natgillin/translations-raw huggingface dataset:
But not achieving ‘Lisbon’does have a cost.
No zlyhanie pri plnení lisabonskýchcieľov bude potrebné zaplatiť.
The best evidence can be found in the widening gap of Europe’s growth potential compared with other economic partners.
Najlepím dôkazom je narastajúci rozdiel medzi potenciálom európskeho
This mid-term review sets out how we can help Europe to meet its growth and jobs challenge.
Toto priebežné hodnotenie stanovuje spôsob, akým si Európa môže pomôcť pri rieení výzvy v oblastizamestnanosti a hospodárskeho rastu.
It launchesthe idea of a partnership for growth and jobs, supported by a Union action programme and national actionprogrammes containing firm commitments. It builds on three central concepts.
Prichádza s mylienkou partnerstva pre hospodársky rast a zamestnanosť podporenou akčným plánom Únie a národnými akčnými programami, ktoré obsahujú jasné záväzky.Je založená na troch ústredných pilieroch:
First, Europe’s actions need more focus.We must concentrate all our efforts on delivering on theground policies that will have greatest impact.
V prvom rade je potrebné lepie zacieliť európsku činnosť. Musíme skoncentrovať vetko úsilie nadosiahnutie výsledkov politík, ktoré majú v praxi najväčí účinok.
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
Je preto potrebné dodržiavať existujúce sľuby, stavať na reformách, ktoré prebiehajú v každom členskom táte a začať s novými akciamiv prípade, keď sú potrebné na udržanie cieľa.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
Zo strany Komisie si to vyžaduje presné stanoveniepriorít, ktoré musí mať nezlomnú podporu Európskej rady a Európskeho parlamentu.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
V druhom rade musíme zmobilizovať podporu zmeny.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
Vytvorenie irokej a efektívnej koncepčnejpríslunosti lisabonských cieľov je najlepí spôsob, akým sa dá zabečiť, že sa slová zmenia na skutky.Každý, kto sa nejakým spôsobom podieľa na úspechu Lisabonskej stratégie a na každej úrovni sa musízapojiť do zavádzania týchto reforiem.
They must become partof national political debate.
Musia stať súčasťou vnútrotátnej politickej diskusie.
All this must be set against the backdrop of wider reforms.
Vetko sa musí odohrávať na pozadí irích reforiem.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Naa ambícia zmeniť súčasný stav musí byť doplnenánevyhnutnými zdrojmi ako na úrovni EÚ, tak aj na vnútrotátnej úrovni.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
Stabilné makroekonomické podmienky sú nevyhnutné na podporu dôveryhodného úsilia o zvýenie potenciálneho rastu a vytvárania pracovných miest.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
Navrhované zmeny paktu rastu a stability Európskej únie, pravidiel na úrovni EÚ, ktoré riadia vnútrotátne rozpočtové politiky, by mali stabilizovať hospodárstvo, a zároveňzabezpečiť, aby členské táty zohrávali významnú úlohu vo vytváraní podmienok dlhodobého hospodárskehorastu.
At a European level, the debate on the future financial framework for the Union up to 2013 (‘the financialperspectives’) must draw the consequences of our Lisbon ambition, supporting Lisbon priorities withinthe future EU budget.
Na európskej úrovni musia byť do diskusie o budúcom finančnom usporiadaní Únie, ktoré sa bude uplatňovaťdo roku 2013 („finančný výhľad“), zahrnuté dôsledky lisabonských cieľov a podpora lisabonských priorít v rámci budúceho rozpočtu EÚ.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives.
Musíme poskytnúť podporu a investície, ktoré moderné, na vedomostiachzaložené hospodárstvo potrebuje, využívať zdroje spôsobom, ktorý nám pomáha prispôsobiť sa meniacimsa ekonomickým a spoločenským podmienkam a implementovať programy, ktoré poskytujú tie správnestimuly pre členské táty, aby zamerali svoj verejný rozpočet na lisabonské ciele.
The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Návrhy Komisie týkajúcesa finančného výhľadu odzrkadľujú tieto priority.
If we can match ambition, resources and good ideas; if we can transform them by the end of the decadeinto lasting change on the ground; and if we can support Lisbon by closing the gap on investment in oureconomy and launching a new drive for stronger cohesion across our continent then we can bring our Lisbon goals back into sight.
