natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To follow up the Communication, an interactive information service (IIS) was also set up in January 2008 to provide answers to other questions from citizens, public authorities and serv-ice-providers regarding application of the EU rules (23).
Súdny dvor Európskej únie rozhodol, že zásady ZEÚ týkajúce sa rovnakého zaobchádzania atransparentnosti, voľného pohybu tovarov, slobody usadiť sa aslobody poskytovať služby sa vzťahujú aj na zákazky pod hranicou stanovenou vsmerniciach oobstarávaní.
See Communication on‘Services of general interest, including social services of general interest: a new European commitment’: COM(2007) 725 final of 20 November 2007.
Pozrite si oznámenie o„službách všeobecného záujmu vrátane sociálnych služieb všeobecného záujmu: nový európsky záväzok“: KOM(2007) 725 vkonečnom znení z20. novembra 2007.
See, for example, the CJEU judgment of 7 December 2000 in case C-324/98 (Teleaustria).
Pozrite si napríklad rozhodnutie Súdneho dvora Európskej únie zo 7. decembra 2000 vprípade C-324/98 (Teleaustria).
One particularly important issue relates to the potential burdens (25) that adopting SRPP approaches could place on SMEs directly (if they are the main contractors) or indirectly (if they are subcontractors to whom SRPP obligations have been transferred by the main contractor).
I. Sociálne nakupovanie: hlavné otázky potenciálnych bremien25, ktoré môže uplatnenie prístupov SZVO uvaliť na MSP priamo (ak sú hlavnými zmluvnými stranami) alebo nepriamo (ak sú subdodávateľmi, na ktorých preniesli povinnosti SZVO hlavné zmluvné strany).
Public authorities contemplat- ing introducing SRPP should be aware of these direct and indirect costs and should take them into account when deciding how or whether to incorporate social considerations (26) into their procurement operations.
Verejné orgány, ktoré uvažujú ozavedení SZVO by mali zvážiť tieto priame anepriame náklady amali by ich zohľadniť pri rozhodovaní otom, ako alebo či začleniť sociálne hľadisko26 do svojich operácií obstarávania.
Contracting authorities also need to be aware that introduction of SRPP is unlikely to affect every SME in the same way.
Obstarávatelia by si mali tiež uvedomiť, že je nepravdepodobné, aby zavedenie SZVO ovplyvnilo všetky MSP rovnako.
Some may be more able than others to reap the benefits of SRPP and seize opportunities to compete on the social standards aspects of the contract.
Niektoré podniky možno lepšie dokážu využiť výhody SZVO amožnosti súťaže na základe aspektov sociálnych noriem zákazky.
Which must, of course, be linked to the subjectmatter of the contract (or with performance of the contract, in cases where they are included in the contract performance clauses).
Ktoré musia mať, samozrejme, súvislosť spredmetom zákazky (alebo splnením zákazky vprípadoch, keď sú zahrnuté vdoložkách plnenia zákazky).
An organisational strategy for buying social
Organizačná stratégia sociálneho nakupovania
Providing high-level political commitment and leadership for SRPP
Zabezpečenie politického angažovania na vysokej úrovni avedenia pre SZVO
Public authorities that wish to achieve social objectives via SRPP will need to establish a strategy for implementing SRPP, focusing on their specific objectives.
Verejné orgány, ktoré chcú dosiahnuť sociálne ciele pomocou SZVO, musia stanoviť stratégiu realizácie SZVO so zreteľom na svoje konkrétne ciele.
Setting the objectives of socially responsible public procurement
Stanovenie cieľov sociálne zodpovedného verejného obstarávania
Leadership is one of the keys to success for any SRPP strategy.
Organizačné stratégie SZVO môžu odrážať vnútroštátne,
Organisational strategies for SRPP may reflect the national, regional and/or local social priorities (27
27 regionálne amiestne sociálne priority azároveň otvo- rene súhlasiť súlohou, ktorú zohráva obstarávanie pri ich dosahovaní.
In principle, it should be fairly easy for all public authorities to take the political decision to buy social.
