natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Although formal evaluations are only required at programme and Community levels, local LAG managers should nevertheless be encouraged to regularly evaluate their strategies.
Napriek tomu, že formálne hodnotenia sa vyžadujú len v programe na úrovni Spoločenstva, miestnych manažérov MAS treba povzbudzovať, aby svoje stratégie pravidelne hodnotili.
This not only allows LAGs to identify their strengths and weaknesses, but taking part can also enhance involvement in the initiative.
Takéto hodnotenie nielenže umožní zistiť silné a slabé stránky MAS, ale môže zvýšiť aj angažovanosť v iniciatíve.
Moreover, the results of evaluation will hopefully encourage continued self-assessment and a more localised future strategy.
Okrem toho dúfajme, že výsledky hodnotenia podporia aj nepretržité sebahodnotenie a lokalizovanejšiu budúcu stratégiu.
For these reasons, while not obligatory, the Commission has accepted LAG-level evaluation activities as eligible for co-financing under Action 1 of Leader+.
Z týchto dôvodov, aj keď nie povinne, Komisia akceptuje oprávnenosť hodnotenia činností na úrovni MAS na spolufinancovanie v rámci akcie 1 Leader+.
Evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative.
Hodnotenie „pri koreni” je jednoznačne dôležité pre každú iniciatívu.
However, for Leader+ it is particularly relevant, since self-governance and local participation are two specific features that were pioneered by the Leader approach and are very much part of Leader’s bottom-up approach.
Relevantné je však najmä pre Leader+, lebo samospráva a účasť miestneho obyvateľstva sú dve špecifické črty, ktoré zaviedol prístup Leader a ktoré sú podstatnou súčasťou prístupu Leader „zdola nahor”.
Programme evaluations should therefore draw on the experience of LAGs as much as possible.
Hodnotenia programov by preto mali čo najviac čerpať zo skúseností MAS.
They should also assess the specific features of Leader+ in addition to the actual implementation of the initiative, and there are many questions to be asked in this respect.
Okrem hodnotenia skutočnej realizácie iniciatívy by mali hodnotiť aj špecifické črty Leader+ a z tohto hľadiska klásť veľa otázok.
As you will read later in this magazine, another positive result of evaluation is its contribution to the sharing of good and best practice.
Ako sa dočítate v tomto magazíne ďalej, ďalším pozitívnym výsledkom hodnotenia je jeho prínos k odovzdávaniu dobrých a osvedčených postupov.
Of course, this is provided that it is well-documented and communicated.
Samozrejme za predpokladu, že sú dobre zdokumentované a oznamované.
Europe is extremely diverse, and a method in one country or region may not always work in another.
Európa je mimoriadne rozmanitá a metóda jednej krajiny alebo regiónu nemusí vždy fungovať inde.
However, examples of successful strategies, projects and results are an excellent means of communicating to other parties (including LAGs) across the EU and beyond.The EU and national networks established by the Leader+ initiative have an important role in disseminating good and best practice.
Príklady úspešných stratégií, projektov a výsledkov sú však vynikajúcim spôsobom ich oznamovania ďalším stranám (vrátane MAS) v rámci i za hranicami EÚ. Dôležitú úlohu v šírení dobrých a osvedčených postupov hrajú siete EÚ a jednotlivých štátov, ktoré vznikli z iniciatívy Leader+.
In this respect, the Leader+ Observatory has identified European level best-practice criteria which will give greater visibility to Leader’s success stories, many of which are highlighted in the Observatory’s events and elsewhere.
Z tohto hľadiska identifikovalo Observatórium Leader+ na európskej úrovni kritériá „osvedčeného postupu”, ktoré lepšie zviditeľnia príbehy úspechu Leader, z ktorých mnohé sa vyzdvihujú na podujatiach Observatória aj inde.
Since the Leader approach will be mainstreamed into rural development policy from next year, evaluation of the current initiative is particularly important.
Keďže od budúceho roka sa prístup Leader začlení do politiky rozvoja vidieka, hodnotenie tejto iniciatívy je mimoriadne dôležité.
