natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It had operational centres in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Operačné centrá mala v Bývalej juhoslovanskej republike Macedónsko, Čiernej Hore a Srbsku.
The EC Delegations are implementing programmes in Albania and Bosnia and Herzegovina.
Delegácie EK realizujú programy v Albánsku a Bosne a Hercegovine.
The EAR also had an operational centre in Kosovo and there is a Delegation in Croatia but these were not audited.
EAR mala tiež operačné centrum v Kosove a delegácia je aj v Chorvátsku, tieto však neboli predmetom auditu.
The audit workincluded areview of strategy and planning documents, e.g.countrystrategy papers, multiannualindicative programmes and European partnership documents, as well as moni-toringandevaluationreports. Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Súčasťou audítorských prác bola kontrolastrategických a plánovacích dokumentov, napr. národných stratégií, viacročnýchindika-tívnych programov a dokumentov o európskom partnerstve, ako aj monitorovacích a hodnotiacich správ. Vykonala sa kontrola vzorky 30 projektov z ročných programov z obdobia 2001 – 2005 v týchto krajinách západného Balkánu: Albánsko, Bosna a Hercegovina, Bý-valájuhoslovanskárepublika Macedónsko, Čierna Hora a Srbsko.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
Projektyriadila buď Európska agentúra pre obnovualebo delegácie Európskej komisie 1.
Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Predmetomauditu boliajtri projekty naregionálnej úrovni, ktorériadilo GR prerozšírenie(GR ELARG) v Bruseli.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Spolu sa skontrolovali zmluvy vo výške približne 81 mil.EUR, čo predstavuje17 %záväzkovvrámci programu CARDS na SVV v rokoch 2001 – 2006.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
Projekty boli vybrané na základe týchto kritérií:i) finančný význam,ii) pokrytie všetkých podsektorov SVV aiii) pokrytie všetkýchtypovzmlúv,t.j. granty,služby, dodávky a práce.
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
Dvoraudítorovvykonalkontrolu na mieste29z30 národných projektov,aby moholvyjadriťzmysluplné pripomienky k výstupom, výsledkom a udržateľnosti projektov.
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
TABUĽKA 1: OPRÁVNENÝ POČET PROJEKTOV VJEDNOTLIVÝCH KRAJINÁCH V APRÍLI 2007
Country Albania Bosnia and Herzegovina The former Yugoslav Republic of Macedonia Regional programme Serbia and Montenegro
Krajina Albánsko Bosna a Hercegovina Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko Regionálny program Srbsko a Čierna Hora
Amount in million euro38481515211378159 %
Suma v mil. EUR38481515211378159 %
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Audit sa zameral na projekty, ktoré boli v pokročilom štádiu, avšak nie príliš pokročilom, čím sa audit obmedzil na projekty, ktoré začali najskôr 48 mesiacov a najneskôr 18 mesiacov pred začiatkom auditu.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
Pritýchtokritériách bola výška zmluvnej sumy v kontrolovaných krajinách 137 mil. EUR a auditomsa pokrylo 59 %tejto sumy. Až najeden prípad(projekt hraničného priechodu Gorica v Bosne a Hercegovine), ktorý nikdy nezačal, ostatné projekty boli dokončené.
There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
Dvor audítorov mal preto dostatok materiálov na zistenie a zanalyzovanie hlavných problémov účinnosti.
European Commission 56 %
Európskakomisia 56 %
EU Member States 20 %
Členské štáty EÚ 20 %
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Zdroj: Spoločný úrad Európskej komisie a Svetovej banky pre juhovýchodnú Európu.
LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION
MIERA VNÍMANIA KORUPCIE
The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country.
