natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The increase in SME support was even more marked in the new Member States, where small businesses were especially hard hit.
Zvýšenie podpory pre MSP bolo ešte markantnejšie v nových členských štátoch, v ktorých boli malé podniky postihnuté obzvlášť silno.
With EUR 2.1bn in loan signatures, credit lines nearly doubled compared with
V porovnaní
Activity and Corporate Responsibility Report
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky ári 2009, si vyžadovala úzku spoluprácu s miestnymi partnerskými bankami.
EIB had already committed EUR 10.5bn to intermediaries in the region.
Banka do konca roka 2009 už poskytla sprostredkovateľom v regióne sumu 10,5 mld. EUR.
A number of enhancements to the financial products offered to SMEs were implemented in 2009 in response to the lack of liquidity that they were experiencing.
V roku 2009 sa zaviedlo niekoľko vylepšení finančných produktov ponúkaných pre MSP v reakcii na ich chýbajúcu likviditu.
For example, the Bank noted an increased need for working capital and quickly reacted to meet the demand.
Banka si napríklad všimla zvýšenú potrebu prevádzkového kapitálu a rýchlou reakciou túto potrebu uspokojila.
The geographical coverage of the “Loans for SMEs” product was also extended to the Candidate and Potential Candidate Countries and to the Eastern Partnership countries in 2009.
V roku 2009 sa zároveň rozšíril územný rozsah produktu„Pôžičky pre MSP“ na kandidátske a možné kandidátske krajiny a na krajiny východného partnerstva.
EIB lending for SMEs 2007-2009: credit lines signed with intermediaries
Úvery EIB pre MSP v rokoch 2007 – 2009: úverové linky podpísané so sprostredkovateľmi
The European Investment Fund, which together with the EIB forms the EIB Group, is the specialist arm for SME risk financing operations.
Špecializovaným ramenom pre operácie financovania rizika MSP je Európsky investičný fond, ktorý spolu s EIB tvorí skupinu EIB.
It is majority- owned by the EIB, the other shareholders being the European Commission and a group of public and private financial institutions.
Jeho väčšinovým vlastníkom je EIB, pričom ďalšími akcionármi sú Európska komisia a skupina verejných a súkromných finančných inštitúcií.
Its areas of expertise are support for venture and growth capital funds investing in SMEs and SME loan portfolio guarantees.
Špecializuje sa na podporu rizikových a rastových kapitálových fondov, ktoré investujú do MSP, a záruk pre úverové portfólio MSP.
Like the EIB, the EIF channels its support for small businesses via financial intermediaries, counterparties which include venture capital growth and mezzanine funds, banks, guarantee institutions and mutual guarantee funds.
Podobne ako EIB, aj podpora malých podnikov z EIF plynie cez finančných sprostredkovateľov, strany zahŕňajúce rastové a mezanínové fondy rizikového kapitálu, banky, inštitúcie poskytujúce záruky a vzájomné záručné fondy.
In 2009 the EIF invested over EUR 730m in 39 venture capital growth funds in Europe.
V roku 2009 EIF investoval viac než 730 mil. EUR v 39 rizikových kapitálových rastových fondoch v Európe.
In total it currently has commitments of EUR 4.1bn in over 300 funds, which makes it one of the major players in the private equity industry in Europe.
V súčasnosti má záväzky celkovo v sume 4,1 mld. EUR vo viac než 300 fondoch, čím sa stáva jedným z najväčších hráčov v oblasti private-equity v Európe.
In 2009, the EIB entrusted EUR 1bn to be invested on its behalf by the EIF as the Mezzanine Facility for Growth.
EIB v roku 2009 vyčlenila 1 mld. EUR, ktoré mal EIF v jej mene investovať ako mezanínový nástroj pre rast.
Mezzanine finance is a mix of debt and equity, often in the form of loans with a lower seniority or for transformation into equity, which is particularly suitable for developing and high-growth small businesses.
Mezanínové financovanie je kombinácia dlhových a vlastných prostriedkov, často vo forme pôžičiek s nižšou prednosťou alebo určených na transformáciu do majetku, čo je obzvlášť vhodné pre rozvíjajúce sa malé podniky a malé podniky vo fáze rýchleho rastu.
