základe postupného rozšírenia Európskej únie.
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
V pláne práce narok 2010 Dvor audítorovstanoviltieto konkrétne prioritnétémy:
• the multiannual nature of much of the expenditure,includingflat rate corrections andrecoveries;
• viacročnýcharakterväčšinyvýdavkov,vrátanepaušálnychkorekciíaspätného získavaniafinančných prostriedkov;
• innovation andtheinternal market;
• inovácie a vnútornýtrh;
• human capital;
• ľudský kapitál;
• sustainable energy;
• udržateľná energia;
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
• zámer Komisie zjednodušiť právne predpisy pre podniky a občanov.
The Court aims to widen the range ofits audit-based products during the period 2009 to 2012. This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
Vrokoch2009až2012Dvoraudítorovplánujerozšíriťpaletusvojichproduktov založenýchnaauditoch.Todosiahnekonzultovanímhlavnýchzúčastnenýchstrán a uistí sa, že správne rozumieich rôznym potrebám a tomu, ako môže najlepšie splniť ich očakávania pri plnenísvojho mandátu vyplývajúceho zo Zmluvy.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance. Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year.
Dvor audítorov venujeznačnúčasťsvojich disponibilnýchzdrojov nafinančný audit, ktoréhovýsledkomjevyhlásenieovierohodnosti.Jehosúčasťoujepreskúmanie a testovanie účtov a transakcií všeobecného rozpočtu EÚ za každý rozpočtový rok.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Samostatné vyhlásenia o vierohodnosti sa vypracúvajú za Európske rozvojové fondy azakaždúzo40európskychagentúraorgánov.
Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation. During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
Audítorskáprácaprebiehaodjúna roku n dojúnaroku n + 1, aby mohli byť výročnésprávy uverejnené v novembriroku n +1vsúladesnariadenímorozpočtových pravidlách.Vroku2010 budeteda Dvor audítorov pracovať na dokončení a uverejnení vyhlásenia o vierohodnosti za rozpočtový rok 2009 a začne pracovať narozpočtovomroku 201011.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Pri výkone svojej práce sa Dvor audítorov usiluje predkladať jasné závery o stave účtovníctva a finančného hospodárenia v rôznych oblastiach rozpočtu, ako aj poskytovať praktické a hospodárne odporúčania na možné zlepšenia.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12. The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Výročnáspráva Dvoraaudítorovzarozpočtovýrok2009budeopätovnepostavená nanovejštruktúre,ktorábolapoprvýrazzavedenávsprávezarok2007,ktorá odrážazmenyvorganizáciirozpočtu12.Zisteniasúpredkladanévkapitoláchlogicky zoradených podľa jednotlivých oblastí politiky, ktoré tesne ale nie úplne odrážajú nové kapitolyfinančného rámca.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.
Dvor audítorov bude naďalej venovať osobitnú pozornosť zlepšovaniu jasnosti a ucelenosti predkladania svojich výsledkov a záverov, aby uľahčil zrozumiteľnosťačitateľnosť,akoajporovnanie medzioblasťamipolitíknavzájom a medzijednotlivýmirokmi.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Ďalšie informácie o prístupe DAS sa nachádzajú na internetovej stránke Dvora audítorov (www.eca.europa.eu).
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
Dvor audítorov zriadil „DAS Think Tank“, ktorý uvažuje nad rôznymi aspektmi formy auditov DAS, vrátane predefinovania oblastí špecifických hodnotení.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes.
V roku 2008 sa Dvor audítorov rozhodol zaviesť systém kľúčových ukazovateľov výkonnosti(KPI)presvojeaudítorskéajneaudítorskéčinnosti,aby meralvýkonnosť pridosahovanístrategickýchcieľov Dvoraaudítorovacieľovstanovenýchvročnom pláne práce.
KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
Cieľom KPI je posilniť internú a externú zodpovednosť a zvýšiť efektívnosť a kvalitu práce.
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
Cieľomjeinformovaťvedenieotom,akosi Dvoraudítorovvedieakoinštitúcia v porovnanístým, čosistanovil.
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiencyissues andfosteringimprovement.
Cieľom je podporiť proces rozhodovania, zamerať pozornosť inštitúcie na efektívnosť a uľahčiť zlepšovaniesa.
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
Cieľom je poskytnúť zúčastneným stranám informácie týkajúce sa výkonnosti Dvora audítorov.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
KPIsazameriavajú na dosahovaniestrategickýchcieľov Dvoraaudítorova pokrývajú kvalitu auditu, výstupy, dosah a riadne hospodárenie so zdrojmi Dvora audítorov.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
KPI informujú o„korporátnej“výkonnosti Dvoraaudítorovasú neoddeliteľnousúčasťou systémuriadenia Dvora audítorov.
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI DVORA AUDÍTOROV
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
Hodnotenie kvality a dosahu auditov Dvora audítorov kontrolovanými subjektmi
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Počet bodov udelený komisiou nezávislých odborníkov za obsah a prezentáciu správ Dvora audítorov
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Percentuálny podiel audítorských odporúčaní:a) akceptovaných kontrolovaným subjektomb) implementovaných kontrolovaným subjektom do určitého počtu rokov
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Kvantituakvalituaudítorskejprácetiež možnozlepšiť,aksazvážidosah,aký majú správy a stanoviská Dvora audítorov na finančné hospodárenie.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work. They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Štyri kľúčové ukazovatele výkonnosti(1až4)sazameriavajúna meranie dosahu práce Dvora audítorov a sú zaradené doročného plánu práce Dvora audítorov narok 2010.
Number ofreports adopted comparedto planned
Počet prijatých správ v porovnaní s plánom