natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In the dierent production units, there are small showrooms where the products are displayed and rooms for seminars and presentations.All these dierent activities have created further synergies and prospects for increasing the sales of other local products.
Jednotlivé výrobné jednotky majú aj malé výstavné miestnosti, v ktorých sú vystavené výrobky, ako aj miestnosti na semináre a prezentácie.Všetky tieto rôznorodé činnosti vytvárajú ďalšie súčinnosti a perspektívy pre zvyšovanie predaja miestnych výrobkov.
For example, a small olive press that already existed has now, without any nancial support from Leader+, started to bottle the region’s olive oil.
Napríklad existujúci malý olivový lis už začal bez akejkoľvek nančnej podpory Leader+ plniť fľašky s olivovým olejom regiónu.
Other local products on sale include honey, local pastries and sweets.
Ďalšími miestnymi výrobkami v predaji sú med, miestne pečivo a sladkosti.
Photos provided by the Greek national network unit
Inovačný podnet pre regionálne hospodárstvo
An innovative boost for the regional economy
Meno kontaktnej osoby: pani Gavou Anastasia Adresa: Krestena Skillountos, GR 270 55Tel. číslo: +30 26250 24 990, 24 991Fax: +30 26250 24991E-mail: anol@otenet.gr Internetová stránka: www.anol.gr
As a result of these relatively small investments, with funding from both Leader II and Leader+, there is a sustainable use of the region’s local resources: both natural and human.
S týmito relatívne malými investíciami a s nančnými prostriedkami z Leader II a Leader+ sa udržateľne využívajú miestne zdroje regiónu – prírodné aj ľudské.
This has helped to reverse the region’s economic decline by acting as a local economic multiplier.All the businesses in the projects adhere to the ‘local quality pact’ which forms part of the local development programme.
Svojou činnosťou hospodárskeho multiplikátora pomáhajú zvrátiť hospodársky pokles regiónu.Všetky podniky v projekte dodržiavajú „miestny pakt kvality“, ktorý je súčasťou miestneho programu rozvoja.
This is designed to create a network of enterprises and the promotion of quality products, as well as the supply of high-quality tourist services.
Jeho cieľom je vytvorenie siete podnikov a propagácia kvalitných výrobkov a poskytovanie vysoko kvalitných turistických služieb.
The added value gained by the region is important.
Pridaná hodnota, ktorú región získal, je významná.
So far, 33 seasonal posts and two permanent ones have been created.This has been achieved to a large extent by the vertical integration of these projects within the local economy.At the same time, the investments carried out under Leader II and Leader+ demonstrate certain innovative aspects, including the original way in which the local products have been used, the increase in the quality of the traditional products, the production of new products, and the growth of alternative tourism related to the natural and environmental resources.
Doteraz tu vzniklo 33 sezónnych a 2 stále pracovné miesta. Do veľkej miery za to vďačí vertikálnej integrácii týchto projektov v rámci miestneho hospodárstva.Investície zrealizované v rámci Leader II a Leader+ zároveň ukazujú určité inovačné aspekty vrátane originálneho spôsobu využívania miestnych produktov, zvyšovania kvality tradičných výrobkov a výroby nových a rastu alternatívneho cestovného ruchu súvisiaceho s prírodnými a environmentálnymi zdrojmi.Hlavná črta inovácie sa však týka spolupráce a vzniknutých sietí a následných možností, ktoré sa ponúkajú pre ďalší rozvoj cestovného ruchu a zásobovanie kompletným sortimentom výrobkov.
Getting to know the local area by bike …
Spoznávanie miestnej oblasti na bicykli…
A dierent way to mobilise local resources and focus on a strategy for adding value to local products, which includes the region itself!
Odlišný spôsob mobilizácie miestnych zdrojov a zameranie sa na stratégiu pridávania hodnoty miestnym produktom, medzi ktoré patrí aj samotný región!
… and stopping o on the tour to view a local product
... a zastávka po ceste na stretnutie s miestnym produktom
For those living in rural areas, understanding and dealing with changes to the countryside is important, particularly in view of specic events, such as the foot-and-mouth crisis which occurred in 2001 in the Netherlands.‘Countryside exchange’ is a method that can help to provide a structure or reference points in such cases.
