natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Specialised bank in Egypt is financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” and “Upgrading Egyptian enterprises II” projects and financed six projects in various sectors for a total amount of over 7 million euro.
Tento finančný sprostredkovateľ bol partnerom v oblasti rizikového kapitálu v rámci projektov nazvaných „Competitive Upgrading of Egyptian Enterprises“ (Zvyšovanie konkurencieschopnosti egyptských podnikov) a „Upgrading Egyptian Enterprises II“ (Modernizácia egyptských podnikov II) a financoval 6 projektov v rôznych oblastiach v celkovej výške viac než 7 mil. EUR.
It also benefited from technical assistance.
Využíval tiež technickú pomoc.
is combination of a risk capital operation with technical assistance was successful as it helped the Egyptian financial intermediary develop organisational adjustment, enhance its procedures and policies, develop a risk management function, upgrade its treasury and asset liability management.
Táto kombinácia operácie s rizikovým kapitálom a technickej pomoci bola úspešná, keďže napomohla egyptskému finančnému sprostredkovateľovi uskutočniť organizačné zmeny, zlepšiť jeho pracovné postupy a metódy, zriadiť funkciu riadenia rizík, zlepšiť jeho riadenie financií a riadenie aktív a pasív.
Furthermore, it helped the intermediary to develop its information system and adopt a more structured approach regarding risk capital operations, notably at the investment screening and monitoring levels.
Naviac pomohla sprostredkovateľovi zdokonaliť jeho informačný systém a prijať štruktúrovanejší prístup týkajúci sa operácií s rizikovým kapitálom, najmä na úrovni výberu a monitorovania investícií.
INTEREST RATE SUBSIDIES
DOTÁCIE NA ÚROKOVÉ SADZBY
The objective of interest rate subsidies was to support loans granted by the EIB from its own resources for environmental projects.
Cieľom dotácií na úrokové sadzby bolo podporiť pôžičky, ktoré na projekty v oblasti životného prostredia poskytla EIB zo svojich vlastných zdrojov.
The projects financed should be sustainable in the long run, delivered within a defined timeframe and provide the expected environmental benefits.
Financované projekty by mali byť dlhodobo udržateľné, mali bysa dokončiť vrámcistanovenéhočasovéhorámca a mali by viesť k očakávaným prínosom v oblasti životného prostredia.
The criterion of sustainability was not satisfied in all projects.
Kritérium udržateľnosti nebolo splnené vo všetkých projektoch.
For eight out of 30 projects, mainly in the water sector, there was no evidence that they would be sustainable with the set tariffs.
Pri ôsmich projektoch z 30, najmä v sektore vodného hospodárstva, neexistovali dôkazy o tom, že tieto projekty budú pri použití stanovených sadzieb udržateľné.
Although the EIB identifiedthesesituations atthe appraisalstage andthe borrowers agreed in their loan contracts to remedy the situation, the obligation was not fully enforced or onlyled to a tariff study (instead of raising tariffstothe appropriatelevelto ensure sustainability).
Napriektomu, že EIB zistilatieto skutočnosti vo fáze hodnotenia a dlžníci v zmluvách o pôžičke prijali záväzok situáciu napraviť, nebolo splnenie tohto záväzku v plnej miere vymáhané alebo viedlo len k vytvoreniu štúdie o sadzbách (miesto toho, aby boli sadzby zvýšené na úroveň, ktorá by zabezpečila udržateľnosť).
An external evaluation commissioned by the EIB also concluded that project sustainability was asignificantissue.
V externom hodnotení, ktoré zadala EIB, satiež dospelo k záveru, že udržateľnosť projektov predstavuje významný problém.
Projects benefiting from loans with interest rate subsidies were often subjectto delays.Significant delays, uptosevenyears, werefound in11outof30projectsanalysed.
Projekty, na ktoré boli poskytnuté pôžičky s dotáciami na úrokové sadzby, boli často oneskorené. Pri 11 z 30 preverených projektov sa zistilo oneskorenie dosahujúce až sedem rokov.
A significant delay in the execution of a project either calls into question the project’s relevance for the EIB, the Commission and the partner country or has negative consequencesforthe environment(asillustratedin Textbox 5).
