natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Výsledky prieskumu mládeže v Jennersdorfe konanom v roku 2002 ukázali, že najviac potrebné sú: miestnosti na konanie večierkov a osláv s bezplatnýmvstupomabez tlaku na vynakladanie peňazí (61%), osobitné priestory na stretávanie sa mladých ľudí, ako aj kyvadlové autobusy (55 %) na koncerty, diskotéky a podujatia na trávenie voľného času, a účelové miestnosti určené premládež (49 %).
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Projekt je výsledkom rokov úsilia zriadiť „dohľad nad mládežou“ v okrese Jennersdorf.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Pôvodná myšlienka zahrnúť terénnych sociálnych pracovníkov z Jennersdorfu do projektu sa navrhla v roku 2001 skupine Leader a regionálnym orgánomposkytujúcim ë na n c o v a nie.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
O rok neskôr sa vykonal prieskummládeže, ktorý podporil aj odbormládeže kraja Burgenland.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
V roku 2003 sa uskutočnili takzvané „krúžky myšlienokmládeže“.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
Ich súčasťou boli rôzne semináre a diskusie medzi adolescentmi, rodičmi a zástupcami miest, na ktorých sa diskutovalo o situácii mladých ľudí.
The driving force behind these initiatives was Willi Brunner, pastoral associate of the Jennersdorf parish.
Hnacou silou týchto iniciatív bolWilli Brunner, pastor farnosti Jennersdorf.
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Krúžkymyšlienokmládeže užboli ë na n c o v a né z Leader+.
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Výsledky tohto skúmania a diskusií ukázali, žemladí ľudia chcú vlastné bezplatné priestory a šancu vyjadriť sa, čo do toho
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Aj ďalšie informácie poskytli dôležitý základ pre budúce opatrenia, ktoré by mohli priniesť výhody mladým ľuďom, najmä zhľadiska činností vo voľnom čase, kde mladí ľudia hľadajú rovnováhumedzi tlakmi a problémami, s ktorými sa stretávajú doma, v škole alebo v práci.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
Ak nemajú prostriedky na vyrovnanie sa s týmito záležitosťami, môže to viesť k agresívnemu správaniu, duševnýmchorobám, či dokonca závislosti na drogách.
The people responsible in the region therefore came to the following conclusion: that preventative measures must gear any proposals concerning leisure and supervision towards the needs of young people.
Osoby zodpovedné za región preto prišli k tomuto záveru: preventívne opatrenia musia orientovať akékoľvek návrhy týkajúce sa voľného času a dohľadu na potreby mladých ľudí.
Youth centre and youth rooms
Strediskomládeže a miestnosti mládeže
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Okruh úloh týchto dvoch pracovníkov dohľadumožno zhrnúť takto:
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital.
Akopredpoklad a základ pre regionálny dohľad nadmládežou vzniklo v Jennersdorfe, okresnom meste, ústredné stredisko mládeže.
This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Toto strediskomládeže vykonáva dohľad nadmiestnosťami mládeže v obciach (ktoré už sčasti existovali).
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.
Na zriaďovaní zariadení premládež a na dohľade nad nimi sa podieľali všetky okresné organizácie zaoberajúce sa mladými ľuďmi, napríklad: okresný úrad starostlivosti omládež, obecné úrady, kluby (dobrovoľné hasičské zbory, športové kluby, hudobné spoločnosti atď.), náboženské spoločenstvá a polícia.
In creating the central and decentralised structures, the poor mobility of young people as well as the district’s particular geographic, social and cultural conditions were taken into account.
Pri tvorbe ústredných a decentralizovaných štruktúr sa brala do úvahy zlá mobilita mladých ľudí, ako aj konkrétne geogra ë c k é , sociálne a kultúrne podmienky okresu.
Based on the survey results, the project’s priority goal and guiding principle was to provide young people with a place where they could meet and with no pressure to consume.
