natgillin/translations-raw huggingface dataset:
First, what is produced must correspond to what consumers want, including high safety and quality for agricultural products.
V tomto prípade sa financovaním jednoduchého nápadu zabezpečí zamestnanie pre výskumníka, podnikateľa a distribútora a ochrana spotrebiteľa.
Second, on the production side, the farming community should be able to plan and adapt production to consumers’ demand while respecting environmental and animal welfare legislation.
Úspešné riadenie a ochrana našich prírodných zdrojov musia zahŕňať taktiež opatrenia určené priamo na ochranu životného prostredia, reštrukturalizáciu a diverziká-ciu vidieckeho hospodárstva a na podporu trvalo udržateľného rybolovu. Napokon nákazy zvierat, ropné škvrny a znečistené ovzdušie sa nezastavujú na hraniciach štátov.
Being European: debate, dialogue and culture
Byť Európanom: diskusia, dialóg a kultúra
Such threats require extensive action on many fronts and in several countries.
Takéto hrozby si vyžadujú rozsiahle aktivity na mnohých frontoch a vo viacerých krajinách.
Fundamental freedoms, security and justice
Základné slobody, bezpečnosť a spravodlivosť
Around 500 million of us live in the EU.
V EÚ nás žije viac okolo 500 miliónov.
We speak many different languages and have different cultural backgrounds.
Hovoríme mnohými jazykmi a pochádzame z rôzneho kultúrneho prostredia.
Together we form the invaluable wealth of the European Union: cultural diversity built on common values.
Spolu tvoríme neoceniteľné bohatstvo Európskej únie: kultúrnu rozmanitosť založenú na spoločných hodnotách.
The EU budget promotes and protects this cultural heritage and richness, while encouraging active participation in social debates around us.
Rozpočet EÚ podporuje a chráni toto kultúrne dedičstvo a bohatstvo a zároveň podnecuje k aktívnej účasti na spoločenských diskusiách okolo nás.
It also aims to protect public health and consumer interests.
Jeho cieľom je taktiež chrániť zdravie verejnosti a záujmy spotrebiteľa.
Since its creation in 1987, the Erasmus programme gave more than 2 million European students the opportunity to pursue a part of their higher education in another EU country.
Program Erasmus od svojho vzniku v roku 1987 umožnil viac ako 2 miliónom európskych študentov absolvovať časť vysokoškolského štúdia v inej krajine EÚ
In Thailand, ECHO provided basic food aid and sanitation infrastructures to over 70,000 refugees from Burma/Myanmar.
GR pre humanitárnu pomoc poskytlo v Thajsku základnú potravinovú pomoc a hygienickú infraštruktúru viac než 70 000 utečencom z Mjanmarska
In addition to the EU’s long-term assistance, 77 developing countries in Africa, the Caribbean and the Pacific regions can also benefit from the European Development Fund (outside the EU budget).
Okrem dlhodobej pomoci EÚ môže 77 rozvojových krajín v Afrike, karibskej a tichomorskej oblasti využívať aj Európsky rozvojový fond (mimo rozpočtu EÚ). V rámci 10.
The 10th EDF, covering the period 2008-2013, amounts to EUR 22.7 billion.
ERF pokrývajúceho obdobie rokov 2008 – 2013 je k dispozícii 22,7 mld. EUR.
Among the sectors covered by the EDF funding are the support to the general or sector budget of the ACP countries, transport, infrastructure, democratic governance, agriculture and rural development, health and education.
Z týchto prostriedkov sa podporuje všeobecný alebo sektorový rozpočet krajín AKT, doprava, infraštruktúra, demokratické riadenie, poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, zdravotníctvo a vzdelávanie.
The impact of EU funds does not stop at our external borders.
Dosah fondov EÚ sa nezastavuje na našich vonkajších hraniciach.
For many, the EU budget delivers the most needed emergency aid in the aftermath of a natural disaster.
Z rozpočtu EÚ sa mnohým ľuďom poskytuje najpotrebnejšia núdzová pomoc v oblastiach postihnutých prírodnou katastrofou.
For others, it is a long-term assistance for prosperity, stability and security.
