natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The necessary adaptations of IT systems with respect to the euro include ensuring that the systems can process two currencies (national currency and euro), cope with the requirements of the dual display of prices (see 3.2. below), implement conversions between the national currency and the euro according to the conversion rules, and process a large number of decimals.
Potrebné úpravy systémov IT súvisiace s eurom zahŕňajú zabezpečenie spracúvania dvoch mien (národnej meny a eura), aby mohli zvládnuť požiadavky duálneho zobrazovania cien (pozri bod 3.2. v texte), realizovať prepočet medzi národnou menou a eurom podľa pravidiel prepočtu a spracúvať väčšie množstvo desatinných miest.
Where an enterprise’s IT systems are connected with the systems of business partners, suppliers, etc., continued compatibility after the changeover will need to be ensured.
Ak sú systémy IT podniku prepojené so systémami IT obchodných partnerov, dodávateľov atď., bude potrebné zabezpečiť ich trvalú kompatibilitu aj po zavedení eura.
The dualcirculation period is the period starting on the day on which euro banknotes and coins are put into circulation (€-day) and during which both the national currency and the euro are legal tender in the Member State concerned.
Obdobie duálneho hotovostného obehu je obdobie, ktoré začína dňom, keď sú eurové bankovky a mince uvedené do obehu (deň € - deň zavedenia eura) a počas ktorého sú v príslušnom členskom štáte zákonnými platidlami národná mena aj euro.
Depending on their capacity, the existing IT systems can either be modified, upgraded or enhanced, or be replaced by new systems fulfilling all requirements.
V závislosti od kapacity existujúcich systémov IT sa tieto systémy môžu pozmeniť, upraviť na vyššiu verziu alebo rozšíriť, alebo sa môžu vymeniť za nové systémy, ktoré budú spĺňať všetky požiadavky.
In general, any new software which SMEs acquire during the process of preparing for the changeover should already be euro-compatible, thus avoiding the need for later adaptations.
To znamená, že každý nový softvér, ktorý MSP nadobudnú počas procesu prípravy na zavedenie eura, by už mal byť kompatibilný s eurom, čím sa predíde potrebe neskorších úprav.
The maximum dualcirculation period is six months, although Member States may shorten it.
Maximálna dĺžka obdobia duálneho obehu je šesť mesiacov, hoci členské štáty ju môžu skrátiť.
Most Member States currently preparing for the introduction of the euro envisage a short dualcirculation period of one month at the most.
Väčšina členských štátov, ktoré sa v súčasnosti pripravujú na zavedenie eura, predpokladá krátke obdobie duálneho obehu v trvaní najviac jeden mesiac.
In order to ensure the proper functioning in euro of all IT systems as from €-day, all applications which have been adapted should be carefully and repeatedly tested as early as possible to avoid shortcomings and to enable any necessary improvements before they have to be operational.
S cieľom zaistiť riadne fungovanie všetkých informačných systémov v prostredí eura odo dňa zavedenia eura by sa mali všetky aplikácie, ktoré prešli úpravou, včas dôsledne a opakovane otestovať, aby sa zabránilo nedostatkom a aby bolo možné vykonať všetky potrebné opravy pred spustením systémov.
Before finally converting historical files and datasets into euro, it is advisable to copy them so that they are readily accessible if required.
Pred konečným prevodom starých verzií súborov a údajov na euro je vhodné si z nich urobiť kópie, aby boli v prípade potreby ľahko dostupné.
Cash management
Správa hotovosti
Alongside the banking sector, the retail sector plays a crucial role in gathering and withdrawing national banknotes and coins in the dualcirculation period.
Rozhodujúcu úlohu pri zhromažďovaní a sťahovaní bankoviek a mincí v národnej mene počas obdobia duálneho obehu zohráva maloobchodný sektor spolu s bankovým sektorom.
In order to reduce to a minimum the period in which euro cash and national cash are used in parallel and thus speed up the cash changeover, as from €-day, retailers should give change exclusively in euro.
