natgillin/translations-raw huggingface dataset:
– Cities should, as part of an integrated approach and where possible, promote the use of cycling, walking and other alternative and “soft” forms of transport.
– Pokiaľ je to len možné, mestá by mali v rámci integrovaného prístupu podporovať používanie bicyklov, chôdzu a alternatívne „šetrné“ formy dopravy.
This includes: demand management, regulated access to or even the pedestrianisation of the city’s sensitive zones; the construction of cycle and pedestrian paths; encouragement of energy efficient vehicles and alternative transport fuels, such as biofuels.
Táto iniciatíva si vyžaduje najmä kontrolu dopytu, reguláciu prístupu do citlivých zón mesta - dokonca aj ich transformáciu na pešie zóny, výstavbu cyklistických trás a chodníkov, ako aj podporu vozidiel s nízkou energetickou náročnosťou a alternatívnych palív, ako sú biopalivá.
– Transport planning should take account of those without cars or those unable to drive (e.g. older people, young people and those with mobility impairments).
– Pri plánovaní dopravy sa musia zobrať do úvahy osoby, ktoré nemajú auto alebo ktoré nevedia riadiť (najmä staršie osoby, mladí ľudia a osoby so zníženou pohyblivosťou).
The goal is to ensure access to jobs and services (healthcare, shopping) and to facilitate personal autonomy without reliance on the private car.
Cieľom tohto opatrenia je zabezpečiť prístup k pracovným miestam a k službám (zdravotná starostlivosť, obchody) a uľahčiť samostatnosť osôb.
Access to service facilities
Prístup k infraštruktúre služieb
Guidelines for action include :
Niekoľko navrhovaných usmernení
– A competitive city needs to invest in modern, efficient and affordable services with easy online access.
– Konkurencieschopné mesto musí investovať do moderných, efektívnych a dostupných služieb, ktoré sú ľahko dostupné on-line.
Key services include healthcare, social services, training and public administration.
Hlavnými službami sú zdravotná starostlivosť, sociálne služby, odborná príprava a verejná správa.
These services must develop and adapt to current and future demographic changes, especially the aging population.
Tieto služby sa musia rozvíjať prispôsobujúc sa súčasným a budúcim demografickým zmenám, najmä starnutiu populácie.
– One specific issue is the provision of childcare so that carers can participate in work or training. This is of particular importance in promoting gender equality.
– Opatera detí, ktorá dospelým umožňuje pracovať alebo absolvovať odbornú prípravu, je osobitnou výzvou, ktorá je mimoriadne dôležitá na podporu rodovej rovnosti.
– It is important to ensure that citizens from deprived areas have access to services.
– Je potrebné zabezpečiť, aby občania znevýhodnených mestských častí mali prístup k službám.
An innovative solution is to create a citywide amenity in such an area.
Jedno z inovatívnych riešení tohto problému spočíva vo vytvorení štruktúry určenej pre všetkých obyvateľov mesta v znevýhodnenej mestskej časti.
An increased participation of persons with different backgrounds and of different ages, in the planning and delivery of these services should help prevent discrimination and ensure that the services take account of cultural barriers.
Zvýšená účasť osôb rôznych vekových a sociálnych skupín na plánovaní a implementácii týchto služieb by mala prispieť k predchádzaniu diskriminácie a k zabezpečeniu zohľadnenia kultúrnych bariér.
– Cities can use new technology to bring innovative and effective solutions to public services such as health, administration and training.
– Vďaka novým technológiám môžu mestá priniesť účinné a inovatívne riešenia v oblasti verejných služieb pokiaľ ide o zdravie, správu a odbornú prípravu.
Natural and physical environment
Životné a fyzické prostredie
Accordingly, the guidelines for action are:
Niekoľko navrhovaných usmernení
– Rehabilitation of derelict brownfield sites and renovation of public spaces. This improves local services and the local area, as well as avoiding the use of greenfield sites.
