natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Theimplementation through project management units wastheresult of an ad-hoc agree-mentwiththebeneficiarycountries,taking accountoftheexceptionalcircumstances andthelackoflocalcapacitytotakeonthe tasks involved.
Implementácia prostredníctvom riadiacich jednotiek projektov bola výsledkom dohody ad hoc skrajinamiprijímajúcimipomocsozreteľom na mimoriadne okolnostia nedostatok miest-nychkapacít,ktoré byvzali naseba príslušné úlohy.
The PRRAC has proved that it is possible to achieve a high level of participation of national institutions and beneficiaries, without having the implementation of the pro-grammedirectlyorsolely managedbythem.
Program PRRAC preukázal, žeje možné dosiahnuť vysokú úroveň účasti vnútroštátnych inštitúciíapríjemcovbeztoho,abypriamo alebovýhradne museliriadiťimplementáciu programu.
Inthe PRRAC,theimplementation of projects through programme management units (PMUs) eliminatedsome ofthe politicaltensions and rivalriesas wellasadministrativeshortcom-ings whichusuallyhinderprojects withlarge infrastructure components.
V programe PRRAC sa implementáciou projektov prostredníctvom riadiacich jednotiekprojektov(RJP)odstrániliniektoré politické napätia a súperenie, ako aj administratívne nedostatky, ktoré zvyčajne brzdia projektys veľkými prvkamiinfraštruktúry.
In the case of the tsunami, the Commission responsewasanintegralpartofoverall nationalreconstruction plans.
Čas potrebný na návrh projektu a jeho realizá-ciuje odôvodnenýzložitýmcharakterom projektu, ktorý zahŕňa mnohorozmerné požiadavky na obnovu.
Underthe con-ceptof‘buildingbackbetter’, maintenance andsustainabilityofreconstructionprojects should be ensured,in the case of housing and livelihoodrecoverybyprivatebeneficiaries, andinthecaseofpublicinfrastructuresand servicesbycommitmentsinthebudgetsof local and central governments.
Niektoré činnosti, najmä v prípade menších akcií PRRAC, sa postupne rozbiehali od koncaroku 2001.
The time required for project design and imple-mentationis explained by the complex nature of a project covering multi-dimensional recovery needs.Someactivities, mainlyforsmaller PRRACactions, wereprogressivelylaunched fromlate 2001.
V prípade cunami bola pomoc Komisie neoddeliteľnou súčasťou celkových národných plánov obnovy.Vrámcikoncepcie„lepšejopätovnej výstavby“bysa malozabezpečiťzachovanie atrvalá udržateľnosť projektov obnovy, v prípade obnovenia bývania a hmotného zabezpečenia prostredníctvom súkromných príjemcov avprípadeverejnejinfraštruktúryaslužieb prostredníctvom záväzkov v rozpočtoch miest-nychsamospráv a ústredných vlád.
Thegradualintensificationoftheconflictin Sri Lanka has provided a very difficult context tooperatein,particularlyasregards making progressinreachinglocal communities.
Na žiadosť Komisie a iných darcov Svetová banka súhlasila že od roku 2007 sa Riadiaci výbor MDTFbudesystematickyzúčastňovať najejinterných monitorovacíchsprávachna základe návštev vteréne.
At the Commission’s and other donors’ request, the World Bank agreed from 2007 to share systematically with the MDTF Steering Committee itsinternal monitoring reportsfollowingfield visits.
Postupné zintenzívňovanie konfliktu na Srí Lanke pripravilo veľmi ťažkú situáciu na pôsobenie, najmä pokiaľ ide o dosiahnutie pokroku vtom,abysapomocdostalakmiestnym komunitám.
Inspiteofthedelays mentionedaboutthe PRRACin Honduras,the health and education projects achieved their goals and, for instance, contributedtoimprovingtheofficialschool system.
Napriek omeškaniu, ktoré sa uvádza v súvislosti s PRRAC v Hondurase,dosiahliprojekty v oblastizdravotnejstarostlivosti a vzdelávania svoje ciele a prispeli napríklad k zlepšeniu oficiálnehosystémuškolstva.