Pre ľudí žijúcich vo vidieckych oblastiach je dôležité, aby pochopili a vyrovnali sa so zmenami vidieka, najmä z pohľadu osobitných udalostí, akou bola v roku 2001 v Holandsku epidémia slintačky a krívačky.Vidiecka burza je metóda, ktorá môže v týchto prípadoch pomôcť zabezpečiť štruktúru alebo referenčné body.
It does so by helping to identify what are the important issues for the area, and by facilitating a discussion about them.
Pomáha identikovať otázky dôležité pre oblasť a uľahčuje diskusiu o nich.
The outcome of this process is a series of practical recommendations that can be used to help manage and guide the process of change.
Výsledkom tohto procesu je séria praktických odporúčaní, ktoré možno použiť na pomoc pri zvládaní a usmerňovaní procesu zmeny.
About countryside exchange without any preconceived ideas, the team members often come up with a dierent approach and ask questions that would otherwise not be asked.
Kroky vidieckej burzy možno zhrnúť takto:• vytvorenie miestneho akčného výboru;• vypracovanie dotazníka pre oblasť v konzultácii so všet-
The steps taken in the ‘Countryside exchange’procedure can be summarised as:• form a local action committee,• design the area questionnaire by consulting all actors in the area,• prepare an ‘exchange week ‘ facilitator and select team members,• exchange,• formulate action plans resulting from the team’s recom-mendations,• evaluate results.
• • • kými aktérmi v oblasti;príprava „burzového týždňa“ a výber členov tímu;burza;sformulovanie akčných plánov na základe odporúčaní tímu;vyhodnotenie výsledkov.
Countryside exchange is a proven method developed by rural development centres in the USA (Glynwood Center) and the United Kingdom (CEI Associates).
Vidiecka burza je osvedčená metóda, ktorú vyvinuli strediská rozvoja vidieka v USA (Glynwood Center) a Spojenom kráľovstve (CEI Associates).
It depends on experts, who, with no prior knowledge or contact with the hosting area, voluntarily spend one week there in order to understand the area’s special characteristics and potential.
Spolieha sa na expertov, ktorí bez predchádzajúcej znalosti alebo kontaktu s hostiteľskou oblasťou v nej dobrovoľne strávia týždeň, aby pochopili osobitné charakteristiky a potenciál oblasti.
At the same time, these experts examine what the people and organisations based in the area want, using a questionnaire dened by those living there.
Títo experti zároveň skúmajú pomocou dotazníka denované-ho miestnymi obyvateľmi, čo vlastne ľudia a organizácie v oblasti chcú.Experti sa vyberajú podľa odbornosti na osobitné otázky predložené hostiteľskou oblasťou.
The experts are selected by matching the relevance of their expertise to the specic questions put forward by the hosting area.
Keďže tím expertov prichádza do oblasti nezaťažený, členovia tímu často vyjdú
After the exchange week, several action groups were formed to work with the team’s recommendations.
Na záver nastolila obec Noord-Beveland z iniciatívy vidieckej burzy otázku, ktorá dáva určité odpovede.
Arguably though, the most important outcome of this initiative was a better appreciation of the cooperation process in their rural development strategy.
Aj keď je diskutabilné, či bolo najdôležitejším výsledkom tejto iniciatívy lepšie ocenenie procesu spolupráce v ich stratégii rozvoja vidieka.
Over a week in September 2003, the community of Noord-Beveland (in the Province of Zeeland) hosted a countryside exchange team, which comprised two American, three British and three Dutch experts, none of whom had met before.
rickí, traja britskí a traja holandskí experti, ktorí sa predtým nikdy nestretli.
Their aim was to address the core question of the receiving local organising committee (LOC) as to how to give a boost to the economic development of the island (improving the quality of life in the rural communities) while using and improving the existing natural resources: the specic nature, landscape and scenery.After an intensive week of sightseeing, discussions, meetings and individual interviews with many Noord-Beveland authorities, residents, and with each other, the team of experts was able to oer insight into the specic question which had been asked.
