natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009.
V rámčeku 5 sú uvedené podľa audítorských skupín vybrané audítorské úlohy, ktoré boli alebo čoskoro budú dokončené a ktoré budú pravdepodobne uverejnené v rámci osobitných správ v roku 2008 alebo začiatkom roku 2009.
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu).
Presnejšie a podrobnejšie informácie o plánovaných auditoch Dvora audítorov nájdete v pláne práce Dvora audítorov na rok 2008, ktorý je k dispozícii na jeho internetovej stránke (www.eca.europa.eu).
Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004
Ochrana a riadenie prírodných zdrojov
The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures
Zavedenie mliečnych kvót v členských štátoch, ktoré pristúpili do EÚ 1. mája 2004Riadenie podpory EÚ v oblasti verejného uskladnenia obilnín Postupy zúčtovania v oblasti SPP
Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?Intelligent energy 2003–06The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
Štrukturálne politiky, doprava, výskum a energetika Procese preskúmania a hodnotenia veľkých investičných projektov programovacích období 1994 – 1999 a 2000 – 2006 Fond solidarity Európskej únie: do akej miery je rýchly, účinný a pružný? Inteligentná energia v období 2003 až 2006Účinnosť výdavkov zo štrukturálnych opatrení na projekty čistenia odpadovej vody v programovacích obdobiach 1994 – 1999 a 2000 – 2006Nástroj štrukturálnych politík pre predvstupové obdobie (ISPA) v období 2000 – 2006Sú výkonné agentúry správnym nástrojom na plnenie rozpočtu EÚ?
European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
Pomoc Európskej komisie na obnovu po cunami a hurikáne Mitch Účinnosť podpory EÚ v oblasti slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine
Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI)
Vlastné zdroje, bankové aktivity, prevádzkové výdavky, inštitúcie a úrady a agentúry Spoločenstva a vnútorné politiky
European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission
Systém záväzných informáciách o nomenklatúrnom zatriedení tovaru Agentúry Európskej únie: Dosahujú výsledky?Bankové činnosti v stredomorskej oblasti Finančné riadenie Komisie
When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include:
Pri výbere nových audítorských úloh Dvor audítorov určil na rok 2008 niekoľko prioritných oblastí: inovácie a vnútorný trh;ľudský kapitál; trvalo udržateľná energia; zámer Komisie zjednodušiť právne predpisy pre európske podniky a občanov.
COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS
SPOLUPRÁCA S NÁRODNÝMI KONTROLNÝMI INŠTITÚCIAMI EÚ
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
V Zmluve o ES sa stanovuje, že Európsky dvor audítorov vykonáva audity v „súčinnosti“ s najvyššími kontrolnými inštitúciami členských štátov a v Amsterdamskej zmluve sa dodáva, že „Dvor audítorov a vnútroštátne kontrolné orgány členských štátov spolupracujú v duchu dôvery, pričom si zachovávajú svoju nezávislosť“.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Táto myšlienka sa ďalej rozvinula v Zmluve z Nice, v ktorej 18. vyhlásení záverečných ustanovení sa Európsky dvor audítorov explicitne vyzýva, aby zriadil kontaktný výbor s najvyššími kontrolnými inštitúciami členských štátov, na ktorého zasadnutiach sa budú každoročne stretávať všetci predsedovia NKI a Dvora audítorov, aby prediskutovali oblasti spoločného záujmu.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Každodenné kontakty sa udržiavajú prostredníctvom kontaktných pracovníkov, ktorých menuje každá inštitúcia.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
Na vypracovanie spoločných postojov a postupov boli zriadené pracovné skupiny.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
Delegácia Dvora audítorov sa zúčastnila na výročnom zasadnutí kontaktného výboru predsedov NKI Európskej únie, ktoré usporiadal najvyšší kontrolný úrad Fínska v dňoch 3. a 4. decembra 2007 v Helsinkách.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Zasadnutie sa zameralo najmä na „Riadenie rizika, prijateľnú mieru rizika a integrovaný systém vnútornej kontroly pri hospodárení s finančnými prostriedkami EÚ“ s cieľom prerokovať úlohu najvyšších kontrolných inštitúcií v tejto oblasti.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
Ďalšie zasadnutie kontaktného výboru usporiada Dvor audítorov 1. – 2. decembra 2008.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
V roku 2007 sa konali dve zasadnutia kontaktných pracovníkov s cieľom pripraviť zasadnutie kontaktného výboru.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
Prvé zasadnutie sa konalo 23. – 24. apríla v Haagu a druhé zasadnutie 11. – 12. októbra v Luxemburgu a predsedal mu Dvor audítorov.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
Na oboch zasadnutiach sa prerokoval posledný vývoj v oblasti hospodárenia s finančnými prostriedkami EÚ a preskúmala sa práca pracovnej skupiny o spolupráci, ktorá sa zameriava na samotný kontaktný výbor, jeho fungovanie a možnosti jeho zlepšenia predkladaním návrhov zabezpečujúcich efektívnu prevádzku.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
Na zasadnutí sa preskúmali aj činnosti rôznych pracovných a expertných skupín, ktoré zriadil kontaktný výbor s cieľom preveriť špecifické témy spoločného záujmu.
