natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EPSO website at europa.eu.int/epsoprovides news of current and futurecompetitions and guidance for candidates.
Internetovástránka EPSO europa.eu.int/epsoposkytuje správy o súčasných a budúcich konkurzoch a rady pre kandidátov.
Commission staff are well paid.Although they earn less than peoplein similar international jobs in the private sector, they are generally paidmore than their colleagues of equivalent level in the national administrations of member states.
Zamestnanci Komisie sú dobre platení. Hoci zarábajú menej ako ľudia napodobných medzinárodných pozíciách v súkromnom sektore, sú vo všeobecnosti odmeňovaní viac ako ichkolegovia na rovnakej úrovni vo vnútroštátnej správe v členských krajinách.
The competitions, which take place inall EU languages, consist of a preselection test followed by a writtenexamination.
Tieto konkurzy, ktoré sa konajú vovšetkých jazykoch EÚ, pozostávajú z predvýberového testu, po ktorom nasleduje písomná skúška.
Successful candidates atthis stage are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.
Úspešníkandidáti v tomto štádiu sú následnepozvaní na ústnu skúšku, ktorá saobyčajne koná v Bruseli.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 11 te rs
Pomáhame chudobnejšímregiónom
Katarina Mathernova
Katarína Mathernová
From the World Bank to the European Commission via a spell at home tohelp prepare Slovakia for EU membership.
Zo Svetovej banky do Európskej komisie, medzitým však pobyt vo svojejvlasti, aby pomohla Slovensku pripraviť sa na členstvo v EÚ.
This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
Toto je kariérnacesta Kataríny Mathernovej, ktorá nazačiatku roku 2005 prevzala post riaditeľky odboru Komisie pre regionálnupolitiku.
‘I was very involved as special advisorto the deputy prime minister in theaccession negotiations. This gave mea taste for the EU and I believe in theprocess of European integration.’
„Intenzívne vnímam, ako sa nová dynamika v EÚ vytvorená vstupom ôsmich krajín zo strednej a východnej Európy uplatní v Komisii“, hovorí.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank.
Katarínu tiež pritiahlo medzinárodné pracovné prostredie v Komisii, s ktorýmsa stretla už vo Svetovej banke.
‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
„Alemedzi týmito dvoma orgánmi tu existujú jasné kultúrne rozdiely“, hovorí.
Katarina is responsible for the way EU-funded development programmesand projects for poorer regions areselected, funded and implemented inseven countries.
Katarína je zodpovedná za spôsob,ako sú vyberané pre chudobnejšie regióny rozvojové programy a projekty EÚ, financované a realizované v siedmich krajinách.
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic.
Vedie tri oddelenia: jeden pre Španielsko, druhý pre Írsko,Fínsko a Estónsko a tretí pre Belgicko,Luxembursko a Českú republiku.„Rozhodnutie Komisie dať dohromadystaré a nové členské štáty je dobrámyšlienka“, hovorí.
‘The Commission’s decisionto put old and new member statestogether is a sound idea,’ she says.‘There are things new countries canlearn from old ones and ideas the oldcan pick up from the new.
„Existujú veci, ktoré sa nové krajiny môžu naučiť od starých a myšlienky, ktoré si staré krajinymôžu osvojiť od nových.
This is particularly relevant when they are neighbours like Estonia and Finland, or Slovakia and Austria.’
Toto je obzvlášť dôležité, keď existujú susediaako Estónsko a Fínsko, alebo Slovensko a Rakúsko.“
With a first law degree from the Comenius University in Bratislava anda post-graduate degree from the University of Michigan, Katarina joined the World Bank in Washingtonin 1993.
Po ukončení štúdia práva na Univerzite Komenského v Bratislave a postgraduálneho štúdia na Univerzite v Michigane nastúpila Katarína v roku1993 do Svetovej banky vo Washingtone.
