natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sectors that are highly cash-orientated or maintain directcustomer contact (e.g. hotel and restaurant trade, retailers,and the service or vending machine industry) will be mostaffected by the introduction of Euro notes and coins.
Zavedenie euro bankoviek a euro mincí najviac ovplyvní sektory, ktoré sú vo veľkej miere orientované na hotovosť alebo si zachovávajú priamy kontakt so zákazníkom (napr. hotelierstvo a reštauračné služby, maloobchodníci, priemysel servisných zariadení a automatov).
How do I organise the supply of banknotes and coins?
Ako zorganizovať dodávku bankoviek a mincí?
Companies will be able to get Euro banknotes and coinsfrom credit institutions.
Podnik budú môcť získať euro bankovky a euro mince od úverových inštitúcií.
Contact your credit institutionearly on to plan your needs.
Obráťte sa vopred na svoju úverovú inštitúciu, aby ste si naplánovali svoje potreby.
This is particularly importantif a high cash turnover is expected.
Je to dôležité najmä vtedy, ak sa očakáva vysoký obrat hotovosti.
During the first days of the Euro introduction, the needfor changewill be higher than usual.
Počas prvých dní po zavedení eura bude vyššia potreba drobných mincí ako obyčajne.
Discuss how to calculate the demand for banknotes and coins with your bank11
Prerokujte so svojo bankou, ako vypočítať potrebu bankoviek a mincí11.
Check if there are sufficient storage capacitiesfor theadditional Euro banknotes and coins as well as for thecash received in the national currency.
Skontrolujte, či máte dostatočné skladovacie kapacity na ďalšie euro bankovky a mince, ako aj na hotovosť, ktorú získate vo národnej mene.
Make appointments with transporters in advance to ensure a troublefree transport to and from the bank.
Zorganizujte si vopred stretnutia s dopravcami, aby ste zabezpečili bezproblémovú dopravu do a z banky.
Is your insurancecoversufficient?
Je vaše poistné krytie dostatočné?
Contact your bank at an early stage to check the availability of Euro banknotes and coins.
Obráťte sa čo najskôr na svoju banku, aby ste si overili dostupnosť euro bankoviek a mincí.
11 In some Member States, companies were equipped with small PC programsthat helped to calculate the daily demand for cash.
11 V niektorých členských štátoch boli podniky vybavené malými počítačovými programami, ktoré im pomáhali vypočítať dennú potrebu hotovosti.
How do I prepare my employees for the introduction of the new banknotes and coins?
Ako mám pripraviť svojich zamestnancov na zavedenie nových bankoviek a mincí?
Informyour employees about the new coins and notes(e.g. by placards or leaflets).
Informujte svojich zamestnancov o nových minciach a bankovkách (napr. plagátmi alebo letákmi).
If possible, provide employees with banknotes and coins before the Euro is officially
Ak je to možné, dajte zamestnancom bankovky a mince ešte pred ociálnym zavedením eura, aby ste ich oboznámili s novou menou12.
A series of security featureshave been incorporated intothe Euro banknotes so that a genuine banknote can easily be distinguished from counterfeit money.
Do euro bankoviek bola zavedená séria bezpečnostných znakov, aby bolo možné ľahko rozoznať pravé bankovky od falošných peňazí.
Have a close look at your money!Several of security features have been incorporated into Euro banknotes: special paper, a watermark, a security thread, intaglio
Pozrite sa pozorne na svoje peniaze! Do euro banko- viek bolo zavedených niekoľko bezpečnostných zna- kov: špeciálny papier, vodotlač, bezpečnostný prúžok, hĺbkotlač, prvky zo špeciálnej fólie, farbu meniaci atra-
Provide special trainingfor employees to make themfamiliar with the new currency.
Zorganizujte pre zamestnancov špeciálne školenie, aby ste ich zoznámili s novou menou.
Ask your bank, chamberof commerce or similar associations whether any trainingis being offered.
Opýtajte sa svojej banky, obchodnej komory alebo podobného združenia, či v tejto oblasti neponúkajú nejaké školenie.
