natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Carriganass Castle the considerable cultural and heritage wealth of artisan food production within west Cork, these portraits formed a unique photo-essay and journey through west Cork.
Po úspechu tejto iniciatívy boli zadané ďalšie zákazky na zachytenie jedinečných osobností v sektore miestneho turizmu a sektore remesiel.
These portraits were on permanent display throughout 2005 in Cork’s principal artisan food market where they remain. A public exhibition of this work was a centrepiece of the ‘A taste of west Cork’ food festival.
Tieto portréty s názvom „Dojem“, respektíve „Profesia“ ďalej skúmajú jedinečnýmix ľudí, výrobkov a miest, a súčasne reprezentujú hlavné hodnoty a podstatu regiónu.
Carriganass Castle, ‘The rock of the waterfall’, is the impressive remains of a 16th century tower and walled courtyard, which has a very strong presence in the folk-memory of the local community.
Zámok Carriganass, „Skala vodopádu“, je pôsobivou zrúcaninou veže anádvoria obohnanéhomúromzo16. storočia, ktorá je veľmi silne zasadená v ľudových spomienkachmiestnej komunity.
The restoration of this castle was undertaken by a vibrant local committee and was ocially opened by the Oscar-winning actor Jeremy Irons who lives locally.
Reštauráciu zámku vykonal energickýmiestny výbor a o ë ciálneho otvoril oskarový herec Jeremy Irons, ktorý žije v tejto lokalite.
The castle was donated to the local community, and this was invaluable as a source of part-matching finance in the restoration of the castle.
Zámok bol venovaný miestnej komunite a to bolo neoceniteľné ako zdroj čiastočne zodpovedajúcich finančných prostriedkov na rekonštrukciu zámku.
Aside from the core conservation of the castle structure, the project serves as a focal point in the community.
Projekt slúži okrem základnej ochrany stavby zámku ako centrálny bod v komunite.
It has acted as a catalyst for the development of a variety of projects including the development of local circuit walks, and enhanced access to local archaeological and heritage sites.
Pôsobil ako katalyzátor rozvoja mnohých projektov vrátane vybudovaniamiestnych turistických okruhov a zlepšil prístup kmiestnym archeologickým miestam a miestam súvisiacim s dedičstvom.
Good practice in village planning: A guide for local communities
Overené postupy plánovania dediny – príručka pre miestne komunity
The aim of this course was to develop an appreciation of the full value of local heritage and the need to raise more widespread awareness of this, by:
Cieľom tejtomodelovej príručky a vzdelávacieho programu (ktorý tvoril jej súčasť) bolo pomôcťmiestnym komunitám určiť oblasti, v ktorých by sa mohol zlepšiť výzor a usporiadanie ich dediny a v ktorých možno existujúce bohatstvo využiť k celkovémuprospechu obce.
Using the concept of a training initiative, the WCLCS compiled a ‘Good practice in village planning: A guide for local communities’.
® poskytnutím praktických informácií a odbornej prípravy týkajúcej sa starostlivosti o miestne dedičstvo a jeho udržiavania; ® stimuláciou integrovaného prístupu k starostlivosti o miestne dedičstvo; ® podporou osvedčených postupov v starostlivosti o miestne dedičstvo; ® zlepšením schopnosti miestnych spoločenstiev účinne pracovať ako tím a vynakladať primeranú starostlivosť o miestne dedičstvo.
The aim of this design guide and the training programme (which formed part of it) was to assist local communities in identifying areas where the design and layout of their village could be improved and where existing assets can be exploited to the overall benet of the community.
Táto iniciatíva, ktorá podporuje citlivý plán rozvoja dediny, bola mimoriadne úspešná v stimulácii zodpovednosti komunity za obnovu dediny.
The design guide focused on a number of areas including formulating an overall development strategy by looking at: key sites; local features; important spaces and places; and key environmental improvements.
Zúčastnené dediny vytvorili v mnohých prípadoch energické komunitárne štruktúry a zabezpečili ë na n c o vanie rozvoja pre široký okruh projektov vrátane ochrany dedičstva, zlepšenia vybavenosti, služieb verejnosti a vybudovania malej infraštruktúry.
