natgillin/translations-raw huggingface dataset:
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Čo je ale dôležitejšie, táto podpora umožnila organizačnému tímu venovať čas, ktorý potreboval na správnu organizáciu a riadenie projektu.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region.
Sieť a nálepka Leader+ uľahčili kontakty a partnerstvá v regióne Rhône-Alpes.
‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants.
„Bez ë na n c o v a nia prvého prieskumného výletu by sa nič nedalo urobiť“ bol jednomyseľný verdikt všetkých účastníkov.
They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
Ľutujú tiež, že európske fondy nemožno využívať spoločne s nečlenskou krajinou.
El Jem has virtually no budget, and the operation was handicapped by the resulting nancial imbalance.
El Jem nemá prakticky žiadny rozpočet a operácia bola hendikepovaná výslednou ë na nfič nou nerovnováhou.
On the other hand, El Jem’s Labour Bureau has done a remarkable amount of groundwork.
Na druhej strane pracovný úrad v El Jem vykonal pozoruhodné množstvo prípravnej práce.
What they have accomplished suggests that they will be creating activities based on a micro-credit system.
To, čo dosiahol, naznačuje, že bude realizovať činnosti na základe systémumikroúverov.
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage.
Tento druh projektu na spájanie ľudí z vidieckych oblastí vo Francúzsku a z krajiny regiónuMaghreb je stále v experimentálnej fáze.
However already the Monts du Lyonnais district is looking into a joint project with a region in Morocco!
Okres Monts du Lyonnais sa však už zaoberá spoločným projektom s regiónom v Maroku!
Hands across the sea
Pomoc cez more
Member State: France Region, district: Drôme Name of the LAG: Chamberan Population: 77 899 Surface area: 1 303 km²
Členský štát: Francúzsko Región, okres: Drôme Názov MAS: GAL Chambaran Počet obyvateľov: 77 899 Rozloha: 130 3 km²
Project total cost: EUR 64 538EU: EUR 32 369Other public funds: EUR 14 578Private funds: EUR 17 591Project eligibility: June 2006-December 2007
Celkové náklady na projekt: 645 38 EUR EÚ: 32 369 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 14 578 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 17 591 EUR Obdobie oprávnenosti projektu na podporu: 6/2006 – 12/2007
Photos provided by the French national network unit.
Fotografie poskytla francúzska národná sieťová jednotka.
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
HOLANDSKO, FÍNSKO, FRANCÚZSKO, ÍRSKO,TALIANSKO a SPOJENÉ KRÁĽOVSTVO tým, že im poskytol sieť na pomoc vnútroštátnemu a medzinárodnému rozvoju vidieka.
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
Región miestnej akčnej skupiny (MAS) Oost Drenthe potreboval stimulovať, ako aj zdokonaliť fungovanie svojich existujúcich podnikateľských sietí.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
Keďže navrhované činnosti Transnetu sa uznali ako vhodné, prijalo sa rozhodnutie zúčastniť sa, keďže spolupráca sa považuje za spôsob vzájomného učenia sa a posilňovania miestnej podnikateľskej siete.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
Týmto spôsobom rozvoj podnikateľskej siete regiónu posilní aj ekonomickú štruktúru regiónu.
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
Preukázanie hodnoty „pilotných“ akcií Leader+ zhľadiska pomoci pri určení zamerania možných budúcich projektov a zabezpečenia trvalej udržateľnosti pre správnych partnerov.
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
MAS Oost Drenthe sa prvýkrát zapojil v roku 2002, keď sa koordinátor Leader a člen MAS (tiež súčasť miestnej podnikateľskej siete) zúčastnili na konferencii o medzinárodnej spolupráci v Cork, Írsko (na ktorú boli pozvaní partnerstvom Waterford Leader).
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Počas tejto konferencie sa členovia holandskej MAS stretli s ďalšími spolupracujúcimi MAS a začali si vymieňať idey a znalosti.
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Dohodlo sa, že Transnet by mal nadviazať spojenie s holandskýmmiestnymprojektom s názvom Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen – stimulácia vidieckych podnikov).
In fact, in Drenthe, Transnet was seen as a project that could provide a strong and structural incentive for the Stipo project, involving two Leader LAGs: Oost Drenthe and Drents-Friese Leader-gebied.
V Drenthe sa Transnet skutočne považoval za projekt, ktorýbymohol poskytnúť výraznú a štrukturálnu stimuláciu pre projekt Stipo, v ktorom boli zapojené dvemiestne akčné skupiny Leader: Oost Drenthe a Drents-Friese Leader-gebied.
Transnet is a partnership for rural business development which involved seven European rural regions working together under a Leader+ project.
Transnet je partnerstvo pre rozvoj vidieckeho podnikania, na ktorom sa podieľalo sedem európskych vidieckych regiónov spolupracujúcich v rámci projektu Leader+.
