natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
Hlavná pridaná hodnota Leader spočívala v schopnosti MAS vybudovať silné a široké partnerstvo zainteresovaných strán, ako aj propagovať projekt v rámci územia a za jeho hranicami.
The Cultural Network of Catalan Regions noted that this added value was perhaps more important than the actual financial support that they received from Leader+.
Kultúrna sieť katalánskych regiónov zaznamenala, že táto pridaná hodnota bola možno oveľa dôležitejšia ako skutočná finančná podpora, ktorú dostali od iniciatívy Leader+.
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
Projekt trval tri roky, od začiatku roku 2005 do konca roku 2007.
Contact details of the local operator
Kontakté údaje miestneho prevádzkovateľa
Name of the organisation: Réseau culturel en Terre Catalane
Názov organizácie: Réseau culturel en Terre Catalane
Illustrations provided by the Terres Romanes et Pays Catalan LAG.
Ilustrácie poskytla MAS Terres Romanes et Pays Catalan.
Clustering of wood supply from small forest owners
Zhromažďovanie zásob dreva od malých vlastníkov lesov
C Population: 82 000 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 82 000 obyvateľov
C Population density: 120 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 120 obyvateľov/km
The Altusried-Oberallgäu LAG is situated in Bavaria at the foothills of the Alps, known as the Iller foothills.
MAS Altusried-Oberallgäu sa nachádza v Bavorsku v predhorí Álp známom ako Illerské vrchy.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
Pre jej krajinu sú charakteristické hlboké údolia ľadovcového pôvodu a je z väčšej časti zalesnená.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.
Poľnohospodárstvu v oblasti dominujú typické alpské stáda dojníc a trvalé využívanie pastvín.
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
V sektore poľnohospodárstva a lesníctva sú však zamestnané len 2 % obyvateľstva, väčšina pracuje vo výrobnom odvetví (56 %) a zvyšok v službách (20 %) alebo v obchode a doprave (22 %).
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Poľnohospodárstvo a lesníctvo napriek tomu predstavujú dôležité prírodné zdroje pre územie, najmä pre zachovanie krajiny, ktorá je životne dôležitá pre regionálny cestovný ruch.
The wood supply project is an interterritorial cooperation actionwith two other LAGs in the Bavarian region of Allgäu, whose territories have similar physical and economic features.
Projekt dodávok dreva je akciou v rámci medziregionálnej spolupráce s dvomi ďalšími MAS v bavorskom regióne Allgäu, ktorého územia sa vyznačujú podobnými fyzickými a ekonomickými znakmi.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
Všetky čelia najmä významnému ekonomickému problému drobných vlastníkov lesov, ktorý sťažuje zosúladenie ekologickej funkcie lesov s trvalo udržateľnou ekonomickou perspektívou pre vlastníkov.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Priemerná výmera lesov vo vlastníctve je iba dva až tri hektáre a vlastníkom chýba technické vybavenie a kvalifikácia.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
Odhady v skutočnosti preukazujú, že len približne 60 až 70 % úžitkového dreva, ktoré by sa mohlo využívať, sa v skutočnosti využíva.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
si spravovali svoje záležitosti, a preto je vynikajúcim príkladom toho, ako môže Leader+ iniciovať trvalo udržateľný rozvoj.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
Cieľom projektu je vytvoriť situáciu v prospech všetkých zúčastnených, v ktorej veľkých spracovateľov dreva pritiahne množstvo a kvalita dodávok a zároveň sa diverzifikuje a stabilizuje dopyt s cieľom zabezpečiť dlhodobý príjem pre výrobcov.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Družstvo okrem toho vytvorilo pracovné miesta a v súčasnosti zamestnáva 13 ľudí.
The project brings together regionalwoodproducers into a cooperative that can meet the demands of largescale wood-processing industries.
