natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IMPROVING THE QUALITY OF LIFEIN RURAL AREAS for 20 hours a week; the costs of seminars (speakers, equipment); the costs of counselling services; equipment for, and operation of, the centre (rooms, telephone, etc.); and public relations, such as work on the website, and an open day.
V skutočnosti problémy, ktorým čelia ženy na lammertalskom vidieku, nie sú veľmi odlišné od problémov žien žijúcich v mestách, kde je k dispozícii viac a rozmanitejších služieb. Príležitosti vrátiť sa na trh práce alebo založiť nové siete, napríklad po rozvode, sú však omnoho obmedzenejšie.
For the future, the association hopes that the nancing of the advice centre is now secure enough to enable it to continue its self-determined bottom-up work in the years to come.
Baviť sa spolu a vedieť sa zasmiať je zásadne dôležité pre kvalitu života
Since 2004, the advice centre of the Herztöne association has established itself as a regional institution, and the Lammertal women frequently make use of the facilities provided by the centre’s contact point.
Pre ženy pracujúce v poradenskom centre je hlavným problémom poskytovať pomoc ženám všetkých generácií a nezabudnúť pritom aj na zábavu.
A major success factor in the Herztöne association’s work is the close contact with women in the region, which has enabled trust with the female counsellors to be established, and the commitment to help each other without too much fuss.
Napríklad na oslavu dňa žien roku 2005 pozvali do kina v Abtenau ženskú hudobnú skupinu „Zvädnutý klinček“ (Die welken Nelken). Aktívna účasť na skúškach ženského kabaretu ukázala, že ženy sa môžu a chcú zaoberať svojím sociálnym prostredím sebakriticky.
All decisions, including the programme of services, are made jointly by the association’s members, and the work has been put on a professional footing.Thanks to the work of a general manager there is an annual turnover of around EUR 40 000.In fact the issues facing women in rural Lammertal are not so dierent from those living in cities, where there are more and varied services available.
Zvyšovanie sebadôvery a schopnosť skúmať vlastnú kreativitu poskytuje podporu každodenným úlohám v práci a rodine. Aktívna účasť na podujatiach v lokalite zabezpečuje rozsiahlu prítomnosť združenia v médiách až do takej miery, že správy o jeho mieste a činnostiach sú teraz už pomerne normálne.
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Slovami Barbary Ortnerovej, predsedníčky:„To nie je len vedieť ako niečo začať.
Having fun together and being able to laugh are essential for quality of life
V skutočnosti je to o tom, vedieť robiť veci tak, aby dopadli dobre“.
Member State: Austria Region, district: Salzburg, Tennengau Name of the LAG: Tennengau Population: 53 735Surface area: 668 km Project total cost: EUR 99 500EU: EUR 32 570Other public funds: EUR 44 170Private funds: EUR 22 760Period of project eligibility: 1/2003–6/2007
Členský štát: Rakúsko Región, okres: Salzburg, Tennengau Názov MAS: Tennengau Počet obyvateľov: 53 735Rozloha: 668 km Celkové náklady projektu: 99 500 EUREÚ: 32 570 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 44 170 EURSúkromné fondy: 22 760 EURObdobie oprávnenosti projektu: 01/2003 – 06/2007
Photos provided by the Austrian national network unit
Fotograe poskytla jednotka rakúskej národnej siete
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
Podpora Leader+ pre projekt bola dôležitá v niekoľkých oblastiach.
Leader+ support for the project was important in several areas. It helped with: personnel and personal development (courses for further education); hiring a general manager
Do budúcnosti združenie dúfa, že financovanie poradenského centra je už zabezpečené tak, aby mohlo v nadchádzajúcich rokoch pokračovať vo svojej slobodnej práci zdola nahor.
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
PRIDÁVANIE HODNOTY MIESTNYM PRODUKTOM
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
Rozvoj pivovarníckeho družstva Hesket Newmarket
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
Úvod skeptické k procesom potrebným na získanie finančných prostriedkov prostredníctvom Leader+.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
S pravidelnou osobnou podporou pracovníkov Leader+ pri navrhovaní projektu však pivovarnícke družstvo pocítilo dôveru v postup projektu prostredníctvom Leader+.
