natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42.Informationactionsaimedatpotential beneficiaries organised bythe Commission as well as bythe RTD National Contact Pointsregularly pointed outthe possibility of usingcomplementaryfunding from the EIB and the StructuralFunds . Itshould be noted that since Structural Fundsaremanagedatnationallevel, Member States and regional authorities hadthe mainresponsibilityforprovid-ing appropriateinformationto potential beneficiaries.
42.Informačné činnostizamerané na poten-ciálnychpríjemcov,ktoréorganizovala Komisia, ako aj národné kontaktné miesta VTR pravidelne poukazovali na možnosť využiťfinancovanie z EIB a zoštrukturál-nychfondov.Je potrebné poznamenať, že keďžesaštrukturálnefondyspravujú na vnútroštátnej úrovni, hlavnúzodpoved-nosť za poskytovanie vhodnýchinformá-cií potenciálnym príjemcom majú členské štáty aregionálne orgány.
43.Research and Structural Funds have been better coordinatedsince 2007.
43.Výskumaštrukturálnefondyboliod roku2007lepšie koordinované.
Systematic screening ofpotentialfundingopportunitiesfor projects onthe ESFRIroadmap has been undertaken by DG REGIO.
Pravidelné preskúmavanie potenciálnych možnostífinanco-vania projektov v pláne ESFRI vykonávalo GR REGIO.
Co-funding by StructuralFunds is under consideration fortheconstructionofnewinfrastruc-turesinrelevantcountriesforseveral ESFRIprojects:BBMRI,ELI,LIFEWATCH, NEUTRON ESS and SPIRAL2.
Zvažujesaspolufinancovanie zoštrukturálnychfondovnabudovanie nových infraštruktúr v príslušných krajinách pri viacerých projektoch ESFRI: BBMRI,ELI,LIFEWATCH,NEUTRONESS aSPIRAL2.
The Regulations of the European Parliament and of the Council on the Structural Funds andthe Commission's implementing Regulations are the baseline documents for using StructuralFunds .
Nariadenia Európskeho parlamentu aRady oštrukturálnychfondoch a vykonávacie nariadenia Komisie sú základné dokumenty na využívanieštrukturálnych fondov.
Implementation of the StructuralFunds isdecentralisedat Member State level. Inordertofacilitatecomplementarity of funding, the Commission invited the Member States to improve the arrangements for coordinated use of funding and,in 2008, published a Practical Guide thatshouldcontributetoachievingthis objective.
Využívanie štrukturálnychfondov je decentralizované na úrovničlenských štátov.Komisiascieľomuľahčiťvyuží-vanie doplnkovéhofinancovania vyzvala členskéštáty,abyzlepšiliopatreniana koordinovanévyužívaniefinancovania avroku2008uverejnilapraktickúprí-ručku, ktorá by mala prispieť k dosiahnu-tiutohto cieľa.
An Expert Grouponsynergiesbetween Research, Innovation and Cohesion Policies (also covering the FP7 Regions of Knowledge and Research Potential actions)isbeingsetupinthefirsthalf of2010withtheobjectiveofmaking concreterecommendations(a)onsyn-ergiesofactionintheimplementation of policiesfortheremainder ofthecur-rent programming period(2007–13) and (b)onsynergiesofdesignofpolicies forthenextprogrammingperiod(from 2014).Theexpertgroup'sreportis expectedto be deliveredinthefirst half of 2011.
Skupinaodborníkov presynergie medzi výskumom,inováciouakohéznymi poli-tikami(ktorá pokrýva aj činnosti vrámci regiónovvedomostíavýskumného potenciálu7.RP)savytvorívprvej poloviciroku2010scieľomnavrhnúť konkrétneodporúčaniaa)týkajúcesa synergiečinností privykonávaní politík vzostávajúcej časti súčasného programového obdobia(2007 – 2013) a b)týkajúce sasynergienávrhupolitíknanasledu-júce programové obdobie(odroku 2014). Očakávasa, žeskupina odborníkov pred-ložísprávu v prvej poloviciroku 2011.
