natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This project was the idea of an individual in the area, Ari Toivari, who imagined the potential lifestyle, economic and environmental benefits of residential developments based on the region’s traditional ‘grandmas’ cottages’, which are small detached houses suitable for small families or single people.
Tento projekt bol nápadom jednotlivca, obyvateľa oblasti pána Ari Toivari, ktorý si predstavil potenciálne prínosy pre životný štýl a ekonomické a environmentálne prínosy rozvoja bývania, vychádzajúceho z tradičných regionálnych „chalúpok starej mamy“, čo sú vlastne malé samostatné domy vhodné pre menšie rodiny alebo ľudí, ktorí žijú sami.
The origins of the project therefore was truly bottom-up, and with support from the local municipality, theman responsible for the ideawas closely involved in its implementation.
Projekt preto skutočne vychádza z prístupu zdola nahor a človek zodpovedný za nápad sa s podporou miestnej samosprávnej obce úzko zapojil do jeho realizácie.
Equally, the project’s aim closely follows the territorial diagnosis that is reflected in the LAG’s development strategy and other regional and local policy documents, namely the promotion of the areabased on its pleasant natural environment and location.
Takisto, cieľ projektu sa prísne riadi teritoriálnou diagnózou, ktorá sa odráža v rozvojovej stratégii MAS a iných regionálnych a miestnych politických dokumentoch, najmä s cieľom propagácie oblasti na základe jej príjemného prírodného prostredia a polohy.
Although potentially transferable to other regions, it is, however, a specifically areabased project that is rooted in the context of the advantages and challenges of the territory.
Napriek tomu, že projekt sa potenciálne dá preniesť do iných regiónov, ide o projekt založený na výslovne oblastnom prístupe, ktorý má korene v kontexte výhod a výziev územia.
Finally, the project contributes to a more economically sustainable future for the area, since the design of the houses ensures that they will last along time after the project ceases, and will allow for a more rational use of the area’s building stock.
Nakoniec, projekt prispieva k ekonomicky udržateľnejšej budúcnosti oblasti, pretože projekt domov zabezpečuje, že pretrvajú dlho po ukončení projektu a umožnia racionálnejšie využitie stavebného fondu oblasti.
The ideawas developed by the local municipality of Luopioinen, and an architect, Pertti Toivari, who was selected through an open competitive bidding process, became project manager.
Myšlienku vypracovala miestna samosprávna obec Luopioinen a manažérom projektu sa stal architekt, pán Pertti Toivari, ktorého vybrali vo verejnej súťaži.
In practice, the project was managed jointly with theman behind the idea (Ari Toivari), although it was overseen by a steering committeemade up of municipal officials and trustees, funding providers, local residents and other stakeholders.
V praxi riadil projekt spoločne s človekom, ktorý bol autorom nápadu (pánom Ari Toivari), i keď na projekt dohliadal riadiaci výbor, ktorý pozostával z úradníkov samosprávy a členov správnej rady, poskytovateľov finančných prostriedkov, miestnych obyvateľov a iných zainteresovaných strán.
The survey showed that the larger of two designs (60–80m2 instead of 40–60m2) wasmore popular, as was easy access to services, the presence of a janitor/caretaker, and clustering of cottages into neighbourhoods, which is perceived to increase security.
Hlavné činnosti kvôli ľahkej dostupnosti služieb, prítomnosti domovníka/správcu a zoskupenia domčekov do štvrtí, čo sa vníma ako faktor zvýšenej bezpečnosti.
Market research showed an absence of such cottages, but a willingness on behalf of the main construction companies to adapt to residents’ preferences.
Prieskum trhu preukázal absenciu takých domčekov, ale zároveň ochotu na strane najdôležitejších stavebných spoločností prispôsobiť sa požiadavkám obyvateľov.
The main output therefore was background research and a pilot construction was drawn up at the end of the project.
