natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under FP7, which wasdevelopedonthebasisof adetailedexanteimpactassessment,all work programmes contain expectedimpact statements,whichcorrespondwiththe objectives,rationaleandactivitiessetout inthe Specific Programmes.
RP, ktorý bol vypra-covanýnazákladepodrobnéhoposúdenia vplyvuexante,všetkypracovnéprogramy obsahujúurčeniaočakávanýchvplyvov, ktorézodpovedajúcieľom,odôvodneniam ačinnostiamstanovenýmvšpecifických programoch.
See the Commission’s replies to Special Report No 9/2007.
Pozri odpovede Komisie na osobitnú správu č. 9/2007.
40.Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation.
40.Pokiaľide o 7. RP, v priebehutohtosedem-ročného RPje ešte veľmi predčasné vyniesť akýkoľvek konečný záver o účasti MSP.
The Commission notes that the behaviour of the NoEs has been variable across the Framework Programme.
31.Komisia berie na vedomie vlastné stanovisko Dvora audítorov, že takmer dve tretiny SE dosiahliúplnúreštrukturalizáciučinností aintegráciu medzipartnermi,čojeznačný podiel.
In some thematic priorities such as IST and NMP, NoEs tend to reach greater degrees of sustainable development thanin others2.
Toje bežný znak, ktorýjenerozlučiteľnespojenýspova-houspolupráce medzirôznymiúčastníkmi sdoplňujúcimi,predsavšakodlišnýmijed-notlivými výskumnými cieľmi.
The Commission agrees about the difficulties related to the SME participation under FP6.Theseissueshavebeenaddressed in FP7.
RP podporuje, naviac k finančným prostriedkom poskytnutýmpovýzvachnapredloženie ponúk, spoločný program Eurostars pre MSP nazákladečlánku169zmluvydovýškyaž 100 miliónov EUR.
In addition, on top of the funding providedfollowingcallsforproposals,FP7 supports the Eurostars Joint Programme for SMEs based on Article169 of the Treaty by upto100 millioneuro.Theprogrammeis jointly undertaken by Eureka countries, supporting transnational projects initiated and led by R & D performing SMEs. Eurostars is expected to contribute to building the European Research Area byintegratingthe participating national programmesinto ajoint programme at Europeanlevel. 33.Certaincircumstances mayhavehindered participantsfromworkingtogether more effectively.
Tento programrealizujú spoločne krajiny EUREKA a je určený na podporu nadnárodných projektoviniciovaných ariadených MSP,ktorévykonávajúvýskum a vývoj.
This is a normal trait, inextricably linked to the nature of collaboration between various actors with complementary yet differentindividualresearch goals.
Očakáva sa, že Eurostars prispeje k vybudovaniu Európskeho výskumného priestoruprostredníctvomzačlenenia vnútroštátnychprogramovdospoločného programu na európskej úrovni.
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged under FP7 to achieve its objectives but without new funding(cases ofthese currently exist).
Trvanie SE v 6. RP savskutočnosti môževrámci7.RPpredĺ-žiť,abysadosiahlijehocielebezpotreby nových finančných prostriedkov (takéto prípady vsúčasnosti existujú).
44.The Commissionconsidersthatthe Court’s conclusion that the FP6 instruments audited had promoted effective research collaboration between project participants (see paragraph 58) reflects well on the Commission’s overall managementoftheseinstruments.
44.Komisia je toho názoru, že záver Dvora audítorov v tom zmysle, že kontrolované nástroje 6. RP podporili účinnúspoluprácu v oblasti výskumu medziúčastníkmiprojektu(pozri odsek 58), vrhá dobré svetlo na celkové riadenie týchto nástrojov Komisiou.
The Commission has actively sought to addressanyproblemsencountered, within the constraints imposed by the existing leg-islativeframework,andcontinuestodoso under FP7.
Komisia sa aktívne snažila riešiť akékoľvek problémy, na ktoré narazila, vrámci obmedzenístanove-ných v existujúcom právnom rámci, a v tejto činnosti naďalej pokračuje vrámci 7. RP.
38.Adistinctionhastobe madebetweenthe possible dimension of financial integration, in the sense of the guidelinesissued by the Commission for IPs, and the co-financing principle governing any FP6 project. There has been norequirement on IP participants toattract othersources offunding beyond their ownco-financingshare.The Commission notes variable behaviour across the thematic areas of the Framework Programme in termsofattractingadditionalprivateand publicfunding.
