natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The report presents, of course, the main general activities of the Centre supported by key indicators and statistics related to its translation output, staffing and budgetary outturn.
Správa sa samozrejme venuje hlavným všeobecným činnostiam strediska prostredníctvom kľúčových ukazovateľov a štatistík týkajúcich sa objemu prekladu, zamestnancov a výsledku rozpočtového hospodárenia.
But it also includes a stronger focus on the Centre’s clients and stakeholders insofar as it presents individual Client ID cards outlining the main services provided for each of the m.
Okrem toho sa však výraznejšie zameriava na klientov a záujmové skupiny strediska tým, že obsahuje informácie o jednotlivých klientoch, ako aj o hlavných službách, ktoré im poskytuje.
This reflects the new governance and readjusted strategies of the Centre brought about during 2006.
Tým sa odzrkadľujú nové postupy riadenia a stratégie, ktoré stredisko prijalo v roku 2006.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007.
Počas takmer 13-ročnej existencie Prekladateľského strediska došlo k trom rozšíreniam Európskej únie, pričom počet členských štátov vzrástol z 12 na 27 a počet jej úradných jazykov z 9 na 23 v roku 2007.
At the same time, the institutional setup has also changed.
Súčasne došlo k zmene inštitucionálnej štruktúry.
Inter alia, the number of Regulatory Agencies for which the Centre works has grown substantially.
Okrem iného došlo k výraznému nárastu počtu regulačných agentúr, pre ktoré stredisko pracuje.
Moreover, the legal framework has developed, with changes notably in the EU Financial and Staff Regulations, introducing new procedures with which the CdT is faced.
Vznikol právny rámec, predovšetkým v rámci nariadení o rozpočtových pravidlách a služobného poriadku na úrovni EÚ, ktorým sa zavádzajú nové postupy, ktorým musí stredisko čeliť.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
Tieto zmeny ovplyvnili riadenie strediska.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
Otázky, ktorými sa zaoberá správa rada, sa stali rozsiahlejšími a zložitejšími.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
Takisto došlo k rozšíreniu správnej rady, keďže nové agentúry a nové členské štáty sa na základe platného nariadenia automaticky stali jej členmi.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
Na konci roku 2006 mala správnarada 55 členov a tento počet stále rastie.
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
V dôsledku toho sa tiež zvyšuje kvórum nevyhnutné na prijímanie rozhodnutí (minimálna požadovaná účasť bola 37 členov).
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business.
Okrem toho sa počas minulého roku stredisko a jeho riadiaci zamestnanci stretli s niekoľkými zmenami a úlohami, ktoré ďaleko prekračovali zvyčajné administratívne činnosti a každodenné postupy.
Most importantly, after a protracted recruitment process, theManagementBoard appointed a new Director for the Centre, . .
Najvýznamnejšou zmenou bolo to, že po dlhotrvajúcom výberovom konaní správnarada vymenovala za novú riaditeľku strediska pani Gailė Dagilienė, ktorá sa svojej funkcie ujala 1. mája 2006.
Ms Marie-Anne Fernández for her commitment after having assumed the task of Acting Director for almost one and a half years.
Počas roku 2006 sa služby strediska aj naďalej rozširovali, nielen vďaka rozšíreniu EÚ a príchodu nových jazykov, ale aj na základe zvýšenej dôvery klientov v služby strediska.
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
Okrem uvedených pozitívnych trendov je finančná situácia strediska dobrá a na základe správ o audite rozpočtový orgán vydal pre stredisko kladné vyhlásenie o dôveryhodnosti za rok 2006.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
Stredisko muselo napriek tomu v roku 2006 čeliť niekoľkým vážnym problémom. Medzi ne patrila dlhotrvajúca otázka priestorov strediska, kde sa nepodarilo nájsť žiadne krátkodobé ani dlhodobé riešenie.
The development of the Centre’s services, the new client
V roku 2007 však došlo v tomto smere k určitému pozitívnemu posunu.
The Centre has nevertheless also had to face a certain number of critical issues during 2006.
sa v tejto veci nerozhodlo.
These issues are sensitive and they have therefore required guidance and a strong proactive monitoring by theManagementBoard .
Tieto problémy sú veľmi citlivé a preto si zo strany správnej rady vyžadovali pomoc a dôkladnú kontrolu.
