natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Furthermore, the LAG will participate in a workshop on how to draft an association statute, and in conferences on LAG activities and cooperation between sectors within the partnership.
Okrem toho sa MAS popri konferenciách o činnostiach MAS a spolupráci sektorov v rámci partnerstva zúčastní aj pracovného seminára na tému ako vypracovať štatút združenia.
Moreover, Scheme I will support the analysis of the development potential for rural areas, which is to be initiated by the local community.
Okrem toho sa schémou I podporí analýza rozvojového potenciálu vidieckych oblastí, ktorú má iniciovať miestna komunita.
It will also provide the basis for developing an integrated strategy of rural areas’ development (ISRAD).
Tá sa stane základom vývoja integrovanej stratégie rozvoja vidieckych oblastí (ISRAD).
To achieve this aim, some advisory services will be provided as will information about training and promotional activities.
Na dosiah- nutie tohto cieľa sa okrem informácií o vzdelávacích a propagačných činnostiach poskytujú aj určité poradenské služby.
All this is to help engage inhabitants of rural areas in the process of developing their understanding of rural area development and creating public–private partnerships.
Toto všetko má pomôcť zapojiť obyvateľov vidieckych oblastí do procesu vývoja ich pochopenia rozvoja vidieckej oblasti a vytvárania partnerstiev medzi verejným a súkromným sektorom.
The municipalities of Stare Miasto and Rychwał started to implement Leader+ jointly, with a view to establishing a local action group and developing an integrated strategy for developing rural areas.
Obce Stare Miasto a Rychwał začali realizovať Leader+ spolu s cieľom založiť miestnu akčnú skupinu a vypracovať integrovanú stratégiu rozvojových vidieckych oblastí.
The issues raised at the joint session of the Municipality Council for Stare Miasto and Municipality Council in Rychwał, which took place on 6 December 2005 in a new gymnasium hall of Gimnazjum (post-elementary school) in Stare Miasto, are set out be-low.• Under Scheme I, the aim is to set up the local action group called ‘Partnership for the municipalities of Stare Miasto and Rychwał’.
Spoločné zasadanie obecnej rady Stareho Miasta a obecnej rady Rychwału, ktoré sa konalo 6. decembra 2005 v novej telocvični gymnázia v Starom Miaste nastolilo takéto otázky:• Podľa schémy I je cieľom založiť miestnu akčnú skupinu s názvom Partnerstvo Stareho Miasta a Rychwału.
The partnership will cover two adjoining municipalities (national administrative units), those of Stare Miasto and Rychwał, and include local entrepreneurs, associations and other groups.
Partnerstvo má pokrývať dve susedné obce (jednotky štátnej správy), Stare Miasto a Rychwał vrátane miestnych podnikateľov, združení a iných skupín.
Promotional activities will include the distribution of various
Celý projekt pracuje ma založení partnerstva Stareho Miasta a Rychwału.
Leader+ Observatory seminar: ‘Adding value to local products’, from 14 to 18 February 2006, in Grosseto (Tuscany), Italy of new technologies and know-how.
Seminár Observatória Leader+: Pridávanie hodnoty miestnym produktom, 14. – 18. februára 2006 v Grossete (Toskánsko),Taliansko. Taliansko.
In order to achieve these goals, the LAG is also involved in both inter-territo-rial and transnational cooperation projects.
Na dosiahnutie týchto cieľov sa MAS angažuje aj v projektoch medziteritoriálnej a nadnárodnej spolupráce.
Setting the scene for added value
Príprava scény pre pridanú hodnotu
The seminar itself took place in a distinct rural setting
Samotný seminár prebiehal v charakteristickom vidieckom prostredí …
The first speech in the plenary session was given by Mr Carlo Ricci, rural development consultant, who spoke from an Italian perspective about the issues that an LAG needs to consider when developing a strategy aimed at promoting added value.
Prvý prejav na plenárnom zasadaní predniesol pán Carlo Ricci, konzultant pre rozvoj vidieka, ktorý z talianskej perspektívy rozobral otázky, ktoré musí MAS zohľadniť pri vývoji stratégie zameranej na presadzovanie pridanej hodnoty.
He mentioned some of the radical cultural changes which had taken place over the past 10 years, such as the collapse of prices in respect of certain products, a dependency on compensatory funding, changes in the level of EU support, and a decline in the workforce, particularly of young people.
Spomenul niektoré z radikálnych kultúrnych zmien za posledných desať rokoch, ako cenový kolaps určitých produktov, závislosť na kompenzačnom nancovaní, zmeny vo výške podpory EÚ a pokles pracovnej sily, najmä medzi mladými ľuďmi.
