natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
Využívanierozpočtovýchprostriedkovpridelených Dvoruaudítorovvrozpočtovom roku 2009je zhrnuté vtabuľke, ktorása uvádza nižšie.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
Vroku 2009 bola miera plnenia celkovéhorozpočtu vyššia než 92 %.
In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
V hlave 1(Osoby pracujúcevinštitúcii)jeto88 %anajnižšípercentuálnypodiel(82 %)jevkapitole 14(Ostatnízamestnanciaexternéslužby).Jetopredovšetkýmvdôsledkuvoľných a nedostatočne obsadených pracovných miest a dosiahnutých úspor. V hlave 2 (Budovy, hnuteľný majetok, vybavenie a rôzne prevádzkové výdavky) sa dosiahla takmer 100 % priemerná miera čerpania.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
Zostatok rozpočtových prostriedkov na budovu K3 saprenášadoroku2010napokrytiezmlúv,ktorév mene Dvoraaudítorovpodpísal projektový manažérsostavebnýmispoločnosťami.Rozpočtovéprostriedkysabudú používať podľa návrhu, ktorý Dvor audítorov predložil Európskemu parlamentu a Rade ku koncuroka 2008.
2009 FINANCIAL YEAR
ROZPOČTOVÝ ROK 2009
% use(commit. approp.)
Konečné rozpočtové prostriedky
10 — Members of the institution
10 – Členovia inštitúcie
12 — Official and temporary staff
12 – Úradníci a dočasní zamestnanci
14 — Other staff and external services
14 – Ostatní zamestnanci a externé služby
162 — Missions
162 – Misie
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
161, 163, 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
212, 214, 216 – Hnuteľný majetok a pridružené náklady
23 — Current administrative expenditure
23 – Bežné administratívne výdavky
27 — Information and publishing
27 – Informácie a uverejňovanie
Total Court of Auditors
Dvor audítorov spolu
The Court’s2010 budgetrepresentsapproximately0,1 % of the total EU budget, or around1,87 % of the EU administrative and institutional budget.
Rozpočet Dvora audítorov na rok 2010 predstavuje asi 0,1 %celkovéhorozpočtu EÚ alebo približne 1,87 % rozpočtu EÚ na administratívne výdavky a inštitúcie.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
V nasledujúcej tabuľke je uvedené rozdelenie rozpočtových prostriedkov v jednotlivých rozpočtových riadkoch. Rozpočtové prostriedky na zamestnancov predstavujú približne 76 % z celkovejsumy vroku 2010.
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
V porovnaní s rokom 2009 sa rozpočet na rok 2010 znížil o 21 % najmä pre menší objem rozpočtových prostriedkov na novú budovu Dvora audítorov(K3).
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
Celkové náklady navýstavbu budovy K3v nasledujúcichštyrochrokochsa odhadujú na 79 mil. EUR: 55 mil. EUR v roku 2009; 11 mil. EUR v roku 2010; 7 mil. EUR v roku 2011 a 6 mil. EUR vroku 2012.
161, 163, 165 — Other expenditure relating to personsworking for the institution
161, 163, 165 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Oddelenievnútornéhoauditu má Dvoru audítorov pomáhať dosahovať jeho ciele systematickým a metodickým hodnotením riadenia rizík, vnútornej kontroly a riadiacich postupov.Oddelenievnútornéhoauditutaktiežpredkladánávrhynazlepšenie efektívnosti Dvora audítorov.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
Posúdenie účinnosti systémov vnútornej kontroly Dvora audítorovsi vyžadujeich neustále hodnotenie.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
V roku 2009 bola činnosť oddelenia vnútorného auditu Dvora audítorov zameraná predovšetkým na finančný audit (preverenie účtov), previerku predbežného schvaľovania, mzdovýaudit,auditprechodnýchrozpočtovýchúčtov,následnúkontroluzmlúv apostupovverejnéhoobstarávaniaaanalýzupostupupovyšovaniazamestnancov.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Kontrolovanéoddelenia prijaliväčšinuodporúčanívnútornéhoaudítorazroku2009 a zapracovaliich do plánov nápravných opatrení.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
Audítorský výbor Dvora audítorov monitoruje činnosť vnútorného audítora a zabezpečuje jeho nezávislosť. Taktiež prerokúva a pripomienkuje plán práce i správy vnútornéhoaudítoraa(vprípadepotreby)žiadavnútornéhoaudítora,abyvykonal osobitné audity.