Na základe výsledkov prieskumu bolo prioritným cieľom a riadiacou zásadou projektu poskytnúť mladým ľuďom miesto, kde by sa mohli stretávať bez tlaku na spotrebu.
These meeting places were not just furnished for young people but mainly by the young people themselves according to their own vision.
Tietomiesta na stretávanie sa neboli len zariadené premladých ľudí, ale najmä mladými ľuďmi samotnými podľa ich vlastnej predstavy.
®act as a contact person for young people and municipalities in developing projects, and in the event of con-icts and problems;®perceive and act upon the requirements and individual interests of young people;®support and instruct young people in the self-adminis-tration of the youth rooms;®take over the administration of youth rooms when there is no person of the right age available in the municipality;®motivate and develop relationships with the young people;®develop services related to leisure activities/events;®organise and carry out events suitable for young people;®networking of all people and facilities within the district concerned with young people;®gender-specic work with boys and girls;®organise and carry out outdoor activities and take part in pedagogical projects;®stimulate a feeling of well-being and substance abuse prevention;®refer adolescents with psychosocial or psychiatric problems to experts for treatment and supervision;®preventative work with young people prone to violence so as to prevent criminalisation.
® pôsobiť ako kontaktná osoba premladých ľudí a obecné úrady pri tvorbe projektov a v prípade ko n è ikt o v a problémov; ® vnímať požiadavky a individuálne záujmy mladých ľudí a konať v súlade s nimi; ® podporovať a inštruovať mladých ľudí v samospráve miestností mládeže; ® prevziať správu nadmiestnosťamimládeže, ak v obci nie je žiadna osoba príslušného veku; ® motivovať a rozvíjať vzťahy s mladými ľuďmi;® rozvíjať služby týkajúce sa činností/podujatí vo voľnom čase; ® organizovať a vykonávať podujatia vhodné premladých ľudí;® nadväzovanie kontaktov so všetkými ľuďmi a zariadeniami v okrese, ktoré sa zaoberajú mladými ľuďmi;® práca osobitne zameraná na chlapcov a dievčatá;® organizovať a vykonávať exteriérové činnosti a zúčastňovať sa na pedagogických projektoch; ® stimulovať pocit dobrej duševnej pohody a brániť užívaniu omamných látok; ® odporúčať adolescentov s psychosociálnymi alebo psychiatrickými problémami k odborníkom na liečenie a dohľad; ® preventívna práca s mladými ľuďmi so sklonmi k násiliu s cieľom brániť kriminalizácii.
Both the youth centre and the youth rooms are self-run both in terms of their organisation and administration.
Stredisko mládeže, ako aj miestnosti mládeže riadi mládež samostatne zhľadiska organizácie, ako aj správy.
The grassroots democratic approach to self-administration makes young people learn to take responsibility and to develop a willingness to compromise and work together as a team.
Demokratický prístup k samospráve s riadením zdola učí mladých ľudí prijať zodpovednosť, rozvíjať ochotu robiť kompromisy a pracovať spolu ako tím.
When conflicting/problematic situations arise, a professional youth leader (supervisor) is at hand.
Keď nastanú ko n è ikt né / pr o b le - matické situácie, k dispozícii je odborný líder (pracovník dohľadu) pre mládež.
Activities of the youth leaders
Činnosti stredísk mládeže
The activities carried out and organised by the young people themselves, or with the help of the youth leaders, range from joint leisure activities (visiting a spa, cooking, sport, etc.) to information events on topics like ‘fair trade’ or ‘protection of children and young persons’.
Činnosti vykonávané a organizované mladými ľuďmi samotnými alebo s pomocou lídrov mládeže majú formu od činností vo voľnom čase (návšteva kúpeľov, varenie, šport atď.,) po informačné podujatia na témy ako „veľtrh“ alebo „ochrana detí a mládeže“.