®providing practical information and training relating to the care and maintenance of local heritage;®encouraging an integrated approach to the care of local heritage;®promoting best practice in the care of local heritage;®enhancing the capacity of local communities to work eectively as a team and to undertake appropriate care of the local heritage.
Po skončení kurzu by účastníci mali byť vyzbrojení tak, aby prikladali plnú vážnosť dedičstvu v danej oblasti a aby uplatňovali kritériá s cieľom priradiť relatívne hodnoty rôznym zis- tenýmprvkomdedičstva.Mali by byť tiež schopníurčiťprimerané a realizovateľnéprojekty týkajúce sa dedičstva a zostaviť plány úspešnej realizácie navrhovaných projektov.
On completion of the course, participants should be equipped to give a full account of heritage within a given
Kurz vrcholí integrovaným riadením dedičstva, na ktorom každý účastník prakticky uplatní materiál naučený na predchádzajúcich hodinách.
This initiative, which promotes sensitive development village design, has been particularly successful in stimulating community responsibility for village renewal. In many cases
WCLCS podporila v roku 2002 začiatočnícky kurz čipkovania. Tento kurz sa konal na mnohých miestach voWest Cork, zúčastnilo sa na ňom viac ako 70 žien, sústredil sa na konkrétnu čipkovinu a bol zameraný na ženy so
In 2002, the WCLCS facilitated a beginner’s course in lacemaking.
Dedičstvo a kultúra regiónu West Cork poskytli vynikajúci základ pre iniciatívu v súvislosti so značkou Fuchsia.
Held in a number of locations in west Cork with over 70 women participating, the course concentrated on specific lace and was aimed at experienced needle workers.
Podpora z Leader+ pre okruh rôznych projektov pomohla zabezpečiť nielen identitu regiónu, ale aj priamo alebo nepriamo vytvorila značné množstvo nových pracovnýchmiest, ktoré prispievajú k prosperite regiónu.
It was then decided to look into the idea of a lace trail and, as part of the lace-making workshops, the participants completed research on the history of lace in the west Cork region. This concluded with the publication of a lace trail brochure and trail following lace making from the towns of:
Tieto projekty sa skúmaním prírodného a kultúrneho dedičstva prirodzene sústreďujú na rozhodujúce bohatstvá regiónu, čo znamená, žemožno ľahšie zabezpečiť ich trvalú udržateľnosť.
The west Cork region’s heritage and culture has provided an excellent basis for the Fuchsia brand initiative.
skúsenosťami so šitím. Rozhodlo sa potom preskúmať myšlienku čipkovanej vlečky a ako súčasť kurzov čipkovania účastníci uskutočnili výskum histórie čipiek v regióne West Cork.
Leader+ support over a range of different projects has helped to secure not only the region’s identity but has also created directly or indirectly a significant number of new jobs which contribute to the region’s prosperity.
Na záver sa uverejnila brožúra o čipkovaných vlečkách a vlečkách na základe čipkovania z miest Kinsale, Macroom, Bantry, Cape Clear, Rathbarry a Clonakilty.
In considering the natural and cultural heritage, these projects align themselves naturally to the region’s key assets meaning that their sustainability is more readily secured.
Publikácia „Tradiční výrobcovia čipiek v Írsku“ ukázala príklady írskej čipky na slávnosti čipiek 2006 v Salsapolco v Taliansku, na základe čoho autori získali ocenenie medzinárodnou zlatou medailou za výskum čipkovanej vlečky z West Cork.
