natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
Členské štáty alebo regióny vyberajú úspešné MAS a prideľujú im rozpočty na realizáciu ich miestnych stratégií.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
Leader v budúcnosti: začlenenie nancovať budovanie kapacít a podnecovanie potrebné na vypracovanie týchto miestnych stratégií, prevádzkové náklady zložiek MAS a realizáciu stratégií miestneho rozvoja a projektov spolupráce medzi MAS.
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Posilnia sa aj sieťové štruktúry a vznikne Európska sieť pre rozvoj vidieka (pozri oddiel 2, znak 6).
(b) Focus on the new Member States and acceding countries
b) Zameranie na nové členské štáty a pristupujúce krajiny
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
Nedávna revízia politiky rozvoja vidieka EÚ došla k záveru, že Leader dosiahol úroveň zrelosti, ktorá vidieckym oblastiam umožňuje širšie realizovať prístup Leader v hlavnom prúde programovania rozvoja vidieka.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Začlenené opatrenia typu Leader prijalo vo svojich programoch na roky 2004 – 2006 už niekoľko členských štátov, ktoré sa pripojili k EÚ v roku 2004.
(a) The next programming period (2007–13)
Ďalšie programovacie obdobie (2007 – 2013) a) Nový dôraz na Leader
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Poľnohospodárske činnosti hrajú mimoriadne dôležitú úlohu v rozvoji vidieka v nových a ašpirujúcich členských štátoch EÚ.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Posilnený prístup Leader zdola nahor, ktorý miestnym orgánom a spoločenstvám umožňuje zasahovať do navrhovania a realizácie programov tak, aby spĺňali miestne potreby a pokladali vidiecke oblasti za teritória, a nie aby sa zameriavali len na sektor poľnohospodárstva, bude dôležitý aj v krajinách ašpirujúcich na členstvo v EÚ.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Mnohé z týchto krajín získali v posledných rokoch určité skúsenosti s týmito účastníckymi prístupmi.
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
Od pristúpenia 1. mája 2004 už majú členské štáty EÚ 10 možnosť uplatňovať začlenené opatrenie typu Leader nancované zo záručného fondu EPUZF (7).
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Šesť z desiatich nových členských štátov zaradilo opatrenie typu Leader do svojich programov Cieľa 1 (8).
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Silný dôraz sa kladie na budovanie administratívnej kapacity, ktorá má napríklad stimulovať a podporovať zakladanie MAS.
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
Rada schválila 20. septembra 2005 nové nariadenie na podporu rozvoja vidieka na ďalšie programovacie obdobie (2007 – 2013) (5).
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
V nasledujúcom období musí mať každý program rozvoja vidieka zložku Leader na realizáciu stratégií miestneho rozvoja zdola nahor.
Many of these countries have had limited experience in recent years of such participative approaches.
Minimálne 5 % nančných prostriedkov EÚ má byť v každom programe vyhradených pre Leader (ako samostatnú „os Leaderu“ v rámci programov).
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Toto percento sa postupne zavedie aj pre členské štáty EÚ 10 (6), ktoré budú v období 2007 – 2013 uplatňovať na Leader v priemere 2,5 %, keďže majú s prístupom Leader menej skúseností.
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes.
Členské štáty alebo regióny si vyberú MAS na základe svojich navrhovaných stratégií miestneho rozvoja.
Strong emphasis will be put on building the administrative capacity to, for example, stimulate and support the establishment of LAGs.
Každý program má taký rozsah, aby mohol
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Európsky poľnohospodársky usmerňovací a záručný fond.
Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005).
Nariadenie Rady č. 1698/2005 z 20.9.2005 o podpore pre rozvoj vidieka z Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka - EPFRV (Ú. v. EÚ L 277, 21.10.2005).
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
Cieľ 1 štrukturálnych fondov podporuje rozvoj a štrukturálnu úpravu regiónov, ktorých rozvoj zaostáva (obdobie 2000 – 2006).
The 10 new Member States that acceded to the EU in May 2004.
10 nových členských štátov, ktoré pristúpili k EÚ v máji 2004.
(c) Other useful networks
Ďalšie užitočné siete
ELARD (European Leader Association for Rural Development)
Kontaktné miesta pre ďalšie informácie o prístupe Leader
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
ELARD je neziskové združenie založené v roku 1999, ktoré zastupuje viac ako 600 MAS z deviatich členských štátov EÚ buď prostredníctvom ich vnútroštátnych sietí, alebo ako individuálnych členov.
(a) European Leader Observatory established by the European Commission http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/
http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/ a) Európske observatórium Leader založené Európskou komisiou
Prepare (partnership for rural Europe)
PREPARE (Partnership for Rural Europe – Partnerstvo pre vidiek Európy)
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Internetová stránka observatória Leader ponúka užitočné informácie o všetkých aspektoch Leaderu.
