natgillin/translations-raw huggingface dataset:
These developments have enabled the EU to join with other donorsin supporting the UNin majorrehabilitation programmes.
Tento vývoj umožnil EÚ pripojiťsak ostatným darcom, pokiaľ ideopodporu OSNprirealizáciiprogra-mov obnovy.
The Commission decides to channel fundsthrough UN organisationsfor vari-ousreasons.Insomecasesthereisno alternative,e.g.the UN hasaclear man-dateto act on behalf oftheinternational community,orithasspecificexpertise notfoundelsewhere.Inothercasesthe UNhasbeenidentifiedastheonlyal-ternative withtherequiredlogisticalor managementcapacityfortheoperation in question.
Komisiasarozhodla poskytovaťfinančné prostriedky prostredníctvomorganizácií OSNzniekoľkýchdôvodov. Vniektorých prípadochneexistuježiadnainámož-nosť,napr.OSN májasný mandátkonať vmenemedzinárodnéhospoločenstva, alebomášpecifickéodbornéznalosti, ktorýmižiadnyinýsubjektnedisponuje.
The UN has also frequently beenselected as a partner because ofits experience and abilityto workin a post-crisisenvironmentanditsin-country presenceinsuchsituations.
Vinýchprípadochbola OSNjedinoual-ternatívouspožadovanýmilogistickými aleboriadiacimischopnosťamirealizovať predmetnú operáciu.
The UN continues to provide reports onimplementationofhumanitarianaid which allows the Commission to assess the efficiency and achievement of humanitarian objectives.
OSN pokračujev predkladanísprávopo-skytovaní humanitárnej pomoci, čo Komisii umožňuje posudzovať efektívnosť a dosahovanie humanitárnych cieľov.
The Commission hascomprehensive monitoringsystems based on a network of over 100tech nical assistantsoperatinginthefield.Each projectis monitoredinthefield.
Komisia má ucelené monitorovaciesystémyzaložené nasietiviacako 100technickýchasisten-tov pôsobiacich vteréne. Každý projekt sa monitoruje v danej oblasti.
Over the last four years EuropeAid has carriedoutsurveysofitsdelegationsto improveinformation ontheirreasonsfor channelling funds through the UN, and theyarethereforewellknown —there mustbedoubtsthatothersolutions, wheretheyexisted,wouldhavebeen moreeffective.
Za posledné štyri roky EuropeAid uskutočnila vosvojich delegáciách prieskumy s cieľom získať lepšie informácie odôvodoch, pre ktoré poskytujú finančné prostriedky prostredníctvom OSN, a preto sú tieto dôvody známe – predpokladomje pochybnosť,či byinériešenia, ak existujú, boli účinnejšie.
Moreover,asaresultof the recent evaluation, all EuropeAid services and delegations have beeninstruct-edtodocumentmorecarefullytheir reasonsforproposingtochannelfunds throughthe UN.
Okremtoho v dôsledku nedávneho hodnotenia dostali všetky útvary a delegácie EuropeAid pokyn, aby dôslednejšie dokumentovali dôvody, prektorénavrhujúposkytovaťfinančné prostriedky prostredníctvom OSN.
Each proposal submitted by an ECHO partnerisassessednotonlyonitsown meritsbutalsoincomparisontoother proposalstoensurethecomplementa-rity of actionsinthe design and delivery ofaid.Furthermore,ECHOdoesimpose competitivetenderingrequirementson partnerswhentheyprocuregoodsand servicesneededforthedeliveryofhu-manitarian aid.
Každýnávrh,ktorýpredložíniektorý partner GRECHO(Generálneriaditeľstvo EK pre humanitárnu pomoc),sa posudzu-jenielenjednotlivopodľakonkrétnych predností,aleajv porovnanísinými návrhmi, s cieľom zabezpečiť komplementárnosť činností pri navrhovaní a poskytovaní pomoci. GRECHO okrem toho požaduje od partnerov, aby pre nákup to-varovaslužieb potrebných pre poskytovania humanitárnej pomoci organizovali výberové konania.
