natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Commission should strengthenits management of per-formance-relatedconditions.In doingso,the Commission should:
Komisia by mala posilniťriadenievýkonnostitýkajúcesa podmienok.
(c)asregardsspecificconditionsforthe disbursement of variabletranches: ο set out clearindicators, targets, calculation methods and verificationsources; ο setoutchallengingbutrealistictargetsusing baselines, past trends and adequate assessment of the expectedimpacts oftheactionsand budgets plannedto achievethesetargets;
Vtomto ohľade by Komisia mala: a) formálnezhodnotiť primeraný podiel medzi pevnesta-novenou a variabilnou splátkou z hľadiska konkrétnych okolností krajiny, ako aj cieľov aformy programu PVR; b) pokiaľide ovšeobecné podmienky oprávnenosti,sta-noviťvkaždej dohode ofinancovaníjasnýrámec hodnotenia, v ktorom budú definované podmienky, časový plán,zdroj dôkazov,akoajkritériá, nazákladektorých sa bude hodnotiť uspokojivý pokrok; c) pokiaľide okonkrétne podmienky na úhraduvariabil-nýchsplátok: ο stanoviťjasné ukazovatele,ciele,spôsob výpočtu a zdroje na overenie; ο stanoviťciele,ktoré budú výzvou, ale aj realistické tak, že využije východiskovú situáciu, trendy v minulosti a primerané hodnotenie očakávaného dosahučinnostíarozpočty plánované na dosiah-nutietýchto cieľov; d) podložiť rozhodnutia o úhrade štruktúrovanejším afor-málnym preukázaním uspokojivého pokroku počas príslušného obdobiatým,žesajasnestanovia kritériá, na základe ktorých sa meral pokrok, aký pokrok sa dosiahol a¶príčiny, prečosa prípadnenedosiahol pokrok podľa plánu.
(a)define for each GBS programme a dialogue strategy that sets outthe objectives,contentand modalities ofthe Commission’sinvolvementin dialogue;
Komisiaby malaposilniťsvojprístupkdialógu.Vtomto ohľade by Komisia mala: a) definovať prikaždom programe PVRstratégiu dialógu, v¶ktorej stanoví ciele, obsah a spôsob zapojenia Komisie do dialógu; b) zabezpečiť, aby mali delegácie k dispozícii potrebné od-bornéznalosti,ktoréim umožnia účinnesazapojiť do dialógu o prioritných oblastiach, na ktoré sa zameriavajú ciele programov PVR; c) predkladaťexternýmzúčastnenýmstranámsprávy o¶uskutočnenom dialógu ajeho výsledkoch.
The Commission’s reporting to external stakeholders tends tofocus onthe potential benefits of GBSratherthan onthe implementationandachievementsofitsprogrammes.
Správy, ktoré Komisia predkladá externýmzúčastnenýmstra-nám,sazameriavajúskôr na potenciálne prínosy PVR než na realizáciu a výsledkyjej programov.
One reasonforthisisthatthe Commission has not set upinternal reportingproceduresforsystematicallyassessingprogress against all the stated objectives ofits GBS programmes which couldthen be usedasasource ofinformationforreporting toexternalstakeholders.Furthermore,intheabsenceofa suitable evaluation methodology,the Commission,like other donors, cannot yet demonstrate the effectiveness of GBS programmes.
Jednou z príčinje, že Komisia nestanovila vnútorné postupy na predkladanie správ na systematické hodnotenie pokroku nazákladevšetkých uvedených cieľovjej programov PVR, ktoré bysa mohli následne využiťnaúčelypredkladaniasprávexternýmzúčastneným stranám. Okremtoho,keďžechýbavhodná metodika hodnotenia, Komisia ani ostatní poskytovatelia pomoci zatiaľ nemôžu preukázať účinnosť programov PVR.
RECOMMENDATION7REPORTING ON WHETHER GBSIS MEETING ITS OBJECTIVES
ODPORÚČANIE7PREDKLADANIESPRÁV O TOM,ČIPVR DOSAHUJESVOJECIELE
The Commission should improve its reporting on the effectiveness ofits GBS programmes.In doingso,the Com-missionshould:
Komisiaby malazlepšiťpredkladaniesprávoúčinnosti programov PVR.