The Fuchsia Brand initiative
Iniciatíva v súvislosti so značkou Fuchsia
LACE-MAKING TRAILProject total cost: EUR 6 550EU: EUR 6 550Project eligibility: June 2002–April 2006
PO STOPÁCH ČIPKÁRSTVA Celkové náklady na projekt: 65 50 EUR EÚ: 65 50 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 6/2002 – 4/2006
Member State: Ireland Region, district: West Cork Name of the LAG: West Cork Leader Cooperative Society Population: 108 000Surface area: 3 150 km²
Členský štát: Írsko Región, okres: West Cork Názov MAS: West Cork Leader Cooperative Society Počet obyvateľov: 108 000 Rozloha: 3 150 km²
EXPRESSION, IMPRESSION AND PROFESSIONProject total cost: EUR 21 290EU: 10 645 Private funds: EUR 10 645Project eligibility: April 2005–November 2006
VÝRAZ, DOJEM A PROFESIA Celkové náklady na projekt: 21 290 EUR EÚ: 10 645 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 10 645 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 4/2005 – 11/2006
HERITAGE MANAGEMENT TRAINING Project total cost: EUR 50 000EU: EUR 50 000Project eligibility: December 2005–June 2007
ŠKOLENIE RIADENIA DEDIČSTVA Celkové náklady na projekt: 50 000 EUR EÚ: 50 000 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 12/2005 – 6/2007
GOOD PRACTICE IN VILLAGE PLANNING: A GUIDE FOR LOCAL COMMUNITIES Project total cost: EUR 108 527EU: EUR 108 527Project eligibility: March 2003–August 2005
OVERENÉ POSTUPY PLÁNOVANIA DEDINY – PRÍRUČKA PRE MIESTNE KOMUNITY Celkové náklady na projekt: 108 527 EUR EÚ: 108 527 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 3/2003 – 8/2005
CARRIGANASS CASTLE Project total cost: EUR 375 243EU: EUR 171 308Private funds: EUR 171 308Project eligibility: June 2002–December 2006
ZÁMOK CARRIGANASS Celkové náklady na projekt: 342 616 EUR EÚ: 171 308 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 171 308 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 6/2002 – 12/2006
The use of new know-how and new technologies
Využívanie nového know-how a novýchtechnológií
Teleworking: strengthening social and economic cohesion
Práca na diaľku – posilňovanie sociálnej a ekonomickej súdržnosti
You have a message: the Infomobile Service
Máte správu – „Služba Infomobile“
New technologies provide new employment opportunities and help to reduce the isolation felt by people living in remote areas.
Nové technológie poskytujú nové príležitosti zamestnania a pomáhajú znížiť izoláciu, ktorú pociťujú ľudia žijúci v odľahlých oblastiach.
Based on an article written by the Alto Oltrepo LAG, and Laura Ganglia of the Italian Leader network
Na základe článkumiestnej akčnej skupiny Alto Oltrepo a autorky Laura Ganglia z talianskej siete Leader.
(the production facilities in the area are small or minuscule in size and operate mostly in the agricultural sector).
Úvod ná príprava pracovnej sily a nedostatočný zmysel pre spoluprácu, ktorý zhoršuje fragmentáciu trhu práce (výrobné zariadenia v oblasti sú malé alebo veľmi malé a nachádzajú sa zväčša v poľnohospodárskom sektore).
The project developed by the Alto Oltrepo LAG uses new technologies to facilitate ‘teleworking’ as part of its social and economic policy for the region.
Projekt, ktorý vypracovalamiestna akčná skupina (MAS) Alto Oltrepo, využíva nové technológie na uľahčenie „práce na diaľku pomocou počítača“ ako súčasť svojej regionálnej sociálnej a hospodárskej politiky.
The creation of telecentres, in areas normally lacking the necessary technological infrastructure (connections and services), provides an important opportunity for rural development.
Vytváranie telecentier v oblastiach, ktoré zvyčajne nemajú potrebnú technologickú infraštruktúru (pripojenia a služby), predstavuje významnú príležitosť pre rozvoj vidieka.
Telecentres not only enable the area to meet both the demand for employment by the local population, but also provides local companies with basic services for the so-called ‘net economy’(1).
Telecentrá nielen umožňujú, aby oblasť uspokojovala dopyt miestneho obyvateľstva po pracovnýchmiestach, ale poskytujú ajmiestnympodnikom základné služby pre takzvané „čisté hospodárstvo“ (1).