Verificationisoneofthe meansatthe disposal ofthe Commissionto obtain assurance onthe use of EC funds byinter-nationalorganisations.Itisforeseenin the Financial Regulation and the respective framework agreements.
Jednýmzprostriedkov,ktoré má Komisia k dispozícii na to, aby sa uistila, ako medzinárodnéorganizácienakladajú sfinančnými prostriedkami ES, je overo-vanie.Tentoprostriedokjeustanovený vnariadeníorozpočtovýchpravidlách avpríslušnýchrámcovýchdohodách.
In general, most UN agenciescooperate very wellin the verification process and this cooperation continues to improve.
Vo všeobecnosti väčšina agentúr OSN vrámciprocesuoverovaniaveľmidobre spolupracuje a táto spolupráca sa naďalej zlepšuje.
In fact in 2009 the EC and the UNagreedoncom-montermsofreferenceforverification missions.
V roku 2009 sa EK a OSN dohodli naspoločnýchkritériách overovania.
These missions allow the EC to obtainevidenceon UNfinancialcontrol procedures. The Commission therefore disagrees withthe Court's view.
Takéto overenie umožňuje Komisii získaťin-formácie o postupochfinančnejkontroly OSN.Komisiapretonesúhlasísnázorom Dvora audítorov.
The Commission fully supports the Court'srequestsforinformationfromthe UN agencies in the framework of the Financial and Administrative Framework Agreement(FAFA).
Komisiav plnej miere podporuježiadosť Dvora audítorov oinformácie od agentúr OSN vrámcifinančnej a administratívnej rámcovej dohody(FAFA).
In 2007 the UN and the Commission agreedonjointreportingguidelines whicharesignificantlyimprovingthe quality of UN reporting, particularly on financial aspects.
Vroku 2007sa OSN a Komisia dohodli na spoločnýchusmerneniacho predkladaní správ,ktorévovýznamnej miere prispeli kzvýšeniukvalityspráv OSN, najmä ofi-nančnýchaspektoch.
Onthe achievement of objectives,ajoint monitoringsystemis beingdeveloped.
Vyvíjasaspoločný monitorovacísystém dosahovaniacieľov.
However the Commission's ownfield monitoring systemis de-signedtocomplementthereportingof others.
Vlastný systém Komisie pre monitorovanie oblastije navrhnutýtak, aby dopĺňal správyinýchsubjektov.
Whilethe ECis animportant partnerforthe UN,theimportance of EC fundingtothe UNisoftenexaggerated.
Hocije EK významným partnerom OSN, význam financovania EK pre OSN sa často zveličuje.
In fact EC funding to the UN varies by agency, and, accordingtothe UN,itrep-resents, on average, between 3 % and 8 % of UNresources.
V skutočnosti safinancovanie EK pre OSN menípodľajednotlivýchagentúrapod-ľa OSN predstavuje v priemere od 3 % do 8 % zdrojov OSN.
7.The European Parliament, during the 2007 dischargediscussions,repeatingearlier statements,called onthe Commissionto establish a Europeaninstrumentto manage multi-donor trust funds itself, particularly for the implementation ofcrisis management. The Commission has stated thatitisinfavourofthis, providedthat the Financial Regulation is modifiedto allowit, whichis notthe case at present.
7.Európskyparlamentpočasdiskusie o udelení absolutória v roku 2007 zopakoval predchádzajúce vyhlásenia a vyzval Komisiu,abyvytvorilaeurópsky nástroj naspravovaniezverenskýchfondov viacerýchdarcov,najmänavykonávanie krízovéhoriadenia.Komisiauviedla,že súhlasí pod podmienkou, že sa nariadenie o rozpočtových pravidlách upraví tak, aby to bolo možné, čosa doteraz nestalo.
The Commission disagrees that there is alack oftransparency and visibilitycon-cerningitsfundingthroughthe UNand considers that the actions it has undertaken contribute to enhancing transparency further.
