natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CYP 1.80 divided by the conversion rate = €3.0754825The third gure is ve, therefore the gure must be rounded up.
1,80 CYP vydelených konverzným kurzom = 3,0754825 EURTretia číslica je 5, preto sa číslo musí zaokrúhliť nahor. 1,80 CYP = 3,08 EUR
To convert the euro amounts to CYP, the euro amount must be multiplied by the conversion rate.
Na to, aby sa sumy v eurách mohli prepočítať na cyperské libry, sa suma v eurách musí vynásobiť konverzným kurzom.
The resulting amount in CYP must be rounded to two decimal places.
Výsledná suma v cyperských librách sa musí zaokrúhliť na dve desatinné miesta.
Rounding down or rounding up must be done in accordance with common commercial practice.
Zaokrúhľovanie smerom nadol alebo nahor sa musí vykonať v súlade s bežnou obchodnou praxou.
€18 multiplied by the conversion rate = CYP 10.534932The third gure is four, therefore the gure must be rounded down.
18 EUR vynásobených konverzným kurzom = 10,534932 CYPTretia číslica je 4, preto sa číslo musí zaokrúhliť nadol.18 EUR = 10,53 CYP
€11 multiplied by the conversion rate = CYP 6.438014The third gure is eight, therefore the gure must be rounded up.
11 EUR vynásobených konverzným kurzom = 6,438014 CYPTretia číslica je 8, preto sa číslo musí zaokrúhliť nahor.11 EUR = 6,44 CYP
It should be kept in mind that the full conversion rate – €1 = CYP 0.585274 – must be used for all commercial transactions.
Dôležité je, že vo všetkých obchodných transakciách sa musí používať neskrátený konverzný kurz 1 EUR = 0,585274 CYP.
The introduction of the euro may offer an ideal opportunity to carry out a strategic market analysis.
Zavedenie eura predstavuje ideálnu príležitosť na vykonanie strategickej analýzy trhu.
Studying and describing the impact of the changeover on the company will serve as basis for developing and implementing a changeover strategy.
Analýza a opis vplyvu zavedenia eura na spoločnosť poslúži ako základ na vypracovanie a aplikovanie stratégie zavedenia eura.
When designing euro prices the following aspects should be considered : the cost structure, the price sensitivity, consumer willingness to compare prices, the higher degree of price transparency under the euro, and the way competitors x their prices.
Pri vytváraní cien v eurách by sa mali zohľadniť tieto aspekty: štruktúra nákladov, citlivosť na ceny, ochota spotrebiteľa porovnávať ceny, vyššia úroveň cenovej transparentnosti v prostredí eura a spôsob, akým konkurenti stanovujú svoje ceny.
It is very useful to make a list of the most important customers and to contact them well in advance of the changeover.
Veľmi prezieravé je pripraviť si zoznam najdôležitejších zákazníkov a skontaktovať sa s nimi v dostatočnom predstihu pred prechodom na euro.
They could be provided with price lists and catalogues in euro, including a reference to the conversion rules and calculation examples.
Mohli by dostať cenníky a katalógy v eurách, vrátane odkazu na pravidlá prepočtu a príklady výpočtov.
The aim should be to ensure that the impact of the changeover on prices is neutral overall.
Cieľom by mala byť istota, že vplyv zavedenia eura na ceny je celkovo neutrálny.
In principle, the changeover should not affect the price or value of products.
Euro by v zásade nemalo ovplyvniť cenu alebo hodnotu výrobkov.
SMEs should be aware that during the changeover period customers will be highly sensitive to any change in prices.
MSP by si mali uvedomiť, že počas obdobia prechodu na euro budú zákazníci veľmi citliví na akékoľvek zmeny v cenách.
A transparent price-conversion strategy is essential, therefore, to avoid misunderstandings.
V snahe predchádzať nedorozumeniam je preto nevyhnutná transparentná stratégia prepočítavania cien.
After converting prices into euro, it may be necessary to modify them slightly in order to make them more acceptable to the market.
Po prepočítaní cien na euro môže byť potrebná ich mierna úprava, aby boli prijateľnejšie pre trh.
Conversion may lead to ‘uneven’ prices, for instance €7.32.