– Revitalizácia nevyužitých priemyselných plôch a obnova verejných plôch, čím sa zlepší kvalita služieb a príslušnej zóny, a súčasne sa umožní vyhnúť sa používaniu doteraz nepoužívaných pozemkov.
– Coordination of land use policies and Structural and Cohesion Fund investments between urban areas, rural areas, the region and the national level to manage urban sprawl.
– Koordinácia politík územného rozvoja a investícií z Kohézneho fondu a štrukturálnych fondov medzi mestskými oblasťami, vidieckymi oblasťami, regiónom a krajinou s cieľom zvládnuť problémy spôsobené rozširovaním mesta.
Initiatives to make urban areas and city centres attractive places to live.
Iniciatívy, ktorých cieľom je transformovať mestské oblasti a centrá miest na príťažlivé miesta na život.
– Investments to achieve compliance with EU laws on air quality, waste-water treatment, waste management, water supply and environmental noise.
– Investície, ktorých cieľom je dosiahnuť súlad s právnymi predpismi Spoločenstva, pokiaľ ide o o kvalitu ovzdušia, čistenie odpadových vôd, odpadové hospodárstvo, zásobovanie vodou a hluk.
– Active management of congestion, transport demand and public transport networks, with a view to improving air quality, reducing noise and encouraging physical activity.
– Aktívne riešeniedopravných zápch,dopytu v oblasti dopravy a sietí verejnej dopravy, s cieľom zlepšiť kvalitu ovzdušia, znížiť emisie hluku a stimulovať fyzickú aktivitu v súlade s tematickou stratégiou pre mestské prostredie, ustanovenou šiestym rámcovým programom pre životné prostredie4
– Effective energy use in urban areas requires coherent investments and economical management of energy resources.
– Účinné využívanie energie v mestských oblastiach. Sú potrebné konzistentné investície a hospodárne riadenie energetických zdrojov.
Municipal authorities have an important role to play in the promotion of energy efficiency and renewable energies: in urban planning, municipal regulations and public procurement; by setting an example of and encouraging sustainable construction practices; by working with citizens.
Mestské orgány majú dôležitú úlohu pri podpore energetickej účinnosti a obnoviteľných energiách: pri plánovaní miest, v nariadeniach mesta a verejnom obstarávaní; prostredníctvom príkladného uskutočňovania trvaloudržateľných stavieb a podporou týchto postupov; prostredníctvom spolupráce s občanmi.
– Cities – through a sustainable cultural policy - should promote a vibrant culture, based on the availability of facilities such as cultural and scientific centres, historic quarters, museums, libraries and the preservation of the architectural and cultural heritage.
– Mestá musia prostredníctvom trvaloudržateľnej kultúrnej politiky podporovať živú kultúru, ktorá sa opiera o ponuku zariadení ako sú kultúrne a vedecké centrá, múzeá, knižnice, a o zachovanie architektonického historického kultúrneho dedičstva.
These facilities, along with a programme of cultural activities, including for young people, make the city more attractive to citizens, businesses, workers (especially mobile and highly qualified workers) and visitors, and
Tieto zariadenia spolu s programom kultúrnych aktivít, vrátane aktivít pre mladých, robia mestá príťažlivejšími tak pre občanov, podniky, pracovníkov (najmä mobilných a vysokokvalifikovaných pracovníkov), ako aj pre návštevníkov.
– An active cultural policy is a valuable tool for building bridges between communities and fostering the integration of immigrants and other newcomers to the city.
– Aktívna kultúrna politika predstavuje hodnotný nástroj na výstavbu mostov medzi obyvateľmi rôzneho pôvodu a na posilnenie integrácie prisťahovalcov a nových obyvateľov mesta.
Cities often naturally provide a stimulating environment for innovation and businesses to flourish and there are steps they can take to further foster this environment.
Mestá sú častokrát priaznivým prostredím pre inováciu a podniky a môžu spraviť ďalšie kroky, aby bolo toto prostredie ešte priaznivejšie.
The added value of city-level actions is that they have more information on the specificities of the business environment and are able to carry out smaller scale complex actions tackling multiple interlinked problems.
