natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The territory of ruralWaterford boasts an extensive coastline, rolling fertile hills and strikingmountain ranges.
Územie vidieckej oblasti Waterford sa pýši rozsiahlym pobrežím, zvlnenými úrodnými vŕškami a nápadnými pohoriami.
The area is primarily dependent on agriculture and therefore the LAG’s territorial development strategy has aimed to support new enterprise development, in order to generate new meaningful employment opportunities.
Oblasť je závislá predovšetkým od poľnohospodárstva, a preto sa stratégia územného rozvoja MAS zameriavala na podporu rozvoja nových podnikov s cieľom vytvoriť nové zmysluplné pracovné príležitosti.
It follows the LAG’s two selected Leader+ themes of ‘adding value to local products’ and ‘the use of knowhow and new technologies’.
Stratégia sleduje dve témy Leader+, ktoré vybrala MAS, a to „pridanie hodnoty miestnym produktom“ a „využitie knowhow a nových technológií“.
This project fits the strategy well, since it involves the training of local people to set up their own village developmentcompanieswiththeaimoffosteringinnovation and enterprise.
Tento projekt je celkom v súlade so stratégiou, pretože zahrňuje školenie miestnych ľudí, aby si zakladali vlastné podniky pre rozvoj obce s cieľom podporiť inováciu a podnikanie.
Other projects that the LAG has funded include an SME programme and a farmers’ Internet club.
Ďalšie projekty, ktoré financovala MAS, zahŕňajú program MSP a internetový klub pre farmárov.
The role of the LAG was crucial in bringing together a wideranging partnership, including the Irish public training body, the department of sport and recreation, the department of community and rural affairs, and local people.
MAS zohrala rozhodujúcu úlohu pri vytvorení rozsiahleho partnerstva, ktorého súčasťou je írsky štátny vzdelávací orgán, sekcia športu a rekreácie, sekcia pre záležitosti obcí a vidieka a miestni ľudia.
The involvement of the different organisations has allowed each towork to its strengths and tomanage a project that is accessible to all members of the community.
Zapojenie rôznych organizácií umožnilo, aby každá pracovala podľa svojich silných stránok a riadila projekt, ktorý je dostupný pre všetkých členov spoločenstva.
Moreover, it is innovative since local people themselves have been trained to become the project implementers.
Projekt je okrem toho inovačný, pretože samotní miestni ľudia sa školili, aby sa stali realizátormi projektu.
Through its previous activities the LAG had learned that unless local actors were trained to form structured development groups the outcomes of the activities would be hit ormiss since they were not focused on objectives.
Prostredníctvom svojich predošlých činností sa MAS poučila, že pokiaľ sa miestni účastníci neškolili s cieľom vytvárať štruktúrované rozvojové skupiny, výsledky činností by boli nespoľahlivé, pretože neboli zamerané na ciele.
Finally, the capacity built in the villages creates the potential for sustainable development in the future.
Nakoniec, lokálna kapacita v dedinách vytvára potenciál pre trvalo udržateľný rozvoj v budúcnosti.
Project description
Charakteristika projektu kej a turistickej infraštruktúry, vrátane centra starostlivosti o deti a miestneho pracovného a viacúčelového občianskeho centra.
One of the problems was localised jealously from people in thevillagesorfromothervillages.Thiswasovercomethrough a well-organised and structured group, openness on what was being proposed and widespread public consultation.
Jedným z lokalizovaných problémov bola závisť zo strany ľudí v obciach alebo zo strany ďalších obcí.
Twelve villages expressed an interest in the project and received training to prepare their own village-based companies.
Dvanásť obcí vyjadrilo záujem o projekt a absolvovalo školenie s cieľom pripraviť vlastné obecné podniky.
A new training programmewas developed by the LAG based on an existing programme called the ‘Community enterprisemodules’.
MAS vypracovala nový školiaci program na základe existujúceho programu pod názvom Moduly obecného podniku.
The LAG adapted this to deal with the development of village-based organisations with a focus on socioeconomic development.
MAS tento program upravila tak, aby sa zaoberal budovaním obecných organizácií so zameraním na sociálnoekonomický rozvoj.
The Leader+ philosophy of support for capacitybuilding to let people help themselves was the impetus and driving force behind this project.
Filozofia Leader+ podporovať budovanie kapacít, aby si ľudia pomáhali sami, bola impulzom a hnacou silou tohto projektu.
The long-term added value is that the project shows that well-organised voluntary activity when supported by outside agencies can achieve very positive results.
