natgillin/translations-raw huggingface dataset:
X q � � v � � � v h { � � � h � q s v q � = � ~ l � q � q � � � � � � � h ~ p v } � h l � � � q s h � p v ~ s � u q v } � � � � q } q ~ � � r l � } � q � v � v � q ~ q � � h ~ p � � � � h v ~ h j v { v � � = � � � q � h � v � ~ h ~ p ~ q � � � � z v ~ s v ~ � � h l � v l q 9 r � l � � � ~ � � } q ~ h ~ p � � � � u
Čitatelia by preto mali prijať všetky nevyhnutné opatrenia skôr, ako na vlastné riziko použijú tieto údaje.
In a word � byMrs Loretta Dormal Marino, Deputy Director-General, Directorate-General for Agriculture and Rural Development creation of new jobs, and not least a better ‘quality of life’ for those living there.
Pani Loretta Dormal Marino, zástupkyňa generálneho riaditeľa, Generálne riaditeľstvo pre poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka hmatateľným výsledkom, akými sú nové a inovačné služby a tovar, vytvorenie nových pracovných miest a v neposlednom rade zlepšenie„kvality života“ pre tých, ktorí tam bývajú.
For obvious reasons, tangible results are often those with which policymakers are concerned.
Hmatateľnými výsledkami sú zo zrejmých dôvodov tie, o ktoré sa zaujímajú tvorcovia politiky.
Certainly Leader has plenty of examples, and this is important in the context of some of the EU’s wider goals, such as those related to competitivity and sustainability as set out in the (revised) Lisbon andGothenburg agendas.
Leader má zaiste množstvo príkladov, a toto je dôležité v kontexte niektorých širších cieľov EÚ, akými sú tie, ktoré súvisia s konkurencieschopnosťou a udržateľnosťou, ktoré sú vysvetlené v (zrevidovanej) Lisabonskej a Gothenburgskej agende.
However, non-tangible results are equally significant, and the way that Leader has contributed to better levels of governance is one such striking example of this.
Rovnako významné sú však aj nehmatateľné výsledky, významným príkladom čoho je spôsob, ktorým Leader prispel k zvýšeniu úrovne správy vecí verejných.
This is the last edition of the Leader+ Magazine, and while it comes at the end of the Leader+ initiative, we certainly have not heard the last of Leader.
Toto je posledné vydanie Leader+ Magazine a hoci vychádza na konci iniciatívy Leader+, určite to nie je naposledy, čo počujeme o Leaderi.
There has been an enormous investment made in implementing the different stages of the Leader initiative.
Pri realizácii jednotlivých fáz iniciatívy Leader+ sa uskutočnila obrovská investícia.
Leader I, Leader II and now Leader+ have all played a vital role in giving rural territories an opportunity to develop for themselves solutions to their particular problems and to take responsibility for their own development strategies.
Leader I, Leader II a Leader+, všetky zohrali rozhodujúcu úlohu v tom, že vidiecke územia dostali príležitosť na to, aby si pre seba vypracovali riešenia svojich konkrétnych problémov a prevzali zodpovednosť sa svoje vlastné stratégie rozvoja.
At EU level, we are very much aware that without the efforts of rural actors at all levels (national, regional and local), and from all sectors (public, private and voluntary), thenmuch of what we take for granted as being a‘Leader success’would just not have been possible.
Na úrovni EÚ sme si veľmi dobre vedomí toho, že bez úsilia vidieckych aktérov na všetkých úrovniach: na vnútroštátnej, regionálnej a miestnej, a zo všetkých sektorov: verejného, súkromného a dobrovoľného, by jednoducho nebolo možné mnohé z toho, čo považujeme za samozrejmosť, za„úspech Leader+“.
The diversity of Leader’s achievements was perhaps best illustrated by the territories themselves.
Hádam najlepším dôkazom rozmanitosti dosiahnutých výsledkov Leadera sú samotné územia.
