natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This compares with around 4 100 in 2007, and 3 500 in 2006.
Pre porovnanie, v roku 2007 to bolo približne 4 700 žiadostí a v roku 2006 len 3 500 iadostí.
Of the 4 300 e-mails, around 1 000 were related to a mass mailing, concerning the alleged difficulties encountered by Catalan TV channels to broadcast in the region of Valencia.
Z týchto 4 300 e-mailov sa približne 1 000 týkalo hromadne posielanej pošty týkajúcej sa údajných problémov kanálov katalánskej televízie s vysielaním v regióne Valencia.
Website developments
Rozvoj internetovej stránky
The Ombudsman's website was created in July 1998.
Internetová stránka ombudsmana bola vytvorená v júli 1998.
Throughout 2008, the European Ombudsman's Web Developer continued to work closely with the Head of the Communication Unit, as well as with the technical services of the European Parliament, in preparing for the transformation of the Ombudsman's website into a modern, dynamic, informative, interactive, and constantly evolving service to citizens.
V priebehu roku 2008 tvorca internetových stránok Európskeho ombudsmana naďalej úzko spolupracoval s vedúcim oddelenia pre komunikáciu, ako aj s útvarom technických služieb Európskeho parlamentu na príprave transformácie internetovej stránky ombudsmana na moderný, dynamický, informačný, interaktívny a eustále sa vyvíjajúci nástroj poskytujúci služby občanom.
The new website is scheduled to be launched at the beginning of 2009.The Ombudsman's website was regularly updated with decisions, press releases, and details of his communication activities.
Nová internetová stránka by mala začať fungovať začiatkom roku 2009.Internetová stránka ombudsmana bola pravidelne aktualizovaná rozhodnutiami, tlačovými správami, a podrobnosťami o jeho komunikačných činnostiach.
From 1 January to 31 December 2008, the Ombudsman's website
Od 1. januára do 31. decembra 2008 inter-
From 1 January to 31 December 2008, the Ombudsman's website received around 440 000 unique visitors.
Od 1. januára do 31. decembra 2008 internetové stránky ombudsmana prijali okolo 440 000 jednotlivých návštevníkov.
received around 440 000 unique visitors.
netové stránky ombudsmana prijali okolo 440 000 jednotlivých návštevníkov.
The English-language pages of the site were the most consulted, followed by the French, German, Spanish and Italian pages.
Najnavštevovanejšie boli stránky v anglickom jazyku, nasledované francúzskymi, nemeckými, španielskymi a talianskymi stránkami.
In terms of the geographical origin of visits, the greatest number of visitors came from the United Kingdom, followed by Germany, France, Spain and Italy.
Z hľadiska geografického pôvodu návštev pochádzal najväčší počet návštevníkov zo Spojeného kráľovstva, nasledovaný Nemeckom, Francúzskom, Španielskom
The links section of the Ombudsman's website includes links to the sites of national and regional ombudsmen throughout Europe.
Časť odkazy internetových stránok ombudsmana obsahuje odkazy na stránky národných a regionálnych ombudsmanov v Európe.
Over 97 000 visits were made to the links pages during 2008, clearly demonstrating the added value for citizens of the services provided through the European Network of Ombudsmen.
V roku 2008 boli stránky tejto časti navštívené viac než 97 000 krát, čo jasne preukazuje pridanú hodnotu služieb poskytovaných Európskou sieťou ombudsmanov občanom.
In order to ensure that the Ombudsman's website stays at the forefront of EU websites, the Office of the Ombudsman participated throughout 2008 in the work of the EU Inter-Institutional Internet Editorial Committee (CEiii).
S cieľom zabezpečiť, aby internetová stránka ombudsmana zostala aj naďalej na poprednom mieste medzi internetovými stránkami EÚ, sa úrad ombudsmana v roku 2008 podieľal na práci medziinštitucionálneho výboru pre správu internetu (CEiii).
For the first time in 2008, the Ombudsman's office participated in an internet chat, which was organised by the European Institute in Bulgaria, as part of a project entitled "Now, Interacting with the European Parliament".
