natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Implementation of the Tripartite Agreement between the Commission, the EBRD and the EIB on operational cooperation in Russia, the Eastern Neighbours and Central Asia started in 2007 with the establishment of a joint project pipeline.
V roku 2007 sa vytvorením spoločného zásobníka projektov začala uplatňovať Trojstranná dohoda medzi Komisiou, EBRD a EIB o operačnej spolupráci v Rusku, u východných susedov a v strednej Ázii.
In the Middle East and North Africa/Southern Mediterranean region, the IFC has joined the Commission,
V oblasti Blízkeho východu a severnej Afriky/južného Stredomoria sa ku Komisii, EIB a EBRD v strategickom kooperačnom partnerstve pridala aj Medzinárodná finančná korporácia (IFC).
managed by the EIB, is fostering closer collaboration between EU donors and project financiers in pursuit of a common goal – enhanced financing for regional infrastructure in subSaharan Africa.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky spoločný cieľ – lepšie financovanie regionálnej infraštruktúry v subsaharskej Afrike.
Underpinning its lending activities in ACP countries, the EIB collaborates closely with the European Commission and Member States.
EIB pri podpore svojej úverovej činnosti v krajinách AKT úzko spolupracuje s Európskou komisiou a členskými štátmi.
The Bank is consulted when the Commission prepares country and regional strategies and the extent of its involvement is normally covered in the relevant country or regional strategy paper.
Komisia sa na banku obracia pri prípravách stratégií pre jednotlivé krajiny a regióny a v príslušnej správe o stratégii pre krajinu alebo región je zvyčajne uvedený rozsah účasti banky.
The purpose of this exercise is to ensure coherence and synergies between EU development aid and the Bank’s operations.
Cieľom tejto praxe je zabezpečiť súdržnosť a synergické efekty medzi rozvojovou pomocou EÚ a operáciami banky.
Coordination between the EIB and major multilateral development banks and international financial institutions is systematically pursued in order to maximise the development impact and avoid duplication of effort, and thus reduce the administrative burden on the governments of recipient countries.
Systematicky sa realizuje koordinácia medzi EIB a hlavnými viacstrannými rozvojovými bankami a medzinárodnými finančnými inštitúciami s cieľommaximalizovať rozvojové vplyvy a predchádzať duplikácii úsilia a tak zredukovať administratívnu záťaž vlád prijímajúcich krajín.
During 2007, the EIB signed a Memorandum of Understanding with the Asian Development Bank, to extend cooperation in the Asian and Pacific regions.
V roku 2007 EIB podpísala Memorandum oporozumení s Ázijskou rozvojovou bankou o rozšírení spolupráce v ázijských a tichomorských regiónoch.
The MoU defines a number of priority areas for cooperation, including renewable energy and energy efficiency projects designed to contribute to climate protection and lead to sig- emissions.
V Memorande oporozumení je definovaných niekoľko oblastí spolupráce, kam patria aj projekty týkajúce sa energií z obnoviteľných zdrojov a energetickej efektívnosti navrhnuté tak, aby prispievali k ochrane klímy
At a more operational level, the Bank works closely with a number of European Development Finance Institutions (EDFIs) through the European Financing Partners group.
Na operatívnejšej úrovni banka úzko spolupracuje s množstvom európskych inštitúcií pre financovanie rozvoja (European Development Finance Institutions EDFI) prostredníctvomskupiny Európskych finančných partnerov.
The EFP is a special-purpose vehicle created in 2004 and jointly owned by the European Development Finance Institutions and the EIB, under which mainly medium-sized, commercially viable private sector projects in ACP countries are financed.
EFP je prostriedok špeciálneho zamerania vytvorený v roku 2004, a je spoločným vlastníctvom európskych inštitúcií pre financovanie rozvoja a EIB. Na jeho základe sa financujú najmä stredne veľké, komerčne životaschopné projekty súkromného sektora v krajinách AKT. Banka aktívne vmnohých oblastiach spolupracuje aj s organizáciami Agence Française de Développement (AFD) a Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).
