natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jalla, Jalla is a good example of how this can work.
Jalla, Jalla je dobrým príkladom toho, že takýto postup môže fungovať.
Gothenburg today is a prosperous and growing city. It is also a city facing serious problems.
Gothenburg je dnes prosperujúcim a rozvíjajúcim sa mestom, ktoré však má i závažné problémy.
These are mainly related to the social exclusion that resulted from the influx of refugees and their relatives in the 80s and 90s.
Tie vyplývajú predovšetkým zo sociálnej izolácie po prílive utečencov a ich rodín, ktorý začal v osemdesiatych a deväťdesiatych rokoch.
There are also large demographic differences and inequalities between different parts of the city.
Medzi rôznymi časťami mesta sú navyše veľké demografické rozdiely a nerovnosti.
20 % of Gothenburg’s present population was born abroad.
20 % súčasných obyvateľov Gothenburgu sa narodilo v zahraničí.
The immigrants are largely concentrated in the northeast of the city, in areas where unemployment rates are high and the educational level low.
Imigranti sa koncentrujú predovšetkým na severovýchode mesta, kde je veľká nezamestnanosť a nízka úroveň vzdelanosti.
When Gothenburg qualified for an URBAN II programme, it was decided that one of the main areas for investment would be the utilisation of human resources in these neighbourhoods, with the focus on education and employment.
Po vstupe Gothenburgu do programu URBAN II bolo prijaté rozhodnutie, že jednou z hlavných investičných oblastí bude využitie ľudských zdrojov v týchto miestach so zameraním na vzdelávanie a zamestnanosť.
Another success factor for Jalla, Jalla is that the partnership is complementary.
Ďalším kritériom úspešnosti projektu Jalla, Jalla je skutočnosť, že partneri sa navzájom dopĺňajú.
Medborgarskolan, the Swedish Employment Office and GAIS have different competences and perspectives that add resources to the project.
Medborgarskolan, Švédsky úrad pre zamestnanosť a GAIS majú rozličné kompetencie a perspektívy, ktoré prinášajú do projektu.
The partners also have different tasks and roles to play in the project.
Partneri majú v projekte odlišné úlohy a postavenie.
Diversity is a good thing in a partnership!
Diverzita je v partnerstve výhodná!
One of the projects that has received funding from URBAN II is ‘Jalla, Jalla’ (Go! Go!).
Jedným z projektov financovaných z programu UR-BAN II je „Jalla, Jalla“ (Do toho! Do toho!).
Jalla, Jalla is managed by Medborgarskolan (an adult education association) in cooperation with the Swedish Employment Office and a local football club named GAIS.
Projekt Jalla, Jalla riadi Medborgarskolan (asociácia pre vzdelávanie dospelých) v spolupráci so Švédskym úradom pre zamestnanosť a miestnym futbalovým klubom GAIS.
The project aims to help immigrant, longterm unemployed men to get a job.
Cieľom projektu je pomoc dlhodobo nezamestnaným imigrantom pri hľadaní práce.
This is achieved through study of the Swedish language and acquisition of computing skills, combined with attention to social relations and practical civic education in an NGO environment.
Robí sa to pomocou výuky švédčiny a práce s počítačom, v kombinácii so sociálnymi vzťahmi a praktickým občianskym vzdelávaním v prostredí mimovládnych organizácií.
During the last ten years Gothenburg has received both national and European funding to work with distressed areas, ethnic minorities and immigrants.
V poslednom desaťročí získalo mesto Gothenburg financie z národných i európskych fondov, ktoré investovalo do krízových oblastí, etnických menšín a imigrantov.
These initiatives have improved living conditions and created more attractive neighbourhoods.
Tieto iniciatívy zlepšili životné podmienky a zatraktívnili bývanie u týchto skupín.
New methods and strategies have been developed to promote democracy, adapt educational institutions to their multilingual conditions and strengthen the local economy.
Vznikli nové metódy a stratégie na podporu demokracie, prispôsobovanie vzdelávacích inštitúcií mnohojazyčným podmienkam a podporu miestnej ekonomiky.
However, there are difficulties with the area-based urban initiatives.