Pridaná hodnota opatrení uskutočňovaných na úrovni miest spočíva v tom, že disponujú informáciami o osobitných charakteristikách miestneho prostredia podnikov a že sú schopné na príslušnej úrovni implementovať častokrát komplexné opatrenia, ktoré odzrkadľujú mnohé, na seba nadväzujúce problémy.
Actions for SMEs and micro-enterprises
Činnosti na podporu MSP a mikropodnikov
– Promotion of business requires improvements to the economic infrastructure. This includes transport and accessibility to be integrated with regeneration and renewal of buildings, business parks and incubators, commercial centres.
– Podpora podnikov, ktorá si vyžaduje zlepšenie hospodárskych infraštruktúr, medzi inými dopravy, dostupnosti, obnovy budov, priemyselných parkov, podnikateľských inkubátorov a obchodných centier.
– Providing advice and support services to business, including social enterprises.
– Poskytovanie rád a podporných služieb podnikom, vrátane tých, ktoré spadajú pod sociálne hospodárstvo.
This includes assistance in the adoption and efficient use of new technologies, science parks, ICT communication centres and incubators.
Toto opatrenie zahŕňa pomoc na prijatie a účinné využitie nových technológií, vedeckých parkov, komunikačných centier týkajúcich sa informačných a komunikačných technológií a podnikateľských inkubátorov.
It also includes support and coaching in the areas of management, marketing, technical support, recruitment, and other professional and commercial services.
V rámci neho sa takisto predpokladá podpora a pomoc v oblasti riadenia, marketingu, technickej podpory, prijímania zamestnancov a iných odborných a komerčných služieb.
– The promotion of systems of cooperation between local partners – including business, trade unions, universities, NGOs, training institutes and the local community.
– Podpora spolupráce medzi miestnymi partnermi – medzi ktorých patria podniky, odbory, univerzity, mimovládne organizácie, vzdelávacie inštitúcie a miestne spoločenstvo.
New mechanisms for sharing knowledge and experience are helped by the existence of support networks. Organising workshops, networks and exhibitions is a good way of helping potential partners meet.
Nástroje na vzájomné odovzdávanie vedomostí a skúseností, ako je organizácia workshopov, fór, sietí a výstav prispievajú k nadviazaniu účinných stykov medzi partnermi.
– Improving access to finance.
– Zlepšenie prístupu k finančným zdrojom.
In particular, partnerships between local authorities, funders, service providers and SMEs facilitate the bringing together of financial and non-financial instruments, to meet local needs.
Napríklad partnerstvá medzi miestnymi úradmi, investormi, poskytovateľmi služieb a MSP uľahčujú spájanie finančných a nefinančných nástrojov určených na uspokojenie miestnych potrieb.
Packages may consist of grants; micro credit schemes; guarantee funds for sharing high risks; mezzanine funds, advice and training.
Medzi tieto nástroje môžu patriť subvencie, systémy mikroúverov, garančné fondy na rozdelenie rizika, pôžičky, „mezanínové financovanie“, rady a odborná príprava.
Cities can be important initiators in this field in coordination with regional and national financial initiatives.
Mestá môžu hrať úlohu dôležitého iniciátora v tejto oblasti za spolupráce s regionálnymi a miestnymi finančnými iniciatívami.
– Outreach to specific groups, such as young or female entrepreneurs or those from disadvantaged groups, including ethnic minorities.
– Spolupráca s osobitnými skupinami, ako sú mladí podnikatelia alebo podnikateľky alebo podnikatelia pochádzajúci zo znevýhodnených skupín, najmä etnických menšín.
– Cities should attract and retain knowledge workers and, more generally, an important share of tertiary educated residents.
– Mestá by mali pritiahnuť a udržať vzdelaných pracovníkov a vo všeobecnosti veľkú časť obyvateľov s vysokoškolským vzdelaním.
A key input to choice is the attractiveness of a city in terms of transport, services, environment and culture.
