natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Connaught Electronics Ltd (CEL) specialises in thedesign, development and manufacture oftechnologically advanced products for automotivemanufacturers and their suppliers.
Connaught Electronics Ltd (CEL) sa ®pecializuje nanávrhy, v©voj a v©robu technologicky pokrokov©chv©robkov pre automobilov© priemysel a pre jehododávate¢ov.
CEL develops andproduces automotive electronic components forvehicle security and radio frequency applications forremote access and security purposes.
CEL vyvíja a vyrába elektronickékomponenty pre zabezpeÁenie bezpeÁnosti automobilov a rádiofrekvenÁné zariadenia na vzdialen©prístup a bezpeÁnos¤
Marketplace
32 miliónov EUR
GULPENER BIER (NETHERLANDS)
GULPENER BIER (HOLANDSKO)
Responsible supply chain management
Zodpovedné riadenie dodávate¢ského re¤azca
Description:The company’s ambition statement is ‘Connected to nature’.
Ambiciózne vyhlásenie spoloÁnosti znie „V spojení s prírodou“.
Sustainability and corporatesocial responsibility are the prime movers for the brewery. The wish to make a better world is the first reasonfor the brewery to manage the company this way.
Udrøate¢nos¤a korporatívna sociálnazodpovednos¤sú hlavn©mi hnacími silami pivovaru. œelanie „urobi¤ svet lep®ím“ je hlavn©m dôvodom pre to,aby bola spoloÁnos¤ riadená t©mto spôsobom.
Secondly, there is a need for differentiation on a competitivemarket dominated mostly by larger companies.
Po druhé existuje potreba diferenciácie na konkurenÁnom trhu,na ktorom dominujú najmä väÁ®ie spoloÁnosti.
The sustainability ambition statement determines the complete supply chain management.
Ambiciózne vyhlásenie o udrøate¢nosti urÁuje cel© systém riadenia dodávate¢ského re¤azca.
All the ingredientsfor the beer are ecologically grown in the region of the brewery and solar energy is used for the entireproduction process.
V®etky prísady piva,pochádzajúceho z uvedeného pivovaru, sú ekologicky vypestované v regióne pivovaru a na cel© v©robn© processa vyuøíva slneÁná energia.
The 70 farmers, who formed the cooperative ‘Triligran’, are not allowed to use pesticidesand are rewarded by product prices that are 10 % above the world market price.
70 farmárov, ktorí zaloøili druøstvo s názvom „Triligran“, nesmie pouøíva¤pesticídya ich odmenou sú ceny v©robkov, ktoré sú o 10 percent vy®®ie, neø je cena na svetovom trhu.
The brewery tries to reducepollution at every step of the production process.
Pivovar sa snaøív priebehu celého v©robného procesu maximálne zniøova¤ zneÁistenie.
All bottles are recyclable and packaging is reduced to a minimum.
V®etky f¢a®e sú recyklovate¢né a balenieje obmedzené na minimum.
The company is completely integrated in the local community.
SpoloÁnos¤ je úplne integrovaná do miestnej komunity.
The factory is located in the middle of the citycentre, which makes healthcare and safety a number one priority.
Fabrika sa nachádza v strede centra mesta, Áo naznaÁuje, øe starostlivos¤ o zdravie a bezpeÁnos¤ sú prvoradou prioritou.
The company is connected to networks ofother companies and gives presentations to share their knowledge about sustainability.
SpoloÁnos¤ je prepojená so sie¤ou in©ch spoloÁností a na úÁely zdie¢ania jej poznatkov o udrøate¢nosti realizuje prezentácie.
Gulpener uses the‘balanced score card’ management system.
SpoloÁnos¤ Gulpener pouøíva systém riadenia „Záznam vyváøeného skóre“ (Balanced Score Cards).