38.Je nevyhnutné rozlišovať medzi možným rozmerom finančnej integrácie, v zmysle usmernení vydaných Komisiou pre IP, a zásadou spolufinancovania, ktorou sa riadi akýkoľvek projekt6.RP. Na účastníkov IP nebola kladená žiadna požiadavka, aby pritiahli ďalšie zdroje financovania presahujúce ich vlastný podielspolufinancovania.
IST and NMP refer to the FP6 thematic priorities ‘Informa- tion society technologies’ and ‘Nanotechnologies and nano-sciences,knowledge-based multifunctional materials,and new production processes and devices’.
Komisia berie na vedomievariabilnéfungovanierámcového programu v tematických oblastiach v zmysle prilákaniaďalšíchsúkromnýchaverejných finančných prostriedkov.
The European research communitybyandlargeunderstoodand usedthe newinstruments well.
RP, vrátane jej rýchlej reakcie na vonkajšie hod-notenia.Európskevýskumnéspoločenstvo vovšeobecnostidobreporozumelonovým nástrojom a využiloich.
45.The Commission provided guidance material totheactorsinvolvedin ordertofacilitate their understanding of the new instruments.
Dása očakávaťajto,žekoordi-nátori byim porozumelilepšie,ako ostatní účastníci.
A very high percentage of coordinators and participantsinthesurveyapparentlydid understand the distinction between the two instruments(seethe Court’s Figure 7).
Európske výskumné spoločenstvo vo všeobecnosti porozumelo novým nástro-jomadobreichvyužíva,čohodôkazomje samotnáschéma 7.
46.One of the mostimportant aspects of these new instruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management ofthe project.
46.Jednýmznajdôležitejšíchaspektovtýchto novýchnástrojov,ktorýbolopakovane predloženývrôznych usmerňujúcich doku-mentoch,bolaposilnenáúlohasamotných konzorcií (a najmä koordinátorov), pokiaľ ide o vnútornériadenie projektu.
50.Theintroductionofnewinstrumentsuna-voidably brought the needfor proposers to becomefamiliar with new notionsinterms ofthenegotiationstobecarriedoutand thedatatobesubmitted,elementsthat very often made necessaryfurther contacts and exchanges between participantsthem-selves,analwaystime-consumingprocess.
50.Zavedenienovýchnástrojovnevyhnutne vyvolalopotrebu,abysanavrhovatelia oboznámilisnovýmipredstavami,pokiaľ ideorokovania,ktorésa majúuskutočniť, aúdaje,ktorésa majúpredložiť,prvkami, ktoré si veľmi často vyžadujú ďalšie kontakty avýmeny medzisamotnýmiúčastníkmi,čo je vždy časovo náročný proces.
Further, the obligation imposed on the Commission by the legislator (the Council, in this case)toreceivea(positive)opiniononall IPsand NoEs to be funded (irrespective of the amount of Community contribution) contributed to making the time-to-contract longer.
Okremtoho povinnosť, ktorú Komisii uložil zákonodarca (v tomto prípade Rada), prijímať (pozitívne) stanovisko ku všetkým IP a SE, ktoré sa majúfinancovať(bezohľadunavýškuprí-spevku Spoločenstva), prispela k predĺženiu času na uzatvoreniezmluvy.
Moreover,thetimeiscomparable tothatofother majorfundingagenciesin the world. As regards the negotiation process, modifications on the project scope were always donein the context of the FP’slegal framework.
Okremtohoje časporovnateľnýsčasominýchhlavných financujúcichagentúrnasvete.Pokiaľide orokovací proces, úpravyrozsahu projektu sauskutočnilivždyvkontexteprávneho rámca RP.
The Commission acknowledges the Court’s comments.
Komisia uznáva pripomienky Dvora audítorov.
However, the Commission recalls thatoneofthe mostimportantaspectsof these newinstruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management ofthe project.
Komisia však pripomína, že jedným znajdôležitejšíchaspektovtýchtonových nástrojov,ktorýsaopakovanepredkladal vrôznychusmerňujúcichdokumentoch, bolaposilnenáúlohasamotnýchkonzorcií (anajmäkoordinátorov),pokiaľideovnú-tornériadenie projektu.
48.The Commission has acted as quickly as possible given the late adoption of the FP6 legal actsbythelegislators.
48.Komisiakonalatakrýchlo,akotobolo možné,vzhľadomnaneskoréprijatiepráv-nychaktov 6. RPzákonodarcami.
Detailedbrochures and‘Provisionsforimplementing’forall theinstruments werealreadyavailablein November 2002, well before the production ofthe modelcontracts.
