natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
V rámci Komisie sa určila pracovná skupina, ktorá bude hľadať spôsoby zlepšenia všetkých výkazov o činnostiach vrátanetých,ktorésatýkajúpolitiky rozširovania.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
Dokumentoviacročnomorientačnom plánovaní(DVOP)poskytujeusmerne-nia určujúce, ktoré priority prístupového partnerstvamajúprivyužívanípomoci vrámci nástroja IPA prednosť.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Prístupové partnerstvo(PP) sa zakladá na takých prvkoch,ktorésa „vzásade“ dajú realistickydosiahnuť.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Najnovšiaanalýza nedostatkovprístupovéhopartnerstva, ktorá bola vypracovaná vroku 2007, skutočne odhalila, že veľkú časť priorít sa vurčenomčasovomrámcinepodarilo splniť.
Thisis partly duetothe slowdown of political reforms in Turkey in recent yearsand widerchallengeslinkedtoac-cession negotiations with Turkey.
Toto je čiastočne dôsledok spomalenia politických reforiem v Turecku v posledných rokoch a nárastu problémov súvisiacichsrokovaniamiopristúpení s Tureckom.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
S cieľom splniť kritériá acquis sa v dokumente oviacročnom orientačnom plánovaní špecifikuje, že podpora prijatia avykonávaniaacquiscommunautaire saprednostneposkytujevoblastiach, v ktorých je zosúladenie právnych predpisov veľmi potrebné,tak akosú potrebné aj vysokéinvestície, t.j. predovšetkým v odvetví poľnohospodárstva a v odvetví spravodlivosti,slobodyabezpečnosti.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
Najväčší objemfinanciísav programoch z obdobia 2007 – 2009 skutočne sústredil vtýchto odvetviach.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
Priority prístupového partnerstvasa musia plniť nielen prostredníctvom nástroja IPA, ale aj využívaním vnútroštátnych nástrojovaďalšíchdarcovatakistoaj nefinančnýmspôsobom,t.j.politickými nástrojmi.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Okremtohosiniekoľkoprio-rít prístupového partnerstva nevyžaduje finančnú pomoc ES alebo nieje pretúto pomoc vhodných, pretože právne reformy si vyžadujú skôr politické rozhodnutia (na úrovni vlády alebo parlamentu) ako podporu budovaniainštitúcií(BI).
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Tureckávládavypracovalazrozumiteľný národnýplánnaprijatieacquis(NPPA) akoreakciunaprístupovépartnerstvo zroku2008.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Tentoplánposkytujeúdaje ofinančných potrebách odvetvia/oblasti.
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership.
Po vykonaní auditu uzavrela Komisia na jar roku 2009 zmluvu s tímom odborníkov o vykonaní hodnotenia intervenčnej logiky finančnej pomoci Turecku.
This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Nazáklade tohtohodnoteniasadospelokzáveru, že dokumentoviacročnomorientačnom plánovaní tvorí súčasť koherentnej strategickej/intervenčnej logiky.
The Commissioniscommittedtofurther improvingtheinterventionlogicand strategicframeworkfor pre-accessionin-stitution-building assistancetoTurkey.
Komisia sa zaväzuje ďalej zlepšovať intervenčnú logiku a strategický rámec predvstupovej pomoci Turecku pri budovaní inštitúcií.
A follow-uptothe evaluation on the intervention logic for preaccession funding in Turkeyis plannedfor 2010.
Kroky nadväzujúce na hodnotenie intervenčnej logiky predvstupovej finančnej pomoci Tureckusú naplánované narok 2010.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement.
Komisiasúhlasí,žeexistujúmožnosti zlepšenia ukazovateľov a východiskových bodov minulýchprojektov.
This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Toto je zahrnuté v dokumente o procese plánovania v Turecku,naktoromsadohodliturecké orgány a Komisia, ktorá odroku 2007 vyžaduje zavedenie kvantifikovaných, overiteľných ačasovo viazaných ukazovateľov úspechov,pokiaľideovplyvavýsledky projektov.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
Povykonaníauditusúcieleprojektov a očakávané výsledky narok 2009 SMART a ukazovatele monitorovaniavýkonnosti projektusú RACER.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA.
Komisia sa domnieva, že v rámci predvstupovej pomoci Turecku(TPA)vytvori-la uspokojivýsystém hodnotenia projektov.
Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
Dodržiavanie priorít prístupového partnerstva bolo v rámci TPA jedným s výberových kritérií.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA.
Projektovéformulá-rezahŕňali vrámci TPA oddiel o prepojení/význame prístupového partnerstva/národného plánu na prijatie acquis(NPAA).
Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
Počashodnotenianávrhovprojektov Komisia overovala,či návrhy dostatočne spĺňajú priority prístupového partnerstva.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
Priority prístupového partnerstva súniekedyveľmirozsiahleavyžadujúsi kombináciu niekoľkých projektov a ďalších opatrení.
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
V rámci nástroja IPA sa tento systém ďalej rozvíjal a zlepšoval na základe predchádzajúcich skúseností s postupmi hodnotenia nových projektov, ktoré od skorej fázy projektového nápaduzahŕňajú ove-rovanierelevantnosti projektu pre priority prístupového partnerstva.
Under the IPA instrument, this system wasfurther developedandimprovedon thebasisofpastexperience withanew projectassessment procedure, whichin-cludesfromtheearly projectideastage a systematic verification oftherelevance of a project for Accession Partnership priorities.
Spoločnýmonitorovacívýbor(SMV)na základezáverovzasadnutiazjanuára 2009súhlasil,aby Generálnysekretariát EÚodroku2009zmobilizovaltechnickú podporu na overenie, či návrhy projektov majú ciele SMART a ukazovatele RACER, ako aj na poskytnutie pomoci prijímateľ o m na zlepšenie projektových formulárov vtejtosúvislosti.
The Commission’schoicesare guided by an assessment of projectsuitability with reference to the Accession Partnership, the MIPDandavailablesectorstra tegies and by thelevel of project maturity, quality and ownership.
Výber Komisie sariadi hodnotením vhodnosti projektu vsúvislostis prístupovým partnerstvom, dokumentom o viacročnom orientačnom plánovaní, dostupnými stratégiami pre jednotlivé odvetvia ahodnotenímúrovnezrelosti,kvality a podielu na projekte.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD.
Identifikačnáčinnosťvrámciprogramu rozvoja východnej Anatólie (PRVA) sa začala v roku 2000, keď bol ešte v oblasti stav núdzeasloboda pohybu bez vojenského sprievodu nebola možná.
Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
Za takýchto podmienok sa nedalo uskutočniť dôkladné hodnotenie a vykonať základný prieskum na dosiahnutie platných ukazovateľov.
Identification work on the Eastern Anatolia Development Programme (EADP) began in 2000 whenthere wasstillastate ofemergencyintheregionand nofree-dom of movement without military escort waspossible.Undertheseconditionsit was not possibletocarry out athorough assessment and perform baseline surveys toarriveatvalidindicators.Thechoice was made nevertheless to design a programme for one of the poorest regions of Turkey and to task the technical assistance Team withcarrying out asurvey and needs assessment ofruralcommuni-tiesinthefour provincesinthestart-up phase of the programme.
Napriek tomu sa prijalo rozhodnutie navrhnúť program pre jeden z najchudobnejších regiónov Turecka apoveriťtímtechnickejpomoci,aby vpočiatočnejfázeprogramuvykonal prieskum a hodnotenie potrieb vo vidieckych spoločenstvách v štyroch provinciách.
This assessment formed a basis for the design (i.e. content) of the grant scheme.
Toto hodnotenie vytvorilo základ návrhu(t.j.obsahu)grantovejschémy.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Turecké orgány ďalej plánujúuskutočniť posúdenievplyvu,ktorévyhodnotí účin-nosťtýchtoštyroch zložiek.
Outofthe11auditedprojects,twodid fully establish specific project requirements but others only partially.
Z11kontrolovaných projektov2 projek-tyvúplnej mierespĺňalikonkrétnepo-žiadavky projektu, ostatnéichspĺňaliiba čiastočne.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
Komisia od obdobia 2004/2005 na základe tejto lekcie formálne vyžaduje hodnotenie potrieb a realizácie projektov, ako aj potrebný návrh atechnickéšpecifikácie.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Dodanie hodnotenia potrieb, realizačných atrhových štúdií sú kľúčovéfaktory na podporu zrelosti projektu.
Since the time of the audit, at the beginning of 2009,the Commissionagreed withthe Turkish authorities on measures tofurtherstrengthentheprogramming processanditsconsistentapplication.
Po vykonaní auditu sa Komisia a turecké orgány nazačiatkuroku 2009 dohodli na opatreniach ďalšieho posilnenia procesu plánovania a jeho dôsledného uplatňovania.
Inparticular,agreement wasreachedto significantly increase the time available fortheidentificationofprojectsandto reinforcecounsellingandadvicefrom the EUSG and the EC to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession processandtobetterassessthelikely effectiveness and efficiency ofidentified projects.
