natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In 2004 54 ofthe trainees were nationals of one of the new Member States, and a further six were from Romania or Bulgaria.
V roku 2004 pochádzalo 54 praktikantov z nových členských štátov a ďalší šiesti z Rumunska alebo Bulharska.
Of the 172 traineeships,11 (12 in 2003) were offered in the frameworkof the Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at anadvanced stage of their doctoral studies.
Zo 172 praktikantských stáží patrilo 11 (v roku 2003 12) do Graduate Research
ECB IN MOTIONIn October 2003 the Executive Board set up aprogramme office to monitor and assess theimplementation of measures which it hadendorsed in the context of an organisationalchange programme called ECB in Motion.This initiative aimed to improve the efficiencyand effectiveness of the organisation andcovers management, professional development,internal communication and bureaucracyissues.
ECB V POHYBEV októbri 2003 zriadila Výkonná rada programový útvar na monitorovanie a hodnotenie realizácie opatrení, ktoré schválila v kontexte programu organizačných zmien nazvaného „ECB v pohybe“ (ECB in Motion).
In 2004 significant progress was madein all four areas and the programme officesubmitted its final report. Given that the impactof some measures will only be felt in the
Táto iniciatíva má za cieľ zlepšiť účinnosť a efektívnosť organizácie a zaoberá sa otázkami riadenia, odborného rozvoja, internej komunikácie a administratívy.
medium term, progress will continue to bemonitored.
tímovú prácu, transparentnosť a zodpovednosť, a práca pre Európu.
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGYSince 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationand implementation of the single monetarypolicy and the introduction of the euro.
V roku 2004 sa podarilo dosiahnuť významný pokrok vo všetkých štyroch oblastiach a programový úrad mohol predložiť svoju záverečnú správu. Keďže účinok niektorých opatrení sa prejaví až v strednodobom horizonte, monitorovanie pokroku bude pokračovať aj naďalej.
Thishas inevitably involved a focus of humanresources policy on technical expertise forspecific jobs.
REVÍZIA STRATÉGIE V OBLASTI ĽUDSKÝCH ZDROJOVOd roku 1998 sú prioritami ECB etablovanie jej funkcií, formulovanie a realizácia jednotnej menovej politiky a zavedenie eura.
In the light of this, an in-depthreview of the human resources strategy wasundertaken and the conclusions were presentedin 2004.
Z tohto dôvodu sa uskutočnila hĺbková revízia stratégie ľudských zdrojov, ktorej závery boli prezentované v roku 2004.
DIVERSITY MANAGEMENTDiversity management seeks to harnessdifferences among staff in order to createa productive and respectful workingenvironment in which talents are fully utilisedand organisational goals are met.
PROBLEMATIKA RÔZNORODOSTI V RIADENÍSnahou v tejto oblasti je využiť rozdiely medzi pracovníkmi na vytvorenie produktívneho a rešpektujúceho pracovného prostredia, v ktorom sa plne využíva talent a napĺňajú organizačné ciele.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
Pre ECB je zohľadňovanie rôznorodosti v riadení dôležité, pretože banka zamestnáva pracovníkov zo všetkých členských štátov EÚ, úzko spolupracuje s 25 národnými centrálnymi bankami krajín EÚ a slúži európskej verejnosti.
The ECB is thusintegrating diversity management into itsday-to-day business so that the individualcompetencies of staff are recognised and feedinto the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks.
ECB tak integruje túto otázku do svojej každodennej činnosti, čo umožňuje prejavenie uznania individuálnym odborným spôsobilostiam pracovníkov a stimuluje k vysokému výkonu, ktorý ECB potrebuje pre plnenie svojich úloh.
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
V roku 2004 sa v otázke príprav novej budovy ECB dosiahol rozhodujúci pokrok.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
Medzinárodná porota, ktorej predsedal viceprezident ECB, zverejnila vo februári tri víťazné návrhy architektonickej súťaže.
