natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Prehľad rizík Komisie spojených s jej operáciami týkajúcimi sa pokladnice (GR BUDG), ktorý tvorí súčasť jej ročnej účtovnej závierky, poskytuje jasné a obsiahle zhrnutie rizík, ktorým je vystavená, spôsobov riadenia týchto rizík a opatrení, ktoré zaviedla na ich kontrolu, minimalizáciu alebo neutralizáciu. Zároveň odkazuje aj na postupy, ktoré obsahujú opatrenia na kontrolu alebo obmedzenie operačných afinančnýchrizík.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
Krížové odkazy natietoexistujúce postupy sa budú uvádzať v jednom oficiálnom dokumente GR BUDG.
47.Thecurrentsystemforthe managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
47.Súčasný systém správy predbežne inkasovaných pokút sa v roku 2008 podrobil revízii s hlavným cieľom zvýšiť jeho bezpečnosť.
A proposal for a Com-missiondecisiononthis matterhasbeen issuedinearly2009by DGBUDG.Seealso the Commission’sreplyto paragraph 34.
Na začiatkuroku2009 GRBUDGvydalonávrh rozhodnutia Komisie v tejto veci. Pozri aj odpoveď Komisie na odsek 34.
Recommendations First indent The Commission willimproveitsoversight on the different treasury management activities performed.
Odporúčania Prvá zarážka Komisia zlepší svoj prehľad o rôznych vykonávaných činnostiach správy pokladnice.
The separation of tasks betweenthetwo DGsconcernedservesto limit the need for extensive coordination.
Rozdelenie úloh medzipríslušnédve generálneriaditeľstváslúži na obmedzenie potreby rozsiahlej koordinácie.
Meetings will be established more regularly betweenthetwo DGstoshareinformation on risks, and to exchange experiences and best practicesregardingtreasury and asset management activities on a Commissionwide level.
Zavedú sa pravidelnejšie schôdze týchto dvoch generálnych riaditeľstiev s cieľom vymieňať si informácie o rizikách a vymieňať si skúsenosti a osvedčené postupy týkajúce sa činností správy pokladnice a aktív na úrovni celej Komisie.
Second indent The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Druhá zarážka Prehľad rizík Komisie spojených sjej operáciami týkajúcimi sa pokladnice (GR BUDG), ktorý tvorí súčasť jej ročnej účtovnej závierky, poskytuje jasné a obsiahle zhrnutie rizík, ktorým je vystavená, spôsobov riadenia týchto rizík a opatrení, ktoré zaviedla na ich kontrolu, minimalizáciu alebo neutralizáciu. Zároveň odkazuje aj na postupy, ktoré obsahujú opatrenia na kontrolu alebo obmedzenie operačných afinančnýchrizík.
Fourth indent The current system for the managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
Štvrtá zarážka Súčasný systém správy predbežne inkasovaných pokút sa v roku 2008 podrobil revízii s hlavným cieľom zvýšiť jeho bezpečnosť.
Special Report No 5/2009The Commission’s treasury management
Osobitná správa č. 5/2009Správa pokladne Komisie
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE QUALITY OF THE
V TEJTO OSOBITNEJ SPRÁVE DVOR AUDÍTOROV KONTROLOVAL KVALITU
COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT, ASSESSING WHETHER THE
SPRÁVY POKLADNE KOMISIE.
COMMISSION COMPLIED WITH THE RELEVANT RULES AND REGULATIONS,
ZHODNOTIL, ČI KOMISIA DODRŽIAVALA
AND WHETHER THE COMMISSION HAD ESTABLISHED INTERNAL
PRÍSLUŠNÉ PRAVIDLÁ A PREDPISY A ČI ZAVIEDLA SYSTÉMY VNÚTORNEJ
CONTROL SYSTEMS WHICH ENSURE A SOUND TREASURY MANAGEMENT.
