natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Despite their common basis the two mini-plenaries considered the topic in rather different ways and from rather different perspectives.
Napriek ich spoločnému základu sa na týchto dvoch miniplenárnych zasadnutiach analyzovala téma pomerne rozdielnymi spôsobmi a z pomerne rôznych hľadísk.
Whilst this presented a challenge in drawing the key points and lessons out in a common structure, it also provides some added value in allowing a range of different aspects to be considered.
Hoci to predstavovalo problém pri vyberaní kľúčových bodov a poučení zo spoločnej štruktúry, poskytuje to aj určitú pridanú hodnotu, lebo umožňuje posudzovať paletu rôznych aspektov.
® the main outputs from consideration of the experience presented;the key messages and lessons which emerge from this;the unresolved issues which challenge us and require some clarification. cation.
Zvyšok tohto článku vymedzuje z týchto prúdov tri hlavné spoločné prvky diskusie, ktoré vytvorili samotné zasadnutia, a to:
The achievements of Leader, the strengths and weaknesses which are evident from the way in which this activity had been implemented, and the lessons for future improvements are thus identified and discussed.
®hlavné výstupy z posudzovania predložených skúseností;®kľúčové posolstvá a poučenia, ktoré z toho vyplývajú; ®nevyriešené otázky, ktoré nás trápia a vyžadujú si určité vyjasnenie.
Both moderators set the scene with introductory presentations each giving an overview of the objectives which are pursued through cooperation, the results achieved and the underlying factors which contribute to successful approaches.
Obaja moderátori vytvorili prostredie úvodnými prezentáciami, z ktorých každá poskytla prehľad cieľov spolupráce, dosiahnutých výsledkov a základných faktorov, ktoré prispievajú k úspešným prístupom.
This included their thoughts on the way in which cooperation has evolved along with the Leader approach by way of providing contextual background.This was succinctly drawn together by one moderator in the following text.
Tie zahŕňali ich myšlienky o spôsobe, akým sa spolupráca vyvíja spolu s prístupom Leader, ktorý zabezpečuje kontextové pozadie.
The main outputs and objectives
Jeden moderátor to výstižne zhrnul v nasledujúcom texte.
Here we consider the main points which emerged from the presentations and the wider experience of participants the presentations and the wider experience of participants which were drawn out in the subsequent discussion under which were drawn out in the subsequent discussion under the six main topics mentioned above.
Príklady prípadových štúdií vybraných z prezentácií to ilustrujú a podporujú. Takto sa identifikovali výsledky, silné a slabé stránky iniciatívy Leader, ktoré sú zjavné zo spôsobu, akým sa táto činnosť implementuje, a poučenia pre budúce zlepšenia, a diskutovalo sa o nich.
the six main topics mentioned above.
Hlavné výstupy a ciele
The objectives of cooperative activity are complex and re- late to both the process and product of cooperation. They may be both internal to the LAG and external relating to the wider territory, activity or process of rural development.
Na tomto mieste sa budeme venovať hlavným bodom, ktoré vyplynuli z prezentácií, a širším skúsenostiam účastníkov, ktoré sa v nasledujúcej diskusii zoradili do šiestich uvedených hlavných tém.
Informal in Leader I, fully supported at the transnational level in Leader II, extended to partnership with areas from the same country or outside the EU in Leader+, maintained in the 200713 programming period, cooperation is clearly a very central feature of the ‘Leader method’.
Neformálna v Leader I, plne podporovaná na nadnárodnej úrovni v Leader II, rozšírená o partnerstvo s oblasťami z rovnakej krajiny alebo mimo EÚ v Leader+, zachovaná v programovacom období 2007 – 2013 je spolupráca jednoznačne veľmi ústredným prvkom „metódy Leader“.
Cooperation is seen as a ‘plus’; it is not compulsory, given that the cooperation projects can be complex and difficult to implement, but the groups are advised to engage in it since this could strengthen their local action.
