natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
Úspechstratégiezávisí od hodnotyjed-notlivýchschválenýchprojektov.MAS súhlavnýmiaktérmiprizabezpečovaní kvality projektov Æ vybraných na Æ základe objektívnychkritériísúvisiacichscelko-vými cieľmistratégie.
Member States musttakethe necessary measuresto ensurethe application ofthe basic principles of the Leader approach andtheachievementoflocaldevelop-mentstrategy objectives.
Členské štáty musia Æ prijať potrebné opatrenia Æ s cieľom zaručiť uplatňovanie základných zásad prístupu Leader a Æ dosiahnutie cieľov Æ stratégií miestneho Æ rozvoja.
The Commission agrees that there is a needforahighdegreeoftransparency andthesubsequent needfor LAGsto be ableto demonstratethatthey have con-sistentlyfollowed proper procedures.
Komisia Æ súhlasí s tým, že existuje potreba Æ vyššieho Æ stupňa Æ transparentnosti a Æ následná potreba, aby MASboli schopné preukázať, že dôsledne dodržia-valiriadne postupy.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Realizácia Æ prístupu Leaderje doplnená o Æ osobitný povinný prvok, ktorý spočíva Æ v Æ tom, že podstatná časťriadiacich úloh sa Æ presúva Æ na Æ miestnu úroveň.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
Komisia Æ zváži revíziu Príručky o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader s cieľom viac objasniť dodržiavaniezákladnýchzásad pre výber projektov Æ (transparentnosť, rovnakézaobchádzanie,používanie objektívnych výberových kritérií, podávanie správ Æ o Æ rozhodnutiach) na Æ základe osvedčených postupov.
LAGmembersarerepresentativeand activelocally based organisations ofthe ruralterritory.Itistherefore normalthat a proportion of projectsare originating fromthese organisations.
Členovia Æ MAS sú reprezentatívne a Æ miestne aktívne organizácie pôsobiace na Æ vidieckom území.Je preto Æ normálne, že časť projektov Æ pochádza Æ od týchto Æ organizácii.
However Member States have to ensure thatthereis no conflict ofinterest.
Členskéštáty však Æ musia Æ zabezpečiť, aby nevznikali konflikty záujmov.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
VÆpriemeresúprevádzkovénáklady obmedzené a Æ predstavujú 15 %verejnej podpory určenej pre stratégiu miestneho Æ rozvoja.
Thisis belowthe upperlimit of 20 %laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
To Æ je podúrovňouhornej hranice 20% ustanovenej v Æ článku 38 nariadenia Æ (ES) č. 1974/2006.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
Pozriaj odpovede Komisie na Æ odseky 56 až 61 a Æ 117.
The Commission willexamineindepth the question ofthestart of eligibility of projectstakinginto accountthe needfor a harmonised approach across Community funding undershared management.
Komisia Æ hĺbkovo Æ preskúma Æ otázku začatia Æ oprávnenosti projektov, pričom zohľadní potrebu harmonizovaného Æ prístupu k Æ financovaniu Spoločenstva Æ v Æ rámci zdieľaného Æ hospodárenia.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
Pozri aj odpovede Komisie na Æ odseky 7 a Æ 64 až 71.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Vzhľadom na Æ širokú rozmanitosť projektov Æ Leader môže byťťažké posúdiť najmä faktory, ako Æ sú stupeň ziskovosti, a Æ zároveň zabezpečiť, aby sa Æ dosiahli želané výsledky.
The Commission, as regards the implementation ofthe Leader approachinthe currentprogrammingperiod,hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Pokiaľ ide o Æ realizáciu prístupu Leader v Æ súčasnom programovacom období, Komisia Æ prijala Æ súhrnný súbor opatrení zameraných na Æ ďalšiu podporu osvedčených postupov Æ a Æ riadneho Æ finančného Æ hospodárenia:
—The essential principles ofthe Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework.
Komisia Æ vykonala Æ audity 37 zo Æ 73 programov Æ Leader+ v Æ programovacom období 2000 – 2006.
