natgillin/translations-raw huggingface dataset:
•Forest-environmentalmeasures,egcreationofnoexploitationzones,retention of dead wood, control or eradication of invasive alien species, aorestation or reforestation activities, management of specic vegetation, etc.
•Lesoenvironmentálneopatrenia,napr.vytvorenieneobhospodarovanýchzón,ponechávanie mŕtveho dreva, kontrola alebo likvidácia inváznych nepôvodných druhov, zalesňovanie alebo opätovné zalesnenie, manažment špecickej vegetácie a pod.
•Aqua-environmentalmeasures,eghabitatmaintenanceinaquaculturezones etc. (relates to aquaculture rather than fishing).
•Akvaenvironmentálneopatrenia,napr.údržbabiotopovvoblastiachsinten-zívnym chovom rýb a pod. (súvisí skôr s chovom rýb – akvakultúrou než s rybárstvom).
Costs of compensation, eg to Farmers., foresters or other land owners or users for income forgone as a result of management prescriptions needed for Natura 2000.
Poskytovanie služieb; náhrada za obmedzenie Náklady za kompenzáciu, napr. poľnohospodárom, lesníkom a ďalším vlastpráv a ušlých príjmov; vytvorenie akceptova-níkom a užívateľom pôdy za ušlé príjmy ako dôsledok obmedzení z titulu teľných vzťahov so susedmiochrany území Natura 2000.
Refers mainly to one-off costs related to monitoring and surveying activities, eg development of monitoring plans, methods and equipment; training of personnel.
Najmä jednorazové náklady súvisiace s prieskumom a monitoringom, napr. vypracovanie plánov monitoringu, metódy a zariadenia, školenia personálu.
Includes the preparation of wardening and fire-control plans, development of relevant infrastructures, and the acquisition of equipment.
Zavedenie strážnej služby a spracovanie protipožiarnych plánov, vybudovanie príslušnej infraštruktúry a obstaranie vybavenia.
Risk management (re prevention and control, flooding etc)
Prevencia rizík (protipožiarne a protipovodňové opatrenia)
Includes on going surveillance, wardening and patrolling activities.
Nepretržitý dozor, hliadkovanie a stráženie.
Can include personnel costs, consumables, travel, etc in order to implement surveillance and guarding activities, including surveillance for the control of harmful recreational activities, the control of harmful economic activities, and protection against wildres.
Patria sem personálne náklady, spotrebný materiál, náklady na cestovné a pod. v súvislosti s výkonom dozoru a strážnej služby na územiach vrátane kontroly škodlivých rekreačných aktivít, kontroly ekonomických aktivít a ochrany pred ničivými požiarmi.
Provision of information and publicity material
Obstaranie informačných materiálov a publikácií
Includes establishing communication networks, production of newsletters and awareness and information materials, setting-up and maintenance of internet pages, etc.
Vytvorenie komunikačných prostriedkov, vydávanie novín, informačných materiálov a materiálov na zvyšovanie povedomia verejnosti, vytvorenie a údržba internetových stránok a pod.
21Training and education
Tréningy a vzdelávanie
Including production of handbooks, seminars, workshops, communication materials.
Vytvorenie príručiek, semináre, workshopy, komunikačné materiály.
Facilities to encourage visitor use and appreciation of Natura 2000 sites
Vybavenie na podporu návštevnosti a uvedomenie si významu území Natura 2000
Land purchase, including compensation for development rights
Podrobný opis Výkup pôdy z titulu ochrany prírody a manažmentu území Natura 2000.
Infrastructure needed for the restoration of Includes an array of measures for the creation of infrastructures specic to habitat or speciesthe management of the environment, eg for water management in peat bogs and mines.
Množstvo opatrení v oblasti tvorby infraštruktúry určenej na manažment životného prostredia, napr. manažment vôd v rašeliniskách a pod.
Can include equipment acquisition (for equipment relevant to the running of protection and management institutions and actions such as of-ce and IT equipment, monitoring materials, boats, diving equipment, cameras, etc.)
