natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These will be achieved by developing a new subject for students named ‘Citizenship and develop-ment’, creating a volunteer programme for teachers, and creating a bimonthly forum with partners to discuss edu-cation and school affairs.Another project called ‘Promote the youngsters initia-tive’ aims to give youngsters information about national and international programmes that may give a financialsupport for their activities.
Sem patria mládežnícke výmeny a v n ú t r o - štátne a medzinárodné projekty financovanézprogramu„Mládež pre Európu”.
These include youth exchang-es, and national and international projects funded by the ‘Youth for Europe’ programme.In these two projects, the f l e x i b i l i t y o ft h e L e a d e r + a p - p r o a c h , and the local strategy and management, have strengthened the ‘future citizens of Alentejo’ which is an ongoing strategy developed by Esdime in the early 1990s.
V týchto dvoch projektoch f l e x i b i l i t a p r í s t up u L e a d e r + a miestna stratégia a riadenie posil uujú „budúcich ob wa-nov Alenteja”, wo je stratégia, na ktorej pracuje ESDIME už od za wiatku 90. rokov.
The partnership approach has brought together different ideas and perspectives as well as providing more resources
Partnerský prístup pospájal rôzne myšlienky a perspektívy a na spolo wný ú wel zaobera � sa po-trebami mládeže regiónu zabezpe wil vä wšie zdroje.
Supporting initiatives with designs on the future for the common purpose of addressing the needs of the region’s youth.Youth development in
Podporovanie iniciatív s návrhmi na budúcnos �
School and local development
Škola a miestny rozvoj
Promote the youngsters
Podpora mládeže
P h D candidate at the University of Bologna, Faculty of Agriculture
Hajnalka PETRICS, kandidátka vied, Po qnohospodárska fakulta Bolonskej univerzi ty,
European Commission — Desk O f f i c e r , U n i tffE .
Európska komisia – Desk Officer, vidieka: Ma zarsko, Taliansko, Malta j e d n o t k a E . I . 4 – Program rozvoja
Hffu n g a r y , I t a l y , p r o g r
V období rokov 1999 – 2001 boli podrobne vypraco
An overview of local rural development approaches in Hungary
založenie dobrovo qného „združenia vidieckych usadlos tí” v Ma zarsku a viacero miestnych na iniciatív posilnenie miestneho partnerstva ej a schopnosti.
As a result, a voluntary ‘association of rural settlements’ was
Po tomto prvom kroku v prístupe k integrovanému pro-
Hungary has already some experience established in Hungary and a number of local initiatives with Leader type activities.
Ma zarsko už má aké-také skúsenosti s aktivitami typu Lea- gramovaniu spustilo v r.
Leader type programme was launched in 2001 with the purpose of preparing the neces- necessary management capacity.
2001 ministerstvo der. Experimentálny Leader program bol spustený v r.
sary documents and procedures, and to gain the necessary
mi cie qmi bol výber vhodných miestnych partnerov na ex-
Following this firststepintheapproach experience for implementing the Leader+ measure imme- programming, an experimental Leader diately after accession.
Ma zarsko sa rozhodlo zrealizova � opatrenie Leader v rámci perimentálnu realizáciu pilotného programu, ktorý sledo- svojho „operatívneho programu pre po qnohospodárstvo a roz- val základné princípy iniciatívy Leader a ustanovenia jeho voj vidieka”, ktorý spolufinancuje r ó p s kffe - p o r a d e n s k á s e k c i a E u s m e r n í c .
gramme was launched by the Ministry of Agriculture and
ho po qnohospodárskeho poradenského a garan wného fon du
Rural Development in Hungary in 2001, in order to allow in the framework of its ‘Agriculture and rural development for Leader+ to be implemented immediately after Hunga- operational programme’ co-financed ry’s accession to the European Union.
2001 – získanými v priebehu experimentálneho pilotného pro g r a m o -
Fund and by the Financial Instrument for Fisheries Guid- with the implementation of a pilot programme following ance.