Reference was also made to the ‘gastronaut’concept which oers an understanding of a territory’s value based on its gastronomic identity, and which can for example lead to the development of such strategies as ‘wine routes’.
Poukázal aj na „gastronautickú“ koncepciu, ktorá ponúka pochopenie hodnoty územia na základe jeho gastronomickej identity, a ktorá môže napríklad viesť k rozvoju takých stratégií ako „vínne trasy“.
This is in addition to other considerations such as biodiversity, and the region’s capacity (in terms of human resources) to develop its tourist potential.
Tá má spolu s ďalšími činiteľmi, ako sú biodiverzita či kapacita regiónu (v zmysle ľudských zdrojov), rozvinúť jeho turistický potenciál.
‘Adding value to local products: innovation and access to wider markets’ was the theme of this three-day seminar, which took place from 14 to 18 February, in Grosseto, Tuscany, Italy.
Témou trojdňového seminára, ktorý sa konal 15. – 17. februára v toskánskom Grossete v Taliansku, bolo „pridávanie hodnoty miestnym produktom: inovácia a prístup k širším trhom“.
Organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local FAR Maremma LAG, the event provided an opportunity for more than 100 LAGs to learn more about the importance of this strategic theme through a series of presentations, workshops and round-table discussions.
Podujatie, ktoré zorganizovalo Observatórium Leader+ a ktorého hostiteľom bola miestna MAS F.A.R. Maremma, poskytlo viac ako 100 MAS príležitosť naučiť sa prostredníctvom série prezentácií, dielní a diskusií okolo okrúhleho stola viac o význame tejto strategickej témy.
With 18 Member States represented, it was also an occasion to seek new partners for transnational cooperation projects.
Pri zastúpení 18 členských štátov vznikla aj príležitosť nájsť si nových partnerov pre projekty nadnárodnej spolupráce.
Field visits to local Leader+-funded projects gave delegates a chance to discover how the local area, which represents around one fth of the Tuscany region, is ‘adding value to its local products’.Amongst the introductions and welcome speeches, Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, described the region’s main characteristics.
Návštevy v teréne miestnych projektov nancovaných z Leader+ dali delegátom možnosť zistiť, ako táto oblasť predstavujúca asi jednu pätinu toskánskeho regiónu pridáva hodnotu svojim miestnym produktom“.V rámci úvodných a uvítacích prejavov opísal Giovanni Alessandri, predseda F.A.R. Maremma, hlavné črty regiónu.
He emphasised the region’s rich heritage of local resources and products, which t naturally with the LAG’s central theme of ‘adding value to local products’.
Zdôraznil bohaté dedičstvo miestnych zdrojov a produktov regiónu, ktoré prirodzene spadá do ústrednej témy MAS „pridávanie hodnoty miestnym produktom“. Povedal
All these issues may require a dierent business strategy and therefore a need to change traditional behaviour in view of product quality and quality labels, traditional links between producers and consumers, new trends and threats in regional planning, and dierent ways of marketing local products.In her speech, Ms Cécile Levret, from Euromontana, spoke about the quality image of mountain products and their direct connection with the territory, which enables them to be marketed as traditional, based on natural and local resources, having respect for the seasons, and linked to the mountain environment (climate and altitude).
Pani Cécile Levretová z EUROMONTANY hovorila vo svojom prejave o imidži kvality výrobkov z hôr a ich priamom spojení s územím, ktoré umožňuje predávať ich ako tradičné, vyrobené z prírodných a miestnych zdrojov, sezónne a spojené s prostredím hôr (klímou a nadmorskou výškou).
The strong link between tradition and environment appears to account for much of the success of mountain products, and on this basis it has been possible to develop a European Charter for Mountain Quality Food Products.
Zdá sa, že silné puto medzi tradíciou a životným prostredím môže za veľkú časť úspešnosti výrobkov po-
Some of the local products to which Leader+ adds value
Niektoré z miestnych produktov, ktorým Leader+ pridáva hodnotu
The exhibition area was a focus of interest for the delegates experience proves the value of Leader in developing local products.A series of parallel workshops covering dierent horizontal themes related to the theme of ‘adding value to local products’: innovation; tourism products/routes; craft products; joint marketing actions; viability for local products; agricultural supported products; restructuring and labelling, as well as an ‘open space’.
Uskutočnila sa séria súbežných praktických seminárov pokrývajúcich rôzne horizontálne témy súvisiace s „pridávaním hodnoty miestnym produktom“: inovácia, turistické produkty/trasy, remeselnícke výrobky, spoločné marketingové akcie, životaschopnosť miestnych produktov, poľnohospodárske výrobky, reštrukturalizácia a označovanie, ako aj „otvorený priestor“.
