natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Re d r o Alfonso Fernandes drew attention to the view of local strategic planning as a process, whereby experience proves that ‘good planning � good projects’, and this is linked directly to the seven features of the Leader approach.
Pedro Alfonso Fernandes obrátil pozornosť na to, aby sa miestne strategické plánovanie ponímalo ako proces, v ktorom skúsenosť dokazuje, že „dobré plánovanie = dobré projekty“, a toto je priamo prepojené so siedmimi znakmi prístupu Leader.
He also referred to the importance of the ongoing evaluation of LAGs as amajor determinant for the high levels of performance and innovative strategies, the involvement of all partners, including those from the private sector 5 and the way that Leader was able to generate further synergies as a result.
Poukázal aj na dôležitosť priebežného hodnotenia MAS ako hlavného rozhodujúceho činiteľa pre vysokú úroveň výkonu a novátorských stratégií, zapojenia všetkých partnerov (vrátane tých zo súkromného sektora) a toho, aby v dôsledku toho bol Leader schopný vytvárať ďalšie synergie.
The views of Robert Lukesch were concerned with the different roles of the LAG, and, based on several examples,
Názory Roberta Lukescha sa týkali rôznych úloh MAS a na základe niekoľkých príkladov označil jej úlohu ako byť
G e an - R a u l R el l is s i e r noted the enthusiasm that he had heard for Leader amongst all territorial actors, both old and new, which seemed to acknowledge the relevance of the ‘bottom-up’ approach, as well as the diversity of the LAG activities.
Jean-Paul Pellissier spomenul nadšenie pre Leader, ktoré videl medzi všetkými teritoriálnymi aktérmi, medzi starými aj novými, čo, ako sa zdá, potvrdzuje relevantnosť prístupu „zdola nahor“, ako aj rozmanitosť činností MAS.
The contribution of networking to allow people to learn from each other and gain confidence was viewed as important in implementing local development strategies.
Prínos vytvárania sietí, ktoré umožňuje ľuďom navzájom sa učiť a nadobúdať sebadôveru, bol považovaný za dôležitý pri realizácii stratégií miestneho rozvoja.
In this respect, the Leadermethod could also play an important role in cooperation with third countries, especially in the Mediterranean area.
V tomto smere by metóda Leader takisto mohla zohrávať dôležitú úlohu pri spolupráci s tretími krajinami, najmä v oblasti Stredomoria.
He e p ing the spirit of Leader alive was the focus of Re t r a Raue’s re � ec - tions.
Stredobodom úvah Petry Raue bolo udržanie ducha Leadera nažive.
She stressed the important contribution of LAGs in developing ideas and solutions to local rural development challenges, and the need to maintain this ‘spirit’.
Zdôraznila význam prínosu MAS pre rozvíjanie nápadov a riešení problémov miestneho rozvoja vidieka a potreby zachovania si tohto „ducha“.
At programme level, this means keeping the autonomy of the LAG for decisionmaking and programme implementation, ensuring the quality of the programmes through
Na programovej úrovni to znamená zachovanie autonómie MAS pri rozhodovaní a realizácii programu, zabezpečenie kvality programov prostredníctvom štandardov a poskytnutie
standards and providing the necessary support, and keeping the administrative process simple.
potrebnej podpory a zachovanie jednoduchosti administratívneho procesu.
At the local level, this involves ensuring transparency and accountability in the procedures of the local partnership, inclusion of all relevant stakeholders (and being open to newcomers) andmaintaining good relations with local authorities.
Na miestnej úrovni to zahŕňa: zabezpečenie transparentnosti a zodpovednosti v postupoch miestneho partnerstva, začlenenie všetkých relevantných aktérov (a otvorenosť voči nováčikom) a zachovanie dobrých vzťahov s orgánmi miestnej správy.
being a strategic determinant, and the role of transnational cooperation with its potential to be extended to developing countries where rural development has many different challenges.
partnerstva, ktorá je strategickým určovateľom, a úlohu nadnárodnej spolupráce s jej možnosťou rozšírenia do rozvojových krajín, v ktorých má rozvoj vidieka mnoho rôznych problémov.
He also mentioned the potential role of the higher education sector as a partner in rural development strategies, and the need to have a strong monitoring and evaluation system in order to more concretely show the progress and results of projects, in terms of economics and human capacity building.
Takisto sa zmienil o potenciálnej úlohe vysokoškolského sektora ako partnera pre stratégie rozvoja vidieka a o potrebe mať silný monitorovací a hodnotiaci systém, aby bolo možné konkrétnejšie ukázať pokrok a výsledky projektov z hľadiska ekonomiky a budovania ľudských kapacít.
Such a system would also play an important role in achieving long-term sustainability, at a time when perhaps external public funding would not be available.
