natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters 10.
z 25. februára 1992 o finančnej a technickej pomoci ázijským a latinskoamerickým rozvojovým krajinám a o hospodárskej spolupráci s nimi (Ú. v. ES L 52, 27.2.1992).
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster.
Prostredníctvom mechanizmu rýchlej reakcie, ktorý bol zriadený na základe nariadenia Rady (ES) č. 381/2001 4 a patrí pod generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy, sa má okamžite reagovať na potreby krajín postihnutých katastrofou.
It cannot finance humanitarian assistance and can onlyfinance actions of six months’ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under exist-inginstruments.
Niejevrámcineho možnéfinancovaťhumanitárnupomoc,lenopatrenia trvajúce maximálnešesť mesiacov, ktoré by sa v súlade s existujúcimi nástrojmi nemohli začať dostatočne rýchlo.
The procedures ofthe Rapid Reaction Mechanism enable a fastresponse becausethe Commission merely hastoinformthe Councilof intended actions withoutrequiringformal adoption.
Postupy mechanizmu rýchlej reakcie umožňujú rýchlu reakciu práve preto, že Komisia musíleninformovať Radu o plánovaných opatreniach bez toho, aby ich Rada muselaformálne schváliť.
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the
12 Nariadenie Európskeho parlamentu
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13 , to be implemented by External
Existujúce nariadenia nahradili od roku 2007 nástroj rozvojovej spolupráce 12, ktorý má implementovať úrad EuropeAid, a nástroj stability 13,ktorýbude implementovať generálne riaditeľstvo pre vonkajšie vzťahy.
European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41).
a Rady (ES) č. 1905/2006 z 18. decembra 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj financovania rozvojovej spolupráce (Ú. v. EÚ L 378, 27.12.2006, s. 41).
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the
13 Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1717/2006 z 15. novembra 2006, ktorým sa ustanovuje nástroj stability (Ú. v.
European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1).
EÚ L 327, 24.11.2006, s. 1).
14 Funding decisions are generally taken following the adoption by the management committee of Member States.
14 Rozhodnutia o financovaní sa spravidla prijímajú po schválení riadiacim výborom členských štátov.
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States.
V krízovej situácii však nástroj stability umožňuje, aby sa opatrenia do 20 mil. EUR financovali bez schválenia riadiacim výborom členských štátov.
The Development Cooperation Instrument includes a facility for providing a rapid response through special measures up to 10 million euro, in the event of unforeseen circumstances such as a natural disaster, without the adoption by the management committee of Member States.
Súčasťou nástroja rozvojovej spolupráce je aj možnosť rýchlej reakcie na nepredvídateľné okolnosti, napríklad prírodnú katastrofu, prostredníctvom opatrení do 10 mil. EUR bez toho, aby ich musel schváliť riadiaci výbor členských štátov.
Waste water treatment plant under construction in Honduras
Výstavba čističky odpadových vôd v Hondurase
Source: ECA.
Zdroj: Dvor audítorov
CHAPTER 2AUDIT SCOPE AND APPROACH
KAPITOLA 2.ROZSAH AUDITU A AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP
This audit examines the Commission’s rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the Commission’s response to Hurricane Mitch.
Počas tohto auditu sa hodnotila reakcia Komisie v súvislosti s obnovou oblastí v Indickom oceáne, ktoré v decembri 2004 zasiahlo cunami. Súčasťou auditu bolo aj preskúmanie reakcie Komisie na hurikán Mitch.
Although Hurricane Mitch struck Central Americain 1998, projects werestill beingfinalisedin 2007.
Hocihurikán Mitch zasiahol Strednú Ameriku vroku 1998, projekty sa ukončovali ešte aj vroku 2007.
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of Auditors’ Special Report No 3/2006 on the Commission’s humanitar-ianaidresponsetothetsunami.
Humanitárna pomoc nebola zahrnutá dorozsahutohto auditu, pretože bola predmetom Osobitej správy Dvora audítorov č. 3/2006 o humanitárnej pomoci Európskej komisie po cunami.
However,theauditdoesexaminethelink betweenshort-term humanitarianrelief andlonger-termrehabilitation and the contribution ofthe Rapid Reaction Mechanisminthisregard.
Počas auditu sa však skúmalo prepojenie krátkodobej humanitárnej pomoci pri odstraňovaní následkov s dlhodobejšou obnovou, ako aj prispenie mechanizmurýchlejreakcie vtomto prípade.