Vo vzťahu k lokálnym mestským iniciatívam však pretrvávajú ťažkosti.
Evaluations have pointed out that by focusing on specific areas or categories of people you can contribute to the stigmatization of that same neighbourhood or its inhabitants.
Výskumy ukazujú, že sústredenie na určité oblasti alebo kategórie ľudí môže viesť skôr k ich stigmatizácii.
There is also the danger of looking at the problems and possible solutions of unemployment and segregation by focusing solely on the distressed areas instead of addressing them in relation to the city and the region as a whole.
Hrozí taktiež nebezpečenstvo, že sa problém nezamestnanosti a segregácie obmedzí len na určité krízové oblasti, a nie na mesto a región ako celok.
The common interest is football and GAIS provides the opportunity to go and see football matches as well as to play football and to network with the sponsoring companies.
Spoločným záujmom je futbal. Klub GAIS umožňuje návštevy futbalových stretnutí, poskytuje možnosť zahrať si futbal a prichádzať do styku so sponzorskými spoločnosťami.
A number of workplaces at firms linked to the project are available through the Swedish Employment Office.
Švédsky úrad pre zamestnanosť zasa poskytuje pracovné miesta spojené s projektom a snaží sa zamestnávať nový personál.
This unique combination of adult education, leisure-time activities and networking with employers has proved to be very successful.
Unikátna kombinácia vzdelávania dospelých, rekreačných aktivít a spojenia so zamestnávateľmi sa osvedčila ako veľmi úspešná.
Jalla, Jalla received EUR 338 300 in ERDF funding to welcome 60 participants during the period from March 2004 to December 2006.
Jalla, Jalla získala 338 300 EUR z fondu ERDF, na prijatie 60 účastníkov v období od marca 2004 do decembra 2006.
One of the expected results was that 20 of them would get a job lasting one year or longer, an objective already reached in October 2005.
Jedným z očakávaných výsledkov bola skutočnosť, že 20 z týchto účastníkov získalo pracovný pomer na rok a na dlhšie.
A further 18 of the 45 participants had by then got short-term jobs through the project.
Tento cieľ sa dosiahol v októbri 2005. 18 zo 45 účastníkov získalo vďaka projektu krátkodobé zamestnanie.
The challenge for the future must be to overcome these obstacles through solid strategies combining the fight against social exclusion in the cities with the overall aims of regional development and growth.
Úlohou do budúcnosti je tieto prekážky prekonať pomocou pevných stratégií, ktoré sa spájajú s bojom proti sociálnemu vylúčeniu v mestách, a to v rámci celkového cieľa regionálneho rozvoja a rastu.
What we can learn from Jalla, Jalla is how vital it is to focus the potential in each individual.
Projekt Jalla, Jalla nás učí, aký veľký význam má zameranie na potenciál každého jednotlivca.
We should also keep our expectations high as to what can be achieved in a truly inclusive and multicultural city.
Musíme vytrvať v snahách o dosiahnutie multikultúrneho mesta, ktoré ponúka šancu všetkým.
One of the strengths of Jalla, Jalla is the way all involved concentrate on employment.
Jednou zo silných stránok projektu Jalla, Jalla je spôsob ako sa všetci zúčastnení sústreďujú na za-
Lumíra Kafková, Director of the Managing Authority of the Objective 2 programme for Prague
Lumíra Kafková, riaditeľka riadiaceho orgánu programu Cieľ 2 pre Prahu
The works will be carried out between September 2005 to March 2007 in two phases.
Práce sa uskutočnia v období september 2005 – marec 2007 v dvoch fázach. Prvá fáza je už ukončená.
The total eligible costs of the project are EUR 2 110 638, of which the ERDF is to cover 50%.
Celkové oprávnené náklady projektu predstavujú 2 110 638 EUR, z čoho fond ERDF pokrýva 50 %.
The Czech State will provide 33.1% of the amount, that is EUR 698 621.
Štát hradí 33,1 % z celkovej čiastky, čo predstavuje 698 621 EUR.
The rest (16.9%, or EUR 356 698) is being covered by the City of Prague.
Zvyšných 16,9 % alebo 356 698 EUR poskytlo mesto Praha.
