natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
Projekt by nebol možný bez zapojenia MAS, ktorej úloha zahŕňala koordináciu, sprostredkovanie, zabezpečenie akosti, motiváciu a zvyšovanie informovanosti.
The LAG helped to bring all actors together to implement integrated tourist packages for the benefit of thewhole region.
MAS pomohla spojiť všetkých účastníkov s cieľom implementovať integrované balíky cestovného ruchu v prospech celého regiónu.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
Projekt zahrňoval obdobie v trvaní tri a pol roka, a to od mája 2004 do konca roka 2007.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
Celkový rozpočet projektu bol 1 939 000 EUR, z toho 584 000 EUR bolo z EPUZF, 200 000 EUR z verejných vnútroštátnych prostriedkov a 1 155 000 EUR zo súkromných finančných prostriedkov.
C Population: 13 374 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 13 374 obyvateľov
C Population density: 26 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 26 obyvateľov/km
C Number of municipalities: 6
●●Počet samosprávnych obcí: 6
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
Územie MAS sa nazýva „Bad Aussee“ a je súčasťou takzvanej oblasti Salzkammergut, ktorá sa spája s tradičnými formami cestovného ruchu a oddychu.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
Územie je v skutočnosti vysoko závislé od cestovného ruchu, pričom v každej jednej samosprávnej obci je 50 až 80 % obyvateľov odkázaných na dané odvetvie.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Je však dôležité, že cestovný ruch sa, tak ako v iných regiónoch, prispôsobuje moderným trendom, a najmä rozvíja sektorové trhy.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
V dôsledku toho sa región pokúsil sformovať svoj profil so zameraním na cestovný ruch v oblasti zdravia a wellness.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Projekt, ktorý je tu opísaný, značne prispieva k tomuto procesu diverzifikácie prostredníctvom rozvíjania nových foriem cestovného ruchu pre zdravotne postihnutých, ktorý by sa sám o sebe mohol stať sektorovým trhom.
Aswell as contributing to the territory’s areabased strategy, this project has particular strengths thatmake it an example of Leader+ good practice.
Tento projekt, ktorý popri tom, že prispieva k oblastnej stratégii územia, má aj konkrétne silné stránky, ktoré z neho robia príklad prínosného postupu Leader+:
Firstly, the impetus behind the project came from an individual in the territory, Berta Körbel, who donated the 16 000 m2 plot of land to the local association for the disabled, Lebenshilfe Ausseerland (and fromwhere the project derived its name, BERTA).
Po prvé, podnet, na základe ktorého projekt vznikol, prišiel od obyvateľky územia, Berty Körbel, ktorá darovala pozemok s plochou 16 000 m2 miestnemu združeniu zdravotne postihnutých „Lebenshilfe Ausseerland“ (a od ktorej pochádza aj názov projektu „BERTA“).
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.
Charakter projektu spočívajúci v prístupe zdola nahor tu nekončí, pretože do jeho realizácie sa zapojili mnohé miestne zúčastnené strany.
For example, the local mayor who has also been very active in the LAG took an interest in the project and helped in applying for planning permission.
Napríklad miestny starosta, ktorý bol veľmi aktívny aj v MAS, prejavil záujem o projekt a pomohol vypracovať žiadosť o stavebné povolenie.
Leader+best practices
Miestni zdravotne postihnutí občania najlepšie postupy Leader+
BERTA created new job opportunities.
BERTA podľa najvyšších štandardov prístupnosti a energetickej účinnosti.
A specialist in horticulture has been taken on for the planning and creation of the garden, famous for ‘alpine permaculture’ (cultivation of a broad range of herbs, vegetables and corn crops in an Alpine environment).
Na účely naplánovania a vybudovania záhrady preslávenej „alpskou permakultúrou“ (pestovanie širokej škály byliniek, zeleniny a obilnín v alpskom prostredí) sa prijal odborník na záhradníctvo.
