natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Higher job satisfaction and improved employee skills clearly benefit both thecompany and its stakeholder employees
Vy®®ia spokojnos¤ s prácou a lep®ie zamestnanecké zruÁnosti jednoznaÁne prospievajú spoloÁnosti a jej zamestnancom.
Improved morale Additional transferable skills Empowerment of the individual
Vy®®ia morálka DodatoÁné prevodite¢né zruÁnosti Posil¥ovanie individuality jednotlivcov
Case published in: Research project ‘Engaging with stakeholders’, conducted by Business in the Community— Irelandhttp://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Prípadová ®túdia publikovaná v: V©skumn© projekt Engaging with Stakeholders, vypracovan© spoloÁnos¤ou Business in the Community - Ireland.http://www.bitc.ie/attachments/engaging.pdf
Needleworx Direct Embroidery design studio
Needleworx Direct Návrhové ®túdio pre v©®ivky
Needleworx Direct is an embroidery design studiothat produces software solutions for embroiderycompanies in Ireland, the UK and the Netherlands.
Needleworx Direct je návrhové ®túdio pre v©®ivky,ktoré vyrába softvérové rie®enia pre v©®ivkárske spoloÁnosti v Írsku, Spojenom krá¢ovstve a v Holandsku.
Inaddition, the company has its own embroidery facilitiesin Lucan, County Dublin.
Okrem toho má spoloÁnos¤ svojev©®ivkárske dielne v meste Lucan, kraj Dublin.
After four years of operationand with a core staff of eight, the company has beenable to demonstrate growth and increased profit, anda long-term and sustainable vision of the business.
Po®tyroch rokoch existencie s ôsmimi zamestnancamibolo moøné vykáza¤ rast a zisk, ako aj dlhodoboudrøate¢nú víziu pre budúcnos¤.
City/country:Lucan, Ireland Year of foundation:1998 Website: http://www.needleworxdirect.com Employees 2002:Full-time: 4Part-time: 4Turnover 2002:EUR 160 000
Mesto/krajina Lucan, Írsko Rok zaloøenia1998 Webová stránka http://www.needleworxdirect.com PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 4 poloviÁn© úväzok: 4 RoÁn© obrat v roku 2002160 000 EUR
Today no company can afford to ignore the issues concerning its role and behaviour in thecommunity in which it operates.
V dne®nej dobe si øiadna spoloÁnos¤ nemôøe dovoli¤ignorova¤veci, t©kajúce sa jej úlohy a správaniav komunite, v ktorej prevádzkuje svoju Áinnos¤.
SMEs are particularly sensitive to these issues because in mostcases they are operating in local markets.
Podniky SME sú obzvlá®¤ citlivé na tieto veci,pretoøe vo väÁ®ine prípadov prevádzkujú svoju Áinnos¤na miestnych trhoch.
Voluntary engagement for the benefit of the localcommunity — also referred to as ‘community investment’ or ‘corporate citizenship’ — can takea variety of forms.
Dobrovo¢náangaøovanos¤ v prospech miestnej komunity – takisto naz©vaná ako „investícia do komunity“ alebo„korporatívne obÁianstvo“ – môøe ma¤ viacero foriem.
The main instrumentsare providing cash or in-kind donations, dedicating thework time of company owner/managers or employees to social causes free of charge (volunteering)or fostering economic regeneration and social integration.
Hlavn©mi nástrojmisú poskytovaniehotovosti alebo dary, venovanie pracovného Áasu majite¢a/manaøérov spoloÁnosti v prospechsociálnych záleøitostí zadarmo alebo podpora ekonomickej obnovy a sociálnej integrácie.
It often means working together withlocal community organisations or institutions such as schools and hospitals, but also withpublic authoritiesand non-governmental organisations (NGOs), for societal causes.
Vy®®ieuvedené Áasto znamená spolupracova¤ s miestnymi komunitn©mi organizáciamialeboin®titúciami ak©mi sú napríklad ®koly a nemocnice, ale aj s verejn©mi in®titúciamia nevládnymiorganizáciamiv rámci sociálnych otázok.
There are diverse motivationsfor community involvement, including:
Vy®®ie uvedené faktory predstavujú rôzne motivácieangaøovanosti komunity, ktoré okrem iného zahŒ¥ajú:
● a sense of moral responsibility, often on the part of the SME owner/manager and respondingto expectations from society;a belief that companies have a long-term interest in fostering a healthy community andbetter conditions for employment (enlightened self-interest);the knowledge that community interventions involving employees, customers and supplierscan have direct benefits, through increased profitability, stronger company image, betteremployee morale and improved customer loyalty or tapping under-served markets.
