natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In most Member States, the consultations on the draft rural development programmes are still under way at the time of writing, so it is still early days.
Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) je základným nariadením postaveným na štyroch uvedených osiach.
I also hope that Leader can return closer to its roots in terms of exibility, geographical and population scale, and scope for innovative action.
Takisto dúfam, že sa program Leader bude môcť opäť priblí-žiť k svojim koreňom, pokiaľ ide o exibilitu, geogracký rozsah a pokrytie obyvateľstva, ako aj rozsah pôsobnosti inovačných akcií.
The more that themes and actions are closely dened at the centre, the less freedom there is for LAGs to innovate.
Čím bližšie sa témy a akcie určia na cen-trálnej úrovni, tým menej slobody budú mať MAS pre inováciu.
The larger Leader areas become, the less their connection to local people and institutions.
Čím budú oblasti programu Leader väčšie, tým menšie bude ich prepojenie s miestnymi ľuďmi a inštitúciami.
Some Leader+ areas are just too large to relate to local people and identities.
Niektoré z oblastí iniciatívy Leader+ sú príliš veľké na to, aby boli priamo prepojené s ľuďmi a ich identitou.
Equally, it is important to recognise that Leader was mainly about less tangible outcomes often described as ‘local capacity building’, and that direct outcomes in terms of employment were not necessarily sought or achieved.
Rovnako dôležité je pripustiť, že programom Leader sa sledovalo dosia-hnutie menej hmatateľných výsledkov často opísaných ako „budovanie miestnych kapacít“, a že sa nutne nehľadali ani nedosiahli priame výsledky vo forme zamestnanosti.
The local capacity building outcomes are very important for the more fragile rural areas and for the new Member States.
Výsledky budovania miestnych kapacít sú veľmi dôležité pre krehkejšie vidiecke oblasti a pre nové členské štáty.
Minimal percentages of the overall funding have to be devoted to each of these axes, and for Axis 3 the minimum is 10 % and for Axis 4 it is 5 %.
Na každú z týchto osí musí byť vyčlenené minimálne per-cento celkových nančných prostriedkov, pričom na os 3 je to najmenej 10 % a na os 4 najmenej 5 %.
A number of Member States are unfortunately planning that only the minimal funding is devoted to Axis 3, which is the most relevant in implementing the horizontal Leader axis.
Množstvo členských štátov nanešťastie plánuje pridelenie iba minimál-nych prostriedkov na financovanie osi 3, ktorá je najvýz-namnejšou pri vykonávaní horizontálnej osi programu Leader.
Leader has achieved much since 1991, especially in terms of these ‘less tangible’outcomes that are hard, but not impossible, to measure.
Od roku 1991 sa programom Leader dosiahlo veľa „menej hmatateľných“ výsledkov, ktoré sa síce ťažko dajú zmerať, ale nie je to nemožné.
It has done so with a very small fraction of the funds spent on agriculture and rural development, and the Structural Funds.
Použil sa pri tom veľmi malý podiel fondov vynaložených na poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, ako aj štrukturálnych fondov.
Thus, the current Leader+ budget set at about EUR 300 million per annum compares with an overall CAP commitments budget of over EUR 54 billion in 2006 and a budget for structural operations of just under EUR 40 billion per annum.
Môžeme tak porovnať sú-časný rozpočet programu Leader, ktorý predstavuje približne 300 miliónov EUR ročne, s celkovými rozpočtovými zá-väzkami SPP, čo je v roku 2006 viac ako 54 miliárd EUR, a s rozpočtom na štrukturálne operácie vo výške takmer 40 miliárd EUR ročne.
In other words, the fact that Leader accounts for roughly one third of one percent of the EU budget for agriculture and structural operations makes its achievements all the more commendable.
Inými slovami, rozpočet programu Leader zodpovedá približne tretine jedného percenta rozpočtu Európskej únie určeného na poľnohospodárstvo a štrukturálne operácie, čím sú jeho úspechy o to chvály-hodnejšie.
