natgillin/translations-raw huggingface dataset:
R a r t nerships generally involve two d i � e r ent approaches, those which are targeted and those which are more generally inclusive, and within this there is some evidence of evolution from the former approach to the latter as LA C partnerships mature.
Partnerstvá vo všeobecnosti zahŕňajú dva odlišné prístupy, a to také, ktoré sú zacielené a také, ktoré sú všeobecnejšie začleňujúce, a v rámci toho existuje istý dôkaz o vývoji od prvého uvedeného prístupu k druhému s tým, ako partnerstvá MAS dospievajú.
A number of LA C s highlighted targeted or � u o t a - based approaches to youth and women � s representation or involvement.
Mnohé MAS poukazovali na cielené alebo kvótové prístupy k zastúpeniu alebo zapojeniu mládeže a žien.
Y p per V w a b i a has nominated youth and women � s representation and the LA C comprises at least 50 � women.
Horné Švábsko ustanovilo zastúpenie mládeže a žien a MAS mala najmenej 50 % žien.
C u a dix LA C has specific representation from youth and women � s organisations within its membership structure, whilst R o s a � a v i LA C hasmembers who work specifically to involve women and youth.
MAS Guadix má vo svojej členskej štruktúre špecické zastúpenie z mládežníckych a ženských organizácií, zatiaľ čo česká MAS Posázavie má členov, ktorí pracujú špecicky na tom, aby zapojili ženy a mládež.
Therewere a number of more specific approaches highlighted. The V p an is h C u a dix LA C strategy is based on three main themes one of which is the inclusion of all possible social groups living in the area e specifically this includes women and young people.
Bolo tu vyzdvihnutých viacero špecickejších prístupov. stratégia španielskej MAS Guadix je založená na troch hlavných témach, jednou z ktorých je začlenenie všetkých možných skupín žijúcich v tej oblasti: toto špecicky zahŕňa ženy a mladých ľudí.
In the Netherlands, H r o m m e Rijnstreek successfully targeted greater social inclusion through the strategic priority of addressing the target groups of women and youth.
Kromme Rijnstreek v Holandsku sa úspešne zameral na väčšie sociálne začlenenie prostredníctvom strategickej priority zaoberať sa cieľovými skupinami žien a mladých ľudí.
The C � ec h LA C , R o s a � a v i, has succeeded with a specific strategic action targeted at developing young people � s involvement.
Česká MAS Posázavie bola úspešná so špecickou strategickou akciou zameranou rozvíjanie zapojenia mladých ľudí.
In more specifically targeted approaches, the ANETh group from C re ec e reported success in enabling young people returning to the area to access redundant property as a means of establishing themselves.Within the V r r � t territory of Eu n - gary, an ageing rural population was identified as amajor issue.
V špecickejšie zameraných prístupoch uviedla skupina ANETh, že bola úspešná v tom, že mladým ľuďom, ktorí sa vrátili do oblasti, umožnila prístup k nadbytočnému majetku ako prostriedku na to, aby sa usadili. V rámci územia Sárrét v Maďarsku bolo starnutie vidieckeho obyvateľstva identikované ako hlavný problém.
Their strategy identifies the d i C c u l ties in economic progression faced by women and newly � u a l i fied young people and a number of their project activities have this incorporated as a key objective.
Vo svojej stratégii identikuje ťažkosti v hospodárskom raste, ktorým čelia ženy a mladí čerství absolventi a zakomponovalo to do mnohých svojich projektových činností ako kľúčový cieľ.
C o � ernance
Správa vecí verejných
Two aspects of governance were considered, the bottomup approach and the local partnership.
Posudzovali sa dva aspekty správy vecí verejných, prístup zdola nahor a miestne partnerstvo.
Firstly, let us consider the bottomup approach.
Do roku 2007 sa jej prístup k rodovému začleneniu a mládeži posunul od zastúpenia k pozitívnemu splnomocneniu, nie ku kvótovému prístupu, ale k takému, ktorý obsahuje napríklad politickú výchovu a vzdelávanie a školenie o splnomocnení pre ženské projekty.