Ich cieľom bolo preskúmať základnú otázku prijímajúceho miestneho organizačného výboru (MOV): Ako pozdvihnúť hospodársky rozvoj ostrova (zlepšiť kvalitu života vo vidieckych komunitách) a zároveň využiť a zlepšiť existujúce prírodné zdroje - osobitnú prírodu, krajinu a scenériu?Po týždni intenzívnych prehliadok, diskusií, stretnutí a individuálnych rozhovorov s mnohými orgánmi Noord-Bevelandu a medzi sebou bol tím expertov schopný poskytnúť kvalikovanú odpoveď na položenú otázku.
These views were presented to a large delegation representing the island’s community and visitors from outside the area.
Svoje názory predložil veľkej delegácii zástupcov komunity ostrova aj návštevníkom nepochádzajúcim z oblasti.
This delegation included representatives of the Dutch Ministry of Agriculture involved with rural development.
K tým patrili okrem iných aj zástupcovia holandského ministerstva poľnohospodárstva, ktorí pracujú na rozvoji vidieka.
The Leader+ network supported the piloting of this method in the Netherlands, notably because of its compatibility with such Leader+ criteria as innovation and the bottomup approach.
Sieť Leader+ podporila pilotné uplatnenie tejto metódy v Holandsku najmä pre jej kompatibilitu s takými kritériami Leader+ ako inovácia a prístup „zdola nahor“.
The countryside exchange programme appears to work well because the population in the hosting area develops initiatives and takes on responsibilities for its own actions.
Zdá sa, že program vidieckej burzy funguje dobre, lebo obyvatelia hostiteľskej oblasti vyvíjajú iniciatívy a preberajú zodpovednosť za vlastné akcie.
This means that any initiatives arising from such an exchange usually receive widespread support. Countryside exchange also stimulates the local leadership and fosters a community spirit in the hosting area.
To znamená, že všetky iniciatívy, ktoré z tejto burzy vznikli, dostávajú zvyčajne rozsiahlu podporu.Vidiecka burza stimuluje aj miestne vedenie a v hostiteľskej oblasti pestuje spoločenského ducha.
For example, bodies that do not normally interact with each other cooperate intensively during the exchange process, which can lead to a signicant new understanding about problems and issues hitherto unexplored.
Napríklad orgány, ktoré zvyčajne navzájom nespolupracujú, o burzovom procese pracujú spolu intenzívne, čo môže viesť k podstatne novému chápaniu problémov a otázok, ktoré sa predtým nikdy neskúmali.
It should also be stressed that this is not a government initiative, but a project organised at the grassroots level. Leader+ funding was used to stimulate the consultation process with guidance on how to set up a local organisation committee and how to involve the local population, support in developing the core question, and help in nd-ing the external experts for the exchange week.
Treba zdôrazniť aj to, že nejde o vládnu iniciatívu, ale o projekt organizovaný pri koreni.Finančné prostriedky Leader+ sa použili na stimuláciu konzultačného procesu – usmerňovania v otázkach, ako vytvoriť miestny organizačný výbor, ako zapojiť miestnych obyvateľov, podporiť vývoj základnej otázky a pomôcť nájsť externých expertov pre burzový týždeň.
Landscape and identity as a local resource
Krajina a identita ako miestny zdroj
Population: 99 993Surface area: 851 k m Project total cost: EUR 60 900EU: EUR 6 000Other public funds: EUR 20 000Private funds: EUR 34 900Period of project eligibility: 2002–03
Počet obyvateľov: 99 993Rozloha: 851 k m Celkové náklady projektu: 60 900 EUREÚ: 6 000 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 20 000 EURSúkromné fondy: 34 900 EURObdobie oprávnenosti projektu: 2002 - 2003
Name of the contact person: Mrs Wisse Address: Sociëteit Noord-Beveland Marinuswerf, 12 4493 Kamperland The Netherlands Tel. (31-33) 432 60 24Fax (31-33) 494 07 91E-mail: Leadernetwerk@etcnl.nl
Meno kontaktnej osoby: pani Wisseová Adresa: Sociëteit Noord Beveland,Marinuswerf, 12 4493 Kamperland, Holandsko Tel. číslo: +31 33 432 6024Fax: +31 33 494 0791E-mail: Leadernetwerk@etcnl.nl
Photos provided by the Dutch national network unit
Hlavným záverom burzového týždňa bolo preto konštatovanie, že región má významný zdroj, ktorý je možné predať, ale len udržateľným spôsobom.
