natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
V celom Alentejo je slabo rozvinutá infraštruktúra, najmä systém pozemných komunikácií, hoci Monte ACE ťaží zo svojej blízkosti pri diaľnici A6, ktorá spája Lisabon so Španielskom. Táto oblasť zápasí s dvoma hlavnými demograckými problémami, a to s rýchlym úbytkom a starnutím obyvateľstva.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Aj napriek tomu, že jedna z najstarších univerzít v Portugalsku sa nachádza v meste Évora, nedostatočné vzdelanie a nízka úroveň formálnej kvalikácie predstavuje veľkú prekážku pre miestny rozvoj, čo sa ešte zhoršilo odchodom absolventov do mestských oblastí, ako napríklad do Lisabonu.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
Štyri miestne združenia pre rozvoj sa spojili a v roku 1996 požiadali o štatút MAS na začiatku programu Leader II. MAS
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
Pokiaľ ide o spoluprácu, niektoré projekty spomedzi ôsmich MAS v Alentejo sú veľmi produktívne a Monte Ace viedlo aj nadnárodný projekt so skupinou pre rozvoj v Brazílii.
48 967 2 039 24 32 non-profit association EUR 13 046 724
48 9672 0392432Neziskové združenie 13 046 724 EUR
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.comarcadeguadix.com guadix@cdrtcampos.es machinery.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.comarcadeguadix.comguadix@cdrtcampos.es spravovania strojového parku v spoločnom vlastníctve.
It later widened its objectives and from 1991 to 1994 it administered the EU’s LE > A , local employment development action 5 programme, which aimed to identify good practices in job creation and local development.This programme already involved forums of local stakeholders and thus the association was well positioned to become a LeaderIILAGin1994.Sincethenithasfocusedonthedeliv- ery of the two Leader programmes. In addition, it has also implemented the Spanish Proder, pr o g r a m a operativo de desarrollo y d i v ers if ica c i _BAR_ n ec on _BAR_ m ica de zonas rural e s 5 programme, the Integra , 15 Community initiative, and recently theME R A project of the Regional Ministry of Agriculture, which has generated a strategic plan for Andalusia’s rural areas based on a common methodology of community participation. The Leader � development strategy in Guadix is integrated with other regional priorities: M at u r a 2000 has several designated sites within the territory; and the rural development plan which is agreed with the regional ministry of agriculture.
Stratégia rozvoja Leader+ v Guadixe je koordinovaná s ostatnými regionálnymi prioritami: Natura 2000 má niekoľko určených miest v rámci územia a plán rozvoja vidieka, ktorý schválilo regionálne ministerstvo poľnohospodárstva.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Týmto sa umožňuje komplementarita medzi rôznymi tokmi financovania a predchádza sa duplicite.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
Ďalšou témou je propagácia oblasti pre návštevníkov.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
Ochrana a rozvoj predstavujú rovnocenné ciele, ktorými sa zabezpečí dlhodobá udržateľnosť územia.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Aby MAS získala ponaučenia zo skúseností ostatných, zúčastnila sa na ôsmich medziteritoriálnych a dvoch nadnárodných projektoch, ktoré financoval Leader+ aj PRODER.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Guadix je jasne vymedzené územie vo východnej časti Andalúzie a je to hornatá oblasť, do ktorej patrí Národný park Sierra Nevada.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Jej veľká výška a topológia spôsobuje problémy pre rozvoj, ale dá sa považovať aj za príležitosť, pretože očarujúca krajina a biodiverzita priťahuje návštevníkov a nadšencov športu vo voľnej prírode.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Mesto Guadix je regionálnym centrom, okolo ktorého sa točí všetka ekonomická a obchodná činnosť.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Diaľnica A92 ho dobre spája s hlavnými centrami v Andalúzii, vrátane Granady.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Malaga a hlavné regionálne letisko je vzdialené len 90 minút.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Jeho prírodné a kultúrne dedičstvo a strategická poloha predstavujú dôležité výhody, ale územie trpí aj vážnymi negatívnymi trendmi, akými sú vyľudňovanie, starnutie a nezamestnanosť.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Poľnohospodárstvo stále tvorí vyše 40 % zamestnanosti a ukazuje sa ako ťažké diverzikovať miestnu ekonomiku.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
Pre ostatné sektory sú naďalej typické mikro-podniky, často rodinné podniky, v ktorých sa v mnohých prípadoch využívajú jednoduché výrobné techniky a nízka úroveň technológie.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
(1) Je orientovaný na začlenenie znevýhodnených skupín so špecic-kými problémami na pracovný trh, ako sú prisťahovalci a utečenci, drogovo závislí, väzni a bývalí väzni, etnické menšiny, bezdomovci a iní, ktorí sú v situácii sociálneho vylúčenia.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
MAS má dlhú históriu, ktorá sa začala koncom 80. rokov, keď bolo založené združenie obcí na špecický účel
88 661 7 977 118 association EUR 13 055 745
88 6617 977118Združenie13 055 745 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.smalandsgruppen.se smalandsgruppen@hogsby.se forestry initiatives.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.smalandsgruppen.sesmalandsgruppen@hogsby.se a lesnom hospodárstve.
Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Leader+ pokračoval v cieli spraviť zo Smålandu modernú vidiecku oblasť, myslieť po novom a zachovať si pružnosť pre trhové podmienky.
The territory of Smålandsgruppen is located in the highland area of southern Sweden, bringing together several small ancient kingdoms.
Územie Smålandsgruppen sa nachádza v horskej oblasti južného Švédska, v ktorej sa spájajú malé starodávne kráľovstvá.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
Veľkú časť oblasti pokrývajú lesy a sídli tu mnoho spoločností v sektore lesného hospodárstva a v drevárskom sektore.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Okrem toho, dávno zavedené svetoznáme odvetvie výroby krištáľu je pre miestnych obyvateľov dôvodom veľkej hrdosti.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Územie má relatívne nový hlinikárský priemysel a pýši sa troma úspešnými priemyselnými konglomeráciami, ktoré sú hnacím motorom hospodárskeho rastu.
However, despite these advantages, this inland area of Sweden suffers from the same problems of rural isolation as the north of Sweden.
Napriek týmto výhodám však táto vnútrozemská oblasť Švédska trpí takými istými problémami vidieckej izolácie ako sever Švédska.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
Predovšetkým, počet obyvateľov sa neustále znižuje a je tu problém najmä pokiaľ ide o mladých ľudí v produktívnom veku.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
Nie je tu žiadna univerzita a napriek tomu, že typickými miestnymi vlastnosťami sú húževnatosť a vynaliezavosť, nízka vzdelanostná úroveň je veľkou prekážkou pre inovácie a rozvoj.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
MAS bola zriadená na účely spravovania Leader II, pričom ociálne bola založená v novembri 1996.
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Mala prospech z iných švédskych fondov a fondov EÚ, vrátane: Cieľa 2 na rozvoj podnikania, Cieľa 3 pre projekty s naplánovaným rozsahom a SPP pre iniciatívy v poľnohospodárstve
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Stratégia miestneho rozvoja sa zameriava na rozvoj podnikov v sektore tvrdého dreva, hliníka a krištáľu a navyše sa objavuje kreatívne odvetvie dizajnu.
In this way, Smålandsgruppen is an example of a LAG that focuses heavily on the competitiveness of its traditional economic strengths while fostering new specialisations.
Smålandsgruppen je teda príkladom MAS, ktorá sa výrazne zameriava na konkurencieschopnosť svojich tradičných ekonomických silných stránok, pričom sa sústreďuje na nové špecializácie.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.
Predovšetkým má za cieľ uľahčovať malým výrobným jednotkám prístup na trh prostredníctvom kolektívnych akcií.
To achieve this, the LAG stimulates cooperation between individuals, companies and the public sector.
Na jeho dosiahnutie MAS podnecuje spoluprácu medzi jednotlivcami, spoločnosťami a verejným sektorom.
It supports projects that develop clusters and build connections to urban areas, market the attractive local area and affordable housing, increase the influence of young people and strengthen entrepreneurship and new skills.
