natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nor have SMEs been left on their own to rise to the challenge of exploiting this huge resource.
Ani MSP neboli ponechané na seba, aby ukázali, že sú schopné riešiť výzvu, ktorou je využitie tohto obrovského zdroja.
To enable them to make practical use of this trans-national market, the EU has shown its commitment to equipping SMEs for the task by approving the European Charter for Small Enterprises and by adopting a ‘think small first’ approach to other polices such as innovation, start-up finance and simplification.
Aby mohli prakticky využívať tento nadnárodný trh, EÚ oznámila svoj záväzok pripraviť MSP na túto úlohu schválením Európskej charty pre malé podniky a prijatím postoja„najskôr myslieť na malých“ k iným politikám, medzi ktoré patria inovácie, nančné prostriedky na začatie podnikania a zjednodušenie začatia podnikania.
Ensuring the free movement of goods is all the European Commission cares about, right?
Zabezpečenie voľného pohybu tovaru je všetko, o čo má Európska komisia záujem, však?
In trying to bring about a single market in which goods can circulate as freely as possible, we take full account of legitimate concerns which may sometimes clash with that objective.
Voľný pohyb tovaru sa odohráva v celkovom regulačnom rámci založenom na európskych hodnotách a spoločenských zvyklostiach.
How does the European Commission make sure that other, overriding public interests are respected?
Ako Európska komisia zabezpečuje, aby sa dodržiavali iné prevažujúce verejné záujmy?
Where the Community has adopted secondary legislation – so-called harmonising rules – fora given product sector, provisions either in article 95 of the EC Treaty or in the rules themselves provide adequate safeguards for the various public interests likely to be affected.
V prípade, že Spoločenstvo prijalo pre daný sektor výrobkov sekundárne právne predpisy – takzvané harmonizačné predpisy – ustanovenia v článku 95 Zmluvy o ES alebo v samotných predpisoch zabezpečujú primeranú ochranu rôznych verejných záujmov, ktoré by mohli byť dotknuté.
In the absence of secondary legislation, article 30 EC and other justifications recognised by the case law of the European Court of Justice may be invoked in support of national rules that would otherwise fall foul of the principle of free movement of goods (see information sheets 3 and 4).
V prípade, že sekundárne právne predpisy neexistujú, môže sa na podporu vnútroštátnych predpisov, ktoré by inak boli v rozpore so zásadou voľného pohybu tovaru, uplatniť článok 30 Zmluvy o ES a iné odôvodnenia uznané jurisdikciou Európskeho súdneho dvora (pozri informačné listy 3 a 4).
The same considerations apply when the Commission scrutinises draft national technical rules on goods prior to their formal adoption by the Member States (see information sheet 5).
Rovnaké úvahy sa uplatnia vtedy, keď Komisia skúma návrh vnútroštátnych technických predpisov týkajúcich sa tovaru pred ich formálnym prijatím členskými štátmi (pozri informačný list 5).
What is the difference between the Single Market and the Internal Market?
Aký je rozdiel medzi jednotným trhom a vnútorným trhom?
Presumably the Internal Market only operates within the EU?
Vnútorný trh pravdepodobne pôsobí v rámci EÚ?
The terms ‘Internal Market’ and ‘Single Market’ are interchangeable.
Pojmy„vnútorný trh“ a„jednotný trh“ sú zameniteľné.
Although the single, or internal, market was originally designed as a tool to manage trade among the EU Member States, it is, in addition, fast becoming a means of dealing with the challenge of globalisation.
Hoci jednotný alebo vnútorný trh bol pôvodne vytvorený ako nástroj na riadenie obchodu medzi členskými štátmi EÚ, okrem toho sa rýchlo stáva prostriedkom na riešenie výzvy globalizácie.
The acknowledged fairness and effectiveness of the Single Market makes its rules a model that other countries are prepared to follow.
Uznaná spravodlivosť a účinnosť jednotného trhu vytvárajú z jeho pravidiel model, ktorý sú iné krajiny pripravené nasledovať.
Similarly, participation in international trade fora by states and bodies involved in managing the Single Market helps ‘export’ this model as well as enabling the EU to take on good ideas from abroad.
