natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Asinanyresearchactivity,the outcome of projectsis not guaranteed, and depends on severalfactors whichare beyondtheremit of the Commission.
Výsledokprojektov,takakoprivšetkých výskumnýchčinnostiach,niejezaručený a závisí od viacerých faktorov, ktoré sú mimo pôsobnosti Komisie.
The use of the results onthecommercial markethastoremaina decision to be taken by the project consortia themselves.
Ovyužívanívýsledkov na komerčnom trhu musia naďalej rozhodo-vaťsamotné projektové konzorciá.
60.EGNOShassufferedfromdelaysthatare mainlyduetotechnologicalissuesnotin the control of the Commission, whichimply development delays.
60.Systém EGNOS utrpel v dôsledku oneskorení, ktorébolizapríčinenéhlavnetechnickými problémami, na ktoré Komisia nemá vplyv, a ktoréspôsobujú aj oneskorovanie vývoja.
The follow up of the projects by GSA was ensured mostly by personnelhaving previously worked for GJU on these projects.
Ďalšie činnosti v rámci projektov zabezpečovali za GSA väčšinou zamestnanci, ktorí predtýmpracovalinatýchtoprojektoch v spoločnom podnik Galileo.
The GSAfosteredthedisseminationofproject results by setting up an Internet-based database of projectresults, organisingtwo successful ‘Growing Galileo’ events taking stock oftheseresults,and publishingacompen-dium ofsuchresults.
GSA podporoval šírenie výsledkov projektov tým, že zriadil internetovú databázu výsledkov projektov, zorganizoval dve úspešné podujatia „Growing Galileo“, na ktorých sa bilancovali tieto výsledky a uverejnil ich súhrnný prehľad.
(a) The conclusion of the EGNOS agreement provedtobeverydifficultduetointrin-sicdifficultiespropertotherelationship betweenthedifferentpartiesinvolvedin EGNOS.
a)Uzavretie dohody o systéme EGNOS sa ukázalo ako veľmi ťažké pre osobitné problémy vovzťahochmedzijednotlivýmizúčast-nenýmistranamizapojenýmidosystému EGNOS.
Finally the agreement was finalised bythe end of 2008 and signed on 31 March 2009.
Dohodabolanapokonfinalizovaná koncomroku2008apodpísaná31. marca 2009.
Moreover, the ESA’s programme for EGNOS(ARTES9) under which EGNOSis currently operated, is ending on 31 March 2009 time whenthesystemshould becompliant with the technical specifications needed for its exploitation by an economic operator.
Okrem toho sa program ESA pre EGNOS (ARTES 9), pod ktorým sa EGNOS prevádzkuje v súčasnosti, končí 31. marca 2009, teda v čase, keď by systém mal byť v súlade stechnickými špecifikáciami, aby ho mohol využívaťhospodárskysubjektpoverený prevádzkou.
(b)In March 2009 the system will effectively be certifiable,anditisplannedtocertifythe operator by 2010in accordance with Single European Skyregulation.
V tejto súvislosti treba zdôrazniť, že verejne prístupná služba (Open Service – OS) a služba ochrany života (Safety of Life – SoL) systému EGNOSniesúrozdielnezhľadiskadostup-nostipreužívateľov.Líšiasaibazhľadiska certifikácie.
Inthisrespectitistobeunderlinedthat from a technical standpoint EGNOS OSand SoL are not different in terms of accessibility by users. They only differ from a certification standpoint.
Tieto predpoklady odôvodňujú rozhodnutie spoločného podniku Galileo neinvestovať do činností zameraných na rozvoj trhu systému EGNOS.
These assumptions justified the GJU attitude not toinvestin market development activi-tiesfor EGNOS.
61.b)Integrácia systému EGNOS do systému Gali-leo,hocibolastanovenáakocieľnapoli-tickejúrovni,bolazhľadiskazmluvných vzťahov neustále zdrojom problémov.
61.(b)The integration of EGNOS into Galileo though affirmed as an objective at political level has always beenthesource of problemsfrom a contractualstandpoint.
Od uchádzačov o koncesnú zmluvu sa preto požadovalo,abypočítalisintegráciousys-tému EGNOS do systému Galileo ako s mož-nýmscenárom.
The EGNOS programme was run as an ESA programme (ARTES 9) principally funded by ESA member states and EOIG.
Program EGNOS sa realizoval ako program ESA (ARTES 9) financovaný v zásade členskými štátmi ESA a EOIG.
Funding from the EU waslimited.