S cieľom skrátiť obdobie, počas ktorého sa paralelne používa hotovosť v eurách aj v národnej mene na minimum, a teda urýchliť výmenu hotovosti, by mali maloobchodníci odo dňa € vydávať hotovosť výlučne v eurách.
In some countries this may even be a requirement under national law.
V niektorých krajinách to môžu dokonca vyžadovať vnútroštátne právne predpisy.
To be able to give change in euro only, enterprises must acquire the necessary volumes of euro banknotes and coins from their banks before €-day in what is known as “sub-frontloading“.
Na to, aby mohli podniky vydávať hotovosť len v eurách, musia si od svojich bánk pred dňom € zabezpečiť potrebný objem eurových bankoviek a mincí, čo je známe ako predzásobenie podnikov eurom.
This requires retailers to estimate realistically what their cash needs will be in the first days and weeks after the changeover.
To si vyžaduje, aby maloobchodníci realisticky odhadli, koľko hotovosti budú potrebovať počas prvých dní a týždňov po prechode na euro.
It should be borne in mind that retailers’ demand for euro cash in this period is estimated to be three to five times higher than under ‘normal’ circumstances, since national cash received from customers can no longer be used for giving change, and customers will use national cash for payment purposes more than usual so that they can get rid of it without having to exchange it for euro in banks.
Treba počítať s tým, že v tomto období bude podľa odhadov potreba hotovosti v eurách v maloobchode 3- až 5-krát väčšia ako za „normálnych” okolností, keďže hotovosť v národnej mene prijatá od zákazníkov sa už nebude môcť použiť na vydávanie a zákazníci budú platiť v hotovosti v národnej mene vo väčšej miere ako zvyčajne, aby sa jej zbavili a nemuseli ju vymieňať za eurá v bankách.
The details of the subfrontloading operation will be set out in agreements between the SMEs and their banks, which will, inter alia, determine the debiting dates for sub-frontloaded cash and collateral requirements.
Podrobnosti o operáciách týkajúcich sa predzásobenia podnikov eurom budú ustanovené v dohodách medzi MSP a ich bankami, v ktorých sa okrem iného určí dátum pripísania hotovosti z predzásobenia podniku eurom na ťarchu účtu MSP a požiadavky na zábezpeku.
The logistical and security aspects of being sub-frontloaded with euro cash and, more generally, of dealing with euro cash and national cash at the same time in the weeks before €-day and in the dualcirculation period should not be underestimated.
Nemali by sa podceňovať ani logistické a bezpečnostné aspekty predzásobenia sa podnikov hotovosťou v eurách alebo presnejšie povedané, súčasného narábania s hotovosťou v eurách a v národnej mene počas niekoľkých týždňov pred dňom € a v období duálneho obehu.
Careful and timely planning of the necessary measures are essential to ensure the process goes smoothly.
Na zabezpečenie hladkého priebehu tohto procesu je nevyhnutné dôkladne a včas naplánovať potrebné opatrenia.
For example, enterprises should check the availability of sufficient storage capacities for the additional cash amounts.
Podniky by si napríklad mali overiť, či majú k dispozícii dostatočné skladové priestory na zvýšený objem hotovosti.
Transport capacity for returning national cash received from customers to banks will need to be checked.
Treba si overiť dopravné kapacity na odvoz hotovosti v národnej mene prijatej od zákazníkov, do bánk.
With more cash being stored in the enterprise, it is also advisable to check whether the insurance cover is sufficient or requires temporary adaptations.
Vzhľadom na väčší objem hotovosti uloženej v podniku je tiež vhodné zistiť si, či je poistné krytie dostatočné, alebo či si vyžaduje dodatočné úpravy.
At the tills, specific facilities, such as additional drawers, may be envisaged for handling and storing euro cash and national cash in parallel.
Dá sa predpokladať, že v pokladniciach budú potrebné osobitné zariadenia, ako napríklad dodatočné zásuvky na paralelné narábanie s hotovosťou v eurách a v národnej mene a na jej ukladanie.
With a view to reducing the amount of change to be given to customers, they could be encouraged to pay the exact amount whenever possible, and generally to use small-denomination banknotes for payment.