Ak budeme schopní zosúladiť ambície, zdroje a dobré mylienky, ak ich budeme schopní na konci desaťročiapretaviť na trvajúcu zmenu viditeľnú v praxi a ak dokážeme podporovať Lisabonskú stratégiu zmenovanímrozdielov v investíciách v naej ekonomike a ak docielime silnejiu súdržnosť náho kontinentu, potom saopäť priblížime k dosiahnutiu lisabonských cieľov.
Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made. This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
Počasminulého roku Komisia preverovala dosiahnutý pokrok, čo viedlo k dôraznej diskusiina európskej a vnútrotátnej úrovni, do ktorej sa zapojili vetci, ktorí majú záujem nalisabonskom úspechu.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
Okrem toho Komisii pomáhala Skupina na vysokej úrovni, ktorejpredsedal Wim Kok a ktorá poskytla svoju správu v novembri minulého roku.
Today, there is generalconsensus that Europe is far from achieving the potential for change that the Lisbonstrategy offers.
Dnes jeviac menej jasné, že Európa je ďaleko od dosiahnutia potenciálu pre zmeny, ktoré ponúka Lisabonská stratégia.
While both the diagnosis and the remedies are not contested, the realityis that not enough progress has been made.
Ani diagnóza ani liečba sa nespochybňuje, ale realita je taká, žesa v rámci stratégie veľmi nepokročilo.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
Cieľom tejto správy prichádzajúcej v polovici implementácie Lisabonskej stratégie jestanoviť, akým spôsobom môžeme spolupracovať na budúcnosti Európy a vrátiť Lisabonskústratégiu na správnu cestu.
The renewed Lisbon strategy — what will change?
Obnovená Lisabonská stratégia Ð čo sa zmení?
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Komisia navrhuje obnovenie Lisabonskej stratégie prostredníctvom zamerania úsiliana dve základné úlohy, ktorými sú produkcia silnejieho trvalejieho hospodárskehorastu a vytvorenie väčieho počtu a kvalitnejích pracovných miest. Splnenieeurópskej výzvy hospodárskeho rastu a zamestnanosti je kľúčom k otvoreniu zdrojovnevyhnutných na splnenie irích hospodárskych, sociálnych a environmentálnychambícií; splnenie týchto irích cieľov zabezpečí úspech reforiem.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Stabilné makroekonomické podmienky sú rozhodujúce preto, aby to bolo možné, najmä je to uplatňovaniemakroekonomických politík zameraných na stabilitu a vykonávanie stabilnýchrozpočtových politík.
I. Ensuring delivery
Zabezpečovanie dosiahnutia výsledkov
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
Implementácia je hlavnou úlohou Lisabonskej stratégie ako na európskej, tak aj navnútrotátnej úrovni. Implementácia reformného programu si vyžaduje obnovenépartnerstvo pre hospodársky rast a zamestnanosť.
As regards the EU level, the Commissionwill play its central role of initiating policy andensuring implementation.
Pokiaľ ide o úroveň EÚ, Komisiabude zohrávať svoju hlavnú úlohu spočívajúcu v predkladaní iniciatív a zabezpečovaní implementácie.
In parallel, Member Statesmust deliver the agreed backlog of Lisbon reforms.
V tom istom čase musia členské tátyimplementovať dohodnuté zamekané častilisabonských reforiem.
Thisshould be backed up by national Lisbon programmes setting out how they will do this (see ‘III.Improving Lisbon governance’, below).
Národné lisabonské programy by mali túto činnosť podporiťprostredníctvom stanovenia spôsobu implementácie (pozri správu a riadenie niž¸ie).
Anew start for the Lisbon strategy
Nový začiatok Lisabonskej stratégie
A renewed Lisbon action programme
Obnovený Lisabonský akčný program
This report does not attempt to rewrite the Lisbon strategy, but it does identify newactions at European and national levels which will help to see our Lisbon vision isachieved.
Cieľom tejto správy nie je preformulovať Lisabonskú stratégiu, ale určiť nové akcie naeurópskej a vnútrotátnej úrovni, ktoré prispejú k realizácii lisabonskej vízie.
Amore attractive place to invest and work
Miesto príťažlivé pre investície a prácu
Extend and deepen the internal market
Rozírenie a prehĺbenie vnútorného trhu
Improve European and national regulation
Zlepenie európskej a vnútrotátnej regulácie
Expand and improve European infrastructure
Rozírenie a zlepenie európskej infratruktúry
We must extend and deepen the internal market.
Musíme rozíriť a prehĺbiť vnútorný trh.
Member States must improveimplementation of existing EU legislationif businesses and consumers are to feelthe full benefits.