Benefits are mostly intangible:
Obchodné v©hody majú zväÁ®a nehmotn© charakter:
● ● ● a good reputationhigh consumer satisfactionhigh job satisfaction resulting in very low labour turnover rates
Dobrú reputáciu Vysokú spokojnos¤spotrebite¢ov Vysokú spokojnos¤ so zamestnaním, vyús¤ujúcu do nízkej fluktuácie
Benefits for the environment Good product prices for suppliers Good working conditions Benefit for consumers (responsible product)
V©hody pre øivotné prostredie:Dobré ceny produktov pre dodávate¢ov Dobré pracovné podmienky V©hody pre spotrebite¢ov („zodpovedn© produkt“)
Nomination for Sustainability Prize of the Province of Limburg CSR Prize of the Ministry of Agriculture, Nature Management and Fisheries
Nominácia na Cenu udrøate¢nosti, ude¢ovanú Provinciou Limburg Cena CSR, ude¢ovaná Ministerstvom po¢nohospodárstva, Manaømentom prírody a rybolovu
Company name
Názov spoloÁnosti
Activity:Core business:
Predmet Áinnosti Základné aktivity
Gulpener Bier brewery is a family business establishedin the Limburg region since 1825.
Pivovar Gulpener Bier je rodinn©m podnikom, ktor©bol zaloøen© v roku 1825 v regióne Limburg
City/country:Gulpen, the Netherlands Year of foundation: 1825 Website: www.gulpener.nl Employees 2002:Full-time: 65Part-time: 14Turnover 2002:EUR 15.5 million
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 65 poloviÁn© úväzok: 14
Responsible supply chain management, quality
Zodpovedné riadenie dodávate¢ského re¤azca, kvalita
Description:
Popis p a Sa l is
Monnalisa has always pursued a strategy that emphasises the top quality andprestige of 'Made in Italy’ and is ISO 9001 certified.
SpoloÁnos¤ Monnalisa sa vødy riadila stratégiou, ktorá zdôraz¥ovala najvy®®iukvalitu a prestíø oznaÁenia „Vyrobené v Taliansku“ a je drøite¢om certifikátu ISO 9001.
It was awarded a ‘Rating1’ for its top reliability, solvency and solidity level by a risk rating agency.
SpoloÁnos¤ou, ktorá sa zaoberá ohodnotením rizika, bola Monnalisaocenená najvy®®ím hodnotením (rating 1), vz¤ahujúcim sa na jej absolútnuspo¢ahlivos¤, solventnos¤ a dôkladnos¤.
It obtained SA 8000 certification in May 2002, an international standardwhich was drafted in 1997 by Social Accountability International (SAI). Thisstandard is based on international principles regarding human rights, workersrights, protection against the exploitation of underage workers and theobservance of health and safety regulations at work.
SpoloÁnos¤ takisto získala v máji 2002 certifikát SA8000, ktor© jemedzinárodn©m ®tandardom, navrhnut©m v roku 1997 spoloÁnos¤ou SAI.Tento ®tandard je zaloøen© na medzinárodn©ch princípoch t©kajúcich sa ¢udsk©ch práv, práv pracovníkov,ochrany pred vyuøívaním pracovnej sily mladistv©ch a na sledovaní regulaÁn©ch opatrení t©kajúcich sa zdraviaa bezpeÁnosti pri práci.
An ethical committee, with two representatives electedby employees, monitors the implementation of the standard and stimulates continuous improvement.
Etická komisia, ktorej dvaja Álenovia sú volení zamestnancami, monitoruje implementáciu®tandardov a podporuje kontinuálne zlep®ovanie.
Monnalisa believes that involving suppliers and sub-suppliers in the chain process of adhesion to the contentsof SA 8000 is becoming an essential requirement and therefore engages contractors through information andtraining.
SpoloÁnos¤ Monnalisa je presvedÁená, øe angaøovanos¤ dodávate¢ov a subdodávate¢ov v re¤azovom proceseprispôsobenia sa obsahu certifikátu SA8000 sa stáva základnou poøiadavkou a preto angaøuje zmluvn©chpartnerov prostredníctvom informácií a ®kolenia.
