natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The practical needs of job-seekers were at the forefront of translation choices, such as providing the names of government offices or official forms in the language of the country concerned with an appropriate explanation. The Centre thanks the Directorate-General for Employment for the opportunity to translate texts with a direct impact on the citizen.
Pri prijímaní prekladateľskýchrozhodnutí,akýmbolonapríkladrozhodnutieuvádzaťnázvyštátnychúradovalebo úradných formulárov v jazyku príslušnej krajiny spolu s primeranými vysvetlením, zohrávali hlavnú úlohuprakticképotrebyobčanovhľadajúcichzamestnanie.StrediskoďakujeGenerálnemuriaditeľstvu pre zamestnanosť za príležitosť prekladať texty s priamym dopadom na občanov.
Court t of of Auditors
Európsky dvor audítorov
Return rate 49.48%
Návratnosť 49,48%
Returned 48
Vrátené 48
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 97 97
Dokumenty dodané v požadovanom termíne Požadované Dodané 97 97
Scheduled 556
Dohodnutý termín 556
Total number of pages: 1311 Reference documents provided: 318 Payment received: 105 317.47 EUR
Počet strán spolu: 1311 Poskytnuté referenčné dokumenty: 318 Uhradené platby vo výške: 105 317,47 EUR
Most of the documents from the European Court of Auditors relate to the so-called ‘new official languages’ following the 2004 enlargement of the European Union.
Väčšina dokumentov Európskeho dvora audítorov súvisí s tzv. novými úradnými jazykmi z rozširovania Európskej únie v roku 2004.
The Centre is grateful for the Court’s willingness to help and inform the Centre whenever necessary.
Stredisko ďakuje Dvoru audítorov za ochotu v prípade potreby pomôcť a informovať stredisko.
Court of Justice of the European pe
Súdny dvor Európskych spoločenstiev
Return rate 14.29%
Návratnosť 14,29%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 7 7
Dokumenty dodané v požadovanom termíne Požadované Dodané 7 7
Total number of pages: 150 Reference documents provided: 29 Payment received: 14 104.00 EUR
Počet strán spolu: 150 Poskytnuté referenčné dokumenty: 29 Uhradené platby vo výške: 14 104,00 EUR
The Centre only exceptionally produces translations for the Court of Justice and the European Central Bank, as the Court and the Bank have their own translators.
Stredisko iba v zriedkavých prípadoch poskytuje svoje služby Súdnemu dvoru a Európskej centrálnej banke, ktoré majú k dispozícii vlastných prekladateľov.
Cooperation is not a problem, nor is the provision of reference documents.
Spolupráca prebieha bez problémov, rovnako ako sprístupňovanie referenčných dokumentov.
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 44
Dokumenty dodané v požadovanom termíne Požadované Dodané 44
Total number of pages: 88 Reference documents provided: 5 Payment received: 4 940.42 EUR
Počet strán spolu: 88 Poskytnuté referenčné dokumenty: 5 Uhradené platby vo výške: 4 940,42 EUR
Return rate 7.14%
Návratnosť 7,14%
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 848 3
Dokumenty dodané v požadovanom termíne Požadované Dodané 848 3
Scheduled 4 170
Dohodnutý termín 4 170
Total number of pages: 4199 Reference documents provided: 519 Payment received: 258 833.00 EUR
Počet strán spolu: 4199 Poskytnuté referenčné dokumenty: 519 Uhradené platby vo výške: 258 833,00 EUR
Cooperation between the office of the EuropeanOmbudsman and the Centre began in early 2006.
Spoluprácamedzi kanceláriou európskeho ombudsmana a strediskom sa začala na začiatku roku 2006.
In order to establish direct contacts, a visit took place to ascertain the scope of cooperation, to gain an insight into the volume of work for the current year and to deliver a terminology glossary to the client for validation.
Na nadviazanie priamych kontaktov sa uskutočnila návšteva, ktorá umožnila stanoviť rámec spolupráce, sformulovať predpokladaný objem práce v rámci prebiehajúceho roku a odovzdať na schválenie terminologický slovník.
This glossary was prepared by the Translation Centre on the basis of annual reports for previous years from the European Ombudsman. It contains around 100 terms.
Slovník bol vypracovaný strediskom na základe výročných správ kancelárie ombudsmana z predchádzajúcich rokov a obsahuje približne 100 termínov.
