natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
RÁMČEK 6 SPRÁVA O RYBNOM HOSPODÁRSTVE VÝSLEDOK ÚSPEŠNEJ TÍMOVEJ PRÁCE po Taliansko na ústrednej úrovni správy (s cieľom pochopiť systémy kontrol) až po hlavné prístavy s cieľom zhodnotiť ich fungovanie v praxi.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Ak nestačili jazykové znalosti členov tímu, pomohli prekladatelia Dvora audítorov.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Osobitná správa Dvora audítorov o systémoch kontrol, inšpekcií a sankcií týkajúcich sa pravidiel zachovania zdrojov rybného hospodárstva Spoločenstva (č. 7/2007) upútala pozornosť politikov aj médií.
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Články v mnohých novinách a rýchla reakcia zo strany Komisie i Rady dokazujú relevantnosť a dobré načasovanie tejto správy.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Na začiatku tohto úspechu stál tím asi desiatich audítorov Dvora audítorov v úzkej spolupráci so zodpovedným členom Kikisom Kazamiasom a jeho kabinetom.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Audítorský tím je hrdý, že prispel k postupnému upovedomeniu politikov na vážne následky, ktoré bude mať súčasný spôsob realizácie politiky rybného hospodárstva Spoločenstva.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Záujem o tento audit prejavili aj ostatné kontrolné inštitúcie – bol napríklad inšpiráciou a zdrojom vedomostí pre nadchádzajúci audit v podobnej oblasti v krajinách okolo Baltského mora.
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Emmanuel Rauch, francúzsky audítor pracujúci na Dvore audítorov niekoľko rokov, a jeho španielsky kolega Alejandro Ballester boli vedúcimi audítorského tímu počas prípravnej fázy na jeseň 2005.
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Zľava doprava, zospodu nahor1. rad Alejandro BALLESTER GALLARDO, administrátor (ES – 5 rokov na Dvore audítorov); Kikis KAZAMIAS, člen Dvora audítorov (CY – 3 roky na Dvore audítorov); Riemer HAAGSMA, administrátor (NL – 30 rokov na Dvore audítorov); Emmanuel RAUCH, audítor (FR – 14 rokov na Dvore audítorov).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
2. rad Jean-Marc DANIELE, atašé kabinetu (FR – 5 rokov na Dvore audítorov); François OSETE, audítor (FR/ES – 23 rokov na Dvore audítorov); Robert MARKUS, audítor (NL- 13 rokov na Dvore audítorov); Bertrand TANGUY, administrátor (FR – 3 roky na Dvore audítorov); Pietro PURICELLA, audítor (IT – 11 rokov na Dvore audítorov).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
3. rad Anne POULSEN, prekladateľka (DK – 16 rokov na Dvore audítorov); Maria del CARMEN JIMENEZ, pomocná audítorka (ES – 15 rokov na Dvore audítorov); Cecile RAMIREZ – sekretárka (FR – 5 rokov na Dvore audítorov); Neophytos NEOPHYTOU, atašé kabinetu (CY – 3 roky na Dvore audítorov); Krzysztof ZALEGA, administrátor (PL – 4 roky na Dvore audítorov).
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Ostatní členovia tímu (ktorí nie sú na fotografi i)Valéria ROTA, administrátorka (IT – 8 rokov na Dvore audítorov); Adeline DOMINGUES, sekretárka (FR – 8 rokov na Dvore audítorov); Juha VANHATALO, administrátor (FI – 3 roky na Dvore audítorov); Paul STAFFORD, administrátor (UK – 18 rokov na Dvore audítorov).
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Rozpočet Dvora audítorov predstavuje približne 0,1 % celkového rozpočtu EÚ alebo približne 1,8 % rozpočtu EÚ na správne výdavky. Za posledné tri roky sa rozpočet zvýšil o 17 %.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Tento nárast súvisí najmä s rozšírením EÚ v roku 2004 a 2007.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Ďalší výrazný nárast sa týka rozpočtových prostriedkov Dvora audítorov na budovy (dlhodobý majetok sa takmer zdvojnásobil medzi rokmi 2006 a 2008), čo odráža potrebu kancelárskych priestorov pre nových zamestnancov Dvora audítorov v druhej prístavbe k hlavnej budove „K3“, ktorá bude dokončená v roku 2013.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
V tejto tabuľke je uvedené rozdelenie rozpočtových prostriedkov v jednotlivých rozpočtových riadkoch.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Rozpočtové prostriedky na zamestnancov dosahujú približne 72 % z celkovej sumy v roku 2007.
