natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Anticipating future regulation Environmental management systems: formal (EMAS, ISO 14000) and informal Design for the environment Life-cycle assessment Eco-labels: at national and EU level Environmental product declarations: certified and self-declared Cleaner production Research and development Spatial planning: clusters, networks, districts Transport plan Voluntary agreements
Predvídanie budúcich regulácií Systémy riadenia øivotného prostredia: formálne a neformálne(EMAS, ISO 14000)Návrhy, t©kajúce sa øivotného prostredia Zhodnotenia øivotného cyklu Eko-®títky: na národnej úrovni a na úrovni EÚEnvironmentálne vyhlásenia o v©robku: certifikované a vlastné vyhlásenia V©stavba ÁistiÁiek V©skum a v©voj Územné plánovanie:skupiny, siete, okresy Prepravn© plán Dobrovo¢né zmluvy) od
Strategic approach.What distinguishes responsible entrepreneurship practices from more traditionalphilanthropic or charity activities is their integration into a broader business strategy.
Strategick© prístup – To, Áím sa zodpovedné podnikanie lí®i od tradiÁn©ch filantropick©ch alebocharitatívnych aktivít, je jeho integrácia do ®ir®ej podnikovej stratégie.
The activities ofmany SMEs, especially as regards community involvement, are still mostly spontaneous and unrelated tobusiness strategy (13).
13 sa na podnikovú stratégiu().
But the more advanced companies have recognised that social activities which arerelated to the companies’ core business stand better chances of long-term success and are more likelyto bring business benefits.
Av®ak rozvinutej®ie spoloÁnosti rozpoznali, øe sociálne aktivity, ktoré sa vz¤ahujú na ich základnú obchodnú Áinnos¤, môøu ma¤v dlhodobom meradle väÁ®ie ®ance na úspech aje pravdepodobnej®ie, øe so sebou prinesú obchodn© prospech a poøitky.
In contrast to large companies with specialised CSR departments, in a smallcompany it is often the same person(s) having to deal with these issues in addition to the company’s daytoday operations and survival.
Na rozdiel od ve¢k©ch podnikovs oddeleniami CSR je to v malom podniku jedna a tá istá osoba, ktorá má okrem beøn©ch prevádzkov©chpodnikov©ch aktivít na starosti aj tieto záleøitosti.
If the responsible entrepreneurship agenda is perceived as an optionaladd-on or additional burden by SMEs, it is likely to fall by the wayside when times are not so good.
Ak je zodpovedné podnikanie vnímané podnikmi SMEako volite¢n© dodatok alebo dodatoÁná zá¤aø, je pravdepodobné, øe v nepriazniv©ch Áasoch bude tátoagenda zaujíma¤ miesto na okraji ich záujmu.
SMEsshould, therefore, be encouraged to adopt a more integrated management approach that includes socialand environmental issues.
Preto by mali podniky SME by¤povzbudzované, aby prijaliintegrovanej®í riadiaci prístup, ktor© zahr´¥a sociálne a environmentálne otázky.
A closer degree of involvement by employees and management in social activities — for instance throughvolunteering — can enhance staff skills and morale far more than a cheque written out by the ownerfor a charity once a year.
°ir®ia angaøovanos¤zamestnancov a manaømentu v oblasti sociálnych aktivít – napríklad formou dobrovo¢níctva– môøe zlep®i¤ zruÁnosti a znalosti zamestnancov, ako aj ich morálku omnoho viac neø ®ek, ktor© jeodovzdan© majite¢om na úÁely charity jedenkrát za rok.
Nevertheless, philanthropic or sponsoring activities can be the starting pointfor a deeper and more long-term engagement in the future.
Bez oh¢adu na vy®®ie uvedené je zjavné, øe filantropickéalebo sponzorské aktivity môøu predstavova¤ zaÁiatok ®ir®ej a dlhodobej budúcej angaøovanosti.
Communication. The question of whether or not the good practice should be communicatedclearly reflects cultural differences.
Komunikácia –Otázka, Ái je potrebné oznamova¤ dobré overené postupy, alebo, nie jednoznaÁne odráøa kultúrne rozdiely.
While in some countries it is natural to ‘do good and talk about it’,in others it is considered bad taste to speak about ‘good deeds’ in public.
