natgillin/translations-raw huggingface dataset:
During tendering procedures, contracting authorities often require the same documents again and again, which carries a high administrative cost, in particular for building contractors.2: The Austrian contractors’register (ANKÖ) with its list of eligible companies is a tool that contracting authorities and especially SMEs have found useful in tendering procedures.
Počas výberového konania obstarávatelia často opakovane vyžadujú ten istý doklad, čo spôsobuje vysoké administratívne náklady, najmä pre uchádzačov z oblasti stavebníctva.2: Rakúsky register ANKÖ so zoznamom oprávnených spoločností je nástroj, ktorého užitočnosť počas výberového konania oceňujú všetky obstarávateľské orgány a najmä MSP.
Some 8000 listed-company entries accessed online by 4000 awarding officials, 42 000 times a year, in order to check the companies’eligibility (2008 figures). figures).
V roku 2008 si 4000 úradníkov pozrelo v registri 8 000 zaregistrovaných spoločností, celkovo bolo zaznamenaných 42 000 kontrol skutočnosti, či je spoločnosť oprávnená na účasť.
• Contracting authorities throughout Austria can check any time if companies are eligible • Companies avoid having to repeatedly prove that they are eligible for specific tendering procedures and are thus relieved of that burden. • This makes tendering easier and less bureaucratic.
• Obstarávateľské orgány v celom Rakúsku si môžu kedykoľvek skontrolovať oprávnenosť spoločnosti. • Spoločnosti sa môžu vyhnúť opakovanému preukazovaniu oprávnenosti pre určité výberové konanie a zbaviť sa tohto bremena. • Výberové konania či tendre sa tak stávajú ľahšie a menej byrokratické.
Many studies show substantial potential savings (up to €20 million) for the Austrian economy.
Veľa štúdií preukázalo značné úspory (až do výšky 20 miliónov eur) pre rakúske hospodárstvo.
Lessons learned Extensive technical expenditure to implement this service.
Získané ponaučenia Rozsiahle technické výdavky na zavedenie tejto služby.
Measure inspired by the following Member State/Best project Our application served as a model for“PQ-BAU”, a database set up in Germany in 2006.
Opatrenie bolo inšpirované týmto členským štátom/projektom BEST:Naša aplikácia slúžila ako predloha pre PQ-BAU – databázu zriadenú v Nemecku v roku 2006.
2.5 Incorporating guarantees into public procurement legislation to protect SMEs
2.5 Zapracovanie záruk do právnych predpisov o verejnom obstarávaní na ochranu MSP
Under the Public Procurement Act, any clause in a public procurement contract is invalid if it excludes or restricts the application of legal consequences in the event of breach of contract committed by the contracting authority or if it deviates from the Civil Code with regard to interest for late payment.
V zmysle zákona o verejnom obstarávaní akékoľvek ustanovenie zmluvy o verejnom obstaraní je neplatné, ak vylučuje alebo obmedzuje uplatnenie právnej zodpovednosti v prípade porušenia zmluvy uzatvorenej obstarávateľom alebo, ak vylučuje použitie Občianskeho zákonníka vo vzťahu k úrokom z omeškania.
To make it easier for SMEs to take part in public procurement procedures by offsetting the disadvantages resulting from their unequal bargaining position.
Ciele Uľahčiť MSP účasť na verejnom obstarávaní kompenzáciou nevýhod vyplývajúcich z ich nerovnovážnej vyjednávacej pozície.
Target group Contracting authorities, tenderers, SMEs
Cieľová skupina Obstarávatelia, vyhlasovatelia tendrov, MSP
Start date 07/07/2007
Dátum začiatku 07/07/2007
Communication strategy Implemented via legal amendment.
Komunikačná stratégia Uplatnenie prostredníctvom zmeny právneho predpisu.
Contracting authorities were involved in the process.
Obstarávatelia boli zahrnutí do procesu novelizácie.
Assessment by business organisations—
Hodnotenie podnikateľskými organizáciami—
According to statistics kept by the Public Procurement Council, the proportion of public procurement contracts awarded to micro, small and medium-sized enterprises in 2008 increased both in terms of number and value of contracts (by 8% and 7%, respectively) compared to 2007.
