natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Coming up with an interesting idea may bring about local change.The Leader method shows a unique way of how local change can take place.
Prichádzame so zaujímavou myšlienkou lokálnu zmenu.Metóda Leader ukazuje unikátnu cestu, akou sa môže lokálna zmena udiať.
If we look at concrete methods used at the project level under the Leader+ programme, then there are many interesting initiatives.
Ak sa pozrieme na konkrétne metódy používané na úrovni projektu v rámci programu Leader+, potom je tu množstvo zaujímavých iniciatív.
In this article, the appreciative inquiry method will be shown to be an example, and its use will be described in connection with a local development project where the local primary school is initiating such a pro- cess.
V tomto článku ukážeme ako príklad „metódu vnímavej ankety“ a jej využitie opísané v súvislosti s projektom miestneho rozvoja, kde takýto proces iniciovala miestna základná škola.
The appreciative inquiry method is probably just one out of many methods that can be used to create such local changes.
„Metóda vnímavej ankety” je zrejme len jednou z mnohých metód, ktoré možno použiť na vytvorenie takýchto lokálnych zmien.
However, the rst modest Leader experience from Southern Jutland with this method has been very positive in several primary school projects.
Prvé skromné skúsenosti s touto metódou z južného Jutlandu však boli veľmi pozitívne v niekoľkých projektoch základných škôl.
Appreciative inquiry is a way of bringing new life to rural areas by looking at them in a dierent light.
„Vnímavá anketa” je spôsob, ako vniesť do vidieckych oblastí nový život, ak sa na ne dívame z iného uhla.
There is a tendency to focus too much on the factors that make rural life dicult and which hinder rural development.
Máme tendenciu priveľmi sa zameriavať na faktory, ktoré robia život na vidieku ťažkým a ktoré brzdia rozvoj vidieka.
Consequently there is a tendency to concentrate on avoiding problems, and less on creating the changes that we want to see in our rural areas.
Ďalej je tu tendencia sústrediť sa viac na to, aby sme sa vyhli problémom, a menej na tvorbu zmien, ktoré chceme vidieť v našich vidieckych oblastiach. Aj keď to môže znieť jedno-
While this may sound simple, it is nevertheless revolutionary in a society where develop- that we can actually change future development by asking the right questions.
Cieľom „metódy vnímavej ankety” je ukázať, že budúci vývoj možno skutočne zmeniť kladením správnych otázok.
It is based on the assumption that everything works better when members of society — individuals, stakeholders and local enterprises — are appreciated and respected for what they do.
Vychádza z predpokladu, že všetko funguje lepšie, keď sa členom spoločnosti, jednotlivcom, zainteresovaným a miestnym podnikom dostáva ocenenie a uznanie za to, čo robia.
The method thus provides a focus on the resources and fellowship that exist at local level.While many of the local resources are already known before the method is implemented, new ones can also emerge.
Metóda teda poskytuje zameranie na zdroje a kolegialitu, ktorá existuje na miestnej úrovni.Hoci mnohé z miestnych zdrojov už boli známe pred implementáciou tejto metódy, môžu sa objaviť aj nové.
This is due not least to the method which is based on a wide involvement of individual persons, local societies, authorities, private companies etc., some of which may not always be suciently taken into account when considering local development options.
V neposlednom rade je to aj z dôvodu metódy, ktorá je založená na širokom zapojení jednotlivých osôb, miestnych spoločností, orgánov, súkromných spoločností atď., ktoré nemusia byť vždy dostatočne brané do úvahy pri posudzovaní možností miestneho rozvoja.
This is particularly so when considering children as resources and the possibilities of them acting as agents of change. The fact that
To sa týka najmä detí ako zdrojov a ich možností fungovať ako nositelia
Child development centre: a toys and games library
Centrum vývoja dieťaťa: knižnica hračiek a hier
Leader+ provides funding to equip a specialised childcare centre, adding to the quality of life of its beneciaries.
Leader+ poskytuje nančné prostriedky na vybavenie špecializovaného centra starostlivosti o deti a zlepšuje kvalitu života príjemcov.