Examining the Commission’s response to these two major disasters enables the audittofocus onthree differentimplementing mechanisms:
Hodnotenie reakcie Komisie na tieto dve veľké katastrofy audítorom umožnilo, abysa zamerali natrirôzne mechanizmyimplementácie: a) riadiace útvary programov v Strednej Amerike; b) príspevky do multidarcovského správcovského fondu v prípade Indonézie; c) a príspevky medzinárodným organizáciám na Srí Lanke.
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the Commission’s performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch andthetsunami are asfollows.
S cieľom zhodnotiť, ako Komisia zvládla riadenie pomoci na obnovu po hurikáne Mitch a cunami, audítori vtejtospráveriešilitieto kľúčové otázky: a)
(a)Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters?
Vymedzila Komisia primeraným spôsobom potreby ľudí zasiahnutých týmito katastrofami vsúvislostis obnovou?
(b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner?
Zabezpečujú postupy Komisie, že pomocsa poskytuje včas a efektívne?
(c)Have projects achieved their expected results including satisfactory links withshort-termrelief andlonger-term development?
Dosiahli sa prostredníctvom projektov očakávané výsledky, vrátane primeraného prepojenia krátkodobého odstraňovania následkov s dlhodobejším rozvojom?
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits.
Základom auditu bolo preverenie dokumentácie, rozhovory a kontroly na mieste.
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projectsin Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka.
Systémyriadenia, monitorovania a kontroly pomoci boli predmetom hodnotení, ktorých výsledky boli podložené kontrolami partnerov a projektov v Nikarague, Hondurase, Indonézii a na Srí Lanke.
Table 4 shows projects and partners visited onthespot.Projectsfor on-the-spotvisits wereselectedaccording to criteria ofsector,location, amount,stage ofimplementation andtype of partnerin orderto obtain areasonable overall picture.
V tabuľke 4 sú uvedené projektya partneri,ktorí boli podrobeníkontrolám na mieste. Scieľomzís-kať primeraný celkový prehľad boli projekty na kontrolu na mieste vyberané podľa kritérií sektora, umiestnenia, výšky príspevku, fázy realizácie a typu partnera.
REHABILITATION PROJECTS VISITED ON THE SPOT
PROJEKTY V SÚVISLOSTI S OBNOVOU KONTROLOVANÉ NA MIESTE
Commission funding1
Financovanie Komisiou 1
Reinforcing education sector (FOSED)
Posilnenie oblasti vzdelávania (FOSED)
Integrated project Estelí-Ocotal (PRIESO)
Integrovaný projekt v Estelí a Ocotale (PRIESO)
Managua periphery integrated project (PROMAPER)
Obnova a posilnenie zdravotníckych služieb v Manague (FORSIMA)
United Nations
Riadiaci útvar programu
Water and sanitation inthe department of León
Integrovaný projekt pre okrajové časti Managuy (PROMAPER)
Health and Education
Zásobovanie vodou a hygienické zariadenia v Tegucigalpe
Total value of projects visited in Honduras
Riadiaci útvar programu
Reconstruction of Aceh Land Administration System
Podpora miestnej správy, výstavba príbytkov a súkromný sektor (miestny rozvoj)
United Nations tsunami recovery waste management programme
Program spracovania odpadu v rámci obnovy po cunami
Total value of projects visited in Indonesia
Celková hodnota kontrolovaných projektov v Indonézii SRÍ LANKA
Immediate livelihood programme
Program okamžitého vytvárania prostriedkov na zabezpečenie živobytia
For projects in Indonesia, the amount shown is 40 % of the financing by the Multi Donor Trust Fund which receives 40 % of its funding from the Commission.
Uvedená suma pri projektoch realizovaných v Indonézii je 40 % financovania multidarcovským správcovským fondom, ktorý získava 40 % finančných prostriedkov od Komisie.
CHAPTER 3OBSERVATIONS
KAPITOLA 3.PRIPOMIENKY
COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development – An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
oznámenie Komisie o prepojení odstraňovania následkov katastrof, obnovy a rozvoja – hodnotenie a KOM(2005) 153 z 20.4.2005 – oznámenie Komisie o posilnení reakcie EÚ na katastrofy a krízy v tretích krajinách.
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basicinfrastructure but also on wider needs15.
Pri audite sa skúmalo, či Komisia hneď po hurikáne Mitch a po cunami, počas prvotnej fázy humanitárnej pomoci, vypracovala stratégiu pre následnú fázu obnovy zameranú nielen na fyzickú obnovu základnej infraštruktúry, ale aj naširšie potreby 15.
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aidsustainability.
Pri auditesatiežskúmalo, či bolatátostratégia obnovy včas prevedená dokonkrétnych projektovaaká bola miera účasti príjemcu na zabezpečení udržateľnosti.
Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America.
VČASNÁ STRATÉGIA OBNOVY ZAHŔŇAJÚCA ŠIRŠIE PROBLÉMY oznámenie Komisie Rade a Európskemu parlamentu o akčnom pláne Spoločenstva na rekonštrukciu Strednej Ameriky.
Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives (2005-2006).
Indikatívny program o cunami, Indonézia, Srí Lanka, Maldivy (2005 – 2006).
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months.
Komisia po hurikáne Mitch v októbri 1998 vypracovala stratégiu obnovy do šiestich mesiacov.
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16.This document wasthe basisforestablishingthe regional programmeforthereconstruction of Central America(PRRAC).
Jej plánovaná pomoc na obnovu bola opísaná v rámci akčného plánu Spoločenstva na rekonštrukciu Strednej Ameriky 16vapríli1999. Na základe tohto dokumentu sa vytvoril Regionálny program obnovy Strednej Ameriky (Programa Regional de Reconstrucción para América Central – PRRAC).
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damagedinfrastructure butalsotoimproveandtransformservices providing a basisfor moresustainable development.
Program bol zameraný na vzdelávanie a zdravotnú starostlivosť a jeho cieľom bolo okrem obnovy zničenejinfraštruktúry aj zlepšenie atransformácia služieb, ktorésú základom udržateľnéhorozvoja.
After the Indian Ocean tsunami of December 2004, the Commission’s planned rehabilitationresponse was also developedinlessthan six months and was setoutinthe May 2005 tsunami indicative programme 17.
Po cunami v Indickom oceáne v decembri 2004 bola plánovaná reakcia Komisie vsúvislostisobnovoutiežvypracovanádošiestich mesiacovapredložená v máji2005vrámciindikatívnehoprogramuocunami 17.Cieľomprogramu bolo zrekonštruovať cesty, domy, školy a nemocnice a umožniť obyvateľstvu znovuzískať prostriedky na zabezpečenie živobytia.
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart livelihoods.
Komisia v rámci programu uznala,že následkycunami boli oveľarozsiahlejšie nežlenzaplavený úzky pás pobrežia, ktorý zasiahla vlna, a preto bolo cieľom programu v širšej miere podporiť rozvoj celého obyvateľstva postihnutých oblastí.
It recognised that the impact of the tsunami went beyond the narrow coastalbeltactuallyinundatedbythe waveandaimedtoprovidesupport for widerdevelopmenttothe wholepopulationofthedistrictsaffected.It alsorecognisedthe needforsensitivitytolong-standing conflicts between the government and separatist organisationsin both Aceh and Sri Lanka.In Aceh, a 30-year conflict betweenthe government of Indonesia andthe Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000lives.
Komisia tiež uznala potrebu citlivo pristupovať k dlhotrvajúcim konfliktom medzi vládami a separatistickými organizáciami v Acehu aj na Srí Lanke. V Acehu si tridsaťročný konflikt medziindonézskou vládou a Hnutím zaslobodný Aceh (Gerakan Aceh Merdeka – GAM) vyžiadal 15 000 životov.
In Sri Lanka there had been on-and-offcivil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead.
Na Srí Lanke prebiehala občianska vojna medzi vládou a hnutím Tigrov oslobodeniatamilského Ílamu (Liberation Tigers of Tamil Eelam – LTTE) s prestávkami od roku 1983 a vyžiadala si 60 000 obetí.
Atthetimethe tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of400000peopletotheirplacesoforigin,there werestillanestimated 400 000 cases of displacement duetothe conflict.
V čase, keď v decembri 2004 zasiahlo túto oblasť cunami, po troch rokoch prímeria a návrate 400 000 ľudí späť do svojich domovovsa počet nútene premiestnených osôbv dôsledkutohtokonfliktu stále odhadoval na 400 000.
18 The Post tsunami Operational
18 Štruktúra prevádzkového riadenia
FASTER DESIGN AND BETTER BENEFICIARY PARTICIPATION FOR TSUNAMI THAN FOR HURRICANE MITCH
RÝCHLEJŠIE PLÁNOVANIE REAKCIE A VÄČŠIA ÚČASŤ PRÍJEMCOV V PRÍPADE CUNAMI NEŽ PRI HURIKÁNE MITCH
Management Structure (PTOMS) was a mechanism for allocating externally financed post-tsunami funds to the North East through a series of committees containing representatives from the Government (largely representing the Sinhalese population) the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) and the Muslim community.
po cunami bol mechanizmus prideľovania finančných prostriedkov z externých zdrojov na pomoc po cunami v severovýchodnej oblasti prostredníctvom série výborov so zástupcami vlády (väčšinou zastupujúcou sinhalské obyvateľstvo), hnutia Tigrov oslobodenia tamilského Ílamu a moslimskej komunity.
