natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Members say that working together in the platform has become a goal in itself for their organisations.
Členovia hovoria, že spoločná práca v platforme sa v postate stala cieľom ich organizácie.
1700 Rotterdammers took part in the Day of Dialogue in 2007.
Na Dni dialógu v roku 2007 sa zúčastnilo 1 700 Rotterdamčanov.
Evaluations show that participants are very enthusiastic about the process.
Z hodnotení vyplýva, že účastníci sú nadšení týmto procesom.
The organisers note that the idea has been picked up by 20 cities in the Netherlands as well as Berlin and Brussels.
Organizátori registrujú, že nápad prevzali v 20 mestách v Holandsku a tiež aj Berlíne a Bruseli.
The Birmingham Women’s Peace Group (1993-2006) was a small prayer group formed as part of a women’s prayer chain in response to the Bosnian Wars.
Z pôvodnej skupiny, ktorá spájala ekumenické skupiny, sa vyvinula do skupiny, ktorá preklenovala rozdiely medzi náboženstvami.
It progressed from being a bonding ecumenical to a bridging interfaith group, at its height involving 80-100 women per meeting from 30 nationalities and diverse faiths, races, ages, and social backgrounds.
Vo svojom najväčšom rozkvete sa na stretnutí zúčastňovalo 80 – 100 žien 30 národností a rôznych náboženstiev, rás, veku a sociálneho prostredia.
Participants increased their understanding of each other’s faith, work and life experiences through open discussion.
Na základe otvorenej diskusie účastníci lepšie dokázali vzájomne porozumieť náboženstvám, práci a životným skúsenostiam tých druhých.
Their dialogue led to an increasing number of community service projects, group travel, networking with other integration actors, and fundraising efforts for disaster relief, refugee women, and migrant service organisations.
Ich dialóg viedol k zvýšenému počtu projektov v oblasti verejnoprospešných služieb, skupinových ciest, vytváraniu sietí s inými integračnými aktérmi a získavaní finančných prostriedkov na pomoc pri katastrofách, pre utečenkyne a organizácie služieb pre migrantov.
One of the major outcomes was the hiring of Muslim, Sikh and Hindu female Chaplains in Birmingham hospitals.
Jedným z najdôležitejších výsledkov bolo zamestnanie ženských duchovných z radov moslimov, sikhov a hinduistov v birminghamských nemocniciach.
‘Immigrant fathers make community safer’ began in 1997 in the Nørrebro district of Copenhagen, Denmark.
Projekt „Prisťahovaleckí duchovní zvyšujú bezpečnosť komunity“ sa začal v roku 1997 v kodanskej štvrti Nørrebro (Dánsko).
In order to address violent clashes between the police and second-generation youth, a group of 70 fathers and the local imam organised a dialogue with a group of boys about personal and community responsibility.
S cieľom riešiť násilné strety polície a mládeže druhej generácie skupina 70 duchovných a miestny imám zorganizovali dialóg so skupinou chlapcov o osobnej zodpovednosti a zodpovednosti komunity.
The local council and volunteers from the Red Cross later gave support to their activities, which expanded to involve second-generation girls and include Danish and Arabic lessons.
Miestna rada a dobrovoľníci z Červeného kríža neskôr podporili ich aktivity, ktoré sa rozšírili aj na dievčatá druhej generácie a zahrnulo sa aj vyučovanie dánčiny a arabčiny.
The project was evaluated to have increased trust between the fathers, youth, and local council.
Projekt bol ocenený za to, že napomohol zvýšeniu dôvery medzi duchovnými, mládežou a miestnou radou.
Recognised public figures will need to bring their backing to a platform in order to fit it into the policy-making process on integration and the intercultural competencies of all.
Bude potrebné, aby uznávaní verejní činitelia podporili platformu, aby sa mohla zahrnúť do procesu tvorby politiky v oblasti integrácie a medzikultúrnych kompetencií všetkých.
Policy creates the framework in which civil society undertakes dialogue.