Prepočítanie môže viesť k neatraktívnym cenám, napríklad 7,32 EUR.
In such cases, prices will need to be adapted to reach a ‘rounded’price that is easier to handle (e.g. €7.30).
V takých prípadoch bude potrebné ceny upraviť na zaokrúhlené ceny, s ktorými sa lepšie narába (napr. 7,30 EUR).
For ‘psychological’ prices, it may be necessary to establish new threshold prices.
Z hľadiska psychologických cien môže byť potrebné určiť nové prahové ceny.
In this regard, the use of systematic rounding down could be a commercial option which could be used for advertising.
V tejto súvislosti môže systematické zaokrúhľovanie nadol predstavovať obchodnú voľbu, ktorá by sa mohla využiť na reklamné účely.
For example, a product with a price of FRF 49.00, converted into €7.47, could be rounded to €7.40 (= FRF 48.54).
Napríklad výrobok s cenou 49,00 FRF prepočítaný na 7,47 EUR by sa mohol zaokrúhliť na 7,40 EUR (= 48,54 FRF).
If, for financial reasons, this is not possible, another option may be to vary the quantity or the product size.
Ak to z nančných dôvodov nie je možné, môže byť ďalšou voľbou zmena množstva alebo veľkosti výrobku.
This may also be necessary in the case of very small items such as sweets, screws, etc. For instance, ITL 1 corresponds to €0.00.
Takýto postup môže byť nevyhnutný v prípade veľmi malých položiek, ako sú cukríky, skrutky atď. Napríklad, 1 ITL predstavuje 0,00 EUR.
To achieve a tradable price, the number of items per package could be increased.
Na to, aby bolo možné dosiahnuť obchodovateľnú cenu, mohol by sa zvýšiť počet kusov v balení.
However, rounding euro amounts may have quite a considerable impact on the company’s turnover, which should not be underestimated.
Zaokrúhľovanie súm v eurách však môže mať značný vplyv na obrat spoločnosti, čo by sa nemalo podceňovať.
For example, if €2.51 is rounded down to €2.5, this means a difference of 0.4%.
Ak sa napríklad 2,51 EUR zaokrúhli nadol na 2,5 EUR, predstavuje to rozdiel 0,4 %.
The impact of this on individual items may be negligible but if a SME follows a consistent rounding-down policy, the result will affect its turnover significantly. cantly.
Vplyv tohto kroku na jednotlivé položky môže byť zanedbateľný, ak však MSP použije dôslednú politiku zaokrúhľovania nadol, výsledok bude mať významný vplyv na jeho obrat.
Likewise, the consequences of rounding euro amounts on relations with its competitors should not be overlooked.
Taktiež by sa nemali zanedbať následky zaokrúhľovania súm v eurách vo vzťahu ku konkurentom.
For instance, if the price of company A’s product is ITL 200 per unit and the price for a similar product from company B is ITL 201 per unit, both prices will be the same in euro : €0.10 when rounded to the nearest cent.
Napríklad, ak cena výrobku spoločnosti A je 200 ITL za kus a cena podobného výrobku spoločnosti B je 201 ITL za kus, obidve ceny budú v eurách rovnaké: 0,10 EUR, ak sa zaokrúhľuje na najbližší cent.
Company A would thus lose the competitive advantage it had before.
Spoločnosť A teda stratí konkurenčnú výhodu, ktorú mala predtým.
Planning the changeover preparations business organisations to undertake a fair-pricing strategy and to take up and communicate best practices in preparation for the euro changeover.
Planning the changeover preparations stanovenia cien a prijať najlepšie osvedčené postupy pri príprave na zavedenie eura a informovať o nich.
Businesses which sign up to the initiatives commit themselves to apply the correct dual display of prices and not to increase prices of goods and services“for the reason that a monetary changeover is taking place“.
Podnikatelia, ktorí podpísali tieto iniciatívy, sa zaväzujú uplatňovať správne duálne zobrazovanie cien a nezvyšovať ceny tovarov a služieb „z dôvodu uskutočnenia prechodu na inú menu“.
These initiatives have turned out to be very useful, helping preserve consumers’ con dence in stable prices.
Takéto iniciatívy sa ukázali ako veľmi užitočné, pričom pomohli udržať dôveru spotrebiteľov v stabilné ceny.
