natgillin/translations-raw huggingface dataset:
However,in practicethe DIS hadinsufficient qualifiedand properlytrainedstaffto process thevolume of budgetand projectsadoptedinthe 2002–04 National Programmes,(see Textbox 2).
V praxi však boli zamestnanci v rámci DIS nedostatočne kvalifikovaní a slabo vyškolení naspracovanietakého objemu rozpočtu a projektov schválených v národných programoch vobdobí2002–2004(pozrirámček2).
Despite this, the Commission adopted national programmes withincreasedfinancialamounts and numbers of projects each year(see Table 1).
Napriek tomu Komisia každoročne schvaľovala národné programy s narastajúcimi finanč-nýmisumami a počtom projektov(pozritabuľku 1).
EXAMPLES OF DELAYS CAUSED BYINSUFFICIENT DIS STAFFING AND EXPERIENCE
PRÍKLADY ONESKORENÍ SPÔSOBENÝCH NEDOSTATOČNÝM POČTOM A SKÚSENOSŤAMI ZAMESTNANCOV V RÁMCI DIS
Road Transport project from the 2004 National Programme
Projekt cestnej dopravy z národného programu z roku 2004
The technical specifications were drafted at the end of 2004, but due to staff shortages it took the CFCU seven months to provideits comments.In total,finalising and approving the tender documents took more than a year and a half.
Technické špecifikácie boli navrhnuté koncom roku 2004, avšak pre nedostatok zamestnancov CFKJ trvalo sedem mesiacov, kým predložila svoje pripomienky. Dokončenie a schválenie dokumentov výberového konania trvalo spolu vyše jeden a pol roka.
Phytosanitary acquis project from the 2002 National Programme
Projekt acquis vo fytosanitárnej oblasti z národného programu z roku 2002
The contract preparation for the technical assistance for the project took a year in total, with 10 draft versions because of the beneficiary’s inexperience in drafting such contracts.
Príprava zmluvy natechnickú pomoc pre projekttrvala spolujedenrok a mala desať verzií návrhov, pretože príjemca nemal skúsenosti s vypracúvaním návrhov takýchto zmlúv.
This delayed the technical assistance by some 11 months.
Tým sa technická pomoc oneskorila asi o 11 mesiacov.
Previous Court reports found
Dvor audítorov zistil podobné
In response to the backlog, the CFCU prioritised the tendering and contracting for the older projects so as not to miss the contracting deadlines and therebylose the EUfinancial allocation.
Vreakciinaoneskorenia CFKJuprednostnilavýberovékonania a uzatváraniezmlúv nastaršie projekty,aby nezmeškala zmluvné termíny, a tak nestratila finančné príspevky EÚ.
The result wasthatthecurrentyear projects did not progressas planned, leading to systematic delays11.
Vdôsledku toho projekty z daného roku nenapredovali podľa plánu, čo viedlo k systematickým oneskoreniam11.
As a consequence, theimplementa-tion periodfor every TPA national programmefrom 2002to 2005 hadto be extended by oneyear.
Následne muselo byť každé ob-dobierealizácie národného programu TPA v období 2002 až 2005 predĺžené ojeden rok.
Part ofthe 2006 NPalso hadto be extended.
Časť národného programu z roku 2006 bolo nutnétaktiež predĺžiť.
The Courtidentifiedthatthe DIS did notachievetimelyimple-mentationfor 7 ofthe 11 projects auditedfromthe 2002–04 national programmes and did so only partially for the other four projects.
Dvor audítorov zistil, že prostredníctvom DIS sa nedosiahlo včasné zrealizovanie siedmich z 11 kontrolovaných projektov z národných programov z obdobia 2002 – 2004 a pri zvyšnýchštyroch projek-tochlen čiastočne.
similar problems in preaccession assistance: Special Report No 12/2008 concerning the Instrument for Structural Policies for Preaccession (ISPA), 2000–2006; Special Report No 4/2006 concerning Phare investment projects in Bulgaria and Romania; Special Report No 5/2004 concerning Phare support to prepare candidate countries for managing the Structural Funds; Special Report No 6/2003 concerning twinning as the main instrument to support institution-building in candidate countries.
problémy s predvstupovou pomocou v predchádzajúcich správach: Osobitná správa č. 12/2008 týkajúca sa nástroja štrukturálnych politík pre predvstupové obdobie (ISPA), obdobie 2000 – 2006; Osobitná správa č. 4/2006 týkajúca sa investičných projektov Phare v Bulharsku a Rumunsku; Osobitná správa č. 5/2004 týkajúca sa pomoci z programu Phare na prípravu kandidátskych krajín na riadenie štrukturálnych fondov; Osobitná správa č. 6/2003 o twinningu ako hlavnom nástroji na podporu budovania inštitúcií v kandidátskych krajinách.