So zreteľom na zníženie objemu hotovosti, ktorú treba vydávať zákazníkom, by sa od nich malo požadovať, aby platili presnú sumu vždy, ak je to možné, a vo všeobecnosti by sa mali na platby využívať bankovky s nízkou nominálnou hodnotou.
Larger retailers in particular may wish too er specific facilities for the exchange of national cash into euro cash, separately from the tills, so that customers can pay directly in euro and any possible delays at the tills can be avoided.
Najmä väčšie obchody by mohli ponúkať osobitné zariadenia na výmenu hotovosti v národnej mene za eurá mimo pokladníc, aby zákazníci mohli platiť priamo v eurách a aby nedochádzalo k prípadnému čakaniu pri pokladniciach.
Another option worth considering is encouraging customers to make more frequent use of electronic methods of payment (e.g. credit and debit cards) in the first days after €-day, thus reducing the overall number of cash payments.
Ďalšou možnosťou, ktorá stojí za zváženie, je povzbudzovať zákazníkov, aby v prvých dňoch po dni € častejšie využívali elektronické platobné prostriedky (napr. kreditné a debetné karty), čím sa zníži celkové množstvo platieb v hotovosti.
Stadealing with cash in customer relations, in particular cashiers, should be trained on the appearance and security features of the euro banknotes and coins well in advance of €-day.
V dostatočnom predstihu pred dňom € je potrebné zabezpečiť pre zamestnancov, ktorí narábajú s hotovosťou vo vzťahu k zákazníkom, najmä pre pokladníkov, odbornú prípravu zameranú na vzhľad a ochranné prvky eurových bankoviek a mincí.
The training should include handling and manipulating euro cash, with a view to ensuring swift procedures at checkouts and reducing the risk of errors.
Odborná príprava by mala zahŕňať aj narábanie a manipuláciu s hotovosťou v eurách s cieľom zaistiť rýchle spracovanie v pokladniciach a zníženie rizika pochybenia.
Since the changeover to the euro will involve processing euro cash for the first time, which, by definition, means that cashiers will not yet be fully used to dealing with it, the likelihood of error and susceptibility to fraud will increase around €-day.
Keďže prechod na euro bude zahŕňať spracovanie eurovej hotovosti po prvý raz, čo, samozrejme, znamená, že pokladníci nebudú ešte celkom zvyknutí na narábanie s ním, okolo dňa € sa zvýši pravdepodobnosť chýb a náchylnosť k podvodom.
In order to mitigate those risks, appropriate internal controls should be put in place so that the accurateness of transactions can be checked, particularly during the first weeks after €-day.
V záujme minimalizácie týchto rizík by sa mali zaviesť príslušné vnútorné kontroly, aby sa najmä počas prvých týždňov po dni € mohla overovať presnosť transakcií.
Information and training for staff
Informovanosť a odborná príprava zamestnancov
It is particularly important to raise staawareness of the euro introduction through training.
Je dôležité najmä zvýšiť informovanosť zamestnancov o zavedení eura prostredníctvom odbornej prípravy.
One of the objectives of training courses should be to provide an understanding of the consequences and timetable of the changeover.
Jedným z cieľov kurzov odbornej prípravy by malo byť pochopenie následkov a harmonogramu prechodu na euro.
It must be made clear to staff how the changeover will happen and what their role in the process will be.
Je potrebné vysvetliť zamestnancom, ako sa prechod uskutoční a aká bude ich úloha v tomto procese.
In particular for stadealing with cash, training sessions should be envisaged with a view to ensuring better recognition and quicker manipulation of euro coins and banknotes.
Najmä v prípade zamestnancov, ktorí narábajú s hotovosťou, by sa malo myslieť na odbornú prípravu, ktorou sa zaistí, že lepšie rozpoznajú eurové mince a bankovky a budú s nimi rýchlejšie narábať.
Training should be individually tailored to the needs of each target group.
Odborná príprava by sa mala individuálne prispôsobiť potrebám každej cieľovej skupiny.
