natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This assistance may cover technical, economic and financial aspects and any other preparatory work needed to deliver a fully developed project.
Pomoc môže pokrývať odborné, ekonomické a finančné aspekty a všetky iné prípravné práce, ktoré je potrebné vykonať, aby sa projekt predkladal kvalitne vypracovaný.
It is geared to providing advice, ensuring coordination, developing and reviewing project structures, removing bottlenecks, filling gaps and identifying problems not addressed, e.g. state aid, environmental impact assessment, etc.
Sústreďuje sa na poskytovanie poradenstva, zabezpečovanie koordinácie, rozvoja kontrolu projektových štruktúr, odstraňovanie prekážok, vyplňovanie medzier, identifikovanie neriešených problémov, napr. na štátnu pomoc, vplyv na životné prostredie a pod.
Managing Authority (MA) identifies potential JASPERS projects and sends to JASPERS a list of projects at the start of the year.
Riadiaci orgán (RO) identifikuje možné projekty JASPERS a začiatkom roka ich zaradí do zoznamu projektov JASPERS.
DG REGIO and with the MA.
predkladajú žiadosti o granty, ako ustanovujú nariadenia EÚ.
JASPERS works actively on the projects with the beneficiary, MA and the relevant Intermediate Bodies.
JASPERS aktívne pracuje na projektoch s príjemcom, RO a príslušnými sprostredkovateľskými orgánmi.
Projects agreed for JASPERS assistance are finalised with signature of an Action Plan with the MA.
Projekty odsúhlasené na pomoc z nástroja JASPERS sa završujú podpísaním akčného plánu s RO.
There is no obligation on the beneficiaries of JASPERS to borrow from the EIB, EBRD and KfW, but if they wish the national authorities may turn to the EIB, EBRD or KfW for financial support for the projects prepared with assistance from JASPERS.
Príjemcovia pomoci z nástroja JASPERS nie sú viazaní povinnosťou požičať si od EIB, EBOR a KfW, no ak chcú, vnútroštátne orgány sa môžu obrátiť na EIB, EBOR alebo KfW so žiadosťou o finančnú podporu na projekty pripravované s pomocou iniciatívy JASPERS.
However, the decision to provide an EU grant for a project prepared with assistance from JASPERS remains the responsibility of the European Commission.
Rozhodnutie o poskytnutí grantu EÚ pre projekt pripravovaný s pomocou iniciatívy JASPERS však prijíma Európska komisia.
- Advice on conceptual development and project structuring.
Pomoc od počiatočných fáz projektu až po rozhodnutie o poskytnutí grantovej pomoci (rozhodnutie Európskej komisie alebo členského štátu v závislosti od veľkosti projektu),
- Review of documentation: feasibility studies, technical design, grant application.
Prípravné práce s cieľom predložiť premyslený projekt, napr.:
JASPERS had provided active assistance for 333 projects by the end of October 2008.
Do októbra 2008 sa v rámci iniciatívy JASPERS aktívne pomohlo 333 projektom.
Its portfolio remains balanced between the roads, railways/ports/airports, urban (including urban transport, energy efficiency), water/wastewater and solid waste/ energy sectors.
Portfólio projektov je rovnomerne rozložené medzi cestnú dopravu, železnice/prístavy/letiská, rozvoj miest (vrátane mestskej dopravy, energetickej efektívnosti), vodohospodárske projekty a čistenie odpadových vôd, hospodárstvo tuhého odpadu a projekty v energetickom sektore.
In addition, JASPERS deals with horizontal tasks such as providing expertise on public-pri- vate partnerships (PPPs), the financial analysis of projects and state aid issues.
JASPERS sa navyše zaoberá horizontálnymi úlohami, ako je poskytovanie odborných znalostí pri verejno-súkromných partnerstvách (PPP), finančnými analýzami projektov a otázkami štátnej pomoci.
Major projects account for 75% of total active interventions, small projects for 6.4% and horizontal projects for 18.6%.
Veľké projekty predstavujú 75 % celkových aktívnych intervencií, menšie projekty 6,4 % a horizontálne projekty 18,6 %.
- Advice on compliance with EU law (environmental, competition and others) and conformity with EU policies
- poradenstvo pri tvorbe koncepčného návrhu a štruktúrovaní projektu; - poradenstvo pri príprave projektov, napr. analýza nákladov a prínosov, finančné analýzy, environmentálne otázky, plánovanie obstarávania; - kontrola dokumentácie: štúdie vykonateľnosti, technické koncepcie, žiadosti o prideleniu grantu; - poradenstvo ohľadne súladu s európskymprávom (environmentálne otázky, otázky konkurencie a iné) a súladu s politikami EÚ.
