natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projectcoordinators(whohave morecontact with Brussels than do other participants) expressed a higherlevel ofsatisfaction withthe agency and a lowerlevel ofsatisfaction withthe Commission(Figures 5 and 6).
Projektoví koordinátori (majúci viac stykov s Bruselom než ostatní účastníci) vyjadrili väčšiu spokoj-nosťs agentúrou nežs Komisiou(Grafy 5 a 6).
It is too soon to draw definitive conclusions on the performance of the agency, but the perception of programme participantsisthatit has made a good start.
Je priskoro na definitívne zhodnotenie výkonnosti agentúry, no podľa toho, ako ju hodnotia účastníci programu, má zasebou úspešnýštart.
THE DURATION OF THE APPLICATION PROCESS
DOBA TRVANIA PROCESU PODÁVANIA ŽIADOSTÍ
Views of respondents to survey on dealing with the…
Názory účastnikov prieskumu na spoluprácu...
Good
Dobre
Satisfactory
Uspokojivo
No service
Žiadna služba
VIEW OF ALL BENEFICIARIES ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
NÁZOR VŠETKÝCH PRÍJEMCOV NA ROZDIELY V KVALITE SLUŽIEB POSKYTOVANÝCH KOMISIOU A VÝKONNOU AGENTÚROU
180 equal equal equal
180 rovnako rovnako rovnako
0 The availability of information is better under
0 Lepšia dostupnost’informácií
The application process goes faster under
Rýchlejšie podávaniežiadostí
The reporting process of ongoing projects is easier under
L’ahšie vykazovanieprebiehajúcich projektov
VIEW OF COORDINATORS ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
NÁZOR KOORDINÁTOROV NA ROZDIELY V KVALITE SLUŽIEB POSKYTOVANÝCH KOMISIOU A VÝKONNOU AGENTÚROU
40 equal Agency
40 rovnako Agentúra
35 equal
35 rovnako
30 equal
30 rovnako
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed Work Programme and made use of outside expertsto appraise proposals.In some target areas for IEE action there appears to beasignificant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficienttechnologies.
Komisia previedla ciele programu IEE do podrobného plánu práce a na vyhodnotenie návrhov využila externých odborníkov. v niektorých cieľových oblastiach programu IEE existuje výrazný potenciál na prijatie účinnýchtechnológií na zníženieskleníkových plynov za čo najnižšie náklady.
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice.
Na druhej strane sa pri plánovaní programu nevyužili osvedčené postupy.
– – – makeits policy model explicit;setspecific andtimerelated objectives;provide an analysis of key market actors.
– – – jasne nestanovilasvoj model politiky,nestanovila merateľné a časovo-ohraničené ciele,nepredstavila analýzu najdôležitejšíchtrhovýchsubjektov.
The distribution of spending over so many areas of activities necessarily limited the potential to achieve significant and verifiable progressin any particular area.IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Rozdelením výdavkov do tak početných oblastí činností sa nevyhnutne obmedzil potenciál dosiahnuťvýraznýa preukázateľný postupv niektorejkonkrétnej oblasti. Program IEE neboljasne zameraný výdavkový program.
RECOMMENDATION 1
ODPORÚČANIE Č. 1
The Commission should ensure that programme proposals are based on an explicit policy model andreflectthe expectedlink between expenditure, output andimpact.
Komisia by mala zabezpečiť, aby návrhy programov vychádzali zjasného modelu politiky a odzrkadľovali predpokladanú spojitosť medzi výdavkami, výstupom a dosahom.
21 It is notable, for example, that, using
21 Je pozoruhodné, že napríklad politickí
Monitoring and evaluation procedures did not provide an effective feedback mechanism.
Monitorovanie a hodnotenie neboli efektívnym mechanizmom na zabezpečenie spätnej väzby.
a different approach, policymakers in Member States have often focused upon utility companies as a suitable channel for providing advice on energy-saving technology.
činitelia členských štátov opierajúc sa o odlišný prístup často považujú rozvodové energetické podniky za obzvlášť kvalifikované na poskytovanie poradenstva o technológii na úsporu energie.
Such arrangements provide the advantage that utility companies have an established contact with energy users, and that they have the potential to measure impacts on energy consumption.
Výhodou takého prístupu je, že rozvodové energetické podniky majú zavedený kontakt so spotrebiteľmi a sú schopné merať účinky na spotrebu energie.
