natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Weaknesses relating to the laboratory facilities provided were not mentioned in the beneciary’s monitoring report, but were detailed in the quarterly report by the EU consultant.The beneciary took remedial action (nanced by Turkish funds) and the project was successfully completed.
Nedostatky týkajúce sa poskytnutých laboratórnych priestorov neboli uvedené v monitorovacej správe príjemcu, ale boli podrobne rozvedené v štvrťročnej správe poradcu EÚ. Prijímateľ prijal nápravné opatrenia (nancované z tureckých zdrojov) a projekt sa úspešne dokončil.
Phytosanitary Acquis
Acquis vo fytosanitárnej oblasti
Provision of inappropriate laboratory equipment and inadequate laboratory facilities was revealed by the auditors (see paragraphs 29 and 51,Textbox 2 and Table 4).
Audítori zistili, že dodané laboratórne zariadenie bolo nesprávne a laboratórne priestory neadekvátne (pozri body 29 a 51, rámček 2 a tabuľku 4).
The beneciary took remedial action to refurbish the proposed laboratory facilities at one site after the Commission’s on-site visit.
Prijímateľ prijal nápravné opatrenia na zlepšenie navrhovaných laboratórnych priestorov na jednom mieste po tom, čo Komisia vykonala kontrolu na mieste.
Customs Modernisation
Modernizácie colníc
Delays in the installation of the x-ray scanner were not mentioned in the beneciary’s report, as the beneciary had not planned the construction of an additional fitting for the scanner to be mounted, which it then did out of its own funds.
Oneskorená inštalácia röntgenového skenera nebola uvedená v monitorovacej správe príjemcu, pretože príjemca neplánoval dodatočné vybavenie pre skener, ktorý sa mal namontovať, čo následne príjemca zrealizoval z vlastných zdrojov.
This was done primarily on the basis of the DIS monitoring report andinterviews.
Uskutočnilo sa to v prvom rade nazáklade monitorovacejsprávy DISarozhovorov.
An overall report was also prepared, which made recommendations for improvements to the functioning of the DISsystemsand programming.
Vypracovaná bola aj súhrnná správa, v ktorej sa nachádzali odporúčania na zlepšenie fungovania systémov DIS a plánovania.
Theserecommendationsled to several JMC decisions.
Na základe týchto odporúčaní SMV prijal niekoľkorozhodnutí.
Astheinterimevaluationreports wereannualand did not give any assessment ofthefinished projects,theinformation was not timely orcomplete enoughfor performance management. Combined withthe weaknessesidentifiedinthe DIS project monitoring reports and thelack of aggregation of the data that was available, there was no useful monitoringinformation on the stages at which delays occurred or by how much.
Keďže priebežné monitorovacie správy boliročné správy a vôbec nehodnotili ukončené projekty,informácie neboli včasné ani úplné pre potrebyriadeniavýkonnosti.Spolus nedostatkamiziste-nými vsprávach o monitorovaní projektov DIS a nedostatočnými súhrnnými údajmi,ktoré bolik dispozícii, neexistovali užitočné informácie o monitorovanífáz,vktorých došlok oneskoreniam alebokakým dlhým oneskoreniam.
Consequently there was a lack of complete, reliable and timely managementinformation for schedulingthe CFCUannual workload,to minimise bottlenecks and backlogsandtoallowrapidintervention where milestones were not being met.
Pretochýbali úplné, spoľahlivé a včasné informácie o riadení projektov, ktoré by pomohli naplánovaťročnú pracovnúzáťaž CFKJ,zminimalizovať problémové miesta a nevyriešené záležitosti a umožnili byrýchly zásah v prípade neplnenia medzníkov.
OVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WAS INSUFFICIENT
SÚHRNNÉ ÚDAJE NA HODNOTENIE VÝSLEDKOV PROJEKTOV NEBOLI DOSTATOČNÉ
Inadditiontothe weaknessesintheformulation of project objectives andindicatorsidentifiedin paragraphs 24 to 27, the per-formanceindicators definedinthe projectfiches were not used inthe monitoringreportsfor 10 ofthe 11 projectsaudited.