Komisia nesúhlasístým,žefinancovanie prostredníctvom OSN nie je dostatočne transparentné a viditeľné, a domnieva sa, žeopatrenia,ktoréprijala,prispievajú k ďalšiemu zvyšovaniutransparentnosti.
Theimportanceofthepartnershipre-sides moreinthenatureandvarietyof the work that the EC and the UN do together on programmes that range from important policy and normativeto major rehabilitation and postcrisis interventions and less in the annual fluctuations in contributions.
Význam partnerstvaspočíva viac v povahe a druhu práce, ktorú EK a OSNspoloč-nevykonávajúvrámciprogramov,ktoré siahajú od významných politických a normatívnych programov až po veľkérehabi-litačnéapokrízovéintervencie,a menej vročných výkyvoch v príspevkoch.
The Commission procedures on joint management are based on afull appraisal ofthe UN organisationsinthe areas of accounting,audit,internalcontroland procurement,asrequiredby Article53d ofthe Financial Regulation.
Postupy Komisie v oblasti spoločného hospodárenia vyplývajú z dôkladného posúdenia organizácií OSNv oblasti účtovníctva, auditu, vnútornej kontroly a verejného obstarávania, ako sa požaduje včlánku53dnariadeniaorozpočtových pravidlách.
NGOs, onthe other hand, giventhe heterogeneity of their systems, do not uniformly offer similar strengths.
Príspevok Komisie sa využíva hlavne nafinancovanie platov učiteľov, lekárov a sociálnych pracovníkov pôsobiacich v utečeneckých táboroch.
Conse - quently they are subjected to provisions relatedtothedirect management mode foreseen bythe Financial Regulation.
Komisia poskytuje dodatočnú pod-poruprostredníctvomadhocprojektov a prostredníctvom GR ECHO.
The Commission'scontri-butionis essentially usedto paysalaries forteachers,doctorsandsocial workers activein the refugee camps.
Nadruhejstraneneposkytujúvšetky mimovládneorganizácievzhľadomna rôznorodosťsvojichsystémovpodobné istoty.
The Commission provides additional support through ad hoc projects andthrough ECHO.
V dôsledkutoho sa na ne vzťahujú ustanovenia o priamomriadení uvedené v nariadení orozpočtových pravidlách.
It should be noted that the Commissionis a member of one UN organisation. As such itpaysanannual membersipfee, which in 2009 amountedto 264 002,50 euro.
Treba poznamenať,že Komisiaječlenom jednej organizácie OSN a platí ročný členský príspevok, ktorý vroku 2009 dosahoval výšku 264 002,50 EUR.
In addition to the FAFA, the Standard Contribution Agreement also incorporates all the requirements emanating fromthe Financial Regulation.
Okrem FAFA sú všetky požiadavky vyplývajúce z nariadenia o rozpočtových pravidlách zahrnuté aj v štandardnej dohode o príspevku.
The annual action programmes, as revised in 2008, require information on theimplementingpartnersselectedto beincluded,includingthereasonsfor choosingthe organisationand,ifknown and whereappropriate,thenameofthe partnersthatthe organisation will useto implement the action and thereasonsfor this arrangement.
Vročných akčných programochrevidova-ných vroku 2008je potrebné uvádzať informácie o vybraných realizačných partneroch vrátane dôvodov, pre ktoré bola danáorganizáciavybraná,aprípadne, aksúznáme,aj mená partnerov,ktorých organizácia využije narealizáciu činnosti a dôvodytakéhoto postupu.
16.Thesixthematicareas mentionedinthe Council's November2000statementand in the European Community's development policy were proposedfor development interventions by the Commission, coordinated with Member States.
Komisia pri poskytovaní humanitárnej pomoci neuprednostňuje ani agentúry OSN, aniinýchsvojich partnerov(mimovládne organizáciealeboiné medzinárodnéor-ganizácie).Komisiasivyberápartnerov nazákladevhodnostia úplnosti návrhov špecifickýchintervenciípredkladaných vsúvislostispotrebamiobetíkatastrof spôsobenýchľudskoučinnosťoualebo prírodných katastrof.
