natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V. The Commission accepts the recommendations made by the Court and has alreadyimplementedtheminfull or par-tially,including:thequalitativefeed-backto national authorities onthe yearly national agency reports, the integration of the yearly activity reports into the monitoringvisits,thealignmentof the annual activityreportstructure with the workprogrammes,theinclusionof results-orientedindicatorsinnational agencies'workprogrammesandthe finalisation of LLPLink.
V. Komisia akceptuje odporúčania Dvora aužich aj v plnej miere alebočiastočne uskutočnilavtýchto oblastiach:kvalita-tívnaspätnáväzbaurčenávnútroštát-nym orgánom naročné správy národných agentúr,začlenenieročnýchspráv o činnosti do monitorovacích návštev, zosúla-denieštruktúryročnýchspráv o činnosti s pracovnými plánmi, zahrnutie ukazovateľov zameraných na výsledky do pracovných plánov národných agentúr a dokon-čeniesystému LLPLink.
The Commission wishes to underline that:
Komisia byrada zdôraznila, že:
—itincluded performanceindicatorsin the setup for the 2011 national agency work programmes, which were welcomed bythe nationalagency direc-torsattheir meeting of20 May2010 and will therefore be applied as of the planning andreporting period 2011;
– ukazovatele výkonnosti bolizahrnuté do modelu pracovných plánov národných agentúr na rok 2011 a  riaditelia národných agentúr ich na svojom stretnutí 20.mája 2010 privítali, takže sa začnú uplatňovať v období plánovania a podávaniaspráv odroku 2011, výrazne zlepšila podporný systém IT nariadenieprogramuvroku2009 aďalejvylepšuje nástroje na podáva-niespráv vroku2010,
—italreadyprovidesqualitativefeed-back ontheyearly work programmes of the national agencies, but for effectiveness reasons it has limited its feedbacktothosecasesthatrequire revisionbecausetheydonotcorre-spondtothe expected qualitystand-ards;
– poskytujekvalitatívnuspätnúväzbu oročných pracovných plánoch národ-nýchagentúr,alez dôvodovefektív-nosti obmedzila poskytovanie spätnej väzbynaprípady,ktorésivyžadujú úpravu, pretože nie sú v súlade s očakávanými normami kvality,
—it shares the Court’s view that support infinding partnersisimportant andit isexploringotheroptions,sincethe traditionalpartner-findingdatabase did not deliverthe quality service expected;
– súhlasí s názorom Dvora, že podpora pri hľadaní partnerov je dôležitá, askúmaďalšie možnosti,keďžetra-dičná databáza na hľadanie partnerov neposkytla očakávanú úroveň služieb,
—the Commission accepts that the work on performance indicators needs to be finalised.It underlines, however,that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007.
Komisiasúhlasístým,žeprácena ukazovateľochvýkonnostije potrebné dokončiť.
The Commission'sproposal wasadopted bythecommitteeatits meetingof 17June2010.
Zároveňvšak poukazuje nato,žespoluprácasprogramovým výboromnavytvoreníukazovateľov začala užvroku 2007.
Onthisbasis,therel-evantdata willbe matched withthe nowestablishedindicators;thefirst resultsofthisexerciseareexpected by mid-2011.Furthermore,basedon theimpact studies and evaluations of the previous Leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the Commission is confident that the Leonardo da Vinci mobilityprogrammeispro-ducing effectiveresults.
Na tomto základe sa relevantné údaje porovnajú so stanovenýmiukazovateľmi.Prvévý-sledkytohto porovnaniasaočakáva-júvpoloviciroka2011. Okremtoho nazákladeštúdiíovplyveahodno-tení predchádzajúceho programu Leonardo po zohľadnení dostupných kvantitatívnych údajov a kvalitatívnej spätnejväzby účastníkovaktuálneho programuje Komisia presvedčená,že program mobility Leonardo da Vinci prináša efektívne výsledky.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme managementcommitteeaset ofprogrammeimpactindicatorsapplic-abletothe LLP as a whole.
Odroku2007Komisiavedierozsiahlu diskusiusriadiacimvýboromprogramu osúbore ukazovateľov vplyvu programu, ktorésavzťahujúnaceloživotnévzde-lávanieakocelok.
The committee expressed ‘no opinion’ ontwo proposals tabled bythe Commissionandaskedfor further analysis on cost-effectiveness.
Výborsavyjadril „bez stanoviska“ k dvom návrhom predloženým Komisiou a požiadal o ďalší rozbor efektívnostivynaloženýchnákladov.
