natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A recent independent customer satisfaction survey has confirmed that the simpler application process and customer focus is resulting in positive improvements.
Nedávno sa uskutočnil nezávislý výskum spokojnosti zákazníkov, ktorý potvrdil, že zjednodušenie postupu žiadostí a orientácia na zákazníka prináša pozitívne výsledky.
Use of the evaluations
Využitie hodnotenia
The primary use of the midterm evaluation was for the midterm review and adaptation of programmes. The evaluations were used mainly by managing authorities, monitoring committees and implementing bodies.
V rámci zmien sa posilnilo aj hodnotenie spoločných tém (zamestnanosť, rovnosť príležitostí, životné prostredie atď.), a to tak vo fáze hodnotenia projektov, ako aj neskôr v priebehu monitorovania a odovzdávania najlepších skúseností.
In some Objective 1 regions where the Structural Funds have a high profile, the evaluations stimulated public debate in parliaments and in the media.
V prípade problémov sa počas hodnotenia do projektu zapojí špeciálny tím špecializovaných poradcov z rôznych oblastí, ktorí spolupracujú so žiadateľom v záujme lepšej integrácie spoločných tém do projektu.
As part of the changes, the assessment of cross-cutting themes (employment, equal opportunities, environment, etc.) has also been strengthened, both during assessment of projects, and later in monitoring and taking forward of best practice.
Hlavným účelom hodnotenia v polovici obdobia bola revízia a prispôsobenie programov.
Concern during project assessment triggers the involvement of a special team of cross-cutting advisers, who will work with the applicant to ensure better integration of the themes within the project.
Hodnotenia využívali najmä riadiace orgány, monitorovacie výbory a implementačné štruktúry.
Projects which demonstrate a strong emphasis on cross-cut-ting themes are monitored for best practice.
V niektorých regiónoch Cieľa 1, kde sú štrukturálne fondy dobre známe, hodnotenia podnietili verejnú diskusiu poslancov a v médiách.
The evaluations had a strong impact in improving implementation systems, particularly the further development of systems of indicators, implementing horizontal priorities and improving project selection criteria.
Uskutočňuje sa tiež hodnotenie projektov, v ktorých sa kladie silný dôraz na spoločné témy z hľadiska najlepších skúseností.
Changes to financial allocations in programmes were primarily driven by absorption concerns, although the evaluations did contribute to decisions in this regard.
Ako príklad možno uviesť projekt „Genesis“, v rámci ktorého sa podporujú služby opatrovania detí pre ženy, ktoré chcú získať prístup k vzdelávaniu a pracovným príležitostiam.
The project also provides a proactive, outreach advisory service, to encourage more women to take up training and work opportunities.
Projekt tiež poskytuje proaktívne poradenské služby, ktorých cieľom je podporiť viac žien, aby využívali možnosti vzdelávania a pracovné príležitosti.
Identified as an area of best practice it is now being rolled out across other local authority areas.
Najlepšie skúsenosti z tohto projektu v súčasnosti začínajú využívať aj iné miestne samosprávy v tomto regióne.
Two key factors influenced positively the use of the midterm evaluations:
Hodnotenia mali významný vplyv na zlepšenie implementačných systémov, najmä v ďalšom rozvoji systémov ukazovateľov, implementácii horizontálnych priorít a na zlepšenie kritérií výberu projektov.
Rewarding programme performance
Odmeňovanie podľa výkonu
The performance reserve was an innovation for the 2000–06 programming period, whereby 4 % of Structural Fund resources was held back at the initial programming stage for allocation at midterm to successful programmes.
Zo zdrojov štrukturálnych fondov určených pre jednotlivé členské štáty sa na začiatku programového obdobia programu vyčlenili 4 % určené v polovici obdobia na rozdelenie medzi úspešné programy.
This was the first time that financial allocations from the Structural Funds were linked to the performance of programmes.
Po prvýkrát tak finančné príspevky štrukturálnych fondov boli podmienené výkonnosťou programov.
The performance reserve amounted to EUR 8 billion and was allocated by the Commission on 23 March 2004.
23. marca 2004 Európska komisia uvoľnila výkonnostnú rezervu vo výške 8 miliárd eur.
A more limited range of allocations is evident, reflecting the good performance of programmes in meeting their objectives.
• Príspevok z rezervy získali všetky programy Cieľa 2 s výnimkou niektorých programov technickej podpory.
The largest range is evident in France, with allocations ranging from 2 % to 6.5 % of commitments, while a significant range is also evident in England — from 4.02 % to 5.96 %.
