natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Happy Computers partnered with PADEAP (Pan-Africandevelopment, education and advocacy programme), an organisationdedicated to assisting disadvantaged and marginalised people across Africa.
SpoloÁnos¤ Happy Computers uzatvorila partnerstvo s organizáciou PADEAP (Program panafrického rozvoja, vzdelávania a advokácie), ktorej cie¢omje pomoc znev©hodnen©m a na okraji spoloÁnosti øijúcim ¢u¿om v Afrike.
Two Happy Computers trainers went to Kampala for a month to workwith PADEAP IT Community Training Centre.
Dvaja zo ®kolite¢ov sa vybrali do Kampaly, kde strávili mesiac Áinorodej práce vrámci °kolite¢ského centra pre komunitu PADEAP IT.
The overall aim wassustainability: not just to provide training but to leave behind a trainingcentre with increased capability, greater staff skills and confidence and more training resources. To this end,the trainers provided training in both MS Office packages and Train the Trainer courses, and took over 100training manuals, demos and exercises.
Hlavn©m cie¢om bolaudrøate¢nos¤: nielen poskytova¤ ®kolenie, ale zanecha¤ po sebe tréningovécentrum lep®ej schopnosti, väÁ®ie zruÁnosti, istotu a viac ®koliacich zdrojov. °kolitelia poskytli ®kolenia, t©kajúce saprogramov©ch balíkov MS Office, ®kolili miestnych ®kolite¢ov a pre®li viac neø 100 ®koliacich manuálov, demon®traÁn©ch programov a cviÁení.
Free access was also given to the company’s award-winning online learningmaterials.
Taktieø bol udelen© vo¢n© prístup k on-line náuÁn©m materiálom spoloÁnosti.
This was made possible through Happy Computers timebank scheme which allows any employee to apply fora project bringing ‘mutual benefit’ for a charity and the company.
Toto v®etko sa mohlo uskutoÁni¤ v¿aka schéme Áasovej banky spoloÁnosti Happy Computers, ktorá umoø¥uje kaødémuzamestnancovi uchádza¤sa o projekt, priná®ajúci vzájomné v©hody pre charitu a pre spoloÁnos¤.
One hundred days are made available underthe scheme (an average of 2.5 per employee), of which 20 days were drawn for this project.
V rámci tejto schémyje vyÁlenen©ch 100 dní (v priemere 2,5 d¥a na zamestnanca), z ktor©ch bolo vyÁerpan©ch 20 dní na tento projekt.
This is in additionto Voluntary Day, where employees can volunteer one day a month, fully paid, for a charity of their choice.
Vy®®ieuvedená schéma je len dodatkom ku D¥u dobrovo¢níctva, ke¿ si raz do mesiaca zamestnanci spoloÁnosti môøu zvoli¤dobrovo¢nícku prácu v trvaní jedného d¥a (za plnú mzdu), venovanú charite pod¢a ich vlastného v©beru
The idea for the scheme was based on an analysis of reasons for staff leaving — at one point over 50 % leftto travel.
My®lienka vy®®ie uvedenej schémy bola zaloøená na v©sledkoch anal©zy dôvodov, pre ktoré spoloÁnos¤ opú®¤ajú zamestnanci –cca 50% zamestnancov opustilo spoloÁnos¤ a následne zaÁalo cestova¤.
Business benefits include: increased motivation, commitment and personal development of trainers.Over 40 % of trainers have applied to take part as the project expands this year to cover Cambodia, Nigeriaand Uganda.
Obchodné v©hodyzahr´¥ajú: zv©®enú motiváciu, oddanos¤ a osobn© rozvoj ®kolite¢ov.
No trainers have left to travel in the last two years.
Viac neø 40% ®kolite¢ov vyjadrilo záujem zúÁastni¤ sa na tohoroÁnom ¿al®om roz®irovaní projektu v Kambodøi, Nigérii a Ugande.