The new proposal was adopted by the committee atits meeting of 17 June 2010.
Nový návrh Komisie bol prijatý výborom najehozasadnutí 17.júna2010.
Onthis basis,therelevant data will be matched withthe now establishedindicators;the firstresults ofthis exercise are expected by mid-2011.
Na tomto základe sarelevantné údaje porov-najúsostanovenými ukazovateľmi. Prvé výsledkytohto porovnaniasa očakávajú vpoloviciroka 2011.
Furthermore,the programmingandreportingcycle with nationalagenciescoverstwoyearsfrom the preparation ofthe work programmes bynationalagenciestothefinalisation oftheyearlyreportassessments. There-fore,improvements made afterwards, not-ablyin 2010, have not all beentakeninto account bythe Court.
13.Komisiavyzdvihujeskutočnosť,žeroky 2007a2008bolizačiatočnýmirokmi programu celoživotného vzdelávania, kde boli program Leonardo da Vinci a bývalý program Sokrates po prvýkrátzačlenené dojednéhoprogramu.Pretosa museli zaviesťnovéspoločnépostupy.Okrem toho cyklus plánovania a podávania správ národných agentúrtrvá od prípravy pracovných plánov národnými agentúrami až po dokončenie hodnoteniaročných správ dvaroky.Pretoneskoršievylepšenia, najmätie dosiahnuté vroku 2010, neboli Dvorom zohľadnené.
The Commission emphasisesthatthefinal nationalreportsthat werepresentedin duetime bythe national authorities had been submittedtothe external contractor foranalysisandtheresultshavebeen validated by the Commission.
Komisiapoukazujenaskutočnosť,že konečné správyjednotlivých štátov, ktoré vnútroštátne orgány predložili včas, boli postúpené externému partnerovi naroz-bor a výsledky potvrdila Komisia.
Crosscutting issues have been included in thefinalactionplanestablishedbythe Commission.
Priere-zové otázky bolizahrnuté do konečného akčného plánu vypracovaného Komisiou.
The Commission welcomes the Court’s finding that, in designing the new Leonardo programme, the results of the mid-termandfinalevaluationsofthe predecessor programme weretakeninto accountby meansofstructuredaction plans.
Komisia uvítala zistenie Dvora, že pri koncipovaní nového programu Leonardo bolivštruktúrovanýchakčných plánoch zohľadnenévýsledkyhodnoteniapred-chádzajúceho programu uskutočneného vpolovici obdobia,akoajjehozávereč-ného hodnotenia.
22.The Commissionconsidersthat external studies which are notformal evaluations oftheprogrammedonotrequirethe drawing-up of action plans.
22.Komisiasadomnieva,žepriexterných štúdiách, ktoré nie súformálnymi hodnoteniami programu, nieje potrebné vypracovať akčné plány.
Thecontentofexternalstudiessuchas thestudyonobstaclestotransnational mobility ‘MoVE-iT’ and the impact analysis of Leonardo da Vinci mobility on youngtraineesandemployees,which are quoted bythe Court,is used as back-groundinformationandasasourceof ideas for further development or adaptation of the programme and its rules.
Obsahexternýchštúdií,akoujenaprí-kladštúdia o prekážkach medzinárodnej mobility „MoVE-iT“ a analýza vplyvu projektov mobility v rámci programu Leonardo da Vinci na mladýchúčastníkov odborného vzdelávania azamestnancov, z  ktorých Dvor cituje, bol využitý ako podkladováinformáciaamyšlienkový zdroj pre ďalší rozvoja prispôsobovanie programu a jeho pravidiel.
They also provide a more detailedinsight intocertainaspectsoftheprogramme actions.
Okrem tohotietoštúdie poskytujú podrobnejší pohľadnaniektoréstránkyopatrení programu.
Asthe Court points out,thesupporting ITsystemcouldbeimproved.
Akopoukázal Dvor, moholbysazlepšiť podporný systém IT.
The Commission notes that a totally new IT system, covering a multiplicityofsubpro-grammesandactions,hadtobeputin placeforthe new LLP, of which Leonardo da Vinciis onlya part.Inthe meantime, the quality ofimplementationreporting has increased and is now robust.
Komisia pozname - náva, že pre nový program celoživotného vzdelávaniasa musel zaviesť úplne nový systém IT, ktorý pok r ýva viacero vedľajších programov a opatrení vrátane programu Leonardo da Vinci.
