natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Activity and Corporate Responsibility Report power, failure to reply, undue refusal of information and unnecessary delay.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky ne nezrovnalosti, nepoctivosť, diskriminácia, zneužitie právomoci, neposkytnutie odpovede, nenáležité odoprenie informácie alebo zbytočné omeškanie.
In 2007, the CO handled 27 complaints lodged directly with the EIB and four complaints lodged with the European Ombudsman.
V roku 2007 riešila služba CO 27 sťažností podaných priamo do EIB a štyri sťažnosti podané Európskemu ombudsmanovi.
A large number of complaints concerned the environmental impact of projects financed by the Bank.
Veľký počet sťažností sa týkal environmentálnych vplyvov projektov financovaných bankou.
EIB’s subsidiary, must actively promote principles of good governance among its business partners and oversee the implementation of such principles through hands-on monitoring.
medzi svojimi obchodnými partnermi a dohliadať na uplatňovanie týchto zásad pri praktickom monitorovaní. Toto je ústredným prvkom jeho investičnej a záručnej politiky.
The EIF also applies the usual investment restrictions relating to arms production, tobacco and human cloning and imposing controls with regard to bioethics and GMOs.
EIF aplikuje aj bežné investičné obmedzenia týkajúce sa výroby zbraní, tabaku a klonovania ľudí a nastoľuje kontrolné opatrenia v súvislosti s bioetikou a geneticky modifikovanými organizmami.
These controls are monitored by an independent compliance function within the EIF.
Tieto kontrolné opatrenia monitoruje nezávislá funkcia pre právny súlad v rámci EIF.
The EIB welcomes the closer cooperation with the European Ombudsman that was agreed in 2007.
EIB víta užšiu spoluprácu s Európskym ombudsmanom dohodnutú v roku 2007.
Preparations are under way for the introduction of a Memorandum of Understanding between the two institutions, to be signed early in 2008.
Prebiehajú prípravy uvedenia Memoranda oporozumení medzi týmito dvoma inštitúciami, ktoré sa má podpísať začiatkom roka 2008.
The MoU will set out clearly the principles and procedures on which the close cooperation between the two parties is to be based.
V memorande oporozumení sa jasne stanovia zásady a postupy, z ktorých úzka spolupráca medzi danými stranami bude vychádzať.
European Investment Fund and governance
Európsky investičný fond a riadenie
As a central part of its investment and guarantee policy, the European Investment Fund, the
Európsky investičný fond, dcérska spoločnosť EIB, musí aktívne propagovať zásady dobrého riadenia
The EIF has published a statement on Corporate Social Responsibility.
EIF vydal vyhlásenie o sociálnej zodpovednosti fondu.
Its CSR policy follows the guiding principles applied by the EIB.
Politika sociálnej zodpovednosti fondu sleduje usmerňujúce zásady, ktoré uplatňuje EIB.
The EIF has a legal personality separate from that of the EIB, with separate contractual employment relations, although the terms of employment are broadly in line with those of the EIB.
EIF má právnu subjektivitu nezávisle od EIB so samostatnými zmluvnými pracovnoprávnymi vzťahmi, hoci zamestnanecké podmienky sa zhruba zhodujú s podmienkami v EIB.
The EIF has issued a Dignity at Work policy along the lines of the EIB’s policy and its code of conduct follows the principles laid down in the EIB Code of Conduct.
EIF vydal politiku dôstojnosti v zamestnaní podľa znenia politiky EIB a jeho kódex správania sleduje zásady stanovené v kódexe správania pre EIB.
The EIF’s CSR policy, its code of conduct and associated policies are coordinated by the EIF Compliance Function, which was established in 2005.
Politika sociálnej zodpovednosti EIF, jeho kódex správania a súvisiace politiky koordinuje funkcia pre právny súlad EIF, zriadená v roku 2005.
Direct footprint and working responsibly
Priama stopa a zodpovedná práca
The EIB itself creates its own environmental footprint, in particular through the materials it consumes and the waste it generates;“housekeeping”in this sense is the subject of an internal environmental management system, which was strengthened in 2007.
EIB si sama vytvára svoju ekologickú stopu, a to najmä prostredníctvom spotrebovaných materiálov a vytvoreného odpadu; ˝vedenie do má c nosti ² v tomto zmysle podlieha internému systému environmentálnehomanažmentu, ktorý sa v roku 2007 zintenzívnil.
The EIB is committed to reducing the impact of its activities in terms of climate change.
EIB si dala záväzok zmierniť vplyv svojich činností z hľadiska klimatických zmien.
To that end, it its residual emissions by purchasing high-quality carbon credits.
Zvyškové emisie EIB vyváži kúpou vysokokvalitných uhlíkových kreditov.
has fixed a reduction target for its direct CO2 emis-
re si stanovila cieľ znížiť svoje priame emisie CO2
An internal communication plan to raise staff awareness on environmental issues, the impact of climate change and the importance of the measures being proposed is being carried out with the participation of both external and internal speakers.
Za účasti externých aj interných prednášajúcich sa realizuje interný komunikačný plán zameraný na zvýšenie povedomia zamestnancov o problematike životného prostredia, vplyvoch klimatických zmien a význame navrhovaných opatrení.
sions of 20-30%, to be attained by 2020.
o 20-30 %, ktorýmá splniť do roka 2020.
The Bank will use the Greenhouse Gas (GHG) Protocol Initiative Standards for measuring andmonitoring its direct environmental impact.
Na meranie a monitorovanie svojho priameho vplyvu na životné prostredie použije štandardy Greenhouse Gas (GHG) Protocol Initiative Standards.
The Bank has defined the limits of its carbon footprint responsibility and a set of measures is being implemented that will progressively reduce the direct emissions.
Banka definovala medze svojej zodpovednosti za uhlíkovú stopu a uplatňuje súbor opatrení, ktoré postupne znížia priame emisie.
Working responsibly
Zodpovedná práca
The EIB took the decision in 2007 to purchase electricity originating 100% from renewable sources (hydropower, wind power and biomass).
EIB v roku 2007 prijala rozhodnutie kupovať elektrickú energiu pochádzajúcu na 100% z obnoviteľných zdrojov (vodnej energie, veternej energie a biomasy).
Other measures being implemented with the aim of reducing direct emissions relate mainly to encouraging the use of public or clean transportation, reducing the levels of energy consumption, and better waste and recyclables management.
Ďalšie opatrenia realizované s cieľom znížiť priame emisie sa týkajú najmä podnecovania k využívaniu verejnej alebo ekologickej dopravy, zníženiu spotreby energie a lepšiemu nakladaniu s odpadom a recyklovateľnými materiálmi.
In order to ensure that the targets are met, the Bank is closely monitoring emissions’ levels and remedial action is taken as necessary. The EIB will offset
Banka pozorne sleduje hladiny emisií s cieľom zabezpečiť splnenie cieľov a v prípade potreby prijíma náprav-
Like all major financial institutions, the Bank is faced with significant changes in both operational and human resources terms.
Rovnako ako všetky významné finančné inštitúcie, aj banka čelí veľkým zmenám z operačného aj personálneho hľadiska.
Consequently, in 2007 human resources strategy was reformulated and its priorities were redefined.
V roku 2007 sa preto prepracovala personálna stratégia a znovu sa definovali jej ciele.
Taking in to account those changes and with the aim of maintaining the quality of the administrative services, the new strategy is based on the following three pillars: excellence in staffing, motivation and individual development, and well-being at work.
Vzhľadom na tieto zmeny a v snahe zachovať kvalitu administratívnych procesov je nová stratégia postavená na nasledujúcich troch pilieroch: výnimočnosť v personálnom obsadení, motivácia a individuálny rozvoj, dobré pracovné podmienky.
Active staff by category, as at 31/12/2007
Aktívni zamestnanci podľa kategórie k 31.12.2007
0 Management
0 Vedenie
People in an international, multicultural environment are likely to be disproportionately vulnerable to the inevitable so-called life events.
Ľudia pracujúci v medzinárodnom multikultúrnom prostredí majú tendenciu byť nepomerne viac zraniteľní, keď dôjde k tzv. nevyhnutným udalostiam života.
In fact, even the informal networks on which people usually depend for everyday practical advice are often incomplete in such circumstances.
Za takýchto okolností v podstate často zlyhávajú aj neformálne siete, na ktoré sa človek zvyčajne spolieha pri riešení každodenných praktických vecí.
To help prevent issues from turning in to real distractions, the Human Resources Department has made a Staff Assistance Programme (SAP) available to staff members and their families.
Oddelenie ľudských zdrojov sprístupnilo pre zamestnancov a ich rodiny program zamestnaneckej pomoci (Staff Assistance Programme – SAP), ktorýmá zabrániť, aby z takýchto problémov vznikali skutočné poruchy.
Operated by an external provider, the SAP was launched in September 2007.
Program SAP, realizovaný externým prevádzkovateľom, bol spustený v roku 2007.
The programme offers a counselling service dealing with issues relating to personal, relation-
Ponúka poradenskú službu venovanú otázkam osobných, vzťahových, citových alebo pracovných problémov, ako aj praktické poradenstvo
Activity and Corporate Responsibility Report ditions of employment at the EIB’s external offices.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky celáriách EIB.