Podporuje projekty, ktoré rozvíjajú konglomerácie a budujú vzťahy s mestskými oblasťami, propagujú atraktívnu miestnu oblasť a dostupné bývanie, zvyšujú vplyv mladých ľudí a posilňujú podnikateľského ducha a nové kvalikácie.
Smålandsgruppen has a history of leading successful transnational cooperation initiatives, including two projects related to hardwood with partners in Finland and Denmark, and one relating to innovation in tourism with partners from Ireland and Latvia.
Smålandsgruppen má históriu vo vedení iniciatív úspešnej nadnárodnej spolupráce, vrátane dvoch projektov týkajúcich sa tvrdého dreva s partnermi vo Fínsku a Dánsku a jedného týkajúceho sa inovácie v cestovnom ruchu s partnermi z Írska a Lotyšska.
The United Kingdom: Scottish Borders
Spojené kráľovstvo: Škótske pohraničie
108 280 4 731 2 31 voluntary partnership EUR 4 297 000
108 2804 731231Dobrovoľné partnerstvo 4 297 000 EUR
LAG website/e-mail www.scotborders.gov.uk mmackenzie@scotborders.gov.uk
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.scotborders.gov.ukmmackenzie@scotborders.gov.uk kvalikácia.
disadvantaged by its reliance on road transport, with no rail links and little public transport.
Táto oblasť je znevýhodnená aj svojou závislosťou od cestnej dopravy, nemá železničné spoje a má riedku verejnú dopravu.
Furthermore, the local economy is overly dependent on only a few industries, leaving it vulnerable to sudden economic change and resulting job losses.
Miestna ekonomika je okrem toho príliš závislá od zopár priemyselných odvetví, čím je zraniteľná náhlou ekonomickou zmenou, čo vedie k strate pracovných miest.
The Scottish Borders is a geographically, administratively and culturally unique area within Scotland covering a high-quality landscape stretching from England to the main urban settlements in the centre of Scotland.
Škótske pohraničie je zemepisne, administratívne a kultúrne jedinečná oblasť v rámci Škótska, ktorá pokrýva vysokokvalitnú krajinu rozprestierajúcu sa od Anglicka po hlavné mestské sídla v strede Škótska.
With the exception of the east, which is bounded by coastline, the territory is defined by the Lammermuir, Moorfoot and Pentland Hills in the north, the Tweedsmuir Hills in the west, and the Cheviot Hills in the south.
Územie je okrem východu, ktoré ohraničuje morské pobrežie, vymedzené na severe kopcami Lammermuir, Moorfoot a Pentland Hills, na západe kopcami Tweedsmuir Hills a na juhu kopcami Cheviot Hills.
In addition to farming, forestry is an increasingly important land use, having more than tripled in the last 50 years.
Okrem poľnohospodárskeho využitia pôdy stále väčší význam nadobúda lesné hospodárstvo, ktoré sa za posledných päťdesiat rokov strojnásobilo.
This has provided important job opportunities, though the area still lacks a large-scale wood processing plant, with most timber being sent to England or continental Europe.
Toto poskytlo dôležité pracovné príležitosti, hoci tejto oblasti stále chýba veľkokapacitný závod na spracovanie dreva, pričom väčšina dreva sa posiela do Anglicka alebo do kontinentálnej Európy.
Socio-economically, the territory has many advantages, including its civic pride and community spirit, low unemployment and a wide and varied voluntary sector.
Zo sociálno-ekonomického hľadiska má územie mnoho výhod, ku ktorým patrí jeho občianska hrdosť a spoločenský duch, nízka nezamestnanosť a široký a rozmanitý dobrovoľnícky sektor.
However, the population is ageing since many young people move to urban areas and those who do stay have not been to university and lack skills. The area is also
Obyvateľstvo však starne, keďže mnoho mladých ľudí sa sťahuje do mestských oblastí a tí, ktorí ostávajú, nemajú vysokoškolské vzdelanie a chýba im
The LAG’s overall development strategy is to empower and enable communities, individuals and businesses to take advantage of the many opportunities related to the sustainable use of the territory’s natural and cultural resources.
Celková stratégia rozvoja MAS má za cieľ splnomocniť spoločenstvá, jednotlivcov a podniky a umožniť im využiť mnohé príležitosti súvisiace s udržateľným využívaním prírodných a kultúrnych zdrojov územia.
The four themes within the strategy are: wood, water, land and culture.
Štyrmi témami v rámci stratégie sú: „drevo“, „voda“, „pôda“ a„kultúra“.
In implementing its strategy, the LAG gives particular priority to the empowerment of women and young people and their participation in decisionmaking processes that affect their future well-being.Youth has also been a significant aspect of its many cooperation activities within Scotland, the UK and across Europe.
MAS pri realizácii svojej stratégie zvlášť uprednostňuje splnomocnenie žien a mladých ľudí a ich účasť na procesoch rozhodovania, ktoré majú vplyv na ich blaho v budúcnosti. Mládež je takisto významným aspektom jej mnohých činností spolupráce v rámci Škótska, Spojeného kráľovstva a po celej Európe.
It has participated in six transnational cooperationprojects with different LAGs in Sweden, including three on youth, and a total of 13 interterritorial projects.
Zúčastnila sa na šiestich nadnárodných projektoch spolupráce s rôznymi MAS vo Švédsku, vrátane troch pre mládež a celkovo na trinástich medziteritoriálnych projektoch.
‘We get to share it ' the legacy of Leader’
Zdieľajme ho – dedičstvo Leadera
A synthesis of the report written by Robert Lukesch ( , A R ) (
Syntéza správy, ktorú napísal Robert Lukesch (ÖAR) (
A time to pause, to think and to celebrate
Čas pozastaviť sa, popremýšľať a oslavovať
Although the Leader initiative is ending, the evolution of it is not.
Hoci sa iniciatíva Leader končí, jej vývoj sa nekončí.
With Council Regulation (EC) No 1698/2005 on rural development, the Leadermethod has been integrated into mainstream rural policy.
Nariadením Rady o rozvoji vidieka (ES) č. 1698/2005 je metóda Leader začlenená do vidieckej politiky.
The EC strategic guidelines for rural development note that resources for the Leader approach should contribute to the priorities of all three EAFRD(EuropeanAgriculturalFundforRuralDevelopment) axes as well as improving governance and promoting endogenous development.
V strategických usmerneniach ES pre rozvoj vidieka sa uvádza, že prostriedky pre prístup Leader by mali prispieť k prioritám všetkých troch osí EPFRV (Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka), a pritom zlepšiť správu vecí verejných a podporiť endogénny rozvoj.
It is therefore apposite to recall themainachievementsoftheLeaderinitiativehavingbeen implemented in three funding periods between 1991 and 2006.
Je preto vhodné pripomenúť si hlavné dosiahnuté výsledky iniciatívy Leader, ktoré sa dosiahli počas troch finančných období od roku 1991 do roku 2006.
These achievements will be juxtaposed in opposition to the risks which might be inherent to the integration of the Leader approach into mainstream rural policy.
Tieto dosiahnuté výsledky sa postavia vedľa seba s rizikami, ktoré by mohli byť podstatné pre začlenenie prístupu Leader do vidieckej politiky.
Finally, the main challenges to be considered for keeping the Leadermethod alive, as a firmly integrated component spurring innovatory practices at local and regional level, will be listed.
Nakoniec uvedieme zoznam hlavných problémov, ktoré je potrebné vziať do úvahy, aby sa zachovala životaschopnosť metódy Leader ako pevne začlenenej zložky, ktorá nabáda k novátorským postupom na miestnej a regionálnej úrovni.
Independent business and development consultant and active partner of ÖAR Regional Consulting Ltd, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(1) Nezávislý konzultant pre podnikanie a rozvoj a aktívny partner ÖAR Regional Consulting Ltd, a pracuje aj ako tematický expert pre Observatórium Leader+.
Consultant in regional economy and environmental economy at ÖIR, a non-profit association active in basic research, planning and policy consulting, and the management of complex planning processes, and also working as a thematic expert for the Leader+ Observatory.
(2) Konzultant pre regionálnu ekonomiku a environmentálnu ekonomiku pri ÖIR, neziskovom združení zaangažovanom do základného výskumu, plánovania a poradenstva v oblasti politiky a do riadenia procesov komplexného plánovania, pracuje aj ako tematický expert pre Observatórium
The main achievements of the Leader initiative to be kept and developed
Hlavné dosiahnuté výsledky iniciatívy Leader, ktoré treba zachovať a rozvíjať
The principle of the programme is one of decentralised management and financing, which largely defines the scope of action of the local action group in respect of the Leader initiative.
Zásadou programu je decentralizované riadenie a nanco-vanie, čím sa vo veľkej miere denuje rozsah akcie miestnej akčnej skupiny vo vzťahu k iniciatíve Leader.
The seven drivers of success
Sedem hnacích motorov úspešnosti
ItcanbeconsideredthattheLeaderinitiativehasaddressed seven primordial aspects concerning the sustainable development of rural areas, which are listed below.
Možno povedať, že iniciatíva Leader sa zaoberá siedmimi primárnymi aspektmi, ktoré sa týkajú udržateľného rozvoja vidieckych oblastí, ktoré sú uvedené nižšie: nullzaoberala sa a podporila miestne identity, zmysel pre
; y addressing the abovementioned seven development aspects, and by applying the operational principles of the Leadermethod, it is possible to identify some typical programme features which can be tagged as the � seven drivers of success � e
Tým, že sa berie do úvahy sedem vyššie uvedených aspektov a uplatňujú sa pracovné zásady metódy Leader, je možné identikovať niektoré typické programové znaky, ktoré možno označiť ako „sedem hnacích motorov úspešnosti“:
The micro-regional scale is small enough to address the identities of local communities as a driving factor of local development, and at the same time is large enoughtogathercapacityforattainingacriticalmassfor tangible projects and to e � ec tively perform as a partner in global networks. 2.
Mikro-regionálne pole pôsobnosti je dostatočné malé na to, aby sa zaoberalo identitami miestnych spoločenstiev ako hnacím faktorom miestneho rozvoja, a súčasne je dostatočne veľké na to, aby zhromaždilo kapacitu na dosiahnutie kritickej masy pre hmatateľné projekty a efektívne fungovanie ako partner v globálnych sieťach.2.
The valuation of local skills and knowledge not only boosted the self-awareness of local people and changed their perception of the area in which they live, but it also fostered innovative solutions and competitive advantage of value-adding activities, and ultimately of the territory itself. u .
Hodnotenie miestnej kvalikácie a znalostí nielenže pozdvihlo sebavedomie miestnych ľudí a zmenilo ich vnímanie oblasti, v ktorej žijú, ale podporilo aj novátorské riešenia a konkurenčnú výhodu činností, ktoré pridávajú hodnotu, a v konečnom dôsledku pozdvihlo aj samotné územie.3.
The low-threshold and demand-oriented funding allowed new actors to benefit and to become active contributors to local development. + .
Nízkoprahové financovanie orientované na potreby umožnilo novým aktérom ťažiť z miestneho rozvoja a stať sa jeho aktívnymi podporovateľmi.4.
The local partnership is a most appropriate instrument combining broad bottomup participation of local citi- � ens with decentralised top-down support and funding from regional and national programmes. 5.
Miestne partnerstvo je najvhodnejším nástrojom, v ktorom sa spája široká účasť miestnych občanov zdola nahor s decentralizovanou podporu a financovaním zhora nadol z regionálnych a národných programov.5.
The � u est for linkages and synergies between d i � e r ent sectors, strands of activities and thematic networks of actors has encouraged the local actors to adopt a systemic view on problems, potentials and solution paths. 6.
Hľadanie väzieb a synergií medzi rôznymi sektormi, nitkami činností a tematickými sieťami aktérov povzbudilo miestnych aktérov v tom, aby prijali sys témový náhľad na problémy, možnosti a spôsoby rieše- nia.6.
Interterritorial cooperation and networking bestowed a European dimension upon local development in rural areas from the very start.
Medziteritoriálna spolupráca a vytváranie sietí od samého začiatku dodávali miestnemu rozvoju vo vidieckych oblastiach európsky rozmer.
� and perhaps an eighth!
… a hádam aj ôsmy!