V zásade by rozhodnutie sociálne nakupovať malo byť celkom jednoduché pre všetky verejné orgány.
Indeed, they should be encouraged to do so, as it will benefit not only society but also the contracting authority by improving its public image.
Verejné orgány by ktomu mali byť skutočne vedené, pretože to prospeje nielen spoločnosti, ale pomôže aj obstarávateľom vylepšiť ich obraz na verejnosti.
In practice, a social purchasing policy does not normally require any structural changes on the part of the contracting authority.
Politika sociálneho nakupovania vbežnej praxi nevyžaduje na strane obstarávateľa žiadne štrukturálne zmeny.
The French government has engaged in major consultations with the social partners — the ‘Grenelle de l’environnement’ and ‘Grenelle de l’insertion’ – covering different measures with an impact on social integration, including public procurement.
Francúzska vláda sa zúčastnila na hlavných konferenciách so sociálnymi partnermi – „Grenelle de l’environnement“ a„Grenelle de l’insertion“ – zaoberajúcich sa rôznymi opatreniami vrátane verejného obstarávania, ktoré majú vplyv na sociálnu integráciu.
The aim is to build around the central idea of the ‘État exemplaire’, i.e. the State, and more generally all public entities, are expected to show the way forward to sustainable development.
Cieľom je rozvinúť hlavnú myšlienku „État exemplaire“, t.j. od štátu avšeobecnejšie od všetkých verejných subjektov sa očakáva, že budú ukazovať cestu kudržateľnému rozvoju.
UK: The Gender Duty imposed on public authorities came into force in April 2007 under the Equality Act (2006).
Spojené kráľovstvo: Povinnosť rodovej rovnosti uvalená na verejné orgány vstúpila do platnosti podľa zákona orovnosti (2006) vapríli 2007.
This is a new legal tool with the potential to deliver significant progress on gender equality in the public sector, with some impact on the private sector too via their procurement.
Predstavuje nový právny nástroj spotenciálom dopomôcť kvýznamnému pokroku voblasti rodovej rovnosti vo verejnom sektore. Prostredníctvom obstarávania má určitý vplyv aj na súkromný sektor.
The publicsector gender duty includes the requirement to ensure compliance with the Equal Pay Law.
Povinnosť rodovej rovnosti vo verejnom sektore zahŕňa požiadavku dodržiavania zákona orovnakej mzde.
Gender equality schemes place an obligation on public authorities to adopt objectives that address the causes of the gender pay gap and consider ways of dealing with them, e.g. by changing recruitment methods, introducing flexible working and conducting equal pay reviews.
Systém rodovej rovnosti uvaľuje na verejné orgány požiadavku prijať ciele, ktoré reagujú na príčiny vzniku rozdielov vodmeňovaní žien amužov azaoberajú sa tým, ako snimi zaobchádzať, napríklad zmenou náborových postupov, zavedením pohyblivého pracovného času auskutočňovaním kontrol rovnakej mzdy.
The gender duty has triggered initiatives in many parts of the public sector and reaches out to the terms of employment applied by private-sector contractors.
Povinnosť rodovej rovnosti spustila iniciatívy vmnohých odvetviach verejného sektora azasahuje až do podmienok zamestnávania platných pre zmluvné strany vsúkromnom sektore.
To this end, procurement guidelines have been drafted to encourage the public sector to promote good practice on diversity and equal pay among contractors.
Boli preto vytvorené usmernenia oobstarávaní, ktoré medzi zmluvnými stranami vo verejnom sektore podnecujú podporu osvedčených postupov týkajúcich sa rozmanitosti arovnakej mzdy.
Guidance on promoting gender equality in publicsector procurement was published in February 2006.
Usmernenia opodpore rodovej rovnosti pri obstarávaní vo verejnom sektore boli vydané vo februári 2006.
This set out various positive measures public authorities should take to comply with the requirements of the gender duty in procurement functions.
Stanovujú podporné opatrenia, ktorými by sa mali riadiť verejné orgány pri dodržiavaní požiadaviek rodovej povinnosti pri plnení funkcií obstarávania.
