natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oneofthe most common strategic objectives of the audited projects wastoreinforcetherule oflawinthe western Balkans.
Jednýmz najčastejšíchstrategickýchcieľov kontrolovaných projektov bolo posilniť právny štát na západnom Balkáne.
The western European concept of rule of law is in essence the principle that no one is above the law.
Západoeurópsky koncept právneho štátu spočíva v podstate v tom, že nikto nestojínadzákonom.
Cementing the rule of lawinthe western Balkansis essentialforstabilityandsecurity in Europe.
Upevnenieprávnehoštátunazápadnom Balkánejezásadne dôležité prestabilitu a bezpečnosť v Európe.
Despitesome progress,therule oflawinthe western Balkansisstill weak(Box 13).
Napriek určitému pokrokuje právnyštát na západnom Balkáne stále nedostatočný(rámček 13).
In manyofits progressreports,the Commission hasexpressed dissatisfaction at the slow speed of reforms.
V mnohýchsprávacho dosiahnutom pokroku Komisiavyjadrila svoju nespokojnosť s pomalým priebehom reforiem. Prístup k projektom, ktorý prijala Komisia, má svoje obmedzenia.
The project approach adopted by the Commission hasitslimitations.Itis not a ‘cure all remedy’.Successinthe Commission's Justice and Home Affairs projects requires a changein attitudes of national authorities and continuity of government structures.
Nieje „liekom navšetko“. Úspech projektov Komisiev oblastispravodlivostia vnútorných vecí si vyžaduje, aby sa zmenil postoj národných orgánov a kontinuitu vládnych štruktúr.
These factorslay beyond the Commission's direct powers and their negativeimpact,in particular oninstitution-building,should not be underestimated.
Tietofaktory nemá Komisia priamo podkontrolouaichzáporný dosah, najmä pri budovaní inštitúcií, bysa nemal podceňovať.
RULE OF LAW CONCEPTIN WESTERN BALKANS WEAK
KONCEPT PRÁVNEHO ŠTÁTU NA ZÁPADNOM BALKÁNEJE NEDOSTATOČNÝ
The ‘rule of law’ is weak in the region and confidence in the government and institutions is low.
Právny štát je v tomto regióne nedostatočný a dôvera vo vládu a inštitúcie nízka.
The citizens distrust the legal system and they feel it benefits only certain status groups.
Občania neveria právnemu systému a myslia si, že z neho majú úžitoklen niektoré vybrané skupiny.
When asked whether ‘some people are above the law in this country’, the percentage of positive responses in certain countries of the region was the following28:
Pri otázke, či „niektoríľudia stoja v tejto krajine nad zákonom“ bol percentuálny podiel kladných odpovedí v niektorých krajinách tohto regiónu takýto28:
Montenegro: 69 %; Serbia: 81 %; The former Yugoslav Republic of Macedonia: 85 %.
Čierna Hora: 69 %; Srbsko: 81 %; Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko: 85 %.
It should be noted that those whofeel most strongly that societyis unfair and that peoplelack equality before the law are the most educated and the best politically informed.
Je potrebné poznamenať, že najpresvedčenejší o tom, že spoločnosť je nespravodlivá a ľudia si nie sú pred zákonom rovní, sú najvzdelanejší a najlepšie informovaní o politike.
However,the Commission haslearntthelesson of previous expe-riences.Compared with the Commission's earlier pre-accession programme (Phare), important structural reforms in Justice and Home Affairs are nowtackled earlierinthe enlargement process.
Komisiasavšak poučilaz predchádzajúcichskúseností. V porov-nanís predošlým predvstupovým programom Komisie(Phare)sa dôležité štrukturálne reformy v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecíterazriešia v proceserozšíreniaskôr.
Until now mostreforminitiatives did notcomefrom withinthe region but from the European Commission and other external agents29.
Doteraz väčšinainiciatív nareformy neprichádzala zregiónu, ale od Európskej komisie ainých externých zainteresovaných strán29.
Theresultinglack of ownership weakensthe projects' long-termresults.
Výsledné nedostatočné zapojenie oslabuje dlhodobé výsledky projektov.
Thefirstseriousinitiative withintheregionis the Regional Cooperation Council, which waslaunchedin February 2008, asthesuccessor ofthe Stability Pactfor South Eastern Europe.
Prvou vážnou iniciatívou v rámci regiónu je Rada pre regionálnuspoluprácu, ktorá bola založená vofebruári 2008 ako pokračovanie Paktu stability prejuhovýchodnú Európu.