Projekt spája regionálnych výrobcov dreva do družstva, ktoré môže vychádzať v ústrety požiadavkám drevospracujúceho priemyslu vo veľkom rozsahu.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Organizačná štruktúra vytvorená s cieľom pôsobiť v mene početných drobných výrobcov je inovačná a výrobnému cyklu pridáva značnú hodnotu.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
Je dôkazom toho, ako možno závažný deficit z hľadiska konkurencieschopnosti v určitom sektore prekonať prostredníctvom rozvoja nových regionálnych rámcov riadenia.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
Členovia družstva ešte vždy zásobujú regionálne píly individuálne, ale vzhľadom na zvýšenie kvality a množstva výrobkov z dreva prostredníctvom spoločnej práce sa družstvo zameriava na zásobovanie dôležitých vnútroštátnych a medzinárodných klientov.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Všetci členovia družstva zároveň pracujú podľa štandardov dohodnutých pre postupy trvalo udržateľného lesného hospodárstva.
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
Projekt poskytol regionálnym výrobcom dreva možnosť, aby aj po skončení programu Leader+ konali nezávisle a sami
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Nakoniec, tento projekt je názorným príkladom hodnoty spolupráce, pretože bez rozhodujúceho objemu, ktorý vytvorili tieto tri územia MAS, by nebol úspešný.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.
Úspech medziregionálnej spolupráce sa potvrdil aj v súvislosti s rozšírením družstva o partnerov z Rakúska a Švajčiarska.
Furthermore, the positive experience of cooperation in this project has led the LAGs of the Allgäu region to plan further joint projects for the forthcoming programming period.
Navyše, pozitívne skúsenosti zo spolupráce na tomto projekte viedli k tomu, že MAS v regióne Allgäu plánujú ďalšie spoločné projekty pre nadchádzajúce programové obdobie.
Membership is open to associations of owners or thosewho have 1 000 hectares or more.
Charakteristika projektu vlastnia 1 000 hektárov pôdy alebo viac. Služby družstva zahŕňajú:
• purchase of timber lots from members (round timber);• amalgamation of small lots to form larger deliveries;• logistics;• check and control of quantities prior to delivery;• administration of delivery reports and invoicing;• distribution of revenues to members.
•nákup partií dreva od členov (guľatina);•zlučovanie malých partií do väčších dodávok;•logistiku;•overovanie a kontrolu množstiev pred dodávkou;•vedenie výkazov o dodávke a fakturáciu; •rozdeľovanie príjmov členom.
The results have been positive, with the production of 100 000 solid cubic metres and a turnover of EUR 6million in 2005, and predictions have beenmore than reached: production grew to 400 000 solid cubic metres by the end of 2007.
Výsledky boli pozitívne, pričom v roku 2005 dosiahla výroba 100 000 metrov kubických a obrat predstavoval šesť miliónov EUR a predpovede sa splnili nad očakávania: výroba sa do konca roka 2007 zvýšila na 400 000 metrov kubických.
In 1999 a trademark called ‘Allgäuholz’ was created and an association was charged with negotiating larger contracts between groups of small owners and the processing industry.
V roku 1999 vznikla obchodná značka „Allgäuholz“ a združenie bolo poverené uzatváraním väčších zmlúv medzi skupinami drobných vlastníkov a spracovateľským odvetvím.
However, it soon became evident that a more professional approach was needed.
Čoskoro sa však ukázalo, že je potrebný profesionálnejší prístup.
Thus the idea of a ‘timber trade cooperative society’ was born and founded in 2004, called ‘in.Silva eG’.
Preto sa zrodila myšlienka „družstevného podniku pre obchodovanie s drevom“ a v roku 2004 bol založený podnik pod názvom „in.Silva eG“.
The task given to the cooperative society was to join up the products of smallscale owners and their associations and organise the sales and delivery to largewood-processing plants.
Úlohou družstevného podniku bolo zhromažďovať produkty drobných vlastníkov a ich združení a organizovať predaj a dodávku veľkým závodom na spracovanie dreva.
An objective was set to increase regional value added and to exploit 85 to 90 % of potential wood resources.
Stanovil sa cieľ zvýšiť regionálnu pridanú hodnotu a využívať 85 až 90 % potenciálnych zdrojov dreva.
With the recent entry of ÖBF (the Austrian Forestry Stock Corporation, which manages all Austrian forests in public ownership), in.Silva eG has become an international player.
Nedávny vstup ÖBF (Rakúske združenie lesného hospodárstva), ktoré spravuje všetky rakúske lesy vo verejnom vlastníctve, spôsobil, že družstvo „in.Silva eG“ sa stalo medzinárodným hráčom.
