natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Develop and/or invest in direct and open communication with all communities of immigrant background, to involve them in the design and implementation of all policies directly affecting their life-chances and living environments;Invest in full and transparent information to all residents on the realities of immigration and the necessary conditions for effective integration;Invest in sensitising educational institutions, their management and teachers towards the increasing diversity of their students, in providing the necessary expertise in this respect;Develop as much as possible mediation programmes within the health services and social services, so as to facilitate communication and understanding between professionals and different ethnic groups; and Promote access to the cultural facilities of the city and participation in cultural life for all immigrants.
- rozvinúť priamu a otvorenú komunikáciu so všetkými spoločenstvami s prisťahovaleckým pôvodom a investovať do nej, zapojiť prisťahovalcov do navrhovania a uskutočňovania všetkých politík, ktoré priamo ovplyvňujú ich životné príležitosti a prostredie, v ktorom žijú,investovať do úplného a transparentného informovania všetkých obyvateľov o skutočnostiach spojených s prisťahovalectvom a nevyhnutných predpokladoch efektívnej in-tegrácie,investovať do zvyšovania povedomia na strane vzdelávacích inštitúcií, ich vedenia a učiteľov o čoraz väčšej rozmanitosti ich študentov tak, že sa im poskytnú odborné poznatky, ktoré sú v tejto súvislosti potrebné,vypracovať čo najviac programov mediácie v rámci zdravotnej a sociálnej starostlivosti, aby sa umožnila komunikácia a vzájomné porozumenie medzi odborníkmi a rôznymi etnických skupinami, apresadzovať prístup ku kultúrnym zariadeniam mesta a účasť v kultúrnom živote pre všetkých prisťahovalcov.
The Contribution to Good Governance provides the basis for a systematic learning process between cities.
Príspevok k dobrej správe vecí verejných predstavuje základ systému vzájomného vzdelávania sa miest.
The ultimate purpose of the document is to encourage innovation through structured monitoring and evaluation of actions.
Hlavným zámerom tohto dokumentu je podporiť inováciu pomocou štruktúrovaného monitorovania a hodnotenia činností.
Local integration policies are more effective when they build on the support of the whole community.
Miestne politiky integrácie sú účinnejšie, keď majú podporu celého spoločenstva.
Rather than being directed at migrants only, they relate to all residents as well as the administration itself.
Nemali by byť zamerané len na migrantov, ale mali by sa týkať všetkých obyvateľov, ako i orgánov verejnej správy.
Often, they require real changes across a number of departments and fields of municipal action. Political backing is therefore essential.
Často si vyžadujú skutočné zmeny vo viacerých oddeleniach miestnej správy a oblastiach ich činnosti. z tohto dôvodu je mimoriadne dôležitá politická podpora.
Local leaders can raise support for the common integration strategy through public declarations, by highlighting the contributions of immigrants to the city community and by honouring volunteer commitment and the role of immigrant associations.
Miestni vedúci činitelia môžu zvýšiť podporu pre spoločnú stratégiu integrácie verejnými vyhláseniami, zvýraznením príspevku prisťahovalcov do mestského spoločenstva a ocenením práce dobrovoľníkov a úlohy združení prisťahovalcov.
Ideally, commitment from the top is underpinned by a broad political and societal consensus concerning the importance of integration.
Angažovanosť zhora v ideálnom prípade nachádza podporu v širokom politickom a spoločenskom konsenze o význame integrácie.
Although full agreement on the goals of integration cannot always be achieved, residents, local organisations, administration and political parties should find a workable minimum consensus combined with respect for the opinions of others.
Hoci nie vždy je možné dosiahnuť úplnú zhodu v otázke cieľov integrácie, obyvatelia, miestne organizácie, orgány verejnej správy a politické strany by sa mali usilovať o vytvorenie aspoň minimálneho konsenzu kombinovaného s rešpektom pre názory ostatných.
