natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Third High-Level Forum on Aid Effectiveness in Accra, Ghana, in September laid special emphasis on the division of labour among donors, the use of country systems, the predictability of aid, mutual accountability for results and less conditionality.
Komisia hľadiac aj nad rámec programu AAA bude pokračovať v diskusiách s členskými štátmi o tom, ako presadiť program účinnosti pomoci na európskej a medzinárodnej úrovni. Je to otázka pomeru medzi kvalitou a cenou – v prípade krajín, ktoré pomoc prijímajú, ale aj v prípade európskych daňových poplatníkov.
The funds are provided either as general budget support (GBS) or sector budget support (SBS) where the focus is on one sector.
Finančné prostriedky sa poskytujú buď ako všeobecná rozpočtová podpora (VRP) alebo ako sektorová rozpočtová podpora (SRP), ak ide o zameranie podpory na jeden sektor.
In 2008, GBS commitments made up 60% of all new budget support operations, amounting to €2.3 billion.
V roku 2008 predstavovali záväzky VRP 60 % zo všetkých nových operácií rozpočtovej podpory, čo zodpovedá sume 2,3 miliardy EUR.
The main beneficiaries were ACP (21 countries), Asian (Laos and Vietnam), and Latin American (Honduras).
Hlavnými príjemcami boli krajiny AKT (21 krajín), ázijské krajiny (Laos a Vietnam) a krajiny Latinskej Ameriky (Honduras).
As for SBS, 2008 saw not only an increasing use of this aid vehicle but also a greater diversity in the sectors covered, especially in non-ACP countries2.
Pokiaľ ide o SRP, v roku 2008 sa nielen zvýšilo využívanie tohto prostriedku pomoci ale zároveň tento rok zaznamenal aj väčšiu rôznorodosť príslušných sektorov, najmä v krajinách, ktoré nepatria medzi štáty AKT2.
Total SBS commitments amounted to €1.5 billion, about 40% of new budget support operations committed in 2008.
Celkové záväzky SRP dosiahli sumu 1,5 miliardy EUR, približne 40 % nových operácií rozpočtovej podpory viazaných v roku 2008.
SBS operations represented 18% of new budget support commitments for the ACP region, nearly 60% in Asia, and up to 100% among the EU’s eastern and southern neighbours and South Africa.
Operácie SRP predstavovali 18 % nových záväzkov rozpočtovej pomoci pre región AKT, takmer 60 % v Ázii a až 100 % sa rozdelilo medzi východných a južných susedov EÚ a Južnú Afriku.
In the latter cases, budget support operations are concentrated in areas such as justice, legislative support, energy, trade and competitiveness.
V neskôr menovaných prípadoch sa operácie rozpočtovej podpory sústreďujú na oblasti, ako je spravodlivosť, legislatívna podpora, energetika, obchod a hospodárska súťaž.
In Asia, most of the commitments were in the social sectors.
Väčšina záväzkov v Ázii bola zameraná na sociálne sektory.
In Latin America, the main sectors were water management, education and employment.
Hlavné sektory v Latinskej Amerike boli vodné hospodárstvo, vzdelávanie a zamestnanosť.
Although in ACP countries SBS focused on traditional sectors (roads, health and education), some new sectors like justice, professional training, decentralisation are also emerging.
Aj keď sa SRP v krajinách AKT zameriavala na tradičné sektory (cesty, zdravotníctvo a vzdelávanie), objavujú sa aj niektoré nové sektory ako spravodlivosť, odborné vzdelávanie, decentralizácia.
Looking beyond the AAA, the Commission will continue discussions with Member States on how to carry forward the aid effectiveness agenda at a European and international level. It is a question of value for money – for the beneficiary countries, and for the European taxpayer.
Na úvod boli schválené zmluvy o rozvojových cieľoch tisícročia so siedmimi krajinami AKT (Burkina Faso, Ghana, Mali, Mozambik, Rwanda, Uganda a Zambia), ktoré predstavujú viac ako 40 % plánovanej všeobecnej rozpočtovej podpory v 10. ERF.
