natgillin/translations-raw huggingface dataset:
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
ODPOVEĎ KOMISIE A AGENTÚR NA OSOBITNÚ SPRÁVU DVORA AUDÍTOROV „DOSAHOVANIE VÝSLEDKOV: HLAVNÝ ZÁUJEM PRI RIADENÍ AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE“
Agencies:Theagenciesconcerned welcome theauditreportrelatingtotheassessment ofsoundfinancial managementattheregu-latoryagencies,inwhichthepointsraised werefoundtobebothconstructiveandof value.Theobservations madecouldbenefit all concerned.
Agentúry:Príslušnéagentúryvítajúaudítor-skúsprávuoposúdeníriadnehohospodáre-niavregulačnýchagentúrachaotázky,ktoré súvnejvznesené,považujúzakonštruktívne ahodnotné.Vykonanézistenia môžubyťna prospech všetkým zúčastneným.
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Agentúry: Vzhľadom na rozdielnu veľkosť a disponibilné zdroje agentúr by sa malo prihliadať na úvahy o primeranosti pri zavádzaní mecha-nizmovakontrol,ktorébymohlipodporiť monitorovanie.
Even ifthelevelofimplementationdiffers,allof themarefullyawarethatimplementingeffi-cient monitoringtoolsisessential.Theagen-ciesare working ontheimprovement ofsuch tools.
Aj keď sa úroveňimplementá-cielíši, všetky agentúry si plne uvedomujú, že zavedenie účinných monitorovacích nástrojov má zásadný význam. Agentúry pracujú na zlep-šenítýchto nástrojov.
The principle ofsoundfinancial management audited by the Courtis applicable to all agen-cies,butitshouldbehighlightedthatthe complexityoftheactivitiesofeachagency determines how easy it is to provide assurance ofsoundfinancial management.
Zásadariadnehofinančnéhohospodárenia, ktorejaudit Dvoraudítorovvykonal,savzťa-huje na všetky agentúry, ale bolo by potrebné zdôrazniť, že možnosti zabezpečenia riadneho finančného hospodárenia určuje celý komplex činnostíjednotlivých agentúr.
Commission: The Commission offers agencies assistance in activitybased management but is conscious of how difficultitistoraise awareness on the subject.
Komisia:Komisiaponúkaagentúrampomoc, pokiaľideoriadeniepodľačinností,aleuve-domujesi,žejezložitézvýšiťichpovedomie o tejto otázke.
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled‘Europeanagencies —The wayfor-ward’1indicatedthisconcernandstatedthat the Commission would bereviewingitsinter-nal proceduresinitsrelations with agencies.
V nedávnom oznámení Európskemu parlamentu a Rade „Európske agentúry – ďalší postup“1 bola táto problematika nastolená a uvádza sa v ňom, že Komisia vykoná revíziu svojich vnútorných postupov vo vzťahu k agentúram.
Commission:Sincethe2008budget,several agencies have performance indicators imposed onthembythefinancialregulation.Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activitybased management; thisenablesthemtosetoutin moreprecise termsthe goalsthey aimto achieve.
Komisia:Počínajúcrozpočtomnarok2008 zaviedliviaceréagentúryukazovatelevýkon-nosti stanovené v rozpočtových nariadeniach. Okremtohoniektoréagentúryzačaliodroku 2007vykonávaťzostavovanierozpočtupodľa činností a riadenie podľa činností, čo im umož-nilojasnejšiestanoviťciele,ktoréplánujú dosiahnuť.
Asregards multiannualprogramming,some agencies have already implemented a multiannual programme.
Pokiaľ ide o viacročné programovanie, niektoré agentúry už realizovali viacročný program.
Others areinthe process of implementation.
Ďal-šiesanachádzajúvproceseimplementácie.
Even if the level of implementation differs,all ofthemarefullyawarethat implementing a precise multiannual programming is essential.
Ajkeďsaúroveňimplementácielíši,všetky agentúry si plne uvedomujú, že implementácia presnéhoviacročnéhoprogramu mázásadný význam.
Multiannual programming is also closelylinkedtothe available budgets.
Viacročný program je úzko spojený aj s disponibilnýmirozpočtami.
Commission:Theprogrammesadoptedfor 2008giveamoreexactindicationofthe resourcestobeusedforeachactionandthe expectedresults.
Agentúry: Stupeň presnosti stanovenia cieľov závisí čiastočne od základných nariadení alíši sa podľajednotlivých agentúr.