The European Investment Bank (EIB), the European Union’s long-term financing institution, has been financing economically viable investment projects that contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the EU Member States since 1958.
Európska investičná banka (EIB), inštitúcia Európskej únie pre dlhodobé financovanie, financuje od roku 1958 ekonomicky schopné investičné projekty, ktoré prispievajú k integrácii, vyrovnanému rozvoju a hospodárskej a sociálnej súdržnosti členských štátov EÚ.
Implementing the Union’s regional policies by financing investments, particularly in less developed regions, is one of the EIB’s lending priorities.
Implementácia regionálnych politík Únie prostredníctvom financovania investícií, najmä v menej rozvinutých regiónoch, je jednou z úverových priorít EIB.
The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), established in 1991, has been working closely with the EIB and the European Commission onmany projects.
Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR), založená v roku 1991, úzko spolupracuje s EIB a Európskou komisiou na mnohých projektoch.
The EBRD’s mandate is to foster the transition from centrally planned tomarket economies in former communist countries bymobilising investment and promoting the necessary legislative and administrative frameworks.
Úlohou EBOR je posilňovať prechod od centrálne plánovaného hospodárstva k trhovej ekonomike v bývalých komunistických krajinách tým, že mobilizuje investície a presadzuje nevyhnutnú legislatívu a administratívne rámce.
KfW Bankengruppe is a promotional bank established in 1948.
KfW Bankengruppe je banka na podporu, ktorá vznikla v roku 1948.
Its shareholders are the German Federal Government (80%) and the Federal States (20%).
Jej akcionármi je nemecká spolková vláda (80%) a spolkové štáty (20%).
It supports a broad range of investment projects worldwide and will bring additional experience and expertise to JASPERS, particularly in the areas of transport, environment and energy.
Podporuje širokú škálu investičných projektov na celom svete a do iniciatívy JASPERS prináša dodatočné skúsenosti a odborné poznatky predovšetkým v oblasti dopravy, životného prostredia a energetiky.
Distribution of JASPERS projects across sectors
Rozdelenie projektov JASPERS podľa sektorov
Multisector
Viacsektorové
Ports, Airports, Rail
Prístavy, letiská, železnice
JASPERS is concentrated on the twelve Member States which joined the EU in 2004 and 2007 with the following assignment distribution:
Iniciatíva JASPERS sa zameriava na dvanásť členských štátov, ktoré vstúpili do EÚ v roku 2004 a 2007, s nasledujúcim počtom pridelení:
No. ofassignments
Počet pridelení
Eligible countries
Oprávnené krajiny
333 tion schemes at Liepaja Karosta Canal, Olaine and Incukalns
333 stavného kanálu Liepaja Karosta a vmestách Olaine a Incukalns
Examples of JASPERS assignments include:
Príklady pridelení z nástroja JASPERS:
• Slovenia – reconstruction/electrification of Pragersko-Hodos line, flood protection, Ljubljana regional waste management centre.
• Slovinsko – rekonštrukcia/elektrifikácia trasy Pragersko-Hodos, ochrana pred záplavami, regionálne stredisko na spracovanie odpadu v Ľubľane
• Lithuania – Rail Baltica, Vilnius wastewater sludge treatment, Rural Area Information Technology Broadband Network RAIN-2
• Litva – železnica Rail Baltica, spracovanie kalov v meste Vilnius, širokopásmová sieť s informačnými technológiami pre vidiecke oblasti RAIN-2
• Bulgaria – Struma motorway, Sofia metro and waste , Gabrovo and Vratza wastewater, river navigation
• Bulharsko – diaľnica Struma, metro a odpadové hospodárstvo v meste Sofia, projekty odpadových vôd vmestách Gabrovo a Vratza, riečna doprava
• Cyprus – urban transport in Nicosia, Nicosia and Limassol landfills
• Cyprus –mestská doprava v Nikózii, skládky odpadu vmestách Nikózia a Limassol
• Malta – TEN T Network, restoration of ancient buildings, stormwater system, solid waste management
• Česká republika – projekty hlavnej železničnej a cestnej infraštruktúry, vodohospodársky projekt Čistá Berounka
Who to contact?