V roku 2008 sa úrad ombudsmana po prvýkrát zúčastnil internetového diskusného fóra, ktorý zorganizoval Európsky inštitút v Bulharsku ako súčasť projektu s názvom „Teraz interaktívne s Európskym parlamentom“.
Under the heading "The role of the European Ombudsman: helping to improve relations between the EU and its citizens", members of the Ombudsman's staff responded to questions on a range of issues linked to the Ombudsman's complaint-handling.
Pod názvom „Úloha Európskeho ombudsmana: pomáhať zlepšovať vzťahy medzi EÚ a jej občanmi“, členovia tímu ombudsmana odpovedali na otázky týkajúce sa rozličných problémov súvisiacich s riešením sťažností ombudsmanom.
The web chat generated a lot of media coverage of the Ombudsman's work in Bulgaria and was deemed to be very successful.
Toto internetové diskusné fórum prilákalo veľký záujem médií o prácu ombudsmana v Bulharsku a považovalo sa za veľmi úspešné.
To ensure that the institution can properly carry out the tasks of dealing with complaints about maladministration in 23 Treaty languages, and of raising awareness about the right to complain, the Ombudsman has the support of a well-qualified, multilingual staff.
Pri zabezpečovaní, aby inštitúcia mohla riadne vykonávať svoje úlohy spojené s vybavovaním sťažností na nesprávne úradne postupy v 23 úradných jazykoch a zvyšovaní povedomia o práve sťažovať sa ombudsmanovi pomáha viacjazyčný tím kvalifikovaných zamestnancov.
This section describes the work carried out by the various departments and units within the Ombudsman office.
V tejto časti je opísaná práca, ktorú vykonávajú jednotlivé odbory a oddelenia úradu ombudsmana.
It begins with an explanation of the restructuring carried in 2008, as well as a short overview of the annual staff retreat, and the staff meetings that took place during the year.
Začína sa vysvetlením reorganizácie, ku ktorej došlo v roku 2008, a krátkym prehľadom výročného výjazdového pracovného stretnutia zamestnancov a zasadnutí zamestnancov, ktoré sa uskutočnili počas roka.
Restructuring
Reorganizácia
An ambitious programme of internal restructuring was carried out in 2008, entering into force on 1 July.
V roku 2008 sa zrealizoval ambiciózny program vnútornej reorganizácie, ktorá nadobudla platnosť 1. júla.
It involved the creation of four Units within each of the existing Departments: the Legal
Týkal sa vytvorenia štyroch oddelení na každom z existujúcich odborov, t. j. na právnom odbore
This restructuring is aimed at establishing a management structure in which the office's two Heads of Department, corresponding to directors, and reporting to the Secretary-General, are each supported by four Heads of Unit with increased managerial prerogatives.The Ombudsman implemented the internal reorganisation of his office without the addition of any new staff, the number of staff posts in the establishment plan remaining at 57.
Ombudsman uskutočnil vnútornú reorganizáciu svojho úradu bez potreby nových zamestnancov, pričom počet pracovných miest v pláne pracovných miest ostal na úrovni 57.
The budgetary authority has agreed to an increase of six posts in the 2009 budget.
Rozpočtový orgán odsúhlasil zvýšenie počtu pracovných miest v rozpočte na rok 2009 o šesť miest.
The Ombudsman is pictured here with his staff at the institution's second retreat, which was held from 27 to 29 February 2008.
Ombudsman je na snímke spolu so zamestnancami počas druhého stretnutia inštitúcie, ktoré sa uskutočnilo od 27. do 29. februára 2008.
The staff retreats form part of an annual cycle of events that provide staff and trainees with an opportunity to share views informally on subjects directly linked to the Ombudsman's work.
Stretnutia zamestnancov tvoria súčasť ročného cyklu podujat�, ktoré zamestnancom a stážistom poskytujú príležitosť na neformálnu výmenu názorov týkajúcich sa tém, ktoré priamo súvisia s prácou ombudsmana.
Conclusions drawn from the retreats help shape the Ombudsman's strategic objectives which, in turn, guide the institution's activities.
Závery z týchto stretnut� pomáhajú pri formovaní strategických cieľov ombudsmana, ktoré zasa usmerňujú činnosti tejto inštitúcie.
