natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Callsfor tender are required to be published in national Official Journals, as well as in the Official Journal of the European Union.
70.Schémajeodsvojhozačiatkuzameranána znižovanieintervenčnýchzásobazmierne-nie výdavkov EÚ na náklady za skladovanie.
In some Member States visited by the Court, calls for tender are also publicised via Internet.
Tentododatočnýekonomickýúčinokbysa tiež mal zohľadniť.
70.Theschemesinceitsbeginningaimedat withdrawingstocksfromintervention, relieving EU expenses on storage costs.
Výzvy na predloženie ponúkje potrebné uverejniť vo vnútroštátnych úradných vestníkoch, ako aj v Úradnom vestníku EÚ.
This additional economic effect should be taken into account.
V niektorých členských štátoch, ktoré navštívil Dvor audítorov, výzvy na predloženie ponúk boli uverejnené prostred-níctvominternetu.
(a)Given the basic link of this programme with interventionstocks,barteringwasuntil recentlythe core ofthescheme.
a)Vzhľadomnazákladnúsúvislosťtohto programusintervenčnýmizásobamitvo-rilvýmennýobchoddonedávnazáklad schémy.
(b)Almost all Member States have in place com-mitteestoestablishbarteringreferences, includingthose Member States visited by the Court.
Stanovenie povinností týkajúcich sa pôvodu výrobku by nielenže spôsobilo veľké ťažkosti vkontrole,aletakistoveľkéadministra-tívnezaťaženiesprávčlenskýchštátovbez toho, abysa účinnosťschémyzlepšila,skôr naopak.
Settingobligationsontheoriginofthe productwouldnotonlyposemajorcon-troldifficultiesbutwouldimposeahuge administrativeburdenfor Member States’ administrations withoutanyimprovement oftheefficiencyofthescheme,ratherthe contrary.
b)Takmer všetky členské štáty majú zavedené výborynanadväzovanievzťahovvrámci výmenného obchodu vrátane členských štátov, ktoré navštívil Dvor audítorov.
76.The measure has two complementary objectives: market stabilisation and contributing tothe wellbeing ofthe most deprived.
76.Totoopatreniemádvakomplementárne ciele:stabilizovaťtrh a prispieť k zlepšeniu situácie najodkázanejších osôb.
Further, the Commission would like to stress that the European Parliament’s opinion5 does not callinto question the opportunity to continue to finance this measure through CAP expenditure.
Komisia by chcela ďalej zdôrazniť, že stanovisko Európskeho parlamentu5 nespochyb- ňujemožnosťpokračovaťvofinancovaní tohtoopatreniaprostredníctvomvýdavkov SPP.
The evaluation report to which the Court refers was elaborated byindependentcon-sultants andits conclusions should beread takinginto consideration the Commission’s criticalremarks onthe quality ofthe study, in particular with regard to its methodology, the robustness of the analysis and the credibility oftheresults.
Hodnotiacu správu, na ktorú Dvor audítorov odkazuje,vypracovalinezávislíkonzultanti ajejzáverybysa maličítaťsprihliadnu-tímnakritické poznámky Komisie o kvalite štúdie,najmäpokiaľideopoužitú meto-diku,robustnosťanalýzyadôveryhodnosť výsledkov.
Asmentionedinparagraph25above, interventionstocksforcertainprod-uctsareincreasingundercurrent market conditions.
Akoužbolouvedenévodseku25,inter-venčnézásobyurčitýchvýrobkovsaza súčasnýchtrhových podmienok zvyšujú.
The European Parliament has just released its opinion6 supporting with certain amend- ments the proposal of the Commission for a new Council Regulation adapting the meas-ureto new prevailing conditions.
Európsky parlament práve vydal svoje stanovisko6 , ktoré s určitými zmenami a dopl- neniami podporuje návrh Komisie na nové nariadenie Rady a prispôsobuje opatrenie novýmsúčasným podmienkam.
Decisions to continue implementing the pro-grammehavebeentakenonthe meritsof the measureonbothitssocialand market stabilisation dimensions.