The Commission notesthe usefulness of comparing unit costs in order to carry out a better budget preparation and expected cost effectiveness analysis, but wishes to stress the difficultyofapplyingsuchatoolinvarious reconstruction contexts and in different countries with diversesocio-economic patterns.
Komisia zaznamenáva užitočnosť porovnávania jednotkových nákladovs cieľomlepšie vypracovať rozpočet a uskutočniť analýzu predpokladanej účinnosti vynaložených nákladov, ale zároveň chce zdôrazniť ťažkosti s uplatňovaním takého nástroja v rôznych súvislostiach obnovy a vrôznych krajinách srôznorodými sociálnoekonomickými modelmi.
For all MDTF projects, the analysis of reasonableness of the proposed output and estimated costs are examined by the MDTF Steering Committeeduringtheappraisalstage.After approval,thecontractualarrangements with implementing partners always include estimates of costs and corresponding outputs/ results.
Riadiacivýbor MDTF skúma počas etapy hodnotenia analýzu primeranosti navrhovaného výstupuaodhadovanýchnákladovvprípade všetkých projektov MDTF. Zmluvné dojednania s partnermi, ktorí poskytujú pomoc, po schvá-lenívždyzahŕňajú odhady nákladovazodpo-vedajúce výstupy/výsledky.
For each financed project,afinancial reportfromtheimplementingagencytothe trustee enables the trustee to track any deviation and take corrective actions, in line with its contractual obligations.
Pokiaľide o každý financovaný projekt, finančná správa implementačnej agentúry predložená správcovi trustuumožňuje,abysprávcatrustuvysledo-val každú odchýlku a prijal nápravné opatrenia v súlade s jeho zmluvnými záväzkami.
Some projects, such as theurbanpovertyproject,allocategrantsto communities that should identify and prioritise theparticularsmall workstobeundertaken, subject to specific review and acceptance procedures.
Niektoré projekty, ako je napríklad projekt na odstránenie mestskej chudoby, prideľujú granty spolo-čenstvám,ktoréby maliurčiťapodľadôleži-tosti uprednostniťkonkrétne práce menšieho rozsahu, ktoré sa majú vykonať, so zreteľom na osobitnépostupypreskúmaniaaakceptácie.
Final actual costs of outputs are calculated atthe end ofthe project.
Konečnéskutočnénákladyvýstupovsavypo-čítajú na konci projektu.
Eachlarge PRRAC project has been evaluated.
Hodnotil sa každý veľký projekt PRRAC.
Whilenospecific mid-termevaluationofthe PRRAC was undertaken, a more general evaluation report Evaluation des actions de réhabilitation et de reconstruction financées par la Communauté Européenne dans les pays ACP/ ALA/MED/TACIS, which covered PRRAC, was publishedin2003.Theseevaluationscontain recommendationsthathavebeentakeninto consideration.
I keď sa neuskutočnilo žiadne osobitné strednodobé hodnotenie PRRAC, všeobecnejšia hodnotiaca správa „Evaluation des actions de réhabilitation et de reconstruction financées par la Communauté Européenne dansles pays ACP/ALA/MED/TACIS“, ktorá zahŕňala PRRAC, bola uverejnená v roku 2003. Tieto hodnotenia obsahujú odporúčania, ktorésa vzali do úvahy.
Further to the visit of the Court, the Commission will include an assessment of cost effectiveness in the final evaluation.
Sodvolanímsananávštevu Dvoraaudítorov Komisia zahrnie hodnotenie účinnosti vynalo-ženýchnákladovdokonečnéhohodnotenia.
The Com-missionhasreinforcedindependentquality controlbeforeacceptanceoffinished works (i.e.asupervisionengineerforaccessroads and communityinfrastructure).
Komisiaposilnilanezávislúkontrolukvality pred prevzatím dokončených prác (t. j. inžinier pre dohľad nad prístupovýmicestamia obec-nouinfraštruktúrou).
The final overview of comparative or standard costinformation will be part of PRRAC evaluation planned to be carried out towards the end of 2008.
Záverečný prehľad informácií o komparatívnych alebo štandardných nákladoch bude súčasťou hodnotenia PRRAC, ktoré sa podľa plánu má uskutočniť na konciroku 2008.