A code of practice for this Gender Equality Duty was published in 2007.
Kódex uplatňovania povinnosti rodovej rovnosti bol vydaný vroku 2007.
Obviously, this does not mean that contracting authorities could give preference to local, regional or national products in order to favour the local labour market.
Neznamená to samozrejme, že obstarávatelia môžu preferovať miestne, regionálne alebo národné produkty scieľom uprednostňovať miestny trh práce.
Focus initially on one or more social problems, such as fair wages or health and safety.
dením vhodného obstarávania pre chránené dielne alebo programy chránených pracovných miest28,
Measuring the risks and prioritising organisational spend categories to enhance social outcomes
Meranie rizík auprednostňovanie kategórií organizačných výdavkov scieľom zlepšiť sociálne výsledky zohľadňujúc pritom ich aktuálnu výrobnú kapacitu.
Contracting authorities need to assess the social risks and impact of their purchasing activity and supply chain.
Obstarávatelia musia zhodnotiť riziká avplyv svojich nákupných aktivít areťazca dodávok.
This helps to focus their efforts on the most important spend categories and on those which can contribute to achieving their social targets.
Verejným orgánom to pomáha sústrediť sa na kategórie výdavkov, ktoré sú najdôležitejšie aktoré môžu prispieť kdosiahnutiu ich sociálnych cieľov.
Here are a few suggestions contracting authorities should consider when prioritising their approach to SRPP:
Toto je niekoľko návrhov, ktoré by mali obstarávatelia zohľadniť pri uprednostňovaní svojho prístupu k SZVO:
Consider the availability and cost of socially superior alternatives and make sure they are in line with the applicable public procurement rules and principles.
Zvážte dostupnosť anáklady sociálne nadriadených alternatív aubezpečte sa, že sú vsúlade splatnými predpismi azásadami týkajúcimi sa verejného obstarávania.
Are there more socially responsible ways of achieving the aims of the procurement strategy than the contracting authority has adopted?
Existuje viac sociálne zodpovedných spôsobov dosiahnutia cieľov stratégie obstarávania, ako obstarávatelia prijali?
Will they meet the contracting authority’s requirements and can it afford them?
Splnia tieto spôsoby požiadavky obstarávateľov amôžu si to dovoliť?
Consider what extra costs (if any) inclusion of social considerations could add and the potential effects of restricting competition.
Zvážte, aké ďalšie náklady (ak vôbec nejaké) môže spôsobiť začlenenie sociálneho hľadiska auvažujte omožných účinkoch na obmedzenie súťaže.
Adopt a step-by-step approach.
Zvoľte prístup postupných krokov.
Start with a small range of products and services with a clear social impact or where socially responsible alternatives are easily available and not more expensive.
Začnite súzkou paletou produktov aslužieb so zrejmým sociálnym vplyvom alebo začnite tam, kde sú sociálne zodpovedné alternatívy ľahko dostupné anie sú oveľa drahšie.
For example, select products (e.g. vehicles) or services (e.g.cleaning) that have a high proportion of vulnerable workers (from ethnic minorities, persons with disabilities, etc.) or of female workers.
Vyberte napríklad produkty (napríklad vozidlá) alebo služby (napríklad upratovanie), pri ktorých sa vyskytuje vysoký pomer zraniteľných pracovníkov (osoby zetnických menšín, so zdravotným postihnutím atď.) alebo žien.
Consider the availability of data.
Zvážte platnosť údajov.
Can the contracting authority find the social data it needs to establish a more socially responsible procurement strategy?
Dokáže obstarávateľ nájsť sociálne údaje, ktoré potrebuje na to, aby vytvoril sociálne zodpovednejšiu stratégiu?
How complicated will it be to decide what the contracting authority wants technically and to express it in a call for tenders?
Bude zložité rozhodnúť, čo obstarávateľ technicky požaduje, avyjadriť to vo výzve na predkladanie ponúk?
Consider the capacity of the contracting authority to put into action a workable, effective and efficient programme of action regarding SRPP.
Zvážte schopnosť obstarávateľa spustiť uskutočniteľný, užitočný aúčinný program týkajúci sa SZVO.
