natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It consists of the physical separation of the gardening ser-vices from the other activities, as a result of the increase of work contracts coming from city councils, companies and, to a lesser extent, private individuals.
Pozostáva z fyzického oddelenia záhradníckych služieb od ostatných činností, v dôsledku nárastu pracovných zmlúv od mestských rád, spoločností a v menšom rozsahu od súkromných jednotlivcov.
the maintenance of headquarters’ maintenance work for individuals.
V dôsledku nárastu dopytu po záhradníckych službách sa zariadenie strediska stalo nedostatočným a plánuje sa nový sklad s vhodným strojným vybavením, aby bolo možné ponúkať viac mechanizácie a špecializácie práce.
Due to the increase in demand for gardening services, the equipment of the centre became new warehouse with appropriate machinery was planned in order to offermoremechanisationwork.
Sociálny záujem projektu bol určujúcim faktorom pre získanie podpory od mestskej rady v Ripolle (ktorá vyčle-
The social interest of the project has been a determin-ing factor in obtaining the support of the Ripoll city coun-cil (which has allocated land for where the installations are being constructed) as well as the government of Catalonia and the Leader+ programme. The funds allocated to complete this project are up to EUR 304 870 and include the construction of the new warehouse, and the purchase of specialised gardening machinery such as lawn mowers and mechanical saws as well as work clothes and safety equipment.
nila pôdu, kde sa stavajú technické zariadenia), ako aj od vlády Katalánska a z programu Leader+.Finančné prostriedky vyčlenené na dokončenie tohto projektu sú až 304 870 eur a zahŕňajú výstavbu nového skladu, nákup špecializovaných záhradníckych strojov, ako napríklad kosačiek trávy, mechanických pílok ako aj pracovných odevov a bezpečnostného vybavenia.
These new facilities became operational towards the end of 2003 and provide facilities for 10 disabled people.In addition to the clear social benefitoftheproject,theinvestment has allowed a wider range of gardening activi-ties and has removed the very labour-intensive aspects.
Tieto nové priestory sa stali funkčnými pred koncom roku 2003 a poskytujú možnosti pre 10 postihnutých ľudí.
There has also been an improvement in the quality of dis- abled people’s training and improved security of working conditions, and this in turn has provided more opportuni-
Okrem jasného miestneho prínosu projektu, investície umožnili širší rozsah záhradníckych činností a odstránili aspekty veľkej pracovnej náročnosti.
Tailored work for the disabled ties for eventual integration into the labour markets.
Tiež došlo k zlepšeniu kvality školenia postihnutých ľudí a zlepšeniu bezpečnosti pracovných podmienok, a to zasa poskytlo viac príležitostí pre konečnú integráciu na trhu práce.
EUR 304 870
Celkové náklady projektu: 304 870 eur EÚ: 38 193 eur Ostatné verejné finančné prostriedky: 266 677 eur
I R E L A N D
ÍRSKO
Against the tide: a community in Ireland turns back years of dec line to give itself a new focus
Proti odlivu: spoločenstvo Írska vracia roky úpadku, aby získalo nové zameranie
Integrated Resource Development
Spoločenstvo v úpadku
(IRD) Kiltimagh theme selected
Projekty umenia, kultúry a dedičstva v Kiltimaghu
Ltd by was formed in 1989 in direct
Spoločnosť Integrated Resource Development (IRD) Kiltimagh Ltd. bola založená v roku 1989 ako priama odozva na vysokú úroveň odchodu z oblasti Kiltimagha.Tento región v East Mayo je slávny kvôli svojim mimoriadne vysokým úrovniam trvalo udržiavanej emigrácie počas mnohých desaťročí a relatívnej absencii zamestnanosti.
Company the high was ‘improving level of out-migration from the Kiltimagh rural areas’.
Oblasť stratila svoju produktívnu a ekonomickú populáciu, väčšinou so žiadnou nádejou, že sa vôbec niekedy vrátia.
East Mayo is renowned for its extraordinarily high levels of
Chátrajúce, spustnuté domy a farmy boli jasne viditeľné v krajine.
Arts, culture and heritage projects in Kiltimagh sustained emigration over many decades and the relative absence of employment.
Viac ako 40 % mestských budov bolo spustnutých do takej miery, že boli vhodné na demoláciu.
