natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A budget estimate for the year 2006 was drawn up in March 2005. is was the first estimate that the EDPS carried out without relying on the support of the European Parliament’s services (as in 2004 and 2005).
Odhad rozpočtu na rok 2006 sa zostavil v marci 2005. Išlo o prvý odhad, ktorý pripravil EDPS bez pomoci útvarov Európskeho parlamentu (na rozdiel od rokov 2004 a 2005).
e administrative environment is gradually being extended on the basis of annual priorities, taking account of the needs and size of the institution. e EDPS has adopted various internal rules (73) necessary for the proper functioning of the institution.
Administratívne prostredie sa postupne rozširuje na základe ročných priorít, pričom sa zohľadňujú potreby a veľkosť inštitúcie. EDPS prijal viacero interných predpisov (73) potrebných na dobré fungovanie inštitúcie.
A staffcommittee has been created.
Vytvoril sa výbor zamestnancov.
It is closely associated to general implementing provisions for the Staff Regulations and to other internal rules adopted by the institution.
To úzko súvisí s vykonávacími ustanoveniami služobného poriadku a inými internými predpismi, ktoré inštitúcia prijala.
A report on the implementation of internal control standards was prepared by the EDPS services. e first internal audit was organised by the internal auditor and the conclusions will be delivered in 2007.
Útvary EDPS pripravili správu o vykonávaní noriem vnútornej kontroly. Vnútorný audítor vykonal prvý vnútorný audit, z ktorého závery sa predložia v roku 2007.
e budget adopted by the budgetary authority for 2006 was EUR 3 583 833. is represents a 24.5 % increase compared with the 2005 budget.
Rozpočet, ktorý prijal rozpočtový orgán na rok 2006, bol vo výške 3 583 833 EUR.
An amended budget of EUR 4 138 378 was adopted on 27 September 2006 as a consequence of a considerable increase of the Supervisor’s opinions on proposals for legislation, which have to be published in the Official Journal, and the impact of these publications on the number of translations required.
To predstavuje v porovnaní s rozpočtom na rok 2005 nárast o 24,5 %.Zmenený a doplnený rozpočet vo výške 4 138 378 EUR sa prijal 27. septembra 2006, čo bolo spôsobené výrazným nárastom stanovísk EDPS k návrhom právnych predpisov, ktoré sa musia uverejňovať v úradnom vestníku, a vplyvom tejto skutočnosti na počet potrebných prekladov.
Collaboration with other institutions — the European Parliament, the Council and the European Commission — was further improved, allowing for considerable economies of scale.
Ďalej sa zlepšila spolupráca s inými inštitúciami – Európskym parlamentom, Radou a Európskou komisiou, čo umožňuje získať ďalšie úspory z rozsahu.
A three-year extension of the administrative cooperation agreement of 24 June 2004 was signed in December.
V decembri sa podpísalo predĺženie dohody o administratívnej spolupráci z 24. júna 2004 o ďalšie tri roky.
Slower performance of some tasks, connected to the principle of shared assistance (mainly related to the access to administrative and e EDPS decided to apply the Commission’s internal rules for the implementation of the budget to the extent that those rules are applicable to the structure and scale of the organisation and where specific rules have not been laid down.
Zaznamenalo sa pomalšie plnenie niektorých úloh súvisiacich so zásadou spoločnej pomoci (to sa týkalo najmä prístupu k administratívnym a finančným softvérom), čo by sa malo vyriešiť v roku 2007. EDPS prevzal na seba niektoré úlohy, ktoré pôvodne plnili iné inštitúcie.
f i financial software) was still noted, but this should be
V správe za rozpočtový rok 2005 Dvor audítorov konštatoval, že z auditu nevyplynuli nijaké zistenia.
munities and Article 1 of the Financial Regulation provide that, for the purposes of these regulations, the EDPS shall be treated as an institution of the Communities.
) V článku 1b Služobného poriadku úradníkov Európskych spoločenstieva v článku 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách sa ustanovuje, že na účely týchto nariadení sa s EDPS zaobchádza ako s inštitúciou Spoločenstiev.
