natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The World Bank’s 2007 review of ‘Resultsbased national development strategies’ highlighted weak sta-tisticalsystemsasa majorchallengefaced by nearlyallthe 62countriesitexamined.
V hodnotení Svetovej banky „Stratégie národného rozvojazaloženénavýsledkoch“zroku2007sazdôrazňujú zléštatistickésystémyakohlavnávýzva,ktorejčelítakmer všetkých 62 kontrolovaných krajín.
The problemisaggravated bythe fact that the Commission setsits variable tranche performance indicatortargetsonanannualbasisalthoughyear-on-year progressinsomeareascan onlyrealistically beexpectedin terms of small percentageincreases.
Tento problém komplikuje skutočnosť,že Komisiastanovujeciele ukazovateľovvýkon-nosti pre variabilnú splátku raz ročne, hoci medziročné napre-dovaniev niektorých oblastiach možnorealisticky očakávať lenako malý percentuálny nárast.
Such smallincreases are difficultto measurereliably.
Takéto malé percentuálne nárastyjeťažké meraťspoľahlivo.
One of the main benefits of budget support is the increased op-portunitiesit can give donorsfor dialogue with governments on national policies.
Jednýmzhlavnýchprínosovrozpočtovejpodporyjeväčšia možnosť dialóguoštátnych politikách medzi poskytovateľmi pomociavládami.
Dialogue can also play a veryimportant rolein helping to achieve the objectives of GBS programmes, sinceitallowsthe Commissionto discuss with governments the definition andimplementation of the key policy objectives supported by the programmes.
Dialóg môže hraťveľmi dôležitú úlohu ako pomoc pri dosahovaní výsledkov programov PVR, pretože Komisii umožňuje prediskutovať s vládami definíciu a plnenie hlavných cieľov politiky podporovanej programom.
Dialogueis alsointended to be akey part ofthe Commission’sresults-orientedapproachto budgetsupportsincethe Commission usesitinconjunction with the conditions and targets set to review the government’s performance.
Dialóg má byť aj hlavnou časťou prístupu Komisie k rozpočtovej podpore, ktorýjezaložený navýsledkoch, pretože ho Komisiavyužíva spolu s podmienkami a cieľmi stanovenými na kontrolu výkonnosti vlády.
Dialogue typically takes place both at the policy level and atthetechnicallevel andis carried outjointly with other donors.
Dialóg sa zvyčajne vedie spolu s ostatnými poskytovateľmi pomoci na úrovni politiky aj natechnickej úrovni.
The Court examined whether the Commission managesits dialogue withthe partnercountryina mannerthatcontributes to meetingthe expectedresults of GBS programmes.
Dvoraudítorov preskúmal,či Komisiariadi dialógs partnerskou krajinou takým spôsobom, ktorý prispieva k dosiahnutiu očakávanýchvýsledkov programov PVR.
Forthis purpose,it examined whetherthe objectivesand modalities ofdialogue wereclearlydefinedandappropriate, whether the Commission actively participated in the dialogue at an appropriatelevelandinaccordance withthe modalitieslaid down and whether the Commission’s contribution to dialogue hasadequatelyaddressedkeyaspects of povertyreduction and PFM.
Natentoúčel Dvor audítorov preskúmal, či boli ciele a spôsoby dialógujasne definované a primerané, či sa Komisia aktívne zúčastnila dialógu na náležitej úrovniavsúladesostanovenýmispôsobmia¶či prínos Komisie do dialógu primerane riešil hlavné aspekty znižovania chudoby areformy verejnýchfinancií.
IATEFRAMEWORKTOENSURE
NA ZABEZPEČENIE
THEREIS NO APPROPREFFECTIVE DIALOGUE
NEEXISTUJEDIALÓGU
In mostcountries where GBSis provided,joint donoragree-ments have been established between donors and with partner countriestolay down common principles and proceduresfor conducting dialogueandthe Commissionactivelysupports and participatesin such arrangements.
Vo väčšine krajín, ktorým sa poskytuje PVR, sa uzatvárajú spoločné dohody poskytovateľov pomoci medzi poskytovateľmi pomoci a partnerskými krajinami, v ktorých sa stanovujú spo-ločnézásadya postupy navedenie dialógua Komisiaaktív-ne podporuje aje účastníkomtýchto dohôd.
