natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vorarlberg regional government: www.vorarlberg.at Vorarlberg regional economic chamber:www.wko.at/vlbg
Regionálna správa Vorarlberg: www.vorarlberg.at Regionálna hospodárska komora Vorarlberg:www.wko.at/vlbg
DORF-Installateur Sanitary equipment and heating
DORF-Installateur Zdravotné technické vybavenie a vykurovanie
DORF-Installateur, part of a company network madeup of four specialised entities, provides its customerswith an integrated service from advice to installationrelating to sanitary equipment and heating systems.Particular emphasis is placed on ‘wellness’ andalternative heating techniques.
SpoloÁnos¤ DORF-Installateur, ktorá je súÁas¤ou siete spoloÁností, ktorú tvoria ®tyri ®pecializované firmy,poskytuje zákazníkom integrované sluøby, poÁínajúc poradenstvom a konÁiac in®taláciu sanitárnehovybavenia a vykurovacích systémov. Dôraz je kladen©najmä na „blaho“ a alternatívne vykurovacie techniky
City/country:Götzis and other sites, Vorarlberg, Austria Year of foundation: 1973 Website: http://www.dorfinstallateur.at Employees 2002:Full-time: 101Turnover 2002:EUR 13.8 million
Götzis a iné lokality, Vorarlberg, Rakúsko1973http://www.dorfinstallateur.at
Description: The company vision and strategy are based on the fundamental values of sustainabledevelopment.
Popis Vízia a stratégia spoloÁnosti sú zaloøené na základn©ch hodnotách udrøate¢ného rozvoja.
Harineras Villamayor is in the process of establishing a CSR plan with the proposed aims:
SpoloÁnos¤ Harineras Villamayor je v procese zavedenia CSR plánu s navrhnut©mi cie¢mi:
● ● ● to better know the interests and expectations of stakeholders;to obtain SA 8000 certification by the end of 2003;to set up a transparent information policy and communication plan, including the publication of asustainability report in line with the Global reporting initiative (GRI) framework.
● ● ● lep®ie spozna¤ záujmy a oÁakávania investorov do konca roku 2003 získa¤ certifikát SA 8000ustanovi¤transparentnú informaÁnú politiku a komunikaÁn© plán, vrátane publikácie správy o udrøate¢nostiv súlade s rámcom Globálnej iniciatívy správ
Marketplace: Harineras Villamayor adheres to the European quality management model EFQM which alsoincorporates the three pillars of sustainable development and is in the process of implementing the SA 8000standard.
Trh: spoloÁnos¤ Harineras Villamayor sa priklá¥a k Modelu európskeho manaømentu kvality EFQM, ktorého súÁas¤ou sú tri piliere udrøate¢ného rozvoja a je v procese implementácie ®tandardov SA 8000.
It maintains permanent contacts with farmers supplying the wheat in order to ensure quality.
Udrøiava trvalékontakty s farmármi, ktorí dodávajú p®enicu a t©m zabezpeÁuje trvalú kvalitu.
Thecompany guarantees quality and good customer services using new crop techniques, high technology in plantand equipment and modern distribution logistics.
SpoloÁnos¤ zaruÁuje kvalitusvojich v©robkov a dobré vz¤ahy so zákazníkmi t©m, øe pouøíva nové techniky starostlivosti o úrodu, modernútovárenskú technológiu a vybavenie a modernú distribuÁnú logistiku.
Workplace:The company maintains a direct relationship with all workers, has a stable employment rate of 95 % and ensures participation of worker representatives in company decisions.
Pracovisko: spoloÁnos¤ udrøiava priame vz¤ahy so v®etk©mi pracovníkmi, dosahuje stabilnú úrove¥ zamestnanosti 95%a zabezpeÁuje úÁas¤ pracovníkov pri prijímaní podnikov©ch rozhodnutí.
Trade-union relations aregood and there are no labour conflicts.