The CNI support made it possible to upgradethefacilitiesas pointed out by the Court.
Podpora BNI umožnila modernizáciu zariadení,akotozdôraznil Dvoraudíto-rov.
The Commission considersthat the CNIschemestartedthe processlead-ingtothecreationofnewfacilitiesof pan-Europeaninterest.
Komisiasa domnieva,že nazáklade schémy BNI sa začal proces,ktorývedie k budovaniu nových zariadení celoeurópskeho záujmu.
Recommendation 1 The Commission has already reconsidered the support for construction of new researchinfrastructures.
Odporúčanie 1Komisiaužprehodnotilapodporu nabudovanienovýchvýskumných infraštruktúr.
Thesupport under FP7 is providedthrough a strategictop-down approachbasedonthelistofprojects identified in the ESFRI European roadmap for new research infrastructures.
RPsa poskytuje prostred-níctvomstrategickéhoprístupuzhora nadolzaloženéhonazoznameprojek-tov určených v Európskom pláne nových výskumných infraštruktúr ESFRI.
Thissupportisintended mainlyforthe preparatory phase.
Táto podporajeurčenánajmäpreprípravnú fázu.
The objective wasto pro-videthe newinfrastructures with a European dimension.
Cieľom bolo zabezpečiť európskyrozmer nových infraštruktúr.
As such,the CNI scheme isratherto be considered as a pilot exer-cisethat allowedthe Commissionto better definefuture actionsthrough a more strategic approach.
Samotnáschéma BNI bysa skôr malapovažovaťzapilotnéopatre-nie, ktoré Komisii umožnílepšie vymedziť budúce činnosti prostredníctvomstrate-gickejšieho prístupu.
Theaddedvalueandcatalyticimpact ofthesupportthereby providedforthe constructionofnewinfrastructuresis acknowledged by Member States, in Council Conclusionsrelatingtoresearch infrastructures andthe ERA5.
Pridanúhodnotuakatalytickýúčinok podpory,ktorásataktoposkytujena budovanie novýchinfraštruktúr,členské štáty uznali v záveroch Rady týkajúcich sa výskumnýchinfraštruktúr a ERA5.
The Commission recognises the importance of clearly definingschemeobjec-tives.
Komisiauznávadôležitosťjednoznač-ného vymedzenia cieľovschémy.
5 Competitiveness Council Conclusions on ‘Research Infrastructures in the European Research Area’ of 22 May 2007; Competitiveness Council Conclusions on ‘European Research Infrastructures and their regional dimension’of 30 May 2008; Competitiveness Council Conclusions on the ‘Research Infrastructures and the regional dimension of the European Research Area (ERA)’of 29 May 2009.
5 Závery Rady pre konkurencieschopnosť týkajúce sa „Výskumných infraštruktúr v Európskom výskumnom priestore“ z 22. mája 2007; závery Rady pre konkurencieschopnosť týkajúce sa „Európskych výskumných infraštruktúr a ich regionálneho rozmeru“ z 30. mája 2008; závery Rady pre konkurencieschopnosť týkajúce sa „Výskumných infraštruktúr a regionálneho rozmeru Európskeho výskumného priestoru (ERA)“ z 29. mája 2009.
Workshops ontheregional development ofresearchinfrastructures have also been organised under the Slovenian and the Czech Presidencies7.
Vrámcislovinskéhoačeskéhopredsed-níctvasa uskutočnili ajsemináre oregio- nálnomrozvoji výskumnýchinfraštruktúr7.
Since StructuralFunds are man-agedatnationallevel, Member States andregionalauthoritieshadthe main responsibilityfor providingappropriate informationto potential beneficiaries.
Keďže sa štrukturálnefondy spravujú na vnútroštátnej úrovni, hlavnú zodpovednosť za poskytovanie vhodných informácií potenciálnym príjemcom majú členskéštáty aregionálne orgány.
