natgillin/translations-raw huggingface dataset:
While the proposal briefly explained how the action was intended to build on the results of the previous action the Commission evaluated it as if it were a new action. ey did not assess if the planning documents took into account risks materialised in the forerunner project.
Návrh stručne opisoval, ako bude opatrenie stavať na výsledkoch minulého projektu, no Komisia návrh hodnotila ako nové opatrenie. Nehodnotilo sa, či dokumenty plánovania brali do úvahy riziká vzniknuté pri predchádzajúcom projekte.
For example, the role, the conduct and also the budget problems of the border guards service in running the centres were not considered. e question as to how the project should better build up capacity should have been dealt with in more detail;
Nezohľadnili sa napríklad úloha, vykonávanie povinností a problémy s rozpočtom pohraničnej stráže pri prevádzke stredísk. Otázka lepšieho budovania kapacít mala byť v projekte rozpracovaná dôkladnejšie.
(b) the project “Capacity building of migration management-CBMM II” (Ukraine) was prepared without sufficient consideration of the experience of the previous project.
b) Projekt „Budovanie kapacít pre riadenie migrácie – CBMM II“ (Ukrajina) bol pripravený bez dostatočného zváženia skúseností získaných pri predchádzajúcom projekte.
Although substantial implementation problems appeared in this first project, the Commission signed a grant agreement for a follow-up project at an early stage.
Hoci sa pri prvom projekte vyskytli značné problémy s implementáciou, Komisia už v počiatočnej etape podpísala dohodu o grante pre následný projekt.
It was not logical to replicate more or less a project which was facing severe implementation challenges, especially when the timetable for completion was tight;
Nebolo logické opakovať do väčšej či menšej miery projekt, pri ktorom sa vyskytli závažné ťažkosti s jeho implementáciou, najmä ak je nutné dodržať prísny časový plán dokončenia.
(c) e Koslovichi II Border Terminal project (see Box 3) revealed difficulties in obtaining bids within tender budgets and obtaining exemption from value added tax. ese two problems had been high- lighted in a Special Report from the Court of Auditors published in November 200136 concerning the TACIS cross-border cooperation programme.
c) Pri projekte výstavby hraničného terminálu Kozloviči II (pozri rámček 3) sa vyskytli ťažkosti so získaním ponúk v rámci rozpočtu verejnej súťaže a oslobodenia od dane z pridanej hodnoty. Tieto dva problémy boli zdôraznené v osobitnej správe Dvora audítorov uverejnenej v novembri 200136 o programe cezhraničnej spolupráce TACIS.
36 Special Report No 11/2001 concerning the TACIS cross-border cooperation programme together with the Commission’s replies
36 Osobitná správa č. 11/2001 o programe cezhraničnej spolupráce TACIS spolu s odpoveďami Komisie (Ú. v. ES C 329, 23.11.2001).
37 Due to a lack of respect for
37 Z dôvodu nerešpektovania
democracy and human rights, assistance to Belarus was limited to humanitarian, cross-border and regional cooperation projects (see paragraph 7).
demokracie a ľudských práv sa pomoc pre Bielorusko obmedzila na projekty humanitárnej pomocia projekty cezhraničnej a regionálnej spolupráce (pozri bod 7).
The greater part oftheaudited projects Belarus37, Moldovaand Ukraine achieved satisfactory results (see Annex III).
Pri väčšej časti kontrolovaných projektov v Bielorusku37, Moldavsku a na Ukrajine sa dosiahli uspokojivé výsledky (pozri prílohu III).
Howevertheirscope was limitedcomparedtothescale ofthe problemsthey hadtoaddressand successvaried,evenbetweencomponents withinthesameproject.In general progress was slower than expected by the Commission, the great majorityofprojectsbeingextendedbyseveral months,someevenby over a year.
Rozsah týchto projektov bol však obmedzený v porovnaní s rozsahom problémov, ktoré museli riešiť a miera úspešnosti bola rôzna, dokonca aj medzi jednotlivými zložkami projektu. Celkovo bol pokrok v porovnaní s očakávaním Komisie pomalší.Veľkáväčšinaprojektovbolapredĺženáoniekoľko mesiacov, niektoré aj o viac akorok.
