natgillin/translations-raw huggingface dataset:
With the fight against climate change becoming increasingly important for the Bank’s operations, the EIB decided to develop a new climate change indicator, which was included in its corporate operational plan for 2010-2012.
Keďže boj proti zmene klímy sa stáva čoraz dôležitejším vo všetkých operáciách banky, EIB sa rozhodla vytvoriť nový ukazovateľ zmeny klímy, ktorý bol začlenený do operačného plánu banky na roky 2010 – 2012.
This will enable the Bank to report on projects supporting climate change mitigation and adaptation in an objective manner by measuring the volume of signatures for projects that help to fight climate change.
Banke to umožní objektívne sa vyjadrovať k projektom, ktoré podporujú zmiernenie zmeny klímy a prispôsobenie sa, zmeraním objemu podpísaných pôžičiek na projekty pomáhajúce v boji proti zmene klímy.
The lending targets for climate change projects have been set at 20% of all EIB lending in 2010, rising to 22% in 2011 and 25% in 2012.
Úverové ciele k projektom určeným na zmenu klímy boli stanovené tak, aby v roku 2010 tvorili 20 % všetkých úverových prostriedkov z EIB, v roku 2011 sa zvýšili na 22 % a v roku 2012 na 25 %.
Activity and Corporate Responsibility Report
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky aktivitách a na mechanizmus podávania sťažností a riešenia sporov v súvislosti s otázkou ľudských práv.
Human Rights in 2010, exploring the views of major stakeholder groups, especially on the due diligence implications for large-scale investment activities and on grievance mechanisms and dispute resolution relating to human rights issues.
EIB veľmi dbá na svoju environmentálnu stopu. K novým trendom patria stimuly pre zamestnancov, aby prešli zo súkromnej dopravy na hromadnú, a systém environmentálneho manažérstva (EMS), ktorý zabezpečuje nepretržité zlepšovanie.
The EIB is very conscious of its own environmental footprint.
EIB podporuje opatrenia na ochranu životného pro- stredia a zníženie emisií CO
Supporting measures to protect the environment and reduce CO2 emissions, the EIB signed a con- tract in 2009 with the Luxembourg municipality in order to provide staff members with free bus passes for Luxembourg City’s transport network.
2 a v roku 2009 podpísa- la zmluvu s mestom Luxemburg o poskytnutí bezplatných cestovných lístkov na autobusovú dopravu v rámci dopravnej siete mesta Luxemburg.
It is estimated that an additional 10% of staff using
Odhaduje sa, že ďalších 10 % zamestnancov pravidelne cestujú-
2 public transport on a regular basis would cut COemissions by 170 tonnes annually.
2 o 170 ton cich hromadnou dopravou zníži emisie COročne.
2 emissions resulting from the ac- tivities of the Bank amounted to an estimated 16 576 tonnes, of which 94% was from mobility and 6% from energy, waste and paper consumption.
Celkové emisie CO2 v roku 2009 odhadujú na 16 576 ton, z čoho 94 % pochádzalo z mobility a 6 % z energií, odpadu a spotreby papiera.
This was a reduction of 16% compared with the total recorded for 2008.
V porovnaní so súhrnným údajom za rok 2008 ide o zníženie o 16 %.
The EIB’s new building was labelled “excellent” for its green credentials environmental concerns into account.
Nová budova EIB bola označená za „výbornú“, čo sa týka jej ekologických posudkov.
The EIB, has established an internal mechanism to handle complaints, and if the affected party is not satisfied with the way the complaint is dealt with internally, they may go on to lodge a complaint against the Bank with the European Ombudsman.
nosti, môže pokračovať podaním sťažnosti na banku Európskemu ombudsmanovi.
In this regard, the EIB is unique among International Financial Institutions.
EIB je týmto výnimočná medzi medzinárodnými finančnými inštitúciami.
It wants to help shape best practice on human rights.
Chce pomôcť formovať najlepšie postupy v súvislosti s ľudskými právami.
