natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Council of Europe/NAP 2003
Rada Európy/NAP 2003 prebieha od 31.5.2006
Ukraine — Judicial selection and appointment procedure, training, disciplinary liability, case management and alternative dispute resolution methods
Ukrajina – Výber sudcov a postup menovania, vzdelávanie, disciplinárna zodpovednosť, organizácia prípadov a metódy alternatívneho riešenia sporov
Unsatisfactory start; more satisfactory since June 2007 ongoing since 15.1.2007
Nesupokojivý začiatok, uspokojivejší vývoj od júna 2007
Interpol-assisted international cooperation in criminal matters by Ukrainian Law-enforcement
Medzinárodná spolupráca s pomocou Interpolu v trestných veciach ukrajinských orgánov činných v trestnom konaní
Unsatisfactory, activity cancelled
Neuspokojivé, činnosť zrušená
Anticorruption advocacy and legal advice centre in Ukraine (ALAC)
Stredisko antikorupčného a právneho poradenstva na Ukrajine (ALAC)
Project prepared, however no contract signed
Projekt pripravený, no nepodpísaná žiadna zmluva
The Commission’s assistance had to operate in difficult political andinstitutional contexts characterised by Soviet-style administration in need oflargescalereforms.
Pomoc Komisie sa musela poskytovať v ťažkých politickýchainštitucionálnychsúvislostiach charakterizovaných správou sovietskeho štýlu, ktorási vyžadovalarozsiahlereformy.
Due to a lack of respect for democracy, human rights, and rule oflaw, Commission assistance to Belarusislimitedto 5 million euro per year for the period 2007–10.
Vdôsledkunedodržiavaniademokracie,ľud-ských práva právnehoštátuje pomoc Komisie Bieloruskuv obdobírokov2007–2010 obme-dzenána5 miliónov EUR ročne.
Successive Council conclusions state that EU assistance to Belarus willsupporttheneedsofthepopulation anddemocratisation,notablybyhumanitar-ian, cross-border and regional cooperation and by projectssupporting directlyandindirectly democratisation and democraticforces.
V následných záveroch Rady sa uvádza, že na základe pomoci EÚ Bielorusku sa podporia potreby obyvateľstva a demokratizácie, najmä prostredníctvom humanitárnej, cezhraničnej a regionálnej spolupráce a projektov, ktoré priamo a nepriamo podporujú demokratizáciu a demokratické sily.
The Commission welcomes the positive appreciation of the Court for the projects in the area of border managementthatrepresents nearly twothirds ofthe projectsfinancial weight.In theareaof migrationandasylum,difficulties were encounteredinthe work/supplycompo-nents of projects, particularly in Ukraine, while the capacity-building components attained satisfactory achievements.
Komisia víta skutočnosť, že Dvor audítorov pozitívne ohodnotil projekty v oblasti riadenia hraníc,ktorépredstavujútakmerdvetretiny finančnejváhyprojektov.Voblasti migrácie aazylusaťažkostivyskytlipritýchčastiach projektov, ktoré obsahovali zmluvy o zhotovení prác alebo zmluvy o dodávkach, a to najmä na Ukrajine, pričomv prípade budovaniakapacít sa dosiahli uspokojivé výsledky.
However,limited achievementswerecircumscribedtosome projects.
Určité úspechy sa však dosiahli na základe niektorých projektov.
Asregardscoordinationwithotherdonors, the Delegationin Ukraineis unanimously con-sideredintheforefrontofsuchanexercise.
Pokiaľide okoordinácius ostatnými darcami, vyjadruje sa jednomyseľný názor, že Delegácia EK na Ukrajine stojí na čele tejto aktivity.
Theextentto whichcoordinationtakesplace is heavilyreliable uponthe willingness ofthe parties involved to enter such a process (some donors, especially non-EU, are morereluctant than others).
Rozsah, v akom sa koordinácia uskutočňuje, veľmi závisí od ochoty zainteresovaných strán zapo-jiťsadotakéhotoprocesu(niektorídarcovia, najmä mimo EÚ,sú neochotnejší ako ostatní).
The Commission has undertakento systemati-callyleadandstrengthen donorcoordination effortsin countries, and hosted aregion-wide donor coordination conference in January 2008 to kick-startthis process.
