natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Population density: 42inhabitants/km
42 obyvateľov/km a príslušné služby však zostávajú pod dánskym priemerom.
Number of municipalities: 8
Počet samosprávnych obcí: 8
Some 60 % of the land is used for agriculture and 12 % is covered by forests.
Pod celoštátnym priemerom je aj úroveň vzdelania a príjmov.
The main industries are wood, metal and crafts, such as SMEs working in carpentry.
Oblasť čelí demograckým problémom, ktoré spôsobuje najmä odliv miestnych ľudí.
The area is facing demographic problems, in particular as a result of the outow of local people.
Miestne spoločenstvá a siete sú podporované v rámci stratégií miestneho rozvoja.
The main focus is on improvement of the quality of life and job creation, in particular in the elds of agricultural innovation and tourism.
Hlavným cieľom je zlepšiť kvalitu života a vytvoriť pracovné miesta, najmä v oblastiach inovácie poľnohospodárstva a cestovného ruchu.
The Almo culinary region Denmark: Local community planning
Plánovanie miestnehospoločenstva
■3.Concrete outputs andresults
Prečo je tento projekt prínosným postupom?
One of the major added values of the Leader+ programme is that it has created a strong networking and cooperation structure and ensured the exchange of experience among local governments and key stakeholders from a wide range of local sectors.
za aktívnej účasti miestnych ľudí a záujmových skupín. Medzi príslušnými zainteresovanými dvoch partnerských MAS sa vyvinuli priame kontakty, ktoré ďalej posilňujú proces a výsledky implementácie projektu.
The project’s duration was almost two-and-a-half years.
Projekt vykazuje silný partnerský prístup.
It started on 24 June 2003 and was completed on 17 November 2005.
Projekt sa implementuje v spolupráci medzi dánskou MAS Lim ordsgruppen a švédskou MAS Smålandsgruppen.
As a result of the project, new strategies and tools have been developed that have contributed to integrated local development in rural areas.
V t r et e j fáze boli implementované aké n é plány a pr i pr a v e n é správy.
These new strategies cover business development and related policy issues at local government level.
Revízia a diskusia o výsledkoch akčných plánov inšpirovala miestnych predstaviteľov a vyústila do nových nápadov na ďalší rozvoj.
Strategies were implemented through action plans, which covered activities and initiatives in smaller rural districts.
Projekt sleduje integrovaný prístup, lebo zapája miestnych zainteresovaných z rôznych sektorov ako cestovný ruch, obchod a vzdelávanie.
At the same time, the project encouraged the active involvement and cooperation of local governments and other local stakeholders from a wide range of sectors.
Projekt pracuje s miestnymi ľuďmi, ktorí rozhodujú v miestnych samosprávach a na úrovni obcí.
The project also positively inuenced the co-nancing level of local development projects.
Inovačné aspekty projektu sú v miestnom kontexte mimoriadne relevantné.
Local associations and businesses are now taking a more active part in forming local development, and provide more nancial and human resources for local projects.
Vznikli nové metódy, ktoré miestnym samosprávam a MAS zabezpečujú silnejšiu orientáciu na vývoj a realizáciu integrovaných miestnych stratégií.
The total cost of the project was EUR 56 000, of which EUR 28 000 was from the EAGGF and EUR 28 000 from national public funding.
• na t r e � o m zasadaní boli pred stav e n é miestne aké n é plány , ktoré vypracovali miestne samosprávy.
Problems encountered/ lessonslearnt
Výber najlepších postupov Leader+
The project has addressed key problems of the local area, such as depopulation and the closing-down of local businesses.
Projekt sa zaoberá kľúčovými problémami miestnej oblasti, ako je vyľudnenie a zatváranie miestnych podnikov.
It has contributed to local development through the realisation of strategic local planning.
Projektu sa podarilo prispieť k miestnemu rozvoju realizáciou strategického miestneho plánovania.