Agencies:Theannual workprogrammesare submittedto,reviewedandadoptedbythe management boards.
Komisia:Programyschválenénarok2008 poskytujúpresnejšieinformácieozdrojoch, ktorésamajúprideliťnarôznečinnosti, a o očakávaných výsledkoch.
This adoption is a key element ofthecontrol environment/governance ofthe work programme.
Agentúry:Pokiaľideodosiahnutieročných cieľov, agentúry pracujú na zlepšení nástrojov napodávaniesprávvrátanevýročnejsprávy očinnosti.Tútovýročnúsprávuočinnosti posudzujú a prijímajú príslušnésprávnerady.
Agencies:Asregardstheachievementof annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Agentúry:Ročnéplányprácesapredkladajú správnym radám, ktoré ich revidujú a prijímajú.
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
Toto prijatieje kľúčovým prvkom kontrolného prostredia/účinnosti plánu práce.
Agencies: Most agencies are now in the process ofcarrying outexanteevaluations. However, exanteevaluationsdonotconcernallagen-ciestothesameextentandshouldaddress agencies’ managingprogrammes morethan agencies acting as an authority.
Agentúry:Agentúrypracujúnaviacročnom programovaní a podľa potreby pracujú v úzkej súčinnosti s Komisiou, členskými štátmi a hlavnými zainteresovanýmistranami.
Agencies:Theframeworkfinancialregula-tionisinlinehere withthegeneralfinancial regulation;it does notcontain more detailed or morestringent provisions on,forinstance, programming, setting objectives orindicator-based assessment.
Agentúry:Rámcovérozpočtovénariadenieje v tomto prípade v súlade s všeobecným nariadením o rozpočtových pravidlách; neobsahuje podrobnejšiealeboprísnejšieustanovenia, pokiaľideoplánovanie,stanoveniecieľov ahodnotenienazákladeukazovateľov.Pod-robnejšie ustanovenia týkajúce sa plánovania, stanovenia cieľov alebo hodnotenia na základe ukazovateľov je tiež možné zahrnúť do základných nariadení, ktorýmisa agentúry zriaďujú.
More detailed provisions on programming, setting objectives orindicator-based assessment may also be laid down in the basicinstruments creatingthe agencies.
Agentúry:Väčšinaagentúrjevsúčasnosti vprocesevykonávaniapredbežnýchhodno-tení.Predbežnéhodnoteniasavšaknetýkajú všetkýchagentúrvrovnakomrozsahua mali by byť zamerané viac na agentúry, ktoré spravujú programy, než na agentúry vykonávajúce funkciuregulačného orgánu.
For example,followingthe Court’s audit:
Niektoré z nich vydali viacročnýprogram,ajkeďtozákladnénaria-denie výslovne nevyžadovalo.
Commission:Theguidelinesonstaffpolicy in the European regulatory agencies foresees that every agency annually produces a (rolling) multiannual staff policy plan (SPP), the stand-ardcontentsof which waselaboratedbythe Commissionservicestogether withagencies.
Komisia:Podľausmernenítýkajúcichsaper-sonálnejpolitikyveurópskychregulačných agentúrach sa predpokladá, že každá agentúra vypracujekaždoročne(priebežný)viacročný plán personálnej politiky (Multiannual Staff Policy Plan – SPP), ktorého štandardný obsah vypracovali útvary Komisie spoločne s agentúrami.
The SPP should include the description of type of existing and new posts in the establishment plan and allocation of tasks to those positions.
SPP by malzahŕňaťopisdruhovexis-tujúcichanovýchpracovných miestvpláne pracovných miestaúlohypridelenépretieto pozície.
Theregulatoryagenciesalsoprovideintheir staff policy plansthe analysis oftype oftasks allocated to types of posts in the establishment plan(core, supportive, permanent,temporary tasks,long-orshort-termpostsofofficials, temporary or contract agents).
Regulačné agentúry vo svojich plánoch personálnej politikytakisto poskytnú analýzu typuúlohpridelenýchprejednotlivédruhy pracovných miestvplánepracovných miest (základné, podporné, stále, dočasné, dlhodobé alebo krátkodobé pracovné miesta úradníkov, dočasných alebo zmluvných zamestnancov).
EU-OSHA’s2009–13strategystatesthe expectedresultsandtheongoingimpact assessment/exanteevaluationwork focusesexactlyonhowprogresstowards deliveringtheseresults can be measured.
Rozpočtový orgán vroku 2007 žiadal, aby SPP boliodtohočasupripojenékdokumentom rozpočtového postupu.
