natgillin/translations-raw huggingface dataset:
They have excellent knowledge on how Leader funding can be used; they convey the message in the environments where they operate; and also bring messages from the fi field regarding development ideas to the Leader office.
Tí veľmi dobre vedia, ako sa dajú použiť fi nančné prostriedky iniciatívy Leader, odovzdať posolstvo v prostrediach, v ktorých fungujú, a do kancelárie iniciatívy Leader prinášajú aj posolstvá z oblasti týkajúce sa rozvojových myšlienok.
Another advantage of a small area is the good local knowledge.
Ďalšou výhodou malej oblasti je dobré poznanie lokality.
Everybody knows each other and they are roughly aware of the potential project applicants and the issues that require development.
Každý každého pozná a zhruba pozná aj potenciálnych žiadateľov o projekty a otázky, ktoré si vyžadujú rozvoj.
The relationship with the regional administration is easygoing: people are appreciated and feel like equals.
Vzťah s regionálnou správou je jednoduchý: ľudia si jeden druhého vážia a cítia sa rovnocenní. MAS má dôležitú úlohu v rozvoji regiónu a jej úloha je uznávaná.
Its actions are autonomic.
Jej akcie sú autonómne.
However, there are also disadvantages in being part of a small LAG: the group of active actors is relatively small, and individuals may easily be faced with too much work, which may lead to fatigue; poor personal relationships may also hinder development of a sector; and the network of experts is not very extensive.
Byť súčasťou malej MAS má však aj svoje nevýhody: skupina aktívnych predstaviteľov je relatívne malá a jednotlivci môžu ľahko čeliť priveľkému náporu práce, ktorý môže viesť k vyčerpaniu, rozvoj sektora môžu brzdiť aj zlé osobné vzťahy a sieť expertov nie je veľmi rozsiahla.
In the case of Southern Karelia, they had to compromise their original principle of circulating as many funds as possible within their region, because they were obliged to acquire expertise outside their region.
V prípade Južnej Karélie treba urobiť kompromis k pôvodnej zásade obehu čo najväčšieho objemu finančných prostriedkov v rámci regiónu, lebo expertízu je treba získavať zvonka regiónu.
This was because: there was no available research supporting rural development in their region; there were no educational establishments to support the development work, and not always enough participants for smallscale training.
Dôvodom je žiaden dostupný výskum podporujúci rozvoj vidieka v regióne, žiadne vzdelávacie zariadenia podporujúce prácu na rozvoji a nie vždy dostatok účastníkov pre malé školenia.
To conclude, the best feature of a small operations area is the fact that we completely lack a hierarchical structure.
Na záver treba povedať, že najlepšou črtou malej oblasti operácií je skutočnosť, že nám úplne chýba hierarchická štruktúra.
We can reap the benefits of a large group by being a part of the extensive LAG network!
Vďaka tomu, že sme súčasťou rozsiahlej siete MAS, môžeme žať výhody veľkej skupiny!
Implementing the strategy
Implementovanie stratégie
It is also suggested to keep a good balance between developing smallscale actions at a very local level and wider initiatives with a longer-term vision.
Navrhuje sa zachovať rovnováhu aj medzi vyvíjaním drobných akcií na úplne miestnej úrovni a širšími iniciatívami s dlhodobejšou víziou.
In order for the strategy to be implemented successfully, there is a need to find a good balance among several competing objectives, such as: respecting the dierent priorities; encouraging local people to get involved; or developing synergies with non-Leader strategies.
Ak sa stratégia má úspešne implementovať, treba nájsť správnu rovnováhu medzi niekoľkými konkurenčnými cieľmi ako rešpektovanie rôznych priorít, povzbudzovanie miestnych ľudí k účasti alebo vyvíjanie synergií so stratégiami mimo iniciatívy Leader.
Respecting the strategic priorities
Rešpektovanie strategických priorít
Finally, although priorities must be respected, as the main objectives agreed among local people, the way to reach them might be subject to revision during the implementation phase of the strategy.
A nakoniec, aj keď treba rešpektovať priority ako hlavné ciele dohodnuté medzi miestnymi ľuďmi, spôsob, ako ich dosiahnuť, možno vo fáze implementácie stratégie revidovať.
‘The strategy should be allowed to evolve, to be modied according to the intermediate evaluation or a change in the contextual conditions’ (JeanPierre Vercruysse, rapporteur).
„Stratégia by sa mala vyvíjať, modikovať podľa priebežného hodnotenia alebo meniť podľa podmienok kontextu.“ (Jean-Pierre Vercruysse, moderátor)
Keeping some flexibility may also help in improving the strategy with new ideas.