See also Article 43.6 of Regulation (EC) No 45/2001.(73) A list of administrative agreements and decisions is available in Annex I.
Pozri aj článok 43 ods. 6 nariadenia (ES) č. 45/2001.)
67 kg703914inside.indd 67
Zoznam administratívnych dohôd a rozhodnutí sa nachádzav prílohe I.
Parts of the human resources team discussing a dossier.
Časť členov tímu pre ľudské zdroje diskutuje o spise.
(three AD (
(tri pozície AD (
At the beginning of the year, vacancy notices were published, and all the posts were filled in the course of the year.
Začiatkom roka sa uverejnili oznamy o voľných miestach a všetky pozície sa v priebehu roka obsadili.
e EDPS benefits from the very effective assistance of the Commission’s services, regarding tasks relating to the personnel management of the institution (including two appointed members and 24 staff ).
EDPS využíva veľmi účinnú pomoc útvarov Komisie v oblasti riadenia zamestnancov inštitúcie (vrátane dvoch vymenovaných členov a 24 zamestnancov).
Recruitment e Commission’s assistance in this area has been valuable, particularly the assistance of the Paymaster’s Office (PMO) and of the Medical Service.
V tejto oblasti bola veľmi cenná pomoc Komisie, najmä Úradu pre správu a úhradu individuálnych nárokov (PMO) a lekárskeho servisu.
In 2006, the EDPS has also developed social activities. e excellent working relationship with other institutions, in particular with the Council, the Committee of the Regions, the European Parliament and the Ombudsman allowed for exchange of information and best practice in this area.
V roku 2006 EDPS vyvíjal činnosť aj v sociálnej oblasti. Vynikajúce pracovné vzťahy s ostatnými inštitúciami, najmä s Radou, Výborom regiónov, Európskym parlamentom a ombudsmanom, umožnili výmenu informácií a najlepších postupov v tejto oblasti.
e EDPS has access to the services provided by EPSO and participates in the work of its Management Board, presently as an observer.
Vzhľadom na svoj nedávny vznik sa EDPS ešte stále nachádza len vo fáze budovania, čo potrvá ešte niekoľko rokov.
As a recently created institution, the EDPS is still in a building phase, and will remain so for some years to come. e growing visibility is having the effect of an increase in workload, together with an expansion of tasks. e significant growth of the workload in 2006 has been described in previous chapters.
Významný nárast práce v roku 2006 sme opísali v predchádzajúcich kapitolách.
Naturally, human resources have a fundamental role to play in this context.
V tejto situácii zohrávajú prirodzene rozhodujúcu úlohu ľudské zdroje.
Nevertheless, the EDPS has chosen initially to restrict expanding in tasks and staff, using controlled growth
EDPS má prístup k službám, ktoré poskytuje úrad EPSO, a zúčastňuje sa na práci jeho správnej rady,v súčasnosti ako pozorovateľ.
) Administrators.)
(74) Administrátori. (75) Asistenti.
Programme for seconded national experts e programme for seconded national experts (SNE) was launched in January 2006, following the creation of its legal and organisational basis in autumn 2005 (76).
Programu pre vyslaných národných expertov (SNE), ktorý vznikol v januári 2006, predchádzalo vytvorenie
e traineeship programme was created in 2005. e main objective is to offer recent university graduates the opportunity to put their academic knowledge into practice, thereby acquiring practical experience of the day-to-day activities of the EDPS.
Program stáží sa vytvoril v roku 2005. Jeho hlavným cieľom je ponúknuť čerstvým absolventom príležitosť premietnuť akademické vedomosti do praxe a získať praktické skúsenosti pri každodenných aktivitách EDPS.
As a result, the EDPS increases his visibility to younger EU citizens, particularly those university students and young graduates who have specialised in data protection.