A 1988 survey showed that 75 %
Ostatných 60 % za nimi nezaostávalo.
Projects that tend t p r o d u c t i v e a n d e cffo n o m i c o population, most with no hope cost money, and which do not have an obvious return on of ever returning.
Ba čo viac, už roky neboli založené žiadne nové podniky a často boli miestne podniky zatvorené.
Whole rural communities had been wiped out. The decay- arts, culture and heritage sector is seen as being a critical ing, derelict houses and farmyards were clearly visible in factor in encouraging community development by ensur- the countryside.
Kancelária bola založená a manažér na plný úväzok a sekretárka boli zamestnaní vo februári 1990.
Over 40 % ing a fulfilling of the town buildings qualityofwere l i f ef o r r u r a l derelict to the point of being appropriate for demolition.
To vydláždilo cestu spoločnosti IRD Kiltimagh Ltd., aby mohla úspešne žiadať o financovanie v rámci Leader 1.
The other 60 % were not far behind. What’s more, no new its former glory, operates as the Kiltimagh town museum.
Spoločnosť v súčasnosti spravuje finančné prostriedky iniciatívy Leader+ v rámci Západnej vidieckej rozvojovej spoločnosti.
IRD also transformed the stationmaster’s house and ticket a local business closed. The outlook was bleak.
Spoločnosť IRD Kiltimagh Ltd. má politiku integrácie rozvojového programovania, pričom verí, že všetky aspekty miestnej oblasti by sa mali rozvíjať paralelne.
of f i c e i n t o a n a r t s e x h i b i t i o n c e n t r e u s e d hibitions from local, national and international artists.
Projekty, ktoré majú tendenciu byť finančne náročnými, a ktoré nemajú obvyklú návratnosť investícií, majú tendenciu byť ignorované.
The IRD Kiltimagh and Leaderbuilding hosts an artists’ retreat where an artist looking to
V spoločnosti IRD Kiltimagh Ltd. sa na odvetvie umienia, kultúry a dedičstva nazerá ako na kritický faktor pri povzbudzovaní rozvoja spoločenstva zabezpečovaním plnenia kvality života pre obyvateľov vidieka.Skladisko tovaru železničnej stanice, ktoré sa teraz vrátilo k svojej pôvodnej sláve, funguje ako mestské múzeum v Kiltimaghu.
An officewasestablishedanddo some work in a quiet but stimulating location can come a full-timemanagerand secretary were employed in February 1990. This paved the to stay for a short period and for a nominal sum.
IRD tiež transformoval staničnú hlavnú budovu a kanceláriu predaja lístkov na výstavné umelecké centrum, ktoré sa pravidelne používa na výstavy miestnych, národných a medzinárodných umelcov.
The resto- way for IRD Kiltimagh Ltd to apply successfully for fund- ration of these buildings is of significant ing under Leader 1.
Budova poskytuje útočisko umelcom, ak umelec chce urobiť nejakú prácu na tichom, ale stimulujúcom mieste, môže prísť a zostať tu krátky čas za nominálnu čiastku.
The company is currently managing to the Kiltimagh community as so many of each successive
Obnova týchto budov má významnú sentimentálnu hodnotu pre komunitu Kiltimaghu, pretože ak Kiltimagh opustí tak veľa ľudí z každej následnej generácie, mnoho z nich sa už nikdy nevráti.
Development Company.
CE_2004_0672_txt_SK.indd 14
many never to return.
CE_2004_0672_txt_SK.indd 14
Local drama and justice meet
Miestna dráma a spravodlivosť sa stretajú
In 2001, the local dramatic society approached IRD Kil-timagh Ltd to take over the ‘town hall’, which this group had used as a theatre for the previous 20 years.
V roku 2001 miestna dramatická spoločnosť oslovila spoločnosť IRD Kiltimagh Ltd., aby prevzala„radnicu“, ktorú táto skupina využívala ako divadlo počas predchádzajúcich 20 rokov.
IRD carried out a major refurbishment of the building and converted it into a truly multi-purpose building.
IRD vykonala hlavnú renováciu budovy a premenila ju na skutočne viacúčelovú budovu.
It is now not only a theatre but also a conference centre, cinema, courthouse and meeting hall.