The EU-Africa Infrastructure Trust Fund, a member of the Infrastructure Consortium for Africa (ICA), which includes leading multilateral organisations such as the World Bank Group and the African Development Bank, as well as a number of leading bilateral donors active in Africa.
Trustový fond pre infraštruktúru EÚ-AKT, ktorý spravuje EIB, presadzuje užšiu spoluprácu medzi darcami a financovateľmi projektov z EÚ v snahe dosiahnuť roveň členom Konzorcia pre infraštruktúru v Afrike (Infrastructure Consortium for Africa - ICA), ktoré združuje viacstranné organizácie, ako napríklad skupinu Svetovej banky a Africkú rozvojovú banku, ako aj popredných bilaterálnych darcov pôsobiacich v Afrike.
In February 2008, the EIB hosted a working-level meeting of the ICA in Luxembourg, dedicated to regional infrastructure projects in Africa.
Vo februári 2008 EIB usporiadala v Luxembursku zasadanie konzorcia ICA na pracovnej úrovni, venované projektom regionálnej infraštruktúry v Afrike.
Governance and accountability
Riadenie a zodpovednosť
In 2006, the European Commission commissioned the European Institute of Public Administration, in cooperation with the University of Helsinki, the University of Vaasa and the Utrecht School of Governance, to undertake a comparative study entitled:“Rules and Standards of Professional Ethics for Holders of Public Office in the Member States of the European Union and the EU Institutions.”4
Európska komisia v roku 2006 poverila Európsky inštitút pre verejnú správu v spolupráci s Helsinskou univerzitou, Vaaskou univerzitou a Utrechtskou školou riadenia vypracova- ním komparatívnej štúdie pod názvom: ˝Pravidlá a normy profesionálnej etiky verejných funkcionárov v členských štátoch Európskej únie a inštitúciách EÚ ² . 4
The results for the different EU institutions, published in 2007, revealed that, while the various EU institutions have entirely different and separate rules and standards concerning conflicts of interests for holders of public office, from a study of regulation density among the six EU institutions, the European Investment Bank and the European Commission came out top in terms of issues regulated, followed by the European Central Bank and the European Court of Auditors (ECA).
Výsledky zverejnené v roku 2007 pre jednotlivé inštitúcie EÚ ukázali, že rôzne inštitúcie EÚ majú úplne odlišné a samostatné pravidlá a normy ohľadom konfliktu záujmov verejných funkcionárov. Z analýzy stupňa regulácie v šiestich inštitúciách EÚ sa Európska investičná banka a Európska komisia umiestnili na vrchole rebríčka z hľadiska regulovaných otázok, za nimi nasledovala Európska centrálna banka a Európsky dvor audítorov (ECA).
The study also considered the Bank’s infrastructure for managing conflicts of interest to be sophisticated in nature.
Podľa štúdie má infraštruktúra banky pre riadenie konfliktov záujmov premyslený charakter.
Approval and publication of the new Policy and Procedures and the Consultation Report will take place in early 2008.
litiky a postupov spolu so správou o konzultáciách dôjde začiatkom roka 2008.
Public consultation on the Bank’s antifraud policy
Verejné konzultácie k politike banky pre boj proti podvodom
Working with civil society
Prvý sa konal v Paríži a bol venovaný témam
During 2007, the EIB conducted a review of its policy, guidelines and procedures on fighting corruption, fraud, money laundering and the financing of terrorism.
V priebehu roka 2007 EIB vykonala preskúmanie svojej politiky, usmernení a postupov boja proti korupcii, podvodom, praniu peňazí a financovaniu terorizmu.
In line with the Bank’s Transparency Policy, the review included a public consultation process, which was launched in February 2007.
Toto preskúmanie v súlades politikou transparentnosti banky zahŕňalo proces verejných konzultácií, ktorý sa začal vo februári 2007.
