natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For these reasons, this neighbourhood was chosen as the beneficiary of an URBAN II programme with funds of EUR 28.8 million, including EUR 10 million from the EU.
Táto štvrť sa preto stala príjemcom programu URBAN II s čiastkou 28,8 miliónov eur, pričom 10 miliónov pochádza z EÚ.
So what is the situation as the 29 selected projects arrive at mid-term?
Aká je teda bilancia 29 vybraných projektov v polovici obdobia?
‘Sixteen new businesses started up, 200 new jobs created, 2 300 training places provided, 2 500 contacts with local firms and a significant fall in crime,’ declares Ralf Appel, programme manager, who also stresses that ‘URBAN has generated an irreversible neighbourhood dynamic.’
„Vzniklo 16 nových podnikov a 200 pracovných miest, bolo vyškolených 2 300 osôb, miestne podniky nadviazali 2 500 kontaktov a došlo k výraznému poklesu kriminality“, hovorí Ralf Appel, riaditeľ programu, a zároveň zdôrazňuje, že „vďaka programu URBAN proces dynamického rozvoja mestských štvrtí už nemožno zvrátiť späť.“
With neighbourhoods where unemployment is running at over 20%, jobs are clearly the big priority for the URBAN programme in Leipzig.
Prirodzene, zamestnanosť je jednoznačnou prioritou programu URBAN v Lipsku v tých mestských štvrtiach, kde miera nezamestnanosti prekračuje 20 %.
EUR 8 million, or 40% of the budget, is allocated to an ‘Economy and Employment’ measure that combines traditional methods for assisting entrepreneurs (advice, provision of equipment, networking, etc.) with targeted training (for young people, women, immigrants, etc.) and more innovative measures (school enterprises, idea grants, etc.).
8 miliónov eur alebo 40 % rozpočtu sa vyčlenilo na opatrenie „Ekonomika a zamestnanosť“, ktoré spája klasické systémy podpory podnikateľov (poradenstvo, poskytnutie zariadení, tvorba sietí ...) s cieleným vzdelávaním (pre mladých ľudí, ženy, prisťahovalcov atď.), ako aj inovatívne opatrenia (školské podniky, burzy nápadov atď.).
During the 2001-2004 period, URBAN Leipziger Westen created or saved 430 jobs, gave 80 trainees the chance to acquire new skills and enabled more than 800 young people to attend an intensive course on how to start up a company.
V rokoch 2001 – 2004 program URBAN Leipziger Westen umožnil vznik alebo zachovanie 430 pracovných miest, poskytol 80 absolventom vzdelávacích kurzov možnosť získať nové zručnosti a viac ako 800 mladých ľudí sa zúčastnilo intenzívneho kurzu zameraného na založenie vlastnej firmy.
‘We started with nothing back in May 2002,’ explains Frank Basten, adviser at the ‘Freie Wirtschafts-Förderung’ (Support for free enterprise) Enterprise and Innovation Centre.
„V máji 2002 sme začínali od nuly“, vysvetľuje Frank Basten, poradca v Centre pre podnikanie a inovatívne nápady - „Freie WirtschaftsFörderung“ (Podpora slobodného podnikania).
‘Today, in February 2006, we have assisted 147 small businesses representing 353 jobs.
„Do februára 2006, sme podporili 147 malých podnikov, čo predstavuje 353 pracovných miest.
The breakdown per sector reflects the URBAN zone’s economic fabric as well as our own priorities: 69 businesses providing services to companies, 28 craft enterprises, 23 shops, 14 hotels and 13 companies providing services to individuals. In our support we give priority to activities linked to Leipzig’s clusters and specialities, namely cars and computers.’
Rozdelenie podľa odvetví reprezentuje ekonomickú štruktúru oblasti URBAN, ale i naše vlastné priority: 69 firiem poskytuje služby pre podniky, 28 podniká v oblasti remesiel, ďalej je to 23 obchodov, 14 hotelov a 13 podnikov poskytuje služby fyzickým osobám.
As recently as 2002 what is today a beautiful marketplace and pleasant green area at the heart of a densely populated area was a derelict site frequented by alcoholics, heroin addicts and prostitutes.