Teraz to nie je len divadlo, ale aj konferenčné stredisko, kino, súd a zasadacia sála.
A number of national conferences have already taken place here.
Uskutočnil sa tu už celý rad národných kon- ferencií.
Interestingly, as IRD was starting to refurbish the building, the district court was about to leave Kiltimagh due to the inadequacy of the facilities available to it.
Čo je zaujímavé, IRD začínala renovovať budovu a okresný súd plánoval opustiť Kiltimagh v dôsledku neadekvátnosti priestorov, ktoré mal k dispozícii.
IRD was able to incorporate the require-ments of the court into the refurbishment works and so keep this activity in town.
IRD dokázala začleniť požiadavky súdu do renovačných prác, aby udržala túto aktivitu v meste.
The theatre is used regularly tohost performances of drama and music.
Divadlo sa používalo pravidelne na hosťovské predstavenia drámy a hudby.
n e i m p a c t of t h e a p p r o a c h
Dosah prístupu
These two initiatives demonstrate the type of work un-dertaken.
Tieto dve iniciatívy demonštrujú typ vykonanej práce.
They are part of an overall plan that includes specificactivitiesaimedatenhancingeconomic,environ-mental and social development in the area.
Sú časťou celkového plánu, ktorý zahŕňa špecifické činnosti zamerané na posilňovanie hospodárskeho, environmentálneho a miestneho rozvoja v danej oblasti.
They also build confidenceandmoraleamongthelocalcommunitybyvaluing local culture and providing quality outlets for its expression and development.
Tiež budujú dôveru a morálku v miestnom spoločenstve, a to oceňovaním miestnej kultúry a poskytovaním kvalitných miest na jej vyjadrenie a rozvoj.
State and business sectors, is a significantelementinthe success of the programme.
Integrácia, ku ktorej dochádza skombinovaním snáh a ambícií Spoločenstva, štátu a podnikateľských odvetví je výrazným prvkom úspechu programu.
The tide has turned due to the implementation of the turns back the tide original and subsequent plans in Kiltimagh.
Odliv sa otočil v dôsledku implementácie originálnych a následných plánov v Kiltimaghu.
Confidence has been restored and people believe in the area enough to justify investment in business
Dôvera sa obnovila a ľudia veria v danú oblasť dostatočne na to, aby mohli byť odôvodnené investície do podnikania a majetku.
Member State: and
Čo je najdôležitejšie, postoje sa zmenili.
Region, district:
Kľúč k voľbe
With the support of the State agencies and private sec- tor businesses, this programme has laid the foundations
Čo je najdôležitejšie, drží kľúč k voľbe.Voľbe bývania a pracovania v dome, voľbe byť blízko rodinným príslušníkom, keď vyrastú a voľbe opisovať svoju rodnú oblasť s nesmiernou pýchou, akú si zaslúži, pre deti a vnukov.
2 100 km² for the Kiltimagh community,
Spoločnosť IRD Kiltimagh Ltd. vlastnia a vedú ľudia z Kiltimaghu.
50 000 survival and future development. Most importantly, it holds the key of choice.
Celkové náklady projektu: 4 430 000 eur EÚ: 460 000 eur Ostatné verejné finančné prostriedky: 3 970 000 eur
The choice of living and working at home, the choice to
Kontaktná osoba: Joe Kelly Adresa: IRD Kiltimagh Ltd, Aiden St, Kiltimagh, Co Mayo, Ireland Tel.: + 353 94 9381494Fax: + 353 94 9381884E-mail: joekelly@ird-kiltimagh.ie Webová stránka: www.ird-kiltimagh.ie
Other public funds:
CE_2004_0672_txt_SK.indd 15
Contact person:
CE_2004_0672_txt_SK.indd 15
Putting the community back into the heart of the vil lage was the key to improving the quality of life for a community in the north of Portugal
Vrátenie spoločenstva späť do srdca obce bolo kľúčom k zlepšeniu kvality života komunity na severe Portugalska
The Gandra Leisure Centre doors in September 2004, one year after work started.
Centrum voľného času Gandra
n e A d r i m i n h o o r g a n i s a t i o n a n d r e g i o n
Organizácia ADRIMINHO a región
Adriminho (Rural Integrated Development Valley Association) is a non-profit-makingformed out of a partnership set up provide a platform to establish a common development strategy for the region.