Financovanie z prostriedkov EÚ malo obmedzenýrozsah.
Delays and cost overruns have been experi-encedin theframework of the ARTES 9 pro-grammefor varioustechnicalreasons.
V rámci programu ARTES 9 dochádzalo z rôz-nychtechnických dôvodovk oneskoreniam a prekračovaniu nákladov.
The bidsreceived were clearlyshowingthe benefits of integrating the two systems, and the negotiations of the concession contract after the merger of the two candidates were carried out on anintegratedscenario.
Došlé ponuky jednoznačne ukazovali výhody integrácieobidvochsystémovarokova-niaokoncesnejzmluvesapozlúčeníobi-dvochuchádzačovzaoberaliintegrovaným scenárom.
63.(a)Independently from the concession process, EGNOS faced a series of technological issues, under the control of neither the Commission nor GJU, which also resulted in programmatic delays.
c)Vdôsledkuokolností,zaktorýchprogram EGNOS vznikal, je jeho inštitucionálny rámec značne zložitý.
(c)The EGNOSinstitutionalframeworkiscom-plexduetohistoricalreasonsonhowthe programme wasset up.
63.a)Nezávisleodkoncesnéhopostupučelil EGNOS ajsériitechnologických problémov, ktoré sa vymykali kontrole Komisie aj spoločného podniku Galileo, a ktoré takisto zdržovali priebeh programu.
(d)The GJU has commissionedthe preparation of several business plans for EGNOS and studiesonthepossiblecommercialisation of its services which outlined a fairly limited potential in terms of EGNOS revenue generation capabilities.
d)Spoločnýpodnik Galileozadalprepotreby systému EGNOS vypracovanie niekoľkých obchodnýchplánovaštúdiíomožnom obchodnom využívaní jeho služieb, z ktorých vyplynulo, že EGNOS má pomerne obmedzený potenciál natvorbu výnosov.
(b)Itisverydifficulttoappointanoperator for an infrastructure which is not completed fromatechnicalstandpoint.Moreoverit would have been impossible for the Commis-siontoentrustan operator without having rights onthe assetsto be operated.
b)Jeveľmiťažkéurčiťprevádzkovateľapre infraštruktúru,ktorániejedokončenápo technickejstránke. Okremtohobynebolo možné, aby Komisia poverila určitého prevádzkovateľa bez toho, aby disponovala právom k prevádzkovanému majetku.
The appointment of an EGNOS economic operator is now under finalisation under the responsibility of the European Commission.
Diskusie vedené s odvetvím leteckej dopravy ukázali,žejeťažkévytvoriť mechanizmus natvorbu výnosovzosignálu EGNOS, ktorý jevoľnýprístupnýbezplatnevšetkým užívateľom.
Discussionsheldwiththeaviationsector haveshownthedifficultyofestablishing arevenuegenerationmechanismforthe EGNOS signal itself which is open and acces-sibleto any userforfree.
Ustanoveniehospodárskehosubjektu povereného prevádzkou systému EGNOS sa vsúčasnostidokončujeazodpovedázaň Európska komisia.
Theneedtoconcludeaframeworkagree-ment had a limited impact on the concession negotiations.
Potrebauzavrieťrámcovúdohodunemala veľký vplyv na koncesnérokovania.
(b)The winding up of the GJU does not have anyimpact ontherole of GJUinthat phase ofthe programme.
ODPOVEDE KOMISIE b)Ukončeniečinnostispoločnéhopodniku Galileo nemá žiaden vplyv na úlohu podniku v uvedenejfáze programu.
64.The GJUreceivedaclear mandate to integrate EGNOS into Galileo which made it necessarytonegotiateaframeworkagree-ment withthe various EGNOS stakeholders, to clear the path for the ultimate transfer of ownership of EGNOS.
64.Spoločný podnik Galileo dostal jasný mandát integrovať EGNOS do systému Galileo, kvôli čomu bolo potrebné rokovať o uzavretí rámcovej dohody s rôznymi účastníkmi systému EGNOS a pripraviť tak cestu pre konečný prevod vlastníctvasystému EGNOS.
On the other hand closing down the GJU was necessaryto avoid duplication ofroles between GJU and GSA.
Na druhej strane ukončenie činnosti spoločného podniku Galileo bolo nevyhnutné, aby sa predišlo zdvojeniu úloh medzi spoločným podnikom a GSA.
Theframework agreement negotiationsled by GJU wereultimatelynotsuccessfuldue to the complex institutional framework recognised by the Court itself, but have served asasoundbasisforthecurrentfinalised agreement withthe Commission.
