natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................
Pokladničná hotovosť, saldá s centrálnymi bankami a poštovými bankami ..........................................................................................................
Debts evidenced by certificates
Dlhy dokladované osvedčeniami
Loans and advances to credit institutions a) debt securities in issue ................................................................................................. b) others ..........................................................................................................................................................
Úvery a preddavky úverovým inštitúciám a) dlhové cenné papiere v emisii ........................................................................ b) iné ......................................................................................................................................................................
259 280 003 892 400 a) repayable on demand ................................................................................................... b) other loans and advances ......................................................................................
259 280 003 892 400 a) splatné na požiadanie ................................................................................................... b) ostatné úvery a preddavky....................................................................................
Loans and advances to customers a) sundry creditors ........................................................................................................................ b) sundry liabilities ....................................................................................................................... c) negative replacement values.............................................................................
Úvery a preddavky zákazníkom a) rôzni veritelia .................................................................................................................................. b) rôzne záväzky.................................................................................................................................
Accruals and deferred income
Výdaje budúcich období a výnosy budúcich období
Debt securities including fixed-income securities
Obligácie vrátane cenných papierov s pevným výnosom
a) issued by public bodies .............................................................................................. b) issued by other borrowers ....................................................................................
Rezervy a) vydané verejnými orgánmi .................................................................................. b) vydané inými dlžníkmi .................................................................................................
Property, furniture and equipment ..........................................................
Nehnuteľnosti, zariadenie a vybavenie ............................................
Consolidated reserves
Konsolidované rezervy
Subscribed capital and receivable reserve, called but not paid .....................................................................................................................
Upísané základné imanie a pohľadávkové rezervy, s výzvou na úhradu, ale nesplatené..........................................................
Prepayments and accrued income .............................................................
Náklady budúcich období a príjmy budúcich období
Funds allocated to structured finance facility
Fondy pridelené na nástroj pre štruktúrované financovanie
Profit to be appropriated TOTAL EQUITY
Zisk na rozdelenie ZÁKLADNÉ IMANIE CELKOM
TOTAL ASSETS
AKTÍVA CELKOM
Message from the President the Commission in the Bank’s ability to deliver on key EU policies and generate valueadded through its operations.
Predhovor prezidenta dôvery, akú vkladajú akcionári i Komisia do schopnosti banky plniť kľúčové politiky EÚ a prostredníctvom jej operácií vytvárať pridanú hodnotu.
However, the Member States’ and Commission’s trust brings additional responsibilities and challenges, as is evident from the 2008-10 COP approved by the Bank’s Board.
Dôvera členských štátov a Komisie však so sebou nesie i dodatočné zodpovednosti a výzvy, ako je zrejmé z Operačného plánu banky na roky 2008-10, ktorý bol schválený bankovou radou.
The EIB will be expected to continue to deliver on its commitments in the fields of convergence, transport (with a reinforced focus on priority TEN projects), energy (especially renewable energy and energy efficiency), the environment, the knowledge economy (i2i) and SME financing.
Očakáva sa, že EIB bude i naďalej plniť svoje záväzky v oblasti konvergencie, dopravy (s dôrazom na prioritné projekty transeurópskych sietí), energetiky (najmä energií z obnoviteľných zdrojov a energetickej efektívnosti), životného prostredia, vedomostnej ekonomiky (i2i) a financovania malých a stredných podnikov.
Introducing the 2006 annual report last year, I emphasised that 2007 would be a critical year for the European Investment Bank in the implementation of its new strategy of taking more risk for more value added.
V predhovore k výročnej správe 2006 minulý rok som zdôraznil, že rok 2007 bude pre Európsku investičnú banku kritickým v realizácii jej novej stratégie preberania zvýšeného rizika za väčšiu pridanú hodnotu.
Ambitious lending targets were set in the COP (Corporate Operational Plan), notably as regards the use of the SFF (Structured Finance Facility).
V Operačnom pláne banky sa stanovili náročné úverové ciele, a to najmä pri používaní nástroja pre štruktúrované financovanie.
These targets were met and, in some cases, exceeded.
Tieto ciele sme dosiahli a v niektorých prípadoch dokonca i prekročili.
For instance, the level of signatures under the SFF reached more than EUR 1.5bn, an almost fivefold increase on 2006; at the same time, the EIB quadrupled its support for clean energy sources, signing loans of more than EUR 2bn for renewable energy projects.