Komisia sa zaviazala pravidelne viesť a posilňovať úsilie o koordináciu darcov v krajinách ascieľomspustiťtentoprocesusporiadala vjanuári 2008 konferenciu zameranú na koordináciu darcov v celomregióne.
withtheir nationalfunding(i.e. parking areas and some storagefacilities).
dovaciezariadenia). Ostatné práce pokračujú.
Respective works areongoing.Thenewborderterminalthusis expected to be made operational in the beginning of 2009.
Očakávasapreto,ženovýhraničnýterminál sa uvedie do prevádzky na začiatku roku 2009.
Works were planned allowing the old border terminal to continue its functioning through the construction period of the newone,andtheoldterminal willcontinue tobeusedasapartoftheentirecomplexat Kozlovich.
Prácesanaplánovalitak,abystarýhraničný terminálzostalvprevádzkepočasvýstavby novéhotermináluastarýterminálsabude naďalejvyužívaťvrámciceléhokomplexu v Kozloviči.
The EC Delegation in Moldovahasnowfully taken over programme management responsi-bilitiesfromthe Kiev Delegation.
Delegácia EK v Moldavsku teraz v plnom rozsahu prevzalazodpovednosťzariadenieprogramu od Delegácie v Kyjeve.
The Commission acknowledges the work of the Court and its contribution to increase the effectiveness ofthe projects.
Komisiauznávaprácu Dvoraaudítorovajeho príspevok k zvýšeniu účinnosti projektov.
AUDIT SCOPE AND APPROACH
ROZSAH AUDITU A PRÍSTUP K NEMU
Art. 2 of Council Regulation (EC) 381/2001 clearly indicates that the RRM may finance actions which under normal circumstances fall within the regular assistance programmes.
V článku 2 nariadenia Rady(ES) č. 381/2001 sa zreteľne uvádza, že na základe mechanizmu rýchlej akcie sa môžu financovať akcie, ktoré za normálnych okolností patria pod programy bežnej pomoci.
The major purpose of the RRM wastoenablethe Community toreact swiftly to crisis situations and thus to support the Communities’ external policy.
Hlavnýmúčelom mechanizmurýchlejpomoci bolo umožniť Spoločenstvu rýchlo reagovať na krízové situácie, a tým podporiť vonkajšiu politiku Spoločenstva.
The RRM paved the wayfortheregu-lar programmes to be usedin order to achieve theoverallobjectivesoftheintervention. As mentioned in the EUBAM terms of reference, it wasfromtheverybeginningassumedthat tangibleresultscanonlybeexpectedinthe mid- orlong-terms.
Mechanizmusrýchlejreak-ciepoložilzákladbežnýchprogramov,ktoré sa majúvyužívaťscieľomdosiahnuťcelkové cieleintervecie.Akosauvádzavzadávacích podmienkach EUBAM, od začiatku sa predpokladalo, že reálne výsledky možno očakávať iba vstrednodobomalebodlhodobomhorizonte.
This assumptionisfullyin line withtheintention ofthe Council Regulation establishingthe RRM.
Tento predpokladje v plnej miere vsúladeso zámerom nariadenia Rady ovytvorení mecha-nizmurýchlejreakcie.
Box 3 — Example of unsatisfactoryresult: reduced scope of work and delays In spite of the difficulties mentioned, the Com-missiontookanumberof measuresinorder toassurethecompletionoftheproject.The progress of work was closely and permanently monitored until completion.
Rámček 3 – Príklad neuspokojivých výsledkov: obmedzenýrozsah prác a meškania Napriek uvedeným ťažkostiam Komisia prijala viaceré opatrenia s cieľom zaručiť dokončenie projektu.
Finally, the works contract has been completed withfull utilisation of the EC funds.
Pokrok v realizácii prác sa úzko anepretržitomonitorovalaždoukončenia.
The provisional acceptance certificate for the EC-funded works contract on construction of the Kozlovichi II Border Terminal was signed by the Belarusian Customs in March 2008.
Zmluvyodielosanapokonukončili,pričom savplnej mierepoužilifinančnéprostriedky EK.
25.(a) Upon the request of the Ukrainian Government, the Commission decided to support the latter.
25.a)Na základe žiadosti ukrajinskej vlády sa Komisia rozhodla podporiť ukrajinskú vládu.
The Ukrainian Government showed strong commitmentin2004,toimproveconditions for irregular migrants and agreed to financially supportthe State Committeefor Nationalities and Migration to establish two migrant custody centres which meetthe standards determined by the European Convention on Human Rights andtherecommendations ofthe CPT.
