natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(ii) thebalanceofdelegations’ staffingbetweenaid management and otherfunctions; the expertise of delegationstaffin ordertoassign
Na pomocriešeniuvýzievsúvisiacichsľudskýmizdrojmi, ktorým čelia delegácie EÚ, by Komisia mala: a) vykonať analýzy: i) objemu prácev delegáciách,aby mohlirozhodnúť oprimeranosti počtu zamestnancov v delegáciách; ii) rovnováhy počtu zamestnancov delegácií medzi riadením pomoci aostatnýmifunkciami; iii) odborných poznatkov personálu delegácií, aby boli zamestnanciprideľovanídodelegácií,kdesúich zručnosti najviac potrené, a zistené medzery v zručnostiach vyplniť; b) vynaložiť ďalšiu snahu na zníženie počtu oblastí opatrení, v ktorýchje aktívne zapojená najmä prostredníctvom bližšej koordinácies členskýmištátmi EÚ; c) viac využívať odbornosť členských štátov vpartnerských krajinách.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
EuropeAid vyvinul značnú snahu na podporu delegácií v zlepšovaní kvality pomoci.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
Prekážkouje vysoká úroveňfluktuácie zamestnancov, spôsobenátým, že 40%ich zamestnancov má uzavretétrojročné neobnoviteľné zmluvy.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
To sťažuje budova-niea udržanie pevnéhozákladu odbornostiaje neefektívne.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
EuropeAid vypracoval širokú škálu usmernení pre delegácie, hoci vkľúčovej oblasti politického dialóguje naďalej potrebná podpora.
RECOMMENDATION 5
ODPORÚČANIE Č.  5
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
Na posilnenie podpory delegácií: a) by Komisia mala podniknúťkrokynazníženievysokej fluktuácie uzamestnancov EuropeAid; b) EuropeAid by mal vypracovať dôkladnejšie usmernenia k politickému dialógu.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Delegácie dostatočne nevyužili možnosti,ktoréim poskytlo prenesenie právomocí, na monitorovacie návštevy na mieste pomoci na účelyzlepšeniaich kvality afinančného hospodárenia apredkladania správ ovýsledkoch.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Vovšeobecnosti delegácia sa pri predkladaní správ EuropeAid príliš zamerala na aktivity aduplikuje podávanie správ vCRIS.
RECOMMENDATION 6
ODPORÚČANIE Č.  6
(c) inthecontext ofsetting upthe EEAS, ensuringthe ef-fectiveimplementation of the newlegal provisions pro- posedfor holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers.
Komisia by mala posilniť monitorovanie, podávaniespráv a hodnotenie vrámci systému prenesených právomocíria-deniatak že: a) bude vyžadovať, aby delegácie systematicky vykonávali technické afinančné monitorovacie návštevy projektov vrámcistratégie monitorovania pre každú delegáciu; b) internýsystémpodávaniasprávzameriaviacnavý-sledky, ktoré boli dosiahnuté prostredníctvom opatrení pomoci; c) v  kontexte zriadenia ESVČ zabezpečí účinnézavedenie nových právnych predpisov, vktorýchsa navrhuje, aby sa vedúci delegácií zodpovedali ako subdelegovaní povoľujúci úradníci.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Jan KINŠT, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 1.februára 2011.
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
POSLEDNÉ AUDITY VÝKONNOSTI 2007 2010 ROZVOJOVEJ POMOCI VYKONANÉ EURÓPSKYM DVOROM AUDÍTOROV
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Osobitnáspráva č. 6/2007 o účinnostitechnickej pomoci prirozvoji kapacít.
Special Report No 6/2008 on European Commissionrehabilitation aidfollowingthe Tsu-nami and Hurricane Mitch.
Osobitnáspráva č. 6/2008 o pomoci Európskej komisie na obnovu po cunami a hurikáne Mitch.
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Osobitnáspráva č. 10/2008 „Rozvojová pomoc ES nazdravotníckeslužby v Subsaharskej Afrike“.
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Osobitnásprávač.15/2009 „Pomoc EÚ vykonávaná prostredníctvom organizácií OSN: rozhodovanie a monitorovanie“.