Almost two decades afterthe collapse oftheformersecurity andstabil-ity structurein South-Eastern Europe, this newinstitution, based in Sarajevo, aspires to become thefirst regionalforum ofits kind through a regionally owned andled framework that also supports Europeanintegration.
Takmer dve desaťročia poko-lapse bývalejštruktúry bezpečnosti a stability v juhovýchodnej Európe mátáto nováinštitúcia so sídlom v Sarajeve ambíciu sťať sa prvým regionálnymfórom svojho druhu s regionálnou účasťou ariadením, ktorýtaktiež podporuje európskuintegráciu.
MANAGEMENT APPROACHES AND DONOR COORDINATION
PRÍSTUPY K RIADENIU A KOORDINÁCIA POSKYTOVATEĽOV POMOCI
Thissection presentstheresults oftheaudit ontwo horizontal issues, covering bothtypes of projects:the comparison between thetwo managementapproachesused by the Commission and donor coordination.
V tejto časti sú uvedené výsledky auditu dvochhorizontálnych otázoktýkajúcichsa obochtypov projektov: porovnanie dvoch prístupov k riadeniu, ktoré používa Komisia a koordinácia poskytovateľov pomoci.
NOSIGNIFICANT DIFFERENCEBETWEEN MANAGEMENT APPROACHES
MEDZI PRÍSTUPMI K RIADENIU NIE SÚ VÝRAZNÉ ROZDIELY
Inthe western Balkansthe Commission usedtwo basic manage-mentapproaches(see Annex V), through the European Agency for Reconstruction (EAR) or through Commission Delegations.
Komisia používa na západnom Balkáne dva základné spôsoby ria-denia(pozri prílohu V), a to prostredníctvom Európskej agentúry pre obnovu(EAR) alebo prostredníctvom delegácií Komisie.
The Court analysed the auditresults obtained on projectsin order to determineif there was evidence that one management approach was more effectivethanthe other.
Dvor audítorov zanalyzoval výsledky auditu projektovscieľomzistiť, čiexistujú dôkazy,žejejedenztýchto prístupov účinnejšíako druhý.
Outofthe30Justiceand Home Affairsprojectsauditedinthe recipientcountries,18 were managed by the Delegation, and 12 by the EAR(see Annex I).
Z 30 projektov v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí kontrolovaných v prijímateľských krajinách 18 riadili delegácie a 12 EAR (pozri prílohu I).
While the overall performance of the projectsaudited was mixed,there was nosignificant difference in the degree of success achieved in projects managedbythe Delegationscompared withthose managed by the EAR.
Celková výkonnosť kontrolovaných projektov bola síce zmiešaná, avšak medzi stupňom úspechu, ktorý dosiahli projekty riadené delegáciami a projektmi riadenými EAR, nebol výrazný rozdiel.
One of the strengths of a devolved Delegationisthe closelink between policy dialogue and the annual programming process.
Jednou zo silných stránok delegácie, na ktorú boli prenesené právomoci,je úzke prepojenie medzi politickým dialógom a procesom ročného plánovania.
On the other hand, the EAR's headquarterscontributedtothe dialogue with additional expertisefortheregion as a whole.
Na druhej strane, ústredie EAR prispelok dialógu dodatočnými odbornýmiznalosťami prínosnými pre celýregión.
BENEFICIARYLED DONOR COORDINATION NOT ENHANCED
KOORDINÁCIA POSKYTOVATEĽOV POMOCI VEDENÁ PRÍJEMCAMI NEPODPORENÁ
The Commission has committeditself to playing an active rolein fostering donorcoordinationinthe western Balkans.
Komisiasazaviazala,že budezohrávať aktívnu úlohu pri podporovaní koordinácie poskytovateľov pomoci na západnom Balkáne.
Donorco-ordinationis one ofthe principles ofthe 2005Paris Declaration on Aid Effectiveness and the EU Code of Conduct on Division of Labour.
Koordinácia poskytovateľov pomocijejednou zo zásad Parížskeho vyhlásenia z roku 2005 o účinnosti pomoci a Kódexu správania EÚ v oblasti rozdelenia práce.
The Commission subscribes to these principles.
Komisia sa hlási k týmto zásadám.
The Court foundthatit was difficultforthe Commissionto put donor coor-dinationinto practice onthe ground.
Dvor audítorov zistil, že v praxi bolo pre Komisiu náročné koordinovať poskytovateľov pomoci.
Justice and Home Affairs constitute a sector wherethereis common donorinterest.