Above and below: redevelopment work at the Florenc B. metro station, in Prague.
Hore i dolu: práce na úprave stanice metra Florenc – B v Prahe.
Based on a partnership with the Regional Coordinator of Prague Integration Transport and the National Council of Handicapped People, the project is a response to a general social demand for improved living conditions for persons with reduced mobility and the needs of all sections of the population in a vulnerable situation.
Projekt je založený na partnerstve s regionálnym koordinátorom integrovanej dopravy v Prahe a s Národnou radou telesne postihnutých osôb. Zároveň reaguje na celospoločenskú sociálnu požiadavku zlepšenia životných podmienok osôb so zníženou schopnosťou pohybu a rieši potreby všetkých kategórií obyvateľov, ktorí sú v ťažkej sociálnej situácii.
The main objective of the Objective 2 programme for Prague is to make the Czech capital a dynamic European city worthy of its status.
Projekt prispieva k zrýchleniu dopravy a k zvýšeniu jej komfortu, a je súčasťou dlhodobého úsilia o zlepšenie úrovne hromadnej dopravy.
Like everything that helps make travel faster and more comfortable, the scheme is part of a longerterm effort for public transport.
Hlavným zámerom programu Cieľ 2 pre Prahu je vytvoriť z hlavného mesta Českej republiky dynamickú európsku metropolu s náležitým postavením.
In 2004-2005, we issued four calls for proposals that resulted in the selection of 148 projects representing a total investment of almost EUR 100 million from the European Regional Development Fund.
V rokoch 2004 – 2005 sme vypísali štyri ponukové konania a ich výsledkom bolo 148 vybratých projektov s celkovou investíciou Európskeho fondu pre regionálny rozvoj (ERDF) vo výške takmer 100 miliónov eur.
Most of these projects, and especially those representing the largest investments, were proposed by the City of Prague and its various boroughs.
Väčšinu projektov, najmä tých, ktoré si vyžiadali najväčšie investície, navrhlo mesto Praha a jeho jednotlivé mestské časti.
Projects promoting the city transport system are particularly interesting to present.
Z hľadiska prezentácie sú najzaujímavejšie projekty na podporu mestskej hromadnej dopravy.
The project described here aims to improve the conditions for integrating persons with limited mobility whilst improving prospects for the creation of new jobs and the attractiveness of the urban environment.
Cieľom popisovaného projektu je zlepšenie integrácie osôb s obmedzenou mobilitou a zároveň zlepšiť perspektívy vytvárania nových pracovných miest a zvýšenie príťažlivosti mestského prostredia.
The essence of the project is the provision of easy, barrier-free access to the Florenc B. underground station. This was achieved by constructing a lift linking the platforms to the transfer corridor and a second lift up to street level.
Základom projektu je vytvorenie bezbariérového vstupu do stanice metra Florenc B. V rámci tejto úlohy bol nainštalovaný jeden výťah, ktorý spojil nástupištia s tranzitným koridorom a druhý výťah na úroveň ulice.
Investments were also made in signalling and other relevant equipment.
Uskutočnili sa aj investície do signalizačných a iných potrebných zariadení.
Contact: Ministry for Regional Development, MA SPD 2, Staroměstské sq. 6, CZ-110 15, Prague 1,E-mail: jpd2@mmr.cz Web: www.strukturalni-fondy.cz/jpd2
Kontakt: Ministerstvo regionálneho rozvoja, MA SPD 2, Staroměstské nám. 6, CZ-110 15, Praha 1, E-mail: jpd2@mmr.cz Web: www.strukturalni-fondy.cz/jpd2
Once implemented, the project will greatly improve the public transport service and accessibility of the neighbourhood.
Dokončený projekt výrazne zlepší verejnú dopravu a prístupnosť tejto štvrte.
There are an estimated 33 500 disabled people living in Prague, including 4 000 wheelchair users.
Podľa odhadov v Prahe žije 33 500 telesne postihnutých obyvateľov a 4 000 z nich sa pohybuje na invalidných vozíkoch.
Barrier-free access to the underground network will make it easier for them to travel to the city centre as well as to major transport hubs such as the railway station and central coach station.