Index vnímania korupcie (z angl. Corruption Perception Index – CPI) je vypočítaný pre 180 krajín.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Umiestnenie na prvej priečke patrí krajine, ktorá je vnímaná ako najmenej skorumpovaná, a umiestnenie na 180 priečke krajine, ktorá je vnímaná ako najviac skorumpovaná.Hodnota CPI sa pohybuje v rozmedzí od 0 do 10 a vyjadruje mieru vnímania korupcie, t. j. čím menšia je jej hodnota, tým vyššia je miera vnímania korupcie.
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
ŠTRUKTÚRA RIADENIA KOMISIE NA ZÁPADNOM BALKÁNE
The devolution process started
Proces prenesenia právomocí
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998. This was done in order to improve the speed of EC external aid, while ensuring robust nancial procedures.
Program CARDS sa realizuje najmä prostredníctvom dvoch zo štyroch rôznych štruktúr riadenia (pozri diagram 1): a) začal v Bosne a Hercegovine v roku 1998 s cieľom urýchliť externú pomoc EK pri zabezpečovaní veľkých finančných postupov.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
Delegácie EK v Albánsku, Bosne a Hercegovine a Chorvátsku riadia projekty počnúc od fázy identifikácie a prípravy až po verejnúsúťaž, uzatvorenie zmluvy,realizáciu a hodnotenie1
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
2 EAR bola zriadená vo februári 2000 a jej predchodca, pracovná skupina pre Kosovo, začala svoju činnosť v roku 1999.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
V roku 2001 bol mandát agentúry rozšírený na Srbsko a Čiernu Horu a v roku 2002 na Bývalú juhoslovanskú republiku Macedónsko.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
GR pre rozšírenie(a predtým úrad EuropeAid) riadi regionálne programy priamo z ústredia.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
Implementačné agentúry prijímateľských krajín riadia progra-myrozvoja miestnychkomunítv Albánskuačasťprogramu CARDS 2002 v Chorvátsku decentralizovanýmspôsobom.
DIAGRAM 1: CARDS MANAGEMENT STRUCTURE
DIAGRAM 1: ŠTRUKTÚRA RIADENIA PROGRAMU CARDS
CARDS Management Committee
Riadiaci výbor programu CARDS
Commission HQ
Ústredie Komisie
HQ (Thessaloniki)
Ústredie (Solún)
Decentralised Implementation
Decentralizované vykonávanie
The formerYugoslav Republic of Macedonia
Albánsky rozvojový fond
Albanian Development Fund
Bývalá juhoslovanská republika Macedónsko
Central Finance and Contracting Unit
Centrálna finančná a kontraktačná jednotka
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
CELKOVÁ VÝŠKA GRANTOV A ÚVEROV POSKYTNUTÝCH V ROKOCH 2006 2008: 10 488 MIL.
European Commission 22 %
Európskakomisia 22 %
The Justice and Home Affairs(JHA)area hascontinuedtobeapriorityareain the programming of the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA). The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Oblasť spravodlivosti a vnútorných vecí (ďalej „SVV“) bola naďalej prioritnou ob-lasťouv plánovaní nástroja predvstupo-vejpomoci(ďalej „IPA“).Celkovásuma pridelená na projekty vtejto oblasti bola 58,6 miliónov EURvroku 2007a 75,5 miliónov EUR vroku 2008.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.
Komisiavždykládlavysokúprioritu naposkytovaniepodporykrajinám s cieľom splniť požiadavky v rámci politických kritérií, vrátane spravodlivosti a vnútorných vecí, ako to dosvedčujú skoršie programy Phare, prechodný fonda program Cards.SVVje naďalej v rámci IPA prioritnou oblasťou.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
Vrámcisprávopokrokusaväčšinou zistili potreby, ktoré zahŕňajú posúdenie aktuálneho stavu v oblasti SVV v kandidátskych krajinách a potenciálnych kandidátskych krajinách.
(e)The Commission concurs that institution building is mosteffective when supported bystrong political willfor reform.