Bipartisan cooperation is especially valuable, as integration strategies typically involve budgetary commitments.
Obzvlášť cenná je spolupráca dvoch opozičných politických strán, keďže stratégie integrácie zvyčajne zahŕňajú rozpočtové záväzky.
When municipal councils count immigrants among their members the profile of integration is usually raised.
Integrácia získava na viditeľnosti, ak sú prisťahovalci aj medzi členmi mestských rád.
The Municipal Immigration Plan of the city of Barcelona was approved with the consensus of all political parties and emphasises that integration is a joint responsibility.
Mestský plán prisťahovalectva v Barcelone bol schválený konsenzom všetkých politických strán a zdôrazňuje, že integrácia je spoločnou zodpovednosťou.
It is based on the view of diversity as a resource.
Zakladá sa na hodnotení rozmanitosti ako zdroja.
Immigrants are seen to have a positive impact on the age structure and the human capital of the city.
Prisťahovalci sa považujú za občanov, ktorí majú kladný vplyv na vekovú štruktúru a ľudský kapitál mesta.
Only 2.6% of immigrants are older than 65 years, compared to 21.9% of Barcelona’s residents.
Len 2,6 % prisťahovalcov je vo veku nad 65 rokov v porovnaní s 21,9 % obyvateľov Barcelony.
27.3% have a university education, with immigrant women showing particularly high percentages.
Vysokoškolské vzdelanie má 27,3 % z nich, pričom ženy z radov prisťahovalcov vykazujú obzvlášť vysoké percento.
The Municipal Immigration Plan places its policies and programmes in this context of ‘diversity as an asset’.
Mestský plán prisťahovalectva radí politiky a programy do kontextu hesla „rozmanitosť je výhoda“.
It foresees significant adaptations to public services, housing etc. in response to new needs.
Predpokladá významné zmeny v oblasti verejných služieb, bývania a ďalších oblastiach, ako reakciu na nové potreby.
Integration strategies often combine a general vision with more specific goals and objectives.
Stratégie integrácie často spájajú celkovú víziu s konkrétnejšími zámermi a cieľmi.
These can become part of the administration’s overall evaluation and monitoring practices.
Tie sa môžu stať súčasťou celkových hodnotiacich a monitorovacích postupov orgánov verejnej správy.
Many local administrations engage in formalised reporting to the city council, and integration can be given a recognised place in such reports.
Mnohé orgány miestnej správy sa zaoberajú formalizovaným podávaním správ mestskej rade a integrácia môže v takýchto správach dostať uznávané miesto.
Departments can additionally engage in self-evaluation and set deadlines for concrete tasks.
Oddelenia sa môžu tiež zaoberať samohodnotením a určovať konečné termíny pre konkrétne úlohy.
Data to support evaluations can be obtained through attitude surveys, records of the use of municipal services, school statistics, occupancy statistics of city-owned housing, local crime prevention reports, records of social and political participation such as volunteering and membership rates, and other sources.
Údaje na podporu hodnotení možno získať prostredníctvom prieskumu postojov, záznamov o využívaní služieb miestnej správy, školskej štatistiky, štatistiky obsadenosti bytov vlastnených mestom, správ o prevencii miestnej trestnej činnosti, záznamov o sociálnej a politickej angažovanosti, ako sú miery dobrovoľnej účasti a členstva, ako aj z iných zdrojov.
Networks and consultation
Siete a konzultácie
Local integration networks can facilitate coordination between migrant organisations, service providers, municipal administrations, educational institutions, employers, religious and philanthropic organisations, and other actors.
Miestne siete integrácie môžu uľahčiť koordináciu medzi organizáciami migrantov, poskytovateľmi služieb, orgánmi miestnej správy, vzdelávacími inštitúciami, zamestnávateľmi, náboženskými a filantropickými organizáciami a inými subjektmi.
They can be used for information exchange purposes, for professional cooperation, or to achieve a better use of scarce resources.
