natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under the IPA, a writ-tenrecord ofsuch meetingsis ensured.
V rámci nástroja predvstupovej pomoci (IPA) jekdispozíciipísomnýzáznamtýchto zasadnutí.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sionagreedonaseriesof measuresto strengthenthe monitoringsystem.
Okrem toho Spoločný monitorovací výbor (SMV) v januári 2009 odsúhlasil zavedenie systému monitorovania orientovaného navýsledky,ktorý poskytne dodatočný externý pohľad narealizáciu projektu, ktorá sa očakáva vroku 2010.
These includethe mergerofthetwoexisting monitoring reports in to a single reporting format to be submitted to both the EUSG and CFCU on a quarterly basis, andareinforcedqualitycheckonthese reportsthroughthenewlyestablished EUSG monitoringunit.Thenewsystem was applied by the EUSGfor thefirst time for Sectoral Monitoring Sub-Committee meetingsinthesecond half of 2009.
Správy sys-témumonitorovaniaorientovanéhona výsledky sa budú vypracovávaťrýchlejšie a častejšie ako predchádzajúce priebežné hodnotiacesprávy.
The Commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the TPA. Risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated throughthemonitoringcarriedoutby the EC Delegation,theexistence ofcon-tractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluationreports.
Komisia súhlasí, že monitorovacie správy od príjemcov mali v rámci TPA rôznu kvalitu.Rizikávyplývajúceznedostatkov jednotlivýchmonitorovacíchsprávboli zmiernené prostredníctvom monitorovania vykonaného delegáciou Európskej komisie, existenciou správ o pokroku dodávateľov a externým hľadiskom poskytnutým v priebežných hodnotiacichsprávach.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010.
Skutočnosť, že šesť mesačných monitoro-vacíchspráv ani vjednom prípade neodhalilo nedostatky a oneskorenia neznamená, že nedošlo kichidentifikácii alebo náprave.
Thefactthatsix-monthlymonitoring reportsdidnotinallcasesreveal weak-nessesanddelayshasnotmeantthat these were notidentified andremedied.
Po vykonaní auditu sa Komisia a orgány decentralizačnéhoimplementačného systému dohodli narevíziiformátu,frekven-cie a kvality kontrolných postupov monitorovacích správ príjemcov s cieľom riešiť identifikované nedostatky.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
Okrem monitorovania cez decentralizovaný implementačný systém (DIS) , spoločné monitorovacieštruktúry(SMV a podvýbor pre monitorovanie odvetvia) a externýsystém monitorovania orientovaného na výsledky, aj delegácia Európskej komisie pokračuje vo vykonávaní vlastného monitorovaniarealizáciepro-jektu prostredníctvom projektových kontrol, analýz monitorovacích správ ainter-ných monitorovacíchspráv(takzvaných „monitorovacích máp“),ktoré pravidelne vypracúva.
Seereplyto paragraph 57.
Pozri odpoveď na odsek 57.
The monitoring report format established insummer2009 —sincethetimeofthe audit —includesindicators(thecurrent statusoftheprojectagainstindicators for project results), main activities during thereportingperiod,currentproblems andrisks, anticipated problems andrisks and planned activities.
Formát monitorovacejsprávy,ktorýbol zavedený v roku 2009, zahŕňa, po vykonaní auditu, ukazovatele (súčasný stav projektuoprotiukazovateľomvýsledkov projektu), hlavnéčinnosti počas obdobia podávania správ, súčasné problémy a riziká, očakávané problémy ariziká a pláno-vanéčinnosti.
This information/ data is provided for each component of the project.
Tietoinformácie/údajesa poskytujú pre každú zložku projektu.
Since 2003, the Commission has had inplaceaninterimevaluationscheme which carried outregular sector andthe-matic evaluations of assistance to Turkey.
Komisiaodroku2003uplatňujeschému priebežného hodnotenia, na základe ktorej sa vykonávali pravidelné hodnotenia odvetviaatematickéhodnoteniapomoci Turecku.
Asthisis done during project implementation rather than afterwards, it cannot beconsideredasexpost.Nevertheless, the mainaims weretoassessthecontri-bution of preaccession assistancetothe overallaccession processandto provide lessonslearnedandrecommendations forimprovingtherelevance,efficiency, effectiveness, impact and sustainability of assistance.