Komisiasazhoduje natom,že budo-vanieinštitúciíje najúčinnejšie vtedy, keďje podporovanésilnou politickou vôľou nareformy.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
Európskaagentúrapreobnovubola efektívnymnástrojompreoblasť,na ktorú bola určená,vďakasvojejrých-losti pri dodávkach, ktorá bola dôležitá vofáze obnovy.
(b)In order to enhance sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfiches includespecificconditionality onin-frastructure maintenance.
Scieľomzlepšiťtrvalúudržateľnosť a účasť na projektoch vrámci programov IPA 2007 a 2008 obsahujú projektové formuláre osobitné podmienky pre údržbuinfraštruktúry.
(b) The Commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution- and capacitybuilding.
Komisia väčšinou kombinujeinvestície do zariadení a infraštruktúry s budova-níminštitúciíakapacít.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
Poskytovanie zariadení ainfraštruktúry sa kombinuje s podporou na odborné vzdelávanie a organizačnéreformy.
(c) The Commission embarked on a regional financial assistance projectto improve monitoringin the JHA area of performance of authorities andfinan-cial assistancein March 2009.
Komisia v marci 2009 naštartovala pro-jektregionálnejfinančnej pomoci na zlepšenie monitorovaniavýkonnosti orgánovafinančnej pomociv oblasti SVV.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground.
V rámci IPA Komisia kládla väčší dôraz na účinnosť pomoci a snaží sa zabezpečiť efektívnu koordináciu poskytovateľov pomoci v praxi.
This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
Táto snaha viedlakrôznymkonferenciám nako-ordináciu poskytovateľov pomoci, ktoré Komisia organizovala od roku 2007, akoajkonkrétnyminiciatívamv praxi na koordináciu na úrovni odvetví, vrátane prípravy spoločných projektov s ďalšími poskytovateľmi pomoci.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
Keďže nariadenie o rozpočtových pravidlách umožňuje Komisii realizovať vonkajšieopatreniaspolusďalšími subjektmi,v prípade potrebysa bude otomtotype opatrení uvažovať.
(d)Financial assistanceis complementary to the political process of stabilisation and association.
Finančná pomoc je doplnkom politického procesustabilizáciea pridruženia.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
Správy o pokroku a európske partnerstvá zahŕňajú osobitné odporúčania, pokiaľ ide o požadované inštitucionálnezmeny.
Some projects also directly support reforms in the area of JHA.
Niektoré pro-jektytiež priamo podporujúreformy v oblasti SVV.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Napríkladvplánovaní IPA 2009 sa vedú diskusie s príjemcami s cieľom vytvoriťlepšie programy zodpovedajúce potrebám v oblasti SVV, z perspektívy regionálnej integrácie EÚavspojenísostrategickým doku-mentom,správami okrajinea prístupovými/európskymi partnerstvami.
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
Príjemcoviasúterazzapojenído procesuverejnéhoobstarávaniaod prípravy projektu po hodnotenie súťažných ponúk(kdejevždyzástupca príjemcu prítomný ako hlasujúci člen).
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Abysa vo všeobecnostizlepšila účasť príjemcov, pravidelne sa organizujú regionálne koordinačné stretnutia s ústredím Európskej komisie, delegáciami Európskej komisie a príjemcami aodskoréhoštádiasaspríjemcami vedú konzultácie o Dokumente o viacročnom plánovaní a prehľadových pro-jektovýchformulároch.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
Po programe CARDS bola oblasť SVV naďalej prioritnou oblasťou v plánovaní IPA.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
Pri realizácii ročných projektov Komisia muselazohľadniť meniacesaokolnosti, pričom muselazostaťvrámci hranícšir-šíchstrategických cieľov.
Box 1 — Examples of strategic and non-strategic investments projects Case 2: Project not following annual programme
Rámček 1 — Príklady strategického a nestrategického investičného projektu Prípad 2: Projekt neplniaci ročný program
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal.