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION
MEDZIINŠTITUCIONÁLNA SPOLUPRÁCA AKOĎALŠIAÚLOHA STREDISKA
WHAT IS INTERINSTITUTIONAL COOPERATION?
ČO JEMEDZIINŠTITUCIONÁLNA SPOLUPRÁCA
The Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI) is the forum for cooperation between the language services of the EuropeanUnion (EU) institutions and bodies.
Medziinštitucionálny výbor pre preklady a tlmočenie je fórom pre spoluprácu medzi jazykovými službami inštitúcií a orgánov Európskej únie (EÚ).
It was setup in March 1995 at the initiative of the Board of Heads of Administration.
Bol založený v marci 1995 z iniciatívy administratívneho riaditeľstva.
Today, it includes the senior managers of the translation and interpreting services of the Commission, Parliament, Council, Court of Justice, Court of Auditors, Committee of the Regions, Economic and Social Committee, Translation Centre and – as observers – the European Investment Bank and the European Central Bank.
V súčasnosti združuje vrcholových manažérov prekladateľských a tlmočníckych služieb Komisie, Parlamentu, Rady, Súdneho dvora,Dvora audítorov, Výboru regiónov, Hospodárskehoasociálnehovýboru,Prekladateľskéhostrediskaa–akopozorovateľov–predstaviteľov Európskej investičnej banky a Európskej centrálnej banky.
The Committee was created with the mandate to achieve economies of scale as regards resources and complimentarily as regards management practices and to carry out joint research into new working methods and techniques.
Prizaloženíbolvýboruudelenýmandátnadosiahnutieúsporvdôsledkuzvýšeniakapacityzhľadiska zdrojov a na dopĺňanie z hľadiska riadiacich postupov, ako aj na vykonávanie spoločného výskumu v oblasti pracovných metód a postupov.
It has setup a number of subcommittees and working groups responsible for implementing cooperation within such fields as human resources, terminology, new technologies, external translation as well as specific issues linked to EU enlargement.
Založil množstvo podvýborov a pracovných skupín zodpovednýchzarealizáciuspoluprácevoblastiach,kakýmpatriaľudskézdroje,terminológia,nové technológie, externé preklady, ako aj konkrétne otázky súvisiace s rozširovaním EÚ.
Since its creation, the ICTI has evolved from a forum of discussion to a management group responsible for initiating and carrying out interinstitutional projects.
Odsvojhozaloženiasavýborzdiskusnéhofóravyvinulnariadiacuskupinuzodpovednúzainiciovanie a vypracovanie medziinštitucionálnych projektov.
Key activities and projects include: the interinstitutional terminology database IATE (10), joint calls for tenders for external translation services and linguistic software, mechanisms for
),spoločnévýberovékonanianaposkytovanie externýchprekladateľskýchslužiebajazykovéhosoftvéru,mechanizmyhodnoteniakvalityexterných
11 the evaluation of external translation quality (CIEQ) (
),projektumožňujúcivýmenuaspoločnévyužívanieúdajovzprekladovejpamäte
), a project allowing for the exchange and joint usage of translation memory data (Euramis), and procedures for sharing translation work between services.
(Euramis) a postupy zdieľania prekladateľských prác medzi službami.
The Centre mainly contributed to the following fields: The coordinating team for Support for Translation and Interpretation investigated the possibility of creating a common translation portal for all institutions and agencies.
STREDISKO PRISPELONAJMÄ V TÝCHTO OBLASTIACH: Koordinačnájednotkaprepodporuprekladovatlmočeniaskúmalamožnosťvytvoreniaspoločného prekladateľskéhoportáluprevšetkyinštitúcieaagentúry.Portálbysamoholstaťjednoduchoubránou k všetkým informáciám a zdrojom, ktoré lingvisti v Európskej únii považujú za dôležité.
The portal could become the single gateway to all information and resources that are important to linguists in the European Union.
Stredisko sa významne podieľalo na vymedzení funkčných požiadaviek pre tento nástroj.
The Centre contributed substantially to defining the functional requirements of such a tool.
Prekladateľské stredisko sa v rámci rozvíjania medziinštitucionálnej spolupráce aj naďalej aktívne zúčastňuje na schôdzach koordinačnej skupiny pre externé preklady, ktorej práca sa tento rok týkala zosúladenia výberových kritérií verejných súťaží v oblasti prekladov.
