natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The ENPI provedto be notyetan appropriateinstrumentfor economicrehabilitation andcon-fidence buildinginthe conflictregion of Abkhazia.
V konfliktom postihnutom regióne Abcházska sa nástroj ENPI ešte nepreukázal ako nástroj vhodný na hospodársku obnovu a budovanie dôvery.
In allthreecountriesthe Twinningcomponentfunded under the ENPI remained in the preparatory phase,largely dueto the countries’ reluctance to devote resources to the structure neededfor managingthetool.
Vo všetkých troch krajinách bola zložka twinningu financovaná vrámci ENPI v prípravnejfáze, ato do veľkej mieryz dôvodu neochoty krajín vyčleniť zdroje na štruktúru potrebnú naria-denietohto nástroja.
(a)For Armenia: withthe aim of achieving sustainableim-provementinthe VETarea, giveattentiontoissuesso far neglectedin the reform process: the demand side of VET(needs ofemployersand unemployed),sectorco-ordination by the government and thelack of adequate (regular) nationalfunding;
Komisia by mala: a) v prípade Arménska: s cieľom dosiahnuť trvalo udržateľné zlepšenie v oblasti odborného vzdelávania a prípravy venovať pozornosť otázkam, ktoré sa v procese reforiem doteraz prehliadali: dopytu po OVOP(potrebyzamest-návateľovanezamestnaných),koordináciisektorazo stranyvládya nedostatku primeraného(pravidelného) financovania zostranyštátu; b) v prípade A zerbajdžanu: preskúmať, či je krajina po obdobíznačnéhooneskoreniastále pripravenásplniť podmienky stanovené na dosiahnutie pokroku v oblasti reformy energetickéhosektora; c) v prípade Gruzínska: dôkladnejšiezhodnotiťsplnenie podmienokstanovených pre programysektorovejroz-počtovej podporyv oblasti hospodáreniasverejnými financiami; pokiaľide o hospodársku obnovu a budovanie dôvery v oblastiach postihnutých konfliktami, mala by zvážiť využitieiných nástrojov ako ENPI; d) vprípadetwinninguvovšetkýchtrochkrajinách:za-bezpečiť,abysavlády prijímateľskýchštátovzaviazali vybudovať vlastné kapacity nariadenie nástroja.
(b)For Azerbaijan:examine whetherthecountry,aftera period ofconsiderable delay,remains willingtofulfil theconditionssetforprogressintheareaofenergy reform;
Osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na Južnom Kaukaze (v Arménsku, Azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
NEW DELIVERY TOOLSINTRODUCED, BUT USE OF SECTOR BUDGET SUPPORT NOT SELECTIVE ENOUGH
ZAVIEDLI SA NOVÉ NÁSTROJE POSKYTOVANIA POMOCI, AVŠAK VYUŽÍVANIE SEKTOROVEJ ROZPOČTOVEJ PODPORY NEBOLO DOSTATOČNE SELEKTÍVNE
By bringingin sector budget support and Twinning, the Commission has succeededinintroducing alternatives to the technical assistance projectsthat previously predominated.
Komisiaprostredníctvomzavedeniasektorovejrozpočtovej podporyatwinningudosiahlazavedeniealternatívktech-nickej pomoci, ktorésa predtým prevažne využívali.
How-ever,sector budgetsupport wasintroduced withinsufficient preparation,affectingperformance.
Sektoro-vározpočtová podporavšaknebola dostatočne pripravená, čoovplyvnilovýkonnosť.
While the Commission assessedthe preconditionsforits effective use,they did not arrive atclearly documentedconclusions andtendedto give substantial weight to what the beneficiary countries promised to dointhefuture.
Hoci Komisia posúdila predbežné podmienkyjej využívania, v hodnoteniach nedospelakjasne podloženýmzáveromačastokládlazásadný dôraz nato,čo prijímajúce krajiny prisľúbili uskutočniť v budúcnosti.
