natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Thereport concludes with a series ofrecom-mendations, which are designedtoimprove the benefits the Commission can derive from devolution.
a) pre Komisiu eštevždy existuje priestor nazlepšenierozdeľovaniaavyužitia ľudských zdrojov v  delegáciách.
manresourcesindelegations.Inthis respect, keyissuesidentified by the au-ditincludedtheright balance between staff working onaidandstaff working on political and trade matters, the skills profile of staff, andthe high number of vacanciesamongcontractstaff.The number of sectorsin which delegations continued to beinvolved, despite steps tostrengthendonorcoordination,in-creasesthe workload of delegations.
Kľúčové problémy, ktoré sa auditom zistili v  tejto súvislosti zahŕňajú správnu rovnováhu medzi zamestnancami, ktorí pracujúvoblastiposkytovaniapomo-ci, azamestnancami, ktorí sa zaoberajú politickými aobchodnými záležitosťami, kvalifikačný profilzamestnancovavy-sokýpočetvoľnýchpracovných miest medzi zmluvnými zamestnancami. Počet odvetví, vktorých sú delegácie naďalej zapojené,napriekkrokomnaposilne-nie koordinácie poskytovateľov pomoci, zvyšuje pracovnú zaťaženosť delegácií;
2 Special Report No 10/2004 on the devolution of EC external aid management to the Commission delegations (OJ C 72, 22.3.2005).
Európska únia je najväčším poskytovateľom pomoci aEurópska komisia riadi značnú časť tejto pomoci, jej výdavky na operácie
The European Unionisthelargest aid donorinthe world and the European Commission managesasignificant part ofthis aid,its spending on global aid operationsin 2009 amounting to 8 440 million euro1.
1 5371mil.EUR sa minulo zo všeobecného rozpočtu EÚ a3069mil.EUR zeurópskych globálnej pomoci dosiahlivroku 2009sumu 8440mil.EUR1.
Approximately 80 % ofits aidisimple-mented through a devolved management system.
Približne 80%tejto pomoci sarealizuje prostredníctvom sys- rozvojových fondov (ERF).
‘Devolution’ involvesthe delegation oftasksandresponsibilitiesforthe management of European Commissionfinancedcooperation activities from the European Commission’sheadquartersto 111 offices (‘delegations’)in partner countries.
2 Osobitná správa č.10/2004 týkajúca sa prenesenia právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci ES na delegácie Komisie (Ú. v.EÚ C 72, 22.3.2005).
Devolution was introduced overthe period 2002to 2004tosupporta wider reform launched in 2000 to improve the Commission’s management of external assistance.
tému preneseného riadenia. „Preniesť právomoci“ znamená delegovať úlohy azodpovednosť za riadenie aktivít spolupráce financovaných Európskou komisiou zjejústredia na 111 úradov („delegácií“)vpartnerskýchštátoch.Prenesenieprávomocí bolozavedenévobdobírokov 2002až 2004 napodporušir-ších reforiem na zlepšenie riadenia vonkajšej pomoci Komisie začatých vroku 2000.
The objectives of devolution and the overall reform process were principally to speed upimple-mentation,increase quality and ensurerobust procedures.
Cieľom prenesenia právomocí acelého reformného procesu bolo predovšetkým zrýchliťimplementá-ciu, zvýšiť kvalitu azabezpečiť čo najdôkladnejšie postupy.
In 2004 the Court issued a Special Report on ‘ The devolution of EC external aid managementtothe Commission’s del-egations’2.
Vroku 2004 vydal Dvor Audítorov osobitnú správu „Prenesenie právomocí voblastiriadenia vonkajšej pomoci ES na delegácie Komisie“2.
Thereportfocused ontwo mainissues:firstly,the Commission’s management of the devolution process and, secondly, whetherthe devolution of management hadachieved its objectives.
Správa sa zameriavala na dve hlavné otázky. Po prvé, na riadenie postupu prenosu právomocí vykonávané Komisiou apo druhé, či prenesenie právomocí riadenia dosiahlo svoje ciele.