Spolupráca sa považuje za „plus“; nie je povinná, lebo projekty spolupráce môžu byť zložité a ťažko realizovateľné, ale skupinám sa odporúča zapojiť sa do nej, lebo môže posilniť ich miestne konanie.
The objectives may be multiple, that is to say a combina-
Ciele kooperačnej činnosti sú zložité a týkajú sa procesu aj produktu spolupráce.
The objectives may be multiple, that is to say a combina- tion of these types.
Môže ísť o interné ciele MAS aj o externé ciele širšieho územia, o činnosti alebo proces rozvoja vidieka.
Clearly cooperation is much more than tion of these types.
Ciele môžu byť viacnásobné, kombinované z uvedených typov.
Clearly cooperation is much more than a simple exchange of information and that was something a simple exchange of information and that was something that was very clearly understood by participants.
Spolupráca je určite omnoho viac než len jednoduchá výmena informácií a účastníci to presne pochopili.
The discussions identified three main types of objective, these were:
Diskusie identifikovali tri hlavné typy cieľov, a to:
®political (promoting EU participation);®strategic (e.g. seeking benefits through being more outward looking);®operational (e.g. in gaining access to additional skills).
®politické (propagácia účasti EÚ);®strategické (napr. získavanie výhod zvonka); ®prevádzkové (napr. získanie prístupu k ďalším zručnostiam).
project or the LAG strategy. Examples cited here included targeting the development of new markets which could be done by improving the quality of o ers and products through cooperation, or through common cooperative marketing activities.
zlepšením kvality ponúk a výrobkov prostredníctvom spolupráce alebo prostredníctvom spoločných kooperačných marketingových činností.
Drawing additional nancial resources in to an area may be another strategic objective where a specific allocation of funds is only available for cooperation activity, i.e. by engaging in a cooperative project, additional finance is secured for the LAG area and strategy.
Ďalším strategickým cieľom môže byť čerpanie dodatočných finančných zdrojov v oblasti, ak sú zvláštne prídely finančných prostriedkov k dispozícii len na činnosť spolupráce, t. j. ďalšie nančné prostriedky si oblasť MAS a stratégia zabezpečuje účasťou na projekte spolupráce.
The main political objective which people identified was that of contributing to the European project, promoting civic involvement, and participation, which was thought to be an absolutely critical objective here.
Hlavným politickým cieľom, ktorí ľudia identifikovali, bol príspevok k európskemu projektu, propagácia zapájania a účasti občanov, ktorá sa tu považovala za absolútne kritický cieľ.
There is a recognition that LAGs and rural communities are stronger together and that cooperation can give permission to participate actively in a rural Europe.
Uznáva, že MAS a vidiecke spoločenstvá sú silnejšie spolu, a že spolupráca môže dať vidieku Európy povolenie aktívne participovať.
The other main political objective identified was that of extending the Leader approach more widely, reaching new areas, sectors, areas of complementarity etc: in short a contribution to the ongoing process of mainstreaming.
Druhým hlavným identifikovaným politickým cieľom bolo rozšírenie prístupu Leader tak, aby zasiahol nové oblasti, sektory, komplementárne oblasti atď. – stručne povedané prispieť k prebiehajúcemu procesu začlenenia.
The operational objectives relate most directly to the development and delivery of projects and the benefits derived through mutual complementarity.
Prevádzkové ciele sa najviac týkajú priamo rozvoja a dodávania projektov a prospechu vyplývajúceho zo vzájomnej komplementárnosti.
For example, by pooling their strengths and resources cooperating Leader areas can overcome constraints and thus achieve results which otherwise would be inaccessible.
Spolupracujúce oblasti Leader môžu napríklad prekonať prekážky, a teda dosiahnuť výsledky, ktoré by inak boli nedosiahnuteľné, spoločným využívaním svojich silných stránok a prostriedkov.
Projects may seek to exchange experience and know-how to the benefit of all the partners.
Projekty sa môžu snažiť vymieňať si skúsenosti a knowhow v prospech všetkých partnerov.