Vz¤ahy s odbormi sú na dobrej úrovni a nevyskytujúsa øiadne pracovné konflikty.
Harineras Villamayor fosters the internal promotion of workers and hasa health and safety committee made up of workers and management which plans preventive measures andorganises a training programme for workers on health and quality matters.
SpoloÁnos¤ Harineras Villamayor sa stará o internú podporu pracovníkov a v spoloÁnosti existuje Komisia pre zdravie a bezpeÁnos¤, ktorá pozostáva zo zamestnancov a manaømentu, ktorej úlohou je plánovaniepreventívnych opatrení a ®koliacich programov pre pracovníkov, t©kajúcich sa záleøitostí zdravia a bezpeÁnosti.
Community:Harineras Villamayor has been active in a number of initiatives to promote corporate socialresponsibility.
Komunita: SpoloÁnos¤ Harineras Villamayor je aktívna v rámci viacer©ch iniciatív, ktor©ch cie¢om je podpora sociálnejzodpovednosti.
These include its participation in the Governing Council of the Code of Government of the Sustainable Company (2000), membership of the UN Global Compact (2001) and, more recently, thedevelopment of a global CSR programme with the help of Fundación Ecología y Desarrollo.
Tieto aktivity zahŒ¥ajú úÁas¤ na Riadiacej rade vládneho kódexu pre udrøate¢nú spoloÁnos¤ (2000), Álenstvov iniciatíve UN Global Compact (2001) a v©voj programu CSR za pomoci Fundación Ecología y Desarrollo.
Environment:environmental improvements started with collaboration in the design of an eco-efficiency toolkitas part of the European eco-efficiency initiative promoted by the Spanish Environment Foundation (Fundación Entorno).
œivotné prostredie:environmentálne zlep®enia nastali po zapoÁatí spolupráce pri návrhu balíÁka nástrojovekologickej efektívnosti, ktor© bol súÁas¤ou Európskej ekologickej iniciatívy, podporovanej °panielskou nadácioupre øivotné prostredie (Fundación Entorno).
The company obtained ISO 14001 certification and, from 2002 realised significant improvements inthe emission of dust and noise — the main type of emissions in this type of industry — due to the sensitivity ofbeing an industrial centre located within the city of Huesca.
SpoloÁnos¤ je drøite¢om certifikátu ISO 14001 a od roku 2002realizovala v©znamné zlep®enia v oblasti emisií prachu a hluku – hlavn©ch typov emisií v tomto priemysle – v¿akasvojmu charakteru priemyselného centra, umiestneného v centre mesta Huesca.
Given the difficult situation of the sector, the company’s good practices have not translated into an increasein profits, but a good reputation on the market and in the community, a satisfied workforce and environmentalimprovements.
Vzh¢adom na zloøitú situáciu v sektore sa dobré postupy spoloÁnosti nepremietajú do zv©®enej ziskovosti, ale do lep®ejreputácie v rámci trhu a komunity, spokojn©ch zamestnancov a environmentálnych zlep®ení.
Company profits are incorporated in reserves and capital in order to ensure its future survivaland security of employment.
Zisky spoloÁnosti sú súÁas¤ou rezerv a kapitálu, aby tak spoloÁnos¤ mohla zabezpeÁi¤ jej budúcu existenciu a zaistenie zamestnania
Harineras Villamayor SAProduction of flour and semolina
V©hody pre spoloÁnos¤/investorov
Harineras Villamayor, located in the northern Spanishprovince of Huesca, produces flour and semolina fromtop quality wheat using modern productiontechnology.
SpoloÁnos¤ Harineras Villamayor, ktorá sa nachádza vsevero®panielskej provincii Huesca, vyrába múku akrupicu z p®enice najvy®®ej kvality pri pouøitímodernej v©robnej technológie. SpoloÁnos¤ sa stalaverejnou spoloÁnos¤ou v roku 1978
City/country:Huesca, Spain Year of foundation: 1934 Website: www.harinerasvillamayor.com Employees 2002:Full-time: 68Turnover 2002:EUR 30.75 million
Huesca, °panielsko1934www.harinerasvillamayor.com
Premio a la Excelencia Empresarial 2002,awarded by the
Premio a la Excelencia Empresarial 2002, udelené Comunidad Autónoma of Aragónzaimplementáciu európskeho modelu EFQM
Annual CSR report can be obtained from the company.