KONTROLY, KTORÉ ZABEZPEČUJÚ RIADNU SPRÁVU POKLADNE. DVOR
THE COURT CONCLUDED THAT OVERALL THE COMMISSION COMPLIED
AUDÍTOROV DOSPELKZÁVERU,ŽE VO VŠEOBECNOSTIKOMISIA
WITH THE APPLICABLE COMMUNITY LEGISLATION, THAT IT HAD SET UP
DODRŽIAVALA PRÍSLUŠNÉ PRÁVNE PREDPISY SPOLOČENSTVA, ZAVIEDLA
PRUDENT CASH MANAGEMENT FORECAST PROCEDURES, AND THAT
POSTUPY OBOZRETNÉHO PROGNÓZOVANIA RIADENIA HOTOVOSTNÝCH
IN GENERAL ITS INTERNAL CONTROL PROCEDURES WERE EFFECTIVE.
PROSTRIEDKOV A JEJ POSTUPY VNÚTORNEJ KONTROLY BOLI CELKOVO
BETWEEN THE RELEVANT COMMISSION DGS IN AREAS SUCH AS RISK
MEDZI PRÍSLUŠNÝMI GR KOMISIE V OBLASTIACH, AKO JE RIADENIE
THIS LED TO A SITUATION WHERE THE
TO VIEDLO K SITUÁCII, KEDY KOMISIA NEZVÁŽILA
COMMISSION DID NOT SUFFICIENTLY CONSIDERITS OVERALL RISK
DOSTATOČNE JEJ CELKOVÚ RIZIKOVÚ ANGAŽOVANOSŤ VOČI KAŽDEJ
EXPOSURE WITH EACH COMMERCIAL BANK.
KOMERČNEJ BANKE.
FURTHERMORE THE COURT
DVOR AUDÍTOROV ĎALEJ ZISTIL, ŽE EXISTUJE
FOUND THAT THERE IS AN INCREASED RISK OF LOSS OF PROVISIONALLY
ZVÝŠENÉ RIZIKO STRATY PREDBEŽNE VYBERANÝCH POKÚT VEDENÝCH
COLLECTED FINES HELD IN SPECIFIC BANK CURRENT ACCOUNTS.
NA OSOBITNÝCH BANKOVÝCH BEŽNÝCH ÚČTOCH.
THE MANAGEMENT OF THE GALILEO PROGRAMME’S DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
RIADENIE FÁZY VÝVOJA A SKÚŠOBNEJ PREVÁDZKY PROGRAMU GALILEO
Printed in Belgium Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Printed in Belgium Osobitná správa č. 7/2009 – Riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo
ACRONYMS
POUŽITÉ SKRATKY
THE HISTORY OF GALILEO
HISTÓRIA PROJEKTU GALILEO
EARLY DAYS BEFORE 1999
POČIATOČNÉ OBDOBIE PRED ROKOM 1999
DEVELOPMENT AND VALIDATION UNDER THE GJU 200306
VÝVOJ A SKÚŠOBNÁ PREVÁDZKA V RÁMCI SPOLOČNÉHO PODNIKU GALILEO 2003 2006
DEVELOPMENT AND VALIDATION POSTGJU SINCE 2006
VÝVOJ A SKÚŠOBNÁ PREVÁDZKA PO SPOLOČNOM PODNIKU GALILEO OD ROKU 2006
CONCESSION NEGOTIATIONS FAILED
ROKOVANIA O KONCESII NEBOLI ÚSPEŠNÉ
LIMITED USEFULNESS OF RTD ACTIVITIES
OBMEDZENÁ UŽITOČNOSŤ ČINNOSTÍ VÝSKUMU A TECHNICKÉHO ROZVOJA
EGNOS INTEGRATION ONLY PARTIALLY SUCCESSFUL
INTEGRÁCIA SYSTÉMU EGNOS LEN ČIASTOČNE ÚSPEŠNÁ
INADEQUATE PUBLICSECTOR GOVERNANCE
NEDOSTATOČNÁ SPRÁVA A RIADENIE VEREJNÉHO SEKTORA
ANNEX I THE EUROPEAN SPACE AGENCYANNEX II EGNOS FACTS, FIGURES AND ILLUSTRATIVE EXAMPLESANNEX III INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEOANNEX IV CRITERIA USED BY THE ECA TO ASSESS THE PUBLIC SECTOR’S MANAGEMENT OF THE GALILEO CONCESSION PROCESS, TOGETHER WITH A SUMMARY OF ITS ASSESSMENTANNEX V GLOSSARY OF TERMS USED IN THIS REPORT
PRÍLOHA I EURÓPSKA VESMÍRNA AGENTÚRAPRÍLOHA II FAKTY, ČÍSLA A VZOROVÉ PRÍKLADY TÝKAJÚCE SA SYSTÉMU EGNOS PRÍLOHA III MEDZINÁRODNÁ SPOLUPRÁCA NA PROGRAME GALILEO PRÍLOHA IV KRITÉRIÁ EURÓPSKEHO DVORA AUDÍTOROV NA HODNOTENIE RIADENIA POSTUPU UDELENIA KONCESIE NA SYSTÉM GALILEO VEREJNÝM SEKTOROM SPOLU SO ZHRNUTÍM HODNOTENIAPRÍLOHA V GLOSÁR TERMÍNOV POUŽITÝCH V TEJTO SPRÁVE
Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Osobitná správa č. 7/2009 – Riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo
Advanced research in telecommunications systems Centre National d’Etudes Spatiales Commercial service European Communities European Geostationary Navigation Overlay Service EGNOS Operator and Infrastructure Group European Space Agency Sixth framework programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities, contributing to the creation of the European research area and to innovation (2002 to 2006)Galileo control centre Ground control segment Gross domestic product Galileo in-orbit validation element Galileo joint undertaking Ground mission segment Global Navigation Satellite System Global Positioning System European GNSS Supervisory Authority Galileo system test bed Heads of terms International Organisation of Supreme Audit Institutions In-orbit-validation Joint technology initiative National Remote Sensing Centre of China Open service
Rozšírený výskum telekomunikačných systémov Národné centrum pre výskum vesmíru (z fr. Centre National d’Etudes Spatiales)Komerčná služba (z angl. Commercial Service)Európsky geostacionárny navigačný prekrývací systém Skupina prevádzkovateľov infraštruktúry EGNOSEurópske spoločenstvo Európska vesmírna agentúra (z angl. European Space Agency)Kontrolné stredisko systému Galileo (z angl. Galileo Control Centre)Segment pozemnej kontroly (z angl. Ground Control Segment)Zložka skúšobnej prevádzky na obežnej dráhe systému Galileo (z angl. Galileo In-Orbit Validation Element)Segment pozemnej misie (z angl. Ground Mission Segment)Globálny navigačný satelitný systém (z angl. Global Navigation Satellite System)Globálny systém určovania polohy (z angl. Global Positioning System)Testovacia základňa systému Galileo (z angl. Galileo System Test Bed)Memorandum o porozumení
Private finance initiative Public–private partnership Public regulated service PricewaterhouseCoopers Research and technological development Search and rescue‘Single European sky’ ATM research Safety of life Trans-European transport network
Navigation) Súkromná finančná iniciatíva (z angl. Private Finance Initiative)Verejno-súkromné partnerstvo (z angl. Public-Private Partnership)Verejne regulovaná služba (z angl. Public Regulated Service)Spoločnosť PricewaterhouseCoopers Šiesty rámcový program Európskeho spoločenstva v oblasti výskumu, technického rozvoja a demonštračných činností prispievajúcich k vytvoreniu Európskeho výskumného priestoru a k inovácií (2002 až 2006)Pátracia a záchranná služba (z angl. Search and Rescue)Výskum riadenia letovej prevádzky jednotného európskeho neba (z angl. Single European Sky ATM Research)Služba ochrany života (z angl. Safety of Life)Transeurópska dopravná sieť
The EGNOS and Galileo programmes were initiatedinthe mid1990s withtheaimof establishing a European Global Navigation Satellite System (GNSS). EGNOS is a regional satellitebasedaugmentationsystemfor Europethatimprovesthesignalscoming fromexistingsatellitenavigationsystems such as GPS.
