natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The regions concerned decided to strengthen links in the late 1990s by setting up a new forum for cooperation, named ‘Euregio Karelia’.
Cezhraničná spolupráca je dôležitá pre rozvoj a zamestnanosť na miestnej a regionálnej úrovni.
This made it possible to define the main lines of crossborder cooperation.
Dobrým príkladom je spojenie národných parkov Oulanka (Fínsko) a Paanajärvi (Rusko).
This initiative has made it possible to establish good relations with our Russian neighbours as well as between the three participating Finnish regions.
Táto iniciatíva umožnila vytvoriť dobré vzťahy s našimi ruskými susedmi, ale aj medzi tromi zúčastnenými fínskymi regiónmi.
Each has its own special features and concept of cooperation with Russia, but with a common vision behind their individual approaches.
Každý z nich má svoje špecifiká a svoju koncepciu spolupráce s Ruskom, ale všetky zdieľajú spoločnú víziu prostredníctvom vlastných prístupov.
Preparations for Interreg IIIA Karelia (2000–06), which covers activities on the Finnish side, began at the same time as the Russian Republic of Karelia’s crossborder cooperation programme.
Príprava iniciatívy Interreg IIIA Karelia (2000 – 2006), ktorá zahŕňa aktivity na fínskej strane, sa začala v tom istom čase ako program cezhraničnej spolupráce ruskej Karelskej republiky.
It was a synthesis of the two — the ‘Our common border’ programme — that created an initial basis for Euregio Karelia’s activities.
Syntézou oboch týchto materiálov vznikol program „Naša spoločná hranica“, ktorý predstavoval prvotný základ pre činnosť Euregio Karelia.
A concrete basis has thus been created for cooperation between the EU and Russia in these northern areas.
Tak vznikol konkrétny základ spolupráce medzi Európskou úniou a Ruskom v severských oblastiach a programy mu dali celkom konkrétny zmysel.
The major challenge for the future is to bring these activities closer together at the political level.
Veľkou výzvou do budúcnosti je zblíženie aktivít na politickej úrovni.
In this respect, the EU–Russia strategic partnership, with its four common areas, as well as the ‘northern dimension’ initiative, is creating a political context for cooperation.
Z tohto pohľadu strategické partnerstvo EÚ – Rusko so svojimi štyrmi spoločnými priestormi a s iniciatívou „Severná dimenzia“ vytvára politický kontext pre spoluprácu.
This should in turn create a strategic framework for future crossborder programmes at the EU’s external borders.
Výsledkom by mal byť strategický rámec pre budúce cezhraničné programy na vonkajších hraniciach Únie.
A ‘cooperation culture’ has gradually become a daytoday reality for many people.
Fórum navrhlo Európskej komisii pilotný projekt v jednom programe financovania vnútorných a vonkajších akcií.
Crossborder cooperation is today an inherent part of regional development, even if the untapped potential remains considerable.
Bolo to však predčasné. Vhodné podmienky nastali až v roku 2004, keď Európska únia pretransformovala programy Interreg na vonkajších hraniciach do „susedských programov“.
The major challenge now is to involve young people in cooperation, and many promising initiatives have been started in this respect.
Tieto môžu financovať akcie vovnútri i za hranicami Európskej únie. Zároveň sa zbližoval aj európsky program a politické fórum Euregio Karelia.
Euregio Karelia proposed that the European Commission should launch a pilot project to include internal and external funding within a single programme.
Určitá „kultúra spolupráce“ sa už stala súčasťou každodenného života mnohých ľudí.
But the time was not yet ripe and this only became possible in 2004, when the EU transformed the Interreg programmes at its external borders into ‘neighbour programmes’ that fund both internal and external activities.
Cezhraničná spolupráca je stálou súčasťou regionálneho rozvoja, hoci všetky jej možnosti ešte neboli celkom využité.
At the same time, the European programme and the political forum of Euregio Karelia established closer ties.
V súčasnosti treba do spolupráce zapojiť najmä mladých ľudí.
Although the neighbourhood programme is managed separately in accordance with the legal procedures, it nevertheless chose
V tomto smere sa už začalo vyvíjať niekoľko sľubných iniciatív.
