natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commissionis bound byits Financial Regulation (Article 53d) and its implementing rules (Article 35(4)) whichstates that where the Commission implements thebudgetbyjointmanagement,the verificationagreementshallapply.The Commissionhasconsistentlydefended its right to carry out verification missions, andthroughthe adoption ofthe common terms of reference for verification missions has sought to improve the way in whichthese missions are carried out.
Komisiajeviazanásvojímnariadením orozpočtovýchpravidlách(článok53d) ajehovykonávacímipravidlá(článok35 ods. 4), v ktorých sa uvádza, že ak Komisia priplnenírozpočtuuplatňujespoločné hospodárenie, uplatňujú sa dohody o overovaní. Komisia dôsledne hájisvoje právo uskutočňovať overovacie misie a prijatím spoločnéhoreferenčnéhorámca pre ove-rovaciemisiesasnažilazlepšiťspôsob realizácietýchto misií.
In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
V roku 2007 sa OSN a Komisia dohodli na spoločných usmerneniach o podávaní správ, ktoré značne zvýšili kvalitu správ podávaných zo strany OSN, najmä ofinančných aspektoch.
The ROM is a comprehensive and resultoriented system which can complement self-monitoringcarried out bytheimple-mentingagencies.
ROMjekomplexný a na výsledkyzamera-ný monitorovacísystém,ktorý môžedo-plniťnedostatočnésebamonitorovanie, ktoréuskutočňujúvykonávajúceagentú-ry.
Additionallythe Commission hasinitiatedthe development of joint monitoring methods which could be carriedout with UNagencies,should UN decidedto engageinthis endeavour.
Komisia okremtoho začala s prípravou spoločných monitorovacích metód,ktoré bysa mohlipoužívaťspoločnesagentú-rami OSN,akbysa OSNrozhodlazapojiť dotohtosnaženia.
Recommendation 1 Instructions on working with international organisations were issued to staff in EuropeAid and in delegations on 17June 2009.
Odporúčanie 1Pokynypreprácus medzinárodnýmior-ganizáciami boli pracovníkom EuropeAid a delegácií vydané 17.júna 2009.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining from UN organisationsnecessarysupportingevi-dence,andthis principleisclearlystipu-latedinthe FAFA.
Komisiavplnej miere podporuje požiadavku Dvora audítorov, aby od organizácií OSN dostával potrebné podporné dokumenty. Táto zásada je jasne uvedená vo FAFA.
Wherethe Commission isinformed by the Court of difficulties en-counteredinthisrespect,it can approach its counterparts atthe UNin ordertofind a solution and to ensure that the Court receivestheinformationrequired.
Ak Dvoraudítorovinformuje Komisiu oťažkostiach,ktorésa vyskytujú vtomtosmere,Komisiasa môžeobrátiť na partnerské orgány v OSN s cieľom nájsť riešenie a zabezpečiť, aby Dvor audítorov dostal požadovanéinformácie.
Recommendation 2The Commissionis alreadyrelying on audit work of the UN and willcontinueto explore further means of obtaining assurance ontheactionsitfundsthroughthe UNsystem of audit and control.
Odporúčanie 2 Komisia sa spolieha na audítorskú prácu OSN a bude naďalej skúmať ďalšie prostriedky na získanie uistenia o riadnej realizácii činností, ktoré financuje, prostredníctvomsystémuaudituakon-troly OSN.
Recommendation 5 The experience with one UN agency is very useful,andthe Commission willex-plore ways of enhancingthefocus on UN performance to better achieve objectives, using existing possibilities offered under the Financial Regulation.
Odporúčanie 5 Skúsenosť s jednou agentúrou OSN je veľmi užitočná a Komisia bude skúmať spôsoby, ako salepšie zamerať na výkonnosť OSNscieľomlepšiedosahovaťcie-levyužívajúcexistujúce možnosti,kto-réposkytujenariadenieorozpočtových pravidlách.
It already considersthatit constantly ensures that the FAFA is applied as regards the verification clause.