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
Vroku2009získalooddelenievnútornéhoauditunezávisléakladnéosvedčenieod externéhonezávisléhoaudítora, Deloitte S.A. Výsledkom práce spoločnosti Deloitte bolototo zistenie:
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
„Z celkového hľadiska oddelenie vnútorného auditu Európskeho dvora audítorov koná v súlade s definíciou vnútorného auditu, Etickým kódexom a Medzinárodnými štandardmi pre profesionálnu prax vnútorného auditu vydanými Inštitútom vnútorných audítorov.“
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Následnesaprivnútornomauditesmievsprávachvyužívaťfráza„vsúlade s Medzinárodnýmištandardmipreprofesionálnupraxvnútornéhoauditu“dovtedy, kýmsa v priebehu piatichrokov nevykoná nové externé hodnotenie.
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
Správa nezávislého externého audítora o účtovnej závierke Dvora audítorov za rozpočtový rok 2008 bola uverejnená v Úradnom vestníku Európskej únie 23. októbra 2009 (Ú. v. EÚ C 254, 23.10.2009).
Initsaudit opiniontheindependentauditor ofthe Court (PricewaterhouseCoopers SARL)formulatedthefollowing conclusions:
Nezávislý audítor Dvora audítorov (PricewaterhouseCoopers SARL) vyjadril vo svojom stanoviskutieto závery:
Regarding the financial statements:
Pokiaľ ide o účtovnú závierku:
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
„Podľa nášho názoru táto účtovná závierka vyjadruje pravdivo a verne finančnú situáciu Európskeho dvora audítorov k 31. decembru 2008 a výsledok hospodárenia a peňažné toky za uvedený rozpočtový rok v súlade s nariadením Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25.júna 2002, nariadením Komisie(ES, Euratom) č. 2342/2002 z 23. decembra 2002, ktorým sa ustanovujú podrobné pravidlá na vykonávanie uvedeného nariadenia Rady, a účtovnými zásadami Európskeho dvora audítorov.“
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
Pokiaľ ide o finančné zdroje a kontrolné postupy:
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
„Na základe našej práce opísanej v tejto správe sme nezistili žiadnu skutočnosť, ktorá by nás vo všetkých významných hľadiskách a na základe vyššie uvedených kritérií viedla kpresvedčeniu,že:a)zdrojepridelené Dvoruaudítorovsanepoužilinaplánované účely,b)uplatňovanékontrolnépostupyneposkytujúpotrebnézárukynazaistenie súladufinančných operáciís platnými pravidlami a nariadeniami.“
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
Ja, dolupodpísaný generálny tajomník Európskeho dvora audítorov vo funkcii povoľujúceho úradníka vymenovaného delegovaním,týmto:
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• vyhlasujem, že informácie poskytnuté Dvoru audítorov na vypracovanie tejto správy sú pravdivé a presné13
• state that I havereasonable assurancethat:
• oznamujem, žesom získal primeranúistotu, že:
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
– zdrojepridelenénačinnostiopísanévtejtosprávesapoužilinadanýúčel a podľa zásadriadnehofinančného hospodárenia a
— thatthecontrolproceduresputinplaceprovidethenecessaryguarantees concerningthelegality andregularity ofthe underlyingtransactions14
– uplatnenékontrolnépostupyposkytujúpotrebnézárukyvsúvislosti so zákonnosťou asprávnosťou príslušnýchtransakcií14.
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Túto primeranú istotu som získal na základe vlastného úsudku a informácií, ktoré som mal k dispozícii a ktorými boli výsledky následných kontrol, správy vnútorného audítora asprávy externého audítora za predchádzajúcerozpočtové obdobia.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
Potvrdzujem, že mi nieje známa žiadna skutočnosť, ktorá by mohla uškodiť záujmom tejtoinštitúcie.
Done at Luxembourg, 12 February 2010.
V Luxemburgu 12.februára 2010.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
V tejto súvislosti termín „príslušné transakcie“ znamená transakcie, pre ktoré som povoľujúcim úradníkom vymenovaným delegovaním.
Annual Activity Report 2009
Výročná správa o činnosti za rok 2009
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Publikácie na predaj: prostredníctvom EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);u vášho kníhkupca s uvedením názvu, vydavateľstva a/alebo čísla ISBN;
• • • by contacting one of our sales agents directly.
• • • priamo, prostredníctvom jedného z našich obchodných zástupcov.
