natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In reality, it just means recognising that we are all involved as part of a wider rural development community and approaching your activity from an open-minded perspective which reects this, and that we are all part of a wider initiative.
V skutočnosti znamená len uznanie, že všetci sme súčasťou širšieho spoločenstva rozvoja vidieka a k svojim činnostiam pristupujeme s otvoreným myslením, ktoré je jeho odrazom, a že všetci sme súčasťou širšej iniciatívy.
Put simply, this suggests asking yourself the following set of pivotal questions.
Zjednodušene povedané, znamená to, že si kladiete tieto zásadné otázky:
In looking at these objectives it is important to recognise that we cannot think of any one network in isolation: networks do not exist in isolation.
Pri pohľade na tieto ciele treba uznať, že ani o jednej sieti nemožno uvažovať izolovane – siete neexistujú izolovane.
If we are networking eec-tively, then we are all actors in multiple networks, and this interconnectedness and interaction is the very essence of real networking and the source of much of the added value which participation brings.
Ak vytvárame siete efektívne, potom sme všetci účastníkmi viacerých sietí, a táto vzájomná prepojenosť a vzájomné pôsobenie je pravou podstatou skutočného vytvárania sietí a zdrojom veľkej pridanej hodnoty, ktorú účasť prináša.
Through this interaction, the Leader method may become more widely understood and implemented, which is a key contributor to the process of mainstreaming.
Prostredníctvom tejto interakcie sa metóda Leader môže stať širšie zrozumiteľnou a implementovanou, čo je kľúčový príspevok k procesu začlenenia.
Who is in a similar situation to me who I can work with?Who else should be told about what I have just learned about?Who can do it?Who should be told about the results?Who can help?
®Kto, s kým môžem pracovať, sa nachádza v podobnej situácii ako ja?®Komu by som ešte mal povedať, čo som sa práve do-zvedel?®Kto to môže spraviť?®Komu by som mal povedať o výsledkoch? ®Kto mi môže pomôcť?
Obviously the next question which flows from this is why should we do it, why should we network, what are the objectives?
Ďalšia otázka, ktorá z toho zjavne vyplýva, je, prečo by sme to mali robiť, prečo by sme mali vytvoriť sieť, aké sú jej ciele?
The objectives to be achieved through networking are therefore wide and reect those characteristics which dene a network.
Ciele, ktoré sa majú dosiahnuť vytváraním sietí, sú preto široké a odrážajú vlastnosti, ktoré denujú sieť.
This is mainly to bring people (and their organisations) together around a common interest, and to undertake activities which are mutually benecial to them.
Ide hlavne o spájanie ľudí (a ich organizácií) okolo spoločného záujmu a o vykonávanie činností, ktoré sú pre nich vzájomne prospešné.
The following examples were brought forward through the case studies:
Nasledujúce príklady boli vybrané z prípadových štúdií:
® uniting people around themes, actions or issues;lobbying for or influencing change;forming of cooperative or collaborative groups;building and building-on inter-personal relationships;developing individual and collective abilitiesand cap abilities;Developing individual and collective con dence;sharing resources including specialist competencies;facilitating the flow of information; and ultimately;achieving things which individuals or individual LAGs could not.
Nasledujúce dve prípadové štúdie vybrané z prezentácií na miniplenárnych zasadnutiach poskytujú dva rôzne príklady, ako môžu rôzne formy sieťovej činnosti rôznymi spôsobmi rozširovať účasť.
® boost ideas, promote new thinking, innovationand quality;provide the component parts with greater strength through being part of a greater whole;mediate between people and organisationswith different approaches;encourage and facilitate transfers between networks;a number of countries suggest that there is an important contribution to building social capital here, this is borne out by evaluation evidence;inform and promote rural development policyand action;support programme implementation and evaluation (in the main through NNUs).