She took time out to return to Slovakia from 1999 to 2002, whereshe was involved in economic restructuring policy and preparing for EUmembership.
V rokoch 1999 až 2002 sa vrátila
EU languages. Special attention ispaid to language teaching.
Život v Komisii pozornosť sa venuje výučbe cudzíchjazykov.
The European baccalaureatis recognisedas an entry qualification by all universities in the EU, and many outside.
Európsku maturitu uznávajúvšetky univerzity v EÚ a mnohé mimo EÚ.
Once you join the Commission, whatcan you expect?
Čo môžete očakávať, keď nastúpitedo práce v Komisii?
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels.
Pravdepodobnenastúpite do jedného z generálnych riaditeľstiev v Bruseli.
These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Tieto môžu mať až 1 000 pracovníkov, ale priemernýpočet je omnoho nižší.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Skutočné oddelenie, do ktorého nastúpite v rámci generálneho riaditeľstva, budú tvoriť ľudia z iných krajín,ako je vaša.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
Samozrejme, Komisia poskytuje ako zamestnávateľ rovnaképríležitosti, ale napriek jej úsiliu sú ženy stále menej zastúpené na vyššíchúrovniach riadenia.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs.
V roku 2004 začala Komisia zavádzaťrad väčších reforiem na zvýšenie efektívnosti a zníženie administratívnychnákladov.
The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006. This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
Hlavnou zložkou je kariérnaštruktúra personálu Komisie, ktorá jeviac založená na výkone, a ktorá budezavedená do roku 2006.Táto štruktúraposkytuje zamestnancom, ktorí nemajú vysokoškolské vzdelanie, väčšiušancu pohybu (vrátane osobitnéhoškolenia) po administratívnych pozíciách, ak preukážu požadované schopnosti.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Administrátori budú mať jasnejšiu cestu pre postup na vyššiu úroveň.
As a European civil servant, you willpay income tax to the EU and not tothe country where you work or whereyou come from.
Ako európsky zamestnanec budeteplatiť daň z príjmu do EÚ, a nie do krajiny, kde pracujete alebo odkiaľ pochádzate.
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
Rozdiel medzi stupňom „B“ a „C“,medzi tými, ktorí nie sú vysokoškolskyvzdelaní, sa odstraňuje.
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
Stupeň „D“ sapostupne vytráca a funkcie vykonávané týmto personálom sa presúvajú naexterných zmluvných pracovníkov.
The distinction between grade ‘B’ and‘C’ among non-graduates is beingremoved.
Zamestnanci Komisie môžu poslaťsvoje deti do európskych škôl a väčšinou tak aj robia.
The ‘D’ grade is being gradually phased out and the functionscarried out by this staff transferred tooutside contractors.
Tieto školy poskytujúúplné základné a stredné vzdelanie,až do úrovne vstupu na univerzitu vovšetkých 20 jazykoch EÚ. Osobitná
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.
Podľa novej kariérnej štruktúry sekretárka bez vysokoškolského vzdelania s najmenej tromi rokmi praxezarobí 2 341 za mesiac ako základný nástupný plat.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
Administrátor s vysokoškolským vzdelaním a s najmenej tromi rokmi praxe môže pri nástupe do Komisie očakávať základný plat vo výške minimálne3 837 za mesiac.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
V každom prípade sú tieto sumy zvýšené o príspevky, ktoré môžu byť 16 % aleboviac k základnému platu, zatiaľ čo daň a zdravotné poistenie sa zrazia.
Serving the people 9/08/05 8:28 Page 13 te rs
Zabezpečujemepracovné nástroje
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility. Frans Rijpstra has first-hand experience ofboth.
Komisia aktualizuje svoju manažérskuprax, prenajíma si výkon menej významných služieb a povzbudzuje k väčšej vnútornej pracovnej mobilite.Frans Rijpstra má z oboch skúsenostiz prvej ruky.
