natgillin/translations-raw huggingface dataset:
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
Z belgickej MAS Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries informovala o: projekte divadla„La noce du ls“, ktorý zdôrazňuje vidiecke životné prostredie a o projekte miestneho dedičstva a rámca krajiny„terroir et patrimoine“.
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Všetky tri projekty boli vytvorené s cieľom zatraktívnenia miestnej oblasti, a to do-siahnutím vyššej kvality turizmu spoločne s hospodársky-mi iniciatívami, ako aj vytvorenia vyššieho povedomia medzi obyvateľmi o ich regionálnom a kultúrnom dedič-stve.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
V podmienkach iniciatívy Leader+ ukázali projekty a následne spojenie týchto rôznych strán.
This had been done by implementing a communication strategy which could inform the dierent communities about what was being done by the other, thereby helping to unite the region.
Toto sa uskutočnilo implementáciou komunikačnej stratégie, ktorá by mohla informovať komunity o tom, čo robí tá a tým pomôcť spojiť región.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
Prvý príhovor v tejto časti plenárneho zasadania patril Ka-jovi Mickosovi, profesorovi na univerzite v Mälardalen, In-štitút pre inováciu a dizajn, Švédsko. Zameral sa na metó-
Regional crafts from some 100 companies are exhibited in the ‘Werkraumdepot’ in Shwarzenberg der to overcome factors which can hinder a region’s development, such as the lack of incentives, and a lack of support for‘visionaries’, dependence on public funding, and a misunderstanding about the meaning of innovation.
Regionálne umenie od približne 100 spoločností je vystavené v„Werkraumdepot“ Shwarzenberg štúdie a vymenili si názory a skúsenosti s inými MAS.
of the region, can help local people to see their area in a new light, and provide them with the necessary impulse to develop their existing resources (natural landscape and scenery).
Delegáti mali aj príležitosť nájsť si partnerov prostredníctvom „okrúhlych stolov“ na špeciálne témy, neformálne stretnu-tia, použitie „Nástroja hľadania partnerov“, ako aj výstavu projektov.
What innovation means for natural and cultural resources
Kľúčový odkaz bol prezentovaný na poobedňaj-šom plenárnom zasadnutí.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
dy, ktoré môžu byť použité na propagáciu inovácie a na motiváciu ľudí k inovácii.
He gave the example of a region with little natural resources which could import, innovate and then export the‘value added’product back to the importing region and elsewhere.
Povedal príklad regiónu s malými prírodnými zdrojmi, ktorý dokázal dovážať, inovovať a potom vyvážať produkt s„pridanou hodnotou“ naspäť do regiónu importu a inam.
He also emphasised that regions need to adjust to change and that this impetus needs to come from the people of the region.
Zdôraznil takisto, že regióny sa musia prispôsobiť zmenám a že tento podnet musí prísť od ľudí z regiónu.
Key messages and a synthesis were then presented from the morning’s plenary sessions, before the conference resumed for the afternoon.
Závery všetkých pracovných stretnutí (prvého a tretieho dňa), spolu s ostatnou dokumentáciou konferencie, pre-javmi a prezentáciami projektov nájdete na internetovej stránke iniciatívy Leader+ (http://ec.europa.eu/leaderp-lus).
There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’
Christian Husak z jednotky národnej siete Rakúska uviedol vo svojom prejave dôležitosť určitých procesov, ktoré sú dôležité pre inováciu regionálneho rozvoja.
Here the attendees were able to hear about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.
Sú to: sociál-no-kultúrne štruktúry, nepredpojatosť, hospodárska rôznorodosť a sebadôvera.
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition. The key messages were then presented in the afternoon plenary session.
Sú veľmi dôležité na prekonanie faktorov, ktoré môžu brániť rozvoju regiónu ako nedostatok podnetov, nedostatok podpory „vizionárov“, závislosť od verejného nancovania a nedorozumenie o zmysle ino-vácie.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development. These were important in or-
Aj tento inovatívny turistický sprievodca je projekt nancovaný iniciatívou Leader+ predstavený v časopise Leader Magazine č. 5, ktorý nájdete aj na internetovej stránke iniciatívy Leader+ pod názvom„publikácie“. „publikácie“.
