natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Likewise,lending to Accession and Candidate Countries as wellas to the Mediterranean and ACP States will continue togrow,inlinewith theorientations givenby the EuropeanCouncil.
Podobne aj poskytovanie pôžičiek pristupujúcim i kandidátskym krajinám, ako aj krajinám v oblasti Stredozemného mora a štá­tom ACP, bude rásť v súlade so zámermi danými Európskou radou.
Updatingour transparencyandaccountability policies,we tookseveralmeasures.Theseinclude:–increasedinformationoncorporategovernanceand remunera-tion;– publicationofawider rangeofdocuments concerningfinancialreportingandcontrols;– releaseofmoreinformationabout the Bank’s lending activity, including a project pipeline;– strengtheningof thecontrolandevaluationfunctions,notablythrough the creation of aComplianceOffice (tobeoperationalin 2005).
Pracujeme na aktualizácii politiky transparentnosti a zodpoved­nosti a prijali sme viaceré opatrenia. Medzi ne patria: - poskytovanie väčšieho množstva informácií o správe a riadení banky a o spôsoboch odmeňovania jej zamestnancov, - uverejňovanie širokého radu dokumentov týkajúcich sa finan­čných údajov a kontrolných činností, - poskytovanie väčšieho množstva informácií o úverových akti­vitách banky vrátane projektových informačných kanálov, - posilňovanie kontrolných a hodnotiacich funkcií, najmä vytvo­rením Útvaru pre kontrolu dodržiavania legislatívy (ktorý zač­ne svoju činnosť v roku 2005).
As the EU’s financing institution, the EIB feels duty-bound tobehighly transparent and provides amaximumofinformation.
EIB ako finančná inštitúcia EÚ pokladá za svoju povinnosť byť vysoko transparentná a poskytovať čo najviac informácií.
As abank,however, the EIB also has to protect thelegitimatecom-mercialandmarket-sensitiveinterests ofits customers.
Ako banka však EIB musí chrániť legitímne obchodné a trhovo orien­tované záujmy svojich klientov.
Betweenthese twoimperatives, the EIB has to strike the right balance.
Je preto potrebné, aby medzi týmito dvomi požiadavkami EIB zachovávala primeranú rovno­váhu.
Philippe Maystadt President of the EIB Group
Philippe Maystadt Prezident Skupiny EIB
Activity Report 2004
Správa očinnosti za rok 2004
Enlargement,operationalbackgroundandoverview 2004
Rozšírenie EÚ, kontext a prehľad činnosti banky za rok 2004
The EIB finances projects giving tangibleexpression to theeconomicand social priorities of the European Union.
Európska investičná banka (EIB) financuje projekty, ktoré dávajú konkrétnu podobu hospodárskym a sociálnym prioritám Európskej únie.
Its activities aredeterminedbyits Statuteand themandates entrusted toit by the EuropeanCouncil.
Činnosť banky je vymedzená jej štatútom a mandátmi zverenými Európskou radou.
The EIB acts inclosecooperationwith theother EUinstitutions.
EIB koná v úzkej spolupráci s ďalšími európ­ skymi inštitúciami.
On 2June 2004, the Bank’s Board of Governors welcomed ten new Governors, the Ministers of Finance of the newMember States, to their fi rst Annual Meeting.
Na svojom prvom výročnom zasadnutí 2. júna 2004 privítala Rada guvernérov banky desať nových guvernérov - ministrov financií z nových členských štá­tov.
The Bank’s Statute and Rules of Procedure have been adapted toreflect theseinstitutionalchanges.
Štatút a rokovací poriadok banky boli upravené tak, aby odrážali uvedené inštitucionálne zmeny.
Infulfillingits mission, the EIB is guidedby twomajor principles:maximising thevalueaddedofits operations andadoptingatransparent approach.
Pri plnení svojej úlohy sa EIB riadi dvomi hlavnými zásadami: maximalizácia pridanej hodnoty jej finančných operácií a uplat­ňovanie transparentného prístupu.
