natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prospects for better regional cooperation and improved economic growth increased in 2004 with continued progress in the trade negotiations towards creation of the free trade zone with the Mediterranean region, and new and promising poverty alleviation initiatives focused on decentralised local development have been launched.
Záväzky v miliónoch €Všetky zdroje spravované EuropeAid v roku 2004.
Similarly, new initiatives in favour of the strengthening of democracy, Human Rights and a major involvement of civil society are also being developed.
(ORP/OP/mimo ORP/OP) pre celý región, ktorý podporuje rovnosť pohlaví, pretože dáva pôdu do držby ženám a zlepšuje aj fungovanie regionálnych inštitúcií.
A results-oriented monitoring (ROM) system is operated by the Commission, based on regular visits by independent experts to ongoing projects and programmes.
Komisia využíva systém monitorovania výsledkov (ROM), ktorý je založený na pravidelných návštevách nezávislých expertov na miestach bežiacich projektov a programov.
In 2004, the system covered 117 countries, and reports were produced on 1100 projects with a total value of approximately 7.6 billion.
V roku 2004 sa tento systém uplatňoval v 117 krajinách a boli predložené správy o 1100 projektoch s celkovou hodnotou približne 7,6 miliárd eur.
Projects and programmes are given scores against internationally agreed criteria.
Projekty a programy v tomto systéme dostávajú body na základe medzinárodne stanovených kritérií.
The findings show that projects and programmes monitored in 2004 performed on average ‘according to plan’ or better, for all criteria.
Výsledky ukazujú, že projekty a programy monitorované v roku 2004 v priemere spĺňali všetky kritériá „podľa plánu“ alebo lepšie.
In fact, the results indicate that about 90% of projects are delivering the results intended, notwithstanding timely adjustments which may be needed for a minority of projects.
Zo zistení sa taktiež dá vyčítať, že asi 90% projektov dosahuje určené výsledky, napriek tomu, že pri malom počte projektov sa môže vyskytnúť nutnosť ich včas prispôsobiť.
The emphasis on quality in the preparation of projects and programmes should ensure that the improvements in scores against all criteria are sustainable.
V tejto súvislosti sa poskytuje podpora napríklad základnému školstvu v Nikarague a systémom základnej zdravotnej starostlivosti v Bolívii.
The best results are achieved in relation to effectiveness and impact.
miléniových rozvojových cieľov a narastajúceho významu otázky bezpečnosti.
The first, tentative signs of efficiency gains due to devolution have been con-fi firmed, and the fact that reports from ACP countries score less highly than other regions may be due in part to the fact that devolution has only just been completed in many of these countries, in addition to the generally difficult conditions in many of these countries.
Preto sa dospelo k rozhodnutiu viesť o rozvojovej politike verejnú diskusiu s cieľom určiť jej úlohu v širšom kontexte vonkajších opatrení EÚ a plne využiť jej potenciál ako centrálneho politického nástroja na odstránenie príčin chudoby a nerovnosti.
enlargement - and outside its borders, including the emergence of an enhanced relationship with the neighbouring countries through the European Neighbourhood Policy, the acceleration and broadening of globalisation beyond purely trade and economic issues, the increasing international consensus on the Millennium Development Goals and the rising of security concerns.
Potvrdili sa prvé predbežné znamenia toho, že sa efektívnosť vďaka decentralizácii zvýšila. Krajiny AKT v tejto oblasti síce dosiahli horšie výsledky ako iné regióny, no pravdepodobne kvôli všeobecne náročným podmienkam v mnohých z týchto krajín a skutočnosti, že decentralizácia sa v nich práve ukončila.
It was thus decided that a public debate was due in order to clarify the role of development policy in the wider context of EU external action and to fully deploy its potential as the privileged policy instrument for addressing the root causes of poverty and inequality.
V súčasnosti sa ďalej pracuje na zlepšovaní metód systému, aby sa mohli vyvodzovať presnejšie a lepšie porovnateľné závery.
The results by sector indicate that relevance, effectiveness and impact are strong in relation to projects in the macro-economic and social sectors, and although food security projects did not score as highly overall, the scores against these three key criteria were also good.
