natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It must be borne inmind that the Commission’s objective in the merger control field is to preserve asituation of effective competition on the markets, which it considers to be aguarantee of growth and thus of viable jobs.
Treba si však uvedomiť, že cieľom komisie voblastikontroly fúzií je zachovať stav efektívnej hospodárskej súťaže na trhu, čopovažuje za záruku rastu, a teda aj stálych pracovných miest.
It may be that, in the short term,efforts to improve the competitiveness of firms by means of mergers oracquisitions involve restructuring and thus loss of jobs.
Je možné, žesnaha podnikov o zvýšenie ich efektívnosti pomocou fúzií a akvizícií so seboukrátkodobo prináša reštrukturalizáciu, to znamená aj stratu pracovných miest.
However, this does notchange the fact that improving firms’ competitiveness is the only effective wayto ensure the growth needed to create business and stable and lasting jobs.
Toale nemení nič na skutočnosti, že zvyšovanie efektívnosti podnikov je jedinýmspôsobom, ako zabezpečiť ich ďalší rast, nevyhnutný na vytvorenie potrebnéhoobratu, ako aj stabilných a nemenných pracovných miest.
(Regulation (EEC) No 4064/89)
(Nariadenie (EHS) č.4064/89)
The Community’s system for monitoring this type of transaction has beengoverned by the merger regulation since 1990.
Systém spoločenstva na monitorovanie tohto druhu transakcií upravuje od roku1990 nariadenie o fúziách.
The regulation is based on thefollowing principles.
Spomenuté nariadenie vychádza znasledujúcichzásad:
• The European Commission has exclusive power to investigate mergers with a
• Európska komisia má výlučnú právomoc preverovať fúzie, ktoré sa svojím rozmerom týkajú celého spoločenstva.
Community dimension. Firms thus have a one-stop shop for merger control,and this facilitates administrative procedures and ensures that they receiveequal treatment.
To, či fúzia dosahuje celospoločenskérozmery, sa určuje pomocou medzníkov, založených na obratezainteresovaných podnikov.
The Community dimension of a merger or acquisition isassessed using thresholds based on the turnover of the companies involved.The most important are the worldwide threshold (EUR 5 000 million) and the Community-wide threshold (EUR 250 million).
Najdôležitejším je celosvetový obrat (5 miliárd EUR)a obrat za spoločenstvo (250 miliónov EUR).
Below these thresholds, mergercontrol is carried out by the authorities in the Member States under their ownlegislation.
Fúzie, ktoré tieto hladinynedosahujú, kontrolujú orgány členských štátov podľa svojich vlastnýchprávnych predpisov.
• Mergers and acquisitions with a Community dimension have to be notified to the Commission for its agreement before they are put into effect.
• Fúzie a akvizície rozmeru Európskeho spoločenstva sa musia ohlasovať komisii a môžu nadobudnúť účinnosť až potom, keď ich schváli.
Since theentry into force of the merger regulation, the Commission has seen thenumber of notifications grow very rapidly, especially in recent years, when the annual rate of growth has been around 30 %.
Po zavedenínariadenia o fúziách komisia pozorovala veľmi rýchly rast počtu takýchtohlásení, najmä vposledných rokoch, keď ročná miera rastu dosahovala asi
• After an initial scrutiny period of one month, the Commission decides either to
• Po začiatočnom jednomesačnom hodnotení komisia rozhodne, či transakciu povolí, alebo začne štvormesačné vyšetrovanie. To v prípade, ak podľa jej
Regulation authorise the transaction or, if it thinks that a dominant position might be created or strengthened, to initiate a four-month investigation procedure.
Nariadenie názoru transakcia môže viesť kvytvoreniu alebo upevneniu dominantného postavenia.
• At the end of this procedure, the Commission may authorise the merger
• Po skončení vyšetrovania môže komisia fúziu podmienečne alebo
(EEC) No 4064/89 conditionally or unconditionally, or it may prohibit it, for example in cases where the companies have not been able to propose appropriate solutions to theconcerns raised by the Commission.