2002 s celkovým rozpo wtom 432 miliónov ma zarských fo- vania typu Leader mohol ur witý po wet vidieckych kom unít za- rintov (asi 1,7 mil. eur), z ktorých každá miestna ak wná sku- loži � miestne ak wné skupiny.
With the experience gained during the experimen- the basic principles of the Leader initiative and the provi- tal Leader type pilot programming, it allowed for a limited sions according to its guidelines.
Ma zarský operatívny program pre pina dostala podporu vo výške asi po qnohospodárstvo a rozvoj vidieka obsahuje aj medz i t e r i t o r i
number of rural communities The to be pilot established programme as was local f i n a n c e d action groups.
- program bol zameraný na prípravu álnu a nadnárodnú spoluprácu, ktorá prebieha v súla de s prin-
The pilot programme focused on the preparation for the from the Financial Instrument for Fisheries Guidance.
eur, z woho 312,8 mil. eur pochádza denskej sekcie Európskeho a garan wného fondu pre po qnohospodárstvo a 4,38 mil. eur z finan wnéhonástrojaho poradenstva.
As far three actions of the Leader+ initiative: as the envisaged allocation of the Leader+ type measure is
Pokia q ide o predpokladané rozdelenie opatrenia typu programovacieho obdobia rokov 2004 – 2006,
Action 2: interterritorial and transnational cooperation
Európska únia prispeje asi 14,3 mil. eur a vnútro
The measure implements the following between rural territories;Action 3: networking.
Opatrenie realizuje nasledujúce získavanie zru wností, tvorbu rovaných teritoriálnych stratégií
acquisition of skills; the setting up of pilot integrated ter
Opera wné územie MAS v pilotnom programe typu Leader dieka, medziteritoriálnu a nadnárodnú spolu- prácu, ktoré sa navzájom dop p uajú a posil uujú,
The LAGs prepared their local rural development plans ritorial rural development strategies; in early 2002 which had to focus on one of the three pre- transnational cooperation activities determined target groups: support for large families; co- and reinforce each other; networking at European, region- operation between Roma and non-Roma populations; and al and national levels.
Za wiatkom roka 2002 vypracovali MAS plány miestneho a vytváranie sietí na európskej, regionálnej a vnútroštátnej rozvoja vidieka, ktoré museli by � zacielené na jednu z troch ú r o v n i .
The Leader+ type measure envisages the selection of a maximum 40 LAGs under the second action.
Opatrenie typu Leader+ predpokladá v druhej wasti vý- spolupráca medzi rómskym a nerómskym obyvate qstvom ber maximálne 40 MAS.
Conclusions of this first p h a s e represent between 10 000 and 100 000 people, and will
100 000 qudí a je homogénnou jednotkou vo fyzickom, ge- t i a c h .
The Leader type pilot project was not without some prob- be a homogeneous unit in physical, geographic, economic lems.
ografickom,hospodárskom aj spolo wenskom b e r o v é kritériá obsahujú hodnotenie administratívnej ka-
Selection also takes into a n d t o cffo n v i n c e t h e m to take part in the local initiatives.
Závery tejto prvej fázy pacity a skúsenosti MAS so správou verejných finan wných
e x p e r i e n c e cffo n c e r n - ing the programming methods and administering public
Pilotný projekt typu Leader nebol úplne bez problé- prostriedkov.
Despite the difficultiesdescribed
tok qudských zdrojov na všetkých úrovniach a z dôvodu
The implementation of the Leader+ type measure un- i n t h e l a u n c h i n g o f the experimental programme, 14 LAGs were established, der the operational programme was launched in the early and they developed and implemented part of 2005.
Pod qa harmo- oh qadoch wrty projektov typu Leader, wiže nebol ani kom- plementárny, ani novátorský. nogramu inicatívy, ktorý stanovilo ministerstvo po qnohos-Napriek opísaným �ažkostiam so spúš �aním exprimen-podárstva, výber prvého kola miestnych ak wných skupín sa p r e d p offk l a d á v druhej polovici r. 2005.
According to the indicative timetable set by their local rural development programmes which supported a total of 272 the Ministry of Agriculture, the pre-selection local projects.
272 miestnych projektov.
