natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Two catalogues containing tourist itineraries along the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage routes have already been published: ‘Itinerari culturali e artistici’ (cultural and artistic itineraries) and ‘Gran Tour weekend’ (weekend grand tour).A communication plan developed to promote the areas covered by these two routes and a number of activities designed to support the sale of tourist packages and local products related to the itineraries themselves (catalogues and Italian Touring Club guides) has been implemented.
Už vyšli dva katalógy s cestovnými itinerármi pútnických trás Via Francigena a Santiago de Compostela: „Iti-nerari culturali e artistici“ (Kultúrne a umelecké itineráre) a„Gran Tour weekend”(Veľká víkendová túra).Realizuje sa aj komunikačný plán vypracovaný na propagáciu oblastí, cez ktoré tieto dve trasy prechádzajú, a viacero činností určených na podporu predaja turistických balíkov a miestnych produktov súvisiacich so samotnými itinerármi (katalógy a bedekreTalianskeho klubu cestovateľov).
Moreover, various signicant initiatives and institutional
Z tejto komunikačnej činnosti vznikol celý rad prí-
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT stated with a degree of certainty that this project will have a positive impact on those regions involved for the development of local tourism, both in terms of numbers and the quality of it.Encouraged by the results achieved, all partners have agreed to continue to cooperate beyond Leader+ and to further strengthen the partnership.
Povzbudení dosiahnutými výsledkami sa všetci partneri dohodli, že budú pokračovať v spolupráci aj po skončení Leader+ a ďalej posilňovať partnerstvo.
Moreover, all the partners intend to seek new nancing opportunities to both sustain and boost the project’s operational aspects.
Okrem toho chcú všetci partneri hľadať nové možnosti financovania, aby sa prevádzkové aspekty udržali a pozdvihli.
The adoption of the EEIG, for example, sped up the creation and implementation of many scheduled actions.
Schválenie EHZS, napríklad, urýchlilo vytvorenie a implementáciu mnohých plánovaných akcií.
Although certain activities are still in progress, it can be
Hoci sa na určitých činnostiach ešte pracuje, s dostatočnou istotou možno tvrdiť, že tento projekt má pozitívny vplyv na regióny zapojené do rozvoja miestneho cestovného ruchu z hľadiska ich počtu aj kvality.
European pilgrimage routes
Európske pútnické trasy
Member States: Italy, Spain, France, Portugal, Sweden
Členské štáty: Taliansko, Španielsko, Francúzsko, Portugalsko, Švédsko
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
Náklady projektu: Taliansko Celkové náklady projektu: 3 819 752 EUREÚ: 2 673 826 EUROstatné finančné prostriedky: 1 145 926 EUR
Name of the leading LAG: Gal Soprip (Italy)Population: 99 916Surface area: 3 704 km
Názov vedúcej MAS: Gal Soprip (Taliansko)Počet obyvateľov: 99 916 Rozloha: 3 704 km
Project total cost to other partners:Spain: EUR 1 373 627France: EUR 81 200Portugal: contribution not yet determined Sweden: contribution not yet determined Period of project eligibility: 9/2003–12/2007
Ostatní partneri (celkové náklady)Španielsko: 1 373 627 EURFrancúzsko: 81 200 EURPortugalsko: príspevok ešte nie je stanovený Švédsko: príspevok ešte nie je stanovený Obdobie oprávnenosti projektu: 9/2003 – 12/2007
Contact person: Giovanni Pattoneri Address: Via Sandro Pertini, 10, I-43100 Parma Tel. (39-0521) 24 76 56Fax (39-0521) 24 39 99E-mail: info@camminideuropageie.com Website: www.camminideuropageie.com
Meno kontaktnej osoby: Giovanni Pattoneri Adresa: Via Sandro Pertini, 10 – 43100 Parma Tel.: +39 0521 24 76 56Fax: +39 0521 24 39 99E-mail: info@camminideuropageie.com Internetová stránka: www.camminideuropageie.com
Photographs provided by the partner local action groups
Fotograe poskytli partnerské miestne akčné skupiny
LAG project manager, Verein Südburgenland plus, Austria
Rada im podám pomocnú ruku, aby mohli použiť peniaze z Leader+ na realizáciu svojich nápadov.