That is why it is organising a series of international seminars on the issue of Business and
Preto v roku 2010 zorganizuje rad medzinárodných seminárov o problematike podnikania a ľudských práv, kde preskúma názory hlavných zainteresovaných subjektov, a to najmä na dôsledky hĺbkových previerok pri veľkých investičných
The EIB’s new building on the Luxembourg Kirchberg, inaugurated in 2008, is well known for its environmental sustainability and energy efficiency.
Aj nová budova EIB v luxemburskom Kirchbergu, skolaudovaná v roku 2008, je známa svojou trvalou udržateľnosťou z hľadiska životného prostredia a energetickou efektívnosťou.
It was certified in line with the Code for Sustainable Buildings by BREEAM.
V súlade s kódexom trvalo udržateľných budov bola certifikovaná podľa BREE-AM.
The BRE Environmental Assessment Method is the leading and most widely used environmental assessment method for buildings in the world.
Metóda environmentálneho hodnotenia BRE je špičková a najviac používaná metóda environmentálneho hodnotenia budov na svete.
It sets the standard for best practice in sustainable design and has become the defacto measure for describing a building’s envi-
Určuje štandardy osvedčených postupov v trvalo udržateľnom projektovaní a de facto sa stala meradlom používaným na charakterizáciu environmentálneho výkonu budovy, ktorý bol v prípade novej budovy EIB označený za „výborný“ vzhľadom na jej ekologické posudky.
more flexibility concerning the core times when staff members must be present (which can now be agreed on an individual basis between staff members and their direct management), and greater flexibility in the use of accumulated overtime.
EIB pôsobí ako zodpovedný zamestnávateľ s cieľom rozvíjať potenciál svojich zamestnancov. V personálnych politikách a postupoch v EIB vidno osvedčené postupy a plnenie požiadaviek meniacej sa legislatívy.
In 2009 the Human Resources Department continued to work on the implementation of the Diversity Strategy, which was adopted in 2008 and is now fully integrated with the Bank’s HR strategy.
Oddelenie ľudských zdrojov v roku 2009 pokračovalo v práci na uplatňovaní stratégie rozmanitosti prijatej v roku 2008, ktorá je dnes plne začlenená do personálnej stratégie banky.
The Diversity Strategy is regarded as critical to the Bank’s success.
Stratégia rozmanitosti sa považuje za kľúčovú pre úspech banky.
2009 saw the culmination of negotiations with the Staff Representatives regarding reform of the Staff Pension Scheme.
V roku 2009 napokon prebehla aj revízia pravidiel upravujúcich dočasnú alebo čiastočnú práceneschopnosť.
This new approach provides for greater flexibility when dealing with a variety of medical situations.
Tento nový prístup zabezpečí vyššiu pružnosť pri riešení rôznych situácií týkajúcich sa zdravotného stavu.
A review of how these rules have been applied will be carried out during 2013, in consultation with the Staff Representatives.
Preskúmanie uplatňovania týchto pravidiel sa vykoná v roku 2013 v konzultácii so zástupcami zamestnancov.
In addition to promoting staff diversity in quantitative terms, the Bank wants to promote inclusion in the workplace for its entire staff.
Banka okrem presadzovania rozmanitosti zamestnancov z kvantitatívneho hľadiska chce presadzovať aj začlenenie sa všetkých pracovníkov na pracovisko.
“Inclusion” means valuing the unique contribution each employee brings to the work community.
Pojem „začlenenie“ označuje ocenenie jedinečného prínosu, ktorý každý zamestnanec vnáša do pracovného spoločenstva.
People are at their best when they work in an atmosphere of respect and trust which provides for maximum flexibility and autonomy in their ways of working while ensuring that they are fully committed to the agreed objectives.
Ľudia podávajú najvyšší výkon, keď pracujú v atmosfére rešpektu a dôvery, ktorá umožňuje maximálnu pružnosť a autonómiu v spôsobe práce, pričom zaručuje plnú oddanosť dohodnutým cieľom.
The EIB adopts a flexible approach to working time.
EIB uplatňuje pružnú pracovnú dobu.
In order to facilitate a better balance between professional and personal needs and to adapt to a changing working environment, additional flexibility was introduced in 2009 in order to support the EIB’s Diversity Strategy and enable an inclusive work environment.