V tomto prípade bol zrejmý nižší rozsah príspevkov, čo odráža dobrú výkonnosť programov pri napĺňaní cieľov. Najväčší rozsah príspevkov (od 2 % do 6,5 % záväzkov) vyplatilo Francúzsko a Anglicko (od 4,02 % do 5,96 %).
An incentive for good management practices
Stimul pre pravidlá správneho riadenia
In the area around the new TGV station in Liège (Belgium), the EU has co-financed various measures for economic regeneration.
Okolo novej stanice TGV v Liège (Belgicko) EÚ spolufinancovala rôzne opatrenia pre oživenie hospodárskeho rozvoja
The allocation of resources tells only part of the story.
Rozdelenie zdrojov je len jedným aspektom celého procesu.
That so many programmes received allocations reflects the fact that they met their targets and this demonstrates increased capacity in the management of Structural Funds across the regions of the EU.
Skutočnosť, že také veľké množstvo programov získalo
The Structural Funds regulation (1) provided that Member States should assess the performance of their programmes in close consultation with the European Commission on the basis of a limited number of monitoring indicators reflecting effectiveness, good management and financial implementation.
Nariadenie o štrukturálnych fondoch (1) ustanovuje členským štátom povinnosť zhodnotiť výkonnosť svojich programov v úzkej spolupráci s Komisiou na základe obmedzeného počtu ukazovateľov monitorovania pre oblasť účinnosti, správneho riadenia a finančnej implementácie.
For effectiveness, Member States identified a limited number of output and result indicators and established targets for midterm performance.
Pokiaľ ide o účinnosť, členské štáty identifikovali určité množstvo ukazovateľov realizácie a výsledkov a stanovili ciele výkonnosti v polovici obdobia.
The management and financial indicators were common across most Member States and included indicators and targets relating to monitoring, evaluation, control and project selection as well as financial absorption.
Riadiace a finančné kritériá boli vo väčšine členských štátov rovnaké a obsahovali ukazovatele a ciele v oblasti moni-torovania, hodnotenia, kontroly, výberu projektov, ako aj v oblasti čerpania príspevkov.
reflect good management practice stimulated positive developments in relation to financial absorption, project selection, monitoring, evaluation and financial control.
príspevky, dokazuje, že ciele programov sa podarilo splniť, pričom sa zvýšila schopnosť riadiť štrukturálne fondy v regiónoch EÚ.
Reflections on the performance reserve instrument
Bilancia nástroja výkonnostnej rezervy
The Commission has analysed the first implementation of the performance reserve in Objective 1 and 2 regions (2).
Komisia uskutočnila analýzu prvej implementácie výkonnostnej rezervy v regiónoch Cieľa 1 a 2 (2).
At the end of 2003, Member States assessed the performance of their programmes and submitted proposals to the Commission for the allocation of the resources.
Na konci roku 2003 členské štáty vyhodnotili výkonnosť svojich programov a odovzdali Komisii návrhy na rozdelenie zdrojov.
Intensive discussions over a short period of time led to agreement on the amounts to be allocated.
Krátkodobé a intenzívne diskusie vyústili do dohody o ďalších prideľovaných čiastkach.
The Commission stressed that allocations should respect principles of transparency and equity and be in line with objectively measured performance.
Komisia zdôraznila, že príspevky musia rešpektovať princípy transparentnosti a spravodlivosti, pričom musia byť v súlade s objektívne zmeranou výkonnosťou.
In most cases, the Commission accepted the proposals from the Member States.
Vo väčšine prípadov Komisia prijala návrhy členských štátov.
In some, further explanations of the method used were required while in a limited number of cases discussions with the Member States led to changes in the amounts allocated between programmes.
V niektorých prípadoch bolo treba podrobnejšie vysvetliť použité metódy a v niekoľkých prípadoch sa po diskusii s členskými štátmi zmenili výšky príspevkov rozdelených na programy.
Allocation of resources the three types of indicators, dealing with effectiveness, fi -nancial performance and management, limited capacity to appropriately identify effectiveness indicators and set targets made it difficult in some cases to base judgments on performance across programmes on these criteria.
Pridelenie zdrojov použitých ukazovateľov (účinnosti, finančnej výkonnosti a riadenia) bolo niekedy ťažké, vzhľadom na obmedzenú kapacitu, správne identifikovať efektívne ukazovatele a určiť ciele, čo občas bránilo zhodnoteniu výkonnosti programov podľa týchto kritérií.
While financial performance was enhanced compared with the past, the main impetus for higher levels of expenditure was the n + 2 rule.
Kým finančná výkonnosť sa oproti minulým obdobiam zlepšila, hlavným impulzom zvýšenia výdajov sa stalo pravidlo N+2.