Napríklad zmluvy v rámci nástroja pre štruktúrované financovanie boli podpísané na sumu viac ako 1,5 mld. EUR, čo je v porovnaní s rokom 2006 takmer päťnásobný nárast. EIB zároveň štvornásobne zvýšila svoju podporu zdrojov čistej energie, keďže na projekty z oblasti energie z obnoviteľných zdrojov podpísala pôžičky v hodnote viac ako 2 mld. EUR.
A number of new initiatives became operational in partnership with the European Commission, in particular the RSFF (Risk Sharing Finance Facility for Research).
V partnerstve s Európskou komisiou sa stalo aktívnych množstvo nových iniciatív, a to najmä finančný nástroj s rozdelením rizika v oblasti výskumu.
Concerning this last area, following a consultation process with its banking partners, public authorities and SME associations, the EIB Group is currently looking at ways in which it can boost this support still further.
Pokiaľ ide o poslednú oblasť, po ukončení konzultačného procesu so svojimi bankovými partnermi, verejnými orgánmi a asociáciami malých a stredných podnikov, skupina EIB momentálne hodnotí spôsoby, ktorými by sa táto podpora dala posilniť ešte viac.
Outside the EU, a good start was made in implementing the new external mandate granted by the EU Council for the period 2007-2013.
Mimo Európskej únie sa úspešne odštartovala implementácia nového externéhomandátu, ktorý udelila Rada EÚ na obdobie rokov 2007-2013.
Although the corresponding Guarantee Agreement with the Commission was signed only in August, signatures in the enlargement, neighbouring and partner countries reached more than EUR 6bn.
Hoci príslušná záručná zmluva s Komisiou bola podpísaná iba v auguste, podpísané zmluvy pre rozširovanie, susedské krajiny a partnerské krajiny dosiahli hodnotu viac ako 6 mld. EUR.
In Turkey, theWestern Balkans and the Mediterranean partner countries, the European Investment Bank is today the most active international financial institution.
V Turecku, na západnom Balkáne a v stredomorských partnerských krajinách je Európska investičná banka v súčasnosti najaktívnejšou medzinárodnou inštitúciou.
This year, as a further step towards better integrating Corporate Responsibility (CR) in to the EIB’s strategy, we have decided to consolidate our reporting in to a single document: the “Activity and Corporate Responsibility Report”.
V tomto roku sme sa rozhodli zakomponovať naše výkazy do jednotného dokumentu pod názvom Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky, čo je ďalším krokom k lepšej integrácii zodpovednosti banky (CR - Corporate Responsibility) do stratégie EIB.
The main developments that took place in 2007 are further expanded upon in the supplementary information available on the CD-ROM and on our website.
Hlavné udalosti roku 2007 sa podrobnejšie uvádzajú v doplnkových informáciách dostupných na kompaktnom disku a na našej internetovej stránke.
To support this lending, the EIB raised nearly EUR 55bn on the international capital markets – significantly more than the EUR 48bn raised in 2006 – through 236 bond issues in 23 currencies.
Na realizáciu týchto pôžičiek získala EIB na medzinárodných kapitálových trhoch takmer 55 mld. EUR – podstatne viac ako 48 mld. EUR získaných v roku 2006 – a to prostredníctvom 236 emisií dlhopisov v 23 menách.
The European Investment Bank remains one of the largest capital market issuers, and its ability to tap these markets has held up strongly in the face of the financial turbulence since mid-2007.
Európska investičná banka zostáva jedným z najväčších emitentov na kapitálovom trhu a jej schopnosť reagovať na tieto trhy veľmi dobre obstála počas finančných turbulencií od polovice roka 2007.
Quite clearly, investors have been reassured by the EIB’s prudent risk management policies and its firstclass credit rating, underpinned by the quality of the Bank’s shareholders.
Investori našli celkom jednoznačne oporu v rozvážnej politike, akú banka uplatňuje v riadení rizík, ako aj v úverovom ratingu prvej triedy, ktorý je podchytený kvalitou akcionárov banky.
Such results area testimony to the hard work and professionalism of its staff.
Takéto výsledky sú dôkazom usilovnosti a profesionality jej zamestnancov.
Alongside the updating and publication of the Environmental and Social Practices Handbook, which describes the internal processes and practices of
Ako súčasť cieľa zvýšiť transparentnosť v súvislosti s našimi činnosťami sme na internetovej stránke vytvorili vedľajšiu sekciu venovanú zodpovednosti banky, kde bude možné nájsť viac informácií o našich politikách a postupoch v oblasti CR.
EUR 164.8bn; and it played a major role in the runup to the euro, launching initiatives that paved the way for the transition to a single currency.