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Menu domovskej stránky a všeobecné informácie sú k dispozícii vo všetkých jazykoch rozšírenej EÚ. Prejdite na: http://ec.europa.eu/leaderplus
At this site there is also a link to the sites of each of the national network units.
Na tejto stránke je aj linka na stránky každej z jednotiek národných sietí.
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
Cieľom programu PREPARE je posilnenie občianskej spoločnosti vo vidieckych oblastiach, najmä v 10 nových členských štátoch a v pristupujúcich krajinách, a podpora nadnárodnej výmeny v oblasti rozvoja vidieka.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Osobitne sa zameriava na podporu partnerstva medzi mimovládnymi organizáciami a vládou v oblasti rozvoja vidieka, a teda na prístup Leader.
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
Informácie o všeobecnejších opatreniach rozvoja vidieka EÚ nájdete na: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b) Vnútroštátna/regionálna úroveň
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
Najbezprostrednejšie zdroje informácií pre praktikov sa nachádzajú pravdepodobne na vnútroštátnej/regionálnej úrovni v závislosti od štruktúry programovania danej krajiny.
These are too numerous to mention here but can be found either by using known national sources or by following the links at:
Tých je priveľa na to, aby sme ich tu uviedli, ale môžete ich nájsť buď pomocou známych vnútroštátnych zdrojov, alebo sledovaním liniek na:
For existing EU Member States: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
Pre súčasné členské štáty EÚ: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ memberstates/index_en.htm
For acceding countries and candidate countries: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
Pre pristupujúce krajiny a kandidátske krajiny: http://ec.europa.eu/agriculture/use/index_en.htm
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
d) Publikácie Leaderu disko informácií o Leaderi a má vlastný interaktívny oddiel, kam môžete zasielať príspevky a objednávky.
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Najnovšie publikácie Leader+ Európskeho observatória (Leader+ Flash News a Leader+ Magazine) možno nájsť cez internetovú stránku Leader+ (pozri 5 a).
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Leader+ Magazine a Flash News si možno priamo objednať pomocou on-line objednávacieho formulára.
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Leader+ Magazine vychádza trikrát ročne a obsahuje informácie o projektoch realizovaných alebo zrealizovaných v rámci Leader+.
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+. Case studies are presented.
Pravidelné publikácie vydávajú aj vnútroštátne siete Leader v členských štátoch, ktoré môžete nájsť na:
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
„Flash News“ poskytuje pravidelné správy o tom, čo sa deje v oblasti rozvoja vidieka v zmysle činností Leaderu a zaujímavých publikácií na úrovni EÚ. Je to dobré výcho- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
The main aim of the LAG Montiferru has been to revitalise the socioeconomic system of the region based on its livestock and its small craft-based enterprises.
Hlavným cieľom MAS Montiferru je oživiť sociálno-ekono-mický systém regiónu, ktorý závisí na jeho hospodárskych zvieratách a malých remeselných podnikoch. Realizuje sa:
• adding value to local products and facilitating their access to local markets;
• pridávaním hodnoty miestnym produktom a uľahčovaním ich prístupu na miestne trhy;
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
• ochranou prírodných zdrojov, ktorým hrozí vymiznutie; propagáciou imidžu Montiferru;
• • recapturing the socio-cultural heritage of the local community (the habits and customs that previously characterised the area’s rural life).
• • podchytením spoločensko-kultúrneho dedičstva miestneho spoločenstva (zvykov a obyčají, ktoré predtým charakterizovali vidiecky život oblasti).
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
Hodnotu Leaderu dokazuje mnoho hodnotných projektov, ktoré boli podporené v posledných rokoch, a ktoré skutočne zasiahli do každodenného života ľudí žijúcich vo vidieckych oblastiach.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
Uvedené príklady naznačujú rozmanitosť a kreativitu stratégií rozvoja vidieka, ktoré realizujú MAS v rôznych regiónoch Európy.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
Ukazujú aj to, ako MAS využívajú príležitosti, ktoré sú dostupné v rámci Leaderu, na spoluprácu na regionálnej, vnútroštátnej a európskej úrovni a na vytvorenie siete, aby sa mohli podeliť o skúsenosti a osvedčené postupy.
Examples (a) to (c) are of projects undertaken at a local level by LAGs, while (d) is an example of a transnational cooperation project between three LAGs in two Member States.
Príklady a) až c) sú z projektov, ktoré MAS realizovali na miestnej úrovni, zatiaľ čo d) je príkladom projektu nadnárodnej spolupráce medzi troma MAS v dvoch členských štátoch.