They werealsotoo optimistic whenthey assumedthat earlier experiences would givethecountriesa good understanding of how the new tool should work.
Zároveň vládol priveľký optimizmus, keďže sa predpokladalo, že krajiny budú mať nazákladesvojich predchádzajúcichskúseností pochopenie preto,ako by maltento nový nástrojfungovať.
Finally the Commission did not providesufficientstaff onthespot with appropriate expertise.
Komisia nakoniec nezabezpečila dostatočný počet zamestnancov na mieste, ktorí by mali primeranéskúsenosti.
The2007annualaction programmesessentially offeredthe countries two delivery tools, sector budget support and Twinning.
Ročnéakčnéprogramynarok2007prinieslikrajinámdva nástroje pomoci:sektorovúrozpočtovú podporuatwinning.
The emphasis on these two tools restricted the possibil-ityof direct ENPI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems.
Dôraznatietodvanástrojeobmedzil možnosťposkytnutia priamej pomoci občianskej spoločnosti a súkromnému sektoru v rámci nástroja ENPI a neumožnil ročným akčným programom poskytnúťrýchleaaktívneriešeniakonkrétnych problémov.
Furthermore, the predominantuseofsector budgetsupportreducedthe visibility of the EU assistance.In the case of Azerbaijan, sector budget support did not address the country’s need for technical assistance.
Okrem toho sa prevažným využívaním sektorovej rozpočtovej podpory znížila viditeľnosť pomoci EÚ. V prípade Azerbajdža-nusasektorovourozpočtovou podporou nevyriešila potreba technickej pomoci tejto krajiny.
Sector budget supportis not automatically the righttoolfor all countries at alltimes.
Sektorová rozpočtová podpora niejeautomatickyvhodným nástrojom prevšetkykrajiny vkaždom období.
This Report wasadopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors,in Luxembourg atits meeting of 16 November 2010.
Túto správu prijala komora III, ktorej predsedá Jan KINŠT, člen Dvora audítorov, v Luxemburgu na svojom zasadnutí dňa16.novembra 2010.
RANGE OF TOOLS FOR DELIVERING ASSISTANCE UNDER ENPI1
RAD NÁSTROJOV NA POSKYTOVANIE POMOCI V RÁMCI NÁSTROJA EURÓPSKEHO SUSEDSTVA A PARTNERSTVAENPI1
(e) for sectoral or general budget support if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including, where relevant, the international financial institutions;
Pomoc Spoločenstva možno využiť aj: a) na financovanie technickej pomoci a cielených administratívnych opatrení vrátane opatrení spolupráce s účasťou expertov z verejného sektora vyslaných členskými štátmi a ich regionálnymi a miestnymi orgánmi, ktoré sa zúčastňujú na programe; b) na financovanie investícií a činností spojených s investíciami; c) na príspevky do EIB aleboinýchfinančných sprostredkovateľov v súlade s článkom 23, na financovanie pôžičiek, investície do kmeňových akcií, garančných fondov alebo investičných fondov; d) vo výnimočných prípadoch na programy na zmiernenie/odpustenie dlhov v rámci medzinárodne uznaného programu na zmiernenie/odpustenie dlhov; e) na podporu rozpočtu určitého odvetvia alebo všeobecného rozpočtu, ak je riadenie verejných výdavkov v partnerskej krajine dostatočne transparentné, spoľahlivé a efektívne a pokiaľ táto krajina zaviedla správne formulované sektorové alebo makroekonomické politiky schválené hlavnými darcami vrátane, v prípade potreby, medzinárodných finančných inštitúcií; f) na poskytnutie dotácií na úrokové sadzby, najmä na úvery v oblasti životného prostredia; g) na poskytnutie poistenia proti neobchodným rizikám; h) na príspevok do fondu zriadeného Spoločenstvom, jeho členskými štátmi, medzinárodnými a regionálnymi organizáciami, inými darcami alebo partnerskými krajinami; i) na príspevok do kapitálu medzinárodných finančných inštitúcií alebo regionálnych rozvojových bánk; j) na financovanie nákladov potrebných na efektívnu správu a dozor nad projektmi a programami krajín, ktoré poberajú pomoc Spoločenstva; k) na financovanie mikroprojektov; l) na opatrenia v oblasti bezpečnosti dodávok potravín.