Podobne ako aj iní darcovia, musí EÚ sústavne rozvíjať svoje možnosti, aby sa zlepšovala komplementarita a do realizácie opatrení zahŕňali otázky figurujúce vo všetkých aspektoch rozvoja, napríklad úloha rovnosti pohlaví, prevencia konfliktov a životné prostredie, ako aj novšie otázky ako bezpečnosť, migrácia a azyl.
This has implications for an assessment of the contribution of these projects towards achieving the MDGs.
Priebežné hodnotenia predstavovali dobrú príležitosť programy upraviť a vyplynuli z nich tieto oblasti, v ktorých by malo nastať zlepšenie:
Secondly, the programming process can be improved in the light of the mid-term reviews.
Výsledky z jednotlivých sektorov ukazujú veľký význam, efektívnosť a dosah projektov v makroekonomických a sociálnych sektoroch.
As with other donors, there is a constant and continuing need to develop our capacity to improve complementarity and integrate cross-cutting issues such as the roles of gender equality, conflict prevention and the environment in development, in addition to newer themes like security, migration and asylum.
Napriek tomu, že projekty zamerané na bezpečnosť potravín nedosiahli vysoký celkový súčet bodov, počty bodov podľa týchto troch kritérií boli dobré, čo je dôležité pre hodnotenie prínosu týchto projektov pri dosahovaní miléniových rozvojových cieľov.
The reviews which were an important opportunity to fine-tune the programmes, highlighted the following areas in which improvements should be made:
– podporiť hodnotenie výkonu na základe ukazovateľov (rámec ukazovateľov sa síce zlepšil, základ je však často slabý), na pôvodné strategické
– developing closer links with the initial strategy documents; and
– zlepšiť komplementaritu s ostatnými darcami.
While routine evaluations of completed projects and programmes are managed by the geographical services, a central Evaluation Unit, accountable to the Commissioner responsible for External Relations, issues guidelines to improve evaluation methodology and conducts evaluations related to strategies, sectors and themes.
Za štandardné hodnotenia ukončených projektov a programov sú zodpovedné geografické útvary. Usmernenia pre zlepšenie metód hodnotenia vydáva a stratégie, sektory a témy hodnotí centrálne hodnotiace oddelenie, ktoré spadá do kompetencie komisára zodpovedného za vonkajšie vzťahy.
The texts of completed evaluation reports are made public on the evaluation section of the EuropeAid website11.
Znenia uzavretých hodnotiacich správ sa uverejňujú v rubrike „evaluations“ (hodnotenia) internetovej stránky EuropeAid11.
In 2004, 12 evaluations were completed and 13 were ongoing; in addition, two joint evaluations (the first on co-ordination, complementarity and coherence, the second on budget support) were also under way.
V roku 2004 bolo dokončených 12 hodnotení, prebiehalo 13 a súčasne dve spoločné hodnotenia (hodnotenie koordinácie, komplementarity a vzájomnej previazanosti a hodnotenie podpory rozpočtu).
– improving complementarity with other donors.
Po tretie, EÚ musí aj naďalej zohrávať aktívnu úlohu pri úsilí o zlaďovanie postupov na medzinárodnej úrovni a udržiavať dynamiku úsilia, aby sa premietla do opatrení na úrovni jednotlivých krajín.
While too much emphasis cannot be put on the results of a single year, the evidence so far is that the reforms launched in the year 2000 are having a strongly positive effect.
Hoci výsledkom jediného roku by sa nemal pripisovať príliš veľký význam, ukazuje sa, že reformy začaté v roku 2000 majú silný pozitívny účinok.
Five years on, it is time to assess the results.
Po piatich rokoch nastal čas hodnotenia výsledkov.