Podrobné brožúry a „Ustanovenia pre vykonávanie“ pre všetky nástroje boli k dispozícii už v novembri 2002, dostatočne dlho pred vypracovaním vzorových zmlúv.
Alargenumberof guidancedocumentshavebeenproduced and published on the internet.
Veľký počet usmerňujúcich dokumentovsavypracovalauverejnilna internete.
Additionally, targetedeventsforcoordinators,to which all projects have beeninvited, addressedin particularanyquestionsthey mighthave had onthespecificities oftheinstruments.
Okrem toho sa na cielených akci-áchurčenýchprekoordinátorov,naktoré boli vyžiadané všetky projekty, riešili najmä otázky, ktoré mohli mať koordinátori k osobitostiam nástrojov.
53.A common template for the reviewers’ report was prepared for all Research DGs.
53.Pre všetky GR pre výskum sa vypracoval spoločný vzor správy kontrolórov.
Abasic commonguidancedocument wasalsopre-pared and given to the different services to adapttotheir own needs.
Vypracoval sa aj základný spoločný usmerňujúci dokument, ktorýsaposkytolrôznymútvarom,abyho prispôsobilisvojim potrebám.
Under FP6, the legislative acts and the Commission’s workprogrammesandinfor-mation materialofvarioustypesprovided acoherentstreamand wealth of information on intervention logic, objectives, justification of the efforts and their European addedvalue,actionsenvisaged,rationale andoperationalframeworkofapplication forallinstrumentstobeusedandother helpfulinformationfortheproposersand projectparticipants.Itischallenging,in particulargiventheinherentuncertainty ofresearchresults,to ensure all objectives fitprecisely withinthestrictdefinitionsof ‘SMART’criteria.
Právneakty,pracovnéprogramyainfor-mačné materiály Komisie rôznych druhov poskytlivrámci6.RPsúvislýtoka množstvo informácií o intervenčnej logike, cieľoch, odôvodneniach úsilia a ich európskej pridanej hodnote, očakávaných opatreniach, odôvodneniach a operačnom rámci žiadostí ovšetkynástroje,ktorésa majúpoužívať, a ďalšieužitočnéinformácieprenavrhova-teľovaúčastníkovprojektov. Najmävzhľa-domnaprirodzenúneurčitosťvýsledkov výskumuje náročnézabezpečiť,abyvšetky cieledokonalevyhovovalipresnýmvyme-dzeniam kritérií„SMART“.
Despitethefactthatthis approach was not explicit in the Financial Regulationapplicableatthemomentof the FP6 preparation and adoption, essential elements of the‘SMART’ approach were neverthelesstakenupinthe Commission’s work programmes under FP6.
Napriektomu,že tento prístup nebol jednoznačný v nariadení orozpočtovýchpravidláchuplatňovanom v čase prípravy a schválenia 6. RP, základné prvky prístupu„SMART“ však boli zavedené do pracovných programov Komisie v rámci 6.RP.Všetkypracovnéprogramyvrámci 7.
Under FP7, all work programmes contain expectedimpact statements,whichcorrespondwiththe objectives,rationaleandactivitiessetout in the Specific Programmes.
RP obsahujú určenia očakávaných vplyvov, ktorézodpovedajúcieľom,odôvodneniam ačinnostiamstanovenýmvšpecifických programoch.
The Commission considers that FP6 was properly monitored and evaluated.
Komisia je toho názoru, že 6. RP bolriadne monitorovaný a hodnotený.
The Commission acknowledges the Court’s findings.
Komisia by však chcela zdôrazniť, že príspevok EÚ do súkromného sektora v rámci 6.
The Commission would like to stress, however, that the EU contribution to the private sector under FP6 increased significantly by morethan 1 billion euroin comparison to FP5.
RP sa výrazne zvýšil – o viac ako 1 miliardu EUR – v porovnaní s 5. RP.
It is also true that the situation differs by sectors.
Je tiež pravda, že situácia sa medzi jednotlivými sektormi líši.
The Commission considersthat FP6 had a positiveinfluence on industrial competitiveness.
Komisiajetohonázoru,že6.RP malpozi-tívnyvplyvnakonkurencieschopnosťprie-myslu.
Furthermore, it wouldliketoaddthat whentakinginto accountpublicandprivateorganisations engagedin commercial activities(the busi-nessenterprisesector)participationrates aresimilartothose of FP5.
