natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ODA sectoral breakdown
Členenie ODA podľa sektorov
Commitments 2009 in € million
Záväzky za rok 2009 v miliónoch EUR
European aid — Bigger amounts, better used
Iné/nerozdelené: Admin. náklady, podpora pre MVO, nešpecifikované
Other/Unallocated: admin. costs, support to NGOs, unspecified
Snaha, aby vonkajšie politiky EÚ boli viac zamerané na rozvoj, musí byť v súlade s primeranými domácimi politikami v rozvojových krajinách.
ODA resources managed by European Commission e EU (27 Member States and the European Commission) reconfirmed its position as the foremost provider of development aid in 2009, accounting for more than half6 of global Official cial
5 Súdržnosť politík v záujme rozvoja – vytváranie politického rámca pre prístup celej Únie, KOM (2009)458 v konečnom znení.
5 Policy Coherence for Development – Establishing the policy framework for a whole-of-the-Union approach (COM(2009)458 fi nal)6 EU-15 members of the Organisation for Economic Cooperation and Development/Development Assistance Committee (OECD/DAC) represent 56% of all DAC members' ODA
6 EÚ 15 členov Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj/Výboru pre rozvojovú pomoc (OECD/DAC) tvorí 56 % všetkých členov Výboru pre rozvojovú pomoc ODA.
e Commission maintained its preference for delivering aid in the form of budget support (see below) and has reformed the way it provides technical assistance to make its benefits more sustainable.
Podpora z rozpočtu je mechanizmus, v rámci ktorého sa finančné prostriedky prevádzajú do štátnej pokladnice prijímajúcej krajiny za predpokladu, že spĺňa dohodnuté podmienky na platbu.
It works more closely with other donors, and even delegates to EU Member States the responsibility for implementing some EU support programmes. e EU has untied aid to an exceptional extent and has also changed its approach to conditionality and taken steps to make its aid more predictable and transparent.
Finančné prostriedky sa poskytujú buď ako podpora zo všeobecného rozpočtu (GBS – general budget support), z ktorej sa podporuje vykonávanie vnútroštátnej rozvojovej politiky/stratégie, alebo ako podpora zo sektorového rozpočtu (SBS – sector-specific budget support) s cieľom pomôcť partnerskej krajine dosiahnuť pokrok v danom sektore.
Budget support is a mechanism where funds are transferred to the national treasury of the benefi -ciary country provided it meets agreed conditions for payment.
Komisia naďalej uprednostňovala možnosť, aby sa pomoc poskytovala vo forme podpory z rozpočtu (pozri ďalej v texte) a reformovala spôsob, akým poskytuje technickú pomoc, aby jej prínosy boli udržateľnejšie.
During 2009, the Commission committed €2.4 billion of EU aid funds for external cooperation8 in this way. e funds are provided either as general budget support (GBS), which supports the implementation of a national development policy/strategy, or as sector-specific budget support (SBS), to help the partner country to make progress in a given sector.
Užšie spolupracuje s ďalšími darcami a dokonca deleguje na členské štáty EÚ zodpovednosť za vykonávanie niektorých podporných programov EÚ. EÚ uvoľnila pomoc v mimoriadnom rozsahu a zmenila aj svoj postoj k podmienenosti a prijala opatrenia, aby sa jej pomoc stala predvídateľnejšou a transparentnejšou.
In 2009, GBS commitments made up 35% of all new budget support operations, amounting to €869 million.
V roku 2009 tvorili záväzky GBS 35 % všetkých nových operácií podpory z rozpočtu, čo predstavuje 869 miliónov EUR.
All 23 beneficiary countries were in the ACP region.
Všetkých 23 prijímajúcich krajín bolo z AKT regiónu.
In 2009 about 10 % of new GBS operations were made to countries in fragile situations (see box).
V roku 2009 sa približne 10 % nových operácií GBS uskutočnilo v krajinách s nestabilnou situáciou (pozri rámček).
TABLE 2
GRAF 2
Agreements signed with the World Bank Group came to €469 million.