A community approach to business
Obecný prístup k podnikaniu
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Oblasť Leader+ Cumbria Fells and Dales je rozsiahlou horskou oblasťou mimoriadnych prírodných krás, ktorá je zaradená aj medzi znevýhodnené oblasti.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
Miestne hospodárstvo vo veľkej miere závisí od poľnohospodárstva a cestovného ruchu a veľmi ťažko ho zasiahlo vypuknutie slintačky a krívačky, ktorá veľmi zhoršila už aj tak nepriaznivé podmienky farmárov. Stratégia miestnej akčnej skupiny (MAS) Leader+ je zameraná na vidiecke podniky a robotníkov, ktorých sa dotkla reštrukturalizácia, a veľmi dôležitou súčasťou tohto procesu je pridávanie hodnoty miestnym produktom.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
Pivovarnícky podnik vznikol tak, že obec odkúpila pivovar od pôvodných vlastníkov.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
Bola to skutočná reakcia zdola nahor na problém obce, ktorá pre veľký obchodný podnik nechcela stratiť pivovar ani jeho miestny charakter a príchuť.
This was a true bottom-up reaction to a problem facing a community who did not want the brewery, nor its local character and a-vour to be lost to a large corporate business.
Družstvo však nechcelo zachovať len miestne zariadenie, ale aj ďalej investovať do sociálnych a charitatívnych projektov, z ktorých by mala prospech obec.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
V prvej fáze, ktorú financovali Leader+ a podielnici družstva, sme mohli byť svedkom výstavby novej prístavby, ktorou sa vytvorilo 38 m2 nového pracovného priestoru určeného na umiestnenie klimatizovaného skladu a zariadenia na umývanie a plnenie sudov.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
Túto prístavbu otvorilo Jeho Veličenstvo princ Charles vo februári 2004.
Phase two enlarged much of the brewing space and reorganised it for greater eciency and this part was funded by a North West Development Agency funded programme‘Distinctly Cumbria’.
Investície zachránili tri pracovné miesta a umožnili zamestnať dvoch ďalších ľudí. Kapacita pivovaru sa zdvojnásobila a kvalita a konzistencia pív zvýšila, čo zasa zabezpečilo, že podnik sa udržal a mohli vzniknúť ďalšie predajne.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
Keď vtedajší majitelia pivovaru Hesket Newmarket ohlásili svoj úmysel odísť do dôchodku, ľudia sa začali obávať, že podnik môže byť stratený s následným dosahom na dedinu.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
Dala sa dohromady skupina miestnych nadšencov, aby vypracovali, ako možno najlepšie zaistiť prežitie pivovaru v dedine. Tak sa zrodilo pivovarnícke družstvo Hesket Newmarket.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
Hoci pivovar mal dlhodobý plán rozvoja, v ktorom sa predpokladalo vylepšenie budovy, jej pôdorysu a možno aj zriadenie plničky fliaš, krátkodobou prioritou bolo zvýšenie kapacity.
Key to the success of this project was the phased nature of development: investment followed by a period of consolidation, followed by further investment funded by the proceeds of trading.
Kľúčom k úspechu tohto projektu bol fázový charakter rozvoja: po investovaní nasledovalo obdobie konsolidácie, po ňom ďalšia investícia, ktorá sa financovala z výnosov z predaja.
The project needed the promise that funding would continue to be available without having all the funds at the beginning of the redevelopment.The chairman, Julian Davey, said:‘This is not something grant-givers are usually willing to do, but it was vital to us to embark on our development plan’.
Projekt potreboval prísľub, že financovanie bude pokračovať, lebo na začiatku prestavby neboli pohromade všetky finančné prostriedky. Predseda Julian Davey povedal:„Toto nie je to, čo poskytovatelia grantov zvyčajne chcú robiť, ale pre nás bolo životne dôležité, aby pristúpili na náš plán rozvoja“.
The LAG wanted to see the future of the brewery secured and its role in the village and wider Cumbria area, through product sales, publicity and tourism, enhanced.
MAS chcela zabezpečiť budúcnosť pivovaru a zlepšiť svoju úlohu v dedine a širšej oblasti Cumbrie prostredníctvom predaja výrobku, publicity a cestovného ruchu.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation.