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
— základné zásady prístupu Leader sa Æ ustanovili v Æ príslušnom právom rámci,
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
— Komisia Æ poskytla Æ usmernenie v Æ štádiu navrhovania Æ a Æ schvaľovania Æ programov Æ prostredníctvom Príručky o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader,
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Kontext, v Æ ktorom sa Æ prístup Leaderreali-zoval a Æ realizuje, sa Æ od roku 2000 vyvinul nielen v Æ dôsledku rôzneho Æ návrhu realizácie počasrôznych obdobífinancovania.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
To Æ teda Æ znamená, že mnohé členské štáty museli prispôsobiťsvoju administratívnu štruktúrurealizácii programu Leader.
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
— Komisia Æ vytvoril a Æ v Æ rámci podvýboru Európskej siete pre rozvoj vidieka Æ (ESRV ) pre program Leader „pozorovateľskéskupiny“s mandá-tompreskúmaťproblémyrealizácie.
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
ESRVÆpokračuje vo Æ výmene výsledkov, skúseností a Æ know-how medzi aktérmi zapojenými do Æ realizácie prístupu Leader, pretože bola Æ už prioritou programov Æ Leader II a Æ Leader+ (vtedy prostredníctvom európskych monitorovacích stredísk Æ pre programy Leader II a Æ Leader+).
Leaderrequires an administrative capacity withinthe authoritiesto deal withthe specificity ofthe method. Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative.
Prístup Leader si vyžaduje administratívnu kapacitu orgánov, aby mohlirie-šiťosobitnosťprístupu.Členskéštáty, ktoré pristúpili k Æ EÚ po Æ roku 2004, nemohlivyužívaťtriprogramovacie obdobia Æ tejto Æ iniciatívy Spoločenstva.
The Commissionis aware ofthislack of experience: TAIEX(a pre-accessiontechnical assistancetool)trainingseminars onthe Leader method were organisedforthese countries withless experience.
Komisia Æ si je vedomá tohto Æ nedostatku skúseností: pre tieto Æ krajiny s menšími skúsenosťami sa Æ zorganizovali školiace semináre TAIEX (predvstupový nástroj technickej pomoci) týkajúce sa Æ prístupu Leader.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Činnosť Európskej siete pre rozvoj vidieka Æ takisto Æ prispeje k Æ výmene skúseností o Æ administratívnych postupoch potrebných na Æ realizáciu programu Leader.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Komisia Æ a Æ členské štáty (úroveň riadiaceho Æ orgánu a Æ MAS) v Æ súčasnosti vykonávajúhĺbkovúrevíziuscieľom lepšie vymedziť úlohu MAS, úlohu budovania Æ kapacít, kritériá oprávnenosti a Æ jasnejšie rozdeliť úlohy medziriadiace orgány a Æ MAS.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Pozri aj odpovede Komisie na Æ odseky 72, 73, 91 a Æ 113.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific.
Komisia Æ však Æ uznáva, že vymenovanie zásad by mohlo Æ byť konkrétnejšie.
The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Komisia Æ zváži revíziu existujúcich usmernení s cieľom ďalej objasniť povinné uplatňovanie pravidla Æ „dvojitého Æ k v ó r a “, ktoré sa Æ má uplatňovať na Æ zloženie MAS a Æ na Æ rozhodovaciu úroveň.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Komisia Æ je navyše presvedčená, že úsilie vynaložené v Æ súčasnom programovacom období spolu s členskými štátmi na Æ prácu týkajúcu sa Æ problémov Æ a Æ riešení významne prispeje k Æ ďalšej podpore cel-kovejrealizácie prístupu Leader.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
Odporúčanie 1 a) Komisia Æ hĺbkovo Æ preskúma Æ otázku začatia Æ oprávnenosti projektov, pričom zohľadní potrebu harmonizovaného Æ prístupu prifinancovaní Spoločenstva Æ v Æ rámci zdieľaného Æ hospodárenia.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Rozhodovacie postupy a Æ výberové kritériá, ktoré majú uplatňovať MAS, nie sú súčasťou programu, ale súčasťou miestnejrea-lizácie, ktorú posudzujeriadiaci orgán pri výbere MAS.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
Komisia Æ poskytne dodatočné usmernenia Æ v Æ tomto Æ ohľade v Æ aktualizovanej Príručke o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader ešte pre súčasné programovacie obdobie.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
Odporúčanie 2 Komisia Æ súhlasí s Dvoromaudítorov,že pokiaľ ide o Æ rozhodovací proces, mali byexistovaťpresnépravidlátýkajúce sa Æ konfliktov Æ záujmov, ktoré by sa Æ mali prísne dodržiavať.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.