For example, there should be special training for employees with direct customer contact, for those dealing with cash, and for those working in the accounting or IT department.
Osobitnú odbornú prípravu je potrebné zabezpečiť napríklad pre zamestnancov prichádzajúcich do priameho styku so zákazníkmi, narábajúcich s hotovosťou a pracujúcich na oddelení účtovníctva alebo IT.
Feedback from employees should be encouraged to help to evaluate the effectiveness of the training.
Od zamestnancov by sa mala vyžadovať spätná väzba, ktorá by pomohla vyhodnotiť účinnosť odbornej prípravy.
In addition, in order to give the staan understanding of the value of the euro, the provision of conversion tables, euro converters, etc. is strongly recommended.
Okrem toho, aby zamestnanci pochopili hodnotu eura, odporúča sa zabezpečiť pre nich prepočítavacie tabuľky, europrevodníky a pod.
The importance of dialogue between management and stashould also be stressed.
Taktiež by sa mal zdôrazniť význam dialógu medzi vedúcimi pracovníkmi a personálom.
Past experience shows that during the first days in particular after the changeover, in cash-intensive businesses the risk of mistakes when giving
Skúsenosti z minulých konverzií na euro ukazujú, že najmä počas prvých dní po zavedení eura bolo v rámci podnikania, kde sa intenzívne využíva hotovosť,
change in euro was quite high.
pomerne vysoké riziko chýb pri vydávaní hotovosti v eurách.
Therefore, keeping in mind that the changeover might create a very stressful situation for the sta, possible problems plus ways to deal with them should be identified and discussed within the company in advance.
Vzhľadom na skutočnosť, že prechod na euro môže viesť k veľmi stresujúcim situáciám pre zamestnancov, mali by sa v podnikoch, vopred zistiť a prediskutovať možné problémy a spôsoby, ako ich riešiť.
In addition, procedures should be set up on how to react internally if a mistake occurs, as well as on how to handle customer complaints.
Okrem toho by sa mali prijať postupy, ako reagovať v prípade chýb, či ako riešiť sťažnosti zákazníkov.
It may also be constructive to involve employees or, in case of larger enterprises, representatives of trade unions in the discussion on the impact of the euro introduction on salaries.
Konštruktívnym riešením môže byť aj zapojenie zamestnancov, alebo v prípade väčších podnikov zástupcov odborov do diskusie o vplyve zavedenia eura na mzdy.
In order to familiarise the stawith the new currency, it is recommended to indicate the amounts on the payslips both in euro and in the national currency, as early as possible after the xing of the conversion rate.
Na to, aby sa zamestnanci oboznámili s novou menou, odporúča sa uvádzať sumy na výplatnej páske v eurách aj v národnej mene ihneď po stanovení konverzného kurzu.
It may well be advisable to explain how the euro gure is arrived at, in particular in situations where the conversion leads to much smaller nominal salaries (e.g. the amount of ITL 1 million corresponds to ‘only’ €516,457).
Je vhodné vysvetliť, ako sa dospelo k sume v eurách, najmä v prípadoch, ak prepočet vedie k oveľa nižším nominálnym mzdám (napr. hodnota 1 milión ITL zodpovedá „len” 516,457 EUR).
This is particularly relevant for businesses where wages are still paid in cash.
To je dôležité najmä pri takom podnikaní, kde sa mzdy ešte stále vyplácajú v hotovosti.
Furthermore, the issue of the rounding of salaries should not be forgotten.
Okrem toho by sa nemalo zabudnúť ani na otázku zaokrúhľovania miezd.
To prevent inaccuracies, it is strongly advisable to round only the nal amount instead of the individual items forming part of the salary, such as income tax, contribution to medical insurance, social benefits, etc.
V snahe predísť nepresnostiam sa dôrazne odporúča zaokrúhľovať len konečnú sumu, a nie jednotlivé položky, ktoré tvoria súčasť mzdy, ako daň z príjmu, príspevky na zdravotné poistenie, sociálne dávky a pod.
