natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This has already led to better communication with delegations.
Výsledkom bola lepšia komunikácia s delegáciami.
The ownership of the promoters is clearly crucial for the success of lending and related technical assistance (TA) operations.
Vlastníctvo navrhovateľov je jednoznačne rozhodujúce pre úspech operácií v oblasti poskytovania pôžičiek a s nimi súvisiacich operácií technickej pomoci.
This was also reconfirmed by the external midterm evaluation of the FEMIP support fund in 2006 concluding that the fund has been successfully implemented.
Túto skutočnosť tiež opätovne potvrdilo externé strednodobé hodnotenie podpornéhofondu FEMIP v roku 2006, z ktorého vyplynulo, že fond bolúspešneimplementovaný.
24 out of 30 projects have attained all their objectives and the other six have reached their objectives at least partially.In the meantime, the EIB has taken additional measures to further improve the performance of TAactivity,suchasthe strengthening ofthe TA unit,increased onsite presence of Bank staff at an early stage of the project cycle and internal training measures.
Dvadsaťštyri projektov z 30 projektov dosiahlo všetky svoje ciele a ďalších 6 projektov dosiahlo ciele aspoňčiastočne. EIB medzitým prijala dodatočné opatrenia s cieľom ďalej zvyšovať výkon činnosti technickej pomoci, ako napríklad posilňovanie útvaru technickej pomoci, zvýšená prítomnosť pracovníkov banky v začiatočnom štádiu projektového cyklu a interné opatrenia v oblasti odbornej prípravy.
All projectsselected withinthesampleare up and running and the tariff level is not the only condition to the sustainability of the project.
Všetky vybrané projekty vo vzorke fungujú a úroveň taríf nie je jedinou podmienkou udržateľnosti projektu.
Tariffs are fixed by governments and the EIB’s counterparty has no control over tariffslevels.
Tarify stanovujú vlády, a pokiaľ ide o úroveň taríf, protistrana EIBnemážiadnukontrolu.EIBsasnaží ovplyvniť mechanizmus zvyšovania taríf prostredníctvom podmienenosti v zmluvách o financovaní a diskusií na politickej úrovni.
The EIB tries toinfluence the mechanism of tariff increase through conditionality in the finance contracts and discussions at the political level.
V krajinách, ako sú stredomorské partnerské krajiny, je však úroveň akceptácie zvyšovania taríf oveľa nižšia ako v iných sektoroch.
However, in countries such as the Mediterranean partner countries, the level of acceptance ofincreasesintariffsis muchlowerthanin othersectors.The watersector, morethan any other, therefore needs some flexibility to ensure that projects are implemented inaccordance with the EIBs requirements despitesome high external constraints.
Vsektorevodného hospodárstvaje preto viac ako v ktoromkoľvek inom sektore potrebná určitá flexibilita s cieľom zabezpečiť, aby sa projektyaj napriek niektorým vysokým externým obmedzeniam implementovali vsúlades požiadavkami EIB.
Textbox 5 — Example of aloan withinterestrate subsidies not achievingtherequired objectives withinthe defined timeframe Second paragraph — The phosphatic industry holds a key position withinthe Tunisian economy and nowadays represents around 17 % of GDP.
Rámček 5 – Príklad pôžičky s dotáciami na úrokové sadzby, prostredníctvom ktorej sa nedosahujú požadované ciele v stanovenom časovom rámci Druhý odsek – Odvetvie výroby fosforečných hnojívsi udržiavakľúčové postavenie vtuniskomhospodárstveavsúčasnosti predstavuje približne 17 % HDP.
The promoter of the project has been rejecting phosphogypsum since 1952.
Navrhovateľ projektu vypúšťal do mora sadru s obsahom fosforu od roku 1952.
The driver for this project has always been to mitigate this significant source of pollution.
Zmiernenie tohto významného zdroja znečistenia bolo vždy hnacou silou tohto projektu.
The delays have been caused by exceptionally rare geophysical problems discovered onthe proposedlandfill site.
Oneskorenia bolispôsobené mimoriadnymigeofyzikál-nymi problémami, ktoré sa zistili na navrhovanom úložnom mieste.
The problems experienced have forced the promoter to re-designthewholeproject.
Problémy, s ktorými sa navrhovateľ stretol, ho prinútili, aby celý projekt prepracoval.
Withoutthe intervention by the EIB there would not have been such a project at all.
Bez intervencie zo strany EIB by taký projekt vôbec neexistoval.
Due to EIB persistence, the promoter has now been shifting from a polluting company to a responsible chemicalproducer whoisnowseekingto systematically monitor and minimise polluting effects according to best practice in the industry.