Aj zachovanie určitej flexibility môže pomôcť obohatiť stratégiu novými myšlienkami.
When selecting activities there is always a risk that the initial intentions may partly or totally fail to reach the declared objectives: especially those strategic priorities adopted by the LAG.
Pri výbere činností je vždy riziko, že počiatočné úmysly môžu čiastočne alebo úplne zlyhať v dosahovaní vyhlásených cieľov, najmä strategických priorít MAS.
This can be due to a misunderstanding, where, for example, those LAG members with some professional experience and understanding of associated terminology are not understood by the local stakeholders, or even because of dierences between people.
To môže byť spôsobené nedorozumením, kde napríklad členov MAS s určitými odbornými skúsenosťami a chápaním príslušnej terminológie nechápu miestne zainteresované strany, alebo dokonca aj rozdielmi medzi ľuďmi.
In short, it is important to be aware of communication and stang issues, and not only of the objective criteria or results of paper-based evaluation.
Stručne povedané, dôležité je uvedomiť si otázky komunikácie a personálneho obsadenia, a nielen objektívne kritériá alebo výsledky hodnotenia na papieri.
Selection of the right topics, the right vocabulary, and the right people is important for having ‘a dynamic strategy’, and in ensuring that the strategic priorities will be met.
Pre „dynamickú stratégiu“ a na zabezpečenie plnenia strategických priorít je dôležitý výber správnych tém, správneho slovníka a správnych ľudí.
Then when sucient eorts have been made to communicate with those involved, and the right projects identied, it should be possible to realise the strategy.
Ak sa potom vynaloží dostatočné úsilie na komunikáciu so zainteresovanými a identikujú sa správne projekty, stratégia sa môže realizovať.
However there is a need not to be too selective and to retain some flexibility in the project selection.
Netreba byť však priveľmi vyberavý a pri výbere projektu si treba zachovať určitú pružnosť.
In any case, a key tool for respecting strategic priorities is to develop evaluation as a basic method.
V každom prípade, kľúčovým nástrojom rešpektovania strategických priorít je vyvíjať hodnotenie ako základnú metódu.
However, this must be done with easy-to-measure indicators which take into account the local needs of those involved.
To však treba robiť tak, aby sa dali ľahko merať ukazovatele, ktoré zohľadňujú miestne potreby zainteresovaných.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Skutočne existuje riziko, že hodnotenie sa vykonáva na úrovni MAS, a nie na úrovni projektu, kde sa môže považovať len za zbytočné byrokratické bremeno.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc. This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
Je to preto, že miestni ľudia nie sú zvyknutí na tento druh systematickej práce a navrhované štandardné kritériá sa im môžu javiť ako bezvýznamné a akosi odtrhnuté od miestnej reality atď. Toto riziko je ešte výraznejšie, keď sa hodnotenie robí na vyššej úrovni, kam patria správy, ktoré financujú stratégiu MAS, a preto chcú získať štandardné, porovnateľné informácie na regionálnej alebo vnútroštátnej úrovni.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
V tomto prípade veľa záleží na vzťahoch, ktoré si MAS vytvorila s týmito inštitúciami.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
MAS musí slúžiť aj ako sprostredkovateľ pri výbere a hodnotení projektov a zároveň si udržiavať primeraný odstup a dôveru inštitúcií na vyššej úrovni aj vlastníkov miestnych projektov.
Encouraging local people’s involvement
Povzbudzovanie účasti miestnych ľudí
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Po prvé, treba nechať otvorené dvere pre určité projekty, ktoré zjavne nezapadajú do stratégie, ale napriek tomu môžu zabezpečiť určitý originálny prínos.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Takéto projekty môžu poskytnúť inovačný prvok, ktorý nakoniec povedie k hodnotnejším a zaujímavejším výsledkom než v iných projektoch, o ktorých sa predpokladá, že lepšie spĺňajú priority, ktoré však na koniec nesplnia.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Zapájanie miestnych ľudí je hlavným pilierom iniciatívy Leader a MAS by nemali zabúdať, že ich hlavnou povinnosťou je územie oživiť, nielen ho spravovať.
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Oživovanie územia a povzbudzovanie miestnych ľudí k účasti je však stálou úlohou všetkých MAS!
One important issue is communication.
Jednou z dôležitých otázok je komunikácia.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Pravidelné šírenie informácií o akomkoľvek aspekte života MAS a jej vybraných projektov je pre miestnych ľudí veľmi dôležité, aby sa stotožnili s iniciatívou Leader a zapojili sa.
