natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rediscovering quality wine with biodiversity
Znovuobjavenie kvalitného vína s biodiverzitou
Member State: Sweden Region: Sörmland Name of the LAG: Våg 21
Členský štát: Švédsko Región: Sörmland Názov MAS: Våg 21
Member State: France Region: Pays de La Loire Name of the LAG: Layon Saumurois
Členský štát: Francúzsko Región: Pays de La Loire Názov MAS: Layon Saumurois
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
Celkové náklady projektu: 752 093 EUREÚ: 97 860 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 146 802 EURSúkromné fondy: 507 431 EUR
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
Celkové náklady projektu (2. fáza) : 31 600 EUREÚ: 14 220 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 14 324 EURSúkromné fondy: 3 056 EUR
This project, which is now in its second phase under Leader+, is providing a boost for an established wine-grow-ing region through a local private and public partnership working with the Layon Saumurois LAG.
Tento projekt, ktorý v rámci Leader+ vstúpil už do druhej fázy, zabezpečuje rozmach tradičného vinárskeho regiónu prostredníctvom partnerstva medzi miestnymi súkromnými a verejnými podnikmi v spolupráci s MAS Layon Saumurois.
Indeed the project combines local partners from dierent backgrounds who, while sharing a common objective, would nevertheless normally not be working together.
Projekt spája miestnych partnerov naozaj z rôznych prostredí, ktorí by za normálnych okolností nikdy spolu nepracovali, hoci majú spoločný cieľ.
They include a wine grower, the local branch of the League for the Protection of Birds, public authorities and various tourist development agencies.The activity takes place at a site where wine production had ceased some time ago.
Patria k nim vinohradník, miestna pobočka Ligy na ochranu vtákov, verejné orgány a rôzne agentúry rozvoja cestovného ruchu.Činnosť prebieha na mieste, kde sa pred časom zastavila výroba vína.
A decision by an independent wine producer to reintroduce wine-growing and improve the biodiversity of the site involved a study nanced by Leader+ during the project’s first phase.
Rozhodnutie nezávislého výrobcu vína znova začať pestovať révu a zlepšiť biodiverzitu lokality zahŕňalo štúdiu, ktorú nancoval Leader+ v prvej fáze projektu.
The development work continues in a second phase, with the objective of safeguarding the quality of the environment.
Práce na vývoji pokračujú aj v druhej fáze s cieľom ochrániť kvalitu prostredia.
The site has also been landscaped and, following authorisation by L’Onivin (the responsible public body), has been replanted with new vines.
Miesto bolo aj upravené a po povolení zodpovedného verejného orgánu L’ONIVIN opäť vysadené novou révou.
At the same time, the site’s tourist potential is also being realised with funds from Leader+.
Zároveň sa realizuje aj turistický potenciál miesta s nančnými prostriedkami od Leader+.
This includes the production of information panels showing the biodiversity and geology, a teaching folder presenting the site’s dierent characteristics (which can also be used in local schools), and animation of the vineyard (in cooperation with the local wine museum).
Ten zahŕňa výrobu informačných panelov predstavujúcich biodiverzitu a geológiu, náučný leták s prezentáciou rôznych vlastností miesta (ktorý možno používať aj v miestnych školách) a oživenie vinohradu (v spolupráci s miestnym vinárskym múzeom).Projekt dosahuje niekoľko sociálno-ekonomických a environmentálnych cieľov zároveň: zlepšenie celkového imidžu oblasti a vinohradu, vytvorenie nového „turistického“ produktu, ochranu určitých druhov fauny a óry a zlepšovanie kvality miestneho vína.
The project achieves several socioeconomic and environmental objectives simultaneously: improving the overall image of the local area and vineyard, creating a new ‘tourist’ product, protecting certain species of fauna and ora, and improving the quality of the local wine.
Meno kontaktnej osoby: Bénedicte Michaud E-mail: leader-layonsaumurois@layon.org F o to gr a u poskytla jednotka národnej siete Francúzska
Some of Sweden’s small farmers have areas of land with low productivity which provide a perfect natural habitat for horses.
Niektorí drobní farmári vo Švédsku majú pôdu s nízkou produktivitou, ktorá poskytuje dokonalé prirodzené prostredie pre kone.