c)VÆsúčasnomprávomrámciužexis-tujúpravidlá. VÆčlánku62.1písm.b) nariadenia Æ (ES) č. 1698/2005 sa Æ uvádza, že na Æ úrovni rozhodovania Æ musia Æ zástupcovia Æ občianskej spoločnosti predstavovať aspoň 50% miestneho Æ partnerstva.
(c)Rulesdoalreadyexistinthecurrent legalframework.Article62.1(b)of Regulation(EC) No1698/2005stipu-latesthat atthe decision-makinglev-elrepresentatives ofthecivilsociety must make up atleast 50 % ofthelo-cal partnership.
V Æ článku 61.1 písm. b) nariadenia Æ (ES) č. 1698/2005 sa Æ ustanovuje, že na Æ rozhodovacej úrovni musia Æ hospodárski a Æ sociálni partneri, ako Æ aj ostatní zástupcovia Æ občianskej spoločnosti predstavovať aspoň 50 % partnerstva.
The Commission willalso promote good practicesthroughthe‘Guideonthe application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effectivesafeguards.
Komisia Æ bude podporovať osvedčené postupy aj prostredníctvom Príručky o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader a Æ členské štáty požiada, aby zabezpečili a Æ kontrolovali účinné bezpečnostné opatrenia.
124.The‘administrativemainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD). Preliminaryreports offocus groups,including recommendations, were presented on 20 May 2010.
124.Podvýbor pre program Leader Európskej siete prerozvoj vidieka Æ (ESRV ) preskúmal „administratívne usmerňovanie“ prístupu Leader.20. mája Æ 2010 boli predložené predbežnésprávy pozorovateľskýchsku-pín vrátane odporúčaní.
Concrete good practiceandrecommen-dationscouldbedisseminatedtothe Member Statesthrough an update ofthe ‘Guide on the application of the Leader axis’.
Konkrétne osvedčené postupy a Æ odporúčania Æ by sa Æ mohli predložiť členským štátom prostredníctvom aktualizovanej Príručky o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader.
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No1974/2006.
Komisia Æ v Æ rámci schvaľovania programu preskúmala základné prvky uvedené v Æ prílohe 2 k Æ nariadeniu (ES) č.1974/2006.
However,other additionalmanagementelementsof Leaderhadtobedefinedbythe man-agingauthoritiesaftertheprogramme approval.
Ostatnédodatočnéprvky riadenia programu Leader však musia zadefinovaťriadiace orgány poschválení programu.
Seereplyto paragraph 91.
Pozri odpoveď na odsek Æ 91.
Recommendation 3Modifications ofrural development pro-grammes(RDPs)in ordertoimprovethe implementationoflocalstrategiesare always possible.
Odporúčanie 3Úpravy programov Æ rozvoja Æ vidieka Æ (PRV) s cieľom zlepšiťrealizáciu miestnych stra-tégiísú možné vždy.
Furthermore,the ‘Guide ontheapplica-tion of the Leader axis’ can bereviewed to improve guidance to the Member States asregardsfunding of(innovative) projects outsidethe measure catalogue.
Okrem toho Æ Príručka Æ o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader sa Æ môže zrevidovať s cieľom zlepšiť usmernenia Æ pre členské štáty, pokiaľide o Æ financovanie (inovatívnych) projektov Æ mimo Æ súpisu opatrení.
The detailedselection procedure oflocal developmentstrategiesisdefinedat Member Statelevelinline withthesub-sidiarity principle.
