natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although usually not fully aligned to countrysystemsasbudgetsupport,Swaps areapositivedevelopmentbutshouldnot be a pre-condition for GBS.
Ajkeď zvyčajne niesú plne vsúladesosystémami krajiny, tak ako rozpočtová podpora, aj celoodvetvové prístupysú pozitívnymvývojom – nemali by však byť nevyhnutnou podmienkou pre všeobecnú rozpočtovú podporu.
As a matter of fact, when matched with adequate policy dialogue,theformercantriggerthe establishment of SWAPs(e.g. Madagascar).
Ak je vlastne rozpočtová podpora prispôsobená adekvátnemupolitickémudialógu,môže spustiťvytvorenieceloodvetvovýchprístu-pov(napr. Madagaskar).
Thefirstistheregularimplementation of PEFA (public expenditure and financial accountability)diagnosticsthatcomprises indicatorsonprimarylevelexpenditurein health and education (Performance indicator No 23).
Prvýmje pravidelné uplatňovanie diagnostiky verejných výdavkov afinančnej zodpovednosti (PEFA), ktorá obsahuje ukazovatele výdavkov v oblasti zdravia a vzdelania na primárnej úrovni (ukazovateľ výkonnosti č. 23).
The secondis the progressive inclusion of decentralised and deconcentrated expenditureintheprogrammesofreform ofpublicfinancial management.
Aksa, po dohodes ďalšími dar-camirozpočtovej podpory,finančnéaudity atestysúladupovažujúzanajužitočnejšie nástrojenapovzbudenieprocesureformy hospodárenia s verejnými financiami, Komi-siaje pripravenáich použiť.
In agreement with other budget support donors, the Commission is ready to use financial audits and compliance tests when these are regardedasthe mostusefultoolstospur theprocessofpublicfinance management (PFM)reform.
Spôsoby,ktorými Komisiariaditietoriziká, musia byť každopádne kompatibilné so skutočnosťou, že ak súraz prostriedky Komisie prevedenédoštátnejpokladnice,zmiešajú sasvnútroštátnymizdrojmianemôžubyť osobitnesledovanéaauditované.Toplatí tak pre všeobecnú rozpočtovú podporu, ako aj pre sektorovú rozpočtovú podporu – obe sú necielené.
Finally, by focusing at PRSP (poverty reduction strategy paper) level, GBS also promotes progresstowardsthe MDGsbycreatinga demandforbetterdefinedsectorpolicies.
Nakoniec, zameraním sa na úroveň strategického dokumentu o znižovaní chudoby (PRSP),všeobecnározpočtovápodpora napomáhapokrokusmeromk miléniovým rozvojovým cieľom, okrem iného vytvorením dopytu po jasnejšie definovaných politikách v odvetví.
Out of the 22 SSA countries that have regularly implemented EC GBSundertheninth EDF,as manyas14carryoutregularjoint health sector reviews whose results are then taken into account during the GBS joint annualreview.Intheremainingcountries these are progressively being developed.
Z 22 krajín subsaharskej Afriky, ktorépravidelneuplatňovalivšeobecnú rozpočtovú podporu ES z deviateho ERF, až 14 vykonáva pravidelnéspoločné hodnotenia sektora zdravotníctva, ktorých výsledky súpotomzohľadňovanépočasspoločného ročnéhohodnoteniavšeobecnejrozpočto-vej podpory.
In any case,the waysin whichthe Commission managestheserisks mustbecompat-ible withthefactthatoncetransferredto thenationaltreasury,Commissionfunds are mixed withnationalresources,cannot bespecificallytracedandaudited.Thisis trueforboth GBS and SBS whichareboth untargeted.
V ostatnýchkrajináchsatieto hodnotenia postupne vyvíjajú.
In SBS attention is given to the entire result-chainandtotheallocationandexecution of the sector budget. This can be supported bydialogueorconditionalityaccordingto the context andthe specific objectives of a given SBS programme.