Managing crossborder cooperation is also a fascinating exercise: the programme secretariat is forever facing new challenges, ranging from practical questions of implementation to the EU’s foreign policy.
Riadiť cezhraničnú spoluprácu je náročný proces: sekretariát programu musí neustále čeliť novým výzvam, ktoré sa týkajú praktických otázok implementácie programov a zahraničnej politiky Európskej únie.
Networking has also opened up new possibilities.
Proces networkingu otvorila nové perspektívy.
In particular, this shows how crossborder problems are more or less the same everywhere, with always the same desire to reduce the ‘border effect’.
Ukazuje sa, že cezhraničné problémy sú vo všetkých oblastiach viac-menej rovnaké a vždy je prítomná istá vôľa zmierniť „hraničný efekt“.
But is that not part of what the European Union is all about?
Nie je vari práve toto jedným z dôvodov existencie Európskej únie?
To find out more: www.euregiokarelia.fi
Viac informácií možno nájsť na adrese: www.euregiokarelia.fi
A group of young people in Koli on the occasion of the ‘Euregio Karelia 2000+’ meetings
Zraz mládeže v Koli v rámci stretnutia „Euregio Karelia 2000+“
Interreg IIIA France–Spain right across the Pyrenees
Interreg IIIA Francúzsko/Španielsko, z jedného konca Pyrenejí na druhý
Difficult to cross, the Pyrenees form a barrier that long divided France and Spain.
Horské pásmo Pyrenejí tvorí hranicu, ktorá dlho oddeľovala Francúzsko a Španielsko.
However, local populations have progressively overcome this obstacle and today many economic, political, social and cultural links unite the two sides of the mountains.
Miestne obyvateľstvo však vždy dokázalo túto prekážku prekonať.
Spain’s entry to the European Union and subsequent rapid development, the convergence of the French and Spanish economies and the many cooperation programmes have all helped strengthen crossborder exchanges.
Obe strany pohoria spája mnoho ekonomických, politických, sociálnych a kultúrnych väzieb.
It is a trend that Interreg is stimulating and structuring.
Vstup Španielska do únie a jeho rozvoj, zbližovanie ekonomík oboch krajín a početné programy spolupráce výrazne posilnili cezhraničnú výmenu. Iniciatíva Interreg dáva tomuto trendu formálnu podobu a dynamiku.
ject to different rules depending on whether you are talking about the north or south of the Pyrenees.’ This is the basis for setting up the crossborder observatory for employment, with three aims: to gather comparable sta-tistics and details of studies carried out on both sides of the border; to develop indicators able to meet the needs of workers; and to make all the data available to the public authorities.
Účastníci projektu ISARD sa zameriavajú na zladenie seizmických informácií medzi Španielskom a Francúzskom vere alebo juhu Pyrenejí…“ Tak vznikla myšlienka vytvoriť Cezhraničný monitorovací program zamestnanosti, ktorý má tri ciele: zhromaždiť porovnateľné štatistiky a štúdie z oboch strán hranice; zostaviť ukazovatele, ktoré môžu zodpovedať požiadavkám zamestnancov; dať štátnym orgánom k dispozícii všetky spracovávané údaje.
The project receives funding of EUR 247 750 (including EUR 93 000 from the ERDF) and, in terms of mission and content, is a particularly apposite example of the approach adopted by the Interreg IIIA France–Spain programme for many years already.
Projekt získal financie vo výške 247 750 eur (z čoho 93 000 poskytol ERDF). Jeho poslanie i obsah sú dobrou ilustráciou postupu, ktorý realizuje už mnoho rokov v rámci programu Interreg IIIA pre Francúzsko/Španielsko.
‘We have moved from an affective and ideological cooperation to effective and organised cooperation.’
„Od citovej a ideologickej spolupráce sme prešli k efektívnej a organizovanej spolupráci.“ Týmito slovami opisuje Jean Lavie, francúzsky riaditeľ „Cezhraničného monitorovacieho programu pre zamestnanosť“, podstatu projektu iniciatívy Interreg.