Rozhodnutiapokračovaťvrealizácii programu sa prijali na základe prínosu opatrenia, pokiaľ ide o jeho sociálny rozmer, ako ajstabilizáciutrhu.
26 March 2009 (TA/2009/188) on the proposal for a Council Regulation amending Regulation (EC) No 1290/2005 on the financing of the common agricultural policy and Regulation (EC) No 1234/2007 establishing a common organisation of agricultural markets and on specific provisions for certain agricultural products (Single CMO Regulation) as regards food distribution to the most deprived persons in the Community (COM(2008)0563 — C6-0353/2008 — 2008/0183(CNS)).
z 26. marca 2009 (TA/2009/188) o návrhu nariadenia Rady, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES) č. 1290/2005 o financovaní spoločnej poľnohospodárskej politiky a nariadenie (ES) č. 1234/2007 o vytvorení spoločnej organizácie poľnohospodárskych trhov a o osobitných ustanoveniach pre určité poľnohospodárske výrobky (nariadenie o jednotnej spoločnej organizácii trhov), pokiaľ ide o distribúciu potravín pre najodkázanejšie osoby v Spoločenstve [KOM(2008)0563 – C6-0353/2008 – 2008/0183(CNS)].
The abovementioned EP opinion reflects the supportofthisinstitutionforthe measure to continue to be funded from the Common Agricultural Policy.
V už uvedenomstanovisku EPsa Parlament zasadzujeoto,abyopatrenieboloďalej financovanézospoločnejpoľnohospodár-skej politiky.
81.By virtue of the subsidiarity principle, Member States define the criteria of the population having access to the food aid distributed bythis measure.
Odporúčanie č. 1Porozsiahlejanalýzetechnických,politic-kýchaprávnychprvkovprogramu(pozri posúdenievplyvu,sprievodnýdokument k návrhu Komisie na nové nariadenie Rady) Komisia dospela k názoru, že SPP je vhodným rámcom pre pokračovanieschémy.
Recommendation 1Afterhavinganalysedinanextensive way thetechnical,politicalandlegalelements of the programme (see the Impact Assess-mentsupportingthe Commissionproposal for a new Council Regulation), the Commission has concluded that the CAP was the appropriateframeforthecontinuationof thescheme.
81.Na základe zásady subsidiarity členské štáty vymedzia kritériá pre skupiny obyvateľstva, ktoré majúprístupkpotravinovejpomoci distribuovanej pomocoutohto opatrenia.
79.The Commissionis of the view that the pro-grammeisbeingimplementedby Member States with a satisfactorylevel of coordination and consultation with all relevant actors althoughfurther progressinthis domainis alwaysto be pursued.
79.Komisiajetohonázoru,žečlenskéštáty vykonávajúprogramsuspokojivouúrov-ňoukoordinácieakonzultáciísovšetkými príslušnými subjektmi, aj keďtúto oblasťje potrebné neustále zlepšovať.
Recommendation 3The Commission already analysed this issue intheframework of the Impact Assessment accompanying the proposal for a new Council Regulation.
Odporúčanie č. 3Komisia už analyzovalatúto otázku vrámci posúdenia vplyvu, sprievodného dokumentu k návrhu Komisie na nové nariadenie Rady.
It concluded that the respect of the subsidiarity principle goes along with a higher efficiency ofthescheme whenthe targetingofthebeneficiariesremainsthe Member State’s competence. This position is supportedbyanoverwhelming majorityof stakeholders and coincides with the result of a public Internet consultation that received morethat 14 000replies.
Dospela k záveru, že dodržiavanie zásady subsidiarity prispieva k vyššej účinnosti schémy, ak výber cieľových príjemcov zostáva v kom-petenciičlenskéhoštátu.Totostanovisko podporujeprevažnáväčšinazainteresova-ných strán a zhoduje sa s výsledkom verejnej diskusienainternete,vrámciktorejbolo doručených viac ako 14 000 odpovedí.
Recommendation 2For years,the programme has had a power-fulleverageeffectonthedevelopmentof foodinitiatives orrelated measures by private bodies (charities) and public authorities (Member State andlocallevels).