Use of appropriations
Využitie rozpočtových prostriedkov
Members of the institution
Členovia inštitúcie
Official and temporary staff
Úradníci a dočasní zamestnanci
Other staff and external services
Ostatní zamestnanci a externé služby
Missions — travel
Misie – cestovné náklady
Other expenditure relating to persons working for the institution
Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii
Movable property and associated costs
Informačné technológie a telekomunikácie
Information and publishing
Informácie a uverejňovanie
Total Court of Auditors
Spolu Dvor audítorov
INTERNAL AUDIT SERVICE
ODDELENIE VNÚTORNÉHO AUDITU
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Oddelenie vnútorného auditu pomáha Dvoru audítorov dosiahnuť jeho ciele systematickým a metodickým hodnotením riadenia rizík, vnútornej kontroly a riadiacich postupov.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Oddelenie vnútorného auditu taktiež predkladá návrhy na zlepšenie efektívnosti Dvora audítorov.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Posúdenie účinnosti systémov vnútornej kontroly Dvora audítorov si vyžaduje ich priebežné hodnotenie.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
Vo všeobecnosti je potrebné posúdiť výkonnosť jednotlivých oddelení pri plnení politík, programov a činností z hľadiska priebežného zlepšovania.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
V roku 2007 sa práca oddelenia vnútorného auditu Dvora audítorov zamerala na finančný audit (vrátane podpory externého audítora Dvora audítorov), preskúmanie predbežného preverenia, implementáciu štandardov vnútornej kontroly, nedávnu prístavbu k hlavnej budove Dvora audítorov (tzv. budova „K2“) a proces prijímania zamestnancov na Dvore audítorov.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Audítorský výbor Dvora audítorov, zložený z troch členov Dvora audítorov a nezávislej osoby s primeraním postavením, monitoruje činnosť vnútorného audítora a zabezpečuje jeho nezávislosť.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Taktiež prerokúva a pripomienkuje plán práce a správy vnútorného audítora a (v prípade potreby) žiada vnútorného audítora, aby vykonal osobitné audity.
The Committee held eight meetings in 2007.
V roku 2007 výbor zasadal osemkrát.
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
EXTERNÝ AUDIT DVORA AUDÍTOROV
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
Vo svojom stanovisku za rok 2006 (predložené 28. septembra 2007) externý audítor Dvora audítorov uviedol:
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
„Podľa nášho názoru účtovná závierka podáva pravdivý a verný obraz o finančnej situácii Dvora audítorov k 31.12.2006 a výsledkoch hospodárenia za príslušný rozpočtový rok v súlade s nariadením Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 z 25. júna 2002, vykonávacími predpismi, všeobecne uznávanými účtovnými zásadami a vnútornými predpismi Európskeho dvora audítorov.“8
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Pri externom audite sa nezistili nijaké skutočnosti, ktoré by mohli spochybniť primeranosť administratívnych a účtovných postupov, vnútornej kontroly či súlad finančného hospodárenia s príslušnými nariadeniami.
Annual Activity Report 2007
Výročná správa o činnosti 2007
Our priced publications are available from EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu), where you can place an order with the sales agent of your choice.
Publikácie určené na predaj, ktoré vydal Úrad pre publikácie, si môžete objednať na stránke elektronického kníhkupectva EU Bookshop http://bookshop.europa.eu
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
ÚRAD PRE VYDÁVANIE ÚRADNÝCH PUBLIKÁCIÍ EURÓPSKYCH SPOLOČENSTIEV
European Court of
Európ sk y dvora u d í t o r o v
ANNUAL ACTIVITY REPORT FOR 2008
VÝROČNÁ SPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2008
Freephone number (*):
Bezplatné telefónne číslo (*) :
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2009.
MISSION, VISION AND VALUES
POSLANIE, VÍZIA A HODNOTY
FOLLOWUP ANDIMPACT
NÁSLEDNÉ OPATRENIA A DOSAH
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
PRÁCA DVORA AUDÍTOROV V ROKU 2008 A V ĎALŠÍCH ROKOCH
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
Dvor audítorov je nezávislá kontrolná inštitúcia EÚ, ktorá hrá jedinečnú úlohu pri zlepšovaní finančného hospodárenia EÚ a presadzovaní zodpovednosti a transparentnosti.
It does this through the audit services it renders and the example it sets.