Súbežne s aktualizáciou a zverejnením Príručky environmentálnych a sociálnych postupov, v ktorej sú opísané interné procesy a postupy banky, sa pripravuje aj revízia Správy banky o stave životného a sociálneho prostredia.
the Bank, our Environmental and Social Statement has been revised and is undergoing a process of public consultation.
Zrevidovaná správa prechádza procesom verejných konzultácií.
These initiatives will further enhance the way that we assess and mitigate the environmental and social risks associated with our project-financing activities.
Týmito iniciatívami sa bude ďalej zlepšovať spôsob posudzovania a zmierňovania environmentálnych a sociálnych rizík spojených s našimi aktivitami financovania projektov.
Fifty years after the Treaty of Rome, the European adventure is only just beginning.
Päťdesiat rokov po podpísaní Rímskej zmluvy je európske dobrodružstvo ešte len na začiatku.
It is now vital to embrace the challenges of the 21st century: the environmental challenge, and the fight against climate change; the scientific and industrial challenge to ensure Europe’s position as a major economic power; and the challenge of world solidarity, combating poverty in other parts of the world.
Je už však schopné prijať výzvy 21. storočia: environmentálnu výzvu a boj proti klimatickým zmenám, vedeckú a priemyselnú výzvu, aby si Európa zabezpečila pozíciu hlavnej ekonomickej mocnosti, ako aj výzvu svetovej solidarity a boja proti chudobe v ostatných častiach sveta.
The EIB is eager to help Europe face these challenges.
EIB je nadšená, že pomôže Európe týmto výzvam čeliť.
PhilippeMaystadt President of the European Investment Bank Group
Philippe Maystadt Prezident skupiny Európskej investičnej banky
Of particular note in 2007 as far as the Bank’s lending activities outside the Union are concerned, the Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF) was modified in order to better meet the requirements of each individual mandate and provide a more refined measure of the Bank’s value added.
Pokiaľ ide o úverovú činnosť banky mimo Únie, v roku 2007 stojí za zmienku úprava rámca posudzovania ekonomických a sociálnych vplyvov (ESIAF - Economic and Social Impact Assessment Framework) tak, aby lepšie vyhovoval požiadavkám každého jednotlivého mandátu a poskytoval presnejšie meradlo pridanej hodnoty banky.
Applied to all EIB external mandates, ESIAF will enable the EIB to better evaluate and understand the impact of the projects it finances outside the Union, both ex ante and ex post, with a view to further enhancing its CR policies and practices in the future.
Rámec ESIAF aplikovaný na všetky externémandáty EIB umožní EIB lepšie vyhodnocovať a chápať dosah projektov, ktoré financuje mimo Únie, a to plánovito aj spätne, v snahe i naďalej skvalitňovať svoje politiky a postupy v oblasti zodpovednosti banky v budúcnosti.
The European Investment Bank can now look back on 50 years of activity.
Európska investičná banka sa dnes môže spätne obzrieť za 50 rokmi svojej činnosti.
Set up in 1958 to contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the European Union, during its fifty years of operations it has gained significant experience in financing investment projects across a wide range of sectors.
Zriadená v roku 1958 s cieľom prispieť k integrácii, vyrovnanému rozvoju a ekonomickej a sociálnej súdržnosti Európskej únie, nadobudla v priebehu päťdesiatich rokov
The EIB’s detailed business plan for the years to come is set out in a publicly available document: the CorporateOperational Plan, which covers the years 2008-2010.
Podrobný plán činností EIB na nasledujúce roky sa uvádza vo verejne dostupnom dokumente: Operačný plán banky, vzťahujúci sa na roky 2008-2010. Keďže Rada guvernérov EIB v júni
Since the EIB’s Board of Governors endorsed the strategy of “taking more risk for more valueadded in support of EU policies”in June 2005, the Bank’s efforts have concentrated on this overriding objective.
2005 prijala stratégiu ˝preberania vyššieho rizika za vyššiu pridanú hodnotu pri podpore politík EÚ ² , úsilie banky sa sústreďuje na tento prvoradý cieľ.
To be able to consolidate the implementation of this strategic decision, the EIB has refrained from defining additional strategic priorities for 2008-2010.
EIB upustila od stanovenia ďalších strategických priorít na roky 2008-2010, aby dokázala konsolidovať plnenie tohto strategického rozhodnutia.