Podobne účasť štátov a orgánov zapojených do riadenia jednotného trhu na medzinárodnom obchodnom fóre pomáha „vyvážať“ tento model, ako aj umožňuje EÚ prevziať dobré nápady zo zahraničia.
All of this discourages very divergent approaches between the EU and its international trading partners and minimises the ‘downside’ of globalisation (see information fiche 6).
Tým všetkým sa obmedzujú veľmi odlišné prístupy medzi EÚ a jej medzinárodnými obchodnými partnermi a minimalizujú„negatívne stránky“ globalizácie (pozri informačný list 6).
How can you say that the Single Market is working so well, particularly for SMEs, when it is so fiendishly complicated?
Ako môžete tvrdiť, že jednotný trh funguje tak dobre, najmä v prípade MSP, ak je tak neskutočne komplikovaný?
Point taken.
Dávame vám za pravdu.
The Single Market is not as straightforward for business to navigate as we would like.
Orientovať sa na jednotnom trhu nie je pre podnikateľské subjekty tak jednouché, ako by sme chceli.
But the Commission is making constant efforts to ensure that legislation is simple, proportionate and at the same time effective.
Komisia sa však nepretržite snaží zabezpečiť, aby právne predpisy boli jednoduché, primerané a súčasne účinné.
Better regulation and simplification policies are in place to improve future and exiting rules, respectively.
Zaviedla sa lepšia regulácia s cieľom zlepšiť budúce predpisy a politika zjednodušenia s cieľom zlepšiť existujúce predpisy.
Better regulation requires that all important new EU legislation undergo a strict assessment of its likely impact (both in economic and social terms) before it can go ahead.
Lepšia regulácia si vyžaduje, aby sa všetky nové dôležité právne predpisy EÚ podrobili prísnemu hodnoteniu ich pravdepodobného vplyvu (z hospodárskeho aj sociálneho hľadiska) skôr ako sa môžu uplatniť.
Our simplification policy entails reviewing the body of existing EU rules to check whether they are still needed at all and, if they are, to ensure that they are right and proportionate for the task (see information sheet 7).
Naša politika zjednodušenia znamená preskúmať súbor existujúcich predpisov EÚ s cieľom skontrolovať, či sú vôbec ešte potrebné, a ak áno, zabezpečiť, aby boli správne a primerané pre danú úlohu (pozri informačný list 7).
Yet even where rules are unavoidably complicated (perhaps for technical, environmental or safety reasons), it is still much better fora company doing business in Europe to have to comply with only one set of rules rather than 27.
Dokonca aj vtedy, keď nemožno zabrániť komplikovanosti predpisov (pravdepodobne z technických, environmentálnych alebo bezpečnostných dôvodov), je pre spoločnosť, ktorí podniká v Európe, stále oveľa lepšie, ak musí dodržiavať iba jeden súbor predpisov namiesto 27 súborov.
The Secret of Success 2010
Tajomstvo úspechu 2010
The Many Faces of European Entrepreneurship
Mnoho tvárí európskeho podnikania
Welcome to the 2010 edition of‘The Secret of Success’!
V ruke držíte tohtoročné vydanie brožúry„Tajomstvo úspechu“.
The 36 portraits of entrepreneurs presented in this Brochure show us the different routes that women and men from 36 European countries took to create their own business, as well as the enormous diversity of their creativity.
36 podnikateľských portrétov predstavených v tejto brožúre nám ukazuje rôzne cesty, ktorými sa vydali ženy a muži v 36 európskych krajinách, aby vytvorili svoj vlastný podnik, ako aj veľkú rozmanitosť ich tvorivosti.
Together, these portraits provide a broad view of the many facets of human activity, ranging from the use of the most sophisticated science in Croatia, Denmark, Ireland or Sweden for the manufacture of cutting-edge products, through the development of services to help the most disadvantaged sections of society in response to social challenges in Greece, Italy, Spain or the United Kingdom, to the creation, among others, of environmentally-friendly traditional or innovative products in Latvia, Lithuania, Montenegro or Romania.