(a) A strategy for quality products from the Montiferru region — Sardinia (Italy)
a) Stratégia kvalitných výrobkov z regiónu Montiferru – Sardínia (Taliansko)
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
MAS pracuje na procese pridávania hodnoty a pomáha dostať na trh miestne agropotraviny.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Projekt sa zameriava na typický miestny syr „Casizolu“ vyrábaný z mlieka osobitného chovu kráv – modicano sarda.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
Kravy sa voľne pasú na pastvinách a dávajú mlieko, ktoré má jedinečnú príchuť „dreva a lístia“.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
Investície do výroby syra Casizolu sa sústreďujú na zlepšovanie výrobného procesu, plánovanie bezpečnosti potravín, odbornú prípravu, nancovanie spracovania, marketingovú pomoc, vytváranie sietí s inými miestnymi kvalitnými výrobkami (med, extra panenský olivový olej, víno malvázia), posilňovanie výskytu syra v sektore kvalitného stravovania a na pomoc výrobcom pri plnení trhových požiadaviek pomocou techník riadenia zásobovacieho reťazca.
Sardinia LAG Montiferru, Barigadu, Sinis
Región, okres: Názov MAS:
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which includes Barigadu and Sinis, has witnessed a high level of migration of its rural population to urban areas.
Od päťdesiatych rokov dvadsiateho storočia je oblasť MAS Montiferru, kam patrí Barigadu a Sinis, svedkom veľkej migrácie vidieckeho obyvateľstva do mestských oblastí.
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
V dôsledku toho poľnohospodárstvo a mnohé iné tradičné činnosti prichádzajú nielen o pracovnú silu, ale aj o znalosti a zručnosti potrebné na výrobu tradičných výrobkov regiónu.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
Postupné zhoršovanie demografickej situácie silne ovplyvňuje miestne spoločenstvo a vymieranie tradičných zvykov a obyčají spôsobuje stratu identity.
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
Navyše sú tu environmentálne problémy spôsobené miznutím poľnohospodárskej činnosti, ako napr. erózia pôdy a vymieranie ekotypov a endemických druhov.
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
Celkové náklady projektu sú náklady uvedeného osobitného projektu, nie celkový rozpočet zainteresovanej MAS.
(b) Rejuvenating reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads (UK)
b) Omladenie zberu trstiny a ostrice v mokradiach Norfolku (Spojené kráľovstvo) vému veku (alebo ho už prekročili).
Region, district:
Región, okres:
Name of the LAG:
Názov MAS:
EU-funded element:
Finančné prostriedky EÚ:
Other public funds:
Iné verejné fondy:
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
Financie z Leader+ zabezpečili odbornú prípravu a obnovujú zanedbané oblasti porastov trstiny.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.
To vytvára príležitosti pre nové podniky, pričom sa zvyšuje efektívnosť a príjem existujúcich podnikov napríklad tým, že im poskytuje nové stroje, ale zlepšuje sa aj zárobkový potenciál členov MAS mimo sezóny kosby trstiny a ostrice.
There have been less tangible benefits, such as the formation of an association that has made it easier for conservation organisations and others to seek the views of reed and sedge cutting businesses as a group on issues such as the targeting of reed bed restoration and design of ood alleviation works.
Sú tu aj menej hmatateľné výhody, ako napríklad založenie združenia, ktoré ochranárskym a iným organizáciám uľahčuje zisťovať názory podnikov, ktoré sa zaoberajú zberom trstiny a ostrice ako skupiny, na otázky, ako je zameranie sa na obnovu porastov trstiny a návrh prác na zmiernenie následkov povodní.
A rst project succeeded in halting the decline of the local reed and sedge cutting industry and greatly increased confidence and optimism.
Kľúčovým rysom krajiny norfolských mokradí sú veľké plochy porastov trstiny a ostrice, ktoré lemujú jej svetoznáme vodné cesty.
A key feature of the Norfolk Broads’ landscape is the large expanse of reed and sedge beds that borders its famous waterways.
Ochranári pokladajú tieto mokrade za medzinárodne významnú lokalitu, domov vzácnych rastlín a zvierat.
Conservation of these areas is dependent upon periodic cutting of the reed and sedge.
Zachovanie týchto oblastí závisí od pravidelnej kosby trstiny a ostrice.
This has traditionally been harvested commercially to provide raw materials for thatching, thus ensuring a link between the area’s built heritage and its natural environment.
Tie sa už tradične zberajú na komerčné účely, lebo poskytujú surovinu na strechy, a tým zabezpečujú spojitosť medzi stavebným dedičstvom oblasti a jeho prirodzeným prostredím.
Contact Malcolm Hackett Economic Development Unit Norfolk County Council County Hall, Martineau Lane Norwich NR1 2DHUnited Kingdom Tel.
Prvému projektu sa podarilo zastaviť pokles miestneho odvetvia kosby trstiny a ostrice a podstatne zvýšiť dôveru a optimizmus.
