natgillin/translations-raw huggingface dataset:
On this basis, a strategy to support activities under four main pillars – Good Health for All, Education, Knowledge and Skills, Gender Equality and Other Aspects of Social and Human Development (including social cohesion, employment, decent work, children and youth, and culture) – has been prepared.
Na základe toho bola vypracovaná stratégia na podporu činností na základe štyroch hlavných pilierov – dobré zdravie pre všetkých, vzdelávanie, vedomosti a zručnosti, rodová rovnosť a iné aspekty sociálneho a ľudského rozvoja (vrátane sociálnej súdržnosti, zamestnanosti, dôstojnej práce, detí a mládeže a kultúry).
This is a good example of the integrated approach the Commission seeks to promote.
Ide o dobrý príklad integrovaného prístupu, ktorý sa Komisia snaží presadzovať.
For 2007-13, the budget foreseen for Neighbourhood countries, within the framework of the European Neighbourhood and Partnership Instrument, is approximately € 12 billion, 32% more in real terms than in the previous budget period.
Komisia, fond by mohol vytvoriť značnú sumu prostriedkov na zvýhodnené poskytovanie pôžičiek,
In order to maximise the impact and leverage of this EU funding, the Commission has proposed, within the ENPI, the creation of two new mechanisms, namely:
• nástroj riadenia vo výške 300 mil. EUR na zabezpečenie dodatočnej podpory k prostriedkom bežne prideleným jednotlivým krajinám s cieľom oceniť a podporiť prácu tých partnerských krajín, ktoré dosiahli najväčší pokrok pri implementácii svojich akčných plánov.
• a Neighbourhood Investment Fund, to which Member States will also be invited to contribute and which will be used to leverage additional lending from the European Investment Bank, the European Bank for Reconstruction and Development, and other development banks.
Ochrana detí a mládeže a podpora zapájania detí a mládeže do rozvoja sú prioritnými oblasťami, na ktoré sa má zamerať tematický program DCI „Investovanie do ľudí“, ako aj nový nástroj pre demokraciu a ľudské práva.
The contribution from the budget would be € 700 million.
Do zavedenia nových zjednodušených nástrojov Komisia používala približne 75 rôznych nástrojov týkajúcich sa politík a programov zameraných na deti, tak v EÚ, ako aj za jej hranicami.
It is estimated that this fund could encourage lending of several times the amount of grant funding.
Nástroj ENPI obsahuje aj osobitný prvok týkajúci sa cezhraničnej spolupráce spolufinancovaný Európskym fondom regionálneho rozvoja.
If Member States were to match the Commission contribution, the Fund could generate a considerable amount of concessional lending;
Navrhnuté boli nové opatrenia na odstránenie nedostatkov z minulosti a zjednodušenie a zefektívnenie tohto druhu spolupráce.
The protection of children and young people, and promotion of the participation of children and young people in development, are priority areas to be addressed in the DCI thematic programme “Investing in People”, as well as the new instrument for democracy and human rights.
V tomto oznámení sa stanovuje dlhodobý a hĺbkový proces zvyšovania vplyvu opatrení EÚ v prospech detí.
Until the new simplified instruments were introduced, the Commission used around 75 different instruments related to children policies and programmes, both within and outside the borders of the EU.
Navrhujú sa v ňom aj nové mechanizmy na zabezpečenie vnútornej koordinácie a konzultácie (ako je Európske fórum pre práva dieťaťa) a obsahuje návrhy na účinné zapojenie samotných detí.
In order to improve coherence, maximise synergies, explore gaps and increase the instruments’ collective impact in improving the rights of children, the Commission adopted the Communication “Towards a strategy on the rights of the child” on 4 July 2006.
Jedným zo záväzkov uvedených v oznámení je vypracovanie akčného plánu pre deti v rámci rozvojovej spolupráce.
• a Governance Facility of € 300 million to provide additional support, on top of normal country allocations, to acknowledge and support the work of partner countries that have made most progress in implementing their Action Plans.