Takéto výrazné oneskorenie pri realizácii projektov buď spochybňuje význam projektov pre EIB, Komisiu a partnerskú krajinu, alebo má negatívne vplyvy naživotné prostredie(príklad vrámčeku 5).
EXAMPLE OF A LOAN WITHINTEREST RATE SUBSIDIES NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVES WITHIN THE DEFINED TIMEFRAME
PRÍKLAD PÔŽIČKY S DOTÁCIAMI NA ÚROKOVÉ SADZBY, PRI KTOREJ SA NEDOSAHUJÚ POŽADOVANÉ CIELE V STANOVENEJ LEHOTE
A er several amendments, the new project structure presented in 2007 involved transferring the plant to a new site and setting up a pipeline network. e updated estimated cost of the project was 235 million euro for the storage and the pipeline network, plus 165 million for the transfer of the plant.
Nová štruktúra projektu predložená v roku 2007 zahŕňala premiestnenie závodu na nové miesto a vytvorenie siete potrubí. Aktualizované odhadované náklady na projekt dosahovali 235 mil. EUR na uskladnenie a sieť potrubí a ďalších 165 mil. EUR na premiestnenie závodu.
e project was subject to numerous delays.
Počas projektu došlo k mnohým oneskoreniam.
Consequently, dates for the start of operations and the end of work were put back several times.
Dátum začiatku prevádzky a ukončenia prác bol tak niekoľkokrát odložený na neskôr.
While both were initially set for October 2002, they are currently set for end 2009 and mid-2010 respectively. e environmental impact of these delays is very significant. e current plant is generating between 5 and 8 million tons of phosphogypsum per year.
Aj keď boli pôvodne obidva dátumy stanovené na október 2002, v súčasnosti je začiatok prevádzky naplánovaný na koniec roku 2009 a ukončenie prác na polovicu roku 2010. Vplyv tohto oneskorenia na životné prostredie je veľmi závažný.
If the project meets its current target, the delays will then have generated an additional quantity of pollution in the Gulf of Gabès of between 35 and 64 million tons of phosphogypsum.
Ak by projekt splnil svoj súčasný cieľ, znamenalo by to, že oneskorenie spôsobí zvýšenie množstva sadry s obsahom fosforu v Gabeskom zálive o 35 až 64 mil. ton.
RISK CAPITAL OPERATIONS
OPERÁCIE S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM
11 The difference between
11 Rozdiel medzi pridelenými
The risk capital operations provided and managed by the EIB took, in particular,theform of: committed amount and net value is mainly due to amounts yet to be disbursed, as per contractual provisions.
Operácie s rizikovým kapitálom, ktoré zaisťovala a riadila EIB, mali predovšetkým podobu:
— direct investments: acquisition of equity or quasi-equity instruments (subordinated loans) in private companies;
– prostriedkami a čistou hodnotou spočíva najmä v sumách, ktoré sa majú podľa zmluvných ustanovení ešte uhradiť.
— private equity funds: participation in investment funds taking participationsin private companies or otherinvestmentfunds;
priamych investícií: nadobudnutie nástrojov vlastného kapitálu alebo kvázi vlastného kapitálu (podriadené pôžičky) v súkromných spoločnostiach,
—co-investments with pre-selected local intermediaries;
– s vopred zvolenými miestnymi spoločných investícií sprostredkovateľmi,
—loans on special conditions, notably to microfinance institutions; and
– pôžičiek poskytnutých za osobitných podmienok, najmä mikrofi-nančnýminštitúciám,
The MEDA portfolio of risk capital operations represented a total committed amount of 309,1 million euro and a net value of 159 million euro at the end of 2007 11.
Portfólio operácií s rizikovým kapitálom v rámci programu MEDA predstavovalo na konci roku 2007 celkovú sumu pridelených prostriedkov vo výške 309,1 mil. EUR a čistú hodnotu vo výške 159 mil. EUR11.
The geographical spread of the portfolio is presentedinthe graph.
Geo-grafickérozloženie portfóliaje znázornené na nasledujúcom grafe:
GEOGRAPHICAL SPREAD OF MEDA RISK CAPITAL OPERATIONS
GEOGRAFICKÉ ROZLOŽENIE OPERÁCIÍ S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM V RÁMCI PROGRAMU MEDA
Turkey4,7 %
Turecko4,7 %
Source: European Investment Bank.