Financingdecisions,in particular,arebasedoncriteriaofvalueadded,focusingmainlyoneachoperation’scontribution to EU objectives, the qualityand robustness of theprojects concernedand the specificfinancialmerit of recourse to EIB funds.
Na kritériách pridanej hod­noty sú založené predovšetkým jej finančné rozhodnutia, a to s dôrazom najmä na prínos každej jednotlivej operácie pre ciele EÚ, kvalitu a rozsiahlosť daných projektov a špecifickú finančnú výhodu pri využití prostriedkov EIB.
Theenlargement of the EuropeanUnion with ten newMember States was amajor event for the Bank in 2004.
Rozšírenie Európskej únie o desať nových členských štátov bolo pre banku najdôležitejšou udalosťou roka 2004.
When the tencountries joined the Community on 1 May 2004, theybecameat the same time shareholders of the European Investment Bank. This gives themfullaccess to the Bank’s financing facilities on thesamebasis as the15Member States before1May 2004.
Desať krajín, ktoré sa dňom 1. mája 2004 pripojili k Spoločenstvu, sa tak súčasne stali akcionármi Európskej investičnej banky, čím získali plný prístup k využívaniu jej finančných zdrojov na rovnakom princípe, aký malo 15 členských štátov pred 1. májom 2004.
In the newMember States, the Bank’s priorities are to supportprojects that help integrate their economies into the EU Single Market andcontribute to the ap pl i ca tion of European standards as developedin theacquis communautaire.
Prioritami banky v nových členských štátoch sú podpora projek­tov, ktoré napomáhajú integrácii ¡ch ekonomík do jednotného trhu Európskej únie a prispievajú k uplatňovaniu európskych noriem tak, ako boli vypracované v rámci „acquis communau­taire".
These priorities capitaliseon the EIB’s experience gained since1990in the pre-accessionperiod. During this time, the Bank granted loans amounting to EUR 25billion to projects inCentral and Eastern Europe in supportof transportand telecommunications infrastructure,water and theenvironment,industryand services,healthandeducationfacilities as wellas indirectly to SMEs andlocalauthorities.
Tieto priority zužitkovávajú skúsenosti EIB získané od roku 1990 počas predvstupového obdobia, kedy banka poskytla úvery vo výške 25 mld. EUR na financovanie projektov v strednej a východnej Európe na podporu dopravnej a telekomunikačnej infraštruktúry, vodného sektora a životného prostredia, prie­myslu a služieb, zdravotníctva a vzdelávania, ako aj nepriamo pre malé a stredné podniky (MSP) a miestne samosprávy.
Incarryingout its activities in 2004 the EIB brought forwardini-tiatives responding to theguidelines handeddownbyits Board of Governors and successive European Councils.
V rámci svojich aktivít v roku 2004 EIB vyvinula viaceré iniciatívy v súlade so smernicami stanovenými Radou guvernérov a prí­slušnými Európskymi radami.
Its increasedsupportfor Trans-European Networks stems from the Council decision tolaunch the EuropeanAction for Growth, taken in Brussels inDecember 2003.
Zvýšená podpora pre transeurópske siete (TEN) zo strany banky sa zakladá na rozhodnutí Rady o spustení Európskeho akčného programu pre hospodár­sky rast (European Action for Growth), ktorý bol prijatý v Bruseli v decembri 2003.
Bankactiononbehalfof thelong-termdevelopment of a European economy basedon knowledge and innovation dates back to the Lisbon Council in March 2000.
Postup banky v prospech dlhodobého rozvoja európskej ekonomiky, postavenej na poznatkoch a inováciách, nadväzuje na zasadnutie Európskej rady v Lisabone v marci roku 2000.
The EIB’s mandate has beenconfi rmed several times since,includingin 2004.
Odvtedy bol mandát EIB niekoľkokrát potvrdený, vrátane roku 2004.