For producers of vending machines(e.g. parking automates, pay machines, shopping trolleys, and ciga- rette machines) design, size, weight and material as well as security features to prevent counterfeiting of the Euro notes and coins are the most important pre-
Pre výrobcov automatov (napr. parkovacích automa- tov, bankomatov, nákupných vozíkov, a automatov na cigarety) sú dizajn, veľkosť, hmotnosť a materiál, ako aj
testing and adjusting coin test devices contact your bank.
Obráťte sa na svoju banku, aby sa predišlo závažným problémom pri získavaní mincí na testovanie a úpravu zariadení.
12 Euro banknotes are available at any bank.13 For detailed information about the security features of each banknote see web site of the European Central Bank under http://www.euro.ecb.int/en/section/recog.html.
12 Euro bankovky sú k dispozícii v každej banke.13 Podrobné informácie o bezpečnostných znakoch každej bankovky sú uvedené na internetovej stránke Európskej centrálnej banky http://www.euro.ecb.int/en/section/recog.html.
Employees, customers and businesspartners: what information is needed?
Zamestnanci, zákazníci a obchodní partneri: ktoré informácie sú potrebné?
Many people may feel insecure or confused because of thechanges stemming from the introduction of the Euro.Communication, both internally(employees) and externally(customers, business partners), is therefore essential.
Mnoho ľudí sa môže cítiť neisto alebo zmätene v dôsledku zmien, ktoré pramenia zo zavedenia eura. Vnútorná (zamestnanci) aj vonkajšia (zákazníci, obchodní partneri) komunikácia je preto nepostrádateľná.
Internal communication is important to prepare employeesfor the up-coming changes and to create a positive attitudetowards the Euro.
Vnútorná komunikácia je dôležitá pre prípravu zamestnancov na blížiace sa zmeny a pre vytvorenie pozitívneho prístupu k euru.
A tailor-made training programme isessential for employees, as it will help them to handle thechangeover.
Prispôsobený školiaci program je pre zamestnancov nepostrádateľný, keďže im pomôže zvládnuť prechod na euro. d.
Training should be planned well in advance and shouldbe provided throughout the changeover process.
Školenie by malo byť naplánované v značnom predstihu a malo by byť poskytované počas celého procesu prechodu na euro.
Internal communication offers the opportunity for feedback from employeesand can help evaluate the successof different actions.
Vnútorná komunikácia prináša príležitosť na spätnú väzbu od zamestnancov a môže pomôcť zhodnotiť úspešnosť rôznych opatrení.
Electronic media, company newsletters, blackboards,meetings and telephone hotlines can all be used to distribute informationto employees.
Elektronické média, firemné informačné časopisy, tabule, stretnutia a telefonické pohotovostné linky sa môžu tiež využívať na šírenie informácií medzi zamestnancami.
Trainingshould be individually tailoredto the needs ofeach target group.
Školenie by malo byť individuálne prispôsobené potrebám každej cieľovej skupiny.
For example, there should be specialtraining for employees with direct customer contact, forthose dealing with cash, and for those working in theaccounting or IT department.
Napríklad, mali by sa organizovať špeciálne školenia pre zamestnancov, ktorí majú priamy kontakt so zákazníkom, pre zamestnancov, ktorí pracujú s hotovosťou, a pre tých, ktorí pracujú na účtovníckom alebo IT oddelení.
Unless employees are informed about their company’schangeover strategy, they will not be able to reactappropriately when dealing with customers.
Ak zamestnanci nebudú informovaní o stratégii Podnik pri prechode na euro, nebudú schopní primerane reagovať pri jednaní so zákazníkmi.
Communication with customers and business partners isvital to keep them informed about plans for, and the progress of, the Euro introduction in your company.
Komunikácia so zákazníkmi a obchodnými partneri je rozhodujúca pre ich informovanie o plánoch na zavedenie eura vo vašej podniku a o jeho postupe.
It will alsofacilitate the coordination of any common actions.
Podporí aj koordináciu akýchkoľvek spoločných opatrení.
Contact customers: find out about their demand for infor-mationand about how their concerns can be dispelled.Inform customers about up-coming changes and aboutwhy these changes will be necessary.
