natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Initiated in 1997, the project was co-funded by the ERDF and the ESF alongside 15 or so public and private partners, which led Marcella O’Reilly, one of the association’s employees, to point out: ‘You also have to know how to manage complexity, especially in terms of financial engineering: social projects generally involve a great number of participants and sources of funding.’
Projekt sa začal realizovať v roku 1997 a získal financie z fondov ERDF a ESF, ako aj od ďalších pätnástich verejných a súkromných partnerov. Marcela O’Reilly, zamestnankyňa asociácie hovorí: „Musíme vedieť riadiť aj zložitý celok, najmä z finančného hľadiska: na sociálnych projektoch sa väčšinou podieľa veľký počet účastníkov a zdrojov financovania.“ financovania.“
Clustering
Zoskupovanie
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen.
Cieľom umeleckého združenia „Leitrim Design House“ je prekonať zložité administratívne postupy a izoláciu.
This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Toto zoskupenie vlastní obchod v centre turistického mestečka Carrick-on-Shannon.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance.
Vďaka prostriedkom z viacerých európskych fondov a programov (EQUAL, PEACE, INTERREG atď.) a národnej vzdelávacej organizácii FAS, výrobcovia získali prístup k mnohým službám (vzdelávanie, propagácia, marketing, výmeny, získavanie partnerov atď.) a personalizovanú pomoc.
‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
„Trochu to pripomína dopravný pás“, vysvetľuje Tim Guilbraide, vedúci projektu: „Výrobca vstupuje na trh viac-menej bez akéhokoľvek vybavenia. Postupne však jeho profesionálny projekt rastie až do dňa, keď už nepotrebuje pomoc a môže odovzdávať svoje skúsenosti iným členom zoskupenia.“
Best practice in regional development
Najlepšie skúsenosti z regionálneho rozvoja jednoduchšie atrakciu vytvoriť než ju udržať.
Especially as you have to innovate all the time whilst steering clear of dyed-in-the-wool modernism, as technologies quickly become unfashionable.’
Najmä treba stále inovovať a zároveň sa vyhnúť modernizmu za každú cenu, pretože technológie rýchlo vychádzajú z módy.“
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually.
„Skupina jednotlivcov, ktorí pracujú v rovnakom sektore, je veľmi dôležitým faktorom vo vidieckom prostredí, kde sú výrobcovia často izolovaní“, pripomína Joe Lowe, riaditeľ Podnikovej rady v okrese Leitrim, ktorá ročne podporuje 30 až 35 ekonomických projektov.
‘Such ‘‘clustering’’ promotes exchange, information, emulation, etc., which are all essential factors for commercial success.
„Zoskupovanie podporuje výmenu skúseností, informácií, možnosť kopírovať úspešné projekty atď. Sú to základné faktory obchodného úspechu.
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
Podľa našich odhadov v sieti remeselníkov takto vzniklo asi sto pracovných miest.“
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
Zoskupovanie nie je v Írsku iba módnym slovíčkom. Je to aj koncept, ktorý prekročil hranice podnikania a stal sa hybnou silou rozvoja regiónu.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
Medzi mestečkami Carrick-on-Shannon a Boyle pri jazere Lough Key sa rozprestiera prekrásne historické územie, ktoré írsky štát odkúpil v roku 1957, aby tu vytvoril turistickú rodinnú atrakciu.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned.
Vzhľadom na nedostatok investícií sa však práce zastavili a oblasť napokon zostala opustená.
‘We conducted a survey among the local population, associations, professionals from the tourist sector and created focus groups to identify local needs and collect as many ideas as possible to develop this exceptional site,’ explains Neil Armstrong, tourist manager at Roscommon County Council.
„Uskutočnili sme prieskum medzi miestnymi obyvateľmi, združeniami a profesionálmi z oblasti turistiky a vytvorili sme pracovné skupiny, ktorých úlohou bolo identifikovať miestne potreby a zozbierať čo najväčší počet nápadov na rozvoj tejto výnimočnej oblasti“, hovorí Neil Armstrong, manažér pre oblasť turizmu v rade okresu Roscommon.
Production centres also become dated.
Výrobné centrá tiež starnú.
If the ‘Celtic Tiger’ is still leaping ahead (over 6 % growth in its GDP in 2004), Ireland is also beginning to see certain previously successful activities leaving the country to relocate elsewhere, especially as its economy is highly dependent on multinational companies.
Hoci „keltský tiger“ stále ešte zotrváva v štádiu skoku (viac ako 6 % nárast HDP v roku 2004), Írsko zisťuje, že predtým úspešné činnosti z krajiny pomaly odchádzajú inam.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value.
