natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
NÁVRH PROGRAMUNESTANOVENIE INTERVENČNEJ LOGIKYPROGRAMOVÉ CIELE, KTORÉ NIE SÚ ŠPECIFICKÉ, MERATEĽNÉ A ANI ČASOVO OHRANIČENÉCHÝBAJÚCE STRATEGICKÉ PLÁNOVANIE A NEDOSTATKY PRI STANOVOVANÍ PRIORÍTUKAZOVATELE NA PROGRAMOVEJ ÚROVNI, NEDOSTATOČNÉ NA MONITOROVANIE DOSIAHNUTÝCH VÝSLEDKOV
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
VYKONANIE PROGRAMU: OD NÁVRHU PROJEKTU K VÝSLEDKOMCIELE PROJEKTOV NEBOLI ŠPECIFICKÉ, PREUKÁZATEĽNÉ A MERATEĽNÉ DEFINÍCIA OČAKÁVANÝCH VÝSLEDKOV PROJEKTOV, URČENIE CIEĽOVÝCH SKUPÍN A PLÁNOVANIE UDRŽATEĽNOSTI SKÔR VÝNIMKOU AKO PRAVIDLOM NEDOSTATOČNÉ MONITOROVANIE VZÁJOMNÉHO DOPĹŇANIA SA PROJEKTOV A SÚDRŽNOSTI PROJEKTOVÉHO PORTFÓLIAOBMEDZENÁ EURÓPSKA PRIDANÁ HODNOTA
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
RIADENIE PROJEKTOVÚČINNÁ SPOLUPRÁCAMONITOROVANIE PROJEKTOV KOMISIOU SKÔR „AD HOC“ AKO SYSTEMATICKÉVÝSTUPY SA DOSIAHLI, ALE NEBOLI AKTÍVNE ROZŠIROVANÉHODNOTENIE PROJEKTOV EŠTE STÁLE NIE JE BEŽNOU PRAXOU
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
PRÍLOHA I PVZ 2003 2007 OBLASŤ „DETERMINANTY ZDRAVIA“ FINANCOVANÉ PROJEKTY PODĽA TÉM
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
PRÍLOHA III PVZ OBLASŤ „DETERMINANTY ZDRAVIA“ HODNOTENIE CIEĽOV 36 KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV, KTORÉ BOLI UVEDENÉ V DOHODÁCH O GRANTE, PODĽA KRITÉRIÍ SMART
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Osobitná správa č. 2/2009 – Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
ABM: Activitybased management
ABM: Riadenie založené na činnostiach (z angl. „Activity-based management“)
DG RTD: The European Commission’s Directorate-General for Research
ECDC: Európske centrum pre prevenciu a kontrolu chorôb
DG SANCO: The European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers
EMCDDA: Európske monitorovacie centrum pre drogy a drogovú závislosť
DG TREN: The European Commission’s Directorate-General for Transport and Energy
EPH: Európska pridaná hodnota
EAV: European added value
ES: Európske spoločenstvo
EC: European Community
EÚ: Európska únia
ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control
GR JLS: Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť
EMCDDA: European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction
GR SANCO: Generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre zdravie a ochranu spotrebiteľov
NGO: Non-governmental organisation
MVO: Mimovládna organizácia
PHEA: Public Health Executive Agency, renamed Executive Agency for Health and Consumers (EAHC) in July 2008
PHEA:Výkonnáagentúrapreprogramverejnéhozdravia,vjúli2008premenovanána Výkonnú agentúru pre zdravie a spotrebiteľov (EAHC)
PHP: Public Health Programme (2003–08)
PVZ: Program verejného zdravia (2003 – 2008)
PHP 2: Second Programme of Community Action in the Field of Health 2008–13
PVZ 2: Druhý akčný program Spoločenstva v oblasti zdravia (2008 – 2013)
RDI cycle: Research – development – implementation cycle
RPP: Ročný pracovný plán
RTD: Research and technical development
VTR: Výskum a technický rozvoj
The Public Health Programme (PHP) for 2003–07 aimed at complementing the measures taken by Member States to protect and improvepublichealth.Itwasstructured aroundthreeprogrammestrands:‘health information’,rapidreactionto‘health threats’andhealthpromotionthrough addressing‘health determinants’.