Inde sa poskytuje dlhodobá pomoc zameraná na prosperitu, stabilitu a bezpečnosť.
Hundreds of thousand people were left homeless after cyclone Sidr swept through Bangladesh.
Státisíce ľudí ostalo bez domovov, potom ako cyklón Sidr spustošil Bangladéš.
The EU allocated total of EUR 6.5 million to assist populations in meeting their vital needs for water, food, shelter.
EÚ vyčlenila spolu 6,5 mil. EUR na pomoc obyvateľstvu pri uspokojovaní ich základných životných potrieb, ako sú voda, potrava, prístrešie
ese cover the staff and building costs of all EU institutions, including the European Parliament, Council of Ministers, European Commission, European Court of Justice and European Court of Auditors.
Tieto zahŕňajú náklady na zamestnancov a budovy všetkých inštitúcií EÚ vrátane Európskeho parlamentu, Rady, Európskej komisie, Súdneho dvora Európskej únie a Dvora audítorov.
Traditional own resources (TOR) — these mainly consist of duties that are charged on imports of products coming from a non-EU State. ey bring in approximately 12 % of the total revenue.
Tradičnévlastnézdroje(TVZ)–pochádzajúpredo-všetkým z ciel uložených na dovoz výrobkov zo štátov mimo EÚ. Predstavujú približne 12 % celkových príjmov.
Own resources are of three kinds (the figures below refer to the 2010 revenue estimates and are given as an example).
Existujú tri druhy vlastných zdrojov (nasledujúce údaje predstavujú odhady príjmov na rok 2010 a uvádzajú sa ako príklad).
Theresourcebasedonvalue added tax (VAT) is a uniform percentage rate that is applied to each Member State’s harmonised VAT revenue. e VAT-based resource accounts for 11 % of total revenue.
Zdrojezaloženénadanizpridanejhodnoty(DPH)sú jednotnou percentuálnou sadzbou, ktorá sa uplatňuje na harmonizované príjmy z DPH každého členského štátu. Zdroje založené na DPH predstavujú 11 % celkových príjmov.
0 Other revenue
0 Iné príjmy
Traditional ownresources
Tradičné vlastné Zdroje zdrojezaložené na DPH
Own resources of the EU budget
Vlastné zdroje rozpočtu EÚ
EU budget revenue and expenditure is limited by…
Na rozpočtové príjmy a výdavky EÚ sa vzťahujú tieto obmedzenia:
— The treaties: the Union budget is not allowed to be in deficit, which means that revenue has to cover the entire expenditure.
— zmluvy: rozpočet Únie nesmie byť deficitný, čo znamená, že príjmy musia pokrývať všetky výdavky, fitujú z určitých úprav („korekcií“), aby znížili vlastné čisté príspevky do rozpočtu, ktoré považujú za nadmerné.
— A maximum spending limit agreed by the Member States’ governments and parliaments.
— limit maximálnych výdavkov schválený vládami a parlamentmi členských štátov.
Known as the ‘own resources ceiling’, this limit is currently set at 1.24 % of the Union’s gross national income (GNI) for payments made from the EU budget.
Tento limit na platby z rozpočtu EÚ známy ako „strop vlastných zdrojov“ je v súčasnosti stanovený na 1,24 % hrubého národného dôchodku (HND) Únie.
This corresponds to approximately EUR 293 per EU citizen on average.
V priemere to predstavuje približne 293 EUR na občana EÚ,
— A multiannual financial framework agreed by the European Parliament, the Council of Ministers and the European Commission, which controls the evolution of the EU budget by expenditure category over a set period of time.
— viacročný finančný rámec schválený Európskym parlamentom, Radou a Európskou komisiou, ktorým sa kontroluje vývoj rozpočtu EÚ podľa výdavkových kapitol na určené časové obdobie,
On the other hand, EU funds flow out to the recipients within the Member States and in third countries in accordance with the priorities that the Union has identied.
Na druhej strane sa finančné prostriedky EÚ vyplácajú príjemcom v členských štátoch a tretích krajinách v súlade s prioritami, ktoré určila Únia.