In Noord-Beveland there was much enthusiasm for the project, as seen by the number of people wanting to get involved with the local organising committee.One of the main results arising from the consultation process was that, although the residents of Noord-Bevel-and really valued their region’s landscape, scenery, quietness and open space, they did not consider it as something to be proud of, or as a resource that could be used.
Z toho vznikla otázka: Aké osobitné miestne aspekty môžeme použiť na propagáciu regiónu, z ktorej by mala prospech oblasť a rôzni aktéri, ktorí tu žijú a pracujú?Po burzovom týždni sa na odporúčania tímu sformulovalo niekoľko akčných skupín.
Consequently, a major conclusion from the exchange week was that the region had an important resource which could be marketed, but only in a way that is sustainable.
Ich prácou bolo spojiť poľnohospodársku históriu a identitu regiónu s cestovným ruchom a navrhnúť propagačné materiály regiónu.
The question therefore became ‘What specic local aspects can we use to promote the region that benet the area and the various actors who live and work there?’
Ďalším výsledkom bolo posilnenie vzťahov s národným parkom regiónu a nové možnosti farmárskeho sektora, napríklad nové plodiny, ktoré sú pre turistov a návštevníkov atraktívne.
Reecting on success theatre companies for further supra-regional theatre projects.
Spomienky na úspech cu Schutzbundu Fagetha a jeho partnera.
Seven performances were initially planned for around 4 000 visitors.
Na začiatku sa plánovalo sedem predstavení pre asi 4 000 divákov.
Due to the great demand, two additional performances were scheduled, which were sold out within hours.
Pre veľký úspech sa odohrali ešte dve predstavenia, ktoré boli za niekoľko hodín vypredané.
In total, 7 400 visitors came to see the nine performances, and a further 1 600 requests for tickets had to be declined.
Deväť predstavení videlo asi 7 400 divákov a ďalších 1 600 žiadostí o vstupenky bolo treba zamietnuť.
The media response was also very positive.
Aj ohlas v médiách bol veľmi kladný.
The debut performance was attended by more than 50 media representatives, including some from abroad, and all the major Austrian daily newspapers reported several times in detail on the spectacular production of Hunt.
Na otváracom predstavení sa zúčastnilo viac ako 50 zástupcov médií vrátane niekoľkých zahraničných a všetky veľké rakúske denníky priniesli o veľkolepej produkcii Štvanice niekoľko podrobných reportáži.
In addition, radio and television reports brought the region, and the way it dealt with a dicult aspect of its past, to the fore. Apart from media recognition there were also artistic awards.
Okrem toho vyniesli na výslnie región a spôsob, akým sa vyrovnal s problematickým aspektom svojej minulosti, aj rozhlasové a televízne reportáže.Okrem uznania médií sa prestavenie dočkalo aj umeleckých ocenení.
Apart from the Nestroy Award given to the author for the play, the production was awarded a ‘special prize’ by the Nestroy jury on 26 November 2005.
Okrem Nestroyovej ceny, ktorú autor dostal za hru, inscenácia získala 26. novembra 2004 „osobitnú cenu“ Nestroyovej poroty.
What’s more, another production is already planned for summer 2006, with a provisional date for the premiere of 27 July 2006.
Ba čo viac, ďalšia produkcia sa už plánuje na leto 2006 s predbežným termínom premiéry 27. júla 2006.