Členské táty musia zdokonaliť implementáciu existujúcej legislatívy EÚ, ak je ich zámerom, aby podniky a spotrebiteliapocítili vetky výhody.
In a number of Member States, key markets like telecoms, energyand transport are open only on paper — long after the expiry of the deadlines towhich those Member States have signed up.
V mnohých členských tátoch sú kľúčové trhy ako telekomunikačný a dopravný trh, trh s energiami otvorené len na papieri, a to ete dlhopo termíne, ku ktorému sa tieto členské táty zaviazali ich otvoriť.
Key reforms are still needed to complete the single marketand should be givenspecific attention: financial services markets, as well as services in general, the REACH proposal, a common consolidated corporate tax base as well as the Community patent.
Na ukončenie jednotného trhusú stále potrebné kľúčové reformy, ktorým by samala venovať osobitná pozornosť, ako sú trh finančných služieb, ako aj služieb voveobecnosti, návrh stratégie REACH, spoločný konsolidovaný vymeriavacízáklad dane zo zisku právnických osôb, ako aj patent Spoločenstva.
The regulatory climate must improve.
Situácia v oblasti regulácie sa musí zlepiť.
In March, the Commission will launch a newregulatory reform initiative,and we will draw on outside expertise to advise uson the quality and methodology of how we carry out impact assessments.
Komisia v marci spustí novú iniciatívureformy procesu regulácie, s týmto cieľom vyzveme externých odborníkov, abynám poradili v kvalitatívnych a metodologických oblastiach naich analýz dosahu.
Competition rules must be applied proactively.
Pravidlá hospodárskej súťaže sa musia uplatňovať aktívnejie.
This will help to boost consumerconfidence.
Zvýi sa tak dôveraspotrebiteľa.
Sectoral screenings of the barriers to competitionwill be launchedin sectors such as energy, telecoms and financial services.
Skúmanie bariér hospodárskej súťaže v sektorochzačne v sektoreenergetiky, v telekomunikačnom a finančnom sektore.
The Union will press hard forcompletion and implementation of the Doha Development Round,as well asprogress on other bilateral and regional economic relationships.
Únia bude tvrdo presadzovaťprijatie a implementáciu Rozvojového programu z Dohy, ako aj na pokrok v iných dvojstranných a regionálnych hospodárskych vzťahoch.
Increase and improve investment in research and development
Zvýenie a skvalitnenie investícií do výskumu a vývoja
Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources
Podpora inovácií, posilnenie informačných a komunikačných technológií a udržateľnévyužívanie zdrojov
Public authorities at all levels in the Member States must work to support innovation, making a reality of our vision of a knowledge society.The Union’scontinued focus on areas such as the information society, biotechnology and ecoinnovation should help them to do this.
Verejné orgány na vetkých úrovniach v členských tátoch musia pracovať napodpore inovácií, čím umožnia stať sa naej vízii spoločnosti založenej na vedomostiach skutočnosťou. Únia sa zameriava na oblasti, akými sú informačnáspoločnosť, biotechnológia a eko-inovácie, čo by mohlo prispieť k dosiahnutiutohto cieľa.
As part of a major reform of State aid policystarting later this year, Member States, regional and other public actors will have more scope to support researchand innovation, particularly by the EU’s small and medium-sized businesses.
Súčasťou veľkej reformy politiky tátnej pomoci, ktorá začne tento rok, bude ajirí priestor, ktorý dostanú členské táty, regionálni a iní verejní partneri napodporu výskumu a inovácií, najmä činnosti, ktoré v tejto oblasti robia malé a stredné podniky v EÚ.
Spreading knowledge through high-quality education system is the best way ofguaranteeing the longterm competitiveness of the Union.
Najlepím spôsobom, ako zaručiť dlhodobú konkurencieschopnosť Únie je íriť vedomosti prostredníctvom vysoko kvalitného vzdelávacieho systému.
In particular, the Unionmust ensure that our universities can compete with the best in the world throughthe completion of the European higher education area.
Únia musízabezpečiť, aby nae univerzity mohli konkurovať najlepím vo svete prostredníctvom ukončenia Európskeho priestoru vyieho vzdelávania.
The Commission will propose the creation of a ‘European Institute of Technology’.
Komisia navrhne založenieEurópskeho intitútu technológie“.
The Commission will support and encourage innovation polesdesigned to helpregional actors bring together the best scientific and business minds with the rightresources to get ideas from the lab and into the workshop.