Tento jav je o to citeľnejší, že ekonomika krajiny je vysoko závislá na nadnárodných spoločnostiach.
Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
Tu, podobne ako inde v Európe, sa naplno využíva Lisabonská stratégia.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
„V našom odľahlom regióne, ktorý nezažil taký rozmach ako Dublin, treba najskôr začať so vzdelaním“, hovorí Constance Hanniffyová, predsedníčka regionálneho zhromaždenia Border, Midland & Western (BMW), ktoré funguje ako riadiaci orgán regionálneho operačného programu (Štrukturálne fondy) írskeho regiónu Cieľa 1. „Írsko sa plne včleňuje do ducha Lisabonu“, potvrdzuje Gerry Finn a Kieran Moylan, riaditeľ a zástupca riaditeľa zhromaždenia. „V súčasnosti sa snažíme preorientovať z priamej podpory podnikom na nepriamu pomoc v oblasti výskumu a inovácie.“ Vďaka kolektívnej konzultácii sa tak lesopark okolo jazera Lough Key do roku 2007 premení na moderné oddychové cen-trum, ktoré bude využívať „zoskupovanie činností“ podľa vzoru dobrodružných televíznych hier ako je „Krištáľový labyrint (The Crystal Maze)“ alebo „Pevnosť Boyard“.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
Náklady na projekt dosiahnu 8 miliónov eur s príspevkom ERDF.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts.
Očakávaný dosah na zamestnanosť predstavuje vytvorenie desiatich nových pracovných miest na plný úväzok a približne dvadsať miest na čiastočný úväzok.
‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
„Ale pozor,“ varuje Neil, „dôležité bude vydržať. V turistike, rovnako ako v iných oblastiach je
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today.
Za päť rokov tak „dobrý žiak Európy“ doslova 10-krát zvýšil verejné financie určené na výskum: ročný príspevok krajiny sa zvýšil z 20 miliónov eur pred rokom 2000 na dnešných zhruba 200 miliónov.
‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
„Táto čiastka však predstavovala iba 1,12 % HDP v roku 2003 a bez pomoci veľkých nástrojov ako je PRTLI (1) alebo ERDF by bolo veľmi ťažké rozvíjať výskumné aktivity v inštitúciách strednej veľkosti, ako je naša“, vysvetľuje Jason Twamley, dekan pre výskum a absolventské štúdie na Národnej írskej univerzite v Maynooth, ktorá roku 2003 postavila nové zariadenie pre biovedy a pre elektronické inžinierstvo.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
ERDF pokryl viac ako tretinu zo 16,1 miliónov eur vyčlenených na infraštruktúru.
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States?
Akú radu by partnerom v nových členských štátoch poskytol koordinátor štrukturálnych fondov v Írsku v čase neistoty spojenej so súdržnosťou a dlhodobou konkurencieschopnosťou?
Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Jim Higgins má jednoznačnú odpoveď: „Hlavnou prioritou musí byť verejné blaho, treba sa sústrediť na investície do školení, vzdelávania, výskumu, infraštruktúry a služieb, z ktorých bude mať úžitok celá spoločnosť a o ktoré je všeobecný záujem.
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
Pomoc určená iba súkromnému sektoru prinesie len krátkodobé výhody.“
In March 2004, the Irish management authorities published an excellent Guide to the implementation and administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland which, through its clear, comprehensive presentation, can facilitate management of projects financed through the Community funds.csfi nfo@csfunits.irlgov.ie
Írske riadiace orgány v marci 2004 publikovali vynikajúci materiál pod názvom „Guide to the Implementation and Administration of EU Structural and Cohesion Funds in Ireland“ (Sprievodca implementáciou a správou štrukturálnych a Kohéznych fondov v Írsku), ktorý prináša jasnú a komplexnú prezentáciu a môže uľahčiť riadenie projektov, ktoré sú financované z fondov Spoločenstva. csfinfo@csfunits.irlgov.ie nfo@csfunits.irlgov.ie
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
Tomas Ward a Charles Markham v ich laboratóriu v univerzitnom stredisku v Maynooth, ktoré je príjemcom príspevku fondu EFRR.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
Títo dvaja výskumní pracovníci zostrojili prístroj umožňujúci transformovať do znakov neurologické toky v mozgu.
‘Exchanging good management practices between regions’
„Medziregionálnavýmena správnych skúseností s riadením“
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Luc Hougardy, Ministerstvo regiónu Valónska, Riaditeľstvo európskych programov tégií, ktoré sú definované v „Jednotnom programovom dokumente“,
It is noticeable that regions prefer to talk about the projects they have implemented more than about methods of managing programming documents.