Okrem nedostatkov vstanovenícieľov a ukazovateľov projektov, ktoré sú uvedené v bodoch 24 až 27, ukazovatele výkonnosti sta-novenév projektovýchformulárochsa nevyužívaliv monitorova-cíchsprávachv 10z 11kontrolovaných projektov.
This included the two projects that did have some well-developedin-dicators (see paragraph 26).
Sem patriliaj dvaprojekty,ktoré malidobrevypracovanéukazovatele(pozri bod26).
Consequently, the Commissionlacked information on how successful the projects were in achieving their objectives.
Komisii následnechýbaliinformácie o úspešnosti projektov pri dosahovaníich cieľov.
In many cases the results and impacts of projects willnotbe achieved untilsometime afterthefinal paymentforthe project has been made, although thisis key for assessing the performance ofspending. Asthere was nofinal project report, the Commission did not haveasystemforcollecting datafortheindicators set outintheprojectficheat projectcompletion.
Vniektorých prípadochsavýsledkya dosah projektov prejavia ažistý čas po uskutočnení konečnej platby na projekt, hocijeto základom hodnoteniaefektívnosti nákladov.Keďže neexistovali konečné správy o projektoch, Komisia nemala pri ukončení projektov systém na zhromažďovanie údajov pre ukazovatele stanovené v projektových formulároch.
There was no provisionfor monitoring and reporting the sustainability ofthe project andthe achievement of project objectives afterthefinal payment date.
Neexistovali nijaké opatrenia na monitorovanie projektov a podávanie správ o udržateľnosti projektov a dosiahnutíich cieľov po dátume konečnej platby.
In the six years of EU pre-accessionassistanceto Turkey,there has been nosystem ofex postevaluation ofindividual projects or ofthe effectiveness ofthe programmeasa wholeinterms of meetingthe Accession Partnership prioritiesand of progressing Turkeytowards EU accession.
Počas šiestichrokov predvstupovej pomoci EÚ Turecku neexisto-valsystém následného hodnoteniajednotlivých projektovalebo účinnosticelého programuz hľadiska dosiahnutia priorít prístupového partnerstvaa pokroku,ktorý Turecko dosiahlosmerom k pristúpeniu k EÚ.
Furthermore,thefactthat moststrategic objectivesforthe pre-accessionfinancialassistance were notspecific, measurable or achievablein the time set, means that there wasinsufficient basis for monitoring performance ofthespendingincludingvaluefor money.
Okrem toho skutočnosť, že strategické ciele predvstupovej finančnej pomoci neboli väčšinou konkrétne, merateľnéalebo včas dosiahnuteľné znamená, že neexistoval dostatočný základ na monitorovanie efektívnosti, hospodárnosti a účelnosti nákladov.
The Courtfound weaknessesin the Commission’s management of preaccession assistanceto Turkeyinthe TPA period.
Dvor audítorov zistil nedostatky vriadení predvstupovej pomoci Turecku Komisiou v období programu TPA.
Sincethen, the Commission hastakenactiontoimprove proceduresforthe IPA, although the effectiveness of the changes can only be assessed in thefuture.Improvements are still requiredin establishing prioritiesfor and assessingthe effectiveness ofthefunding.
Odvtedy Komisia prijala opatrenia nazlepšenie postupov v programe IPA, avšak účinnosť týchtozmienbude možnézhodnotiťažvbudúcnosti.Určenie priorít a hodnotenie účinnosti financovania si stále vyžadujú zlepšenie.
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUEIN ACHIEVING THEEU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
ZABEZPEČILA EURÓPSKA KOMISIA, ABY BOLA POMOC EÚ NASMEROVANÁ NA PROJEKTY, KTORÉ NAJVIAC PRISPIEVAJÚ K DOSIAHNUTIU PRIORÍT PRÍSTUPOVÉHO PARTNERSTVA EÚ?
There was no mechanism to ensure that the projects proposed and selected were those that represented the best use of EUfinancial resourcesin achievingthe Accession Partnership priorities.