● pocit morálnej zodpovednosti, Áasto na strane majite¢a/manaøéra podniku SME a jehoreflektovanie vo vz¤ahu k oÁakávaniam spoloÁnosti; viera v to, øe spoloÁnosti majú dlhodob© záujem o posil¥ovanie zdravej komunity a o vytváranielep®ích podmienok zamestnanosti;poznatok, øe intervencie komunity pri angaøovaní zamestnancov, zákazníkov a dodávate¢ovmôøu priná®a¤ priame v©hody, prostredníctvom zlep®enej ziskovosti, lep®ieho imidøu spoloÁnosti, vy®®ej morálky zamestnancov alebo podchytenia slabo saturovaného trhu.
Some of the main aspectsof community involvement are:
Niektoré z hlavn©ch aspektovangaøovanosti komunity sú:
● ● ● ● ● ● ● social integration (ethnic tolerance, social cohesion);healthcare;education;quality of life (sports/culture);economic regeneration and development/employment;local infrastructure;security.
Sociálna integrácia (etnická tolerancia, sociálna súdrønos¤)Zdravotná starostlivos¤ Vzdelávanie Kvalita øivota (®port/kultúra) Ekonomická obnova a rozvoj/zamestnanos¤Miestna infra®truktúra BezpeÁnos¤
The case studies presented in this chapter are examples of successful SME practices in theirinteraction with the community.
Prípadové ®túdie, prezentované v tejto kapitole dokumentujú úspech podnikov SME pri ich interakciis komunitou.
ARGE Consultinghas been instrumental in initiating employeevolunteering programmes to increase the management capacity of NGOs, thus strengthening civilsociety in Turkey.
SpoloÁnos¤ Arge Consulting pomáhala pri iniciatívach dobrovo¢n©ch zamestnaneck©chprogramov, ktoré slúøili na zv©®enie manaøérskej kapacity mimovládnych organizácií a teda naposilnenie obÁianskej spoloÁnosti v Turecku.
Happy Computersfrom the UK and Filo Direttoin Italy are both engagedin developing countries and operate a timebank scheme under which employees can volunteer forcharity work.
SpoloÁnosti Happy Computerszo Spojeného krá¢ovstvaa Filo Direttoz Talianska sú aktívne v rozvojov©ch krajinách a prevádzkujú ®pecifickú Áasovú schému,v rámci ktorej sa môøu zamestnanci aktivizova¤ v charitatívnych Áinnostiach.
Happy’s community activities are characterised both by a high degree of involvementand a close link to the company’s core business since the company provides IT training and donatescomputer equipment.
Aktivity spoloÁnosti Happy sa v rámci komunity dajú charakterizova¤vysok©m stup¥om angaøovanosti a úzkou väzbouna hlavné obchodné aktivity spoloÁnosti, ke¿øe táto spoloÁnos¤ sa zameriava na poskytovanie®kolení v oblasti informaÁn©ch technológií a ako dary poskytuje poÁítaÁové vybavenie.
Gundlach GmbH & Coin Germany makes available cheap flats for refugeesfrom the former Yugoslav republics in order to bring locals and immigrants together to furtherthe integration process. Plus Uitzendkrachten, a temping agency in Belgium, is involved invarious initiatives to stimulate job creation and self-employment. These cases show that responsible entrepreneurship in the community is not only about cash andin-kind donations or corporate resources provided free of charge.
SpoloÁnos¤ Gundlach GmbH & Cov Nemecku umoø¥uje uteÁencom z b©valej Juhoslávie získava¤lacné byty a súÁasne podporuje integraÁn© proces uteÁencov s miestnymi obyvate¢mi. SpoloÁnos¤ Plus Uitzendkrachten z Belgicka sa angaøuje v rôznych iniciatívach na podporu vytvárania pracovn©ch miesta samostatného zamestnania. Tieto prípady ukazujú, øe zodpovedné podnikanie v rámci komunity nie je len o hotovosti a darochalebo o bezplatnom poskytovaní firemn©ch prostriedkov.
One has to distinguish betweenad hoc ‘giving’ — a notion close to traditional philanthropy — and community investments, whichare strategic, planned and implemented in close cooperation with partner organisations. On theother hand, community involvement should not be confused with commercial sponsorships.