Staff retreat
Výjazdové pracovné stretnutia zamestnancov
The European Ombudsman's staff retreats form an integral part of the Ombudsman's strategic planning, most notably by providing useful guidance for policy-making and the preparation of the Annual Management Plan (AMP).
Výjazdové pracovné stretnutia členov tímu Európskeho ombudsmana tvoria neoddeliteľnú súčasť strategického plánovania ombudsmana, predovšetkým vďaka tomu, že poskytujú užitočné usmernenie pri tvorbe politiky a príprave ročného plánu riadenia.
The retreats are an open forum of discussion, dialogue and brainstorming.
Výjazdové pracovné stretnutia sú otvoreným fórom pre diskusiu, dialóg a brainstorming.
They form part of an annual cycle of events that provide staff and trainees with an opportunity to share views on subjects directly linked to the Ombudsman's work.
Tvoria súčasť ročného cyklu podujatí, ktoré umožňujú zamestnancom a stážistom vymieňať si názory na témy, ktoré priamo súvisia s rácou ombudsmana.
Conclusions drawn from the retreats help shape the Ombudsman's strategic objectives which, in turn, guide the activities of each Unit.The institution held its second retreat from 27 to 29 February 2008.
Závery z výjazdových pracovných stretnutí pomáhajú formovať strategické ciele ombudsmana, ktorými sa potom riadia činnosti jednotlivých oddelení.Druhé výjazdové pracovné stretnutie inštitúcie sa konalo v dňoch 27. až 29. februára 2008.
As part of the preparation for the retreat, members of staff were invited to respond to a questionnaire dealing with the Ombudsman's objectives, the external perceptions of the Ombudsman, and the functioning of the office.
V rámci príprav na toto výjazdové pracovné stretnutie boli členovia tímu vyzvaní, aby vyplnili dotazník týkajúci sa cieľov ombudsmana, vonkajšieho vnímania práce ombudsmana a fungovania úradu.
The results of the questionnaire, along with other background materials, served as a foundation upon which to frame discussions during the event.
Výsledky dotazníka spolu s ostatnými podkladovými materiálmi slúžili ako základ diskusií na podujatí.
Each staff member was encouraged to participate actively in the deliberations, which focused on the institution's objectives and priorities, external perceptions, and the Ombudsman's reactive and proactive work.The immediate feedback from staff clearly suggests that the second retreat was seen as a very positive experience.
Každý člen tímu bol vyzvaný, aby sa aktívne zapojil do diskusie, ktorá sa týkala cieľov a priorít inštitúcie, jej vnímania zvonku, ako aj reaktívnej a proaktívnej práci ombudsmana.Bezprostredná spätná väzba od členov tímu jasne naznačila, že druhé výjazdové pracovné stretnutie sa považovalo za veľmi pozitívnu skúsenosť.
The themes and subjects discussed were considered to be highly relevant.
Prediskutované témy a otázky sa považovali za veľmi relevantné.
The genuine interest, enthusiasm and openness of all contributed to creating an excellent working atmosphere.
Skutočný záujem, entuziazmus a otvorenosť všetkých prispeli k vytvoreniu vynikajúcej pracovnej atmosféry.
Staff meetings
Stretnutia zamestnancov
To help ensure a smooth flow of information among staff, and to promote professional development opportunities, the Ombudsman regularly convenes staff meetings.
Ombudsman pravidelne zvoláva stretnutia zamestnancov s cieľom zabezpečiť hladký tok informácií medzi zamestnancami a na podporu príležitostí profesionálneho rastu.
As a rule, the agenda for these meetings includes an overview by the Ombudsman of his recent and future activities, as well as a presentation of the administrative, legal, and policy developments effecting the institution.
Program týchto stretnutí spravidla obsahuje prehľad súčasných a budúcich činností, ako aj prezentáciu vývojových trendov v administratívnej, právnej a politickej oblasti, ktoré majú vplyv na inštitúciu.
During the year in question, staff meetings took place on 3 July and 12 December, providing a useful forum for discussion and information-sharing.
Počas daného roku sa stretnutia zamestnancov konali 3. júla a 12. decembra, pričom tieto stretnutia predstavovali užitočné fórum na diskusiu a výmenu informácií.
