natgillin/translations-raw huggingface dataset:
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Pokiaľ ide o možnosť 1, môžu si modernizovať stratégiu miestnej oblasti a získať technickú pomoc pre prípravné štúdie miestnej oblasti.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
Práca môže začať aj vytvorením medzinárodných vzťahov a účasťou v paneurópskych sys-témoch rozvoja vidieka.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Jadrom projektu boli tri partnerstvá z jednej oblasti a príprava a implementácia stratégie podľa oblasti.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Každej oblasti boli pridelené malé súhrnné dotácie na účel preuká-zania vplyvu malých, ale strategicky zameraných akcií.
At the heart of the project were the areabased partnership and the preparation and implementation of an areabased strategy.
Partnerstvo ponúklo návrhy obcí v cieľových oblastiach a podľa ich posúdenia sa rozhodlo o pridelení alebo o ne-pridelení dotácie.
Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
Výsledkom bolo množstvo veľmi úspešných projektov a veľa aktivít uzrelo svetlo sveta.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Najdôležitejšie je však zrodenie konceptu„spolupráce“, ktorý zahŕňa všetky dôležité odvetvia miestneho rozvoja.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Témy integrovaných stratégií miestnych oblastí musia byť v súlade s nasledujúcimi špecickými strategickými téma-mi:• Nová technológia a know-how pre konkurencieschopnosť výrobkov a oblasti;• Kvalita života vo vidieckych oblastiach;• Pridávanie hodnoty k miestnym produktom;• Najlepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov.
Implementing the Leader-type measure
Realizácia opatrení typu Leader
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Kritériá vhodnosti opatrení typu Leader+ boli vyvinuté a odsúhlasené v Jednotnom programovom dokumente estónskej monitorovacej komisie.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Zámerom Ministerstva poľnohospodárstva Estónska je využiť možnosť 1 a možnosť 2 prijatých opatrení Leader.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
Ve-rejný príspevok bude rozdelený medzi tieto dve možnosti nasledovne: možnosť 1 – 70 % a možnosť 2 – 30 %.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
Možnosť 1: Získavanie zručností Cieľom možnosti je:• Vybudovanie a rozvoj MAS (know-how, školenie, podpora štúdií atď.);• Zostavenie integrovaných rozvojových stratégií (vrátane technickej podpory pre štúdie miestnej oblasti a kla-sikácia územia);• Spolupráca medzi vnútroštátnymi a medzinárodnými vidieckymi regiónmi (výmena poznatkov).
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
Uchádzajúci sa a jeho prihláška musia spĺňať hlavné kritériá programu Leader, teda tieto:• Oblasť musí mať od 10 000 do 100 000 obyvateľov, ude-lené môžu byť len náležite preverené výnimky;• Oblasť MAS musí byť homogénna jednotka, geograc-ky, hospodársky ako aj sociálne;• Miestna akčná skupiny musí pozostávať z vyváženého a reprezentatívneho výberu partnerov, vybraných z rôznych sociálno-ekonomických sektorov oblasti, napríklad jedna obec môže patriť len jednej MAS atď.;• Na uznášaniaschopnosť musia hospodárski a sociálni partneri a združenia dosiahnuť najmenej 50 % miestnych partnerstiev.
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
Prvé estónske združenie typu MAS s názvom Partnerstvo golfu Pärnu bolo založené v decembri 2003 a skladalo sa z ôsmych útvarov miestnej samosprávy.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Od marca 2006 sa medzi rôznymi oblasťami, obcami, podnikateľmi a združeniami konali intenzívne rozhovory a rokovania.
This will determine who could join together, and in what areas, and establish future LAGs.
Tieto určia, kto s kým a v ktorých oblastiach by sa mohol spojiť a vytvoriť budúce MAS.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
K tomu sa pripájajú národné kritériá:• MAS musí pracovať ako právny subjekt a mať status mi-movládnej organizácie;• Oblasť MAS by mala pozostávať aspoň z dvoch miestnych samosprávnych jednotiek;• Každá obec by mala„priviesť“ so sebou najmenej dvoch partnerov zo sociálno-ekonomického sektora. To znamená, že každá obec by mala reprezentovať sama seba, neziskovú organizáciu a jedného podnikateľa, • aktivity MAS by mali byť prístupné novým členom.• Niektoré z najdôležitejších aspektov pre stratégiu miestnej oblasti sú: integrovaný prístup, hospodárska života-schopnosť, udržateľnosť, vnútorná súdržnosť a inovatívna povaha stratégie, ako aj medzinárodná a medzire-gionálna spolupráca.