The first step in the implementation of a project is tendering, which can commence once the Commission has approved the national programme.
Prvý krok pri realizácii projektuje verejná súťaž, ktorá môže začať po schválení národného programu Komisiou.
Seven ofthe projects audited were notready fortendering atthat stage:the beneficiary ministry had not sufficiently preparedthe projectspecificationand other documen-tationto beableto publishthetender noticesrequiredtofind suitable contractors.
Sedem z kontrolovaných projektov nebolo v tejtofáze pripravených na verejnú súťaž: prijímateľské ministerstvo nepripravilo dostatočnešpecifikáciu projektu a ostatné dokumenty potrebné na uverejnenie oznámenia o verejnej súťaži, ktoré sa požaduje na nájdenie vhodných zmluvných dodávateľov.
For example, there was a delay of 17 months from the approval of the projectin the 2004 national programme to tenderingfor both the Customs Modernisation and the Cultural Rights projects.
Napríklad pri projekte modernizáciecolnícaj projekte práv v oblasti kultúry došlo k 17 mesačnému oneskoreniu od schválenia projektov v národnom programe z roku 2004 po verejnúsúťaž.
CUSTOMS MODERNISATION PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
PROJEKT MODERNIZÁCIE COLNÍC Z NÁRODNÉHO PROGRAMU Z ROKU 2004
The procurement notice for vehicles and equipment (including x-ray scanners) was not published until 31 August 2006 and the contract was concluded on the last possible day, i.e. on 30 November 2006.
Oznámenie o verejnom obstarávaní na vozidlá azariadenie (vrátaneröntgenovýchskenerov) bolo uverejnené až 31. augusta 2006 azmluva bola uzatvorená v posledný možný deň, t.j. 30. novembra 2006.
Two of the procurement lots had to be cancelled because the offers had not met specifications.
Dve časti verejného obstarávania museli byť zrušené, pretože ponuky nespĺňali špecifikácie.
As there was no time to relaunch the tendering procedure, the delays resulted in the cancellation of some 3,7 million euro (21 % of total equipment budget of 18 million euro).
Keďže nezostával čas na opätovné začatie verejnej súťaže, oneskorenia spôsobili zrušenie vo výške približne 3,7 mil. EUR (21 % celkového rozpočtu na zariadenia vo výške 18 mil. EUR).
The Commission had to grant a one-year extension of the implementation period (to 30 November 2008) to enable the remaining part of the project to be completed.
Komisia musela predĺžiť fázu realizácie projektu o jeden rok (do 30. novembra 2008), aby sa mohla dokončiť zostávajúca časť projektu.
Thecontracting phasecomprisestheexamination ofthe offers received, the selection of the contractor and the signature of the contract.
Fáza uzatvoreniazmluvy pozostávaz preskúmania predložených ponúk, výberu zmluvného dodávateľa a podpisu zmluvy.
Thisis mainly the CFCU’s responsibility.
Je to predovšetkýmzodpovednosť CFKJ.
Noneofthe supply contractsfrom the audited sample were signed according toschedule.
Anijednazdodávateľských zmlúv, ktoré boli v kontrolovanej vzorke, nebola podpísaná podľa harmonogramu.
Delaysintendering orcontractingcauseacorres-ponding reductionin the remaining time available to execute the projectactivities, which hadsignificantconsequencesforsome ofthe projects(see Textbox 3).
Oneskorenia pri verejnej súťaži a uzatváraní zmluvy vedú k príslušnému zníženiu zostávajúceho času na vykonanie projektovýchčinností,čo malo pri niektorých projektochveľké následky(pozrirámček 3).
Photo 2: For the Customs Modernisation project, the EU-funded scanners at ports and border posts to examine vehicles for illegaltraffickingof humans,drugsandguns.
Fotografia2: Vrámciprojektu modernizáciecolníc EÚ financovala skenery v prístavoch a na hraničnýchpriechodoch na kontroluvozidiel nezákonne prevážajúcich ľudí, drogy a zbrane.
Source: Turkish Customs Authority.
Zdroj: Turecké colné orgány.
Photo 3: Suspicious contents detected by the EU-funded scanners.
