natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
Celkový rozpočet projektu vo výške 40 829 EUR pozostával z príspevku EPUZF v sume 24 497 EUR, 958 EUR z vnútroštátnych prostriedkov a ďalších 15 374 EUR zo súkromných zdrojov.
C Population: 81 000 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 81 000 obyvateľov
C Population density: 114 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 114 obyvateľov/km
C Number of municipalities: 14
●●Počet samosprávnych obcí: 14
The island of La Palma is located in the north-west of the Canarian archipelago.
Ostrov La Palma sa leží na severozápade Kanárskych ostrovov.
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
Je malý, ale v najvyššom bode dosahuje nadmorskú výšku 2 423 metrov a vyzerá ako malá hora v mori.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Na 65 % jeho územia sa nachádzajú svahy so sklonom viac ako 30 %, preto sú roviny zriedkavým zdrojom a predstavujú možnosti pre ľudské osídlenie a ekonomickú činnosť.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
Príjmy ostrova pochádzajú hlavne z poľnohospodárstva, hlavne z vývozu banánov a z cestovného ruchu.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
Veľké percento obyvateľstva je tiež zamestnané vo verejnom sektore.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
Hlavné ťažkosti, na ktoré rozvoj naráža, sú štrukturálne charakteristiky vyplývajúce z ostrovnej polohy (hlavne vzdialenosť od hospodárskych a politických centier) a absencia podnikavosti, proaktívnosti a znášania rizika zo strany miestneho obyvateľstva.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Tento projekt prostredníctvom internetového portálu rieši jeden z hlavných problémov, a to izolovanosť od zvyšku krajiny.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Tento projekt je veľmi ovplyvnený vlastnosťami oblasti, najmä zemepisnou a ekonomickou izoláciou od kontinentálneho Španielska.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
MAS stanovila, že chýbajúci ústredný informačný bod je rozhodujúcim nedostatkom a projekt sa osobitne zameriava na zaplnenie tejto medzery.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
Využitie nových technológií na zmenšenie izolovanosti je pre ostrov inovačné, pretože predtým nič podobné neexistovalo.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Okrem toho, využitie takej stránky umožnilo vznik potenciálu pre integrovanejší miestny rozvoj.
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Dopĺňa ďalšie iniciatívy, ako sú napríklad iniciatívy v oblasti kultúry, voľného času a cestovného ruchu tým, že ich uverejňuje a poskytuje o nich informácie.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
Okrem toho slúži ako kanál na zhromažďovanie pracovných príležitostí na ostrove.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
Internetový portál v skutočnosti uľahčuje integráciu ďalších aspektov rozvojovej stratégie MAS, ako napríklad: poskytovanie služieb vidieckym podnikom a verejnej správe, propagáciu vidieckeho turizmu, podporu MSP, odbyt miestnych produktov a nadnárodnú spoluprácu.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
Pokiaľ ide o nadnárodnú spoluprácu, MAS je jedným zo zakladajúcich členov BIORED, ktorý zahrňuje jedenásť vidieckych území v Španielsku a Portugalsku a vznikol s cieľom propagovať vzácne prírodné zdroje siete.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Tento projekt slúžil ako prostriedok na šírenie projektu a na prenos informácií o jeho inovačných znakoch.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
Projekt iniciovala samotná MAS s cieľom umožniť miestnemu obyvateľstvu lepší prístup k informáciám a bol aj súčasťou rozvojovej stratégie územia.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
MAS tiež plánovala využiť stránku ako nástroj na propagáciu územia.
Staff of the LAG initially designed the website ‘Infoisla’ and subsequently contracted a technician-journalist who gave it an informative and userfriendly format.
Pracovníci MAS na začiatku navrhli internetovú stránku „Infoisla“ a následne uzavreli zmluvu s technikom – publicistom, ktorý jej dal informačný a užívateľsky príjemný formát. Má tri hlavné znaky:
• anonline newspaper which publishes useful information for the island’s population, such as job offers and requests, training activities, public announcements, business updates, and proposals for leisure and cultural appreciation; • thematic sections such as ‘Infoisla Woman’ or ‘The Wine Route’; • an electronic bulletin distributed daily by e-mail to thosewho register with the portal, and which is composed of different sections according to the interests of the user.
•Internetové noviny, ktoré uverejňujú užitočné informácie pre obyvateľov ostrova, ako sú napríklad pracovné ponuky a žiadosti, vzdelávacie činnosti, verejné oznamy, aktuálne informácie o podnikoch a návrhy na ocenenie v oblasti voľného času a kultúry.•Tematické sekcie ako sú „Infoisla pre ženy“ alebo „Vínna cesta“.•Elektronický bulletin, ktorý sa denne distribuuje prostredníctvom elektronickej pošty používateľom, ktorí sa zaregistrovali na portáli a ktorý pozostáva z rôznych sekcií podľa záujmov používateľa.