In2007,thebudgetaryauthorityrequested that henceforth SPPs be attached to the documents ofthe budgetary procedure.
ii) Pokiaľ ide o agentúru Frontex [nariadenie Rady(ES)č.2007/2004],vnávrhupracov-néhoprogramunarok2009predloženom správnej rade začiatkom roku 2008 sa predpokladá, že sa v budúcnosti prijme viacročný prístup.
(ii) For the Frontex Agency (Council Regulation (EC)No2007/2004)thedraft2009work programme presented to the Frontex management board early in 2008 foresees that a multiannual approach would be adopted inthefuture.
iii) Európska agentúra pre liečivá (EMEA) vypra-covalacestovnú mapu EMEA, v ktorej sa načrtávajejdlhodobástratégia,stredno-dobéadlhodobécieleakľúčovéopatre-nia.
In addition, EMEA willlaunchthe process forthepreparationoftheroadmapto 2015 duringthe course of 2008.
Okrem toho EMEA v priebehu roku 2008 začneprocesprípravycestovnej mapydo roku 2015.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans. Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Agentúry:Zvýšenákonzistentnosť–aužšie prepojenie – medzi viacročným plánom práce aročnýmplánomprácezvýšiporovnateľnosť medzijednotlivými rokmi.
(iv) As from 2008, ENISA implemented a multiannual programming approach in the form ofmultiannualthematicprogrammes (MTPs).
Vzhľadom na dyna-micképrostrediesúvšakniektoréagentúry konfrontovanésnovýmiavýrazneodlišnými úlohami.
Agencies: Mostoftheauditedagenciesper-form a regular risk analysis exercise.
Agentúry musianeustáleaktualizo-vať a prispôsobovať všetky plány.
This shows theirawarenessoftheimportanceofusinga riskanalysis whenpreparingtheannualpro-grammeevenifsomeroomforimprovement may exist.
Tento postup zvýši transparentnosť predovšetkým v prípade agentúr pracujúcich v stabilnejšom prostredí.
Agencies:Theagencies workon multiannual programmingand whenappropriate workin close cooperation with the Commission, Member States andstakeholders.
iv) Európskaagentúraprebezpečnosťsietí ainformácií(ENISA)zaviedlaodroku 2008viacročnýprogramovacípostupvo forme viacročných tematických programov (MTPs).
Commission: The IAS has received the resourcesnecessarytofulfilitscurrentobli-gations assigned by Article 185 of the financial regulation.In 2007, audits were conductedin all operating regulatory agencies in the IAS scope.
Komisia: Oddelenievnútornéhoauditu(IAS) dostalopotrebnézdrojenaplneniesvojich súčasnýchpovinnostíurčenýchvčlánku185 nariadenia orozpočtových pravidlách. Vroku 2007bolivykonanéaudityvovšetkýchfun-gujúcichregulačnýchagentúrachvrozsahu pôsobnosti IAS.
Auditsfor agencies that started opera-tionsin 2007 are plannedfor 2008.
Audity v agentúrach, ktoré začalipracovaťvroku2007,súnaplánované narok 2008.
Agencies: However, small agencies cannot necessarily afford a full-time internal controller or internal auditor.
Agentúry:Agentúrysausilujúzahrnúťdo ročnéhopracovnéhoplánucelýrozsahčin-ností,ktorézamýšľajúvykonaťvjednotlivých rokoch.
Agencies:Theagencies endeavourtoinclude intheannualworkprogrammethetotality ofactivitiestheyintendtocarryouteach year.Nevertheless,someflexibilityshould bepermittedinordertobeabletofacead hocunforeseenrequests(scientificadviceor riskevaluation).Themanagementboardis keptinformedoftheserequestsatleaston anannualbasisintheannualactivityreport andinsomecasesthroughoutthe yearinthe regular report of the executive director to the management boards.
Malabysavšakumožniťurčitápruž-nosť,abybolo možnézvládnuťjednorazové nepredvídané požiadavky (vedecké rady alebo posúdenierizík).Správnaradajepriebežne informovanáotýchtopožiadavkáchprinaj-menšomnaročnomzákladevročnejspráve o činnosti a v niektorých prípadoch počas roka v pravidelnej správe výkonného riaditeľa, ktorú predkladásprávnejrade.
Agencies: The agencies arefully aware ofthe importance of the objectives and will continue to strive to attain consistent depth of precision asfar as possible.
Agentúry: Maléagentúryvšaknemusia mať nevyhnutne možnosť zamestnávať vnútorného kontrolóra alebo vnútorného audítora na plný úväzok.
Agencies: Following the Court’s audit, certain agenciesarenowconsideringdeveloping ‘outcome’and‘impact’indicatorsinaddi-tiontothoseinplace.Inthiscontext,they always welcome support from the European Commission.
Agentúry: Agentúry si plne uvedomujú dôleži-tosťcieľov a budúsa naďalej usilovať dosiahnuť konzistentnú hĺbku presnosti v maximálne možnej miere.
Agencies: Size and available resources, including the tools in place to collect the data, availability of staff and budget, have animpact on theindicatorsthataredefinedandfollowed.
Agentúry: Agentúry uznávajú záujem o zostavovanie rozpočtu podľa činností (Activity Based Budget – ABB) ako nástroja na lepšie zabezpe-čenieriadnehofinančnéhohospodárenia.To je dôvod, prečo sa niektoré agentúryrozhodli predložiť ABB.
The agencies continuously strive to implement and utilisethe most appropriateindicators.
Je to však pomerne nový postup, ktorýsaešte musídopracovaťaprerokovať vrámci budúcehorozpočtového postupu.
Agencies:Theagenciesrecognisetheinter-estofactivity-basedbudgeting(ABB)asa toolforbettersoundfinancial management.
Agentúry:Veľkosťadisponibilnézdrojevrá-tane nástrojov zavedených na zhromažďovanie údajov, personálne vybavenie a potrebný rozpočet majú vplyv na určené a sledované ukazovatele.
Thatis why some agencies decided to present anactivity-basedbudget.
Agentúrysasústavne usilujúzavádzať a používať najvhodnejšie ukazovatele.
Agencies:Performanceindicatorsareappro-priate for all agencies, however, ex ante evaluationsand multiannualprogrammesdonot concern all agenciestothesame extent.
Agentúry: Metódy monitorovaniaapodáva-niasprávsa medzijednotlivýmiagentúrami líšia a stále sa zdokonaľujú. Správne rady sú vo väčšineprípadovinformovanéprinajmenšom ročne a v niektorých prípadoch aj častejšie.
Agencies:Themethodsofmonitoringand reportingdifferfromagencytoagencyand arebeingfurtherdeveloped.In mostcases, the management boards areinformed atleast annually andinsome cases, morefrequently.
Agentúry: Ukazovatele výkonnosti sú potrebné prevšetkyagentúry,predbežnéhodnotenia aviacročnéprogramysavšaknetýkajúvšet-kých agentúr vrovnakomrozsahu.
Agencies: The agencies intend to continuously improvetheir monitoring andreporting.
Agentúry: Agentúry chcú priebežne zlepšovať svoje monitorovanie a podávaniespráv.
Agencies:Inthecontextofcontinuously improvingthe monitoringtools,theideais tosharebestpracticesbetweentheagen-cies whenappropriateandacquirenewtools ifnecessary.Certainagencieshavebynow implementedspecifictoolsasregardstime tracking.
Komisia: Ako pokračovanie tejto štúdie, Komi-siavsúčasnosti počasroku 2008 uskutočňuje novú,podobnú metaštúdiuodecentralizova-ných agentúrach, ktorá bude vychádzať najmä zo zistení obsiahnutých v existujúcich hodnoteniach agentúr.
Commission:Eachagency’smanagement board on which the Commissionisin a minor-ityisresponsibleforadoptingandimple-mentingsuch guidelines whereitseesfit.
Komisia: Správna rada každej agentúry, v kto-rejje Komisia v menšine, v prípade, žeje v nej zastúpená, je zodpovedná za prijatie takýchto pokynov,aktopovažujezavhodnéazaich vykonávanie.
On thoseagency management boards whereitis represented, the Commissionintends to make proposalsregardingtheintroduction of good administrative practice.
Komisia hodlá v správnych radách agentúr,vktorýchjezastúpená,predložiť návrhytýkajúcesazavedeniaosvedčených správnych postupov.
Commission:Agenciesareindependent Communitybodiesandaccountabletothe budgetary authority and the discharge author-ity.Their managementboards,in whichthe Commissionisina minority(ifrepresented at all), areresponsibleforthe decisionsto be taken as regards their management and working methods.Therelativelysmallsizeofthe agencies gives them significant advantages in terms of concentration on coretasks,internal procedures and adaptability that larger organisations do not enjoy.
Hociagentúrysúnezávisléorgány,platné pokyny Komisie pre vypracúvanie výročných správ o činnosti sú pre ne rovnako k dispozícii.
Although the agencies are independent bodies, the Commission’s standing instructions for the preparation ofthe annual activityreports are nevertheless availabletothem.
Komisia ponúka agentúram pomoc, pokiaľide o riadenie podľa činností, ale uvedomuje si, že je zložité zvýšiťich povedomie o tejto otázke.
Agencies: For most agencies, the timing of the firstevaluationisimposedbytheirfounding regulation.
bolatáto problematika nastolená a uvádzasa v ňom, že Komisia vykonárevíziu svojich vnútorných postupov vo vzťahu k agentúram.
The Commission offers agencies assistancein activitybased management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Agentúry: Pre väčšinu agentúr je termín počiatočného hodnotenia určený v ich zakladajúcom nariadení.
Insomecases,thescopeofthefirstevalu-ationincludedmorethanjustthestart-up phase aspects.
V niektorých prípadoch počiatočné hodnotenie zahŕňalo viac, nežiba aspekty úvodnejfázy.
Agencies:In some agencies,the management boardisinvolvedinthe managementofthe evaluation withadministrativesupportfrom the agency. The consultant is selected accord-ingtothe EU procurement procedure.
Agentúry: V niektorých agentúrach sa správna radazapája doriadenia hodnotenias admini-stratívnoupodporouagentúry.Konzultantsa vyberá podľa pravidiel obstarávania v EÚ.
Commission: As afollow-uptothis study,the Commissioniscurrentlycarryingoutduring 2008 a new similar meta-study on decentralised agencies which willbe mainlybasedonfind-ingsfrom existing evaluations on agencies.
S cieľom uľahčiť prístup k informáciám o agentúrach bola nedávno zriadená spoločná internetová stránka Komisie/regulačných agentúr.
The Commission has also provided the budgetaryauthority withanoverviewdocu-mentbasedonthemainfindingsfromthe evaluationreports onindividual agencies2.
Cieľom spoločnej internetovej stránky je založiť komplexnú, aktuálnu knižnicu informačných materiálovtýkajúcichsa agentúr, podporovať správne chápanie spoločných problémov, ktorým agentúry čelia pri práci v medziach legislatívneho rámca EÚ a neustále zlepšovať spôsob, akýmagentúryfungujú,cestouvyužívania poznatkov zo správnych prístupov, ktorými sa riadiainé agentúry.
See footnote in point VI.
Pozri odkaz v bode VI.
Agencies: Seereplyto point 45 above.
Agentúry: Pozri odpoveď k bodu 45.
Agencies:Someagenciesarenowinthe process of carrying out ex ante evaluations. How-ever,exanteevaluationsdonotconcernall agencies to the same extent and should essentially address agencies managing programmes ratherthan agencies acting as an authority.
Agentúry: Niektoréagentúrysúvsúčasnosti vprocesevykonávaniapredbežnýchhodno-tení.Predbežnéhodnoteniasavšaknetýkajú všetkých agentúr v rovnakom rozsahu a mali by byť v zásade zamerané skôr na agentúry, ktoré spravujú programy, než na agentúry vykonáva-júcefunkciuregulačného orgánu.
Commission: As part of the above communication, the Commission conducts an internal analysis of how ultimately to coordinate thepositionstakenbyitsrepresentativeson thoseagencies’ management boards whereit isrepresentedregardingbestpracticetobe applied across all agencies.
Komisia: V rámci vyššie uvedeného oznámenia realizuje Komisia vnútornú analýzu s cieľom koordinovaťprijímaniestanovískjejzástup-camivsprávnychradáchagentúr,vktorých je Komisia zastúpená, pokiaľideoosvedčené postupy,ktoré bysa malizaviesťvovšetkých agentúrach.
The recommenda-tionsresultingfromassessmentsarepartof thisbestpractice.The managementboardof theagencyisthedecisionalbody withinthe agency that can decide over recommendations madebytheevaluations,includingthe Commission 2003 meta-evaluation.
Odporúčaniavyplývajúcezhod-notení sú súčasťou týchto osvedčených postupov. Správna rada agentúryje orgánom, ktorý má v agentúre rozhodovaciu právomoc a ktorý môžerozhodovaťoodporúčaniachvyplýva-júcichzhodnotení,vrátane metahodnotenia Komisie zroku 2003.