Takýto systém by hral dôležitú úlohu aj pri dosahovaní dlhodobej udržateľnosti v čase, keď by možno nebolo dostupné vonkajšie verejné financovanie.
Leader awards and some concluding words
Ocenenia Leadera a niektoré záverečné slová
The conclusions given by Bernd Schuh were along three lines of advice to all rural actors.
Závery, ktoré predniesol Bernd Schuh, sa sústreďovali okolo troch línií rád pre všetkých vidieckych aktérov.
Firstly, to prepare for future challenges by making sure that ‘knowledge and human capacity’ is established and reserve time and money to do this.
Po prvé, pripraviť pre budúcnosť výzvy ubezpečením sa, že „vedomostná a ľudská kapacita“ je vytvorená, a rezervovať si na to čas a peniaze.
Secondly, he advised rural actors to ‘take a step back and take an external view of the local partnership’ when building capacity, in order to allow for a critical look at routines that have been established.
Po druhé, vidieckym aktérom poradil, aby sa pri budovaní kapacity„vrátili o krok dozadu a pozreli sa na miestne partnerstvo pohľadom zvonka“, ktorý im umožní kritický pohľad na obvyklé postupy, ktoré boli zavedené.
His last piece of advice concerned the individual, who he advised to be aware of the pressures and demands involved in working in Leader, and thus to take care to avoid‘burn-out’.The final reflections came from Aldo Stroebel who expressed his appreciation of being invited to provide a non-EU perspective.
Jeho posledná rada sa týkala jednotlivca, ktorému poradil, aby si bol vedomý tlakov a nárokov spojených s prácou v Leaderi, a tak sa postaral o to, aby zabrá- nil „vyhoreniu“.
He viewed Leader as a unique European initiative, and in particular stressed the importance of the partnership formation as
Záverečná úvaha patrila Aldovi Stroebelovi, ktorý vyjadril svoju vďaku za to, že bol pozvaný, aby poskytol pohľad zvonka EÚ.
Tomark Leader achievements in a more formal way, an award ceremony gave a chance for recognition from other peer groups, and the awards themselves also showed the character and diversity of the territories.
Aby dosiahnuté výsledky Leadera dostali formálnejšiu podobu, slávnostné odovzdávanie ocenení poskytlo príležitosť na prejav uznania od ostatných partnerských skupín a samotné ocenenia tiež preukázali charakter a rozmanitosť území.
Each of the 16 territories had been asked to provide a handcrafted object, typical of their territory, to be awarded to another territory.
Každé zo 16 území bolo požiadané, aby poskytlo ručne vyrobený predmet, ktorý je typický pre dané územie, ktorý sa má udeliť inému územiu.
The donor and recipient territories, represented by the
Darcovské a prijímajúce územia, ktoré zastupovala MAS, boli požiadané, aby
LA C s , were asked to present themselves, whereupon they received their award, along with a certificate of achievement from K r s Loretta > or mal K a r in o . A full list and photos of the awards can be found on the Leader � website. K r K an u el dos Santos, [ i c effi- R re side n t of the European R a r l i a ment, spoke about the importance of rural development at the level of the European institutions, and the need to keep the interests of rural areas firmly on the political agenda.
Pán Manuel dos Santos, podpredseda Európskeho parlamentu, hovoril o dôležitosti rozvoja vidieka na úrovni európskych inštitúcií a o potrebe ponechať záujmy vidieckych oblastí pevne zakotvené v politickom programe. Tieto názory zdieľal pán Rui Nobre Gonçalves, portugalský štátny tajomník pre rozvoj vidieka a lesné hospodárstvo, ktorý zdôraznil veľkú spokojnosť portugalskej vlády s realizáciou programu Leader.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
To znamená: mať správny vzájomný vzťah medzi vnútroštátnymi a regionálnymi orgánmi, mať školenie pre prácu súvisiacu s Leaderom a vzájomne sa deliť o získané ponaučenia.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
Na dosiahnutie toho všetkého je potrebná špeciálna rovnováha, to znamená mať správnu dávku povzbudenia a podpory poskytovanej z centrálnej úrovne, s čím si Leader, ako sa zdá, doteraz vedel poradiť.