Experience reported here is interesting in that it tends to focus on bottomup involvement in the whole Leader process rather than just the promotion of specific projects or initiatives from the community. For example, the Ausserfern
MAS Småland vo Švédsku zdôraznila význam zapojenia mládeže do svojej MAS, v ktorej má špecické zastúpenie ako člen okrem jej začlenenia do hlavných mestských členských zoskupení.
Examples of more highly developed approaches include Austria where the non-profit association Regionalentwicklung Ausserfern was founded in 1995 and became a LA C in 2001. ; y 200 , their approach to gender mainstreaming and youth had moved from representation to positive empowerment, not a � u o t a - based approach but one which, for example, includes a political education and empowerment training for women project.
Najprv sa budeme zaoberať prístupom zdola nahor. Skúsenosti, ktoré tu boli uvedené, sú zaujímavé v tom, že majú tendenciu zameriavať sa skôr na začlenenie prístupu zdola nahor do celého procesu Leader, ako len na presadzovanie špecických projektov alebo iniciatív od spoločenstva.
The H r o m m e Rijn LA C has had women and youth involvement from the outset and indicated that this involvement has been very positive, and in particular has helped wider engagement.
Napríklad MAS Ausserfern z Rakúska uplatnila štruktúrovaný prístup opierajúci sa o spoločenstvo, ktorého výsledkom bolo vyhlásenie o poslaní sociálnej integrácie zahŕňajúcej rodové začlenenie a mládež. Odvtedy bol tento
The V m land LA C stressed the importance of youth involvement in their LA C where they have a specific representation as members in addition to their inclusion in the mainstreammunicipal membership groupings.
Zapojenie mladých ľudí je dôležitá úloha, ktorú identiko-vala MAS Škótskeho pohraničia, ale zistilo sa, že keď už raz boli úspešne zaangažovaní, ďalšie úlohy vznikajú v súvislosti s tým, aby si udržať krok s ich zapojením.
The examples presented demonstrated different ways in which the involvement of women and young people was part of the integrated territorial strategy and the associated decisionmaking and innovation.
Prezentované príklady preukázali rôzne spôsoby, ktorými sa zapojenie žien a mladých ľudí stalo súčasťou integrovanej teritoriálnej stratégie a súvisiaceho rozhodovania a inovácie.
Appennino Genovese encouraged municipalities to work together in projects to reduce barriers to women and young women’s participation in the labour market.
Talianska Appennino Genovese nabádala samosprávne obce, aby pracovali spoločne na projektoch na účely zmenšenia bariér pre účasť žien a mladých žien na pracovnom trhu.
Guadix LAG has developed a detailed strategy for the inclusion of women in the development process, with which they have won various national and international awards for the provision of equal opportunities.
MAS Guadix zo Španielska vypracovala podrobnú stratégiu pre začlenenie žien do procesu rozvoja, s ktorou získali rôzne národné a medzinárodné ocenenia za poskytnutie rovnakých príležitostí.
Met � or k in s and cooperation
Vytváranie sietí a spolupráca
Arigna stressed the importance of the strategy, focusing on the overall attractiveness of the area as a means for encouraging young people to remain or return, thus combating youth out-migration.
Žiadna z MAS sa vo významnej miere nezaoberala špecic-kým zapojením žien a mladých ľudí do vytvárania sietí a do spolupráce.
The Greek group ANETh’s strategic approach allowed for considerably greater involvement by young people and women in the local economy encouraging them to remain in the community.
Ako bol však ako všeobecné stanovisko vyzdvihnutý rozhodujúci význam budovania takého zapojenia zdola nahor, zapojenie do miestnej siete a spolupráce je východiskový bod.
This complements their active involvement in the delivery of other programmes supporting women in economic activity.
Poukázalo sa na špecické príklady.
Ausserfern LAG placed social integration as a key element of their strategy, recognising that demographic and social changes will affect rural areas which rely more on social integration as a priority than the well-being of a single sector such as farming.
Napríklad rakúska Jednotka národnej siete má pracovnú skupinu pre Leader a rodovú/é (rovnosť) začlenenie, česká MAS Posázavia aktívne presadzuje vytváranie sietí a spoluprácu na miestnej úrovni, čím konkrétne zvyšuje účasť mladých ľudí.
\ o m en and young people’s specific involvement in networking and cooperation were not addressed to any significant degree by any of the LAGs.
