natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On balance, the Commission therefore concluded that there was not sufficiently strong evidence to establish an existing collective dominant position of the ve majors in the markets for recorded music.
Po dôkladnom zvážení Komisia preto dospela k záveru, že nejestvuje dostatočne presvedčivý dôkaz na zistenie existujúceho kolektívneho dominantného postavenia piatich najväčších aktérov na trhu s hudobnými nahrávkami.
As to the possible creation of a collective dominant position in the markets for recorded music, there was insufficient evidence to prove that the reduction from ve to four majors in itself would alter the market structure substantially enough.
Pokiaľ ide o možné vytvorenie kolektívneho dominantného postavenia na trhoch s hudobnými nahrávkami, nejestvovali dostatočné dôkazy preukazujúce, že samotné zníženie počtu najväčších aktérov z piatich na štyroch by významne zmenilo štruktúru trhu.
Similarly, the Commission did not nd sufficient evidence that the proposed transaction would strengthen or create a position of collective dominance in the wholesale market for licences for online music. e Commission also looked at the vertical relationships between the joint venture and its parent companies but concluded that the proposed transaction would not lead to a dominant position, either in the retail market for online music distribution where Sony is active or in the recorded music markets in those countries where Bertelsmann is a broadcaster.
Podobne, Komisia nenašla dostatočné dôkazy o tom, že by navrhovaná transakcia upevnila alebo vytvorila kolektívnu dominantnosť na veľkoobchodnom trhu pre licencie na online hudbu. Komisia skúmala aj vertikálne vzájomné vzťahy medzi spoločným podnikom a jeho materskými spoločnosťami, dospela však k záveru, že navrhovaná transakcia by neviedla k dominantnému postaveniu či už na maloobchodnom trhu na distribúciu online hudby, na ktorom pôsobí spoločnosť Sony, alebo na trhoch s hudobnými nahrávkami v tých krajinách, v ktorých je vysielateľom spoločnosť Bertelsmann.
With respect to possible spillover e ects pursuant to Article 2(4) of the merger regulation, the Commission found that a coordination of Sony and BMG’s competitive behaviour in the music publishing markets was unlikely.
Pokiaľ ide o možný efekt prelievania (tzv. „spillover effect“) podľa článku 2 ods. 4 nariadenia o fúziách, Komisia zistila, že koordinácia konkurenčného správania sa spoločností Sony a BMG na trhoch vydávania hudby je nepravdepodobná.
On the basis of these ndings, the Commission approved the merger on 19 July.
Na základe týchto zistení Komisia 19. júla fúziu schválila.
See Court of Justice, Joined Cases C-68/94 and C-30/95 France v Commission (‘Kali & Salz’) [1998] ECR I-1375; Court of First Instance, Case T-102/96 Gencor v Commission [1999] ECR II-753.Case T-342/99 Airtours v Commission [2002] ECR II-2585.
Pozri Európsky súdny dvor, spojené prípady C-68/94 a C-30/95 Francúzsko/Komisia („Kali & Salz“) [1998] ECR I-1375; Súd prvého stupňa, prípad T-102/96 Gencor/Komisia [1999] ECR II-753.Prípad T-342/99 Airtours/Komisia [2002] ECR II-2585.
AREVA, the French nuclear group, and Urenco, a company set up by the governments of the UK, the Netherlands and Germany, are the main European providers of uranium enrichment services which are needed to produce fuel for nuclear power plants.
AREVA, francúzska jadrová skupina, a spoločnosť Urenco, ktorú založili vlády Spojeného kráľovstva, Holandska a Nemecka, sú hlavnými európskymi poskytovateľmi služieb obohacovania uránu, ktoré sú potrebné na výrobu paliva pre jadrové elektrárne.
By this transaction, AREVA acquires joint control over Enrichment Technology Company (ETC), Urenco’s subsidiary active in the development and manufacturing of centrifuges used to enrich uranium.