Možno ich použiť na výmenu informácií, na profesionálnu spoluprácu alebo na dosiahnutie lepšieho využívania úzkoprofilových zdrojov.
They mobilise organisations and people, build bridges and establish trust.
Mobilizujú organizácie a ľudí, stavajú mosty a vytvárajú dôveru.
Often, municipal administrations initiate and lead local integration networks.
Orgány miestnej správy často iniciujú a vedú miestne siete integrácie.
However, networks can also be created ‘bottom-up’ by other stakeholders, building on roundtables and informal groupings as precursors to more formal structures.
Tieto siete však môžu vytvárať aj „zdola nahor“ iné zainteresované subjekty, opierajúc sa o okrúhle stoly a neformálne zoskupenia ako predvoj„formálnejších“ štruktúr.
Networks may likewise emerge during the implementation of projects.
Siete môžu takisto vznikať aj počas realizácie projektu.
The development of contacts and partnerships has become one of the products of many integration projects and can leave a lasting legacy of networking structures.
Rozvíjanie kontaktov a partnerstiev sa stalo jedným z produktov mnohých integračných projektov a môže opustiť pretrvávajúce dedičstvo sieťových štruktúr.
The challenge is to carry these networks beyond the project focus into the long term.
Úlohou je preniesť tieto siete mimo zamerania projektu v dlhodobom výhľade.
In Italy, the EQUAL project ‘Integra’ has led to the formation of local integration roundtables in seven municipalities, which continue beyond the project and have also been emulated by other municipalities.
EQUAL projekt „Integra“ v Taliansku viedol k zorganizovaniu miestnych okrúhlych stolov o integrácii v siedmich obciach, ktoré pokračujú aj mimo rámec projektu a tento príklad nasledovali aj ďalšie obce.
‘Integra’ provides refugees and asylum seekers with language training, skills audits, job orientation, apprenticeships and other services to facilitate their access to the labour market.
Projekt „Integra“ poskytuje utečencom a uchádzačom o azyl jazykové kurzy, audity zručností, poradenstvo v oblasti profesijnej orientácie, učňovské stáže a ďalšie služby, s cieľom uľahčiť im prístup na trh práce.
The Local Integration Tables are moderated by the local authority and include representatives of employment offices, vocational training agencies, trade unions, asylum seekers and refugees, and other local partners.
$ a zahŕňajú predstaviteľov úradov práce, agentúr pre prípravu k povolaniu, odborov, uchádzačov o azyl a utečencov a iných miestnych partnerov.
Beyond the project activities themselves, the identification of representatives within each institution and the establishment of the networks are seen as a positive result.
Za kladný výsledok je považované i nájdenie predstaviteľov v každej inštitúcii a vytvorenie sietí mimo samotných projektových činností.
Projects with a strong networking element are frequently embedded in national initiatives backed by powerful actors such as trade union confederations or employers associations.
Projekty so silným prvkom vytvárania sietí sú často začlenené do národných iniciatív podporených takými významnými subjektmi, ako sú odborové konfederácie alebo združenia zamestnávateľov.
They may also involve national associations of municipalities or regional structures.
Môžu zahŕňať aj národné združenia obcí alebo regionálne štruktúry.
Experience suggests that successful networks often have a formalised structure that is accepted by the members as legitimate.
Skúsenosti ukazujú, že úspešné siete majú často formalizovanú štruktúru, ktorú ich členovia akceptujú ako legitímnu.
Ideally, the structure provides for a clear division of labour with a chair (which could rotate) and a secretariat.
V ideálnom prípade štruktúra umožňuje jasnú deľbu práce medzi predsedníctvom (ktoré môže byť rotujúce) a sekretariátom.
Core groups and working groups can be used to give coherence to larger networks, while rules of procedure and conflict regulation mechanisms contribute to the sustainability of the structure.