For this reason, there is a minimum spend level attributed to the Leader axis, which amounts to around EU T � billion of E A F T > contribution (compared to EU T L billion under Leader � ). The importance of having the right conditions for Leader-typeprojects toworkwellwas also stressed.This means having the right relationship between national and regional authorities, training for Leader-related work and the sharing of lessons learned.To achieve all this requires a special balance, that is, having the right amount of encouragement and support provided at the central level ' and this Leader seems so far to have managed. The final words went to K r s Loretta > or mal K a r in o , who, on behalf of the = o m mission e r , K r s Fischer Boel, praised all those involved in the Leader projects and films that had been presented during the conference. Looking back she spoke about how effective Leader had been as a laboratory for ideas, and how it continued to cut across sectoral http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm Leader+Magazine
Záverečné slová patrili pani Loretta Dormal Marino, ktorá v mene komisárky, pani Fischer Boel, pochválila všetkých, ktorí boli zapojení do projektov Leader a filmy, ktoré boli prezentované počas konferencie. Ohliadnuc sa späť hovorila o tom, aký efektívny bol Leader ako laboratórium nápadov a ako si razil cestu cez sektorové hranice, aby dal dohromady rôzne zdroje, vrátane ľudí, ktorí boli spoločne http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/ events/22112007_en.htm
The territorial (
Teritoriálny (
) overview
) prehľad
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
Nasledujúce teritoriálne prehľady sa opierajú o teritoriálne krátke zhrnutia (ktoré poskytli samotné územia) pre záverečnú konferenciu Observatória Leader+: „Dosiahnuté výsledky Leadera: rozmanitosť teritoriálnych skúseností“, Évora, Portugalsko, november 2007.
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
Jednotlivé krátke zhrnutia, ktoré boli použité na malých plenárnych zasadnutiach môžete nájsť na tejto linke: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
(1) Pojem „územie“ používaný na konferencii v Évora a v tomto vydaní je použitý v širokom zmysle: zahŕňa nielen zemepisne vymedzenú oblasť MAS s jej prírodnými zdrojmi, ale aj jej vidiecke spoločenstvo a územnú organizáciu (reprezentatívne inštitúcie/organizácie/miestne siete), ako aj jej miestnu identitu, ktorá ovplyvňuje miestnych aktérov pri ich rozhodnutiach.
Population (inhabitants)
Počet obyvateľov
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
Rozloha (km2)Hustota obyvateľstva (obyvatelia na km2)
31 922 1 237 25.8 37 non-profit association EUR 5 180 178
31 922 1 23725,8 37Neziskové združenie 5 180 178 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.allesausserfern.at rea@allesausserfern.at
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Pokiaľ ide o spoluprácu, Ausserfern bol zapojený do medziteritorálnych a nadnárodných projektov.
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
Viedol projekt zahŕňajúci niekoľko rakúskych MAS pre regionálnu správu vecí verejných s cieľom posilniť kompetencie riadenia a plánovania.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
Vzhľadom na blízkosť nemeckých území a vzájomnú závislosť medzi nimi, MAS pravidelne spolupracuje s bavorskými MAS, vrátane školiaceho projektu pre kultúrnych sprievodcov a správcov múzeí.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers.
Územie Ausserfern je alpské s vysokými horami a hlbokými úzkymi údoliami a pre jeho krajinu sú typické aj jazerá a rieky.
Dairy farming, cattle breeding and forestry dominate the land use.
Pôda sa využíva prevažne na mliekarenskú výrobu, chov dobytka a lesné hospodárstvo.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
Izolované od ostatného Rakúska a prístupné len cez horské priesmyky, toto územie je sociálne a ekonomicky jednoducho závislé od južného Bavorska v Nemecku, s ktorým má niekoľko hraničných priechodov.
In 2001, the LAG was designated eligible for the Leader+ programme, although a non-profit association called Regionalentwicklung Ausserfern has existed since 1995.
V roku 2001 bola MAS určená ako oprávnená pre program Leader+, hoci neziskové združenie nazvané „Regionalentwicklung Ausserfern“ už existovalo od roku 1995.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
Stratégia miestneho rozvoja odráža celkovú tému MAS týkajúcu sa „zlepšenia kvality života vo vidieckych oblastiach“ a zahŕňa tri hlavné ciele: vytváranie sietí a spoluprácu v oblasti vzdelávania a nových technológií, zvyšovanie príťažlivosti životného priestoru a posilňovanie reťazcov miestnej hodnoty.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
Charakteristický prístup tejto MAS spočíval vo výklade témy zlepšovania kvality života v širokom meradle, a tým v realizácii holistickej stratégie rozvoja.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.
Sústreďoval sa nielen na diverzikáciu poľnohospodárskych činností a rozvoj cestovného ruchu, čo aj keď je dôležité, nezabezpečí životaschopnosť územia v budúcnosti.
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
Do stratégie rozvoja bol začlenený aj sociálny prvok, vrátane: zdôraznenia rodového princípu, mládežníckych činností, zariadení starostlivosti o deti, integrácie vylúčených skupín, akými sú invalidi a prisťahovalci, a starostlivosti o starších ľudí.
Another factor which has contributed to the success of the LAG has been its inclusive and transparent governance.
Ďalším faktorom, ktorý prispel k úspešnosti MAS, bol jeho začleňovací a transparentný spôsob správy vecí verejných.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Tak napríklad, aby podporila široké pochopenie rozvoja vidieka zdola nahor, zasadnutia MAS rotovali medzi dedinami.