Here the attendees were able to listen to presentations about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
Tu si mohli účastníci vypočuť prezentácie relevantných prípadových štúdií a vymeniť si názory a skúsenosti s inými MAS.
The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Kľúčové odkazy sa potom prezentovali na popoludňajšom plenárnom zasadaní.
Conclusions from these working sessions, along with other conference documentation, can be found in the events section of the Leader+ website (http://ec.europa.eu/comm/leaderplus).
Závery z pracovných zasadaní spolu s ďalšou dokumentáciou konferencie možno nájsť v sekcii podujatia na internetovej stránke Leader+ (http://www.europa.eu.int/comm/leaderplus).
Local field visits
Návštevy v teréne
One of the key ideas of the charter is that the qualities of products are rmly linked to that of the territories where they are produced.
Jeden projekt, Sapori d’Amiata, riadi združenie (Associa- chádzajúcich z hôr, a na tomto základe možno vypracovať Európsku chartu pre kvalitné potravinárske výrobky z hôr.Jednou z kľúčových myšlienok charty je, že kvalita výrobkov je pevne spojená s kvalitou územia, na ktorom sa vyrábajú.
The charter specically addresses food products, and not only targets greater satisfaction for the consumers of these products, but also the local population and tourists visiting these regions (territorial consumers).
Charta sa zaoberá predovšetkým potravinárskymi výrobkami a sústreďuje sa nielen na zvyšovanie spokojnosti spotrebiteľov týchto výrobkov, ale aj na miestne obyvateľstvo a turistov, ktorí tieto regióny navštevujú (teritoriálni spotrebitelia).
Enterprises and farms which process primary agricultural resources in order to manufacture mountain products are also required to take account of their geographical environment and sustainable development criteria.
Aj podniky a farmy, ktoré spracúvajú primárne poľnohospodárske zdroje na výrobu výrobkov z hôr, musia zohľadňovať svoje geogracké prostredie a kritériá udržateľného rozvoja.
Thus production methods must: respect the environment, in particular the local water quality; encourage the maintenance of the biological, genetic and cultural heritage of mountain areas; develop the local knowledge base of mountain areas; and manage rural areas and their landscapes.Putting the pieces of the development jigsaw together was the subject of the presentation given by Gerallt Llewellyn Jones, of the Mentor Môn LAG, Anglesey, United Kingdom.
Výrobné metódy teda musia rešpektovať životné prostredie, najmä kvalitu miestnej vody, podporovať zachovanie biologického, genetického a kultúrneho dedičstva horských oblastí, rozvíjať bázu miestnych znalostí o horských oblastiach a spravovať miestne oblasti a ich prírodu.Predmetom prezentácie Gerallta Llewellyna Jonesa z MAS Mentor Môn, Anglesey, Spojené kráľovstvo, bolo poskladať kusy skladačky rozvoja.
Several of the LAG’s projects were presented in order to show how a region, such as the Isle of Anglesey, with little in the way of local products, had successfully used Leader+ in an innovative way.
Predstavil niekoľko projektov MAS, v ktorých ukázal, ako taký región ako ostrov Anglesey, ktorý z hľadiska miestnych produktov nemá veľa čo ponúknuť, úspešne využil Leader+ inovačným spôsobom.
Several ‘local prod-ucts’ have been successfully developed, notably under the ‘Mona Bauhaus’project, in order to develop new products for the global marketplace.
Úspešne vyvinul niekoľko „miestnych produktov“ pre globálny trh, najmä v rámci projektu Mona Bauhaus.
In applying the original Bauhaus philosophy (1) the LAG has adopted an innovative approach to new product development.
Pri uplatňovaní pôvodnej lozoe Bauhausu1 prijala MAS inovačný prístup k vývoju nových produktov.
This concept has been applied to the natural environment, local heritage, local food resources, and the local imagery and resources.
Táto koncepcia sa uplatňuje na prírodné prostredie, miestne dedičstvo, miestne potravinárske zdroje a miestne predstavy a prostriedky.
With a number of successful products, such as a range of bathing products based on the island’s heritage and sea products, as well as an innovative chair, the LAG’s
Vracia sa k základom základného materiálu a dizajnu a spája špecialistov z rôznych prostredí, ktorí vyrábajú prototypy pre masový trh.