The participating rural areas included regions from the following EU Members States: Ireland, France, Italy, the Netherlands, Finland and the United Kingdom.
Medzi spolupracujúce vidiecke oblasti patrili regióny z týchto členských štátov EÚ: Fínsko, Francúzsko, Írsko,Taliansko a Holandsko.
Transnet works by developing a European network of rural business quality circles.
Transnet funguje na báze rozvoja európskej siete krúžkov kvality vidieckeho podnikania.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
Tvorí ho programodbornej prípravy v oblasti rozširovania trhu a organizácie podnikateľských podujatí.
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Týmto spôsobom schéma pomôže mikropodnikom dosahovať inováciu a účinným podnikateľom pomôže zvýšiť rentabilitu prostredníctvom obchodných príležitostí a partnerstiev.
One way to do this is by exchanging business know-how, market information, and good practice in product and service.
Jednýmzo spôsobov dosiahnutia toho je výmena podnikateľského know-how, trhových informácií a overených postupov v oblasti výrobkov a služieb.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Ako pilotný projekt mal za cieľ rozvíjať schopnosti vidieckych podnikateľov prostredníctvom nadväzovania kontaktov a odbornej prípravy.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
Pomoc sa vidieckym podnikom poskytla aj pri posúdení vývozu a marketingu ich výrobkov a/alebo služieb v rôznych zúčastnených regiónoch EÚ.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Transnet poskytol aj proces výmeny informácií, ktorýbymohol pomôcť udržať mikropodniky vo vidieckychoblastiach Európy zlepšením ich existujúcich sietípodnikov a rozvojom nových krúžkov kvality podnikania.
The project’s priority was to establish practical examples of international trade adapted to the needs of small rural businesses.
Prioritou projektu bolo vypracovať praktické príklady medzinárodného obchodu prispôsobené potrebám malých vidieckych podnikov.
Why Transnet for the Oost Drenthe LAG?
Prečo Transnet pre MAS Oost Drenthe?
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources.
Hoci európske podniky majú k dispozícii mnoho nástrojov, ktoré im pomáhajú pracovať na medzinárodnom základe, tieto často nespĺňajú potreby mikropodnikov, ktorémajú obmedzené zdroje.
Transnet brought together the expertise of
Transnet spojil znalosti ôsmich rôznych európskych regiónov na riešenie potrieb mikropodnikov
new business contacts and a programme of customised events.
80 podnikateľov. Téma číslo tri viedla k novýmobchodným kontaktom a programu podujatí prispôsobených individuálnym potrebám.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
Riadiaca skupina (zložená z partnerov Transnetu) potom prediskutovala výsledky pilotného projektu a prijala niektoré odporúčania.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
V súvislosti s organizačnou štruktúrou projektu vládol názor, že členovia boli príliš rozdielni zhľadiska svojej miestnej kultúry, postupov, druhu podnikania, podporných štruktúra zariadení atď., aby mohli plne ťažiť výhody z projektu, či dokonca z partnerstva.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
Odporučilo sa tiež, že pri budúcomvýberemedzinárodného partnera by región navrhovaného člena mal mať vhodné podniky, ktoré by sa kryli s potrebami ostatných partnerských regiónov, a ochotu zúčastniť sa.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Navyše komunikácia a marketing projektu v začiatočných fázach boli veľmi dôležité pre zapojenie sa podnikov a pre zabezpečenie, aby sa splnili potreby partnerov.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
Projekt sa sústredil aj na pomoc existujúcimmiestnym sieťam podnikov zlepšiť ich činnosť a spôsob, akýmpracujú.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
Priorita sa ďalej udelila potrebámmladých ľudí, a tým stimulácii, aby sa cieľová skupina vrátila sa do jej domovského regiónu, ako aj podpore žien pri zakladanímalých podnikov.
A business network is a group of three or more enterprises that have decided to cooperate as a group in order to undertake a project or activity that individual members of the group would be unable to do as well if they were on their own.
Sieťpodnikov je skupina troch alebo viacerých podnikov, ktoré sa rozhodli spolupracovať ako skupina s cieľom realizovať projekt alebo činnosť, ktoré by jednotliví členovia skupiny neboli schopní vykonať tak dobre, ak by pôsobili samostatne.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Účastníci mali na základe skúseností s pilotným projektom dojem, že projekt nemal dostatočný „medzinárodný rozmer“.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
Projekt tiež vyzdvihol potrebu, aby sa partneri stretli pri začiatočnej tvorbe návrhu a štruktúry programu.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
V tomto prípade bol projekt navrhnutý a štruktúrovaný ešte skôr, ako vstúpili všetci partneri, čo poskytlo veľmi malé príležitosti ďalších vstupov a zmien.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Skutočné učenie sa z projektu by sa malo sústrediť na vzájomnú výmenu poznatkov medzi podnikmi z rôznych partnerských regiónov, keďže vládol pocit, že toto sa dosiahlo tam, kde nastalo skutočné budovanie kontaktov.
