natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31 and the ECB’s website.See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board, OJ C 230, 23.9.2006, p.
31, a internetovú stránku ECB.Pozri Doplnkový kódex etických kritérií pre členov Výkonnej rady, Ú. v. EÚ C 230, 23.9.2006, s.
regime applicable to members of the Executive Board.
umožnia vykonávať v nich vyšetrovanie. V júni
In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 9to step up the fight against fraud, corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities’ financial interests.
2004 Rada guvernérov prijala rozhodnutie 10o podmienkach vyšetrovania Európskej centrálnej banky Európskym úradom pre boj proti podvodom, ktoré vstúpilo do platnosti 1. júla 2004.
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them.
VEREJNÝ PRÍSTUP K DOKUMENTOM ECBV marci 2004 prijala ECB rozhodnutie o verejnom prístupe k dokumentom ECB 11, ktoré je v súlade s cieľmi a štandardmi využívanými v iných inštitúciách a orgánoch Spoločenstva v rámci prístupu verejnosti k ich dokumentom.
In June 2004 the Governing Council adopted a decision 10concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB, which entered into force on 1 July 2004.
Zvyšuje transparentnosť a zároveň zohľadňuje nezávislosť ECB a národných centrálnych bánk a zabezpečuje dôverné zaobchádzanie s niektorými záležitosťami týkajúcimi sa výkonu úloh ECB.12
1.10 Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L 230, 30.6.2004, p. 56.
10 Rozhodnutie ECB/2004/11 o podmienkach vyšetrovaní vykonávaných Európskym úradom pre boj proti podvodom v ECB v súvislosti s predchádzaním podvodom, korupciia všetkým ostatným protiprávnym činnostiam poškodzujúcim finančné záujmy Európskych spoločenstiev, ktorým sa meniaa dopĺňajú podmienky zamestnávania zamestnancov ECB, Ú. v. EÚ L 230, 30.6.2004, s. 56.
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11/00 Commission v European Central Bank, ECR I-7147.11 OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
Toto rozhodnutie bolo reakciou na rozhodnutie Európskeho súdneho dvora z 10. júla 2003 v prípade 11/00 Komisie proti Európskej centrálnej banke, ECR I-7147.11 Ú. v.
12 In line with the ECB’s commitment to openness and transparency, an “Archives” section of the ECB’s website provides access to historical documentation.
42.12 V rámci snahy ECB o otvorenosť a transparentnosť bola v roku 2006 na internetovej stránke ECB vytvorená nová sekcia Archív, ktorá umožňuje prístup k starším dokumentom.
2ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2ORGANIZAČNÝ VÝVOJ
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
V roku 2007 sa v rámci banky na kratšie či dlhšie obdobie interne presunulo celkovo 152 zamestnancov vrátane 31 manažérov a poradcov.
In 2007 the ECB enhanced its human resources (HR) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles.
V roku 2007 ECB zdokonalila rámec svojej politiky ľudských zdrojov, čím zdôraznila dôležitosť svojich hodnôt a základných zásad v oblasti ľudských zdrojov.
13This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another.
13Tento rámec zároveň slúži na zdôvodnenie jednotlivých opatrení v oblasti ľudských zdrojov a ich vzájomného prepojenia.
Under the framework, policies relating to HR management fall into four main areas:
Politika riadenia ľudských zdrojov sa v tomto rámci delí na štyri hlavné oblasti:
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
Program ECB pre externé stáže umožňuje vysielať zamestnancov do 27 národných centrálnych bánk EÚ alebo do iných relevantných medzinárodných organizácií (napr. MMF a BIS) na obdobie 2 až 12 mesiacov.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
V roku 2007 bolo v rámci tohto programu vyslaných na stáž 23 zamestnancov.
In addition, the ECB granted unpaid leave, for up to three years, to 36 members of staff.
Okrem toho ECB poskytla viac ako 36 zamestnancom neplatené voľno na obdobie až troch rokov.
Many of them (19) took up employment at NCBs, international organisations or private companies.
Mnohí z nich (19) sa zamestnali v národných centrálnych bankách, medzinárodných organizáciách alebo súkromných spoločnostiach.
Others used these periods of unpaid leave for study purposes.