Arigna z Írska zdôraznila význam zamerania stratégie na celkovú príťažlivosť oblasti ako prostriedku na nabádanie mladých ľudí, aby zostali alebo sa vrátili, a teda na boj proti migrácii smerom von.
As a general point, however, the vital importance of building such involvement from the bottom was highlighted, involvement in local networks and cooperation being the starting point.
Strategický prístup gréckej skupiny ANETh umožnil významne väčšie zapojenie mladých ľudí a žien do miestnej ekonomiky tým, že ich nabádal k tomu, aby zostali v danom spoločenstve.
Specific examples were highlighted.
Toto dopĺňa ich aktívne zapojenie do uskutočňovania iných programov, ktoré podporujú ženy v ekonomickej činnosti.
For example, the Austrian national network unit has a working group on Leader and gender (equality) mainstreaming, the Czech LAG, Posazavi, actively promote networking and cooperation at the local level, thereby particularly increasing the participation of young people.
Rakúska MAS Ausserfern umiestnila vo svojej stratégii sociálnu integráciu ako kľúčový prvok, v ktorej sa berie na vedomie, že demogra-cké a sociálne zmeny ovplyvnia vidiecke oblasti, ktoré sa viac spoliehajú na sociálnu integráciu ako prioritu ako na prosperovanie jediného sektora, ako napríklad farmárstva.
S r r � t highlighted their pivotal ‘house of generations’ projectwhichseekstoprovideanintegratedresponsetothe breakdown in traditional social networks which act as barriers to the economic participation of women and youth.
Sárrét z Maďarska vyzdvihol svoj pilotný projekt „Dom generácií“, ktorý sa snaží poskytnúť integrovanú reakciu na rozpad tradičných spoločenských sietí, ktoré fungujú ako bariéra pre ekonomickú účasť žien a mládeže.
A number of the transnational cooperationproject examples focused on young people.
Existujú mnohé príklady projektov nadnárodnej spolupráce, ktoré sú zamerané na mladých ľudí.
Two of the three Danish LAGs’ transnational cooperationprojects focused on youth.
Dva z troch projektov nadnárodnej spolupráce dánskych MAS sú zamerané na mládež.
The‘youth shelter net’project involved LAGs from RockinghamForest,England,theNewForest,Englandand [ est s j � l l and, Denmark in developing and delivering training in practical shelter building.
Do projektu Sieť domovov mládeže bola zapojená MAS z Rockingham Forest, Anglicko, the New Forest, Anglicko aVestsjælland, Dánsko, do vypracovania a vedenia školenia o budovaní domova v praxi.
The‘youth innovation’ project involved the [ est s j � l land LAG from Denmark along with Astrid Lindgrens E e m by g d LAG from Sweden in working together on innovation camps for young people.
Do projektu Inovácia mládeže bola zapojená MAS Vestsjælland z Dánska spoločne s MAS Astrid Lindgrens Hembygd zo Švédska do spoločnej práci na novátorských táboroch pre mladých ľudí.
Finland was involved in a young farmer’s transnational cooperationproject linking their G o en suu region LAG with those in [ a a r a - H a r j a l an andMaaseudun k e h it t � m is y - hdistys He s k i - H a r j a l an Get in a , in investigating the potential for young farmers cooperating with similar partners in Eu n g a r y .
Fínsko bolo zapojené do projektu nadnárodnej spolupráce mladých farmárov, ktorý spojil MAS ich regiónu Joensuu s MAS vo Vaara-Karjalan a Maaseudun kehittämisyhdistys Keski-Karjalan Jetina pri skúmaní možnosti spolupráce mladých farmárov s podobnými partnermi v Maďarsku.
The [ O M O project in the Scottish Borders grew to involve a transnational dimension collaborating with young
Stratégia MAS Škótskeho pohraničia sa zameriava na splnomocnenie miestnych ľudí tým, že ich spája dohromady a poskytuje im nástroje, ako napríklad v projekte VOMO (Môj vlastný hlas), ktorý aktívne zaangažoval mladých ľudí do uskutočňovania ich vlastnej činnosti rozvoja.
Decentralised decisionmaking and financing is proving to be challenging in all areas and achieving real involvement and engagement of excluded social groups in local decisionmaking is seen as amajor challenge for the future.
