natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The first advantage is that the economic, social and environmental dimensions are blended together in an appropriate way for the specific area concerned, re � ec t ing the key local issues for sustainability.The second advantage is that the involvement of local actors in the preparation and implementation of the strategy gives a sense of ownership and empowerment to the local action group, that brings together individuals in sparsely populated areas, builds cohesion and a sense of common purpose.
„Oblastný“ znak je úzko prepojený so znakom „viacsektorovosti“ a „integrovanosti“ miestnych programov a vlastní ho partnerstvo miestnych aktérov, „miestna akčná skupina“ (MAS), ktorá dodáva teritoriálnej stratégii a jej realizácii platnosť a cieľ.
Elena Saraceno has worked as a policy advisor for the European = o m mission on a variety of matters related to agriculture and rural development, where she contributed to the strategic guidelines 5 , and also compliance with the Lisbon agenda.
(1) Elena Saraceno pracuje ako politický poradca pre Európsku komisiu v rôznych záležitostiach súvisiacich s poľnohospodárstvom a rozvo- jom vidieka (kde prispela k strategickým usmerneniam) a takisto so súladom s Lisabonskou agendou. Je regionálnou ekonómkou.
The Leader = o m m unit y initiative, which has been implemented since � � � � in all eligible Member States, provides strong evidence concerning the achievements that have beenmade possible through the territorial strategy approach.
Iniciatíva Spoločenstva Leader, ktorá sa realizuje od roku 1991 vo všetkých oprávnených členských štátoch, posky-
a better understanding towards the mainstreaming of the Leader approach in the years to come.
tuje silný dôkaz ohľadom výsledkov, ktoré bolo možné dosiahnuť prostredníctvom prístupu teritoriálnej stratégie.
The 16 territorial cases discussed during the � v or a conference, varied in size, population, land use, degree of diversification, quality of life and services available, institutional context, composition and competences of the LAG, as well as the strategy chosen to overcome weaknesses and take advantage of opportunities.
16 teritoriálnych prípadov, o ktorých sa diskutovalo na konferencii v Évora, sa líšilo veľkosťou, obyvateľstvom, využitím pôdy, stupňom diverzikácie, kvalitou života a dostupných služieb, inštitucionálnym kontextom, zložením a právomocou MAS, ako aj stratégiou zvolenou na prekonanie slabých stránok a využitie výhody a možností.
Each case showed, through local experiences, its own distinctiveness and specificity that made it unique.
Každý prípad ukázal na miestnych skúsenostiach svoju vlastnú odlišnosť a špecičnosť, ktoré ho robia jedinečným.
Rather than searching for similarities with other rural areas, territories consider this distinctiveness as part of their competitive advantage, and are the starting point in the design of their strategy.
Namiesto toho, aby územia hľadali podobnosti s inými vidieckymi oblasťami, považujú túto odlišnosť za súčasť svoje konkurenčnej výhody a za východiskový bod v návrhu svojej stratégie.
I would also argue that the conference provided evidence that the same issues were dealt with by different groups and strategies.
Takisto by som namietala, že konferencia poskytla dôkaz, že rôzne skupiny a stratégie sa zaoberali rovnakými problémami.
This could be seen, for example, in the creation of jobs in rural areas, and the demonstrated similarities and common elements of good practice which could be observed ex-post.
Napríklad, pri tvorbe pracovných miest vo vidieckych oblastiach, a pri preukázaných podobnostiach a spoločných prvkoch osvedčeného postupu, ktoré možno pozorovať následne ex post.
These could turn out to be usefulmodels in the design of future local territorial strategies.
Môže sa ukázať, že sú to užitočné modely v návrhu budúcich miestnych teritoriálnych stratégií.
Developing distinctiveness as the starting point of a territorial strategy (Lessons to be learned) village renewal, as away of promoting the participation and trust of local people in projects.
Poľsko, Krajna I Paluk: Hoci má poľský program Leader+ len krátku skúsenosť, jeho teritoriálna stratégia sa zamerala na kultúrne podujatia a obnovu dediny ako na spôsob propagovania účasti a dôvery miestnych ľudí k projektom.
The level of trust was very low due to previous experience prior to the transformation process.
Úroveň dôvery bola veľmi nízka kvôli predchádzajúcej skúsenosti pred transformačným procesom.
Italy, Appennino Genovese: The area is characterised by the developed coastal area on the one hand and the often-abandoned hinterland on the other.The role of the public sector is shrinking with increased privatisation and sub-contracting.