Furthermore, there are events organised jointly by the youth centres of all seven municipalities: summer camps, football tournaments, snowboarding and skiing weekends.
Strediskámládeže všetkých siedmich obcíďalej organizujú spoločnépodujatia: letné tábory, futbalové turnaje, snowboardingové a lyžiarske víkendy.
With the support of Leader, two professional youth leaders (a man and a woman) were employed in the region.
S podporou programu Leader boli v regióne zamestnaní dvaja odborní lídrimládeže (muž a žena).
They supported the municipalities and young people even during the setting-up of the youth centres.
Podporovali obecné úrady a mladých ľudí už aj počas zriaďovania stredísk mládeže.
Their main job, however, is to regularly serve as a contact point in the youth rooms at fixed times several times a week, and to develop leisure activities together with the young people.
Ich hlavnou prácou však je pravidelne slúžiť ako kontaktné miesto v miestnostiach mládeže v stanovenom čase niekoľkokrát týždenne a rozvíjať činnosti vo voľnom čase spolu s mladými ľuďmi.
As experts in youth work, the two youth leaders are naturally also available to the region’s municipal representatives for matters concerning young people.
Ako odborníci na prácu s mládežou sú títo dvaja lídrimládeže prirodzene k dispozícii aj pre zástupcov mestského úradu regiónu pre záležitosti týkajúce sa mladých ľudí.
Youth supervision in Jennersdorf
Dohľad nadmládežou v Jennersdorfe
Important goals to be achieved by the self-administered youth centres and the professionalisation of the youth work were, for example:
Dôležité ciele, ktorémali dosiahnuť samosprávne strediskámládeže a ktoré sa mali dosiahnuť v oblasti profesionalizácie práce mládeže, boli napríklad:
Member State: Austria Region, district: Burgenland, southern Burgenland Name of the LAG: Südburgenland plus Population: 103 736Surface area: 1 456 km²
Členský štát: Rakúsko Región, okres: Burgenland, južný Burgenland Názov MAS: Südburgenland plus Počet obyvateľov: 103 736 Rozloha: 14 56 km²
Project total cost: EUR 283 182EU: EUR 141 591Other public funds: EUR 2 825Private funds: EUR 138 766 Project eligibility: May 2004–December 2006
Celkové náklady na projekt: 283 182 EUR EÚ: 141 591 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 28 25 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 138 766 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 5/2004 – 12/2006
®that young people develop group spirit and a sense of solidarity;®that the feeling among young people of belonging to their municipality should be strengthened;®that young people’s own initiatives should be promot-ed;®to develop a democratic awareness;®to awaken young people’s voluntary commitment within the community;®to learn to take responsibility and become active in a self-determined way;
® aby mladí ľudia rozvinuli skupinový duch a zmysel pre solidaritu; ® medzi mladými ľuďmi by samal posilniť pocit spolupatričnosti k svojej obci; ® mali by sa podporovať vlastné iniciatívymladých ľudí;® rozvinúť demokratické povedomie;® prebudiť dobrovoľnú angažovanosť mladých ľudí v komunite; ® naučiť sa preberať zodpovednosť a stať sa sebaurčujúco aktívny; ® byť schopný vnášať svoje idey a záujmy do formovania svojho žitého sveta (1).
Leader+ funding: Innovation and sustainability
Financovanie z Leader+ – inovácia a trvalá udržateľnosť
Contact person: Thomas Novoszel Address: Europastraße 1, A-7540 Güssing Tel. (43-3322) 901 08 80 20Fax (43-3322) 901 08 80 24E-mail: offi c e . s u ed @ leader plus . at Website: www.leaderplus.at
Meno kontaktnej osoby: Thomas Novoszel Adresa: Europastraße 1, A-7540 Güssing Tel.: +43 3322 90 1088 020 Fax: +43 3322 90 1088 024 Email: office.sued@leaderplus.at Internetová stránka: www.leaderplus.at
Leader+ funds sponsored the employment of both youth leaders (personnel costs), the holding of youth workshops (youth circles) in the municipalities of the region, further education measures and public relations, as well as minor investments in information technology.
