natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
•zveľadením prírodného a kultúrneho dedičstva; •posilnením a diverzifikáciou hospodárskeho prostredia tak, aby prispievalo k vytváraniu pracovných miest; •zlepšovaním organizačných schopností spoločenstva.
Therewere 893 Leader+ local action groups (LAGs) in Europe prior to the enlargement of 2004.
Pred rozšírením v roku 2004 bolo v Európe 893 miestnych akčných skupín (MAS) Leader+.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
V niektorých členských štátoch, ktoré sa k EÚ pripojili v roku 2004, pôsobili MAS už v rámci opatrenia typu Leader.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Zahŕňa definovanie politiky rozvoja na základe vlastnej osobitnej situácie, silných a slabých stránok oblasti.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc. Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
V iniciatíve Leader je táto oblasť skutočne homogénna miestna vidiecka jednotka, ktorú charakterizuje vnútorná sociálna súdržnosť, spoločná história a tradície, zmysel pre spoločnú identitu atď. Informovanosť o oblastnom prístupe rastie a „prvolezci“ v miestnej oblasti uznávajú významnú úlohu endogénnych zdrojov pri dosahovaní trvalo udržateľného rozvoja.
At LAG level the areabased approach has contributed to a better identification of rural actors with the territory.
Na úrovni MAS prispieva oblastný prístup k lepšiemu stotožneniu sa vidieckych predstaviteľov s územím.
Leader+ was designed around four predominant themes:
Leader+ sa vyvinul zo štyroch dominantných tém:
Bottom-up approach
Prístup zdola nahor
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
•Úsilie o najlepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov vrátane zvyšovania hodnoty miest Natura 2000. •Zlepšovanie kvality života vo vidieckych oblastiach. •Pridávanie hodnoty miestnym produktom, hlavne uľahčovaním prístupu malých výrobných jednotiek na trhy prostredníctvom kolektívnych akcií. •Využívanie nového knowhow a nových technológií, aby sa výrobky a služby vo vidieckych oblastiach stali konkurencieschopnejšími.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Snaží sa podporovať participačné rozhodovanie o všetkých aspektoch rozvojovej politiky na miestnej úrovni.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Jeho cieľom je zapájať miestnych účastníkov, vrátane komunity ako celku, hospodárske a spoločenské záujmové skupiny a zástupcov verejných a súkromných inštitúcií.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
Prístup zdola nahor spočíva na dvoch hlavných činnostiach – „animácii“ (uľahčovaní činností) a školení miestnych komunít a začína pôsobiť v rôznych etapách programu.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
Na úrovni projektu je dôležité, aby projekt iniciovali miestni predstavitelia a aby sa uskutočnili konzultácie s verejnosťou, ktorej sa akcia týka.
Leader+best practices
najlepšie postupy Leader+
Networking and cooperation between areas
Vytváranie sietí a spolupráca medzi oblasťami
Partnership approach and the 'local action group' (LAG)
Partnerský prístup a „miestna akčná skupina“ (MAS)
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Cieľom siete Leader je obmedziť izoláciu MAS a vytvoriť zdroj informácií a analyzovať akcie uľahčovaním výmeny a obehu informácií o politikách rozvoja vidieka a šírením a prenosom prínosných postupov a inovačných stratégií a akcií.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
Na doplnenie súčasných európskych a vnútroštátnych sietí sa niektoré MAS spontánne organizujú do neformálnych sietí.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
MAS je orgán verejných a súkromných predstaviteľov zjednotených v partnerstve, ktoré určuje spoločnú stratégiu a miestny akčný plán rozvoja oblasti Leader+.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
MAS je jedným z najoriginálnejších a najstrategickejších znakov prístupu Leader.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
MAS vybavená tímom praktikov, rozhodovacími právomocami a pomerne veľkým rozpočtom predstavuje nový model organizácie, ktorá môže podstatne ovplyvniť inštitucionálnu a politickú rovnováhu danej oblasti.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
Ďalšou základnou súčasťou iniciatívy Leader je spolupráca medzi vidieckymi oblasťami.