Vytváranie sietí sa teda stáva efektívnym nástrojom rozširovania vplyvu iniciatívy Leader po celom vidieku Európy a prispieva k efektívnosti, účinnosti a vplyvu iniciatívy Leader v celej EÚ a na úrovni EÚ.
These objectives can therefore be summarised in three main areas:
Aké sú úlohy vytvárania sietí?
The following two case studies drawn from the miniplenary presentations provide two different examples of how di er-ent forms of networking activity can broaden involvement in different ways.
Prípadová štúdia: Lotyšsko buduje MAS prostredníctvom spolupráce Lotyšské vidiecke fórum
®the grouping of people;®establishing mechanisms for the exchangeof information;®a means for learning from each other.
Celý rad prípadových štúdií a s nimi spojených diskusií preukázal variácie v spôsobe, akým rôzne siete sledujú tieto ciele.
This Latvian case study looks at how support for cooperation through the network has helped to support the formation of local groups and involvement in these.
Jasné bolo aj to, že rôzne ciele a úlohy nemožno posudzovať úplne izolovanie, a že medzi nimi existuje pomerne veľká interakcia a komplementárnosť.
Networking thus becomes an effective tool for extending the influence of Leader throughout rural Europe, and contributes to the efficiency, effectiveness and impact of Leader throughout the EU and at an EU level.
Z posudzovaných príkladov možno vyvodiť výrazný spoločný základ hlavných úloh, ktoré siete vykonávajú, hoci tieto veci môžu robiť odlišne.
What are the networking roles carried out?
Rôzne NSJ do väčšej či menšej miery podporujú a pomáhajú koordinovať tieto úlohy.
Case study:Latvia building LAGs through cooperation Latvian Rural Forum
Nasledujúce spoločné úlohy siete naznačujú skúsenosti zainteresovaných:
The Latvian Rural Forum is a new network formed in December 2004, it acts as an informal LAG network.
Lotyšské vidiecke fórum je sieť, ktorá vznikla v decembri 2004 a funguje ako neformálna sieť MAS.
It has a membership which comprises 14 of the 28 Latvian LAGs as full members, with the other 14 participating as observers.
Jej plnoprávnymi členmi je 14 z 28 lotyšských MAS a zvyšných 14 MAS sú pozorovatelia.
The forum’s objectives are:
Cieľmi fóra sú:
® to promote sustainable development of Latvia’s rural areas;to strengthen development of civil society in rural areas by promoting development and cooperation with local initiative groups;to advocate the interests of rural inhabitants in national and international institutions;to build partnerships with governmental organisations, NGOs, business and other organisations.
®propagovať udržateľný rozvoj vidieckych oblastí Lo-tyšska;®posilniť rozvoj občianskej spoločnosti vo vidieckych oblastiach propagáciou rozvoja a spolupráce s miestnymi iniciatívnymi skupinami;®obhajovať záujmy miestnych obyvateľov vo vnútroštátnych a medzinárodných inštitúciách; ®budovať partnerstvá s vládnymi organizáciami, mimovládnymi organizáciami, podnikmi a inými organizáciami.
Cooperation is a key element of the Latvian approach and success in this area has been a key consideration in the selection of Latvian local action groups now and in the past.
Kľúčovým prvkom lotyšského prístupu je spolupráca a úspech v tejto oblasti bol kľúčovou vecou pri výbere lotyšských akčných skupín teraz i v minulosti.