Môže zahŕňať nákup vybavenia (zariadenia na prevádzku inštitúcií zabezpečujúcich ochranu a manažment území, obstaranie kancelárskeho a IT vybavenia, materiálne náklady na monitoring, lode, potápačský výstroj, kamery a pod.).
Infrastructure for public access, interpretation works, observatories and kiosks, etc
Infraštruktúra pre návštevníkov území, sprievodcovskú službu, pozorovateľne a informačné stánky a pod.
Infrastructure for public use that is conducive to environmental protection and management (eg infrastructure increasing the amenity value of sites such as signage, trails observation platforms and visitor centres).
Infraštruktúra pre potreby verejnosti, ktorá prispieva k ochrane a manažmentu životného prostredia (napr. infraštruktúra zvyšujúca komfort návštevnosti územia, ako napr. turistické značenie, pozorovacie plošiny na turistických trasách a informačné centrá pre návštevníkov.
Types of activities
Štruktúra a obsah:
Structure & Content Information on funding possibilities under dierent Community funds is presented for each of the 25 activity types in a series of tables.
Informácie o možnostiach nancovania aktivít, ktoré poskytujú jednotlivé fondy Spoločenstva, prezentujeme pre každú z 25 typov aktivít v súbore tabuliek.
Each table provides references to the Articles of the EU Regulations that are relevant for the activity in question.
Každá tabuľka cituje články nariadení EÚ, ktoré sú relevantné pre príslušnú aktivitu.
In relation to each Article the following information is provided:
V súvislosti s každým článkom sú v tabuľke obsiahnuté nasledujúce informácie:
The extent to which activities related to the management of Natura 2000 sites are eligible for funding will vary.
Rozsah, v ktorom sú aktivity súvisiace s manažmentom území Natura 2000 oprávnené na financovanie, sa bude v jednotlivých prípadoch líšiť.
For this reason, they have been categorised and set out in the table below.
Z tohto dôvodu sme ich špecikovali a kategorizovaliv predchádzajúcejtabuľke.
This list of 25 activities has been adopted from the list included in Annex 3 to the Commission’s Communication on Financing Natura 2000 (COM(2004)431 final), which was in turn derived from the list of categories determined by the Article 8 Working Group and included in their Final Report on Financing Natura 20003.
Zoznam 25 aktivít bol prevzatý z prílohy 3 Správy Európskej komisie o financovaní sústavy Natura 2000 (COM(2004)431 final), do ktorej bol prevzatý zo zoznamu kategórií, ktorý vypracovala pracovná skupina pre článok 8 Smernice o biotopoch a publikovala vo svojej záverečnej správe o financovaní sústavy Natura 20003.
•Articlenumber•Article’ssubject(title)•Possibletargetgroups*•Possiblesitetypes*•Arearestrictionsoneligibility (eg area restrictions under the Structural Funds) •Otherpossiblerestrictions/notes•Possibleexamplesofusingthe Article in managing Nature 2000 sites
•čísločlánku•predmetčlánku(názov)•možnécieľovéskupiny*•možnétypyúzemí*•územnéobmedzeniapreoprávnenosť(napr.územné obmedzenia oprávnenosti prijímania štrukturálnych fondov)•inémožnéobmedzenia/poznámky•možnépríkladypoužitiačlánku pri manažmente území Natura 2000
Thisinformationisnotincludedintables for Structural Funds/Cohesion Fund, as it is not applicable due to the form of these Regulations.
Tátoinformácianiejezahrnutávtabuľkepreštruk-turálne fondy/Kohézny fond, pretože nie je použiteľná vzhľadom na formu týchto nariadení.
The working group recognised that the denition of type and scope of activities is not straightforward, and that Member States may take quite dierent approaches to categorisation and description of these.
Pracovná skupina uznala, že denície typu a zamerania aktivít nie sú jednoznačné a každý členský štát môže použiť pomerne odlišný prístup v ich opise a kategorizácii.
This point is also recognised by the authors of this Handbook.