Koho kontaktovať?
• Czech Republic – major railway infrastructure and road schemes, Cista Berounka water project
• Poľsko – modernizácia železníc, diaľnic, verejnej dopravy v Krakove a Lubline, podzemné zásobníky zemného plynu, energetická efektívnosť Varšavskej univerzity, mestské čističky odpadových vôd vo Varšave a Katoviciach, spracovanie komunálneho odpadu
• Estonia – Tallinn Ulemiste road junction, North Estonia Regional Hospital Tallinn
• Estónsko – cestný uzol Tallinn Ulemiste, regionálna nemocnica pre severné Estónsko v Talline
• Poland – railwaymodernisation, motorways, public transport in Krakow and Lublin, underground gas storage, Warsaw University energy efficiency, urban wastewater treatment in Warsaw and Katowice, municipal waste treatment
• Maďarsko – doprava v provinciách, metro v Budapešti, vodohospodárske projekty a projekty odpadového hospodárstva
• Hungary – provincial urban transport, Budapest metro, Waste and Water schemes
• Rumunsko – sieť TEN T, riečna doprava, multimodálne terminály, odpadové hospodárstvo, regionalizácia vodohospodárskych spoločností, diaľkové vykurovanie
They can request assistance directly from the JAS-PERS regional offices or approach the JASPERS headquarters in Luxembourg.
• Slovensko – diaľnice, dodávky vody, čistenie a úprava vody
• Romania – TEN T Network, river navigation, multi-modal terminals, waste management, regionalisation of water Companies, district heating
Riadiace orgány pre štrukturálne a kohézne fondy EÚ pôsobiace v prijímateľských štátoch konajú ako ústrední koordinátori pre každú krajinu a pre možných príjemcov by mali byť prvým kontaktným bodom.
JASPERS contact persons in the beneficiary states:
Kontaktné osoby iniciatívy JASPERS v štátoch prijímajúcich pomoc:
Latvia Ms Diāna Rancāne Director of Project Appraisal Department Cohesion Fund Managing Authority Ministry of Finance Smilšu iela 1 LV -1919 Riga
Lotyšsko P. Diāna Rancāne Riaditeľka oddelenia posudzovania projektov Riadiaci orgán Kohézneho fondu Ministerstvo financií Smilšu iela 1 LV -1919 Riga
Romania Mr Ştefan Ciobanu Director, Directorate for Analysis and Programming Authority for Coordination of Structural Instruments Ministry of Economy and Finance 44, Mircea Voda Blvd., Sector 3 Bucharest
Rumunsko P. Stefan Ciobanu Riaditeľ, Riaditeľstvo pre analýzy a plánovanie Úrad pre koordináciu štrukturálnych nástrojov Ministerstvo hospodárstva a financií 44, Mircea Voda Blvd., Sector 3 Bucharest
Czech Republic Mr Ladislav Kylar Head of CF Managing Authority Ministry for Regional Development Staroměstské nám. 6 CZ-110 15 Prague 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Česká republika P. Ladislav Kylar Vedúci Riadiaceho orgánu pre KF Ministerstvo pre miestny rozvoj Staroměstské nám. 6 CZ-110 15 Prague 1 3 (+420) 224 86 1306 5 (+420) 224 86 11 45
Hungary Mr István Vilmos Kovács Vice-President National Development Agency Pozsonyi út 56. H-1133, Budapest 3 (+36) 1 237 4 400 U kovacs.istvan@meh.hu
Maďarsko P. István Vilmos Kovács Podpredseda Národná agentúra pre rozvoj Pozsonyi út 56. H-1133, Budapest 3 (+36) 1 237 4 400 U kovacs.istvan@meh.hu
Slovakia (for transport projects): Mr Peter Havrila General Director, Section of Project Management Ministry of Transport, Posts and Telecommunications SR Námestie slobody 6810 05, Bratislava
Slovensko (dopravné projekty): P. Peter Havrila Generálny riaditeľ, sekcia riadenia projektov Ministerstvo dopravy, pôšt a telekomunikácií SR Námestie slobody 6810 05, Bratislava 3 (+421-2) 5949 4645 5 (+421-2) 5244 2005
Slovakia (for environmental projects): Ms Katarína Sasková Director General of Environmental Programmes and Projects Section Ministry of Environment Nám. L. Štúra 1 812 35 Bratislava 3 (+421-2) 5956 2351 U katarina.saskova@enviro.gov.sk
Slovensko (environmentálne projekty): P. Katarína Sasková Generálna riaditeľka sekcie environmentálnych programov a projektov Ministerstvo životného prostredia Nám. Ľ.