It is also a good opportunity for farm diversi-cation.With horse racing and showjumping a growing business, and since many of the horses’ owners live in big cities, the owners have to lodge and board their horses with breeders and trainers.
Aj toto je dobrá príležitosť na diverzi-káciu farmy.Vzhľadom na rozvoj odvetvia konských dostihov a parkúrových pretekov, ako aj skutočnosť, že mnohí majitelia koní žijú vo veľkých mestách, musia majitelia zveriť chov svojich koní chovateľom a trénerom.
The lack of space forces the breeders to keep the horses on small plots of land, and indoors during the winter months.
Nedostatok miesta núti chovateľov chovať kone v malých priestoroch a v zimných mesiacoch vo vnútri.
The idea of a natural way of raising horses by letting the foals stay with the mare for a longer period of time, and with access to more land, has long been a goal of Ingvar Fredricson, a retired professor of horse breeding who believes that the mare is the natural trainer of the foal.The project idea is therefore to use to advantage the low-productivity land of these small farmers in order to provide a home where the horses will follow a certied breeding scheme which has been supported by Leader+ and which gives the owners the best environment for their horses.
Myšlienkou prirodzeného chovu koní ponechaním žriebät dlhšie s kobylou a prístupom k väčšiemu výbehu sa už dlho zaoberá Ingvar Fredricson, profesor chovu koní na dôchodku, ktorý verí, že prirodzeným trénerom žriebäťa je kobyla.Myšlienkou projektu je teda využiť výhodu nízko produktívnej pôdy týchto drobných farmárov a poskytnúť koňom domov, ktorý dodržiava certikovaný systém chovu podporovaný Leader+, a ktorý majiteľom zabezpečuje najlepšie prostredie pre ich kone.
This certied scheme gives the horse several advantages.
Tento certikovaný systém poskytuje koňom niekoľko výhod.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
Po prvé, majú možnosť voľného pohybu v rámci veľkých ohradených priestorov pastvín alebo môžu zostať vo vnútri a trénujú na ohradených dráhach s prirodzenými prekážkami.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
Takto sa mladé kone môžu viac-menej samy trénovať jednoducho nasledovaním kobyly.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Používanie transpondérov spojených s osobitnými prijímačmi na automatickom dávkovači potravy a vody, ktoré sú pripojené na internet, poskytuje majiteľovi koní možnosť sledovať činnosti svojho žriebäťa z diaľky.Projekt riadi „združenie chovateľov skokanských koní“ a bol vypracovaný ako spoločný projekt spolupráce medzi nimi, niekoľkými farmármi a profesorom Ingvarom Fredricsonom.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Leader+ MAS Våg 21 nancuje časť projektu a hrá kľúčovú úlohu v budovaní partnerstva medzi rôznymi partnermi.
Name of the contact person: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.se Website: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMPhoto provided by the Swedish national network unit
Meno kontaktnej osoby: Ingvar Fredricson E-mail: i.fredricson@swipnet.se Internetová stránka: www.hhklubben.se/ENGELSKA/RAM.HTMFotograu poskytla jednotka národnej siete Švédska
Special focus: Innovation
Osobitné zameranie
Enhancing innovation in Leader+: a Finnish perspective
Zvýšenie inovácie v Leader+: fínsky pohľad
By Tytti Siltanen, ematic Expert of Leader+, Develooppi Ltd, Finland.
Tytti Siltanenová, tematická expertka Leader+, Develooppi Ltd, Fínsko.
Ms Siltanen previously worked in Leader II as a project leader and LAG evaluator, and in Leader+ as head of the national network unit, and currently works as an independent consultant.
Pani Siltanenová predtým pracovala v Leader II ako vedúca projektu a hodnotiteľka MAS a v Leader+ ako vedúca jednotky národnej siete a momentálne pracuje ako nezávislá konzultantka.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative.
V rámci programu Leader+ existuje celý rad projektov, z ktorých je niekoľko výrazne inovačných.
For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more. These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
Napríklad, kde inde by ste našli záhradnú terapiu pre starších, odevy vyrábané z tulenej kože, vidiecku operu, v ktorej účinkujú profesionáli aj miestni ľudia a pod. To všetko sú príklady rôznych druhov inovácie prístupu, realizácie a použitej technológie, ktoré možno nájsť v projektoch nancova-ných z fínskeho programu Leader+.