Robí tak poskytovaním audítorských služieb a svojou príkladnou činnosťou.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
Rok 2008 priniesol pre Dvor audítorov mnohé významné úspechy a dôležité zmeny vo finančnom hospodárení EÚ, ktoré sú zachytené v tejto výročnej správe o činnosti.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
Patrí medzi ne napríklad medzinárodnérovnocenné posúdenie Európskeho dvora audítorov, ktorého výsledkom bolo pozitívne hodnotenie udržateľnosti systému riadenia auditov Dvora audítorov a nezávislosti a objektívnosti jeho práce.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Vo výročnej správe za rok 2007, ktorá bola uverejnená v novembri 2008, Dvor audítorov po prvýkrát vyjadril výrok bez výhrad k spoľahlivosti účtovnej závierky EÚ.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
Dvor audítorov však zistil, podobne ako v predošlých rokoch, príliš vysokú chybovosť v zákonnosti a správnosti transakcií v oblastiach rozpočtu EÚ, ktoré predstavujú väčšiu časť výdavkov.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
V roku 2008 Dvor audítorov taktiež privítal vývoj na úrovni EÚ a členských štátov, ktorý môže viesť k výraznému zlepšeniu finančného hospodárenia EÚ v budúcnosti.
Two examples in this Annual Activity Report are the ongoing EU budget review process, to which the Court has actively contributed, and the issuing by the Commission of its communication on the ‘Tolerable risk of error’.
V tejto výročnej správe o činnosti sa zdôrazňujú dva príklady, a to prebiehajúca revízia rozpočtu EÚ, do ktorej sa Dvor audítorov aktívne zapojil, a oznámenie Komisie o prijateľnom riziku chýb.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Audítorské prostredie sa rýchlo mení a Dvor audítorov si uvedomuje potrebu prispôsobiť sa mu reformami, aby mohol lepšie plniť svoje povinnosti vyplývajúce zo Zmluvy a svoje poslanie.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012. The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.
V roku 2008 Dvor audítorov výrazne prispel k splneniu svojho poslania a vízie vypracovaním stratégie auditu na obdobie 2009 až 2012, v ktorej sa stanovujú dva prioritné ciele: čo najviac zvýšiť celkový dosah auditov a zvýšiť efektívnosť pri najlepšom využití zdrojov.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and also its efforts to continuously improve and to address the key challenges and significant opportunities for improvement highlighted by the peer review.
Plán práce Dvora audítorov na dané obdobie a jeho úsilie neustále sa zlepšovať a riešiť hlavné výzvy a významné možnosti na zlepšenie zdôraznené pri nezávislom posúdení sa budú riadiť týmito cieľmi.
The Court’s competent and committed staff plays a central role in carrying out the work of the Court, in contributing to improving financial management as the independent guardian of the financial interests of the citizens.
Kompetentní a odhodlaní zamestnanci hrajú dôležitú úlohu pri výkone práce Dvora audítorov ako nezávislého ochrancu finančných záujmov občanov pri zlepšovaní finančného hospodárenia.
On behalf of the Court and myself I would like to thank all members of staff for their dedication and professionalism during the last year.
V mene Dvora audítorov aj vo svojom mene by som im chcel všetkým poďakovať za ich odhodlanie a profesionalitu v predošlom roku.
I would also like to thank in particular our former Secretary General, Mr Michel Hervé, who left the institution at the end of 2008, for his dedication and commitment.
Taktiež by som chcel osobitne poďakovať Michelovi Hervému, bývalému generálnemu tajomníkovi, ktorý opustil našu inštitúciu koncom roka 2008, za jeho nadšenie a oddanosť.
I wish you a pleasant reading of this Annual Activity Report which provides an overview of the Court and an account of its activities in 2008.
Želám Vám príjemné čítanie tejto výročnej správy o činnosti, ktorá poskytuje prehľad o Dvore audítorov a jeho činnostiach v roku 2008.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Európsky dvor audítorov je inštitúcia EÚ, ktorá je na základe Zmluvy poverená kontrolovať finančné prostriedky Európskej únie.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
Byť nezávislou a dynamickou inštitúciou uznávanou za čestnosť a nestrannosť, odbornosť, kvalitu a dosah jej práce a poskytovať významnú podporu zúčastneným stranám pri zlepšovaní hospodárenia s finančnými prostriedkami EÚ.
Excellenceand efficiency ciency
Dokonalosť a efektívnosť
Independence,integrity and impartiality
Nezávislosť, čestnosť a nestrannosť
Valuing individuals, developing talents, and rewarding performance.
Ceniť si jednotlivcov, rozvíjať talent a odmeňovať výkon.
Keeping high and exemplary standards in all professional aspects.
Nezávislosť, čestnosť a nestrannosť pre inštitúciu, jej členov a zamestnancov.
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and sta.
Udržiavať vysoký a príkladný štandard odbornosti vo všetkých oblastiach práce.
Being involved in EU and worldwide public audit development.
Podporovať kolegiálnosť prostredníctvom účinnej komunikácie.
Producing relevant, timely, high-quality reports, based on sound findings and evidence, which address the concerns of stakeholders and give a strong and authoritative message.