Furthermore, eight electronic application forms were offeredforthe 2010 call,two reportforms arein production andthree moreare dueto be putinto production in2010.Theoverwhelming majorityof Leonardo da Vinciapplicationsarethus beingtreatedelectronicallyin2010, therebyincreasing efficiency andreduc-ingthescopefor manualinput errors.
Medziča-somsazvýšilakvalitapodávaniaspráv oplnení programu, ktoréje vsúčasnosti nasolídnejúrovni.Okremtohosapre výzvu vroku 2010 poskytlo 8formulárov elektronickejprihlášky,2formulárena podávaniesprávsadokončujúavroku 2010sa majúdokončiťďalšietri.Pre-važnáväčšinaprihlášokdoprogramu Leonardo da Vincisavďakatomuvroku 2010 spracúva elektronicky, čím sa zvyšuje efektívnosť a znižuje rozsah chýb spôsobených manuálnym zadávaním.
The Commission reiterates that, with regard to IT systems, important develop-mentstook placein 2009 andcontinued in2010.Improvements madeafterthe Court’saudit, notablyin2010, have not all beentakeninto account bythe Court.
Komisia podčiarkuje, že v oblasti systémov IT boli v roku 2009 podniknuté významnékroky,ktorépokračovali v  roku 2010. Po audite Dvora, najmä v  roku  2010, došlo k určitým vylepšeniam, ktoré Dvor nezohľadnil v  plnej miere.
First indent The Commission agrees that there is stillroomforimprovementintheimple-mentation ofthe programmeinthe host countriesandinthe preparation of participants, as pointed outin the recommen-dationoftheimpactstudy mentioned.
Prvá zarážka Komisia súhlasí s tým, že stále existuje priestor,akozlepšiťplnenieprogramu vhostiteľskýchkrajináchaprípravu účastníkov, v zmysle odporúčaní spomínanej štúdie o vplyve.
However,thestudyalsoconcludesthat thefundamentalprinciplesand mecha-nismsoftheprogrammeneitherneed noroughttobechanged.Thestudy concludes that: ‘the Leonardo da Vinci mobility programme can be described as particularly efficient, effective and costeffective.’
Autori štúdie však zároveň prichádzajú k záveru, žezákladnéprincípyamechanizmy programusanemusiaanibysanemali meniť.Vsprávesadospelokzáveru, že:program mobility Leonardo da Vinci možnoopísaťakomimoriadneúčinný programvyznačujúcisaefektívnosťou vynaložených nákladov.
In addition, the Commission underlines that,sincetheend of2008,LLPLink has been usedforthe production of uniform andstandardisedfinancialreportsand managementstatistics.
Okremtoho Komisiazdôrazňujefakt,že odkoncaroku2008sanavypracúvanie jednotnýchnormovanýchfinančných správ a štatistíkriadenia používal systém LLPLink.
The combination ofthestatistical datafrom Rap4Leo and LLPLinkensuresthequalityandcoher-ence of datafor Leonardo da Vinci mobility.
Kombináciaštatistických údajov z nástrojov Rap4Leo a LLPLink zabezpečuje kvalitu a súlad údajov o programe mobility Leonardo da Vinci.
Rap4Leo is an IT tool that makes it possible, among other things, to collect quantitative data and the opinions of participants in Leonardo da Vinci mobility actions.
1Rap4Leo je nástroj IT, ktorý okrem iného umožňuje zhromažďovať kvantitatívne údaje a názory účastníkov akcií vrámci programu mobility Leonardo da Vinci.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme management committee aset of programmeimpactindicators applicable to the LLP as a whole.
Odroku2007Komisiavedierozsiahlu diskusiusriadiacimvýboromprogramu osúbore ukazovateľov vplyvu programu, ktorésavzťahujúnaceloživotnévzde-lávanieakocelok.
The committee expressed‘noopinion’ ontwopropos-alstabled bythe Commission and asked forfurtheranalysisoncost-effective-ness.
Výborsavyjadril „bez stanoviska“ k dvom návrhom predloženým Komisiou a požiadal o ďalší rozbor efektívnostivynaloženýchnákladov.
The new proposal wasadopted by thecommittee atits meeting of 17June 2010.
Nový návrh Komisie bol prijatý výborom najehozasadnutí 17.júna 2010.
Onthis basis,therelevant data will bematchedwiththenowestablished indicators;thefirstresultsofthisexer-cise are expected by mid-2011.