Politika vytvára rámec, v ktorom občianska spoločnosť uskutočňuje dialóg.
Public authorities can mainstream dialogue into their work and magnify its impact by linking it to various levels and sectors.
Verejné orgány môžu zahrnúť dialóg do svojej práce a zvýšiť jej vplyv spájaním s rôznymi úrovňami a sektormi.
However, those best placed to give backing to a platform may not have capacity to lead or organise them.
Avšak tí, ktorí sú najvhodnejší pre podporu platformy, nemusia mať schopnosti na to, aby ju dokázali viesť alebo organizovať.
Platforms can also emerge as civil society initiatives, between analogous cultural, educational, and religious organisations.
Platformy sa môžu objaviť aj ako iniciatívy občianskej spoločnosti medzi analogickými kultúrnymi, vzdelávacími a náboženskými organizáciami.
Foundations, social partners, or other actors in the private sector may also be the drivers behind their creation.
Nadácie, sociálni partneri alebo iní aktéri v súkromnom sektore tiež môžu stáť v pozadí ich vzniku.
Four phases can be identified in any dialogue platform, namely agreement and preparation, dialogue and exchange, reflection and reporting, and evaluation and action.
V každej platforme pre dialóg je možné identifikovať štyri fázy, a to dohodu a prípravu, dialóg a výmenu názorov, úvahy a podávanie správ a hodnotenie a aktivity.
Public authorities and civil society leaders undertake different roles during these phases.
Počas týchto fáz vykonávajú vedúce osobnosti verejných orgánov a občianskej spoločnosti rôzne úlohy.
Agreement and preparation
Dohoda a príprava
Authorities at the local, regional, national, and European level can act as funders and encourage the development of dialogue platforms through the priorities and terms of reference of their calls for proposals.
Orgány na miestnej, regionálnej, celoštátnej a európskej úrovni môžu konať ako poskytovatelia finančných prostriedkov a podporiť rozvoj platforiem pre dialóg na základe priorít a referenčného rámca svojich výziev na predkladanie návrhov.
To that end a specific fund may also be established.
Na tento účel sa môže vytvoriť osobitný fond.
Otherwise, authorities can assist in the acquisition of funding by making links with other possible donors and managing their expectations.
Prípadne orgány môžu pomôcť pri získavaní finančných prostriedkov vytváraním väzieb s inými možnými darcami a riadením ich očakávaní.
The dialogue that arises from platforms is the result of extensive preparation and discussion between the partners and their respective bases.
Dialóg vyplývajúci z platforiem je výsledkom rozsiahlej prípravy a diskusií medzi partnermi a ich jednotlivými základňami.
In order to best inform the agreement of objectives, public authorities can support an exploratory mission that evaluates the current situation, the expectations of various parties, and the methods of dialogue needed.
Verejné orgány môžu podporiť uskutočnenie prieskumu na posúdenie aktuálnej situácie, očakávaní jednotlivých strán a požadovaných metód dialógu, aby sa získali čo najlepšie informácie pre dohodu o cieľoch.
They may fund or provide trainings, research, and briefings on the living situation of migrant residents and on relevant socio-economic, integration, and anti-discrimination policies.
Môžu financovať alebo poskytovať školenia, uskutočňovať výskum a brífingy o životnej situácii obyvateľov z radov migrantov a príslušných sociálno-ekonomických, integračných a antidiskriminačných politikách.
They may also assist in the organisation of meetings between dialogue partners and the organisations, members, or residents that they represent.
Môžu tiež pomôcť pri organizovaní stretnutí medzi partnermi zúčastňujúcimi sa na dialógu a organizáciami, členmi alebo obyvateľmi, ktorých zastupujú.
Authorities may need to consider measures or funding policies that tackle possible perceptions of co-option, in particular of migrant community organisations.
Môže byť potrebné, aby orgány posúdili opatrenia alebo politiky financovania, ktoré sa zaoberajú možnými pohľadmi na kooptáciu najmä organizácií komunít migrantov.