Consider alternative ways of delivering the social policy in question.
Zvážte alternatívne spôsoby vykonávania predmetnej sociálnej politiky.
Is delivering this social policy (partly) through public procurement an appropriate use of resources or is there a more effective way to deliver this policy, using other tools at the disposal of the contracting authority?
Je vykonávanie tejto sociálnej politiky (čiastočne) prostredníctvom verejného obstarávania správnym využívaním zdrojov alebo existuje účinnejší spôsob vykonávania tejto politiky použitím ďalších nástrojov obstarávateľa?
Sweden: To facilitate access to public procurement opportunities for SMEs, social-economy and voluntary organisations who work with socially disadvantaged groups, the Swedish Social Insurance Agency sometimes includes participation by these groups in its initial study on procurement, in order to take fuller account of their specific problems when drafting the tender documents.
Švédsko: Scieľom uľahčiť prístup kmožnostiam verejného obstarávania pre MSP, sociálno-ekonomické adobrovoľné organizácie, ktoré zamestnávajú sociálne znevýhodnené skupiny, Švédska agentúra sociálneho poistenia niekedy zahŕňa tieto skupiny do úvodnej štúdie obstarávania, aby tak pri vytváraní dokumentov ozadávacom konaní vo väčšej miere zohľadnila špecifické problémy týchto skupín.
To identify the risk of non-compliance with social standards, the Agency analyses the risks at the beginning of procurement.
Agentúra analyzuje riziká na začiatku obstarávania, aby tak identifikovala riziko nedodržiavania sociálnych noriem.
For example, in the case of procurement of cleaning services, the risk of non-compliance with legislation on working conditions is regarded as high.
Vprípade obstarávania upratovacích služieb sa napríklad riziko nedodržiavania právnych predpisov týkajúcich sa pracovných podmienok považuje za vysoké.
Consider the potential for future development.
Snažte sa oviditeľnosť.
Socially responsible purchasing targeting services at an early stage of their development and marketing could be more successful than trying to change the social characteristics of mature sectors.
Zmeny priťahujúce pozornosť, napríklad prechod na udržateľne produkovanú alebo eticky nakupovanú kávu vkaviarni, môžu pomôcť zvýšiť informovanosť otejto politike aprepojiť ju sinými sociálnymi projektmi.
Based on Article 19 of Directive 2004/18/EC and Article 28 of Directive 2004/17/EC.
Na základe článku 19 smernice 2004/18/ES ačlánku 28 smernice 2004/17/ES.
France: The municipality of Angers designated an internal focal point (specialised legal advisor) for eco-responsible procurement in 2005, in charge of developing socially responsible public procurement practices with the objective of making them fully established practice in the procurement operations of the municipality.
Francúzsko: Samospráva oblasti Angers vytvorila vroku 2005 pre ekologicky zodpovedné obstarávanie vnútroštátne koordinačné stredisko (špecializovaného právneho poradcu), ktorého úlohou je rozvoj postupov týkajúcich sa sociálne zodpovedného verejného obstarávania scieľom dosiahnuť, aby sa stali ustálenými postupmi pri operáciách obstarávania samosprávy.
The advisor provided in-house training on sustainable procurement.
Poradca poskytoval interné školenia týkajúce sa udržateľného obstarávania.
Awareness-raising and tutoring was offered on both the technical and legal sides at the time of identifying needs, of preparing and launching the tender and of analysing and evaluating the offers received, in close cooperation with enterprises.
Včase definovania potrieb, prípravy azačatia zadávacieho konania av čase analyzovania ahodnotenia prijatých ponúk sa vúzkej spolupráci spodnikmi ponúkali možnosti zvyšovania informovanosti aškolení na technickej aj právnej úrovni.
As regards the social aspects, the municipality of Angers generally considers public works and services to be priority sectors, in particular construction of buildings, public roads and public parks and gardens.
Pokiaľ ide osociálne aspekty, samospráva mesta Angers vo všeobecnosti považuje za prioritné sektory verejné práce aslužby, najmä výstavbu budov, verejných ciest, parkov azáhrad.