It has the drawback that utilities have evident interest in the business, and this may not be optimal for fair and transparent advice.
Prístup má aj svoj nedostatok, keďže tieto podniky majú v tejto oblasti svoje záujmy, čo nevytvára optimálnu situáciu pre spravodlivé a transparentné poradenstvo.
The monitoring and evaluation arrangements thus did not enable the Commission to form a view of the overall quality and design of the programme andjudge whether,for example, a standard project-based approach was an appropriate response to the policy aims21 ; or, if so, whethera much more focused programme would be morelikelyto achieve IEE’s objectives.Inthe case of Intelligent Energy for Europe, one premise of the programme was thatimperfectknowledge waspreventingdecision makersfromadopting appropriate technology.
Opatrenia na monitorovanie a hodnotenie teda Komisii neumožnili, aby mohla sformulovať stanovisko k celkovej kvalite a koncepcii programu a posúdiť, či napríklad štandardný prístup k jednotlivým projektom primerane zodpovedal cieľom politiky21 alebo či by bol na dosiahnutie cieľov programu IEE vhodnejší omnoho cielenejší program. v prípade Inteligentnej energie pre Európu program vychádzal z predpokladu, že zavádzaniu vhodných technológii bránili nedostatočné znalosti na úrovni riadiacich subjektov.
Effective monitoring would asses whether decision makers were becoming betterinformed.
Efektívnym monitorovaním bysa dalo určiť, či boliriadiacesubjektylepšieinformované.
The Commission was not in a position to assess whether energy agencies made asignificantimpact, norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficienttechnology.
Komisia nemala možnosť posúdiť, či energetické agentúry mali výrazný vplyv a či vylepšili koordináciu podpory energeticky účinných technológií.
However changes madeinthe 2007-2013 programme increased financial support for these bodies.
Zmeny v programe na obdobie 2007 až 2013 však priniesli vyššiu podporu týmto orgánom.
IEE was small in relation to the market (for energy) which it was intended to influence.
4Program IEE mal vo vzťahu k trhu (s energiou), ktorý mal ovplyvniť, len obme-dzenýrozsah.
IEE projects provided intermediate outputs (often taking the form of advice to policy makers, of participants in events, or of publicity material).
Projekty programu IEE prinieslistrednodobé výstupy(v mnohých prípadoch vo forme poradenstva politickým činiteľom, účastníkov akcií alebo propagačného materiálu).
It is difficultto determine whetherthese outputsleadto changed behaviour.
Ťažko posúdiť, či tieto výstupy viedli k zmene správania.
Likewise, there is an intrinsic problem in deciding when and how to evaluate multiannual programmes which start slowly (or late) and whose expenditure consequences extend beyond the formal programme period.
Rozhodovanie o tom, kedy a ako hodnotiť viacročné programy, ktoré začínajú pomaly (alebo s oneskorením) a ktorých dôsledky vo forme deklarovania výdavkov presahujú oficiálne programovacie obdobie, je takisto podstatným problémom.
As the Court pointed out in its report on the structural funds “medium-term processes” (Special Report No 1/2007),evaluation whichtakes placeearlyenoughina programming period for its results to influence the design of a successor programme will be based on evidence drawnfrom only asmall part of planned spending.
Ako zdôraznil Dvor audítorov vo svojej správe o procesoch v polovici obdobia v rámci štrukturálnych fondov (osobitná správa č. 1/2007), hodnotenie, ktoré sa v programovacom období vykonáva v dostatočnom pred-stihutak,abyjehovýsledky mohli ovplyvniťkoncepciu ďalšieho programu, salen v malej mierezakladá na celkových plánovaných výdavkoch.
Evaluations based on asignificant amount of expenditure onthe other hand are likely to be carried out too late to affect the design of any successor programmes.
Naopak, hodnotenia týkajúce sa veľkej sumy výdavkov sa pravdepodobne uskutočnia príliš neskoro nato, aby mohli mať dosah na ďalšie programy.
These intrinsic difficulties make it more important for the Commission to implement a robust and comprehensive set of performance indicators, and to ensure evaluation was optimallyscheduled.
S ohľadom na tieto ťažkosti je ešte dôležitejšie, aby Komisia používala spoľahlivý a ucelený súbor ukazovateľov výkonnosti a aby sa zabezpečilo optimálne plánovanie hodnotenia.
RECOMMENDATION 2
ODPORÚČANIE Č. 2
The Commissionshould ensurethat programmes are monitoredin a way that provides it, so far as possible, with useful information on their effects.