Leader should be ‘a laboratory of new ideas’.
Leader by mal byť „laboratóriom nových nápadov“.
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
Musíme oceniť aj nové chápanie inovácie v rámci výskumu, lebo ho možno pokladať za výsledok interakcie rôznych aktérov, ktorá môže mať korene v osobitnom sociálnom, politickom a hospodárskom prostredí.
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Dynamiku inovácie neurčuje len existujúca základňa poznatkov, ale do veľkej miery aj efektívnosť učebných procesov v rámci systémov inovácie.
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Inovácia je kľúčový základ metodiky Leader a charakteru Leader ako pilotného systému, ktorý si vyžaduje inovačné prístupy k miestnemu rozvoju vo vidieckych oblastiach.
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
Miestne programy by mali obsahovať akciu, ktorá predstavuje niečo nové, čo doteraz nikto v regióne neskúsil, a čo možno využiť aj v iných regiónoch a/alebo oblastiach čin-
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Iniciatíva Leader I (1991 – 1994) sa sústreďovala na znalosti vytvárania sietí ako nástroja rozvoja oblasti a sieť Leader sa pokladala za zdroj know-how a hodnotných informácií.
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
Prieskum z roku 1994, na ktorý sa odvoláva dokument Observatória Leader II Nadnárodná spolupráca v rámci Leader II, ukázal, že aspoň jedna zo štyroch MAS Leader I bola za-
Doing things in an innovative way is illustrated by new cooperation between enterprises and schools, marketing of services with new partners, and getting the elderly to be substitute grandparents to children other than just those of their relatives.
návania týchto akcií ilustruje nová spolupráca medzi podnikmi a školami, marketing služieb s novými partnermi a angažovanie starších ľudí ako náhradných starých rodičov detí, ktoré nie sú ich príbuznými.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
Preto možno mnohé inovácie pokladať aj za sociálne.Podľa strednodobého hodnotenia fínskeho programu Leader+ (2005), 75 % vedúcich fínskych projektov povedalo, že Leader vyvinul v ich oblasti nové druhy činností.
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
60 % členov rád fínskych Leader+ MAS si myslí, že projekty vyvíjajú niečo nového.Väčšina fínskych manažérov Leaderu sa domnieva, že pilotný systém Leader je najtvrdšou zo sledovaných zásad Leaderu.
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village.
Skupiny Leaderu interpretujú inováciu a pilotné riadenie ako novú metódu, produkt alebo službu, ktorú vedúci projektu dovtedy neskúsil, a ktorá je pre oblasť alebo dedinu nová. Ako je to s vedúcimi projektov?
Can people realistically evaluate their innovation themselves?
Môžu ľudia sami reálne zhodnotiť svoju inováciu?
Cooperation as an important channel of innovation cles such as administrative delays or poor systems of support.
Spolupráca ako dôležitý kanál inovácie
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
Vonkajšie prekážky sa týkali nančných, právnych a správnych problémov a problémov spojených s neefektívnym systémom podpory alebo nejasnými postupmi.Zvyčajne sú najdôležitejším spôsobom výmeny poznatkov v rámci organizácie a siete príležitostné, neformálne rozhovory a formálne stretnutia.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Komunikačné problémy môžu vzniknúť aj z časových tlakov, terminológie a jazyka, nedostatku vôle podeliť sa o informácie, slabých jazykových znalostí alebo z kontaktovania nesprávnych osôb.
Some ideas for good practice
Niekoľko nápadov na osvedčený postup
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
Spolupráca je kľúčovým slovom „zdokonalenia inovácie a znalostí“.
This means more cooperation: in the area of the LAG itself and between other areas, both national and transnational.
Znamená to viac spolupráce v oblasti samotnej MAS a medzi ostatnými oblasťami na vnútroštátnej aj nadnárodnej úrovni.
This applies to the projects, the members of the boards, the LAGs, the authorities, and at national level.
Týka sa projektov, členov rád, MAS, orgánov a spolupráce na vnútroštátnej úrovni.
Neither should we forget that we are part of a big Leader family.
Nesmieme zabúdať ani na to, že sme súčasťou veľkej rodiny Leaderu.
There are 73 Leader+ programmes in the EU and 893 LAGs.
V EÚ existuje 73 programov Leader+ a 893 MAS.