Na tomto základe sarelevantné údaje porov-najúsostanovenými ukazovateľmi. Prvé výsledkytohto porovnaniasa očakávajú v poloviciroka 2011.
Forreasonsofcost-effectiveness,the Commissionhaslimiteditsfeedbackto nationalagenciesontheirdraftannual workprogrammetothosecasesrequir-ingrevision,in ordertoensurethatthe expected qualitystandards are achieved.
Naúčelyefektívnostivynaložených nákladov Komisia obmedzila svoju spätnú väzbu určenú národným agentúram kich návrhomročnéhopracovnéhoplánuna tieprípady,ktorésinato,abydosiahli očakávanénormykvality,vyžadujú úpravu.
The Commission is aware of difficulties onthepartofsomeapplicantsinfind-ing host partnersin other countries, and notesthesuggestiontofacilitatethis process.Thepreviouspartner-search database which existed under the Leonardo da Vinci II programme wasclosed down becauseit could not ensure a sufficient quality of data entriesintothesys-tem.
Databázanahľada-niepartnerov,ktoráexistovalavrámci programu Leonardo da Vinci II, bolazru-šená, pretože nebola schopná zabezpečiť dostatočnú kvalitu údajov vkladaných do systému.Je potrebné skúmaťiné alterna-tívneriešenia.
Other solutions haveto be explored assuitablealternatives.Apromising example is the EuroApprenticeship network and platform,set up bycompetent bodiesincludingchambersofcraftsor commerce and vocational education and training providers, whichstartedin 2010 following a callfor proposals, and which may be better suitedto addresstheissue offindingqualityhostenterprises.
Sľubným príkladomjesieť a platforma EuroApprenticeship, ktorú zriadili príslušné orgány vrátane remeselných či obchodných komôr a poskytovateľov odborného vzdelávania a prípravy a ktorej prevádzkasa začala vroku 2010 v následnosti na výzvu na prekladanie návrhov. Sieť EuroApprenticeship by mohla byť na hľadaniekvalitných hostiteľských podnikov vhodnejšia.
The Commission considersthatsuch alternatives could be exploredforthe next programme generation.
Komisia sa domnieva, žetakéto alternatívneriešenia bysadalipreskúmaťvprospechďalšej generácie programov.
36.The Commissionis pleasedtonotethat the proceduresfor assessing applications andselecting projectsinthe participat-ingcountriesarefoundtobetranspar-ent, well-organisedandinline withthe Commission’sinstructions.
36.Komisiaspotešenímkonštatuje,že postupyposudzovaniažiadostíavýber projektovvúčastníckychkrajináchsa považujú zatransparentné, dobre zorganizované a vsúlades pokynmi Komisie.
Itstressesthattherulesofprocedure intheguidefornationalagenciesare designedto givesufficient assurance on the quality oftheselected grants.
Kladiedôraznaskutočnosť,ževnú-torný poriadokstanovený v príručke pre národné agentúry mázaistiť dostatočnú kvalitu vybratých grantov.
The Commission underlines, however, thatit does providethe national authorities and national agencies with detailed qualitativefeedback on programme management andimplementationinits evaluation conclusions ofthe yearly national agencyreport,in whichit alsoindicates expectedremedialaction,asneeded.
Komisia však považuje za potrebné povedať, že vosvojich hodnotiacich záveroch o ročných správach národných agentúr poskytuje vnútroštátnym orgánom a národnýmagentúram podrobnúkvali-tatívnuspätnúväzbuoriadenía plnení programu, azároveň podľa potreby uvádza očakávané nápravné opatrenia.
The Commission also checksthatremed-ialactionsareincludedinthefollowing nationalagencyworkprogramme,to ensure a continuousimprovementin pro-grammeimplementation.
Komisia okremtoho kontroluje, či sa nápravné opatreniazahrnú do nasledujúceho pracovného plánutej-ktorej národnej agen-túry,abysaplnenieprogramuneustále zlepšovalo.
44.Fromthe2008annualactivityreports onwards, the Commission has already sentextensiveevaluationconclusions tothe nationalauthoritiesand national agencies.
44.Kročnýmsprávamočinnostiodroku 2008 už Komisia poslala vnútroštátnym orgánomanárodnýmagentúramroz-siahlehodnotiacezávery.
Theseevaluationconclusions provide detailedfeedback onthe quality oftheprogrammeimplementationand managementinthecountryconcerned, andaimtoguidenationalagenciesso thattheyimprovetheirperformance.