Nevertheless the Commission has notyet developedthe detailed guidance necessary to help ensure that within such frameworksits staff make full use of opportunitiesfor dialogue.
Komisia napriek tomu zatiaľ nevypracovala podrobné pokyny, ktoré by zabezpečili, žejej zamestnanci naplno využijú možnosti na dialóg.
The Commission’sinternal guidelines providelittleinforma-tion on whatthe objectivesandcontent of dialogueshould be or on how to undertake and document dialogue at the various stages of the programme cycle.
Vovnútorných pokynoch Komisiesa uvádza máloinformácií o¶tom, aké by mali byť ciele a obsah dialógu, ako aj o tom, ako viesť a dokumentovať dialóg vrôznychfázach programového cyklu.
They do, however, require ‘anappropriatedialoguestrategy’ tobeputinplace when weaknessesaffectingkeyaspects ofthe GBS programmeare identified.In practice, such strategies have not been drawn up despite the useful role they could playin all GBS programmes in helping to systematicallyimprove effective dialogue by fixing clear objectives and modalities and defining the necessary staffresources neededto conductthe dialogue.
Vyžadujesavšakv nichzavedenie „primeranej stratégie dialógu“, keď sa zistia nedostatky ovplyvňujúce hlavné aspekty programu PVR. Vskutočnostitietostratégieneboli vypracovanéatonapriektomu,žeby mohlihraťužitočnú roluvovšetkých programoch PVRtým,že by pomohlisyste-maticky zlepšovať účinnosť dialógu stanovenímjasných cieľov a¶spôsobov a určenímľudských zdrojov potrebných na vedenie dialógu.
The extent to which GBS programmes have established a sound basisfor dialogue has varied.In Laos and Vietnamthe objec-tivesand modalities of dialogue wereclearlylaid outinthe annual cycle of the World Bank-led poverty reduction strategy programmesto whichthe Commission GBS programmes contributed, withthe dialoguefocusing onreformsto beintro-duced by the national governments.
Rozsahzavedenia dobréhozákladu na dialóg vrámci programov PVR sa líšil. VLaosea Vietnamesajasnestanoviliciele a¶spôsoby dialógu v rámci ročného cyklu programov stratégie znižovania chudoby vedených Svetovou bankou, naktorých sa podieľali programy PVR Komisie, pričomsa dialógzameral nareformy,ktoré majúzaviesťvládytýchtoštátov.
GBS programmes have been particularlyimportantinenab-lingthe Commissiontoconductadialogueonthenational budget and PFM and the Commission’scontributionto GBS dialogueis generally more developedin this area.
Programy PVR sú obzvlášť významné v tom, že Komisii umožňujú viesť dialóg oštátnomrozpočte a SVF azapojenie Komisie do dialógu o PVR je vo všeobecnosti v tejto oblasti väčšie.
The results of PEFAassessments(see paragraph 31) have often playeda catalyticrolein strengthening PFM dialogue.Inthe other areas on which GBS programme objectives are typically focused, the Commission’s dialogueisin manycaseslimitedtoissues relatingtoassessingcompliance withthevariabletranche andfixedtrancheconditions ofthe programmeratherthan addressing overall government performancein the areas concerned.
Výsledky hodnotení PEFA (pozri bod 31) majú často katalytický účinok na posilnenie dialógu o SVF. V ostatných oblastiach, na ktoré sa zvyčajne zameriavajú ciele programov PVR, sa v¶mno-hých prípadoch dialóg Komisie obmedzuje na záležitosti týkajúce sa posudzovania splnenia podmienok variabilnej a pevne stanovenej splátky programu, a nie na riešenie celkovej výkonnosti vlády v príslušných oblastiach.
Asaresult,the Commission often does not playthe rolein dialoguethatcould be expected, givenitssignificant financial contributions(see Box 5).
V dôsledku toho Komisia často nehrá v dialógu takú úlohu, ktorá by sa očakávala vzhľadom najej významnýfinančný príspevok(pozrirámček 5).
Good Commission practice: Vietnam
Dobré postupy Komisie: Vietnam
In Vietnam, the Commission provides GBS within the framework of the World Bank poverty reduction support credits, which is the GBS mechanism used by all donors in Vietnam.
Vo Vietname Komisia poskytuje PVR v rámci pôžičiek Svetovej banky na zníženie chudoby, čo je mechanizmus PVR, ktorý používajú vo Vietname všetci poskytovatelia pomoci.