Concrete outputs and results of the project.
Konkrétne výstupy a výsledky sa takisto zapájali od začiatku, čo je taktiež jeden z inovačných aspektov projektu.
They have thus enjoyed an occupationwhich is meaningful and enjoyable.
Mali teda úžitok zo zamestnania, ktoré je zmysluplné a prináša potešenie.
A recreation space tailored to the needs of disabled people together with a residence built according to the highest standards of barrier-free access and energy efficiency is itself highly innovative and a substantial project in the context of Leader+.
Oddychový priestor prispôsobený potrebám zdravotne postihnutých ľudí spolu s bývaním vybudovaným podľa najvyšších štandardov bezbariérového prístupu a energetickej účinnosti predstavuje sám o sebe vysoko inovačný a závažný projekt v kontexte Leader+.
Furthermore, the involvement of several groups during the implementation process was vital to foster the integration of disabled people into the local area, a key aim of the project.
Okrem toho, zapojenie niekoľkých skupín v priebehu realizácie projektu bolo nevyhnutné pre posilnenie integrácie zdravotne postihnutých ľudí do miestnej oblasti, čo bolo kľúčovým cieľom projektu.
The facility consists of a garden, 12 apartment houses and two multifunctional buildings.
Zariadenie pozostáva zo záhrady, 12 obytných domov a dvoch viacfunkčných budov.
The garden has several sections, including an area with plants fromdifferent climates, a pond and water garden thatmakes wetland plants accessible for disabled people, and a ‘garden of senses’ made from herbs and berries.
Záhrada má niekoľko oddelení, vrátane plochy s rastlinami z rôznych klimatických oblastí, jazierka a vodnej záhrady, ktorá sprístupňuje postihnutým ľuďom mokraďové rastliny a „záhradu zmyslov“, ktorú tvoria bylinky a bobuľoviny.
There is also a room for contemplation inviting visitors to rest and relax aswell as an area for cultural events andmeetings.
Je tu tiež priestor pre meditáciu vyzývajúci návštevníkov, aby si oddýchli a uvoľnili sa, ako aj priestor pre kultúrne podujatia a stretnutia.
Themultifunctional buildings will be used as workshops for the occupation of disabled people, a café and a seminar room.
Viacfunkčné budovy sa budú využívať ako dielne na zamestnávanie zdravotne postihnutých ľudí, kaviareň a priestor na organizovanie seminárov.
After the Lebenshilfe Ausseerland institution received the plot of land from Berta Körbel, a discussion was launched to decide for which social purpose the landwould be used.
Keď inštitúcia Lebenshilfe Ausseerland získala pozemok od Berty Körbel, začala diskusia s cieľom rozhodnúť, na aký sociálny účel by sa pozemok použil.
After initial suggestions of a youth camp for the disadvantaged, the idea of a ‘panorama oasis’ for the disabled was put forward and agreed.
Po počiatočných návrhoch tábora mládeže pre zdravotne postihnutých bola predložená a odsúhlasená myšlienka „oázy s výhľadom“ pre zdravotne postihnutých.
The objectives of the initiative were to: enable and empower disabled persons in the process of social integration; create new job opportunities for this group; develop a shared space for meetings and contacts among the entire community, butwith particular emphasis on the disabled and their families.
Ciele iniciatívy boli tieto: aktivizovať a splnomocniť zdravotne postihnutých občanov v procese spoločenskej integrácie, vytvoriť nové pracovné príležitosti pre túto skupinu a vybudovať spoločný priestor pre stretnutia a kontakty medzi celou komunitou, ale s konkrétnym dôrazom na zdravotne postihnutých a ich rodiny.
Leader+ has supported the planning and implementation stages of a recreation centre designed to meet the needs of disabled people. It has been built to the highest standards of accessibility and energy efficiency.
Iniciatíva Leader+ podporila etapu plánovania a realizácie oddychového centra navrhnutého s cieľom uspokojovať potreby zdravotne postihnutých ľudí.