Thereport madea positiveassessment ofthe Commission’s management of the devolution process but concluded thatin 2004it was still too early to assess whether the intendedresults of devolution had been achieved.
Vsprávesa pozitívne hodnotiloriadenie postupu prenesenia právomocí, ale vzávere sa uvádza, že vroku 2004 bolo ešteskoro hodnotiť,či boli dosiahnuté plánovanéciele prenesenia právomocí.
(a) Delegations are responsible for the identification, formulation and implementation ofaidinterventions,including the contracting and payment stages. Heads of delegations have been madesub-authorising officersand delegations have both operations andfinancesections.
Hlavnými prvkami prenesenia právomocí,ktorésa uplatňuje už viac ako päťrokov,sú(pozritiež schému1): a) delegácie sú zodpovedné zaidentifikáciu,formuláciu aim-plementáciu opatrení pomoci,vrátaneštádií uzatvárania zmlúvavyplácania.
(b) EuropeAid remains responsible for the finalisation and modification offinancing decisionsandfinancingagree- ments while the preparatory workis carried out by delegations.
Vedúcidelegáciíboliustanoveníza subdelegovaných povoľujúcich úradníkov adelegácie majú prevádzkové ajfinančné oddelenia; b) EuropeAid ostáva zodpovedným za dokončenie a  úpravy rozhodnutí ofinancovaníadohôd ofinancovaní,kým prípravné práce vykonávajú delegácie;
3 The Development DG has been responsible for
3 Generálne riaditeľstvo pre rozvoj je zodpovedné za plánovanie pomoci vštátoch AKT agenerálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy za plánovanie pomoci vostatných krajinách.
4 The Accra Agenda for Action was drawn up at a meeting of terventions, EuropeAid is responsiblefor the overall moni-toringandevaluation oftheimplementation ofthe Commission’s development assistance.
4 Akčný plán zAkkry bol vypracovaný na stretnutí d) zatiaľ čo delegácie sú zodpovedné za technické afinančné monitorovanie ahodnoteniejednotlivých opatrení pomoci, EuropeAid je zodpovedný zacelkové monitorovanie ahod-notenieimplementácierozvojovej pomoci Komisie; e) plánovanie pomoci – stanovenie viacročných stratégií spo-luprácespartnerskýmikrajinamiarozdeleniezdrojov na ich podporu – nebolo prenesené.
(e)Theprogrammingofassistance —theestablishmentof multiannual cooperation strategies with partner countries partner countries and donors in Accra in September 2008 as part of the review of progress in implementing the commitments of the 2005 Paris Declaration on Aid E°ectiveness.
Ústredie Komisiejezaň3 partnerských krajín aposkytovateľov pomoci vAkkre vseptembri 2008 ako súčasť prehľadu postupu plnenia záväzkov Parížskej deklarácie zroku 2005 oúčinnosti pomoci.
and the allocation of resources to support them — has not been devolved. The Commission headquarters have contin-
naďalejzodpovedné, hoci delegáciezohrávajúv procese dôležitejšiu úlohu ako pred prenesením právomocí.
5 Article 27(3) of the Treaty on European Union as amended by ued to be responsiblefor this3 although delegations play a greater partinthe processthan before devolution.
5 Článok 27 ods.3 Zmluvy oEurópskej únii, zmenenej adoplnenej Lisabonskou zmluvou.
Sincethe major devolution ofresponsibilitiesfrom Commis-sionheadquarterstodelegationsfrom2002to2004,there haveonlybeen minorfurthertransfersofresponsibilities.
Odzásadného preneseniazodpovednostizústredia Komisie na delegácievrokoch 2002až 2004sa uskutočniliiba menej závažné presunyzodpovednosti.
Neverthelessinline withthe 2008 Accra Agendafor Action4 the Commission, along with other donors has committeditself to the principle offurther devolution of responsibilitiesfrom headquarters to their officesin partner countries to make aid moreresponsivetothe needs ofthelatter.