Zatia¢ Áo v niektor©ch krajinách je prirodzené „robi¤ prospe®ne a hovori¤ otom“, v in©ch krajinách sa takéto zvyky na verejnosti nepovaøujú za najvhodnej®ie.
It could, of course, be arguedthat communication is an integral part of the more modern CSR approach based upon transparency anddisclosure towards stakeholders.
Samozrejme, dalo bysa argumentova¤t©m, øe komunikácia je neoddelite¢nou súÁas¤ou moderného prístupu CSR, ktor© jezaloøen© na transparentnosti a otvorenosti voÁi zúÁastnen©m subjektom.
Where responsible entrepreneurship activities are still mostly definedin terms of philanthropy, there also tends to be more reticence about communicating them.
Tam, kde sa aktivity zodpovednéhopodnikania viac-menej povaøujú za filantropiu, je zjavná zdrøanlivos¤a málovravnos¤pri ich oznamovaníverejnosti.
It is, however, clear that in contrast to large companies, which consider communication an essential partof their CSR strategies, most SMEs do not issue reports about their social and environmental practices.Some of the SMEs in this brochure, which have even won awards for their reporting on sustainabledevelopment issues, are notable exceptions.
Je v®ak jasné, øe na rozdiel od ve¢k©ch spoloÁností, ktoré povaøujú komunikáciu za základnú Áas¤ich CSRstratégie, mnoho podnikov SME nevydáva správy o sociálnych a environmentálnych aktivitách. Niektoréz podnikov SME, ktoré dokonca získali cenu za ich informácie o záleøitostiach udrøate¢ného rozvoja,predstavujú svetlé v©nimky.
Drawing up a social and environmental report can, ofcourse, be a very useful self-diagnostic tool which allows future progress to be measured.
Koncepcia sociálnych a environmentálnych správ môøe predstavova¤ ve¢mi uøitoÁn© diagnostick© prostriedok, pomocou ktorého je moøné mera¤budúci pokrok.
Nevertheless,it is questionable whether regular reports by SMEs that often only operate on a local scale would findenough readers to warrant the investment in terms of time and resources that such reporting requires.Other forms of communication, such as labels, or more informal channels may therefore be moreappropriate to the needs of both SMEs and their stakeholders.
Bez oh¢adu na vy®®ieuvedené je v®ak otázne, Ái pravidelné správy podnikov SME, ktoré Áasto „operujú“ len na miestnomtrhu, nájdu dostatok Áitate¢ov tak, aby sa zaistil dostatok Áasu a prostriedkov, ktor© uvedené publikovanievyøaduje. Iné formy komunikácie, ako napríklad ®títky alebo iné neformálne prostriedky, sa môøu javi¤ako vhodnej®í nástroj z h¢adiska potrieb podnikov SME a ich investorov.
Similar cultural differences can be observed when it comes to the public recognition and visibilityof SME engagement in the form of awards: many of the companies featured in this brochure have wonprizes for their sustainability performance even though this was not a selection criterion.
Pokia¢ ide o verejné uznanie a vidite¢nos¤ angaøovanosti podnikov SME vo forme udelení cien, jemoøné pozorova¤podobné kultúrne rozdiely: mnoh©m spoloÁnostiam, uveden©m v tejto broøúre, boliudelené ceny za ich udrøate¢nú v©konnos¤, aj ke¿ toto kritérium nebolo kritériom pre v©ber.
In somecountries, however, awards for social or environmental practices are still not very widespread.
V niektor©chkrajinách v®ak ocenenia za sociálne alebo environmentálne aktivity nie sú príli® roz®írené.
Dynamic process. Another key element of responsible entrepreneurship is the dynamic processof continuous improvement.
Dynamick© proces –Dˇal®ím k¢úÁov©m faktorom zodpovedného podnikania je dynamick© proceskontinuálneho zlep®ovania.
This implies that the company’s engagement should not just be an occasional,one-off activity but a more long-term involvement.
Tento faktor naznaÁuje, øe angaøovanos¤podniku by nemala by¤len príleøitostná,mala by ma¤ naopak dlhodob© charakter.
For SMEs it is not realistic to expect that they couldembrace the full responsible entrepreneurship agenda all at once: often one issue is the entry point fromwhich a wider or deeper engagement can develop.
Pokia¢ ide o podniky SME, nie je reálne, aby tieto podnikyobsiahli celú agendu zodpovedného podnikania naraz: Áasto je jeden bod bodom v©chodiskov©m, zktorého je moøné budova¤®ir®iu angaøovanos¤ v budúcnosti.