Spojte sa so zákazníkmi: zistite, aké informácie požadujú, a ako môžete rozohnať ich obavy. Informujte zákazníkov o blížiacich sa zmenách a o tom, prečo sú tieto zmeny nutné.
Coordinate your changeover planswith those of yourbusiness partners.
Koordinujte svoje plány prechodu na euro s plánmi vašich obchodných partnerov.
For systems that are closely linked, discuss common solutions for developing and implementing IT adjustments.
V prípade systémov, ktoré sú úzko prepojené, prerokujte spoločné riešenia pre vypracovanie a realizáciu úprav v oblasti IT.
Check if it is necessary to reach an agree-mentaboutthe technical interfaces to ensure thatsystems keep operating correctly.
Overte si, či je pre zabezpečenie správnej prevádzky systémov nutné dohodnúť sa na technických rozhraniach.
Suppliersshould actively seek contact with their principalsto get information about their changeover strategy.
Dodávatelia by sa mali aktívne snažiť o kontakt s vedúcimi firiem, aby získali informácie o ich stratégii prechodu na euro.
Aprincipal, who has a successful transition to the Euro himself, will hardly make allowances for an incorrect handlingof payments and invoices.
Vedúci firiem s úspešným prechodom na euro bude len ťažko brať ohľad na nesprávne spracovanie platieb a faktúr.
The changeover to the Euro will affect paymentandfinancing transactions.
Prechod na euro ovplyvní platobné a finančné transakcie.
Discuss the introduction of the Euro with your bank in advance to avoid problems.
Aby ste zabránili problémom, vopred prerokujte zavedenie eura so svojou bankou.
Developing a communication strategyshould be anintegral part of your Euro introduction strategy.
Vypracovanie komunikačnej stratégie by malo byť neoddeliteľnou súčasťou vašej stratégie zavedenia eura.
Makea time schedule and agree on the content of your individual actions.
Urobte si časový harmonogram a dohodnite sa na obsahu vašich jednotlivých opatrení.
With the introduction of the Euro, customers may feel uncertain and in some cases concerned about potential negativeconsequences, such as a rise in prices.
So zavedením eura sa môžu zákazníci cítiť neistí a v niektorých prípadoch môžu mať obavy z potenciálnych negatívnych dôsledkov, akým je zvýšenie cien.
Confidence-buildingmeasures, for example by providing clear customer information and establishing price transparency, can counteractsuch a negative attitude and increase the acceptance of the Euro.
Opatrenia na budovanie dôvery, napríklad, poskytnutie jasných informácií zákazníkom a zavedenie cenovej prehľadnosti, môže neutralizovať takýto negatívny postoj a zvýšiť priaznivé prijímanie eura.
Companies with direct customer contact (e.g. retailers) should provide additional well-directed measures tosupport their customers.
Podniky, ktoré majú priamy kontakt so zákazníkom (napríklad maloobchodníci), by mali zaviesť dodatočné dobre mierené opatrenia na podporu svojich zákazníkov.
Measures to inform customers
Opatrenia na informovanie zákazníkov
Inform customers about conversion rates by showingexamples(e.g. posters with conversion tables, pricetables for basic products and leaflets).
Informujte zákazníkov o prepočítavacích kurzoch uvádzaním príkladov (napríklad plagáty s prepočítavacími tabuľkami, cenové tabuľky pre základné výrobky a letáky).
Illustrate that priceshave been converted correctly.
Uvádzajte príklady, že ceny boli prepočítané správne.
Establish a central contact pointfor your customers (e.g.a Euro service desk) to answer questions.
Vytvorte pre svojich zákazníkov hlavné kontaktné miesto (napríklad pult euro služieb), kde budú zodpovedané ich otázky.
Appoint additional, especially trained personnel for this purpose.
Na tento účel poverte ďalších osobitne vyškolených pracovníkov.
Thiswill reduce the burden on cashiers from having to provide such information and reduce customers’ waiting time.
Tým sa zmenší záťaž kladená na pokladníkov, ktorí musia poskytovať takéto informácie, a zníži sa čas čakania zákazníkov.
It is important to make the changeover process as convenient as possible for your customers.
Je dôležité, aby proces prechodu na euro bol pre zákazníkov čo najpohodlnejší.