The SRs also contributed many ideas in the Internal Environmental Management Group to reduce the Bank’s carbon footprint.
Zástupcovia zamestnancov prispeli mnohými nápadmi pre internú skupinu environmentálneho riadenia ohľadom zníženia uhlíkovej stopy banky.
ship, emotional or workplace problems as well as offering practical advice concerning family, addiction, legal, financial or housing issues.
vo veciach rodiny, závislostí, práva, financií alebo bývania.
The service is accessed via telephone, but with face-to-face sessions, by appointment, for more serious problems.
Služba je prístupná telefonicky, pri závažnejších problémoch aj formou osobných stretnutí na objednávku.
It is strictly confidential, even anonymous if preferred by the user.
Je striktne dôverná, na žiadosť používateľa aj anonymná.
Staff issues are dealt with through consultations between HR and the Staff Representatives (SRs), supported by working groups and joint committees.
Zamestnanecké otázky sa riešia formou konzultácií medzi oddelením ľudských zdrojov a zástupcami zamestnancov (Staff Representatives - SR) za podpory pracovných skupín a spoločných výborov.
The present College of SRs was elected in March 2007.
Súčasné kolégium zástupcov zamestnancov bolo zvolené v máji 2007.
Staff Representatives are actively taking part in the discussions regarding the implementation of the salary and individual performance evaluation reform.
Zástupcovia zamestnancov sa aktívne zúčastňujú diskusií o implementácii reformymiezd a hodnotenia osobného výkonu.
In parallel, the Staff Representatives have been actively involved in the review of the Bank’s pension system.
Súbežne s tým sa zástupcovia zamestnancov aktívne zapájajú do revízie dôchodkového systému banky.
More generally, Staff Representatives are regularly consulted on issues affecting the well-being of staff, either through monthly meetings with Human Resources Management or in ad hoc committees, or in specific consultation meetings.
Vo všeobecnosti sa so zástupcami zamestnancov pravidelne konzultujú otázky, ktoré majú vplyv na dobré pracovné podmienky personálu, a to buď formou mesačných schôdzí s vedením ľudských zdrojov alebo formou výborov ad hoc, či na konkrétnych konzultačných schôdzach.
For instance, they participated in the review of the con-
Zástupcovia zamestnancov sa napríklad zúčastnili revízie zamestnaneckých podmienok v externých kan-
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Spoločný výbor pre rovnosť príležitostí (Joint Committee on Equal Opportunities - COPEC) monitoruje uplatňovanie politiky rovnosti príležitostí z hľadiska kariérneho postupu, náboru, školení a infraštruktúry sociálnych podmienok.
Following an independent review of the Bank’s gender status in 2006, the Bank has broadened its approach, aligned it with the global trend, from gender to a more inclusive view of diversity.
Po nezávislom preskúmaní zastúpenia rodov v banke z roku 2006 si banka v súlades globálnym trendom rozšírila svoj prístup z rodovej diverzity k inkluzívnejšiemu pohľadu na rôznorodosť.
This approach will better support the implementation of the Bank’s new operational strategy, which calls for reaching out from old comfort zones and seeking diverse candidate pools, nontraditional ways of doing business, and new skill profiles.
Takýto prístup bude lepšie podporovať uplatňovanie novej operačnej stratégie banky, ktorá si žiada opustenie starých pohodlných miesta hľadať rôznorodé súbory kandidátov, netradičné spôsoby práce a nové charakteristiky zručností.
Diversity and equality are seen as business imperatives, and as part of the Bank’s corporate social and ethical responsibility.
Rôznorodosť a rovnosť sa chápu ako pracovné imperatívy a ako súčasť sociálnej a etickej zodpovednosti banky.
In 2007, the Bank started updating and developing the core aspects of Gender and Diversity (G & D) Strategy, the Action Plan and a monitoring scheme for the EIB Group.
V roku 2007 banka začala aktualizovať a vyvíjať základné aspekty stratégie pre rody a diverzitu (Gender and Diversity - G & D), akčný plán a monitorovací systém pre skupinu EIB.
EIB staff
Zamestnanci EIB
EIB Statutory Bodies
Štatútom zriadené orgány EIB
It also appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Predstavenstvo stupcov), ktorí sa zúčastňujú zasadnutí rady ako poradcovia bez práva hlasovať.
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Rozhodnutia sa prijímajú väčšinou, ktorú tvorí najmenej jedna tretina členov oprávnených voliť a ktorá predstavuje najmenej 50 % upísaného kapitálu.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Rada guvernérov sa skladá z ministrov menovaných každým členským štátom, zvyčajne z ministrov financií.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Stanovuje usmernenia úverovej politiky, schvaľuje účtovnú závierku a súvahu a rozhoduje o účasti banky na finančných operáciách mimo Európskej únie, ako aj o navýšení kapitálu.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Taktiež menuje členov Správnej rady, predstavenstva a Výboru audítorov.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Predstavenstvo je stály kolegiálny výkonný orgán banky. Má deväť členov.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees the day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Pod dohľadom prezidenta a pod dozorom Správnej rady sleduje bežných od EIB, pripravuje rozhodnutia pre riaditeľov a kontroluje ich vykonanie.
The President chairs the meetings of the Management Committee.
Zasadnutiam predstavenstva predsedá prezident.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Členovia predstavenstva sú zodpovední jedine voči banke, menuje ich Rada guvernérov na návrh Správnej rady na obnoviteľné šesťročné obdobie.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Správna radamá výhradnú právomoc prijímať rozhodnutia o pôžičkách, zárukách a výpožičkách.
Lists of the members of the EIB’s statutory bodies and their curricula vitae, alongwith additional information on remuneration arrangements, are regularly updated and posted on the Bank’s website: www.eib.org.
Dohliada na správne riadenie banky a zabezpečuje, že banka je spravovaná v súlade so zmluvou a štatútom a všeobecnými usmerneniami guvernérov. Jej členov po nominovaní členskými štátmi menujú guvernéri na obnoviteľné obdobie piatich rokov a Správna rada sa zodpovedá jedine banke.
According to the Bank’s Statute, the President is also Chairman of the Board of Directors.
Prezident je na základe štatútu zároveň predsedom Správnej rady.
The Board of Directors consists of 28 Directors, with one Director nominated by eachMember State and one by the European Commission.
Správnu radu tvorí 28 riaditeľov, pričom každý členský štát menuje jedného riaditeľa a jedného riaditeľa menuje Európska komisia.
There are 18 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Má 18 zástupcov, čo znamená, že o tieto pozície sa delia skupiny štátov.
Activity and Corporate Responsibility Report the Board of Governors together with the annual report of the Board of Directors.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky
The Audit Committee is composed of three members and three observers, appointed by the Governors for a term of office of three years.
Výbor audítorov sa skladá z troch členov a troch pozorovateľov, ktorých menujú guvernéri na trojročné funkčné obdobie.
Capital: EachMember State’s share in the Bank’s capital is based on its economic weight within the European Union (expressed in GDP) at the time of its accession.
Kapitál: Podiel každého členského štátu na kapitáli banky je založený na hospodárskej váhe tohto štátu v rámci Európskej únie (vyjadrenej v HDP) v čase jeho pristúpenia.
In the context of enlargement to include Bulgaria and Romania on 1 January 2007, the provisions of the EIB’s Statute have modified the Bank’s capital shares and governance. Under its Statute, the Bank is authorised to have maximum loans outstanding equivalent to two and a half times its capital.
Vzhľadom na rozšírenie a vstup Bulharska a Rumunska dňa 1. januára 2007 sa ustanoveniami Štatútu EIB pozmenili podiely na kapitáli a riadení banky: V zmysle štatútu je banka oprávnená poskytovať pôžičky maximálne vo výške zodpovedajúcej 2,5-násobku jej kapitálu.
At the time of approval of the financial statements by the Board of Directors, the Audit Committee issues its statements thereon.
Upísaný kapitál banky dosahuje celkovo výšku viac než 164,8 mld. EUR.
Breakdown of the EIB’s capital as at 1 January 2007
Členenie kapitálu EIB k 1. januáru 2007
PhilippeMAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADT Prezident banky a predseda jej Správnej rady
PhilippeMAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors General strategy Institutional matters, relations with other European institutions Reporting from Inspector General, Financial Controller and Chief Compliance Officer Human resources Internal communication Equal opportunities policy; Chairman of Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) Chairman of EIF Board of Directors Chairman of Budget Committee
Philippe MAYSTADT Prezident banky a predseda jej Správnej rady Všeobecná stratégia Inštitucionálne záležitosti, vzťahy s ostatnými európskymi inštitúciami Hlásenia od generálneho inšpektora, finančného kontrolóra a vedúceho kancelárie pre právny súlad Ľudské zdroje Interná komunikácia Politika rovnosti príležitostí, predseda Spoločného výboru pre rovnosť príležitostí (COPEC) Predseda Správnej rady EIF Predseda rozpočtového výboru
Philippe de FONTAINE VIVE CURTAZ Vice-President Financing operations in France and Mediterranean partner countries Financing of SMEs Partnership with banking sector External communication Transparency and information policy Relations with NGOs Member of EIF Board of Directors
Philippe de FONTAINE VIVE CURTAZ Viceprezident Finančné operácie vo Francúzsku a stredomorských partnerských krajinách Financovanie MSP Partnerstvo s bankovým sektorom Externá komunikácia Transparentnosť a informačná politika Vzťahy s mimovládnymi organizáciami Člen Správnej rady EIF
Torsten GERSFELT Vice-President Financing operations in Netherlands, Denmark, Ireland, ACP States and South Africa Energy matters Economic, financial and sectoral studies Chairman of Arts Committee
Torsten GERSFELT Viceprezident Finančné operácie v Holandsku, Dánsku, Írsku, v štátoch AKT a v Južnej Afrike Energetické otázky Ekonomické, finančné a sektorové štúdie Predseda výboru pre umenie
Simon BROOKS Vice-President Financing operations in United Kingdom Environmental protection Internal audit, external audit and relations with Audit Committee Compliance Relations with European Court of Auditors Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF) and European Ombudsman Buildings, facilities and logistics
Simon BROOKS Viceprezident Finančné operácie v Spojenom kráľovstve Ochrana životného prostredia Interný audit, externý audit a vzťahy s Výborom audítorov Právny súlad Vzťahy s Európskym dvorom audítorov Vzťahy s Európskym úradom pre boj proti podvodom (OLAF) a s európskym ombudsmanom Budovy, pracovné prostredie a logistika
Carlos DA SILVA COSTA Vice-President Financing operations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America Legal aspects of operations and products Funding Member of Arts Committee
Carlos DA SILVA COSTA Viceprezident Finančné operácie v Španielsku, Belgicku, Portugalsku, Luxembursku, Ázii a Latinskej Amerike Právne aspekty operácií a produktov Financovanie Člen výboru pre umenie
Matthias KOLLATZ-AHNEN Vice-President Financing operations in Germany, Austria and Romania and in Croatia and Turkey Economic and social cohesion; convergence JASPERS initiative (Joint Assistance to Support Projects in European Regions) Risk management: credit, market and operational risks Member of Subsidies Committee
Matthias KOLLATZ-AHNEN Viceprezident Finančné operácie v Nemecku, Rakúsku a Rumunsku a v Chorvátsku a Turecku Ekonomická a sociálna súdržnosť, konvergencia Iniciatíva JASPERS (Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch) Riadenie rizík: úverové, trhové a prevádzkové riziká Člen výboru pre dotácie
Eva SREJBER Vice-President Financing operations in Sweden, Finland, Lithuania, Latvia, Estonia, eastern neighbours, Russia, and EFTA countries i2i programme (implementation of Lisbon strategy), including RSFF (Risk-Sharing Finance Facility) Ex post evaluation of operations Information technologies Chairman of Subsidies Committee
Eva SREJBEROVÁ Viceprezidentka Finančné operácie vo Švédsku, Fínsku, Litve, Lotyšsku, Estónsku, u východných susedov, v Rusku a krajinách EZVO Program i2i ² (implementácia Lisabonskej stratégie) vrátane RSFF (finančného nástroja s ˝ rozdelením rizika) Ex-post hodnotenie operácií Informačné technológie Predsedníčka výboru pre dotácie
Marta GAJĘCKA Vice-President Financing operations in Poland, Czech Republic, Hungary, Slovakia, Slovenia and Bulgaria TransEuropean transport and energy networks Corporate social responsibility Alternate Governor of EBRD
Marta GAJĘCKA Viceprezidentka Finančné operácie v Poľsku, Českej republike, Maďarsku, na Slovensku, v Slovinsku a Bulharsku Transeurópske dopravné a energetické siete Sociálna zodpovednosť banky Viceguvernérka EBRD
Dario SCANNAPIECO Vice-President Financing operations in Italy, Greece, Cyprus, Malta and thewestern Balkans Structured Finance Facility (SFF) Budget Accounting Governor of EBRD
Dario SCANNAPIECO Viceprezident Finančné operácie v Taliansku, Grécku, na Cypre, Malte a západnom Balkáne Nástroj pre štruktúrované financovanie Rozpočet Účtovníctvo Guvernér EBRD
Organisation chart t rian g l er t Department ba r b 1 right Division h External Office
Organizačná štruktúra tri a n g le r t Úsek ba r b 1 ri g h t Oddelenie h Zastúpenie
Strategy and Corporate Centre
Generálne riaditeľstvo pre stratégiu
General Secretariat and Legal Affairs
Generálny sekretariát a právne záležitosti