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
NARODENÝ:1954 v Hilversum, Holandsko FUNKCIA: Zodpovedný za objednávaniepočítačového vybavenia prepersonál
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Čo uznali jeho noví šéfovia, bolo to, že Frans vie veľa o objednávaní a dohadovaní sa s externými dodávateľmi zosvojej predchádzajúcej práce a hovoríhlavnými jazykmi potrebnými na rokovanie s týmito dodávateľmi – holandsky, francúzsky a anglicky.Tiež mal dlhotrvajúci osobný záujem o informačné technológie.
That does not make hima soft touch.
Nie je to pre neho ľahké.
‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
„Každý chcel plochý monitor, lenčo sa objavili, ale to neznamená, že homôžu mať.
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Veľa času trávim vypracovávaním toho, čo ľudia skutočne potrebujú.“
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
Ak niekto po 20 rokoch práce ako kuchár v holandskom námorníctve rozhoduje o tom, aké vybavenie informačných technológií (IT) najviac vyhovuje určitému úradníkovi Komisie, môže to znieť ako veľký skok, ale to bolakariérna cesta Fransa.
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
Medzitým prešlo viac ako 10 rokov práce v kuchyniach Komisie, práce, ktorá mu prvýkrát umožnila žiť naplno v domácejkrajine jeho belgickej manželky, syna a dcéry.
‘This is a dream job.
„Toto je práca, o ktorej som sníval.Som v kontakte s ľuďmi vo vnútri Komisie, ako aj mimo nej.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Mám zodpovednosť, ktorá sa stále mení a pracovná atmosféra je skvelá.
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Cítim, že pomáham budovať Európu tým, že ľuďom pomáham robiť ich prácu lepšie.“
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job. Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers.
Keď sa Komisia rozhodla v roku 1999externe zabezpečovať svoje zásobovanie, bolo Fransovi povedané, aby sinašiel inú prácu kdekoľvek v Komisii.Mal 49 rokov – obdobie života, v ktorom je ťažké nájsť si novú prácu – keďdostal prvé miesto, o ktoré sa uchádzal.
‘It’s the best job Ihave had. I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
Ako sa zdá, ide o niečo úplne iné– objednávanie počítačového vybavenia, najmä PC, monitorov a tlačiarní.„Je to najlepšia práca, ktorú som mal.Som si istý, že v súkromnom sektoreby som nebol mal rovnakú príležitosť.“
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Komisia pripravuje každý rok návrhrozpočtu v rozsahu celkového stropuurčeného vládami EÚ.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
Tiež sú to vládyčlenských štátov a Európsky parlament, ktorí majú posledné slovo prischválení každoročného rozpočtu.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear.
Jednou z úloh Komisie je spravovaťrozpočet EÚ, ktorý v súčasnosti predstavuje sumu okolo 115 miliárd eur ročne.
This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
To je práve jedno percento súhrnného hrubého domáceho produktu(HDP) všetkých krajín EÚ, alebo okolo250 eur na občana Európskej únie.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Toto je však priemerné číslo. V skutočnosti platia chudobnejšie krajiny nižšípomerný príspevok do rozpočtu EÚako bohaté.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes. The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Pri spravovaní rozpočtu nemôže Komisia míňať peniaze tak, ako chce.Parlament a vlády členských krajín EÚpožadujú transparentnosť a zodpovednosť vo všetkých štádiách.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
Nakonci každého finančného roka musí Komisia predložiť účty parlamentu naschválenie.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.
Najväčšími jednotlivými položkami v rozpočte sú poľnohospodárstvo a podpora menej rozvinutým regiónom Európskej únie. Spolu predstavujúskoro 80 % rozpočtu za rok 2005.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Nadruhej strane, administratívne nákladyna riadenie EÚ sú malé – niečo nad 5% nákladov EÚ.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
Zvyšok rozpočtu ide do ďalších oblastí politiky – najmä do energetiky a dopravy, výskumu, vzdelávania a kultúry,spravodlivosti a vnútorných vecí. Ďalšou kľúčovou oblasťou nákladov jetechnická a finančná pomoc krajinámv núdzi po celom svete.
