natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Promoted by the Latium region, this will be partly based on the conclusions of the AMAT project.
Jeho garantom je región Latium a čiastočne bude vychádzať zo záverov projektu AMAT.
> The Ateliers méditerranéens d’aménagement du territoire (Mediterranean spatial planning workshops) — AMAT: piloted by the Provence-Alpes-Côte d’Azur region in partnership with the Institut de la Méditerranée, nine regions on the northern and southern shores of the Mediterranean are participating in AMAT as part of the drive for innovative regional policy. First of all, it was necessary to study the exact conditions for pursuing these policies in the EU’s Mediterranean countries in order to open the door to projects with a major territorial impact (‘structuring’ projects) for the next programming period. Next, it was necessary to exchange territorial best practice between the various regions in preparation for actions that will be eligible under the future post2006 European territorial cooperation objective, such as the prevention of major risk, coastal protection, innovation networks, etc. Finally, the project in which we are currently most active is of a quite exceptional nature: ‘Europe of the sea’ is harnessing the efforts of almost 30 regions together with the CPMR secretariat in preparing a Green Paper on Europe’s maritime dimension and the role of the regions in this respect.
> Stredozemné dielne územného plánovania (AMAT). Tieto dielne pilotuje región Provence--Alpes-Côte d’Azur v partnerskej spolupráci s Inštitútom Stredozemného mora (AMAT). V rámci inovatívnej územnej politiky sa ich zúčastňuje 9 regiónov od severného po južné pobrežie Stredozemného mora. Najskôr sa analyzovali presné podmienky riadenia týchto politík v členských krajinách Stredozemia. Cieľom bolo otvoriť cestu projektom, ktoré by mali výrazný („štrukturujúci“) územný dosah na nasledujúce programové obdobie. Potom bolo nutné vymeniť si informácie o najlepších územných postupoch v rôznych regiónoch, s ohľadom na prípravu akcií, možno podporiť v rámci Cieľa Európskej územnej spolupráce po roku 2006. Ide napríklad o prevenciu veľkých rizík, ochranu pobrežia, inovačné siete a iné. Napokon je tu náš najaktívnejší projekt výnimočného charakteru. Má názov „Európske more“ a združuje úsilie asi 30 regiónov spolu s generálnym sekretariátom CRPM na príprave Zelenej knihy o morskej dimenzii Európy a o úlohe regiónov v tomto smere.
In line with our experiences, our expectations for 2007–13 are essentially based on a strengthening of the strategic nature of projects to come, without neglecting the inherent added value of smaller scale projects.
> Schéma rozvoja atlantického priestoru (ASDP)spočíva v skúmaní možností polycentrického rozvoja atlantického priestoru podľa princípov Schémy rozvoja európskeho priestoru (ESDP).
This does not necessarily mean bigger budgets, but rather increased coordination and involvement on the part of the various parties.
Naša jednotka prognostických štúdií v Porte implementuje ASDP, ktorá združuje dvadsať regiónov atlantickej oblasti.
One of the biggest difficulties is establishing genuine partnerships between States and between the networks of socio-professional actors as, in exercising their competences, the regions have several years’ advantage in this field.
Jednou z hlavných ťažkostí je totiž zavádzanie skutočných partnerstiev medzi štátmi a medzi sieťami činiteľov zo socio-profesionálnej oblasti. V oblasti vykonávania právomocí majú regióny niekoľkoročný náskok.
Will they succeed in stimulating cooperation from below, bringing the other players in their wake?
Podarí sa im zlepšiť spoluprácu tak, aby v blízkej budúcnosti zapojili aj iných činiteľov?
That is the all-important question.
To je najdôležitejšia otázka.
‘How the Emilia-Romagna region has accepted the Interreg challenge’
„Ako región Emilia-Romagna prijal výzvu iniciatívy Interreg“
Lodovico Gherardi, member of the Interreg IIIB Cadses Steering Committee, and Michele Migliori, coordinator of the Interreg IIIB and IIIC (Emilia-Romagna region) programmes
Lodovico Gherardi, člen Riadiaceho výboru Interreg IIIB CADSES, a Michele Migliori, koordinátor programov Interreg IIIB a IIIC (región Emilia-Romagna)
ternational scale has resulted in the regional administration improving the quality of its services.
zlepšovala kvalitu svojich služieb.
We are also seeing a shift away from a local view — one that attaches little importance to the added value derived from cooperation — and towards an awareness of the growth opportunities off ered by international relations.
Taktiež pozorujeme prechod od „miestnej“ perspektívy, ktorá si príliš neuvedomuje pridanú hodnotu spolupráce, k uvedomovaniu si možností rastu spojených s medzinárodnými vzťahmi.
