natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Local public sector
Miestny verejný sektor
Acquisition of a railway locomotive
Zakúpenie železničnej lokomotívy
Acquisition of equipment for harvesting and processing fruit
Zakúpenie náradia na zber a spracovanie ovocia
Association
Združenie
Restoration of church including tourism facilities
Reštaurovanie kostola vrátane turistických zariadení
Church authorities
Cirkevné orgány
Development of concept for a technical museum
Vypracovanie konceptu technického múzea
Residential care home for demential patients
Rezidenčný dom starostlivosti o pacientov postihnutých demenciou
Consultancy study: coordination of passenger boat trips
Konzultačná štúdia: koordinácia výletov na osobných lodiach
Public lighting for village lay-by
Verejné osvetlenie na parkovisku v dedine
Feasibility study and website for town development project
Realizačná štúdia a internetová stránka projektu rozvoja mesta
Meat processing equipment
Zariadenie na spracovanie mäsa
Construction and equipping of a tavern
Výstavba a zariadenie hostinca
Re-paving of streets in town centre
Oprava vydláždenia ciest v centre mesta
Construction and equipping of a distillery
Výstavba a zariadenie liehovaru
Construction and equipping of a restaurant
Výstavba a zariadenie reštaurácie
Construction and equipping of a winery
Výstavba a zariadenie vinárskeho závodu
Construction and equipping of a guesthouse
Výstavba a zariadenie hostinca
Construction of new premises for a metal workshop
Výstavba nových priestorov pre pracovnú dielňu s kovmi
EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-nancing.
Dvor audítorov vybral typické projekty Énancované každou MAS vzhľadom na typ navrhovateľa, charakter projektu (investície, štúdie, podujatia atď.) a veľkosť projektu z Énančného hľadiska.
Purchase of equipment for kindergartens (I)
Zakúpenie zariadenia pre detské škôlky (I)
Purchase of equipment for kindergartens (II)
Zakúpenie zariadenia pre detské škôlky (II)
Fitting out of water treatment plant
Zariadenie pre čističku odpadových vôd
Restoration of houses for rural tourism
Reštaurovanie domov na účely vidieckeho cestovného ruchu
Fitting out of water information centre
Zariadenie pre informačné centrum o vodách
Purchase of equipment for an ecological bakery
Zakúpenie zariadenia pre ekologickú pekáreň
Olive oil processing equipment
Zariadenia na spracovanie olivového oleja
Renovation of a village square
Renovácia dedinského námestia
Rehabilitation of municipal play area
Modernizácia obecného ihriska
Enlargement of food processing factory
Rozšírenie potravinárskeho závodu
Information panels at tourist sites
Informačné tabule na turistických miestach
Construction of rural tourism accommodation
Výstavba vidieckeho ubytovania pre turistov
Contemporary music event
Podujatie súčasnej hudby
Theatre management and staff salary costs
Mzdové náklady vedenia a zamestnancov divadla
Development of distance learning agricultural course
Vypracovanie dištančného kurzu v oblasti poľnohospodárstva
Computerisation and networking of library records
Automatizácia a sieťové prepojenie knižničných záznamov
Improvement of Internet site for cultural association
Vylepšenie internetovej stránky kultúrneho združenia
Modernisation of an IT system of a local company
Modernizácie informačného systému miestnej spoločnosti
Local administration IT system
Miestny administratívny informačný systém
Restoration of a historical building
Reštaurovanie historickej budovy
Restoration and opening to public of an arboretum
Reštaurovanie a otvorenie arboréta pre širokú verejnosť
Study on vacant properties and creation of a database
Štúdia o voľných nehnuteľnostiach a vytvorenie databázy
Public Internet access facilities
Zariadenia pre verejný prístup k internetu
Construction of mountain biking circuits and equipment for hire centre
Výstavba tratí pre horskú cyklistiku a zariadenie pre požičovňu
Purchase of a loom
Zakúpenie pletiarskeho stroja
Sanitisation equipment for food processing company
Sanitárne zariadenie pre potravinársky podnik
Re-paving of village streets
Oprava vydláždenia ciest v dedine
Purchase of fruit crates and upgrade of irrigation system
Zakúpenie debničiek na ovocie a modernizácia systému zavlažovania
Purchase of a tractor
Zakúpenie traktora
Purchase of woodworking machinery
Zakúpenie stolárskeho stroja
Services to the citizen (veterinary service and information)3
Služby občanom (veterinárna služba a informácie)3
Community craft workshop
Umelecká dielňa v obci
Construction works to reinforce a parsonage building
Stavebné práce na posilnenie múrov fary
Ski trips and equipment for school pupils
Lyžiarske zájazdy a vybavenie pre žiakov školy
Plans for paving a dirt road servicing vineyards
Plány na vydláždenie prašnej cesty do vinice
Purchase of projection equipment
Zakúpenie projektora
Purchase of equipment for olive oil processing
Zakúpenie zariadenia na spracovanie olivového oleja
Purchase of equipment for honey processing and marketing
Zakúpenie zariadenia na spracovanie medu a marketing
Modernisation of wine cellar3
Modernizácia vínnej pivnice3
Purchase of additional karting equipment
Zakúpenie ďalších motokár
Road signs
Cestné značky
Establishment of shop for rural produce
Zriadenie obchodu vidieckych výrobkov
Review of le documents only.