Malo by sa rozli®ova¤ medzi „dávaním“ad hoc – Áo je postup blíøiaci sa tradiÁnému ponímaniu filantropie – a investíciami do komunity,ktoré sú strategické, plánované a implementované v úzkej spolupráci s partnersk©mi organizáciami.Na druhej strane by angaøovanos¤ komunity nemala by¤ zamie¥aná s komerÁn©m sponzorstvom.
Theboundaries are, of course, not always clear-cut and sometimes an initial sponsorship activity canevolve into a genuine partnership based on employees’ involvement.
OhraniÁenia nie sú vødy jednoznaÁne dané a niekedy sa sponzorská aktivita môøe vyvinú¤ do skutoÁného partnerstva, zaloøeného na angaøovanosti zamestnancov.
What has emerged as critically important is the need to provide a win-win situation in the localsphere.
Äo je skutoÁne ve¢mi dôleøité, je potreba ustanovenia situácie obojstrannej v©hodnosti v rámcimiestnej sféry.
While the impact on local community and tangible business benefits are often hard tomeasure, responsible entrepreneurship in the community can generate both positive societalbenefits for the local community and new prospects for company growth.
Zatia¢ Áo dopad na miestnu komunitu a materiálne obchodné v©hody je obvykle dos¤¤aøké zmera¤, zodpovedné podnikanie v komunite môøe vytvori¤pozitívne spoloÁenské v©hodypre miestnu komunitu a novú perspektívu pre rast spoloÁnosti.
ARGE (TURKEY)
ARGE (TURECKO)
Education, civil society development
Vzdelávanie, rozvoj obÁianskej spoloÁnosti
Description:ARGE encourages all its employees to spend one paid working day a week on NGO activitiesin order to improve the quality of life in the community at a local, national and global level.
Popis SpoloÁnos¤ ARGE podporuje v®etk©ch svojich zamestnancov, aby zasvätili jeden platen© pracovn© de¥v t©ødni aktivitám t©kajúcim sa mimovládnych organizácií a aby tak zlep®ili kvalitu øivota komunity na miestnej, národneja globálnej úrovni.
The aim is to increasethe management quality and effectiveness of civil society organisations.
Cie¢om je zv©®i¤kvalitu manaømentu a efektívnosti organizácií obÁianskej spoloÁnosti.
ARGE’s chairman initiated and led the National Quality Movementin Turkey in 1998 and new quality award categories for SMEs, the public sectorand — for the first time in Europe — NGOs were established.
Riadite¢ spoloÁnosti ARGE v roku 1998 ustanovil a viedol Hnutie národnej kvalitya súÁasne boli ustanovené nové kategóriepre ocenenia podnikov SME, verejného sektora a – po prv©krát v Európe – aj pre mimovládne organizácie.
A case study was prepared to clearly demonstratethe application of the EFQM excellence model to NGOs.
Bolapripravená prípadová ®túdia, ktorej cie¢om je demon®trova¤ uplat¥ovanie Modelu v©nimoÁnosti EFQM v rámcimimovládnych organizácií.
ARGE also encourages cross-sector partnerships between different organisations.
SpoloÁnos¤ ARGE taktieø podporuje medzisektorové partnerstvo medzi rôznymi organizáciami.
It has initiated and participatedin the first secondee programme with the Turkish Quality Association to encourage individuals with managementexperience to work at an NGO on a half-/full-time basis.
Táto spoloÁnos¤ takisto zapoÁala a participovala v podpornom programe spolu s Tureck©m zdruøením pre kvalitu (Turkish Quality Association), ktorého úÁelom bola podpora jednotlivcov s manaøérskymi skúsenos¤ami pri ich práci v rámcimimovládnych organizácií na pln© alebo poloviÁn© úväzok.
ARGE was also instrumental in setting up the Corporate Volunteers Associationto promote volunteerism in the private sector. It contributed to thisscheme by providing voluntary work in planning, managing and publicising these efforts as well as developingcontent and methodology for dissemination.
SpoloÁnos¤ ARGE pomáhala pri ustanovení Zdruøeniakorporatívnych dobrovo¢níkov, ktorého úÁelom bola podpora dobrovo¢níctva v rámci privátneho sektora.Prospech spoloÁnosti ARGE vypl©val z poskytnutia dobrovo¢níkov pri prácach v oblasti plánovania, riadenia apublikovania t©chto snáh, ako aj pri v©voji obsahu a metodológie, urÁenej na ¿al®ie roz®irovanie.
