natgillin/translations-raw huggingface dataset:
— endorse the Community action programme and call for Member States to establish their own national action programmes,
— schválila akčný program Spoločenstva a vyzvala členské táty, aby vytvorili vlastnénárodné akčné programy,
— approve the new arrangements for governance of the Lisbon strategy set out in thisreport, in order to improve the effectiveness of policy delivery at Community andnational levels and to encourage a real debate and genuine political ownership ofour Lisbon goals.
— schválila nové dojednania týkajúce sa správy a riadenia Lisabonskej stratégiestanovené v tejto správe s cieľom zefektívniť implementáciu politiky na úrovni Spoločenstva a na vnútrotátnej úrovni a posilniť skutočnú diskusiu a riadne rozdelenie politickej zodpovednosti za lisabonské ciele.
The Lisbonagenda wasmeant to unlockthe Union’spotential ...
Cieľomlisabonskéhoprogramu boloodblokovaťpotenciál Únie…
The single market, the euro, and the recent enlargement of the Union show the potential that the Union has to achieve ambitious goals.Over half a century the Union hasbuilt peace and prosperity.
Jednotný trh, euro, nedávne rozírenie Únie dokazujú potenciál na dosiahnutie ambicióznych cieľov. Únia viac než polstoročie budovala mier a prosperitu.
It has taken a changing economic, social and political landscape in its stride.
Vysporiadalasa s meniacou sa hospodárskou, spoločenskou a politickou situáciou.
It has done this by setting common goals and working together to achievethem: the Union and the Member States, governments and civil society, business and citizens.
Dokázala tostanovením spoločných cieľov a spoluprácou medzi Úniou, členskými tátmi, vládamia občianskou spoločnosťou, podnikmi a občanmi pri ich dosahovaní.
This same dynamism drove the launch of the far-reaching agenda for reform in March 2000 at the Lisbon European Council.
Táto dynamikaviedla k spusteniu ďalekosiahleho programu reformy v marci 2000 na lisabonskej Európskej rade.
It mapped out a path towards a competitive and inclusive, knowledge-based economy, offering a European response to theurgent challenges our continent faces.
Načrtla cestu ku konkurencieschopnému a inkluzívnemu, na vedomostiach založenému hospodárstvu, ktoré ponúkne odpoveď na naliehavé výzvy,ktorým čelí ná kontinent.
…but notenough progresshas been made.
…pokrok v¸aknie je dostatočný
Today, we see that combination of economic conditions, international uncertainty, slowprogress in the Member States and a gradual loss of focus has allowed Lisbon to be blownoff course.
Dnes vidíme, že spojenie hospodárskych podmienok, medzinárodnej neistoty, pomalého pokroku v členských tátoch s postupnou stratou zamerania spôsobilo, že Lisabonskástratégia stratila kurz.
Yet the challenges, if anything, have become more urgent in the face of globalcompetition and an ageing population; factors which are even more apparent today thanfive years ago.
Tvárou v tvár svetovej hospodárskej súťaži a starnúcej populácii,čo sú faktory ete výraznejie dnes ako pred piatimi rokmi, sa výzvy, ak nič iné, stávajúnaliehavejími.
This assessment is shared by the report presented by the High-Level Groupchaired by Wim Kok(1).
Rovnaké hodnotenie poskytuje aj správa predložená Skupinou navysokej úrovni, ktorej predsedal Wim Kok (1).
It stressed Europe’s insufficient progressin reaching the Lisbon strategy’s objectives.
Zdôraznila nedostatočný pokrok Európy pri dosahovaní cieľov Lisabonskej stratégie.
In response, we need to restore confidence in Europe’s abilityto create the conditions to meet its objectives.
Potrebujeme obnoviť dôveru v schopnosť Európy vytvoriť podmienky na splnenie svojich cieľov.
Europe can build on its rich tradition anddiversity, and its unique social model, and draw further strength from its recent enlargement, which makes it the largest single market and biggest trading bloc in the world.
Európa môžestavať na svojej bohatej tradícii a rôznorodosti, svojom jedinečnom spoločenskommodeli a vyťažiť silu z nedávneho rozírenia, ktoré z nej spravilo najväčí jednotnýtrh a najrozsiahlejí obchodný blok na svete.