Bezbariérový prístup im umožní cestovať do centra mesta a do hlavných dopravných uzlov, ako je vlaková a autobusová stanica.
This would also make it easier for them to gain access to a labour market of 14 000 companies and 12 000 entrepreneurs with natural person status.
Tým sa uľahčí ich prístup na trh práce, ktorý predstavuje 14 000 podnikov a 12 000 živnostníkov.
GRAZ (AUSTRIA)“Graz, City of Knowledge”
GRAZ (RAKÚSKO) „Graz, mesto znalostí“
Revitalisation of neighbourhoods in crisis
HERAKLION (GRÉCKO) Revitalizácia krízových štvrtí
Total cost: EUR 10 913 948EU contribution: EUR 8 185 461
Celkové náklady: 10 913 948 EURPríspevok EÚ: 8 185 461 EUR
Total cost: EUR 4 200 570EU contribution: EUR 200 000
Celkové náklady: 4 200 570 EURPríspevok EÚ: 200 000 EUR
‘The west coast of Heraklion exhibits many signs of socioeconomic decline, such as high longterm unemployment, poverty, exclusion and a dilapidated environment.
„Na západnom pobreží Heraklionu sa prejavuje mnoho znakov spoločensko-ekonomického úpadku, ako je dlhodobá vysoká nezamestnanosť, sociálne vylúčenie a zhoršená kvalita životného prostredia.
The main aim of the URBAN programme is the economic and social regeneration of these urban areas.
Hlavným cieľom programu URBAN je ekonomické a sociálne oživenie týchto mestských oblastí.
The measures taken to achieve this objective embrace three major parameters: innovation, durability and the development of knowledge.
Opatrenia na dosiahnutie tohto cieľa obsahujú tri hlavné parametre: inovácia, dlhodobé pôsobenie a rozvoj znalostí.
There is a need to create poles of attraction for visitors as well as outlets for the local population by stimulating the local market and linking it to the coastal area.’
Vzniká potreba vytvorenia miest, ktoré budú príťažlivé pre ich návštevníkov i pre miestnych obyvateľov, budú stimulovať rozvoj miestneho trhu a zároveň vznikne spojenie s pobrežím.“
‘Thanks to the ‘City of Knowledge’ integrated project, implemented by the Styrian Business Promotion Agency (SFG) and co-financed by the URBAN programme, western districts of Graz now have a new innovation-based enterprise centre.
„Integrovaný projekt ,Mesto znalostí‘ realizuje Štajerská agentúra pre podporu podnikania (SFG) a spolufinancuje ho program URBAN.
This off ers suitable premises for entrepreneurs active in new technologies, especially health technologies (medical technology, bioanalysis, etc.).
Vďaka projektu získali štvrte na západe mesta Graz nové inovatívne podnikateľské centrum, ktoré ponúka vhodne priestory podnikateľom v oblasti nových technológií, najmä v zdravotníctve (lekárske technológie, bioanalýza atď.).
The centre also aims to serve as a bridge between education and free enterprise for graduates of the nearby university.
Účelom centra je aj spájať oblasť vzdelávania a podnikania a ponúkať príležitosti absolventom blízkej univerzity.
In addition to encouraging companies to set up or move into western Graz, the project aims to become a centre of excellence for the region as a whole.’
Projekt podporuje vytváranie a presun podnikov do západnej oblasti Grazu a jeho cieľom je stať sa strediskom dokonalosti v celom regióne.“
Kyriaki Manola-Goundra, Head of the Managing Authority for URBAN II programmes in Greecek.manola@mou.gr
Kyriaki Manola-Goundra, riaditeľka správneho orgánu programov URBAN II v Gréckuk.manola@mou.gr
VANTAA (FINLAND)Family Centre for immigrants
VANTAA (FÍNSKO)Rodinné stredisko pre prisťahovalcov
Total cost: EUR 2 226 885EU contribution: EUR 914 998
Celkové náklady: 2 226 885 EURPríspevok EÚ: 914 998 EUR
Total cost: EUR 210 000 EU contribution: EUR 57 000
Celkové náklady: 210 000 EUR Príspevok EÚ: 57 000 EUR
‘Located in the south-west suburbs of Turin, the Piazza Livio Bianco lies at the heart of the renovation strategy implemented in the URBAN zone of Piedmont’s capital.