Based on an article by Patricia San Segundo, National Network Unit, Leader+ Spain
Na základe článku Patricie San Segundo, jednotka národnej siete Španielska, Leader+ Španielsko
Introduction came about: ‘I went to Barcelona to follow a course about the “Cedemete method”, for diagnosis and treatment of children with problems, and there, when mentioning the idea of my project, somebody said to me,“but here in Barcelona, we have one, called ‘La Casita’”, and from that moment I was convinced about the name’.
Úvod nostiku a liečbu detí s problémami a tu, keď som spomenula myšlienku môjho projektu, mi niekto povedal: ‚ale tu v Barcelone máme jedno, volá sa La Casita (domček)”, a od toho momentu som bola o názve presvedčená”.
Looking aer part of the local community
Starostlivosť o časť miestneho spoločenstva
‘I was going to be a nurse’, says Sra Oró Vallés. However, voluntary experience with handicapped people in the locality of Alcañiz changed her professional direction.
„Chcela som byť zdravotnou sestrou”, pripúšťa I. Oró Vallésová, mladá podnikateľka zodpovedná za premenu La Casity na centrum harmonického vývoja detí v zaragozskej obci Caspe.Dobrovoľnícka prax s postihnutými ľuďmi v lokalite Alcañiz však zmenila jej profesionálne smerovanie.
Consequently she undertook studies in the eld of special education for the mentally handicapped, which were complemented with various training courses related to their treatment, and also child massage.Once her studies nished, she began to work in Zaragoza in various occupational centres with mentally handicapped adults, as well as giving personalised care to children with special needs in their own homes.
Následne sa dala na štúdium špeciálnej pedagogiky pre mentálne postihnutých, ktoré dopĺňala rôznymi kurzami súvisiacimi s ich liečením a aj masážou detí.Po skončení štúdia začala pracovať v Zaragoze v rôznych centrách pre výber povolania s mentálne postihnutými dospelými a poskytovala aj osobnú starostlivosť deťom s osobitnými potrebami u nich doma.
It was only
Až keď si jej manžel
Caspe has a population of around 8 000 inhabitants, and is a municipality in an area known as the ‘Mar de Aragón’.
Caspe má okolo 8 000 obyvateľov a je to obec v oblasti známej ako Mar de Aragón.
The region is well balanced between the dierent sectors — agriculture, livestock, SMEs and services — and has a edgling tourist sector.
V regióne sú dobre vyvážené rôzne sektory: poľnohospodárstvo, chov dobytka, malé a stredné podniky, ako aj služby a začínajúci sektor cestovného ruchu.
It is also the municipality with the highest birth rate, which in part reects its immigrant pop-ulation.When Irene Oró Vallés had the idea of starting an infantile development centre in Caspe, there was already a community centre dedicated exclusively to adults, a municipal crèche and a toys and games library.
Je to aj obec s najvyššou pôrodnosťou, čo je sčasti odrazom jej imigračnej populácie.Keď Irene Oró Vallésovej napadlo zriadiť v Caspe centrum vývoja dieťaťa, už tu existovalo kultúrne stredisko vyhradené výlučne dospelým, obecné jasle a knižnica hračiek a hier.
However, her project has led to the creation of a specialised centre for children with diculties, although it oers other services for children without special needs.In 2002, Sra Oró Vallés and her husband bought some land in Caspe, where they built a two-storey house.
Jej projekt však viedol k vzniku špecializovaného centra pre deti s problémami, hoci ponúka aj iné služby pre deti bez osobitných potrieb.V roku 2002 I. Oró Vallésová a jej manžel kúpili v Caspe pozemok, na ktorom si postavili dvojpodlažný dom.