(d)providetoexternalstakeholdersacomplete,clear and accurate picture of its GBS programmes, notably inrespect oftherisksinvolved,includingcorruption, progress made in the implementation of the programmes andthe achievement of objectives.
Vtomto ohľade by Komisia mala: a) systematicky monitorovať pokrok oproti všetkým stanoveným strednodobým a konečným cieľom programu PVR a primerane vypracovať systéminterného predkladania správ; b) spolus partnermi pokračovaťv úsilívypracovaťvhod-núavšeobecné prijímanú metodiku hodnotenia,ktorá umožní hodnotiť vplyv programov PVR; c) vsprávach externýmzúčastnenýmstranámjasnerozli-šovať medzi „účinnosťou pomoci“z hľadiska procesov poskytovania pomoci a „účinnosťou pomoci“ z hľadiska konečného vplyvu pomoci na zlepšovanie systémov SVF a zníženie chudoby; d) predložiť externým zúčastneným stranám ucelený,jasný a presný obraz o svojich programoch PVR, najmä pokiaľ ide o príslušnériziká,vrátanekorupcie, napredovania prirealizácii programov a dosahovania cieľov.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 November 2010.
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Jan KINŠT, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa 16.¶novembra 2010.
SãoTomé and Príncipe
SvätýTomáš aPrincov ostrov
BUDGET SUPPORT COMMITMENTSIN ASIAN AND LATIN AMERICAN COUNTRIES UNTIL 31.12.2009
ZÁVÄZKY NA ROZPOČTOVÚ PODPORU V KRAJINÁCH AKT DO 31.12.2009
III.The Commissiontakescareto ensurethat itfollows OECD Good Practice Guidance on Budget Support in order to maximisethe potential benefits of budgetsupport.
III.Komisiadbánato,abyzosvojejstrany zabezpečila dodržiavanie usmernení OECD oosvedčenýchpostupochrozpočtovej podporyscieľom maximalizovaťpoten-ciálnevýhodyrozpočtovej podpory.
This entailsjoint monitoring arrangements, har-monisedreporting,the streamlining of dis-bursementconditionsandthealignment of disbursements andreviewstofitin with nationalbudgetarytimetables.
Tosi vyžadujespoločné monitorovacieopat-renia,harmonizovanépodávaniespráv, zefektívnenie podmienok vyplácania a ¶ prispôsobenie úhrad a preskúmaní vnútroštátnym rozpočtovým harmonogramom.
Theprin-ciples underlyingthis approach arefirmly enshrined in the Paris and Accra Declarations on Aid Effectiveness to which the Commissionfully subscribes.
Zásady,naktorýchstojítento prístup,sú pevne zakotvené v Parížskom vyhlásení a¶vo vyhlásení z Akkry o účinnosti pomoci, ktoré Komisia plne podporuje.
A keyissuein thisrespectistheimportance of delivering budget supportin atimely and predictable mannersothatcountriescanreadily plan thescaling-upofpoverty-focusedpublic expenditure programmes.
V tejto súvislostije nanajvýš dôležité poskytovať rozpočtovú podporu včas a predvídateľne, aby si krajiny mohli vopred naplánovať zintenzívnenie programov verejných výdavkov zameraných na zmiernenie chudoby.
I.The Commission welcomesthe Court’s per-formanceauditonbudgetsupportasa usefulinputintothefurtherrefinement of its approachto providing aidthroughthis instrument.
I. Komisia víta výkonnostný audit Dvora audítorov vsúvislostisrozpočtovou podporou ako užitočné vstupné údaje pre ďalšie zlepšovanie svojho prístupu k poskytovaniu pomoci prostredníctvom tohto nástroja.
The European Consensus on Development Policy(adopted bythe European Parliament,the Council,the Member States andthe Commissionin 2005) established budget support as the European Union’s preferred aid modality.
VEurópskomkonsenzeorozvo-jovej politike (prijatom Európskym parlamentom, Radou, členskýmištátmi a Komi-siouvroku2005)sarozpočtovápomoc uznalazauprednostňovanúmodalitu pomoci Európskej únie.
This policy was adoptedfollowingsubstantial experi-enceinimplementing budget support programmes highlightingthe potential benefits of budgetsupportin contributingto national policiesfor povertyreduction and economicreform. The prospect ofincreas-ingtherelativeshareofaidprovided throughbudgetsupportisananswerto thelimitations met bythe project modal-ityinsupportingthestructuralreforms.