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
Členovia sa takisto môžu kedykoľvek vymeniť, čím sa umožňuje viacerým ľuďom, vrátane žien a mladých ľudí, aby sa zapojili do rozhodovania.
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
Rozloha (km2)Hustota obyvateľstva (obyvatelia na km2)
90 078 1 271 71 99 non-profit association EUR 1 091 020
90 0781 2717199Nezisková organizácia 1 091 020 EUR
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.posazavi.com leader@posazavi.com občianskom živote prostredníctvom združení a na podporu infraštruktúry a sociálnych služieb, najmä pre deti a mladých ľudí.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
Územie MAS, situované na juhovýchode Stredných Čiech, má strategickú polohu s dobrou prístupnosťou.
It is connected to the main road and rail system, and R r a g u e is only 80 km from its southern boundary.
Je pripojené na hlavnú cestu a železničný systém, a Praha je vzdialená len 80 km od jeho južnej hranice.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Česko ako také je región v srdci Európy, pri Nemecku a Poľsku.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Tieto faktory dodávajú tomuto územiu významný ekonomický potenciál, hoci sú isté časti územia, ktoré sú izolované a čelia ťažkým podmienkam rozvoja.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
Jednou z najcennejších devíz tohto územia je jeho malebnosť, typická česká krajina, pre ktorú sú typické zvlnené kopce s jazerami a riekami, živé ploty, kvety a lesy.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
Jeho čisté ovzdušie a neznečistené životné prostredie priťahuje mestských obyvateľov z Prahy.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Rast druhých domovov sa však stáva problémom pre súdržnosť spoločenstva a stáleho miestneho obyvateľstva rýchlo ubúda a starne.
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
Kvalita a charakter sektora cestovného ruchu je preto veľkou výzvou pre MAS.
V p ec i fically , the development strategy aims to preserve and enhance the natural and architectural heritage, promote the territory’s profile as a place to live and visit, encourage participation
Konkrétne, stratégia rozvoja je zameraná na: zachovanie a pozdvihnutie prírodného a architektonického dedičstva, podporu prolu územia ako miesta, kde sa dá žiť a ktoré stojí za to navštíviť, nabádanie k účasti na
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
MAS bola ociálne založená v októbri 2003 a bola v situácii, že mohla realizovať program Leader+ hneď, keď Česká republika vstúpila do EÚ v máji 2004.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Jej počiatky sa však datujú od roku 2000, keď sa uskutočnili rokovania medzi združením miestneho spoločenstva a deviatimi podnikateľmi.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
V roku 2001 sa skupina rozšírila a začlenilo sa do nej regionálne informačné stredisko a jej práca sa sústreďovala hlavne na cestovný ruch.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
V nasledujúcom roku sa začala rozširovať práca so spoločenstvom a zväčšil sa rozsah činností.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Prvou prioritou bolo vybudovanie kapacity pre integrovaný rozvoj vidieka.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Hlavná činnosť spočívala v posilňovaní spolupráce a podporovaní funkčnosti partnerstva, ktorá bola zväčša úspešná.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Okrem toho sa získavali skúsenosti prostredníctvom výmeny osvedčených postupov s inými územiami v Českej republike.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Toto podnietilo MAS k želaniu naďalej spolupracovať v novom programovacom období aj s nadnárodnými partnermi.
60 225 789 76 7 association EUR 5 206 980
60 225789767Združenie5 206 980 EUR
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Počet samosprávnych obcí Zloženie MASRozpočet Leader+ Webová stránka/e-mail MAS www.kalundborg.dkkalm@kalundborg.dk podnikateľského ducha, rozvinie podniky prostredníctvom inovácií, vytvorí povedomie o jedinečnosti regiónu a prostredníctvom spolupráce vnesie nové nápady do miestneho rozvoja.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Pokiaľ ide o posledné uvedené, bol tu veľmi úspešný projekt s Dánskou MAS na vytvorenie stratégie týkajúcej sa výroby a marketingu miestnych kvalitných potravín.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Navyše, Vestsjælland je partnerom v troch nadnárodných projektoch, do ktorých sú zapojení partneri v Spojenom kráľovstve, Fínsku a Švédsku.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Situovaný hneď vedľa hlavného mesta a známy ako„zelená záhrada Kodane“, Vestsjælland je Dánsko v orechovej škrupine: krásne pláže, idylické mestá, tiché lesy a malé jazerá a rieky.
The territory has a coastline of 200 km and includes several protected nature areas.
Toto územie má 200 km morské pobrežie a niekoľko chránených prírodných oblastí.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
V strede je rozdelené veľkým vresoviskom, ktoré sa nazýva Åmosen a v súčasnosti sa z neho vytvára národný park.