Len preskúmanie dokumentácie.
Picture 2: France(Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’touristitinerary
Obrázok č. 2: Francúzsko(Languedoc-Roussillon)– Turistickýitinerár „Víno a more“
Picture 3: Germany(Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of churchincludingtourism facilities
Obrázok č. 3: Nemecko(Mecklenburg-Vorpommern) – Reštaurovanie kostola vrátane turistických zariadení
Picture 5: Spain(Aragón) — Restoration of housesforruraltourism
Obrázok č. 5: Španielsko(Aragónsko) – Reštaurovanie domov na účely vidieckeho cestovného ruchu
Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery
Obrázok č. 7: Grécko – Výstavba a zariadenie liehovaru
Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment
Obrázok č. 8: Portugalsko – Zakúpenie ďalších motokár
I. The Leader methodisapolicytoolfor activelyinvolvingandengaginglocal actorsinthe development oftheircom-munitythankstoits distinctive ‘bottomup’ approach.
I. Spôsob Leader je politický nástroj na Æ aktívne zapojenie a Æ zaangažovanie miestnych aktérov Æ do Æ rozvoja Æ ich komunity prostredníctvom osobitého Æ prístupu „zdola Æ nahor“.
Leaderis a major assetinreinforcing civil societyinrural areas.
Leaderpredstavujeveľkýprínospre posilňovanieobčianskejspoločnosti vo Æ vidieckych oblastiach.
There are now more than2000localactiongroups(LAGs) whichareputtinglocaldevelopment strategiesto work with EUrural develop-mentfunding.
V Æ súčasnosti existuje viac ako Æ 2000 miestnych akčných skupín (MAS), vďaka Æ ktorým sa Æ stratégie miestneho Æ rozvoja Æ realizujú v Æ súlade s Æ financovaním EÚ na Æ rozvoj vidieka.
Leaderisanintegralpartoftherural development policy 2007–13.
Leaderjeneoddeliteľnousúčasťou politiky rozvoja Æ vidieka Æ v Æ rokoch 2007 – 2013.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
Komisia Æ nesúhlasí s tvrdením Dvora Æ audítorov, že MAS predstavujú ďalšiu úroveň realizácie. Politika Æ rozvoja Æ vidieka Æ sa Æ vykonáva Æ na Æ základe zdieľaného Æ hospodárenia Æ Komisie a Æ členských štátov, pričom sa Æ dodržiava Æ zásada Æ subsidiarity.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
Realizácia Æ prístupu Leader je doplnená o Æ osobitný povinný prvok, ktorý spočíva Æ v Æ tom, že podstatná časť riadiacich úloh sa Æ presúva Æ na Æ miestnu úroveň.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Pokiaľide o Æ náklady, činnosti navrhnuté MAS v Æ rámci ich rozpočtu na Æ prevádzkové náklady a Æ na Æ oživovanie sú spojené shorizontálnouprioritoupodporovať miestnych aktérov Æ pri tvorbe kapacít a Æ pomáhať potenciálnym navrhovateľom projektov.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
Pokiaľ ide o Æ realizáciu prístupu Leader v Æ súčasnom programovacom období, Komisia Æ prijala Æ súhrnný súbor opatrení zameraných na Æ ďalšiu podporu osvedčených postupov Æ a Æ riadneho Æ finančného Æ hospodárenia.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
Komisia Æ pri svojich auditoch venuje pozornosť najmä postupu výberu projektov, transparentnosti, konfliktom záujmov Æ atď., neobmedzuje sa Æ však Æ len na Æ tieto Æ skutočnosti.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
Komisia Æ vykonala Æ audity 37 zo Æ 73 programov Æ Leader+ v Æ programovacom období 2000 – 2006, pri 13 programoch sa Æ audit vykonal viac ako Æ raz.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
II.Vytvoreniemiestnejkapacityvedie k Æ zvýšenej činnosti v Æ oblasti miestneho Æ rozvoja, spájaniu miestnych zdrojov, vytváraniu sietí umožňujúcich vzájomné vzdelávanie a Æ integrovanému prístupu k Æ riešeniu zložitých hospodárskych a Æ sociálnych problémov . Toto Æ zohráva Æ významnú úlohu pri plnení horizontálnej priority rozvoja Æ vidieka Æ zameranej na Æ zlepšenie správy.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
2007 – 2013 sa Æ do Æ nariadenia Æ o Æ EPFRV1 a Æ jeho Æ vykonávacích pravidiel2 začlenili potrebné právne ustanovenia.