S cieľom uľahčiť hľadanie lepšej rovnováhy medzi profesijnými a osobnými potrebami a prispôsobiť sa meniacemu sa pracovnému prostrediu bol v roku 2009 zavedený ďalší prvok flexibility v záujme podpory stratégie rozmanitosti v EIB a inkluzívneho pracovného prostredia.
In addition, flexible working arrangements can significantly contribute to the reduction of the carbon footprint of the Bank, by reducing the commuting done by staff members and reducing energy consumption.
Pružný pracovný čas môže významne prispieť k zníženiu uhlíkovej stopy banky, keďže sa zníži dochádzanie zamestnancov a zníži sa spotreba energie.
In 2009 teleworking arrangements were made more flexible, notably by introducing the possibility of teleworking on both a regular and an occasional basis.
V roku 2009 sa prehĺbila pružnosť práce z domu (teleworking), a to najmä zavedením možnosti pravidelnej aj príležitostnej práce z domu.
Other improvements involve being able to spread working hours over the whole year,
Rok 2009 priniesol vyvrcholenie rokovaní so zástupcami zamestnancov o reforme zamestnaneckého dô-
Joining forces with EU and international partner institutions
Spojenie síl s EÚ a medzinárodnými partnerskými inštitúciami
In order to achieve the Bank’s objectives, a constant open dialogue and intensive cooperation with the European Institutions that prepare, propose and decide on the Union’s policies are of paramount importance.
Absolútny význam pre plnenie cieľov banky má neustály otvorený dialóg a intenzívna spolupráca s európskymi inštitúciami, ktoré pripravujú a navrhujú politiky Únie a rozhodujú o nich.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner whilst also closely cooperating with other international and bilateral financial institutions.
EIB pracuje s európskymi inštitúciami ako strategickým a aktívnym partnerom, pričom úzko spolupracuje aj s inými medzinárodnými a dvojstrannými finančnými inštitúciami.
During 2009, cooperation with the Council of the European Union was again very intensive.
Výročná správa Európskeho parlamentu o EIB bola v roku 2009 spojená s výročnou správou o EBOR a takmer jednomyseľne schválená.
In 2009, the annual European Parliament report on the EIB was combined with the annual report on the EBRD and approved almost unanimously.
Aj v roku 2009 prebiehala veľmi intenzívna spolupráca s Radou Európskej únie.
Parliament and the Council will co-decide on the mid-term review of the Bank’s external mandates.
Rada ECOFIN ocenila skúsenosti skupiny EIB s financovaním investícií, a to najmä v kontexte finančného a hospodárskeho útlmu, ako aj skutočnosť, že banka sa pridala ku kolektívnemu úsiliu členských štátov a Komisie v boji proti kríze.
The EIB has been working together with the European institutions as a strategic and active partner
EIB spolupracuje s európskymi inštitúciami ako strategický a aktívny partner.
The close partnership with the European Commission continued to lead to further common initiatives.
Úzke partnerstvo s Európskou komisiou i naďalej prinášalo ďalšie spoločné iniciatívy.
One of these was the launch of the PROGRESS Microfinance Initiative (PMF).
Jednou z nich bolo aj spustenie iniciatívy mikrofinancovania PROGRESS (PMF).
Managed by the EIF, the PMF will bring together up to EUR 200m in funding from
V iniciatíve PMF sa pod vedením EIF sústredia finančné prostriedky Komisie a EIB vo výške až 200 mil. EUR do nového mechanizmu
EIB Group the Commission and the EIB in a new facility dedicated to financing microfinance institutions focusing on smaller enterprises, the social economy, or people who lose their jobs and have difficulty in re-entering the labour market.
Skupina EIB ní partnerstva pre energetickú efektívnosť a životné prostredie, ktoré bolo uvedené koncom roka 2009 a prináša kombináciu pôžičiek a grantov na projekty v tejto oblasti.
Together with the Directorate-General for Regional Policy, the Bank ensured the efficient delivery of the J’s (JESSICA, JEREMIE, JASMINE and JASPERS) and strengthened the implementation of these joint initiatives.
