natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Based on theexperienceofthefirsttwoyearsof the programme and the Commission’s ownsupervisory audits, as well asinthe follow-up ofthe Court’srecommendation inthe context ofthe DAS 2008,the Commission has complementedthese guide-linesin 2009 with specific proceduresfor secondary controls.
Na základeskúseností z prvých dvochrokov programu a vlastných dozorných auditov Komisie, ako aj v nadväznosti na odporúčania Dvora v kontexte vyhlásenia o vierohodnosti z roku 2008, Komisia v  roku  2009 doplnila tieto usmernenia o  konkrétne postupy sekundárnych kontrol.
The Commission welcomes the Court’s conclusion thatit established an appropriate projectlifecycle managementsystem forthe Lifelong Learning Programme.
Komisia uvítala záver Dvora, že zaviedla primeranýsystémriadenia projekto-véhocyklupreprogramceloživotného vzdelávania.
56.The Commissionis aware ofthefactthat many national agencies have weaknesses intheir management of primarychecks.
56.Komisiasijevedomáskutočnosti,že mnohénárodnéagentúrynedostatočne zvládajú primárne kontroly.
Thisispointedoutformallytothe nationalauthoritiesandnationalagen-ciesinthe observationsandrecommen-dationsissuedaftertheanalysisofthe yearly national agencyreports, as well as following monitoring and audit visits on the spot. As primary checks are animpor-tant elementfor areasonable assurance onthe use of EU funds, the Commission monitorsweaknessesinthisareavery closely and sees to it that appropriate remedial action is taken at national level.
Formálneto je vyjadrené v pripomienkach a odporúčaniach pre vnútroštátne orgány anárodné agentúry vydaných na základe rozboruročnýchspráv národnýchagen-túr a po vykonaní monitorovacích aaudí-torskýchnávštevna mieste.Keďžepri-márnekontrolypredstavujúdôležitý prvokpridosahovaníprimeranejistoty efektívneho využitia prostriedkov EÚ, Komisia podrobne monitoruje nedostatky vtejto oblasti a dohliada nato, aby sa na vnútroštátnej úrovni prijímali primerané nápravné opatrenia.
The Commissiontookintoconsideration notonlythefindingsandsuggestions fromthe mandatory evaluations, but also thosefromexternalstudies.However, the main purpose of external studies and reportsisto providethe Commission with backgroundinformationandanalysis; nevertheless,theirstatusissubstantially differentfromthe mandatory evaluations requiredbythelegalbasis.Thus,the Commissionis not obligedtofollowthem upinthesameformal way as mandatory evaluations.
Komisiavzaladoúvahynielenzistenia anávrhyzpovinnýchhodnotení,aleaj zexternýchštúdií.Hlavnýmzmyslom externýchštúdiíasprávvšakje poskytnúť Komisii podkladovéinformácie a ana-lýzu.Ichpostaveniejevšakpodstatne iné ako postavenie povinných hodnotení, ktorésavyžadujúvprávnomzáklade. Komisia preto nieje povinná nasledovať ichrovnakoformálnymspôsobom,ako nasleduje povinné hodnotenia.
The Commissionitself has made an observa-tionandrecommendationonthisissue followingitssystems monitoring visitto the countryin 2008.
Komisia sama v tejto otázke vzniesla pripomienku a vydala odporúčanie na základesystémovej monitorovacej návštevy danej krajiny vroku 2008.
Recommendation 1(a) The Commission accepts Recommendation 1(a), which is already being implemented.
Odporúčanie č. 1 a)Komisiaakceptujeodporúčanie1a), ktorésaužvykonáva.Komisiazačala národným agentúram poskytovať kvalitatívnu spätnú väzbu k ročným správam od roku 2008.
The Commission has provided nationalagencies with qualitativefeed-backsincethe2008annualreporting. Furthermore, as the Court recognised, it hasalso providedfeedback onannual work programmesforthosecases where revision was neededin ordertoreachthe expected qualitystandards.
