natgillin/translations-raw huggingface dataset:
We have previously described the need for ‘personal mastery’ in terms of continuous reflection. We have described the need for the LAG to set aside time and space for group re- flection.
„História iniciatívy Leader je preto príbehom postupného ,učenia sa prácou‘: po prvé, miestne akčné skupiny, mobilizácia a oživovanie, potom inovačné akcie a vytváranie sietí, a nakoniec závažnejšie formy spolupráce a tematická koncentrácia.
We have described a possible approach to ‘regional knowledge management’ and the need for innovation (and learning from actions!) to be sustainable.
Tu je podstatná kumulácia knowhow a progresívne teritoriálne pokrytie vidieckych oblastí Európy (dokonca aj nad rámec Leader+), ktoré je cenné pre začlenenie iniciatívy do ďalšieho programovacieho obdobia aj pre tretie krajiny, ktoré sa o prístup zaujímajú.
Now we turn to the international level: how can the multitude of Leader competence be made visible and accessible for local, regional and national actors?
Tieto znalosti však stále pochádzajú skôr zo skúseností a bilaterálnych prenosov než zo systematickosti a kodi- fikácie začleňovania v rámci správ a ako vidiecky knowhow.
The LCP was developed by the Leader+ Contact Point following a request made by the Directorate-General for Agriculture and Rural Development, which arose out of the results of the Leader+ midterm evaluation.
LCP vyvinul Contact Point Leader+ na žiadosť Generálneho riaditeľstva pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, ktorá vyplynula z výsledkov strednodobého hodnotenia Leader+.
This showed that the learning effect between Leader II and Leader+ was in many cases lost.
To ukázalo, že vzdelávací efekt sa medzi Leader II a Leader+ v mnohých prípadoch stratil.
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Myšlienka nástroja LCP bola prediskutovaná a rozpracovaná so zástupcami MAS, národných sieťových jednotiek a riadiacich orgánov v priebehu seminára Observatória Leader+ v maďarskom Tihanyi v novembri 2006.
It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Teraz je súčasťou „virtuálneho spoločenstva Leader“, ktoré už obsahuje viacero interaktívnych internetových nástrojov ako napríklad nástroj na vyhľadávanie partnerov (PST).
For whom has it been developed?
Pre koho bol vyvinutý?
The LCP hopes to bring to those people working in rural development all around Europe, a tool where they can find peers or expertise in certain fields, and which
V nasledujúcom textovom okne nájdete viac informácií o tomto nástroji, ktorý teraz zahŕňa viac ako 150 známych kolegov so skúsenosťami s iniciatívou Leader.
‘The history of the Leader initiative is therefore a story of a gradual ‘learning by doing’: first the local action groups, mobilisation and animation, then innovative actions and networking, and finally more substantive forms of cooperation and thematic concentration.
Dúfame, že LCP prinesie ľuďom pracujúcim v oblasti rozvoja vidieka v celej Európe nástroj, v ktorom môžu nájsť kolegov alebo expertízu v určitých oblastiach, a ktorý im môže pomôcť v každej situácii.
There has been a substantial accumulation of know-how and a progressive territorial coverage of the rural areas of Europe (and even beyond with Leader+), that is precious both for the mainstreaming of the initiative in the next programming period, as well as for third countries interested in the approach.
Registrácia v LCP je otvorená všetkým predstaviteľom, ktorí prispievajú do programu Leader na miestnej, vnútroštátnej alebo európskej úrovni.
However this
Zahŕňa profesionálov
It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
zapojených do riadenia MAS, regionálnych, interregionálnych alebo vnútroštátnych sietí a inštitucionálne orgány ako sú napríklad riadiace orgány.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
Do programov Leader je zapojených mnoho výskumných pracovníkov a konzultantov a ich skúsenosti sú skutočne hodnotné pre budúcu prácu v oblasti rozvoja vidieka.
The LCP tool can be found at: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
Nástroj LCP možno nájsť na: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
So, what did you learn at work today?
Takže, čo ste sa dnes naučili v práci?
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
Tretím dôležitým záverom je nestratiť zo zreteľa ako sa veci robia – nielen čo sa robí, a nikdy sa neprestaňte vyvíjať! Metódu Leader ochránite tak, že ju budete rozvíjať.
Where did this journey take you?
Kam vás tento výlet priviedol?
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Opakujte si túto otázku a nezabudnite si cestou veci zapisovať a opakovane si prezerať svoje poznámky štruktúrovaným spôsobom sami pre seba a aj v MAS.
This is the key message of this article.
Toto je hlavné posolstvo tohto článku.