Touto transakciou spoločnosť AREVA nadobudne spoločnú kontrolu nad spoločnosťou Enrichment Technology Company (ETC), dcérskou rmou spoločnosti Urenco pôsobiacou vo vývoji a výrobe odstrediviek používaných na obohacovanie uránu.
Centrifuge technology o ers significant advantages over the older gas di usion technology currently used by AREVA.
Technológia odstrediviek ponúka značné prednosti oproti staršej technológii plynovej difúzie, ktorú v súčasnosti používa spoločnosť AREVA.
195. e operation was jointly referred to the Commission by France, Sweden and Germany in April. e Commission’s investigation identified competition concerns in the downstream market for uranium. e Commission was concerned that the proposed concentration could lead to the creation of a joint dominant position in the European Union, in particular given that ETC could be used by AREVA and Urenco to coordinate, through the exercise of their respective veto rights, their capacity developments.
Vyšetrovanie Komisie identifikovalo problémy hospodárskej súťaže na odberateľskom trhu s obohateným uránom. Komisiu znepokojilo, že navrhovaná koncentrácia by mohla viesť k vytvoreniu spoločného dominantného postavenia v Európskej únii najmä vzhľadom na to, že spoločnosti AREVA a Urenco by mohli uplatňovaním svojich príslušných práv veta využívať spoločnosť ETC na koordinovanie vývoja svojich kapacít.
By these commitments, submitted at an early stage in Phase II, AREVA and Urenco rst undertook to remove their respective veto rights in relation to future capacity expansions.
Týmito záväzkami predloženými v ranom štádiu II. fázy, sa spoločnosti AREVA a Urenco po prvé zaviazali, že sa zrieknu svojich príslušných práv veta vo vzťahu k budúcim rozšíreniam kapacít.
Secondly, the ow of commercially sensitive information between ETC and its parents will be prevented by a series of measures which will be closely monitored. irdly, the parties have committed themselves to supplying the European Supply Agency (ESA) with additional information which will enable ESA to more closely monitor the provision and pricing of enriched uranium and to respond, if necessary.
Po druhé, séria opatrení, ktoré budú starostlivo monitorované, zabráni toku komerčne citlivých informácií medzi spoločnosťou ETC a jej materskými rmami. Po tretie, strany sa zaviazali, že budú zásobovať Európsku dodávateľskú agentúru (ESA) dodatočnými informáciami, ktoré jej umožnia dôkladnejšie monitorovať poskytovanie a tvorbu cien obohateného uránu a reagovať v prípade potreby.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 quality products used by the printing industry to roll magazine paper.
Časť 1 — Správa o politike hospodárskej súťaže za rok 2004
To remedy these concerns, the parties proposed to divest Ahlstrom’s sole Norwegian cores manufacturing facility in Sveberg. ey also o ered not to implement the merger before a buyer is found.
Na odstránenie týchto problémov strany navrhli odpredať jediné nórske zariadenie spoločnosti Ahlstrom na výrobu jadier vo Svebergu. Ponúkli tiež, že neuskutočnia fúziu, kým sa nenájde kupujúci.
Indeed, in late October, the Commission approved the acquisition of Sveberg by Abzac, a French core manufacturer which has significant activities in continental Europe, but which was absent from the Scandinavian markets.
Skutočne, koncom októbra Komisia schválila akvizíciu rmy Sveberg spoločnosťou Abzac, francúzskym výrobcom jadier, ktorý má významné aktivity v kontinentálnej Európe, nebol však prítomný na škandinávskych trhoch.
In view of the parties’ dominant position in the markets for air springs for commercial vehicles and for heavy steel cord conveyor belts, the approval was only possible a er the Commission had received commitments which could eliminate the identified competition problems.
Vzhľadom na dominantné postavenie strán na trhoch s pneumatickými pružinami pre komerčné vozidlá a s dopravníkovými pásmi z kordu zhotoveného z hrubej profilovej ocele Komisia mohla schváliť túto akvizíciu až po prijatí záväzkov, ktoré by mohli eliminovať zistené problémy hospodárskej súťaže.