Európsky konsenzus — Oblasti týkajúce sa spolupráce EÚ v oblasti rozvoja
Governance and support for economic and institutional reforms
Rozvoj vidieka, územné plánovanie poľnohosp. a potravinová bezpečnosť
Rural development, territorial planning, agriculture and food security e environment and sustainable management of natural resources
Prvé „zasadnutia decentralizovanej spolupráce“, ktoré spojili viac ako 300 zástupcov miestnych orgánov z EÚ a rozvojových krajín, sa konali v Bruseli v decembri 2009.
ODA resources managed by European Commission
Zdroje z ODA spravované Európskou komisiou
8 is covers only aid managed by the EuropeAid Cooperation Office ce
Podpora z rozpočtu je uprednostňovaným mechanizmom pre poskytovanie pomoci Komisie v
HIGHLIGHTS baselines for measuring whether countries are mak-ing progress within their PFM systems.
HLAVNÉ BODY nástroj pre verejné výdavky a finančnú zodpovednosť (PEFA – Public Expenditure and Financial Accountability), ktorý vytvorila Komisia so Svetovou bankou a niektorými ďalšími organizáciami, sa používa na stanovenie základu na určenie, či krajiny dosahujú pokrok v rámci svojich systémov PFM.
From June 2005 to the end of 2009, PEFA assessments were carried out in 105 countries, of which 62 are from the ACP region. is covers almost all the countries which benefit from EU-funded budget support.
Od júna 2005 do konca roka 2009 sa hodnotenia PEFA uskutočnili v 105 krajinách, pričom 62 z nich bolo z AKT regiónu.
Training courses are delivered to improve the capacity of Commission staff to design and implement budget support programmes. ese courses are usually open to officials from partner governments and to staff fro m other donor agencies.
Boli to takmer všetky krajiny, ktoré využívajú podporu z rozpočtu financovanú z EÚ.
Total SBS commitments amounted to €1.6 billion, about 65% of 2009 new budget support operations.
Celkové záväzky SBS dosiahli hodnotu 1,6 miliardy EUR, približne 65 % nových operácií podpory z rozpočtu za rok 2009.
It was used for virtually all the new budget support operations outside the ACP region.
Použili sa prakticky na všetky nové operácie podpory z rozpočtu mimo AKT regiónu.
In the EU neighbourhood countries and South Africa, budget support operations are concentrated on vocational education and training, public health reform, water and waste water management, transport, environment and employment, and primary education.
V susedných krajinách EÚ a Južnej Afrike sa operácie podpory z rozpočtu koncentrujú na odborné vzdelávanie a odbornú prípravu, reformu verejného zdravotníctva, vodohospodárstvo a odpadové hospodárstvo, dopravu, životné prostredie a zamestnanosť a základné vzdelávanie.
In Asia, all commitments were made in the social sectors.
V Ázii sa všetky záväzky prijali v sociálnych sektoroch.
In Latin America, the main sectors were education and social cohesion.
V Latinskej Amerike boli hlavnými sektormi vzdelávanie a sociálna súdržnosť.
In the ACP region, SBS operations concentrated on traditional sectors (roads, health and education), with some emerging new sectors like decentralised agriculture and human resources development.
V AKT regióne sa operácie SBS sústredili na tradičné sektory (cesty, zdravie a vzdelávanie), pričom vznikli určité nové sektory, medzi ktoré patrí decentralizované poľnohospodárstvo a rozvoj ľudských zdrojov.
Based on a presentation to the OECD/DAC, the EU is now testing a new methodology for evaluating budget support.
Na základe prezentácie určenej OECD/DAC teraz EÚ testuje novú metodiku na hodnotenie podpory z rozpočtu.
Pilot evaluations were launched during 2009 in Tunisia, Mali and Zambia.
Pilotné hodnotenia sa začali v roku 2009 v Tunisku, Mali a Zambii.
If the pilot tests prove positive, the agreed methodology providing for harmonised evaluation procedures in all beneficiary countries will be available by mid-2011.
Ak budú výsledky pilotných testov pozitívne, schválená metodika zabezpečujúca harmonizované postupy hodnotenia vo všetkých prijímajúcich krajinách bude k dispozícii do polovice roka 2011.
e European Commission believes that for some fragile states in post-crisis or post-conflict situations budget support provides the best means of aid, even if these countries do not formally qualify for it.