V©roÁnú správu CSR je moøné získa¤ od spoloÁnosti. Kontakt: josevillamayor@terra.es
Peeze Coffee supplies coffee to quality-conscious catering establishments and companies and was the first coffeeroaster with the Max Havelaar fair trade label.
Peeze dodáva kávu do kvalitn©ch stravovacích spoloÁností a bola prvou spoloÁnos¤ou, ktorá praøila kávu a súÁasne bola nosite¢kou obchodnej znaÁky Max Havelaar.
This label ensures that small farmers in developing countriesreceive a fair price for their products and work under correct conditions.
Táto znaÁka znamená, øe malí farmári v rozvojov©chkrajinách dostávajú za svoje v©robky spravodlivú cenu a pracujú vo vhodn©ch podmienkach.
Max Havelaar controls the supplychain from the grower to the consumer according to international criteria set by FLO, the Fair Trade Labelling Organisation.
Max Havelaarkontroluje dodávate¢sk© re¤azec od pestovate¢a aø po spotrebite¢a pod¢a medzinárodn©ch kritérií, ustanoven©ch FLO – Organizáciou pre spravodliv© obchod.
Peeze’s ‘Mex-Eco’, an ecological Max Havelaar coffee, has been an enormous success especiallyin recent years.
Ekologická káva spoloÁnosti Peeze „Mex-Eco“ so znaÁkou Max Havelaar zaznamenala najmä v posledn©ch rokoch enormn© úspech.
No fertilisers or chemical pesticides are used and coffee plants are planted between the treesto prevent erosion thus ensuring the long-term sustainability of small farmers.
Pri pestovaní kávy sa nepouøívajú øiadnehnojivá a ani chemické pesticídy a kávové plantáøe sú umiestnené medzi stromami, aby sa predi®lo erózii a súÁasne aby sa dosiahla udrøate¢nos¤mal©ch farmárov.
Together with sustainability,quality and innovation are major concerns for Peeze.
Spolu s udrøate¢nos¤ou tvoria kvalita a inovácia stredobodzáujmu spoloÁnosti Peeze.
Peeze’s director/owner has thought up many innovative improvements for the factory’s production processes,which the company makes available to the market free of charge.
Riadite¢/majite¢ spoloÁnosti Peeze vymyslel mnoho inovaÁn©ch zlep®ení, ktoré spoloÁnos¤ zadarmo poskytujezáujemcom na trhu.
Workplace:
Pracovisko:
In the factory, simple manual work is fully computerised from packaging to piling up boxes.
Jednoduchá manuálna práca je v továrni plne automatizovaná a to poÁnúc balením aø po oddelenia, kde sa zabalenákáva ukladá.
As the companydirector/owner says, ‘Why break a man’s back when a robot of EUR 50 000 can do this work also’.
Riadite¢ spoloÁnosti Áasto hovorí: „PreÁo láma¤ chrbát Áloveka, ke¿ robot za 50 000 EUR môøe tútorobotu urobi¤taktieø“.
Recognisingthe importance of a good work/life balance, overtime is permitted only in exceptional cases and Peeze Coffeeowns its own fitness room for use by employees and their families.
SpoloÁnos¤ uznáva potrebu vyváøenosti pracovného a súkromného øivota, a preto je nadÁas len ve¢mi v©nimoÁn©m prípadom – spoloÁnos¤ Peeze súÁasne vlastní svoju vlastnú telocviÁ¥u, ktorú môøuvyuøíva¤zamestnanci a ich rodiny.