It is not expected that the Commission should channelfundsthroughinternationalor-ganisationsinthese areas only.
16.Pre rozvojovéintervencie Komisie v koor-dináciisčlenskýmištátmi bolo navrhnu-týchšesťtematickýchoblastívymedze-ných vo vyhlásení Radyz novembra 2000 a v rozvojovej politike Európskeho spoločenstva.
The added value ofthe UNliesin areasidentified separately, namelyreconstruction(large multi-donortrustfunds),areascovered by a specific mandate(such as UNRWA or WFP) and specific expertise(such as WHO on health policies and pandemics).
Neočakáva sa, že Komisia budeposkytovaťfinančnéprostriedky prostredníctvom medzinárodnýchorga-nizáciílenvtýchtooblastiach.Prínos OSNspočívav oddelene určených oblas-tiach,akoje najmä oblasť obnovy(veľké zverenské fondy viacerých prispievate - ľov), v oblastiach, na ktoré sa vzťahuje špecifický mandát (ako UNRWA – Agentúra Organizácie Spojených národov pre pomocpalestínskymutečencomale-bo WFP–svetovýpotravinovýprogram OSN),ašpecifické odbornéznalosti(ako odborné znalosti Svetovej zdravotníckej organizácie(WHO) v oblasti politiky zdravia a pandémií).
Intheimplementationofhumanitarian aid the Commission does not favour either the UN agencies orits other partners (NGOsorotherinternationalorganisa-tions). The Commissionselectsthe partners onthe basis of suitability and completeness of the proposals for a specific intervention presentedinrelationtothe needs ofvictims of man-madeand natural disasters.
Vhodnotenísazistilo,že„rozhodnutia oposkytnutífinančnýchprostriedkov prostredníctvomorganizácievoväčšine preskúmanýchprípadovvychádzalizo zdokumentovanýchštúdií.Vostatných prípadochsa dalo nájsť málozdokumen-tovanýchodôvodnenírozhodnutí,ale pracovníci Komisiesa celkovo domnievajú, žerozhodnutia boli opodstatnené.“
The 2001 Commissioncommunication on ‘Buildinganeffectivepartnershipwith the United Nations’ takesthecoopera-tion withthe UN beyondthesesixareas.
V oznámení Komisie „Budovanie účinného partnerstva s Organizáciou Spojených národov“ z roku 2001 sa spolupráca s OSN posúvaaj mimotýchtošiestich oblastí.
It should also be notedthatthe adoption of the European Consensus in 2005, which sets out the EU vision of development, no longerreferstothethematicareas men-tionedinthe earlier 2000 document.
Trebapoznamenať,žepriprijatí európskeho konsenzu v roku 2005, ktorým sa stanovila rozvojová vízia EÚ, sa už neodkazuje natematické oblasti uve-denévpredchádzajúcomdokumente zroku 2000.
Asaresult oftheevaluation of Commis-sion’sexternalcooperation with partner countriesthroughtheorganisationsof the UNfamily1, andsincethetime ofthe audit,instructions wereissuedto staffin EuropeAid andin delegations on 17June 2009.
Na základe hodnotenia vonkajšej spolupráce Komisie s partnerskými krajinami prostredníctvom organizácií OSN1 avnadväznostinaauditboli17.júna 2009 pracovníkom EuropeAid a delegácií vydané pokyny.
Theseinstructionsrequirethemto recordtheirassessment, whenidentify-ingproposalsforfinancingthroughthe UN, oftheaddedvalue ofthisapproach.
Vtýchto pokynochsa od nich požaduje,aby priurčovanínávrhov nafinancovanie prostredníctvom OSN za-znamenávalisvojehodnoteniepridanej hodnotytohto prístupu.
Theassessmentprocesswilltherefore bemoresystematicallyandclearly documented.