Programy EGNOS a Galileo boli spustené vpolovici90.rokovscieľomvybudovať Európskyglobálnynavigačnýsatelitnýsys-tém(GNSS).EGNOSjeregionálnyzosilňu-júcisatelitnýsystém pre Európu, ktorýmsa vylepšujú signály z existujúcich satelitných navigačných systémov, ako je napríklad GPS.
Galileo is currently under development as Europe’s Global Satellite Navigation System.
Galileo sa v súčasnosti buduje ako európsky globálnysatelitný navigačnýsystém.
Negotiations withtheprivatesectorona concession agreementstalledin early 2007 and the Parliament and the Council decided to redirect the programmein autumn 2007.
Rokovaniasosúkromnýmsektoromokon-cesnejzmluveuviazlizačiatkomroka2007 a Parlament spolu s Radou sa na jeseň v roku 2007rozhodliprogrampresmerovať.Tech-nologický rozvoj sa na päť rokov pozastavil.
Technologicaldevelopmenthasbeenset backfiveyears.Asattheendof2008,no operationalsatelliteshavebeenlaunched and cost estimates for the development and validation phase have almost doubledfrom 1,1to2,1 billioneuro.The Court’sauditof the development and validation phase of the Galileo programme examined:
Do konca roku 2008 neboli vypustené žiadne funkčnésatelityanákladyodhadovanéna fázu vývoja a skúšobnej prevádzky sa takmer zdvojnásobili z 1,1 na 2,1 mld. EUR. Auditom fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo Dvor audítorovskúmal:
(i) whichfactorsaccountedforthefailure ofthe concession process;
i) ktoréfaktoryspôsobilineúspechroko-vaní o koncesii; ii) ktoréfaktoryspôsobilizaznamenané oneskoreniaanavýšenianákladovna technologickýrozvoj;
Inorderto managethedevelopmentand validation phase of the Galileo programme, the European Commission and the European Space Agency (ESA) set up a dedicated structure, the Galileo Joint Undertaking (GJU), which operatedfrom September 2003 until the end of 2006. In 2007, the activities of the GJU weretransferredtothe GNSSSupervi-sory Authority, a Community Agency.
S cieľom riadiťfázu vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo vytvorili Európska komisia a Európska vesmírna agentúra (ESA) špecializovanú účelovú štruktúru, spoločný podnik Galileo, ktorý pôsobil od septembra 2003dokoncaroka2006.Vroku2007boli činnosti spoločného podniku Galileo presunuté na Úrad pre dohľad nad GNSS, ktorýje agentúrou Spoločenstva.
(iii)to what extent spending on research and development activities has benefited the Galileo programme;
iii)do akého rozsahu predstavovalo vynakladanie prostriedkov na činnosti výskumu a vývoja prínos pre program Galileo;
(v) whether the Galileo programme was adequately governed.
iv)ako dobre spoločný podnik Galileo integroval EGNOS do programu Galileo; v) či bol program Galileo primerane riadený.
The Galileoprogramme wasthefirstofits kind in several respects: it was the first close collaboration between the ESA and the Com-missiononsuchalargespaceprogramme, thefirstindustrialprogrammetobe managed at European level and the first time the Commission wasto participatein a public–private partnership.
Program Galileo bolvoviacerých ohľadoch prvýmsvojhodruhu:išlooprvúúzkuspo-luprácu medzi agentúrou ESA a Komisiou na takrozsiahlomvesmírnomprograme,prvý priemyselnýprogramriadenýnaeuróp-skej úrovnia prvý prípad účasti Komisievo verejno-súkromnom partnerstve.
The Court concluded that managementof the developmentandvalidation phase was inadequate.
Dvoraudítorovdospelkzáveru,žeriade-niefázy vývoja askúšobnej prevádzky bolo nedostatočné.