The main output is thewebportal that serves the information needs of La Palma’s population, aswell as acting as amarketing tool aimed at potential visitors to the island.
Najdôležitejším výstupom je internetový portál, ktorý slúži informačným potrebám obyvateľstva ostrova La Palma a zároveň pôsobí ako marketingový nástroj zameraný na potenciálnych návštevníkov ostrova.
Moreover, the site has gone beyond the provision of
Navyše, stránka prekročila rámec poskytovania informácií, pretože sa stala
Contact person: Felipe Lorenzo Address: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, E-38730 Villa de Mazo, La Palma information, becoming a space for debate and generation of ideas.
Kontaktná osoba: Felipe Lorenzo Adresa: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, 38730 Villa de Mazo, La Palma priestorom pre diskusiu a tvorbu nápadov.
The project has also increased interest in the Internet among the island’s inhabitants, shown by the recorded increase in overall Internet traffic.
Projekt tiež zvýšil záujem o internet medzi obyvateľstvom ostrova, dôkazom čoho je zaznamenaný nárast celkovej internetovej prevádzky.
The number of registered users at the end of 2005was 2 940, of which 986 were receiving the electronic bulletin.
Počet zaregistrovaných používateľov na konci roku 2005 predstavoval 2 940 obyvateľov, z ktorých 986 dostávalo elektronický bulletin.
There have been up to 25 000 hits per month.
Uskutočnilo sa až 25 000 návštev za mesiac.
Furthermore, the website has acted as a focus for local development, withmany activities and ideas developed through its use.
Okrem toho, internetová stránka fungovala ako ohnisko miestneho rozvoja a prostredníctvom jej používania sa rozvinulo mnoho aktivít a myšlienok.
The main difficultywas to find the right candidate for the key position of ‘digital journalist’, since it required both technical and journalistic skills.
Najväčším problémom bolo nájsť správneho kandidáta na kľúčové miesto „digitálneho žurnalistu“, pretože miesto vyžadovalo technickú aj žurnalistickú kvalifikáciu.
It took several rounds of interviewing but eventually the right candidate was found.
Uskutočnilo sa niekoľko kôl pohovorov, ale nakoniec sa našiel správny kandidát.
The Leader+method of encouraging integrative and innovative solutions to territorial problems has encouraged the creation of this site, which may not have received funding from other sources.
Metóda Leader+ spočívajúca v podpore integračných a inovačných riešení územných problémov podnietila vytvorenie tejto stránky, ktorá by možno nezískala prostriedky z iných zdrojov.
The project lasted fromMarch 2003 to November 2005.
Projekt trval od marca 2003 do novembra 2005.
The total budgetwas EUR 87 641.
Celkový rozpočet bol 87 641 EUR.
Of this, EUR 55 893 was provided by the EAGGF and EUR 31 472 by national funds.
Z tejto sumy EPUZF poskytol 55 893 EUR a 31 472 EUR pochádzalo z vnútroštátnych verejných prostriedkov.
There was also an EUR 276 private contribution.
Súkromný príspevok predstavoval 276 EUR.
Recuperation of ethnographic buildings
Obnova budov ľudovej architektúry
C Population: 90 37 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 9 037 obyvateľov
C Population density: 8.5 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 8,5 obyvateľov/km
The LAG territory is characterised by rolling hills, rivers and lakes, punctuated by several highmountain ranges.
Územie MAS charakterizujú zvlnené pahorky, rieky a jazerá, prerušené niekoľkými vysokými pohoriami.
It covers areas of two Spanish regions, Galicia and Castile-Leon, and has a rich cultural heritage.
Pokrýva plochy dvoch španielskych regiónov, Galície a Kastílie-Leónu a má bohaté kultúrne dedičstvo.
The economy, however, is not well developed, relying too heavily on agriculture and other landbased industries.
Hospodárstvo však nie je dostatočne rozvinuté, pretože sa príliš opiera o poľnohospodárstvo a iné odvetvia spojené s pôdou.
The attractive landscape and cultural heritage are thus potential resources to diversify the economy through the development of tourist attractions.
Príťažlivá krajina a kultúrne dedičstvo sú preto potenciálnymi zdrojmi na diverzifikáciu ekonomiky prostredníctvom rozvoja turistických atrakcií.
The town and area of AVeiga, one of several municipalities in the territory, was particularly in needofmore tourist attractions.
Mesto a oblasť A Veiga, jedna z niekoľkých samosprávnych obcí územia, obzvlášť pociťovala potrebu viacerých turistických atrakcií.