Navyše Dvor uznal, že poskytujespätnú väzbu naročné pracovné plány aj vtých prípadoch, ktoréje potrebné preskúmať, aby sa dosiahla očakávaná úroveň kvality.
Although the Commission’s IT system, LLPLink, wasstillincomplete atthetime of the Court’s audit, as its development startedin2008,thesystemiscurrently stable andfunctioning properly, andthe quality of data has been vastlyimproved bytheintroductionofelectronicforms. Atthesametime,theparalleluseofa specific tool for Leonardo mobilityhas ensuredthatnodatalosshasoccurred, andthe Commission has continuedto collect all necessary data onthe action with-outany gapssincethe predecessor programme.
Hoci IT systém Komisie LLPLink v čase auditu Dvora ešte nebol do k on če ný, keďžebolvytvorenýlenvroku2008, vsúčasnostijetentosystémstabilný a  riadne fungujúci a po zavedení elektronických formulárov sa kvalita údajov výraznezlepšila.Zároveňparalelným využívanímšpeciálnehonástrojapre program mobility Leonardo sa zabezpečilo, že nedošlo kstrate žiadnych údajov a Komisia pokračovalavzhromažďovaní všetkýchpotrebnýchúdajovoopatrení bez akéhokoľvek prerušenia od minulého programu.
The Commission welcomes the Court’s appreciationofoperationalelements such asthe yearly work programme ofthe national agencies,information, publicity and promotion ofthe programme.
Komisia uvítala pozitívne hodnotenie Dvora ohľadne operačných zložiek programu, ako napr.ročných pracovných plánov národných agentúr, poskytovania informácií,uverejňovaniaapropagácie programu.
Recommendation 1(b) The Commission partly accepts Recommendation 1(b).
Odporúčanie č. 1 b)Komisiaakceptujeodporúčanie1b).
The Commission discontinued its previous partner-finding database dueto quality assurance prob-lems.Whilealternativesolutionsto partner-search mechanisms are currently being analysed,the Commission empha-sisesthatthelackofapartner-search database,forinstance,doesnotinter-fere withthesuccessfulimplementation ofthe programme, asthe demand byfar exceedsthe budget availabletosupport Leonardo mobility projects.
Komisia zrušilasvoju bývalú databázu na hľadanie partnerovz dôvodu problémov sozabezpečením kvality. Zatiaľčo alter-natívneriešenia mechanizmov vyhľadávania partnerovsavsúčasnostianalyzujú, Komisia zdôraznila, že absencia databázy na hľadanie partnerov napríklad nebráni úspešnémuplneniuprogramu,keďže požiadavka ďaleko prevyšujerozpočtové možnosti na podporu mobilitných projektov Leonardo.
The Commission discontinuedits previous partner-finding database due to quality assurance problems.
Odporúčanie č. 1 c)Komisiasa domnieva,ženárodnéagen-túrybynemali maťoficiálnezaúlohu zjednodušovať umiestňovanie účastníkov ziných krajín, keďže byto predstavovalo veľký posunzodpovednosti a malo byto vplyv na právnevzťahy medzi organizá-ciamizinýchkrajín.
Recommendation 1(c)The Commissionconsidersthat national agenciesshouldnothaveaformalrole offacilitatingplacementsforpartici-pantsfrom other countries asthis would entail a major shiftinresponsibilities and implicationsforthelegalrelationships between organisationsfrom other coun-tries.Thiswillnotpreventthemfrom havinganexchangeofsuitableinter-mediaries on aninformal basis.
Komisia zrušilasvoju bývalú databázu na hľadanie partnerovz dôvodu problémov sozabezpečením kvality. Zatiaľčo alternatívne riešenia mechanizmov vyhľadávania partnerov sa v súčasnosti analyzujú, Komisia zdôraznila, že absencia databázy na hľadanie partnerov nebráni úspešnémuplneniuprogramu,keďže požiadavka ďaleko prevyšujerozpočtové možnosti na podporu mobilitných projektov Leonardo.
