natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As a consequence, bidders did not have su andtheywerelefttotheirownjudgmentwhensubmittingbids,withnoguidancefortheirproposalsandno opportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Vo svojich vyhláseniach spoločný podnikGalileo pravidelne vyjadroval pevný záväzok dosiahnuť dohodu so súkromnýmsektorom,nonedokázalvyhodnotiťuskutočniteľnosťprojektuaekonomickúvýhodnosť(pozritiežbod
Inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the GJU failed to maintaincompetitivetension.
Spoločný podnikGalileo sa opieral o schválenie ročných rozpočtov na každú zo svojich úloh.
In its communications, the GJU regularly showed its sector,butitfailedtoassessfeasibilityandpotentialvalueformoney(seealsoB.5).
KomisiaaspoločnýpodnikGalileovšakneodhadlimieruvýdavkovverejnéhoasúkromnéhosektoranacelýpostup výberuarokovaní.Súkromnýsektorpredložilvoktóbri2005odhadvovýške24,5mil.EUR.
However,theCommissionandtheGJUdidnotestimatethelevelofexpenditurebyboththepublicandtheprivate sectorsfortheentireselectionandnegotiationprocess.Theprivatesectorpresentedanestimateof24,5million eurosinOctober2005.
Spoločný podnikGalileo zamestnal externých poradcov a konzultantov prostredníctvom rámcových zmlúv uzatvorenýchpovyhláseníverejnejsúťaže.Nákladybolikontrolovanépomocouzadávaniaobjednávokna jednotlivépráce.
The GJU selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed the m at a late point in time intheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftenderdocumentationandthecompetitivedialogue).
SpoločnýpodnikGalileovšaknemaldlhodobúpolitikutýkajúcusanákladovnaexternýchporadcov.
Shared er value for cation of requirements cation of the requirements?
Zdieľaný požiadaviek ká ciu požiadaviek ?
B.9Maintainingcompetition
B.9Zachovaniehospodárskejsúťaže
Didtheauditedbodysucceedin maintainingcompetitivetension tocontractawardandmanagethe negotiationswiththepreferredbidder well?
Podarilosakontrolovanémusubjektu zachovaťsúťažnýcharakterzadania zákazkyariadildobrerokovania svíťazomverejnejsúťaže?
Duringprocurement,didtheaudited bodyregularlyassesswhetherthe project continued too money?
Vykonávalkontrolovanýsubjektpočas verejnéhoobstarávaniapravidelné kontroly,čiprojektstáleekonomickú výhodnosť?
Didtheauditedbodysetandcontrol realisticbudgetsforallprojectcosts, includinginternalandexternal resources?
Stanovilakontrolovalkontrolovaný subjektrealistickérozpočtyprevšetky nákladyprojektuvrátanevnútorných avonkajšíchzdrojov?
B.12Appointmentofadvisers
B.12Vymenovanieporadcov
Didtheauditedbodyappointgood qualityexternaladvisersafter competition?
Vymenovalkontrolovanýsubjekt kvalitnýchexternýchporadcov povýberovomkonaní?
54 e re nc es er between the bids can t concerns remain .
54 ká cie (pozri bod B. 8) , súťažiacim chýbal o us m er ne nie pri svojich
Summaryofassessment er between the bids and which the GJU will not be able to evaluate ; (ii) the e ct ed the bidders’ expertise and experience as the European leaders in the industry.
„Dokumentáciaspoločnéhopodnikukverejnejsúťažiobsahujeveľadobrýchpokynovarozhodnutiezastaviť dvojstrannézasadnutiakonajúcesakaždédvatýždne(t.j.prostredníctvomzasadnutísúťažnéhodialógu) jesprávne,novýznamnéobavyďalejpretrvávajú.NaanalýzupožiadaviekspoločnéhopodnikuGalileo, naplánovanieobchodnéhoplánuprevádzkovejspoločnostiGalileoapredloženiesúťažnejponukydo1.
‘TheGJU’stenderdocumentationcontainsmanygoodinstructions,andthedecisiontoholdbilateral for t ni gh t ly meetings (i.e. through competitive dialogue meetings ) is w is e, but sig ni
Galileonemáprostriedkynareálneporovnaniesúťažnýchponúknazákladeichhodnotypreverenýsektor.