Táto politika bola prijatánazákladebohatýchskúseností s¶realizáciou programovrozpočtovej podpory, ktorézdôraznili potenciálne výhody rozpočtovej pomoci pre národné politiky znižovania chudoby a hospodárskej reformy.Vyhliadkazvýšeniapomerného podielu pomoci poskytovanej prostredníctvom rozpočtovej podpory je odpoveďou na obmedzenia, ktorým čelí projektová modalita podporyštrukturálnych reforiem.
As the Court rightly notes, by working through nationalsystems, budgetsupport tendstostrengthenownership,support theroleofnationalinstitutions,foster domestic accountability andfacilitatethe achievement of development objectives.
Ako Dvor audítorov správne konštatuje,tým,žerozpočtovápodpora funguje prostredníctvom národných systémov, posilňujeiniciatívu, podporuje úlohu národných inštitúcií, podporuje vnútroštátnu zodpovednosť a uľahčuje dosahovanie rozvojových cieľov.
The Commissioniscontinuallystrivingto improvetheeffectivenessofdesignand managementofitsgeneralbudgetsup-port programmes.
Komisiasa neustále usiluje zlepšiť efektív-nosťkoncepcieariadeniasvojich programov PVR.
Particular emphasis has beenplacedontheneedtodemonstrate and monitor eligibilityfor budgetsupport throughafocuson macroeconomicpoli-cies,improvingpublicfinancial management and credible povertyreduction strat-egies.Followingthe Court’s observations initsannualreports,the Commission has recently deepeneditsassessments ofeli-gibilitythrough a more structured andfor-malised process.
Osobitný dôraz sa kladie na potrebudokázaťa monitorovaťoprávne-nosťnarozpočtovúpodporuzameraním sana makroekonomické politiky, zlepšenie správy verejných financií (SVF) a vierohodné stratégie zníženia chudoby. Komisia v nadväznosti na pripomienky Dvora audítorov vo výročnýchsprávach nedávno prehĺbila svoje posudzovanie oprávnenosti pomocouštruktúrovanejšieho aformalizo-vanejšieho procesu.
The Commission’s GBS programmes existintheircurrentformsincethe 2000communication‘Community supportforeconomicreformpro-grammesandstructuraladjustment: reviewandprospects’(COM(2000)58). The Commission intends to update its budgetsupportpolicyin2011following a public consultation based on a Green Paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving itsapproachinthefutureanditscurrent work with Member States towards a more coordinated approach to EU budget support.
Programy podpory všeobecnéhorozpočtu (PVR)Komisieexistujúvosvojejsúčasnej podobeodoznámeniazroku2000 „Podpora Spoločenstva pre programy ekonomických reforiem a štrukturálne zmeny: revíziaavýhľady“(KOM(2000)58).Komi-sia má v úmysle aktualizovať svoju politiku rozpočtovej pomoci v roku 2011 po verejnejkonzultáciizaloženejnazelenej knihe,ktorejúčelomjezozbieraťnázory a¶dôkazy, ktoré by mohli prispieť k zlepše-niujej prístupuv budúcnostiajejsúčas-nej prácesčlenskýmištátmi navytvorení koordinovanejšieho prístupu krozpočtovej podpore EÚ.
IV.Thegeneralandspecificobjectivesof the Commission’s GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreduction strategies whichthey are designedto support.In countries wheresocialsectors were asig-nificantcomponent ofthe povertyreduc-tionstrategies,this has beenreflectedin GBS programmes.
IV.Všeobecnéašpecifickécieleprogramov PVR Komisie sú priamo odvodené od cieľov národnýchrozvojových stratégií a stratégií zníženia chudoby, ktoré majú podporovať.
The Commission’sinten-tionistoset out a more preciseinterven-tionlogicfor GBS programmes which will provideaclearerarticulationbetween generalandspecificobjectivesand will ensure a more precise definition of specific objectives.
Vkrajinách,vktorých bolsociálnysektor významnousúčasťoustratégiízníženia chudoby,satoodrazilonaprogramoch PVR. Komisia má v úmysle stanoviť presnej-šiulogikuintervencií v prípade programov PVR,ktorousazabezpečíjasnejšie prepojenie medzivšeobecnýmiašpecifickými cieľmiapresnejšievymedzeniešpecific-kých cieľov.