Po oficiálnom nadobudnutí účinnosti všetkých nástrojov bude v roku 2007 dialóg o týchto stratégiách pokračovať, pričom bude podliehať demokratickej kontrole Európskeho parlamentu.
The ENPI also has a specific cross-border cooperation component, co- f i financed by the European Regional Development Fund.
Súbor podrobných oznámení, v ktorých sa vymedzuje prístup a obsah každého tematického programu, bol schválený v januári.
The new provisions have been designed to address past shortcomings and to make this type of cooperation easier and more effective. ective.
Následne sa pre každý tematický program začal podrobný programovací proces, ktorý sa ukončí na začiatku roku 2007, aby sa čo najskôr umožnila implementácia.
COM(2006)18 final of 25.1.2006
KOM(2006) 18, v konečnom znení, 25.1.2006..
Highlights a better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Hlavné body lepší rámec pre spoluprácu: efektívnosť pomoci
A better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Spolupráca s krajinami africkej, karibskej a tichomorskej oblasti (AKT) sa stále fi financuje predovšetkým z Európskeho rozvojového fondu (ERF), pretože
The programming for Asian, Latin American and neighbouring countries was almost completed and an informal dialogue between institutions was launched on ENPI and DCI draft strategies, following political agreement on the instruments, so as to slow down the delivery of assistance in 2007 as little as possible.
Európska rada v decembri 2005 rozhodla, že ERF by sa mal naďalej fi nanco-vať oddelene od rozpočtu. Desiaty ERF (2008 – 2013) s finančnými prostriedkami vo výške 22,7 mld. EUR tvorí základ spolupráce s krajinami AKT.
With the formal entry into force of all instruments, the dialogue will continue in 2007 for these strategies, with democratic scrutiny by the European Parliament.
Usmernenia o programovaní v rámci 10. ERF, vrátane vymedzenia oblasti činnosti Spoločenstva a zásady koncentrácie na úrovni krajiny, boli vypracované na základe konsenzu.
A set of detailed Communications, defining the approach and contents of each thematic programme, was approved in January.
Programovanie s krajinami AKT sa začalo na začiatku roka.
This was followed by a detailed programming process for each thematic programme, a process that will be completed in early-2007 to allow implementation soon thereafter.
Prebiehajú rozhovory o programovaní, ktoré by sa mali zavŕšiť v strategických dokumentoch pre krajinu a regionálnych strategických dokumentoch pripravených na podpis pred koncom roku 2007 so začiatkom implementácie v januári 2008.
Aid effectiveness is at the forefront of the EU’s political agenda and features in all its initiatives in 2006.
Efektívnosť pomoci je v popredí politického programu EÚ a je súčasťou všetkých jej iniciatív v roku 2006.
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
V spoločnom vyhlásení o rozvojovej politike, ako aj v novej stratégii pre Afriku sa zdôrazňuje dôležitosť poskytovania nielen väčšieho množstva pomoci, ale najmä lepšej a efektívnejšej európskej pomoci.
The 10th EDF agreement also contains a clear statement in support of aid effectiveness. ectiveness.
Dohoda o 10. ERF obsahuje aj jasné vyhlásenie týkajúce sa podpory efektívnosti pomoci.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
S cieľom premeniť tieto záväzky na skutky bol v apríli 2006 schválený akčný plán („Pomoc EÚ: dávať viac, rýchlejšie a lepšie“) spolu so súhrnným zoznamom deviatich konkrétnych dokumentov, ktoré sa majú implementovať do roku 2010.
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Patrí sem pravidelné mapovanie pomoci EÚ na globálnej, regionálnej a miestnej úrovni (Atlas darcov 5), ako aj návrh spoločného programovacieho rámca EÚ (SPR).
Today, the Donor Atlas has become a useful tool for both monitoring aid and enhancing EU aid co-ordination and division of labour, while the JPF is being introduced in a number of countries in the ongoing programming of the 10th EDF.