Podrobnévýberovékonaniestratégií miestneho Æ rozvoja Æ sa Æ definuje na Æ úrovni členských štátov Æ v Æ súlade so Æ zásadou subsidiarity.
LAGs haveto meetthe minimumrequirementsset outin Article 62.1(a) of Regulation(EC) No 1698/2005 asregardsthe content ofthelocal devel-opmentstrategy.
MAS musia Æ spĺňať minimálne požiadavky uvedené v Æ článku 62.1 písm. a) nariadenia Æ (ES) č. 1698/2005, pokiaľ ide o Æ obsah stratégie miestneho Æ rozvoja.
Furthermore,alocal development strategy should be approved by Member Statesinthelocal context ofthespecific rural area.
Okrem toho Æ stratégie miestneho Æ rozvoja Æ by mali schvaľovať členské štáty v Æ miestnom kontexte konkrétnej vidieckej oblasti.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvethe effectiveimplementation of the Leader method by allowing moreflex-ibility mainlythroughtheintroduction of integrated orspecial measures.
Viaceré členské štáty sa Æ od konca Æ roku 2009 snažia Æ o Æ zmenu a Æ doplnenie svojich programov Æ s cieľom zlepšiť účinnúreali-záciu prístupu Leader, pričom sa Æ umožní vyššia Æ flexibilita Æ vďaka Æ zavedeniu integrovaných alebo Æ špeciálnych opatrení.
To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
To Æ je v Æ značnom rozsahu výsledkom rozhovorov Æ vyvolaných Komisiou v Æ rámci podvýboru pre program Leader Európskej siete prerozvoj vidieka.
Recommendation 4The mid-termevaluationreports dueat theend of 2010 willincluderecommen-dationsfor rural development programme modifications to align programme content with objectives.
Odporúčanie 4 V Æ správach z Æ priebežného Æ hodnotenia, ktoré sa Æ predložia Æ na Æ konci roku 2010, sa Æ uvedú odporúčania Æ pre úpravy programov Æ rozvoja Æ vidieka Æ s cieľom zosúladiť obsah programov Æ s cieľmi.
The Commission willtakethisopportunitytodiscuss Axis 4implementation withthe Member Statesandinparticularthepossibility toimprovethe quality oflocal development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
Komisia Æ využije túto Æ príležitosť na Æ prediskutovanie realizácie osi 4 s členskými štátmi a Æ predovšetkým možnosti, ako Æ zlepšiť kvalitustratégií miestneho Æ rozvoja Æ a Æ ich realizácie okrem iného Æ prostredníctvom lepšieho Æ monitorovania Æ a Æ hodnotenia Æ na Æ úrovni MAS.
Therelevantinformation containedinthe Leader+ex-postevaluation will provide the basis for the Commission’s further work onthe Leader approach.
Príslušnéinformácie obsiahnuté v Æ následnom hodnotení programu Leader+ poskytnú základ pre ďalšiu prácu Komisie na Æ prístupe Leader.
Thecollectionanddisseminationof good practice on monitoring at LAGlevel throughthe European Networkfor Rural Development(ENRD)andonevaluation inthe context ofthe European Evaluation Networkfor Rural Developmentis envis-agedin particular.
Plánuje sa Æ najmä zhromaždenie a Æ rozširovanie osvedčených postupov Æ týkajúcich sa Æ monitorovania Æ na Æ úrovni MAS prostredníctvom Európskejsiete pre rozvoj vidieka Æ (ESRV ) a Æ hodnotenie v Æ kontexte Európskej hodnotiacej siete pre rozvoj vidieka.
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifyingand disseminatingappropri-atesimplerules and procedures mitigat-ingpossiblerisksandensuringreliable financial management.
Musia Æ sa Æ zvážiť obmedzenia Æ týkajúce sa Æ miestneho Æ rozvoja Æ s cieľom identifikovať a Æ rozšíriť vhodnéjednoduché pravidlá a Æ postupy, ktoré zmierňujú možné riziká a Æ zabezpečujú spoľahlivé finančné hospodárenie.