ADRIMINHO (Združenie pre vidiecky integrovaný rozvoj údolia Minho) je neziskové združenie vytvorené z partnerstva založené v roku 1994, aby poskytovalo platformu pre vytvorenie spoločnej rozvojovej stratégie pre daný región.
Within the Adriminho partnership, are 19 organisations representing such as farming, forestry, youth, tourism, leisure, culture, wine producers and banks.
V rámci partnerstva ADRIMINHO existuje 19 organizácií, ktoré zastupujú celý rad záujmov, ako napríklad poľnohospodárstvo, lesníctvo, mládež, cestovný ruch, zábava, kultúra, výrobcovia vína a banky.
The Gandra Leisure Centre is located in the village pr imary
Obec Gandra je jednou zo 16 obcí v samosprávnom územnom celku Valença, ktorá sa nachádza v okrese Viana de Castelo a má približne 1 200 obyvateľov.
Geographically (see map), Adriminho is a territory that school (Pre-execution phase, right side and back elevation)
Význam a ciele projektu pre komunitu
Valley border region are characterised by problems related to low levels of eco-
Gandra nie je len typická pre región, pokiaľ ide o jej štruktúru obyvateľstva a nízke úrovne vzdelania a akademického úspechu, ale aj vo vzťahu k niektorým vážnym sociálnym a rodinným problémom, konkrétne alkoholizmu a zlého zaobchádzania s deťmi.
Employment characteristics of the project area nomic activity, ageing populations and depopulation.
Tieto faktory sa tiež zhoršili slabými vzdelávacími a športovými možnosťami dostupnými pre vekové skupiny školopovinných.
Leisure Centre offersaninteresting furniture and textiles.
CE_2004_0672_txt_SK.indd 16
4 % of the population has had more than the compulsory level of education.
CE_2004_0672_txt_SK.indd 16
To achieve this, the parents are encouraged to take part in school activities and get closer to the education of their children.
rodičia sú povzbudzovaní, aby sa zúčastňovali školských činností a lepšie spoznali vzdelávanie svojich detí.
The project therefore contributes directly to the quality of life of the population because not only does it provide the necessary physical resources, but it als o changes attitudes and allows people to consider differentlifestyles.The Gandra Leisure Centre is located in the Escola Básica do 1º ciclo (primary school) and provides workshop space for leisure activities, as well as two classrooms, a kitchen and other additional workshop and activities ar-eas, besides improved sanitary facilities for handicapped children.
Projekt preto priamo prispieva ku kvalite života obyvateľstva, pretože nielen že poskytuje potrebné fyzické prostriedky, ale tiež mení postoje a umožňuje ľuďom, aby zvážili rôzne životné štýly.Centrum voľného času Gandra sa nachádza v Escola Básica do 1º ciclo (základná škola) a poskytuje priestor v dielni pre činnosti voľného času, ako aj dve učebne, kuchyňu a ďalšiu dielňu a oblasti vhodné pre vykonávanie činností, ako aj zlepšené hygienické priestory pre postihnuté deti.
The leisure centre will host a variety of educa-tional and cultural activities including exhibition of short films,discussiongroupsinvolvingthechildren’sparents,displays of children’s work connected with Gandra and the municipality, dance and music activities and the celebra-tion of specificevents.A successful outcome of the project will be judged by several indicators, namely school performance, the number of meetings taking place with parents, the number of so- ciocultural activities taking place and the participation of the differentinstitutions(Adriminho,
Centrum voľného času bude miestom pre vykonávanie rôznych vzdelávacích a kultúrnych činností vrátane premietania krátkych filmov, diskusných skupín, ktoré angažujú rodičov detí, výstaviek detských prác spojených s Gandrou a samosprávnou obcou, tanečných a hudobných činností a osláv špecifických udalostí.Úspech projektu sa bude posudzovať na základe viacerých ukazovateľov, konkrétne: školské predstavenia, počet stretnutí, ktoré sa konajú za prítomnosti rodičov, počet uskutočnených spoločenských a kultúrnych činností a účasť rôznych inštitúcií (ADRIMINHO, radnica vo Valençe, sociálne zabezpečenie a združenie rodičov) pri rôznych usporiadaných aktivitách.