Moduly zahŕňali vytvorenie skupiny, analýzy SWOT, plánovanie, výber projektu, financovanie, získavanie finančných prostriedkov a riadenie projektu.
The project lasted from February 2005 until April 2007.
Projekt trval od februára 2005 do apríla 2007.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
Výstup školenia spočíval v tom, že niekoľko obcí vytvorilo úspešné rozvojové skupiny s vlastnými akčnými plánmi.
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans.
Do financovania projektov dokázali zapojiť nielen Leader+ ale taktiež miestne orgány a iné štátne agentúry.
They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
Jedna z najúspešnejších skupín sa napríklad vytvorila v obci Cappoquin, ktorá vypracovala akčný plán sociálnej, ekonomic-
For example, one of the most successful groups was formed in the village of Cappoquin with the development of an action plan with social, economic and tourism infrastructure, including a childcare centre, a local workspace and a multi-purpose civic centre.
Viacako50 %značnevysokéhorozpočtuvovýške 2 195 000 EUR poskytli súkromné zdroje (1 230 000 EUR), ďalších 900 000 EUR pochádzalo z vnútroštátnych zdrojov a 65 000 EUR predstavoval príspevok EPUZF.
Name of the organisation: Cappoquin Community Development Company
Názov organizácie: Spoločnosť pre rozvoj obce Cappoquin
A comparison of rural and community lives
Porovnanie života na vidieku a v obciach
C Population: 72 000 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 72 000 obyvateľov
C Population density: 39 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 39 obyvateľov/km
The physical and socioeconomic characteristics of Westmeath LAG’s territory are very similar to those of its transnational partners in this project, two LAGs from midFinland (Keskipiste and Rieska).
Fyzické a sociálnoekonomické charakteristiky územia MAS Westmeath sú veľmi podobné charakteristikám jej nadnárodných partnerov v projekte, dvom MAS zo stredného Fínska (Keskipiste a Rieska).
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
Všetky MAS sa nachádzajú v strednej časti príslušných krajín a pokrývajú ich rovinaté pastviny a jazerá.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Všetky takisto čelia výzve rozvoja svojich oblastí s cieľom pôsobiť proti vyľudňovaniu a izolácii, ktorú pociťujú vidiecke komunity.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
Pre obce na týchto dvoch územiach bolo preto obzvlášť užitočné, že mali príležitosť spolupracovať počas projektu na rôznych činnostiach.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
Projekt nadnárodnej spolupráce iniciovala írska a fínske MAS po niekoľkých diskusiách v rokoch 2002 a 2003.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
Bol nadviazaný kontakt s komunitami vo všetkých MAS, aby sa zúčastnili na iniciatíve a z každej krajiny sa zapojilo osem obcí.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
Napriek tomu, že dediny vo Westmeathe mali určenú partnerskú dedinu v jednej z fínskych MAS, mali priestor na uskutočňovanie spoločných aktivít s jednou alebo so všetkými dedinami zúčastnenými na projekte.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
Činnosti sa začali komunikáciou medzi obcami a miestne školy zohrali dôležitú úlohu prostredníctvom výmeny e-mailov a listov.
The project has been selected as an example of goodpractice since it has contributed significantly to areabased capacity building.
Projekt bol vybraný ako príklad prínosného postupu, pretože významne prispel k budovaniu kapacít na základe oblastného prístupu.
It has facilitated a processwhereby community and voluntary groups in two different countries have been able to network and learn from each other.This has increased the capacity for development and in turn the quality of life for the communities, especially women.
Umožnil proces, ktorého prostredníctvom dokázali komunitné a dobrovoľné skupiny v dvoch rôznych krajinách budovať siete a navzájom sa učiť. Zvýšila sa tým rozvojová kapacita a postupne aj kvalita života pre komunity, obzvlášť pokiaľ ide o ženy.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects.
Projekt okrem toho podporil účasť mladých ľudí na sociálnom a kultúrnom rozvoji ich oblastí prostredníctvom zapojenia do nových projektov.
This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.
Táto metóda budovania kapacít prostredníctvom zapojenia miestnych ľudí do budovania nadnárodných sietí je inovačná.
Moreover, although initiated by the LAG management, the project has been implemented from the bottom up, which is rare in an international context.
Navyše, aj keď projekt iniciovalo vedenie MAS, pri jeho implementácii sa sledoval prístup zdola nahor, čo je v medzinárodnom kontexte zriedkavé.
The project has acted as a catalyst for the strategies of the respective LAGs to stimulate activity and capacitybuilding at a local level.
