natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(c)For many projects, particularly in African, Caribbean, Pacific countries (ACP)8, the Commission makes advance payments tofinancetheannual work programmes of partnercoun-tries under decentralised management. The implementation andtherefore disbursement ofthese programmescan be subjectto delays.
V osobitnej správe Dvoraaudítorov opomoci nazdravotníckeslužby vsubsaharskej Afrikeboliproblémyvtejtooblastizdô-raznené vsúvislosti sGlobálnym fondom na boj proti AIDS, tuberkulóze amalárii7; c) pri mnohých projektoch, najmä v afrických, karibských ati-chomorskýchštátoch(AKT)8,Komisiauvoľňujezálohové platby nafinancovanie ročných plánov práce partnerských krajínvrámcidecentralizovanéhohospodárenia.Imple-mentácia, apreto aj vyplatenietýchto programov sa môžu oneskoriť.
Devolution hasfacilitatedthespeeding up ofaidimplemen-tationinseveral ways.
Prenesenieprávomocínapomohlozrýchleniuposkytovania pomoci niekoľkými spôsobmi.
Having Commissionfinanceandcon-tractstaffinthe delegations meansthatthey,as wellasthe increased numbers of operational staff, are able to work more closely withnationaladministrationstopreventandsolve procedural problems more quickly.
To, že vdelegáciách sú zamestnanci Komisie určení na finančné záležitosti a  uzatváranie zmlúv, rovnako ako zvýšený počet prevádzkových pracovníkov, umožňuje bližšiespolupracovať snárodnými orgánmi štátnej správy pri predchádzaní arýchlejšomriešení procedurálnych problémov.
Theexistence offinance and contracts sections alongside operations sections alsoin-creasesthespeed with whichfinancial managementissues arising withinthe Commissionservicescan beresolved.
Existenciafinančných oddelenía oddelenízmlúv popri prevádzkových oddeleniach tiež urýchlila riešenie prob-lémovfinančného hospodárenia, ktoré vznikajú vrámci útvarov Komisie.
The significant measures taken by EuropeAid to streamline and standardise procedures have also facilitated financial manage-mentin delegations.
Významné opatrenia prijaté EuropeAid na účely racionalizácie a štandardizácie postupov tiež uľahčili finančné hospodárenie v delegáciách.
Nevertheless, otherfactorsapartfrom devolution havealso been important in speeding up aid delivery.
Rovnakoiďalšiefaktoryokrempreneseniaprávomocíboli dôležité prezrýchlenie poskytovania pomoci.
The Commission’s increasing use of budget support, a generally faster disbursinginstrumentthanthetraditional project approach, has been one aspect ofthis. The Commission’s greater use of internationalorganisationshassimilarlybeenafactor.
Komisia vo zvýšenej miere používalarozpočtovú podporu, nástroj,ktorývo všeobecnosti umožňuje rýchlejšie vyplácanie ako tradičný projektový prístup,čo boljedenzaspektovzlepšenia.Komisia voväčšej mierevyužívala medzinárodnéinštitúcie,čobolo podobne činiteľom.
The stricter requirements of the 2002 financial regulation concerning deadlinesforthecontracting ofaidassistance havealso providedfurtherincentivesfor aidto be delivered quicklyto avoidsignificantamounts beingcancelled.Itis not possible to quantify the degree to which devolution and the degree to whichtheseotherfactorshavecontributedtospeedingup delivery.
Prísnejšie požiadavky nariadenia orozpoč-tových pravidlách zroku 2002 týkajúce sa konečných termínov uzatváraniazmlúv na poskytovanie pomocitiež pôsobiliako stimulynarýchleposkytovaniepomociavyhýbaniesatak prepadnutiu značných súm. Nieje možné vyčísliť, do akej miery prenesenie právomociadoakej mierytieto ďalšiefaktory prispeli kzrýchleniu poskytovania pomoci.