Atlas darcov sa v súčasnosti stal užitočným nástrojom pre monitorovanie pomoci a rovnako aj pre posilnenie koordinácie pomoci EÚ a rozdelenie pracovných síl, pričom SPR sa zavádza v mnohých krajinách v rámci prebiehajúceho programovania 10. ERP.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
V Atlase darcov EÚ sú naznačené tieto medzery a zdvojenia.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
Väčšia doplnkovosť činností je základným faktorom pre zvýšenie efektívnosti pomoci.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
V roku 2006 boli prijaté usmernenia pre efektívnosť pomoci a uskutočnili sa vzdelávacie kurzy tak na ústrediach, ako aj v celom svete.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
K posilneniu „vlastníctva“ partnerských krajín a dôvery v darcovské krajiny, ktoré môžu používať vlastné riadiace systémy partnerskej krajiny („pripojenie sa“) významne prispieva prechod na poskytovanie pomoci formou priamej rozpočtovej podpory tak, aby sa v celom rozsahu spravovala v rámci vlastných systémov partnerskej krajiny.
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
V európskom konsenze sa rozpočtová podpora považuje za „uprednostňovanú formu v prípade, že to umožňujú podmienky“.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Komisia zvýšila využívanie systémov krajín prostredníctvom rozpočtovej podpory na úroveň nad 35 % pomoci programovateľnej z ERF v období rokov 2003 až 2005.
The Commission is closely involved in supporting “fragile” states.
Komisia je úzko zapojená do podpory „ohroziteľných“ štátov.
For instance, in Palestine, it has worked closely with the World Bank to design and introduce a Temporary International Mechanism (TIM), in order to maintain the provision of essential public services and to protect ordinary Palestinians from the effects of the crisis, with 14 Member States and Norway contributing.
Napríklad, v Palestíne Komisia spolu so 14 členskými štátmi a Nórskom, ktoré prispeli, úzko spolupracovala so Svetovou bankou na návrhu a zavedení dočasného medzinárodného mechanizmu (DMM) s cieľom zachovať poskytovanie základných verejných služieb a ochrániť bežných Palestínčanov pred vplyvom krízy.
In 2006 the TIM paid over € 88 million in social allowances to public-sector employees and pensioners with low incomes, and nearly € 24 million was paid directly to poor and vulnerable Palestinians directly affected by the crisis.
V roku 2006 sa na základe DMM vyplatilo viac ako 88 mil. EUR v sociálnych dávkach zamestnancom verejného sektora a dôchodcom s nízkymi
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
Od začatia reformy riadenia programov vonkajšej pomoci v roku 2000 sa zvýšený dôraz kládol na zvýšenie rýchlosti a kvality poskytovania pomoci.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
Úrovne implementácie dosiahnuté v roku 2006 opäť dokazujú, že sa rýchlosť poskytovania zlepšuje.
In general the Commission supports the use of Trust Funds, often managed by the United Nations or the World Bank, as a way of delivering aid in such situations.
Komisia vo všeobecnosti podporuje využívanie zvereneckých fondov, často spravovaných Organizáciou Spojených národov alebo Svetovou bankou, ako spôsobu poskytovania pomoci v takýchto situáciách.
It helps to ensure that aid (particularly for reconstruction) is properly co-ordinated and delivered as quickly as possible.
Pomáha to zabezpečiť, aby sa pomoc (najmä na obnovu) správne koordinovala a poskytovala čo najrýchlejšie.
