natgillin/translations-raw huggingface dataset:
54.(a),(b),(c) The main problem has been indeed the difficult political situation from April 2007 until theendoftheyear.Theperceptionbythe Courtoftheneedsassessmentintheareaof justice/judiciary/anti-corruptionin Ukraineis essentiallytheresult of a particularly difficult and specific context, which is characterised by ahighdegreeoffragmentationanddilution ofresponsibilitiesamongdifferentexecutive entities,andbyalackofanyformofcross-sectoral coordination.
54.a), b), c)Hlavným problémom bola skutočne ťažká poli-tickásituáciaodapríla2007dokoncaroku. Postrehy Dvora audítorov v hodnotení potrieb voblastispravodlivosti/súdnictva/bojaproti korupciina Ukrajinesúv podstatevýsledkom zvlášťťažkýchaosobitnýchsúvislostí,ktoré charakterizuje vysoký stupeň rozloženia a osla-beniazodpovednostimedzirôznevýkonné subjektya nedostatokakejkoľvekformykoor-dinácie medzi odvetviami.
Box 7 — Example ofinefficient contract management The division of the Söderköping phase 3 project between the Aeneas programme and Tacis was done because neither programme had available sufficientfundingtoallowacomprehensive project which was particularlyimportant after EUenlargementin2004inordertopromote cross-bordercooperationintheareaofasy-lum, migrationandborder managementand to avoid the impression that the EU is building a new curtain along the new EU external border.
Rámček 7 – Príklad neefektívnehoriadenia zmlúv Rozdelenie fázy 3 projektu Söderköping medzi programy AENEAS a TACIS sa vykonalo preto, ževrámcižiadnehozprogramovneboli dostatočnézdrojenaumožnenierealizácie súhrnnéhoprojektu,ktorýbolmimoriadne dôležitý po rozšírení EÚ v roku 2004 s cieľom podporiťcezhraničnúspoluprácuvoblasti azylu, migrácieariadeniahranícazabrániť vzniku dojmu, že EÚ buduje novú oponu pozdĺž nových vonkajších hraníc EÚ.
The project had been designed and developed together withprospectivebeneficiaries(the Ministry of Justice among them).
Projektsanavrholavypracovalvspolupráci sbudúcimipríjemcami(vrátane ministerstva spravodlivosti).
The local ownership,therefore,hasbeenensuredfrom the very outset and confirmed under the current Government, appointed after the 2007 elections.
Od začiatku sa teda zabezpečilo miestnevlastníctvo,ktorépotvrdilasúčasná vláda vymenovaná po voľbách vroku 2007.
61.(a) Since the Court’s audit the Commission has widenedthe ROM coverage.
61.a)Poukončeníauditu Dvora audítorov Komisia rozšírila pokrytie ROM.
It is correct that the Commission’s implementing partners did not pay adequate attention to the question of land allocation and ownership. However, as soon as the Commission learned abouttheseproblemscorrectivemeasures wereimmediatelyinitiated.
Je pravda, že implementační partneri Komisie nevenovali primeranú pozornosť otázke prideľovaniapozemkovavlastníctva.Komi-siavšak bezprostredne potom,akosa dozve-delaotýchtoproblémoch,prijalanápravne opatrenia.
Donorcoordinationtookplacefrequently, before,duringandafterprogrammingexer-cises.
Koordinácia darcov sa vykonávala často – pred programovaním,počasprogramovaniaapo ňom.
It became institutionalised after the Paris Declaration.Meanwhile,jointprogramming missionstook place.
Inštitucionalizovala sa na základe Parížskej deklarácie. Medzičasom sa uskutočnili spoločné programové misie.