Taliansko, Appennino Genovese: Túto oblasť charakterizuje rozvinutá pobrežná oblasť, na jednej strane, a často zabúdaná vnútrozemská, na druhej strane. So zvyšujúcou sa privatizáciou a uzatváraním subdodávateľských zmlúv sa úloha verejného sektora zmenšuje.
The choice of rural tourism as a priority provides a mechanism for the development of transportation links between coast and hinterland, preserving the environment, development of industrial areas based on micro-enterprises, improving the competitiveness of the whole area and reducing disparities within the territory.
Výber vidieckej turistiky za prioritu poskytuje mechanizmus pre rozvoj dopravných spojov medzi pobrežím a vnútrozemím pri zachovaní životného prostredia, rozvoj priemyselných oblastí založených na mikro-pod-nikoch, čím sa zlepšuje konkurencieschopnosť celej oblasti a znižujú sa rozdiely v rámci územia.
Spain, Guadix: The LAG used its natural and cultural heritage to build its territorial strategy.
Španielsko, Guadix: MAS, využila svoje prírodné a kultúrne dedičstvo na vybudovanie svojej teritoriálnej stratégie.
The different peoples that had established themselves in the area over time the Romans, Iberians, Visigoths, Arabs, Christians have all left their heritage on the landscape, gastronomy, folklore, events, in the arts and crafts(wroughtiron,pottery,strawchairs,embroidery), the unusual caves used as dwellings and the usemade of natural resources.
Rôzni ľudia, ktorí sa postupom času usídlili v tejto oblasti, Rimania, Iberania, Vizigóti, Arabi, kresťania, všetci zanechali stopy svojho dedičstva na krajine, gastronómii, folklóre, podujatiach, v umení a remeslách (tepané železo, keramika, slamené stoličky, výšivky), v neobyčajných jaskyniach používaných ako obydlie a vo využívaní prírodných zdrojov.
Drawing upon this distinctive tradition has provided the basis for a reorientation of the local economy using endogenous resources, creating new activities capable of diversifying traditional tourism, and at the same time reinforcing regional identity and awareness of the need to preserve, restore and value such heritage.
Ak vyc hádzame z tejto typickej tradície, poskytne nám to základ pre pre orientovanie miestnej ekonomiky za použitia endogénnych zdrojov, vytvorenia nových činností schopných diverzikovať tradičný cestovný ruch a súčasne posilniť regionálnu identitu a uvedomenie si potreby zachovať, obnoviť a oceniť také dedičstvo.
Sweden, Smälandsgruppen: The LAG defined its territorial strategy on the basis of three different local products and adding value to them: hardwood, aluminium and crystal.
Ponaučenia pre budúcnosť: Správna kombinácia faktorov, ktoré dodávajú odlišnosť každej teritoriálnej stratégii, je podľa denície jedinečná.
It facilitated access to markets, innovative design, small production units, branding and trademarks.
Jej dopad na miestny rozvoj je však v uvedených príkladoch dosť podobný.
The number of jobs created through this approach surpassed expectations and targets.The capabilities of local actors were expanded by ad hoc training and the establishment of new networks.
V každom prípade môžeme vidieť, že odlišnosť identikovaná prostredníctvom prístupu teritoriálnej stratégie pomáha skoncovať s predchádzajúcimi prístupmi zhora nadol.
In addition, cultural activities increased improving social cohesion and a sense of belonging.
Prostredníctvom tohto prístup bola úspešná v tom, že prilákala miestnych aktérov, aby sa zapojili a zúčastnili, že spojila predtým rozdrobené sektory činnosti, podnietila inováciu, nové pracovné miesta a podnikanie a tiež pozdvihla spoločnú identitu oblasti a pozitívny obraz vo vzťahu k okolitému svetu.
Lessonsforthefuture:The precise combinationof factors which give distinctness to each territorial strategy is by definition unique.
Švédsko, Smälandsgruppen: MAS stanovila svoju teritoriálnu stratégiu na základe troch rôznych miestnych výrobkov a pridala im hodnotu: tvrdé drevo, hliník a krištáľ.
However, its impact on local development has been quite similar in the examples illustrated.
Týmto sa napomohol prístup na trhy, novátorský dizajn, malé výrobné jednotky, získanie značiek a ochranných známok.
In each case we can see that distinctness identified through the territorial strategy approach helps to create a break with previous top-down approaches.
