natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For the policy group ‘Economic and financial affairs’the supervisory and control systems were found to be effective in two of the three areas assessed.
V prípade skupiny politík Hospodárske a finančné veci sú podľa zistení systémy dohľadu a kontroly účinnév dvochoblastiachztroch,ktoré Dvor audítorov hodnotil.
In the third one, ‘Enterprise’, the systems were judged as only partially effective, mostly due to weaknesses concerning FP6.
Vtretej oblasti Podnikanie boli systémy vyhodnotené ako čiastočne účinné najmä pre nedostatky, ktoré sa týkali 6. RP.
For the policy group ‘Cohesion’, the Court found that the systems in Member States for correcting errors found by national controls were in most cases at least partially effective.
V prípade skupiny politík Súdržnosť Dvor audítorovzistil,žesystémyčlenskýchštátov na opravu chýb odhalených pri vnútroštátnych kontrolách boli vo väčšine prípadov minimálne čiastočne účinné.
Adverse opinions The Court gave adverse opinions for the policy groups ‘Cohesion’, ‘Research, energy and transport’, as well as ‘External aid, development and enlargement’. Payments in these policy groups were materially affected by errors, although at different levels.
Záporné výroky Dvoraudítorovvyjadrilzápornévýrokyku skupinám politík Súdržnosť, Výskum, energetika a doprava, Vonkajšia pomoc,rozvojová pomoc arozšírenie.Vplatbáchvtýchtoskupinách politík sa vyskytli významné chyby, hoci rôzneho stupňa.
The Commission, the Member States and other beneficiary states need to make further efforts to implement the necessary improvements concerning these policy groups, so as to ensure an adequate management of the risk of irregular expenditure.
Komisia,členskéštátyainéprijímateľské krajiny sa musia naďalej snažiť zaviesť potrebné zlepšeniavtýchtoskupináchpolitíkscieľom zabezpečiť dobré zvládnutie rizika neoprávnených výdavkov.
BOX 3 INTERPRETING AUDIT OPINIONS
RÁMČEK 3: AUDÍTORSKÉ VÝROKY A ICH VÝZNAM
• a disclaimer of opinion if auditors are unable toobtainsufficientappropriateaudit evidence on which to base an opinion, and the possible effects are both material and pervasive;
• odmietnutie výroku, ak audítori nemôžu získať dostatočné a náležité kontrolné dôkazy na podporu svojho výroku a ak možné následky sú významné a závažné;
• an unqualified opinion(also called‘clean’) when there is evidence that the accounts are reliable or the underlying transactions,i.e. payments, are legal and regular in all material aspects;
• výrok bez výhrad (tiež nazývaný „bezchybný“), keď majúdôkazy,žejeúčtovnázávierka spoľahliváalebopríslušnétransakcie, t.j. platby,zákonné asprávne vo všetkých významných hľadiskách;
• aqualifiedopinion whenanunqualified opinion cannot be expressed but the effect of any disagreement or limitation on scope is not so material or pervasive as to require an adverse opinion or a disclaimer of opinion.
• výroks výhradou, ak nemožno vydať výrok bezvýhrad,alenásledkynesúhlasualebo obmedzeniarozsahu niesútaké významné azávažné,abysivyžiadalizápornývýrok alebo jeho odmietnutie.
an adverse opinion when the level of error in the underlying transactionsis material and pervasive, or the accounts are not reliable;
záporný výrok, keď je chybovosť v príslušných transakciáchvýznamnáazávažná,alebo účtovná závierka nie je spoľahlivá;
BOX 4 SUMMARY OF THE LEGALITY AND REGULARITY OF UNDERLYING TRANSACTIONS BY AREA OF EXPENDITURE elements but cannot present all of the relevant detail(in particular concerning weaknesses of supervisory andcontrolsystems andtypes of error),for whichitis necessarytorefertothe main report.
RÁMČEK 4: ZHRNUTIE ZÁKONNOSTI A SPRÁVNOSTI PRÍSLUŠNÝCH TRANSAKCIÍ PODĽA VÝDAVKOVÝCH OBLASTÍ hlavnéprvky,avšaknieje možnévnejuviesť všetkypríslušnépodrobnéúdaje(najmätie, ktorésatýkajú nedostatkovsystémov dohľadu a kontroly a typov chýb). Tieto údaje možno nájsť v hlavnej časti správy.