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTS IN THE QUALITY OF AID THE COMMISSION’S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
NIEKTORÉ UKAZOVATELE POUKAZUJÚ NA ZLEPŠENIE KVALITY POMOCI, SYSTÉMY KOMISIE NA HODNOTENIE KVALITY VŠAK NEUMOŽŇUJÚ VYVODIŤJEDNOZNAČNÉ ZÁVERY
The overarching objective ofthe Commission’s development assistanceis povertyreduction.
Hlavným cieľom rozvojovej pomoci Komisieje zníženie chudoby.
Thecontributionit makesin thisrespectinterms of outcomes andimpact andtheirlong-term sustainability are the ultimate determinants of the quality ofits aid.
Prínosy Komisie vtejto oblastiz hľadiska výsledkov ado-sahuaichdlhodobejudržateľnostisúfaktory,ktoréurčujú kvalitu pomoci.
To assess whether devolution hadimproved the quality of aid, theaudit examinedthe Commission’s performance usingthe key qualityindicatorsestablished by EuropeAid (see Box 2).
Na vyhodnotenie, či prenesenie právomocí zlepšilo kvalitu po-moci,audit preskúmalvýkonnosť Komisie s  použitím kľúčových ukazovateľov kvality, ktoré zaviedol EuropeAid (pozri rámček2).
The audit’s assessmentincluded whethertheindicators were reliableandtogethergaveacomprehensivepictureofthe quality of aid.
Auditzahŕňalaj hodnotenie,či ukazovatele boli spoľahlivéaspolutak poskytli ucelený prehľad okvalite pomoci.
The audit also sought toidentify factors relating to devolution which hadinfluenced the quality of aid delivery.
Audítorisatiežsnažiliidentifikovaťfaktorysúvisiace sprenesením právomocí, ktoré ovplyvnili kvalitu poskytovanej pomoci.
The auditfoundthatsome Commissionindicators pointedto improvementsinthe quality ofaidinterms ofresults.
Auditom sa zistilo, že niektoré ukazovatele Komisie poukazovali nazlepšeniekvality pomocizhľadiskavýsledkov.
How-ever,theassessment of qualityisaninherently difficultex-ercise andthe Court considersthere areshortcomingsinthe Commission’s assessmentsystem bothinrelationtothe usefulness ofthe dataas wellasthecoverageandrelevance of theindicators.
Avšak hodnotenie kvalityje vo svojej podstate komplikované a Dvor audítorov zastáva názor, že systém hodnotenia Komisie má nedostatkytýkajúcesaužitočnostiúdajov,akoajvpokrytí arelevantnosti ukazovateľov.
EuropeAid uses four indicators for assessing the quality of aid interventions:
KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE ÚDAJOV KVALITY POUŽITÉ EUROPEAID
(a)quality measuring during implementation: overall assessment of project performance based on scores for five standard evaluation criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact, sustain- ability)9
EuropeAid používa štyri ukazovatele na hodnotenie kvality pomoci: a)meranie kvality počas procesu implementácie: celkové hodnotenie výkonu projektu na základe výsledkov dosiahnutých v piatich štandardných kritériách hodnotenia (relevantnosť, efektívnosť, účinnosť, dosah, udržateľnosť)9
(b)quality measuring duringimplementation: detailed assessment of projects accordingtofive standard evaluation criteria.
; b)meranie kvality počas procesu implementácie: podrobné hodnotenie projektu nazáklade piatich štandardných kritérií hodnotenia.
(c)quality measuring during project preparation: percentage of project proposals assessed as requiring redesign;
Ukazovateľ predstavuje percentuálnu mieru projektov, ktoré sú hodnotené ako „veľmi dobré“ alebo „dobré“ vrámci každého kritéria; c)meranie kvality počas prípravy projektu: percentuálna miera návrhov projektov, ktoré boli hodnotené ako vyžadujúce si prepracovanie; d)sumafinančných prostriedkovvyčlenených nazáväzky podporyzovšeobecnéhorozpočtu aprogramy podpory odvetvových politík.