Within the context of developing interinstitutional cooperation, the Translation Centre continues actively to participate in meetings of the coordination cell for ‘External Translation’, whose work this year related to the harmonisation of the selection criteria of calls for tenders launched within the sphere of translation.
Stredisko sa tiež zúčastnilo medziinštitucionálnehovýberovéhokonanianaposkytovanieexternýchprekladateľskýchslužiebpre bulharčinu a rumunčinu, ktoré koordinovala koordinačná jednotka pre externépreklady.
participated in an interinstitutional call for tenders for Bulgarian and Romanian freelance translation services that was coordinated by the coordination cell for External Translation.
Prácakoordinačnejjednotkypreterminológiusasústredilanaprípravuotvoreniamedziinštitucionálnej databázy IATE verejnosti.
The work of the coordinating team for Terminology focused on preparations for opening up the interinstitutional database IATE to the public, particularly with regard to issues involving the legal framework for the public site, i.e. copyright, potential provision of IATE terminology to third parties, and legal representation of the project partners.
Zamerala sa najmä otázky súvisiace s právnym rámcom verejnej stránky (autorsképráva,možnéposkytovanieterminológieIATEtretímstranám,právnezastupovaniepartnerov projektu).
The Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ) continued its work under the chairmanship of the Centre. The group examined 257 documents that had been judged as being of poor quality.
Medziinštitucionálnyvýborprehodnoteniekvalityexternýchprekladov(Comitéinterinstitutionnel pour l’amélioration del a qualité des traductions externes, CIEQ) pokračoval vo svojej práci pod predsedníckoutaktovkoustrediska.Skupinapreskúmala257dokumentovshodnotenímneprijateľnej kvality.
Besides this key activity, Ms Agneta Rehder, president of CIEQ, was invited by the other EU translation services to present CIEQ’s guidelines for the evaluation of translation quality.
Na výzvu ďalších prekladateľských služieb EÚ predstavila okrem tejto kľúčovej činnosti pani Agneta Rehder, predsedníčka výboru CIEQ, usmernenia výboru CIEQ na hodnotenie kvality prekladu.
TERMINOLOGY AND INTERACTIVE TERMINOLOGY FOR EUROPE (IATE)
TERMINOLÓGIA A DATABÁZA IATE
The IATE support and development team at the Centre added a number of new features to the IATE user interface.
Jednotka pre podporu a vývoj databázy IATE v stredisku začlenila do používateľského rozhrania databázy IATE množstvo nových funkcií.
Project partners had requested a simplified editing interface for the creation of multilingual entries and for an extension of the existing import and export functions.
Partneri projektu požadovali zjednodušené upravené rozhranie na vytváranie viacjazyčných hesiel a rozšírenie existujúcich funkcií importovania a exportovania.
A second important focus of developments remained the IATE side for the general public.
V poradí druhou najdôležitejšou otázkou zostalamyšlienka sprístupnenia databázy IATE širokej verejnosti.
This included the organisation of user tests and load tests of the database.
K tomu patrí organizácia používateľských testov a testov zaťaženia databázy.
Finally a version of IATE on CD-ROM was created for a terminology project of the Directorate-General for Taxation and Customs Union of the European Commission.
Nakoniec bola vytvorená verzia databázy IATE na disku CD-ROM určená pre terminologický projekt Generálneho riaditeľstva pre dane a colnú úniu Európskej komisie.
Besides these technical services, the IATE team also provided statistical information to help EU terminologists in their efforts to consolidate the linguistic data stored in IATE.
Okrem týchto technických služieb poskytla jednotka IATE aj štatistické informácie európskym terminológom s cieľom pomôcť im zlúčiť jazykové údaje uložené v databáze IATE.
Reports on the most frequently consulted entries in IATE and on duplicates and queries that produce no results were used successfully to improve EU terminology.
Pri úspešnom vylepšovaní terminológie EÚ pomohli správy o najčastejšie vyhľadávaných heslách v databáze IATE, duplicite a o dotazoch, ktoré nepriniesli žiadne výsledky.
The IATE support team also provided the following EU agencies with access accounts for their users: Cedefop, Eurojust, European Agency for the Management of Operational Cooperation at the external Borders of the European Union, European Aviation Safety Agency, European Environment Agency, European Food Safety Authority, European Centre for Disease Prevention and Control, European Medicines Agency, Europol, and the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
Jednotka pre podporu databázy IATE poskytla aj prístupové kontá pre používateľov niektorých európskych agentúr – Cedefop, Eurojust, Európska agentúra pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach, Európska agentúra pre bezpečnosť letectva, Európska environmentálna agentúra, Európsky úrad pre bezpečnosť potravín, Európske stredisko na prevenciu a boj s nákazlivými chorobami, Európska agentúra pre lieky, Europol a Úrad pre harmonizáciu vnútorného trhu (ochranné známky a vzory).