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
Prvá cena bola udelená architektonickej kancelárii COOP HIMMELB(L)AU z Viedne, druhá ASP Schweger Assoziierte z Berlína a tretia 54f architekten + ingenieure z Darmstadtu, v spolupráci s T. R. Hamzah & Yeang zo Selangoru v Malajzii. Z celkového počtu 12 kandidátov, ktorí sa dostali do užšieho výberu, títo architekti najlepšie dodržali stanovené kritériá súťaže, a to: – celkové územné plánovanie, architektonické spracovanie a riešenie okolia;
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies.
Hlavný záver znel, že politika získavania pracovníkov by mala zdôrazniť širšie odborné spôsobilosti.
Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Ďalej je potrebné posilniť opatrenia pre rozvoj a mobilitu pracovníkov s cieľom zlepšiť synergie a rozšíriť odbornosť pracovníkov v rámci ECB.
Human resourcesmanagement has been made more flexible byfocusing external recruitment on career starterswith a more general background andintroducing fixed-term contracts for all newstaff and new managerial appointments.
Riadenie ľudských zdrojov sa stalo pružnejším vďaka tomu, že získavanie pracovníkov z vonkajších zdrojov sa zameralo na ľudí, ktorí sú na začiatku svojej pracovnej kariéry a majú všeobecnejšie pracovné skúsenosti, ako aj vďaka skutočnosti, že všetci noví pracovníci a noví manažéri dostali pracovné zmluvy na dobu určitú.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
Tieto opatrenia doplní spustenie absolventského programu (ECB Graduates’ Programme) v roku 2005, ktorý sa zameria na nedávnych absolventov so širokým vzdelanostným záberom.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
Bola vytvorená nová skupina nižších (mladých) manažérov, aby sa po období rýchleho rastu počtu pracovníkov zabezpečila primeraná kontinuita manažmentu.
Leadershipskills will be developed by increasing trainingand coaching for managers.
Zručnosti v oblasti riadenia ľudí si manažéri budú rozvíjať pomocou rastúceho počtu tréningov a koučingu.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
Vyhlásenie o poslaní ECB obsahuje šesť spoločných hodnôt spolu so stanoviskami vysvetľujúcimi ich význam v ECB.
The values will play an integralrole in human resources policies, together withan ECB-wide competency model andcompetency profiles that are being developed.
Týmito hodnotami sú: odborná spôsobilosť, účinnosť a efektívnosť, morálna integrita, zmysel pre
–compliance with the relevant regulations, inparticular in the field of building law andenvironmental law.
– dodržanie základných požiadaviek funkčného a priestorového plánu;
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
– vhodnosť koncepcie z hľadiska úspory energie a ochrany životného prostredia a dodržanie základných technických požiadaviek ECB;
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
– dodržanie príslušných predpisov, predovšetkým v oblasti stavebného práva a práva v oblasti ochrany životného prostredia.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
Nová budova ECB bude stáť na mieste Grossmarkthalle, pamiatkovo chránenej budovy, v ktorej sa predtým nachádzal veľkoobchod s ovocím a zeleninou. Jednou z hlavných výziev, ktorej museli architekti čeliť, bolo zakomponovanie veľkého objektu z červených tehál do modernej administratívnej budovy bez toho, aby sa zásadne zmenil jej vzhľad.
The Governing Council reached a decisionon the design of the ECB’s future home on13 January 2005.
Rada guvernérov 13. januára 2005 prijala rozhodnutie o architektonickom návrhu budúceho sídla ECB.
After extensive discussionsand careful evaluation, based on the selectioncriteria, of the strengths and weaknesses of allthree prize-winning designs, the Governing Council concluded that the revised designconcept of COOP HIMMELB(L)AU best metthe functional and technical requirementsspecified by the ECB, and had features thatreflected the ECB’s values and translated theminto architectural language.