Neexistoval mechanizmus, ktorý by zabezpečil, že navrhnuté a vybrané projekty boli najlepším využitímfinančných zdrojov EÚ na dosiahnutie priorít prístupového partnerstva.
The Accession Partnership sets a multitudeofprioritiestobe achieved to prepare Turkey for EU membership.
V prístupovom partnerstvesastanovujeveľké množstvo priorít, ktoré sa majú dosiahnuť, aby bolo Turecko pripravené na členstvo v EÚ.
EU assistance aims tocomplement Turkey’s owneffortstoachievethese priorities.
Cieľom pomoci EÚje dopĺňať vlastné snahy Turecka dosiahnuť tieto priority.
There was no clear hierarchy of objectives from the Accession Partnership downthroughtheannual national programmesand approved projects to the individual project components and activities.
Neexistovalajasná hierarchia cieľov smerom od prístupového partnerstvacezročné národné programyaschvá-lené projektykjednotlivým projektovýmzložkámačinnostiam.
There was alack of specific criteria and arobustframework to determinethe prioritiesto whichthe EU assistanceshould be directed.
Chýbali konkrétne kritériá a ucelený rámec na stanovenie priorít, na ktoré by sa mala zamerať pomoc EÚ.
Specific, measurable and achievable objectivesfor that assistance were notset andtimescales were notrealistic.
Nestanovili sa konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné ciele pomoci a časový harmonogram nebolrealistický.
Consequently, there was not a sound basis for monitoring performance.
Vdôsledkutohoneexistovaldobrýzákladna monitorovanie výkonnosti.
Although projectselection procedures wereimprovedconsider-ably with the IPA, proposals were still not assessedfor how effec-tiveandefficientthey werelikelyto beinachievingastrategic objective,therebyallowing meaningfulcomparison betweenal-ternatives orthe selection of projectslikelyto havethe greatest impact.
Hocisa procesvýberu projektov po zavedení IPA výrazne zlepšil, návrhy projektovsa naďalej nehodnotili, doakej miery budú pravdepodobne účinnéaefektívnepri dosahovanícieľov. Takéto hodnotenie by umožnilozmysluplné porovnaniealternatívavy-brané projekty by mali pravdepodobne najväčší dosah.
RECOMMENDATION ON STRATEGIC OBJECTIVES
ODPORÚČANIE OHĽADOM STRATEGICKÝCHCIEĽOV
The Commissionshouldimprove programming witharobust methodologyto determine,the strategic objectivesfor which the EU financial assistance is most needed.
Komisia by malazlepšiť plánovanie prostredníctvom ucelenej metodiky na stanovenie strategických cieľov, na ktoré je finančná pomoc EÚ najpotrebnejšia.
The methodology should ensure that the logic for EU intervention in achieving eachstrategic objectiveis clearly demonstrated.
Táto metodika by mala zabezpe-čiťjasnú názornosťlogiky pomoci EÚ pri dosahovaní každého strategického cieľa.
RECOMMENDATION ON ACTIVITYSTATEMENTS
ODPORÚČANIE OHĽADOM VÝKAZOV OČINNOSTI
The Commissionshould determinespecific objectivesforthe preaccession financial assistance programme and include these objectives in the activity statement that accompanies the preliminary draft budget.
Komisia by mala stanoviť pre predvstupový programfinančnej pomoci konkrétne ciele azačleniťtieto ciele do výkazu o činnosti, ktorýje prílohou k predbežnému návrhurozpočtu.
RECOMMENDATION ONPROJECTPROPOSALS
ODPORÚČANIE OHĽADOM NÁVRHOVPROJEKTOV
The Commission should encourage the Turkish authorities to develop project proposals such that the strategic objectives for EUfunding can be achieved withinrealistictimescales.
Komisiaby mala podporiť turecké orgány, aby vypracúvali návrhy projektov tak, aby sa strategické ciele financované EÚ dali dosiahnuť vreálnom čase.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THEDECENTRALISEDIMPLEMENTATIONSYSTEM RESULTEDIN TIMELY ANDSUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
ZABEZPEČILA EURÓPSKA KOMISIA, ABY BOLO VÝSLEDKOM DECENTRALIZOVANÉHO IMPLEMENTAČNÉHO SYSTÉMU VČASNÉ A ÚSPEŠNÉ DOSIAHNUTIE VÝSTUPOV A CIEĽOV PROJEKTOV?