Phoenix jointly controls Vibracoustic GmbH & Co KG, Germany, through which it distributes air springs for trucks and cars. 204. e acquisition would have led to significant overlaps in various markets for technical rubber products, in particular in the markets for air springs and for steel cord conveyor belts.
Spoločnosť Phoenix spoločne kontroluje nemeckú spoločnosť Vibracoustic GmbH & Co KG, cez ktorú distribuuje pneumatické pružiny pre nákladné i osobné automobily. 204.
Air springs are used as suspension parts in commercial vehicles, cars and rail vehicles. Heavy steel cord conveyor belts are used for the transport of heavy goods over long distances, in particular in the eld of lignite mining.
Táto akvizícia by viedla k značnému prekrývaniu na rozličných trhoch s technickými gumárenskými výrobkami, najmä na trhoch s pneumatickými pružinami a dopravníkovými pásmi z oceľového kordu.
205. e merger was notified to the Commission by Continental in May.
Pneumatické pružiny sa používajú ako závesné diely v komerčných vozidlách, osobných automobiloch a koľajových vozidlách.
Having identified potential competition concerns in the markets for air springs for commercial vehicles, cars and rail vehicles as well as for heavy steel cord conveyor belts and for lter belts, the Commission started an in-depth investigation on 29 June.
Dopravníkové pásy z kordu vyrobeného z hrubej profilovej ocele sa používajú na dopravu ťažkého tovaru na veľké vzdialenosti, najmä v oblasti ťažby lignitu.
Indeed, the acquisition combined the two leading players in these two markets and would have led to a combined market share in both markets of well above 60 %, with only a few smaller remaining competitors.
Akvizícia v skutočnosti spojila dvoch vedúcich aktérov na týchto dvoch trhoch a viedla by k spoločnému podielu na obidvoch trhoch značne presahujúcemu 60 % len s niekoľkými menšími zvyšnými konkurentmi.
In order to eliminate the Commission’s competition concerns, Continental committed itself to divesting Phoenix’s 50 % co-controlling stake in the joint venture Vibracoustic to the only other shareholder, Freudenberg (Germany).
V snahe eliminovať obavy Komisie súvisiace s hospodárskou súťažou sa spoločnosť Continental zaviazala, že odpredá 50 % spoločného kontrolného podielu spoločnosti Phoenix v spoločnom podniku Vibracoustic jedinému inému akcionárovi, nemeckej spoločnosti Freudenberg.
In addition, Continental committed itself to causing Phoenix to completely divest its production of air springs for commercial vehicles (OEM/OES), located in a plant in Hungary. ese two commitments remove entirely the overlap of the parties’ activities in the eld of air springs for commercial vehicles (OEM/OES).
Okrem toho sa spoločnosť Continental zaviazala, že prinúti spoločnosť Phoenix, aby v plnom rozsahu odpredala výrobu pneumatických pružín pre komerčné vozidlá (OEM/OES) umiestnenú v závode v Maďarsku. Tieto dva záväzky úplne odstránili prekrývanie sa aktivít strán v oblasti pneumatických pružín pre komerčné vozidlá (OEM/OES).
Continental also committed itself to selling a production line for wide steel cord conveyor belts to its competitor Sempertrans. is divesture will enable Sempertrans to compete over the full range of steel cord conveyor belts with the merged entity, thereby eliminating the competition concerns in the eld of steel cord conveyor belts.
Spoločnosť Continental sa tiež zaviazala, že predá linku na výrobu širokých dopravníkových pásov z oceľového kordu svojej konkurenčnej spoločnosti Sempertrans. Táto transakcia umožní spoločnosti Sempertrans konkurovať subjektu utvorenému fúziou v celom spektre dopravníkových pásov z oceľového kordu, čím sa eliminovali obavy Komisie v oblasti dopravníkových pásov z oceľového kordu.
A er an in-depth investigation, the Commission concluded that the deal would strengthen EDP’s dominant position in the electricity wholesale and retail markets in Portugal and GDP’s dominant position in Portuguese gas markets. e concentration would thus significantly reduce or pre-empt the e ects of liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, and increase prices for domestic and industrial customers.