Zamerala sa preto na podporu investovania, ktoré malo zvýšiť výrobu predajného produktu pivovaru: kontrolovateľné prostredie, kapacita varenia piva, kapacita návštevnosti a investície do plničky iaš.Keď pivovarnícke družstvo Hesket Newmarket po prvýkrát oslovilo MAS v júni 2003, jeho myšlienkou bolo prerobiť pivovar, ako aj zefektívniť a udržať jeho prevádzku.
The brewery co-op had a three-phase development plan founded on the premise of‘no signicant loss of production time’.
Pivovarnícke družstvo malo trojfázový plán rozvoja založený na premise„nepodstatnej straty času výroby“.
Leader+ also promised to act as a coordinator of other
Hlavným faktorom vývoja a konso- nu l l
Among the project’s many achievements it shows how the community cooperative model can be used as a means of maintaining local business.
Julian Davey sa verejne poďakoval za„priateľský a efektívny spôsob, akým pracovníci programu pristupovali k skupine“.
Member State: The United Kingdom Region, district: England, northwest Name of the LAG: Cumbria Fells and Dales Population: 99 955Surface area: 3 713 km Project total cost: EUR 168 402EU: EUR 25 260Other public funds: EUR 42 101Private funds: EUR 101 041Period of project eligibility: 2003–06
Členský štát: Spojené kráľovstvo Región, okres: Anglicko, severozápadný región Názov MAS: Cumbria Fells and Dales Počet obyvateľov: 99 955Rozloha: 3 713 km Celkové náklady projektu: 168 402 EUREÚ: 25 260 EUROstatné verejné finančné prostriedky: 42 101 EURSúkromné fondy: 101 041 EURObdobie oprávnenosti projektu: 2003 – 2006
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
V roku 2006 vykázal pivovar Hesket Newmarket 50 % zvýšenie zisku a 33 % zvýšenie predaja za rok 2005, a to na pozadí podstatných zmien v pivovare.
The brewery manager Mike Parker believes that the main factors in this success were the variety, quality and consistency of the beers, a more professional approach to sales and marketing and a greatly increased brewing capacity.
Riaditeľ pivovaru Mike Parker je presvedčený, že hlavnými faktormi tohto úspechu boli rozmanitosť, kvalita a konzistencia pív, profesionálnejší prístup k predaju a marketingu a podstatné zvýšenie kapacity pivovaru.
All of this achieved as a result of the investments made through the support of Leader+ and the other investors.Achievements during 2005/06 included: a signicantly increased volume of production, the introduction of ‘Haystacks’, a light summer beer aimed at walkers which has become very popular, a number of competition successes and the introduction of trial bottling of a specially brewed ale for sale to retail customers.
To všetko je výsledok investícií s podporou Leader+ a ďalších investorov.Výsledky za roky 2005/06 zahŕňajú podstatne vyšší objem výroby, zavedenie „Haystacks“, ľahkého letného piva pre turistov, ktoré sa stalo veľmi obľúbeným, viacero úspechov v hospodárskej súťaži a zavedenie skúšobného plnenia špeciálne vareného„ale“ do fliaš na predaj pre maloobchodných zákazníkov.
The brewery’s beers are now available in 50 pubs across the region.As a cooperative, the brewery undertakes to pay a share of its prots to its members.
Pivá z tohto pivovaru sa dnes podávajú v 50 pohostinstvách v celom regióne. Pivovar sa ako družstvo zaviazal vyplácať svojim členom podiely na zisku.
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
V hesketskom pivovare sa podiel vypláca vo forme piva a na nedávnom výročnom valnom zhromaždení sa odsúhlasila zvýšená dividenda dvoch sudov, čo je 144 pínt (asi 65,5 litrov).
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Zo ziskov pivovaru sa takisto vypláca prídel 2 800 EUR na obecné projekty.
A regional register of ‘know-how’
Regionálny register „knowhow“
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
Rozvíjanie hodnoty miestnych produktov prinieslo nielen fyzický záznam tradície, ale aj pocit patričnosti k regiónu
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
Skutočným odrazom identity regiónu sú jeho know-how a tradície.
In the case of the Pays des Trois Vallées, which is in the heart of Corsica, the LAG members noticed a loss of local traditions.
V prípade Pays des Trois Vallées, ktorý sa nachádza v srdci Korziky, si členovia MAS všimli úbytok miestnych tradícií.
To overcome this, various producers, operators, craftspeople, and academics have worked together to nd a way of keeping this know-how alive.Their initial response has been to work together on a book which recounts the area’s past and present, as well as a look to the future, but their story does not end there.