Projekt pôsobil ako katalyzátor stratégií príslušných MAS s cieľom podnietiť aktivitu a budovanie kapacít na miestnej úrovni.
There has been a high level of knowledge transfer and learning through the exchange of experiences, which has led to increased confidence among the local communities to undertake other projects.
Dosiahla sa vysoká úroveň transferu poznatkov a učenia sa prostredníctvom výmeny skúseností, ktorá viedla k zvýšeniu dôvery medzi miestnymi komunitami, pokiaľ ide o uskutočňovanie ďalších projektov.
In particular it has encouraged young people andwomen to become proactive in their areas.
Projekt povzbudil najmä mladých ľudí a ženy, aby sa stali proaktívnymi vo svojich oblastiach.
For example, a group of young people are now seeking funding for a youth exchange programme and are managing the process themselves.
Skupina mladých ľudí napríklad v súčasnosti hľadá finančné prostriedky na program výmeny mládeže a tento proces si riadia sami.
Overall there has been a great increase in networking, both between the two countries and internally in Westmeath where people have worked together through this project and begun other activities in common.
Celkovo došlo k veľkému nárastu v budovaní sietí, a to medzi obidvomi krajinami a aj v rámci samotného Westmeathu, kde sa ľudia prostredníctvom tohto projektu zúčastnili na spoločnej práci a ďalšie aktivity začali spoločne.
In 2004, reciprocal visits took place between Finland and Westmeath, where the partner villages met and discussed specific joint activities for the future.
V roku 2004 sa uskutočnili vzájomné návštevy medzi Fínskom a Westmeathom, počas ktorých sa stretli partnerské obce a diskutovali o konkrétnych aktivitách v budúcnosti.
Prior to the visit, language and culture classes were held in the respective countries for those participating in the trip.
Pred návštevou sa v príslušných krajinách konali jazykové a kultúrne lekcie pre účastníkov cesty.
Two initial activities were undertaken by the villages: a training project which resulted in a common website to act as a communications hubbetween the villages; and the production of aDVD filming the Irish villages, to let the Finns know more about the Irish way of life.
Obce uskutočnili dve úvodné aktivity: vzdelávací projekt, ktorého výsledkom bola spoločná internetová stránka, ktorá mala fungovať ako centrum komunikácie medzi obcami a a výroba filmu na DVD o írskych dedinách, aby sa Fíni viac dozvedeli o írskom spôsobe života.
Following the success of these activities three more were launched that ran from 2006 to 2007: the production of a Finnish/Irish recipe book by a villagewhere little capacity for voluntary activity existed before; online Irish musical instrument tutorials created by an Irish man who has a company that develops the necessary software; and a traditional craft skills exchange allowing each partner to see how the different villages use local products.
Po úspechu týchto aktivít sa rozbehli tri ďalšie ktoré sa konali v rokoch 2006 až 2007: obec, ktorá mala predtým len malú kapacitu pre dobrovoľnú činnosť, vydala fín-sko-írsku kuchársku knihu; online cvičenia na írskom hudobnom nástroji, ktoré vytvoril Ír vlastniaci spoločnosť na vývoj potrebného software a výmena tradičných remeselných zručností, ktorá každému partnerovi umožňuje oboznámiť sa s tým, ako rôzne dediny využívajú miestne produkty.
Therewere initial difficulties in coordinating all eight villages to come together and achieve common goals, especially sincemany had no experience in community development.
Spočiatku sa vyskytli ťažkosti s koordináciou všetkých ôsmich dedín, aby sa spojili a dosiahli spoločné ciele, obzvlášť preto, že mnohé nemali žiadne skúsenosti v oblasti rozvoja komunity.
This was helped through the creation of a steering committee called the ‘Eirfinn group’ which guided the individual villages.
Pomocou bolo vytvorenie riadiaceho výboru pod názvom „skupina Eirfinn“, ktorá usmerňovala jednotlivé dediny.
Each village nominated two representatives whowould attend the meetings and act as spokespersons.
Každá obec nominovala ôsmich zástupcov, ktorí sa zúčastňovali na stretnutiach a vystupovali ako hovorcovia.
There was also the challenge of maintaining the interest of the villages to continue with the project over along period of time.
Náročnou úlohou tiež bolo udržať záujem obcí, aby pokračovali v projekte počas dlhého časového obdobia.
However, asmany villageswere involved, the potential for disruption was minimised since if one or two villages dropped out activities could still continue.