In cooperating, LAGs are pursuing objectives of:
Spolupracujúce MAS sledujú tieto ciele:
®provide support for partner search, establishing common ground, joint working and cooperation;®actively engage the wider range of rural stakeholders;®collect, collate and disseminate information;®promote exchange of best practice and of results;®engage with LAGs through a variety of means tofacilitate the exchange of information, experienceand knowledge;®provide advice, training and technical assistance based on this experience;
® poskytovanie podpory pre vyhľadávanie partnerov, vytvorenie spoločného základu, spoločnú prácu a spolu-prácu;aktívne zapájanie širšej palety vidieckych zainteresovaných strán;zhromažďovanie, porovnávanie a šírenie informácií;propagácia výmeny osvedčených postupov a výsled-kov;spoluprácas MASprostredníctvomrozmanitých prostriedkov na uľahčovanie výmeny informácií, skúseností a znalostí;poskytovanie poradenstva, školení a technickej pomoci na základe týchto skúseností;podnecovanie nápadov, propagácia nového myslenia, inovácie a kvality;zabezpečenie zložiek s väčšou silou ako súčasť väčšieho celku;
® forming of social capital;developing the focus in specific fields or sectors;securing finance and expertise;working together to trengthen the LAG area’s identity and improve access to assets.
® formovanie spoločenského kapitálu;vývoj zamerania v osobitných oblastiach alebo sektoroch; zabezpečenie financií a expertízy;posilňovanie identity oblasti MAS a zlepšovanie prístupu k aktívam prostredníctvom spoločnej práce.
This has produced results in terms of increased involvement and improved participation, results that have been aided by an enhanced socioeconomic environment — new social and economic activity, new skills, the commitment of new cooperation partners, as well as improvements to the environment and cultural heritage.
To prináša výsledky z hľadiska väčšej a lepšej účasti, ktorá má prospech z novej sociálnej a hospodárskej činnosti, angažovania nových spolupracovníkov a pozdvihnutia prostredia a kultúrneho dedičstva všetkých, ktorí prispievajú k lepšiemu sociálno-hospodárskemu prostrediu.
This has been built from a base of very limited experience with a small number of LAGs; however, the breadth of experience remains limited.
Toto vychádza zo základu veľmi obmedzenej skúsenosti malého počtu MAS, ktorých šírka skúseností je však stále obmedzená.
The need for time and support to develop such activity is recognised and pursued through the Latvian Rural Forum.
Lotyšské vidiecke fórum uznáva a sleduje, že na rozvoj tejto činnosti je potrebný čas a podpora.
The experience shows that those LAGs who have used the Latvian Rural Forum as a tool have a wider range of cooperation partners and are more strongly engaged with government departments and other public, private and social organisations.
Skúsenosti ukazujú, že MAS, ktoré využívajú Lotyšské vidiecke fórum ako nástroj na získanie väčšieho počtu spolupracovníkov, majú silnejšie spojenia s oddeleniami vlády a ostatnými súkromnými a verejnými organizáciami.
The intention is to continue to grow this within Latvia and to extend cooperation further throughout Europe through the network.
Zámerom je pokračovať v ich raste v rámci Lotyšska a rozširovať spoluprácu ďalej po celej Európe prostredníctvom siete.
The case study from Ireland looks at how the Leader network has helped to facilitate, encourage and deepen the involvement of a wider range of rural development stakeholders by working together as a network.
Prípadová štúdia z Írska sa zaoberá tým, ako pomáha sieť Leader uľahčovať, povzbudzovať a prehlbovať účasť širšieho rozsahu strán zainteresovaných v rozvoji vidieka spoločnou prácou v rámci siete.
Case study: Ireland engaging the wider range of stakeholders
Prípadová štúdia: Írsko angažuje širšiu paletu zainteresovaných strán
The Irish Leader network focuses on uniting people and building partnerships, it concentrates on joining up people whose lives are affected by rural policy.