EIB a Komisia spolupracujú spoločne s EBOR aj na zakladaní nástroja pre MSP v susedných východných krajinách, ktorý by bol tiež kombináciou pôžičiek a grantov.
ment Fund to the EU-Africa Infrastructure Trust Fund. With the Eastern Partnership, the EIB, Commission, NIB, the EBRD and the World Bank Group worked together with Eastern European Member States to set up the Energy Efficiency and Environmental Partnership, which was launched at the end of 2009 and blends loans and grants for projects in this area.
určeného na financovanie mikrofinančných inštitúcií zameriavajúcich sa na menšie podniky, sociálne hospodárstvo či ľudí, ktorí prišli o prácu a nedarí sa im vrátiť na trh práce.
The EIB and the Commission are also working together with the EBRD on the establishment of an SME Facility for Eastern Neighbourhood Countries, also combining loans and grants.
Banka spoločne s Generálnym riaditeľstvom pre regionálnu politiku zabezpečovala efektívne uskutočňovanie„J-iniciatív“ (JESSICA, JEREMIE, JASMINE a JASPERS), pričom posilnila ich realizáciu.
The EIB has also been working closely with the Euro pean Commission to accelerate the EU’s move towards a low-carbon economy, in particular in the framework of the European Strategic Energy Technology Plan (SET Plan), which is designed to accelerate the deployment of cost-effective low-carbon technologies.
EIB úzko spolupracuje aj s Európskou komisiou na urýchlení prechodu EÚ na nízkouhlíkovú ekonomiku, najmä v rámci Európskeho strategického plá�nu energetických technológií (plánu SET), ktorý má urýchliť zavádzanie cenovo efektívnych nízkouhlíkových technológií.
With the European Economic and Social Committee (EESC), as well as the Committee of the Regions (CoR), the Bank has an ongoing dialogue and a mutually beneficial relationship.
EIB zintenzívnila aj činnosti na podporu programov energetickej efektívnosti a energie z obnoviteľných zdrojov vyvinutých miestnymi a regionálnymi orgánmi, a to najmä v rámci iniciatívy Dohovor starostov, ktorá sa začala vo februári 2009 s cieľom poskytovať riešenia pre verejné budovy, pouličné osvetlenie a ekologickú hromadnú dopravu.
As in previous years, the EIB participated in the annual ‘Open Days’, organised by the CoR in cooperation with the European Commission’s Directorate-General for Regional Policy.
S Európskym hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov banka priebežne komunikuje a udržiava vzájomne prospešný vzťah.
It offered a workshop on “the EIB Group and EU Structural Funds in support of innovation in the regions” and participated in seminars on micro-credits as well as on JASMINE, JEREMIE, JESSICA, energy (on the sustainable energy action
Banka sa podobne ako v minulých rokoch zúčastnila každoročného Dňa otvorených dverí, ktoré Výbor regiónov usporiadal v spolupráci s Generálnym riaditeľstvom Európskej komisie pre regionálnu politiku.
The EIB has also stepped up its activities in support of energy efficiency (EE) and renewable energy (RE) programmes developed by local and regional authorities, in particular in the framework of the Covenant of Mayors initiative launched in February 2009 to provide public buildings, street lighting and clean public transport solutions.
Predstavila workshop na tému „skupina EIB a štrukturálne fondy EÚ pri podpore inovácií v regiónoch“ a zúčastnila sa seminárov venovaných mikroúverom, ale aj iniciatívam JASMINE, JEREMIE, JESSICA, energetike (akčnému plánu pre trvalo udržateľnú energiu v spolupráci s Dohovorom starostov) a kohézii (nástrojom finančného inžinierstva v rámci politiky súdržnosti).
In terms of European territorial cooperation, the EIB has been a key partner in the design, launch and implementation of the EU’s Baltic Sea Strategy (BSS).
Z hľadiska Európskej územnej spolupráce je EIB kľúčovým partnerom v návrhu, spustení a realizácii stratégie EÚ pre Pobaltie (BSS).
The Bank is also involved in the development of a similar macro-regional strategy for the Danube basin.
Banka sa angažuje aj vo vývoji podobnej makroregionálnej stratégie pre povodie Dunaja.