The Mezzanine Facility for Growth will be invested over the next three years in investment funds targeting growing and innovative companies across Europe to cover funding gaps.
Mezanínový nástroj pre rast bude v nasledujúcich troch rokoch investovať do investičných fondov zameriavajúcich sa na rastúce a inovačné spoločnosti v celej Európe s cieľom vyplniť medzery vo financovaní.
Various microfinance initiatives were developed in 2009.
V roku 2009 sa vytvorili rôzne mikrofinančné iniciatívy.
A new EUR 20m risk capital facility, managed by the EIF on behalf of the Bank, caters for microfinance institutions outside the conventional banking sector.
Nový nástroj na báze rizikového kapitálu v objeme 20 mil. EUR, ktorý v mene banky spravuje EIF, zaisťuje potreby mikrofinančných inštitúcií mimo bežného bankového sektora.
In addition, the PROGRESS Microfinance Initiative, funded by the Bank and the Commission, focuses on the social economy.
Na sociálne hospodárstvo sa zameriava iniciatíva mikrofinancovania PROGRESS (PMF), financovaná Bankou a Komisiou.
Increased availability of microfinance is expected to have a significant impact on the creation of new micro enterprises and self-employment, and also to actively promote equal opportunities.
Predpokladá sa, že vyššia dostupnosť mikrofinancovania bude mať významný vplyv na vznik nových mikropodnikov a samostatnej zárobkovej činnosti a zároveň bude aktívne propagovať rovnosť príležitosti.
While the EIF equity instruments aim to improve the availability of capital for SMEs for a broad range of small businesses, it is equally important to target the debt requirements of SMEs by providing guarantees and securitisation.
Hoci cieľom kapitálových nástrojov EIF je zlepšovať dostupnosť kapitálu pre MSP pre širokú škálu malých podnikov, je rovnako dôležité sústrediť sa aj na dlhové požiadavky zo strany MSP poskytnutím záruk a sekuritizácie.
In 2009, the EIF granted guarantees for EUR 2.3bn.
V roku 2009 EIF udelil záruky za 2,3 mld. EUR.
It had a total outstanding guarantee portfolio of EUR 13.6bn at the end of 2009.
Jeho celkové portfólio nesplatených záruk dosahovalo na konci roku 2009 výšku 13,6 mld. EUR.
Supporting small businesses – the “logic of partnership”
Podpora malých podnikov – „logika partnerstva“
Local demand for its industrial equipment and services is down by 15%, yet far from letting staff go, Équipements et Techniques Industrielles (ETI) is hiring extra people.
Miestny dopyt po priemyselných zariadeniach a službách spoločnosti Équipements et Techniques Industrielles (ETI) klesol o 15 %, firma však neprepúšťa, ba práve prijíma nových ľudí.
A Le Havre-based company employing some 80 workers, ETI is beating the credit crunch by expanding its business abroad with the help of EIB lending channelled through the local branch of Société Générale.
Spoločnosť ETI so sídlom v Le-Havre zamestnávajúca okolo 80 pracovníkov prekonáva úverovú krízu tým, že s pomocou úveru od EIB sprostredkovaného miestnou pobočkou banky Société Générale rozširuje svoju činnosť do zahraničia.
A significant proportion of ETI’s customers are industrial firms, especially in the surrounding region of Normandy, which are suffering the effects of the crisis.
Významný podiel odberateľov spoločnosti ETI tvoria priemyselné firmy predovšetkým v blízkej Normandii, ktoré tiež postihli vplyvy krízy.
All local suppliers to these firms are feeling the strain, but ETI also caters for an international clientele, importing equipment from some 15 countries and exporting to the same number.
Napätie pociťujú všetci miestni dodávatelia do týchto firiem, ale spoločnosť ETI má aj medzinárodnú klientelu, keďže zariadenia dováža a vyváža zhruba z a do 15 krajín.
ETI stocks some 15 000 articles at its Le Havre base and branches in Dieppe and Le Petit-Quevilly, the most expensive of which cost several million euros.
V ústredí v Le Havre a v pobočkách v Dieppe and Le Petit-Quevilly je na sklade okolo 15 000 artiklov, z ktorých najdrahšie stoja niekoľko miliónov eur.