Adriminho LAG, Portugal, discusses‘human resources as a cultural resource’
MAS ADRIMINHO, Portugalsko, diskutuje o„ľudských zdrojoch ako o kultúrnych zdrojoch“
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
Budúcnosť: zvážte udržateľnosť projektu a plánované výsledky, ako napríklad počet zamestnaných ľudí.
People should not be afraid of criticism or failure.· Commercial benets: ensure that the project results can be translated into tangible commercial benets.
Spoj-te rozvoj projektu s dostupnými zdrojmi a snažte sa ne-byť príliš náročný.Prístup Leader je prístup počúvania spojený so „vzo-stupnou“ štruktúrou a vyžaduje si sústavnú pozornosť a monitorovanie.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
Zahŕňa preto vytvorenie vhodných fór na stimulovanie interakcie a spolupráce.Ľudské zdroje: toto je najdôležitejší zdroj z„prírodných kultúrnych zdrojov“, aké má región.
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Na prvej zastávke, dodatočne k tomu, čo bolo dopredu na-hrané na „t-guide“, boli prezentácie dvoch projektov iniciatívy Leader+:„Holzbau Kunst“ (umenie drevených stavieb), ktorý školí mladých stolárov a „Bergholz“, ktorý rozvinul potenciál regionálnej značky na základe miestneho dreva a je publikovaný v treťom vydaní časopisu Leader+ Magazine (pozri vyššie uvedenú internetovú stránku).
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
Nasledu-júce zastávky zahŕňajú: prácu majstrov staviteľov na „Ba-rockbaumeister“, stavbe v barokovom štýle a štúdio regionálnych umelcov„Werkraumdepot“; projekt„Weiβtanne“ (jedľa strieborná), na ktorom pracovali tri MAS s drevom miestneho regiónu a„Holzkultur Hittisau“, – projekt, ktorý ukazuje rôzne aspekty miestneho dreva.
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
Viac informácií o návštevách prezentačných projektov a pracovných dielní nájdete na internetovej stránke: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/ 29042006_en.htm
On the third morning, there were more themed workshops, roundtables and further opportunities for cooperation.
Tretí deň sa konalo viac tematických pracovných dielní, okrúhlych stolov a mnoho iných príležitostí na spoluprácu.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Bola takisto možnosť vypočuť si Jean-Michela Courades z Európskej komisie o možnostiach nancovania tém seminára na základe osi Leader 2007 – 2013.
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
Ľudia by sa nemali báť kritiky a neúspechu.• Komerčné prínosy: zaistiť, aby sa dali výsledky projektu premietnuť do merateľných komerčných prínosov.
IN A WORD …
JEDNÝM SLOVOM …
Networking s we know, the Leader approach has several by Mr Uwe Lerbs, strengths in the way that it deals with solving the
Vytváranie sietí ko vieme, prístup Leader má niekoľko silných stránok v spôsobe, akým sa zaoberá riešením problémov, ktorým čelia vidiecke oblasti Európy. Jedným
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Uwe Lerbs, Európska komisia, GR pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka, oddelenie F.3 takýmto príkladom je hľadanie miestnych riešení, ale aj organizovanie výmeny nápadov na vnútroštátnej a európskej úrovni.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
Konkrétne ide o to, aby sa miestni aktéri zmobilizovali a zapojili do budúcnosti svojej oblasti a aby sa vidiecke oblasti otvorili ďalším územiam výmenou a odovzdávaním skúseností prostredníctvom vytvárania sietí.
These are the strengths of this approach.
Toto sú silné stránky uvedeného prístupu.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
Z tohto dôvodu sa podľa akcie 3 iniciatívy Leader+ predpokladalo podporovanie vytvárania sietí ako povinnej zložky v každom členskom štáte, a nie ako možnosti, ako tomu bolo v programe Leader II.
event, held in Hungary, attracted almost 300 participants, a large number coming from other new Member States, and for whom being able to meet face to face, take part in focused workshops and indeed carry out their own one to one meetings proved to be an invaluable experience, and one which I am convinced will bear many fruits for their future activities.
