natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
Avšak najzaujímavejším aspektom, ktorý sa týka decentralizovaného rozhodovania,
act as paying agents. The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
je skutočné oprávnenie na to, aby MAS prijímali samostatné rozhodnutia, prideľovali prostriedky na rôzne priority vybrané v teritoriálnej stratégii a aby konali ako platobní agenti.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Program Leader+ poskytol členským štátom a regiónom značnú voľnosť pri stanovovaní postupov pre akcie MAS, pričom zohľadnil odlišné právne rámce a politické tradície, Okrem toho, inštitucionálne a administratívne usporiadanie v rámci jednotlivých členských štátov je značne odlišné, takisto ako úroveň decentralizácie.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Niektoré je viac centralizované a v dôsledku toho sa MAS ocitnú s niekoľkými inými inštitucionálnymi subjektmi, ktoré pôsobia na subregionálnej úrovni.
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Decentralizované rozhodovanie: dosiahnuté výsledky a ponaučenia ako napríklad ďalšia urbanizácia a úpadok miestnych služieb.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
Bol tam rastúci pocit hrdosti, ktorý nebol zistený v rámci lokality.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
MAS bola úspešná v tom, že dala dohromady rôzne riadiace orgány a zaangažovala ich do budúcnosti regiónu.
The LAG assists applicants in a regional office.
MAS pomáha žiadateľom na regionálnom úrade.
Local authorities have to organise themselves in order to handle responsibilities delegated fromnational and provincial level.
Orgány miestnej správy sa musia samy zorganizovať, aby zvládli povinnosti delegované z vnútroštátnej a provinčnej úrovne.
Germany, Oberschwaben: The LAG has had excellent relationships with authorities and has been able to give a voice to local actors.
Nemecko, Oberschwaben: MAS mala vynikajúce vzťahy s orgánmi a bola schopná dať hlas miestnym aktérom.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Túto úlohu ocenila správa Lände, ktorá hostila MAS vo svojich kanceláriách.
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
Pri všetkých projektoch predložených na zasadnutiach MAS mali členovia svoje slovo (konečné rozhodnutie na podporu projektu).
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Takto správa dobré spozná projekty vopred a je zaručená rýchla realizácia.
Denmark, Vestjaelland: The LAG was constituted with an ad hoc group of 12 representatives of the most important actors in the area.This included the Danish Outdoor Council, gymnastics and sports associations, the business union, the Council of Trade and Industry, training school, farmers, tourism, social welfare, municipalities and counties.
Dánsko, Vestjaelland: MAS bola zriadená ako ad hoc skupina 12 zástupcov z najdôležitejších aktérov v oblasti.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Zahŕňala dánsku radu pre šport vo voľnej prírode, gymnastické a športové asociácie, podnikateľskú úniu, Obchodnú a priemyselnú radu, odbornú školu, farmárov, cestovný ruch, sociálne zabezpečenie, samosprávne obce a okresy.
Finland, Joensuu region: The LAG is organised as a tripartite partnership, constituted by organised interests, public authorities and individual actors (who never get the chance of being heard in policy decision-making) and there has been a good division of labour with the authorities.
Fínsko, región Joensuu: MAS je zorganizovaná ako tripartitné partnerstvo, ktoré tvoria organizované záujmy, orgány verejnej správy a individuálni aktéri (ktorí nikdy nedostanú šancu byť vypočutí pri rozhodovaní o politike) a bolo tu dobré rozdelenie práce a orgánmi.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Grécko, Solún: MAS sa stala stálym podporným mechanizmom na úrovni prefektúry, pričom podnietila vznik novej formy správy vecí verejných, postupne vystupovala ako agentúra pre rozvoj pre ďalšie programy.
Czech Republic, Posazavi: The LAG only started in 2003, with partners including tourist organisations, civil society bodies, municipalities and NGOs.
Česká republika, Posázavie: MAS začala fungovať až v roku 2003 s partnermi, ku ktorým patrili turistické organizácie, orgány občianskej spoločnosti, samosprávne obce, mimovládne organizácie.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
Súkromný sektor má dvojtretinovú väčšinu v procese rozhodovania, ale konečné rozhodnutia robí ministerstvo poľnohospodárstva.