The Galileo programme experienced problems at differentlevels.
Pri programe Galileo sa vyskytli problémy narôznych úrovniach: i)
Discontinuities,theinappropriatenessof thesixthframeworkprogramme(FP6)for funding market development activities, the absenceofacomprehensive marketdevel-opment approach and delays account for the limited usefulness of Galileo RTDresults.
Prínosvýsledkovvýskumuatechnologic-kéhorozvojavrámciprogramu Galileobol obmedzenývdôsledkuprerušení,nevhod-nostišiestehorámcového programu(6. RP) nafinancovaniečinnostínarozvojtrhu, chýbajúcej celkovej koncepcierozvojatrhu a oneskorení.
The GJU was not a strong programme manager nor was any other body assigned thisrole.
Spoločnýpodnik Galileoneplnilúlohu rozhodnéhomanažéraoperačného programu a táto úloha ani nebola pride-lenáinému orgánu.
The GJU did notachieve most ofitsobjectives —owing,however,to factorsthatwerelargelyoutsidethe GJU’s control.
Nedosiaholväčšinu zo svojich cieľov, avšak prefaktory, nad ktorými spoločný podnik prevažne nemal kontrolu.
(ii)The programme lacked a strong strategic sponsor and supervisor: the Commission did not proactively direct the programme, leavingit without a helmsman.
Integrácia systému EGNOS do systému Galileobolalenčiastočneúspešná,pre-tože mandát spoločného podniku Galileo nebol jasný, rozhodnutie zahrnúť EGNOS dorokovaníokoncesiizdržalorealizáciu programu EGNOS, inštitucionálny rámec systému EGNOS neboljasný a spoločný podnik Galileonevenovalrozvojutrhupresystém EGNOS dostatok úsilia.
(iii)Owingtotheirdifferentprogramme expectations, Member States intervened intheinterestoftheirnationalindus-triesandheldupdecisions.Thecom-promises madeledtoimplementation problems, delays and, in the end, to cost overruns.
iii)Vdôsledkurozdielnychočakávaníod programu členské štáty zasiahli v záujme svojich národných priemyselných odvetví azdržiavaliprijímanierozhodnutí.Pri-jatékompromisyviedlikproblémom srealizáciou,oneskoreniamanakoniec k navyšovaniu nákladov.
The PPP was inadequately prepared and conceived.
Projektverejno-súkromnéhopartnerstva (PPP)bolpripravenýanavrhnutýnedosta-točne.
As aresult,the GJU wasrequiredto negotiate a PPP which was unrealistic.
Následkomtohobolspoločnýpod-nik prinútený rokovať o verejno-súkromnom partnerstve, ktoré nebolorealistické.
Ifthe mid-2007 redirection of the EGNOS and Galileoprogrammesistosucceed,the Commission mustconsiderablystrengthen its managementoftheprogrammes.This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission inthistask.
Ak má byť presmerovanie programov EGNOS a Galileo z polovice roka 2007 úspešné, musí Komisiavýrazneposilniťriadenietýchto programov.Vtejtosprávesauvádzanie-koľko odporúčaní, ktorých cieľom je pomôcť Komisii pri plnenítejto úlohy.
Finally, should the EU resolve to engage in otherlargeinfrastructure programmes,the Commission must ensure it has access to the appropriate managementtools.
Ak by sa EÚ rozhodla zapojiť do ďalších veľkých programov infraštruktúry, je nevyhnutné, aby si Komisia zabezpečila prístup k vhodným nástrojomriadenia.
European Geostationary
Európska geostacionárna
This audit report is about the European Union’s involvement in satellite navigationinthe period 2003–06.
Táto správa o audite sa zaoberá pôsobením Európskej únie v oblasti satelitnej navigácie v obdobírokov 2003 – 2006.
Navigation Overlay Service.
navigačná prekrývacia služba.
The European Union’s satellite navigation strategy consists of two programmes: EGNOS1 and Galileo.