Vsúladesakčným progra-momz Akkry 20084sa Komisiaspolus ostatnými poskytovateľmi pomoci zaviazala k ďalšiemu preneseniu zodpovednosti zústredia naich kancelárie v partnerských krajinách, aby pomoc viac zodpovedala potrebám krajín.
Forthe development assistance part oftheirrespon-sibilities, heads of delegations will continue as subdelegated authorising officers to report to EuropeAid while reporting to the EEASfortheir otherfunctions.
Čo satýkačastiichzodpovednostizarozvojovú pomoc,vedúci delegácií budúakosubdelegovaní povoľujúci úradníci naďalej zodpovedať úradu EuropeAid, kým vsúvislosti sostatnými funkciami budú zodpovedať ESVČ.
DIVISION OF RESPONSIBILITIES BETWEEN HEADQUARTERS AND DELEGATIONSIN THE COMMISSION'S DEVOLVED MANAGEMENT SYSTEM
ROZDELENIE ZODPOVEDNOSTI MEDZI ÚSTREDÍM A DELEGÁCIAMI VSYSTÉME KOMISIE PRENESENÝCH PRÁVOMOCÍ RIADENIA
EU delegations
Delegácie EÚ
Commission headquarters
Ústredie Komisie
Input to the programming exercise
Vklad na uskutočnenie plánovania
Country strategy paper
Dokument národnej stratégie
Project/programme identification
Identifikácia projektu/programu
HQ support
Podpora ústredia
Quality support group
Identifikačné formuláre
Project/programme formulation
Formulovanie projektu/programu
Project/programme proposals
Návrhy projektu/programu
Project/programme implementation
Implementácia projektu/programu
Fin. decision Fin. agreement
Rozhodnutie o fin.Dohoda o fin.
Overall monitoring of aid implementation
Celkové monitorovanie implementácie pomoci
Project/programme evaluation
Hodnotenie projektu/programu
Geographical, thematic/sectorial evaluation
Geografické, tematické/sektorové hodnotenie
Compulsory activity
Povinná činnosť
Source: European Court of Auditors’analysis based on Commission’s strategic documents.
Zdroj: Analýza Európskeho dvora audítorov zostavená na základe strategických dokumentov Komisie.
The auditset outto answerthe overall question:
Cieľom auditu bolo odpovedať nasúhrnnú otázku:
6 The Enlargement DG was not included within the scope of this audit.
6 GR pre rozšírenie nebolo zahrnuté do rozsahu tohto auditu.
‘Hasthe devolution ofthe Commission‘s management of external assistancefromits headquarterstoits delegationsled toimproved aid delivery?’
„Viedlo prenesenie právomocí voblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie zjej ústredia na delegácie kzlepšeniu poskytovania pomoci?“
(a)Hasdevolutionledtoimprovementsinthespeedofaid delivery?
Tátosúhrnnáotázkasariešilaskúmanímtrochosobitných otázok: a) Viedloprenesenieprávomocíkzrýchleniuposkytovania pomoci?
(b)Has devolutionledtoimprovementsinthe quality of aid?
b) Viedlo prenesenie právomocí kzlepšeniu kvality pomoci?
(c)Haverobustfinancial managementproceduresbeenim-plemented?
c) Bolizavedenédôkladnépostupyvoblastifinančného hospodárenia?
The auditfocused on the period since 2004, the yearin which the process ofintroducing devolution was completed and the year ofthe Court’s previousreport on devolution.
Audit bolzameraný na obdobie odroku 2004,keď bolzvŕše-ný proceszavádzania prenesených právomocíaDvoraudíto-rovuskutočnil poslednýauditprenesenia právomocí.
Theaudit was carried outfrom mid-2009 to mid-2010.Itfocused on the role of EuropeAid and the delegationsand did notcoverthe programming phase and the roles of the Development DG and External Relations DG6.