Preparation and Leader info-point in Tartu
Príprava a informačné stredisko Leader v Tartu
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Očakáva sa prihlásenie asi 20 MAS pre možnosť 1 a možnosť 2.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
Všeobecne sa verí, že približne 70 – 80 percent celého estónskeho vidieka pokryjú MAS iniciatívy Leader+, ktoré pripravia stratégie miestneho rozvoja pre ďalšie programové obdobie a tri MAS budú realizovať existujúce stratégie.
Useful contacts
Užitočné kontakty
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
V roku 2004 – 2005 sa kládol najväčší dôraz na školenie a informačné kampane, vytvorené s cieľom rozširovania -lozoe a zásad Leader.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Ministerstvo poľnohospodárstva zorganizovalo niekoľko seminárov a aj predstavitelia ministerstva sa zúčastnili iných seminárov vrátane informačných dní a stretnutí s obcami a s ľuďmi z vidieka.
Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy Mr Riin Saluveer, Head39/41 Lai St, 15 056 Tallinn, Estonia E-mail: riin.saluveer@agri.ee Tel. (372) 625 61 28Website: www.agri.ee
Ministerstvo poľnohospodárstva, Úrad politiky vidiekapán Riin SALUVEER, riaditeľ39/41 Lai St; 15 056 Tallinn Estónsko e-mail: Riin.Saluveer@agri.ee Tel.: +372 6256128www.agri.ee
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
V spolupráci s ministerstvom zorganizoval Kodukant 10 špeciálnych seminárov v rôznych častiach krajiny.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Ich cieľom bolo propagovať integrovaný, teritoriálny a partnerský prístup k rozvoju vidieka s pomocou odborníkov najmä z Fínska a Švédska, ktorý už pracovali s iniciatívou Leader+ a mohli sa podeliť so skúsenosťami s potenciálnymi estón-skymi manažérmi MAS.
Leader Information Centre Mrs Kairi Kelli, Information Secretary Tuglase 13, 51 014 Tartu, Estonia E-mail: leader@mai.ee Tel. (372) 742 17 71www.vilep.pri.ee/leader
Informačné stredisko Leader Pani Kairi KELLlOVÁ, informačná asistentka Tuglase 13; 51 014 Tartu Estónsko e-mail: leader@mai.ee Tel.: +372 7421771www.vilep.pri.ee/leader
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
Informačné stredisko Leader v Tartu bolo v prevádzke od augusta 2005, jeho otvorenie bolo výsledkom verejnej súťaže a bolo ocenené Inštitútom pre rozvoj vidieka v Tartu.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Informačné stredisko poskytuje základné informácie o zá-sadách Leader, organizuje školenia, semináre a poraden-skú službu.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
Táto inštitúcia je zodpovedná aj za vytváranie národnej a medzinárodnej siete.
Kodukant Movement of Estonian Villages and Small Towns Mr Mikk Sarv, Head of Foreign Relations Tallinna 14, 79 513 Rapla, Estonia E-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
Hnutie estónskych dedín a malých miest Kodukant Pán Mikk Sarv, riaditeľ zahraničných vzťahov Tallinna 14; 79 513 Rapla Estónsko e-mail: mikk@sarv.eekodukant@kodukant.eewww.kodukant.ee
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
„Najlepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov“ 25. – 29. apríl 2006, Schruns, (Vorarlberg), Rakúsko
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Miesto konania semináru Leader+ na tému„Najlepšie využitie prírodných a kultúrnych zdrojov“ bolo mesto Schruns v rakúskom regióne Vorarlberg.
It was organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local LAG Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
Bolo zorganizované obser-vatóriom Leader+ a usporiadala ho miestna MAS Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg.
As with the previous Observatory seminars, the event provided an occasion for some 100 LAGs to learn more about the importance of the selected strategic theme through a series of presentations, workshops and roundtable discussions.