Thetablebelowsummarisestheoverall assessment of supervisory and control systems, as outlined in the relevant chapters of the 2008 Annual Report, and givesthe broadresults of the Court’stesting ofrepresentativesamples oftransactions.Thetablehighlightsthekey
Vnasledujúcejtabuľkejezhrnutécelkové hodnotenie systémov dohľadu a kontroly, ako je uvedené v príslušných kapitolách výročnej správy zarok 2008, asú v nej predstavené všeobecné výsledkytestovaniavecnejsprávnosti,ktoré vykonal Dvor audítorov. V tabuľke sú zdôraznené
ASSESSMENTS OF SYSTEMS
HODNOTENIE SYSTÉMOV
Agriculture and natural resources:55 billion euro
Poľnohospodárstvo a prírodné zdroje: 55 mld. EUR
Cohesion:36,6 billion euro
Politiky súdržnosti: 36,6 mld. EUR
Research, energy and transport:7,5 billion euro
Výskum, energetika a doprava: 7,5 mld. EUR
External aid, development and enlargement:6,2 billion euro
Vonkajšia pomoc, rozvojová pomoc a rozšírenie: 6,2 mld. EUR
Education and citizenship:1,7 billion euro
Vzdelávanie a občianstvo: 1,7 mld. EUR
Economic and financial aairs:0,6 billion euro
Hospodárske a finančné veci: 0,6 mld. EUR
Administrative and other expenditure:8,5 billion euro
Administratívne a iné výdavky: 8,5 mld. EUR
(below materiality)
Chybovosť < 2 % (pod prahom významnosti) Page 25
(below materiality)
AUDÍTORSKÝ VÝROK ZA ROK 2008
THE 2008 AUDIT OPINIONTHE EDFs
Dvor audítorov dospel kzáveru,že účtovnázávierka ERFzarok 2008 vyjadruje verne vo všetkých významných hľadiskách finančnú situáciu ERF.
As regards thelegality and regularity of the transactions the Court gave an unqualified opinionfor the revenue and commitments of the EDFs.
Pokiaľ ide o zákonnosť a správnosť príslušných transakcií, Dvor audítorov vyjadril výrok bez výhrad pre oblasti príjmov a záväzkov ERF.
The Courtalsoconcludedthat payments of the EDFs wereaffected by material error.
Dvoraudítorovtaktiež dospelkzáveru,že platby z ERF boli ovplyvnené významnou chybovosťou.
The Court’s assessment of the supervisory and control systemsfor the EDFs wasthatthey were partially effective.
Podľa hodnotenia Dvora audítorov boli systémy dohľadu a kontroly ERF čiastočne účinné.
Afurther 37specificannualreports, pertaining to the European agencies and other decentralised bodies onthe 2008financial year, were adoptedin 2009.
Dvor audítorov prijal vroku 2009 ďalších 37 špecifickýchročných správtýkajúcich sa európskych agentúr a ostatných decentralizovaných orgánov.
The Union’s agencies cover a wide variety of tasksin differentlocations throughout the Union.
Agentúry Európskej únie vykonávajú široké spektrum úloh na rôznych miestach EÚ.
Each agency has a specific mandate and managesits own budget. Audits of the European Union’s agencies and other decentralised bodies are the subject of specific annual reports which are published separately.
Každáagentúra máosobitný mandátaspravujevlastnýrozpočet.Audityagentúr a ostatných decentralizovaných orgánov Európskej únie sú predmetom špecifických ročnýchsprávuverejňovanýchsamostatne.
The Courtissued unqualified opinions onthereliabilityoftheaccountsandthelegalityandregularityoftheunderlying transactionsfor all agencies exceptforthe European Police College.
Dvoraudítorovvydalvýrokybezvýhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky a k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií pre všetky agentúrys výnimkou Európskej policajnej akadémie.
SPECIAL REPORTS7
OSOBITNÉ SPRÁVY7
The Courtselectsand designsits performanceandcomplianceaudittasks based on criteriaincluding the risks to performance or compliance for a particular area ofincome or expenditure,thelevel ofspendinginvolved,thetime elapsedsinceany previous audit,forthcoming developmentsin the regulatory or operationalframeworks as well as political and publicinterest.
Dvoraudítorovvyberáanavrhujeaudityvýkonnostiaaudityzhodynazáklade kritérií, vrátane rizika výkonnosti alebo zhody pri daných príjmoch a výdavkoch, výšky príslušných výdavkov, času, ktorý uplynul od predchádzajúceho auditu, ďalšieho vývoja v oblastiregulačného a prevádzkovéhorámca a politického a verejného záujmu.
Thecomplex and detailed nature of performance andcompliance audits meansthey generallyrequire,fromthetime ofa preliminarystudytothefinalreporting, more than one yearto complete.
Z dôvodu ich zložitosti a podrobnosti si audity výkonnosti a audity zhody vyžadujú od predbežnejštúdie po konečnúsprávu viac nežjedenrok na dokončenie.
The Courtadoptedatotal of 18specialreportsin 2009.Specialreportsare directly available from the Court’s website (www.eca.europa.eu) and their publication is notified in the Official Journal of the European Union.
V roku 2009 Dvor audítorov prijal spolu osemnásť osobitných správ, ktoré sú dostupné priamo na internetovej stránke Dvora audítorov (www.eca.europa.eu).
Asin previous years the reports examined financial managementissuesina widerangeofareas — from, for example, the EU food aidfor deprived persons(SR 6/2009)tothe Commission’streasury management (SR 5/2009).
O ich uverejnení sainformujeoznamomvúradnomvestníku.Predmetomtýchtosprávbolopodobne akovpredchádzajúcichrokochfinančnéhospodárenievrôznychoblastiach–od potravinovej pomoci EÚ určenej odkázaným osobám (č. 6/2009) po správu pokladne Komisie(č. 5/2009).
The Court’s work identifies many different types of problems, with diverse consequences, and formulates recommendations aiming at improving financial management, efficiency and effectiveness.
Dvoraudítorovzisťujerôznedruhyproblémovsrozličnýminásledkamiavyslovuje odporúčania,ktorýchcieľomjezlepšiťfinančnéhospodárenie,efektívnosť a účinnosť.
Besidesthe18specialreports,the Courtalsoin2009analysedthe use of EU funds in making the Chernobyl site environmentally safe.
Okrem 18 osobitných správ Dvor audítorov v roku 2009 zanalyzoval aj využitie finančných prostriedkov EÚ na bezpečnosť Černobyľu z hľadiska životného prostredia.
Recommendations, helping to improvethe management of the EU funds channelled through the EBRD, have been transferredtothe President ofthe Commissionintheform ofa managementletter (not published).
Odporúčania, ktoré pomôžu zlepšiťriadeniefinančných prostriedkov EÚ vyplácaných EBOR, boli predložené predsedovi Komisie voformelistu vedenia(neuverejneného).
Thespecialreportsadoptedbythe Courtin 2009arepresentedbelowunderfinancial framework headings. Toillustratethekind of issues dealt with and conclusions drawn, a brief presentationis given of one report under each heading.
Nižšiesanachádzajúosobitnésprávyprijaté Dvoromaudítorovvroku2009podľa kapitolfinančnéhorámca.Naznázornenie riešených problémov a vyslovených záverov je v rámci každej kapitoly stručne opísanájedna správa.
Special reports are available from the Court’s website or by filling in an electronic order form on ‘EU Bookshop’.
Osobitné správy sú prístupné na internetovej stránke Dvora audítorov alebo po vyplnení elektronickej objednávky na internetovej stránke „EU-Bookshop“.
SR 3/2009 The effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatmentforthe 1994–99 and 2000–06 programme periods SR 7/2009 Management of the Galileo programme’s development and validation phase SR 8/2009 ‘Networks of excellence’ and ‘Integrated projects’ in Community Research policy: didthey achievetheir objectives?SR13/2009Delegatingimplementingtaskstoexecutiveagencies:asuccessful option?
Osobitnásprávač.3/2009:Účinnosťvýdavkovnačistenieodpadovýchvôdzo štrukturálnych opatrení v programových obdobiach 1994 – 1999 a 2000 – 2006Osobitnásprávač.
The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo
The Court audited the development and validation phase of the Galileo programme, aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System. In doing this it looked at which factors accounted for the failures.
Dvoraudítorovvykonalauditfázyvývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo, ktorého cieľomjezriadenieeurópskehoglobálneho systémusatelitnejnavigácieazameralsa na faktory, ktoré spôsobili neúspech.
The Court concluded that management of the development and validation phase was inadequate.
Dvor audítorov dospel k záveru, že riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky bolo nedostatočné.
If the mid-2007 redirection of the
Ak má byť presmerovanie programov EGNOS
EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service) and Galileo programmes is to succeed, the Commission must considerably strengthen its management of the programmes.
(Európska geostacionárna navigačná prekrývacia služba) a Galileo z poloviceroka 2007 úspešné, musí Komisia výrazne posilniť riadenie týchto programov.
This report includes a number of recommendations aimed at supporting the Commission in this task.
Vtejtosprávesauvádzaniekoľko odporúčaní, ktorých cieľom je pomôcť Komisii pri plnení tejto úlohy.
Finally, should the EU resolve to engage in other large infrastructure programmes, the Commission must use the appropriate management tools.
Ak by sa EÚ rozhodla zapojiť doďalšíchveľkýchprogramovinfraštruktúry, je nevyhnutné, aby Komisia využívala vhodné nástroje riadenia.
Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
Dosiahli nástroje riadenia trhu s mliekom a mliečnymi výrobkami svoje hlavné ciele?
The Court reviewed the operation of the market in milk and milk products since the introduction of milk quotasin 1984, and analysed howthe Commissionwas managingtheprogressive deregulationofthe milksectorinitiatedin 2003.
Dvoraudítorovskontrolovalfungovanietrhu s mliekom a mliečnymi výrobkami od zavedenia mliečnych kvót vroku 1984 arozobralspôsob, akým Komisia riadila postupnú dereguláciu mliekarenskéhoodvetvia,ktorásazačala v roku 2003.
Based onthe situation atthe end of 2008,the Court makes recommendations to the Commission: itshouldavoidareturntooverproduction,
Dvor audítorov na základe situácie na konci roka 2008 adresuje Komisii tieto odporúčania: mala by zabrániť opätovnému vzniku stavu nadprodukcie, pokračovaťvprocesemonitorovaniatvorby cienvpotravinárskomreťazci,prehĺbiťúvahy obudúcnostivýrobcovvznevýhodnených oblastiacha oenvironmentálnych dôsledkoch spôsobenýchgeografickoukoncentráciou produkcie.
CITIZENSHIP, FREEDOM, SECURITY ANDJUSTICE
OBČIANSTVO, SLOBODA, BEZPEČNOSŤ A SPRAVODLIVOSŤ
SR 2/2009 The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective waytoimprove European citizens’ health?
Osobitná správa č. 2/2009: Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívnyspôsob zlepšovania zdravia?
The European Union’s Public Health Programme (2003 to 2007): an effective way to improve European citizens’ health?
Program verejného zdravia Európskej únie (2003 – 2007): efektívny spôsob zlepšovania zdravia?
The Court analysed the European Union’s Public Health Programme(PHP)for 2003–07.In doing thisit asked whether the right conditions were setfor projects financed from the EU budget to complement the measures taken by Member States to protect and improve public health.
Dvor audítorov zanalyzoval program verejného zdravia Európskej únie (PVZ) na obdobie 2003 – 2007. Zisťoval, či boli vytvorené vhodné podmienky pre projekty financované z rozpočtu EÚnadoplnenieopatrení,ktoréčlenskéštáty prijalinaochranuazlepšovanieverejného zdravia.
Thereportdetailsconclusionsand recommendationsinprogrammedesign, implementation and management.
Vsprávesúuvedenépodrobnézávery a odporúčaniatýkajúce sa návrhu, vykonávania a riadenia programu.
In view of its findings, the Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such asthe PHP.
Vzhľadom na svoje zistenia Dvor audítorov spochybňuje užitočnosť určitých častí európskych programov verejného zdravia, akoje PVZ.
The Commission and the Member States are invited to reconsider the EU’s funding approach in the field of public health.
Komisia a členskéštátysú vyzvané, aby prehodnotili spôsob financovania zo strany EÚ v oblasti verejného zdravia.
EU AS A GLOBAL PLAYER
EÚ AKO SVETOVÝ AKTÉR
SR 1/2009 Banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme andthe previous protocols SR 4/2009 The Commission’s management of Non-State Actors’involvementin EC Development Cooperation SR 12/2009 The effectiveness of the Commission’s projects in the area of Justice and Home Affairsforthe western Balkans SR 15/2009 EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring SR 16/2009 The European Commission’s management of pre-accessionassistance to Turkey SR 18/2009 Effectiveness of EDF support for Regional Economic Integration in East Africa and West Africa
Osobitnásprávač.1/2009:Bankovéopatreniavstredomorskejoblastivrámci programu MEDA a predchádzajúcich protokolov Osobitná správa č. 4/2009: Riadenie zapojenia neštátnych subjektov do rozvojovej spolupráce ES Komisiou Osobitnásprávač.12/2009: Účinnosť projektov Komisie v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí na západnom Balkáne Osobitná správa č. 15/2009: Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií OSN:rozhodovanie a monitorovanie Osobitná správa č. 16/2009: Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou Osobitnásprávač.18/2009: Účinnosť podpory ERF pre regionálnu hospodársku integráciu vo východnej a v západnej Afrike
The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou
The Court analysed the Commission’s management of pre-accession financial assistance to Turkey.
Dvor audítorov zanalyzoval riadenie predvstupovej finančnej pomoci Turecku Komisiou.
Particularly the first pre-accession assistance period 2002–06 suffered from many weaknesses common to pre-accession programmes.
kontrolované projekty dosiahli plánované výstupy aichvýsledkysa pravdepodobne udržia.
The Commission had not set sufficiently specific objectives for its funding to allow assessment of the project outcomes and did not have sufficient information to demonstrate the effectiveness of its pre-accession assistance.
Hoci Komisia už uskutočnila niekoľko výrazných zlepšení, Dvoraudítorovjejodporúčaniekoľkoďalších nápravných opatrení.
However, the projects visited did deliver their intended outputs and the results of the projects are likely to be sustainable. While the Commission has already made some significant improvements, the Court makes several recommendations for further corrective measures.
Najzávažnejšími oblasťami na zlepšenie sú stanovenie strategických cieľov finančnej pomoci, vypracúvanierealistickejších harmonogramovamonitorovanieskutočnej výkonnostiavýsledkovprojektovnazáklade jasných cieľov a primeraných ukazovateľov.
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators.
Najmäprvéobdobiepredvstupovejpomoci (2002–2006)bolopoznačenémnohými nedostatkami, ktoré sa vyskytujú v predvstupových programoch.Komisianestanovilapresvoje financovaniedostatočnekonkrétneciele,aby mohlahodnotiťúčinkyprojektovanemala k dispozícii dostatočné informácie, aby preukázala účinnosť predvstupovej pomoci. Napriektomu
ADMINISTRATION
ADMINISTRATÍVNE VÝDAVKY
SR 5/2009 The Commission’s Treasury Management SR9/2009Theefficiencyandeffectivenessofthepersonnelselectionactivities carried out bythe European Personnel Selection Office
Osobitnáspráva č. 5/2009: Správa pokladne Komisie Osobitná správa č. 9/2009: Efektívnosť a účinnosť činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov spolu s odpoveďami Európskeho úradu pre výber pracovníkov
The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Efektívnosť a účinnosť činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov
The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increasein the number of competitions due to enlargement.Italsolookedat whether EPSO providedlists oflaureatesin atimely manner, ensuring the required numbers and geographical balance.
Dvor audítorov sa zameral na to, ako si EPSO (Európsky úrad pre výber pracovníkov) poradil so značným zvýšením počtu výberových konaní z dôvodu rozšírenia EU a či včas zabezpečil zoznamy úspešných uchádzačov s požadovaným počtomkandidátovavyváženýmzemepisným zastúpením.
competitions needed for the enlargement of the European Union.
potrebných vsúvislostisrozšírením Európskej únie.
However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted numberoflaureates(successfulcandidates).
Napriektomu potrebyinštitúcií v oblasti ľudských zdrojov neboli úradu EPSO oznamované včas;procesvýberuzamestnancovtrvalpríliš dlho; výsledkom výberových konaní bolo nájdenie vpriemeredvochtretínzplánovanéhopočtu úspešných uchádzačov.
Finally,managementinformationwasnot consistently reliable or comprehensive.
A napokon,informácie ohospodárenínebolidostatočnespoľahlivé alebo úplné.
The Court concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthenumberof
Dvor audítorov dospel k záveru, že EPSO úspešne zvládol nárast počtu výberových konaní,
Another contribution bythe Courttoimprovingthefinancial management of EU fundsis provided via opinions on proposals on financial managementissues.
Dvor audítorov prispieva k zlepšovaniu finančného hospodárenia EÚ aj poskytovaním stanovískknávrhomalebokotázkamfinančnéhohospodárenia.Tietostanoviskású požadovanéakosúčasťprocesuschvaľovaniaprávnychpredpisovfinančnejpovahy8
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonizationin the Internal Marketlaying downthefinancial provisions applicabletothe Office(‘Financial Regulation’).
Vroku2009 Dvoraudítorovprijaljednostanoviskoknávrhunazmenuadoplnenie nariadeniarozpočtovéhovýboru Úradupreharmonizáciuvnútornéhotrhu,ktorým saustanovujúfinančnéustanoveniaplatnépreúrad(„nariadenieorozpočtových pravidlách“).
8 Ar ticle 322 of the TFEU Treaty.
Článok 322 Zmluvy o fungovaní EÚ.
9 Ar ticle 287(4) of the TFEU Treaty.
Článok 287 ods. 4 Zmluvy o fungovaní EÚ.
The Court’s audits provideinformation directly to decision-makersin theinstitutions concerned —in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Councilandthe Member States. They can take action on this information, withor withoutreferencetothe Court’s audit conclusions.
Audity Dvora audítorov poskytujú informácie priamo orgánom s rozhodovacou právomocou v príslušnýchinštitúciách – v európskom kontextejeto hlavne Komisia, Parlament,Radaačlenskéštáty.Tie môžu potom prijaťnazákladetýchtoinformácií opatrenias odkazom alebo bez odkazu na závery auditov Dvora audítorov.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, thereisalsoimpactduringtheauditprocess.Inparticular,allauditsinvolvethe presentation of detailedfindings,senttotheauditeetoconfirmtheveracity ofthe Court’s observations.
Hocihlavnýdosahauditov Dvoraaudítorovjeprostredníctvomuverejnenýchspráv astanovísk,ichvplyvjezreteľnýajvpriebehuaudítorskéhoprocesu.Konkrétne, súčasťoukaždéhoauditujezaslaniepodrobnýchzisteníkontrolovanémusubjektu na potvrdenie pravdivosti pripomienok Dvora audítorov.
The final report textis also subject to a‘contradictory procedure’.
Znenie konečnej správy tiež podlieha„námietkovému konaniu“.
Thereplies oftheauditee — mainlythe Commission —are publishedtogether with thereports.In many oftheserepliestheauditeerecognisesthe problemsidentified bythe Court andsets outstepsthatitintendstotaketo addressthem.
Odpovede kontrolovaného subjektu – hlavne Komisie–súuverejnenéspolusosprávou.V mnohýchodpovediachkontrolované subjekty uznávajú problémy, ktoré Dvor audítorov zistil astanovujú opatrenia naich riešenie.
Once the auditing workisfinished and a report has been publisheditis analysed and used by the Parliament and Council,in exercising their political oversight over the use ofthe budget. The Court’sreports provide a basisforthe Council’srecommendation and Parliament’s decision onthe annual discharge ofthe budget.
Po ukončení auditu a uverejnení správy ju Parlament a Rada analyzujú v rámci vykonávaniapolitickéhodohľadunadplnenímrozpočtu.Správy Dvoraaudítorovsú základom odporúčaní Rady a rozhodnutia Parlamentu o udelení absolutória za plnenie rozpočtu v príslušnomroku.