There were also benefits in marketing, fromthe press coverage and winning the ‘Chief Executive’s Special Commendation Award’ at the Institute of ITTraining Awards 2003.
Za posledné dva roky spoloÁnos¤ neopustil ani jeden ®kolite¢, ktor© by ako dôvod svojho rozhodnutia uviedol cestovanie.
A post-course evaluation carried out six months later to assess the long-term impact of the project confirmedthe following benefits:
UrÁité v©hodysa t©kajú aj marketingu, poÁnúc Álánkami v tlaÁi aø po získanie ocenenia °peciálneho uznania vrchného riadite¢a In®titútu ocenení za ®kolenie v oblasti informaÁn©ch technológií 2003.
● ● ● ● ● ● ● increased capability for the community centre in Kampala;more confident and skilled local trainers;a wider range of higher quality courses offered;resources provided for future use (manuals, timetables, exercises, etc.);direct benefits, including jobs for the centre’s clients;website redesigned by Happy Computers trainer leading to greater publicity;model used by PADEAP in their new centre in Nigeria and planned centres in Ghana and The Gambia.
V©hody pre spoloÁnos¤/investorov Hodnotenie projektu, ktoré sa uskutoÁnilo 6 mesiacov po jeho ukonÁení a bolo zamerané na dlhodobé dopady tohto projektu, preukázalo nasledujúce v©hody a prínosy:●zlep®ená kvalifikácia komunitného centra v Kampale●viacero spo¢ahliv©ch a zruÁn©ch miestnych ®kolite¢ov●ponuka ®ir®ieho rozsahu ®kolení vy®®ej kvality●poskytnuté materiály pre budúce vyuøitie (manuály, Áasové rozvrhy, cviÁenia at¿.)●priamy prínos, ktor© zahŒ¥a pracovné príleøitosti pre klientov centra●webové stránky prepracované ®kolite¢om spoloÁnosti Happy, Áo viedlo k ®ir®ej publicite●model, vyuøívan© organizáciou PADEAP v ich novom centre v Nigérii a v plánovan©ch centrách v Ghane a Gambii
Happy Computers IT training company
Happy Computers°kolenia v oblasti informaÁn©ch technológií
Numerous awards for professionaland societal achievements, forexample:
SpoloÁnos¤ Happy Computers sa zameriava na®kolenia v oblasti informaÁn©ch technológií, priÁom je presvedÁená, øe v©uÁba musí prebieha¤ zábavn©mspôsobom.
City/country:London, UKYear of foundation:1990 Website: www.happy.co.uk Employees 2002:Full-time: 30Part-time: 12Turnover 2002:Approximately EUR 2.9 million (GBP 1.8 million)
PoÁet zamestnancov v roku 2002pln© úväzok: 30 poloviÁn© úväzok: 12
Finalist, 2003 BITC Awardsfor Excellence: Impact on Society Award Winner, 2002 Management Today/ Unisys Service Excellence Award: ‘businessto business’ sector
RoÁn© obrat v roku 2002 pribliøne 2,9 milióna EUR (1,8 milióna GBP)
Employment and job creation
Zamestnávanie a vytváranie pracovn©ch miest
Description:In addition to good workplace practices, such as free training, legal and financial advice andhospitalisation insurance for temporary workers, the company’s top management and staff have committedthemselves to a number of socioeconomic projects with the objective of fostering employment and jobcreation. The four company owners volunteer a certain percentage of their work time for social projects.
Okrem dobr©ch postupov v pracovnej oblasti, ak©mi sú napríklad bezplatné ®kolenie, právne a finanÁné poradenstvo a hospitalizaÁné poistenie pre doÁasn©ch pracovníkov, sa vrcholové vedenie spoloÁnosti a jejzamestnanci zaviazali k mnoøstvu sociálno-ekonomick©ch projektov s cie¢om zlep®i¤ zamestnanos¤ a vytváraniepracovn©ch príleøitostí. °tyria majitelia spoloÁnosti dobrovo¢ne odovzdávajú urÁité percento zo svojej pracovnejdoby v prospech sociálnych projektov.
