natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this connection, various measuresareplanned to increase EPSO’s and the institutions’ abilitytoattractthe best qualifiedcan-didates,in particular by focusing communication strategy on a moretargeted and variable-geometryapproachfor Member Statesand/or profiles wherea particular shortage has beenidentified, and through acomplete makeover oftheinstitutions’ image as employers to match the expectations of younger generations.
Vtejtosúvislostijeustanove-nýchniekoľkoopatrenínaposilnenie schopnosti úradu EPSO a inštitúcií prilákať najkvalifikovanejších uchádzačov, najmä: zameranie komunikačnej stratégie na cielenejší prístupsvariabilnou geometriou pre členské štáty a/alebo profily, v súčasnosti určenéako osobitne deficitnéa na vytvorenie úplne nového obrazuinštitúcií ako zamestnávateľa vo vzťahu k očakávaniam nových generácií.
The substantial shortfalls observedin the case ofcertainlists have beenremedied byrelaunchingcompetitions where nec-essary.In addition, in January 2008 EPSO introduced a ‘repêchage’ clauseinto every competition noticetoensurethatasuf-ficientnumberofcandidatessatisfying theeligibilitycriteriacanbeinvitedto the stagesfollowingthe computer-based tests.
Odstránilsavýraznýnedostatokpoč-tov uchádzačovzistenýv niektorýchzo-znamochtak,žesapodľapotrebyzno-vauskutočnilivýberovékonania. Okrem toho odjanuára2008 úrad EPSO vkladal do oznámenia o každom výberovom konaní „doložkuooprave“,abysazabezpečil dostatočný počet uchádzačov pozvaných na účasťvofázach nasledujúcich pofáze testovanianapočítačoch,ktorízároveň spĺňajú kritériá oprávnenosti.
18.The institutions agreed that always select-ingatleasttwiceas manycandidatesas the number of the jobs to be filled was not a practicable approach.
Stála odchýlka medzi počtom úspešných uchádzačovapočtomuchádzačov,ktorí sú nakoniec prijatí doslužobného pomeru, údajnespôsobuje dodatočné náklady a negatívne dôsledky z hľadiska obrazu inštitúcií.
A permanent mismatch betweenthe number ofsuccessful candidates and the number eventually recruited would entail additional costs and haveanegativeimpactintermsofim-age.In this context of enhancedforecast-ingandanticipationoftheinstitutions’ needs,thethree-yearstrategic planand theintroduction of annual cycles of com-petitionsalready mean,in practice,that theinstitutionsallowasmaller margin underthecurrentad hocsystemforfix-ingthe number ofsuccessfulcandidates sought(onaverage,itiscurrentlyabout 20 % above actualrequirements).
Strategický plán na 3 roky a zave-denieročnýchcyklovvýberovýchkonaní vkontexteposilnenéhoodhaduapred-bežnéhostanovovania potriebinštitúcií sa už de facto prejavujú zredukovaním ma-névrovaciehopriestoru,ktorýinštitúcie zahrnuli do súčasného systému na stanovenie počtu úspešných uchádzačov požadovaných ad hoc(a ktorý sa do dnešného dňa môže považovať za presahujúci reálne potreby v priemere o 20 %).
Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentifiedthatthedurationof competitions wasa problem.
V nadväznosti na určenie najosvedčenej-šíchexistujúcichpostupovvniekoľkých medzinárodných organizáciáchavnútro-štátnychsprávnychorgánochodkonca roku 2007, ktoré úrad EPSO inicioval, sa zreteľne poukázalo na problém dĺžky trva-niavýberovýchkonaní.
In the EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
V rámci EDP úrad podalzodpovedajúce návrhy najmä pre-to,abytento problém odstránil.
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions —from publication ofthe notice to publication ofthereservelist — will be between5and9 months(dependingon the number of candidates).
Vrámci EDParočnéhocykluvýberovýchkonaní jedĺžkatrvaniavýberovéhokonaniaod zverejneniaoznámeniapouverejnenie rezervnéhozoznamu(zoznam úspešných uchádzačov) 5 až 9 mesiacov(v závislosti od počtu uchádzačov).
Thechoiceoflanguagearrangementsis dictatednotonlybypracticallogistical considerations but also by the institutions’ imperative need to be able to recruit suc-cessfulcandidatescapable of workingin thelanguages that they(theinstitutions) use most widely.
Výberjazykového režimu nieje diktovaný výhradnelogistickýmia praktickými dô-vodmi,aleajpožiadavkamiinštitúciína nábor úspešných uchádzačovschopných pracovaťjazykoch,ktorétietoinštitúcie najbežnejšie používajú.
Thestrategicplanandtheannualcycle ofcompetitions will makeitpossibleto limitthenumberofcorrigendadueto changesinthe number ofthesuccessful candidatessought.
Strategické plánovanie a ročný cyklus vý-berovýchkonaní umožnia obmedziťkori-gendátýkajúce sa zmien v počte požadovaných úspešných uchádzačov.
Similarly, qualitycontrol has beentight-ened at EPSO’sinitiativefor both transla-tionin the DGT andlinguistic checkingin the Publications Office.
Okrem toho sa ziniciatívy úradu posilnila kontrola kvality v oblasti prekladu zo strany DGT, ako aj v oblastijazykovej kontroly zostrany útvarov OPOCE.
Since4 March2009competition notices have been publishedin 23languages.
Oznámenia o výberových konaniach sa od 4. marca 2009 uverejňujú v 23jazykoch.
Under the EDP, competition notices have recently been simplified andrationalised to include the former guide for candidates inastandardsection ofthecompetition noticeplusashortersectionspecificto each competition, soreducingtherisk of errors.
V súvislosti s EDP sa zjednodušili a zracionalizovali oznámenia o výberových konaniach, pričom do pevnejčasti oznámenia o výberových konaniach sa zahrnul pôvodný sprievodca pre uchádzačov a skrátila sa časťšpecifická prekaždé výberovékona-nie,čímsaznížirizikochýb.
Thecompetitionnoticesarealso nowavailableinthe 23languages ofthe EU.
Oznámenia ovýberovýchkonaniachsúodterazdo-stupné v 23jazykoch EÚ.
Thelogicalstructureofcompetition noticeshasbeenimprovedtofacilitate managementand maketheinformation clearerforcandidatesas wellastoim-provetheinstitutions’ image,sincethe competition noticeis often a citizen’s first contact withtheinstitutions.
Zlepšila salogic-ká štruktúra oznámení o výberových konaniach s cieľom zjednodušiť riadenie, ako aj zlepšiťinformácie odovzdávané uchádza-čoma obrazinštitúcií,keďže oznámenia ovýberovýchkonaniachsúčasto prvým kontaktom občanovsinštitúciami.
The institutions are very aware of the need toimprove theirimage as employers, and thisis one ofthe EDP’s goals.
Keďžeinštitúciesiosobitneuvedomujú nutnosťzlepšiťobrazinštitúciíakoza-mestnávateľa,zlepšenietohto obrazuje pretojednýmzcieľov,ktorésa majú dosiahnuť prostredníctvom EDP.
- anew,moredetailedandintuitive on-lineapplicationform has beenin-troduced.
- zavedenie novej elektronickej prihlášky, ktoráje podrobnejšia a viac didaktická.
Candidates haveto declare ontheir honourthattheinformation givenintheiron-lineapplicationis correct;
Uchádzač sa odteraz vyzýva, aby čestne vyhlásil, že údaje uvedené vjeho elektronickej prihláškesúsprávne,
Asregardsdisseminatinginformation aboutcompetitionnotices,anumberof reformshavealreadybeenintroduced under the EDP, notablytheconclusion of anewcontractforpublicityinthe me-dia,wideruseofnewmediatomatch theexpectationsandhabitsofyounger generations(for example, a video clip on Communitycareers has been on YouTube since March 2009),the development ofa communicationstrategycentredaround a new brandimagefortheinstitutions as employers,thelaunch ofa new website, andlastly a strategy of closer cooperation withthe Member States to ensure better disseminationofinformation(improved relations with the Permanent Representatives in Brussels, contacts withnational authorities onthe ground,increased use of EPSO’s network ofrecruitment experts in national administrations).