Odporúčanie č. 2Program mápočasceléhoobdobiastimu-lačnýúčinoknarozvojiniciatívaleboprí-slušnýchopatrenísúkromnýchorgánov (charitatívnychorganizácií)averejných orgánov(členskýchštátovanamiestnej úrovni).
The Commission’s proposal for a new Council Regulation incorporates the obligation for Member States to prepare nationalfood distribution programmes that would include comprehensiveinformationonrecipients and charities taking part in the programme.
Návrh Komisie na nové nariadenie Rady zahŕňapovinnosťčlenskýchštátovpripra-viť vnútroštátne programy distribúcie potra-vín,ktoré byzahŕňali podrobnéinformácie o príjemcoch a charitatívnych organizáciách zúčastňujúcich sa na programe.
Details will belaid downintheimplement-ing rules after the adoption of the Commission proposal.
Bližšie infor-máciebudúustanovenévovykonávajúcich pravidlách po prijatí návrhu Komisie.
Recommendation 5 Introducing standards at Community level couldhinderthenecessaryflexibilitythe programme must preserve in order to adapt tothevariedcircumstancesofthemost deprived.
Odporúčanie č. 5 Zavedenie štandardov na úrovni Spoločenstva by mohlobrániťpotrebnejflexibilite programu,ktorúsiprogram musíuchovať, aby sa vedel prispôsobiť rôznorodej situácii najodkázanejších osôb.
The Commission considers that the way the programmeiscurrentlyrun,withalarge element ofsubsidiarity builtinit, attains a significant impact and allows an equal treat-mentto allthe aidrecipients.
Komisiasadomnieva,žespôsob,akým programvsúčasnostiprebiehazahŕňajúc významnýprvoksubsidiarity,dosahuje významnývplyvaposkytujerovnakézaob-chádzanieso všetkými príjemcami pomoci.
Recommendation 4 The Commission proposal for a new Council Regulation7includestheremoval ofthis restriction.
Odporúčanie č. 4 Návrh Komisie na nové nariadenie Rady7 zahŕňa vypustenietohto obmedzenia.
83.Byitsverynature,suchaschemehasto adapt to very different situations in the vari-ousparticipating Member States.
83.Svojímcharakteromsatátoschémamusí prispôsobiťveľmiodlišnýmpodmienkam vrôznychzúčastnenýchčlenskýchštátoch.
For this reason, the variety of systems is an essential prerequisite of the proper functioning of the measure.
Ztohtodôvodujerozmanitosťsystémov nevyhnutnou podmienkouriadnehofungo-vania opatrenia.
The methodfortheallocationoffinancial resourcesistransparentandbasedonthe beststatisticalinformationavailable.Year after year, participating Member States endorsethis method when votinginfavour of the annual plans in the Management Committee.
Metódaprideľovaniafinančnýchzdrojovje transparentná a založená na najlepších šta-tistickýchinformáciách,ktorésúk dispozícii. Zúčastnené členské štáty každý rok túto metóduschvaľujú,keďhlasujúvradiacom výbore za prijatieročných plánov.
The setting of common standards would not necessarily result in improving the impact of the measurethat, as provenin Box 5 ofthe Court’s report, is very substantial in the light of the share of food distributed by NGOs sourcedfromthe EU programme.
Stanovenie spoločných štandardov by nevie-dlonevyhnutnekzlepšeniuvplyvuopatre-nia,ktoréje,akovidnozrámčeka5správy Dvoraaudítorov,veľmivýznamnévzhľa-domnapodielpotravíndistribuovaných mimovládnymiorganizáciamidodávaných z programu EÚ.
Recommendation 6 In the Impact Assessment accompanying the proposalfora new Council Regulation, aseriesof measurableobjectiveshas been proposed.
Odporúčanie č. 6V posúdení vplyvu, sprievodnom dokumente k návrhu Komisie na nové nariadenie Rady, je navrhnutý rad merateľných cieľov.