Rokovania orámcovej dohode, ktoré viedol spoločný podnik Galileo, napokon neboli úspešnéprezložitýinštitucionálnyrámec, ktorý uznal aj samotný Dvor audítorov, poslúžili však ako dobrý základ pre súčasnú konečnú podobu dohodys Komisiou.
Implementation and reporting arrangements werenotdetailedasinstandardcontrac-tualrelationshipsduetothecooperative nature of the agreement.
Spôsobyrealizácieavykazovanianeboli upravenétakpodrobne,akovbežných zmluvnýchvzťahoch,keďžedohodabola založená naspolupráci.
The specific reporting modalities were established bythe GJU executive committee when payment obliga-tionsto ESAstartedtofall due.
Konkrétnespôsoby výkazníctva stanovil výkonný výbor spoločného podniku Galileo vtedy, keď platobné záväzku voči agentúre ESA začali byť splatné.
67.The allocation oftasks betweenthe parties during the development phase was inspired by the principle of cooperation between the parties in order to create a joint platform for the development ofthe programme.
67.Rozdelenie úloh medzi zúčastnené strany vo fáze vývoja vychádzalo zo zásady spolupráce medzistranamiscieľomvytvoriťspoločnú platformu pre vývoj programu.
The delegation agreement between the Commission and ESA signed on December2008 for the deployment phase, provides for strict monitoring andreporting obligations.
Dohoda o delegovaní právomocí, podpísaná medzi Komisiou a ESA v decembri 2008 pre fázu zavádzania, stanovuje prísne podmienky pre monitorovanie a vykazovanie.
This approach has been readdressed for the purposesofthedeploymentphasebythe GNSSregulation whichclearly providesfor a strict division of roles and responsibilities betweentheinvolved parties.
Tentoprístupbolpoužitýajnaúčelyfázy zavádzania nariadením o GNSS, v ktorom sú úlohyazodpovednosťjednotlivýchzúčast-nenýchstránjasnerozdelené.
70.ESA was responsiblefor both the IOV Phase and EGNOS through two ESA programmes GalileoSat and ARTES 9.
70.Agentúra ESA bola zodpovedná za fázu IOV aj za systém EGNOS prostredníctvom dvoch programov ESA – GalileoSat a ARTES 9.
68.(a)Regarding GJU main tasks see Commission’s position under point 17.
68. a) Pokiaľ ide o hlavné úlohy spoločného podniku Galileo, pozri stanovisko Komisie v bode 17.
The Commission notes that this governance structure,and notablythe dual role of ESA were clearly identified in the founding regulation ofthe GJU.
Komisiapoznamenáva,žetátoriadiaca štruktúra, a najmä dvojitá úloha ESA boli jasnestanovenévzakladajúcomnariadení spoločného podniku Galileo.
The Commission has clearly taken its political responsibilities in the programme.
Komisiajasne prevzala politickú zodpovednosť vrámci programu.
Every decision can betraced back tothe body entrustedtotakeit.
Pri každomrozhod-nutíje možné spätne zistiť, ktorý orgán bol poverený ho prijať.
In 2005–07 the concession negotiations were in process and deliveredin December 2006 the expected heads ofterms.
Program takéhoto rozsahu môže vždy vyvolať rozmanitú škálu očakávaní zainteresovaných strán; ajjednotlivé členskéštáty mohli mať a podporovať odlišnéciele,tovšak nezmenilo cielestanovené na začiatku programu.
A programme ofthis magnitudeislikelyto raise a diverse range of stakeholder expectations, and notably Member States may have held and promoted different objectives but thishasnotchangedtheobjectivessetat the outset ofthe programme.
Počas rokov 2005 – 2007 prebiehali koncesné rokovaniaav decembri 2006 dospeli podľa očakávania k memorandu o porozumení.
Correctiveactions weretakenatthetime when evidence ofthefailure ofthe concession negotiation became clear.
Vprípadoch,keďbolozrejmé,žekoncesné rokovaniazlyhali,boliprijatéopatreniana nápravu.
(b)The choice of a PPP concession model capable to capture different phases of the project (deployment, operation, commercial exploi-tation)correspondsindeedtoalongterm strategic vision and planning.
b)Voľbakoncesného modelu PPP schopného obsiahnuťrôznefázyprojektu(zavádza-nie,prevádzka,komerčnévyužívanie)je vsúladesdlhodoboustrategickouvíziou a plánovaním.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Nedostatočnýúspechtohtopostupunemá vplyvnadlhodobýprístup,ktorýprijala Rada.