Zúčastňovať sa na ďalšom vývoji kontroly verejného sektora v EÚ a vo svete.
Ensuring effective communication to promote a team spirit.
Poskytovať primeraný výstup zúčastneným stranám bez prijímania pokynov či podliehania tlaku vonkajších zdrojov.
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Vypracúvať relevantné, včasné a kvalitné správy založené na spoľahlivých zisteniach a dostatočných dôkazoch, ktoré sa týkajú záujmov zúčastnených strán a ktoré sú považované za dôležité a hodnoverné dokumenty.
THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
ROZPOČET EÚ JE POČIATOČNÝM BODOM AUDÍTORSKEJ PRÁCE DVORA AUDÍTOROV
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is close or equal to the GNI of some Member States.
Pre niektoré členské štáty však finančné prostriedky z EÚ zohrávajú dôležitú úlohu pri financovaní verejných činností a ich celková suma sa rovná alebo dosahuje takmer HND niektorých členských štátov.
The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their gross national income (GNI – 65,4 %) and on a measurement connected to value added tax collected by the Member States (VAT – 16,9 %).
Príjmy Európskej únie tvoria predovšetkým príspevky členských štátov odvodené z ich hrubého národného dôchodku (HND – 65,4 %) a z dane z pridanej hodnoty vybranej členskými štátmi (DPH – 16,9 %).
Customs and agricultural duties (so called traditional own resources – 16,5 %) also represent a significant share of revenue.
Clá a poľnohospodárske poplatky (tzv. tradičné vlastné zdroje – 16,5 %) rovnako tvoria významnú časť príjmov.
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1).
Zloženie rozpočtu sa v priebehu času vyvíjalo, pričom poľnohospodárstvo a politiky súdržnosti majú na ňom najväčší podiel (pozri rámček 1).
The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI) as well as customs and agricultural duties.
Rozpočet EÚ sa financuje z finančných príspevkov členských štátov (odvodených hlavne z HND), ako aj z ciel a poľnohospodárskych poplatkov.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
Únia napríklad nezodpovedá za systém sociálneho zabezpečenia, ktorý zvyčajne predstavuje veľkú časť výdavkov zo štátneho rozpočtu.
Ever since the 1980s a major part of spending has been directed towards cohesion — i.e. regional and social development — co-financing a wide range of projects from road construction in Poland to courses for the unemployed in Spain.
Od 80. rokov 20. storočia sa veľká časť výdavkov zameriava na politiku súdržnosti, t. j. regionálny a sociálny rozvoj, prostredníctvom ktorej sa spolufinancuje mnoho rôznych projektov od výstavby ciest v Poľsku až po kurzy pre nezamestnaných v Španielsku.
In 2009 spending on sustainable growth, of which the lion’s share is for cohesion, is planned at 39,6 % of the budget.
V roku 2009 sa výdavky na udržateľný rast, v rámci ktorého hlavný podiel predstavuje kohézia, plánujú vo výške 39,6 % rozpočtu.
This heading also includes a great part of the EU funds directed to research.
Do tejto rozpočtovej kapitoly patrí aj veľká časť finančných prostriedkov EÚ vynakladaných na výskum.
The EU furthermore spends significant amounts on development and humanitarian aid as well as support to countries close to the Union or candidates to join it.
EÚ taktiež vynakladá značné finančné prostriedky na rozvoj a humanitárnu pomoc, ako aj na podporu susedným krajinám Únie a kandidátskym krajinám.
6,7 % of the budget is needed for financing the administration of the Community institutions.
6,7 % rozpočtu je potrebných na financovanie správnych výdavkov inštitúcií Spoločenstva.
Since the 1960s agricultural spending, typically through payments to farmers across the Union, has been the largest part of the budget although its share is now decreasing.
Od 60. rokov 20. storočia sú výdavky na poľnohospodárstvo (zvyčajne prostredníctvom platieb poľnohospodárom v celej EÚ) najväčšou rozpočtovou oblasťou, hoci ich podiel v súčasnosti klesá.
In 2009 45,3 % of the budget is aimed at preservation and management of natural resources, mainly agriculture and rural development.
V roku 2009 sa 45,3 % rozpočtu zameriava na ochranu a riadenie prírodných zdrojov, najmä na poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka.
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2009 (OJ L 69, 13.3.2009).
Zdroj: Všeobecný rozpočet Európskej únie na rozpočtový rok 2009 (Ú. v. EÚ L 69, 13.3.2009).
The budget is decided annually — within the context of seven-year financial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
O rozpočte rozhoduje každý rok v rámci sedemročného finančného rámca Rada, t. j. zástupcovia členských štátov, a priamo volený Európsky parlament.