The idea of continuous improvement and learningalso holds opportunities in terms of developing new markets and products.
My®lienka kontinuálneho zlep®ovania a uÁenia sa takisto obsahuje príleøitosti rozvoja nov©ch trhov a produktov.
‘European SMEs and social and environmental responsibility’, Observatory of European SMEs 2002/No 4, European Commission (see footnote 3 above).
()Zodpovednos¤ európskych mal©ch a stredn©ch podnikov a zodpovednos¤ sociálna a environmentálna, Pozorovanie európskych SME 2002/Á.
Marketplace is one of the least understood areas of corporate responsibility, but one of the mostimportant given that it is the area closest to the company’s core business.
Trh je jednou z najmenej pochopen©ch oblastí korporatívnej zodpovednosti, av®ak súÁasne predstavuje jednu z najdôleøitej®ích oblastí, ke¿øe má najbliø®ie k základn©m obchodn©m aktivitám spoloÁnosti.
The way companies operatein the market is a crucial indicator of how they have integrated social, ethical and environmentalconcerns into their mainstream organisational structure and decision-making process.
Spôsob, ak©m spoloÁnosti na trhu fungujú, je ve¢mi dôleøit©m faktorom, ktor© naznaÁuje, ak©m spôsobom tieto podniky integrovali sociálne, etické a environmentálne záleøitosti do svojej organizaÁnej ®truktúry a do procesu prijímania rozhodnutí.
Businessactivities such as product manufacturing, supply chain management and component sourcing,marketing and advertising, pricing and selling practices, should reflect the company’s commitmentto responsible entrepreneurship.
Obchodné aktivity typu v©roba v©robku,riadenie re¤azca dodávok a dodávky komponentov, marketing a reklama, oce¥ovanie a predaj bymali reflektova¤ na oddanos¤ a záväzok spoloÁnosti, t©kajúci sa zodpovedného podnikania –cenotvorba a predaj by mali odraøa¤ naviazanos¤ podniku ku zodpovednému podnikaniu.
In the marketplace, companies interact with three criticalexternal stakeholders:customers and consumer associations, suppliers and business partners,and investors or shareholders.
Na trhuprichádzajú spoloÁnosti do styku s troma dôleøit©mi extern©mi úÁastníkmi: zákazníci azdruøenia zákazníkov, dodávatelia a obchodní partneri a investori a akcionári.
The main aspects of customer engagementthat are considered in this area are:
Hlavné aspekty angaøovanosti voÁi zákazníkom,ktoré sa v tejto oblasti berú do úvahy, sú:
Customer retention and satisfaction Product safety Quality of product/service Disclosure of information, labelling and packaging Fair pricing Marketing and advertising ethics and consumer rights After-sale services and consumer education
Zachovanie zákazníkov a ich spokojnos¤ BezpeÁnos¤ produktu Kvalita v©robku/sluøby Poskytovanie informácií, oznaÁovanie a balenie Spravodlivé ocenenie Marketingová a reklamná etika a práva spotrebite¢ov Popredajné sluøby a v©chova (vzdelávanie) spotrebite¢ov
The selected case studies presented in this chapter highlight a series of examples of successful SMEpolicies and practices in interacting with their customers.
Vybrané prípadové ®túdie, ktoré sú uvedené v tejto kapitole, uvádzajú príklady úspe®nej politiky apostupov podnikov SME pri interakcii s ich zákazníkmi.
For example, Muumimaailmain Finlandmanages a family entertainment theme park aimed at families and children’s well-being.
Napríklad podnik Muumimaailmavo Fínskuriadi rodinn© zábavn© park, ktorého Áinnos¤ je zameraná na pohodu pri zábave rodín a detí.
Connaught Electronics in Ireland is a vehicle electronics manufacturing company that has implemented a totalsatisfaction policy through external quality audits by independent bodies and customers.
SpoloÁnos¤ Connaught Electronicsv Írsku je v©robcom elektroniky pre vozidlá, ktor© zaviedol
kg308307cee 12/11/03 15:49 Page 12
ld401251cee 22/04/04 14:17 Page 12 politiku úplnej spokojnosti prostredníctvom extern©ch auditov kvality, realizovan©ch extern©miorgánmi a zákazníkmi.
Business partners and suppliersare another crucial piece of the marketplace puzzle.
