natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
Po tejto stránke je dôležité, aby členské štáty rátali s týmto od-kazom pri rozvoji svojich národných stratégií.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
Napríklad, integrovaný prístup, ktorý zahŕňa všetky vidiecke subjekty, či už sú to farmári, lesníci alebo miestni podnikatelia, môže, ako sme videli, nesmierne prispieť k schopnosti regiónu získať trvalo udržateľný prospech zo svojho prírodného a kultúrneho dedičstva.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Táto skutočnosť je dôležitá pre turizmus, ako aj environmentálne povedomie, najmä pokiaľ ide o obnoviteľnú energiu a úsilie na riešenie otázky klima-tickej zmeny.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas. These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels.
Nemôžeme zabudnúť ani na ostatné nástroje Spoločen-stva, ktoré sa vzťahujú na vidiecke oblasti ako napríklad: kohézny fond, európsky sociálny fond, európsky fond pre rybné hospodárstvo, nová trhovo orientovaná SPP a ktoré v spojení s EPFRV môžu zabezpečiť prepojenie medzi miestnymi a regionálnymi úrovňami.
It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
Záleží na jednotlivých členských štátoch, či ich národné plány využijú výhody účinnej súčinnosti medzi rôznymi oblasťami politiky.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
V rámci EPFRV je politika zameraná na tri kľúčové oblasti: agropotravinárske hospodárstvo, životné prostredie a vidiecke hospodárstvo a obyvateľstvo v širšom zmysle.
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
Z tohto dôvodu poskytuje EPFRV tri hlavné osi, ktoré sú doplnené štvrtou osou –„osou Leader“:• Os 1 – Zlepšovanie konkurencieschopnosti poľnohospodárskeho a lesníckeho sektora• Os 2 – Zlepšovanie životného prostredia a krajiny• Os 3 – Zlepšovanie kvality života vo vidieckych oblastiach a podpora diverzikácie• Os 4 – Budovanie miestnych kapacít pre zamestnanosť a diverzikáciu
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
Dôležitosť metódy Leader v súvislosti so stratégiou miestneho rozvoja bola už zreteľne preukázaná a v rámci Leader+ existuje veľa príkladov.
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+
Prípadové štúdie z Holandska, Belgicka, Grécka a Švédska v tomto magazíne všetky jasne ukazujú, ako sa môžu vytvárať stratégie miestneho rozvoja s financovaním iniciatívou Leader+, ako môžu mať trvalý
I do not wish to understate the challenges that Europe’s rural areas face in the years ahead.
Nechcem bagatelizovať výzvy, ktorým budú európske vidiecke oblasti čeliť v nadchádzajúcich rokoch.
I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
Som si však istý, že so zdrojmi dostupnými pre všetkých aktérov rozvoja vidieka spolu so skúsenosťami, ktoré mnohí z nich získali v rámci iniciatívy Leader, sa s nimi vyrovnajú.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Som takisto presvedčený, že európske vidiecke oblasti budú naďalej zohrávať dôležitú úlohu pri pomáhaní Európe dosiahnuť jej širšie ciele trvalo udržateľného rastu, vytvárania pracovných miest a konkurencieschopnosti, ako sa uvádza v Lisabonskej stratégii.
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
Svinø razí cestu kolepého 60 km dlhého systému chodníkov pre chodcov a pre kone.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Projekt dodal mestu Svinø optimistickejšie vyhliadky do budúcnosti s novými iniciatívami, ktoré tvoria prirodzenú súčasť každodenného života obyvateľov tejto oblasti.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Za úspech, ktorý mesto Svinø dosiahlo realizáciou kľúčových konceptov vplyvu a vlastníctva v praxi, udelil Dansk Land-burg (Dánske hospodárenie) tomuto združeniu „Cenu za iniciatívu“.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
Mesto Svinø pri Vor-dinborgu malo vždy historicky zvláštny vzťah k ostatnej časti Zealandu, čo pra-mení z čias, keď bolo od neho oddelené.
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
Teraz sú jeho farmári v spolupráci so Sjællandske Familie-landbrug (Zealand-ským rodinným hos-podárením) v po-predí procesu, ktorý zahrnie hospodáre-nie, prírodu a život- né prostredie do širšieho rozvoja vidieka.
Member State: Denmark Region: Storstrøms Name of LAG: Falster, Moen and South Zealand Project total cost: EUR 87 860 EU: EUR 30 168Other public funds: EUR 32 316 Private funds: EUR 25 376Contact person: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. d k Website: www.sj.dk
Členský štát: Dánsko Región: Storstrøms Názov MAS: Falster, Moen a South Zealand Celkové náklady projektu: 87 860 EUREÚ: 30 168 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 32 316 EURSúkromné fondy: 25 376 EURKontaktná osoba: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j . d k Internetová stránka: www.sj.dk
Photo provided by the Danish national network unit
Fotograu poskytla jednotka národnej siete Dánska
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
S nančnou podporou Leader+ získal poľnohospodár zo Svinø kľúčovú rolu v budúcom riadení kultúrnej krajiny tohto regiónu.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
Štyridsaťpäť farmárov, ktorí obrábajú 3 035 hektárov územia, založilo združenie s cieľom vytvoriť spo-ločný plán ochrany prírody a riadenia pre túto oblasť.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property.
Cieľom združenia je vytvoriť celkový, súdržný systém, rovnako ako poskytovať individuálne plány pre každé hospodárstvo.
The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Hlavným cieľom je ukázať, že Svinø nie je len jedineč-ným miestom, ale aj miestom s atraktívnym a dynamickým prostredím, ktoré môže prilákať nových usadlíkov.
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
Práca združenia poukazuje na to, ako realizovať rozvoj vidieka v praxi a na spôsob, akým zvažovať rôznorodé záuj-my, ktoré by boli v prospech podnikania a obyvateľstva zároveň.
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
Farmári sú si vedomí toho, že široká verejnosť musí byť zapojená do ich plánov a že ak majú byť vidiecke oblasti obnovené, musia sa stať atraktívnejšími pre väčšiu časť obyvateľstva. Súčasťou tohto procesu je výstavba veľ-
Tourist routes for the whole region goods and services.
Turistické trasy pre celý región
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
Miestna akčná skupina „Sviluppo Valli di Ponente“ so síd-lom v Ligúrii na francúzskej hranici má miestnu rozvojovú duché a MAS sa podarilo využiť osvedčené postupy tých, ktorí už vytvorili takéto tematické trasy. Zahŕňalo to: vyme-dzenie trás, spoluprácu s verejnou správou kvôli koordiná-cii a podpore, spôsob ako sa vyhnúť zdvojeniu už existujúcich služieb a spoluprácu medzi súkromným a verejným sektorom.
The territory of the LAG, in spite of its proximity to the coast, displays many of the characteristics typical of other Italian rural territories, namely: population migration, abandoning agricultural activity, general lack of employment opportunities, poor provision of services to the local population and businesses, and little networking and cooperation.
stratégiu s nasledujúcim zameraním:• vytvorenie siete netradičného ubytovania;• vybudovanie tematických trás založených na prírodnom dedičstve a miestnych výrobkoch regiónu;• vylepšenie obchodnej siete na podporu miestnych vý-robkov;• propagácia územia a jeho miestnych výrobkov;• ekologická certikácia týchto výrobkov vrátane kvetov.
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott.
Členský štát: Taliansko Región: Ligúria Názov MAS: Sviluppo Valli di Ponente Celkové náklady projektu: 556 500 EUREÚ: 167 000 EUR Ostatné verejné finančné prostriedky: 167 000 EURSúkromné fondy: 222 500 EURKontaktná osoba: Dott. Dario Biamonti E-mail: ponente.leader@uno.it Internetová stránka: http://www.galriviera.it/
Photo provided by the Italian national network unit
Fotograu poskytla jednotka národnej siete Talianska
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
Dve tematické trasy založené na miestnych výrobkoch a typickom jedle boli už vybudované vďaka Leader II.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
Prostredníctvom iniciatívy Leader+ sa umožnila ich konečná realizácia a začlenenie týchto dvoch trás do existujúcej siete. Týmto prístupom sa spájajú štyri rôzne trasy, čím sa naraz podporuje celý región.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
Znamená to, že keď práca bude ukončená, na území budú spolu štyri trasy: trasu vína a ole-ja, trasu„chutí a farieb“; trasu bieleho varenia (založeného na škrobových a mliečnych potravinách) a trasu olivového oleja.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
Leader+ pomohol propagovať typické výrobky regiónu mnohými spôsobmi vrátane internetovej stránky, ktorá poskytuje informácie o tom, kde a ako je možné výrobky kúpiť a osvedčenie ISO pre určité výrobky.
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
Tieto trasy, ktoré sú zamerané na miestne výrobky a kultúrne zdroje regiónu, sú spôsobmi, akými možno propagovať turistiku a sú vytvorené na zvýšenie dopytu po tovare a službách regiónu. Vytvorenie týchto trás nebolo jedno-
Walking through treetops tors.
Prechádzka v korunách stromov števníkov.
The money earned from these visitors is already being used to extend the treetop walk.
Finančné prostriedky získané od týchto návštevníkov sa už využívajú na rozšírenie trasy.
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
Doposiaľ poskytol projekt pracovné miesta pre 17 žien v oblasti stravovania, údržby, prehliadok so sprievodcom a vyberania vstupného.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
Počet novovytvorených pracovných miest sa pravdepodobne v nastávajúcej sezóne zvýši dopytom po sprievodcoch a po špeciálnych programoch pre skupiny.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
Veľký úspech„prechádzky v korunách stromov“ bol očivid-ný ešte skôr, ako ju otvorili.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
Počas jej budovania sa na sta-venisko prišli pozerať húfy návštevníkov, čo predstavovalo hneď v prvom období výraznú ústnu reklamu.
This, together with media reports at home and abroad, ensured that the treetop walk was well publicised at an early stage.
Správy v domácich a zahraničných médiách sa postarali o fakt, že prechádzka v korunách stromov mala od začiatku výbornú publicitu.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
Od Júna 2005 je rakúsky región Leader+ Sauwald, ktorý hraničí s ne-meckým regiónom Bavorsko, domovom nezvyčajnej turistickej trasy známej ako „prechádzka v korunách stromov“.
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres.
Na výber sú dve trasy: jedna, ktorá vedie cez mladý les a dosahuje výšku cca. 10 m, kým druhá je dlhá 170 m (trochu dlhšia ako tá prvá) a dosahuje výšku až 24 metrov.
The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
Prechádzka v korunách stromov pozostáva z rôznych prvkov, ktoré zahŕňajú: závesný most, 60 metrov dlhú„suchú šmykľavku“, drevené bludisko, dva „Tarzanove domy“ s ubytovacou kapacitou 36 lôžok, líščiu noru, ako aj „bezpečné“ miesta na nácvik rovnováhy.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Turistická trasa je ozvučená a zosilňuje zvuky z lesa.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
Okrem samozrejmého zámeru zábavy má „prechádzka v korunách stromov“ aj vzdelávaciu hodnotu.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
Prírodná trasa poskytuje informácie o: biológii stromov, rôznych druhoch stromov a ich hospodárskom využití, ako aj o priro-dzenom kolobehu v lese.
Member State: Austria Region: Upper Austria Name of LAG: Regionalverband Sauwald Project total cost: EUR 762 153EU: EUR 299 464Other public funds: EUR 185 512Private: EUR 277 177Contact person: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at thomas.mueller@sauwald.at Websites: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at Photo provided by Sauwal LAG
Členský štát: Rakúsko Región: Horné Rakúsko Názov MAS: Regionalverband Sauwald Celkové náklady projektu: 762 153 EUREÚ: 299 464 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 185 512 EURSúkromné fondy: 277 177 EUR Kontaktná osoba: Thomas Mueller E-mail: oce@baumkronenweg.at Thomas.mueller@ sauwald.at Internetová stránka: www.baumkronenweg.at www.sauwald.at
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
„Prechádzka v korunách stromov“ bola vyvinutá rôznymi záujmovými skupinami v spolupráci s miestnym farmárom, regionálnym profesionálnym staviteľom, spolu s ďalšími odborníkmi.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
Majiteľom projektu je neziskové „Združenie prechádzky v korunách stromov“, ktoré bolo založené na kritériách trvalo udržateľného rozvoja.
The walk has an innovative wood construction and uses the traditional handicraft skills of local carpenters, which has also created considerable regional added value.
Trasa má inovatívnu drevenú konštrukciu a pri jej vytváraní boli použité tradičné remeselné zručnosti miestnych stolárov, ktorí takisto vytvorili pre región výraznú pridanú hodnotu.
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
Počas prvej sezóny od júna do novembra 2005 prilákal projekt 162 000 ľudí, čím výrazne prekročil očakávaný počet 25 000 náv-
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones.
Pre tých, ktorí sa do družstva zapoja, je určené takisto školenie.
This project concerns the work of the ‘La Fageda’ cooperative, which was set up in 1982 and formed with 117 partners.
Tento projekt zahŕňa prácu družstva „La Fageda“, ktoré v roku 1982 založilo 117 členov.
It aims to support people with a variety of mental disorders and does this by providing work, and thereby social integration, leading to an improvement in their quality of life.