Proces hodnote-niasatedabudesystematickejšieajas-nejšie dokumentovať.
The instructions issued by EuropeAid to delegation staff ensurethat any proposal to channelfundsthrough aninternation-al organisationis backed up withaclear writtenjustification(seeinstruction note of 17 June 2009).
Pokyny, ktoré EuropeAid vydala pracovníkom delegácií, zabezpečujú, aby bol každýnávrhnaposkytnutiefinančných prostriedkovprostredníctvom medziná-rodnejorganizáciepodloženýpresným písomným odôvodnením(pozri pokynzo 17.júna 2009).
In addition, the a nalyses of the section on international organisations included in the twice yearly externalassistance managementreports (EAMRs) have beencommunicatedto op-erationalstaff and delegations.
Okrem toho sa prevádzkovým pracovníkoma delegáciám oznámili analýzysekcie pre medzinárodné organizácie zahrnuté do polročných správ oria-dení vonkajšej pomoci(EAMR).
The UN has also frequently beenselected as a partner because ofits experience and abilityto workin a post-crisisenvironmentanditsin-country presence in such situations.
OSN bolačasto vybraná za partnera aj vzhľadom najejskúsenos-tiaschopnosťpracovaťvpokrízovom prostredí a najej prítomnosť v dotknutej krajine vtakýchto situáciách.
These reasons are reflected in the answers to the Court's questionnaire.
Tieto dôvo-dysapremietajúdoodpovedínadotaz-ník Dvora audítorov.
Otherinitiativeshavealsobeentaken including,forexample,theproduction ofvariousmethodologicalguidelines, the mostrecentof whichcoverstechni-calcooperation,selected assessments of our UN partners,the production ofaset of frequently asked question on international organisations and training courses of relevance to staff working with international organisations.
Bolizahrnutéajinéiniciatívyvrátane napríkladprípravyrôznych metodických usmernení,zktorých najnovšie usmernenie sa týka technickej spolupráce, vybraných hodnotení našich partnerov v OSN, prípravysúboručastokladenýchotázok o medzinárodných organizáciách a odborné školenia určené pre pracovníkov pracu-júcichs medzinárodnými organizáciami.
19.Monitoringinformationonallthepast and current projectsis now readily acces-sibleto all desk officers.
19.V súčasnosti súinformácie o monitorova-nívšetkých minulýchajsúčasnýchpro-jektovľahko dostupnévšetkýmadminis-tratívnym pracovníkom.
21.Withregardtothe decision making pro-cessandtherepliestothe Court's questionnaire onthis matter,thefactthat an elementisnotindicatedasoneofthe mainthreefactorsfor decision does not meanthatitis being disregardedorne-glected.Thesefactorshavebeentaken intoconsiderationasadditionalreasons butwerenotalwaysconsideredamong thethreemostrelevantdependingon thesituation.
21.Pokiaľideorozhodovací procesaodpo-vede na dotazník Dvora audítorov vtejto veci,skutočnosť,ženejakýprvoknieje uvedenýakojedenztroch hlavnýchfak-torovrozhodovania, neznamená, že sa na tento prvok neprihliada alebo že saigno-ruje. Tietofaktorysabralidoúvahyako dodatočné dôvody, ale podľa situácie neboli vždy zohľadnené medzitroma najzá-važnejšímifaktormi.
The Commissionisfully aware oftheim-plementationcapacityandstrengthsof individual UN agenciesimplementing hu-manitarianaid. Theinformation ontheir past and planned activitiesinrelationto ongoingandrecurrent humanitariancri-sesisannuallyandindividuallyrevised inthe‘strategicprogrammingdialogue’ meetings.
Komisiasivplnej miereuvedomujere-alizačnúschopnosťasilujednotlivých agentúr OSN poskytujúcich humanitárnu pomoc.Informácie oich minulýcha plánovaných činnostiach v súvislosti s prebiehajúcou a opakujúcou sa humanitárnou krízou sa každoročne a jednotlivo revidujúnastretnutiachvrámci „strategického programového dialógu“.