The Euro-MediterraneanMeeting ofMinisters of Foreign Affairs , held in The H a g u e in November 2004,commended the rolethat the Bank plays in strengthening thefinancial partnership with the Mediterranean Partner Countries through FEMIP, the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership – set up at theinvitationof the Barcelona Council in March 2002.
Európskostredomorské stretnutie ministrov zahra­ničných vecí, ktoré sa konalo v Haagu v novembri 2004, vyz­dvihlo úlohu banky pri posilňovaní finančného partnerstva so stredomorskými partnerskými krajinami prostredníctvom Finan­čného programu pre európskostredomorské investovanie a partnerstvo (FEMIP), vypracovaného na výzvu Európskej rady v Barcelone v marci 2002.
In 2004, the EIB was also involved in the renegotiationof the Cotonou Agreement with the ACP States.
V roku 2004 sa EIB zapojila do opätov­ného prerokovania Dohody z Cotonou s pristupujúcimi, kandi­dátskymi a partnerskými štátmi (ACP).
InDecember 2004, the Council authorised a new Community guarantee tocover additionallendingof up to EUR 500 million in Russia, Belarus, Moldova and Ukraine.
V decembri 2004 Rada odsúhlasila novú záruku Spoločenstva za účelom krytia ďalšej pôžičky vo výške 500 mil. EUR, poskytnutej Rusku, Bielorusku, Moldavsku a Ukrajine.
At theinstitutionallevel, theaccessionof the ten newMember States has hadconsequences for the EIB’s subscribedcapital, towhich they added EUR 7.46 billion,5% ofwhichwillbe paidingradually.
Na inštitucionálnej úrovni vstup nových desiatich členských štá­tov ovplyvnil upísaný kapitál banky, ktoré tieto krajiny zvýšili o 7,46 mld. EUR, z ktorých 5 % sa bude splácať postupne.
As Spainincreasedits shareholding toalmost 10%at the same time, the Bank’s subscribedcapitalhas stoodat EUR163.6 billion since1May 2004.
Keďže v rovnakom čase Španielsko zvýšilo svoj podiel na skoro 10 %, po 1. máji 2004 upísaný kapitál banky dosiahol hodnotu 163,6 mld. EUR.
The Inter g over n ment afll Conference reachedanagreement on thedraft Treatyestablishing the Constitution for Europe in Brussels in June 2004; theTreaty was signedby the Council in Rome inOctober 2004.
V Bruseli v júni 2004 medzivládna konferencia dospela k dohode o návrhu zmluvy, ktorou sa zakladá Ústava pre Európu. Rada podpísala zmluvu v Ríme v októbri 2004.
The Constitution for Europe refers to the EIB and con firms the Bank’s raison d’être in Articles III-393 and III-394.
Ústava pre Európu sa odvoláva na EIB a potvrdzuje raison d'etre banky v článkoch III-393 a III-394.
Arevisedversionof the Bank’s Statute is annexedas a Protocol.
Revidovaná verzia štatútu banky tvorí prílohu Ústavy vo forme protokolu.
The Bank’s Management Committeehas been strengthenedbytheinclusionofaninthmember from the newMember States,Mr Ivan Pilip.All 25Member States are representedbyamember on the Board of Directors, while an additional o b serve r –from the newMember States –has beenappointed to the Audit Commit-
Predstavenstvo banky sa posilnilo príchodom jej deviateho člena, pána Ivana Pilipa z nových členských štátov. Každý z 25 členských štátov je zastúpený jedným členom v správnej rade, pričom do Výboru audítorov bol vymenovaný ďalší pozo­
Breakdownofloans signedin 2004bygeographicalarea
Rozdelenie pôžičiek parafovaných v roku 2004 podľa zemepisných pásiem
Disbursements,contracts signedand projects approvedby the EIB (2000-2004)
Platby, zmluvy podpísané a projekty schválené EIB (2000-2004)
South-East Europe(1%)
Juhovýchodná Európa (1 %)
Asia and Latin America (1%)
Afrika, Karibské ostrovy, Tichomorie, OCT, Južná Afrika (1 %)
• o EUR 119 million in the Accession States (Bulgaria and Romania);
• Čerpané úvery dosiahli úroveň 38,6 mld. EUR, z ktorých 56 % bolo v euro.