Staging with Leader+ funding
Inovačné aspekty
Subsidies from the Leader+ programme were used for the following elements:
Návrat histórie na javisko regiónu
Playing history back to the region
Členský štát: Rakúsko Región, okres : Horné Rakúsko, región Hausruck Názov MAS: Regionalentwicklungsverband Hausruck
• • composition of the play, direction,fees for the professional actors,audio and lighting engineering,advertising and public relations,stage design,rental fee for the coal crusher,documenting interviews with contemporary witnesses,costumes and make-up artist,a grandstand.
Niekoľko aspektov tohto projektu možno pokladať za ino-vačné:• výber kontroverznej politickej témy namiesto tradičnejšieho „folklóru“;• voľba hrať predstavenia „vonku“ v bani ako spôsob, akým možno prispieť k lepšiemu pochopeniu ťažkého obdobia dejín, a tým aj kultúrneho dedičstva regiónu;• stupeň spolupráce medzi profesionálnymi a neprofesionálnymi hercami;• spolupráca rôznych regionálnych divadelných súborov na realizácii takého veľkého projektu, a tým aj vytvorenie základu pre ďalšie podujatia a zlepšovanie kvality regionálneho divadla;• že MAS poverila napísaním hry takého renomovaného dramatika a ten ju napísal na základe rozhovorov s dobovými svedkami.
Name of the contact person: Thomas Kibler Address: Hauptplatz 8, A-4843 A m p w an g Tel. (43-7675) 392 99-1Fax (43-7675) 392 99-4E-mail: info@hausruck.co.at Websites: http://www.hausruck.co.at; www.hausrucktheater.at
Meno kontaktnej osoby: Thomas Kibler Adresa: Hauptplatz 8, 4843 A m p w a n g Tel. číslo: +43/7675/39299-1Fax: +43/7675/39299-4E-mail: info@hausruck.co.at Internetová stránka: www.hausruck.co.at; www.hausrucktheater.at
Discovering the ‘Open church‘ network
Objavovanie „siete otvorených kostolov“
An innovative approach to tourism becomes part of a region’s heritage strategy with a link to rural prosperity
Novátorský prístup k cestovnému ruchu sa stáva súčasťou stratégie dedičstva regiónu spojenej s prosperitou vidieka
The territory for this project covers the rural areas of Wrexham County Borough in north-east Wales, and is characterised by several distinct zones: upland hill farming, urban fringes, lowland areas, and sheep farming.
Územie tohto projektu pokrýva vidiecke oblasti Wrexham County Borough v severovýchodnom Walese a charakterizuje ho niekoľko odlišných zón: vysokohorské poľnohospodárstvo, prímestské sídliská, nížiny a chov oviec.
It is also an area with close proximity to the cities of Chester, Manchester and Liverpool, and consequently is home to commuters working in these places.
Táto oblasť sa nachádza v blízkosti miest Chester, Manchester a Liverpool, a je teda aj domovom cezpoľných zamestnancov týchto miest.
This also has the eect of creating an income imbalance, with some of the more prosperous communities existing in sharp contrast to areas of poverty and deprivation.The Northern Marches Cymru LAG seeks to develop the capacity of its rural communities by focusing on the Leader+ themes: making best use of regions’ cultural and natural resources, and the quality of life in rural areas.In one such project, the ‘Open church’ network, the LAG has brought together 12 churches within the Wrexham County Borough, which since its launch in 2003 has explored an innovative approach to church tourism.
Aj to má vplyv na vytváranie príjmovej nerovnováhy, kde prosperujúcejšie komunity ostro kontrastujú s oblasťami chudoby a beznádeje.MAS Northern Marches Cymru sa snaží rozvíjať kapacitu svojich vidieckych komunít zameraním na témy Leader+: najlepšie využívanie kultúrnych a prírodných zdrojov regiónu a kvalita života vo vidieckych oblastiach.V jednom z týchto projektov, v „sieti otvorených kostolov“, spojila MAS 12 kostolov Wrexham County Borough a od svojho začiatku v roku 2003 skúma inovačný prístup k cirkevnému cestovnému ruchu.
Unlocking the heritage potential
Odomykanie potenciálu dedičstva
One of the 12 churches in the network marketing materials, with its own logo, visitor packs and posters.