Európska komisia sa domnieva, že v prípade niektorých nestabilných štátov, ktoré sa nachádzajú v situácii po kríze alebo v stave konfliktu, podpora z rozpočtu poskytuje najlepšie prostriedky pomoci, a to aj vtedy, keď tieto krajiny formálne nespĺňajú podmienky na jej získanie.
In the Commission’s view, budget support can facilitate stabilisation and avoid further economic and political deterioration. is is why it drew up new guidelines in 2009 to adjust the criteria for budget support to their specific situation.
Podľa názoru Komisie môže podpora z rozpočtu uľahčiť stabilizáciu a zabrániť ďalšiemu hospodárskemu a politickému zhoršeniu. Preto v roku 2009 vypracovala nové usmernenia s cieľom upraviť kritériá vzťahujúce sa na podporu z rozpočtu pre ich osobitný stav.
As a result, budget support programmes will be designed in such a way that risks are mitigated while ensuring proper use of the window of opportunity immediately following a conflict or a crisis situation.
V dôsledku toho budú programy podpory z rozpočtu navrhnuté tak, aby sa zmiernili riziká pri zabezpečení riadneho využívania nových možností okamžite po skončení konfliktu alebo krízovej situácie.
See chapter “Budget support” in full Report for further information.
Geografické hodnotenia Komisie dokončené v roku 2009 ukázali, že v takmer všetkých krajinách a regiónoch mal posun smerom k podpore z rozpočtu pozitívny vplyv, napríklad na dialóg s partnerskými krajinami, koordináciu darcov, riadenie verejných financií a politické reformy v prijímajúcich krajinách.
However, these findings are based on a limited number of cases and cannot be generalised.
Ďalšie informácie nájdete v kapitole „Rozpočtová podpora“ v plnom znení výročnej správy.
e strengthening of public finance management (PFM) systems continues to be essential to the provision of budget support, to ensure that governments are accountable for the utilisation of their budgets, to their own taxpayers and to those of the European Union. e Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) diagnostic tool, developed by the Commission with the World Bank and some other organisations, is used to establish
Posilnenie systémov riadenia verejných financií (PFM – public finance management) je naďalej nevyhnutné na zabezpečenie podpory z rozpočtu, na zabezpečenie, aby vlády boli zodpovedné za využitie svojich rozpočtov, aby sa zodpovedali svojim vlastným daňovým poplatníkom a daňovým poplatníkom v Európskej únii. Diagnostický
Working for results
Snaha o dosiahnutie výsledkov
e Commission takes pains to measure the impact of its development cooperation actions. is is an important priority shared by all donors.
Komisia vyvinie úsilie na stanovenie dosahu svojich činností týkajúcich sa spolupráce v oblasti rozvoja. Je to dôležitá priorita spoločná pre všetkých darcov.
It helps to direct aid to where it is most effective.
Pomáha nasmerovať pomoc tam, kde je najúčinnejšia.
Until now most donors have focused more on input, spending and technicalities and less on results, impact and sustainability.
Väčšina darcov sa doteraz zameriavala viac na vstupy, výdavky a technické záležitosti a menej na výsledky, dosah a trvalú udržateľnosť.
Measurement of results, impact and sustainability of projects and programmes is pivotal to assess the effects of aid on actual poverty eradication.
Meranie výsledkov, dosahu a trvalej udržateľnosti projektov a programov je rozhodujúce pre posúdenie vplyvov pomoci na skutočné odstránenie chudoby.
e Commission will continue to work towards achieving the Millennium Development Goals, which are to be the subject of a major international review in 2010.
Komisia sa bude naďalej snažiť dosahovať rozvojové ciele tisícročia, ktoré sa majú podrobiť významnému medzinárodnému preskúmaniu v roku 2010.
In practice, the Commission has sought to raise its standards in recent years in aid implementation, quality control, accountability and results monitoring.
Komisia sa v posledných rokoch snažila v praxi zvýšiť svoje normy v oblasti vykonávania pomoci, kontroly kvality, zodpovednosti a monitorovania výsledkov.