Agencies:Increasedconsistency—anda closerlink —betweenthe multiannual work programmeandtheannual workprogramme wouldincreasecomparabilitybetweenyears.
Agentúry:Zvýšenákonzistentnosť–aužšie prepojenie – medzi viacročným plánom práce aročnýmplánomprácezvýšiporovnateľnosť medzijednotlivými rokmi.
However,giventhedynamicenvironment, someagenciesareconfronted withnewand significantly different tasks.
Vzhľadom na dyna-micképrostrediesúvšakniektoréagentúry konfrontovanésnovýmiavýrazneodlišnými úlohami.
The agencies have tocontinuouslyupdateandadjustallplans.
Agentúry musianeustáleaktualizo-vať a prispôsobovať všetky plány.
Thisexercisewill mainlyincreasetranspar-encyforagenciesworkingina morestable environment.
Tento postup zvýši transparentnosť predovšetkým v prípade agentúr pracujúcich v stabilnejšom prostredí.
Commission:Theprocessoftherevisionof the framework financial regulation (FFR) of the agencies was launched by the Commission fol-lowingtheadoptionof modificationstothe general financial regulation in December 2006.
Komisia: Proces revízie rámcového finančného nariadenia (FFR) pre agentúry začala Komisia po prijatí úprav všeobecného nariadenia o rozpočtových pravidlách v decembri 2006.
It is only now (April 2008) being completed by thelegislative authority.
Až teraz(apríl2008)hodokončujezákonodarný orgán.
However, with the final budget being decided atthe end oftheyear and withthe work programme beingissued during the year, thereis a possibility of divergence between the annual work programme and thefinal budget,in par-ticularinthecaseofasignificantchangeof funding.
Keďže sa však o konečnom znení rozpočtu roz-hodujekoncomrokaaplánprácesavydáva vpriebehuroka,existuje možnosťrozdielov medziročným plánom práceakonečnýmroz-počtom, najmä v prípade významnej zmeny vo financovaní.
The previous version of the FFR came into effectin2003,aspartofthe majorreformof the financial regulation (FR) which itself came intoeffecton1January2003.Certainofthe institutions and bodies had difficultiesimple-menting allthe provisions ofthereformed FR that year, as the Court has pointed out.
Predchádzajúca verzia FFR nadobudla účinnosť v roku 2003 ako súčasť rozsiahlej reformy naria-deniaorozpočtovýchpravidlách(FR),ktoré samonadobudloúčinnosť1.januára2003.
This effect may account for a lag between the estab-lishmentofcertain managementpracticesin the Commission and their establishment in the agencies.
Akozdôraznil Dvoraudítorov,niektoréinšti-túcieaorgány maliťažkostipriuplatňovaní všetkých ustanovení revidovaného nariadenia v rozpočtových pravidlách v danom roku.
Agencies: The agencies recognise the interest of AAB as a tool for better sound financial man-agement.Thatis whysomeagenciesdecided topresentan ABB.
Agentúry: Agentúry uznávajú záujem o zosta-vovanierozpočtupodľačinností(AAB)ako nástroj na lepšie zabezpečenie riadneho finančného hospodárenia.
Nevertheless,itisaquite recent process that needs to be further consoli-datedanddiscussedinthefuturebudgetary procedure.
Je to však pomerne nový postup, ktorý sa ešte musí dopracovaťaprerokovaťvrámcibudúceho rozpočtového postupu.
Agencies: This is changing as the new methods foreseenare beingtaken on board in the FFR andinthe practices of certain agencies.
V každom prípade sa riadiace nástroje javia ako najvhodnejšie pre potreby agentúr.
Inanycase,themanagementtoolsshould bethemostsuitablefortheneedsofthe agencies.
Agentúry:Totosateraz menízároveňstým, ako sú plánované nové metódy zahrnuté v rámcovom finančnom nariadení a v postupoch niektorých agentúr.
Agencies: Allagenciesimplementedtoolsto allowforthe monitoringoftheimplementa-tionoftheiractivities.Theirobjectiveisto continuouslyassessandimprovethetoolsin place.
Agentúry:Všetkyagentúryzaviedlinástroje umožňujúce monitorovať realizáciu ich aktivít.
As an example, some agencies have now implementedtimetrackingtoolstoprovide bettertransparency.
Ich cieľom je neustále vyhodnocovať a zlepšo-vaťzavedenénástroje.Akopríklad,niektoré agentúryterazzaviedlinástrojena meranie odpracovanéhočasunazabezpečenielepšej prehľadnosti.