(b) The ROM two-page summary report, supported byadetailedbackgroundconclusionsheet, includes not onlythescoring ofthe mainfive monitoringcriteria(relevance,efficiency, effectiveness,impactandsustainability),but alsoatotalof21sub-criteriatobeanalysed, scoredand madeavailableforstatisticsand furthercomparisons.The MONIS(monitoring information system) database allows a detailed andstrategicstatistical,yetsimpletoextract anduse,analysisforallmanagersinvolved inprojectssupervision,implementationand monitoring.
b) Dvojstranová súhrnná správa ROM, doložená podrobným záverečným dokumentom, obsahuje nielen vyhodnotenie piatich hlavných monitorovacích kritérií: významnosť, účinnosť, efektívnosť, vplyv a udržateľnosť, ale aj celkovo 21 vedľajších kritérií, ktoré sa majú analyzovať, vyhodnotiť a sprístupniť na účely štatistických ainýchporovnaní.Databáza MONIS(systém monitorovania informácií) umožňuje podrobnú astrategickúanalýzu,ktorú možnojednodu-cho vybrať a používať, pre všetkých manažérov zapojených do kontroly, implementácie a monitorovania projektov.
Despite limited cases of shortcomings, international organisations do usually have a significant level of know-howin terms of —inter alia — mobilisation of expertise, overseas financial management and efficient procurement in difficultfields.Improvements will be brought inthedefinitionofverification modalitiesin the context of the FAFA through the elaboration of common terms of reference, and visibility will be enhancedthankstotheissuance of the“Visibilityandcommunication manualfor EU external actions” (April 2008) that now also appliestointernational organisations.
Napriek určitým nedostatkom majú medzinárodné organizácie zvyčajne vysokú úroveň know how, okrem iného, z hľadiska zhromažďo-vaniaexpertíz,zámorskéhofinančnéhoriade-nia a efektívneho obstarávania v problémových oblastiach. Zlepší sa vymedzenie spôsobov kontroly v kontexte FAFA na základe vypracovania spoločnýchzadávacíchpodmienokazviditeľ-ňovaniesa podporívďaka„Príručke prezvidi-teľňovanie a komunikáciu v prípade vonkajších akcii EÚ“ (apríl 2008), ktorá sa v súčasnosti uplatňuje na medzinárodné organizácie.
(d) “In the specific case, it has been decided to carry out verifications on some UNDP projects and to follow up onthe basis ofthesefindings”.
Rámček 8 – Získané skúsenosti sa nedostatočne prenášali do nových projektova)Vybraný následný projekt bol najlepší návrh prijatý na základe výzvy na predkladanie návrhov AENEAS vroku 2005 aspĺňaskutočné potreby stredísknazadržiavanie migrantovvkarpat-skomregióne.
(b) As regards the timing for the follow-up project, the CBMM 2 project was signed to support the positiveresolution ofthe EC-Ukraine negotia-tionsonthereadmissionagreement.Lessons learned from the CBMM 1 project weretaken intoaccount,particularly withrespecttothe focusontemporaryholdingfacilitiesandthe issueoflandallocation/ownershipclarified upfrontwiththeresponsibleentity,andto the additional funds required for the VolynMi-grant Custody Centre and made available under phase II ofthe project.
d)„Vkonkrétnomprípadesarozhodlovykonať kontroly niektorých projektov Rozvojového programu OSN a pokračovať na základe týchto zistení.“ b)Pokiaľide o časový harmonogram následného projektu, projekt CBMM 2 sa podpísal s cieľom podporiť pozitívne výsledky rokovaní EK –Ukrajinatýkajúcichsadohodyoreadmisii. Skúsenosti získane pri projekte CBMM 1 sa zohľadnili, najmä vzhľadom na zameranie zariadení na dočasnézadržaniea problémspojený s prideľovaním pozemkov/vlastníctvom vopred objasnenýs príslušnýmsubjektoma na doda-točnéfinančnéprostriedkypožadovanépre strediskonazadržanie migrantov vo Volyne, sprístupnené v rámci fázy II projektu.
GRECO, the group of states against corruption, of the CoE, of which Ukraine became a member in 2006, adopted its peer review report in March 2007 (published in October 2007).
Uvedený akčný plán boja proti korupcii sa zameriava na riešenie mnohých odporúčaní poskytnutých GRECO.
Ukraine should report back to GRECO by Autumn 2008.