In order to enhance innovation we need to create our own knowledge and absorb new knowledge from external sources.
Na zlepšenie inovácie si musíme vytvoriť vlastné znalosti a absorbovať nové poznatky z vonkajších zdrojov.
This means supporting each other more and exchanging new ideas.
To znamená, že sa musíme navzájom podporovať a vymieňať si nové nápady.
The dissemination of knowledge can be done in various ways and by various actors.
Poznatky možno šíriť rôzne a môžu ich šíriť rôzni aktéri.
We need to develop tools such as Internet, intranet and culture that support national and international communication.
Potrebujeme rozvíjať nástroje ako internet, intranet a kultúru, ktorá podporuje vnútroštátnu a medzinárodnú komunikáciu.
The recruitment of sta and board members from dierent elds of expertise, and the willingness to visit seminars and use specialists is also relevant.
Relevantný je aj nábor pracovníkov a členov rád z rôznych oblastí odbornosti a vôľa navštevovať semináre a využívať odborníkov.
There are very good national and international tools, such as seminars, magazines and newsletters, that we could use more and be more disciplined in their use.
Máme veľmi dobré vnútroštátne a medzinárodné nástroje ako semináre, magazíny a bulletiny, ktoré môžeme viac využívať a pri ich využívaní môžeme byť aj disciplinovanejší.
Problems in innovation and cooperation
Problémy inovácie a spolupráce
Since cooperation involves partners with dierent cultures and experience, cooperation is a process fraught with potential diculties.
Nájdenie správnych partnerov a vytvorenie efektívnych spojení vytvára pozitívnu pracovnú atmosféru a uľahčuje jasný prenos a výmenu know-how.
Partners can at the outset have dier-ent expectations towards cooperation.
Uvedomte si, že najlepšie výsledky môžu pomôcť získať zruční vyjednávači.Po druhé, treba mať správny obsah projektu.
LAGs face internal problems such as insucient coordination or an unsuitable partnership, but sometimes there are also external obsta-
Jasne rozlišujte medzi základným projektom a príbuznými činnosťami a ciele zlaďte s potrebami.
Firstly, it is important to get the partnership right.
Najefektívnejšie a najnovátorskejšie projekty sa riadia potrebami.
Finding the right partners and forging eective links creates a positive working atmosphere and facilitates a clear transfer and exchange of know-how.
Musíte denovať jasné prevádzkové ciele vedúce k viditeľným a merateľným výstupom. Musíte si dohodnúť krátkodobé a dlhodobé ciele.
It is also possible to nd the right project partner by using the valuable national and transnational tools that are available in Leader+, through contacts made, databases, the Internet, thematic seminars, etc.
Denovanie reálneho akčného plánu znamená, že rozhodnete o činnostiach, činnosti denujete čo možno najkonkrétnejšie, projekt môžete rozvíjať horizontálne aj vertikálne, rozhodujete o tom, kto za ktorú akciu zodpovedá, a objasníte, ako sa akcie hodnotia a nahlasujú.
Make a clear distinction between the core project and related activities, and match objectives to needs.
Keďže do spolupráce sú zapojení partneri s rôznou kultúrou a skúsenosťami, spolupráca je proces plný potenciálnych ťažkostí.
The most eective and innovative projects are needs led.
Na začiatku môžu partneri od spolupráce očakávať rôzne veci.
Clear operational goals must be dened, leading to visible and measurable outputs. Short- and long-term goals must be agreed.
MAS čelia nielen vnútorným problémom, ako je napr. nedostatočná koordinácia alebo nevhodné partnerstvo, ale občas sa stretávajú aj s vonkajšími prekážkami, ako sú napr. administratívne meškania alebo nedostatočné systémy podpory.
De-ning a realistic action plan means: decide on the activities, make the actions as concrete as possible, allow horizontal
Všetkým môžu pomôcť prekonať problémy spôsoby, akým riadia projekty, a metódy, ktoré používajú.Podľa správy s názvom Nadnárodná spolupráca v rámci Leader II, ktorú v roku 2001 vydalo Observatórium Leader
Building board engagement is a prerequisite for success, which applies to both the board members and the LAG sta alike.
lienok iných a z aktívneho hľadania nových a dôležitých informácií.
The greatest innovators have developed their life attitude from these things.