Fotografia 3: Podozrivý obsah odhalený skenermi, ktoré financovala EÚ.
Following the problems that arose from low staffing levels at the CFCU,the Commission madeapproval ofthe 2005and 2006 national programmes conditional onincreased stafflevels atthe CFCU: to 80 for the 2005 national programme and 100 for the 2006 national programme.
Po problémoch,ktorévznikliv dôsledku nedostatočného počtu zamestnancov v CFKJ, Komisia podmienilaschválenie národných programov na roky 2005 a 2006 zvýšením počtu zamestnancov v CFKJ: na 80 pre národný program na rok 2005 a 100 pre národný program narok 2006.
In order to reduce the risks associated withlast-minute contracting, the Commission introduced interim deadlines.
Komisia zaviedla priebežné termíny s cieľom znížiť riziká spojené s uzatváranímzmlúv na poslednúchvíľu.
Thisbegan with the 2005 national programme, but was more effective for the 2006 national programme,althoughthis wasinthecontext ofa lower number of contractsto process(see Table 3).
Zavedené boli v národnom programe narok 2005, ale vyššia účinnosťsa dosiahla v národnom programe na rok 2006, hoci bolo potrebné spracovať nižší počet zmlúv(pozritabuľku 3).
New checks were alsointroducedinto the project selection proce-dureforthe 2007 national programme(see paragraph 30), which aimedtoreducetheincidence of delays.
V národnom programe na rok 2007 boli taktiež zavedené nové kontroly postupov výberu projektov (pozri bod 30), ktorých cieľom boloznížiťvýskyt oneskorení.
An assessment of bene-ficiaryabsorptioncapacity was madeandatthefinalstageof the projectselection procedure‘project maturity’ waschecked to ensurethatthe project wasreadyforimmediateimplementa-tion.
Zhodnotilasaabsorpčnákapaci-ta príjemcuav poslednejfázevýberu projektusaskontrolovala „zrelosť projektu“,abysazabezpečilo,že bol projekt pripravený na okamžitúrealizáciu.
Last month contracting
Termín uzatvorenia zmlúv
The Commission alsointroduced new procedures to give the head of the CFCU responsibility for ensuring that beneficiary ministries havethe necessary capacity, including staff, to implement their projects.
Komisiataktiež zaviedla nové postupy, aby mal vedúci CFKJ zodpovednosť zabezpečiť, že prijímateľské ministerstvá majúpo-trebnú kapacitu, vrátane zamestnancov, zrealizovať svoje projekty.
With effect from the 2007 national programme, after self-assessments bythe beneficiary ministries,the headofthe CFCU undertakes ‘mini-accreditations’.
S účinnosťou od národného programu na rok 2007 po s e b a - hodnotení prijímateľskými ministerstvamivedúci CFKJ prideľuje „miniakreditácie“.
As this process was still ongoing at the time of the audit, theim-pact ofthis measurecannotyet be assessed.
Keďžetento procesvčaseauditustále prebiehal, nebolo možné posúdiť vplyvtohto opatrenia.
However,the Commission hasalreadyfoundthatthe beneficiaries did notreceive clear guidelines and that the CFCU had no satisfactory procedure totesttheself-assessments.
Komisia však už zistila, že príjemcovia nedostali jasné usmernenia a že CFKJnemalauspokojivé postupy natestovaniesebahodnotení.
THEINTENDED OUTPUTS OF AUDITED PROJECTS WERE EVENTUALLY DELIVERED AND THE RESULTS ASSESSED AS LIKELY TO BE SUSTAINED
PLÁNOVANÉ VÝSTUPY KONTROLOVANÝCH PROJEKTOV SA NAPOKON DOSIAHLI A VÝSLEDKY SA PODĽA HODNOTENIA V BUDÚCNOSTI PRAVDEPODOBNE UDRŽIA
Projects use resources (inputs) to produce output and achieve objectives (intended results and outcomes).
Projektyvyužívajúzdroje(vstupy) navyprodukovanievýstupov a dosiahnutie cieľov (plánovaných výsledkov a účinkov).
These terms are defined in Textbox 4.
Tieto pojmysú vymedzené vrámčeku 4.
DEFINITION OF PROJECT OUTPUTS AND OBJECTIVES
DEFINÍCIA VÝSTUPOV A CIEĽOV PROJEKTU
Outputs — That which is directly produced or accomplished with the resources allocated to a project.Examples: provision of laboratory equipment (Phytosanitary Acquis); delivery of training courses (EADP).