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
Spolupráca medzi oblasťami môže byť nadnárodná, ale rovnako môže prebiehať medzi oblasťami v rámci toho istého členského štátu (medziteritoriálna).
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
V Leader+ je na projekty spolupráce (aktivita 2) vyčlenený osobitný rozpočet.
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
MAS zabezpečujú vhodné mechanizmy participácie, zvyšovania informovanosti a organizácie miestnych predstaviteľov v prospech rozvoja vidieka.
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs,members of the LAGs) should be clear and transparent.
Rozdelenie úloh a zodpovedností medzi partnerov (programové orgány, MAS, členov MAS) by malo byť jasné a transparentné.
Local financing and management
Miestne financovanie a riadenie
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
Ďalším kľúčovým prvkom prístupu Leader je delegovanie veľkej časti rozhodovacích právomocí za financovanie a riadenie na MAS.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Stupeň autonómie MAS sa však v jednotlivých členských štátoch podstatne líši a závisí od osobitného režimu organizácie a inštitucionálneho kontextu.
Consequently this criterion is to be considered on a case- by-case basis, in the various administrative contexts.
V dôsledku toho treba toto kritérium posudzovať v každom prípade osobitne v rôznych administratívnych kontextoch.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Okrem koncepcie Leader a jej implementácie v teréne, čo je samo osebe inovačné, iniciatíva vyžaduje, aby boli inovačné aj akcie.
They may be: actions to promote local resources in newways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Môžu to byť akcie podporujúce miestne zdroje novými spôsobmi, akcie, ktoré sú zaujímavé pre miestny rozvoj, ale nie sú súčasťou iných rozvojových politík, akcie, ktoré novým spôsobom reagujú na slabiny a problémy vidieckych oblastí, alebo akcie, ktoré vytvárajú nový produkt, nový proces, nové formy organizácie alebo nový trh.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Inovácia je obsiahnutá aj v pedagogických a sieťových komponentoch programu: odovzdávanie informácií ďalším skupinám účastníkov, ktorí sa chcú niekde inšpirovať výsledkami alebo vykonávať spoločné projekty.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Akcie a projekty obsiahnuté v miestnom akčnom pláne sú prepojené a koordinované ako súdržný celok.
Integration may concern actions conductedwithin a single sector, all programmeactions or specific groups of actions, or,most importantly, links between the different economic, social, cultural and environmental actors and sectors involved in the area.
Integrácia sa môže týkať akcií vykonávaných v rámci jedného sektoru, všetkých akcií programu alebo osobitných skupín akcií, alebo, čo je najdôležitejšie, spojení medzi rôznymi hospodárskymi, spoločenskými, kultúrnymi, environmentálnymi predstaviteľmi a sektormi činnými v oblasti.
Methodology of collection and selection of good and best practices
Metodika zberu a výberu prínosných a najlepších postupov
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Leader každoročne zhromažďuje prínosné postupy z projektov EÚ s pomocou jednotiek vnútroštátnych sietí Contact Point Leader+, ktorým pomáhajú experti a niektoré z nich vyberá do databázy prínosných postupov, ktorá sa nachádza na internetovej stránke Leader+: http://ec.europa.eu/leaderplus
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
Hlavnými partnermi v členských štátoch pre túto aktivitu boli jednotky vnútroštátnych sietí (JVS).
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Z tejto analýzy vyplynulo, že kritériá hľadania prínosných postupov boli všade úzko spojené so siedmimi prvkami Leader+.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Observatórium Leader+ pridalo ďalšie dve európske kritériá, ktoré podčiarkujú európsky aspekt Leader+: prenosnosť a udržateľnosť.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
Na lepšie zviditeľnenie práce vykonanej v rámci Leader+ sa Observatórium Leader+ rozhodlo doplniť informácie uvedené v tejto databáze vydaním osobitnej publikácie s názvom „Výber najlepších postupov Leader+“.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
Táto publikácia predstavuje štvrtý výber najlepších postupov a vychádza z výberu uskutočneného za rok 2008.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
Prvé tri publikácie, z ktorých jedna obsahovala 21 a dve publikácie, ktoré obsahovali 25 príkladov najlepších postupov, už boli uverejnené.