The latter meeting was the first in which, following the reorganisation of the office referred to above, the Heads of Unit took on a more active role, explaining the activities of their Units and other relevant developments.
Stretnutie v decembri bolo prvým stretnutím po vyššie uvedenej reorganizácii úradu, v rámci ktorého vedúci oddelení zohrávali aktívnejšiu úlohu tým, že vysvetlili činnosti svojich oddelení a ďalší s nimi súvisiaci vývoj.
The following gives an overview of the structure of the Ombudsman's office and provides some background information about the Ombudsman and his management staff.
Nasleduje prehľad štruktúry úradu ombudsmana, ktorý poskytuje určité základné informácie o ombudsmanovi a o vedúcich zamestnancoch jeho úradu.
It ends with a brief description of the role of the Ombudsman's Staff Committee and the Data Protection Officer.
Končí sa stručným opisom úlohy Výboru zamestnancov a úradníka pre ochranu údajov.
He took office on 1 April 2003 and was re-elected for a five-year term on 11 January 2005.From 1998 to 2003, he was the first National Ombudsman of Greece.
Do funkcie nastúpil 1. apríla 2003 a 11. januára 2005 bol opätovne zvolený na ďalšie päťročné funkčné obdobie.Od roku 1998 do roku 2003 bol prvým národným ombudsmanom Grécka.
He has also been Professor of comparative politics at the Department of Political Science and Public Administration of the University of Athens since 1993 (currently on leave).
Od roku 1993 je aj profesorom komparat�vnych polit�k na Katedre politických vied a verejnej správy na Univerzite v Aténach (toho času na dovolenke).
From 1995 to 1998 he served as Director and Chairman of the Greek National Centre for Social Research (EKKE).
Od roku 1995 do roku 1998 pôsobil ako riaditeľ a predseda Gréckeho národného centra pre sociálny výskum (Ekke).
He received his B.A. degree in political science from Indiana University (1963) and his M.A. (1965), M.Phil.
Na Univerzite Indiana získal titul B. A. politických vied (1963) a tituly M.A. (1965), M.Phil.
(1969), and Ph.D. (1972) degrees in the same field from Columbia University.
(1969), a Ph.D. (1972) z tej istej oblasti získal na Kolumbijskej univerzite.
Prior to joining the faculty of the University of Athens in 1988, he held teaching and research appointments at the State University of New York and Columbia University respectively (1973-78).
Pred nastúpením na fakultu Univerzity v Aténach v roku 1988 hosťoval ako učiteľ a výskumný pracovník na Štátnej univerzite v New Yorku a na Kolumbijskej univerzite (1973-78).
From 1980 to 1983, he served as Director of Development at Athens College, Athens, Greece.
Od roku 1980 do roku 1983 pôsobil ako riaditeľ pre rozvoj na Aténskej vysokej škole v ténach, v Grécku.
From 1983 to 1988, he was Program Director for Western Europe, as well as the Middle East and North Africa at the Social Science Research Council, New York.
Od roku 1983 do roku 1988 bol riaditeľom programu pre západnú Európu, ako aj Stredný Východ a severnú Afriku Vedecko-výskumnej rady sociálnych vied v New Yorku.
From 1988 until 1991, he was the Director of the Greek Institute for International and Strategic Studies, Athens, a policy-oriented research think tank established with joint funding from the Ford and MacArthur Foundations.
Od roku 1988 do roku 1991 bol riaditeľom Gréckeho inštitútu medzinárodných a strategických štúdií v Aténach, politicky orientovanom think-tanku zriadenom za pomoci spolufinancovania Nadáciou Ford a Nadáciou Mac Arthur.
In 1997, he held an appointment as Visiting Professor of political science at the Juan March Centre for Advanced Studies in the Social Sciences (Madrid).He has served as President of the Greek Political Science Association (1992-98) and of the Modern Greek Studies Association of the United States (1985-88).
V roku 1997 bol vymenovaný za hosťujúceho profesora politických vied v Centre ďalších štúdií a sociálnych vied Juana Marcha (v Madride).Pôsobil ako predseda Gréckeho politicko-vedeckého združenia (1992-98) a Asociácie moderných gréckych štúdií v Spojených štátoch amerických (1985-88).