Examples include:●launch of a major project to support start-ups in the social economy: infrastructure, business advice,follow-up and support for access to finance are provided;●active involvement in several training initiatives in technical schools to foster job creation, in particularfor people not in the classical employment circuit;●launch of a prize for initiatives creating employment for risk categories (the Plus Prize);●participation in Trivisi project on stakeholder management;●involvement and support of many initiatives with the aim of job creation and support of the communitythrough self-employment.
ZaÁatie dôleøitého projektu, zameraného pre zaÁínajúcich podnikate¢ov v sociálnej ekonomike: zabezpeÁenie infra®truktúry, obchodného poradenstva a podpory prístupu k financiám Aktívna angaøovanos¤v nieko¢k©ch ®koliacich iniciatívach na technick©ch ®kolách, zameran©ch navytváranie pracovn©ch miest najmä pre ¢udí, ktor©ch sa net©ka klasická zamestnanos¤Vytvorenie ceny za iniciatívy, smerujúce k vytváraniu pracovn©ch miest pre rizikové skupiny (Cena Plus)ÚÁas¤ na projekte Trivisi, zameraného na investorsk© manaøment Angaøovanos¤ a podpora mnoh©ch iniciatív, ktor©ch cie¢om bolo vytváranie pracovn©ch miest a podporakomunity prostredníctvom samozamestnávania.
Loyalty of temporary staff Greater customer loyalty Good relations with local authorities and local community
Lojalita doÁasn©ch pracovníkov VäÁ®ia lojalita zákazníkov Dobré vz¤ahy s miestnymi úradmi a miestnou komunitou
Integration into the labour market of long-term unemployed Strengthening of local economic and social fabric (e.g. through setting up business incubators)
Integrácia dlhodobo nezamestnan©ch do trhu práce Posilnenie miestnej ekonomickej a sociálne ®truktúry (napríklad prostredníctvom ustanovenia obchodn©chinkubátorov)
Plus Uitzendkrachten Temporary work agency
Plus Uitzendkrachten Agentúra na zabezpeÁenie sezónnych prác
Plus Uitzendkrachten is a temping agency with adifference: the company professes a social missionaimed at making flexible work a valued commodity.
Broøúra Investorsk© manaøment: Ookvoor uw bedrijf?,Business & Society Belgium, Trivisi, Commonsensewww.businessandsociety.be,www.commonsense.be SpoloÁnos¤ Plus Uitzendkrachten je odli®nouagentúrou: spoloÁnos¤ sa hlási k sociálnej my®lienke,ktorá je zameraná na to, aby sa z flexibilnej práce stalahodnotná komodita.
Inonly five years, Plus Uitzendkrachten has openedmore than 12 agencies in different parts of Belgium.
PoÁas piatich rokov spoloÁnos¤ Plus otvorila viac neø 12 agentúr v rôznych Áastiach Belgicka
kg308307cee 12/11/03 15:50 Page 32
ld401251cee 22/04/04 14:18 Page 32 œivotné prostredie
Recent decades have seen a marked increase in awareness and public concern about the impactof productive activities on the natural environment.
Posledné desa¤roÁia dokazujú zv©®ené povedomie a obavy verejnosti o dopad v©robn©ch aktivítna øivotné prostredie.
The notion of sustainable development,to which the EU is fully committed, encapsulates the idea of balancing economic growth and socialinclusion with the preservation of a healthy environment for future generations.
Poslanie udrøate¢ného rozvoja,ktoré zárove¥predstavuje záväzok EÚ,vyjadruje my®lienku vyváøenosti ekonomického rastu a sociálnej angaøovanosti spolu s ochranouzdravého a bezpeÁného øivotného prostredia pre budúce generácie.