Despite having been approved by the Commission, the DISinstitu-tions were understaffed for the 2002 to 2004 national programmes and did not achieve timely implementation of the projects audited orforthe programmesasa whole.
Napriektomu,žeinštitúcie DIS schválila Komisia, nemali v národných programoch v rokoch 2002 až 2004 dostatok zamestnancov a nedokázali včas zrealizovať kontrolované projekty resp. programyakocelok.
Nevertheless,although beset byimplementation problems and delays, the DIS ensured that the audited projects mostlyachievedtheir planned outputsandthe results werelikelyto besustained.
Napriek problémomsrealizáciou projektov a oneskoreniam DISzabezpečil,žekontrolované projekty zväčša dosiahli plánované výstupy a ich výsledky sa v budúcnosti pravdepodobne udržia.
The Commissionhasintroduced measuresaimedataddressing many ofthe weaknessesinthe DIS.
Komisia zaviedla opatrenia, ktorých cieľom je riešiť mnohé z nedostatkov DIS.
Thefullimpact oftheseim-provementscan only be assessed as the IPA projectsareimple-mentedinthe coming years.
Plný dosahtýchtozlepšení bude možné hodnotiť až prirealizácii projektov IPA v najbližšíchrokoch.
RECOMMENDATION ON PROJECT DESIGN
ODPORÚČANIE OHĽADOM NÁVRHUPROJEKTOV
The Commissionshouldcontinue withinitiativestoimprove projectdesignandimplementationbythe DISinstitutions.
Komisia by mala pokračovať viniciatíve zlepšovať návrh a realizáciu projektovinštitúciami DIS.
Measuressuchascompulsory needsassessmentsand better scheduling of contractingshould be appropriately applied.
Náležite by sa mali uplatňovať opatrenia ako povinné hodnotenie potrieb alepšie naplánovanie harmonogramu uzatváranie zmlúv.
DIDTHEEUROPEANCOMMISSIONENSURETHAT THERE WAS ANEFFECTIVESYSTEM OFPERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
ZABEZPEČILA EURÓPSKA KOMISIA ÚČINNÝ SYSTÉM MONITOROVANIA A HODNOTENIA VÝKONNOSTI?
The Commission did not have theinformation to demonstrate the effectiveness of the preaccession assistance.
Komisia nemalak dispozíciiinformácie,aby preukázala účinnosť predvstupovej pomoci.
The Court found that the projectfiches providedthe basis ofa performance monitoring system by setting out project objectives and expected results withobjectivelyverifiableindicators.
Dvor audítorov zistil, že projektové formuláre poskytli základ systému monitorovania výkonnosti stanovením cieľov projektov, očakávaných výsledkov a objektívne overiteľných ukazovateľov.
However,theobjectives set were often not specific, measurable, achievable, relevant and time-bound and theindicators were not sufficient to monitor the achievement ofthe objectives.
Stanovené ciele však často neboli konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časové a ukazovatele nepostačovali na monitorovanie dosahovania cieľov.
RECOMMENDATION ON PROJECTPERFORMANCE
ODPORÚČANIE OHĽADOM VÝKONNOSTIPROJEKTOV
The Commission should ensure that individual project proposals have specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives in order that their contribution to achieving the strategic objectives can be demonstrated.
Komisia by mala zabezpečiť, abyjednotlivé projekty mali konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné,relevantnéačasovéciele, aby bolo možné preukázaťich prínosk dosiahnutiustrategic-kých cieľov.
The Commission shouldimprovethe mechanismforreporting on the implementation of projects and the delivery of their activities and outputs, and should ensure that project perform-anceis monitored usingindicatorsset outinthe projectfiche to demonstratethe achievement ofthe project objectives.