Je jasné, že Leader+ sa snaží naďalej podporovať výmenu výsledkov, skúseností a know-how vo vidieckych spoločenstvách.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Toto bude nesporne pokračovať v novom programovacom období integráciou sieťovej ideológie Leaderu v rámci vytvárania sietí pre rozvoj vidieka.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
Podobne tu hrá úlohu vytváranie sietí na európskej aj vnútroštátnej úrovni a ako vidíme v oddiele osobitného zamerania tohto časopisu, môžeme len oceniť rozmanitosť a úlohu rôznych ociálnych a neformálnych organizácií, či už ide o„Europe Direct”, jednotky národných sietí, Európske observatórium, združenia miestnych akčných skupín, alebo dokonca samotné miestne akčné skupiny, ktoré môžu predstavovať sieť na miestnej úrovni.Na európskej úrovni poskytuje Observatórium všetkým aktérom európskeho vidieka príležitosť dosiahnuť dobrú pracovnú úroveň výmeny informácií o tom, čo sa deje v rámci iniciatívy Leader+.
This will no doubt continue in the new programming period with the integration of the Leader networking ideology within rural development networking.
Observatórium Leader+, tak ako mnohé súčasné vnútroštátne štruktúry, organizuje rôzne podujatia a vydáva rôzne publikácie (vrátane Leader+ Magazine).
Similarly, there is a role for both European and national-level networking, and, as we see in the special focus section in this magazine, we can well appreciate the variety and role of the dierent ocial and informal organisations, whether they are ‘Europe Direct’, the national network units, the European Observatory, the local action group (LAG) associations or even the local action groups themselves that may represent a network at the local level.
Podujatia ako Veľtrh spolupráce, ktorý sa konal v júni 2005, predstavujú pre vidieckych aktérov, najmä pre MAS Leader+ v členských štátoch príležitosť na vytváranie sietí, výmenu informácií, hľadanie partnerov na nadnárodnú spoluprácu a v neposlednom rade pomoc iným miestnym partnerstvám pri vypracúvaní ich stratégií budúceho rozvoja vidieka.
Finally, I would like to take this opportunity to stress the importance of networking, and urge all of you to take advantage of all networking opportunities, and particularly to be aware of the importance of networking at the project level.
Z tohto dôvodu prikladá Európska komisia veľký význam organizovaniu svojho prvého decentralizovaného seminára v novom členskom štáte.
There are many examples where the success of a project depends heavily on the networks that have been created, either for its conception and/or for its execution, and this is borne out in several case study examples illustrated in this edition, especially from Austria, Italy and Sweden, and the cooperation project between Belgium and Italy.
Ako sa v magazíne ďalej dočítate, toto podujatie, ktoré sa konalo v Maďarsku, prilákalo takmer 300 účastníkov, zväčša z ďalších nových členských štátov, ktorí sa mohli stretnúť „zoči-voči”, zúčastniť sa na špecializovaných praktických seminároch a skutočne sa osobne stretnúť, čo sa ukázalo ako neoceniteľná skúsenosť, ktorá, a to som presvedčený, bude prínosom pre ich budúce činnosti.Nesmieme, pravdaže, zabudnúť na vynikajúcu prácu, ktorá stále prebieha na vnútroštátnej úrovni.
Similar and complementary projects should be networked through cooperation projects and also as part of a strategy of capitalisation and dissemination of experience at national and European level.
Vnútroštátne vidiecke siete, a predovšetkým jednotky národných sietí Leader+, poskytujú MAS a ďalším zainteresovaným stranám množstvo informácií a príležitostí (prostredníctvom podujatí, publikácií a internetových stránok) na vytváranie sietí a výmenu osvedčených postupov a inovačných projektov a dôležité je, že to pokračuje aj v nastávajúcom programovacom období.