Recommendation 5Inthe context ofthe programme approval forthecurrentprogrammingperiod under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Odporúčanie 5 Komisia Æ v Æ rámci schvaľovania Æ programu na Æ súčasné programovacie obdobie preskúmala Æ z Æ hľadiska Æ zdieľaného Æ hospodárenia Æ základné prvky uvedené v Æ prílohe 2 k Æ nariadeniu (ES) č. 1974/2006.
However, other additional management elements of Leader have to be defined bythe managingauthori-ties afterthe programme approvalinline withthesubsidiarity principle.
Ostatné dodatočné prvky riadenia Æ programu Leader však Æ musia Æ zadefinovať riadiace orgány po Æ schválení programu v Æ súlade so Æ zásadou subsidiarity.
Recommendation 6Thereis a permanent dialogue with Member States to improve the implementation ofthe Leader approachthroughthe Leader subcommittee of the European Network for Rural Development(ENRD).
Odporúčanie 6Prostredníctvom podvýboru pre program Leader Európskej siete pre rozvoj vidieka Æ (ESRV ) prebieha Æ stály dialóg s členskými štátmi o Æ zlepšovaní realizácie programu Leader.
The Commission is also in dialogue withthe Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework,including the monitoringindicatorsfor Leader.
Komisia Æ vedie sčlenskýmištátmiajdialógtýkajúci sa Æ zlepšenia Æ Spoločného Æ rámca Æ pre monitorovanie a Æ hodnotenie vrátane ukazovateľov Æ monitorovania Æ pre program Leader.
The Commission hasrecentlyfinalised afinal draftworkingpaperonassessingthe impacts of Leaderinrural areas.
Komisia Æ nedávno Æ dokončila Æ konečný návrh pracovného Æ dokumentu týkajúceho Æ sa Æ posudzovania Æ vplyvu prístupu Leader vo Æ vidieckych oblastiach.
126.The midterm evaluation of Leader+took place at an early stage in LAG strategy implementation.However,theex-post evaluation of Leader+, which is under wayandwillproduceitsfinalreport towardstheend of2010,isconsidering theissues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc.Itis normalthatthe effectivenessandefficiencyofpolicy instrumentsareassessedonanex-post basis.
126.Priebežné hodnotenie programu Leader+ sa Æ vykonalo Æ v Æ počiatočnej fáze realizácie stratégií MAS. V Æ rámci následného Æ hodnotenia Æ programu Leader+, ktoré práve prebieha Æ a Æ výsledná správa Æ z Æ neho Æ bude hotová koncomroku 2010, sa Æ však Æ posudzujú otázky efektívnosti a Æ účinnosti vynaložených nákladov Æ atď. Bežným postupomje posúdiť efektívnosť a Æ účinnosť politických nástrojov Æ následne.
Thisevaluationformspartofthe standard policy evaluation cycle.
Toto Æ hodnotenie je súčasťou bežného Æ cyklu hodnotenia Æ politík.
Thedifferencesbetweenstrategiesdo notallowthecollectionofthesame information in all LAGs, as the implementation of alocalstrategyis process-driven.Individualevaluationhastobe limitedinordertorespecttherelation between costs and efficiency ofthe evaluation processitself.
Rozdiely medzistratégiami neumožňujú zber rovnakých informácií vo Æ všetkých MAS, pretože realizácia Æ miestnej stratégie je riadeným procesom. Jednotlivé hodnotenia Æ sa Æ musia Æ obmedziť s cieľom dodržiavať vzťah medzi nákladmi a Æ účinnosťou samotného Æ procesu hodnotenia.
Special Report No 5/2010Implementation of the Leader approach for rural development
Osobitná správa č. 5/2010Realizácia prístupu Leader v rozvoji vidieka
DEVELOPMENT POLICY THROUGH LOCAL ACTION GROUPSLAGS.
VIDIEKAPROSTREDNÍCTVOMMIESTNYCHAKČNÝCHSKUPÍN
ADDED VALUE FROM FOLLOWING A BOTTOMUP AND PARTNERSHIP
PRIDANÚ HODNOTU, KTORÁ VYPLÝVA Z PRÍSTUPU ZDOLA NAHOR
IMPLEMENTED THE LEADER APPROACHIN WAYS THAT LIMITED THE
MASREALIZOVALIPRÍSTUPLEADERTAKÝMSPÔSOBOM,KTORÝ
POTENTIAL FOR ADDED VALUE AND GAVE GRANTS TO PROJECTS
OBMEDZOVALPOTENCIÁLNUPRIDANÚHODNOTUAUDELILI
WITHOUT DUE REGARD TOEFFICIENCY. PROCEDURES WERE NOT
GRANTYNAPROJEKTYBEZOHĽADUNAICHEFEKTÍVNOSŤ.
ALWAYS TRANSPARENT AND DID NOT SUFFICIENTLY DEMONSTRATE
POSTUPYNEBOLIVŽDYTRANSPARENTNÉANEDOSTATOČNE
THAT THELAGS TOOK DECISIONS ON AN OBJECTIVE BASIS, FREE
PREUKAZOVALI,ŽEMASPRIJALIROZHODNUTIAOBJEKTÍVNE
EXPENDITURE, THE ADDED VALUE ACHIEVED THROUGH FOLLOWING
ÚČINNOSŤ ALEBO EFEKTÍVNOSŤ VÝDAVKOV, PRIDANÚ HODNOTU
THE LEADER APPROACH, THE EXTENT TO WHICH THE KNOWN RISKS
DOSIAHNUTÚ PRÍSTUPOMLEADER, ROZSAH, V AKOMSA ZNÁME
HAVE MATERIALISED OR THE REAL COSTS OFIMPLEMENTATION.
RIZIKÁ REALIZOVALI, ČI SKUTOČNÉ NÁKLADY NA REALIZÁCIU.
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTS IN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
ZAČAL SA NOVÝ NÁSTROJ EURÓPSKEHO SUSEDSTVA A PARTNERSTVA ÚSPEŠNE UPLATŇOVAŤ NA JUŽNOM KAUKAZE V ARMÉNSKU, AZERBAJDŽANE A GRUZÍNSKU A DOSAHUJE VÝSLEDKY?
IS THE NEW EUROPEAN NEIGHBOURHOOD AND PARTNERSHIP INSTRUMENT SUCCESSFULLY LAUNCHED AND ACHIEVING RESULTSIN THE SOUTHERN CAUCASUS ARMENIA, AZERBAIJAN AND GEORGIA?
ZAČAL SA NOVÝ NÁSTROJ EURÓPSKEHO SUSEDSTVA A PARTNERSTVA ÚSPEŠNE UPLATŇOVAŤ NA JUŽNOM KAUKAZE V ARMÉNSKU, AZERBAJDŽANE AGRUZÍNSKU ADOSAHUJE VÝSLEDKY?
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Viac doplňujúcich informácií oEurópskej únii je kdispozícii na internete.
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2011
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie.Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2011.
' European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európska únia, 2011Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS
POUŽITÉ SKRATKY
WERE THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES WELL DESIGNED?
BOLI PRVÉ ROČNÉ AKČNÉ PROGRAMY DOBRE NAVRHNUTÉ?
INSUFFICIENT CLARITY AND PRIORITISATION REDUCES THE BENEFITS OF MULTIANNUAL PROGRAMMING BY DG RELEX
NEDOSTATOČNÁ ZROZUMITEĽNOSŤ A PRIORITIZÁCIA ZNIŽUJÚ PRÍNOS VIACROČNÉHO PLÁNOVANIA VGRRELEX
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
DVOJROČNÝ PROCES PLÁNOVANIA A NÁVRHU ZAHŔŇA RIZIKÁ PRE RELEVANTNOSŤ POMOCI
PROGRAMMING AND DESIGN OF ASSISTANCE ARE NOT SUFFICIENTLY GUIDED BY A STRUCTURED DIALOGUE WITH BENEFICIARY STATES
PROGRAMOVANIE A NÁVRH POMOCI SA V DOSTATOČNEJ MIERE NEOPIERAJÚ O ŠTRUKTÚROVANÝ DIALÓG SPRIJÍMAJÚCIMI ŠTÁTMI