Keďže takéto hodnotenie sa vykonáva počas realizácie projektu, anie pojejukončení,nemôžesapovažovaťza hodnotenie ex-post. Hlavnýmicieľmi však bolo vyhodnotiť, ako predvstupová pomoc prispela k celkovému prístupovému procesu, a poskytnúť poučenia a odporúčania na zvýšenie významu, účinnosti, efektívnosti, vplyvu a udržateľnosti pomoci.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
Všetky správy vrámci TPA, či užišlo o ko-nečnésprávydodávateľovoprojektoch, poslednémonitorovaciesprávyalebo priebežné hodnotiacesprávy, obsahovali určitéinformácie,pokiaľideovýsledky a možné vplyvy projektov.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
Po vykonaní auditu nahradila Komisia toto hodnotenie novým nástrojom priebežného hodnotenia, ktorého cieľom je vyhodnotiť, ako predvstupová pomoc Turecku prispela k celkovému prístupovému procesu, a konkrétnejšie, ako prispela k strategickým cieľom dokumentu o viac-ročnomorientačnomplánovaní(DVOP) a k poskytovaniu odporúčaní a poučení.
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
Po ukončení všetkých projektov Komisia vykoná hodnotenie ex-post celého nástroja predvstupovej pomoci Turecku (2002 – 2006).
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map).
Po vykonaní auditu Komisia prirealizácii projektov v rámci IPA pravidelne hodnotí dosiahnutie cieľov a udržateľnosť projektov prikonečnom overovanírealizácie projektov(monitorovacia mapa).
As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
Odroku 2009jeúlohoupríjemcovposkytovať štvrťročnú monitorovaciusprávu.
Furthermore, more frequent externalreporting will be ensured througharesults-orientedmonitoring system,tobecomeoperationalin2010.
Okrem toho sa zabezpečí častejšie podávanie ex-ternýchsprávprostredníctvomsystému monitorovania orientovaného na výsledky, ktorý začnefungovať vroku 2010.
Theseadditionalreports willprovidean improved basistojudgethe achievement ofresultsandprojectimpactattheend ofthe project.
Tie-tododatočnésprávyposkytnúzlepšený základ na hodnotenie dosiahnutia výsledkov a vplyvu projektu na konci projektu.
(Seereplyto paragraph 57.)
(Pozri odpoveď na odsek 57.)
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis neither cost-efficient (too expensive) nor meaningful,particularly when evaluatingimpactandsustainability whichoftencannotbeisolatedforeach individualprojectbutneedtoassessed in a wider contextthattakesinto consid-erationallrelatedassistanceas wellas policy measures andreforms.Systematic expostevaluationsarethereforebased onalevelhigherthantheprojectlevel, i.e. sectors,themes,financialinstrument, programmes, etc.
Pravidelné hodnotenieex-post „na úrovni projektu“ nieje ani nákladovo efektívne ( je príliš nákladné), ani zmysluplné, a to predovšetkým pokiaľ ide o posúdenie vplyvu a udržateľnosti, ktoré sa často nedajú izolovať pre každý jednotlivý projekt,ale musiasahodnotiťvširšom kontexte, ktorý zohľadňuje každú súvisiacu pomoc, ako aj politické opatrenia areformy. Pravidelné hodnotenia ex-post pretostojanavyššejúrovni,akojeúro-veň projektu,t.j. na úrovni odvetví,tém, finančných nástrojov, programov atď.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Komisiaprijalaaleboprijímaopatrenia na zlepšenie údajov o projekte/monitorovaní, zavádza ucelený strategický rámec a zlepšuje proces určovania priorít/výberu projektov.
The Commission has established an intervention logic for IPA financial assistance to Turkeyincluding,fromtopdown,the Association Agreement, Customs Union Agreement, negotiation mandate, Annual progress reports and enlargement strategy, Accession Partnership, MIPD, annual programmes.