As at 31December 2004,outstandingloans fromown resources andguarantees amounted to EUR 266 billion.
• V roku 2004 dosiahli úvery parafované EIB celkový objem vo výške 43,2 mld. EUR, v porovnaní s objemom vo výške 42,3 mld. EUR v roku 2003, a mali nasledujúcu štruktúru: o 39,7 mld. EUR v rámci Európskej únie;
Aggregateout-standingborrowings ran to EUR 215billion. Thebalance sheet total stoodat EUR 258billion.
• Banka vyhodnotila 333 kapitálových projektov, čo malo za následok schválenie pôžičiek v celkovom objeme 45,8 mld. EUR.
o EUR 2.2 billionin the Mediterranean Partner Countries (FEMIP); o EUR 461 million in the Balkans;
o 119 mil. EUR v kandidátskych krajinách (Bulharsko a Rumunsko); o 2,2 mld. EUR v stredomorských partnerských krajinách (FEMIP);
•Net treasuryassets as at 31December 2004amounted to EUR 22.7 billion,heldin12 currencies.
• Výpožičky, na konci swapu, dosiahli hodnotu 50 mld. EUR. Zahŕňali 282 emisií dlhopisov v 15 menách.
The EIF2 for its partcontinuedits supportfor SMEactivity, tak-
Na konci swapu bolo 45 % vypožičaných zdrojov v EUR, 42 % v USD a 11 % v GBP.
o EUR 100 million in South Africa; o EUR 233 million in Asia and Latin America.
o 100 mil. EUR v Južnej Afrike; o 233 mil. EUR v Ázii a v Latinskej Amerike.
Disbursementscame to EUR 38.6 billion,ofwhich56% wereineuro.
• Čisté vlastné aktíva k 31. decembru 2004 dosiahli hodnotu 22,7 mld. EUR v 12 menách.
333capital projects wereappraisedby the Bank, resultinginloanapprovals totalling EUR 45.8 billion.
• Európsky investičný fond (EIF2) aj naďalej podporoval čin­nosť malých a stredných podnikov svojou účasťou vo fon­doch s rizikovým kapitálom v hodnote 358 mil. EUR a posky­tovaním záruk vo výške 1,45 mld. EUR.
Unless otherwiseindicated,amounts in this report are expressed in EUR.
' Ak nie je uvedené inak, číselné údaje uvedené v tejto správe sú uvedené v EUR.
This EIBGroup Activity Report is supplementedby the EIF Annual Report, available on that institution’swebsitewww.eif.org.
2 Táto Správa o činností EIB je doplnená Výročnou správou EIF, ktorá je prístupná na internetovej stránke inštitúcie (www.eif.org).
The Corporate Operational Plan for the period 2005-2007
Operačný plán banky na obdobie rokov 2005-2007
The Bank’s principal planningdocument is the Corporate Operational Plan (COP).
Hlavným plánovacím dokumentom banky je Operačný plán banky (COP).
The COP is a three-year rollingmedium-termprogramme,whichis approvedby the Board of Directors.
COP je trojročný, postupne aktualizovaný strednodobý prog­ ram, ktorý schvaľuje správna rada.
It prioritises the Bank’s actions for theyears tocomeon thebasis ofobjectives decidedby the Board of Governors.
Plán dáva do popredia aktivity banky na nasledujúce roky na základe cieľov stanovených Radou guvernérov.
The Plan’s strategic projections areadaptedannually, takingintoaccount newmandates andchanges in theeconomicclimate.
