natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Important documents andinformationin theareas offinancialreportingandcontrols andevaluationaremadeavailableforpublic scrutiny These include thehalf-yearly summaryof theconsolidatedunauditedbalance sheet and profit andloss account; the Audit Committee’s Annual Reports; Internal Audit’s Charter;informationonfraudmeasures (as agreed with OLAF and the Commission’s Legal Service); moreextensiveinformationoncredit riskandmarket risk policies; andinformationon the Management Control structure.
Dôležité dokumenty a informácie z oblasti finančného výkazníc­tva, kontroly a hodnotenia sú dostupné pre kontrolu zo strany verejnosti Tieto dokumenty zahŕňajú polročné zhrnutie konsolidovanej neauditovanej súvahy a výkazu ziskov a strát, Výročné správy Výboru audítorov; Vnútornú chartu auditu, informácie o opat­reniach proti podvodom (ako boli dohodnuté s OLAF a s právnym útvarom Európskej komisie), obsiahle informácie o politike rizikových úverov a trhových rizikách a informácie o štruktúre kontroly riadenia.
Greater transparencyalsofuels thedialoguewithcivil society,in particular non-governmentalorganisations (NGOs),which,as publicinterest groups,haveavaluableinput into policydevelop-ment.
Väčšia transparentnosť napomáha dialógu s občianskou spo­ločnosťou, predovšetkým s mimovládnymi organizáciami, ktoré, ako verejné záujmové skupiny, sú hodnotným vkladom pre roz­voj jej politiky.
Theyhelp toensure that institutions suchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcan provide usefuladditionalinformationat the project level.
Pomáhajú zabezpečiť, aby inštitúcie ako EIB boli citlivejšie a uvedomelejšie v prístupe k lokálnym problémom a mohli poskytnúť užitočné doplňujúce informácie na úrovni pro­jektov.
Operations Evaluationcarries out ex postevaluations andcoor-dinates the self-evaluation process in the Bank.
preveruje, či sa operácie banky uskutočňujú v súlade s postupmi stanovenými v jej štatúte a rokovacom poriadku, a či jej účtovné knihy sú vedené správnym spôsobom.
Byevaluatingarepresentative sampleof the projects and programmes financedby the Bank, it encourages theinstitution tolearnfromexperi-enceand tooptimiseits valueadded.
Semináre sa organizujú na regionálnej báze, aby sa mohli stretnúť predovšetkým miestni a regionálni pred­stavitelia mimovládnych organizácií s pracovníkmi EIB.
Ex postevaluation reports are publishedon the Bank’swebsite, in linewith its transparencypolicy.
V roku 2004 banka organizovala takýto pracovný seminár vo Var­šave.
In 2004,Operations Evaluationcompletedex postevalua-tions on EIB financing of airlines, air infrastructureandgloballoansunder Mediterraneanmandates.Earlyin 2005, Internal Audit and Operations Evaluationweremergedintoa single Inspectorate General, combining the twomainindependent,ex postcontrolfunctions ina singledepartment.
Druhý workshop, ktorý sa má uskutočniť v Južnej Afrike, sa presunul na rok 2005.
Akeyelement of the relationship between the EIB and NGOs is workshops,whichareheld twiceayear.These provideanoccasionfor specialised EIB staff and NGOs concerned todiscuss items ofcommoninterest.
Útvar pre hodnotenie operácií vykonáva hodnotenia ex-post a koordinuje samohodnotiaci proces v banke. Hodnotením reprezentatívnej vzorky projektov a programov financovaných bankou nabáda inštitúciu k učeniu sa na vlastnej skúsenosti a optimalizuje jej pridanú hodnotu.
Workshops areorganisedona regionalbasis toallowin particular local/regional NGOs tomeet with EIB staff.EIB participants mayalsoincludemembers of the Management Committee and Board of Directors.
Správy o hodnotení ex-post sú uverejnené na internetovej stránke banky v súlade s jej poli­tikou transparentnosti.
The presentations given by EIB and NGO speakers are publishedon the Bank’s website.
V roku 2004 útvar pre hodnotenie ope­rácií vykonal hodnotenia ex-post financovania leteckých spo­ločností, leteckej infraštruktúry a globálnych pôžičiek v rámci stredomorských mandátov zo strany EIB.
In 2004, the Bank held a workshop in Warsaw, while a secondworkshop planned in South Africa was postponed until 2005.