Zdroj: Európska investičná banka
The Court first assessed the global planning of the Risk Capital facility basedontheobjectivessetby Article6(4)ofthe MEDAregulation: “Risk capital shall be used, first and foremost, to make available own funds to undertakings in the production sector, in particular those that can bring together natural or legal persons who are nationals of a Community Member State and of Mediterranean non-member countries or territories.
Dvor audítorov najskôr zhodnotil celkové plánovanie nástroja rizikového kapitálu, ktoré bolo založené na cieľoch uvedených v článku 6 ods. 4 nariadenia MEDA: „Rizikový kapitál sa používa, v prvom rade a najmä, na sprístupnenie vlastných zdrojov, alebo zdrojov považovanýchza vlastné, na činnosti (súkromné alebo zmiešané) vo výrobnom sektore, najmä tých, ktoré zaručia spoluprácu fyzických a právnických osôb, ktoré sú štátnymi príslušníkmi členského štátu Spoločenstva a stredomorských nečlenských krajín či území.
Risk capital shall be used primarily to strengthen the private sector, andin particular to reinforce the financial sector in MEDA countries.
Rizikový kapitál sa používa primárne na posilnenie súkromného, najmä finančného sektora v MEDA krajinách.
It shall add value clearly, by offering financial products and terms that are not available locally”. At the project level, the following additional criteria were used to measurethe achievement of the project objectives: reaching the target group, relevance, timeliness, sustainability, as well as financial and nonfinancial performance.
Jednoznačne pridáva na hodnote ponúknutím finančných produktov a podmienok, ktoré nie sú k dispozícii lokálne.“ Na úrovni projektov sa na posúdenie miery dosiahnutia cieľov projektov použili nasledujúce doplnkové kritéria: dosiahnutie cieľovej skupiny, relevantnosť, včasné prevedenie, udržateľnosť, ako aj finančná a nefinančná výkonnosť.
There was no defined strategy as to the type of projects and sectors to be supported, at eitherthelevel ofthe Commission orthe EIB or atthe level of the financial intermediaries.
Na úrovni Komisie, EIB alebo finančných sprostredkovateľov nebola stanovená žiadna stratégia, aký typ projektov a aké sektory podporovať.
Forseveral projects,there was no evidencethat EU participation was playing a significantrole and thatthey would not have beenrealised withoutit(see Textbox 6).
Pri niekoľkých projektoch sa nepreukázalo, že by účasť EÚ v nich zohralavýznamnú úlohuaže bysa bez nej nebolirealizovali(pozri rámček 6).
EXAMPLE OF EU PARTICIPATION NOT ADDING VALUE AND NOT ACHIEVINGITS OBJECTIVES
PRÍKLAD ÚČASTI EÚ, KTORÁ NEPRINIESLA PRIDANÚ HODNOTU A NEDOSIAHLA SVOJE CIELE
Technology investment fund — Regional e fund was established in 2000 in order to invest in information technology, so ware, media, telecommunications and related industries established, or having significant operations, in the Middle East.
Tento fond bol zriadený v roku 2000 s cieľom investovať do informačných technológií, so véru, médií, telekomunikácií a príbuzných odvetví, ktoré boli zriadené alebo vyvíjajú významné činnosti na Strednom východe.
e EU participation in the fund took place in 2001 when almost all the fund’s investments were committed.
EÚ vložila svoj podiel do fondu v roku 2001, keď už boli takmer všetky investície fondu záväzne pridelené.
Furthermore, the fund deviated both from its investment target and from its investments restrictions. ere was also insufficient monitoring and controls by the fund over its investments.
Fond sa naviac odchýlil nielen od svojich investičných cieľov, ale aj od svojich investičných obmedzení. Okrem toho fond neuskutočňoval dostatočné monitorovanie a kontrolu svojich investícií.
As at mid-2007, out of a total of 25,6 million USD invested in the fund, 7,2 million USD were repaid to the investors in the context of its liquidation, whereas the residual value is only 3,1 million USD.
V polovici roku 2007 bolo z celkovej sumy vo výške 25,6 mil. USD investovanej do fondu vrátených 7,2 mil. USD investorom z dôvodu likvidácie fondu, pričom celková zostatková hodnota bola len 3,1 mil. USD.
Out of the EU participation of 5,4 million USD, 1,52 million USD were repaid and the residual value was 0,66 million USD.