As established by the Commission’s updatedguidelinesissuedin2009,a quality assurance check on the assessments of grant applications should be partofthesecondarycontrolsonthe national agencies bythe national authorities.
Akosa uvádzavaktualizovaných usmerneniach Komisie z roku 2009, kontrola kvalityvrámciposudzovaniažiadostí ogrant by mala byťsúčasťousekundár-nychkontrolnárodnýchagentúr,ktoré vykonávajú vnútroštátne orgány.
Recommendation 1(d) The Commission accepts Recommendation 1(d).
Odporúčanie č. 1 d)Komisiaakceptujeodporúčanie1d).
The Commissionis working on further developingthe assessment hand-bookforevaluatorsinconnection with thenewonlineapplicationandrevised assessmentform.
Komisiasa usiluje ďalejrozvíjať príručku pre hodnotiteľov v spojitosti s novou prihláškou on-line a pozmeneným hodnotia-cimformulárom.
The Commission stresses that it continued to gather quantitative data and qualitativefeedbackfromparticipants on Leonardo da Vinci mobilitythrough Rap4Leo,resultinginanuninterrupted andreliable dataseries onthese aspects sincethestart ofthe programme.
Komisiapodčiarkuje,žepokračovala vzhromažďovaníkvalitatívnejspätnej väzby od účastníkov programu mobility Leonardo da Vinciprostredníctvom nástroja Rap4Leo, čím získala neprerušený rad spoľahlivých údajov o programe odjehozačiatkov.
Pending a decision ofthe programme committee ontheimpactindicators,itis not yet clearto whatextentthedata willfulfil the need oftheseindicators.
V očakávaní rozhodnutia programového výboru o ukazovateľov vplyvu zatiaľ nie je jasné, do akej mieryúdajenaplniapotrebytýchto ukazovateľov.
Recommendation 1(e) The Commission notes with regard to Recommendation 1(e)thatitis currently revisingitsapproachtothe qualityand impact monitoringvisits, byintegrating asmallsamplecheckofqualityassess-ments ofapplications by nationalagen-cies.Subsequently,the Commission will analysetheaddedvalueofsuchchecks andtheirimpactonresourcesfromthe point of view ofthe cost-effectiveness of controls.
Odporúčanie č. 1 e)Komisiavsúvislostisodporúčaním1e) konštatuje,že vsúčasnostirevidujesvoj prístup k monitorovacím návštevám kvality a dosahu, do ktorýchzačleňuje malú vzorovúkontroluhodnoteniakvality prihlášokzostranynárodnýchagentúr. Následne Komisia rozanalyzuje pridanú hodnotutakýchtokontrol aich vplyv na zdroje z hľadiska efektívneho vynakladania prostriedkov na kontroly.
The Commission underlinesthatimpacts, however,canonlybemeasuredover time.
Odporúčanie č. 1f)Komisia akceptuje odporúčanie 1f).
The Member States are expectedto report onthefirst part ofthe programme intheirinterimevaluation duein2010.
Komisia však poukazuje nafakt, že vplyvy možnomeraťlenpourčitomčase.Od členskýchštátovsaočakávajúsprávy oprvejčasti programu vrámci predbežného hodnotenia vroku 2010.
Thisinput willbetimelyforenhancing the performance of Leonardo, bothinthe currentprogrammeandfortheprepar-ation ofthe new programme generation.
Tieto údaje súnačasovanétak,abysa mohlazlep-šiťvýkonnosť programu Leonardo, či už vrámcisúčasnéhoprogramu,alebopri príprave novej generácie programov.
In addition, the Commission underlines that,sincetheend of2008,LLPLink has been usedforthe production of uniform andstandardisedfinancialreportsand managementstatistics.
61.Komisiavítahodnotenie Dvoraohľadne kontrolnýchsystémovzavedených vKomisii, ako aj na vnútroštátnych úrovniach.