Finally, the inuence of Leader has extended to national policies which have adopted a ‘Leader approach’, such as Proder in Spain and POMO in Finland.
A na záver, program Leader ovplyvnil aj národnú politiku krajín, ktoré si osvojili „prístup Leader“, môžeme spome-núť napríklad PRODER v Španielsku alebo POMO vo Fín-sku.
If Leader is not ‘rural development policy’ it is certainly in-uencing thinking about ‘horizontal coordination’ at local and regional levels, not only within the EU, but across the OECD countries and beyond.
Ak program Leader nie je len„politikou rozvoja vidie-ka“, nepochybne ovplyvňuje postoj k„horizontálnej koor-dinácii“ v miestnej a regionálnej rovine, a to nielen v rámci Európskej únie, ale aj v krajinách OECD a mimo nich.
My own hope is that most will take the opportunity to strengthen the local partnerships or LAGs by allowing them to plan and implement at least Axes 2–4, and hopefully also Axis 1, at local level.
Ja sám dúfam, že väčšina členských štátov využije príležitosť na posilnenie miestnych partnerstiev alebo MAS tým, že im umožní naplánovať a vykonávať aspoň osi 2 až 4 a snáď aj os 1 na miestnej úrovni.
In this way, a certain critical mass of activity and funding can be devolved to the local level, the actions can be more integrated and ‘joined up’ and local people and organisations can have a real say in how all activities and expenditure in pillar two of the common agricultural policy should be prioritised.
Týmto spôsobom sa určité kritické množstvo aktivít a nancovania môže previesť na miestnu úroveň, jednotlivé akcie sa môžu viac integrovať a pospájať, a tak môžu miestni ľudia a miestne organizácie priamo ovplyvňovať spôsob, akým sa aktivity a výdavky v druhom pilieri všeobecnej poľnohospodárskej politiky uprednostňujú.
The objections to this come mainly from within certain bureaucracies, reluctant to devolve real power and decision making to sub-region-al levels and nervous about their responsibilities for pillar two; and from interest groups and national NGOs who lack local representation and want to retain as much inuence as possible on prioritisation within pillar two.
Námiet-ky v tejto súvislosti pri-chádzajú predovšetkým z niektorých byrokratic-kých kruhov, ktoré odmietajú previesť skutočnú moc a rozhodovanie na subregionálnu úroveň a ktoré sa znepokojujú kvôli vlastnej zodpovednosti za druhý pilier, ako aj od záuj-mových skupín a vnútroštátnych mimovládnych organizácií, ktorým chýba miestne zastúpenie a chcú si udržať čo najväčší vplyv pri stanovovaní priorít v rámci druhého pilie-ra.
However, Leader has been one of the main examples of a successful European Union initiative that has reached out to local areas and people, as well as‘joining up’ farming, food, local development, environment and quality of life, and at times when the Union is politically fragile, it is very important to
Program Leader však je jedným z významných príkladov úspešnej iniciatívy Európskej únie, ktorá prenikla až do miestnych oblastí a k ľuďom, ako aj zjednotenia poľnohospodárstva, potravinárstva, miestneho rozvoja, životného prostredia a kvality života. Je veľmi dôležité si to pamätať najmä v časoch, keď je Únia politicky krehká.
A place where women can meet and discuss local actions
Miesto, kde sa môžu ženy stretávať a rozprávať o miestnych akciách
Coordinating culture and rural development in village life local institutions, where there was already a strong regional identity amongst the local population.
Koordinácia rozvoja kultúry a vidieka v živote dediny inštitúcií, a to najmä tam, kde už medzi miestnymi obyvateľmi vládol silný pocit regionálnej identity.
Dening the project action lines
Určovanie akčných línií projektu
Local communities develop a common platform in order to ensure cultural coherence at the regional level and a long-term strategy aimed at improving the quality of life.
Miestne komunity vyvíjajú spoločnú platformu na zabezpečenie kultúrnej súdržnosti na regionálnej úrovni a dlhodobú stratégiu zameranú na zvyšovanie kvality života.