Začiatkom roka 2005 sa interný audit a útvar pre hodnotenie operácií zlúčili a vytvo­rili jeden útvar s názvom Generálny Inšpektorát, ktorý v sebe spája dve· hlavné, nezávislé, ex-post kontrolné funkcie do jedi­ného útvaru.
The European Court of Auditors aud its the use of Community funds managedby the EIB under mandate.The Bankworks closelywith OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European O m b u d s man .
Zamestnanci EIB sa zúčastňujú aj na podujatiach organizova­ných mimovládnymi organizáciami. V roku 2004 sa EIB zúčast­nila na workshope organizovanom medzinárodnou mimovlád­nou organizáciou CEE Bankwatch Network na svetovej konfe­rencii o obnoviteľných zdrojoch energie v Bonne a na dvoch seminároch o EIB, organizovaných spoločne členmi Európskeho parlamentu a mimovládnymi organizáciami.
Inaccordancewithits “Codeofgoodadministrativebehaviour for the staffof the EIB in its relations with the public”, the Bank set up aformalcomplaint mechanismin 2004,whichensures that allcomplaints arebrought to theattentionof the Secretary General.
Zamestnanci EIB a poľské mimovládne organizácie zasadali dvakrát, aby preroko­vali programy financované EIB v rámci Druhého úverového programu pre nápravu škôd spôsobených záplavami v Poľsku.
EIB stafftake partinevents organised by NGOs.
Európsky dvor audítorov kontroluje použitie fondov Spoločen­stva, riadené EIB v rámci jej mandátu.
In 2004, the EIB participated in a workshop organisedby the CEE Bankwatch Network at theWorld Conference on Renewable Energy in Bonn and in two seminars on the EIB organised jointly by members of the European Parliament and NGOs.
Banka úzko spolupracuje s Európskym úradom boja proti podvodom (OLAF) a s Európ­skym ombudsmanom.
EIB staff and Polish NGOs mettwice todiscuss schemes financedby the EIB under the Polish Flood Damage Reconstruction II Loan.
V súlade s „Kódexom správania sa administratívnych pracovníkov EIB v styku s verejnosťou" banka v roku 2004 vypracovala systém pre podávanie úradných sťaž­ností, ktorý zabezpečuje, aby sa všetky sťažnosti dávali na vedo­mie Generálnemu tajomníkovi.
Audit, control andevaluation
Audit, kontrola a hodnotenie
Controlfunctions areindispensablefor goodgovernance.
Kontrolné funkcie sú nevyhnutné pre dobrú správu a riadenie inštitúcie.
Allac-tivities of the EIB are subject tocontrols,whether statutory,basedoninternalorganisational provisions,or exercisedbyexternalindependent controlbodies.
Všetky aktivity EIB sú predmetom kontrol, či už naria­dených zo zákona, založených na interných ustanoveniach orga­nizácie, alebo vykonávaných externými nezávislými kontrolnými orgánmi.
EIBGroup Administration and Staff
Administratíva a zamestnanci Skupiny EIB
Thedrive to promoteopenness andaccountabilitycontinued tocharacterise theactivities of the Bank with regard toits personnelpolicies in 2004.
Úsilie presadzovať princípy otvorenosti a zodpovednosti aj naďalej charakterizovalo činnosť banky vzhľadom na jej personálnu politiku v roku 2004.
Great emphasis has been placedon staffinformationandcommunicationbothinternallyandexternally.
Veľký dôraz sa kládol na informovanosť jej zamestnancov a internú i externú komunikáciu.
TheBankhas also striven toimprove the qualityofits environment in terms ofoccupationalhealthand thework-lifebalance.
Banka sa snažila zlepšiť kvalitu pracovného prostredia z hľadiska ochrany zdravia na pracoviskách a vyrovnanosti súkromného a pracovného života.
Recruitment andenlargement
Prijímanie nových zamestnancov a rozšírenie EÚ
Staff communication
Komunikácia medzi zamestnancami
With theenlargement of the EuropeanUnion, recruitment has beenanareaofincreasedactivity.
S rozšírením Európskej únie sa zintenzívnilo aj prijímanie nových zamestnancov.
Recruitment forums in the newMember States reinforce the Bank’s commitment toensur-ingabalanced staffcomplement.
