natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Among thehighlights ofdiversificationin 2004in terms of product wereafloating ratenotefor EUR 3bn, thelargest issueofits type; revivalof the TEC10 market with a EUR 1bn 15-year transaction; and thefi rst JPYinflation-linkedissueother than thosefrom the Japanese Government.
V tejto oblasti Banka nielen posilnila likviditu a ponúkla širšiu škálu lehôt splatnosti, ale emitovala aj v troch nových menách (maltézska líra, slovinský tolár a bulharská leva), pričom v každom z týchto prípa­dov vystupovala ako prvý emitent s hodnotením AAA alebo ako nezávislý emitent, iný ako miestne vládne orgány.
Also, in GBP, the Bank almost doubled thevolumeofinflation-linkedissuance to GBP 350m, themajority to fund PPP projects in the UK.
V danom regi­óne bol rozsah emisie v HUF (75 % alebo ekvivalent 880 mil. EUR) a v PLN (17 % alebo ekvivalent 203 mil. EUR).
In GBP, the Bank continued tobe theleadinggilt complement,withamarket shareofaround12% ofallnon-gilt fixed-rateissu-ance.
V prípade GBP banka ostala aj nadálej v pozícii vedúceho emi­tenta prvotriednych cenných papierov s trhovým podielom približne 12 % zo všetkých ostatných emisií s pevnou úrokovou sadzbou.
In 2004, the EIB has continued toimplement the strategyofstrengtheningits sterlingcurvewithnewmaturities and supple-mentingliquidityinexistingissues.Thewide rangeofmaturities tapped–16 different dates from 2005 to 2054–illustrates the EIB’s wide-ranging appeal in the GBP market.
V roku 2004 EIB pokračovala v implementácii stratégie posilňovania svojej šterlingovej krivky novými lehotami splat­nosti a zvyšovaním likvidity existujúcich emisií. Vytvorila sa široká škála lehôt splatností so 16 rozličnými dátumami od 2005 do 2054, ktorá ilustruje rozsiahle pôsobenie EIB na trhu s GBP.
In USD, theBankwas uniqueamonginternationalborrowers inissuinginallkeybenchmarkmaturities,involving sixnewglobalissues for USD14.5bnin total,viabenchmark transactions in 2, 3,5and10-year maturities andacallablebond. The EIB remained
Medzi najdôležitejšie udalosti diverzifikácie v roku 2004, pokiaľ ide o produkty, patrí emisia cenného papiera s pohyblivou úroko­vou mierou v hodnote 3 mld. EUR a stala sa najväčšou emisiou tohto druhu.
In the S we d is h k r on a market , the Bank built the largest 10-year SEKeurobond (SEK 2.5bn /EUR 274m). In Asia, the Japanese market remainedalarge sourceoffunding,bothfor issues in JPY ( notably S a m u r a is ) andinforeigncurrencies ( U r i d as his ) in AUD and NZD .
Ďalej sem patrí oživenie trhu s francúzskym indexom TEC 10 (Taux d'Échéance Constante) 15-ročnou transakciou v hod­note 1 mld. EUR, ako aj prvá nevládna inflačná emisia v JPY.
Also,in selectedmarkets the Bank’s issuance revivedcertainmarket segments , notably in AUD ( two benchmark domestic Kangaroo issues) and CAD (a record40-year maturity).
Rov­nako aj v mene GBP banka temer zdvojnásobila objem inflačných
Page 40
garoo emisie) a v CAD (s rekordnou lehotou splatnosti 40 rokov).
The EIB’s award-winning capitalmarkets team
V Ázii ostal japonský trh významným zdrojom finančných prostriedkov, ako pre emisie v JPY (najmä Samurais), tak aj v cudzích menách (Uridashis) v AUD a NZD.
The Bank also d ive r si fied its investor base.
Banka diverzifikovala aj svoju investorskú základňu.
Apart from an expanded presence in Europe, the scale of USD placings with US investors alsogrew,withonaveragearoundone third of USD benchmark issues placed with US accounts.
Okrem svojej rozsiahlej prítomnosti v Európe banka rozšírila škálu svojich inves­tičných aktivít v USD s investormi USA, v priemere približne jedna tretina benchmarkových emisií v USD bola umiestnená u klientov USA.