Podľa štatistík vedených radou pre verejné obstarávanie narástol v roku 2008 podiel verejných zákaziek udelených mikro, malým a stredným podnikom z hľadiska počtu aj hodnoty zákaziek v porovnaní s rokom 2007 o 8 %, resp. o 7 %.
Why is this measure a success? —
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?—
2.6 Reducing chain debts
2.6 Obmedzenie reťazových zadlžení
The amended Public Procurement Act contains a number of rules on the reduction of chain debts among entrepreneurs.
Upravený zákon o verejnom obstarávaní obsahuje niekoľko pravidiel o obmedzení reťazového zadlženia medzi podnikateľmi.
In order to reduce such debts, information notices about the amendment and performance of public procurement contracts must indicate not only the date by which the contractor must deliver on the contract, but also the date when the payment falls due.
Aby bolo možné obmedziť takéto zadlžovanie, musia informačné oznámenia o zmenách a plnení zmlúv o verejnej zákazke uvádzať okrem dátumu, do ktorého musí dodávateľ splniť zákazku, aj dátum splatnosti odmeny.
The contracting authority must publish a notice about the payment - or refusal to pay - on its website - if it has one.
V prípade, že zadávateľ zákazky má webové stránky, musí na nich zverejniť oznámenie o platbe alebo o odmietnutí zaplatiť.
Firms involved in public procurement procedures can find out whether and when the contracting authority intends to pay them for supplies and services rendered.
Firmy, ktoré sa zúčastňujú verejného obstarávania môžu zistiť, či a kedy im obstarávateľ mieni zaplatiť za dodávky a poskytnuté služby.
The contracting authority’s actual fulfilment of its financial obligations is made transparent, since it must acknowledge - or refuse - performance of the contract.
Plnenie finančných záväzkov zo strany obstarávateľov sa tak stáva transparentné, pretože obstarávateľ musí potvrdiť alebo odmietnuť plnenie zo zmluvy.
Target group Contracting authorities, tenderers, SMEs.
Cieľová skupina Obstarávatelia, vyhlasovatelia tendrov, MSP.
Communication strategy Implemented via legal amendment.
Komunikačná stratégia Opatrenie sa uplatnilo prostredníctvom zmeny právneho predpisu.
The act was adopted following extensive consultations, during which both the contracting authorities and the potential recipients could present their views.
Zákon bol prijatý po rozsiahlych konzultáciách, počas ktorých mohli svoje názory vyjadriť obstarávatelia aj potenciálni záujemcovia o zákazky.
Consultation was also carried out within the Construction Management Working Group.
Konzultácie prebehli aj v rámci pracovnej skupiny pre riadenie v oblasti stavebníctva.
According to statistics kept by the Public Procurement Council, the proportion of public procurement contracts awarded to SMEs in 2008 increased both in number and value (by 8% and 7%, respectively) compared to 2007.
Podľa štatistík vedených radou pre verejné obstarávanie narástol v roku 2008 podiel verejných zákaziek udelených mikro, malým a stredným podnikom z hľadiska počtu aj hodnoty zákaziek v porovnaní s rokom 2007 o 8 %, resp. o 7 %.
BUSINESS DYNAMICS: Easier bankruptcy procedures and business transfers
OBCHODNÁ DYNAMIKA: Jednoduchšie postupy pri konkurznom konaní a prevodoch podnikov
Businesses that close are a normal phenomenon in a dynamic and healthy economy – 50% of new companies do not survive for longer than 5 years.
V dynamickej a zdravej ekonomike sú bankrotujúce podniky normálnym javom. Až 50 % nových spoločností nevydrží podnikať dlhšie ako 5 rokov.
But the related bankruptcy procedures are cumbersome.
Súvisiace konkurzné konania sú však ťažkopádne.
And even though only 4–6% of bankruptcies are fraudulent, businesses and entrepreneurs that fail – whatever the reason – have a bad image in most countries.
Napriek tomu, že iba 4 až 6 % bankrotov je výsledkom protiprávneho konania, v mnohých krajinách sa na podniky a podnikateľov, ktorí sú z rôznych dôvodov neúspešní, pozerá s nedôverou.