Audit sa uskutočnil od poloviceroka2009 do poloviceroka2010. Zameriavalsa na úlohu EuropeAid a  delegácií, čo nezahŕňa-lofázu plánovaniaaúlohu GR prerozvoja GR prevonkajšie vzťahy6.
It examined the Commission’s devolved managementsystemthrough documentaryreviewandinter-views with key staffin EuropeAid.
Auditom sa preskúmal systém prenesených právomocí riadenia prostredníctvom kontroly dokumentácie a rozhovorov s kľúčovými zamestnancami EuropeAid.
To assess the functioning of the system at delegationlevel, the audit alsoinvolved visits to five partner countries (Colombia, Ecuador, Ethiopia,Indonesia, Tunisia).In addition,the audit drew on observationsrelating to the devolved management system containedin the Court’s own Annual Reports and Special Reports produced since 2004.
Kvôli zhodnoteniu fungovania systému na úrovni delegácií zahŕňal audit aj návštevy piatich partnerských krajín (Kolumbie, Ekvádoru, Etiópie, In- donézie a  Tuniska). Okremtohoauditvychádzalz pripomienok k systému prenesených právomocíriadenia vo výročných správacha osobitnýchsprávach,ktoré Dvoraudítorovvydal odroku 2004.
Thefirstpartofthereportexamines whetherandto what extentaid delivery hasimproved.
Vprvejčastisprávysaskúmačiadoakej mierysazlepšilo poskytovanie pomoci.
Whileitis notfeasibleto assess exactly howfaranyimprovementscan bespecifically attributed to devolution, the audit sought toidentify aspects ofthe devolved managementsystem which had particularly contributedtoimprovements.
Pretože nieje možné presne posúdiť, do akej miery môžu byť zlepšenia pripísané konkrétne preneseniu právomocí, Dvor audítorov sa pri audite snažil zistiť aspekty systému preneseného riadenia, ktoré konkrétne prispeli kzlepšeniam.
The second part of the report addresses aspects of the devolution which the auditidentified as areas where the Commission management needed to be strengthened.
Druhá časť správy sa zameriava na aspekty prenesenia právomocí, ktoré auditidentifikoval ako oblasti, kde potrebuje byť riadenie Komisie posilnené.
Thefinal section of thereport presentsrecommendations on howto dothis.
Záverečná časť správy predstavuje odporúčania ako to dosiahnuť.
The planned reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesan opportunityforimplementing theserecommendations.
Plánovaná reorganizácia úradu EuropeAid po zriadení ESVČ poskytuje príležitosť narealizáciu týchto odporúčaní.
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TO AN OVERALLIMPROVEMENTIN AID DELIVERY
PRENESENIE PRÁVOMOCÍ PRISPIEVA KCELKOVÉMU ZLEPŠENIU POSKYTOVANIA POMOCI
DEVOLUTION HAS CONTRIBUTED TOIMPROVING THE SPEED OF DELIVERY, THE COMMISSION BEING ABLE TO BOTH COMMIT AND ALSO DISBURSEINCREASING VOLUMES OF FUNDING
PRENESENIE PRÁVOMOCÍ PRISPIEVA K ZRÝCHLENIU POSKYTOVANIA POMOCI A KOMISIAJE SCHOPNÁ REZERVOVAŤ NA ZÁVÄZKY A UVOĽNIŤ ZVÝŠENÉ MNOŽSTVO FINANČNÝCH PROSTRIEDKOV.
Duringthe 1990sthe Commissionstruggledtospendits de-velopmentassistance budget which morethan doubled over the period.
Počas 90-tych rokov sa Komisia zápasila s naplnením rozpočtu rozvojovej pomoci,ktorýsaza dané obdobieviacakozdvoj-násobil.
Thisled to a substantial backlog of unspentfund-ing.Improvingthespeed ofaid delivery wasthereforeakey objective of devolution.