Furthermore,systematicscreeningof potentialfundingopportunitiesfor projects onthe ESFRIroadmap has been undertaken by DG REGIO.
Pravidelné preskúmavanie potenciálnych možnostífinancovania projektov uvedených v pláne ESFRI vykonávalo GR REGIO.
As a result, co-funding by StructuralFunds is under considerationfortheconstructionof new infrastructures for several ESFRI projects.
V dôsledkutoho sa uvažuje o spolufinancovaní zo štrukturálnychfondov na vybudovanie novýchinfraštruktúr pre viacero projektov ESFRI.
The possibility ofloans provided bythe EIBisalsobeingexplored,throughthe Risk-Sharing Finance Facility (RSFF) or normalloans:severalprojectsarecur-rently under negotiation,including ESFRI projects.
Preskúmalasa aj možnosť úverov poskytnutých EIB prostredníctvomfinančného nástrojasrozdelenímrizika(RSFF) alebo bežných pôžičiek: vsúčasnostisarokuje o viacerých projektoch vrátane projektov ESFRI.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court thatthebenefitsofusingcomplemen-taryfundingsourcesshouldbemade clearto potential applicants andfurther promoted.
Odporúčanie 2Komisiasúhlasís Dvoromaudítorov,že výhodyvyužívania doplnkovýchzdrojov financovania bysa maliobjasniť poten-ciálnymžiadateľoma ďalejpropagovať. Vrámci 7.
The Commission published, in 2008, a Practical Guide to EU funding opportu-
Komisia uverejnilavroku2008 príručku Praktickýsprievodca možnosťamifinan-
Furtherdevelopmentswillbeconsid-eredinthelight of areport by an Expert Group on synergies between Research, Innovation and Cohesion Policiesthatis being set upin 2010 withthe objective of making concreterecommendations(a) on synergiesofactionintheimplementa-tion of policiesfortheremainder ofthe currentprogrammingperiod(2007–13) and(b) on synergies of design of policies forthenextprogrammingperiod(from 2014).
Ďalšívývojsa posúdinazákladesprávy skupinyodborníkovpresynergie medzi výskumom,inováciouakohéznymi politikami, ktorá sa vytvorí vroku 2010 scie-ľom prijať konkrétne odporúčania a)týka-júcesasynergiečinností privykonávaní politíkvzostávajúcejčastisúčasného programovéhoobdobia(2007–2013) a b)týkajúcesasynergienávrhu politík na nasledujúce programové obdobie(od roku 2014).
nitiesforresearchandinnovation6and invitedthe Member States to improve the arrangementsfor coordinated use of funding.
covaniavýskumuainovácie6zozdrojov EÚavyzvalačlenskéštáty,abyzlep-šili dohody nakoordinovanévyužívanie financovania.