The overall conclusion of the analysis was that the management criteria were the most effective and had a positive effect on programme performance.
Analýza tak dospela k celkovému záveru, že najúčinnejšími kritériami sa stali kritériá riadenia, ktoré pozitívne ovplyvnili výkonnosť programov.
Overall, over 90 % of Objective 1 and 2 programmes received an allocation from the performance reserve, re-fl flecting the successful implementation of the Structural Funds and a significant improvement in performance compared with previous periods.
Celkom získalo príspevok z výkonnostnej rezervy viac ako 90 % programov Cieľa 1 a 2, čo svedčí nielen o úspešnej implementácii štrukturálnych fondov, ale aj o výraznom zlepšení výkonnosti programov v porovnaní s predchádzajúcimi programovými obdobiami:
Evaluating socioeconomic development
Hodnotenie socio-ekonomického rozvoja
The European Commission has recently published a new web-based guide to the evaluation of socioeconomic development.
Európska komisia nedávno uverejnila na internete text nového Sprievodcu hodnotením socio-ekonomického rozvoja.
The new guide is freely available to all. It builds on the experience of the MEANS programme of methodological guidance on evaluation.
Nový nástroj je zadarmo k dispozícii všetkým záujemcom a vychádza zo skúseností programu MEANS s metodikou hodnotenia.
The intention is to update the guide regularly and to explore the possibility of developing an interactive element of the website which can help promote the exchange of experience and good practice among evaluators and those who commission evaluations.
Zámerom je pravidelná aktualizácia sprievodcu a skúmanie možností vývoja interaktívnej časti stránky na internete, s cieľom podporiť výmenu najlepších skúseností medzi hodnotiacimi a hodnotenými stranami. http://www.evalsed.info
• Nearly 80 % of Objective 1 programmes received allocations from the reserve, some receiving less than 4 %, while others received more.
• Takmer 80 % programov Cieľa 1 získalo príspevok z rezervy, niektoré programy dostali menej ako 4 % a iné dostali vyššiu čiastku.
Greece was the most rigorous in its proposals for the allocation of the reserve, excluding 10 programmes, while in Spain, Portugal and Ireland some programmes did not receive any allocation.
Najprísnejšie pri navrhovaní príspevku bolo Grécko, ktoré vyradilo 10 programov. Podobne i v Španielsku, Írsku a Portugalsku niektoré programy už nezískali ďalšie príspevky.
In Greece, the range of allocations to programmes was from 1.3 % of total commitments to 16.9 %.
Výška príspevku sa v Grécku pohybovala od 1,3 % do 16,9 % z celkových záväzkov.
In Italy, the allocations ranged from 2.3 % to 7.2 %.
V Taliansku dosiahli príspevky výšku 2,3 % — 7,2 %.
In Ireland, the entire allocation went to one programme (infrastructure).• All Objective 2 programmes except some technical assistance programmes received an allocation from the reserve.
Írsko vyčlenilo celý príspevok na jediný program (ekonomická a sociálna infraštruktúra).
(1) Article 44 of Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999, laying down general provisions on the Structural Funds.(2) Report on the performance reserve and midterm evaluation in Objective 1 and 2 regions, 27 July 2004.
(1) Článok 44 nariadenia Rady (ES) č. 1260/1999 z 21. júna 1999 týkajúci sa všeobecných ustanovení o štrukturálnych fondoch. (2) Správa o výkonnostnej rezerve a hodnotení v polovici obdobia pre regióny Cieľa 1 a 2, 27. júla 2004. Správa je k dispozícii na adrese: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/evaluation/tech_en.htm
‘For sustainable projects’
„Projekty trvalo udržateľného rozvoja“
Fredrik Eliasson, Örebro County Administrative Board, Objective 2 programme for Eastern Sweden ting out in simple terms how they can include the horizontal priorities in their daily work.
Fredrik Eliasson, Správna rada okresu Örebro, Program Cieľa 2, východné Švédsko ktorá predkladateľom projektu jednoducho vysvetľuje, ako integrovať horizontálne priority do každodennej práce.
These are ‘horizontal’ areas of action, which means that they must be in-herent in the objectives and activities of any project that is financed. financed.
> Jasné a presné definovanie priorít Hodnotenie v polovici programu Cieľa 2 vo východnom Švédsku ukázalo, že horizontálne priority sa často nepodarilo integrovať do projektov.
As a general rule, while it is easy to find projects dealing specifically with the environment, gender equality or social inclusion, it is much more difficult to find good economic development projects that include these themes in their daytoday activities.