The combination ofthestatistical datafrom Rap4Leo and LLPLink ensurethe quality and coherence of datafor Leonardo da Vinci mobility.
Tietosystémykontrolysasústre-ďujú na dosahovanieistotyefektívneho využívania prostriedkov EÚ, ato naroč-nom základe.
Thesecontrolsystemsfocusonprovid-ing assurance onthe use of EUfunds on a yearly basis.
Kombináciaštatistických údajov z nástrojov Rap4Leo a LLPLink zabezpečuje kvalitu a súlad údajov o programe mobility Leonardo da Vinci.
The Commissionisinformed ofthe pro-grammeresults on aregular basis viathe yearlynationalagencyreportsonpro-gramme managementandimplementa-tion as well as viaits quality andimpact monitoring visits.
Komisiapravidelnezískavainformácie ovýsledkoch programu prostredníctvom ročnýchsprávnárodnýchagentúroria-dení a plnení programu, ako aj prostred-níctvomsvojich monitorovacích návštev kvality a dosahu.
The Committee expressed‘noopinion’ ontwopropos-alstabled bythe Commission and asked forfurtheranalysisoncost-effective-ness.
Výborsavyjadril „bez stanoviska“ k dvom návrhom predloženým Komisiou a požiadal o ďalší rozbor efektívnostivynaloženýchnákladov.
The new proposal wasadopted by thecommittee atits meeting of 17June 2010.
Nový návrh Komisie bol prijatý výborom najehozasadnutí 17.júna 2010.
The Commission, based onthe above ele-mentsas wellasontheimpactstudies, considersthatit hassufficient assurance onthe effectiveness ofthe programme.
Vychádzajúc zo spomínaných skutočností a zo štúdií o vplyve sa Komisia domnieva, žeistotaefektívnostiprogramuje dostatočná.
Recommendation 2(a) The Commission accepts Recommendation 2(a) and underlinesthattheevalu-ationconclusions oftheannualactivity reportingofthenationalagenciesare dulyintegratedinthe Commission’s monitoring visits of national agencies.
Komisiaužzačalakonaťadosahovať pokrokvniekoľkýchbodochzvýrazne-ných Dvorom,ato napríklad poskytovaním kvalitatívnejspätnej väzby kročným pracovnýmplánom,posudzovanímpri-hlášok a zlepšovaním nástroja IT.
Ithasalreadystartedworkandmade progressonseveralpointshighlighted by the Court, such as qualitative feedback regarding the annual programming of work,theassessment ofapplications andtheimprovement of the IT tool.
Odporúčanie č. 2 a)Komisiaakceptujeodporúčanie2a) apodotýka,žezáveryročnýchspráv národnýchagentúročinnostisúriadne zapracovanédomonitorovacíchnáv-štev národnýchagentúr,ktorévykonáva Komisia.
The Commission acceptsthatthe work on performanceindicators needsto befinal-ised.
Komisia súhlasí s tým, že práce na ukazovateľoch výkonnosti je potrebné dokončiť.
Recommendation 2(b) The Commission accepts Recommendation 2(b) and will align the annual activity report structure withthat ofthe national agency work programmes aftertherevi-sionoftheworkprogrammestructure duein 2011.
Odporúčanie č. 2 b)Komisiaakceptujeodporúčanie2b) azosúladíštruktúruročnejsprávy očin-nostisoštruktúroupracovnýchplánov národných agentúr po preskúmaníštruk-túry pracovného programu vroku 2011.
It underlines, however,thatthe work with the programme committee onthe establishment ofindicatorsstarted alreadyin 2007.
Zároveňvšak poukazuje nato,žespolu-prácas programovým výborom na vytvorení ukazovateľovzačala už vroku 2007.
Recommendation 2(c) The Commission accepts Recommendation 2(c).
Odporúčanie č. 2 c)Komisiaakceptujeodporúčanie2c).