Participating companies undertake to evaluate voluntarycontributions by their employees in their annual performance reviews.
ZúÁastnené spoloÁnosti sa zaviazali zhodnoti¤dobrovo¢n© prínos ich zamestnancov v ich roÁn©ch preh¢adoch v©konnosti.
ARGE works together with various civil society organisations to promote good governance principles in NGOmanagement.
SpoloÁnos¤ ARGE spolupracuje s rôznymi organizáciami obÁianskej spoloÁnosti na úÁely podpory princípov dobrejsprávy v riadení mimovládnych organizácií.
It has established a certificate programme for NGO managementin collaboration with Bosphorus University.
V spolupráci s Bosporskou univerzitou ustanovila certifikaÁn© program pre riadenie mimovládnych organizácií.
The Open Society Foundation provides scholarships to individuals who work at NGOsand wish to attend this programme.
Nadácia Open Society Foundation poskytuje ®kolné prejednotlivcov, ktorí pracujú v mimovládnych organizáciách a chceli by sa zúÁastni¤ tohto programu.
It has also developed and hosted a six-week TV programme with successful NGO leaders to improveunderstanding of good governance in NGOs with the leading intellectual TV channel, NTV.
Spolu s najv©znamnej®ím intelektuálnym televíznym kanálom NTV vyvinula a realizovala ®es¤t©ød¥ov© televíznyprogram, ktorého úÁastníkmi boli úspe®ní manaøéri mimovládnych organizácií a ktor© bol zameran© na ®ir®iepochopenie dobrej správy v rámci mimovládnych organizácií.
ARGE has alsopublished a book and started a study and PR programme, in collaboration with TESEV, a leading independent Turkish think-tank, to increase the awareness of corporate social responsibility in the community.
SpoloÁnos¤ ARGE v spolupráci so spoloÁnos¤ou TESEV,ktorá je vedúcou tureckou nezávislou skupinou znalcov a odborníkov, vydala knihu a následne zapoÁala ®túdiá a PR program, ktorého úÁelom bolo zv©®i¤ povedomie korporatívnej sociálnej zodpovednosti v komunite.
ARGE was ranked as one of the top three management consulting firms in Turkey (survey publishedby a leading business newspaper Dünya)Promoting volunteerism also helps the motivation and retention of highly qualified personnel in the firm
SpoloÁnos¤ ARGE je jednou z troch ®piÁkov©ch poradensk©ch spoloÁností v Turecku (pod¢a prieskumu,realizovaného renomovan©mi obchodn©mi novinami Dünya) Podpora dobrovo¢níctva taktieø pomáha motivácii a udrøaniu si vysokokvalifikovan©ch pracovn©ch síl vo firme
The Corporate Volunteers Association attracts more professionals to voluntary work, helping buildmore effective civil society institutions Over 1 000 private/public sector institutions and NGOs have improved their management qualitybenefiting employees and stakeholders Examples of participatory democracy have increased
Zdruøenie korporatívnych dobrovo¢níkov pri¤ahuje viacero profesionálov k dobrovo¢nej práci, Áím sa dosahujevytváranie efektívnej®ích in®titúcií obÁianskej spoloÁnosti Viac neø 1 000 súkromn©ch/verejn©ch in®titúcií a mimovládnych organizácií zlep®ilo svoju kvalitu manaømentu,
ARGE is a management consulting firm whichprovides advisory services in the areas of businessstrategy, business excellence methodologies,institutional and organisational development, andchange management
SpoloÁnos¤ ARGE je manaøérskou poradenskoufirmou, ktorá poskytuje poradenstvo v oblastiachobchodnej stratégie, metodológii obchodnej v©nimoÁnosti, in®titucionálneho a organizaÁného rozvoja a manaømentu zmien
City/country:Istanbul, Turkey Year of foundation: 1991 Website: www.arge.com Employees 2002:Full-time: 15Turnover 2002:EUR 1 million
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 15
Healthcare, children
Zdravotná starostlivos¤, deti
Description: The Filo Diretto Group’s commitment to welfareoriginates essentially from:●the awareness of having business resourcesvaluablealso for the community (human, financial, technological etc.resources)●the wish to turn these resources into benefitsfor thecommunity.
Popis Záväzok spoloÁnosti The Filo diretto Group, t©kajúcisa prosperity pochádza najmä z:
The creation of a non-profit organisation — Gruppo Filo Direttoper l’impegno sociale ONLUS, FDO — aims at providingconsistencyand continuityto this commitment.