Here, LAGs representing 16 territories, some with along history of Leader, and others with only a very recent experience, demonstrated the capacity of their Leader communities to reach out beyond regional and national boundaries, include all sectors of the economy and society, be inventive in developing new tools and capacities, work with other funding streams and also be concerned with some of the wider challenges such as climate change and bio-energy.
MAS, ktoré predstavujú 16 území, niektoré s dlhou tradíciou Leader a iné len s nedávnou skúsenosťou, tu preukázali schopnosť spoločenstiev Leader: vyjsť za regionálne a štátne hranice, zapojiť všetky sektory ekonomiky a spoločnosti, byť vynaliezavé pri rozvíjaní nových nástrojov a kapacít, pracovať s inými tokmi financovania a zaoberať sa aj niektorými problémami širšieho rozmeru, akými sú klimatické zmeny a bioenergia.
So it was only right that some recognition of achievement by other peer-groups was given, and I was therefore very happy to be apart of that recognition.
Bolo teda naozaj správne, že ostatné partnerské skupiny prejavili uznanie za dosiahnuté výsledky a ja som bola preto veľmi šťastná, že som bola súčasťou takého uznania.
For this reason, I was very pleased to be able to attend the final Leader+ Observatory conference held in � v or a , Portugal, in November 2007.
Z tohto dôvodu som bola veľmi potešená, že som mala možnosť zúčastniť sa na záverečnej konferencii Observatória Leader+, ktorá sa konala v Évora v Portugalsku v novembri 2007.
The location provided a fitting setting for an event which set out to show the diversity of Europe’s rural development and Leader’s contribution to it. It was an excellent opportunity to come ‘face to face’with representatives and observers of Leader, not only from EU territories, but from much further afield too.
Toto miesto poskytlo vhodné prostredie pre podujatie, ktoré sa podujalo ukázať rozmanitosť rozvoja vidieka v Európe a to, ako Leader k tomu prispel.Takže, výborná príležitosť na stretnutie„zoči-voči“ so zástupcami a pozorovateľmi Leadera nielen z území EÚ, ale aj z oveľa vzdialenejšej cudziny.
It was interesting to learn that the Leadermethod is not only widely known in far away places such as Brazil, the USA and South Africa, but that Leader-like programmes are also being considered elsewhere.
Takisto príjemné bolo zistenie, že metóda Leadera je nielen široko známa na takých vzdialených miestach, akými je Brazília, USA a Južná Afrika, ale že aj inde sa uvažuje o programoch podobných Leaderu.
As they say, ‘imitation is the sincerest formof flattery!’
Ako sa hovorí „napodobňovanie je najúprimnejšia forma lichotenia“.
There are, of course, many others who have contributed to Leader’s success who are not always recognised.
Samozrejme, že sú mnohí ďalší, ktorí prispeli k úspešnosti Leadera a ktorým ako takým sa za to nedostalo uznania.
However, by mainstreaming the Leadermethod in the new European rural development programmes, we are in fact able to pay tribute to all those who have been involved in Leader, and indeed rural development in general.
Avšak začlenením metódy Leader do nových programov európskeho rozvoja vidieka môžeme fakticky vzdať hold všetkým, ktorí boli zapojení do Leadera, a teda do rozvoja vidieka vo všeobecnosti.
The achievement and contribution of Leader to rural development was particularly well articulated in the various conclusions and reflections made by the experts and‘external eyes’ during the closing plenary session of the � v or a conference.
Dosiahnutý výsledok a prínos Leadera k rozvoju vidieka bol zvlášť zdôrazňovaný najmä v rôznych záveroch a úvahách expertov a „očami zvonka“ počas záverečného plenárneho zasadnutia konferencie v Évora.
This kind of recognition is very heartening to hear and gives us all a positive boost in our work inmeeting the future challenges of mainstreaming the Leadermethod in the new rural development policy.
Takýto druh uznania je veľmi povzbudivý a všet- kým nám pri našej práci dodáva pozitívne povzbudenie pri riešení budúcich problémov pri začlenení metódy Leader do novej politiky rozvoja vidieka.
