natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The second is a network of women in diculties, and especially for women resident in a particular quarter comprising mainly municipal housing.
Druhým bola sieť žien v ťažkostiach určená najmä pre ženy bývajúce v určitej štvrti prevažne obecných bytov.
A facilitator, who was then conducting cooperative workshop training, invited the two groups to get together. The rst group,
Konzultant, ktorý potom viedol školenie odborného seminára o spolupráci, vyzval tieto dve skupiny, aby sa spojili.
The word ‘home’ perhaps best describes the atmosphere that prevails at ‘Espace Femmes’, with all the warmth this term implies.
Na prvom hodnotení Annie Ollagnierová namiesto toho, aby predložila ukazovatele, citovala fakty, ktoré
) Revenu minimum d’insertion – French state welfare payment for the unemployed and the most disadvantaged.
Revenu Minimum d’Insertion, francúzsky štátny sociálny príspevok pre nezamestnané a najviac znevýhodnené osoby.
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
„Espace Femmes”je miestom, kde sa môžete zapojiť do mnohých činností …
… including a few rst steps at belly dancing …
… vrátane niekoľkých prvých krokov pri „brušnom tanci”…
Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
Sdružení Růže prijíma program CESTOU 5K výrazné zmeny z hľadiska nových a prístupnejších samosprávnych obcí, plánovaného pričlenenia Českej republiky k EÚ, a keď sa v mikroregióne objavili dôležití aktéri, rozhodli členovia združenia zaktualizovať štúdiu strategického rozvoja a zároveň vypracovať akčný plán na roky 2004 – 2006.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
V tom čase sa mikroregión prvýkrát dozvedel aj o programe Leader+ ako opatrení.
A new LAG and a local strategy are born
Zrodila sa nová MAS a miestna stratégia
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
K väčšej sociálnej kohézii a lepšej kvalite života vedie aj spájanie obcí za účelom riešenia spoločných problémov a spoznania hospodárskeho potenciálu.
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Na základe článku Michala Jarolímka, Sdružení Růže, Česká republika
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Skôr, než sa začalo pracovať na aktualizácii miestneho akčného plánu, kontaktovali sa rôzne neziskové organizácie a podniky, čo viedlo k vytvoreniu partnerstva na pomoc s plánovaním a implementáciou rozvojových projektov.
In fact this was the start of the future local action group.
Bol to vlastne začiatok budúcej miestnej akčnej skupiny.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Keď v januári 2004 vyhlásilo ministerstvo poľnohospodárstva program Leader CR, uviedlo povinnú požiadavku, že o nančné prostriedky môže požiadať len „právnická osoba”.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
Keďže partnerstvo už existovalo, „zociálnenie” mikroregiónu Sdružení Růže bolo teda len formalitou.Na konci roku 2004 vznikla miestna akčná skupina Sdružení Růže a do konca roku 2006 mala 17 členov, ktorí zastupovali verejný, podnikateľský a neziskový sektor.
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
V roku 1995 sa spojilo niekoľko obcí nachádzajúcich sa medzi Českými Budějovicami a česko-rakúskou hranicou, aby vyriešili spoločný problém odpadového hospodárstva.
Experience at the time conrmed the idea that municipalities could solve common problems more easily by working together.
Skúsenosti tých čias potvrdzovali myšlienku, že obce si môžu ľahšie vyriešiť spoločné problémy, ak pracujú spolu.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate.
Táto prax viedla k postupnému zvyšovaniu počtu riešení nájdených pre spoločné problémy a následne k počtu obcí ochotných spolupracovať.
Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
Mikroregión Sdružení Růže, ktorý vznikol v roku 1999 ako právnická osoba, sa čoskoro začal označovať (v prvom rade) za neziskovú organizáciu a zasial prvé semiačko partnerstva pre miestny rozvoj.
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
V roku 2000 vypracoval mikroregión Sdružení Růže štúdiu strategického rozvoja podľa (vtedy) bežných metód, čo znamenalo s minimálnym využitím miestneho výskumu a predovšetkým bez akéhokoľvek reálneho pokusu zistiť si názory občianskej spoločnosti.