But stocking is only an intermediate stage of the very specialised process in which the firm is involved: selecting equipment, diagnosing and advising on customer needs, assembling, packing and shipping industrial toolkits – even the training required in order to use them.
Skladovanie je však len medzifázou veľmi špecializovaného procesu vykonávaného firmou: výber zariadení, diagnostika a poradenstvo o potrebách odberateľov, montáž, balenie a expedícia priemyselných súborov nástrojov – či dokonca aj školenia o ich používaní.
“ETI’s strategy of expanding abroad to compensate for falling local demand is based on three main pillars”, explained Yvon Kervella, Project Manager in ETI’s Export Department.
„Stratégia spoločnosti ETI založená na prieniku do zahraničia s cieľom vykompenzovať klesajúci domáci dopyt je postavená na troch hlavných pilieroch“, hovorí Yvon Kervella, projektový manažér na oddelení vývozu spoločnosti ETI.
“First there is the direct export of industrial equipment to a broad range of clients.
„Prvým je priamy vývoz priemyselných zariadení pre širokú škálu klientov.
Then there are technical workshops and laboratories set up on site for large projects.
Potom nasledujú technické semináre a laboratóriá zriadené priamo na mieste pre veľké projekty.
And finally, ETI offers vocational training”.
A napokon, odborná príprava, ktorú firma ETI ponúka.“
Algeria is ETI’s most important market for exports generally, and for vocational training in particular.
Najdôležitejším odbytiskom spoločnosti ETI z hľadiska exportu vo všeobecnosti a z hľadiska odbornej prípravy je Alžírsko.
The firm has an office in Algiers, and recently completed a project for the Algerian Ministry of Vocational Training, catering for 44 schools in all.
Firma má pobočku v Alžíri a nedávno dokončila projekt pre alžírske ministerstvo odborného vzdelávania, v ktorom vybavila celkovo 44 škôl.
“After we won the tender, the process started with the selection of, in this case, plumbing tools and fittings, and compiling them into toolkits,” Kervella said.
„Keď sme vyhrali tender, proces sa začal výberom – v tomto prípade – inštalatérskeho náradia a prvkov a ich zostavením do nástrojových súborov“, hovorí Kervella.
“Then followed shipment to Algiers, clearing customs, delivery at the schools, checking quality and quantity, commissioning and start-up, and one-week training courses for the teachers, who in turn are now educating a younger generation of professional plumbers and fitters.”
„Potom nasledovala zásielka do Alžírska, preclenie, dodanie do škôl, kontrola kvality a kvantity, príprava a spustenie, týždenné školiace kurzy pre učiteľov, ktorí zas vyučia mladšiu generáciu odborných inštalatérov a montérov.“
For this kind of project, which can take up to two years from start to finish, payment typically follows only on completion.
Pri projektoch tohto typu, ktoré môžu od začiatku do konca trvať aj dva roky, sa platba zvyčajne uhrádza až po dokončení.
That is why ETI needed additional working capital to finance its international expansion, and why Société Générale lent the firm EUR 375 000 from funds made available by the EIB.
Spoločnosť ETI z tohto dôvodu potrebovala ďalší prevádzkový kapitál na financovanie svojej expanzie do zahraničia a banka Société Générale jej preto požičala 375 000 EUR z prostriedkov uvoľnených EIB.
Because ETI obtained a loan from EIB resources, the terms were better than it would have been able to get elsewhere.
Keďže firma ETI získala pôžičku zo zdrojov EIB, podmienky pôžičky boli lepšie než podmienky, ktoré by jej ponúkli inde.
“We have confidence in ETI and we find it important to continue lending to our good customers, also in difficult times, with the help of the EIB,” said Yannis Faucillon of Société Générale’s Le Havre office.
„Máme dôveru k spoločnosti ETI a pokladáme za dôležité pokračovať v poskytovaní úverov našim dobrým klientom, aj v ťažkých časoch, s pomocou EIB,“ hovorí Yannis Faucillon z pobočky Société Générale v Le Havre. „Volám to la logique du partenariat.“
ETI is beating the credit crunch by expanding its business abroad with the help of EIB lending
ETI prekonáva úverovú krízu tým, že s pomocou úveru od EIB rozširuje svoju činnosť do zahraničia.