These focused, for example, on the organisa- round of local action groups is envisaged for the second tion of trainings and local events, village renewal, and the half of 2005.
Tie sa zameriavali napríklad na ak wných skupín je plánované na prvú polovicu roka 2006.
Preparing strategies and the implementation development of local economy.
organizovanie školení a miestnych podujatí, obnovu dedín
tion of their strategies is foreseen to start in 2006.
Pomerne ve qkým úspe- stratégií sa majú za wa � v r. 2006.
The introduction of the experimental ‘bottom-up’ type of a weak civil society in its rural areas.
Pilotný program typu Leader prispel k doplneniu dosa- dôležitá môže by � pridaná hodnota spolupráce medzi vi- hu centrálne riadených domácich systémov podpory po q- dieckymi oblas �ami.
For this reason rural programming between 1999 and societies need time and specific support in order to under-
Môže im poskytnú � unikátnu príleži- nohospodárstva.
They also need help voluntary associations of rural in learning about methods, ideas, and practices necessary settlements.
Predtým bolo tos � da � svojim cie qom podporova � winnostiam perspektívu a porovna � svoje j e d - notlivé projekty, ktoré však postupy s inými kultúrami.
These now cover a significant part of the country, as well as a number to prepare and implement projects aimed at local devel- of local initiatives.
Môže im poskytnú � aj šancu �a- nedostato wne mobilizovali interné zdroje regionálnych ži � zo skúseností iných pri rozvíjaní svojich miestnych zdro- aktérov napr. podnikate qov, mimovládnych organizácií a miestnych samospráv. Napro- jov a zru wností.
principles of Leader+ and to develop and implement local Transnational cooperation under rural development strategies.tive is an ideal way for the new Member States to acquire
gramovaný pilotný program typu Leader pomohol zaktivi-zova � miestnych aktérov zlepšením prístupu k ú wasti a spo-jením jednotlivých projektových iniciatív, vytvorením partnerstiev a posilnením synergií a vzájomnej podpory.
The Leader type pilot programme contributed in com- skills and build capacity to develop their vulnerable rural plementing the impact of the centrally managed domestic territories.
Okrem toho bol experimentálny program typu Leader študijným procesom, ktorý Ma zarsku pomohol vypracova � potrebné dokumenty a postupy a získa � skúsenosti po-trebné na úspešnú realizáciu opatrenia typu Leader+ po pristúpení.
The added value of cooperation agricultural support systems. Previously, focus had been on significant between rural areas.
Ma zarsko sa ešte stále nevysporiadalo so starými spo-lo wenskými štruktúrami a slabou ob wianskou spolo wnos �ou na vidieku.
It can provide them with a supporting individual projects, which did not sufficiently unique opportunity to put their activities into perspective, mobilise the internal resources of regional actors such as and to contrast their practices with other cultures.
Preto potrebujú vidiecke spolo wnosti was a oso-bitnú podporu, aby pochopili a prispôsobili sa princípom teritoriálneho, integrovaného rozvoja vidieka na báze part- nerstva.
It can entrepreneurs, non-government also offer them a chance to benefit from the experience of organisations, and local governments.
Potrebujú pomoc, aby sa nau wili aj metódy, my š- lienky a postupy potrebné na vypracovanie a realizáciu projektov zameraných na miestny rozvoj.
The programme-based others in order to develop their local resources and skills.
Alternatívou pre-nosu a výmeny poznatkov a skúseností a výsledkov študij- ného procesu s hnute qnými prínosmi je aj spolupráca medzi vidieckymi oblas �ami.
Leader type pilot programme helped to activate local actors by enhancing the approach of participation and by bringing together in-dividual project initiatives, establishing partnerships, and strengthening synergies and supporting each other.Moreover, the Leader type experimental programme served as a learning process to help Hungary to prepare the necessary documents and procedures, and to gain experience which would be necessary for the successful implementation of the Leader+ type measure after acces-sion.
