natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inspired by true events, these four stories in comic strip format show that we can all bounce back with a little support and perseverance.
Tieto štyri príbehy inšpirované skutočnými udalosťami ukazujú, že s podporou a na základe vytrvalosti môže každý dostať novú šancu.
You could easily Q n d yourself in their shoes!
Ich príbeh by mohol byť aj vaším príbehom!
Illustrated with tact and sensitivity by Vanyda, Durieux, Savoia and Gihe and based on a text by Rudi Miel, Take two is a comic strip published by the Directorate-General for Employment, Social AR a i r s and Equal Opportunities of the European Commission, on the initiative of the European Social Fund.
Komiks „Chyť sa šance“ s citom a skromnosťou nakreslili Vanyda, Durieux, Savoia a Gihef podľa scenára Rudiho Miela. Na základe iniciatívy Európskeho sociálneho fondu komiks vydáva Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a rovnaké príležitosti Európskej komisie
This comic book is available in all 23 o P c i afll languages of the European Union.
Tento komiks vychádza vo všetkých 23 úradných jazykoch Európskej únie.
HOW CAN THE INDIVIDUAL BENEFIT FROM THE FACILITY?
AKÝ PRÍNOS MÁ NÁSTROJ MIKROFINANCOVANIA PRE JEDNOTLIVCA?
The ‘micro-entrepreneur’ applicant obtains information about the possibilities oered by the facility from a local Public Employment Services oce (or from their on-line website) or from an appropriate non-governmental body (NGO).
Žiadateľ mikropodnikateľ získa informácie o možnostiach, ktoré nástroj ponúka na miestnom úrade práce, sociálnych vecí a rodiny (alebo jeho webovej stránke) alebo od príslušnej mimovládnej organizácie (MVO).
WANT TO KNOW MORE?
CHCETE SA DOZVEDIEŤ VIAC?
Microfinance: a new facility for you
Mikrofinancie: nový nástroj pre vás
The applicant is directed to an appropriate micronance provider (a Bank or NGO) where he or she submits a proposal.
Inštitúcia žiadateľa nasmeruje na vhodného poskytovateľa mikronancií (banku alebo MVO), kde môže podať svoj návrh.
The European Commission’s website on the social impact of the crisis http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en & catId=736
Webová stránka Európskej komisie, ktorá sa zaoberá sociálnym vplyvom krízy http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=sk & catId=736
Public employment service or NGO
Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny aleboMVO MVO
In su pp or
In podpora
OTHER EU MICROFINANCE INITIATIVES:
ĎALŠIE INICIATÍVY EÚ TÝKAJÚCE SA MIKROFINANCOVANIA
Micronance provider (bank or NGO)
Poskytovateľ mikronancií (banka alebo MVO)
Interest rebate (ESF)
Zníženie úrokovej sadzby (ESF)
Competitiveness and Innovation Framework Programme: http://ec.europa.eu/cip/
Rámcový program pre konkurencieschopnosť a inovácie (CIP) http://ec.europa.eu/cip/index_sk.htm
If the proposal is successful, the applicant makes a contract with the micronance provider.
Ak sa návrh schváli, žiadateľ uzavrie zmluvu s poskytovateľom mikronancií.
The applicant may also benet from an interest rate rebate from the European Social Fund.
© Európska únia, 2010Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora. © Fotograe: 123RF
From the provision of initial information through to the actual running of the business, the applicant can receive support from the European Social Fund in the form of training, coaching, guidance and mentoring where this is foreseen in local funding.
Počas celého procesu, od získania počiatočných informácií až po samotné prevádzkovanie podnikania, má žiadateľ nárok na pomoc od Európskeho sociálneho fondu poskytovanú formou odbornej prípravy, školení a poradenstva, pričom náklady na tieto služby sú zahrnuté v miestnom financovaní.
Support is also tailored to the needs of micro-enterprises, employing fewer than 10 people.
Podpora je určená pre mikropodniky, ktoré majú menej ako 10 zamestnancov.
The new facility will likewise help unemployed people who want to go into self-employment.
Nový nástroj však môže pomôcť aj nezamestnaným, ktorí chcú byť samostatne zárobkovo činní.
HOW CAN I APPLY?
AKO MÔŽEM POŽIADAŤ O MIKROÚVER?
People wanting to apply for a loan under the facility will be able to do so in their own locality through specic micronance providers (1).
1 mikroúverov (
The European Progress Microfinance Facility providing micro loans to people who want to start or develop their own small business
Európsky nástroj mikrofinancovania Progress poskytuje mikroúvery ľuďom, ktorí si chcú založiť malú firmu alebo ďalej rozvíjať svoje podnikanie
The first step is to find out whether there are micro loan providers working under the facility near you.