Evolutionofborrowing 2001-2004
Vývoj úverovej činnosti medzi 2001 a 2004
Inaddition, the Bank’s 15-year EUR benchmark received anIFR award for best bondissueamong supranationals/sovereigns/agencies.Furthermore, the Bank garnered multiple awards in the pollconductedamongmarket participants by Euroweek, including theawards for“Most Impressive Borrower”and “ Most Innovative Borrower ” as wellas “Dealof the Year ” .
Okrem toho banka získala mnohé ocenenia v pries­kume účastníkov trhu organizovanom časopisom Euroweek, vrátane cien „Most Impressive Borrower" (Najimpozantnejší vypožičiavate!) a „Most Innovative Borrower" (Vypožičiavate!' s najväčšou inováciou), ako aj cenu „Deal of the Year" (Dielo roka).
Also, from Euromoney the Bank received theawardfor “Best Supranational Borrower inWestern Europe”.
Rovnako od časopisu Euromoney Banka dostala ocenenie „Best Supranational Borrower in Western Europe" (Najlepší nadná­rodný vypožičiavate!' v západnej Európe).
A partner to the European institutions andinternationalfinancialinstitutions
Partner pre európske inštitúcie a medzinárodné finančné inštitúcie
As the Community’s longterm financing institution, the EIB operates on thebasis ofguidelines laiddownbyits shareholders in theforums of theBoardofGovernors and the EuropeanCouncil.
EIB, ako inštitúcia Spoločenstva zabezpečujúca dlhodobé financovanie, pracuje na základe smerníc stanovených jej akcionármi na za­ sadnutiach Rady guvernérov a Európskej rady.
Aconstant dialoguewith the European institutions which prepare, proposeanddecideon the Union’s policies is thereforecrucial.
Stály dialóg s európskymi inštitúciami, ktoré pripravujú, navrhujú a rozhodujú o politike
Cooperationwith the Council
Únie, je preto kľúčovým.
Cooperationwith the European Commission
Spolupráca s Európskou komisiou
Cooperationbetween the Commission and the EIB is anongoingprocess.
Spolupráca medzi Komisiou a EIB je kontinuálnym procesom.
During 2004, the Joint Working Party set up to reviewandcoordinate this cooperationbeganimplementingits fi rst conclusions, endorsed in February 2004at the annualmeetingbetween Commissioners and the EIB’s Management Committee.
V priebehu roka 2004 spoločná pracovná skupina, založená za účelom preskúmania a skoordinovania tejto spolupráce, začala realizovať svoje prvé závery, odsúhlasené na výročnej schôdzi Komisárov a predstavenstva EIB vo februári 2004.
In 2004, the Bank continued tocontribute to theworkof the ECOFIN Council on a regular basis,by participatingin the Council meetings andbymakingits capitalinvestment financingexpertiseavailable,not only to ECOFIN’s preparatorybodies but also to sev-eralcommittees andworkinggroups coordinatingand preparingtheworkofother Councilconfigurations.
V roku 2004 sa banka naďalej pravidelne podieľala na činnosti Rady ECOFIN, a to účasťou na stretnutiach Rady a poskytovaním svojho odborného posudku o kapitálovom investičnom finan­covaní nielen prípravným orgánom ECOFIN, ale aj viacerým výborom a pracovným skupinám, ktoré koordinujú a pripravujú prácu ostatných útvarov Rady.
Inits presentations to ECOFIN, the Bank reportedonits contribution to the EuropeanAction for Growthandondevelopments in EIB lending, particularlyfor TENs projects andfor investment supportedby the Bank’s Innovation 2010Initiative.
Vo svojich prezentáciách pre ECOFIN banka informovala o svo­jom prínose do Európskeho programu pre hospodársky rast a o vývoji vo svojich úverových aktivitách, najmä pre projekty TEN a pre investičné aktivity podporované programom banky Inicia­tíva „Inovácia 2010".
In terms of procedures andworking processes,cooperationbe-tween the EIB Group and thedifferent Commission services starts with upstream policyformulationanddialoguebetween the twoinstitutions and subsequentlyextends downstreamviacountryor sector strategies and programmes, through toinvestment at theindividual project level.