Po rozsiahlych diskusiách a starostlivom vyhodnotení silných a slabých stránok všetkých troch víťazných návrhov na základe výberových kritérií sa Rada guvernérov rozhodla, že funkčné a technické požiadavky stanovené ECB najlepšie splnila prepracovaná koncepcia kancelárie COOP HIMMELB(L)AU, a že táto koncepcia obsahuje prvky, ktoré vyjadrujú hodnoty ECB pretransformované do architektonického jazyka.
This decisionconfirmed the judgement of the internationaljury, who had awarded the first prize to thisproject.
V rozhodnutí Rada guvernérov potvrdila výrok medzinárodnej poroty, ktorá tomuto projektu udelila prvú cenu.
The next step will be an “optimisation”phase in which the design will again bereviewed, in particular to ensure the optimaluse of resources and to minimise costs.
Ďalším krokom bude fáza „optimalizácie“, počas ktorej sa návrh znova prehodnotí, najmä kvôli zabezpečeniu optimálneho využitia zdrojov a minimalizácii nákladov.
Moredetails on the competition and the winningdesign can be found on the ECB’s website.
Ďalšie podrobnosti o súťaži a víťaznom návrhu možno nájsť na internetovej stránke ECB.
In March 2004 the Governing Council decidedto invite the three prize-winning architects toparticipate in a revision phase, the mainpurpose of which was to review the designproposals and take account of therecommendations and requirements of the jury,the ECB and the City of Frankfurt.
V marci 2004 Rada guvernérov rozhodla vyzvať tri víťazné architektonické kancelárie k účasti na druhej fáze, ktorej hlavným účelom bolo znova posúdiť architektonické návrhy a zohľadniť odporúčania poroty, ECB a mesta Frankfurt.
Following the wholesalers’ move to their newheadquarters, the city authorities began to clearthe site in and around the Grossmarkthalle,which was purchased by the ECB from the Cityof Frankfurt in 2002, in preparation for thehandover to the ECB.
Po presťahovaní veľkoobchodu do nového sídla začali mestské orgány v rámci prípravy priestorov na odovzdanie ECB s vyprázdňovaním Grossmarkthalle a okolitých pozemkov, ktoré ECB zakúpila od mesta Frankfurt v roku 2002.
The handover took placein December 2004.
Odovzdanie sa uskutočnilo v decembri 2004.
In line with the preservationorders, great care was taken to ensure that thecentral building and the east and west wingswere left untouched.
V súlade s vyhláškami o pamiatkovej starostlivosti sa venovala veľká pozornosť tomu, aby ústredná budova a západné krídla zostali nedotknuté.
Those parts of the site thatwould be appropriate for a memorial andinformation space commemorating thedeportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle were also retained.
Zachovajú sa aj tie časti staveniska, ktoré by boli vhodné pre pamätník deportácií židovských občanov z Grossmarkthalle a ako informačné miesto o týchto deportáciách.
The ECB,the Frankfurt Jewish Community and the Cityof Frankfurt agreed to cooperate closely inconducting a competition for the design of amemorial. It is planned that the competitionwill be launched by the end of 2005.
ECB, Frankfurtská židovská obec a mesto Frankfurt sa dohodli na úzkej spolupráci pri realizácii súťaže na architektonický návrh tohto pamätníka.
The ESCB Social Dialogue is a consultativeforum involving the ECB and employeerepresentatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federations.Its purpose is to provide information and todiscuss decisions of the General Council andthe Governing Council in so far as they mayhave a major impact on the employmentsituation at the central banks of the ESCB.
Sociálny dialóg ESCB je poradné fórum medzi ECB a zástupcami zamestnancov zo všetkých centrálnych bank ESCB a európskymi federáciami odborových zväzov. Jeho účelom je poskytovať informácie a diskutovať o rozhodnutiach Generálnej rady a Rady guvernérov v prípade, ak by mali závažnejší dopad na zamestnanosť v centrálnych bankách ESCB.
The ninth meeting of the ESCB Social Dialogue welcomed employee representativesfrom the NCBs of seven of the new EU Member States.