The upper oor is like a normal family house, but the ground oor is home to the Infantile Development Centre, which opened its doors on 15 March 2003.She explains how the name for the centre, La Casita,
Vrchné poschodie je ako normálny rodinný dom, ale prízemie je domovom Centra vývoja dieťaťa, ktoré otvorilo svoje brány 15. marca 2003.Pani Vallésová vysvetľuje, ako vznikol názov centra:„Šla som do Barcelony na kurz o metóde„‚Cedemete‘ pre diag-
Promotion in a local supermarket …
Propagácia v miestnom supermarkete …
Gotland, the ‘food island’: networking to sell
„Potravinársky ostrov“ Gotland: vytváranie sietí s cieľom predaja
Creating a successful regional brand depends on not only having the right products but the appropriate marketing support network.
Miesto, kde vznikne úspešná regionálna značka, závisí nielen od toho, či má správne výrobky, ale či má aj vhodnú sieť na podporu marketingu.
Introduction e network approach to retailing
Sieťový prístup k maloobchodu
Matön Gotland is a cooperation project between seven local food producers.
„Matön Gotland” je projekt spolupráce medzi siedmimi miestnymi výrobcami potravín.
The network is involved in several activities designed to improve market knowledge, and the quality and sales of local food products.
Sieť je zapojená do viacerých činností na zlepšenie znalosti trhu a kvality a predaja miestnych potravinárskych výrobkov.
It receives support from dierent local and regional bodies including Leader+ Gotland.
Podporu dostáva od rôznych miestnych a regionálnych orgánov vrátane Leader+ Gotland.
One of the development projects run by the Matön Gotland network was the start-up of this joint selling company for its marketing activities which are directed towards the Stockholm market and Gotland’s tourists.
Jedným z rozvojových projektov siete Matön Gotland bolo založenie tejto spoločnej predajnej spoločnosti pre marketingové činnosti, ktoré sú zamerané na švédsky trh a turistov na Gotlande.
This project has received funding from Leader+ Gotland.
Tento projekt dostáva nančné prostriedky z Leader+ Gotland.
Half the funding is allocated as a salary for a salesman for all the network’s products in the Stockholm area.
50 % nančných prostriedkov je vydelených na plat predajcu všetkých výrobkov siete v štokholmskej oblasti.
The other half was used for retail purposes (food fairs) at the main harbour of Visby (Gotland) during the summer of 2005, and a joint summer farm shop during the tourism season 2006.This activity has certainly contributed to the success of Matön Gotland for its seven member enterprises.
Druhých 50 % sa použilo na maloobchodné účely (potravinárske veľtrhy) v najväčšom prístave Visby (Gotland) v lete 2005 a na spoločný letný farmársky obchod v turistickej sezóne 2006.Táto činnosť rozhodne prispieva k úspechu Matön Gotland pre jej sedem členských podnikov.
This Leader+ project has helped to create a company to sell on behalf of the island’s food producers (Säljbolag för livsmedelsproducenter) and has found new possibilities on the Swedish mainland.
Tento projekt Leader+ pomohol vytvoriť spoločnosť, ktorá predáva výrobky potravinárskych výrobcov ostrova (Säljbolag för livsmedelsproducenter) a hľadá nové možnosti na švédskej pevnine.
It is a networking project managed by Matön Gotland (Gotlands the food island) which was selected in 2005 by the LAG Leader+ Gotland as the island’s best project.‘Matön Gotland and its retail distributor are performing extremely well and have made it possible for us to have a traditional farm, process our products ourselves and get involved in totally new markets.
Je to projekt vytvárania siete riadenej spoločnosťou „Matön Gotland”(„Potravinársky ostrov”Gotland), ktorý v roku 2005 vybrala MAS Leader+ Gotland ako najlepší projekt ostrova.„Matön Gotland a jeho maloobchodný distributér si vedú mimoriadne dobre a umožňujú nám mať tradičnú farmu, sami si spracúvať svoje výrobky a dostať sa na úplne nové trhy.
Leader+ has given us a unique possibility which we try to use and develop as best we can’, says the project leader Odd Norman, at the Ejmund farm in the parish of Roma in central Gotland.Gotland’s population has always had to search for new ways to make a living, and is always looking for new markets for its products, trying to nd a special niche to dier-entiate itself from what is being oered elsewhere.