In dening its approach towards cultural matters, the project has had to take into account the following: an absence of a fully developed communications network; the relative remoteness of the target groups compared to the existing socio-cultural infrastructures; the fact that local women have traditionally been isolated from the social, cultural and professional scene; and that young people have problems embracing the local cultural identity.
Pri určovaní prístupu k záležitostiam kultúry sa v projekte muselo prihliadať na: absenciu plne vyvinutej komunikačnej siete, relatívnu odľahlosť cieľových skupín v porovnaní s existujúcou sociálno-kultúrnou infraštruktúrou a skutočnosť, že miestne ženy boli tradične izolované od sociálnej, kultúrnej a profesionálnej scény a že mladí ľudia majú problémy prijať miestnu kultúrnu identitu.
The territory covered by the local action group (LAG), De la Botte, is located in the southern part of the Province of Hainaut, in the west of theWalloon region.
Územie, v ktorom pracuje miestna akčná skupina (MAS) De la Botte sa nachádza v južnej časti provincie Hainaut, v západnej časti regiónu Valónsko.
Four of its ve municipalities are located on the French border.
Územie pozostáva prevažne z lesov a pastvín.
The area consists mainly of forests and pasture land, with 30 000 or so inhabitants from local communities based in small villages, which are typically built up in the centre and extend outwards in small, more widely dispersed groups of dwellings.
Približne 30 000 obyvateľov miestnych komunít žije v malých dedinách, pre ktoré je charakteristické, že z časti sú sústredené v centre a časť obydlí je rozmiestnená všetkými smermi v malých roztrúsených skupinách.
The area’s LAG, also known as Botte du Hainaut, has taken onboard the innovative aspect of Leader+ in a development project which has a focus on culture.
Regionálna MAS, známa takisto ako Botte du Hainaut, uplatnila pri projekte rozvoja inovatívny aspekt iniciatívy Leader+, ktorý je zameraný na kultúru.
Within the framework of the LAG, a cultural project was set up by the three cultural operators recognised by the Frenchspeaking community of Belgium (1): the cultural centres of Chimay, Momignies and Sivry-Rance.
Tri subjekty pôso-biace v oblasti kultúry, kultúrne strediská Chimay, Momig-nies a Sivry-Rance, uznané francúzsky hovoriacou komunitou v Belgicku1, zostavili kultúrny projekt v rámci MAS.
In the past, cultural projects were carried out on a case-by-case basis, without necessarily any consideration of other projects and with no rm territorial basis.
V minulosti sa kultúrne projekty realizovali od prípadu k prípadu bez potreby zohľadňovania ostatných projektov a bez pevného teritoriálneho základu.
Now with Leader+ funding, the LAG has carried out a project designed to improve the quality of life for those living in the region’s rural communities by implementing a regional cultural development strategy.
S nančnou podporou iniciatívy Leader+ teraz MAS zreali-zovala projekt, ktorý bol vytvorený na zlepšenie kvality života tých, ktorí žijú vo vidieckych komunitách regiónu, pričom implementovala stratégiu regionálneho kultúrneho rozvoja.
This project has clearly involved a change in thinking and approach towards cultural matters, particularly on the part of the
Súčasťou projektu bola aj zmena myslenia a prístupu ku kultúre predovšetkým zo strany miestnych
Consequently, three lines of action have been developed to deal with these dierent issues.· The first line of action, which is fundamental to the whole project and which provides a basis for the other two, is the creation of a system for cultural coordination.
Na základe uvedených skutočností sa na riešenie týchto rôznych problémov vypracovali 3 akčné línie:• Prvá akčná línia, ktorá je základom celého projektu a vytvára základ pre ďalšie dve, je vytvorenie systému koor-dinácie kultúry.
This system, which is applied at the local level, is aimed at developing a concerted cultural policy which covers all the various work of the dierent cultural centres.