Komisia stanovila intervenčnú logiku finančnej pomoci Turecku vrámci nástroja IPA,vrátane(zhoranadol) dohodyo pristúpení, dohody o colnej únii,rokovacie-ho mandátu,výročnýchsprávopokroku astratégierozširovania,prístupového partnerstva, dokumentu o viacročnom orien- tačnom plánovaní,ročných programov.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
Program predvstupovej pomoci Turecku sa od roku 2003 riadi prístupovým partnerstvom.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
Priority sa určujúlenvrámci dokumentu o viacročnom orientačnom plánovaní.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Ide o priority nafinancovanievrámci nástroja IPA založené na prístupovom partnerstve.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
So zavedením nástroja predvstupovej po-moci(IPA) sa zlepšilo overovanie dodržiavania priorít prístupového partnerstva.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
Pravidelné overovanie dodržiavania prístupového partnerstva(a DVOP)sa vykonáva odfázy projektových nápadov.
From July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of projectideas overtwo years.
Odjúla2009pracovnéskupinyodvetví prispievajúkpravidelnémuhodnoteniu potrieb odvetví a určovaniu priorít projektových nápadov, ktoré vznikli počas dvochrokov.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied.
Zatiaľ čo intervenčná logika sa považuje za bezchybnú, v určovaní strategických cieľov sa objavili nedostatky, ktoré savsúčasnosti už odstraňujú.
Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Určovanie strategickýchcieľovfinančnejpomoci Tureckusavykonávanapozadíneistoty ohľadomrýchlostipolitickýchreforiem a prístupovýchrokovaní.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Komisiaprijalaaleboprijímaopatrenia na ďalšiezlepšenie údajov o projektoch/monitorovaní a zlepšuje merateľnosť strategických cieľov.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Priebežné hodnotenia sa úspešne vykonávajú od roku 2003 na základe existujúcich údajov o projektoch a monitorovaní.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
Prácasazačala po vykonaní auditu vlete 2009 a má za cieľ zlepšiť merateľnosť strategických cieľov a ukazovatele výsledkov.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Odporúčanietýkajúce sa výkazov o činnosti Komisia hľadá spôsoby zlepšenia informácií, ktoré v tomto kontexte poskytuje. Vrámci Komisiesa určila pracovná skupina, ktorá bude hľadať spôsoby zlepšenia všetkýchvýkazovočinnostiachvrátane tých, ktorésatýkajú politikyrozširovania.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework. The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Odporúčanietýkajúce sa strategických cieľov Komisia stanovila intervenčnú logiku finančnej pomoci založenú na prístupovom partnerstveadokumenteoviacročnom orientačnom plánovaní(DVOP), ktoré po-važujezaprimeranýrámec.Komisiasa domnieva, že strategické ciele a ukazova-teleje možnéeštezlepšiť,anazlepšení už pracuje.
Recommendation on project proposals Strategic objectives for EU funding are linked to the EU’s political accession process with Turkey.
Odporúčanietýkajúce sa návrhov projektov Strategické cielefinancovania Európskou úniousúprepojenéspolitickýmproce-som EÚ o pristúpení Turecka.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
Komisia dôrazne podporuje Turecko na politickejaj technickejúrovni,abydosiahlopokrok pri plnení predvstupových cieľov a priorít prístupového partnerstva, a bude v tejto podpore pokračovať.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
Podpora zahŕňa prípravuprojektov,ktorépomôžusplniť tieto ciele a priority.
A follow-uptotheevaluation of the intervention logic for preaccession funding in Turkeyisscheduled.
Kroky nadväzujúce na hodnote-nieintervenčnejlogiky predvstupovejfi-nančnej pomoci Turecku sú naplánované.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Pracovné skupiny odvetví, odborná príprava (potenciálnych) príjemcov, ucelené spoločné zhodnotenie projektov Tureckom a Komisiou a výberový proces zabezpečia účinnosť pomoci zložky I nástroja IPA Turecku.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
Útvary Komisie zaviedli na plánovanie bu-dovaniainštitúcií vrámci nástroja IPA postupy na podporu a zjednodušenie vývoja návrhovprojektov,ktorévrealistickom časovom rámci spĺňajú strategické predvstupové ciele.
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
Tieto postupy zahŕňajú vytvorenie strategického rámca (prístupové partnerstvo, DVOP, pracovné skupiny odvetví a/alebo stratégie), identifikáciu projektu (dokument o procese plánovania v rámci nástroja IPA, pracovnéskupi-ny odvetví, požiadavky na potrebuštúdií hodnotenia/uskutočniteľnosti projektov), avýber projektu (hodnotenie dodržiavania strategického rámca, hodnoteniezre-losti projektu, kvalita a udržateľnosť).
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Odporúčanietýkajúce sa výkonnosti projektov V rámci IPA sa požaduje, aby projekty mali ciele SMART a ukazovatele RACER, a táto požiadavka je Komisiou a GSEÚ pravidelne overovaná.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Hodnotenieorgánovdecentralizovaného implementačného systému (DIS) ukázalo, že vo fáze akreditácie majúdostatok prostriedkov.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years. The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey.
Zvýšenie počtu zamestnancov však počas prvýchrokov uplatňovania nástrojazaostávalozazvýšenímfinančnej podpory.Komisiareagovalastanovením kvantitatívnychplánovnazabezpečenie primeranéhopočtuzamestnancov,čoje podmienka na pridelenie ďalších finančných prostriedkov Turecku.
Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Súčasné právne predpisy GSEÚ budú viesť k zvýšeniu počtu zamestnancov z 80 na celkových 300.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
Konkrétneopatrenianazlepšeniesys-tému monitorovaniasaprijalivrokoch 2008/2009azahŕňajú:nový/zlepšený formát monitorovacejsprávy, posilnenie kontroly kvality týchto správ monitorova-coujednotkou GSEÚ, nový harmonogram zasadnutípodvýborupre monitorovanie odvetviaazavedeniesystému monitorovania orientovaného navýsledky.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Okrem toho bude delegácia Európskej komisie pokračovať vo vykonávaní vlastného mo-nitorovaniarealizácie projektov.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Odporúčanietýkajúce sa návrhov projektov Komisia zastáva názor, že stanovenie prísnych podmienok na akreditáciu tureckého implementačného systému a dôsledné monitorovanietýchto podmienok (shrozbousankcií)zabezpečíefektívnu implementáciu predvstupovej pomoci.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Správy o projekte vrátane konečnej správy pri ukončení zmluvy vypracúvajú dodávatelia ako súčasťich časti projektu.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Delegácia Európskejkomisietiež vykoná monitorovanie projektu vrôznych obdobiach.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project.
Aj naďalejsa bude uplatňovať požiadavka na hodnotenie potrieb, realizačných štúdií a ďalších prípravných štúdií.
The EC Delega-tionalsoundertakesproject monitoring at differentintervals.
Školenia o vývoji projektov aichrealizácii sa budú aj naďalej poskytovať potenciálnym príjemcom.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
Pravidelné hodnotenie ex-post „na úrovni projektu“ nieje politikou Komisie, pretože nieje nákladovo efektívne.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Lepšieplánovanieuzatváraniazmlúv sa dosiahne cez požiadavky na vypracovanie prípravného návrhu projektu, školenia , a vtejtosúvislosti, ajcez posilnenie kontroly vykonávanej centrálnou finančnou a kontraktačnou jednotkou (CFKJ ) a overovaním Komisiou.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
Komisiasúhlasí,žeexistujúmožnosti zlepšenia ukazovateľov a východiskových bodov minulých projektov.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
Cieleprojektuaočakávanévýsledky, ktoré sú SMART, a ukazovatele monitorovania výkonnosti projektu, ktoré sú RACER,súvsúčasnejdobepodmienkou.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
Dodržiavanie týchto podmienok dôkladne overuje Komisia a Generálnysekreta-riát Európskej únie.
Recommendationonprogramme evaluation The Commission concluded an evaluation contract in August 2009 which will assessthecontribution of preaccession assistancein Turkeytothe overall accession process and morespecificallytothe strategic objectives ofthe MIPD. This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
Odporúčanietýkajúce sa hodnotenia programu V auguste 2009 Komisia uzatvorila zmluvu o hodnotení, ktorá vyhodnotí, ako predvstupová pomoc Turecku prispela k celkovému prístupovému procesu, a konkrétnejšie, ako prispela k strategickým cieľom dokumentuoviacročnomorientačnom plánovaní(DVOP).Tátozmluvapokryje pomoc Turecku v období 2005 až 2008.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Podobne ako v prípade predchádzajúcich finančnýchnástrojovvinýchkrajinách Komisiapoukončeníprojektovvykoná hodnotenie ex-post celého nástroja predvstupovej pomoci Turecku(2002 – 2006).
