natgillin/translations-raw huggingface dataset:
80.The Commission had to exercise its promoter’s role over the duration of the programme, taking into account all stakeholders, especially ESA as partnerinthisjointinitiative.
80.V priebehu trvania programu musela Komisia vykonávaťsvojuúlohuiniciátoraaprihlia-dať pritom na všetky zainteresované strany, najmä na ESA ako partnera v rámci tejto spoločnejiniciatívy.
The Commission actively managed the situ-ation,andregularlytooktheinitiativeto unblock andfosterthe programme.
Komisia aktívne riadila danú situáciu a pravidelne sa ujímala inicia-tívy,abyodblokovalaprogramaposunula ho vpred.
(c)Regulation(EC) No683/2008providedthe Commission with a dedicated Galileo budget line to fund the infrastructure. The Commission is using public procurement to purchase theinfrastructure.
c) Nariadením 683/2008 sa Komisii poskytla osobitnározpočtovápoložkapreprogram Galileonafinancovanieinfraštruktúry.Na nákup infraštruktúry využíva Komisia verejné obstarávanie.
As regards the operations and replenishment costs, the Commission is preparing the next financial framework to ensure ade-quatebudgetcoverage.It willalsoreview thefinancialinstrumentsmadeavailable underitsfinancialregulationto makesure theyareadequateforthefundingofthe programme.
Pokiaľ ide o náklady na prevádzku a doplnenie infraštruktúry, Komisia pripravuje budúci finančnýrámecscieľomzabezpečiťprime-ranérozpočtovékrytie.Komisiapreskúma ajfinančnénástrojedostupnévrámcijej nariadeniaorozpočtovýchpravidlách,aby malaistotu, že sú dostatočné nafinancova-nie programu.
82.The Commission decided to propose to take overtheprogramme managementof Gali-leoatadecisivetimefortheprogramme. Council and EP endorsed this proposal by adopting the Regulation (EC) No683/2008.
82.Komisiasarozhodlaprevziaťriadenie programu Galileo v období, ktoré bolo zhľadiskaprogramurozhodujúce.Rada a EP schválili tento návrh prijatím nariadenia 683/2008.
Itis part of the remit of Commission to propose the most appropriate solution over the longterm.
Návrh najvhodnejšieho dlhodobého riešenia je súčasťou právomocí Komisie.
(d)The governanceframework created by Reg-ulation(EC) No683/2008,clearlyallocates roles andresponsibilities.
d)Riadiacirámecvytvorenýnariade-ním683/2008jasnerozdeľujeúlohy a právomoci.
Recommendation 3Inordertobereadyintimefortheendof the deployment phase, the Commission has startedthe workforthe preparation ofthe operational phase.It willtakeinto account the experience available.
Odporúčanie č. 3Aby Komisia bolavčas pripravená na ukončenie fázy zavádzania, začala už pracovať na príprave prevádzkovej fázy. Zohľadní pritom skúsenosti, ktorésú k dispozícii.
In addition a Galileo Interinstitutional Panelisset up.
Okrem toho bolzriadenýaj medziinštitucionálnyvýbor programu Galileo.
85.The Commission will analyse the options as required by Regulation (EC) No 683/2008 and presentits conclusionin 2010.
85.Komisiavzmyslepožiadavieknariadenia 683/2008vykonáanalýzu možnostíapred-ložísvoje závery vroku 2010.
Recommendation 2Regulation(EC)No683/2008hasreiter-atedtheprogramme’spoliticalobjectives thathaveremainedconstantoverthepast years.Ithasalsoprovidedtheprogramme withasolidroadmapforthedeployment phase, and has requested the Commission tocomeupin2010 withacommunication on the future of Galileo beyond the deployment phase.
Odporúčanie č. 2Nariadením683/2008boliopätovnepotvr-dené politické ciele programu, ktoré zostali vposlednýchrokochnezmenené.Vnaria-deníjestanovenýajjasnýorientačnýplán pre fázu zavádzania a od Komisie sa požaduje, aby v roku 2010 predložila oznámenie o budúcnosti programu Galileo pofáze zavádzania.
Recommendation 4(a + b)Intheframeworkofthecommunication, the Commission is compiling user requirements and mapping out the enabling actions thatareneededtofostertheuseof GNSS technology.This will enable the Commission to propose an appropriate regulatory framework.
Odporúčanie č. 4(a + b)V rámci uvedeného oznámenia Komisia zhro-mažďujepožiadavkyužívateľovanačrtáva oprávňujúceopatrenia,ktorésúpotrebné na podporu využívania technológie GNSS. To umožní Komisii navrhnúť vhodný regulačný rámec.
(c) The Commission has taken steps to ensure that an operational EGNOS meets the needs ofits users, particularlyin the aviation sec-tor,andforthatpurposehasselectedan experiencedoperator withstrongaviation background.
c)Komisia prijala kroky na zabezpečenie toho, aby systém EGNOS po uvedení do prevádzky spĺňalpotrebysvojichužívateľov,najmä odvetvialetectva,aabynatietoúčelybol vybranýskúsenýprevádzkovateľsveľkými skúsenosťami zletectva.
(a) The Commission’s communication will cover,interalia,thestrategicandopera-tionalobjectivesof Galileo.It willaddress the question of the model for the operations ofthesystemtakingintoaccount market realities,desirablepositioningofthesys-temonthevaluechain,andwillclearly highlighttheconsequences of models pro-posedinterms of budget and public sector responsibilities.
a) Oznámenie Komisie bude okrem iného obsahovať ajstrategické a operatívneciele programu Galileo. Bude riešiť otázku prevádzkového modelusystémusprihliadnu-tímnasituáciunatrhu,nažiadúcupozíciu systémuvhodnotovomreťazciapoukáže nadôsledkynavrhovaných modelovzhľa-diskarozpočtuazodpovednostiverejného sektora.
(b)The Communication willtackletheissue of theintegration of EGNOSinto Galileo.
b)V oznámení sa bude riešiť aj otázka integrá-ciesystému EGNOS dosystému Galileo.
86.The Commission hasset up and mayset up otherjoint undertakings.Each ofthoseare thoroughlyplannedandassessedagainst thecriteriarelevantfortheiractivity,ona case-by-case basis.
86.Komisia vytvorila spoločné podniky a možno budevytváraťajďalšie.Každýznichje dôkladnenaplánovanýaposudzujesajed-notlivo podľa kritérií, ktoré sú významné pre ich činnosť.
Recommendation 5 The Commission carefully examines, on acase-by-casebasis,therationaleand theoptimalgovernanceofanynewjoint undertaking.
Odporúčanie č. 5Komisia starostlivo skúma v každom jednotlivom prípade, či novýspoločný podnik bol založenýodôvodneneačijehosystémria-deniaje optimálny.
84.The Commission has already started to work withthevariousstakeholderstodraftthis Communication and has sought the support of external advisersto helpittakestock of thewealthofinformationgatheredover the years, notably thanks to the concession negotiation experience.
84.Komisiaužzačalapracovaťsrôznymizain-teresovanýmistranaminanávrhutohto oznámenia a požiadala externých poradcov o pomoc pri vyhodnocovaní veľkého množ-stvainformáciízhromaždenýchvpriebehu rokov, najmä vďaka skúsenostiam z konces-nýchrokovaní.
The EGNOS programme was conducted under an optional ESA programme (ARTES 9) under ESAprogramme management.Asthefirst ESAprogrammeinnavigation,itsuffered from numeroustechnical difficulties.
Program EGNOS sa realizoval v rámci voliteľného programu agentúry ESA (ARTES 9) pod programovým riadením ESA. Keďže išlo o prvý program ESA v oblasti navigácie, program trpel početnými technickými ťažkosťami.
(e)ESA’sand GJU’seffortsto demonstratethe capabilities of EGNOS overseas have been coordinated and funded by the Commission.
e)Komisiakoordinovalaafinancovalasnahy ESAaspoločnéhopodniku Galileodemon-štrovať schopnosti systému EGNOS v zámorí.
Based on these preparatory studies, the Commission will decide whether to propose or not the extension of EGNOS outside Europe.
Na základe týchto prípravných štúdií Komisia rozhodne, či bude navrhovať rozšírenie systému EGNOS mimo Európy.
(b)Thisresearchprogrammehasbeenrunfor morethan 10 years, during whichtechnical requirements changed and the certification environment evolved.
b)Tento výskumný program prebiehal vyše 10 rokov,počasktorýchsazmenilitechnické požiadavky a certifikačné prostredie pokročilo vo vývoji.
(c) Due to the failure of the concession negotiation the roadmap for EGNOS had to be redraftedinaccordance withthenewgov-ernance established in July 2008 by Regula-tion(EC) No 683/2008.
c)Vdôsledkuneúspechukoncesnýchroko-vanísa musel orientačný plán pre EGNOS prepracovaťvsúladesnovýmsystémom správyariadeniaustanovenýmvjúli2008 nariadením 683/2008.
(f)The GJU received from the Commission TEN-T 2004 and TEN-T 2005 funds specifically targeted at EGNOS, as wellasfundsfrom DG AIDCO in 2005.
f)Spoločnýpodnik Galileo dostal od Komisie v rámci programov TEN-T 2004 a TEN-T 2005 finančnéprostriedkyosobitneurčenépre EGNOSavroku2005finančnéprostriedky aj od GR AIDCO.
In addition, several FP6 projects weredealing with EGNOS.
Okrem toho bolo na EGNOS zameranýchniekoľkoprojektovvrámci6. RP.
(d)One of the main reasons for EGNOS not being operationalhasbeenthedifficultiesexpe-rienced by ESAto keepthesignal available withthelevel of quality andreliabilitythat may enableits certification.
ESAzačalatechnickúkolaudáciuažzačiat-kom marca 2009. Tátoje predpokladom pre odovzdanie systému EK, ktorá potom, nie všakskôr, prevezmesystém, aktentospĺňa ciele, ktoré si ESA sama stanovila v programe ARTES 9.
Theagreements with NRSCCand Matimop and the GJU were transferred to the GSA.
Dohody s Národným centrom Číny pre diaľkovývýskum(NRSCC),Izraelskýmprie-myselnýmstrediskomprevýskumavývoj MATIMOP a spoločným podnikom Galileo boli prevedené na GSA.
The winding up of GJU was agreed with Matimop and NRSCC at management board level.
Ukončeniečinnosti spoločného podniku Galileo bolo dohodnuté so spoločnosťami MATIMOP a NRSCC na úrovni správnej rady.
Thirdcountry discussions were held bythe Commission, not bythe GJU,andtherefore the closing down ofthe GJU had noimpact onsuch discussions.
Rozhovory s tretími krajinami viedla Komisia, nie spoločný podnik Galileo, preto ukončenie činnosti spoloč-néhopodniku Galileonemaložiadenvplyv natietorozhovory.
A.3.Seethereplyto A.2.
A.3.Pozri odpoveď na A.2.
The Commission refers in general to the repliesprovidedabovetothetextofthe Court’sreport,in particular paragraphs 39, 41 and 42.
Komisia vo všeobecnosti odkazuje na odpovede poskytnuté k textu správy Dvora audí-torovvpredchádzajúcejčasti,najmäna body 39, 41 a 42.
A.4.Seethereplyto A.2.
A.4.Pozri odpoveď na A.2.
A.5.Inallitsrecentrelevantregulatoryactivi-ties, the Commission has included provisions fostering GNSS applications (see for instance the European Electronic Toll System).
A.5.Komisiadovšetkýchsvojichnedávnych regulačných opatrení zahrnula ustanovenia na podporuaplikácií GNSS(pozri napríklad európskyelektronickýsystémvyberania poplatkov).
The Commission has however been careful not to distort competition in favour of Galileo or EGNOS.
Komisia však dbala na to, aby nenarušila hospodársku súťaž v prospech systémov Galileo a EGNOS.
A.2.Duetotheunprecedentednatureofthe projectitwasnotpossibletoreachthe level of maturity onrequirements andcon-straintsthatcanbefoundinprojects with establishedindustries andservices(motor-ways,hospitals,powerplants…),where risksarealreadyrelatively wellidentified andcostcomparatorseasytobuildbased upon existing cost data.In view of the time pressure,andthedifficultytofindenough precedents to build upon, the Commission and the GJU opted for a competitive dialogue process for the procurement, in order to enable a gradual fine tuning of the tender specifications.
A.2.Vzhľadomnaojedinelýcharakterprojektu Galileo nebolo možné dosiahnuť takú úroveň pripravenosti z hľadiska požiadaviek a prekážok, akú možno nájsť v projektoch týkajúcich sa etablovaných odvetví priemyslu a služieb (diaľnice,nemocnice,elektrárne…),kdesú rizikáužpomernespoľahlivozistenéakde saľahkovytvárajúnástrojenaporovnanie nákladovnazákladeúdajovoskutočných nákladoch. Vzhľadom na časovútieseň, ako aj na to, že bolo ťažké nájsť dostatok precedensov, z ktorých by bolo možné vychádzať, Komisia a spoločný podnik Galileo sa rozhodli pre obstarávacie konanie formou súťažného dialógu,ktorý malumožniť postupné dola-ďovaniesúťažných podkladov.
Therespectivesharesofrevenuesdepend-ing directly or indirectly on the public sector wereestimated bythe prospectiveconces-sionaireatthetimeofnegotiations.The communication on the future of Galileo will reassess these figures and propose adequate regulatory measures.
Príslušné podielyvýnosov,ktorésú priamo alebonepriamozávisléodverejnéhosek-tora,odhadlibudúcikoncesionárivprie-behurokovaní.Voznámeníobudúcnosti programu Galileo sa tieto údaje znovu vyhodnotia a navrhnú sa náležité regulačné opatrenia.
A.6.The choice of the PPP has been encouraged andfinally endorsed bythe Council.
A.6.Voľbu PPP podporovala a napokon schválila aj Rada.
Theunknownelementscharacterisingthe Galileo PPP were supposed to be tackled through this procedure by interactions with extremelyserious and dedicated bidders.
Predpokladalosa,ženeznámeprvky,ktoré charakterizovali PPP Galileo, sa vyriešia pomocoutohtopostupuprostredníctvom vzájomných vzťahov medzi nanajvýš serióznymi a zainteresovanými uchádzačmi.
Developing areliable publicsector comparator wasnotarealisticoptionforlackof relevantdata,contrarytowhatexistsfor more mainstreamindustries.
Vývoj spoľahlivého porovnávacieho nástroja pre verejný sektor nebol realistickou voľbou, pretože na rozdiel od praxe viacerých tradičných priemyselných odvetví chýbal dostatok relevantných údajov.
Even data coming from the IOV (in-orbit vali-dation)couldnotbeusedtodevelopsuch acomparator,becauseofthe material difference in scope between the IOV and FOC (full operational capability).
Na vývoj takéhoto porovnávacieho nástroja nebolomožnédokoncapoužiťaniúdaje z IOV (skúšobná prevádzka na obežnej dráhe) vzhľadom na evidentný rozdiel čo do rozsahu medzi IOV a FOC (plná prevádzkyschopnosť).
A.7.Throughthecompetitivedialogue,inno-vativesolutionshavebeengenerated andproposedbybidders,andthoroughly discussed.
A.7.Prostredníctvomsúťažnéhodialógusúťa-žiaci vytvárali a navrhovali inovačné riešenia atieto boli dôkladne prediskutované.
B.2.Throughout the competitive dialogue phase, fullattention wasgiventotheassessment andfosteringoftheunderstandingofall partiesastotherequirementsforentering into a concession.
B.2.Vpriebehucelejfázysúťažnéhodialógu savenovalaplnápozornosťposudzovaniu požiadaviektýkajúcichsa uzatvoreniakon-cesieatomu,abyvšetkyzainteresované strany porozumelitýmto požiadavkám.
This was one of the reasons for the choice of the competitive dialogue procedure.
Toboljedenzdôvodovvoľbysúťažného dialógu.
Particularcarewasgiventoassessthose innovative commercialisation solutions that thebiddershadidentified.Throughthis process the Commission was able to gain insightinto new applications and markets.
Osobitná pozornosť sa venovala posudzovaniu inovačných riešení na komerčné využitie, ktoré nachádzali súťažiaci. Týmto postupom bola Komisia schopná získať prehľad o nových aplikáciách atrhoch.
B.3.Duringthecompetitivedialoguephase, thedraftcontract wasfurtherrefinedand expanded, and extensive discussions on the choice of applicablelaw were held.
B.3.V priebehu fázy súťažného dialógu sa návrh zmluvyďalejspresňovalarozširovalapre-biehalirozsiahlediskusieovoľberozhod-ného práva.
A.9.Thesetopics were covered under the preliminary studies conducted by Pricewater-houseCoopers, andthe conclusion ofthose studies were supporting the value for money ofthe PPP option.
A.9.Tietobodybolipredmetompredbežných štúdií vykonaných spoločnosťou Pricewater-houseCoopers azáverytýchtoštúdií potvrdzovali ekonomickú výhodnosť voľby PPP.
B.4.Theplanning was ambitious, and the GJU amendedittotake account ofthefactthat negotiations were morecomplexthanini-tially expected.
B.4.Harmonogrambolambicióznyaspoločný podnik Galileo ho zmenil s cieľom zohľadniť skutočnosť, že rokovania boli zložitejšie, než sa pôvodne predpokladalo.
B.5.The continued feasibility of the project was regularlyreviewedandcommentedupon, notably in successive communications from the Commission.
B.5.Pokračujúcarealizovateľnosťprojektubola predmetom pravidelného hodnotenia a pripomienok, konkrétne formou nadväzujúcich oznámení Komisie.
B.6.Seethereplyto A.6.
B.6.Pozri odpoveď na A.6.
B.8.Seethereplyto A.2.
B.8.Pozri odpoveď na A.2.
B.11.Privatesectorbidcosts werenotassessed as there was no intention to fund them from public money.
B.11.Nákladysúvisiacesponukousúkromného sektorasaneposudzovali,keďžesaneu-važovalosichfinancovanímzverejných prostriedkov.
B.12.Seethereplyto B.1.
B.12.Pozri odpoveď na B.1.
B.13.Thecostsofexternaladvisorswerecon-stantly monitored.
B.13.Náklady na externých poradcov sa sústavne monitorovali.
C.1.Seethereplyto B.2.
C.1.Pozri odpoveď na B.2.
Special Report No 7/2009The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Osobitná správa č. 7/2009Riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky programu Galileo
THE GALILEO PROGRAMME WAS INITIATED IN THE MID1990s WITH THE
PROGRAM GALILEO BOL SPUSTENÝ V POLOVICI 90. ROKOV S CIEĽOM
AIM OF ESTABLISHING A EUROPEAN GLOBAL NAVIGATION SATELLITE
VYBUDOVAŤ EURÓPSKY GLOBÁLNY NAVIGAČNÝ SATELITNÝ SYSTÉM.
SYSTEM.IT HAS SEEN SERIOUS DELAYS AND COSTOVERRUNS.IN
ZAZNAMENAL VÁŽNE ONESKORENIA A NAVÝŠENIE NÁKLADOV. V TEJTO
THIS SPECIAL REPORT THE COURT AUDITED THE DEVELOPMENT AND
OSOBITNEJ SPRÁVE DVOR AUDÍTOROV VYKONAL AUDIT FÁZY VÝVOJA
VALIDATION PHASE OF THE GALILEO PROGRAMME LOOKING AT WHICH
A SKÚŠOBNEJ PREVÁDZKY PROGRAMU GALILEO A ZAMERAL SA NA
FACTORS ACCOUNTED FOR THE FAILURES.
FAKTORY, KTORÉ SPÔSOBILI NEÚSPECH.
THE COURT CONCLUDED
DVOR AUDÍTOROV DOSPEL
THAT MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
K ZÁVERU, ŽE RIADENIEFÁZY VÝVOJA ASKÚŠOBNEJ PREVÁDZKY
WAS INADEQUATE.
BOLO NEDOSTATOČNÉ.
IF THE MID2007 REDIRECTION OF THE EGNOS AND
AK MÁ BYŤ PRESMEROVANIE PROGRAMOV
GALILEO PROGRAMMESIS TOSUCCEED, THE COMMISSION MUST
EGNOS A GALILEO Z POLOVICE ROKA 2007 ÚSPEŠNÉ, MUSÍ KOMISIA
CONSIDERABLY STRENGTHEN ITS MANAGEMENT OF THE PROGRAMMES.
VÝRAZNE POSILNIŤ RIADENIE TÝCHTO PROGRAMOV. V TEJTO SPRÁVE
THIS REPORTINCLUDES A NUMBER OF RECOMMENDATIONS AIMED
SA UVÁDZA NIEKOĽKO ODPORÚČANÍ, KTORÝCH CIEĽOM JE POMÔCŤ
AT SUPPORTING THE COMMISSIONIN THIS TASK.
KOMISII PRI PLNENÍ TEJTO ÚLOHY.
FINALLY, SHOULD
AK BY SA EÚ ROZHODLA ZAPOJIŤ DO
THEEU RESOLVE TOENGAGEIN OTHERLARGEINFRASTRUCTURE
ĎALŠÍCH VEĽKÝCH PROGRAMOV INFRAŠTRUKTÚRY, JE NEVYHNUTNÉ,
MANAGEMENT TOOLS.
ABY KOMISIA VYUŽÍVALA VHODNÉ NÁSTROJE RIADENIA.
EUROPEAN UNION FOOD AID FOR DEPRIVED PERSONS: AN ASSESSMENT OF THE OBJECTIVES, THE MEANS AND THE METHODS EMPLOYED
POTRAVINOVÁ POMOC EURÓPSKEJ ÚNIE URČENÁ ODKÁZANÝM OSOBÁM: HODNOTENIE CIEĽOV, PROSTRIEDKOV A POUŽITÝCH METÓD
Printed in Belgium Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Printed in Belgium Osobitná správa č. 6/2009 – Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód
MAIN CHARACTERISTICS OF THE PROGRAMME
HLAVNÉ CHARAKTERISTIKY PROGRAMU
OVERVIEW OF MANAGEMENT AND CONTROL ARRANGEMENTS
PREHĽAD RIADIACICH A KONTROLNÝCH MECHANIZMOV
DISTRIBUTION CHAIN: THE CHARITABLE ORGANISATIONS
DISTRIBUČNÝ REŤAZEC: CHARITATÍVNE ORGANIZÁCIE
THE PROGRAMME’S OBJECTIVES AND APPROACH: DO THE OBJECTIVES OF THE PROGRAMME REMAIN VALID AND IS THE APPROACH APPROPRIATE?THE DICHOTOMY OF THE PROGRAMME’S OBJECTIVESWHEN INTERVENTION STOCKS ARE LOW THE LINK WITH AGRICULTURAL EXPENDITURE IS TENUOUSTHE SOCIAL OBJECTIVE OF THE MEASURE IS PREDOMINANTCOORDINATION WITH OTHER SOCIAL POLICY MEASURES SHOULD BE IMPROVED