It is a clear framework for dialogue between the donor community,led by the World Bank and the government.Itinvolves an annual cycle whereby all co-financers jointly define, monitor, and evaluate conditions with the government.
Je to jasný rámec pre dialóg medzi poskytovateľmi pomoci na čele so Svetovou bankou a vládou. Je to ročný cyklus, v rámci ktorého všetci spolufinancovatelia spoločne s vládou definujú, monitorujú a hodnotia podmienky.
For its dialogue, the Commission targets a limited number of areas which reflects its efforts to respect the EU Code of Conduct on Division of Labour in Development Policy.
Pri svojom dialógu sa Komisia zameriava na obmedzený počet oblastí, ktoré odrážajú jej úsilie rešpektovať Kódex EÚ týkajúci sa rozdelenia práce v oblasti rozvojovej politiky.
The objective of the GBS programme in Paraguay is to support the implementation of the Social Protection Network whichis a significant elementin the social protection axis of the national poverty reduction strategy.
Cieľom programu PVR v Paraguaji je podporovať zavedenie siete sociálnej ochrany, ktorá je dôležitou zložkou osi sociálnej ochrany národnej stratégie na zníženie chudoby.
Following the major political change after the elections, dialogue took place in a particular political context.
Po veľkej politickej zmene po voľbách sa dialóg viedol v osobitnom politickom kontexte.
Thereis no structuredframework in place for dialogue with donor coordination mechanisms such as working groups orjoint annual reviews to discussin detail theimple-mentation of the national poverty reduction strategy.
Nieje zavedený štruktúrovaný rámec dialógu s mechanizmami koordinácie poskytovateľov pomoci, napr. pracovné skupiny alebo spoločné výročné hodnotenia, v rámci ktorých by sa podrobne prediskutovalo plnenie národnej stratégie na zníženie chudoby.
The Commission has concentrated its dialogue on the government’s compliance with the indicators used for the variable tranches.
Komisia zamerala svoj dialóg na to, ako vláda spĺňa ukazovatele pre variabilné splátky.
As a result, it paid little attention to the overall implementation of the Social Protection Network and did not seize the opportunity for a wider debate on the quality of social services.
V¶dôsledku toho venovala málo pozornosti celkovému zavedeniu siete sociálnej ochrany a nevyužila príležitosť na širšiu rozpravu o kvalite sociálnych služieb.
In fact, the Commission’s limited monitoring of the implementation of the Social Protection Network and the PFM action plan places limits on the possible extent of the dialogue.
V skutočnosti obmedzené monitorovanie zavedenia siete sociálnej ochrany Komisiou a akčného plánu SVF obmedzujú možný rozsah dialógu.
This means that inadequate performance is not detected early enough to allow a timely response through dialogue.
To znamená, že neprimeraná výkonnosť sa neodhalí dostatočne včas, aby bola možná včasná odpoveď prostredníctvom dialógu.
When indicators were not achieved or when they were met with a much larger margin than would normally be expected, the Commission did not seek explanations from the government, nor did it question the reliability of the statistics.
Ak sa ukazovatele nedosiahli alebo sa dosiahli s oveľa väčšou maržou, ako by sa bežne očakávalo, Komisia nežiadala vládu o vysvetlenie, ani nespochybnila spoľahlivosť štatistík.
41 See the Court’s Special Report No 10/2008 on EC development assistance to health services in sub-Saharan Africa, paragraphs 18 and 41.
41 Pozri osobitnú správu Dvora audítorov č. 10/2008 o rozvojovej pomoci ES na zdravotnícke služby v¶Subsaharskej Afrike, body¶18 a¶41.
42 Working groups monitor performance within sectors and consist of donors and representatives of the national authorities.
42 Pracovné skupiny monitorujú výkonnosť v sektoroch a tvoria ich poskytovatelia pomoci a¶zástupcovia vnútroštátnych orgánov.
Akeyfactoraffectingthe quality of dialogueisthecapacity of the Commission staffinvolved.
Kľúčový faktor, ktorý ovplyvňuje kvalitu dialógu, sú schopnosti príslušnýchzamestnancov Komisie.