Leader+ nám dal unikátnu možnosť, ktorú sa snažíme využiť a rozvinúť ako najlepšie vieme”, hovorí vedúci projektu Odd Norman z farmy Ejmund v obci Roma v centrálnom Gotlande. Obyvatelia Gotlandu vždy museli hľadať nové spôsoby, ako sa uživiť, a stále hľadajú nové trhy pre svoje výrobky: pokúšajú sa nájsť si pevné miesto, ktoré by ich odlišovalo od toho, čo sa ponúka odinakiaľ.
Matön Gotland is made up of enterprises and food producers oering the island’s products: Ejmund farm meat, the Eskelund bakery, the Widegren farm, the Katthammarsvik smokery, the Gute butchery, Stafva farm cheese and Swegro Gotland.
Matön Gotland tvoria podniky a výrobcovia potravín, ktorí ponúkajú výrobky z ostrova vrátane mäsa z farmy Ejmund, výrobkov pekárne Eskelund, farmyWidegren, udiarne Katthammarsvik, mäsiarstva Gute, syra z farmy Stafva a Swegro Gotland.
‘Our ambition is to have an extremely high quality overall in our products.
Vyberáme si najlepšie suroviny z najlepších fariem na Gotlande.
We choose the best raw material from the best farms in Gotland, vegetables grown in the fertile soils of Gotland and animals bred in a natural way with a lot of“tender loving care”’, continues Odd.Gotland’s produce has never been so popular.
Zeleninu pestovanú na úrodných pôdach Gotlandu a zvieratá chované prirodzenou cestou s množstvom‚lásky a starostlivosti‚ ”, pokračuje Odd.Gotlandská produkcia ešte nikdy nebola taká populárna.
Almost every week, the local radio and national media say something about the trues, meat, vegetables and other food products processed in Gotland.
Skoro každý týždeň referuje miestny rozhlas a vnútroštátne médiá o hľuzovkách, mäse, zelenine a iných potravinárskych výrobkoch spracovaných na Gotlande.
Matön Gotland also oers the media stories from the member companies, for example about how they work, how they develop their products etc., which is good publicity not only for the producers and their products but also for the whole island.
Matön Gotland ponúka médiám aj príbehy členov spoločností, napríklad o tom, ako pracujú, ako vyvíjajú svoje výrobky atď., čo je dobrá propagácia nielen pre výrobcov a ich výrobky, ale aj pre celý ostrov.
Small-scale production, close to the consumer
Výroba v malom a blízko k spotrebiteľovi
… is helped along by an occasional song project, and we have even employed one more person.
… pri tom príležitostne pomáha aj pieseň trvania projektu sme zdvojnásobili obrat a dokonca sme zamestnali ešte jednu osobu.
It is the same story for the other six participating enterprises’, says a very content Odd Norman.
To isté platí aj pre ostatných šesť účastníckych podnikov”, hovorí šťastný a veľmi spokojný Odd Norman.
e secret of success
Tajomstvo úspechu
The initial project ran for two years.
Úvodný projekt beží dva roky a teraz (2006) je v druhom roku.
Many Swedes have positive associations with Gotland due to the level of summer tourism, so the marketing of small-scale locally produced products with a known origin certainly helps to secure the potential customer base, which in summer increases 10-fold.
Keďže mnohí Švédi majú o Gotlande dobrú mienku vďaka letnej turistike, marketing miestnych výrobkov známeho pôvodu vyrábaných v malých množstvách určite pomáha zabezpečiť základňu potenciálnych zákazníkov, ktorá sa v lete desaťnásobne zvyšuje.
Usually the weather conditions are very good in Sweden, and Gotland, in fact, has more hours of sunshine than Majorca during the course of a year!Gotland’s nature and culture play a large part in the region’s strategy.
Poveternostné podmienky sú zvyčajne najlepšie vo Švédsku a na Gotlande je v skutočnosti viac slnečných hodín ako na Malorke za rok!Príroda a kultúra Gotlandu hrá v stratégii regiónu veľkú úlohu.
It is a common saying that‘being in Gotland is like being abroad while still being in Sweden’.
Hovorí sa, že„byť na Gotlande je ako byť v zahraničí a zároveň vo Švédsku”.