Užterazsadomnieva,žesústavne zabezpečuje uplatňovanie FAFA, pokiaľ ide o overovaciu doložku.
Recommendation 3 In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
Odporúčanie 3 V roku 2007 sa OSN a Komisia dohodli na spoločných usmerneniach o podávaní správ, ktoré značne zvýšili kvalita správpodávanýchzostrany OSN,najmä ofinančnýchaspektoch.
The reporting guidelines stress the need to focus on results (see alsoreplyto paragraph 33).
V usmerneniach opodávanísprávsazdôrazňujepotreba zamerať sa na výsledky.(pozri aj odpoveď na bod 33).
Recommendation 4The Commissionis monitoring UN implemented projects according to its criteria.
Odporúčanie 4Komisia monitoruje projekty, ktoré vykonáva OSN podľa svojich kritérií.
ROM is based on sampling, withthe coveragevaryingdependingonfactors suchasprojectsizeandaccessibilityto the project atfieldlevel(duetosecurity andotherconsiderations). Thecoverage ofprojects mayalsovarybyregionand is not necessarily differentfor UN-imple-mented projects.
ROM je založený na odberevzoriek, pričomjeho pokrytie závisí odfaktorov, akoje veľkosť projektuaprístupnosťprojektuvdanej oblasti(vzhľadomnabezpečnosťainé prvky).Pokrytieprojektovsamôžeta-kisto meniť podľaregiónova nemusí byť nevyhnutne odlišné pri projektoch, ktoré vykonáva OSN.
The Commission has alreadyinitiatedthe developmentofjoint monitoring methods whichcouldbecarriedout with UN agencies.
Komisia už začala s prácou na spoločných monitorovacíchmetódach,ktorébysa mohlipoužívaťspoločnesagentúrami OSN.
Special Report No 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decisionmaking and monitoring
Osobitná správa č. 15/2009Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií OSN: rozhodovanie a monitorovanie
ORGANISATIONS AMOUNTS TO OVER 1 BILLIONEURO PER YEAR.
OSNPREVYŠUJE1MLD.EURROČNE.VTEJTOSPRÁVEDVOR
IN THISREPORT THE COURTEXAMINES WHETHER DECISIONS TO
AUDÍTOROVPRESKÚMAL,ČIROZHODNUTIAOPRIDEĽOVANÍ
CHANNEL AID THROUGH THE UNITED NATIONS ARE THERESULT
POMOCI PROSTREDNÍCTVOM ORGANIZÁCIÍ OSNSÚ VÝSLEDKOM
OF A TRANSPARENT AND OBJECTIVE SELECTION PROCESS. IT ALSO
TRANSPARENTNÉHOAOBJEKTÍVNEHOVÝBEROVÉHOPROCESU.
EXAMINES WHETHER MONITORING AND AUDIT ARRANGEMENTS
DVORAUDÍTOROVTAKTIEŽPRESKÚMAL,ČIMONITOROVACIE
PROVIDEADEQUATEINFORMATIONONTHEROBUSTNESSOF
AKONTROLNÉOPATRENIAPOSKYTUJÚNÁLEŽITÉINFORMÁCIE
FINANCIALPROCEDURES AND ON WHETHERFUNDS HAVEBEEN
ODÔKLADNOSTIFINANČNÝCHPOSTUPOVAOTOM,ČIBOLI
USED FOR THEIRINTENDED PURPOSE.
FINANČNÉ PROSTRIEDKY POUŽITÉ NA PLÁNOVANÉ ÚČELY.