Animportant reasonfor the Commission not having madefull use of the opportunitiesfor dialogue provided by GBS has beeninsufficientexpertisein many Commission Delegationsinthe priorityareascovered bythe GBS programme objectives.Inits 2007 Annual Report on the EDFs (paragraph 33),the Courtindicatedthat ‘thein-crease of budget support … creates the need for specific skills andknowledge,andthe Court notes that EuropeAid’s Internal Audit Capability (IAC) has recommended that a human resourcespolicyisdevelopedtoincorporateobjectiveson numbers,skills and knowledge of budgetsupportstaff’.
Dôležitou príčinou, prečo Komisia nevyužila naplno možnosti na dialóg poskytnuté PVR, sú nedostatočné odborné skúsenosti v mnohých delegáciách Komisie v prioritných oblastiach, ktorých sa týkajú ciele programov PVR. Vo výročnej správe o ERF za rok 2007(bod¶33) Dvor audítorov uviedol,že „zvýšenierozpočtovej podpory … vytvára potrebu špecifických zručností a znalostí a Dvor audítorov poznamenáva, že útvar vnútorného auditu úradu Europe-Aid odporučil vytvorenie politiky v oblastiľudských zdrojov vo vzťahu krozpočtovej podpore, ktorá by zahŕňala ciele, pokiaľ ide o počet,zručnostiaznalostizamestnancovv¶oblastiroz-počtovej podpory“.
43 Joint annual reviews are yearly reviews of the
43 Spoločné výročné hodnotenia sú každoročné hodnotenia výkonnosti vlády spolupracujúcimi
performance of the government by cooperation donors and the government of the partner country.
poskytovateľmi pomoci a vládou partnerskej krajiny.
While the Commission has generally made PFM dialogue a pri-ority,it has been difficult to recruit PFM specialists because oftherelativelylimitedexpertiseavailableinthisarea. The Commission has made efforts to overcome this problem by developing several PFM-related training courses.
Hocijevovšeobecnosti dialóg o SVF pre Komisiu prioritou, jeťažké prijať špecialistov na SVF pre pomerneobmedzené odbornéznalostivtejtooblasti.Komisiasasnažíprekonať tento problém vypracovaním niekoľkýchškolení o SVF.
Alower priority tended to be given to ensuring there was adequate staffing to contribute to health and education sector dialogue despite the Commission systematicallyincluding objectivesfor these two areasinits GBS programmes41.
Komisia mala tendenciu dávať nižšiu prioritu zabezpečeniu prime-ranýchľudskýchzdrojov pre dialógosektorezdravotníctva a¶vzdelávania, a to napriek tomu, že Komisia systematicky zaraďuje ciele pre tieto dva sektory do svojich programov PVR41.
Thusthe Delegationin Benin did have PFM specialists but had no staff specialisedin health and education which meantit did notattendthe healthand education working groups42andcan onlytoalimited extent participateinthejoint annualreviews43.
Delegácia v¶Benine síce mala špecialistov na správu verejných financií,ale nemala nijakýchzamestnancovšpecializovaných na zdravotníctvo a vzdelávanie, čo znamenalo, že sa nemohla zúčastňovať pracovných skupín v oblasti zdravotníctva a¶vzde-lávania42a môžesalenv obmedzenej miere podieľať naspo-ločných výročných hodnoteniach43.
Theletters sent by the Commission to governments toinform them whatamountfromthevariabletranchesistobedis-bursedare usedas part ofthe dialogue.
Súčasťou dialógu sú aj listy, ktoré Komisia zasiela vládam, abyichinformovala o sume variabilnej splátky, ktoráim bude uhradená.
The Commissionin-cludesin theseletters relevant messages onissues of concern regarding the continued eligibility of the GBS programme, the implementation ofthe GBS programmeandthe performance of the governmentin the areasfocused upon by the GBS pro-gramme.In some countries, however, this opportunity was not used at all(e.g. Paraguay) or only partially(e.g. Benin).
Komisia zaraďuje do týchtolistov relevantné informácie o záležitostiach týkajúcich sa obáv o ďalšom spĺňaní kritérií oprávnenosti na program PVR, realizácii programu PVR avýkonnostivládyv oblastiach, naktoréje program PVRza-meraný. Pri niektorýchkrajináchsavšaktáto možnosťvôbec nevyužila(napr. Paraguaj) alebolen čiastočne(napr. Benin).
44 Except for the requirement for payment les to report on important deteriorations in the dialogue with the national authorities, the Commission’s internal guidelines do not provide for any specic reporting on the GBS-related dialogue undertaken.
