natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission intends also to improve guidance for Delegation staff with the launching of a Civil Society Helpdesk (CISOCH): an online capitalisation and dissemination tool designed to provide Commission services (Delegations and Headquarters) and NSAs with clear and coherent information on and for civil society.
Komisia zamýšľa zlepšiť usmerňovanie zamestnancov delegácií aj zriadením poradenského centra helpdesk občianskej spoločnosti (CISOCH): nástroja financovania a šírenia online, ktorý je určený pre útvary Komisie (delegácie a ústredie)a pre neštátne subjekty na poskytovanie jasných a celistvých informácií o občianskej spoločnosti a pre občiansku spoločnosť.
In addition, please refer also to point 28 related to specific guidance, seminars andtraining planned.
Pozri okrem toho aj bod 28 týkajúci sa osobitného poradenstva, plánovaných seminárov aškolení.
Recommendations oninvolvement of NSAs The Commission reiterates that the inclusion of NSAs is one of the main cornerstones of its action.
Odporúčania pre zapájanie neštátnych subjektov Komisia opätovne zdôrazňuje, že zapájanie neštátnych subjektov je jedným zo základných kameňov jej akcie.
However, this involvement has to be balanced withthecooperation withsover-eign States.
Toto zapájanie však musí byť vyvážené spoluprácou so suverénnymi štátmi.
NSAsinclusion will be strongly supported, but cannot be imposed, by the Commission.
Zapájanie neštátnych subjektov bude Komisia významne podporovať, ale nemôže ho vynucovať.
The Commission acknowledges that, especially for local NSAs, calls for proposals may be cumbersome.
Komisia uznáva, že výzvy na predkladanie návrhov môžunajmäpre miestneneštátne subjekty predstavovať ťažkopádny postup.
However, this procedure is under the present regulation the only legal possible system and is compulsory to be used for the award of grant contract.
Tento postup je však podľa súčasného nariadenia jediným z právneho hľadiska možným systémom a musísapovinnepoužívať pri podpisovaní zmlúv o udelení grantu.
It isneededtoensureboththesound management of operations and the equality of treatment between candidates.
Je potrebný na zabezpečenie riadneho finančného hospodárenia pri operáciách arovnakého zaobchádzanias uchádzačmi.
In order to reach local organisations more easily the Commission has simplified this procedure, it has also introduced the PADOR database which is contributing to a reduction in the delays between the launch of calls andthesignature ofthe contracts.
S cieľom ľahšie sa dostať k miestnym organizáciám zjednodušila Komisia tento postup, zaviedla aj databázu PADOR, ktorá prispieva k skráteniu obdobia, ktoré uplynie od vyhlásenia výzvy po podpísanie zmlúv.
Asfarasthematicprogrammesand instruments are concerned, the Commission would like to underline their specific added value.
Pokiaľ ide o tematické programy a nástroje, Komisia by chcela zdôrazniť ich osobitnú pridanú hodnotu.
Thematic operations have been created and supported by the European Parlia-mentin orderto:
Európsky parlament vypracoval a podporiltematické ope-rácies cieľom:
• enable the EU to operate even in case of very difficult partnerships;
• umožniť EÚ vykonávať činnosť aj v prípade veľmi zložitého partnerstva;
The Commission is doing its best on training and specific guidance.
Komisiavyvíja maximálneúsilie,pokiaľide o školenie a osobitné poradenstvo.
Furthermore, the Commission will ensure the optimum dissemination of practical tools which have been madeavailabletothe Delegations.In addition, with the launch of the Civil Society Helpdesk(usinganinteractive Webtool), the Commission willprovidestakeholders with a user-friendly synthesis of its legal and financial instruments.
Komisia okrem toho zabezpečí optimálne šírenie praktických nástrojov, ktoré boli sprístupnené delegáciám. Zriadením centra helpdesk občianskej spoločnosti (používajúceho interaktívny internetový nástroj) Komisia okrem toho poskytne zainteresovaným stranám ľahko použiteľný súhrn svojich právnych a finančných nástrojov.
(See paragraphs 28, 31 and 46).
(Pozri body 28, 31 a 46.)
• address a specific issue worldwide as opposed to a regional or national concern.
• riešiť špecifický problém v celosvetovom meradle v protiklade k regionálnym alebo vnútroštátnym obavám.
Thisillustratesthe willingness ofthe EUto spread its common political/strategic values around the world (protection of human rights, protection of environment etc).