THE EUROPEAN COMMISSION'S MANAGEMENT OF PREACCESSION ASSISTANCE TO TURKEY
RIADENIE PREDVSTUPOVEJ POMOCI TURECKU EURÓPSKOU KOMISIOU
Special Report No 16
Osobitná správa č. 16
STRATEGIC PLANNING COUNCIL AND COMMISSION STRATEGY DOCUMENTS WEREINSUFFICIENTIN DIRECTING THE EU ASSISTANCE TOWARDS AN ACHIEVABLE SET OF OBJECTIVES
STRATEGICKÉ PLÁNOVANIE STRATEGICKÉ DOKUMENTY RADY A KOMISIE NENASMEROVALI DOSTATOČNE POMOC EÚ K DOSIAHNUTEĽNÉMU SÚBORU CIEĽOV
PROJECT SELECTION PROJECTS SELECTION UNDER TPA WAS NOT RIGOROUS ENOUGHTHE PROJECT SELECTION PROCESSIMPROVED WITH THEINTRODUCTION OF THEIPA
VÝBER PROJEKTOV VÝBER PROJEKTOV V RÁMCI TPA NEBOL DOSTATOČNE PRÍSNYPROCES VÝBERU PROJEKTOV SA ZLEPŠIL PO ZAVEDENÍIPA
DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM DIS THE DIS DID NOT ACHIEVE TIMELYIMPLEMENTATION OF THE PROJECTS AUDITED BUT REMEDIAL ACTION HAS SINCE BEEN TAKEN THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
DECENTRALIZOVANÝ IMPLEMENTAČNÝ SYSTÉM DIS V RÁMCI DIS SA NEDOSIAHLA VČASNÁ REALIZÁCIA KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV, AVŠAK NÁPRAVNÉ OPATRENIA UŽ BOLI PRIJATÉ PLÁNOVANÉ VÝSTUPY KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV SA NAPOKON DOSIAHLI A VÝSLEDKY SA PODĽA HODNOTENIA V BUDÚCNOSTI PRAVDEPODOBNE UDRŽIA
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTEDOVERALL DATA TO ASSESS PROJECT RESULTS WASINSUFFICIENT
MONITOROVANIE VÝKONNOSTI A HODNOTENIE O PROBLÉMOCH PRI REALIZÁCII PROJEKTOV SA NEPODÁVALI VŽDY SPRÁVYSÚHRNNÉ ÚDAJE NA HODNOTENIE VÝSLEDKOV PROJEKTOV NEBOLI DOSTATOČNÉ
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT EU ASSISTANCE WAS DIRECTED TO THE PROJECTS THAT ADD MOST VALUE IN ACHIEVING THE EU’S ACCESSION PARTNERSHIP PRIORITIES?
ZABEZPEČILA EURÓPSKA KOMISIA, ABY BOLA POMOC EÚ NASMEROVANÁ NA PROJEKTY, KTORÉ NAJVIAC PRISPIEVAJÚ K DOSIAHNUTIU PRIORÍT PRÍSTUPOVÉHO PARTNERSTVA EÚ?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THE DECENTRALISED IMPLEMENTATION SYSTEM RESULTED IN TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENT OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES?
ZABEZPEČILA EURÓPSKA KOMISIA, ABY BOLO VÝSLEDKOM DECENTRALIZOVANÉHO IMPLEMENTAČNÉHO SYSTÉMU VČASNÉ A ÚSPEŠNÉ DOSIAHNUTIE VÝSTUPOV A CIEĽOV PROJEKTOV?
DID THE EUROPEAN COMMISSION ENSURE THAT THERE WAS AN EFFECTIVE SYSTEM OF PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION?
ZABEZPEČILA EURÓPSKA KOMISIA ÚČINNÝ SYSTÉM MONITOROVANIA A HODNOTENIA VÝKONNOSTI?
