natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Such a holistic approach,sometimes referred to as triple bottom line, more closely reflects the goal of sustainable developmentand can lead to greater synergies and benefits.
Tak©to holistick© prístup, niekedynaz©van© ako prístup „trojitej spodnej Áiary“, omnoho viac odráøa cie¢ udrøate¢ného rozvoja amôøe vies¤ k vy®®ej synergii a lep®ím v©hodám a prínosom.
It is, however, worth referring back to what was said in the general introduction regarding thestrategic approachand the dynamic processof responsible entrepreneurship.
Je v®ak vhodné pripomenú¤ si, Áo bolo povedané vo v®eobecnom úvode oh¢adom strategickéhoprístupua dynamického procesuzodpovedného podnikania.
In many cases,an SME’s involvement in social and environmental issues will start with one concrete issue ratherthan embracing the full CSR agenda all at once.
V mnoh©ch prípadoch zaÁína angaøovanos¤ podnikov SME v otázkach sociálnych a environmentálnych v jednom bode namiestotoho, aby bola zahrnutá celá agenda CSR.
This may be either a matter that is close to theowner’s heart — for instance, sponsoring a local charity — or that is perceived to be relevant tothe company’s survival and growth, e.g. cost savings from better environmental management ormarket differentiation by developing ‘responsible’ products and services. From this initial entry point,a more comprehensive engagement may develop.
Toto môøe by¤ záleøitos¤ou, ktorá je blízka srdcu majite¢a– napríklad sponzorstvo miestnej charity – alebo ktorá je vnímaná ako nieÁo, Áo je dôleøité prepretrvanie spoloÁnosti a jej rast, napríklad úspora nákladov v dôsledku lep®ieho environmentálnehomanaømentu alebo trhová diferenciácia prostredníctvom v©voja „zodpovedn©ch“ v©robkov a sluøieb.Z tohto úvodného vstupného bodu sa môøe vyvinú¤komplexná angaøovanos¤.
Unless these activities are somehow integratedinto the overall business strategy and management systems, however, a small company will havedifficulties in allocating resources to ‘non-essential’ social activities over the medium and longerterm.
Pokia¢ tieto aktivitynebudú nejak©m spôsobom integrované do celkovej obchodnej stratégie a manaøérskych systémov,malé spoloÁnosti budú zo strednodobého a dlhodobého h¢adiska zaøíva¤¤aøkosti pri umiest¥ovanízdrojov do „nepodstatn©ch“ sociálnych aktivít.
The five integrated casesin this chapter cover a wide spectrum: the Norwegian fishing industrycompany Båtsfjordbruketillustrates the symbiosis between a remote local community and an SME where the degree of mutual interdependence makes responsible behaviour essential for thesurvival of both partners.
Pä¤ integrovan©ch prípadov,uveden©ch v tejto kapitole, zahr´¥a ®iroké spektrum: nórskarybárska spoloÁnos¤ Båtsfjordbruketdokumentuje symbiózu medzi od¢ahlou miestnou komunitoua podnikom SME, kde stupe¥vzájomnej závislosti robí zodpovedné správanie nevyhnutn©m pre preøitieoboch partnerov.
It is also an interesting example of a network of companies cooperatingin areas of common concern, such as the training of workers. DORF-Installateurfrom Austria
Je to takisto zaujímav© príklad siete spoloÁností, spolupracujúcich v oblastiach spoloÁného záujmu, napríklad pri ®kolení pracovníkov.DORF-Installateurz Rakúska vyvinula participaÁn© zamestnaneck© model, pomocou ktorého je moøné dosiahnu¤ úpln© rozvoj kvalifikácie
Integrated cases
Integrované prípady
kg308307cee 12/11/03 15:50 Page 40 has developed a participatory employee model which fully develops the capacities and creativityof staff and ensures complete customer satisfaction.Harineras Villamayor, a flour producer fromnorthern Spain and member of the UN Global Compact, is an example of an SME combiningresponsible workplace and environmental practices at the local level with a global vision ofcommunity involvement.
ld401251cee 22/04/04 14:18 Page 40 a kreatívnosti zamestnancov a ktor© zabezpeÁuje absolútnu spokojnos¤ zákazníkov.