7 Research Infrastructures and their Structuring Dimension within the European Research Area (Infrastructure-ERA),
7 Výskumné infraštruktúry a ich štrukturálny rozmer v rámci Európskeho výskumného priestoru (infraštruktúra – ERA),
6 Competitive European Regions Through Research and Innovation — Practical Guide to EU Funding Opportunities for Research and Innovation — 2008, available at: http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/home_en.html
6 Konkurencieschopné európske regióny vďaka výskumu a inovácii – Praktický sprievodca možnosťami Ånancovania
Special Report No 2/2010The eectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth Framework Programme for Research
Osobitná správa č. 2/2010Účinnosť schém podpory projektových štúdií a budovania nových infraštruktúr v rámci šiesteho rámcového programu pre výskum
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
• prostredníctvom webovej stránky EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
THE TWO SCHEMES HAD RESULTEDIN SUCH DEVELOPMENT AND,
NAJVYŠŠEJ ÚROVNE V EURÓPE. DVOR AUDÍTOROV V TEJTO SPRÁVE
IN PARTICULAR, WHETHER THE DS SCHEME HAD USEFULLY AIDED
SKÚMA,ČITIETODVESCHÉMYVIEDLIKTAKÉMUBUDOVANIU
THOSEMAKINGDECISIONSCONCERNINGINFRASTRUCTURE
AKONKRÉTNE,ČIBOLIPROJEKTOVÉŠTÚDIEUŽITOČNÉPRE
CONSTRUCTIONPROJECTSANDWHETHERTHECNISCHEME
ORGÁNY S ROZHODOVACOU PRÁVOMOCOU V OBLASTI PROJEKTOV
HADACTUALLYRESULTEDINTHECONSTRUCTIONOF‘NEW’
BUDOVANIAINFRAŠTRUKTÚR A ČI SCHÉMA BNI SKUTOČNE VIEDLA
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EU INSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
HODNOTENIA VPLYVU INŠTITÚCIÍ EÚ: PODPORUJÚ PROCES ROZHODOVANIA?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EUINSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
HODNOTENIA VPLYVU INŠTITÚCIÍ EÚ: PODPORUJÚ PROCES ROZHODOVANIA?
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS
GLOSÁR TERMÍNOV A ZOZNAM SKRATIEK
USE OF IMPACT ASSESSMENTS FOR DECISIONMAKING AT THE COMMISSION, THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCILIMPACT ASSESSMENT HELPS THE COMMISSION TO FORMULATEITS PROPOSALS THE COMMISSION’SIMPACT ASSESSMENT REPORTS ARE CONSIDERED BY MOST USERS AT THE EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL AS RELEVANTINFORMATIONIN THE LEGISLATIVE DECISION MAKING PROCESS AMENDMENTS TO THEINITIAL COMMISSION PROPOSAL ARE NOT SUBJECT TO ADDITIONAL ASSESSMENTS OF POTENTIALIMPACTS
VYUŽÍVANIE HODNOTENÍ VPLYVU V PROCESE ROZHODOVANIA V KOMISII,EURÓPSKOM PARLAMENTE A RADEHODNOTENIE VPLYVU KOMISII POMÁHA FORMULOVAŤ NÁVRHY VÄČŠINA POUŽÍVATEĽOV SPRÁV V EURÓPSKOM PARLAMENTE A RADE POVAŽUJE SPRÁVY KOMISIE O HODNOTENÍ VPLYVU ZA ZDROJ RELEVANTNÝCHINFORMÁCIÍ V PROCESE LEGISLATÍVNEHO ROZHODOVANIA ZMENY A DOPLNENIA PÔVODNÉHO NÁVRHU KOMISIE NIE SÚ PREDMETOM DODATOČNÝCH HODNOTENÍ POTENCIÁLNYCH VPLYVOV
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
POSTUPY KOMISIE NA PRÍPRAVU HODNOTENÍ VPLYVU POTREBA VÄČŠEJ TRANSPARENTNOSTI PRI VÝBEROVOM POSTUPE A ZAMERIAVANÍ PRÁCE VÁSÚVISLOSTI S HODNOTENÍM VPLYVU KONZULTÁCIE SA ČASTO VYUŽÍVAJÚ NA VSTUPY PRE HODNOTENIA VPLYVU, NIE VŠAK PRI NÁVRHOCH SPRÁV NEDÁVNE ZLEPŠENIA PRESKÚMANIA KVALITY SPRÁV O HODNOTENÍ VPLYVU KOMISIOU
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
OBSAH A PREZENTÁCIA SPRÁV KOMISIE O HODNOTENÍ VPLYVU POTREBA ĎALEJ ZLEPŠIŤ PREZENTOVANIE SPÔSOBU, AKO NAVRHOVANÁINTERVENCIA NAJLEPŠIE DOSIAHNE ŽELANÉ VÝSTUPY PRI ANALÝZE VPLYVOV AICH PREZENTÁCII EXISTUJE PRIESTOR NA ZLEPŠENIE INFORMÁCIE O ASPEKTOCHIMPLEMENTÁCIE, NÁKLADOCH NA PRESADZOVANIE AÁADMINISTRATÍVNEJ ZÁŤAŽI MOŽNO ĎALEJ ZLEPŠIŤ
COMPARISON OF SPECIFIC ELEMENTS OF THE COMMISSION’S SYSTEM WITH IA SYSTEMS ELSEWHERE AUDIT APPROACH AND EVIDENCE COLLECTION METHODS
POROVNANIE KONKRÉTNYCH PRVKOV SYSTÉMU KOMISIE SO SYSTÉMAMI HODNOTENIA VPLYVU INDE AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP A METÓDY ZBERU DÔKAZOV
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
LISTY PREDSEDU EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY EURÓPSKEJ ÚNIE
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
Osobitná správa č. 3/2010 – Hodnotenia vplyvu inštitúcií EÚ: podporujú proces rozhodovania?