Pri sektorovej rozpočtovej podpore sa pozornosť sústredí na celý reťazec výsledkov a na alokáciuaplnenierozpočtusektora.Toto môžebyťpodporenédialógomalebopod-mienenosťou, podľa kontextu a špecifických cieľov daného programu sektorovej rozpočtovej podpory.
40.The2007GBSguidelinesdonotprohibit the use of GBS capacity developmentfunds tosupportsectoralministries.However, inordertoavoidexcessivefragmentation, GBS capacity development funds are mainly used to strengthen PFM systems and PRSP monitoring frameworks.
40.Usmerneniaovšeobecnejrozpočtovej podporezroku2007nezakazujúpoužitie prostriedkov všeobecnej rozpočtovej podpory pre rozvoj kapacít na podporu minis-terstievodvetvia.
Importantly, however, this can include decentralised public financialmanagementsystems,inmany countriesdirectlyrelevantforhealthserv-ice delivery.
Abysavšakbolo možné vyhnúť nadmernému rozdeleniu, prostriedky všeobecnej rozpočtovej podpory pre rozvoj kapacít sa používajú najmä na posilnenie systémov hospodárenia s verejnými financiami amonitorovacíchrámcovprestrategický dokument o znižovaní chudoby.
Broadertechnicalassistancetothehealth sectorisdeliveredintheframeofsector programmesbythedonorsactiveinthe sector.
Dôležité však je, že to môže zahŕňať decentralizované systémy hospodáreniasverejnýmifinanciami, v mnohých krajinách priamo relevantné pre poskytovanie zdravotníckychslužieb.
39.GBSsupportsthestrengthening ofthe global policy andinstitutionalframework necessary for a sustainable and comprehensive improvementintheprovisionofhealth services.
39.Všeobecnározpočtovápodporanapomáha v posilňovaní globálnej politiky ainštituci-onálnehorámca,ktorésúnevyhnutnépre udržateľný a komplexný rozvoj poskytovania zdravotníckych služieb.
The Commission agrees that the existenceofwell-definedhealthpolicies increases the effectiveness of all types of aid to the sector and has actively supported the establishmentofhealthpoliciessincethe 1990s(Senegal, Zambia, Ghana, etc.).
Komisiasúhlasí s názorom, že existencia jasne definovaných zdravotných politík zvyšuje účinnosť všetkýchtypov pomocisektoru a od deväťdesiatych rokov aktívne podporuje vytvára-niezdravotnýchpolitík(Senegal,Zambia, Ghana...).
41.The Commission welcomes the Court finding that the large majority of delegations directly participatein healthsector dialogue.
Širšiatechnickápomocsektoruzdravot-níctvaje poskytovaná vrámci odvetvových programov darcami, ktorí vsektore aktívne pôsobia.
According to the Commission’s data on 138 scored health targets covering disburse-mentdecisionsover2003–07,83targets werefully achieved(i.e. 60%).
Podľa údajov Komisie zo 138 hodnotených cieľov zdravotníctva pokrývajúcichrozhod-nutiaovyplácanívrokoch2003–2007, 83 cieľov bolo úplnesplnených.(t.j. 60 %).
In addition, in a further 15% of cases targets were partially met.
Navyše,vďalších15 %prípadovboliciele splnené čiastočne.
Delegations may also besupportedbythehealthexpertsavail-able at HQ.
Prílišambiciózneciele možnotiežprispeli ktýmto výsledkom.
44.(a)Thefinancial weight attachedtoindividual targets is only one of the ways through which budgetsupportsaimstofosterimproved performance, others being monitoring, policy dialogue and domestic accountability.
44.a)Finančná váha priradená jednotlivým cieľom je iba jedným zo spôsobov, prostredníctvom ktorého sa rozpočtová podpora zameriava na podporuvyššejvýkonnosti,zostatnýchsú to monitorovanie, politický dialóg a domáca zodpovednosť.