The wide geographical dispersion of interventions in the PRRAC and the different socio-eco-nomic conditions made some cost comparisons lessrelevant,asforexamplehousesintwo differentcountriesandinruralandurban settings.
Veľké geografické rozptýlenie zásahov v rámci PRRAC a odlišné sociálno-ekonomické podmienky spôsobujú, že niektoré porovnania sa stávajú menejrelevantnými,akosú napríklad domy v dvoch rôznych krajinách a vo vidieckom a mestskom prostredí.
In the case of the PRRAC in Ciudad Sandino (Managua), it was agreed that each beneficiary family should provide one full-time worker for the construction works ofits house, as well as 100 hours of communitylabour.
V prípade programu PRRAC v Ciudad Sandino (Managua) sa dohodlo, že každá rodina prijímajúca pomoc by mala poskytnúť jedného pracovníka na plný úväzok na práce spojené s výstav-boujej domu a 100 hodín práce v obci.
The Commission in its role of co-chair of the Steering Committee has enhancedthe visibility of the EU in Indonesia throughits strategic influenceinthe MDTF,as wellaslinkingthe reconstruction to the complementary initiatives in support of the Aceh peace process, infulldialogueandasaprivilegedpartner of Indonesian authorities at the central and local levels.
Komisia,ktoráspoločne predsedáriadiacemu výboru, v tejto úlohe posilnila zviditeľňovanie EÚ v Indonézii prostredníctvom svojho strategického vplyvu v MDTF,akoajprepojením obnovy s doplnkovými iniciatívami na podporu mierového procesu v Acehu, v plnoprávnom dialóguaakoprivilegovanýpartnerindonéz-skych orgánov na ústrednej a miestnej úrovni.
The Commission considers that its constructiveroleofcoordination,asleading donorinthe Steering Committee, has created verypositivevisibilityandhighappreciation withbeneficiariesaswellasimplementing partners.
Komisiausudzuje,žejejkonštruktívnaúloha koordinátoraakopoprednéhodarcuvriadia-com výbore prispela k pozitívnemu zviditeľneniu a vysokému oceneniu zo strany príjemcov, ako aj partnerov, ktorí poskytujú pomoc.
The Court’s observation on the planned health centre at San Rafael del Sur is correct.
Pripomienka Dvoraaudítorovkplánovanému zdravotnémustredisku v San Rafael del Surje správna.
In Central America, the individual intermediate and final evaluations of PRRAC projects coveredtheinformationneededasregards efficient use offunds. This aspect will also be covered in the foreseen final evaluation of the PRRACasa whole in 2008.
Jednotlivé strednodobé a konečné hodnotenia projektov PRRAC v Strednej Amerikezahŕňali potrebnéinformácie,pokiaľideoefektívne využívaniefinančnýchprostriedkov.Tento aspekt satiež zahrnie do plánovaného konečného hodnotenia programu PRRAC ako celku v roku 2008.
For Indonesia and Sri Lanka, the efficient use of funds is being continuously monitored and will be a specific topicfor the mid-term evaluations plannedin 2008.
V prípade Indonézie a Srí Lanky sa efektívnevyužívaniefinančných prostried-kovnepretržite monitorujeabudeosobitnou témou strednodobých hodnotení plánovaných vroku 2008.
The Commission contributes to the overall housing reconstruction plan of the government of Indonesia. Since the visit of the Court,the revisedtargetsrelatedtohousingfundedby the MDTF have been updated to 8 000 new houses and 7 000 repaired houses.
Komisiaprispievakcelkovémuplánuvlády Indonézienaobnovubývania.Odnávštevy Dvoraaudítorovsarevidovanécieletýkajúce sa bývania financovaného z MDTF aktualizovali na8000novýchdomova7000opravených domov.
The shortfall of the MDTF housing is covered by government funding.
Deficitfinančných prostriedkov MDTF na účely bývania sa pokryje z finančných prostriedkov vlády.
Seealsorepliestoparagraphs27to29and Box 2.
Pozri tiež odpovede na odseky 27 až 29 a rámček 2.
In the case of the Hurricane Mitch, the programme preparation phase took into consideration the general situation in Central America,strikingabalancebetweenshortto medium-term needs and longer-term develop-mentstrategy.