Strategické predpoklady plánu sa prijímajú na ročnej báze, pričom sa berú do úvahy nové mandáty a zmeny v hospodár­ skom prostredí.
Other operational priorities remain:
Ďalšími operačnými cieľmi sú:
Supportfor smallandmedium-sizedenterprisesas wellas midcap companies ofintermediate size
• Podpora malých a stredných podnikov, ako aj stredne kapitalizovaných podnikov prostrednej veľkosti
The COP 2005-2007 places specialemphasis on twoimportant strategicobjectives: tofocus the Bank’s action on Value Added, and tofurther improve Transparency and Accountability throughexternalcommunication.
Operačný plán banky na roky 2005-2007 kladie špeciálny dôraz na dva dôležité strategické ciele: zamerať činnosť banky na pri­danú hodnotu a ďalej zlepšovať transparentnosť a zodpoved­nosť prostredníctvom vonkajšej komunikácie.
•Supportfor humancapital,notablyhealth
• Podpora ľudského kapitálu, najmä zdravia
Value Added
Pridaná hodnota
The value added of EIB lending rests on three pillars:
Pridaná hodnota pôžičiek EIB spočíva na troch pilieroch:
Consistencybetweenoperations and the priorityobjectives of the EU
• Osobitné finančné výhody získané využitím prostriedkov EIB
While pursuing theseobjectives, theintentionis toconstrainlendinggrowthwithin the EU-15 toanominal 2% per annum.Lendingin the newMember States shouldincreasemore rapidly tohelp thecountries catch up economically.
Pri uskutočňovaní týchto cieľov je zámerom obmedziť rast úve­rovej aktivity v rámci pôvodných 15 členských krajín (EÚ-15) na nominálnu hodnotu 2 % ročne.
Provided that sufficientresources under EUmandates and from EIB funds are available, lending in Accession, Candidate and other non-EUcountries cancontinue togrowat amore sustained pace.
Úverové aktivity v nových člen­ských štátoch by mali rásť rýchlejším tempom, aby sa krajiny rýchlejšie ekonomicky pozdvihli.
The particular financialbenefi ts obtainedby the use of EIB funds
Ak budú k dispozícii dosta­točné zdroje v rámci európskych mandátov a vo fondoch EIB, bude môcť poskytovanie pôžičiek v pristupujúcich, kandidát­skych a ďalších krajinách mimo Európskej únie aj nadálej rásť udržateľným tempom.
Transparency and Accountability
Transparentnosť a zodpovednosť
Within theframeworkofits various operationalobjectives, the Bank will direct its efforts in 2005 towards developingandintro-ducinginstruments for checking results against theexpectations that existedat the timeof project selectionandappraisal.
V rámci svojich viacerých prevádzkových cieľov v roku 2005 banka nasmeruje svoje úsilie na vývoj a zavedenie nástrojov na kontrolu výsledkov v porovnaní s očakávaniami, ktoré existovali v dobe výberu projektu a jeho hodnotenia.
At thesame time, the EIBwill focus onmeetingboth quantitativeandqualitative targets basedon thecurrent lendingobjectives and possible new EU mandates.
Súčasne sa EIB zame­ria na dosiahnutie spojenia kvalitatívnych a kvantitatívnych cie­ľov, založených na súčasných zámeroch úverových operácií a možných nových mandátoch EÚ.
Transparencyandaccountabilityarecloselylinked.
Transparentnosť a zodpovednosť spolu úzko súvisia.
Increasingtransparencyis anessentialaspect of the EIB’s governance framework.
Zvyšovanie transparentnosti je základným aspektom rámca správy a riade­nia EIB.
TheBankhas continued todevelop corporategovernancemeasures that takeaccount ofits twofold roleas a financial institution and a European institution serving the policyobjectives of the European Union.