Poland Mr Janusz Mikuła Undersecretary of State Ministry of Regional Development ul. Wspólna 2/4 00-926 Warsaw 3 (+48) 22 4613902 5 (+48) 22 4613183
Cyprus P. Adonis Constantinides Riaditeľ hospodárskych vzťahov s EÚ Oddelenie plánovania 29, Vironos Avenue CY-1096 Nicosia 3 (+357) 22 666 810 U aconstantinides@planning.gov.cy
JASPERS Regional Offices
Regionálne zastúpenia JASPERS:
JASPERS Team in Luxembourg Mr Patrick Walsh Head of JASPERS European Investment Bank 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 (+352) 43 79-1 U jaspers@eib.org
Tím JASPERS v Luxemburgu P. Patrick Walsh Vedúci iniciatívy JASPERS Európska investičná banka 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg 3 (+352) 43 79-1 U jaspers@eib.org
JASPERS Office for Bulgaria and Romania: Head of Office Mr Nicos Yiambides Jules Michelet 18-20 RO-010463 Bucharest, Sector 1, Romania 3 (+40-21) 208 64 01 5 (+40-21) 316 90 60
Ústredie JASPERS v Luxemburgu pôsobí ako regionálne zastúpenie JASPERS pre Cyprus a Maltu
JASPERS Office for Poland and the Baltic States: Head of Office Mr Michael Majewski Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa, Poland 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
Zastúpenie JASPERS pre Poľsko a pobaltské štáty: Vedúci zastúpenia p. Michael Majewski Plac Piłsudskiego 1 PL-00-078 Warszawa 3 (+48 22) 310 05 10 5 (+48 22) 310 05 01
JASPERS Office for the Czech Republic, Hungary, Slovakia and Slovenia: Head of Office Mr Axel Hörhager Mattiellistrasse 24 A-1040 Wien, Austria 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Zastúpenie JASPERS pre Českú republiku, Maďarsko, Slovensko a Slovinsko: Vedúci zastúpenia p. Axel Hörhager Mattiellistraße 24 A-1040 Wien 3 (+43-1) 505 36 76 5 (+43-1) 505 36 82
Jaspers Joint Assistance to Support Projects in European Regions
Jaspers Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch
© EIB – 01/2009 – QH-83-08-129-EN-C
© EIB – 01/2009 – QH-83-08-129-SK-C
© EIB Graphic Workshop
© Grafické pracovisko EIB
Annual Report 2004
Výročná správa 2004
Activity Report
Správa o činnosti
EIB Group: key data
Správa o činnosti
Messagefrom the President
Kľúčové údaje Skupiny EIB
The Corporate Operational Plan 2005-2007
Operačný plán banky na obdobie rokov 2005-2007
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion The Innovation 2010 Initiative Protecting theenvironment andimproving the quality of life TENs – Networking Europe EIBGroup supportfor SMEs Humancapital FEMIP: reinforcingcooperationin the Mediterranean region Cooperationwithother partner countries The EIB: a leading international debt issuer
Vyrovnanosť rozvoja v celej Európskej únii Iniciatíva „Inovácia 2010" Ochrana životného prostredia a zlepšenie kvality života Transeurópske siete - vytváranie sietí v Európe Podpora Skupiny EIB pre malé a stredné podniky Ľudský kapitál FEMIP: posilnenie spolupráce v oblasti Stredozemného mora Spolupráca s ostatnými partnerskými krajinami EIB: hlavný medzinárodný dlhový emitent
Corporate Governance
Správa a riadenie banky
A partner to the European institutions and IFIs Transparency and accountability EIB Group administrationand staff EIB Governing Bodies The Management Committeeof the EIB EIB Organisation Chart EIF Governing Bodies
Partner pre európske inštitúcie a medzinárodné finančné inštitúcie Transparentnosťa zodpovednosť Administratíva a zamestnanci Skupiny EIB Riadiace orgány EIB Predstavenstvo EIB Organizačná štruktúra EIB Riadiace orgány EIF
Projects eligiblefor financingby the EIB Group
Projekty vhodné na financovanie z prostriedkov Skupiny EIB
EIBGroup addresses
Adresy kontaktných miest Skupiny EIB
Activity Report 2004
Správa o činnosti za rok 2004
EIB Group: key data
Kľúčové údaje Skupiny EIB
Activityin 2004Loans signed EuropeanUnion Partner Countries
Činnosť v roku 2004 Parafované pôžičky Európska únia Partnerské krajiny
Loans approved EuropeanUnion Partner Countries
Schválené pôžičky Európska únia Partnerské krajiny