Účasť EÚ predstavovala 5,4 mil. USD. Z tejto sumy bolo vrátených 1,52 mil. USD a zostatková hodnota bola 0,66 mil. USD.
The Commission did not set up controls in order to detect whether the same beneficiary was benefiting from different risk capital operations, either managed directly or through financial intermediaries.
Komisia nezaviedla kontroly, ktoré by odhalili, či ten istý príjemca nevyužíval rôzne operácie s rizikovým kapitálom, ktoré riadila Komisia buď priamo,alebo prostredníctvom finančných sprostredkovateľov.
This was duetotheabsence ofacentral databaseat Commissionlevel ofall beneficiaries benefitingfromrisk capital operations.
Dôvodom bolo, že Komisia nemala centrálnu databázu, ktorá by obsahovala zoznam všetkých príjemcov využívajúcich operácie s rizikovým kapitálom.
At the start of the risk capital operations, the EIB focused its activities on providing global risk capital operations contracted with multiple financial intermediaries, sometimes with an additional intermediate level, either public or private.
EIB v čase, kedy začala realizovať operácie s rizikovým kapitálom, zame-ralasvoječinnosti na uskutočnenie globálnych operáciísrizikovým kapitálom, ktoré boli predmetom zmluvy s viacnásobnými finančnými sprostredkovateľmi zo súkromného či verejného sektora.
While global risk capital operations often reach a large number of beneficiaries, they are difficult to administer and require intensive monitoring.Inthe past, the EIB did not ensure efficient use of global risk capital operations (see also Textbox 2).
Keďže globálne operáciesrizikovýmkapitálom majú často vysoký počet príjemcov, je náročné ich spravovať a vyžadujú si intenzívne monitorovanie. EIB v minulosti nezabezpečila efektívne využívanie globálnych operácií s rizikovým kapitálom (pozri tiež rámček 2).
Several financial intermediaries and agents did not meet their monitoring, reporting and financial requirements or were acting as promoters instead of as independent intermediaries (see Textbox 7).
Niekoľkí finanční sprostredkovatelia a zástupcovia si nesplnili svoje povinnosti týkajúce sa monitorovania a podávanie správ a neplnili ani finančné požiadavky alebo vystupovali ako navrhovatelia a nie ako nezávislí sprostredkovatelia (pozri rámček 7).
EXAMPLE OF RISK CAPITAL OPERATION NOT ACHIEVING THE REQUIRED OBJECTIVESIN TIME
PRÍKLAD OPERÁCIE S RIZIKOVÝM KAPITÁLOM, KTORÁ NEDOSIAHLA POŽADOVANÉ CIELE V URČENOM ČASE
Investment company based in Egypt is financial intermediary was a risk capital partner under the “Competitive upgrading of Egyptian enterprises” project and financed three projects, all in the tourism sector, for a total amount of over 6,8 million euro.
Tento finančný sprostredkovateľ bol partnerom, ktorý poskytoval rizikový kapitál v rámci projektu s názvom „Competitive upgrading of Egyptian enterprises“ (Zvyšovanie konkurencieschopnosti egyptských podnikov) a financoval tri projekty, všetky v sektore cestovného ruchu, v celkovej výške viac než 6,8 mil. EUR.
is risk capital partner was the direct promoter of the three projects and not an independent financial intermediary. e aims of the projects were to establish a new superior tourism destination in Egypt and build five-star hotels.
Tento partner poskytujúci rizikový kapitál bol priamym navrhovateľom týchto troch projektov a nie nezávislým nančným sprostredkovateľom. Cieľom projektov bolo vytvorenie nového luxusného turistického centra v Egypte a výstavba päťhviezdičkových hotelov.
e investment evaluation conducted by the intermediary was based on ambitious targets that were not achieved. e projects also suffered from under-capitalisation and delays of four to five years in the construction of the hotels that were not reported in due time to the EIB.
Sprostredkovateľ vychádzal pri posudzovaní investície z príliš ambicióznych cieľov, ktoré sa však nedosiahli. Projekty tiež čelili problémom súvisiacim s nedostatočnou kapitálovou vybavenosťou a s oneskorením výstavby hotelov o 4 až 5 rokov, o ktorých nebola EIB včas informovaná.