„Piazza Livio Bianco sa nachádza na juhozápadnom predmestí Turína a je jadrom stratégie rekonštrukcie v zóne URBAN v hlavnom meste regiónu Piemonte.
Citizens and associations have made strong demands for this project to renovate the square and once again make it a centre of the neighbourhood’s social and cultural life, thereby avoiding further deterioration and discouraging the presence of marginal elements.
Rekonštrukciu požadovali občania i spoločenské združenia a jej cieľom je obnoviť námestie, ktoré sa má opäť premeniť na stredisko spoločenského a kultúrneho života, čo zabráni ďalšiemu úpadku.
The participation of local residents is the motor for the whole operation, from design (a public competition and residents’ vote) to management of the square once the works are completed.
Účasť obyvateľov je mimoriadne dôležitá pre úspech celého projektu, od návrhu (vyhlásenie verejnej súťaže a hlasovanie obyvateľov) až po správu a údržbu námestia po dokončení prác.
An association set up in 2004 – ‘Piazziamoci in Piazza’ (Let’s Take the Square) – will be responsible for on-going management of the square. This will coordinate the cultural activities organised throughout the year and continue to actively involve the neighbourhood residents.’
V roku 2004 vzniklo účelové združenie– ‚Piazziamoci in Piazza‘ (Prevezmime námestie), ktoré zodpovedá za správu námestia, koordinuje kultúrne činností počas roka a prizýva obyvateľov k aktívnej účasti.“
’In Finland too, the immigrant population is increasing and it is important to avoid segregation and radicalism.
„Aj vo Fínsku sa zvyšuje počet prisťahovalcov a je dôležité zabrániť segregácii a radikalizácii.
For this purpose, the URBAN II programme in Vantaa, close to Helsinki, helped set up a family centre that uses various practical approaches to support immigrant parents in the care and upbringing of their children.
Program URBAN II vo Vantaa v blízkosti Helsínk preto podporil vznik rodinného centra, ktoré využíva rôzne praktické prístupy na podporu rodičov - prisťahovalcov pri výchove a vzdelávaní ich detí.
The structure promotes integration and provides a natural meeting place for Finnish and immigrant women.
Táto štruktúra podporuje integráciu a slúži ako prirodzené miesto stretávania fínskych žien a žien prisťahovalcov.
At this ‘customer-oriented’ centre, families can receive practical preventive support and participate in group activities.
V stredisku, ktoré sa orientuje na zákazníka, môžu rodiny dostať konkrétnu preventívnu pomoc a môžu sa zúčastniť na skupinových aktivitách.
The groups are headed by centre staff – paediatric nurses, family workers, psychologists, nurses, social workers – who work in close cooperation on a multi-professional and integrated basis to provide coherent and continuous support.’
Skupiny vedú zamestnanci strediska – detské sestry, rodinní pracovníci, psychológovia, zdravotné sestry, sociálni pracovníci, ktorí spolupracujú v rámci viacerých profesií a integrácie, čo zabezpečuje dôkladnú a neustálu podporu.“
Evaluation for better decision making 2007-2013 – delivering cohesion, growth and jobs
Mestá pre rast, zamestnanosť a súdržnosť
2007–13: preparing the new generation of programmes with the Inforegio site
2007 – 2013: príprava novej generácie programov so stránkou Inforegio
The Member States and the regions are preparing the upcoming 2007–13 programming period.
Členské krajiny a regióny sa pripravujú na nadchádzajúce programové obdobie rokov 2007 – 2013.
The Inforegio website presents extensive information and important documents of interest to all the actors involved in this endeavour.
Stránky Inforegio na internete v tejto súvislosti prinášajú rozsiahle informácie a dôležité dokumenty pre všetkých účastníkov, ktorí sa podieľajú na týchto aktivitách.
The aim is to facilitate exchanges between these stakeholders and to inform the general public about progress.
Cieľom je uľahčiť výmenu medzi jednotlivými účastníkmi a širokou verejnosťou a informovať o dosiahnutom pokroku.