In this respect, we stress that nearly all the partners and all the project coordinators selected at the time of previous calls have submitted proposals for the current calls, even though it is a fact that the Interreg programmes are extremely difficult from a management point of view.
Z tohto hľadiska treba zdôrazniť, že takmer všetci partneri a všetci koordinátori projektov, ktorí uspeli v predchádzajúcich návrhových konaniach, znovu predložili návrhy do budúceho výberového konania i napriek náročnému riadeniu programov Interreg.
This means that these partners believe that the added value of international cooperation makes the difficulties worthwhile and also that they have acquired valuable experience that will enable them to confront these difficulties again.
Znamená to, že partneri si už uvedomujú, že pridaná hodnota medzinárodnej spolupráce predčí uvedené problémy. Zároveň partneri získali dostatok skúseností na prekonávanie takýchto problémov.
Today, Emilia-Romagna is involved in 120 cooperation projects representing investments of some EUR 20 543 000 from the ERDF, broken down as follows: 15 crossborder projects (including eight as lead partner), 30 Cadses projects (including 10 as lead partner), 26 MEDOCC projects (including three as lead partner) and 49 Interreg IIIC projects (including eight as lead partner).
Región Emilia-Romagna je v súčasnosti zapojený do 120 projektov spolupráce hodnote 20 543 000 eur z ERDF, ktoré sú rozdelené takto: 15 cezhraničných projektov (z toho 8 ako hlavný partner), 30 projektov CADSES (z toho 10 ako hlavný partner), 26 projektov MEDOCC (z toho 3 ako hlavný partner) a 49 projektov Interreg IIIC (z toho 8 ako predák).
Of these projects, 58 were submitted by the territorial authorities and the others by the regional authorities directly.
58 z týchto projektov predložili územné celky, ostatné predložili priamo regionálne orgány.
About 1 200 partnerships have been established in 50 countries.
Tak vzniklo asi 1 200 partnerstiev v 50 rôznych krajinách.
About 85 % of these partnerships involve public or private entities from the EU countries (75 % in the old Member States and 25 % in the new Member States) and 15 % from third countries, most of them in the Balkans.
Asi do 85 % týchto partnerstiev sa zapájajú verejné alebo súkromné subjekty v krajinách Európskej únie (75 % v súčasných a 10 % v nových členských štátoch) a 15 % pochádza z tretích krajín, najmä z Balkánu.
Emilia-Romagna is also participating in the Interact programme as lead partner of the ‘RE-ACT’ (regional actors in Interreg cooperation) project.
Región Emilia-Romagna sa tiež zúčastňuje na programe INTERACT ako hlavný partner projektu „RE-ACT/REgional ACTors in Interreg cooperation“ (Regionálni činitelia v spolupráci Interreg).
In this final stage of programming, the services concerned by the European programmes (1) are making maximum use of resources to help the regional actors involved in Interreg projects and to meet the ever growing expectations of the territory.
V poslednom štádiu programovania sa príslušné oddelenia, ktorých sa európske programy (1) týkajú, usilujú maximálne využívať zdroje, aby pomáhali regionálnym činiteľom v projektoch Interreg a aby napĺňali stále rastúce očakávania územia.
Every effort is also being made to improve coordination both inside and outside the regional administration, so that it can become a ‘one-stop shop’ for European cooperation in the service of all the regional actors.
Usilujeme sa aj o zlepšenie koordinácie regionálnej administratívy vo vnútri i vonku tak, aby sa stala „jediným oknom“ európskej spolupráce v poskytovaní služieb všetkým regionálnym činiteľom.
The experience acquired in participating in the Interreg III initiative constitutes a valuable knowledge base for the next stage of European territorial cooperation that will begin in 2007 with the new Structural Funds programme and new neighbourhood programmes.
Skúsenosť z účasti na iniciatíve Interreg III predstavuje cenný kapitál poznatkov a skúseností pre budúcu etapu európskej územnej spolupráce, ktorá sa začne v roku 2007 v rámci nových programov štrukturálnych fondov a nových programov susedstva.
Most projects concern sectors of intervention that relate directly to territorial development policies.
Väčšina projektov sa týka zásahov v oblastiach, ktoré priamo súvisia s politikou územného rozvoja.
Environment tops the list of fields covered, with 32 projects.
Na prvom mieste stojí životné prostredie a zahŕňa 32 projektov.
In this respect, the fight against all forms of pollution and the sustainable management of resources — both inland and coastal — has received most attention.
Pozornosť sa sústreďuje na boj proti všetkým formám znečistenia a trvalo udržateľné riadenie zdrojov na pevnine i na pobreží.