V prípade hurikánu Mitch sa v prípravnej fázeprogramuzohľadnilavšeobecnásituácia v Strednej Amerike, a hľadala sa stredná cesta medzi krátkodobými až strednodobými potrebami a dlhodoboustratégiourozvoja.
Actions in the health, education, local development, water and sanitation sectors often include an institutional strengthening component for the national managing entities with a viewto promoting sustainable policies inthesesectors.Thefirstex-postevaluation reports for two projects in El Salvador and one in Honduras concluded that sustainability was achieved.
Pokiaľ ide o cunami v Indonézii aj na Srí Lanke bola podpora Komisie neoddeliteľnou súčasťou národnýchplánovobnovyarozvojascieľom zabezpečiťvlastníctvoatrvalúudržateľnosť v rámci koncepcie „lepšej opätovnej výstavby“. V prípade Srí Lanky sa darcovské spoločenstvo jednomyseľne dohodlo, že pomoc musí zohľadňovať existenciu konfliktu a mala by priniesť prospechnajzraniteľnejšímskupinámobyva-teľstva v oblastiach postihnutých cunami.
For the tsunami, both in Indonesia and Sri Lanka, the Commission support has been an integralpartofnationalreconstructionand developmentplanstoensureownershipand sustainabilityin‘buildingbackbetter’.For Sri Lanka, the donorcommunity unanimously agreedthatthe assistance hadto be conflictsensitive and should benefit the most vulnerable populations in the tsunami-affected areas.
Opatreniavsektorezdravotníctva,školstva, miestnehorozvoja,dodávkyvodyahygieny častozahŕňajú prvokinštitucionálneho posil-neniaprenárodnériadiacesubjektyscieľom presadzovať trvalo udržateľnú politiku v týchto sektoroch. V prvých správach o hodnotení expost v prípade dvoch projektov v Salvádore ajednéhoprojektuv Hondurasesakonštato-valo, žetátotrvalá udržateľnosťsa dosiahla.
Complete financing for Aceh reconstruction isensuredbythebudgetofthegovernment of Indonesia.
Celkové finančné prostriedky na obnovu Acehu sa zabezpečujú zrozpočtuindonézskej vlády.
The MDTF response is consistent with national reconstruction plans which covered the whole of the Aceh province, due to the large number of displaced people, many of whom were trau-matisedanddidnotwanttoreturntothe coastal area.
Pomoc MDTFjevsúladesnárodnýmiplánmi na obnovu, ktoré zahŕňajú celú provinciu Aceh vdôsledkuveľkéhopočtuľudíbezdomova, zktorých mnohísútraumatizovaníanechcú sa vrátiť do pobrežnej oblasti.
CHAPTER 4. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
KAPITOLA 4 – ZÁVERY A ODPORÚČANIA
Thetimerequiredforprojectdesignand implementationfollowing Hurricane Mitchis explained bythecomplex nature ofa project coveringmulti-dimensionalrecoveryneeds (seerepliesto paragraphs 20 and 24).
Čas potrebný na návrh projektu a jeho realizáciu po hurikáne Mitch je odôvodnený zložitým charakterom projektu, ktorý zahŕňa mnohorozmerné požiadavky na obnovu (pozri odpovede na odseky 20 a 24).
For the tsunami, both for Indonesia and Sri Lanka, the Commission considers that the steps undertaken in relation to monitoring efficiency have resulted in improvements within the legal arrangementsconcludedwithinternational organisations (see replies to paragraphs 27 to 29 and Box 2). The Commission is continuing to workinthissense.
Komisia je toho názoru, že zhrnutie Dvora audítorovuvedenévtabuľke5o monitorovaní účinnosti dostatočne neprihliada na iné kritériáakonadostupnosťkomparatívnych informáciíonákladochaciele.Komisiausu-dzuje, žeje príliš skoro vyvodiť konečný záver o trvalej udržateľnosti a bude túto otázku skúmať v budúcich hodnoteniach.
In Indonesia, the focus was put on reconstruction of infrastructure in a first phase, in accordance with the priority of needs as expressed by the national and local authorities.