Thelack of success of this process does not affectthelongtermapproachadoptedby the Council.
Ťažkosti, ktoré sa vyskytli vrokovaniach do konca roku 2006, nedávali dostatočný dôvod pre záver, že infraštruktúru Galileo nie je možné vybudovať v rámci koncesnej schémy PPP.
(i)Under a PPP concession schemethe exploitation modelandroadmapissupposedto be delivered bythe privatesector.
i)Podľa koncesnej schémy PPP má model využívania a príslušný orientačný plán predložiť súkromnýsektor.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
Až začiatkomroku 2007 mala Komisia k dispozícii všetky informácie, na základe ktorých mohlaposúdiť,žepredĺženiekoncesného postupubyneprinieslopotrebnýefektpre verejný sektor, a ukončiť z tohto dôvodu ďal-šierokovania.
Following the GNSS regulation the Commission will be in charge to define such roadmap for Galileoin parallel withthedeployment oftheinfrastructure.
Nazáklade nariadenia o GNSS bude úlohou Komisie, aby zostavila takýto orientačný plán pre program Galileo súčasne so zavádzaním infraštruktúry.
74.The difficulties experienced in the development phase were due to reasons which were largely outside the Commission’s control and mostlynotinfluencedbythe management principles guidingits actions.
74.Ťažkosti, ktoré sa vyskytli vo fáze vývoja, boli zapríčinené okolnosťami, ktoré boli z veľkej časti mimo kontroly Komisie a vo väčšine prípadov neboli ovplyvnené zásadami riadenia uplatňovanými prijej krokoch.
Asfar as EGNOSis concerned the establish-mentoftheroadmap willbea matterfor negotiationsin the context of the selection ofthefuture EGNOS operator.
Pokiaľ ide o EGNOS, vypracovanie orientačného plánu bude predmetom rokovaní v súvislosti s výberom budúceho prevádzko-vateľasystému EGNOS.
(a)The Commission managed to get clear objectives for the European GNSS programmes, endorsed by Council and Parliament.
a)Komisiadokázalastanoviťpreeurópske programy GNSSjasnéciele,ktoréschválila Rada aj Parlament.
(ii)The problems encounteredin negotiating a framework agreement for EGNOS depended largely on the dynamics between the EGNOS stakeholders.
ii)Problémy,ktorésavyskytlivrokovaniach orámcovej dohode osystéme EGNOS, závi-selivoveľkej miereoddynamikyvzťahov medzizúčastnenýmistranamisystému EGNOS.
(e)Therisk matrixforthe concession has been developedin a comprehensiveform during the dialogue phase and withthe assistance of experienced advisors bythe GJU.
V priebehurokovaní s uchádzačmi o konce-siubolvypracovanýrozsiahlysúbordoku-mentovovymedzenía možnomrozložení týchtorizík.
The negotiation ofthe agreement has been taken over by the GSA and concluded by the Commission withoutanydiscontinuity or gap of negotiating power.
Rokovaniaodohodeprevzal GSAadokon-čila ich Komisia bez akéhokoľvek prerušenia alebo nedostatkov vo vyjednávacej pozícii.
An extensive set of documents on theiden-tificationandpossibleallocationofsuch risks have been produced during the course ofthenegotiationswiththeconcession candidates.
Ako už bolo uvedené v predchádzajúcej časti, charakter projektu neumožňoval presné zistenie a odhad veľkostitýchtorizík vopred.
The EC–EOIG agreement was finalized by December 2008 and signed on 31 March 2009.
Dohoda EK – EOIG bola sfinalizovaná vdecembri2008apodpísaná31.marca 2009.
Thenatureoftheproject,asdescribed above, did not allow athoroughidentifica-tionandappreciationofthe magnitudeof theserisks upfront.
f)Komisiaplnilakľúčovúúlohuiniciátora preprogramy GNSS.Vprípadoch,keďbolo zrejmé,žekoncesnérokovaniazlyhali,boli prijaté opatrenia na nápravu.
(iii)Takingintoaccountthepoliticalandstra-tegic nature of the programme the Commission hastaken caretoregularlyinform and checkthe consensus at Council meetings.
iii) Vzhľadom na politický a strategický charakter programu Komisia dbala na to, aby na zasadnutiach Rady podávala pravidelné informácie a overovalasijejsúhlas.