Direct access to IATE from the restricted freelance website was also granted to external contractors working for the Centre.
Externým zmluvným spolupracovníkom strediska bol takisto poskytnutý priamy prístup k IATE z obmedzenej internetovej stránky Freelance.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE
VNÚTORNÁ SPRÁVA STREDISKA
QUALITY MANAGEMENT: AIMING FOR EXCELLENCE
RIADENIE KVALITY:ÚSILIE O VÝNIMOČNOSŤ
The Centre is committed to meeting its clients’ needs and providing good value for money.
Stredisko sa zaviazalo, že bude napĺňať potreby svojich klientov a zabezpečovať úspornosť nákladov.
To support this commitment, it has focused efforts on its internal structure, its activities (organised as processes), the measurement of performance and the satisfaction and personal development of its staff.
S cieľom dodržať tento záväzok sústredilo svoje úsilie na vnútornú štruktúru, činnosti (organizované ako postupy), meranie výkonnosti a spokojnosť a osobný rozvoj svojich zamestnancov.
Ensuring the coherence of these aspects is our quality manual, which we published in March.
Zabezpečenie súdržnosti týchto skutočností je podstatou našej príručky kvality, ktorú sme vydali v marci.
While the Centre’s core tasks are to provide translation services to its clients, the quality and cost of these services depend on the quality of internal support.
Základnou úlohou strediska je poskytovanie prekladateľských služieb svojim klientom, kvalita týchto služieb a náklady s nimi spojené však závisia od kvality vnútornej podpory.
For this reason, we analysed in detail three support processes that contribute substantially to both the efficiency and effectiveness of our work: mail distribution, creating a terminology database; and maintaining and developing the Centre’s IT applications (in progress).
Z tohto dôvodu sme podrobne analyzovali tri podporné procesy, ktoré sa podstatnou mierou podieľajú na účinnosti a efektívnosti našej práce: triedenie pošty, vytváranie terminologickej databázy a údržba, ako aj vývoj aplikácií informačných technológií strediska (prebieha).
This group work has generated over 40 improvement actions.
Táto skupinová práca priniesla svoje ovocie v podobe 40 zlepšení.
The processes analysed in previous years were audited internally, giving rise to 25 suggestions for further improvement.
Procesy analyzované v predchádzajúcich rokoch sa kontrolovali vnútorne, pričom vzniklo 25 návrhov na ďalšie zlepšenia.
These include, for example developing a tool for researching documents containing similar or identical paragraphs, introducing a function in the workflow to support the management of pre translation jobs, creating linguistic templates for specific types of translation project, automating various additional tasks and incorporating them in the electronic workflow.
K nim patria napr. vývoj nástroja na vyhľadávanie dokumentov obsahujúcich podobné alebo identické odseky, zavedenie funkcie na podporu riadenia pracovných pozícií v oblasti predbežných prekladov do pracovného postupu, vytvorenie jazykových šablón pre konkrétne typy prekladateľských projektov, automatizácia rôznych ďalších úloha ich začlenenie do elektronického pracovného postupu.
Our core product – translation – requires a high degree of individual creativity.
Náš základný produkt – preklad – vyžaduje tvorivosť jednotlivca na vysokej úrovni.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output.
Úroveň motivácie každého prekladateľa a člena podpornej jednotky tak môže významne ovplyvniť kvalitu výstupu.
We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
Preto sme uskutočnili prieskum spokojnosti zamestnancov, ktorého zámerom je informovať o rozhodnutiach a postupoch manažmentu.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
S cieľom ubezpečiť sa, že budeme klásť správne otázky, sme najskôr usporiadali stretnutie typu „World Café“, ktoré je osobitným spôsobom organizovanéhozískavanianovýchnápadovamyšlienokanaktoromsazúčastnilo41zamestnancov zastupujúcich všetky úrovne a oddelenia.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Výsledkom tejto jednodňovej akcie bolo 30 otázok odzrkadľujúcich to, čo je pre zamestnancov najdôležitejšie.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
Rovnako poslúžila aj ako platforma na vedenie dialógu medzi ľuďmi z rôznych oddelení, ktorí by sa v bežnom pracovnom procese nikdy nestretli.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation.