Convergence lending supports Europe’s rebound
Úvery na cieľ konvergencie pomáhajú Európe sa vzchopiť
Investment in the convergence regions of the EU was one of the key areas prioritised by the ECOFIN Council as part of the EIB’s response to the economic crisis.
Investície do konvergenčných regiónov EÚ boli jednou z kľúčových oblastí, ktorým rada ECOFIN priradila prioritu ako súčasť reakcie EIB na hospodársku krízu.
Lending activities in the convergence areas amounted to EUR 29bn in 2009 (up from EUR 21bn in 2008, an increase of 36%).
Úverové aktivity v konvergenčných oblastiach dosiahli v roku 2009 výšku 29 mld. EUR (zo sumy 21 mld. EUR v roku 2008, zvýšenie o 36 %).
convergence regions, has seen a marked 60% year-on-year increase.
dajú za konvergenčné regióny, sa navyše v medziročnom porovnaní prudko zvýšili o 60 %.
The EIB dedicated 41% of its lending inside the EU to convergence regions.
EIB vyčlenila 41 % svojich úverov v rámci EÚ na konvergenčné regióny.
Within the Union, the lending was well balanced between the EU-15 and EU-12 new Member States, with the latter receiving EUR 12.8bn and the former EUR 16.2bn.
Úverová činnosť v rámci Únie bola vyvážená z hľadiska členských štátov tvoriacich EÚ-15 a nových členských štátov z EÚ-12, ktoré dostali 12,8 mld. EUR v porovnaní s 16,2 mld. EUR pre štáty EÚ-15.
In terms of the amounts received on a per capita basis, however, the new Member States were in the lead.
Nové členské štáty však viedli z hľadiska sumy poskytnutej na obyvateľa.
Moreover, total lending in the countries concerned, which for the most part are considered
Celkové úverové prostriedky v týchto krajinách, ktoré sa zväčša pokla-
The EIB has been more closely involved in co-fi-nancing with the Structural Funds, supporting Member States in their obligation to complement EU grants with their own budgetary resources.
EIB sa užšie zapája do spolufinancovania so štrukturálnymi fondmi, čím pomáha členským štátom plniť svoj záväzok dopĺňať granty z EÚ vlastnými rozpočtovými prostriedkami.
These Structural Programme Loans provide a flexible framework approach promoting absorption
Tieto pôžičky na štrukturálne programy poskytujú flexibilný rámcový prístup pris-
JASPERS – Joint Assistance to Support Projects in European Regions (EIB, European Commission, European Bank for Reconstruction and Development and KfW Bankengruppe);
JASPERS – Spoločná pomoc na podporu projektov v európskych regiónoch (EIB, Európska komisia, Európska banka pre obnovu a rozvoj, a KfW Bankengruppe),
JESSICA – Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas (EIB, European Commission and Council of Europe Development Bank);
JESSICA – Spoločná európska podpora udržateľných investícií v mestských oblastiach (EIB, Európska komisia a Rozvojová banka Rady Európy),
JEREMIE – Joint European Resources for Micro-to-Medium Enterprises initiative (EIF, European Commission);
JEREMIE – Spoločné európske zdroje pre veľmi malé až stredné podniky (EIF, Európska komisia),
JASMINE – Joint Action to Support Micro-Finance Institutions in Europe (EIF and European Commission).
JASMINE – Spoločná akcia na podporu mikrofinančných inštitúcií v Európe (EIF a Európska komisia).
as well as better use and leverage of EU Structural Fund resources.
pievajúci tak k absorpcii, ako aj k lepšiemu používaniu a využívaniu zdrojov zo štrukturálnych fondov EÚ.
Structural Programme lending in convergence regions amounted to more than EUR 3.1bn in 2009.
Poskytovanie pôžičiek na účely štrukturálnych programov v konvergenčných regiónoch presiahlo v roku 2009 objem 3,1 mld. EUR.
In addition, the EIB and the Commission support convergence through advisory services, financial engineering and customised financial products, especially in the new Member States.