They also have a potential value as a commercial selling point for businesses.
Taktiež majú potenciálnu hodnotu ako komerčná podpora predaja pre podnikateľov.
Participation in such initiatives is strongly recommended.
Účasť na takýchto iniciatívach sa dôrazne odporúča.
Relations with suppliers
Vzťahy s dodávateľmi
It is advisable to ask existing suppliers well in advance to send their price lists and invoices in euro.
Odporúča sa požadovať od súčasných dodávateľov, aby zasielali svoje cenníky a faktúry v eurách v dostatočnom časovom predstihu.
SMEs should be aware that the introduction of the euro could be an opportunity to obtain more favourable terms of supply.
MSP by si mali uvedomiť, že zavedenie eura by mohlo predstavovať príležitosť získať priaznivejšie podmienky z hľadiska dodávok.
For instance, if prices are the decisive factor in choosing a supplier, the greater price transparency and elimination of exchange-rate risks that come with the euro could be an opportunity to nd new and cheaper alternatives.
Ak je napríklad rozhodujúcim faktorom pri výbere dodávateľa väčšia cenová transparentnosť a odstránenie kurzového rizika, ktoré prináša euro, budú príležitosťou na nájdenie nových a lacnejších alternatív.
The principle of contract continuity, which means that existing contracts with amounts in the national currency remain valid, applies to all existing contracts.
Na všetky existujúce zmluvy sa vzťahuje zásada kontinuity zmlúv.
In these contracts, monetary values will be converted into euro using the oficially xed conversion rates.
To znamená, že existujúce zmluvy so sumami v národnej mene zostávajú v platnosti.
However, it is worth checking all the company’s legal documentation (employment contracts, rent and credit agreements, insurance policies, etc.) in order to verify whether modifications are needed.
Je však užitočné preveriť si všetky právne dokumenty spoločnosti (zamestnanecké zmluvy, nájomné a úverové dohody, poistné zmluvy atď.), aby sa zistilo, či nie sú potrebné úpravy.
If in doubt, SMEs should ask for legal advice.
V prípade pochybností by mali MSP požiadať o právne poradenstvo.
For contracts concluded with partners located outside the euro area, it might be useful to introduce a euro clause which states that, if the term of the contract continues after the official date of euro introduction, it is agreed that the euro will be the binding currency unit.
V nových zmluvách s trvalými platbami a podmienkami, ktoré budú platiť po dátume zavedenia eura, by sa mali hodnoty určovať priamo v eurách, aby sa predišlo neatraktívnym cenám vyplývajúcim z prepočítaní uskutočnených neskôr.
Such a clause could, for instance, read as follows : “The parties agree that all payment obligations foreseen by the contract are assumed to be stipulated in euro, as soon as the euro becomes the sole legal tender. The conversion will be based on the oficially xed conversion rate.“
Pokiaľ ide o zmluvy uzatvorené s partnermi nachádzajúcimi sa mimo eurozóny, bolo by vhodnejšie zahrnúť do zmluvy doložku o eurách, v ktorej sa ustanoví, že ak bude zmluva platiť po oficiálnom dátume zavedenia eura, bude podľa dohody záväznou menovou jednotkou euro.
Planning for the changeover preparations
Plánovanie príprav na zavedenie eura
Is the business aware of the changeover date? ?
Pozná podnikateľský subjekt dátum zavedenia eura?
Has the impact of the euro on the functioning and the activities of the business been established? ?
Určil sa vplyv eura na fungovanie a činnosti podnikateľského subjektu?
Has a changeover strategy been drawn up? ?
Je vypracovaná stratégia prechodu na euro?
Has an action plan on how to deal with the changeover been prepared, including clear task assignments? ?
Vypracoval sa akčný plán ako postupovať pri prechode na euro vrátane jasného pridelenia úloh?
How will the changeover be managed (lead times, sufficient human and financial resources, coordination with other functions within the company)? ?
Ako bude prebiehať proces zavedenia eura (čas medzi začatím a realizáciou procesu, dostatočné ľudské a nančné zdroje, koordinácia s ostatnými funkciami v rámci spoločnosti)?
Has a coordinator of the changeover preparations been appointed within the company? ?