Po hĺbkovom vyšetrovaní Komisia dospela k záveru, že táto transakcia by posilnila dominantné postavenie spoločnosti EDP na veľkoobchodných a maloobchodných trhoch s elektrinou v Portugalsku a dominantné postavenie
EDP generates, distributes and supplies electricity in Portugal. rough its Spanish a liates (Hidrocantabrico and Naturcorp), EDP also has substantial electricity and gas activities in Spain.
Prostredníctvom svojich španielskych sesterských spoločností (Hidrocantabrico a Naturcorp) vykonáva aj rozsiahle elektrárenské a plynárenské aktivity v Španielsku.
GDP is active at all levels of the gas chain in Portugal. It has exclusive rights for import, storage, transportation and wholesale supply of natural gas and controls ve of
Spoločnosť GDP je aktívna na všetkých úrovniach plynárenského reťazca v Portugalsku.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 the six Portuguese local gas distribution companies (the sixth, Portgás, being controlled by EDP).
Má výhradné práva na dovoz, skladovanie, prepravu a veľkoobchodné dodávky zemného plynu a kontroluje päť zo šiestich portugalských spoločností na miestnu distribúciu plynu (šiestu z nich, Portgás, kontroluje spoločnosť EDP).
As for the gas markets, owing to its status of emerging market, Portugal will continue to benefit from a derogation from the liberalisation calendar established by the second gas Directive (2003/55/EC). erefore, the opening to competition of Portuguese gas markets will start at the latest by 2007 and be completed by 2010. e Portuguese Government indicated that it may start the liberalisation process earlier.
Pokiaľ ide o trhy s plynom, Portugalsko vzhľadom na svoj štatus novovznikajúceho trhu bude naďalej užívať výhody výnimky z liberalizačného kalendára, ktorý ustanovila druhá smernica o plyne (2000/55/ES). Preto sa portugalské trhy s plynom začnú otvárať hospodárskej súťaži najneskôr v roku 2007 a tento proces bude prebiehať do roku 2010.
216. e Commission came to the conclusion that all relevant markets were at most national in scope.
Portugalská vláda naznačila, že môže začať proces liberalizácie skôr.
In particular, EDP holds 70 % of generation capacity in Portugal and is the largest importer of electricity; EDP holds close to 100 % of the distribution of electricity in Portugal; competitors’ gas-fired power plant (CCGT (139)) projects are uncertain and EDP has in uence over one of them (Tejo Energia); and imports will remain insufficient to challenge EDP’s dominance.
Konkrétne, spoločnosť EDP vlastní 70 % výrobných kapacít v Portugalsku a je najväčším dovozcom elektriny; spoločnosť EDP vlastní takmer 100 % distribúcie elektriny v Portugalsku; projekty plynových elektrární (CCGT (139)) konkurentov sú neisté a spoločnosť EDP má na jeden z nich (Tejo Energia) vplyv; a dovoz zostane nedostatočný na ohrozenie dominantného postavenia spoločnosti EDP.
As for the horizontal e ects (all electricity markets), without the merger GDP would have been very likely to build a CCGT in Portugal and become one of the main competitors in the electricity markets, considering in particular that having access to competitive gas supplies confers a significant advantage in electricity as CCGTs now constitute the most common way of generating new power and that GDP could rely on its brand and gas customer base, to which it could o er a joint supply of gas and electricity (dual fuel o er).
Pokiaľ ide o horizontálne účinky (všetky trhy s elektrinou), bez fúzie by spoločnosť GDP s veľkou pravdepodobnosťou postavila CCGT v Portugalsku a stala by sa jedným z hlavných konkurentov na trhoch s elektrinou, najmä s prihliadnutím na skutočnosť, že prístup ku konkurenčným dodávateľom plynu prináša značnú výhodu v elektrárenstve, pretože CCGT dnes predstavujú najbežnejší spôsob výroby novej energie, a že spoločnosť GDP by sa mohla spoliehať na svoju značku a na základňu odberateľov plynu, ktorým by mohla ponúknuť spoločné zásobovanie plynom a elektrinou (dvojitá ponuka paliva).