EDPS tak zvyšuje svoju viditeľnosť medzi mladšími občanmi EÚ, najmä univerzitnými študentmi a mladými absolventmi, ktorí sa špecializovali na oblasť ochrany údajov.
e secondment of national experts enables the EDPS to benefit from the professional skills and experiences of staff from data protection authorities (DPAs) in the Member States. is programme also enables national experts to familiarise themselves with data protection in the EU setting (in terms of supervision, consultation and cooperation).
Vysielanie národných expertov umožňuje EDPS využívať odborné poznatky a skúsenosti zamestnancov orgánov členských štátov na ochranu údajov (DPA). Program taktiež národným expertom umožňuje, aby sa zoznámili s ochranou údajov v rámci EÚ (z hľadiska dozoru, konzultácií a spolupráce).
At the same time the EDPS increases his visibility in the field at operational level.
Súčasne sa EDPS zviditeľňuje na pracovnej úrovni v danej oblasti.
e main programme hosts between two and three trainees per session, with two five-month sessions per year.
V rámci hlavného programu sa organizujú dve päťmesačné stážové obdobia pre dvoch až troch stážistov súčasne.
In order to recruit national experts, the EDPS directly addresses the national DPAs.
S cieľom získať národných expertov oslovil EDPS priamo národných DPA.
National permanent representations are also informed of the programme and invited to assist in seeking suitable candidates. e Commission’s Personnel and Administration DG provides valuable administrative assistance for the organisation of the programme.
O programe sú informované aj národné stále zastúpenia, ktoré sú zapojené do hľadania vhodných kandidátov. Organizácii programu poskytuje cennú administratívnu pomoc DG Admin Komisie.
e programme started with the secondment of one expert from the Hungarian DPA — the Commissioner for Data Protection and Freedom of Information — as from mid-January 2006.
Program sa začal vyslaním jedného experta maďarského orgánu na ochranu údajov – komisára pre ochranu údajov a slobodu informácií – od polovice januára 2006.
In addition to the main traineeship programme, special provisions have been established to accept university students and PhD students for short-term, non-remu-nerated traineeships. is second part of the programme gives young students an opportunity to conduct research for their thesis, under specific limited admission criteria. is is done in accordance with the Bologna process and an obligation for university students to complete a traineeship as part of their studies.
Okrem hlavného programu stáží sa ustanovili osobitné opatrenia na prijímanie univerzitných študentov a doktorandov na krátkodobé, neodmeňované stáže. Táto druhá časť programu dáva na základe obmedzených kritérií prijímania mladým študentom príležitosť uskutočniť výskum pre ich záverečné práce.
At the beginning of the year, one PhD student was selected for a two-month, non-remunerated traineeship. ese non-remunerated traineeships are limited to exceptional situations and subject to specific admission criteria.
Toto sa vykonáva v súlade s bolonským procesoma povinnosťou univerzitných študentov zúčastniť sav rámci svojho štúdia stáže. Začiatkom roka sa vybral jeden doktorand na dvojmesačnú neodmeňovanú stáž.
In addition to the trainees specialised in data protection, one candidate with background in business and finance was selected for a traineeship from October 2006 to February 2007 in the Human Resources, Administration and Budget Unit.
Takáto stáž sa umožňuje len v obmedzených výnimočných prípadoch a prijímanie podlieha osobitným kritériám.
e EDPS’ organisation chart has remained the same since 2004: one unit, now with seven people, is responsible for administration, staff and the budget; the rest of the 17 staff deal with operational data protection tasks. ey work under the direct authority of the Supervisor and the Assistant Supervisor in two fields, mainly dealing with supervision and consultation.
Organizačná štruktúra EDPS sa od roku 2004 nezmenila: jeden útvar v súčasnosti so 7 pracovníkmi je zodpovedný za administratívu, zamestnancov a rozpočet; ostatných 17 pracovníkov sa zaoberá pracovnými otázkami ochrany údajov.
Some flexibility has been maintained in allocating tasks to staff, since the activities of the office are still evolving.