Medzi problémy, ktorésa majúriešiť, patria:
Theanti-corruptionactionplanmentioned above aims at addressing a number ofrecom-mendationsprovidedby GRECO.Issuestobe tackledinclude:
• vytvoreniesubjektuzameranéhonarieše-nie priestupkovspojenýchs korupciou;
Their scope was naturally limitedtoavoiddilutionofactivitiesandto diminish therisk oflow effectivenessin terms of outcomes, given the scale of the problems to be tackledin these transition countries.
Ich rozsah bol prirodzene obmedzený s cieľom zabrániť oslabeniu činností a znížiť riziko nízkej účinnosti z hľadiska výsledkov vzhľadom na rozsah problémov, ktoré sa majúriešiťvtýchtotranzitívnychkrajinách.
While thecapacity-buildingcomponentofprojects hasachievedoverallsatisfactoryresults,the work/supplycomponentshaveprogressed moreslowlyduetothetenderingprocedures involvedandtheneedforthebeneficiary administrationto provide adequatelogistics.
Hocizložkaprojektovtýkajúcasabudovania kapacít celkovo dosiahla uspokojivé výsledky, zložkazameranánarealizáciuprác/dodávok napredovalapomalšiezdôvoduuplatnených výberovýchkonanía potrebysprávy príjemcu zabezpečiť primeranúlogistiku.
• lifting undueimmunities and streamlining theimmunity-granting procedures;
• odstránenienenáležitýchimunítaobme-dzenie postupov udeľovaniaimunity;
• procurement more making public transparent;
• sprehľadnenie verejného obstarávania;
• criminalisinganycorruption-related offence,manyofwhichstilldonotfall underthe criminaljurisdiction.
• kriminalizácia všetkých priestupkov spojených s korupciou, z ktorých mnohé nepatria dotrestnejjudikatúry.
On the one hand, border man-agementprojectsareheavilygearedtowards strengtheningthetechnicalandinstitutional capacitiesofthebeneficiaries.
Najednejstrane, projektyriadenia hranícsavoveľkomrozsahuzameriavajúna posilnenietechnickýchainštitucionálnych kapacít príjemcov.
Ontheother hand, EUBAM’s assessments and recommendations have been further transposed at national level in Moldova and Ukraine with additional EC supportinview ofensuringadequatelonger-termsustainability.
Na strane druhej, hodnotenia a odporúčania EUBAM sa ďalej preniesli na vnútroštátnu úroveň v Moldavsku a na Ukrajine s dodatočnou podporou EK s cieľom zabezpečiť primeranú dlhodobú udržateľnosť.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, as a matter of fact, tackled primarily atthe politicallevel.
Mierové riešenie konfliktu v Podnestersku sa v skutočnosti riešilo v prvom rade na politickej úrovni.
Recommendation(a) In principle, the Frontex Regulation provides the Agency with a mandatetofacilitate oper-ationalcooperationbetween Member States and third countries.
Odporúčanie a) V zásade, na základe nariadenia FRONTEX, sa ustanovujeagentúras mandátomnauľahče-nie prevádzkovejspolupráce medzičlenskými štátmi a tretími krajinami.
However, the Commission agreestoseekitsadvice.Complementarities of borderequipment wereand will befurther ensured withthe other donors.
Komisia však súhlasí sosnahouzískavaťjejrady.Dodatočnéhra-ničné zariadenia zabezpečovali a naďalej budú zabezpečovať ostatní darcovia.
(b) The Commission agrees with the Court’s recom-mentionand wouldliketounderlinethatin the context ofthe Readmissionrelated assist-anceprogramme(2007),suchcommitment has already been confirmed bythe Ministry of Internal Affairsin Ukraine.
b)Komisia súhlasí s odporúčaním Dvora audítorov a chcela by zdôrazniť, že v kontexte programu pomocitýkajúcehosareadmisie(2007)už takýtozáväzokpotvrdiloukrajinské ministerstvo vnútra.
Inadditiontothis,possibilitiesforjointpro-gramming are being actively pursued, and one jointprogramming mission in Ukraine, with Sweden’s SIDA, has been completed.
Okrem toho sa aktívne sledovali možnosti spo-ločnéhoprogramovaniaaukončilasajedna misiavrámcispoločnéhoprogramovaniana Ukrajinespolusošvédskou SIDA.
(c) The Commission agrees with the Court’s recommendation. This recommendation is being ensured in the frame of the joint EC–Council of Europe project: “Ukraine’sinternational coop-erationincriminal matters”(UPIC)since 2006 and currently ongoing.
c)Komisiasúhlasísodporúčaním Dvoraaudíto-rov.Totoodporúčaniesazabezpečilovrámci spoločného projektu EK a Rady Európy: Medzinárodná spolupráca s Ukrajinou v trestných záležitostiach(UPIC),realizovanéhoodroku 2006, ktorý vsúčasnosti pokračuje.
(d) The Commission explored and will continue to explorepossibilitiesforpromotingnon-state actorsinvolvementintheanti-corruption policy.
Odporúčanie Komisia by mala d)Komisia preskúmala a ďalej bude skúmať možnosti podpory zapojenia neštátnych subjektov do politiky zameranej na boj proti korupcii.
Despitetheseevents,localownershipwas ensured.Initialstaffingdifficultiesareover-come with a full time CoE staff member placed in Ukraine taking direct supervision/leadership ofthe project affairs.
Počiatočné problémy so zamestnancami sa vyriešili premiestnením zamestnancov Rady Európy na plný úväzok na Ukrajinu, pričom prevzali priamy dohľad/vedenie nad záležitosťami týkajúcimisa projektu.
(a) Adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge.
a)Vhodné personálne obsadenie z hľadiska počtu ajskúseností predstavuje výzvu.
However, the EC Delegation in Moldova has now fully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation.
Delegácia EK v Moldavsku však teraz prevzala v plnom rozsahu zodpovednosť zariadenie programu od delegácie v Kyjeve.
Besides, as regards the Delegationin Ukraine, aninternalreorganisa-tion of the operations’ staff aiming at redistrib-utingthe workload, particularlyinthe area of JLS,is effectivesince 1.9.2008.
Okrem toho, pokiaľ ide odelegáciuna Ukrajine,od1.9.2008sausku-točňuje vnútorná reorganizácia prevádzkových zamestnancov zamerané na prerozdelenie pracovných povinností, najmä v oblasti JLS.
As regards the co-existence of several EU financinginstrumentsforthesamepurpose, the use of two financing instruments for supporting the Söderköping project wasatthat time the solution to adequately respond to the scale ofthe problem.
Pokiaľideosúbežnúexistenciuniekoľkých finančných nástrojov EÚ na rovnaký účel, pou-žitiedvochfinančnýchnástrojovnapodporu projektu Söderköping predstavovalo v danom časeriešenie,ktoréprimeranezodpovedalo rozsahu problému.
(b) Whilethe ENPI doesrepresent a moreflexible instrumentthatitspredecessor,thereisstill aclearcaseforadivisionoflabourbetween funding instruments, according to the advantages and specificities of each.
b) Hoci ENPI nepredstavuje flexibilnejší nástroj akojehopredchodca,stáleideorozdelenie prácemedzifinančnénástrojepodľavýhod a osobitností každého z nich.
The focus of ENPIprogrammesin Ukraineand Moldovais, forexample,onlarge,sector-widesupport programmes, rather than smaller projects. This isinline withtheneedtoimprovethefocus and strategic impact of ENPI funding.
Programy ENPI na Ukrajine a v Moldavsku sa napríklad zameriavajú viac na veľké podporné programy pre celý sektorakona menšieprojekty.Tojevsúlade spotrebouzlepšiťzameranieastrategický vplyv financovania ENPI.
Other instrumentshowever,suchasthe“Thematic programme for asylum and migration” have the abilityto mobilise smaller pools offunds,in a morerapidandflexible waythanlarge-scale sectorreform programmes.
Ostatné nástroje, ako je tematický program pre azyl a migráciu, však majú možnosť mobilizovať menšie množstvá finančnýchprostriedkovrýchlejšímaflexibil-nejším spôsobom ako veľké programy zamerané nareformusektora.