Tak ako predchádzajúce semináre observatória, aj tento bol príle-žitosťou pre približne 100 MAS rozšíriť si prostredníctvom prezentácií, pracovných dielní a rozhovorov za okrúhlym stolom vedomosti o dôležitosti vybraných strategických témach.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
Zástupcovia 19 členských štátov mali aj vynikajú-cu príležitosť spoznať nových partnerov pre projekty nadnárodnej spolupráce, alebo hľadať zaujímavé projekty, na ktorých by sa mohli podieľať.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
Druhý deň podujatia mali účastníci možnosť spoznať z prvej ruky niekoľko miestnych projektov, nancovaných iniciatívou Leader+ a vidieť, ako iniciatíva Leader+ skutočne čo najlepšie využíva výdatné prírodné a kultúrne zdroje.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
Región Vorarlberg je veľmi od-lišný od ostaných regiónov Rakúska a má popri svojmu miestnemu nárečiu veľa spoločného so susediacim Švaj-čiarskom.
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
Pán Jean Baptiste Lanaspeze, „Zapojenie miestneho APARE, Francúzsko, vysvetľuje obyvateľstva“ bola téma, ktorú prezentovala Marie svoje názory na najlepšie využitie kultúrnych zdrojov
A brief introduction was made by several dignitaries, including Erich Schwärzler of the Landesrat (member of the provincial government) and Peter Hauk, Minister for Agriculture from the Baden-Württemberg Land, Germany.
Dôležití zástupcovia predniesli krátky úvod, medzi nimi boli Erich Schwärzler z Landesratu (člen krajinskej vlády) a Peter Hauk, minister poľnohospodárstva zo spolkovej krajiny Bádensko-Württembersko, z Nemecka.
Both underlined the importance of involving local people and those elements which give a region its unique identity.
Obidvaja zdôraznili dôležitosť zapojenia miestneho obyvateľstva a prvkov, ktoré vyjadrujú jedinečnú identitu regiónu.
Rudolf Lerch, LAG president, and Andreas Neuhauser, LAG director then gave a brief history of their LAG, its place within Leader+, as well as an overview of the development of some its projects (see below).
Rudolf Lerch, prezident MAS a Andreas Neuhauser, riaditeľ MAS, hovorili krátko o histórii svojich MAS, ich pozícií v rámci iniciatívy Leader+, ako aj o prehľade rozvoja ich niektorých projektov (pozri nižšie).
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
Príhovor o kľúčových posolstvách Jean-Michela Courades, Európska komisia, Observatórium Leader+
Some key messages given by Jean-Michel Courades, European Commission, Leader+ Observatory the same view about the success and contribution of the Leader+ programme in creating jobs, and thereby how it has helped to secure the future of the Vorarlberg region.
Pri udržiavaní témy bol profesor Kaj Mickos primerane inovatívny vo svojom prístupe k veci der+ pri vytváraní nových pracovných miest, ktoré pomohli zaistiť budúcnosť regiónu Vorarlberg.
The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
Prístup „zdola nahor“ je považovaný za veľmi dôležitý v tom ohľade, že dáva ľuďom pocit, že aj oni majú čo povedať o budúcnosti svojho regiónu a že exibilita jednotlivého regionálneho programu to zabezpečí.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
Jean-Michel Courades z Európskej komisie prezentoval prehľad tém konferencie a ich imple-mentácie.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
Toto vyžaduje rovnováhu medzi: ekológiou, hospo-dárstvom a sociálnymi aspektmi.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
V Nemecku bolo vybraných šesť regiónov, aby ukázalo príležitosti chrániť prírodu v rámci štruktúry Leader+.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Najbežnejší typ projektu schvá-leného na financovanie iniciatívou Leader+ bola turistika šetrná voči životnému prostrediu.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
Dostupné výsledky iniciatívy Leader+ ukazujú, že to prispelo k: zvýšeniu povedomia verejnosti o otázkach životného prostredia, významu miestnych zdrojov, hodnote oblastnej stratégie s cieľom zvýšenia príjmov z prírody, životnému prostrediu ako základu na rozvoj identity regiónu a k vytvoreniu nových pracovných miest v nových pracovných oblastiach.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
S ohľadom na tieto faktory je prístup Leader považovaný za vhodný na ochranu prírody pre ďalšie programové obdobie.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
Nadnárodná spolupráca, ktorá začala programom Leader II a teraz pokračuje iniciatívou Leader+ je považovaná za dôležitý prvok v plánoch hosťujúcej MAS Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg počas nasledujúceho obdobia.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
Použitím nančných prostriedkov iniciatívy Leader+ na vybudovanie infraštruktúry bolo vytvorených veľa pracovných miest, ktoré sa stali trvalými.