It has visited suppliers in order to make sure they have understood the company’s CSR commitmentand its implications for them.
Predstavitelia spoloÁnosti Monnalisa nav®tívili dodávate¢ov,aby ich oboznámila so svojim CSR záväzkom a dopadom tohto záväzku na nich samotn©ch.
Monnalisa attempts to promote and disseminate the SA 8000 standard through its website and has produceda comic strip containing the code of conduct and fundamental values.
SpoloÁnos¤ Monnalisa sa snaøí o roz®irovanie podpory ®tandardov SA 8000 prostredníctvom svojich webov©chstránok a vypracovala komické grafické pásmo, obsahujúce kódex správania a základné hodnoty.
This has been distributed to suppliersand is available in Monnalisa’s selling outlets in Italy and throughout the world.
Toto pásmobolo distribuované dodávate¢om a je dostupné v predajniach Monnalisa v Taliansku, ako aj v celom svete.
It is conceived as a children’sgame with matching colour pencils but also as an instrument to illustrate and reflect upon the SA 8000 standard.Monnalisa’s first social report will be published on its website.
Jekoncipované ako detská hra zaoberajúca sa párovaním farebn©ch ceruziek, av®ak slúøi aj ako nástroj na ilustráciu®tandardov spadajúcich pod certifikát SA8000. Na stránkach spoloÁnosti Monnalisa bude publikovaná jej prvásociálna správa.
Productivity, efficiency and added value creation Stronger partnership with contractors, better mutual understanding Improved employee motivation, sharing of values Enhanced reputation with external stakeholders: customers, public authorities (licence to operate)
Produktivita, efektívnos¤ a tvorba pridanej hodnoty Pevnej®ie partnerstvo so zmluvn©mi partnermi, lep®ie vzájomné porozumenie Zlep®ená motivácia zamestnancov, zdie¢anie hodnôt Lep®ia reputácia u extern©ch investorov: zákazníci, verejné in®titúcie (licencie na v©kon Áinnosti)
Improved ‘ethical production process’, safeguard of human and labour rights
Lep®í „etick© v©robn© proces“, ochrana ¢udsk©ch a pracovn©ch práv
Nomination for Premio Sodalitas Social Award 2003, Sodalitas
Monnalisa SpA Navrhovanie a v©roba odevov pre deti a mládeø
Reports/further information:
Správy/¿al®ie informácie
Company name Activity:
Mesto/krajina Rok zaloøenia Webová stránka
Core business:
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 35
SA 8000 social accountabilitymanagement system, audit reporthttp://www.monnalisa-spa.com/rapportosa8000_uk.html
SA 8000 Systém riadeniasociálnej zodpovednosti,audítorská správahttp://www.monnalisa-spa.com/rapportosa8000_uk.html
Customer satisfaction
Spokojnos¤ zákazníkov
Description:
Popis n s r te c a so v
Moominworld is a family-oriented theme park based on theprinciples of family values, friendship, safety, respect for theenvironment and love of adventure.
Moominworld je tematick© park, orientovan© na rodinu, ktor©je zaloøen© na hodnotách rodiny, priate¢stva, bezpeÁnosti, re®pektovania øivotného prostredia a lásky k dobrodruøstvu.
Initially, there was concernthat the specific Moomin philosophy, which many Finnsconsidered part of their cultural heritage, might lose out tocommercial business interests.
SpoÁiatku sa vyskytovali obavy, øe ®pecifická filozofia postaviÁiek Moomin, ktorú Fíni povaøujú za svoje národné dediÁstvo, môøev dôsledku komerÁn©ch obchodn©ch záujmov zaniknú¤.
But the creators of the charactersfelt that the Moomin’s message belonged to all the children ofthe world and found an untouched island where the fairy tale could become reality.