(b)The Commission uses some input indicators (typically financial allocation and execution) but mainlyfocusesonoutcomeindicators (assisted deliveries).
Delegácie môžu byť tiež podporované expertmi z oblasti zdravia, ktorísú k dispozícii v ústredí Komisie.
(b)Anincreasingnumberofcountriesman-age GBSthroughperformanceassessment frameworks(eightin2006,12in2008).
b) Komisia používanie ktoré vstupné ukazovatele (typické sú rozdelenie finančných prostriedkovaplnenie),alezameriavasa najmä na výstupné ukazovatele(asistované pôrody).
While these are not under direct government control, they are still under indirect government control.
Zatiaľ čo tieto nie sú pod priamou kontrolou vlády, stále sú pod nepriamou vládnou kontrolou.
Unlike input or output indicators (number of hospitals), they capture the objectives of government policies and their effects on beneficiary populations.
Narozdielodvstupných,alebo výstupných ukazovateľov (počet nemocníc), zachytávajú ciele vládnych politík a ich efektov na populácie príjemcov pomoci.
(c)Although datareliabilityis aconstraint, by using existing data the Commission promotes andsupportstheirimprovement.
Pozri tiežodsek39oprepojení medzihodnote-niamivšeobecnejasektorovejrozpočtovej podpory.
(c) The value added of GBS is in encouraging sector dialogue to link policy, technical and financialinputs to critical sector outcomes.
c)Ajkeďspoľahlivosťúdajovpredstavuje obmedzenie, používaním existujúcich údajov Komisia propaguje a podporuje ich zlepšovanie.
Accordingly,the Commission willcontinue its efforts to ensure that GBS outcome indicators are properly integrated into sector dialogue and processes.
c)Pridanáhodnotavšeobecnejrozpočtovej podporyjevpovzbudzovaníodvetvového dialóguoprepojenípolitiky,technických afinančnýchvstupovnakritickévýstupy ztohtoodvetvia.Primeranetomubude Komisiapokračovaťvosvojomúsilízabez-pečovať, aby boli výstupné ukazovatele vše-obecnejrozpočtovejpodporyintegrované do odvetvového dialógu a procesov.
However, discussions on actual outcomes need to balance thisobjective withtheneedtoensurean exhaustiveverificationofdisbursement conditions.
Je však potrebné, aby diskusie o skutočných výsled-kochvyvážilitentocieľspotrebouzabez-pečiť vyčerpávajúce overovanie podmienok vyplácania.
47.Although the project (as an approach or as an implementation modality of a Sector Policy Support programme) is not the EC preferred form ofaidimplementation,itisclearthat projectsstillremaina majorinstrumentto carry out our development assistance.
Napríklad prvé posúdenie úvodnýchrozde-leníprostriedkovprevnútroštátneorien-tačné programy desiateho ERF/balík finančných prostriedkov A pre krajiny subsaharskej Afriky (južná Afrika je vylúčená) ukazuje, že rozpočtová podpora (vrátane všeobecnej a sektorovej podpory) predstavuje približne 48 %dovtedyprerozdelenýchsúm. Zostávajúcich 52 % sa potom minie väčšinou prostredníctvom projektov.
(d)The identification of ambitious and realistic targetsis difficult and can only be satisfactorily achieved after several years of practice in management byresults whensector processesareproperly mastered.Improv-ingpartnercountriescapacityto manage bydevelopingresultsisoneoftheobjec-tives of the Commission approach to budget support.
d)Identifikáciaambicióznycharealistických cieľovjezložitáamožnojuuspokojivo dosiahnuťažponiekoľkýchrokochpraxe vriadení,atoprostredníctvomvýsledkov, keďsúodvetvovéprocesysprávnezvlád-nuté.
For example, a first assessment of the initial allocations to the 10th EDF national indicative programmes/ Envelope A of SSA countries (South Africa excluded) shows that Budget Support (including GBS and SBS) represent approximately 48% of the amounts so farallocated.Theremaining52%arethen goingto bespent mostlythrough projects.