Equal opportunities are taken for grantedat Peeze Coffee and women hold different management positions. The management style is open and informaland the director/owner spends a lot of time on the shop floor in order to be in touch with his workforce andthe latest developments.
SpoloÁnos¤ Peeze je zástancom rovnak©ch príleøitostí a øeny zastávajú rozliÁné manaøérske pozície. °t©l manaømentu je otvoren© a neformálny a riadite¢/majite¢ spoloÁnosti trávi ve¢a Áasu sosvojimi zamestnancami, aby sa okrem iného dozvedel najnov®ie informácie.
Employees, therefore, have easy access to the company management and can influencethe decision-making process.
Preto majú zamestnanci jednoduch©prístup k vedeniu spoloÁnosti a môøu ovplyv¥ova¤proces prijímania rozhodnutí.
The company’s training budget, at 1.6 % of total labour costs, is about doublethe proportion spent by the average Dutch SME (0.85 %).
RozpoÁet spoloÁnosti na ®koleniadosahuje 1,6% celkov©ch nákladov na pracovníka, Áo je takmer dvojnásobok rozpoÁtu priemerného podniku SMEv Holandsku (0,85%).
Twice a year, Peeze Coffee organises an employeesurvey in order to further improve the situation.
Dvakrát roÁne realizuje spoloÁnos¤ Peeze prieskum pracovníkov, aby bolo moøné zlep®i¤celkovú situáciu.
While Peeze Coffee does not have a policy for community issues, it does try to meet requests from socialorganisations by providing free coffee or making coffee machines available free of charge. It also organised aninformal meeting with the local community in 2002 and takes care that company activities do not negativelyimpact the neighbourhood, e.g. by using modern, odourless coffee roasters, buying silent machines and makingavailable enough parking space for customers.
Aj ke¿ spoloÁnos¤ Peeze nemá zavedenú politiku pre otázky komunity, snaøí sa o plnenie poøiadaviek sociálnychorganizácií, napríklad prostredníctvom poskytovania kávy zadarmo alebo bezplatn©m poskytovaním kávovarov.V roku 2002 spoloÁnos¤ zorganizovala neformálne stretnutie s komunitou a stará sa o to, aby aktivity spoloÁnosti nemali negatívny dopad na okolie, napríklad pouøívaním modern©ch, bezzápachov©ch zariadení na praøenie kávy,nákupom tich©ch strojov a zabezpeÁovaním dostatku parkovacích miest pre zákazníkov.
The company management believes that, in order to achievesustainability, its focus should lie on the company, employees and the production chain.
Vedenie spoloÁnosti je presvedÁené, øe na to, aby dosiahlo udrøate¢nos¤, sa musí zamera¤ na spoloÁnos¤, zamestnancov a v©robn©re¤azec.
Only when thepotential for improvement in these areas has been exploited to the full, should the company focus shift tocommunity affairs.
Len ak sa dosiahne úplné vyuøitie potenciálu pre zlep®enie v uveden©ch oblastiach, môøe sa spoloÁnos¤ zaÁa¤ orientova¤ na záleøitosti, t©kajúce sa komunity.
Environment:
œivotné prostredie:
Environmentally friendly production receives a lot of attention at Peeze Coffee.
V©roba, ktorá nepo®kodzuje øivotné prostredie, sa stretáva s ve¢kou pozornos¤ou v spoloÁnosti Peeze.
In fact, the company’s entiremanagement strategy is focused on reducing environmental pressures.
V skutoÁnosti je celá stratégia spoloÁnosti zameraná na zniøovanie environmentálnych tlakov.
Peeze Coffee buys coffee beans of topquality that are ecologically cultivated (genetic differentiation) and do not damage the rainforest.
Peeze nakupuje kávové zrná najvy®®ejkvality, ktoré boli ekologicky kultivované (genetická diferenciácia) a nepo®kodzujú daø¿ové pralesy.
The plantis mainly cooled by stored and evaporated rainwater.