Tietohodno-tiacezávery obsahujú podrobnúspätnú väzbunakvalituplneniaariadenia plánuvdanejkrajineazameriavajúsa na usmerňovanie národných agentúrtak, aby zlepšilisvoju výkonnosť.
Thus, a directlinkis established between the national agency work programme and the annual activityreport.
Pretospolu pracovný plán národnej agentúry aročná správa o činnosti priamosúvisia.
41.Arevisedsetupforthenationalagency work programmes has been designedfor 2011,includingtargets and performance indicatorswhichwillfurtherfacilitate meaningful comparison ofresults against planned performance. The new approach waswelcomedbythenationalagency directors attheir meeting of 20 May 2010 and willthusbeimplementedforplan-ning andreporting as of 2011.
37.Akosa uvádzavaktualizovaných usmerneniach Komisie z roku 2009, kontrola kvalityvrámciposudzovaniažiadostí ogrant by mala byťsúčasťousekundár-nychkontrolnárodnýchagentúr,ktoré vykonávajúvnútroštátneorgány.Pro-ces udeľovania grantov,ktorého dôleži-tousúčasťoujeposudzovaniežiadostí ogrant,tvorízložkutzv. kľúčových kon-trol,kuktorým musia národnéagentúry vyjadriť svoje stanovisko vročných vyhláseniach o vierohodnosti.
43.Inordertoaddressthelackofconsist-encyinthe nationalagencies’ approach to annual activityreporting,the Commission has providedasingle onlinereport formfor use byall nationalagencies.In addition, based onthe experience of previous years, the Commission provided detailedinstructionsforcompletionof the yearlyreportsin 2009.
41.Prerok 2011 bol upravený model pracovných plánov národných agentúrs uvedením cieľových a výkonnostných ukazovateľov, ktoré ďalej zjednodušia zmysluplné porovnávanievýsledkovsplánovaným výkonom.Riaditelianárodnýchagentúr nasvojomzasadnutí 20.mája 2010 oce-nilitentonovýprístup,ktorýsabude uplatňovaťpriplánovaníapodávaní správ odroku 2011.
46.National agencies areindeedrequired, as the Court notes,to undertake monitoring activitiestosupport programme benefi-ciaries,inadditiontochecksofbenefi-ciaries whichfocusonensuringcorrect use of EU funds.
46.Odnárodnýchagentúrsavskutočnosti podľa Dvora vyžaduje, aby okrem kontrol príjemcov, ktorésasústreďujú nazabez-pečenie korektného využívania prostriedkov EÚ, vykonávali aj monitorovaniena podporu príjemcov programu.
In a context of limited resourcesin national agencies, andcon-sideringthesubstantialcontrolrequire-ments,the Commission did notconsider itappropriatetoset minimumrequire-mentsfornationalagenciesfor monitoring visits of beneficiaries.
V súvislosti s obmedzenými zdrojmi v národných agentúrach a značnými požiadavkami na kontrolu Komisia nepovažovala za vhodné stanoviť pre národné agentúry minimálne požiadavkyohľadne monitorovacích návštev u príjemcov programu.
This allows nationalagenciesto organisethe monitoring of beneficiariesinthe most effective and appropriate way,taking national contextsandconstraintsintoconsider-ation,for examplereplacing monitoring visitstoindividualbeneficiarieswith monitoring meetings bringingtogether groups of beneficiaries.
Týmsanárodnýmagentúramumožňuje organizovať monitorovanie príjemcov čo najúčinnejšímanajvhodnejšímspôso-bom pri zohľadnení vnútroštátnych okolností a obmedzení, ato napríkladtým, že namiesto monitorovacích návštev ujed-notlivých príjemcov usporiadajú monito-rovaciestretnutia preskupiny príjemcov.
Box 2 The Commission underlines that the weaknesses found by the Court in the wayin which national agencies presented theresults oftheimplementation ofthe 2007 work programmesrefertothree out ofthesixnationalagenciesexamined and did notsystematically occurin each ofthethree.
Rámček 2Komisia poukazujenato,ženedostatky zistené Dvorom v spôsobe, akým národné agentúryprezentujúvýsledkyplnenia pracovných plánov vroku 2007, satýkajú trochzošiestichskúmanýchnárodných agentúranevyskytujúsasystematicky vkaždej ztýchtotroch agentúr.
Italsopointsoutthatalargesetof quantitativedataareavailableinthe Rap4Leo and LLPLink databases. Rap4Leo in addition contains qualitativefeedback from participantsthatshows a very high degree of satisfaction with their Leonardo experiences.