Spravodlivosť a vnútorné veci sú sektorom, na ktorom majú poskytovatelia pomoci spoločný záujem.
The Commission, the international financial institutions,the Member States and the non-EU donors are all activeinthe western Balkans(Annex VI).
Komisia, medzinárodné finanč-néinštitúcie, členské štáty a poskytovatelia pomoci z nečlenských štátov sú na západnom Balkáne všetci aktívni (príloha VI).
The principlethatthe recipient country should lead the donor coordination process could not beapplied, because the recipient countries' capacity to operate was still weak.
Zásadu, že prijímateľská krajina by mala viesť koordinačný proces, nebolo možné uplatniť, pretože operačnákapacita prijímateľskýchkra-jínjestále nedostatočná.
Moreover,the beneficiaries did notre-ceivesufficientsupportto enhancetheircapacitytolead donor coordination.
Príjemcovia navyše neboli dostatočne podporení, aby sa zvýšilaich kapacita viesť koordináciu poskytovateľov pomoci.
Even when the beneficiary had a clear vision of how toimplementtheir preferredsolution,they werefaced with uncoordinated donor activities(Box 14).
Ajkeď mali príjemcoviajasnú predstavu otom, ako zrealizovať nimi uprednostňované riešenie, čelili nekoordinovaným činnostiam poskytovateľov pomoci(rámček 14).
Thelackofdonorcoordination wasnotlimitedtoinvestment projects only.
Nedostatočná koordinácia poskytovateľov pomoci sa neobme - dzovala len nainvestičné projekty.
In institution-building cases the beneficiary was confused by recommendations given by different EU operators.
Pri budovaníinštitúcií bol príjemca zmätený odporúčaniami rôznych subjektov z EÚ.
An overload of advice with mixed messages was most obviousin the former Yugoslav Republic of Macedonia.In 2004–05five separate EU entities (the EC Delegation, EAR, EU special representative, EUPOL-Proxima and EU monitoring mission) were active in the area of police development.
Nadmerný početrád so zmiešanými odporúčaniami bol najviditeľnejší v Bý-valejjuhoslovanskej republike Macedónsko. V rokoch 2004 – 2005 bolo päť samostatných subjektov EÚ(delegácia EÚ, EAR, osobitný splnomocnenec EÚ, EUPOL-Proxima a monitorovacia misia EÚ) činných v oblasti rozvoja polície.
Additionally, the Organization for Security and Co-operationin Europe,International Criminal Investigative Training Assistance Programme(a police projectfunded bythe USA) and a number of EU Member State bilateral programmes were operating simultaneously.
Navyše Organizácia pre bezpečnosť a spoluprácu v Európe, Program medzinárodnej pomocivýcviku kriminálnych vyšetrovateľov(policajný projektfinancovaný USA) a niekoľko bilaterálnych programov členskýchštátov EÚ vykoná-valičinnosťsúčasne.
The problem was especially damaging where advice was of a contradictory nature.
Tento problém bolobzvlášť poškodzujúci v prípadoch, keďsi poskytnutérady protirečili.
EXAMPLE OF UNCOORDINATED MULTIDONORINVESTMENT ACTIVITY
PRÍKLAD NEKOORDINOVANEJINVESTIČNEJ ČINNOSTI VIACERÝCH POSKYTOVATEĽOV POMOCI
One aid harmonisation principle deals with aid alignment and untied aid.
Jedna zásada harmonizácie pomoci satýka zosúladenia pomoci a neviazanej pomoci.
However, because of uncoordinated multi-donor activities, where each donor gave cars,lorries and vans originating from their country, the police of theformer Yugoslav Republic of Macedonia uses over 40 types of vehicle.
V dôsledku nekoordinovanej činnosti viacerých poskytovateľov pomoci, ktorí poskytli automobily, nákladné automobily a dodávky pochádzajúce zich krajiny, používa polícia Bývalejjuhoslovanskejrepublike Macedónsko vyše 40 typov vozidiel.
This makesitimpossible to run thefleet cost-effectively.
To znemožňuje nákladovo efektívnu prevádzku vozového parku.
The police aims to use only 12 types of vehicle in the future.
Cieľom polície je používať v budúcnosti len 12 typov vozidiel.
Theincentive of EU membership hascontributedto makingthe EUthe biggestand mostinfluentialstakeholderinthe western Balkans.
Stimul členstva v EÚ prispel k tomu, že sa EÚ stala najväčšou a najvplyvnejšou zainteresovanou stranou na západnom Balkáne.