V rámci našej podpory uprednostňujeme združené činnosti a špecifiká Lipska, teda automobilový priemysel a počítače.“
Cities for growth, jobs and cohesion programme to get people back into work and ensure that the streets and square of the Nordmarkt remain clean, safe and generally a pleasant place to be.
„Ide o jednoduché, no zároveň symbolické úlohy, ako napríklad požiadať obyvateľov, aby dávali odpadky do kontajnerov, pomáhať deťom prejsť cez ulicu.
‘The tasks involved are simple but highly symbolic, such as asking people to put their rubbish in the bins or helping children to cross the road, all of which helps these former excluded members of society to regain self esteem and renew social contacts,’ explains Baernd Axmann, project leader at the Grünbau GmbH social insertion enterprise that operates the scheme.
To všetko pomáha získať sebadôveru a sociálne kontakty predtým sociálne vylúčeným osobám“, vysvetľuje Bernd Axmann, vedúci projektu v rámci podniku pre sociálnu integráciu – Grünbau GmbH, ktorý systém prevádzkuje.
Like the URBAN initiative that it partly inspired, the Soziale Stadt programme opts for a territorial, integrated and participatory approach to the renovation of the most disadvantaged neighbourhoods.
Program sociálneho mesta sa čiastočne stal aj inšpiráciou iniciatívy URBAN a pri obnove najviac znevýhodnených mestských štvrtí využíva územný, integrovaný prístup a princíp účasti.
‘The major added value of programmes such as Soziale Stadt or URBAN,’ explains Karl Jasper, URBAN coordinator at the North Rhineland – Westphalia Ministry of Buildings and Mobility, ‘is that they encourage local residents to become involved in the projects.
„Hlavná pridaná hodnota programov, ako je sociálne mesto alebo URBAN“, hovorí Karl Jasper, koordinátor programu URBAN na Ministerstve správy budov a mobility v spolkovej krajine Severné Porýnie-Vestfálsko, „spočíva v tom, že podporujú účasť obyvateľov na projektoch.
This brings two benefits. Firstly, we draw on their personal experiences so as to better adapt the projects and to make them more sustainable.
To prináša dve výhody: v prvom rade môžeme využiť osobnú skúsenosť obyvateľov na lepšie nastavenie projektov a zabezpečiť ich dlhodobý účinok.
Secondly, the dynamic these projects generate makes it possible to create social structures that have a permanent stabilising effect on the neighbourhood.
Po druhé, dynamika projektov umožňuje vznik sociálnych štruktúr, ktoré majú na štvrť trvalý stabilizačný účinok.
Ultimately, it is the role of government that is redefined: the government that assists, which helps people in difficulty, becomes the government that releases inherent potential to enable people to help themselves.
V konečnom dôsledku sa tak predefinuje úloha štátnej moci: štát, ktorý asistuje, ktorý pomáha ľuďom v ťažkostiach, sa stáva štátom, ktorý pomáha uvoľniť vnútorný potenciál obyvateľov a tí si tak dokážu pomôcť sami.
“Help yourself and URBAN will help you”: that could be the motto.’
Naším mottom môže byť veta: pomôž si a URBAN ti pomôže.“
But Karl Jasper is also quick to point out that URBAN is no more than one modest aspect of urban action in North Rhineland – Westphalia.
Karl Jasper však pripomína, že URBAN je len skromnou časťou opatrení v oblasti miest Severného Porýnia-Vestfál-ska.
The present Objective 2 programme (about EUR 2 billion) is principally active in urban areas and this Land alone – the most densely populated and industrialised in Germany and Europe’s number one regional economy – invests EUR 150 million a year in urban development, divided between the Soziale Stadt programme (40 million), the ‘Stadtumbau’ reconversion programme (30 million) and various other measures for the benefit of small and medium-sized towns (80 million).
Súčasný program Cieľa 2 (asi 2 miliardy eur) zasahuje najmä mestské oblasti a len táto spolková krajina samotná, ktorá je najväčšiou regionálnou ekonomikou v Európe a najľudnatejšou a najviac industrializovanou oblasťou v Nemecku, investuje každý rok 150 miliónov EUR do mestského rozvoja. Táto čiastka sa delí medzi program Sociálne mesto (40 miliónov eur), program premeny miest „Stadtumbau“ (30 miliónov eur) a rôzne ďalšie opatrenia, ktoré sú určené pre malé a stredné mestá (80 miliónov eur).