This is the reason why the name Gotland is used as an umbrella brand together with the driving force of the enterprise’s own brands.
Toto je dôvod, prečo sa názov Gotland používa ako zastrešujúca značka spolu s hnacou silou vlastných značiek podnikov.
Matön Gotland is creating a premium brand beside the own brands of the food chains and market leaders for dierent products.
Matön Gotland vytvára prémiovú značku k vlastným značkám reťazcov potravín a spoločností s vedúcim postavením na trhu s rôznymi výrobkami.
To have even greater impact, Matön Gotland is cooperating with tourism organisations, since food forms an important part of a visit to the island.
Potraviny sú dôležitou súčasťou návštevy/cestovného ruchu
A large part of the project’s success lies in the ability of each of the seven partners to network with each other, and in the LAG’s ability to help these small-scale producers to reach larger markets, such as Stockholm.
Veľká časť úspechu projektu spočíva v schopnosti každého zo siedmich partnerov vytvoriť sieť a v schopnosti MAS pomôcť týmto malovýrobcom dostať sa na väčšie trhy napríklad do Štokholmu.
The seven food producers, who between them have dierent types of products, have created a cooperative, a retail organisation and a common channel for distribution.
Sedem výrobcov potravín, z ktorých každý má iné druhy výrobkov, vytvorilo družstvo, maloobchodnú organizáciu a spoločný distribučný kanál.
The retail company is carrying out publicity in order to cooperate with shops and chains of grocery stores in the area around Stockholm and around Lake Mälaren.
Maloobchodná spoločnosť má na starosti propagáciu a spoluprácu s obchodmi a reťazcami potravinárskych obchodov v okolí Štokholmu a jazera Mälaren.
Demonstrations and marketing activities are done within the shops and by the producers themselves.
Demonštrácie a marketingové činnosti robia v obchodoch samotní výrobcovia.
This creates a personal contact between the consumer and the producer with the result that already around 30 new shops have begun to sell the Gotland range of food products.
Tak vzniká osobný kontakt medzi spotrebiteľom a výrobcom, ktorého výsledkom je, že už okolo 30 nových obchodov začalo predávať sortiment potravinárskych výrobkov z Gotlandu.
Leader+ support for Gotland is invaluable
Vlastný príbeh ako značka
Branding with its own special story
Podpora programu Leader+ pre Gotland je neoceniteľná
In Gotland, the food processing industry and tourism are the most important businesses.
Najdôležitejšími odvetviami na Gotlande sú potravinársky priemysel a cestovný ruch.
The municipality of Gotland, along with the Structural Funds Objective 2 islands and ALMI Business Partner, have joined forces in recent years.
V posledných rokoch spojila obec Gotland svoje sily s cieľom 2 štrukturálnych fondov
‘We oer an opportunity for the customer to actually meet with the baker, the sherman and the farmer directly in the grocery shop, and so we can sell our products“wrapped in a story”.
„Zákazníkovi ponúkame možnosť skutočne sa stretnúť s pekárom, rybárom a farmárom priamo v potravinách, a takto môžeme predávať naše výrobky ‚zabalené do príbehu‚.
It is so important to talk about the history of yourself and the product you are selling.
Je veľmi dôležité hovoriť o sebe a o výrobku, ktorý predávate.
It gives transparency, traceability and a security for the customer, which is really appreciated’, explains Odd Norman.
Zákazníkovi to poskytuje transparentnosť, sledovateľnosť a bezpečnosť, ktorá sa skutočne cení”, vysvetľuje Odd Norman.
Glenbarrow Farms: adding value by branding
Glenbarrow Farms: pridávanie hodnoty pomocou značky
A project which highlights the role of this Leader+ LAG in helping to develop a quality product with a strong regional identity.
Projekt, ktorý pozdvihuje úlohu tejto Leader+ MAS pri pomoci s vývojom kvalitného výrobku so silnou regionálnou identitou.
Introduction to their produce.
Úvod aby miestnym farmárom vysvetlila, ako tento systém „pridá hodnotu” ich produkcii.