Ukrajinská vláda potvrdila v roku 2004 silný záväzok zlepšiť podmienky nezákonných prisťahovalcov a schválilafinančnú podporu pre štátny výbor pre národnosti a migráciu s cieľom vytvoriť dve strediská na umiestnenie migrantov, ktoré spĺňajú normy ustanovené v Európskom dohovore preľudské práva a odporúčaniach CPT.
A window ofopportunityforsuchaprojectoccurredin June 2005 when the Presidents of Moldova and Ukraine signed a joint letter to the Council and the Commission requesting assistance.
Príležitosti pre takýto projekt vznikli v júni 2005, keď prezidenti Moldavska a Ukrajiny podpísali spoločný list Rade a Komisii, v ktorom žiadali o pomoc.
The Commissionfeltitimportanttoreactrapidly tothisrequest.
Komisia považovalazadôležitérýchloreagovaťna tútožiadosť.
However,duetothepolitical instabilityintheregionatthattime(theso-called“Orange Revolution”in Ukraine),it was unavoidable to conclude short-term agreements making use of available funds.
V dôsledku politickej nestability vregiónevtomčase(oranžovárevolúciana Ukrajine) však nebolo možné zabrániť uzatvoreniu krátkodobých dohôd, na základe ktorých sa mohli využívať dostupné finančné prostriedky.
Meanwhile, the mandateofthe mission wasextended(upto end 2009).
Mandát misiesa medzitýmpredĺžil(dokonca roku 2009).
A factor of predictability was introduced withthe comingintoforce ofthe ENPI, in the frame of the Regional East Indicative Programme2007–10.Anannualallocationis foreseenfor EUBAM untilthe end of 2009.
V rámci regionálneho indikatívneho programu pre Východ na roky 2007 – 2010 sa zaviedolfaktorpredpovedateľnostispolu s nadobudnutím účinnosti ENPI. Ročné pridelenie rozpočtových prostriedkov pre EUBAM sa plánuje do koncaroku 2009.
After the EC Delegation’svisit,aseriousdis-cussion washeld withrepresentativesofthe State Border Guard Service(SBGS) whichtook immediateactionandinitiatedcorrective measures.
Po návšteve Delegácie EK sa uskutočnili vážne rozhovorysozástupcamištátnejpohraničnej stráže(SBGS),nazákladektorýchsaprijala okamžitá akcia a začali sa nápravné opatrenie.
Afterthe Court’s visit,the Commission recommended the Government of Ukraine closed Pavshino due to the poor human rights standards. Meanwhile the Cabinet of Ministers decided to close Pavshino as soon as other facilities are available.
Po návšteve Dvora audítorov Komisia odporučila ukrajinskej vláde zatvoriť Pavšino pre nevyhovujúce normy týkajúce sa dodržiavania ľudských práv. Kabinet ministrov medzitým roz-hodolzavrieť Pavšino hneď potom,ako budú k dispozíciiiné zariadenia.
The Bommoluk projects are based on EUBAM’s “Needsassessmentandrecommendations report”whichanalysedthegapsandneeds ofthenationalborderauthoritiesatthe Moldovan-Ukrainianstateborder.Adistinct advantage is that the lessons learned from ten-derprocessesinpreviousprojectsarebeing takenintoaccount.
Projekty BOMMOLUK sa zakladali na správe týkajúcejsa hodnotenia potrieb a odporúčaní EUBAM,vktorejsaanalyzovalinedostatky a potreby vnútroštátnych hraničných orgánov na moldavsko-ukrajinskej štátnej hranici.
Asregardsotherdonors, complementarity was ensured with the US whosefocus was to provide counter-terrorism assistance.
Jasnou výhodou je, že sa zohľadnili skúsenosti získané pri výberových konaniach pri predchá-dzajúcichprojektoch.Pokiaľideoostatných darcov, zabezpečila sa doplnkovosť s USA, ktoré sa zamerali na poskytovanie pomoci určenej na boj protiterorizmu.
Before having tendered any equip-ment,thebeneficiarieshavetoensurethat theyareabletooperatetheequipment,and tocovertherunningand maintenancecosts.
Pred verejným obstaráva-nímzariadení musiapríjemcoviazabezpečiť, aby mohliprevádzkovaťzariadeniaapokryť náklady na prevádzku a údržbu.
EUBAM is carefully examining the partner services’ capacitytofulfiltheir commitments.
EUBAM pozorne preskúmavaschopnosťpartnerskýchútvarov dodržiavaťich záväzky.