Article 15 of Regulation (EC) No 1638/2006.
Článok 15 nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1638/2006.
Conditions
ARMÉNSKO: OSOBITNÉ PODMIENKY ODVETVOVÉHO PODPORNÉHO PROGRAMU PRE ODBORNÉ VZDELÁVANIE A PRÍPRAVU, DRUHÁ VARIABILNÁ SPLÁTKA5 MIL. EUR
Available amount (millioneuro) euro)
Dostupná suma (v mil. EUR)
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Skutočne vyplatená suma (v mil. EUR)
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are ongoing in the selected VET centres:• Contracts for rehabilitation works signed for the full amount• Equipment supply tenders ready to be launched
Vo vybraných strediskách odborného vzdelávania a prípravy prebiehajú rekonštrukčné práce a dodávky inovovaného zariadenia:• podpísanie zmlúv na rekonštrukčné práce v plnej výške• príprava na začatie výberových konaní na dodávku zariadenia
Mapping of donors’ interventions in education is prepared
Príprava mapovania intervencií darcov do vzdelávania
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up
Posilnenie interných monitorovacích kapacít ministerstva a vytvorenie monitorovacích mechanizmov pre program podpory sektorovej politiky na rok 2007
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development
Príprava a schválenie rozhodnutia o vytvorení Národného strediska pre rozvoj odborného vzdelávania a prípravy
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government
Prijatie revidovanej organizačnej schémy oddelenia pre odborné vzdelávanie a prípravu zo strany vlády v súlade s funkčnou kontrolou, ktorú navrhla pracovná skupina a schválilo ministerstvo vzdelávania a vedy
Job descriptions and competence proles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council
Vypracovanie a prijatie popisu pracovných miest a prolov kompetencií zamestnancov oddelenia odborného vzdelávania a prípravy pracovnou skupinou a jeho schválenie úradom verejnej správy
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly dened• Legal acts on establishment of the Council approved
Pracovná skupina sa stáva Radou pre odborné vzdelávanie a prípravu ako tripartitný orgán zodpovedný za poskytovanie usmernení o rozvoji národného systému odborného vzdelávania a prípravy: • Jasné denovanie úlohy a zodpovednosti Rady pre odborné vzdelávanie a prípravu• Schválenie právnych aktov o založení rady
Specic conditions
AZERBAJDŽAN: OSOBITNÉ PODMIENKY ODVETVOVÉHO PODPORNÉHO PROGRAMU PRE REFORMU ENERGETICKÉHO SEKTORA, DRUHÁ VARIABILNÁ SPLÁTKA5 MIL. EUR
Weight (variable tranche)
Dostupná suma (mil.EUR) EUR)
Available amount (millioneuro) euro)
Skutočne vyplatená suma (mil.EUR) EUR)
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government
Politický rámec Kom p l e x ná a plne integrovaná odvetvová stratégia schválená vládou
Renewable Energy Sources and Energy Eciency action plans
Akčné plány pre oblasti obnoviteľných zdrojov energie a energetickej účinnosti
0 Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Eciency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree
0 Časovo viazané akčné programy na implementáciu stratégií v oblasti obnoviteľných zdrojov energie a energetickej účinnosti počas podporného programu pre energetickú reformu do roku 2010 dohodnuté s ostatnými inštitúciami a®schválené v nariadení ministerstva priemyslu a energetiky
Renewable Energy Sources and Energy Eciency Legislative Framework
Právny rámec pre obnoviteľné zdroje energie a energetickú účinnosť
0 Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Ecient submitted to Parliament
0 Legislatívny návrh o využívaní obnoviteľných zdrojov energie a prijatí energetickej účinnosti predložený Parlamentu.
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency
Štátna agentúra pre obnoviteľné zdroje energie a energetickú účinnosť
0 State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Eciency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities dened and operation provided
0 Založenie štátnej agentúry pre obnoviteľné zdroje energie a energetickú účinnosť podriadenej ministerstvu priemyslu a energetiky, denovanie jej práv a zodpovedností a stanovenie jej činností.