Komisia posilní a podporí inovačné centrávytvorené na pomoc regionálnympartnerom s cieľom spojiť najlepie vedecké a ekonomické mozgy s inými správnymizdrojmi, aby sa mylienky z laboratória dostali do praxe.
The Commission and Member States must step up their promotion of eco-innovation,which can bring substantial improvements to our quality of life aswell to growth and jobs, for example in areas such as sustainable resource use, climate change and energy efficiency.
Komisia a členské táty musia zvýiť presadzovanie eko-inovácií, ktoré môžupriniesť výrazné zlepenie kvality života, ako aj zamestnanosti a hospodárskehorastu, napríklad v oblastiach ako je udržateľné využívanie zdrojov, klimatickézmeny a energetická účinnosť.
Partnering with industry will also be fostered by European technology initiativeswhich build on the experience of the Galileo satellite navigation system. The firstof these should start to appear in 2007, once the next research framework programme is up and running.
Partnerstvo s priemyslom bude podporené európskymi technologickými iniciatívami, ktoré vychádzajú zo skúseností satelitného navigačného systému Galileo.Prvé z týchto iniciatív by sa mali začať objavovať v roku 2007, keď bude prebiehaťďalí Rámcový program výskumu.
Creating more and better jobs
Vytváranie nových a kvalitnejích pracovných miest
Improve the adaptability of workers and enterprises and the flexibility of labour markets
Zvýenie prispôsobivosti pracovníkov a podnikov a flexibility pracovných trhov
Invest more in human capital through better education and skills
Investovať viac do ľudského kapitálu prostredníctvom lepieho vzdelávania a prípravy
The social partners are invited to develop a joint Lisbon action programme,ahead of the spring 2005 European Council, identifying their contribution to the Lisbon goals.
Sociálni partneri sú vyzvaní na to, aby rozvíjali spoločný Lisabonský akčnýprogramdo jarnej Európskej rady 2005, definujúc tak svoj príspevok k dosiahnutiu lisabonských cieľov.
Member States and the social partners must increase efforts to boost the level ofemployment,particularly by pursuing active employment policies which helppeople in work and provide incentives for them to remain there, developing activeageing policies to discourage people from leaving the workforce too early, and bymodernising social protection systems, so that they continue to offer the securityneeded to help people embrace change.
Členské táty a sociálni partneri musia zvýiť úsilie vynaložené na posilnenieúrovne zamestnanosti, najmä uplatňovaním aktívnych politík zamestnanosti,ktoré pomáhajú ľuďom v práci a poskytujú im podnety na to, aby v nej zotrvali;vytváraním politík aktívneho starnutia, aby tak odradili ľudí od príli skoréhoodchodu z trhu práce a modernizovaním systémov sociálnej ochrany, čím neprestávajú poskytovať istotu potrebnú na pomoc ľuďom pri zvládaní zmeny.
The future of Europe and the future of the Lisbon strategy are closely linked to youngpeople.The Union and the Member States must ensure that the reforms proposedhelp to give them a first chance in life and equip them with the skills neededthroughout their lives.
Budúcnosť Európy a budúcnosť Lisabonskej stratégie je úzko spojená s mladýmiľuďmi.
The Union also needs to develop its priorities in responding to the demographic challenge that we face.
Únia a členské táty musia zabezpečiť, aby im navrhované reformy poskytliprvú životnú ancu a vybavili ich zručnosťami, ktoré budú potrebovať celý život.Únia tiež musí definovať svoje priority pokiaľ ide o odpoveď na demografickúvýzvu, ktorej čelíme.
Member States and the social partners must improve the adaptability of the workforce and of businesses as well as the flexibility of labour marketsto help Europeadjust to restructuring and market changes.
Členské táty a sociálni partneri musia zlepiť prispôsobivosť pracovnej sily a podnikov, ako aj flexibilitu trhov práces cieľom pomôcť Európe prispôsobiťsa retrukturalizácii a trhovým zmenám.
In the face of a shrinking labour force, we need awell-developed approach tolegal migration.The Commission will present a plan before the end of 2005 onthe basis of the ongoing public consultation.
Tvárou v tvár zmenujúcej sa pracovnej sile potrebujeme dobre vyvinutý prístupk legálnej migrácii. Komisia predloží plán do konca roku 2005, ktorý budevychádzať z prebiehajúcej konzultácie verejnosti.
Europe needs more and better investments in education and training.By focusing at European and national levels on skills and lifelong learning, it will be easierfor people to move to new jobs.