Finančné prostriedky Leader+ sa použili na ë na n c o vanie zamestnania oboch lídrov mládeže (personálne náklady), usporiadanie seminárov premládež (krúžky mládeže) v obciach regiónu, opatrenia ďalšieho vzdelávania a styk s verejnosťou, ako aj na menšie investície do informačnej technológie.
Setting up professional (mobile) youth supervision including decentralised youth centres in the municipalities has been a pilot project for the whole Land of Burgenland.
Zriadenie odborného (mobilného) dohľadu nadmládežou vrátane decentralizovaných stredísk mládeže v obciach predstavovalo pilotný projekt pre celý kraj Burgenland.
With the support of Leader+ something new has been created which has never existed in this form in the Burgenland before.
S podporou Leader+ sa vytvorilo niečo nové, čo v Burgenlande neexistovalo nikdy predtým.
The comprehensive offer of help and support services for young people is a special innovation, the extent of which is also unusual in rural regions. The organisation model of the youth rooms is innovative, too: self-adminis-tration by the young people themselves.
Komplexná ponuka služieb pomoci a podpory premladých ľudí prináša osobitnú inováciu, ktorej rozsah je tiež nezvyčajný vo vidieckych re- giónoch.Model organizácie iziebmládeže je tiež inovačný – samospráva samotnýmimladými ľuďmi.
The sustainability of the project is reflected by the fact that the youth centres and the professional youth supervision are being carried on even after Leader funding has expired.
Trvalá udržateľnosť projektu sa odráža vo fakte, že strediskámládeže a odborný dohľad nadmládežou sa vykonávajú aj po vyčerpaní ë na nfič - ných prostriedkov programu Leader.
(1) Lifeworld is a concept used in philosophy and in some social sciences, meaning the world “as lived” prior to reflective representation.
(1) Žitý svet (lifeworld) je pojem používaný vo ë lo zo ë i a v niektorých spoločenských vedách, ktorý znamená svet „ako žitý“ pred r e è e x í v nou interpretáciou.
New member states
Nové členské štáty
Perspectives on rural development in Bulgaria and Romania
Perspektívy rozvoja vidieka v Bulharsku a Rumunsku
By Roland Hamel, Resident Twinning Adviser, Twinning for Rural Development and Fisheries Ministry of Agriculture, Forestry and Rural Development Office, Bucharest, Romania
Roland Hamel, rezidentný twinningový poradca, twinning pre rozvoj vidieka a rybolov, ministerstvo pôdohospodárstva, lesníctva a rozvoja vidieka, Bukurešť, Rumunsko.
Introduction to take charge of Community programme management, monitoring and payment services.
Stratégie vytvorené týmito dvoma krajinami sú úzko spojené s problémami, s ktorými sa stretávajú ich konkrétne vidiecke regióny.
Bulgaria and Romania, as with the other Member States of the European Union, are preparing talks with the European Commission, in order to launch their ambitious rural development programmes for the period 2007–13 as soon as possible.
Bulharsko a Rumunsko, tak ako ostatné členské štáty Európskej únie, tiež pripravujú rozhovory s Európskou komisiou, aby čo najskôr začali svoje ambiciózne programy rozvoja vidieka na obdobie rokov 2007 – 2013.
The strategies developed by these two countries are closely linked to those issues which confront their particular rural regions. They will allow rural policies to be implemented whose impact will encourage the socioeconomic transformations necessary to achieve convergence of these economies in transition.
Jednou z hlavných charakteristík týchto hospodárstiev je v skutočnosti spoločensko-hospodárska váha ich vidieckych oblastí, ktorá je omnoho väčšia ako v prípade EÚ-25, a dokonca aj v prípade desiatich nových členských štátov (ďalej len „NČŠ“), ktoré vstúpili v roku 2004, čo je zhrnuté v nasledujúcej tabuľke.