Whereas all Member States benet from the EU budget, less prosperous Member States receive proportionately more than the richer ones as a result of solidarity underpinning EU programmes, not least in the context of cohesion policy.
Aj keď z rozpočtu EÚ majú úžitok všetky členské štáty, menej prosperujúce členské štáty dostávajú úmerne viac ako bohatšie na základe solidarity, o ktorú sa opierajú programy EÚ, v neposlednom rade v súvislosti s politikou súdržnosti.
— A financial regulation adopted by the Council and Parliament that sets out the rules on the establishment, execution, management and audit of the budget.
— finančné nariadenie vydané Radou a Parlamentom, v ktorom sú stanovené pravidlá na prípravu, vykonávanie, riadenie a audit rozpočtu.
How is the budget decided?
Ako sa rozhoduje o rozpočte?
e Commission, Parliament and Council of Ministers have dierent roles and powers in deciding the budget.
Každoročný rozpočtový postup ustanovený Lisabonskou zmluvou trvá od 1. septembra do 31. decembra.
The annual budgetary procedure as established by the Treaty of Lisbon lasts from 1 September to 31 December.
Komisia, Parlament a Rada majú pri rozhodovaní o rozpočte rôzne úlohy a právomoci.
Annual budgets must respect these ceilings.us it ensures a long-term expenditure planning while at the same time providing budgetary flexibility.
Zabezpečuje sa tým dlhodobé plánovanie výdavkov, pričom je zároveň zabezpečená flexibilita rozpočtu.
e most recent multiannual nancial framework covers the seven-year period from 2007 to 2013.
Najnovší viacročný finančný rámec sa vzťahuje na sedemročné obdobie od roku 2007 do roku 2013.
The EU budget is decided democratically at all stages
O rozpočte EÚ sa vo všetkých štádiách rozhoduje demokraticky
In addition to the approval of the annual budget by the European Parliament and the Council, almost all activities require a legal act before they can be carried out.
Okrem toho, že ročný rozpočet schvaľuje Európsky parlament a Rada, na uskutočnenie takmer všetkých činností sa vyžaduje právny predpis Spoločenstva.
This takes the form of an authorising act or legal base, proposed by the Commission, and approved by the legislative authority — the Council alone or with the Parliament in many cases.
Ten môže mať formu splnomocňujúceho aktu alebo právneho základu, ktorý navrhuje Komisia a schvaľuje legislatívny orgán – buď len samotná Rada, alebo v mnohých prípadoch spoločne s Parlamentom.
Commissioner Lewandowski discussing budgetary issues at the European Parliament.
Komisár Janusz Lewandowski diskutuje o rozpočtových otázkach na tlačovej konferencii
Parliament’s reading e Parliament has then 42 days to either adopt the budget at its reading in October or hand its amendments back to the Council. e Council may accept the amendments within 10 days and adopt the dra budget.
Parlament má potom 42 dní na to, aby rozpočet buď schválil na svojom čítaní v októbri, alebo doručil svoje zmeny a doplnenia späť Rade. Rada môže do 10 dní prijať zmeny a doplnenia a schváliť návrh rozpočtu.
Conciliation Committee
Zmierovací výbor
If the Council does not accept the Parliament’s amendments, a Conciliation Committee is set up, composed of the members of the Council or their representatives and an equal number of members representing the European Parliament. e Conciliation Committee is assigned to come up with a joint text within 21 days.
Ak Rada neprijme zmeny a doplnenia Parlamentu, zriadi sa zmierovací výbor zložený z členov Rady alebo ich zástupcov a rovnakého počtu poslancov zastupujúcich Európsky parlament. Zmierovací výbor je povinný predložiť spoločný text do 21 dní.
Economic and Financial Affairs Council.
Rada pre hospodárske a finančné záležitosti
Commission’s draft budget
Návrh rozpočtu Komisie
Once a joint text is agreed upon by the Conciliation Committee in early November, the Council and the Parliament have 14 days to approve or reject it. e Parliament may adopt the budget even if the Council rejects the joint text.
Ak Rada alebo Parlament zamietne spoločný návrh, zatiaľ čo druhá z týchto inštitúcií nedospeje k rozhodnutiu, rozpočet sa zamietne a Komisia musí predložiť nový návrh rozpočtu.