These ²ve criteria are standard evaluation criteria for development as recommended by the OECD Development Assistance Committee (DAC).
Tieto kritériá sú štandardné kritériá hodnotenia rozvoja, odporúčané výborom OECD pre rozvojovú pomoc (DAC).
The main tool used by the Commission for assessing the overall quality ofitsinterventionsisthe Results Oriented Monitoring System (ROM).
Hlavným nástrojom, ktorý Komisia použila na hodnotenie celkovej kvality svojich opatrení,je monitorovací systém zameraný na výsledky(ROM).
The ROM systeminvolves external monitors under contract withthe Commission visiting projects on one or moreoccasions duringa project’slifetime.
Tento systém zapája externých kontrolórov, ktorísúzmluvnezviazanís Komisiou, aby navštevovali projekty prijednej alebo viacerých príležitostiach počas trvania projektu.
The monitors assessthe overall performance ofthe projects and also score their performanceinrelationtothefivestandard evaluation criteria (see first two indicators in Box 2).
Kontrolóri hodnotia celkovú výkonnosť projektov atiežbodujúichvýkonpodľapiatichštandardnýchkritérií hodnotenia(pozri prvé dva ukazovatele vrámčeku2).
The ROM results indicatethatthere has beenanimprovementintheoverall performance of projects since 2004 on the basis that the percentage of non-performing projects hasfallensteadilyfrom 11 %in 2004to 6 %in 2009(see Figure 4).
Výsledky ROM naznačujú, že vcelkovej výkonnosti projektov došlo od roku 2004 kzlepšeniu na základe údajov opostupnom znížení percentuálnej miery nevýkonných projektov z11% vroku 2004 na 6% vroku 2009(pozrischému4).
PERCENTAGE OF NON PERFORMING PROJECTS ACCORDING TO ROM ASSESSMENTS 200409 e g t an e rce P
PERCENTUÁLNA MIERA NEVÝKONNÝCH PROJEKTOV PODĽA HODNOTENIA ROM ZA ROKY 2004 2009
Not performing, major problems
Nevýkonné, závažné problémy
The ROM assessments also point to a general improvement inrelationtosomeofthestandardevaluationcriteria(see
10Je potrebné poznamenať, že metodika ROM bola v roku 2009
10It should be noted that there was a change in the ROM methodology in 2009 (see
Hodnotenia ROM takisto poukazujú na všeobecné zlepšenie týkajúce sa niektorýchštandardnýchkritérií hodnotenia
(a)Relevance,thecriterion where projectsscoredthe high-est,increasedfrom68 %to82 % between2005and2009 although mostofthisincreasetookplacefrom2008to 2009.Impact alsoincreased significantly from 69 %in 2005 to 78³%in 2009.
a) relevantnosť, kritérium, podľa ktorého projekty dosahovali najvyššie bodovanie sa medzi rokmi 2005 a2009 zvýšilo zo 68% na 82%, hociknajvýraznejšiemuzvýšeniu došlo od roku 2008 do roku 2009.
(c)Effectiveness wasratedin 2009 belowthe 2005level,fall-ing from 65 % to 61 %, reversing a trend of steadyimprove- ment upto2008.Itis difficulttoreconcilethis decrease in effectiveness with the assessment that there has been a significantriseinimpactforthesame projects(see paragraph 24(a)).
Dosah sa takisto výrazne zvýšil zo 69% vroku 2005 na 78% vroku 2009; b) efektívnosťaudržateľnosťsa udržali na úrovniroku 2005 alebo mierne nadňou; c) účinnosť bolavroku 2009 ohodnotená pod úrovňouroka 2005, pričomkleslazo65% na61%,čímsazvrátiltrend plynuléhozlepšovania doroku2008.Jezložité uviesť do súladu pokles účinnostishodnotením,že pritýchistých projektochsa dosah výrazne zvýšil(pozri bod 24 písm.a); d) výraznézmenyvbodovanírelevantnostiaúčinnostiod roku2008doroku2009vznikliaspoňčiastočnezmenou metodiky vykonávania hodnotení ROM.