Hlavným výstupom bol preto prieskum podkladov a na konci projektu sa navrhla skúšobná stavba.
The first houses have already been built in the Luopioinen village of Pälkäne and more are currently being built or are in the design phase.
Prvé domy sa už postavili v dedine Pälkäne, ktorá patrí pod samosprávnu obec Luopioinen, a v súčasnosti sa stavajú alebo projektujú ďalšie.
The project comprised the design of ‘grandmas’ cottages’, with close consultation of local residents.
Projekt pozostával z návrhu „chalúpok starej mamy“ vypracovaného na základe podrobných konzultácií s miestnymi obyvateľmi.
An information point was established next to the municipal hall and a web pagewascreatedonthemunicipality’swebsite.Furthermore, a surveywas carried out among those interested in the project, and the 140 replies offered invaluable information about residential preferences.
Vedľa radnice bolo zriadené informačné centrum a na internetovej adrese samosprávnej obce bola vytvorená internetová stránka. Okrem toho sa medzi záujemcami o projekt uskutočnil prieskum a 140 odpovedí poskytlo neoceniteľné informácie o požiadavkách na bývanie.
Designs of the cottages were presented to the general public through sketches and scale models, which also aimed to test how small the cottages could bewhile still meeting the requirements and demands of a modern functional home.
Návrhy domčekov sa predstavili širokej verejnosti prostredníctvom skíc a makiet, ktoré tiež mali overiť, aké malé by domčeky mohli byť, aby ešte spĺňali potreby a požiadavky, ktoré sa kladú na moderný funkčný dom.
The role of the municipality was crucial in identifying suitable building locations for the cottages, whichwere eventually found in its three largest villages.
Samospráva mala rozhodujúcu úlohu pri určovaní vhodných stavebných pozemkov pre domčeky, ktoré sa nakoniec našli v jej troch najväčších dedinách.
A supply surveywas also conducted simultaneously to identify existing offers of smallscale cottages on the market.
Súčasne sa uskutočnil aj prieskum ponuky na trhu s cieľom zistiť existujúcu ponuku malých domov na trhu.
The costs for construction of the cottages were higher than expected, and higher per square metre compared with other larger houses.
Prvoradým cieľom vo všetkých týchto etapách pripadajúce na 1 m2.
Cost-saving lessons were, however, taken on board and suggestions for the future, such as ‘off-site’ construction, have been put forward.
Poučenie, pokiaľ ide o úsporu nákladov, sa však vzalo na vedomie a navrhli sa odporúčania pre budúcnosť, ako napríklad montáž „mimo staveniska“.
On the other hand, the local approach was achieved and the positive aspects of the first round of cottages will be retained.
Na druhej strane, dosiahol sa miestny prístup a pozitívne aspekty prvého kola výstavby domov sa zachovajú.
Without Leader+ financing, the background research into this type of residential development would have been impossible.
Bez finančných prostriedkov z iniciatívy Leader+ by prieskum podkladov pre tento typ výstavby obytných domov nebol možný.
However, therewere also other non-financial benefits representing the real added value of Leader, including increased visibility for the project and cooperationwith other local organisations.
Skutočnú pridanú hodnotu Leader však predstavovali aj ďalšie nefinančné výhody, vrátane väčšieho zviditeľnenia projektu a spolupráce s ostatnými miestnymi organizáciami.
The project lasted for 20months, from 1March 2005 to the end of 2006.
Projekt trval dvadsať mesiacov, a to od 1. marca 2005 do konca roka 2006.
Name of the organisation: Municipality of Luopioinen
Názov organizácie: Samosprávna obec Luopioinen
The project budget of EUR 50 000 consisted of equal contributions of EUR 22 500 from the EAGGF and national funds, plus EUR 5 000 from private sources.
Rozpočet projektu vo výške 50 000 EUR pozostával z rovnakých príspevkov po 22 500 EUR z EPUZF a z vnútroštátnych verejných prostriedkov a z ďalších 5 000 EUR, ktoré pochádzali zo súkromných zdrojov.