There was a high level of interest in the scheme and a large number of farmers signed up.At this point, the LAG considered putting in place structures through which the regional brand could be developed.
Systém vzbudil veľký záujem a upísal sa mu veľký počet farmárov.V tomto bode MAS zvažovala zaviesť štruktúry, prostredníctvom ktorých možno vyvinúť regionálnu značku.
They approached the Irish Cooperative Organisation Society for support in developing a cooperative structure that would be owned, managed and run by local farmers: Glenbarrow Farms was the name given to this cooperative.
Írsku spoločnosť družstevnej organizácie požiadala o podporu pri vývoji družstevnej štruktúry, ktorú by vlastnili, riadili a viedli miestni farmári: toto družstvo dostalo názov Glenbarrow Farms.
Laois Leader then contacted Teagasc (a national body providing research, training and advice services to the agrifood sector) and received a commitment from their CEO to sit on the board of Glenbarrow Farms.
Skupina Laois LEADER sa potom spojila s Teagascom (vnútroštátnym orgánom, ktorý zabezpečuje výskum, školenie a poradenstvo pre sektor agropotravinárstva) a jeho výkonný riaditeľ prisľúbil, že sa stane členom rady Glenbarrow Farms.
As the experience of running their own cooperative organisation was a new one for the farmers involved, Leader sta worked closely with them to provide the necessary training, facilitate the development of the cooperative structure and build the capacity of the group so that they could run their own aairs.
Keďže skúsenosť s vedením vlastnej družstevnej organizácie bola pre zúčastnených farmárov nová, pracovníci Leaderu s nimi úzko spolupracovali a poskytli im potrebné školenie, uľahčili vývoj družstevnej štruktúry a budovanie schopnosti skupiny riadiť svoje záležitosti.
… and ensuring quality
… a zabezpečovanie kvality
County Laois is situated in the Irish midlands, and covers an area of almost 172 000 hectares.
Okres Laois sa nachádza v írskom vnútrozemí a rozkladá sa na ploche skoro 172 000 hektárov.
Some 70 % of its population live in rural areas and agriculture accounts for 20 % of the main source of income.
Asi 70 % jeho obyvateľov žije vo vidieckych oblastiach a poľnohospodárstvo predstavuje 20 % hlavného zdroja príjmu.
The average farm size is 30 hectares for the county’s 3 000 farms.Under Leader+, the LAG, Laois Leader Rural Development Company (Laois Leader), has selected the theme of adding value to local products.
Priemerná veľkosť farmy je 30 hektárov a v okrese je 3 000 fariem.V rámci programu Leader+ si MAS Laois LEADER Rural Development Company (Laois LEADER) vybrala tému „pridávanie hodnoty miestnym produktom”.
The company had already done a lot of work with low-income farmers under Leader II in terms of developing their businesses and skills in order to enhance their farm income and investigating strategies that would address the longterm viability of their livelihoods.
Spoločnosť už v rámci programu Leader II vykonala veľký kus práce s farmármi s nízkymi príjmami na rozvoji ich podnikov a zručností, aby sa zvýšili príjmy ich fariem, a na prešetrovaní stratégií, ktoré by riešili dlhodobú životaschopnosť ich zdroja živobytia.
They had also carried out a major study in Leader II looking at the feasibility of developing a regional brand.
V programe Leader II vypracovala aj veľkú štúdiu o možnosti vývoja regionálnej značky.
Following interviews with suppliers, retailers and consumers, Laois Leader concluded that there was the potential for building upon the loyalty that Laois people felt for their own area, through developing a niche market for highquality farm produce that was sourced and processed locally.
Na základe rozhovorov s dodávateľmi, maloobchodníkmi a spotrebiteľmi došla Laois LEADER k záveru, že má potenciál na to, aby stavala na lojálnosti, ktorú ľudia v Laois pociťujú k svojej oblasti, prostredníctvom vývoja vhodného trhu pre vysokokvalitnú farmársku produkciu, ktorá pochádza z miestnych zdrojov a na mieste sa spracúva.
Creating the regional brand
Vznik regionálnej značky