Regióny očividne uprednostňujú šírenie informácií o implementovaných projektoch pred informáciami o spôsobe riadenia programových dokumentov.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
> Počítačový systém na sledovanie programov, ktorý umožňuje monitorovanie spolufinancovaných projektov v režime online. Ukázalo sa tiež, že v niektorých oblastiach (platobný orgán, výročné správy o propagačných opatreniach, úrovne kontroly atď.) používané systémy v regióne Valónska sú na vyššej úrovni ako v iných regiónoch.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
Napriek tomu má reakcia na požiadavky stanovené v európskych nariadeniach výrazný vplyv na implementáciu programov z hľadiska účinnosti i efektívnosti.
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Z tohto dôvodu bolo zaujímavé uskutočniť pilotný projekt, ktorý sa sústredil na celkové pochopenie systémov riadenia, monitorovanie a kontroly, ktoré už fungujú v iných oblastiach Európy.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Tak by sa mohol začať proces výmeny najlepších skúseností a porovnávania výkonnosti (benchmarking), čo by umožnilo vyhodnotiť použiteľnosť skúseností vo Valónskom regióne.
Among our partners, the principal interesting practices identified, which could be included in full or in part in the Walloon system, are outlined below.
U našich partnerov sme identifikovali tieto zaujímavé skúsenosti, ktoré by sme mohli úplne alebo čiastočne integrovať do valónskeho systému:
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate.
Takto možno charakterizovať cieľ projektu, ktorý uskutočnil Riaditeľstvo európskych programov z iniciatívy regiónu Valónska.
This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.
Riaditeľstvo v rámci Ministerstva regiónu Valónska zodpovedá za implementáciu systémov riadenia, monitorovania a kontroly programov, ktoré z väčšej časti spolufinancoval fond ERFD.
> In Piedmont, a system of ‘overbooking’ that uses national financing allocated to current programmes makes it possible to exceed the ERDF budgets and thereby constitute a reserve fund to off set the abandoning of other projects. As a result, the final take-up rate for the 1994–99 programming period was 99 %. Another interesting practice, known as ‘Chronoprogramme’ and introduced to avoid any automatic decommitment after two years under the n + 2 rule, grants premiums (linked to intervention rates) to projects when the implementing deadlines are met and penalties when the opposite is the case. Five other regions participated in this exchange, the general organisation of which was entrusted to an external consultant.
> V regióne Piemont funguje systém objednávky prekračujúcej kapacitu (tzv. overbooking), ktorý používa národné financovanie aktuálnych programov a ktoré umožňuje prekročiť rozpočet ERDF, čím vznikne rezervný fond na kompenzáciu pri zrušení iných projektov. Vďaka tomuto systému dosiahla miera čerpania prostriedkov výšku 99 % u programov pre obdobie 1994 – 1999. Ďalší zaujímavý postup sa nazýva „Chronoprogramme“ a jeho cieľom je zabrániť automatickému zrušeniu f i finančných Na výmene skúseností sa zúčastnilo ďalších päť regiónov a celkovú organizáciu mala na starosti externá konzultačná spoločnosť.
They were: the Rhône-Alpes region (France), Piedmont and Liguria (Italy), East of England (United Kingdom) and Maastricht (the Netherlands).
Spolufinancovanie bolo zabezpečené z prostriedkov ERDF v rámci technickej pomoci Cieľa 2 pre región Rhône-Alpes (Francúzsko), regióny Piemont a Liguria (Taliansko), východné Anglicko (Spojené kráľovstvo) a Maastricht (Holandsko).
The project was co-financed by the ERDF under Objective 2 technical assistance.
príspevkov po dvoch rokoch v súlade s pravidlom „N+2“.
> In the East of England, local area groups and facilitators are used to assist operators in setting up and monitoring their projects. Quarterly visits to the field make it possible to assist operators in implementing their project and to ensure a good operational follow-up of actions is implemented. In addition to the lessons that can be learned from a comparison of systems, visiting other regions made it possible to establish direct contact with our partners.
> Miestne agentúry a sprostredkovatelia na východe Anglicka pomáhajú predkladateľom pri zostavovaní a monitorovaní projektov. Každý štvrťrok sa uskutočňujú návštevy na mieste realizácie, ktoré umožňujú predkladateľom pomôcť pri implementácii projektu a pri zaistení správneho operatívneho monitorovania uskutočnených akcií. Okrem poučení, ktoré vzišli z porovnania systémov, návštevy iných regiónov umožnili vytvoriť priamy kontakt s našimi partnermi.
We were thus able to visit our opposite numbers in France (Regional Council and Prefecture of the Rhône-Alpes region) and Italy (Piedmont Department of Industry and Liguria European Affairs Department).