Vďaka neústupnosti EIB sa navrhovateľ v súčasnosti zmenil zo znečisťujúceho podniku na zodpovedného chemického výrobcu, ktorý sa teraz snaží pravidelne monitorovať a minimalizovať znečisťujúce vplyvy v súlade s osvedčenými postupmi v danom odvetví.
Theobjectiveof MEDAriskcapitalopera-tions, which wasclearlystatedasfromthe beginning, was to favour private sector development through a form of financial interventionthat wasnotreadilyavailable atthetime.
Cieľomoperáciísrizikovýmkapitálom v rámci programu MEDA, ktorý bol jasne stanovený od začiatku, bolo uprednostňovať rozvoj súkromného sektora prostredníctvom určitej formy finančnej intervencie, ktorá v danomčase nebolaľahko dostupná. Takú formuintervencierealizovala EIB.
The execution of a project benefiting from aninterestratesubsidy mainly depends on the partner country’s utilisation of the loan.
Realizácia projektu, pri ktorom sa využíva dotácia na úrokové sadzby, závisí najmä od využitia pôžičky zo strany partnerskej krajiny.
Given that the projects imply a long-term indebtednessforthecountries, delays may occur because of changing political/budgetary priorities, notwithstanding the project’s relevance.
Vzhľadom na to, že projekty znamenajú dlhodobú zadlženosť pre krajiny, môže dochádzať k omeškaniam pre meniace sa politické/rozpočtové priority, atoaj napriek dôležitosti projektu.
In none of these cases, the relevance of the projects themselves has to be questioned.
Vžiad-nom z týchto prípadov nebola spochybnená dôležitosť samotných projektov.
A delayin a projectimplemen-tation postpones its environmental benefits but does not entail by itself negative consequences for the environment.
Omeškanie realizácieprojektu mázanásledokodklad jeho prínosov pre životné prostredie, ale samotné omeškanie nie je spojené s negatívnymi dôsledkami preživotné prostredie.
In fact, a postponementcan be preferableincase of projects to be implemented in an on sustainable manner.
V prípade projektov, ktoré sa majú realizovať neudržateľným spôsobom, môže byť odloženie vskutočnosti výhodnejšie.
Duringthe nine onsite visits of RCOfinan-cialintermediaries, most ofthem explicitly andrepeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention.
Počas 9 kontrol finančných sprostredkovateľov RCO, ktoré sa uskutočnili na mieste, väčšina z nich výslovne a opakovane uviedla, žefinancovanieich projektu by nebolo možné bez intervencie Európskeho spoločenstva.
Moreover,some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gavethem visibility and notoriety, which attracted otherinvestors.
Okremtoho,niektorípríjemcovia zdôraznili, že účasť európskych fondov im umožnila zviditeľniť sa a stať sa známymi, čo prilákalo ďalšíchinvestorov.
Textbox 7 — Example ofrisk capital operation not achieving therequired objectives Second paragraph —Theobjectiveofthe RCO operation involving an investment company based in Egypt wasto build hotelsto createthousands ofjobsin a key sectorfor the Egyptian economy.
Rámček 7 – Príklad operácie srizikovým kapitálom nedosahujúcej požadované ciele Druhý odsek – Cieľom operácie RCO, ktorá zahŕňala investičnú spoločnosť so sídlom v Egypte, bolo budovať hotely a vytvoriť tisíce pracovných miest v kľúčovom sektore egyptského hospodárstva.
These objectives have been achieved, albeit with delay.
Tieto ciele sa dosiahli,i keďs oneskorením.
Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio.
Rámček 6 – Príklad účasti EÚ, ktorá nezvýšila hodnotu projektu a nedosiahla svoje ciele Druhý odsek – Účasť EÚ vofonde pretech-nologické investície je výnimkou v portfóliu RCO.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process.
Z 32 investícií do fondov v rámci RCO je tento fond jediným prípadom takého neskorého vstupu EIB v priebehu procesu zhromažďovania kapitálu.
Besides, at the time of EIB’s investment, the fund had plansto make many moreinvestmentsbut suchplans wereabandoned,followingthe bursting of the Internet bubble.
Okrem toho, fond mal v časeinvestície EIB plány na uskutočnenie väčších investícií, avšak také plány boli po prasknutíinternetovej bubliny zrušené.
Thirdparagraph — Delaysoftenoccurred inthetourism sectorin Egyptinthe period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01).