Pokiaľide ošírenieinformácií o oznáme-niachovýberovýchkonaniach,vrámci EDP sa už zaviedli viaceré reformné prvky, predovšetkým uzatvorenie novejzmluvy na propagáciuv médiách, posilnenie používania nových médií, ktorélepšie vyho-vujúočakávaniamazvyklostiamnových generácií (napr. šírenie videoklipu o kariére v Spoločenstve na Youtube od mar-ca2009),rozvojkomunikačnejstratégie zameranej navytvorenie nového obrazu inštitúcií akozamestnávateľa, vytvorenie novej internetovej stránky a napokon stratégia posilnenejspoluprácesčlenskými štátmi na účelylepšieho šíreniainformácií (posilnené vzťahy so stálymi zastúpeniami v Bruseli, kontakty s vnútroštátnymi orgánmi na mieste,využívanievzvýšenej mieresiete náborových expertovvnútro-štátnych správnych orgánov riadenej úradom EPSO).
thereis more scope for self-evaluation toallowcandidatestoassess beforehand whether they will be able to pass theselectiontests;
posilneniesamohodnoteniazostrany uchádzača,abysi moholpredbežne overiť,či má požadovanéschopnosti nato,aby uspel navýberovýchskúš-kach,
- admission willinvolve two stages:ini-tialscreeningonthe basisofthein-formation given by candidates on-line andsubsequentscreeningatalater stagelaterinthe procedure.
- prijímaniesa odteraz budevykonávať vdvochfázach,najprvprostredníc-tvompredbežnéhopreverenianazá-kladeelektronickyzaslanýchvyhláse-ní uchádzačova neskôr,v druhejfáze, prostredníctvom výberového postupu.
Ananalysisofthereferencecostsinor-der to compare the costs determined with those of nationaladministrations will be carried out through EPSO’s network of na-tionalrecruitment experts and should be availableinthesecond half of 2009.
Analýzareferenčných nákladov umožňujúca porovnaťvopredstanovené náklady s nákladmivnútroštátnychsprávnych or-gánovsauskutočnívrámcisietenárod-ných náborových expertov EPSO a mala by byť dostupná v druhom polroku 2009.
Thetimesavings are estimated at almost 3 monthscompared withthecurrentse-lection procedure.
Časové úspory sa v porovnaní so súčasným výberovým konaním odhadujú na približ-netri mesiace.
The analysis of reference costs will enable EPSOtoformulate appropriatestandards and objectivesinline with progressinim-plementingthe EDP.
Analýzareferenčnýchnákladovumožní úradu EPSO vyvinúť normyazodpoveda-júce ciele postupne, ako bude napredovať vykonávanie EDP.
The principle of ‘siftingin’ candidates has already been approved under the EDP.
V rámci EDP sa už schválila zásada „sifting in“(tzv. preosievanie) uchádzačov.
The practicalities willbedecidedaspartof thefirst annual cycle.
Praktické podrobné pravidlá sa prijmú v rámci prvéhoročného cyklu.
The EDP is intended to impart added valuetotheselectionprocess.
Cieľom EDP je poskytnúť výberovému procesu pridanú hodnotu.
Aneven more highly professionalselectionserv-ice, whichis the principal goal of the EDP, willyieldasubstantialreturn byattract-ing andselectingtherightcandidatesto enabletheinstitutionstoachievetheir majorstrategic objectives.
Väčší profesionalizmus útvaru prevýber,ktorýje hlavným cieľom EDP, zaručí návratnosťznač-nejinvestície prostredníctvom prilákania a výberu dobrých uchádzačov, schopných umožniťinštitúciám dosahovaťich dôleži-téstrategické ciele.
There is a limit to what EPSO can do in this area,sincethe geographicalimbalances are mainlyduetoexternalfactorsover whichit has no control,such asthestate oftheeconomyinthe Member States, public perception of the European Union, andrelative wagelevels.Nevertheless, Chapter 3 of the EDP answers the need totargetcertaincandidate populations, in particularthosefromspecific Member States.Ananalysisofgeographicalbal-ance has been carried out.
Úrad EPSO môževtejto oblastizohrávať ibaobmedzenúúlohu,pretoženevyvá-ženosťzemepisnéhozastúpeniavyplýva predovšetkým z vonkajších činiteľov, nad ktorýmiúradnemákontrolu,akýmisú hospodárska situácia v členských štátoch, vnímanie Európskej únie,relatívnavýška odmienatď.Kapitola3EDPvšakzodpo-vedá potrebe zamerať sa na určitých oby-vateľovspomedzi uchádzačov, najmä na obyvateľovz určenýchčlenskýchštátov. Uskutočnilasaanalýzazemepisnejvyvá-ženosti.
The proposed budgetfor 2010 details the additionalappropriations necessary during the start-up phase.
V návrhurozpočtu narok2010saspres-ňujúdodatočnérozpočtovéprostriedky potrebné počas fázy zavádzania.