In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
V roku 2006 zostala celková výška pomoci, ktorú Komisia poskytla prostredníctvom Organizácie Spojených národov a Svetovej banky, na úrovni približne 1,5 mld. EUR.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
V priebehu roka boli podpísané dohody s obidvomi organizáciami o zviditeľňovaní príspevku Komisie na tieto aktivity, najmä vzhľadom na záujem mnohých subjektov, aby bol európsky príspevok k zmierneniu utrpenia a podpore mieru na svete jasnejší pre občanov Európy a príjemcov tejto podpory.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
Komisia v roku 2006 vyčlenila celkovo 9,832 mld. EUR na oficiálnu rozvojovú pomoc a vyplatila 8,130 mld. EUR.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
Zo sumy záväzkov, ktoré možno geograficky prideliť, a to 7,982 mld. EUR, bola takmer polovica (3,552 mld. EUR) určená pre krajiny AKT, ktoré dostali 2,848 mld. EUR z porovnateľnej celkovej sumy platieb vo výške 6,8 mld. EUR.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
V roku 2002 sa zaviedol systém na monitorovanie výsledkov projektov.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Monitorovanie sa zakladá na pravidelných hodnoteniach prebiehajúcich projektov na mieste nezávislými expertmi, pričom títo experti pridelia jednoduché skóre na základe medzinárodne odsúhlasených kritérií.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
Celkové hodnotenia za posledných päť rokov poukazujú na stabilné a štatisticky významné zlepšenie.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Projekty a programy monitorované v roku 2006 si celkovo udržali dobrú výkonnosť.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
Celkové zvýšenie efektívnosti za posledné roky zaznamenalo v roku 2006 mierny pokles v dôsledku konsolidácie, zachováva však stále dobrú úroveň. Celkovo boli výsledky za rok 2006 uspokojivé.
Overall the results for 2006 have been satisfactory.
Komisia uznáva, že hospodársky rast je základnou podmienkou stratégií zameraných na sociálny rozvoj a znižovanie chudoby v týchto krajinách.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
Európska komisia zohrávala v roku 2006 čoraz významnejšiu úlohu v globálnych iniciatívach v oblasti zdravotníctva a školstva, pričom spolupracovala s členskými štátmi EÚ a inými darcami a zainteresovanými subjektmi.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
Komisia je od mája 2006 podpredsedom Globálneho fondu na boj proti HIV/AIDS, tuberkulóze a malárii (GFATM).
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
Od júla 2006 je Komisia aj spolupredsedom iniciatívy „Vzdelanie pre všetkých – zrýchlená iniciatíva“ (FTI).
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
Obidve iniciatívy sa zamerali na prístupy riadené dopytom, harmonizáciu pomoci od darcov a efektívnosť pomoci.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
Rôzne ukazovatele vo všeobecnosti dokazujú, že sa od roku 2000 dosiahol výraznejší pokrok v riadení vonkajšej pomoci.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
To je v neposlednom rade dôsledkom významných inštitucionálnych zmien, ako sú presun zodpovednosti za implementáciu programov na delegácie Komisie a reštrukturalizácia útvarov na ústrediach.
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
Niektoré významné a viditeľne úspešné udalosti môžu byť povzbudzujúce.
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
Zostáva však stále veľa práce, najmä v oblastiach, kde sa Komisia považuje za pomalú alebo neflexibilnú, pretože budúca forma vonkajšej pomoci sa bude vo väčšom rozsahu zakladať na flexibilite a intenzívnych spôsoboch spolupráce s ostatnými darcami6.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Vzhľadom na nové nástroje a nové fi -nančné predpisy je Komisia teraz lepšie vybavená na to, aby čelila týmto výzvam.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
Výročná správa za rok 2007 o rozvojovej politike Európskeho spoločenstva a implementácii vonkajšej pomoci v roku 2006, oddiel 6.2: Hodnotenie: Prehľad pracovného programu na rok 2006.
Highlights results
Hlavné body výsledky
IN 2006, THE COMMISSION’S EXTERNAL ACTION WAS GEARED TO ACHIEVING THE FOLLOWING OBJECTIVES:
VONKAJŠIA ČINNOSŤ KOMISIE V ROKU 2006 SMEROVALA K DOSIAHNUTIU TÝCHTO CIEĽOV:
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
OKREM UVEDENÝCH CIEĽOV KOMISIA DOSIAHLA POKROK V TÝCHTO OBLASTIACH, PRE KTORÉ OZNÁMILA V ROKU 2006 AJ KĽÚČOVÉ INICIATÍVY:
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
• Dosiahnutie podstatného pokroku v rokovaniach o dohode o hospodárskom partnerstve so šiestimi regiónmi AKT tak, aby mohli nadobudnúť účinnosť v roku 2008.