Toviedlokznačnému nahromadeniu nevyčerpaných prostriedkov.Zrýchlenieposkytovaniapomocibolopreto kľúčovým cieľom prenesenia právomocí.
To assess whether the speed of aid delivery hadincreased, the audit examinedthe Commission’s performance usingthe key financialindicators established by EuropeAid (see Box 1).
Scieľom vyhodnotiť či sa zrýchlilo poskytovanie pomoci, audit preskúmal výkonnosť Komisie s  použitím kľúčových finančných ukazovateľov, ktoré zaviedol EuropeAid (pozri rámček1).
The audit’s assessment included whether the indicators were based onreliable dataandtogether gaveacomprehensive picture ofthe speed of aid delivery.
Hodnoteniezahŕňalozistenie,čiukazovatelebolizaložené naspoľahlivých údajoch aspolutak poskytli ucelený prehľad orýchlosti poskytovania pomoci.
The audit also soughttoidentify factors which hadinfluencedthespeed of aid delivery.
Audit sa tiež snažilidentifi-kovaťfaktory, ktoré ovplyvnili rýchlosť poskytovania pomoci.
KEY FINANCIAL DATAINDICATORS USED BY EUROPEAID
KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE FINANČNÝCH ÚDAJOV POUŽÍVANÉ ÚRADOM EUROPEAID
Thefollowing speed-relatedindicators form part of the EuropeAid Indicators Report which is presented three times a year to the External Relations Commissioners’ group:
Nasledujúce ukazovatele súvisiace s rýchlosťou poskytovania pomoci sú súčasťou správy EuropeAid o ukazovateľoch, ktorá sa predkladá trikrát ročne skupine komisárov pre vonkajšie vzťahy: a)ročná suma viazaných, zmluvne dohodnutých a uhradených finančných prostriedkov na pomoc; b)úroveň „starých“ a „spiacich“ záväzkov.
‘Old’ commitments are those commitments which have been openfor more than six years.
Týmto ukazovateľom sa hodnotí, nakoľko závažné je omeškanie zásahov.
‘Dormant’ commitments are those commitments which are less than five years old which have had no financial transactions over the last 24 months;
Staré záväzky sú záväzky otvorené viac ako šesť rokov.
(c)contracting on financing agreements subject to the so-called ‘D + 3’ rule.
Spiace záväzky sú tie záväzky, ktoré sú staré menej ako päť rokov a nemali žiadnu finančnú operáciu v priebehu posledných 24 mesiacov; c)uzatváranie zmlúv na dohody o financovaní podľa tzv. pravidla D + 3.
This indicator also relates to the speed with which aid interventions are implemented, focusing on the risk that interventions will lose funds if they are not contracted within three years of the financing agreement signature.
Tento ukazovateľ sa takisto vzťahuje na rýchlosť, akou sú opatrenia pomoci implementované, pričom sa sústreďuje na riziko, že opatrenia môžu prísť o finančné zdroje, ak sa na ne neuzavrú zmluvy do troch rokov od podpisu dohody o financovaní.
Theauditconcludedthatthefinancialinformation usedfor theindicators wasreliableandthat, overall,there had been anincreaseinthespeed ofaid delivery. Theaudit’sconclu-sion onthereliability ofthefinancialinformationislargely based on the work carried outin theframework of the Court’s financial audits.
Auditomsazistilo,žefinančnéinformácie použité preuka-zovatele boli spoľahlivé aže celkove nastalo zrýchlenie v po-skytovanípomoci.Záveraudituospoľahlivostifinančných informáciíje doznačnej mieryzaloženýna prácivykonanej vrámci finančných auditov Dvora audítorov.
Thefollowing paragraphsset outthe audit’s assessment concerningtheincreaseinspeed.
Nasledujúce body definujú hodnotenie auditutýkajúcesa zrýchlenia.
Thevolumeofaidunderimplementation wassignificantly higherin 2009thanin 2004.
Objem pomociimplementovanej vroku 2009 bol výrazne vyšší akovroku2004.