Bol v rámci spoločnosti vymenovaný koordinátor prípravy na zavedenie eura?
Is efficient monitoring planned in order to identify problems and risks? ?
Je naplánované efektívne monitorovanie zamerané na identifikáciu problémov a rizík?
Has any available information provided by the government, trade associations, Euro Info Centres, chambers of trade and commerce, banks, accountants, business advisers, etc. been gathered? ?
Zozbierali sa dostupné informácie poskytnuté vládou, obchodnými združeniami, infocentrami ponúkajúcimi informácie o eure, obchodnými komorami, bankami, účtovníkmi, obchodnými poradcami a pod.?
Adaptations within the company (accounting, IT, cash management, training for sta)
Úpravy v spoločnosti (účtovníctvo, IT, správa hotovosti, odborná príprava zamestnancov)
Accounting and financial management
Účtovníctvo a nančné riadenie
Has the conversion of past transactional data been prepared? ?
Je pripravený prepočet údajov o minulých transakciách?
Has the budget for the year in which the euro will be introduced been drawn up in euro? ?
Je vypracovaný rozpočet v eurách na rok, v ktorom sa zavedie euro?
Has it been checked from which date or for which period tax returns and related documents (e.g. concerning company tax, VAT, withholding tax on employees’ wages and salaries) as well as financial statements must be submitted in euro? ?
Skontrolovalo sa, od ktorého dňa alebo pre ktoré vykazované obdobie, musia byť daňové priznania a príslušné doklady (napr. týkajúce sa dane z príjmu právnických osôb, DPH, zrážkovej dane z miezd a platov zamestnancov), ako aj účtovné uzávierky predkladané v eurách?
Has the conversion and, where necessary, an increase or decrease of the company capital been prepared? ?
Je pripravený prepočet, a v prípade potreby, zvýšenie alebo zníženie základného imania spoločnosti?
Have the company’s statutes and by-laws been reviewed? ?
Preskúmali sa stanovy a vnútorné predpisy spoločnosti?
Have shareholders been informed about any changes in their holdings? ?
Dostali akcionári všetky informácie o zmenách svojho vlastníctva?
Has an inventory of all IT systems used by the enterprise been established (e.g. invoicing and billing, payroll, management information, ticketing systems, stock management)? ?
Je stanovený inventár všetkých systémov IT používaných podnikom (napr. fakturovanie a účtovanie, mzdové systémy, informácie o riadení, systémy číslovania, riadenie zásob)?
Have all IT systems affected by the changeover been identified ?
Boli určené všetky systémy IT, na ktoré má zavedenie eura vplyv?
Has information from the providers of IT systems been collected on whether the systems meet the requirements for the euro changeover (e.g. capability of dealing with two or more currencies, dual-currency display in the dualcirculation period, support for changing forms and reports, correct application of the conversion and rounding rules, documentation of historical data in the national currency)? ?
Zozbierali sa od poskytovateľov systémov IT informácie o tom, či tieto systémy spĺňajú požiadavky na zavedenie eura (napr. schopnosť narábať s dvoma alebo viacerými menami, zobrazenie dvoch mien v období duálneho obehu, podpora pri zmene formulárov a správ, správne uplatňovanie pravidiel prepočítania a zaokrúhľovania, dokumentácia historických údajov v národnej mene)?
Has the IT hardware that needs to be upgraded or replaced been identified (e.g. server, notebooks, keyboards, printers, cash registers, vending machines, card readers)? ?
Zistilo sa, ktorý hardvér informačných technológií je potrebné upraviť na vyššiu verziu alebo vymeniť (napr. server, notebooky, tlačiarne, pokladnice, predajné automaty, čítačky kariet)?
Have the necessary external resources for the IT adaptation been determined and booked in good time? ?
Určili sa a včas objednali potrebné externé zdroje na úpravu informačných technológií?
Has the timely availability of IT upgrades or replacements been checked? ?
Prekontrolovala sa včasná dostupnosť nadstavieb alebo výmen IT?
Have interfaces been identified that connect different IT systems within the business, as well as systems connected with those of partners, suppliers, etc.? ?
Zistili sa rozhrania, ktoré spájajú rôzne systémy IT v rámci podniku, ako aj systémy prepojené so systémami partnerov, dodávateľov a pod.?