Vytvorenie neziskovej organizácie - Gruppo Filo diretto per l’impegnosociale ONLUS,FDO – má za cie¢ udeli¤konzistenciua kontinuituuvedenému záväzku.
This charityaims to promote and finance non-profit initiatives and projects benefiting children in need and their families.Activities are targeted at beneficiaries both in Italy (Vimercate Hospital) and in Angola (Bishopric of Bengala).They aim at improving the hospital environment for children in Vimercate and providing support and assistanceto deprived children in Angola.
Aktivity sú zamerané na príjemcov v Taliansku (nemocnica Vimercate) a v Angole (diecéza Bengala). Snaøia sao zlep®enie prostredia v nemocnici pre deti v meste Vimercate a o poskytovanie podpory a pomoci opusten©mde¤om v Angole.
The project is implemented in partnership with ABIO, a charity specialised inassistance to children in hospital.
Projekt bol implementovan© v spolupráci s ABIO - charitatívnym spolkom, ktor© sa ®pecializujena pomoc de¤om v nemocniciach.
Corporate donations to FDO amount to EUR 50 000 per year since 1999.
RoÁn© príjem spoloÁnosti FDO od korporatívnych spoloÁností dosahuje sumu aø 50000 EUR.
There is also fundraising with:●the devolution of 1 % of insurance premiums to FDO for social projects;●contributions by almost 100 commission agents.
● ● prevedením 1% z poistného do spoloÁnosti FDO, priÁom zdroje sú urÁené na sociálne projekty;príspevky pribliøne stovky komisn©ch agentov.
They offer a percentage (5 to 10 %) of their commissions to FDO.In addition, Filo Diretto operates an employee volunteering scheme with a ‘timebank’ — three days per year— for all the employees committed to FDO initiatives.
Ponúkajú urÁité percento (5 aø 10%) z ich provízií spoloÁnosti FDO.
They are organised in groups in order to make bestuse of their specific competencies (sales, accounting, communication, procurement, etc.).
Sú organizovaní v skupinách atak môøu najlep®ie vyuøi¤ ich ®pecifické kompetentnosti (predaj, úÁtovníctvo, komunikácia, obstaranie...).
Enhanced motivation of employees: volunteering programme backed by a high proportion (60 %) oftotal staff Reputation with involved customers and community
Vy®®ia motivácia zamestnancov: dobrovo¢nícky program zabezpeÁen© vysok©m podielom z celkového poÁtu zamestnancov (60%)Reputácia vo vz¤ahu k zainteresovan©m klientom a komunite
Tailored redesign and furnishing of 14 bedplaces for children in the Vimercate Hospital Remote adoption of 42 children in Angola Giving in kind, container load of gifts for Angolan children (tuition tools, clothing, toys, etc.)Active and financial support to ABIO activities for children in hospital
Prestavba a zariadenie 14 spacích miest pre deti v nemocnici vo Vimercate Dia¢ková adopcia 42 detí z Angoly Odovzdanie rôznych druhov darÁekov pre angolské deti (potreby pre v©uÁbu, obleÁenie, hraÁky) Aktívna a finanÁná podpora aktivít ABIO, zameran©ch na deti v nemocniciach
Filo Diretto Group, a fast growing provider ofinsurance services, is specialised in health services andtechnical services to cover home and car as well astravel assistance.
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 105 poloviÁn© úväzok: 12 sezónni/doÁasní pracovníci: 11
Social integration, security
Sociálna integrácia, bezpeÁnos¤
Description: Gundlach’s commitment to responsible business led to several initiatives aimed at fosteringthe social integration of immigrants.
Záväzok spoloÁnosti Gundlach, t©kajúci sa zodpovedného podnikania vyústil do nieko¢k©ch iniciatív zameran©chna podporu sociálnej integrácie imigrantov.
One example was the provision of cheap flats for refugees from theformer Yugoslav republics, which were furnished in cooperation with a local citizen-action group.
Jedn©m z príkladov je poskytovanie lacn©ch bytov pre uteÁencov z b©valej Juhoslávie, ktoré boli zariadené v spolupráci s miestnou akÁnou skupinou obÁanov.
Integrationhelp was also provided.
Takisto bolaposkytnutá integraÁná pomoc.
Another project, reserving a substantial amount of flats in a newly built housing estatefor immigrant families, brought together locals and immigrants to further the integration process.