The costs, and the expected gains, will berefined oncethe cost ofthevariousfactors deployed un-derthenewsystemareknownindetail followingtheawardofcontractsunder thecurrentcallsfortendersconcerning evaluationcentresandthe newcontents ofthetests.
Tieto ná-klady,akoajočakávanézisky,sapresne vyčíslia hneď, ako budú podrobneznáme náklady najednotlivé položky vynaložené vrámci nového modelu, pozadaníverej-nýchzákaziek vrámci prebiehajúcich ve-rejnýchsúťaží,ktorésatýkajú hodnotia-cichstredísk a nového obsahutestov.
Thecostofplacingasuccessfulcandi-dateonareservelist,takingparticular account ofsimilar costsincurred by each institutionbeforeaninter-institutional bodyresponsibleforselectionproce-dures wasset up, has beencalculated by the Office whenit wascreated.
Úradužprisvojomvznikuvypočítalná-kladynazaradenieúspešnéhouchádza-ča narezervnýzoznam, najmäz hľadiska nákladovpodobnéhotypu,ktoréznáša každáinštitúcia predvytvorením medzi-inštitucionálnehoorgánuprevýberové konania.
However, whatis neededis not to evaluate the cost ofasuccessfulcandidateassuch, butto compareit withthepotentialcostofa poorrecruitment decisioninthecontext oflifelong employment.
Náklady na úspešného uchádza-čavšaknemožnohodnotiťakotaké,ale trebaichdaťdosúvisuspotenciálnymi nákladminazlérozhodnutie,pokiaľide o osobu prijatú do trvalého (celoživotného) služobného pomeru.
67.EPSO believesithassetupasoundand cost-effectiveseries ofcontrols offering a proportionate response to the potential risksasregardsequaltreatment.
67.Úrad EPSOje presvedčený, že zaviedol rad kontrol,ktorésúspoľahlivéa nákladovo efektívne, aby bolo možné primerane čeliť potenciálnym rizikám, pokiaľ ide o rovnosť zaobchádzania.
Asthe Court notedin point 70, EPSOis develop-ingitssystems underthe EDPin orderto improveits managementinformation.
Akozdôrazňuje Dvorau-dítorov v bode 70, úrad EPSO vyvíja svoje systémy vrámci EDP, aby zlepšilsvojein-formácie o hospodárení.
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
Závery a odporúčania
65.(a)EPSO has introduced a series of systematic automatedand manualcontrolstopre-vent candidates from making multiple ap-plicationsfor one or morecompetitions. First, the existence of a single EPSO file in which candidates have to be registered before they can take partin competitions is designedto prevent multipleapplica-tions or detect themlater.
65.a)Úrad EPSO zaviedol rad automatizovaných kontrol a systematické príručky na účinný boj proti skutočnosti, že uchádzači sa po-kúšajúviackrátprihlásiťnajednoalebo niekoľkovýberovýchkonaní.Existencia jednotnéhospisu EPSO, prostredníctvom ktoréhosa musia uchádzači najprvzare-gistrovať,aažpotomsa môžuzúčastniť výberovýchkonaní, mázacieľzabrániť viacnásobnýmprihláškamaleboichne-skôr odhaliť.
Then there are two subsequentlevels of control to detect multiplefilesfromthesamecandidate.
Okremtohosú ustanovené dveúrovnekontrolynazistenieviacná-sobných prihlášok tohoistého uchádzača.
Lastly, possible deceptionis also detected atthecomputer-basedteststage, when candidatesarerequiredtoprovetheir identity, or beforetheir admissiontothe following stages of the selection process.
Napokonsapotenciálnepodvodyodha-ľujúajvofázetestovania na počítačoch, počasktoréhosú uchádzači povinní pre-ukázaťsvojutotožnosť,alebopredich pripustenímk ďalšímfázamvýberového konania.
Theintroduction ofa morecompleteap-plicationformin March 2009containing, inparticular,thecandidate’sacademic profile,professionalexperience,and reasonsforapplying hasservedto make multiple applications by one and the same candidateeven moredifficult;inaddi-tions, candidates now have to certify that theinformation givenin their application formistrue.
Zavedenie od marca2009kom-plexnejšejprihlášky,vktorejsauvádza najmäakademickýprofil,odbornáprax a motivácia, uchádzačom ešte viac sťažujú viacnásobné prihlásenia, a to aj vzhľadom na skutočnosť, že uchádzači sú odteraz vyzývaní, aby potvrdili pravdivosťinformácií uvedených v prihláške.
(i)Adaptingplanningtowardsstrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way under the EDP approved by the Management Board in September 2008. The establishment of a threeyear rolling plan andthe definition ofcommonstandards for clear and consistent methods by which theinstitutionscancommunicatetheir needs have now been decidedandarein the process of beingintroduced.
i)Vývoj plánovania smerom k strategickému riadeniu potriebv oblastiľudskýchzdro-jov je jedným z pilierov revízie výberových konaní,ktorásavsúčasnostivykonáva v rámci EDP, schváleného správnou radou vseptembri2008.Rozhodlosaoprijatí kĺzavéhotrojročného plánuavtejtosú-vislosti aj o vymedzení spoločných noriem navytvoreniezákladujasnejajednotnej metodiky, podľa ktorých budú môcťinšti-túcie predkladať svoje potreby.Ichimple-mentácia práve prebieha.
(b)Theproblemsconcerningthecodingof inputinformationandsomeofthedata inputintothesystem havealready been takenintoaccountinthedesignofthe newsystem(thestructureofacompe-tition willhavetoincludestandardel-ementsanditwillbepossibletoadd specificstages)andalargerrangeof validationrules willappliedatthetime ofinput.
b)Pri koncipovaní nového systému(štruktú-ra výberového konania bude musieť nutne obsahovať štandardné prvky, pričom bude existovať možnosťpridaniaosobitných fáz)saužzohľadniliproblémyspojené skódovanímzozbieranýchinformácií as určitýmizozbieranými údajmi.Prire-gistrácii sa bude uplatňovať viac pravidiel potvrdzovania.
The new system will become op-erationalin 2010.
Nový systém bude funkčný vroku 2010.
(d)Theinstitutions are responsible for the recruitment ofsuccessfulcandidates.
d)Za prijatie úspešných uchádzačov do služobného pomerusúzodpovednéinštitú-cie.Zároveňsúvstanovenejlehotepo-vinné ohlásiť úradu EPSO udalosti majúce vplyv na status úspešných uchádzačov tak, abyúrad moholdatabázuaktualizovať.
They are alsorequiredtoinform EPSOin good time of any events affectingthe status of successfulcandidatessothatitcanup-datethedatabase.EPSOconsidersthat thesystemfunctions wellandthatit has improved considerably now that success-fulcandidatescanchecktheirstatusin realtime.
Úrad EPSO sa domnieva, že systém funguje dobre a výrazne sa zlepšil, pretože úspešníuchádzači majúodterazprístup ksvojmustatusu vreálnom čase.
(ii)EPSOhasclearlyidentifiedtheproblem concerningthe duration ofcompetitions and has madeappropriate proposals under the EDP to remedy this.
ii)Úrad EPSOzreteľne poukázal na problém dĺžkytrvaniavýberovýchkonaní, pričom vrámci EDP podal zodpovedajúce návrhy na účelyjeho odstránenia.
Under thefu-ture annualcycle,the duration of acom-petitionfrom publication of the notice to publication of the reservelist will amount to between 5and 9 months.
Vrámci budú-cehoročnéhocykluvýberovýchkonaní budedĺžkatrvaniavýberovéhokonania odzverejneniaoznámeniapouverejne-nierezervného zoznamu 5 až 9 mesiacov.
Theissue of selectionboard members’ availabilityis also addressed bythe EDP.
EDP sa zaoberá aj problémom dostupnosti členov výberovej komisie.
Recommendation 1: Communicating needs in atimely and consistent manner This recommendationis accepted andis already beingimplemented.
Odporúčanie č. 1: Oznámiť potreby v sta-novenejlehote ajednotným spôsobom Toto odporúčanieje prijaté a užsa vykonáva.
Underthe EDPapproved bythe Management Board in September 2008,the establishment of athree-yearrolling planandthe defini-tionofcommonstandardsfortheinsti-tutionsto communicatetheir needs have beendecidedandthestrategicplanfor 2009–2011is being putin place(recom-mendation 1 of the EDP).
V rámci EDP, schválenom správnou radou vseptembri 2008,sarozhodlo oprijatístrategickéhoplánuna3roky avtejtosúvislostiajovymedzeníspo-ločných noriem, na základe ktorých môžu inštitúcie predkladať svoje potreby. V súčasnosti saimplementuje strategický plán na obdobie rokov 2009 – 2011(odporúča-nie č. 1 EDP).