Weekend courses are very much in demand …
Preto sa v roku 2003, keď v regióne nastali
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects. It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
Hrnčiarska dielňa je pod prísnym dohľadom projektového tímu rovať do každej z činností projektu päť zásad, a to komunikáciu, kontinuitu, komunitu, kultúru a krásu, a tieto zásady určovali aj spôsob jeho implementácie.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Na druhej strane sa zistilo, že oblasť má potenciál pre turistické činnosti.
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Preto bolo stratégiou MAS Sdružení Růže pokúsiť sa a vyvážiť nevyváženosť regiónu jeho potenciálom a dosiahnuť zlepšenie kvality života jeho miestnych obyvateľov tým, že im ponúknu atraktívne príležitosti.V tomto prípade znamenali atraktívne príležitosti akúkoľvek činnosť, ktorá: • poskytovala zamestnanie primerané úrovni vzdelania;• pomohla vytvoriť hodnotné a trvalé spoločenské vzťa-hy;• pomohla prekonať izoláciu vidieckych spoločenstiev;• poskytla miestnym obyvateľom doplnkové rekreačné činnosti.
In this case, attractive opportunities meant any activity which: • provided employment appropriate to the level of edu-
Projekty, ktoré integrujú päť zásad
• • • cation;helped form valuable and lasting social relationships;helped to overcome the isolation of rural communities;gave local inhabitants additional recreational activities.
Program, ktorý sa objavil, sa volal CESTOU 5K a vychádzal z 33 identikovaných projektov. Jeho cieľom bolo integ-
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Kultúrny dom Borovany Mestečko Borovany (3 500 obyvateľov) bolo jedným z miest, kde sa doteraz implementovalo niekoľko projektov.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Uvedenie programu Leader+ znamenalo, že mesto mohlo začať uvádzať do praxe svoje nápady na rozvoj miestneho zámku.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Proces obecného plánovania sa začal začiatkom roku 2004 na „Borovanskom fóre”, na ktorom sa miestni obyvatelia a zástupcovia mesta dohodli vybudovať kultúrny dom pre rôzne cieľové skupiny a príslušné spoločenské činnosti.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Cieľom výsledného projektu s názvom „Zo starého nový”bolo opraviť strechy a fasády, urobiť vnútornú rekonštrukciu, natiahnuť nové rozvody, vymaľovať a ďalšie drobné stavebné práce.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Výsledkom tohto všetkého bolo zrenovovanie starého kina a prestavba niekoľkých miestností vrátane kuchyne v jednej z budov na zámku.
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Teraz je tu hrnčiarska dielňa, ktorú využíva ďalší príbuzný projekt (pozri nižšie), malá klubovňa a spoločenská miestnosť.Od septembra 2005 do júna 2006 bol kultúrny dom (umiestnený v bývalom kine) hostiteľom rôznych spoločenských akcií.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs.
Boli to divadelné predstavenia pre škôlkarov a žiakov základných škôl, stretnutia, na ktorých sa organizovali cesty do Japonska, USA a Čečenska, školské koncerty, pravidelné lmové predstavenia pre miestnu škôlku a základné školy a raz do mesiaca premietania, ktoré organizovali lmové kluby.
… including some rehabilitation exercises
… vrátane niektorých rehabilitačných cvičení
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
premietanie VHS kaziet a DVD lmov v kine a na divadelné predstavenia a platy cvičiteľky a správcu kultúrneho domu.
Project costs included equipment for the clubroom and community hall, equipment needed for screening VHS and DVD lms in the cinema hall and for theatrical performances, and the wages of the trainer and community centre administrator.
Zároveň vznikol v rámci projektu systém riadenia, ktorý mal zabezpečiť dlhodobú udržateľnosť kultúrneho domu.
At the same time, a management system was set up within the framework of the project, in order to secure the longterm sustainability of the community centre.
Členský štát: Česká republika Región, okres: Južné Čechy Názov MAS: Sdružení Růže Počet obyvateľov: 22 933Rozloha: 695 km
The Borovany community centre:
Kultúrny dom Borovany:
Project total cost: EUR 11 310EU: EUR 9 048Other public funds: EUR 2 262 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Celkové náklady projektu: 11 310 EUREÚ: 9 048 EUR Ostatné verejné nančné prostriedky: 2 262 EURObdobie oprávnenosti projektu: 9/2005 – 6/2006
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
Kontaktná osoba: PhDr. Stanislav Malík Adresa: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. číslo: +420 736 711 253Fax: 387 981 550E-mail: starosta@borovany-cb.cz Internetová stránka: www.borovany-cb.cz
The Podzámčí workshop:
Dielňa v Podzámčí:
Project total cost: EUR 14 739 EU: EUR 11 791Other public funds: EUR 2 948 Period of project eligibility: September 2005 to June 2006
Celkové náklady projektu: 14 739 EUREÚ: 11 791 EUROstatné verejné nančné prostriedky: 2 948 EURObdobie oprávnenosti projektu: 9/2005 – 6/2006
The Podzámčí workshop The Podzámčí workshop is a project linked to the‘Borovany community centre’ which facilitates contact between dierent interest/social groups, notably with the aim of helping integrate physically handicapped citizens into society, and to provide an impetus for new groups and new activities.