It has also managed to address successfully the diculty of mobilising local resources for the implementation of local projects.
Projektu sa úspešne darí riešiť problém mobilizácie miestnych zdrojov na implementáciu miestnych projektov.
The project has largely contributed to strategic and integrated local planning and the coordinated actions of local stakeholders, which would not have been possible without Leader+ funding.
Projekt široko prispieva k strategickému a integrovanému miestnemu plánovaniu a koordinuje akcie miestnych zainteresovaných, čo by nebolo možné bez peňazí z Leader+.
The project has also achieved the realisation of concrete local actions (such as the implementation of the micro-project entitled ‘Possibilities with hardwood’).
Projektu sa podarilo zrealizovať aj konkrétne miestne akcie (ako je implementácia mikroprojektu s názvom „Možnosti tvrdého dreva“).
Illustrations provided by the LAG Limordsgruppen
Ilustrácie poskytla MAS Limordsgruppen
Facts about the territory
Teritoriálne údaje :
Population: 97 000inhabitants
Počet obyvateľov: 97 000 obyvateľov
The Oulujärvi Leader Ry LAG has been working in the rural development sector in Finland since 1996.
Skupina Leader Oulujärvi pracuje v sektore rozvoja vidieka vo Fínsku od roku 1996.
The LAG is situated in an idyllic and remote region, which contains the fourth largest lake in Finland, Lake Oulu.
MAS sa nachádza v idylickom a vzdialenom regióne, ktoré má štvrté najväčšie jazero vo Fínsku, jazero Oulu.
The four seasons bring large dierences in temperature ranging from warm summers up to 25 °C to – 30 °C in the winter.
Štyri ročné obdobia prinášajú veľké rozdiely počnúc horúcimi letami s teplotami do 25 °C až po mínus 30-stupňové zimy.
Number of municipalities: 5
Počet samosprávnych obcí: 5
The main theme of the LAG is to add value to local resources and to facilitate access to markets for small production units via collective actions.
Hlavnou témou MAS je pridávanie hodnoty miestnym zdrojom a uľahčenie prístupu malých výrobných jednotiek k trhom prostredníctvom kolektívnych akcií.
One of the main priorities for the LAG is to develop and promote local tourism.
Jednou z hlavných priorít MAS je rozvoj a propagácia miestneho cestovného ruchu.
The LAG also has an objective to cooperate and raise competence between entrepreneurs in the programme.
Cieľom MAS je aj spolupráca a zvyšovanie schopností podnikateľov v programe.
The Lake Oulu project has successfully rebranded the region and has addressed the area-based approach.
Jazero Oulu sa stalo novou úspešnou značkou tohto regiónu a rieši oblastný prístup.
By creating a common brand and marketing strategy for the region, and by getting local entrepreneurs to learn about one another’s products, the whole concept of Lake Oulu has been recreated.
Vytvorenie spoločnej značky a marketingovej stratégie regiónu a informovanie miestnych podnikateľov o svojich výrobkoch navzájom pretvára celú koncepciu jazera Oulu.
Entrepreneurs have been involved in the planning and decision-making processes from the start of the project.
vývoji spoločných akcií pre región, čo bolo predtým nevídané.
Local tourism entrepreneurs together with the LAG initiated the project, which has clearly demonstrated a bottom-up approach. All tourism enterprises in the region
Ten je úzko spojený aj s integrovaným prístupom, lebo podnikatelia spoločne vyvíjajú vizuálne značky a marketingové činnosti na efektívnu propagáciu regiónu vo väčšom celoštátnom meradle.
Promoting local tourism is one of the three priorities of the development programme of the LAG.
Podnikatelia sa zapojili do procesov plánovania a rozhodovania od začiatku projektu.
This has also been closely linked to the integrated approach as entrepreneurs have jointly developed visual brands and marketing activities to eectively promote the region at a larger national scale.