Hlavné skupiny a pracovné skupiny sa môžu využiť na zabezpečenie súladu s väčšími sieťami, pričom procedurálne pravidlá a mechanizmy riešenia konfliktov prispievajú k udržateľnosti štruktúry.
Local integration networks ideally have a clear status within the community’s political and administrative set-up.
Miestne siete integrácie majú v ideálnom prípade jasné postavenie v rámci politickej a administratívnej štruktúry spoločenstva.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.
Ich mandátom by mohlo byť nastoľovanie otázok osobitného významu a podávanie odporúčaní bez toho, aby boli dotknuté rozhodovacie kompetencie volených zástupcov.
The Ballerup integration council is one of 73 local integration councils in Denmark.
Rada pre integráciu v meste Ballerup je jednou zo 73 miestnych rád pre integráciu, ktoré pracujú v Dánsku.
Their national umbrella is the Ethnic Minority Council, which advises the Minister of Refugee, Immigration and Integration affairs.
V rámci štátu ich zastrešuje Rada pre etnické menšiny, ktorá je poradným orgánom ministra pre záležitosti utečencov, prisťahovalectva a integrácie.
The Ballerup integration council includes 10 members representing ethnic minorities, two members representing the local council, two members representing day-care and school boards, and one member each representing sports clubs, the elderly council and the youth council.
Rada pre integráciu v meste Ballerup má 10 členov zastupujúcich etnické menšiny, dvoch členov zastupujúcich miestnu radu, dvoch členov zastupujúcich radu pre celodennú starostlivosť a školskú radu a po jednom členovi zastupujúcom športové kluby, radu pre starších občanov a radu pre mládež.
Three consultants with no right to vote and a secretary complete the council’s membership.
Počet členov rady dopĺňajú traja poradcovia bez hlasovacieho práca a tajomník.
The integration council meets once a month and also has ad hoc working groups and an annual weekend seminar.
Rada pre integráciu sa schádza raz mesačne a má aj ad hoc pracovné skupiny a organizuje výročný víkendový seminár.
It invites expert speakers as well as sending its own representatives to the city’s Social Liaison Committee and the Coordination Committee responsible for employment and the labour market.
Pozýva odborných hovorcov a tiež vysiela svojich predstaviteľov do mestského Výboru pre sociálne kontakty a Koordinačného výboru, ktoré zodpovedajú za zamestnanosť a pracovný trh.
The integration council produces proposals on integration policy, discusses questions such as mother-tongue teaching or the possibility of establishing a Muslim graveyard, and is involved with volunteer counselling and a centre for ethnic minorities.
Rada pre integráciu vypracúva návrhy na integračnú politiku, diskutuje o otázkach, ako je vyučovanie materského jazyka alebo možnosť zriadiť moslimský cintorín, a zaoberá sa poradenstvom dobrovoľníkov a strediskom pre etnické menšiny.
It has also organised a conference on forced or arranged marriage.
Usporiadala aj konferenciu o vynútenom alebo dohodnutom manželskom zväzku.
Consultation is particularly worthwhile where it goes beyond a two-way conversation between immigrants and the city administration.
* medzi prisťahovalcami a mestskou administratívou.
Local trade unionists, sports coaches, coordinators of cultural centres and community leaders are involved in the integration process along with each (immigrant and non-immigrant) resident of the community.
Miestni odborári, športoví tréneri, koordinátori kultúrnych stredísk a vedúci predstavitelia spoločenstva sú zapojení do integračného procesu spolu s každým (prisťahovaleckým a neprisťahovaleckým) obyvateľom obce.
Personal interaction in networks and consultative structures is a valuable element of social integration at the local level.
Osobné vzájomné pôsobenie v sieťach a poradenské štruktúry sú cenným prvkom sociálnej integrácie na miestnej úrovni.
The Participatory Methods Toolkit developed in Belgium by the King Baudouin Foundation and the Flemish Institute for Science and Technology Assessment (viWTA) is a working tool that guides practitioners through the process of implementing participatory methods.