Meeting between stakeholders and the Committee of“Wise Persons” chaired by Michel Camdessus, in Brussels in April 2010
Stretnutie medzi zainteresovanými subjektmi a výborom„múdrych“ v Bruseli v apríli 2010, ktorému predsedal Michel Camdessus
The Bank cooperated closely with the Commission and Member States within the Expert Working Group on blending of grants and loans outside the EU.
Úzko spolupracovala s Komisiou a členskými štátmi v rámci expertnej pracovnej skupiny na zlučovaní grantov a pôžičiek mimo EÚ.
The institutions also combined financial resources in the context of the EU-Africa Infrastructure Trust Fund, and the new Western Balkans Investment Framework, which was launched in 2009.
Tieto inštitúcie spojili svoje finančné zdroje aj v súvislosti s trustovým fondom pre infraštruktúru EÚ – Afrika a novým investičným rámcom pre západný Balkán, ktorý sa začal v roku 2009.
The Bank cooperated with the Commission in response to the crisis in developing countries, as outlined in the Council conclusions of May 2009.
Banka spolupracovala s Komisiou pri reakcii na krízu v rozvojových krajinách, ako sa uvádza v záveroch Rady z mája 2009.
The Commission has decided to contribute an additional EUR 200m from the European Develop-
V rámci východného partnerstva EIB, Komisia, NIB, EBOR a skupina Svetovej banky spolupracovali s východoeurópskymi členskými štátmi na vytvore-
Bank Group; the IFC Infrastructure Crisis Facility, in which the Bank participates with lending of up to EUR 1bn; the IFC Microfinance Initiative, to which the Bank is contributing USD 100m; and the IPA crisis response package, notably for Energy Efficiency in the Western Balkans and Turkey (via the South-East Europe Energy Efficiency Fund) and SMEs in Turkey.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky a balík NPP ako reakcia na krízu, predovšetkým na účely energetickej efektívnosti na západnom Balkáne a v Turecku (prostredníctvom fondu energetickej efektívnosti pre juhovýchodnú Európu) a pre MSP v Turecku.
The Bank strengthened its close cooperation with other international financial institutions and European bilateral institutions in 2009, in particular in the context of the EIB’s activities outside the EU.
Banka v roku 2009 posilnila úzku spoluprácu s ostatnými medzinárodnými finančnými inštitúciami a európskymi dvojstrannými inštitúciami, a to najmä v súvislosti s aktivitami EIB mimo EÚ.
Cooperative action in response to the crisis resulted in several initiatives that materialised throughout the year.
Výsledkom spolupráce v reakcii na krízu bolo niekoľko iniciatív, ktoré v priebehu roka dostávali tvar.
They included the “Joint IFI Action Plan in support of the banking systems and lending to the real economy in Central and Eastern Europe”, a joint initiative of the EIB, EBRD and World
Patrí k nim aj spoločná iniciatíva EIB, EBOR a skupiny Svetovej banky pod názvom „Spoločný akčný plán medzinárodných finančných inštitúcií na podporu bankových systémov a úverov pre reálnu ekonomiku v strednej a východnej Európe“, krízový nástroj IFC pre infraštruktúru, ktorého sa banka zúčastňuje úverom vo výške 1 mld. EUR, ďalej mikrofinančná iniciatíva IFC, do ktorej banka prispieva sumou 100 mil. USD,
In addition, the Bank cooperated with other IFIs via inter-institutional participation in horizontal initiatives such as the Joint Multilateral Development Banks’ Statement on Climate Change issued in December 2009.
Banka okrem toho spolupracovala aj s inými medzinárodnými finančnými inštitúciami formou medziinštitucionálnej spolupráce v horizontálnych iniciatívach, ako napríklad pri spoločnom vyhlásení viacstranných rozvojových bánk k zmene klímy, ktoré bolo vydané v decembri 2009.
In October, the Bank organised its first Heads of MDBs and Heads of MFIs meeting in Istanbul in conjunction with the WB/IMF annual meeting.