Náborové procesy, organizované v nových člen­ských štátoch, posilňujú záväzok banky zabezpečiť vyrovnaný stav počtu zamestnancov.
In terms of staffnumbers, the Bank’s workforce grew to1 259:anincreaseof 3.8% compared to2003.
Pokiaľ ide o počet zamestnancov banky, ten vzrástol na 1 259, čo znamená nárast o 3,8 % v porov­naní s rokom 2003.
This includes 39members of staffrecruitedfrom the newMember States.
Tento počet zahŕňa 39 zamestnancov prija­tých z nových členských štátov.
Theimportanceof staffcommunication,essential toamodernorganisation,wasalsohighlightedin 2004.
Aj v roku 2004 sa kládol dôraz na dôležitosť komunikácie medzi zamestnancami, ktorá je základom modernej organizácie.
The Human Resources Department,as oneof the Bank’s central services,was a partnerin the Central Services Survey,a staffconsultationexercisewhichalsoincluded theeffectiveness of the services HR provides.This survey,whichis intended tobe repeatedin thecomingyears,willeventually providekey performanceindicators for the HR f u n c tion and feed into the Bank’s Balanced Scorecard.
Odbor ľudských zdrojov, ako jeden z ústredných útvarov banky, sa par­tnersky podieľal na projekte Prieskumu centrálnych služieb, ktorým sa zisťovalo, ako zamestnanci vidia efektívnosť služieb poskytovaných útvarom ľudských zdrojov. Prieskum sa zopakuje v najbližších rokoch a pravdepodobne prinesie kľúčové výkon­nostné ukazovatele pre funkciu útvaru ľudských zdrojov a pris­peje k vyváženým ukazovateľom výkonnosti banky.
Efforts havebeenmadeinother areas toimprove the provisionofinformation tostaffandengage their interest in theoverallgoals andactivities oftheinstitution,notablyin theformofanintranet for the Group andthe publicationof staffinformationbrochures andanewsletter.
Aj v ďalších oblastiach bolo vynaložené úsilie na zlepšenie poskytovania informácií zamestnancom a upútať ich záujem o celkové ciele a aktivity inštitúcie, hlavne formou intranetu pre Skupinu a vydá­vaním informačných brožúr pre zamestnancov a informačného bulletinu.
Staffdevelopment
Rozvoj zamestnancov
TheBankhas paid specialattention todesigningandimplement-ing policies that ensurefair treatment ofits staffinall respects.
Banka venovala osobitnú pozornosť navrhovaniu a realizácii koncepcií a zásad, ktoré majú zabezpečiť spravodlivé zaob­chádzanie so zamestnancami vo všetkých ohľadoch. Naďalej platil záväzok zabezpečenia rovnakých príležitostí.
Therehas beenacontinuedcommitment towards equaloppor-tunities.Ajoint healthand safetycommitteeoversees allissues relating to staffhealthandwelfare.
Spoločný výbor pre ochranu zdravia a bezpečnosť pri práci dozerá na všetky otázky týkajúce sa zdravia a sociálnej starostlivosti o zamestnancov.
Human Resources has beguntoaddress suchissues as stress in theworkplaceanda smokefree “clean-air” policy.
Útvar ľudských zdrojov sa začal zaoberať otáz­kami stresu na pracovisku i politikou „čistého ovzdušia" bez cigaretového dymu.
It has alsofacilitated theformationofagroup ofconfidentialcounsellors toadvise their colleagues inpersonalmatters relatingtodignityat work.
Banka umožnila vytvorenie skupiny dôver­ných poradcov, ktorí majú poskytovať rady svojim kolegom v personálnych otázkach týkajúcich sa ľudskej dôstojnosti na pra­covisku.
Thejoint committees on pensionandhealthinsuranceissues havecontinued toworktowards mutuallyacceptableways ofmodernising the serviceandbenefi ts offered to staff.Ingeneral,negotiations with the Staff Representatives and thevarious workinggroups arecarriedout ina spirit ofcooperation.
Spoločné výbory pre otázky dôchodkového a zdravot­ného poistenia naďalej pracovali na vzájomne akceptovateľných spôsoboch modernizácie služieb a výhod ponúkaných zamest­nancom. Vo všeobecnosti sa rokovania medzi zástupcami zamestnancov a rôznymi pracovnými skupinami vedú v duchu spolupráce.