UK: The Sustainable Procurement Task Force (SPTF) dealing with both social and environmental issues was set up in May 2005 and published its Action Plan in June 2006.
Spojené kráľovstvo: Akčná skupina pre udržateľné obstarávanie (ASUO) zaoberajúca sa sociálnymi aj environmentálnymi otázkami bola založená vmáji 2005 av júni 2006 uverejnila svoj Akčný plán.
The Action Plan presented the business case for sustainable procurement, recommended action across six broad areas and provided two tools that can help organisations to make progress: the Prioritisation Methodology and the Flexible Framework.
VAkčnom pláne boli uvedené výhody udržateľného obstarávania, odporúčané kroky všiestich širokých oblastiach aposkytnuté dva nástroje, ktoré môžu dopomôcť organizáciám kpokroku: metodológia prioritizácie a flexibilný rámec.
The Prioritisation Methodology is a risk-based approach that helps organisations focus their efforts and resources appropriately.
Metodológia prioritizácie predstavuje prístup založený na rizikách, ktorý pomáha organizáciám vhodne sa zamerať na svoje ciele azdroje.
Instead of using just expenditure data, the method allows organisations to take account of the environmental and socio-economic risk, the potential that they have to influence suppliers and the actual scope to improve sustainability.
Namiesto využívania iba údajov ovýdavkoch umožňuje táto metóda organizáciám pri zlepšovaní udržateľnosti zohľadniť environmentálne asociálne riziko, potenciál ovplyvnenia dodávateľov aaktuálny zámer.
The Flexible Framework is designed to help organisations understand the steps needed at organisational and process level to improve procurement practice and make sustainable procurement happen.
Zvážte možnosť ďalšieho rozvoja. Sociálne zodpovedné nakupovanie, ktoré sa zameriava na služby vrannom štádiu ich vývoja apredaja, môže byť úspešnejšie ako snaha zmeniť sociálne charakteristiky rozvinutých sektorov.
Putting an SRPP policy into practice will thus require strategic planning, i.e. setting priorities when choosing the contracts most suitable for SRPP.
Zavádzanie politiky SZVO do praxe bude teda vyžadovať strategické plánovanie, t.j. stanovenie priorít pri výbere najvhodnejších zákaziek SZVO.
Some contracting authorities have chosen to adopt a coordinated and holistic approach to integrating social considerations.
Niektorí obstarávatelia si na začleňovanie sociálneho hľadiska zvolili koordinovaný aholistický prístup.
Raising awareness of SRPP and involving key stakeholders ous stages of the development process, i.e. at the very start of the process when ideas are formulated, during drafting of the approach and towards the end when a final draft can be made available.
Zvyšovanie informovanosti o SZVO azapojenie kľúčových zainteresovaných strán vať vrôznych štádiách vývojového procesu, t.j. úplne na začiatku procesu pri formulovaní myšlienok, počas vytvárania návrhu prístupu atakmer na konci procesu pri sprístupnení konečného návrhu.
SRPP is of interest to a wide range of stakeholders, who need to be involved in the process of developing an SRPP approach in order to gain confidence in it and to build up commitment to achieving its objectives.
Napokon, pri vývoji zohrávajú kľúčovú úlohu aj efektívna komunikácia ovýhodách SZVO, osvedčené postupy apríbehy súspešným koncom.
Finally, effective communication about the benefits of SRPP, good practice and success stories also play a key role in making progress.
SZVO je stredobodom záujmu širokého okruhu zainteresovaných strán, ktoré by sa mali zapojiť do procesu rozvoja prístupu k SZVO, aby knemu získali istotu avytvorili si záväzok kdosiahnutiu jeho cieľov.
It is very important that all these stakeholders understand the nature of the challenge and their role.
Kľúčové zainteresované strany vrámci SZVO zahŕňajú ústredné, regionálne amiestne vlády, potenciálnych dodávateľov azmluvné strany, občiansku spoločnosť, organizácie zamestnávateľov aodborové zväzy.