This highlightsthattheassessment of quality within the ROM system is necessarily dependent on the specific methodology used.
Toto potvrdzuje, že hodnotenie kvality v  rámci systému ROM je nevyhnutne závislé od konkrétnej použitej metodiky.
ROM ASSESSMENT OF PROJECT RELEVANCE, EFFICIENCY, EFFECTIVENESS, IMPACT AND SUSTAINABILITY 200509
ROM HODNOTENIE RELEVANTNOSTI, EFEKTÍVNOSTI, ÚČINNOSTI, DOSAHU AUDRŽATEĽNOSTI ZA ROKY 2005 2009
E ec tiveness
Účinnosť
However,thereareseveralgeneralfactors whichlimitthe useto which the ROM system can be putfor measuringim-provementsin the overall effectiveness of aid delivery.
Existuje niekoľko všeobecných faktorov, ktorélimitujú, do akej mierysa dásystém ROM použiť na meraniezlepšenícelkovej účinnosti poskytovania pomoci.
These largely stem from the fact that ROM wasnotoriginallyde-signedforthe purpose of measuringthe overall performance ofthe Commission’said portfolio.
Tietozveľkej časti pramenia zoskutočnosti, že ROM nebol pôvodne vytvorený nameranie celkovej výkonnosti portfólia pomoci Komisie.
Ratherit wasintendedto monitorindividual projects during theirimplementation with a viewtoidentifyingtimely corrective actionsto help ensure they achievedtheir plannedresults. Keylimitationsreducing ROM’s usefulnessasanindicatorforthe overallaid portfolio are asfollows.
Skôr bol určený namonitorovaniejednotlivých projektov počasichimplemen-tácie naúčelyvčasného prijatia nápravných opatrení,abysa zabezpečilo,že budú dosiahnutévšetky plánovanévýsledky.
(a) Since ROM very largely involves monitoringvisitstoon-going projects,itsreliabilityvariesaccordingtothecri- terion assessed.Its assessment ofrelevanceislikelyto be reliable since this criterion can be assessed before and during projectimplementation. Efficiency too can be assessed duringimplementation.
Kľúčové obmedzeniaznižujúce užitočnosť ROMako ukazovateľa pre celkové portfólio pomocisú: a) vzhľadom nato, že ROMsi do značnej miery vyžaduje monitorovacie návštevy prebiehajúcich projektov, jeho spoľahlivosť sa líši v závislosti od  kritéria, ktoré sa hodnotí.
However,forthe mostimportant area ofresultsthe ROMsystem can only assessthe potential effectiveness,impact and sustainability of projects, not their actual performanceinthese areas which can only be judged afterthe end ofthe project.
Hodnotenierelevantnosti bude pravdepodobnespoľahli-vé, keďže toto kritérium sa môže hodnotiť predimplemen-táciouprojektuapočasnej.
(b)Itis not areliableinstrumentfor making comparisons between years.
Takistoefektívnosťsa môže hodnotiť počasimplementácie.
Thisis because the sample of projects selected for monitoringina givenyearis not established onasta-tistical butrather on ajudgemental basis.
Avšak,čosatýka najdôležitejšej oblasti výsledkov, systém ROM môže vyhodnotiťiba poten ciálnu účinnosť, dosah audržateľnosť projektov, nie ich aktuálnu výkonnosť vtýchto oblastiach, ktorása môže posudzovaťiba po ukončení projektu; b) niejetospoľahlivý nástroj na porovnávaniejednotlivých rokov.
(c)ROM’scoverageofaidinterventionsislimited.