Predovšetkým sa dosiahla dohoda o významnom zvýšení času, ktorý je kdispozíciinaidentifikáciuprojektov aoporadenstveaodporúčaniach,ktoré Generálny sekretariát Európskej únie (GSEÚ) a Európska komisia (EK) poskytu-júpríslušným ministerstvámpočasfázy identifikácie,scieľomzabezpečiť,aby identifikované projektyčo najlepšie reagovali na priority prístupového procesu a aby sa presnejšie hodnotila pravdepodobná efektívnosť a účinnosť identifikovaných projektov.
The adoption of newlegislation for the EUSG in July 2009 and the ensuing reinforcement of its staff willallow morehumanresourcesto befocusedon thistask.
Prijatie nových právnych predpisov GSEÚvjúli2009astým spojenézvýšeniepočtuzamestnancov umožní,abysanatútoúlohusústredilo viacľudských zdrojov.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
Projektacquisvofytosanitárnejoblasti dosiahol svoje ciele okremjedného, ktorý satýkal získanialaboratórnej akreditácie počasživotnosti projektu.
The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to beperformedthatcouldnotbecarried out previously.
Väčšie laboratória získali akreditáciu a vo významnej miereprispelikzlepšeniudovozných kontrol, keďže umožnili vykonávanie nie-koľkýchtestov, ktorésa predtým vykonávať nemohli.
Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
Nedostatok akreditácií men-šíchlaboratórií neohrozilcelkový prínos, ktorý z projektu vyplýva.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
Dokumento procese plánovania pomoci Turecku v rámci nástroja IPA uvádza, že uskutočniteľnosťprojektusaoverujeuž vofázeprojektovéhonápadu,atovčo najväčšej miere.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Hodnotenie orgánov decentralizovaného implementačného systému ukázalo, že vo fáze akreditácie majú dostatok prostriedkov.
However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law.
Zvýšenie počtu zamestnancov však počas prvých rokov uplatňovania nástroja zaostávalozazvýšenímfinančnej pomoci, atokvôli oneskoreniu prijatiazákona o Centrálnej finančnej a kontraktačnej jednotke (CFKJ ).
The Commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating furtherfunds to Turkey.
Vďakatomusa počet zamestnancov centrálnej finančnej a kontraktačnej jednotky (CFKJ ) z výšil z 20 zamestnancov vroku 2002 na viac ako 100 vroku 2008.
The staffinglevel of the CFCU wasincreasedfromaround 20in2002to morethan100in2008as aresult.Accordingtothenewlawon the EUSG adopted in July 2009, the staffing level of this institution willincrease from80to300;recruitmenthasalready started.
Podľa nového právneho predpisu GSEÚ prijatéhovjúli2009 bysa mal početza-mestnancov tejtoinštitúcie zvýšiť z 80 na 300, a náborsa už začal.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.
Komisiasazoneskoreníprivyhlasovaní verejnej súťaže poučila a stanovila, že od roku2005sa musia predkladať delegácii Európskej komisie (EK) na schválenie kompletnépodkladypreverejnúsúťaž, ato nie neskôr akošesť mesiacov od pri-jatiaročného národného programu.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
Predĺženietermínuuzatváraniazmlúv naúrovniprogramovsaodsúhlasilolen preprogramyzrokov2002a2003,aby sa mohlo zohľadniť oneskorenie pri realizácii projektov,ktorévzniklov dôsledku oneskorenia pri akreditácii štruktúr decentralizovanéhoimplementačného systému. Programom zrokov 2004 a 2005 a niektorým projektom vrámci programu zroku2006 bolo udelenélen predĺženie obdobiarealizácie.
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
Odzavedenianástrojapredvstupovej pomoci(IPA)vroku2007musiavšetky prijímajúceinštitúciepredložiťnávrh dokumentovkverejnejsúťažicentrálnej finančnejakontraktačnejjednotke,ato krátkopoprijatípríslušnéhonárodného programu,čímsazabezpečí,že prípravy verejnej súťaže sa začnú pred podpísaním finančnej dohody,nazákladektorej sa môže začaťrealizácia projektu.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Komisia uznáva oneskorenia dodávateľských zmlúv v rámci kontrolovaných projektov, ktoré zistil Dvor audítorov.
Although projectimplementation delays haveoccurredunderthe TPA,theyhave not jeopardised either the implementation of projects ortheir ultimate benefits and expectedimpact.
Napriektomu,žesa prirealizácii projektov vrámci predvstupovej pomoci Turec-ku(TPA)vyskytli oneskorenia, nenarušili realizáciu projektov, aniich konečný prospech a očakávaný vplyv.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
Komisia medzičasomprijalaopatreniana zlepšenie kvality prípravy verejného obsta-rávaniascieľom predísťzlyhaniam postupov pri verejnej súťaži a zabezpečiť včasnú realizáciu projektov: v rámci nástroja IPA sa pre každý projekt, ktorý zahŕňa dodávku zložky, musia počasfázy plánovania pravidelne vykonávaťštúdietrhu.