Appropriatemeasures should be taken in order to avoid or, at least,reduce uncertainties.
Je potrebné prijať vhodné opatrenia, ktoré zabránia neistotám alebo prinajmenšom znížia tieto neistoty.
Dual display can start as soon as the official conversionrate has been irrevocably fixed.
Dvojité zobrazovanie cien môže začať hneď po neodvolateľnom stanovení ociálneho prepočítavacieho kurzu.
Initially, dual pricingshould show ”uneven“ Euro amounts (e.g. f10.50 = 4.76)so that consumers can clearly see that prices have beenconverted correctly.
Duálne oceňovanie by malo najprv uvádzať „nevyrovnané“ sumy v eurách (napr. 10,50 f = 4,76 eur) tak, aby zákazníci mohli jasne vidieť, že ceny boli prepočítané správne.
Once customers get used to the newprices and the numerical relation between their old currency and the Euro, “smoothed“ prices (e.g. 4.75) canbe applied.
Keď si zákazníci zvyknú na nové ceny a číselné vzťahy medzi starou menou a eurom, môžu sa uplatňovať „vyrovnané“ ceny (napríklad 4,75 eur).
Remember though that consumers will besensitive to any hidden price increases!
Myslite však na to, že spotrebitelia budú citliví na akékoľvek skryté zvýšenie cien!
Customer management during the changeover
Starostlivosť o zákazníka počas prechodu na euro
,e.g. at cash desks, the following proposals may be useful: keep change for standard purchases, already counted,ready for consumers; establish special waiting queuesfor electronic payments; distribute Euro calculatorsas promotional gifts so that itis easier for consumers to convert prices.
Distribuujte euro kalkulačky ako propagačné darčeky, aby si zákazníci mohli ľahšie prepočítavať ceny.
During the changeover period customers will be sensitive to any changes.
Počas obdobia prechodu na euro budú zákazníci citliví na akékoľvek zmeny.
Help your customersto understand these changes and to become familiar with thenew currency by well-directed informational measures.
Pomôžte svojim zákazníkom porozumieť týmto zmenám a zoznámiť sa s novou menou dobre mierenými informačnými opatreniami.
14 An increased waiting time is particularly likely during any dual currency phase,when both the Euro and the national currency may have to be accepted as meansof payment.
14 Zvýšené čakacie doby sú pravdepodobné najmä počas fázy dvojitej meny, keď ako platobný prostriedok bude prijímané euro aj vnútroštátne mena.
At present, it is not clear whether the EU Member States who havenot introduced the Euro to date, will have such a dual currency phase.
V súčasnosti nie je jasné, či členské štáty EÚ, ktoré doteraz nezaviedli euro, budú mať takúto fázu dvojitej meny.
If there is adual currency phase, it is expected to be very short (e.g. two or three weeks).
V prípade, že dôjde k takejto fáze dvojitej meny, očakáva sa, že bude veľmi krátka (napríklad dva až tri týždne).
Further information concerning the introduction of the Eurois available at the Euro Info Centres (EIC), which were established by the European Commission in order to support small and medium-sized enterprises15
Ďalšie informácie o zavedení eura sú k dispozícii v európskych informačných centrách (EIC), ktoré zriadila Európska komisia na podporu malých a stredných podnikov15. Poskytujú informácie v príslušných národných jazykoch.
.They offer information in the respective national languages.
Zoznam internetových stránok EIC v desiatich nových členských štátoch:
Hungary http://www.eichungary.hu/
Maďarsko http://www.eichungary.hu/
Further information may also be obtained from banks, taxaccountants, auditors, software providers, chambers of commerce, or similar associations as well as from regional andnational administrations.
Ďalšie informácie môžete získať aj od bánk, daňových porad-cov, audítorov, poskytovateľov softvérov, obchodných komôr alebo podobných združení, ako aj od regionálnych a štátnych správ.
15 For the entire list of all Euro Info Centres including addresses and contactpersons see http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic-geo-cover_en.html.
15 Úplný zoznam všetkých európskych informačných centier, vrátane adries a kontaktných osôb, je uvedený na internetovej stránke http://www.europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eicgeo-cover_en.html.