Start now.
Začnite teraz.
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Potom si vydeľte čas na premýšľanie o vašich pozorovaniach a nájdite si čas na ich prediskutovanie s ostatnými.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
Kľúčovým znakom iniciatívy Leader je snaha vytvoriť skutočné „prostredie spoločného myslenia“ budované na dôvere, otvorených mysliach a zmysluplnom a účelnom dialógu.
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
Iniciatíva Leader+ sa ešte nekončí a účinky toho, čo sa urobilo, ešte len uvidíte.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
Počas iniciatívy sa veľmi veľa ľudí veľmi veľa naučilo ako jednotlivci alebo aj v skupinách.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Aby sme však jeden druhému umožnili konať a dali do rúk moc, môžeme urobiť niekoľko malých krokov na zlepšenie tohto vzdelávacieho procesu v novom programe.
Some of these steps have been expressed in this article.
Niektoré z týchto krokov boli vyjadrené v tomto článku.
So, to start anew: what did you learn at work today?
Takže ešte raz: čo ste sa dnes naučili v práci?
Some references:
Niektoré odkazy:
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Dokumentáciu seminárov Contact Point Leader+ z novembra 2006 v Tihanyi, Maďarsko, a z apríla 2007 možno nájsť na: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
0 Leader (Links between actions for the development for the rural economy)
Príspevok iniciatívy Leader k rastu a trvalo udržateľnému rozvoju
European Commission
SK 10 • 2008
Leader+ is structured around three actions:
Jedným slovom ® Tvorba pracovnýchmiest a trvalo udržateľnýrozvoj
Action 1 Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach.
Leader+ v akcii ® Španielsko, Portugalsko a Nemecko
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are:
Zlepšovanie kvality života vo vidieckychoblastiach ® Nemecko: Kellerwald – umožnenie podnikania
Recipients and eligible projects:
Spojené kráľovstvo: Podnikateľské zámery na juhu Anglicka
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
Pridanie hodnotykmiestnymvýrobkom ® Dánsko: Dánske jedlo – zdôraznenie miestnej identity
Duration of the programming period:
Najlepšie využitie prírodných a kultúrnychzdrojov ® Spojené kráľovstvo: Spring Fling – remeslá v komunite
Leader’s contribution to growth and sustainable development
Írsko: Iniciatíva značky Fuchsia – rozvoj regionálneho hospodárstva
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after mid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Využívanie nového know-how a novýchtechnológií ® Taliansko: Práca na diaľku cez počítač – posilnenie sociálnej a hospodárskej súdržnosti
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Španielsko: Máte správu – „Služba Infomobile“
Leader (‘links between actions for the development ofthe rural economy’) is a Community initiative launched bythe European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).The contents of Leader+ Magazine do not necessarily rest ectthe views of the European Union institutions.
Spolupráca v rozvojividieka ® Francúzsko a Tunisko: Pomoc cez more – spolupráca Francúzska a Tuniska ® Holandsko, Fínsko, Francúzsko, Írsko,Taliansko a Spojené kráľovstvo: Transnet
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
– rozvoj vidieckych podnikov
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Ženy a mládež v Leader+ ® Švédsko: Interview s Jenny Nylund, MAS Nedre Dalälven ® Rakúsko: Odborný dohľad nadmládežou
This magazine is published in 22 official languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Nové členské štáty ® Perspektívy rozvoja vidieka v Bulharsku a Rumunsku
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Observatórium Leader+ ® Organizácia Leader+ a nadväzovanie kontaktov v Leader+ na európskej úrovni
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative.
Tento časopis Európskej komisie sa snažípodporovaťprístup k informáciám o iniciatíve Spoločenstva Leader+.
Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Našímcieľom je poskytovaťpresné a aktuálne informácie.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Našímcieľom je poskytovaťpresné a aktuálne informácie.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Vynasnažíme sa opraviť chyby, na ktoré budemeupozornení.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Komisia však odmieta akúkoľvek zodpovednosť za obsah, najmä pokiaľ ide o ë na nfič né údaje týkajúce sa opísaných projektov a oprávnenosti výdavkov.Čitatelia bymali preto prijať všetky nevyhnutné opatrenia skôr, ako na vlastné riziko tieto informácie použijú.