12 Impairments should be based
12 Zníženie hodnoty by sa
As indicated in paragraph 37, while initial risk capital operations focused on the aim of bringing together EU and Mediterranean beneficiaries, morerecent projects mainlyinvolved Mediterranean partners only.
Akoje uvedené v bode 37, zatiaľ čo počiatočné operácie s rizikovým kapitálom boli zamerané na vytvorenie spolupráce medzi príjemcami z EÚ a príjemcami zo Stredomoria, novšie projekty zahrnuli najmä stredomorských partnerov.
on definitive and provisional write-offs.
malo zakladať na konečných a prechodných odpisoch.
However, only definitive write-offs are currently communicated by the EIB to the Commission.
EIB ale v súčasnosti dodáva Komisii len konečné odpisy.
The financial performance of the risk capital operations showed mixed resultsand often depended onthe quality ofthefinancial partners selected by the EIB.
Finančná výkonnosť operácií s rizikovým kapitálom priniesla zmiešané výsledky a často závisela od kvality finančných partnerov, ktorých vybrala EIB.
The risk capital operations are shown in the accountsat historiccostlessany provisions for impairments12 .
Operácie s rizikovým kapitálom sú zobrazené v účtoch v historických cenách znížených o prípadné opravné položky z dôvodu zníženia hodnoty12.
Furthermore, it was difficult for the Court to assess, whethertherisk capital operations had achieved their objectives as, most of the time, noindicators otherthanfinancial ones, were available.
Naviac bolo pre Dvor audítorov ťažké posúdiť, či operácie s rizikovým kapitálom dosiahli svoje ciele, keďže vo väčšine prípadov nemal k dispozíciiiné nežfinančné ukazovatele.
Even if the achievement of the objectives set for risk capital operations was difficult to assess, the Court recognises the positive effect of EIB actions on regional integration and on the enhancement of corporate governance and business conductsinthe partner countries.
Aj keď bolo ťažké posúdiť dosiahnutie stanovených cieľov v oblasti operácií srizikovým kapitálom, Dvor audítorov uznáva pozitívny účinok konania EIB v oblasti regionálnej integrácie a zlepšenia riadenia podnikov a podnikania v partnerských krajinách.
EXAMPLE OF A SUCCESSFUL TRANSREGIONAL FUND MANAGEMENT
Špecializovaní správcovia fondu s operáciami v Alžírsku, Maroku a Tunisku
Specialised fund managers with operations in Algeria, Morocco and Tunisia is fund management company, which manages several investment funds across the Maghreb region, has developed a successful business model based on clear investment rules and procedures. ese rules and procedures not only covered investment screening, monitoring and valuation, taking into consideration European and international standards, but also led to coherent exit strategies and detailed reporting to shareholders.
Táto spoločnosť zaoberajúca sa správou fondu, ktorá spravuje niekoľko investičných fondov v krajinách Maghrebu, vyvinula úspešný podnikateľský model založený na jasných investičných pravidlách a postupoch. Tieto pravidlá a postupy nielenže zahŕňali preverovanie, monitorovanie a hodnotenie investícií zohľadňujúc európske a medzinárodné štandardy, ale tiež viedli k vytvoreniu jasných stratégií výstupu a podrobnému podávaniu správ akcionárom.
All this resulted in a positive financial performance.
Toto všetko vyústilo do dobrej finančnej výkonnosti.
is successful business model, combined with the dynamism of the local fund managers has further allowed an extension from Tunisia to Morocco and Algeria.
Tento úspešný podnikateľský model spoločne s dynamickým prístupom miestnych správcov fondu umožnili rozšíriť činnosti z Tuniska do Maroka a Alžírska.
There was no monitoring of the projects under delegated management at Commissionlevel.
Na úrovni Komisie neexistovalo monitorovanie projektov v rámci delegovaného riadenia.
Monitoring by the EIB had beeninadequate inthe pastand had beenrecently upgradedinordertoreacha satisfactorylevel.
Monitorovanie zo strany EIB bolo v minulosti nedostatočné.EIBvšak nedávno prijala opatrenia,aby dosiahlo uspokojujúcu úroveň.
Regardingthe Commission’s managementofthebanking measures financedunderthe MEDAprogramme,theabsenceofa monitoring and evaluation strategy wasnoted.The Commissioneffectively monitored the programmes that it administered directly.