Inside the European Union, the EIB continues to focus on six policy priorities: economic and social cohesion and convergence in the enlarged Union; implementation of the Innovation 2010 Initiative; the development of transEuropean transport and access networks (TENs); support for small andmedium-sized enterprises; protecting and improving the environment; and sustainable, competitive and secure energy.
V rámci Európskej únie sa EIB i naďalej sústredí na šesť politických priorít: ekonomickú a sociálnu súdržnosť a konvergenciu v rozšírenej Európe, uplatňovanie iniciatívy Inovácia 2010, rozvoj transeurópskych a prístupových sietí (TEN), podporu malých a stredných podnikov, ochranu a zlepšovanie životného prostredia, a napokon na udržateľnú konkurencieschopnú a bezpečnú energiu.
In line with the new external mandates defined in the Council Decision of December 2006, depending on the mandate the lending objectives outside the EU cover: pre-accession support; private sector development; security of energy supplies; environmental protection and improvement; and support for a EU presence through foreign direct investment and the transfer of technology and know-how.
V súlades novými externými mandátmi, definovanými v rozhodnutí Rady z decembra 2006, sa ciele úverovania mimo EÚ na základe jednotlivých mandátov vzťahujú na: predvstupovú pomoc, rozvoj súkromného sektora, bezpečnosť dodávok energie, ochranu a zlepšovanie životného prostredia, podporu prítomnosti EÚ prostredníctvom priamych zahraničných investícií a transferu technológií a know-how.
Challenge and response relevant lines of business with appropriate instruments. There requirements are reflected in more valueadded in lending, a new approach to risk, new financial instruments, increased cooperation with the European Commission and others, financial self-sufficiency, effective financial planning, priority targeted resource allocation and increased efficiency.
Výzva a odpoveď vidieť v poskytnutých pôžičkách s vyššou hodnotou, v novom prístupe k riziku, nových finančných nástrojoch, intenzívnejšej spolupráci s Európskou komisiou a inými subjektmi, vo finančnej sebestačnosti, efektívnom finančnom plánovaní, cielenom prideľovaní zdrojov na základe priorít a vo zvýšenej efektívnosti.
Risk-taking and new financial instruments
Prijímanie rizika a nové finančné nástroje
In its operating environment, the EIB faced a number of challenges in 2007, which will continue to loom large.
EIB v prostredí jej pôsobnosti čelila v roku 2007 mnohým výzvam, ktorých význam sa do budúcnosti nemení.
Despite the recent volatility in the financial markets, the Bank has provided a steady flow of investment financing in Europe, particularly in sectors where market participants are reluctant to become involved.
Banka i napriek nedávnej nestálosti na finančných trhoch zabezpečovala plynulý tok investičného financovania v Európe, a to najmä v sektoroch, do ktorých účastníci vstupujú len zdráhavo.
The continued demand for loans for infrastructure investment is juxtaposed by the growing need for both loans and risk capital for innovation.
Neustály dopyt po pôžičkách na investície do infraštruktúry prebieha spolu s narastajúcou potrebou pôžičiek aj rizikového kapitálu na inovácie.
Also, the effects of the progressive enlargement of the EU are impacting on the EIB’s role at national and EU level, resulting in an increasing policy input from the Bank.
Úlohu EIB na vnútroštátnej aj európskej úrovni ovplyvňujú aj efekty postupného rozširovania EÚ, čo vedie k vyššiemu vstupu zo strany banky do politík.
At the same time, stakeholders’ expectations are high and a sophisticated dialogue with civil society is an ongoing requirement.
Očakávania zúčastnených strán sú tiež vysoké a nemennou požiadavkou zostáva prepracovaný dialóg s občianskou spoločnosťou.
The Bank’s response to the priority lending objectives and the external challenges has been to ensure a sound funding policy and the pursuit of
Odpoveď banky na prioritné ciele úverovania a výzvy zvonka spočíva v zabezpečení zdravej politiky financovania a v realizácii príslušných sfér činností s vhodnými nástrojmi. Tieto požiadavky
The approach of taking more risk when required for strategic objectives will be a continuing feature of the EIB’s activities.
V činnostiach EIB sa i naďalej bude uplatňovať prístup zameraný na prijímanie vyššieho rizika, pokiaľ si to vyžadujú strategické ciele.
Refinements of the Bank’s credit policy, loan grading and risk pricing systems will strengthen the capacity for risk taking and enhance the valueadded provided by the Bank.
Prepracovanie úverovej politiky banky, systému klasifikácie pôžičiek a systému oceňovania rizík posilní schopnosť prijímať riziko a zlepší pridanú hodnotu poskytovanú bankou.