The Commission is currently developing, in consultation with other donors and Member States, a comprehensive methodology for evaluating both general and sector budget support operations at country level.
Komisia v súčasnosti v rámci konzultácií s ostatnými darcami a členskými štátmi pracuje na vývoji komplexnej metodiky hodnotenia operácií všeobecnej aj sektorovej rozpočtovej podpory na úrovni krajiny.
This methodology will be tested in 2009-2010 and subsequently refined.
Táto metodika sa bude testovať v rokoch 2009 – 2010 a následne sa vylepší.
In 2008, a comprehensive overview of EC general budget support programmes was also undertaken covering 46 programmes.
V roku 2008 sa vykonalo aj podrobné preskúmanie programov všeobecnej rozpočtovej podpory ES, ktoré zahrnulo 46 programov.
It reveals that on average 70% of the variable tranche of payments which is based on specific performance indicators was disbursed.
Zistilo sa, že sa priemerne uhradilo 70 % variabilnej tranže platieb na základe osobitných výkonnostných ukazovateľov.
This is an indication that targeted results were achieved at a fairly high level.
Tento údaj naznačuje, že sa podarilo dosiahnuť cielené výsledky na celkom vysokej úrovni.
During 2008, the Commission worked intensively to reform its technical cooperation and project implementation units.
Počas roku 2008 Komisia intenzívne pracovala na reforme svojich útvarov technickej spolupráce a realizácie projektov.
It adopted the so-called ‘backbone strategy’ in July.
V júli prijala takzvanú „hlavnú stratégiu“.
This defines a series of principles including focus on development of local capacity, a
V tejto stratégii sa vymedzuje súbor zásad vrátane
One of the criteria beneficiary countries must demonstrate in order to qualify for budget support is their ability to manage public finances.
Jedným z kritérií, ktoré musia prijímateľské krajiny splniť, aby mohli získať oprávnenie na rozpočtovú podporu, je ich schopnosť hospodáriť s verejnými financiami.
Effective public finance management (PFM) is essential to ensure that governments are accountable for European taxpayers’ money entrusted to them for the benefit of their population.
Účinné hospodárenie s verejnými financiami financiami sp r
1 Provisional figure at 31.12.2008.
1 Predbežný číselný údaj k 31. decembru 2008.
The final amount committed for programmes implemented by EuropeAid was €9.45 billion on the Budget and EDF. €4.84 billion of this was from the EDF.
Konečná suma vyčlenená na programy realizované úradom EuropeAid dosiahla 9,45 miliardy EUR z rozpočtu ES a prostriedkov ERF, z ktorých 4,84 miliardy EUR bolo vyčlenených z ERF.
Further details are given in the financial annexes of the full Report.
Ďalšie podrobnosti sú uvedené vo finančných prílohach kompletnej správy.
2 For the purpose of this document South Africa is treated separately from the ACP region t
2 Na účel tohto dokumentu sa Južná Afrika vníma osobitne od regiónu AKT.
As with most other donors (including the IMF and the World Bank), the EC uses an initial dynamic PFM diagnosis as the baseline for measuring progress over time.
(PFM) je nevyhnutné, aby bolo možné zabezpečiť, že vlády ponesú zodpovednosť za peniaze európskych daňových poplatníkov, ktoré im zverujú v prospech ich obyvateľstva.
From June 2005 to the end of 2008, so-called PEFA3 assessments were carried out in 55 ACP countries.
Od júna 2005 do konca roka 2008 sa vykonali takzvané hodnotenia PEFA3 v 55 krajinách AKT.
All ACP countries and nearly all other countries around the world benefiting from EC budget support had completed a PEFA assessment by end-2008.