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Dvor audítorov sa zúčastnil na zasadnutí siete kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín (Turecko, Chorvátsko, Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko, Albánsko a Bosna a Hercegovina).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Predsedovia NKI kandidátskych a potenciálnych kandidátskych krajín a Európskeho dvora audítorov sa stretli 11. – 12. júna 2007 v Skopje (Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko).
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
Pri snahe zlepšiť praktickú spoluprácu v oblasti auditu finančných prostriedkov EÚ zohrávajú dôležitú úlohu požívané audítorské štandardy.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’. During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
Kontaktný výbor sa preto v roku 2006 rozhodol zriadiť pracovnú skupinu, ktorej predsedá člen Dvora audítorov Josef Bonnici, aby „na základe medzinárodne prijatých audítorských štandardov vytvorila spoločné audítorské štandardy a porovnateľné kritériá auditu zodpovedajúce potrebám EÚ.“ V roku 2007 sa konali prvé zasadnutia na Dvore audítorov v Luxemburgu.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
Na zasadnutí kontaktného výboru v Helsinkách v decembri 2007 bola predložená priebežná správa pracovnej skupiny a bolo prijaté vyhlásenie.
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
SPOLUPRÁCA S OSTATNÝMI MEDZINÁRODNÝMI ORGANIZÁCIAMI
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Dvor audítorov sa naďalej aktívne zapájal do procesu zlepšovania medzinárodných audítorských štandardov a postupov prostredníctvom svojej účasti v Európskej organizácii najvyšších kontrolných inštitúcií (EUROSAI) a Medzinárodnej organizácii najvyšších kontrolných inštitúcií (INTOSAI).
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Dvor audítorov má svoje zastúpenie v environmentálnej pracovnej skupine EUROSAI a v pracovnej skupine v oblasti IT a v školiacom výbore EUROSAI.
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Dvor audítorov zorganizoval seminár „Analýza najčastejších problémov NKI v oblasti IT“, ktorý sa konal v Luxemburgu v dňoch 17. – 18. apríla 2007 a seminár „Audit výkonnosti – Kde sa nachádzame?“ v dňoch 4. – 6. decembra 2007.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Dvor audítorov sa stal riadnym členom organizácie INTOSAI v roku 2004 a odvety sa aktívne podieľa na práci podvýboru pre finančný audit, podvýboru pre audit zhody a podvýboru pre audit výkonnosti.
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Dvor audítorov sa aktívne zúčastnil všetkých zasadnutí podvýboru pre finančný audit konaných v roku 2007, na ktorých predložil svoje pripomienky k prerokúvaným a vydávaným usmerneniam.
