natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A call for tender was published and the businesses presented projects aimed at improving the production cycle by using new machinery, and equipment, even if production remained closely linked to traditional ways.
Podniky prešli touto inovačnou prácou spoločne, ako systém malých a stredných podnikov, s cieľom predať nielen
These businesses have undergone this innovation work together as a network of SMEs in order to sell not just one product but a ‘basket’ of local products.
Takéto dobré projekty európskej politiky zlyhávajú napríklad osobitne v Taliansku z dôvodov byrokracie (čomu sa tieto nástroje nevyhnú) skôr, ako sa dostanú k miestnemu obyvateľstvu.
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
Nadmerná nepružnosť medzičlánkových úrovní byrokracie (najprv na úrovni členských štátov a potom na regionálnej úrovni) vytvára nedorozumenia a nedostatok dôvery v európske inštitúcie a ich aktivity.
· · · proved structures and new machinery;increase in the income of the SMEs;creation of a network of SMEs and associations;start-up of projects and cooperation activities.
Priamy kontakt medzi európskymi inštitúciami a miestnymi komunitami s jediným medzičlánkom, a to miestnou akčnou skupinou, by bol užitočný.
The excessive slowness of intermediate levels of bureaucracy (at a Member State level and then at a regional government level) generates confusion and sometimes lack of faith in the European institutions and their activities.
Celý projekt môžeme nazvať„osvedčeným postupom“, pretože umožnil:• vytvorenie„košíka“ kvalitných výrobkov vrátane výrobkov ohrozených zánikom, a tým zabezpečil biodiverzitu výroby v tejto oblasti;• inováciu miestneho systému výroby so zlepšenou štruktúrou a novými strojmi;• zvýšenie príjmu malých a stredných podnikov;• vytvorenie systému malých a stredných podnikov a združení;• zahájenie projektov a spolupráce.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
Projekt „inovácia kvality“ ukazuje, že projekt sa môže stať osvedčeným postupom, ak:
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
• • • • je silne prepojený s danou oblasťou;rešpektuje a pokračuje v tradíciách a kultúre oblasti;zlepšuje miestne hospodárstvo;dokáže vytvárať nové siete.
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
AC: Prítomnosť súkromného sektora v partnerstve MAS ako aj v rade MAS predstavovalo dôležitú inováciu.
CP: In the national context, what more would you like to see done in order to improve your region’s competitiveness, and why? How important to you is regional identity within this?
Rýchlosť a metódy práce súkromného sektora v kombinácii s výmenou skúseností boli podnetom aktivít a zrýchlili „re-akčné časy“ verejných orgánov zapojených do iniciatívy Leader+, rýchlosť bola nízka a metódy zložité.
AC: From an economic point of view, competitiveness arises from infrastructure, investments and social satisfaction.
CP: Čo by ste rada videli už hotové v oblasti zlepšenia konkurencieschopnosti regiónu v národnom kontexte a prečo?
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
AC: Z hospodárskeho hľadiska sa konkurencieschopnosť odvíja od infraštruktúry, investícií a sociálnej spokojnosti.
The national policy should be more focused on serious structural investments such as an airport and new highways, both in the physical and ICT senses, even in a small region such as ours which is characterised by small demographic numbers.
Národná politika by sa mala viac zamerať na dôležité štrukturálne investície ako napríklad: letisko a nové diaľnice, a to v zmysle fyzického vybudovania aj zavedenia príslušných informačných a komunikačných technológií, a to aj v malom regióne ako je ten náš, ktorý je charakterizovaný malými demograckými číslami.
All this implies a heavy ow of inward investment which, coupled with actions carried out at the local level, will help the mobility of labour, increase employment opportunities, and give a strong boost to regional competitiveness.
To všetko so sebou prináša silný príliv investícií do tejto oblasti, ktoré v spojení s aktivitami na miestnej úrovni pomôžu mobilite práce, zvýšia možnosti zamestnania a veľmi pozdvihnú konkurencieschopnosť regiónu.
The regional identity plays an important role in this framework because the development of specic economic and cultural aspects allows even the small and isolated areas to reach the wider market economy.
Dôležitú úlohu v tejto štruktúre hrá regionálna identita pretože rozvoj špecických hospodárskych a kultúrnych aspektov umožňuje aj malým a izolovaným oblastiam rozšíriť trhové hospodárstvo.
In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
Inými slovami, rétorika „myslieť globálne – konať lokálne“ by sa mala stať skutočnosťou.