Komisiaby malazabezpečiťtaké monitorovanieprogramov,ktoréby vnajvyššej možnej miere prinieslo užitočné informácie o ich účinkoch.
Such information should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a wholein a way whichtakes account ofits announced objectives.
Tietoinformácieby maliísťnadrámecjednotlivýchprojektova maliby pomôcť priformulovanístanoviska o programe ako celkusozreteľom na jeho ciele.
RECOMMENDATION 3
ODPORÚČANIE Č. 3
Evaluation of programmes should take place in a way which maximises its usefulnessasasource of“feedback”information which makesit possible toimprove spending programmes.
Hodnotenieprogramovbysa malouskutočniťtakýmspôsobom,ktorý zmaximalizuje jeho užitočnosť ako zdroj informácií o spätnej väzbe umož-ňujúcichzlepšiťvýdavkové programy.
The Commission should consider making more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of keycategories of projects through successive spending frameworks.
Komisia by mala zvážiť rozsiahlejšie využitie „pozdĺžneho“ hodnotenia, t. j. preverenie dosahu kľúčových kategórií projektov v kontexte následných výdavkových rámcov.
The reportsthatthe Commission has obtained on Member State programmes mightform an appropriateframeworkforthis.
Tento prístup by sa mohol opierať o správy, ktoré Komisia získala o programoch členskýchštátov.
The Court’s work suggests that total costs of preparing proposals, reporting on projects and of administration were equivalent to the total funds transferred to projects over the period 2003-2006.
Audit Dvora audítorov naznačuje, že celkové náklady na vypracovanie návrhov, podávaniespráv o projektoch a správu sa rovnali celkovým finančným prostriedkom prideleným na projekty v období 2003 až 2006.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expectedto be morethan one-sixth ofthesums disbursed.
Po zohľadnení ďalších vyplatených prostriedkov a správnych nákladov možno celkovú výšku týchto troch typov nákladov odhadnúť na viac než jednu šestinu vyplatených súm.
Although the European Commission runs many schemes with a similar design to IEE,it does not have aframeworkfor assessingtheir administrative costs.It is nottherefore possible readily to compare the administrative costs of IEE withthose of otherschemes.
Aj keď Európska komisia spravuje mnoho programov s podobnou koncepciou, akú má program IEE, nemajú k dispozíciirámec na hodnoteniesprávnych nákla-dov.ztohto dôvodu nieje možné bezprostredne porovnaťsprávne náklady na program IEE s nákladmi nainé programy.
RECOMMENDATION 4
ODPORÚČANIE Č. 4
MANAGING COSTS
NÁKLADY NA RIADENIE
The Commission should more systematicallyrecord and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised). “Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission.
Komisiaby mala systematickejšie zaznamenávať a analyzovať správne náklady na programy (s ohľadom na ukazovatele, akými sú náklady na jednovyplatené euroa náklady najednu hodnotenú ponuku).„Náklady“ by mali okrem nákladov Komisie zahŕňaťi náklady príjemcov.
The Commission should use this information to compare programmes andidentify andspread best practice.
Komisia by mala túto informáciu použiť na porovnanie programov a na stanovenie ašírenie osvedčených postupov.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing withthe Commission.
Výkonná agentúra ovplyvnila spokojnosť zákazníka pozitívnym spôsobom. Účastníci (a najmä projektoví koordinátori) radšej pracujú s agentúrou než s Komisiou.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008.
Tútosprávuprijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 4.septembra 2008.