Stratégia Európskej únie pre oblasť satelitnej navigácie pozostáva z dvoch programov: EGNOS1 a Galileo.
(a)EGNOS is a regional system for Europe that monitors and corrects thesignalsemittedbyexistingsatellitenavigationsystems2by a GNSS developed and operated by the United States Department of Defense; Glonass, a GNSS developed by the former Soviet Union and now operated for the Government of the Russian Federation by its Space Forces.
EGNOS je regionálny systém pre Európu, ktorým sa monitorujú a upravujúsignályzexistujúcichsatelitných navigačnýchsysté- mov2 tak, žesa zlepšujeich presnosť a hodnotíichspoľahlivosť.
(b)Galileo is currently under construction as Europe’s Global Navigation Satellite System (GNSS). It is the European counterpart of the American GPS and ajointinitiative ofthe European Commission andthe European Space Agency(ESA)(see Annex I).
Galileosavsúčasnosti budujeako Európsky globálny navigačný satelitnýsystém(GNSS).Ideoeurópskynáprotivokamerického globálneho systému na určovanie polohy (GPS) a spoločnú iniciatívu Európskej komisie a Európskej vesmírnej agentúry (ESA) (pozri prílohu I).
EARLY DAYSBEFORE 1999
POČIATOČNÉ OBDOBIEPRED ROKOM 1999
The history of Galileo began in 1994, with the European Commission’s proposal to engage Europe in satellite navigation3.
História projektu Galileo začala v roku 1994, kedy Európska komisia predložila návrh na vstup Európy do odvetvia satelitnej navigácie 3.
Based on this pro- navigation services: a European approach.
Na navigácie: európsky prístup.
posal,in December 1994the Council ofthe European Unioninvited the Commissiontoinitiatethe necessary activities4.
Uznesenie Rady Európskej únie z 19. decembra 1994 o európskom príspevku k rozvoju globálneho systému satelitnej navigácie (GNSS).
Operator and Infrastructure Group (EOIG).
Zlúčené do skupiny prevádzkovateľov infraštruktúry EGNOS (EOIG).
The Commission’s initial strategy for the development of a GNSS comprised two stages.
Úvodná stratégia Komisie pre vývoj systému GNSS pozostávala z dvoch etáp.
The first (GNSS-1) was to develop a complement to the existing GPSand Glonasssystems.
Prvou etapou(GNSS-1) bol vývoj doplňujúceho riešenia k existujúcim systémom GPS a GLONASS.
Thisstage,knownas EGNOS, consists of three transponders on geostationary satellites and a network of ground stations covering all of Europe whichareusedto improve the accuracy of GPS and Glonass (see footnote 2) and to assessthereliability oftheirsignals.
Táto etapa, nazvaná EGNOS, pozo-stávaztrochtransponderovnageostacionárnychsatelitochasiete pozemných staníc pokrývajúcich celú Európu, ktoré majúzaúlohu vylepšovať presnosť systémov GPS a GLONASS(pozri poznámku pod čiarou 2) a vyhodnocovaťspoľahlivosťichsignálov.
EGNOS was first implemented in 1994 as an ESA programme with financing from several sources (ESA Member States, the European Commis-sion,Eurocontrolandanumberofnationalcivilaviationoperators and other organisations5).
EGNOS bol prvýkrát spustený v roku 1994 ako program agentúry ESA financovaný z viacerých zdrojov (členské štáty agentúry ESA, Európska komisia,Eurocontrol,niekoľkonárodnýchprevádzkovateľovcivil-ného letectva a ďalšie organizácie5).
It was initially intended as a demonstrator, but graduallyit was decided to convertitinto a pre-operational and then an operational programme(see also Annex II).
Pôvodne sa o ňom uvažovalo ako o demonštračnom modeli, no postupnesarozhodlo ojeho premene na predoperačný a neskôr operačný program(pozritiež prílohu II).