The idea thatenvironmental degradation should be de-coupled from economic growth was endorsed at the2002 Earth Summit in Johannesburg and is a cornerstone of the EU’s sustainable developmentstrategy (14).
14 rozvoja EÚ().
De-coupling requires stepping up efforts by both public and private actors towardsenvironmentally sound production and consumption patterns.
Oddelenie vyøaduje vystup¥ované snahy verejnosti a privátneho sektora, t©kajúce sa environmentálne udrøate¢nej produkcie a spotrebite¢sk©ch zvykov.
Environmental impactsassociated with business operations include: inefficient and unsustainable use of natural resources such as oil, gas and water; emission of greenhouse gases such as CO2contributing to climate change;emission of pollutants contributing to air and water pollution;
Environmentálne dopady,ktoré sa spájajú s obchodn©mi operáciami, zahr´¥ajú: neefektívne a neudrøate¢né vyuøívanie prírodn©ch zdrojov, ak©mi sú napríklad ropa, plyn a voda
● ● ● ● ● ● long-term effects of hazardous chemicals;the rapid loss of biodiversity;a high level of waste generation and hazardous waste.
2, ktoré prispievajú k emisie plynov, spôsobujúcich skleníkov© efekt, ak©m je napríklad COzhor®ovaniu klimatick©ch podmienok
At the June 2001 Gothenburg Summit, EU leaders endorsed a strategy for sustainable development based on the Commission Communication ‘A sustainable Europe for a better world: a European Union strategy for sustainabledevelopment’, COM(2001) 264 final of 15.5.2001.
() Na Göteborgskom summite, ktor© sa uskutoÁnil v júni 2001, predstavitelia EÚ parafovali stratégiu udrøate¢ného rozvoja, zaloøenú na správe Komisie s názvom Udrøate¢ná Európa a lep®í svet: Stratégia Európskej únie pre udrøate¢n©rozvoj,COM(2001) 264, finálna verzia zo d¥a 15.5.2001.
These impacts increasingly result from goods and services rather than production processes.
Tieto dopady vo vy®®ej miere vypl©vajú z tovarov a sluøieb, neø je tomu v oblasti v©roby.
Instrumentsused by businesses to address such environmental impacts are manifold and includeamongst others: environmental management systems, both formal (EMAS, ISO 14001) and informal,ecodesign tools, cleaner production techniques and technologies and eco-labels.
Nástroje,pouøívané na definíciu a ochranu pred tak©mito environmentálnymi vplyvmi, sú rôzne a medzi in©mzahr´¥ajú: environmentálne riadiace systémy, formálne (EMAS, ISO 14001) a neformálne, nástrojena ekologick© dizajn, techniky v©roby Áistiarní odpadov©ch vôd a ekologické oznaÁovanie.
A number of stakeholdersinfluence a company’s environmental policy: owners and employeeson the inside and business partners, NGOs, citizens and consumers as well as public authoritieson the outside.
Zainteresované strany ovplyv¥ujú environmentálnu politiku spoloÁnosti: majitelia a zamestnancina jednej strane a obchodní partneri, mimovládne organizácie, obÁania a spotrebitelia, ako aj verejnéin®titúcie na strane druhej.
The EU manufacturing sector has significantly improved its environmental performance over the last 20 years (15) in terms of resource use and emission of pollutants (eco-efficiency).
V©robn© sektor v rámci EÚ za posledn©ch 20 rokov radikálne zlep®il svoju environmentálnu
Environmental policy — including extensive EU and national legislationas well as non-legislative incentives— has been a major driver in these developments.
15 v©konnos¤(), a to najmä pokia¢ ide o vyuøívanie zdrojov a emisie zneÁis¤ujúcich látok (ekologické za¤aøenie).
Businesses have responded by developing newtechnologies, improving management techniques and investing more in environmental protection.