Počet vytvorených pracovných miest prostredníctvom tohto prístupu prekonal očakávania a ciele.
Through this approach it has been successful in attracting the engagement and participation of local actors, in linking previously fragmented sectors of activity, in stimulating innovation, new jobs and entrepreneurship, as well as strengthening the common identity for the area, and a positive image in relation to the outside world.
Spôsobilosti miestnych aktérov sa rozšírili ad hoc školením a vytvorením nových sietí.
Poland, Krajna I Paluk: Although the Polish Leader+ programmehas only had a short experience, its territorial strategy has focused on cultural events and
Okrem toho, kultúrne aktivity zvýšili zlepšovanie sociálnej súdržnosti a zmyslu pre spolupatričnosť.
The extreme diversity of rural economies is not usually reflectedbymainstreamruralpolicy.TheLeaderprogramme, however, has been able to respond to this situation through its non-prescriptive approach which leaves local actors relatively free to identify their needs and to design their own objectives and strategy.
Zo 16 teritoriálnych prípadov prezentovaných v Évora si neboli podobné žiadne dve situácie, a teda poskytli veľmi očividný dôkaz o rozmanitosti vidieckych oblastí v Európe.
It is no surprise therefore that such diversity in physical, socioeconomic and environmental characteristics has produced equally diverse territorial experiences in terms of projects and issues addressed through Leader interventions.
Vzájomné vzťahy medzi ekonomickými činnosťami, službami, životným prostredím, populačnými trendmi, formami správy vecí verejných, kultúrnymi a historickými tradíciami boli veľmi rozdielne a sú zhrnuté podľa toho,
In the 16 territorial cases presented at � v or a , no two situations were alike, therefore providing very visible evidence of the diversity of rural areas in Europe.
Mimoriadna rozmanitosť vidieckych ekonomík často nie je premietnutá do hlavnej vidieckej politiky.
The interrelationships between economic activities, services, environment, population trends, forms of governance, cultural and historical traditions, were very different and can be summed up by what was said by an external observer at the conference:‘when you have seen one rural case, you have seen � one rural case’(George McDowell).
Program Leader bol však schopný reagovať na túto situáciu prostredníctvom svojho nenormatívneho prístupu, ktorý necháva miestnym aktérom relatívnu voľnosť, aby určili svoje
Multi-sector and multidimension approaches (Lessons from individual experiences)
Viacsektorové a viacrozmerné prístupy: ponaučenia z individuálnych skúseností
France, Haut Jura: The area included a wide range of diverse characteristics including a regional park, some important industrial sectors (such as plastics), metal treatment, spectacles, a tradition of production of wooden toys, tourist activities in the summer (lake) and winter (skiing), as well as a rich agricultural sector (farming and dairy with registered designation of origin).
Francúzsko, Haut Jura: Táto oblasť zahŕňa širokú škálu rozmanitých čŕt, ku ktorým patrí: regionálny park, niektoré dôležité priemyselné sektory, ako napríklad plasty, kovopriemysel, okuliare, tradičná výroba drevených hračiek, turistické aktivity v lete (jazero) a v zime (lyžovanie), ako aj bohatý poľnohospodársky sektor (obrábanie pôdy a mliekarstvo s registrovanými označenia pôvodu).
Therewere concerns about retaining some public services (for example, post office, tax office) and also the standard of level of healthcare services.
Boli tu obavy o zachovanie niektorých verejných služieb (napríklad pošty, daňového úradu) a takisto o úroveň služieb zdravotnej starostlivosti.
Another feature of the area was competition from Switzerland offering higher wages and the loss of human resources from the locality.
Ďalším znakom oblasti bola konkurencia zo Švajčiarska, ktoré ponúka vyššie mzdy, a strata ľudských zdrojov z tejto lokality.
The area also has a diversified landscape with wet zones, dry pastures, natural meadows, rocky environments, high water quality as well as historic buildings. The development strategy chose to extend the regional park concept through a multidimensional approach linking tourism, the economy, culture and the environment, training in handicrafts and environmental management of enterprises.
Oblasť má aj veľmi rozmanitú krajinu s vlhkými zónami, suchými pastvinami, prírodnými lúkami, skalistými oblasťami, vysokokvalitnou vodou, ako aj s historickými budovami.V stratégii rozvoja sa zvolilo rozšírenie koncepcie regionálneho parku prostredníctvom viacrozmerného prístupu, ktorý spája cestovný ruch, ekonomiku, kultúru a životné prostredie, školenie v ručných prácach a ekologickom riadení podnikov.