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
Dôležité je vyťažiť čo najviac z miestnych médií, lebo tie môžu miestnym ľuďom poskytnúť prostriedky, aby sa stotožnili s oblasťou, a umožnia im cítiť sa jej súčasťou. Sem patrí aj stratégia
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
„Účelom stratégií je ukázať žiadateľom žiaduce smery rozvoja na najbližších sedem rokov.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Stanovenie priorít však neznamená, že ak sa objaví dobrá myšlienka, ktorá sa nezhoduje so stratégiami, treba ju automaticky zamietnuť.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Efektívna implementácia stratégie MAS je vždy rovnováhou medzi denovanými, dobre ustanovenými stratégiami a bláznivými, prekvapivými nápadmi, ktoré jednoducho prídu.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Tie sú zvyčajne rizikovejšie, ale niekedy môžu priniesť veľmi inovačné výsledky.
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
Celá koncepcia inovácie je v tom, že všetky dobré nápady nemožno vopred premeniť na strategický dokument MAS.“ (Petri Rinne, moderátor)
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
hoci tematické pracovné skupiny, ktoré môžu zmenšiť virtuálnu vzdialenosť, uľahčujú daným miestnym ľuďom konkrétnejšie vnímať stratégiu.
In any case, the most difficult challenge is to maintain dynamic working groups and to provide ongoing animation in order to obtain a good local level of participation.
V každom prípade je na dosiahnutie dobrej miestnej úrovne účasti najťažšou úlohou zachovať dynamické pracovné skupiny a zabezpečiť nepretržité oživovanie.
This also includes the strategy and actions developed by the LAG and other local stakeholders.
a akcie, ktoré vyvíja MAS a ostatné miestne zainteresované strany.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people.
Ďalším riešením je rozvíjať pracovné skupiny, ktoré uľahčujú účasť miestnych ľudí.
These discussion groups might be organised according to economic sectors and topics, or geographical distribution, or a mixture of both.
Tieto diskusné skupiny môžu byť organizované podľa hospodárskych sektorov a tém, alebo podľa geografického rozdelenia, alebo zmesi všetkého uvedeného.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Hlavnou výhodou takýchto pracovných skupín je, že rozvíjajú kontakty s miestnymi ľuďmi a zmenšujú vzdialenosti medzi nimi a MAS.
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Decentralizované pracovné skupiny vo veľkých oblastiach s nízkou hustotou obyvateľstva môžu zmenšiť fyzickú vzdialenosť,
Leader has provided numerous invaluable examples of animation techniques for rural development, which have been adapted to the local context, especially to the needs and capacities of local people.
Leader poskytuje viacero neoceniteľných príkladov techník na oživenie rozvoja vidieka, ktoré sa upravujú podľa miestneho kontextu, najmä potrieb a kapacít miestnych ľudí.
Making the most of different animation techniques
Vyťažiť čo najviac z rôznych techník oživovania
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Projekt „Reintegrácia poľnohospodárstva do spoločenského života“ (RA) iniciovala MAS Cuestas vo valónskom regióne Belgicka s cieľom prinútiť miestnych ľudí a poľnohospodárov rozmýšľať o budúcnosti poľnohospodárstva, vyvíjať nové vzťahy medzi poľnohospodármi a územím ako takým a individuálne aj kolektívne prebádať nové možnosti budúcnosti poľnohospodárstva.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Aby sa prediskutoval význam a budúcnosť poľnohospodárstva, okrem rozsiahleho prieskumu 150 poľnohospodárov územia sa s obyvateľmi a miestnymi zainteresovanými vrátane poľnohospodárov vyvíjal participačný prístup.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Na pomoc pri zapájaní ľudí sa na ilustráciu kľúčových otázok územia použili fotografie od 15 ľudí.
The most interesting photographs were selected in discussion groups and illustrated in a brochure to show the local people’s attachment to their area.
Najzaujímavejšie fotografie vybrané v diskusných skupinách ilustrovali v brožúre spojenie miestnych ľudí s ich oblasťou.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
Otvorené debaty, stretnutia a konferencie mali mnoho rôznych foriem a využívali príležitosť krížovo kontrolovať činnosti projektu s ostatnými celoštátnymi, regionálnymi alebo miestnymi iniciatívami.
This was particularly so for projects supported by the LAG.
To sa týkalo najmä projektov, ktoré podporovala MAS.