V usmerneniach pre ročné akčné programy sa uvádza, že sumy, ktoré sa majú vyčleniť vrámci politickýchkritérií,vrátane projektov SVV v rámci zložky IPA pre technickú pomoca budovanieinštitúcií, by mali dosiahnuť od 30 % do 35 % celkovej sumy.
The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Celková suma, pridelená na projekty v tejto oblasti, bola 58,6 miliónov EUR v roku 2007 a 75,5 miliónov EUR vroku 2008.
The need for building capacities in the field of asylum has been identified at a policylevel.
Na úrovni politiky sa stanovila potreba budovania kapacít v oblasti azylu.
The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
Pravidelná správa Komisie z roku 2002 vyzvala krajinu na „zlepšeniekapacityna spracovaniežiadostí oazyl“, pričom prvá hodnotiaca misia v oblasti SVV, vykonaná vjúni 2002, odporúčala,abysa „vytvorili primerané prijímaciezariadenia prežia-dateľov o azyl“.
3.(a)The Commission's risk assessment confirms the Court's findings.
Posúdenie rizika zo strany Komisie po-tvrdzujezistenia Dvoraaudítorov.
However, risks related to sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmesare now mitigated byconditionalitiesand measuresin-cludedin the projects, such as project co-financing.
Riziká spojené strvalou udržateľnosťou aúčasťounaprojektochvrámci programov IPA 2007 a 2008 sa však v súčasnosti zmierňujú pomocou pod-mienoka opatrenízahrnutýchv pro-jektoch,ako napríkladspolufinanco-vanie projektov.
The Commission has consistently encouraged the Ministries of Justice and Interior to developtheirselection procedure.
Komisianeustálenabádala Ministerstvo spravodlivosti a vnútra, aby zdokonalili svoje výberové konanie.
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects. Contracts willnotbesigned,or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditionsfor projectimplementation will be met.
Komisiauplatňujezásadyriadneho a efektívnehofinančného hospodárenia a posudzuje úroveň rizík spojených sjednotlivýmiprojektmi.Zmluvysa nebudú podpisovať alebo sa môžu pozastaviť, ak nebude dostatočnáistota, žepodmienkynarealizáciuprojektu budúsplnené.
Box 3 — Examples of inefficient and ineffective distribution and use of EU-funded equipment
Rámček 3 — Príklady neúčinného a neefektívneho rozdelenia a využitia zariadenia, ktoré financovala EÚ
Motorbikesprovidedby CARDS were allocated to the border police stations to patrolthegreen border.
Nahliadkovanienazelenejhranicisa hraničnej polície pridelili motocykle z programu CARDS.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear.
Ministerstvo vnútra sa zaviazalo zabezpečiť ochranné vybavenie.
Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
Začalosavýberovékonaniea ponukasa vybrala začiatkomroka 2009.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy.
Za nákup zariadení bolo pôvodne zodpovedné Ministerstvo práceasociálnych vecí.
The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government.
Komisia a UNHCRspoločne natento problém upozornili vládu.
Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
Niektoré zo zariadení sa nainštalovali v centre do apríla 2008 a zvyšok na koncileta 2008.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA.
Úrad pre nepriame dane(ITA) BIH plánuje postaviť vnútrozemský colný terminál v Mostare(vrámciregionálnehocentra ITAv Mostare),ktorý by vlastnil ITA.
The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility.
ITA by potom moholinkasovať 100 % príjmov v súvislosti s využívaním zariadenia colného terminálu.
Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008).
Stavba vnútrozemských colných terminálovje tiež naplánovaná v Integrovanej stratégii riadenia hraníc BIH (prepracovanáverzia prijatávjúli 2008).
The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
ITA plánujev BIHstavbuštyrochvnútro-zemských colných terminálov v rámci štyroch regionálnych centier ITA, konkrétne Mostar, Sarajevo, Banja Luka a Tuzla.