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Odporučilo sa, aby sa v budúcejmedzinárodnej činnosti niektorí alebo všetci partneri stretli s cieľomodsúhlasiť začiatočný projektový rámec, aby sa následnemohli dohodnúť podrobnosti, a aby sa zahrnuli ročné previerky/hodnotenia, ktoré by umožnili pre de ë no vanie a/alebo koncepciu programu.
Some early results and recommendations
Niektoré prvotné výsledky a odporúčania
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Pilotný projekt, ktorý sa ukončil v decembri 2006, mal jedného celkového koordinačného partnera projektu.
Other Leader+ partners were responsible for managing each of the project’s three themes, namely:
Ďalší partneri Leader+ boli zodpovední zariadenie každej z troch tém projektu, a to:
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Niektoré podujatia sa však ukázali byť úspešné, keď sa využili skutočnéobchodnépríležitosti, napríklad podujatie zamerané nanadväzovaniekontaktovvoFínskuvjúni2004,seminárvAb- ruzzo v Taliansku v septembri 2004 aMajstrovstvo sveta v orbe v Carlow v septembri 2006.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
Tieto prípady dokázali, že príprava a účasť na takýchto podujatiach sú prvoradé pre úspech a pre prínos skutočnej pridanej hodnoty pre účastníkov.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
® európska sieť sietí vidieckych podnikov;® spoločný modul odbornej prípravy v oblasti rozširovania trhu; ® podnikateľské podujatia.
Results for the Oost Drenthe LAG
Výsledky pre MAS Oost Drenthe
Each theme had several outputs.
Každá téma mala viaceré výstupy.
For theme one this included a website, a good practice guide and reports.
V prípade témy číslo jedna obsahovali internetovú stránku, príručku overených postupov a správy.
Theme two generated training initiatives, an evaluation survey and the training of 80 entrepreneurs. Theme three resulted in
Produktom témy čísla dva boli iniciatívy odbornej prípravy, hodnotiaca analýza a odborná príprava
At the start of the project, the Dutch partner’s expectations of the benets of the Transnet project were very positive. By
Na začiatku projektu boli výhody projektu Transnet očakávané holandským partnerom veľmi pozitívne.
However, these expectations were not met.
však nesplnili.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Ako sa už uviedlo vyššie v celkových výsledkoch a odporúčaniach, holandskípartneri sa domnievajú, že zúčastnené partnerské regióny neboli podobné, a že tieto rozdiely boli príliš veľké, aby sa dali ľahko prekonať.
Despite the experience of the Dutch partner, the Transnet project nevertheless demonstrates the many positive aspects of transnational cooperation, whereby regions are given the chance to share experience and gain knowledge about new areas of activity.
nej spolupráce, na základe ktorej dostávajú regiónypríležitosť vzájomne si vymieňať skúsenosti a získavať poznatky o nových oblastiach činnosti.
During the course of a steering group meeting which took place in February 2007, and explained above, lessons were indeed learned from the project.
Počas stretnutia riadiacej skupiny, ktoré sa uskutočnilo vo februári 2007 a bolo opísané vyššie, sa získali ponaučenia z projektu.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Transnet zdôraznil aj dôležitosť hodnotenia ako spôsobu analýzy účinnosti projektu v súvislosti s jeho: plánovaním, riadením, výsledkami atď., získanou pridanou hodnotu a potenciálnym vplyvomnamiestne, vnútroštátne a európske politiky a programy.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Odborná príprava sa považovala za dôležitú záležitosť pre všetkých partnerov – projekt dokumentoval, že odborná príprava by samala zaviesť vo veľmi skorej etape a mal aby byť rozsiahla, aby podľa potreby umožnila neskoršie zameranie.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
RegiónOost Drenthe je zameraný na turizmus, rekreáciu a poľnohospodárstvo a orientuje sa na okolitémestské oblasti.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
V porovnaní smnohýmiďalšími partnerskými regiónmi Transnetu regiónOost Drenthe nie je tradičný poľnohospodársky región smalýmpočtom obyvateľov amalou interakciou s okolitými mestskými oblasťami.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Holandskí podnikatelia preto považovali za ťažké vytvoriť zodpovedajúce páry s inými podnikmi v projekte.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Holandskí podnikatelia súďalej viac vývozne orientovaní, čo zvýrazňuje vládna podpora vývozu.
This meant that the Transnet project was, from the Dutch perspective, not of such importance as an export aid.