Tretí odsek – V posudzovanom období často dochádzalo v Egypte k oneskoreniam v sektore cestovného ruchu v dôsledku zvlášť nestabilnejglobálneja miestnej geopolitickej situácie (roky 2000 – 2001).
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries.
Kľúčovým cieľom RCOje podporovaťrozvoj súkromného sektora v partnerských krajinách.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners.
V nariadení MEDA a ani v predchádzajúcich protokoloch však nie je stanovený záväzok podporovať len spoločné podniky medzi európskymi a miestnymi partnermi.
Thirdparagraph —Thepoorperformance ofthisfund —oneoftheworstfinancial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002.
Tretíodsek–Nedostatočnávýkonnosť tohtofondu(jedna z najhoršíchfinančných výkonností celého portfólia RCO) sa vysvetľuje najmä prasknutíminternetovej bubliny a prudkou devalváciou egyptskej libry v roku 2002.
This case is isolated in the portfolio.
Vrámci portfóliajetento prípad ojedinelý.
By wayof comparison, MEDAII operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment).
Naporovnanie,operácieprogramu MEDA II v rámci RCO celkovo priniesli kladný výnos 12 %(násobokinvestície).
This return outpaces the one of RCOs made underthe previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark beforetheliquidation ofthese RCOs.
Tento zisk predstihuje zisk operácií s rizikovým kapitálom dosiahnutý v rámci predchádzajúceho mandátu (MEDA I), ktorý je síce zatiaľ mierne záporný pri násobkuinvestície 0,9, ale rovnomerne narastá a pred likvidáciou týchto RCOpravdepodobnepresiahnehranicu rentability.
The EIB, in line with its current policies, monitors the financial and nonfinancial performance of its investments.
EIB monitoruje finančnú a nefinančnú výkonnosť svojich investícií v súlade so svojou súčasnou politikou.
In the case of intermediatedinvestments,the monitoring isrealisedthroughreports provided bythe intermediaries.
V prípade sprostredkovaných investícií sa monitorovanie uskutočňuje prostredníctvom správ, ktoré predkladajú sprostredkovatelia.
For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reportingframework hasto beadoptedfor eachreport.
Pokiaľ ide o niektorých sprostredkovateľov, je potrebné prijať pragmatický a teda zjednodušený rámec podáva-niaspráv v prípade každejsprávy.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary.
Vytvorenie nákladných kontrolných mechanizmov na monitorovanie prípadov krížových príjemcov medzi programami Komisie a operáciami RCO sa považovalo za neekonomické azbytočnévzhľadomnaveľmi malýpočet prípadov osobitných finančných prostriedkov poskytnutýchtomuistému príjemcovi.
Since 2006, the EIB hasimposedacompre-hensive set of nonfinancial indicators to its new fund operations, which it developed together with otherinternational financing institutions; in addition, the EIB has also increased the use of nonfinancial indicators to be used by other intermediaries under global authorisations.
EIBodroku2006zaviedlaúplnýsúbor nefinančných ukazovateľov pre svoje nové finančné operácie, ktorý vypracovala spoločne s ďalšími medzinárodnými finančnými inštitúciami; EIB okrem toho rozšírila používanie nefinančných ukazovateľov, ktoré majú používať iní finanční sprostredkovatelia v rámci všeobecných oprávnení.
The review of FEMIP portfolio of investment funds made by the EIB in 2006 explains and quantifiesthe developmental impact of its fund activity, and provesthe EIB’s attentionfor and abil-ityto deliver on nonfinancial performance indicators.
Preskúmanie portfóliainvestičnýchfondov FEMIP, ktoré EIB uskutočnila v roku 2006, vysvetľuje a vyčísľuje rozvojový vplyv jej finančnej činnosti a svedčí o pozornosti EIB, ktorú venovala ukazovateľom nefinančnej výkonnosti a ojejschopnostisplniťtieto ukazovatele.
For many years now, the operational set-up ofso-called globalloans, which duringthe 1980s and early 1990s represented a pioneering way of providing equity financing in the region, has been replaced by more currentforms ofintervention.
Už niekoľkorokovsa prevádzkatakzvaných globálnych operácií s rizikovým kapitálom, ktorévpriebehu80.rokovanazačiatku 90. rokov predstavovali priekopnícky spôsob získavania kapitálu v regióne, nahrádzala aktuálnejšími formami opatrení.
Today, problems have been resolved and apart from the old(1989–94) Moroccan globalloans, satisfactory information has been received for almost ofthe RCOsinthe portfolio.