Ursula Maringer was born in southern Burgenland in 1976.
Ursula Maringerová sa narodila v roku 1976 v južnom Burgenlande.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
Po maturite študovala vo Viedni a počas štúdia na Univerzite prírodných zdrojov a aplikovaných humanitných vied navštevovala kurzy regionálneho plánovania, kde si uvedomila, že malé veci môžu zmeniť nielen hodnotu regiónu, ale aj identitu ľudí, ktorí tam žijú.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
Už vtedy sa chcela stať regionálnou plánovačkou.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
Po ukončení štúdia mala šťastie, že o zamestnanie požiadala miestnu akčnú skupinu Leader+ a aj ho získala.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
V skutočnosti je v Rakúsku z celkového počtu 56 manažérov MAS 17 žien.
From 2002 to 2005, there was a thematic working group, ‘Gender mainstreaming in rural development’, which paid attention to the importance of women in this role.Southern Burgenland is a rural region of about 1 400 km with three districts and nearly 100 000 inhabitants.
V rokoch 2002 až 2005 existovala tematická pracovná skupina Začleňovanie oboch pohlaví do rozvoja vidieka, ktorá venovala pozornosť významu žien v tejto úlohe.Južný Burgenland je vidiecky región s rozlohou asi 1 400 km, ktorý má tri okresy a skoro 100 000 obyvateľov.
It is also a border region: Hungary is located to the east, Slovenia to the south and the Austrian region of Styria is to the west.
Je to aj pohraničný región: na východe hraničí s Maďarskom, na juhu so Slovinskom a na západe s rakúskym Štajerskom.
Due to this border situation, the economic development of the region has not been as strong as it might have been.
V dôsledku tejto pohraničnej polohy nie je jeho hospodársky rozvoj taký silný, aký by mohol byť.
For example there are only a few businesses capable of employing large numbers of people.
Nachádza sa tu napríklad len málo podnikov schopných zamestnávať veľký počet ľudí.
CP: Südburgenland is a developing wine region.
CP: Südburgenland je rozvíjajúci sa vinársky región.
What eect has this had on the kind of projects that your LAG is involved in?
Ako to ovplyvňuje druh projektov, do ktorých je vaša MAS zapojená?
What do you most like about the job you do?
Čo sa vám na tejto práci najviac páči?
What more what you like to be doing?
Čo by ste ešte chceli robiť?
UM: Südburgenland is not only a developing wine region.
UM: Südburgenland nie je len rozvíjajúci sa vinársky región.
It is getting more and more famous for its good regional food products.
Stáva sa stále slávnejším pre svoje dobré regionálne potravinárske výrobky.
Therefore, we did have, and still are having, a lot of projects to build up a reputation for being a ‘ne wine and gourmet region’.
Preto sme mali a stále máme veľa projektov budovania renomé ako„región skvelých vín a lahôdok“.
There is one big marketing project that is called ‘Südburgenland — A piece of paradise®’ which is a cooperation of dierent food companies and also winegrowers.The best of Buschenschank (winegrowers serving bread and wine) is promoted through the ‘Qualitäts-
Máme jeden veľký marketingový projekt s názvom „Südburgenland – kúsok raja®“, ktorý je výsledkom spolupráce rôznych potravinárskych spoločností a vinohradníkov.
Ursula Maringer: After my studies, I had a big chance to get a job working as a regional planner.
To najlepšie z Buschenschanku (vinohradníci ponúkajúci chlieb a víno) propaguje projekt „Qualitätsbuschank“.
The post was advertised, and after I sent in my application papers I went directly to where the job was located (in Güssing) in order to get an idea of the place. After my written application I had an interview.
Najlepšie hostince, v ktorých sa podávajú regionálne jedlá a nápoje, podporujeme aj prostredníctvom iniciatívy „Pan-nonische Schmankerlwirte“, a máme aj dva vinárske marketingové projekty.