Komisiaby malazlepšiť mechanizmuspodávaniasprávore-alizácii projektov,ichčinnostiachavýstupoch,a mala byza-bezpečiť,abysavýkonnosť projektov monitorovala pomocou ukazovateľov stanovených v projektových formulároch, aby sa preukázalo dosiahnutie cieľov projektov.
The Commissionshould ensurethat project outcomes(results andimpacts) are reported at the end of each project and at ap-propriateintervals thereafterin order to provide performance informationtoinformfuture planning.
Komisiaby mala zabezpečiť, aby účinky projektov (výsledky a dosahy) boli predmetom správy po ukončení každého projek-tua následnev primeranýchintervaloch,aby bolik dispozícii informácie o výkonnosti pre potreby plánovania v budúcnosti.
RECOMMENDATION ON PROGRAMMEEVALUATION
ODPORÚČANIE OHĽADOM HODNOTENIAPROGRAMU
The Commission shouldlaunch an evaluation of the entire programme of preaccession assistancetoTurkey. Turkey.
Komisia by malazačať hodnotiťcelý program predvstupovej pomoci Turecku.
Budgeted EU(million euro)
Rozpočet EÚ (mil.EUR) EUR)
Contracted (millioneuro) euro)
Vyplatené EÚ(mil. EUR)
Paid EU(million euro)
Zmluvne dojednané EÚ (mil.EUR) EUR)
Maritime Safety
Námorná bezpečnosť
Cultural Rights
Práva v oblasti kultúry
ConsumerProtection Protection
Ochranaspotrebiteľa spotrebiteľa
Customs Modernisation
Modernizácia colníc
Tax Administration
Správa daní
TOTAL cost to EU
Náklady EÚ SPOLU
TOTAL cost to Turkey
Náklady Turecka SPOLU
EU + national contributions
EÚ + národné príspevky
The Commission recognises that there has beenalearningprocessinthe management of the decentralised implementation systemin Turkeyin place since 2003.
Komisiasiuvedomuje,žev Tureckupre-biehal proces vzdelávania v oblasti riadenia decentralizovaného implementačného systému od roku 2003.
However,in spite ofinitial weaknesses at projectandprogrammeimplementation level, projects have beencompletedsuc-cessfullyandthe majorityofoutcomes aresustainable.
Napriek počiatočným ťažkostiam na úrovni realizácie projektovaprogramovsavšakprojekty úspešneukončiliaväčšinavýsledkovje udržateľná.
The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions will ensure efficient implementation of preaccession assistance.
Komisiazastávanázor,žestanovenie prísnych podmienok akreditácie implementačného systému Turecka a dôsledné monitorovanietýchto podmienok zabezpečí účinnú implementáciu predvstupovej pomoci.
The Commission established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership (AP) and a multi-annual indicative planning document (MIPD) and national strategies which it considers an adequate framework. The Commission recognises that strategicobjectivesandindicatorsof MIPDs under the IPA instrument can be furtherimproved; workonthisisunder way.
Komisia stanovila intervenčnú logiku finančnej pomoci založenú na prístupovom partnerstve(PP), dokumente o viac-ročnomorientačnomplánovaní(DVOP) a vnútroštátnych stratégiách, ktoré pova-žujeza primeranýrámec.Komisiasa do-mnieva,žestrategické ciele a ukazovatele obsiahnuté v dokumente o viacročnom orientačnom plánovaní(DVOP)je možné vrámcinástrojapredvstupovejpomoci (IPA)eštevylepšiť,načomužajpracu-je.
With IPA, it has become a requirement for projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is beingsystematicallyverified. Asfor TPA, already,evaluationofeffectivenessof preaccession assistance under IPA will bedoneatsectororprogrammelevel asitisnotconsideredcost-efficientat projectlevel.
V rámci IPA sa požaduje,aby projekty mali ciele SMART („konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné,relevantnéačasové“) a ukazovatele RACER(„relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné“) atáto požiadavka sa pravidelne ove-ruje.Takakotobolopripredvstupovej pomoci Turecku, hodnotenie účinnosti predvstupovejpomocivrámcinástroja IPA sa vypracuje na úrovni odvetvia alebo programu,keďžesatotohodnoteniena úrovni projektu nepovažuje za nákladovo efektívne.