Dnes sú problémy vyriešené a okrem starších (1989 – 1994) marockých globálnych operácií s rizikovým kapitálom sú informácie v prípade väčšiny RCO v portfóliu uspokojivé.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
Rámček 8 – Príklad spravovania transregionálneho fondu Druhý odsek – Podpora EIB prostredníctvom RCO bola kľúčovým prvkom v rozvoji tejto úspešnejspoločnosti presprávufondov.
(b) Such is currently done, especially withthe EIB throughits contribution to the national indicative plans and through regular exchanges both at headquarter and local levels.
b) Toto sa v súčasnosti vykonáva, najmä v spolupráci s EIB, prostredníctvomjej príspevku k národným indikatívnym plánom a prostredníctvom pravidelných výmen na úrovni ústredia a na miestnych úrovniach.
(c) A new management agreement between the EIB and the Commission is currently being finalised (expected for the first quarter of 2009).
ZÁVERY A ODPORÚČANIA c) Novádohodaoriadení medzi EIB a Komisiou sa v súčasnosti dokončuje(očakávasa v prvomštvrťroku 2009).
The management delegated to the EIB includes a delegation of all monitoring and follow-up activities.
Riadenie delegované na EIB zahŕňa delegovanie všetkých monitorovacích a kontrolných činností.
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
Komisia bola priebežne informovaná a v súvislosti so závažnými zmenami projektu financovaného EIB sa s ňou konzultovalo.
Based on the information received from the EIB, the Commission considers that no negative financial consequences have beenincurred.
Komisia na základe informácií, ktoré dostala od EIB, dospela k záveru, že sa nevyskytli žiadne negatívne finančné dôsledky.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
S výnimkou menšíchsúm, od vymáhania ktorýchsa upustilo s cieľom uľahčiť rýchle zaplatenie, sa všetky dlžné sumy vždy nárokovali avymáhali(vprípadestarších marockých globálnych operácií s rizikovým kapitálom sa eštevždyvymáhajú)a pokutyza omeškané platby sa v prípade potreby pripočítavali k pravidelným dlžným platbám.
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
ODPORÚČANIA TÝKAJÚCE SA MONITOROVANIA ZO STRANY EIB
In addition to monitoring carried out by the EIB, under the new ENPI legal base, the Commission’s external results-oriented monitoring (headquarters and delegations) carry out a monitoring of projects not administered directly by the EC (but by the EIB).
Okrem monitorovania, ktoré vykonáva EIB v súlade s novým právnym základom ENPI, sa externé monitorovanie Komisie orientované na výsledky (ústredie a delegácie) zameriava na projekty, ktoré priamo nespravuje EK (ale EIB).
The Commission’s monitoringiscomplementaryto the EIB’s.
Monitorovanie Komisie dopĺňa monitorovanie EIB.
Environmental standards and legislation have evolved tremendously over time.
Environmentálne normy a právne predpisy prekonali postupom času nesmierny vývoj.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
Normy uplatniteľné v čase podpísania operácií, ktoré boli predmetom auditu Dvora audítorov, sa líšia od dnešných a dodržiavali sa, aj keď záznamy EIB neobsahovali príslušnú dokumentáciu v dvoch prípadoch, ktoré uviedol Dvor audítorov.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
EIB mávsúčasnostiúplnýaúčinný moni-torovacípostup.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
Novoudohodouoriadení sa formálne schvália prijaté opatrenia, pokiaľ ide o finančné záväzky a povinnosti sprostredkovateľov a/alebo navrhovateľov vsúvislostis predkladanímspráv.
RECOMMENDATIONS ON THE MONITORING BY THE COMMISSION
ODPORÚČANIA TÝKAJÚCE SA MONITOROVANIA ZO STRANY KOMISIE
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability).
Komisia zistila, že väčšina projektov TA je úspešných, pokiaľ ide o tradičné kritériá hodnotenia výkonnosti (efektívnosť, účinnosť, hospodárnosť, udržateľnosť).
The Commission underlines that there was multiple evidence provided by the intermediaries and the final beneficiaries during onsite visits of the positive effects of past RCO operations on privatesector development.
Komisia zdôrazňuje, že sprostredkovatelia a koneční príjemcovia poskytli počas návštev na mieste mnohopočetné dôkazy o pozitívnych vplyvoch minulých operácií RCO na rozvoj súkromného sektora.
(a) Under a delegation scheme as the one foreseen by the ENPI regulation, evaluation and monitoring responsibility should rest primarily with the EIB.
a) Podľa režimu prenesenia právomocí, tak ako sa stanovuje v nariadení ENPI, spočíva zodpovednosť za hodnotenie a monitorovanie najmä na EIB.