Fundingforhumanitarianaidisprima-rily directedtothe areas of highest need and the capacity to deliver.
Financovaniehumanitárnejpomocisa predovšetkýmsústreďuje na oblasti, kto-réju najviac potrebujú a ktoréju dokážu najlepšievyužiť.
Considerations of cost and speed of delivery are also of greatimportance andfor alllarge projectsspecialattentionispaidtothe visibilitycomponent.
Veľmi dôležitéjezvážiť ajnákladyarýchlosťposkytovaniapo-moci a pri všetkých veľkých projektoch sa venuje veľká pozornosť prvku zviditeľnenia.
The decisionmaking process is finalised by the Authorising Officer.
Rozhodovací proces uzatvára povoľujúci úradník.
The Commissionfundsthesupportcosts in sofar as they are costsincurred direct-lyrelatedtothe provision of humanitarian aid.
Komisiafinancuje podporné náklady, po-kiaľsúto náklady priamosúvisiaces poskytovaním humanitárnej pomoci.
The Commission considersthatthe casementionedisnotsubstantiatedas leading to increased cost over direct implementation. However, the Commission willensurethatitreceivesthisinforma-tionfrom the UN organisationfor the case mentionedwhenthefinalreportinre-spect of the actionis presented and,if not satisfiedthat Article 5 has beencomplied with, willconsider appropriatecorrective measures,possiblyincludingarecovery order againstthe UN organisation.
Podľa článku 5 FAFA je OSN povinná poskytnúť Komisii podrobnosti o subdodávateľských zmluvách a má zabezpečiť, aby vynaložené náklady nebolivyššie než ná-klady,ktorébysavynaložilipripriamom vykonávaní.Komisiasadomnieva,žesa vuvedenom prípadenepreukázalo,že by vynaložené náklady boli vyššie než náklady, ktoré by sa vynaložili pri priamom vykonávaní.Komisiavšakzabezpečí,aby v uvedenom prípade dostala od organizácie OSNrelevantnéinformácie,keďbude predloženázáverečnáspráva oakcii,aak článok 5 nebol dodržaný,zváži primerané nápravnéopatreniavrátaneprípadného inkasného príkazu, aby OSN prostriedky vrátila.
In additiontothe example of food transported, cited by the Court, the Commission channels aid through the UNin other areas where the capacity of the UN to deliver quicklyis wellknown,in particular post crisis andrehabilitation.
Okrempríkladusdopravovanýmipotra-vinami, ktorý uvádza Dvor audítorov, Ko-misiaposkytujepomocprostredníctvom OSNajvinýchoblastiach,kdejeschop-nosť OSN poskytovať pomocrýchlo dobre známa, najmä po krízach a pri obnove.
The Evaluation ofthe Commission's external cooperation with partner countriesthroughthe organisations ofthe UNfamily cites positive examplesoffundschannelledthrough the UNincrisisor post-crisissituations, wherethe attributes ofthe UN(e.g. neutrality, expertise,field presence) werein-strumentalin ensuringthat EC assistance reached beneficiaries.
V Hodnotenívonkajšejspolupráce Komisie s partnerskýmikrajinami prostredníctvom organizácií OSN sa uvádzajú pozitívne príklady poskytovaniafinančných prostriedkov prostredníctvom OSN v krízových alebo pokrízových situáciách, pri ktorých vlastnosti OSN(napr. neutralita, odborné znalosti, prítomnosť v danej oblasti atď.) pomohli zabezpečiť, aby sa pomoc EK dostala k príjemcom.
Inthecase of humanitarian aid,the Com-missiononlysupportsdirectcostsofthe intermediary.
Komisiavprípadehumanitárnejpomoci prispievalen na priame náklady sprostredkovateľa. Môžuknimpatriťplatbyiným organizáciám.