Sales and Subscriptions
Predaj a predplatné
Publications for sale produced by the Office for Official Publications of the European Communities are availablefrom our sales agents throughout the world.
Publikácie určené na predaj, ktoré pripravil Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, možno zakúpiť od našich obchodných zástupcov na celom svete.
How do I set about obtaining a publication?
Ako mám požiadať o publikáciu?
Once you have obtained the list of sales agents, contact thesales agent of your choice and place your order.
Keď získate zoznam obchodných zástupcov, obráťte sa na obchodného zástupcu podľa svojho výberu a predložte svoju objednávku.
How do I obtain the list of sales agents?
Ako dostanem zoznam obchodných zástupcov?
Go to the Publications Office website http://publications.eu.int/
Prostredníctvom internetovej stránky úradu pre vydávanie publikácií http://publications.europa.eu/
Or apply for a paper copy by fax (352) 2929 42758.
Alebo požiadajte o tlačenú kópiu publikácie na faxovom čísle (352) 2929 42758.
Fit for the Euro!A guide for small and medium-sized enterprises
Pripravený na euro!Príručka pre malé a stredné podniky
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Viac doplﾏujÿcich informèció o Eurùpskej ÿnii je k dispozócii na internete.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Dostupnï sÿ cez server Europa (http://europa.eu).
The aim of this brochure is to disseminate good practice and encourage an exchange of experiences in Europe.
Cieﾋom tejto bro™ÿry je þóriﾝ osvedｲenï postupy a podporovaﾝ v̅menu skÿsenostó v Eurùpe.
The 40 good practice cases presented in this brochure provide a sample of the di.erent suc-cessful ways in which public administrations support Europe's small and medium-sized enterprises (SMEs).
Sÿbor 40 própadov osvedｲen̅ch postupov uveden̅ch v tejto bro™ÿre predstavuje vzorku rúznych ÿspeþn̅ch spúsobov, ak̅mi verejnï sprèvy podporujÿ eurùpske malï a strednï podniky (MSP).
These cases were selected as part of the exchange of good practice in the context of the Euro-pean Charter for Small Enterprises.
Tieto própady boli vybranï ako sÿｲasﾝ v̅meny osvedｲen̅ch postupov v zmysle Eurùpskej charty pre malï podniky.
European Charter for Small Enterprises (
Eurùpska charta pre malï podniky1
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in 2000, supports small enterprises, in particular by improving their legislative and administrative framework.
Eurùpska charta pre malï podniky, ktorè bola vytvorenè na ™iadosﾝ Eurùpskej Rady na jej zasadnutó v Lisabone v roku 2000, podporuje malï podniky, najmê zlepþovanóm ich legislatóvneho a adminis-tratóvneho rèmca.
Based on the open method of coordination, the Charter calls upon the Member States and the Commission to take action in its 10 key areas.
Charta zalo™enè na otvorenom spúsobe koordinècie vyz̅va ｲlenskï þtèty a Komisiu, aby prijali opatrenia v jej desiatich kﾋÿｲov̅ch oblastiach.
During its six years of existence, the Charter has become a core document of SME policy.
Charta sa poｲas þiestich rokov svojej existencie stala zèkladn̅m dokumentom politiky MSP.
It is now the reference frame for 44 countries and it is also used at regional policy-making level.
Teraz je referenｲn̅m rèmcom pre 44 krajón a pou™óva sa aj na tvorbu politiky na regionèlnej ÿrovni.
Five EU regions have already endorsed the Charter and seven have shown interest in using it as a basis for their SME policies.
Chartu podpósalo u™ pêﾝ regiùnov Eà a sedem regiùnov prejavilo zèujem pou™óvaﾝ ju ako zèklad svojich poli-tók pre MSP.
Since the creation of the Charter, the Commission has published annual reports outlining progress towards the Charter's objectives.
Od vytvorenia charty Komisia uverejﾏuje v̅roｲnï sprèvy, ktorï poukazujÿ na pokrok dosiahnut̅ na ceste k cieﾋom charty.