Beyond the above, the year 2006 can be defined as another successful year for the Centre, and we can be confident that the Centre will experience further progress in 2007.
Napriek uvedeným problémom by sa rok 2006 mohol označiť za ďalší úspešný rok strediska a sme presvedčení o tom, že stredisko v roku 2007 zaznamená ďalší pokrok.
As the chairman of theManagementBoard for the fourth consecutive year, I continue to appreciate the commitment and professionalism of the staff of the Centre and the direct and collegial relationships that we have be enable to construct within the Centre’s ManagementBoard and with the whole management team of the Centre.
Ako predseda správnej rady štvrtý rok po sebe naďalej oceňujem odhodlanosť a profesionalitu zamestnancov strediska, ako aj priame a kolegiálne vzťahy, ktoré sa nám podarilo vytvoriť v rámci správnej rady strediska a s celým jeho riadiacim tímom.
Karl-Johan Lönnroth Chairman of theManagementBoard
Karl-Johan Lönnroth predseda správnej rady
MANAGEMENTBOARD
SPRÁVNARADA
TheManagementBoard (
Správnarada (
) plays a key role in the life of the Translation Centre, which was particularly active in 2006.
) hrá významnú úlohu v prevádzke strediska, ktorá bola v roku 2006 veľmi bohatá na udalosti.Okrem toho, že nesie zodpovednosť v rozpočtovej oblasti, pri plánovaní a strategickom riadení, takisto má právomoci pri vymenovaní riaditeľa strediska.
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
Toto miesto sa uvoľnilo v januári 2005 a oznam o tejto skutočnosti bol uverejnený v Úradnom
This position fell vacant in January 2005 and was advertised in the Official Journal of the EuropeanUnion of 24 March 2005 (2
2 vestníku Európskej únie z 24. marca 2005 (
Mrs Marie-Anne Fernández as acting Director until such time as the new Director was appointed.
Správnarada dočasne vymenovala na toto miesto, kým nebude vymenovaný nový riaditeľ, pani Marie-Anne Fernández.
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
Európska komisia v súlade s ustanoveniami zakladajúceho nariadenia strediska (3) uskutočnila predvýber, vďaka čomu bolo možné zostaviť zoznam kandidátov na túto pozíciu (4).
The three candidates proposed by the Commission were interviewed by theManagementBoard at an extraordinary meeting on 1 February 2006, following which it was decided to appoint . . . .
Správnarada si na mimoriadnej schôdzi, ktorá sa konala 1. februára 2006, vypočula troch kandidátov navrhnutých Komisiou.
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director.
Na základe vypočutia navrhla vymenovať za riaditeľku strediska pani Gailė Dagilienė.
Ms Gaile Dagiliene took up her post on 1 May 2006.
Pani GailėDagilienė sa ujala svojej funkcie 1. mája 2006.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy. It also evaluated the Translation Centre’s performance levels, followed up recommendations arising from the audit by the Commission’s Internal Audit Service, and examined key issues.
Správnarada takisto zorganizovala dve riadne schôdze, ktoré sa konali 22. marca a 25. októbra 2006.Uvedené schôdze jej umožnili vyjadriť sa k návrhom, ktoré stredisko predložilo v rozpočtovej a strategickej oblasti, ako aj zhodnotiť výkony strediska, dodržiavanie odporúčaní, ktoré boli sformulované po vykonaní auditu oddelením interného auditu Komisie, a pokračovať v skúmaní kľúčových oblastí.
DECISIONS AND GUIDELINES
ROZHODNUTIA A SMEROVANIA
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Správnarada poskytla priaznivé stanovisko k projektom strediska, ktoré sú uvedené ďalej.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft.
Čo sa týka návrhu rozpočtu na rozpočtový rok 2007, ktorý bol predložený v rámci písomného postupu v decembri, niektorí členovia správnej rady zastávali názor, že je potrebná diskusia na objasnenie niektorých aspektov návrhu.
For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Z tohto dôvodu pán Karl-Johan Lönnroth, predseda správnej rady, prijal rozhodnutie zvolať na 25. januára 2007 mimoriadnu schôdzu.