Administrative burden: The administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations.
Administratívna záťaž: Administratívne a informačné náklady, ktoré firmám vzniknú pri dodržiavaní zákonných povinností.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives. It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
Intervenčná logika: Intervenčná logika je koncepčným spojením medzi vstupmi opatrenia pomoci a vytváraním jeho výstupov, a následne dosahom z hľadiska výsledkov a účinkov.
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament.
Komitológia: Systém výborov, prostredníctvom ktorého sa uskutočňuje dohľad nad poverovacími aktmi vykonávanými Európskou komisiou.
Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Komisia týmto zasadnutiam predsedá a zabezpečuje sekretariát.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Legislatívny pracovný program Komisie (Commission’s Legislative and Work Programme – CLWP): V tomto dokumente uverejňovanom každoročne v novembri Komisia predkladá plánovanú legislatívu a iné iniciatívy na nasledujúci rok.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
Legislatívny pracovný program Komisie neobsahuje všetky iniciatívy, ktoré budú v danom roku predložené, stanovujú sa v ňom však dôležité politickéini-ciatívy.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Týmto sa špecifikujú politické priority a iniciatívy stanovené v ročnej politickej stratégii.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Orientačný plán: Krátky dokument obsahujúci počiatočný opis plánovanej iniciatívy Komisie vrátane uvedenia hlavných oblastí, ktoré majú byť posúdené v hodnotení vplyvu a plánu práce v súvislosti s hodnotením vplyvu.
Council working party (WP): A working group specialised in a given policy field at the Council of Ministers consisting of delegations of all Member States.
Tieto orientačné plány majú dve funkcie: odhaduje sa v nich časový rozvrh návrhu a stanovuje sa spôsob realizácie hodnotenia vplyvu.
It prepares the legal act to be adopted by the relevant Council of Ministers.
Orientačné plány sa zverejňujú po prijatí legislatívneho pracovného programu Komisie.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Pracovná skupina Mandelkern: Poradná skupina na vysokej úrovni, ktorá pozostávala z expertov na otázky regulácie z členských štátov a Európskej komisie.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Táto skupina bola zriadená v novembri 2000 ministrami členských štátov zodpovedajúcimi za verejnú správu a predsedal jej Francúz Dieudonné Mandelkern, bývalý člen Conseil d'Etat.
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
Spomedzi ostatných návrhov skupina v roku 2001 odporučila Komisii aj vytvorenie nástroja na hodnotenie sociálnych, hospodárskych a environmentálnych vplyvov navrhovanej legislatívy.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
Pracovná skupina Rady: Pracovná skupina Rady ministrov zameraná na konkrétnu oblasť politiky pozostávajúca z delegácií zo všetkých členských štátov.
The other members represent important stakeholder organisations. Its mandate expires in 2010.
Pripravuje právne akty, ktoré majú byť prijaté príslušnou Radou ministrov.