Jeden z dvanástich kostolov v sieti
This quality branding was considered as essential at the outset in order to place the network in a competitive market place.Thus the ‘Open church’ network is promoted as a quality visitor experience, and encourages visitors to spend more time in the area.
Takáto značka kvality sa na začiatku pokladala za zásadne dôležitú pre uvedenie siete na konkurenčný trh.„Sieť otvorených kostolov“ sa preto propaguje ako kvalitný zážitok a nabáda návštevníkov, aby v oblasti strávili viac času.
Local service providers have already begun to benet as increased visitors make use of local facilities and purchase local produce.
Miestni poskytovatelia služieb už začínajú prospievať, lebo stále viac návštevníkov využíva miestne zariadenia a kupuje miestnu produkciu.
This in turn will increase small-scale communitybased tourism and encourage return visits.As a‘project for all’, school visits have also been planned, and target marketing to coach tour operators and advertising in specialist publications has attracted a wider audience.
Takto sa zvyšuje drobný obecný cestovný ruch a povzbudzuje návštevníkov, aby sa sem vrátili.Keďže ide o „projekt pre všetkých“, plánujú sa aj školské výlety a cielený marketing výchovy prevádzkovateľov zájazdov a reklama v odborných publikáciách sem lákajú širšie publikum.
With the help of Leader+
S pomocou Leader+
The project is developing a network of communitybased tourist opportunities throughout the Leader+ area.
Projekt rozvíja sieť komunitných možností cestovného ruchu v celej oblasti Leader+.
This means that for the first time rural churches are working together, learning from each other, and using economies of scale to produce a quality product for visitors.Locked up in church buildings is a great deal of history and heritage.
To znamená, že vidiecke kostoly po prvýkrát pracujú spolu, učia sa jeden od druhého a na výrobu kvalitného produktu pre návštevníkov používajú úspory z veľkovýroby.V budovách kostolov sa ukrýva veľká časť histórie a dedičstva.
Each church and their associated buildings have been made more attractive to visitors by providing simple things such as information panels which highlight specic points of interest, opening signs, new benches, etc. In one of the churches for example, a visitor centre has been created with the help of members of the local community which highlights the rich history of the building and its surrounding area.
Každý kostol a jeho priľahlé budovy boli pre návštevníkov zatraktívnené takými jednoduchými vecami ako informačné panely, ktoré upozorňujú na osobitne zaujímavé body, otváracie hodiny a nové lavice atď. V jednom z kostolov vzniklo napríklad s pomocou členov miestnej komunity návštevnícke centrum, ktoré upozorňuje na bohatú históriu budovy a jej okolia.
An animatronic monk relates what life may have been like in seventh-century Wales, while other aspects of heritage and culture have been equally exploited to raise awareness of local heroes, including a famous poet, as well as the unique architecture contained within the church structures.
Animatronický mních ukazuje, ako mohol vyzerať život vo Walese v siedmom storočí, a rovnako sa skúmajú aj ďalšie aspekty dedičstva a kultúry, aby sa zlepšila informovanosť o miestnych hrdinoch vrátane slávneho básnika, ako aj o unikátnej architektúre kostolov.
This activity has encouraged people to visit some of the unexplored rural areas of Wrexham County Borough.
Táto činnosť nabáda ľudí, aby navštívili niektoré neprebádané oblasti Wrexham County Borough.
Leader+ has acted as a catalyst in forming a network of 12 churches (11 rural and one in the town of Wrexham) and provided funding for a variety of joint marketing materials and training.
Leader + funguje ako katalyzátor vytvorenia siete 12 kostolov (11 vidieckych a jedného v meste Wrexham) a poskytuje finančné prostriedky pre celú škálu spoločných marketingových materiálov a školení.
The project has increased community spirit and participation, with local volunteers having been recruited to enable the churches to be open for longer hours
Projekt pozdvihol ducha a účasť komunity, lebo nabral miestnych dobrovoľníkov, aby mohli byť kostoly dlhšie otvorené pre verejnosť.