Unlike the previous accession programmes, the Commission has prioritised the Justice and Home Affairs sector and attempted to tackle these important structural reforms earlier in theenlargement process.
Na rozdiel od predchádzajúcich predvstupových programov sa Komisia prednostne zamerala na sektor spravodlivosti a vnútorných vecí a pokúsila sa zvládnuť dôležité štrukturálne reformy v procese rozšírenia skôr.
The Justice and Home Affairs projects managed by the Commission take place in a difficult political and organisational environment.
Projekty v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí, ktorériadi Komisia, sarealizujú v náročnom politickom a organizačnom prostredí.
Against this background the Commission's management has beenlargely effective.
Vzhľadom na to bolo riadenie zo strany Komisie zväčša účinné.
However, the Court's audit identified some shortcomings in Commission management which,if addressed, could haveresultedin an even higher rate of project success, particularlyin terms of the sustainability oftheirresults.
Auditom Dvoraaudítorovsavšakzistili niektoré nedostatky v riadení zo strany Komisie, ktoré by v prípade ich vyriešenia mohliviesťeštekvyššej miere úspešnosti projektov, najmä z hľadiska udržateľnostiich výsledkov.
The Courtconcludesthat needsanalyses weresometimesinad-equate and that there was alack of donor coordination.
Dvoraudítorov dospelkzáveru,žeanalýzy potrieb boli niekedy neprimerané a chýbala koordinácia poskytovateľov pomoci.
Although not allinvestment projects achieved fully satisfactory results, and the sustainability is at risk, the investment assistance financed bythe Commission has madearelevantand usefulcontribution to the nationalinfrastructure andinstitutions.
Hoci nievšetkyinvestičné projekty dosiahli plne uspokojivévýsled-ky aich udržateľnosťje ohrozená,investičná pomocfinancovaná Komisiou bola relevantným a užitočným prínosom pre vnútroštátnu infraštruktúru a inštitúcie.
On the other hand the Courtfoundthattheresults ofinstitution-building projects were only partially satisfactory and unlikely to be sustainable. This was due to continued political weakness andlack of commitment (ownership) by the beneficiaries, as most reforminitiatives do not comefrom withintheregion butfromthe European Commission or other externalstakeholders.
Na druhejstrane, Dvoraudítorov zistil, že výsledky projektov na budovanieinštitúcií bolilen čiastočne uspokojivéaich udržateľnosťje nepravdepodobná.Jeto spôsobené pretrvávajúcimi politickými nedostatkamia nedostatočnými záväzkami (účasťou) príjemcov,keďževäčšinainiciatív na reformy neprichádza z regiónu, ale od Európskej komisie alebo iných externých zainteresovanýchstrán.
MAIN CONCLUSIONS ONINVESTMENT ANDINSTITUTIONBUILDING PROJECTS
HLAVNÉ ZÁVERY OINVESTIČNÝCH PROJEKTOCH A PROJEKTOCH NA BUDOVANIEINŠTITÚCIÍ
Audit question Type of assistance Investment Institution-building
Audítorská otázka Typ pomoci Investície Budovanie inštitúcií
Achieved S / PSPS
Dosiahnuté U / ČUČU
Sustainability S / PSUS
Udržateľnosť U / ČUN
Rating: S = Satisfactory, PS = Partly Satisfactory and US = Unsatisfactory;S / PS means that the rating falls between Satisfactory and Partly Satisfactory.
Hodnotenie: U = uspokojivé, ČU = čiastočne uspokojivé a N = neuspokojivé;U / ČU znamená, že hodnotenie je niekde medzi uspokojivým a čiastočne uspokojivým.
While the overall performance of the projects audited was mixed, withregardtothe managementapproaches,there wasnosig-nificant differenceinthe degree ofsuccessachievedin projects managed bythe Delegationscompared withthose managed by the European Agencyfor Reconstruction.
Celková výkonnosť kontrolovaných projektov bola síce zmiešaná, avšak pokiaľide o prístupykriadeniu, medzistupňom úspechu, ktorý dosiahli projekty riadené delegáciami a projektmi riadenými Európskou agentúrou pre obnovu, nebol výraznýrozdiel.