Projekt vykazuje jasné znaky prenosnosti a v priebehu trvania spolupráce a rozvoja ; plánovanie pre b e h lov súlade s potrebami projektu vzniklo už ďalších 11 miestnych podnikateľov.
(about 30) took part in the project and their needs for cooperation and development were claried; planning was carried out in accordance with the needs of the local entrepreneurs.
Jedným z hlavných triumfov projektu je partnerský prístup, lebo zapája všetkých miestnych podnikateľov v oblasti cestovného ruchu do spoločnej práce na vedľajších.
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
Za jazero Oulu projekt Leader na ďalšie zlepšovanie turistických sietí.
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
Sieťové organizácie (Giganti jazera Oulu) naďalej spolupracujú v rámci regiónu a plánujú prevziať stále väčšiu zodpovednosť za budúce marketingové akcie.
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
A Jazero Oulu je štvrté najväčšie jazero vo Fínsku a cestovný ruch v regióne ešte nedosahuje svoj potenciál.
This project aimed to improve cooperation and networking within small tourism-related enterprises across four municipalities (Kajaani, Paltamo, Vaala and Vuolijoki) all surrounding Lake Oulu.
Cieľom tohto projektu bolo zlepšiť spoluprácu a siete malých podnikov v oblasti cestovného ruchu v štyroch obciach (Kajaani, Paltamo, Vaala a Vuolijoki) okolo jazera Oulu.
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
sprievodcov po miestnej oblasti, obchodné investičné projekty), sformoval skupiny spolupráce a vytvoril univerzálnu internetovú stránku Oulujärvi www.oulujarvi.
Between November and December 2003, Kajaani University and the University of Oulu were involved in the project with a preliminary survey ‘uusia mahdollisuuksia’ (meaning ‘new opportunities’), which aimed to study the needs of local tourism enterprises in order to increase their cooperation and networking abilities.
V novembri a decembri 2003 sa do projektu zapojila Univerzita Kajaani a Univerzita Oulu s predbežným prieskumom „Uusia Mahdollisuuksia” (t. j. „nových príležitostí“), ktorého cieľom bolo preskúmať potreby miestnych podnikov cestovného ruchu a zlepšiť ich spoluprácu a možnosti vytvárania sietí.
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Výsledkom štúdie bol vývoj programu rozvoja Za Oulujärvi (Za jazero Oulu), ktorý sa zaoberá potrebami miestnych podnikov cestovného ruchu.
The objective of the project was to lay the groundwork for increasing the business volume of tourism enterprises in Oulujärvi via education, training and cooperation.
Cieľom projektu bolo položiť základy pre zvyšovanie podnikateľského objemu podnikov cestovného ruchu v Oulujärvi prostredníctvom vzdelávania, odbornej prípravy a spolupráce.
The project covered a number of measures, including design and education in relation to the brand ‘Lake Oulu’, marketing development of the Lake Oulu region, and development of cooperation, competence and foundations of operations.
Projekt sa zaoberal viacerými opatreniami vrátane návrhu a vzdelávania v súvislosti so značkou „Jazero Oulu“, vývojom marketingu regiónu jazera Oulu a rozvojom spolupráce, právomocí a základov operácií.
In order to make the region of Lake Oulu more attractive to tourists and to raise awareness of the region, enterprises
Podniky si vytvorili spoločnú marketingovú značku oblasti jazera Oulu, ktorú vo svojich marketingových činnostiach využívajú na zatraktívnenie regiónu jazera Oulu pre turistov a zvyšovanie informovanosti o regióne.
There have been a number of outputs from the project, including the following.•A joint organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) was developed.
Projekt mal viacero výstupov. Niektoré príklady zahŕňajú:•Vývojspoloénejorganizáciepodnikovruchu (Obri jazera Oulu).
This was organised in such a way as to facilitate common activities after the completion of the project.•A total of 11 spin-o projects were created during the timescale of the project according to the needs of the entrepreneurs (e.g. guidebooks, information points, etc.).•The tourist region of Oulujärvi became better known in the main marketing arenas.•The number of overnight stays and level of tourism enterprises in the region increased by 10 % between 2004 and 2005.
To sa organizovalo na uľahčenie spoločných činností po ukončení projektu.•Poéasprojektuvzniklo11aved�ajšíchpotrieb podnikateľov (napr. knižní turistickí sprievodcovia, informačné miesta atď.). • Turistický región Oulujärvi la v n ý c h sa stal z n á m e j š í m marketingových arénach.•Poéetnoc�ahovaúrove�podnikovcestovnéhov regióne sa od roku 2004 do roku 2005 zvýšili o 10 %.•Poéasživotnéhocykluprojektucakonavštívilo120 odborníkov z oblasti cestovného ruchu jazera Oulu a zástupcov cestovných kancelárií.•Vovnútroštátnychspravodajcoch10aéasopisochčlánkov o cestovnom ruchu na jazere Oulu.•Vroku2006bolaspustenálineinternetovárezervačný systém.
Over 120 professionals in the eld of tourism in the Lake Oulu area as well as representatives of tourism agencies visited the area throughout the lifetime of the project.In all, 10 tourism articles on Lake Oulu were published in national newsletters and magazines.A website and online booking system were launched in 2006.
Keďže projekt sleduje prístup zdola nahor, podnikatelia majú Kontaktné údaje MAS:ve�mirôznepotrebyapožiadavky;viacprostriedkovbolo
The total budget for the project was EUR 110 667, of which EUR 38 733 was from the EAGGF, EUR 38 734 from national public funding and EUR 33 200 from private funding.
Názov MAS: Oulujärvi Leader Ry potrebných na to, aby mali podnikatelia z projektu skutočný prospech a nielen, aby sa doňho zapojili ako manažéri projektu.
Contact details of the LAG
Kontaktná osoba: Pirjo Oikarinen
The importance of engaging entrepreneurs to participate from the very early stages of the project was apparent; this gave them a sense of ownership of the project.As the project has followed a bottom-up approach, there are many dierent needs and requirements of entrepreneurs; more resources were needed to really benet these entrepreneurs rather than just their involvement as project managers.
Myšlienka sústrediť sa na spoločné podniky pochádza od miestnej akčnej skupiny. Projekt skutočne ocenil účasť podnikateľov od začiatku, lebo mohol riešiť ich osobitné potreby a využiť ich ochotu prispieť.
Contact details of the local operator
Kontaktné údaje miestneho prevádzkovateľa:
Name ofthe organisation: University of Oulu — Kajaani University Consortium
Názov organizácie: Univerzita Oulu – univerzitné konzorcium Kajaani
This project has greatly improved local tourism, one of the main strategies of the LAG, and the future looks bright for tourism in the area as well as the continued cooperation among local enterprises.
Celkový rozpočet projektu je 110 667 EUR s 38 733 EUR z EPUZF, 38 734 EUR z verejných vnútroštátnych prostriedkov a 33 200 EUR zo súkromných nančných prostriedkov.
Illustrations provided by the LAG Oulujärvi Leader Ry
Ilustrácie poskytla MAS Oulujärvi Leader Ry
Business creation and businesstakeover competition
Súťaž v zakladaní podnikov
Population: 31 075inhabitants
Počet obyvateľov: 31 075 obyvateľov
The natural park of the Brenne region is situated in an area consisting of two major geographical features: the Grand Brenne, which is a rst-class continental wetland consisting of a myriad of lakes (over 1 200 in total); and the valley of the Creuse in the south, which is far more undulating and characterised by dense forest landscapes.
Prírodný park regiónu Brenne sa nachádza v oblasti s dvoma hlavnými geograckými črtami: Grand Brenne, čo je prvotriedna kontinentálna mokraď pozostávajúca z nespočetného množstva jazier (spolu viac ako 1 200) a údolie Creuse na juhu, ktoré je omnoho viac zvlnené charakterizujú husté lesy.