The Dutch family enterprise Peeze Coffeedisplays a high degree ofenvironmental awareness not only in its coffee processing operations at home but also by caringabout the environment and working conditions of coffee growers in developing countries.
SpoloÁnos¤ Harineras Villamayor,v©robca múky pôvodom zo °panielska a Álen UN Global Compact, je príkladom,kde podnik typu SME kombinuje zodpovedn© prístup k pracovisku a environmentálne postupy sglobálnou víziou angaøovanosti komunity.
Peeze Coffeewas the first coffee roaster to use the Max Havelaar fair trade label which showsits commitment to responsible supply chain management. Last but not least, the Swedish SME Sånga-Säbyhas strong values based on sustainable development, which it wants to share withcustomers using its conference facilities.
Holandská rodinná firma Peeze Coffee predstavuje vysok©stupe¥environmentálneho povedomia nielen v rámci jej aktivít pri spracovaní kávy, ale aj v rámcistarostlivosti o øivotné prostredie a pracovné podmienky pestovate¢ov kávy v rozvojov©ch krajinách.Peeze bola prvou praøiar¥ou kávy, ktorá disponovala obchodnou známkou Max Havelaar, ktorádokumentuje záväzok spoloÁnosti, t©kajúci sa zodpovedného manaømentu dodávate¢ského re¤azca.A v neposlednom rade treba spomenú¤®védsku SME spoloÁnos¤ Sånga-Säby, vyznávajúcu my®lienkuudrøate¢ného rozvoja, o ktorú sa chce podeli¤ s jej zákazníkmi prostredníctvom konferenÁn©ch zariadení.
The fishing industry has a common need for different types of services and products.
Rybársky priemysel má spoloÁnú potrebu rozdielnych typov sluøieb a v©robkov.
Several joint enterpriseshave been established in cooperation between the companies, the local authority and bodies outside the localcommunity.
Bolo vytvoren©ch nieko¢ko spoloÁn©ch podnikov prostredníctvom spolupráce medzi spoloÁnos¤ami, miestnymi úradmi a úradmi mimomiestnej komunity.
The fishing industry network is securing and maintaining a stable industry in a region where severalenterprises had to give up because of the long distance from the markets and a lack of qualified workers.
Rybársky priemysel predstavuje stabilné priemyselné odvetvie v regióne, v ktorom uønieko¢ko podnikov muselo skonÁi¤, Ái uø z dôvodu ve¢kej vzdialenosti trhov, alebo nedostatku kvalifikovan©chpracovníkov.
Throughthis network, the enterprises cooperate in areas from which they derive a common advantage, e.g. jointtraining of workers.
Prostredníctvom tejto siete podniky spolupracujú v oblastiach, z ktor©ch Áerpajú spoloÁnú v©hodu, t. j. spoloÁné ®kolenia pracovníkov.
Båtsfjordbruket AS shows how an SME can use such a network not only to secure and maintain its productionbut also to create an enterprise where employees participate in decision-making.
SpoloÁnos¤ Båtsfjordbruket AS demon®truje ako podnik typu SME, øe môøe zabezpeÁi¤ svoju v©robu a súÁasne je moøné vytvori¤ spoloÁnos¤, kde sa zamestnanci aktívne podie¢ajú na prijímaní rozhodnutí.
Development of the localcommunity and the industry are intrinsically linked: ‘What is good for Båtsfjord, is good for the industry’.
Rozvoj miestnejkomunity a priemyslu je skutoÁne previazan©: „Äo je dobré pre Båtsfjord, to je dobré aj pre priemysel“.