The amount of development aid committedin 2009 was 42 % higher thanin 2004, the amount contractedin 2009increased by 45 % compared with 2004 and payments rose by 30 % over the same period. While there have been some fluctuationsin amounts of commitments, contracts and payments betweenthe years(see Figure 2),the underly-ingtrend has been clearly upwards.
Objemviazanejrozvojovejpomocivroku 2009bolo42%vyššíakovroku2004,sumanaktorúboli uzavretézmluvyvroku2009sazvýšilao45%vporovnaní srokom2004,aplatby narástli o30%zatúistú dobu.Kým vsumách vyčlenených na záväzky, zmluvy aplatby vjednotli-vých rokoch existujú výkyvy(pozri graf2), základný trend má stúpajúci charakter.
AMOUNT OF EXTERNAL ASSISTANCE COMMITTED, CONTRACTED AND PAID 200409
SUMA VIAZANEJ, ZMLUVNE DOHODNUTEJ A UHRADENEJ VONKAJŠEJ POMOCI V ROKOCH 2004 2009
Source: EuropeAid Indicators Reports.
Zdroj: Správy o ukazovateľoch EuropeAid.
Despite the increasing volume of aid, the Commission was able in 2009to bring downthe volume of old commitmentstothe level of 2004.
Napriekrastúcemu objemu pomoci bolavroku 2009 Komisia schopnáznížiť objemstarýchzáväzkov na úroveňroku 2004.
Whilethefigure had beenapproximately 50 % higherintheyears2006to2008thanin2004,this build-up of uncompleted aidinterventions was eliminatedin 2009.
Kým údaj bol asi o 50% vyšší vrokoch 2006 a2008 ako vroku 2004,toto hromadenie neukončených opatrení pomoci bolo zlikvidované vroku 2009.
The volume of dormant commitmentsfell over the same period by almost 25 %(see Figure 3).
Objemspiacichzáväzkovzatois té obdobieklesolotakmer25%(pozrigraf3).
Thisindicatesthatfewer newaid interventions committed are experiencingsignificant delays.
Tonasvedču-je, že menej nových opatrení pomocisa potýkasozávažnými omeškaniami.
There has nevertheless beenasmall declineinthespeedat which commitments have been contracted since 2004 (see key indicator, Box 1 (c)).
Nojednako, rýchlosť uzatvárania zmlúv na záväzky sa od roku 2004 mierneznížila(pozrikľúčovýukazovateľ,rámček1, bodc)).
Whereas approximately 4 % of the amount of 2004commitments were uncontracted by 2007andthere-fore could nolonger be used, the corresponding figurein 2009 for 2006 commitments was 6 %.
Kým doroku 2007 neboli uzavretézmluvy na 4%zá-väzkov zroku 2004 apreto už nemohli byť použité, zodpovedajúci údaj vroku 2009 na záväzky zroku 2006 bol 6%.
AMOUNT OF OLD AND DORMANT COMMITMENTS 200409
MNOŽSTVO STARÝCH A SPIACICH ZÁVÄZKOV V ROKOCH 2004
Dormant commitments
Spiace záväzky
Source: EuropeAid Indicators Reports.
Zdroj: Správy EuropeAid o ukazovateľoch.
7 See Special Report No 10/2008: EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa (paragraphs 26 and 27).
7 Pozri Osobitnú správu č.10/2008 – Rozvojová pomoc ES na zdravotnícke služby vsubsaharskej Afrike
The Court’s recent Annual Reportslargely confirm the overall improvementinthespeed of aid delivery compared withthe situation before devolution wherethe Court was particularly critical of the build-upin unspent funding, notablyin relation tothe EDF.
Poslednévýročnésprávy Dvoraaudítorov doznačnej miery potvrdilicelkovézlepšenievrýchlosti poskytovania pomoci vporovnanísosituáciou predprenesením právomocí,keďsa Dvor audítorov obzvlášť kriticky vyjadroval khromadeniu ne-využitýchfinančných prostriedkov, najmä vo vzťahu k ERF.