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
Podvýbor pre finančný audit nominoval zástupcu Dvora audítorov (Jesús Lázaro Cuenca) za svojho zástupcu v riadiacom výbore projektu kvality auditu výboru pre odborné štandardy.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Dvor audítorov sa rovnako zúčastnil zasadnutia podvýboru pre audit zhody v januári 2007 v Novom Dillí.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Okrem toho prekladateľské oddelenie Dvora audítorov poskytlo svoje zdroje na revíziu v španielčine a nemčine.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
Dvor audítorov sa taktiež zúčastnil XIX. kongresu INTOSAI (INCOSAI) v dňoch 5. – 10. novembra 2007 v Mexiku, kde sa prerokovali dve hlavné témy: „Riadenie, zodpovednosť a audit verejného dlhu“ a „Systémy hodnotenia výkonnosti založené na všeobecne prijatých kľúčových ukazovateľoch“.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
V roku 2008 bude Dvor audítorov pokračovať vo svojej aktívnej účasti v pracovných skupinách, na seminároch a zasadnutiach organizácií EUROSAI a INTOSAI.
Contact Committee in Helsinki, December 2007
Kontaktný výbor v Helsinkách, december 2007
HUMAN RESOURCES POLICY
POLITIKA ĽUDSKÝCH ZDROJOV
The Court’s main asset is its staff.
Najväčším aktívom Dvora audítorov sú jeho zamestnanci, ktorí majú rôzne akademické a odborné vzdelanie.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Kvalita ich práce a ich nasadenie sa odráža vo výstupoch inštitúcie.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
Dvor audítorov nedávno aktualizoval svoju politiku ľudských zdrojov, pričom sa zameral na prijímanie zamestnancov, školenia, kariérny rast a zlepšovanie pracovných podmienok.
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
PODIEL MUŽOV A ŽIEN
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
K 31. decembru 2007 bolo v aktívnej službe Dvora audítorov 836 zamestnancov (úradníkov, dočasných a zmluvných zamestnancov nepočítajúc členov, dočasne pridelených národných expertov a stážistov). Podiel mužov a žien bol takmer rovnaký.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Ako vidieť z nasledujúcej tabuľky, podiel žien zamestnávaných inštitúciou vzrástol od roku 2001 v dôsledku snahy Dvora audítorov dosiahnuť rovnováhu pohlaví.
Proportion of men and women in the Court’s staff
Podiel mužov a žien na celkovom počte zamestnancov Dvora audítorov
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
V ďalšej tabuľke je uvedená analýza podielu mužov a žien podľa úrovne zodpovednosti k 31. decembru 2007.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
Podobne ako ostatné európske inštitúcie, aj Dvor audítorov uplatňuje pri riadení ľudských zdrojov a prijímaní zamestnancov politiku rovnosti šancí a uznáva potrebu aktívnejšie podporovať povyšovanie žien do vyšších riadiacich pozícií na Dvore audítorov.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
Z 56 riaditeľov a vedúcich odborov/oddelení je 13 žien (23 %), čo predstavuje 3 % nárast v porovnaní s rokom 2006.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Väčšina z nich pracuje na riaditeľstve pre preklad a v administratívnych odboroch.
Proportion of men and women by function group
Podiel mužov a žien podľa funkčnej skupiny
Assistants-secretaries(AST level)
Asistenti – sekretárky(úroveň AST)
Assistants-secretaries(AST level)
Riaditeľ a vedúci oddelenia
Auditors-administrators(AD level)
Asistenti – sekretárky(úroveň AST)
Auditors-administrators(AD level)
Riaditeľ a vedúci oddelenia
Director and Head of Unit
Audítori – administrátori (úroveň AD)
Directorand Head of Unit
Audítori – administrátori (úroveň AD)
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Politika prijímania zamestnancov Dvora audítorov sa riadi všeobecnými zásadami a podmienkami zamestnávania v inštitúciách EÚ. Medzi zamestnancami sú stáli úradníci aj zamestnanci na dobu určitú.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Výberové konania na obsadenie pracovných miest na Dvore audítorov organizuje Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO).
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Dvor audítorov taktiež usporadúva stáže pre určitý počet absolventov univerzít v dĺžke trvania od troch do piatich mesiacov.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
V roku 2007 Dvor audítorov prijal 179 zamestnancov: 117 úradníkov, 35 dočasných zamestnancov a 27 zmluvných zamestnancov.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Tento vysoký počet odráža pokrok dosiahnutý v roku 2007 pri obsadzovaní voľných miest.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Prijímanie zamestnancov závisí od dostupnosti a dostatočnosti zoznamov úspešných uchádzačov zo súťaží úradu EPSO a môže ísť o zdĺhavý proces, ktorého výsledkom môže byť nezvyčajne vysoký počet voľných pracovných miest.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
Dvor audítorov sa neustále snaží skracovať oneskorenie v procese prijímania zamestnancov.