Public authorities or civil society leaders make a dialogue platform possible by funding the preparatory needs assessment and community consultation, the secretariat, and the participation and training of its members.
Verejné orgány alebo vedúce osobnosti občianskej spoločnosti umožnia vznik platformy pre dialóg tým, že budú financovať posúdenie potrieb na prípravu a konzultácie komunity, sekretariát a účasť a vyškolenie jej účastníkov.
For instance, in Spain, the Foundation Luis Vives plays this role to enhance the capacity of NGOs, especially migrant NGOs, through the provision of specialised technical assistance and contribution.
Napríklad v Španielsku nadácia Luis Vives túto úlohu posilňovania kapacity mimovládnych organizácií plní poskytovaním špeciálnej odbornej pomoci a príspevku.
Dialogue Platforms
Príručka o integrácii
Dialogue and exchange
Dialóg a výmena názorov
The least active role that public authorities may play is as an observer to listen to and learn from the platform’s exchange.
Najmenej aktívna úloha, ktorú môžu verejné orgány zohrávať, je byť pozorovateľom, ktorý počúva a získava poznatky z výmeny prebiehajúcej na tejto platforme.
They may be further called to speak as an expert in a particular area of policy.
Môžu sa tiež prizvať, aby sa vyjadrili ako odborníci v konkrétnej oblasti politiky.
Public authorities can be accorded the more formal role of convener.
Verejným orgánom môže prislúchat’ formálnejšia úloha organizátora.
This role may be shared with civil society actors, foundations, and social partners that are often behind dialogue platforms.
O túto úlohu sa môžu podeliť s aktérmi občianskej spoločnosti, nadáciami a sociálnymi partnermi, ktorí často stoja v pozadí platforiem pre dialóg.
This role involves hosting the platform and setting the stage with introductory or concluding remarks.
Znamená to byť usporiadateľom platformy a pripraviť scénu s úvodnými alebo záverečnými poznámkami.
They may be invited to assume the more active role of moderator with the responsibility to chair the meeting and coordinate the agenda with the partners.
Verejné orgány sa môžu pozvať, aby prevzali aktívnejšiu úlohu moderátora, ktorý bude zodpovedný za chod stretnutia a koordináciu programu s partnermi.
Their commitment may increase if high levels of mistrust among partners require them to mediate.
Ich zapojenie môže byť potrebnejšie, keď medzi partnermi panuje veľká nedôvera a je potrebná mediácia.
Lastly, public authorities may directly participate in dialogue as the most relevant and representative partners to address a bridging issue, especially in response to dramatic political or social events.
A napokon verejné orgány sa môžu priamo podieľať na dialógu ako najrelevantnejší a reprezentatívnejší partneri na riešenie a preklenutie problému, najmä keď je potrebné reagovať na dramatické udalosti v politickej alebo sociálnej sfére.
Authorities or civil society actors can play several roles : an “honest broker” facilitating an open and respectful exchange of views, a convener or moderator, a normal participant, a consulted expert, or an interested observer.
Orgány alebo aktéri občianskej spoločnosti môžu zohrávať viaceré úlohy: „nestranného sprostredkovateľa“ umožňujúceho otvorenú a slušnú výmenu názorov, organizátora alebo moderátora, bežného účastníka, konzultovaného odborníka alebo zainteresovaného pozorovateľa.
Dublin City Council is promoting integration through political participation with the ‘Migrant Voters Project’.
Dublinská mestská rada presadzuje integráciu na základe politickej účasti v rámci projektu „Migrant Voters Project“ (Voliči z radov migrantov).
Young trusted immigrant leaders, particularly from newcomer groups, are trained and provided with multilingual promotional materials and resources to set up target get-out-the-vote sessions in their communities.
Mladým dôveryhodným vedúcim osobnostiam prisťahovaleckého pôvodu, najmä zo skupín nových prisťahovalcov sa poskytne školenie a viacjazyčné propagačné materiály a zdroje na zriadenie cielených schôdzí podporujúcich účasť vo voľbách (get-out-the-vote) vo svojich komunitách.
