natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EU decided to establish a special cooperation and verication mechanism to help the newest Member States to address outstanding shortcomings.
EÚ rozhodla o zavedení osobitného mechanizmu spolupráce a overovania, aby pomohla novým členským štátom vyriešiť zostávajúce nedostatky.
(b) The role of the recipient country and final beneficiariesis of fundamental importance to the success of the projects because the Commission's powers to strengthen the competence, professionalismandindependence of Justice and Home Affairsinstitutions arelimited.
projekty v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí sa realizujú v nestálom politickom a ekonomickom prostredí, čo znamená, že pomoc Komisie nemusí dosiahnuť plánované politické ciele a nemusí byť udržateľná; b) prijímateľská krajina a koneční príjemcovia majúzásadný význam pre dosiahnutie úspechu projektov, pretože právomoci Komisie posilniť kompetencie, odbornosť a nezávislosť orgánov v sektore spravodlivosti a vnútorných vecí sú obmedzené; c)
The Communityis under pressureto obtain high contracting rates and the recipients' and beneficiaries' budgetary, procedural and political constraints might therefore be disregarded.
Spoločenstvoje pod tlakom dosiahnuť vysokú mieru uzatvárania zmlúv, a pretosa možno neberie ohľad narozpočtové, procedurálne a politické obmedzenia príjemcov a prijímateľov.
(d)Based on previous experience,compliance with Justice and Home Affairs criteriais one ofthe most,if notthe most, dif- ficultissuesin enlargement4
Toby mohlo obmedzovať účinnosť výstupov, najmä vsnahe zlepšiť administratívne kapacity; d) na základe predchádzajúcich skúsenostíje dodržiavanie kritérií v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecíjednou z naj- ťažších, ak nie najťažšou oblasťourozšírenia4
(b)supportjudicial reform and harmonisation of nationallegisla-tion with EUrequirements;
Programy Komisie malitieto ciele a) posilniť právny štát,ľudské práva a vzťahy s občianskou spoločnosťou; b) podporiť reformu súdnictva a harmonizáciu štátnych právnych predpisovs požiadavkami EÚ; c) uskutočniťreformu polície vo všeobecnosti a konkrétne hraničnej polície a zabezpečiť verejný poriadok;
(c) reform the policein general, and border police more specifically, and ensure public order; used in many development projects and programmes of dierent types and can be dened as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’.
5 Technická pomoc je zdroj využívaný pri mnohých rozvojových projektoch a programoch rozličných typov, ktorý možno denovať ako „odborníkov najatých na odovzdanie know-how a zručností a vytvorenie a posilnenie inštitúcií“.
Reference made to Court's Special Report No 6/2007 on the eectiveness of technical assistance in the context of capacity development (OJ C 312, 21.12.2007, p. 3).
Odkaz na Osobitnú správu Dvora audítorov č. 6/2007 o účinnosti technickej pomoci pri rozvoji kapacít (Ú. v. EÚ C 312, 21.12.2007, s. 3).
(e) facilitate development,traderelations andtraffic;
Twinning sa začal realizovať v roku e) napomôcťrozvoju, obchodným vzťahom a doprave; f )
Launched in 1998 for accession
1998 v rámci predvstupovej pomoci.
(f ) strengthen institutional and operational capacities, e.g. in asylumand migration,visaandintegrated border management matters.
Administratívnym a poloverejným organizáciám v prijímateľských krajinách poskytuje možnosť spolupracovať s ich náprotivkami v členských štátoch.
assistance, twinning provides the framework for administration and semi-public organisations in the recipient countries to work with their counterparts in Member States.
posilniťinštitucionálnea operačnékapacity, napr. priazyle a migrácii, záležitostiach týkajúcich sa víz a integrovanej správy hraníc.
7As provided in the CARDS regulation, the annual programme, drawn up for each country receiving Community assistance, contains a list of projects to be financed and species the relevant amounts.
V nariadení CARDS sa stanovuje, že ročný program, zostavený pre každú krajinu prijímajúcu pomoc Spoločenstva, obsahuje zoznam projektov, ktoré majú byť financované, a uvádzajú sa v ňom príslušné sumy.
The management committee, composed of representatives of Member States and chaired by the Commission, gives its opinion on the annual appropriations.