T o w n H a l l of V a l e n ç a ,
Centrum voľného času v Gandre
Social Security and the Parents Association) in the different ongoing activities.
Členský štát: Portugalsko Región, okres: údolie Minho Názov MAS: ADRIMINHO
EUR 120 803
Celkové náklady projektu: 120 803 eur EÚ: 60 000 eur Súkromné finančné prostriedky: 60 803 eur
Address:
CE_2004_0672_txt_SK.indd 17
While this theme has much in common with ‘making best use of natural and cul- tural resources’, it has perhaps a more specific t g r o up .
Hoci má táto téma veľa spoločného s „najlepším využívaním prírodných a kultúrnych zdrojov“, má snáď špecickejšiu cieľovú skupinu.
Cffo m p a r e d t o L e a d e r whose equivalent measure concerned the exploitation o f agriculture and forestry products, this Leader+ theme can also apply to a wid er range of local sectors, such as arts, craksandculturalproduction.
V porovnaní s iniciatívou Leader II, ktorej ekvivalentné opatrenia sa týkajú využívania poľnohospodárskych a lesníckych produktov, táto téma Leader+ sa tiež môže aplikovať na celý rad miestnych odvetví, ako napríklad umenie, remeslá a kultúra.
t r a d i t i o n a l n i s a n d m e a n s m o d - ern activities can be considered, such as youth and immigrant cultures, niche tour- ism and new media.
To znamená, že do úvahy sa môžu brať tradičné aj moderné činnosti, ako napríklad mládež a kultúry prisťahovalcov, vedľajší cestovný ruch a nové médiá.
Within Leader+ projects are velopment many examples and support actions.
V rámci projektov Leader+ existuje mnoho príkladov činností miestneho rozvoja a podpory.
Raising awareness to to local promote people local through variety of local financialand e s i s t e c h n i c a l a cffo m m o n s up po r t e x a m p l e , as is facilitating the networking of local producers and their eventual integration with village and/or community-owned shops.
Zvyšovanie uvedomovania si propagácie miestnych produktov miestnym obyvateľom prostredníctvom rôznych štruktúr nančnej a technickej podpory je bežným príkladom, ako je aj umožňovanie vytvárania sietí miestnych výrobcov a ich konečná integrácia do obchodov vo vlastníctve dediny alebo obce.
Likewise, p roviding a database about niche products, publication of websites and directorie s to help with processing of products, their marketing and distribution are also co mmon aspects. nese, other types of development and support actions under L eader+, are presented in the following case studies.
Podobne, poskytovanie databázy o vedľajších produktoch, publikovanie webových stránok a adresárov na pomoc pri spracovaní produktov, ich marketingu a distribúcii sú tiež bežnými aspektmi. Tieto a iné typy rozvojových a podporných činností v rámci iniciatívy Leader+ sú prezentované v nasledovných prípadových štúdiách.
S W E D E N
ŠVÉDSKO
An innovative marketing strategy feeds an appetite for local f o o d
Inovačná marketingová stratégia podporuje chuť na miestne potraviny
‘Irrational thinking when choosing tribution and commerce, three new products and 10 train- where to market our products and changing the ing seminars with a total of 100 participants.
Nový prístup k miestnym potravinám nostiach, 10 nových partnerov pre distribúciu a obchod, tri nové výrobky a 10 vzdelávacích seminárov celkovo so 100 účastníkmi.
Economically, mentality of the producers are two of the main strategies for our success’, says Peter the aim is to increase the yearly turnover to SEK 1 million
Z ekonomického hľadiska je cieľom zvýšiť ročný obrat na jeden milión SEK (109 000 eur).Cieľovou skupinou je predovšetkým primárny výrobca a spracovateľský podnik a po druhé príjemcovia: obchod s potravinami, distribučný systém alebo spotrebiteľ.
The target group is, firstly,theprimary publicity at almost no cost the processing enterprise and, secondly, the beneficiaries: by starting to sponsor the matches of the regional football team with our gift boxes’, the grocery store, distribution system he explains.