ÖBF is one of the few largescale suppliers not dominated by large processing industries and therefore is an extremely valuable addition to the cooperative, with its size considerably enlarging the portfolio.
ÖBF je jedným z mála veľkých dodávateľov, ktorého neovládajú veľké spracovateľské odvetvia, a preto je mimoriadne cenným prírastkom družstva, vzhľadom na jeho veľkosť, ktorá značne rozšírila portfólio.
Leader+ financed the inception phase of the cooperative by covering the costs of staff, marketing and administration for a period of one year.
Z programu Leader+ sa financovala fáza vzniku družstva, v rámci ktorej sa na obdobie jedného roka pokryli náklady na pracovníkov, odbyt a administratívu.
Costs could be kept to a minimum because the projectmanager had a large amount of experience in the field of forestry, timber trade and logistics, and therefore did not need external support for the development process.
Náklady bolo možné udržať na minime, vzhľadom na to, že vedúci projektu mal veľké skúsenosti v oblasti lesného hospodárstva, obchodovania s drevom a v logistike, a preto nepotreboval vonkajšiu podporu na proces rozvoja.
The in.Silva eG cooperative started its operational activities inApril 2005 andhasgrown to43members,which represent
Družstvo „in.Silva eG“ začalo so svojimi pracovnými činnosťami v apríli 2005 a rozšírilo sa na 43 členov, ktorí zastupujú približne 50 000 vlastníkov lesov.
The founding of the cooperative to cluster the region’s wood supply faced opposition and scepticism from some forest owners, who had concerns over costs and purchase flexibility.
Založenie družstva s cieľom zhromažďovať zásoby dreva v regióne sa stretlo s odporom a skepticizmom niektorých vlastníkov lesov, ktorí mali obavy, pokiaľ ide o náklady a pružnosť nákupu.
It was therefore vital to have awide knowledge of the different systems of the existing forest owners’
Preto bolo dôležité mať široké znalosti o rôznych systémoch existujúcich združení vlastníkov lesov.
Firstly, the ‘territorial diagnosis’ of Leader+ encouraged the valorisation of natural resources and identified the existence of disparate forest owners as a weakness in the regional economy.
Po prvé, „teritoriálna diagnóza“ Leader+ podnietila zhodnocovanie prírodných zdrojov a stanovila, že existencia oddelených vlastníkov lesov je slabou stránkou regionálnej ekonomiky.
Secondly, Leader+ has supported the creation of anorganisational structure that adds capacity to the forestry sector that will continue after the programme has finished.
Po druhé, iniciatíva Leader+ podporila vznik organizačnej štruktúry, ktorá dodáva sektoru lesného hospodárstva výkonnosť, ktorá bude pokračovať aj po ukončení programu.
This would not have been possible either without the funding or the existence of the LAGs as organised territories and the attention that is focused on strategy building.
Nebolo by to možné bez finančných prostriedkov alebo existencie MAS ako organizovaných území a pozornosti, ktorá sa zameriava na budovanie stratégie.
Thirdly, the well-functioning network of LAGs allowed the different territories within the Allgäu region to cooperate and achieve the sufficient critical mass to launch this type of initiative.
Po tretie, dobre fungujúca sieť MAS umožnila rôznym územiam v regióne Allgäu, aby spolupracovali a dosiahli dostatočný rozhodujúci objem na začatie takého druhu iniciatívy.
The Leader+ project lasted for just over a year, from the end of April 2005 to the end of June 2006.
Projekt Leader+ trval len o niečo dlhšie ako jeden rok, a to od konca apríla 2005 do konca júna 2006.
This budget of EUR 105 473 was dominated by private sources, contributing EUR 87 731, with smaller equal contributions of EUR 88 71 from the EAGGF and national funds.
V rozpočte vo výške 105 473 EUR prevládali súkromné zdroje, ktorých príspevok predstavoval 87 731 EUR a menšie príspevky v rovnakej výške 8 871 EUR pochádzali z EPUZF a z vnútroštátnych verejných zdrojov.
C Population: 109 500 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 109 500 obyvateľov
C Population density: 103 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 103 obyvateľov/km
Located in the Danube valley, the territory of Kelheim LAG has high landscape value and considerable tourist potential.
Územie MAS Kelheim, ktoré sa nachádza v údolí rieky Dunaj, má vysokú krajinársku hodnotu a značný turistický potenciál.