ThereisfartoolittletimetoanalysetheGJU’srequirements,plantheGalileoOperatingCompanybusiness planandpresentabidby1Septemberthisyear.Bidswritteninthetimeavailablewillhavetoresortto guessworkonagrandscale.Verbalstatementstobidderstodothebesttheycancontradictthewritten in st r uc tions to create and present a legal ly binding o bidcomparisonbasedonpublicsectorvalue.TheGJUisnotcreatingapublicsectorbusinessplanwith whichitcanmakethesecomparisons,andcannotdosointhetimescaleofthecompetition.Inparticular, bidmeasurementswillbeinconsistentbecauseof:(i)theneedforbidderstoheavilyqualifytheirbidswith conditions , conditions which will di
SpoločnýpodnikGalileonepracujenaobchodnompláneverejnéhosektora,sktoréhopomocoubymohol takétoporovnaniavykonaťanemôžetakurobiťvrámcičasovéhoplánuverejnejsúťaže.Hodnotenieponúk budenejednotnénajmäzdôvodu:(i)potrebysúťažiacichponukyvýraznezaťažiťrôznymipodmienkami,ktoré sabudúvjednotlivýchponukáchlíšiťaktorénebudespoločnýpodnikGalileoschopnýposúdiť;(ii)žiadosti spoločnéhopodnikuGalileovočisúťažiacimovytvorenievlastnýchzáväzkovprekľúčovévýstupy,ktorésa opäťbudúvjednotlivýchponukáchlíšiťaktoréspoločnýpodnikGalileonebudeschopnýposúdiť.Následkom tohočeliasúťažiacirizikuzobstarávania,ktoréjeznačnemimorozsahvšeobecneprijatýchprincípovverejno- súkromnýchpartnerstiev.“
GJU requiring bidders to create their own key out put commitments, a gain which will di andwhichtheGJUwillnotbeabletoevaluate.Asaconsequence,biddersfaceaprocurementriskquiteoutof orderwiththeacceptedprinciplesofPPPs.’
„Voviacerýchohľadochodrážalochýbajúcerozpracovanienávrhovsúťažiacichneistotusúvisiacu spožiadavkamispoločnéhopodnikuGalileo.Vdôsledkutejtoneistotysamedzisúťažnýmiponukamivyskytli výraznéštrukturálnerozdiely(čosťažilopriameporovnanie)aobajasúťažiaciponúklilenindikatívneceny.“
‘In a number of respects, the lack of developments in the bidders’ proposals re the GJU’s requirements . As a consequence of this uncertainty, there were sin gi between the bids ( making direct comparison di
Súťažné ponuky prijaté spoločným podnikom Galileo odrážali odborné znalosti a skúsenosti súťažiacich ako vedúcicheurópskychspoločnostívdanomodvetví.
However,theGJUhadnolong-termpolicyregardingthecostsofexternaladvisors.
Keďže však verejný sektor ne poskytol presné šp e ci návrhochanemalimožnosťrelevantnereagovaťnajasnépožiadavky.
However, as the public sector gave no pr ec is es pe ci proposalsandhadnoopportunitytorespondpreciselytoclearrequirements.
Jedenzosúťažiacichtentoproblémrozpoznalanajar2004presnepredpovedalvýsledokpostupuudeľovania koncesie(zápisnicazozasadnutiavrámcisúťažnéhodialógu):
A technical not e from a GJU a dv is or in December 2004 co n beenmet?
Galileozdecembra2004: splnené?
Shared ce and concessions ) n an
Zodpovedný na n cií a koncesií ) zusmerneníINTOSAI
C.1Bidders’proposals
C.1Návrhysúťažiacich
Was a good range of solutions proposed by bidders?
Navrhli súťažiaci širokú škálu riešení?
55 er ed from the e ct ing pr ec ise requirements against which to ju dg e and co m p are competing bids n an ci al , technical, management ). (
55 ko v al prijaté súťažné ponuky v súlade s vopred stanovenými všeobecnými na n čn é, technické , riadiace ).
The GJU assessed and marked the bids received in accordance with its pre-established general evaluation criteria
Spoločný podnikGalileo hodnotil ak la si ho dn ot ia cim i kr ité ria m i (
However,inFebruary2005theGJUultimatelygavethecompetingbidsanequaloverallassessment(seealsoC.1).
Avšakvofebruári2005nakoniecspoločnýpodnikGalileoudelilsúťažiacimponukámrovnakécelkovéhodnotenie
The GJU evaluated the bids by applying its formal tender evaluation criteria.