Between 1999 and 2003, he served as a member of Greece's National Commission on Human Rights, while from 2000 to 2003 he was a member of the Greek National Council for Administrative Reform.
V období rokov 1999 až 2003 pôsobil ako člen gréckej Národnej komisie pre ľudské práva, zatiaľ čo od roku 2000 do roku 2003 bol členom Gréckej národnej rady pre administrat�vnu reformu.
From 1988 to 1995, he was co-chair of the Subcommittee on Southern Europe of the Social Science Research Council, New York, whose activities are funded by a grant from the Volkswagen Foundation.
Od roku 1988 do roku 1995 spolupredsedal Podvýboru pre južnú Európu Vedecko-výskumnej rady sociálnych vied v New Yorku, ktorej činnosť bola financovaná z grantu Nadácie Volkswagen.
He is also joint General Editor of the Series on the New Southern Europe and the recipient of Fulbright and National Endowment for the Humanities research grants.He has written extensively on the politics and history of Greece, Southern Europe and Southeastern Europe and, more specifically, on democratisation, state- and nation-building, and the relationship between culture and politics. 
Je aj spoluredaktorom série publikácií o novej južnej Európe a víťazom Fulbrightovej ceny a vnútroštátnej dotácie na výskumné granty v oblasti humanitných vied.Veľa publikoval na tému politika a história Grécka, južnej Európy a juhovýchodnej Európy, konkrétne o demokratizácii, budovaní štátu a národa a vzťahu medzi kultúrou a politikou. 
— Secretariat of the European Ombudsman
— Sekretariát Európskeho ombudsmana
The Secretariat of the European Ombudsman is responsible for the running of the Ombudsman's private office.
Sekretariát Európskeho ombudsmana je zodpovedný za chod úradu ombudsmana.
It manages the Ombudsman's agenda, co-ordinates his incoming and outgoing corre-The Secretariat is responsible for the running of spondence, advises on relations with the other EU institutions the Ombudsman's private office.and bodies, deals with the protocol aspects of the institution's work, and undertakes general secretarial duties for the Ombudsman.
Riadi program ombudsmana, koordinuje jeho prichádzajúcu a odchádzajúcu korešpondenciu, poskytuje poraden-Sekretariát Európskeho ombudsmana je stvo o vzťahoch s ostatnými inštitúciami a orgánmi EÚ, zaoberá zodpovedný za chod úradu ombudsmana. sa aspektmi protokolu pri práci inštitúcie a pre ombudsmana vykonáva všeobecné povinnosti sekretariátu.
The Secretary-General is responsible for strategic planning within the institution, and for overseeing the general administration of the Office.
Generálny tajomník je zodpovedný za strategické plánovanie v rámci inštitúcie a za dohľad nad všeobecnou správou úradu.
He advises the Ombudsman on the Office's struc-
Radí ombudsmanovi v otázkach štruktúry a riadenia úradu, o pláno-
ture and management, on the planning of its activities and the monitoring of its work and performance.
vaní jeho činností a monitoruje jeho prácu a výkony.
With regard, specifically, to the work of the Legal Department, the Secretary-General assists and advises the Ombudsman in dealing with complaints and inquiries.
Pokiaľ ide konkrétne o prácu právneho odboru, generálny tajomník pomáha a radí ombudsmanovi pri riešení sťažností a šetrení.
Finally, the Secretary-General co-ordinates relations between the Ombudsman's Office and the other European institutions and has a key role to play in developing relations with ombudsman offices throughout Europe and in reaching out to European citizens.
Generálny tajomník koordinuje aj vzťahy medzi úradom ombudsmana a ostatnými európskymi inštitúciami a zohráva kľúčovú úlohu pri rozvoji vzťahov s úradmi ombudsmanov v Európe a pri približovaní sa občanom EÚ.
Ian H — SeCReTARY-GeNeRAL Ian HArDEN was born in Norwich, England, on 22 March 1954.
Ian H — Generalny tajomnIk Ian Harden sa narodil 22. marca 1954 v Norwicku v Anglicku.
He studied law at Churchill College, Cambridge, obtaining a BA with first class honours in 1975 and an LLB in 1976.