(EHS) č.4064/89 bezpodmienečne schváliť alebo ju zakázať, napr. v prípade, že podniky nenavrhnú vhodné riešenia na vyvrátenie obáv komisie.
‘Conditions’ attached to the authorisationfrequently entail the sale to competitors of assets, shares in other companies,patents, etc.
Medzi "podmienky"pripojené krozhodnutiam často patrí povinnosť predať konkurencii majetok,podiely viných spoločnostiach, patenty a pod.
(more than 90 %).
• Prevažnú časť oznámených prípadov Komisia schváli po skončení jednomesačného hodnotenia (viac než 90 %).
In a market in the process of integration, mergers whichcreate or strengthen a dominant position are, in fact, quite rare.
Na integrujúcom trhu súzriedkavosťou fúzie, ktoré môžu vytvoriť alebo upevniť dominantné postavenie.
• Most cases going through the four-month investigation procedure are resolved by a conditional authorisation.
• Väčšina prípadov, ktoré prechádzajú štvormesačným vyšetrovaním, sa rieši podmieneným schválením.
This means that the Commission’s authorisationis based on the companies giving undertakings or ‘commitments’ to makevarious divestments that will allow effective competition to be restored after themerger.
To znamená, že súhlas komisie je podmienenýzáväzkami alebo "prísľubmi" podnikov, že sa vzdajú rôznych aktív, a tak umožniaobnoviť účinnú hospodársku súťaž po uskutočnení fúzie. Pracovníci komisieplnenie takýchto záväzkov pozorne sledujú.
These commitments are very closely examined by Commission staff.
Vniektorých prípadoch sa fúziazakáže.
Insome cases, the merger is prohibited; not only would it create or strengthen adominant position, but the firms have also been unable to propose a solutionto the competition concerns raised by the Commission.
Dôvodom nie je len vytvorenie alebo upevnenie dominantnéhopostavenia, ale aj to, že podniky nenavrhnú žiadne uspokojivé riešenie, ktorýmby rozptýlili obavy komisie o narušenie hospodárskej súťaže.
Some examples of action taken by the Commission
Niekoľko príkladov opatrení komisie
Mergers in the retail distribution sector
Fúzie vsektore maloobchodnej distribúcie
In recent years, numerous large retailers have notified merger plans to the European Commission.
Vposledných rokoch oznámilo Európskej komisii plánované fúzie viaceroveľkých maloobchodných spoločností.
Examples are the food retailers Kesko/Tuko in Finland(1997), Rewe/Mainl in Austria (1999) and Carrefour/Promodès in France and Spain (2000).
Ako príklad možno uviesť potravinárske maloobchody Kesko/Tuko vo Fínsku (1997), Rewe/Meinl v Rakúsku (1999) a Carrefour/Promodes vo Francúzsku a Španielsku (2000).
In both the Finnish and Austrian cases, the Commissionconsidered that the merger of these retail chains would have created adominant position; in the Finnish case, it decided to prohibit the transaction,while in the Austrian case it accepted the remedies proposed by the companies,which consisted essentially of the sale of certain outlets to competitors.
Vo fínskom ajrakúskom prípade komisia usúdila, že fúzia týchto maloobchodných reťazcov byviedla kvytvoreniu dominantného postavenia. Vo fínskom prípade sa rozhodlafúziu zakázať, zatiaľ čo vrakúskom prípade prijala opatrenia navrhnuté zainteresovanými spoločnosťami, ktoré vzásade spočívali vpredaji určitýchpredajní konkurencii.
The merger of Carrefour and Promodès was authorised subject to thedivestment of a majorshareholding in acompetitor.
Fúziu Carrefour/Promodes povolila s podmienkou predajapodstatného podielukonkurenčnej firme.
But theanalysis of competitiveconditions at locallevel was left to thenational competitionauthorities, since themerger involved aseries of very localisedcompetition problems. The Commission thus ensured thatcompetition waspreserved or restored in order to allow consumers to continue to benefit from achoice of outlets, attractive prices and a diverse range of consumer goods.