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office.
Počiatočnú stratégiu reakcie po hurikáne Mitch, opísanú v rámci akčného plánu Spoločenstva na rekonštrukciu Strednej Amerikyvapríli1999,potomúrad pre technickú pomoc previedol do konkrétnych projektov.
This design process began in October 1999 andlastedforthree years until October 2002,four years after Hurricane Mitchstruck.Becauseofthelengthofthisdesign process,some projects had to be redesigned by the programme management units(PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin.
Tento proces plánovania začal v októbri 1999 a trval tri roky, do októbra 2002, teda štyri roky po hurikáne. V dôsledku zdĺhavého procesu plánovania museli riadiace útvary programov zodpovedné zarealizáciu niektoré projekty prepracovať, čo ešte viac zdržalo začatie ich realizácie.
Furthermore, opting for 15 programme management units with nonationalcounterpartsreducedthelink withnationalauthoritiesduring the design phase.
Keďže Komisia navyše zvolila možnosť implementácie programov 15 riadiacimi útvarmi, ktoré nemali na národnej úrovni žiadnych partnerov, prepojenie s národnými orgánmi tak bolo vo fáze plánovania obmedzené.
In contrast, in Indonesia after the tsunami, the design process was more rapid.
Na druhej strane, v Indonézii bol proces plánovania po cunami rýchlejší.
Thefirst Steering Committee meeting ofthe Multi-Donor Trust Fundin May 2005 endorsed four project concept proposals for a total of some 150 million euro and detailed project proposals were then approved for all four projects by August2005.
Riadiaci výbor multidarcovského správcovského fondu na svojom prvom zasadnutí v máji 2005 odsúhlasil štyri návrhy projektov v celkovej výške asi 150 mil. EUR a pri všetkých štyroch projektoch sa do augusta 2005 schválili podrobné návrhy projektov.
Oneofthe mainreasonsforthe Commission’sdecisionto channelits aidthroughthe Multi-Donor Trust Fund wasto enhancecoordi-nation.
Jedným z hlavných dôvodov, prečo Komisia rozhodla o prerozdelení pomoci prostredníctvom multidarcovskéhosprávcovskéhofondu, bolozlepšiťkoordináciu.
The Multi-Donor Trust Fund only approved projects which had previously been screened by the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort.
Multidarcovskýsprávcovskýfondschválillentie projekty, ktoré predtým už preskúmala vládna agentúra zodpovedná za koordináciu činností v súvislosti s obnovou.
In addition, projects have frequently incorporated a participatory planning approach in order to ensure that real needs are addressed andto enhancethe prospects ofsustainability of projects.
Pri plánovaní projektov sa okrem toho často uplatňoval účastnícky prístup, aby sa zabezpečilo, že sa riešia skutočné potreby a zlepšia vyhliadky na udržateľnosť projektov.
Similarly, in Sri Lanka, the design phase was more rapid, and agreements were signed by November 2005 for the first tranche of 45 million euro, channelled throughinternationalorganisations.
Takisto na Srí Lanke bol proces plánovania rýchlejší a dohody sa podpísali do novembra2005vprípadeprvejtranževovýške45 mil.EURpridelenejcez medzinárodné organizácie.
Also, as in Indonesia, the Commission workedthroughthecoordinating mechanismsofthebeneficiarycountry, thoughatdistrictlevel, whichitconsidered moreeffective,andprojects frequentlyinvolved a participatory planning approachto aid sustainability.
Podobne ako v Indonézii, Komisia fungovala s pomocou koordinačných mechanizmov prijímateľskej krajiny, hocito bolo na úrovni administratívnych oblastí, pretože tento prístup považovala za efektívnejší, a na zabezpečenie udržateľnosti pri plánovaní projektov často uplatňovala účastnícky prístup.
In contrast,there were delaysinthe design phaseforthe secondtranche of 50 million euroin Sri Lanka due to serious political problemsin the country.
V dôsledku vážnych politických problémov na Srí Lanke však vo fáze plánovania došlo k zdržaniu pri druhej tranži vo výške 50 mil. EUR.
These funds were initially planned to be channelled through the Post tsunami Operational Management Structure (PTOMS) Trust Fund agreed in June 200518.
Podľa pôvodných plánov sa tieto finančné prostriedky mali vyplatiť prostredníctvom správcovského fondu štruktúry prevádzkového riadenia po cunami (Post Tsunami Operational Management Structure – PTOMS) schválenej v júni 2005 18.