Tento fakt sme brali do úvahy aj pri tvorbe tejto príručky.
If Member State authorities are interested in obtaining Community co-funding for a management activity that does not appear to be covered in the list below, they are advised to contact staff in the European Commission’s DG-Environment who will be able to assist with questions of interpretation.
Ak orgánom členských štátov záleží na získaní spolunancovania aktivít súvisiacich so sústavou Natura 2000 z prostriedkov Spoločenstva, odporúčame skontaktovať sa s príslušnými zamestnancami Generálneho riaditeľstva pre životné prostredie, ktorí im môžu pomôcť pri interpretácii aktivít.
Some changes/additions have been made to the list, as suggested by the Accompanying Working Group for this project.
Niektoré zmeny/ doplnky v zozname aktivít sme vykonali na podnet pracovnej skupiny ustanovenej k tomuto projektu.
The European Funds that have been analysed to produce this Handbook each operate in accordance with the systems and requirements set out in their specic Regulations.
Európske fondy, ktoré sme pri príprave príručky analyzovali, fungujú v súlade so systémom a požiadavkami nastavenými v osobitných nariadeniach k týmto fondom.
The analysis of opportunities that is presented in the tables that follow in Section 5 is based on the text of the EU Regulations (draft, or final where available) for each individual Fund.
Analýza možností, ktorá je prezentovaná v tabuľkách v kapitole 5, je založená na zneniach nariadení EÚ (navrhovaných, prípadne tam, kde boli k dispozícii, už konečných zneniach) pre každý fond.
For the Funds that operate according to a programming process, it is important to note that the availability of funds for a particular activity ‘on the ground’ will depend on the contents of several strategic and operational documents, including:
V prípade fondov, ktoré fungujú na princípe národného programovania, je dôležité upozorniť, že skutočná dostupnosť prostriedkov pre jednotlivé aktivity bude závisieť od obsahu viacerých strategických a operačných dokumentov vrátane:
Users of the Handbook should note that the Articles listed in the tables do not lead to identical opportunities for the activity in question in all Member States.
Užívatelia príručky by si mali uvedomiť, že uvedenie článkov citovaných v tabuľkách neznamená automaticky existenciu identických možností nancovania príslušných aktivít vo všetkých členských štátoch.
The funding possibilities are always subject to the broader context and objectives of the Regulation (eg regional development) and in some cases the Article itself can be limited to a certain context (eg risk prevention, renewable energies).
Finančné možnosti sú vždy predmetom širšieho kontextu a cieľov nariadenia (napr. regionálneho rozvoja) a v niektorých prípadoch samotný článok môže byť svojím obsahom limitovaný len na určitú oblasť podpory (napr. manažment rizík, obnoviteľné zdroje).
The management of Natura 2000 sites is likely to consist of a set of measures that, depending on the site in question, may be funded through dierent European Funds, and dierent Articles.
Manažment území Natura 2000 pravdepodobne pozostáva z množstva opatrení, ktoré môžu byť, v závislosti od územia financované na základe rôznych článkov a z rôznych fondov EÚ.
In fact, managers will need strong skills in assessing funds and programmes in order to match funding needs for Natura 2000 with all existing EU and non-EU funding resources.
V skutočnosti budú správcovia území Natura 2000 musieť preukázať zručnosť v hodnotení fondov a programov, aby mohli zladiť nančné potreby sústavy Natura 2000 so všetkými existujúcimi finančnými zdrojmi v EÚ i mimo nej.
At the end of the tables are sheets describing each of the main Community funds.
Na konci tabuliek sú informácie o hlavných fondoch Európskeho spoločenstva.
These sheets give a brief description of the aims of the fund, the programming process, and list the Articles that are relevant to Natura 2000 (those included in the tables).
Tie v skratke opisujú ciele fondov, programovací proces a zoznam článkov, ktoré sú relevantné pre sústavu Natura 2000 (články zahrnuté v tabuľkách).
• Text in the Regulation, as published in the Ocial Journal.•Thecontentsof‘strategic’programmesandplans(eg national strategic plans for EFF, national strategy plans for EAFRD, national strategic reference frameworks for the ERDF, ESF and the Cohesion Fund).
• znení nariadení, publikovaných v Úradnom vestníku EÚ; • „strategických”programov a plánov (napr. národných strategických plánov pre EFRH, národných strategických plánov pre EPFRV, národného strategického referenčného rámca pre štrukturálne fondy a Kohézny fond).
These are drawn up by the Member States.•Thecontentsof‘operational’nationalorre-gional programmes (eg rural development programmes under EAFRD, national operational programmes under EFF, operational programmes under the Structural Funds and the Cohesion Fund, national annual priorities under LIFE+).
Tieto dokumenty zostavujú členské štáty;•„operačných”programovnanárodnejaleboregi-onálnej úrovni (napr. plánov rozvoja vidieka pod EPFRV, národných operačných programov pre EFRH, operačných programov pre štrukturálne fondy a Kohézny fond, národných ročných priorít pre LIFE+).
NB: this Handbook is not intended to be a replacement for carrying out local research on funding opportunities – many Member States operate funding programmes that are independent of Community funds, but applicable to Natura 2000 sites.
Pozn.: Táto príručka nie je určená ako náhrada analýzy nančných možností na miestnej úrovni – mnohé z členských štátov spravujú vlastné nančné programy, nezávislé od fondov EÚ a využiteľné pre manažment území Natura 2000.
This Handbook contains information only on the main Community funds.
Táto príručka obsahuje informácie iba o hlavných fondoch Európskeho spoločenstva.
These ‘levels’ of programming detail allow each Member State and/or region to identify the issues that are of most concern locally, and prioritise funds in order to address these issues.
Programovanie fondov umožňuje každému členskému štátu a/alebo regiónu identikovať problémy, ktoré sú pre ne na miestnej úrovni najaktuálnejšie, a určiť -nančné priority pre fondy tak, aby sa tieto problémy riešili.
The amount of detail included at each level varies for each Fund.
Úroveň podrobností denovaných na jednotlivých stupňoch programovania sa pri jednotlivých fondoch líši.
For example, the rural development programmes to be developed under EAFRD will contain very detailed descriptions of individual measures that can be funded.
Napríklad programy rozvoja vidieka vypracované pre EPFRV budú obsahovať veľmi podrobný opis jednotlivých opatrení, ktoré môžu byť financované.
By contrast, the plans and programmes required under ERDF, ESF and the Cohesion Fund are more strategic and will not contain detailed descriptions of measures.
Naopak, plány a programy pre využitie EFRR, ESF a Kohézny fond sú viac strategické a nebudú obsahovať detailný opis opatrení.
At the national and regional level, the Commission does not have primary responsibility for determining the contents of the programmes, but it may have a role in checking that programmes are in line with Community priorities as set out in the Regulations or in Strategic Guidelines.
Na národnej a regionálnej úrovni nemá Európska komisia primárnu zodpovednosť za určenie obsahu programov, avšak môže zohrať dôležitú úlohu v kontrole toho, či sú programy nastavené podľa priorít Spoločenstva určených nariadeniami alebo strategickými usmerneniami Spoločenstva.
In the past, Ministries of Finance, Environment, Agriculture and Development (amongst others) have been involved in drafting programmes for use of Community Funds.
V minulosti boli (okrem iných) za prípravu programov využitia fondov EÚ zodpovedné ministerstvá financií, životného prostredia, poľnohospodárstva a rozvoja.
DESCRIPTIONS OF FUNDS
OPIS FONDOV
The implementing Regulations for EAFRD provide more details on how the measures in Regulation No 1698/2005 should be applied by Member States.
Vykonávacie nariadenia pre EPFRV určujú podrobnosti, ako zahrnúť opatrenia z nariadenia Rady č. 1698/2005 do programov vypracovaných v členských štátoch.
These Regulations include: Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)4 and Commission Regulation (EC) No 1975/2006 of 7 December 2006 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1698/2005, as regards the implementation of control procedures as well as crosscompliance in respect of rural development support measures5.
Tieto nariadenia zahŕňajú nariadenie Komisie (ES) č. 1974/2006 z 15. decembra 2006, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá vykonávania nariadenia Rady (ES) č. 1698/2005 o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV)4a nariadenie Komisie (ES) č. 1975/2006 zo 7. decembra 2006, ktorým sa stanovujú podrobné pravidlá uplatňovania nariadenia Rady (ES) č. 1698/2005, pokiaľ ide o realizáciu kontrolných postupov a krížového plnenia pri opatreniach na podporu rozvoja vidieka5.
The objectives of the EAFRD are set out in Article 4.
Ciele EPFRV stanovuje článok 4.
‘Support for rural development shall contribute to achieving the following objectives:
„Podpora rozvoja vidieka prispieva k dosiahnutiu týchto cieľov:
EAFRD is structured according to four ‘axes’ of rural development, and the minimum expenditure on each axis varies as follows:
Podpora EPFRV sa sústreďuje na štyri „osi“ rozvoja vidieka, pričom sa stanovujú minimálne náklady pre každú z osí takto:
•improvingthecompetitivenessofagricul-ture and forestry by supporting restructuring, development and innovation;•improvingtheenvironmentandthecoun-tryside by supporting land management;•improvingthequalityoflifeinruralareasanden-couraging diversication of economic activity.’
•zlepšeniekonkurencieschopnostipoľnohospodár-stva a lesného hospodárstva podporovaním reštrukturalizácie, rozvoja a inovácie;•zlepšenieživotnéhoprostrediaavidiekapodporo-vaním manažmentu krajiny;•zlepšeniekvalityživotavovidieckychoblastiacha podpora diverzikácie hospodárskej činnosti.“
The EAFRD will operate according to a programming approach for the 2007–13 funding period.
EPFRV sa bude v rámci finančného obdobia 2007–13 riadiť princípmi programovania.
Member State authorities are required to develop National Strategy Plans (NSPs) and Rural Development Programmes (RDPs), which will translate the Community priorities contained in the Regulation and Strategic Guidelines into the national/regional context.
Príslušné orgány členských štátov budú musieť vypracovať Národný strategický plán (NSP) a programy rozvoja vidieka (PRV), v ktorých pretransformujú priority Spoločenstva zahrnuté v nariadeniach a strategických usmerneniach do národného/regionálneho kontextu.
In many cases, there will be national or regional priorities for specic problems.
V mnohých prípadoch sem zahrnú národné a regionálne priority v špecických oblastiach.
Member States have flexibility to split expenditure across the four axes so long as the minimum thresholds are respected.
Členské štáty majú možnosť prispôsobiť si rozdelenie financií medzi štyri osi, pokiaľ zachovajú minimálne prahy stanovené nariadením.
Axis 4 on Leader is developed as a crosscutting approach that can deliver integrated rural development by targeting aspects in each of or all of the other three axes (see box).
Os 4 Leader predstavuje multisektorálny prístup, ktorý má naplniť požiadavku integrovaného rozvoja vidieka prostredníctvom presne cielených aktivít v jednotlivých, resp. vo všetkých troch zvyšných osiach (pozri tabuľku).
It should be noted that there is likely to be some competition for funding between measures nationally, due to the size of the overall EU budget for 2007–13, and measures supporting Natura will have to be keenly promoted by stakeholders ahead of other competing measures.
Treba upozorniť na to, že vzhľadom na celkovú výšku rozpočtu EÚ na roky 2007–13 bude na národnej úrovni pravdepodobne medzi jednotlivými opatreniami silný konkurenčný boj a opatrenia súvisiace s Natura 2000 budú musieť príslušné orgány a záujmové skupiny vytrvalo presadzovať medzi ďalšími konkurenčnými opatreniami.
The need for dynamic thinking is therefore paramount.
Potreba dynamického myslenia je preto prvoradá.
Stakeholders and national administrations alike should seek to use the options available within EAFRD to deliver integrated rural development.