Na 9. zasadaní Sociálneho dialógu ESCB sa zúčastnili zástupcovia zamestnancov národných centrálnych bánk siedmich nových členských štátov EÚ.
The participants confirmed theircommitment to the process of integrationwithin the ESCB in general, and their owninvolvement in the ESCB Social Dialogue inparticular.
Účastníci potvrdili záujem o proces integrácie v ESCB vo všeobecnosti, a najmä o vlastnú účasť na Sociálnom dialógu ESCB.
The ECB encouraged the NCBs ofall the new Member States to facilitate theparticipation of employee representatives inthe ESCB Social Dialogue.
ECB vyzvala národné centrálne banky zo všetkých nových členských krajín, aby podporovali účasť zástupcov zamestnancov v Sociálnom dialógu ESCB.
The main items on the agenda for both the ninthand tenth meetings of the ESCB Social Dialogue were TARGET2, the production ofbanknotes and the follow-up to the European Commission’s Financial Services Action Plan.There were also discussions on more generaltopics, such as ways to develop a sharedidentity and to foster cooperation on the basisof common principles.
Hlavným bodom programu 9. a 10. zasadania Sociálneho dialógu ESCB bol TARGET2, výroba bankoviek a monitorovanie Akčného plánu finančných služieb. Diskutovalo sa o všeobecnejších témach, napr. o spôsoboch vybudovania delenej identity a posilnení spolupráce na báze spoločných princípov.
The ECB emphasisedthat the ESCB is committed to providingcentral bank services of a high quality at thelowest possible cost, which requires efficiencyand effectiveness.
ECB zdôraznila, že ESCB je zaviazaný poskytovať služby centrálnych bánk na vysokej kvalitatívnej úrovni pri najnižších možných nákladoch, čo si však vyžaduje účinný a efektívny prístup.
The participants wereinformed that the Governing Council hadadopted a mission statement, strategicintents and organisational principles for the Eurosystem.
Účastníci boli tiež informovaní o tom, že Rada guvernérov prijala vyhlásenie o poslaní, strategické zámery a organizačné princípy Eurosystému.
The employee representativesunderscored the importance of theirinvolvement in developing these issues and ofrespecting differences in culture among thecentral banks.
Predstavitelia zamestnancov zdôraznili dôležitosť svojej účasti na rozvíjaní týchto otázok, ako aj dôležitosť rešpektovania kultúrnych rozdielov medzi centrálnymi bankami.
Finally, at the tenth meeting ofthe ESCB Social Dialogue, the ECB and thestaff representatives reaffirmed the value ofthis unique consultative forum.
Na 10. zasadaní Sociálneho dialógu ESCB potvrdili ECB a zástupcovia zamestnancov význam tohto jedinečného poradného fóra.
4ANNUALACCOUNTS OF THE ECB
4.ROČNÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA ECB
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2004
SPRÁVA VEDENIA O ČINNOSTI V ROKU KONČIACOM31. DECEMBRA 2004
In particular, they aim toensure that unrealised gains arising from therevaluation of assets and liabilities are notrecognised as income and are therefore notdistributable as profit.
a pasív nevykazovali ako príjem, t. j. aby neboli rozdeliteľné ako zisk.
Conversely, unrealisedlosses resulting from revaluations are expensedin the profit and loss account at the end of theyear.
Nerealizované straty z precenenia sa na konci roka naopak účtujú ako náklady na účte ziskov a strát.
Under Article 26.2 of the ESCB Statute, the Annual Accounts of the ECB are drawn up bythe Executive Board, in accordance with theprinciples established by the Governing Council.
Podľa článku 26 ods. 2 Štatútu ESCB zostavuje ročnú účtovnú závierku ECB Výkonná rada v súlade so zásadami stanovenými Radou guvernérov.
The Accounts are subsequentlyapproved by the Governing Council andpublished thereafter.
Po schválení Radou guvernérov sa závierka zverejňuje.