At the end of 2004, the Commission started a process of reflection on the implementation and impact of the Development Policy Statement (DPS) and its relevance in the light of substantial changes that have taken place both within the Union - primarily the latest
Na konci roka 2004 začala Komisia proces prehodnotenia implementácie a dosahu vyhlásenia o rozvojovej politike a jeho významu v súvislosti s podstatnými zmenami, ktoré sa udiali v Únii – najmä posledné rozšírenie – ako aj za jej hranicami, vrátane nutnosti intenzívnejších vzťahov so susednými krajinami prostredníctvom Európskej susedskej politiky, urýchľovania globalizácie a jej rozšírenia aj na iné ako výhradne obchodné a hospodárske záležitosti, silnejúceho medzinárodného konsenzu ohľadne
18 Annual Report 2005 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2004
18 Výročná správa 2005 o rozvojovej politike Európskeho spoločenstva a o realizácii vonkajšej pomoci v roku 2004
CHART
ŠTRUKTÚRA
THE
PRE
EuropeAid is made up of seven Directorates and six Units attached to the Directorate-General.
EuropeAid sa skladá zo siedmich riaditeľstiev a šiestich oddelení pripojených ku generálnemu riaditeľstvu.
Four of the Directorates are geographical, with the other three overseeing the quality of operations, the management of operations and organisation.
Zo siedmich riaditeľstiev sú štyri geografické a tri majú na starosti podporu kvality operácií, riadenie operácií a organizáciu.
Units 04, 05 and 06 are responsible for horizontal programmes.
Oddelenia 04, 05 a 06 sú zodpovedné za programy horizontálnej povahy.
Director-General Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Generálny riaditeľ Koos RICHELLE+32(0)2-29-63638
Deputy Director-General Hugh RICHARDSON+32(0)2-29-59096
Zástupca generálneho riaditeľa Hugh RICHARDSON+32(0)2-29-59096
The four geographical Directorates:A: Europe, Southern Mediterranean, the Middle East and the Neighbourhood Policy B: Latin America C: Sub-Saharan Africa, the Caribbean and the Pacific and management of the European Development Fund D: Asia
Štyri geografické riaditeľstvá:A: Európa, južné Stredomorie, Blízky východ a susedská politika B: Latinská Amerika C: Subsaharská Afrika, Karibik a Tichomorie a najmä riadenie európskych rozvojových fondov D: Ázia
These Directorates are responsible for managing the whole of the project cycle, from identification to the final evaluation from headquarters (or on the ground, for devolved operations, via the Commission delegations).
Tieto riaditeľstvá sú poverené riadením programov počas celého cyklu operácií, od určenia až po konečné hodnotenie v sídle (alebo na mieste pre decentralizované operácie riadené delegáciami Komisie).
Evaluation Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Hodnotenie Jean-Louis CHOMEL+32(0)2-29-62939
Special Contracts Management (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
Riadenie osobitných zmlúv (2)Hans STAUSBOLL+32(0)2-29-91681
DIRECTORATE A
RIADITEĽSTVO A
DIRECTORATE C
RIADITEĽSTVO C
DIRECTORATE D
RIADITEĽSTVO D
DIRECTORATE E
RIADITEĽSTVO E
DIRECTORATE F
RIADITEĽSTVO F
DIRECTORATE G
RIADITEĽSTVO G
LATIN AMERICA
LATINSKÁ AMERIKA
ASIA AND CENTRAL ASIA (5)
ÁZIA A STREDNÁ ÁZIA (5)
OPERATIONS QUALITY SUPPORT (6)......
PODPORA KVALITY OPERÁCIÍ (6)
Adviser - Indicators Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Poradca - Ukazovatele Guy DOUCET+32(0)2-29-60739
Geographical coordination and supervision for Asia and Central Asia Thomas MC GOVERN+32(0)2-29-67371
Ázia a stredná Ázia - geografická koordinácia a kontrola Thomas MC GOVERN+32(0)2-29-67371
Geographical coordination and supervision for Latin America Ana GONZALO CASTELLANOS+32(0)2-29-90946
Štáty AKT - geografická koordinácia a kontrola (3)Jose Luis TRIMIÑO PEREZ+32(0)2-29-90823
(2) Temporary units: end maximum by end 2006
(2) Dočasné oddelenia: ich činnosť skončí najneskôr do konca roku 2006.