Ponúka sa tu celá škála rôznych stránok ľudskej činnosti: od využívania vedy v tej najsofistikovanejšej forme na výrobu špičkových výrobkov v Chorvátsku, Dánsku, Írsku alebo vo Švédsku cez rozvoj služieb v prospech najviac znevýhodnených oblastí spoločnosti s cieľom reagovať na sociálne a spoločenské výzvy v Španielsku, Grécku, Taliansku a v Spojenom kráľovstve až napríklad po vytváranie tradičných či inovačných výrobkov šetrných k životnému prostrediu v Lotyšsku, Litve, Čiernej hore alebo v Rumunsku.
I am confident that these SMEs will be a source of endless inspiration for those men and women, whatever their age, who dream of setting up their own business.
Som si istý, že tieto malé a stredné podniky budú nevyčerpateľným zdrojom inšpirácie pre tých mužov a ženy všetkých vekových kategórií, ktorí si chcú založiť svoju vlastnú firmu.
In this brochure, 36 SME managers show us that there is no single correct route, but a variety of paths that any enquiring, entrepreneurial, adventurous spirit should contemplate.
V tejto brožúre nám 36 riadiacich pracovníkov malých a stredných podnikov ukazuje, že neexistuje jediná správna cesta, ale nespočetné množstvo ciest, z ktorých si musí každý zvedavý, podnikavý a dobrodružný záujemca vybrať sám.
One of the fundamental effects of the financial crisis has been the rediscovery of the central role that SMEs, which create 80% of new jobs and account for 99% of all European businesses, and entrepreneurship play in the European economy.
Jedným z hlavných dôsledkov finančnej krízy bolo znovuobjavenie ústrednej úlohy, ktorú malé a stredné podniky – tvoriace 80 % nových pracovných miest a predstavujúce 99 % z celkového počtu európskych podnikov – a podnikanie zohrávajú v európskom hospodárstve.
To stay competitive, Europe must mobilise its full available human potential and stimulate entrepreneurship in our societies.
Na udržanie konkurencieschopnosti musí Európa zmobilizovať všetok svoj dostupný ľudský potenciál a podnecovať ducha podnikania v našich spoločnostiach.
This Brochure, proposed as part of the ‘European SME Week 2010’, offers an ideal opportunity to do this.
Táto brožúra navrhnutá v rámci iniciatívy „Európsky týždeň malých a stredných podnikov 2010“ je na to dobrou príležitosťou.
These 36 portraits show us that people can succeed with very different styles and talents!
Týchto 36 portrétov dokazuje, že úspech je možné dosiahnuť rôznymi spôsobmi a pomocou rôznych talentov!
Antonio Tajani Vice-President of the European Commission, responsible for Industry and Entrepreneurship
Antonio Tajani podpredseda Európskej komisie zodpovedný za priemysel a podnikanie
Sweden 28
Švédsko 28
HUNGARY p. 14
MAĎARSKO s. 14
Ireland 46
Írsko 46
United Kingdom64
Holandsko 48
Austria 62
Rakúsko 62
Hungary 14
Maďarsko 14
SWEDEN p. 28
ŠVÉDSKO s. 28
TURKEY p. 36
TURECKO s. 36
Company Dimensions
Rozmery firmy
Ethical
Etický
Sustainable p. 40 ROMANIA
Udržateľný s. 40 RUMUNSKO
Appealing Design p.
Príťažlivý dizajn s.
46 IRELAND
46 ÍRSKO
Unorthodox Solution to a Problem p.
Netradičné riešenie problému s. 48 HOLANDSKO Gerrino MULDER, Mike BROERS
Lifestyle Product p. 50 MALTA
Charakteristiky produktov životného štýlu s. 50 MALTA
Diversity it brings to the Workforce p. 54 PORTUGAL
Rozmanitosť, ktorú to znamená pre pracovnú silu s. 54 PORTUGALSKO
Others p. 56 SLOVENIA
Iné s. 56 SLOVINSKO
62 AUSTRIA
62 RAKÚSKO
Turkey 36 p. 66 LATVIA
Turecko 36 s. 66 LOTYŠSKO
Name of Company Kaipaus Finland Oy Ltd
Názov spoločnosti Kaipaus Fínsko Oy Ltd
Business Sector Designing, manufacturing and marketing of nanotechnology-based scent products
Obchodný sektor Navrhovanie, výroba a marketing parfumovaných produktov založených na nanotechnológiách
Year of Business Launch2006
Rok založenia podniku 2006
SME Support Scheme used Tekes (Finnish Funding Agency for Technology and Innovation) & TEKEL (Finnish Science Park Association) Age Range
Podporný program MSP Tekes (Fínska agentúra na podporu technológií a inovácie) a TEKEL (Fínske vedecké združenie)
Number of Employees in 2009
Počet zamestnancov v roku 2009
“Dare to dare more; learn to unlearn!”