Population density: 19inhabitants/km
Hustota obyvateľstva: 19 obyvateľov/km
Number of municipalities: 47
Počet samosprávnych obcí: 47
Agriculture is the main economic sector in the region, consisting mainly of sheep and goat farming (Brenne lamb and Pouligny Saint Pierre — originally registered as a name for goat’s cheese) and sh farming in the lakes.
Hlavným hospodárskym sektorom v regióne je poľnohospodárstvo, ktoré pozostáva hlavne z chovu oviec a kôz (brennská jahňacina a Pouligny Saint Pierre – pôvodne zaregistrovaný ako názov kozieho syra) a chovu rýb v jazerách.
The main aim of the LAG’s strategy is to engage with young people in the region.
Hlavným cieľom stratégie MAS je upútať mladých ľudí v regióne.
In particular, the LAG encourages young homeowners and workers to come and live in the district.
MAS podporuje predovšetkým mladých vlastníkov domov a pracovníkov, aby sa usadili a zostali žiť v okrese.
The area-based approach has been successfully adopted as the project has addressed key issues and problems in a thinly populated region with an ageing population, as well as sought to prevent young people from leaving the region.
Úspešne bol prijatý oblastný prístup, lebo projekt sa zaoberá kľúčovými otázkami a problémami v riedko osídlenom regióne so starnúcim obyvateľstvom a snaží sa predísť tomu, aby mladí ľudia opustili región.
As the project has promoted business creation through the involvement of young people, it has provided an ideal solution to these problems.
Keďže projekt zapájaním mladých ľudí podporuje zakladanie podnikov, poskytuje ideálne riešenie týchto problémov.
The project partnership was structured around common practices and backed/run by the park’s association of regional development.
Partnerstvo projektu štruktúrované okolo spoločných postupov podporuje/vedie združenie regionálneho rozvoja parku.
The project has made it possible to reinforce an already existing partnership giving support and advice to project promoters.
Projekt umožnil posilniť existujúce partnerstvo poskytovaním podpory a poradenstva propagátorom projektu.
A great number of organisations have been involved in the competitions, in particular at the evaluation stages.
Do súťaží sa zapojil veľký počet organizácií, najmä v etapách hodnotenia.
The project has been innovative in most aspects.
Projekt je v mnohých aspektoch inovačný.
The whole competition idea has generated new ideas for creating business opportunities in the area; it has integrated an educational dimension through awareness raising and training young people in using methods to construct economic projects.
Celá myšlienka súťaže podnecuje nové nápady na vytváranie podnikateľských príležitostí, má integrovaný vzdelávací rozmer prostredníctvom
Project context
Kontaktné údaje MAS:
Population: 108 470inhabitants
Názov MAS: Parc Natural Régional dela Brenne(PNR)
The island’s economy relies on traditional agricultural production with shing, fruit (such as bananas and pineapples) and vegetables ourishing in its tropical climate.
Celkový rozpočet na projekt bol 92 181 EUR, z čoho 46 090 EUR pochádzalo z EPUZF, 29 533 EUR z verejných vnútroštátnych nancií a 16 558 EUR zo súkromných nančných zdrojov.
The social system on the island is also underdeveloped and causes problems.
Ilustrácie poskytla MAS Parc Natural Régional de la Brenne
The Leader+ strategy is to reinforce tourism by emphasising structured packages and oers to visitors.
Výber najlepších postupov Leader+
The LAG aspires to attract new people to the area.
2006_4563_SK2.indd 25
Networking has been a key element of the project; pupils
Skupina Leader+ Nord Martinique sídli na ostrove Martinik, ktorý leží medzi Atlantickým oceánom a Karibským morom.
Why is this project good practice?
Hustota obyvateľstva: 198 obyvateľov/km
The project has addressed the Leader approach in many ways.