Európa potrebuje viac a kvalitnejích investícii do vzdelávania a odbornejprípravy.
This should be backed up by the adoption this yearof the ‘Lifelong learning’ programmeat EU level and, in 2006, the presentationof national lifelong learning strategies by the Member States.
Ak sa zameriame na prípravu a celoživotné vzdelávanie na európskeja vnútrotátnej úrovni, bude pre ľudí jednoduchie získavať nové pracovné miesta.Prijatie Programu celoživotného vzdelávaniana úrovni EÚ tento rok a predloženie národných stratégií celoživotného vzdelávania členskými tátmi v roku 2006,by malo podporiť túto činnosť.
Europe also needs a more mobile workforce.Mobility within the Union will alsobe helped by the early adoption of the pending framework for professional quali-fications.The Commission will make proposals during 2006 to simplify mutualrecognition of qualifications.Member States should accelerate the removal ofall restrictions on the mobility of workers from the countries that have recently joinedthe Union.
Európa tiež potrebuje viac mobilnej pracovnej sily. Mobilite v rámci Únie pomôžeskoré prijatie dočasného rámca odborných kvalifikácií.
Regional and local authorities should be designing projects which take us closerto our Lisbon ambition.
Komisia bude počas roku2006 predkladať návrhy na zjednoduenie vzájomného uznávania odbornýchkvalifikácií.
The next generation of Structural Funds(includingthose for rural development) are being reshaped with this in mind — focusing onhow it can help to deliver growth and jobs at a local level.
Členské táty by mali urýchliť odstraňovanie vetkých obmedzenímobility pracovníkov z krajín, ktoré nedávno pristúpili k Únii.
To clarify what needs to be done and who is responsible the Commission will bring forward a Lisbon action programme.
Regionálne a miestne orgány by mali navrhnúť projekty, prostredníctvom ktorýchsa priblížime k plneniu lisabonských ambícií.
Inaddition, the Commission is proposing an integrated approach to streamline theexisting broad economic policy and employment guidelines, within a new economicand employment cycle.In future, an integrated set of guidelines alongside the Lisbonaction programme will be used to move the reform agenda forward.
Najbližia generácia trukturálnych fondov(vrátane fondov pre rozvoj vidieka) je momentálne v procese transformácie so zreteľom na spôsob, akým môžu pomôcť hospodárskemu rastu a zamestnanosti na miestnej úrovni.
Executive summary expected to adopt national action programmes for growth and jobs, backed up by commitments and targets, after broad discussion at a national level.
Stratégia je preťažená prekrývajúcimi sa a byrokratickými postupmipodávania správ a chýba privlastnenie si cieľov na politickej úrovni.
To bring all this together Member States should appoint a ‘Mr’ or ‘Ms Lisbon’ atgovernment level.
S cieľom objasniť, čo je potrebné spraviť a kto je za čo zodpovedný predloží Komisia Lisabonský akčný program.
Reporting will also be simplified.There will be a single Lisbon report at EU and atnational levels on the progress made.
Taktiež bude zjednoduený postup podávania správ. Na úrovni EÚ bude jedna správao Lisabonskej stratégii a taktiež jedna na vnútrotátnej úrovni, ktoré sa budú týkať dosiahnutého pokroku.
This new reporting process will provide a mechanism through which the European Council and the European Parliament can focus onkey policy issues without being encumbered by the multitude of sectoral reports whichare currently part of the annual cycle.
Nový postup podávania správ poskytne mechanizmus, prostredníctvomktorého sa Európska rada a Európsky parlament budú môcť zamerať na kľúčové politickéotázky bez toho, aby boli zavalení množstvom sektorálnych správ, ktoré sú v súčasnostisúčasťou ročného cyklu.
This approach will make it easier for the European Council to give practical guidanceeach spring and for the Commission to play its role of monitoring progress towards the Lisbon goals, offering encouragement and proposing additional action to keep Lisbonon track.
Vďaka tomuto prístupu sa zjednoduí pre Európsku radu poskytovanie praktickéhousmernenia každú jar a pre Komisiu zohrávanie úlohy spočívajúcej v monitorovanípokroku pri dosahovaní lisabonských cieľov, poskytovaní povzbudenia a navrhovaní dodatočných opatrení na udržiavanie Lisabonskej stratégie.
— launch a new partnership for growth and jobs,
— spustila nové partnerstvo pre hospodársky rast a zamestnanosť,