Turning attention closer to home, the conference in � v or a highlighted 16 EU territories in which the Leadermethod has made a clear contribution to rural development.
Keď obrátime pozornosť bližšie na svoj domov, konferencia v Évora vyzdvihla 16 území EÚ, na ktorých metóda Leader jednoznačne prispela k rozvoju vidieka.
Through the films that were shown, it was clear that Lead- er’sarea-basedapproachhadallowedlocalpeopletocome together and fill gaps in other funding streams in order to develop their very own innovative methods and projects.
Prostredníctvom premietnutých filmov sa jasne potvrdilo, že oblastný prístup Leader umožnil miestnym ľuďom, aby sa dali dohromady a zaplnili medzery v tokoch financovania s cieľom vytvorenia svojich vlastných novátorských metód a projektov.
For those involved, this has contributed to many tangible results, such as new and innovative goods and services,
Pre zainteresovaných toto prispelo k mnohým
In closing, I wish all of you involved in rural development all the best in realising your full potential, and not to lose sight of all those Leader features which have contributed so much to the benefit of Europe’s rural territories.
Na záver prajem všetko najlepšie všetkým Vám, ktorí ste zainteresovaní do rozvoja vidieka, pri realizácii svojho potenciálu v plnej miere, aby ste mali na zreteli všetky tie znaky Leader, ktoré tak veľmi prispeli k blahu vidieckych území Európy.
An overview of the final Leader+ Observatory conference: Leader achievements: a diversity of territorial experience
Prehľad z konferencie Observatória Leader+: Dosiahnuté výsledky Leadera: rozmanitosť teritoriálnych skúseností
States. These films provided a testament to the way that Leader has worked with rural actors and other funding agents to bring a positive contribution to sustaining rural territories, and the lives of those living there.
Tieto filmy poskytli svedectvo o spôsobe, akým Leader pracoval v vidieckymi aktérmi a ostatnými sprostredkovateľmi financovania, aby pozitívne prispel k udržateľnosti vidieckych území a života tých, ktorí tam bývajú.
To give an objective view, several rural development experts and‘external eyes’, some of whom live outside the European Union, were also invited to give their viewson what they had learned about the Leader experience during the course of the conference.
Aby sa dosiahol objektívny pohľad, boli prizvaní aj experti na rozvoj vidieka a„oči zvonka“, z ktorých niektorí žijú mimo Európskej únie, aby v priebehu konferencie vyjadrili svoje názory na to, čo sa dozvedeli o skúsenostiach Leader.
The final Leader+ Observatory event was a conference which attracted 400 participants.
Záverečným podujatím Observatória Leader+ bola konferencia, ktorá prilákala 400 účastníkov.
It took place in the rural setting of the local action group, LAGMonte, located close to � v or a in Portugal’s Alentejo region.
Konala sa vo vidieckom prostredí miestnej akčnej skupiny, MAS Monte, nachádzajúcom sa v blízkosti Évora v portugalskom regióne Alentejo.
Over two days, the purpose of this conference was to give Leader territories an opportunity to show the diversity of rural development that has taken place.
Táto konferencia mala počas dvoch dní za cieľ dať územiam Leader príležitosť ukázať rozmanitosť uskutočneného rozvoja vidieka.
While not part of the official programme, therewere also several field visits to local projects which gave an additional picture of how Leader+ finance is addressing the diverse local needs of rural development.
Hoci to nebolo súčasťou ociálneho programu, uskutočnilo sa aj niekoľko návštev projektov na mieste, čím sa dokreslil obraz toho, ako sa financiami Leader+ riešia rozmanité miestne potreby rozvoja vidieka.
To help participants appreciate the contribution of Leader to rural development, and indeed the diversity of this experience, the conference was structured around a series of plenary and mini-plenary sessions, which included the presentation of films, awards and an exhibition area.
