natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The promoters also created an association (Argeol) to lobby within the regional and governmental entities for funding and the future management of the nature reserve.
Propagátori vytvorili aj združenie (ARGEOL), ktoré lobuje u regionálnych a vládnych subjektov za financovanie a budúci manažment prírodnej rezervácie.
There is also strong cooperation with local stakeholders such as conservation groups, the private sector, local agents and geology departments of various universities, which frequently undertake research in the reserve.
Existuje tu aj silná spolupráca s miestnymi zainteresovanými stranami, ako sú skupiny ochranárov, súkromný sektor, miestni zástupcovia a katedry geológie rôznych univerzít, ktoré v tejto zóne často robia výskum.
Activities such as the ‘Scenery workshop’ (implemented with the participation of 18 artists in the region) create new opportunities for local people to interlink with one another.
Aktivity ako „scénické dielne“ (implementované za účasti 18 umelcov v regióne) vytvárajú pre miestnych ľudí nové príležitosti vzájomného prepojenia.
The area promoted is part of the Natura 2000 site and the project has operated within the framework of the wider natural geology reserve programme of the Las Loras region (also covering northern areas of Burgos and Palencia).
Propagovaná oblasť je súčasťou miesta Natura 2000 a projekt funguje v rámci širšieho programu prírodnej geologickej rezervácie regiónu Las Loras (ktorý pokrýva aj severné oblasti Burgos a Palencia).
The project was implemented as a pilot action covering Villaescusa de las Torres, Revilla de Pomar and Rebolledo de la Torre.
Projekt sa implementuje ako pilotná aktivita Villaescusa de las Torres, Revilla de Pomar a Rebolledo de la Torre.
Experiences and lessons gained through this project will be fundamental for the development of conservational and environmental policies of the area (including the natural monuments of Las Tuerces and of Covalagua.
Skúsenosti a poučenia z tohto projektu sú zásadne dôležité pre vývoj ochranárskych environmentálnych politík oblasti (vrátane prírodných pamiatok Las Tuerces a Covalagua).
The project has contributed to the preservation of the environment and has helped to address threats faced by the region, such as the establishment of a new railway track or the construction of the head oces of a wind power company.
Projekt prispieva k zachovaniu životného prostredia a pomáha zaoberať sa hrozbami, ktorým čelí región, ako je zriadenie novej železničnej trate alebo výstavba ústredia veternej elektrárne.
The project has also followed an integrated approach by connecting dierent sectors (tourism, art, environment and education) and has been complementary to other projects in the area that are part of a wider strategy to improve tourism activities and promote the area as a Romanesque countryside and cultural European destination.
Projekt predpokladá tieto činnosti:•zabezpeéenieštudijnýchnávšteva predstaviteľov miestnych samospráv v geologickom parku Aliaga (Teruel) a prírodnej rezervácii Haute-Provence (Francúzsko);•vypracovanievedeckejštúdieevrátanea zhromaždenie relevantných informácií (nárys a kartograa, fotogracký materiál, mapa prostriedkov a turistických služieb);
The activities of the project were:•providing study visits for professionals and ocers of local governments to the geological park in Aliaga (Teruel) and the nature reserve of the Haute-Provence (France);•undertaking a scientic study, including eldwork and
• a tematických trasách (geologických, biologických, architektonických a t� . ) ; propagácia prírodnej rezervácie zainteresovaných (návrh a distribúcia propagačného
Nature reserve of Las Loras administrations and associations with low financing and management capacities, and the complexity of regional administration.
Prírodná rezervácia Las Loras
The Leader programme has largely contributed to improved appreciation of the local natural heritage and highlighted the importance of its preservation. Through the development of area-based tourism activities and the preservation of the geological sites, the Leader+ funding has largely contributed to the ecient use of local resources, created new jobs and generated additional local income.
Rozvojom oblastných turistických činností a zachovaním geologických nálezísk prispievajú finančné prostriedky Leader+ zväčša k efektívnemu využívaniu miestnych zdrojov, vzniku nových pracovných miest a vytvoreniu doplnkového miestneho príjmu.
The project’s duration has been two-and-a-half years.
Projekt trval dva a pol roka.
It started on 31 January 2004 and was completed on 30 July 2006.
Začal sa 31. januára 2004 a bol dokončený 30. júla 2006.
The total cost of the project was EUR 137 912, of which EUR 110 330 was from the EAGGF and EUR 27 582 from private funding.
Celkový rozpočet projektu je 137 912 EUR, z čoho 110 330 EUR pochádza z EPUZF a 27 582 EUR zo súkromných fondov.