The Commission will consider introducingcorrespondingperformance indicatorsintheframework oftherevision of the implementing rules after the adoption ofthe new Council Regulation.
Komisia posúdi zavedenie zodpovedajúcich ukazova-teľovvýkonnostivrámcirevízievykonáva-cíchpravidielpoprijatínovéhonariadenia Rady.
(EC) No 1290/2005 on the financing of the common agricultural policy and Regulation (EC) No 1234/2007 establishing a common organisation of agricultural markets and on specific provisions for certain agricultural products (Single CMO Regulation) as regards food distribution to the most deprived persons in the Community (COM(2008) 563 final).
Návrh nariadenia Rady, ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie (ES) č. 1290/2005 o financovaní spoločnej hospodárskej politiky a nariadenie (ES) č. 1234/2007 o vytvorení spoločnej organizácie poľnohospodárskych trhov a o osobitných ustanoveniach pre určité poľnohospodárske výrobky (nariadenie o jednotnej spoločnej organizácii trhov), pokiaľ ide o distribúciu potravín pre najodkázanejšie osoby v Spoločenstve [KOM(2008) 563 v konečnom znení].
85.Directive2004/18/EConthecoordination of procedures for the award of public works contracts, public supply contracts and pub-licservicecontracts,providesacommon legal basis throughout the EU.
85.Smernica2004/18/ESokoordináciipostu-pov zadávania verejných zákaziek na práce, verejnýchzákazieknadodávkutovaru averejnýchzákazieknaslužbyposkytuje spoločný právny základ v celej EÚ.
The audits carried out bythe Commissionconcludeto the compliance of the call for tenders run by the Member States withthe Directive.
Audity, ktoré vykonala Komisia, potvrdzujú súlad výziev na predloženie ponúk uplatňovaných členskýmištátmisosmernicou.Rozdiely vpostupochzistenévčlenskýchštátoch savsmernicipredpokladajú.
Differences in modalities found in the Member Statesareforeseeninthe Directive.Some-times operatorstake partintenders organ-isedin other Member States.
Hospodárske subjekty sa niekedy zúčastňujú na verejných súťažiach organizovaných v iných členských štátoch.
Recommendation 7The Commission already analysed the ques-tionofthetenderingproceduresinthe Impact Assessment accompanying the Commission proposalfor a new Council Regulation including some ideas for enhancing the EU-widepublicityofthetenders.
Odporúčanie č. 7Komisiaužanalyzovalaotázkupostupov verejných súťaží v posúdení vplyvu, sprievodnom dokumente k návrhu Komisie na nové nariadenie Rady, vrátane niektorých myšlienok na posilnenie publicity verejných súťaží v rámci celej EÚ.
Detailed rules maybelaiddowninthenewimple-mentingrulesaftertheadoptionofanew Council Regulation.
Podrobnejšie pravidlá sa môžustanoviťvnovýchvykonáva-cích pravidlách po prijatí nového nariadenia Rady.
The Commission will examine the proposition of the Court as regards the adaptation of the bartering arrangements without neverthelesspreventingthepossibilityto mobilise intervention stocks as this practice is atthe core ofthescheme.
Komisia preskúma návrh Dvora audítorov, pokiaľideoúpravuvýmennýchobchodov, beztoho,žebytýmjednakobránila možnosti mobilizovať intervenčné zásoby, keďže tento postupje základomschémy.
Special Report No 6/2009European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Osobitná správa č. 6/2009Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód
MANAGEMENT, THE RESOURCES AND THEIMPACT OF THE EU FOOD
ZDROJEAVPLYVPOTRAVINOVÉHOPROGRAMUEÚURČENÉHO
FIRST INTRODUCED IN 1987, BY USING AGRICULTURAL PRODUCTS IN
ZAVEDENÝ V ROKU 1987, VYUŽÍVAL POĽNOHOSPODÁRSKE VÝROBKY VO
PUBLICINTERVENTION STOCKS, ANDIS STILL APPLIEDIN CERTAIN
VEREJNÝCH INTERVENČNÝCH ZÁSOBÁCH A V NIEKTORÝCH ČLENSKÝCH
THEREPORTDEMONSTRATESTHATTHEOBJECTIVESOFTHE
ŠTÁTOCH SA STÁLE UPLATŇUJE.