To preto, že vzorka projektov vybraná na monitorovanie vdanom roku nieje zostavená naštatistickom základe, aleskôr na základe posúdenia; c) pokrytie pomoci ROM je limitované.
The ROM methodology was designedfor projectsandremainsvery largelyfocused on this type ofintervention.
Metodika ROM bola zostavenápreprojektyazostávazameranáprevažnena tentotyp opatrení.
However, only approximately halfthe Commission’saidisstill delivered throughprojectsbecauseofthegrowthinnewformsof aid,in particular budgetsupport whichis notcovered by the ROM. The Commission is in the process of testing a ROM methodologyforsector policysupport programmes (SPSP),including sector budget support, but as yet has no ROM methodologyfor assessing general budgetsupport.
Avšakiba asi polovica pomoci Komisie je naďalej poskytovaná prostredníctvom projektov zdôvo-du nárastu novýchforiem pomoci,konkrétnerozpočtovej podpory, na ktorú sa systém ROM nevzťahuje.Komisiaje vprocese testovania metodiky ROM pre podporné programy odvetvovej politiky(SPSP) vrátane podpory z odvetvového rozpočtu, ale zatiaľ nemá žiadnu ROM metodiku na hodnotenie podpory zo všeobecnéhorozpočtu.
Toaddressthe problemthatthe ROMassessments, because they are undertaken duringimplementation, only address potential effectiveness,impactandsustainability,the Commis-sionaimstocarry outapproximately 10 % ofits ROMassess-mentsafter project operations haveclosed.
Čo sa týka problému, že hodnotenia ROM riešia iba poten ciálnu účinnosť, dosah a udržateľnosť, pretože sú vykonávané počas implementácie, Komisiasikladiezacieľ uskutočniť približne 10%týchtohodnotenípoukončeníprojektovýchoperácií.
However,these assessments are not usedto provide afurther qualityindica-tor.
Avšaktieto hodnoteniasa nepoužívajúako ďalší ukazovateľ kvality.
11The 2005 Paris Declaration on Aid E°ectiveness identi²ed country ownership, alignment, harmonisation, managing for results and mutual accountability as ²ve key principles for making aid more e°ective.
11V Parížskej deklarácii z roku 2005 o účinnosti pomoci sa za päť kľúčových princípov na zefektívnenie pomoci určili vlastnícka zodpovednosť krajiny, zbližovanie, harmonizácia, riadenie výsledkov a vzájomná zodpovednosť.
The Declaration was signed by more than a hundred donors and partner countries, including the European Commission.
Deklaráciu podpísalo viac ako sto poskytovateľov pomoci apartnerských krajín vrátane Európskej komisie.
Thelimitations of the ROM system as a tool for assessing quality have not beenadequatelycompensatedfor bythe use of othertools.
Obmedzenia systému ROM ako nástroja na hodnotenie kvality neboli dostatočne kompenzované využitíminých prostriedkov.
The Commission’sheadquarters’ aidevaluation unitcarriesoutthroughindependentconsultantsalarge numberofgeographical,sectoral,thematicandinstrument evaluations.
Oddelenie pre hodnotenie pomoci vrámci ústredia Komisie vykonáva prostredníctvom nezávislých konzultantov veľký počet geografických,odvetvových,tematickýchhodnoteníahod-notení nástrojov.
The delegations also contract consultants to carry out detailed evaluations ofindividual aidinterventions.
Delegácietiež uzatvárajúzmluvyskonzul-tantmi, ktorí majú vykonať podrobné hodnoteniajednotlivých opatrení pomoci.
However, neithertheassessmentsintheevaluationscarried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit nor by delegations are quantified which meansthey cannot be used aspartofthequality measuringsystem.Inaddition,there is nosystematicassessmentandscoring of programmesand projectsbydelegationstaffattheendoftheprogramme/project(see also paragraph 56).