Vyhodnotenie prieskumu prinieslo 32 návrhov na zlepšenie komunikácie a transparentnosti, ako aj dôraz na našu kultúru vzájomnej spolupráce.
Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Ďalším dôsledkom týchto návrhov bolo, že zamestnanci rôznych útvarov strediska vrátane technickej podpory, systémovej podpory, telekomunikácií a programovania prispeli k práci svojich kolegov z iných oddelení.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
Tým sa posilnil dialóg a zlepšila informovanosť jednotlivých oddelení o úlohách, ktoré musia plniť iní kolegovia.
Human resources During 2006, the Translation Centre recruited 10 temporary staff and established 21 posts.
Ľudské zdroje Prekladateľské stredisko v priebehu roku 2006 prijalo 10 zamestnancov na dobu určitú a udelilo definitívu v prípade 21 pracovných pozícií.
Therefore, at the end of 2006, the Centre employed 169 staff, 42 of whom were officials and 127 temporary agents.
Preto na konci roka 2006 stredisko zamestnávalo 169 osôb, z ktorých bolo 42 úradníkov a 127 dočasných zamestnancov.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
V roku 2006 bol celkový počet pracovných miest predpokladaných strediskom vo svojom pláne pracovných miest 189 a pozostával zo 44 trvalých pracovných miesta 145 dočasných pracovných miest.
Though the increase in establishments may seem very high compared with previous years, there is a logical explanation for this.
Hoci sa nárast trvalých pracovných miest môže v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi zdať príliš vysoký, existuje logické vysvetlenie.
In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
V roku 2001 stredisko prijalo politiku vytvorenia „opornej“ štruktúry s trvalými pracovnými miestami.
The preparation – organising internal competitions, drawing up reserve lists, etc. – proved quite timeconsuming.
Príprava – organizácia interných verejných súťaží, vypracovanie rezervácií atď. – bola časovo veľmi náročná.
It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
Posledné tri riadiace pozície a 17 pracovných miest pre prekladateľov a asistentov bolo konečne obsadených až v roku 2006.
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
V roku 2006 prekladateľské stredisko pripravilo 5 výberových postupov s cieľom prijať prekladateľov pre nové jazykové skupiny (bulharčina a rumunčina), ale aj na posilnenie administratívnej podpory v oblasti technológie jazyka (výber asistenta).
Staff turnover stood at 3.60%, a rate that reveals an ongoing reduction on previous years.
Miera rotovania zamestnancov je na úrovni 3,60 %, pričom v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi sa neustále znižuje.
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
Jednou z najvýznamnejších úloh strediska v oblasti ľudských zdrojov bolo vypracovanie „plánu politiky zamestnanosti“ (SPP) (15).
As requested by the European Parliament and on the basis of the main Commission recommendations, an inter-agency working group was setup to define the areas to be addressed by the SPP: in addition to the agency’s missions and requirements, the definition of career profiles and evolution of the establishment plan, standardisation of agencies’ selection procedures and improvement of mobility opportunities whilst preserving competences.
Ako to požadoval Európsky parlament a na základe hlavných odporúčaní sformulovaných Komisiou bola vytvorenámedziagentúrna pracovná skupina s cieľom určiť oblasti, ktorými by sa mal zaoberať „plán politiky zamestnanosti“: okrem úloha potrieb agentúry medzi ne patrí určovanie kariérnych profilov a vývoj stavu zamestnancov, štandardizácia výberových postupov zo strany agentúra zlepšenie možností mobility, pričom sa zároveň kladie dôraz na ochranu kompetencií.
The Centre is an equal opportunities employer.
Stredisko je zamestnávateľ oddaný zásade rovnakých príležitostí.
In order to strengthen its commitment to this principle and following a remark by the European Parliament, the Centre published in April 2006 a paper including all aspects of equal opportunities policy in relation to the management of staff as well as recruitment procedures.
S cieľom posilniť svoju oddanosť tejto zásade a po poznámke Európskeho parlamentu vydalo stredisko v apríli 2006 dokument, ktorý obsahoval všetky aspekty politiky rovnakých príležitostí vo vzťahu k riadeniu zamestnancov, ako aj k postupom náboru nových zamestnancov.
A copy of this policy paper has been forwarded to all staff.
Kópiu tohto dokumentu dostali všetci zamestnanci.