Aby mohli účastníci lepšie oceniť prínos Leadera pre rozvoj vidieka, a teda v skutočnosti rozmanitosť takejto skúsenosti, bola konferencia zostavená ako séria plenárnych a malých plenárnych zasadnutí, ktoré zahŕňali ukážky l-mov, ocenení a výstavné priestory.
All of these were designed to allow an exchange of ideas and experience, and, at the same time, provided the means to communicate clear and strong politicalmessages, not only about the legacy of Leader, but also as a sound platform for the future.
Všetko toto bolo navrhnuté tak, aby sa umožnila výmena nápadov a skúseností a súčasne sa zabezpečili prostriedky na sprostredkovanie jasných a dôrazných politických posolstiev nielen o dedičstve Leadera, ale aj o Leaderi ako solídnej platforme pre budúcnosť.
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
Aby sa metóde Leader a jeho prínosu pre rozvoj vidieka dostalo širšieho uznania na teritoriálnej úrovni, táto konferencia využila možnosť prezentovať 16 teritoriálnych
society, where the experience of the LAGs under Leader had been very positive.
aby Európska komisia počúvala občiansku spoločnosť a premýšľala o nej tam, kde boli skúsenosti MAS v rámci Leader veľmi pozitívne.
Tomark the contribution of those territories selected to act as national ambassadors of the Leadermethod, an awards ceremony, where locally crafted products were specially produced for the occasion, was very much a ‘bottom-up’ way of recognising territorial achievements.
Aby sa vyzdvihol prínos tých území, ktoré boli vybrané, aby vystupovali ako národní vyslanci metódy Leader, uskutočnilo sa slávnostné odovzdávanie ocenení, na ktorom boli miestne remeselné výrobky zvlášť vyhotovené pre túto príležitosť, ktoré predstavovalo uznanie dosiahnutých teritoriálnych výsledkov výslovne spôsobom „zdola nahor“, o ktorom sa podrobne hovorí ďalej.
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
Správy z jednotlivých pracovných zasadnutí sú umiestnené na webovej stránke Leader+.
J e a der a c h i e � e ments e some z e � messages � re � ec � tions and c on c l � sions
Dosiahnuté výsledky Leadera: niektoré kľúčové odkazy, úvahy a závery
As a result, territories becomemore efficient and effective and there is also an increase in the working capacity of LAGs in terms of accessing and deploying different sources of funding across one or several projects.
V dôsledku toho sa územia stávajú výkonnejšími a efektívnejšími a dochádza aj k zvýšeniu pracovnej kapacity MAS z hľadiska prístupu k rôznym zdrojom financovania a ich umiestňovania v rámci jedného alebo viacerých projektov.
There is also still a need to develop more transfer of experience between the groups at regional, national and EU level.
Stále je tu potreba lepšie rozvinúť prenos skúseností medzi skupinami na regionálnej a vnútroštátnej úrovni a na úrovni EÚ.
In addition, there was a fear that mainstreaming could exacerbate the centralised approach, coupled with a lack of vertical cooperation between various sectors.
Okrem toho tu bola obava, že začlenením by sa mohol obnoviť centralizovaný prístup, čo je spojené s nedostatkom vertikálnej spolupráce medzi rôznymi sektormi.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Leader riskuje na úrovni MAS, že: bude považovaný za akýsi prívesok existujúcich inštitúcií alebo orgánov, že sa viac zaoberá správou ako tým, aby vystupoval ako príležitosť pre rozvoj, že bude stavať na nevyváženom partnerstve tým, že nevytvorí priestor pre ďalších hráčov a bude len pre„vidiecke elity“.
However, the experience under the three Leader initiatives is that Leader has supported a very innovative approach to governance in rural areas, and provides, in a single package, the possibility of being tailored to meet the needs of specific rural areas.
Skúsenosti v rámci troch iniciatív Leader sú však také, že Leader podporil veľmi novátorský prístup k správe vecí verejných vo vidieckych oblastiach a v jednom balíku poskytuje možnosť, aby bol ušitý na mieru, aby spĺňal potreby špecických vidieckych oblastí.