The LAG therefore decided to support this project to restore a collection of cultural buildings/features and create a cultural network that could add to the area’s tourist offer.
MAS sa preto rozhodla podporiť tento projekt na obnovu zbierky kultúrnych budov/znakov a vytvoriť kultúrnu sieť, ktorá by mohla prispieť k turistickej ponuke oblasti.
being a newmethod of integrating the human with the natural and cultural resources of the area.
pretože je to nová metóda integrácie ľudských zdrojov s prírodnými a kultúrnymi zdrojmi oblasti.
The project has created a kind of ‘livingmuseum’, since it is the local people who actually hold the keys for the buildings and who explain the different architectural and practical features (e.g. traditional ovens and tools) offering a real-life demonstration of how the buildings used to appear.
Projekt vytvoril niečo ako „živé múzeum“, pretože sú to práve miestni ľudia, ktorí v skutočnosti uchovávajú kľúče k budovám a ktorí vysvetľujú rôzne architektonické a praktické aspekty (napr. tradičné pece a nástroje) a ponúkajú skutočnú ukážku toho, ako tieto budovy obvykle vyzerali.
This project, which was implemented by the council of AVeiga, can be described as bottom-up in two respects. Firstly, the council initiated a wideranging consultation process where the local population had a chance to propose a building for the collection of cultural sites to be restored.
Tento projekt, ktorý implementovala Rada mesta A Veiga, možno opísať ako projekt, ktorý sleduje prístup zdola nahor zdvochhľadísk.Poprvé,radainiciovalarozsiahly konzultačný proces, v ktorom mali miestni obyvatelia príležitosť navrhnúť budovu do zbierky kultúrnych pamiatok, ktoré sa majú obnoviť.
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.
Po druhé, keď boli budovy/artefakty pripravené na vystavenie, pozvali sa miestni ľudia, aby podali návštevníkom vysvetlenie, pretože oni najlepšie poznajú ich históriu a znaky.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Turistickí sprievodcovia dostali zoznam telefónnych čísel takých obyvateľov, s ktorými sa možno spojiť, aby porozprávali o tomto kultúrnom dedičstve.
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
Zapojenie miestnych obyvateľov do procesu výberu a propagácie pamiatok kultúrneho dedičstva je inovačné,
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
Základy tohto projektu možno ľahko preniesť na iné územia.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
Verejné konzultácie možno využiť na podnietenie dynamiky medzi obyvateľmi vidieckych oblasti, ktoré charakterizuje nízka účasť na verejnom živote, zatiaľ čo vytvorenie „živého múzea“ pridáva hodnotu skúsenostiam návštevníkov a taktiež podnecuje obnovený záujem o kultúrne dedičstvo medzi miestnym obyvateľstvom.
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
Stručná história projektu nostnili sa tie budovy/artefakty, ktoré boli verejným vlastníctvom a mali jedinečné vlastnosti.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
Ak boli súkromným vlastníctvom, vlastníkov požiadali, aby umožnili rade spravovať ich ako súčasť kultúrnej siete.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
Rada potom preniesla zodpovednosť na miestnych obyvateľov, ktorí mohli na báze dobrovoľnosti predstavovať a ukazovať toto kultúrne dedičstvo návštevníkom.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
Miestna rada mesta a oblasti A Veiga podnietila túto iniciatívu, keď zistila, že materiálne kultúrne dedičstvo mesta nie je dostatočne ocenené.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
Bola vybraná ako samosprávna obec udržateľného cestovného ruchu a už disponovala stratégiou na propagáciu svojich prírodných a kultúrnych zdrojov návštevníkom.
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
MAS poskytla rade podporu pri predkladaní žiadosti o poskytnutie finančných prostriedkov a taktiež pri implementácii projektu.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
Výstupom projektu je obnovená zbierka miest kultúrneho dedičstva/artefaktov, ktorá viedla k zvýšenému počtu návštevníkov mesta.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
Týmito novými návštevníkmi boli turisti ale taktiež skupiny študentov, ktorí sa zaujímali o architektúru alebo štýl života na vidieku.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Po období konzultácií o potenciálnych miestach na zaradenie do „kultúrnej siete“, ktoré sa uskutočnili s miestnymi obyvateľmi, bolo prijatých takmer päťdesiat žiadostí.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
Do konečného výberu sa zahrnuli tri vodné mlyny, most a ďalšie nástroje, ako sú sejačky a poľnohospodárske stroje. Upred-
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Ďalším dôležitým výsledkom projektu bolo, že dodal dynamičnosť miestnemu obyvateľstvu a vybudoval sociá lny kapitál založený na ocenení kultúrneho dedičstva mesta.