EIB a Komisia okrem toho podporujú konvergenciu prostredníctvom poradných služieb, finančného inžinierstva a prispôsobených finančných produktov, a to predovšetkým v nových členských štátoch.
There are four specially conceived Cohesion Policy Joint Initiatives, the so-called “4 Js”, originating from partnerships established between the European Commission, the EIB/EIF and other international financial institutions.
Existujú štyri špeciálne navrhnuté spoločné iniciatívy politiky súdržnosti – takzvané 4 J. Vychádzajú z partnerstiev vytvorených medzi Európskou komisiou, EIB/EIF a inými medzinárodnými finančnými inštitúciami. Sú to:
The EIB has also been a key partner in the design, launch and implementation of the EU Baltic Sea Strategy (BSS) and acted as a pathfinder for the new macro-regional strategy developed by the Commission at the request of the European Council.
EIB je zároveň kľúčovým partnerom návrhu, spustenia a realizácie stratégie EÚ pre Pobaltie (BSS) a pôsobila ako priekopník novej makroregionálnej stratégie vyvinutej Komisiou na žiadosť Európskej rady.
The EIB contributes to this Strategy via its lending activity, the provision of technical assistance, reinforced cooperation with the Nordic Investment Bank (NIB) and participation in relevant Northern Dimension fora.
EIB k tejto stratégii prispieva svojou úverovou činnosťou, poskytovaním technickej pomoci, posilnenou spoluprácou so Severskou investičnou bankou (NIB) a účasťou na príslušných fórach Severnej dimenzie.
A similar territorial strategy may be launched by the Commission for the Danube region – an initiative that will be followed closely by the EIB.
Komisia môže podobnú územnú stratégiu začať aj v podunajskom regióne a EIB bude túto iniciatívu podrobne sledovať.
The EIB and the Commission support convergence through specially conceived Cohesion Policy Joint Initiatives - the so-called 4 Js
EIB a Komisia podporujú zbližovanie prostredníctvom osobitne navrhnutých spoločných iniciatív kohéznej politiky – takzvaných 4 J.
JASPERS is focused on helping the beneficiary countries to prepare sound infrastructure project proposals for grant financing under the Structural Funds.
Iniciatíva JASPERS (Joint Assistance to Support Projects in European Regions) sa zameriava na pomoc prijímateľským krajinám pri vypracúvaní zdravých návrhov na infraštruktúrne projekty financované z grantov zo štrukturálnych fondov.
The emphasis is on upgrading transport networks, environmental improvement, and the enhancement of energy efficiency and use of renewable energy.
Dôraz sa kladie na zlepšovanie dopravných sietí, skvalitňovanie životného prostredia, a zlepšovanie energetickej efektívnosti a využívania energie z obnoviteľných zdrojov.
JASPERS also covers improvement of urban transport networks as well as certain projects in other sectors eligible for EU assistance, such as health, R & D and urban redevelopment.
Pod iniciatívu JASPERS patrí aj zlepšovanie sietí mestskej dopravy a niektoré projekty z iných sektorov oprávnených na pomoc z EÚ, ako napríklad zdravotníctvo, výskum a vývoj a obnova miest.
Project preparation accelerated substantially in 2009.
Prípravy projektov sa v roku 2009 sa výrazne zrýchlili.
Some 130 assignments were completed, most of them in Poland, the Czech Republic and Romania.
Dokončilo sa okolo 130 úloh väčšinou v Poľsku, Českej republike a Rumunsku.
All in all, JASPERS has completed 240 assignments since it started operations in late 2006.
Od spustenia iniciatívy JASPERS koncom roku 2006 sa zrealizovalo celkovo 240 úloh. V rámci
Activity and Corporate Responsibility Report ing assistance for 430 active assignments.
Správa o činnosti a správa o zodpovednosti banky spoločnej iniciatívy sa ku koncu roka 2009 poskytovala pomoc pre 430 aktívnych úloh.
The principal sectors in its portfolio are water and wastewater (23%); ports, airports and rail (20%); solid waste and energy (19%); roads (17%); and urban development (10%).