Cieľom tohto systému aplikovaného na miestnej úrovni je vytvoriť zladenú kultúrnu politiku, ktorá sa vzťahuje na všetku rôznorodú prácu rôznych kultúrnych centier.To zahŕňa: podporu prejavu a kreati-vity, zveľaďovanie kultúrneho dedičstva, organizovanie príležitostí pre ďalšie vzdelávanie atď. Výsledná konzul-tácia prinesie lepšiu výmenu informácií, odborných znalostí a osvedčených metód.• Druhá akčná línia je zameraná na zvyšovanie pridanej hodnoty akcií iniciovaných ženskými hnutiami na sub-regionálnej úrovni a na podieľaní sa na nich.
This includes encouraging expression and creativity, enhancing the cultural heritage, and organising opportunities for further education etc.
Týka sa to každoročných iniciatív pri príležitosti Medzinárodného dňa žien 8. marca.• Posledná akčná línia pozostáva z mobilizovania mladých ľudí a posilňovania ich znalosti vlastného životného prostredia.
The resulting consultation brings about a better exchange of information, expertise and good practice. · The second line of action is concerned with adding value to and sharing in actions initiated by women’s movements on a sub-regional scale.
To vyžaduje spoluprácu inštitúcii so sociálnym zameraním napríklad neziskových združení a mládežníckych hnutí na spoločnej platforme.
This requires bringing together institutions with a social objective around a common platform, such as in particular, for culture and education.
Vláda francúzsky hovoriacej komunity je zodpovedná najmä za kultúru a vzdelávanie.
Planning Dutch development: a tale of two villages
Plánovanie holandského rozvoja: príbeh dvoch dedín
Employing Leader+ methods as a basis for integrating local and regional rural development plans gives villagers a better say about how they wish to live.
Použitie metód iniciatívy Leader+ ako základu na integráciu miestnych a regionálnych plánov rozvoja vidieka dáva dedinčanom možnosť lepšie vyjadriť, ako by chceli žiť.
Over recent times, citizens as well as government bodies have been trying to nd new ways of working together.
V poslednom čase sa občania ako aj štátne orgány snažia hľadať nové cesty spolupráce.
Government representatives have tried various methods to involve people in local decision-making, and communities also look for new ways to have a stronger say about the area in which they live.
Predstavitelia štátu už vy-skúšali rôzne metódy zapojenia ľudí do rozhodovania v miestnych záležitostiach, a komunity takisto hľadajú nové cesty, ako mať väčšie slovo o oblasti, v ktorej žijú.
These included meetings at people’s homes, and eld trips together in order to take photographs to show which aspects of their village and the surrounding environment were important to them, and which ones needed to be kept or changed.
Tieto aktivity zahŕňali návštevy v domovoch ľudí a spoločné exkurzie s cieľom fotogracky zdokumentovať, ktoré aspekty ich dediny a okolitého životného prostredia sú pre nich dôležité, ktoré je potrebné zachovať a ktoré zmeniť.
Drawing on the visions and knowledge of the villagers, a plan was drawn up that called for, amongst other things, improved road safety, improvements to the village’s appearance, and the development of the village centre.
Na základe vízií a znalostí dedinčanov bol navrh-nutý plán, ktorým sa okrem iného požadovalo: zvýšenie bezpečnosti na cestách, zlepšenie vzhľadu dediny a vybudovanie centra dediny.
e challenge of local development
Výzva miestneho rozvoja
Now with support from the Leader+ LAG Oost Drenthe, inhabitants from villages in the province of Drenthe have designed their own village development plans, and so have a better voice about local issues which aect their quality of life.
S podporou MAS Oost Drenthe v rámci iniciatívy Leader+ vytvorili teraz obyvatelia dedín v provincii Drenthe vlastné plány rozvoja dedín, čím nadobudli väčšie slovo v miestnych záležitostiach, ktoré ovplyvňujú kvalitu ich života.
These plans cover things that either need to be kept or need to be changed, and concern not only the village itself but also the surrounding area.
Plány zahŕňajú záležitosti, ktoré sa majú zachovať, alebo ktoré je potrebné zmeniť, a netýkajú sa len tej-ktorej dediny, ale aj okolia.
They are also an excellent example of bottom-up planning that has had a real impact on regional policymaking.
Sú takisto vynikajúcim príkladom plánovania zdola nahor, ktoré má reálny vplyv na uskutočňovanie regionálnej politiky.
Taking account of the bottom-up approach
Zohľadnenie prístupu zdola nahor
Combining the villagers’ local action plans with regional planning policy at the municipal and regional levels was one of the main challenges of this project.
Kombinácia miestnych akčných plánov dedinčanov s politikou regionálneho plánovania na samosprávnej a regionálnej úrovni bola jednou z hlavných výziev tohto projektu.
Often such local plans can miss the link at the regional level either because they are written in the wrong (not the ocial) language, make unrealistic proposals, or are simply not supported by politicians.
Takéto miestne plány často nemajú prepojenie na regionálnej úrovni buď preto, že sú napísané v nesprávnom (nie v ociálnom) jazyku, obsahujú nerealistické návrhy, alebo ho politici jednoducho nepodporujú.
Thus, the challenge is to draft village action plans in such a way that they can be dealt with by common administrative and political structures.
Výzvou je preto navrhovať akčné plány pre dediny takým spôsobom, aby sa mohli realizovať bežnými správnymi a politickými štruktúrami.
Generally, it is widely accepted that villagers have probably the best understanding and vision about the area where they live.
Všeobecne sa uznáva, že vidiečania majú pravdepodobne najlepšie ponímanie a najlepšiu víziu o oblasti, v ktorej žijú.
Moreover, when asked to dene their local territory, they often agree on the parameters that dene where they live.
Okrem toho sa v otázke určovania svojho miestneho územia často zhodujú na parametroch miesta, kde žijú.
These parameters tend to be related to the natural habitat, about which it is felt they have some inuence and knowledge, and which may be quite dier-ent from the ocial administrative view.
Tieto parametre sa väčšinou vzťahujú k prirodzenému prostrediu, ktoré podľa ich pocitu môžu určitým spôsobom ovplyvňovať, ktoré dobre poznajú a ktoré môže byť úplne odlišné z pohľadu ociálnych úradov.
A village is also a reservoir of local knowledge concerning social, cultural and economic factors.
Dedina je takisto po-kladnicou vedomostí o miestnych sociálnych, kultúrnych a hospodárskych faktoroch.
When introduced into a local action plan, this knowledge has an enormous potential for regenerating village communities.
Pri zapojení týchto vedomostí do miestneho akčného plánu majú enormný potenciál na regeneráciu dedinských komunít.
In this Leader+ project, the LAG Oost-Drenthe was able to inspire the villagers of Buinen to successfully set up their
V tomto projekte Leader+ inšpirovala MAS Oost-Drenthe obyvateľov dediny Buinen k úspešnému vytvoreniu svojho vlastného akčného plánu dediny. Počas tejto činnosti ich
In Drenthe, the process did not stop only at the point where the ‘wishes’ of the community were drawn up.
V Drenthe sa proces nezastavil pri načrtnutí„želaní“ komunity.
One of the strong points of this particular village plan was that local and regional government representatives had been involved from the very start of the process.
Jednou zo silných stránok plánu tejto dediny bola skutočnosť, že predstavitelia miestnej a regionálnej vlády boli do procesu zapojení od samého začiatku.
This proved to be a key to success.
To sa ukázalo byť kľúčom k úspechu.
The villagers of Buinen were able to explain why they wanted to restore the old harbour in the centre, and the planners were then able to explain within which regulations this was possible.
Obyvatelia dediny Buinen boli schopní vysvetliť, prečo chcú obnoviť starý prístav v cen-tre, a projektanti boli potom schopní vysvetliť, v rámci ktorých nariadení sa to dá dosiahnuť.
As a result of this cooperation, the projects proposed by the residents could be
Výsledkom tejto spolupráce mohli byť projekty, navrhované obyvateľmi, spojený s opatreniami, ktoré miestne a provinčné úrady chceli im-
A new bridge improves village access
Nový most zlepší prístup do dediny
Renovation work on the harbour is complete and ready for use
Prístav je zrenovovaný a môže sa začať používať
Local children have their say on local developments
Aj deti majú slovo v miestnom rozvoji
The planting of these bulbs was a positive and colourful start to putting the agenda+ into action.
ZLEPŠOVANIE KVALITY ŽIVOTA VO VIDIECKYCH OBLASTIACH plementovať.
Local plans successfully integrated tied in with those measures that the local and provincial governments wanted to implement.This resulted in coherent combinations of plans and budgets, which implied a total investment of EUR 2.7 million in a village as small as 800 inhabitants.
Výsledkom bola súdržná kombinácia plánov a rozpočtov, ktoré znamenali celkovú investíciu vo výške 2,7 milióna EUR v dedine, ktorá má len 800 obyvateľov.
This meant, for example, that with several Leader+ projects, the village of Buinen could reconstruct the small harbour that once gave life to the village, and to re-use it for tourism, such as canoeing routes, while at the same time creating an area for river water storage.
Znamenalo to napríklad, že s niekoľkými projektmi Leader+ mohla dedina Buinen zrekonštruovať malý prístav, ktorý kedysi prispel k jej vzniku, a používať ho na turizmus, ako napríklad na trasy pre kanoistiku, a zároveň ho využiť ako pre zásobáreň riečnej vody.
In addition, the village’s appearance was enhanced by tree planting and installing traditional forms of street-lighting.
Vzhľad dediny navyše skrášlila výsadba stromov a montáž tradičného pouličné-ho osvetlenia.
The success of the project in Buinen did not go unnoticed by the provincial government.
Úspech projektu v dedine Buinen neušiel pozornosti samosprávy provincie.
The province of Drenthe has since incorporated the idea of the village action plan, and made it an ocial part of its spatial planning procedures.
V provincii Drenthe odvtedy prijali myšlienku akčného plánu dediny a ten sa stal ociálnou súčasťou ich postupov územného plánovania.
Consequently, other villages in the province are now drawing up similar plans.
Následne ďalšie dediny v tejto provincii vypracúvajú podobné plány.
In another Leader+ project, called ‘Rural development new style’, three villages have made development plans, and two villages have created their own village agenda+ (with the ‘+’ indicating that the area around the village will be taken into account as well).
V ďalšom projekte Leader+ pod názvom„Nový štýl vidieckeho rozvoja“ spracovali tri dediny plány rozvoja a dve dediny vytvorili svoju vlastnú Agendu+ dediny („+“ označuje skutočnosť, že plán zahŕňa aj okolitú oblasť).
Member State: The Netherlands Region, district : Drenthe Name of LAG: Oost-Drenthe Population: 82 300Surface area: 697 km
Členský štát: Holandsko Región, okres: Drenthe Názov MAS: Oost - Drenthe Počet obyvateľov: 82 300Rozloha: 697 km
One of these villages is Zuidlaarderveen.
Jednou z týchto dedín je Zuidlaarderveen.
In this village, which has a population of 320, there were several areas of concern that were behind setting up the agenda.
V tejto dedine s 320 obyvateľmi bolo niekoľko oblastí záujmu, ktoré viedli k zostaveniu agendy.
For instance, the village hall had lost its sense of purpose and had all but disappeared, and it was also feared that the local school would have to close down.
Existencia obecného domu napríklad stratila zmysel a takmer zanikol, a panovali obavy, že sa bude musieť zavrieť aj miestna škola.
By contrast, there were also some positive ideas and plans for the future.
Na rozdiel od uvede-ného tu existovali aj pozitívne nápady a plány do budúc-nosti.
Project village development plan: Buinen Project total cost: EUR 560 785 (*)EU: EUR 186 928Other public funds: EUR 373 857Period of project eligibility: December 2004–December 2006
Projekt plán rozvoja dediny: Buinen Celkové náklady projektu: 560 785 EUR*EÚ: 186 928 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 373 857 EURObdobie oprávnenosti projektu: 12/2004 – 12/2006