Public Finance Management
Hospodárenie s verejnými nanciami
Public Finance Management AP approved
Schválenie akčného programu o hospodárení s verejnými nanciami
0 Special Report No 13/2010 – Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
0 Osobitná správa č. 13/2010 – Začal sa nový nástroj európskeho susedstva a partnerstva úspešne uplatňovať na Južnom Kaukaze (v Arménsku, Azerbajdžane a Gruzínsku) a dosahuje výsledky?
Specic conditions
OSOBITNÉ PODMIENKY ODVETVOVÉHO PODPORNÉHO PROGRAMU PRE REFORMU HOSPODÁRENIA S VEREJNÝMI FINANCIAMI VGRUZÍNSKU, DRUHÁ VARIABILNÁ SPLÁTKA5 MIL. EUR
Actual amount disbursed (millioneuro) euro)
Skutočne vyplatená suma (mil.EUR) EUR)
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda
Program plánovania a monitorovania reformy hospodárenia s verejnými nanciami
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies
Akčný plán pre hospodárenie s®verej-nými nanciami s časovo viazanými ukazovateľmi založenými na výsledkoch schválený príslušnými agentúrami
The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
Ministerstvo nancií aktualizuje strategickú víziu hospodárenia s®verejnými nanciami na základe výsledkov verejných výdavkov a®nančnej zodpovednosti (PEFA) a ďalej vypracuje akčný plán s®termínmi a míľnikmi potrebnými na aktualizáciu širšieho programu reformy hospodárenia s®verejnými nanciami.
Basic Data and Directions (BDD) 2009–12 is extended to include broad outline of regional government strategies and priorities; tr ed i x F
Základné údaje a usmernenia na obdobie 2009 – 2012 boli rozšírené o®všeobecné línie regionálnych vládnych stratégií a priorít;
Ministry of Justice, Ministry of Energy and Ministry of Labour and Social Aairs have costed strategies that clearly show a linkage between policy, expenditure planning and annual budget formulation;
Ministerstvo spravodlivosti, ministerstvo energetiky a ministerstvo práce a®so-ciálnych vecí vypracovali stratégie, ktoré jasne ukazujú súvislosť medzi politikou, plánovaním výdavkov a®návrhom ročného rozpočtu;
Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process.
Proces rozpočtového plánovania a®rá-mec strednodobých výdavkov (MTEF) je posilnený aj zlepšením strednodobého odvetvového plánovania spolu s vylepšenou odvetvovou kalkuláciou a jej začlenením do procesu návrhu ročného rozpočtu.
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies.
Obsah príspevkov rámca strednodobých výdavkov na obdobie 2009 – 2012 bol vylepšený na troch vybraných ministerstvách a®jeho pokrytie sa rozšírilo o regionálne vládne stratégie.
One selected region has a costed strategy that clearly shows a linkage between medium term expenditure planning and annual budget formulation
Jeden vybraný región disponuje číselne vyjadrenou stratégiou, ktorá jasne ukazuje súvislosť medzi plánovaním strednodobých výdavkov a®návrhom ročného rozpočtu
Treasury Accountancy Systems
Systémy nančného účtovníctva
The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
Prvá fáza príručky o štatistike verejných nancií na rok 2001 bola dokončená.
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classication is operational
Hlavná účtovná kniha zahŕňajúca rozpočtovú klasikáciu GFSM na rok 2001 je funkčná a t k
The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted;
Revízia a prijatie novej politiky riadenia kontrolného úradu a stratégie podniko-vého rozvoja;
0 Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff
0 Kontrolný úrad vypracoval politiku na riadenie auditu a procesné usmerne-nia.
Internal Control Systems and Internal Audit
Systémy vnútornej kontroly a vnútorný audit
0 A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial Cabinet minutes approving the control system (managerial policy paper and action planaccountability and internal audit) is approved by the government.