Okremtoho bychcela dodať,že keď sa zohľadnia verejné a súkromné organizácie zapojené do obchodných činností (podnikateľský sektor), miera účastije podobná, ako v prípade 5. RP.
Almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners.
Takmer dve tretiny SE dosiahli úplnú reštrukturalizáciu činností a integráciu medzi partnermi.
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged with-outnewfunding(casesofthesecurrently exist).
RP sa v skutočnosti môže predĺžiť bez potreby nových finančných prostriedkov (takéto prípady v súčasnosti existujú).
Moreover, new NoEs could beenvis-agedin dulyjustified cases.
Okremtohobysavriadneodôvodnených prípadoch mohlo počítaťs novými SE.
Recommendation No 1The Commission considers that the FPs have always been based on a soundintervention logicwhichhasallowedeffectiveevalua-tion and monitoring.
Odporúčanie č. 1Komisia je toho názoru, že RP boli vždy zalo-ženénajasnejintervenčnejlogike,ktorá umožnila účinné hodnotenie a monitorova-nie.Vrámci7.RP,ktorýbolvypracovaný nazákladepodrobnéhoposúdeniavplyvu ex ante, všetky pracovné programy obsahujú určenia očakávaných vplyvov, ktoré zodpovedajú cieľom, odôvodneniam a činnostiam stanovenýmvšpecifickýchprogramoch.
Under FP7, which was developed on the basis of a detailed ex ante impactassessment,allworkprogrammes contain expected impact statements, which correspondwiththeobjectives,rationale and activities set out in the Specific Programmes. This willhelpfurtherstrengthen the evaluation and monitoring system.
Toprispejekďalšiemuposilneniusystému hodnoteniaamonitorovania.Namiesto toho,abyvýskumnécieleacielepolitiky voblastivýskumu,vrátanecieľovzamera-ných na vytvorenieštruktúrysnáh v oblasti výskumu,boliuzavretédo„nástrojov“,sú tieto ciele v rámci 7.
Under FP7,insteadofbeingencapsulatedinthe ‘instruments’,researchgoalsandresearch policy objectives, including those aiming at structuring research efforts, are clearly and explicitlysetinthe workprogrammes.For eachtopicon whichproposalsareinvited, thescientificgoals,thescopeofactivities andindications ontheresults expected are defined.
RP jasne a jednoznačne stanovenévpracovnýchprogramoch.Pre každútému,naktorúsavydávavýzvana predloženie návrhov, sú vymedzené vedecké ciele, rozsah činností a údaje o očakávaných výsledkoch.
60.Adistinctionhastobe madebetweenthe possible dimension offinancialintegration and the co-financing principle governing any FP6 project.
60.Jenevyhnutnérozlišovaťmedzimožným rozmeromfinančnejintegrácieazásadou spolufinancovania, ktorou sa riadi akýkoľvek projekt6.RP. Na účastníkov IP nebola kladená žiadna požiadavka, aby pritiahli ďalšie zdroje financovania presahujúce ich vlastný podielspolufinancovania.
There has been no requirement on IP participants to attract other sources of funding beyond their own co financing share. The Commission notes variable behaviouracrossthethematicareasofthe Framework Programme in terms of attracting additional private and publicfunding.
Komisia berie na vedomienestálefungovanierámcového programu v tematických oblastiach v zmysle prilákaniaďalšíchsúkromnýchaverejných finančných prostriedkov.
58.The Commission welcomesthe Court’s conclusion that the FP6 instruments covered bytheaudithadpromotedagoodlevel ofresearchcollaborationbetweenproject participants.Asproposalscorrespondto ‘expectations’ and projects to reality, and as the implementation of projects can result in unexpecteddifficulties,itisnotsurprising thattheevaluationofsomeprojectscould belesspositivethantheevaluationofthe proposalstheystemmedfrom.
58.Komisia víta záver Dvora audítorov, že skon-trolovanénástroje6.RPpodporilidobrú úroveň spolupráce v oblasti výskumu medzi účastníkmi projektov. Keďže návrhy zodpovedajú „očakávaniam“ a projekty zodpovedajú realite a keďže realizácia projektov môže viesť k neočakávaným ťažkostiam, nie jeprekvapujúce,žehodnotenieniektorých projektovby mohlobyť menejpozitívne, ako hodnotenie návrhov, z ktorých projekty pochádzajú.
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instrumentsthroughvarious means.
Odporúčanie č. 2Komisiahodnotilatietonástroje6.RP prostredníctvomrôznychprostriedkov.
With regardto a continuedfunding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on thefuture of Networks of Excellence.