Environmentálna politika– vrátane extenzívnej legislatívy EÚ a národnejlegislatívy, ako aj nelegislatívnych stimulov – predstavujú hlavnú hnaciu silu tohto rozvoja.Podnikatelia (podnikate¢sk© sektor) odpovedali vytváraním nov©ch technológií, vylep®en©mimanaøérskymi technikami a vy®®ími investíciami do environmentálnej ochrany.
Nevertheless, important challenges remain not least among SMEs which are often less aware ofcurrent and future environmental trends and regulations or the market opportunities available tothem.
Bez oh¢adu na vy®®ie uvedené spoÁívajú najdôleøitej®ie v©zvy na bedrách podnikov SME, ktor©chpovedomie b©va obvykle niø®ie, pokia¢ ide o aktuálne a budúce environmentálne trendy a regulácie,prípadne o im dostupné trhové príleøitosti.
SMEs tend to underestimate their environmental impacts, which may be small on a company-by-company basis but are considerable when looking at the SME sector as a whole.
Podniky SME obvykle podce¥ujú ich environmentálnydopad – ktor© môøe by¤ mal©, pokia¢ berieme jeho ve¢kos¤ ako v©sledok Áinnosti podniku SME –av®ak je ve¢mi v©znamn©, pokia¢ vezmeme do úvahy sektor podnikov SME ako celok.
Internal barriers,such as a lack of skills, awareness and (human) resources, further hamper environmental responsibilityin SMEs.
Interné bariéry,ak©mi sú napríklad nedostatok zruÁností, povedomie a (¢udské) zdroje na¿alej vytvárajú prekáøkuv oblasti environmentálnej zodpovednosti podnikov SME.
While regulation and supply chain pressures seem to be major driversfor environmentalengagement by SMEs, the five case studies in this chapter illustrate how SME entrepreneurs havegone beyond legislative requirements and reaped concrete benefits for their initiative. They havedone this by seizing the market opportunities inherent in offering ‘responsible’ products or services(Ecover, Pinifer, Shields Environmental), by anticipating future legislation (Shields) or bydeveloping innovative processes in response to pressure from public authorities leading to significantcost benefits (Van Clewe).
Zatia¢ Áo tlak re¤azca dodávate¢ov sa zdá by¤hlavnou hybnou silouenvironmentálnej angaøovanostipodnikov SME, pä¤prípadov©ch ®túdií v tejto broøúre ilustruje spôsob, ktor©m podniky a podnikatelia SME za®li aø za minimálne legislatívne poøiadavky a dosiahli konkrétne v©hody a prínosy za ich iniciatívu.Dosiahli to napríklad uchopením trhovej príleøitosti ponúka¤ „zodpovedné“ v©robky alebo sluøby (Ecover,Pinifer, Shields Environmental), predvídaním budúcich legislatívnych úprav (Shields) alebo prostredníctvomrozvoja inovaÁn©ch procesov, vznikajúcich ako v©sledok tlaku verejn©ch in®titúcií, Áo v koneÁnom dôsledku viedlo k v©znamn©m nákladov©m prínosom (Van Clewe).
Ecoverin Belgium, a producer of ecological washing/cleaning products, and the Finnish SMEPinifer, which makes industrial lubricants from pine-oil, are excellent examples of environmentallyresponsible producers.
Belgická spoloÁnos¤ Ecover, ktorá je v©robcom ekologick©ch pracích/Áistiacich prostriedkov a fínsky SME podnik Pinifer, ktor© sa zaoberá priemyseln©mi mazivami, sú vynikajúcimi príkladmienvironmentálne zodpovedn©ch v©robcov.
Shields Environmentalin the UK is certainly at the forefront of innovativethinking with its ‘Fonebak’ scheme for the recycling of mobile phones.
Anglická spoloÁnos¤ Shields Environmentalje urÁite lídrom v inovaÁnom zm©®¢aní, najmä pokia¢ ide o jej schému recyklácie mobiln©ch telefónov, nazvanú Fonebak.