Combined cycle gas turbine.
Plynová turbína s kombinovaným cyklom.
Report on competition policy 2004 — Volume 1
Toto je podstatné z nasledovných dôvodov:
LDC Portgás. e importance of entering the gas markets is also evidenced by EDP’s recent acquisition of the second-largest gas player in Spain (Naturcorp). is significant potential competition would be lost a er the merger.
O dôležitosti vstupu na trhy s plynom svedčí aj nedávna akvizícia druhého najväčšieho plynárenského aktéra v Španielsku (spoločnosti Naturcorp) spoločnosťou EDP. Táto významná potenciálna hospodárska súťaž by sa po fúzii stratila.
For instance, the Commission noted that Setgás accounts for only 8 % of the gas retail market while the LDC controlled by EDP, Portgás, accounts for as much as about 30 %; although the transfer of the gas infrastructure to REN (ownership unbundling) would have been a positive move, no sufficient available capacity for third parties’ imports was guaranteed; the proposed lease of power production in EDP’s gas-fired power plant represented only 4 % of generation capacity in Portugal and would have created a high degree of dependence on the part of the lessee upon EDP.
Komisia napríklad zdôraznila, že na spoločnosť Setgás pripadá len 8 % maloobchodného trhu s plynom, zatiaľ čo na LDC Portgás kontrolovanú spoločnosťou EDP pripadá približne až 30 %; hoci prevod plynárenskej infraštruktúry na spoločnosť REN (rozdelenie vlastníctva) by bol
Some time a er the deadline for submitting remedies, the parties proposed revised commitments which, however, failed to address the competition concerns resulting from the operation in a straightforward manner.
Istý čas po konečnom termíne na predloženie opravných prostriedkov strany navrhli revidované záväzky, ktoré však neriešili problémy hospodárskej súťaže priamo vyplývajúce z operácie.
As a result, the Commission had no choice but to prohibit the proposed operation since it would have strengthened both EDP’s and GDP’s dominant position respectively in the electricity and gas markets in Portugal. e operation would have preempted the positive e ects of the ongoing or impending liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, resulting in higher prices for both industry and domestic consumers and in a loss of competitiveness for the Portuguese economy.
V dôsledku horeuvedeného Komisia nemala inú možnosť ako operáciu zakázať, pretože by upevnila dominantné postavenie tak spoločnosti EDP, ako aj spoločnosti GDP na trhoch s elektrinou, resp. plynom v Portugalsku. Táto operácia by predchádzala pozitívnym účinkom prebiehajúcej alebo nadchádzajúcej liberalizácie trhov s elektrinou a plynom v Portugalsku, čo by viedlo k vyšším cenám tak pre priemyselných, ako aj pre domácich odberateľov, a k strate konkurencieschopnosti pre portugalské hospodárstvo.
On 9 August 1999, the Commission cleared the Hoechst AG and Rhône-Poulenc SA concentration resulting in the creation of Aventis, subject to commitments
Dňa 9. augusta 1999 Komisia schválila koncentráciu spoločností Hoechst AG a Rhône-Poulenc SA, ktorá vyústila do utvorenia spoločnosti Aventis, na základe záväzkov odstrániť viaceré problémy hospodárskej súťaže.
On 21 January, the Commission decided to clear the proposed acquisition by the US company General Electric Company (GE) of the UK diagnostic pharmaceuticals and biosciences company Amersham Plc.
Dňa 21. januára sa Komisia rozhodla schváliť navrhovanú akvizíciu spoločnosti Amersham Plc. pre diagnostické farmaceutiká a biologické vedy v Spojenom kráľovstve americkou spoločnosťou General Electric Company (GE).
Amersham makes diagnostic pharmaceuticals that are used to enable diagnostic equipment, such as scanners, to image the body’s health status and also produces biopharmaceuticals.
Spoločnosť Amersham vyrába diagnostické farmaceutiká, ktoré sa používajú na to, aby diagnostické prístroje, ako sú skenery, mohli zobrazovať zdravotný stav tela, a vyrába aj biofarmaceutiká.