Vzhľadom na nepretržité financovanie SE zo 6. RP, Komisia dospela po správe skupiny odborníkov o budúcnosti sietí excelentnosti krovnakému záveru.
The Commission acknowledges the Court’s findings.
Komisia uznáva zistenia Komisie.
Still, it points out that this did not diminish the FP’s role as a contributor to the promotion ofindustrial competitiveness.
Ešte však zdôrazňuje, že tieto nezmenšili úlohu RP ako prispievateľa k podpore konkurencieschopnosti priemyslu.
Furthermore, it would like to add that when takingintoaccountpublicandprivate organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) partici-pationrates aresimilartothose of FP5.
Okremtohobychceladodať,žekeďsa zohľadniaverejnéasúkromnéorganizácie zapojenédoobchodnýchčinností(podni-kateľský sektor), miera účasti je rovnaká ako miera účasti v 5. RP.
The Commission notes thatthelargenumberofprojectsunder thenewinstruments, whichpointstothe involvement of thousands of participants in them, as well as the overall good results that wereregisteredforthem,showsthatany shortcomingshavenotbeenimportantfor the overall use of the IPs andthe NoEs.
Komisia pripomína, že veľký počet projektovvrámcinovýchnástrojov,ktorý poukazujenazapojenietisícokúčastníkov do týchto projektov, ako aj na celkové dobré výsledky,ktorésavichprípadezazname-nali, svedčí otom, že akékoľvek nedostatky nebolivýznamné pre celkové využívanie IP a SE.
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation.
RP, v priebehutohtosedem-ročného RPje ešte veľmi predčasné vyniesť akýkoľvek konečný záver o účasti MSP.
Recommendation No 4The Commission agrees that clear and timely guidance,aspeediercontractingproc-essandbetterproject monitoringarevery important elements for the implementation of a European FPfor research.
Odporúčanie č. 4Komisiasúhlasístým,žejasnéavčasné usmernenia,rýchlejšíprocesverejných súťažíalepšie monitorovanieprojektovsú veľmi dôležité prvky pre vykonávanie európskeho RP v oblasti výskumu.
The Commission carries outits obligations whileit con-stantlyhastobalancebetweentwogoals thataredifficulttoreconcile,namelythe speediness of disbursement of funds and the needtoensuretheiraccountabledistribu-tion to contractors, allin the context of the currentlegislative environment.
Komisiasi plní svoje povinnosti, pričom musí neustále hľadať rovnováhu medzi dvoma cieľmi, ktoré je ťažkézladiť,konkrétnerýchlosťvyplácania finančných prostriedkov a potreba zabezpečiť ich zodpovedné rozdelenie medzi dodávateľmi,tovšetkovrámcisúčasného právneho prostredia.
63.FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have thefirstroletoplayisbydefinitionlim-ited.
63.6.RPtvoríveľmi malúčasť(takmer5 %) celkových finančných prostriedkov poskytnutých na výskum v Európe a jeho rozsah, pokiaľ ide o vplyv v oblasti, v ktorej členské štátyzohrávajúvýznamnúúlohu,jeteda podľavymedzeniaobmedzený.Komisia napriektomu verí, že 6. RP značnestimulo-val úsilie v oblasti výskumu.
Recommendation No 3The Commission is constantly examining the researchlandscape, monitorsthenational R & Dpoliciesandisactivelyengagedin theendeavourstofurtherresearchinvest-mentsthrough, notleast,the open method of coordination.
Odporúčanie č. 3Komisianeprestajneskúmavýskumný priestor, monitorujevnútroštátnepolitiky v oblasti výskumu a vývoja a je aktívne zapojená do snáh o ďalšie investície do výskumu najmäprostredníctvomotvorenej metódy koordinácie.
Special Report No 8/2009‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Osobitná správa č. 8/2009„Siete dokonalosti“ a „integrované projekty“ v politike Spoločenstva v oblasti výskumu: dosiahli svoje ciele?
PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
EÚ ZAVIEDLA ŠIESTY RÁMCOVÝ PROGRAM NA PODPORU EURÓPSKEHO
THE EXTENT TO WHICH THE TWO MAININSTRUMENTS, ‘NETWORKS
DVORAUDÍTOROVANALYZOVAL,DOAKEJ MIERYDVAHLAVNÉ
OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY
NÁSTROJE: „SIETEDOKONALOSTI“A „INTEGROVANÉPROJEKTY“,
CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE
ÚČINNE PRISPELI K DOSIAHNUTIU CIEĽOV TOHTO PROGRAMU. DVOR
RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE
ÚČINNÚ SPOLUPRÁCU V OBLASTI VÝSKUMU, AVŠAK ICH KONKRÉTNE
ONLY PARTIALLY ACHIEVED.