Av®aktvorcovia postaviÁiek cítili, øe odkaz postaviÁiek Moomin patrív®etk©m de¤om na svete, a preto vytvorili ostrov, na ktorom sa rozprávka môøe sta¤ realitou.
The park was built fromthe perspective of its main customer group: children.
Tento park bolvybudovan© s maximálnym prihliadnutím na jeho hlavn©ch náv®tevníkov: deti.
Alcohol and cigarettes are banned and construction practicesrespect existing fauna and flora.
Alkohol a cigarety sú prísne zakázanéa kon®trukÁné rie®enie plne re®pektuje existujúcu faunu a flóru.
Garbage handling is of major importance also for sanitary reasons, recyclingand maintenance. The theme park is only fenced during the approximately 70 days of summer opening.
Jedn©m z najdôleøitej®ích aspektov z hygienickéhoh¢adiska je manipulácia s odpadmi a z dôvodu údrøby je tento park mimo sezóny otvoren© pribliøne 70 dní v roku.
Every year, the company needs to recruit a large number of new employees, mainly school pupils and/oruniversity students.
KaødoroÁne musí spoloÁnos¤ naja¤ mnoøstvo nov©ch zamestnancov, najmä øiakov a/alebo univerzitn©ch®tudentov.
Extensive training sessions are therefore organised before and throughout the operationalseason. Product and customer service education go hand in hand, starting with the Moomin philosophy,actor/character training and professional education covering maintenance, retail, restaurant and other serviceoccupations.
Pred alebo poÁas sezóny sú preto organizované extenzívne ®kolenia. °kolenia/ Vzdelávanie zameranéna produktové a zákaznícke sluøby sú úzko prepojené, poÁnúc filozofiou Moomin, ®kolenie herca/postaviÁky a profesionálne vzdelávanie, zahŒ¥ajúce údrøbu, predaj, re®tauraÁné a servisné sluøby.
Just before the official opening, pre-school and handicapped children from the Naantali areahave the opportunity to experience the product and the newly trained employees get their first contact withtheir core audience.
Tesne pred zaÁatím oficiálnej sezóny majú deti pred®kolského veku a hendikepované deti z oblasti Naantali moønos¤ zaøi¤ navlastnej koøi zábavu v parku a noví zamestnanci si môøu odskú®a¤ svoje pozície.
Moominworld uses mainly local suppliers whose products are known to be of good quality and safe.
Moominworld vyuøíva najmä miestnych dodávate¢ov, o v©robkoch ktor©ch je známe, øe sú tej najvy®®ej kvalitya sú bezpeÁné.
Customersatisfaction surveys are carried out regularly and a yearly survey by a Finnish market research company(Taloustutkimus Oy) compares Moominworld with other amusement parks and recreational centres thusspurring continuous improvement.
Pravidelne sú realizované prieskumy spokojnosti zákazníkov a roÁn© preh¢ad, realizovan©fínskou spoloÁnos¤ou pre v©skum trhu (Taloustutkimus Oy) porovnáva Moominworld s in©mi zábavn©miparkami a rekreaÁn©mi centrami, Áím ur©ch¢uje kontinuálne zlep®ovanie.
Openness in financial reporting to stakeholder groups and Naantali citycouncil forms part of the Moomin way of doing things.
Otvorenos¤vo finanÁnom v©kazníctvea informáciách, prezentovan©ch investorsk©m skupinám a rade mesta Naantali predstavuje spôsob, ktor©m táto spoloÁnos¤ realizuje svoje obchodné aktivity.
Increased sales Enhanced reputation
Zv©®en© predaj Vylep®ená reputácia
Moominworld has become a family tourist attraction and the surrounding Naantali area benefits from visitors,both national and foreign, as well as local employment opportunities.
Park Moominworld sa stal atrakciou pre rodiny a oblas¤Naantali poøíva v©hody vypl©vajúce z prílevu turistov(domácich a zahraniÁn©ch), ako aj z vytvárania príleøitostí na zamestnanie.