0 Dokument o stratégii a akčný plán boli schválené v zápisniciach kabinetu
Public Procurement
Verejné obstarávanie
Working group recommendations;Action plan approved by the Cabinet
Odporúčania pracovnej skupiny;Akčný plán schválený kabinetom
An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted.
Akčný plán založený na odporúčaniach pracovnej skupiny zameraný na re-štrukturalizáciu právneho a regulačné-ho rámca pre verejné obstarávanie bol predložený vláde a následne prijatý.
Revenue Corporate Strategy drafted. Procedure Guidelines drafted.
Návrh príjmovej podnikovej stratégie.
Pro-A methodology, system and cedures for all aspects of customs standard for the development and control and taxpayers system on risk maintenance of all Revenue Service analysis are further developed and procedures are in useapproved by the Ministry of Finance.
Postupy pre všetky aspekty daňovej kontroly a®daňového systému týkajúce sa analý-zy rizika boli podrobnejšie vypracované a schválené ministerstvom nancií.
GEORGIA: RISKS TO VALUE FOR MONEYIN ADDITIONAL EU POSTCRISIS ALLOCATION
GRUZÍNSKO: RIZIKÁ PRE OPTIMALIZÁCIU VÝDAVKOV VDODATOČNOM PREROZDELENÍ PO KRÍZE V EÚ
The EUrespondedtothe crisis of August 2008 by extending political andfinancial supportto Georgia, pledging a sum of up to 500 million euro at a donor conference in October 2008.
EÚ reagovala na krízu z augusta 2008 rozšírením politickej a finančnej podpory o Gruzínsko, pričom sa na konferencii darcov v októbri 2008 zaviazala poskytnúť sumu do výšky 500 miliónov EUR.
These funds draw on several financial instruments including ENPI.
Tieto prostriedky sú čerpané z niekoľkých finančných nástrojov vrátane nástroja európskeho susedstva a partnerstva (ENPI).
Although the 2007–10 ENPI national indicative programme was not modified, the Commission decided to increase Georgia’s national ENPI allocation by 61,5 million euro committed through special measures as an important part of the humanitarian assistance package.
Hoci národný indikatívny program ENPI na obdobie 2007 – 2010 nebol upravený, Komisia sa rozhodla zvýšiť národné pridelenie prostriedkov pre Gruzínsko v rámci nástroja ENPI vo výške 61,5 miliónov EUR prostredníctvom osobitných opatrení ako dôležitú súčasť balíka humanitárnej pomoci.
The additional ENPI allocation has mainly supported the resettlementin Georgia proper of persons displaced during the fighting of 2008.
Dodatočným prerozdelením prostriedkov v rámci ENPI sa podporilo najmä riadne znovuosídlenie vGruzínsku osobami, ktoré boli počas bojov v roku 2008 vysídlené.
The delivery mode is targeted budget support for the housing needs of ‘internally displaced persons’ to be implemented by the Municipal Development Fund of Georgia1.
Spôsob poskytovania je cielená rozpočtová podpora potrieb bývania osôb vysídlených v rámci štátu, a to z Mestského rozvojo-véhofondu Gruzínska1.
By July 2009the Commission had madetwo payments(9,8 million euro and 12,1 million euro) to the state budget for the construction of houses including related water and electricity networks.
Dojúla 2009 poskytla Komisia dve platby(9,8 miliónov EUR a 12,1 miliónov EUR) do štátnehorozpočtu na výstavbu domov vrátane súvisiacich sietírozvodov vody aelektriny.
The underlying expenditure was verified by external auditors as being compliant with applicable legislation and rules.
Súlad príslušných výdavkov s platnými právnymi predpismi a pravidlami preskúmali externí audítori.