AGE PROFILE CAREER OPPORTUNITIES
VEKOVÝ PROFIL KARIÉRNE MOŽNOSTI
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Nasledujúci graf dokazuje, že Dvor audítorov je „mladá“ inštitúcia (63 % zamestnancov má menej ako 44 rokov).
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Medzi 102 zamestnancami Dvora audítorov, ktorí majú nad 55 rokov, je 27 z 56 riaditeľov a vedúcich odborov/oddelení, čo znamená, že v najbližších 5 až 10 rokoch dôjde k značnej obnove vyššieho manažmentu.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Audítorská práca Dvora audítorov si vyžaduje, aby audítori chodili na služobné cesty (známe ako „misie“) do členských štátov a iných prijímateľských krajín finančných prostriedkov EÚ, aby tam získali náležité audítorské dôkazy.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Audity sa zväčša uskutočňujú v ústredných a miestnych orgánoch verejnej správy, ktoré sú zapojené do spracovania, riadenia a vyplácania finančných prostriedkov EÚ a u konečných príjemcoch týchto prostriedkov.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Audítorské tímy sa zväčša skladajú z dvoch až troch audítorov a dĺžka auditu býva zvyčajne dva týždne v závislosti od typu auditu a vzdialenosti krajiny.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
V EÚ sa audity často uskutočňujú v súčinnosti s najvyššími kontrolnými inštitúciami kontrolovaných členských štátov, ktoré poskytujú užitočnú logistickú a praktickú podporu.
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
V roku 2007 dosiahli cestovné náklady na audítorské misie 0,49 mil. EUR (0,43 mil. EUR v roku 2006).
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Je to nevyhnutná investícia, aby mohol Dvor audítorov dostatočne auditom pokryť všetky úrovne a miesta riadenia finančných prostriedkov EÚ.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
V nasledujúcom grafe je zhrnutý počet audítorských misií, ktoré Dvor audítorov vykonal v členských štátoch EÚ a mimo Únie v roku 2007.
2007 missions — Member States
Misie v roku 2007 – členské štáty
2007 missions — Candidate countries and non-member countries
Misie v roku 2007 – kandidátske krajiny a nečlenské štáty
PROFESSIONAL TRAINING
ODBORNÉ VZDELÁVANIE
The audit profession requires continuous training.
Audítorská profesia si vyžaduje priebežné odborné vzdelávanie.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Špecifiká auditov, ktoré vykonáva Dvor audítorov, si okrem toho vyžadujú, aby mali audítori dobré jazykové znalosti.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
V roku 2007 strávili zamestnanci Dvora audítorov v priemere 12 dní na odborných školeniach.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
V porovnaní s rokom 2006 sa výrazne zvýšil počet školení v technickej oblasti.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Novinkou v oblasti kurzov bolo zavedenie kurzu k príručke Dvora audítorov na vykonávanie auditu výkonnosti, kurzu o účtovných pravidlách Komisie, kurzu o používaní účtovníctva na základe časového rozlíšenia (ABAC), kurzu o finančných systémoch SAP a ostatných informačných aplikáciách a audítorských IT aplikáciách.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
V roku 2007 predstavovali jazykové kurzy 52 % z celkového počtu dní venovaných školeniam.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Dvor audítorov prijal plán školení na roky 2008 – 2011, ktorého cieľom je rozvíjať v nadchádzajúcich rokoch odborné školenia so zameraním na kurzy o realizácii plánov osobného rozvoja každého zamestnanca.
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Dvor audítorov okrem toho zvažuje možnosť zavedenia diplomu audítora európskeho verejného sektora.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
V rámčeku 6 sú predstavení zamestnanci jedného vybraného oddelenia alebo odboru Dvora audítorov s informáciami o vykonanej práci, príslušných ľuďoch, ich znalostiach a odborných skúsenostiach.