Rôzni výrobcovia, prevádzkovatelia, remeselníci a akademici spoločne hľadajú spôsob, ako zachovať tento know-how pri živote. Ich úvodnou reakciou bolo pracovať spolu na knihe, ktorá zhrnie minulosť a prítomnosť oblasti a pozerá aj do budúcnosti; ich príbeh tu však nekončí.
It is also interesting to note that, in the manufacturing sector, the role of the family is tending to disappear.
Zaujímavé je spomenúť aj to, že v sektore výroby sa úloha rodiny pomaly vytráca.
The members of the ‘rural university’ (an association of rural actors who come together to consider rural development practices and exchange) were also invited to consider ways of formalising this process.
Na posúdenie spôsobov formalizácie tohto procesu boli prizvaní aj členovia „vidieckej univerzity“ (združenia vidieckych aktérov, ktorí sa zišli, aby spolu posúdili postupy rozvoja vidieka a vymenili si informácie).
They decided to create a book to provide a record of the main areas of ‘know-how’ existing in the valleys of Cruzinu, Gravona and Prunelli.
Tí sa rozhodli vytvoriť knihu, v ktorej budú zaznamenané hlavné oblasti „knowhow“ existujúce v údoliach Cruzinu, Gravona a Prunelli.
The research for this book was paid by the university, with Leader+ contributing to local travel costs.
Výskum pre túto knihu zaplatila univerzita a Leader+ prispel na miestne cestovné výdavky.
However, the idea was more than just to preserve the traditional skills, but to adapt them to present trends and methods of production, and indeed to have these three valleys in line with state-of-the-art processes.From the many local products made in the area, it was important to choose the most representative ones.
Myšlienkou však bolo nielen zachovať tradičné zručnosti, ale aj ich prispôsobiť súčasným trendom a metódam výroby a tieto tri údolia vlastne naučiť moderným procesom.Z mnohých miestnych produktov oblasti bolo treba vybrať tie najreprezentatívnejšie.
Consequently the book, written by a collective of researchers, was called L’anima di a terra (the spirit of the land), and was
Preto sa kniha, ktorú napísal kolektív výskumných pracovníkov, nazýva „L‘anima di
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Počiatočná myšlienka vznikla zo spontánnej diskusie, ktorú viedli členovia MAS.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on. The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Na týchto diskusiách za okrúhlym stolom sa dobrovoľne zúčastnilo nie menej než osemdesiat miestnych aktérov – remeselníkov, výrobcov, spevákov, dôchodcov, mladých robotníkov a pod. V prvom rade bolo treba zistiť, ako sa momentálne odovzdáva know-how.
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation? Through the family?
Napríklad ako sa odovzdávajú spôsoby výroby miestnych výrobkov z generácie na generáciu?
chestnuts, pork, shepherds, aromatic and medicinal plants, honey, vineyards, gs and knives.
nálneho know-how v súvislosti s gaštanmi, bravčovinou, ovčiarstvom, aromatickými a liečivými bylinkami, medom, vinohradníctvom, figami a nožmi.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
a profesionálnym zázemím, ktorí zdieľali spoločné nadšenie pre tradície Pays des Trois Vallées.
This large-scale collaboration has without doubt made this‘inventory of know-how’a remarkable project.
Vďaka tejto rozsiahlej spolupráci je táto „inventarizácia know-how“ bezpochyby pozoruhodným projektom.
Opening new perspectives
Aktívne a kolektívne investovanie
This meant that people
Otváranie nových perspektív
Five hundred copies of the book were produced and launched at the end of 2005.
Kniha vyšla koncom roka 2005 v náklade päťsto kusov.
It was initially distributed to agricultural colleges and universities and then to councillors and local authorities throughout the region.
Najprv bola distribuovaná do poľnohospodárskych vysokých škôl a univerzít, a potom členom rád a miestnych orgánov v celom regióne.
The nal product is a clear illustration which is faithful to the words of the producers and craftspeople.
Finálny produkt je jasnou ilustráciou, ktorá je verná slovám výrobcov a remeselníkov.
However, this was not the only result.
To však nebol jediný výsledok.