To deal with these problems, the LAG has adopted (in part based on the Leader II experience which has strengthened the awareness of local identity) a strategy where an area’s rural nature becomes its strength. In order to do this there is a need for sustainable development which takes into account the needs of the environment.
Na riešenie týchto problémov prijala MAS (sčasti na základe skúseností s Leader II, ktoré posilnili informovanosť omiestnej identite) stratégiu, pri ktorej sa vidiecka príroda oblasti stáva jej prednosťou.Nadosiahnutietohojepotrebnýtrvaloudržateľný rozvoj, ktorý zohľadňuje potreby životného prostredia.
The LAG has therefore implemented measures which are designed to meet four specific objectives: to work with the ‘net economy’; to put an end to isolation by shrinking the physical distance between worker and the place of work; to support family life with a network of services; and to ensure the management of the territory and its traditions.
MAS preto implementovala opatrenia, ktoré sú určenéna splnenie štyroch konkrétnych cieľov: pracovať s „čistým hospodárstvom“, ukončiť izoláciu zmenšením fyzickej vzdialenosti medzi pracovníkom a miestom práce, podporovať rodinný život sieťou služieb a zabezpečiť riadenie územia a jeho tradícií.
Characterised by inland mountains and hills, the Alto Oltrepo region suffers from widespread depopulation and an ageing population, which consequently has a negative socioeconomic impact on its rural towns. Another critical factor is the lack of an innovative business culture.
Región Alto Oltrepo, charakterizovaný vnútrozemskými pohoriami a vrchmi, trpí rozsiahlym vyľudňovaníma starnutím obyvateľstva, čomá následne negatívny spoločenský a hospodársky vplyv na jeho vidieckemestá.Ďalšímvýznamným faktorom je skutočnosť, že neexistuje inovačná podnikateľská kultúra.
This is due to several factors: the limited awareness of the region’s potential; poor opportunities for local development; di -culty in adapting to market changes; poor information and training of the workforce; and a poor sense of cooperation that exacerbates the fragmentation in the labour market
To je spôsobené viacerými faktormi, ktorý sú obmedzená informovanosť o potenciáli regiónu, slabé príležitosti miestneho rozvoja, náročnosť prispôsobovania sa trhovýmzmenám, nedostatočná informovanosť a odbor-
Thus, the idea is to revive the essential functions that are associated with living in the area: work; personal mobility; communication – all coexisting in a civilised way in order to form a stable and coherent local community.
Ideou je teda obnoviť základné funkcie, ktoré sú spojené so životom v danej oblasti: práca, osobná mobilita, komunikácia a civilizovaná koexistencia s cieľom vytvoriť stabilnú a súdržnú miestnu komunitu.
(1) The net economy: The virtual arena in which business actually is conducted, value is created and exchanged, transactions occur, and one-to-one relationships mature.
(1) Čisté hospodárstvo – virtuálna aréna, v ktorej sa skutočne vykonáva podnikanie, vytvára a vymieňa hodnota, uskutočňujú transakcie a dozrievajú priame osobné vzťahy.
These processes may be related to, but are nevertheless independent of, similar activities occurring in the conventional marketplace.
Tieto procesy môžu súvisieť s podobnými činnosťami vykonávanými na bežnom trhu, sú však od nich nezávislé.
fessional categories would be interested in teleworking and to make an appropriate plan.
ktoré profesijné kategórie budúmať záujemoprácu na diaľku, a vypracovať príslušný plán.
From a methodological point of view, Leader+ provided the right framework, being consistent with the spirit and the needs of this project. The Alto Oltrepo LAG decided to proceed on the basis of the results of the feasibility study, and identied the services that would meet the needs of the local area.
Z metodického hľadiska poskytol Leader+ správny rámec, ktorý sa zhoduje s duchomapotrebami tohto projektu.MAS Alto Oltrepo sa rozhodla postupovať na základe výsledkov realizačnej štúdie a určila služby, ktoré budú spĺňať potreby miestnej oblasti.