In a word …
Jedným slovom…
Job creation and sustainable development in Leader+
Tvorba pracovnýchmiest a trvalo udržateľnýrozvoj v Leader+
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Vidiecke oblasti budú v najbližších rokoch vystavené osobitným problémom vúvislosti s rastom, zamestnanosťou a trvalou udržateľnosťou.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Poskytujú však aj reálne príležitosti zhľadiska ich potenciálu rastu v nových odvetviach, poskytovania výhod vidieka a možností turistického ruchu, atraktívnosti ako miesta pre života prácu, ako aj ich úlohy ako zásobárne prírodných zdrojov a krajinných prvkov veľkej hodnoty.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Prijatím strategických usmernení pre politiku rozvoja vidieka v roku 2006 priznáva programovacie obdobie 2007 – 2013 vyššiu strategickú prioritu rastu a zamestnanosti (Lisabonská stratégia) a cieľom trvalej udržateľnosti (Göteborská stratégia).
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Hlavnou výzvou pre všetkých vidieckych účastníkov je byť schopný dosiahnuť rast, vytvárať pracovnémiesta a zostať dlhodobo konkurencieschopný, pričom je potrebné zachovať rovnováhu so životným prostredím.
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Pán Antonis Constantinou, Riaditeľ, programy rozvoja vidieka, Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, Európska komisia
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
V súvislosti s miestnym rozvojom dospela Európska rada v marci 2005 k záveru, že je potrebné vyššie osvojenie si lisabonských cieľov v praxi, ktoré by zahrnovalo regionálnych a miestnych činiteľov a sociálnych partnerov.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
To je dôležité najmä v oblastiach, v ktorých je podstatná väčšia blízkosť, akými sú inovácia a hospodárstvo založené na vedomostiach, zamestnanosť, ľudský kapitál, podnikanie, podporamalých a stredných podnikov (ďalej len „MSP“) alebo prístup k ë na n c o vaniu rizikovým kapitálom.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
Je tiež jasné, že v otvorenom globalizovanom hospodárstve musí byť dosahovanie cieľov v oblasti rastu a zamestnanosti zakotvené v regionálnych aj miestnych stratégiách rozvoja.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
To je úroveň, na ktorej sa tvorí väčšina podnikateľských sietí, vytvárajú sa prepojenia so vzdelávacími a technologickými centrami a na ktorej sa dajú najlepšie mobilizovať miestne znalosti a poznatky.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Lisabonská, ako aj Göteborská stratégia a ich úloha v stratégii rozvoja vidieka, najmä prepojenie s Leader+, sú veľmi jasne vysvetlené v článku o „osobitnom zameraní“ pána Laurent VanDepoele.
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Tu vidíme, ako Leader+môže splniť na jednej strane cieľ zabezpečenia tvorby pracovnýchmiest a hospodárskej konkurencieschopnosti (Lisabonská stratégia), pričomna druhej strane je potrebné dosiahnuť to environmentálne prijateľným a trvale udržateľným spôsobom (Göteborská stratégia).
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
Možno teraz je správna chvíľa trocha sa zamyslieť nad úlohou Leader+, a ak sa pozeráme do budúcnosti, môžeme tiež vidieť, ako môže metóda iniciatívy Leader naďalej hrať úlohu pri uspokojovaní týchto dvoch priorít.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
Hoci je pravdou, že niektoré hospodárske a environmentálne výzvy Európy vyžadujú veľmi veľké sumy peňazí, napríklad sumy dostupné v rámci štrukturálnych fondov, rovnako je pravdou, že existujemnoho relatívnemalých opatrení, ako sú napríklad programy ë na n c o v a né na základe iniciatívy Leader+, ktoré sú schopné poskytnúť významnýmiestnymultiplikačný účinok.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Tieto multiplikačné účinky, dokumentované viacerými projektmi vyzdvihnutými v tomto vydaní časopisu, ukazujú šírku iniciatívy Leader+ a jej schopnosť preniknúť do mnohých rôznych sektorov hospodárskej činnosti, a tým zachovať často izolované komunity žijúce vo vidieckychoblastiach Európy.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
To platí najmä pre niektoré menšie „nízkonákladové“ projekty, ktoré predstavujú súčasť širších stratégií miestneho rozvoja.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Príklady zo Spojeného kráľovstva, Írska a Nemecka predstavujú vynikajúcemodely, hoci uplatňujú rozdielny prístup, ako relatívnemalé peňažné sumy, keď sú dobre zamerané, vytvárajú a udržiavajú nové pracovnémiesta a vo veľkej miere uspokojujú lisabonské a göteborské priority.
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
To by, samozrejme, nemalo byť prekvapujúce, keďže jednýmz cieľov Leader+ je predsa „trvaloudržateľnýrozvojurčenýna stimuláciu nových spôsobov posilňovania prírodného prostredia s cieľomprispievať k tvorbe pracovnýchmiest“ (1).