In case either the Council or the Parliament rejects the joint dra whilst the other fails to decide, the budget is rejected and the Commission has to submit a new dra budget.
Všetky inštitúcie a orgány EÚ vypracujú do 1. júla v súlade so svojimi internými postupmi vlastné odhady pre návrh rozpočtu.
All EU institutions and bodies draw up their estimates for the dra budget according to their internal procedures before 1 July.e Commission consolidates these estimates and establishes the annual ‘dra budget’, which is submitted to the Council and the European Parliament by 1 September.
Komisia tieto odhady zjednotí a vypracuje ročný „návrh rozpočtu“ a predloží ho do 1. septembra Rade a Európskemu parlamentu.
In practice, the Commission endeavours to present the dra budget before the end of April/beginning of May.
V praxi sa Komisia usiluje predložiť návrh rozpočtu do konca apríla/začiatku mája.
Council’s reading of the budget e Council adopts its position on the dra budget including amendments, if any, and passes it to the European Parliament before 1 October. e Council also informs the European Parliament of the reasons which led it to adopt its position.
Rada prijme stanovisko k návrhu rozpočtu vrátane prípadných zmien a doplnení a do 1. októbra ho predloží Európskemu parlamentu. Rada tiež informuje Európsky parlament o dôvodoch, ktoré ju viedli k prijatiu stanoviska.
Jerzy Buzek, President of the European Parliament (2009-2011).
Jerzy Buzek, predseda Európskeho parlamentu (2009 – 2011)
If, at the beginning of a financial year, the budget has not yet been definitively adopted, a sum equivalent to not more than 1/12 of the budget appropriations for the preceding financial year may be spent each month.
Ak začiatkom rozpočtového roka ešte nie je rozpočet denitívne schválený, každý mesiac sa môže vynaložiť suma, ktorá sa rovná maximálne 1/12 rozpočtových prostriedkov za predchádzajúci rok.
Similar procedures apply to the adoption of letters of amendment to the dra budget (presented when new information comes to light before the adoption of the budget) and of amending budgets (in the case of inevitable, exceptional or unforeseen circumstances occurring aer the budget has been adopted).
Podobné postupy sa uplatňujú v prípade návrhov na zmenu a doplnenie návrhu rozpočtu (ktoré sa predkladajú, keď sa pred schválením rozpočtu objavia nové skutočnosti) a opravných rozpočtov (v prípade nevyhnutných, výnimočných alebo nepredvídaných okolností, ktoré sa vyskytnú po schválení rozpočtu).
Reading of Draft Budget - Amendments
Čítanie návrhu rozpočtu – zmeny a doplnenia
1 October
1. októbra
Reading of amendments
Čítanie zmien a doplnení
Majority of votes cast
Väčšina odovzdaných hlasov
Majority of component members
Väčšinaposlancov poslancov
Council accepts Parliament’s amendments within 10 days
Rada prijme zmeny a doplnenia Parlamentu do 10 dní od 13. novembra
PARLIAMENT & COUNCIL Joint draft to 4 December(21 days)
Spoločný návrh do 4. decembra (21 dní)
NO within 14 days within 14 days
NIE do 14 dní do 14 dní
Council & Parliament reject Councilrejects, Parliament has final word (*)
Parlament a Rada schvália (alebo nerozhodnú)
Draft Budget rejected
Návrh rozpočtu zamietnutý
Commission submits a new DB
Komisia predkladá nový NR
Parliament approves the joint text and then, within 14 days of Council rejection, decides (by a majority of its components members & 3/5 of the votes cast) to confirm all or some of its amendments from the first reading 10
Parlament schváli spoločný text a potom do 14 dní po zamietnutí Radou sa (väčšinou poslancov a 3/5 odovzdaných hlasov) rozhodne potvrdiť všetky alebo niektoré svoje zmeny a doplnenia z čítania
How is the money spent and controlled?
Ako sa vynakladajú a kontrolujú finančné prostriedky?
Responsibility for managing the budget
Ústredná myšlienka
EU funds must be used in accordance with the principle of sound financial management.