Buildingon thefoundations laidin 2003, theBankhas focusedon twoimportant issues of staffandindividualdevelopment:be-ginning the process ofdefininganeffectivecareer development policy; and reinforcing thecompetencies of themanagement teamvia the Management Skills Development Programme,whichis nowbeingextended to senior professionals.
Budujúc na základoch položených v roku 2003 sa banka zame­rala na dve dôležité otázky týkajúce sa zamestnancov a ich indivi­duálneho rozvoja: začať proces definovania politiky efektívneho rozvoja kariéry a posilniť kompetencie riadiaceho tímu pros­tredníctvom Programu rozvoja riadiacich schopností a zručností, ktorý sa v súčasnosti rozširuje na vyšších odborných pracov­níkov.
Staff representation
Zastúpenie zamestnancov
The Bank’s staffissues aredealt withby the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) inregular meetings between HR management and the Staff Representatives and throughworkinggroups on specific subjectsandjoint committees.In 2004, the Health Insurance Scheme and Pensions Scheme Joint Committees workedespeciallyhard tocontinueadapting theaccountingmethods of these twowelfareschemes to trends in European best practice.
Otázky, ktoré sa týkajú zamestnancov banky, rieši útvar ľudských zdrojov a kolégium zástupcov zamestnancov na pravidelných stretnutiach vedenia HR so zástupcami zamestnancov, tak pros­tredníctvom pracovných skupín zameraných na špecifické otázky, ako aj prostredníctvom paritných výborov. V roku 2004 mali paritné výbory pre systémy zdravotného poistenia a dôchodkového poistenia obzvlášť ťažkú úlohu pri zosúlaďovaní účtovných metód oboch systémov sociálneho zabezpečenia s trendmi najlepšej európskej praxe.
Of theworkinggroups, theoneconcernedwith theemployment conditions ofstaffin the Bank’s new representativeoffices outside the EuropeanUnion deserves particular mention.
Z pracovných skupín je potrebné osobitne spomenúť skupinu, ktorá sa zaoberala pra­covnými podmienkami zamestnancov v nových zastupiteľských úradoch banky v krajinách mimo Európskej únie.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementationof theequalopportunities policyin terms ofcareer development, recruitment, trainingand socialwelfareinfrastructure.
Paritný výbor pre rovnosť príležitostí (COPEC) monitoruje reali­záciu politiky rovnosti príležitostí pokiaľ ide o rozvoj kariéry, prijímanie nových pracovníkov, školenia a infraštruktúry sociál­neho zabezpečenia.
In 2004,COPECcelebratedits 10th Anniversary and signeda renewed COPEC Convention.
V roku 2004 COPEC oslávil svoje 10. výročie a podpísal a obno­vil Dohodu COPEC.
Human Resources presented to the Management Committeeat theendof 2004a reportonequalopportunities for women.
Útvar ľudských zdrojov predložil koncom roka 2004 predstavenstvu banky správu pojednávajúcu o rov­nakých príležitostiach pre ženy.
The Management Committeeadoptedits recommendations,whichincluded thehiringofanexternalconsultant toadviseongender balanceand todevelop anAction Programme for theyears 2005-2009.
Predstavenstvo prijalo jeho odporúčania, ktorých súčasťou bolo zamestnanie jedného externého konzultanta za účelom poskytovania rád v oblasti rovnosti pohlaví a vypracovania akčného programu pre roky 2005 až 2009.
Page 50
Takáto väčšina musí zastupovať minimálne 50 % základ­ného imania.
TheBoardofGovernors consists ofMinisters designatedbyeachof the 25Member States, usually Finance Ministers.
Rada guvernérov pozostáva z ministrov menovaných každým jedným z 25 členských štátov, zvyčajne ministrov financií.
It lays downcredit policyguidelines,approves theannualaccounts andbalancesheet,decides on the Bank’s participationinfinancingoperations outside the EuropeanUnion as wellas oncapitalincreases.It appoints themembers of the Board of Directors, the Management Committeeand the Audit Committee.
Sta­novuje smernice pre úverovú politiku, schvaľuje ročnú účtovnú závierku a súvahu, rozhoduje o účasti banky na finančných ope­ráciách mimo Európskej únie a o zvýšení základného imania. Menuje členov správnej rady, predstavenstva a výboru audí­torov.
The Management Committeeis the Bank’s permanent collegiateexecutivebody.