(iii) Competitions produced moresuccessful candidates than theinstitutions recruited fromtheavailablereservelists.
iii) Výberovýmikonaniamisazískaloviac úspešných uchádzačov akoinštitúcie prijali z dostupných rezervných zoznamov do služobného pomeru.
Boththe newlanguage arrangements approved by the Management Board and the measures includedin the EDP tackle the various observations made bythe Court.
Novýjazykový režim schválený správnou radou, ako aj opatrenia prijaté v rámci EDP, zodpovedajú pripomienkam Dvora audítorov.
Lastly,the scopeforactiontoensurethebroadest possible geographical balanceislimited owing to a number of external factors that are beyondthecontrol of either EPSO or theinstitutions.
Napokon schopnosťkonaťvprospechčo možno najvyváženejšieho zemepisného zastúpe-nianarážana mnohévonkajšiečinitele, nad ktorými úrad EPSO alebo inštitúcie nemajú kontrolu.
(iv) EPSO willimproveits managementinfor-mation underthe EDP.
iv) Úrad EPSO zlepšuje svoje informácie o hospodárení vrámci EDP.
Thefundamentalaim of the EDP is to increase value added and cost-effectiveness (‘valuefor money’)foreachsuccessful candidate.
Základným cieľom EDP je zvýšiť pridanú hodnotua nákladovú efektívnosť(„value for money“) v prípade každého získaného úspešného uchádzača.
Anewdatabasewillbeoperationalin 2010and willtakeaccount oftheissues identified bythe Court.
Nová databáza budefunkčná vroku 2010 a bude zohľadňovať prvky určené Dvorom audítorov.
Recommendation 2: Securingtheinsti-tutions’ support for ‘professional’ selection boards and qualified assessors This recommendationis accepted andis already being implemented through two action points provided forin the EDP (recommendations 14 and 15):inconnection withthe establishment ofthe evaluation centres,‘professional’ selectionboards based on secondment of staff from thein-stitutions to EPSOfor afixed period of up to 4yearsandtheconstitution ofa pool of markers.
Odporúčanieč. 2: Zabezpečiť podporu inštitúcií, pokiaľ ide o profesionalizované výberové komisie a kvalifikovaných prísediacich Toto odporúčanieje prijaté a užsa vykonáva prostredníctvom dvoch opatrení ustanovených v rámci EPD úradu EPSO (odporúčania14a15): pokiaľide ozria-denie hodnotiacichstredísk, profesiona-lizáciavýberovýchkomisiízaloženána stratégii vysielania úradníkovinštitúcií na úrad na obdobie,ktorého dĺžkaje pevne stanovená a môže predstavovať až 4 roky, ako aj vytvorenie rezervy osôb, ktoré budú opravovaťtesty.
Discussions withtheinstitu-tions based on proposalsfrom the Office, in particular on the precise arrangements forsecondment ofselection board members, arein their final stages.
Rokovaniasinštitúciami týkajúcesapredovšetkýmpodrobných pravidielvysielaniačlenovvýberových komisiísaprávedokončujúnazáklade návrhovúradu. Tietočinnostisazavedú vroku 2010.
The duration of selection procedures will also bereduced withtheintroduction of theannualcycles(recommendation2 of the EDP) and all the related measures tak-eninthis connection.
Skrátenie dĺžky trvania výberových konaní jezabezpečenéaj prostredníctvomzave-denia ročných cyklov (odporúčanie 2 EDP) avšetkýchsúvisiacich opatrení prijatých vtejtosúvislosti.
Recommendation 3: Adapting the specific language requirements This recommendationis accepted.
Odporúčanieč.
Recommendation 4: Improving the quality of competition notices This recommendation is accepted and isalready beingimplemented.
4: Zlepšiť kvalitu oznámení o výberových konaniach Toto odporúčanieje prijaté a užsa vykonáva.
Aspart ofthe Office’sreorganisation,aninter-nal qualitycontrolfunction has beenset up.
Vrámcireorganizácieúradusa zaviedlafunkcia vnútornej kontroly kvality.
Similarly, external quality control has beenstrengthenedatthe Office’sinitia-tivefor bothtranslationinthe DGTand linguistic checkingin the Publications Office, and the number of corrigenda due to errorshasfallen.
Zároveňsa ziniciatívy úradu posilnila vonkajšiakontrolakvalityvoblastipre-kladu zo strany DGT, ako aj v oblastijazy-kovejkontrolyzostranyútvarov OPOCE apočetkorrigendvdôsledkuchýbsa zmenšil.