The process closely followed a set of guidelines based on the Bank’s first public consultation, which focused on the EIB’s Public Disclosure Policy (for its first consultation, the Bank used the procedures, principles and standards adopted by the European Commission and other IFIs as a benchmark).
Proces sa dôsledne riadil súborom usmernení vychádzajúcich z prvej verejnej konzultácie v banke, ktoré sa zameralo na politiku zverejňovania informácií EIB (pri prvej konzultácii banka využila postupy, zásady a normy prijaté Európskou komisiou a inými medzinárodnými finančnými inštitúciami ako referenčné kritérium).
Early in 2007, the Bank briefed civil society organisations on the Bank’s 2006 results in Brussels.The EIB also organised twoworkshops.
EIB a hodnotiace usmernenia ² . Druhý seminár sa usku-
The second workshop took place in Lisbon in the autumn on the occasion of the European Development Days, the central theme of the workshop being the Bank’s Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF).
4 točnil na jeseň v Lisabone pri príležitosti Európskych dní rozvoja a jeho ústrednou témou bol rámec banky pre posudzovanie hospodárskych a sociálnych vplyvov (Economic and Social Impact Assessment Framework - ESIAF).
The agendas for these meetings are set jointly by the EIB and interested CSOs, and include speakers from both parties.
Program týchto stretnutí určili spoločne EIB a zainteresované organizácie občianskej spoločnosti a vystúpili na nich prednášajúci z oboch strán.
More information on corporate responsibility issues can be found in “Corporate Responsibility 2007”, a document included on the CD that comes with this report.
Ďalšie informácie o otázkach zodpovednosti banky sa uvádzajú v dokumente Zodpovednosť banky 2007 ³ na ˝ kompaktnom disku priloženom k tejto správe.
CR information is also available on the Bank’s website.
Informácieozodpovednostibanky sú k dispozícii aj na internetovej stránke banky.
The web-based public consultation was launched on 12 February 2007 with the publication of a draft policy and procedures on the Bank’s website in English, French and German.
Internetové verejné konzultácie sa začali 12. februára 2007 zverejnením návrhu politiky a postupov na internetovej stránke banky v anglickom, francúzskom a nemeckom jazyku.
The consultation was divided in to two rounds, the first taking place from 12 February to 18 April and the second from 12 July to 13 September.
Konzultácie boli rozdelené do dvoch kôl. Prvé kolo prebiehalo od 12. februára do 18. apríla a druhé kolo od 12. júla do 13. septembra.
In addition, the Bank held two public consultation meetings to discuss its policy review with interested stakeholders.
Banka okrem toho usporiadala dve schôdze verejných konzultácií s cieľom prediskutovať revíziu politiky so záujemcami z radov zúčastnených strán.
The meetings were announced on the EIB’s website and invitations were sent to the 200 organisations and individuals on the consultation mailing list.
Informácie o schôdzach boli uvedené na internetovej stránke EIB a pozvaných bolo 200 organizácií a jednotlivcov zaradených do zoznamu záujemcov o konzultácie. Konzultačný proces sa zakončil 13. septembra.
Activity and Corporate Responsibility Report has been applied by the EIB with regard to public access to information, public participation in decision making and access to justice in environmental matters since June 2007.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky formáciám, verejnej účasti na rozhodovaní a prístupe k spravodlivosti v záležitostiach životného prostredia.
In addition, EV decided in 2007 to start giving specific environmental ratings to the evaluated operations in order to increase awareness.
vironmentálny rating s cieľom zlepšiť povedomie.
For all evaluated operations environmental ratings have been good or satisfactory.
Všetky hodnotené operácie dosiahli dobrý alebo uspokojivý environmentálny rating.
Independent ex post evaluation, internal audit and fraud investigation
Nezávislé spätné hodnotenia, interný audit a vyšetrovanie podvodov
Evaluation reports highlighted the importance of assessing promoters’awareness of regulatory compliance and ethical issues, in particular in those cases where the Bank provides a programme loan that includes a large number of smaller operations.