As a result, failed entrepreneurs often hesitate to make a new start, even though evidence suggests that the companies of re-starters grow faster and are more likely to survive.
Takíto podnikatelia potom často váhajú, či začať odznova, hoci výskumy naznačujú, že podniky z druhej šance rastú rýchlejšie a majú väčšiu šancu prežiť.
That bad image may also deter potential entrepreneurs from taking the plunge.
Stigma neúspechu môže odradiť aj začínajúcich podnikateľov.
Following the adoption of the Small Business Act for Europe in 2008, EU countries were asked to take steps to improve the situation.
Po prijatí tzv. zákona o malých podnikoch v roku 2008 bola členským štátom EÚ smerovaná výzva, aby prijali opatrenia na zlepšenie daného stavu.
This guide gives an overview of what they have done to help entrepreneurs make a new start.
V tejto brožúre nájdete prehľad úspešných príkladov ako pomôcť podnikateľom pri opakovaných začiatkoch.
More info can be found at the 2nd chance portal.http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/sme2chance/index_en.html
Ďalšie informácie získate na portáli o druhej šanci v podnikaní.http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/sme2chance/index_en.html
In the coming years some 690,000 businesses – providing 2.8 million jobs – will need to be handed over from a generation of ageing entrepreneurs to their successors.
V nadchádzajúcich rokoch budú podnikatelia seniori musieť nájsť pre 690 000 podnikov poskytujúcich 2,8 milióna pracovných miest nových vlastníkov – svojich nasledovníkov.
Successfully transferring a business presents an enormous challenge including:
Úspešný prevod podniku predstavuje obrovskú výzvu, ktorá sa okrem iného týka:
• carrying out the related legal proceedings• means-adjusting the business so that it is attractive for a successor• passing on the knowhow to run the business• building relationships between new management and clients, suppliers and employees.
• zvládnutia súvisiacich právnych úkonov• úpravy činnosti podniku tak, aby bol zaujímavý pre nasledovníka• prenosu know-how v riadení podniku• vybudovania vzťahov medzi novým manažmentom a klientmi, dodávateľmi a zamestnancami.
Financially speaking, transferring an established business can be more demanding than starting one from scratch. Material and financial assets have to be paid for.
Prevod etablovaného podniku môže byť náročnejší ako založenie nového aj z finančného hľadiska, pretože je potrebné zaplatiť materiálne a finančné záväzky.
A successful transfer requires timely preparation and expert advice.
Úspešný prevod podniku vyžaduje včasnú prípravu a odbornú pomoc.
This guide gives an overview on policy measures in EU countries to make such transfers easier.
V tejto príručke nájdete prehľad politických opatrení v krajinách EÚ zameraných na zjednodušenie prevodu podnikov.
Further information can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/transfer_en.htm
Ďalšie informácie možno získať na adrese: http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/transfer_en.htm
3.1 Destigmatisation of Bankruptcy
3.1 Destigmatizácia bankrotu
The statutory period for bankruptcy has been reduced from 3 years to 1 year based on the presumption that the majority of bankruptcies are matters of misfortune rather than misbehaviour.This measure is balanced by a new regime of restrictions to identify the minority of cases where the debtor’s behaviour merits a more severe restriction.
Obdobie zákazu vykonávania podnikateľskej činnosti po ukončení konkurzného konania sa skrátilo z 3 na 1 rok na základe predpokladu, že väčšina bankrotov je skôr výsledkom zhody nešťastných okolností ako protiprávneho konania. Toto opatrenie je vyvážené novým režimom obmedzení na určenie ojedinelých prípadov, v ktorých si dlžník na základe svojho správania zaslúži prísnejšie obmedzenia.
Objectives To reduce the stigma of bankruptcy and to encourage a “fresh start”.
Ciele Zredukovať obavy a psychické bremeno bankrotu a podporiť druhú šancu v podnikaní.
Target group All personal insolvencies – in Scotland this includes sole traders, partnerships and other unincorporated businesses.