Prirodzene, nechceme, aby príjemcovia považovali takéto požiadavky za prekážky implementácii projektu. Príjemcovia by mali skôr získať prostriedok na vyhodnotenie prínosu horizontálnych priorít k rastu a rozvoju regionálneho rozvoja.
> Explicitly and precisely defining priorities Horizontal priorities must be given the same importance as other programme priorities. Experience leaves no doubt about the benefits of clearly defining the horizontal priorities in the project plan. A precise definition of priorities simplifies the follow-up of objectives and also enables us to be more demanding. At the same time, we must of course ensure that these demands are not seen as obstacles to project implementation but rather as a means of enabling the beneficiary to measure to what extent horizontal priorities can contribute to the region’s growth and development. We believe we can identify four main causes of this failure to take proper account of horizontal priorities: the status of the priorities; knowledge and information on these subjects; their inclusion in project planning; their defi ni-tion.
> Trvalo udržateľný rozvoj a pochopenie prínosov Domnievame sa, že príčiny nedostatočného zahrnutia horizontálnych priorít súvisia so štatútom priorít, vedomosťami a informovanosťou o týchto témach, zahrnutím tém do plánovania projektu, ako aj s definíciou tém.
It is therefore on these elements that we have concentrated our efforts. orts.
Naše úsilie sme preto sústredili práve na oblasti uvedených tém.
The ‘Formen Hus’ was built using only ecological materials.
Stavba „Domu formy“, kde boli využité výlučne ekologické materiály
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Cieľ rastu sa v mnohých prípadoch čoraz viac približuje cieľu ochrany životného prostredia. Hoci sa všeobecne sa uznáva, že ekonomický rast musí mať minimálne dosahy na životné prostredie, naša snaha smeruje ešte ďalej.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Chceme, aby príjemcovia pochopili, že starostlivosť o životné prostredie môže reálne stimulovať ich činnosť.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
Nesmieme podporovať projekty s jednoznačne negatívnym vplyvom na životné prostredie, keďže majú nežiaduci vplyv na dlhodobý rozvoj.
> Improving knowledge and information It is difficult to take the right decisions concerning the environment, gender equality or social inclusion without proper knowledge. For this reason most of the Objective 2 programme managers for Eastern Sweden (as for the majority of the other Swedish Structural Fund programmes) have received specific training on the horizontal priorities. Every manager must be able to off er concrete solutions to project promoters. We have, moreover, compiled a guide for project promoters, set- _BAR_ p.
> Zlepšenie stavu vedomostí a informovanosti V otázkach životného prostredia, rovnosti pohlaví, či sociálnej integrácie sa ťažko správne rozhodovať bez príslušných vedomostí. Programoví manažéri Cieľa 2 pre východné Švédsko (ako vo väčšine iných programov štrukturálnych fondov vo Švédsku) preto absolvovali špeciálne školenie o horizontálnych prioritách. Každý manažér musí vedieť predkladateľom projektov ponúknuť konkrétne riešenie. Okrem toho sme vypracovali príručku, Kontakt: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
Nicéphore Cité, a platform of sound and image resources and exchange
„Nicéphore Cité“ – platforma zdrojov obrazu a zvuku a ich výmenu
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
„Elektronický správca“ štrukturálnych fondov v Sasku-Anhaltsku
Total cost: EUR 7 000 000EU contribution: EUR 3 500 000
Celkové náklady: 7 000 000 EURPríspevok EÚ: 3 500 000 EUR
Total cost: EUR 300 000 EU contribution: EUR 300 000
Celkové náklady: 300 000 EURPríspevok EÚ: 300 000 EUR
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
„Systém riadenia ,efREporter‘, ktorý zaviedla spolková krajina Sasko-Anhaltsko, umožňuje prenášať elektronické informácie, pilotné nástroje finančnej podpory a monitorovať projekty počas všetkých etáp riadenia operačných programov.
The system permits data exchange and includes various modules corresponding to the different stages of project development: application processing, financial planning, input of the data needed for evaluation.
Zariadenie umožňuje výmenu dát a obsahuje rôzne moduly pre jednotlivé fázy postupu projektu: spracovanie žiadostí, finančný plán a zadanie údajov potrebných pre hodnotenie.
With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1. The system also has the potential to be transferred to other European regions.’
Pilotná fáza projektu je ukončená a systém efREporter sa dnes v plnom rozsahu využíva v Sasku-Anhaltsku a v prispôsobenej podobe i v niekoľkých spolkových nemeckých krajinách v oblasti Cieľa 1.
‘To stimulate development in the south Bourgogne region, the Chalon-sur-Saône Greater Urban Community decided to capitalise on the town’s culture and know-how as the home of photography to create an international hub based on the technologies of sound, image and virtual reality.