The best performance was in the area of “Border management”.
Najlepšie výsledky sa dosiahli v oblasti správy hraníc.
The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine.
Pomoc EÚ podstatne zvýšila kapacity nasprávu hraníc v Bielorusku, Moldavsku a na Ukrajine.
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practiceis still some wayoff.Thekeyissueistoconverttheinitialsuccessintosustainable operationalimprovement(see paragraphs 11to 19).
Dlhodobýcieľvpodobe modernéhosystémusprávyhraníc,ktorýbysa približoval európskym osvedčeným postupom, je však stále v nedohľadne. Kľúčovou úlohouje premeniť počiatočný úspech na udržateľné prevádzkové zlepšenia(pozri body 11 až 19).
The European flagship project in the area of border assistance, EUBAM, performed well.
Vzorový projekt v oblasti pohraničnej pomoci EUBAM dosiahol dobré výsledky.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and bordersurveillance(see Box 1).
Mierové riešenie konfliktu v Podnestersku však predstavuje dlhodobý cieľ,ktorýsi vyžaduje politické opatrenia nadrámeclepších hraničných a colných kontrol asledovania hraníc(pozrirámček 1).
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure.
V oblasti migrácie a azylu boli výsledky neuspokojivé, hlavnez hľadiska infraštruktúry.
Progress in providing adequate shelter for illegal migrants and asylum seekers respecting international humanitarian standards has been especially slow in Ukraine.
Obzvlášťpomalýbolpokrokprizabezpečenípríbytkov pre nezákonných migrantovažiadateľov oazyl prirešpektovaní medzinárodných humanitárnych noriem na Ukrajine.
The division of responsibilitiesatnationallevelremainsunclearandthe Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20to 27).
Rozdelenie právomocí na vnútroštátnej úrovni zostáva naďalej nejasné a vláda nepridelila dostatočné finančné prostriedky na náklady na infraštruktúru a prevádzku (pozri body 20 až 27).
Mixed results were achieved in the area “Fight against organised crime”.
V oblasti boja proti organizovanému zločinu sa dosiahli zmiešané výsledky.
In spiteofseveralsuccesses,projectachievementshavebeeninsufficient inrespectofsecuringeffectiveprosecutionandimprovedcooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminalinvestigations(see paragraphs 28to 44).
Napriek niekoľkým úspechom nepostačujú výsledky projektu na zaistenie efektívnehotrestnéhostíhaniaalepšejspolupráce medzicolnýmizlož-kami, pohraničnou strážou, políciou a tajnými službami s cieľom efektívneho vyšetrovaniatrestných činov(pozri body 28 až 44).
In the area of “Judiciary and good governance” the results are also mixed.
Aj v oblasti súdnictva a dobrej správy vecí verejných boli výsledky zmiešané.
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldovaand Ukrainearestilldeeplyaffectedbycorruption(see footnotes 31 and 32).
Napriekdemokratickýmreformámazlepšeniam,ktoréprinieslapomoc EÚ, sú Moldavsko a Ukrajina aj naďalej vážne poznačené korupciou (pozri poznámky pod čiarou 31 a 32).
The Court considers that a fundamental,long term changein political will, mentalities, behaviour and attitudesisrequired toachieveasignificantreductioninthishighlevelofcorruption(see paragraphs 45to 52).
Podľa názoru Dvora audítorov je na dosiahnutie významného zníženia tak vysokej miery korupcie potrebná zásadná a dlhodobá zmena politickej vôle, mentality, správania a postojov(pozri body 45 až 52).
(a)withthe aim of achieving sustainable operationalimprovementin border management, seek advice from the European Agency for the Managementof Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); withregardtofurthersupportforborderequip-mentensurecomplementarity withequipmentprovidedbyother donors;
Komisia by mala: a)požiadať o poradenstvo Európsku agentúru pre riadenie operačnej spolupráce na vonkajších hraniciach členských štátov Európskej únie (FRONTEX)scieľomdosiahnuťudržateľnéprevádzkovézlepšenie v oblasti správy hraníc; zaistiť kompatibilitu s vybavením od ostatných darcov pri ďalších dodávkach pohraničných zariadení; b)preduvoľnenímďalšíchfinančnýchprostriedkovnastrediskápre nezákonných migrantov a žiadateľov o azyl overiť záväzok prijímajúcej vlády uhradiť aspoň prevádzkové náklady a zaistiť tak udržateľnosťriešenia; c)voblastibojaprotiorganizovanémuzločinuzameraťprojektové činnostiviacnaotázkuefektívnehotrestnéhostíhania(vrátane moderného systému na zadržanie a zhabanie majetku) a podporovať systematickejšie výmeny informácií medzi orgánmi činnými v trestnom konaní; d)pokračovaťvhľadaní možnostíväčšiehozapojeniaverejnostido bojaprotikorupciipodporouobčianskychorganizáciíaporaden-ských centier.
Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authoritiesintherecipient states and contractors whichinthisarea wereofteninternationalorganisations.Externalfac-torssuchas politicalinstabilityalso diminishedthe projectresults(see paragraph 54).
Aj keď konečnú zodpovednosť za úspešnosť projektov nesie Komisia, pri audite sapreukázalo,žezaprípadmiobmedzenýchvýsledkovstojaspravidla kroky alebo pochybenia všetkých hlavných strán: Komisie, štátnych orgá-novvprijímateľskýchštátochazmluvnýchdodávateľov,ktorýmiboli vtejtooblastičasto medzinárodnéorganizácie. Navýsledkyprojektov mali negatívny vplyv aj vonkajšiefaktory, napríklad politická nestabilita (pozri bod 54).
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal witharapidly growing,labour-intensive policyareainthethree countries.
Komisia nepridelila dostatočné ľudské zdroje na delegáciu v Kyjeve na úsek rýchlo rastúcej a pracovne náročnej oblasti politiky v týchto troch krajinách.
And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005).
Delegácii v Moldavsku(otvorenie vroku 2005)trvalotakmer dva roky, kým začala pracovať v oblastiriadenia projektov.
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose,andalackof consistency betweenthem,hamperedaqualityapproach.Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent thatthe quality ofthe EU assistance waslowered byshortcomingsinthe project management ofthe grant contractors(see paragraphs 55to 57).
Súbežná existencia niekoľkýchfinančných nástrojov EÚ narovnaký účela nedostatočná súdržnosť medzi nimi narúšali kvalitatívny prístup. Komisia navyše neprijala prísne kroky v situáciách, keď bolo zrejmé, že kvalita pomoci EÚ sa znížila v dôsledku nedostatkov pririadení projektov zmluvnými dodáva-teľmi(pozri body 55 až 57).
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities withthe massivesupportgivenbyotherdonors.The uncoordinatedflow offundsfrom differentsourcescauses unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costslow(see paragraphs 36, 51, 54(a)).
Prijímajúce vlády spolu s Komisiou nedostatočne koordinovali činnosti EÚ srozsiahloupomocouodďalšíchdarcov.Nekoordinovanýtokfinanč-ných prostriedkov z rôznych zdrojov spôsobil zbytočnú duplicitu činností, nejednotné prístupy a znížil motiváciu o čo najnižšie náklady (pozri body 36, 51 a 54 písm. a)).
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especiallyinthesub-areasofmigration/asylumandjudiciary/good governance.
Vprijímajúcichkrajináchbolzaznamenanýnedostatokangažovanosti naúrovniprojektovpredovšetkýmvpodoblasti migrácie a azylu a súdnictva a dobrej správy vecí verejných.
The Commission also underestimated the extent to which externalfactors,suchas politicalfragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent thefulfilmentofprojectobjectives.Thesefactorslaybeyondthe Commission’s directresponsibility but were not adequately andrealistically evaluatedinitsrisk assessment(see paragraphs 54(b) and(d)).
Komisia taktiež podcenila mieru, doakej mohli vonkajšie faktory, ako boli politická nestabilita, diskontinuita vládnych štruktúr a potenciálnechýbajúca perspektíva prijatia do EÚ,zabrániťsplneniucieľov projektov. Tietofaktorysúsíceza hranicou priamejzodpovednosti Komisie, Komisiaichvšak neposúdila primerane arealisticky v hodnotenírizika(pozri body 54 písm. b) až d)).