Under the heading of ‘territorial strategies and complementary non-Leader+ development processes’, Elena Saraceno gave her summary.
Elena Saraceno podala svoj súhrn pod záhlavím „teritoriálne stratégie a iné doplnkové procesy rozvoja ako Leader+“.
Apart from Leader, territories had often been involved with other European funding sources and development processes, such as Interreg, URBAN and EQUAL, and, in the case of the newMember States, Sapard.
Územia boli okrem Leadera často zahrnuté do iných európskych zdrojov financovania a procesov rozvoja, akými sú INTERREG, Urban a Equal a pokiaľ ide o nové členské štáty, do SAPARD.
Michel Dubost presented some conclusions about ‘improvement of competitiveness and sustainability’based on the experience of the different territories, and in this respect it was necessary to consider economic, social and environmental aspects.
Michel Dubost prezentoval svoje závery o„zvýšení konkurencieschopnosti a udržateľnosti“ vychádzajúce zo skúseností rôznych území a v tomto smere bolo potrebné brať do úvahy ekonomické, sociálne a environmentálne aspekty.
For many territories, Leader has provided an additional understanding about rural development issues and has created a climate of innovation.
Leader poskytol mnohým územiam doplňujúce pochopenie otázok rozvoja vidieka a vytvoril klímu pre inovácie.
This has been particularly apparent for sectors related to tourism and cultural heritage, and Leader has certainly helped to put businesses in a position where they can compete successfully.
Toto bolo očividné najmä v sektoroch súvisiacich s cestovným ruchom a kultúrnym dedičstvom a Leader skutočne pomohol posunúť podniky do takého postavenia, v ktorom môžu úspešne konkurovať.
It is also the case that many territories include environmentally sensitive sites, such as Natura 2000, and so, at LAG level, the environmental consideration is already included as a filter in project selection.
Tu ide aj o to, že mnohé územia zahŕňajú ekologicky citlivé miesta, akými sú Natura 2000, takže na úrovni MAS je otázka životného prostredia už zahrnutá ako filter do výberu projektov. Napriek tomu
there are specific issues such as the relationship between rural and urban areas, and immigration, that need to be addressed.
stále zostávajú určité problémy. Pre všetky územia je identita rozhodujúca pre konkurencieschopnosť a udržateľnosť a v niektorých prípadoch existujú špecické otázky, ako je vzájomný vzťah medzi vidieckymi a mestskými oblasťami a prisťahovalectvom, ktoré je potrebné riešiť.
A report on networking and cooperation was given by G e an - R i e r re [ e r c r u y s se, which confirmed the importance of networking and cooperation in the local development strategies of the different territories. \ h ile there are somemarked differences in the levels of cooperation and networking, it is nevertheless possible to draw some common conclusions.
Správu o „vytváraní sietí a spolupráci“ predniesol Jean-Pierre Vercruysse, v ktorej sa potvrdil význam vytvárania sietí a spolupráce jednotlivých území pri stratégiách miestneho rozvoja. Hoci existujú určité výrazné rozdiely v úrovniach spolupráce a vytvárania sietí, aj napriek tomu je možné načrtnúť určité spoločné závery.
Generally, networking, as facilitated by the national network units, has been important in increasing the levels of local activity.
Vytváranie sietí, ktoré uľahčujú Jednotky národnej siete, je dôležité pri zvyšovaní úrovne miestnej činnosti.
Transnational cooperation has provided many territories with a means to access ‘know-how and know-who’, by giving them an understanding of the broader picture of rural development.
Nadnárodná spolupráca poskytla mnohým územiam prostriedok pre prístup k „know-how a know-who“ tým, že sa im sprostredkovalo pochopenie širšieho obrazu rozvoja vidieka.
However, there was a feeling that ‘thematic’ networking could be better developed, and that some of the rules and regulations concerning transnational cooperation could be improved in order to facilitate the process.