Systém možno preniesť aj do iných európskych regiónov.“ rilo medzinárodné stredisko, ktoré využíva zvukové, obrazové technológie a virtuálnu realitu.
The creation of ‘‘Nicéphore Cité’’ aims to develop the use of digital technologies in sectors as diverse as engineering (automobile, aeronautics, nuclear, etc.), heritage, architecture, medicine, audiovisual and video games.
Cieľom strediska ,Nicéphore Cité‘ je rozvoj využitia digitálnych technológií v rôznych sektoroch, ako je napríklad strojárstvo (automobilový, letecký priemysel, jadrová energetika atď.), kultúrne dedičstvo, architektúra, medicína, audiovizuálna technika a počítačové hry.
The centre is the site of many activities including 3D imaging, high-definition post-production, video special effects, 3D film, recording, sound creation, archiving and image base management.
V stredisku sa uskutočňujú rôzne aktivity: priestorové zobrazovanie, špičková postprodukcia, tvorba špeciálnych obrazových efektov, trojrozmerný film, nahrávanie, tvorba zvuku a správa obrazovej databanky.
With a wide range of partners, Nicéphore Cité manages a complete cycle from innovation to product development, including all stages of technology transfer and business creation.
Centrum spolupracuje s mnohými partnermi a realizuje úplný cyklus projektu od inovácie až po vývoj produktu, ako aj všetky etapy prenosu technológie a vzniku podnikov.
Great attention is paid to supporting project promoters.’
Veľkú pozornosť venuje aj podpore príjemcom.“
Jürgen Biernath, Ministry of Finance of Saxony-Anhaltbiernath@mw.lsa-net.de
Jürgen Biernath, Ministerstvo financií, Sasko-Anhaltskobiernath@mw.lsa-net.de
GREECEWater bills spread the URBAN message
GRÉCKOFaktúry za vodu a projekt URBAN
Total cost: EUR 627 000EU contribution: EUR 314 000
Celkové náklady: 627 000 EURPríspevok EÚ: 314 000 EUR
About 20 000 copies of the leaflet were submitted to the Municipal Water Distribution Company to be placed in the envelopes with the November 2003 water bills.
Celkové náklady: 393 653 EURPríspevok EÚ: 294 240 EUR
‘Creggan Enterprises Ltd (CEL) was established in 1994 as a community development organisation to assist the socioeconomic regeneration of the Creggan community.
„Creggan Enterprises Ltd (CEL) vznikla roku 1994 ako organizácia miestneho rozvoja na podporu socio-ekono-mickej revitalizácie komunity Creggan.
Creggan is one of the oldest public housing estates in Northern Ireland, widely recognised as one of the most deprived in the region having suffered significantly as a result of the 30 years of conflict.
Creggan je jedným z najstarších mestských sídlisk v Severnom Írsku a považuje sa za jedno z najviac zanedbaných v regióne v dôsledku 30 ročného konfliktu.
CEL purchased an abandoned factory, which closed in 1997 with the loss of almost 600 jobs and had become defaced by sectarian graffiti.
Organizácia CEL kúpila budovu opustenej továrne, ktorú zatvorili roku 1997, kedy prišlo o prácu takmer 600 ľudí a budova odvtedy chátrala.
CEL have now renovated the facility to create workspace units for new/expanding businesses and facilitate the creation of new jobs which would contribute to the ongoing regeneration of the area.’
CEL zrekonštruovala celý závod a vytvorila pracovné priestory určených pre nové a expandujúce podniky. Zároveň tak umožnila vznik nových pracovných miest, čo môže prispieť k pokračujúcej obnove oblasti.“
Kiki Manola, Director of the Urban Managing Authority for Greece urbansite@mou.gr
Kiki Manola, riaditeľka riadiaceho orgánu URBAN v Gréckuurbansite@mou.gr
Czech Republic, Hungary, Poland, Slovakia
Česká republika, Maďarsko, Poľsko, Slovensko
‘The Visegrad Group countries are cooperating on evaluation’
„Krajiny Visegrádu spolupracujú pri hodnotení štrukturálnych fondov“
Eva Píšová, Director of the Czech Structural Funds Evaluation Unit, David Grolig and Michal Kokeš, Project leaders
Eva Píšová, riaditeľka českej hodnotiacej jednotky pre štrukturálne fondy, David Grolig a Michal Kokeš, vedúci projektov obdobie 2007 – 2013, organizáciou hodnotenia, koncepciou hodnotiaceho plánu, rizikami a problémami a možnosťami spolupráce v oblasti hodnotenia medzi krajinami Visegrádu.