Obchodní partneri a dodávateliasú ¿al®ou dôleøitou Áas¤ou trhu.
In thisarea, responsible companies assess their impact across the supply chain in various issues:
V tejto oblasti hodnotiazodpovedné spoloÁnosti ich dopad na dodávatel´sk© re¤azec v rôznych oblastiach:
Criteria for selecting business partners Working and living conditions in developing countries where companies source rawmaterials and human rights issues Support of local suppliers Payment of bills on time Creating awareness among business partners and competitors
Kritériá pre v©ber obchodn©ch partnerov Pracovné a øivotné podmienky v rozvojov©ch krajinách, kde spoloÁnosti získavajú suroviny,a oblas¤¢udsk©ch práv Podpora miestnych dodávate¢ov VÁasné splácanie faktúr Tvorba povedomia medzi obchodn©mi partnermi a konkurenciou
Progastin Slovakia is a good example of a company committed to sharing expertise with itssuppliers regarding recent developments in the food processing industry.
SpoloÁnos¤ Progast na Slovensku je ¿al®ím dobr©m príkladom zdie¢ania skúseností s ich dodávate¢mi,t©kajúcimi sa posledného v©voja v oblasti potravinárstva.
Monnalisain Italy hasachieved SA 8000 certification based on management of human rights issues in the supply chain.Gulpener Brewery in the Netherlands is a company that sources ecologically grown ingredientsfrom the local community.
SpoloÁnos¤ Monnalisa v Taliansku získalana základe manaømentu otázok ¢udsk©ch práv v re¤azci dodávok certifikát SA8000. Pivovar Gulpener Brewery v Holandsku je spoloÁnos¤, ktorá pouøíva v©luÁne ekologické prísady domáceho pôvodu.
Shareholders and investors are another important stakeholder group as a company’s marketvalue is increasingly determined by intangible factors such as image and brand value.
Akcionári a investorisú ¿al®ou dôleøitou skupinou, pretoøe trhová hodnota spoloÁnosti je do znaÁnej miery urÁovaná nehmotn©mi faktormi, ak©mi sú napríklad imidø a hodnota znaÁky.
Many companiesand investors see CSR as a risk management tool to avoid loss of reputation associated with sociallyor environmentally unsustainable practices.
Mnoho spoloÁností a investorov posudzuje CSR ako prostriedok rizikového manaømentu, pomocouktorého je moøné zabráni¤ strate dobrého mena spojeného so sociálne alebo environmentálneneudrøate¢n©mi postupmi a praxou.
Companies that are transparent about their social andenvironmental practices and are committed to continuous improvement in these areas thereforestand a better chance of attracting individual and institutional investors, including access to the newmarket for socially responsible investment (SRI).
SpoloÁnosti, ktoré sú dostatoÁne transparentné v oblasti ichsociálnych a environmentálnych aktivít a sú oddané a zaviazané vo vz¤ahu ku kontinuálnemuzlep®ovaniu v tejto oblasti, majú vy®®iu ®ancu priláka¤individuálnych a in®titucionálnych investorov,vrátane moønosti vstupu na nové trhy so sociálne zodpovednou investíciou (SRI).
These developments are, however, much lessrelevant for the majority of SMEs which are not quoted on the stock market.
Vy®®ie uvedenéfaktory nie sú v®ak aø nato¢ko podstatné pre väÁ®inu podnikov SME, ktor©ch akcie nie sú zaregistrované(kótované) na burze.
Nevertheless, wellmanaged companies with good marketplace practices such as a commitment to quality, innovationand customer service also stand a better chance of obtaining bank finance.
Bez oh¢adu na vy®®ie uvedené majú vhodne riadené spoloÁnosti s vhodn©mitrhov©mi postupmi a aktivitami ako napríklad záväzok kvality, inovácie a sluøba klientovi väÁ®iu ®ancuzíska¤bankov© úver.
Marketplace practices avail of different tools to demonstrate engagement. Some are of an informalnature, and are included in the company’s management process, and others are formal certificationsby external and independent bodies such as ISO, QS and Social Accountability Internationalstandards or labels.
Trhové postupy prospievajú rôznym nástrojomna demon®tráciu angaøovanosti a zainteresovanosti.Niektoré majú neformálny charakter a tvoria súÁas¤ riadiaceho procesu spoloÁnosti a iné predstavujúformálne certifikáty, vydané extern©mi a nezávisl©mi in®titúciami, ako napríklad ISO, QS a Medzinárodné ®tandardy sociálnej zodpovednosti.