However, it is also very sensitive ecologically; being a karstic area it is marked by extremely highwater permeability and rapid groundwater formation.
Toto územie je však tiež veľmi citlivé z ekologického hľadiska, pretože ako krasová oblasť je poznamenané mimoriadne vysokou priepustnosťou vody a rýchlym vytváraním podzemnej vody.
These two factors lead to a very short period of water retention and, in combination with agricultural practices that are not adequate for such soil formations, pose a threat to the regional groundwater reserves which are also used for the abstraction of drinking water.
Tieto dva faktory mali za následok veľmi krátku dobu zadržiavania vody a v spojení s postupmi používanými v poľnohospodárstve, ktoré nie sú vhodné pre také pôdne útvary, predstavujú hrozbu pre regionálne zásoby spodnej vody, ktoré sa používajú aj na získavanie pitnej vody.
The LAG’s main theme is the best use of natural and cultural resources and the issue of groundwater is amajor one in its territorial development strategy.
Hlavnou témou MAS je najlepšie využitie prírodných a kultúrnych zdrojov a problém spodnej vody patrí k najdôležitejším problémom v stratégii územného rozvoja.
The overall objective for the programmewas ‘achieving the breakthrough’, where Leader+ could become themotivating factor for individual projects towork together and achieve sustainable development in the region.
Celkovým cieľom programu bolo „dosiahnutie prelomu“, v rámci ktorého by sa Leader+ mohol stať motivujúcim faktorom, aby jednotlivé projekty pracovali spoločne a dosiahli trvalo udržateľný rozvoj regiónu.
The LAG has aimed to be the focal point for different stakeholders in the territory, and the project fits into this strategy asmany different interest groups have come together for the good of the territory overall.
Cieľom MAS bolo stať sa ťažiskovým bodom pre rôzne zainteresované strany na danom území a projekt je v súlade s touto stratégiou, pretože mnohé rôzne záujmové skupiny sa spojili pre dobro územia ako celku.
The municipalities of the participating territories had transferred the task of providing water to residents to a special purpose association with public status.
Samosprávne obce zúčastnených území preniesli úlohu zabezpečovania vody pre obyvateľov na osobitné účelové združenie s verejným štatútom.
This regional water supply association was responsible for initiating the project in 2002.
Toto regionálne vodárenské združenie zodpovedalo za iniciovanie projektu v roku 2002.
A master plan for the protection of groundwater was drawn up in the framework of the compulsory regional landscape planning process.
V rámci povinného procesu regionálneho územného plánovania sa vypracoval hlavný vzorový plán na ochranu podzemných vôd.
The role of the Leader+ project was then toprovide incentives for the implementation of the proposed measures outlined in the master plan.
Úloha projektu Leader+ potom spočívala v poskytnutí podnetov s cieľom realizovať navrhované opatrenia vytýčené v hlavnom vzorovom pláne.
This is a particularly innovative project since it involves the voluntary participation of farmers to help protect the territory’s groundwater reserves.
Ide o obzvlášť inovačný projekt, pretože zahrňuje dobrovoľnú účasť farmárov s cieľom pomôcť pri ochrane zásob podzemných vôd na danom území.
A European directive on groundwater in 2006 laid down legal requirements for Member States to establish groundwater standards, to monitor pollution trends and to plan adequatemeasures to achieve ‘good environmental status’ by 2015.
V európskej smernici o podzemných vodách z roku 2006 sa ustanovujú právne požiadavky, aby členské štáty zaviedli normy pre podzemné vody, monitorovali trendy znečisťovania a naplánovali vhodné opatrenia s cieľom dosiahnuť „dobrý environmentálny stav“ do roku 2015.
This Leader+ project has shown that actors in a territory can foresee future legal requirements and voluntarily takemeasures in a formof selfregulation.
Tento projekt Leader+ preukázal, že subjekty na území dokážu predvídať budúce právne požiadavky a dobrovoľne prijať opatrenia vo forme samoregulácie.
Also, one of the reasons why farmers were convinced to participate was the innovative use of scientific expertise and advanced technologies which demonstrated creditability and professionalism.
Jedným z dôvodov, prečo boli farmári presvedčení o účasti, bolo tiež inovačné využitie vedeckých odborných znalostí a vyspelých technológií, ktoré preukázali dôveryhodnosť a profesionálnosť.