Analýzu konkurenčných podmienok namiestnej úrovni však Komisia ponechalanárodným úradom naochranu hospodárskejsúťaže, pretože fúziaso sebou prinášalaviacero jednoznačnelokálnych problémov.Komisia takzabezpečila zachovanie, resp. obnovenie hospodárskej súťaže, čím umožnilaspotrebiteľom naďalej využívať možnosť výberu obchodov, atraktívnych cien arozmanitého sortimentu spotrebného tovaru.
A merger in the insurance sector
Fúzia vsektore poisťovníctva
Insurance policyholders and investors, especially in Italy, stand to benefit fromthe remedies proposed by the companies in the context of INA’s acquisition by Generali; both companies are large international insurance firms.
Poistenci a investori, najmä v Taliansku, majú možnosť profitovať z opravnýchprostriedkov navrhnutých poisťovňami vsúvislosti sprevzatím spoločnosti INAspoločnosťou Generali.
The initialanalysis of the takeover led the Commission to form serious doubts about itscompatibility with Community law.
Obe sú veľkými medzinárodnými poisťovňami.Počiatočná analýza akvizície vkomisii vzbudila vážne pochybnosti o tom, čispĺňa ustanovenia práva spoločenstva.
It would have given the new firm sizeableshares of the market for the supply of various life-assurance products in Italy.
Nová poisťovňa by získala na talianskomtrhu významný podiel vponuke rôznych foriem životného poistenia.
In addition, the investigation revealed links between the two firms and theirmain competitors that could have induced them to coordinate their behaviourin the insurance and investment fields.
Okrem tohosa pri vyšetrovaní zistili väzby medzi oboma spoločnosťami a ich hlavnýmikonkurentmi, ktoré by ich mohli podnietiť ku koordinovaniu ich správania voblasti poisťovníctva a investícií.
In January 2000, the Commissionauthorised the planned takeover on condition that the parties put into effecttheir proposal that they would sell their shares in certain subsidiaries, therebyreducing their market shares to less than 30 %, and that they cut off their linkswith their competitors.
Vjanuári 2000 komisia plánovanú akvizíciuschválila pod podmienkou, že zúčastnené strany predajú účastiny vniektorýchdcérskych spoločnostiach, a tým svoj podiel na trhu znížia na menej ako 30 %.Prerušia tak väzby na svojich konkurentov.
Effective competition was thus restored in Italy in afinancial sector that primarily concerns the public.
Tým sa v Taliansku obnovila účinnáhospodárska súťaž vsektore, ktorý sa týka predovšetkým verejnosti.
French citizens and people travelling across France have everything to gain from the Commission’s action in the TotalFina/Elf Aquitaine case.
Francúzski občania a ľudia, ktorí cez Francúzsko prechádzajú, môžu postupomkomisie vprípade TotalFina/Elf Aquitaine lenzískať.
The merging of theoperations of the two main players in the French petroleum products sector wouldhave created a dominant position onseveral markets.
Zlúčením podnikov týchto dvochhlavných aktérov francúzskeho sektoruropných produktov by vzniklo dominantnépostavenie na viacerých trhoch.
After the merger, TotalFina
Po fúzii by TotalFina a Elf mohli ovládať veľkú časť
The merging of theoperations of the twomain players in the French petroleumproducts sector wouldhave created a dominantposition on severalmarkets.
Zlúčením podnikov dvochhlavných aktérovfrancúzskeho sektoru ropnýchproduktov by vzniklodominantné postavenie naviacerých trhoch.
/ and Elf would have been able to control a large part of the logistical network in France and to push up supply costs for independent distributors and especiallyfor supermarkets, which play an important role in the French market.
/ logistickej siete vo Francúzsku, zvyšovať náklady dodávok pre nezávislých distribútorov a najmä pre supermarkety, ktoré hrajú na francúzskom trhuvýznamnú úlohu.
The supermarkets have helped to reduce fuel prices in France and to keep them at fairlylow levels.
Supermarkety pomohli znížiť ceny pohonných hmôt vo Francúzsku a udržať ich na pomerne nízkej úrovni.
Furthermore, the combination of TotalFina and Elf service stations on French motorways would have given the new group a market share of some 60 %.