The Leader methodology has received much praise; and hence the decision to integrate it into the new regulation on rural development.
Metodika Leader je veľmi ospevovaná, z čoho vyplýva rozhodnutie integrovať ju do nového nariadenia o rozvoji vidieka.
However, we should not become complacent and lose sight of the specific Leader features which have led to the initiative’s success.
Nesmieme však spyšnieť a stratiť z dohľadu osobitné črty Leader, ktoré viedli k úspechu iniciatívy.
I am sure you will enjoy reading this fourth edition of Leader+ Magazine, and as you read about the different projects, you will also appreciate the added value of Leader+ in every one of them.
Som si istý, že čítanie tohto štvrtého vydania Leader+ Magazine vás poteší a pri čítaní o rôznych projektoch v každom z nich oceníte aj pridanú hodnotu Leader+.
IN ACTION
AKCII
’Joujoumobile – Spillmobil’: a mobile play and games unit
Kulinárske špeciality z rakúskych prírodných rezervácií
Culinary specialities from Austrian nature parks
„Joujoumobile – Spillmobil“: mobilná jednotka zábavy a športových hier
Member State: Luxembourg Region, district: North-west Name of the leading LAG: Redange–Wiltz
Členský štát: Rakúsko Región vedúcej MAS: Štajersko Názov MAS: MAS Gesäuse und Eisenwurzen
Member State: Austria Region of leading LAG: Styria Name of the LAG: LAG Gesäuse und Eisenwurzen
Členský štát: Luxembursko Región, okres: North West Názov vedúcej MAS: Redange-Wiltz
Project total cost: EUR 230 280EU: EUR 110 115Other public funding: EUR 109 165Private funding: EUR 11 000Period of project eligibility: 2005–07
Celkové náklady projektu: 230 280 EUREÚ: 110 115 EUROstatné verejné nančné prostriedky: 109 165 EURSúkromné fondy: 11 000 EUR
This transnational Leader+ cooperation project ‘Joujoumobile — Spillmobil’ is aimed at children between the ages of 6 and 12.
Tento projekt nadnárodnej spolupráce Leader+ „Joujou-mobile – Spillmobil” je zacielený na deti vo veku od 6 do 12 rokov.
It started in 2003 in cooperation with the LAG Re-dange–Wiltz (Grand Duchy of Luxembourg) and the LAG Cuestas (Wallonie, Belgium).
Začal sa v roku 2003 v spolupráci s MAS Redange-Wiltz (Luxemburské veľkovojvodstvo) a MAS Cuestas (Valónsko, Belgicko).
The lead partner is the LAG Redange–Wiltz together with its Leader-group member ‘Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances’.This project aims to provide fun and games within a pedagogical framework as it travels through the border villages in the two Leader+ regions.
LEAD (vedúcim) partnerom je MAS Redange-Wiltz spolu s členom jej skupiny Leader„Caritas-Jeunes et Familles a.s.b.l. Service Vacances”.Cieľom tohto projektu je zabezpečovať zábavu a športové hry v rámci výchovy na ceste po pohraničných dedinách dvoch regiónov Leader+.
Both parties share the costs of the project’s promotion, games equipment, transport, and consultancy fees.
O náklady na propagáciu projektu, športové vybavenie, dopravu a konzultačné poplatky sa delia obe strany.
By working with local resources, such as clubs and associations, the project provides a sustainable animation tool.
Tým, že projekt pracuje s miestnymi zdrojmi ako kluby a združenia, zabezpečuje udržateľný nástroj vitality.
The activity itself takes place in public areas and village playgrounds in order to improve social contact.
Samotná činnosť prebieha na verejných priestranstvách a dedinských ihriskách, aby zlepšila spoločenský styk.
This project’s inherent characteristics of learning by playing, as well as its mobility, provide an opportunity to link the region’s old and new playgrounds.
Základné vlastnosti tohto projektu, učenie hrou, ako aj jeho mobilita dávajú možnosť spojiť staré ihriská regiónu s novými.
Also, by bringing adults and children together, it will help to improve social relationships.