• collection of relevant information (delineation and cartography, photographic material, map of resources and tourist services);putting in place signs that show the directions between the observation points of three dierent walking routes;providing information on tours (explanatory tables) and thematic routes (geological, biological, architectural, etc.);promoting the nature reserve among local stakeholders (design and distribution of a promotional leaet, nature reserve guide, links and exchange of experience with promoters of other nature reserves);undertaking a needs analysis for infrastructure investments (roads, parking space, interpretation centre, signalling, didactic and promotional material);providing additional information on other local resources and services.
• uskutoénenieanalýzypotriebuktúryinvestíciídoinfraštr(cesty, parkovacie priestory, tlmočnícke centrum, Kontaktné údaje MAS: si g nali z á c i a , d i da k ti ck ý a pr o p a g a é n ý materiál ) ;
Outputs of the project were:•study visits;•three dierent walking tours established and promotional material produced;•conservation tools developed for the local countryside that will help to preserve the natural geological heritage of the Las Loras region;•creation of a high-quality nature and cultural tourism product with additional services (e.g. exhibitions);•increased environmental awareness of local people of local heritage and natural resources;•improved promotion of natural resources.
Adresa: Avda. de Cervera, 26, E-34800 Výstupy akcie:Aguilar de Campó/ Palencia, Castilla y Leon•študijnénávštevy;•zriadenie troch rôznych peších trás a výroba propagačného Tel.: +34 979 12 80 29materiálu;•ochranárske nástroje vyvinuté pre miestnu krajinu, ktoré Fax: +34 979 12 21 66pomôžu zachovať prírodné geologické dedičstvo regiónu Las Loras ; E-mail: leader @ p a i s r o m ani co. o r g • vytvorenie vysoko kvalitného prírodného a kultúrneho turistického produktu s doplnkovými službami (napr. Internetová adresa: výstavami);www.paisromanico.org•zvýšené environmentálne povedomie miestnych ľudí omiestnomdediéstveaprírodnýchzdrojoch;Ilustrácie poskytla MAS Asociación País Románico•zlepšená propagácia prírodných zdrojov.
Pre-studyforthe development ofthe Svartådalenrural area
Predbežná štúdia o rozvoji vidieckej oblasti Svartådalen
Population: 65 000inhabitants
Počet obyvateľov: 65 000 obyvateľov
Number of municipalities: 10
Hustota obyvateľstva: 10 obyvateľov/km
The River Dalälv is the common feature of the LAG’s territory in natural, cultural and historical terms.
Rieka Dalälv je spoločným znakom územia MAS z prírodného, kultúrneho a historického hľadiska.
Salmon shing has been of great importance to the community until modern times.
Dodnes je pre spoločenstvo veľmi dôležitý lov lososov.
Iron, silver and copper production has been the common historical tradition in the border area of the four counties.
Spoločnou historickou tradíciou pohraničnej oblasti štyroch krajín je výroba železa, striebra a medi.
The main strength of the region is in the natural and cultural assets, and Leader+ Nedre Dalälven aims to build on these resources for the development of the region.
Hlavnou silnou stránkou regiónu sú prírodné a kultúrne aktíva a cieľom Leader+ Nedre Dalälven je budovať rozvoj regiónu na týchto zdrojoch.
However, the industries in the region are facing some serious diculties.
Priemyselné odvetvia v regióne však čelia niektorým závažným problémom.
Over a short period of time, the number of jobs has fallen drastically in basic industries (in particular, in the metal production and forest industries), and local companies can be characterised by lack of entrepreneurial culture.
Za krátky čas drasticky poklesol počet pracovných miest v základných odvetviach (najmä vo výrobe medi a vlesníctve) a miestne spoločnosti možno charakterizovať nedostatkom podnikateľskej kultúry.
The main objective of the local development strategy is to concentrate eorts on expanding, renewing and developing local businesses.
Hlavným cieľom stratégie miestneho rozvoja je sústrediť snahy na rozšírenie, obnovu a rozvoj miestnych podnikov.
Key areas where enterprises can be developed include nancing, skills development and network building.
Kľúčové oblasti, v ktorých sa môžu podniky rozvíjať, zahŕňajú nančníctvo, rozvoj zručností a výstavbu sietí.
Young people are expected to play a major role in this development (since they can be highly motivated and have creative new ideas), and therefore specic focus is given to projects that support young people or are run by young people.