Throughout the project disabled people have been involved, which has
Centrum sa vybudovalo
The main problemwas to overcome legal obstacles in the planning stage of the project.
Hlavným problémom bolo prekonať právne prekážky v etape plánovania projektu.
Since the area of the plot hadbeen designated a ‘green zone’ and prices of property hadbeen increasing rapidly in the area it was not easy to convince local politicians to grant an exception for a new, untested and unconventional development.
Pretože plocha pozemku bola určená ako „zelená zóna“ a ceny nehnuteľností v oblasti sa rýchlo zvyšovali, nebolo ľahké presvedčiť miestnych politikov, aby udelili výnimku na novú, neoverenú a nekonvenčnú výstavbu.
In this part of Austria there is an emphasis on building in a traditional manner, and therefore the prospect of a garden combined withmodern architecture received some opposition.
V tejto časti Rakúska sa kladie dôraz na výstavbu v tradičnom štýle, a preto sa perspektíva záhrady v spojení s modernou architektúrou stretla s určitými námietkami.
However, several important stakeholders supported the project and the fact that the garden was a joint effort between disabled people and other sectors of the population promoted public acceptance.
Niekoľko významných zúčastnených strán však projekt podporilo a skutočnosť, že záhrada bola
Contact details of the LAG
Kontaktná osoba: Herbert Gasperl Adresa: Brauhof 97, 8993 Grundlsee
The LAG hadbeen promoting a broad development perspective that integrates new forms of tourism and thus the ground hadbeen laid for this type of initiative.
MAS podporovala perspektívu všeobecného rozvoja, ktorá integruje nové formy cestovného ruchu, a položila tak základy pre tento druh iniciatívy.
Also, the project includes many important stakeholders, notably the municipalities, which helped to foster cooperation at regional level and overcome someof the obstacles.
Projekt tiež zahrňuje mnohé významné zúčastnené strany, hlavne obecné samosprávy, ktoré pomohli rozvíjať spoluprácu na regionálnej úrovni a prekonať niektoré prekážky.
The project covered a three-and-a-half-year period, from May 2004 to October 2007.
Projekt zahrňoval obdobie v trvaní tri a pol roka, a to od mája 2004 do októbra 2007.
Illustrations provided by the Verein Steirisches Salzkammergut LAG.
Ilustrácie poskytla MAS Verein Steirisches Salzkammergut.
C Population: 21 127 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 21 127 obyvateľov
The OurtheMoyenne LAG has been pursuing a development strategy of sustainable tourism in order to increase economic growth in the area while respecting the fragile environment and local cultural traditions upon which the tourist industry itself depends.
MAS Ourthe Moyenne uskutočňovala stratégiu rozvoja trvalo udržateľného cestovného ruchu s cieľom zvýšiť ekonomický rast v oblasti a zároveň brať ohľad na krehké životné prostredie a miestne kultúrne tradície, od ktorých závisí samotné odvetvie cestovného ruchu.
C Population density: 49 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 49 obyvateľov/km
C Number of municipalities: 4
●●Počet samosprávnych obcí: 4
Tourism is a vital component of the region’s economic profile since there is little industry, and agriculture, although still important, is facing a variety of pressures.
Cestovný ruch je rozhodujúcou zložkou hospodárskeho profilu regiónu, pretože sa v ňom nachádza málo priemyslu a poľnohospodárstvo, aj keď je ešte vždy dôležité, čelí rôznym tlakom.
The municipalities have tried to stimulate these two sectors through initiatives such as craft zones and assistance to diversification on farms.
Obecné samosprávy sa pokúsili oživiť tieto dva sektory prostredníctvom iniciatív ako sú zóny remesiel a pomoc pri diverzifikácii fariem.
However, the most pressing need is for good environmental and cultural management since these will ensure a sustainable future for the region, not least its tourist economy.
Najnaliehavejšiu potrebu však predstavuje správny environmentálny a kultúrny manažment, pretože ten bude zabezpečovať trvalo udržateľnú budúcnosť regiónu a v neposlednej rade jeho ekonomiku cestovného ruchu.
This project aims tomake the most of the river Ourthe economically while preserving its natural landscape and habitats.
Cieľom tohto projektu je čo najviac ekonomicky využiť rieku Ourthe a zároveň zachovať jej prírodnú krajinu a biotopy.
It is therefore a central part of the LAG’s development strategy, based on the theme of best use of natural and cultural resources.
Preto je hlavnou časťou rozvojovej stratégie MAS založenej na téme najlepšieho využitia prírodných a kultúrnych zdrojov.
The project has also been selected as an example of goodpractice due to the wideranging partnership which has been mobilised by the LAG.
Projekt bol vybraný ako príklad prínosného postupu aj kvôli rozsiahlemu partnerstvu, ktoré sa zmobilizovalo prostredníctvom MAS.
Several public and private stakeholders are involved in monitoring and advising the project forming a ‘technical committee’ that includes nature associations, tourist operators, the fishing association and local government.
Do monitorovania a poradenstva projektu je zapojených niekoľko verejných a súkromných zúčastnených strán tvoriacich „technický výbor“, ktorý zahŕňa združenia na ochranu prírody, cestovné kancelárie, rybárske združenie a miestnu samosprávu.
Furthermore, there has been a vital role played by volunteers in developing the activities, including local guides, anglers, photographers and retired people.
Okrem toho, dôležitú úlohu v rozvoji aktivít zohrali dobrovoľníci, vrátane miestnych sprievodcov, rybárov, fotografov a ľudí na dôchodku.
Finally, the project has led to sustainable results, including the creation of two new jobs and a river discovery centre managed by a new organisation.
Projekt nakoniec viedol k trvalo udržateľným výsledkom, vrátane vzniku dvoch nových pracovných miest a riečneho pozorovacieho centra, ktoré riadila nová organizácia.
In addition, another initiative has sprung from this project aiming to create a new tourist attraction based on the sport of fishing which is respectful of the environment and which will involve awide participation of local people.
Okrem toho, z tohto projektu vznikla ďalšia iniciatíva zameraná na vytvorenie novej turistickej atrakcie založenej na rybárskom športe, ktorý je ohľaduplný k životnému prostrediu a ktorý bude spojený so širokou účasťou miestnych ľudí.
The river Ourthe, being a central feature of the territory, is an important priority in the LAG’s areabased approach to development.
Rieka Ourthe, ktorá je hlavným znakom územia, predstavuje dôležitú prioritu v oblastnom prístupe MAS k rozvoju.
It is amajor advantage for the territory, since it attracts large numbers of visitors who come to appreciate its natural beauty or to take part in water sports such as kayaking and rafting.
Znamená veľkú výhodu pre územie, pretože priťahuje veľké počty návštevníkov, ktorí prichádzajú, aby sa potešili jej prírodnou krásou alebo sa zúčastnili na vodných športoch, ako je plavba na kajakoch a rafting.
However, this also brings many pressures, ecological and social, especially during the peak summer months and national holidays.
Toto však prináša aj mnohé tlaky, ekonomické a sociálne, obzvlášť počas hlavných letných mesiacov a štátnych sviatkov.
This project recognises the threat this poses to the natural harmony of the river environment and to its flora and fauna.
Tento projekt uznáva hrozbu, ktorú to predstavuje pre prírodnú harmóniu riečneho prostredia a pre riečnu flóru a faunu.
This initiative followed on from a Leader II project which regenerated an old country house and built a tourist centre.
Táto iniciatíva vyplynula z projektu Leader II, v rámci ktorého sa obnovil starý vidiecky dom a vybudovalo sa turistické centrum.
The main added value of Leader+ was the role of the LAG in establishing a broad partnership that could guide the project.
Najdôležitejšia pridaná hodnota Leader+ spočívala v úlohe MAS pri vytváraní širokého partnerstva, ktoré by mohlo riadiť projekt.
It has also helped to establish contacts with other territories in Europe with similar development goals.
MAS tiež pomohla pri nadväzovaní kontaktov s inými územiami v Európe s podobnými rozvojovými cieľmi.
• design a visitors’ centre by the river;• raise awareness of the river environment;• develop fishing;• train fishing guides;• improve the river’s management.
•navrhnúť turistické centrum pri rieke;•zvyšovať informovanosť o riečnom prostredí;•rozvíjať rybolov;•školiť rybárskych sprievodcov;•zlepšiť správu rieky.
The project lasted for nearly four years, fromMarch 2003 to the end of 2006.
Projekt trval takmer štyri roky, a to od marca 2003 do konca roku 2006.
The River Centre has been open since April 2004 and has organised many activities and exhibitions (53 events, 111 school days out and four exhibitions), and there have been nearly 8 000 visitors to the centre.
Riečne centrum bolo otvorené od apríla 2004 a zorganizovalo mnohé činnosti a výstavy (53 podujatí, 111 školských výletov a štyri výstavy a do centra zavítalo takmer 8000 návštevníkov.
In addition, 14 fishing tourist guides and activity leaders have been trained and five trout fish farms have been rehabilitated.
Okrem toho sa vyškolilo 14 turistických sprievodcov pre rybolov a vedúcich činností a zmodernizovalo sa päť fariem na chov pstruhov.
As a result of the centre’s success, several cooperative initiatives have been developed with the local tourist industry.
V dôsledku úspechu centra sa v rámci lokálneho cestovného ruchu rozvinulo niekoľko družstevných iniciatív.
Contact details of the local operator
Kontaktné údaje miestneho prevádzkovateľa
Name of the organisation: Centre d’Interprétation del a Rivière
Názov organizácie: Centre d’Interprétation de la Rivière
Illustrations provided by the OurtheMoyenne LAG.
Ilustrácie poskytla MAS Ourthe Moyenne.
C Population: 98 459 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 98 459 obyvateľov
C Population density: 200 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 200 obyvateľov/km
C Number of municipalities: 11
●●Počet samosprávnych obcí: 11
The LAG mainly covers the green belt around the city of Bruges.
MAS pokrýva hlavne zelený pás okolo mesta Bruggy.
Development has been restricted and as such it is still an open area of which 70 % is used for agriculture (principally greenhouse horticulture, dairy and intensive livestock, and arable).
Výstavba bola obmedzená a oblasť ako takú ešte vždy tvorí voľná plocha, z ktorej sa 70 % využíva na poľnohospodárstvo (hlavne skleníkové hospodárstvo, chov dobytka na mlieko a intenzívny chov dobytka a orná pôda).
However, pressures fromurbanisation are growing, including demand from residential, work and transport functions.
Urbanizačné tlaky však narastajú, vrátane dopytu, pokiaľ ide o funkcie bývania, práce a dopravy.
The LAG’s development strategy is to diversify agriculture while strengthening environmental conservation on farms.
Rozvojová stratégia MAS spočíva v diverzifikácii poľnohospodárstva a súčasnom posilnení zachovania životného prostredia na farmách.
The LAG believes that sustainable agriculture will increase the quality of life in the area, since it integrates economic, social and environmental concerns.
MAS je presvedčená, že trvalo udržateľné poľnohospodárstvo zvýši kvalitu života v oblasti, pretože integruje ekonomické, sociálne a environmentálne záujmy.
The project was initiated from the bottom up, with nine local farmers coming together to share thoughts and experiences about the sale of their organic products and how they could increase their visibility and promote them better.
Projekt iniciovali zdola deviati miestni farmári, ktorí sa spojili, aby sa podelili o svoje myšlienky a skúsenosti v súvislosti s predajom svojich ekologických produktov a v súvislosti s tým, ako by ich mohli viac zviditeľniť a lepšie propagovať.
As a result of this voluntary initiative, the farmers are highly motivated and Leader+ has helped them to realise their ideas.
Farmári sú v dôsledku tejto dobrovoľnej iniciatívy vysoko motivovaní a prístup Leader+ im pomohol realizovať ich myšlienky.
The cooperation of farmers in the sector of organic produce, and particularly its collective promotion through a common brand, is innovative in Belgium.
Spolupráca farmárov v sektore ekologických výrobkov a najmä ich kolektívna propagácia prostredníctvom spoločnej značky je v rámci Belgicka inovačná.
Furthermore, this project is considered best practice because of the way it integrates several concerns in its marketing activities.
Navyše, tento projekt sa považuje za najlepší postup, vzhľadom na spôsob, akým integruje niekoľko záujmov do svojich marketingových činností: spoločných marketingových stratégií, ako je napríklad výroba kalendára zahŕňajúceho všetkých farmárov zúčastnených v projekte, spoločné stánky na trhoviskách a cyklotúra, ktorá má zastávky na zúčastnených farmách.
Each activity is the responsibility of one member of the group.
Za každú činnosť zodpovedá jeden člen skupiny.
• The environment is taken into account through the way organic food is produced and biodegradable packaging is also used. • Cultural events have been organised, such as the ‘Cactusfestival, Feest in het park’ (‘Festival in the park’) and other exhibitions. • A cooperation agreement with the regional tourist office helps with promotional activities.
•Prostredníctvom spôsobu výroby ekologických potravín sa zohľadňuje životné prostredie a taktiež sa používajú biologicky rozložiteľné obaly.•Organizovali sa kultúrne podujatia, ako napríklad „Cactusfestival, Feest in het park“ (Festival v parku) a iné vý-stavy.•Dohoda o spolupráci s regionálnou kanceláriou cestovného ruchu podporuje propagačné činnosti.
• a common branding (logo) for the regional organic products; • a website (www.biobrugsommeland.be);• billboards to be used at fairs, markets and other publicity events; • promotional material such as leaflets and a calendar;• collective purchasing of ecological packaging.
•spoločné označenie (logo) regionálnych ekologických produktov;•internetová stránka (www.biobrugsommeland.be);•veľkoplošné reklamné tabule, ktoré sa majú používať na veľtrhoch, trhoch a iných reklamných podujatiach;•propagačný materiál, ako sú letáky a kalendár; •kolektívny nákup ekologických obalov.
The overall result is that organic agriculture and local organic products aremuch better known in the region.
Celkový výsledok spočíva v tom, že ekologické poľnohospodárstvo a miestne ekologické produkty sú v regióne oveľa známejšie.
There is increased cooperation between biological farmers and horticulturalists and more farmers are using ecological packaging.
Spolupráca medzi ekologickými farmármi a záhradníkmi sa posilnila a viac farmárov používa ekologické obaly.
Local farmers had already begun cooperating to promote their organic products before the start of Leader+.
Miestni farmári už začali spolupracovať s cieľom propagovať svoje ekologické výrobky pred začatím iniciatívy Leader+.
As their ideas would help realise the development strategy of agricultural diversification and environmental sustainability, the group received Leader+ funding in order tomake their ideas a reality.
Vzhľadom na to, že ich myšlienky by pomohli realizovať rozvojovú stratégiu diverzifikácie poľnohospodárstva a trvalej udržateľnosti životného prostredia, skupina dostala finančné prostriedky z iniciatívy Leader+, aby sa myšlienky uskutočnili.
Biological farmers and horticulturalists from the LAG’s territory have formed a cooperative to promote the sale of regional organic products.
Ekologickí farmári a záhradníci z územia MAS vytvorili družstvo s cieľom propagovať predaj regionálnych ekologických produktov.