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Druhý opravný rozpočet na rok 2006 mal za cieľ zohľadniť na jednej strane aktualizáciu platieb zákazníkov, opierajúcu sa o nové predpoklady objemu prekladov (483 100 strán namiesto 415 500 strán, čo predstavuje zvýšenie o 16 %), na druhej strane podpísanie nových dohôd o spolupráci s
Details of the composition of theManagementBoard are given in Annex 1 to this report. OJ C 75 A, 24.3.05, p. 1.
Zloženie správnej rady je podrobne uvedené v prílohe 1 tejto správy. Ú. v.
Article 9(1) of Council Regulation (EC) No 2965/94 of 28 November 1994 setting up a Translation Centre for bodies of the European Union, most recently amended by Council Regulation (EC) No 1645/2003 of 18 June 2003 (OJ L 245, 29.9.03, p. 13).
Článok 9 ods. 1 nariadenia Rady (ES) č. 2965/94 z 28. novembra 1994 o zriadení Prekladateľského strediska pre inštitúcie Európskej únie, naposledy zmeneného a doplneného nariadením Rady (ES) č. 1645/2003 z 18. júna 2003 (Ú. v. EÚ L 245, 29.9.2003, s. 13).
Commission decision of 17 January 2006.
Rozhodnutie Komisie zo 17. januára 2006.
allocation for the possible acquisition of a permanent seat, the signing of a new collaboration agreement with the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), and an increase in the provision for employers’ contributions to the pension scheme.
Výkonnou agentúrou pre inteligentnú energiu a Európskou policajnou akadémiou, predpokladané zvýšenie bankových úrokov a výdavkových položiek naposkytovanie externých prekladov v dôsledku zvýšenia objemu práce a nakoniec rôzne zmeny v stave zamestnancov.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
Údaje predbežného rozpočtu na rok 2007 sú takéto: predpokladaný objem prekladov je 460 000 strán, príjmy sú odhadované na 30 miliónov EUR, stav zamestnancov je na úrovni 200 pracovných miest, z čoho je 150 zamestnancov na čiastočný úväzok a 50 úradníkov.
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines.
Všeobecné smerovania Správa o činnosti za rok 2005: táto správa zohráva dôležitú úlohu pri dodržiavaní pracovného programu a strategických smerovaní.
It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
Poskytuje správnej rade doslovný zápis realizovaných výkonov a operačného a finančného riadenia.
Translation Centre strategy for the 2007/2008 period: TheManagementBoard welcomed the Translation Centre’s new guidelines.
Stratégia strediska na roky 2007/2008: správnarada veľmi priaznivo prijala vypracovanie nových smerovaní strediska, ktoré chcú prostredníctvom určitých konkrétnych opatrení (aktívny prístup ku klientele, zintenzívnenie činností na zlepšenie kvality a optimalizácia organizačnej štruktúry strediska) docieliť vyššiu spokojnosť zákazníkov.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
Správa oddelenia interného auditu Komisie z 28. októbra 2005 o zavádzaní noriem vnútornej kontroly strediskom: na základe 28 odporúčaní obsiahnutých v tejto správe stredisko vypracovalo akčný plán, rozdelený na roky 2006 a 2007.
By virtue of these measures, it will be in a position to improve the effectiveness and efficiency of its operations and to ensure the use of resources while respecting the principle of cost-effectiveness.
Vďaka týmto opatreniam bude schopné zlepšiť efektívnosť a účinnosť svojich výkonov a zabezpečiť využívanie zdrojov v súlade s princípom najlepšieho pomeru medzi cenou a kvalitou.
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
Zamestnávateľský príspevok do systému dôchodkového zabezpečenia Spoločenstva Správnarada pokračovala v skúmaní otázky platieb zamestnávateľského príspevku do systému dôchodkového zabezpečenia Spoločenstva zo strany strediska.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
Táto otázka je úzko spätá so štatútom strediska, lebo v tejto oblasti sú uplatňované rôzne predpisy v závislosti od toho, či ide o samostatne financovanú agentúru, alebo o agentúru, ktorá je úplne alebo čiastočne subvencovaná.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
V prvom prípade platí zamestnávateľskú časť týchto poplatkov agentúra, v druhom prípade ich platí za agentúry Komisia.
Given the difference between the Commission’s and the Translation Centre’s interpretation regarding the latter’s governing rules, theManagementBoard requested that it be provided with detailed documentation regarding the legal and financial aspects of the matter.