Pracujú pod priamym vedením dozorného úradníka a jeho asistenta v dvoch oblastiach, pričom sa predovšetkým zaoberajú dozorom a konzultáciami.
EDPS staff has access to general as well as language training courses organised by other institutions, mainly by the Commission, and to the courses run by the European Administrative School (EAS).
Pracovníci EDPS môžu navštevovať všeobecné, ako aj jazykové školenia a kurzy, ktoré organizujú iné inštitúcie, najmä Komisia, a kurzy, ktoré organizuje Európska správna škola (EAS).
e EDPS has benefited from administrative assistance of the Commission’s Education and Culture DG Traineeship Office, which has continued to provide valuable support thanks to the extensive experience of its staff, on the basis of a service-level agreement signed in 2005.
EDPS využíval aj administratívnu pomoc sekcie pre stáže v rámci generálneho riaditeľstva Komisie pre vzdelávanie a kultúru, ktorý naďalej na základe dohody o poskytovaní služieb z roku 2005 poskytoval cennú podporu vďaka rozsiahlym skúsenostiam svojich zamestnancov.
At the same time, cooperation with the traineeship offices of other European institutions continued, in particular with the Council, the Committee of the Regions and the European Economic and Social Committee.
Súčasne sa rozvíjala spolupráca so sekciami pre stáže v rámci iných európskych inštitúcií, najmä Rady, Výboru regiónov a Hospodárskehoa sociálneho výboru.
Annual Report 2006
Výročná správa 2006 výboru pre jazykové kurzy, ktorého je EDPS členom.
In 2006, the member institutions signed an agreement on the harmonisation of the cost of the interinstitutional language courses.
V roku 2006 členské inštitúcie podpísali dohoduo harmonizácii nákladov na medziinštitucionálne jazykové kurzy.
Access to the training courses organised by the EAS has been assured by the service-level agreement signed with the School in 2005.
Dostupnosť školení organizovaných EAS sa zabezpečila prostredníctvom dohody so školou o poskytovaní služieb, ktorá sa podpísala v roku 2005.
Such direct access, which would improve the exchange of information and make it possible for files to be managed more effectively and rapidly by both the EDPS and the Commission’s services, has unfortunately only been possible for SI2 and partially for Syslog, but not yet for the other software (e.g. ABAC) (78).
V roku 2005 EDPS požiadal o priamy prístup k hlavným počítačovým systémom Komisie pre ľudské zdroje a finančné riadenie, aby sa uľahčila spolupráca medzi oddeleniami Komisie a EDPS. Priamy prístup, ktorý by napomohol výmenu informácií a efektívnejšiua rýchlejšiu správu súborov zo strany EDPS aj útvarov Komisie bol bohužiaľ umožnený len pre systém SI2 a čiastočne Syslog, ale nie pre iné softvéry (napr. ABAC) (78).
EDPS envisages intensifying cooperation in this field and hopes that the access will be completed during 2007.
EDPS očakáva zintenzívnenie spolupráce v tejto oblasti a dúfa, že tieto systémy sa sprístupnia počas roku 2007.
During 2006, the EDPS launched a proposal aimed at the development of a training policy based on the specific activities of the institutions as well as on its strategic objectives. e objective is to become a centre of excellence in the field of data protection, improving staff knowledge and skills so that EDPS values are fully integrated among staff. .
V roku 2006 pripravil EDPS návrh zameraný na vývoj politiky v oblasti školení, ktorá by vychádzala z osobitných aktivít inštitúcií a jeho strategických cieľov. Cieľom je stať sa centrom excelentnosti v oblasti ochrany údajov, ktoré zlepšuje vedomosti a schopnosti svojich zamestnancov tak, aby si v plnej miere osvojili hodnoty EDPS.
e cooperation with the European Administration School allowed the EDPS to organise a first teambuilding exercise with a view to achieving common goals and developing a clear and unique identity.
Spolupráca s Európskou správnou školou umožnila EDPS usporiadať seminár zameraný na budovanie kolektívu z hľadiska dosahovania spoločných cieľova rozvíjania jasnej a jedinečnej identity.