As of 2005, Charter reporting on the Member States' activities has been integrated into the reporting on the renewed Lisbon process (2). The information on SME poli-cies available through the Lisbon reporting is, however, rather general in nature.
Charta informujÿca o ｲinnostiach ｲlensk̅ch þtètov bola od roku 2005 zaｲlenenè do sprèv o obnovenom lisabonskom procese.2Informècie o politikèch MSP, ktorï sÿ k dispozócii v rèmci sprèvy o plnenó Lisabonskej stratïgie, sÿ vþak v skutoｲnosti dosﾝ vþeobecnï.
To complement Lisbon reporting, the Charter serves as a reference frame for the exchange of good practice and learning from each other.
Za ÿｲelom doplnenia sprèv o plnenó Lisabonskej stratïgie slÿ™i charta ako referenｲn̅ rèmec na v̅me-nu osvedｲen̅ch postupov a vzèjomnï uｲenie sa.
Focus areas for the 2005›06 exercise
Hlavnï oblasti na obdobie rokov 2005 › 2006
A selected number of Charter areas are prioritised each year, based on discussions with the Member States.
Ka™d̅ rok sa na zèklade rokovanó s ｲlensk̅mi þtètmi stanovuje vybran̅ poｲet prioritn̅ch oblastó char-ty.
The focus for the 2005›06 Charter exercise to identify and exchange good practice was on the following three areas:
Za ÿｲelom stanovenia a v̅meny osvedｲen̅ch postupov sa v própade charty na obdobie rokov 2005 › 2006 pozornosﾝ zamerala na tieto tri oblasti:
(1) more out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisa-tion;
1) lepþie vyu™óvanie mo™nostó jednotnïho trhu, najmê dosiahnutie ﾋahkïho próstupu k informècièm o prèvnych predpisoch a normalizècii;
(2) business support, especially for start-ups and business transfers; and
2) podpora podnikania, najmê podpora zaｲónajÿcich podnikov a prevodu podnikov; a
(3) successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs.
3) modely ÿspeþnïho elektronickïho podnikania, najmê opatrenia prispievajÿce k vyu™óvaniu elek-tronickïho podnikania v MSP.
The Member States, Norway, Bulgaria and Romania have taken part in this exercise and proposed 155 cases in total.
Na tomto procese sa zÿｲastnili ｲlenskï þtèty, Nùrsko, Bulharsko a Rumunsko a uviedli celkove 155 pró-padov.
These countries were invited to consult their national business organisations before sub-mitting their proposals.
Tieto krajiny boli vyzvanï, aby sa pred predlo™enóm svojich nèvrhov poradili so svojimi nèrod-n̅mi podnikateﾋsk̅mi organizèciami.
The selected 40 good practices highlighted in this brochure are initiatives which seem to have been particularly bene«cial in a national context and which could also be of inter-est to other countries. The full collection of good practice proposals can be consulted at: h t t p : / / e c . e u r o p a . e u / e n t e r p r i s e / e n t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / g o o d p r a c t i c e . h t m
Sÿbor 40 vybran̅ch osvedｲen̅ch postupov, ktorï sa vyzdvihujÿ v tejto bro™ÿre, predstavuje iniciatóvy, ktorï sa zdali byﾝ zvlèþﾝ prónosn̅mi z nèrodnïho hﾋadiska a ktorï by mohli zaujómaﾝ aj inï krajiny. àpln̅ sÿbor nèvrhov osvedｲen̅ch postupov mo™no nèjsﾝ na interne-tovej adrese: h t t p : / / e c . e u r o p a . e u / e n t e r p r i s e / e n t e r p r i s e _ p o l i c y / c h a r t e r / g o o d p r a c t i c e . h t m
The «rst three chapters of this brochure present the selected good practices in the above three priority areas; the fourth chapter is devoted to a collection of good practices proposed in the non-priority Charter areas.
Prvï tri kapitoly tejto bro™ÿry uvèdzajÿ vybranï osvedｲenï postupy v troch uveden̅ch prioritn̅ch oblastiach; þtvrtè kapitola je venovanè zhroma™ｵovaniu osvedｲen̅ch postupov navrhnut̅ch v ne-prioritn̅ch oblastiach charty.