Cieľomprogramuverejnéhozdravia(PVZ) naobdobierokov2003–2007bolodopl-niťopatrenia,ktoréčlenskéštátyprijalina ochranuazlepšovanieverejnéhozdravia. Programbolzameranýnatriprogramové oblasti: „zdravotné informácie“, rýchla odozva na „zdravotné hrozby“ a podpora zdravia zameranímsa na„determinanty zdravia“.
During this period the programme awarded grantsto consortia of organisationsforthe implementationofsome352projects,the total Community contribution being approxi -mately 232 million euro.
V uvedenom období bolivrámci programu udelenégrantykonzorciámorganizácií, ktoréichpoužilinavykonaniepribližne 352 projektov. Celkový príspevok Spoločen-stvapredstavovalsumuvovýškepribližne 232 mil. EUR.
The Court’s audit asked whethertheright conditions were set for the projects financed from the EU budget to contribute effectively to improving the health of European citizens, as a complement to measurestaken by Member States. In particular, the Court examined whether:
Dvoraudítorovzisťoval,čibolivytvorené vhodné podmienky pre to, aby sa projektmi financovanými z rozpočtu EÚ, ktoré dopĺňajú opatrenia prijaté členskými štátmi, efektívne prispievalokzlepšovaniuzdraviaeuróp-skychobčanov.
(a)the design of the PHP provided a suitable frameworkfortheeffectiveimplemen-tationand monitoring of Communityfunded health promotion actions;
Dvoraudítorovpreskúmal najmäto, či: a) bol v rámci návrhu PVZ vytvorený vhodný rámec pre účinné vykonávanie a monito-rovanieakcií na podporuzdraviafinan-covaných Spoločenstvom; b)
(b) the Commission ensured, at the programme implementation and project selectionstage,thatprojectsfunded underthe‘healthdeterminants’strand of the PHP were likely to achieve sustain-ableresults, werecomplementaryand provided EU added value; and
Komisiapočasvykonávaniaprogramu afázyvýberuprojektovzabezpečila, aby sa projektmifinancovanými v rámci oblasti „determinanty zdravia“ programu PVZsveľkoupravdepodobnosťou dosiahli trvalo udržateľné výsledky, aby sa navzájom dopĺňali a pre EÚ predstavovali pridanú hodnotu; c)
(c) the Commission and project coordinators ensured that projects were managed effectively.
Komisia a projektoví koordinátori zabezpečili, abysa projektyriadili efektívne.
The Court’s findings and conclusions were asfollows:
Dvoraudítorovdospelktýmtozisteniam a záverom: a)
In view of its findings, the Court recommends thattheprogrammelogicshouldbe made explicitinanysimilarfuturelegislation.
Vzhľadom na tieto zistenia Dvor audítorov odporúča, aby programová logika bola v budúcnostijasne stanovená v príslušných právnychpredpisoch.Pokiaľideosúčasný program, Komisia by mala zmapovať situáciu, aby získala prehľad o už vykonaných akciách, atakurčilazvyšnénedostatkyprogramu.
Where the current programme is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise to gain an overview of actions alreadyimplementedandthustoidentify anyremaining gaps.The number ofannual prioritiesshouldbesignificantlyreduced, and they should be focused on strategic topics and activities with an obvious European added value.
Počet ročných priorít by sa mal výrazne zní-žiťa malibybyťzameranénastrategické témy a aktivity so zrejmou európskou pridanou hodnotou.
The Commission should also address the weaknesses identified in project design andimplementation.
Komisia bysarovnako mala zaoberaťnedostatkamizistenýmivnávrhu a vykonávaní projektov.
(a) The PHP wassetverybroadandambi-tious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal.
Pokiaľide o obdobie poroku 2013, Komisia a členské štáty sú vyzvané, aby prehodnotili spôsob financovania zo strany EÚ v oblasti verejnéhozdravia.Iné mechanizmyspolu-práce, ktoré už existujú, ako napr. „otvorená metódakoordinácie“,bysamalinaďalej rozvíjať.
In such a situation it is essential to focus on what can actually be achieved.
VPVZbolistanovenéveľmivšeobecné aambiciózneciele,ktorébolivjas-nomrozporesobmedzenýmidostup-nými prostriedkami.
However, theinterventionlogic wasatnopoint made explicit, which was not conducive tosettingclear, meaningfulandlogi-callylinkedobjectivesandspecifying appropriate performanceindicators. As aresult,the PHPlacked strategicfocus.