The impact of marketplace practices is relatively difficult to measure. Indicatorslike sales increase, market share and number of complaints received and processed do not accuratelyreflect the wide range of issues involved.
Dopad trhov©ch praktík je relatívne ¤aøké mera¤.Indikátory typu nárast predaja, trhov© podiel a poÁet prijat©ch a spracovan©ch s¤aøností nie celkomdobre odzrkad¢uje ®irok© rozsah relevantn©ch oblastí.
Nevertheless, it is clear that important business benefitsare associated with responsible marketplace practices, in particular finding new market opportunitiesthrough product differentiation.
Bez oh¢adu na vy®®ie uvedené je jasné, øedôleøité obchodné v©hody idú ruka v ruke spolu s zodpovedn©mi trhov©mi postupmi, najmä pokia¢ide o h¢adanie nov©ch trhov©ch príleøitostí prostredníctvom produktovej diferenciácie.
The marketplace category is not only limited to the issues outlined above.
Kategória trhu sa nevz¤ahuje v©luÁne na oblasti uvedené vy®®ie.
New issues are emerging,related to growing consumer concerns in areas such as genetically modified food ingredients,privacy and information technology or marketing to children.
Nov©mi oblas¤ami sú rastúceobavy spotrebite¢ov, t©kajúce sa geneticky modifikovan©ch potravinov©ch prísad, súkromia a informaÁn©ch technológií a ich vplyvu na deti.
Supply chain management, on theother hand, is moving towards adopting environmental policies across the whole process andsecuring basic operating standards.
Na druhej strane riadenie re¤azca dodávok sa posúvasmerom k prijatiu environmentálnych opatrení v priebehu celého procesu a k zabezpeÁeniu základn©ch prevádzkov©ch ®tandardov.
Some of the issues and instruments mentioned under themarketplace category, such as labour standards in the supply chain or environmental standards,could therefore also be considered under the marketplace or environment categories.
Niektoré z oblastí a nástrojov, uveden©ch v kategórii trhu,ako napríklad pracovné ®tandardy v re¤azci dodávok alebo environmentálne ®tandardy je takistomoøné posudzova¤ v rámci kategórie trhu alebo kategórie øivotného prostredia.
SMEs are particularly sensitive to marketplace issues because in most cases small companies arepart of an integral supply chain mechanism and/or supply directly to large companies that requirecompliance with international standards.
Podniky SME sú obzvlá®¤ citlivé na prostredie, nako¢ko vo väÁ®ine prípadov sú malé spoloÁnosti súÁas¤ou integrovaného mechanizmu re¤azca dodávok a/alebo dodávajú priamo ve¢k©m spoloÁnostiam, ktoré sa obvykle vo svojej Áinnosti podria¿ujú medzinárodn©m ®tandardom.
Small and large companies seek customer appreciation,and it is vital for small companies to be perceived as socially responsible actors by their customersand the adjacent community.
Maléa stredné spoloÁnosti vyh¢adávajú ocenenia zákazníkov a pre takéto podniky je nevyhnutné, abyboli zákazníkmi a pri¢ahlou komunitou vnímané ako sociálne zodpovedné.
Good practice description
Popis dobr©ch postupov a praktík
Quality, innovation, customer satisfaction
Kvalita, inovácia, spokojnos¤zákazníkov
Description:For CEL to be able to supply leading companies in the sector the company had to undergo aseries of internal and external audits in the areas of quality, environment and general management.
Popis Na to, aby bola spoloÁnos¤ CEL schopná zásobova¤najdôleøitej®ie podniky v danom sektore, bolopotrebné realizova¤ nieko¢ko extern©ch a intern©ch auditov v oblasti kvality, øivotného prostredia a v®eobecnéhomanaømentu.
CEL isregistered under quality certifications such as ISO 9001, QS9000 and ISO 14001.
SpoloÁnos¤ CEL je drøite¢om certifikátov ISO 9001, QS9000 a ISO 14001.
In addition to the externalaudit, senior managers and technical personnel from customer companies visit and audit CEL regularly.
Okrem externéhoauditu pravidelne nav®tevujú a auditujú spoloÁnos¤ CEL technickí pracovníci zo spoloÁností.