LIST OF PROJECTS AUDITED
ZOZNAM KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV
Special Report No 16/2009 — The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Osobitná správa č. 16/2009 — Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou
CFCU: Central Finance and Contracts Unit
CFKJ: Centrálna finančná a kontraktačná jednotka
DIS: Decentralised Implementation System
DIS: Decentralizovaný implementačný systém
EUSG: European Union Secretariat-General
GSEÚ: Generálny sekretariát Európskej únie
IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance
IPA: Nástroj predvstupovej pomoci
JMC: Joint Monitoring Committee
PP: Prístupové partnerstvo
MIPD: Multi-annual Indicative Planning Document
PRVA: Program rozvoja východnej Anatólie
RACER: Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust
RACER: Relevantné, uznávané, vierohodné, jednoduché a stabilné (z angl. Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust)
SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely
SMART: Konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časové (z angl. Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely)
TPA: Turkey Pre-Accession Assistance
TPA: Predvstupová pomoc Turecku
Since2002,pre-accessionassistanceto Turkey hasfunded theimplementation of projects aimed at supporting Turkeyinits effortsto meettheconditionsrequired for accessiontothe European Union(see paragraphs 1to 7).
Od roku 2002 sa prostredníctvom predvstupovej pomoci Tureckufinancujerea-lizácia projektov,ktorýchcieľomje podporiť úsilie Turecka splniť podmienky požadované na pristúpenie k Európskej únii(pozri body 1 až 7).
Theauditaddressedthefollowingthree questions(see paragraph 8):
Cieľomauditu bolo odpovedať na nasle-dujúcetri otázky(pozri bod 8): a)
(a)Didthe European Commission ensure that EU assistance was directed to theprojectsthatadd mostvaluein achievingthe EU’s Accession Partnership priorities?
Zabezpečila Európska komisia, aby bola pomoc EÚ nasmerovaná na projekty,ktorénajviacprispievajú kdosiahnutiupriorítprístupového partnerstva EÚ?
(b)Didthe European Commission ensure that the decentralised Implementation system resultedin timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Zabezpečila Európska komisia, aby bolovýsledkomdecentralizovaného implementačnéhosystémuvčasné a úspešné dosiahnutie výstupov a cieľov projektov?
(c)Didthe European Commission ensure thatthere wasaneffectivesystem of performance monitoringandevalua-tion?
Zabezpečila Európskakomisia účinný systém monitorovaniaahodnotenia výkonnosti?
The Court’s audit examined a sample of completed projects, the system for programming new projects, and the functioning of the decentralised implementation system(see paragraphs 9to 10).
Dvoraudítorovpriauditeskontroloval vzorkuukončenýchprojektov,systém plánovanianovýchprojektovafungova-nie decentralizovanéhoimplementačného systému(pozri body 9 až 10).
Thefirst preaccession assistance period (TPA 2002–06)sufferedfrom many ofthe weaknesses common to previous preaccession programmes: excessive delays, implementationproblems,inadequate monitoring and evaluation (see paragraphs 36to 42 and 53to 61).
Prvé obdobie predvstupovej pomoci(TPA 2002–2006)bolopoznačenémnohými nedostatkami, ktoré sa vyskytli aj v predošlých predvstupových programoch: príliš veľké oneskorenia, problémy s realizáciou, neprimerané monitorovanie a hodnotenie (pozri body 36 až 42 a 53 až 61).
However, the Court identified that the Council and Commission strategy documents wereinsufficientindirectingthe EUassistancetowardsanachievableset ofobjectiveswithinthepre-accession process.Moreover,thestrategicand project objectives were not sufficiently specific to allow assessment of the project outcomes.
Dvoraudítorovvšakzistil,žestrategické dokumenty Rady a Komisie nepostačovali v predvstupovom procese na nasmerovanie pomoci EÚ na dosiahnuteľný súbor cieľov.Strategickécieleaciele projektov neboli navyše dostatočne konkrétne na to, abyumožnilihodnotiťúčinokprojektov.
The Commission did not havetheinformationto demonstrate theeffectivenessofthepre-accession assistance(seeparagraphs11to19and 53to 63).
Komisianemalakdispozíciiinformácie, abypreukázalaúčinnosťpredvstupovej pomoci(pozri body 11 až 19 a 53 až 63).
Onthebasisoftheseobservations,the Courtrecommendsthatthe Commission addresstheremainingweaknessesin overallprogrammingandperformance management(see paragraphs 65to 71).