V hodnotiacich správach sa zdôrazňovala dôležitosť posúdenia povedomia predkladateľa o potrebe dodržania regulačného súladu a o etických otázkach, a to najmä v prípadoch, keď banka poskytuje programovú pôžičku, ktorá zahŕňa množstvo menších operácií.
The Inspectorate General (IG) combines two main ex post control functions, Internal Audit (IA) and Operations Evaluation (EV), and also includes Fraud Investigation (IN).
Generálny inšpektorát (Inspectorate General - IG) v sebe spája dve hlavné funkcie pre spätné kontroly, interný audit (Internal Audit - IA) a hodnotenie operácií (Operations Evaluation - EV) a zahŕňa aj vyšetrovanie podvodov (Fraud Investigation - IN).
The Inspectorate plays a crucial role in safeguarding controls, improving operations and in the transparency and accountability process.
Inšpektorát hrá kľúčovú úlohu pri ochrane kontrolných mechanizmov, vylepšovaní operácií a v procese transparentnosti a zodpovednosti.
Internal Audit examines and evaluates the relevance and effectiveness of the internal control systems and the procedures involved.
Interný audit skúma a hodnotí význam a účinnosť interných kontrolných systémov a predmetných postupov.
It is also introducing and maintaining the Internal Control Framework based on BIS guidelines.
Zároveň zavádza a vedie rámec interných kontrol postavený na usmerneniach BIS.
Internal Audit therefore reviews and tests controls in critical banking, information technology and administrative areas on a two to five-year cycle using a riskbased approach.
Interný audit teda v dvoj- až päťročných cykloch skúma a skúša kontrolné opatrenia v oblastiach kritického bankovníctva, informačných technológií a administratívy s využitím prístupu na základe analýzy rizík.
Operations Evaluation (EV) provides transparency vis-à-vis the EIB’s governing bodies as well as interested outside parties by carrying out thematic, sector and regional/country ex post evaluations of operations financed by the EIB Group.
Útvar hodnotenia operácií (EV) zabezpečuje transparentnosť voči riadiacim orgánom EIB, ako aj zainteresovaným stranám zvonka prostredníctvom vykonávania tematických, sektorových a regionálnych/ štátnych spätných hodnotení operácií financovaných skupinou EIB.
Through its work, it reinforces accountability and encourages the organisation to learn from experience.
Svojou prácou posilňuje zodpovednosť a motivuje organizáciu učiť sa z praxe.
Under the provisions of the Bank’s Anti-Fraud Policy, the EIB’s staff and business partners are required to maintain the highest level of integrity and efficiency in all EIB activities and operations.
V zmysle ustanovení politiky banky pre boj proti podvodom sú zamestnanci EIB a obchodní partneri povinní zachovávať najvyššiu mieru bezúhonnosti a efektívnosti vo všetkých činnostiach a operáciách EIB.
The EIB has zero tolerance of fraud, corruption, collusion and coercion (known as “prohibited practices”), money laundering or terrorist financing in its activities or operations.
EIB uplatňuje vo svojich činnostiach a operáciách nulovú toleranciu voči podvodom, korupcii, tajným dohodám a nátlaku (označovaným ako zakázané
The Fraud Investigation Unit (IG/IN) is the team in the Bank that investigates credible allegations of prohibited practices in EIB-financed operations.
Útvar pre vyšetrovanie podvodov (IG/IN) je tím v banke, ktorý vyšetruje hodnoverné obvinenia z uplatňovania zakázaných praktík v operáciách financovaných zo strany EIB.
In addition to its regular investigation activities, IN organised the 2007 public consultation process on the EIB’s Anti-Fraud Policy.
Útvar IN okrem vykonávania svojich bežných vyšetrovacích činností zorganizoval v roku 2007 proces verejných konzultácií k politike EIB pre boj proti podvodom.
In 2007, the Board of Directors endorsed a revised strategy for Operations Evaluation which reinforces its role within the EIB Group.
V roku 2007 Správna rada schválila revidovanú stratégiu hodnotenia operácií, v ktorej sa posilňuje jej úloha v rámci skupiny EIB.