Riadiaci výbor, zložený zo zástupcov členských štátov, ktorému predsedá Komisia, vyjadruje stanovisko k ročným rozpočtovým prostriedkom.
The European Unionhelpsthe western Balkan countries mainly through specific programmes and project assistance.
Európska únia pomáha krajinám západného Balkánu najmä prostredníctvom osobitných programov a projektovou pomocou.
The purpose of the Court's audit was to assess the effectiveness of the European Commission's (EC's) projects in the areas of Justice and Home Affairsforthe western Balkans.
Cieľomauditu Dvoraaudítorov bolo posúdiť účinnosť projektov Európskej komisie(EK) v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne.
The audit workincluded a sample of 33 Justice and Home Affairs projects,i.e. 30 national andthree regional, overthe 2001–05 annual programmes7.
Audítorské práce zahŕňali vzorku 33 projektov v oblastispravodlivosti a vnútorných vecí,t.j. 30 národných a tri regionálne, z ročných programov v období 2001 až 2005 7.
Bothtypes of assistance, i.e. investments and institution-building, wereequally representedinthesample.
Obatypy pomoci,t.j.investíciea budovanieinštitúcií, bolivo vzorkezastúpenérovnako.
Thelist ofaudited projects withthe results andthe Court'sfindingsis givenin Annex I. Details ofthe audit methodology andsample are givenin Annex II.
V prílohe I sa nachádzazoznamkon-trolovaných projektov s výsledkami a zisteniami Dvora audítorov.
The audit assessed the extent to
Podrobnosti o metodike auditu a vzorkesú uvedené v prílohe II.
The mainobjectivesoftheaudit weretoassesstheextentto which:
Hlavnými cieľmi auditu bolo zhodnotiť, nakoľko: a) sa náležitestanovili potrebyv oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí a projekty bolirelevantnékstanoveným potre- bám8
(b)theintended outputs had been deliveredandtheexpected results were achieved andsustainable9.
; b) sa dosiahli plánované výstupy a očakávané výsledky a či boli udržateľné9.
which the Justice and Home Aairs projects were justied in the light of the scope and specications of the needs and whether alternative approaches had been considered and properly analysed.
8Pri audite sa hodnotilo, do akej miery boli projekty v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí opodstatnené vzhľadom na rozsah a špecikáciu potrieb a či sa zvážili a náležite zanalyzovali alternatívne prístupy.
Furthermore, it assessed whether the objectives were in line with priorities dened in Commission, Council and national strategy documents.
Okrem toho sa hodnotilo, či boli ciele v súlade s prioritami, ktoré boli stanovené v dokumentoch Komisie, Rady a v národných strategických dokumentoch.
The audit assessed the extent to
Pri audite sa hodnotilo, nakoľko
which the beneciary used given EU-funded assistance (for example equipment, infrastructure and training) eectively and whether the results of the projects were financially and operationally sustainable.
účinne prijímatelia využili pomoc financovanú EÚ (napr. zariadenia, infraštruktúru a školenia) a či boli výsledky projektov finančne a operačne udržateľné.
This additional component
Táto dodatočná časť auditu bola
The Commission usedtwo basic managementapproachesinthe western Balkans: devolved andindirect centralised management.
Komisia použila na západnom Balkáne dva základné typy riadenia: riadenies prenesenými právomocami a nepriamecentralizované riadenie.
Indevolved management the Commission's Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovinaand Croatiaareresponsiblefor project preparation, contracting, andfinancial andtechnicalim-plementation.In theindirect centralised management approach, the European Agencyfor Reconstruction(EAR) managed the pro-grammesintheformer Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo (under UNSCR 1244/99), Montenegro and Serbia untilthe end of 2008.
Pri riadení s prenesenými právomocami delegácie Komi-siev Albánsku, Bosnea Hercegovinea Chorvátskuzodpovedajú za prípravu projektov, uzatvorenie zmlúv a finančnú a technickú realizáciu projektov.Pri nepriamomcentralizovanomriadení Európskaagentúra pre obnovu(EAR)riadila programyv Bývalej juhoslovanskejrepublike Macedónsko, Kosove(na základe uznesenia Bezpečnostnej rady OSN 1244/99), Čiernej Hore a Srbsku do konca roka 2008.