A view of the façade painting operation under the URBAN district renovation campaign, in Dortmund.
Pohľad na natieranie fasádnych múrov v rámci kampane URBAN na obnovu mestských častí v Dortmunde.
Mainstream
Hlavný prúd
Social Town
Sociálne mesto
The Rhineland of North Westphalia also provides an example of the future of urban development management fi -nanced by the Structural Funds.
Severné Porýnie-Vestfálsko je tiež príkladom budúcnosti riadenia mestského rozvoja, ktorý financujú Štrukturálne fondy.
It is quite remarkable that the mayors of five of the Land’s biggest towns sit on the European programme monitoring committee without any prerogatives and very much on an equal footing with the other partners, such as the Chambers of Commerce.
Stojí za zmienku, že členmi Monitorovacieho výboru pre európske programy sú starostovia piatich najväčších miest v spolkovej krajine, ktorí majú rovnoprávne postavenie s ďalšími partnermi, ako napríklad obchodnými komorami.
‘We are trying to give people a boost,’ explains Helga Beckmann.
„Snažíme sa ľudí motivovať“, vysvetľuje Helga Beckmann.
‘To improve their self-image as well as the way they see their neighbourhood, to convince them that the glass is not half empty but half full and that there is no reason why it cannot be completely full.
„Zlepšiť mienku o sebe samých ako i o svojej štvrti, presvedčiť ľudí, že pohár nie je dopoly prázdny, ale dopoly plný a že niet dôvodu prečo by sa nedal naplniť.
We organise all kinds of events, parties and competitions for the best ideas. This all helps generate projects and gives the neighbourhood a higher and more attractive profile without costing a lot of money.’
Organizujeme rôzne druhy akcií, oslavy, burzy nápadov atď. To všetko podporuje vznik projektov a zlepšuje život v celej štvrti, pričom to nestojí mnoho peňazí.“
Helga and her colleague Martin Gansau are the joint managers of the Nordmarkt ‘Neighbourhood Office’.
Helga a jej kolega Martin Gansau spoločne pracujú ako manažéri v Kancelárii štvrte Nordmarkte.
There are three such offices in Nordstadt and they are the interface between the population and the public authorities.
V Nordstadte fungujú tri takéto kancelárie, ktoré pomáhajú kontaktovať obyvateľov a orgány samosprávy.
‘They have a mediating, facilitating and organisational role,’ explains Martin.
„Kancelárie majú sprostredkovateľskú, stimulujúcu a organizačnú úlohu“, vysvetľuje Martin.
‘We do not solve problems directly, we do not replace the administration, we simply help people who contact us to address their questions to the right person.’
„Neriešime priamo problémy, našou úlohou nie je nahradiť štátne orgány, my len pomáhame ľuďom, ktorí sa na nás obrátia, aby sa ich otázky dostali k zodpovedným činiteľom.“
One of the promoters and inventors of the Soziale Stadt programme is Ullrich Sierau, the City of Dortmund’s alderman for town planning.
Jeden z podporovateľov a autorov programu Sociálne mesto, Ullrich Sierau, je členom mestskej rady v Dortmunde, ktorý sa zaoberá urbanizmom.
This former head of unit at the Land’s Ministry for Urban Development expresses an opinion that seems to be shared by many regional developers: ‘We are favourable to the principles of the Lisbon strategy: we must encourage competitiveness, innovation, knowledge and the training of human resources.
Bývalý vedúci oddelenia Ministerstva pre mestský rozvoj spolkovej krajiny vyjadruje svoj názor, ku ktorému sa hlási zrejme väčší počet tých, ktorí majú na starosti regionálny rozvoj: „Schvaľujeme Lisabonskú stratégiu: musíme podporovať konkurencieschopnosť, inováciu, znalosti a vzdelávanie ľudských zdrojov.
But I still believe in the principles of the Social Town: nobody must be left by the wayside.
Ale ja stále verím v princípy sociálneho mesta: nikto nesmie zostať na ulici.
You need to strike a balance.
Potrebujeme dosiahnuť rovnováhu.
In any event, capital is not going to be attracted into areas where the social problems have not been resolved.’
V každom prípade kapitál nebude smerovať tam, kde nie sú vyriešené sociálne problémy.“
To find out more: www.urban-leipzig.de www.urban.dortmund.de
Viac informácií možno nájsť na adrese: www.urban-leipzig.dewww.urban.dortmund.de
This ‘Quartiersmanagement’, or ‘neighbourhood management’ is an essential tool of urban development in Germany.
Tento „manažment štvrti“ je zásadným nástrojom mestského rozvoja v Nemecku.
It is central to the concept of the ‘Soziale Stadt’ (Social Town) of which North Rhineland-Westphalia – the Land in which Dortmund lies – was a pioneer.
Ide o kľúčový prvok konceptu „sociálneho mesta“, ktorý sa začal realizovať práve v Severnom Porýní-Vestfálsku, kde leží aj Dortmund.
Launched in 1993, the regional programme ‘Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf’ (Neighbourhoods with a special need for renovation) was the first German programme to opt for the transverse approach in seeking to combat the urban decline caused by the loss of the coalmines and steelworks in the Ruhr Basin.
Regionálny program pod názvom „Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf“ (Štvrte s mimoriadnou potrebou obnovy) začal fungovať v roku 1993 a bol prvým v Nemecku, ktorý funguje na základe transverzálneho prístupu.
In 1998, the scheme’s success caused the federal government to adopt the formula, in 1999 proposing it in all the 16 German Länder under the name of the ‘Bund-Länder-Programm Soziale Stadt’ (Federal-Regional Programme for the Social Town).
Cieľom programu bolo zastaviť úpadok miest po ukončení ťažby uhlia a uzatvorení oceliarní v Porúrí. Program bol úspešný a v roku 1998 sa tak spolková vláda rozhodla prijať tento postup a v roku 1999 ho navrhla využiť vo všetkých 16 nemeckých spolkových kraji-
LE HAVRE (FRANCE)Creation of an urban park
LE HAVRE (FRANCÚZSKO)Vytvorenie mestského parku
SAMBREVILLE (BELGIUM)Training in building renovation
SAMBREVILLE (BELGICKO)Školenie v stavebníctve
Total cost: EUR 9 343 413EU contribution: EUR 2 472 721
Celkové náklady: 9 343 413 EURPríspevok EÚ: 2 472 721 EUR
Total cost: EUR 202 057EU contribution: EUR 101 028
Celkové náklady: 202 057 EURPríspevok EÚ: 101 028 EUR
‘The URBAN II flagship project in Le Havre is the creation of an urban park lying between the town and the port.
„Hlavným projektom programu URBAN II v Le Havre je vytvorenie mestského parku medzi mestom a prístavom.
This will provide a place to relax and to walk for the residents of the Saint-Nicholas district, link this neighbourhood to the town centre and give it a new image by attracting residents and investors.
Vznikne tak miesto na trávenie voľného času a na prechádzky obyvateľov štvrte Saint-Nicolas, táto štvrť sa prepojí s centrom mesta a získa nový imidž, ktorý priláka obyvateľov a investorov.
The site design draws to the full on its exceptional nature: the presence of maritime basins and port activities, and close proximity of the sea and town centre.
Úprava parku zvýrazňuje výnimočný charakter miesta: existencia námorných dokov a prístavu, blízkosť mora a centra mesta.
Special lighting will show off the site to best effect, especially the basins.
Špeciálne osvetlenie zvýrazní pôsobivosť miesta, najmä dokov.
The construction of a bridge leading to the heart of the park will help break the relative isolation of the Saint Nicholas neighbourhood and above all lend a municipal or even inter-municipal vocation to this convivial space.’
Výstavba mosta, ktorý povedie do centra parku, pomôže odstrániť relatívnu izoláciu štvrte Saint-Nicholas a hlavne prepožičia tejto oživenej oblasti mestskú až medzimestskú funkciu.“
‘The aim of this project is to enable disadvantaged persons – principally men – to restore a social link and at the same time to receive, on completion of the training course, a certificate of competence in various branches of construction and renovation (bricklaying, ceiling work, painting, electricity, etc.).