44 S výnimkou požiadavky na platobné spisy slúžiace na podávanie správ o¶významnom zhoršení dialógu s vnútroštátnymi orgánmi sa vo vnútorných pokynoch Komisie nestanovuje nijaké konkrétne predkladanie správ o¶uskutočnenom dialógu o PVR.
Despite theimportance of dialogue, the Commission’sinternal reporting on dialogue undertakenspecificallyinthecontext ofits GBS programmesislimited44. The Commission’sinter-nal managementreportingfrom Delegations to EuropeAid’s headquartersis mainlylimitedto generalcomments onthe stateofpoliticaldialogueconcerningtheoverallcoopera-tion programme.
Napriek dôležitosti dialógujeinterné predkladanie správ Komisie o dialógu uskutočnenomkonkrétne vrámci programov PVR obmedzené44.Interné predkladanie manažérskychspráv z delegácií ústrediu úradu EuropeAid sa obmedzuje najmä na všeobecné poznámky o stave politického dialógu o celkovom programe spolupráce.
Thislack ofinformationandtheabsence of clearobjectivesforthe Commission’s dialogue on GBS (see paragraph 71), makesit difficultfor the Commission to assess and demonstrate the extent to which dialogue has effectively contributedto GBS programme objectives.
Tento nedostatok informácií a chýbajúce jasnéciele dialógu Komisie o PVR(pozri bod 71) Komisiisťa-žuje posúdiť a preukázať, do akej miery dialóg účinne prispel k dosiahnutiu cieľov programov PVR.
46 In addition, the Commission is associated with other
46 Okrem toho sa Komisia spája v súvislosti s ďalšími správami,
reports, which, however, are not produced under its sole responsibility and do not necessarily reect its views.
ktoré však nevypracúva výhradne na svoju vlastnú zodpovednosť a ktoré nemusia zachytávať jej názory.
The Court considered that it was not appropriate to include them in its examination.
Dvor audítorov bol toho názoru, že by nebolo vhodné, aby boli preskúmané.
Examples of such reports are the joint annual reports it produces with each of the ACP partner countries as well as reports of evaluations of the European Commission’s cooperation with specic partner countries.
Príkladmi takýchto správ sú spoločné výročné správy, ktoré Komisia vypracúva s každou partnerskou krajinou AKT, ako aj správy o hodnotení spolupráce Európskej komisie s konkrétnymi partnerskými krajinami.
The Court examined the Commission’s reporting on its GBS programmesto assess whetheritreportedin a clear, exhaustive and accurate way on them, in particular in relation to their effectiveness, potential benefitsandrisks,andimplementa-tion challenges.
Dvor audítorov preskúmal, ako Komisia predkladá správy o¶svo-jich programoch PVR a posúdil, či sú tieto správy jasné, dôkladné a presné najmä pokiaľide o účinnosť, potenciálne prínosy a¶riziká programov a plnenie výziev.
The Court focused on the Commission’s annual reports overthe period 2001–09.
Dvor audítorov sa zameral na výročnésprávy Komisie z obdobiarokov 2001 – 2009.
Theannualreportsregularlycontaininformation describing the Commission’s proceduresfor managing budgetsupport and new developmentsinthe design oftheinstrument.
Výročnésprávyspravidla obsahujúinformácie opisujúce postupy Komisie nariadenierozpočtovej podporya novývývoj voforme tohto nástroja. Taktiež sa v nich nachádzajú podrobnosti ofinančných prostriedkochviazanýchvrámcirozpoč-tovejpodpory.
They also provide details ofthefundingcommitted under budget support.Inaddition,they giveconsiderablecoveragetothe potential benefits of budgetsupport.
Okremtohosaznačnevenujúpotenciálnym prínosomrozpočtovej podpory.
47 The Paris Declaration identies actions to reform the ways aid is delivered and managed with the ultimate objective of increasing the impact of aid.
47 V Parížskej deklarácii sa stanovujú opatrenia na reformu spôsobu poskytovania a riadenia pomoci s konečným cieľom zvýšiť dosah pomoci.
It lays down ve core principles which it considers should be followed in the management of aid if its impact is to be increased: ownership, alignment, harmonisation, managing for results, and mutual accountability.