Na základe týchto informácií vydala stanovisko (5), pričom podčiarkla, že „stredisko, medzi ktorého úlohy patrí aj účasť v Medziinštitucionálnom výbore pre preklad a tlmočenie a ktoré z tohto titulu dostáva subvenciu zo všeobecného rozpočtu EÚ, treba skutočne považovať za subvencovanú agentúru [...]“.
Seat of the Translation Centre Over the years, theManagementBoard has examined a number of building projects designed to establish the agency’s permanent seat, but without success.
Sídlo strediska V priebehu rokov správnarada posudzovala rôzne návrhy budov pre definitívne sídlo strediska, ale žiaľ bezúspešne.
This situation is, unfortunately, how things stand in 2006.
Táto situácia sa nezmenila ani v roku 2006.
A proposal from the Luxembourg authorities has, however, opened up new avenues.
Návrh luxemburských orgánov však umožnil otvoriť nový horizont.
There are two aspects to this proposal: a medium-term solution involving the rental of a building designed to house some of the Centre’s services in addition to its premises in the Nouvel Hémicycle building and a long-term solution establishing the Translation Centre’s permanent seat in one of the towers on the Kirchberg plateau in 2012.
Návrh sa skladá z dvoch častí: zo strednodobého riešenia, ktoré sa týka prenájmu budovy, okrem jeho priestorov v budove Nouvel Hémicycle, do ktorej by sa umiestnili niektoré služby strediska, a dlhodobého riešenia, ktorým je vytvorenie stáleho sídla strediska v jednej z veží v časti Kirchberg v roku 2012.
This dual proposal was submitted to theManagementBoard together with two other projects that may meet the Translation Centre’s additional space requirements in the short term.
Tento dvojitý návrh bol predložený správnej rade spolu s dvoma ďalšími návrhmi, ktoré by mohli byť odpoveďou na priestorové potreby strediska z krátkodobého hľadiska.
TheManagementBoard welcomed this approach and authorised its Chairman to continue negotiations with the Luxembourg authorities regarding the two aspects of the proposal and also to embark upon a financial, technical and qualitative analysis of the various options envisaged.
Správnarada vyjadrila radosť z tohto pokroku a poverila svojho predsedu, aby pokračoval v rokovaniach s luxemburskými predstaviteľmi o oboch častiach návrhu, ale aby takisto rozvinul aj finančnú, technickú a kvalitatívnu analýzu rôznych zvažovaných možností.
A report on this matter would be submitted to theManagementBoard in early 2007.
Začiatkom roku 2007 by mal byť správnej rade predložený návrh v tomto smere.
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
ÚVOD RIADITEĽKY ČINNOSTI A SPRÁVA STREDISKA
On 1 May 2006, I started my five-year term of office as Director of the Translation Centre for the Bodies of the European Union.
1. mája 2006 sa začalo moje päťročné pôsobenie v úrade riaditeľky Prekladateľského strediska pre inštitúcie Európskej únie.
My first action was to analyse the situation at the Centre.
Mojím prvým krokom bola analýza situácie strediska.
To that end, I carried out a host of discussions with all sections, went over the various processes with those in charge and talked to each and every one of the staff in groups and in private.
Preto som uskutočnila mnoho diskusií so všetkými oddeleniami, prešla postupy so zodpovednými zamestnancami, a zároveň som sa aj porozprávala s každým jedným zamestnancom v skupinách aj súkromne.
I was pleased to find that I had ‘inherited’ a well-designed, computerised, systematised and disciplined organisation.
Potešilo ma zistenie, že som „zdedila“ dobre zostavený, počítačmi vybavený, systematizovaný a disciplinovaný organizmus.
Naturally, like all organisations, the Centre has certain areas of improvement which I consider it my responsibility to tackle.
Prirodzene, stredisko má tak ako všetky organizácie oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť a to považujem za svoju povinnosť.
To my mind, the most important of these would be a change of focus.
Najdôležitejším krokom podľamňa bude zmeniť jeho zameranie.
As I mentioned, the Centre is running on well-oiled wheels; yet sometimes you get the impression that its main focus is on the wheels themselves.
Stredisko pracuje dobre, ako som už spomenula, niekedy však vzniká dojem, že je zamerané predovšetkým na seba.
Such an attitude is appropriate for the present; however, if we do not change our attitude today, tomorrow may be too late.