Bola tu tendencia zaoberať sa zapojením žien a mladých do inovácie z hľadiska ich zapojenia, ktoré predstavuje inováciu.
Overall, it is recognised as a powerful element of the Leader approach which motivates involvement from all groups.
V rámci toho také zameranie v zásade súviselo so zlepšením ich účasti na ekonomike a v občianskej spoločnosti a s prospechom, ktorý z toho majú.
Much of this is addressed in the general approach to governance, but a number of initiatives of note were highlighted by the example from the Appennino Genovese group (Italy).
Maďarská MAS videla rozhodujúcu úlohu v tom, aby sa našli nové spôsoby na udržanie a povzbudenie mladých ľudí, aby sa vrátili do
This group has taken positive steps to includewomen and youth in these processes and highlight the importance of the implementation of the Leader approach in facilitating this.
Projekt VOMO v Škótskom pohraničí sa rozrástol a nadobudol nadnárodný rozmer prostredníctvom spolupráce s mladými ľuďmi v iných škótskych a škandinávskych MAS.
The Scottish Border’s LAG strategy focuses on empowering local people by bringing them together, and in providing them with tools such as in the [ O M O (‘voice of my own’) project which actively engaged young people in driving their own development activity.
Zahŕňal dve ďalšie škótske skupiny, MAS Leader+ Cairngorms, MAS North Highland (Severná vysočina) a švédska MAS Sjuharad v projekte International Youth Media – Medzinárodné médiá mládeže, ktorý poskytoval školenie a podujatia pre mladých ľudí.
The e � t ern a l per s p ec t i � e
Pohľad zvonka
Local partnerships and networks, which should be well balanced and representative reflecting:  the social situation in the territory the gender balance 7
Zistenia, o ktorých sa hovorilo vyššie, sú zväčša zis- tenia, ktoré prezentovali jednotlivé delegácie MAS, ale aký je pohľad zvonka na to, čo sa dosiahlo?
® A competitive area is attractive and will encourage the young to return or to remain. ® A competitive area retains its identity and integrity.® Social performance is as important as economic performance. ® Social and economic cohesion area key component of an area’s competitiveness. ® The environment and associated cultural and natural heritage is a critical link in involving the whole community in achieving competitiveness and sustainability.
Každé mini-plenárne zasadnutie pozorovali očití svedkovia a na otvorených zasadnutiach sa diskutovalo o záveroch a výstupy sa zachytili a spätne sa o nich podala správa na konferencii.
Overall, the evidence which was presented in relation to the role of women and young people was varied and sporadic.
Ďalej uvedené hlavné prezentované závery sú dôležité pre rolu žien a mladých ľudí a pre zapojenie.
F n relation to territorial strategies and complement a r it � e
Dobrá správa vecí verejných závisí od kvality: nullmiestnych partnerstiev a sietí, ktoré by mali byť dobre
that some of the evidence here is obscured by the apparent normality of the involvement of women and youth, since it is unremarkable, substantially mainstreamed and therefore not specifically commented on.This must be the aspiration but, as the incomplete evidence presented suggests, this needs to be actively monitored.
jeho ceny zo strany všetkých aktérov, ženy a mladí ľudia vo zvýšenej miere získavajú rešpekt ako aktéri pre budúcnosť vidieckych oblastí.
A box containing three > V > s on the Evora Conference is now available. Two of the > V > s present the 1 � films produced by the territories for the event. The third > V > gives a general overview of the conference with the main speeches and the best moments. group approaches in other or less experienced areas.
Na najlepších prípadoch vidíme, že prístup na zapojenie žien a mládeže zapustil korene mimo procesu Leader, mimo začlenenia a mimo samotnej integrácie.
Some evidence of the latter approach, in helping to grow the former, as might be expected, can be seen.
Stal sa neoddeliteľným a ako taký je základný pre väzby, ktoré tvoria prístup Leader.
Effecting cultural change in R o land by using traditional culinary activity as a means of involving women, and then expanding that involvement into contributing to strategy development is a case in point.
Môže sa celkom ľahko stať, že niektoré z tu uvedených dôkazov sú bezvýznamné, pretože zapojenie žien a mládeže je očividne normálne, keďže nie je ničím pozoruhodné, v podstate je začlenené, a teda sa o ňom špecicky nehovorí.