Local visitors can visit the park free ofcharge outside the summer tourist season when the park opens for approximately 70 days a year.
Miestni turisti môøu nav®tívi¤parkzadarmo mimo letnej turistickej sezóny, ke¿ je park otvoren© pribliøne 70 dní v roku.
Activity: Core business:
Predmet Áinnosti Základné aktivity
Moominworld is a children’s theme park, home to the Moomin characters made popular by Tove Jansson’s children’s books and animated cartoons shown on TVworldwide.
Moominworld je tématick© park pre deti, je súÁasne domovom postaviÁiek Moomin, ktoré sa stalipopulárne v¿aka knihám Tove Janssona a animovan©chrozprávok, vysielan©ch na celom svete
Seasonal/temporary: 200
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 5 poloviÁn© úväzok: 5 sezónni/doÁasní pracovníci: 200
EUR 3.6 million
3,6 milióna EUR
Description:
Popis
Progast regularly organises seminars for suppliers and customers about new developments in the foodprocessing sector.
SpoloÁnos¤ Progast pravidelne organizuje semináre pre dodávate¢ov a zákazníkov, zamerané na najnov®iepoznatky z oblasti spracovania potravín.
Progast’s own staff participates in a number of events to update their know-how about newtechnologies, new ingredients and products, quality standards and management.
Zamestnanci spoloÁnosti Progast sa zúÁast¥ujú na rôznych pracovn©chstretnutiach a seminároch, aby si tak doplnili svoje poznatky o nov©ch technológiách, nov©ch prísadách av©robkoch, kvalitatívnych ®tandardoch a riadení.
They then transfer thisknowledge to their business partners.
Následne odovzdávajú tieto poznatky ich obchodn©mpartnerom.
Supplier seminars are organised three to four times a year.
Semináre pre dodávate¢ov sú organizované tri aø ®tyrikrát do roka.
The costof these seminars is not eligible for tax deductions and the expenses are therefore entirely assumed by Progast.The company also occasionally organises joint exhibition stands for their customers and nominates them tocompetitions in which some of them have won prizes.
Náklady na tieto semináre nieje moøné odpísa¤z daní, a preto v®etky náklady zná®a spoloÁnos¤ Progast. SpoloÁnos¤ obÁas organizuje spoloÁné stánky na v©stavách pre svojich zákazníkov a nominuje ich do rôznych sú¤aøí, na ktor©ch mnohí znich uø získali ocenenia.
Progast’s philosophy is that well-informed business partnershave a higher capability for innovation and growth.
Filozofia spoloÁnosti Progast spoÁíva v my®lienke, øe dobre informovaní obchodní partnerimajú väÁ®ie schopnosti pre inováciu a rast.
Progast manages its supply chain through a system of bonuses for on-time deliveries (suppliers) and payments(customers).
SpoloÁnos¤ Progast riadi ich dodávate¢sk© re¤azec prostredníctvom systému bonusov za vÁasné dodávky(dodávatelia) a platby (zákazníci).
It only accepts suppliers that hold ISO 9000 certification in order to ensure quality standards.
Akceptuje len t©ch dodávate¢ov, ktorí sú drøite¢mi certifikátu ISO 9000, abytak zabezpeÁila kvalitatívne ®tandardy.
A commitment to innovation and customer service is also demonstrated by the development of new productsespecially at the request of customers in addition to its standard offer.
Angaøovanos¤ v inováciách a sluøbách zákazníkom je takisto moøné vidie¤ na skutoÁnosti, øe na základepoøiadaviek zákazníkov je spoloÁnos¤ schopná okrem svojho ®tandardného v©robného programu vyvíja¤ ajnové v©robky.
Management assumes that the most important driverfor this growth is the quality of production and customer care.
Manaøment spoloÁnosti povaøuje za hlavnúhnaciu silu uvedeného rastu kvalitu produkcie a starostlivos¤ o zákazníkov.