Dotknuté subjekty, ako aj národné orgány by preto mali spoločne hľadať v EPFRV možnosti naplnenia integrovaného rozvoja vidieka.
This means selecting groups of measures that lead to wins not only for the environment and Natura, but also for local economy and society.
To znamená, vybrať skupiny opatrení, ktoré nielen zlepšujú životné prostredie a sústavu Natura 2000, ale pomáhajú aj miestnej ekonomike a rozvoju spoločnosti.
The EAFRD Regulation sets out the required process for developing and adopting NSPs and RDPs, and their required contents/structure (see Titles II and III).
Nariadenie o EPFRV stanovuje potrebné požiadavky na prípravu a schválenie NSP a PRV a ich požadovaný obsah/štruktúru (pozri kapitoly II a III nariadenia).
Activities that are not included in the Rural Development programmes cannot be funded under the EAFRD.
Aktivity, ktoré nie sú v programoch rozvoja vidieka zahrnuté, nemôžu byť z EPFRV financované.
It is therefore important that the needs and objectives related to management of Natura 2000 sites are integrated into the National Strategy Plans and that subsequently the related actions/measures are included in the RDPs, if authorities intend to use EAFRD for co--nancing of such activities.
Je preto dôležité, aby sa potreby a ciele súvisiace s manažmentom území Natura 2000 integrovali do národných strategických plánov a následne súvisiacich opatrení v PRV, ak príslušné orgány zamýšľajú využiť EPFRV na spolu-nancovanie takýchto aktivít.
NB: The above table oers approximate dates only, given that the only concrete date is the 1 January 2007 for NSPs and RDPs to begin.
Pozn.: Tabuľka 5 uvádza iba približné dátumy, pričom jediný presne stanovený dátum je 1. január 2007, keď sa NSP a PRV začnú implementovať.
Further delay in finalising the Financial Perspectives could lead to Member States postponing the finalisation of NSPs and RDPs until they are certain of a clear budgetary framework under which their Programmes can operate.
Ďalšie oneskorenie dokončenia finančnej perspektívy únie môže viesť k posunutiu termínov ukončenia prác na NSP a PRV v členských krajinách až do vyjasnenia finančného rámca, pod ktorým budú tieto programy fungovať.
REGULATION IN RELATION TO NATURA 2000
NARIADENIA O EPFRV SÚVISIACICH S NATURA 20006
Natura 2000 payments and payments linked to Directive 2000/60/EC
Platby Natura 2000 a platby súvisiace so smernicou 2000/60/ES
Leader constitutes the fourth Axis of the new EAFRD and will be used to contribute to the priorities of the first three Axes (ie improving competitiveness, the environment and countryside, and the quality of rural life and diversifying the rural economy) as well as encouraging bottom-up rural development and improved governance.
Leader tvorí štvrtú os nového EPFRV a jeho cieľom je podporiť implementáciu priorít prvých troch osí (ako napr. zlepšenie konkurencieschopnosti, životného prostredia a vidieka, kvality života vo vidieckych oblastiach a diverzikácia ekonomiky vidieka), ako aj podnietiť rozvoj vidieka prístupom zdola nahor a zlepšiť riadenie.
Some 5% of total EAFRD funds will be allocated to the Leader axis (2.5% for the new Member States).
Na os Leader sa má vyčleniť približne 5 % z celkových prostriedkov EPFRV (2,5 % pre nové členské štáty).
Leader local strategies are areabased to make the best use of existing resources and capitalise on a common identity.
Miestne stratégie pre Leader sú viazané na konkrétne územie a založené na najlepšom využití existujúcich zdrojov a spoločnej identity.
Public-private partnerships, called local action groups (LAGs), identify development needs within their own rural communities.
Partnerstvá verejného a súkromného sektora, nazývané miestne akčné skupiny (MAS), identikujú potreby rozvoja v rámci svojich vidieckych komunít.
These are then set out in a development plan.
Tieto priority sa ďalej rozpracujú v rámci rozvojového plánu.