„Cieľom tohto projektu je umožniť znevýhodneným (hlavne mužom) obnoviť spoločenskú väzbu a zároveň po skončení vzdelávacieho kurzu získať certifikát spôsobilosti pre rôzne odvetvia stavebníctva a rekonštrukcie budov (murárstvo, stropné práce, maľovanie, elektrikárske práce atď.).
With this certificate they will be able to find a job in the building sector or go on to further training to acquire increased skills.
Vďaka tomuto certifikátu môžu nájsť prácu v stavebníctve alebo sa môžu ďalej vzdelávať a získať vyššiu kvalifikáciu.
The ultimate aim is to train 60 people, each receiving 820 training hours.
Hlavným cieľom je vyškoliť 60 ľudí, z ktorých každý absolvuje 820 hodín vzdelávania.
In terms of job creation, 30 people will have the opportunity of immediate employment.
30 ľudí bude mať možnosť okamžite sa zamestnať.
Another aspect of the training for trainees to work restoring local heritage.
Ďalšou oblasťou vzdelávania pre absolventov je práca na obnove miestneho dedičstva.
Two houses and one apartment building in the neighbourhood have already been renovated as a result of this training scheme.’
Výsledkom tohto vzdelávacieho programu sú už dva zrekonštruované domy a jeden nájomný dom.“
Ouahid Dorbane, General Representative for the Development of the Southern Neighbourhoods of Le Havre Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Ouahid Dorbane, generálny zástupca pre rozvoj južných štvrtí Le Havre Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Philippe Lhomme and Laurent Warnon, URBAN Technical Assistance Unit, Municipal Administration of Sam-brevilleurban@commune.sambreville.be
Philippe Lhomme a Laurent Warnon, jednotka technickej pomoci pre URBAN, Miestna správa v Sambrevilleurban@commune.sambreville.be
BRISTOL (UNITED KINGDOM)Inclusion of young disabled people
BRISTOL (SPOJENÉ KRÁĽOVSTVO)Začleňovanie postihnutej mládeže
When the residents restore their environment
Keď si obyvatelia obnovujú životné prostredie
Total cost: EUR 342 575EU contribution: EUR 169 938
Celkové náklady: 342 575 EURPríspevok EÚ: 169 938 EUR
Total cost: EUR 505 437EU contribution: EUR 233 120
Celkové náklady: 505 437 EURPríspevok EÚ: 233 120 EUR
‘The ‘Just CHIL’ (Just Children Helping Inclusion by Listening) project is an innovative response to the needs of young disabled people with learning and behavioural difficulties.
„Projekt ‚Just CHIL‘ (Just Children Helping Inclusion by Listening / Len deti, ktoré pomáhajú začleňovaniu načúvaním) je novátorskou reakciou na potreby mladých postihnutých ľudí s ťažkosťami pri vzdelávaní a v správaní.
Local research showed that this group is more at risk of exclusion from school and adopting anti-social or even violent behaviour, while their needs are too complex for the mainstream education system alone to address.
Miestny výskum ukázal, že táto skupina je viac vystavená riziku vylúčenia zo školy a že jej správanie bude asociálne či dokonca násilnícke, pričom ich komplexné potreby nemôže uspokojiť iba tradičný systém vzdelávania.
The project is aimed at the most difficult of these young people.
Projekt sa týka najproblémovejšej časti mládeže.
It uses an educational approach that focuses on the individual and the peer group to help the young person to recognise and change his or her behaviour.
Využíva vzdelávací prístup, ktorý je zameraný na jednotlivca a skupiny rovnako postihnutých, čo mladému človeku pomáha uvedomiť si a zmeniť svoje správanie.
The courses cover anger management, negotiation, conflict resolution and citizenship, all skills that the participants can draw on in their everyday lives.
Kurzy zahŕňajú zvládanie agresivity, vyjednávanie, riešenie konfliktov, občianske práva a povinnosti, teda všetky poznatky, ktoré budú účastníci školenia uplatňovať vo svojom každodennom živote.
The project has had a significant impact: all 60 of the young people who completed the training have since shown significant improvements in their behaviour, school attendance and progress into employment.
Projekt mal výrazný efekt: 60 mladých ľudí, ktorí školenie absolvovali, sa odvtedy výrazne zlepšilo v správaní, v školskej dochádzke a zvýšil sa ich záujem o zamestnanie.