Growth and jobsare the next great European project.
Najbliž¸ímveľkýmeurópskymprojektom jehospodársky rasta zamestnanosť
The most important conclusion of the Kok report is that ‘the promotion of growth andemployment in Europe is the next great European project’.
Najdôležitejím záverom Kokovej správy je, že „presadzovanie hospodárskeho rastua zamestnanosti v Európe je najbližím veľkým európskym projektom“.
The Commission proposesto refocus the Lisbon agenda on actions that promote growth and jobsin a manner thatis fully consistent with the objective of sustainable development.The actions fallingunder this strategy should reinforce the Union potential to meet and further develop ourenvironmental and social objectives.
Komisianavrhuje, aby sa lisabonský program zameral na presadzovanie hospodárskeho rastua zamestnanostispôsobom, ktorý je plne konzistentný s cieľom trvalo udržateľnéhorozvoja. Činnosti spadajúce pod túto stratégiu by mali posilniť potenciál Únie splniťa rozvinúť environmentálne a sociálne ciele.
However, the challenge is to define now a strategythat addresses the areas in which Europe is not performing well (for example, our stagnant growth and insufficient job creation).
Avak teraz je výzvou definovať stratégiu,ktorá sa zameriava na oblasti, v ktorých Európa nedosahuje dobré výsledky (napríkladstagnujúci hospodársky rast a nedostatočné vytváranie pracovných miest).
This requires arenewedpartnership.
Vyžaduje si toobnovenépartnerstvo
This strategy must be taken forward through a renewed partnership between the Member States and the Union — with the full involvement of the social partners.
Stratégia sa musí plniť prostredníctvom obnoveného partnerstva medzi členskýmitátmi a Úniou s plným zapojením sociálnych partnerov.
The new Lisbon agenda is necessarily broad but a limited set of policy priorities will be central to itssuccess.
Nová lisabonská agenda jenevyhnutne iroká, ale obmedzené množstvo politických priorít bude ústredných prejej úspech.
We must focus on these to ensure the success of the whole.
Musíme sa na tieto priority sústrediť, aby sme tak zabezpečili jej úspechako celku.
Delivery will be critical and improvements of the existing delivery mechanisms are urgently required.
Dosahovanie výsledkov bude dôležité, ako aj zlepenie existujúcich implementačných mechanizmov, ktoré je nevyhnutné.
Thiscalls for a streamlined and effective working method to implement the strategy whichbinds together the Union and the Member States.
Je potrebná modernizovaná a efektívna pracovná metóda, ktorou by sa implementovala stratégia, ktorá spája Úniu a členské táty.
For this to be possible, the Lisbonagenda must be owned by all stakeholders at EU, national, regional and local levels:Members States, European citizens, parliaments, social partners and civil society, andall Community institutions. They should all contribute to construct Europe’s future.After all, everyone will benefit from the future that the Lisbon agenda is trying to shape.The renewed Lisbon strategy is about tapping this potential for our citizens.
Aby to bolo musí zodpovednosť za lisabonské ciele prináležať vetkýmzúčastneným stranám na európskej, vnútrotátnej, regionálnej a miestnej úrovni, a teda členským tátom, európskym občanom, parlamentom, sociálnym partnerom a občianskej spoločnosti a vetkým intitúciám Spoločenstva. Vetci by mali prispieť
)‘Report from the High-Level Group on the Lisbon Strategy, chaired by Wim Kok’, November 2004(http://europa.eu.int/growthandjobs/index_en.htm).
)Správa Skupiny na vysokej úrovni pre Lisabonskú stratégiu, ktorej predsedal Wim Kok, november 2004.
Anew start for the Lisbon strategy
Nový začiatok Lisabonskej stratégie k vytváraniu budúcnosti Európy.
Soundmacroeconomicconditions are the starting pointfor success.
Stabilnémakroekonomicképodmienky súpočiatočnýmbodom úspechu
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increasepotential growth and create jobs.