‘Fonebak’ both anticipatesforthcoming EU legislation on waste and encourages environmentally sound practices in largebusiness customers.
Metóda Fonebak jednak predpokladá nastávajúcu legislatívu EÚ t©kajúcu sa odpadov a prive¢k©ch obchodn©ch klientoch podporuje environmentálne udrøate¢né postupy.
The German family business Van Clewein the textile sector has adopted acleaner production process by reducing water use and pollution.
Nemeck© rodinn©textiln© podnik Van Clewezaviedol technológiu Áistej®ej v©roby prostredníctvom zníøenia spotrebyvodn©ch zdrojov a ich obmedzeného zneÁis¤ovania.
In addition to the cost benefits,which are relevant for many SMEs, this case also shows the potential for developing innovativetechnologies in response to environmental demands.
Okrem prínosu v oblasti nákladov, ktoré súpre mnoho podnikov SME dos¤ dôleøit©m faktorom, tento prípad takisto poukazuje na potenciálpri tvorbe inovaÁn©ch technológií ako odpove¿ na environmentálne poøiadavky.
Finally, good environmental practices do notonly cover production processes and the impact of products throughout their life cycle, but canalso extend to education and awareness raising in the local community.
Záverom, dobréenvironmentálne postupy nielenøe zahr´¥ajú procesy v©roby a dopad v©robkov poÁas ich øivotnéhocyklu, môøu takisto vpl©va¤ na zvy®ovanie vzdelávania a povedomia miestnej komunity.
PGKiM Ltdin Polandpromotes environmental education for children and has created a nature park and zoo at its sewageplant, thus securing a long-term licence to operate from the local community.
Po¢ská spoloÁnos¤ PGKiM Ltdpodporuje environmentálne vzdelávanie detí a vytvorila prírodn© park a ZOO vo svojej fabrike na odpady, Áím si získala dlhodobú „licenciu“ na prevádzkovanie svojich aktivítod miestnej komunity.
See Chapter V of the European competitiveness report 2002, Commission Staff Working Paper SEC(2002) 528,21.5.2002. http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/competitiveness/index.htm
() Pozri kapitolu V Správe o európskej konkurenÁnej schopnosti 2002, Pracovn© materiál pracovníkov Komisie
Environmentally sound product
Environmentálne prijate¢né v©robky
Ecover’s environmental policy focuses on the following areas:
Environmentálna politika spoloÁnosti Ecover sa sústre¿uje na nasledujúce oblasti:
Production takes place in an ‘ecological factory’: ecological, recycled or recoverable materials witha low energy content were used for the construction of the ecological factory in the early 1990s.
V©roba sa uskutoÁ¥uje v „ekologickej továrni“: na v©stavbu ekologickej továrne (90-te roky) boli pouøitéekologické, recyklované alebo obnovite¢né materiály s nízkou energetickou nároÁnos¤ou.
Inthe future, new constructions will have to meet the same or comparable criteria.‘Ecological products’: as a pioneer Ecover uses applications and raw materials that minimise the impactof its products on the environment and that secure the ecosystems for future generations.
V budúcnostimusia v®etky stavby spÍ¥a¤ tie isté alebo porovnate¢né kritériá.„Ekologické v©robky“: spoloÁnos¤ Ecover pouøíva aplikácie a suroviny, ktoré minimalizujú dopad ichv©robkov na øivotné prostredie a ktoré ochra¥ujú ekosystémy pre budúce generácie.
For everyapplication Ecover aims at maximal biodegradability, low (aquatic) toxicity, fast restoration of naturalsurface tension of water and high skin tolerance.
Pri kaødomprostriedku sa spoloÁnos¤ Ecover snaøí o maximálnu biodegradabilitu, nízku toxicitu vo vz¤ahu k vode,r©chlu obnovu povrchového napätia vody a o vynikajúcu zná®anlivos¤v©robkov ¢u¿mi.