Očakáva sa, že v tomto rozvoji zohrajú hlavnú úlohu mladí ľudia (lebo môžu byť vysoko motivovaní a môžu mať tvorivé myšlienky), a preto sa osobitná pozornosť venuje projektom, ktoré podporujú mladých ľudí, alebo ktoré vedú mladí ľudia.
The pilot study and the projects supported on the basis of the study have been very much based on the development of the Svartådalen area; therefore, the whole concept has been characterised by a strong area-based approach.
V rámci miestnej rozvojovej stratégie sa vytvárajú stimuly pre ľudí, aby sa sťahovali do regiónu, a vynakladajú sa snahy na podporu otvárania nových podnikov.
The project has strongly built on local natural and cultural resources and historical assets.
Uprednostňujú sa projekty, ktoré môžu vytvoriť nové pracovné miesta za nízke náklady.
Pre-study for the development of the Svartådalen rural area
Predbežná štúdia o rozvoji vidieckej oblasti Svartådalen
The project was initiated by local people, i.e. followed a bottom-up approach.
Prečo je tento projekt prínosným postupom?
The members of the cooperative are local businesses and associations representing a wide range of stakeholders in the area.
Pilotná štúdia a projekty podporované na základe štúdie sa úplne venujú rozvoju oblasti Svartådalen, preto celú koncepciu charakterizuje silný oblastný prístup.
From the start of the project, there has been strong emphasis on anchoring the activities among local inhabitants through networking, information provision, meetings and awareness raising (e.g. newsletters).
Projekt pevne buduje na miestnych prírodných a kultúrnych zdrojoch a historických aktívach.
The degree of commitment of the local inhabitants is well illustrated by the extensive voluntary work (20 000 hours) invested in the project.
V oblasti Svartådalen vytvára nové formy komunikačných sietí a kontaktov.
support of the Svartån valley’.
Skupina Färnebo sa neskôr vyvinula do miestneho družstva s názvom „Družstvo rozvoja vidieka na podporu údolia Svartån“.
The cooperative operates in the area of Västerfärnebo and Fläckebo parishes that are both located along the River Svartån.
Družstvo fungovalo v oblasti obcí Västerfärnebo a Fläckebo, ktoré sa nachádzajú na brehoch rieky Svartån.
Initially, the main focus of the cooperative was on discussing project ideas in support of local development.
Spočiatku bolo hlavným cieľom družstva diskutovať o nápadoch na projekty na podporu miestneho rozvoja.
Later, attention focused on the assessment of the key needs of the region in terms of infrastructure, demography, employment and businesses, potential for job creation and social services.
Neskôr sa pozornosť sústredila na zisťovanie kľúčových potrieb regiónu z hľadiska infraštruktúry, demograe, zamestnanosti a podnikov, potenciálu vytvárania pracovných miest a sociálnych služieb.
For this purpose, a pilot study was initiated, which became the rst Leader+ project of the area.
Na tento cieľ bola iniciovaná pilotná štúdia, ktorá sa stala prvým projektom Leader+ v oblasti.
The cooperative operates through a similar partnership to that of the LAG, i.e. represents several local interest groupings and associations (with the exception of public organisations which do not directly participate in the cooperative).
Projekt iniciovali miestni ľudia, t. j. sleduje prístup zdola nahor. Členmi družstva sú miestne podniky a združenia zastupujúce celý rad zainteresovaných v oblasti.
The cooperative has established good working relationships with local and regional authorities.
Od začiatku projektu sa silný dôraz kladie na ukotvenie činností medzi miestnymi obyvateľmi pomocou vytvárania sietí, poskytovania informácií, na stretnutiach a zvyšovaním informovanosti (napr. informačnými bulletinmi).
The commitment and cooperation on behalf of the farmers’ union have largely contributed to the success of the project.
Stupeň odovzdanosti miestnych obyvateľov dobre ilustruje rozsiahla dobrovoľnícka práca (20 000 hodín) investovaná do projektu.
The main aims of the pilot study were:•to gather information about projects and conditions for their possible implementation;•to map out the expected socioeconomic eects of projects;•to create networks and dierent methods of cooperation to help carry out projects.
Hlavným cieľom pilotnej štúdie bolo:•zhromaždiť informácie o projektoch a podmienkach ich možnejimplementácie;•zmapovať očakávané sociálno-ekonomické účinky projektov;•vytvoriť siete a rôzne metódy spolupráce na pomoc vykonávania projektov.
The project has followed a strong integrated approach.
Družstvo si vytvorilo dobré pracovné vzťahy s miestnymi a regionálnymi orgánmi.