In order to be able to share common goals, an important eort was made to work with and listen to the local population by holding round-table discussions, collecting expressions of interest, and interviewing individuals.
Na to, aby bola schopná podieľať sa na spoločných cieľoch, vykonala značné úsilie v rámci práce s miestnym obyvateľstvom a načúvania miestnemu obyvateľstvu vykonaním diskusií pri okrúhlom stole, zozbieraním vyjadrení záujmu a uskutočnením pohovorov s jednotlivcami.
The eort was directed toward local authorities, economic, social and cultural associations, as well as those bodies and institutions that provide essential strategic services and functions at dierent levels.
Úsilie bolo nasmerovanénamiestne orgány, hospodárske, sociálne a kultúrne združenia, ako aj tie orgány a inštitúcie, ktoré poskytujú dôležité strategické služby a funkcie na rôznych úrovniach.
Telecentres as an instrument for social cohesion
Telecentrá ako nástroj sociálnej súdržnosti
The above procedure proved to be useful for identifying the best locations for the telework centres and for finding a group of individuals willing to participate in the project.
Uvedený postup sa ukázal byť užitočný na identifikáciu najlepších miest pre centrá práce na diaľku a pre nájdenie skupiny osôb ochotných zúčastniť sa na projekte.
An organisation to manage the network of telework centres was also created.
Vytvorila sa aj organizácia nariadenie siete stredísk práce na diaľku.
This was in the form of a cooperative which, together with the three municipalities who were the project beneciaries, signed a programming agreement for developing and managing the network.
Táto mala formu družstva, ktoré spolu s troma obecnými úradmi, ktoré boli prijímateľmi prínosov projektu, podpísala programovú dohodu o vybudovaní a riadení siete.
This project was designed to produce a signicant improvement in the quality of life for local families.
Tentoprojekt bol určený na dosiahnutie výrazného zlepšenia kvality života miestnych rodín.
Through the use of new technologies, the need to commute would be reduced, and there would be a better match between job oers and job seekers.
Využívaním novýchtechnológií sa zníži potreba dochádzať do zamestnania a dosiahne sa lepší súladmedzi poskytovateľmi pracovnýchmiest a uchádzačmiopracovnémiesta.
This in turn would hopefully lead to the creation of new companies, greater innovation and a better understanding of new work methods.
To zas budedúfajme viesť k vzniku nových podnikov, vyššej inovácii a lepšiemu chápaniu nových pracovných metód.
At the same time, a series of interviews involving over 100 persons was conducted in order to select a group of (more or less) qualied individuals who would enrol in training programmes specially developed and set up by LAG.
Súčasne sa vykonala séria pohovorov zahŕňajúcich 100 osôb s cieľom vybrať skupinu (viac alebo menej) k val i ë kov a ných osôb, ktoré by sa zapísali do programov odbornej prípravy osobitne vytvorených a zriadenýchmiestnou akčnou skupinou (MAS).
In turn these would ‘select’ those individuals who would form part of the final team at the telework centres.
Títo zas „vyberú“ osoby, ktoré budú tvoriť súčasť konečného tímu v strediskách práce na diaľku.
Flexibility in training and job creation
Pružnosť v odbornej príprave a tvorbe pracovnýchmiest
The project eventually led to the creation of three telework centres with all the telematic equipment and connections needed to support teleworking and various services.
Projekt napokon viedol k vytvoreniu troch stredísk práce na diaľku so všetkými telematickými zariadeniami a pripojeniami potrebnými na podporu práce na diaľku a rôznych služieb.
These centres were selected for the municipalities of Brallo di Pregola in upper Valle Staora, Val di Nizza, and Golferenzo.
Tieto strediská boli vybrané pre obce Brallo di Pregola v hornej Valle S t a í o ra, Val di Nizza a Golferenzo.
The project focuses on teleworking, which allows the worker to reduce the amount of time needed to travel between home and place of work.
Projekt sa sústredí na prácu na diaľku pomocou počítača, ktorá umožňuje pracovníkovi znížiťmnožstvo času potrebného na cestovaniemedzi domovomapracoviskom.