Pokiaľ ide o metodické postupy a pracovné procesy, spolupráca medzi Skupinou EIB a rôznymi útvarmi Komisie sa začína for­mulovaním politiky „proti prúdu" (zdola nahor) a dialógom medzi týmito dvoma inštitúciami, a následne sa rozširuje „dole prúdom" (zhora nadol) prostredníctvom celoštátnych a sekto­rových stratégií a programov, až po investovanie na jednotlivých projektových úrovniach.
The spring 2004 European Council underlined thecontinuingimportanceof the Bank’s rolein the Lisbon process.
Zasadnutie Európskej rady na jar 2004 zdôraznilo pretrvávajúcu dôležitosť úlohy banky v Lisabonskom procese.
Affirming thevitalcontributionofclean technologies to thefullexploitationof synergies between thebusiness andenvironment sectors, the European Council welcomed the Commission’s Environmental Technologies Action Plan and called on the Bank tomobilisea rangeoffinancialinstruments to promoteopportunities forenvironmentalimprovement tohelp achieve theeconomicandsocialgoals of the Lisbon strategy.
Potvrdilo živý prínos čistých technológií k plnému využívaniu synergických efektov medzi obchodnými a environmentálnymi sektormi. Európska rada uvítala Akčný plán pre environmentálne techno­lógie zo strany Komisie a požiadala banku, aby zmobilizovala celý rad finančných nástrojov na podporu možností zlepšenia životného prostredia, čo má napomôcť dosiahnuť hospodárske a sociálne ciele Lisabonskej stratégie.
Suchcooperationwas further intensifiedin terms ofworkingprocedures with theestablishment of procedural rules for day-to-daybilateralcommunicationat servicelevelwhendealingwithconcrete project proposals.In 2004, the Bank also agreed with the Commission updated procedures for consultationin respect ofglobalandmid-cap loans under Article 21of the EIB’s Statute.
Takáto spolupráca sa ďalej zintenzívňovala, pokiaľ ide o pra­covné postupy, kde sa ustanovili pravidlá pracovného postupu v každodennej bilaterálnej komunikácii na úrovni jednotlivých útvarov pri riešení konkrétnych projektových návrhov. V roku 2004 sa banka dohodla s Komisiou aj na aktualizovanom postupe pri konzultáciách týkajúcich sa globálnych a stredne kapitalizovaných úverov podľa článku 21 štatútu EIB.
This agreement was motivatedby the Bank’s adoption of the newdefinitionofSMEs,followingCommissionRecommendation 2003/361/ECof 6May 2003,andintroductionofmid-cap loans insupportofintermediate-sizedcompanies.Inlinewithits transparency policy, the Bank posts suchagreements andMemoranda of Understanding with the Commission on its website.
Táto dohoda bola motivovaná prijatím novej definície MSP zo strany banky na základe odporúčania Komisie č. 2003/361/ES zo 6. mája 2003 a zavedením stredne kapitalizovaných úverov na podporu stredných podnikov. V súlade s politikou transparent­nosti banka zverejňuje takéto dohody a memoranda o porozu­mení uzatvorené s Komisiou na svojej internetovej stránke.
The Council has alsocalledon the EIB for assistancein theimple-mentationofexternal policies.This was particularly thecasewiththeexternallendingmandates,andnotably the new extended lending mandate in Russia, Belarus, Ukraine and Moldova.
Rada takisto požiadala o pomoc EIB pri realizácii svojej zahra­ničnej politiky. Išlo hlavne o prípad externých mandátov na úverovú činnosť, a predovšetkým o nový rozšírený mandát na úverovú činnosť v Rusku, Bielorusku, na Ukrajine a v Moldav­sku.
In combining EIB Group products withfinancefrom the EUbudget, the objective is tooptimise themixofgrant andloan resources toobtainbest valuefor taxpayers’ money.
Zámerom kombinovania produktov Skupiny EIB s finančnými prostriedkami z rozpočtu EÚ je optimalizovať štruktúru gramo­vých a pôžičkových zdrojov tak, aby sa dosiahlo čo najlepšie zhodnotenie peňazí daňových poplatníkov.