Na základe týchto pripomienok Dvor audítorov odporúča, aby Komisia vyriešila zostávajúce nedostatky celkového plánovaniaariadeniavýkonnosti(pozri body 65 až 71).
The Commission has introduced measures aimed at addressing many of the weaknesses in the decentralised Implementation system, in particularsincethe introductionofthenewinstrumentfor pre-accessionassistance(IPA2007–13).
Komisia zaviedla opatrenia, ktorých cieľom je riešiť mnohéz nedostatkov decentralizovaného implementačného systému, najmä od zavedenia nového nástroja predvstupovej pomoci(IPA 2007 – 2013).
Althoughthishasalreadyimprovedthe selection process, the fullimpact of these changescanonly be assessed as the IPA projectsareimplementedinthecoming years(see paragraphs 19, 30to 34 and 43 to 47).
Hoci sa tým výberový proces zlepšil, plný dosah týchtozmien bude možné hodnotiť až pri realizácii projektov IPA v najbližších rokoch (pozri body 19, 30 až 34 a 43 až 47).
Photo1: One of the audited projects contributed to the overall objective of improving Turkish maritimesafety and sea pollution prevention in line with EU requirements.
Fotografia 1: Jeden z kontrolovaných projektov prispel k všeobecnému cieľu zlepšenia námornejbezpečnosti Tureckaaochranypredznečistením mora v súlade s požiadavkami EÚ.
Source rce: European Commission.
: Európska komisia.
: European Commission.
Európska komisia.
IPA legal basis: Council Regulation
Právny základ IPA: Nariadenie
(EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 82).
Rady (ES) č. 1085/2006 z 17. júla 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj predvstupovej pomoci (Ú. v. EÚ L 210, 31.7.2006, s. 82).
Turkey is currently one of three candidate countries for membership of the EU, along with Croatiaandtheformer Yugoslav Republic of Macedonia.Foreachcandidatecountrythe EU has an Accession Partnership.
Turecko je v súčasnosti jedna z troch kandidátskych krajín na členstvo v EÚ spolu s Chorvátskom a Bývalou juhoslovanskou republikou Macedónsko.EÚ má prekaždúkandidátskukrajinu prístupové partnerstvo.
The Accession Partnershipfor Turkey wasadoptedin 2001,and updatedin 2003, 2006and 2008. This isthe Council decisionthatsets outthe EU’s Accession Partnership prioritiesfor Turkey to addressin order to make progressin accession negotiations.
Prístupové partnerstvo pre Turecko bolo prijaté v roku 2001 a aktualizované v roku 2003, 2006 a 2008.Ide orozhodnutie Rady,vktoromsastanovujú priority prístupového partnerstva EÚ pre Turecko,ktorésa majúvyriešiťscieľom dosiahnuť pokrok v prístupovýchrokovaniach.
In order to help candidate countries face the challenges of Europeanintegration andimplementthereforms neededtoful-fil the criteriafor EU membership, the EU providesfinancial support.
EÚ poskytujekandidátskymkrajinámfinančnú podporu,abyim pomohla čeliť výzvam európskej integrácie a zavádzať reformy, ktoré sú potrebné na splnenie kritérií na členstvo v EÚ.
Each year a national programmeis drawn up whichlists the projectsto beimplemented.
Každý rok sa pripravuje národný program so zoznamom projektov, ktoré sa majúrealizovať.
For Turkey,the 2002to 2006 national programmes werefunded underthe Turkey Pre-Accession Assistance (TPA) scheme (see Table 1).
Národné programy Turecka naroky 2002až 2006safinancovali z Predvstupovej pomoci Turecku (TPA) (pozri tabuľku 1).
TPA was replaced from 2007 by the Instrument for Pre-Accession Assistance(IPA1).