Mobility and logistics is another important field (13 projects).
Mobilita a logistika sú ďalšou dôležitou oblasťou (13 projektov).
The aim here is to develop and share innovative methods for optimal management of goods transport flows.
Cieľom je realizácia a zdieľanie inovatívnych metód optimálneho riadenia tovarových tokov.
From a strategic and political point of view, the fields of local development (12 projects) and spatial planning (10 projects) are also important.
Zo strategického a politického hľadiska je dôležitý miestny rozvoj (12 projektov) a územné plánovanie (10 projektov).
In its activities, the Emilia-Romagna region is trying to take into account the results of studies carried out in the framework of the ESPON programme in order to complete its ‘tool kit’ for regional spatial planning.
Región Emilia-Romagna sa vo svojej činnosti usiluje zohľadňovať výsledky štúdií, ktoré sa uskutočnili v rámci programu ESPON s cieľom doplniť „sadu nástrojov“ pre regionálne územné plánovanie.
Interreg is clearly arousing growing interest at local and regional level.
Iniciatíva Interreg vzbudzuje rastúci záujem na miestnej i regionálnej úrovni.
Interreg IIIC: interregional cooperation
Interreg IIIC: spolupráca medzi regiónmi
DICE: cooperation focused on digital technologies
STIMENT: novátorské prístupy k tvorbe podnikov
STIMENT: innovative approaches for enterprise creation
DICE: spolupráca v oblasti digitálnych technológií
Total cost: EUR 3 400 000EU contribution: EUR 2 050 000
Celkové náklady: 3 400 000 EURPríspevok EÚ: 2 050 000 EUR
Total cost: EUR 1 052 000EU contribution: EUR 624 000
Celkové náklady: 1 052 000 EURPríspevok EÚ: 624 000 EUR
‘The STIMENT (STIMulating new ways of ENTrepreneur-ship) project seeks to improve entrepreneurship in four regions where this is particularly necessary (Swedish far north, Greater Poland, southern Finland–Häme and Lorraine) and to pilot innovative approaches to enterprise creation in the Province of Brescia (Lombardy).
„Cieľom projektu STIMENT (STIMulating new ways of ENTrepreneurship) je zlepšovanie podmienok na podnikanie v štyroch regiónoch, kde je to potrebné (ďaleký sever Švédska, Poľsko, južné Fínsko/Häme a Lotrinsko) a poskytovanie pilotných inovatívnych prístupov v provincii Brescia (Lombardia).
Stiment places particular emphasis on three fields: economic intelligence, e-learning and logistics.’
Ide o podporu rozvoja partnerstva medzi zúčastnenými miestnymi a regionálnymi činiteľmi v piatich regiónoch.
‘The DICE (‘Digital innovation through cooperation in Europe’) project focuses on exchanging experiences among eight regions that are preparing to install digital terrestrial television and all the related services this enables.
Cieľom je zvýšiť znalosti a poznatky podnikateľov pri výmene skúseností, nástrojov, metód a politík.
While identifying and transferring best practice (by means of a manual), the ultimate aim is to encourage, in the participating regions, the development of a competitive, dynamic and knowledge-based economy that creates jobs.’
STIMENT kladie veľký dôraz na tri oblasti: ekonomickú inteligenciu, vzdelávanie na diaľku a logistiku.“
Ingrid Walther, Government of Berlin, Information and Communication Technologies Divisioningrid.walther@senwaf.verwalt-berlin.de www.dice-online.net
„Projekt DICE (Digital Innovation through Cooperation in Europe – Digitálna inovácia prostredníctvom spolupráce v Európe) podporuje výmenu skúseností medzi ôsmimi regiónmi, ktoré sa chystajú inštalovať na svojich územiach digitálnu terestriálnu televíziu a súvisiace služby.
‘VINTUR’S overall mission is to create, develop and consolidate a European area of wine-growing regions and towns as a platform for closer cooperation between the economic actors and the authorities and for the spread of best practice.
DICE kladie dôraz na regionálny rozvoj a na propagáciu malých a stredných podnikov v mediálnom sektore a v telekomunikáciách.
The expected results include: the creation of a permanent forum for the pooling of quality information, an improvement in mutual knowledge, the development of a wine-based tourism strategy, the drafting and circulation of a “European oenotourism charter” and the development of new methods to promote tourism and wine-growing.’
Projekt rieši záležitosti spojené s novou technológiou: vzťahy so zákazníkmi, spoločné normy, nové aplikácie, nové trhy, obchodné modely, právny a regulačný rámec. Takisto treba zhodnotiť dosah technického pokroku na regionálny rozvoj.