Príťažlivosť mesta, pokiaľ ide o dopravu, služby, prostredie a kultúru predstavuje jeden z hlavných faktorov, ktorými sa riadia títo pracovníci pri rozhodovaní.
– Cities should take a leading role in preparing an innovation strategy for the broader region.
– Mestá musia hrať dôležitú úlohu pri príprave inovačnej stratégie pre celý región.
They may also, where appropriate, take the initiative to support or undertake their own research.
Ak sa to ukáže vhodné, môžu takisto prevziať iniciatívu a podporiť alebo začať vlastné výskumné činnosti.
– Cities are encouraged to be involved in European R & D activities (FP7) and should support the introduction of technological innovations.
– Mestá sú podnecované k tomu, aby sa zúčastnili na projektoch výskumu a vývoja (siedmy rámcový program pre výskum a vývoj) a aby podporovali zavádzanie technologických inovácií.
– Cities should work to make regional RTD innovation and education supply more efficient and accessible to local firms, in particular SMEs and social enterprises.
– Mestá by mali pracovať tak, aby sa regionálna ponuka v oblasti vzdelávania, inovácie, výskumu a technologického rozvoja stala účinnejšou a prístupnejšou miestnym podnikom, najmä MSP a podnikom, ktoré spadajú pod sociálne hospodárstvo.
– Cities can stimulate and coordinate partnerships and clusters of excellence with universities and other institutions of higher education, creating business incubators, joint ventures and science parks.
– Mestá môžu podnecovať a koordinovať partnerstvá a špičkové vedecké strediská s univerzitami a zariadeniami vyššieho vzdelávania, prostredníctvom vytvárania podnikateľských inkubátorov, spoločných podnikov a vedeckých parkov.
– Cities are encouraged to develop an integrated and balanced information society strategy.
– Mestá sú podporované v tom, aby rozvíjali integrovanú a vyváženú stratégiu v oblasti informačnej spoločnosti.
The aim being to tackle the digital divide, in line with the objectives of the new i20105initiative (in eGovernment, eBusiness, e-Learning, digital literacy, e-inclusion and e-accessibility) as well as with regional and national information society strategies.
(v oblasti elektronickej administratívy a elektronického obchodu, diaľkového štúdia, digitálnej kultúry, virtuálneho začlenenia a virtuálnej prístupnosti). Táto stratégia musí byť zlučiteľná s regionálnymi a vnútroštátnymi stratégiami v danej oblasti.
– Cities should support early adoption of eco-innovations and environmental management systems6.
– Mestá by mali podporovať rýchle prijatie ekologických inovácií a systémov správy životného prostredia6
5MORE AND BETTER JOBS
VIAC KVALITNEJŠÍCH PRACOVNÝCH MIEST:
The Paradox of Cities: many jobs, yet high unemployment
Paradox miest: veľa pracovných miest, ale vysoká nezamestnanosť
The paradox is that cities concentrate both needs and opportunities.
Tento paradox spočíva v skutočnosti, že mestá sústreďujú potreby aj možnosti rozvoja.
Highly qualified people are over-represented in cities, so are those with very low skills and levels of qualifications.
Je v nich priveľa vysokokvalifikovaných osôb a situácia je rovnaká aj v prípade osôb s veľmi nízkou úrovňou kvalifikácie a vzdelania.
) «“i2010: An information society for growth and jobs”, COM(2005) 229 of 1.6.2005.)
) „Iniciatíva i2010 – Európska informačná spoločnosť pre rast a zamestnanosť“, KOM(2005)229, konečné znenie, 1.6.2005.)
«This is an area with a clear link to the Framework Programme for Competitiveness and Innovation.
Ide o oblasť, ktorá je úzko spojená s rámcovým programom pre konkurencieschopnosť a inováciu.
The guidelines for action are:
Niekoľko navrhovaných usmernení
– The Structural Funds can in the framework of the convergence Objective support actions to strengthen institutional capacity efficiency at local and regional level and particularly in the provision of public and administrative services.