IV.LAGmembersareimportantactorsof the development of aruralterritory.
IV. Členovia Æ MAS sú významnými aktérmi rozvoja Æ vidieckeho Æ územia.
The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
Prístup „zdola Æ nahor“ charakteristický pre prístup Leader by sa Æ mal uplatňovaťtakým spôsobom,abymiestneorganizácie alebo Æ jednotlivci, ktorí sú členmi MAS, mohli zohrávať významnú úlohu.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
Komisia Æ okrem toho Æ v Æ štádiu návrhu a Æ schválenia Æ programu poskytla Æ členským štátom usmernenia Æ v Æ Príručke o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Táto Æ príručka Æ obsahovala Æ osobitné odporúčania Æ týkajúce sa Æ potenciálnej pridanej hodnoty prístupu Leader, t. j. pokrytie všetkých osí, inovácia, integrovaný a Æ územný prístup.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
MASsúpodnecované,abypredkladali inovatívnestratégie miestneho Æ rozvoja, inovácia Æ je však Æ len jedným z Æ výberových kritérií MAS.
Alocal development strategycannotdealwithinnovative approaches only.
Stratégia Æ miestneho Æ rozvoja Æ sa Æ nemôže zaoberať iba Æ inovatívnymi prístupmi.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Komisia Æ okrem toho Æ požadovala Æ zapracovanie strategického Æ prístupu k Æ programu Leader do Æ národných strategických plánov.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Členským štátom sa Æ zároveň umožnilo Æ samostatne rozhodnúť o Æ rozsahu uplatňovania Æ prístupu Leader podľa Æ konkrétnych skúseností na Æ úrovni MAS a Æ potrieb uvedených v Æ ich analýzach.
European Agricultural Fund for Rural Development.
Programy, ktorými sa Æ zavádza Æ integrovaný prístup, poskytujú príklady osvedčených postupov.
Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September
Tieto Æ osvedčené postupy bude Európska Æ sieť pre rozvoj vidieka Æ (ESRV ) podporovať.
2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p.
2 Nariadenie Rady (ES) č. 1698/2005 z Æ 20. septembra Æ 2005 o Æ podpore rozvoja Æ vidieka Æ prostredníctvom Európskeho Æ poľnohospodárskeho Æ fondu pre rozvoj vidieka Æ (EPFRV) (Ú. v.
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
V. Členské štáty musia Æ zabezpečiť, aby v Æ rámci prístupu zdieľaného Æ hospodárenia Æ nenastal konflikt záujmov.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Rozhodovacie postupy a Æ výberové kritériá, ktoré majúuplatňovať MAS,niesúsúčasťou programu,alesúčasťou miestnejreali-zácie, ktorú posudzujeriadiaci orgán pri výbere MAS.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Členskéštáty môžu uplatniť ajspoločné pravidlá pre všetky MAS zriadené na Æ vnútroštátnej úrovni.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Komisia Æ stále prispieva Æ k Æ lepším postupom v Æ systémoch riadenia Æ a Æ kontroly v Æ členských štátoch prostredníctvom poskytovania Æ poradenstva Æ a Æ usmernení, ako Æ aj prostredníctvom odporúčaní vyplývajúcich z Æ jej auditov, a Æ v Æ prípade potreby uplatnenímfinančných korekcií.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
Komisia Æ zváži revíziu Príručky o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader, pokiaľ ide o Æ výber projektov, s cieľom viac objasniť potrebu primeraných postupov, ktoré dodržiavajú základné zásady , ako Æ sú transparentnosť,rovnaké zaobchádzanie, uplatňovanieobjektívnychvýberových kritérií alebo Æ oznamovanie rozhodnutí.