VII.The Commission aimsto provide capacity-buildingsupporttoaccompanybudget support programmes with a viewto ensur-ingrelevance and effectiveness.
VII.Komisie má v úmysle poskytovať podporu pri budovaní kapacít na doplnenie programov PVR, s cieľom zabezpečiťrelevantnosť a účinnosť.
A number ofimportantsuccesseshavebeennoted inkeypolicyareasrelatedtosupporting domestic accountability, poverty monitor-ingsystems and publicfinancial manage-ment.Closerattentiontodesignandan understanding oftheinstitutionalsetting isessentialtoachievingsustainableand consistentresultsindeliveringtechnical cooperation.
V kľúčových politických oblastiach sa vo viacerých prípadoch zaznamenali významné úspechy v súvislosti s¶podporou vnútroštátnejzodpovednosti, systémami monitorovania chudoby asprá-vouverejnýchfinancií.Predosiahnutie trvalo udržateľných a konzistentných pravidiel poskytovaniatechnickejspolupráce je nevyhnutná väčšia pozornosť pri koncipovaní programov a pochopenie inštitucionálnych súvislostí.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
Komisia z tohto dôvodu nedávno vypracovalasvoju nosnú stratégiutechnickejspolupráce,ktorása uplatňuječorazčastejšieavytvárarámec posudzovaniaaidentifikáciepotrieb. Okremtohosapodporanabudovanie kapacítčastoposkytujeprostredníctvom samostatných, ale dopĺňajúcichsa programov, napríklad najvyšším kontrolnýminšti-túciám, parlamentom alebo vrámci monitorovania chudoby.
V. The Commission is strengthening its risk managementframeworkinparticularin thecontextofitsrevisionofthebudget support guidelines. The Commission alreadyemploysanumberofimportant risk mitigation measuresinthe design and implementation ofits budget support programmes.
V.Komisia posilňuje svojrámecriadeniarizík najmä v súvislosti srevíziou usmernení pre rozpočtovúpodporu.Komisiaužvyužíva niekoľkovýznamnýchopatrenínazmier-nenierizika pri koncipovaní aimplementá-cii svojich programovrozpočtovej pomoci.
Where the Commission notes that progressisinsufficient, disbursements are withheld until crediblereassurances or measures have been established.
Keď Komisia zistí, že pokrok je nedostatočný, vyplácanie sa pozastaví dovtedy, kýmsa nezavedú vierohodné záruky alebo opatrenia.
VI.The GBS envelopeis established primarily bythe assessment ofthe expected benefits and adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
VI.Rozsahpodporyvšeobecnéhorozpočtu sastanovuje hlavne na základe posúdenia očakávanýchvýhodaupravujesapodľa posúdenia rizík.
The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
S cieľom zaviesť štruktúrovanejší prístup Komisia prehodnocuje kritériá,ktorésazohľadňujú prirozhodo-vaní osumách pridelených narozpočtovú podporu, ato prostredníctvom konzultácie na základe zelenej knihy.
Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management ofexternalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and through additional countryinformation on budget support providedto Member States andthe European Parliament.
Očakávasa,ževždy,keďhodnotenia pokročia,poskytnúviacinformáciípre výročné správy Komisie oriadení vonkajšej pomoci.
The Commis-sionisreadytofurther developitsreport-ing on budget supportinthelight offeed-backfromstakeholders.
Komisia už medzičasom vykonala opatrenia na rozšírenie rozsahu rozpočtovej podpory vo svojej výročnej správe za rok2010a prostredníctvom dodatočných informáciíkrajínorozpočtovejpodpore, poskytovaných členským štátom a Európskemu parlamentu.Komisiaje odhodlaná ďalejrozvíjaťsvojesprávyorozpočtovej podporesozreteľomnaspätnúväzbuod zainteresovanýchstrán.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
Obvykle je založený na systémeviacerýchdarcov,doktoréhoje aktívne zapojená aj Komisia.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Strategickejší prístup kriadeniu a dokumentácii politického dialóguspolus neustálou pozornos-ťouvenovanouodbornémuvzdelávaniu ešte viac posilnia účinnosťtohto dialógu. Vsúvislostisozelenouknihouaprebie-hajúcimi diskusiamis členskýmištátmi EÚ sa Komisiavsúčasnostizaoberátým,ako optimalizovaťpotenciálnyvplyvpolitic-kého dialógu v kontexte programov PVR.