Zvyšovanie kapacít partnerských krajín preriadenievyvíjajúcimisavýsledkamije jednýmzcieľov prístupu Komisie krozpoč-tovej podpore.
(e)Efforts are being made to better take quality ofcareintoconsideration.
e)Vyvíjasaúsilie,abysaviacprihliadalona kvalitu starostlivosti.
Asanexample, theindicatorondeliveryattendancehas progressivelyevolvedfrom‘institutional’ deliveries(whilenoteveryoneinahealth centre has been trained to attend deliveries) towards‘skilled’ attendance.
Napríklad, ukazovateľ účasti na pôrode sa postupne vyvíjal od„inštitucionálnych“pôrodov(keďnie každý v zdravotníckom stredisku bol školený pre účasť na pôrode) ku „kvalifikovanej“ účasti.
48.Inorderto monitoranddrawlessonsfrom the projects it funds and in addition to midterm andfinal evaluations, the Commission has established aresults-oriented monitor-ing(ROM)systemcoveringallregionsand sectors of Community aid.
48.Aby bolo možné monitorovať projekty, ktoré Komisia financuje, a následne sa z nich poučiť, okrem strednodobých a záverečných hodnotení zaviedla Komisia systém monitorovania (ROM) orientovaného na výsledky, pokrývajúci všetkyregióny a odvetvia pomoci Spoločenstva.
The ROMsystem mainly focuses on quality of design, efficiency and effectiveness to date, impact prospectsandpotentialsustainability.The results obtained through ROM for EDF health interventions for the years 2001–07, indeed show aninsufficientsustainability.
Navýsledkyorientovanýsystém monitorovaniasazameriava hlavne na kvalitu návrhu, účinnosť a efektívnosť k danému dátumu,vyhliadkynavplyvapotenciálnu udržateľnosť. Výsledky získané prostredníctvom systému monitorovania orientovaného na výsledky pri opatreniach ERF v oblasti zdraviazaroky2001–2007skutočneuka-zujú nedostatočnú udržateľnosť.
45.Although the Court is correct in stating that indicators do not directly target the poorest ofthe poor,itshould be notedthat:—the definition of some indicators reflects a poverty dimension (e.g. assisted deliv-eriesin basic health centres);—povertyratesincountriesbeneficiary ofbudgetsupportrangebetween30 and60%ofthepopulation:targetsfor most indicators have overtaken the share of non-poor population.
45.Hoci má Dvor pravdu, keď tvrdí, že ukazovatele niesú priamozacielené na najchudobnejších z chudobných, malo by sa zobrať na vedomie, že: –definícia niektorých ukazovateľov odráža rozmerchudoby(napr.asistované pôrodyvzákladnýchzdravotníckych strediskách), – miera chudoby sa v krajinách prijímajúcich rozpočtovú podporu pohybuje vrozmedzí 30 – 60 % populácie: cieľové hodnoty väčšiny ukazovateľov predbehli podiel nechudobnej populácie.
In additionthereis anincreasingtendency to useindicators disaggregated at the level of the poorest regions, marginal areas or by gender.
49.a)Situáciasavsúčasnostizlepšuje,keďže Komisia sa snaží zlepšiť „prepojenie (medzi) pomocou,rehabilitáciouarozvojom“ (LRRD).
49.(a)The situationis nowimproving as the Com-missionendeavourstoimprovethe‘link (between) relieve, rehabilitation and devel-opment’(LRRD).
46.Malobysapoznamenať,žeďalšieciele všeobecnejrozpočtovejpodporymôžu maťpozitívnynepriamyvplyvnasektor zdravotníctva.
46.It should be noted that other GBS objectives can have a positive indirect influence on the healthsector.