The Courtexamined whetherthere wasanyevidencethat one management approach was more effectivethanthe other as regards the Justice and Home Affairs projects10.
Dvor audítorov preskúmal, či existujú dôkazy, že pri projektoch v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecíjejeden ztýchto prístupovriadenia účinnejší ako druhý10.
of the audit was included at the request of the European Parliament.
zaradená na žiadosť Európskeho parlamentu.
Reference was made to the European Parliament resolution of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the nancial year 2006, section III — Commission.
Odkaz na uznesenie Európskeho parlamentu z 22. apríla 2008 s poznámkami, ktoré je neoddeliteľnou súčasťou rozhodnutia o absolutóriu za plnenie všeobecného rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2006, oddiel III – Komisia.
The European Commission is financially the most significant donor inthe western Balkans. Morethan half ofthe grants giventothe regioncomefromthe EU budget (Annex III).
Európskakomisiajefinančne najvýznamnejším poskytovateľom pomoci na západnom Balkáne.
In this context, the audit examined howtherecipientcountry government had har-vestedthe benefitsfrom donor coordination.
Vtejto súvislosti sa pri audite preskúmalo, aký úžitok mala vláda prijímateľskej krajiny z koordinácie poskytovateľov pomoci.
The report is structured according to the form of assistance, investment and institution-building projectsanddiscussestheir relative strengths and weaknesses.
Štruktúra tejto správy zodpovedá formám pomoci – investičné projektya projekty na budovanieinštitúcií. Rozoberajúsav nej ichrelatívnesilnéaslabéstránky.
The horizontalissues of management approach and donor coordination are dealt withina thirdsection.
Horizontálnezáležitosti ohľadom spôsobu riadenia a koordinácie poskytovateľov pomocisú rozobrané vtretej časti.
MAP OF THE WESTERN BALKANS
MAPA ZÁPADNÉHO BALKÁNU
EUINVESTMENTSUPPORT MOSTLYSUCCESSFUL BUT SUSTAINABILITY AT RISK
INVESTIČNÁ PODPORA EÚ ZVÄČŠA ÚSPEŠNÁ, AVŠAK UDRŽATEĽNOSŤ OHROZENÁ
The emergence of six new states from the break-up of the former Yugoslavia has created over 5 000 kilometres of new international borders in the region that have to be properly controlled.
Vznikom šiestich nových štátov po rozpade bývalej Juhoslávie sa v tomto regióne vytvorilo 5000 kilometrov nových medzinárodných hraníc, ktoré je potrebné náležite kontrolovať.
This sectionfirst deals with the relevance ofinvestment projects andthe needs assessments on whichthe projects were based.It goes on to present thefindings on achievement of results and on the necessaryalignment of EU and national priorities,andthen continues withtheissue ofsustainability, dividedintwo parts: one ontheimportance of maintenance, and one onthe needfor sufficientinstitutional capacitiesfor ensuringsustainability.
V tejto časti sa najprv rozoberá relevantnosťinvestičných projektov a hodnotenie potrieb, na ktorom sa projekty zakladali. Následne sú predložené zistenia o dosiahnutých výsledkoch a potrebnom zosúladení priorít EÚ s národnými prioritami, a záležitosti týkajúce sa udržateľnosti, ktoré sú rozdelené do dvoch častí:jedna sa týka dôležitosti údržby a jedna potreby dostatočnýchinštitucionálnych kapacít na zabezpečenie udržateľnosti.
REAL NEEDFORINVESTMENTS DUE TOEU STANDARDS AND DILAPIDATEDINFRASTRUCTURE
SKUTOČNÁ POTREBAINVESTÍCIÍ V DÔSLEDKU NORIEM EÚ A ZANEDBANEJINFRAŠTRUKTÚRY
Because of years of underinvestment and changesin geopolitics11, theinvestment needsinthe western Balkansto bringinfrastruc- ture upto EU standards are significant andin most cases are beyond the means of national budgets.
V dôsledku niekoľkoročného podinvestovania a geopolitických zmien11 súinvestičné potreby na západnom Balkáne značné, ak sa máinfraštruktúra týchto krajín zosúladiť s normami EÚ.