RECOMMENDATION 1
ODPORÚČANIE 1
(c)all donors active in the area, including the Commissionas the main donor, coordinated better with each other,for example one donor couldfund or cofund a project designed by another donor;
Odôvodnenie činnosti Komisie v sektore spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne je jasné, avšak výsledky projektov by boli eštelepšie, ak by: a) pri návrhu projektovv oblastispravodlivostiavnútorných vecí Komisia dávala náležitú váhu cieľom projektov a zabezpečila, aby sa stanovili ukazovatele dosahu projektov založené na činnostiach; b) boli investičné projekty lepšie zosúladené s projektmi na budovanieinštitúcií; c) všetci poskytovatelia pomoci aktívni v tejto oblasti, vrátane Komisie ako hlavného poskytovateľa pomoci, boli navzájom lepšie koordinovaní (napr. jeden poskytovateľ pomoci by moholfinancovať alebospolufinancovať projekt navrhnutý iným poskytovateľom pomoci); d) poskytovatelia pomoci prehodnotili proces verejného obsta-rávaniazariadení.
(d)the procurement process for equipment was reconsidered by the donorcommunity. Wherever possible,jointinvestment pools managed by the recipient countries should be considered, although tight monitoring of the procurement process bythe beneficiary organisations willstill be necessary.
Kdekoľvekjeto možné, mali bysazvážiť spoločné investičné fondy spravované prijímateľskýmikra-jinami, hoci verejné obstarávanie prijímateľskými organizáciami bude naďalej potrebné dôsledne monitorovať.
RECOMMENDATION 2
ODPORÚČANIE 2
(a)beneficiaryinvolvement wereincreased,e.g.inthe public procurement process;
Udržateľnosť projektov bysa zlepšila, ak by: a) sa zvýšila účasť prijímateľov, napr. v procese verejného obstarávania; b) sa nespustil žiadny projekt bez plánu údržby; c)
(d)the Commission usedimpactindicatorsto measureresults;
Komisia podrobnejšie monitorovalarozdeleniea hodnotila využívanie zariadení a infraštruktúry financovaných EÚ a v prípade potreby prijala nápravné opatrenia; d)
(e)the delivery of technical assistance was adequately complemented by active encouragementforinstitutional change.
Komisia používala ukazovatele dosahu na meranievýsled-kov; e) bolo poskytovanie technickej pomoci náležite doplnené aktívnym podporovaníminštitucionálnej zmeny.
RECOMMENDATION 3
ODPORÚČANIE 3
The regional aspect would be enhanced if infrastructure interventionsintheintegrated border management area were designed andimplementedin a way that wouldfoster regional cooperation.
Regionálny aspekt by sa posilnil, ak byinvestície doinfraštruk-túry v oblastiintegrovanej správy hraníc boli navrhnuté a zrealizované takým spôsobom, ktorý by podporil regionálnu spoluprácu.
For example, joint border crossing points, financed fromtheregional allocation,should be given priority.
Mali bysa napríklad uprednostniťspoločné hraničné priechodyfinancované zregionálnych zdrojov.
Thisreport was adopted bythe Court of Auditorsin Luxembourg atits meeting of 15 and 16July 2009.
Túto správu prijal Dvor audítorov v Luxemburgu na svojom zasadnutí v dňoch 15. a 16.júla 2009.
CARDSJUSTICE AND HOME AFFAIRS PROJECTS AUDITED AND AN ASSESSMENT OF THEIR EFFECTIVENESS
KONTROLOVANÉ PROJEKTY V OBLASTI SPRAVODLIVOSTI A VNÚTORNÝCH VECÍ PROGRAMU CARDS A HODNOTENIEICH ÚČINNOSTI
AMOUNT IN EURO(contracts)
SUMAv eurách(zmluvy)
Oce equipment for police stations
Kancelárske zariadenie pre policajné stanice
Appeal courts in Korça and Vlora
Odvolacie súdy v meste Korça a Vlora
Border control and green border management
Hraničná kontrola a správa zelenej hranice
Supervision and construction of Kamensko BCP
Dohľad a výstavba hraničného priechodu Kamensko
Construction of Gorica BCP
Výstavba hraničného priechodu Gorica
Supervision and rehabilitation of premises for the BiH Judiciary
Dohľad a obnova priestorov pre súdnictvo BIH
Equipment for police forces
Vybavenie pre policajné sily
Supervision and construction of the border police HQ of BiH
Dohľad a výstavba ústredia hraničnej polície BIH
Provision of IT telecommunication system
Poskytnutie telekomunikačného systému
Provision of vehicles for border police
Poskytnutie vozidiel pre hraničnú políciu
Construction of reception centre for asylum seekers