Furthermore, as a result of this project, the image of agriculture as amajor threat to groundwater resources was changed for the better.
Navyše, v dôsledku tohto projektu sa obraz poľnohospodárstva ako hlavnej hrozby pre zdroje podzemných vôd zmenil k lepšiemu.
In addition to the environmental benefits created by the project, its success has also led to increased economic sustainability for the territory’s farmers.
Okrem environmentálnych výhod, ktoré projekt priniesol, mal jeho úspech tiež za následok vyššiu ekonomickú udržateľnosť pre farmárov na danom území.
A win-win situation has emerged where:
Vznikla situácia v prospech všetkých zúčastnených, v rámci ktorej:
• the quality of harvested crops has remained constant despite significant reductions in the use of fertilisers and pesticides thanks to an optimisation of their use; • the costs of purchasing pesticides and fertilisers have been reduced; and • farmers receive compensation payments from the water supplier and therefore net incomes have increased.
•kvalita pozberaných plodín sa nezmenila napriek značnému obmedzeniu používania hnojív a pesticídov vďaka optimalizácii ich použitia;•znížili sa náklady na nákup pesticídov a hnojív a•farmári dostali vyplatené náhrady od dodávateľa vody, a preto sa ich čisté príjmy zvýšili.
Finally, this is an excellent example of cooperation between territories.
Nakoniec, tento projekt je vynikajúcim príkladom spolupráce medzi územiami.
Given the nature of groundwater reserves it is vital that different territories work closely together, and this project was launched as an interterritorial action in which three neighbouring LAGs have actively participated.
Vzhľadom na charakter zásob podzemných vôd je dôležité, aby rôzne územia tesne spolupracovali a tento projekt začal ako medziregionálna akcia, na ktorej sa aktívne zúčastnili tri susediace MAS.
Furthermore, the lead LAG (Kelheim) has been developing interesting contacts with regions in Croatia which have similar geological formations, and could be useful for the exchange of knowhow in the future.
Okrem toho, vedúca MAS (Kelheim) rozvíjala zaujímavé kontakty s regiónmi v Chorvátsku, v ktorých sa nachádzajú podobné geologické útvary a ktoré by mohli byť užitočné pre výmenu knowhow v budúcnosti.
The project, which has been implemented by the regional water supply association, has financed the following activities: that the project facilitated cooperation betweenwater suppliers and farmers, thus forming a sustainable network for effective and ecological water management.
Z projektu, ktorý realizovalo regionálne vodárenské združenie, sa financovali tieto činnosti: že projekt umožnil spoluprácu medzi dodávateľmi vody a farmármi a vytvoril tak trvalo udržateľnú sieť účinného a ekologického vodného hospodárstva.
There has been a mutual win-win situation, which has proved essential since participation is entirely voluntary, built up through trust on both sides.
Nastala situácia, ktorá priniesla vzájomné výhody pre obe strany a ktorá sa ukázala ako nevyhnutná, pretože účasť je úplne dobrovoľná, založená na budovaní dôvery na oboch stranách.
It was initially difficult to remove the mistrust among farmers (e.g. to take soil samples on site) and to motivate them to participate voluntarily in this project.
Spočiatku bolo ťažké odstrániť nedôveru medzi farmármi (napr. odoberať vzorky pôdy na mieste) a motivovať ich, aby sa dobrovoľne zúčastnili na tomto projekte.
However, several factors helped to bring the farmers on board, including the use of an efficient electronic system for compensation payments and a neutral intermediary in negotiations, and a highly motivated farmer with a strong ecological background.
Niekoľko faktorov však pomohlo farmárov presvedčiť, vrátane použitia účinného elektronického systému na vyplácanie náhrad a neutrálneho sprostredkovateľa pri rokovaniach – vysoko motivovaného farmára so silným ekologickým pozadím.
Other success factors were the involvement of all parties at a nearly stage before any rules weremade or understandings reached, and the high levels of transparency in implementation.
K ďalším faktorom úspechu patrilo zapojenie všetkých strán v počiatočnej etape pred vypracovaním akýchkoľvek pravidiel alebo dosiahnutím dohôd a vysoká úroveň transparentnosti pri realizácii.