Jeho zámerom je podporiť ľudí s rôznymi duševnými poruchami tým, že im poskytuje prácu, a tým sociálnu integráciu, čo vedie k zlepšeniu kvality ich života.
Its headquarters are located within the natural park of the volcanic zone of the Garrotxa region.
Jeho sídlo sa nachádza v prírodnom parku vo vulkanickej zóne regiónu Garrotxa.
Member State: Spain Region: Cataluña Name of LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Project total cost: EUR 330 500EU: EUR 49 575Other public funds: EUR 49 575Private funds: EUR 231 350Contact person: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Website: www.fageda.com
Celkovo teraz „La Fageda“ za-mestnáva 105 ľudí, z ktorých je 78 telesne postihnutých a zvyšných 27 tvorí odborný personál.Členský štát: Španielsko Región: Katalánsko Názov MAS: Fundación Privada Garrotxa Lider Celkové náklady projektu: 330 500 EUREÚ: 49 575 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 49 575 EURSúkromné fondy: 231 350 EUR Kontaktná osoba: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Internetová stránka: www.fageda.com
The cooperative’s activities cover four sectors:· the dairy, which represents one of the most important activities, and produces high-quality yoghurt using milk from its own farm.
Aktivity družstva zahŕňajú štyri oblasti:• mliekarenskú výrobu, ktorá predstavuje jednu z najdôležitejších aktivít. Jej prostredníctvom sa vyrába vysoko kvalitný jogurt použitím mlieka z vlastnej farmy.
Production is around two million units per month.
Pro-dukcia dosahuje približne dva milióny kusov mesačne.
The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
V závode sa používa vyspelá technológia a je schválený EÚ;• chov stáda dojníc pozostávajúceho z 225 kusov dobyt-ka;• udržiavanie záhrady a skleníka, kde sa pestujú lesné a miestne rastliny určené na pomoc pri ochranárskych a zalesňovacích prácach;• ergoterapeutickú službu, ktorá sa zameriava najmä na sociálnu integráciu pacientov a zvyšovanie ich kvality života.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
Táto konkrétna rehabilitačná služba pracuje s viac narušenými pacientmi a stará sa približne o šty- ridsiatich, ktorí sa nemôžu zúčastňovať iných činností.
There is also a resident’s block for those who are unable to lead a normal daily life.
Nachádza sa tu aj obytný dom pre tých, ktorí nedokážu viesť normálny každodenný život.
In this respect, the cooperative oers a variety of social activities during the weekends and holiday periods.
V tejto súvislosti poskytuje družstvo množstvo sociálnych aktivít počas ví-kendov a sviatkov.
Under Leader+ there have been signicant improvements in the qualitative aspects of these activities.
Pod vedením Leader+ sa významne zlepšili kvalitatívne stránky týchto aktivít.
Funding has been used for building and construction work (such as changes made to the oce and visitor’s centre, as well as some new furniture and equipment), new machinery and equipment for the farm and dairy, and a redenition of the marketing policy by taking part in local events. There is also training for those who join the cooperative.
Financovanie bolo použité na: sta-vebné a konštrukčné práce, ako sú zmeny administratívnych priestorov a priestorov pre návštevníkov, ako aj nový nábytok a zariadenie, nové stroje a zariadenie pre farmu a mliekarenskú výrobu a zmenu obchodnej politiky účas-
) the LAG programme of actions, with control by ex post monitoring and evaluation.
John Bryden1 mu akcií MAS„dopredu“ alebo ex-ante s kontrolou prostredníctvom monitorovania a vyhodnocovania ex post.
The Leader I programme was coordinated by DGVI (now Directorate-General for Agriculture and Rural Development) but nanced by three Structural Funds: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Program Leader I koordinovalo DGVI (teraz Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka), bol však nancovaný tromi štrukturálnymi fondmi: Európskym fondom pre regionálny rozvoj (EFRR); Európskym sociálnym fondom (ESF) a Usmerňovacou sekciou Európskeho poľnohospodárskeho usmerňovacieho a záručného fondu (EPUZF).
It was allocated Community expenditure of ECU 400 million over the period 1991–93.
V rokoch 1991 až 1993 sa mu pridelili výdavky Spo-ločenstva vo výške 400 miliónov ECU.
A total of 217 Leader I LAGs were approved, and EU funding totalled ECU 450 million, leading to a total investment of ECU 1 115 million.
Celkovo sa schválilo 217 MAS Leader I a financovanie EÚ dosiahlo výšku 450 miliónov ECU, čo viedlo k celkovej investícii vo výške 1 115 miliónov ECU.