Through such involvement and the recognition of its value by all actors, women and young people gain increased respect as stakeholders in the future of rural areas.
Toto musí byť cieľom, ale ako prezentované neúplné dôkazy naznačujú, je to potrebné aktívne monitorovať.
If you are interested, you can order one copy of this box free of charge via the EU Bookshop website at the following address: h t t p e � � bookshop � eur o p a � eu
Dve DVD prezentujú 16 filmov, ktoré vyrobili územia pre toto podujatie. Tretie DVD poskytuje rozsiahly prehľad konferencie s hlavnými prednáškami a najlepšími momentmi.
In the best cases, we see the approach to involve women and youth is embedded beyond the Leader process, beyond mainstreaming, and beyond mere integration.
Ak máte záujem, jednu kópiu tohto balenia si môžete bezplatne objednať cez webovú stránku EU Bookshop na tejto adrese: http://bookshop.europa.eu
B or several copies, please send an e-mail to: a g r i � leader p l us � publication s / ec � eur o p a � eu
Ak chcete ďalšie kópie, pošlite e-mail na: agri-leaderplus-publications@ec.europa.eu
Leader (Links between actions for the development of the rural economy) is a Community initiative launched by the European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).
Leader („Linky akcií pre rozvoj vidieckej ekonomiky“) je iniciatíva Spoločenstva, ktorú začala Európska komisia a ktorú koordinuje Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka (jednotka G.3).
The contents of Leader+Magazine do not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Obsah časopisu Leader+ Magazine nemusí nevyhnutne odrážať stanoviská inštitúcií Európskej únie.
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Redakčná rada: Európske observatórium pre vidiecke oblasti
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Právne zodpovedná osoba: John Lougheed, Európska komisia, Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, jednotka G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brusel
Contributors to this issue: Leader+ national network units and local action groups
Prispievatelia tohto vydania: národné sieťové jednotky Leader+ a miestne akčné skupiny
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated
Fotograe: Na fotograe má autorské práva Európska komisia okrem fotograí, ktoré sú označené
Leader+Magazine is published in 22 official languages of the European Union and has a print run of 40 000 copies
Leader+ Magazine vychádza v 22 úradných jazykoch Európskej únie a počet výtlačkov je 38 975
For further information: www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Ďalšie informácie: http://ec.europa.eu/leaderplus
Manuscript finalised in May 2008
Rukopis bol dokončený v máji 2008.
Name: u
Názov:
J q h p q � , J v ~ z � j q � � q q ~ h l � v � ~ � r � � � u q p q � q { � � } q ~ � � r � u q � � � h { q l � ~ � } � 5
Leader (Linky akcií pre rozvoj vidieckej ekonomiky)
= � } } � ~ v � � v ~ v � v h � v � q
Iniciatíva Spoločenstva d
J q h p q � � v � � � � � l � � � q p h � � � ~ p � u � q q h l � v � ~ � e
Leader+ je štruktúrovaný okolo troch akcií: e
9 l � v � ~ � m V � � � � � � r � � v ~ � q s � h � q p � q � � v � � � v h { p q � q { � � } q ~ � � � � h � q s v q � � r h � v { � � ~ h � � � q j h � q p � ~ h j � � � � } � � � h � � � � h l u � 9 l � v � ~ L m V � � � � � � r � � l � � � q � h � v � ~ j q � � q q ~ � � � h { � q � � v � � � v q � � 9 l � v � ~ u M q � � � � z v ~ s �
®Akcia 1 Podpora stratégií integrovaného teritoriálneho rozvoja pilotného charakteru založených na prístupe zdola nahor.®Akcia 2 Podpora spolupráce medzi vidieckymi územiami.®Akcia 3 – Vytváranie sietí.