In Spain, the public Foundation ‘Pluralismo y Convivencia’ (Pluralism and living together) operates as a dialogue platform with representatives of different minority religious communities and then supports the projects they develop in the cultural, educational and social integration fields.
V Španielsku verejná nadácia „Pluralismo y Convivencia“ (Pluralizmus a spoločný život) funguje ako platforma pre dialóg so zástupcami rôznych menšinových náboženských komunít a teda podporuje projekty, ktoré vypracuje v oblasti kultúry, vzdelávania a sociálnej integrácie.
Another action is to spread information about these religious communities within the Spanish society with the aim of fighting public stereotypes and prejudices.
Ďalším krokom je šírenie informácií o týchto náboženských komunitách v rámci španielskej spoločnosti s cieľom bojovať proti stereotypom a predsudkom vo verejnosti.
Reflection and reporting
Úvahy a podávanie správ
Dialogue does not end with the actual exchanges.
Dialóg nekončí aktuálnou výmenou názorov.
Rather it represents an ongoing process of reply and reconsideration, agreement and contradiction, similarities and differences, protocol and experiment.
Predstavuje skôr priebežný proces odpovedí a opätovných úvah, dohôd a rozporov, podobností a rozdielov, protokolov a experimentov.
The process is carried on through further discussions, bilateral meetings, research, consultation meetings, and so on.
Proces pokračuje ďalšími diskusiami, bilaterálnymi stretnutiami, výskumom, konzultačnými stretnutiami a pod.
The role of convener or moderator may be accompanied by duties as a secretariat.
Úloha organizátora alebo moderátora môže byť spojená s povinnosťami, ako napríklad vytvorenie sekretariátu.
This responsibility facilitates communication and the proper functioning within the platform.
Tieto povinnosti uľahčujú komunikáciu a riadne fungovanie v rámci platformy.
The writing up and maintenance of the platform’s outputs may also serve a clearinghouse function.
Zaznamenávanie a udržiavanie výstupov z platformy môže poslúžiť aj na účely výmeny informácií.
Outputs include internal texts like minutes, rules of order, and records and evaluation reports.
Medzi výstupy patria interné texty ako zápisnice, rokovací poriadok a záznamy a hodnotiace správy.
There are a range of possible external outputs, from framework agreements on minimum standards for dialogue, to frameworks for common action, guidelines and codes of conduct for organisations, common policy priorities, joint opinions, declarations, toolkits, and so on. These outputs are made accessible to the general public who may draw on these materials for further dialogues and building exercises.
Existuje celý rad možných externých výstupov počnúc rámcovými dohodami o minimálnych normách pre dialóg až po rámce pre spoločné postupy, usmernenia a kódexy správania pre organizácie, priority spoločnej politiky, spoločné stanoviská, deklarácie, súbory nástrojov a pod. Tieto výstupy sú dostupné širokej verejnosti, ktorá môže z týchto materiálov čerpať pre účely ďalších dialógov a získavanie skúseností.
Assistance from public authorities in dissemination can also be an essential component of a dialogue platform’s outreach strategies.
Pomoc zo strany verejných orgánov pri šírení informácií tiež môže byť veľmi dôležitou zložkou informačných stratégií platformy pre dialóg.
Support in the development of a communications strategy can increase a dialogue platforms’ ability to generate press interest and make contacts with educational institutions, civil society, and political actors in other Member States and at the European level.
Podpora pri príprave komunikačnej stratégie môže zvýšiť spôsobilosť platforiem pre dialóg pritiahnuť záujem tlače a nadväzovať kontakty so vzdelávacími inštitúciami, občianskou spoločnosťou a politickými aktérmi v iných členských štátoch a na európskej úrovni.
They can monitor the process to ensure that information reaches the many elements of society, including vulnerable groups.
Môžu monitorovať proces, aby sa zabezpečilo, že sa informácie dostanú k početným skupinám spoločnosti vrátane zraniteľných skupín.