Thesecondstage(GNSS-2) wastoimplementa globalcivilsatellite navigationsystem,knownas Galileo.This willultimatelyconsistof 30satellitesatafixedaltitude ofapproximately23000km,as well as a network of ground stations, and will offerfivelevels of services (see Box 1).
V rámci druhej etapy (GNSS-2) sa mal pod názvom Galileo realizovať globálny satelitný navigačný systém pre civilné účely. Systém bude nako-niecpozostávaťz30satelitovvpevnestanovenejvýške23000km a siete pozemných staníc a bude ponúkať služby v piatich úrovniach (pozrirámček 1).
(b)economic (Galileo was seen as commercially viable and was justified by predictions ofsubstantial economic andsocial benefits);
Vznik programu Galileo bol motivovanýtromifaktormi: a) politický (Galileo je deklarovaním schopnosti Európy vytvoriť samostatný globálny navigačnýsatelitnýsystém); b) ekonomický(Galileobolvnímanýakoobchodneživotaschopný a bol odôvodnený predpoveďami značných ekonomických a spoločenských prínosov); c) technologický(Galileo sa mal stať najprepracovanejším navigač-nýmsystémom).
The Galileo programme was divided at the outset into four phases (see Table 1):
Program Galileo bol na začiatku rozdelený do štyroch fáz (pozri tabuľku 1): a) technické vymedzenie; b) vývoj askúšobná prevádzka; c) zavádzanie; d) komerčná prevádzka.
The Open service(OS) will befree of user charges and will provide competitive position andtiming performance relative to other GNSS systems.
Verejne prístupná služba (OS) bude bezplatná a v porovnaní s inými systémami GNSS poskytne konkurenčný výkon pri určovaní polohy a časovaní.
Safety of life (SoL) will deliver enhanced performance (including an integrity function, i.e. a timely warning of reduced accuracy) and certification and will be offered with a service guarantee to the critical transport community, e.g. aviation and maritime.
Ochrana života (Safety of Life – SoL) zabezpečí vyšší výkon (vrátane funkcie integrity, t. j. včasného varovania pred zníženou presnosťou) a certifikáciu a bude sa poskytovať so zárukou za službu pre základné odvetvia dopravy, napr. leteckú a námornú dopravu.
The Commercial service(CS) will provide accesstotwo additional(encrypted) signals,to allowfor a higher data throughput rate and enable users to improve accuracy.
Komerčná služba (CS) poskytne prístup k dvom dodatočným (kódovaným) signálom, aby sa zabezpečila vyššia priepustnosť dát a umožnila vyššia presnosť pre používateľov.
The Public regulated service (PRS) will provide position and timing to specific users requiring a high continuity of service (e.g. emergency services, security forces and the military), with controlled access.
V rámci verejnej regulovanej služby (PRS) sa poskytnú služby určenia polohy a časovania konkrétnym používateľom, ktorísi vyžadujú vysokú mieru nepretržitostislužby(napr. pohotovostnézáchranné služby, bezpečnostné zložky a armáda) s kontrolovaným prístupom.
Finally, Galileo will contribute, through its Search and rescue (SAR) service to the International Satellite System for Search and Rescue (Cospas-Sarsat).
Program Galileo prispeje prostredníctvom pátracej a záchrannej služby (SAR) do medzinárodného satelitného systému na vyhľadávanie a záchranu (Cospas-Sarsat).
Galileo satellites will be able to pick up signals from emergency beacons carried on ships, planes or persons and send them back to national rescue centres, enabling the latter to pinpoint the location of an accident.
Satelity systému Galileo budú môcť prijímať signály z núdzových majákov lodí, lietadiel alebo osôb a odosielať ich späť do národných záchranných stredísk, ktorým tak umožnia presne určiť miesto nehody.
PHASES OF THE GALILEO PROGRAMME AS FORESEENIN NOVEMBER 2000
FÁZY PROGRAMU GALILEO PODĽA PREDPOKLADOV Z NOVEMBRA 2000
Governance structure*
Fázy a hlavné ciele
Phases and main objectives
Pôvodný termín