Študoval právo na Churchillovej škole v Cambridgi, kde v roku 1975 získal titul BA s najvyšším vyznamenaním a v roku 1976 titul LLB.
After graduation, he joined the Law Faculty at the University of Sheffield, where he was a lecturer from 1976 to 1990, a Senior Lecturer from 1990 to 1993, a Reader from 1993 to 1995, and became Professor of Public Law in 1995.
Po ukončení štúdia nastúpil na Právnickú fakultu Univerzity v Sheffielde, kde bol od roku 1976 do roku 1990 vysokoškolským učiteľom, od roku 1990 do roku 1993 docentom, od roku 1993 do roku 1995 mimoriadnym profesorom a v roku 1995 sa stal profesorom verejného práva.
He joined the European Ombudsman's Office as a Principal Legal Adviser in 1996, becoming Head of Secretariat from 1997 to 1999, then Head of the Legal Department from 2000 onwards.
V roku 1996 začal pracovať na úrade Európskeho ombudsmana ako hlavný právny poradca, od roku 1997 do roku 1999 bol vedúcim sekretariátu a od roku 2000 dodnes je riaditeľom právneho odboru.
He was appointed Secretary-General of the Ombudsman's office on 1 August 2006.
Dňa 1. augusta 2006 bol vymenovaný za generálneho tajomníka úradu ombudsmana.
He is the author or co-author of numerous publications on EU law and public law, including The Contracting State (Buckingham: Open University Press, 1992); Flexible Integration: Towards a more effective and democratic Europe (London CEPR, 1995), and European Economic and Monetary Union: The Institutional Framework (Kluwer Law International, 1997).
Je autorom alebo spoluautorom mnohých publikácií o práve EÚ a verejnom práve vrátane publikácie The Contracting State [Zmluvný štát] (Buckingham: Open University Press, 1992); Flexible Integration: Towards a more effective and democratic Europe [Flexibilná integrácia: Smerom k efekt�vnejšej a demokratickejšej Európe] (Londýn Cepr, 1995), a European Economic and Monetary Union: The Institutional Framework [Európska hospodárska a menová únia: Inštitucionálny rámec] (Kluwer Law International, 1997). Je členom združenia Association française de droit constitutionnel a skupiny „Study of Parliament Group“ v Spojenom kráľovstve a čestným profesorom na Univerzite v Sheffielde. 
The Legal Department consists mainly of lawyers whose major responsibility is to analyse the complaints received by the European Ombudsman and conduct inquiries under the supervision of
Právny odbor tvoria najmä právnici, ktorých hlavnou úlohou je analyzovať sťažnosti podané Európskemu ombudsmanovi a viesť vyšetrovanie pod dohľadom riaditeľa právneho odboru
The Legal Department consists mainly of lawyers whose major responsibility is to analyse the complaints received by the European Ombudsman and conduct inquiries.
Právny odbor tvoria najmä právnici, ktorých hlavnou úlohou je analyzovať sťažnosti podané Európskemu ombudsmanovi a viesť vyšetrovanie.
the Head of the Legal Department and four Heads of Legal Unit.
a štyroch vedúcich právnych oddelení.
During 2008, the Department had a total staff of 24, consisting of the Head of the Legal Department, four Heads of Legal Unit, three Principal Legal Advisers, 14 Legal Officers, a Lawyer Linguist, and an Assistant to the Head of the Legal Department.
Riaditeľ právneho odboru poskytuje ombudsmanovi poradenstvo o právnej stratégii a smerovaní inštitúcie a riadi právny odbor.V roku 2008 mal právny odbor celkovo 24 zamestnancov, medzi ktorých patrí riaditeľ právneho odboru, štyria vedúci právnych oddelení, traja hlavní právni poradcovia, 14 právnikov, právnik lingvista a asistentka riaditeľa právneho odboru.
During the year in question, the Legal Department supervised 23 trainees.
Počas daného roku absolvovalo na právnom odbore študijný pobyt 23 stážistov.
João SANT'ANNA was born in Setúbal, Portugal, on 3 May 1957.
João S'A — VeDúcI právneho oDborU João Sant'Anna sa narodil 3. mája 1957 v Setúbal v Portugalsku.