Nadnárodná spolupráca pod qa iniciatívy Leader+ je pre nové wlenské štáty ideálna na získanie zru wností a budova-nie schopnosti rozvíja � svoje citlivé vidiecke oblasti. Ve qmi
Delegates are welcomed to the opening plenary session
Vítanie delegátov na otváracom plenárnom zasadnutí
‘Cooperation fair: rural development through network ing and transnational partnerships’ was the name of a two-day event organised by the Leader+ Observ atory.
„Ve �trh spolupráce: rozvoj vidieka prostredníctvom vyt várania sietí a nadnárodných partnerstiev“ bol názov dvojd �ového podujatia, ervatórium ktoré zorganizovalo
28 June and provided the means for interactive coopera tion for all those taking part, which included more than 300 LAGs from 27 European countries. ne u s p r e s e n t a t i o n s , w o r k i n g round tables combined with an exhibition, the online partner search tool, and partner search adver- tisements, created a unique opportunity for transnational co operation under Leader+.
Ob s v d �och 27. a 28. júna a všetkým zú �astneným, t. j. vi ac ako 300 MAS z 27 európskych štátov, poskytlo prostriedky na interaktívnu spoluprácu. Rôzne preze ntácie, pracovné skupiny a diskusie za okrúhlym stolom dop ú �ala výstava, on-line nástroj na vyh �adávan ie partnerov a inzeráty h �adajúce partnerov, ktoré vytvorili unikátnu príležitos � pre nadnárodnú spolupr ácu v rámci Leader+.
The participants were welcomed by Mr Dirk Ahner, Deputy d i f f e r e n t r u l e s a m o n g s t t h e M e m b e r
Ú wastníkov privítal pán Dirk Ahner, zástupca generálneho wlenených asi 500 mil. eur.
Director-General of the Agriculture and Rural Development then referred to the work undertaken by the Observat ory
Po uznaní súvisiacich riadite qa Generálneho riadite qstva pre po qnohospodárstvo ktoré pramenia z rôznych pravidiel a rozvoj vidieka, ktorý sa odvolal ských štátoch, pán Sivenas poukázal na prácu, ktorú vyko- na posledné podujatie o spolupráci zorganizované v r. 1998 v rámci Leader II.
This previous event provided the also mentioned the methodological workshops available basis for many transnational projects to be realised, and in the fair which would also help
Toto nalo Observatórium pri vysvet qovaní predchádzajúce podujatie poskytlo vnútroštátnych postupov.
Mr Ahner made reference to the fact that he hoped Leader+ of these challenges, as well as the would be able to achieve at least the same number of co- as a laboratory which allows for new and integrated ap- operation projects (around 250) as had been carried out proaches to rural development.
Spomenul aj metodické dielne, základ pre realizáciu mnohých nadnárodných projektov ktoré sú k dispozícii v rámci ve qtrhu, a ktoré tiež môžu po- a pán Ahner vyjadril svoju vieru, že Leader+ dosiahne aspo u taký po wet projek- môc � MAS prekona � niektoré z týchto problémov, ako aj tov spolupráce (okolo 250), aký sa zrealizoval v rámci Lea- funkciu Leader+ ako laboratória, ktoré skúma nové a i n t e g - der II.
He acknowledged that no under Leader II.
rované prístupy k rozvoju vidieka.
single cooperation model currently exists, and that some
Uznal, že neexistuje žia-
In his address, Mr Nikiforos Sivenas, Director of the Ag- projects have to deal with complex organisational struc- riculture and Rural Development DG, emphasised the role tures.
Pán Nikiforos Sivenas, riadite q Generálneho riadite qstva den jednotný model spolupráce, a že niektoré projekty sa pre po qnohospodárstvo a rozvoj vidieka, zdôraznil vo svo- musia zaobera � zložitými organiza wnými štruktúrami.
However, he also noted the analysis carried out by of the managing authorities in helping local action groups the Observatory which would help to undertake transnational cooperation which, as Ac tion 2 the differentkindsofcooperationactivities of Leader+, has some EUR 500 million allocated to it. Ac- oped.