Ostatní využili obdobie neplateného voľna na študijné účely.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
PODNIKOVÁ KULTÚRAVzhľadom na skutočnosť, že jej zamestnanci pochádzajú z 27 rôznych členských štátov EÚ, ECB do svojich postupov v oblasti ľudských zdrojov zahrnula aj riadenie diverzity s cieľom oceniť a v plnej miere využiť individuálne schopnosti zamestnancov na dosahovanie cieľov ECB.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006.
Riadenie diverzity v ECB vychádza zo stratégie diverzity prijatej v roku 2006.
It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
Jej cieľom je pre všetkých zamestnancov banky zabezpečiť dôstojné zaobchádzanie a hodnotenie ich výkonu na základe preukázaných schopností.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching.
Stratégia ľudských zdrojov sa okrem podpory mobility (vrátane rotácie na manažérskych postoch) naďalej zameriavala aj na rozvoj manažmentu ECB, najmä na zdokonaľovanie riadiacich schopností pomocou vzdelávacích aktivít a individuálnych školení.
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
Vzdelávacie aktivity pre riadiacich pracovníkov sa sústredili na zlepšovanie ich vodcovských schopností, na riadenie výkonnosti a organizačných zmien a na „dôstojné prostredie na pracovisku“, základný pilier stratégie diverzity v ECB.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
Šesť spoločných hodnôt ECB (odborná spôsobilosť, účinnosť a efektívnosť, bezúhonnosť, tímová práca, transparentnosť a zodpovednosť, a práca v prospech Európy) je čoraz dôležitejšou súčasťou politiky ľudských zdrojov.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development.
Riadiaci pracovníci okrem toho absolvovali povinné ročné hodnotenie formou spätnej väzby z viacerých zdrojov, v rámci ktorého podriadení i rovnako postavení pracovníci a externí odborníci určujú oblasti ich ďalšieho osobného rastu.
Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
Na základe tohto hodnotenia je možné pripraviť individuálne školenia.
As a basic principle, learning and development are a shared responsibility between staff and institution.
Základnou zásadou je, že zodpovednosť za vzdelávanie a rozvoj nesú
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
13 Základné zásady ľudských zdrojov sú: potreba organizácie, decentralizované riadenie zamestnancov, schopnosť, diverzita, lákavé podmienky zamestnania a vzájomná lojalita.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.
PERSONÁLNY RAST Po zavedení všeobecných zásad mobility v roku 2006, ktoré zamestnancom odporúčajú meniť svoju pozíciu po piatich rokoch, sa program internej mobility teší výraznej podpore.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
Účelom programu mobility je dať zamestnancom možnosť rozširovať a zvyšovať si kvalifikáciu.
In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
Pre ECB predstavuje spôsob, ako rozširovať obzory svojich zamestnancov a zlepšovať spoluprácu medzi jednotlivými útvarmi.
In 2007 a “mobility window” was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers, for instance to cover for the absence of colleagues.
V tejto súvislosti sa interná náborová politika ECB, ktorá v súčasnosti kladie väčší dôraz na širšie spektrum odborných znalostí, snaží internú mobilitu pracovníkov ďalej uľahčovať.
Staffing developments
Vývoj počtu zamestnancov
Staff with an ECB contract,
Zamestnanci v pracovnom pomere s
The SAP-based system called “ISIS” (Integrated data, Streamlined processes, Information Sharing), once operational, will have a significant impact on a number of tasks relating to HR management.
Krátkodobé zmluvy pre odborníkov z národných centrálnych bánk a/alebo medzinárodných organizácií
Programme Internships
Noví účastníci absolventského programu Stáže
Source: ECB.1) The approved headcount as at 31 December 2007 was 1,348.
Zdroj: ECB.1) Schválený počet zamestnancov k 31. decembru 2007 predstavoval 1 348.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
Tento rozdiel spôsobila najmä skutočnosť, že na vykrytie absencie zamestnancov dlhšej ako 12 mesiacov boli uzavreté zmluvy na dobu určitú.
Taking into account the most recent developments regarding life expectancy, the ECB has initiated a review of the retirement plan it offers to its staff.
Zamestnanci okrem mnohých interných možností odbornej prípravy naďalej využívali aj externé možnosti vzdelávania v oblastiach „technickejšej“ povahy.
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
V roku 2007 ECB ponúkla externým záujemcom 27 zmlúv na dobu určitú s možnosťou predĺženia.
selection procedures, assessment centres, internal mobility and career path policies.
ESCB a prípravy opatrení na zvýšenie mobility v rámci ESCB.
A conference on leading organisational change also took place, and a new task force on ESCB human resources management information was launched.