Cooperation may seek to draw extra resources into the area or activity allowing necessary critical mass to be developed.
Spolupráca sa môže snažiť načerpať do oblasti alebo činnosti mimoriadne zdroje, ktoré umožňujú vývoj kritickej masy.
Barriers which might otherwise have arisen to project initiation, resourcing and development are thus overcome.
Prekážky, ktoré by inak mohli vzniknúť na začiatku projektu, teda prekonáva čerpanie zdrojov a rozvoj.
Strategic objectives tended to focus on strengthening the LAG and its strategy, developing awareness of issues, opportunities and tools to address these.
Strategické ciele majú tendenciu sústreďovať sa na posilňovanie MAS a jej stratégie, rozvíjanie informovanosti o otázkach, príležitostiach a nástrojoch, ktoré sa tým zaoberajú.
The contribution to network development was a key consideration here, broadening and deepening the scope of cooperation by intensifying and pursuing existing relationships could contribute significantly to LAG and strategy development.
Tu bol kľúčovým príspevok k vývoju siete, lebo rozšírenie a prehĺbenie rozsahu spolupráce zintenzívnením a pestovaním existujúcich vzťahov môže výrazne prospieť MAS a vývoju stratégie.
There are also strategic objectives which relate directly to the specific c
Sú tu aj strategické ciele, ktoré sa priamo vzťahujú na určitý projekt alebo stratégiu MAS.
In many cases it is in reality difficult to separate these objective types as they are inevitably intertwined, complementing and contributing to each other.
V mnohých prípadoch je skutočne ťažké oddeliť od seba tieto typy cieľov, lebo sú nevyhnutne prepletené, navzájom sa doplňujú a prispievajú jeden k druhému.
It is nevertheless important to be aware that these tiers of objectives exist, that cooperation is a multidimensional activity, and that effects may be delivered in each of these domains.
Napriek tomu je dôležité uvedomiť si, že tieto vrstvy cieľov existujú, že spolupráca je viacrozmerná činnosť, a že účinky možno zabezpečiť v každej z týchto domén.
Case study: multiple objectives, Haut Jura is to participate in the idea of the construction of Europe, and to act in order for this construction to be made through and with territories and their inhabitants, and not only by governments.
Prípadová štúdia: Viacnásobné ciele Haut Jura
The LAG PNR du Haut-Jura (www.parc-haut-jura.fr) has a long cooperation experience having implemented five projects over more than 10 years.
MAS PNR DU HAUT-JURA (www.parc-haut-jura.fr) má dlhodobé skúsenosti so spoluprácou z implementácie piatich projektov za viac ako 10 rokov.
It consists in thinking that the future of an area like the one of Haut-Jura, mountainous and thus difficult, is possible through opening networking with the outside.
Tvorí ho myšlienka, že budúcnosť horskej, a teda problematickej oblasti ako Haut-Jura je možná vytváraním otvorených sietí s vonkajším svetom.
It is both a question of modernity and one of surviving.
Je to otázka modernosti aj prežitia.
®Mont Sangbé (Ivory Coast) from 19942001;®the High-Bellunese in Italy (200001) within Leader II;®the Värmland in Sweden (200001) in the Recite IIEuropean programme;®the High-Bellunese in Italy (200507) within Leader+;®Rovaniemi in Finland (200507) within Leader+.
Mont Sangbé (Pobrežie slonoviny) od roku 1994 do roku 2001; High-Bellunese v Taliansku (2000 – 2001) v rámci Leader II; Värmland vo Švédsku (2000 – 2001) v európskom programe Recite II; High-Bellunese v Taliansku (2005 – 2007) v rámci Lea-der+;Rovaniemi vo Fínsku (2005 – 2007) v rámci Leader+.
Cooperation is implemented firstly because of a political objective.
Spolupráca sa implementuje predovšetkým s politickým cieľom, a to:
The third objective is an operational objective.
Tretí cieľ je prevádzkový.
The area does not have all sufficient competences or experiences.
Oblasť nemá dostatok všetkých schopností a skúseností.