Forthe Court of Auditors
Za Dvor audítorov
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS OF SAVE, ALTENER AND STEER
PREHĽAD VERTIKÁLNYCH KĽÚČOVÝCH OPATRENÍ A SÚVISIACICH CIEĽOVÝCH OBLASTÍ PROGRAMOV SAVE, ALTENER A STEER
VERTICAL KEY ACTIONS
VERTIKÁLNE KĽÚČOVÉ OPATRENIA
Schemes for implementation of energy services in buildings
Nástroje na zavedenie smernice o budovách Programy na realizáciu energetických služieb v budovách Verejné budovy ako žiarivý príklad
Public buildings as shining examples
ZNÁSOBENIE ÚSPECHOV V STAVEBNÍCTVE
Promotion of best practice examples of high energy performance buildings
Propagácia osvedčených príkladov vysokej energetickej hospodárnosti budov
RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES
MODERNIZÁCIA SOCIÁLNYCH BYTOV
INNOVATIVE APPROACHES IN INDUSTRY
INOVATÍVNE PRÍSTUPY V PRIEMYSLE
Awareness raising, education and training Tailored financing schemes Advanced integrated retrofitting solutions Legal and institutional changes(Instruments for) Energy management Energy services in SMEs Polygeneration
Zvyšovanie povedomia, vzdelávanie a školenie Prispôsobené finančné programy Pokročilé integrované rekonštrukčné riešenia Zákonné a inštitucionálne zmeny(Nástroje na) hospodárenie s energiou Energetické služby v malých a stredných podnikoch Polygenerácia
Enforcing the application and enhancing the awareness of EU labels and minimum energy efficiency standards
Získavanie technológie, iniciatívy nákupcov a iné prístupy na zrýchlenie transformácie trhu
ENERGY EFFICIENT EQUIPMENT AND PRODUCTS
ENERGETICKY ÚČINNÉ ZARIADENIE A VÝROBKY
Technology procurement, buyer-initiatives and other approaches to accelerate the transformation of the market
Monitorovanie transformácie trhu a príprava pôdy pre nové politické iniciatívy
Monitoring market transformation and preparing the ground for new policy initiatives
VÝROBA ELEKTRINY NA ZÁKLADE OBNOVITEĽNÝCH ZDROJOV ENERGIE
Legislation, fiscal regimes and fuels standards and norms
POUŽÍVANIE OBNOVITEĽNYCH ZDROJOV ENERGIE V MALOM MERADLE
ALTERNATIVE VEHICLE PROPULSION
ALTERNATÍVNY POHON VOZIDIEL
Supply chain and market structures for alternative fuels requiring separate supply chains
Podpora prechodu na energeticky menej náročný druh dopravy
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
Hospodárske nástroje a stimuly Informácie, povedomie a vzdelávanie
Training and education of local agencies in the efficient use of energy and use of alternative fuels in transport
Príprava a vzdelávanie miestnych agentúr v oblasti účinného využívania energie a alternatívnych palív v doprave
STRENGTHENING THE KNOWLEDGE OF LOCAL MANAGEMENT AGENCIES IN THE TRANSPORT FIELD
POSILNENIE ZNALOSTÍ MIESTNYCH RIADIACICH AGENTÚR v OBLASTI DOPRAVY
Fostering collaboration and partnership: Supporting local actors in programme and project participation
Podpora spolupráce a partnerstva: podpora miestnych účastníkov v účasti na programe a projekte
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
Zdroj: Inteligentná energia pre Európu na obdobie 2003 až 2006 – Súhrnný plán práce na obdobie 2003 až 2006.
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
PREHĽAD VERTIKÁLNYCH KĽÚČOVÝCH OPATRENÍ A SÚVISIACICH CIEĽOVÝCH OBLASTÍ PROGRAMU COOPENER
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
Energetická politika od vývoja po propagáciu a implementáciu
Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation
Nariadenia o dodávkach energie nízkopríjmovým spotrebiteľom so zameraním na udržateľnosť, ciele a decentralizovanú výrobu
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
Energetické plánovanie pre mestské, prímestské a vidiecke oblasti
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
ENERGETICKÉ POLITIKY, LEGISLATÍVA a TRHOVÉ PODMIENKY NA ZMIERNENIE CHUDOBY V ROZVOJOVÝCH KRAJINÁCH
Financing, investments and support schemes for energy sector programmes and projects, with particular emphasis on SMEs
Financovanie, investície a podporné programy pre programy a projekty v energetickom odvetví s osobitným dôrazom na malé a stredné podniky
Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners
Propagácia osvedčených postupov v energetických službách na uspokojenie potrieb chudobných
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
Školenia, vytváranie sietí, mobilita a študijné cesty pre odborníkov v oblasti energetiky
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
POSILNENIE TECHNICKÝCH ZNALOSTÍ MIESTNYCH ENERGETICKÝCH AGENTÚR v ROZVOJOVÝCH KRAJINÁCH
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
Posilnenie existujúcich energetických stredísk, agentúr a priemyselných združení
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
