natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In its conclusions, the Commission presented a number of recommendations, which are summarised below: • Specific actions are an essential first step and it is important that the financing to support these actions is designated in a transparent manner and that the Member States establish incentives in this regard, in particular in relation to the criteria for project selection.• In countries that have put a greater emphasis on the integration of gender mainstreaming, the actual level of financial support might be difficult to recognise. erefore, these countries are invited to present accounts which distinguish the financing of specific actions from the programme’s more general contribution to gender equality.• e Member States are invited to turn to expertise in gender equality, to ensure representation of competent bodies on the steering committees of the programmes and to put in place measures for awareness raising and training.• e importance of the ex-ante evaluation (via statistics broken down by sex) and the impact evaluation (with the help of quantitative and qualitative indicators) must be recognised.
Vo svojich záveroch Komisia formuluje sériu odporúčaní, ktoré sú nižšie zhrnuté:•Vzhľadomnato,žešpecifickéakciesúpodstatnévprvejfáze,je dôležité, aby im bolo financovanie pridelené viditeľným spôsobom a aby Členské štáty vytvorili podporu v tomto ohľade, hlavne na úrovni výberových kritérií projektov.•Vštátoch,ktorédaliväčšídôraznaintegráciurodovéhorozmeru, môže byť ťažké zhodnotiť reálne finančné úsilie. Preto je vhodné, aby predložili vyúčtovania jasným spôsobom, hlavne s rozlíšením financovania špecifických akcií a programov, ktoré prispievajú všeobecnejším spôsobom k rovnosti rodov.•Členskéštátysúpozvané,abyvyužiliexpertízuvoblas-ti rovnosti mužov a žien, aby zabezpečili reprezentáciu kompetentných orgánov v rámci kontrolných výborov programov a aby nastolili opatrenia prebúdzania citlivosti a vzdelávania.• Je nutné doceniť význam predbežných hodnotení (pomocou štatistík rozdelených podľa pohlavia) a hodnotení dopadu (pomocou jasných kvantitatívnych a kvalitatívnych indikátorov). • Každý Členský štát je pozvaný, aby určil reprezentanta na vysokej úrovni, ktorý bude koordinovať národnú stratégiu
(1) Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions - Implementation of gender mainstreaming in the Structural Funds programming documents 2000-2006, COM(2002) 748 final: http://eur-lex.europa.eu/smartapi/cgi/sga_doc?smartapi!celexapi!prod!CELEXnumdoc & lg=EN & numdoc=52002DC0748 & model=guichett
(1) Správa Komisie Rade, Európskemu parlamentu, Európskemu ekonomickému a sociálnemu výboru a Výboru pre regióny, „Uplatnenie integrácie rozmeru mužov a žien v programových dokumentoch Štrukturálnych fondov 2000-2006 », COM(2002) 748 final: http://eur-lex.europa.eu/smartapi/cgi/sga_doc?smartapi!celexapi!prod!CELEXnumdoc & lg=EN & numdoc=52002DC0748 & model=guichett
(2) “Gender mainstreaming in the Use of Structural Funds” IP/B/REGI/IC/2006-200, PE 379.206, 22 July 2007.
(2) „Integrácia rodového rozmeru vo využívaní Štrukturálnych fondov“, IP/B/REGI/IC/2006-200, PE 379.206, 22. júl 2007. Na budúce dostupné na stránke: www.europarl.europa.eu/activities/expert/eStudies.do?language=FR
From the general regulations on the Structural and Cohesion Funds:
Rodová rovnosť a regionálny rozvoj a regionálny rozvoj
Article 11: Partnership
Článok 11: Partnerstvo
Article 5: Good governance and partnership
Článok 5: Dobré riadenie a partnerstvo
Each Member State shall organise, where appropriate and in accordance with current national rules and practices, a partnership with authorities and bodies such as: (...) c) any other appropriate body representing civil society, (...) non-governmental organisations, and bodies responsible for promoting equality between men and women.
Každý Členský štát organizuje partnerstvo s úradmi a organizáciami podľa potreby a podľa platných národných pravidiel a postupov. Takýmito partnermi sú: (...) c) každá vhodná organizácia, ktorá zastupuje občiansku spoločnosť, (...) mimovládne organizácie a inštitúcie, ktoré sa zaoberajú propagáciou rovnosti medzi mužmi a ženami.
Each Member State shall designate the most representative partners at national, regional and local level and in the economic, social, environmental or other spheres (...), in accordance with national rules and practices, taking account of the need to promote equality between men and women (...)
Členský štát menuje najreprezentatívnejších partnerov na národnej, regionálnej, miestnej úrovni a v ekonomickej, sociálnej a environmentálnej oblasti alebo v inej oblasti (...) podľa národných pravidiel a postupov, pričom zohľadňuje potrebu propagovať rovnosť medzi mužmi a ženami (...).
Article 6: Gender equality and equal opportunities
Článok 10: Správy
Member States shall involve, where appropriate, each of the relevant partners, and particularly the regions, in the different stages of programming within the time limit set for each stage.
Partnerstvo je orientované na vypracovanie, aplikáciu, kontrolu a vyhodnocovanie pracovných programov. Členské štáty sa podľa potreby každého z partnerov a najmä regiónov zapájajú do rôznych etáp programovania s ohľadom na stanovené obdobie pre každého z nich.
e Member States shall ensure that operational programmes include a description of how gender equality and equal opportunities are promoted in the preparation, implementation, monitoring and evaluation of operational programmes.