Výstup — je priamo vytvorený alebo dosiahnutý pomocou prostriedkov pridelených na projekt.Príklady: zabezpečenielaboratórneho zariadenia(projekt acquisvofytosanitárnej oblasti); zrealizovanie školení (PRVA).
Results — Immediate changes that arise from the implementation of a project.Examples: use oflaboratory equipment to test plantsfor diseases; women who havelearned a new skill through participation in a training course.
Výsledky — okamžité zmeny, ktoré nastanú v dôsledku realizácie projektu. Príklady: použitie laboratórneho zariadenia na testovanie chorôb rastlín; ženy, ktoré získali nové zručnosti účasťou na školení.
Impacts — Longer-term consequences that can be observed after the completion of the project.Examples:reduced occurrence of plant diseases;improvedaccessfor womentoincome-generating activities.
Dosah — dlhodobejšie dôsledky, ktoré možno pozorovať po ukončení projektu.Príklady: zníženie výskytu chorôb rastlín; ľahší prístup žien k činnostiam vytvárajúcim príjmy.
Objective — Statement of the outcomes intended to be achieved.
Cieľ — vyhlásenie plánovaných účinkov, ktoré sa majú dosiahnuť.
Maritime Safety (2002 NP),
Námorná bezpečnosť (NP 2002),
Customs Modernisation (2004 NP) and Probation Service (2004 NP).
Modernizácia colníc (NP 2004) a Probácia (NP 2004).
Asdescribedinparagraphs24to27,there wasanabsenceof SMART project objectivesandindicatorssothe Commission was unabletodemonstratetheextentof project managementsuc-cessin achieving objectives.
Akoje uvedenév bodoch24až27,keďže projekty nemaliciele SMART a ukazovatele, Komisia nedokázala preukázať, do akej miery bolo riadenie projektov úspešné pri dosahovaníich cieľov.
The Court’s assessment was therefore limitedtoexamining whetherthere wasevidencetoshowthat projects had achieved theirintended outputs.
Hodnotenie Dvora audítorov sa preto obmedzilolen na preskúmanie, či existovali dôkazy o tom, že projekty dosiahli plánované výstupy.
The assessment was based onareview ofthe monitoringreports,interviews withall 11 main beneficiary ministries and 19 site visits by the Court audi-torsto obtain evidence ofthe outputs delivered.
Toto hodnotenie bolo založené na preskúmaní monitorovacích správ, narozhovorochsovšetkými11 hlavnými prijímateľskými ministerstvami a na 19 kontrolách na mieste, ktoré vykonali audítori Dvora audítorov, aby získali dôkazy o dodaných výstupoch.
The Court found no significant weaknesses in the delivery of project outputs: they were deliveredfullyin 312 out of the 11 projectsfor the contracts audited andlargelyin the other eight(see Table 4).
Dvor audítorov nezistil žiadne výrazné nedostatky v odovzdávaní projektových výstupov: boli dodané všetky vtroch12z 11 projektov z kontrolovaných zmlúv a zväčša v ostatných ôsmich projek-toch(pozritabuľku 4).
Thefew problemsfoundresultedfrom weaknessesinthe project designandselection phase(see paragraphs20to29)andfrom the delays experienced duringtendering and contracting.
Bolo zistených niekoľko problémov, ktoré vyplývali z nedostatkov v návrhoch projektov a vo fáze výberu (pozri body 20až 29)az oneskorení,kuktorým došlov procese obstarávania a uzatvárania zmlúv.
OUTPUTS AND SUSTAINABILITY
VÝSTUPY A UDRŽATEĽNOSŤ
Projects tion t quis er ta tion yet vic e ac y tion ec ot en sic or tions er
Projekty a v y u ltú r e ľa e bi t zp eč nosť od a y a v a daní v a pa cit a pol íci e
Y
Áno
Outputs delivered and contributed to objectives
Dodané výstupy a podiel na dosiahnutí cieľov
Criteria:Y = entirely met; / = mostly met; N = not met.
Kritériá:Áno = úplne splnené; / = zväčša splnené; Nie = nesplnené.
A projectissustainable whenitcontinuesto deliverresultsand achieveimpacts after the EU funding has stopped.
Projekt je udržateľný, ak naďalej podáva výsledky a mádosah aj po ukončení financovania zo strany EÚ.
Within the constraints of its work due to the maturity of the projects audited, the Court assessed that the results of 10 out of the 11 projects audited are likely to be sustained (see Table 4).