Seereplyto paragraph 29.
Pozri odpoveď na odsek 29.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Ukázalo sa, že zavedenie priebežných ter-mínovje užitočným nástrojom na urýchlenie verejného obstarávania a uzatvára-niazmlúv, a po dohode medzi Európskou komisiou a Tureckom sa tento nástroj bude udržiavaťajv budúcichrokoch. Na základetýchtolekciísasystémrozšíril avprogramovomroku2005užnielenže obsahoval termíny na predkladanie dokumentov k verejnej súťaži delegácii Európskej komisie na kontrolu ex-ante a začatie postupov, ale ajtermíny na predkladanie hodnotiacichspráv a zmlúv.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
Zriadilsa komplexnýsystém monitorovania s jasným rozdelením úloh medzi aktérmi decentralizovanéhoimplementačného systému.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective.
Centrálna finančná a kontraktačná jednotka (CFKJ ) je zodpovedná za monitorovanierealizácieprojektovzo zmluvného a finančného hľadiska.
The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
Príjem-caje zodpovedný za monitorovaniereali-zácie projektových činností z technického hľadiska.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
Generálny sekretariát EÚ je zodpovednýza monitorovanierealizácie naúrovnivýsledkovprojektuanaúrov-ni odvetviaa programu.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.
Úrad národných schvaľovacíchúradníkovjezodpovedný za monitorovaniecelkovéhofungovania realizácie DIS,akoajzačinnosťsystému monitorovania.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
Delegácia Európskej komisie dohliada nad fungovaním decentralizovaného implementačného systému (DIS) prostredníctvom monitorovaniana zmluvnej úrovni a na úrovni projektu, odvetvia a programu.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Okrem toho po vykonaní auditu Spoločný monitorovací výbor(SMV) vjanuári 2009 súhlasil so zavedením systému monitorovania orientovaného na výsledky, s cieľom doplniť nástroj predvstupovej pomo-ci(IPA)z hľadiska nezávislého externého monitorovania.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level.
GSEÚjespolupredsedom Spoločného monitorovacieho výboru a podvýboru pre monitorovanie odvetvia, ktoré kontrolujúre-alizáciu programova projektov na úrovni odvetvia.
These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Zasadnutia sa konajú pravidelne stav prípade potreby umožňujú podniknúť nápravnéopatreniascieľomzabezpečiť dosiahnutie výsledkov a cieľov.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
Komisiaodstránilanedostatky,ktoré sa vyskytovali pri určovaní ukazovateľov a východiskových bodov v minulých projektov v rámci predvstupovej pomoci Turecku. Ciele projektu a očakávané výsledky, ktoré sú SMART, a ukazovatele monitorovania výkonnosti projektu, ktoré sú RACER, sú v súčasnej dobe podmienkou.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
Dodržiavanie týchto podmienok overuje Komisia a Generálnysekretariát EÚ.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
Vytvoril sa systém na poskytovanie pravidelného monitorovaniarealizácie projek-tovadosiahnutia medzníkov.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Tentosys-témzahŕňalšesť mesačnýchspráv,ktoré všetci príjemcovia predkladali Generálnemu sekretariátu EÚ v rámci prípravy polročných zasadnutí podvýboru pre monitorovanie odvetvia.
Thesereports were not always completed asintended.
Tietosprávy neboli vždy dokončené podľa plánu.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate.
Príjemca mesačne alebo dvakrát mesačne organizuje zasadnutia týkajúce sa riadenia projektov, na ktorých sa zúčastňujú centrálna finančná a kontraktačná jednotka (CFKJ ), delegácia Európskej komisie a dodávateľ.
The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
Generálnysekretariát EÚ sadoteraznastretnutiachnezúčastnil. Poschválenínovéhoprávnehopredpisu GSEÚ,zavedení osobitnej monitorovacej jednotkyaposilnenípočtupríslušných zamestnancov, Generálny sekretariát EÚ saodroku2010plánujezúčastňovaťna jednotlivýchzasadnutiachtýkajúcichsa riadeniaprojektu,ktorébudúzhľadiska odvetvia/programu mimoriadne dôležité.
Minutes of JMC and SMSC meetings have been established on aregular basis.
Po vykonaní auditu Komisia súhlasila smnohýmiopatreniaminaposilnenie systému monitorovania.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
Zápisnica z jednotlivých zasadnutí týkajúcich sa riadenia projektu sa vrámci predvstupovej pomoci Turecku (TPA) nevypracúvala pravidelne.