Indeed, I am convinced that, in terms of sustainable rural development, we cannot overstate the role of Europe’s rural networks in achieving this.
Nakoniec by som chcel využiť túto príležitosť na zdôraznenie významu sietí a naliehavo vás všetkých vyzvať, aby ste využili výhodu príležitostí na vytváranie sietí, a najmä, aby ste si uvedomili význam sietí na úrovni projektov.
At the European level, the Observatory provides an opportunity for all European rural actors to have a good working level of exchange about what is taking place under the Leader+ initiative. Like many of the existing national structures, the Leader+ Observatory has organised a variety of events and produced dierent publications (including the Leader+ Magazine).
Existuje mnoho príkladov, kde úspech projektu výrazne závisí od sietí, ktoré vznikli buď pre jeho skoncipovanie a/alebo vykonávanie, čo vyniklo v niekoľkých príkladoch prípadových štúdií uvedených v tomto vydaní predovšetkým z Rakúska, Talianska a Švédska, a v projekte spolupráce medzi Belgickom a Talianskom.
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
Podobné a komplementárne projekty by sa mali spojiť do siete prostredníctvom projektov spolupráce, aj ako súčasť stratégie kapitalizácie a šírenia skúseností na vnútroštátnej a európskej úrovni.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State. As you will read later in the magazine, this
Som skutočne presvedčený, že v zmysle udržateľného rozvoja vidieka potom nemôžeme zveličovať úlohu vidieckych sietí Európy v dosahovaní tohto cieľa.
Other key issues are central to dene and implement an ecient rural development network, as follows.1.
ci, aby mohla rozhodovať v sporoch medzi aktérmi siete.
Prior communication: notably from the European Commission, about what is ocially expected from a network unit must be well explained so that Member States can clearly understand these tasks and see how to complete them to match specic national needs.
Potrebná je aj dobrá komunikácia a spolupráca medzi rôznymi orgánmi (riadiaci orgán a sieťová jednotka), ako aj dlhodobé plánovanie.
Some initial suggestions which may provide basic solutions to some of the main challenges facing the future rural development network can be summarised in a few words:
Ročný plán práce je užitočný najmä pre cieľové činnosti, kde je dôležitá organizácia a vyžaduje sa externá účasť.
• • start on time;proceed ‘step by step’;allocate sucient resources (both for the networking units and to enable good participation of the rural development actors);always closely match the needs of the rural actors;plan in advance a well thought out denition of the different roles and tasks for each level and enable good coordination, with close collaboration both horizontally and vertically.
Už sme poukázali na efektívnosť sieťového nástroja implementovaného v rámci Leaderu, a to z hľadiska organizačných zručností, kvality práce, podujatí, poskytovanej podpory, dynamiky a exibility, priateľstva atď. Je tu však ešte niekoľko výrazných slabín, ktorými sa treba zaoberať v budúcnosti.
The document, upon which this article is based, can be found in the library of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Further work is ongoing and will be made available via the library of the Leader+ website.
Dokument, z ktorého vychádza tento článok, možno nájsť v knižnici internetovej stránky programu Leader+ na: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Práca pokračuje a bude sprístupnená cez knižnicu internetovej stránky programu Leader+.
Eciency: the network units need to show Leader structures and rural development actors that it is worth spending a little time and money playing a role in network activities.
Efektívnosť: sieťové jednotky potrebujú ukázať štruktúram Leaderu a aktérom rozvoja vidieka, že sa oplatí venovať trocha času a peňazí na to, aby gurovali v činnostiach sietí.
The network units should focus on subjects that are considered to be central by the target public and by the network partners.
Sieťové jednotky by sa mali zamerať na témy, ktoré cieľová verejnosť a sieťoví partneri považujú za najdôležitejšie.
Enough sta with the appropriate skills and experience are also necessary to coordinate and run the network unit and its tasks.There must be frequent and direct contact between the networking unit and the rural development actors: the networking unit has to be approachable.