Je nevyhnutné, aby stabilné makroekonomické podmienky podporovali dôveryhodnéúsilie na zvýenie potenciálneho rastu a na vytváranie pracovných miest.
In particular, the continued pursuit of stability-orientedmacroeconomic policies and of sound budgetary policies will be crucial.
Najmänepretržité presadzovanie makroekonomických politík orientovaných na stabilitu a stabilných rozpočtových politík bude rozhodujúce.
Governmentsmust, whilst maintaining or pursuing sound public finances maximise the contributionto growth and employment.
Vlády musia zároveň s udržiavaním alebo presadzovaním stabilnej politiky verejných financií maximalizovaťpríspevok k hospodárskemu rastu a zamestnanosti.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rulesat EU level that govern national budgetary policies — should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions forlong-term growth.
Navrhnuté zmeny Paktu rastu a stability Európskej únie, pravidiel EÚ, ktorými sariadia vnútrotátne rozpočtové politiky, by mali stabilizovať hospodárstvo, pričomzabezpečia, že členské táty budú zohrávať úlohu pri vytváraní podmienok dlhotrvajúceho rastu.
Labour markets must be allowed to function better, providing incentives for people towork and for businesses to take them on, and to create more and better jobs.
Trhom práce musí byť umožnené lepie fungovať, aby mohli ľuďom poskytnúť stimulyk práci a podnikom k tomu, aby ich zamestnávali a aby vytvárali viac a kvalitnejíchpracovných miest.
This willrequire significant investment in human capital, and greater adaptability of the workforce in more inclusive labour markets.
Vyžaduje si to značné investície do ľudského kapitálu a väčiuprispôsobivosť pracovnej sily na inkluzívnejích trhoch práce.
…enhancedcompetitivenessthroughproductivitygrowth ...
…a posilnenákonkurencieschop-nosťprostredníctvomrastuproduktivity…
Reversing this trend is themajor competitiveness challenge facing the Union.
Obrátenie tohto trendu je najväčouvýzvou, ktorej Únia v oblasti konkurencieschopnosti čelí.
At the same time, we must aim at lasting productivity increases in all key sectors of the economy.
Zároveň sa musíme zameraťna trvalý rast produktivity vo vetkých kľúčových sektoroch hospodárstva.
Together with improvingthe skills of the labour force, stronger investments and use of information and communication technologies (ICTs) across the economy, a healthy competitive environmentand the right balance of regulation are of paramount importance to boosting productivity.
Na zvýenieproduktivity sú mimoriadne dôležité zlepovanie zručností pracovnej sily, väčieinvestície a využitie informačných a komunikačných technológií v rámci hospodárstva,ako aj prostredie zdravej súťaže a vyvážená regulácia.
However, Lisbon’s overburdened list of policy objectives has obscured the importance of these actions which can drive productivity growth.
Preťažený zoznam lisabonskýchpolitických cieľov vak zatienil dôležitosť týchto činností, ktoré môžu pomôcť rastuproduktivity.
From now on, structuralreforms, through such policies, should be pivotal in the renewed Lisbon strategy.
V obnovenej Lisabonskej stratégii by mali odteraz byť trukturálnereformy, vo forme takýchto politík, najdôležitejími.
This might impact the speed at which our productivity can improve.
Rast produktivity a zvýená zamestnanosť musia ísť ruka v ruke.
However, this willonly happen if we can ensure a deeper and more rapid process of structural adjustmentof our economy to reallocate resources to sectors where Europe has a comparative advan-tage.
Musíme sa vyhnúťrastu bez práce, ktorý v uplynulých rokoch narúal výkonnosť hospodárstva USA.Zároveň musíme zamestnať dlhodobo nezamestnaných a ľudí, ktorých zručnosti súrelatívne nízke.
Facilitating change to more competitive sectors and better quality jobs is thereforecritical to the success of the renewed Lisbon strategy.
Môže to vplývať na rýchlosť, akou sa naa produktivita môže zvyovať.Silný dôraz na vedomosti, vzdelanie a inovácie v obnovenej Lisabonskej stratégiiposkytne ľuďom príležitosť stúpať po rebríku produktivity a zaručiť, že naa produktivita celkovo rýchlo vzrastie.
Building a European partnership for growth and employment
Zamestnanosť a hospodársky rast v centre pozornosti
The challenges are common challenges andaffect our model of development.
Otvorenémedzinárodnétrhy sú dôležité…
Making sure that these objectives and reforms are taken on board by all the various players: The Lisbon strategy failed to commit the key players sufficiently interms of delivery, particularly at national level.
Otvorenie medzinárodných trhova silný rast novoindustrializovaných hospodárstievbude značným prínosom pre hospodársky rast a zamestnanosť.
Mobilisation is possible only if the various players feel that the policies proposed concern them, and that they are trulyinvolved in the decision-making and implementation process.
Stane sa to vak lenvtedy, ak budeme schopní zabezpečiť hlbí a rýchlejí proces trukturálneho prispôsobenia sa náho hospodárstva pokiaľ ide o prerozdelenie zdrojov do sektorov, v ktorýchmá Európa porovnateľnú výhodu.
The Member Statesshould therefore be called on to produce a single national action programme —following broad consultation — and a single national report on the Lisbon strategy(see Chapter4).
Uľahčenie zmeny konkurencieschopnejím sektoroma kvalitnejie pracovné miesta sú preto rozhodujúce pre úspech obnovenej Lisabonskejstratégie.
Refocusing efforts on priority and visible objectives, backed up by tangible measures impinging on growth and jobs:This is fundamental if Lisbon is to succeed.
V tomto kontexte je presadzovanie politického programu závislé od činnosti ako naeurópskej, tak aj na vnútrotátnej úrovni.
Itis by pinpointing clear priorities and concrete action that we shall get people rallying behind it and committing themselves to it.
Kľúčom k úspechu je rozdelenie zodpovednosti a prináležitosti.
For this partnership to deliver results, it requires, at a national level, the full commitmentof every partner.
A preto je partnerstvo nevyhnutné.
)‘Strategic objectives 2005–2009 — Europe 2010: a partnership for European renewal — Prosperity, solidarity and security’ (COM(2005) 12).
Zodpovednosť samusí rozdeliťmedzi Úniu a členské ¸táty
…setting outwho does what,by when and howwe will judgeprogress.
Vytváranie európskeho partnerstva pre hospodársky rast a zamestnanosť
As regards the EU level, the Commission will play its central role of initiating policy andensuring implementation.
Hospodárskyrast a zamestnanosť –prvý príkladpartnerstva preeurópsku obnovu
Butsuccess on the ground is where the first phase of Lisbon has fallen down.
Komisia len nedávno navrhla vytvorenie partnerstva pre európsku obnovu (2).
This is why the Commission is setting out where Member States, taking account of their specific situation, are expected to make firm commitments within their own national action programmes.
Ambícia,ktorá bola začlenená do strategického programu 2005 – 2009, sa snaží umožniť členskýmtátom, Európskej únii a sociálnym partnerom spolupracovať na dosiahnutí rovnakéhocieľa.
These should cover concrete measures, including a timetable and progressindicators.
Hospodársky rast a zamestnanosť, ako už bolo uvedené, by mali byť hnacou siloutohto nového partnerstva.
The Commission will continue to monitor and assess the progress made,using the new method of reporting and coordination described below.
Množstvo vkladov jasne dokazuje skutočné odhodlaniepodieľať sa na tejto obnovenej ambícii.
Boosting growth and jobs requires increasing Europe’s attractiveness as a place to investand work. The European Union and the Member States must focus their actions on keylevers.
Komisia teda vyzýva marcovú Európsku radu, aby znovu spustila Lisabonskú stratégiuprostredníctvom Európskeho partnestva pre hospodársky rast a zamestnanosť.Jedinýmcieľompartnerstva bude uľahčovať a urýchľovať implementáciu reforiem potrebnýchpre hospodársky rast a zamestnanosť.
)‘Lisbon action plan incorporating EU Lisbon programme and recommendations for actions to Member States for inclusion in their national Lisbon programmes’ (SEC(2005) 192)(http://europa.eu.int/growthandjobs/index_en.htm).