Po- jom prejave úlohu riadiacich orgánov v pomoci miestnym znamenal však, že analýza, ktorú urobilo Observatórium, ak wným skupinám (MAS) poduja � sa na nadnárodnú spolu- pomôže MAS pochopi � rôzne rozvíjajúce sa druhy koope- prácu, na ktorú bolo v rámci akcie 2 iniciatívy Leader+ vy- ra wných aktivít.
In conclusion, he urged the LAGs to go and develop knowledging the difficultiesinvolved their cooperation projects, and in doing so not to forget w h i c h s tffe m f r o m t h e
Na záver naliehal na MAS, aby si vypracova-
More than 300 LAGs were present at the event
Podujatia sa zú Xastnilo viac ako 300 MAS
Taking a close look at the cooperation advertisements the new Member States which have a great need to share Conclusions from all the working experience and know-how.ported back in the finalplenarysessions,
Poh qad zblízka na inzeráty spolupráce li vlastné projekty spolupráce ktoré a pritom možno nezabudli nájs � aj na ani internetovej na nové wlenské štáty, ktoré ve qmi h t t p : / / e u r o p a . e u . i n t / c o m m / l e a d e r p l u s .
The event was concluded by Mrs Mari- studies — ‘Cultural guiding and management of regional ann Fischer Boel, Member of the Commission for Agricul- museums’ (Austria/Germany); ‘A network of European wet- ture and Rural Development.
vrela pani Mariann Fischer Boel, wlenka Komisie zod povedná
Germany) — were presented development regulation for the next programming period during a plenary session.
S cie qom poskytnú � predstavu o tom, wo pre zaintereso- za po qnohospodárstvo a rozvoj vo vidieka.
2007–13, to attend and a variety the importance of paral-of a strong lel mini-plenary sessions where ment policy in achieving the EU’s new growth and employ- they could learn about the differentstagesoftransnational ment strategy (the Lisbon strategy).
vaných nadnárocná spolupráca svojom prejave odvolala na rokovania o nariadení pr znamená, na plenárnom e rozvoj zasadnutí boli predstavené tri prípadové štúdie: „Sprievod- vidieka na zalšie programovacie obdobie 2007 – 2013 a na covstvo po kultúrnych pamiatkach a vedenie regionálnych význam silnej politiky rozvoja vidieka pre dosiahnu tie novej múzeí” (Rakúsko/Nemecko), stratégie rastu a zamestnanosti EÚ (Lisabonská stratégia).
cffo o p e r a t i o n t h r o u g h additional case study presentations,
(Taliansko/Fínsko/Grécko) a „Umenie
Moving to the role of the Leader implementation axis as well as thematic round tables and workshops, which were concerned with under the new EU rural development strategy, the Com- d i f f e r e n t L e a d e r + t h e m e s .
Posúvajúc eurovidieka” sa k úlohe (Fran- realiza wnej cúzsko/Nemecko). Ú wastníci sa potom mohli zú wastni � rôz- pod qa novej stratégie rozvoja vidieka EÚ, komisárka hovo- nych plenárnych zasadnutí, na ktorých získavali poznatky rila o tom, ako sa Leader už ukázal ako efektívny prostrie- o rôznych štádiách nadnárodnej spolupráce pomocou zal- dok podpory vidieckych ekonomík a vytvárania miestnych ších prezentácií prípadových štúdií, ako aj diskusi í za okrúh- pracovných príležitostí.
T h e m i s s i o n e r spoke about how Leader had already proved to r o u n d t a b l e s e s s i o n s w e r e repeated on the second day, be an efficient and the exhibition meansofwhich s up po r t i n g r u r a l was comprised of the different creating local employment.
Úloha iniciatívy Leader v budúcnos- lym stolom a dielní, ktoré sa ti by nemala pokra wova � len v tomto procese vo vä wšom, zaoberali rôznymi témami
This provided a further also play an important role in certain key actions: build- opportunity for delegates to develop ideas and contacts ing local capacity; promoting private–public partnerships; for cooperation.
Delegátom sa tak poskytla zalšia príležitos � na roz- mosprávy, v podpore spolupráce a voj nápadov a kontaktov pre spoluprácu.
improving local governance; promoting cooperation and
vidieckej spolupráce.