Všetky osobné bankroty – v Škótsku ide o podnikateľov-jednotlivcov, partnerstvá a ostatné formy podnikania, pri ktorých nevzniká právnická osoba.
Start date 01/04/2008
Dátum začiatku 01/04/2008
We intend to do an evaluation on the reforms.This will include an invitation to the stakeholders who contributed to the Bill to submit evidence on the reforms’impact on businesses.
Súčasťou hodnotenia bude aj výzva pre všetky zainteresované strany, ktoré sa podieľali na tvorbe uvedeného predpisu, aby predložili svoje poznatky o dosahu reforiem na podnikateľov.
Research sponsored by the UK Insolvency Service demonstrates that liberalising bankruptcy law has a pronounced positive effect on levels of entrepreneurship.
Výskum financovaný úradom pre konkurzné konania Spojeného kráľovstva (UK Insolvency Service) preukázal, že liberalizácia konkurzného práva má pozitívny vplyv na mieru podnikania. (J. Armour a D.J. Cummings, “Bankruptcy Law and Entrepreneurship”, American Law and Economics Review 10.2 (2008)).
Why is this measure a success? The measure reduces social burden of bankruptcy on self-employed and small partnerships, and encourages the principle of a
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?Opatrenie znižuje sociálne bremeno bankrotov na podnikateľov-jednotlivcov a malé partnerstvá a podporuje zásadu nového začiatku.
“fresh start”.
Získané ponaučenia
We had to address public and media perceptions that measures for earlier discharge of debtors is too lenient.
Museli sme sa vysporiadať s názorom verejnosti a médií, že opatrenie na skoršiu rehabilitáciu dlžníkov je príliš benevolentné.
We found it helpful to draw comparisons with the introduction of similar measures in England andWales. Wales.
Pomohlo nám porovnanie so zavedením podobných opatrení v Anglicku aWalese. Walese.
3.2 Debt restructuring & insolvency assistance for SMEs Description
3.2 Reštrukturalizácia dlhu a pomoc pri platobnej neschopnosti pre MSP
SME’s on the brink of insolvency benefit from a number of schemes to have their business situation analysed for possible turnaround options and from a number of financial resources related to social benefi ts. However, insolvency schemes are fairly complicated and might not be applied appropriately in smaller localities because knowhow is missing.
MSP, ktoré sa nachádzajú na pokraji bankrotu, môžu využiť niekoľko programov na analýzu možného východiska zo svojej nelichotivej podnikateľskej situácie a niekoľko finančných zdrojov súvisiacich so sociálnymi výhodami.Tieto programy sú však často príliš komplikované a nemusia byť správne uplatnené v menších oblastiach, kde chýba know-how.
As a pilot project, a service desk was established in the province of Friesland to which all municipalities can delegate their insolvency support.
Z tohto dôvodu vzniklo ako pilotný projekt v holandskej provincii Friesland centrum, na ktoré môžu všetky miestne správy delegovať svoju právomoc pomáhať pri platobnej neschopnosti.
The municipalities pay a modest fee for the outsourcing of their support to the service desk.The service desk is financed in part by these fees, in part from fees paid by entrepreneurs if their business is indeed salvaged and in part from a national fund for the work done on financial analysis.
Využívanie týchto subdodávateľských služieb stojí miestne správy zanedbateľnú sumu. Centrum je sčasti fi nancované z poplatkov miestnych správ, sčasti z poplatkov podnikateľov, ktorých podniky sa podarí zachrániť a sčasti z prostriedkov štátneho fondu za služby finančnej analýzy.
Objectives The practice seeks to assisst municipalities in insolvency support to SMEs by establishing a specialised service desk on the topic.
Ciele Pomôcť miestnym správam pri poskytovaní pomoci MSP v úpadku vytvorením špecializovaného centra.
We hope that the pilot project established in Friesland encourages other local authorities to set up similar service desks for their own region.
Dúfame, že pilotný projekt vo Frieslande inšpiruje ďalšie miestne orgány k vytvoreniu podobných centier v ich regiónoch.