Keďže sa však na projekte zúčastnilo veľa obcí, možnosť prerušenia sa minimalizovala, pretože ak by jedna alebo dve obce skončili, činnosti mohli ešte vždy pokračovať.
The opportunity for transnational cooperation in the Leader+ initiative has added real value to the animation and capacitybuilding measures of the respective territories.
Možnosť nadnárodnej spolupráce v rámci iniciatívy Leader+ pridala skutočnú hodnotu opatreniam na oživenie a budovanie kapacít príslušných území.
Moreover, benefits did not only relate to the extra available funding.
Okrem toho, výhody nesúvisia len s mimoriadnymi finančnými prostriedkami, ktoré boli k dispozícii.
The existence of an EU-wide network of LAGs enabled initial discussions that led to this successful project.
Existencia siete MAS v celej EÚ umožnila počiatočné diskusie, ktoré viedli k tomuto úspešnému projektu.
The project lasted formore than four years, from the beginning of November 2003 until December 2007.
Projekt trval viac ako štyri roky, začal v novembri 2003 a skončil v decembri 2007.
Out of a total budget of EUR 893 35, the EAGGF contribution was EUR 84 742 and a further EUR 459 3 was received from private sources.
Celkový rozpočet vo výške 89 335 EUR pozostával z príspevku EPUZF v sume 84 742 EUR a ďalších 4 593 EUR sa získalo zo súkromných zdrojov.
Rural tourism district
Oblasť vidieckej turistiky
C Population: 69 000 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 69 000 obyvateľov
C Number of municipalities: 27
●●Počet samosprávnych obcí: 27
The Valle del Crocchio LAG in southern Italy covers a territory of high landscape and natural value, including the Sila National Park.
MAS Valle del Crocchio v južnom Taliansku pokrýva územie, ktoré má vysokú krajinotvornú a prírodnú hodnotu a nachádza sa na ňom aj Národný park Sila.
Socioeconomically it suffers from the typical problems of marginal rural areas, including depopulation, especially emigration of youngpeople, and unemployment, especially among women.
Po sociálnoekonomickej stránke ho postihujú typické problémy okrajových vidieckych oblastí, vrátane vyľudňovania, hlavne vysťahovalectvo mladých ľudí a nezamestnanosť, obzvlášť v prípade žien.
Although the area still depends on agriculture, the local development strategy principally aims at the diversification of economic activities.
Hoci oblasť ešte vždy závisí od poľnohospodárstva, stratégia miestneho rozvoja sa predovšetkým zameriava na diverzifikáciu ekonomických aktivít.
In particular it seeks tomake better use of the territory’s natural and cultural resources by stimulating rural tourism.
Podnecovaním vidieckej turistiky usiluje najmä o lepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov územia.
The project fits directly in the strategy by creating a ‘rural tourism district’ according to Italian law.
Projekt priamo zapadá do stratégie prostredníctvom vytvorenia „oblasti vidieckej turistiky“ v súlade s talianskym právom.
This project demonstrates innovation and forward thinking since it anticipated the regional regulation on rural districts when no other area had thought about it.
Tento projekt je dôkazom inovácie a progresívneho myslenia, pretože sa v ňom počítalo s regionálnou reguláciou vidieckych oblastí, keď ešte žiadna iná oblasť o tom neuvažovala.
Furthermore, the project is an integrated package of activities, which will develop: the quality of rural tourism infrastructure in the region, and connect hospitality companies to agriculture; cooperatives of local products; cultural attractions such as museums and archaeological sites; and leisure activities such as networks of footpaths.
Navyše, projekt je integrovaným balíkom aktivít, ktoré budú rozvíjať kvalitu infraštruktúry cestovného ruchu a spájať: podniky pôsobiace v pohostinstve s poľnohospodárstvom, družstvá vyrábajúce miestne produkty, kultúrne atrakcie, ako sú napríklad múzeá a archeologické náleziská a voľnočasové aktivity, ako sú napríklad siete turistických chodníkov.
It is also integrated into other ongoing initiatives across the territory such as a LIFE project that brings together: the Italian forestry cooperation; the Sila National Park Authority; local schools; tourist operators; and the Leader+ Valle del Crocchio LAG, in a cooperative network.
Projekt je tiež integrovaný do iných iniciatív, ktoré sa uskutočňujú na danom území, ako je napríklad projekt LIFE, ktorý spája do siete spolupráce Talianske združenie lesného hospodárstva, Úrad pre správu Národného parku Sila, miestne školy, cestovné kancelárie a Leader+ MAS Valle del Crocchio.