Several plenary sessions and workshops provided a forum for debate
Jedno z mnohých plenárnych zasadnutí a dielní ako diskusné fórum
A visit to a national stand offersplentyofmaterial
Návšteva národného stánku ponúka množstvo materiálu
The Commissioner, Mrs Fischer Boel, receives warm ap-preciation follow-ing her concluding remarks innovation; and as a school for rural cooperation.She also spoke about how cooperation projects play an important role in connecting people to new ideas and ap-proaches, how they also encourage innovation and entre-preneurship, and how transnational cooperation provides the firststepstoevenwiderperspectives.Transnationalcooperation will therefore continue as a means to spread the Leader method between rural territories, especially in the case of the new Member States.
Komisárka pani Fischer Boel žne za svoje závere Xné poznámky vrelý potlesk môžu podpori � inováciu a podnikanie a ako nadnárodná spolupráca zabezpe wí prvé kroky k ešte širším perspektí-vam. Preto bude nadnárodná spolupráca aj na zalej pro-striedkom šírenia metódy Leader vo vidieckych teritóriách, najmä v prípade nových wlenských štátov.
Mention was also made of the long-term effectsofcooperationwhichcanbe seen from former Leader II projects.In her conclusions, Mrs Fischer Boel spoke about the need to improve the administrative rules applying to co-operation in order to ensure innovation and bring the maximum value to rural areas.
Spomenula aj dlhodobé ú winky spolupráce, ktoré možno pozorova � na predchádzajúcich projektoch Leader II.Na záver hovorila pani Fischer Boel o potrebe zlepši � administratívne pravidlá uplat uované na spoluprácu v snahe zaisti � inovácie a maximálnej hodnoty pre vidiecke oblasti.
The seminar had, she said, enhanced her conviction that ‘the local action groups have the capacity and the imagination to promote innovative solutions’.This was to some extent cffo n f i r m e d b y t h e C h a i r w o m a n , M r s Véronique Weyland-Ammeux, team leader, Leader+ Contact Point, who had earlier established that several LAGs had already found partners for their transnational co- operation projects during the course of the last two days
Tento seminár, povedala, posilnil jej presved wenie, že „miestne ak wné skupiny sú schopné a vedia si predstavi � podporu novátorských riešení”.To do istej miery potvrdila aj predsedky ua, pani Véro-nique Weyland-Ammeux, vedúca tímu Leader+ Contact Point, ktorá už predtým zistila, že za posledné dva dni si niektoré MAS už našli partnerov pre svoje projekty nadná-rodnej spolupráce.
IN A WORD …
JEDNÝM SLOVOM...
By Mr Nikiforos Sivenas Director of Horizontal Aspects of Rural Development Agricultural product quality policy Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission s we come towards the end of the Leader+ initiative, and national rural development strategies are being drawn up for the period 2007–13 , it is perhaps appropriate to turn our attention to the importance of evaluation.
Pán Nikiforos Sivenas,riaditeľ pre horizontálne aspekty rozvoja vidieka; politika kvality poľnohospodárskych výrobkov –Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvoa rozvoj vidieka – Európska komisia ko sa blíži koniec iniciatívy Leader+ a navrhujú sa vnútroštátne stratégie rozvoja vidieka na obdobie rokov 2007 – 2013, bolo by vhodné obrátiť našu pozornosť na význam hodnotenia.
As you know, mid-term programme evaluations were completed at the end of 2003 and updated at the end of 2005.
Ako iste viete, strednodobé hodnotenia programov sa skončili na konci roka 2003 a zaktualizovali na konci roka 2005. Hodnotenie na
There will also be an evaluation at Community level no later than three years after the initiative ends.
A úrovni Spoločenstva prebehne najneskôr 3 roky po ukončení iniciatívy.
However, evaluation should not just be a formal requirement: regular self-assessment is a useful tool to learn lessons, improve management and to share best practice.
Hodnotenie by však nemalo byť len formálnou požiadavkou: pravidelné sebahodnotenie je užitočným nástrojom na poučenie sa z vlastných chýb, zlepšovanie riadenia a odovzdávanie osvedčených postupov.