Taký postoj je vhodný v súčasnosti, ak ho však dnes nezmeníme, zajtra už môže byť neskoro.
Looking strategically into the future, I would outline as our main target our preparation to be competitive in the market.
Pri strategickom pohľade do budúcnosti by som za náš hlavný cieľ považovala našu schopnosť konkurovať na trhu.
Our clients are the Centre’s main reason for existence; the focus should thus primarily be on the clients’ needs.
Hlavným dôvodom existencie strediska sú naši klienti, preto je potrebné, aby sme sa zamerali na ich potreby.
What makes a client happy?
Čo uspokojí klienta?
It involves offering a good price, complying with the deadline set and providing high quality.
Dobrá cenová ponuka, dodržanie stanovených termínov a dobrá kvalita poskytovaných služieb.
Though there is little room for manoeuvre regarding price, I suggest returning the surplus for 2006 to our clients.
Hoci v oblasti úpravy cien existuje len malý priestor, navrhla som, aby sa prebytok hospodárenia za finančný rok 2004 vrátil našim klientom.
With 99.38% of compliance, deadlines are already perfect.
Termíny boli dodržiavané na 99,38 %, čo je takmer dokonalé.
Thus the only aspect for improvement is the linguistic quality of translations.
Jediným aspektom zlepšenia je preto lingvistická kvalita prekladov.
Quality improvement can be achieved by various measures, some small, some big.
Rôznymi menšími alebo väčšími opatreniami je možné zlepšiť kvalitu.
For successful implementation of the quality improvement measures, certain structural changes are needed.
Je potrebné vykonať určité štrukturálne zmeny s cieľom dosiahnuť úspešnú realizáciu opatrení na zlepšenie kvality.
For example, a better balance of the organisation by separating Translation Support from Translators, establishing middle-managerial positions in the Translation Department, creating a Client Coordination section, ‘purifying’ the functions of certain sections so they do not need to be engaged in non-typical activities, optimising terminology work, and many more besides.
Napríklad lepšie vyváženie organizácie prostredníctvom oddelenia podpory prekladov od tlmočenia, vytvorenia miest pre stredný manažment v prekladateľskom oddelení strediska, vytvorenia koordinačného zákazníckeho oddelenia, spresnenie funkcií určitých oddelení, aby sa nemuseli zúčastňovať netypických činností, optimalizácie terminologickej práce amnohých ďalších.
The main bulk of the package of improvements will be implemented in 2007; however, some of them will be put in place in 2008/2009.
Hlavný objem balíka zlepšení sa bude realizovať v roku 2007, niektoré zlepšenia sa však uskutočnia v rokoch 2008 a 2009.
Though good cooperation can be reported with nearly all our clients, it can still be enhanced.
Napriek tomu, že máme dobrú spoluprácu s takmer všetkými našimi klientmi, stále je tu priestor na zlepšenie.
The switch has to be made from ad hoc meetings and actions to systematic and goal-oriented bilateral cooperation.
Je potrebné zmeniť ad hoc zasadnutia a činnosti na systematickú cielenú dvojstrannú spoluprácu.
The Activity Report for 2006 is a small attempt to refocus our attention.
Správa o činnosti za rok 2006 je len malým pokusom o zmenu zamerania našej pozornosti.
Instead of describing in detail what each department/section of the Centre did, we tried to show what the Centre did for its clients in 2006.
Namiesto opisovania podrobností o činnostiach jednotlivých oddelení strediska sme sa pokúsili ukázať, čo stredisko urobilo pre svojich klientov v roku 2006.
This Activity Report therefore first gives a short summary of our core activities; second, it presents the accumulated ‘client profiles’; then it outlines our second mission – interinstitutional cooperation, and finally, it describes the key elements and achievements of the day-to-day running of the Centre.
Táto správa preto po prvé poskytuje krátky súhrn našich hlavných činností, po druhé predstavuje nadobudnuté profily klientov, potom predstavuje našu druhú misiu – medziinštitucionálnu spoluprácu, a nakoniec opisuje kľúčové prvky a výsledky každodennej práce strediska.
It may not be in such good taste to finish the Introduction by talking about problems, but I will risk it.
Asi nie je vhodné na záver úvodu hovoriť o problémoch, teraz to však spravím.