Start date 01/01/2004
Dátum začiatku 01/01/2004
Communication strategy —
Komunikačná stratégia—
Best to contact one of the many service desks in the Netherlands via websites like:http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
Kontaktujte jedno z mnohých centier v Holandsku, ktoré nájdete na týchto webových stránkach: http://www.myoffi ce.nl/gids/Stichting_Schuldhulpverlening_Voor_Ondernemers.htmlhttp://www.fl orijnshvo.nl/
3.3 Restructuring procedure
3.3 Konanie o reštrukturalizácii
Restructuring law that enables owners of companies facing financial difficulties to appeal to the court for protection against creditors’ claims while they draw up a restructuring plan.
Právne predpisy o reštrukturalizácii umožňujú vlastníkom spoločností v úpadku požiadať súd o ochranu pred nárokmi veriteľov, ak pripravia reštrukturalizačný plán.
This makes it possible for the companies to avoid the problems created by bankruptcy.
Spoločnosti sa tak môžu vyhnúť bankrotu a s tým súvisiacimi následkami.
A pre-bankruptcy procedure has been created, to give companies time to sort out their troubles.
Spoločnosti tak získali možnosť prostredníctvom predkonkurzného konania riešiť svoje ťažkosti.
The procedure is an addtitional option for avoiding bankruptcy, but it should not be considered as a guarantee against it.
Toto konanie predstavuje doplnkovú príležitosť ako sa vyhnúť bankrotu, ale nie je ho možné považovať za záchranu pred ním.
Objectives To give the company a new chance to continue doing business after restructuring and to avoid bankruptcy.
Ciele Poskytnúť spoločnosti novú príležitosť pokračovať v podnikaní po úspešnej reštrukturalizácii a vyhnúť sa tak bankrotu.
Companies that are facing difficulties, but have the potential to survive.
Cieľová skupina Spoločnosti v úpadku s potenciálom na prežitie.
The target group is about 10% of those companies for which the bankruptcy procedure has been launched.
Cieľovú skupinu tvorí asi 10 % zo spoločností, u ktorých bolo začaté konkurzné konanie.
Start date 26/12/2008
Dátum začiatku 26/12/2008
Communication strategy Press release.
Komunikačná stratégia Tlačové vyhlásenie.
Legal act published in the state Official Journal Riigiteataja (www.riigiteataja.ee).
Právny predpis bol uverejnený v estónskej zbierke zákonov Riigiteataja (www.riigiteataja.ee).
Assessment by business organisations No feedback yet because the procedure has just been created.
Hodnotenie podnikateľskými organizáciami Zatiaľ žiadne reakcie, nakoľko predpis je úplne nový.
Statistical info It is estimated that restructuring measures could save around 800 jobs a year.
Štatistické informácie Očakáva sa, že reštrukturalizáciou by sa mohlo ročne zachrániť asi 800 pracovných miest.
The minimum direct benefit for the country would be €1.3m.
Minimálny priamy prínos pre krajinu by mal byť 1,3 milióna eur.
Why is this measure a success? So far no restructuring procedure has been finalised but it is certain that an additional option for companies has been created.
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?Doteraz nebolo úspešne ukončené žiadne reštrukturalizačné konanie, ale už teraz je zrejmé, že spoločnosti získali ďalšiu príležitosť na záchranu.
Lessons learned No problems have risen so far.
Získané ponaučenia Zatiaľ sa nevyskytli žiadne problémy.
Measure inspired by the following Member State/Best project Restructuring procedures in Germany, Switzerland, Finland and Austria have been used as models.
Opatrenie bolo inšpirované týmto členským štátom/projektom BEST:Ako príklady slúžili reštrukturalizačné konania v Nemecku, Švajčiarsku, Fínsku a Rakúsku.
This new financial instrument is a loan to finance assets within the framework of a business transfer.
Tento nový finančný nástroj predstavuje úver na financovanie odkúpenia podniku.
The business being transferred must be an SME, and 15% of own funds are required to finance the transfer.
Odkupovaný podnik musí byť MSP. Na financovanie kúpnej ceny sa požaduje preinvestovanie 15 % vlastného kapitálu.
All expenses and costs are eligible, the minimum loan is €5000.