Na koordináciu a chod sieťovej jednotky a jej úloh je potrebný aj dostatok pracovníkov s vhodnou kvalikáciou a skúsenosťami.Medzi sieťovými jednotkami a aktérmi rozvoja vidieka musí byť častý a priamy kontakt: sieťová jednotka musí byť „prístupná”.
Although this can be fairly easily done at regional level or in smaller countries, it becomes a challenge for the national and even more for the European networks which tend to be very far from the ground.
Hoci na regionálnej úrovni alebo v menších krajinách je to jednoduché, problémom sa to stáva pre vnútroštátne a ešte väčším pre európske siete, ktoré sú často veľmi vzdialené od základne.
This direct contact is also a means to conceive tools that are most appropriate to the target public since it is a way to better understand their needs. 3.
Tento priamy kontakt je aj prostriedkom na koncipovanie nástrojov, ktoré sú pre cieľovú verejnosť najvhodnejšie, lebo predstavujú spôsob lepšieho chápania jej potrieb. 3.
Good activities: prior and ongoing activities are important for the target public and also as a means of maintaining the involvement of national and European networks (representatives of the decision-making structures, professionals, LAGs, local development structures, etc.).
Dobrý elán: predchádzajúci a súčasný elán je dôležitý nielen pre cieľovú verejnosť, ale aj pre udržanie zapojenia vnútroštátnych a európskych sietí (zástupcov rozhodovacích štruktúr, profesionálov, MAS, štruktúr miestneho rozvoja ...).
All partners should be actively involved and participate in a tangible way at their level (for instance, by implementing local actions or by contributing constructive ideas in the steering committees).
Všetci partneri by sa mali aktívne zapájať a hmotne participovať na svojej úrovni (napr. implementáciou miestnych akcií alebo prispievaním konštruktívnymi nápadmi v riadiacich výboroch).
All possible means should be employed to avoid sleeping partners or participants. 4.
Treba využiť všetky možné prostriedky, aby partneri alebo účastníci nezaspali. 4.
Coordination: good coordination is essential, both inside the network and towards outside partners, notably the decision-makers (Commission and managing authori-
Koordinácia: zásadne dôležitá je dobrá koordinácia v rámci siete aj s externými partnermi, najmä s rozhodovacími štruktúrami (najvyššími prioritami sú Komisia a riadiace orgány).
Appreciative inquiry is Leader+ project involves local children in testing new methods for local change, and is an innovative approach which may indeed have the key to the future.
Tento projekt Leader+ zapája miestne deti do testovania nových metód pre miestnu zmenu a je novátorským prístupom, ktorý skutočne môže mať kľúč k budúcnosti.
Based on an article by Karsten Jensen, LAG Manager South Jutland, Denmark
Na základe článku Karsten Jensenovej, manažérky MAS južného Jutlandu, Dánsko
Introduction ment and change is usually considered in the same way as problem solving. The aim of the appreciative inquiry method is to show
Úvod ducho, v spoločnosti, v ktorej sa rozvoj a zmena zvyčajne posudzujú rovnako ako riešenie problému, je to napriek tomu revolučné.
While we all recognise that the future belongs to children, why can’t we therefore more often recognise that the children may also hold the key to the future?
Všetci uznávame, že budúcnosť patrí deťom. Prečo si teda nemôžeme častejšie priznať, že deti môžu mať kľúč aj k budúcnosti?
This was the question that this Danish LAG asked when considering a project to involve local children in rural development.
Túto otázku si položila dánska MAS pri posudzovaní projektu zapájania miestnych detí do rozvoja vidieka.
Children have many resources that can be used in new and inspiring ways, and which can give new life to the rural areas in which they live.
Deti majú mnoho prostriedkov, ktoré sa dajú využiť novými a inšpirujúcimi spôsobmi a ktoré môžu dať nový život vidieckym oblastiam, v ktorých žijú.
The challenge is therefore to use this natural resource in the context of the Leader+ programme in a way that deals with new ways of development which
Úlohou je teda využiť tento „prírodný zdroj“ v kontexte programu Leader+ spôsobom, ktorý sa zaoberá novými cestami rozvoja, čo môže priniesť