(44-1603) 22 89 60Fax (44-1603) 22 33 45E-mail: malcolm.hackett@norfolk.gov.uk Website: www.broadsandrivers.org.uk
Druhý projekt sa zaoberá dlhodobými potrebami odvetvia lákaním a podporovaním nových prisťahovalcov, zlepšovaním efektívnosti a príjmov existujúcich podnikov a zlepšovaním propagácie trstiny a ostrice z mokradí.
Despite modernisation, the Broads’ reed and sedge industry has been in severe difficulty, caused in part by imports and consequent low prices.
Napriek modernizácii postihol odvetvie trstiny a ostrice na mokradiach závažný problém spôsobený sčasti dovozom a následnými nízkymi cenami.
Existing reed and sedge cutters have been unable to replace essential machinery whilst the industry has failed to attract newcomers to replace those who retire.
Súčasní kosci trstiny a ostrice nemôžu nahradiť základné stroje a odvetvie neláka prisťahovalcov, aby nahradili tých, ktorí odchádzajú do dôchodku.
A 2002 study identified no more than 20 commercial cutters, with very few of these under 30 years of age and several approaching (or beyond) retirement age.
Štúdia z roku 2002 identifikovala nie viac než 20 komerčných koscov, z ktorých len veľmi málo má menej ako 30 rokov, a niekoľkí sa blížili k dôchodko-
Region, district: Name of the LAG: Total project cost: EU-funded element: Other public funds: Private funds:
Bezpečná budúcnosť s riadnym ohľadom na minulosť
Sepra (meaning friend in Finnish) is a registered association operating in the rural areas of southern Kymi’s eight municipalities, promoting independent activity among the local people.
Región, okres: Názov MAS: Celkové náklady projektu: Finančné prostriedky EÚ: Iné verejné fondy: Súkromné fondy:
The association has drawn up a development programme for this area, for which Leader+ development funding for the years 2000–06 is applied.
Sepra je registrované združenie pôsobiace vo vidieckych oblastiach ôsmich samosprávnych obcí regiónu Južné Kymi a medzi miestnymi ľuďmi propaguje nezávislú činnosť.
The development programme supports small development projects which are based on the ideas of inhabitants themselves.
Združenie vypracovalo pre túto oblasť program rozvoja, na ktorý sa vzťahuje nancovanie rozvoja z LEADER+ na roky 2000 – 2006. Program rozvoja podporuje malé roz-
state, 12 % from the eight municipalities, and 40 % from the inhabitants of the area.
Približný rozpočet je 1,2 milióna eur ročne), z čoho 30 % pochádza z EÚ, 18 % od fínskej vlády, 12 % z ôsmich obcí a 40 % od obyvateľov oblasti.
There are approximately 57 000 inhabitants in the Sepra area.
Oblasť Sepra má asi 57 000 obyvateľov.
The population has decreased steadily over the past 30 years.
Počet obyvateľov sa za posledných 30 rokov stále znižuje.
Rural districts, housing estates and towns overlap.
Vidiecke okresy, sídliská a mestá sa prekrývajú.
The majority of the population depends on industry or public services — smaller businesses have developed only slowly.
Väčšina obyvateľstva je závislá od priemyslu alebo verejných služieb – menšie podniky sa rozvíjajú len pomaly.
The leading principle of the programme is to further the development of a pleasant and safe environment which can also provide a livelihood for local people.
Hlavnou zásadou programu je ďalší rozvoj príjemného a bezpečného prostredia, ktoré môže miestnym obyvateľom poskytnúť aj živobytie.
All actions in the programme are based on respect for the area’s history, nature and local people.
Všetky akcie programu sú založené na rešpektovaní histórie oblasti, prírody a miestnych ľudí.
The programme has two major themes: utilising natural and cultural resources, and increasing interaction between rural and urban areas.
Program má dve hlavné témy: využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov a zvyšovanie interakcie medzi vidieckymi a mestskými oblasťami.
The programme aims to reach key goals by:
Zámerom programu je dosiahnuť kľúčové ciele:
• improving internal functions in the villages and other communities; developing tourist and other services;
• zlepšovaním vnútorných funkcií v dedinách a iných spoločenstvách; rozvojom turistických a iných služieb;
• • promoting, marketing and developing new or existing local products; supporting new small businesses;
• • propagáciou, marketingom a rozvíjaním nových alebo existujúcich miestnych produktov; podporovaním nových malých podnikov;
• • using the close proximity of Russia and Estonia, as well as developing other international connections;
• • využívaním blízkosti Ruska a Estónska, ako aj rozvíjaním ďalších medzinárodných stykov;
EUR 15 000
Finančné prostriedky EÚ: 15 000 EUR
Private funds:
Súkromné fondy: