natgillin/translations-raw huggingface dataset:
This will be possible once we have built the new sewer system and the Budapest central municipal treatment plant, with a treatment capacity of 350 000 m³/day.
Kapacita úpravy dosiahne 350 000 m³/denne.
A population of 850 000 live in the catchment area.
V zbernej oblasti žije 850 000 obyvateľov.
The project, which will considerably improve the quality of water in the Danube, covers five aspects: the construction, on Csepel Island, of a wastewater treatment plant using the most advanced water treatment and energy-saving technologies (biogas); the creation of a composting infrastructure to process the sludge that results from the water treatment (capacity 100 000 tonnes/year); installation of a main sewer system running for 6.9 km along the banks of the Buda; construction of a network of pressure pipes linking the principal pumping stations to the plant; upgrading and extension of the pumping stations.
Projekt, ktorý umožní výrazné zvýšenie kvality vody v Dunaji, pozostáva z piatich oblastí: výstavba čističky odpadových vôd na ostrove Csepel s použitím najmodernejších technológií v oblasti úpravy vôd a úspory energií (bioplyn); vytvorenie infraštruktúry pre kompostovanie kalov, ktoré vznikajú pri úprave vôd (kapacita: 100 000 ton/ročne); inštalácia 6,9 km potrubia kanalizačnej sústavy pozdĺž brehu v mestskej časti Buda; vybudovanie systému tlakových potrubí na prepojenie hlavných čerpacích staníc s čističkou vôd; modernizácia a rozšírenie čerpacích staníc.
The Cohesion Fund is financing 65% of the total eligible cost (EUR 468 710 000).
65 % celkových oprávnených nákladov (468 710 000 eur) financuje Fond súdržnosti.
Completion of the works is scheduled for 2009.’
Ukončenie prác sa plánuje na rok 2009.“
Gyula Somlai, Head of the Department of Public Utility Works, Budapest Mayor’s Offi ce.somlaigy@budapest.hu
Gyula Somlai, riaditeľ oddelenia verejných prác, kancelária primátora mesta Budapešťsomlaigy@budapest.hu
AMSTERDAM (THE NETHERLANDS) ArenA, a partnership for employment
AMSTERDAM (HOLANDSKO) ArenA, partnerstvo pre zamestnanosť
Total cost: EUR 650 000EU contribution: EUR 325 000
Celkové náklady: 650 000 EURPríspevok EU: 325 000 EUR
Total cost: EUR 2 600 000EU contribution: EUR 1 900 000
Celkové náklady: 2 600 000 EURPríspevok EU: 1 900 000 EUR
‘The opening of the Araena Stadium in 1996 failed to produce the permanent jobs we were hoping for in the Zuid-Oost district of south-east Amsterdam.
„Po otvorení štadiónu ArenA Stadium v roku 1996 v mestskej štvrti Zuid-Oost v juhovýchodnej časti Amsterdamu nevznikli trvalé pracovné miesta, ako sme pôvodne dúfali.
As a result, the City of Amsterdam decided to set up a partnership for employment bringing together all the local players: public authorities, entrepreneurs, professional organisations, educational institutions, associations, etc. A total of 80 bodies are represented within the ArenA Initiative that networks all the local socioeconomic actors in the service of jobs and training.
Preto sa mesto rozhodlo vytvoriť partnerstvo pre zamestnanosť, ktoré spája všetkých miestnych činiteľov: verejnoprávne orgány, podnikateľov, odborné organizácie, vzdelávacie inštitúcie, rôzne združenia atď. V Iniciatíve ArenA je zastúpených 80 organizácií. Vznikla tak sieť miestnych sociálno--ekonomických činiteľov pri zabezpečovaní práce a vzdelávania.
Psychologically, there was also a need to bridge the divide that separates the east of the city (where people live) and the west of the city (where people work).
Z psychologického hľadiska bolo potrebné preklenúť odlišnosti východnej časti mesta, kde ľudia bývajú a západnej, kde pracujú.
The formula proved a success: ArenA helped achieve a very significant fall in unemployment in the Zuidoost district.
Úlohu sa úspešne podarilo zrealizovať: ArenA veľmi významne prispela k poklesu nezamestnanosti v mestskej štvrti Zuid-Oost.
Between 1996 and 2003 the number of job-seek-ers fell from 15 000 to 5 000.’
V období od roku 1996 do 2003 sa počet žiadateľov o prácu znížil z 15 000 na 5 000.“
‘Situated on the Spain/Portugal border, Valença has a rich cultural heritage reflecting the many links between the far north of Portugal and Galicia.
„Mesto Valença sa nachádza na hraniciach so Španielskom a má bohaté kultúrne dedičstvo, ktoré odráža početné vzťahy medzi najvzdialenejšou severnou časťou Portugalska a Galíciou.
With the support of the ERDF and the Norte region operational programme, the municipal authorities have launched a series of projects to restore and renovate the town’s historic centre.
Vďaka podpore fondu ERDF a pracovného programu pre región Norte mestské úrady začali realizovať sériu projektov zameraných na rekonštrukciu a obnovu historického centra mesta.
By improving the urban environment and modernising basic infrastructure (sewage system, roads, etc.) the aim is to promote cultural tourism and halt the demographic decline by creating activities and a better quality of life.’
Cieľom zlepšenia mestského prostredia a modernizácie základnej infraštruktúry (kanalizácia, cesty atd.) je podpora kultúrnej turistiky a zastavenie demografického poklesu vytváraním rôznych druhov činnosti a zlepšením kvality života.“
‘Integration is the strength of the URBAN project in Gijón’
„Integrácia je silnou stránkou projektu URBAN v Gijóne“
Unfortunately, local residents opposed siting this in their neighbourhood.
ti boli proti umiestneniu takejto skládky odpadu v ich susedstve.
By placing the action in the URBAN context, however, it was not difficult to generate an awareness of the issue among a large section of the population by holding about 100 information meetings on selective waste collection at learning centres, youth clubs, senior citizens clubs, telecentres, etc.
Po začlenení do programu URBAN sa však veľká časť obyvateľstva zoznámila s naším zámerom, keďže sme usporiadali okolo 100 informačných stretnutí na tému zbierania triedeného odpadu v strediskách výučby, kluboch mládeže, kluboch dôchodcov, v telovýchovných strediskách atd.
Fourteen local associations also helped organise an exhibition on the subject.
Štrnásť miestnych združení spolupracovalo na zorganizovaní výstavy na túto tému.
An estimated 800 persons attended this event over a five-day period.
Odhadujeme, že počas piatich dní sa na tejto udalosti zúčastnilo viac než 800 osôb.
Today, the Clean Point is an attractive facility that residents are proud of.
V súčasnej dobe je Čisté miesto atraktívnym zariadením, na ktoré sú obyvatelia hrdí.
It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
Nachádza sa v robotníckej štvrti v zóne URBAN, v blízkosti školských a zdravotníckych zariadení i v blízkosti významného športového zariadenia, kde ďalej pokračujú informačné stretnutia na tému ochrany životného prostredia.
Also significant is that all the URBAN actions are accompanied by information campaigns to increase awareness of energy savings, household waste management, etc.
Zároveň všetky kroky projektu URBAN sprevádzajú informačné kampane na zvýšenie informovanosti obyvateľov o úspore energií, likvidácii domového odpadu atď.
The partnership with business
Partnerstvo s podnikmi
Managed by the City of Gijón, the URBAN project receives 75% of its funding from the ERDF.
Projekt URBAN spravuje mesto Gijón a 75 % fi nan-cií na jeho realizáciu poskytuje ERDF.
The total eligible cost is EUR 14.2 million, spread over five main actions: the renovation of abandoned sites and the creation of plots to be offered for sale; improvements to the economic fabric; the integration of disadvantaged populations; waste processing; the promotion of new technologies.
Celkové oprávnené náklady činia 14,2 miliónov EUR a sú navrhnuté pre päť prioritných činností: obnova opustených pozemkov a vytvorenie pozemkov určených na predaj; zlepšenie ekonomickej štruktúry; integrácia znevýhodnenej populácie; spracovanie odpadu a podpora nových technológií.
The URBAN zone is home to some of the city’s oldest and most poorly equipped industrial sites.
V zóne projektu URBAN sa nachádzajú najstaršie priemyselné časti mesta s najhoršou vybavenosťou.
The job of improving rundown sites has mobilised associations of companies situated in three business zones.
V rámci skultivovania týchto schátraných oblastí sa zmobilizovali združenia firiem, ktoré pôsobia v troch podnikateľských pásmach.
Industrial wasteland and abandoned sites, which were often used illegally, have been converted into car parks or have now been built on.
Opustené priemyselné oblasti, ktoré sa často využívali na ilegálne účely, sa zmenili na parkoviská, alebo na nich začala výstavba.
The involvement of the two companies (ADIF and FEVE) that have railway lines running through these sites was particularly significant.
Mimoriadne významná bola účasť dvoch spoločností (ADIF a FEVE), ktorých železničné trate vedú cez tieto pozemky.
Following the positive results of this action, it was much easier to present to companies – most of them small businesses – other possible actions to improve the environment or encourage new technologies.
Pozitívne výsledky tejto činnosti výrazne pomohli pri zapojení spoločností (väčšinou malých podnikov) do ďalších možných opatrení na skvalitnenie prostredia alebo do podpory nových technológií.
Thus, one of the associations of companies has planted 100 trees in its business zone.
Jedno združenie firiem tak vysadilo 100 stromov vo svojej podnikateľskej zóne.
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
Ďalšia firma nedávno uzavrela zmluvu na dodávku internetovských stránok pre 150 spoločností v zóne URBAN.
To this end, the company is training young people in the area and at least six of them have been hired already.
Tá istá firma začala školiť mladých ľudí v tejto oblasti a najmenej šiesti z nich sú už zamestnaní.
The “Clean Point” in Gijón.
„Čisté miesto“ v Gijóne.
In transforming these priorities into action, certain major principles have been respected that create a leverage effect and generate added value, in particular an integrated approach and the search for synergies with other public and private actions.
Pri transformácii týchto prioritných cieľov do konkrétnych krokov bolo potrebné rešpektovať niekoľko hlavných princípov so stimulujúcim účinkom, ktoré vytvárajú pridanú hodnotu, najmä v integrovanom prístupe a hľadaní synergií s inou verejnou aj súkromnou činnosťou.
Two examples serve as a useful illustration of this.
Na ilustráciu tohto zámeru môžu poslúžiť dva príklady.
The ‘Clean Point’
„Čisté miesto“
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
Po desaťročných skúsenostiach s vytváraním projektov tohto druhu môžem potvrdiť, že takéto integrované projekty koncentrované v konkrétnych oblastiach, do ktorých sa zapájajú príslušní činitelia, ďaleko presahujú jednoduchú realizáciu rozpočtu: vytvárajú pridanú hodnotu a sú pre občanov oveľa viditeľnejšie ako v prípade, keby ich individuálne uskutočňovali rôzne zložky bez skutočnej koordinácie alebo integrácie.
The original idea was to set up a ‘Clean Point’ (container park for the selective collection of household waste) on an area of wasteland behind the railway
Najskôr sme uvažovali o zriadení „Čistého miesta“ (priestor s kontajnermi na triedený zber odpadkov z domácností) na opustenom pozemku za jednou zo železničných tratí. Bohužiaľ, obyvatelia v jej blízkos-
To find out more: www.gijon.es
Viac informácií možno nájsť na adrese: www.gijon.es
URBAN II in action in Leipzig and Dortmund (Germany)
Činnosť URBAN II v Lipsku a v Dortmunde (Nemecko)
Neighbourhoods on the up
Rozvoj mestských štvrtí
The twelve German URBAN II programmes are financed by a mix of European funds and development aid from the federal state, the Länder and the cities.
12 nemeckých programov URBAN II získava financie z európskych fondov a rozvojovej pomoci centrálnej vlády, spolkovej krajiny a miest.
Their participatory, integrated and innovative approach is helping make the neighbourhoods in question more attractive and dynamic, whilst restoring pride and hope to residents.
Svojím participačným, integrovaným a inovatívnym prístupom pomáhajú zvýšiť príťažlivosť a dynamiku príslušných mestských štvrtí a zároveň obyvateľom prinášajú hrdosť a nádej.
Leipzig and Dortmund are proof of the fact.
Jedným z dôkazov tohto tvrdenia je Lipsko a Dortmund.
This giant earthworm, symbol of vitality, winds its way up the side of the building which houses the offices of Wege e.V, an association for parents of children with psychological difficulties, supported by URBAN in Leipzig.
Táto obrovská dážďovka, ktorá je symbolom životaschopnosti, je umiestnená na fasáde budovy, kde sa nachádzajú kancelárie združenia Wege e.V. pre rodičov detí s psychologickými ťažkosťami.
almost impossible dream under the East German regime.
odišlo z centra mesta na predmestia alebo na blízky vidiek.
Karsten Gerkens, head of town planning with the City of Leipzig, shows the photo of a little girl dressed in a coat that is clearly much too big for her: ‘For us, urban development is about trying to adjust a coat that is very expensive but too big so that it can fit a growing body’.
Karsten Gerkens, riaditeľ oddelenia urbanistického rozvoja mesta Lipska, ukazuje fotografiu malého dievčatka v príliš veľkom kabáte: „Mestský rozvoj je pre nás procesom, v ktorom sa pokúšame prispôsobiť príliš drahý a veľký kabát telu, ktoré rastie.“
It is an effective image: Leipzig is in effect a perfect example of the ‘shrinking city’.(1) From being the largest city in the former GDR after Berlin, it saw its population fall from 750 000 inhabitants in the 1930s to 493 000 in 2000, before rising again to reach the 500 000 mark today.
Je to účinný obraz: Lipsko je totiž príkladom tzv. „shrinking city“(1) - „zmenšujúceho sa mesta“.
In the 1990s alone, Leipzig lost 100 000 inhabitants.
Iba v deväťdesiatych rokoch však Lipsko prišlo o 100 000 obyvateľov.
The causes were many: the very low birth rate accounted for a population decline of 25 000, whilst reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
Príčin úbytku bolo viacero: nízka úroveň pôrodnosti spôsobila zníženie o 25 000 osôb. Po zjednotení stratilo Lipsko 60 000 pracovných miest v priemysle, v dôsledku čoho sa 25 000 obyvateľov presťahovalo do západnej časti Nemecka.
At the same time, 50 000 ‘Leipzigers’ abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside. Suburban living had been an
Zároveň asi 50 000 obyvateľov Lipska
The net result was empty buildings, 60 000 vacant homes and a punctured urban fabric.
Vzniklo tak mnoho prázdnych budov, 60 000 voľných bytov a narušená mestská štruktúra.
On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Na niektorých hlavných uliciach zostala neobývaná jedna budova z každých štyroch budov.
But the overall impression is not the same as in an industrial city in crisis where one usually finds whole neighbourhoods that have become rundown and dilapidated.
Celkovo však nemôžeme hovoriť o priemyselnom meste v kríze, kde sú celé štvrte v stave úpadku.
In Leipzig, smart newly refurbished houses are found alongside abandoned buildings with their faded facades.
V Lipsku vidieť nedávno zreštaurované domy i opustené budovy so zanedbanými fasádami.
This can be very sad to see as many of them are beautiful buildings in the ‘Gründerzeit’ style of the period of intense growth and urbanisation witnessed in Germany between 1870 and 1914.
Je to smutný pohľad, pretože často ide o pekné budovy v štýle „Gründerzeit“ z obdobia expanzie a intenzívnej urbanizácie v rokoch 1870 – 1914.
The ultimate aim of the URBAN II ‘Leipziger Westen’ programme implemented in the four western areas of the city (8 km², 32 000 inhabitants) is therefore very simple: ‘To keep the people who are already in the city and attract others,’ explains programme manager Norbert Raschke.
Konečný cieľ programu URBAN II „Leipziger Westen“, ktorý sa uskutočnil v štyroch štvrtiach na západe mesta (8 km², 32 000 obyvateľov), je veľmi jednoduchý: „Udržať terajších obyvateľov v meste a prilákať nových“, vysvetľuje Norbert Raschke, manažér programu.
) Leipzig and the neighbouring Halle are members of the ‘Shrinking Cities’ network (http://www.shrinkingcities.com/), a project man- aged between 2002 and 2006 by the Kulturstiftung des Bundes (Federal Cultural Foundation) and involving architects, scientists and artists in studies that also relate to Detroit (USA), Ivanovo (Russia), Manchester and Liverpool (United Kingdom).
) Lipsko a susedné Halle patria do siete “Shrinking Cities“ (http://www.shrinkingcities.com/). Ide o projekt z obdobia rokov 2002 – 2006 organizácie Kulturstiftung des Bundes (Spolková kultúrna nadácia), ktorý spája architektov, vedcov a umelcov za účelom prác, ktoré sa týkajú aj ďalších svetových miest: Detroitu (USA), Ivanova (Rusko), Manchesteru a Liverpoolu (Spojené kráľovstvo) .
Access to ownership... and to jobs around EUR 7.3 million to the ‘Quality of the urban area’ measure.
Prístup k vlastníctvu ... a k zamestnaniu
Various sources of funding made it possible to improve the Karl-Heine canal and convert former industrial sites into green areas and also permitted less material measures such as an innovative system of letting out land.
„Na východe majú ľudia veľmi obmedzené zdroje. Mnohí by chceli mať vlastný dom, ale iba málo ľudí si ho môže dovoliť kúpiť a zrenovovať“, vysvetľuje Christoph Scheffen, koordinátor agentúry sociálneho bývania pod názvom Immothek, ktorá získava financie z programu URBAN a od mestskej rady v Lipsku.
Even more than the largest areas of abandoned industrial sites, Leipzig has many small areas of wasteland that need no more than a cleaning and planting operation to become gardens or play areas.
„V spolupráci s architektmi, ktorí poskytujú svoje služby zadarmo, vyhľadávame vhodné budovy, ktoré možno zrenovovať za primerané náklady. Tie potom ponúkneme rodinám, ktoré majú záujem o kúpu.
‘We bring together and help establish trust between the site owners and the individual or organisation that wants to use the site and try to get them to enter into a free loan agreement or a temporary leasing contract,’ explains Tobias Habermann, one of the two ‘neighbourhood managers’ in the URBAN zone.
Fungujeme ako spojujúci článok pre potenciálnych kupcov – v priemere šesť domácností na jednu budovu - aby sa mohli poznať a zistiť, či budú vzájomne spolu vychádzať a mohli si kúpiť budovu do spoločného vlastníctva.
‘Everybody benefits and we get rid of many urban eyesores.
V rokoch 2002 – 2005 sa takto predalo 212 budov.
We apply the same principle to certain empty shops on major roads.
Lipsko je prvým mestom v Nemecku, ktoré podporuje tento model, ktorý vznikol vďaka podpore z programu URBAN vo výške 500 000 eur.
When loaned out by the owners these can be used for one-off cultural events, such as fairs or exhibitions, or become permanent meeting places for young people, associations, etc.’
Odhaduje sa, že táto operácia priniesla ďalších 40 miliónov eur v investíciách a asi 200 nových pracovných miest.
‘In the east, people have very limited assets.
Samozrejme, prilákať nových obyvateľov do mesta znamená i vyčistiť jednotlivé štvrte.
Although a lot of them would like to own their own homes, few of them have the means to buy and renovate a house,’ explains Christoph Scheffen, coordinator of the Immothek social housing agency that is supported by URBAN and the City of Leipzig.
Z tohto dôvodu sa z programu URBAN vyčlenila čiastka asi 7,3 miliónov eur na projekt „Kvalita mestského priestoru“. Vďaka rôznym zdrojom fi nan-covania sa zvýšila čistota kanálu Karl-Heine a bývalé priemyselné strediská sa premenili na zelené plochy.
‘Our role, with the aid of architects who provide their services free of charge, is to seek available buildings that can be renovated at a reasonable cost and propose them to families who are seeking to buy.