Banka aj nadálej vyvíja opatrenia pre svoju správu a riadenie, ktoré berú do úvahy jej dvojitú úlohu finančnej a súčasne európskej inštitúcie, slúžiacej cieľom politiky Európskej únie.
In 2004, the EIB adopted a series ofmeasures and publishedadocument on EIB Transparency Policy as wellas a Statement on Governance at the EIB on its website.
V roku 2004 EIB prijala sériu opatrení a uverejnila na svo­jej internetovej stránke dokument o politike transparentnosti EIB, ako aj Správu o správe a riadení EIB.
Economicand socialcohesionin the enlarged EU
• Hospodárska a sociálna súdržnosť v rozšírenej EÚ
Development ofTrans-European and Access Networks
• Rozvoj transeurópskych a prístupových sietí
Supportfor EUdevelopment andcooperation policies in thepartner countries
• Podpora politiky rozvoja a spolupráce EÚ v partnerských kra­jinách
Environmental protectionandimprovement,includingclimatechangeand renewableenergy
• Ochrana a zlepšenie životného prostredia, vrátane klima­tických zmien a obnoviteľných zdrojov energie
Borrowing
Výpožičky
Development of thelocalcapitalmarkets ofemergingecon-omies andin particular thoseofcountries seeking EU membership and selected FEMIP countries
• rozvojom miestnych kapitálových trhov v prostredí vznikajú­cich ekonomík, a to najmä v tých krajinách, ktoré sa uchádzajú o členstvo v EÚ a vo vybraných krajinách FEMIP
Indecidingon the COP 2005-2007, theBoardofDirectors grantedaglobalborrowingauthorisationfor 2005of up to EUR 50 billion to cover projectedfunding requirements.
Stratégia financovania banky je založená na optimalizáci nákla­dov na financovanie na udržateľnej úrovni, zvýšení trhovej lik­vidity a transparentnosti.
The Bank’s funding strategyis foundedonoptimisationof thefundingcost ona sustainablebasis andenhancement ofmarket liquidityand transparency.
Táto stratégia pomáha upevňovať postavenie EIB ako popredného, kvázi nezávislého benchmarkového (referenčného) vypožičiavateľa s hodnotením AAA, čo jej umožňuje poskytovať pôžičky za čo najvýhodnejších pod­mienok.
This strategyhas helped to con solid ate the EIB’s positionas a leading AAA-rated quasi-sovereignbench-markborrower,enablingit togrant loans on thebest possibleterms.This willcontinue tobeachieved through the synergies resultingfromabalancedapproach tobenchmarkand targetedissuance,andis planned toinvolve:
Tento stav bude možné nadálej dosahovať pomocou synergických efektov vyplývajúcich z vyrovnaného prístupu k benchmarkovej a cielenej emisii, a počíta sa s:
Offeringcustomisedfinancial products targetedat specificin-vestor needs across awide rangeofcurrencies and structures
• emisiou likvidných benchmarkových (referenčných) dlhopisov vo veľkých objemoch v EUR, USD a GBP
Maintainingflexibility to respond tochanging patterns ofinvestor behaviour andcurrencydiversification
• poskytovaním finančných produktov prispôsobených klien­tom a zameraných na špecifické potreby investora prostred­níctvom širokej škály mien a štruktúr
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion is the Bank’s fi rst priority
Vyrovnanosť rozvoja v celej Európskej únii je hlavnou prioritou banky
Strengtheningeconomicand socialcohesionis aconditionfor thebalanceddevelopment of theUnion, and regionaldevelopment –with theobjectiveof reducingimbalances between the regions –is anessentialcomponent.
Posilňovanie hospodárskej a sociálnej súdržnosti je podmienkou vyrovnaného rozvoja v Únii, pričom základnou zložkou je rozvoj regiónov s cieľom zmenšiť nerovnosti medzi nimi.
Fostering the Union’s economic and social cohesion in less-favoured regions is the prime taskassigned to the EIB by theTreaty of Rome, and was confi rmedas suchby theTreaty of Amsterdam (1997).