These mayinclude payments tootherorganisations.Thepayments made by the UN mustbeinline withits normalprocedures,foractivitiesdirectly relatedtothe project and beinthetime-frame given bythe project objectives.
Platby, ktoré vykoná OSN, musiabyťvsúladesjejbežnými postupmi, musiabyťurčenénačinnostipriamo súvisiaces projektom a musiasa uskutočniť v časovomrámci stanovenom v cieľoch projektu.
The EAMRs have been adapted to highlight those programmes where delays oc-cursoasinitiateremedialaction.Thus, such experiencesfeedintothe decisionmaking process.
Správyoriadenívonkajšejpomoci (EAMR)saupravilitak,abyupozornili natieprogramy,priktorýchdochádza koneskoreniu,scieľomprijaťnápravné opatrenia.
Thecontextin whichaidisdeliveredin Sudanisparticularlycomplexanddiffi-cult. Withoutadequatetransport,stor-age and handling,thereis ariskthatthe food wouldbedamagedornotarriveat the final beneficiaries.
Kontext,vktoromsaposkytujepomoc v Sudáne,je osobitne komplikovaný a zlo-žitý.Bezvhodnejdopravy,skladovania a manipulácie existujeriziko, že sa potra-vinyznehodnotiaalebosa nedostanúku koncovým príjemcom.
Southern Sudan and Darfuraretworegions whereinfra-structureisvery poor,the privatesector inexistent and qualified staff very difficult to find and very expensive.
Južný Sudán a Dar-fúrsú dve oblastis veľmi zlou infraštruktúrou, neexistujúcim súkromným sektorom a je veľmi ťažké a finančne náročné nájsť tam kvalifikovaných pracovníkov.
All this resultsinsupportcostsbeinghigher than what mightbeconsideredusualin other places.
To všetko mázanásledokvyššiepodporné náklady,nežakébysa mohlipovažovať za bežné nainých miestach.
Thisimpliesthatenhanced supervisionis needed.
Toznamená, žeje potrebná vyššia úroveň dohľadu.
Suchcosts are direct costs accordingtothefirstindent of Article 3.2 ofthe FAFA.
Takéto náklady sú priamymi nákladmi podľa prvej zarážky článku 3.2 FAFA.
Thecampdevelopmentprojecthadtwo components:asocioeconomicsurvey of Palestinian refugees in all fields and thecamp developmentcomponent.
Projekt výstavbytáborov mal dvezložky: socioekonomickýprieskum medzi palestínskymi utečencami vo všetkých oblastiach a zložku výstavby táborov.
Both components wereinterrelated.
Obidve tietozložkybolivzájomneprepojené.
Thefirst task was highly complex and took longer to complete than anticipated.
Prváúlohabolaveľmikomplexnáajej dokončenie trvalo dlhšie, ako sa predpokladalo.
Reconstruction is a sensitive issue as it can be seen as compromisingtherighttoreturn andconsiderabletime wasspentbythe UN organisationto explainthe approach torefugees andto getthem on board.
Obnova je citlivou otázkou, pretožesa môže považovaťza narušenie právananávrat,aorganizácii OSNtrva-lo dosť dlho, kým vysvetlilatento prístup utečencomapresvedčilaich,abyspolu-pracovali.
Box 1 — Examples of slow implementation of aid It is true that implementation of the Interim Disarmament, Demobilisationand Reintegration Programme (IDDRP) managed by a UN organisation in Sudan was delayed.
Rámček 1 — Príklady pomalého vykonávania pomoci Je pravda, že vykonávanie dočasného programuodzbrojenia,demobilizácie aopätovnejintegrácieriadenéhoorga-nizáciou OSN v Sudáne sa oneskorilo.
However, until June 2008 this waslargelyduetothelackofpolitical willonthepartofthesignatoriestothe CPA (Comprehensive Peace Agreement).
Hoci sa pojúni 2008 proces odzbrojenia,demobilizácieaopätovnej integrácie naštartoval, dochádzalo naďalej kistým oneskoreniam.