Keďže projekt zbližuje dospelých s deťmi, pomáha zlepšovať aj spoločenské vzťahy.
Similarly, the project hopes to bridge the gap between locals and newcomers, and develop contact between cross-border communities.Following an introductory and promotional phase in July and August 2005, the project began on 15 September 2005.
Podobne, nádejou projektu je preklenúť aj priepasť medzi miestnymi obyvateľmi a prisťahovalcami a rozvíjať styk medzi spoločenstvami cez hranice.Projekt sa začal 15. septembra 2005 po úvodnej a reklamnej fáze v júli a auguste 2005.
The mobile play and games unit will operate during the school year as well as during the holidays.
Mobilná jednotka zábavy a športových hier funguje počas školského roka i počas prázdnin.
Games, climbing structures, arts and crafts, and circus equipment will be organised and supervised by two graduate teachers from Luxembourg and Belgium.
Športové hry, preliezky, zariadenia pre umelecké remeslá a cirkus organizujú a kontrolujú dvaja vysokoškolsky vzdelaní učitelia z Luxemburska a Belgicka. Až do septembra 2007 prebieha fáza Leader+ výlučne v regiónoch Redange-Wiltz a Cuestas.
One of the attractions of Austrian nature parks is the fact that farm products continue to be made in the same traditional way as they have always been.
Jednou z atrakcií rakúskych prírodných rezervácií je skutočnosť, že farmárske výrobky sa stále vyrábajú tým istým tradičným spôsobom ako kedysi.
At the same time, these regional specialities have become increasingly a central element of an area’s attraction.Now, 13 such parks in 13 different Leader+ regions, and in ve provinces, are currently working together with the Association of Austrian Nature Parks on an interterritorial Leader+ project based on their culinary appeal.The overall objective is to help farmers sell their products at a better price in order that they may keep to their traditional ways of production.
Tieto regionálne výrobky sa zároveň stále častejšie stávajú ústredným prvkom príťažlivosti oblasti.V súčasnosti pracuje 13 takýchto rezervácií v 13 rôznych regiónoch Leader+ a v piatich provinciách spolu so Združením rakúskych prírodných rezervácií na medziteritoriálnom projekte Leader+, ktorý vychádza z ich kulinárskej príťažlivosti.
In turn, this protects important parts of the cultural landscape, such as mountain pastures, orchards, meadows and traditional vineyards.
Celkovým cieľom je pomôcť farmárom predať ich výrobky za lepšiu cenu, aby si mohli zachovať tradičné spôsoby výroby.To zasa chráni dôležité časti skultúrnenej krajiny ako horské pastviny, sady, lúky a tradičné vinohrady.
The Association of Austrian Nature Parks has also created special Christmas gift packs using these specialities.These seasonal packs are marketed in newspapers, mailings and on the association’s website.
Združenie rakúskych prírodných rezervácií vyrába z týchto špecialít aj osobitné vianočné darčekové balíčky. Tieto sezónne balíčky sa propagujú v novinách, poštou a na internetovej stránke združenia.
A partner rm then parcels up and sends the gift packs by mail to the customer.The ‘Austrian nature park culinary specialities’ project supports the nature parks by organising an exchange of experience between the parks, establishing common criteria for a nature park specialities’ origin and quality label, undertaking marketing for ‘nature park specialities’ such as the developing of a corporate design, establishing an Internet shop, attending fairs and carrying out events in Austrian towns, etc.
Partnerská rma potom darčekové balíčky zabalí a poštou odošle zákazníkovi. Projekt„Kulinárske špeciality rakúskych prírodných rezervácií” pomáha prírodným rezerváciám organizovaním výmeny skúseností medzi rezerváciami, presadzovaním spoločných kritérií označovania pôvodu a kvality „Špecia-lity prírodných rezervácií” vykonávaním marketingu pre „Špeciality prírodných rezervácií”, ako je vývoj spoločného dizajnu, založenie internetového obchodu, návštevy veľtrhov, realizácia podujatí v rakúskych mestách atď.
