natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Not all PFM-related weaknesses can beaddressedinbudgetsupportvari-able tranches but need to be addressed throughthe PFM general conditions,in capacitybuilding and through policy dialogue.
ÑNievšetky nedostatky týkajúce sa SVF je možnériešiťprostredníctvompre-menlivýchtranžírozpočtovej podpory, niektoréje potrebné riešiť prostredníc-tvomvšeobecných podmienok SVF, pri budovaní kapacít a pomocou politické-hodialógu.
Coordination with other donors inthese mattersisalsoofimportance (e.g. in Benin tax collection is closely followed by the IMF).
Vtejtooblastijedôležitá ajkoordináciasďalšímidarcami(na-príklad v Benine pozorne sleduje výber daní MMF).
Up until 2009tax collectionin Benin wasless ofa problem due to the then positive macroeconomic environment, which explains why thisindicator was not selectedin 2008.
Až do roku 2009 nebol výber daní v Benine až takým problémom vďa-kapozitívnemu makroekonomickému prostrediu, čo vysvetľuje, prečo sa tento ukazovateľ vroku 2008 nevybral.
It should be noted that external control is followedin the framework of the PFM reform programme.
Treba poznamenať, že externá kontrola sa vykonáva vrámci programureformy SVF.
66.The Commission welcomesthe Court’srec-ognition oftheimprovementinits analysis under the 10th EDF.
66.Komisia víta, že Dvor audítorov uznal zlep-šeniejej analýzy vrámci 10. ERF.
Concerning PFM, the Commission willimproveitsguidancein ordertoset out precisereform objectives in the field of PFM and to improve PFM monitoring.
Pokiaľide o SVF, Komisia zlepší svoje poradenstvo s¶cieľomstanoviťpresnéreformnéciele v¶oblasti SVF a zlepšiť monitorovanie SVF.
67.Where dataisknownto be unreliablethe Commission does notusethisinvariable tranchetargets.
67.Keďsazistí,žeúdajeniesúspoľahlivé, Komisiaich vcieľoch variabilnýchsplátok nepoužíva.
Incaseserious deficienciesareidentified inthe nationalstatisticalsystems,support torelevantcapacity-building measuresis systematically considered bythe Commission.
Vprípade,žesazistiavážnenedostatky národnýchštatistickýchsystémov,Komi-siasystematickyzvažuje podporu pre príslušné opatrenia na budovanie kapacít.
62.Policy dialoguerootedina partnercoun-try’s own budgetaryand policy processes is essentialto ensurethatthe policy measures neededto achieve agreedtargets are identified, discussedandfullyresourced.
62.Dialóg o politikách,ktorýtvorí neoddeli-teľnúsúčasťrozpočtovýchapolitických procesov partnerskej krajiny, je nevyhnutný na vymedzenie opatrení politík potrebnýchnadosiahnutiedohodnutých cieľov, diskusiu otýchto opatreniach a na to,abysaprenezískaldostatokfinanč-ných prostriedkov.
Suchdialoguehelpstoensureaclearer link betweenthe use ofresources(includ-ing budget support) and achievingresults, andmuchneedstobedonetomakeit moreeffective.Ensuringthecoherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partnerscan onlyinfluenceindirectly.
Takýto dialóg pomáha zabezpečiťjasnejšie prepojenie medzi využívaním prostriedkov(vrátanerozpočtovej podpory) a dosahovaním výsledkov, ktoré sa musízefektívniť.Zabezpečeniesúladu cieľov a zdrojovje zodpovednosťou vlády, ktorú môže Komisia a ostatní rozvojoví partneriovplyvniťiba nepriamo.Komisia všaknapriektomuaktívnesledujetento problémvrámcipravidelnéhodialógu s¶partnerskými vládami.
Nevertheless,the Commission pursuesthisissueactivelyin thecontextofitsregulardialogue with partner governments.
Ajkeďsavýkonnosťvovzťahukcieľom meriaročne, vhodnejšiejestimulačný úči-nokcieľovviariabilnýchsplátok posudzovať vstrednodobom horizonte, počas kto-réhoje možné pozorovaťtrendy a potvrdiť pokrok.Perspektívana meranietakýchto cieľov, napríklad vrámcizmlúv orozvojo-vých cieľochtisícročia, ktorájeskôrstred-nodobá, zároveň umožňujelepšie ocenenie pokroku.