„Dve hlavné stratégie nášho úspechu sú nekonvenčné nápady pri výbere miesta, kde sa budú na trhu ponúkať naše výrobky a zmena myslenia výrobcov“ vraví Peter Drotz, vedúci projektu Leader+ „7-HÄRADSMAT“ vo švédskej oblasti Leader+ Sjuhärad.
‘The the project best players will raise in every knowledge and team and three to the public by means of a lottery ticket.
„Dostalo sa nám takej veľkej publicity s takmer žiadnymi nákladmi tým, že sme začali sponzorovať zápasy regionálneho futbalového mužstva našimi darčekovými súbormi programov“, vysvetľuje.Päť darčekových súborov programov sa dáva najlepším hráčom v každom mužstve a tri súbory programov vyhrávajú diváci prostredníctvom losovania lístkov.
Trying to findunusualarenaswhere all the links in the food processing chain from producer to y o u a r e n o t s up po s e d to be is the key.
Kľúčom je pokus o hľadanie neobvyklých arén, kde by ste nemali byť.
Changing consumer.’ mentality has been another.
Zmena myslenia bola ďalšou vecou.
to think about how their product fitsthemarket,todecide if the demand is there, as well as the expected quality.
Teraz je prirodzené pre účastníkov projektu, že myslia na to, ako ich produkt vyhovuje trhu, rozhodujú, či je po ňom dopyt, ako aj či má očakávanú kvalitu.
An innovative approach?
Inovačný prístup?
The project, Sjuhäradsmat, focuses on local food produced on a small scale.
Projekt Sjuhäradsmat sa zameriava na miestne potraviny vyrábané v malom množstve.
It might not sound so innovative, since developing food production and food processing for rural businesses in a Leader area, and in this way contributing to sustainable development economically, socially and eco-logically, is nothing new.However, in the Swedish Leader area Sjuhärad, it has never been done like this before, nor with such a con-centrated ef f o r t .
Možno to neznie inovačne, pretože rozvoj vyroby potravín a spracovanie potravín pre vidiecke podniky v oblasti Leader, a týmto spôsobom prispievanie k ekonomickému, sociálnemu a ekologickému trvalému rozvoju, nie je nič nové. Ale vo švédskej oblasti projektu Leader Sjuhärad sa to takto nikdy predtým nerobilo, ani s takou sústredenou snahou.
P e t e r D r o t z , w h oh a s b e e n r u n n i n g a b i g g r o c e r y store, is now working as the project leader, and is connecting such differentareasasnetworking,marketing,training, environment and quality, consumer activities and logistics.
Peter Drotz, ktorý vedie veľký obchod s potravinami, teraz pracuje ako vedúci projektu a koordinuje také odlišné oblasti, ako sú vytváranie sietí, marketing, vzdelávanie, životné prostredie a kvalita, spotrebiteľské činnosti a logistika.
By connecting small- and medium-sized enter-prises with differentkindsoffoodproduction,offeringtraining, launching a specificbrand,improvingtransportand other logistics, the project is creating a platform for cooperation and raising the potential market for local food products.
Spojením malých a stredných podnikov s rôznymi druhmi vyroby potravín, ponúkaním vzdelávania, uvádzaním špecifickej značky na trh, zlepšovaním dopravy a inej logistiky, projekt vytvára platformu pre spoluprácu a zväčšovanie potenciálneho trhu pre miestnych potravinárske výrobky.
Funding a success story
Financovanie úspešného príbehu
The project developed in several phases before Leader+ has now, through the funding of Leader+, taken the step to be a commercially functioning chain of producers and other related companies.
Projekt vytvorený v niekoľkých fázach pre iniciatívou Leader+ teraz prikročil prostredníctvom financovania projektu Leader+, ku komerčne fungujúcemu reťazcu výrobcov a iných súvisiacich spoločností.
At this moment there are about 50 members in the network of producers and processing companies, some of them very small.
V tomto okamihu existuje asi 50 členov v sieti výrobcov a spracovateľských spoločností, z ktorých niektoré sú veľmi malé.
The project plan initially foresaw at least 40.
Plán projektu na začiatku predpokladal, že ich bude aspoň 40 členov.
Other indicators are 10 new businesses, at least two new employees in old companies, 10 new channels for dis-
Ďalšími ukazovateľmi je 10 nových podnikov, aspoň dvaja noví zamestnanci v starých spoloč-