The second day of the conference provided an opportunity to visit Leader+-funded projects within the territory of the
Skúsenosti MAS s viacerými úspešnými výrobkami, ako je napr. rad kúpacích výrobkov na báze dedičstva ostrova a morských produktov, ako aj inovačná stolička, potvrdzujú hodnotu Leaderu pri vývoji miestnych produktov.
→ by Walter Gropius in 1919; it was closed in 1933 by the national socialist authorities.
1 Školu avantgardného umenia a dizajnu založil v roku 1919 v Nemecku Walter Gropius a v roku 1933 ju štátne socialistické orgány zatvorili.
With some words from Teresio Delno, Vice Minister, Ministry of Agriculture and Forestry Policies
Zopár slov od Teresia Delna, námestníka ministra, ministerstvo poľnohospodárstva a lesníckych politík
Welcomed to the event by Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, the hosting LAG
Na podujatí víta prítomných Giovanni Alessandri, predseda F.A.R. Maremma, hostiteľskej MAS zione Strada del vino Montecucco), ktoré vzniklo v roku 2000.
The project is called ‘Moving around the provinces’ (MAP) and aims to create new tourism opportunities, especially for SMEs (small and medium-sized enterprises) that work in the tourist industry. Eventually, a transnational cooperation network will share knowledge about the dierent kinds of tourism and products which can be implemented, based on the results of individual domestic pilot projects. In the closing ceremony, speeches were given by Grazia Mammuccini, chairwoman of Azienda Regionale per lo Sviluppo e l’innovazione nel settore agricole-forestale della Regione Toscana (ARSIA), and Susanna Cenni, Assessor for Agriculture, Region of Tuscany.
Projekt propaguje a ukazuje „gaštan Amiata“ prostredníctvom gaštanovej aleje a domáceho múzea, ktoré dáva predstavu o tradičnom životnom štýle a je aj hostiteľom didaktického centra.Druhý projekt, ktorý sa začal v rámci Leader II a pokračuje v rámci Leader+, riadi Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terreditoscana.regione.tos- cana.it/stradedelvino/ita/maremma.html).
Both speakers conrmed the importance of strong rural economies and the need to maintain integrated rural policies, since they give regions such as Maremma an opportunity to develop their local economy and maintain their identity.Finally, the seminar demonstrated another side of transnational cooperation with the inauguration of the Leader+ choir!
Tento projekt propaguje a pridáva hodnotu vinárskym výrobkom regiónu a prostredníctvom spolupráce môže združiť mnohých výrobcov vína, ktorí v modernom centrálnom spracovateľskom závode pod prísnou kontrolou kvality vyrábajú a plnia celý rad miestnych vín a prospievajú aj zo spoločných marketingových činností.
Singing their own version of John Lennon’s song ‘Imagine’, it showed in true Leader+ style an innovative bottomup approach to singing, which also scored a big hit with its audience.
Delegáti navštívili aj vinárske múzeum neďaleko mesta Scansano.Na tretí deň prebiehala „oblasť spolupráce“ zároveň so sériou diskusií za okrúhlym stolom, individuálnych stretnutí, výstavou projektov a ukážkou nástroja na vyhľadávanie partnerov.
The project promotes and develops the‘Amiata chestnut’by means of a chestnut trail and a house-museum which gives a vision of the local traditional lifestyle and also hosts a didactic centre.
Partnermi sú MAS Peräpohjolan kehitys ry (vedúci partner z Fínska), MAS Valle de Ayora Cofrentes (Špa- nielsko) a MAS Le Macine, GAL Cosvel, a GAL Bradanica (Taliansko).
The second project, which started under Leader II and continues under Leader+, is managed by the Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terredi- toscana.regione.toscana.it/stradedelvino/ita/maremma. html).
Projekt nesie názov MAP (Moving around the Provinces – Cesta okolo provincií) a jeho cieľom je vytvorenie nových turistických možností, najmä pre MSP (malé a stredné podniky), ktoré pracujú v odvetví cestovného ruchu.
It is a project which promotes and adds value to the regions’ wine products, and has been able, through a cooperative, to bring together many small wine producers who, in a modern central processing plant, produce and bottle a range of local wines under strict quality control and also benet from joint marketing activities. There was also a visit to the wine museum in the nearby town of Scansano.
V rámci siete nadnárodnej spolupráce si možno vymieňať aj poznatky o rôznych druhoch cestovného ruchu a o produktoch, ktoré možno zrealizovať na základe výsledkov jednotlivých domácich pilotných projektov.Na záverečnom ceremoniáli prehovorili Grazia Mammucciniová, predsedníčka A.R.S.I.A (Azienda Regionale per lo Sviluppo e l’innovazione nel settore agricole-forestale della Regione Toscana) a Susanna Cenniová, súdna znalkyňa pre poľnohospodárstvo toskánskeho regiónu.