I can remember when the LAG asked me during the interview:‘What do you think about the region?’
Na internetovej stránke www.ein-stu-eck-vom-paradies.at je uvedená linka na informácie o tejto i ďalšej práci, ktorú vykonávame pre rozvoj kvality vína v Südburgenlande.
I said,‘It’s a great region with a lot of possibilities.
Ursula Maringerová: Ako som už povedala, po skončení štúdia som mala veľkú príležitosť pracovať ako regionálna plánovačka.
The people that are living here want to change things and want to get involved; they are just looking for a helping hand!’.
Pozícia bola inzerovaná, a keď som poslala papiere so žiadosťou, šla som priamo tam, kde som mala pracovať (v Güssingu), aby som získala o tomto mieste nejakú predstavu.
inns serving regional meals and drinks via the ‘Pannonische Schmankerlwirte-initiative’, and there have also been two wine marketing projects.
Environmentálne vplyvy sú dôležité, ale začať tento projekt bolo prospešné aj pre regionálne hospodárstvo.
The website (www.ein-stueck-vom-paradies.at) provides a link to information about this and other work we are carrying out in order to develop the quality of the wine in Südburgenland.
Teraz pracuje v sektore obnoviteľnej energie niekoľko stoviek ľudí, a región tak môže získať veľkú pridanú hodnotu.
CP: As a border region, you are well located to cooperate with the new Member States.
CP: Ako pohraničný región máte dobrú polohu na spoluprácu s novými členskými štátmi.
Can you say something about any transnational cooperation projects that have taken place or that are planned, and how they have come about?
Môžete nám niečo povedať o prebiehajúcich alebo plánovaných projektoch nadnárodnej spolupráce a spôsobe ich vzniku?
How does this cooperation compare to that with other Austrian LAGs?
Ako sa táto spolupráca dá porovnať so spoluprácou s ostatnými rakúskymi MAS?
CP: ‘A piece of paradise’ (Ein Stück vom Paradies) is a big strategic project you are involved with.
CP:„Kúsok raja“ (Ein Stück vom Paradies) je veľký strategický projekt, v ktorom ste zainteresovaná.
Can you say a few words about this and your expectations of it?
Môžete mi povedať o ňom niekoľko slov a čo od neho očakávate?
Do you think it is in any way‘best practice’and something which other regions could perhaps try to copy?
Myslíte si, že je to v každom ohľade „najlepší postup“ a niečo, čo by sa ostatné regióny mohli pokúsiť napodobniť?
UM: Südburgenland is a border region and Slovenia and Hungary are neighbours.
UM: Südburgenland je pohraničný región a susedí so Slovinskom a Maďarskom.
There are quite a few cooperation projects because of the Interreg programme, but we don’t have cross-border cooperation projects under Leader+.
Projektov spolupráce v rámci programu INTERREG je pomerne veľa, ale v rámci Leader+ nemáme projekty cezhraničnej spolupráce.
There was just one called ‘Alpe Pannonia’, which is a hiking trail of about 100 km, which is not just only a simple trail, but one that oers all kinds of possibilities to relax and enjoy, and connects three areas in Austria and one Hungarian region.
Mali sme len jeden,„Alpe Pannonia“, čo je asi 100 km dlhá trasa pre pešiu turistiku, lenže nie je to len chodník, ale ponúka všetky druhy možností relaxácie a potešenia a spája tri oblasti v Rakúsku a jeden maďarský región.
Nevertheless, the relations with our neighbours, especially in Hungary are good — much better than before the EU programmes started.
Napriek tomu sú vzťahy s našimi susedmi, najmä v Maďarsku, dobré – omnoho lepšie než pred začiatkom programov EÚ.
CP: Renewable energy policy is well developed in Südburgenland.
CP: V Südburgenlande je dobre vypracovaná politika obnoviteľnej energie.
What do you think has been the reason for this strategy, and as far as you know, what has been the impact either environmentally or economically of energy related projects?