V takejto situáciije nevyhnutnézameraťsanato,čosadá skutočne dosiahnuť.Intervenčnálogika však nebola v žiadnom prípade jasne sta-novená,čospôsobilo,žesanestanovili jasné, zrozumiteľné a logicky prepojené ciele a neurčili sa primerané ukazovatele výkonnosti.
Theprogramme’s‘actionareas’estab-lished in the annual work plans outnum-beredtheprojectsfundedtoaddress them.Sinceprojectproposerswere invited to apply for funding under often verygeneralheadings,the multiplicity and diversity of project topics and target groupscausedinputtobedilutedand ledtofragmentedresults.
Výsledkom týchto skutočností bolo, že PVZ chýbalo strategické zameranie.Počet„oblastíčinnosti“ programu,ktorébolivytýčenévroč-ných pracovných plánoch, prevýšil počet projektov financovaných na ich uskutoč-nenie.Keďženavrhovateliaprojektov mohližiadať oichfinancovanievrámci často všeobecných okruhov, rozmanitosť arôznorodosťprojektovýchtémacie-ľovýchskupínspôsobili,ževstupbol menejvýrazný,čoviedlokčiastkovým výsledkom.
Morefundamentally,fortheperiodafter 2013 the Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
Nedostatkyvoblastinávrhuaprob-lémysvykonávanímprojektovzabrá-nilidosiahnutiuichefektívnosti.
Other cooperation mechanisms whichexist,such as the‘open method of coordination’, could befurther developed.
Ažna niekoľkovýnimiekvprojektochneboli definovanévýsledky,ktorésamajú dosiahnuť,aztohtodôvodunebolo možnépreukázať,žeprojektyboliprí-nosné.
(b)Projecteffectiveness washinderedby designweaknessesandimplementa-tionproblems.Withfewexceptions, projectsdidnotdefinewhatresults theyintendedtoachieve,andthere-forewereunabletodemonstratethat theyhadhadanyeffect.Sustainability wasoftenunderstoodbyparticipants asthecontinuationofprojectactivi-tiesand was therefore heavily dependent on continued Community funding.
Účastníci projektov často chápali trvalúudržateľnosťakopokračovanie projektovýchaktivít,aztohtodôvodu výrazne závisela od ďalšieho financovania Spoločenstvom.
There wasnosystematic monitoringof actions already undertaken in the different priority areas, whichsometimesled to duplication of work.
Činnosti, ktoré sa vykonalivrôznychprioritnýchoblas-tiach,sanemonitorovalisystematicky, čočastoviedlokichopakovanému vykonávaniu.
(c)Onthepositiveside,theprogramme broughtstakeholdersfromdifferent countriestogether.Projectsgenerally had a European dimension and,in many cases,facilitatedthesharingofexperi-encesandmutuallearning.Networks were the clearest providers of European added value.
Pozitívnoustránkouprogramubolo vytvoreniespoluprácemedzizúčast-nenýmistranamizrôznychkrajín.Pro-jektymaliväčšinoueurópskyrozmer a v mnohých prípadoch uľahčili výmenu skúsenostíavzájomnévzdelávaniesa. Vytvorenésieteposkytlieurópskupri-danú hodnotu v najvýraznejšej miere.
These were the programmes
Jednotlivé akčné programy
Article 152 of the EC Treaty sets out the Communities’ role in the field of public health, stating that Community activities are directed towards ‘improvingpublichealth,preventinghumanillnessanddiseases,and obviating sources of danger to human health’.
V článku 152 Zmluvy o ES je stanovená úloha Spoločenstiev v oblasti verejného zdravia.
These Community actions aretocomplement measurestakenatnationallevelandneedto respect the Member States’ responsibilities for the organisation and delivery of healthservices and medical care.
Uvádza sa v ňom, že činnosti Spoločenstva sa zameriavajú na „zlepšenie verejného zdravia, prevenciu ľudských chorôb a ochorení, a odstraňovanie zdrojov nebezpečenstva pre zdravieľudí.“ Tieto činnosti Spoločenstva majú dopĺňať opatrenia prijaté na vnútroštátnej úrovni a musia rešpektovať zodpovednosť členských štátov za organizáciu zdravotníctva a poskytovanie zdravotníckychslužieb a zdravotnejstarostlivosti.
of Community action on cancer, rare diseases, pollutionrelated diseases, AIDS and other communicable diseases, injury prevention, prevention of drug dependence, health monitoring, and health promotion, information, education and training.