PROGRAMME, ESPECIALLY THAT FOR THE ‘CONTRIBUTION TOWARDS
V SPRÁVE SA POUKAZUJE NA TO, ŽE CIELE TOHTO PROGRAMU, A NAJMÄ
THE WELLBEING’ OF THE MOST NEEDY REMAIN VALID, AND MAKES A
CIEĽ „PRISPIEŤKZLEPŠENIUSITUÁCIE“ TÝCH,KTORÍ TO NAJVIAC
SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED ATINCREASING THEIMPACT
POTREBUJÚ, ZOSTÁVAJÚ NAĎALEJ PLATNÉ. V SPRÁVE SA UVÁDZA
OF THE MEASURE.
NIEKOĽKO ODPORÚČANÍ NA ZVÝŠENIE VPLYVU TOHTO OPATRENIA.
EUROPEAN COURT OF AUDITORS n ul l
EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV n u l l
THE EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL SELECTION ACTIVITIES CARRIED OUT BY THE EUROPEAN PERSONNEL SELECTION OFFICE
EFEKTÍVNOSŤ A ÚČINNOSŤ ČINNOSTÍ PRI VÝBERE PRACOVNÍKOV EURÓPSKYM ÚRADOM PRE VÝBER PRACOVNÍKOV
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu).
Luxembourg : Publications Oce of the European Union, 2009
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009
AUDIT SCOPE AND AUDIT APPROACH
ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP
INCREASE IN THE NUMBER OF COMPETITIONS WAS MANAGED EFFECTIVELY
NÁRAST POČTU VÝBEROVÝCH KONANÍ BOL ÚČINNE ZVLÁDNUTÝ
LACK OF TIMELY AND CONSISTENT INFORMATION ON THE INSTITUTIONS’ STAFFING NEEDS
NEDOSTATOK VČASNÝCH A DÔKLADNÝCH INFORMÁCIÍ O POTREBÁCH INŠTITÚCIÍ V OBLASTI ĽUDSKÝCH ZDROJOV
THE PERSONNEL SELECTION PROCESS TOOK TOO LONGDELAYS DURING THE COMPETITION PHASE
PROCES VÝBERU ZAMESTNANCOV TRVAL PRÍLIŠ DLHOONESKORENIA VO VÝBEROVÝCH KONANIACH
THE YIELD FROM COMPETITIONS DID NOT MEET TARGETED NUMBERS AND DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCETARGETED NUMBERS WERE NOT ALWAYS ATTAINEDTHE SELECTION PROCESS DID NOT ACHIEVE THE BROADEST POSSIBLE GEOGRAPHICAL BALANCE
PROSTREDNÍCTVOM VÝBEROVÝCH KONANÍ SA NEZÍSKAL PLÁNOVANÝ POČET ÚSPEŠNÝCH UCHÁDZAČOV ANI ČO NAJŠIRŠIE VYVÁŽENÉ ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIEPOČET ÚSPEŠNÝCH UCHÁDZAČOV NEBOL VŽDY DOSIAHNUTÝVÝBEROVÝM PROCESOM SA NEDOSIAHLO NAJŠIRŠIE MOŽNÉ VYVÁŽENÉ ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIE UCHÁDZAČOV
SHORTCOMINGS IN MANAGEMENT INFORMATIONINSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTSWEAKNESSESIN EPSO'S DATABASES
NEDOSTATKY V INFORMÁCIÁCH O RIADENÍ HOSPODÁRENDOSTUPNÉINFORMÁCIE O NÁKLADOCH NEPOSTAČUJÚNEDOSTATKY V DATABÁZACH EURÓPSKEHO ÚRADU PRE VÝBER PRACOVNÍKOV
ANNEX IVa: GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS EU15 ANNEX IVb: GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS EU12
PRÍLOHA I: TRVANIE VÝBEROVÝCH KONANÍ PRÍLOHA II: MIERA ÚSPEŠNOSTI VO VÝBEROVÝCH KONANIACH PRÍLOHA III: ROZDELENIE ÚČASTNÍKOV TESTOV PODĽA DRUHÉHO ZVOLENÉHO JAZYKA PRÍLOHA IVa: ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIE VZHĽADOM NA VÝSLEDKY VÝBEROVÝCH KONANÍ EÚ15 PRÍLOHA IVb: ZEMEPISNÉ ZASTÚPENIE VZHĽADOM NA VÝSLEDKY VÝBEROVÝCH KONANÍ EÚ12
REPLY OF THE EPSO
ODPOVEDE EPSO
The European Communities’ Institutions employstaff witha widevarietyof professional backgroundsand geographical origins, mostlyselectedthroughopen competitions which since 2003 have been managed by the European Personnel Selection Office(EPSO).