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Osobitná správa č. 18/2009 „Účinnosť podpory ERF pre regionálnu hospodárskuintegráciu vo východnej a v západnej Afrike“.
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Osobitná správa č. 11/2010 „Riadenie podpory všeobecného rozpočtu Komisiou v krajinách AKT, Latinskej Ameriky a Ázie“.
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Osobitná správa č. 12/2010 „Rozvojová pomoc EÚ pre základné vzdelávanie v subsaharskej Afrike ajužnej Ázii“.
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Osobitnásprávač.13/2010 „Začalsa nový nástrojeurópskehosusedstvaa partnerstva úspešne uplatňovať najužnom Kaukaze(v Arménsku, Azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?“
The Commission welcomes the Court‘s findingsthat devolution hasincreasedthe speed of aid delivery,strengthenedfinan-cial managementandthatindicatorsalso pointtoimprovementsinthequalityof aid.
Komisia víta zistenia Európskeho dvoru audítorov,žeprenesenímprávomocísa zrýchlilo poskytovanie pomoci, zlepšilosa finančnéhospodárenieažeukazovatele naznačujú,žedošlokzlepšeniuvkvalite pomoci.
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
Výberovékonania prezmluvnýchzamest-nancovdodelegáciísazjednodušili azrýchlilitým, že delegácie majú od konca roka2009priamyprístupkrezervným zoznamompotenciálnychuchádzačov. Celkový podielvoľných pracovných miest vyčlenených pre zmluvných zamestnancov v delegáciáchsaznížilzo 14,5% nakonci decembra 2009 na 9,3% na konciseptem-bra 2010.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
III. b) Aj keď sa Komisia vždy snaží zlepšiť kvalitu svojej vonkajšej pomoci achcela by delegáciám ponúknuť väčšiu podporu, verí,že systém podpory kvality pomoci vytvorený popreneseníprávomocíjeveľmisilnýa umožňujeposkytovanievysokokvalitnej pomoci.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Vsúvislostispočtomintervenčných oblastí, do ktorýchsú delegácie ainí darcovia EÚ zapojení, sa vo viacerých krajinách podnikli konkrétne kroky na ich obmedzenie, proces „rozdelenia práce“je všakstále pomalý.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
Pokiaľide o „ukazovatele kvality“, Komisia súhlasí so závermi Európskeho dvoru audí-torov,že poznačnom dôraze,ktorýsa od prenesenia právomocíkládol na podporu azvyšovaniekvality,siteraz možnoviac pozornosti zasluhuje meranie kvality.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. b) Veľk á fluktuácia zmluvných zamestnancov v ústredí a s ňou súvisiaci problém sposkytovaním dostatočnej podpory delegáciám, ktorú uvádza Európsky dvor audítorov, odzrkadľuje výzvy, ktorým čelí útvar EuropeAid v súvislosti s ľudskými zdrojmi kvôliobmedzeniamvyplývajúcimztroj-ročných neobnoviteľných zmlúv zmluvných zamestnancov.
Inorderto mitigatethelossofinstitu-tional memory,astricthandover process has beenimplemented.
IV. a) Pokiaľ ide o prideľovanie ľudských zdrojov v delegáciách, vytvorením Európskej službyprevonkajšiučinnosť(ESVČ)sa jasneoddelia politickéaadministratívne úlohy uvedenej služby od úloh Komisie súvisiacichsriadením pomoci.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
IV. c)Kontroly na mieste v oblasti poskytovania pomoci sú dôležitou súčasťou monitorovania. Medzi monitorovacie úlohy vedúceho projektu patrí aj zhromažďovanie informácií v rámci projektu, preskúmavanie priebežnýchspráv, organizovanie diskusií okazovateľoch ainéformy priameho kontaktu.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
Delegáciesinazákladeusmernení aodbornej prípravy poskytovaných ústre-dímvytvorilisvojevlastné monitorovacie systémysrôznymistupňami náročnosti.
See alsoreplyto paragraph 56.