This can be achieved by leveraging Community grants with thefinancial resources of the EIB and ultimatelyofother partners, so providingextraincen-tives for Member States andother beneficiaries toimplement EUpolicies.Mechanisms include the useof the EU budget to providefinancial supportfor guarantee schemes, the provisionof riskcapitaland technicalassistancefrom the EUbudget, and increasing recourse to the EIB as a technicaladviser.Thedeployment offinancial products combining EIB and budgetary resources is alsobeingexpandedinactivities outside the EU, suchas those under the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership
Toto sa dá dosiah­nuť kombinovaním grantov Spoločenstva s finančnými zdrojmi EIB, a napokon aj s prostriedkami od ostatných partnerov, čím sa vytvárajú ďalšie podnety pre členské štáty a ďalších príjemcov na implementáciu politiky EÚ.Tento mechanizmus zahŕňa využí­vanie prostriedkov z rozpočtu EÚ za účelom poskytnutia finan­čnej podpory pre bankové záruky, zabezpečenie riziko­vého kapitálu a technickú pomoc z rozpočtu EÚ, ako aj rastúcu
Dialoguewith theelected representatives of Europe’s citizens
tendenciu využívať EIB ako technického poradcu.
(FEMIP),inwhich riskcapital, technicalassistance,interest subsidies andbudget guarantees are supportingoperations managedby the EIB.
Rozmiestnenie finančných produktov, kde sa kombinujú zdroje EIB s rozpočto­vými zdrojmi, sa rozširuje aj v aktivitách mimo EÚ, ako sú nap­ríklad aktivity v rámci Systému európsko-stredomorského inves­tovania a partnerstva (FEMIP), v ktorej rizikový kapitál, technická pomoc, účelové dotácie a rozpočtové záruky predstavujú pod­porné operácie riadené EIB.
Followingelections in June 2004,a substantialnumber ofnew-comers from new and old Member States joined the European Parliament.
Viaceré formy spoločného plánovania zdrojov v prospech určitej politiky EÚ slúžia aj na maximalizáciu účinku dostupných zdro­jov prostredníctvom koordinácie, kombinovania a tvorby stimu­lov.
Abackgroundbriefingon the EIB Group’s activities was providedfor numerous MEPs.The EIB Group continuedits dialoguewith the Parliament byattendingmeetings of parliamentarycommittees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs , Budget s , Regional Policy and Transport, and throughdirectcontacts with MEPs.
Významným príkladom je plánovanie regionálnej pomoci v rámci štrukturálneho úverového programu EIB, pomocou kto­rého operácie EIB podporujú viacročné investičné programy, riadené štátnymi orgánmi v členských štátoch, spĺňajúce ciele hospodárskej a sociálnej súdržnosti EÚ.Takáto úverová činnosť je prirodzene úzko spojená s operáciami súvisiacimi s Progra­mom rámcovej podpory Spoločenstva v rámci štrukturálnych fondov.
Continuing thedialoguebetween the Bank and the European Economic and SocialCommittee launched in 2001, the President of the EIB also addressed the plenary sessionof the Committee to inform it of the EIB’s contribution to the Lisbon strategy.
V rámci pokračujúceho dialógu medzi bankou a Európskym hospodárskym a sociálnym výborom (European Economic and Social Committee - EESC), ktorý sa začal v roku 2001, prezident EIB sa prihovoril plenárnemu zasadnutiu Komisie, aby ho infor­moval o prínose EIB pre Lisabonskú stratégiu.
Themembers of an EESC studygroup on the EIB’s rolein public-privatepartnerships heldameetingwith the EIB Directorates in Luxembourg.
Členovia študijnej skupiny EESC, zameranej na skúmanie úlohy EIB vo verejnosúkromných partnerstvách, sa zišli na stretnutí s vedením EIB v Luxemburgu.
The EESC has alsobeeninvited to participatein the EIB’s meetings with NGOs.
EESC bol tiež vyzvaný na účasť na zasadnutiach EIB s mimovládnymi organizáciami.
Finally,complementing this comprehensivedialoguewith theleading policy-makers in the EuropeanUnion, the EIB met with the Committee of the Regions to present its contribution to thefinancingof transportinfrastructure.
Tento zrozumiteľný dialóg s poprednými tvorcami politiky v Európskej únii doplna aj stretnutie EIB s Výborom pre regióny, na ktorom banka predstavila svoj prínos k financovaniu doprav­nej infraštruktúry.
EIBVice-President Philippe de FontaineVive Curtaz, World Bank President James Wolfensohn and EIB President Philippe Maystadt.