X.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
X.Komisia vydávaširokúškálusprávtýkajú-cich sa otázokrozpočtovej podpory, naprí-kladvýročnúsprávuovonkajšejpomoci, informačné dokumenty krajín o rozpočtovej podpore, ktoré sa posielajú členským štátom a Európskemu parlamentu, hodnoteniakrajín,av prípadekrajín AKT spoločnévýročnésprávy oimplementácii dokumentov ostratégii krajín.
The Commissionis not aloneinfacingthe important challenge ofreporting comprehensively ontheimpact of general budget support.
Dôležitá výzva podávať komplexnésprávy o vplyve všeobecnejrozpočtovej podpory nie je výlučne výzvou Komisie.
Neverthelessthestrong demand from external stakeholdersfor suchreport-ingisrecognised. The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
Napriek tomuvšakuznávanaliehavúpožiadavku externých zainteresovaných strán súvisiacu sposkytovanímtakýchtokomplexných správ.Komisiaberietietovýzvyvážne a¶pracujenavývojiinformatívnejšieho podávaniaspráv ovýsledkoch programov podpory všeobecnéhorozpočtu.
The Commission hastakentheleadership in developing an evaluation methodology withthe OECD/DAC which clearlysets out the mainchannelsthrough which budget support contributesto povertyreduction.
Komisia prevzalavedúcu úlohu privypra-covanímetodikyhodnoteniavrámci Výboru pre rozvojovú pomoc Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD/DAC), ktorájasnestanovuje hlavné kanály,ktorýmirozpočtovápodporapri-spieva k znižovaniu chudoby.
17.The general andspecific objectives ofthe Commission’s GBS programmes are derived directlyfromthe objectives ofthe national developmentstrategieswhichtheyare designedto support.
17.Všeobecnéašpecifickécieleprogramov PVRKomisiesúpriamoodvodenéodcie-ľov národnýchrozvojovýchstratégií, ktoré majú podporovať.
Wherethese are pov-ertyreductionstrategiesthat give promi-nencetothesocialsectors,thesehave beenreflectedin GBS programmes.
Akide o stratégie zníže-niachudoby,vktorýchsauprednostňujú sociálnesektory,odrážasatonaprogra-moch PVR.
The current Commission GBSis based onthecommunication‘Communitysup-portfor economicreform programmes and structuraladjustment:reviewandpros-pects’ (COM(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines.
Súčasná všeobecnározpočtová podpora Komisieje založená na oznámení: „Podpora Spoločenstva pre programy eko-nomickýchreforiem aštrukturálne zmeny: revíziaavýhľady“(KOM(2000)58zo 4.2.2000) a na následných usmerneniach.
The Commission’s intention is to better tailor objectivestothe particularcircum-stances ofthe country.
Úmyslom Komisie je lepšie prispôsobiť ciele konkrétnym okolnostiam krajiny.
9.Generalbudgetsupportencouragesthe identificationofthepolicyandinstitu-tional constraintstothe effective delivery ofthe partner governments’ functions.It also aims at contributing to the progressive removaloftheseconstraintsandfocuses on overallcountry outcomes,ratherthan onspecific andlimited outputs.
9.Podporavšeobecnéhorozpočtustimuluje identifikáciupolitikyainštitucionálnych obmedzení účinnéhovýkonufunkciívlád partnerskýchkrajín.Zároveň máprispie-vaťkpostupnémuodstráneniutýchto obmedzeníajezameranáskôr nacelkové výsledky krajín, ako našpecifické a obmedzené výsledky.
The Commission is encouraged by the Court’srecognitionthatthesystematic inclusion of macroeconomic and PFM objectivesisapositivefeature.
Komisia je povzbudená uznaním Dvora audítorov,žesystematickézapojenie ma-kroekonomickýchcieľovacieľovsprávy verejnýchfinanciíje pozitívny prvok.
GBSpro-gramme objectives should be derivedfrom national priorities.
Ciele programuvšeobecnejrozpočtovejpod-pory by mali byť odvodené od národných priorít.
Thisisthe casein Laos whereinternalaudit was not government PFMtop priority andthefocusis on other critical areas of PFM reform where the Commission and other donors are providing support.