TPA bola vroku 2007 nahradená Nástrojom predvstupovej pomoci(IPA1
EUFUNDED PROJECTS AND ANNUAL BUDGETS UNDER TPA
PROJEKTY FINANCOVANÉ EÚ A ROČNÉ ROZPOČTY V RÁMCI TPA
Budget allocation (million euro)126145237278463
Pridelený rozpočet (mil. EUR)126145237278463
The other components are
Ďalšie zložky sú cezhraničná
The IPA for Turkeyforthe 2007–13 period wassetat 4 873 million euro.Itconsists offivecomponents,thelargest of whichis Component I: Transition Assistance and Institution Building, with anallocation of 1 665 million euro2.
Výška IPA pre Turecko na roky 2007 – 2013 sa stanovila na 4873 mil. EUR.
Thisisakeycomponent of the EU’s assistance to meetthe politicalandeconomiccriteria
Skladá sa z piatich zložiek, najväčšia z nich je Zložka I: Prechodná pomoca budovanieinštitúcií:srozpočtom 1 665 mil. EUR2.Jeto kľúčovázložka pomoci EÚ nasplnenie politických a ekonomických kritérií(definované nazasadnutí Rady v Kodani vjúni 1993)3 a zavedenie acquis4
(as defined at the Council meetingin Copenhagenin June 1993)3andimplementthe acquis4, whichareindispensableconditions for EU accession.
, ktoré sú nevyhnutnými podmienkami vstupu do EÚ.
the cross-border Cooperation component, which applies to border regions between beneciaries from candidate and potential candidate countries and between them and EU Member States (IPA-II); and the regional, human resources and rural development components (IPA III, IV and V).
spolupráca, ktorá sa týka pohraničných regiónov medzi prijímateľmi z kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín a medzi nimi a členskými štátmi EÚ (IPA-II); regionálna zložka, zložka ľudské zdroje a rozvoj vidieka (IPA III, IV a V).
The Copenhagen political criteria
Kodanské politické kritériá
While the Commission retains overall responsibilityfor the management of the preaccession assistance, the TPA and IPA are managed by Turkish authorities under a decentralised implementation system (DIS).
Zatiaľ čo si Komisia ponecháva celkovú zodpovednosť za riadenie predvstupovej pomoci, TPA a IPA riadia turecké orgányvrámci decentralizovanéhoimplementačného systému(DIS).
The main beneficiary ofeach project(usu-ally a ministry or other public body)is responsiblefor proposing projectideas, specifying the requirements and then for managing the project activities.
Hlavný prí-jemcakaždého projektu(zvyčajne ministerstvoaleboinýverej-ný orgán) zodpovedá za návrh projektu, upresnenie požiadaviek a následne za riadenie projektových činností.
New Turkishinstitutions were set up: the EU Secretariat-General (EUSG), responsible mainlyfor projectiden-tification and monitoring, and the Central Finance and Contracts Unit(CFCU), which is the contracting agent for all EU-funded projects.
Boli zriadené nové tureckéinštitúcie: Generálny sekretariát EÚ (GSEÚ), ktorý zodpovedá najmä zaidentifikáciu projektov a monitorovanie, a Centrálna finančná a kontraktačná jednotka (CFKJ ), ktorá uzatvára zmluvy pri všetkých projektochfinancovaných EÚ.
require stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights and respect for and protection of minorities.
vyžadujú stabilitu inštitúcií garantujúcich demokraciu, vládu zákona, ľudské práva a rešpekt a ochranu menšín.
The economic criteria require the existence of a functioning market economy and the capacity to cope with competitive pressure and market forces within the European Union.
Ekonomické kritériá vyžadujú existenciu fungujúcej trhovej ekonomiky, ako aj schopnosť vyrovnať sa s tlakom konkurencie a trhovými silami v rámci Únie.
For more information on accession negotiation see: http://europa.eu/scadplus/glossary/ accession_criteria_copenhague_ en.htm
Viac informácií o prístupových rokovaniach sa nachádza na adrese: http://europa.eu/scadplus/glossary/ accession_criteria_copenhague_ en.htm
The Commission wasresponsiblefor giving approval(accredita-tion) to the DISinstitutions and the project management system before they could become operational.