Pokiaľ ide o riadenie bankových opatrení financovaných v rámci programu MEDA zo strany Komisie, zistilo sa, že neexistuje stratégia monitorovania a hodnotenia. Komisia účinne monitorovala programy, ktoré spravovala priamo.
However, it did not sufficiently ensure the effective coordination of Community assistance with the EIB’s supporting measures.
Nezabezpečila však dostatočne účinnú koordináciu pomoci Spoločenstva s podpornými opatreniami EIB.
Furthermore, the transfer of the responsibility for environmental compliance did not leadtoadequateenvironmental monitoring(seeparagraphs13to 16 and 21to 26).
Okrem toho preneseniezodpovednostizasúlads predpismivoblastiživotného prostredia neviedlo k náležitému monitorovaniu v oblasti životného prostredia(pozri body 13 až 16 a 21 až 26).
RECOMMENDATIONS ONTHE MONITORING BYTHECOMMISSION
ODPORÚČANIATÝKAJÚCESA MONITOROVANIAZOSTRANY KOMISIE
Withthe end ofthe MEDA programme andthestart ofthe new European neighbourhood and partnership instrument that waslaunched in 2007,the Commissionshould:
Vsúvislostisukončenímprogramu MEDAazačatímnovéhonástroja európskehosusedstva a partnerstva vroku 2007 by Komisia mala: a)vytvoriťprogramhodnoteniaa monitorovania, ktorý by bol prispôsobený konkrétne bankovým opatreniam, a malabyzohľadniť informácie poskytnuté partnermi zodpovednými za realizáciu bankových opatrení vstredomorských partnerských krajinách; b) zabezpečiť účinnú koordináciu pomoci poskytovanej zo strany Spoločenstva, EIB a ostatných medzinárodných/miestnych partnerov na základe vzájomnej a pravidelnej výmenyinformácií(tiež na miestnej úrovni) s cieľom zvýšiť súdržnosť a vzájomné dopĺňanie saich činností; c)uzavrieť primerané dohody o riadení, ktorými sa zabezpečí vhodné monitorovanie pri zohľadnení environmentálnych aspektov a ochranyfinančných záujmov Spoločenstva.
The EIB’s management of banking measures suffered from insufficient monitoring during the first years of the programme.
EIB počas prvých rokov fungovania programu nedostatočne monitorovala riadenie bankových opatrení.
This not only affectedthe achievements ofthe projects but alsothe Community’s financialinterests, notably duetothelaterecovery or non-recovery offundsandthe waiving or absence of some contract clauses.
Negatívne to ovplyvnilo nielen dosiahnutie cieľov projektov, ale aj finančné záujmy Spoločenstva, predovšetkým z toho dôvodu, že dochádzalo k neskorému spätnému získaniu finančných prostriedkov alebo k nemu vôbec nedošlo a neboli uplatnené alebo neexistovali niektoré zmluvné ustanovenia.
The EIBgraduallyimprovedits monitoring from 2005 onwards in order toreach asatisfactorylevel(see paragraphs 17to 20).
EIB od roku 2005 postupne zlepšuje svoje monitorovanie, aby dosiahlo uspokojujúcu úroveň(pozri body 17 až 20).
RECOMMENDATION ONTHE MONITORING BYTHEEIB
ODPORÚČANIETÝKAJÚCESA MONITOROVANIAZOSTRANYEIB
Regardingbanking measures mandated to the EIB on behalf of the Commission, the Commission should ensure that monitoringbythe EIB provides that all projects are adequately executed and that the financial and reporting obligations of the intermediaries/promoters are met.
Pokiaľ ide o bankové opatrenia, ktorými bola poverená EIB v mene Komisie,Komisiaby malazaručiť,aby monitorovanie zo strany EIB zabezpečilo primerané realizovanie všetkých projektov a aby sprostredkovatelia/navrhovatelia plnili finančné záväzky a povinnosti v súvislosti s podávanímspráv.
The technical assistance projects achieved their targets while loans withinterestratesubsidies andrisk capital operations partially achievedtheir objectives.
Projekty technickej pomoci dosiahli svoje ciele, zatiaľ čo pôžičky s dotáciami na úrokové sadzby a operácie srizikovým kapitálom dosiahli svoje ciele čiastočne.