This project has had a profound eect on the entire region, creating among the participants a genuine feeling of togetherness and belonging to their territory, which is simply a joining of three valleys initially thought up by the LAG members.Leader+ money has facilitated something to happen which has become a true symbol of an innovative approach to regional planning, and this has enabled the region to come together and organise itself around the project.
Tento projekt má hlboký význam pre celý región, lebo medzi účastníkmi vytvára nefalšovaný pocit spolupatričnosti a patričnosti k územiu, ktoré je jednoduchým spojením troch údolí, ako o tom na začiatku rozmýšľali členovia MAS.Peniaze z Leader+ uľahčili niečo, čo sa stalo skutočným symbolom inovačného prístupu k regionálnemu plánovaniu a umožnilo, aby sa región dal dohromady a sám sa zorganizoval okolo projektu.
During the dierent exchanges, producers joined forces to work together, think about a quality-based approach, draw up specications, and devise a‘journey of the senses’, a route which could oer visits to workshops and production sites.
Práca na knihe sa plánovala na mnohých stretnutiach a pracovných seminároch, ktoré sa konali s finančnou podporu Leader+, a MAS prizvala na pomoc aj sociológov a inžinierov. Ľudia s príslušným know-how nielenže prispeli materiálom, ale podelili sa aj o svoje myšlienky o samotnom poznaní a ako by sa malo odovzdávať ďalej.
The gathering of this know-how has gradually become a reection about ‘knowing how to live together’, in a unied territory.
Tento návrh sa potom predložil na ďalšie čítanie všetkým zainteresovaným, ktorí v skutočnosti pracovali spolu na všetkých úrovniach projektu.
and overseas development (http://www.ird.fr/us/index.htm).
(1) IRD je francúzsky štátny ústav vedy a technologického výskumu pod spoločnou záštitou francúzskych ministerstiev zodpovedných za výskum a rozvoj zámorských území (http://www.ird.fr/us/index.htm).
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES
Výtlačky knihy sú k dispozícii bezplatne na MAS Trois Vallées.
Visit Olofström: tailor-made with new technology
Register regionálnych znalostí
Quality of life for its inhabitants, as well as the tourist, is closely linked to the island’s plans to develop its tourist oering
Na jeseň 2004 vytvorilo desať podnikateľov v Olofströme konferenčnú skupinu s cieľom vypracovať dobré návrhy na konferencie.
Introduction quality of life.
Portál správy a marketingu cestovného ruchu
Secondly it aims to strengthen networking and cooperation in order to create common structures for producing, handling and marketing products and services using new technology.The main attraction of the area is the National Marine Park at Laganas.
Keď im napríklad niekto zavolá, aby sa spýtal na otváracie hodiny určitých obchodov, ľahko nájdu informácie a odovzdajú ich ďalej. Jedným z účinkov portálu je však zníženie počtu volaní do turistického strediska, lebo teraz je tak ľahké rezervovať si ubytovanie a rôzne činnosti on-line.
It is here, in the shallow waters of the bay, that the rare Loggerhead sea turtle (Caretta caretta) comes to lay its eggs.
Ak si, napríklad, chcete kúpiť rybársky lístok na jeden deň alebo týždeň, stačí si vybrať jazero, dátum a počet licencií.
The area is also home to the largest numbers of the Mediterranean monk seal (Monachus monachus), which is an endangered species in the Mediterranean.
Pri online rezervácii sa automaticky generujú tri e-maily: jeden pre zákazníka, jeden pre turistické stredisko a jeden pre podnikateľa.
Furthermore, the island is one of the most important stops for migratory birds, during both autumn and spring.
Zákazník si môže aj vybrať, či bude platiť kreditnou kartou, na faktúru, alebo pri príchode.
e natural environment, cultural heritage and improving the quality of life
Hoci boli splnené potreby projektu, spolupráca a technický rozvoj pokračuje a systém generovania obchodných ponúk sa vyvíja v rámci skupiny.
Enhancing and developing the natural environment and the area’s rich cultural heritage leads inevitably to an increase in the number of tourists and the growth of tourism
Cieľom bolo skoordinovať v oblasti Olofströmu rôznych podnikateľov v oblasti cestovného ruchu a vytvoriť portál s vysoko kvalitnými produktmi.
Zakynthos is one of the Ionian Island’s four prefectures and constitutes a single province.
NAJLEPŠIE VYUŽÍVANIE PRÍRODNÝCH A KULTÚRNYCH ZDROJOV