It needs to be able to go and get them from outside.
Potrebuje ich, aby mohla fungovať, a získava ich zvonka.
It was the case with the Värmland to have some eco-tourism experiences; with Rovaniemi for the use of new technologies; and with the High-Bellunese for knowledge concerning the history and the enhancement of heritage linked to events/productions.
Toto bol prípad s Värmlandom, ktorý má určité ekoturistické skúsenosti, s Rovaniemi o využívaní nových technológií, alebo s High-Bellunese kvôli znalosti histórie a pozdvihnutiu dedičstva v spojení s podujatiami/produkciami.
It is almost certain that the Haut-Jura could not have found these different levels of expertise only through inter-territorial cooperation with another French area.
Je skoro isté, že Haut-Jura nemohla získať tieto rôzne úrovne expertízy len prostredníctvom medziregionálnej spolupráce s inou francúzskou oblasťou.
®With Mont Sangbé, the aim was to launch an exportation approach of a sustainable development concept in favour of third countries.
®s Mont Sangbé zaviesť exportný prístup koncepcie udržateľného rozvoja v prospech tretích krajín.
Experiences, prerequisites and basic conditions for cooperation
Skúsenosti, predpoklady a základné podmienky spolupráce
Experience across the generations of the Leader programme suggests that cooperation at national and particularly at transnational levels is the most challenging issue within the Leader programme.
Skúsenosti celých generácií programu Leader naznačujú, že spolupráca na vnútroštátnej, a najmä na nadnárodnej úrovni je najvzrušujúcejšou otázkou programu Leader.
This is evidenced in many of the LAG and national programme evaluations.
Dokazujú to mnohé hodnotenia MAS a vnútroštátnych programov.
In considering the experience of cooperation activity some very significant prerequisites or basic conditions emerge which support the take-up of the cooperation issue by LAGs.
Pri posudzovaní skúseností s činnosťou spolupráce sa objavujú niektoré veľmi dôležité predpoklady alebo základné podmienky, ktoré podporujú prístup MAS k otázke spolupráce.
If these prerequisites are met, Leader LAGs need less support to develop, start and implement cooperation projects.
Ak sú tieto predpoklady splnené, MAS Leader potrebujú menšiu podporu pre vývoj, spustenie a implementáciu projektov spolupráce.
It is important to recognise however that even when these prerequisites or conditions are present, undertaking cooperation activity needs significant work and preparation.
Treba si však uvedomiť, že aj s týmito predpokladmi alebo podmienkami si vykonávanie činnosti spolupráce vyžaduje množstvo práce a prípravy.
If these conditions do not exist then clearly even more work is required both in developing the activity and in creating these conditions.
Ak tieto podmienky neexistujú, je jasné, že sa vyžaduje ešte viac práce na vývoji činnosti aj na vytváraní týchto podmienok.
Finding and working with the right partner is essential; a basis of common understanding and the ability to complement each other is required.
Zásadne dôležité je nájsť si správneho partnera a pracovať s ním; to si vyžaduje základ spoločného porozumenia a schopnosť navzájom sa dopĺňať.
Ideally this can build on a basis of existing relations to possible partners and experiences from previous cooperation activities.
Ideálne môže vychádzať z existujúcich vzťahov s možnými partnermi a zo skúseností z predchádzajúcich činností spolupráce.
Cooperation projects can be particularly challenging for small, poorly resourced LAGs, and this needs to be taken into account in choosing partners.
Projekty spolupráce môžu byť mimoriadne náročné pre malé MAS so slabými zdrojmi, čo treba brať do úvahy pri výbere partnerov.
Networking experience is vital in building confidence and an experienced and well informed national network unit can play a vital role here.Setting and pursuing clear and measurable objectives for cooperation early in the process is vital if quality results are to be achieved.