Okrem toho sa uskutočnila konferencia o riadení organizačných zmien a bola vytvorená nová pracovná skupina pre informácie o riadení ľudských zdrojov v ESCB.
In order to improve the balance between professional and private life, and to further develop the resilience of the ECB, the Executive Board decided to launch a pilot project with a view to progressively introducing teleworking.
V snahe zlepšiť rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom zamestnancov a ďalej rozvíjať flexibilitu ECB Výkonná rada rozhodla o spustení pilotného projektu, ktorého cieľom je postupné zavedenie teleworkingu (práce na diaľku).
After completion of the project, the benefits and drawbacks will be carefully assessed before a decision is taken on extending the scheme.
Prípadnému rozhodnutiu o rozšírení tejto schémy bude predchádzať dôkladne zhodnotenie výhod a nevýhod po ukončení pilotného projektu.
Work on the ECB’s new premises progressed according to schedule in 2007.
Práce na novom sídle ECB pokračovali v roku 2007 podľa plánu.
The detailed planning phase started on 20 February 2007 and the results of this phase were presented to the public on 8 October 2007.
Dňa 20. februára 2007 sa začala fáza podrobného plánovania, ktorej výsledky boli 8. októbra 2007 predstavené verejnosti.
The design was submitted to the relevant authorities of the City of Frankfurt on 22 October 2007 in order to obtain the necessary building permits.
V rámci žiadosti o vydanie stavebného povolenia bol 22. októbra 2007 zodpovedným orgánom mesta Frankfurt predložený výsledný návrh nového sídla.
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENTThe Human Resources Conference (HRC) was established in 2005, with the aim of further promoting cooperation and team spirit among Eurosystem/ESCB central banks in the field of HR management.
KONFERENCIA PRE ĽUDSKÉ ZDROJE A OPATRENIA V NADVÄZNOSTI NA VYHLÁSENIE O ÚLOHÁCH EUROSYSTÉMUS cieľom ďalej prehĺbiť spoluprácu a tímovú prácu medzi centrálnymi bankami Eurosystému/ESCB v oblasti riadenia ľudských zdrojov bola v roku 2005 zriadená Konferencia pre ľudské zdroje (Human Resources Conference – HRC).
The HRC’s activities in 2007 covered different aspects of staff training and development, including opportunities for ESCB training activities and the development of measures to increase intra-ESCB mobility.
HRC sa v roku 2007 zaoberala rôznymi aspektmi odborného vzdelávania a rozvoja zamestnancov vrátane možností v oblasti vzdelávacích aktivít
2.3 THE EUROSYSTEM PROCUREMENT COORDINATION OFFICE
2.3 ÚRAD EUROSYSTÉMU PRE KOORDINÁCIU OBSTARÁVANIA
The specifics of the construction envisaged inside the Grossmarkthalle were elaborated in further detail, especially with regard to fi re and safety requirements, as well as the structural elements of the functional areas within the hall.
Boli rozpracované špecifické konštrukčné postupy, ktoré sa použijú v priestoroch Grossmarkthalle, najmä otázky požiarnej ochrany a bezpečnosti a štrukturálnych prvkov funkčných častí haly.
The overall concept for the interior of the new premises, including the materials and surfaces, was defined.
Návrh tiež určil celkový koncept interiéru nového sídla vrátane materiálov a podlahových plôch.
Sample installations were built to test the functionality and quality of the materials chosen for the main building elements.
V rámci testovania funkčnosti a kvality materiálov zvolených pre hlavné stavebné prvky boli postavené vzorové konštrukcie.
An actual-size, two-storey mock-up building, showing the facade of a middle section of the high-rise south office tower and the adjacent atrium, has been installed at the ECB’s future site in order to verify the technical, functional and architectural details.
Pre overenie technických, funkčných a architektonických detailov bol na mieste budúceho sídla ECB postavený dvojposchodový výrez budovy v skutočnej veľkosti, predstavujúci fasádu strednej časti južnej výškovej kancelárskej budovy a priľahlého átria.
In July 2007 the Governing Council decided to establish the Eurosystem Procurement Coordination Office (EPCO) in order to enhance cooperation within the Eurosystem in the field of procurement.
S cieľom zlepšiť spoluprácu v rámci Eurosystému v oblasti obstarávania Rada guvernérov v júli 2007 rozhodla o vytvorení Úradu Eurosystému pre koordináciu obstarávania (Eurosystem Procurement Coordination Office – EPCO).