That is how Jean Lavie, French director of the crossborder observatory for employment, describes the essence of this Interreg project, implemented in the frontier regions of Aquitaine, the Basque Country, Navarre and Aragon by the Pirineos-Eje Atlántico-Huesca Inter-Regional Trade Union Council and eight French and Spanish partner trade union organisations.
Medziregionálna odborová rada Pirineos-Eje Atlántico--Huesca a osem francúzskych a španielskych partnerských odborových organizácií implementujú projekt v hraničných oblastiach Akvitánie, Baskicka, Navarry a Aragónie.
‘Since the time of the hirondelles (swallows), the women who, in the 19th century, crossed the mountains to work in the espadrille factories, people have always crossed the Pyrenees to find employment and it is a trend that has increased.
„Obojstranná výmena pracovných síl tu existovala už od čias prvých ,lastovičiek, ‘keď ženy v 19. storočí chodili cez hory pracovať do tovární na obuv. Táto výmena sa nikdy neprerušila — naopak, neustále sa stupňuje.
In this area alone, between Bayonne and San Sebastian, there are today 3 500 frontier workers: 2 000 Spaniards who work in France and 1 500 French nationals who work in Spain.
Len tu medzi Bayonnom a San Sebastianom môžeme narátať 3 500 cezhraničných pracovníkov: 2 000 Španielov, ktorí pracujú vo Francúzsku a 1 500 Francúzov, ktorí zostávajú v Španielsku.
But we know very little about this very heterogeneous labour market that, in many fields — the labour laws, training, recognition of qualifications, etc. — is sub-
Vieme však veľmi málo o rôznorodom trhu práce, ktorý sa v mnohých oblastiach riadi odlišnými pravidlami(pracovné právo, školenia, uznávanie kvalifikácie a iné) podľa toho, či hovoríme o se-
This crossborder programme covers both sides of the Pyrenees and extends along its full length, an area covering about 70 000 km² with a population of 4.7 million.
Cezhraničný program pokrýva obe strany pásma Pyrenejí. Táto oblasť má rozlohu asi 70 000 km² a viac ako 4,7 miliónov obyvateľov.
With a budget of around EUR 172 million (including 86 million from the ERDF), the programme aims to see the implementation of some 250 projects by the end of 2006.
S rozpočtom vo výške asi 172 miliónov eur (z čoho 86 miliónov pochádza zo zdrojov ERDF) iniciatíva Interreg IIIA Francúzsko/Španielsko do konca roku 2006 umožní implementáciu cca 250 projektov v mnohých oblastiach.
These are all joint projects in fields ranging from major infra- o
Ide o spoločné projekty od veľkých infraštruktúr (cesty, tunely), až po „malé“ projekty,
Cooperation at the heart of cohesion
Súdržnosť založená na spolupráci treba priznať, že francúzske tradície kultúrneho rozvoja a viacročné plánovanie sú vzhľadom na financovanie projektov istejšie.
Catalonia and the Basque Country, permit greater fl exibil-ity and creativity.
Na španielskej strane sa rozpočty vždy pripravujú iba na jeden rok.
On the other hand, one must accept that French traditions of cultural development and multiannual planning are reassuring in terms of project financing.
Vzniká tak riziko, že rozhodnutia o financovaní možno neskôr spochybniť.“ ktoré riadia obce, združenia alebo podniky.
In Spain, budgets are always annual, with the risk of funding decisions subsequently being called into question.’ structure works (roads, tunnels) to ‘small-scale’ projects managed by municipalities, associations or companies, ‘even if crossborder action in support of companies quickly comes up against problems of competition,’ stresses Jean-Marie Blanc, Director of the European Funds and Cross-Border Cooperation Service with the Acquitaine region, the programme’s managing authority.
„A to aj napriek tomu, že cezhraničné intervencie v prospech podnikov sa často konfrontujú s problémom konkurencie,“ zdôrazňuje Jean-Marie Blanc, riaditeľ odboru Európskych fondov a cezhraničnej spolupráce regiónu Akvitánia, ktorý je riadiacim orgánom programu.
‘Administrative cooperation is one of our programme’s strengths.
„Administratívna spolupráca je jednou zo silných stránok nášho programu.
We are learning a great deal.