Finally, the project ensures greater social, economic and environmental sustainability for the future.
Nakoniec, projekt zabezpečuje
Rural tourism district same time the forthcoming law on rural districts was identified as a vehicle through which the strategy could be realised.
Oblasť vidieckej turistiky medzi vybranými politikmi, obchodnými združeniami a inými zainteresovanými stranami, sa vidiecka turistika určila ako priorita a začlenila sa do stratégie územného rozvoja.
Main activities recent legislation will allow the creation of a district committee that can access other sources of funding and thus strengthen future activities.
Hlavné činnosti väčšiu sociálnu, ekonomickú a environmentálnu udržateľnosť do budúcnosti.
The management of the district will be a public–private partnership in which the LAG will be involved.
Riadenie oblasti sa bude uskutočňovať vo forme verejno-súkromného partnerstva, do ktorého sa zapojí MAS.
In addition, the capacity built up through this project has helped to rationalise the governance of the area to improve its future efficiency, avoiding costly and unnecessary duplications.
Kapacita vybudovaná prostredníctvom tohto projektu navyše umožní racionalizovať správu oblasti s cieľom zlepšiť jej budúcu efektívnosť a vyhnúť sa tak nákladnej a zbytočnej duplicite.
The ideas behind this project came from a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats) at the beginning of the Leader+ period, aswell as from the ex post evaluation of the Leader II programme.
Myšlienky, na ktorých je založený tento projekt, vychádzajú z analýzy SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – silné stránky, slabé stránky, možnosti a hrozby), ktorá sa uskutočnila na začiatku obdobia Leader+, a z hodnotenia programu Leader II ex post.
During the discussions at regional level between elected politicians, trade associations and other stakeholders about forming a Leader+ LAG, rural tourism was identified as a priority and built into the territorial development strategy. At the
Počas diskusií o vytvorení MAS Leader+, ktoré sa uskutočnili na regionálnej úrovni
The project involves an integrated andwide-ranging set of activities directed at various different target groups.
Projekt zahŕňa integrovaný a rozsiahly súbor aktivít zameraných na rôzne odlišné cieľové skupiny.
Agritourism, restaurants and accommodation providers have been targeted to improve the quality of the hospitality sector.
Bol určený podnikateľom v agroturistike, reštauráciám a poskytovateľom ubytovania, aby zlepšili kvalitu sektoru pohostinstva.
All beneficiaries of Leader+ funding have entered into the Valle del Crocchio network and in so doing have accepted its quality charter that allows them to use the rural district label.
Všetci príjemcovia finančných prostriedkov Leader+ vstúpili do „siete Valle del Crocchio“ a týmto vstupom prijali jej chartu kvality, ktorá im umožňuje používať označenie vidiecka oblasť.
Crafts and local food products have been supported in order to improve the local gastronomy and profile of the territory.
Podporili sa remeslá a miestne potravinárske produkty, aby sa zlepšila miestna gastronómia a profil územia.
New and interesting activities about nature and culture have begun, including the development of an archaeological museum, a visitors’ centre in the Sila National Park and the restoration of several footpaths and archaeological sites. Cooperative businesses of young people have been paid to create better publicity material and organise events tomarket the area.
Začali sa rozvíjať nové a zaujímavé aktivity v súvislosti s prírodou a kultúrou, vrátane vybudovania archeologického múzea, centra pre návštevníkov v Národnom parku Sila a obnovenia niekoľkých turistických chodníkov a archeologických najlepšie postupy Leader+
Rural tourism district
Oblasť vidieckej turistiky nálezísk.
The main results have been:
Hlavné výsledky, ktoré sa dosiahli:
The added value of Leader+ was that it developed a system approach to the territory, which ensured that one particular sector did not hijack the development strategy.
Pridaná hodnota Leader+ spočívala vo vytvorení systémového prístupu k územiu, ktorý zabezpečil, že rozvojovej stratégie sa nezmocnil iba jeden konkrétny sektor.
The project started at the beginning of 2004.
Projekt začal na začiatku roku 2004.
Four years later it is still running, but is due to finish in June 2008.
O štyri roky neskôr ešte vždy pokračuje, avšak mal by skončiť v júni 2008.
The substantial budget of EUR 35 82 251 was made up of EUR 1 779 514 from the EAGGF, and EUR 593 488 fromnational funds.
Značne veľký rozpočet vo výške 3 582 251 EUR pozostával zo sumy 1 779 514 EUR z EPUZF a 593 488 EUR z vnútroštátnych zdrojov.