natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Poloha územia a jeho prírodná krása ponúka mnoho výhod, ale vytvára aj niekoľko problémov, ktoré súvisia s územným plánovaním, najmä pod tlakom dochádzania do práce.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Okrem toho, napriek tomu, že sa nachádza v blízkosti Kodane, stále trpí spoločnými problémami súvisiacimi s tým, že je to vidiecka oblasť, a to: nízke sebaocenenie, starnúce obyvateľstvo, nízka vzdelanostná úroveň, sezónna ekonomická závislosť a slabá podnikateľská kultúra.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
MAS Leader+ založilo v roku 2001 dvanásť aktérov miestneho rozvoja, ktorí sa inšpirovali od susedného Švédska počas programu Leader II.
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
Spoločne spustili stratégiu rozvoja územia, ktorá: vytvorí nové výrobky, činnosti a podujatia opierajúce sa o prírodné a kultúrne zdroje, vytvorí nové siete na posilnenie súdržnosti regiónu, podporí silného
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Vzhľadom na relatívny nedostatok skúseností si MAS dala hneď od počiatku záležať na školení svojich členov o metódach Leader.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Toto zahŕňalo súbor seminárov o: prístupe partnerstva, spolupráci a hodnotení/ budúcom plánovaní.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Okrem toho vynaložila značné úsilie na to, aby sa zúčastňovala na podujatiach Jednotky národnej siete a Európskeho observatória Leader+ a poučila sa od iných území, ktoré majú viac skúseností s Leaderom.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
Vestsjælland ako taký si verí, čo sa týka jeho budúcnosti.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
MAS dúfa, že v novom programovacom období bude pokračovať vo svojich činnostiach v rámci osi Leader aj spoločnej politiky rybného hospodárstva.
Surface area (km2
Rozloha (km2)Hustota obyvateľstva (obyvatelia na km2)
53 917 5 692 10.5 7 non-profit association EUR 6 070 030
53 9175 69210,57Neziskové združenie 6 070 030 EUR
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.joensuu-leader.net oensuu.leader@pp.inet.fi the LAG’s board, an arrangement that has proved crucial to the success of the programme.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.joensuu-leader.netjoensuu.leader@pp.inet.
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
Osobitným znakom tejto MAS je jej obrovská účasť na projektoch spolupráce v rámci Fínska aj v zahraničí: je partnerom v siedmich medziteritoriálnych projektoch, počnúc územným plánovaním dediny až po mapovanie drobných umeleckých podnikov, a v dvoch nadnárodných projektoch so španielskou a portugalskou MAS týkajúcich sa lesného hospodárstva a dedinských rádiostaníc.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Územie MAS obklopuje mesto Joensuu (ktoré je vylúčené z dôvodov minimálneho počtu obyvateľov), ktorého meno nesie aj región.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Je známe ako„lesný kapitál Európy“ vďaka svojim odborným znalostiam vo výskume, riadení a využívaní lesov, čo spolu s riekami a jazerami charakterizuje fyzickú krajinu.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Vplyv mesta sa odzrkadľuje v rastúcej obľúbenosti okruhu hromadnej dopravy z odľahlých a izolovaných oblastí na periférii.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Celková úroveň zamestnanosti a príjmu je významne nižšia ako celoštátny priemer vo veľkej miere kvôli úbytku v primárnom sektore po zlúčení farmárskych jednotiek.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Ďalším vážnym problémom, s ktorým dané územie zápasí, je prístup k službám, keďže tu došlo k rozsiahlemu zatváraniu pôšt, škôl a obchodov.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
Takýto trend je obzvlášť negatívny pre starších ľudí, keďže vzdialenosti k základným službám môžu byť až do 25 km a verejná doprava je obmedzená.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
MAS založila v roku 1996 na začiatku programu Leader II skupina aktívnych jednotlivcov, ktorá zahŕňala: farmárov, dobrovoľníkov, podnikateľov, mestských úradníkov a vysokoškolských učiteľov.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Má správnu radu volenú spomedzi členov, ktorá rozhoduje o financovaní.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Rada prijíma rady od tímu predbežného hodnotenia menovaného na jeden rok, ktorý je zložený z členov MAS a externých expertov.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Stratégia rozvoja Leader+ odráža charakteristické znaky územia, pričom sa zameriava na spoluprácu medzi vidieckymi a mestskými oblasťami.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Poskytuje priestor aj pre projekty, ktoré sa týkajú: plurality hodnôt vo vidieckych oblastiach, miestneho života, rozvoja mikro-podnikov a stimulovania aktívnej občianskej spoločnosti.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
Hoci financovanie ociálne schvaľujú orgány, nemôžu ovplyvňovať rozhodnutia rady MAS a potvrdilo sa, že takýto mechanizmus je rozhodujúci pre úspešnosť programu.
5 2000 1 651 113 113 regional park authority EUR 3 + 9 1 + 3 +
82 0001 651113113Úrad pre regionálny park 3 491 434 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
Počet obyvateľov Rozloha (km2)Hustota obyvateľstva (obyvatelia na km2)Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.parc-haut-jura.fr ph.andlauer@parc-haut-jura.fr
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
Územie MAS, do ktorého patrí regionálny park Haut Jura, hraničí na východe so Švajčiarskom a je rovnako vzdialené od dvoch mestských sídiel Besançonu a Lyonu.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.