Dˇal®í projekt – zabezpeÁenie znaÁného mnoøstva bytov na novom sídlisku prerodiny imigrantov, zoskupilo imigrantov a miestnych obyvate¢ov a podporilo tak integraÁn© proces.
The companyfinanced a social worker originating from Russia to help young women from families that emigrated from Russia to find their place in German society.
SpoloÁnos¤ financovala sociálneho pracovníka pôvodom z Ruska, ktorého úlohou bolo pomáha¤ mlad©m dievÁatám, ktoréutiekli z Ruska, zaÁleni¤ sa do nemeckej spoloÁnosti.
Her main goal is to help young women to escape domesticviolence and to become independent.
Jej hlavn©m cie¢om bolo pomôc¤ mlad©m øenám zbavi¤ sadomáceho násilia a sta¤ sa nezávisl©mi.
In 1997, a company employee formed the initiative ‘Joint action against crime’ together with other membersof the registered association `Stadtteilgespräch Roderbruch e.V.´.
V roku 1997 vytvoril zamestnanec spoloÁnosti spolu s ostatn©mi Álenmi registrovaného zdruøenia Stadtteilgespräch Roderbruch e.V. iniciatívu pod názvom „spoloÁná akcia proti kriminalite“ (Gemeinsam gegen Gewalt).
The initiative aims to stop violence in theneighbourhood and to encourage residents to get involved in voluntary social work or serve in an honorarycapacity.
Cie¢omtejto iniciatívy bolo zastavenie násilia v okolí a podpora rezidentov pri ich dobrovo¢nej práci alebo v ich Áestnejsluøbe.
Aware of the societal problems in the neighbourhood and convinced of the usefulness of the concept,the company decided to contribute to this initiative.
Vedomá si spoloÁensk©ch problémov v okolí a presvedÁená o uøitoÁnosti konceptu sa spoloÁnos¤ rozhodla prispie¤ k tejto iniciatíve.
It renewed an outdoor meeting-point frequented byimmigrant youngsters together with them.
Obnovila otvorené zhromaødisko, na ktorom sa jej zástupcovia stretávalis imigrantmi - mládeøníkmi.
It also organised a training workshop for senior citizens to learnhow to deal with their fears while living in a troubled neighbourhood.
Taktieø organizovala ®koliace aktivity pre star®ích obÁanov, ktor©ch zámerombolo nauÁi¤ ich, ako sa vysporiada¤ s ich obavami, ke¿øe øili v susedstve problematick©ch oblastí.
Improved customer relations, image of the firm and of the entrepreneur in general.
Zlep®ené vz¤ahy so zákazníkmi, zlep®en© imidø spoloÁnosti vo v®eobecnosti.
Sharpening of own profilein comparison to competitors.
V©raznej®í profil firmy v porovnanís konkurenciou.
Better understanding among locals in the community Reduced violence in the area
Lep®ie porozumenie miestnych v rámci komunity Obmedzené násilie v danej oblasti.
Gundlach’s sustainability report can be ordered on the company website
Gundlach GmbH & Co Wohnungsunternehmen Stavby a nehnute¢nosti Predmet Áinnosti Základné aktivity
Gundlach GmbH & Co Wohnungsunternehmen Construction and real estate Activity:Core business:
Mesto/krajina Rok zaloøenia Webová stránka
The company Gundlach GmbH & Co is active in thefields of project development, construction and realestate. It forms part of the Gundlach Group ofcompanies. City/country:Hanover, Germany Year of foundation:1952 Website: http://www.gundlach-bau.de Employees 2002:Full-time: 26Part-time: 14Turnover 2002:EUR 20 million
Hanover, Spolková republika Nemecko1952 http://www.gundlach-bau.de
Social integration, economic development/employment
Sociálna integrácia, ekonomick© rozvoj/zamestnanos¤ s r te u m p
Description: Happy Computers aims to donate the equivalent of 20%of profits (in cash, gifts-in-kind and volunteering) to the community.
Popis Cie¢om spoloÁnosti Happy Computers je venova¤ekvivalent 20% zo zisku (vo forme hotovosti, darÁekov a dobrovo¢níctva) komunite.
Companymanagement explains this surprising amount with the concept of ‘mutualbenefit’ for the company and the community.
Manaøment spoloÁnosti vysvet¢uje túto prekvapujúcu sumu prostredníctvom konceptuvzájomn©ch v©hod pre spoloÁnos¤ a komunitu.
One example was the Ugandaproject.
Jedn©m z príkladov bol projekt Uganda.