It has engaged in a reform of its processes in order to make them simpler, more focused on quality and results, and in line with internationally agreed objectives on aid eff ective-ness. e Commission has also developed more dynamic forms of partnership with benefi ciar-ies and with other donors and has simplified its procedures and clarified the rules for delivery and implementation.
Zapojila sa do reformy svojich procesov, aby sa stali jednoduchšími, aby sa viac zameriavali na kvalitu a výsledky a aby boli zosúladené s medzinárodne dohodnutými cieľmi v oblasti účinnosti pomoci. Komisia vyvinula aj dynamickejšie formy partnerstva s príjemcami pomoci a s ďalšími darcami a zjednodušila svoje postupy a objasnila pravidlá poskytovania a vykonávania pomoci.
In 2009, efforts concentrated on: :
V roku 2009 sa úsilie zameralo na:
• • and streamline the implementation of EU external aid ;the development of skills and capacity of staffinvolved in delivering external assistance at Headquarter and Delegation level ;a revision of the main quality tool implemented at the design phase in the project's lifecycle, which is a peer review mechanism called oQSG (office Quality Support Group) and which in 2009 covered nearly 100% of eligible projects and programmes.
Vykonávanie reformy technickej spolupráce Komisie s cieľom zlepšiť účinnosť pomoci. Medzi kľúčové prvky v tomto štádiu patrilo vypracovanie usmernenia a zavedenie systému na monitorovanie výsledkov reformy;Prijatie niekoľkých metodických nástrojov v roku 2009 s cieľom zjednodušiť a zefektívniť vykonávanie vonkajšej pomoci EÚ;Rozvoj zručností a schopnosti pracovníkov zapojených do poskytovania vonkajšej pomoci na úrovni riaditeľstva a delegácie; Revíziu hlavného nástroja kvality vykonávanej vo fáze návrhu v životnom cykle projektu, ktorá je mechanizmom partnerského preskúmania nazývaného oQSG (úrad skupiny na podporu kvality) a ktorá sa v roku 2009 týkala takmer 100 % oprávnených projektov a programov.
e Commission has an active programme of evaluations: 19 new evaluations were launched in 2009. e main conclusions from completed evaluations are that programming, implementation and effectiveness are good in most cases.
Komisia má aktívny program hodnotení: v roku 2009 sa začalo 19 nových hodnotení. Hlavnými závermi, ktoré vyplynuli z dokončených hodnotení, sú tie, že programovanie, vykonávanie a efektívnosť sú vo väčšine prípadov dobré.
Efficiency and sustainability are still considered the weakest elements.
Účinnosť a trvalá udržateľnosť sa stále považujú za najslabšie prvky.
EU interventions do generate positive impacts but ownership by partner countries should be increased.
Zásahy EÚ majú pozitívny dosah, ale malo by sa zvýšiť vlastníctvo partnerskými krajinami.
In 2009, a total of 1548 results-oriented monitoring (ROM) reports were produced. is is an increase of 24% over 2008.
V roku 2009 sa vypracovalo celkove 1 548 správ zameraných na monitorovanie orientované na výsledky (ROM – results-oriented monitoring). V porovnaní s rokom 2008 je to zvýšenie o 24 %.
Results for 2009 show that project performance improved compared to 2008.
Výsledky za rok 2009 svedčia o tom, že výkonnosť projektov sa v porovnaní s rokom 2008 zlepšila.