Portugal,Monte: The LAG was constituted on the basis of four development associations, non-profit and private, incorporating over time the public entities of the central Alentejo region.
Portugalsko, Monte: MAS sa konštituovala na základe štyroch združení pre rozvoj, neziskových a súkromných, ktoré po čase začlenili verejné subjekty centrálneho regiónu Alentejo.
The LAG has been acting as an agent for the region.
MAS vystupuje ako zástupca pre región.
Local actors decide the actions to be implemented.
Miestni aktéri o tom, ktoré akcie sa budú realizovať.
LAGmembers include local agencies, farmers, entrepreneurs and local municipalities.
K členom MAS patria miestne agentúry, farmári, podnikatelia a miestne samosprávne obce.
A coordinating commission has been created.
Bola vytvorená koordinačná komisia.
Netherlands, Kromme Rijn: The LAG filled a gap in public provision as there was a lack of attention to
Holandsko, Kromme Rijn: MAS zaplnila medzeru vo verejnom zabezpečení, keďže sa tam nevenovala pozornosť problémom, s ktorými zápasili vidiecki obyvatelia,
Lessons learned: In all the wide variety of models identified, the LAG allowed members of the partnership to meet together and discuss projects and agree on priorities.
Získané ponaučenia: V celej širokej palete identiko-vaných modelov umožnila MAS členom partnerstva, aby sa spolu zišli a prediskutovali projekty a dohodli sa na prioritách.
The establishment of good working relationships with local authorities, regardless of the degree of autonomy granted to LAGs, is an important step to achieve an effective and efficient method of work.
Vytvorenie dobrých pracovných vzťahov s orgánmi miestnej správy bez ohľadu na stupeň autonómie MAS predstavuje dôležitý krok na dosiahnutie efektívnej a účinnej metódy práce.
Where the regional institutional level is weak, as in the case of centralised States, the role of LAGs has tended to expand and become one of awider development agency with a broader range of functions.
Tam, kde je slabá inštitucionálna úroveň, ako je tomu v prípade centralizovaných štátov, je tendencia smerom k tomu, aby sa rozšírila úloha MAS a aby sa stala jednou z agentúr pre širší rozvoj so širším okruhom funkcií.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
V teritoriálnych stratégiách pre rozvoj vidieka tak, ako sa realizujú prostredníctvom prístupu Leader, sa na jednej strane využil viacsektorový a viacrozmerný prístup, a na druhej strane sa opierali o decentralizované rozhodovanie.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Potvrdilo sa, že prijatie komplexného pohľadu na rozvoj vidieckych oblastí je mimoriadne užitočné, pretože sa tým pomohlo opraviť nesprávne umiestnené predpoklady o potrebách vidieckych ľudí, ktoré sú rozmanitejšie a zložitejšie, ako by sa uviedlo v tradičných politikách.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Takisto sa ukázalo, že jedným zo spoločných znakov opísaných vo väčšine stratégií je mnohopočetnosť malých iniciatív, ktoré je potrebné spojiť a podporiť, aj keď sa svojím rozsahom zdajú byť okrajové a skromné.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
Vo väčšine rôznych sektorov a dimenzií sa ukázalo, že všetky stratégie sú v skutočnosti stratégiami rozmanitosti.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
Príklady prezentované v Évora ukazujú, že decentralizované rozhodovanie sa považuje a kľúčový znak úspeš- nosti Leadera.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
Väčšina MAS považovala stratu takej autonómie pri začleňovaní prístupu za najväčšie riziko pre budúce programovacie obdobie.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
MAS majú obavu, že stratia svoju schopnosť fungovať oddelene od verejných správ, a tým sa budú postupne považovať za neoddeliteľnú súčasť verejného sektora.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
Ak by k tomu došlo, mohlo by to oslabiť ich schopnosť zastupovať a organizovať potreby miestnych aktérov.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
Úroveň autonómie, ktorú má MAS a oprávnenie decentralizovane rozhodovať, nie je vždy presne to isté.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
V niektorých situáciách môže mať napríklad MAS obmedzenú autonómiu od miestnej správy, ale súčasne môže mať tá správa silné oprávnenie prijímať rozhodnutia vo vzťahu k vnútroštátnej úrovni a úrovni EÚ.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Decentralizované rozhodovanie doplnkovým spôsobom sprevádza viacsektorový prístup tým, že zabezpečuje, aby boli v partnerstve zastúpené všetky miestne záujmy.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.