Takistopodčiarkujeskutočnosť,že vdatabázach Rap4Leo a LLPLinkje k dis-pozíciiveľké množstvokvantitatívnych údajov.Rap4Leookremtohoobsahuje kvalitatívnu spätnú väzbu od účastníkov, v  ktorej sa prejavuje v ysok á úroveň spokojnosti s využívaním programu Leonardo.
47.The concept of ‘quality andimpact moni-toringvisits’ wasnewlyintroducedin 2008andhasbeengraduallyimproved sincetheninordertogainfirmassur-ance ofthe effects ofthe programme on the basis of examples of actual projects.
47.Koncepciatzv. monitorovacíchnávštev kvalitya dosahusa objavilavroku 2008 a odvtedy sa postupne vylepšuje s cieľom dosiahnuť pevnú istotu o účinkoch programunazákladepríkladovzkon-krétnych projektov.
49.In order toimprove the quality and coher-enceofannualreportingbynational agencies,the Commission providedthem withextensiveguidelinesthereonin 2009.
49.Vroku 2009 Komisia poskytla národným agentúram podrobné usmernenia k podá-vaniuročných správ, abytak zlepšilajeho kvalitu a konzistentnosť.
50.With regard to the development ofimpact indicatorsforthe Lifelong Learning Pro-gramme,the LLP Committee adoptedthe revisedapproach proposed bythe Commission atits meeting of 17June 2010.
50.Nasvojom zasadnutí 17.júna 2010 prijal výbor LLP nový prístup Komisie vzhľadom navývoj ukazovateľovvplyvu programu celoživotného vzdelávania.
The objectives of the Leonardo programme are specifiedinthelegal basis of the Lifelong Learning Programme, which has been agreed bythe European Parliament and the Council.
Ciele programu Leonardo sú stanovené v právnomzáklade programuceloživot-néhovzdelávania, naktoromsa dohodli Európsky parlament a Rada.
The Commission is workingondevelopingsuitableindi-catorsforthese objectivesforthe LLP as a whole.Thisisaparticularlycomplex exercise, giventhefactthat 58 objectives havebeenstipulatedinthelegalbasis.
Komisia pracuje na vývoji vhodných ukazovateľov týchto cieľov pre LLP ako celok. Jetozvlášťzložitéz dôvodu,žev právnom základe bolostanovených 58 cieľov.
The Commission accepts that the overall system for reporting on the results, effects and impact based on performance indicators has yet to be finalised. However, atits meeting of 17June 2010, the LLP Committee adoptedthe approach proposed bythe Commission.
Komisia súhlasí, že celkový systém nahla-sovaniavýsledkov,účinkovavplyvuna základe ukazovateľov výkonnostisa ešte musídopracovať.Nasvojomzasadnutí 17.júna2010 však výbor LLP schválil prístup, ktorý navrhla Komisia.
The Commissionstresses, however,that evidencefromthe external studies onthe effects of Leonardo mobilityforyoung traineesandgraduates2andtheimpact of Vetpro mobility on individuals and systems3 indicates that Leonardo mobil-
51. – 52.Odzačiatkuprogramuceloživotného vzdelávania Komisia pokračovala vzhro-mažďovaníkvalitatívnejspätnejväzby odúčastníkovprogramu mobility Leonardo da Vinci prostredníctvom nástroja Rap4Leo,čímzískalaneprerušenýrad spoľahlivých údajov o programe.
In addition, the Commission underlines that,sincetheend of2008,LLPLink has been usedforthe production of uniform andstandardisedfinancialreportsand managementstatistics. The combination ofthestatistical datafrom Rap4Leo and LLPLink ensurethe quality and coherence of datafor Leonardo da Vinci mobility.
Komisiazdôrazňuje,žeexternéštúdie oúčinkoch programu mobility Leonardo pre mladých účastníkov odborného vzdelávania a absolventov2 a vplyvu programu mobility VETPRO prejednotlivcovasys-témy3 dokazujú, že program mobility Leo- nardo do veľkej mieryspĺňasvoje ciele.
Final report will be published soon.
Onedlho bude uverejnená záverečná správa.
Onthis basis,therelevant data will bematchedwiththenowestablished indicators;thefirstresultsofthisexer-cise are expected by mid-2011.
Na tomto základe sarelevantné údaje porov-najúsostanovenými ukazovateľmi. Prvé výsledkytohto porovnaniasa očakávajú vpoloviciroka 2011.