These programmes will replace Sapard, which in the pre-accession stage helped normalise farming and agri-food structures and train personnel
V týchto dvoch krajinách vidiecke oblasti nie sú len oblasti, v ktorých žije a pracuje mnoho obyvateľov, ale aj oblasti,
One of the chief characteristics of these economies is in fact the socioeconomic weight of their rural areas, which is much greater than for the EU-25 and even in the case of the 10 New Member States that joined in 2004, as summarised in the table below.
Ako sa stanovuje v nariadeniach Rady (1), tieto rokovania sa zakladajú na analýze vnútroštátnych strategických plánov a programov rozvoja vidieka, ktoré stanovujú podmienky upravujúce intervenciu politík odvodených od jasne de ë nov a ných cieľov európskej politiky.
% of population
% obyvateľstva
% of employment
% zamestnanosti
% GDP generated by the primary sector
% HDP vytvorený primárnym sektorom
(1) Council Regulation (EC) 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
(1) Nariadenie Rady (ES) č. 1698/2005 z 20. septembra 2005 o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom Európskehopoľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV).
(2) OECD criterion: Area with a population density of less than 150 /km2.
(2) Kritérium OECD: oblasť s hustotou obyvateľstva nižšou ako 150 obyvateľov/km2
These two countries want to use their strategies to encourage the creation of a network of economically viable medi-um-sized farms, similar to those that predominate in most European countries, chiefly through a restructuring of their semi-subsistence farms.
Tieto dve krajiny chcú využívať svoje stratégie na stimuláciu vytvorenia siete ekonomicky životaschopných stredných poľnohospodárskych podnikov podobných podnikom, ktoré prevládajú vo väčšine európskych krajín, najmä prostredníctvom reštrukturalizácie svojich polosamozásobiteľských poľnohospodárskych podnikov.
In these two countries, rural areas are not only where much of the population lives and works, but also where a signi -cant share of these nations’ wealth is created.
…so starnúcim a relatívne nevzdelaným obyvateľstvom v ktorých sa vytvára značná časť bohatstva týchto národov.
The gap between these economies and those of the countries of the EU-25 is striking, particularly with regard to rural employment, which in Bulgaria and Romania accounts for nearly 57 % of total jobs compared with 16 % in the rest of Europe.
Rozdiel medzi týmito hospodárstvami a hospodárstvami krajín EÚ-25 jemarkantný, najmä pokiaľ ide o vidiecku zamestnanosť, ktorá v Bulharsku a Rumunsku tvorí takmer 57 % celkových pracovnýchmiest v porovnaní so 16% vo zvyšku Európy.
With regard to the rural contribution to GDP, 48.4 % of added value in Bulgaria is being generated in rural areas, compared with 13.1 % in the EU-25.
Pokiaľ ide o príspevok vidieka k HDP, 48,4%pridanej hodnoty v Bulharsku sa vytvára vo vidieckychoblastiach v porovnaní s 13,1 % v EÚ 25.
There is also a notable gap in comparison with the countries that joined the EU in 2004, where the restructuring of the primary sector is generally well under way: on average, the primary sector accounts for only 4.1 % of GDP in those 10 countries, compared with 12 % in the two newest Member States.
Výrazný rozdiel je aj v porovnaní s krajinami, ktoré vstúpili do EÚ v roku 2004, v ktorých je reštrukturalizácia primárneho sektora vo všeobecnosti dobre rozbehnutá – primárny sektor v priemere tvorí v týchto 10 krajinách len 4,1 % v porovnaní s 12 % v dvoch najnovších členských štátoch.
In Romania, farmers constitute a large proportion of the active population in rural areas, representing nearly 69 % of the rural population.
V Rumunsku poľnohospodári tvoria veľkú časť aktívneho obyvateľstva vo vidieckychoblastiach a predstavujú takmer 69 % vidieckeho obyvateľstva.