Pozri aj odpoveď v bode 56.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
4.Vsúladesodporúčaním23.dakčného programuz Akry(AAA), Komisia zabezpečila v delegáciách prostredníctvom pravidelných programov odbornej prípravy aprogramovnazvyšovaniepovedomia nepretržité budovanie kapacít.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
Pravidelne sa organizovali špecifické programy odbornej prípravy zamerané na účinnosť pomoci atakistoviaceréregionálne workshopy.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
Vzhľadom na stály dopyt sa trvanie špecifických programov odbornej prípravy vroku2009predĺžiloz1,5dňana3dni.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
S cieľom podporiťrozdelenie práce medzi Komisiou a členskými štátmi EÚ, sa delegácie EÚstali hlavnými darcamivštyroch partnerských krajinách a podpornými darcami v ďalších dvanástich.
Budget execution indicators area useful and valuable tool for the Commission.
Ukazovatele plnenia rozpočtu sú užitočným a cenným nástrojom Komisie.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. c)Vo všeobecnostije skúsenosť Komisietaká, že programové odhady Európskehorozvo-jovéhofondusa vykonávajú podľa plánu.
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
17. a)Komisia nesúhlasísozáverom Európskeho dvoruaudítorovaverí,žepodielplatieb rozpočtovej podporyje skutočne zmysluplným ukazovateľom času, ktorýje potrebný navyplateniepomocikonečnýmpríjem-com, ato ztýchto dôvodov:
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources.
Poprvé,finančnéprostriedkynarozpoč-tovú podporusavkladajú na účetštátnej pokladne, kde sa zmiešajú s domácimiroz-počtovými zdrojmi.
They are nottraceable.
Nie sú vystopovateľné.
21.The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the qualityofthedevelopmentassistance portfolio overall.Inaddition, evaluations carried out bythe Commission‘s headquarters’ aidevaluationunitonthecountry, sector orstrategiclevel providein-depth analysis ofthe EU development assistance performance,results andimpact.
21.Vonkajšísystém monitorovaniazameraný na výsledky(ROM)sa využíva ako kľúčový kvantitatívny ukazovateľ prehľadu celkovej kvalityposkytovaniarozvojovejpomoci. Hodnotenia vykonané oddelením ústredia Komisie zodpovedným za hodnotenie pomoci na úrovni krajiny, oblasti alebo na strategickej úrovni okremtoho poskytujú hĺbkovúanalýzuvýkonnostirozvojovej pomoci EÚ,jej výsledkov a dosahu.
Secondly,they support governments‘ poli-ciesandarepaidagainstprogress,i.e. oncetheagreedreformsorresultshave been achieved bythe partner government.
Po druhé,uvedené prostriedkysúurčené na podporu vládnych politík a vyplácajú sa nazáklade dosiahnutého pokroku,t.j.až keď partnerská vládarealizuje dohodnuté reformy alebo vykáže dohodnuté výsledky.
Therefore, when the payment is transferred, these achievements have already been made.
Preto v čase, keď sa platba prevádza, sú už výsledky preukázateľné.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Komisiasadomnieva,žeprvkyuvedené vbode 30takisto poskytujú základné kva-litatívneinformácie na posúdeniezlepše-nia kvality.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
Potretie,abysazabezpečila predvídateľ-nosť,vyplácajúsauvedenéprostriedky vrámcifiškálnehoroka,ktorýsauvádza vdohodeofinancovaní(za predpokladu, že sa splnili podmienky), pričom podporujú celý rozpočet, ktorý sa plní počas tohoroka.
24.(a)Goodandvery good grades onrelevance anddesignhaveincreasedsteadilyfrom 68 %in 2005to 72 %in 2008, andthosefor impacthaveincreasedfrom69 %to74 % overthesame period.
24. a)Dobrá a veľmi dobrá úroveňrelevantnosti a koncepcie sa neustále zvyšovala, zo 68% vroku 2005 na 72% vroku 2008, a úroveň dosahusazarovnakéobdobiezvýšilazo 69% na 74%.
The new baselinescoresforrelevance and impactin 2009are 82 %and 78 %respec-tively.
Novézákladnéhodnotyrelevantnostije vroku 2009 82% a dosahu 78%.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
24. b)Ukazovatele efektívnosti za obdobierokov 2005až2008sazvýšilizo60%na62% audržateľnosti zo 69% na 74%.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.