The Commission'srevised proposal was adopted bythe LLP Committee atits meetingof17June2010.
Upravený návrh Komisie bol prijatý výborom LLP najeho zasadnutí 17.júna 2010.
Recommendation 2(d) The Commission accepts Recommendation 2(d) and will endeavourto establish a systemfor measuringtheimpact ofthe successorprogrammeinatimely manner.
Odporúčanie č. 2 d)Komisiaakceptujeodporúčanie2d) abudesasnažiťvčaszriadiťsystémna meranie vplyvu budúceho programu.
The Commission underlinesthatimpact cannot be measuredfromthe outset, but only after a certain period of programme implementation.Thisisnormallydone onthe basis ofstudiesandevaluations.
Komisiazdôrazňuje,ževplyvnemožno meraťodzačiatku,alelenpouplynutí určitej doby plnenia programu. Zvyčajne sa to uskutočňuje na základe štúdií a  hodnotení.
Thefactthatthepresentlegalbasisof the LLP contains 58 objectives was a par-ticularfactor ofcomplexityand did not facilitatethetaskofdefiningsuitable indicators.
Skutočnosť, že súčasný práv ny základ LLP obsahuje 58  cieľov, pri d áva na z l ož i to s tia ne na pomáha splneniu úlohy vymedziť vhodné ukazovatele.
Special Report No 4/2010 Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to eective results?
Osobitná správa č. 4/2010 Možno predpokladať, že koncepcia a riadenie projektov mobility v rámci programu Leonardo da Vinci prinesú účinné výsledky?
ENABLE ORGANISATIONSINVOLVEDIN VOCATIONAL EDUCATION
UMOŽŇUJÚORGANIZÁCIÁMZAPOJENÝMDOODBORNÉHO
AND TRAINING TOSEND PARTICIPANTS TO ANOTHEREUROPEAN
VZDELÁVANIAAPRÍPRAVYVYSIELAŤÚČASTNÍKOVDOINEJ
COUNTRY, THUSGIVING THEM THECHANCE TOIMPROVE THEIR
EURÓPSKEJKRAJINY,ČÍMIMPOSKYTUJÚPRÍLEŽITOSŤZLEPŠIŤ
COMPETENCES, KNOWLEDGE AND SKILLS. THIS REPORT FOCUSES
SIKOMPETENCIE,ZNALOSTIAZRUČNOSTI.TÁTOSPRÁVASA
ON THE DESIGN OF THE PROGRAMME, ITS MANAGEMENT SYSTEM,
ZAMERIAVANANÁVRHPROGRAMU,JEHOSYSTÉMRIADENIA,
AND MEASUREMENT OF ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES, RESULTS
AMERANIEDOSAHOVANIACIEĽOV,VÝSLEDKOVADOSAHU.
WHICH ARE AIMED AT HELPING THE COMMISSION TO IMPROVE THE
VSPRÁVESÚUVEDENÉODPORÚČANIA,KTORÝCHCIEĽOMJE
MANAGEMENT OF THE PROGRAMME.
POMÔCŤ KOMISII ZLEPŠIŤ RIADENIE TOHTO PROGRAMU.
HAS THE REFORM OF THE SUGAR MARKET ACHIEVED ITS MAIN OBJECTIVES?
DOSIAHLA REFORMATRHU S CUKROM SVOJEHLAVNÉ CIELE?
HAS THE REFORM OF THE SUGAR MARKET ACHIEVED ITS MAIN OBJECTIVES?
DOSIAHLA REFORMA TRHU S CUKROM SVOJE HLAVNÉ CIELE?
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2010.
' European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európska únia, 2010 Rozmnožovanie je povolené len so súhlasom autora.
BACKGROUND AND PREREFORM SITUATION
ZÁKLADNÉ INFORMÁCIE A SITUÁCIA PRED REFORMOU
THE SUGAR REFORM AND ITS OBJECTIVES
REFORMA SEKTORA CUKRU A JEJ CIELE
HAS THE SUGAR MARKET REFORM ENSURED THE FUTURE COMPETITIVENESS OF THE EU SUGAR INDUSTRY?