Zároveň sa uskutočnili aj menej finančne náročné opatrenia, ako napríklad inovatívny systém prenájmu pozemkov.
We then bring together these potential buyers – an average of six households per building – so they can get to know one another and see whether they think they get on well enough to buy the building together on a joint ownership basis.’
Okrem opustených priemyselných oblastí má Lipsko aj mnoho menších nevyužitých pozemkov, ktoré stačí len vyčistiť a urobiť krajinárske úpravy, aby sa premenili na záhradu alebo ihrisko.
Between 2002 and 2005, 212 houses found buyers in this way.
„Kontaktujeme a pomáhame budovať dôveru medzi vlastníkmi a osobou alebo organizáciou, ktorá chce využiť pozemok.
Leipzig is the first city in Germany to support this type of operation, the model for which was developed thanks to an URBAN grant of €500 000 euros.
Snažíme sa, aby uzatvorili dohodu o bezúplatnej pôžičke alebo zmluvu o dočasnom prenájme“, vysvetľuje Tobias Habermann, jeden z dvoch „manažérov štvrti“ v zóne URBAN.
The operation is believed to have generated €40 million in investments and about 200 new jobs.
Rovnaký princíp používame aj v prípade niektorých prázdnych obchodov na hlavných cestách.
A study carried out by The German Planning Institute (Deutsches Institut für Urbanistik / DIFU) found that the budget of around EUR 20 million available to URBAN Leipziger Westen generated EUR 280 million in private capital.
Podľa štúdie Nemeckého urbanistického inštitútu (Deutches Institut für Urbanistik / DIFU), rozpočet URBAN Leipziger Westen vo výške 20 miliónov EUR priniesol 280 miliónov EUR súkromného kapitálu.
‘This is certainly an excellent result,’ confirms Bertram Plate, coordinator of the programme’s social projects, ‘but what I find even more impressive is that we found in our neighbourhoods the same enthusiasm that prevailed in the early days of reunification but that had evaporated in the face of the harsh realities of restructuring.’
„Je to samozrejme skvelý výsledok“, konštatuje Bertram Plate, koordinátor sociálnych projektov programu, „ale ešte lepšie sa mi zdá byť to, že sa nám podarilo vrátiť do našich štvrtí nadšenie, ktoré sme prežívali po páde železnej opony, ale ktoré sa potom vytratilo pod vplyvom drsnej reality reštrukturalizácie.“
A green brigade in action in Henriettepark, in the centre of the URBAN area in Leipzig.
Zelená brigáda v akcii v Henriettenparku v centre oblasti URBAN v Lipsku.
The same regained enthusiasm and pride is also found in a region far from Leipzig that does not share the experiences of its recent past because it is in Western Germany.
Staronové nadšenie i hrdosť možno však nájsť aj v regióne ďaleko od Lipska a s odlišnou históriou, ktorý sa nachádza v západnom Nemecku.
Lying to the east of the Ruhr Basin, Dortmund (pop. 590 000) is continuing the process of conversion from a steel town to a high-tech metropolis.
Na východ od Porúria leží mesto Dortmund (590 000 obyvateľov), ktoré pokračuje vo svojej premene z oceliarskeho mesta na metropolu, kde sa uplatňujú špičkové technológie.
The process is well under way but not all areas of the city are reaping the benefits: Nordstadt, an area lying north of Dortmund city centre, has lost a great many jobs and in particular two thousand at a stroke when a major steelworks closed.
Proces úspešne pokračuje, no nie všetky časti mesta majú z neho prospech: v severnej oblasti Nordstadt prišlo o prácu mnoho ľudí, a po zatvorení veľkej oceliarne sa počet pracovných miest znížil o dvetisíc.
In addition, 40% of Nordstad’s 54 000 inhabitants are of immigrant origin, a population that is particularly vulnerable to the loss of industrial jobs.
Okrem toho, 40 % z 54 000 obyvateľov Nordstadtu tvoria prisťahovalci, ktorých obzvlášť postihuje znižovanie zamestnanosti v priemysle.