47.Aj keď projekt (ako prístup alebo ako spôsob zavádzaniaprogramupodporyodvetvovej politiky) nieje Spoločenstvom preferovaná forma realizácie pomoci, je jasné, že projekty naďalej zostávajú hlavným nástrojom na vykonávanie našejrozvojovej pomoci.
50.(b)The delegations are kept informed about the centralised projectsthat are affectingtheir countries. It is useful in view of streamlining the ECinterventionsandavoiding possible overlapsbetweenactionsimplementedat country or regional level and those implemented at intra-ACP level.
73 e)Väčšinakrajínsubsaharskej Afrikyvyvinula vnútroštátnezdravotnépolitikyspodpo-rou WHOacelejkomunitydarcov,vrátane ES.Častojevšaknutnýväčšísúlad medzi politikami a zdrojmi (rozpočet alokovaný do oblastizdravia,ľudskézdrojeprezdravot-níctvo a pod.).
(c) Following the Court’s special report on the ‘Effectiveness of the TA in the context ofcapacitydevelopment’(2007),the Commission willfinalisebytheendof Novem-ber2008itsnew‘Guidelinesontechnical cooperation and programme implementation arrangements’; the aim being to provide quality technical cooperation that supportscountry-ledprogrammesas well assupportthroughpartner-ownedproject implementationarrangements, withasub-stantialreductionintheuseofparallel projectimplementationunits.Thisshould contribute to better quality of the technical cooperation,ownershipandstrengthened capacity.
53.a)Zvyčajne sú tieto projekty všeobecných rozpočtových položiek v oblasti zdravotníctva, ktorésúnavrhovanéarealizované mimovládnymi organizáciami a ďalšími neštátnymi účastníkmi, financované Komisiou iba v tom prípade,aksúdostatočnekompatibilnéso zdravotnýmipolitikamiaplánmikrajín, vktorýchsúrealizované.Tietoprojektysú častovykonávanévspoluprácis miestnym systémom zdravotnejstarostlivosti.
(c)The UN–EC joint guidelines on reporting are intendedto overcomethese difficulties.
Komisia prispieva k zlepšeniu týchto zdravotných politík prostredníctvom projektov (napr.
(e) Most countries in SSA have developed nationalhealthpolicieswiththesupport of the WHO and of the whole donor commu-nity,the ECincluded. However, oftenthere needstobeabetterfitbetweenpolicies andresources(budgetallocatedtohealth, humanresourcesfor health, etc.).
„Programme de soutien au secteur de lasanté“v Angolevhodnote25 mil.EUR), „Program pre podporu odvetvovej politiky“ (napr. rozpočtová podpora sektora zdravotníctva v Zambii a Mozambiku), alebo dokonca prostredníctvom účasti na „Spoločných roč-nýchhodnoteniachsektorazdravotníctva“ (napr. v Benine, na Madagaskare, v Mozambiku, Zambii).
53.(a)Usually,thesegeneralbudgetlineshealth projectsproposedandimplementedby NGOs and other non-state actors are funded by the Commission only if they are sufficiently compatible withthe health policies and plans of the countries in which they are implemented.
b)Vrokoch2004a2005Komisiausporiadala 4tematickésemináre(Addis Abeba, Dakar, Maputo a Bangkok) so zmluvnými prijímateľmi pomoci, organizáciami občianskej spoločnostiaďalšímipartnermi,ako WHO, abysaprediskutovaliazdieľaliskúsenosti z opatrení financovaných z tematických rozpočtových položiek zdravotníctva.
These projects are often carried out in cooperation with the local health system.
f)Pozri odpovede na odseky VI (tretia zarážka) a 18.
The Commission contributes to the improve-mentofthesehealthpoliciesthrough projects (e.g. the EUR 25 million ‘Programme de soutien au secteur dela santé’in Angola), ‘Sector Policy Support programmes’ (e.g. health Sector Budget support in Zambia and Mozambique) or even through its participa-tionin‘jointannualhealthsectorreviews’ (e.g.Benin,Madagascar,Mozambique, Zambia).
c)Inovatívna povaha a potenciál pre zvýšenie intervenciísanetýkaibavnútroštátnych programovvoblastizdravotníctvavdanej krajine,aleajďalšíchkrajín,ktoréčelia podobnýmvýzvam,aglobálnychiniciatív financujúcichopatreniavoblastizdravot-níctva vtýchto oblastiach.