VIndonézii sa v prvejfáze zameriavala pozornosť na obnovu infraštruktúry v súlade s prioritou potrieb, ako ich vyjadrili vnútroštátne a miestne orgány.
There existed ageneralconsensusthat,inordertoensure thesustainabilityofthelivelihoodrecovery activities,those neededto beembeddedina locally-owned economic recovery strategy.
Dospelo sa ku všeobecnému konsenzu, že na zabezpečenie trvalej udržateľnosti aktivít na obnovu hmotného zabezpečenia sa tieto aktivity musia zakotviť do miestnej stratégie hospodárskej obnovy.
The preparation of such a strategy was contingent upon political progress and the establishment ofaprovincialgovernment whichonlytook place from 2007 onwards (after the December 2006 Aceh local elections).
Vypracovanie takej stratégie záviselo od politického pokroku avytvoreniaprovinčnejvlády,kuktorému došlolen od roku 2007 (po miestnych voľbách v Acehu v decembri roku 2007).
On this basis, a project for an Economic Development Finance Facility(USD 50 million) was agreedin 2007.
Na základe tejto skutočnosti bol v roku 2007 odsúhlasený projekt„Nástrojfinancovaniaekonomického rozvoja“(50 miliónov USD).
For Sri Lanka, since November 2007, the Commission has reinforced the independent quality control before acceptance of finished works by contracting additionalservicesforinfrastruc-ture projects.
V prípade Srí Lanky Komisia od novembra 2007 posilnila nezávislú kontrolu kvality pred prevzatím dokončených prác uzatvorením zmlúv nadodatočnéslužbyurčenépreprojekty infraštruktúry.
The Commission agrees with the Court’s recommendation, which represents a very positive appreciationofthe multi-donorcoordinated approachfollowedforthetsunami,and will endeavour to applyit whenever the preconditions exist.
Komisia súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov, ktoré predstavuje veľmi kladné ocenenie, koordinovaného prístupu viacnásobných darcov,ktorýsadodržiavalvprípadecunami a bude sa ho snažiť uplatňovať vždy, keď na to budú predpoklady.
The Commission will continue its efforts to specify projecttargets as clearly as possible.
Komisiabudepokračovaťvosvojichúsiliach špecifikovať ciele projektov čo najjasnejšie.
In the Multi-Donor Trust Fund, much attention wasgivenbythedonors’grouptoachieving visibilityfocusedonresults.The Commission considersthatitsconstructiverole ofcoordi-nation, as co-chair of the Steering Committee, has created very positive visibility for the European Union and high appreciation among beneficiaries as well asimplementing partners.
Skupina darcov vo viacnásobnom darcovskom trustovomfondevenovalaveľapozornosti tomu, aby dosiahla zviditeľnenie zamerané na výsledky. Komisia usudzuje, že jej konštruktívna úloha koordinátora v rámci spoločného predsedníctvavriadiacomvýboreprispela k veľmi pozitívnemu zviditeľneniu Európskej únie a vysokému oceneniu zo strany príjemcov, ako aj partnerov, ktorí poskytujú pomoc.
In general, following a major disaster, thereis needtostrikea balance between providinga fast response and the appraisal of very detailed needs and unit cost estimates, considering that costefficiencyis mainlyensured bycompeti-tiveprocurement.Inthecaseofthetsunami response,expectedoutputsandcostassess-ments are included in appraisal documents and inthecontractualarrangements with implementing partners.
V podstate následkom veľkej katastrofy vznikla potrebanájsťstrednúcestu medziposkytnu-tímrýchlej pomoci a zhodnotením veľmi podrobne stanovených potrieb a odhadov jednotkových nákladov, vzhľadom na to, že efektivitu nákladovsa zabezpečuje najmä obstarávaním vychádzajúcim z hospodárskej súťaže. V prípade reakcie na cunami sú predpokladané výstupyahodnotenianákladovzahrnuté v hodnotiacich dokumentoch každého projektu a v zmluvných dojednaniach s partnermi, ktorí poskytujú pomoc.
For some projects, precise worksareidentifiedandprioritisedbylocal communitiesduringimplementation,and therefore clearly quantified outputs cannot be determinedatthe outset ofthe programmes.