(c) Thestandardcontributionagreementreflects the requirements of the FR and contains exten-siverequirementsasregardstheobligations of the IO as regards visibility, information on contractingarrangementsforcontracts,as well asthe procurement,the award of grants, therespectoftheexclusioncriteriaanade-quate ex post publicity of the EC-funded grant andprocurementcontractsawardedbythe organisation.
50 c)Štandardnádohodaopríspevkuzohľadňuje požiadavky FR a obsahuje rozsiahle požiadavky, pokiaľ ide o povinnosti IO týkajúce sa zviditeľňovania, informácií o zmluvných úpravách, ako aj obstarávania, udeľovania grantov, dodržiavania kritérií vylúčenia, primeranej následnej propagácie grantu financovaného EK a obstarávacích zmlúv udelených organizáciou.
Recommendation The Commission shares this preoccupation and would like to underline that it already includes atthelevelofproject’spreparationrelevant information regarding lessons learnt.
Odporúčanie Komisia zdieľa túto obavu a chcela byzdôraz-niť, že už na úrovni prípravy projektu sa využili príslušné informácie týkajúce sa získaných skúseností.
The identification fiche for project approach is used for thescreeningbythe Quality Support Group. Thisisthentranslatedintoanactionfiche whichispartofthefinancingdecisionand containsasectionregarding“lessonslearnt” (section 2.2).
Identifikačný dokument pre projektovú stratégiu sa používa na kontrolu skupinou pre podporukvality, potomsa prepracuje doakč-ného dokumentu, ktorý je súčasťou finančného rozhodnutia, ktoré obsahuje oddiel týkajúci sa „získanýchskúseností“(oddiel 2.2).
(d) The Commission has been working with partner governments, Member States and other donorstoencourageandsupportcountry-owneddonorcoordination mechanisms,and will continueits effortsinthis direction.
d)Komisia spolupracovala s partnerskými vládami, členskými štátmi a ostatnými darcami s cieľom podnietiť a podporiť mechanizmy koordinácie darcovvkrajineanaďalejbudevyvíjaťúsilie vtomtosmere.
(e) The Commission agrees that the recipient country should clearly express its interests and wishestounderlinesthattheseexpressions are set out in the partnership and cooperation agreements and in the ENP action plans.
e)Komisiasúhlasístým,že prijímateľská krajina by malazreteľnevyjadriťsvojezáujmy ažela-niascieľomzdôrazniť,žetietovyjadreniasú uvedené v dohodách o partnerstve a spolupráci a v akčných plánoch ENP.
They are further taken into consideration at the project’sidentification stagefollowing priori-tiesidentifiedinthecountrystrategypaper and the national indicative programmes in line withthe ENP action plans.
Takisto sú zohľadnené vofázeidentifikácie projektu na základe priorít určených v strategickom dokumente za kra-jinuavnárodnýchindikatívnychprogramoch v súlade s akčnými plánmi ENP.
National participa-tionis envisaged andimplemented according tothe nature ofthe project.
Zapojenie na vnútroštátnej úrovni sa plánuje a implementuje v závislosti od charakteru projektu.
In the frame of the regular ROM exercise, particularattentionwillbefurthergivento thedefinitionoftheobjectivesinlinewith thepoliticalandinstitutionalcapacityofthe recipientcountries.Asregardsthelengthof theimplementation periods,itis definedtak-inginto accountthe capacity of absorption of therecipientcountries, measuredintermsof thetime neededto pursuesectoralreforms.
V rámci pravidelného vykonávania ROM sa bude osobitná pozornosť naďalej venovať vymedzovaniu cieľov v súlade s politickou ainštitucio-nálnou kapacitou prijímateľských krajín. Pokiaľ ide o dĺžku implementačných období, zadefinovala sa na základe zohľadnenia absorpčnej kapacity prijímateľských krajín meranej vzhľa-domnačaspotrebnýnavykonaniereforiem v odvetviach.
Special Report No 9/2008The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
Osobitná správa č. 9/2008Účinnosť podpory EÚ v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine
How to obtain EU publications
QJ-AB-08-009-SK-C
The Publications Office has a worldwide network of sales agents.