FINANCIAL RESULTS
Na zvýšenie počtu zamestnancov v roku 2004 malo vplyv predovšetkým rozšírenie EÚ.
Theeuro appreciated against the US dollar,from USD 1.2630 on 31 December 2003 to USD 1.3621 on 31 December 2004 (some 8%)and to a lesser extent against the Japanese yen.Consequently, the revaluation of the netholdings of these currencies resulted in adecline of 2.1 billion in their euro value.
Podrobnejšie informácie nájdete v kapitole 8, časti 2 „Organizačný rozvoj“ výročnej správy a v ročnej účtovnej závierke v časti „Poznámky k výkazu ziskov a strát“.
At the end of 2004, the ECB employed 1,309staff (including 131 at managerial levels)compared with 1,213 one year earlier.
Ročná účtovná závierka ECB za rok končiaci 31. decembra 2004 (strana 180 až 195) vykazuje čistú stratu vo výške 1 636 mil. EUR (v porovnaní s čistou stratou vo výške 477 mil. EUR za rok 2003).
Theincrease in 2004 was primarily due to theconsequences of EU enlargement. For furtherdetails, please refer to Chapter 8 of the Annual Report, Section 2 “Organisational Developments” and the Annual Accounts –“Notes on the Profit and Loss Account”.
Podobne ako v predchádzajúcom roku, strata vyplýva predovšetkým z pokračujúcej apreciácie vonkajšej hodnoty eura, ktorá mala za následok zníženie hodnoty (v eurách) aktív ECB v amerických dolároch.
The ECB’s Annual Accounts for the yearending 31 December 2004, as set out on pages180 to 197, show a net loss of 1,636 million,following a net loss of 477 million in 2003.
Čistá strata je uvedená po zohľadnení všetkých príjmov ECB vrátane výnosov vo výške 733 mil. EUR z bankoviek v obehu.
The net lossis stated after taking into account all incomeearned by the ECB, including 733 million ofincome earned on its banknotes in circulation.The ECB’s interest income continued to beaffected in 2004 by historically low levels ofdomestic and foreign interest rates.
Úrokové výnosy ECB boli v roku 2004 aj naďalej ovplyvňované historicky nízkou úrovňou domácich a zahraničných úrokových sadzieb.
Total administrative expenses of the ECB,including depreciation, rose by 18% from316 million in 2003 to 374 million in 2004.The main single factor in this increase was therise in the ECB’s pension fund obligations, ascalculated by the actuary, which contributedsubstantially to an increase in staff costsfrom 130 million to 161 million.
Celkové administratívne náklady ECB vrátane odpisov sa zvýšili o 18 % z 316 mil. EUR v roku 2003 na 374 mil. EUR v roku 2004. Hlavným dôvodom nárastu tejto položky bolo zvýšenie záväzkov ECB voči penzijnému fondu na základe výpočtu aktuára, ktoré podstatnou mierou prispelo k zvýšeniu personálnych nákladov zo 130 mil. EUR na 161 mil. EUR.
In 2004,the emoluments of the Executive Board ofthe ECB amounted in total to 2.1 million(2003: 2.0 million).
Funkčné požitky členov Výkonnej rady ECB dosiahli v roku 2004 spolu 2,1 mil. EUR (2,0 mil. EUR v roku 2003).
Since most of the ECB’s assets and liabilitiesare periodically revalued at current marketexchange rates and security prices, the ECB’sprofitability is very dependent on exchangerate movements and, to a lesser extent, interestrate exposures.
Keďže väčšina aktív a pasív ECB sa pravidelne preceňuje podľa aktuálnych trhových výmenných kurzov a cien cenných papierov, ziskovosť ECB vo veľkej miere závisí od kurzových pohybov a v menšej miere aj od úrokových rizík.
These exposures stem mainlyfrom its large official holdings of the Eurosystem’s foreign reserve assets, which areinvested in interest-bearing instruments.
Tieto riziká vyplývajú predovšetkým z veľkého objemu devízových rezerv Eurosystému v držbe ECB, ktoré sa investujú do úročených nástrojov.