Responsible entrepreneurship is integrated into the overall company strategy, i.e. to:
Zodpovedné podnikanie je súÁas¤ou celkovej stratégie spoloÁnosti, t. j.:
● develop and maintain health and safety at the workplace, a good working environment and to takecare of the external environment;achieve a good economy through the production and sale of high-quality manufactured productsbased on maritime raw materials;focus on flexibility and profitability and thus secure the enterprise’s future.
● rozvíja¤ a udrøiava¤ bezpeÁnos¤ na pracovisku, dobré pracovné podmienky a starostlivos¤ o externéprostrediedosiahnu¤ dobrú hospodárnos¤prostredníctvom v©roby a predaja vysokokvalitn©ch v©robkov, zaloøen©chna morsk©ch surovinách zamera¤sa na flexibilitu a ziskovos¤ a t©m zaisti¤budúcnos¤pre podnik
In a labour-intensive industry, the shortage of workers in the district is a challenge for Båtsfjordbruket.
Pracovisko: v priemyselnom odvetví, nároÁnom na potrebu pracovn©ch síl, je nedostatok pracovníkov v okrese v©zvoupre spoloÁnos¤ Båtsfjordbruket.
It iscrucial to offer good working conditions and to create a good reputation to attract and retain workers.
Je nevyhnutné ponúknu¤dobré pracovné podmienky a vytvori¤dobrúreputáciu na to, aby spoloÁnos¤ bola schopná priláka¤a udrøa¤si zamestnancov.
Filleting is monotonous repetitive work with a risk of muscle skeletal injuries.
V©roba filetov je monotónne opakujúca sa práca, pri ktorej hrozí poranenie.
Over the last fiveyears, the enterprise has made considerable investments aimed at improving working conditions,efficiency and hygiene in the production process.
Za posledn©ch 5 rokov spoloÁnos¤ vynaloøila v©znamnú sumu na zlep®enie pracovn©ch podmienok, úÁinnosti a hygieny priv©robe.
These efforts go beyond statutory requirements;for example, a sauna, a room for resting and a room for cooking warm meals were set up.
Tieto snahy sú ¿aleko za minimálnymi zákonn©mi poøiadavkami a boli vybudované napríklad sauna, odpoÁinková miestnos¤a miestnos¤, v ktorej sa pripravujú teplé jedlá.
Thecompany works in a professional way to develop and maintain the internal control system and isguided through their connection to Båtsfjord OHS, the municipal joint occupational health service,in performing the necessary measurements and assessing the working environment.In the Working Environment Committee the employees participate through their representatives inplanning processes for the enterprise.
SpoloÁnos¤ funguje profesionálnymspôsobom pri rozvoji a udrøaní interného systému kontroly a je usmer¥ovaná prostredníctvom prepojenias Båtsfjord OHS, municipálnou Sluøbou zamestnaneckého zdravia pri vykonávaní potrebn©ch ustanovenía hodnotení pracovného prostredia.V komisii pre pracovné prostredie zamestnanci participujú prostredníctvom ich zástupcov pri plánovanípostupov spoloÁnosti.
Special working groups have been established to manageprojects important to the workers.
Boli ustanovené ®peciálne pracovné skupiny, ktor©ch úlohou je riadenie projektov,dôleøit©ch pre zamestnancov.
In addition, information meetings are arranged to discuss questionsand future plans.Staff development is a high priority in the enterprise and every request for courses and furthereducation has been assessed positively.
Okrem toho sa uskutoÁ¥ujú informaÁné stretnutia, ktor©ch úlohou jeprerokovanie otázok a budúcich plánov.Rozvoj zamestnancov je najvy®®ou prioritou spoloÁnosti a kaødá poøiadavka, t©kajúca sa ®kolení alebo ¿al®iehovzdelávania, sa stretla s pozitívnym ohlasom.
Workers from Båtsfjordbruket participate in a universitycourse and in a multi-year crafts certificate for fishery industry workers.