Komisia zodpovedala za schválenie (akreditáciu) inštitúcií DIS a systému riadenia projektov pred začatím ich prevádzky.
The Commission also approves the annual national programme (comprising the individual projectsselectedfor EUfunding),andthe Commission’sstaffin Ankara give prior approvalforthetendering and contracting.
Komisia taktiež schvaľuje ročný národný program, ktorý obsahuje jednotlivé projekty vybrané na financovanie EÚ, a zamestnanci Komisiev Ankare predbežneschvaľujúvýberovékonania a zadávanie zmlúv.
hereon referred to as acquis — is the entirety of EU law and constitutes about 100 000 pages of primary and secondary legislation.
acquis) je súbor zákonov EÚ, ktorý pozostáva z približne 100 000 strán primárnej a sekundárnej legislatívy.
Turkey’s administrative and judicial authorities must be trained to implement and enforce the new EU legislation.
Administratívne a súdne orgány Turecka sa musia vyškoliť, aby mohli zavádzať a uplatňovať novú právnu úpravu EÚ.
The Joint Monitoring Committee(JMC)for Turkey monitorsthe functioningofthe DIS.Itischairedjointly bythe Commission andthe Turkish authorities and includes senior representatives of alltherelevant bodies.
Spoločný monitorovací výbor(SMV) pre Turecko monitorujefun-govanie DIS. Výboru predsedá Komisiaspoločnestureckými or-gánmiajezloženýz najvyššie postavenýchzástupcovvšetkých relevantných orgánov.
The objective of the audit was to assess how well the Commission managedthe pre-accessionassistanceto Turkeyinterms ofthe following questions:
Cieľomauditu bolozhodnotiť,ako Komisiariadila predvstupovú pomoc Turecku odpovedaním natieto otázky: a)
Didthe European Commission ensurethat EU assistance was directed to the projects that add most valuein achieving the EU’s Accession Partnership priorities?
Zabezpečila Európska komisia, aby bola pomoc EÚ nasmerovaná na projekty, ktoré najviac prispievajú k dosiahnutiu priorít prístupového partnerstva EÚ?
(b)Didthe European Commission ensurethatthe decentralised implementation system resulted in timely and successful achievement of project outputs and objectives?
Zabezpečila Európska komisia, aby bolo výsledkom decentralizovaného implementačného systému včasné a úspešné dosiahnutie výstupov a cieľov projektov?
Did the European Commission ensure that there was an effec-tivesystem of performance monitoring and evaluation?
Zabezpečila Európska komisia účinnýsystém monitorovania a hodnotenia výkonnosti?
The Court audited a sample of 11 of the 82 TPA projectsfrom the 2002 to 2004 national programmes (NP), as projects from more recent years were not complete at the time.
Dvor audítorov skontroloval vzorku 11 z 82 projektov TPA národných programovzobdobiarokov2002až2004, pretoženovšie projekty nebolivtomčaseešte ukončené.
The projects were examined to assess the extent to which they had delivered their outputs and met their objectives.
Dvoraudítorov preskúmal projektya posúdil, doakej miery dosiahlisvojevýstupy aciele.
This examination also provided evidence ofthetypes of weaknessesinthe programming,implementation and monitoringsystems.
Výsledkom tohto preskúmania boli aj dôkazy o typoch nedostatkov v plánovaní,realizácii a monitorovacíchsystémoch.
Thesample covered arange of projects interms of nature,sizeand geographicallocation.
Vzorka obsahovalarôzne projekty z hľadiska charakteru, veľkosti a geografickej polohy.
Thesimplest project in the sample consisted of a single contract, whilethe largest project had 312 grants.
Najjednoduchší projekt vo vzorke pozostával zjedinej zmluvy, na druhej strane najväčší projekt obsahoval 312 grantov.
The value of the EUfunding with-inthesampled projectsrangedfrom 1,5to 45 millioneuro(see Annex I).
Výškafinancovania projektov vo vzorke zo strany EÚ sa pohybovala od 1,5 do 45 mil. EUR(pozri prílohu I).