Extension of the administrative cooperation agreement
Predĺženie dohody o administratívnej spolupráci
Followup of interinstitutional cooperation
Nadväzujúce kroky amedziinštitucionálnaspolupráca
Interinstitutional cooperation is fundamental for the EDPS and for the further development of the institution.
Významným krokom v roku 2006 bolo predĺženie dohody s generálnymi sekretariátmi Parlamentu, Rady a Komisie o medziinštitucionálnej spolupráci z júna 2004 o ďalšie tri roky.
During 2006, in addition to the administrative agreement, interinstitutional cooperation has become an everyday reality allowing an increase of the effi -ciency in many areas of administration.
Táto spolupráca má pre EDPS mimoriadnu cenu, pretože mu poskytuje prístupk odborným skúsenostiam iných inštitúcií v oblastiach, v ktorých mu tieto inštitúcie poskytujú podporu,a pretože mu umožňuje dosiahnuť úspory z rozsahu.
A significant step in 2006 was the three-year extension of the interinstitutional cooperation agreement concluded in June 2004 with the Secretaries-General of the Parliament, the Council and the Commission. is cooperation is of considerable value to the EDPS, since it gives access to expertise within the other institutions in the areas where assistance is provided and since it allows for economies of scale.
Medziinštitucionálna spolupráca je pre EDPS a ďalší rozvoj jeho inštitúcie veľmi dôležitá.
Participation in the interinstitutional call for tenders for furniture continued, allowing the institution to progress towards some autonomy as regards fi tting-out of office space.
V roku 2006 sa okrem administratívnej dohody rozvíjala medziinštitucionálna spolupráca v každodennom živote, ktorá napomáhala zvyšovaniu efektívnosti v mnohých oblastiach správy.
On the basis of this agreement, cooperation continued with various Commission services (77), with different European Parliament’s services (IT services, particularly with arrangements for the second generation of the website; fitting out of the premises, building security, printing, mail, telephone, supplies, etc.) and with the Council (translations).
EDPS sa naďalej zúčastňoval na medziinštitucionálnych výzvach na predloženie ponúk na dodávku nábytku, čo inštitúcii umožnilo dosiahnuť istý pokrok pri získavaní autonómie pri zariaďovaní kancelárií.
e development of a new website became possible thanks to cooperation with different services of the European Parliament which gave the EDPS the opportunity to use their framework contracts. On the basis
Na základe uvedenej dohody sa ďalej rozvíjala spolupráca s rôznymi útvarmi Komisie (77), Európskeho parlamentu (služby IT, najmä v oblasti internetovej stránky druhej generácie, zariaďovanie kancelárií, zabezpečenie budovy, tlačiarenské, poštové, telefonické služby, kancelárske potreby a pod.) a Rady (preklady).
courses. SI2 and ABAC are systems for accounting management.
) Syslog je informačný systém elektronickej správy školení a kurzov.
70 kg703914inside.indd 70
Systémy SI2 a ABAC sú účtovné systémy.
Followup of the establishment of internal control standards
Nadväzujúce kroky na vytvorenie noriem pre vnútornú kontrolu
On the basis of the interinstitutional agreement of 24 June 2004, the internal auditor of the Commission was appointed as the auditor of the EDPS.
V súlade s medziinštitucionálnou dohodou z 24. júna 2004 sa vnútorný audítor Komisie vymenoval aj za audítora EDPS.
In 2006, the EDPS signed an administrative assistance agreement with the European Network and Information Security Agency (ENISA), defining the implementing arrangements for the security audit of the Eurodac database, as well as the conditions for the conduct of this cooperation (see paragraph 2.9).
V roku 2006 EDPS podpísal dohodu o administratívnej spolupráci s Európskou agentúrou pre bezpečnosť sietí a informácií (ENISA), v ktorej sa vymedzujú dojednania pre vykonávanie bezpečnostného auditu databázy EURODAC, ako aj podmienky pre vykonávanie tejto spolupráce (pozri odsek 2.9).