Veľa sa učíme.
This dimension was much less present under Interreg II,’ believes Amaia Urtasun, Interreg officer on the Acquitaine Regional Council.
Táto dimenzia nebola počas iniciatívy Interreg II taká výrazná,“ hovorí Amaia Urtasun, poverená misiou Interreg pri Regionálnej rade Akvitánie.
The programme involves a large number of institutional partners.
Program zahŕňa veľký počet inštitucionálnych partnerov.
On the French side there is the State, three regional councils (Aquitaine, Midi-Pyrénées and Languedoc-Roussillon), five general councils (Pyrénées-Atlantiques, Hautes-Pyrénées, Ariège, Haute-Garonne and Pyrénées-Orientales) and the DATAR (2).
Na francúzskej strane je to štát, 3 regionálne rady (Akvitánia, južné Pyreneje a Languedoc-Roussillon), 5 generálnych rád (Pyrénées-Atlantiques, Hautes-Pyrénées, Ariège, Haute-Garonne, Pyrénées-Orientales) a DATAR (2).
On the Spanish side there is the central State (payment authority) and five autonomous communities (Basque Country, Navarre, Aragon, Catalonia, La Rioja).
Na španielskej strane je to centrálny štát (platobný orgán) a 5 autonómnych spoločenstiev (Baskicko, Navarre, Aragónia, Katalánsko, La Rioja).
‘The large number of partners and the size of the area covered caused us to set up three “technical units”,’ explains Michaël Lapoirière, also an Interreg officer.
„Veľké množstvo partnerov a územná rozloha oblasti nás doviedli k tomu, že sme založili tri ,Technické jednotky‘“, vysvetľuje Michaël Lapoirière, manažér iniciatívy Interreg.
‘The east zone unit is headed by the Government of Catalonia, the Central Pyrenees unit by the Government of Aragon and the west zone by the General Council of the Pyrénées-Atlantiques.
„Jednotka východnej zóny je pod záštitou Katalánskej vlády, stredné Pyreneje spadajú pod Aragónsku vládu a západná jednotka pod generálnu radu Pyrenejí-Atlantiku.
Each project also has a lead partner who is our principal interlocutor, responsible for project implementation.’
Navyše má každý projekt svojho hlavného partnera, ktorý je prvou kontaktnou osobou a zodpovedá za implementáciu projektu.“
‘Our point of departure was our differences.
„Vychádzali sme z našich rozdielov.
We asked ourselves: “among our differences, what are the ones that could offer something to others?”’ says Victor Lacambra, who is coordinator of the first social project financed by Interreg II-IA France–Spain.
Položili sme si otázku, ktoré naše rozdiely by mohli obohatiť aj iných?“ hovorí Victor Lacambra, koordinátor prvého sociálneho projektu fi nanco-vaného v rámci Interreg IIIA Francúzsko/Španielsko.
The project is known as PortilHon, after the mountain pass that, between Benasque and Luchon, links the regions of Aragon and Midi-Pyrénées.
Projekt sa nazýva „PortilHon“ podľa názvu horského sedla medzi Benasque a Luchon, ktoré spája regióny Aragónia a stredné Pyreneje.
The project promoters explain, ‘“PortilHon” has a capital H in the middle of the name to evoke both the H on a rugby field for the conversion of tries and “H” for handicap.’
Ako vysvetľujú garanti projektu: „Veľké H uprostred názvu symbolizuje bránku na premenu gólovej šance v rugbyovom zápase, aj ,Handicap‘.“ PortilHon sa pozostáva z dvoch federácií, ktoré združujú organizácie pre postihnutých – CADIS-Huesca v Španielsku a APAJH31 vo Francúzsku (1).
Sponsored by two federations of aid organisations for handicapped people — CADIS-Huesca in Spain and APAJH31 in France (1) — PortilHon seeks to improve living conditions for disabled people and their families in five areas of life: free time, integration into working life, education and training, ageing, alternatives to residential centres, and legal protection.
Jeho cieľom je zlepšenie životných podmienok postihnutých a ich rodín v piatich oblastiach života: voľný čas; začlenenie do pracovného života; vzdelávanie a školenie; proces starnutia; alternatívny prístup a právna ochrana.