They can also make statements that put dialogue into context and manage the expectations of different actors and the public.
Môžu tiež vydávať vyhlásenia, pomocou ktorých sa dialóg dostane do kontextu a riadiť očakávania rôznych aktérov a verejnosti.
In 2008, the Dublin City Council Development Board launched ‘Towards Integration : A City Framework,’ a new framework for cooperation between state, local government, business and social partners.
V roku 2008 Rada pre rozvoj dublinskej mestskej rady spustila nový rámec pre spoluprácu medzi štátom, samosprávou, podnikateľskými a sociálnymi partnermi „Towards Integration: A City Framework“ (Smerom k integrácii: Mestský rámec).
Stakeholders in the platform are encouraged to promote partnerships for the implementation of integration policy.
Stranám zainteresovaným na tejto platforme, sa odporúča, aby podporili partnerstvá pri implementácii integračnej politiky.
For instance, they review and adapt their policies and priorities on the basis of a common 10-point Charter of Commitment.
Napríklad skúmanie a prispôsobovanie ich politík a priorít sa uskutočňuje na základe spoločnej 10-bodovej Charty záväzkov.
The platform intends to act as a starting point for consultation with immigrant communities to identify key problem areas, a focal point for networks and research, and facilitator of an Annual Integration Dialogue and of integration forums at area level.
Cieľom platformy je vystupovať ako východisko pre konzultácie s komunitami prisťahovalcov na identifikáciu hlavných problémových oblastí, byť centrom sietí a výskumu a osobou uľahčujúcou každoročný dialóg o integrácii a integračných fór na oblastnej úrovni.
Evaluation and action
Hodnotenie a aktivity
In their role as convener, moderator, and often as funder, public authorities may be invited to conduct the evaluation.
Verejné orgány vo svojej úlohe usporiadateľa, moderátora a často poskytovateľa financií môžu byť vyzvané, aby uskutočnili hodnotenie.
Evaluation of dialogue platforms is a problematic area that has been flagged up for further discussion by practitioners.
Hodnotenie platforiem pre dialóg je problematickou oblasťou, o ktorej vedú ďalšie diskusie odborníci.
Despite a positive assessment of the dialogue by the partners, each may draw different lessons and conflicting views from the exchange, while the underlying societal issues are likely to persist.
Napriek pozitívnemu hodnoteniu zo strany partnerov z výmeny názorov môžu pre každého vyplynúť odlišné poznatky a sporné stanoviská, pričom podstatné spoločenské problémy môžu pretrvať.
In their role as evaluators, public authorities will have to find various means to measure the outcomes of dialogue platforms.
Verejné orgány vo svojej úlohe hodnotiteľov budú musieť hľadať rôzne prostriedky na meranie výstupov platforiem pre dialóg.
They will need to represent the interests and views of the involved partners through various qualitative and quantitative means like surveys and interviews.
Záujmy a názory zapojených partnerov budú musieť reprezentovať prostredníctvom rôznych kvalitatívnych a kvantitatívnych prostriedkov ako prieskumy a rozhovory.
A second phase may consist of deliberations before arriving at any final conclusions.
Druhá fáza môže pozostávať z diskusií predtým, ako dospejú ku konečným záverom.
In 2007/8, the Austrian Federal Ministry of Interior and the Austrian Integration Fund organised the ‘Integration Platform,’ to which members of government, federal states, religious communities, migrant organisations, and expert NGOs were invited.
V rokoch 2007 – 2008 rakúske spolkové ministerstvo vnútra a rakúsky Integračný fond zorganizovali „Integračnú platformu“, do ktorej boli pozvaní členovia vlády, spolkové štáty, náboženské komunity, organizácie migrantov a odborné mimovládne organizácie.
The Ministry of Interior’s national action plan served as the basis for a nationwide discussion linking expert findings, citizens’ ideas and community initiatives.