TABLE 3
GRAF 3
2000-2009 Poverty focus
2000-2009 Zameranie na chudobu
LDC: Least Developed Countries OLIC: Other Low Income Countries LMIC: Lower Middle Income Countries UMIC: Upper Middle Income Countries
LDC: Najmenej rozvinuté krajiny OLIC: Iné nízkopríjmové krajiny LMIC: Krajiny s nižším stredn. príjmom UMIC: Krajiny s vyšším stredn. príjmom
2000-2003 EC reporting to DAC (following the same method: LDCs/LICs country-specific allocations -including EIB- /Total disbursements) 2004 Annual Report information2005, 2006, 2007 Annual Report information according to DAC List of recipients updated in 20062008 Annual Report information - According to DAC List of recipient updated in 20082009 Provisional figures Annual Report exercise - According to DAC List of recipients updated in 2008
2000-2003 Európska komisia podliehajúca DAC (podľa rovnakej metódy: prostriedky špecifické pre krajinu LDC/LIC - vrátane EIB - /Úhrady spolu2004 Informácie z výroč. Správy2005, 2006, 2007 Infor. z výroč. správy podľa zoznamu príjemcov DAC aktualizovaný v roku 20062008 Infor. z výroč. správy - podľa zoznamu príjemcov DAC aktualiz. v roku 20082009 Predbežné údaje z výročnej správy - Podľa zoznamu príjemcov DAC aktualiz. v roku 2008
REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
REGION/UNALLOC: Regionálne programy a nerozdelené prostriedky
The decrease of the % for the LDC can be in part explained by the increase of total ODA disbursements in particular to regional/unallocated programmes. These programmes also benefit the poorest countries.In the new DAC list, which took effect in 2008, a number of OLICs have been reclassified as LMICs: Cameroon, Cape Verde, India, Republic of Moldova, Mongolia, Nicaragua, and Republic of the Congo.
Zníženie o % v prípade LDC možno čiastočne vysvetliť zvýšením celkových úhrad ODA najmä na regionálne programy/nepridelené prostriedky.Tieto programy sú tiež určené na pomoc najchudobnejším krajinám.V novom zozname DAC, ktorý nadobudol platnosť v roku 2008, sa niekoľko OLIC preklasifikovalo na krajiny s nižším stredným príjmom: Kamerun, Kapverdy, India, Moldavská republika, Mongolsko, Nikaragua a Konžská republika
Highlights — Annual Report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009.
Hlavné body — Výročná správa za rok 2010 o rozvojovej politike a politike vonkajšej pomoci Európskej únie a o ich vykonávaní v roku 2009.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.
Luxemburg: Ùrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2010.
Further information on external cooperation :
Ďalšie informácie o vonakjšej spolupráci:
Publications, visits, conferences http://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/index_en.htm
Publikácie, návštevy, konferencie http://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/index_en.htm
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union Freephone number (*): :
Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii Bezplatné telefónne číslo*:
Publications for sale :• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Publikácie na predaj:• prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ;
• u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN;
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Kontaktné údaje na týchto obchodných zástupcov je možné získať na webovej stránke http://bookshop.europa.eu alebo zaslaním faxu na+352 2929-42758
Free publications :• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ;
Bezplatné publikácie:• prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
• European Union's representations and delegations.
• na zastúpeniach alebo delegáciách Európskej komisie.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to :+352 2929-42758
Kontaktné údaje na tieto zastúpenia alebo delegácie EK je možné získať na webovej stránke http://ec.europa.eu/ alebo zaslaním faxu na+352 2929-42758
Share of renewables to final energy consumption (%)
Podiel obnoviteľných energií na celkovej spotrebe energie (v %)
Economy, finance and trade finance and trade
Hospodárstvo, financie a obchod
External trade
Zahraničný obchod
Energy dependency (2)
Energetická závislosť (2)
Energy intensity of the economy
Priemerný ročný rast za obdobie 2000 – 2006
Per inhabitant
Na obyvateľa
Comparative price level of household consumption
Eurostat je Štatistický úrad Európskych spoločenstiev.
Index base year = 100
Index bázického roka = 100
EUR 1 000 million
1 000 miliónov EUR
Eurostat collects data from national statistical institutes and harmonises them according to Europe-wide methodologies.
Eurostat zbiera údaje od národných štatistických úradov a harmonizuje ich podľa celoeurópskych metodík.
Data are, therefore, genuinely comparable across the whole of the European Union.
Preto sú údaje skutočne porovnateľné v rámci celej Európskej únie.
Data are subdivided into nine themes: general and regional statistics; economy and finance; population and social conditions; industry, trade and services; agriculture and fisheries; external trade; transport; environment and energy; science and technology.