Tak je to v prípade Laosu, v ¶ ktorom interný audit nepredstavoval najväčšiu prioritu vlády vrámcisprávy verejných financiíazameraniejeorientovanéna iné kritické oblastireformy SVF, v ktorých Komisia a ďalší darcovia poskytujú podporu.
Asregards Nicaragua,the GBS financing agreement describes PFM weak-nessesandthe maincorrective measures taken bythe government.
Pokiaľ ide o Nik araguu, v ¶ dohode o financovaní PVR sa opisujú slabé stránkysprávy verejnýchfinancií a¶hlavné nápravné opatrenia, ktoré vykonala vláda.
Progress on PFM reformspecific objectives defined bythe government and GBS donorsintheframe-work ofajointfinancingagreement(JFA) fortheprovisionofgeneralbudgetsup-port was monitoredthroughaperform-ance assessmentframework(PAF).
Pokrokvsúvislostiscieľmitýkajúcimisa reformy SVF, ktoré vytýčila vláda a darcovia všeobecnej rozpočtovej podpory v¶rámci dohody ospoločnomfinancovaní naposkytovanievšeobecnejrozpočtovej podpory,sa monitoroval prostredníctvom rámca hodnotenia výkonnosti.
The con-ditionssetinthefinancing agreementfor therelease ofthe GBS programmetranches explicitly refer to both the JFA and the PAF.
Podmienky stanovenévdohodeofinancovaní,ktoré satýkajú uvoľneniatranží programu PVR, výslovne odkazujú na dohodu o spoločnom financovaní aj na rámec hodnotenia výkonnosti.
As regards Paraguay, the disbursement conditions alsoinclude alarge number of PFM-related criteria.
Pokiaľide o Paraguaj, podmienky vypláca-niatiežobsahujúveľké množstvokritérií súvisiacichsosprávouverejnýchfinancií.
The Commission, however, agrees that PFM objectives, which can berelatedto disbursement conditions andindicators, can be more specific andis addressingthisintherevision ofits guidelines.
Komisia však súhlasí, že ciele SVF, ktoré sa môžuspájaťs podmienkami a ukazova-teľmivyplácania, môžu byťkonkrétnejšie a¶toto zistenie zapracuje dorevízie svojich usmernení.
Whileit has been the Commission’sapproachtoemphasise social sectorsin the definition of the objec-tivesinthe design ofits GBS programmes, implementation has neverthelesstakenfull account of progress acrossthe entirerange of povertyindicatorsinthe country’s performance assessmentframework.
Zatiaľ čo prístup Komisiespočívalvzdôraznenísociálnych sektorovvrámcivymedzeniacieľovpri koncipovaníjej programov PVR, pri posu-dzovaníimplementáciesanapriektomu v¶plnej miere zohľadnil pokrok v celej škále ukazovateľov chudoby vrámci hodnotenia výkonnostijednotlivých krajín.
In the case of Uganda, therefore, while growth-relatedissues have not been explicitlyidentified as aspecific objective ofthe programme,these are nevertheless capturedinthe PAF and assessed bythe Commission beforeeach disburse-ment.Therevisiontotheintervention logic in the GBS guidelines will seek to clarifythe definition of specific objectives.
V prípade Ugandysa preto problémysúvisiace s¶rastomzačleňujúdorámcahodnotenia výkonnostia¶Komisiaichhodnotípred každouúhradounapriektomu,ženeboli explicitneidentifikovanéakošpecifický cieľ programu.Komisiasav¶revíziilogiky intervencií v rámci usmernení pre PVR pokúsiujasniťvymedzeniešpecifických cieľov.
Itis anticipatedthatthis will beinformed bytherecently established budget support evaluation methodology.
Predpokladása,že potrebné údaje poskytnenedávnovytvorenámetodika hodnoteniarozpočtovej podpory.
21.The Commission considersthatits coordination with other GBS providers in most casesisadvancedandstructured.The Commissionactivelycontributestothe processinvolvingpartnercountriesand GBS donorsthatleadstothe definition of country-specific performanceassessment frameworks.
21.Komisiasanazdáva,žejejkoordinácia s¶ostatnými poskytovateľmi PVRje vo väč-šineprípadovrozvinutáaštruktúrovaná.