Avšak ani posúdenia vrámci hodnotení uskutočnených oddelením pre hodnotenie pomoci vrámci ústredia Komisie ani hodnotenia delegácií nie sú vyčíslené, čo zname-ná,že nemôžu byť použitéakosúčasťsystému meraniakva-lity. Okremtoho neexistuježiadnesystematické hodnotenie abodovanie programov aprojektov zamestnancami delegácií nakonci programu/projektu(pozritiež bod 56).
12See the Court’s Special Report No 11/2010 on the Commission's
12Pozri osobitnú správu Dvora audítorov č.11/2010 oriadení
management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries, paragraph³83.
všeobecnej rozpočtovej podpory Komisiou v štátoch AKT, Latinskej Ameriky a ázijských štátov, bod83.
The EuropeAid qualityindicatorforthe project preparation stage(thirdindicatorin Box 2)showsthatthe percentage of project proposalssubmitted by delegations which wereas-sessed by EuropeAid asrequiringredesign beforetheycould befinanced by the Commissionfellfrom 20 %in 2005 to 15 % in 2009.
Ukazovateľ kvality EuropeAid prefázu prípravy projektu(tretí ukazovateľvrámčeku 2) ukazuje,že percentuálna miera návrhov projektov predložených delegáciami, ktoré EuropeAid vyhodnotilakotie,ktorésivyžadujú prepracovanieskôrako môžu byťfinancované Komisiou, sa znížila z 20% vroku 2005 na 15% vroku 2009.
The Commission also uses the percentage of commitments allocatedto general budgetsupportandsector policysup-portprogrammes, whichare mainlyimplementedthrough sector budgetsupport,asa qualityindicator(fourthindica-torin Box2).
Komisiatakistopoužívaakoukazovateľkvalitypercentuál-nu mieruzáväzkov pridelených na podporuzovšeobecného rozpočtuapodporné programy odvetvovej politiky,ktorésa implementujúnajmäcezpodporuzodvetvovéhorozpočtu (štvrtý ukazovateľ vrámčeku2).
Thisis because they are the aid delivery mechanisms which the 2005 Paris Declaration11 considers to be most suitableforpromotingthekeyprincipleslikelytoimprove aid effectiveness.
To preto, že sú mechanizmami poskytovania pomoci, ktoré sú podľa Parížskej deklarácie11zroku 2005 považované za najvhodnejšie na propagáciu kľúčových princípov vhodných nazlepšenie účinnosti pomoci.
Theindicatorshows astrong upwardtrend since 2004in the proportion of aid being channelled through budget support.
Tento ukazovateľ másilnýstúpajúcicharakter odroku 2004 pripo-diele pomocismerovanej prostredníctvomrozpočtovej podpory.
However, thisindicator does not demonstrate the ultimate quality ofaidinterms ofitsresultsandimpact on povertyreduction12.
Avšaktento ukazovateľ nepredstavuje určujúcičiniteľ kvality pomoci vzhľadom najej výsledky a dosah nazníženie chudoby12.
(a)It has enabled the Commission to develop through the del-egationsa greaterknowledgeand understanding of part- ner country circumstances and hasincreased opportunities for dialogue withthe nationalauthoritiesand otherlocal stakeholders,including donors representedin the country. This has contributed to improving the relevance of Commis-sioninterventions,including building up more ownership of theinterventions by the partner countries, and alsoim-provingtheir efficiencythrough bettercoordination with other donors.
Auditom Dvor audítorov zistil, že prenesenie právomocí prispelo kzlepšeniu kvalitytýmitospôsobmi: a) umožnilo Komisii prostredníctvom delegáciílepšie spoznať a porozumieť podmienkam partnerských krajín aprinieslo viacpríležitostínadialógsnárodnýmiorgánmiainými miestnymizainteresovanýmistranamivrátane poskytova-teľovpomocizastúpenýchvdanejkrajine.