(c)exercise morerigorouscontrolovertheinternationalinstitutions acting as contractors in respect of project management procedures, such as mobilisation of personnel, procurement, payments, reporting, expenditure control andrequirementfor EU visibility;
Komisia by mala: a)posilniťstavsvojichzamestnancovzodpovednýchzaoblasťslo-body, bezpečnosti a spravodlivosti na delegáciách v Moldavsku a na Ukrajine a disponovať dostatočnou odbornosťou na riešenie otázok verejného obstarávania a zhotovovania prác; b)usilovať sa využiť nový nástroj ESP ako jednotný a flexibilný nástroj na podporusektora; c)uplatňovaťprísnejšiukontrolu medzinárodnýchinštitúciívúlohe zmluvnýchdodávateľovvzmyslepostupovriadeniaprojektov, napríkladprimobilizáciipracovníkov,verejnomobstarávaní, platbách,podávaníspráv,kontrolevýdavkovapožiadavkách na zviditeľnenie EÚ; d)prijať náležité kroky s cieľom podnecovať a podporovať prijímajúce krajiny pri zavádzaní a efektívnej koordinácii darcov; e) podporovať projekty, pri ktorých je záujem prijímateľských krajín jasný a potvrdený okreminéhoštátnymfinancovaním;zároveň stanovovať realistickejšie ciele a zvážiť dlhšie obdobia na realizáciu jednotlivých projektov.
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was notalwaysreflectedin newlystarted projects whichinsome casesledtotherepetition of old mistakes(see paragraphs 60to 62).
Komisiaplnenevyužila možnostivyplývajúcezozískanýchpoznatkov a v nových projektoch neboli vždy zohľadňované skúsenosti, čo v niektorých prípadoch viedlo k opakovaniustarých chýb(pozri body 60 až 62).
When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects.
Pri príprave nových projektov by mala Komisia systematickejšie zohľadňovaťskúsenostiz minulýchprojektov.
“Lessons learnt” sectionsshouldbe morefullydevelopedinpreparatorydocuments.
Doprípravnýchdoku-mentovbysa malivoväčšomrozsahuzapracovaťčastiozískaných poznatkoch.
They should also become a standard element in grant applications from international organisations.
Tieto časti by sa mali stať štandardnou súčasťou žiadostí o grant aj od medzinárodných organizácií.
Multi-country
Viac krajín
(includingcustoms)
Migrácia a azyl
Fightagainstorganised crime(terrorism,drugs, moneylaundering, human tr affi
(terorizmus,drogy, praniešpinavýchpeňazí, obchodovaniesľuďmi)
Judiciaryandgood governance
Súdnictvoadobrá správavecíverejných
(including fi corruption)
(vrátanebojaproti korupcii)
JHA PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 2000 05
S S B PREHĽAD PROJEKTOV V RÁMCI PROGRAMOV V OBDOBÍ 2000 2005
OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS
PREHĽAD KONTROLOVANÝCH ZMLÚV
Overall judgment
Celkové hodnotenie
Title of the contract
Názov zmluvy
Country
Príspevok EÚ
BORDER MANAGEMENT
SPRÁVA HRANÍC
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM I
Pomocná hraničná misia EÚ v Moldavsku a na Ukrajine EUBAM I
UNDP / Rapid reaction mechanism
UNDP / Mechanizmus rýchlej reakcie
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM II
Pomocná hraničná misia EÚ v Moldavsku a na Ukrajine EUBAM II
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM III
Pomocná hraničná misia EÚ v Moldavsku a na Ukrajine EUBAM III
EU border assistance mission to Moldova and Ukraine EUBAM IV ongoing since 1.2.2007
Pomocná hraničná misia EÚ v Moldavsku a na Ukrajine EUBAM IV prebieha od 1.2.2007
Strengthening border management in the Republic of Belarus — BOMBEL I completed on 31.12.2006
Posilňovanie správy hraníc v Bieloruskej republike – BOMBEL I
Strengthening border management in the Republic of Belarus — BOMBEL II ongoing since 1.9.2006
Posilňovanie správy hraníc v Bieloruskej republike – BOMBEL II prebieha od 1.9.2006
Kozlovichi II Border Terminal — works
Hraničný terminál Kozloviči II – práce
Unsatisfactory ongoing since 30.12.2004