The LAG has supported some 50 projects, and there are several key ones which exploit the region’s timber and water resources, while others are concerned with developing other things such as ‘tourist culinary paths’.
MAS podporovala približne 50 projektov, medzi inými niekoľko kľúčových, ktoré využívajú drevo a vodné zdroje regiónu, kým iné sa zaoberali témami ako rozvojom „turistických kulinárskych cestičiek“.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
Napríklad drevo z hôr regiónu bolo použité na nadnárodné marketingové iniciatívy, čo viedlo k väčšiemu povedomiu o existujúcich zdrojoch regiónu.
The LAG has also focused on web-based technologies which oer a quick and exible communication strategy, which will facilitate the transfer of knowledge to the next programming period.
MAS sa zame-rala aj na internetové technológie, ktoré ponúkajú rýchle a exibilné komunikačné stratégie, umožňujúce prenos vedomostí do ďalšieho programového obdobia.
ree dierent thematic approaches
Tri odlišné tematické prístupy
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.
Ďalší prístup, ktorý sa zaoberal vzťahom miestneho rozvoja a kultúrneho rámca krajiny, prezentoval Wolfgang Pfef-ferkorn, Rosinak & Partner, Rakúsko. Stredobodom jeho prezentácie bol výskumný projekt: REGALP (Regionálny vývoj a zmena kultúrneho rámca krajiny: príklad Álp, hod-notenie a úprave politík EÚ a národných politík na dosia-hnutie vyváženej zmeny) www.regalp.at, ktorý hodnotí rôzne varianty na analýzu priestorových rozvojových tren-dov v alpskom regióne. Výskum sa môže rovnako aplikovať v iných horských regiónoch a skúša rozdiely v regionálnom prevedení v rámci regiónu, najmä: upravenejšie oblasti do-lín v porovnaní s oblasťami s vyššou výškou, dvojsezónne zmeny, migrácia obyvateľstva a budúce dôsledky klimatic-kej zmeny. Traja odborníci s rozdielnym prístupom k„prírodným a kul-túrnym zdrojom“ boli pozvaní, aby prezentovali svoje ná-zory.
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Prvý bol pán Jean Baptiste Lanaspeze z APARE, Francúzsko, ktorý hovoril o interakcii medzi kultúrnymi zdrojmi regiónu a miestnom rozvoji vo vidieckom kontexte a obzvlášť vzhľadom k architektúre a záležitostiam krajiny.
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
Pani Martina Fleckensteinová z WWF Nemecko hovorila o výzvach, ktorým čelí Natura 2000 pri zachovávaní svojej biodiverzity a najmä dosahovania udržateľného rozvoja a presvetlenia nových oblastí, čím ochraňujú prírodu regi-
He emphasised the need for educating people about the environment, engaging young people (especially for voluntary work), creating awareness, the need to ‘export’ the region by establishing links with other regions and countries for developing similar projects and the importance of being commercial and using all available channels, such as distributors, for this purpose.
Na základe výsledkov výskumu boli niektoré opatrenia od-porúčané na implementáciu, ktorá by mohla zvýšiť povedomie o otázkach rámca krajiny a ktorá by poskytla nové príležitosti na účasť a rozhodovanie v regionálnom pláno-vaní a vo výskume.Tieto výsledky preukázali úzke spojenie medzi poznatkami REGALP a kritériami iniciatívy Leader+, menovite: oblastný (vziať v úvahu lokálne aspekty), prístup „zdola nahor“ (vziať v úvahu názory miestnych investorov), inovácia (spájanie miestnych poznatkov na základe kultúry a tradícií s vonkajšou expertízou) miestna akčná skupina (mať niekoho, kto pretlmočí nápady do miestneho akčného plánu), integrovaný prístup k projektu, využívanie siete a nadnárodná spolupráca (výmena a prevod skúseností a nápadov).
The community centre in the village of Ludesch was the first stop on the cultural tour
Stredisko kumunity v dedine Ludesch bolo prvou zastávkou na výlete za kultúrou
Appropriating local resources
Primeranosť miestnych zdrojov
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
Výstavné stredisko„Holzkultur HIttisau“ používa na vytvorenie perfektného pozadia jedľu srienistú
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
Účastníci sa takisto dozvedeli o dvoch rozdielnych prístu-poch k najlepšiemu využitiu prírodných a kultúrnych zdrojov z Belgicka a z Holandska.