Okrem toho je dôležité, aby verejné správy a súkromní aktéri mali permanentný dialóg o miestnych stratégiách a prioritách.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
MAS boli dôležitým nástrojom v tejto úlohe, pričom vystupovali ako sprostredkovatelia pri uľahčovaní vytvárania sietí medzi aktérmi, ktorí nie sú zvyknutí byť vo vzájomnom vzťahu.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
MAS svojimi povzbudzujúcimi aktivitami pre rozvoja vidieka zabezpečili určitý stupeň nadšenia a zaangažovanosti pre miestnych aktérov a pomohli pri prekonávaní postojov pasivity a závislosti.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Na miestnej úrovni nahromadili skúsenosti a„know-how“ o vidieckom rozvoji, ktoré budú pravdepodobne ešte dlho zdrojom inovácie v budúcnosti.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
Príprava skôr teritoriálnych ako sektorových stratégií poskytla nástroj pre analýzu a rozpracovanie všetkých potrieb vidieckych oblastí integrovaným spôsobom a bez toho, aby sa a priori vylúčili špecické otázky, ktoré sa môžu ukázať ako mimoriadne dôležité pre budúcnosť vidieckych oblastí.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
16 teritoriálnych prípadov, ktoré boli prezentované a o ktorých sa diskutovalo v Évora preukázalo, že teritoriálne stratégie sa veľmi často opierajú o odlišné črty vidieckych oblastí a podľa toho rozvíjajú svoje jedinečné znaky a vytvoria z nich svoju konkurenčnú výhodu.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Toto je úplne iný výber z vytvárania zásahov politiky pre všetky vidiecke oblasti, ktoré ich berú ako homogénne a podobné.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Prístup teritoriálnej stratégie pracoval s odlišnými predpokladmi o politike vidieckeho rozvoja a obrátil pozornosť na rôzne prvky, ako napríklad: kultúra a dedičstvo a kvalita života, ktoré posilnili všetky sektory vidieckej ekonomiky a jej konkurencieschopnosť ako celok.
F n � � o p u c � i on competitiveness.
teritoriálnej konkurencieschopnosti.
B or territories to be competitive, indeed there is a need at the same time to consider their e
Aby boli územia konkurencieschopné, je v skutočnosti potrebné súčasne posúdiť ich: nullekonomickú konkurencieschopnosť: schopnosť kon-
to be efficient and focused in developing the competitiveness of rural territories especially through the two main driving forces of change for these areas: innovation and integration.
Ukázalo sa, že skúsenosti Leadera sú efektívne a cielené pri rozvíjaní konkurencieschopnosti vidieckych území najmä pomocou dvoch hlavných hybných síl zmeny pre tieto oblasti: inovácie a integrácie.
in the context of networking: ‘we have seen considerable capacity-building in relation to understanding how to work in projects.
v súvislosti s vytváraním sietí: „Videli sme značné budovanie kapacít vo vzťahu k pochopeniu toho, ako pracovať v projektoch.
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
Okrem toho tam bol rozsiahly rozvoj sietí medzi miestnymi aktérmi a rôznymi orgánmi verejnej správy, organizáciami na rôznych úrovniach, národnej aj medzinárodnej.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Na druhej strane to poskytlo príležitosti pre nové činnosti vo vidieckych oblastiach“.
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Transformovanie predstavy a krajiny pre rozvoj vidieka
Transforming the vision and landscape for rural development
Skôr ako poskytneme dôkaz o celkových účinkoch Leadera z hľadiska teritoriálnej konkurencieschopnosti a udržateľnosti, je potrebné sústrediť sa na prínosy z hľadiska inovácie a integrácie.