INTELLIGENT ENERGY20032006
INTELIGENTNÁ ENERGIA V OBDOBÍ2003 AŽ 2006
Special Report No 7
Osobitná správa č. 7
INTELLIGENT ENERGY 20032006
INTELIGENTNÁ ENERGIA V OBDOBÍ 2003 AŽ 2006
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
(podľa článku 248 ods. 4 druhého pododseku Zmluvy o ES)
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
Katalogizačné údaje nájdete na konci tejto publikácie.Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2008
AUDIT APPROACH AND SCOPE
AUDÍTORSKÝ PRÍSTUP A ROZSAH AUDITU
AUDIT FINDINGS
KONTROLNÉ ZISTENIA
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
PROGRAMOVANIE A PRIDEĽOVANIE FINANČNÝCH PROSTRIEDKOVSILNÉ STRÁNKY A NEDOSTATKY
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
MONITOROVANIE A HODNOTENIE PROGRAMUÚSPECHY A NEDOSTATKY HODNOTENIE MIESTNYCH ENERGETICKÝCH AGENTÚR: PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA.
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
JE VÝKONNÁ AGENTÚRA LEPŠÍ MANAŽÉR?
PLANNING THE PROGRAMME
PLÁNOVANIE PROGRAMU
ADMINISTERING THE SCHEME
SPRAVOVANIE PROGRAMU
REPLIES OF THE COMMISSION
ODPOVEDE KOMISIE
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification.
Program Inteligentná energia pre Európu (Intelligent Energy for Europe Programme – IEE) má podporiť energetickú účinnosť, využívanie obnoviteľných zdrojov energie a diverzifikáciu energetiky.
Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
Jeho cieľom je vytvoriť podmienky s rozsiahlymi poznatkami o relevantných technológiách aich význame.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
Na program IEE na obdobie2003 až 2006 bol pridelenýrozpočet250 mil.EUR.Peniazesa použilinapodporutakmer450projektov. Na programesa podieľalovyše1 700 orgánov (vrátane miestnych orgánov, výskumných inštitútov, rozhodovacích subjektov, priemyselných združení, remeselníckych komôr, poradenských spoločností a výrobcov).
The Court’s audit asked:
Dvoraudítorovsipriauditekládoltieto otázky:
– howthe Commission allocated IEE funds;
– ako Komisia pridelila peňažné prostriedky IEE?
– how the Commission monitoredandevalu-atedthe programme;
– ako Komisia monitorovala a hodnotila program?
– whatweretheadministrativecostsofthe programme;
– aké bolisprávne náklady na program?
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
– aký význam mali výkonné agentúry pri správe programu?
The Court’sfindings were asfollows:
Hlavné zistenia Dvora audítorovsútieto:
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
Dvoraudítorovodporúčaviacerémožnosti zlepšenia koncepcie a realizácie následných programov IEE (a iných porovnateľných programov):
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
– návrhyprogramovvychádzajúcezjasného modelu politiky a odzrkadľujúce očakávanú spojitosť medzivýdavkami,výstupom a dosahom,
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed work programme and made use of outside experts toappraiseproposals.Ontheotherhand the planning ofthe programmefellshort of best practice, andthe distribution of spending over many areas of activitieslimitedthe potential to achieve significant and verifiable progress in any particular area.
Komisia zahrnula ciele programu IEE do podrobného plánu prácea navyhodnotenie návrhovvyužilaexternýchodborníkov.Na druhej strane pri plánovaní programu nevyužila osvedčené postupy a rozdelením výdavkov do mnohých oblastí sa obmedzil potenciál dosiahnuťvýznačnýapreukázateľnýpostup v niektorej konkrétnej oblasti.
IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
Program IEE neboljasne zameraný výdavkový program.
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
– monitorovanie, ktoré ide nad rámec jednotlivých projektov a pomáha pri formovaní stanoviska o programe ako celku a ktoré zodpovedá stanovenému cieľu programu,
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
Komisiamonitorovalapostupprojektov, nonazáklade monitorovaniaahodnotenia nebolo možné sformulovať stanovisko k celkovej kvalite a koncepcii programu.
The Commission was not in a position to assesswhetherlocalandregionalenergy agencies madeasignificantimpact,norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficient technology.
Komisia nemala možnosťposúdiť,či miestnearegi-onálneenergetickéagentúry malivýrazný dosahačivylepšilikoordináciupodpory energeticky účinných technológií.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
Hodnotiace správy neboli vypracované včas, aby ovplyvnililegislatívnerokovania.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
– systematickejšie zaznamenávanie a analýza informácií o správnych nákladoch na programysozreteľom na výdavky príjemcov avyužitietýchtoinformáciínaporovnanie programov a stanovenie a rozšírenie osvedčených postupov.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006.