Contact person: Fons Jacques E-mail: rw@leader.lu Leader website: www.rw.leader.lu Project website: www.spillmobil.lu
Kontaktná osoba: Fons Jacques E-mail: rw@leader.lu
Contact person: Marelli Asamer-Handler E-mail: asamer.handler@naturparke.at Website: www.naturparke.at Photo provided by the Austrian National Network Unit
Fotografiu poskytla jednotka národnej siete Rakúska.
Where tolerance is nurtured with nature
Zužitkovaniededičstva regiónu
Member State: Germany Region, district: Lower Saxony Name of the LAG: Isenhagener Land
Členský štát: Nemecko Región, okres: Dolné Sasko Názov MAS: Isenhagener Land
Member State: Italy Region, district: Tuscany, Maremma Name of the LAG: FAR Maremma
Členský štát: Taliansko Región, okres: Toskánsko, Maremma Názov MAS: FAR Maremma
Young immigrants (Spätaussiedler) from Russia make up to 10 % of the Isenhagener Land region’s population, and due to language barriers, communication with them is dificult.
Mladí emigranti (Spätaussiedler) z Ruska tvoria až desať percent populácie regiónu Isenhagener Land a v dôsledku jazykových bariér je komunikácia s nimi ťažká.
Consequently, these immigrants have become isolated from the rest of the community, which has resulted in social conflict.
Preto sa títo emigranti izolujú od ostatnej časti spoločenstva, čo ústi do spoločenského konfliktu.
To overcome this, the LAG is trying to establish common activities to bring the local young people into contact with their immigrant counterparts.One of the project‘s goals is to achieve mutual tolerance and an understanding of nature and the environment.
Na jeho prekonanie sa MAS pokúša zavádzať spoločné činnosti, ktoré domorodú mládež privádzajú do styku s ich repatriovanými kolegami.
The importance of this became evident in a pilot nature-pro-tection project, where the group’s ability to relate to crafts was more important than their language skills.
Jeho význam sa stal evidentným v pilotnom projekte ochrany prírody, kde schopnosť skupiny vytvoriť si vzťah k remeslám bola dôležitejšia ako jazykové znalosti.
In this pilot project, both youth groups were brought together for excursions or to paint pictures.
Tento pilotný projekt dal obe mládežnícke skupiny dohromady na exkurziách alebo pri maľovaní obrazov.
They also worked with new media, such as digital cameras, computers and the Internet, in order to understand more about nature.
Aby lepšie pochopili prírodu, pracovali aj s novými médiami ako digitálne fotoaparáty, počítače a internet.
The highlights of the youth work were the adventure camps.
Najvýznamnejšími podujatiami práce s mládežou boli dobrodružné tábory.
Here, young people spent time learning to act responsibly with nature and with one another through plays and other activities.
V nich trávili mladí ľudia čas tým, že sa pomocou hier a iných činností učili konať zodpovedne k prírode a jeden k druhému.
The first results showed that initial problems in developing contact with these young people are soon overcome once they participate in the project activities.The agency responsible for the project is the Aktion Fischotterschutz eV, which works in cooperation with the Kolping Migrationswerk.
Prvé výsledky ukázali, že počiatočné problémy s vývojom kontaktu s týmito mladými ľuďmi okamžite miznú, keď sa zapoja do činností projektu.
Photo provided by the German National Network Unit
Agentúrou zodpovednou za projekt je„Aktion Fischotterschutz e.V”, ktorá pracuje v spolupráci s„Kolping Migrationswerk”.
Since 2000, ‘Enhancing the value of historic, artistic and museum heritage of the territory’ has been the cornerstone of the development strategy of Tuscany.
Od roku 2000 je míľnikom stratégie rozvoja Toskánska „zvyšovanie hodnoty historického, umeleckého a muzeálneho dedičstva teritória”.
Massa Marittima, in the territory of the FAR Maremma LAG, is a small country town with a rich historical and artistic heritage.
Massa Marittima na území MAS Far Maremma je malé vidiecke mestečko s bohatým historickým a umeleckým dedičstvom.