Najskôr je potrebné zistiť, či sú vo vašej blízkosti poskytovatelia mikroúverov, ktorí sú zapojení do nástroja mikronanco-vania.
This you can check with: institutions providing finance guarantees, and other providers of microfinance to micro-enterprises.
Tieto informácie získate: úverov, inštitúcie poskytujúce finančné záruky a ďalší poskytovatelia mikronancií malým podnikom.
These providers will, in turn, access funds through the European Investment Fund.
Títo poskytovatelia potom získajú prostriedky z Európskeho investičného fondu.
If you have the idea, find out more about getting the finance at: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=836 & langId=en
Ak už máte nejaký nápad, získajte viac informácií na stránke: http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=836 & langId=sk
The European Progress Micronance Facility was agreed in the Council of Ministers in Brussels in March 2010.
Európsky nástroj mikronancovania Progress odsúhlasila Rada ministrov v Bruseli v marci 2010 a do praxe sa začne uvádzať od júna 2010.
The facility will be operational from June 2010. In launching it, László Andor, the EU Commissioner for Employment, Social Aairs and Inclusion, said:
László Andor, Európsky komisár pre zamestnanosť, sociálne záležitosti a začlenenie, sa o uvedení nástroja vyjadril takto:
Support is tailored to the needs of micro-enterprises, employing fewer than 10 people.
Podpora je určená pre mikropodniky, ktoré majú menej ako 10 zamestnancov.
It will likewise help unemployed or inactive people who want to go into self-employment.
Môže však poslúžiť aj nezamestnaným alebo neaktívnym na pracovnom trhu, ktorí chcú byť samostatne zárobkovo činní.
GUIDANCE AND ADVICE
PORADENSTVO
“The Micronance Facility oers a lifeline to people suering from the eects of the crisis and will help create new jobs.
„Nástroj mikronancovania ponúka novú životnú šancu ľuďom, ktorí trpia dôsledkami krízy a pomôže vytvoriť nové pracovné miesta.
The initiative speci-cally aims to help vulnerable groups find an alternative route out of unemployment.
Vďaka nemu získajú ohrozené skupiny obyvateľstva pomoc pri hľadaní východiska z nezamestnanosti.
It will also boost entrepreneurship and the social economy in Europe.
Tento nástroj podporuje aj podnikanie asociálnu ekonomiku v Európe.
We expect the facility to provide small loans to around 45 000 budding entrepreneurs over the next eight years.”
Očakávame, že v nasledujúcich ôsmich rokoch získa vďaka tomuto nástroju malý úver približne 45000 začínajúcich podnikateľov.“
Finance on its own is not enough to ensure business success.
Samotné financie však na dosiahnutie úspechu v podnikaní nestačia.
Hence micro-entrepreneurs who seek funding under the Micro-nance Facility can also benet from guidance and coaching with the support of the European Social Fund (ESF).
Potenciálni mikropodnikatelia, ktorí túžia získať prostriedky z nástroja mikronancovania, môžu využívať aj poradenské služby podporované Európskym sociálnym fondom (ESF).
The ESF will also play an important role in informing potential micro borrowers of the new facility through existing channels.
ESF bude prostredníctvom dostupných kanálov aj významnou mierou informovať potenciálnych záujemcov o mikroúvery z nového nástroja.
A new EU initiative has been launched to make it easier for people who want to start or develop their own small businesses, to access credit.
EÚ uviedla novú iniciatívu, ktorá má ľuďom uľahčiť získavanie prostriedkov pri zakladaní malej firmy či rozvoji vlastného podnikania.
It is called the European Progress Micronance Facility.
Jej názov je európsky nástroj mikronancovania Progress.
The ESF can also grant interest rate rebates for the individual, which can also improve access to funds for micro-entrepre-neurs.
ESF môže tiež znížiť úrokové sadzby pre jednotlivcov, a tým ešte viac uľahčiť prístup mikropodnikateľov k prostriedkom.
Ask the ESF managing authority in your country for more information.
Viac informácií získate od riadiacich orgánov ESF vo svojej krajine.
Would you like to start your own business, or set up your own activity?The European Progress Micronance Facility could be what you are looking for!
Chceli by ste začať podnikať alebo si založiť vlastnú firmu? Európsky nástroj mikronancovania Progress je možno práve to, čo hľadáte.
More info on ESF: http://ec.europa.eu/esf
Ďalšie informácie o ESF: http://ec.europa.eu/esf
The facility will provide micro loans i.e. up to 25 000 euro for you to set up a small commercial operation.
Nástroj ponúka mikroúvery do výšky 25 000 EUR na založenie malej obchodnej prevádzky.