At thesametime,theimportance ofrespect-ingcountryownershiprequiresthatthe targetsset arethe ultimateresponsibility ofthe national authorities.
Zároveň si význam rešpektovania vlastnejzodpovednostikrajinyvyžaduje, abystanovenécielebolivkonečnom dôsledku na zodpovednosti vnútroštátnych orgánov.
73.A criticalfactorin ensuring successful dia-logueonthenational budget and PFM is thestaffexpertisein Delegations.
73.Rozhodujúcifaktorprezabezpečenie úspešnéhodialóguoštátnomrozpočte a¶SVFsúodbornéznalostizamestnancov pôsobiacich v delegáciách.
Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
Ak sú v programoch PVR vymedzené ciele, ktoré nie sú dostatočnekrytéodbornýmiznalosťami, Komisiačorazčastejšievyužíva dohovory o deľbe práce s členskými štátmi a ďalšími partnermi, no zároveň si ponecháva plnúzodpovednosťzariadeniesvojich programov.Vkaždomprípadejecieľom Komisiezabezpečiť vstrednodobom hori-zontepokrytienajvýznamnejšíchoblastí odbornýchznalostínáboromarotáciou zamestnancov.
In 2009, 74 %of GBS funds disbursed to ACP countries wereintheframework ofa memorandum of understandingthat definesthetiming andthe modality of dialogue.Inthesame year, 77 % of disbursements’ progress was assessedfollowing a common performance assessmentframeworkagreedand monitored withthepartnergovernmentsand 81 %ofdisbursements wereinformedby ajoint government-donorstructured dialogue mostly documentedin aide-memoire, where the Commission actively participates .
Vroku2009bolovyplatených74 % finančných prostriedkov PVR krajinám AKT vrámci memorandaoporozumení,kto-rýmsa vymedzuječasovýrozvrh aspôsob dialógu. Vtomistomrokusavyhodnotil pokrokpri77 %vyplatenýchfinančných prostriedkov podľa spoločnéhorámca hod-noteniavýkonnosti,dohodnutéhoasle-dovanéhos partnerskýmivládamia81 % vyplatenýchfinančných prostriedkov bolo uhradených nazákladespoločnéhoštruk-túrovaného dialógu medzivládamia dar-cami,ktorýjeväčšinouzdokumentovaný v aide -memoire a na ktorom sa Komisia aktívne zúčastňuje.
The presence of quali-fiedstaffonthegroundisessentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
Prítomnosť kvalifikovanýchzamestnancov na miesteje nevyhnutná pre dosiahnutie pravidelnéhopolitickéhodialógu,ktorý jezákladom nástroja PVR.
Forthisreason,the Com-missioncarefullyreviewsstaffingsitua-tions withregardtothe appropriateskills neededfordealing withgeneralbudget support.
Komisiaztohto dôvodu dôkladneskúma personálne obsa-deniesozreteľomnavhodnézručnosti potrebnénariešeniepodporyvšeobec-néhorozpočtu.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthefinan-cialframeworkandtheanticipatedzero growthin Commissionstaff.
Prideľovanie zamestnancov je však obmedzené ustanoveniamifinanč-néhorámcaapredpokladanýmnulovým rastom počtu zamestnancov Komisie.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated. Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
Efektívny politický dialóg závisí od mnohýchzložitýchaspektov príznačnýchprejednotlivékrajiny,ktoré niejevždy možné predpokladať.Komisia bude zároveň ďalej poskytovať komplexnú sériuvzdelávacíchprogramovvpriorit-ných oblastiach vsúvislostis programami všeobecnejrozpočtovejpodpory,ktoré súurčenézamestnancomspriamou zodpovednosťouzariadenietakýchto programov.
72.The Commission acknowledgesthat guidance on dialoguecan always beimproved and workis currently being undertaken on this aspect of guidanceto Delegations.
72.Komisia uznáva, že pokynytýkajúce sa dia-lógujevždy možnézlepšiťavsúčasnosti sa pracuje natomtoaspekte poradenstva pre delegácie.
75.The Commissionrequiressufficient exper-tisetoactivelyparticipateindialogue relatedto GBS programmes.
75.Naaktívnuúčasťnadialóguvsúvis-lostis programami PVR Komisia vyžaduje dostatočnéodbornéznalosti.Pretakéto programyjevhodnýširokokoncipovaný profilzamestnancov.