The investment requirements resultfromtwo mainfactors:
Vo väčšine prípadov natoštátnerozpočty nestačia.Investičné potrebysú výsledkom dvoch hlavnýchfaktorov:
EXAMPLES OF STRATEGIC AND NONSTRATEGICINVESTMENTS PROJECTS
PRÍKLAD STRATEGICKÉHO A NESTRATEGICKÉHOINVESTIČNÉHO PROJEKTU
Case 1: Project following strategic objectives
Prípad 1: Projekt plniaci strategické ciele
Albania's prison system is below international standards.
Väzenský systém v Albánsku nespĺňa medzinárodné normy.
Prisons and pre-trial detention centres are heavily overcrowded.
Väznice a centrá predbežného zadržania sú značne preplnené.
At the time of the audit Albanian prisons were occupied by 3 049 inmates, although their capacity was 1 510 people.
V čase auditu bolo v albánskych väzniciach 3049 väzňov, hoci mali kapacitu pre 1 510ľudí. To znamená 102 % preplnenosť.
Therefore, the construction of Fushe Kruja prison to accommodate 312 detainees could be considered a key and relevant priority.
Výstavba väznice Fushe Kruja s kapacitou pre 312 zadržaných osôb sa preto môže považovať za hlavnú a relevantnú prioritu.
Case 2: Project not following annual programme
Prípad 2: Projekt neplniaci ročný program
In the former Yugoslav Republic of Macedonia, the approved asylum project documents allocated a budget of 2 million euro to institution-building activities such as drafting legislation, strategies and national action plans.
V Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko bol v dokumentoch schváleného azylového projektu pridelený rozpočet vo výške 2 mil. EUR na činnosti budovania inštitúcií, napr. vypracovanie právnych predpisov, stratégií a národného akčného plánu. To sa neuskutočnilo.
Instead, a reception centre for asylum seekers was built.
Namiesto toho bolo vybudované stredisko na prijímanie žiadateľov o azyl.
Herzegovina the border police is the oldest of the state-level institutions but less than 10 years old in 2009.
To predstavuje výzvu, pretoželen done- je hraničná polícia najstaršou štátnou inštitúciou, ale v roku 2009 mala menej než desať rokov.
EU standards for completely new institutions12 have to be complied with.
dávna boli hraniceväčšinoukontrolované brancami13.
Thisis a challenge because until recently the borders were mainly controlled by military
Nové hranice by okremtoho mali byť otvorené pre zákonný pohyb
13 conscripts13.In addition,the new bordersshould be opento legitimate movements of persons and goods but at the same
13 osôb atovaru, ale zároveň bezpečné astrážené.
was controlling the borders until 2007.
Napríklad v Srbsku kontrolovala armáda hranice do roku 2007.
‘Master plan for judicial infrastructure’ — study carried out by external consultants between January 2004 and April 2005.
Vzorový plán pre infraštruktúru
(b) Dilapidated Justice and Home Affairsinfrastructure.
Zanedbaná infraštruktúra v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí.
Thecur-rentinfrastructureinthe western Balkansis poorandinade-quate.
Súčasnáinfraštuktúraje na západnom Balkáne nedostatočná a neprimeraná.
For example, when external evaluators14 visited 38 court buildingsin Albania in 2004–05, they could not usually distinguish judges from defendants or members of the public or prosecutors and cases were handledin corridors.
navštívili 38 súdnych budov v Albánsku v rokoch 2004 – 2005, väčšinou nedokázali odlíšiť sudcov od obžalovaných alebo členov verejnosti či žalobcov a prípadysariešili na chodbách.
The Court's Special Report
V osobitnej správe Dvora
The audit identified that in around 70 % of cases Justice and Home Affairsinvestmentprojectsstayed withinthebroadlydefined boundaries of strategic objectives 15, i.e. to create stability and securityandtoenhanceassociation withthe EU.
Priauditesazistilo,žev približne70 % prípadovzostaliinves-tičné projekty v oblastispravodlivosti a vnútorných vecí vrámci široko definovaných strategických cieľov15
Theremaining projects were notinline, or only partlyinline, with the objectives inthe annual programme(Box 1).
Zvyšné projektyne-boli vsúlade, alebo bolilenčiastočne vsúlade,scieľmiročných programov(rámček 1).
No 5/2007 on the Commission's management of the CARDS programme (OJ C 285, 27.11.2007, p.
audítorov č. 5/2007 o riadení programu CARDS Komisiou (Ú. v. EÚ C 285, 27.11.2007, s.