Management committees Franco NICORA+32(0)2-29-93207
Riadiace výbory Franco NICORA+32(0)2-29-93207
(3) Covering ACP States and OCTs in East Africa, Southern Africa, the Indian Ocean and the Pacific c
(3) Na náklady štátov AKT a ZKT pre východnú Afriku, južnú Afriku, Indický oceán a Tichý oceán
Centralised operations for Latin America Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Centralizované operácie pre Áziu a strednú Áziu Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Centralised operations for Asia and Central Asia Vincent PIKET+32(0)2-29-90430
Centralizované operácie pre Latinskú Ameriku Riccardo GAMBINI+32(0)2-29-91760
Geographical coordination and supervision for the Mediterranean and Middle-East Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Stredomorie a Blízky východ - geografická koordinácia a kontrola Johannes DUYNHOUWER+32(0)2-29-90721
Coordination of ICS and methodology for ex-post controls and auditing Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
Koordinácia vnútorného kontrolného systému a metodológia kontrol a auditov ex-post Jaime REIS CONDE+32(0)2-29-66879
(4) Covering ACP States and OCTs in West Africa, Central Africa and the Caribbean
(4) Na náklady štátov AKT a ZKT pre západnú Afriku, strednú Afriku a Karibskú oblasť
Macroeconomic support (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Makroekonomická podpora (7)Jean-Louis LACUBE+32(0)2-29-69166
Financial and contractual matters and legal affairs Denis SALORD +32(0)2-29-56047
Finančné, zmluvné a právne záležitosti Denis SALORD +32(0)2-29-56047
Centralised operations for Europe, the Mediterranean and Middle-East
Centralizované operácie pre Európu, Stredomorie a Blízky východ
(5) As far as Central Asia is concerned, the coverage of Directorate D is: Kazakhstan, Uzbekistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan, Tajikistan
(5) Pokiaľ ide o strednú Áziu, riaditeľstvo D sa zameriava na Kazachstan, Uzbekistan, Turkménsko, Kirgizsko, Tadžikistan.
Finance, Contracts and Audit for Latin America Michel DE CONINCK+32(0)2-29-62799
Ľudské zdroje Martine LÉVÊQUE+32(0)2-29-86350
(6) Including coordination of thematic networks
(6) Vrátane koordinácie tematických sietí.
Business, trade and regional integration (8)Jan ten BLOEMENDAL+32(0)2-29-92817
Vzťahy s inštitúciami EÚ, medzinárodnými organizáciami a darcami
Relations with EU institutions, international organisations and donors Martyn PENNINGTON+32(0)2-29-92597
Koordinácia v rámci AKT, zámorských krajín a území, celoafrických otázok a horizontálne aspekty Miguel AMADO+32(0)2-29-61704
(8) Covering private sector, trade, regional integration
(7) Zahŕňa rozpočtovú pomoc, verejné financie, hospodársku správu a riadenie.
Training and knowledge management Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Riadenie školení a vzdelávania Gérard VAN BILZEN+32(0)2-29-63991
Social and human development (9)Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Sociálny a ľudský rozvoj (9) Mikael BARFOD+32(0)2-29-54278
Centralised operations for the ACP countries Raul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
Centralizované operácie pre štáty AKTRaul MATEUS PAULA +32(0)2-29-59278
(9) Covering health, education, employment, social protection, illegal drugs
(9) Zahŕňa zdravie, vzdelávanie, zamestnanosť, sociálnu ochranu, nelegálne drogy.
Finance, Contracts and Audit for the ACP countries
Financie, zmluvy a audity pre Európu, Stredomorie a Blízky východ
Implementation is, normally, a matter for geographical Directorates or the delegations.
Vzťahy s občianskou spoločnosťou a neštátnymi činiteľmi (14)Aristotelis BOURATSIS+32(0)2-29-99244
Information systems and office technology Wilfried BEURMS+32(0)2-29-67357
Informačné systémy a kancelárska technika Wilfried BEURMS+32(0)2-29-67357
Finance, Contracts and Audit for Europe, the Mediterranean and Middle-East Jean-Louis VILLE+32(0)2-29-62256
Správa a riadenie, ľudské práva, demokracia, rodové otázky (10)Dominique DELLICOUR+32(0)2-29-55937
(10) Covering the rule of law, democratisation, elections, promotion of civil society, human and citizen rights, children rights, disabled people, indigenous people, public sector reform, decentralisation, gender mainstreaming
(10) Zahŕňa právny štát, demokratizáciu, voľby, podporu občianskej spoločnosti, ľudské a občianske práva, práva detí, telesne postihnutých ľudí, domorodého obyvateľstva, reformu verejného sektora, decentralizáciu a presadzovanie rodového hľadiska.