„Dielňa v Podzámčí”„Dielňa v Podzámčí” je projekt, ktorý je spojený s „borovanským kultúrnym domom” a uľahčuje kontakt medzi záujmovými/sociálnymi skupinami, najmä s cieľom pomôcť integrovať telesne postihnutých občanov do spoločnosti a podnecovať vznik nových skupín a nových činností.
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Má úzke väzby na Borovanský zámok a je súčasťou stratégie CESTOU 5K.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
V pozadí tohto projektu stojí NAZARET (cirkevné združenie), ktoré prevádzkuje denné centrum pre ťažko postihnutých občanov Borovian a jeho okolia.
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Projekt poskytuje návštevníkom denného centra aj hrnčiarsku dielňu, ktorá sa nachádza hneď vedľa, a to všetko dopĺňa príslušná služba osobnej asistencie, ktorú prevádzkujú traja členovia projektového tímu.Doteraz bol v rámci projektu Dielňa v Podzámčí omnoho väčší (než predpokladaný) dopyt po víkendových kurzoch, ktoré zahŕňajú hrnčiarstvo, výrobu bábik, pletenie košíkov, písanie, maľovanie na hodváb, batikovanie, výrobu vianočných ozdôb, pečenie atď. Organizujú sa aj pravidelné stretnutia, na ktorých členovia spolu varia a pečú, a uskutočnilo sa aj niekoľko seminárov a výstav.
There are also regular meetings where members cook and bake together, and a number of seminars and exhibitions have also taken place.
V rámci projektu vznikla aj kuchárska kniha „Recepty našich babičiek”, ktorú zostavil a vydal borovanský klub seniorov.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Hoci sa projekt skončil v júni 2006, činnosti budú pokračovať podľa záujmu verejnosti.
Group workshops help to understand new working methods …
Skupinové dielne pomáhajú pochopiť nové pracovné metódy …
… and are concluded by SWOT analysis
… a uzatvára ich analýza„SWOT” „SWOT”
Lessons learned in preparing for the new Leader axis e two local actions groups based in the region of central Bohemia, Podlipansko LAG and Vyhlídky LAG, provide good examples of team work and the use of community methods for establishing a LAG and capacity building.
Dve miestne akčné skupiny so sídlom v Stredočeskom kraji, MAS Podlipansko a MAS Vyhlídky, sú dobrým príkladom tímovej práce a využitia obecných metód pri zakladaní MAS a budovaní kapacity.
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Úvod konci roku 2004 ako nezisková organizácia, skúšala zaoberať základnými problémami spolupráce.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
Región, v ktorom žije okolo 30 000 obyvateľov, sa tiahne severne od Prahy a zaberá veľkú časť Kokořínskej chránenej krajinnej oblasti neďaleko vinohradníckej oblasti Mělníka.
Many of the LAG’s problems, typical of many at this time, were due to a lack of faith in members’own abilities, an inability to communicate internally and a tendency to see Leader as only one of a range of available grant programmes.
Mnohé problémy MAS, typické pre tie časy, spôsoboval nedostatok dôvery vo vlastné schopnosti, neschopnosť internej komunikácie a tendencia hľadieť na Leader len ako na jeden z mnohých dostupných grantových programov.
This situation led to a decision to reconstruct the LAG in order to have new ideas and new people.
Táto situácia viedla k rozhodnutiu zrekonštruovať MAS tak, aby sa do nej dostali nové myšlienky a noví ľudia.
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Spájanie ľudí – osobitná metóda vzniku MAS
In creating the Podlipansko LAG and the ‘reconstruction’ of Vyhlídky LAG, the team-method approach, with its community elements, was used in both regions.