This could be a small restaurant, transport service, local manufacturing, care service, etc.
Môžu ňou byť napríklad malá reštaurácia, dopravné služby, miestna výrobná firma, opatrovateľské služby atď.
Provided these operators receive support from the facility.
Pod podmienkou, že tieto prevádzky získajú podporu z nástroja.
Information on the selected operators will also be made available on the website of the European Investment Fund: http://www.eif.europa.eu/
Informácie o vybraných prevádzkach budú k dispozícii aj na webovej stránke Európskeho investičného fondu: http://www.eif.europa.eu/
Buying Social
Sociálne nakupovanie
A Guide to Taking Account of Social Considerationsin Public Procurement
Príručka o zohľadňovaní sociálneho hľadiskapri verejnom obstarávaní
This publication is commissioned under the European Union Programme for Employment and Social Solidarity PROGRESS (2007-2013).
Táto publikácia je objednaná v rámci Programu Európskej únie pre zamestnanosť a sociálnu solidaritu (2007 – 2013).
This programme is managed by the Directorate-General for Employment, social affairs and equal opportunities of the European Commission.
Tento program riadi generálne riaditeľstvo Európskej komisie pre zamestnanosť, sociálne záležitosti arovnaké príležitosti.
It was established to financially support the implementation of the objectives of the European Union in the employment and social affairs area, as set out in the Social Agenda, and thereby contribute to the achievement of the Europe 2020 goals in these fields.
Program je určený na finančnú podporuvykonávania cieľov Európskej únie voblasti zamestnanosti asociálnych záležitostí, ako je stanovené vsociálnej agende, čím prispieva ksplneniu cieľov stratégie EURÓPA 2020 vuvedených oblastiach.
The seven-year Programme targets all stakeholders who can help shape the development of appropriate and effective employment and social legislation and policies, across the EU-27, EFTA-EEA and EU candidate and pre-candidate countries.
Sedemročný program sa zameriava na všetky zúčastnené strany, ktoré môžu pomôcť pri formovaní rozvoja primeraných a účinných právnych predpisov a politík v oblasti zamestnanosti a sociálnych záležitostí v celej EÚ-27, v krajinách EZVO-EHP, vkandidátskych krajinách EÚ a krajinách, ktoré sa usilujú stať sa kandidátskymi krajinami EÚ.
— providing analysis and policy advice on PROGRESS policy areas; — monitoring and reporting on the implementation of EU legislation and policies in PROGRESS policy areas; — promoting policy transfer, learning and support among Member States on EU objectives and priorities; and— relaying the views of the stakeholders and society at large
— poskytovaní analýz a politického poradenstva v oblastiach politík, ktoré pokrýva program PROGRESS, — monitorovaní a podávaní správ o vykonávaní právnych predpisov a politík EÚ voblastiach politík, ktoré pokrýva program PROGRESS, — podporovaní šírenia politík, vzájomného učenia a poskytovania pomoci medzi členskými štátmi, pokiaľ ide o ciele a priority EÚ, ako aj— ďalšom šírení stanovísk zúčastnených strán a spoločnosti ako celku.
Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Unit D.2Directorate-General for the Internal Market and Services Unit C.3
Generálne riaditeľstvo pre zamestnanosť, sociálne záležitosti arovnaké príležitosti Oddelenie D.2Generálne riaditeľstvo pre vnútorný trh a služby Oddelenie C.3
Manuscript completed in October 2010
Rukopis dokončený v októbri 2010
Document drawn up on the basis of SEC(2010) 1258, final.
Dokument vypracovaný na základe oznámenia SEK(2010) 1258, konečné znenie.
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission may be held responsible for the use that may be made of the information contained in this publication.
Európska komisia ani žiadna osoba konajúca vjej mene nenesie zodpovednosť za možné použitie informácií obsiahnutých vtejto publikácii.
Although the information in this Guide has been carefully checked, the European Commission accepts no liability with regard to the specific cases mentioned in it.
Hoci boli informácie uvedené v tejto príručke starostlivo skontrolované, Európska komisia nepreberá žiadnu zodpovednosť vo vzťahu ku konkrétnym prípadom spomenutým v príručke.
This Guide is an indicative Commission staff working document and cannot be considered binding on the Commission in any way.
Táto príručka je indikatívnym pracovným dokumentom útvarov Komisie a v žiadnom prípade Komisiu nezaväzuje.
It is also subject to evolution of Commission practice and the case-law of the European Court of Justice.
Takisto podlieha vývoju postupov Komisie a precedentného práva Európskeho súdneho dvora.
For any use or reproduction of photos which are not under European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holder(s).
Pre akékoľvek použitie alebo reprodukciu fotografií, na ktoré sa nevzťahujú autorské práva Európskej únii, je potrebné získaťpovolenie priamo od držiteľa/držiteľov autorských práv.