Spending for solidarity andinnovation
Financujeme solidaritu a inovácie
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
NARODENÝ:1963 v Turíne, T a li a n sko FUNKCIA: Podpora spolupráce medzinárodnými výskumnými programami v oblasti biologických vied
Part of the EU’s money goes on promoting innovation and making the European economy more competitive.Giorgio Clarotti has worked in twoareas crucial for success: research,which promotes competitiveness, andsocial policy, which helps Europeancitizens take advantage of change.
Časť peňazí EÚ ide na podporu inovácií a európskej ekonomiky, aby bola viac konkurencieschopná.
Giorgio is a second-generation Commission official: ‘Like Obelix, I fell intothe potion as a child,’ he says, thoughhe initially became a biomedicalresearcher, thinking that better suitedto his desire to bring about changeand innovation.
Giorgio Clarotti pracoval v dvoch oblastiach rozhodujúcich pre úspech: vo výskume,ktorý podporuje konkurencieschopnosť a v sociálnej politike, ktorá pomáha európskym občanom získavať výhody zo zmeny.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
Práve po 10 rokoch od nástupu do Komisie prešiel Giorgio na odbor prezamestnanosť a sociálne veci, kde vedie oddelenie pre komunikáciu.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
„Totoje oblasť, ktorá je podľa mňa najväčšou výzvou EÚ – vytváranie inovatívnej, dynamickej ekonomiky v starnúcej spoločnosti.
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Európsky model je o solidarite. Sociálne politiky sú produktívnym činiteľom, ponúkajú príležitostivšetkým občanom a zabezpečujú, žezmena nenechá ľudí pozadu.
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
Európsky sociálny fond zohráva rozhodujúcu úlohu pri riadení zmeny a pomáhaaj menej konkurencieschopným získaťvýhodu zo zmeny.“
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
Giorgio patrí do druhej generácieúradníkov Komisie: „Ako Obelix, padolsom do elixíru ako dieťa“, hovorí, hocisa pôvodne stal výskumníkom v oblasti biomedicíny, pretože sa domnieval, že tak môže lepšie realizovať svoju túžbu po zmene a inovácii.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
Medzitým výzva držať krok so Spojenými štátmi a Japonskom vo výskumea vývoji naďalej pretrváva.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
Na začiatkuroku 2005 sa Giorgio vrátil do tejto oblasti, teraz podporuje užšiu spoluprácu medzi vnútroštátnymi ministerstvami a agentúrami, ktoré financujú verejný výskum, aby využil hospodárskuškálu.
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
Hneď potom prišiel výskumný program pre malé a stredné podnikanie.„Malí a strední podnikatelia majú tendenciu vnímať Komisiu ako tú, ktorákladie prekážky v ich rozvoji, ale našeprogramy ukázali, že by sme im mohliponúknuť príležitosti na rozvoj.“
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Máte prístup k všetkým úradným publikáciám, ako aj k interným dokumentom.
More than 2.1 milliondocuments are available on the EUwebsite.
Na internetovej stránke EÚ jek dispozícii viac ako 2,1 milióna dokumentov.
Anyone can request a nonpublished document, regardless oftheir professional status and withoutgiving a justification for the request.Only information of a personal natureor which could endanger legitimatebusiness interests may be refused.
Ktokoľvek môže požiadať o nepublikovaný dokument bez ohľaduna svoje povolanie a bez povinnostiodôvodnenia tejto požiadavky. Môžebyť odmietnuté podať informácie iba o osobných údajoch alebo tie, ktoré bymohli poškodiť oprávnené obchodnézáujmy.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages.
Komisii môžete tiež napísať, zatelefonovať, faxovať alebo zaslať e-mailv ktoromkoľvek z 20 úradných jazykov EÚ.