Pre jeho fyzickú krajinu je charakteristický súbor vápencových plošín oddelených strmými údoliami riek a pokrytých lesmi.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Zo sociálno-ekonomického hľadiska zažilo opačné trendy ako mnohé iné vidiecke oblasti v Európe.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Počet obyvateľov rastie a je tu tendencia sťahovať sa z miest v údoliach do menších usadlostí na plošinách, ktoré sú slnečnejšie a pôdy pre zástavbu je oveľa viac.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Táto oblasť sa pýši mnohými špecializovanými priemyselnými konglomeráciami, ktoré zahŕňajú: plasty, kovopriemysel a okuliare a spolu tvoria 50 % pracovných miest. Je tu aj veľká kapacita knowhow miestnych remesiel, ako napríklad vo výrobe drevených hračiek.
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Okrem toho, dôležitým zdrojom regionálneho príjmu je cestovný ruch, v letnej aj v zimnej (lyžiarskej) sezóne.
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Regionálny prírodný park Haut Jura bol založený v roku 1986 na účely ochrany a podpory miestneho dedičstva (prírodného, stavebného a kultúrneho) a tiež na účely rozvoja miestnej ekonomiky.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
Už takmer dvadsať rokov je to MAS, ktorá sa zúčastňuje na všetkých troch programoch Leader.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Hoci úrad pre regionálny park zriaďujú výlučne samosprávne obce, na účely Leader+ bol zriadený programovací výbor zložený z 18 členov, z ktorých deviati sú zo súkromného sektora a deviati sú volení úradníci.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Zriadenie MAS v rámci existujúceho orgánu verejnej správy má výhody aj nevýhody, avšak jedným z hlavných prínosov je, že správne náklady sa držia na minimálnej úrovni, pretože potrebné ľudské a fyzické zdroje sú už na príslušnom mieste.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Stratégia rozvoja územia počas Leader+ predstavuje rozšírenie tej stratégie, ktorú už realizoval regionálny park, aj keď so zvýšeným dôrazom na remeslá a priemysel.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment. Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
Tento sa snažil pridŕžať sa viacrozmerného prístupu, ktorý spája ekonomický rozvoj s miestnou kultúrou a životným prostredím, snažil sa poskytnúť finančné zabezpečenie pre navrhovateľov projektov prostredníctvom viacročných dotácií a aby novátorské myšlienky boli ocenené a zrealizované.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
Nakoniec sa MAS zúčastnila aj na dvoch nadnárodných projektoch súvisiacich s cestovným ruchom a audiosprievodcami.
118 832 1108 10 745 association EUR 10 000 000
118 8321 10810745Združenie10 000 000 EUR
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.donaukalender.de leader@lrasig.de poľnohospodárstva.
More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Konkrétnejšie to zahŕňalo: vytváranie sietí turistických atrakcií (najmä okolo témy rieky Dunaj), lepšie využívanie prírodného a kultúrneho dedičstva a priamy predaj miestnych výrobkov.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Horné Švábsko sa nachádza v štáte Baden-Württemberg, ktorý na juhu hraničí s Alpami.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Je to riedko osídlená oblasť s najväčším mestom Sigmaringen len so 17 000 obyvateľov.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
Územie je rozdelené na dve časti riekou Dunaj, ktorý tečie zo západu na východ a má dva hlavné prítoky, rieku Lauchert a Kanzach.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Využitie pôdy je takmer výlučne poľnohospodárske, s obilninami na severe a mliekarstvom na juhu.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Je tu bohaté kultúrne dedičstvo a miestni ľudia sú známi svojou tvorivosťou a novátorstvom.
The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
Ekonomická sila regiónu je založená na úspešnosti malých a stredných podnikov, najmä tých, ktoré vyrábajú jemné súčiastky pre priemysel.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Sektor cestovného ruchu je takisto významný a rastie vďaka príťažlivej prírodnej kráse územia, termálnym kúpeľom a blízkosti Álp a jazera Constance.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Dôležitou a produktívnou súčasťou stratégie rozvoja je aj nadnárodná spolupráca.
A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Projekt na vytvorenie siete múzeí pozdĺž Dunaja umožnil Hornému Švábsku spojiť sa s inými MAS v Nemecku a v Rakúsku.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Iný projekt s talianskou MAS vytvoril novátorský systém vzdelávania uplatňovaný v múzeách.
Finally, the LAG worked with three Spanish groups to develop synergies between health, tourism, ecology and thermal water use.
Nakoniec MAS pracovala spolu s troma španielskymi skupinami na vytváraní synergií medzi zdravotníctvom, cestovným ruchom, ekológiou a využitím termálnej vody.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Toto územie malo úžitok zo všetkých generácií iniciatívy Leader a súčasná MAS nadviazala na predchádzajúce programovacie obdobie.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Pred odštartovaním Leader+ sa však uskutočnil intenzívny konzultačný proces s cieľom ubezpečiť sa, že ciele stratégie rozvoja spĺňajú očakávania miestnych aktérov.