The main tasks of EPCO are to facilitate the adoption and exchange of best practices within the Eurosystem, to develop an infrastructure (skills, functional tools and IT processes) enabling purchasing power to be pooled, and to coordinate the Eurosystem procurement agenda.
Hlavnými úlohami EPCO je podpora uplatňovania a výmeny najlepších postupov v rámci Eurosystému, vývoj infraštruktúry (schopností, funkčných nástrojov a informačných procesov) umožňujúcej združovanie kúpnej sily a koordinácia obstarávania v Eurosystéme.
Eurosystem central banks participate on a voluntary basis.
Účasť centrálnych bánk Eurosystému je dobrovoľná.
In December 2007 the Banque centrale du Luxembourg was designated to host EPCO from 1 January 2008 to 31 December 2012.
V decembri 2007 bola Banque centrale du Luxembourg zvolená za hostiteľa EPCO na obdobie od 1. januára 2008 do 31. decembra 2012.
In 2007 the land use plan was further developed by the planning department of the City of Frankfurt, in cooperation with the ECB.
Odbor plánovania mesta Frankfurt v spolupráci s ECB pokračoval aj v roku 2007 v príprave územného plánu.
The purpose of the land use plan is to ascertain sustainable urban development.
Územný plán má zabezpečiť trvalo udržateľný rozvoj mesta.
The general public and various authorities are involved in the development of the plan, thereby ensuring its democratic legitimacy.
Na jeho príprave sa okrem zástupcov verejnosti podieľajú aj viaceré úrady, čo zaručuje jeho demokratickú legitímnosť.
The land use plan was published in the “Amtsblatt”, the official gazette of the City of Frankfurt, on 13 November 2007, rendering it legally binding.
Územný plán bol 13. novembra 2007 zverejnený v úradnom vestníku mesta Frankfurt „Amtsblatt“, čím sa stal právne záväzným.
In August 2007 the ECB launched an international public tender for a general contractor to construct its new premises.
Európska centrálna banka v auguste 2007 začala medzinárodné verejné výberové konanie na generálneho dodávateľa stavby svojho nového sídla.
The contract notice was published both in the Official Journal of the European Union and on the ECB’s website.
Oznámenie zákazky bolo zverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie a na internetovej stránke ECB.
It is envisaged that the contract will be awarded in October 2008, with the main construction work scheduled to begin in the fourth quarter of 2008.
Predpokladaný termín uzavretia zmluvy s dodávateľom bude v októbri 2008, pričom začiatok stavebných prác je naplánovaný na posledný štvrťrok 2008.
Preliminary work on the ECB’s future site will begin in the first quarter of 2008.
Prípravné práce na budúcom sídle ECB sa začnú v prvom štvrťroku 2008.
The new premises are expected to be finalised by the end of 2011.
Výstavba by mala byť ukončená koncom roka 2011.
The ESCB Social Dialogue is a consultative forum involving the ECB and employee representatives from the central banks of the ESCB and from European trade union federations.
Sociálny dialóg ESCB je poradné fórum medzi ECB a zástupcami zamestnancov zo všetkých centrálnych bánk ESCB a európskych federácií odborových zväzov.
14Its purpose is to provide information and foster exchanges of views on issues that may have a major impact on employment conditions at the central banks of the ESCB.
14 Jeho účelom je poskytovanie informácií a podpora výmeny názorov na záležitosti, ktoré môžu mať závažnejší vplyv na podmienky zamestnávania v centrálnych bankách ESCB.
Meetings of the ESCB Social Dialogue were held in July and December 2007.
V roku 2007 Sociálny dialóg ESCB zasadal dvakrát – v júli a v decembri.
In addition to issues relating to banknote production and circulation, payment systems (TARGET2, TARGET2-Securities and CCBM2) and financial supervision, discussions dealt with the implementation of the measures related to the Eurosystem mission statement, strategic intents and organisational principles and with their implications for the day-to-day work of Eurosystem staff.
Okrem záležitostí týkajúcich sa výroby a obehu bankoviek, platobných systémov (TARGET2, TARGET2 Securities a CCBM2) a finančného dohľadu sa diskutovalo o realizácii opatrení súvisiacich s vyhlásením o úlohách, strategickými zámermi a organizačnými princípmi Eurosystému a o ich dôsledkoch pre každodennú prácu zamestnancov Eurosystému.