8 In 2008 approximately 16 % (300 million euro) of the EDF
8 V roku 2008 bolo približne 16% (300mil.EUR) z ERF
was contracted to be disbursed through this mechanism (see AIDCO Annual Activity Report for 2008, Annex 5).
zmluvne zaviazaných navyplatenie prostredníctvom toho mechanizmu (pozri výročnú správu o činnosti AIDCO za rok 2008, prílohu5).
The Court’s mainconcernwiththecomprehensivenessof theindicators usedisthattheylargelyfocus onthespeed of budget execution.
Hlavnou obavou Dvoraaudítorov, pokiaľide oucelenosť použitých ukazovateľov,je, že sa zameriavajú najmä narýchlosť plnenia rozpočtu.
However, budget executionindicators overstate the speed of actual aidimplementation andinsufficient useis made of otherindicatorsto monitorthetimerequired for aidimplementation.
Ukazovatele plnenia rozpočtu však nadhod-nocujúrýchlosťskutočného poskytovania pomociaostatné ukazovatele na monitorovanie času potrebného na poskytnutie pomocisa dostatočne nevyužívajú.
Thisis a particularlyimportantissue for some of the Commission’s aid modalities whichinvolve funds being paidintointermediate accounts beforefinal utilisation. For example:
Totoje obzvlášť dôležitá otázka pri niektorýchtypoch poskytovania pomoci Komisie, vrámciktorýchsafinančné prostriedky predichko nečným využitím vyplácajú naprechodné účty.
(a)As muchas45 % ofthe developmentassistancefromthe EDFand25 %fromthe general budgetis programmedin countrystrategypaperstobedisbursedasbudgetsup-port over the period 2007–13.
Napríklad: a) 45%rozvojovej pomoci zERF a 25% zo všeobecného rozpočtu je plánovaných v  dokumente národnej stratégie navyplatenievpodoberozpočtovej podpory na obdobie 2007– 2013.
Although for the Commission itstransfer ofthisfundingtothetreasuryaccount ofthe partner countryis the final payment, some time may elapse beforeitis actuallyfullyspent bythe national authorities as part of their budget.In addition, there may be delaysin thecountryimplementingitsannualrecurrent budget or initimplementingfundsit hasearmarkedforthecapital budgettofinanceinvestment projects.
Hoci pre Komisiu predstavuje prevodtýchto finančných prostriedkov na účetštátnej pokladnice part-nerskejkrajinykonečnú platbu, môže uplynúť nejakýčas, kýmju vnútroštátne orgány vrámci svojich rozpočtov skutočne vynaložia vplnej výške.
(b)Increasingly,fundsare beingtransferred bythe Commission underjoint management arrangements tointernation- al organisations orforinternationalinitiativestofinance programmes whichthese organisationsthen oftenimple-mentthroughintermediariessuchas NGOs.Commission fundingis generally madeintheform oflargeadvances, anditcantakesometime beforetheseadvancesarefully utilised. The Court’s Special Report on health assistance to Sub-Saharan Africa highlighted problemsin this areain relationtothe Global Fund against Aids, Tuberculosis and Malaria7.
Okrem toho môžu nastať one-skoreniavplneníročného prevádzkovéhorozpočtu danej krajinyalebovtom,akotátokrajinavynakladáfinančné prostriedkyvyčlenené nakapitálovýrozpočet nafinanco-vanieinvestičných projektov; b) čoraz viac sú finančné prostriedky prevádzané Komisiou vrámci mechanizmuspoločnéhohospodáreniana medzinárodné organizácie alebo na  medzinárodné iniciatívy s  cieľom financovať programy,ktorétieto organizácie častoimplementujú prostredníctvomsprostredkovateľov, napríklad mimovládnych organizácií.Financovanie Komisiou mázväčša podobuveľkýchzálohamôžetrvať určitú dobu, kým sa tieto zálohy použijú vplnej výške.