Forsuch pro-grammes,abroad-basedstaffprofileis appropriate.Inthis way,the Commission is ableto activelyfollow keyissues ofsec-toral dialogueinthecontextof monitoring overall progressin povertyreduction.
Takýmtospôsobom môže Komisia aktívne sledovať kľúčové otázkysektorového dialógu vrámci monitorovania celkového pokroku pri znižovaní chudoby.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
Delegácia sa v Benine zúčastňuje naskúmanísektorovškolstvaazdravot-níctva,akoaj na diskusiách ovýkonnosti vtýchtosektoroch počasspoločnéhoroč-ného preskúmania.
It is the Commission’s standard practice toaccompany each disbursement withan informationlettertothe national authori-ties.Suchletterstypicallyhighlightkey areasto be pursuedinfurther dialogue.
V týchto listoch sa obvykle zdôrazňujú kľúčové oblasti, ktorým sa treba venovať v ďalšom dialógu.
78.Thejointannualreports on development cooperation with ACP countries that are produced and published eachyear onthe implementation of country strategy papers and nationalindicative programmesin ACP countriesgiveanupdatedandaccurate account ofthe status ofimplementation of all programmes,including general budget support.
78.Spoločné výročné správy orozvojovej spolupráci s krajinami AKT, ktoré sa pripravujú a uverejňujú každý roka týkajú sa uplatňovaniastrategickýchdokumentov krajiny a národnýchindikatívnych programov v¶krajinách AKT, poskytujú aktualizo-vanýa¶presnýopisstavuimplementácie všetkýchprogramovvrátaneprogramov všeobecnejrozpočtovej podpory.
Thisincludesthe presentation of possibledifficultiesencounteredduring implementation.
Týkasa toaj prehľadu možnýchťažkostí,ktorésa počasrealizácie vyskytli.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
Dokumentácia dialóguje významnýmfaktorom prezabezpečenietrvalejudržateľnosti a¶vplyvu.
Therevised guidelines will foreseethebetterdocumentationofthe dialogue.
Vrevidovaných usmerneniachsa zabezpečílepšia dokumentácia dialógu.
Box 5 – Dialogue Weak Commission practice: Paraguay
Rámček č. 5 – Dialóg Zlé postupy Komisie: Paraguaj
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised.
Komisianiejesama,ktočelítejtovýzve, ale uznáva naliehavú požiadavku externých zainteresovaných strán súvisiacu s¶poskytovanímpodrobnejšíchspráv.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting.It is expectedthat as budgetsupport evaluations progressthey willincreasinglyfeed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
Komisia berietietovýzvyvážnea pracuje nainformatívnejšom podávaníspráv. Oča-kávasa,ževždy,keďhodnoteniapokro-čia, poskytnúviacinformácií prevýročné správy Komisie oriadení vonkajšej pomoci.
In Paraguay, country circumstances have largely affectedthe dialogue betweenthe donorcommunityandthegovernment.
Pokiaľ ide o Paraguaj, okolnosti v krajine voveľkej miereovplyvnilidialóg medzi spoločenstvom darcov a vládou.
Consequently, the Commission’s efforts toreachcoordination mechanismshave yielded mitigatedresults.
Úsilie Komisie o dosiahnutie koordinačných mechanizmovvdôsledkutohoprinieslo len obmedzené výsledky.
This was due,in particular,tothe context ofthe elections, resultinginafundamentalchange ofthe governmentandits political orientations and,then,totheinstallation ofthe newly electedgovernmentwhichaffectedini-tiativesduring18 monthsofprogramme implementation.
Bolo to zapríčinené najmä voľbami, ktorých výsledkom bola podstatná zmena vlády ajej politickej orientácie, a neskôr nastúpením novozvolenej vlády dofunkcie, ktoré ovplyvňovalo iniciatívy počas 18 mesiacovimplementá-cie programu.
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support.
Komisia dôkladneskúma personálne obsa-deniesozreteľomnavhodnézručnosti potrebnénariešeniepodporyvšeobec-néhorozpočtu.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthe financialframeworkandtheanticipated zero growthin Commissionstaff.
Prideľovanie zamestnancov je však obmedzené ustanoveniamifinanč-néhorámcaapredpokladanýmnulovým rastom počtu zamestnancov Komisie.