Pracovníci spoloÁnosti Båtsfjordbruket sa zúÁast¥ujú mauniverzitnom kurze a na viacroÁnom remeselnom certifikaÁnom kurze pre pracovníkov rybárskeho priemyslu.
Most of this education isarranged in Båtsfjord Educational Centre.
VäÁ®ina z uveden©ch vzdelávacích aktivít je realizovaná prostredníctvom Båtsfjordského vzdelávacieho centra.
Båtsfjordbruket AS makes a point of developing a culture promoting solidarity and belonging to the enterpriseand local society.
Komunita: spoloÁnos¤ Båtsfjordbruket AS sa snaøí o rozvoj kultúry prostredníctvom podpory solidarity a prináleøania kpodniku a miestnej spoloÁnosti.
To meet the need for workers, the enterprise has employed people from foreign countries, such as Sweden, Finland and Russia, as well as Tamils.
Aby sa spoloÁnos¤ vysporiadala s potrebou pracovníkov, zamestnala ¢udí z rôznych krajín ako °védsko, Fínsko,Rusko, ale aj tamilov.
Focus on integration has been necessary to manageteamwork in spite of differences in background and culture.
Bolo nevyhnutné zamera¤sa na integráciu, aby bolo moøné riadi¤tímovú spoluprácu ajnapriek rozdielom v minulosti a kultúre.
The company takes responsibility for theintegration of the guest workers in their leisure time as well.
SpoloÁnos¤ je takisto zodpovedná za integráciu hos¤ujúcich pracovníkov poÁas ich vo¢ného Áasu.
Important measures have included jointactivities such as sports events, a Christmas feast, and a celebration when the sun comes back in Marchafter three months.
Dôleøit©mi prvkami v tejto oblasti boli rozliÁné spoloÁné aktivity, ak©mi sú napríklad®portové udalosti, vianoÁná hostina a oslava návratu slnka po troch mesiacoch v mesiaci marec.
Båtsfjordbruket is seriously concerned with offering youngsters still in school training courses andsummer jobs to avoid the tendency of leaving Båtsfjord when they have finished school.
SpoloÁnos¤ Båtsfjordbruket sa váøne zaoberá mládeøou a umoø¥uje im absolvovanie ®kolsk©ch tréningov©chkurzov a letn©ch brigád, aby eliminovala ich tendencie opusti¤ Båtsfjord po skonÁení ®koly.
Båtsfjordbruket AS is concerned with turning environmental challenges into positive business opportunities.
œivotné prostredie: SpoloÁnos¤ Båtsfjordbruket AS ve¢mi starostlivo sleduje zmeny environmentálnych v©ziev na pozitívne obchodnépríleøitosti.
The fishing industry companies in Båtsfjord have established a company, Environmental Process AS,with the purpose of making profitable by-products such as fishmeal, protein products and oil fromwaste materials from the primary production process that used to be thrown into the sea.
SpoloÁnosti rybárskeho priemyslu v meste Båtsfjord zaloøili spoloÁnos¤ Environmental Proces AS, ktorejúlohou je zaisti¤ziskovos¤ ved¢aj®ích produktov, ak©mi sú napríklad rybia múÁka, bielkovinové produktya olej z odpadov©ch materiálov primárnej v©roby, ktoré obvykle konÁili naspä¤ v mori.
The resultis a successful company employing 12 locals as well as contributing to cleaner waters around theproduction plants.
V©sledkom jeúspe®ná spoloÁnos¤ zamestnávajúca 12 miestnych ¢udí a ktorej prínosom sú Áistej®ie vody v okolív©robnej továrne.
Båtsfjordbruket AS focuses upon the quality assurance and management of its own production plant as wellas of its suppliers.
SpoloÁnos¤ Båtsfjordbruket AS sa zameriava na zais¤ovanie a manaøment kvality vo svojej vlastnej v©robnejfabrike, ako aj vo vz¤ahu k jej dodávate¢om.