One young woman won a Princess Diana Memorial Award for community work, four young people have joined the URBAN programme steering group and others are active in organisations in the wider community.’
Jedna mladá žena dostala Pamätnú cenu princeznej Diany za prácu v komunite, štyria ďalší mladí ľudia sa pripojili k riadiacej skupine programu URBAN a ďalší aktívne pracujú v organizáciách širšej komunity.“
‘Ballyfermot, in Dublin, was a neighbourhood with a lot of waste ground that had become a kind of “no man’s land” and very much an eyesore.
„V dublinskej štvrti Ballyfermot bolo veľa opustených a nevyužitých pozemkov, ktoré sa stali „zemou nikoho“ a tŕňom v oku.
In 2002, an URBAN project was launched to encourage residents to take responsibility for improving these sites.
V roku 2002 sa začal realizovať projekt programu URBAN, ktorý mal povzbudiť obyvateľov, aby sa zodpovedne zapojili do obnovy týchto pozemkov.
The granting of financial aid was subject to a number of conditions: the projects would have to be maintained into the future, agreed after consulting with the local people, carried out by volunteers and aimed at improving and protecting the environment.
Poskytnutie fi nanč-nej podpory záviselo od viacerých podmienok: realizácia projektov by mala pokračovať aj v budúcnosti, schvaľovať by sa mali po konzultácii s miestnymi obyvateľmi, mali by ich realizovať dobrovoľníci a mali by sa zamerať na zlepšenie a ochranu prostredia.
The projects are therefore all designed, carried out and maintained by members of the local community.
Preto členovia miestnej komunity plánujú, realizujú a udržiavajú všetky projekty.
The project results are currently the subject of an independent evaluation but it is already clear that the programme has increased pride of place and helped to bring local people together to deal with local issues.
Výsledky projektu sú v súčasnosti predmetom nezávislého hodnotenia, ale už teraz je jasné, že projekt podporil rozvoj oblasti a združil miestnych obyvateľov pri riešení miestnych problémov.
It has created very positive relations between neighbours, reduced acts of vandalism and enabled local people to feel a sense of ownership towards their living environment.’
Okrem toho vytvoril vysoko pozitívne vzťahy medzi susedmi, obmedzil vandalské činy a miestnym ľuďom poskytol vlastnícky vzťah k ich životnému prostrediu.“
‘”Jalla, Jalla”, a contribution to social inclusion’
„‘Jalla, Jalla‘, prínos k sociálnemu začleneniu“
Gothenburg lies on the west coast of Sweden.
Gothenburg sa nachádza na západnom pobreží Švédska.
With its 485 000 inhabitants it is the second largest city in the country.
Má 485 000 obyvateľov a je druhým najväčším mestom v krajine.
During recent decades, Gothenburg has undergone extensive structural changes.
V priebehu posledných dvoch desaťročí prešiel Gothenburg rozsiahlymi štrukturálnymi zmenami.
From being a city relying on its industry, port and shipyards, it has developed a more diverse economy, including ICT, tourism and biomedicine activities.
Mesto bolo pôvodne závislé na priemysle, prístave a lodeniciach, no potom sa jeho ekonomika diverzifikovala s dôrazom na informačné technológie, turistiku a biomedicínu.
In a study of the local partnership in URBAN II Gothenburg, ten projects were viewed and compared in order to find out how different actors cooperate and what this means for the project’s success.
V štúdii na tému miestneho partnerstva v projekte URBAN II Gothenburg sa študovalo a porovnávalo desať projektov. Zisťovalo sa, akým spôsobom rôzni činitelia navzájom spolupracujú a čo to znamená pre úspech projektu.
This study found that one of the success factors is for the project objectives to be strategic and to coincide with the overall aim.
Podľa tejto štúdie je jedným z kritérií úspechu fakt, že úlohy projektu majú strategický charakter a zhodujú sa s jeho celkovým cieľom.
The aims and objectives should also be within reach of the project and not unattainable.
Navyše, ciele a úlohy musia byť v rámci projektu dosiahnuteľné.
This in turn makes it possible to show concrete results, which seems to be the most important factor in creating commitment at all levels in the partnership.
Tak je možné ukázať konkrétne výsledky, ktoré sú zrejme najdôležitejším faktorom zodpovednosti na všetkých úrovniach partnerstva.