Box 5 — Poor progressin establishing new accommodation centres forillegal migrants Delays wereencounteredinrefurbishingthe selected migrant custody centres in Zhuravychi (Volyn oblast) and Rozsudiv (Chernihiv oblast) due to political instability (“Orange Revolution”), changein competent ministry overthe period 2004–05 and lack of transfer of commit-tedresources.
Rámček 5 – Slabý pokrok pri zriaďovaní nových ubytovacích stredísk pre nezákonných migrantov Renovácia vybraných stredísk pre zadržiavanie migrantov v Žuravici (Volynská oblasť) a Rozsudive (Černivská oblasť) sa oneskorila prepolitickúnestabilitu(takzvaná„oranžová revolúcia“),zmien na príslušnom ministerstve v období rokov 2004 – 2005 a chýbajúcemu prevodu viazaných zdrojov.
The decisiontoreducethe number ofaccom-modation places from initially 1 260 to 250 was based on European practice by acknowledging that higher capacity negatively affects the operationofthecentre.In2007substantial progresswas madeinrefurbishmentworks.
Rozhodnutieznížiťpočetubytovacích miest zpôvodných1 260na250sazakladalona európskom postupe, pričom sa uznalo, že vyššia kapacita negatívne ovplyvňuje prevádzku stre-diska.Vroku2007savrenovačnýchprácach dosiaholznačnýpokrok.
Meanwhile both migrant custody centres have started operating in accordance with European practices.
Obidvestrediskána zadržiavanie migrantov sa medzitým začali prevádzkovať vsúlades európskymi postupmi.
The TAC for asylum seekersin Gomelin Belarus has been officially openedon16January2008andisnowoper-ated and used.
Dočasné ubytovacie stredisko prežiadateľov oazylv Gomeli v Bielorusku sa oficiálne otvorilo 16. januára 2008, v súčasnosti je v prevádzke a využíva sa.
However,for reasonsrelatedtonationalsovereigntythis extension proved notto befeasible.
Ukázalo sa, že z dôvodov súvisiacich s národnou suverenitou satotorozšírenie nemôžerealizovať.
Box 6 — Underutilisation of newly constructed centresfor asylum seekers At the end of 2006, 250 accommodation places for asylum seekers were available in the Odessa Temporary Accommodation Centre (TAC) thanks tothe“Strengtheningtheasylumsystemsof Moldova and Ukraine project”.
Rámček 6 – Nedostatočné využívanie novopostavených stredísk pre žiadateľov o azyl Na konci roku 2006 bolo v dočasnom ubytovacom stredisku (TAC) v Odese250ubytova-cích miest pre žiadateľov o azyl vďaka projektu posilneniaazylovýchsystémovv Moldavsku a na Ukrajine.
It is true that at the time of the audit only half of the TAC was in use due to a lack of State funding.
Je pravda, že v čase auditu sa využívalaiba polovica dočasných ubytovacích stredískzdôvodunedostatočnéhoštátneho financovania.
As far as TAC in Mukachevo is concerned it started becoming operationalin November2007afterthe Com-missionconvincedthe Ukrainian Government to transfer the ownership of the land and build-ingfromthe SBGStothe State Committeefor Nationalitiesand Religion,andto makeavail-able Statefundingforits operation.
Pokiaľ ide o TAC v Mukačeve, začalosaprevádzkovaťvnovembri2007po tom, ako Komisia presvedčila ukrajinskú vládu previesť vlastníctvo pozemkov a budov zo SBGS na štátny výbor pre národnosti a náboženstvo a poskytnúťštátne zdroje najeho prevádzku.
Ukraine has not yet ratified the Council of Europeconventionondataprotection which is a requirement if personal data is transmitted.
Ukrajina ešte neratifikovala dohovor Rady Európyoochraneúdajov,čojepodmienkou pri prenose osobných údajov.
The Commission is urging Ukraine to ratify the convention in order to enable law enforcement services to cooperate with each other.
Komisia nalieha na Ukrajinu, aby dohovorratifikovala s cieľom umožniť vzájomnú spoluprácu orgánov činných vtrestnomkonaní.
The nonratification ofthe data protection convention isalsoareason whynostrategicagreement has yet beensigned with Europol.
Neratifikovaniedohovoru o ochrane údajov je taktiež dôvodom nepodpí-saniastrategickej dohodys Europolom.
The last project was the onefor Belarus under NAP 2005.