(b) Between 2004 and 2005, the Commission heldfourthematicseminars(Addis Ababa, Dakar, Maputo and Bangkok) withcontract beneficiaries, civil society organisations and other partnerssuchasthe WHO,to discuss andsharelessonslearnedfromtheactions financed underthethematic health budget lines.
50.b)Delegáciesúneustáleinformovanéocen-tralizovaných projektoch,ktoré ovplyvňujú ich krajiny. Je to užitočné z hľadiska zjednodušenia opatrení ES a vyhnutia sa mož-némuprekrývaniu medziopatreniamirea-lizovanýminaúrovnikrajinyaleboregiónu a medzitými,ktorésúrealizovanévrámci AKT.
(f) See replies to paragraphs VI (third indent) and 18.
c)Spoločné usmernenia OSN-ES o vykazovaní sú zamerané na prekonanietýchtoťažkostí.
(c)Theinnovative nature and the potentialfor scale-upinterventions,appliesnotonlyto the national health programmes in the given country but also other countries facing similar challenges and globalinitiativesfinanc-ing healthinterventionsinthose areas.
54.Výzvy na podávanie návrhov (CfP) pre tema-tickérozpočtovépoložkyzdravotníctvasú namierenénanajmenejrozvinutékrajiny, ďalšiekrajinysnízkymastrednenízkym príjmom a, v rámci týchto krajín, na najviac znevýhodnené populačné skupiny.
(c)Thecapacityofcountriestopreparegood quality proposals is generally improving.
Komisia tiež podporuje hlavné prvky systémov zdravotnej starostlivosti, ako „Ľudské zdroje v zdravotníctve“: nástrojrozvoja spolupráce/„Investovaniedoľudí“vyhradil preľudskézdroje prezdravotníctvo 40 mil. EUR (2007 – 2013).
The last round of CfP (launched on 1 March 2008) hasseenthehighestamountrequestedso far (USD 6,1 billion), but it has also the highest everrate of proposalsrecommended by thetechnicalreview panel: 54%.
ERF podporuje opatrenia aprogramyľudskýchzdrojovvzdravotníc-tvev Angole, Mozambiku, Ugande,Zambii a Zimbabwe a ukazovatele ľudských zdrojov pre oblasť zdravia sa v súčasnosti používajú v premenných tranží všeobecnej i sektorovej rozpočtovej podpory v oblasti zdravotníctva.
The Commissionis currently exploring with UNAIDS the ways to build capacity of countries in the fight against AIDS (development and implementation of a‘capacity building’ plan of action).
58.Po audite Dvora sa Komisia rozhodla založiť osobitnú medziútvarovú skupinu, ktorá bude maťtieto úlohy:–definovať úlohuazodpovednosti,ktoré by delegácia ES mala maťvovzťahuku globálnemufondu(napr.participácia nariadenízmien(CCM),vykazovanie, apod.).
60.Efficient health systems are able to convert Global Fund and PEPFAR (US President’s Emergency Plan for AIDS Relief) support into health services to the population affected by HIV/AIDS,tuberculosis and malaria.
62.Komisiasijevedomátoho,ževýznamné programytýkajúcesašpecifickýchchorôb, ako napr. program globálneho fondu, potre-bujúnato,abyboliproduktívne,účinné systémyzdravotnejstarostlivosti.
The Commission also supports health system main elements such as human resources for health (HRH).
c)Kapacita krajín pripraviť návrhy v dobrej kvalite sa vo všeobecnosti zlepšuje.