Čo myslíte, čo bolo dôvodom tejto stratégie a aký majú podľa vás environmentálny alebo ekonomický dosah energetické projekty?
UM: About 1990 the local government in Güssing wanted to reduce energy costs in their public buildings.
UM: Okolo roku 1990 chcela miestna samospráva v Güssingu znížiť náklady na energiu vo svojich verejných budovách.
UM: Südburgenland — Ein Stück vom Paradies®’— is a big cooperation project of around 30 mainly small food rms, ranging from a creamery up to wine and fruit producers, and includes confectioners, bakeries and our mills.
UM: Südburgenland – Ein Stück vom Paradies® – je veľký projekt spolupráce okolo 30 prevažne malých potravinárskych firiem počnúc mliekarňou až po výrobcov vína a pestovateľov ovocia a zahŕňa cukrárne, pekárne a mlyny.
Every year during the month of May, there is‘Come to paradise!’.
Každý rok v máji, v roku 2007 to bude 19. – 20. mája, sa koná akcia s názvom„Poď do raja!“ Vtedy tieto spoločnosti otvárajú dvere a ukazujú svoje výrobky gurmánom, ktorí sa o ne zaujímajú.
This is when these companies open their doors and show their products to interested gourmets.
Bezpochyby je to jeden z našich vedúcich projektov s približne 30 r-mami v asi 20 lokalitách troch oblastí.
A special brochure called ‘paradise-compass’ leads the guests through the different months of the year to the producers, where they can get advice, a tasting, as well as buy ‘a piece of paradise’ as a souvenir.
Prečo? Lebo podniky sú rôzne veľké, prevádzkovatelia majú rôzne záujmy a rôzne finančné možnosti.
Important to this project has been the well con-
Preto by bolo nemožné zorganizovať skupinu so správnym rozpočtom.
CP: As a young woman working in Leader+, what message do you have for other women working in rural development?
CP: Čo by ste chceli ako mladá žena, ktorá pracuje v Leader+, odkázať ostatným ženám pracujúcim v oblasti rozvoja vidieka?
What more can be done to engage women and youth in such activities?
Čo možno ešte urobiť, aby sa do takýchto činností zapájali ženy a mládež?
The project needs, in addition to money and interested producers, a project manager, who agrees to work more than 40 hours a week on this initiative, because it needs a lot of time to develop small-project ideas and to make them operational.
denne, lebo vypracovanie nápadov na malé projekty a ich sprevádzkovanie si vyžaduje veľa času.
When you are successful, it is a big achievement for the companies and the manager involved, and it gives a lot of motivation to continue.
Ak máte úspech, je to pre spoločnosti a zainteresovaného manažéra veľmi dobrý výsledok a veľká motivácia pokračovať.
Even though every region is dierent, cooperation in another form could still make sense.
Aj keď je každý región iný, význam môže mať aj spolupráca v inej forme.
CP: From what you understand of the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF), how do you see it changing the work you may be doing in two years from now?
CP: Podľa toho, čo viete o Európskom poľnohospodárskom fonde pre rozvoj vidieka (EPFRV), čo si myslíte, ako sa vaša práca zmení za dva roky?
UM: Think global, act local!
UM: Myslieť globálne, konať globálne!
Problems do not exist; we are just confronted with tasks that need to be solved.
Problémy neexistujú, len sme konfrontovaní s úlohami, ktoré treba riešiť.
In Leader+ we always try new ways of solving problems.
V Leader+ vždy skúšame nové spôsoby riešenia problémov.
It is important though to keep going, but failure is allowed.
To je pre udržanie chodu dôležité, ale chyby sú povolené.
Therefore we don’t have to be afraid of making mistakes.
Preto sa netreba báť chýb.
When rms try out new products and new ideas in common, then a signicant percentage do not work.
Keď firmy skúšajú spolu nové výrobky a nové myšlienky, veľké percento z nich nefunguje.
So why should it be dierent in regional planning?!
Prečo by to teda malo byť iné v regionálnom plánovaní?!