Spoločenstva boli zamerané na tieto oblasti: rakovina, zriedkavé choroby, choroby súvisiace so znečistením, AIDS a iné prenosné choroby, prevencia zranení, prevencia drogovej závislosti, monitorovanie zdravia a podpora zdravia, zdravotné informácie, vzdelávanie a výchova v oblasti zdravia.
The Programme Committee acts
Programový výbor vystupuje
The European Commission’s mainroleinthe area of public healthis tofacilitatecooperation between Member State authorities, and to implementincentive measures.
Hlavnou úlohou Európskej komisie v oblasti verejného zdravia je uľahčiť spoluprácu medziorgánmičlenskýchštátovavykonávaťpodporné opatrenia.
Apartfromspecificcompetencefor the safety standards of organs, substances of human origin and blood, the EU’s legislative power in this area is limited to incentive measures thatexcludeanyharmonisationofthelawsandregulationsofthe Member States.
Okremšpecifických právomocív oblastištandardov bez-pečnostipreľudskéorgány,látkyľudskéhopôvoduakrvjelegisla-tívna právomoc EÚ v tejto oblasti obmedzená na podporné opatrenia, ktorých účelom nie je zosúlaďovať zákony a iné právne predpisy člen-skýchštátov.
The first Public Health Programme (PHP) was adopted for the 2003–08 period by Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council1 and replaced eight action programmes on specific healthtopics2. The PHP addressedthree general objectives:
Prvýprogramverejnéhozdravia(PVZ)bolprijatýnaobdobierokov 2003 – 2008 nazákladerozhodnutia Európskeho parlamentu a Rady č. 1786/2002/ES1 a zároveň nahradil osem akčných programov, ktoré sa týkali konkrétnych zdravotných tém2.
(a)toimproveinformationandknowledgeforthedevelopmentof public health(‘healthinformation’strand);
PVZ bol zameraný na tri vše- obecné ciele: a) zlepšiťinformovanosťapoznatkyprerozvojverejnéhozdravia (oblasť„zdravotnéinformácie“); b) zlepšiťschopnosťrýchleakoordinovanýmspôsobomreagovať na zdravotné hrozby(oblasť„zdravotné hrozby“); c) v rámci ročného pracovného plánu na vykonanie programu ako riadiaci výbor uvedený v článku 4 a 7 rozhodnutia Rady č. 1999/468/ES (Ú. v. ES L 184, 17.7.1999, s. 23).
It oversees the arrangements, criteria and procedures for selecting and financing programme actions, arrangements for implementing joint strategies and actions and evaluating the programme, and certain measures in connection with the coordination of health monitoring and rapid reaction to health threats.
Dohliada na opatrenia, kritériá a postupy na výber a financovanie činností programu, na opatrenia týkajúce sa vykonávania spoločných stratégií, činností a hodnotenia programu, a na určité opatrenia v spojitosti s koordináciou monitorovania zdravia a rýchlej odozvy na zdravotné hrozby.
Other measures linked to the implementation of the PHP are adopted through the advisory procedure referred to in Articles 3 and 7 of Decision 1999/468/EC.
Iné opatrenia súvisiace s vykonávaním PVZ sa prijímajú prostredníctvom konzultačného postupu uvedenom v článku 3 a 7 rozhodnutia č. 1999/468/ES.
To achieve these objectives, the Commission awarded grants to consortia of organisations (governmental, non-governmental, academia) imple-mentingprojects whichaddressedtheprioritypublichealthissues definedin annual work plans(AWPs) established by the Commission and a committee of Member States’representatives3.
Na dosiahnutie týchto cieľov Komisia udelila konzorciám organizácií (vládnym, mimovládnym, akademickým) granty na vykonanie projek-tov,ktorébolizameranénariešeniehlavnýchproblémovvoblasti verejnéhozdraviauvedenýchvročnýchpracovnýchplánoch(RPP), ktoré vypracovali Komisia a výbor zástupcov členskýchštátov3.
Figures for the 2007 call for
Údaje týkajúce sa výzvy na
The PHP covered the years 2003 to 2007.
PVZ sa vzťahoval na obdobie rokov 2003 – 2007, počas ktorého sa financovalo približne352 projektov, pričom ES prispelovcelkovejvýške 231,7 mil. EUR v záväzkoch4 (pozri schému 1).