There has also more recently been the common agricultural policy 2003 reform with its greater emphasis on market orientation rather than market support, and, with the latest enlargement to EU-27, there are additional economic and environmental considerations.
V poslednom období prebehla aj reforma spoločnej poľnohospodárskej politiky z roku 2003, ktorá kladie vyšší dôraz na trhovú orientáciu ako na trhovú podporu, a s posledným rozšírením na EÚ-27 prišli ďalšie hospodárske a environmentálne faktory.
This is especially so when we consider, amongst others, the need to restructure farm and food sectors, the remarkable biodiversity, and potential for green tourism in our two newest Member States, Bulgaria and Romania, which are also focused on in this magazine.
To je skutočnosť, najmä ak berieme do úvahy, okrem iného, potrebu reštrukturalizovať sektor poľnohospodárstva a potravinárstva, mimoriadnu biologickú rozmanitosť a potenciál ekologickej turistiky v našich dvoch najnovších členských štátoch Bulharsko a Rumunsko, na ktoré sa v tomto časopise tiež zameriavame.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
V rámci osi Leader Európskehopoľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV) bude metóda iniciatívy Leader schopná pokračovať v zabezpečovaní hospodárskeho rastu a zamestnanosti v súlade s lisabonskými a göteborskými prioritami.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Tak ako sme často považovali dedičstvo Leader I a Leader II za základ projektov Leader+, som pevne presvedčený, že toto dedičstvo bude predstavovať dobrý základ pri budovaní budúcej prosperity našich vidieckych oblastí.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent.
Z toho dôvodu sa observatórium rozhodlo venovať sa tejto téme na svojom seminári, ktorý sa konal na Korzike v apríli 2007, kde bol úspech Leader+ a jeho prínos k trvalo udržateľnému rozvoju a tvorbe pracovnýchmiest veľmi zrejmý.
(1) Commission notice to Member States of 14 April 2005, laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+) (2000/C 139/05).
(1) Oznámenie Komisie členským štátom zo 14. apríla 2005, v ktorom sa stanovujú usmernenia pre iniciatívu Spoločenstva pre rozvoj vidieka (Leader+) (2000/C 139/05).
Sustainable agricultural practices
Trvale udržateľné poľnohospodárske postupy
Member State: Spain Region, district: Illes Balears Name of the LAG: Associació Leader illa de Menorca Population: 86 697Surface area: 702 km²
Členský štát: Španielsko Región, okres: Illes Balears Názov MAS: Associació Leader illa de Menorca Počet obyvateľov: 86 697 Rozloha: 702 km²
Project total cost: EUR 21 734EU: EUR 6 503Other public funds: EUR 6 503Private funds: EUR 8 368
Celkové náklady na projekt: 21 734 EUR EÚ: 6 503 EUR Ostatné verejné ë na nfič né prostriedky: 6 503 EUR Súkromné ë na nfič né prostriedky: 8 368 EUR
Safeguarding natural practices
Zachovanie prírodných postupov
Contact persons: Gonçal Segul (LAG) + 34 971 355660; Miguel Camps (GOB) + 34 971 350762 Address: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, E-07702 Minorca Tel. (34-971) 35 56 60Fax (34-971) 36 82 16E-mail: leader.menorca@cime.es Website: www.leadermenorca.org
Meno kontaktnej osoby: Gonçal Segul (MAS) +34 971 355 660; Miguel Camps (GOB) +34 971 350 762 Adresa: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, 077 02 Menorca Tel.: +34 971 3556 60 Fax: +34 971 368 216 Email: leader.menorca@cime.es Internetová stránka: www.leadermenorca.org
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
Zabezpečenie zlučiteľnosti ľudských činností s prírodou je rozhodujúce na zachovanie prírodnéhoprostrediaMenorky a na zabezpečenie jej štatútu „biosférickej rezervácie“, ktorý jej UNESCO udelilo v roku 1993.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
S cieľompomôcť splniť úlohy dopytu po poľnohospodárskych výrobkoch a kvality potravín, a súčasne brať ohľad na životné prostredie sa v rámci tohtoprojektu Leader+ vydala príručka.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
Táto príručka s názvom „Dohody o trvale udržateľných poľnohospodárskych postupoch na Menorke“ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca) sa zakladá na ë lo zo ë i „správy nad územím“.
It is aimed at both owners and users of the territory.
Je určená vlastníkom aj užívateľom územia.
Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Pred vypracovanímpríručky sa usporiadal seminár s aktérmi, ktorých sa dotýkajú poľnohospodárske a environmentálne činnosti ostrova.