The Commission has launched together with the Turkish authorities a number of measuresin2008/09toimprovethe programmingandimplementationof pre-accessionassistance.Further measures are under way.
V rokoch 2008/2009 Komisia spolu s tureckými orgánmizaviedla niekoľko opatrení nazlepšenie plánovaniaarealizácie predvstupovejpomoci. Naďalšíchopat-reniachsa už pracuje.
Turkey has been implementing EC financial assistance since 2003 under the decentralised implementation system (accredited in October 2003).
Turecko využíva finančnú pomoc Európskej komisie v rámci decentralizovaného implementačnéhosystému odroku2003 (akreditovanú v októbri 2003).
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Komisiavytvorilarámecstrategického plánovaniafinančnej pomoci. Toto zahŕňa vytvorenie dokumentu o viacročnom orientačnomplánovaní(DVOP)akorám-ca previacročnéstrategické plánovanie, ktorý,takakoprístupovépartnerstvo, usmerňujeplánovanievrámcinástroja IPA v Turecku.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007.
Pomoc v rámci nástroja predvstupovej po-moci(IPA)sa Tureckuposkytujeodroku 2007.
It builds on assistance provided underthe Turkey preaccession instrument(TPA)from 2002to 2006.
Zakladása nasystéme pomoci poskytovanej v rámci predvstupovej pomoci Turecku(TPA) v období 2002 až 2006.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Výkazyočinnosti musia byť plnevsúla-de sročným programomriadenia a musia obsahovaťrovnaké politickécielea ukazovatele.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
„Konkrétne“cielestanovenévo výkazoch očinnostisa preto musiatýkať politiky.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
Finančné prostriedkysúvrámci podporytýchto politických cieľov zachytené v „hlavných výstupoch súvisiacich s výdavkami“.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Okrem záverov decembrového zasadnutia Európskej rady v roku 2004 Európska únia presadzuje v súvislosti s Tureckom stratégiupredvstupovejpomoci,ktorá sa skladá z troch prvkov: z nepretržité - ho monitorovania pokroku Turecka na základekodanskýchpolitickýchkritérií, dôsledného vedeniarokovaní o pristúpení a z podpory dialógu medzi občianskou spoločnosťou Európskej únie a Turecka.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Tieto prvkyspolusozačiatkomrokovaní o pristúpenív októbri 2005 určovali plánovanie pomoci od obdobia 2004/2005.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
V rokoch 2007 až 2013 sa pre Turecko v rámci IPA celkove vyčlení 4,9 miliardy EUR,čopredstavujevýraznézvýšenie v porovnaní s 1,25 miliardy EUR, ktoré boli vyčlenené vrámci predvstupovej pomoci Turecku vrokoch 2002 až 2006.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding. MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
Pri určovaní plánovaných oblastí intervencie a konkrétnych cieľov a priorít financovia v rámci IPA sa výkazy o činnosti opierajú o dokumenty o viacročnom orientačnomplánovaní(DVOP).DVOP predstavujúprávnupovinnosťuvedenú v nariadení o nástroji predvstupovej pomoci a na základe rozhodnutia Komisie súprijaténaobdobietrochrokov.Je zložitézachytiťfinančnécielevovýkaze očinnosti,vktoromsastanovuje,aby uvedené výstupy malirozpočet,ktorýim bol vyčlenený takmer rok pred príslušným rozpočtový m rokom.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Táto úroveň rozdeľovania rozpočtu sa pripravuje len vo fáze plánovania,ktorásavrozpočtovom roku ukončí.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Komisia hľadá spôsoby zlepšenia informácií, ktoré v tomto kontexte poskytuje.
Forthe 2010 activity statement,thefinancial allocations were already broken down(for years 2008 and 2009)bypriorityareaandfurthersteps can be made to provide more detailedin-formation.
Pokiaľ ide o výkaz o činnosti na rok 2010,finančné prostriedky(zrokov 2008 a2009)saužrozdelilipodľaprioritných oblastíaje možné podniknúť ďalšie kroky na poskytnutie podrobnejších informácií.