Austria, Ausserfern: The industrial and service sectors dominate the economy in one locality whereas elsewhere the tourism sector is the most important employer.
Rakúsko, Ausserfern: V ekonomike jednej lokality prevláda sektor priemyslu a služieb, zatiaľ čo inde je najdôležitejším zamestnávateľom sektor cestovného ruchu.
Agriculture and forestry are declining but have proved important in maintaining the landscape and preventing natural disasters.
Poľnohospodárstvo a lesné hospodárstvo sú na ústupe, ale ich dôležitosť sa potvrdila pri zachovaní krajiny a predchádzaniu prírodným katastrofám.
Ireland, Arigna: This began in 1991 when the territory experienced problems relating to the closure of mines, depopulation and also proximity to the troubles in Northern Ireland.
Írsko, Arigna: Začalo sa to v roku 1991, keď územie zažívalo problémy v súvislosti so zatvorením baní, úbytkom obyvateľstva a takisto so svojou blízkosťou k problémom v Severnom Írsku.
Many sectors had to be included in the strategy to reflect very different types of need and this included a community festival, newmanufacturing activities, a craft and tourism centre, projects for youth and older people, renewable energies, farm diversification, food chains, agri-tourism and innovative tourism enterprises.
Do stratégie sa museli začleniť mnohé sektory, aby vyjadrovali veľmi odlišné typy potrieb, a tieto zahŕňali festival spoločenstva, nové výrobné činnosti, centrum remesiel a cestovného ruchu, projekty pre mládež a starších ľudí, obnoviteľné energie, diverzikáciu fariem, potravinové reťazce, agroturistiku a novátorské podniky cestovného ruchu.
In total therewere over 280 projects.
Celkovo tam bolo 280 projektov.
So-called ‘soft’ interventions rely on the same holistic approach to local development.These include strengthening of the local identity, improvement of the area’s image and developing regional labels for products.
Takzvané „mäkké“ zásahy sa opierajú o rovnaký holistický prístup k miestnemu rozvoju. Patrí k nim posilnenie miestnej identity, zlepšenie obrazu oblasti a vytváranie regionálnych známok pre výrobky.
For example, working with microenterprises and micro-initiatives allows them to link together through joint projects which contribute to a more attractive and comprehensive rural image to the outside world (and to themselves).
Práca s mikro-podnikmi a mikro-ini-ciatívami im napríklad umožňuje spojiť sa prostredníctvom spoločných projektov, ktoré prispievajú k tomu, že vidiecky obraz pre vonkajší svet (a pre nich samotných) je príťažlivejší a komplexnejší.
Such approaches have succeeded where sectorally focused interventions in rural areas have failed and thereby have created a sustainable formof development.These achievements were made possible by the territorial approach and were particularly appropriate in sparsely populated areas with isolated microenterprises in different sectors.
Takéto prístupy boli úspešné tam, kde zlyhali sektorovo zamerané zásahy do vidieckej oblasti, a tým vytvorili udržateľnú formu rozvoja. Tieto výsledky bolo možné dosiahnuť pomocou teritoriálneho prístupu a boli vhodné najmä v riedko osídlených oblastiach s izolovanými mikro-podnikmi v rôznych sektoroch.
Decentralised decision-making: local action groups
Decentralizované rozhodovanie: miestne akčné skupiny
The requirement by Leader that territorial strategies had to consider the local situation in a holistic way, including all sectors and dimensions relevant for development, has greatly assisted in ensuring that the diversity of rural areas has been properly acknowledged.
Požiadavka Leadera, že v teritoriálnych stratégiách sa musí zohľadniť miestna situácia holistickým spôsobom, ako aj všetky sektory a dimenzie dôležité pre rozvoj, významne pomohla pri zabezpečení toho, aby sa riadne potvrdila rozmanitosť vidieckych oblastí.
Agricultural activities were considered together with forestry, food-chains, construction, crafts and industry, services, infrastructures and other relevant sectors.
Poľnohospodárstvo sa bralo do úvahy spolu s lesným hospodárstvom, potravinovými reťazcami, stavebníctvom, remeslami a priemyslom, službami a ostatnými relevantnými sektormi.
The analysis of each sector had to establish priorities and interrelationships between sectors, roles and potential for development.This comprehensive and interactive way of looking at the local economy was in itself innovative, and produced visions or goals for overall development that previous policy interventions had not achieved.