It also allows for work to be combined with a range of other services provided to families and, in a more general sense, to the local population.
Umožňuje aj, aby sa práca spájala s rôznymi ďalšími službami poskytovanými rodinám, a vo všeobecnejšom zmysle miestnemu obyvateľstvu.
Moreover, in terms of the economic and social development within an area, the creation of telecentres brings with it a number of other activities, such as: creating a group of users; promoting cooperation between the companies involved; helping to start businesses that are typically part of the ‘net economy’; and making available a package of advanced services for professionals in the area.
Zhľadiska hospodárskeho a sociálneho rozvoja oblasti prináša vytváranie telecentier navyšemnoho ďalších činností, ako: vytvorenie skupiny používateľov, podpora spoluprácemedzi zúčastnenými spoločnosťami, pomoc pri rozbehu podnikov, ktoré sú zvyčajne súčasťou „čistého hospodárstva“ a sprístupnenie súboru dokonalejších služieb pre profesionálov v danej oblasti.
The telecentre is also intended to be a point of social cohesion, a centre for providing horizontal services, and a means to combine economic and technological opportunities.
Cieľom telecentra je stať sa aj miestom sociálnej súdržnosti, strediskom poskytovania horizontálnych služieb a prostriedkom spájania hospodárskych a technologických príležitostí.
The added value of Leader+
Pridaná hodnota Leader+
The approach taken by the LAG in creating telework centres first involved carrying out a feasibility study to identify those areas where commuting was most widespread.
Prístup, ktorý najprv prijala MAS pri vytváraní stredísk práce na diaľku, znamenal vypracovanie realizačnej štúdie na určenie tých oblastí, v ktorých bolo dochádzanie do práce najrozšírenejšie.
When this was done; it was then possible to determine which pro-
Keď sa to uskutočnilo, bolomožné určiť,
However, instead of following the initial plan, which speci- ed the setting-up of two facilities, a decision was taken to create three centres: i.e. one main facility and two smaller centres, so as to cover the chosen area more effectively.
Namiesto zachovania pôvodného plánu, ktorý stanovil zriadenie dvoch zariadení, sa však prijalo rozhodnutie vytvoriť tri strediská, t. j. jedno hlavné zariadenie a dvemenšie strediská, s cieľom účinnejšie pokryť zvolenú oblasť.
Also, 46 persons participated in two training courses of 200 hours each.
Na dvoch kurzoch odbornej prípravy, z ktorých každý obsahoval 200 hodín, sa zúčastnilo 46 osôb.
With regard to the impact on employment, 18 new jobs were created, and 10 persons have been regularly employed at the first telework centre that entered into service.
Pokiaľ ide o vplyv na zamestnanosť, vytvorilo sa 18 nových pracovnýchmiest a 10 osôb bolo trvalo zamestnaných v prvom stredisku práce na diaľku, ktoré začalo činnosť.
Once the first telework centre was in place, the LAG also developed a monitoring and support programme with specialised technicians to ensure that the facilities are operated correctly.
Keď sa zriadilo prvé stredisko práce na diaľku, MAS vypracovala aj program monitorovania a podpory so špecializovanými technikmi s cieľom zabezpečiť, aby zariadenia fungovali správne.
Operators with the proper know-how for using the equipment and software have also been provided.
Obstarali sa aj operátori so správnym know-how na používanie zariadení a softvéru.
In departing from the original plan, the focus of the project’s development shifted from facilitating the mobility of local workers to the creation of real jobs for people in local areas.
Odlišne od pôvodného plánu sa zameranie rozvoja projektu presunulo z uľahčenia mobility miestnych pracovníkov na vytvorenie skutočných pracovnýchmiest pre ľudí v miestnych oblastiach.
These people risked being excluded from work because of the difficulties they faced in taking advantage of professional opportunities.
Títo ľudia riskovali vylúčenie z práce z dôvodu ťažkostí, ktorým boli vystavení pri využití pracovných príležitostí.