It provided the ideal place to implement a herit-age-orientated project which on completion is expected to create 15 new jobs and attract an extra 10 000 tourists annually.The town, whose economy was based on the region’s mineral wealth (especially marble) has now been granted recognition as a city of art by the Province of Grosseto.
Je to ideálne miesto na realizáciu projektu orientovaného na dedičstvo, od ktorého sa po ukončení očakáva vytvorenie 15 nových pracovných miest a ročne o 10 000 turistov viac.Mestu, ktorého hospodárstvo bolo založené na nerastnom bohatstve regiónu (najmä na mramore), sa teraz od provincie Grosseto dostalo uznania ako mestu umenia.
Massa Marittima has the region’s largest number and variety of museums.
V Massa Marittima sa nachádza najväčší počet a výber múzeí v regióne.
It has therefore been selected as a place of major historic and artistic value within the province.The municipality of Massa Marittima has developed a range of cultural attractions by creating an integrated museum system.
Preto bolo vybrané ako miesto najväčšej historickej a umeleckej hodnoty v provincii. Vytvorením integrovaného systému múzeí rozvíja obec Massa Marittima celý rad kultúrnych atrakcií.
It has established a centre for modern art, which houses more than 750 masterpieces, and has refurbished several sections of its archeological museum.
Založila centrum moderného umenia, v ktorom sa nachádza viac ako 750 umeleckých diel, a zrenovovala niekoľko častí svojho archeologického múzea.
It has also hosted an event of international importance: an exhibition of works by sculptor Igor Mitoraj, which were created for staging one of Puccini’s operas, Manon Lascaut.All this has been possible thanks to the local development plan, which has also supported: the publication of a regional guide; the construction of an Internet website and the realisation of a CD-ROM dedicated to the Massa Marittima museums.
Hostí aj podujatie medzinárodného významu: výstavu diel sochára Igora Mitoraja, ktoré vznikli pre inscenáciu jednej z Pucciniho opier Manon Lescaut. To všetko umožňuje plán miestneho rozvoja, ktorý podporil aj vydanie regionálneho sprievodcu, výstavbu internetovej stránky a realizáciu CD Rom-u venovaného múzeám Massa Marittima.
Several developments in the tourist sector have also taken place: the production of an archeological and naturalist map of the Accesa Lake, providing tourists with practical information and advice; the creation of a documentation centre within the new Sacred Art Museum; a number of didactical and illustrative panels installed at an ancient olive oil press; the restoration of a public well; and the creation of an Etrurian archeological park.
Určitý rozvoj zaznamenal aj sektor cestovného ruchu: vznikla archeologická a prírodopisná mapa jazera Accesa, ktorá turistom poskytuje praktické informácie a rady, v rámci nového Múzea sakrálneho umenia vzniklo dokumentačné stredisko, na starovekom lise na olivový olej bolo nainštalovaných viacero didaktických a ilustračných panelov, bola zreštaurovaná verejná studňa a vznikol Etruský archeologický park.
E-mail: info@farmaremma.it Website: www.farmaremma.it Photo provided by the Italian National Network Unit
E-mail: info@farmaremma.it Internetová stránka: www.farmaremma.it F o to g ra u poskytla jednotka národnej siete Talianska.
From innovation to evaluation: a learning process
Od inovácie k hodnoteniu: Študijný proces umožňujúci pochopiť praktický význama dôležitosť hodnotenia Leader
Providing insight into the practical importance and value of the evaluation of Leader by John Grieve, of e Rural Development Company, Scotland, Evaluator of the Leader II programme England and Wales (ex post), Leader+ programme in Scotland (ex ante and mid-term update) and Leader+ programme in England (mid-term update and mainstreaming evidence base)
John Grieve, e Rural Development Company – Škótsko, hodnotiteľ programu Leader II v Anglicku a Walese (po realizácii), programu Leader+ v Škótsku (pred realizáciou a pri priebežnej aktualizácii) a programu Leader+ v Anglicku (priebežná aktualizácia a tradičná základňa dôkazov)
One of the commonly identified pluses of Leader is its ability to address risk aversion in development agencies, since risk aversion from match funding partners is in some countries one of the initiative’s major constraints.