Pri budovaní dôvery je životne dôležitá skúsenosť s vytváraním sietí a tu môže hrať životne dôležitú úlohu dobre informovaná národná sieťová jednotka. Stanovenie a sledovanie jasných a merateľných cieľov spolupráce v ranom štádiu procesu je nevyhnutné, ak sa majú dosiahnuť kvalitné výsledky.
Too often cooperation only appears when the local partnership is strongly established and the local strategy is already well implemented.
Spolupráca sa príliš často objavuje až vtedy, keď je miestne partnerstvo už silné a miestna stratégia už dobre implementovaná.
The utilisation of the funds designated for cooperation comes late in the programme, and as a consequence they come under pressure from the N+2 rule.
Využívanie finančných prostriedkov určených na spoluprácu prichádza v programe neskoro a v dôsledku toho sa partneri dostávajú pod tlak pravidla N+2.
Frequently this impacts on the extent and quality of activity undertaken.
To často vplýva na rozsah a kvalitu vykonávanej činnosti.
The most important of these prerequisites or conditions which were identified are:
Najdôležitejšie z týchto predpokladov alebo podmienok, ktoré boli identifikované, sú:
Ideally therefore cooperation is based upon: predisposition; experience; the LAG strategy; and partner search based on common ground, and a thoroughly developed project idea rather than just a ‘general’ exchange of information.
Preto je ideálne, ak spolupráca vychádza z predpokladu, skúsenosti, stratégie MAS a hľadania partnerov na základe spoločného záujmu a radšej z dôkladne rozpracovanej myšlienky projektu než len zo „všeobecnej“ výmeny informácií.
The following example from the Verein Pillerseetal-Leogang LAG demonstrates the importance of some of these factors.
Nasledujúci príklad z MAS Verein Pillerseetal-Leogang demonštruje význam niektorých z týchto faktorov.
A predisposition to become involved in cooperation together with the requisite skills are required, and a culture of cooperation involving communities, LAGs, regions and managing authorities is vital.
Predpoklad zapojiť sa do spolupráce sa vyžaduje spoločne s nevyhnutnými zručnosťami a životne dôležitá je kultúra spolupráce zahŕňajúca spoločenstvá, MAS, regióny a riadiace orgány.
The best case scenario is where managing authorities and other administrative bodies involved in managing or delivering Leader have an interest in cooperation and play an active role in raising awareness of the opportunities and benefits of cooperation.
Najlepší scenár prípadu je, ak riadiace orgány a iné správne orgány zapojené do riadenia alebo zabezpečovania programu Leader majú záujem o spoluprácu a hrajú aktívnu úlohu vo zvyšovaní informovanosti o príležitostiach a výhodách spolupráce.
The role of the national network unit in working with these authorities and LAGs can be critical here.LAGs which possess well-developed social skills and social capital: cooperation works best where there are Leader managers, chairmen and local stakeholders with long-term development experience, language skills and (especially) open minds.
Tu môže byť v práci s týmito orgánmi a MAS kritickou úloha národnej sieťovej jednotky.MAS, ktoré majú dobre vyvinuté sociálne zručnosti a sociálny kapitál: spolupráca funguje najlepšie tam, kde majú manažéri, predsedovia a miestne zainteresované strany iniciatívy Leader dlhodobé skúsenosti s rozvojom, jazykové zručnosti a (najmä) otvorenú myseľ.
The process of cooperation is predicated on openness, giving as much as receiving, that is how the benefits are achieved not through competition; those involved must overcome fears of participating and sharing.A logical prerequisite of such well developed social skills and social capital is a mature local or regional governance system for Leader that is able to implement the local development strategy in a way which is consistent with the application of the Leader method.
Proces spolupráce predpokladá otvorenosť, dávať toľko, koľko dostávate – takto sa zabezpečuje prospech, nie súťaživosťou; zainteresovaní musia prekonať strach z účasti a podieľania sa.Logickým predpokladom takýchto dobre vyvinutých sociálnych zručností a spoločenského kapitálu je zrelý systém miestneho alebo regionálneho riadenia iniciatívy Leader, ktorý je schopný implementovať miestnu rozvojovú stratégiu spôsobom zhodným s uplatňovaním metódy Leader.