Výstavba záchytného strediska pre žiadateľov o azyl
Construction of border crossing points D. Brijeg and S. Polje
Výstavba hraničných priechodov D. Brijeg a S. Polje
IT and special equipment for the border police
IT a špeciálne zariadenie pre hraničnú políciu
Construction and supervision of border crossing Batrovci
Výstavba a dohľad nad hraničným priechodom Batrovici
Renovation and maintenance of the main courtroom in Belgrade
Renovácia a údržba hlavnej súdnej siene v Belehrade
Supplies to border police
Dodávky pre hraničnú políciu
2003 Subtotal
2003Medzisúčet
ACHIEVED
DOSIAHNUTÉ
SUSTAINABILITY
UDRŽATEĽNOSŤ
PROJECT COMPLETION
DOKONČENIE PROJEKTU
MANAGED BY
RIADI
Satisfactory/ Unsatisfactory/ N/A
Uspokojivá / Neuspokojivá / Nevzťahuje sa
September 2005
Uspokojivé (U), Čiastočne uspokojivé (ČU), Neuspokojivé (N) september 2005
March 2007
Neuspokojivá marec 2007
May 2006
Neuspokojivá máj 2006
February 2006
Neuspokojivá február 2006
October 2005
Neuspokojivá október 2005
Unsatisfactory
Neuspokojivá nikdy nezačal
December 2006
Uspokojivá december 2006
March 2005
Uspokojivá marec 2005
August 2006
Uspokojivá august 2006
May 2005
Uspokojivá máj 2005
Satisfactory
Uspokojivá
Institution building
Budovanie inštitúcií
National strategy of migration
Národná stratégia pre migráciu
Pre-screening of asylum seekers and migrants
Predbežná kontrola žiadateľov o azyl a migrantov
PAMECA II – police mission
Pameca II – policajná misia
Support to the prosecutor's oce in BiH
Podpora prokuratúry v BIH
Support to Human Rights Commission
Podpora Komisie pre ľudské práva
Support of the high judicial and prosecutorial council
Podpora vysokej rady pre sudcov a prokuratúry
Support to the war crimes registry in BiH
Podpora pre register vojnových zločinov v BIH
Training institute for judiciary
Školiaci inštitút pre pracovníkov súdnictva
Support to the national police reform strategy
Podpora pri stratégii reformy štátnej polície
Capacity building of Ministry of Justice
Budovanie kapacít ministerstva spravodlivosti
Establishment of EU-compatible framework in asylum, migration and visa matters
Zavedenie rámca pre azyl, migráciu a vízové záležitosti kompatibilného s EÚ
Establishment of an independent, reliable and functioning judiciary and enhancing the judicial cooperation
Zavedenie nezávislého, spoľahlivého a funkčného súdnictva a podpora spolupráce v oblasti súdnictva
Investment and Institution building
Investície a budovanie inštitúcií
IT support to the court administration, case management
Podpora v oblasti IT pre súdnu správu, správu prípadov
Audit criteria for relevance:The project objectives were in line with JHA priotities for the country.Audit criteria for needs assessment:The projects were justied and alternative approaches had been considered.Audit criteria for outputs:The completed activities had delivered the outputs as planned.Audit criteria for results achieved:The EU-funded assistance was used eectively.Audit criteria for sustainability:The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
Audítorské kritériá pre relevantnosť: Ciele projektu boli v súlade s prioritami SVV danej krajiny.Audítorské kritériá pre hodnotenie potrieb: Projekty boli opodstatnené a či sa zvážili alternatívne prístupy.Audítorské kritériá pre výstupy: Dokončené činnosti priniesli plánované výstupy.Audítorské kritériá pre dosiahnuté výsledky: Pomoc financovaná EÚ bola využitá účinne.Audítorské kritériá pre udržateľnosť:Výsledky projektov boli finančne a operačne udržateľné. Nevzťahuje sa.
January 2005
Uspokojivé (U), Čiastočne uspokojivé (ČU), Neuspokojivé (N) január 2005
February 2006
Uspokojivá február 2006
December 2007
Neuspokojivá december 2007
May 2005
Neuspokojivá máj 2005
March 2005
Neuspokojivá marec 2005
January 2006
Uspokojivá január 2006
January 2008
Neuspokojivá január 2008
October 2007
Neuspokojivá október 2007
December 2005
Neuspokojivá december 2005
Unsatisfactory
Neuspokojivá
March 2007
Ústredie GR ELARG marec 2007
April 2007
Ústredie GR ELARG apríl 2007
AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE
METODIKA AUDITU A VZORKA
The EAR closed down at the end of 2008.
1 EAR ukončila svoju činnosť koncom roka 2008.