Ilustruje to ochotu EÚ šíriť svoje základné politické/strategické hodnoty po celom svete (ochrana ľudských práv, ochrana životného prostredia atď.).
In the last few years, the Commission devolved the responsibilities of project implementationto Delegationsinorderto ensure improved monitoring and evaluation capacity in country.
V niekoľkých posledných rokoch Komisia decentralizovala zodpovednosti za vykonávanie projektov na delegácie s cieľom zabezpečiť v krajinách lepšie kapacity na monitorovanie a hodnotenie.
Moreover, the Commission is the only donor to complement its internal monitoring capacity through seven regional external resultsoriented monitoring contractors.
Komisia je okrem toho jediným darcom, ktorý dopĺňa svojevnútornékapacityna monitorovanie siedmimi externými regionálnymi dodávateľmi, ktorí zabezpečujú monitorovanie zamerané na výsledky.
The Commission willcontinue withthe new practice of call for proposals at local level.
Komisia bude pokračovať v novej praxi pri výzvach na predkladanie návrhov na miestnej úrovni.
It will also extend the use of PADOR as a knowledge managementtool.
Rozšíri aj používanie PADOR ako nástroja manažmentu znalostí.
In order to further improve implementation and monitoring,the Commission hastaken theinitiative of consulting other donors on the development of ajoint monitoringsys-tem based onthe Paris Declaration andthe Accra Agenda.
S cieľom ďalej zlepšovať vykonávanie a monitorovanie sa Komisia snaží konzultovať s inými darcami o rozvoji systému spoločného monitorovania vychádzajúceho z Parížskej deklarácie a z programu z Accry.
In order to improve accessibility, coher-ence,transparency andstandardisation of procedures, a tool called ‘CISOCH’ is being developed to ensure a better guidance and support Additional Human Resources for the Delegations would be necessary if the control system is to be modifiedand based onthe on-the-spot visits by Commissionstaff.
S cieľom zlepšiť prístupnosť,súdržnosť, transparentnosť a normalizáciu postupov sa rozvíja nástroj s názvom „CISOCH“, ktorý zabezpečí lepšie poradenstvo. Ak sa má kontrolný systém zmeniť a byť založený na návštevách zamestnancov Komisie na mieste,budúdelegácie potrebovať ďalšieľudské zdroje.
Evaluation is a standard feature for all projects/programs.
Hodnotenie je štandardnou črtou všetkých projektov/programov.
The EC is also developing an IT database for its project evaluation to enhance the dissemination of lessons learnt and best practices for improved implementation andfuture project design.
Európska Komisia rozvíja aj databázu informačných technológií na hodnotenie svojich projektov, aby podporila šírenie získaných poznatkov a osvedčených postupov s cieľom zlepšiť vykonávanie a navrhovanie budúcich projektov.
Delegation and NSA staff willcontinueto be trained, including on the use of perform-anceindicators.
Zamestnanci delegácií a neštátne subjekty sa budú naďalejškoliťajv oblasti používania ukazovateľov výkonnosti.
However, the Commission underlines the fact that training all NSAs potentially interested in participating in EC programmesis clearly out ofreach.
Komisia však zdôrazňuje skutočnosť, že školenie všetkých neštátnychsubjektov, ktoré môžu mať záujem o účasť na programoch ES, je zjavne nedosiahnuteľné.
The two issues are not in contradiction: selectionofthe mostappropriate NSAsfor the implementation of the action does not preclude the support for specific capacity development need, which could concern the sameentityoradifferentone, withaview totimeimprovement.
Tieto dva problémy nie sú v protiklade: výber najvhodnejších neštátnych subjektov na vykonávanie akcie nebráni v podpore potrebného rozvoja špecifických kapacít, ktorá by sa mohla týkať toho istého subjektu alebo iného subjektu, aby sa postupom času dosiahli zlepšenia.
A mix of instruments is being considered in view of the regulatory framework created by the Financial Regulations, EDF, DCI, EIHDR and ENPI.
Posudzuje sa súbor nástrojov vo vzťahu k regulačnému rámcu, ktorý vytvára nariadenie o rozpočtových pravidlách, EDF, DCI, EIDHR a ENPI.
Withthe Geographicalprogrammes, which are complementary to the Thematic programmes, it is also possible to reach the less efficient NSAs,forinstanceinterms of capacity building.
Pri geografických programoch, ktoré dopĺňajú tematické programy, je taktiež možné dostať sa k menej efektívnym neštátnym subjektom, napríklad pokiaľ ide o budovanie kapacít.
The Commission has developed a methodology for ex post ROM with the aim of measuringtheimpact of projects.
Komisia vypracovala metodiku pre ROMex-postscieľomzmeraťvplyv projektov.
The Commission is fully aware of the complexity.
Komisia si túto zložitosť plne uvedomuje.
More and moreinteractionis structurally organised, e.g. by the involvement and empowerment of the Geographical Directorateinthe preparation and delivery of Thematic programs to allow a better complementarity withactivitiessupportedby the bilateral and regional contexts.
Súčinnosť sa stále viac štrukturálne organizuje, napr. zapájaním riaditeľstva pre geografické záležitosti a jeho splnomocnením pri príprave a uskutočňovaní tematických programov s cieľom umožniť lepšie vzájomné dopĺňanie sa s činnosťami podporovanými v dvojstrannom a regionálnom kontexte.
While there is a political willingness to ensure inclusion of grassroots organisations, there are clearlimits,inherentto:
Hoci existuje politická vôľa zabezpečiť začlenenie miestnych organizácií, existujújasné obmedzenia, ktoréspočívajú v:
Furthermore,asinthevast majorityof DCI countries, the national authorities have not identified NSA capacitybuilding as a priority. Geographic programmes cannot be usedforthis purpose,leavingthethematic programme asthe only option.
Keďže okrem toho v prevažnej väčšine krajín DCI vnútroštátne orgány neurčili budovanie kapacít neštátnych subjektov za prioritu, nemôžu sa na tento účel používať geografické programy, takže jedinou možnosťou zostávatematický program.
(i)therespect ofthe organisational set up of sovereign states; (ii) the respect of sound financial management as perthe Financialregulation;(iii)the availability of humanresources;(iv)thetime constraint; (v) the enormous number of potential actors.
i)dodržiavaní organizačného usporiadania suverénnychštátov; ii)dodržiavaní riadneho finančného hospodárenia podľa nariadenia o rozpočtových pravidlách; iii)dostupnostiľudských zdrojov;iv)časovom obmedzení;v)obrovskom počte možnýchsubjektov.
Inline withthe statement ofthe Courtthat capacity development should preferably be channelledthrough Geographicprograms, the principle of alignment of aid requires that partner country governments define strategies,sectorsandthemes withinthis context. (cf.
Vsúladesvyhlásením Dvoraaudítorov,že rozvíjaniekapacítbysa maloprednostne uskutočňovať prostredníctvom geografických programov, si zásada prispôsobenia pomoci vyžaduje, aby vlády partnerských krajín definovali stratégie, oblasti a témy v tomto kontexte.
Paris Declaration on aid ef fect-ive ness and the European Consensus for developmentandtheconclusion of Accra).
(Porovnaj Parížsku deklaráciu o účinnosti pomoci, Európsky konsenzus o rozvoji a závery z Accry).
The Commission will undoubtedly continue to promotetheinvolvement of NSAs.
Komisia bude nepochybne pokračovať v podpore zapájania neštátnychsubjektov.
Special Report No 4/2009The Commission’s management of Non-State Actors’ involvement in EC Development Cooperation
Osobitná správa č. 4/2009Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publikácie na predaj: prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN;
ANALYSES HOW THE EUROPEAN COMMISSION ENSURES THAT
V TEJTO OSOBITNEJ SPRÁVE EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV ANALYZUJE,
NONSTATE ACTORS NSAs
AKOEURÓPSKA KOMISIA ZABEZPEČUJE ZAPOJENIE NEŠTÁTNYCH
COOPERATION, CONSIDERING THEIR ROLES IN POLICY DIALOGUE AND
ÚLOHY V POLITICKOM DIALÓGU A PRI REALIZÁCII ROZVOJOVÝCH
THE REPORT FINDS SOME ASPECTS OF THE COMMISSION’S
V RÁMCI SPRÁVY SA ZISTILO NIEKOĽKO ASPEKTOV RIADENIA
MANAGEMENT AND PROCEDURES THAT NEED IMPROVING. IT MAKES
APOSTUPOVKOMISIE,KTORÉSI VYŽADUJÚZLEPŠENIE.SPRÁVA
A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED AT INCREASING THE EFFECTIVE
OBSAHUJE SÉRIU ODPORÚČANÍ ZAMERANÝCH NA ZVÝŠENIE ÚČINNÉHO
INVOLVEMENT OF NSAs IN THE DEVELOPMENT COOPERATION
ZAPOJENIA NEŠTÁTNYCHSUBJEKTOV DOPROCESUROZVOJOVEJ
PROCESS,BETTERENSURING THAT ACTIVITIESIMPLEMENTEDBY
SPOLUPRÁCE, LEPŠIE ZABEZPEČENIE, ABY ČINNOSTI, KTORÉ NEŠTÁTNE
NSAs ARE RELEVANT AND PRODUCE THEINTENDED RESULTS, AND
SUBJEKTY REALIZUJÚ, BOLI RELEVANTNÉ A PRINÁŠALI PLÁNOVANÉ
ENHANCING THE PROVISION OF CAPACITY DEVELOPMENT TO NSAs
VÝSLEDKY, A ZLEPŠENIE ROZVOJA KAPACÍT NEŠTÁTNYCH SUBJEKTOV,
MOST IN NEED.
KTORÉ TO NAJVIAC POTREBUJÚ.
THE COMMISSION’STREASURY MANAGEMENT
SPRÁVA POKLADNE KOMISIE
THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT
SPRÁVA POKLADNE KOMISIE
Printed in Belgium Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Printed in Belgium Osobitná správa č. 5/2009 – Správa pokladne Komisie
THE EUROPEAN COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIES
ČINNOSTI SPRÁVY POKLADNE EURÓPSKEJ KOMISIE
MAIN OBSERVATIONS
HLAVNÉ PRIPOMIENKY
HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?OVERALL SETUP OF THE COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT ACTIVITIESRISK MANAGEMENT OF TREASURY ACTIVITIESPERFORMANCE MEASUREMENT AND BENCHMARKINGMANAGEMENT OF FIDUCIARY ACCOUNTSMANAGEMENT OF FINESTHE PAYMENT PROCESS AND MANAGEMENT OF THE BANK ACCOUNTSHUMAN RESOURCES
ZAVIEDLA KOMISIA SYSTÉMY VNÚTORNEJ KONTROLY, KTORÉ ZABEZPEČUJÚ RIADNU SPRÁVU POKLADNE?CELKOVÉ USPORIADANIE ČINNOSTÍ SPRÁVY POKLADNE KOMISIERIADENIE RIZÍK PRI ČINNOSTIACH SPRÁVY POKLADNEHODNOTENIE VÝKONNOSTI A REFERENČNÉ POROVNÁVANIESPRÁVA ZVERENÝCH ÚČTOVSPRÁVA POKÚTPLATOBNÝ STYK A SPRÁVA BANKOVÝCH ÚČTOVĽUDSKÉ ZDROJE
DOES THE COMMISSION COMPLY WITH THE RULES AND REGULATIONS APPLICABLE TO TREASURY MANAGEMENT?
DODRŽIAVA KOMISIA PRAVIDLÁ A PREDPISY, KTORÉ SA VZŤAHUJÚ NA SPRÁVU POKLADNE?
HAS THE COMMISSION ESTABLISHED INTERNAL CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE SOUND TREASURY MANAGEMENT?
ZAVIEDLA KOMISIA SYSTÉMY VNÚTORNEJ KONTROLY, KTORÉ ZABEZPEČUJÚ RIADNU SPRÁVU POKLADNE?
Special Report No 5/2009 — The Commission’s treasury management
Osobitná správa č. 5/2009 – Správa pokladne Komisie
REPLY
ODPOVEDE
(g)thepaymentprocessand management of bank accounts; and
d) plánovanie a prognózovanie pokladne; e) správu zverených účtov; f) správu pokút; g) platobnýstykasprávubankových účtov; h) ľudské zdroje.
Treasury management at the Commission is performed by two Directorates-General (DG): DG Budget(DG BUDG) andthe DGfor Economic and Financial Affairs(DGECFIN).
Správu pokladne Komisie (z angl. treasury management) majú na starosti dve generálne riaditeľstvá (GR), a to GR pre rozpočet (GR BUDG) a GR pre hospodárske a finančné záležitosti(GRECFIN).
DGBUDGisresponsiblefortreasury man-agementoftheentirebudget managedby the Commission and the European Development Fund.
GRBUDGjezodpo-vedné za správu pokladne celéhorozpočtu, s ktorým hospodári Komisia, a za Európsky rozvojovýfond.