Vďaka tomu sme sa mohli priamo stretnúť s našimi partnermi vo Francúzsku (Regionálna rada a prefektúra regiónu Rhône-Alpes) a v Taliansku (Oddelenie priemyslu v Piemonte a Oddelenie európskych záležitostí v Ligúrii).
It was also particularly interesting to note that the other regions are usually facing the same difficulties as our own.
Získali sme veľmi zaujímavú skúsenosť, totiž, že v iných regiónoch spravidla riešia rovnaké ťažkosti ako u nás.
To conclude, while this experience has been extremely rewarding, we very much hope that the contacts established will be able to help us in our approach to the new regulations for management and control for the 2007–13 period and we invite all interested regions to participate in this system of exchanges so as to further improve programme implementation in the framework of a process of administrative simplification. cation.
V rámci vzájomnej výmeny naši európski partneri priaznivo hodnotili systémy v regióne Valónska. Hovorili sme najmä o dvoch dobrých skúsenostiach valónskeho systému:
Following this exchange it became clear that the systems put into place in Wallonia were viewed favourably by our European counterparts.
Pozývame preto všetky regióny, ktoré prejavia záujem, aby sa zúčastnili na tomto systéme výmen.
Specifi -cally, two good practices of the Walloon system were identified: ed:
Naším cieľom je ešte viac zlepšiť implementáciu programov a zjednodušiť proces administratívy.
‘A major cooperation and coordinationeff ort between all the players’
„Spolupráca a koordinácia všetkých činiteľov“
Directorate-General for Community Funds, Spanish Ministry of the Economy and Finance
Generálne riaditeľstvo pre fondy Spoločenstva, Ministerstvo hospodárstva a financií v Španielsku šancí a rešpektovania životného prostredia do jednotlivých opatrení.
As one of Europe’s largest and most populated regions, Andalusia benefits from what in financial terms is the biggest of the Structural Funds programmes in the current programming period.
Andalúzia patrí k najväčším a najľudnatejším regiónom v Európe a je príjemcom najdôležitejšej finančnej podpory zo štrukturálneho fondu pre aktuálne obdobie programové obdobie.
The total cost of the integrated operational programme for Andalusia (IOPA — Objective 1) is EUR 11 288 million, of which EUR 7 840 million will be provided by the EU Structural Funds for the 2000–06 period.
Celkové náklady Integrovaného operačného programu pre Andalúziu (IOPA – Cieľ 1) na obdobie 2000 – 2006 dosahujú čiastku 7 840,414 miliónov eur, z čoho 11 288 miliónov eur poskytnú štrukturálne fondy.
After the transfer, in 2004, of the ‘performance reserve’ to the most efficient measures, the assistance amounted to EUR 8 186 million out of a total cost of EUR 12 026 million.
Po pridelení „výkonnostnej rezervy“ v roku 2004 na najúčinnejšie opatrenia, pomoc dosiahla 8 186 miliónov eur, z celkového objemu nákladov 12 026 miliónov eur.
The IOPA is implemented under the responsibility of the general State administration and the government (Junta) of Andalusia.
IOPA sa zavádza pod vedením všeobecnej štátnej správy a vlády (Junty) Andalúzie.
This is very satisfactory given that experience shows that the final years always bring major progress.
Ide o veľmi uspokojivý výsledok, keďže skúsenosť ukazuje, že v posledných rokoch realizácie programov dochádza k významnému postupu v prácach.
Three priorities exceed the 72 % average: competitiveness and productive fabric (79 %), human resources (84 %), and energy and transport networks (92 %).
Priemer vo výške 72 % sa podarilo prekročiť v troch prioritách: konkurencieschopnosť a rozvoj výrobnej štruktúry (79 %), ľudské zdroje (84 %), dopravné a energetické siete (92 %).
‘Environment, natural habitats and water resources’ and ‘agriculture and rural development’ achieved an execution rate of just 43 %.
Osi „životné prostredie, prírodné prostredie a vodné zdroje“ rovnako ako „poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka“ dosiahli mieru realizácie 43 %.
A number of useful figures can be given for the following priorities:
Pre jednotlivé priority možno uviesť tieto čísla:
The strategy aims to correct the region’s deficiencies in terms of the infrastructure that is vital to its development, while placing the emphasis on investments that will improve economic competitiveness, human resources and employment, with greater focus on research, technological development and the information society.
Jadrom stratégie programu je náprava nedostatkov regiónu v oblasti infraštruktúry, ktorá je nevyhnutná pre jeho rozvoj. Zároveň sa kladie dôraz na investície do konkurencieschopnosti výrobných štruktúr, ľudských zdrojov a zamestnanosti, so zameraním na výskum, technologický rozvoj a informačnú spoločnosť.