PREHĽAD HORIZONTÁLNYCH KĽÚČOVÝCH OPATRENÍ A SÚVISIACICH CIEĽOVÝCH OBLASTÍ
HORIZONTAL KEY ACTIONS
CIEĽOVÉ OBLASTI
Promoting energy citizenship and mobilising local energy actors
Podpora energetického občianstva a mobilizovanie miestnych energetických účastníkov
SUSTAINABLE ENERGY COMMUNITIES
KOMUNITY S UDRŽATEĽNOU ENERGIOU
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
Plánovanie účinného využitia obnoviteľných zdrojov energie a tradičnej energie v miestnej komunite, riadenie dopytu a súvisiaca mobilita
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
Vytvorenie priaznivých podmienok pre miestne energetické trhy a služby na docielenie kritického množstva
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
ManagEnergy: nástroj na optimalizáciu miestnych činností v oblasti energie
THINK GLOBALLY ACT LOCALLY
MYSLIEŤ GLOBÁLNE, KONAŤ LOKÁLNE
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Analýza rozličných finančných mechanizmov týkajúca sa jednotlivých krajín
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
Vývoj a presadzovanie inovatívnych finančných mechanizmov v oblasti investícií do obnoviteľných zdrojov energie a racionálneho využívania energie
FINANCIAL MECHANISMS & INCENTIVES The right to a fair competition
Platforma/Fórum pre výmenu skúseností v oblasti finančných mechanizmov a stimulov
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
Monitorovanie a hodnotenie rozličných politík a opatrení v oblasti obnoviteľných zdrojov energie a racionálneho využívania energie
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
Metódy, ukazovatele a modelácia budúcich trendov a účinkov politík
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
Šírenie výsledkov projektov Šírenie osvedčených postupov v odvetví Šírenie programu a jeho výsledkov
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
Kampaň na zvýšenie povedomia o energeticky udržateľnej Európe
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
ODPOVEĎ KOMISIE NA OSOBITNÚ SPRÁVU DVORA AUDÍTOROV OINTELIGENTNEJ ENERGII ZA ROKY 20032006
IEE1isaprogrammewithawidescopefor addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
IEE1jeprogramomsrozsiahlymzáberomna riešenie otázky udržateľnej energie vo všetkých sektoroch spoločnosti, ako to stanovuje rozhodnutie Parlamentu a Rady.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives. The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Monitorovanie tohtoprogramusavykonávacezprojekty,čo umožňuje stanovovať vplyvy s ohľadom na ciele projektov.Komisiajetohonázoru,žesystém monitorovaniaje primeraný.
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Program „Inteligentná energia – Európa“ (Intelligent Energy – Europe, ďalej len „IEE“) má za cieľ podporovať politiku Európskej únie v oblasti energetiky, ako to stanovuje Zelená kniha o energetickej bezpečnosti (Green Paper on Security of Energy Supply), Biela kniha o doprave (White Paper on Transport) a iné súvisiace právne predpisy Spoločenstva, a vyvážene tým prispievakdosahovaniuvšeobecnýchcieľov energetickej bezpečnosti, konkurencieschopnosti a ochrany životného prostredia(článok 1 rozhodnutia o programe).
The IEE programme’s function is essentially acatalyticone,wherecomparativelysmall amountsoffundingareprovidedtotrigger muchlargerinvestmentsinthefuture.
Jesotvareálnezaviesťmonitorovaniena vyššej úhrnnej úrovni, berúc do úvahy problém s oddelením príčinného spojenia medzi výsled-kamiprogramuakokatalyzátoraa makroekonomickými trendmi, akým je napr. energetická závislosť EÚ.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregatedlevel giventhe difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency.
Program IEE má katalytickú funkciu, kde porovnateľne malé sumy financovania sa poskytujú na spustenie oveľa väčších investícií v budúcnosti.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Nárastdopytupoenergetickýchagentúrach a ich dlhodobé financovanie orgánmi verejnej mocisúsilnýmiukazovateľmitoho,žetakéto agentúry majú veľký vplyv.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Pokiaľideonačasovaniehodnotenítohto programu,IEEje pohyblivým programom, kde saskúsenostiz minulých programovvkladajú do programov nasledujúcich.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Výsledky hodnotení sa ako také systematicky využívajú pri koncipovaní legislatívnych návrhov pre nasledujúce programy.
The selection of priority areas is inevitable when dealing with a sector as wide as energy.
Akideoodvetvie,ktoréjetakérozsiahleako odvetvie energetiky, je úplne nevyhnutné vybrať prioritné oblasti.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields.
Rozsah a ciele programu IEE 1 stanovil Parlament a Rada a sú štruktúrované na základe štyroch osobitných oblastí.