Vzhľadomnaobme-dzenia,ktoré mal Dvor audítorov pri svojej práci v súvislosti s pokročilosťou kontrolovaných projektov, odhaduje, že výsledky desiatich z 11 kontrolovaných projektov budú pravdepodobne udržateľné (pozri tabuľku 4).
The only exception was the phytosanitary acquis projectfromthe 2002 national programme.
Jedinou výnimkou bol projekt acquis vofyto sanitárnej oblasti z národného programu z roku 2002.
Althoughitachieved most oftheintended outputs,there were risks toits sustainability asit had not achieved accreditation(see paragraph 29), there were staff shortages at thelaboratories and thesupplier ofthelaboratory equipment was not providingthe contracted maintenance.
Hoci dosiaholväčšinu plánovanýchvýstupov,jeho udržateľnosť bola ohrozená, pretože nedostal akreditáciu (pozri bod 29),laboratóriá nemali dostatočný počet zamestnancov a dodávateľ laboratórneho zariadenia neposkytoval zmluvne dohodnutú údržbu.
Furthermore, a projectis morelikely to be sustainable when there isa highlevel of ownership onthe part ofthe beneficiaryasis illustrated in Textbox 5.
Projektje navyše pravdepodobne udržateľnejší,ak má príjemca na projekteznačný podiel,akojetomuv príkladezrámčeka 5.
Asenseofownershiparises whenthe beneficiary feels actively involved in the initiative, for example whenthey have proposeditthemselves, have providedinputto the planning and design, have managed theimplementation and believe that they benefit from its continuation.
Pocit podieluvzniká,keďsa príjemcacíti byťaktívnezapojený doiniciatívy, napr., keďjusám navrhol, podieľalsa najej pláno-vanía návrhu,riadiljejrealizáciuaverí,že bude mať prospech zjej pokračovania.
Thelikelihood thattheseconditionsare metisfavoured bythe DISsystemin Turkey withits bottom-up projectidentification and beneficiary management of projectimplementation.
Pravdepodobnosť splnenia týchto podmienok je v Turecku podporenásystémom DISsidentifikáciou projektov zdola nahor a riadením realizácie projektov príjemcami.
Although ownershipis only one of several factors influencing sustainability, the Court found that suitable conditions for sustainability — project ownership coupled withthe delivery of planned outputs — existed.
Hoci podiel na projektejelenjeden z viacerýchfaktorov ovplyvňujúcich udržateľnosť, Dvor audítorov zistil, že vhodné podmienky na udr-žateľnosť– podiel na projektespojenýs dodaním plánovaných výstupov – existovali.
PROBATION SERVICE PROJECT FROM THE 2004 NATIONAL PROGRAMME
PROJEKT PROBÁCIE Z NÁRODNÉHO PROGRAMU Z ROKU 2004
The technical assistance — by far the most important element of the project — was implemented efficiently and on time.
Technická pomoc – zďaleka najdôležitejšia zložka projektu – bola zrealizovaná účinne a včas.
However, there were delays in the supply of office equipment: the procurement notice was published over 17 months later than foreseen in the project fiche.
Pri dodávke kancelárskeho zariadenia však došlo k oneskoreniu: oznámenie o verejnom obstarávaní bolo uverejnené viac než 17 mesiacov neskôr, ako sa plánovalo v projektovom formulári.
The impact of the delay was minimised as the Ministry of Justice supplied alternative equipment from Turkish national funds so that the probation offices could become operational.
Vplyv tohto oneskorenia sa minimalizoval, pretože ministerstvo spravodlivosti dodalo alternatívne zariadenie z tureckých štátnych zdrojov, takže úrady pre probáciu mohli začať fungovať.
PERFORMANCE MONITORING AND EVALUATION
MONITOROVANIE VÝKONNOSTI A HODNOTENIE
Performance monitoring and evaluation is necessary to inform decision-makingand demonstratesoundfinancial management.
Monitorovanie výkonnosti a hodnotenie sú potrebné na poskyto-vanieinformácií v procese rozhodovania a na preukázanie riadne-hofinančného hospodárenia.
The Court examined whetherthe Commission hadasound basis on which to review theimplementation of projects and assess the achievement of project objectivesandtheimpact of EU-funded projectsin achieving Accession Partnership priorities.
Dvoraudítorov preskúmal,či mala Komisia dobrý základ na kontrolu realizácie projektov a hodnotenie dosiahnutia cieľov projektov a vplyvu projektov financovaných EÚ na dosiahnutie priorít prístupového partnerstva.