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
Ciele na Æ úrovni miestnychstratégiíby sa Æ mali v Æ čo Æ najväčšom rozsahu stanoviť v Æ súlade s kritériami SMART (špecifické, merateľné, dosiahnuteľné,správne načasované).
This evaluationforms part of thestandard policy evaluation cycle and itstiminghasbeen markedbythefact that Leader+ was still active until June 2009 asregards 40 programmes.
Toto Æ hodnotenie je súčasťou bežného Æ cyklu hodnotenia Æ politiky a Æ jeho Æ načasovanie ovplyvnila Æ skutočnosť, že program Leader+ sa Æ v Æ prípade 40 programov Æ nepretržite vykonával až do Æ júna Æ 2009.
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
Spoločnýrámec pre monitorovanie a Æ hodnotenie (SRMH)4 sa Æ zameriava Æ na Æ pri-
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
Komisia Æ (tematická pracovná skupina Æ Európskej hodnotiacej siete pre rozvojvidieka) nedávno Æ vydala Æ konečný návrh usmerňovacieho Æ dokumentu o Æ hodnotení vplyvu programu Leader3.
the Leader added value, notablyinrela-tiontoitsimpact.
danú hodnotu programu Leader, najmä vzhľadom na Æ jeho Æ vplyv.
Theimpact of Leader ishowevermoredifficulttomeasure sinceit mainlyrelatestolocalcapacity- building(social capital) andis driven by thelocal development process.
Vplyv Æ prístupu Leader je však Æ ťažšie merateľný, pretože sa Æ týka Æ hlavne budovania Æ miestnych kapacít (sociálny kapitál) a Æ ovplyvňuje ho Æ proces miestneho Æ rozvoja.
Member Statesshallensurethattheappropriate monitoringinformationis available.
Členské štáty zabezpečia, aby boli k Æ dispozícii zodpovedajúce monitorovanéinformácie.
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
4 Spoločný rámec pre monitorovanie a Æ hodnotenie (SRMH) poskytuje jednotný rámec na Æ monitorovanie
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
VIII.Členskéštáty zodpovedajú za Æ uplatňovanie postupov Æ zameraných na Æ zabránenie riziku vzniku konfliktov Æ záujmov Æ v Æ súlade s nariadením o Æ rozpočtových pravidlách platných pre všeobecnýrozpočet Európskej únie.
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
3 Vplyv Æ pokrytia Æ prístupu Leader a Æ opatrení na Æ zlepšenie kvality života Æ vo Æ vidieckych oblastiach, 4. návrh a Æ hodnotenie všetkých intervencií v Æ oblasti rozvoja Æ vidieka Æ pre programovacie obdobie 2007 – 2013.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
SRMH ustanovuje prostriedky na Æ zlepšenie výkonnosti programu, zabezpečenie zodpovednosti za Æ programy a Æ umožnenie posúdenia Æ dosiahnutia Æ stanovených cieľov.
European Evaluation Network for Rural Development.
pracovného Æ dokumentu, 21. jún 2010, Európska Æ hodnotiaca Æ sieť pre rozvoj vidieka.
There arespecific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance,the mobilisation ofendog-enous development potential, multisec-toralapproachesandcooperation,and the contributiontothe priorities of other axes.