In December2005, however, the PTOMS was declared unconstitutionaland followingitsfailurethe delegationstartedimmediatelyredesigning.
V decembri 2005 však bola štruktúra prevádzkového riadenia po cunami vyhlásená za protiústavnú a delegácia potomto zlyhaní ihneď začala opätovné plánovanie.
19 Council Regulation (EC) No 2258/96
19 Nariadenie Rady (ES) č. 2258/96
IMPLEMENTATION OF AID
REALIZÁCIA POMOCI
The audit examined whether the implementation of rehabilitation aid was sufficiently rapid to meet the needs of those affected by disasters19 and whether of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
Pri audite sa skúmalo, či bola realizácia pomoci na obnovu dostatočne rýchla z 22. novembra 1996 o akciách obnovy a rekonštrukcie v rozvojových krajinách (Ú. v. ES L 306, 28.11.1996, s. 1).
thesystemson which the Commission relied for monitoringefficiencyof implementation and progress against plans enabled it to ensure sound financial management of aid20.
vzhľadom na potreby obyvateľstva postihnutého katastrofami 19 a či sa pomo- cousystémov, na ktorésa Komisia pri monitorovaní efektívnostiimplemen-tácie a pokroku oproti plánu spoliehala, zabezpečilo riadne finančné hospo-
20 Commission Communication
20 KOM(2005) 153 z 20.4.2005 – dárenies pomocou 20
COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
oznámenie Komisie o posilnení reakcie EÚ na katastrofy a krízy v tretích krajinách.
FASTIMPLEMENTATION FORINDONESIA, SLOW FOR SRI LANKA AND HURRICANE MITCH
RÝCHLAIMPLEMENTÁCIA VINDONÉZII, POMALÁ NA SRÍ LANKE A PO HURIKÁNE MITCH
After the lengthy project design phase in Central America, there were further delays during implementation, frequently linked to difficulties in finding satisfactory contractors oridentifyingsuitableland(see Box 1).
V Strednej Amerike po zdĺhavom procese plánovania nastali ďalšie zdržania implementácie, často v dôsledku ťažkostí pri hľadaní vyhovujúcich zmluvných dodávateľov a vhodných pozemkov(pozrirámček 1).
In Sri Lanka, the Commission channelled 40 million euro through the Asian Development Bank for the rehabilitation of national roads.
Na Srí Lanke Komisia prostredníctvom Ázijskej rozvojovej banky prerozdelila na obnovu štátnych ciest finančnú pomoc vo výške 40 mil. EUR.
Work on the A2 in the south only began in 2007 whilst the tender for work on the A4 in the east was still being evaluated in September 2007. e completion of the 5 million euro project for developing livelihoods, implemented by a United Nations agency, was delayed by the deteriorating security situation and has been extended by one year to September 2008.
Práce na ceste A2 na juhu krajiny sa začali až v roku 2007, kým v súvislosti s prácami na ceste A4 na východe sa v septembri 2007 ešte stále vyhodnocovali ponuky predložené do verejnej súťaže. Ukončenie projektu vytvárania prostriedkov na zabezpečenie živobytia vo výške 5 mil. EUR, ktorý realizovala agentúra OSN, sa zdržalo pre zhoršujúcu sa bezpečnostnú situáciu a trvanie projektu sa predĺžilo o rok, do septembra 2008.
In Nicaragua, a sewage works project did not start until 2006, i.e. more than seven years a er Hurricane Mitch, due to the long design phase, the need to redesign because of the unsatisfactory initial design and the difficulties in finding a suitable contractor.
V Nikarague sa projekt v súvislosti s kanalizačnými prácami začal až v roku 2006, teda viac než sedem rokov po hurikáne Mitch, a to v dôsledku dlhotrvajúcej fázy plánovania, potrebe nového návrhu, nedostatočného počiatočného návrhu a ťažkostí pri hľadaní vyhovujúceho zmluvného dodávateľa.
Deadlines were extended for the programme management unit responsible for the water and sanitation project in Honduras due to difficulties in identifying suitable land, and for the programme management unit responsible for the health and education project in Honduras due to the lack of capacity of the implementing agency.
Konečné lehoty pre riadiaci útvar programu, ktorý zodpovedal za projekt týkajúci sa zásobovania vodou a hygienických zariadení v Hondurase, boli pre ťažkosti pri hľadaní vhodných pozemkov predĺžené. Konečný termín bol posunutý aj v prípade riadiaceho útvaru zodpovedného za projekt zameraný na zdravotnú starostlivosť a vzdelávanie v Hondurase, a to z dôvodu nedostatku kapacít implementačnej agentúry.