CIELE SA DOSIAHLI LEN ČIASTOČNE.
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENTOF THE LIFENATURE PROJECTS
UDRŽATEĽNOSŤ PROJEKTOV LIFE PRÍRODA A ICH RIADENIE KOMISIOU
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFENATURE PROJECTS
UDRŽATEĽNOSŤ PROJEKTOV LIFE PRÍRODA A ICH RIADENIE KOMISIOU
Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2009
Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009
LIFE ACHIEVEMENTS AND IMPROVEMENT OPPORTUNITES
DOSIAHNUTÉ VÝSLEDKY NÁSTROJA LIFE A MOŽNOSTI ZLEPŠENIA
SELECTION PROCEDURE INSUFFICIENT VISIBILITY OF SUSTAINABILITYIN THE SELECTION PROCEDURES LONG SELECTION PROCESS
VÝBEROVÉ KONANIENEDOSTATOČNÝ DÔRAZ NA UDRŽATEĽNOSŤ VO VÝBEROVÝCH KONANIACH DLHÝ VÝBEROVÝ PROCES
IMPLEMENTATION OF PROJECTSWEAKNESSESIN MONITORING PROJECT OUTPUTS AND LONGTERM RESULTSOUTCOMEINDICATORS TO BE DEVELOPED
VYKONÁVANIE PROJEKTOVNEDOSTATKY V MONITOROVANÍ VÝSTUPOV PROJEKTOV A DLHODOBÝCH VÝSLEDKOVPOTREBA VYPRACOVAŤ UKAZOVATELE VÝSTUPOV
DISSEMINATION OF RESULTSDISSEMINATION ACTIVITIES REQUIREIMPROVEMENTKNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
ŠÍRENIE VÝSLEDKOVČINNOSTI SPOJENÉ SO ŠÍRENÍM VÝSLEDKOV TREBA ZLEPŠIŤPRENOS ZNALOSTÍ SI VYŽADUJE REVIDOVANÉ KOMUNIKAČNÉ NORMY
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTSAFTERLIFE FOLLOWUP WOULD CONTRIBUTE TO SUSTAINABILITYCONSERVATION MEASURES NOT SAFEGUARDED BEYOND PROJECT END
DLHODOBÉ RIADENIE VÝSLEDKOV PROJEKTOV NÁSLEDNOU KONTROLOU PROJEKTOV PO UKONČENÍ FINANCOVANIA Z NÁSTROJA LIFE BY SA PRISPELO K UDRŽATEĽNOSTIOCHRANNÉ OPATRENIA NIE SÚ PO UKONČENÍ PROJEKTU ZABEZPEČENÉ
ANNEX I PROJECTS AUDITED ONTHESPOT ANNEX II CALENDAR OF THE LIFE+ EVALUATION AND SELECTION PROCEDURE ANNEX III MANAGEMENT PLANS
PRÍLOHA I PROJEKTY KONTROLOVANÉ NA MIESTE PRÍLOHA II KALENDÁR POSTUPU HODNOTENIA A VÝBERU PROJEKTOV V RÁMCI NÁSTROJA LIFE+ PRÍLOHA III PLÁNY RIADENIA
Birds Directive: Council Directive 79/409/EEC of 2 April 1979 on the conservation of wild birds
Je treba rozlišovať celkové, strednodobé, okamžité a operačné ciele:
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development
- celkový cieľ znamená celkový vplyv intervencie a zvyčajne ho v širokom zmysle upravujú právne predpisy Spoločenstva.
EEA: European Environment Agency
- operačné ciele stanovujú výstupy, ktoré sa majú dosiahnuť.
EC: European Community/Communities
EEA: Európska environmentálna agentúra
EEC: European Economic Community
EFRH: Európsky fond pre rybné hospodárstvo
ERDF: European Regional Development Fund
EHS: Európske hospodárske spoločenstvo
Eionet: European Environment Information and Observation Network
EIONET: Európska environmentálna informačná a monitorovacia sieť
ETC: European Topic Centre on Biological Diversity
EPFRV: Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka
EUNIS: European Nature Information System
ETC: Európske tematické centrum pre biodiverzitu
Habitats Directive: Council Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 onthe conservation of natural habitats and of wild fauna and flora.
EUNIS: Európsky informačný systém o prírode