So women, believe in yourselves, your tasks and your ideas and try them out.
Takže, ženy, dôverujte si, verte svojim úlohám a svojim nápadom a vyskúšajte ich.
If they are not meant to be, they will disappear, but if they are, then they will remain and eventually change things!However, I also have to say that it needs special kinds of platforms to involve women and youth in regional planning.
Ak im to nie je súdené, vytratia sa, ale ak áno, zostanú a prípadne zmenia veci!Zároveň však musím povedať, že na zapojenie žien a mládeže do regionálneho plánovania je potrebný osobitný druh platforiem.
They have their own places, where they feel comfortable and condent.
Ženy a mládež majú svoje miesta, kde sa cítia dobre a bezpečne.
So you have to go to them and talk in their language, to be successful.
Čiže, ak chcete mať úspech, musíte ísť za nimi a hovoriť ich jazykom.
UM: It will change a lot when Leader becomes mainstreamed.
UM: Keď sa Leader začlení do politiky, veľa vecí sa zmení.
Therefore in Burgenland it becomes a very important support programme.
V hrnci Leaderu bude viac peňazí a viac peňazí znamená viac projektov.
In the Leader pot there will be more money, and more money means more projects.
Ale chcela som povedať niečo iné. Strácame aj podporné programy ako BABBI, čo je program spolupráce na podporu poľnohospodárov, ako aj hlavné programy, ktoré sme mali v Burgenlande.
That’s good, but on the other hand, I’m afraid that the quality of the projects is going to go down.
Takže som si istá, že mnohé organizácie sa na realizáciu svojich cieľov pokúsia získať nové peniaze z Leaderu.
And something else I want to say.We are also losing support programmes, such as BABBI, which is a cooperation programme for supporting farmers, and also the mainstream programmes that we
Teraz sa obávam, že prevládne prístup zhora nadol. To môže veľmi zmeniť prácu, ktorú robím: rozvoj v spolupráci s ľuďmi verzus uspokojovanie politických želaní, ale uvidíme…
Information event in Sarlin school in Parainen; photo Jani Waldén
Informačné stretnutie v Sarlinskej škole v Parainene; foto: Jani Waldén
Power to rural youth
Právomoc vidieckej mládeži
Leader methods provide a regional archipelago’s youth with the means to create not only their future, but also that of their municipalities
Metódy Leader poskytujú mládeži regionálneho súostrovia prostriedky na tvorbu nielen ich budúcnosti, ale aj budúcnosti ich obcí
Activating and involving the region’s youth
Zaktivizovanie a zapojenie mládeže regiónu
The aim of the project ‘Power to the rural youth’ (www.nuori.) is to animate the youth by getting them involved in useful activities, based on the wishes of the youth themselves.
Cieľom projektu„Právomoc vidieckej mládeži“, www.nuori., je povzbudiť mládež tým, že sa zapojí do užitočných činností podľa vlastných prianí.
The project is realised in close cooperation with active regional associations.Project Manager Jani Lastuniemi has been busy touring the region in his old car in order to make himself and the project known.
Projekt sa realizuje v úzkej spolupráci s aktívnymi regionálnymi združeniami.Manažér projektu Jani Lastuniemi je veľmi zaneprázdnený cestovaním po regióne vo svojom starom aute, aby ľuďom predstavil seba a projekt.
With almost 40 information meetings having taken place in the region’s schools, Jani is already a wellknown person.
Po skoro štyridsiatich informačných stretnutiach, ktoré sa konali v školách regiónu, je už Jani dobre známou osobou.
He meets regularly with young people, and assists them in planning projects, participates in realising the projects and is also responsible for managing the project.
Pravidelne sa stretáva s mladými ľuďmi a pomáha im plánovať projekty, zúčastňuje sa realizácie projektov a zodpovedá aj za riadenie projektu.
The project nancing covers the project manager’s salary, communications, travel and phone expenses.In principle, the project is being realised as a competition for the youth called ‘GIVE ME 5’.