Okrem toho spojenímčerpacích staníc TotalFina a Elf na francúzskych diaľnicach by nová skupinazískala asi 60 % podiel na trhu.
The Commission considered that this level of market power would have pushedup prices in a market where they were already high.
Komisia usúdila, že takéto silné postavenie natrhu by viedlo kďalšiemu rastu už aj tak vysokých cien.
Lastly, TotalFina and Elfwould have become the leader on the market for LPG, used for heating.
Nakoniec trebapoukázať na to, že TotalFina a Elf by sa boli stali vedúcou silou na trhu s LPG, ktorý sa používa na vykurovanie.
In orderto resolve the competition problems identified, TotalFina/Elf undertook to sell alarge proportion of the operations concerned to competitors.
Vsnahe vyriešiť zistené problémy votázkachhospodárskej súťaže sa TotalFina/Elf zaviazali odpredať veľkú časť svojichprevádzok konkurentom.
For example, itproposed selling 70 motorway service stations in France to competitors.
Ponúkli im na predaj napríklad 70 čerpacích staníc vo Francúzsku.
In this way, the Commission ensured that the French fuel markets remainedcompetitive and that consumers continued to benefit from the supply ofpetroleum products at fair prices.
Komisia takto zabezpečila, že na francúzskom trhu spohonnýmihmotami sa zachová konkurencia a že spotrebitelia budú môcť naďalej ropnéprodukty kupovať za primerané ceny.
The public authorities in the Member States may grant special rights, inparticular monopoly rights, to public or private undertakings to perform servicesof general economic interest in sectors such as postal deliveries, rail transport orelectricity generation and distribution.
Štátne orgány členských štátov môžu udeľovať verejným alebo súkromnýmpodnikom osobitné a najmä výsadné práva na poskytovanie všeobecneprospešných služieb vsektoroch ako sú poštové zásielky, železničná dopravaalebo výroba a rozvod elektrickej energie.
These special rights generally correspondto responsibilities linked to the performance of the public service entrusted tothe undertaking.
Osobitné práva sú spravidla primeranézodpovednosti za vykonávanie zverenej verejnoprospešnej služby.
However, the special rights must not go beyond what is necessary for the performance of that service.
Tieto práva alenesmú zachádzať ďalej, ako je na poskytovanie danej služby nevyhnutné.
Otherwise, from the point of view of Community law, they would createsituations that restrict competition.
Inak byzpohľadu komisie spôsobili vznik situácie obmedzujúcej hospodársku súťaž.
The public authorities in the Member States may grantspecial rights, in particularmonopoly rights, to public orprivate undertakings toperform services of generaleconomic interest.
Štátne orgány členských štátovmôžu udeľovať verejným alebosúkromným podnikom osobitné anajmä výsadné práva na poskytovanie všeobecneprospešných služieb.
Monopolies entrusted to undertakings, where they are not justified by a service ofgeneral economic interest, lead in mostcases to high prices, poorer quality serviceand backwardness in terms of innovationand investment.
Monopolné postavenie priznané podnikom,ktoré nie je opodstatnené všeobecneprospešnou službou, vedie vo väčšineprípadov kvyšším cenám, nízkej kvaliteslužieb ak zaostalosti vinováciách ainvestovaní.
That is why the Commissionconsiders that competition should beintroduced in monopoly industries, in the context of the Treaty rules, so as to improve the quality of service and to bring price levels down.
Preto by sa podľa názorukomisie mala hospodárska súťaž zaviesť aj vmonopolných odvetviach, vrámci pravidielstanovených v Zmluve o založení ES, aby sazvýšila kvalita služieb a znížili ceny.
Frequently, these monopolies have been innetwork industries —transport, energy andtelecommunications.
Takéto monopoly sa často vyskytujú vsieťových odvetviach – doprave, energetike atelekomunikáciách.
In these sectors, a distinction must be made between theinfrastructure and the services provided overthis infrastructure.
Vtýchto sektoroch jenevyhnutné rozlišovať medzi infraštruktúrou aslužbami, ktoré sa prostredníctvom tejtoinfraštruktúry poskytujú.