Illustrations provided byMr Pertti Toivari.
Ilustrácie poskytol pán Pertti Toivari.
C Population: 500 42 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 50 042 obyvateľov
C Population density: 28 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 28 obyvateľov/km
C Number of municipalities: 68
●●Počet samosprávnych obcí: 68
The Pays del a Touraine Côté Sud LAG is located in the centre of France with a relatively low population density and a high value natural landscape.
MAS „Pays de la Touraine Côté Sud“ sa nachádza v strede Francúzska a má pomerné nízku hustotu obyvateľstva a cennú prírodnú krajinu.
However, its endogenous natural and cultural resources have not been exploited as much as possible and the LAG’s strategy aims tomake better use of them, aswell as to add value to the territory’s local products.
Jej endogénne prírodné a kultúrne zdroje sa však natoľko nevyužívali a stratégia MAS sa zameriava na ich lepšie využívanie, ako aj na pridanie hodnoty miestnym produktom z daného územia.
Its cultural assets include a large amount of architectural, archaeological and pre-historical heritage, most notably the many beautiful chateaux.
Jej kultúrne statky zahŕňajú rozsiahle architektonické, archeologické a predhistorické dedičstvo, predovšetkým množstvo nádherných zámkov.
Its landscape of rolling hills, forests and rivers has high amenity value.
Jej krajina, ktorú tvoria zvlnené pahorky, lesy a rieky, má vysokú hodnotu z hľadiska životných podmienok.
The region is, however, relatively undiscovered, and therefore the innovative use ofmedia and the marketing of the region as a centre for outdoor pursuits and nature activities have helped put the territory on the map.
Región je však pomerne neobjavený a inovačné využitie médií a marketing regiónu ako centra zábavy na čerstvom vzduchu a aktivít v prírode preto pomohli dostať územie na mapu.
The project has involved a partnership of a large number of stakeholders fromdifferent sectors whichwere not previously used to working together, including sports, tourism, culture and education.
Ďalším dôvodom pre jeho výber ako príkladu prínosného postupu bolo inovačné využitie vizuálneho média (televízie) pri propagácii územia.
The integrated nature of the project planning process could not have been achieved without the successful working relationships between these different groups.
Natočenie televíznych programov taktiež upevnilo obraz územia ako centra zábavy na čerstvom vzduchu a aktivít v prírode a prispelo k celkovému operačnému rámcu cestovného ruchu v regióne.
In this context, the diverse composition of the LAG, including representatives from these groups, has been shown to be a very useful aspect of the Leader method.
Projekt možno takto chápať ako projekt, ktorý vyvolal „efekt snehovej gule“ prostredníctvom podpory nových aktivít v oblasti športu a turistiky v prírode a prispel tak k ekonomickej udržateľnosti regiónu.
Another reason for its selection as an example of goodpractice was its innovative use of visual media (television) in promoting the territory.
Projekt zahŕňal partnerstvo veľkého počtu zainteresovaných strán z rôznych sektorov, ktoré predtým neboli zvyknuté spoločne pracovať, vrátane zainteresovaných strán z oblasti športu, cestovného ruchu, kultúry a vzdelávania.
The filming of TV programmes also consolidated the territory’s image as a centre for outdoor pursuits and nature activities, and added to the overall operational framework of tourism in the region.
Integrovaný charakter procesu plánovania projektu by však nebolo možné dosiahnuť bez úspešných pracovných vzťahov medzi týmito rôznymi skupinami.
In this way, the project can be seen toprovide a ‘snowball effect’ by encouraging new activities in the area of sports and nature tourism, adding to the economic sustainability of the region.
V tomto kontexte sa rôznorodé zloženie MAS, vrátane zástupcov z týchto skupín, ukázalo ako veľmi užitočný aspekt metódy Leader.
The results of the project go beyond the actual production and dissemination of the documentaries. The project had the effect of mobilising the region to promote nature and sports tourism.
Projekt bol ovocím spolupráce medzi MAS „Pays de la Touraine Côté Sud“ a regionálnou kanceláriou cestovného ruchu, ktoré sa spojili, aby skúmali nové spôsoby propagácie športu a aktivít v prírode pre turistov.
One of the first examples of this was a joint initiative by fourmunicipalities to designate walking routes across the territory.
Inšpiráciu našli v kanáli káblovej televízie, ktorý vyrába dokumentárne filmy o činnostiach v prírode v rôznych regiónoch.
Furthermore, one of the municipalities followed this up in 2006with a ‘wandering festival’ including walking and cycling tours, with a view to organising the event annually and enlarging it to include kayaking and horse riding, whichwere the other activities featured in the original films.
Po nadviazaní počiatočného kontaktu s televíznym kanálom prevzala regionálna kancelária cestovného ruchu zodpovednosť za projekt, avšak pracovala v úzkom partnerstve s predstaviteľmi rôznych športov uvádzaných vo filmoch.
The project consisted in producing five films of 26 minutes each during the summer of 2004.
Projekt pozostával z výroby piatich filmov v trvaní 26 minút počas leta roku 2004.
The films took on the overall concept of the TV documentary series (called Otentika) which offers multifaceted discovery experiences of regions through their different aspects such as flora, fauna, culture andhistory, butwith an emphasis ondiscovery through sports and other activities.
Filmy prevzali celkovú koncepciu televízneho dokumentárneho seriálu (pod názvom „OTENTIKA“), ktorý ponúka mnohostranné skúsenosti z poznávania regiónov prostredníctvom ich rôznych stránok, ako je napríklad flóra, fauna, kultúra a história, avšak s dôrazom na objavovanie prostredníctvom športov a iných činností.
The programme follows an animator throughout the region, taking part in the different activities (canoeing, walking, horse riding and cycling).
Relácia sleduje moderátora po celom regióne, ako sa zúčastňuje na rôznych činnostiach: plavba na kanoe, pešia
A film was dedicated to each of the four activities, and a fifth comprised a compilation of the highlights.
Hlavné ťažkosti vyplývajú z koordinácie viacerých účastníkov z rôznych sektorov a zohľadnenia všetkých ich záujmov a okolností.
Name of the LAG: Pays del a Touraine Côté Sud around the same table shows the real added value of the Leader method.
Názov MAS: Pays de la Touraine Côté Sud
The diverse composition of the LAG was also enough to gain the financial support of the county council, which would otherwise have beenmore difficult.
Rôznorodé zloženie MAS umožnilo aj získanie finančnej podpory od okresnej rady, čo by inak bolo oveľa ťažšie.
The project lasted just over a year fromMarch 2004 to June 2005, with the filming aspect taking place in the summer of 2004.
Projekt trval len o niečo dlhšie ako jeden rok, a to od marca 2004 do júna 2005 a filmovanie sa uskutočnilo v lete roku 2004.
Themajority of the overall project budget of EUR 36 649 was provided through public funds (EUR 12 500), an EAGGF contribution of EUR 16 000, and a further EUR 8 149 from private sources.
Prevažná časť celkového rozpočtu projektu vo výške 36 649 EUR bola financovaná z verejných prostriedkov (12 500 EUR), z príspevku EPUZF v sume 16 000 EUR a ďalších 8 149 EUR pochádzalo zo súkromných zdrojov.
Illustrations provided by the Pays del a Touraine Côté Sud LAG. Copyright for the sailplane picture: Jean Pierre Colle.
Ilustrácie poskytla MAS „Pays de la Touraine Côté Sud“.Autorské právo na vyobrazenie vetroňa: Jean Pierre Colle.
Heritage for children
Dedičstvo pre deti
C Population: 44 088 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 44 088 obyvateľov
C Population density: 25 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 25 obyvateľov/km
C Number of municipalities: 94
●●Počet samosprávnych obcí: 94
The territory is made up of high mountainous areas and agrarian landscapes.
Územie pozostáva z vysokohorských oblastí a poľnohospodárskej krajiny.
It has a rich cultural heritage linked to the land and exploitation by man, shown by the characteristic terraced fields and shepherd huts, aswell as the disusedmines that are evidence of once powerful landbased industries in the region.
Má bohaté kultúrne dedičstvo spojené s pôdou a s využívaním pôdy človekom, o čom svedčia charakteristické terasovité polia a pastierske koliby, ako aj zatvorené bane, ktoré sú dôkazom kedysi silných odvetví založených na využívaní zeme v regióne.
The LAG’s development strategy aims to improve the quality of life for its inhabitants, particularly by providing services that are lacking, such as leisure activities and business facilities.
Rozvojová stratégia MAS sa zameriava na zlepšenie kvality života svojich obyvateľov, obzvlášť prostredníctvom poskytovania služieb, ktoré chýbajú, ako sú napríklad záujmové činnosti a podnikateľské zariadenia.
The protection and promotion of its cultural heritage is part of this strategy as it gives the inhabitants a better understanding and appreciation of the history of the territory in which they live.
Súčasťou tejto stratégie je ochrana a propagácia jej kultúrneho dedičstva, pretože umožňuje obyvateľom, aby lepšie pochopili a ocenili históriu územia, na ktorom žijú.
The project is firmly embedded in this strategy, since the improved access to cultural heritage is primarily aimed towards children within the territory itself, despite the potential for tourist revenues that the new activities could create.
Projekt je pevne zakotvený v tejto stratégii, pretože lepší prístup ku kultúrnemu dedičstvu sa zameriava predovšetkým na deti v rámci samotného územia, napriek potenciálu, ktorý by tieto nové aktivity mohli vytvárať pre príjmy z cestovného ruchu.
The project is also innovative, since no other similar initiative could be identified in France.
Projekt je taktiež inovačný, pretože vo Francúzsku nebolo možné nájsť žiadnu podobnú iniciatívu.
Furthermore, a group of university studentsmade an international survey and found that few other countries promoted regional culture specifically to children, with only some examples found in North America and Asia.
Navyše, skupina univerzitných študentov uskutočnila medzinárodný prieskum a zistila, že iba zopár ďalších krajín podporovalo regionálnu kultúru osobitne so zameraním na deti, pričom sa našlo len niekoľko príkladov v Severnej Amerike a v Ázii.
This project reflects strongly the bottom-up and partnership approaches associatedwith the Leader method.
Tento projekt silne odzrkadľuje prístup zdola nahor a partnerský prístup, ktoré sa spájajú s metódou Leader.
It was initiated by a local non-profit association called the Cultural Network of Catalan Regions, made up of 160 stakeholders concerned with cultural heritage and local culture-based tourism, including tourism offices, hotels and other tourist service providers, professional associations of tourist guides and community groups.
Iniciovalo ho miestne neziskové združenie pod názvom „Kultúrna sieť katalánskych regiónov“, ktoré tvorí 160 zainteresovaných strán so záujmom o cestovný ruch založený na kultúrnom dedičstve a miestnej kultúre, vrátane cestovných kancelárií, hotelov a iných poskytovateľov služieb v cestovnom ruchu, profesionálnych združení turistických sprievodcov a komunitných skupín.
The LAG has workedwith the network for several years, and this project strengthened the relationship.
MAS spolupracovala so sieťou niekoľko rokov a tento projekt vzťah posilnil.
Moreover, the project implementation stage involved a close partnership between the network and representatives from the educational, cultural and science sectors.
Realizácia projektu okrem toho zahŕňala tesné partnerstvo medzi sieťou a predstaviteľmi sektoru školstva, kultúry a vedy.
The pedagogical and recreational material has been distributed to 15 different cultural heritage sites, including five religious sites (abbeys), threemuseums, four old towns and three sites of historical, musical and industrial character.
Pedagogický a rekreačný materiál sa distribuoval do pätnástich rôznych miest kultúrneho dedičstva, vrátane piatich cirkevných pamiatok (opátstiev), troch múzeí, štyroch historických miest a troch pamätihodností historického, hudobného a priemyselného charakteru.
A methodological guide was also produced and distributed at the same time, which addresses key issues for the success of the project, including how to understand children’s capacities.
Súčasne sa vyrobila a distribuovala metodická príručka, ktorá sa zaoberá otázkami rozhodujúcimi pre úspech projektu a aj tým, ako porozumieť schopnostiam detí.
Furthermore, a two-year training programme has been developed with additional funding from the regional council, which instructs staff at the sites on how to adapt their visits to groups of children to ensure they learn about the heritage.
Okrem toho bol z prostriedkov, ktoré dodatočne poskytla regionálna rada, vypracovaný dvojročný školiaci program, ktorý školí pracovníkov pamiatok, ako prispôsobiť návštevy skupinám detí s cieľom zabezpečiť, aby sa deti dozvedeli niečo o dedičstve.
Several organisations, including the Cultural Network of Catalan Regions, had noted how therewere few tourist attractions in the region adapted to young children, especially for them to discover the cultural heritage.
Niekoľko organizácií, vrátane Kultúrnej siete katalánskych regiónov, zaznamenalo, že v regióne je málo turistických atrakcií prispôsobených potrebám detí, najmä potrebe objavovať kultúrne dedičstvo.
Teachers and schools were among thosewho lamented the current situation, which showed there was a clear demand.
Medzi tými, ktorí sa sťažovali na súčasnú situáciu, boli učitelia a školy, čo nasvedčovalo tomu, že tu existuje jednoznačný dopyt.
Cultural tourism for childrenmust be both stimulating and fun, which was not the case at most existing tourist attractions.
Kultúrna turistika pre deti musí byť podnecujúca aj zábavná, čo o väčšine existujúcich turistických atrakcií neplatilo.
Thus, the cultural network together with the LAG developed a proposal to create recreational and pedagogical material aimed at children for several sites across the LAG’s territory.
Kultúrna sieť spolu s MAS preto vypracovala návrh s cieľom vytvoriť rekreačný a pedagogický materiál o niekoľkých miestach na celom území MAS, ktorý bol zameraný na deti.
No particular problems were encountered and the local population quickly saw the value of the project.
Nevyskytli sa žiadne konkrétne problémy a miestne obyvateľstvo si rýchlo uvedomilo hodnotu projektu.
Partners involved in the activities noted the benefit of working together.
Partneri, ktorí sa zapojili do činností, zaznamenali výhodu spoločnej práce.
The first stage was background research.
Prvá etapa pozostávala z výskumu podkladov.
In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Okrem už spomínaného prieskumu podobných iniciatív vo Francúzsku a na celom svete sa tiež uskutočnila analýza vnútroštátnych vzdelávacích osnov s cieľom prispôsobiť pedagogický materiál rôznym úrovniam školského veku.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
Hlavná práca, ktorá predstavovala prevažnú časť rozpočtu projektu, spočívala vo vytvorení počiatočnej zbierky materiálu a zdrojov na základe konzultácií s lokálnymi miestami dedičstva.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Súčasťou práce bolo školenie manažérov a profesionálnych sprievodcov návštevníkov v používaní materiálu.
The material was then distributed and the opportunities publicised to schools and museums across the territory, including the use ofmedia such as the radio.
Materiál sa potom rozosielal a školy a múzeá na celom území boli informované o možnostiach vrátane využitia takých médií, ako je rozhlas.