Raw materials come mainly from renewable resources.Environmentally sound production processes: an environmental management system (ISO 14001)was set up to shape the company’s environmental policy, to integrate environmental legislation, topay more attention to environmental concerns during production and to control possible environmentalrisks.
Suroviny pochádzajúnajmä z obnovite¢n©ch zdrojov.Procesy environmentálne prijate¢n©ch v©robkov: bol zaveden© environmentálny systém riadenia (ISO14001), pomocou ktorého sa tvorí environmentálna politika spoloÁnosti, integruje sa environmentálnalegislatíva, venuje sa vy®®ia pozornos¤ environmentálnym obavám pri v©robe a kontrolujú sa prípadnéenvironmentálne riziká.
Periodic measurements and audits not only guarantee compliance with the law, but also offerinsights into possibilities for improving environmental performance.
Pravidelné merania a audity nielen zaruÁujú súlad s právom, ale ponúkajú ajmoønos¤ náh¢adu na zlep®enie environmentálneho v©konu.
Currently, Ecover is preparingto obtain EMAS certification.Going beyond legislation, Ecover carries out research on the impact of its activities at a local levelto limit pressures on the environment.Ecover’s suppliers, sub-contractors and customers are encouraged and sometimes obliged to followthese environmental policies.
V súÁasnosti sa spoloÁnos¤ Ecover pripravujena udelenie certifikátu EMAS. SpoloÁnos¤ Ecover vykonáva prieskum dopadu jej aktivít na miestnej úrovni tak, aby obmedzila tlaky naøivotné prostredie.Dodávatelia, subdodávatelia a klienti spoloÁnosti Ecover sú povzbudzovaní a niekedy sa musia riadi¤toutoenvironmentálnou politikou.
Ecover also advocates the adoption of appropriate environmentallegislation in countries where this is not yet the case.
Ecover je takisto zástancom prijatia vhodnej environmentálnej legislatívyv krajinách, kde sa na environmentálne otázky zatia¢ nato¢ko neprihliada.
Market differentiation due to ecologically responsible product New motivation and increased creativity No need to buy expertise on ethical conduct from an external service provider since this becomesan inbuilt philosophy Wider societal support, including reputation and credibility of the company when stakeholder conceptis applied
Trhová diferenciácia v dôsledku ekologicky zodpovedného v©robku Nová motivácia a zlep®ená kreatívnos¤Neexistuje potreba získava¤ skúsenosti etického kódexu od extern©ch poskytovate¢ov sluøieb, pretoøetáto filozofia tvorí súÁas¤ celkovej filozofie spoloÁnosti ¡ir®ia spoloÁenská podpora vrátane reputácie a kredibility spoloÁnosti, ak sa uplat¥uje investorsk© koncept
Environmental benefits: renewable raw materials Customer welfare: ‘doing the right thing’
Environmentálny prospech: obnovite¢né suroviny Blaho zákazníkov: „robíme správnu vec“
Ecover Ecological washing and cleaning products
Ecover Ekologické pracie a Áistiace prostriedky
Ecover produced its first ecological soap on a smallfarm in the north of Belgium in 1979.
SpoloÁnos¤ Ecover vyrobila svoje prvé ekologickémydlo v roku 1979 na malej farme v severnej Áasti Belgicka.
From pioneeringbeginnings, it has developed into the worldwidemarket leader in ecological washing and cleansingagents.
PoÁnúc pionierskymi zaÁiatkami sa táto spoloÁnos¤ rozvinula do spoloÁnosti, kra¢ujúcejsvetov©m trhom s ekologick©mi pracími a Áistiacimiprostriedkami.
Its product range is now stocked in over 22countries and has moved from health-food shops tothe shelves of conventional supermarkets.
Jej v©robky sa nachádzajú v skladoch 22 krajín na svete a predaj sa z pôvodného typurohového predaja v obchodoch so zdravou v©øivoupresunul do konvenÁn©ch supermarketov