The EIB currently hasa completeand efficient monitoringroutine.
EIB má v súčasnosti úplný a účinný postup monitorovania.
Banking measures managed by the EIB are part of the evaluation and monitoring plans of the Commission under the ENPI.
Bankové činnosti, ktoré riadi EIB, sú súčasťou hodnotiacich a monitorovacích plánov Komisie v rámci ENPI.
As an example, an evaluation of the Commission’s aid delivery through development banks and the EIB has been commissioned.
Akopríklad možnouviesť hodnotenie pomoci poskytnutej Komisiou prostredníctvomrozvojových bánk,ktorým bola poverená EIB.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
Finančnú výkonnosť RCO možnohodnotiť len vtedy, keď sa príslušná investícia ukončí a nie v predbežných hodnotiacich správach.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
Pokiaľ ide o dostupné spravodlivé hodnotenie portfólia rizikového kapitálu, Komisia diskutuje s EIB s cieľom preskúmať, ako spojiť súčasné hodnotiace správy s novými požiadavkami na predkladanie správ založenými na účtovných predpisoch ES, berúc do úvahy aj ekonomicky najefektívnejšie riešenie.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
Pokiaľide o nefinančnú výkonnosť, EIB už predložila osobitnú správu o rozvojovom vplyve väčšiny operácií RCO.
The EIB has developed nonfinancial performance indicators with other IFIs.
EIB vypracovala ukazovatele nefinančnej výkonnosti spolu s ďalšími IFI.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
EIB v priebehu posledných troch rokov začlenila také ukazovatele do všetkých svojich nových zmlúv ako dodatočnú povinnosť pri predkladaníspráv.
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
ODPORÚČANIE TÝKAJÚCE SA DOSIAHNUTIA CIEĽOV
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
Stratégia ENPI pre operácie s rizikovým kapitálom skutočne predpokladá pružnosť, pokiaľide o výber najlepšieho procesu realizácie: tento proces zahŕňa buď priame riadenie,aleboriadenie medzinárodnými/miestnymi partnermi, ako to odporúča Dvor audítorov.
Special Report No 1/2009Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
Osobitná správa č. 1/2009Bankové opatrenia v stredomorskej oblasti v rámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov
IN THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE BANKING MEASURES
PREDMETOM TEJTO OSOBITNEJ SPRÁVY JE AUDIT BANKOVÝCH
UNDER THE MEDA PROGRAMME AND THE PREVIOUS PROTOCOLS
OPATRENÍ V RÁMCI PROGRAMU MEDA A PREDCHÁDZAJÚCICH
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
PROTOKOLOV, KTORÝ VYKONAL DVOR AUDÍTOROV, ABY ZISTIL, ČI
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
KOMISIA A EIB MONITOROVALI PREBIEHAJÚCE PROJEKTY PRIMERANÝM
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
SPÔSOBOM, AKO AJ TO, ČI PROJEKTY DOSIAHLI SVOJE CIELE.
THE COURT’S
SPRÁVA
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
DVORA AUDÍTOROV OBSAHUJE SÉRIU ODPORÚČANÍ ZAMERANÝCH
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
NA VYTVORENIEPROGRAMU HODNOTENIAA MONITOROVANIA,
BANKING MEASURES. THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
KTORÝ BY BOL PRISPÔSOBENÝ KONKRÉTNE BANKOVÝM OPATRENIAM.
BETTER COORDINATION OF THE ASSISTANCE WORK UNDERTAKEN BY
DVOR AUDÍTOROV ZDÔRAZŇUJE POTREBULEPŠEJ KOORDINÁCIE
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
POMOCI POSKYTOVANEJ ZOSTRANYEIB, KOMISIE A OSTATNÝCH
PARTNERS.
MEDZINÁRODNÝCH/MIESTNYCH PARTNEROV.
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
BY MALA VYCHÁDZAŤ Z PRIMERANÝCH DOHÔD O RIADENÍ, KTORÉ
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
BY ZOHĽADNILI ENVIRONMENTÁLNE ASPEKTY A ZARUČILI OCHRANU
FINANCIAL INTERESTS.
FINANČNÝCH ZÁUJMOV SPOLOČENSTVA.
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
PROGRAM VEREJNÉHO ZDRAVIA EURÓPSKEJ ÚNIE 2003 2007:EFEKTÍVNY SPÔSOB ZLEPŠOVANIA ZDRAVIA?
Special Report No 2
Osobitná správa č. 2
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Printed in Belgium Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
AUDIT OBSERVATIONS
PRIPOMIENKY DVORA AUDÍTOROV