The company has completed a successful quality campaign, targeting both Norwegian and Russian fishingvessels.
SpoloÁnos¤ realizovala úspe®nú kampa¥kvality, ktorá mala za cie¢ oslovi¤ nórske a ruské rybárskeplavidlá.
Improved recruitment, less turnover Improved cooperation within industry on issues the companies lacked resources to solve on theirown within own organisation Improved training and worker development locally
Zlep®en© nábor pracovníkov, men®ia fluktuácia Zlep®ená spolupráca v rámci priemyslu, najmä pokia¢ ide o nedostatok zdrojov, ktor© si spoloÁnosti muselivyrie®i¤ samy Zlep®ené ®kolenia a rozvoj pracovníkov
Development of attractive leisure activities in the community Possibilities for education locally Less water pollution
Rozvoj atraktívnych aktivít vo¢ného Áasu v komunite Moønosti miestneho vzdelávania Niø®ie zneÁistenie vody
The Directorate of Fishing Quality Prize 1994
Ocenenie Riadite¢stva pre oblas¤ rybolovu - Cena kvality 1994
Båtsfjordbruket ASFishing industry
Båtsfjordbruket ASRybársky priemysel
Båtsfjordbruket AS is an SME in the fishing industrynetwork ofthe municipality of Båtsfjord, a remotecommunity of 2500people on the northern coast of Finnmark county.
SpoloÁnos¤ Båtsfjordbruket AS je podnikom typu SMEv rámci rybárskeho priemyslu v municipalite Båtsfjord,vzdialenej komunity 2 500 ¢udí na severnom pobreøísprávneho obvodu Finnmark.
Established already in the 18thcentury, it was set up as a new and modernenterprise in 1981.
SpoloÁnos¤ bola zaloøenáuø v 18. storoÁí a v roku 1981 bola nanovoustanovená ako moderná spoloÁnos¤.
A number of ‘good years’ havemade possible new buildings for production andfreezing forstorage, rebuilding of fish receipts andmodernising ofproduction processes.
Mnoho„dobr©ch rokov“ umoønilo postavi¤ v©robné haly smraziar¥ami na skladovanie, prerobi¤ príjmovú Áas¤v©robnej haly a modernizova¤ v©robné procesy
Description:
Popis u r te l la t a n s f -I r
In 1983 DORF-Installateur developed a neworganisational structure based on a participatoryemployee model.
V roku 1983 spoloÁnos¤ DORF-Installateur vyvinulanovú organizaÁnú ®truktúru, zaloøenú na modeliparticipácie zamestnancov.
The model is centred on 10 independent teams which operate like smallenterprises inside the company with a high degreeof responsibility and competence while adheringto a common company vision.
Model sa vz¤ahuje na 10nezávisl©ch tímov, ktoré fungujú ako malé podnikyv rámci spoloÁnosti, priÁom majú vysok© stupe¥zodpovednosti a kompetentnosti a súÁasne sa riadia spoloÁnou víziou spoloÁnosti.
Marketplace/workplace:
Trh/pracovisko
The team structure enables team leaders to focus exclusively on customer needs since they are supportedby the company’s competence centre which carries out planning, training, office work, marketing, etc.
°truktúra tímu umoø¥uje tímov©m lídrom zamera¤ sa v©luÁne na potreby zákazníka, ke¿øe sú podporovaní kompetenÁn©m centrom spoloÁnosti, ktoré sa zaoberá plánovaním, ®koleniami, administratívou, marketingomat¿.
Byplacing the interests, needs, desires and human potential of both customers and employees at the centre ofits approach, the company has achieved a high level of customer satisfaction and a motivated workforce.
Zahrnutím záujmov, potrieb, túøob a ¢udského potenciálu zákazníkov a zamestnancov do stredu prístupu spoloÁnosti spoloÁnos¤ dosiahla vysokú úrove¥spokojnosti zákazníkov a motivovan©ch zamestnancov.