Hodnotenia Æ v Æ rámci SRMH pre prístup Leader sa Æ týkajú špecifické otázky ohľadne zlepšenia Æ riadenia, mobilizácie endogénneho Æ potenciálu rozvoja, viacodvetvových prístupov Æ i spolupráce a Æ prispievania Æ k Æ prioritám iných osí.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
Komisia Æ sa Æ domnieva, že MAS nepredstavujú ďalšiu úroveň realizácie.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
Politika Æ rozvoja Æ vidieka Æ sa Æ vykonáva Æ na Æ základe zdieľaného Æ hospodárenia Æ Komisie a Æ členských štátov, pričom sa Æ dodržiava Æ zásada Æ subsidiarity.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Realizácia Æ prístupu Leader je rozšírená o Æ osobitný povinný prvok, ktorý spočíva Æ v Æ tom, že podstatnáčasťriadiacich úloh sa Æ presúva Æ na Æ miestnu úroveň.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
To Æ by nemalo Æ nevyhnutne znamenať duplicitu úloh.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Pokiaľ ide o Æ náklady, činnosti, ktoré vyvinuli MAS v Æ rámci svojho Æ rozpočtu na Æ prevádzkové náklady a Æ na Æ oživovanie, prispievajú k Æ plneniu horizontálnej priority podporovať miestnych aktérov Æ pri budovaní kapacít a Æ pomáhať potenciálnym navrhovateľom projektov.
They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
To Æ prekračuje rámec toho, čo Æ ponúkajú národné alebo Æ regionálne orgány pri grantových schémach zhora Æ nadol.
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
5 Štvrtá priorita Æ strategických usmernení Spoločenstva Æ pre politiku rozvoja Æ vidieka Æ v Æ programovacom období 2007 až 2013 vymedzená v Æ rozhodnutí Rady 2006/144/ES z Æ 20. februára Æ 2006.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
Pokiaľ ide o Æ realizáciu prístupu Leader v Æ súčasnom programovacom období, Komisia Æ prijala Æ súhrnný súbor opatrení zameraných na Æ ďalšiu podporu osvedčených postupov Æ a Æ riadneho Æ finančného Æ hospodárenia:
—the essential principles of the Leader approach have beenlaid downinthe relevantlegalframework;
— základné zásady prístupu Leader sa Æ ustanovili v Æ príslušnom právnom rámci,
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
— Komisia Æ v Æ štádiu navrhovania Æ a Æ schvaľovania Æ programov Æ poskytla Æ usmernenie formou Príručky o Æ uplatňovaní osí prístupu Leader,
The process-oriented Leader approach entailsthe design andimplementation of astrategyinvolvingthelocal community atlarge.
Prístup Leader zameraný na Æ proces znamená navrhovanie a Æ realizáciu stratégie zapojením miestnej komunity ako Æ celku.
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues.
— Komisia Æ vytvoril a Æ v Æ rámci podvýboru Európskej siete pre rozvoj vidieka Æ (ESRV ) pre program Leader „pozorovateľskéskupiny“s mandá-tompreskúmaťproblémyrealizácie.
The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
ESRV Æ pokračuje vo Æ výmene výsledkov, skúseností a Æ know-how medzi aktérmi zapojenými do Æ realizácie prístupu Leader, ktorá bola Æ prioritou programov Æ Leader II a Æ Leader+ (vtedy prostredníctvom európskych monitorovacích stredísk Æ pre programy Leader II a Æ Leader+).
8.Pleaseseethe Commissionreplyto paragraph 7.
8.Pozri odpoveď Komisie na Æ odsek Æ 7.
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Spoločná odpoveď 13 – 15 a¶rámček¶2: Komisia Æ víta Æ uznanie Dvora Æ audítorov Æ týkajúce sa Æ osvedčených postupov Æ MAS pri podpore zapájania Æ a Æ účasti miestnej komunity.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
Členské organizácie MAS sú reprezentatívne a Æ aktívne organizácie pôsobiace na Æ miestnej úrovni na Æ vidieckom území.
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
V Æ oznámení Komisie o Æ programe Leader+ 6, ktoré bolo Æ referenčným dokumentom pre národné a Æ regionálne programy Leader+, sa Æ v Æ bode 12 uvádza: „Miestneakčnéskupiny musia Æ tvoriť vyvážený a Æ reprezentatívny výber partnerov Æ z Æ rôznych sociálno ekonomických sektorov Æ na Æ príslušnom území.“ Partneripredstavujúzmesverejných subjektov Æ a Æ partnerov Æ zastupujúcich občiansku spoločnosť.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Títo Æ partneri sú aj hlavnými autormi stratégií a Æ v Æ mnohých prípadochreprezentujúveľkúčasť obyvateľstva Æ územia.