Posledným projektom bol projekt pre Bielorusko v rámci NAP 2005.
The Commission is pointing to the financial aspects in its meetings with the Ukrainian Government.Thedivisionofresponsibilities between the SBGS and the Ministry of Internal Affairsislegally determined and clear: the SBGSresponsibilityendsafter 10 days(short-term detention), afterwards irregular migrants have to be handed over to the ministry of Internal Affairs.
Rozdeleniezod-povednosti medzi SBGS a ministerstvovnútra jezákonnevymedzenéajasné:zodpovednosť SBGS sa ukončí po 10 dňoch (krátkodobé zadržanie), potom sa nezákonní migranti musia odovzdať ministerstvu vnútra.
However, since the ministry did not operate any custody centre untilrecently,the law was not applied and the SBGS held migrants detained upto6 months,the maximum duration allowed by Ukrainianlegislation.
Keďže ministerstvo v poslednom čase neprevádzkovalo žiadne ubytovacie stredisko, zákon sa neuplatnil a SBGS zadržiavalamigrantovaž6mesiacov,čoje maximálna dĺžka povolená na základe ukrajinských právnych predpisov.
At the time of the Court’s visit seizures were indeedmodest.However,theresultshave improvedsignificantlysincethen.Ukraine seizedin2007atotalof415kgheroinand 19kgcocaine,andinthefirstfivemonths of2008214kgheroinand41kgcocaine.In Moldova, a seizure of 200 kg heroin was made in February 2008.
V čase návštevy Dvora audítorov bol počet zadržanískutočnenízky.Výsledkysavšak odvtedyvýraznezlepšili.Ukrajinazadržala v roku 2007 spolu 415 kg heroínu a 19 kg kokaínu a 214 kg heroínu a 41 kg kokaínu v prvých piatich mesiacoch roku 2008.
The EC project has certainly contributed to the successful seizures through its capacity-building activities.
V Moldavsku bolo vofebruári2008zadržaných200kgheroínu. Projekt EK určite prispel k úspešným zadržaniam prostredníctvom činnosti zameranej na budovanie kapacít.
The2006–07politicalcrisisaffectedthepace of reforms as well as activities surrounding adoption of new anticorruption legislation and the anticorruption action plan.
Politická kríza v rokoch 2006 – 2007 ovplyvnila tempo reforiem, ako aj činnosti súvisiace s prijatím nových právnych predpisov v oblasti boja proti korupcii a akčného plánu boja proti korupcii.
The project received a fresh start at the end of 2007 when the snap parliamentary elections brought pro-presidential political forces to power.
Projektsa opätovnespustil nakonci roku2007,keďsaporýchlychparlamentných voľbáchdostalik moci proprezidentské politické sily.
Partoftheactivitiesrelatedtodraftingand adoptionofanti-corruptionlegislationhave beenrescheduledfor 2008 and 2009.
Časťčinnostíspojenýchs návr-homaprijatímprávnychpredpisovvoblasti boja protikorupciisa presunulanaroky2008 a 2009.
Ensuringthatallequipmentpurchases were made in a transparent manner resulted in some cases in tender cancellations which eventually caused delays.
Zabezpečovanie,abysavšetkynákupyzaria-dení vykonávali transparentne, viedlo v niektorých prípadoch k zrušeniu verejných súťaží, čo spôsobilo prípadné meškania.
However, subsequently the Ministry of Justice decided to draft the ACAP alone.
Ministerstvospravodlivostisavšaknásledne rozhodlo, že ACAP navrhne samo.
As a follow-up measure aimed to support the ACAP implemen-tation,theprojectassistedindraftingofthe “anti-corruptionpackage”.Theexpertassess-ment provided by the CoE focused on the anticorruption package containing three draft laws.
Projekt, ako následné opatrenie zamerané na podporu implementácie ACAP, pomohol pri návrhu „pro-tikorupčnéhobalíka“.Odbornéhodnotenie, ktoré zabezpečila Rada Európy, sa zameralo naprotikorupčnýbalíkobsahujúcitrinávrhy zákonov.
The expertise by the President of the Group of Statesagainstcorruption(GRECO) mentioned the high quality oftherevised draftlaws.
V expertíze predsedu Skupiny štátov protikorupcii(GRECO)saspomenulavysoká kvalitarevidovaných návrhov zákonov.
Expertshadaccesstotheanti-corruption action plan only briefly beforeit was enacted.