– Prostredníctvom štrukturálnych fondov sa môžu, v rámci cieľa konvergencie, podporovať činnosti podnikov na posilnenie, na miestnej a regionálnej úrovni, najmä kapacity inštitúcií a účinnosti verejných správ a služieb.
In particular they can encourage the improvement of their capacities for analysis and action for example, cities should be able to use the systems and tools of analysis necessary for anticipating economic and social changes which will take base at local and regional level.
Najmä tým, že sa podporuje zlepšovanie ich schopností analýzy a konania. Mestá by mali byť napríklad schopné používať systémy a analytické nástroje potrebné na anticipáciu hospodárskych a sociálnych zmien, ktoré sa vykonajú na miestnej a regionálnej úrovni.
They should also take measures to improve the efficiency of the administration with one-stop desk and regrouping different services.
Takisto by mali prijať opatrenia na zlepšenie účinnosti riadenia prostredníctvom centrálnych kontaktných miest a spájaním viacerých služieb.
– Action to create jobs and fight unemployment needs to be taken at the local level with the help of regions and Member States.
– Mestá môžu podniknúť kroky na vytvorenie pracovných miest a bojovať proti nezamestnanosti na miestnej úrovni s podporou regiónov a členských štátov.
– Cities should build on their strengths.
– Mestá by sa mali spoliehať na svoje vlastné sily.
Notably, they can create partnerships and employment and innovation pacts, bringing together key players within an area – elected representatives, business leaders, NGOs, interest groups and universities – to engage in positive and dynamic social and economic development.
Môžu najmä vytvárať partnerstvá a pakty pre zamestnanosť a inováciu, prostredníctvom ktorých sa spájajú kľúčoví hráči jednej zóny - zvolení zástupcovia, riaditelia podnikov, MVO, záujmové skupiny a univerzity – s cieľom zapojiť sa do pozitívnych a dynamických sociálnych a hospodárskych rozvojových činností.
– Cities should tackle their weaknesses, boosting employability among those groups within the population which find it hardest to access employment e.g. women, young people, older workers, ethnic minorities, the long term unemployed, the homeless and the handicapped.
– Mestá by mali zdolať svoje slabé stránky tým, že budú podporovať zamestnateľnosť medzi skupinami obyvateľstva, ktoré majú najviac ťažkostí so získaním zamestnania, napríklad ženy, mladí ľudia, starší pracovníci, etnické menšiny, dlhodobo nezamestnaní, bezdomovci, ako aj zdravotne postihnuté osoby.
– Cities can support education and training in many ways, such as supporting the development of coherent and comprehensive lifelong learning strategies, a better recognition and valorisation of non-formal and informal education, investing in attractive, accessible and high quality training provision at various levels, supporting the modernisation of systems (including modular and scalable ICT training and eLearning schemes), promoting the quality and attractiveness of vocational training, and improving investment in the learning infrastructure.
– Mestá môžu podporovať vzdelávanie a odbornú prípravu mnohými spôsobmi: podporovaním rozvoja globálnych a koherentných stratégií v oblasti celoživotného vzdelávania, lepšieho uznávania a oceňovania formálneho a neformálneho vzdelania, investovaním do ponuky atraktívnej odbornej prípravy, ktorá je prístupná a kvalitná na rôznych úrovniach, podporovaním modernizácie existujúcich systémov (najmä prispôsobiteľných a modulových systémov diaľkového vzdelávania a odbornej prípravy v oblasti informačných a komunikačných technológií), posilnením kvality a príťažlivosti odbornej prípravy a zlepšením investícií do infraštruktúr určených na vzdelávanie.
– Cities can target support at those groups which disproportionately suffer disadvantages in the labour market (e.g. early school leavers, low-skilled young people, older workers and certain groups of immigrants and ethnic minorities).
– Mestá môžu sústrediť svoju podporu na skupiny znevýhodnené na trhu práce (napríklad osoby, ktoré predčasne zanechali školu, mladých ľudí s nízkou kvalifikáciou, staršie osoby a niektorých prisťahovalcov pochádzajúcich z etnických menšín).