Some 352 projects were funded during this period, with the EC contribution totalling 231,7 mil- proposals are based on the list of accepted proposals.
predloženie návrhov z roku 2007 vychádzajú zo zoznamu schválených návrhov.
Negotiations for several contracts were still ongoing as of October 2008.
Rokovania týkajúce sa niekoľkých zmlúv v októbri 2008 ešte stále prebiehali.
TOTAL COMMUNITY CONTRIBUTION COMMITMENTS IN MILLION EURO AS A PERCENTAGE OF THE TOTAL BUDGET AND NUMBER OF PROJECTS PER PROGRAMME STRAND
CELKOVÝ PRÍSPEVOK SPOLOČENSTVA ZÁVÄZKY V MIL. EUR AKO PERCENTO Z CELKOVÉHO ROZPOČTU A POČET PROJEKTOV NA JEDNOTLIVÉ PROGRAMOVÉ OBLASTI
Health threats58,8 million euro (25 %)68 projects
Zdravotné hrozby58,8 mil. EUR (25 %)68 projektov
Health information82,1 million euro (35 %)135 projects
Zdravotné informácie82,1 mil. EUR (35 %)135 projektov
Under the PHP, grant agreements were concluded with project coordinators, whoreceivedco-financing of upto60 %(inexceptionalcases up to 80 %) of the costs incurred for carrying out project activities.
V rámci programu PVZ sa dohody o grante uzatvárali s projektovými koordinátormi, ktorí získali spolufinancovanie do výšky 60 % (vo výnimočných prípadoch do výšky 80 %) z výdavkov vzniknutých pri vykonávaní projektových aktivít.
In addition to grants for projects, a minor part (about 3 %) of the PHP’s operational budget was used for service contracts through tendering procedures.
Okrem grantov na projekty bola malá časť (okolo 3 %) prevádzkovéhorozpočtu PVZ použitá nazmluvy o poskytovaní služieb prostredníctvom verejnýchsúťaží.
Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 301, 20.11.2007, p. 3).
Rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady č. 1350/2007/ES (Ú. v. EÚ L 301, 20.11.2007, s. 3).
On 1 January 2008 the Second Programme of Community Action in the Fieldof Health 2008–13 (PHP2) came into force5 .
Druhý akčný program Spoločenstva v oblasti zdravia 2008 – 2013 (PVZ 2) vstúpildoplatnosti1.januára20085.Komisiapôvodnenavrhovala zlúčiťprogramyverejnéhozdraviaaochranyspotrebiteľadojed-ného rámca6.
The Commission hadoriginallyproposedto mergethepublichealthandconsumer protection programmes6.
Komisia rovnako navrhovala navýšiť rozpočet programu o približne 270 % (804 mil. EUR na program zdravia na obdobie rokov 2008 – 2013).
It had also proposed increasing the budget byaround270 %(804 millioneurofor healthfor2008–13),arguing that the PHP budget for health actions wasinsufficienttorespond tothe Treaty obligation of counteringthreatsto health7
Argumentovala tým, že v Zmluve je zakotvená povinnosť čeliť zdravotným hrozbám7 , a rozpočet PVZ jednoducho nestačí na vykonanie aktivít vtejtosúvislosti.
However, following the interinstitutional agreement of 17 May 2006 on the2007–13financialframework,neitherthe mergerofthehealth and consumer protection programmes nor the increased budget was accepted bythe European Parliament andthe Council.
Po medziinštitucionálnej dohode o finančnom rámci na obdobie rokov 2007 – 2013 zo 17. mája 2006 Európsky parlament a Rada však neprijali návrh na zlúčenie programov zdravia a ochrany spotrebiteľa a rovnako ani návrh na navýšenie rozpočtu programu.
The outcome of the legislative process was a second health programme with similar objectives and activities to the PHP, but a reduced budget of 322 mil-lioneuro,about9 %perannumlessthanthatofthepredecessor programme(see Box 2).
Na druhej strane bol jeho rozpočet (322 mil. EUR) v porovnaní srozpočtom predchádzajúceho programu nižší. Ročneto predstavovalo o 9 % menej ako v prvom programe(pozrirámček 2).
PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND EXAMPLES OF PROJECT ACTIVITIES
PVZ OBLASŤ „DETERMINANTY ZDRAVIA“ PRÍKLADY PROJEKTOVÝCH AKTIVÍT
• Collecting data on falsified prescriptions as an indicator of drug abuse.