Súbor participačných metód, ktorý v Belgicku vyvinula nadácia kráľa Baudoina a flámsky Ústav pre vedecké a technické hodnotenie (viWTA), je pracovný nástroj, ktorý sprevádza praktikov procesom uplatňovania participačných metód.
By using such methods, practitioners can promote the involvement of ‘the public’ in decisionmaking processes, bearing in mind that the relevant ‘public’ depends on the topic being addressed.
Využívaním týchto metód môže praktik presadzovať zapájanie„verejnosti“ do rozhodovacích procesov, majúc na zreteli, že relevantná„verejnosť“ závisí od témy, ktorá sa rieši.
The Toolkit offers overviews of 40 different participatory methods, with in-depth descriptions of 13 techniques.
Súbor nástrojov ponúka prehľady o 40 rôznych participačných metódach s dôkladnými opismi 13 techník.
They range from small-scale dialogue settings to consultative exercises engaging thousands of people at a time.
Siahajú od malých podkladov pre dialógy až po poradenské výkony, do ktorých sú súčasne zapojené tisícky ľudí.
Some techniques are aimed primarily at citizens or stakeholders; others solicit input from experts in a particular field.
Niektoré techniky sú zamerané predovšetkým na občanov a zainteresované subjekty; iné sa dožadujú vstupu od expertov v konkrétnej oblasti.
Examples of methods are the 21st Century Town Meeting, the Citizens Jury, the Consensus Conference and the World Café.
Príkladmi metód sú Stretnutie miest 21. storočia, Porota občanov, Konferencia konsenzu a Kaviareň Svet.
Participatory Methods Toolkit: A practitioner’s manual, September 2005, available onwww.kbs-frb.be or www.viWTA.be
Súbor participačných metód: Manuál praktika, september 2005, dostupný na www.kbs-frb.be alebo www.viWTA.be
Common Basic Principle Nr. 9 recognises that the participation of immigrants in the democratic process and in the formulation of integration policies and measures, especially at the local level, supports their integration.
Spoločná hlavná zásada č. 9 uznáva, že účasť prisťahovalcov na demokratickom procese a na formulovaní integračných politík a opatrení, najmä na miestnej úrovni, podporuje ich integráciu.
Various forms of democratic participation of immigrants are discussed in Chapter 2 of the first edition of the Handbook on Integration.
Rozličné formy demokratickej účasti prisťahovalcov sú rozobrané v kapitole 2 prvého vydania Príručky o integrácii.
Sharing local experiences
Zdieľanie miestnych skúseností
The exchange of experiences among local communities can serve as an inspiration regarding innovative projects or approaches.
Výmena skúseností medzi miestnymi spoločenstvami môže slúžiť ako inšpirácia v súvislosti s inovatívnymi projektmi alebo prístupmi.
In a more structured way, such horizontal exchanges can also give rise to common indicators or evaluation methods.
Štruktúrovanejšie môžu takéto horizontálne výmeny viesť k vzniku spoločných ukazovateľov alebo hodnotiacich metód.
Local communities could develop common quality standards on integration.
Miestne spoločenstvá by mohli vypracovať spoločné kvalitatívne normy pre integráciu.
One way of identifying criteria for good integration policies, or ‘success factors’, is by carrying out competitions.
Jedným zo spôsobov identifikácie kritérií pre správne integračné politiky alebo„faktory úspešnosti“ je organizovanie súťaží.
National or European competitions can be used as a framework to gather and make known initiatives that promote integration.
Národné alebo európske súťaže by sa mohli použiť ako rámec pre zhromažďovanie a propagovanie iniciatív, ktoré podporujú integráciu.
Although the competition’s two-stage application process required a considerable amount of time and effort, several smaller communities were represented in the group of 23 finalists (of 107 contributions).