V októbri banka v Istanbule zorganizovala prvé zasadnutie riaditeľov viacstranných rozvojových bánk a mikrofinančných inštitúcií v spojitosti s výročnou schôdzou Svetovej banky a MMF.
In November, the Bank and the OECD signed a Joint Statement on cooperation.
V novembri banka a OECD podpísali spoločné vyhlásenie o spolupráci.
Cooperation with the EBRD and Council of Europe Development Bank has intensified, notably with the launch of the Western Balkans Investment Framework, as well as in the Neighbourhood Countries.
Vzťahy s EBOR a Radou Európy nabrali na intenzite, a to predovšetkým uvedením investičného rámca pre západný Balkán, ako aj v susedných krajinách.
The EIB and OECD signed a Joint Statement of cooperation in November 2009
EIB a OECD podpísali v novembri 2009 spoločné vyhlásenie o spolupráci
The EIB aims for closer cooperation between financial institutions and has launched a Mutual Reliance Initiative with AFD and KfW, whereby the three institutions seek to enhance their collective effectiveness and efficiency by mutually recognising and relying on the procedures and standards applied by each institution on co-financed projects.
Riaditelia viacstranných rozvojových bánk sa 9. apríla 2010 stretli v EIB iniciatívu vzájomnej dôvery, na základe ktorej sa tieto tri inštitúcie budú usilovať o zlepšenie svojej kolektívnej efektívnosti a účinnosti tým, že budú vzájomne uznávať postupy a štandardy uplatňované každou inštitúciou pri spolufinancovaných projektoch a spoliehať sa na ne.
Experience will be gained during the ongoing pilot phase, with a view to implementing it with a wider range of institutions.
Prebiehajúca úvodná fáza prine- sie skúsenosti s výhľadom na ich zavedenie v ďalších inštitúciách.
The EIB also signed a co-financing agreement with the Asian Development Bank on the Pakistan Renewable Energy programme, involving the delegation of procurement, disbursement and other administrative tasks.
EIB zároveň podpísala dohodu o spolufinancovaní s Ázijskou rozvojovou bankou o pakistanskom programe energie z obnoviteľných zdrojov, ktorá zahŕňala poverenie v otázkach obstarávania, platieb a iných administratívnych úloh.
Transparency, public information and relations with civil society
Transparentnosť, informácie pre verejnosť a vzťahy občianskou spoločnosťou
The EIB considers that as a bank and a public institution, openness on how it makes decisions, works and implements EU policies strengthens its credibility and its accountability to citizens.
EIB zastáva názor, že otvorenosť, čo sa týka spôsobu rozhodovania, práce a realizácie politík EÚ, upevní jej dôveryhodnosť a zodpovednosť voči občanom ako banky a verejnej inštitúcie.
Transparency also serves to increase the efficiency and sustainability of the Bank’s operations, reduces the risks of corruption and enhances relations with external stakeholders.
Transparentnosť prispieva aj k lepšej efektívnosti a udržateľnosti operácií banky, znižuje nebezpečenstvo korupcie a posilňuje vzťahy s externými zainteresovanými subjektmi.
A key element of the Bank’s communication with the public is the EIB’s public disclosure policy, which is based on a presumption of disclosure unless there is a compelling reason for non-disclosure.
Zásadným prvkom komunikácie banky s verejnosťou je politika zverejňovania informácií, ktorá je založená na predpoklade zverejnenia, pokiaľ neexistuje neprekonateľný dôvod na nezverejnenie.
It was reviewed in 2009 under a broad public consultation process also covering the EIB’s transparency policy (2004) and the complaints mechanism policy (2008).
V roku 2009 sa uskutočnila jej revízia na základe rozsiahleho procesu verejnej konzultácie, ktorý sa týkal aj politiky transparentnosti EIB (2004) a mechanizmu sťažností (2008).
Approved by the Board of Directors early in 2010, the new policy is now in force.
Správna rada ju schválila začiatkom roka 2010 a v súčasnosti je táto nová politika v platnosti.
Every year the EIB publishes an evaluation of the implementation of its public disclosure policy on its website.
EIB každoročne na svojej internetovej stránke publikuje zhodnotenie uplatňovania politiky zverejňovania.