1) concluded that the strategic guidance was very general.
1) bol vyjadrený záver, že strategické usmernenie Komisie bolo príliš všeobecné.
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution-building objectives.
Bolo primerané pre fázu obnovy, nie však pri náročnejších cieľoch týkajúcich sa budovania inštitúcií.
The auditrevealedthatthe assistance wastriggered without adequate feasibility studies defining the scope and specifications of the projects.
Pri audite sa zistilo, že pomoc bola spustená bez náležitých štúdií o realizovateľnosti projektu, v ktorých sa vymedzuje rozsah a špecifikácie projektov.
Performingstudiesisa demandingtask giventhat the beneficiaryinstitutions did not have soundlyformulated national strategies or action plans which would have set priorities.
Realizovaťštúdieje náročná úloha vzhľadom na to, že prijímateľskéinštitúcie nedefinovali primerane národné stratégie alebo akčné plány, v ktorých by boli stanovené priority.
Out ofthe 17auditedinvestment projects,there were onlytwo highly satisfactory studies describing beforehand theimportance oftheselected project(Box 2).
Zo 17 kontrolovanýchinvestičných projektov malilen dva vysoko uspokojivé štúdie, v ktorých sa vopred opísala dôležitosťvybra-ného projektu(rámček 2).
EXAMPLE OF HIGHLY SATISFACTORY NEEDS ANALYSIS
PRÍKLAD VYSOKO USPOKOJIVEJ ANALÝZY POTRIEB
The construction ofthetwo Courts of Appealin Korça and Vlorain Albania werethetwotop prioritiesinthe ‘Master planforjudicialinfrastructure’ study.
Výstavba dvoch odvolacích súdov v meste Korça a Vlora v Albánsku boli dve hlavné priority vo Vzorovom pláne pre infraštruktúru súdnictva – štúdii.
The study analysedthe situation and prospects of all district and appeal courts in Albania.
V tejto štúdii sa analyzovala situácia a možnosti všetkých okresných a odvolacích súdov v Albánsku.
The master plan was well prepared and detailed.
Vzorový plán bol dobre vypracovaný a podrobný.
The national integrated border
V Albánsku bola stratégia
Weaknessesatthe planningstage both bytherecipientcountry and,in some cases, the Commissionled toinefficient andineffec-tive distribution and use of EU-funded equipment(Box 3).
Nedostatky vo fáze plánovania na strane prijímateľskej krajiny av niektorých prípadoch Komisieviedlik neúčinnémua neefektívnemu rozdeleniu a využívaniu zariadenia, ktoréfinancovala EÚ (rámček 3).
management strategy was adopted in Albania in November 2006, in Bosnia and Herzegovina in July 2005, in the former Yugoslav Republic of Macedonia in October 2005, in Montenegro in February 2006 and in Serbia in January 2006.
integrovanej správy hraníc prijatá v novembri 2006, v Bosne a Hercegovine v júli 2005, v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko v októbri 2005, v Čiernej Hore vo februári 2006 a v Srbsku v januári 2006.
MIXED RESULTS FOR A MAJOR CATEGORY OF INVESTMENT PROJECTS: BORDER MANAGEMENT AND SECURITY
ZMIEŠANÉ VÝSLEDKY V HLAVNEJ KATEGÓRII INVESTIČNÝCH PROJEKTOV: SPRÁVA HRANÍC A BEZPEČNOSŤ
17It should be noted that the EU acquis communautaire, the Schengen standards or Community custom code do not provide a universal, ‘one-size-ts-all’ model for border management.
že v acquis communautaire EÚ, schengenských normách ani Colnom kódexe Spoločenstva sa neposkytuje univerzálne riešenie správy hraníc, ktoré by vyhovovalo každému.
Nevertheless, the standards do require the system to be eective and risk adjusted.
Napriek tomu sa v normách požaduje, aby bol systém účinný a prispôsobený rizikám.
The EU–western Balkansummitin Thessaloniki in June 2003 emphasised that border insecurity is one of the real obstacles to theruleoflawandconstitutesa major priority for the Union.
Na samite EÚ – západný Balkán, ktorý sa konal v Solúne v júni 2003, sa zdôraznilo, že nezabezpečené hranice sújednou zo skutočných prekážok právneho štátu a pre Úniu sú hlavnou prioritou.