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
Dosiahnuté výsledky: pokrok pri všetkých rokovaniach, zabezpečenie analýzy a budovania kapacít, zabezpečenie prepojenia medzi negociačným procesom a programovaním rozvojovej spolupráce.
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
• Pomoc pristupujúcim, kandidátskym a potenciálnym kandidátskym krajinám pri približovaní sa EÚ prostredníctvom implementácie politiky rozširovania a procesu stabilizácie a pridruženia pre západný Balkán.
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
Dosiahnuté výsledky: zabezpečenie úspešného pristúpenia Bulharska a Rumunska k EÚ; podpísanie dohody o stabilizácii a pridružení s Albánskom a rokovania o takýchto dohodách so Srbskom, Čiernou Horou a Bosnou a Hercegovinou; prijatie nástroja predvstupovej pomoci; prijatie oznámenia o krajinách západného Balkánu, ako aj ročného strategického dokumentu o rozšírení.
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
• Príspevok k následným kľúčovým iniciatívam v oblasti rozvoja týkajúcim sa najmä financovania, koherencie, Afriky a medzinárodných verejných statkov, ako aj výsledok tohtoročného samitu G8 a plenárneho zasadnutia na vysokej úrovni o rozvojových cieľoch milénia.
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
Dosiahnuté výsledky: akčný plán o efektívnosti pomoci („Pomoc EÚ: dávať viac, rýchlejšie a lepšie“) schválený spolu so zoznamom deviatich dokumentov, ktoré sa majú implementovať do roku 2010.
• Ensuring effective implementation of the European Neighbourhood Policy.
• Zabezpečenie účinnej implementácie Európskej politiky susedstva.
Achievements: three new Action Plans with Armenia, Azerbaijan and Georgia; finalisation of the Action Plans with Egypt and Lebanon; adoption of the European Neighbourhood and Partnership Instrument; informal presentation of the Strategy Papers to the ENPI Committee and the Parliament; launch preparation of the ENPI Cross Border Cooperation programme documents; adoption of a new Communication on Strengthening the European Neighbourhood Policy.
Dosiahnuté výsledky: tri nové akčné plány s Arménskom, Azerbajdžanom a Gruzínskom; ukončenie akčných plánov s Egyptom a Libanonom; prijatie nástroja európskeho susedstva a partnerstva; neformálne predloženie strategických dokumentov výboru ENPI a Parlamentu; začatie prípravy dokumentov pre program cezhraničnej spolupráce ENPI; prijatie nového oznámenia o posilnení Európskej politiky susedstva.
• Reinforcing the Commission’s response capacity to humanitarian disasters, strengthening its disaster prevention and preparedness strategy, and addressing the EU contribution to the Global Health Fund for AIDS/HIV, Malaria and Tuberculosis.
• Zabezpečenie konštruktívneho zapojenia sa do mierového procesu na Blízkom východe prostredníctvom štruktúry štvorky a v úzkej spolupráci so zmluvnými stranami.
Achievements: consultation of partners and EU Member States launched to feed into a communication on ‘Towards a European Consensus on Humanitarian Aid’ to be issued in 2007; annual contribution to the Global Fund of € 90 million.
Dosiahnuté výsledky: vytvorenie dočasného medzinárodného mechanizmu (DMM): podpora ES palestínskemu národu dosiahla 339 mil. EUR.
• Ensuring constructive engagement in the Middle East Peace Process, through the Quartet structure and in close cooperation with the parties.
• Posilnenie kapacity Komisie reagovať na humanitárne katastrofy, posilnenie jej ochrany pred katastrofami a stratégie pripravenosti a stanovenie príspevku EÚ do Globálneho zdravotníckeho fondu na boj proti AIDS/HIV, malárii a tuberkulóze.
Achievements: creation of the Temporary International Mechanism (TIM): EC support to the Palestinian people reached € 339 million.
Dosiahnuté výsledky: začatie konzultácie partnerov a členských štátov EÚ tak, aby sa začlenila do oznámenia „Smerom k európskemu konsenzu o humanitárnej pomoci“, ktoré sa má vydať v roku 2007; ročný príspevok do globálneho fondu vo výške 90 mil. EUR.