Stanovuje sa v nej päť hlavných zásad, ktoré sa majú dodržiavať pri riadení pomoci, ak sa má jej dosah zvýšiť: zapojenie, prispôsobenie, zosúladenie, riadenie zamerané na výsledky a vzájomná zodpovednosť.
The Commission hasregularly usedthe annualreportsto ex-plainthe potential benefits of budgetsupportsuch as alignment of assistance with national policies and systems, stronger ownership,improved opportunities for dialogue, better donor harmonisation, greateraid predictabilityandlowertransac-tioncosts.
Komisia pravidelne využíva výročné správy na vysvetlenie potenciálnych prínosovrozpočtovej podpory, napr. zosúladenie pomocisoštátnymi politikamiasystémami,lepšiezapojenie sa,lepšie možnosti na dialóg,lepšiezosúladenie poskytovateľov pomoci, väčšia predvídateľnosť pomoci a nižšie náklady natransakcie.
However,thereportstendnottoemphasisethe factthatthe benefits described are only potential.Inreality, many ofthemcanat most be only partiallyrealised because the necessaryconditionsinthe beneficiarycountryare not yetfullyin place,in particular duetocontinued weaknesses innationaldevelopment plansand publicfinance manage-mentsystems(seeparagraphs26,29and38).Similarlythe Commissionitselfoften doesnothavethecapacitytofully takeadvantageofthe potential benefits,notably whereits Delegations do not have sufficient expertiseto makefull use of theimproved opportunities for dialogue which budget support offers(see paragraph 74).
Vskutoč-nostiväčšinuz nich možno prinajlepšomrealizovaťlenčias-točne, pretože potrebné podmienkyv prijímateľskejkrajine ešte nie sú plne zavedené najmä pre pretrvávajúce nedostatky v¶plánoch národného rozvoja a systémoch SVF(pozri body 26, 29¶a¶38). Podobnesamotná Komisiačasto nemákapacitu na to, aby naplno využila výhody potenciálnych prínosov, najmä tam, kdejej delegácie nemajú dostatočné odborné skúsenosti naplnovyužiťlepšie možnosti na dialóg,ktorýrozpočtová podpora ponúka(pozri bod 74).
Following the 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness, the Commission’sannualreportshaveemphasised budget support’s role in increasing ‘aid effectiveness’ 47.
Po Parížskej deklarácii o účinnosti pomocizroku 2005savo výročných správach Komisie zdôrazňuje úloha rozpočtovej podpory vo zvyšovaní „účinnosti pomoci“47.
However, the reports do not makeaclear distinction betweenthe ‘aidef-fectiveness’ targeted bythe Paris Declaration — by whichis meantimproving delivery of aid byfollowing the core principles of the Paris Declaration — and ‘aid effectiveness’ in terms of the ultimateimpact of the assistance on reducing poverty.
V správach sa však jasne nerozlišuje medzi „účinnosťou pomoci“, ktorájecieľom Parížskej deklarácie, pod čím sa rozumie zlepšenie poskytovania pomoci dodržiavaním hlavných zásad Parížskej deklarácie, a „účinnosťou pomoci“ z hľadiska konečného vplyvu pomoci na zníženie chudoby.
Using budgetsupportasa meanstoadhere morecloselyto the principles of the Paris Declarationis no guarantee that the aid has been effectiveincontributingtoimprovingthelives of poor people.
Využívať rozpočtovú podporu ako prostriedok nalepšie dodržiavaniezásad Parížskej deklarácie nieje zárukou, žeje pomoc účinná v zlepšovaní života chudobných ľudí.
Inview ofthe potentialrolethat budgetsupportcould play in deliveringaidinline withthe principles of the Paris Declaration, the European Unioncommitteditselftoatarget of channelling 50 % ofits government-to-government assistance through country systems (see paragraph 7).
Vzhľadom na potenciálnu úlohu, ktorú by rozpočtová podpora mohlazohrávaťv poskytovaní pomocivsúladesozásadami Parížskej deklarácie, sa Európska únia zaviazala k cieľu poskytovať 50 %svojej medzivládnej pomoci prostredníctvom systémov krajín (pozri bod 7).
Moreover, the percentage of aid channelledthrough budget supportis used as a resultsindicatorin the EuropeAid annual work programmes.
Okrem toho sa percentuálny podiel pomoci poskytnutej prostredníctvom rozpočtovej podpory používaakoukazovateľvýsledkovvročnýchplánochpráce úradu EuropeAid.