Neuspokojivé prebieha od 30.12.2004
Works contract / CBC 2000; CBC 2002
Zmluva o zhotovení prác / CHS 2000; CHS 2002
Supply contracts / TACIS NAP 2001
Zmluvy o dodávkach / TACIS NAP 2001
Reform and modernisation of the customs in Ukraine
Reforma a modernizácia colnej správy na Ukrajine
Satisfactory, however underperformance in component “New computerised transit system”
Uspokojivé, no v zložke „Nový počítačový tranzitný systém” neuspokojivé výsledky
Service contract / NAP 2001 (Small projects programmes)
Zmluva o poskytovaní služieb / NAP 2001 (programy malých projektov)
MIGRATION AND ASYLUM
MIGRÁCIA A AZYL
Grant agreement /Budget line B7-667 completed on 31.12.2006
Vytvorenie systému riadenia migrácie na Zakarpatskej Ukrajine
Establishment of migration management system in Zakarpattya
Dohoda o grante /Rozpočtový riadok B7-667
Unsatisfactory with regard to capacity building (action of humanitarian aid)
Neuspokojivé v oblasti budovania kapacít (akt humanitárnej pomoci)
Grant agreement /Aeneas
Dohoda o grante /AENEAS
Enhancing capacities in the area of protection and treatment of refugees and asylum seekers in Zakarpatia
Posiľňovanie kapacít v oblasti ochrany a starostlivosti o utečencov a žiadateľov o azyl v Zakarpatsku
Capacity building of migration management — CBMM I ongoing since 1.3.2005
Budovanie kapacít pre riadenie migrácie – CBMM I
Unsatisfactory in its core activity (MACs); corrective action launched after audit visits
Neuspokojivé v hlavnej činnosti (MAC); po kontrolných návštevách uplatnené nápravné opatrenie
International Organisation for Migration / TACIS NAP 2003
Medzinárodná organizácia pre migráciu / TACIS NAP 2003 prebieha od 22.7.2006
Capacity building of migration management (Phase II) — CBMM II ongoing since 22.7.2006
Budovanie kapacít pre riadenie migrácie (fáza II) – CBMM II
Strengthening the asylum systems of Ukraine and Moldova
Posiľňovanie azylových systémov na Ukrajine a v Moldavsku
Unsatisfactory in its core activity (temporary accommodation centres) for Ukraine and Belarus, Satisfactory for Moldova completed on 31.12.2006
Neuspokojivé v hlavnej činnosti (dočasné ubytovacie strediská) na Ukrajine a v Bielorusku, uspokojivé v Moldavsku
Strengthening the national asylum system in the Republic of Belarus
Posiľňovanie národného azylového systému v Bieloruskej republike ukončená 31.12.2006
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Secretariat completed on 3.5.2004
Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Sekretariát ukončená 3.5.2004
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping I completed on 28.2.2006
Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Söderköping I
Swedish Migration Board / Budget line B7-667
Švédska rada pre migráciu / Rozpočtový riadok B7-667
Satisfactory, however delays.
Uspokojivé, no s oneskoreniami.
Exit strategy to be designed.
Potreba navrhnúť stratégiu ukončenia.
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II a ongoing since 1.3.2006
Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Söderköping II a
The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II b ongoing since 1.3.2006
UNHCR (subdodávatelia IOM a Švédska rada pre migráciu) / RAP 2004
UNHCR (subcontractors IOM & Swedish Migration Board) / RAP 2004 1
Proces cezhraničnej spolupráce (Söderköpingský proces) – Söderköping II b
Last mission on the spot took place in July 2007.Unsatisfactory: denotes significant parts of the specific objectives not achieved (finished contracts) or current progress far below expectations (ongoing contracts).
1 Posledná misia na mieste prebehla v júli 2007.2 Neuspokojivé: podstatná časť konkétnych cieľov nebola dosiahnutá (ukončené zmluvy), prípadne ju súčasný pokrok výrazne pod očakávanou úrovňou (prebiehajúce zmluvy).
Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus — BUMAD 1
Viacsektorová pomoc pri kontrole drog a budovaní inštitúcií na Ukrajine, v Moldavsku a Bielorusku – BUMAD 1
Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus — BUMAD 2
Viacsektorová pomoc pri kontrole drog a budovaní inštitúcií na Ukrajine, v Moldavsku a Bielorusku – BUMAD 2
Satisfactory for setting new anti-drug structures, Unsatisfactory for legislation and police intelligence
Uspokojivé v oblasti zriaďovania nových protidrogových štruktúr, neuspokojivé v oblasti právnych predpisov a policajného spravodajstva
Drug control multisectoral assistance and institution building in Ukraine, Moldova and Belarus — BUMAD 3
Viacsektorová pomoc pri kontrole drog a budovaní inštitúcií na Ukrajine, v Moldavsku a Bielorusku – BUMAD 3
Combating trafficking in women in Moldova
Boj proti obchodovaniu so ženami v Moldavsku
International Organisation for Migration / RAP 2000
Medzinárodná organizácia pre migráciu / RAP 2000
Satisfactory, however concern as to efficiency (overlapping with other donors)
Uspokojivé, no obavy o efektívnosť (prekrývanie s inými darcami)
Fighting trafficking in persons in the Republic of Moldova completed on 18.12.2006
Boj proti obchodovaniu s ľuďmi v Moldavskej republike
International Organisation for Migration / TACIS RAP 2002
Medzinárodná organizácia pre migráciu / TACIS RAP 2002
Satisfactory, however concern as to economy (high rent) completed on 3.3.2006
Uspokojivé, no obavy o hospodárnosť (vysoké nájomné)
IOM Rehabilitation Centre for Victims of Trafficking Chisinau, Moldova: recovery, rehabilitation and reintegration through comprehensive care
Rehabilitačné stredisko IOM pre obete obchodovania s ľuďmi, Kišinev, Moldavsko: zotavenie, rehabilitácia a reintegrácia cez komplexnú starostlivosť
Combating trafficking in human beings in Ukraine
Boj proti obchodovaniu s ľuďmi na Ukrajine
Satisfactory for protection/ reintegration and raising awareness.
Uspokojivé v oblasti ochrany, reintegrácie a zvyšovania povedomia.
Unsatisfactory for criminalisation and prosecution
Neuspokojivé v oblasti kriminalizácie a trestného stíhania
Council of Europe/ NAP 2005
Rada Európy/ NAP 2005 prebieha od 2.8.2006
Unsatisfactory start; but improvement in anticorruption component
Projekt proti praniu špinavých peňazí, financovaniu teroristov a korupcii v Moldavsku
Project against money laundering, terrorist financing and corruption in Moldova
Neuspokojivý začiatok, no zlepšenie v zložke boja proti korupcii
Council of Europe / RAP 1999
Rada Európy / RAP 1999 ukončená 1.7.2005
Follow-up project against money laundering and terrorist financing in Ukraine — MOLI-UA-2
Následný projekt proti praniu špinavých peňazí a financovaniu teroristov na Ukrajine – MOLI-UA-2
Overall judgment
Celkové hodnotenie výsledkov2
JUDICIARY AND GOOD GOVERNANCE
SÚDNICTVO A DOBRÁ SPRÁVA VECÍ VEREJNÝCH
Civil and commercial judiciary project NIS, Moldova
Projekt NIS pre súdnictvo v občianskych a obchodných veciach, Moldavsko ukončená 29.7.2005
Council of Europe/ NAP 2003
Rada Európy/ NAP 2003 ukončená 15.12.2006
Satisfactory, however inefficient design
Uspokojivé, no neefektívny návrh projektu
Joint programme between the European Commission and the Council of Europe for Moldova: Support to continued democratic reforms 2004–06
Spoločný program Európskej komisie a Rady Európy pre Moldavsko: Podpora pokračovania demokratických reforiem 2004 – 2006
Council of Europe/ NAP 2005
Rada Európy/ NAP 2005 prebieha od 1.10.2006
Increased independence, transparency and efficiency of the justice system of the Republic of Moldova
Zvýšená nezávislosť, transparentnosť a efektívnosť súdneho systému v Moldavskej republike
Unsatisfactory completed on 31.12.2005
Neuspokojivé ukončená 31.12.2005
Reform of arbitration courts and support to court administration
Reforma arbitrážnych súdov a podpora súdnej správy