„Odvážte sa byť odvážnejší; naučte sa odnaučiť sa!“
Kaipaus Finland is a scent technology company best known for its nanotechnology-based, scented jewellery collection.
Človekom, ktorý ma inšpiroval začať podnikať v tejto oblasti… …bola moja šesťročná dcéra Hanna.
The person who inspired me to start my own business … … was my six-year-old daughter, Hanna. I was returning from a business trip with a gift for her.
Kaipaus Finland je spoločnosť, ktorá sa venuje parfumovej technológii a je známa najmä svojou kolekciou parfumovanej bižutérie a šperkov založenou na nanotechnológiách.
The toy bunny had been my travelling companion and had collected my scent. Hanna´s delighted cry, “Mummy, this bunny smells just like you!”– that was the igniting spark.
Bižutéria navrhnutá renomovanými fínskymi dizajnérmi a vyrobená z fínskych materiálov je prvou aplikáciou produktov, ktorá využíva parfumované zložky Nanofrago® vyvinuté generálnou riaditeľkou spoločnosti, Tuulou Antola.
Entrepreneurs are important to society because … … they see opportunities and act where established corporations and institutions fear to tread.
Podnikatelia sú pre spoločnosť dôležití, pretože……vidia príležitosti a konajú na miestach, kde sa iné dlhoročne etablované firmy a inštitúcie boja vstúpiť.
The company creates lifestyle products with a strong ethical, social, sustainable and environmental dimension.
Spoločnosť vyrába lifestylové produkty so silným etickým, spoločenským, udržateľným a ekologickým rozmerom.
The company is involved in several charity campaigns, and its products are made out of a ceramic mass and precious metals in Finland.
Spoločnosť je zapojená aj do niekoľkých charitatívnych kampaní a jej produkty sú vyrobené z keramickej hmoty a vzácnych kovov vo Fínsku.
What would you consider to be the best preparation for becoming an entrepreneur?Have a passion for innovation.
Čo by ste označili za najlepšiu prípravu pre ľudí, ktorí sa chcú stať podnikateľmi?Nadchnite sa pre inovácie.
Be fearless and trust in your skills.
Buďte nebojácni a dôverujte svojim schopnostiam.
Respect others and their abilities.
Rešpektujte druhých a ich schopnosti.
Kaipaus scented jewellery had its premier in Paris at the main event of the Paris Fashion Week 2008, and in 2009 the company was recognised by the internationally acclaimed design competition “Fennia Prize – Good design grows global”.
Parfumovaná bižutéria značky Kaipaus mala svoju premiéru v Paríži na prestížnej udalosti Parížsky týždeň módy 2008 a v roku 2009 bola spoločnosť ocenená na medzinárodne uznávanej dizajnérskej súťaži „Cena Fennia – dobrý dizajn má globálny úspech.“
What should an entrepreneur do to overcome a crisis?Stay determined, but study the crisis thoroughly and impartially.
Čo by mal podnikateľ robiť, aby prekonal krízu?Zostaňte odhodlaní, ale dôkladne a nestranne skúmajte priebeh krízy.
Trust yourself.
Dôverujte si.
Name of Company Oľga Apoleníková Sheep farm
Názov spoločnosti Ovčia farma Oľga Apoleníková
Business Sector Agriculture
Obchodný sektor Poľnohospodárstvo
Year of Business Launch1991
Rok založenia podniku 1991
SME Support Scheme used None
Podporný program MSP Žiadny
Age Range
Vekové rozpätie
Company Websitewww.farmapruzina.sk
Internetová stránka spoločnosti www.farmapruzina.sk
Email Addressfarmapruzina@farmapruzina.sk
E-mailová adresa farmapruzina@farmapruzina.sk
What were your biggest obstacles when starting your own business? The creation of business partnerships, since entrepreneurship was something new in Slovakia at the time.