Virtually the whole of this agricultural population currently lives in semi-subsistence conditions: nearly 93 % in Bulgaria and 98 % in Romania.
Prakticky celé toto poľnohospodárske obyvateľstvo v súčasnosti žije v polosamozásobiteľských podmienkach: takmer 93% v Bulharsku a 98 % v Rumunsku.
This situation masks a high level of underemployment that is not reflected in the unemployment rates, which are comparable to those in other European Union countries (8 % in Romania, 12 % in Bulgaria).
Táto situácia zakrýva vysokú úroveň nezamestnanosti, ktorá nie je premietnutá vmierachnezamestnanosti, ktoré sú porovnateľné smierami v ostatných krajinách Európskej únie (8 % v Rumunsku, 12 % v Bulharsku).
This population is, typically: ageing (nearly 65 % of Romanian and Bulgarian farmers are more than 55 years old); and little educated (4.4 % of Bulgarian farmers and only 1.8 % of the rural population of Romania have a university education).
Toto obyvateľstvo je väčšinou: starnúce, takmer 65 % rumunských a bulharských poľnohospodárov je starších ako 55 rokov; menej vzdelané, 4,4 % bulharských poľnohospodárov a len 1,8 % vidieckeho obyvateľstva Rumunskamá vysokoškolské vzdelanie.
With a view to creating a network of family farms, older farmers will be encouraged to retire in order to facilitate the consolidation of fragmented landholdings and the setting-up of younger farmers, while the implementation of training and advisory actions will also be promoted.
S cieľom vytvoriť sieť rodinných poľnohospodárskych podnikov budú starší poľnohospodárimotivovaní k odchodu do dôchodku, aby sa uľahčila konsolidácia fragmentovaných statkov a presadeniemladších poľnohospodárov, pričom sa bude podporovať aj implementácia vzdelávacích a poradenských akcií.
… and an uncompetitive agri-food sector acting as a brake on restructuring the primary sector
…a nekonkurencieschopným potravinárskym sektorom fungujúcim akobrzda reštrukturalizácie primárneho sektora
Bulgaria and Romania account for nearly 35 % of all farms in the European Union.
Bulharsko a Rumunsko sa podieľajú takmer na 35% všetkých poľnohospodárskych podnikov v Európskej únii.
In these countries the sector is characterised by a duality, in which a minority of large farms account for the greater part of the useful agricultural land (UAL), and exist side by side with a majority of tiny holdings (less than 5 hectares) and working a relatively small fraction of the UAL.
V týchto krajinách je tento sektor charakterizovaný dualitou, v ktorej menšia časť veľkých poľnohospodárskych podnikov zaberá najväčšiu časť užitočnej poľnohospodárskej pôdy (ďalej len „UPP“) a existuje bok po boku väčšiny veľmi malých usadlostí (menej ako 5 hektárov) obhospodarujúcich relatívne mal účasť UPP.
In Romania, 45 % of the UAL is owned by a minority of large farms (5 % of the total), while the remaining 55 % supports the 4.5 million smallholdings that constitute the vast majority of farm properties (95 %).
V Rumunsku 45 % UPP vlastní menšina veľkých poľnohospodárskych podnikov (5 % z celku), kým zostávajúcich 55 % obhospodaruje 4,5 milióna malých hospodárstiev, ktoré tvoria veľkú väčšinu poľnohospodárskych podnikov (95 %).
The phenomenon is even more pronounced in Bulgaria, where 0.8 % of farms occupy 70 % of UAL, leaving just 30 % for the remaining 99.2 % (675 000 farms).
Tento jav je ešte výraznejší v Bulharsku, kde 0,8 % poľnohospodárskych podnikov vlastní 70 % UPP a len 30 % zostáva zvyšným 99,2 % (675 000 poľnohospodárskym podnikom).