ZABEZPEČILA REFORMA TRHU S CUKROM BUDÚCU KONKURENCIESCHOPNOSŤ CUKROVARNÍCKEHO PRIEMYSLU EÚ?
IN THE FIRST TWO YEARS OF THE REFORM, THE EXPECTED LEVEL OF VOLUNTARY QUOTA RENUNCIATIONS WAS NOT ACHIEVED
V PRVÝCH DVOCH ROKOCH REFORMY SA NEDOSIAHLA PLÁNOVANÁ ÚROVEŇ DOBROVOĽNÉHO VZDANIA SA KVÓT
FROM THE THIRD YEAR OF THE REFORM, KEY MODIFICATIONS WERE MADE …
OD TRETIEHO ROKU REFORMY SA VYKONALI KĽÚČOVÉ ÚPRAVY
… AND THE 6 MILLION TONNES TARGET WAS LARGELY ACHIEVED, INCLUDING 0,5 MILLION TONNES OF ISOGLUCOSE ANDINULIN SYRUP …
… A CIEĽ ŠESŤ MILIÓNOV TON BOL PREVAŽNE DOSIAHNUTÝ VRÁTANE 0,5 MILIÓNA TONIZOGLUKÓZY AINULÍNOVÉHO SIRUPU
… ALTHOUGH QUOTAS WERE ALSO ABANDONED BY PRODUCERS THAT WERE NOT THE LEAST COMPETITIVE
… AJ KEĎ KVÓT SA VZDALI AJ VÝROBCOVIA, KTORÍ NEPATRILI MEDZI NAJMENEJ KONKURENCIESCHOPNÝCH
THE REFORM PROVIDEDINCENTIVES TO REDUCE THE LEVEL OF QUOTAS AND AT THE SAME TIME ALLOCATED ADDITIONAL QUOTAS
REFORMOU SA POSKYTLI PODNETY NA ZNÍŽENIE ÚROVNE KVÓT A SÚČASNE DOŠLO K PRIDELENIU DODATOČNÝCH KVÓT
THE MEASURESINTRODUCED HAD A LIMITEDIMPACT ON THEINDIVIDUAL COMPETITIVENESS OF GROWERS
ZAVEDENÉ OPATRENIA MALI OBMEDZENÝ VPLYV NA ZVÝŠENIE KONKURENCIESCHOPNOSTI JEDNOTLIVÝCH PESTOVATEĽOV
HAS THE SUGAR MARKET REFORM STABILISED THE MARKETS AND GUARANTEED THE AVAILABILITY OF SUGAR SUPPLIES?
PODARILO SA REFORMOU TRHU S CUKROM STABILIZOVAŤ TRHY A ZABEZPEČIŤ RIADNE ZÁSOBOVANIE CUKROM?
PRICES ON THE EU SUGAR MARKET HAVE BEEN STABLE TO DATE AROUND THE REFERENCE PRICES
CENY NA TRHU S CUKROM V EÚ SA STABILNE POHYBOVALI V BLÍZKOSTI REFERENČNÝCH CIEN
GUARANTEEING THE AVAILABILITY OF SUPPLY: THE LEVEL OF PRODUCTION QUOTASIS BELOW EU CONSUMPTION AND EUIS NOW A NETIMPORTER
ZABEZPEČENIE RIADNEHO ZÁSOBOVANIA: ÚROVEŇ VÝROBNÝCH KVÓT JE POD ÚROVŇOU SPOTREBY V EÚ A ÚNIA JE V SÚČASNOSTI ČISTÝM DOVOZCOM
BENEFITING FROM SUGAR PRICE REDUCTIONS
PROSPECH ZO ZNÍŽENIA CENY CUKRU
Special Report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
Osobitná správa č. 6/2010 – Dosiahla reforma trhu s cukrom svoje hlavné ciele?