Všetky krajiny AKT a takmer všetky ostatné krajiny na celom svete, ktoré využívajú rozpočtovú podporu ES, vykonali hodnotenie PEFA do konca roka 2008.
quality and impact of its external assistance. In general terms, the evaluations showed a good performance in terms of relevance and effectiveness of EC programming and implementation.
V roku 2008 bolo okrem toho vypracovaných osem hodnotiacich správ: štyri geografické, jedna tematická a tri v súvislosti so spôsobmi poskytovania pomoci. Začalo sa dvanásť nových hodnotení.
Areas where more efforts are needed include: synergy between activities; mix of modalities for delivering aid; and coherence between country and regional aid.
K oblastiam, v ktorých je potrebné vynaložiť väčšie úsilie, patria tieto: synergia činností; sústava spôsobov poskytovania pomoci; a súdržnosť medzi pomocou pre krajiny a regionálnou pomocou.
The EC has also undertaken efforts to increase the visibility of its activities especially when funds are channelled through International Organisations or through budget support.
Európske spoločenstvo vynaložilo úsilie aj na zvýšenie viditeľnosti svojich činností, najmä ak sa finančné prostriedky usmerňujú prostredníctvom medzinárodných organizácií alebo rozpočtovej podpory.
The Commission has committed itself to make budget support more effective and transparent by strengthening PFM assessments, improving the structure and formulation of financial agreements, refining further the eligibility criteria for budget support and risk assessments, and improving reporting systems.
Komisia sa zaviazala, že zabezpečí efektívnejšiu a transparentnejšiu rozpočtovú podporu prostredníctvom posilnenia hodnotení hospodárenia s verejnými financiami, zlepšenia štruktúry a formulácie dohôd o financovaní, ďalšieho zlepšenia kritérií oprávnenosti na rozpočtovú podporu a hodnotení rizika a zlepšenia systémov podávania správ.
The Commission will continue to look after the special needs of fragile states.
EURÓPSKY KONSENSUS OBLASTI TÝKAJÚCE SA SPOLUPRÁCE EÚ V OBLASTI ROZVOJA
HIGHLIGHTS n u l l
Zameranie na výsledky n u l l
The Results-Oriented Monitoring (ROM) system has become an integral part of implementing most Commission programmes.
Systém monitorovania orientovaného na výsledky (ROM) sa stal neoddeliteľnou súčasťou plnenia väčšiny programov Komisie.
It provides a transparent, rapid and comprehensive review of how a project is progressing at a given point in time.
Poskytuje transparentné, rýchle a dôkladné posúdenie pokroku projektu v určenom časovom bode.
It is carried out in all regions of external cooperation by independent experts.
Toto monitorovanie vykonávajú nezávislí experti vo všetkých regiónoch vonkajšej spolupráce.
Using a wellstructured and robust methodology, findings are presented according to internationally agreed criteria4.
Používajú pri ňom správne štruktúrovanú a robustnú metodológiu a zistenia sa podávajú podľa medzinárodne dohodnutých kritérií4.
After eight years, ROM has proved its usefulness not only at project level to inform on project performance, but also at macro level to support management decisions, and at programming level to provide qualitative data for analysis.
Po ôsmich rokoch systém ROM dokázal svoju užitočnosť nielen na úrovni projektov pri informovaní o výkone projektu, ale aj na makroúrovni pri podpore rozhodnutí týkajúcich sa riadenia a na úrovni plánovania pri poskytovaní kvalitatívnych údajov na analýzu.
In 2006-2008, more than 530 completed projects were monitored by the ROM ex post methodology.
V rokoch 2006 až 2008 sa viac ako 530 dokončených projektov monitorovalo systémom ROM ex post.
A 2007 study examined its potential benefits and confirmed ex post ROM as a cost-effective and flexible tool.
V štúdii z roku 2007 sa skúmali možné výhody tohto systému a potvrdilo sa, že ROM ex post je nákladovo efektívny a pružný nástroj.
For ongoing projects, the ROM methodology has been streamlined and improved, so as to better cover important topics such as the mainstreaming of gender and environmental issues.