Box 5 — Example of a non-implemented border crossing point project
Rámček 5 — Príklad nezrealizovaného projektu hraničného priechodu
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them.
Rozhodnutie v prospech hraničného prie-chodualebo proti nemuzávisí od množ-stvafaktorov, pričomcenajeibajedným z nich.
In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds. Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
Okremtoho existuje niekoľko príkladov spoločných hraničných priechodov medzizápadnými balkánskymikrajinami (alebo medzi nimi aich susedmi), ktoré sú podporovanézfondov EÚ.Spoločný hraničný priechod môžeistotnezlepšiťspo-luprácu medzidanýmidvomakrajinami, existujúvšakaj ďalšiespôsoby bilaterál-nejspolupráce na hraniciach.
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
Na základe záväzku Rady ministrov Bosny a Hercegoviny(ďalej „BIH“) a obce Grude, žeprocesvyvlastňovaniapozemkovsa dokončí dokoncaseptembra2004, podpísala Komisiav októbri2004zmluvu na práce v hodnote 2,9 miliónov EUR na stavbu hraničného priechodu Gorica.
The Commission is currently examining whether the Schengen acquis on joint BCPsbetween western Balkan countries andtheirneighbourswillapplyinthe caseofanasylumrequest beinglodged byanasylumseekerontheterritoryof the third country (but physically at the joint BCP).
Komisia v súčasnosti skúma, či schengenské acquis ospoločných hraničných priechodoch medzizápadnýmibalkánskymi krajinami aich susedmi bude platiť v prí-pade,keďžiadateľ oazyl podávažiadosť o azyl na územítretej krajiny(alefyzicky na spoločnom hraničnom priechode).
The EU perspective on western Balkan countries requires that such EU internal reflections are taken into account when making policyrecommendationsin relationtothose countries.
Perspektíva členstva západných balkánskych krajín v EÚ si vyžaduje, aby sa takéto interné úvahy týkajúce sa EÚ zohľadňovali pri navrhovaní politických odporúčaní vo vzťahu ktýmto krajinám.
Forsustainabilityandownershipof projects under the IPA 2007 and 2008 programmes, project fichesinclude measures to avoid difficulties with construction permits andland ownership.
Za účelom trvalej udržateľnosti a účasti na projektoch v rámci programov IPA 2007 a 2008 projektové formuláre zahŕňajú opatrenia na predchádzanie ťažkostiam so stavebnými povoleniami a vlastníctvom pozemkov.
Box 6 — Example of an investment enforcing the rule of law
Rámček 6 — Príklad investície posilňujúcej právny štát
Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania Since the time of the audit, the supply ofenergythroughoutthecountryhas greatly improved and, consequently, the frequency of electricity cuts on the power network has been dramaticallyreduced.
Výstavba odvolacieho súdu v albánskom meste Vlora Od čias auditu sa dodávky energie v celej krajine výrazne zlepšili a následnesa dramatickyobmedzilvýskytvýpadkov elektriny v elektrickej sieti. Súčasne s tým zvýšilo Ministerstvo spravodlivosti od za-čiatkuroka2009rozpočetna prevádzku a údržbu celejjustičnejinfraštruktúry.
In paralleltothis,as ofthe beginning of 2009, the Ministry of Justice hasincreased the operational and maintenance budget forthe entirejusticeinfrastructure.
25.Komisiasi uvedomuje,želepšie monito-rovanieinvestícií by mohlo mať pozitívny účinok navplyvatrvalú udržateľnosťin-vestičných projektov.
25.The Commissionis aware that better monitoring of the assets could have a positive effect on theimpact and sustainability of theinvestment projects.
V tomto smere treba podotknúť, že správa rozpočtu a riadenie v súdnych inštitúciách sa stabilne stáva transparentnejšou aštandardizovanejšou.
Box 8 — Example of infrastructure project with lack of impact
Rámček 8 — Príklad projektu infraštruktúry s nedostatočným vplyvom