Through a process of ongoing consultation, CEL’s customers are able to obtain quality and a cost-efficientsupply of specific technologically advanced devices.
Pomocou procesu pokraÁujúcich konzultácií môøu zákazníci spoloÁnosti CEL získa¤ kvalitné a nákladovoefektívne technologicky pokrokové zariadenia.
Customers have engaged with CEL in a strong relationshipof reliability, particularly in sensitive and delicate areas such as vehicle security including GPS tracking and bodyelectronics.
Zákazníci nadviazali so spoloÁnos¤ou CEL pevné vz¤ahy,zaloøené na spo¢ahlivosti, najmä pokia¢ ide citlivé oblasti bezpeÁnosti vozidiel (sledovanie a vyh¢adávaniepomocou systému GPS) alebo kon®trukÁná automobilová elektronika.
In establishing a policy of committing to quality and innovation, and taking seriously the requirements of itscustomers, the company has successfully performed and expanded its market.
Po zavedení politiky kvality a inovácií a potom, ako zaÁala spoloÁnos¤ CEL bra¤poøiadavky zákazníkov váøne,dosiahla poøadovanú úspe®nos¤ a roz®írila svoje aktivity aj na in©ch trhoch.
CEL is committed to totalquality management (TQM) and one of its core principles is the use of teambased manufacturing to empoweremployees and work towards the common pursuit of improving processes, products and services. The teambased approach to quality and manufacturing ensures that all employees take ownership of the product, knowthe product destination and receive feedback from the customers.
SpoloÁnos¤ CEL pouøíva komplexn©systém manaømentu kvality [Total Quality Management, (TQM)] a jedn©m z jej základn©ch princípov je vyuøitietímovej v©roby na posilnenie zamestnancov a ich práce smerujúcej k zlep®ovaniu procesov, v©robkov a sluøieb.Tímov© prístup ku kvalite a v©robe zabezpeÁuje, øe v zamestnancoch sa prebúdza pocit vlastníctva v©robku,zamestnanci poznajú miesto jeho doruÁenia a dostávajú spätnú väzbu od klientov.
Business benefit:
Obchodné v©hody
CEL has assured long-standing relationships with customers and thus secured the sustainability of the businessand increased business performance.
SpoloÁnos¤ CEL nadviazala dlhodobé vz¤ahy so zákazníkmi a t©m aj zabezpeÁila udrøate¢nos¤ obchodu a zv©®enúobchodnú v©konnos¤.
Excellence in quality and continuous technological innovation has beenthe motor of CEL’s successful present and future engagement with customers resulting in customer satisfaction,recognition and an enhanced reputation.
Vynikajúca kvalita a pokraÁujúca technologická inovácia boli hnacím motorom spoloÁnosti CEL pri ich angaøovanosti vo vz¤ahu k zákazníkom, Áo napokon vyústilo do spokojnosti zákazníkov, uznania spoloÁnosti CEL a zlep®enej reputácie.
CEL is committed to designing and developing best-quality products at the right price on time, as expressedin the company motto: do it right now for the customer.
SpoloÁnos¤ CEL je zaviazaná navrhova¤ a vyrába¤ v©robky najvy®®ej kvality a za prijate¢nú cenu v súlade s jejmottom Pre zákazníka to urob hne¿ (Do It Right Now For The Customer).
CEL shares its technologies and expertise with customersto help design products that specifically meet customers’ needs.
SpoloÁnos¤ CEL oboznamuje svojichzákazníkov s jej technológiami a skúsenos¤ami a t©m získava cenné informácie, t©kajúce sa charakteristíkv©robkov, ktoré by najlep®ím moøn©m spôsobom spÍ¥ali poøiadavky zákazníkov.
Eco-Design Award 2001, European Commission Dignity in the Workplace Award 2001, Irish Health and Safety Authority All Island Innovation Award2002, Fofàs, InterTrade Ireland and Invest NI
Eco-Design Award 2001, Európska komisia Dôstojnos¤ na pracovisku 2001, Írsky úrad pre zdravie a bezpeÁnos¤ Ocenenie za inováciu 2002, Fofas, InterTrade Ireland and Invest NI
Company name Activity:
Názov spoloÁnosti Predmet Áinnosti
Development/manufacture of automotive electroniccomponents
V©voj/v©roba elektronick©ch komponentov preautomobilov© priemysel