If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
Ak nie, čo by sa mohlo spraviť na zvýšenie povedomia a zapojenia ľudí?
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
AC: Všetky európske iniciatívy, vrátane iniciatívy Leader+ je potrebné brať vážne v zmysle ich jasného odkazu regiónom a ich potenciálu vytvárať skutočný regionálny rozvoj.
Georgie Harris: creating business by design
Georgie Harris: podnikanie v dizajnérstve
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
Iniciatívou Leader+ sa nielen nancoval rozvoj miestnych kreatívnych talentov, ale pomohla aj s nevyhnutnými obchodnými zručnosťami.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
Podnikavá mladá dizajnérka z derbyshirského vidieckeho obvodu Peak District sa vďaka pomoci iniciatívy Leader+ zviditeľnila vo svetovej móde.
learning opportunities and training in the skills, crafts and cultural traditions of the Peak District.
nosti vzdelávania a školenia v schopnostiach, zručnostiach a kultúrnych tradíciách Peak District.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Kurz viedli odborníci z tejto oblasti v zámerne voľnom podaní, s cieľom dosiahnuť rovnováhu medzi riadením vlastnej kreativity a umeleckých zručností a praktickejšími aspektmi podnikania vo vašej profesii.
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Tu sa naučila Georgie niečo o užitočných záležitostiach, akými sú pracovné hárky a účtovníctvo a teši-la sa, keď na konci projektu účtovník kurzu pozitívne ohod-notil jej prácu.
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Okrem toho si Georgie rozšírila zručnosti pomocou Business Link Derbyshire, ktorá jej sprostredko-vala tréning s odborníkom na dizajn internetových stránok a elektronický obchod.
Working from her studio near the market town of Bakewell, 30-year-old Georgie Harris specialises in high-quality cushion covers, bags, scarves and throws, individually crafting each product from hand dyed silks and velvets.
Vo svojom štúdiu v blízkosti mesta Bakewell sa 30-ročná Georgie Harrisová špecializuje na vysoko kvalitné obliečky na vankúše, tašky, šatky a prikrývky, pričom vyrába každý produkt z ručne farbených hodvábov a zamatu.
Her screen printed designs take their inspiration from local owers such as peonies, orchids and ramsons (wild orchids), with their delicate textures and colours reected in the intimate and elegant feel for every piece created.
Jej vzory pre sieťotlač sú inšpirované miestnymi kvetmi, napríklad pivóniami, orchideami a divými orchideami s ich jemnou textúrou a farbami odrážajúcimi intímny elegantný cit ku každému vytvorenému dielu.
Georgie studied at Central Saint Martins College in London, and, on graduating with a degree in textile design, her collection was bought by a well-known London-based store.
Georgie študovala na Central Saint Martins College v Lon-dýne, získala diplom v textilnom dizajne a jej kolekciu kúpil známy londýnsky obchod.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
Predtým, ako sa osamostatnila a presťahovala do Peak District v roku 2004, získala cenné obchodnícke skúsenosti pri navrhovaní textílií pre veľkého výrobcu bytového textilu.
Developing business skills with Leader+
Rozvíjanie obchodných zručností s iniciatívou Leader+
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
„Chcela som mať svoju vlastnú textilnú rmu“, vysvetľuje Georgie, „ale potrebovala som pomoc s vytvorením jej štruktúry.
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Pri tomto type práce potrebujete vedieť, kedy je nákupná sezóna, kedy si vytvoriť zásoby a ktoré veľtrhy navštíviť a bolo úžasné, že som sa mohla obrátiť na iniciatívu Leader+, kde mi pomohli a poradili, ako postupovať.“
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Georgie, okrem toho, že sa naučila základné obchodné zručnosti, bola takisto pripravená vrátiť niečo miestnej ko-munite prostredníctvom podelenia sa so svojimi odborný-mi vedomosťami a znalosťami.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
Súhlasila preto s tým, že bude pomáhať pri inom miestnom projekte iniciatívy Leader+ nazvanom „Vstupná brána“, ktorý je programom komunity zameraným na umenie a jeho cieľom sú izolované skupiny vo vidieckych oblastiach, akou je aj Peak District, ku ktorým sa niekedy dá dostať len ťažko.
‘I wanted to run my own textile business’, Georgie explains, ‘but I needed help establishing a business structure.