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Za celkový cieľ sa stanovilo zvyšovanie pridanej hodnoty cestovného ruchu a diverzikácia
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Osobitným znakom tejto MAS je, že aktéri v oblasti rozvoja pracovali spoločne s cieľom zabezpečiť, aby sa jednotlivé inštitucionálne úrovne spojili a aby boli koordinované všetky zdroje dostupného financovania.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Vytvorili sa synergie medzi programami EÚ, ako LIFE a EQUAL, z ktorých všetky sú súčasťou programu regionálneho rozvoja nan-covaného z verejných aj súkromných zdrojov.
Greece: Development Agency of Thessaloniki
Grécko: Agentúra pre rozvoj v Solúne
61 329 2 089 29 15 local government agency EUR 14 293 694
61 3292 0892915Orgán miestnej samosprávy 14 293 694 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.aneth.gr aneth@aneth.gr vulnerable groups (such as immigrants and women) to enter the labour market.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.aneth.gr aneth@aneth.gr
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
MAG má výhodnú polohu priamo pri Solúne, druhom najväčšom meste Grécka.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Blízkosť územia pri centre s veľkým počtom obyvateľov, ako aj jeho bohaté kultúrne dedičstvo a prírodná krása ponúka potenciál pre rast v sektore cestovného ruchu, najmä pre alternatívne formy ekologických, liečebných a duchovných dovoleniek.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Je tu množstvo nedostatočne využitých zdrojov, ktoré zahŕňajú typické miestne výrobky, chránené prírodné rezervácie, historické miesta a významnú geotermálnu oblasť.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Dôležité je budovať na ekonomickom potenciáli územia, aby sa zastavila rastúca nezamestnanosť, najmä medzi ženami a mladými ľuďmi.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Je tu aj veľký nedostatok základnej infraštruktúry a sociálnych služieb, ako aj administratívnych a inštitucionálnych kapacít.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Stratégia rozvoja Leader+ sa sústredila na ekonomické príležitosti, ktoré ponúka blízkosť územia pri mestskej oblasti Solúna, najmä jeho vysokokvalitné tradičné výrobky a služby a ľahký prístup do prírodného prostredia.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
MAS mala okrem toho za cieľ zvrátiť tok ekonomického a ľudského kapitálu do mesta tým, že posilní identitu územia ako dynamickej oblasti s veľkým množstvom nedotknutých prírodných zdrojov.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
Jedným z hlavných problémov, ktorým MAS čelila pri realizácii svojej stratégie rozvoja, bola váhavosť na strane investorov pri spustení novátorských činností na území a pri spolupráci s ostatnými partnermi.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
MAS na to reagovala priebežnou komunikačnou kampaňou, aby v krátkosti oboznámila potenciálnych investorov s príležitosťami, ktoré ponúka prostredníctvom Leader+, zvyšovaním povedomia o metóde Leader prezentáciami najosvedčenejších postupov a podujatí vytvárania sietí.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Pokiaľ ide o spoluprácu, agentúra vystupovala ako vedúci partner v projekte s ďalšími pätnástimi gréckymi MAS zameranom na vytvorenie vínnej cesty severného Grécka, pričom sa hlavné vinice regiónu začlenia do iných turistických služieb a oddychových činností.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Bola zapojená aj do projektov na rozvoj vysokokvalitného cestovného ruchu s partnermi z iných krajín v južnej Európe.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
Agentúra pre rozvoj v Solúne bola založená v roku 1992 a vystupovala ako MAS počas všetkých troch generácií iniciatívy Leader.
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
Je zložená zo zástupcov z miestnej samosprávy, prefektúry Solúna, Centrálneho macedónskeho fondu regionálneho rozvoja, poľnohospodárskych a rybárskych družstiev a spoločenských záujmových združení.
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
Agentúra riadi okrem Leader+ aj iné fondy pre integrovaný rozvoj vidieka, a to podobnú iniciatívu ako Leader gréckeho ministerstva poľnohospodárstva.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
V tejto súvislosti má agentúra dôležitú úlohu podporovať ľudský kapitál v regióne a najmä pomáhať zraniteľným skupinám (prisťahovalcom, ženám), aby sa dostali na pracovný trh.
53 115 955 55 13 association EUR 400 000
53 1159555513Združenie400 000 EUR
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Táto stratégia dopĺňa ostatné činnosti, ktoré nie sú činnosťami Leadera, najmä prostredníctvom národného plánu rozvoja vidieka.
This territory is located in the centre of the country on the Great Eu n g a r i an R la in and benefits from its position at the nexus of the main national transport routes.
Územie sa nachádza v strede krajiny vo Veľkej dunajskej kotline a ťaží zo svojej polohy na križovatke hlavných štátnych dopravných trás.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Už dávno je obývané a má bohaté kultúrne dedičstvo, ktoré poskytuje inšpiráciu pre ďalší rozvoj.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Existujú tu hrdé tradície živočíšnej výroby a remeselnej výroby, ktoré sa odzrkadľujú aj v miestnom folklóre.