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
Napríklad v spojitosti s iným výročným projektom iniciatívy Leader, ktorý sa zaoberal kultúrnymi iniciatívami pod názvom „Čo si oko pamätá“, bola zorganizovaná séria konferencií na tému „Aké sú povolania poľnohospodárov, mužov a žien, v regióne Gaume dnes a zajtra?“
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
Ďalšia činnosť s názvom „otvorené farmy pre územie“ bola zameraná na zvyšovanie informovanosti občanov o úlohe a význame fariem na území a na vytvorenie nových spoločenských väzieb medzi poľnohospodármi a miestnymi ľuďmi.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
Na niekoľkých farmách sa uskutočnila séria kultúrnych podujatí vrátane výstav fotografií, koncertov, rozprávok a príbehov, divadelných predstavení a ďalších verejných podujatí, ktoré dali miestnym obyvateľom príležitosť objavovať realitu života na farme.
These initiatives were also developed in conjunction with other national events or cultural projects supported by Leader.
Tieto iniciatívy sa vyvíjali aj v spojitosti s inými vnútroštátnymi podujatiami alebo kultúrnymi projektmi, ktoré podporoval Leader.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project.
Po prvé, celoštátne dni „otvorených fariem“, ktoré sa konajú každý rok v júni, sa využívajú na konferencie, debaty o poľnohospodárstve po divadelnom predstavení a šírenie poľnohospodárskych projektov Leader, najmä projektu RA.
The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
Iniciatíva „Čo si oko pamätá“ sa na troch farmách využila aj na usporiadanie decentralizovanej výstavy fotografií o „ ľuďoch zeme“ s uvítacím večierkom, konferenciami, rozprávaním príbehov, návštev so sprievodcom a ďalších podujatí.
Catherine André, Cuestas GAL, Belgium
Catherine Andréová, Cuestas GAL, Belgicko
rural reality, which is often made of very smallscale businesses.
niknúť do vidieckej reality, ktorú často tvoria veľmi malé podniky.
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
V dôsledku toho má Leader za úlohu premostiť svoje „know-how miestneho rozvoja“ s metodikou riadenia kvality, ktorú možno po nevyhnutnej úprave využiť v prospech vidieckeho sveta.
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Šírenie „know-how riadenia kvality“ na vidieku tak, aby vyhovovalo kontextu drobných podnikov a aby ho miestni ľudia mohli používať na rutinné riadenie projektov, je možno najväčšou úlohou, pred ktorou Leader stojí!
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Hoci mnohé MAS o tom doteraz neuvažovali ako o ústrednom probléme, niektoré oblasti Leader poskytli dobré príklady a referenčné metódy vývoja riadenia kvality vo vzťahu k územnému rozvoju.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
MAS sa okrem problémov s oživením a komunikáciou, ktoré môžu vzniknúť v styku s miestnymi ľuďmi, obávajú aj o existujúce, ba dokonca čoraz väčšie vzdialenosti medzi samotnými MAS a miestnymi ľuďmi z hľadiska riadiacich kapacít projektu.
Making and implementing development strategies and projects requires some professional know-how, which LAGs may acquire over time, but this is not necessarily the case for their local stakeholders.
Vypracúvanie a implementácia rozvojových stratégií a projektov si vyžaduje určité odborné know-how, ktoré môžu MAS časom získať, čo však nemusí platiť aj pre ich miestnych zainteresovaných.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
Zdá sa, že v mnohých oblastiach pretrváva široká priepasť aj medzi MAS, ich pracovníkmi a ostatnými členmi na jednej strane a majiteľmi miestnych projektov na druhej strane.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
To potvrdzuje už povedané, že miestni ľudia majú problémy so sebahodnotením a používaním ukazovateľov, lebo základné zásady a metódy riadenia kvality nie sú vždy široko známe.
This is both a critical and central issue for Leader in general.
Toto je kritický a ústredný problém iniciatívy Leader všeobecne.
There is no doubt that Leader has developed a European know-how for local development.
Niet pochýb, že Leader rozvíja európske knowhow pre miestny rozvoj.
However there is equally no doubt that quality management methods, such as those born in the industrial world have not really penetrated the
Rovnako však niet pochýb ani o tom, že metódy riadenia kvality, napríklad tie, ktoré sa zrodili v priemyselnom svete, nemusia skutočne pre-
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Stručne povedané, MAS a ich partneri musia pomôcť miestnym ľuďom získať zručnosť a sebadôveru pri sebariadení a sebarozvoji.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Miestni ľudia a skupiny to nepotrebujú len na vývoj úspešných projektov na ich vlastnej úrovni, ale aj na zblíženie s MAS, aby mohli ľahšie rozvíjať prospešné vzťahy s prostredím mimo iniciatívy Leader.
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
V talianskom regióne Campania iniciovala a zrealizovala projekt „oblastná nálepka“ samotná MAS Alto Casertano s cieľom vytvoriť územnú sieť kvality podnikov, organizácií, miestnych orgánov pracujúcich na rovnakom území s rovnakým cieľom pozdvihnúť oblasť.