Itoperates a round-the-clock customer service and has introduced performance-related pay.
SpoloÁnos¤ prevádzkuje nepretrøitú sluøbu zákazníkom a zaviedla mzdy, zaloøené na v©konnosti.
The company sees itself as providing an enabling environment for employees to develop their creativity,capacities and potential.
SpoloÁnos¤ samu seba vníma ako spoloÁnos¤, vytvárajúcu vhodné prostredie na zvy®ovanie kreatívnosti, kapacitya potenciálu zamestnancov.
Its motto is ‘Make your employees successful, and you will be too’.
Mottom spoloÁnosti je „urobte zamestnancov spokojn©mi a vy budete tieø“.
Since 2002, DORF-Installateur cooperates with eight regional craft enterprises in order to optimise customerservice on the spot.
Od roku 2002 spoloÁnos¤ DORF-Installateur spolupracuje s ôsmimi remeseln©mi spoloÁnos¤ ami a t©mnapomáha optimalizova¤ sluøby zákazníkom priamo na mieste.
It has also founded a platform for business partners in order to facilitate learning andinformation exchange about energy-efficient renovations.
SpoloÁnos¤ takisto zaloøila platformu preobchodné partnerstvo, aby tak podporila v©uÁbu a v©menu skúseností, t©kajúcich sa energeticky úsporn©chrenovácií.
The company has been ISO 9000 certified since1996.
Od roku 1996 je spoloÁnos¤ drøite¢om certifikátu ISO 9000.
Every year, DORF-Installateur organises open days for final-grade students from regional schools in order toget to know the profession better.
KaødoroÁne spoloÁnos¤ DORF-Installateur organizuje dni otvoren©ch dverí pre ®tudentov najvy®®ích roÁníkov regionálnych ®kôl, aby sa mohli dozvedie¤ viac o profesii.
DORF-Installateur is engaged in various social establishments such as a workshop for disabled people (Lebenshilfe— Behindertenwerkstätten), a network for children and a school for physically handicapped children (Schulheim Mäder).
SpoloÁnos¤ DORF-Installateur sa angaøuje v rôznych sociálnych organizáciách, ako napríklad semináre preinvalidov (Lebenshilfe – Behindertenwerkstätten),detské záujmové skupiny a ®koly pre fyzicky hendikepovanédeti(Schulheim Mäder).V spolupráci s In®titútom sociálnych sluøieb a troma ¿al®ími podnikmi vytvorila kúpe¢nepre invalidov.
It has installed bathrooms for disabled people in cooperation with the Institute for Social Servicesand three other enterprises.
Takisto podporuje rôzne ®portové kluby, ktoré majú zavedenú aktívnu politiku mládeøe.
Environment:
œivotné prostredie
Since 1975 DORF-Installateur has been at the forefront of activities promoting alternative and environmentally friendly heating technologies with the aim of reducing CO2emissions in private households.
Od roku 1975 bola spoloÁnos¤ jedn©m z vodcov aktivít, smerujúcich k podpore alternatívnych a environmentálne prijate¢n©ch vykurovacích technológií s cie¢om zniøovania CO2emisií v domácnostiach.
These initiativesinclude solar and alternative technologies, the development of research projects, the first ‘solar house’ in Austria, the installation of heat pumps and the introduction of the gas-condensing technology (Brennwerttechnik) in Austria.It has also been engaged in ‘environmental activism’, including the setting up of an association of energyconscious heating engineers (Energiebewusster Heizungsbauer) and a platform for energy contracting in the Land Vorarlberg.