Chladenie v továrni zabezpeÁuje uskladnená a odparujúca sa daø¿ová voda.
The excess heat from coffee roasting is reused.
Prebytok tepla, vznikajúceho pri praøení, sa takisto opätovnevyuøíva.
Aninnovative coffee roasting process has reduced water use by 99 %.
InovaÁn© proces praøenia kávy zredukoval spotrebu vody o 99 %.
Natural waste, such as the ‘skin’ of thebeans, is made available for compost.
Prírodn© odpad, ak©m je napríklad povrchkávov©ch zr´n sa odovzdáva do kompostu.
The large packaging materials for coffee machines are environmentally
Ve¢ké obalové materiály pre kávovary nepo®kodzujú prírodné prostredie aje moøné ich opätovne pouøi¤.
Good reputation Satisfied workers Better environment
Dobrá reputácia Spokojní pracovníci Lep®ie øivotné prostredie
Education Awareness Better environment
Vzdelávanie Povedomie Lep®ie øivotné prostredie
Honourable mention in the category ‘Environmental successes’, Dutch Ministry of Spatial Planning,Housing and Environment Award for Environment1996, Arnhem local community Entrepreneur of the Yearaward 1997, Gelderland province Nomination for the Sectors Innovation Award2002 (sector organisation and annual exhibition)
Äestná zmienka v balíÁku „environmentálnych úspechov“, holandské Ministerstvo pre územné plánovanie, b©vaniea øivotné prostredie Ocenenie za øivotné prostredie 1996, Miestna komunita mesta Arnhem Podnikate¢ roka 1997, provincia Gelderland Nominácia na Ocenenie sektorov©ch inovácií 2002 (sektorová organizácia a roÁná v©stava)
Peeze Coffee is a family enterprise which hasspecialised in the manufacture of high-quality coffeefor 125 years.
Peeze Coffee je rodinn© podnik, ktor© sa uø viac neø125 rokov zaoberá v©robou vysokokvalitnej kávy.Kávu Peeze nie je moøné dosta¤ v supermarketoch,len v spoloÁnostiach, re®tauráciách a kaviar¥ach
City/country:Arnhem, the Netherlands Year of foundation: 1879 Website: www.peeze.nl Employees 2002:Full-time: 39Turnover 2002:between EUR 9 and 10 million
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 39
Description:
Popis by ä a-S n g å
Sånga-Säby communicates its goal of becoming a sustainablecompany.
SpoloÁnos¤ Sånga-Säby oznamuje jej cie¢ sta¤ sa udrøate¢nou spoloÁnos¤ou.
The company has strong values on being ahumane and sustainable workplace and serving the customer, as well as working together and supporting each other.
SpoloÁnos¤ vyznáva hodnoty ¢udského audrøate¢ného pracoviska a sluøieb zákazníkom, ako ajspolupráce a vzájomnej podpory.
It has developed its own code of conduct and uses environmental managementstandards (ISO 14000).
Vyvinula svoj vlastn©kódex Áinnosti a pouøíva environmentálne manaøérske®tandardy (ISO 14000).
It works with an externalsustainability auditor.
Spolupracuje s extern©maudítorom pre udrøate¢nos¤.
Sånga-Säby aims to attract customers that share its philosophy and places great emphasis on customer serviceand satisfaction.
Cie¢om Sånga-Säby je priláka¤ zákazníkov, ktorí zdie¢ajú jej filozofiu a kladenie ve¢kého dôrazu na sluøbyzákazníkom a spokojnos¤.
Healthy food is one aspect of its ecological profile and overall quality approach: 25 % of thefood — including wines — is ecologically labelled and bread is home-baked.
Zdravá strava je jedn©m z aspektov jej ekologického profilu a celkového prístupuku kvalite: 25% potravín – vrátane vín – je ekologick©ch a chlieb je peÁen© v domácom prostredí.
Customers receive extensiveinformation about what is served.
Zákaznícidostávajú obsiahle informácie o tom, Áo sa bude servírova¤.