S akými najväčšími prekážkami ste sa stretli, keď ste rozbiehali vlastnú firmu?Budovanie obchodných partnerstiev, lebo podnikanie bolo na Slovensku v tom čase niečím novým.
Also some business partners did not believe that a woman could do business in this field.
A niektorí obchodní partneri neverili, že v tomto odvetví môže podnikať aj žena.
In 1991, Oľga Apoleníková became a farmer when she rented a farm with 180 cows that was on the verge of bankruptcy.
Oľga Apoleníková sa stala farmárkou v roku 1991, keď si prenajala farmu so 180 kusmi hovädzieho dobytka, ktorá bola na pokraji bankrotu.
In two years, she had managed to increase the amount of rented land, cows and machinery.
Za dva roky sa jej podarilo zvýšiť množstvo prenajatej pôdy, dobytka i strojov.
Moreover, the living conditions of the animals improved.
Okrem toho sa zlepšili životné podmienky zvierat.
She changed their closed stable into a free one, which, together with enhanced feeding rations, caused their yield to triple by 2005.
Uzavreté maštale zmenila na otvorené, čo spolu s lepšími kŕmnymi dávkami viedlo k trojnásobne vyššej dojivosti do roku 2005.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way? The crisis decreased the purchasing power of the people in our region, so we had to start placing our products in other regions of Slovakia.
Ovplyvnila súčasná hospodárska kríza nejako vašu obchodnú stratégiu?Kríza znížila kúpnu silu obyvateľstva v našom regióne, a preto sme naše produkty museli začať dodávať do iných častí Slovenska.
In February, we participated in a world exhibition on ecology, which I hope will help us to expand into the EU market and beyond.
Vo februári sme sa zúčastnili svetovej výstavy o ekológii, ktorá ako dúfam, nám pomôže expandovať na trh EÚ i na ďalšie trhy.
Market conditions forced Oľga to swap the herd of cows for sheep.
Podmienky na trhu prinútili Oľgu nahradiť hovädzí dobytok ovcami.
She started producing sheep’s milk and cheese using traditional methods and sold it directly to customers, eventually opening her own shop.
Začala produkovať ovčie mlieko a syr tradičnými metódami a predávať ich priamo spotrebiteľom; napokon si otvorila vlastný obchod.
The company has received certification for organic production, gained the “Slovak Quality Mark” and was awarded the best producer of fresh cheese and Slovak “bryndza”.
Jej spoločnosť dostala certifikát ekologickej výroby a získala „Značku kvality SK“ i ocenenie najlepší výrobca čerstvého syra a slovenskej bryndze.
What would be your advice to aspiring entrepreneurs?As long as you are sure about your ideas and believe in yourself, go ahead and do not push them aside.
Čo by ste poradili nádejným podnikateľom?Pokiaľ ste presvedčení o svojich nápadoch a veríte si, choďte do toho a nevzdávajte sa.
She also plans to reconstruct some of the remaining premises and turn them into a guesthouse with a wellness centre for those longing to return back to nature.
Okrem toho, Oľga plánuje rekonštruovať niektoré zvyšné budovy a meniť ich na hosťovské priestory s wellness centrom pre tých, ktorí túžia po návrate k prírode.
For me, the best thing about being an entrepreneur is …To make my many dreams come true, I am able to use creativity whilst developing myself all the time.
Najlepšie na tom, že som podnikateľom, je pre mňa…Chcem, aby sa moje sny splnili, a preto som schopná využívať svoju tvorivosť a stále na sebe pracovať.
Name of Company Mira Soaps
Názov spoločnosti Mira Soaps
Business Sector Agrofood and healthcare
Obchodný sektor Agropotraviny a zdravotná starostlivosť
Year of Business Launch2009
Rok založenia podniku 2009
SME Support Scheme used Business Start Up Center in Bar
Podporný program MSP Centrum na podporu nových firiem v Bare
Company Website None
Internetová stránka spoločnosti Žiadny
“Live with nature, use its goods and keep them for the next generations.”
„Žite s prírodou, využívajte jej dary a uchovávajte ich pre ďalšie generácie.“
The person who inspired me to start my own business …My grandmother used to make olive oil soaps and always wanted to share the power of olive oil with everyone. The Start-Up Business Centre Bar helped to make my idea into a reality.
Čo vás inšpirovalo k tomu, aby ste začali podnikať v tejto oblasti?Stará mama vyrábala mydlo z olivového oleja a vždy sa chcela s každým podeliť o účinky olivového oleja.
Also, being able to employ people makes you a useful member of society.
Centrum na podporu nových firiem v Bare mi pomohlo premeniť môj nápad na skutočnosť.
Mirjana Babić, the founder of Mira Soaps, recognised a growing tendency of consumers to turn to natural products, especially with regards to food and cosmetics.
Mirjana Babić, zakladateľka spoločnosti Mira Soaps, postrehla rastúci záujem spotrebiteľov o prírodné produkty, najmä v oblasti potravín a kozmetiky.
She decided to produce a natural soap made from olive oil, just as her grandmother and generations of Montenegrins had done in the past.
Rozhodla sa vyrábať prírodné mydlo z olivového oleja, tak ako to robila jej stará matka a generácie Čiernohorcov v minulosti.
This traditional product had almost completely disappeared from the region, but Mirjana Babić believed she could produce a natural, ecologically-clean product, which could also renew a national tradition.
Tento tradičný výrobok z regiónu takmer úplne zmizol, ale Mirjana Babić bola presvedčená, že môže vyrábať prírodný, ekologicky čistý produkt, ktorý by mohol prispieť aj k obnove národnej tradície.
What would be your advice to aspiring entrepreneurs?Be sure about your idea and don’t give up quickly.
Najlepšie na tom, že som podnikateľom, je pre mňa……realizovať svoj nápad a byť sama sebe pánom.
The target should be your business and not the money.
Navyše, keď dokážete zamestnať iných ľudí, stávate sa užitočným členom spoločnosti.
The basic raw material used to produce the soap is from an olive tree called “žutica”.
Hlavná surovina používaná pri výrobe mydla pochádza z olivovníka nazývaného „žutica“.
The material has proven medicinal properties, which are retained using the cold process production method.
Tento materiál má preukázateľne liečebné účinky, ktoré sa zachovávajú pri výrobnom procese za studena.
The result is a high-quality, environmentally-friendly, aromatherapy soap, which can be used on skin and hair.
Výsledkom je vysokokvalitné, ekologické aromaterapeutické mydlo, ktoré sa dá použiť na pokožku aj na vlasy.
What would you tell an entrepreneur who is faced with a crisis?Set your mind to a smaller number of goals, and solve the problems one by one.
Čo by ste poradili nádejným podnikateľom?Buďte presvedčení o svojom nápade a ľahko sa nevzdávajte.
Try to avoid borrowing too much money.
Cieľom by mal byť váš podnik, nie peniaze.
Name of Company Geofoto
Názov spoločnosti Geofoto
Business Sector Geodesy and Geo-information
Obchodný sektor Geodézia a geografické informácie
Year of Business Launch1993
Rok založenia podniku 1993
Company Websitewww.geofoto.hr
Internetová stránka spoločnosti www.geofoto.hr
Email Addressgeofoto@geofoto.hr
E-mailová adresa geofoto@geofoto.hr
“Knowledge, knowledge and only knowledge.”
„Vedomosti, vedomosti a zase len vedomosti.“
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?We made a considerable effort to improve the efficiency of our procedures and the quality of our products.
Ovplyvnila súčasná hospodárska kríza nejako vašu obchodnú stratégiu?Vynaložili sme veľké úsilie na zlepšenie efektívnosti našich postupov a kvality našich produktov.
We also chose to enter foreign markets where we had previously not been active, and to develop new products and services.
Rozhodli sme sa tiež vstúpiť na zahraničné trhy, kde sme predtým neboli aktívni, a vyvíjať nové produkty a služby.
Entrepreneurs are important to society because … … they are creating new value and are socially responsible.
Podnikatelia sú pre spoločnosť dôležití, pretože…… vytvárajú nové hodnoty a majú spoločenskú zodpovednosť.
Zvonko Biljecki is a self-made man who has proven that a company from an emerging country can become an international leader in its market and produce high-tech services.
Zvonko Biljecki je človek, ktorý sa vypracoval sám a ktorý dokázal, že spoločnosť z rozvíjajúcej sa krajiny sa môže stať medzinárodným lídrom vo svojom odvetví a môže poskytovať služby v oblasti high-tech.