The method used was as follows.
Contact Point Leader+ potom začal zhromažďovať príklady z členských štátov.
Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
S cieľom dosiahnuť „spravodlivý výsledok“ sa prijal prístup, ktorý má okrem obsahových kritérií súvisiacich s prístupom Leader rešpektovať aj tematickú rozmanitosť, druh projektu a geografickú vyváženosť.
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Výber súčasných 25 najlepších postupov z o 111 vybraných prínosných postupov v roku 2008 zohľadňoval aj koncepčnú, tematickú a geografickú vyváženosť.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Použila sa takáto metóda: po prvé, Contact Point vykonal v členských štátoch analýzu SWOT (Strengths/Weaknesses/Obstacles/Threats – silných stránok/slabých stránok/ prekážok/hrozieb) situácie v oblasti prínosných postupov.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Toto je štvrtý a zároveň posledný výber. Každý, kto sa zúčastnil na výrobe týchto štyroch vydaní, sa pričinil, aby prispel k širokému výberu prípadových štúdií.
GeoLine
Príroda – GeoLine
Facts about the territory
Teritoriálne údaje
C Population: 18 054 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 18 054 obyvateľov
C Population density: 19 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 19 obyvateľov/km
The area in which the Gesäuse Eisenwurzen LAG is located is handicapped by a number of structural problems, including a low population density and a lack of skilled jobs.
Oblasť, v ktorej sa MAS Gesäuse – Eisenwurzen nachádza, je znevýhodnená v dôsledku celého radu štrukturálnych problémov, vrátane nízkej hustoty obyvateľstva a nedostatku kvalifikovaných pracovných miest.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
V tieni obľúbeného susedného regiónu Dachstein-Tauern a regionálneho centra Liezen nedokázal sektor cestovného ruchu v posledných rokoch rásť.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
Napriek hornatej krajine a prírodným krásam vrátane prírodnej rezervácie Sölktäler bolo pre oblasť v dôsledku závažného nedostatku infraštruktúry cestovného ruchu ťažké konkurovať iným regiónom a zdá sa, že situácia sa ešte zhoršuje.
C Number of municipalities: 17
●●Počet samosprávnych obcí: 17
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
Stratégia MAS spočíva v zlepšení marketingu oblasti s cieľom snažiť sa predávať územie potenciálnym návštevníkom.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
Jedným z kľúčových aspektov je zjednotiť všetky existujúce projekty a činnosti zamerané na turistov v 17 mestách a dedinách na území MAS.
It has done this through common themes and a joint marketing effort, remodelling the area around a common brand.
MAS to uskutočnila prostredníctvom spoločných tém a spojeného marketingového úsilia a znovu predstavila oblasť pod spoločnou obchodnou značkou.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Napríklad v sektore kultúry to boli balíky podujatí a styk s verejnosťou v rámci celej komunity.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Tieto úsilia sprevádza súčasné zvyšovanie úrovne infraštruktúry cestovného ruchu v oblasti.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
V poľnohospodárstve boli takisto pokusy o vytváranie synergií, ako sú napríklad prázdniny na farme a školské aktivity.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
Všeobecné témy boli sprevádzané veľkým počtom podprojektov, ktoré sa zameriavali na potrebu hospodárskeho rastu oblasti, pričom pracovali s jej cennými ale zároveň citlivými prírodnými a ľudskými zdrojmi.
Why is this project good practice?
Prečo je tento projekt prínosným postupom?
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
Projekt Geoline je názorným príkladom toho, ako sa môže byť stratégia územia zamerať na jeho vnútorné silné stránky a súčasne otvoriť nápadom a publikám zvonku.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
Po prvé, projekt si v rámci prístupu založeného na silnej oblasti osvojil osobitnú tému geológie založenú na skutočnosti, že územie MAS je jednou z geologicky najrôznorodejších oblastí Rakúska, a to najmä pokiaľ ide o prírodný park Styrian Eisenwurzen.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
Okrem toho sa v ňom spája veľký počet turistických atrakcií a miestnych organizácií s cieľom poskytovať integrovanú ponuku cestovného ruchu.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
Zahrňuje to účinnú spoluprácu medzi 12 samosprávnymi obcami na vytvorení geoparku „Nationalpark Gesäuse“ ako strategickej značky cestovného ruchu, ktorá sa ukázala ako rozhodujúca pre úspech celého projektu.