Modifications of the credit risk policy concerning unsecured lending to banks and corporate enterprises, financial collateral and loan substitutes – in particular asset-backed securities and covered bonds –
Aj úpravy politiky úverových rizík v súvislosti s nezabezpečenými pôžičkami pre banky a podniky, finančnými zárukami a pôžičkovými substitútmi – a to najmä cennými papiermi krytými aktívami a krytými dlhopismi – zvýšia
EIB Group will also increase the EIB’s ability to cater for more innovative structures as well as for operations providing capital relief to the Bank’s borrowers.
Skupina EIB schopnosť EIB zabezpečiť inovatívnejšie štruktúry, ako aj operácie poskytujúce kapitálovú úľavu pre dlžníkov banky.
A new internal rating methodology, which complies with EU Directive 2006/48/EC, has been extended to new asset classes and refined to assist the Bank in taking on more risk when required for strategic objectives.
Nová interná metodika v súlade so smernicou EÚ č. 2006/48/ES sa rozšírila aj na nové triedy aktíva bola prepracovaná tak, aby pomáhala banke prijímať vyššie riziko, pokiaľ si to vyžadujú strategické ciele.
port Projects, plus an equivalent amount from the Commission, in order to provide guarantees for standby credit facilities in TEN projects to cover revenue shortfall risks during the ramp-up operating period of these projects.
ekvivalentná suma z Komisie na účely poskytnutia záruk na pohotovostné finančné nástroje projektov TEN na pokrytie rizík nedostatočných výnosov počas štartovacieho prevádzkového obdobia týchto projektov.
EUR 500m of the SFF is for risk-sharing finance for private sector development in the Mediterranean partner countries.
Na financovanie zdieľania rizika pri rozvoji súkromného sektora v stredomorských partnerských krajinách je určených 500 mil. EUR z nástroja SFF.
The EUR 1.75bn balance is available for approved objectives under the Innovation 2010 Initiative, TENs and energy.
Suma 1,75 mld. EUR je k dispozícii na schválené ciele v rámci iniciatívy Inovácia 2010 a oblasť TEN a energetiky.
Market demand is increasing rapidly.
Dopyt na trhu rapídne narastá.
At end-2007 SFF loan signatures had increased to EUR 2.8bn, up from EUR 1.3bn a year before.
Na konci roku 2007 sa objem podpísaných pôžičiek zo SFF zvýšil na 2,8mld. EUR v porovnaní s 1,3 mld. EUR v predchádzajúcom roku.
The development of higher-risk operations supported by dedicated reserves from the Bank’s own resources and from the European Commission will play an important role in the future implementation of the strategy.
Pri uplatňovaní stratégie v budúcnosti zohrá dôležitú úlohu rozvoj operácií s vyšším rizikom, podporovaných účelovými rezervami z vlastných zdrojov banky a Európskej komisie.
The amounts involved are considerable.
Ide o značné sumy.
Under the Structured Finance Facility (SFF) total reserves of EUR 3.75bn have been allocated as a capital cushion for senior loans and guarantees incorporating pre-completion and early operational risk; subordinated loans and guarantees ranking ahead of shareholder subordinated debt; mezzanine finance, including high-yield debt for rapidly growing or restructuring industrial companies; project-related derivatives; and equitytype instruments.
V rámci nástroja pre štruktúrované financovanie (SFF) bolo pridelených 3,75 mld. EUR ako kapitálový vankúš pre prednostné pôžičky a záruky zahŕňajúce predrealizačné riziko a predčasné operačné riziko, podriadené pôžičky a záruky radené pred podriadený dlh akcionára, mezanínové financovanie vrátane rizikových dlhopisov s vysokou výnosnosťou pre rýchlo rastúce alebo reštrukturalizujúce sa priemyselné spoločnosti, projektové deriváty a nástroje formou majetkovej účasti.
This enables multiple leveraging with loans specifically aimed at financing investment in research, development and innovation.
To umožňuje viacnásobné využitie pomocou pôžičiek zameraných konkrétne na financovanie investícií v oblasti výskumu, vývoja a inovácií.
EUR 500m has been earmarked for the Loan Guarantee Instrument for TEN-Trans-
Na záruky na pôžičky pre dopravné projekty TEN bolo vyčlenených 500 mil. EUR plus
Cooperation with the Commission is not limited to risk-sharing arrangements.
Spolupráca s Európskou komisiou sa neobmedzuje len na zabezpečenie zdieľania rizika.