While it is often difficult toestablish a second, competing infrastructure, for reasons linked to investment costs andeconomic efficiency, it is possible and desirableto create competitive conditions in respect ofthe services provided.
Aj keď zhľadiskainvestičných nákladov a hospodárnosti jezložité vybudovať druhú, konkurenčnú infraštruktúru, je možné ajžiadúce vytvoriťpodmienky hospodárskej súťaže vrámciposkytovaní služieb.
The Commission hastherefore developed the concept of separating infrastructure from commercial activities.
Komisia preto vypracovalakoncepciu na oddelenie infraštruktúry odkomerčných aktivít.
The infrastructure is thus merely the vehicle of competition.
Infraštruktúra je lennositeľom hospodárskej súťaže.
While the right toexclusive ownership may persist as regards the infrastructure (the telephone orelectricity network for example), monopolists must grant access to third partieswishing to compete with them as regards the services offered on their networks(telephone communications or electricity consumption).
Aj keď právo na výlučné vlastníctvo môže vprípade infraštruktúry aj naďalej trvať (napr. u telefónnych alebo elektrickýchrozvodov), monopolné podniky musia tretím stranám, ktoré snimi chcú súťažiť,umožniť prístup dooblasti poskytovania služieb ponúkaných prostredníctvomich sietí (telekomunikácie alebo spotreba elektriny).
This is the generalprinciple on which the Community liberalisation directives are based.
Na tejto všeobecnej zásadesú postavené liberalizačné smernice komisie.
As a rule, and bearing in mind the sectors concerned, the process of opening upthese sectors to competition has a positive impact for intermediate users andcontributes to an overall improvement in the competitiveness of our economy, and also for final consumers, who benefitfrom lower prices and more efficient services.
Proces otvárania jednotlivých sektorov hospodárskej súťaže má spravidlapriaznivý účinok tak na veľkoobchod, kde prispieva kcelkovému zvyšovaniu konkurencieschopnosti nášho hospodárstva, ako aj na spotrebiteľov, ktorí týmzískavajú nižšie ceny a efektívnejšie služby.
The process of opening up these sectors tocompetition has a positiveimpact for intermediateusers, and also for finalconsumers.
Proces otvárania týchto sektorovhospodárskej súťaže mápozitívny vplyv na veľkoobchodi spotrebiteľov.
The opening-up of the telecommunications sector to competition is the best example ofthe success of the liberalisation process.Exposing the public operators with formermonopoly power over infrastructures andservices to competition with new telecommu- nications companies has resulted in a considerable fall in charges (by as muchas 35 % for certain types of communication) and an overall improvement in theservice provided to the user, in terms of quality of service, wider range of supplyand technological innovation.
Vstup konkurencie do sektoru telekomunikáciíje najlepším príkladom úspešnej liberalizácie.Výsledkom situácie, že verejní prevádzkovatelia, ktorí mali predtým monopolna infraštruktúru a služby, sa ocitli pod tlakomkonkurencie nových telekomunikačných firiem,bol značný pokles cien (až o 35 % za určité typy spojení) a celkové skvalitnenie užívateľských služieb, bohatšia ponuka atechnologické inovácie.
In a sector of the economy which is experiencingrapid growth driven by the emergence of the Internet and of electroniccommerce, the liberalisation of the telecommunications industry is a source ofcompetitiveness and new jobs.
Vhospodárskom sektore, ktorý prežíva obdobierýchleho rastu a ktorý poháňa internet aelektronický obchod, je liberalizácia telekomunikácií zdrojom konkurencieschopnosti a nových pracovných miest.
The Commission has various means of applying the principle of opening upmonopoly markets.
Komisia má kdispozícii viaceré prostriedky na uplatňovanie zásady otváraniamonopolných trhov.
The Commission checks that Member States, when they grant special orexclusive rights, comply with the Community competition rules.
• Komisia preveruje, či členské štáty pri udeľovaní osobitných alebo výlučných právdodržiavajú pravidlá hospodárskej súťaže spoločenstva.