Odborníci získali akčný plán boja proti korup-ciiibakrátkopredjehouzákonením.Preto nebolomožnénavrhnúťzmenydokumentu.
Thus,there was not any possibilityto suggest changes to the document.
Okrem toho sa predpokladalo, že návrhy zákonov sa prijmú v rovnakom čase ako akčný plán s cieľom zabezpečiť právny základ pre boj proti korupcii na Ukrajine.
Moreover, the draft laws were supposed to be adopted at the same time withthe action planto providethelegal foundationfortheanti-corruptionfightin Ukraine.Thedeploymentoftheprojectand Ukraine’s accessionto GRECO served as“cata-lysts”fortheactionplan’sadoption.Never-theless,it was perceivedthat by adoptingthe action planthe Government wasintendingto “timely report” on the action taken rather than generating a well-orchestrated comprehensive document easytoimplement.
Realizácia projektu a pristúpenie Ukrajiny ku GRECO slúžili ako „katalyzátory“ pre prijatie akčného plánu. Nadobudol sa však dojem, že vláda prijatím akčného plánu skôrzamýšľala„včasinformovať“oprijatom opatrení,akovytvoriťnáležitousporiadaný súhrnnýdokument,ktorý možnojednoducho implementovať.
Thereforeno ACAP monitoring-relatedactivi-tiescould havetaken placeatthetime ofthe audit.
Preto sa v čase auditu nemohli vykonaťžiadnečinnostisúvisiacesjeho monitorovaním.
Regulardonorcoordinationinitiativeshave been put in place by the project team in order to share information; to ensure coherence among the differentinterventions andto avoid over-lapping.Initialstaffingdifficultiesareover-come and theissue of office space availability is nowsolved underthe new government.
Projektový tím zaviedol pravidelné iniciatívy na koordináciu darcov s cieľom zdieľať informácie, zabezpečiť súlad medzi rôznymi intervenciami a zabrániť ich prekrývaniu. Počiatočné problémy s personálnym obsadením sa prekonali a problémspojenýs kancelárskymi priestormi vsúčasnostirieši nová vláda.
It has to be stressed that cofinancing is not an obligationfortherecipient country.
Trebazdôrazniť,žespolufinancovanienieje povinnosťou prijímajúcej krajiny.
Projectsupportiscurrently providedthrough theinter-institutional working group on com-batingcorruptionto whicharepresentative fromtheprojectteamhasbeenappointedas a member.
Projektová podporasavsúčasnosti poskytuje prostredníctvom medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre boj proti korupcii, ktorej členombol menovanýzástupcaprojektového tímu.
Monitoring of ACAP implementation is one of the group’s objectives.
Monitorovanie implementácie ACAP je jedným z cieľov skupiny.
The issue ofpoliticalpartyfinancing wasfirstraisedat the project Steering Group meeting on 6 March 2007,butit wasunderstatedbythe Ministry of Justice.
Problematika týkajúca sa financovania politických strán sa po prvýkrát nastolilanazasadnutíriadiacehovýborupro-jektu6. marca2007, ministerstvospravodli-vostiju však podcenilo.
55.(a) The EC Delegation in Moldovahasnowfully taken over its programme management respon-sibilitiesfrom the Kiev Delegation.In general, the Commission agrees with the Court that adequatestaffing,bothintermsofnumber andskills,represents a challenge.
55. a) Delegácia EK v Moldavskuterazvplnej miere prebralazodpovednosťzariadenieprogramu od delegácie v Kyjeve. Komisia vo všeobecnosti súhlasís Dvorom audítorov,že vhodné personálne obsadenie z hľadiska počtu a kvalifikácie predstavuje výzvu.
Astothegeneralpublicopinionsurveyon corruption, the Ukrainian authorities had sent simultaneous requests to several international donors without ensuring the necessary coordination and dissemination oftheinformation.
Pokiaľideovšeobecnýprieskumverejnej mienky týkajúci sa korupcie, ukrajinské orgány zaslali súčasne žiadosti viacerým medzinárodným darcom bez toho, aby zabezpečili potrebnú koordináciu arozšírenieinformácií.
(b) Though creating some administrative complexity this mixed fund architecture did not impede the Söderköping project to reach satisfactory results, as acknowledged bythe Court.
b) Hoci sa vytvorila určitá administratívna zložitosť, táto architektúra miešaných zdrojov nebránilatomu,abysanazákladeprojektu Söderköping dosiahli uspokojivé výsledky, ako uznáva Dvor audítorov.