– To be competitive, cities need to attract and support people with a variety of skills.
– Aby boli konkurencieschopné, mali by mestá pritiahnuť a podporovať osoby s rôznou kvalifikáciou.
Workers in support services – including retail, hospitality, cleaning and construction – have a role to play.
Dôležitú úlohu zohrávajú pracovníci, ktorí pracujú v službách, najmä v oblastiach maloobchodu, hoteliérstva a reštauračných službách, upratovacích službách a v stavebníctve.
– Local authorities need to offer ‘finely tuned’ training and integration programmes, which offer routes back into employment, as well as entrepreneurship.
– Miestne orgány by mali navrhnúť integračné programy a programy odbornej prípravy na mieru, ktoré umožňujú opätovné začlenenie na trh práce a ktoré podporujú podnikavosť.
The long-term unemployed require specific support.
Dlhodobo nezamestnaní potrebujú osobitnú pomoc.
Comprehensive ‘re-engagement’ packages are needed, covering work experience, training and confidence building with flexible arrangements for on the job training with local employers.
Je potrebné implementovať programy opätovného zamestnania, ktoré integrujú profesionálnu skúsenosť, odbornú prípravu a posilnenie sebadôvery, ktoré môžu viesť k flexibilným dohodám s miestnymi zamestnávateľmi, o odbornej príprave v podniku.
The urban paradox is also reflected in disparities between neighbourhoods.
Paradox miest je takisto viditeľný v rozdieloch medzi mestskými časťami.
The Urban Audit shows that almost all cities where unemployment is at a level of 10% or higher, have certain areas within which unemployment rates are at least double the city average.
Mestský audit ukazuje, že takmer všetky mestá, v ktorých miera nezamestnanosti, dosahuje alebo presahuje 10 %, majú určité zóny, v ktorých je tento percentuálny podiel aspoň dvakrát vyšší ako priemer mesta.
In some cases, unemployment rates reach up to 60%.
V niektorých prípadoch miera nezamestnanosti dosahuje 60 %.
Within such deprived neighbourhoods, high unemployment is compounded by multiple deprivations in terms of poor housing, poor environment, poor health, poor education, few job opportunities and high crime rates.
V znevýhodnených mestských častiach sprevádzajú zvýšenú nezamestnanosť mnohé nevýhodné podmienky týkajúce sa ubytovania, životného prostredia, zdravia, vzdelávania, možností zamestnania a miery delikvencie.
Promoting social inclusion and equal opportunities (7
Podpora sociálneho začlenenia a rovnakých príležitostí (7
Guidelines for promoting social inclusion include :
Niekoľko navrhovaných usmernení
– Actions for breaking-up of patterns of segregation and the integration of migrants, including language and more general training.
– Vykonávanie činností na začlenenie prisťahovalcov a zastavenie procesu segregácie, najmä jazykovej odbornej prípravy a všeobecnejšej odbornej prípravy.
It is essential to involve the target community in planning and providing such training.
Je nevyhnutné zahrnúť príslušnú komunitu do plánovania a organizácie takejto odbornej prípravy.
The inclusion of immigrant women in training actions is one of the keys to successful integration.
Začlenenie žien prisťahovalkýň do týchto činností predstavuje jeden z kľúčových predpokladov úspešnej integrácie.
– Cooperation between city authorities, schools and the local community in providing training for young people.
– Spolupráca medzi mestskými orgánmi, školami a miestnou komunitou, s cieľom poskytnúť odbornú prípravu mladým ľuďom.
Moreover, some cities have had very positive experiences in including young people in the conception and delivery of such programmes8.
Niektoré mestá dosiahli veľmi pozitívne výsledky zapojením mladých ľudí do koncepcie a uskutočňovania takýchto programov8
– The improvement of social services to rise to the challenge of child poverty and prevent the emergence of street children in European cities.
– Zlepšenie sociálnych služieb, ktorých cieľom je riešiť problém chudoby detí a fenoménu detí z ulice v európskych mestách.