Georgie organi-zovala seminár sieťotlače pre ženy zo susednej dediny, ktoré chceli získať peniaze pre miestnu školu.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
Ukázala im nielen to, ako sa dajú vyrobiť originálne a krásne tlače, ale im aj celý proces vysvetlila – od počiatočných nápadov a vzo-rov až po samotné tlačenie.
Staying with the local market
Zotrvávanie na miestnom trhu
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Georgie chce rozšíriť svoju súčasnú kolekciu a jej rma za-znamenáva v posledných rokoch stály rast a nový záujem serióznej londýnskej spoločnosti.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
Jej práce sa objavili v známych publikáciách o interiérovom dizajne, ako aj v národnej tlači.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
Jej výstava v roku 2006 v„Pulse“ v Londý-ne bude zároveň jej prvou dôležitou predajnou výstavou.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
Georgin prvý kontakt sYouth Enterprise (mládežnícke pod-nikanie), ktoré má základňu v Prince’s Trust1 a je jedným zo šiestich projektov, ktoré zabezpečuje MAS iniciatívy Leader+ Peak, Dales a Moorlands.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
Zabezpečili potrebné nan-covanie a s pôžičkou s nízkym úrokom si bola schopná na-kúpiť farby, materiál na potlače a látky na začiatok.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
S ich pomocou si zostavila plán podnikania a absolvovala kurz pre podnikateľov – začiatočníkov, ktorý jej pomohol zamerať myšlienky na to, čo chce robiť a čo chce dosiahnuť.
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’.
Georgie ďalej rozvíjala svoje finančné a obchodné zručnosti štúdiom s názvom „Zameranie na kreativitu“.
It was run by another Leader+ project, ‘College of the Peak’, through which local people are provided with
Tento kurz zabezpečoval iný projekt iniciatívy Leader+ „College of the Peak“, ktorý poskytoval miestnym obyvateľom mož-
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Rôzne projekty iniciatívy Leader+, do ktorých bola Georgie zapojená jej pomohli jasne rozoznať dôležitosť miestneho trhu.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Pracuje na výstavbe novej dielne v stodole v zadnej časti domu, v ktorej sa bude nachádzať aj výstavná miest-nosť pre návštevníkov.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Jej práce boli vystavované aj v blíz-kom Chatsworthe, jednom z najstarších historických domov a panstiev, a bola takisto poverená vytvorením nového dizajnu pre šatky a kravaty pre prestížnu Bakewell Show.
Despite the need to get her name known, and to be aware of the current trends
Napriek potrebe dať do povedomia svoje meno a poznať súčasné trendy a módny dizajn vo svete módy, ktoré majú
Trust has become the UK’s leading youth charity, oering a range of opportunities including training, personal development, business start-up support, mentoring and advice. http://www.princes-trust.org.uk/
Trust sa stal britskou vedúcou dobročinnou charitatívnou organizáciou a ponúka celú škálu možností vrátane školení, osobného rozvoja, podpory na začiatku podnikania, dohľadu a podradenstva. http://www.princes-trust.org.uk/
COUNTRY FOCUS:Estonia: implementing a Leader+type measure
Estónsko: Realizácia opatrenia typu Leader+
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
Ave Bremsová, estónske Ministerstvo poľnohospodárstva, Úrad pre politiku vidieka, zodpovedná za realizáciu opatrení typu Leader+.
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
Úvod vytvárajú možnosti nových pracovných miest, vytvárajú dodatočný príjem, podporujú vo všeobecnosti hospodárske aktivity vo vidieckych oblastiach. Tieto sa môžu dosiah-nuť:• rozvojom inštitucionálnej štruktúry a základne zručností, potrebných pri implementácii projektov, ktoré majú rozvojový potenciál pre rozvoj vidieckych oblastí, a ktorých cieľom je rozvoj spoločenstva;• vytvorenie modelu miestneho rozvoja vo forme fungo-vania miestnych akčných skupín, ktoré zase reprezen-tujú partnerov na miestnej úrovni;• financovanie pilotných projektov, navrhnutých miestnymi akčnými skupinami, ktoré sú zamerané na získa-nie záujmu miestneho obyvateľstva a ktoré ukazujú možnosti implementácie miestnych iniciatív ako Leader a s ním súvisiace vplyvy;• propagovanie spolupráce a výmeny informácií a skúse-ností.Tento postup sa začal v druhej polovici roka 2005.