Minimálna výška úveru je 5 000 eur a môžu byť z neho kryté všetky výdavky a náklady (súvisiace s transakciou).Tzv. úver na odkúpenie podniku nemôže presiahnuť 40 % stanovenej sumy (hodnota prevádzaných aktív) a nesmie byť vyššia ako 250 000 eur.
The “prêt de reprise”may not exceed 40% of the eligible amount and may not exceed €250000.The normal period for the loan reimbursement will be between 10 and 14 years, taking into account which assets are part of the business transfer.
Lehota splatnosti úveru je bežne 10 až 14 rokov (podľa toho, ktoré aktíva budú súčasťou prevodu podniku).
Objectives To make financial funds available so that businesses may continue to exist once their owner has retired.
Sprístupniť finančné prostriedky na to, aby podniky, o ktoré majitelia stratili záujem (napr. kvôli odchodu na dôchodok), mohli naďalej fungovať.
Target group SMEs from various sectors, mainly commerce and crafts.
Cieľová skupina MSP z rôznych sektorov, predovšetkým z oblasti obchodu a remesiel.
Start date 15/04/2009
Dátum začiatku 15/04/2009
Communication strategy Press conferences and advertising in professional media.
Komunikačná stratégia Tlačové konferencie a reklama v odborných periodikách.
Assessment by business organisations Business organisations have reacted very positively to this new instrument.
Hodnotenie podnikateľskými organizáciami Podnikateľské organizácie reagovali na tento nový nástroj veľmi pozitívne.
Statistical info Not yet available.
Štatistické informácie Zatiaľ nie sú k dispozícii.
Evaluation is foreseen on a yearly basis.
Hodnotenie bude prebiehať v ročných intervaloch.
Why is this measure a success? Business transfers are one of our country’s most important issues.
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?Prevody podnikov sú jednou z najvýznamnejších operácií v krajine.
Lessons learned Technical aspects played an important role, and the objective was to keep the system as simple as possible.
Získané ponaučenia Technické aspekty zohrávali dôležitú rolu, ale cieľom bolo, aby bol systém čo najjednoduchší.
“Succession checks”shall help business owners intending to sell their business to show potential buyers that their business is sound.
Tzv. previerky kontinuity majú pomôcť vlastníkom podnikov, ktorí majú záujem o predaj podniku, ukázať potenciálnym záujemcom, že ich podnik je v poriadku.
His report reveals the shape the business is in and possible room for improvement. The report gives potential buyers an idea of the challenges and opportunities awaiting them.
Analýza sa týka všetkých oblastí od obchodného modelu po používaný účtovný systém, pričom poukazuje na aktuálny stav podniku a možné zlepšenia.Vďaka nej získajú potenciálni kupcovia prehľad o tom, aké výzvy alebo príležitosti ich čakajú.
Businesses that have been through a succession check are displayed separately in the businesses-for-sale advertisements.
Podniky, ktoré si nechali urobiť tento typ previerky sú zoradené v osobitnej sekcii inzerátov venovaných podnikom na predaj.
Making it easier for owners to sell their businesses, and thus helping existing SMEs to survive.
Uľahčiť vlastníkom podnikov ich predaj a pomôcť existujúcim MSP zotrvať na trhu.
Promoting the idea of taking over a business as an alternative to starting one from scratch.
Podporiť myšlienku, že prevzatie podniku môže byť alternatívou k založeniu podniku.
Start date 01/01/2008
Dátum začiatku 01/01/2008
Succession checks are advertised on the Gründer-Service start-up site (www.gruenderservice.at) and the Nachfolgebörse businesses-for-sale site (www.nachfolgeboerse.at).
Previerky kontinuity nájdete na stránkach pre začínajúcich podnikateľov (www.gruenderservice.at) a na stránkach venovaných predaju podnikov (www.nachfolgeboerse.at).
Statistical info The first succession checks are currently underway.
Štatistické informácie Momentálne prebiehajú prvé previerky kontinuity.
Why is this measure a success?
V čom spočíva úspech tohto opatrenia?Vlastníkom podnikov pomáha preukázať riadne hospodárenie.
It allows business owners to demonstrate the soundness of their business.
Potenciálni kupcovia získajú objektívne hodnotenie podniku.