Freephone number (*):
Bezplatné telefónne číslo(*):
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
(*) Niektorí prevádzkovatelia mobilných sietí neumožňujú prístup k číslam 00800 alebo tieto hovory spoplatňujú.
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).Cataloguing data as well as an abstract can be found at the end of this publication.
Viac doplňujúcich informácií o Európskej únii je kdispozícii na internete. Sú dostupné cez server Európa (http://europa.eu).Katalogizačné údaje a abstrakt nájdete na konci tejto publikácie.
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2011
© European Union, 2011Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európska únia, 2011Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
PRINTED ON ELEMENTAL CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER (ECF)
VYTLAČENÉ NA PAPIERI BIELENOM BEZ POUŽITIA ELEMENTÁRNEHO CHLÓRU (ECF)
Buying social: key issues....................................................................................................................................7 ....................................................................................................................................7
Sociálne nakupovanie: hlavné otázky.......................................................................................................7 .......................................................................................................7
Socially responsible public procurement (SRPP): a definition .......................................................72.
Sociálne zodpovedné verejné obstarávanie (SZVO): de nícia ......................................................72.
The potential benefits of SRPP..................................................................................................................9 ..................................................................................................................9
Potenciálne výhody SZVO...........................................................................................................................9 ...........................................................................................................................9
Assisting compliance with social and labour law, including related national and international policy commitments/agendas ..................................................................................................................................92.2.
Pomoc pri dodržiavaní sociálnych apracovných predpisov vrátane súvisiacich vnútroštátnych amedzinárodných záväzkov alebo programov ......................................................................................................................................92.2.
Stimulating socially conscious markets .......................................................................................................................................................92.3.
Stimulácia sociálne uvedomelých trhov ......................................................................................................................................................92.3.
Demonstrating socially responsive governance .................................................................................................................................102.4.
Predvedenie riadenia, ktoré je vnímavé ksociálnym otázkam ...................................................................................................102.4.
Stimulating integration .......................................................................................................................................................................................102.5.
Stimulácia integrácie .............................................................................................................................................................................................102.5.
Ensuring more effective public expenditure.........................................................................................................................................10 .........................................................................................................................................10
Zabezpečenie účinnejších verejných výdavkov..................................................................................................................................10 ..................................................................................................................................10
SRPP and the EU social model .................................................................................................................104.
SZVO asociálny model EÚ ........................................................................................................................104.
The legal and policy approach to SRPP in the EU.............................................................................10 .............................................................................10
Právny prístup ainiciatívy v EÚ týkajúce sa SZVO............................................................................11 ............................................................................11
Developing the social dimension of EU policies and legislation ..............................................................................................104.2.
Rozvoj sociálneho rozmeru viniciatívach aprávnych predpisoch EÚ...................................................................................114.2.
The legal and policy approach to SRPP in the EU ...............................................................................................................................114.3.
Právny prístup ainiciatívy v EÚ týkajúce sa SZVO ...............................................................................................................................114.3.
Social services of general economic interest .........................................................................................................................................124.4.
Sociálne služby všeobecného hospodárskeho záujmu ..................................................................................................................124.4.
An organisational strategy for buying social.....................................................................................15 .....................................................................................15
Organizačná stratégia sociálneho nakupovania.............................................................................15 .............................................................................15
Setting the objectives of socially responsible public procurement ..........................................152.
Stanovenie cieľov sociálne zodpovedného verejného obstarávania .......................................152.
Providing high-level political commitment and leadership for SRPP.......................................15 .......................................15
Zabezpečenie politického angažovania na vysokej úrovni avedenia pre SZVO..................15 ..................15
Measuring the risks and prioritising organisational spend categories to enhance social outcomes.....................................................................................................................16 .....................................................................................................................16
Meranie rizík auprednostňovanie kategórií organizačných výdavkov scieľom zlepšiť sociálne výsledky............................................................................................................................16 ............................................................................................................................16
Raising awareness of SRPP and involving key stakeholders .........................................................185.
Zvyšovanie informovanosti o SZVO azapojenie kľúčových zainteresovaných strán .........185.
Implementing the SRPP strategy ............................................................................................................196.
Implementácia stratégie SZVO ................................................................................................................196.
Measuring effective implementation ...................................................................................................197.
Odhadovanie účinnej implementácie ..................................................................................................197.
Overview of the procurement process.................................................................................................19 .................................................................................................19
Prehľad procesu obstarávania.................................................................................................................19 .................................................................................................................19
The importance of legal advice ......................................................................................................................................................................207.2.
Dôležitosť právnej pomoci ................................................................................................................................................................................207.2.