It is particularlyvigilant in ensuring that public authorities, when setting the conditions in whichservices of general interest entrusted to undertakings are performed, do not gobeyond what is strictly necessary to the performance of those services.
Dbá najmä na to, čiverejné orgány pri určovaní podmienok, za akých sa verejnoprospešné službyzverené podnikom majú poskytovať, nezachádzajú ďalej, ako je na zabezpečenie týchto služieb nevyhnutné.
The Commission may also initiate the opening-up of markets.
• Komisia môže otvorenie trhov iniciovať aj sama.
Depending on the circumstances, it may itself adopt a European liberalisation directive, or propose that such a directive be adopted by the Council and the European Parliament.
Vzávislosti od situácie môže sama prijať celoeurópsku smernicu o liberalizácii alebo navrhnúť, aby takúto smernicu prijala rada a Európsky parlament. Takáto smernica bude predstavovať
Article 86 into its own legislation and enforce.
Článok 86 právny predpis spoločenstva určujúci spoločný cieľ pre všetky členské štáty.Každý členský štát ho zahrnie do vlastnej legislatívy aspoločenstvo budepožadovať jeho dodržiavanie.
It was in this way that the European Unioninitiated the opening-up of the telecommunications, transport, postal, gas andelectricity markets.
Európska únia takýmto spôsobom otvorila trhy stelekomunikáciami, dopravou, poštou, plynom a elektrinou.
The Commission checks that these objectives are actuallyachieved.
Komisia preveruje, čisa vytýčené ciele naozaj plnia.
Lastly, the Commission checks that the Community competition rules are properlycomplied with by undertakings that have been granted special or exclusive rights.Where such an undertaking is entrusted by the public authorities with theperformance of a service of general economic interest, the Commission musthere take account of the particular task conferred on the undertaking in question.The application of the competition rules must not obstruct the performance ofthat task.
• Komisia kontroluje, či pravidlá hospodárskej súťaže spoločenstva riadnedodržiavajú podniky, ktorým sa udelili osobitné alebo výlučné práva. Vprípade,že štátne orgány takýto podnik poveria poskytovaním verejnoprospešných služieb, komisia musí brať do úvahy konkrétnu úlohu, ktorú má podnik plniť.Uplatnenie pravidiel hospodárskej súťaže nesmie byť prekážkou priplnení tejtoúlohy.
Mobile telephones in Spain
Mobilné telefóny v Španielsku
The liberalisation of mobile telephony in Europe wasintroduced by a 1996 Community directive opening upthe mobile and personal communications market tocompetition. At the end of 1996, the Commission foundthat the second mobile telephone operator in Spain,Airtel Móvil, had been required to pay around
Liberalizácia mobilného telefonovania v Európe sa začalavroku 1996 prijatím smernice komisie, ktorá na trhmobilnej a osobnej komunikácie vniesla konkurenciu.Koncom roku 1996 komisia zistila, že druhý mobilnýoperátor v Španielsku, Airtel Móvil, musel za práva napôsobenie na španielskom trhu zaplatiť 510 miliónov
EUR 510 million for the right to operate on the Spanish market, while Telefónica, the State operator, had been allowed to provide mobile telephone services without
EUR, zatiaľ čo štátny operátor Telefónica mohol mobilné telefónne služby poskytovať bez akéhokoľvek poplatku.
The amount paid corresponded to a third of the investmentrequired to cover the entire territory of Spain. This gave Telefónica a competitive
Telefónica tým voči svojmunovému konkurentovi získala konkurenčnú výhodu, ktorá jej umožnila posilniť
In restoring thebalance between Telefónica and Airtel Móvil, the Commissionsought to stimulatecompetition in theinterest of mobile telephone users in Spain.
Obnovením rovnováhymedzi spoločnosťami Telefónica a Airtel Móvilsa komisia usilovalapodporiť hospodárskusúťaž vzáujme užívateľovmobilných telefónov v Španielsku.
advantage over its new competitor, enabling it tostrengthen its dominant position on the mobiletelephony market.
dominantné postavenie na trhu smobilnýmtelefonovaním.