Priority strategic themes: e
Prioritné strategické témy: i f
X u q � � v � � v � � � u q } q � � r � � J q h p q � � � { h v p p � � ~ j � � u q = � } } v � � v � ~ h � q e
Prioritné strategické témy, ktoré stanovila Komisia pre Leader+, sú:
} h z v ~ s � u q j q � � � � q � r ~ h � � � h { h ~ p l � { � � � h { � q � � � � l q � � v ~ l { � p v ~ s q ~ u h ~ l v ~ s � u q � h { � q � r � v � q � 7 v } � � � � v ~ s � u q � � h { v � � � r { v r q v ~ � � � h { h � q h � 7 h p p v ~ s � h { � q � � { � l h { � � � p � l � � � v ~ � h � � v l � { h � j � r h l v { v � h � v ~ s h l l q � � � � } h � z q � � r � � � } h { { � � � p � l � v � ~ � ~ v � � � v h l � { { q l � v � q h l � v � ~ � h ~ p 7 � u q � � q � r ~ q � z ~ � � � u � � h ~ p ~ q � � q l u ~ � { � s v q � � � } h z q � � � p � l � � h ~ p � q � � v l q � v ~ � � � h { h � q h � } � � q l � } � � q � v � v � q �
® čo najlepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov, vrátanie zvyšovania hodnoty miest;zlepšovanie kvality života vo vidieckych oblastiach;pridávanie hodnoty miestnym výrobkom, najmä uľahčovaním prístupu na trhy pre jednotky malovýrobcov prostredníctvom kolektívnych akcií a využívanie nového knowhow a nových technológií na dosiahnutie vyššej konkurencieschopnosti výrobkov a služieb vo vidieckych oblastiach.
Recipients and eligible pr o x ec t s :
Príjemcovia a oprávnené projekty:
Y ~ p q � q h l u { � l h { p q � q { � � } q ~ � � � � s � h } } q v ~ p v � v p � h { � � � x q l � � � u v l u � � � v � u v ~ � u q { � l h { � � � h � q s � l h ~ j q r � ~ � p q p � 9 { { � � � x q l � � q { v s v j { q r � � r � ~ p v ~ s � ~ p q � � u q A � � � � q h ~ 9 s � v l � { � � � h { C � v p h ~ l q h ~ p C � h � h ~ � q q B � ~ p , A 9 C C B 5 � � u q A � � � � q h ~ T q s v � ~ h { > q � q { � � } q ~ � B � ~ p , A B T > 5 h ~ p � u q A � � � � q h ~ V � l v h { B � ~ p , A V B 5 h � q q { v s v j { q � ~ p q � J q h p q � � � 9 � � u q p q l v � v � ~ � } h z v ~ s { q � q { � r � u q J 9 C � � u q q l � ~ � } v l h ~ p � � l v h { � h � � ~ q � � h ~ p h � � � l v h � v � ~ � } � � � } h z q � � h � { q h � � � j � q � l q ~ � � r � u q { � l h { � h � � ~ q � � u v � �
V rámci každého programu miestneho rozvoja je možné financovať individuálne projekty, ktoré vyhovujú miestnej stratégii. Všetky projekty, ktoré sú oprávnené na financovanie v rámci Európskeho poľnohospodárskeho usmerňovacieho a záručného fondu (EPUZF), Európskeho fondu pre regionálny rozvoj (EFRR) a Európskeho sociálneho fondu (ESF), sú oprávnené v rámci Leader+.
Community grant:
Grant Spoločenstva:
X u q � � � h { j � p s q � r � � � � � s � h } } q � v � A Y T � j + � � � } v { { v � ~ � � r � u v l u A Y T L � j � � u } v { { v � ~ , A Y T L � + u � � } v { { v � ~ h r � q � } v p � � q � } v ~ p q � h � v � ~ 5 v � r � ~ p q p j � � u q A 9 C C B C � v p h ~ l q V q l � v � ~ h ~ p � u q � q } h v ~ p q � j � � � j { v l h ~ p � � v � h � q l � ~ � � v j � � v � ~ � �
Celkový rozpočet na programy je 5 046,5 miliónov EUR, z čoho 2 106,3 miliónov EUR (2 143,5 miliónov EUR po strednodobej indexácie) financovala sekcia Usmernenie EPUZF a zvyšok sa financovalo z verejných a súkromných príspevkov.
ACCESS TO EUROPEANPARLIAMENT,COUNCIL AND COMMISSION DOCUMENTS
PRÍSTUP K DOKUMENTOMEURÓPSKEHO PARLAMENTU,RADY A KOMISIE
A user’s guide
Návod na použitie
Agreat deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii