natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The result of a privatisation process that led to a broad redistribution of farmland after the collapse of the previous regimes, these small semi-subsistence farms are the underlying cause of the lack of competitiveness of a
Výsledok procesu privatizácie, ktorý viedol k širokému prerozdeleniu poľnohospodárskej pôdy po kolapse predchádzajúceho režimu, tieto polosamozásobiteľské poľnohospodárske podniky sú základnou príčinou nedostatočnej konkurencieschopnosti primárneho sektora vyznačujúceho sa fragmentáciou poľnohospodárskej pôdy a minimálnou mechanizáciou.
Although in both Bulgaria and Romania the agri-food sector accounts for nearly 14 % of all industrial production, it is structurally uncompetitive.
Hoci v Bulharsku aj v Rumunsku tvorí potravinársky sektor takmer 14 % všetkej priemyselnej produkcie, štrukturálne je nekonkurencieschopný.
The degree of concentration of these industries is very low in both countries: in Romania, small farms with fewer than 10 employees account for 60 % of the sector, while a similar situation prevails in Bulgaria, where, out of a total of 6 500 units counted by the 2003 census, 20 % were small businesses and 73 % were micro-businesses.
Stupeň koncentrácie týchto odvetví je v oboch krajinách veľmi nízky – v Rumunsku malé poľnohospodárske podniky smenej ako 10 zamestnancami tvoria 60% sektora, pričom v Bulharsku prevláda podobná situácia, kde z celkového množstva 6 500 jednotiek napočítaných v roku 2003 pri sčítaní 20 % tvorili malé podniky a 73 % boli mikropodniky.
Processing units are a natural outlet for agricultural products, which can thus gain added value, but the existence of semi-subsistence farms is unfavourable to a regular supply of quality produce.
Spracovateľské jednotky sú prirodzeným odbytiskom poľnohospodárskych výrobkov, ktorémôžu takto získať pridanú hodnotu, ale existencia polosamozásobiteľských poľnohospodárskych podnikov je nepriaznivá pre pravidelnú dodávku kvalitných výrobkov.
It is, therefore, necessary on the one hand to finalise the normalisation of processing units and on the other to stimulate their vertical integration with growers/producers by improving the supply chains.
Preto je potrebné na jednej strane dokončiť normalizáciu spracovateľských jednotiek a na druhej strane stimulovať ich vertikálnu integráciu s pestovateľmi/výrobcami zlepšením reťaze dodávok.
Bringing this infrastructure up to standard is therefore a major prerequisite for the development of these zones.
Pestrá krajina obdarená prírodnými bohatstvami, ktorémožno využívať na rozvoj turistiky
Both Bulgaria and Romania have areas of outstanding natural beauty, which have been preserved from the process of agricultural collectivisation by their relative inaccessibility.
Bulharsko aj Rumunsko majú oblasti mimoriadnej prírodnej krásy, ktoré boli uchované pred procesom kolektivizácie poľnohospodárstva pre ich relatívnu neprístupnosť.
These include the mountain areas that constitute more than 30 % of their territory, and certain well-watered regions along the course of the Lower Danube, which runs between the two countries.
Medzi ne patria hornaté oblasti, ktoré predstavujú viac ako 30 % ich územia, a určité silne zavodnené regióny pozdĺž spodného úseku Dunaja, ktorý tečie medzi týmito dvoma krajinami.
These zones, some of which are recognised by Unesco (17 in Bulgaria and 4 in Romania), are heavily forested.
Tieto zóny, z ktorých niektoré sú vyhlásenéUNE- SCO-m (17 v Bulharsku a 4 v Rumunsku), sú silne zalesnené.
Another typical feature of these rural areas is their truly remarkable biodiversity.
Ďalšou typickou črtou týchto vidieckych oblastí je ich skutočne pozoruhodná biologická rozmanitosť.
For example, Romania alone has nearly 40 % of Europe’s wolf and lynx populations, and more than 60 % of its brown bears.
Rumunsko samotné má napríklad takmer 40 % európskej populácie vlka a rysa a viac ako 60% medveďa hnedého.
The commonest economic activities are centred around the local neighbourhood shop and the various activities associated with the primary sector.
Najbežnejšie hospodárske činnosti sa sústreďujú okolo obchodu v miestnom susedstve a rôznych činností súvisiacich s primárnym sektorom.
Businesses are scarce in rural areas: Romania has 9 SMEs per 1 000 inhabitants compared with 20 for 1 000 in urban regions, and 52 per 1 000 in the EU-15.
Podniky sú vo vidieckychoblastiach zriedkavé: Rumunsko má 9 MSP na 1 000 obyvateľov v porovnaní s 20 na 1 000 v mestských regiónoch, a 52 na 1 000 v EÚ-15.
In Bulgaria the situation generates a long-term unemployment that is endemic in rural regions, aecting 11 % of the population compared with 3 % in urban areas.
V Bulharsku táto situácia vytvára dlhodobú nezamestnanosť, ktorá je endemická vo vidieckych regiónoch a postihuje 11 % obyvateľstva v porovnaní s 3 % v mestských oblastiach.
This situation is explained by the lack of infrastructure, the absence of a solvent local market and the low educational level of the population.
Príčinou tejto situácie sú nedostatočné infraštruktúry, absencia solventnéhomiestneho trhu a nízka vzdelanostná úroveň obyvateľstva.
Improving education and creating economic activities in other than the agricultural sector are key issues for rural regions.
Zlepšenie vzdelania a vytvorenie hospodárskych činností v inom ako poľnohospodárskom sektore predstavujú hlavné problémy vidieckych regiónov.
A strategy structured around three priorities
Stratégia sa zakladá na troch prioritách
This environment is therefore favourable to the development of ‘green’ tourism, a fact which is further encouraged by the quality of the historic heritage, which is largely cultural.
Toto prostredie je preto priaznivé pre rozvoj „ekologickej“ turistiky a tento fakt ďalej podporuje kvalita historického dedičstva, ktoré je vo veľkej miere kultúrne.
The strategies thus aim at maintaining the environmental quality of its sites, primarily through the agency of Natura 2000 and the development of farm practices that respect the environment.
Stratégie sa preto zameriavajú na zachovanie kvality životného prostredia týchto miest, najmä prostredníctvom siete NATURA 2000 a rozvojom poľnohospodárskych postupov, ktoré berú ohľad na životnéprostredie.
In the tourism sector, there needs to be greater professionalism and increased diversication of services, improved promotion of remarkable sites, and a more energetic territorial marketing policy.
V turistickom ruchu je potrebný väčší profesionalizmus a vyššia di v er z i ë kácia služieb, lepšia podpora významnýchmiest a energickejšia územná marketingová politika.
Rural areas remain unattractive
Vo vidieckych oblastiach, v ktorých často chýba infraštruktúra, sú potrebné cesty na dopravu.
In rural areas, where infrastructure is often lacking, roads are essential for transportation.
® udeliť prioritu reštrukturalizácii a modernizácii výrobných nástrojov v ich odvetviach poľnohospodárstva a lesníctva predstavuje prvú os riadenia rozvoja vidieka (ďalej len „RRV“ –porov. poznámku č. 1).
In Romania, 80 % of the road network is made up of ‘B class’ roads and/or local roads, of which only 10 % have been modernised.
Tejto osi je preto v Bulharsku pridelených 41,7% úverov EPFRV a v Rumunsku 45 %; ® mobilizovať úvery dostupné v rámci druhej osi RRV na zachovanie a využívanie prírodného prostredia v súlade s úplným minimom požadovaným podľa predpisov ES.
While the situation appears to be somewhat better in Bulgaria, there too the road networks suer from a lack of maintenance.
Táto os pohltí 27,1 % úverov EPFRV v Bulharsku a 25 % v Rumunsku; ® prikladať značnú dôležitosť otvoreniu ich vidieckych regiónov rozvojom infraštruktúr a di v er z i ë k á ciou činností s cieľom zatraktívniť tieto oblasti v súlade s treťou osou RRV.
In both these countries the essential problem lies in the lack of adequate drainage systems (30 % of Bulgarian villages and only 10 % of Romanian), with highly negative consequences for the environment.
V Bulharsku táto os tvorí 31,2 % a v Rumunsku 30 % úverov EPFRV.
Health and education infrastructure suers from the same problems.
Program Leader, ktorý by mal zrýchliť reštrukturalizáciu vidieckych oblastí
School buildings are falling into disuse for want of maintenance, and teaching materials need to be modernised.
Bulharsko, ako aj Rumunsko sa nadšene vrhli do prípravnej práce pre os Leader.
The consequence of all this is that the best teachers tend to leave, which further widens the gap in relation
Takmer 2,5 % úverov EPFRV je vyčlenených na ë na n c o vanie stratégií miestneho rozvoja implementovaných miestnymi akčnými skupinami (MAS), prvá z ktorých bude vybraná pred rokom 2010, ktorý je konečným termínom navrhnutým RRV na výber.
The various Romanian regions will be able to develop their local strategies based on all axis 3 measures and on three measures from axis 1, focusing particularly on training, advice and product processing.
rozvoja prostredníctvom financovania akcií pridelených k osi Leader a schválených na základe výnimky z ustanovenia prístupovej zmluvy.
Both Bulgaria and Romania have plunged enthusiastically into their preparation work for the Leader axis.
akčných skupín, prostredníctvom ktorých sa vytvorilo mnoho súkromno-verejných partnerstiev.
Nearly 2.5 % of EAFRD credits are earmarked for financing local development strategies implemented by LAGs, the first of which will be selected before 2010, the RDR’s proposed deadline for selection.
Vypracovali sa stratégie miestneho rozvoja a v jedenástich oblastiach sa zriadili projekty.
For the period 2007–09, these two countries will be giving priority to the creation of partnerships and the maturing of their development strategy through the funding of actions attributed to the Leader axis and authorised by derogation under a provision of the Accession Treaty.
Takto nahromadené skúsenosti umožnili Bulharsku vypracovať ambicióznu stratégiu Leader otvárajúcu všetky aspekty jeho programu rozvoja vidieka na celom jeho území.
Leader is an invaluable asset for these two countries, which are both faced with the need to restructure their rural areas.
Leader predstavuje neoceniteľný prínos pre tieto dve krajiny, ktoré sú vystavené potrebe reštrukturalizovať svoje vidiecke oblasti.
Its innovative methods of implementation will accelerate the social and economic restructuring of rural regions for, when directed towards specific issues, the Leader initiative will:
Jeho inovačné metódy implementácie urýchlia sociálnu a hospodársku reštrukturalizáciu vidieckych regiónov, keďže iniciatíva Leader, ak sa nasmeruje na konkrétne problémy:
Romania has also thrown itself into this preparatory phase with considerable energy.
Rumunsko sa tiež vrhlo do tejto prípravnej fázy so značnou energiou.
The Minister for Agriculture has pre-selected 120 areas with some experience in carrying out local projects, in order to foster the development of partnerships that will be created in order to work out local development strategies.
Minister poľnohospodárstva vopred vybral 120 oblastí s určitými skúsenosťami s realizácioumiestnych projektov s cieľom podporiť rozvoj partnerstiev, ktoré sa vytvoria na účel vypracovania stratégií miestneho rozvoja.
These entities will remain in place after 2007 in order to choose the first LAGs as quickly as possible.
Tieto subjekty zostanú existovať po roku 2007 s cieľom čo najrýchlejšie vybrať prvé miestne akčné skupiny.
In addition, each decentralised service (at the NUTS 3 level(3)) has an official in charge of the follow-up to this preparatory phase, whose presence will strengthen exchanges between
Navyše každý decentralizovaný útvar (na úrovni NUTS 3 (3)) má pracovníka povereného kontrolou opatrení prijatých v tejto prípravnej fáze, ktorého prítomnosť posilní výmeny medzi miestnou a národnou úrovňou.
(3) The NUTS classification is hierarchical in that it subdivides each Member State into three levels: NUTS levels 1, 2 and 3.
(3) Klasifikácia NUTS je hierarchická v tom, že každý členský štát ďalej rozdeľuje na tri úrovne: úrovne NUTS 1, 2 a 3.
The second and third levels are subdivisions of the first and second levels respectively.
Druhá úroveň je podrozdelením prvej úrovne a tretia úroveň je podrozdelením druhej.
The Leader+ Observatory: organising and networking of Leader+ at the European level
Observatórium Leader+ – organizáciaanadväzovanie kontaktoviniciatívy Leader+ na európskej úrovni
It is to this task that we now turn our attention.
Internetová stránka Leader+ – nástroj vyvinutý pre vás!
The Leader+ Observatory is the structure within the European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development which has the responsibility for organising the Leader+ network at Community level.
Observatórium Leader+ je štruktúra v rámci riaditeľstva pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka Európskej komisie, ktorá má zodpovednosť za organizáciu siete Leader+ na úrovni Spoločenstva.
The Leader+ website – a tool developed for you!
Všetky iniciatívy Spoločenstva majú im venovanú internetovú stránku a stali sa nevyhnutným komunikačným nástrojom – internetová stránka Leader+ nie je výnimkou!
Since 2004, the Leader+ Observatory, also known as the ‘Observatory of rural territories’, has carried out a whole range of tasks and activities with the help of the Leader+ Contact Point.
Od roku 2004 observatórium Leader+, známe aj ako „observatórium vidieckych území“, vykonalo celý rad úloha činností s pomocou Leader+ Contact Point.
In reaching out to Europe’s rural territories, the Observatory has developed a variety of tools, some of which, such as this publication, follow more traditional routes of dissemination, while others, such as the ‘interactive’ tools found on the Leader+ website, are very much testimony to the Leader spirit, not least for their spirit of innovation and ‘bottomup’ approach.
Pri prenikaní k vidieckym územiam Európy observatórium vyvinulo mnoho nástrojov, z ktorých niektoré, napríklad táto publikácia, využívajú tradičnejšie cesty rozširovania, kým iné, napríklad „interaktívne“ nástroje nachádzajúce sa na internetovej stránke Leader+, sú presvedčivým svedectvom o duchu iniciatívy Leader, prinajmenšom o jeho duchu inovácie a prístupe „zdola nahor“.
All community initiatives have a website dedicated to them, and have become indispensable communication tools: the Leader+ website is no exception!
Uvedomujúc si dôležitosť preniknutia k čo najširšiemu okruhu oslovených je rozhodujúca otázka jazyka, najmä pre osoby žijúce vo vidieckych oblastiach.
When we talk about website content, then we really need to understand from where and how this content is derived, and by doing so, we see that the bottom-up approach is very much enshrined in the way that this information and data has been collected and made available.
Z toho dôvodu sa veľká pozornosť venovala zabezpečeniu menu internetovej stránky vo všetkýchúradných jazykoch EÚ-27.
Although national Leader+ websites were already in place, the Leader+ Observatory was very much aware of the need to oer a platform which could complement this existing nationally based information and present it via a European portal.
Čo najviac obsahu sa poskytuje v pôvodnom jazyku a/alebo angličtine.
Also, being aware of the importance to reach as wide an audience as possible, the issue of language, particularly for those living in rural areas, is crucial. For this reason much thought was given to providing main website menus in all
Pokiaľ ide o hlbšie úrovne menu pre nástroje internetovej stránky, tieto sú však k dispozícii len v 11 jazykoch.
Although Leader+ is an initiative of the European Commission, which initially focused on the EU-15, and then more recently on the EU-25 and EU-27, the Observatory has also reached out to all rural actors, wherever they might be and at whatever level.
Hoci Leader+ je iniciatíva Európskej komisie, ktorá sa zo začiatku sústredila na EÚ-15, a potom v poslednom období na EÚ-25 a 27, observatórium preniklo aj ku všetkým vidieckym aktérom bez ohľadu, kde sa nachádzajú a na akej sú úrovni.
This philosophy has been very much reected in the work that has been carried out over recent years.
Táto ë lo zo ë a sa veľmi odrazila v práci, ktorá sa vykonala v posledných rokoch.
As with most networks, there is a great value to be gained by providing a framework for the collection and dissemination of information, either in paper format, electronically, and not least by facilitating ‘face to face’ contact.
Tak ako v prípade väčšiny sietí, veľkú hodnotu možno získať poskytnutím rámca na zber a šírenie informácií, či v papierovej forme, elektronicky a v neposlednom rade uľahčenímpriameho osobného kontaktu.
The Leader+ Observatory is in fact a very small team, and one that counts very much on the support of the Contact Point, who in turn looks to LAGs and other rural actors for information and insight into rural development in all its diverse forms and spheres.
Observatórium Leader+ je v skutočnosti veľmi malý tím, ktorý sa veľmi spolieha na podporu Contact Point, ktorý sa zasa obracia na MAS a iných vidieckych aktérov, pokiaľ ide o informácie a poznatky o rozvojividieka vo všetkých jeho rôznych formách a sférach.
Thus the very essence of networking is to know: ‘who people are’; ‘what they are doing’, and very importantly ‘how they
Samotnou podstatou nadväzovania kontaktov je preto vedieť „kto je kto“, „čo robí“, a čo je dôležité, „ako to robí“.
Seminars are also facilitated by a careful selection of speakers and moderators who, due to their experience and knowledge about the subject, are able to address spe-ci c questions.
nárompomáha aj starostlivý výber rečníkov amoderátorov, ktorí sú vďaka svojim skúsenostiam a znalostiam o danej téme schopní zaoberať sa konkrétnymi otázkami.
Content is not only presented in the classical way, such as in archives, but can also be accessed by a range of interactive tools which in turn are linked to databases and operated by search engines.
Obsah nie je prítomný len klasickým spôsobom, napríklad v archívoch, ale možno k nemu získať prístup mnohými interaktívnymi nástrojmi, ktoré sú zas spojené s databázami a využívajú na svoju činnosť vyhľadávacie prostriedky.
These tools have been specifically developed with the needs of the rural actors, and in particular LAGs, in mind.
Tieto nástroje boli š p e ci ë c ky vyvinuté s ohľadomna potreby vidieckych aktérov, a najmämiestnych akčných skupín.
This is not only because they have been the ones contributing much of the information, but indeed they are the ones who can gain most benefit from such consolidated information.
Nie je to len preto, že tieto prinášali mnoho informácií, ale skutočnemôžu získať najväčší úžitok z takýchto konsolidovaných informácií.
The website has developed over a period of three years and is constantly evolving in terms of its functionality and available content.
Internetová stránka sa vypracovala počas obdobia troch rokov a stále sa vyvíja zhľadiska funkcionality a dostupného obsahu.
We present below some of the many components of the website, which presents the totality of the tools available to Europe’s rural actors and beyond, and are themselves a clear legacy of the Observatory’s work.
V súčasnosti posudzujeme niektoré z mnohých prvkov internetovej stránky, ktorá zahŕňa celú škálu nástrojov dostupných pre vidieckych aktérov Európy a ďalšie subjekty, a predstavuje jasné dedičstvo práce observatória.
To be successful these events are dependent on the contribution of managing authorities (MAs), national network units (NNUs) and LAGs and other rural actors.
Úspešnosť týchto podujatí závisí od príspevku riadiacich orgánov (RO), národných sieťových jednotiek (NSJ), miestnych akčných skupín (MAS) a ostatnýchmiestnych aktérov.
All may be requested to help design and take part in the event, by: making presentations about specific case studies; talking about their experiences at territorial level in respect of a particular methodology or decision-making process; moderating workshops; reporting on points discussed; and in general contributing to the debate.
Všetci môžu byť požiadaní, aby pomohli pripraviť podujatie a zúčastniť sa na ňom: vypracovanímprezentácií o konkrétnych prípadových štúdiách, diskutovanímosvojich skúsenostiach na územnej úrovni v súvislosti s konkrétnou metodikou alebo rozhodovacím procesom, moderovaním seminárov, podávanímspráv k diskutovanýmbodomavo všeobecnosti príspevkami do diskusie.
This means that all those involved in territorial initiatives have an opportunity to make a positive contribution, including those who are not LAGs, by sharing their experience and know-how.
To znamená, že všetky subjekty zapojené v územných iniciatívach majú príležitosť priniesť pozitívny príspevok vrátane tých, ktoré nie sú MAS, podelením sa o svoje skúsenosti a know-how.
Events are also an excellent source of good practice ideas, and, since they are ‘face to face’, an excellent stimulus for exchanging information.
Podujatia sú tiež vynikajúcim zdrojom ideí vyplývajúcich z overených postupov, a keďže sa uskutočňujú v priamomosobnom kontakte, vynikajúcim stimulom na výmenu informácií.
Knowing who people are and how to contact them is one of the most basic information requirements for those working in Leader+.
Vedieť, kto je kto a ako ho kontaktovať je jednou z najzákladnejších informačných požiadaviek pre osoby pracujúce v Leader+.
All those working at European, national and local levels are covered, in order that any questions concerning the implementation and any ongoing procedural issues can be dealt with by the appropriate person.
Zahrnuté sú všetky osoby pracujúce na európskej, vnútroštátnej a miestnej úrovni, aby akékoľvek otázky týkajúce sa implementácie a akékoľvek priebežné procedurálne otázky mohla riešiť príslušná osoba.
In the LAG database there is also a listing of 1 153 LAGs by Member State.
V databáze MAS sa nachádza aj zoznam 1 153 skupín MAS podľa členských štátov.
This is made up of all the 896 LAGs from the EU-15, plus a further 257 from the new Member States.
Tento obsahuje všetkých 896 MAS z EÚ-15, plus ďalších 257 z nových členských štátov.
These LAG data sheets give details about the LAG’s rural development strategy and help to facilitate transnational cooperation.
Tieto dátové karty miestnych akčných skupín poskytujú podrobné informácie o stratégii rozvoja vidieka danej skupiny a pomáhajú uľahčiť medzinárodnú spoluprácu.
Indeed, networking and cooperation has been a feature of all Observatory seminars, and none more so than during the European Cooperation Fair, which took place in Brussels in June 2005.
Nadväzovanie kontaktov a spolupráca boli naozaj vlastnosťou všetkých seminárov observatória, a nikde to neplatilo viac ako počas „Veľtrhu európske spolupráce“, ktorý sa uskutočnil v Bruseli v júni 2005.
The goal of this event was to trigger transnational cooperation, and to assist national administrations in their coordinating role.
Cieľom tohto podujatia boli iniciovať medzinárodnú spoluprácu a pomáhať národným správam v ich koordinačnej úlohe.
This was achieved by: a careful selection of speakers, projects and topics; an exhibition of national stands; and a dedicated ‘partner search area’.
To sa dosiahlo starostlivým výberom rečníkov, projektov a tém; expozíciou národných stánkov a vyhradeným „priestorom pre hľadanie partnerov“.
The presence of Commissioner Fischer Boel also strengthened the importance of this event.
Prítomnosť komisára Fischera Boela tiež zvýšila dôležitosť tohto podujatia.
In this respect, there are other related tools: the partner search tool, and the cooperation database which have been developed with the needs of the LAG in mind.
V tomto ohľade existujú ďalšie súvisiace nástroje: nástroj Vyhľadávanie partnerov (Partner Search) a databáza Spolupráca (Cooperation), ktoré boli vypracované s ohľadomna potreby MAS.
These are discussed below.
Tieto sa analyzujú ďalej.
Events
Podujatia
You can also read about the latest Observatory seminar in the Leader+ news section of this magazine. As with all seminars, relevant documentation including photos can be found under the events section of the website.
Tak ako v prípade všetkých seminárov, príslušnú dokumentáciu vrátane f o to g ra ë í možno nájsť v časti „podujatia“ internetovej stránky.
Linked closely to this is an events calendar.
S ňou je úzko spojený „kalendár podujatí“.