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources of which Investment Facility
Pôžičky čerpané zo zdrojov Banky z rozpočtových zdrojov z toho Úverový investičný program
Resources raised (after swaps) Community currencies Non-Community currencies
Pôžičky zo zdrojov Banky Poskytnuté úverové záruky Financovanie z rozpočtových zdrojov Krátkodobé, strednodobé a dlhodobé pôžičky
Situationas at 31.12.2004 Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
Vlastné fondy Celková súvaha Čistý zisk za účtovné obdobie Upísané základné imanie z toho splatené imanie
Situationas at 31.12.2004Venturecapital(199funds)Guarantees (151 operations)Subscribedcapitalofwhich paid in Net profi tfor year Reserves and provisions
Stav ku dňu 31.12.2004 Rizikový kapitál (199 fondov) Záruky (757 transakcií) Upísané základné imanie z toho splatené imanie Čistý zisk za účtovné obdobie Rezervné fondy a rezervy
EIBGroup: summarisedbalance sheet
Skrátená súvaha Skupiny EIB k 31. decembru 2004
682 883 a) issuedby publicbodies b) issuedbyother borrowers
682 883 a) vydané štátnymi orgánmi b) vydané ostatnými subjektmi
1 339988 7 968522 b) provisionfor guarantees issuedin respect ofloans grantedby third parties
339 988 968 522 b) rezerva na záruky vydané v súvislosti s pôžičkami poskytnutými tretími stranami
9 308510 c) provisionfor guarantees issuedin respect ofventurecapitaloperations
51 249 c) rezerva na záruky vydané v súvislosti s operáciami s rizikovým kapitálom
Capital – Subscribed
Základné imanie - splatené základné imanie - nesplatené základné imanie
Appropriationfor theyear from Fund for generalbanking risks
Pred čerpaním z fondu na všeobecné bankové riziká Po čerpaní z fondu na všeobecné bankové riziká za účtovné obdobie
For the European Investment Bank, 2004was ayear ofenlargement:wewelcomed tennew shareholders.
Privítali sme desať nových akcionárov. Bol to aj rok dálšieho vývoja.
It was alsoayear ofevolution:we tookanother step forwardin theongoingdrive toincreaseour operationalefficiencyandmaximiseour relevanceas thefinancingarmof the European Union.
Uskutočnili sme významné kroky vpred v našom neustálom úsilí zvyšovať efektivitu našich finančných transakcií a maximalizovať naše dôležité postavenie financujúcej ruky Európskej únie.
As the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States, the EIB lent EUR 3.8billionin 2004.
EIB ako jediný najdôležitejší zdroj externého financovania pre nové členské štáty poskytla v roku 2004 pôžičky vo výške 3,8 mld. EUR.
The Bank also supports thedevelopment ofdomesticcapitalmarkets inthe region,issuinginlocalcurrencies,andis thelargest non-sovereignissuer ofbonds in thelocalmarkets of Central and Eastern Europe.
Banka podporuje aj rozvoj domácich kapitálových trhov v regióne prostredníctvom emisií v miestnych menách a je najväčším nevládnym emitentom dlhopisov v rámci miest­nych trhov strednej a východnej Európy.
Wecontinued todeployour loans with the purposeoffosteringtheobjectives of the EuropeanUnion, as translatedintofivemainoperational priorities,namely to:– strengtheneconomicand socialcohesionin the enlarged Union; – contribute to the so-called Lisbon Strategy, promoting theknowledge-based society;–connect Europe,via the Trans-European Networks; – protect andimprove the urbanandnaturalenvironments;– support thedevelopment policyof the EuropeanUnion by granting loans in Partner Countries.
Pokračovali sme v úverových aktivitách, aby sme podporovali ciele Európskej únie tak, ako ich vyjadruje týchto päť hlavných operačných priorít: - posilňovať ekonomicko-sociálnu súdržnosť v rozšírenej Únii, - prispievať k takzvanej Lisabonskej stratégii podporovaním spoločnosti založenej na poznatkoch, - spájať Európu prostredníctvom transeurópskych sietí, - ochraňovať a zlepšovať mestské a prírodné životné pros­tredie, - podporovať politiku rozvoja Európskej únie poskytovaním pôžičiek v partnerských krajinách.