(f)The Commmission exercised a key promoter roleforthe GNSSprogrammes.Corrective actionsweretakenatthetimewhenevi-dence of the failure of the concession negotiation became clear.
Ťažkosti, ktoré sa vyskytli vrokovaniach do konca roku 2006, nedávali dostatočný dôvod pre záver, že infraštruktúru Galileo nie je možné vybudovať v rámci koncesnej schémy PPP.
Difficulties experienced in the negotiations up to the end of 2006 were not sufficient to conclude ontheimpossibility of delivering the Galileoinfrastructure undera PPPcon-cessionscheme.
Až začiatkomroku 2007 mala Komisia k dispozícii všetky informácie, na základe ktorých mohlaprijaťzáver,žepredĺženiekonces-ného postupu by neprinieslo potrebný efekt pre verejný sektor, a ukončiť z tohto dôvodu ďalšierokovania.
(c)Due to the provisions of the Treaty, the Com-missionhadtocreatetwolegalstructures: the GJU (under Article 171) to serve as a cooperation vehicle with ESA onthe devel-opmentandvalidationphase,andthe GSA (under Article 308)to pilotthe deployment andoperationsphase.Topavethe wayfor these two structures, support activities were performedunderfourdifferentcontracts, butthesedidnotinvolvethecreationof legalstructures.
c)Sozreteľom na ustanoveniazmluvy musela Komisia vytvoriť dve právne štruktúry: spoločný podnikGalileo (podľa článku 171), ktorý mal byť nástrojom spolupráce s agentúrou ESA vo fáze vývoja a skúšobnej prevádzky, a GSA(podľa článku 308), ktorý mal riadiťfázuzavádzaniaaprevádzky.
Only by the beginning of 2007 did the Com-missionhavetheelementstoassessthat the concession process prolongation would not have delivered good valueforthe pub-licsectorandthereforetoterminatethe negotiations.
Abysa pripravila pôda pre tieto dve štruktúry, uskutočnili sa podporné činnosti na základe šty-rochrôznychzmlúv,tietovšaknezahŕňali vytvorenie právnychštruktúr.
(d) See the Commission comments under point 41(c).
d)Pozri pripomienky Komisie v bode 41 c).
The realignment of the programme proposed by the Commissionin 2008 clearly assigned the role of programme manager to the Com-mission,toaddresstheissueto whichthe Court has given prominence.
V rámci reorganizácie programu, ktorú Komisia navrhla v roku 2008, bola úloha manažéra programu jasne pridelená Komisii s cieľom vyriešiť otázky, ktoré Dvor audítorov pokladal za najdôležitejšie.
75.Given the innovative nature and the technical sophistication of the project the Commission considersthe Court’s evaluation of the managementofthedevelopmentand validation phase overly negative.
75.Vzhľadom na inovačný charakter a technickú náročnosť projektu považuje Komisia hodnotenie Dvora audítorov za príliš negatívne, pokiaľ ide o riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky.
76.The PPP was prepared with the level of information available atthetime, based on preparatory workhavingrecoursetostateof the art external advice.
76.Verejno-súkromnépartnerstvosapripra-vilo na úrovni zodpovedajúcej informáciám, ktoré boli v tom čase dostupné a na základe prípravných prác, pri ktorých sa využilo špičkové externé poradenstvo.
The PPP’s conception was based onstudies andreports elaboratedinthe course ofthe Galileodefinitionphase, whichhadshown the viability of delivering the Galileo deploy-ment,operationandcommercialexploita-tion under a PPP structure entailing private financing.
a)Spoločný podnik Galileo nebol koncipovaný ako rozhodný manažér operačného programu.
The choice of the PPP has been encouragedandfinallyendorsedbythe Council. The preparation of the PPP was con-strainedbythelimitedtimeavailable.The specific challenges of the Galileo PPP, linked principally withtechnicaland marketspe-cificities explain in a large part the inability to concludethe concession process.
Vnariadení876/2002sajasneuvádza,že: „na implementáciu vývojovej fázy programu Galileosatýmtonaobdobieštyrochrokov zakladáspoločnýpodnikvzmyslečlánku 171zmluvy.Cieľomspoločnéhopodniku jezabezpečiťjednotnúsprávuafinančnú kontroluzámerovvýskumnej,vývojovej a demonštračnej fázy programu Galileo, a na tento účel mobilizovať prostriedky pridelené na uvedený program.“ Ďalšou úlohou spoločného podniku Galileo je, že „poveruje [ESA]vykonávanímčinnostípožadovaných počas vývojovej fázy týkajúcich sa segmentu kozmického priestoru a zemského segmentu, ktorésúvisiasosystémom“,čímjefakticky vyjadrená zodpovednosť ESA za činnosti súvisiacestechnologickým vývojom.