The employee representatives were also informed of the work being carried out by the HRC.
Zástupcovia zamestnancov boli informovaní aj o činnosti Konferencie pre ľudské zdroje.
The ECB continued to issue a biannual newsletter to keep employee representatives informed of the latest developments with regard to the above topics.
ECB pokračovala vo vydávaní polročného bulletinu, v ktorom zástupcov zamestnancov informuje o aktuálnom vývoji v riešení uvedených otázok.
The implementation of the measures agreed in 2006 between the ECB and the European trade union federations to enhance further the ESCB Social Dialogue was initiated in 2007 and will be pursued in 2008.
V roku 2007 sa začali uplatňovať opatrenia na zlepšenie Sociálneho dialógu ESCB, ktoré v roku 2006 vzišli z rokovaní medzi ECB a európskymi federáciami odborových zväzov. V roku 2008 sa bude v ich uplatňovaní pokračovať.
14 The Standing Committee of European Central Bank Unions (SCECBU), Union Network International – Europa (UNI – Europa) Finance and the European Federation of Public Service Unions (EPSU).
14 Stály výbor odborových zväzov zamestnancov európskych centrálnych bánk (Standing Committee of European Central Bank Unions – SCECBU), Medzinárodná sieť odborových zväzov – Europa (UNI –Europa) Finance, a Európska federácia odborových zväzov verejných zamestnancov (European Federation of Public Service Unions – EPSU).
4ANNUAL ACCOUNTS OF THE ECB
4ROČNÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA ECB
MANAGEMENT REPORT FOR THE YEARENDING 31 DECEMBER 2007
SPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROKKONČIACI SA 31. DECEMBRA 2007
The ECB’s activities in 2007 are described in detail in the relevant chapters of the Annual Report.
Činnosť ECB v roku 2007 je podrobne opísaná v jednotlivých kapitolách výročnej správy.
At the end of that year 1,375 staff were employed.
ECB 1 375 zamestnancov.
For further details, see note 29 “Staff costs” of the Annual Accounts and Chapter 8, Section 2, which also describes the ECB’s human resources strategy.
Podrobnejšie informácie sú v ročnej účtovnej závierke v poznámke 29 „Personálne náklady“a v druhej časti kapitoly 8, ktorá sa zaoberá aj stratégiou ECB v oblasti riadenia ľudských zdrojov.
INVESTMENT ACTIVITIES AND RISK MANAGEMENT
INVESTIČNÁ ČINNOSŤ A RIADENIE RIZÍK
The ECB’s objectives and tasks are described in the Statute of the ESCB (Articles 2 and 3).
Ciele a úlohy ECB sú opísané v Štatúte ESCB (články 2 a 3).
An overview of these objectives is included in the President’s foreword to the Annual Report.
Prehľad týchto cieľov je tiež uvedený v predslove prezidenta k výročnej správe.
It serves to fund the ECB’s operations in the foreign exchange market for the purposes set out in the Treaty.
HLAVNÉ ZDROJE, RIZIKÁ A PROCESY fi financovanie operácií ECB na devízovom trhu na
GOVERNANCE OF THE ECB
RIADENIE ECB účely stanovené v zmluve.
Information relating to the governance of the ECB is given in Chapter 8.
Informácie týkajúce sa systému riadenia ECB sú uvedené v kapitole 8.
MEMBERS OF THE EXECUTIVE BOARD
ČLENOVIA VÝKONNEJ RADY
The ECB’s own funds portfolio reflects the investment of its paid-up capital, the counterpart of the provision against foreign exchange, interest rate and gold price risks, the general reserve fund and income accumulated on the portfolio in the past.
Portfólio vlastných zdrojov ECB tvorí jej splatené základné imanie, protipoložka rezerv na krytie rizík súvisiacich so zmenami výmenných kurzov, úrokovej miery a ceny zlata, všeobecný rezervný fond akumulované minulé výnosy z tohto portfólia.
Its purpose is to provide the ECB with income to contribute to the coverage of its operating expenses.
Jeho účelom je zabezpečiť ECB príjem, ktorý sa podieľa na krytí jej prevádzkových nákladov.
The ECB’s investment activities and its management of the associated risks are described in greater detail in Chapter 2.
Investičné aktivity ECB a riadenie súvisiacich rizík sú podrobnejšie opísané v kapitole 2.
THE BUDGET PROCESS
ROZPOČTOVÝ PROCES