Inthiscontext,thetechnicaldialogue withintheprogrammewasfocusedon performanceindicatorsandthe Commission participatedactivelyinthe dialogue onthe development ofthesocial policy of the government whichincludedthe Social Protection Network(meetings, workshops, internationalexperts,publicationofthe policy).
Vtejtosúvislostisatechnickýdialóg v¶rámci programuzameral na ukazovatele výkonnosti a Komisia sa aktívne podieľa la na dialógu ovývojisociálnej politiky vlády, ktoréhosúčasťou bolasieťsociálnej ochrany(stretnutia,semináre, medzinárodní experti, publikácia politiky).
Followingthecore principles of the Paris Declaration and OECD good practiceinthe design and management of general budget support enhancesimpact.
Dodržiavaním základných zásad Parížskej deklarácieaosvedčenéhopostupu OECD prikoncipovaníariadenívšeobecnejroz-počtovej podporysa posilňujejej vplyv.
The OECD/DAC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of GBS contributingtoimprovedservicedeliv-ery but did not extendthisanalysistoan assessment ofimpact onfinal beneficiaries.
Spoločné hodnotenie OECD/DAC vykonané v roku 2006 poskytlo dôkazy otom, že PVR prispieva klepšiemu poskytovaniu služieb,notátoanalýzasanerozšírilana posúdenie vplyvu na koncových príjemcov.
In response to this, the Commission hassincetakenaprominentleadership rolein developinga new budgetsupport evaluation methodology(for GBS and SBS) whichclearlysetsoutthe mainchannels through which budget support contributes to development objectives,includingthe impact onfinal beneficiaries.
Komisiav¶reakciinatoprevzalanaseba poprednúúlohuprivypracovanínovej metodiky hodnoteniarozpočtovej podpory (PVRa¶PSR),ktorájasnestanovuje hlavné kanály, prostredníctvom ktorých rozpočtová podpora prispieva k rozvojovým cieľomvrátanevplyvunakoncovýchprí-jemcov.
The methodology wasapprovedby OECD/DAC mem-bersin 2009 andisinthe process of being testedinthreecountries.Theresultsof thetest willallowthefurtherrefinement ofthe methodology withaviewtocom-mencing periodicjoint evaluations(among OECD/DAC members)from 2011 onwards.
Túto metodikuschváliličlenovia OECD/DACvroku2009avsúčasnostisa testuje v 3 krajinách. Výsledkytestu umožnia ďalšie spresnenie metodiky so zreteľom navykonávaniepravidelnýchspoločných hodnotení(medzičlenmi OECD/DAC)od roku 2011.
Neverthe-lessthequestionofimpact willremaina challengeduetothedifficultyinattrib-utingresultstoinputs underthe general budgetsupportmodality.Atthesame time,the ‘Results oriented monitoring system’ has also beenrevisedto coversector policysupportprogrammes,whichalso includesector budgetsupport.
Otázka vplyvunapriektomuzostávavýzvou v¶dôsledkuťažkostísúvisiacichspripísa-ním výsledkov vstupom na základe poskytovania PVR. Zároveňsarevidovalsystém monitorovanianazákladevýsledkovtak, aby zahŕňal programy podpory sektorovej politiky, ku ktorým patrí aj podpora sektorovéhorozpočtu(PSR).Uvažujesa o tom, ako tento systém rozšíriť na PVR.
Consider-ationisbeinggivenastohowtoextend thisto GBS.In addition,the Commissionis working on a database containing historical data of all budget support programmes includingtheindicators monitored.
Komisia okremtoho pracuje na databáze, ktorá obsahuje historické údaje o všetkých programochrozpočtovej podpory vrátane sledovaných ukazovateľov.
This fundamental issue is not uniqueto general budgetsupport andthe inherentchallengesintheevaluationof suchinterventions have beenrecognised bythe Court’sreportsrelatedto Structural Funds.
85.Komisiauverejnilanezávisléhodnotenia programovkrajínvykonanév20kraji-nách,vktorých bolarozpočtová podpora významným prvkom.
85.Independentevaluationsofcountrypro-grammes carried outin 20 countries where budget support has been a significantfea-ture have been published bythe Commission.
Vzhľadom na početnosť a zložitosť faktorov ovplyvňujúcich dosiahnutie trvalo udržateľného zníženia chudoby je ne reálne očakávať, že akákoľvek metodika hodnoteniarozvojovejpomocidokáže v ¶ plnej miere vyriešiť problém pripísania výsledkov rozvojovým programom.