Information, communication and front offi c e Philippe LOOP+32(0)2-29-93720
Informácie, komunikácia a vzťahy s verejnosťou
Security and migration (11)Hélène BOURGADE+32(0)2-29-65439
Financie, zmluvy a audity pre štáty AKTCarlo EICH+32(0)2-29-57864
Documents management and office infrastructures Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
Riadenie dokumentov a infraštruktúr úradu Michael KAGEL+32(0)2-29-59279
(12) Covering food security, rural development, fisheries, environment, forests
(12) Zahŕňa bezpečnosť potravín, rozvoj vidieka, rybné hospodárstvo, životné prostredie, lesy.
Natural resources (12)Alain PORTIER (f.f.)+32(0)2-29-65145
Prírodné zdroje (12)Alain PORTIER (f.f.)+32(0)2-29-65145
Water Facility (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
Nástroj pre vodu (2)Wiepke VAN DER GOOT+32(0)2-29-69519
(13) Covering transports, water, energy, telecommunications, ICT, urban development
(14) Mimovládne organizácie, neštátne subjekty.
(15) Including APS, AMP, AAR and follow-up of DAS and discharge procedures e-mail: first-name.name@cec.eu.int first-name.name@cec.eu.int
e-mail: Meno.Priezvisko@cec.eu.int
A single department for handling the Commission’s external aid
Jediný úrad, ktorý je zodpovedný za realizáciu vonkajšej pomoci Komisie
Improving the management of the Commission’s external aid
Zlepšovanie riadenia vonkajšej pomoci Komisie
Quality and impact of external aid
Kvalita a dosah vonkajšej pomoci
EuropeAid’s partners have welcomed the improvements in financial performance, the swifter implementation of operations, and simplified procedures.
Partneri Úradu uznávajú výsledky, ktoré EuropeAid dosiahol. Sú to: lepšia finančná výkonnosť, rýchlejšia realizácia operácií, zjednodušenie postupov.
Now they want a clearer view of the quality and impact of the Community’s external aid.
Priali by si tiež lepšie ocenenie kvality a dosahu vonkajšej pomoci Spoločenstva.
EuropeAid’s new organisational structure should contribute to this.
To je to, čoho sa pridŕža nová organizačná štruktúra Úradu.
In 2004 the European Commission granted some 6.9 billion (USD 8.6 billion) in aid, contributing to the development of more than 160 countries, territories and organisations across the globe.
V roku 2004 Európska komisia vynaložila približne 6,9 miliárd eur, čo sa rovná asi 8,6 miliardám dolárov, na pomoc a prispela tak k rozvoju vo vyše 160 krajinách, územiach a organizáciách na celom svete.
That contribution makes the Commission the world’s third largest donor of official development assistance (ODA).
Vďaka tomuto príspevku sa Komisia dostala na tretie miesto v platforme oficiálnej pomoci rozvoju (OPR).
In total, the assistance represents 20% of the European Union’s ODA (i.e. donated by Member States and the Commission), and nearly 11% of world ODA to those countries.
Táto pomoc predstavuje celkove 20% OPR Európskej únie (členské štáty plus Komisia), čo je 11% z celosvetovej OPR poskytnutej týmto krajinám.
EuropeAid enables the European Commission to strengthen and reinforce the presence and influence of the EU on the world stage by ensuring that external aid is managed more efficiently.
Medzi konkrétnymi výsledkami, ktoré zaznamenal EuropeAid od svojho vzniku v roku 2001, treba spomenúť prenesenie veľkej časti zodpovednosti na delegácie Komisie, ktoré riadia v súčasnosti 70% operácií realizovaných v rámci EuropeAid; posilnenie a väčšiu vyváženosť početného stavu v prospech delegácií, čoho výsledkom je, že v súčasnosti je k dispozícii 5 osôb, ktoré spravujú 10 miliónov eur oproti trom osobám v r.