Konečnú zodpovednosť za plnenie rozpočtu má Európska komisia.
Put simply, this means that those managing the money must make every effort to obtain the best possible value for money spent.
V praxi sa veľká časť finančných prostriedkov EÚ (približne 76 %) vynakladá v rámci tzv. spoločného hospodárenia.
This requires strict adherence to all the rules and regulations as well as regular evaluations to verify that this is the case.
V rámci takéhoto hospodárenia spravujú výdavky najmä orgány jednotlivých členských štátov, nie Komisia.
e ultimate responsibility for the implementation of the budget lies with the European Commission.
Zaviedol sa rozsiahly systém kontrolných postupov s cieľom zabezpečiť, aby sa s prísluš-
In practice, the lion’s share of the EU funds (some 76 %) is spent under what is known as shared management.
Finančné prostriedky EÚ sa musia využívať v súlade so zásadou riadneho finančného hospodárenia.
Under these arrangements, it is the authorities in the Member States, rather than the Commission that manage the expenditure.
Zjednodušene to znamená, že tí, ktorí s finančnými prostriedkami hospodária, musia urobiť všetko preto, aby za vynaložené finančné prostriedky dostali čo najlepšiu protihodnotu.
A whole set of checks and balances is put in place to help ensure that the funds in question
Vyžaduje si to prísne dodržiavanie všetkých pravidiel a nariadení, ako aj pravidelné hodnotenia zamerané na overovanie, či je tomu skutočne tak.
Who manages EU funds?
Kto spravuje finančné prostriedky EÚ?
100 are managed properly and in accordance with the rules in force.
100 nými finančnými prostriedkami hospodárilo primeraným spôsobom a v súlade s platnými predpismi.
40 e Commission must recover amounts unduly paid, whether by error, irregularity or deliberate fraud. e Member States are equally responsible for protecting the EU’s nancial interests.
Komisia je povinná vymáhať finančné prostriedky, ktoré boli neoprávnene vyplatené v dôsledku chyby, nezrovnalosti alebo úmyselného podvodu. Členské štáty sú rovnako zodpovedné za ochranu finančných záujmov EÚ.
To this end, they work in cooperation with the Commission and with OLAF — the European Anti-Fraud Oce — which carries out investigations into potential cases of fraud and helps ‘fraud-proof’ EU legislation.
Z tohto dôvodu spolupracujú s Komisiou a Európskym úradom pre boj proti podvodom (OLAF), ktorý vyšetruje prípadné podvody a prispieva k tomu, aby boli právne predpisy EÚ „rezistentné voči podvodom“.
Activity-based budgeting
Zostavovanie rozpočtu podľa činností
0 Commission
0 Komisia
Commission and Member States
Komisia a členské štáty
This way of organising the budget is called activity-based budgeting.
Pravidlá, ktorými sa riadia výdavky
Rules governing expenditure
Hospodárenie, audit a vnútorná kontrola
Management, audit and internal control e main rules governing the actual spending of EU funds are contained in the nancial regulation.
Základné pravidlá, ktorými sa riadi vynakladanie finančných prostriedkov EÚ, sa nachádzajú v nariadení o rozpočtových pravidlách.
A second set of rules, implementing rules, explains in detail how the nancial regulation is to be applied.
V druhom súbore pravidiel – vykonávacích pravidlách – sa podrobne vysvetľuje, ako sa má nariadenie o rozpočtových pravidlách uplatňovať.
On the Commission’s side, EU programmes and activities are managed by the staff of the Commission’s policy departments (called directorates-general) in liaison with their counterparts in the EU Member States as necessary.
Zo strany Komisie spravujú programy a činnosti EÚ zamestnanci sekcií Komisie vymedzených podľa oblastí politiky (nazývaných generálne riaditeľstvá) podľa potreby v spolupráci s ich príslušnými partnermi v členských štátoch EÚ.
In each Commission department, one member of the staff (usually the Director-General) is nominated as ‘authorising ocer’ and has to assume full and final responsibility for operations in his or her field of competence, although all EU staff of course bear disciplinary and pecuniary responsibility for their actions.