Predstavenstvo je stálym, kolektívnym, výkonným orgánom banky.
It has ninemembers.
Pozostáva z deviatich členov.
Under the authority of the President and the supervisionof the Board of Directors, it oversees day-to-day runningof the EIB, prepares decisions for Directors andensures that theseareimplemented.
Na základe právomoci pre­zidenta a pod dohľadom správnej rady zabezpečuje každodenný chod banky. Pripravuje rozhodnutia pre členov správnej rady a zabezpečuje ich vykonanie.
The President chairs themeetings of the Board of Directors.
Prezident banky predsedá zasad­nutiam správnej rady.
Themembers of the Management Committeeare responsible solely to theBank; theyareappointedby the Board ofGovernors, on a proposalfrom the Board of Directors, for a renewable periodof sixyears.
Členovia predstavenstva sa zodpovedajú iba banke. Sú menovaní Radou guvernérov na návrh správnej rady na obnovovateľné obdobie šiestich rokov.
TheBoardofDirectors has sole power to takedecisions in respectofloans,guarantees andborrowings.As wellas seeing that the Bank is properly run,it ensures that the Bank is managedinkeep-ingwith the provisions of theTreaty and the Statute and with thegeneraldirectives laiddownby the Governors.
Správna rada má výhradnú právomoc rozhodovať o úveroch, zárukách a výpožičkách. Okrem sledovania riadneho chodu banky správna rada zabezpečuje, aby bola banka riadená v súlade s ustanoveniami zmluvy a štatútu a so všeobecnými smernicami stanovenými Radou guvernérov.
Its members areappointedby the Governors for a renewable periodoffiveyearsfollowingnominationby the Member States andare responsiblesolely to the Bank.
Jej členovia sú menovaní guvernérmi na návrh členských štátov, a to na obdo­bie piatich rokov, ktoré sa môže na opakovať. Členovia rady sa zodpovedajú iba banke.
The Audit Committeeis anindependent bodyanswerabledirectlyto theBoardofGovernors and responsiblefor verifying that theoperations of the Bank have been conducted and its books kept ina proper manner.At the timeofapprovalof thefinancialstatements by the Board of Directors, the Audit Committeeis-sues its statements thereon.
Správna rada pozostáva z 26 riaditeľov, pričom každý členský štát a Európska komisia menujú po jednom členovi.
The reports of the Audit Committeeon the results ofits workduring the precedingyear are sent to theBoardofGovernors together with theannual reportof the Board of Directors.
V rade je 16 náhradníkov, čo znamená, že o niektoré pozície sa delia zos­kupenia štátov.
TheBoardofDirectors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member Stateandoneby the European Commission.
Výbor audítorov je nezávislým orgánom, podliehajúcim priamo Rade guvernérov. Povinnosťou výboru je preveriť, či operácie banky boli vykonané a jej účtovné knihy vedené správnym spô­sobom.
Thereare16 Alternates,meaning that someof thesepositions willbe sharedbygroupings of States.
V čase schvaľovania účtovnej závierky správnou radou, vydáva Výbor audítorov svoje stanoviská k tejto závierke.
The Audit Committee is composedof threemembers and threeobservers,appointedby the Governors for a termofofficeofthreeyears.
Výbor audítorov sa skladá z troch členov a troch pozorovateľov menovaných Radou guvernérov na funkčné obdobie troch rokov.
Furthermore,inorder tobroaden theBoardofDirectors ’ professionalexpertiseincertainfields, the Board will be able toco-opt amaximumof 6experts (3 Directors and 3Alternates),whowill participatein the Boardmeetings inanadvisorycapacity,without voting rights.Decisions are takenbyamajorityconsistingofat least one thirdofmembers entitled tovoteand representingat least 50% of thesubscribedcapital.
Ďalej v záujme rozšírenia odborného posudku správnej rady v niektorých oblastiach si správna rada môže kooptovať maxi­málne 6 expertov bez práva hlasovať (3 riaditeľov a 3 náhrad­níkov), ktorí sa budú zúčastňovať na stretnutiach rady v porad­nej funkcii.
The provisions governing thesebodiesare set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Ustanovenia, ktorými sa tieto orgány riadia, sú stanovené v štatúte a v rokovacom poriadku banky.