Metodika ROM sa pre pokračujúce projekty zjednodušovala a zlepšovala, aby mohla lepšie zahrnúť významné témy, ku ktorým patrí uplatňovanie rodových a environmentálnych hľadísk.
The need to move forward from purely quantitative to more qualitative analysis of ROM data was also tackled in 2008.
V roku 2008 sa riešila aj potreba posunúť sa od čisto kvantitatívnej analýzy ku kvalitatívnej analýze údajov ROM.
3 Public Expenditure & Financial Accountability is a methodology applied by the EC and other leading donors to assess public financial management by beneficiary countries.4 Relevance and design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. A L UN
3 PEFA, čiže „Verejné výdavky a fi nančná zodpovednosť“ je metodika, ktorú uplatňuje ES a ďalší vedúci darcovia na hodnotenie hospodárenia prijímateľských krajín s verejnými fi nanciami.4 Relevantnosť a štruktúra, účinnosť, efektívnosť, vplyv a trvalá udržateľnosť.
for the delivery of an effective and sustainable international response after disaster- and conflict-related crises.
Komisia navyše posilnila svoju spoluprácu s OSN a Svetovou bankou pri reakcii na situácie po kríze a plánovaní operácií obnovy prostredníctvom spoločnej deklarácie, ktorú podpísali 25. septembra 2008.
All donors and partners are invited to join this effort. ort.
Všetci darcovia a partneri sú pozvaní, aby sa pripojili k tomuto úsiliu.
examples of sub-Saharan African countries where coordination is advanced and a clear division of labour is applied. In December 2008, a conference on EU donor coordination in Latin America was organised by the Commission and the French EU Presidency.
V roku 2008 bol zriadený investičný nástroj európskej susedskej politiky (NIF) s cieľom spojiť grantové zdroje Komisie a členských štátov ainvestovať ich v partnerských krajinách prostredníctvom európskych verejných finančných inštitúcií.
In Afghanistan, a joint EU contribution on aid effectiveness was prepared as part of a response to the Afghan National Development Strategy.
Úverové operácie sú zamerané najmä na tieto tri prioritné sektory: energetiku, dopravu a životné prostredie.
In Occupied Palestinian Territory, the EC created an efficient instrument, PEGASE, to deliver aid including contributions by Member States.
V rámci nástroja sa schválilo 15 projektov na financovanie prostredníctvom celkového príspevku NIF vo výške 70,95 milióna EUR.
Since it was launched in February 2008, PEGASE had disbursed (in the 12 months to 31 January 2009) €409.2 million in direct financial support.
Vytvorili sa pôžičky od európskych finančných inštitúcií vo výške 1,65 miliardy EUR.
It has also managed over €131 million from 14 EU Member States of which 78% was disbursed in the same period.
Okrem príspevku z rozpočtu ES členské štáty dodnes prisľúbili 37 miliónov EUR v priamych príspevkoch do trustového fondu NIF na obdobie 2008 – 2010.
In 2008, the Neighbourhood Investment Facility (NIF) was established to pool together grant resources from the Commission and the Member States to leverage investments in partner countries provided by European public finance institutions.
Pre zvýšenie efektívnosti pomoci je dôležitá väčšia koordinácia darcov, najmä pomocou výmeny odborných znalostí a sústredenia činností (rozdelenia práce).
The lending operations mainly focus on mainly on three priority sectors: energy, transport and the environment.
V praxi sa dnes uplatňuje v mnohých krajinách.
The facility approved 15 projects for financing via a total NIF contribution of €70.95 million.
Tanzánia, Mozambik, Uganda, Ghana, Burkina Faso a Mali sú príklady subsaharských afrických krajín, v ktorých je rozvinutá koordinácia a uplatňuje sa jasné rozdelenie práce.
This leveraged loans from European finance institutions of €1.65 billion.