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
Osobitná správa č. 16/2009Riadenie predvstupovej pomoci Turecku Európskou komisiou
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
V TEJTO SPRÁVE DVOR AUDÍTOROV ANALYZUJE RIADENIE PREDVSTUPOVEJ FINANČNEJ
0 ACCESSION FINANCIAL ASSISTANCE TO TURKEY.
0 POMOCI TURECKU KOMISIOU.
PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
NAJMÄ PRVÉ OBDOBIE PREDVSTUPOVEJ POMOCI
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
2002 2006 BOLO POZNAČENÉ MNOHÝMI NEDOSTATKAMI, KTORÉ SA VYSKYTUJÚ
ACCESSION PROGRAMMES.
V PREDVSTUPOVÝCH PROGRAMOCH.
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
KOMISIA NESTANOVILA PRE SVOJE FINANCOVANIE
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
DOSTATOČNE KONKRÉTNE CIELE, ABY MOHLA HODNOTIŤ ÚČINKY PROJEKTOV, A NEMALA
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
K DISPOZÍCII DOSTATOČNÉ INFORMÁCIE, ABY PREUKÁZALA ÚČINNOSŤ PREDVSTUPOVEJ
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE
NAPRIEK TOMU KONTROLOVANÉ PROJEKTY DOSIAHLI PLÁNOVANÉ VÝSTUPY
SUSTAINABLE.
A ICH VÝSLEDKY SA PRAVDEPODOBNE UDRŽIA.
WHILE THE COMMISSION HAS ALREADY MADE SOME SIGNIFICANT IMPROVEMENTS,THE THE
HOCI KOMISIA UŽ USKUTOČNILA NIEKOĽKO VÝRAZNÝCH ZLEPŠENÍ, DVOR
COURT MAKES SEVERAL RECOMMENDATIONS FOR FURTHER CORRECTIVE MEASURES. THE
AUDÍTOROV JEJ ODPORÚČA NIEKOĽKO ĎALŠÍCH NÁPRAVNÝCH OPATRENÍ.
MOST CRITICAL AREAS FOR IMPROVEMENT ARE THE SETTING OF STRATEGIC OBJECTIVES
NA JPOTREBNE JŠÍMI OBLASŤAMI NA ZLEPŠENIE SÚ STANOVOVANIE
FOR THE FINANCIAL ASSISTANCE, THE DEVELOPMENT OF MORE REALISTIC TIMESCALES
STRATEGICKÝCH CIEĽOV FINANČNEJ POMOCI, VYPRACÚVANIE REALISTICKEJŠÍCH
FOR THE OBJECTIVES AND THE MONITORING OF ACTUAL PROJECT PERFORMANCE AND
ČASOVÝCH HARMONOGRAMOV PRE CIELE A MONITOROVANIE SKUTOČNEJ
RESULTS BASED ON CLEAR OBJECTIVES AND APPROPRIATE INDICATORS.
VÝKONNOSTI A VÝSLEDKOV PROJEKTOV NA ZÁKLADE JASNÝCH CIEĽOV
VOCATIONAL TRAINING ACTIONS FOR WOMEN COFINANCED BY THE EUROPEAN SOCIAL FUND
AKTIVITY ODBORNÉHO VZDELÁVANIA ŽIEN SPOLUFINANCOVANÉ Z EURÓPSKEHO SOCIÁLNEHO FONDU
Special Report No 17
Osobitná správa č. 17
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2009
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie. Luxemburg: Úrad pre vydávanie publikácií Európskej únie, 2009.
RESPONSIBILITIES FOR THE IMPLEMENTATION OF CO-FINANCED ACTIONS
ZODPOVEDNOSTI ZA REALIZÁCIU SPOLUFINANCOVANÝCH ČINNOSTÍ