The harmonised accounting policies for the ECB and the Eurosystem, which are describedin the notes to the Annual Accounts, have been
V súlade s ustanoveniami článku 33 ods. 2 Štatútu ESCB Rada guvernérov dňa 11. marca 2005 rozhodla o vyrovnaní straty za rok 2004
Some 90 million were invested in fixed assets.The principal item (some 61 million) was thecapitalisation of the cost of the site of the ECB’s new premises, following the finalpayment.
Harmonizované účtovné pravidlá ECB a Eurosystému, ktoré sú opísané v poznámkach k ročnej účtovnej závierke, boli vypracované s cieľom zohľadniť tieto podstatné riziká a vychádzajú predovšetkým zo zásady obozretnosti.
Details of these changes are contained in note15 of the Annual Accounts.
Podrobné informácie o týchto zmenách sú uvedené v poznámke 15 k ročnej účtovnej závierke.
INVESTMENT ACTIVITIES AND RISKMANAGEMENT
INVESTIČNÉ AKTIVITY A RIADENIE RIZÍK
The ECB’s foreign reserve portfolio iscomposed of foreign reserve assets transferredto it by the Eurosystem NCBs in accordancewith the provisions of Article 30 of the ESCBStatute and income thereon.
(a) použitím celého zostatku všeobecného rezervného fondu vo výške približne 296 mil. EUR a (b) použitím menových príjmov národných centrálnych bánk vo výške približne 1 340 mil. EUR.
Its purpose is tofund the ECB’s operations in the foreignexchange market for the purposes set out in the Treaty.
Použitý objem menových príjmov národných centrálnych bánk dosiahol približne 15 % celkových menových príjmov Eurosystému.
The amount of the NCBs’monetary income used came to some 15% ofthe total monetary income of the Eurosystem.The way in which the loss was to be allocatedwas authorised, in principle, by the Governing Council before the NCBs had closed their Annual Accounts for 2004, with the result thatit affected their profits for that year too.
Vzhľadom na to, že Rada guvernérov spôsob rozdelenia straty v zásade schválila skôr, ako národné centrálne banky uzavreli svoje ročné účtovné závierky za rok 2004, rozdelenie straty ovplyvnilo aj ich zisky za rok 2004.
Each NCB contributed a share of its monetaryincome in accordance with its weighting in thecapital key of the ECB.
Každá národná centrálna banka odviedla časť svojich menových príjmov podľa svojho váženého podielu v kľúči na upisovanie základného imania ECB.
The ECB’s own funds portfolio reflects theinvestment of its paid-up capital, the generalreserve fund and income accumulated on theportfolio in the past.
Portfólio devízových rezerv ECB tvoria devízové rezervy, ktoré do ECB previedli národné centrálne banky Eurosystému v súlade s ustanoveniami článku 30 Štatútu ESCB, a výnosy z týchto rezerv.
Its purpose is to providethe ECB with a reserve to meet possible losses.
Tieto rezervy sa používajú na financovanie operácií ECB na devízovom trhu na účely stanovené v zmluve.
CHANGES IN THE ECB’S CAPITAL STRUCTUREIN 2004
ZMENY ŠTRUKTÚRY ZÁKLADNÉHO IMANIA ECBV ROKU 2004
The ECB’s investment activities and itsmanagement of the associated risks aredescribed in greater detail in Chapter 2 of the Annual Report.
Portfólio vlastných zdrojov ECB zahŕňa jej investované splatené základné imanie, všeobecný rezervný fond a kumulované minulé výnosy z tohto portfólia.
Under Article 29.3 of the ESCB Statute, thecapital key for the NCBs’ subscriptions to the ECB’s capital must be adjusted every fiveyears.
Podľa článku 29 ods. 3 Štatútu ESCB sa kľúč, podľa ktorého národné centrálne banky upisujú základné imanie ECB, upravuje každých päť rokov.