Od týchto vecí odvíjajú svoj životný postoj najlepší novátori.
Creative people are not just born, they are also made.
Kreatívni ľudia sa nielen rodia, ale aj robia.
It is possible for people to be more creative, and develop their capacity to be innovative.
Ľudia môžu rozvíjať svoju tvorivosť a schopnosť inovácie.
Give yourself time to make up your own mind, listen to others carefully and actively, help and encourage people in developing and brightening their ideas, use open questions and be interested in finding the best solution to the problem.
Doprajte si čas a zmeňte svoje myslenie, dobre a aktívne počúvajte iných, pomáhajte a povzbudzujte ľudí pri vyvíjaní a vyjasňovaní ich myšlienok, používajte otvorené otázky a zaujímajte sa o nájdenie najlepšieho riešenia problému.
One way is to participate in courses that help to boost creativity.More courage is also required in the allocation of funding for projects specialised in pilot actions and new methods.
Jednou cestou je účasť na kurzoch, ktoré pomáhajú rozvíjať kreativitu.Potrebná je aj väčšia odvaha v prideľovaní nančných prostriedkov na projekty špecializované na pilotné akcie a nové metódy.
Authorities should also be more exible in their regulations, and Leader+ should be considered more as a risk funding tool.
Aj orgány by mali byť vo svojich nariadeniach exibilnejšie a Leader+ by sa mal pokladať za rizikovejší nástroj nancovania.
In this respect methods to measure the results of innovation should be developed.
V tomto zmysle treba rozvíjať metódy merania výsledkov inovácie.
A management process with clear project coordination is also crucial.
Veľmi dôležitý je aj proces riadenia s jasnou koordináciou projektu.
You need to select the management and coordination model through detailed discussion, thereby arriving at a consensus on the management methods.
Model riadenia a koordinácie si musíte zvoliť prostredníctvom podrobných diskusií, na ktorých dospejte ku konsenzu o metódach riadenia.
This involves drawing up detailed documents and reviewing how the chosen management method is working.
To znamená vypracovanie podrobných dokumentov a kontrolu fungovania metódy riadenia.
Monitor and evaluate quantitatively and qualitatively.
Na začiatku i počas projektu si deľte úlohy.
In rural development, it is essential to ensure that a project always has a local impact.
Projekt monitorujte a hodnoťte kvantitatívne aj kvalitatívne.V rozvoji vidieka je zásadne dôležité, aby mal projekt vždy miestny vplyv.
Projects, and the LAG, should bring added value based on local needs.
Projekty aj MAS by mali prinášať pridanú hodnotu, ktorá by mala vychádzať z miestnych potrieb.
A good way of doing this is to promote results that have been achieved widely and clearly at local level.External factors relate to getting the nancial, legal and administrative structures right, as well as the support.
Dobrým spôsobom práce je rozsiahla a jasná propagácia dosiahnutých výsledkov na miestnej úrovni.Vonkajšie faktory sa týkajú získavania práva na nan-čné, právne a správne štruktúry a podpory.
Integration of other funding sources and coordination is an additional requirement.
Dodatočnou požiadavkou je integrácia ďalších zdrojov nancovania a koordinácia.
Dissemination of best practices and planning is essential for the continuity of projects initiated under Leader I and II and Leader+.All problems can normally be managed.
Zásadne dôležité je šírenie osvedčených postupov a plánovanie kontinuity projektov začatých v rámci Leader I, II a Leader+.Za normálnych okolností možno zvládnuť všetky problémy.
One of the most important elements is the attitude towards exchanging information and cooperation.
Jedným z najdôležitejších prvkov je postoj k výmene informácií a k spolupráci.
If the value of information or cooperation is not clear, it will be dicult to motivate and engage others.
Ak nie je jasná hodnota informácií alebo spolupráce, je ťažké niekoho motivovať a angažovať.
Innovation within the LAG and focusing on impact
Inovácia v rámci MAS a zameranie na vplyv
New ideas or ways of doing things can be discovered by accident or they can be part of a development process.
Nové nápady alebo spôsoby, ako čo robiť, sa objavujú buď náhodne, alebo môžu byť súčasťou procesu rozvoja.
New innovations are born from curiosity, creativity and cooperation.
Nové inovácie sa rodia kuriózne, tvorivo a v spolupráci.