This pilot project is based on previous Interreg experiences and involves implementing a device for the transfer of know-how for and by the Interreg actors — especially members of the steering and monitoring committees — in order to contribute to successful enlargement by facilitating the integration of the managing authorities of the new EU Member States.’
Hlavným cieľom identifikácie a prenášania najlepších postupov prostredníctvom manuálu je podpora rozvoja konkurencieschopnej, dynamickej a znalostnej ekonomiky.
Third progress report on cohesion
IQ-Train: sieť riadiacich pracovníkov INTERREG
The state of the regions demands greater solidarity
VINTUR: Európsky priestor vinárskej turistiky
Sixty-four regions, or one quarter of the EU population, have a per capita GDP that is less than 75 % of the EU average.
Celkové náklady: 1 319 900 EURPríspevok EÚ: 759 950 EUR
30 % of the EU-25 average in Poland and the three Baltic States, but over 150 % in Luxembourg and Ireland.
Celkové náklady: 540 000 EUROPríspevok EÚ: 270 000 EURO
Ireland is the EU’s second most prosperous country with a GDP of 132 % of the EU average. All the new Member States show a per capita GDP of less than 90 % of the EU-25 average; in Poland, Latvia, Lithuania, Estonia, Romania and Bulgaria it is less than half this level.
„Poslaním projektu VINTUR je rozvoj spoločných stratégií a nástrojov v oblasti vinárskej kultúry a turistiky v európskych vinárskych regiónoch a mestách prostredníctvom tvorby, rozvoja a konsolidácie pracovného priestoru a spoločnej stratégie.
In 2002, the per capita GDP ranged from 189 % of the EU-25 average in the 10 most prosperous regions to 36 % in the 10 least prosperous regions.
„V rámci projektu IQ-Train vytvárame siete administratívnych orgánov, ktoré pôsobia v spoločnej iniciatíve EÚ Interreg.
More than a quarter of the EU population, living in 64 regions, had a per capita GDP of less than 75 % of the average.
Cieľom projektu je poskytnúť systém odovzdávania praktických skúseností a znalostí činiteľov Interreg.
Employment rates and competitiveness.
Týka sa to najmä členov a zamestnancov riadiacich a monitorujúcich výborov.
For the EU as a whole, some 22 million additional jobs are needed to achieve this 70 % target.
Malo by to prispieť k uľahčeniu a úspešnosti rozšírenia EÚ.
At the regional level, the picture is more diverse than at national level.
IQ-Train je pilotný projekt založený na predošlých skúsenostiach iniciatívy Interreg.“
2007–13: preparing the new generation of programmes with the Inforegio site
2007 – 2013: Príprava novej generácie programov s internetovou stránkou Inforegio
The Member States and the regions are preparing the upcoming 2007–13 programming period.
Členské štáty a regióny pripravujú budúce programové obdobie na roky 2007 – 2013.
The Inforegio website presents extensive information and important documents of interest to all the actors involved in this approach.
Stránka Inforegio obsahuje podrobné informácie a dôležité dokumenty pre všetkých činiteľov, ktorí sú zahrnutí do tohto procesu.
The aim is to facilitate exchanges between these stakeholders and to inform the general public about progress made.
Tým sa zjednoduší výmena medzi nimi a zabezpečí sa informovanosť širokej verejnosti o dosiahnutom pokroku.
Do not hesitate to address your questions and contributions to the Regional Policy DG.http://europa.eu.int/comm/regional_policy/debate/forum_en.htm
Vaše otázky a príspevky preto adresujte na GR REGIO.http://europa.eu.int/comm/regional_policy/debate/forum_fr.htm
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európske spoločenstvá, 2005Reprodukcia je povolená pod podmienkou uvedenia zdroja.
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Európska komisia, Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku Útvar 01 — „Informácie a komunikácia“Thierry Daman41, avenue de Tervuren, B-1040 Brusel Fax: +32 2 296 60 03E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_fr.htm
Information on the European Union’s regional aidhttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Informácie o regionálnej pomoci Európskej úniehttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_fr.htm
Cooperation at the heart of cohesion o
Súdržnosť založená na spolupráci
This made it possible to define the main lines of crossborder cooperation.
Séria za sebou nasledujúcich programov umožnila realizáciu asi 350 projektov, od jednoduchej modernizácie pohraničného priechodu až po ambicióznejšie projekty ochrany kultúrneho dedičstva.
This initiative has made it possible to establish good relations with our Russian neighbours as well as between the three participating Finnish regions.
Dobrým príkladom je spojenie národných parkov Oulanka (Fínsko) a Paanajärvi (Rusko).