The DCI / ‘Investing in people’ has earmarked EUR 40 millionfor HRH in the period 2007–13. The EDF supports HRHactivitiesandprogrammesin Angola, Mozambique, Uganda, Zambia and Zimbabwe and HRH indicators are now used in GBS and health SBS variables tranches.
V poslednom kole výziev na podávanie návrhov (so začiatkom 1. marca 2008) bola žiadaná dote-raznajvyššiasuma(6,1 mld. USD),nototo kolo mátiež najvyššiu mieru odporučených návrhov panelomtechnickejrevízie: 54 %.
The Commission also works with the WHO in supporting pharmaceutical policies (EUR 25 million) andimproved health planning and budget-ing(EUR 25 million)in ACP countries.
Komisiavspoluprácisospoločným programom OSN pre HIV/AIDS UNAIDS v súčasnosti skúma spôsoby ako budovať kapacity krajín prebojproti AIDS(rozvojarealizáciaakč-ného plánu„budovania kapacít“).
Different types of delegations could beidentified according to criteria such as, for example, the level of HIV prevalence in the country, the fact that‘health’is or not a focalsectorinthe CSP, etc.;—find out how delegations will fulfil their new tasks taking theirlimited resources into account and;—determine how delegations may be supported by HQ and how both Development DG and EuropeAid Cooperation Office willcooperatetocarryouttheir assistancetothe delegations.
60.Účinnésystémyzdravotnejstarostlivosti súschopnépremeniťpodporuglobálneho fondu a PEPFAR (Núdzový plán prezidenta Spojenýchštátovnapomoctrpiacim AIDS) na zdravotnícke služby pre populáciu postihnutú HIV/AIDS,tuberkulózou a maláriou.
So far, the Commission has been involved in several sector programmes (e.g. Ghana, Mozambique, Senegal, Uganda, and Zambia).
Doteraz bola Komisia zaangažovaná v niekoľkých odvetvových programoch (napr. v Ghane, Mozambiku, Senegale, Ugande a Zambii).
66.Complementarityisnoteasy withthe Global Fund.
66.Komplementárnosť nie je, čo sa týka globálneho fondu, jednoduchá.
In addition the time scale to plan and prepare an intervention for both theCom-missionand the Global Fund is completely different.
Predvídateľnosť je slabá(podľa Dvorabolofondompripuste-nýchiba 39 % návrhov v 1. až 7. kole výziev napodávanienávrhov).
However,in many subSaharan Africa coun-triestheseconditionsarenotcurrently met.
Navyše,lehotapre plánovanie a prípravu opatrenia pre Komisiu i globálnyfondje úplne odlišná.
67.The Commission agrees that there are potential synergies that could be better exploited by both budget support donors and the Global Fund.
67.Komisia je toho názoru, že existujú potenci-álnesynergie, ktoré bysa dalilepšie využiť akoinvestormirozpočtovej podpory,tak aj globálnymfondom.
As arule,ifthereis a sector programme4in a country and if the Commission is involved in the health sector of this country, the Commission willsupportitsimplementation.
Pravidlomje, že ak v krajine existuje odvetvový program4 a Komisia je zaangažovaná
progressively develops a sector programme.
Ako dôsledok uplatňovania celoodvetvového prístupu, vláda postupne vyvíja „odvetvový program“.
A sector programme has three components: a sector policy and strategy, a sector budget and its medium-term perspective and a sector coordination mechanism.
Odvetvový program má tri zložky: odvetvová politika a stratégia, odvetvový rozpočet a jeho strednodobá perspektíva a odvetvový koordinačný mechanizmus.
73.In line with its policy commitments the Commission has maintainedits directfinancing to health at country level, increased general budget support andits contribution to glo-balinitiatives.
73.V súlade so záväzkami svojej politiky Komisia udržalasvoje priamefinancovanie zdravot-níctvanaúrovnikrajín,zvýšilavšeobecnú rozpočtovú podporu a svoj príspevok ku glo-bálnyminiciatívam.