Commercial strategy : relations with c
Obchodná stratégia: vzťahy so zákazníkmi a
Informing customers
Informovanie zákazníkov
With the introduction of the euro, customers in the retail sector are likely to feel uncertain and, in some cases, concerned about potential negative consequences, such as price increases.
V súvislosti so zavedením eura sa môže stať, že zákazníci v maloobchodnom sektore budú mať pocit neistoty a v niektorých prípadoch sa môžu obávať prípadných nepriaznivých následkov, ako je zvyšovanie cien.
Confidence-building measures based on concrete information can counteract negative attitudes and increase acceptance of the euro.
Opatrenia na podporu dôvery, založené na konkrétnych informáciách, môžu pôsobiť proti záporným postojom a zvýšiť súhlas s prijatím eura.
For instance, customers could be made aware of the conversion rate by being shown examples (e.g. price tables for basic products and leaflets).
Zákazníkom by sa napríklad mohol konverzný kurz dostať do povedomia prostredníctvom príkladov (napr. cenovými tabuľkami pre základné výrobky a letákmi).
This is an easy way to show that prices have been converted correctly, and to reduce uncertainty.
Je to jednoduchý spôsob, ako ukázať, že sa ceny prepočítali správne a znížiť neistotu.
Business-to-business customers also need to be properly informed.
Obchodných klientov je tiež potrebné informovať včas.
They should know when the company plans to start using the euro (e.g. for orders, invoices, etc.).
Mali by vedieť, kedy spoločnosť plánuje začať používať eurá (napr. v objednávkach, faktúrach atď.).
The company should check whether this planning could create problems for its main customers.
Spoločnosť by si mala overiť, či toto plánovanie nemôže spôsobiť problémy jej hlavným klientom.
Dual display
Duálne zobrazovanie cien
Most national euro changeover plans foresee a period of compulsory dual display of prices (in both national currency and euro), which will be a requirement under national legislation.
Vo väčšine národných plánov na zavedenie eura sa predpokladá obdobie povinného duálneho zobrazovania cien (v národnej mene aj v eurách), takže táto požiadavka bude ustanovená aj vo vnútroštátnych právnych predpisoch.
Dual display is a key method of familiarising both customers and staff with euro values.
Duálne zobrazovanie cien je kľúčovou metódou na oboznámenie zákazníkov aj zamestnancov s hodnotami v eurách.
It will help them to begin ‘thinking in euro’. This measure may prove costly initially, and specific equipment will undoubtedly be needed.
Pomôže im začať„myslieť v eurách”.Toto opatrenie môže byť zo začiatku nákladné a nepochybne si vyžiada osobitné výdavky.
However, it is a very effective tool to improve relations with customers.
Je to však veľmi účinný nástroj na zlepšenie vzťahov so zákazníkmi.
h customers and suppliers
mi a dodávateľmi
Dual display should be unambiguous, easily identifiable and clearly legible.
Duálne zobrazovanie cien by malo byť jednoznačné, ľahko identifikovateľné a zreteľne čitateľné.
The full conversion rate should always be used to convert the prices from the former currency to euro.
Na prepočet cien z pôvodnej meny na eurá by sa vždy mal používať úplný konverzný kurz.
The display should not be overloaded with gures and may be limited to the nal price payable by the customer.
Zobrazovanie cien by nemalo byť preťažené množstvom čísel a mohlo by sa obmedziť len na konečnú cenu, ktorú má zákazník zaplatiť.
Dual display can be used on shelf-edge labels, price labels on the product, posters, price lists or on the total shown on receipts.
Duálne zobrazovanie cien sa môže využívať na cenovkách na pultoch, na výrobkoch, plagátoch, cenníkoch alebo v konečnej sume na pokladničných blokoch.
To avoid confusion and possible extra costs, it is extremely important that the dual display of prices only starts when the official conversion rate has been irrevocably xed. The conversion rate is set by the Council of the EU once a Member State has fulfilled the convergence criteria.
S cieľom vyhnúť sa zmätkom a prípadným dodatočným nákladom je mimoriadne dôležité, aby sa duálne zobrazovanie cien začalo, až keď bude definitívne stanovený oficiálny konverzný kurz, ktorý určuje Rada EÚ po splnení konvergenčných kritérií členským štátom.