Each has its own special features and concept of cooperation with Russia, but with a common vision behind their individual approaches.
Okrem priameho vytvárania pracovných miest majú tieto projekty aj významné nepriame vplyvy, ktoré podporujú ďalšiu spoluprácu.
Preparations for Interreg IIIA Karelia (2000–06), which covers activities on the Finnish side, began at the same time as the Russian Republic of Karelia’s crossborder cooperation programme. It was a synthesis of the two — the ‘Our common border’ programme — that created an initial basis for Euregio Karelia’s activities.
Na konci deväťdesiatych rokov sa príslušné regióny rozhodli prehĺbiť svoje vzťahy a vytvorili fórum pre spoluprácu pod názvom „Euregio Karelia“, ktoré umožnilo definovať hlavné smery cezhraničnej spolupráce.
In this respect, the EU–Russia strategic partnership, with its four common areas, as well as the ‘northern dimension’ initiative, is creating a political context for cooperation.
Táto iniciatíva umožnila vytvoriť dobré vzťahy s našimi ruskými susedmi, ale aj medzi tromi zúčastnenými fínskymi regiónmi.
This should in turn create a strategic framework for future crossborder programmes at the EU’s external borders.
Každý z nich má svoje špecifiká a svoju koncepciu spolupráce s Ruskom, ale všetky zdieľajú spoločnú víziu prostredníctvom vlastných prístupov.
A ‘cooperation culture’ has gradually become a daytoday reality for many people. Crossborder cooperation is today an inherent part of regional development, even if the untapped potential remains considerable.
Príprava iniciatívy Interreg IIIA Karelia (2000 – 2006), ktorá zahŕňa aktivity na fínskej strane, sa začala v tom istom čase ako program cezhraničnej spolupráce ruskej Karelskej republiky.
The major challenge now is to involve young people in cooperation, and many promising initiatives have been started in this respect.
Syntézou oboch týchto materiálov vznikol program „Naša spoločná hranica“, ktorý predstavoval prvotný základ pre činnosť Euregio Karelia.
Euregio Karelia proposed that the European Commission should launch a pilot project to include internal and external funding within a single programme.
Tak vznikol konkrétny základ spolupráce medzi Európskou úniou a Ruskom v severských oblastiach a programy mu dali celkom konkrétny zmysel.
At the same time, the European programme and the political forum of Euregio Karelia established closer ties.
Veľkou výzvou do budúcnosti je zblíženie aktivít na politickej úrovni.
Managing crossborder cooperation is also a fascinating exercise: the programme secretariat is forever facing new challenges, ranging from practical questions of implementation to the EU’s foreign policy. Networking has also opened up new possibilities.
Z tohto pohľadu strategické partnerstvo EÚ – Rusko so svojimi štyrmi spoločnými priestormi a s iniciatívou „Severná dimenzia“ vytvára politický kontext pre spoluprácu.
In particular, this shows how crossborder problems are more or less the same everywhere, with always the same desire to reduce the ‘border effect’.
Výsledkom by mal byť strategický rámec pre budúce cezhraničné programy na vonkajších hraniciach Únie.
On 5 July, Commissioners Danuta Hübner (regional policy) and Vladimír Špidla (employment, social affairs and equal opportunities) presented a communication on the Community strategic guidelines for economic, social and
Fórum navrhlo Európskej komisii pilotný projekt v jednom programe financovania vnútorných a vonkajších akcií.
1 territorial cohesion (
Bolo to však predčasné.
Navigation courses for young fishermen in Thyborøn (Denmark).
Tieto môžu financovať akcie vovnútri i za hranicami Európskej únie.
The Community strategic guidelines are a key element in the new post-2007 cohesion policy plan of action.
Zároveň sa zbližoval aj európsky program a politické fórum Euregio Karelia.
They are the link between the Member States’ operational programmes and the regulations governing the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund.
Hoci program susedstva bol riadený oddelene v súlade s právnymi postupmi, neskôr ho premenovali na
Member States and regions eligible under the convergence objective.
Určitá „kultúra spolupráce“ sa už stala súčasťou každodenného života mnohých ľudí.
It is also essential to ensure complementary investment in secondary connections, in the context of an integrated regional transport and communication strategy covering urban and rural areas.
Cezhraničná spolupráca je stálou súčasťou regionálneho rozvoja, hoci všetky jej možnosti ešte neboli celkom využité.
It is also important that the transport networks be environment friendly.
V súčasnosti treba do spolupráce zapojiť najmä mladých ľudí.
Harbours and airports, in particular, should be connected to their hinterlands.
V tomto smere sa už začalo vyvíjať niekoľko sľubných iniciatív.