However a value for money audit has not yet been carried out inspite of the high risksinvolved: no open tender applied by the Municipal Development Fundfor contracted companies; weak progress in internal and external control of the PFM area; negative experiences in South Ossetia’s forerunner programme with regard to the quality of shelter construction.
Audit výkonnosti sa však ešte nevykonal napriek veľkým súvisiacim rizikám: žiadne otvorené výberové konanie uplatňované Mestským rozvojovým fondom pre zmluvné spoločnosti; nedostatočný pokrok v rámci vnútornej a vonkajšej kontroly v oblasti hospodárenia s verejnými financiami; negatívne skúsenosti v rámci predchádzajúceho programu v Južnom Osetsku v súvislosti s kvalitou výstavby príbytkov.
1 The Municipal Development Fund of Georgia is a legal entity of public law, established in 1997 by a Decree of the President of Georgia within the state programme for municipal development.
1 Mestský rozvojový fond Gruzínska je právny subjekt verejného práva založený v roku 1997 dekrétom prezidenta Gruzínska v rámci Štátneho programu pre mestský rozvoj.
Thenationalindicativeprogrammeisan indicative multiannual programming document specifyingthe prioritiesfor European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) bilateral assistancein a given partner country.
Národnýindikatívny programje orientačný viacročnýprogramovýdokument,vkto-romsúšpecifikované priority dvojstrannej pomocivdanejkrajinevrámcinástroja európskeho susedstva a partnerstva(ENPI).
The annual programming exerciseisacyclethatlastsaroundone year — from identification to a Commission Decision —thereby ensuringtherele-vance ofthe assistance.
Ročné programovanieje cyklus, ktorýtrvá približnejedenrok – odidentifikácie kroz-hodnutiu Komisie – čímsa zabezpečírele-vantnosť pomoci.
Regarding Georgia,it should be notedthat the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is notintendedto bethe maininstrumenttoprovidecon-flict-relatedassistance,butisastrong supplementtothe conflictrelated instruments, including the Instrument for Stability.
Pokiaľide o Gruzínsko,je potrebné uviesť, ženástrojeurópskehosusedstvaapart-nerstva(ENPI)niejeurčenýakohlavný nástrojnaposkytovaniepomocivsúvis-losti s konfliktmi, aleje významným dopln-komtakýchtonástrojovvrátanenástroja stability.
The Instrument for Stability caninitiate projectsswiftlytorespondtocrises,but cannotbeprogrammednorrunprojects overthe mediumterm, whichis whenthe ENPI cantake over.
Nástroj stability umožňujerýchlo iniciovať projekty,aby mohlireagovať na krízu, avšak nieje vhodný pre programovanie anirealizovanie strednodobých projektov, a právetam ho môže nahradiť nástroj ENPI.
Furthermore,the ENPIis notthe onlytool available to address issues in the South Caucasus.
ENPIokremtohoniejejedinýmdostup-nýmnástrojomnariešenieproblémov na Južnom Kaukaze.
The Instrument for Stability is preciselydesignedtoaddressimmediate needsstemmingfrom acrisis.
Nástroj stability je navrhnutý presnetak,abyriešil okamžité potreby vyplývajúcez krízy.
Thisinstru-ment hasindeed been usedtorespondto specificrequestsfrompartnercountries (e.g.the post-election crisisin Armenia).
Tento nástroj sa skutočne využíva prireakciách na špecifické požiadavky partnerských krajín(napr. počas povolebnej krízy v Arménsku).
The introduction of the European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) is noexception.
Zavedenienástrojaeurópskehosused-stvaapartnerstva(ENPI)niejevýnim-kou.
Nevertheless,thesuccess-fullaunch of allthe action programmesin theregionis anindicationthatthere have been no majorflawsinthe preparations.
Úspešnézavedenie všetkých akčných programovvregiónejevšakznakom,že pri príprave nedošlokžiadnymzávažným chybám.