It has identied the main elds of development for the area on the basis of cultural and natural resources and addressed various sectors within the framework of an integrated local strategy, covering elds such as infrastructure, tourism, shing and farming, marketing and promotion.
Výsledkom pilotnej štúdie bol vznik dlhodobej stratégie. Hlavným cieľom rozvoja, ktorý denovala štúdia, bolo „preskúmať prírodné a kultúrne zdroje spôsobom, ktorý prispeje k dlhodobej zamestnanosti“.
In this way, the project has addressed a broad spectrum of development issues.
Projekty sa implementujú za aktívnej účasti celého radu miestnych predstaviteľov vrátane zväzu poľnohospodárov, okresnej správy, miestnej samosprávy Sala a vysokej školy v Mälardalene.
As a result of the pilot study, a longterm strategy was established.
Takýmto spôsobom projekt rieši široké spektrum otázok rozvoja.
The main development objective dened by the study was to exploit the natural and cultural resources in such a way as to contribute to longterm employment.
Projekty (ktoré väčšinou podporuje Leader+ a Program rozvoja švédskeho vidieka v rámci SPP) zahŕňajú:
Projects are implemented with the active participation of a wide range of local actors, including the farmers’ union, the county administration, the local government of Sala and Mälardalen College.
• • • • • • prírodnú a kultúrnu turistiku v Svartådalen e ; s v a r t å dal s k é ho r a k a ; e ne r g i u z j a é m e � a ; po dni k ate � o v v cestovnom ruchu na vidieku ; miestnu ob las t n ú si e � ; h u d b u ako nástroj ;
Many areas in Sweden have showed interest in the project, and the project has developed networking activities with other areas which wanted to learn about working methods and exchange experience with Svartådalen.
O projekt prejavili záujem mnohé oblasti Švédska a projekt vyvíja sieťové činnosti s ďalšími oblasťami, ktoré sa chcú poučiť o pracovných metódach a vymeniť si skúsenosti so Svartådalenom.
The methods used (i.e. analysis of conditions of the area, identication of areas of development, strategy implementation) can be successfully transferred to other regions.
Použité metódy (t. j. analýzu podmienok oblasti, zisťovanie oblastí rozvoja, implementáciu stratégie) možno úspešne preniesť do ďalších regiónov.
These methods, however, require commitment from the local people.
Tieto metódy si však vyžadujú odovzdanosť miestnych ľudí.
Projects (that have been mainly supported by Leader+ and the Swedish rural development programme within the common agricultural policy) include:•Svartådalen nature and culture tourism;•Svartådalen craysh;•energy from barley;
Výsledky pilotnej štúdie: zvýšené poznanie prírodných a kultúrnych hodnôt ob la s ti ;
Brief history ofthe project
Stručná história projektu dobre z ako t v e n á stratégia neustále ho rozvoja ob las ti ;
• • • • entrepreneurs for tourism in the countryside;local area network;music as a tool;young people in the cultural landscape.
•činnosti iniciované obyvateľmi regiónu, ktoré prispievajú ku k la d n é mu postoj u k miestnemu rozvoju ; • zvýšená od da n o s � mladých � u d í prác i pre ob las � ;
The project was initiated by local people during a meeting held in a local school in March 1999.
Projekt iniciovali miestni ľudia na schôdzi, ktorá sa konala v marci 1999 v miestnej škole.
During the meeting, the local development group of Färnebo was set up with the aim of supporting the development of the area through the identication of good project ideas.
Na schôdzi vznikla „miestna rozvojová skupina“ Färnebo s cieľom podporiť rozvoj oblasti identikáciou dobrých nápadov na projekty.
The group received support from the county.
Skupina dostala od okresu podporu.
Pre-study forthedevelopment of the Svartådalen ruralarea also enhanced the entrepreneurial potential of the region and strengthened regional identity.
Predbežnáštúdia orozvojividieckejoblasti Svartådalen
• • have contributed to a positive attitude towards local development;increased commitment of young people to work for the area;new networks;information and marketing material for the area, including a lm produced by young people, and presented on Swedish television, entitled The Färnbo Parade.
Kontaktné údaje MAS: s názvom Promenáda Färnbo, ktorý vyrobili mladí ľudia, a ktorý sa premietal vo švédskej televízii.
The project started in April 2001 and nished in October 2003.
Názov MAS: Leader+ Nedre Dalälven
Individual projects implemented within the framework of the local development strategy have produced a wide range of outcomes, including new jobs and tourism businesses, increased tourism accommodation capacity, increased sales of local farmers’ products (e.g. grains to energy company, beef to ICA retail chain), and improved marketing of the area.