V decembri 2008 zorganizovala Komisia spolu s francúzskym predsedníctvom EÚ konferenciu o koordinácii darcov EÚ v Latinskej Amerike.
In addition to the EC Budget contribution, Member States have to date pledged €37 million of direct contributions to the NIF Trust Fund for 2008-2010.
V Afganistane sa pripravil spoločný príspevok EÚ k efektívnosti pomoci ako súčasť reakcie na afganskú národnú rozvojovú stratégiu.
Finally, the Commission issued a policy paper on Local Authorities: Actors for Development to set out the first elements of a strategy which will capitalise on local authorities’ experience as partners in development.
Na okupovanom palestínskom území ES vytvorilo účinný nástroj, PEGASE, ktorým poskytuje pomoc vrátane príspevkov členských štátov.
The Commission continued to channel part of its development aid through the United Nations, the World Bank and other international organisations where this was the most effective means of delivery.
Od vzniku vo februári 2008 sa v rámci nástroja PEGASE uhradilo (počas 12 mesiacov do 31. januára 2009) 409,2 milióna EUR v podobe priamej finančnej podpory.
In Iraq, most of the EC €785 million support since 2003 has been channelled through the International Reconstruction Fund Facility in Iraq (IRFFI), a multilateral mechanism established in 2004.
Týmto nástrojom sa zároveň riadilo viac ako 131 miliónov EUR zo 14 členských štátov EÚ, z ktorých sa v rovnakom období uhradilo 78 %.
Two major evaluations completed in 2008 came to the conclusion that the Commission, the World Bank and UN agencies have benefited from this increased cooperation, which has been facilitated through f i financial and administrative framework agreements. These have
Napokon, Komisia vydala strategický dokument Miestne orgány: aktéri v oblasti rozvoja s cieľom stanoviť prvé prvky stratégie, ktorá využije skúsenosti miestnych orgánov ako partnerov v rámci rozvoja.
In 2009, the economic crisis will with no doubt make the situation of many countries more fragile.
V roku 2009 bude pre hospodársku krízu bezpochyby situácia mnohých krajín nestabilnejšia.
Attaining the MDGs will become harder.
Bude ťažšie splniť rozvojové ciele tisícročia.
This is why EU external assistance policy focuses on achieving concrete results, enhancing the flexibility of its aid instruments and fostering action on regional integration.
Preto sa vonkajšia politika pomoci EÚ zameriava na dosiahnutie konkrétnych výsledkov, posilnenie pružnosti svojich nástrojov pomoci a podporu akcie v súvislosti s regionálnou integráciou.
made it possible for the Commission to provide assistance in countries where conditions on the ground were too difficult and hazardous for it to establish its own delivery channels.
V dvoch významných hodnoteniach dokončených v roku 2008 sa objavil záver, že Komisii, Svetovej banke a agentúram OSN prospieva táto zvýšená spolupráca, ktorú zabezpečili finančné a administratívne rámcové dohody.
However, a new strategic approach needs to be considered, and visibility must be reinforced.
Tieto dohody umožnili Komisii poskytovať pomoc v krajinách, v ktorých boli podmienky na zemi príliš ťažké a riskantné na to, aby mohla vytvoriť vlastné kanály poskytovania.
20002008 POVERTY FOCUS
ZAMERANIE NA CHUDOBU 2000 2008
Highlights — Annual Report 2009 on the European Community’s development and external assistance policies and their implementation in 2008
Hlavné body — Výročná správa za rok 2009 o rozvojovej politike a politike vonkajšej pomoci Európskeho spoločenstva a o ich implementácii v roku 2008
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Luxemburg: Ùrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*) :
Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii Bezplatné telefónne číslo*:
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contacting one of our sales agents directly.
• prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN;• priamo prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
Kontaktné údaje na týchto obchodných zástupcov je možné získať na webovej stránke http://bookshop.europa.eu alebo zaslaním faxu na+352 2929-42758
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• at the European Commission’s representations or delegations.
• prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to:+352 2929-42758
Kontaktné údaje na tieto zastúpenia alebo delegácie EK je možné získať na webovej stránke http://ec.europa.eu/ alebo zaslaním faxu na+352 2929-42758
Annual report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009
2010 o rozvojovej politike a politike vonkajšej pomoci Európskej únie a o ich vykonávaní v roku 2009
At the back of this publication you will find a CD-ROM with the full version of the Annual Report 2010 in English and French, plus the EU Donor Atlas 2009, case studies, publications and videos on external assistance.You can also consult the full report in French and English as well as the Highlights in 22 official languages of the European Union on the Internet at: :
Na zadnej strane tejto publikácie nájdete priložený CD-ROM nosič, na ktorom sa nachádza úplné znenie výročnej správy za rok 2010 v anglickom a francúzskom jazyku spolu s atlasom darcov EÚ za rok 2009, prípadovými štúdiami, publikáciami a videosúbormi k téme vonkajšia pomoc.Je tiež možnosť prezrieť si celú správu v anglickom a vo francúzskom jazyku, rovnako ako hlavné body vo všetkých 22 úradných jazykoch Európskej únie na internetovej stránke:
Hard copies of both publications are available on request (europeaid-info@ec.europa.eu).
Je možné vyžiadať si tlačenú verziu oboch pubikácií europeaid-info@ec.europa.eu
All photos are © EU except C. Graz (p. 8).
Nositeľom autorských práv na všetky fotografie je EÚ, okrem fotografie na s. 8 (C. Graz).
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európska únia, 2010Reprodukcia povolená pod podmienkou uvedenia zdroja.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. Koncept/predtlač: Tipik Communication Agency.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.Printed in September 2010, in Belgium.Printed on recycled paper that has been awarded the EU Ecolabel for graphic paper (www.ecolabel.eu).
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2010Vytlačené v Belgicku v septembri 2010. Vytlačené na recyklovanom papieri, ktorému bola udelená enviromentálna značka na grafický papier (www.ecolabel.eu).
In 2009, the EU (27 Member States and the European Commission) was once again the largest provider of development aid, with more than half of global Official Development Assistance, or €48.2 billion.
V roku 2009 bola EÚ (27 členských štátov a Európska komisia) opäť najväčším poskytovateľom rozvojovej pomoci.
Of this amount, €10 billion were disbursed by the Commission. is is something we can be proud of especially as we can see progress towards the Millennium Development Goals and poverty alleviation.
Poskytla viac ako polovicu celkovej oficiálnej rozvojovej pomoci vo výške 48,2 miliárd EUR, pričom Komisia uhradila 10 miliárd z tejto sumy. Môžeme byť hrdí najmä preto, lebo vidíme pokrok pri dosahovaní rozvojových cieľov tisícročia a zmierňovaní chudoby.
2009 was a difficult year throughout the world.
Rok 2009 bol na celom svete ťažkým rokom.
Problems caused by the food crisis were exacerbated by the financial and economic crisis which hit all of us hard, but developing countries most of all. is meant that there had to be a swift and effective response from the EU.
Problémy spôsobené krízou cien potravín sa prehĺbili hospodárskou a finančnou krízou, ktorá zasiahla nás všetkých, ale rozvojové krajiny najviac. Rýchla a účinná reakcia zo strany EÚ bola nevyhnutná.
It is critically important how this aid is delivered and with which impact.
Kľúčovú úlohu zohráva spôsob, akým bude táto pomoc poskytovaná a aký bude mať vplyv.
We continued to make aid more effective through the increased use of countries’ own systems to channel aid, better coordination among donors and better quality technical cooperation.
Naďalej sa snažíme zvyšovať účinnosť pomoci prostredníctvom využívania vlastných systémov jednotlivých krajín na prideľovanie pomoci, lepšieho koordinovania poskytovateľov pomoci a zvyšovania kvality technickej spolupráce.