HAVE THE SPECIFIC INSTRUMENTS/MECHANISMS BEEN SUCCESSFUL IN ADDRESSING AND ALLEVIATING THE ADAPTATION PROBLEMS RELATED TO REFORM?
BOLI OSOBITNÉ NÁSTROJE A MECHANIZMY ÚSPEŠNÉ PRI ZVLÁDANÍ A ZMIERŇOVANÍ PROBLÉMOVS PRISPÔSOBOVANÍM, KTORÉ VZNIKLI V DÔSLEDKU REFORMY?
RESTRUCTURING AID TO PRODUCERS AND THEIR SOCIAL AND ENVIRONMENTAL COMMITMENTS
POMOC NA REŠTRUKTURALIZÁCIU PRE VÝROBCOV AICH SOCIÁLNE A ENVIRONMENTÁLNE ZÁVÄZKY
RESTRUCTURING AID TO GROWERS AND MACHINERY CONTRACTORS AFFECTED BY THE RENUNCIATIONS
POMOC NA REŠTRUKTURALIZÁCIU PRE PESTOVATEĽOV A DODÁVATEĽOV STROJOVÝCH ZARIADENÍ OVPLYVNILO VZDÁVANIE SA KVÓT
DIVERSIFICATION AID
POMOC NA DIVERZIFIKÁCIU
TRANSITIONAL AID TO FULL TIME REFINERS
PRECHODNÁ POMOC RAFINÉRIÁM S CELOROČNOU VÝROBOU CUKRU
IT IS LIKELY THAT AN AMOUNT WILL BE AVAILABLE IN THE RESTRUCTURING FUND TO BE ASSIGNED TO THE EAGF
JE PRAVDEPODOBNÉ, ŽE V REŠTRUKTURALIZAČNOM FONDE ZOSTANE K DISPOZÍCII SUMA, KTORÁ SA PRIDELÍ DO EPZF
OTHER FACTORS AFFECTING THE OVERALL COST
ĎALŠIE FAKTORY OVPLYVŇUJÚCE CELKOVÚ VÝŠKU NÁKLADOV
OVERVIEW OF THE ACTUAL REVENUE AND ESTIMATED EXPENDITURE OF THE RESTRUCTURING FUNDOVERVIEW OF QUOTAS RENOUNCED BY THE MEMBER STATES BREAKDOWN OF MEMBER STATES BY THEIR COMBINED PROFITABILITY AND SUGAR QUOTA RENOUNCEDOVERVIEW OF THE AID AVAILABLE TO PRODUCERS AND THEIR DIRECT CLOSURE COSTSIMPLEMENTATION OF THE DIVERSIFICATION AID EXAMPLES OF VARIETY OF CRITERIA BETWEEN MEMBER STATES IN THE ALLOCATION OF DIVERSIFICATION AIDGLOSSARY OF KEY TERMS AND ABBREVIATIONS
PREHĽAD SKUTOČNÝCH PRÍJMOV A ODHADOV VÝDAVKOV REŠTRUKTURALIZAČNÉHO FONDUPREHĽAD KVÓT, KTORÝCH SA VZDALI ČLENSKÉ ŠTÁTY ROZDELENIE ČLENSKÝCH ŠTÁTOV PODĽA ICH SÚHRNNEJ ZISKOVOSTI A KVÓT NA CUKOR, KTORÝCH SA VZDALI PREHĽAD POMOCI K DISPOZÍCII PRE VÝROBCOV A ICH PRIAME NÁKLADY NA UZATVORENIEIMPLEMENTÁCIA POMOCI NA DIVERZIFIKÁCIU PRÍKLADY RÔZNORODOSTI KRITÉRIÍ V ČLENSKÝCH ŠTÁTOCH PRI PRIDEĽOVANÍ POMOCI NA DIVERZIFIKÁCIUGLOSÁR HLAVNÝCH POJMOV A SKRATIEK
—gradualreductionsinthepricesper tonneofsugarandsugarbeet,the latter reductions being partly compensated via direct paymentsto growers;
—postupné znižovanie cien za tonu cuk-ruacukrovejrepy,znižovaniecien cukrovejrepysačiastočnedorovná prostredníctvompriamychplatieb pestovateľom,
Sugaris manufactured by EU producers mostlyfromsugarbeetwhichisculti-vated by growers.