Írska sieť Leader je zameraná na zjednocovanie ľudí a budovanie partnerstiev, sústreďuje sa na spájanie ľudí, ktorých životy ovplyvňuje politika vidieka.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Sieť zahŕňa MAS Leader a ďalšie miestne skupiny organizované okolo metódy Leader.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Skupiny sa zvyčajne skladajú z poľnohospodárov, environmentálnych organizácií, žien, mladých ľudí, súkromných firiem, štátnych agentúr a volených členov miestnych orgánov.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Prostredníctvom štruktúry MAS majú v rozvoji miestnej oblasti aktívnu úlohu tisíce vidiečanov.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Írska sieť Leader je presvedčená, že metóda Leader môže prehĺbiť angažovanosť všetkých miestnych zainteresovaných strán v celom Írsku a dôkaz o členstve MAS ukazuje, že sa to dá.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
To znamená nájsť nové spôsoby zmobilizovania rôznych ľudských, sociálnych, hospodárskych, kultúrnych a environmentálnych potenciálov každej oblasti a prijať širšiu perspektívu súťaže a inovácie.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
prácu s ministerstvom pre vidiecke a keltské záležitosti Spoločenstva, ktorá vyústila do otvoreného dialógu so sieťou a zastúpenia záujmov iniciatívy Leader v niekoľkých významných pracovných skupinách vlády;štátnu podporu siete, ktorá zabezpečila financovanie koordinátora na plný úväzok, koordinátora „malého potravinárskeho programu“ a administratívnej základne;podporu MAS v rozvoji sektora malovýrobcov potravín napr. prostredníctvom činností koordinátora a miestnych publikácií;poskytovanie podpory pre účasť iniciatívy Leader na veľkých vidieckych podujatiach ako sú napríklad „majstrovstvá sveta v orbe“;zabezpečenie podpory pre poskytovanie programov školení pre členov, napr. špecializovaných školení pre potravinárske spoločnosti;povzbudzovanie drobných poľnohospodárov a rybárov, aby sa aktívnejšie zapájali do zlepšení a činností spoločenstva pri uzatváraní zmlúv a zabezpečovaní „vidieckeho sociálneho systému“ pre členské MAS.
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Prostredníctvom týchto a ďalších prístupov sieť úspešne vyvíja nové spôsoby aktívnej účasti vidiečanov.
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
MAS pracujúce v sieti, nie individuálne, dosiahli pomerne veľké úspechy v spájaní vidiečanov rôznymi spôsobmi s vládou, agentúrami, programami a projektmi.
Examples of these successes include the following.
Príklady týchto úspechov zahŕňajú:
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Rozmanitosť sietí a sieťovej činnosti sa zdôrazňuje v celom článku a v diskusiách a prezentáciách, z ktorých vychádza.
What then are the principal network types which are present?
Aké sú potom základné typy existujúcich sietí?
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
Štúdia Contact Point Leader+ o vytváraní sietí identifikovala tri typy sietí Leader:
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
® oficiálne sieťové jednotky; „neformálne“ sieťové štruktúry; sieť správ.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
V niektorých krajinách môže existovať jeden druh sietí, v ďalších môžu existovať všetky tri a inde môže ísť o kombináciu jednotlivých typov.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Poľská skúsenosť demonštruje jasné pochopenie úlohy sieťovej podpornej jednotky.
This suggested that such an organisation should:
Tá naznačuje, že takáto organizácia by mala:
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
V prvom rade sa treba zaoberať základným rozlíšením, čiže rozdielom medzi pomocným orgánom, národnou sieťovou jednotkou a sieťou MAS, čiže samotným členstvom.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Potrebné sú ako siete zdola nahor (vlastné neoficiálne siete MAS) tak aj zhora nadol (národné podporné jednotky) a každá z nich hrá významnú úlohu.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
Siete zdola nahor sa sústreďujú na činnosti vytvárania sietí a lobovanie a úloha sietí zhora nadol je technickejšia.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
Rozsah, do akého sú tieto subjekty samostatné, je v každom členskom štáte iný, ale je jasný rozdiel medzi ich funkciou a zodpovednosťou.
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
® oživovať členstvo siete uľahčovaním a povzbudzovaním účasti, komunikácie a výmeny;organizovať konferencie, školenia a podujatia (ale uznávať, že tieto činnosti nemusia nevyhnutne vytvárať sieť v pravom slova zmysle);povzbudzovať vlastníctvo sieťovej činnosti s uznaním, že hlavná pridaná hodnota vyplýva z činností vykonávaných členmi;byť usmerňovaná potrebami členov napr. prostredníctvom riadiacej skupiny (prostredníctvom ktorej môžu členovia jednotku aj hodnotiť a poskytovať jej spätnú väzbu).
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Príliš často sa o sieťovej jednotke hovorí ako o „sieti“ a to, čo ľudia volajú „sieť“, je v skutočnosti často sieťová jednotka.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
Nesprávne používanie týchto termínov môže spôsobiť zmätok v celej koncepcii.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
Sieťové jednotky na európskej, vnútroštátnej a nižšej úrovni sú nástroje a štruktúry, ktoré prispievajú k všeobecnému cieľu vytvárania sietí.
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
Sú to vlastne katalyzátory spájania ľudí, ktoré zabezpečujú rámec pre „systém vyvíjania a udržiavania kontaktu s ľuďmi v rovnakej oblasti“ (definícia siete vo výkladovom slovníku Oxford English Dictionary).
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
Všetky rôzne úrovne samotných sieťových jednotiek sú účastníkmi jednej unikátnej európskej siete.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
Normálne podliehajú riadiacemu orgánu a nemajú reprezentatívnu ani lobovaciu funkciu.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
V raných štádiách siete Leader sa sieťová jednotka často opierala o „vytváranie“ sietí.
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking.
Toto v mnohých ohľadoch odráža kritickú úlohu sieťovej jednotky v uľahčovaní a iniciovaní vytvárania sietí medzi MAS.
This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
Táto úloha je životne dôležitá, lebo pomáha MAS zapojiť sa do sieťovej činnosti v ranom štádiu, a tak začať žať výhody takejto činnosti.
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
Rozdelenie zodpovedností a spôsob, akým sa môžu dve strany jasne navzájom dopĺňať, bol jasne ukázaný v írskej prípadovej štúdii.
In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years.
V posledných štyroch rokoch v Írsku úzko spolupracujú írska sieť Leader a írska podporná jednotka Leader.
Both organisations recognised their respective roles.
Obe organizácie uznávajú svoje príslušné úlohy.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
Sieť pracuje na podpore zapájania svojich členov do politiky tvorby rozvoja vidieka a účasti na vytváraní sietí na vnútroštátnej a európskej úrovni.
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
Podporná jednotka jej poskytuje technickú podporu a propaguje inováciu, pozdvihuje aktívne partnerstvo a uľahčuje organizačný vývoj v mene MAS.
LAG networks
Siete MAS
Case study: Finland interactingbetween networks
Prípadová štúdia Fínsko: Interakcia medzi sieťami
In looking at LAG networks it is useful to consider first the different forms and basis on which networks are created.
Pri pohľade na siete MAS si treba v prvom rade uvedomiť rôzne formy a základ, na akom siete vznikajú.
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks.
Zásadný zistený rozdiel je medzi tzv. horizontálnymi a vertikálnymi sieťami.
Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
Horizontálne siete sú nehierarchické a ich členovia sú v rámci danej populácie alebo oblasti záujmu na rovnakej úrovni.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc. Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest.
Členmi môžu byť jednotlivci, organizácie, podniky, agentúry atď. Vertikálne siete spájajú členov z rôznych úrovní angažovanosti v spoločnosti alebo v rámci organizačnej hierarchie, sektora, alebo oblasti záujmu.
For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
Spájajú napríklad skupiny vidieckeho spoločenstva s praktikmi, výskumnými pracovníkmi a tvorcami politík rozvoja vidieka.
Examples of such horizontal networks include:
Príklady takýchto horizontálnych sietí zahŕňajú:®najväčšiu sieť world wide web (nezávislých ale navzájom
The Finnish experience confirms that we all are actors in several networks, formal and informal, consciously or unconsciously.
Skúsenosť Fínska potvrdzuje, že či už vedome alebo nevedome, všetci sme aktérmi niekoľkých sietí, formálnych a neformálnych.