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
Aktívne vidiecke hnutie dedín a partnerstvo je dobrým základom pre Leader
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Silný vidiecky sektor, ktorý spája dobrovoľníkov a komunit-né organizácie, ktoré majú záujem na rozvoji vidieckeho života v Estónsku, poskytuje dobrý základ pre aktivity typu Leader.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Estónsko je jedným z najmenších členských štátov s rozlo-hou 45 000 km.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Rozprestiera sa na 350 km z východu na západ a 240 km zo severu na juh.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Archipelagoes tvoria jednu desatinu a jazerá približne 5 % územia tejto krajiny.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
Krajina má len 1,36 milióna obyvateľov, z čoho takmer 70 % žije v mestách.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Od roku 1989 do 2004 sa počet ľudí pracujúcich vo vidieckych oblastiach zmenšil o polovicu.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
Napriek tomu sú ľudia, ktorí žijú na vidieku, aktívne zapojení do hľadania nového zamestnania a alternatívnych príjmov aj terciárny sektor je v našich vidieckych oblastiach silne vyvinutý.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Pomáha im všeobecné zvýšenie úrovne vidieckych aktivít a rastúci systém mimovládnych organizácií.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
To poskytuje silnú databázu na zavedenie opatrení typu Leader v Estónsku.
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Leader ako súčasť plánu národného rozvoja – 2004 – 2006
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
V Estónsku, ako aj v iných krajinách EÚ, začne Leader ako jedno opatrenie v pláne národného rozvoja, známe ako opatrenie 3.6: Rozvojové projekty na základe miestnej ini-ciatívy: vytvárajú dodatočný príjem a napomáhajú hospodárskym aktivitám vo vidieckych oblastiach.
This measure’s general objective is to support local-based activities that enable the creation of new jobs, generate
Všeobecným cieľom tohto opatrenia je podpora miestnych aktivít, ktoré
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Estónsko má silný sektor dobrovoľníkov a organizácií, ktoré sú aktívne v rozvoji vidieka a ktoré zastrešuje organizácia známa ako Kodukant, hnutie estónskych dedín, ktoré pracuje ako združenie mimovládnych organizácií.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
Posla-ním organizácie Kodukant je podpora prežitia, obnovy a harmonického rozvoja estónskeho vidieckeho života a dedín.
This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
To zahŕňa podporu: vidieckeho hospodárstva, národnej kultúry a spájanie rôznych dedinských hnutí.
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
Kodukant je jedným z najsilnejších sociálnych partnerov Ministerstva poľnohospodárstva a zástupcovia Kodukan-tu boli zapojení do konštruktívneho dialógu ohľadom najdôležitejších plánov rozvoja vidieka, vrátane programu Leader.
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
NOVÉ ČLENSKÉ STÁTY pora zabezpečí pomoc a konzultácie počas procesu, vrátane kontroly miestnej oblasti, formulácie a určenia priorít, programovania a začiatku vytvárania vnútroštátnej a medzinárodnej siete.
Under this measure, the local action group will receive support for carrying out the steps required to develop a local area strategy based upon local needs.
Na juhovýchode Estónska sú oblasti, v ktorých už majú skúsenosti s použitím integrovaných stratégií „zdola nahor“ a so zásadou partnerstva.
This nancial support will provide for facilitation and consultation in the strategy building process, including the local area audit, formulation and setting up of priorities, programming and starting to build up internal and international networking.
V štruktúre programu vidieckych partnerstiev (Rural Partnership Program – RPP) boli založené tri partnerstvá v troch krajinách: Põlva, Valga a Võru, ktoré sa už v minulosti ako miestne akčné skupiny v rámci iniciatívy Leader+ riadili veľmi podobnými zásadami.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods.
Možnosť 2: Prijatie integrovaných teritoriálnych stratégií rozvoja vidieka Predpokladá sa, že niektoré z uchádzajúcich sa skupín budú mať predchádzajúcu skúsenosť s pracovnými metódami Leader.
They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
Mali by už mať vhodné miestne stratégie a mali by byť schopné začať projekty a investície v svojej oblasti.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Program vidieckych partnerstiev (pre udržateľný život na vidieku) bol trojročný projekt, nancovaný britským Úra-dom pre medzinárodný rozvoj v Estónsku, Lotyšsku a Litve.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Program začal v septembri 2000 a skončil v decembri 2003.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Ako výsledok tohto projektu bol juhovýchodný región Estónska schopný cez vzniknuté partnerstvá nadobudnúť podstatné skúsenosti v presadzovaní miestneho rozvoja a stratégií sociálneho začlenenia.