For each of the partners cooperation projects must address the needs and the strategy.
U každého z partnerov projektov spolupráce sa musí zaoberať potrebami a stratégiou.
It is best when there is a natural link and common ground which makes it attractive.
Najlepšie je, ak existuje prirodzené prepojenie a spoločný základ, ktorý ho robí atraktívnym.
Case study: the Verein Pillerseetal-Leogang LAG
Prípadová štúdia: MAS Verein Pillerseetal-Leogang
Motivating involvement in cooperation can be a tricky task.
Motivovať ľudí, aby sa zapojili do spolupráce, môže byť rafinovaná úloha.
Committed and informed involvement in cooperation leads to a better understanding, not only of the Leader approach, but also of the rural area concerned.
Oddané a informované zapojenie sa do spolupráce vedie k lepšiemu porozumeniu nielen prístupu Leader, ale aj danej vidieckej oblasti.
This reinforces the importance of a commitment to cooperation in principle as a strategic and political objective, which reflects a will for change and for lifelong learning.
To posilňuje význam záväzku k spolupráci v podstate ako strategický a politický cieľ, ktorý odráža ochotu k zmene a celoživotnému vzdelávaniu.
The Verein Pillerseetal-Leogang LAG (www.regio-tech.at) led a cooperation project involving two other Austrian LAGs and one from Finland.
MAS Verein Pillerseetal-Leogang (www.regio-tech.at) viedla projekt spolupráce s dvoma ďalšími MAS z Rakúska a jednou MAS z Fínska.
The project was an intensive practical exchange of experience between small tourism companies cooperating around an outdoor and adventure tourism theme, currently seven companies offering a range of activities including rafting, white water rafting, climbing, and ice climbing, trekking, hiking, biking, fi fishing and hunting, and high wire. The companies and
Projekt bol intenzívnou praktickou výmenou skúseností medzi malými spoločnosťami z oblasti cestovného ruchu, ktoré spolupracovali na téme turistika v prírode a dobrodružná turistika, kde momentálne sedem spoločností ponúka celý rad činností vrátane raftingu, raftingu na divokej vode, horolezectva, horolezectva na ľadovci, vysokohorskej turistiky, pešej turistiky, cykloturistiky, rybárčenia a poľovníctva a zlaňovania.
LAGs are involved in three major project activities:
Spoločnosti a MAS sú zapojené do troch hlavných činností projektu:
®training, concentrating on technical issues;®compensating for seasonal fluctuations in activity tourism; and®cooperative marketing.
®tréning so zameraním na technické otázky,®kompenzácia sezónnej fluktuácie v oblasti aktívneho cestovného ruchu a ®kooperačný marketing.
Some programme partners and accountable bodies are nevertheless suspicious of such an activity, as it is seen as a ‘jolly’.
Niektorí partneri programu a zodpovedné orgány sú napriek tomu voči tejto činnosti podozrievaví, lebo ju považujú za „zábavu“.
Cooperation has a low priority: it is seen more as an opportunity and chance rather than an essential or compulsory action.
Spolupráca má nízku prioritu: považuje sa skôr za príležitosť a šancu než za zásadné alebo povinné konanie.
Local activity tends to take priority, since it is more obvious, tangible and direct, and the results are more immediately apparent.
Skôr má prednosť miestna činnosť, lebo je zjavnejšia, hmatateľnejšia a priamejšia a výsledku sú rýchlejšie viditeľné.
It therefore follows that in motivating involvement, we have to convince an accountable body, a funding partner, LAG, or the chair of a deci-sion-making committee, and we have to demonstrate that cooperation delivers outcomes, and focus on the bene- ts rather than the activity itself.
Z toho teda vyplýva, že pri motivovaní účasti musíme presvedčiť zodpovedný orgán, finančného partnera, MAS alebo rozhodovací zbor a preukázať, že spolupráca prináša výstupy a sústreďuje sa viac na výhody než na samotnú činnosť.