Na základe súťaže sa vypracovalo desať odporúčaní pre úspešnú miestnu politiku integrácie a tieto boli uverejnené spolu s rozsiahlou dokumentáciou o skúsenostiach miestnych spoločenstiev.
The jury, which was composed of 11 experts, personally visited 15 communities and finally awarded prizes to four local authorities of different sizes.
Stostranovú dokumentáciu rozšírili medzi miestne orgány v Nemecku a vypracovalo sa aj anglické zhrnutie.
Ten recommendations for a successful local integration policy were developed on the basis of the competition and published together with an extensive documentation of the local communities’ experiences.
Hoci miestne spoločenstvá sú hlavnými adresátmi dokumentácie a odporúčaní, súťaž bola motivovaná aj cieľom poskytnúť spolkovej vláde možnosť oboznámiť sa s praktickými skúsenosťami spoločenstiev.
European exchanges take place in the context of different federal structures, degrees of centralisation and distribution of competences across national, regional and local levels.
Európske výmeny sa uskutočňujú v kontexte rôznorodých federálnych štruktúr, rôznych stupňov centralizácie a rozdelenia právomocí medzi národnou, regionálnou a miestnou úrovňou.
At the same time, both horizontal exchanges and links with other levels of government have proven fruitful for the integration efforts of many local communities.
Súčasne sa tak horizontálne výmeny a väzby medzi úrovňami verejnej správy ukázali ako užitočné pre integračné snahy mnohých miestnych spoločenstiev.
Several European networks have taken on integration as a key concern (see Chapter 2).
Viaceré európske siete si osvojili integráciu ako kľúčovú otázku (pozri kapitolu 2).
Planning and evaluating integration policies
Plánovanie a hodnotenie integračných politík
The translation of overall policy goals into concrete integration programmes and projects requires careful planning, of which the definition of clear objectives is an integral part.
Premietnutie celkových cieľov politiky do konkrétnych integračných programov a projektov vyžaduje dôkladné plánovanie, ktorého neoddeliteľnou súčasťou je definovanie jasných cieľov.
Objectives should be SMART:
Ciele by mali byť„SMART“ (premyslené), čiže:
Specific: Objectives should be precise and concrete enough not to be open to varying interpretations.Measurable: Objectives should define a desired future state in measurable terms, so that it is possible to verify whether the objective has been achieved or not.
Merateľné: ciele by mali definovať požadovaný budúci stav v merateľných pojmoch tak, aby bolo možné overiť, či sa cieľ dosiahol alebo nie. Takéto ciele sú buď kvantifikované, alebo sa zakladajú na kombinácii opisu a stupnice hodnotenia.
Such objectives are either quantified or based on a combination of description and scoring scales.Accepted: If objectives and target levels are to influence behaviour, they must be accepted, understood and interpreted similarly by all of those who are expected to take responsibility for achieving them.
Akceptované: ak majú ciele ovplyvniť správanie, musia byť akceptované, pochopené a vykladané podobným spôsobom všetkými subjektmi, od ktorých sa očakáva prevzatie zodpovednosti za ich dosiahnutie.
Realistic: Objectives and target levels should be ambitious – setting an objective that only reflects the current level of achievement is not useful – but they should also be realistic so that those responsible see them as meaningful.Time-dependent: Objectives and target levels remain vague if they are not related to a fixed date or time period.
Počas realizácie integračných programov si môžu tvorcovia politiky a praktici v určitej etape položiť tieto otázky: Do akej miery sme boli úspešní pri dosahovaní cieľov vytýčených na začiatku?
European Commission, Impact Assessment Guidelines, SEC (2005) 791, June 2005
Skutočne sme urobili to, čo sme sa rozhodli urobiť?
Did we in fact do what we set out to do?
Kto sa na tomto programe zúčastnil a prečo?
Who participated in the programme and why; who did not participate and why?
Kto sa na tomto programe nezúčastnil a prečo?