Lists of themembers of the EIB’s governing bodies and their curriculavitae,alongwithadditionalinformationon remunerationarrangements,are regularly updatedand postedon the Bank’swebsite: www.eib.org.
Zoznamy členov riadiacich orgánov EIB a ich životopisy, ako aj ďalšie informácie o spôsobe odmeňovania, sa pravidelne aktualizujú a uverejňujú na internetovej stránke banky: www.eib.org.
The Management Committee
Predstavenstvo
Breakdownof the EIB’s capital
Rozdelenie základného imania EIB
Germany France Italy United Kingdom Spain Belgium Netherlands Sweden Denmark Austria Poland Finland Greece Portugal Czech Republic Hungary Ireland Slovak Republic Slovenia Lithuania Luxembourg Cyprus Latvia Estonia Malta
Nemecko Francúzsko Taliansko Spojené kráľovstvo Spanielsko Belgicko Holandsko Švédsko Dánsko Rakúsko Poľsko Fínsko Grécko Portugalsko Česká republika Maďarsko
Total
Írsko
Capital: Each Member State’s sharein the Bank’s capital is calcu-latedinaccordancewithits economicweight within the EuropeanUnion (expressed in GDP) at the timeofits accession.
Základné imanie: Podiel každého jednotlivého členského štátu na upísanom základnom imaní banky sa vypočítava podľa jeho ekonomickej váhy v Európskej únii (vyjadrenej v HDP) v období jeho vstupu do Európskej únie.
In total, the Bank’s subscribedcapitalamounts tomore than EUR 163.6 billion.
Celková hodnota základného imania banky je vyššia ako 163,6 mld. EUR.
The Management Committeeof the EIB
Predstavenstvo EIB
The College of the Management CommitteeMembers and their supervisory responsibilities
Kolégium členov predstavenstva a ich oblasti dohľadu
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADT Prezident banky a predseda jej správnej rady
–Relations with European Institutions – Institutional matters, General Strategy – Inspector General, reporting from Financial Controller, Internal Audit and Head of Compliance Office – Chairman of Budget Committee–Credit risk–Human resources –Governor of EBRD
Vzťahy s európskymi inštitúciami Inštitucionálne záležitosti, všeobecná stratégia Generálny inšpektor, hlásenia od finančného kontrolóra, interného auditu a vedúceho útvaru kontroly dodržiavania legislatívy Predseda rozpočtového výboru Úverové riziká Ľudské zdroje Guvernér EBRD
Peter SEDGWICKVice-President
Výborom audítorov Dodržiavanie legislatívy
Financingoperations in United Kingdom Environmental protection Relations with NGOs; Openness and transparency Operational risks Internal and external audit and relations with Audit Committee Compliance Relations with European Court of Auditors Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF)Member of EIF Board of Directors
Vzťahy s Európskym dvorom audítorov Vzťahy s Európskym úradom boja proti podvodom (OLAF) Člen správnej rady EIF
Financingoperations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America Structured finance and new financing instruments; Securitisation Legal affairs (operational aspects) Liaison with IDB and AsDB SME financing operations
Finančné operácie v Taliansku, v Grécku, na Cypre, na Malte ako aj v juhozápadných balkánskych krajinách Rozpočet
Financingoperations in Italy, Greece, Cyprus and Malta as wellas in the southwest Balkancountries Budget Accountancy and financial risk control Information technologies
Finančné operácie vo Francúzsku, v krajinách Maghreb a Mašrek, v Izraeli a Gaze/západný breh Jordánu Úverový systém pre európskostredomorské investície a partnerstvo (FEMIP)
Financingoperations in France, the Maghreb and Mashreq countries, Israel and Gaza/West Bank Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP)Financial policies Capitalmarkets Treasury
Finančné operácie vo Švédsku, Fínsku,
Financingoperations in Poland, Czech Republic and Slovakia Trans-European Networks Cooperationwith European Commission on post-accession issues
Finančné operácie v Poľsku, Českej republike a na Slovensku Transeurópske siete Spolupráca s Európskou komisiou na poprístupových otázkach
Financingoperations in Sweden, Finland, Lithuania, Latvia, Estonia, Norway, Iceland, Russia and Ukraine i2i programme Ex post evaluation of operations Economic and financial studies Liaison with Nordic Investment Bank (NIB)Member of EIF Board of Directors
Spojenie s Nordickou investičnou bankou (NIB) Člen správnej rady EIF