Six evaluations were carried out: – three for the operations financed by the Bank in the Member States in the fields of: health; Objectives 1 and 2 areas in Germany, Ireland and Spain; and research, development and innovation; – one for the borrowing and financing operations of the Bank in rand (South Africa) and one for the activities of the FEMIP Trust Fund; – and an evaluation of the mandates given by the Bank to the EIF for venture capital operations.
Uskutočnilo sa šesť hodnotení: – tri hodnotenia operácií financovaných bankou v členských štátoch v oblasti: zdravotníctva, oblasti cieľov 1 a 2 v Nemecku, Írsku a Španielsku, ako aj v oblasti výskumu, vývoja a inovácií, – jedno hodnotenie výpožičných a finančných operácií banky v randoch (Južná Afrika) a jedno hodnotenie činnosti trustového fondu FEMIP, – hodnotenie mandátov, ktoré banka vydala pre EIF na operácie rizikového kapitálu.
The Office of the Chief Compliance Officer (OCCO) ensures that the Bank and its staff comply with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice and acts as a first-line detector of potential non-observance of rules on
Útvar EV sa okrem toho v roku 2007 rozhodol, že hodnoteným operáciám bude udeľovať osobitný en-
Active cooperation with other multilateral development banks was reflected in a joint evaluation with the EBRD and the joint publication of a paper entitled “The Nexus between Infrastructure and Environment”.
Úrad vedúceho kancelárie pre právny súlad (Office of the Chief Compliance Officer - OCCO) zabezpečuje, že banka a jej pracovníci konajú v súlade so všetkými platnými právnymi predpismi, nariadeniami, kódexmi správania a štandardmi dobrej praxe, a v prvej línii odhaľuje možné nezhody s etickými pravidlami a bez-
EIB Group
Skupina EIB úhonnosťou.
Joint DFI approach to governance ethics and integrity.
Spoločný prístup DFI k riadeniu a výpožičné operácie typu
In cooperation with Human Resources (HR), OCCO initiated a revision of the existing Whistle Blowing Policies and Procedures in 2007.
V spolupráci s úsekom ľudských zdrojov (HR) kancelária OCCO v roku 2007 iniciovala revíziu existujúcich politík a postupov ohlasovania protiprávnej činnosti.
This exercise was partly motivated by the requests made by several NGOs during the public consultation on the Anti-Fraud Policy for a comprehensive and fully fledged EIB policy on this matter.
Tento postup bol čiastočne motivovaný požiadavkou niekoľkýchmimovládnych organizácií počas verejných konzultácií o politike boja proti podvodom na komplexnú a kvalifikovanú politiku EIB v danej veci.
An awareness-raising exercise was organised for EIB staff members, while a working group was set up to develop the policies and procedures further.
EIB pre svojich zamestnancov usporiadala cvičenie zamerané na zvyšovanie ich povedomia a zároveň zriadila pracovnú skupinu na ďalšie vyvíjanie politík a postupov.
One of the governance highlights of 2007 was the signing of the Approach Statement on Corporate Governance in emerging markets in Washington in October.
Jedným z vrcholných bodov roku 2007 bolo podpísanie Vyhlásenia o prístupe k riadeniu na rozvíjajúcich sa trhoch v októbri vo Washingtone.
The leaders of 31 Development Finance Institutions (DFIs) issued a joint statement, placing corporate governance at the forefront of their sustainable development agenda in emerging markets.
Čelní predstavitelia 31 inštitúcií pre financovanie rozvoja (Development Finance Institutions –DFI) vydali spoločné vyhlásenie, v ktorom kladú riadenie organizácie do popredia agendy pre trvalo udržateľný rozvoj na rozvíjajúcich sa trhoch.
This initiative highlights the increased role of good corporate governance as a facilitator of international capital flows to emerging market companies.
Táto iniciatíva poukazuje na vyšší význam dobrého riadenia organizácie, čo je faktorom umožňujúcim toky medzinárodného kapitálu do spoločností na rozvíjajúcich sa trhoch.
By signing the statement, the EIB recognises the importance of good corporate governance practices for sustainable economic development; it also acknowledges the critical role that DFIs can play in promoting these values in emerging markets at both the private and public sector level.
Podpísaním tohto vyhlásenia EIB uznala dôležitosť postupov dobrého riadenia pre udržateľný hospodársky rozvoja zároveň uznala mimoriadne významnú úlohu, ktorú môžu zohrať inštitúcie pre financovanie rozvoja pri presadzovaní týchto hodnôt na rozvíjajúcich sa trhoch na úrovni súkromného i verejného sektora.
the way the Bank carries out its activities.
národných noriem proti praniu peňazí ² zorganizovala banka v novembri 2007 v Douale v Kamerune pre veľkú africkú bankovú skupinu, ktorá pôsobí vmnohých krajinách tohto subregiónu.
Under the direct authority of the Secretary General, the Complaints Office ensures a centralised and structured investigation, internal and external reporting and a highly responsive and proactive approach.
Išlo o spoločnú iniciatívu operačných oddelení a kancelárie OCCO v kontexte vstupu do vzťahu s touto bankovou skupinou.
When handling complaints, the CO favours conciliation and problem-solving with a view to facilitating amicable solutions with the parties concerned.
Uskutočnila sa formou odbornej pomoci s cieľom skvalitniť riadenie skupiny tým, že sa jej pracovníci naučia správne chápať opatrenia boja proti praniu peňazí a financovaniu terorizmu a zaviesť ich do praxe.
The first seminar –“Understanding money laundering to fight it and applying anti-money laundering international standards” – was organised by the Bank in November 2007 in Douala, Cameroon, for a major African banking group that operates in a number of countries of the subregion.
Zámerom bolo podnietiť k podeleniu sa o skúsenosti a zaručiť skutočnú pridanú hodnotu pre účastníkov a zároveň zohľadniť právny rámec a miestne charakteristiky strednej Afriky.
This was a joint initiative by the operational departments and OCCO in the context of entering in to a relationship with the banking group in question and took the form of technical assistance to improve corporate governance by helping people to properly understand arrangements for combating money laundering and the financing of terrorism and to put such arrangements in place.
Tohto seminára sa zúčastnilo približne šesťdesiat vrcholových pracovníkov, generálnych riaditeľov a vedúcich pobočiek, úsekov auditu a právneho súladu.
The aim was to encourage the sharing of experiences and guarantee real valueadded for the participants, while at the same time taking account of the legal framework and local characteristics of Central Africa.
a štrukturalizované preskúmanie, interné aj externé informovanie a vysoko reaktívny a aktívny prístup.
Some sixty or so top executives, including CEOs and managers of branches and auditing and compliance departments attended this seminar.
Pri vybavovaní sťažností služba CO uprednostňuje zmier a riešenie problému s cieľom umožniť priateľské riešenia so zainteresovanými stranami.
The Complaints Office (CO) is a unit of the European Investment Bank designed to address citizens’ and civil society organisations’ concerns regarding
Služba pre riešenie sťažností (Complaints Office – CO) je útvarom Európskej investičnej banky, ktorýmá riešiť otázky občanov a organizácií občianskej spoločnosti týkajúce sa spôsobu výkonu činností banky.
The CO deals with cases of maladministration.
Služba CO sa zaoberá prípadmi chybnej správy.
This occurs when the Bank fails to act in accordance with the relevant legislation or to respect the principles of good administration, or when it violates human rights.
K tomu dochádza v situácii, keď banka nekoná v súlades príslušnými právnymi predpismi, keď nedodržiava zásady dobrej správy alebo keď porušuje ľudské práva.
Examples of failure to respect the principles of good administration, as laid down by the European Ombudsman, are: administrative irregularities, unfairness, discrimination, abuse of
Medzi príklady nedodržiavania zásad dobrej správy, ako ich stanovil Európsky ombudsman, patria: administratív-