Údaje sa ďalej členia podľa deviatich tém: všeobecná a regionálna štatistika; hospodárstvo a financie; obyvateľstvo a sociálne podmienky; priemysel, obchod a služby; poľnohospodárstvo a rybolov; zahraničný obchod; doprava; životné prostredie a energetika; veda a technika.
Data and publications are available free of charge on the Eurostat website.Information is published in German, English and French.
Údaje a publikácie sú bezplatne k dispozícii na stránke Eurostatu. Informácie sa zverejňujú v angličtine, francúzštine a nemčine.
Bulgaria e Eurostat data code, which is given under each column of the tables, allows a quick web access to the newest Eurostat data. ese data codes can be used through the Search function of the Eurostat website.
Prostredníctvom kódu údajov Eurostatu, ktorý je uvedený pod každou tabuľkou, je možné na internete rýchlo vyhľadať najnovšie údaje Eurostatu. Tieto kódy údajov je možné využiť aj prostredníctvom vyhľadávacej funkcie na stránke Eurostatu.
Spain e data for this publication was extracted in February 2009.
Údaje použité v tejto publikácii sú z februára 2009.
Czech Republic
Európska únia
Eurostat Statistical Office of the European Communities
Eurostat Štatistický úrad Európskych spoločenstiev
Basic figures figures
Základné údaje
For more information please consult: http://ec.europa.eu/eurostat
Ďalšie informácie sú k dispozícii na stránke:http://ec.europa.eu/eurostat
2009 edition
Vydanie z roku 2009
Year European Union (EU-27)Euro area (EA-16) Belgium Bulgaria Czech Republic Denmark Germany Estonia Ireland Greece Spain France Italy Cyprus Latvia Lithuania Luxembourg Hungary Malta Netherlands Austria Poland Portugal Romania Slovenia Slovakia Finland Sweden United Kingdom Croatia FYR of Macedonia Turkey Iceland Liechtenstein Norway Switzerland Eurostat data code
Európska únia (EÚ-27)Eurozóna (EZ-16) Belgicko Bulharsko Česká republika Dánsko Nemecko Estónsko Írsko Grécko Španielsko Francúzsko Taliansko Cyprus Lotyšsko Litva Luxembursko Maďarsko Malta Holandsko Rakúsko Poľsko Portugalsko Rumunsko Slovinsko Slovensko Fínsko Švédsko Spojené kráľovstvo Chorvátsko BJR Macedónsko Turecko Island Lichtenštajnsko Nórsko Švajčiarsko Kód údajov Eurostatu
(1) As calculated in: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_OFFPUB/KS-QA-07-019/EN/KS-QA-07-019-EN.PDF
(1) Vypočítané na stránke: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_OFFPUB/KS-QA-07-019/EN/KS-QA-07-019-EN.PDF
Notes: ‘:’ means ‘not available’. (1) Forecast.
Poznámky: „:“ znamená, že údaj nie je k dispozícii. (1) prognóza.
(2) 2006 data.
(2) údaje za rok 2006.
(3) The purchasing power standard (PPS) is an artificial currency unit that eliminates the differences in price levels between countries and thus allows meaningful volume comparisons of GDP and its aggregates between countries.
(3) štandard kúpnej sily (Purchasing Power Standard – PPS) je umelo vytvorená menová jednotka, ktorou sa odstraňujú rozdiely v cenových hladinách medzi krajinami, a teda umožňuje zmysluplné objemové porovnanie HDP a jeho súhrnov medzi jednotlivými krajinami.
(4) Provisional value.
(4) predbežná hodnota.
(5) Provisional value.
(5) predbežná hodnota.
Data refer to the evolving euro area composition.
Údaje sa týkajú vyvíjajúcej sa štruktúry eurozóny.
The value of the fixed composition EA-16 aggregate, used in price statistics solely for analytical purposes, is also 3.3.
Hodnota súhrnu EZ-16 s nemenným zložením, ktorá sa v cenovej štatistike využíva výlučne na analytické účely, je tiež 3,3.
(6) Data for Liechtenstein included in the Swiss data.
(6) Údaje o Lichtenštajnsku sú zahrnuté do údajov o Švajčiarsku.