The connection with Swedish farmers and food products has helped thecompany develop its ecological profile and Sånga-Säby has continuous meetings with suppliers to express itsneeds.
Spojenie so ®védskymi farmármi a potravinovév©robky pomohli spoloÁnosti v rozvoji jej ekologického profilu a Sånga-Säby uskutoÁ¥uje kontinuálne stretnutias jej dodávate¢mi, aby mohla vyjadri¤ svoje potreby.
In addition to ecological food, Sånga-Säby also uses eco-labelled office equipment, wooden furniture andenvironmentally friendly cleaning products.
Okrem ekologick©ch potravín pouøíva spoloÁnos¤ Sånga-Säby aj ekologické zariadenia kancelárií, dreven©nábytok a Áistiace prostriedky, ktoré nepo®kodzujú øivotné prostredie.
The company implements a number of measures to reduceemissions linked to transportation: it arranges group transport (minibuses and taxis) for customers arrivingfrom the city and lends out ecologically fuelled cars for test-driving. Mineral water, which travels long distances,is replaced by carbonised lake water.
SpoloÁnos¤ implementuje mnohoopatrení, zameran©ch na redukciu emisií vznikajúcich v doprave: zabezpeÁuje skupinovú prepravu (minibusya taxíky) zákazníkov, prichádzajúcich z mesta a zapoøiÁiava ekologicky pohá¥ané autá na testovacie jazdy.Minerálna voda, ktorá je prepravovaná na ve¢ké vzdialenosti, je nahradzovaná karbonizovanou vodou z jazera.
Energy supplies come from renewable sources such as heat pumps, solar collectors and rapeseed oil forheating.
Energetické dodávky pochádzajú z obnovite¢n©ch zdrojov, ak©mi sú napríklad tepelné Áerpadlá, slneÁné kolektory a repkov© olej na vykurovanie.
Kitchen waste is used for compost on the farm and other waste is recycled.
Kuchynsk© odpad sa vyuøíva na kompostovanie a in© odpad sarecykluje.
Sånga-Säby also takes awider perspective on the environment including ecology and wildlife.
Sånga-Säby má v®ak aj ®ir®í poh¢ad na øivotné prostredie – ekológiu a divokú zver.
In the near future the company willintentionally start a forest fire in order to stimulate insects and plants which only grow after forest fires havecleared the undergrowth.
V blízkej budúcnostizam©®¢ajú zaloøi¤ riaden© lesn© poøiar, ktor© má podpori¤ hmyz a rastlinstvo, ktoré sa objavuje len potom, Áolesn© poøiar vyÁistil porast.
Sånga-Säby’s recruitment policy aims at diversity in the workforce, including age and gender, and hiringemployees from different work backgrounds.
Náborová politika spoloÁnosti Sånga-Säby sa zameriava na rôznorodé pracovné sily, vrátane rozdielov vo vekua pohlaví a najíma ¢udí s rôznou profesnou minulos¤ou.
Employees have weekly meetings enabling them to participatein planning their own work based on the business plan.
Zamestnanci majú t©ødenné stretnutia, ktor©ch úÁelom je plánovanie vlastnej práce v súlade s obchodn©m plánom.
Monthly information meetings are held with all personneland salaries are higher than average for the industry.
MesaÁné informaÁné stretnutia sa uskutoÁ¥ujú za úÁasti v®etk©ch zamestnancov a platy sú vy®®ie, neø je priemer v tomto sektore.
Managers have individual discussions with each employeeregarding job satisfaction, skills development, job rotation, further education or training.
Manaøéri uskutoÁ¥ujú individuálne pohovory s kaød©m zamestnancom, zamerané na spokojnos¤ v práci, rozvoj zruÁností, rotáciu,¿al®ie vzdelávanie alebo ®kolenia.
Mobility betweendepartments is possible and there is an understanding of the need for change.