(pozritiežbodC.1).
TheGJUdeclareditselfunabletoselectapreferredbidderontwooccasions:inOctober2004and,afterhaving extendedtheselectionphase,February2005.
SpoločnýpodnikGalileooznámilsvojunespôsobilosťvybraťvíťazaverejnejsúťažepridvochpríležitostiach: voktóbri2004apopredĺženífázyvýberuvofebruári2005.
After the approval of the merger and the submission of a joint bid, the GJU lost its ability to drive the negotiation process.
Po schválení zlúčenia a predložení spoločnej ponuky stratil spoločný podnikGalileo schopnosť viesť rokovania.
It was unable to co m p el the merger conditions to be observed , and the negotiations su compositionofthemergedconsortiumanditsinabilitytoreachconsensus(owingtothenumberofshareholders, theirdiverseinterests,PPPexperience,etc.).
Nedokázalsivynútiťdodržiavaniepodmienokzlúčeniaarokovaniautrpelinásledkomzloženiazlúčenéhokonzorcia ajehoneschopnostidosiahnuťzhodu(vdôsledkumnožstvaakcionárov,ichrozdielnychzáujmov,skúsenostísPPP apod).
n al negotiations with the successful
C.2Hodnoteniesúťažnýchponúk
Didtheauditedbodyassesstheresultsoftheevaluations so as to select the bid o
Vyhodnotilkontrolovanýsubjektvýsledkyhodnotení, scieľomvybraťekonomickynajvýhodnejšiuponuku?
C.4Changesduringnegotiationswithsuccessfulbidder
C.4Zmenypočasrokovanísvíťazomverejnejsúťaže
Didtheauditedbodyminimisechangestothetermsof the deal during the bidder?
Minimalizovalkontrolovanýsubjektzmenyzmluvných podmienokpočaszáverečnýchrokovanísvíťazom verejnejsúťaže?
GLOSSARY OF TERMS USEDIN THIS REPORT
GLOSÁR TERMÍNOV POUŽITÝCH V TEJTO SPRÁVE
Availability payment: A periodic payment madeto a concessionaire by a public authority for providing an available facility.
Koncesná zmluva: Dohoda medzi verejným a súkromným partnerom o ude-lenívýhradného právasúkromnému partnerovi prevádzkovať, udržiavať a realizovať investíciu do verejnej služby.
Business case:Informationthat describesthejustificationforsetting up and continuing a project. It provides the reasons and answers the question ‘Why?’ for the project.
Konfliktzáujmov:Situácia,vktorej určitá osobaalebo organizáciakoná v dvoch funkciách, ktorých ciele alebo záujmy sú protichodné.
Business plan: A formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals.
Obchodný plán: Formálne vyhlásenie obsahujúce obchodné ciele, dôvody, prečo sa považujú za dosiahnuteľné, a plán na ich dosiahnutie.
Concession agreement: An agreement between public and private partners according to the latter the exclusive right to operate, maintain and carry out investment in a public utility.
Obchodný prípad: Informácie zdôvodňujúce zriadenie a pokračovanie projektu. Obsahuje dôvody a odpovede na otázku „Prečo?“ pre projekt.
Conflict ofinterest: Situationin which a certain person or organisationis acting in two capacities, the goals or interests of which are opposed.
Platba za dostupnosť: Pravidelná platba verejného orgánu koncesionárovi za sprístupnenie služby.
Competitive tension: Situation in which competitors are forced to make their offers of goods/services/bids as attractive to the procuring organisation as possible so as not to lose their position to rival competitors, resulting in a better deal for the awarding authority.
Porovnávací nástroj pre verejný sektor: Odhad, koľko by projekt stál, ak by sa použili tradičné postupy verejného obstarávania. Nástroj pomáha určiť, či je súkromné financovanie efektívnejšie než tradičné verejné obstarávanie.
Galileo user segment: In contrast to the space segment and ground segment of the system, the user segment translates the signals into services for the final users. It consists of different types of user receivers.
Postup verejnej súťaže: Postup uverejnenia, prijatia a vyhodnotenia ponúk alebo súťažných ponúk rôznych spoločností zo súkromného sektora na prevádzku služieb v rámci dohovoru o verejno-súkromnom financovaní a koncesiách s cieľom dosiahnuť čo najvyššiu ekonomickú výhodnosť.
Governancestructures: Thesystem of oversightin placeto enable man-agementto maintain control overthe project,includingthe allocation of management responsibilities and the processes and systems for reporting to management.
Prenos rizika: Prenesenie rizika, ktoré zvyčajne znáša obstarávajúca organizácia, na poskytovateľa služby zo súkromného sektora.
Public–private partnership: A government service or private business venture which is funded and operated through a partnership of government and one or more private sector companies.
Rozloženie rizika: Dohoda medzi stranami dohovoru o verejnom / súkromnom financovaní alebo koncesie, na základe ktorejsa vymedzuje, ktoréstrany alebostrana ponesúfinančné aleboiné následky určitej udalosti, čímsa minimalizuje možnosť vzniku konkrétnej negatívnej udalosti a zmierňuje jej dosah.
Publicsectorcomparator: An estimate of whatthe project wouldcostif traditional procurement methods were used. Thisis usedto help determine whether private finance offers better value for money than traditional procurement.
Správneštruktúry:Používanýsystémdohľadu,ktorýumožňujevedeniu udržať kontrolu nad projektom vrátane rozdeľovania riadiacich právomocí a postupov a systémov na podávanie správ vedeniu.
Riskallocation:Theagreementbetweenthepartiestoapublic/private finance deal or concession which defines which parties or party is responsible for bearing the financial or other consequences of that event occuring, minimising the chance that a particular adverse event should arise, and for mitigating the impact of that event.
Súťažný charakter: Situácia, keď sú konkurenti donútení vypracovať pre obstarávajúcu organizáciučo najatraktívnejšie ponukytovarov/služieb/súťaž-ných ponúk, aby nestratilisvoju pozíciu vočisúperiacemu konkurentovi, v dôsledku čoho získa obstarávateľ lepšiu ponuku.
Risk transfer: The passing of risk normally borne by the procuring organisation to the private sector service provider.
Tradičné verejné obstarávanie: Zmluvný vzťah, pri ktorom zákazník jednoducho platí zmluvnému dodávateľovi za poskytovanie majetku počas toho, ako postupujú práce pri budovaní tohto majetku.
Tender process: The practice of advertising for, then receiving and evaluating offers or bidsfrom different privatesector companiesto operatethe services under the public private finance and concessions deal, with a view to achieving the greatest value for money.
Tieto majetky sú plne splatené pri ich dokončení. Údržba takýchto majetkov sa upravuje pomocou samostatných zmlúv, zatiaľ čo za ich prevádzku je zodpovedný verejný sektor.
Traditional procurement: A contract in which the customer simply pays the contractorforthe provision of an asset as workin developingthis asset progresses.
Užívateľský segment systému Galileo: Na rozdiel od vesmírneho segmentu a pozemného segmentu systému užívateľský segment premieňa signály na služby pre konečných užívateľov.
Such assets are fully paid for on their completion.
Segment tvoria rôzne typy užívateľských prijímacích zariadení.
The maintenance of these assets are dealt with in separate contracts, while their operation remains the responsibility of the public sector.
Verejno-súkromné partnerstvo: Podnik štátnej služby alebo súkromnej spoločnosti, ktorýjefinancovaný a prevádzkovaný prostredníctvom partnerstva medzi vládou a jednou alebo viacerými spoločnosťami zo súkromného sektora.
REPLY OF
ODPOVEDE KOMISIE
Galileo and EGNOS are two path-breaking programmes aiming at establishing a European Global Navigation Satellite System.
Galileo a EGNOS sú dva priekopnícke programy,ktorýchcieľomjevybudovanie európskeho globálneho navigačného satelitného systému.
The European Space Agency and the Commission started these two programmes as ajointinitiative,andobtainedfromtheir respective Member States strong support for the programmes.
Európska vesmírna agentúra a Komisia spustili tieto dva programy akospoločnúiniciatívuadostaliprene významnú podporu od príslušných členských štátov.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policymaking.Togethertheyset upthe Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
ESA prevzala úlohu technologického vývoja a Komisia bola zodpovedná za tvorbu politických nástrojov. Spolu založili spoločný podnik Galileoakokoordinačnúplatformu na riadenie implementácie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky.
Forthedeploymentandoperationsphase, onthe Commission’sproposal,the Council set up a regulatory agency (the GSA) to rep-resenttheinterestsofthepublicsectorin the public private partnership(PPP).
Pre fázu zavádzania a prevádzky Rada na návrh Komisie zriadila regulačnú agentúru (GSA),ktorázastupujezáujmyverejného sektoravrámciverejno-súkromnéhopart-nerstva(PPP).
Member States and the European Space Agency played a key role since its inception.
Členské štáty a Európska vesmírna agentúra zohrávaliodspusteniaprogramukľúčovú úlohu.
After having experienced difficulties in finding private source financing, the integrated Galileo/Egnosprogrammebecamein2008 an EU programme fully financed from the EU budget.
Po tom, čo nastali ťažkosti pri hľadaní súkromnýchzdrojovfinancovania,integro-vaný program Galileo/Egnos sa vroku 2008 stal programom EÚ financovaným v plnom rozsahu z rozpočtu EÚ.
From that point in time, the Commission has taken on the role of programme manager.
Odtoho momentu prevzala Komisia úlohu manažéra programu.
Withthe new set-upresponsibili-ties have been clarified and the Commission today considersthatitis ontherighttrack towardsachievingits objectives.The Commission acknowledges that there were delays and cost overruns, but given the innovative natureandthetechnicalsophisticationof the pre-project the Commission considers the Court’s evaluation of the management ofthedevelopmentandvalidationphase overlynegative.
Za tohto nového stavu boli vyjasnené otázky zodpovednosti a Komisia sa v súčasnosti domnieva, žeje na správnej ceste k dosiahnutiu svojich cieľov. Komisia uznáva, že došlo koneskoreniamaprekračovaniunákladov, avšak pri zohľadnení inovačného charakteru a technickej náročnosti predbežného projektu považuje Komisia hodnotenie Dvora audítorovzaprílišnegatívne,pokiaľide o riadenie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky.
Withthebenefitofhind-sight,it appears that more could have been donetoaddresssomeoftheencountered problems at an earlierstage.
S odstupom času sa zdá, že sa mohlo urobiť viac a v skoršejfáze pre riešenie niektorých vzniknutých problémov.
The Commission proposal to integrate EGNOS into Galileo effectively saved the EGNOS programme, and ensured availability ofthe funding necessaryto continuethis project. The Commission maintained this integrated approach both during and after the concession negotiation.
Návrh Komisie na integráciu programu EGNOS do programu Galileo fakticky zachránil program EGNOS a zabezpečil dostupnosť finančných prostriedkov potrebných napokračovanietohtoprojektu.Komisia zachovalatentointegrovanýprístuppočas koncesnýchrokovaní aj po nich.
(i) The GJU wassetuptoactasaninterface between ESA, responsible for carrying out thetechnologicaldevelopmentactivities (IOVorin-orbitvalidationphase),andthe European Commissionin charge ofthe policy aspects.
i) Spoločný podnikGalileo bol zriadený ako spojovacíbod medzi agentúrou ESA, zodpovednou za výkon činností súvisiacich stechnickýmvývojom(IOV aleboskúšobná prevádzka na obežnej dráhe) a Európskou komisiou, zodpovednou za aspekty politiky.
(ii)The Commissionconstantlysupervisedthe programme, withoutinterfering with ESA’s responsibility,especiallyasregardstech-nicalandindustrial matters.
ii)Komisia sústavne dohliadala na program bez toho, aby zasahovala do kompetencie ESA, najmä pokiaľišlo o technické a priemyselné otázky.
The Commission stepped in wheneverneededtoavert blockagesandproposeadaptationsofthe programme.
Komisiazasahovala vtedy, keď bolo potrebnévyhnúťsazablokovaniu procesov a navrhnúť modifikácie programu.
The choice of the PPP wasapoliticaldeci-siontaken bythe Council.
Stanovisko Dvora audítorov nezohľadňuje úplne skutočné okolnosti v danom čase.
The Commission received a clear political mandate to prepare a PPP, within alimitedtimeframe, and prepared it on the basis of information available at the timein this very specific andinnova-tive sector.
Do programu bolzapojenýveľký početzainte-resovanýchsubjektovzverejnéhosektora (členské štáty EÚ a ESA, tretie krajiny, Komisia) s rozdielnymi inštitucionálnymi úlohami a právomocami a Komisia aktívne pracovala na tom, aby našla nástroje na vhodné zapo-jenietýchtozainteresovanýchsubjektov.
Theindustry came up with seri-ousandrealisticproposalsinreplytothe callfor a PPP concession.
Komisia dosiahlaskutočný pokrok v oblasti medzinárodnej spolupráce.
The statement of the Court does not fully take into account the reality of the environment at that time.
Voľba PPP bola politickým rozhodnutím, ktoré prijala Rada.
The programme involved a large number of public sector stakeholders (EU and ESA memberstates,ESA,third countries, Commission) with different insti-tutionalrolesandresponsibilities,andthe Commission worked actively to find the tools to properlytake on boardthesestakehold-ers.
Komisia dostala jasný politický mandát pripraviť PPP v skrátenom časeapripravilahonazákladeinformácií, ktoré boli vtomto veľmišpecifickom aino-vačnomodvetvívdanomčasedostupné.
The Commission achieved real progress in the field of international cooperation.
Zástupcovia priemyslu v odpovedi na výzvu na uzavretie koncesie PPP predložili seriózne arealistické návrhy.
The Commission has received a clear man-datetotakeovertheprogramme manage-mentofthedeploymentphase,andasa consequencehasstartedtoadaptits man-agementcapacity,bothin-houseand with thesupport of qualified external advisors.
Komisia dostala jasný mandát prevziať riadenie programu vo fáze zavádzania a nadväzne natozačalaprispôsobovaťsvojeriadiace kapacity, a to tak interne, ako aj s podporou kvalifikovaných externých poradcov.
Through the GJU and the n GSA, the Commission has used FP6 funds to fund technological development activities, and application-related RTD.
Skúsenosti z programu Galileo sa vymieňajú s členskými štátmi a inými zainteresovanými subjektmiscieľomzlepšiťriadenieveľkých infraštruktúrnych programov.
The lessons learned through Galileo are shared with Member States and other stakeholders to improve the management of large infrastructure programmes.
Prostredníctvom Spoločného podniku Gali-leoaneskôr GSAKomisiavyužilafinančné prostriedkyšiestehorámcovéhoprogramu (6.RP)nafinancovaniečinnostíspojených s technologickým vývojom, ako aj aplikovaným výskumom a technologickým rozvojom (VTR).
17–18.In accordance with Article 2 of the GJU stat-utesthe maintasks areto:
17–18.Vsúladesčlánkom2stanovspoločného podniku Galileojeho hlavnými úlohamisú:
The European Space Agency and the Commission started EGNOS and Galileo as a joint initiative,andobtainedfromtheirrespec-tive Member States strong support for the programmes.
Európska vesmírna agentúra a Komisia začali programy EGNOS a Galileo ako spoločnú iniciatívuadostaliodpríslušnýchčlen-skýchštátovvýznamnúpodporupretieto programy.
ESA took charge of the technological development and the Commission was responsible for policy making.
2) spustenie priemyselných činností vývojo-vejfázy prostredníctvom ESA;
Together they set up the Galileo Joint Undertaking as a coordination platformtooverseetheimplementationof the development and validation phase.
Spolu založili spoločný podnik Galileoakokoordinačnúplatformu na riadenie implementácie fázy vývoja a skúšobnej prevádzky.
(1) oversee the integration of EGNOS into Galileo as well as the implementation of the Galileo development and validation phase;(2) launch through ESA the industrial activities ofthe development phase;(3) prepare,incooperation with the Commission and ESA, the deployment and operationalphasesbymanagingthe tenderingprocedureresultinginthe conclusion of a concession agreement;(4) supervisethecarryingoutofallpro-gramme activities.
3) prípravafázyzavádzaniaaprevádzky v spolupráci s Komisiou a ESA prostredníctvom správy súťažného konania, ktorého výsledkom bude uzavretie koncesnej zmluvy;
21.The purpose given by the March 2004 transport Council to the Commission’s communication of October 2004 was not to report on the progress of the development and valida-tionphase,butonthestartofthedeploy-ment and operational phases.
21.Radapredopravunasvojomzasadnutí v marci 2004 uložila Komisii, aby v októbri 2004 predložila oznámenie, ktorého cieľom nebudepodaťsprávuopokrokuvofázach vývojaaskúšobnejprevádzky,aleozačatí fáz zavádzania a prevádzky.
The delay in the technological development (IOVorin-orbitvalidationphase)atthat time was considered notincompatible with the start of the activities for the deployment phase ofthe programmein 2006.
Oneskorenievtechnologickomvývoji(IOV alebo skúšobná prevádzka na obežnej dráhe) sa v tom čase nepovažovalo za nezlučiteľné sozačiatkomčinnostívrámcizavádzacej fázy programu vroku 2006.