V prípade niektorých projektov miestnespoločenstvápresneurčiapráce a stanovia ich dôležitosť počas implementácie, apretonazačiatkuprogramovnieje možné jednoznačne vyčísliť výstupy.
Theefficientuseoffundsiscontinuously monitored by the Commission.
Komisia nepretržite monitoruje účinné využívaniefinančných prostriedkov.
An independent assessment on the cost-effectiveness for each project will be made in the mid-term and final evaluations.
Nezávislé hodnotenie účinnosti vynaložených nákladov v prípade každého pro-jektusauskutočnívstrednodobomakoneč-nom hodnotení.
The Commission supports the concept of ‘building back better’ in reconstruction, that should reinforce ownership andsustainability.
Komisia pri obnove podporuje koncepciu „lepšej opätovnej výstavby“, ktorá by mohla posilniť vlastníctvo atrvalú udržateľnosť.
The Commission shares the views of the Court regardingtransparencyof MDTF monitoring and considers that, in the case of Indonesia, ithastakensteps,incooperation withother donors,toimprovetransparency(asdemon-strated by the availability of in-depth progress reportssince December 2006).
Komisia márovnakénázoryako Dvoraudíto-rov, pokiaľide o transparentnosť monitorovania MDTF a usudzuje, že v prípade Indonézie podnikla v spolupráci s inými darcami kroky na zlepšenie transparentnosti (ako to preukazuje dostupnosťpodrobnýchsprávopokrokuod decembra 2006).
The Commissiontakes note oftherecommen-dation of the Court and will reflect about how best to deal with anticipating significant price increasesfollowingnaturaldisasters,infull cooperation with other donors and the authorities ofthe beneficiary country.
Komisia berie do úvahy odporúčanie Dvora audítorovabudeuvažovaťotom,akosačo najlepšievyrovnaťspredpokladanýmivýraz-nými zvýšeniami cien po prírodných katastrofách, pričom bude v plnej miere spolupracovať sostatnýmidarcamiaorgánmikrajiny,ktorá je príjemcom pomoci.
The Commission considers that visibility is a veryimportanttopic whichitalwaystriesto enhance.
Komisiazastávanázor,žezviditeľňovanieje veľmidôležitoutémou,ktorúsavždysnaží zdokonaliť.
The Commission agrees that sustainability issuesshouldbeaddressedfromthedesign phase.Risks,includingsustainabilityissues, are generallyassessedinthe design phase of the projects, and the Commission will endeavour to reinforce this aspect throughout project implementation.
Komisia súhlasí s tým, že otázky trvalej udržateľnosti by sa maliriešiťodetapynávrhu. Riziká, vrátane otázok trvalej udržateľnosti, sa zvyčajneposudzujúvofázenavrhovaniapro-jektov a Komisiasa budesnažiť posilniťtento aspekt počas celejimplementácie projektu.
IS CROSS COMPLIANCE AN EFFECTIVE POLICY?
JE KRÍŽOVÉ PLNENIE ÚČINNOU POLITIKOU?