CIELE PROGRAMU A PRÍSTUP: SÚ CIELE PROGRAMU AJ NAĎALEJ ODÔVODNENÉ A JE POUŽITÝ PRÍSTUP VHODNÝ?DICHOTÓMIA CIEĽA PROGRAMUKEĎ SÚ INTERVENČNÉ ZÁSOBY NÍZKE, PREPOJENIE S POĽNOHOSPODÁRSKYMI VÝDAVKAMI JE OSLABENÉSOCIÁLNY CIEĽ OPATRENIA PREVAŽUJEKOORDINÁCIA S INÝMI OPATRENIAMI SOCIÁLNEJ POLITIKY BY SA MALA ZLEPŠIŤ
THE MEANS AND METHODS EMPLOYED: ARE THE MEANS COMMENSURATE WITH THE OBJECTIVES SOUGHT AND ADEQUATELY IMPLEMENTED?BETTER TARGETING OF RECIPIENTS NEEDED TO ACHIEVE ‘SIGNIFICANT CONTRIBUTION’ THE VARIETY OF FOOD MADE AVAILABLE IS CONSTRAINED BY THE INTERVENTION STORAGE LINK, AND DISTRIBUTION VARIES WIDELY
PROSTRIEDKY A POUŽITÉ METÓDY: SÚ PROSTRIEDKY ÚMERNÉ PLÁNOVANÝM CIEĽOM A SÚ PRIMERANE UPLATŇOVANÉ?NA DOSIAHNUTIE „VÝZNAMNÉHO PRÍSPEVKU“ JE POTREBNÉ PRESNEJŠIE URČIŤ PRÍJEMCOV ROZMANITOSŤ DOSTUPNÝCH POTRAVÍN JE OBMEDZENÁ PREPOJENÍM PROGRAMU S INTERVENČNÝM USKLADNENÍM A ICH DISTRIBÚCIA SA VÝRAZNE LÍŠI
THE PROGRAMME’S ACTUAL IMPLEMENTATION: ARE THE PROCEDURES BEING APPLIED AS INTENDED?SHORTCOMINGS IN ADMINISTRATIVE AND ACCOUNTABILITY PROCEDURESTENDERING PROCEDURES NEED IMPROVING AND HARMONISING
SKUTOČNÉ VYKONÁVANIE PROGRAMU: UPLATŇUJÚ SA POSTUPY TAK, AKO SA PLÁNOVALO?NEDOSTATKY V SPRÁVNYCH POSTUPOCH A POSTUPOCH ZODPOVEDNOSTIPOSTUPY VEREJNEJ SÚŤAŽE TREBA ZLEPŠIŤ A ZOSÚLADIŤ
REFORM PROPOSAL: A RECENT COMMISSION INITIATIVE AND IMPACT ASSESSMENT OF THE PROGRAMME
NÁVRH REFORMY: NEDÁVNA INICIATÍVA KOMISIE A POSÚDENIE VPLYVU PROGRAMU
ANNEX I POPULATION AT RISK OF POVERTYANNEX II BUDGETARY APPROPRIATIONS AND ALLOCATION AMONG THE MEMBER STATESANNEX III PRODUCTS ALLOCATED AND FINAL RECIPIENTS ANNUAL PLAN 2005ANNEX IV NEEDS COMMUNICATED BY THE MEMBER STATES AND THE COMMISSION’S ALLOCATION OF INTERVENTION STOCKS
PRÍLOHA I OBYVATEĽSTVO OHROZENÉ CHUDOBOUPRÍLOHA II ROZPOČTOVÉ PROSTRIEDKY A ICH ROZDELENIE MEDZI ČLENSKÉ ŠTÁTYPRÍLOHA III PRIDELENÉ VÝROBKY A KONEČNÍ PRÍJEMCOVIA ROČNÝ PLÁN NA ROK 2005PRÍLOHA IV POTREBY, KTORÉ OZNAMUJÚ ČLENSKÉ ŠTÁTY, A PRÍDELY KOMISIE Z INTERVENČNÝCH ZÁSOB
Special Report No 6/2009 — European Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Osobitná správa č. 6/2009 – Potravinová pomoc Európskej únie určená odkázaným osobám: hodnotenie cieľov, prostriedkov a použitých metód
Theprogrammeoffoodaidfordeprived personswasfirstintroducedin1987.It was designed to release products that were availablein Communityintervention stocks to charitable organisations for free distribu-tionto personsin need.
Auditbolzameranýnaodôvodnenosťplá-novaných cieľov v kontexte vyvíjajúceho sa trhu a sociálnej situácie, primeranosť pridelených prostriedkov, vplyv programu, ako aj správne ariadiace postupy.
Theauditfocusedonthevalidityofthe intended aimsin the context of an evolving market and social situation, the adequacy of the means made available, the programme’s impact, and the administrative and management procedures.
Program potravinovej pomoci určený odká-zanýmosobámbolpoprvýkrátzavedený vroku 1987. Bol navrhnutý s cieľom uvoľniť výrobky,ktorébolidostupnévintervenč-ných zásobách Spoločenstva, charitatívnym organizáciám na bezplatnú distribúciu osobám v núdzi.
Themeasurehastwomainobjectives:a social one (to make a significant contribution tothe wellbeing of deprived persons)and a marketone(stabilisationofthe markets of agricultural products through the reduction ofintervention stocks).
Totoopatrenie mádvahlavnéciele:soci-álny (významne prispieť k zlepšeniu situácie odkázaných osôb) a trhový (stabilizovať trhy poľnohospodárskych výrobkov prostredníctvom znižovania intervenčných zásob).
The budgetfor the programme was 307 million euro in 2008 (for19 Member States) and is increased to 500 million eurofor 2009.
Rozpočet programu na rok 2008 bol 307 mil. EUR (pre 19členskýchštátov)a narok 2009 bol zvýšený na 500 mil. EUR.
Thefinancing ofthe programme under CAP expenditure wasinitiallyjustifiedbecause ofthe use ofinterventionstocks.
Financovanie programu v rámci výdavkov na SPP bolo spočiatku odôvodnené využívaním intervenčnýchzásob.
However, wheninterventionstocks werereducedto almostzeroinrecentyearsthelinkofthe programmewithagriculturalexpenditure became tenuous.
Keďvšakintervenčné zásobyvpriebehuposlednýchrokovklesli takmer na nulu, prepojenie programu s poľ-nohospodárskymivýdavkamisaoslabilo.
Participation in the programme is voluntary with some Member States considering that the measure should not befinancedfromthe EAGF budget.
Účasťnaprogramejedobrovoľná,pričom podľaniektorýchčlenskýchštátovbytoto opatrenienemalobyťfinancovanézroz-počtu EPZF.
The payingagencies,responsibleforinter-ventionstocksinthe Member States, were givenresponsibilityformanagingthe programme.Atoperationallevel,thepro-grammeis managedbycharitableorgani-sations,whichreceiveanddistributethe foodstuffsto deprived persons.
Zodpovednosťzariadenieprogramubola pridelenáplatobnýmagentúram,ktorésú zodpovednézaintervenčnézásobyvčlen-skýchštátoch.Naoperačnejúrovniriadia programcharitatívneorganizácie,ktoré dostávajúadistribuujúpotravinyodkáza-ným osobám.