Tieto iniciatívy zahr´¥ajú slneÁné a alternatívne technológie, v©voj v©skumn©ch projektov, prv© „slneÁn© dom“ v Rakúsku, in®taláciu tepeln©ch Áerpadiel a zavedenie Brennwerttechnikv Rakúsku. SpoloÁnos¤ sa taktieø aktivizuje v environmentálnejoblasti, a to pomocou zaloøenia zdruøenia„Energiebewusster Heizungsbauer“a kontraktaÁnej energetickejplatformy v kraji Vorarlberg.
Various awards by the community testify to the company’s good practices regarding waste separation, utilisationof rain water, solar technology and the implementation of a comprehensive ecological company model.
Rôzne ocenenia, udelené komunitou Götzis sú svedectvom dobr©ch postupov spoloÁnosti v oblasti separácieodpadu, vyuøívania daø¿ovej vody, slneÁnej energie a zavedenia komplexného modelu ekologickej spoloÁnosti.
In 1996,DORF-Installateur was the first crafts enterprise in Vorarlberg to reach ISO 9001 and ISO 14001 certification.
V roku 1996 bola spoloÁnos¤ DORF-Installateur prv©m remeseln©m podnikom v kraji Vorarlberg, ktorá dostalacertifikáty ISO 9001 a ISO 14001.
Business benefit:
Integrované prípady
Expansion of operations to include two more sites as a result of taking on 35 employees of an insolventcompetitor who could be integrated into the DORF-Installateur model without problems Increased turnover
Motivovaní a efektívni pracovníci Vysok© stupe¥spokojnosti zákazníkov v¿aka flexibilite a r©chlych reakÁn©ch Áasov mini tímov Expanzia Áinnosti zahr´¥a ¿al®ie dve prevádzky, Áo je v©sledkom prijatia 35 zamestnancov insolventnéhokonkurenta a jeho bezproblémovej integrácie do modelu DORF-Installateur Zv©®en© obrat
Workforce:performance-related pay, common vision, freedom and individual responsibility indecision-making, self-realisation Customers: integrated and high quality service for sanitary/heating installations, personalised and flexible service Business partners: openness and honesty in relations with suppliers and business partners Environment: reduced environmental impact from heating installations and efficient use of nonrenewable energy sources, model value for other companies
Pracovné sily: mzdy závislé na v©konnosti, spoloÁná vízia, sloboda a individuálna zodpovednos¤ prirozhodovacom procese, sebarealizácia Zákazníci: Integrované a vysokokvalitné sluøby pri in®taláciách zdravotne technickéhovybavenia/vykurovania, osobné a flexibilné sluøby Obchodní partneri: otvorenos¤ a Áestnos¤ vo vz¤ahoch s dodávate¢mi a obchodn©mi partnermiœivotné prostredie: obmedzen© environmentálny dopad in®talovan©ch vykurovacích zariadení aefektívne vyuøívanie neobnovite¢n©ch zdrojov energie, hodnotn© model pre ¿al®ie organizácie
1977 State award for energy research Sunhouse Göfis, Austria Environment Award1995 and 1997, Municipality of Götzis Best Entrepreneur in Apprenticeships, Vorarlberg regional government Prize winner 2000 Women and Family in the Workplace, Vorarlberg regional government Third place 2001 Women and Family in the Workplace award, Austria Entrepreneur of the Year 2002in the category ‘Trade’ of the Crafts and Trade Division of the Austrianfederal economic chamber
1977 °tátna cena za v©skum energie „SlneÁn© dom Göfis“ (Sonnenhaus Göfis), Rakúska republika Environmentálna cena1995 a 1997, Municipalita Götzis Najlep®í podnikate¢ v oblasti uÁ¥ovskej mládeøe, Regionálna správa Vorarlberg Ví¤az ceny 2000„œeny a rodina na pracovisku“,Regionálna správa Vorarlberg Tretie miesto 2001„œeny a rodina na pracovisku“, Rakúsko Podnikate¢ roka 2002 v kategórii „Obchodu“ Divízie remesla a obchodu Rakúskej federálnej hospodárskejkomory