K hlavným odvetviam v portfóliu tohto nástroja patrí vodné hospodárstvo a nakladanie s odpadovými vodami (23 %), prístavy, letiská a železnica (20 %), tuhý odpad a energetika (19 %), cesty (17 %) a rozvoj miest (10 %).
The JESSICA mechanism allows the use of resources from the
poru efektívnejšieho investovania do udržateľnej obnovy miest.
Structural Funds for repayable (and therefore recyclable) financing for revenue-generating urban projects through Urban Development Funds.
Mechanizmus JESSICA umožňuje využívať zdroje zo štrukturálnych fondov na návratné (a teda recyklovateľné) financovanie ziskových mestských projektov prostredníctvom fondov rozvoja miest.
Such investments, which may take the form of equity, loans and/or guarantees, are delivered to projects included in integrated urban plans, where municipalities, banks and private investors are encouraged to develop partnerships.
Tieto investície, ktoré môžu mať formu vlastného kapitálu, pôžičiek alebo záruk, sa poskytujú na projekty zahrnuté v integrovaných mestských plánoch, ktoré motivujú obce, banky a súkromných investorov zakladať partnerstvá.
By the end of 2009, the EIB had carried out close to 50 country or re-gion-specific JESSICA evaluation studies assessing the market for financial engineering instruments in support of sustainable urban development,
Ku koncu roka 2009 EIB vykonala v rámci iniciatívy JESSICA takmer 50 hodnotiacich jednotlivých štúdií krajín ale-
EIB lends wings to Berlin-Brandenburg Airport expansion
EIB dáva krídla rozšíreniu letiska Berlín-Brandenburg
EIB loans are helping to expand Brandenburg Airport, Berlin’s international transport hub.
Pôžičky z EIB pomáhajú pri rozšírení Brandenburského letiska, medzinárodného dopravného uzla Berlína.
This “German unity project” is particularly important for its contribution to economic development in eastern Germany.
Tento „projekt nemeckej jednoty“ je mimoriadne významný vzhľadom na jeho príspevok k hospodárskemu rozvoju východného Nemecka.
In 2009 the EIB approved a EUR 1bn loan, with a further EUR 1.4bn being provided by a number of local banks, making this one of the biggest infrastructure financing operations in Europe.
V roku 2009 EIB schválila pôžičku vo výške 1 mld. EUR, pričom ďalšie prostriedky v sume 1,4 mld. EUR poskytne niekoľko miestnych bánk, čím sa projekt stáva jednou z najväčších európskych operácií financovania infraštruktúry.
The loan will make it possible to expand and upgrade the existing Brandenburg Airport into a major transport hub.
Pôžička umožní rozšíriť a zmodernizovať existujúce Brandenburské letisko na veľký dopravný uzol.
The EIB’s financing will provide the airport with the necessary capacity to meet the growth in air traffic that will be expected as a result of the closure of two innercity airports, Tegel and Tempelhof.
Financovanie z EIB prinesie letisku kapacitu potrebnú na zvládnutie nárastu leteckej dopravy, ktorý sa predpokladá po uzavretí dvoch mestských letísk Tegel a Tempelhof.
As a consequence of its history and the fact that it was divided during the Cold War, Berlin developed an airport system consisting of two airports within the city (Tegel and Tempelhof) and one outside the city (Brandenburg).
V dôsledku histórie mesta a jeho rozdelenia počas studenej vojny sa v Berlíne vyvinul letiskový systém, ktorý tvoria dve letiská v rámci mesta (Tegel a Tempelhof) a jedno letisko mimo mesta (Brandenburg).
Concentrating air traffic in a single location outside the city will deliver significant environmental benefits as well as improve safety for the people living in the Berlin and Brandenburg areas.
Sústredenie leteckej dopravy na jedno miesto mimo mesta bude znamenať významné prínosy pre životné prostredie a zlepší bezpečnosť obyvateľov Berlína a Brandenburskej oblasti.
The Bank anticipates a positive impact on the economic development of other parts of eastern Germany as well. As EU convergence regions they receive particular attention from the EIB.
Banka predpokladá pozitívny vplyv aj na hospodársky rozvoj ostatných častí východného Nemecka, ktorým ako konvergenčným regiónom banka venuje zvláštnu pozornosť.