Je moøná mobilita medzi oddeleniami a v spoloÁnosti panuje pochopenie potrebyzmeny.
The company offers healthcontrol, paid workout classes for employees, massage sessions and quigong during work hours including adviceand analysis.
SpoloÁnos¤ ponúka zdravotné prehliadky, platené hodiny fyzick©ch cviÁení, masáøe a poradenstvo aanal©zy.
Employees are offered flexible work hours in order to help families and the company tries toaccommodate the need for work-free holidays like Christmas and Easter.
Zamestnanci môøu vyuøíva¤ pruønú pracovnú dobu, aby tak pomohli rodinám a spoloÁnosti zariadi¤sa v priebehu nepracovn©ch dní, ak©mi sú napríklad Vianoce a Ve¢ká noc.
During low season the companycooperates with other hotels and offers employees the possibility to work at, for example, ski resorts.
Mimo sezóny spoloÁnos¤ spolupracujes in©mi hotelmi a umoø¥uje zamestnancom pracova¤ napríklad pre lyøiarske stredisko.
Sånga-Säby is an important employer in the rural locality and encourages local employees also for environmentalreasons (reduced transport costs).
SpoloÁnos¤ Sånga-Säby je dôleøit©m zamestnávate¢om v dedinskej lokalite a pre miestnych zamestnancov je takistoprí¤aølivá z environmentálnych dôvodov (obmedzené prepravné náklady).
The company offers work opportunities and training for apprentices, butalso the unemployed and people recovering from illness.
SpoloÁnos¤ ponúka pracovné príleøitostia ®kolenie pre uÁ¥ov, ale aj pre nezamestnan©ch a ¢udí, lieÁiacich sa z choroby.
This scheme frequently results in employment.
Táto schéma obvykle vyús¤uje dozamestnania.
The environmental profile was a competitive advantage in the early days creating customer loyalty especiallyamong companies who required high environmental standards from their suppliers.
Environmentálny profil bol spoÁiatku ve¢kou v©hodou, pomocou ktorej bolo moøné získa¤lojálnos¤zákazníkov,ktorí od svojich dodávate¢ov vyøadovali vysoké ekologické ®tandardy.
Today, when environmentalprofiling among conference centres is common, Sånga-Säby tries to create long-term partnerships withcustomers to whom they provide tailor-made services at a fixed annual price and with strong ecologicalelements.
Dnes, ke¿ je ekologick© profil medzi konferenÁn©mi centrami beøn©m javom, spoloÁnos¤ Sånga-Säby sa snaøí o vytvorenie dlhodobého partnerstvaso zákazníkmi, ktor©m poskytovala na mieru upravené sluøby za pevnú roÁnú sadzbu a s pouøitím silnéhoekologického prvku.
Customers can choose a supplier with strong ecological and social values Creation of employment opportunities in the local area Role model
Klienti si môøu zvoli¤ dodávate¢a s v©znamn©mi ekologick©mi a sociálnymi hodnotami Tvorba pracovn©ch príleøitostí v miestnej oblasti FunkÁn© model
IHRA’s Environment Prize Electrolux Eco Kitchen Prize Green Globe Recognition Award Ecover Gullfiber’s Prize for Sustainable Building
Nieko¢ko ekologick©ch ocenení, napríklad.:●Environmentálna cena IHRA●Cena spoloÁnosti Electrolux za ekologickú kuchy¥u●Ocenenie Zelen© glóbus●Cena Ecover Gullfiber za udrøate¢nú stavbu
Since 1997 annual sustainability reports including assessments of customer and employee satisfactionare available from www.sanga-saby.se
Od roku 1997 sú roÁné správy o udrøate¢nosti, vrátane hodnotenia spokojnosti zákazníkov a zamestnancovk dispozícii na: www.sanga-saby.se
Sånga-Säby has been running conference services forthe past 20 years.
SpoloÁnos¤ Sånga-Säby prevádzkuje konferenÁné sluøby dlh®ie neø 20 rokov.