86.The Commissionis moving aheadto establish a body of evaluation evidencein order tobetterunderstandcriticalfactorsfor successandthenatureoftheimpacton development objectives.
86.Komisia pokračuje vo vytváraní súboru evidencie hodnotení s cieľomlepšie pochopiť rozhodujúcefaktoryúspechuapovahu vplyvu narozvojové ciele.
The revised PFM report setsoutaframeworkwherebyprogress can be assessed on an annual basis against initialreform expectations.
Re v i do vaná správa o SVF stanovuje rámec, podľakto-réhoje možné každoročne posúdiť pokrok vporovnaníspočiatočnýmireformnými očakávaniami.
Inline withthefurther development ofits risk assessment framework, the Commission willbebetterabletoreportonkey risks asthey evolve duringtheimplemen-tation ofits general budgetsupport programmes.
Vsúladesďalšímvývojomsvojhorámca hodnoteniarizika bude Komisia môcťlep-šiepodávaťsprávyohlavnýchrizikách, keďžesa počasimplementáciejej programov všeobecnejrozpočtovej podpory vyvíjajú.
It is clear that PEFA is not a risk assessment tool assuch, evenifit enablesiden-tification of main PFM weaknesses.
Je zrejmé, že PEFA nie je nástrojom na hodnotenierizika akotakým, aj keď umož-ňujeidentifikáciuhlavnýchnedostatkov SVF.
PEFAis a diagnosticinstrumentto setthe baseline forthe partnercountry’s PFMsystemand to serve as a basis for dialogue on PFM reform.
PEFAje diagnostický nástroj na určenie východiskovej situácie systému SVF partnerskejkrajinyapredstavujezáklad pre dialóg oreforme SVF.
93.The Commissionconsidersthatits meth-odologyfor providing general budget sup-portisinline with key OECD principles and best practiceapplied by other major general budget support providers, particu-larlyin Europe.
93.Komisia sa nazdáva, žejej metodika posky-tovaniapodporyvšeobecnéhorozpočtu je v súlade s kľúčovými zásadami OECD a¶najlepšou praxou,ktorú uplatňujú ďalší významní poskytovatelia PVR, najmä v¶Európe.Komisiasaneustáleusiluje zlepšiť metodiku svojho prístupu k PVR nazákladepoznatkov,ktorénainternej úrovninadobudlivšetcidarcoviaposky-tujúci PVR.
The Commissionis continu-allystrivingtoimprovethe methodology ofits approachto general budgetsupport followinglessonslearned atinternallevel byalldonorsprovidinggeneralbudget support.Inthis contextthe Commissionis revisingits guidelinesin orderto deepen theassessmentofeligibilityandensure that evidencefor general budgetsupport decisions are presentedin a more precise andformalised way.
Vtejtosúvislosti Komisiarevi-dujesvojeusmerneniascieľomprehĺbiť posudzovanie oprávnenostiazabezpečiť, abysadôkazypotrebnéprerozhodnutia o PVR predkladali presnejším aformalizo-vanejšímspôsobom.
Therevised guidelines willalsostrengthentheapproachtothe management issues that the Court identifies in this report.
Revidované usmerne-niazároveň posilnia prístup k problémom riadenia, ktoré Dvor audítorovidentifikuje v¶tejtospráve.
Atalaterstagethey will also be amendedtotakeinto account theconclusionsandrecommendations of the debatelaunched bythe Commission at EUlevel withthe publication ofthe Green Paper on budgetsupport.
V neskoršomštádiusa zme-niaadoplniatak,abyzohľadnilizávery a¶odporúčania z debaty, ktorú začala Komisia na úrovni EÚ uverejnením zelenej knihy orozpočtovej podpore.
The revisionoftheguidelinesisexpected tobefinalisedin2011andisexpected toaddressordeepenthefollowingkey areas:
96.Ciele programov PVRsú priamo odvodené od cieľov národnýchrozvojovýchstratégií astratégiízníženiachudoby,ktoré majú podporovať.
96.The objectives of GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreductionstrat-egies whichthey are designedtosupport.
Takéto stratégie sú komplexné , pretože zahŕňajú rôzne rozmery chudoby,ktorouje postihnutá určitá krajina.