Inštitúcie Európskych spoločenstiev zamestnávajú pracovníkov rôzneho zemepisného pôvoduas bohatými pracovný-miskúsenosťami. Pracovnícisúväčšinou vyberaníprostredníctvomverejnýchvý-berovýchkonaní,ktoré odroku 2003 riadi Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
Theauditobjectivewastodetermine whetherthepersonnelselectionactivi-ties managed by EPSO were efficient and effective.
Cieľomauditu bolozistiť,čičinnosti pri výbere pracovníkov Európskym úradom prevýberpracovníkovboliefektívne a účinné.
Asfarasit wasrelevanttothe audit scope, the EPSO Development Programme (EDP), adopted in September 2008, wastakeninto account.
Program rozvoja EPSO (EDP), prijatý v septembri 2008, bol zohľadnený, pokiaľto zodpovedalorozsahu auditu.
(a)staffing needs of the Institutions were not communicated to EPSOin a timely manner or based on a consistent methodology;
Auditom sa zistilo, že EPSO úspešne zvládol nárast počtuvýberovýchkonaní, potrebných v súvislosti s rozšírením Európskej únie, napriektomu: a) potrebyinštitúciívoblastiľudských zdrojov neboli Európskemu úradu pre výber pracovníkov oznámené včas resp. na základejednotného postupu; b) výberovýproceszamestnancovtrval prílišdlhúdobu,čiužvzhľadomna normy EPSO alebo osvedčené medzinárodné postupy;
Special Report No 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Osobitná správa č. 9/2009 - Efektívnosť a účinnosť činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov
Takingintoaccountthemajorchange plannedinthe organisation ofselection procedures through the EDP, the Court’s mainrecommendations are:
Berúcdoúvahyzávažnosťplánovanej zmeny v organizácií výberových postupov prostredníctvom programurozvoja EPSO, Dvor audítorov odporúča najmä: a) zabezpečiť pre EPSO dostatočne včasné a spoľahlivé informácie o potrebách inštitúcií v oblastiľudských zdrojov na základejednotného prístupu k hodnoteniu uvedených potrieb.
(a)EPSOshouldbeprovided withsuffi-cientlytimelyandreliableinforma-tion on the Institutions’ staffing needs basedonacommonapproachtoas-sessingsuch needs.
b) výsledkomvýberovýchkonaníbolo nájdenie v priemere dvoch tretín z plánovaného počtu úspešných uchádza-čovzaradenýchnarezervnýzoznam.
Thisresultedfrom withdrawals causedbythelongdurationofthe process;undueemphasisonspecific languagerequirements;suboptimal communication ofcompetitions;and pre-selectiontests whicheliminated morecandidatesthannecessaryto meettargets.Furthermore,these-lectionprocessdidnotachievethe broadestpossiblegeographicalbal-ance amongstlaureates;
Medzi dôvody tejto skutočnosti patria: odstúpenie uchádzačovkvôli dlhému trvaniu výberového procesu, neprimerane veľký dôraz na osobitnéjazykové požiadavky, nedostatočnéinformova-nie o výberových konaniach a vstupné testy,ktoré majúza následokvyrade-nie väčšieho počtu uchádzačov, nežje potrebné nasplneniecieľov.