Úvod jeho schopnosť zaoberať sa neochotou agentúr rozvoja prevziať riziko, lebo neochota prevziať riziko prameniaca z problému dať dohromady partnerov pre financovanie je v niektorých krajinách jednou z najväčších prekážok iniciatívy.
Evaluation evidence is therefore important in justifying the use of resources and the application of public funds, particularly in a challenging or competitive funding environment where resources are nite.
Dôkazy hodnotenia sú preto dôležité na odôvodňovanie využívania prostriedkov a použitia verejných nanč-ných prostriedkov najmä v problematickom alebo konkurenčnom prostredí nancovania, kde sú zdroje obmedzené.
When it comes to mainstreaming, evaluation allows us to demonstrate that ‘we know what works and what doesn’t’ for the different sectors of the rural communities, since it is based on proven experience.
Keď príde na to, hodnotenie môže predviesť, že „vieme, čo funguje a čo nie”v rôznych sektoroch vidieckych spoločenstiev, lebo vychádza z dokázanej skúsenosti.
In making the wider case for Leader, with its focus on process as well as results, justification rather than assertion is crucial regardless of how attractive we find the process, method or approach.The remainder of this article outlines and explains some of the principles of evaluation and how they relate to the particular challenges of Leader.
Pri rozširovaní prípadu o Leader s jeho zameraním na proces aj výsledky je dôležité skôr odôvodnenie, než tvrdenie bez ohľadu na to, za nakoľko atraktívny sa proces, metóda alebo prístup pokladá. Zvyšná časť tohto článku načrtáva a vysvetľuje niektoré zo zásad hodnotenia a ako súvisia s určitými úlohami Leaderu.
Although for many people the evaluation process is the least interesting part of Leader+, it is important, however, to ensure that the benefits arising from Leader+ and the involvement of all Leader actors is fully realised.Leader was conceived as a laboratory of rural development, and Leader I and II saw many rural areas develop bottom-up, innovative approaches to local development, some of which have matured to be included in mainstream rural development programmes.
Aj keď pre mnohých je proces hodnotenia najmenej zaujímavou časťou Leader+, dôležité je zabezpečiť úplnú realizáciu výhod vyplývajúcich z Leader+ a zapojenie všetkých aktérov Leader. Leader sa pokladal za laboratórium rozvoja vidieka a Leader I a II zažili rozvoj mnohých vidieckych oblastí zdola nahor, novátorských prístupov k rozvoju vidieka, z ktorých niekoľko dozrelo natoľko, že boli zaradené do tradičných programov rozvoja vidieka.
The Commission’s stated intention was that‘Leader+ will continue its role as a labo-ratory’ to deepen the experimentation started under Leader I and II.
Oficiálnym úmyslom Komisie bolo, že „Leader+ bude pokračovať vo svojej úlohe laboratória”, aby prehĺbil experiment, ktorý sa začal v rámci Leader I a II.
As such, Leader explores innovation through its ‘pilot actions’ and tests new theories, with the analysis of the results forming an integral part of the research process.
Leader ako taký skúma inovácie prostredníctvom svojich „pilotných akcií” a nové teórie testuje analýzou výsledkov, ktorá je neoddeliteľ-nou súčasťou výskumného procesu.
Analysis makes it possible to establish what works, and to learn for the future.
Analýza umožňuje zistiť, čo funguje a poučiť sa pre budúcnosť.
In this respect Leader+ and its evaluation is no different. erent.
V tomto zmysle nie je iný ani Leader+ a jeho hodnotenie.
on a range of practitioner perspectives in discussing issues which emerge from the experience of evaluating Leader and the implications of this in the future.
Priebežné a záverečné hodnotenie seností hodnotenia Leaderu a z ich dôsledkov v budúcnosti, čerpá z celého radu praktických perspektív.
e mid-term and ex post evaluations
Hodnotenie prípadu
The primary purposes of evaluation are twofold and may be described thus:• to examine the results arising from a programme or
Tieto hodnotenia sa vykonávajú vtedy, keď sa politika, program alebo projekt skončí alebo pokročí do vopred stanoveného štádia.