Náklady na vypracovanie návrhov,podávanie správ o projektoch a riadenie projektov (vrátane nákladov úspešných kandidátov)sa odhadujú na úrovni sumy vyplatenej v rokoch 2003 až 2006.
Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Po zohľadnení ďalších vyplatených prostriedkov možno odhadnúť hodnotu celkových nákladov natieto činnosti na viac nežjednušestinu vyplatenýchsúm.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Výkonnáagentúraovplyvnilaspokojnosť zákazníka pozitívnymspôsobom.
The EU has defined its objectives as
Európska únia využíva rôzne nástroje na plnenie cieľov svojej energetickej poli- tiky1
– – – – international agreements;supportfor Research and Developmentin energy efficiency andrenew-able energysources;legislationto promote energy efficiency(such asthe EU energylabel);promotion of demonstration projects;structuralfundsspending on energy projects;emissionstrading.
EÚ si stanovila tieto ciele:– zvýšiť bezpečnosť dodávok;– zabezpečiť konkurencieschopnosť európskych ekonomík a dostupnosť cenovo prístupnej energie;– podporovať trvalú udržateľnosť životného prostredia a bojovať s klimatickými zmenami.Závery predsedníctva, Brusel, marec 2007 (dokument Rady č. 7224/07).
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
– – – – medzinárodné dohody,podpora výskumu a vývoja v oblasti energetickej účinnosti a obnoviteľných zdrojov energie,legislatíva na podporu energetickej účinnosti(napr.typovýštítok EÚ),podpora pilotných projektov,výdavky zoštrukturálnychfondov na energetické projekty,obchodovanies emisiami.
Articles 1 and 2 of Decision
Články 1 a 2 rozhodnutia Európskeho parlamentu a Rady č. 1230/2003/ES (Ú. v.
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
EÚ L 176, 15.7.2003, s. 29).
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Cieľom programu Inteligentná energia pre Európu je doplniť tieto nástroje podporou energetickej účinnosti, využívaním obnoviteľných zdrojov energie a diverzifikáciou energetiky.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Jeho cieľom je vytvoriť prostredie s rozsiahlymi poznatkami o relevantných technológiách a ich význame.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Program okrem iného presadzuje výmenu skúseností a know-how a podporuje šírenie osvedčených postupov a najlepších dostupných technológií s cieľom prispieť k lepšej bezpečnosti zásobovania energiou, konkurencieschopnosti a ochrane životného prostredia.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
Program priamo nepodporujerozvoj novýchtechnológií2.
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
VZDELÁVANIE V OBLASTI INTELIGENTNEJ ENERGIE NA VYLEPŠENIE SOCIÁLNEHO BÝVANIA EIEDUCATION PROJEKT SAVE
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
Cieľ: Poskytnúť spoločnostiam zaoberajúcim sa sociálnymi bytmi poznatky a nástroje na uskutočnenie energeticky účinných rekonštrukcií.Doba trvania: 01/2006 – 12/2006Rozpočet: 457 291 EUR (príspevok EÚ: 50 %)
SAVE and Altener date from 1993
SAVE a Altener pochádzajú z roku
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
Rozpočet programu IEE na štvorročné obdobie 2003 až 2006 predstavoval viazané rozpočtové prostriedky v celkovej výške 250 miliónov EUR.
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Finančné prostriedky sa použili na podporu takmer 450 projektov vrátane konzorcií (v priemere so siedmimi až ôsmimi účastníkmi) v Európskej únii, iných členských krajinách Európskeho hospodárskeho priestoru a kandidátskych krajinách.
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Medzi účastníkov patrili miestne orgány, výskumnéinštitúty, rozhodovacie subjekty, priemyselné združenia, remeselnícke komory, poradenské spoločnosti a výrobcovia.
More than 1 700 bodies have participatedinthe programme.
Na programesa zúčastnilo vyše 1 700 orgánov.
and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the sharedcost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)).
1993 a predtým boli financované z iných programov [pozri osobitnú správu č. 17/98 o podpore pre zdroje obnoviteľnej energie v rámci činností so zdieľanými nákladmi programu Joule-Thermie a pilotných akcií programu Altener (Ú. v. ES C 356, 20.11.1998)].