(c) EuropeAid’s quality support group mechanism and thematic support units have been animportantcomplementtothe devolved management ofassistance by delegations.
Totoprispelo kzlepšeniurelevantnosti opatrení Komisie, vrátane budovania väčšej vlastníckej zodpovednosti partnerských krajín na opatreniach atakisto zlepšiloich efektívnosť prostred-níctvomlepšejkoordináciesostatnýmiposkytovateľmi pomoci; b) posilnená prítomnosť Komisie vkrajinách zjednodušila monitorovanie projektov, umožnilalepšiuidentifikáciu projektov nedosahujúcich primeranú výkonnosť anevyhnutných nápravných opatrení; c) mechanizmus skupiny na podporu kvality EuropeAid aod-deleniatematickej podpory boli dôležitým doplnkomria-deniapomociprenesenéhonadelegácie.
They reflect theimportance paid by EuropeAid to qualityissues andhave providedsupportto,andcontrolover,delega-tions during the crucial preparatory phases of projects and programmes as well as assistance during subsequent implementation.
Odrážajú,akú dôležitosť pripisuje EuropeAid otázkamkvality,adelegá-ciám poskytujú podporu azabezpečujúich kontrolu počas kľúčovej prípravnejfázy projektov aprogramov, ako aj pomoc počas následnejimplementácie.
Since devolution, screening of project proposals hassteadilyincreasedtocoverall proposedaidinterven-tions eligibleforsuchscreening.
Odprenesenia právomocí, preverovaní návrhov projektov plynule pribúdalo, aby boli pokryté všetky navrhované opatrenia pomoci, ktoré sú oprávnené natakéto preverovanie.
Nevertheless,asobservedinthesecond partofthereport, there remains a need for the Commission to improve quality by strengtheningits delegations’ capacity andfurtherimproving their dialogue and monitoring as well as the support provided by EuropeAid.
Akoboloupozornenévdruhejčastisprávy,jenaďalejpo-trebné, aby Komisia zlepšila kvalitu posilnením kapacitysvo-jich delegácií anaďalej zlepšovalaich dialóg amonitorovanie spoluspodporou,ktorú poskytuje EuropeAid.
Thisisconfirmed bythe Court’s own perform-anceaudits of developmentassistancecarried outinrecent years (see Annex) which also show that despite someimprove-ments thereis still considerable scope for making Commission aidinterventions more effective.
Totoje potvr-denévlastnýmiauditmivýkonnostirozvojovej pomoci,ktoré uskutočnil Dvor audítorov v priebehu posledných rokov (pozri prílohu), ktoré tiež ukazujú, že napriek niektorým zlepšeniam eštestáleexistujeznačný priestor nazefektívnenie pomoci Komisie.
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES IMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION ARE INCREASINGLY ROBUST
POSTUPY FINANČNÉHO HOSPODÁRENIA ZAVEDENÉ OD PRENESENIA PRÁVOMOCÍ SÚ ČORAZ SPOĽAHLIVEJŠIE
One ofthe majorinitiatives of devolution wasthetransfer of much of the financial management of aid from the Commission headquarters to delegations.
Jednýmz hlavnýchzámerov prenesenia právomocí bolo presunúť väčšinufinančného hospodárenia s pomocou z ústredia Komisie na delegácie.
Heads of delegations were made subdelegated authorising officers and a ‘Finance and contracts section’ was established within delegations.
Vedúci delegácií boli subdelegovaní za povoľujúcich úradníkov av rámci delegácií vznikli „oddelenia prefinancie azmluvy“.
To assess how far the Commission had established and implemented robust financial management proceduresforthe devolved management ofaid,theaudit usedthe Court’s Annual Reportssince2004.
Na vyhodnotenie, do akej miery Komisia zaviedla arealizova-la dôkladné postupyv oblastifinančného hospodárenia pre prenesené riadenie pomoci, boli počas auditu použité výročné správy Dvora audítorov od roku 2004.