DG ECFINisresponsibleforthe treasury management of other non-budget-ary items and the investment of Community funds.
GR ECFINje zodpovedné za správupokladneostatných mimorozpočtových položiek azainvestovaniefinančných prostriedkov Spoločenstva.
Thethree mainlegalrequirements are:
Tri hlavné právne požiadavkysú:
The main objective of the audit was to assess the quality of the Commission’s treasury management andin particular whether:
Hlavným cieľom auditu bolo zhodnotiť kva-litusprávy pokladne Komisie, a najmä či: a) a)
(a) the Commission should ensure that it has at its disposal sufficient funds to cover cash needs arising from budgetary implementation;
Komisiaby malazabezpečiť,aby mala k dispozícii dostatočné zdroje na pokrytie požiadaviek na hotovosť vyplývajúcich z plneniarozpočtu;
(a)the Commission complied with the rules and regulations applicable to treasury management; and
Komisiadodržalavšetkypravidlá a predpisy,ktorésavzťahujú nasprávu pokladne; b) b)
(b)the Commission should set up cash man-agementsystemsenablingthe drawing up of cash-flowforecasts; and
Komisia by mala vytvoriť systémy riadenia hotovostných prostriedkov umožňujúce vypracúvanie prognóz tokov hotovosti;
(b) the Commission had established internal control systems which ensure sound treasury management.
Komisia zaviedla systémy vnútornej kontroly,ktoré zabezpečujú riadnu správu pokladne.
The Court examined the following main treasury management areas:
Dvor audítorov preskúmal tieto hlavné oblastisprávy pokladne:
(c)the Commission should draw on the sums creditedtothe ownresources accounts to the extent necessary to cover cash requirements arising from the implementation ofthe budget.
Komisia by mala čerpať sumy pripísané na účty vlastných zdrojov v rozsahu potrebnom na pokrytie požiadaviek na hotovosť vyplývajúcich z plneniarozpočtu.
(a) the overall set-up of the Commission’s treasury management activities;
a) celkové usporiadanie činností správy pokladne Komisie;
(b)risk management oftreasury activities;
Hlavné závery Dvora audítorovsú: b) riadenie rizík pri činnostiach správy pokladne;
The Court’s mainrecommendations are:
Komisia by mala zlepšiť dokumentovanie postupov prognózovania tokov hotovosti,
— the Commission has set up prudent cash management forecast procedures ensuring that it has at its disposal sufficient funds to cover cash requirements arising from budgetaryimplementation; the Commission should improve the documentation of its cash flow forecasting procedures;
Komisia zaviedla postupy obozretného prognózovania riadenia hotovostných prostriedkov a tým zabezpečila, aby mala k dispozícii dostatočné finančné prostriedky na pokrytie finančných potrieb vyplývajúcich z plnenia rozpočtu,
— the Commission’s procedures to transfer funds between Member States’ own resources accounts were not sufficiently documented; the Commission should analyse the functioning of the present system of ownresourcesaccountswiththeaim ofreducing balances onthese accounts duringthesecond half ofthe year;
Komisiaby mala zanalyzovať fungovanie súčasného systému účtovvlastných zdrojov s cieľom znížiť zostatky na týchto účtoch počas druhého polroka, postupy Komisie na prevod finančných prostriedkov medzi účtami vlastných zdrojov členských štátov neboli dostatočne zdokumentované,
— the Commission should put in place procedures which ensure coordination of its treasury management activities;
Komisiabymalazaviesťpostupyna zabezpečenie koordinácie svojich činností súvisiacich so správou pokladne,
— as a result of the provisions of the Communities’ own resources regulation, significant balances accumulate during the second half of the year as a consequence of transferring ownresources to the accounts opened bythe Member States in the name of the Commission on the basis of budget appropriations;
GR BUDG by malo zlepšiť dokumentovanie riadenia rizík a rozsah merania svojej výkonnosti, v dôsledku ustanovení nariadenia o vlastných zdrojoch Spoločenstiev vznikajú značné zostatky počas druhého polroku následkom prevodu vlastných zdrojov na účty, ktoré členské štáty otvorili v mene Komisie na základe ustanovení týkajúcich sa rozpočtových prostriedkov,
— the Commission should as a matterof priorityreach a conclusioninitssearch for an optimum solution for the treatment of provisionally collectedfines.