Existoval tu však pocit, že vytváranie „tematických“ sietí by sa mohlo rozvinúť lepšie a že by sa mali zlepšiť niektoré pravidlá a predpisy týkajúce sa nadnárodnej spolupráce, aby sa proces uľahčil.
For some territories in the newMember States, transnational cooperation under Leader has enabled territories to have access to a lot of expertise and has brought significant results in capacity building at the local level, where knowledge is thendisseminated to the rural actors through networking activities.
Nadnárodná spolupráca v rámci Leadera umožnila niektorým územiam v nových členských štátoch prístup k mnohým odborným poznatkom a priniesla významné výsledky pri budovaní kapacít na miestnej úrovni, kde sa potom poznatky odovzdávajú vidieckym aktérom prostredníctvom činností vytvárania sietí.
Some‘external eye’views
Názory niektorých „očí zvonka“
There follows abrief summary of some of the viewson their conference experiences as presented by eight ‘external eyes’, four of whom were evaluators of national � regional Leader programmes ' Fernandes , R or t u g a l 5 , Raue , Germany 5 , Schuh, Austria 5 and Luckesch , Austria 5 ' and four experts in non-EU rural development matters ' Arns , B r as i l 5 , McDowell, USA 5 , R el l is s i e r , France 5 and Stroebel , South A f r ica 5.
Teraz nasleduje krátky súhrn niektorých názorov na svoje skúsenosti z konferencie, ktoré prezentovalo osmoro „očí zvonka“: štvoro z nich boli hodnotitelia národných/regionálnych programov Leader: Fernandes (Portugalsko), Raue (Nemecko), Schuh (Rakúsko), Luckesch (Rakúsko), a štyria experti na otázky rozvoja vidieka mimo EÚ: Arns (Brazília); McDowell (USA); Pellissier (Francúzsko) a Stroebel (Južná Afrika).
he pointed out their role as being able to act as a‘link’broker.
schopný vystupovať ako „spojovací“ sprostredkovateľ.
This means facilitating links between different parties such as between craftsmen, entrepreneurs and markets, and the past and the future.
To znamená uľahčovanie spojení medzi jednotlivými stranami, ako napríklad: medzi remeselníkmi, podnikateľmi a trhmi, a medzi minulosťou a budúcnosťou.
The LAG is also able to work as a real local development agency bundling together different sources of funding, and can also act as an ‘incubator’ for non-profit organisations.
MAS môže fungovať aj ako skutočná agentúra pre miestny rozvoj, ktorá dáva dohromady rôzne zdroje financovania a ktorá môže vystupovať aj ako istý „inkubátor“ pre neziskové organizácie.
His final observation dealt with the potential loss of autonomy faced by some LAGs, and the danger they could face by a gradual loss of decisionmaking power, particularly within the framework of the new funding period.
Jeho záverečný postreh sa týkal potenciálnej straty autonómie, ktorej čelia niektoré MAS a hrozby, s ktorou by sa mohli stretnúť v dôsledku postupnej straty rozhodovacej právomoci, čo je špecické v rámci nového finančného obdobia. George McDowell zdôraznil dôležitosť jedinečnosti každej MAS.
He also talked about the importance of LAGs being able to access private funding in cases where the ‘credit risk’ for projects is considered too great from traditional sources.
Hovoril aj o význame MAS, ktorá je schopná dostať sa aj k financovaniu zo súkromných fondov v prípadoch, keď sa„úverové riziko“ pri projektoch považuje sa príliš vysoké pre tradičné zdroje.
R a u l o Arns viewed the conference as an event which confirmed Leader as the most appropriate approach for supporting rural development.
Paulo Arns považoval konferenciu za podujatie, na ktorom sa potvrdilo, že Leader je najvhodnejším prístupom na podporu rozvoja vidieka.
It therefore confirmed Leader’s ability to reach out to the more isolated sectors of the rural economy and support local social, economic and political activities.
Tým sa teda potvrdila schopnosť Leadera dostať sa do najizolovanejších sektorov vidieckej ekonomiky a podporiť miestne spoločenské, ekonomické a politické činnosti.