By his decision of 7 November 2005, and in accordance with Article 60(4) of the Financial Regulation, the EDPS established specific internal control procedures that take into account the structure, size and type of activities of the institution.
Na základe rozhodnutia zo 7. novembra 2005a v súlade s článkom 60 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách zaviedol EDPS osobitné postupy vnútornej kontroly, ktoré zohľadňujú štruktúru, rozsah a typ aktivít inštitúcie.
A report evaluating the internal control system was established by the EDPS services.
EDPS sa naďalej podieľal na práci viacerých medziinštitucionálnych výborov; vzhľadom na veľkosť inštitúcie sa však jeho aktivity museli obmedziť len na niekoľko výborov.
It gives an in-depth analysis of the procedures already adopted and identi- e EDPS continued to participate in various interinstitutional committees; however, because of the size of the institution, such participation had to be limited to just a few committees. is participation contributed to increase the visibility of the EDPS in the other institutions and encouraged the continuous exchange of information and good practice.
Účasť v týchto výboroch prispela k zviditeľneniu EDPS v iných inštitúciách a podporovala nepretržitú výmenu informácií a osvedčených postupov.
It also confirmed the functionality and efficiency of the adopted control standards as such.
Obsahuje hĺbkovú analýzu postupov, ktoré sa prijali, a určuje niektoré zlepšenia, ktoré by sa mali stať prioritou na rok 2007.
e year 2006 was the first time the EDPS was subject to an internal audit. e conclusions of the audit will be summarised in a report to be produced by the internal auditor’s services.
V roku 2006 EDPS prvý raz vykonal vnútorný audit. Jeho závery sa zhrnú v správe, ktorú pripraví útvar vnútorného auditu.
e process of having the institution recognised by the Belgian authorities was completed, enabling the EDPS and his staff to have access to the privileges and immunities laid down in the Protocol on the Privileges and Immunities of the European Communities.
Proces reorganizácie inštitúcie, ktorú si vyžiadali belgické orgány, sa ukončila, čo umožňuje, že EDPS a jeho zamestnanci môžu požívať výsady a imunity zakotvené v Protokole o výsadách a imunitách Európskych spoločenstiev.
Setting up a Staff Committee
Vytvorenievýboruzamestnancov
In accordance with Article 9 of the Staff Regulations of Officials of the European Communities, the Supervisor adopted on 8 February 2006 a decision setting up a Staff Committee. e Staff Committee was elected in March 2006.
V súlade s článkom 9 Služobného poriadku úradníkov Európskych spoločenstiev EDPS prijal 8. februára 2006 rozhodnutie, ktorým sa vytvoril výbor zamestnancov.
It was consulted on a series of general implementing provisions for the Staff Regulations and on other internal rules adopted by the institution.
Jeho členovia boli zvolení v marci 2006.S výborom zamestnancov prebehli porady o všeobecných vykonávacích predpisoch súvisiacich so služobným poriadkom a o iných vnútorných predpisoch, ktoré inštitúcia prijala.
63, and the EDPS can now use two consecutive floors in the building.
Pri rastúcom počte zamestnancov sa EDPS dostal do ťažkostí s kancelárskymi priestormi.
Considering the sensitivity of the data that the EDPS processes, the new floor was secured with the same protection system as the sixth floor, in order to limit access only to authorised persons.
Vzhľadom na citlivosť údajov, ktoré EDPS spracúva, sa nové poschodie zabezpečilo rovnakým bezpečnostným systémom ako6. poschodie s cieľom obmedziť prístup iba na oprávnené osoby.
Regarding furniture, the administrative assistance from the European Parliament ended in 2005. e EDPS therefore started working independently on this matter, taking part in an interinstitutional tender.
Čo sa týka nábytku, pomoc Európskeho parlamentu sa ukončila v roku 2005. EDPS sa v tejto oblasti osamostatnil, pričom sa pridal k medziinštitucionálnej výzve na predloženie ponúk.