Komisiabymalaprioritnedospieť kzáveru pri hľadaní optimálnehorieše-nia, ako zaobchádzať s predbežne vyberanými pokutami.
the internal control procedures in place concerning the execution of payments and bank accounts were effective overall. However, unlike DG ECFIN, DG BUDG didnotdocumentitsmanagementof risks arising from treasury activities, nor were its procedures established to assess all aspects ofits performance;
zavedené postupy vnútornej kontroly vykonávania platieb a bankových účtov boli celkovo účinné, avšak na rozdiel od GRECFIN, GR BUDG neviedlo dokumentáciu k riadeniu rizík vyplývajúcich z činností súvisiacich so správou pokladne, ani nezaviedlo postupy na hodnotenie všetkých aspektovsvojej výkonnosti,
— lackofcoordinationbetweenthe Commission DGs in an area where a common approach to issues such as risk management and control is necessary.
— nedostatočnákoordinácia medzigene-rálnymi riaditeľstvami Komisie v oblasti, kde je potrebný spoločný prístup k otázkam, ako je riadenie a kontrola rizík.
This led to the situation where the accounts’limits for holding funds with commercial banks were established bythe DGs concerned without considering the Commission’s overall risk exposure with each commercial bank; and
To viedlo k situácii, kedy príslušné GR stanovili limity na účtoch na držanie finančných prostriedkov v komerčných bankách bez toho, aby zvážili celkovú rizikovú angažovanosť Komisie voči každej komerčnej banke,
— fines are held in specific bank current accounts, thus there is an increased risk ofloss.
— pokuty sa vedú na osobitných bankových bežných účtoch, čím vzniká väčšie riziko straty.
Council Regulation (EC,
Nariadenie Rady (ES, Euratom)
The European Union budget provides funding for a wide range of actions in the European Union and beyond.
V procese plnenia rozpočtu Komisia v roku 2007 vykonala približne 1,5 milióna platieb tretím stranám.
The European Commission implements the budget under its own responsibility in accordance with the Financial Regulation1and withinthelimits ofthe budgetaryappro-priations.In the process of budgetimplementation, the Commission madein2007approximately1,5 millionpaymentstothirdparties.
Medzi tretie strany patria úradníci EÚ a dôchodcovia, verejné orgány členských štátov, ktoré nakladajú s finančnými prostriedkami, ako aj súkromné firmy a jednotlivci, ktorí sú priamymi príjemcami pomocivrámci niektorého systému Spoločenstva.
Third parties range from EU officials and pensioners, Member States’ publicauthorities managing funds to private firms and individuals directly benefiting from aid under a Community scheme.In 2007 the total payments made bythe Commissionreached 114 billion euro.
V roku 2007 dosiahli celkové platby vykonané Komisiou výšku 114 mld. EUR.
Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p.
č. 1605/2002 z 25. júna 2002 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Európskych spoločenstiev (Ú. v. ES L 248, 16.9.2002, s.
1), as amended by Regulation (EC, Euratom) No 1995/2006 (OJ L 390, 30.12.2006, p.
1), zmenené a doplnené nariadením (ES, Euratom) č. 1995/2006 (Ú. v. EÚ 390, 30.12.2006, s.
1) and Regulation (EC, Euratom) No 1525/2007 (OJ L 343, 27.12.2007, p. 9).
1) a nariadením (ES, Euratom) č. 1525/2007 (Ú. v. EÚ 343, 27.12.2007, s. 9).
Chapter 4 of the European Court of Auditors Annual Report concerning the financial year 2007.
uvedené v kapitole 4 Výročnej správy Európskeho dvora audítorov za rozpočtový rok 2007.
Therearetwo main categories of income: ownresources and other revenue2. Thelargestrevenue components are ownresources calculated on the basis of value added tax (VAT) and own resources based onthe Member States’ gross national income (GNI).
Najvyššie príjmové zložky sú vlastné zdroje vypočítané na základe dane z pridanej hodnoty (DPH) a vlastné zdroje odvodené z hrubého národného dôchodku(HND) členských štátov.
Accounts are opened in the name of the Commission by each Member State and into whichtheirrespective ownresources contributions are paid on a monthly basis(see Box 1).
Každý členský štát má otvorený účet na meno Komisie, na ktorý mesačne prispieva zo svojich príslušných vlastných zdrojov(pozrirámček 1).
CASH AND CASH EQUIVALENTS
PEŇAŽNÉ PROSTRIEDKY A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY
Balance at 31.12.2007
Zostatok k 31.12.2007