V OSOBITNEJ SPRÁVE „ÚČINNOSŤ PODPORY EÚ V OBLASTI SLOBODY,
SPECIAL REPORT “THE EFFECTIVENESS OF EU SUPPORT IN THE AREA
BEZPEČNOSTIASPRAVODLIVOSTIVBIELORUSKU, MOLDAVSKU
OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE FOR BELARUS, MOLDOVA AND
A NA UKRAJINE“ SA SKÚMAJÚ VÝSLEDKY POMOCI EÚ A ANALYZUJÚ
UKRAINE” EXAMINES THE ACHIEVEMENTS OF EU ASSISTANCE AND
PRÍČINY NEDOSTATOČNEJ VÝKONNOSTI.SPRÁVASA TIEŽ VENUJE
TAKE INTO ACCOUNT LESSONS LEARNED FOR CONTINUED ASSISTANCE
ZOHĽADNENIE ZÍSKANÝCH POZNATKOV PRE ĎALŠIU POMOC V TEJTO
THE REPORT CONTAINS DETAILED RECOMMENDATIONS
SPRÁVA OBSAHUJE PODROBNÉ ODPORÚČANIA, KTORÉ BY
WHICH COULD HELP THE COMMISSION INCREASE THE EFFECTIVENESS
MOHLI KOMISII POMÔCŤ ZVÝŠIŤ ÚČINNOSŤ POMOCI POSKYTOVANEJ
OF SUPPORT GIVEN TO THE THREE COUNTRIES.
TÝMTO TROM KRAJINÁM.
EC DEVELOPMENT ASSISTANCETO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA
ROZVOJOVÁ POMOC ES NA ZDRAVOTNÍCKE SLUŽBY V SUBSAHARSKEJ AFRIKE
Special Report No 10
Osobitná správa č. 10
EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA
ROZVOJOVÁ POMOC ES NA ZDRAVOTNÍCKE SLUŽBY V SUBSAHARSKEJ AFRIKE
Printed in Belgium Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
Printed in Belgium Osobitná správa č. 10/2008 –Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike
OBSERVATIONS ON ALLOCATION AND DISBURSEMENT OF RESOURCES TO THE HEALTH SECTOR
PRIPOMIENKY K PRIDEĽOVANIU A VYPLÁCANIU ZDROJOV DO ZDRAVOTNÍCTVA
RESOURCES ALLOCATED BY THE COMMISSION TO THE HEALTH SECTORFINANCIAL RESOURCESHUMAN RESOURCES
ZDROJE, KTORÉ KOMISIA PRIDELILA DO ZDRAVOTNÍCTVAFINANČNÉ ZDROJEĽUDSKÉ ZDROJE
SPEED OF EC FUNDING TO THE HEALTH SECTOREDF HEALTH SECTOR INTERVENTIONSGENERAL BUDGET SUPPORTGLOBAL FUND
RÝCHLOSŤ FINANCOVANIA ZDRAVOTNÍCTVA ZO STRANY ESINTERVENČNÉ OPATRENIA V ZDRAVOTNÍCTVE V RÁMCI ERFPODPORA VŠEOBECNÉHO ROZPOČTUGLOBÁLNY FOND
MANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OF INSTRUMENTS
RIADENIE A ÚČINNOSŤ NÁSTROJOV
BUDGET SUPPORTTHE USE OF BUDGET SUPPORT BY THE COMMISSIONEFFECTIVENESS OF GENERAL BUDGET SUPPORT IN IMPROVING HEALTH SERVICES
ROZPOČTOVÁ PODPORAIVYUŽÍVANIE ROZPOČTOVEJ PODPORY KOMISIOUÚČINNOSŤ PODPORY VŠEOBECNÉHO ROZPOČTU V ZLEPŠOVANÍ ZDRAVOTNÍCKYCH SLUŽIEB
GLOBAL FUNDTHE COMMISSION’S MANAGEMENT OF ITS SUPPORT TO THE GLOBAL FUNDEFFECTIVENESS OF THE GLOBAL FUND
GLOBÁLNY FONDRIADENIE PODPORY KOMISIE POSKYTOVANEJ GLOBÁLNEMU FONDUÚČINNOSŤ GLOBÁLNEHO FONDU
COHERENT USE OF INSTRUMENTS AND INTEGRATION IN SECTORWIDE APPROACHESCOHERENT MANAGEMENT OF INSTRUMENTS BY THE COMMISSIONINTEGRATION OF INTERVENTIONS INTO SECTORWIDE APPROACHES
JEDNOTNÉ POUŽÍVANIE NÁSTROJOV A INTEGRÁCIA V KOMPLEXNÝCH SEKTOROVÝCH PRÍSTUPOCHJEDNOTNÉ RIADENIE NÁSTROJOV ZO STRANY KOMISIEINTEGRÁCIA INTERVENČNÝCH OPATRENÍ DO KOMPLEXNÝCH SEKTOROVÝCH PRÍSTUPOV
RESOURCESMANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OF INSTRUMENTS
ZDROJERIADENIE A ÚČINNOSŤ NÁSTROJOV
ANNEX I MILLENNIUM DEVELOPMENT GOALS: 2007 PROGRESS CHARTANNEX II EXTRACT FROM BRUSSELS DECLARATION BY ACP MINISTERS OF HEALTH, OCTOBER 2007ANNEX III COUNTRY SUMMARIESANNEX IV LIST OF PROJECTS EXAMINED
PRÍLOHA I MILÉNIOVÉ ROZVOJOVÉ CIELE: TABUĽKA DOSIAHNUTÉHO POKROKU ZA ROK 2007PRÍLOHA II VÝŇATOK Z BRUSELSKEJ DEKLARÁCIE MINISTROV ZDRAVOTNÍCTVA ŠTÁTOV AKT, OKTÓBER 2007PRÍLOHA III SÚHRNNÉ INFORMÁCIE O KRAJINÁCHPRÍLOHA IV ZOZNAM PRESKÚMANÝCH PROJEKTOV
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
Osobitná správa č. 10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrikee
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
Osobitná správa č. 10/2008 –Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby v Subsaharskej Afrike
ACP: African, Caribbean and Pacific States
AKT: Africké, karibské a tichomorské štáty
DOTS: directly observed treatment short course
DOTS: Kontrolovaná krátkodobá antituberkulotická liečba
EC: European Community
ES: Európske spoločenstvo
ECHO: European Community Humanitarian Office
ECHO: Úradom pre humanitárnu pomoc Európskeho spoločenstva
EDF: European Development Funds
ERF: Európske rozvojové fondy
EuropeAid: EuropeAid Cooperation Office
EuropeAid: Úrad pre spoluprácu EuropeAid
Global Fund: Global Fund to fight AIDS, tuberculosis and malaria
Globálny fond: Globálny fond na boj proti AIDS, tuberkulóze a malárii
HIPC: highly indebted poor countries debt initiative
HIPC: Iniciatíva vysoko zadĺžených chudobných krajín
PEPFAR: United States President’s Emergency Plan for AIDS Relief
PEPFAR: Núdzový plán prezidenta Spojených štátov týkajúci sa AIDS
PRBS: poverty reduction budgetary support
PRBS: Rozpočtová podpora na zníženie chudoby
SWAp: sector-wide approach
SWAp: Komplexný sektorový prístup
USD: United States dollars
USD: Americký dolár
WHO: World Health Organisation
WHO: Svetová zdravotnícka organizácia
Theobjectiveoftheauditwastoassess how effective EC assistance has been in contributingtoimprovinghealthservices insub-Saharan Africainthecontextofthe EC’s commitments to poverty reduction and the millennium development goals(MDGs). The audit examined whether the financial and human resources allocated to the health sector reflected the EC’s policy commitments and whether the Commission had acceleratedtheimplementation ofthis aid.
Cieľom auditu bolo posúdiť, nakoľko účinne prispela pomoc ES k zlepšeniu zdravotníckych služieb v Subsaharskej Afrike v kontexte jej záväzkov týkajúcich sa znižovania chudobya miléniovýchrozvojovýchcieľov (MRC).Priauditesaskúmalo,čifinančné aľudské zdroje pridelené do odvetvia zdravotníctva odrážali záväzky ES v tejto oblasti politiky a či Komisia urýchlila implementáciu tejto pomoci.