Educated customers are more innovative andtherefore capable of increasing sales and turnover.
Vzdelaní zákazníci sú inovatívnej®í,a preto sú schopní zv©®i¤ predaj a obrat.
Benefits for suppliers/customers are clear.
V©hody vypl©vajúce pre dodávate¢ov/zákazníkov sú jednoznaÁné.
They have more educated and experienced management/employeesand gain higher capability to innovate and increase their production.
Majú vzdelanej®í a skúsenej®ímanaøment/zamestnancov a vy®®iu schopnos¤ inovácií a zv©®enia ich produkcie.
A-3 rating for economic performance of the Czech branch of the company awarded by Czech rating agency.Websites: www.progast.sk, www.progast.cz, www.rating.cz
Hodnotenie A-3 za ekonomickú v©konnos¤, udelené Áeskej poboÁke spoloÁnosti Progast Äeskou ratingovouagentúrou.Webové stránky: www.progast.sk, www.progast.cz , www.rating.cz
Progast Ltd Food processing
Progast, spol. sr.o.Spracovanie potravín
Progast, a company in the food processing industry,produces specialised ingredients for butchers andmeat-packing factories.
SpoloÁnos¤ Progast je aktívna v oblasti spracovaniapotravín a vyrába ®pecializované prísady premäsopriemysel
Seasonal/temporary: 6
Mesto/krajina Rok zaloøenia Webová stránka
City/country:Bratislava, Slovakia Year of foundation: 1990 Website: www.progast.sk Employees 2002:Full-time: 70Part-time: 8 Turnover 2002:EUR 9.76 million
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 70 poloviÁn© úväzok: 8 sezónni/doÁasní pracovníci: 6
Marketplace
9,76 milióna EUR
Workplace issues are key to the success of any business since it is a company’s employees thatdeliver productivity, customer service and innovative ideas.
Pracovisko je základom na dosiahnutie úspechu spoloÁnosti, pretoøe sú to práve pracovníci, ktorímôøu zvy®ova¤produktivitu, stara¤sa o zákazníkov a priná®a¤ inovaÁné my®lienky.
The workplace chapter deals withcompany policies and practices towards their main internal stakeholder — employees— but otheractors, notably trade unions, the local communityand public authoritiesplay an importantrole when it comes to the improvement of working conditions, pay and benefits or job creation.Other workplace issues include:
Kapitola opracovisku pojednáva o politike a postupoch spoloÁnosti voÁi jej hlavn©m investorom –zamestnancom–av®ak aj iní „hráÁi“, menoviteodbory, miestna komunita a verejné in®titúciezohrávajú dôleøitúúlohu, pokia¢ ide o zlep®enie pracovn©ch podmienok, platy a v©hody (poøitky) alebo o vytváraniepracovn©ch miest. Dˇal®ie záleøitosti, zahr´¥ajúce oblas¤ pracoviska, zahr´¥ajú:
● ● ● ● ● ● equal opportunities and diversity,work/life balance,job satisfaction,health and safety,training and staff development,labour rights.
●rovnaké príleøitosti a rôznorodos¤●rovnováha medzi prácou/súkromn©m øivotom●uspokojenie z práce●zdravie a bezpeÁnos¤ ● ®kolenie a rozvoj zamestnancov●práva zamestnancov
While employees depend on their employers for their livelihood, enlightened companyowners/managers recognise that a skilled and motivated workforceand being an ‘employerof choice’ are crucial assets in a knowledge-based economy competing for skills and talent.
Zatia¢ Áo existencia zamestnancov závisí na ich zamestnávate¢och, „osvietení“ majitelia/manaøéripodnikov uznávajú, øe ®ikovná a motivovaná pracovná silaa zamestnávate¢ v pozícii starajúcehosa zamestnávate¢a sú k¢úÁov©mi aktívami hospodárstva zaloøeného na znalostiach a typickéhosvojou konkurenciou, t©kajúcou sa zruÁností a talentu.