S cieľom dosiahnuť konkrétne a rýchle výsledky je potrebné priniesť skutočnú pridanúhodnotu:
CL_502392_EN 4/03/05 10:20 Page 19
…mobilizovania podpory…
We need a betterenvironment forour small andmedium-sizedbusinesses.
Priviesť rôzne zúčastnené strany k spolupráci.Mobilizácia a spoločné úsilie súzákladnými kameňmi partnerstva.
Encouraging more entrepreneurial initiative implies promoting more entrepreneurial attitudes.
Výzvy sú spoločné a týkajú sa náho modelurozvoja.
The balance between risk andreward associated with entrepreneurship should be reviewed.
Musíme im čeliť spoločne, keďže konanie jednotlivca je nevyhnutné preúspech vetkých.
The stigma of failure complicates a fresh start and even deters many from starting a business in the first place.Finally, in Europe, despite progress during the first five years of Lisbon, there is stillinsufficient risk capital available to start up innovative young businesses, and current taxrules discourage the retention of profits to build up equity.
Rozsah výziev je obrovský a nae hospodárstva sú tak vzájomneprepojené, že nie je možné, aby takejto výzve čelil členský tát sám.
We need toextend anddeepen theinternalmarket...
…roz¸íenia zodpovednosti…
Providing high-quality services of general interest to all citizens at affordable pricesis also necessary.
Zabezpečiť, aby sa zúčastnené strany stotožnili s cieľmi a reformami.
A healthy and open services sector is increasingly crucial to growth andjobs in the European economy.
Lisabonská stratégia nedostatočne zapojila kľúčové zúčastnené strany do implementácie,najmä na vnútrotátnej úrovni (napríklad národné a regionálne parlamenty, sociálnipartneri, občianska spoločnosť).
The services sector has been responsible for almost allthe new jobs created in the EU in the period 1997–2002. Services now account for 70%of EU value added.
Mobilizácia sa nemôže uskutočniť bez tohto, abysa zúčastnené strany cítili dotknuté navrhovanými polikami, zodpovedné a zahrnuté do rozhodovacieho procesu a implementácie.
Freeing up the provision of these services will stimulate growth andgenerate employment. A net increase of 600000 jobs could be achieved if the servicessector was freed up.
Členské táty by mali preto byťvyzvané, aby na základe irokej diskusie vytvorili jediný národný akčný programa aby predložili jednu vnútrotátnu správu o Lisabonskej stratégii (pozri bod 4).
Removing remaining barriers will create new opportunities for market entrants and theresulting competition will spur investment and innovation.
Zameraťúsilie na prioritné a viditeľné ciele podporené konkrétnou činnosťouvedúcou k zlepeniu hospodárskeho rastu a zamestnanosti.
This is all the more important against a backdrop of stagnating intra-EU trade in goods and stalling price convergence.
Pre úspech Lisabonskejstratégie je nevyhnutné určiť jasné priority a konkrétne činnosti, pomocou ktorýchbude možné zmobilizovať a určiť zodpovednosť jednotlivých zúčastnených strán.
...making themost of services ofgeneral economicinterest...
Aby toto partnerstvo prinieslo výsledky je potrebné, aby sa na vnútrotátnej úrovni naňplne zaviazal každý z partnerov.
It is crucial to ensure and, where necessary, improvethe role of national administrations in providing the right market conditions (e.g. greateruse of online services (e-government), tackling corruption and fraud).
)KOM(2005)12, Strategické ciele 2005 – 2009.
Moreover, muchcan be done in the area of taxation to make the single market work better and to reducethe existing barriers and the administrative burden for entrepreneurs.
Európa 2010: Partnerstvo pre európsku obnovu – Pros- perita, solidarita a bezpečnosť.
This will reduce a significant overhead to doing business in different countries, while leaving Member States free to set the corporate tax rate.
Činnosti, ktoré prináajú rast a pracovné miesta
3.Actions to deliver growth and jobs
Stanovuje priority, ktoré pomôžu Únii a jej členskýmtátom zvýiť produktivitu a vytvoriť viac a kvalitnejích pracovných miest. Týka sačinnosti v troch hlavných oblastiach:
Growth and jobs: the global dimension
Európa: miesto príťažlivé pre investície a prácu,
The Commission will actively pursue this agenda.
Vedomosti a inovácie pre hospodársky rast,
Improve European and national regulation
Vytváranie nových a kvalitných pracovných miest.
The rightregulatoryframework helpsbusiness andbuilds consumerconfidence.
…zjednodu¸ia prístup…
This comprises measures suchas simplification, well-shaped legislation and efforts to reduce the burden of administrative costs.
Program poskytuje lepie zameranie na obnovenú Lisabonskú stratégiu.
The right regulatory framework will also strengthen consumers’ confidence and help them contribute to growth.
Poskytujejasnejí prehľad priorít.
Regulatory burdens also disproportionatelyaffect SMEs, which usually have limited resources to deal with the administration suchrules often imply.
Je odozvou na kritiku, že Lisabonská stratégia má priveľa prioríta bola príli komplexná na to, aby ľudia pochopili, o čom „Lisabon“ skutočne je.
We must removeunnecessaryburdens.
…stanoviac kto čorobí a kedy a akobude posúdenýdosiahnutý pokrok
Anew approach to regulation should seek to remove burdens and cut unnecessary redtape for reaching the underlying policy objectives.
Lisabonský akčný program, ktorý vychádza zo skúsenosti programu pre vnútorný trh,vymedzuje zodpovednosti, stanovuje termíny a meria pokrok.
Better regulation should be a cornerstone for decision-making at all levels of the Union.
Najmä vak jasne rozliujemedzi činnosťami členských tátov a činnosťami na úrovni Európskej únie.
Better regulation has a significant positive impact on the framework conditions for economicgrowth, employment and productivity by improving quality of legislation, thereby creatingthe right incentives for business, cutting unnecessary costs and removing obstacles to adaptability and innovation.
Pokiaľ ide o úroveň EÚ, Komisia bude zohrávať svoju ústrednú úlohu spočívajúcu v predkladaní iniciatív a zabezpečovaní implementácie.
Member Statesshould also pursue their own better regulation initiatives, notably in respectof sectors where Europe’s productivity growth is clearly lagging behind, such as the servicessector.
Komisia pritom bude úzko spolupracovať s Parlamentom a s Radou, a tiež bude vychádzať z posudkov iných intitúcií EÚ,akými sú Európsky hospodársky a sociálny výbor, Výbor regiónov alebo, vo finančnejoblasti, Európska investičná banka.
–better assessing the effect of new legislative/policy proposals on competitiveness, alsothrough its impact assessment instrument,
Pokiaľ ide o vnútrotátnu úroveň, Komisia bude prostredníctvom porovnávania dosiahnutého so stanovenými cieľmi, finančnej podpory, presadzovania sociálneho dialógualebo zavádzania najlepej praxe uľahčovať činnosť členským tátom.
–drawing on outside expertise to advise on the quality and methodology of how to carry outimpact assessments,
Ale úspech v praxi je miesto, kde v prvej fáze Lisabonská stratégia zlyhala.
–overcoming the cumulated burden of regulation, difficult market access and insufficientcompetitive pressure, which can hold back innovation in sectors that have a high growth potential.
Je to dôvod, prečo Komisiastanovuje, kde sa od členských tátov, so zreteľom na ich osobitnú situáciu, očakáva, žesa pevne zaviažu v rámci svojich národných akčných programov.
The Commission will, therefore, launch a series of sectoral reviews with a view to identifying growth and innovation inhibiting obstacles in key sectors.
Tieto by sa mali vzťahovať na konkrétne opatrenia, vrátane časových rozvrhov a ukazovateľov pokroku.Komisia bude pokračovať v monitorovaní a hodnotení dosiahnutého pokroku využívajúc novú metódu predkladania správ a koordinácie uvedenú nižie (3).
Expand and improve European infrastructure
Oživenie hospodárskeho rastu a zamestnanosti vyžaduje, aby Európa bola atraktívnejímmiestom pre investície a prácu.
Amoderninfrastructurefacilitates tradeand mobility.
Malé a strednépodnikypotrebujú lep¸iepodmienky