‘We are all learning a great deal,’ continues Victor.
„Spoločne sa veľa učíme,“ pokračuje Victor.
‘For example, by seeking to network four holiday centres with facilities for disabled people we came up against two apparently opposing approaches.
„Keď sme napríklad chceli vytvoriť štyri prázdninové centrá prispôsobené pre potreby postihnutých ľudí, stretli sme sa s dvoma úplne odlišnými prístupmi: v Španielsku pre činnosti vo voľnom čase vychovávame profesionálov, ktorí pracujú s postihnutými ľuďmi.
In Spain, professionals employed in providing services for disabled people are given training in leisure activities, whereas in France it is the opposite, with leisure sector professionals being trained to work with disabled people.
Vo Francúzsku je to naopak: uprednostňujú školenie profesionálov pre aktivity voľného času, ktorí sú k dispozícii aj postihnutým osobám.
The two approaches are in fact quite complementary and combining the two proved very rewarding.’
Oba tieto prístupy sa v podstate dopĺňajú a ich kombinácia môže byť veľmi obohacujúca.“
Centralism on one side of the Pyrenees, autonomy on the other
Centralizmus na jednej strane Pyrenejí, autonómia na druhej
‘The concept of “lead partner”, which we sought to formalise, obliges us to create genuine partnerships,’ explains Jean-Marie Blanc.
„Koncept hlavného partnera, ktorému sme chceli dať formálnu podobu, nás núti vytvárať skutočné partnerstvá,“ upresňuje Jean-Marie Blanc.
‘Interreg III is a genuine cooperation project and, unlike Interreg II, it has genuine joint projects with participants on both sides of the Pyrenees.’
„Interreg III je projektom skutočnej spolupráce a na rozdiel od iniciatívy Interreg II obsahuje spoločné projekty s účastníkmi na oboch stranách Pyrenejí.“
Judging from what the project administrators and managers say, at the basis of crossborder cooperation is the confrontation of practices, cultures and even systems that are often very different as they originate in a different past, society, approaches and needs.
Základom cezhraničnej spolupráce je podľa administrátorov a manažérov projektu konfrontácia postupov, kultúr a často veľmi rozdielnych systémov, ktoré vychádzajú z odlišnej histórie, spoločnosti, spôsobu práce a potrieb.
More than language even, partners in cooperation often cite differences in institutional context and administrative culture as the principal difficulty.
Najčastejšími problémami, o ktorých hovoria partneri v projektoch spolupráce, nie je ani tak jazyková bariéra, ako skôr rozdiely v inštitucionálnom kontexte a v administratívnej kultúre.
In the case of France and Spain, these differences are particularly important as their political structures have a fundamentally different model, with a still pronounced centralisation on the French side and a very advanced regionalisation on the Spanish side.
V prípade Francúzska/Španielska sú tieto rozdiely zvlášť dôležité, lebo obe krajiny majú výrazne odlišný model politickej organizácie. Francúzska strana stále deklaruje princíp centralizácie a na španielskej strane hrá veľmi dôležitú úlohu regionalizácia.
The bearded vulture feeds on bones that it breaks by dropping them from a height of between 50 and 100 metres.
Bradáň žltohlavý sa živí kosťami, ktoré rozbíja tak, že ich nechá spadnúť z výšky 50 až 100 metrov
Managing Director of the Ballet Biarritz dance company and one of the promoters of the crossborder choreographic centre supported by Interreg, Filgi Claverie sums up how he sees it: ‘The French administration is often seen as a “Jacobin”, “pyramidal” and bureaucratic system.
Filgi Claverie, výkonný riaditeľ tanečného súboru „Ballet Biarritz“ a jeden z garantov Cezhraničného choreografi c-kého centra podporovaného iniciatívou Interreg, zhŕňa svoje poznatky takto: „Francúzsku administratívu často vnímajú ako ,jakobínsky‘, ,pyramídový‘ a byrokratický systém.