Národný akčný plán ministerstva vnútra slúžil ako základ pre celoštátne diskusie spájajúce odborné zistenia, myšlienky občanov a iniciatívy komunity.
40,000 visited the website and 6,000 participated in a traveling information campaign to 20 cities, which led to over one thousand suggestions.
Webovú stránku si prezrelo 40 000 návštevníkov a 6 000 sa zúčastnilo na putovnej informačnej kampani v 20 mestách, čo viedlo k viac ako tisícke návrhov.
The results of the ‘Integration Platform’, including the expert reports, informed the development of a National Action Plan for Integration in Austria.
Výsledky „Integračnej platformy“ vrátane odborných správ prispeli k príprave národného akčného plánu pre integráciu v Rakúsku.
Lastly, public authorities may choose to translate the outcomes of dialogue into action by the various partners in dialogue.
A napokon verejné orgány sa môžu rozhodnúť previesť výsledky dialógu do aktivít prostredníctvom rôznych partnerov podieľajúcich sa na dialógu.
Platforms may spawn new dialogue platforms, information campaigns, petitions, referendums, courses, public services, handbooks, festivals, volunteer projects, brochures, research papers, textbooks, websites, artistic projects, and so on. Public authorities or other third parties can fund or oversee the implementation of any agreements on common actions that emerge from dialogue platforms.
Z platforiem môžu vzísť nové platformy pre dialóg, informačné kampane, petície, referendá, kurzy, verejné služby, príručky, festivaly, dobrovoľnícke projekty, brožúry, výskumné dokumenty, učebnice, webové stránky, umelecké projekty a pod. Verejné orgány alebo iné tretie strany môžu financovať realizáciu všetkých dohôd o spoločných aktivitách, ktoré vzídu z platforiem pre dialóg, alebo ju môžu kontrolovať.
They can also ensure long-term continuity by creating feedback loops with other dialogues or mainstreaming it into their consultation procedures.
Môžu tiež zabezpečiť dlhodobú kontinuitu vytvorením spätnoväzobnej slučky s inými dialógmi alebo ju začleniť do svojich konzultačných postupov.
In this way, public authorities help to cement the cooperation and trust generated by dialogue.
Týmto spôsobom verejné orgány pomôžu pri upevňovaní spolupráce a dôvery vytvorenej na základe dialógu.
Local Councils in the UK can use national ‘Best Value Performance Indicators’ on the Level of the Equality Standard for Local Governments to self assess the quality and progress of their work on equality and diversity.
Miestne rady v Spojenom kráľovstve môžu používať národné „Best Value Performance Indicators“ on the Level of the Equality Standard for Local Governments (Ukazovatele najlepšieho výkonu pre úroveň štandardu rovnosti miestnych správ) na samohodnotenie kvality a pokroku ich práce na rovnosti a rozmanitosti.
Level 2 looks at whether local authorities have development assessment and consultation platforms bringing together the various parts of government.
Úroveň 2 hodnotí, či miestne orgány majú platformy na hodnotenie vývoja a konzultácie spájajúce jednotlivé zložky vlády.
Accenture’s Institute for Public Service Value conducted eight ‘Global Forums’ (including in London, Berlin, Paris, and Madrid) which brought together focus groups of 60-85 local inhabitants representative of city demographics.
Institute for Public Service Value spoločnosti Accenture realizoval osem „globálnych fór“ (vrátane fór v Londýne, Berlíne, Paríži a Madride), ktoré sústredili ohniskové skupiny pozostávajúce zo 60 – 85 miestnych obyvateľov reprezentujúcich demografické zloženie mesta.
Their feedback was used to make a ‘Public Service Value Governance Framework’ as a more publically engaged model of governance for citizens to work with elected officials to shape and direct public services.
Ich spätná väzba sa použila na prípravu „Public Service Value Governance Framework“ (Rámca pre riadenie hodnoty verejnej služby), modelu riadenia s väčším zapojením verejnosti, aby občania mohli pracovať s volenými funkcionármi na formovaní a zameraní verejných služieb.