Experience in the rst-wave countries demonstrated that consumers do not tend to pay much attention to the dual display until the nal few weeks and months before the changeover.
Skúsenosti v prvej vlne krajín ukázali, že spotrebitelia nemali sklon venovať duálnemu zobrazovaniu cien veľkú pozornosť skôr, ako niekoľko posledných týždňov a mesiacov pred zavedením eura.
For the conversion of national currencies into euro, and vice versa, the following rules, as laid down in Council Regulation (EC) No. 1103/97 on certain provisions relating to the introduction of the euro, will be applicable.
Na prepočítanie národných mien na euro a naopak budú platiť tieto pravidlá ustanovené v nariadení Rady (ES) č. 1103/97 o určitých ustanoveniach týkajúcich sa zavedenia eura.
The conversion rules shall be adopted as one euro expressed in terms of each of the national currencies of the participating Member States.
Konverzné kurzy sa prijmú ako jedno euro vyjadrené v zmysle každej z národných mien účastníckych členských štátov.
They shall be adopted with six significant gures.
Prijmú sa so šiestimi platnými číslicami.
The conversion rates shall not be rounded or shortened when making conversions.
Konverzné kurzy sa pri prepočítavaní nemôžu zaokrúhľovať ani skracovať.
The conversion rate shall be used for conversions either way between the euro unit and the national currency units.
Konverzné kurzy sa použijú na prepočty medzi jednotkou euro a národnými menovými jednotkami navzájom.
Inverse rates derived from the conversion rates shall not be used.
Nemôžu sa používať inverzné kurzy odvodené z konverzných.
Monetary amounts to be paid or accounted for when a rounding takes place after a conversion into the euro, shall be rounded up or down to the nearest cent.
Peňažné sumy, ktoré majú byť zaplatené alebo zaúčtované, sa pri zaokrúhľovaní po prepočítaní na euro zaokrúhlia smerom nahor alebo nadol na najbližší cent.
Monetary amounts to be paid or accounted for which are converted into a national currency unit shall be rounded up or down to the nearest sub-unit or in the absence of a sub-unit to the nearest unit, or according to national law or practice to a multiple or fraction of the sub-unit or unit of the national currency unit.
Peňažné sumy, ktoré majú byť zaplatené alebo účtované a ktoré sú prepočítané na národnú menovú jednotku, sa zaokrúhlia smerom nahor alebo nadol na najbližšiu čiastkovú jednotku alebo v prípade, ak neexistuje najbližšia čiastková jednotka, na najbližšiu jednotku, alebo na násobok alebo zlomok čiastkovej jednotky alebo národnej menovej jednotky podľa národných právnych predpisov alebo praxe.
If the application of the conversion rate gives a result which is exactly half-way, the sum shall be rounded up.
Ak uplatňovanie konverzných kurzov dáva výsledok, ktorý je presne v strede, suma sa zaokrúhli smerom nahor.
To illustrate this, a conversion example using the Cyprus pound would be as follows :
Na ilustráciu uvádzame príklad prepočtu s použitím cyperskej libry.
To convert the initial amount in CYP to euro, it must be divided by the conversion rate.
Na to, aby sa pôvodná suma v cyperských librách mohla previesť na eurá, musí sa vydeliť konverzným kurzom.
The resulting euro amount has to be rounded to two decimal places, i.e. to a cent.
Výsledná suma v eurách sa musí zaokrúhliť na dve desatinné miesta, t. j. na centy.
Rounding down or rounding up must be done in accordance with common commercial practice.
Zaokrúhľovanie smerom nadol alebo nahor je potrebné vykonať v súlade s bežnou obchodnou praxou.
CYP 1.30 divided by the conversion rate = €2.2211818The third gure is one, therefore the gure must be rounded down.
1,30 CYP vydelených konverzným kurzom = 2,2211818 EURTretia číslica je 1, preto sa číslo musí zaokrúhliť nadol.1,30 CYP = 2,22 EUR