In Spain, the proximity of the decision-making centres and the greater autonomy of the regions, especially in the case of
Blízkosť rozhodovacích centier a vyššia autonómia španielskych regiónov, najmä Katalánska a Baskicka, umožňujú pružnejší prístup a kreativitu. Na druhej strane
APAJH31: Association Pour Adultes et Jeunes Handicapés de Haute-Garonne (Association for Disabled Young People and Adults of Haute-Garonne).(2) Délégation à l’aménagement du territoire et à l’action régionale, the French national agency for spatial planning and regional development.
APAJH31: Asociácia mladých a dospelých handicapovaných osôb v Haute-Garonne.) Delegácia pre územné plánovanie a pre regionálnu akciu, koordinačný orgán politiky územného plánovania riadeného francúzskym štátom.
Cooperation at the heart of cohesion
Súdržnosť založená na spolupráci mobilizuje iniciatívu Interreg, ako aj národné či regionálne verejné inštitúcie na vysokej úrovni.
Speaking of ‘refuges’, man’s safety is another subject of shared concern on both sides of the Pyrenees and one that is mobilising Interreg as well as national and regional public institutions at the highest level.
Katalánsky kartografický inštitút v Barcelone (ICC) spolupracuje s Francúzskym úradom pre geologický a banský výskum (BRGM) a so štyrmi ďalšími partnermi v rámci projektu „ISARD“ (Automatické seizmické informácie o regionálnych škodách).
In Barcelona, the Cartographic Institute of Catalonia(CIC) is working with the French Office for Geological and Mining Research (BRGM) and four other partners on the ISARD project (Automatic seismic information on regional damage) whose main aim is, as manager Agnès Llados explains, ‘to collect both preventive and operational information on Pyrenean seismic risks, without any distortion linked to the border, and to transmit this information effectively and in real time to the local emergency and crisis management services.’
Ako hovorí projektová manažérka Agnès Llados, ich hlavným cieľom je „zber informácií o seizmických rizikách v Pyrenejach, ktoré majú preventívny a operačný charakter, a ktoré nie sú obmedzené hranicami.
With an Interreg budget of EUR 1 645 million, the ISARD partners are working on four measures: unified coverage of the Pyrenees seismic zone, the generation of seismic scenarios, the development of an automatic risk assessment system and the dissemination of information.
Tieto informácie treba účinne a v reálnom čase poskytovať miestnym krízovým zložkám správy.“ Partneri ISARD majú k dispozícii rozpočet iniciatívy Interreg vo výške 1,645 miliónov eur a pracujú na 4 opatreniach: jednotné pokrytie seizmických zón v Pyrenejach, tvorba seizmických scenárov, vypracovanie automatického systému odhadu rizík a šírenie informácií.
Fuensanta (Aragon): restoring a chapel as part of the ‘Continua Pirineum’ project.
Fuensanta (Aragónia): reštaurovanie kaplnky v rámci projektu „Continua Pirineum“
Piloted by the MEDES, the French Institute for Space Medicine and Physiology, the Pyrenees Emergency Security project (Sécurité Urgences Pyrénées/Seguridad y Urgencias en los Pirineos) (SUP) combines mountain rescue, telemedicine and risk prevention.
Pilotný projekt „Núdzová bezpečnosť v Pyrenejach/Seguridad y Urgencias en los Pirineos (SUP)“ Francúzskeho inštitútu medicíny a vesmírnej fyziológie (MEDES), združuje horské služby, poskytovanie lekárskych služieb na diaľku a prevenciu rizík.
Using the latest technological and telematics advances, it has produced the prototype of a kit consisting of a small laptop, satellite telephone and portable medical devices.
Projekt využíva najnovšie poznatky z telematiky a technologických oblastí a jeho výsledkom je zostavenie prototypu súpravy počítača, satelitného telefónu a prenosných lekárskych prístrojov.
This kit can be used by doctors and first-aid workers to deliver initial emergency medical care to accident victims in mountain zones as well as emergency aid to remote mountain populations on both sides of the border with difficult access to health centres.
Súpravu môžu používať lekári a záchranári na poskytnutie prvej pomoci raneným v horách. Môžu ho použiť aj v naliehavých situáciách u obyvateľov hôr v odľahlých oblastiach ďaleko od zdravotných stredísk na oboch stranách hranice.