On the third day, a ‘cooperation area’ran in parallel with a series of round tables, one-to-one sessions, a project exhibition and a demonstration of the partner search tool. One positive result of this session was the conclusion of a cooperation agreement between LAGs in Finland, Italy and Spain which will run from 1 March 2006 to 31 May 2007.
Obe hovorkyne potvrdili význam silných vidieckych ekonomík a potrebu zachovať integrované vidiecke politiky, lebo regiónom ako Maremma dávajú možnosť rozvíjať miestne hospodárstvo a zachovať si identitu.A nakoniec seminár ukázal aj druhú stránku nadnárodnej spolupráce slávnostným uvedením speváckeho zboru Leader+!
The partners are: Peräpohjolan kehitys ry LAG (the lead partner from Finland), Valle de Ayora Cofrentes (Spain) and Le Macine, GAL Cosvel, and GAL Bradanica LAGs (Italy).
Svojou verziou piesne Johna Lennona „Imagine“ ukázal zbor inovačný prístup k spevu v pravom štýle Leader+ zdola nahor, za čo zožal u obecenstva obrovský potlesk.
With a little imagination, the Leader+ choir sings a tribute to the Leader initiative
Pri troche predstavivosti vzdáva zbor Leader+ svojím spevom hold iniciatíve Leader
The new rural development regulation lthough there is still much to do under Leader+, not least concerning transnational cooperation
Leader+, a to nielen čo v oblasti projektov nadná-
A projects, it is quite normal that, as we move to- wards the end of this programming period, our thoughts begin to focus more on the future period 2007–13.
N rodnej spolupráce, je celkom prirodzené, že čím viac sa približujeme ku koncu programového obdobia, tým viac sa naše myšlienky začínajú sústreďovať na nasle-dujúce obdobie 2007 – 2013.
On 20 February 2006, the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — ve months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Rada pre poľnohospodárstvo a rybné hospodárstvo prijala 20. februára 2006 strategické usmernenia EÚ pre rozvoj vidieka – päť mesiacov po schválení nariadenia Rady o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom nového Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV).
funding, and how they may continue to have an impact well into the next programming period.
vplyv až do nasledujúceho programového obdobia.
This is important, since the value of the previous Leader initiatives, as drivers of rural development, is of strategic importance to the success of future rural development policy.
Táto skutočnosť je dôležitá, pretože hodnota predchádzajúcich iniciatív Leader ako hnacích mechanizmov rozvoja vidieka je pre úspech budúcej politiky rozvoja vidieka strategicky dôležitá.
At the European level, these strategic guidelines are also important in relation to other EU priorities; notably the Gothenburg sustainability goals, and the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Týmito usmerneniami sa stanovuje strategický prístup a široká škála priorít a možností, ktoré členské štáty môžu využiť vo svojich národných strategických plánoch a v programoch pre rozvoj vidieka.
Rural development policy which can fund growth and create jobs is indeed a lifeline for rural areas, which, in the enlarged European Union, make up 90 % of its territory.
Politika rozvoja vidieka, ktorou sa rast a vytváranie pracovných miest môžu nančne podporo-vať, je životne dôležitá pre vidiecke oblasti, ktoré už v roz-šírenej Európskej únii tvoria až 90 percent územia.
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Takto sa špeciálny fond založený novým nariadením, Európsky poľ-nohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV), stane jediným zdrojom nancovania budúcej politiky rozvoja vidieka na obdobie rokov 2007 – 20131.
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Teraz by som rád upriamil vašu pozornosť na určité oblasti strategických usmernení a ich súvislosti s rôznymi osami v rámci EPFRV a najmä na tie, do ktorých sa Leader začlenil, predovšetkým v rámci osi štyri alebo„osi Leader“.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
Začlenenie iniciatívy Leader je kľúčové pre zachovanie zručností, získaných počas troch za sebou nasledujúcich iniciatív Leader, najmä tých, ktoré súvisia s: vytváraním miestnych partnerstiev, verejnými a súkromnými partner-stvami, spoluprácou a inováciou a zlepšovaním miestnej samosprávy.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
Staré členské štáty majú veľa skúseností v rámci súčasných 893 miestnych akčných skupín Leader+, z ktorých mnohé patria k skorším iniciatívam Leader.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
S využitím správnych usmernení môže byť táto skúsenosť cen-ným prínosom pre budúci rozvoj vidieka a v prospech nových vidieckych subjektov v európskej dvadsaťpäťke.