Do not hesitate to address your questions and contributions to the Regional Policy DG. http://europa.eu.int/comm/regional_policy/debate/forum_en.htm
Prosíme, aby ste vaše otázky a príspevky posielali na Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku. http://europa.eu.int/comm/regional_policy/funds/2007/index_sk.htm
© European Communities, 2006Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európske spoločenstvá, 2006.Reprodukcia je povolená pod podmienkou uvedenia zdroja.
European Commission, Directorate-General for Regional Policy Unit 01 — Information and Communication Thierry Daman Avenue de Tervuren 41, B-1040 Brussels Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Európska komisia, Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku Odbor 01 — Informácie a komunikácia Thierry Daman Avenue de Tervuren 41 B-1040 Brusel Fax (32-2) 29-66003E-mail: regio-info@cec.eu.int Internet: http://europa.eu.int/comm/dgs/regional_policy/index_en.htm
Information on the European Union’s regional aidhttp://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Informácie o pomoci Európskej únie regiónom http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Because 75% of energy in Europe is consumed in an urban environment, local authorities have more of a strategic role to play than ever.
2007 – 2013: príprava novej generácie programov so stránkou Inforegio
http://europa.eu.int/invest-in-research/
Členské krajiny a regióny sa pripravujú na nadchádzajúce programové obdobie rokov 2007 – 2013.
The European Commission launched this site dedicated to the Roma in January. It provides information on EU activities to support the Roma, Gypsy and traveller community across Europe.
Stránky Inforegio na internete v tejto súvislosti prinášajú rozsiahle informácie a dôležité dokumenty pre všetkých účastníkov, ktorí sa podieľajú na týchto aktivitách.
The site is intended for all those interested in these minorities: public authorities, associations, NGOs and the general public.
Cieľom je uľahčiť výmenu medzi jednotlivými účastníkmi a širokou verejnosťou a informovať o dosiahnutom pokroku.
Site users can access a wide range of information on EU policies, programmes and initiatives designed to encourage the social inclusion of Roma and to combat discrimination against them.
Prosíme, aby ste vaše otázky a príspevky posielali na Generálne riaditeľstvo pre regionálnu politiku. http://europa.eu.int/comm/regional_policy/funds/2007/index_sk.htm
REGIO and networks
Mestá pre rast, zamestnanosť a súdržnosť
Community strategic guidelines 2007-2013
GRAZ (RAKÚSKO) „Graz, mesto znalostí“
OPEN DAYS 2006Preparations are already well under way for the 2006 European Week of Regions and Cities (‘OPEN DAYS’), organised by the Committee of the Regions and the DG REGIO.
HERAKLION (GRÉCKO) Revitalizácia krízových štvrtí
About 3 000 experts are expected to attend this biggest annual event on the European regional policy calendar.
Celkové náklady: 10 913 948 EURPríspevok EÚ: 8 185 461 EUR
Available in the 20 official languages of the EU.
Celkové náklady: 4 200 570 EURPríspevok EÚ: 200 000 EUR
The regions and cities want to be more involved in reform.According to a recent survey published by the Committee of the Regions, the Member States have failed to fully involve the regions and cities in their proposals to reform the Lisbon strategy.
„Na západnom pobreží Heraklionu sa prejavuje mnoho znakov spoločensko-ekonomického úpadku, ako je dlhodobá vysoká nezamestnanosť, sociálne vylúčenie a zhoršená kvalita životného prostredia. Hlavným cieľom programu URBAN je ekonomické a sociálne oživenie týchto mestských oblastí.
Just 17% of the regions and cities that answered the survey questions expressed satisfaction with their involvement in preparing the National Reform Programmes (NRPs), the cornerstone of the curent process to modernise the European economy.
Opatrenia na dosiahnutie tohto cieľa obsahujú tri hlavné parametre: inovácia, dlhodobé pôsobenie a rozvoj znalostí. Vzniká potreba vytvorenia miest, ktoré budú príťažlivé pre ich návštevníkov i pre miestnych obyvateľov, budú stimulovať rozvoj miestneho trhu a zároveň vznikne spojenie s pobrežím.“