But as the products of GE and Amersham in the medical sector are complementary and hospitals need to purchase both the hardware and the pharmaceuticals for some imaging applications, the Commission focused its analysis on any possible conglomerate e ects arising from the merger. e Commission was concerned, in particular, that GE could have incentives to o er bundles of products, at better prices than the sum of the individual products or by designing its products in such a way that Amersham’s products would work better with GE than with rival equipment (technical tying).
Nakoľko sa však výrobky spoločností GE a Amersham navzájom dopĺňajú a nemocnice musia kupovať tak technické prostriedky, ako aj farmaceutiká pre niektoré zobrazovacie aplikácie, Komisia zamerala svoju analýzu na všetky možné konglomerátne účinky vyplývajúce z fúzie. Komisia bola znepokojená najmä tým, že spoločnosť GE by mohla mať motiváciu ponúkať balíky svojich výrobkov za lepšie ceny ako súčet jednotlivých výrobkov alebo projektovať svoje výrobky takým spôsobom, aby výrobky spoločnosti Amersham fungovali lepšie so zariadením spoločnosti GE než so zariadením konkurentov (technické viazanie).
However, the market investigation showed that such a scenario was unlikely. is was because neither GE nor Amersham held dominant positions in their respective products in Europe.
Vyšetrovanie na trhu však ukázalo, že takýto scenár je nepravdepodobný. Je to tak preto, že ani jedna zo spoločností GE a Amersham nezaujímala v Európe dominantné postavenie na trhu svojich príslušných výrobkov.
Furthermore, both customers and a number of competitors agreed that the markets concerned enjoyed strong competition with viable equipment manufacturers such as Philips, Siemens and Toshiba, and strong pharmaceuticals makers such as Schering, Bristol-Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt and Bracco. e Commission therefore concluded that these players were unlikely to be foreclosed from the market or to become marginalised. e technical tying concerns were also dismissed as the Commission ascertained that there was perfect interoperability between the di erent
Okrem toho tak zákazníci, ako aj viacerí konkurenti súhlasili s tým, že príslušné trhy zažívali silnú hospodársku súťaž s výrobcami konkurencieschopného zariadenia, ako sú spoločnosti Philips, Siemens a Toshiba, a silnými výrobcami farmaceutík, ako sú spoločnosti Schering, Bristol Myers Squibb, Tyco/Mallinckrodt a Bracco.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 existing equipment and pharmaceutical products and that such interoperability was unlikely to be reduced when new products came to market.
Preto Komisia dospela k záveru, že je nepravdepodobné, aby títo aktéri boli vylúčení z trhu alebo aby boli „odsunutí na okraj“.
Messer Group had activities in Germany, the United Kingdom and the United States. e Commission was concerned that the acquisition would result in higher prices for gas customers — particularly in Germany.
Skupina Messer má svoje aktivity v Nemecku, Spojenom kráľovstve a Spojených štátoch. Komisia bola znepokojená tým, že akvizícia by vyústila do vyšších cien pre odberateľov plynu – najmä v Nemecku.
However significant divestments were o ered which rendered regulatory clearance possible without the need for an in-depth investigation.
Účastníci fúzie však ponúkli rozsiahly odpredaj aktív, čo umožnilo vykonať regulačné vysporiadanie bez potreby hĺbkového vyšetrovania.
Air Liquide and the Messer Group produce and distribute industrial and medical gases (such as oxygen, nitrogen or argon) as well as connected services. e deal gave Air Liquide — the world leader in the industrial gases sector — a long-sought foothold in the United Kingdom, where there were no overlaps.
Spoločnosť Air Liquide a skupina Messer Group vyrábajú a distribuujú priemyselné a lekárske plyny (ako je kyslík, dusík alebo argón), a poskytujú súvisiace služby. Táto transakcia priniesla spoločnosti Air Liquide – svetovému lídrovi v sektore priemyselných plynov – vytúženú pevnú pozíciu v Spojenom kráľovstve, kde neboli žiadne prekrývania.