Several features stand out among the concrete results recorded by EuropeAid since its creation in 2001: the increased responsibility granted to Commission delegations, which now manage 70% of operations implemented under the responsibility of EuropeAid; an increase in staff numbers as part of a shift towards delegations, so that there are now five people to manage each 10 million, as opposed to fewer than three in 2001; a substantial increase (of almost 45%) in funds disbursed to aid beneficiary regions and countries; and faster implementation of operations, project completion time having fallen by 28%.
2001; podstatné zvýšenie fondov o takmer 45%, vyplatených regiónom a krajinám využívajúcim pomoc a rýchlejšiu realizáciu operácií – čas na realizáciu projektu sa znížil o 28%.
The importance of this assistance is well known, and it thrusts the EU to the forefront of the world stage.
Význam tejto pomoci netreba dokazovať; vďaka nej má Únia prvoradé miesto vo svete.
The pursuit of shared objectives like poverty eradication and the Millennium Development Goals demonstrates the commitment of the EU and its Member States to the core values underpinning Europe’s external actions.
Únia a členské štáty prostredníctvom plnenia spoločných cieľov, najmä úsilím odstrániť chudobu a realizáciou rozvojových cieľov tisícročia, vyjadrili svoj postoj k hodnotám, ktoré tvoria základ európskej vonkajšej činnosti.
EuropeAid and aid distribution
Úrad pre spoluprácu EuropeAid vznikol 1. januára 2001, s cieľom čo najúčinnejšie zmobilizovať vonkajšiu pomoc Komisie.
The EuropeAid Co-operation Office was set up on 1 January 2001 to implement the Commission’s external aid more effectively.
Táto podpora sa týka siedmich veľkých tém, ktorými sú: makroekonomická podpora; podnikanie, obchod a regionálna integrácia; sociálny a ľudský rozvoj; správa a riadenie, ľudské práva, demokracia a rodové otázky; bezpečnosť a migrácia; prírodné zdroje; infraštruktúra.
Its mission is to unify and strengthen Commission capacity to manage external aid, financed by the Community budget and the European Development Fund (EDF).
Toto riaditeľstvo takisto riadi priečne tematické siete, ktoré využívajú odborné posudky špecializovaných útvarov Komisie a miestnych odborníkov na delegáciách.
More than 160 countries, territories and organisations benefit from aid managed by EuropeAid.
Pomoc, ktorú riadi EuropeAid, využíva vyše 160 štátov, území a organizácií.
In 2004 more than 800 financing decisions were taken and some 30 500 payments were made.
V roku 2004 sa prijalo vyše 800 finančných rozhodnutí a vykonalo sa približne 30 500 platieb.
In 2004 financing of 6.9 billion was divided up as follows:
6,9 miliárd eur financií sa v roku 2004 rozdelilo nasledujúcim spôsobom:
The geographical organisation – Directorates A to D – enables the whole planning cycle for operations to be managed by headquarters, and methodological support to Commission delegations for devolved programme management to be strengthened.The creation of a specific Directorate to support operational quality (Directorate E) enables thematic and sectoral expertise to be optimised.
EuropeAid pracuje v rámci viacročných programov, v ktoré boli definované Generálne riaditeľstvo pre rozvoj pre štáty africkej, karibskej a tichomorskej oblasti (AKT) a Generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy pre ostatné regióny sveta.
EuropeAid works within a framework of multiannual programmes drawn up by the Directorate-General for Development for the African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and the Directorate-General for External Relations for other regions in the world.
Všetky programy, ktoré sú financované Úradom, sa pred schválením podrobia kontrole kvality, ktorú vykonávajú skupiny na podpory kvality spolu so zástupcami geografických riaditeľstiev a riaditeľstva podpory kvality.
In 2004 EuropeAid managed two-thirds of the Commission’s external actions1, overseeing the implementation on the ground of objectives defined by the multiannual programmes.
Sekretariát (na riaditeľstve F) má za úlohu koordinovať činnosti týchto skupín a rozvíjať metodologické nástroje.
Balkans663 million (managed by DG Enlargement since March 2005)
krajiny Balkánu 663 miliónov eur (riadené GR pre rpzšírenie od marca 2005)