(a)The GJU was not conceived as a strong oper-ationalprogrammemanager.Regulation (EC) No 876/2002 clearly states that: ‘For the implementationofthedevelopmentphase of the Galileo programme, a joint undertaking within the meaning of Article 171 of the Treatyis herebyset upfora period offour years.
Koncepcia PPP vychádzala zoštúdií aspráv vypracovaných v priebehufázy vymedzenia programu Galileo, ktoré dokazovali reálnosť zavádzania, prevádzky a komerčného využívania systému Galileo v rámci štruktúry PPP zahŕňajúcejfinancovaniezosúkromných zdrojov.
77.ESAencounteredtechnicalandprogram-matic difficulties, whichexplainthe delays and cost overruns.
77.ESAčelilatechnickýmaprogramovýmťaž-kostiam, ktoré vysvetľujú oneskorenia a prekračovanie nákladov.
(b) The Commission, within the limits of its responsibility,constantlysupervisedand guided the programme. The Commission steppedin whenever wasneededtoavert blockages,provideadditionalfundsand adaptthestructures ofthe programme.
b)Komisiavmedziachsvojejprávomoci neustáledohliadalanaprogramausmer-ňovalaho.Komisiazasiahlavždy,keďbolo potrebné vyhnúť sa zablokovaniu procesov, poskytnúť ďalšie finančné prostriedky a pri-spôsobiťštruktúry programu.
78.RTDactivitieshavebeeninstrumentalin helping define the Galileo mission and per-formances,focusonallthe mainusersec-tors,addressingresearchonapplications and other aspects that will enable the future use of Galileo.
78.Výskumnéavývojovéčinnostinapomohli vymedziť poslanie programu Galileo a očakávané výkony, zamerať sa na hlavné užívateľ-skésektory,riešiťvýskumaplikáciía ďalšie aspekty,ktoréumožniabudúcevyužívanie systému Galileo.
Thoseactivitieshaveraisedsignificant interest in the users’ communities and have developed technologies and knowledge that willbeexploitedinalatercommercialisa-tion phase.
Tietočinnostivyvolaliznačnýzáujem vokruhuužívateľovaichprostredníctvom savyvinulitechnológieazískalipoznatky, ktoré sa využijú v neskoršej fáze komerčného využívania.
Recommendation 1The Commission has already made very con-cretestepstoadaptitsresourcesandits legalandfinancialinstrumentstoactasa programme manager.Inordertofacilitate this process a Galileo Interinstitutional Panel (GIP) has beenset up.
Odporúčanie č. 1Komisia užvykonalaveľmikonkrétnekroky na prispôsobenie svojich zdrojov a právnych afinančnýchnástrojov,abymohlakonať ako manažér programu. Na uľahčenietohto procesubolzriadený medziinštitucionálny výbor programu Galileo(GIP).
(a)The Commission has secured the transfer of 30experiencedstafffrom GSA(some with experience dating back to GJU) and completed internal recruitments to set up a dedicated Galileoteam.
a)Komisiazabezpečilapresun30skúsených zamestnancov z GSA (niektorí z nich majú skúsenosti ešte zo spoločného podniku Gali-leo)adokončilainternévýberovékonania scieľomvytvoriťtímzameraný na program Galileo.
In spite of the technological difficulties, and thanks to the clarification of the institutional frameworkattheinitiativeofthe Commission, EGNOS will be the first European GNSS programmein operation.
Napriektechnologickýmťažkostiam,akoaj vďakavyjasneniuinštitucionálnehorámca z podnetu Komisie, bude EGNOS prvým európskym programom GNSS uvedeným do prevádzky.
(b)Regulation (EC) No 683/2008 is clarifying the respectiveroles andresponsibilities of ESA and the Commission.
b)V nariadení 683/2008 sújasne určené úlohy a právomoci ESA a Komisie.
In application of this regulation, the Commission has entered into the delegation agreements with ESA for the performance of FOC procurement activities and EGNOSfurther development activities.
Pri uplatňovaní tohto nariadenia Komisia uzavrela dohody o delegovaní právomocís ESA o obstarávacej činnosti pri úplnej prevádzkyschopnosti (FOC) a o ďalšomrozvojisystému EGNOS.