The Commission has been heavily involved in the sector of integrated border management,to whicha majorshare of Justice and Home Affairsfunding(37 %) has been committed.
Komisia sa aktívne zapája do sektoraintegrovanej správy hraníc, na ktorý sa vyčlenila veľká časť finančných prostriedkov na spravodlivosť a vnútorné veci (37 %).
The sector has two components — border management and border security.
Tento sektor sa skladá z dvoch častí – správa hraníc a bezpečnosť hraníc.
The Courtauditedeightintegrated border managementinvest-ment projects,including the construction of several border crossing points.
Dvor audítorov kontroloval osemin-vestičných projektovintegrovanej správy hraníc vrátane výstavby niekoľkých hraničných priechodov.
Theresults oftheseinvestments were generally more satisfactory whencombined withinstitution-building measures such as drafting national strategies forintegrated border manage-ment16.
Výsledky týchtoinvestícií boli vo všeobecnosti uspokojivejšie, keď sa kombinovali s opatreniami na budovanieinštitúcií, napr. príprava národnýchstratégií v ob-lastiintegrovanej správy hraníc16.
Aneffective border managementsystemrequiresa balance between open, butsecure borders17.
Účinný systém správy hraníc si vyžadujerovnováhu medzi otvorenými, avšak bezpečnými hrani-cami17.
EXAMPLES OFINEFFICIENT ANDINEFFECTIVE DISTRIBUTION AND USE OF EUFUNDED EQUIPMENT
PRÍKLADY NEÚČINNÉHO A NEEFEKTÍVNEHO ROZDELENIA A VYUŽITIA ZARIADENIA, KTORÉ FINANCOVALA EÚ
In the former Yugoslav Republic of Macedonia some of the EU-financed motorcycles provided in summer 2005 to the border police were hardly used for the first 18 months because the government did not provide the police with the necessary protective gear as agreed.
V Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko sa niektoré motocykle financované EÚ, poskytnuté hraničnej polícii vlete 2005, prvých 18 mesiacov takmer nevyužívali, pretože vláda v rozpore s dohodou nezabezpečila pre políciu potrebné ochranné vybavenie.
Some pieces of equipment were still missing in 2007.
Vroku 2007 niektoré časti zariadenia stále chýbali.
The government launched the complementary equipment tender in September 2008 and the contract should be signed during the first quarter of 2009.
Vláda začala dodatočné výberové konanie na zariadenie v septembri 2008 a zmluva by sa mala podpísať v prvom štvrťroku 2009.
The opening of the asylum centre in the same country was also delayed by one year because the government failed to provide the necessary equipment.
Otvorenie azylového strediska sa v tejto istej krajine oneskorilo o jeden rok, pretože vláda nezabezpečila potrebné vybavenie.
Computers supplied to the Albanian police were stillin cardboard boxes eight months after the contract signature awaiting the decision of the authorities concerning the allocation of the computers to the final beneficiaries.
Počítače dodané albánskej polícii boli po ôsmich mesiacoch od podpísania zmluvy ešte stále v kartónoch a čakalo sa, kým orgány rozhodnú o pridelení počítačov konečným príjemcom.
The EU-financed Batrovci border crossing point onthe Belgrade–Zagreb motorway hasledto significant reductionsin passenger waitingtimes.
Hraničný priechod Batrovci na diaľnici Belehrad – Záhreb, financovaný EÚ, prispel k výraznému zníženiu času čakania cestujúcich.
EXAMPLE OF HOW THE USE OF MODERN EQUIPMENT STRENGTHENS BORDER CONTROLS WHILE PASSENGER WAITING TIMES ARE REDUCED
PRÍKLAD TOHO, AKO SA VYUŽITÍM MODERNÉHO ZARIADENIA POSILŇUJÚ HRANIČNÉ KONTROLY A SÚČASNE ZNIŽUJE ČAS ČAKANIA CESTUJÚCICH
In Serbia the newinfrastructure and the equipment at the Batrovci border crossing point made a difference comparedtothe past(Photo 1).
V Srbsku na hraničnom priechode Batrovci nová infraštruktúra a zariadenie zlepšili situáciu v porovnaní s minulosťou (fotografia 1).