Name of the organisation: Municipality of A Veiga
Názov organizácie: Samosprávna obec A Veiga
Contact person: Gloria Luis Santamarina Address: Pza. Do Concello 1, E-32360 AVeiga, Ourense
Kontaktná osoba: Gloria Luis Santamarina Adresa: Pza. Do Concello 1, 32360 A Veiga, Ourense
Illustrations provided by the Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca LAG.
Ilustrácie poskytla MAS Asociación Grupo de Acción Local Peña Trevinca.
Someof the proposed sites had ownerswhowere unwilling to allow them to be displayed to visitors, but thesewere not selected for inclusion in the network.
Niektoré z navrhovaných miest mali vlastníkov, ktorí neboli ochotní umožniť, aby sa mohli ukazovať návštevníkom, avšak tieto miesta neboli zaradené do siete.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
Rozpočet projektu vo výške 235 333 EUR pozostával z príspevku v sume 107 690 EUR z EPUZF, z príspevku v sume 67 586 EUR z vnútroštátnych verejných prostriedkov a z príspevku v sume 60 057 EUR zo súkromných zdrojov.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
Implementácia tohto projektu umožnila vytvorenie rozvojovej kapacity v miestnej oblasti ocenením spolupráce a presadzovaním dôvery.
In this regard the project is a classic example of the Leader+ initiative’s focus on the methods and process in developing territories.
V tejto súvislosti je projekt klasickým príkladom zamerania iniciatívy Leader+ na metódy a proces na rozvíjajúcich sa územiach.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
Projekt trval približne rok a pol, a to od mája 2003 do októbra 2004.
C Population: 37 000 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 37 000 obyvateľov
The territory of the CarpeMare LAG is situated on the west coast of Sweden in an area that has historically been dependent on these a forfishing and as ameans of transport.
Územie MAS Carpe Mare sa nachádza na západnom pobreží Švédska v oblasti, ktorá historicky závisela od mora kvôli rybolovu a ako dopravného prostriedku.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Napriek tomu, že rybolov v miestnych komunitách už dlho upadal, tradície a spomienky na minulé dni sú najväčšími charakteristickými znakmi kultúrneho dedičstva oblasti.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
Jedným z aspektov tohto dedičstva sú majáky, ktoré obvykle viedli námorníkov do bezpečia prístavov.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Obnova jedného z najslávnejších majákov, ktorý nesie názov Pater Noster, bola preto podstatným príspevkom k zachovaniu kultúrneho dedičstva oblasti.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Projekt je v súlade s celkovou rozvojovou stratégiou MAS, ktorá si osvojila tému „najlepšie využitie prírodných a kultúrnych zdrojov“.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
združenia, ktoré ochraňovalo Pater Noster, projekt finančne podporili aj miestne podniky.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Samy tým tiež získali, ako napríklad závod na spracovanie rýb, ktorý začal vyrábať novú značku pomenovanú po slávnom majáku.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Široké partnerstvo, ktoré integruje niekoľkých účastníkov je inovačným procesom rozvoja zameraným na spoločný cieľ, ktorý zjednotil miestnu komunitu.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Projekt bol veľmi populárny medzi obyvateľmi oblasti a zabezpečil, že na jeho úspechu usilovne pracovalo široké partnerstvo.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
Zahŕňalo to aj veľký rozmach združenia na ochranu majáka Pater Noster v priebehu rokov a viedlo to k veľkej dobrovoľnej angažovanosti jeho členov na projekte.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
Partnerstvo vybudovali propagátori projektu múzeum v Bohusläne a samotná MAS.
The wide partnership that integrates several actors is an innovative process of development focusing on a common goal that has united the local community.
Účasť miestnej komunity je príkladom implementácie zdola nahor, ktorá zabezpečuje trvalú udržateľnosť projektu v budúcnosti.
Leader+best practices
Okrem zapojenia najlepšie postupy Leader+
The project has involved the following activities:
Projekt zahŕňal tieto činnosti:
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
•Financovanie projektovej skupiny s cieľom vytvoriť verej-no-súkromnú, vzdelávaciu, výskumnú a komerčne orientovanú sieť na presadzovanie veci Pater Noster.•Preskúmanie nákladov a požiadaviek na obnovu majáka.•Posúdenie uskutočniteľnosti možnosti založenia historického vzdelávacieho programu o majáku.•Vytvorenie akčného plánu na pokračujúce financovanie obnovy majáka.•Propagácia projektu v miestnom, regionálnom, vnútroštátnom a medzinárodnom meradle, aj vrátane propagácie na veľkej medzinárodnej lodiarskej konferencii, ktorá sa konala v danej oblasti.•Rozvoj partnerstva s cieľom zahrnúť ďalšie zainteresované podniky a organizácie.