Jednotlivé projekty implementované v rámci stratégie miestneho rozvoja priniesli celý rad výstupov vrátane nových pracovných miest a podnikov cestovného ruchu, zvýšenej kapacity turistického ubytovania, zvýšeného obratu miestnych poľnohospodárov (napr. z predaja zrna energetickej spoločnosti, hovädzieho mäso z reťazca maloobchodných predajní ICA) a zlepšeného marketingu oblasti.
The project has also achieved a longer-term impact.
Projekt dosahuje aj dlhodobý vplyv.
Svartådalen is today a well-known ‘brand’ in Sweden and is gradually improving its reputation.
Svartådalen je dnes vo Švédsku dobre známou značkou a jeho reputácia sa postupne zlepšuje.
As a result, good cooperation has been developed between local businesses and other organisations.
Výsledkom je rozvoj dobrej spolupráce medzi miestnymi podnikmi a ďalšími organizáciami.
Social services and infrastructure have been improved, and more people are moving into the area, which is resulting in an increased demand for housing.
Zlepšujú sa sociálne služby a infraštruktúra a všeobecne viac ľudí sa sťahuje do oblasti, z čoho vyplýva zvýšený dopyt po bývaní.
Women and young people have become more involved in local development (through job creation for women and projects led by young people).
Ženy a mladí ľudia sa viac zapájajú do miestneho rozvoja (prostredníctvom vytvárania pracovných miest pre ženy a projektov, ktoré vedú mladí ľudia).
Website: www.leader-nedredalalven.org
Kontaktná osoba: Ann-Christin Korths-Aspegren
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
Počas implementácie projektu sa ukázalo, že hranice oblasti Leader+ by mali byť lepšie denované.
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
Hranice rozdeľujú regióny, ktoré majú historicky mnoho tradícií spoločných a medzi sebou majú mnoho kontaktov a štruktúr spolupráce.
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
Projekt čelil aj niektorým počiatočným problémom s byrokraciou a nedostatkom nančných prostriedkov.
The mobilisation of local people to actively become engaged in the development work also proved to be a dicult task.
Ťažkou úlohou sa ukázala aj mobilizácia miestnych ľudí a ich aktívne zapojenie do práce na rozvoji.
Address: Ösby 110, S-73070 Västerfärnebo
Ilustrácie poskytla MAS Leader+ Nedre Dalälven
The Leader approach has strengthened the local community, contributed to the settingup of strong partnerships, and improved cooperation at the local level (with local authorities in particular). Project activities have
Celkový rozpočet na pilotnú štúdiu bol 173 512 EUR, z čoho 30 485 EUR poskytol EPUZF, 45 727 EUR pochádza z verejných vnútroštátnych prostriedkov a 97 300 EUR zo súkromných fondov.
Communities onthe edge(COTE)
Spoločenstvá na okraji(COTE)
Population: 75 477inhabitants
Počet obyvateľov: 75 477 obyvateľov
The South Lanarkshire LAG is located to the south of Glasgow and the area has historically been associated with heavy industry.
MAS South Lanarkshire sa nachádza južne od Glasgowa a oblasť je historicky spojená s ťažkým priemyslom.
However, 80 % of the land is rural and contains beautiful areas such as the scenic Clyde valley and remote uplands.
80 % územia však tvorí vidiek s nádhernými miestami, ako je scenéria údolia rieky Clyde a vzdialené hory.
Population density: 48inhabitants/km2
Hustota obyvateľstva:
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture.
Väčšina regiónu má nízku hospodársku základňu v dôsledku 48 obyvateľov/km2 poklesu tradičných priemyselných odvetví ako baníctvo a poľnohospodárstvo.
The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
Región má dôležité vidiecke oblasti a spoločenstvá, z ktorých niekoľko má potenciál pre rozvoj hospodárstva a životného prostredia.
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
V niektorých prípadoch vidieckespoloéenstvástrácajú;vinýchsvojuživotaschopnos�vedie kvalita miestneho prostredia a blízkosť k mestám k zvýšenému tlaku na rozvoj nového, cezpoľného bývania.
There is a signicant potential to develop tourism activities.
Je tu výrazný potenciál na rozvoj činností cestovného ruchu.
The two main Leader+ themes of the South Lanarkshire LAG are adding value to local products and the new use of know-how and new technologies.
Dvoma hlavnými témami Leader+ pre MAS South Lanarkshire sú „pridávanie hodnoty miestnym produktom“ a „využívanie nového know-how a nových technológií“.