James Wolfensohn, prezi­dent Svetovej banky a p. Philippe Maystadt, prezident EIB.
Withaview tomaking swift progress inimplementingits newmandatefor Russia, Ukraine, Moldova and Belarus, the EIB announced its intention in November 2004 to sign up to the existing Memorandum of Understanding between the EuropeanCommis-sion, theWorld Bank and the EBRD on Cooperation for the New Independent States.Inaddition,on13 December 2004, the Bank signed aMemorandumofUnderstanding with the Inter-American Development Bank specifyingareas and procedures for cooperation in Latin America.
V záujme dosiahnutia rýchleho pokroku pri implementácii svojho nového mandátu pre Rusko, Ukrajinu, Moldavsko a Bie­lorusko EIB oznámila svoj úmysel pripojiť v novembri 2004 svoj podpis na existujúce Memorandum o porozumení medzi Európ­skou komisiou, Svetovou bankou a EBRD o spolupráci za nové nezávislé štáty. Okrem toho dňa 13. decembra 2004 banka pod­písala Memorandum o porozumení s Medziamerickou rozvojo­vou bankou (Inter-American Development Bank), ktoré bližšie určuje oblasti a spôsob spolupráce v Latinskej Amerike.
The Bank is currentlyalsoworking tofurther improvecooperationwith the African Development Bankin the Mediterranean and sub-Saharan regions.
Banka v súčasnosti pracuje aj na ďalšom prehĺbení spolupráce s Afric­kou rozvojovou bankou v stredomorských a subsaharských regiónoch.
EIBVice-President IsabelMartín Castellá and IDB President Enrique V. Iglesias sign aMemorandumofUnderstanding between the EIB and the Inter-American Development Bank
Pani Isabel Martín Castella, viceprezidentka EIB a M. Enrique V. Iglesias, prezident Interamerickej rozvojovej banky, signatári Memoranda o porozumení medzi EIB a IDB.
Partnership withother internationalfinancialinstitutions(IFIs)
Partnerstvo s ostatnými medzinárodnými finančnými inšti­túciami (IFI)
Inorder toenhance theeffectiveness ofits operations outside theUnion, the EIBmade specialefforts to step up its cooperationwithother internationalfinancialinstitutions,notably the EBRD (particularly in the Balkans and Russia), World Bank Group and African Development Bank.
V záujme zvýšenia efektívnosti svojich operácií mimo Únie sa banka usiluje o rozšírenie spolupráce s ostatnými medzinárod­nými finančnými inštitúciami, a to najmä s EBRD (predovšetkým na Balkáne a v Rusku), so Skupinou Svetovej banky a s Africkou rozvojovou bankou.
In theWestern Balkans, a high level of coordination amongst thedonors in the regionhas alreadybeen reached under theaegis of the Infrastructure Steering Group, consisting of experts from the European Commission,World Bank, EBRD, Council of Europe Development Bank and EIB.
Na západnom Balkáne sa už podarilo dosiahnuť vysoký stupeň koordinácie medzi donormi v tomto regióne pod záštitou Sku­piny pre riadenie infraštruktúry (Infrastructure Steering Group), ktorá sa skladá z odborníkov z Európskej komisie, Svetovej banky, EBRD, Rady Európskej rozvojovej banky a EIB.
In the Mediterranean region,enhancedcoordinationwillbefacilitated through thejoint Memorandum of Understanding signed in May 2004between the European Commission,World Bank and EIB.
V stredomorskom regióne sa koordinácia zlepší vďaka spoloč­nému Memorandu o porozumení, podpísanému v máji 2004 medzi Európskou komisiou, Svetovou bankou a EIB.
Inother regions outside the EU, partnerships with international and European bilateral institutions help toensure thatoperations areconsistent.
V ostatných regiónoch mimo EÚ pomáha partnerstvo s medzi­národnými a európskymi bilaterálnymi inštitúciami zabezpečiť jednotný postup pri sprostredkovaní finančnej pomoci.
Partnerships rangefrominformal regular meetings at stafflevel, regular exchanges ofinformationandcoordinatedprocedures with the relevant authorities, through to the signing of formal Memoranda of Understanding.
Partner­stvo siaha od neformálnych pravidelných stretnutí na zamest­naneckej úrovni, pravidelných výmen informácií a koordinova­ných postupov s relevantnými orgánmi, až po podpisovanie formálnych memoránd o porozumení.