Promotinga good work/life balance through flexible working hours, caring for employees health and well-beingby offering in-house exercise facilities and investing in employee training and development arehallmarks of a good workplace, such as Freshin Sweden.
Podpora vyváøenosti medzi prácou aosobn©m øivotom, dosiahnute¢ná prostredníctvom pruønej pracovnej doby, starostlivos¤ o zdraviea blahobyt zamestnancov pomocou ponuky intern©ch fitnes zariadení a rozvoj zruÁností a vedomostípracovníkov prostredníctvom ®kolení sú charakteristick©mi znakmi dobrého pracoviska, ak©m jenapríklad Freshvo °védsku.
Good practices in the areas of healthand safety and staff development can also be found in fast growing companies located in candidatecountries such as Dr Irena Eris Cosmetics Laboratoriesin Poland.
Dobré postupy a prax v oblasti zdravia, bezpeÁnosti a rozvoja pracovn©chsíl je moøné takisto nájs¤ v r©chlo rastúcich spoloÁnostiach so sídlom v kandidátskych krajinách,akou je napríklad spoloÁnos¤ Dr Irena Eris Cosmetics Laboratoriesv Po¢sku.
Due to their small size, SMEs have important advantages when it comes to promoting ‘sociallyresponsible’ working conditions, for instance by implementing advanced models of employeeconsultationand participation in the decision-making process.
Vzh¢adom na ich obmedzenú ve¢kos¤ majú podniky SME dôleøitú v©hodu, pokia¢ ide o podporu„sociálne zodpovedn©ch“ pracovn©ch podmienok, napríklad pri implementácii progresívnychmodelov zamestnaneck©ch konzultáciía úÁasti na prijímaní rozhodnutí.
This is illustrated by severalexamples, i.e. the cooperative Moulin Rotyin France, Needleworxin Ireland and Fresh in Sweden.
Tento faktor jebadate¢n© na niektor©ch príkladoch, napríklad druøstvo Moulin Rotyvo Francúzsku, Needleworxv Írskua Freshvo °védsku.
But attracting and retaining staff can also be a challenge in remote regions or sectors in decline.SMEs’ territorial embeddedness, especially outside urbanised areas, makes for a strong involvementof the company owner/manager and staff in the life of the local community.
Av®ak prilákanie a udrøanie si zamestnancov môøe takisto predstavova¤v©znamnú v©zvu v od¢ahl©chregiónoch a v rámci sektorov, v ktor©ch je badate¢n© ekonomick© pokles. Teritoriálna príslu®nos¤podnikov SME, najmä mimo urbanizovan©ch Áastí predstavuje v©znamn© prvok angaøovanostimajite¢a/manaøéra spoloÁnosti a jej zamestnancov v rámci miestnej komunity.
This involvementcan, often with the support of public policies, lead to the integration of socially disadvantagedgroupsinto the labour market as shown by the Danish painting company Holm Nielsen.
Takáto angaøovanos¤,Áasto podporovaná verejnou politikou, môøe vies¤ k integráciisociálne znev©hodnen©chskupín do trhu práce tak, ako je to badate¢né v prípade dánskej maliarskej spoloÁnosti Holm Nielsen.
The cases featured in this brochure are examples of ‘good practice’ intended to serve as a modeland inspiration.
Prípady, uvedené v tejto broøúre sú príkladmi „dobr©ch praktík a postupov“, ktor©ch zámerom jesta¤ sa modelmi a in®piráciou.
Important challenges remain, however, for many SMEs when it comes to implementinghealth and safety regulations or providing adequate training for their employees.
Pokia¢ v®ak ide o implementáciu pravidiel, t©kajúcich sa zdravia a bezpeÁnosti, alebo poskytovania adekvátnych ®kolení pre zamestnancov, pred podnikmi SME stojíe®te mnoho v©ziev.