Special Report No 8
Osobitná správa č. 8
INDEX OF TERMS AND ABBREVIATIONS
ZOZNAM TERMÍNOV A SKRATIEK
CROSS COMPLIANCE AND THE COMMON AGRICULTURAL POLICY
KRÍŽOVÉ PLNENIE A SPOLOČNÁ POĽNOHOSPODÁRSKA POLITIKA
LEGAL FRAMEWORK AND IMPLEMENTATION OF CROSS COMPLIANCE
PRÁVNY RÁMEC A REALIZÁCIA KRÍŽOVÉHO PLNENIA
THE AUDIT OBJECTIVE WAS TO ASSESS THE EFFECTIVENESS OF CROSS COMPLIANCE
CIEĽOM AUDITU BOLO POSÚDIŤ ÚČINNOSŤ KRÍŽOVÉHO PLNENIA
THE OBJECTIVES AND THE SCOPE OF CROSS COMPLIANCETHE OBJECTIVES ARE NOT DEFINED IN A “SMART” MANNERTHE SCOPE OF CROSS COMPLIANCE IS NOT WELL DEFINEDONLY LIMITED RESULTS CAN BE EXPECTED AT FARM LEVEL
CIELE A ROZSAH KRÍŽOVÉHO PLNENIACIELE NIE SÚ DEFINOVANÉ SPÔSOBOM „SMART“ROZSAH KRÍŽOVÉHO PLNENIA NIE JE DOBRE DEFINOVANÝNA ÚROVNI POĽNOHOSPODÁRSKEHO PODNIKU SA DAJÚ OČAKÁVAŤ LEN OBMEDZENÉ VÝSLEDKY
IMPLEMENTATION OF THE LEGAL FRAMEWORKTHE MEMBER STATES IMPLEMENTED REQUIREMENTS AND STANDARDS ONLY PARTIALLYTHE SMRS WHICH FARMERS MUST COMPLY WITH ARE NUMEROUS AND COMPLEXTHE FRAMEWORK FOR GAEC IS RESTRICTEDMORE COMMISSION GUIDANCE AND CONTROL ON REQUIREMENTS AND STANDARDS WAS NEEDED
IMPLEMENTÁCIA PRÁVNEHO RÁMCAČLENSKÉ ŠTÁTY LEN ČIASTOČNE IMPLEMENTOVALI POŽIADAVKY A ŠTANDARDYSMR, KTORÉ MUSIA POĽNOHOSPODÁRI DODRŽIAVAŤ, SÚ POČETNÉ A ZLOŽITÉRÁMEC PRE GAEC JE OBMEDZENÝKOMISIA MALA VO ZVÝŠENEJ MIERE POSKYTOVAŤ USMERNENIA A KONTROLOVAŤ POŽIADAVKY A ŠTANDARDY
CROSS COMPLIANCE AND RURAL DEVELOPMENT CERTAIN KEY ELEMENTS OF THE RURAL DEVELOPMENT CONTROL AND SANCTION SYSTEMS ARE WEAKENED BY THE INTRODUCTION OF CROSS COMPLIANCETHE SEPARATION BETWEEN CROSS COMPLIANCE AND AGRIENVIRONMENT MEASURES IS NOT ALWAYS CLEAR
KRÍŽOVÉ PLNENIE A ROZVOJ VIDIEKA ZAVEDENÍM KRÍŽOVÉHO PLNENIA SA OSLABILI URČITÉ KĽÚČOVÉ PRVKY SYSTÉMU KONTROL A SANKCIÍ V RÁMCI ROZVOJA VIDIEKAODDELENIE KRÍŽOVÉHO PLNENIA OD AGROENVIRONMENTÁLNYCH OPATRENÍ NIE JE VŽDY JASNÉ
THE CONTROL AND SANCTION SYSTEMSTHE CONTROL SYSTEM PROVIDES INSUFFICIENT ASSURANCE ON FARMERS’ COMPLIANCETHE SANCTION SYSTEM IS WEAK AND THE RESULTING REDUCTIONS IN DIRECT PAYMENTS ARE LOW
SYSTÉMY KONTROL A SANKCIÍSYSTÉM KONTROL NEPOSKYTUJE DOSTATOČNÚ ISTOTU, ŽE POĽNOHOSPODÁRI DODRŽIAVAJÚ POŽIADAVKYSYSTÉM SANKCIÍ JE NEDOSTATOČNÝ A VÝSLEDNÉ ZNÍŽENIA PRIAMYCH PLATIEB SÚ NÍZKE
MONITORING AND REPORTINGDATA IN SOME AREAS IS NOT RELIABLE AND OVERESTIMATES CONTROL AND COMPLIANCE RATESTHE COMMISSION’S PERFORMANCE MONITORING WAS FOUND WANTING
MONITOROVANIE A PODÁVANIE SPRÁVÚDAJE V NIEKTORÝCH OBLASTIACH NIE SÚ SPOĽAHLIVÉ A NADHODNOCUJÚ MIERY KONTROL A DODRŽIAVANIAZISTILO SA, ŽE JE ŽIADUCE ZLEPŠIŤ SYSTÉM KOMISIE NA MONITOROVANIE VÝKONNOSTI
CAP: Common Agricultural Policy
ZOZNAM TERMÍNOV A SKRATIEK