Which systems must – from a business and/or technical perspective – be changed over at which point in time (e.g. need for a synchronised change of certain systems)? ?
Ktoré systémy je potrebné, z hľadiska podnikateľského subjektu a/alebo z technického hľadiska prepnúť a kedy (napr. potreba synchronizovanej zmeny určitých systémov)?
Has the adaptation of the IT systems, either in-house or by external contractors, been prepared and implemented? ?
Pripravila a uskutočnila sa úprava systémov IT, či už interne, alebo s využitím externých dodávateľov?
Have the need for testing IT systems and hardware and the timing of the testing been determined? ?
Určila sa potreba testovať systémy IT a hardvér a určilo sa načasovanie testovania?
What are the implications for electronic methods of payment? ?
Aké následky má prechod na euro na elektronické platobné prostriedky?
Has the demand for euro cash in the first weeks after the changeover been assessed and has the bank been contacted for the supply of euro cash before €-day ( sub-frontloading) ?
Odhadla sa potreba objemu hotovosti v eurách v prvých týždňoch po prechode na euro a nadviazal sa kontakt s bankou pre dodávku eurovej hotovosti pred dňom € (predzásobenie sa eurom)?
Have euro starter kits been ordered? ?
Sú objednané štartovacie balíčky eurových mincí?
Are there sufficient capacities for storing euro and national cash in parallel? ?
Existujú dostatočné kapacity na súčasné uloženie hotovosti v eurách a národnej mene?
Have the related logistical and security aspects been dealt with suficiently (security, insurance, etc.)? ?
Venovala sa dostatočná pozornosť príslušným logistickým a bezpečnostným otázkam (bezpečnosť, poistenie a pod.)?
Are specific measures envisaged for handling both euro cash and national cash at checkouts? ?
Predpokladajú sa osobitné opatrenia pre narábanie s hotovosťou v eurách aj národnej mene v pokladniciach?
Are training measures foreseen as regards the appearance and security of euro banknotes and coins?
Myslelo sa na opatrenia v oblasti odbornej prípravy, pokiaľ ide o vzhľad a bezpečnosť eurových bankoviek a mincí?
Are training measures for handling and manipulating euro cash envisaged? ?
Myslelo sa aj na opatrenia, pokiaľ ide o odbornú prípravu v oblasti zaobchádzania a narábania s hotovosťou v eurách?
Training for staff
Odborná príprava zamestnancov
Have different training measures been planned and budgeted (e.g. staff with direct customer contact, dealing with cash, working in the IT unit, etc.)? ?
Naplánovali sa rôzne opatrenia v oblasti odbornej prípravy a zahrnuli sa do rozpočtu (napr. zamestnanci prichádzajúci priamo do styku so zákazníkmi, narábanie s hotovosťou, práca na oddelení IT a pod.)?
Have employees been provided with conversion tables, converters, etc.? ?
Zabezpečili sa pre zamestnancov prepočítavacie tabuľky, prevodníky a pod.?
Have employees been informed about the consequences for salaries (policy on rounding, etc.)? ?
Sú zamestnanci informovaní o dopade na ich mzdy (politika zaokrúhľovania a pod.)?
Is it planned to designate a contact point whom employees can ask for information? ?
Je naplánované vytvorenie kontaktného miesta, kde môžu zamestnanci požiadať o informáciu?
Relations with customers and suppliers
Vzťahy so zákazníkmi a dodávateľmi
Have customers, including business customers, been contacted and informed? ?
Bol nadviazaný kontakt so zákazníkmi vrátane obchodných klientov a boli im poskytnuté informácie?
When will dual display start and how will it be carried out (price labels on products, on price lists, on receipts, VAT tickets, etc.)? ?
Kedy sa začne s duálnym zobrazovaním cien a ako bude prebiehať (cenovky na výrobkoch, cenníky, pokladničné doklady, doklady o DPH a pod.)?
Has a strategy for establishing prices in euro been developed (conversion, rounding, dealing with‘uneven prices’,‘psychological prices’, etc.)? ?
Je vypracovaná stratégia určovania cien v eurách (prepočítavanie, zaokrúhľovanie, riešenie nevyrovnaných cien, psychologické ceny a pod.)?