Such strategies are comprehensiveintheir coverage ofthe various dimensions of poverty afflicting a given country.In orderto monitorprogressinacountry’spoverty reduction programmes,the Commission’s approach,inline withthat of other donors, istotakeaccountofprogressagainstan agreedset of objectives derivedfromthe nationalstrategy.
Prístup Komisie, ktorý je v súlade s¶prístupominých darcov, k monitorovaniu pokrokuprogramovnazníženiechudoby krajinyje postavenýtak,abyzohľadňoval pokroknazákladedohodnutéhosúboru cieľov odvodených od národnejstratégie.
The Commission agrees thatthe specific objectives should be more precise and bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
Komisia súhlasí, že špecifické ciele by mali byť presnejšie alepšie prispôsobené osobitným okolnostiam krajiny.
Recommendation 1– Selection andfor-mulationofobjectivesandexpected results of GBS programmes rationalisationofthegeneralbudget supportinterventionlogictoimprove the definition of objectives;
Odporúčanie1– Výberaformulovanie cieľov a očakávaných výsledkov programov PVR
(a)The Commission will ensure better complementarity between GBS and other Commission programmes.
Ñspresneniekritériíprideľovania finančnýchprostriedkovvrámci programov PVR;
defining the preliminary analysis needed for theidentification of performance indicators; development of ariskframework;
Ñracionalizácialogikyintervencií v rámci PVR s cieľom zlepšiť vymedzenie cieľov; a)Komisiazabezpečílepšiukomplementár-nosť medzi PVR a ostatnými programami Komisie.
(b)The Commissionagreesthat programmes should be bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
Ñ definovanie predbežnej analýzy potrebnej na identifikáciu ukazovateľov výkonnosti; b)Komisiasúhlasí,že programy by mali byť lepšieprispôsobenéosobitnýmokolnos-tiam krajiny.
(c)Theongoingrevisiontotheguidelines on general budgetsupportis developing a more preciseframeworkfor monitoring progressinnational/sectoralstrategies and publicfinancial management.
Ñvytvorenie rámca pre monitorovanie po-kroku,ktorýsa má dosiahnuť počastr-vania programu PVR vrámci národných a sektorových stratégií zníženia chudoby astratégiíreformy; c)Vrámciprebiehajúcejrevízieusmernení pre PVR sa vypracúva presnejší rámec monitorovania pokroku národných/sekto-rovýchstratégiíasprávyverejnýchfinan-cií.
incorporationoftheprinciplesofthe Backbone Strategy on Technical Coop-erationfor capacity development; outlinethestrategicapproachtodia-logue guidance; identify keyreportingrequirements.
Ñzapojeniezásadnosnejstratégie pretechnickúspoluprácudorozvoja kapacít;
(d)Therevisedguidelines willprovide more detailedguidanceontheintervention logic underlyingthe general budgetsup-port programmesin orderto betterartic-ulatethelinkbetweenobjectivesand results.
Ñnáčrt strategického prístupu k poradenstvu v oblasti dialógu; d)Revidované usmernenia poskytnú podrobnejšie poradenstvov oblastilogikyinter-vencií,naktorejsúpostavenéprogramy PVRscieľomlepšievyjadriťprepojenie medzi cieľmi a výsledkami.
Inaddition,therevisedevaluation methodology will befinalised.
Ñidentifikácia hlavných požiadaviek po-dávaniaspráv.
97.The dynamic approachtaken bythe Com-missionisusedbythe majorityofother general budgetsupport providers including the IMF, World Bank and EU Member States.
97.Dynamický prístup, ktorýsi Komisia osvo-jila,používaväčšinaostatnýchposkyto-vateľov PVRvrátane MMF,Svetovej banky a členskýchštátov EÚ.
(c) The Commission is developing revised guidanceto deepenits assessment ofthe credibilityandrelevanceofnationaland sector developmentstrategies which will includelinkstothe budget.
c)Komisiapripravujerevidovanéusmerne-niascieľom prehĺbiťsvoje posudzovanie vierohodnostiarelevantnostinárodných a¶sektorových stratégiírozvoja, ktoré budú prepojenésrozpočtom.
As acknowledged by the Court in paragraph 34, the Commission usesa number ofrisk mitigation measures.Forinstance, where the Commission notes that compliance witheligibilityisnolonger met, disbursementsarewithhelduntilcred-iblereassurancesor measureshavebeen established.
Ako Dvor audítorov uznal v odseku 34, Komisiapoužívaniekoľkoopatrenína zmiernenie rizika.