V každej sekcii Komisie jeden zamestnanec (spravidla generálny riaditeľ) menovaný ako „povoľujúci úradník“ musí niesť plnú a konečnú zodpovednosť za operácie, ktoré spadajú do jeho právomoci, aj keď všetci zamestnanci EÚ nesú samozrejme disciplinárnu a finančnú zodpovednosť za svoje konanie.
Furthermore, with very few exceptions, each and every programme launched must be covered by a specic authorising act, or legal base, before funds can be released. ese legal bases set out the objectives of the activity in question and the cost, and oen impose multiannual spending limits.
Pre každý jednotlivý začatý program, až na niekoľko výnimiek, musí navyše skôr, ako sa uvoľnia finančné prostriedky, existovať osobitný splnomocňujúci akt alebo právny základ. V týchto právnych základoch sa ustanovujú ciele príslušných činností a náklady na ne a často sa v nich vymedzujú viacročné výdavkové limity.
Internal controls are enhanced by a set of clear standards, controls by management before and aer operations, independent internal auditing on the basis of risk
Vnútorné kontroly doplňuje súbor jasných noriem, kontroly vedenia pred operáciami a po nich, nezávislý vnútorný audit vychádzajúci z hodnotenia rizík a pra-
assessments, and regular reporting on activities to the individual Commissioners.
Akým spôsobom Komisia realizuje platby?
How does the Commission make payments?
videlné podávanie správ o činnostiach jednotlivým komisárom.
e Commission has bank accounts with Member State treasuries, central banks and commercial banks and is a participant in SWIFT (the Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication).
Komisia má bankové účty v štátnych pokladniciach členských štátov, centrálnych bankách a komerčných bankách a je členom Spoločnosti pre celosvetovú medzibankovú finančnú telekomunikáciu (SWIFT, Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication).
All payment instructions and other related messages are sent electronically in encrypted form and with a coded authen-tication key.
Všetky platobné príkazy a iné príslušné správy sa zasielajú elektronicky v zašifrovanej podobe a s autentifikačným kľúčom.
Since 2002, all Commission departments issue an annual activity report to the Members of the Commission setting out their achievements for the year in question and suggestions to remedy any shortcomings.
Od roku 2002 všetky sekcie Komisie podávajú členom Komisie výročné správy o činnosti, v ktorých uvádzajú, čo za príslušný rok dosiahli, a predkladajú návrhy na odstránenie nedostatkov.
A synthesis report is then sent to the Parliament and Council. is report now constitutes one of the pillars on which the European Court of Auditors bases its annual declaration of assurance on the EU’s management of its resources.
Súhrnná správa sa potom pošle Parlamentu a Rade. Táto správa v súčasnosti slúži Dvoru audítorov ako základ pre jeho výročné vyhlásenie o vierohodnosti hospodárenia EÚ s finančnými zdrojmi.
The Commission deals with over 300 000 third parties, mainly beneficiaries of grants and suppliers of goods and services.
Komisia je v kontakte s viac ako 300 000 tretími stranami, najmä s príjemcami grantov a dodávateľmi tovaru a služieb.
To handle these transactions, it uses what is known as a computerised legal entity file (LEF) for each third party (which can be an individual or a company).
Na realizáciu týchto transakcií Komisia používa pre každú tretiu stranu (ktorá môže byť fyzickou osobou alebo spoločnosťou) elektronicky spracovanú zložku, týkajúcu sa právneho subjektu (LEF, Legal Entity File).
All of these legal entity files have to be authorised and validated before any payment can be made.
Všetky tieto zložky, týkajúce sa právnych subjektov, sa musia pred uskutočnením každej platby schváliť a potvrdiť.
The Union monitors its subsidised agricultural activities by remote sensing (Monitoring Agriculture through Remote Sensing - MARS project).
Únia monitoruje činnosti v poľnohospodárstve, ktoré podporuje, diaľkovým snímaním (Monitoring Agriculture through Remote Sensing – projekt MARS)
How is the money accounted for and to whom?
Ako a komu sa vykazuje nakladanie s finančnými prostriedkami?
Key thought
Ústredná myšlienka
The dual nature of EU accounting and reporting
Duálny charakter účtovníctva a podávania správ EÚ