Will transparency and traceability in price modifications be ensured (notably in case of smoothed prices and mixed calculations)? ?
Zaistí sa transparentnosť a prehľadnosť pri cenových úpravách (najmä v prípadoch okrúhlych cien a zmiešaných výpočtov)?
Should the company take part in a fair-pricing initiative?
Mal by sa podnik podieľať na iniciatíve za férové stanovenie cien?
Will a competitive repositioning be needed as a result of the introduction of the euro? ?
Bude potrebné zmeniť marketingovú stratégiu v dôsledku zavedenia eura?
Will the euro create opportunities for prospective new markets?
Vytvorí euro príležitosti na hľadanie nových trhov?
Will the euro create opportunities to develop new sales methods (e-commerce, mail ordering, etc.)? ?
Vytvorí euro príležitosti na vypracovanie nových metód predaja (elektronický obchod, objednávanie poštou a pod.)?
Have suppliers been contacted and asked for price lists in euro? ?
Nadviazal sa kontakt s dodávateľmi a vyžiadali sa od nich cenníky v eurách?
Has the possibility been considered of using the changeover as an opportunity to review existing relations with suppliers? ?
Zvážila sa možnosť využiť zavedenie eura ako príležitosť na prehodnotenie existujúcich vzťahov s dodávateľmi?
Have all existing contracts been checked (employment contracts, lease contracts, contracts with business partners outside the euro area, contracts with banks and other enterprises)? ?
Skontrolovali sa všetky platné zmluvy (pracovné zmluvy, nájomné zmluvy, zmluvy s obchodnými partnermi mimo eurozóny, zmluvy s bankami a inými podnikmi)?
Is the company considering provisions for monetary amounts in euro for new contracts with recurring payments and terms going beyond the changeover date? ?
Uvažuje spoločnosť o predpisoch týkajúcich sa peňažného vyjadrenia súm v eurách v nových zmluvách s trvalými platbami a podmienkami, ktoré budú platiť po dátume prechodu na euro?
Is external legal assistance considered necessary? ?
Je nevyhnutné externé právne poradenstvo?
Further information at :
Ďalšie zdroje informácii:
The European Commission, Directorate-General for Economic and Financial A airswww.ec.europa.eu/economy_fi nance
Európska komisia, Generálne riaditeľstvo pre hospodárske a nančné záležitostiwww.ec.europa.eu/economy_fi nance
The European portal for small and mediumsized enterpriseswww.ec.europa.eu/enterprise/sme
Európsky portál pre malé a stredné podnikywww.ec.europa.eu/enterprise/sme
The European Central Bankwww.ecb.europa.eu
Európska centrálna bankawww.ecb.europa.eu
The euro : ready for business Preparing your company to work in euro
Euro: pripravený podnik Prípravy riem na zavedenie eura
Ten years of the euro
Desať rokov eura
10 success stories
10úspešných príbehov
, on 1 Januar ember Stat e paration s o area.
Euro: oslavuje svoju prvú dekádu ých štátov EÚ urobila
roup of EU M eful pr eated eur notes y years of car e a pioneering g ens in the newly cr o bank ears sinc o.
, čle n sk v sa 1. januára a skupina ých prí pr a pri ekopníck eurozóny.
After man en y w t o its ency, the eur t is no o coins and crisp new eur
O tri roky neskôr dô kla d n o k ov, odkedy r ých rokoch v ky , ktoré nahradili v novovytvorenej rešlo desať o . Po m no h v občan o
’s purses and pockets o became the official curr
Dnes spĺňať oficiálnou objavovať nové lesklé eurom in c
Furthermor ve been w ov oice in int
Od zavedenia a Malta, sa navyše postupne
There ha e impr
Cyprus
Yet the benefits that the eur e choic ed mor u rope.* oss E int ro d u c e, we present some examples of ho o ch ur or people acr round f
a v roku 2008 medzi ná r a štat istik zamestnanosť aj živote občan o vo pri riešení iba v číslach slo sa zvyšuje zlepšenia d odenno m nespočívajú o čn é sku t o s t í v k až však v a eurozóne väčšie do d á príleži t dosahuje euro prináša, ako aj viac a naďalej