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
Po druhé, hlavne v dôsledku účinnej úlohy MAS pri vytváraní sietí sa projekt dokázal poučiť od iných geoparkov v celom svete prostredníctvom členstva v sieti európskych geoparkov a globálnych geoparkov UNESCO.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Zahrňovalo to účasť v projekte Interreg IIIC s názvom „Európske geoparky: nástroj rozvoja cestovného ruchu v Európe“.
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
Projekt preto do svojich činností úspešne integroval prvok spolupráce s inými územiami.
This combination of being internally reflective aswell as outward looking has contributed to its status as a goodpractice example.
Toto spojenie vnútornej reflexie a pohľadu smerom navonok prispelo k štatútu projektu ako príkladu prínosného postupu.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
Tridsať projektov zahŕňalo celú škálu turistických miest a atrakcií, ako sú napríklad výstavy a horské vlaky.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages. In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
Činnosti boli rozdelené do piatich hlavných skupín: investície do infraštruktúry cestovného ruchu, školenie sprievodcov cestovného ruchu, budovanie sietí medzi partnermi, marketing vrátane internetovej stránky a rozvoj integrovaných balíkov cestovného ruchu. navyše, spolupráca medzi samosprávnymi obcami viedla k vytvoreniu etikety geoparku „Nationalpark Gesäuse“, ktorá spojila dve združenia cestovného ruchu.
Brief history of the project
Stručná história projektu
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
Projekt vychádzal z dvojročného obdobia výskumu vedeckých pracovníkov a odborníkov v oblasti regionálneho rozvoja, ktorí navrhli, aby sa do projektu zahrnul celý rad činností.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Výsledkom bolo zoskupenie viac ako tridsiatich činností založených na geológii, botanike a regionálnej histórii a v roku 2004 boli na projekt pridelené finančné prostriedky a stal sa projektom Leader+.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Do infraštruktúry cestovného ruchu sa vložilo značné množstvo fyzických investícií vrátane: geologickej výstavy, výroby videa o krasových útvaroch v regióne, ako aj o atrakciách projektu, štyroch značkovaných chodníkov vrátane zaujímavých miest, trojrozmerného modelu pohoria na danom území, kybernetického letu a interaktívneho rodinného vodného centra pre regionálne informačné centrum.
Although some aspects of the project were funded from other programmes, a joined-up marketing strategy has been implemented built on geo-tourism.
Napriek tomu, že niektoré aspekty projektu sa financovali z iných programov, implementovala sa spoločná marketingová stratégia vybudovaná na geoturistike.
Problems encountered/lessons learnt
Problémy, ktoré sa vyskytli/získané ponaučenia
Contact details of the LAG
Kontaktné údaje MAS
Name of the LAG: Gesäuse Eisenwurzen
Názov MAS: MAS Gesäuse Eisenwurzen
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
Projekt ukázal, že partnerstvo kľúčových účastníkov v regióne môže byť mimoriadne náročné v dôsledku mnohopočetných záujmov a dlhých období rozhodovania, ale v konečnom dôsledku je pre úspešnú iniciatívu tohto typu, ktorá sa snaží predávať región ako celok, rozhodujúce.
For example, geology is an innovative theme that brings together thewhole region.
Geológia je napríklad inovačná téma, ktorá spája celý región.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Bolo však ťažké presvedčiť všetkých starostov samosprávnych obcí, aby investovali do novej a neoverenej témy.
The ‘Leader+ added value’ of the project
„Pridaná hodnota Leader+“ projektu
Illustrations provided by the Gesäuse Eisenwurzen LAG.
Ilustrácie poskytla MAS Gesäuse Eisenwurzen.