Výrobcovia v EÚ vyrábajú cukor hlavne zcukrovejrepy,ktorúdopestovávajú pestovatelia.
Priortothereform of the market, the EU wasoneofthelarg-est producers ofsugarinthe worldand isthe secondlargest consumer.In 2006 a reform ofthe sugar market was approved in orderto alignit withthefundamental principlesofthenewcommonagricul-turalpolicyofincreased market orientation and to comply with the Union’s international commitments.
Predreformoutrhu bola EÚ jednýmznajväčšíchvýrobcovcukruna sveteajejehodruhýmnajväčšímkon-zumentom. Vroku2006bolaschválená reforma trhu s cukrom s cieľom zosúladiť tento sektor so základnými zásadami novej spoločnej poľnohospodárskej politikysvyššou orientáciou natrh as medzinárodnými záväzkami Únie.
The principal objectives pursued bythe reform were:
—stabilizovať trhy a zaručiť riadne zásobovanie cukrom,
The Court’s audit assessedthe extentto whichthe objectives ofthereform have been achievedto date.
Dvoraudítorov posudzoval,vakomroz-sahu sa do súčasnosti podarilo dosiahnuť cielereformy.
—to contribute to providing a fair standard oflivingforthe agriculturalcom-munityviainstrumentsputinplace to mitigatethesignificant directand indirectsocialandeconomicimpact ontheagriculturalcommunityinthe regions affected.
—prispieťkzabezpečeniuprimeranej životnejúrovnepoľnohospodárov prostredníctvomnástrojovzavede-ných s cieľom zmierniť významný priamy a nepriamy sociálny a ekonomický účinok na poľnohospodárov v dotknu-týchregiónoch.
The mainfeatures ofthereform were:
Hlavné prvkyreformy boli:
—reductioninproductionquotasby 6 milliontonnes, around 30 % oftotal quota production, by September 2010, toa productionlevel whichthe Commission estimated would preserve the market balance;
—zníženievýrobnýchkvót ošesť milió-novton,zhruba 30Å%celkovejvýrob-nej kvóty, doseptembra 2010 na úro-veňvýroby,ktorábypodľaodhadov Komisie zachovala rovnováhu na trhu,
With regard to the competitiveness of the EU sugar industry, the Court concludes thatoverallthereformprocessdidnot fully ensure the future competitiveness of the EU sugar industry via a selective reduction of unprofitable production capacity.
Pokiaľide o konkurencieschopnosť cukrovarníckeho priemyslu EÚ, Dvoraudítorov dospel k záveru, že procesreformy celkovo nezaistilv plnomrozsahu budúcu konkurencieschopnosť cukrovarníckeho priemyslu EÚ prostredníctvom selektívneho zníženianeziskovejvýrobnejkapacity.
Inthefirsttwoyearsofthereform,the expectedlevel of voluntary quotarenun-ciations was not achieved.
V prvých dvoch rokoch reformy sa nedosiahla plánovaná úroveň dobrovoľného vzdaniasa kvót.
From the third year of the reform, key modifications were madeandtheoverall6 milliontonnes target waslargelyachievedalthougha significantportionofquotaswasalso abandoned by producers that were notin theleastcompetitiveregions.
Odtretiehorokureformy savykonalikľúčové úpravyacelkovýcieľ šiestich miliónov ton sa prevažne dosiahol, aj keď významnú časť kvót zanechali aj výrobcovia, ktorí nepochádzali z najmenej konkurencieschopnýchregiónov.