Pri vzniku MAS Podlipansko a „rekonštrukcii” MAS Vyhlídky bol v oboch regiónoch použitý prístup tímovej metódy s jeho sociálnymi prvkami.
This was the same one used previously (with success) for other LAGs, notably the rst LAGs in Vysočina region, Most Vysočiny LAG and Jemnicko LAG in 2004.
Tá istá metóda sa predtým použila (s úspechom) aj v iných MAS, najmä v prvých MAS v regióne Vysočiny, v MAS Most Vysočiny a MAS Jemnicko v roku 2004.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Tu bolo pomerne značné nedostatočné zapojenie miestneho obyvateľstva a neziskových organizácií v oblasti.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU.
Po prvých programoch typu Leader v rokoch 2002 – 2003 bolo opatrenie typu Leader po pristúpení k EÚ zahrnuté do programu regionálneho rozvoja Českej republiky na roky 2004 – 2006.
Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
V rokoch 2005 a 2006 bolo vybraných desať MAS a začal sa realizovať program získavania kvalifikácie, ktorý funguje v rámci prevádzkového programu rozvoja vidieka a multifunkčného poľnohospodárstva.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods.
Výberové kritériá programu počítajú s účasťou celého radu účastníkov: podnikateľských združení, neziskových organizácií, mikroregiónov ako združení obcí a ustanovených MAS, ktoré majú pomôcť v budovaní kapacity a rozvoji odborných zručností.Keďže „program získavania kvalifikácie” prichádza pre mnohé MAS v nových členských štátoch v zaujímavej (strednej) etape, tento príklad má nielen inšpirovať, ale aj vzbudiť záujem o nové pracovné metódy, ktoré nielenže šetria peniaze, ale uľahčujú uskutočnenie zámerov integrovaného funkčného partnerstva omnoho efektívnejšie ako tradičné metódy.
The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
Dve MAS, MAS Podlipansko a MAS Vyhlídky, využili veľmi efektívne, hoci v rôznych obdobiach, prostriedky Leader+ na vytvorenie MAS.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
V oboch prípadoch sa minulo asi 630 000 CZK (20 000 EUR), čo je horná hranica pomoci dostupnej pre program získavania kvalifikácie.
Background and process
Pozadie a proces
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Prvým krokom bolo pochopiť niektoré základné informácie o Leaderi skôr ako metóde, než ako o programe a pochopiť význam dlhodobých aspektov a oceňovať skôr hodnotu ľudí, ktorí pracujú spolu, než hodnotu dostupných peňazí.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Po individuálnych školeniach pre rôznych starostov a iné zainteresované strany zostal dlhý čas na zodpovedanie otázok.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those
Zatiaľ čo v Podlipansku (ako sa vtedy skupina volala)
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Rozhodnutie založiť MAS Podlipansko v oblasti, kde ležia tri mikroregióny a mesto Kostelec nad Černými lesy, bolo prijaté v máji 2005 z iniciatívy združenia obcí regiónu Pecky.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
Tento región neďaleko Prahy má okolo 31 000 obyvateľov a zažil mnohé z problémov, ktorým čelia vidiecke oblasti ležiace v blízkosti hlavného mesta.
The process of establishing a LAG and drafting a strategy was planned and executed with external help, and associated costs of LAG creation and development of the
Proces vzniku MAS a návrhu stratégie bol naplánovaný a vykonaný s externou pomocou a príslušné náklady na vznik MAS a vypracovanie stratégie rozvoja sa zaplatili z rozpočtov združení miest a obcí.V tom istom čase sa MAS Vyhlídky, ktorá vznikla na
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources.
Na záver treba povedať, že obe MAS aktívne pokračujú napriek nedostatku prostriedkov.
As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
V rámci tretieho programu Leader v Českej republike (popri programoch Leader+ a Leader CR) a s podporou ministerstva pre regionálny rozvoj spravujú obe MAS úspešne na svojich územiach projekty Leader v hodnote asi 143 000 EUR (4 000 000 CZK).
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
V Podlipansku je to projekt „Leader makes leaders” (Leader plodí lídrov), ktorý sa implementuje na tému „kvalita života”, zatiaľ čo Vyhlídky spravujú projekt s názvom „Dobrodružná turistika”so stratégiou zameranou na „najlepšie využívanie prírodných a kultúrnych zdrojov”.