Podpora hospodárskej a sociálnej súdržnosti EÚ v slabo rozvinutých regiónoch je prvoradou úlohou, ktorú banke stanovuje Rímska zmluva, a bola ako taká potvrdená aj Amsterdamskou zmluvou (1997).
Withall ten newMember States qualifyingas Assisted Areas, financing investment that stimulates regionaldevelopment remains as crucialas ever for economicand socialcohesionin the European Union.
U všetkých desiatich nových členských štátov označovaných ako územia s podporovanou industrializáciou, zostáva finančné investo­ vanie, stimulujúce regionálny rozvoj, nadálej kľúčovým prvkom pre hospodársku a sociálnu súdržnosť v Európskej únii.
More than EUR 28billionfor the regions
Viac ako 28 mld. EUR pre regióny sietí, putovalo do území s podporovanou industrializáciou.
EIBlendingin the EuropeanUnion amounted to EUR 39.7 billion,ofwhichmore than EUR 28billionwent toinvestment in regions laggingbehindin their economicdevelopment. That accounts for 71% of the Bank’s lending in the EU.
Objem bankou poskytnutých pôžičiek v Európskej únii dosiahol výšku 39,7 mld. EUR, z ktorých viac ako 28 mld. EUR bolo pri­delených na investície v regiónoch zaostávajúcich v hospodár­skom rozvoji, čo zodpovedá 71 % objemu bankou poskytnutých pôžičiek v rámci EÚ.
Three quarters of this investment was financed throughindividualloans and the remainder throughgloballoans.
Tri štvrtiny investícií boli financované pros­tredníctvom individuálnych pôžičiek a zvyšná časť prostred­níctvom globálnych úverov.
Regionaldevelopment in the EU Individual loans 2004:EUR 21.6 billion
regionálny rozvoj v EÚ ndividuálne pôžičky v r. 2004 : 21,6 mld.
Individualloans for projects in the Cohesion Countries – Spain, Portugal, Ireland and Greece – reached EUR 7.8billion.
Individuálne pôžičky určené pre projekty v kohéznych krajinách - Španielsko, Portugalsko, Írsko a Grécko - dosiahli objem 7,8 mld. EUR.
Investment in Germany ’ s eastern L ä n der took up EUR 3.5billion; in Italy’s Mezzogiorno EUR 2.1billion; andin the newMember States,wherepracticallyall projects qualify under theheadingof regionaldevelopment,EUR 2.6 billion.
Investície vo východnom Nemecku sa vyšplhali do výšky 3,5 mld. EUR, v talianskom Mezzogiorno na 2,1 mld. EUR, a v nových členských štátoch, kde sa prakticky všetky pro­jekty kvalifikujú ako projekty pre regionálny rozvoj, úvery dosiahli výšku 2,6 mld. EUR.
This last figuredoes not includeloans in theAccessionCountries (Bulgaria and Romania), which amounted to EUR 119 million.
Tento posledný údaj nezahŕňa pôžičky v pristupujúcich krajinách Bulharsko a Rumunsko, ktoré dosiahli úroveň 119 mil. EUR.
Projects addressing the problems of Objective 1 regions in the enlargedUnion (where per capitaGDP is less than 75% of the EU average) absorbed47% of individual loans.
Projekty, ktoré sa týkali problémov regiónov v kategórii Cieľ č. 1. v rozšírenej Únii (kde HDP na jednotlivca je nižší ako 75 % priemeru EÚ), pohltili 47 % individuálnych pôžičiek.
Lending inObjective 2 areas (inneedof socio-economic restructuring) accountedfor 36%, the remainder coveringbothobjectives.
Poskytova­nie pôžičiek v oblastiach v kategórii Cieľ č. 2 (kde je potrebná socio-ekonomická reštrukturalizácia) zodpovedá 36 %, pričom zvyšná časť zahrňuje obidva ciele.