IMPLEMENTATION PROBLEMS WERE NOT ALWAYS REPORTED
O PROBLÉMOCH PRI REALIZÁCII PROJEKTOV SA NEPODÁVALI VŽDY SPRÁVY
The DIS monitored whether projects were on track through regular meetings and monitoringreports.
V rámci DIS sa prostredníctvom pravidelných zasadnutí a monito-rovacíchspráv kontrolovalo, či projekty prebiehali v poriadku.
Meetings were chaired by the beneficiary of each project to monitor progress and resolve problems faced during project implementation.
Zasadnutiam predsedal príjemcakaždého projektu,abysa monitoroval pokrokavyriešili problémy,kuktorým dochádzalo po-časrealizácie projektov.
The Commission, CFCU and EUSG wereallrequired toattendthe meetingstoreceiveand provide up-to-dateinfor-mation.
Komisia, CFKJa GSEÚsa museli zúčastňovať týchto stretnutí, aby dostávali a podávali aktualizované informácie.
Minutes of meetings were notalways prepared butthe Court examined a small sample of those availablefor the audited projects.
Zápisnice zo zasadnutí neboli vždy vypracované, ale Dvor audítorov preskúmal malú vzorku disponibilných zápisníc týkajúcich sa kontrolovaných projektov.
These confirmedthat day-to-dayimplementation problems wereidentifiedandfollow-up measures were decided, but someimportantissues were not documented.
Z nich vyplynulo, že boli zistené každodenné problémysrealizáciou projektov arozhodlo sa o následných opatreniach,avšak niektoré dôležitézáležitosti nebolizdokumentované.
Although the EUSG is responsible for reviewing progress in implementation and, where necessary, recommending corrective measures to the JMC, the Courtidentifiedthatthe EUSG was not present at any ofthe meetingsinthesample.
Hoci GSEÚzodpovedáza preskúmanie pokroku dosiahnutého pri realizácii projektov a v prípade potreby odporučenie nápravných opatrení SMV, Dvoraudítorovzistil,že GSEÚsa nezúčastnil anijedného zasadnutia zo vzorky.
The DIS producedtwotypesof project monitoringreport.
V DIS sa vypracúvali dva typy správ o monitorovaní projektov.
One was the CFCU’s monthly report on tendering, contracting and payment. These went to the EC Delegationforan operationalcheck andtothe Commission’s Finance Unit,forafinancialcheck.
Prvá správabola mesačnáspráva CFKJoverejnejsúťaži,uzatváraní zmlúva platbe.Správysazasielali delegácii EK na prevádzkovú kontroluafinančnému oddeleniu Komisie nafinančnúkontrolu.
The other wasthe beneficiary’ssix-monthlyreport onthe execution of project activities which wenttothe EUSG.
Druháspráva bola polročnáspráva príjemcu ovýkone projektových činností, ktorá sa zasielala GSEÚ.
However,the Court identified that a number of significant delays and problems in projectimplementation were not mentionedin these reports(see Table 5).
Dvor audítorov však zistil, že niekoľko výrazných oneskorení a problémov srealizáciou pro-jektovsa vtýchtosprávach neuviedlo(pozritabuľku 5).
Thereportsprovidedanopportunityfor monitoringprogress againstthe milestones established in each project fiche for the different stages of projectimplementation.
Správyposkytli možnosť monitorovaťnapredovanieprojektu oproti medzníkom stanoveným v projektovomformulári v rôznych fázachrealizácie projektu.
However, this was not done except for the project start and end dates: there wasno reporting of the date when eachinterim milestone was achieved.
Svýnimkou dátumovzačatiaa ukončenia projektovtomuvšaktak nebolo: dátumy dosiahnutia priebežných medzníkovsavsprávachneuvádzali.
Consequently, there was no complete record at the end of a project ofthe extentto whichit wasimplementedaccordingto plan.
Vdôsledkutoho neexistoval pri ukončení projektu úplnýzáznam otom, doakej mierysa projektrealizoval podľa plánu.
WEAKNESSES NOT MENTIONEDIN BENEFICIARY'S PROJECT MONITORING REPORTS AND FOLLOWUP ACTION TAKEN
NEDOSTATKY NEUVEDENÉ V SPRÁVACH PRÍJEMCOV O MONITOROVANÍ PROJEKTOV A NÁSLEDNÉ OPATRENIA