e Know How project was also able to count on a formidable ally in the form of the regional daily Östersunds Posten, communicator as well as participant in the project. e newspaper, with a staff of 90, also launched a drive for equality in 2002. ere were two aspects to this: “Internally, we organised a twoday seminar for managers, subsequently extended to include the rest of the staff”, explains Viktoria Winberg, marketing manager. “is led to the drawing up of a similar plan to the one at Husqvarna or Jonsson & Paulsson, with perhaps in addition a policy of balanced recruitment and a more clearly stated promotion of women. Externally, every year we organised an anti-sexist competition in companies and then at 15 primary schools.” Elina Olofsson, head of the news department, adds: “We also publish a lot of articles and special reports on gender issues and seek to ensure a good gender balance in our editorial policy. In this respect, we carried out a quantitative and qualitative survey of the place awarded to men and women in our texts, photos and in the sports columns.” e next stage? “To relaunch an internal procedure – we need a booster this autumn! – and extend this to the other regional newspaper, the Länstidningen, which has been bought by the Posten.” To merit this genuine quality label, the participating company or administration must: -set up an internal working group on equality, -analyse its gender situation (working atmosphere, wages, work and parenting, any sexual harassment or discrimination, recruitment policy, etc.),-set quantifiable targets,adopt the measures and methods needed to achieve equality (How?),-draw up a timetable (When?),allocate responsibilities (Who?),assess availability and skills (of employees, of other participants), -foresee external actions (How to influence others?
„Viedlo to k vypracovaniu podobného plánu ako v Husqvarne alebo v Jonsson & Paulsson, dokonca sme pridali politiku vyváženého náboru a jasnejšie sme formulovali podporu žien. Externe sme organizovali každý rok antisexistickú súťaž v podnikoch a potom v pätnástich základných školách.“ Elina Olofsson, šéfka oddelenia správ, dodáva: „Takisto publikujeme množstvo článkov a brožúr o rodových otázkach. Dávame pozor na správnu rodovú rovnováhu vo vydavateľskej politike. V tejto súvislosti sme realizovali kvantitatívny a kvalitatívny súpis zastúpenia mužov a žien v textoch, na fotografiách, v športovej rubrike...“ Čo bude nasledovať? „Znova spustiť interný proces – na túto jeseň potrebujeme vzpruhu! - a rozšíriť ho na ďalší regionálny denník, Länstidningen, ktorý Posten odkúpil.“ Podnik alebo úrad, ktorý chce získať túto skutočnú značku kvality, musí: -zostaviť internú pracovnú skupinu pre rovnosť,-analyzovať vlastnú situáciu v oblasti rodovej rovnosti (pracovné prostredie, mzdy, práca a rodičovstvo, prípadné sexuálne obťažovanie a diskriminácia, politika prijímania nových zamestnancov, atď.),-stanoviť si merateľné ciele,-prijať opatrenia a metódy na dosiahnutie rovnosti (Ako?),-zastaviť časový harmonogram (Kedy?),-rozdeliť povinnosti (Kto?),-vyhodnotiť dostupnosť a kompetencie (zamestnanci, iní účastníci), -stanoviť vonkajšie aktivity (Ako ovplyvniť iných? Šíriť know-how...).