In recent years, the European Investment Bankhas implementeda set ofhigh-level policies, strategies and procedures tobringits corporategovernanceintolinewithbest practice.
Za posledné roky Európska investičná banka zaviedla celý rad koncepcií na vysokej úrovni, stratégií a postupov, aby zosúladila svoju správu a riadenie s najlepšou bankovou praxou.
The EIB’s Corporate Operational Plan is built around twomainstrategicobjectives:valueaddedfor allits operations; and trans-parencyandaccountability throughexternalcommunication.
Vykonávací plán činnosti EIB sa sústreďuje okolo dvoch strate­gických cieľov: pridaná hodnota pre všetky operácie banky a transparentnosť a zodpovednosť dosahovaná prostredníctvom externej komunikácie.
In2004, the Bankmade significant progress inimplementing theseimportant objectives.
V roku 2004 banka dosiahla významný pokrok pri implementácii týchto dôležitých cieľov.
Theguiding principles of the Bank’s transparency policy were laid down in “Transparency – Report and Prospects”, which was publishedon the EIB’s website in 2004.
Hlavné zásady politiky transparentnosti banky boli stanovené v dokumente „Transparentnosť - Správa a vyhliadky", ktorý bol uverejnený na internetovej stránke EIB v roku 2004.Tento doku­ment prináša prehľad o bankovej politike informovania verej­nosti a navrhuje širokú škálu jej zlepšenia.
This document reviews the Bank’s publicinformation policyand proposes wide-rangingen-hancements.
Druhým kľúčovým dokumentom, tiež publikovaným na internetovej stránke banky v roku 2004, je „Správa o správe a riadení EIB".
A secondkeydocument,also publishedon the Bank’s website in 2004,is the“Statement on Governance at the EIB”.
Navrhuje sa rad ďalších aktivít, z ktorých sa už mnohé zrea­lizovali:
Releaseofinformation relating to banking activity Unless preventedfor legitimateconfidentiality reasons, theproject list on the Bank’s website feature s all projects consideredfor financing.
Uverejnenie informácií o bankových aktivitách Ak nebudú existovať žiadne zákonné dôvody pre zachovanie dôvernosti informácií, zoznam projektov na internetovej stránke banky bude obsahovať všetky projekty, v prípade ktorých sa uvažuje o financovaní.
A particular effortis made toensure that thelist contains all projects outside the EU; all public sector projects irrespectiveof their geographicallocation; all projects for whichcalls for tender havebeen publishedin the OJEU or where an EIA requirement has alreadybeen published.
Osobitné úsilie sa venuje tomu, aby zoznam zahŕňal všetky projekty mimo EÚ, všetky projekty verejného sektora bez ohľadu na ich geografickú polohu, všetky projekty, v prípade ktorých boli uverejnené výzvy na ponukové konanie v Úradnom vestníku Európskej únie, alebo v prípade ktorých sa už uverejnila požiadavka na posudzovanie vplyvu činností na životné prostredie (EIA).
Informationonthe projects willinclude the Environmental Impact Assessment’s non-technical summaryor,outside the EU, the Environmental Impact Statement,as wellas alink to relevant EIAdocuments and procurement notices.Frameworkagreements with partner countries aremade public,whenever thelegalframeworkpermits and subject to theconstraints ofbanking relations.
Informácia o projektoch bude zahŕňať netechnický súhrn posudzovania vplyvu činností na životné prostredie, alebo v prípade krajín mimo EÚ, stanovisko k dopadom na životné prostredie (EIS), ako aj príslušné odkazy na dokumenty EIA a oznámenia o vyhlásení verejného obstarávania.
A rangeofnewactions are proposed,manyofwhichhavealreadybeenimplemented:
Rámcové zmluvy s partnerskými krajinami sa sprístupnia zakaždým, keď to dovolí právny rámec a v závislosti od obmedzení banko­vých vzťahov.
• The Bank is lookinginto the possibilityoffurther opening up publicconsultationon selected policies,mainly through thewebsite.
Banka hľadá možnosti, ako sa ďalej otvoriť nahliadnutiu verej­nosti do vybraných druhov jej politiky, najmä prostredníctvom internetovej stránky.