Nové základné hodnoty efektívnosti vroku 2009je 63% a udržateľnosti 69%.
24.(c)Effectivenesshasimprovedfrom65 %to 70 %inthe period 2005to 2008.
24. c)Za obdobie 2005 až 2008sa účinnosťzvý-šilazo 65% na 70%.
The new baselinescorefor effectivenessin 2009is 61 %.
Novézákladné hodnoty účinnostije vroku 2009 61%.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
24. d)Z dôvoduzmenenej metodiky ROM vroku 2009 neexistuje dôkaz,že by došlokzvý-šeniualebokzníženiuúčinnostialebo relevantnosti(aleboinéhosamostatného kritéria)vprojektochuskutočnených vroku 2009.
26.ROM undertakenafter project operations have closed(known as expost ROM) mainly servesto contributetolessonslearned and thedesignofnewprojects.Eventhough the current resources for ROM only allow for 10 % of expost ROM,thistool has accumulated a great amount of knowledge over the years.
Novámetodikavyužívanaporovnáva-nie údajovzhromaždených odroku2009, ktorésatýkajúšpecifickýchkritérií, nové základné hodnoty.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
Prisúčasnejpraxijevzorkanásledných hodnotení ROM príliš malánato,abysa zhromaždené údaje používali ako ukazovateľ kvality celkového poskytovania pomoci.
The ROM system was developedto moni-torandimprovetheimplementationof projects.
Systém ROM bol vyvinutý na účely moni-torovaniaazlepšovaniavykonávania projektov.Následnebolipridanéúdaje, ktorésystém ROMzhromaždil ocelkovom poskytovanípomoci,slúžiaceakodopln-kový ukazovateľ prehľadu celkovej výkonnosti poskytovania pomoci.
Subsequentlythe aggregation of ROM data onthe portfolio as a whole was added as a proxyindicatorfor an overview oftheportfolio‘sperformance;however, thisis not ROM‘s primary purpose.
Niejeto však pôvodným účelomsystému ROM.
Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
Cieľomboloinformovaťtvorcovpolitík okvantitatívnomvývojirelatívnenovej formy pomoci, ktorá sa vrámci Európskeho konsenzu orozvoji považuje za uprednostňovaný mechanizmus zlepšenia pomoci.
In addition to the ROM, a number of factors contributetothe quality ofthe Com-mission‘saidinterventions.Examples includetrainingin EU delegation and Commission headquarters,the quality of operational guidance,theincreasing number of ‘ondemand‘support missionstodelega-tions(234in2010,a doublinginrelation to 2008),thecoverage andcontent ofthe early peerreview process(ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Medzipríkladypatriaodbornáprí-prava v delegáciách EÚ a v ústredí Komisie, kvalita prevádzkovýchusmernení,zvyšu-júcisapočetpodporných misiívdelegá-ciách „napožiadanie“(234vroku2010, čopredstavujedvojnásobokvporovnaní s  rokom 2008), rozsah a obsah počiatočného procesu partnerského vzájomného preskúmania(skupina na podporukvality ex ante) areformatechnickejspolupráce.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations. Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Prenesenie právomocí však z hľadiskaľud-ských zdrojov predstavuje nepopierateľné náklady, keďže zvyšuje potrebu posilnenia stavuzamestnancovv delegáciách.Preto sa Komisia zaviazala v záujme splnenia priorít EÚ,že doroku 2013 nebudezvyšo-vaťpočetzamestnancov(záväzok „nulo-véhorastu“ uvedený vskríningovejspráve zroku 2007) s výhradou dočasných zamest-nancovv delegáciách, najmäsozreteľom narozširujúcesa poskytovanierozvojovej pomoci Komisie.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
V dôsledkutejto politiky nulovéhorastuvšakbudemaťzásadný významčo najlepšierozdelenie avyužitie existujúcich zdrojov.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
Pozritakistoodpovedenaodporúčania 4 a 5.
42.Politicalandtradefunctionshave increased withthe entryintoforce ofthe Lisbon Treaty, withadditionaltasksand responsibilities for EU delegations.