Počet samosprávnych obcí: 18
have been involved in mobilising dierent actors in the territory, parents have taken an interest in the project work and their region.
Miestni ľudia sú veľmi hrdí na krásu, pôvab a historické miesta ostrova, ktoré lákajú návštevníkov z celého sveta.
The children have learnt from collective exchanges and have created a dynamic network in the community where they aim to portray the image of the area.
V roku 1902 zničil výbuch sopky Mount Pelée spolu s inými mestami a dedinami aj v tom čase prekvitajúce hlavné mesto Saint Pierre a zabil mnoho obyvateľov.
The area-based approach has been an extremely strong element of the project.
Severný Martinik má slabú hospodársku štruktúru a jeho hospodárstvo je založené na monokultúre.
It has been addressed through encouraging the younger generation to understand and participate in the development of their Leader territory, whether this addressed environmental, historical, cultural or economic issues.
Rozvoj severného Martiniku a zvyšku ostrova je nerovnomerný a rozvojatlantických a karibských pobrežných oblastí nevyvážený.
The area is particularly well dened as it corresponds to the northern half of the island which is characterised by its volcano, its historical past and its rural farming.
Obmedzené dopravné spojenia ostrova obmedzujú mobilitu jeho obyvateľov a sťažujú aj prepravu tovaru. Sociálny systém je na ostrove tiež slabo rozvinutý a spôsobuje problémy.
The operation of the project is transferable; it would be possible to extend this approach to out-of-school activities and to gain support from other types of partners.
Stratégiou Leader+ je posilniť cestovný ruch dôrazom na štruktúrované balíky a ponuky pre návštevníkov.
The particular nature of this project has depended on the motivation and willingness of local actors and their involvement in the project.
Ďalšie ciele zahŕňajú zlepšenie kvality života na ostrove a obnovenie podnikania v meste, ktoré dá nový život umeniu a remeslám.
It would be necessary to create these partnerships between socioeconomic and cultural circles in order to create similar successful schemes.
MAS chce prilákať do oblasti nových ľudí.
The bottom-up approach has been clearly demonstrated as local actors and schoolchildren have been at the heart of decision-making processes and played an active role throughout the project.
partnerstvá medzi spoločensko-hospodárskymi a kultúrnymi okruhmi.
The project has the potential to become sustainable as it is thought that for several years the short lms will be able to be used as promotional support for northern Martinique.
Projekt má potenciál stať sa udržateľným, lebo sa uvažuje o tom, že tieto krátke filmy sa môžu používať na podporu propagácie severného Martiniku niekoľko rokov.
Other lasting eects may become apparent through the local communities themselves (children, parents, etc.) as they truly feel part of their territory.
Ďalšie trvalé účinky môžu byť zjavné v samotných spoločenstvách (deti, rodičia atď.), lebo tie sa skutočne cítia ako súčasť svojho územia.
These include the Association of Municipalities of North Martinique, the Chamber of Commerce and Industry of Martinique, the Tourist Oce of North Martinique and a private operator APART SARL that works to develop economic and tourism networks in rural areas.
Prístup zdola nahor je demonštrovaný jasne, lebo v srdci rozhodovacích procesov sú miestni predstavitelia a školáci, ktorí v celom projekte hrajú aktívnu úlohu.
‘The colours of the north’ was developed as part of an educational project aimed at schoolchildren in the 11 municipalities across northern Martinique.
Projekt „Farby severu“ bol vyvinutý v rámci vzdelávacieho projektu pre školákov v 11 obciach celého severného Martiniku.
It was based on reinforcing educational identities as it was recognised that children had diculties in relating to traditional educational tools and to the area in which they lived.
Vychádzal z posilnenia vzdelávacích identít, lebo sa zistilo, že deti majú problémy s tradičnými vzdelávacími nástrojmi a oblasťou, v ktorej žijú.