Main outputs and impacts in terms of innovation
Hlavné výstupy a účinky z hľadiska inovácie
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Okrem zavedenia nového know-how, výrobkov a metód práce a spoločného konania, Leader+ zmenil predstavu a postoj miestnych aktérov k rozvoju ich vlastnej oblasti.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Na rôznych úrovniach sa vyvíjala úplne nová koncepcia myslenia a uskutočňovania rozvoja vidieka, a toto je pravdepodobne hlavná inovácia, ktorú priniesol Leader.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc. Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Inovácia označuje úkon alebo proces, ktorý prináša niečo nové: novú myšlienku, metódu, výrobok a pod. Zavedenie a propagovanie nového knowhow v ekonomickej, sociálnej alebo environmentálnej sfére je kľúčovým faktorom pre to, aby sa územia stali konkurencieschopnými.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Toto je pravdepodobne najviditeľnejší účinok Leadera v mnohých oblastiach, nie je však jediný.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Skutočný účinok Leadera je spojiť vývoj nového know-how, ako aj obnovenie stratených, s vytváraním sietí.
Linking innovation to networking
Spojenie inovácie s vytváraním sietí
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
V Ausserfern (Rakúsko), „Leader priviedol k odlišnému chápaniu rozvoja vidieka.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Miestni aktéri sa oboznámili so zásadami Leadera a jeho možnosťami.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Príklady najosvedčenejších postupov podnietili novátorskú atmosféru najmä v rozvoji prvkov cestovného ruchu, kultúrneho dedičstva, sociálnej integrácie a priameho predaja a kvalitných výrobkov v poľnohospodárstve.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Leader otvoril dvere pre širšiu účasť na rozvoji vidieka, ktorá bola predtým viac obmedzená.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
Za posledné roky ohromne vzrástol počet miestnych aktérov, ktorí sa zúčastňujú na procese realizácie Leadera.“
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
Leader vytvoril v oblasti Haut-Jura (Francúzsko) podmienky na zvýšenie konkurencieschopnosti podnikov, najmä prostredníctvom „školenia remeselníkov, ktoré je podstatné pre to, aby boli schopní splniť nový a rastúci dopyt po renovácii za použitia prírodných a tradičných surovín.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
Aby bolo možné zastihnúť remeselníkov, ktorí sú roztrúsení po celom území a aby sa uľahčila výmena knowhow medzi nimi, prijal sa systém vytvárania sietí“.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
V Sarret (Maďarsko),„program pomáha reagovať na rýchlo sa meniacu spoločnosť tým, že spĺňa potreby znevýhodnených ľudí a organizácií prostredníctvom efektívnejšieho využívania grantovej pomoci, ktorú poskytuje subregión.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
Program vychádza zo zásad spolupráce a to je obrovská výhoda pre oblasť, pretože v minulosti taký prístup spolupráce nezažila.“
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Na území okolo Solúna (Grécko) boli zavedené tieto hlavné novátorské znaky: „Zvyšovanie kvality výrobkov a služieb a vytváranie sietí medzi podnikmi.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Uložením povinných špecikácií kvality pre podniky poskytujúce služby (ubytovacie, stravovacie zariadenia, rekreačné jednotky a pod.) sa táto oblasť stala príťažlivejšou pre návštevníkov zo Solúna a iných mestských centier v regióne.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Zvýšenie kvality miestnych poľnohospodárskych výrobkov a ich využitie v miestnych podnikoch viedlo súčasne k väčšiemu presadzovaniu týchto trhov“.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
Vytváranie sietí bolo podstatné pre šírenie informácií a nových pracovných metód na účely dosiahnutia noriem kvality a takisto prepojenia podnikov z poľnohospodárskeho sektora a sektora cestovného ruchu.
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
V Småland (Švédsko) Leader poskytol kľúčový prvok pri presadzovaní učebného procesu do riadenia projektu
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Prvý, hlavný a pravdepodobne najtrvácnejší účinok Leadera je, že dal ľudí dohromady, aby spoločne pracovali, ktorí to predtým neboli zvyknutí robiť a ktorí si nikdy nepredstavo- vali, že toto je jediný spôsob, ako robiť „skutočný“ rozvoj vo vidieckych oblastiach.
Main outputs and impacts in terms of integration
špecikum, ale národná črta, ktorá je stále spoločná pre podnikateľský sektor“.
The first, main and probably most long-lasting impact of Leader is bringing people to work together who were not previously used to doing so and who never realised that this was the only way to make ‘real’ development in rural areas.
Magický trojuholník verejného, súkromného a dobrovoľného sektora
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Integrovanie nových aktérov za hranicami oblasti