Better results will be achieved by means of an imaginative and committed partnership between purchasers and contractors.
Mali by sa organizovať kurzy, semináre akonferencie, prostredníctvom ktorých by sa získali názory na prístup k SZVO. Mali by sa organizo-
Sweden: The regional administration for South-West Sweden holds pre-bid meetings open to all potential bidders to explain any ‘design-for-all’ requirements included in the technical specifications. cations.
Švédsko: Regionálna správa juhozápadného Švédska organizuje pred zadávaním ponúk stretnutia pre všetkých potenciálnych uchádzačov, na ktorých sa im vysvetlia všetky požiadavky „návrhu pre všetkých“ uvedené vtechnickej špecifikácii. kácii.
UK: To come up with recommendations on how publicsector procurement in the UK could engage better with SMEs, HM Treasury and the Department for Business Enterprise and Regulatory Reform launched an online consultation on key questions exploring the barriers to SMEs bidding for contracts.
Spojené kráľovstvo: Scieľom vytvoriť odporúčania otom, ako sa môže obstarávanie vo verejnom sektore v Spojenom kráľovstve lepšie presadiť v MSP, sa vrámci Ministerstva financií, Ministerstva podnikania aregulačnej reformy vytvorila konferencia online týkajúca sa kľúčových otázok pri preskúmavaní prekážok, ktoré bránia MSP vzadávaní ponúk na zákazky.
The consultation was made available on a website and invited responses from procurers, stakeholder groups and suppliers.
Konferencia bola kdispozícii na webovej stránke aapelovala na odpovede od obstarávateľov, skupín zainteresovaných strán adodávateľov.
Subsequently, to implement the resulting recommendations, a stakeholder group has been established which keeps in regular contact with the project teams responsible for implementation and can provide comments on the approach to be taken.
Na účely implementácie výsledných odporúčaní bola následne vytvorená skupina zainteresovaných strán, ktorá je vpravidelnom kontakte sprojektovými skupinami zodpovednými za implementáciu aktorá môže pripomienkovať, aký prístup by sa mal zvoliť.
Cooperation between purchasing authorities is another way of increasing access to social expertise and know-how and of communicating the policy to the outside world.
Spolupráca medzi obstarávateľmi predstavuje ďalší spôsob zlepšenia prístupu ksociálnej odbornosti, poznatkom aznalostiam šírenia tejto politiky do sveta.
Denmark: SRPP is one of the topics covered in the market analysis carried out by National Procurement Ltd before each call for tenders.
Dánsko: SZVO je jednou ztém analýzy trhu, ktorú vykonáva organizácia National Procurement Ltd pred každým vyhlásením zadávacieho konania.
The organisation runs training programmes and workshops for all suppliers.
Táto organizácia usporadúva školenia akurzy pre všetkých dodávateľov.
It tries to make the tender documentation as simple as possible so that SMEs also have the resources to submit a bid.
Dokumentáciu týkajúcu sa zadávacieho konania sa snaží čo najviac zjednodušiť, aby aj MSP mali prostriedky na zadanie ponuky.
Framework contracts are often split into several lots (e.g. on a geographical basis), without infringing the thresholds set by the Procurement Directives (*), in order to give suppliers a chance to submit a bid.
Scieľom poskytnúť dodávateľom možnosť zadávať ponuky sa rámcové zákazky často delia na niekoľko skupín (napríklad na základe geogra c-kého umiestnenia) bez toho, aby boli porušené hranice stanovené vsmerniciach oobstarávaní*.
Article 9(3) of Directive 2004/18/EC and Article 16(2) of Directive 2004/17/EC.
Článok 9(3) smernice 2004/18/ES ačlánok 16(2) smernice 2004/17/ES.
Measuring effective implementation of the SRPP strategy and its outcome involves setting up internal and external controls, which should assess outcomes against stated targets and standards of performance.
Implementácia stratégie SZVO vprocese obstarávania možno najlepšie zaviesť sociálne faktory, či sú nastavené na správnu úroveň scieľom získať najlepší pomer medzi kvalitou acenou ači sú vsúlade sprioritami obstarávateľa.