Analýza každého sektora mala stanoviť priority a vzájomné vzťahy medzi sektormi, úlohami a potenciálom pre rozvoj. Takéto komplexné a interaktívne nazeranie na miestnu ekonomiku bolo samo osebe novátorské a vytvorilo celkové vízie a ciele pre celkový rozvoj, ktoré sa predchádzajúcimi zásahmi politiky nepodarilo dosiahnuť.
Leader also addressed issues related to other dimensions of local life beyond the economy, including for example governance issues: at local level between different agencies, and between different institutional levels of government, from the local to the E Y level.
Leader sa zaoberal aj otázkami súvisiacimi s inými dimenziami miestneho života mimo ekonomiky, vrátane napríklad otázok správy vecí verejných: na miestnej úrovni medzi rôznymi orgánmi a medzi rôznymi inštitucionálnymi úrovňami vlády, od miestnej úrovne po úroveň EÚ.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
Leader zahrnul aj udržateľnosť životného prostredia, kvalitu života, obraz oblasti a jej príťažlivosť pre ľudí zvonka, výchovu a vzdelávanie, integráciu novousadlíkov a kultúru a tradície. Takýto holistický prístup pomohol zmeniť tradičný obraz vidieckych oblastí ako prevažne poľnohospodárskych a znevýhodnených a poskytol oveľa bohatšiu a realistickejšiu predstavu súčasných vidieckych oblastí v Európe.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Tieto oblasti pozostávajú z mnohých malých a izolovaných činností, často bez dostatočného rozsahu vlastnej prevádzky, ale schopné integrovať sa a inovovať, vytvárať siete a nachádzať synergie.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
Takýto komplexný pohľad na miestnu ekonomiku sa dosiahne len viacsektorovým a viacrozmerným prístupom.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area.
Viacsektorový a integrovaný prístup, ktorého sa pridŕžal Leader, vymedzil hranice pre akcie Leadera a pritom určil, z „ktorých“ potrieb sa má urobiť základ stratégie vo vymedzenej oblasti.
On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
Na druhej strane sa určilo„kto“ a „ako“ prostredníctvom vytvorenia miestnych akčných skupín, ktoré poskytli ľudský kapitál pre uvedenie do pohybu a realizáciu prístupu Leader.
There are two key features of this approach.
Tento prístup má dva kľúčové znaky.
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
Po prvé, skutočnosť, že rozhodovanie sa decentralizovalo a posunulo sa z úrovne EÚ, z vnútroštátnej a re - gionálnej úrovne na miestnu, subregionálnu úroveň.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process.
Po druhé, že zloženie MAS kopíruje miestne záujmové skupiny a dáva im hlas na všetkých stupňoch procesu plánovania.
In this way, a more or less new level of administration was established.
Týmto spôsobom bola zriadená viac-menej nová úroveň správy.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Kľúčoví miestni aktéri boli zastúpení ako partneri alebo členovia MAS, teda svojím zložením štruktúry riadenia kopírovali rôznorodosť záujmov existujúcich v konkrétnej oblasti.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
Vďaka skutočnosti, že v partnerstve mali byť viac-menej rovnocenne zastúpené súkromné a verejné subjekty, získali zas MAS novátorský charakter a z dialógu medzi verejnými inštitúciami a orgánmi a súkromnými miestnymi aktérmi sa vytvoril ústredný aspekt fungovania MAS a prístupu Leader.
LAGs have adopted various legal forms, and reflect the different norms and procedures that provide the regulatory context in each Member State.
16 prípadových štúdií obsahuje niektoré spoločne zdieľané znaky, ktoré sa znova a znova vyskytujú vo vidieckych oblastiach: nízka hustota obyvateľstva, podniky obmedzené v počtoch a veľkosti, nízka úroveň špecializácie a takisto nepravidelný a sezónny charakter pracovných príležitostí.
E o w ever, the most interesting aspect concerning decentralised decisionmaking is the real capacity that LAGs had for taking autonomous decisions, allocate resources to the different priorities chosen in the territorial strategy and to
Vidiecke oblasti v celej Európe pozostávajú z mnohých odlišných činností malého rozsahu, často vzá- jomne izolovaných, z ktorých jednotlivo nie je možné dosiahnuť úspory z veľkosériovej výroby, čím by boli konkurencieschopné na trhu. V takejto situácii sa potvrdila
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
MAS nadobudli rôzne právne formy a odrážajú rôzne normy a postupy, ktoré stanovujú regulačný kontext v každom členskom štáte.