Z rozpočtu projektu sa hradí plat manažéra projektu, komunikačné, cestovné a telefónne náklady.V podstate sa projekt realizuje ako súťaž pre mládež s názvom„GIVE ME 5“ (podaj mi ruku).
The symbol of this competition is an ‘open hand’ that plans, creates and constructs.
Symbolom tejto súťaže je „otvorená ruka“, ktorá plánuje, tvorí a stavia.
The local action group‘I Samma Båt’in south-west Finland is in many ways quite special.
Miestna akčná skupina „I Samma Båt“ na juhozápade Fínska je v mnohých ohľadoch pomerne osobitá.
The region in which the LAG operates is strongly bilingual: the native language of 49 % of the residents is Swedish, while for the rest it is Finnish.
Región, v ktorom funguje MAS, je silno dvojjazyčný: rodným jazykom 49 % obyvateľov je švédčina, zatiaľ čo zvyšok je fínsky.
The region consists of ragged coastal areas, 14 municipalities and 20 000 islands, of which 150 are inhabited.
Región tvoria členité pobrežné oblasti, 14 samosprávnych obcí a 20 000 ostrovov, z ktorých 150 je obývaných.
The region’s ragged nature makes it hard to reach, and with several ferryboat connections, travel times are very long.
V dôsledku toho si možno ľahko domyslieť, že mládež, ktorá žije v takýchto fyzických podmienkach, je náchylná sa odsťahovať.
Consequently it is easy to imagine that the youth living under such physical conditions would be very eager to move away.Indeed, the young people from this archipelago present a whole new challenge for the LAG’s work, since the traditional youth activity normally arranged by the municipality cannot be oered in each island and inlet.
Mladí ľudia z tohto súostrovia predstavujú pre prácu MAS skutočne celkom novú úlohu, lebo na každom ostrove a v každej zátoke nie je možné ponúknuť tradičnú mládežnícku činnosť, ktorú bežne organizuje obec.
Therefore, assistance and ideas on what the municipality is like now and how it could be in the future are needed from the youth themselves.
Preto potrebujeme pomoc a nápady, ako vyzerá samosprávna obec dnes a ako by mohla vyzerať v budúcnosti od samotnej mládeže.
Press conference; the beatle is starting o; photo Marcus Lepola course, adults supporting them, have participated in the activity.
ŽENY A MLÁDEŽ V LEADER+ dosti o financovanie, a príklady už financovaných činností.
The competition is arranged once a year, and the application period is approximately veto six weeks.
Tie zahŕňajú:null roka a lehota na podávanie prihlášok trvá približne päť – šesť týždňov.
During this time, the project manager visits all the schools in the region (lower secondary schools, vocational schools, upper secondary schools — some 20 educational establishments) and associations marketing the competition and the opportunities being oered. He always tries to spend an entire day in each of the schools so as to be able to discuss and plan projects with the youth.
Za tento čas navštívi manažér projektu v regióne všetky školy (nižšie stredné školy, odborné školy, vyššie stredné školy – spolu osemnásť až dvadsať vzdelávacích zariadení) a združenia, ktoré robia marketing súťaži a ponúkaným príležitostiam.Vždy sa snaží v každej škole stráviť celý deň, aby mohol s mládežou diskutovať a plánovať projekty.
During the application period, the youth get a chance to participate in the competition by lling in an application form, i.e. by answering five questions.
Počas lehoty na podávanie prihlášok dostáva mládež možnosť zúčastniť sa súťaže vyplnením prihlášky, t. j. odpovedaním na päť otázok.
The two most important questions to be answered in the application are:‘What do you wish to do?’ and ‘Why?’.
Dve z najdôležitejších otázok, na ktoré treba v prihláške odpovedať, sú: „Čo chcete robiť?“ a„Prečo?“.
The practical implementation method of the project and the nancial aspects can be planned together if the young people themselves consider it too hard a task to manage.
Metódu praktickej implementácie projektu a finančné aspekty možno naplánovať spolu, ak sa mládež domnieva, že táto úloha je pre nich samotných príliš ťažká.