The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
Komisia je povinná zaslať odpoveď v rovnakom jazyku do 15 dní.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
Komisia prijíma mnoho rozhodnutí,ktoré priamo ovplyvňujú životy jej občanov, obchodných spoločností a organizácií, ktoré pre ne pracujú.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Komisia sa preto snaží, podľa možnosti,umožniť občanom získať informácie o veciach, ktoré sa ich týkajú.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies.
Pri príprave návrhov právnych predpisov Komisia tiež široko konzultuje so zástupcami podnikateľského sektora, spotrebiteľskými organizáciami a ďalšími zainteresovanými subjektmi.
Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
Ich prínos jeneoceniteľný a umožňuje Komisii navrhovať texty, ktoré sú vyvážené a ktoré vyjadrujú záujmy všetkých zainteresovaných.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
Toto pomáha Komisii plniťsvoju zodpovednosť odzrkadliť spoločný európsky záujem pri vypracúvanílegislatívy EÚ.
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect.
Najjednoduchším spôsobom ako získať informácie z Komisie, je zatelefonovať alebo zaslať e-mail na Europe Direct (europa.eu.int/europedirect).
This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission.
To je služba, ktorá vám poskytne praktické odpovede na vaše otázky o Komisii.
It can also help youobtain legal advice.
Tiež vám môže pomôcť získaťprávnu radu.
Through the interactive Commissionwebsite, Your voice in Europe, at europa.eu.int/yourvoice, individualcitizens can play an active role in thepolicy-making process.
Prostredníctvom interaktívnej internetovej stránky Komisie Váš hlas v Euró-pena europa.eu.int/yourvoice jednotliví občania môžu zohrávať aktívnuúlohu v procese tvorby politiky.
The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
Tátostránka umožňuje každému vyjadriťsvoje pripomienky, podeliť sa so svojou skúsenosťou a zúčastniť sa nakonferenčných fórach o politike.
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
NARODENÁ:1965 v Dubline, Írsko FUNKCIA: Asistentka v knižnici/Referentka pre publikácie
The Commission’s dialogue with EUcitizens takes many forms.
Dialóg Komisie s občanmi EÚ má veľaforiem.
The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet.
Komisia konzultuje veľmi zoširoka, ale poskytuje tiež užívateľskypriaznivé informácie o kľúčových politikách – aj v tlačenej podobe aj na internete.
Valerie O’Brien hasdaily contact with citizens looking forinformation on the environment.
Valerie O'Brien má denný kontakt s občanmi, ktorí hľadajú informácie o životnom prostredí.
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament.
Valerie a jej manžel sa prisťahovali z Dublinu do Bruselu v roku 1990, keďjej manžel získal prácu v Európskomparlamente.
Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
O päť rokov neskôr Valerie prišla do Komisie z pracovnéhomiesta, ktoré zastávala v medzinárodnej účtovníckej firme.
In the afternoons, the centre’s libraryis open to the public.
Somtiež zodpovedná za dohliadnutie na to,aby otázky podané e-mailom boli zodpovedané v rámci lehoty 15 pracovných dní, ktoré si Komisia sama stanovila.
‘We get visitorsfrom all over the EU.
To je niekedy dosť ťažké.
That makes everyday very different, because you don’tknow who’ll come in or what theywant to know.
Dostávame stovky otázok, ktoré sú častodosť odborné.“
Often the informationis available on the internet, but peopledon’t always know where to look orhow to search efficiently, so they endup with a lot of useless information.
Pôvodne ako sekretárka v odbore predopravu, hľadala prácu, kde by mohlamať viac kontaktov s ľuďmi, pracovaťnezávislejšie a mať priamu zodpovednosť.
Ienjoy helping them find exactly whatthey need.’
Ak vedúci oddelenia vidia nejaký potenciál, snažia saho využiť.“