Impact Assessment Board (IAB): A body attached to the Commission’s Secretariat-General that assessesthe quality of eachimpact assessmentreport and publishesits opinionthereon.
Rada pre hodnotenie vplyvu (Impact Assessment Board – IAB): Orgán pridružený ku generálnemu sekretariátu Komisie, ktorý preskúmava kvalitujednotlivých správ o hodnotení dosahu a Á vydáva k Á nim stanovisko.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Radaje zložená zo štyroch riaditeľov z rôznych generálnych riaditeľstiev a zástupcu generálneho tajomníka Komisie.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Riaditelia a experti v oblasti lepšej regulácie (Directors and Experts for Better Regulation – DEBR): Expertná skupina pozostávajúca z úradníkov zodpovedajúcich za lepšiu právnu reguláciu v členských štátoch EÚ a ostatných európskych krajinách.
Mandelkern Group: High level advisory group that consisted of regulatory experts from the Member States and the European Commission.
Ročná politická stratégia (Annual Policy Stragety – APS): V ročnej politickej stratégii Komisie sa na začiatku roka n – 1, stanovujú politické priority a kľúčové iniciatívy na rok n.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Zároveň sú v nej na tieto prioritné iniciatívy pridelené príslušné finančné a ľudské zdroje.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Slúži ako základ politickej výmeny názorov medzi Komisiou a Európskym parlamentom a Radou o programe Komisie.
MEP: Member of European Parliament
Jej mandát uplynie v Á roku 2010.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Spolurozhodovanie: Rada v rámci postupu spolurozhodovania zdieľa legislatívnu právomoc s Á Európskym parlamentom.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Obeinštitúcie však môžu konaťlen na návrh Komisie(ktorá má výlučné právo iniciatívy).
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Spravodajca: Termín používaný v Európskom parlamente pre poslancov, ktorí zodpovedajú za príslušný návrh alebo správu.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward. Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Poslanci zodpovední za návrh, ktorý patrí iným politickým skupinám, ako je skupina oficiálneho spravodajcu Európskeho parlamentu zodpovedného za ten istý návrh, sa nazývajú „tieňovými spravodajcami“.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Štandardný model nákladov: Metóda výpočtu nákladov vzniknutých pri spĺňaní záväzkov v súvislosti s informovaním zavedeným legislatívou.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Náklady sa počítajú na základe priemerných nákladov najednotku požadovaného administratívneho úkonu vynásobených celkovým počtom úkonov vykonávaných za rok.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Transpozícia: Postup vlegislatíve Európskej únie, ktorým členské štáty prenášajú smernicu EÚ v Á národnej legislatíve prijatím vhodnej vykonávacej legislatívy.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Hodnotenie vplyvu je jedným zo základných prvkov politiky Komisie v oblasti Lepšejprávnejregulácienazlepšenie azjednodušenienovýchaexistujú-cichprávnychpredpisov.Jehoúčelom jeprispievaťkprocesomrozhodovania prostredníctvomsystematickéhozberu a Á analýzy informácií o plánovanýchinter-venciáchaodhadomichpravdepodob-néhovplyvu.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
To by orgánomzaintereso-vaným vlegislatívnomrozhodovaní malo poskytnúťzáklad,ktorýimumožníroz-hodnúť o najvhodnejšomspôsoberieše-nia zisteného problému.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission.
Predmetomskúmaniaboloobdobie 2003 – 2008 a audit zahŕňal medziiným aj medzinárodné porovnanie systémov hodnotenia vplyvu, analýzu vzorky hodnotení dosahu Komisie, rozhovory a Á prieskumy s Á osobami zainteresovanými vo vypracú-vaní,preskúmavaníavyužívaníhodno-tení vplyvu Komisie vrámci aj mimo nej.
The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Zisteniasapreskúmalisozreteľomna príslušné medziinštitucionálnedohody, usmernenia Komisie a Á súbor osvedčených postupov uvedených v strategických dokumentoch astanovených OECD.