• Zhromažďovanieúdajovosfalšovanýchlekárskychpredpisochakoukazovateľzneužitia liekov.
• Organising a scientific symposium on the medical side-effects of doping.
• Organizovanievedeckýchsympóziínatémuvedľajšíchzdravotnýchúčinkovužívania dopingu.
• Preparing a report on compliance with alcohol marketing regulations.
• Príprava správy o dodržiavaní nariadení týkajúcich sa marketingu v oblasti alkoholu.
• Producing and disseminating information material for migrant sex workers.
• Vypracovanie ašírenieinformačných materiálov pre migrujúcich poskytovateľovsexuálnych služieb.
• Organising a competition to promote smoke-free school classes.
• Organizovanie súťaže na podporu nefajčiarskych tried.
• Developing national and regional breastfeeding policy and plans.
• Rozvoj národných a regionálnych politík a plánov v oblasti dojčenia.
Decision No 1350/2007/EC of the European Parliament and of the Council of 23 October 2007 establishing a second programme of Community action in the field of health (2008–13)
Rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady č. 1786/2002/ES z 23. septembra 2002 o akčnom programe Spoločenstva v oblasti verejného zdravia (2003 – 2008)
Decision No 1786/2002/EC of the European Parliament and of the Council of 23 September 2002 adopting a programme of Community action in the field of public health (2003–08)
Rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady č. 1350/2007/ES z 23. októbra 2007, ktorým sa ustanovuje druhý akčný program Spoločenstva v oblasti verejného zdravia (2008 – 2013)
• to generate and disseminate health information and knowledge• to improve citizens’ health security• to promote health, including the reduction of health inequalities
• tvoriť a šíriť informácie a poznatky z oblasti zdravia• zlepšiť zdravotné zabezpečenie občanov• podporovať zdravie vrátane zmenšovania nerovností v oblasti zdravia
• to improve information and knowledge for the development of public health• to enhance the capability of responding rapidly and in a coordinated fashion to threats to health• to promote health and prevent disease through addressing health determinants across all policies and activities
• zlepšiť informovanosť a poznatky pre rozvoj verejného zdravia• zlepšiť schopnosť rýchle a koordinovaným spôsobom reagovať na zdravotné hrozby• podporovať zdravie a prevenciu chorôb zameraním sa na determinanty zdravia vo všetkých politikách a činnostiach
Budget according to programme decision
53,7 mil. EUR ročne po dobu šiestich rokov
Grants for actions
Granty na akcie Verejná súťaž (zmluvy o poskytovaní
Tenders (service contracts)9
Mechanizmy financovania služieb)9
Grants for actions Operating grants Conferences Joint actions Tenders (service contracts)
Granty na akcie Prevádzkové granty Konferencie Spoločné akcie Verejná súťaž (zmluvy o poskytovaní služieb)
Fully managed by the PHEA11
Plne riadené agentúrou PHEA11
Extended impact assessment (2005)12
Rozšírené posúdenie vplyvu (2005)12
There are two main reasons for the difference between the indicative PHP budget given in the programme decision and the figure of 231,7 million euro mentioned in paragraph 5 as committed for projects in 2003–07: the indicative budget included about 58 million euro for 2008 (which was then covered by PHP2), and it also covered expenditure for the Executive Agency.
Sú dva hlavné dôvody, prečo sa výška orientačného rozpočtu PVZ uvedená v rozhodnutí o programe odlišuje od sumy 231,7 mil. EUR vyhradenej na projekty na obdobie 2003 – 2007, ktorá je uvedená v bode 5: v orientačnom rozpočte bolo zahrnutých približne 58 mil. EUR na rok 2008 (ktoré potom prešli pod PVZ 2) a rovnako zahŕňal výdavky výkonnej agentúry.
A ceiling of 10 % of the operational budget was set in the AWPs for calls for tenders.
V ročných pracovných plánoch bol na verejné súťaže stanovený strop 10 % operačného rozpočtu.
This ceiling was increased to 20 % in PHP2.
V PVZ 2 bol tento strop zvýšený na 20 %.
10 From 2005, grant management and the organisation of calls for proposals were gradually transferred to the Public Health Executive
10 Od roku 2005 bolo riadenie grantov a organizovanie výziev na predloženie návrhov postupne prenesené na Výkonnú agentúru pre program verejného zdravia (PHEA) (v plnej prevádzke od 1. januára 2007).