42.Politickéaobchodnéfunkciedelegácií sa nadobudnutím platnosti Lisabonskej zmluvy zvýšili, pretože delegáciám EÚ boli pridané dodatočné úlohy a zodpovednosti.
At thesametimetheworkloadfor manag-ingexternalaidprogrammesconstantly increases and evolves.
Zároveňsa neustálezvyšujeavyvíja pra-covnézaťaženievsúvislostisriadením programov vonkajšej pomoci.
Contractual andlocal agents areselected andrecruited onthe basis oftheir expertise.
Zmluvní a miestni zamestnanci sa vyberajú aprijímajúnazákladeodbornosti.
They usually have a morespecialised profilethan officials, who are expectedto perform moresupervisory and polyvalent tasks.
Majú väčšinoušpecializovanejšiukvalifikáciu akoúradníci,odktorýchsaočakáva,že budú vykonávať skôr kontrolné a komplexnejšie úlohy.
The Commission has undertaken a substantial review ofthe costs and benefits of its control strategiesfor external aid which willresultin a Commission communication in 2011.
Komisia uskutočnila rozsiahle preskúmanie nákladov a prínosov svojich stratégií kontroly v oblasti vonkajšej pomoci, ktorý vyústi vroku 2011 do oznámenia Komisie.
45.Themethodologyusedtoconductthe workload assessment exercise in delegations is being further developed for the nextexercise.Theworkloadassessment willprovideabetterbasisforensur-inginterms of both humanandfinancial resourcesthe adequacy ofstaffinrelation tothedelegations‘respectiveportfolios and developmentrealities.
45.Na metóde,ktorá bola použitá na analýzu pracovnéhozaťaženiavdelegáciách,sa bude ďalej pracovať,abysa mohla použiť aj pri budúcejanalýze. Posúdenie zaťaženia vytvorí lepšie základy na zabezpečenie toho, aby sa tak z hľadiska ľudských ajfinančnýchzdrojov prideľovalizamest-nanciprimeranevzhľadomnaosobitné úlohy delegácií a miestny vývoj.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
Naďalejsauvažujeotom,akozlepšiť poskytovanieodbornýchznalostíkdekoľ-vek a kedykoľveksú potrebné.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010.
43.Celkovýpodielvoľných miestprezmluv-ných zamestnancov v delegáciáchsa znížil zo 14,5% na konci decembra 2009 na 9,3% na konciseptembra 2010.
Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
V priebehutoho istého obdobia sa podiel voľných miest pre zmluvnýchzamestnancovvdelegá ciách svyššousadzboupríplatkovnaživotné podmienky(t.j. v delegáciách v krajinách so „sťaženýmiživotnýmipodmienkami“) takisto znížil z 20,4% na 14,8%.
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Pokiaľide očerpaniedostupnýchprostriedkov,na globálnejúrovnisatakmerúplnevyčer-palirozpočtové prostriedkyvyčlenené na zmluvnýchzamestnancov(nakonciroka 2009 bolo vyčerpaných 96%).
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Pokiaľideootázkuprístupuzmluvných amiestnychzamestnancovk možnostiam kurzovodbornejprípravy,vynakladása značné úsilie nazorganizovanie odbornej prípravyvzahraničí,akoajnazriadenie modulov elektronického vzdelávania.
The presence of qualifiedstaffonthegroundisessen-tialto pursuingtheregular policy dialogue thatisfundamentaltothe general budget supportinstrument.
Prítomnosť kvalifikovanýchzamestnancov na miesteje potrebná z hľadiska vykonávania pravidelného politického dialógu, ktorý mározhodujúcivýznamprevšeobecný nástrojpodporyrozpočtu.
However, each delega-tioncannotbestaffed withallnecessary expertiseatany moment.
Vkaždejdele-gácii však nemôžu byť vždy zamestnanci so všetkými nevyhnutnými odbornými znalosťami.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
Dodatočnú podporu poskytuje útvar EuropeAid (predovšetkým jeho riaditeľstvo pre kvalitu operácií) ainé delegácie.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
44.Vzhľadomnaobmedzenéľudskéaj finančnézdroje,ktorýmčelíústredie Komisie aj delegácie,sastále uvažuje nad tým,akozlepšiť poskytovanie odborných znalostí.