Now that theyhavebecome shareholders of the Bank, the newMember States havefullaccess toits funding.
Tým, že sa nové členské štáty stali akcionármi Banky, získali plný prístup k jej finančným prostriedkom.
The Bank’s governance and capital structures havebeenadjustedaccordingly.
Tomuto novému stavu sa prispôsobilo riadenie Banky a jej kapitálové štruktúry.
Tomaximise thefutureimpact ofits lending, the EIB has further intensifiedits cooperationwith the European Commission’s Regional Policy Directorate-General, particularlyinorder toimprovecoordinationof the EIB’s activities with theoperations of the Structural Funds, which are now also available to the newMember States.
Aby sa v budúcnosti dosiahol čo najvyšší efekt úverovej činnosti, EIB aj nadälej prehlbovala spoluprácu s Generálnym riaditeľstvom pre regionálnu politiku Európskej komisie, a to najmä za účelom zlepšenia koordinácie aktivít EIB s operáciami v rámci štruktu­rálnych fondov, ku ktorým získali v súčasnosti prístup aj nové členské štáty.
Underpinnedbya strongfund-raising performance,our totallendingvolume reached EUR 43.2 billion.
Celkový objem našej úverovej činnosti, podporovaný mohut­nými výkonmi v zvyšovaní finančných zdrojov, dosiahol výšku 43,2 mld. EUR.
Within the EuropeanUnion, we directed 72% ofour loans to regions qualifyingas as-sistedareas andfulfilledour goals in terms offinancinginnovation(EUR 7billion),TENs (EUR 7.9billion) and theenvironment (EUR10.9billion).
V rámci Európskej únie sme poskytli 72 % pôži­čiek regiónom kvalifikovaným ako územia s podporovanou industrializáciou a splnili sme naše ciele, pokiaľ ide o finan­covanie inovačných procesov (7 mld. EUR), transeurópskych sietí (7,9 mld.) a životného prostredia (10,9 mld.).
Outside theUnion, we stepped up our efforts insupportof the Euro-Mediterranean partnership (EUR 2.2 billion).
Mimo Únie sme výrazne podporovali európskostredomorské partnerstvo (2,2 mld. EUR).
In 2004,we testednewways ofmeasuring thevalueaddedofouroperations.This newapproachis structuredaround three pillars,eachofwhichmust bedemonstratedat project approval stage:eligibility (i.e. thecontribution to an EU objective); quality; andfinancialvalueadded.
V roku 2004 sme odskúšali nové spôsoby merania pridanej hod­noty našich finančných operácií. Tento nový prístup je posta­vený na troch pilieroch, z ktorých každý musí byť preukázaný na úrovni schválenia projektu.
This is animportant development for the Bank.
Ide o spôsobilosť (t. j. prínos k plneniu jedného z cieľov EÚ), kvalitu a finančnú pridanú hod­notu.
It shows howwe translateour public policy-drivenraisond’êtreinto practiceandwillallow us tobetter tailor our futureac-tion to the requirements ofour shareholders, theexpectations ofstakeholders at large,and theneeds ofour customers.
Ukazuje, ako prenášame našu úlohu, orientovanú na verejnú politiku, do praxe a umožňuje nám lepšie prispôsobiť naše budúce aktivity požiadavkám našich akcionárov, očakáva­niam depozitárov vo všeobecnosti, ako i potrebám zákazní­kov.
Overall outlook
Celkové vyhliadky
The EIB does not strivefor growthfor the sakeofgrowth.
EIB sa neusiluje o rast len pre samotný rast.
Rather,it willintensifyits strategyoffocusingonvalueadded,i.e. morequality than quantity.
Skôr sa snaží zinten­zívniť svoju stratégiu zdôrazňovania pridanej hodnoty, čiže uprednostňovať kvalitu pred kvantitou.
Inoperational terms, this means that weexpect the stabilisationor even reductionofour lendingvolumewithin the EU-15 , while lending in the newMember States shouldcontinue toincrease.
Z operačného pohľadu to znamená, že očakávame stabilizáciu alebo dokonca zníženie objemu našich úverových prostriedkov v rámci EÚ-15, kým úve­rová činnosť v nových členských štátoch by mala dálej stúpať.