To znamenalo, že projekt Transnet nebol z pohľadu Holanďanov taký dôležitý ako vývozná podpora.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
A napokon, témy projektu neboli pre partnerov z Oost Drenthe úplne relevantné.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
HolandskýMAS bude preto v budúcnosti potrebovať zabezpečiť výbermedzinárodnýchprojektových partnerov s podobným zameraním, ako je ich vlastné.
While there was a positive agreement to carry out a smaller and better defined project, it was made very clear that, in the future selection of transnational partners, the region of the proposed member would need to have suitable businesses which match the needs of the other partner regions.
Hoci sa dosiahla pozitívna dohoda vykonať menší a lepšie de ë novanýprojekt,veľmijasnesavyjadrilo,žepribudúcomvýberemedzinárodnýchpartnerovbuderegiónnavrhnutéhočlena musieť mať vhodné podniky, ktoré sa budú kryť s potrebami ostatných partnerských regiónov.
In this way, the failure on this occasion of the Dutch partner to match with other businesses in the project would be avoided.
Týmby sa v tomto prípade zabránilo nenájdeniu zodpovedajúcich podnikov v projekte pre holandského partnera.
Finland project cost: EUR 85 000EU: EUR 38 250Other public funds: EUR 38 250Private funds: EUR 8 500
Projektové náklady pre Francúzsko: 85 164 EUR EÚ: 42 582 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 18 325 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 24 257 EUR
Member States: Ireland, France, Italy, the Netherlands and Finland Regions: Waterford and Louth (Ireland), Bretagne (France), Abruzzo (Italy), Drenthe (the Netherlands), Kauhava (Finland)
Členské štáty: Holandsko; Fínsko; Francúzsko; Írsko a Taliansko Regióny: Waterford a Louth (Írsko), Kauhava (Fínsko), Drenthe (Holandsko), Abruzzo (Taliansko), Bretagne (Francúzsko)
Other LAGs: Louth Leader (Ireland), Pays de Morlaix (France), Gal Vastese Inn (Italy), Oost Drenthe (the Netherlands), Aisapari (Finland)Non-Leader + LAG: Joutsenten Reitti (Finland) (not included in costs)
OstatnéMAS: Louth Leader (Írsko), Aisapari (Fínsko), Oost Drenthe (Holandsko), Gal Vastese Inn (Taliansko), Pays de Morlaix (Francúzsko) MAS nepatriaca do Leader+: Joutsenten Reitti, Fínsko (nezahrnutá v nákladoch)
Project total cost: EUR 534 272EU: EUR 320 930 Other public funds: EUR 175 062Private funds: EUR 103 612Project eligibility: January 10–October 2006
Celkové náklady na projekt: 534 272 EUR EÚ: 320 930 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 175 062 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 103 612 EUR
Waterford (Ireland) project cost: EUR 104 994EU: EUR 97 154Other public funds: EUR 0Private funds: EUR 7 840
Projektové náklady pre Waterford (Írsko): 104 994 EUR EÚ: 971 54 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 000 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 78 40 EUR
Louth (Ireland) project cost: EUR 84 735EU: EUR 71 735.39Other public funds: EUR 0 Private funds: EUR 13 000
Projektové náklady pre Louth (Írsko): 84 735 EUR EÚ: 71 735.39 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 000 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 13 000 EUR
France project cost: EUR 85 164EU: EUR 42 582 Other public funds: EUR 18 325Private funds: EUR 24 257
Projektové náklady pre Fínsko: 85 000 EUR EÚ: 38 250 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 38 250 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 8 500 EUR
Italy project cost: EUR 84 107EU: EUR 26 073Other public funds: EUR 26 073Private funds: EUR 31 961
Projektové náklady pre Holandsko: 90 272 EUR EÚ: 45 136 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 27 082 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 18 054 EUR
The Netherlands project cost: EUR 90 272EU: EUR 45 136Other public funds: EUR 27 082Private funds: EUR 18 054
Projektové náklady pre Taliansko: 84 107 EUR EÚ: 26 073 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 26 073 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 31 961 EUR
® SWEDEN
® ŠVÉDSKO
® AUSTRIA
® RAKÚSKO
Professional youth supervision
Odborný dohľad nadmládežou
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Má 65 000 obyvateľov. Táto oblasť má rastúci turistický ruch a predstavuje veľmi obľúbenémiesto vďaka jej možnostiam rybolovu na svetovej úrovni.
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
Viac informácií oMASmožno nájsť na tejto linke: www.leader-nedredalalven.org
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Leader+ Contact Point: Čo pre vás znamená rozvoj vidieka na miestnej úrovni?
What aspects of your daily work do you find the most interesting? Do you think being a young woman makes any dierence?
Ktoré aspekty Vašej dennej práce považujete za najzaujímavejšie?Myslíte si, že byťmladou ženou má veľký vplyv?