(b)The Institutions should second to EPSO asufficientnumberofofficialsona full-timebasisandencouragetheir staffto act as qualified assessors.
Navyše, výberovýmprocesomsanepodarilo dosiahnuť najširšie možnézemepisné zastúpenie úspešných uchádzačov; inštitúciám,aby dočasne pridelili dostatočný počet úradníkov na plný úväzok Európskemu úradu pre výber pracovníkov a aby povzbudzovalisvojich pracovníkov k odbornej hodnotiteľskej činnosti.
(d) management information was not con-sistentlyreliableorcomprehensive.
d) c) informácie o hospodárení neboli do-statočnespoľahlivéaleboúplné.In-formácieonákladoch,vynaložených nazaradenie uchádzačov narezervný zoznam,nebolipostačujúce.Neboli podrobnevyčíslenéprípadnédoda-točné nákladya prínosy očakávanév budúcnosti v dôsledkuimplementácie programu rozvoja EPSO.
Informationonthecostsincurredto placeacandidateonthereservelist was not sufficient; the potential additional costs and future benefits result-ingfromthe EDP were not quantified in detail;andinformationcontained in EPSO’s databases was notconsist-entlyreliable.
Informácie obsiahnuté v databázach EPSO neboli dostatočnespoľahlivé.
(d)EPSO shouldimproveits management information.Inparticular,itshould monitorthefull cost of placing alau-reate onthereservelist, and quantify the additional costs and assess the future benefits resulting from the EDP so as to facilitate decision-making by the Budgetary Authority.
Európskemu úradu prevýber pracov-níkovzlepšiťinformácieohospodá-rení.EPSO by mal najmä monitorovať celkové náklady zaradenia úspešného uchádzačanarezervnýzoznamako i vyčísliť dodatočné náklady a posúdiť budúce prínosy vyplývajúce z programu rozvoja EPSO, aby tak uľahčilroz-hodovanierozpočtového orgánu.
The EDP aims to reduce the duration of competitionstoa maximum of 9 months andtoincreasetheiryield.Itenvisages inter alia a shifttowards strategic human resource planning; more robust pre-selec-tion; widespread use ofcomputer-based testing(CBT); and professionalised selec-tionboards.Itisplannedthatthenew procedures will beoperationalfromthe first quarter of 2010.
Cieľom programurozvoja EPSOjeskráte-nie výberového konania na maximálne deväť mesiacovazvýšeniejeho úspešnosti. Má v úmysle najmä venovať väčšiu pozor-nosťstrategickému plánovaniuľudských zdrojov, posilniť predvýberovúfázu,čas-tejšie využívaťtesty na počítačoch počas predvýberovejfázyavytvoriťodborné výberovékomisie.Podľaplánusanové postupy majúzačaťpoužívaťodprvého štvrťroka 2010.
Article 27 of the Staff Regulations.
Článok 27 služobného poriadku.
Pursuant to Article 29 and
Podľa článku 29 ako aj prílohy III
The Institutions of the European Communities employed over 36 500 officials as at June 2007.
Inštitúcie Európskych spoločenstiev zamestnávali vjúni 2007 viac ako 36 500 úradníkov.
In accordance with the Staff Regulations,recruitmentis directedtosecuringtheservices of officials of the highest standard of ability, efficiency andintegrity, recruited on the broadest possible geographical basis from among nationals ofthe Member States ofthe Communities1.
V súlade so služobným poriadkomje cieľom náboruzabezpečiť pre oddeleniainštitúcií úradníkovspomedzi občanov členských štátov Spoločenstiev na najvyššej úrovni,čo satýkaschopností, efektívnosti a čestnosti.
Annex III of the Staff Regulations such competitions are open to all candidates who meet the admission conditions.
Úradníci by mali byť čo najširšie zastúpení zo zemepisného hľadiska.1 služobného poriadku, sú verejné výberové konania prístupné pre všetkých uchádzačov, ktorí spĺňajú podmienky prijatia.
Decision 2002/620/EC of the
Rozhodnutie Európskeho