Výročná správa a záverečná správa o realizácii (...) obsahujú v prípade potreby syntézu implementácie: a) integrácie rozmeru rovnosti medzi mužmi a ženami, a každej špecifickej akcie v oblasti rodov (...).
Article 16: Equality between men and women and nondiscrimination
Článok 16: Rovnosť medzi mužmi a ženami a zákaz diskriminácie
Article 10: Reports e annual and final implementation reports (...) shall contain, where appropriate, a synthesis of the implementation of: a) gender mainstreaming as well as any gender-specific action (...).
...a v Strategických komunitných orientáciách pre kohéziu
...and from the Community strategic guidelines on cohesion e Member States and the Commission shall ensure that equality between men and women and the integration of the gender perspective is promoted during the various stages of implementation of the Funds. e Member States and the Commission shall take appropriate steps to prevent any discrimination based on sex (...) during the various stages of implementation of the Funds and, in particular, in the access to them.
Členské štáty a Komisia sa usilujú o propagáciu rovnosti medzi mužmi a ženami a o integráciu princípu rovnosti príležitostí v tejto oblasti v rôznych etapách uplatňovania Fondov. Členské štáty a Komisia prijímajú vhodné opatrenia, aby predišli každej rodovo motivovanej diskriminácii (...) v rôznych etapách uplatňovania Fondov a zvlášť v prístupe k Fondom.
Where the nature of the assistance permits, statistics shall be broken down by sex and by the size of the recipient undertakings.From the European Development Fund regulation:
Ak je povaha podpory na to vhodná, Štatistiky sú vedené podľa pohlavia a podľa veľkosti podporovaných podnikov, ak to dovoľuje daný typ podpory.
Article 6: European territorial cooperation
V nariadení Európskeho fondu regionálneho rozvoja:
Art. 6(1): (...) In addition the ERDF may contribute to promoting (…) gender equality and equal opportunities(...).
Článok 6: Európska územná spolupráca
Article 3: Scope of assistance
Článok 3: Priestor na uplatňovanie podpory
• In the crosscutting principles by the terms of which the programmes must be in keeping with the Lisbon agenda: «(...)
•V „medzisektorových princípoch“ podľa ktorých sa musia programy zhodovať s Lisabonskou agendou: „(...)
Art. 3(1)(b)(iii): mainstreaming and specific action to improve access to employment, increase the sustainable participation and progress of women in employment and reduce gender-based segregation in the labour market, including by addressing the root causes, direct and indirect, of gender pay gaps.
Členské štáty a regióny by mali sledovať cieľ rovnosti mužov a žien vo všetkých etapách prípravy a realizácie programov a projektov“, buď prostredníctvom špecifických činností alebo „starostlivým zohľadnením“ výsledkov iných projektov v tejto oblasti.
Art. 3(2): Within the framework of the Convergence objective, the ESF shall support (...):
Okrem iného by mali „predchádzať každej diskriminácii založenej na pohlaví, (...) počas rôznych fáz aplikácie Fondov.“
Art. 3(2(a)(ii): increased participation in education and training throughout the life-cycle, including through actions aiming to achieve a reduction (...) in gender-based segregation of subjects (...).
•Sériou detailných opatrení s cieľom podpory ženského podnikania, posilnenia účasti žien na zamestnanosti bez diskriminácie akéhokoľvek druhu, zosúladenia pracovného a súkromného života, uľahčenia prístupu k službám opatery detí, atď. by mali prispieť k uplatneniu Európskej dohody o rodovej rovnosti.
ESTONIAChildcare for working mums
ESTÓNSKOOpatera detí pre aktívne ženy
Crèches adapted to the needs of workers in the tourism sector
Jasle prispôsobené potrebám pracujúcich v oblasti cestovného ruchu
Total cost: EUR 216 640EU contribution: EUR 154 356
Celkové náklady: 216 640 EUR Príspevok EÚ: 154 356 EUR
Total cost: EUR 10 000EU contribution: EUR 2 500
Celkové náklady: 10 000 EUR Príspevok EÚ: 2 500 EUR
“e hotel, restaurants and cafés sector (horeca) on the Belgian coast faces a shortage of labour due in particular to the lack of care facilities for young children.
„Sektor hotelov, kaviarní a reštaurácií (horeca) na belgickom pobreží zápasí s nedostatkom pracovnej sily, ktorý je zapríčinený predovšetkým nedostatkom štruktúr na opateru malých detí.
It is often very dif- f i ficult for workers in this sector – especially women – to find find childcare services suitable for their atypical working hours (evening, weekend, at peak holiday seasons).
Pre pracovníkov a najmä ženy je naozaj často veľmi ťažké nájsť opatrovateľskú službu, ktorá by sa prispôsobila ich netypickej pracovnej dobe (večer, víkend, sezóna...). ‚De Trampoline‘ je pilotný projekt siete jaslí, ktoré sú prispôsobené ich potrebám.
‘De Trampoline’ is a pilot project providing a network of nursery facilities adapted to the needs of the horeca sector.
Na rôznych miestach Blankenberge otvorili niekoľko takýchto jaslí.
A number of nurseries were opened at various locations in Blankenberge, providing care facilities for 40 children on a flexible basis. is experience will serve as a basis for launching similar schemes elsewhere on the Belgian coast for the benefit of workers and employers in the tourism sector.”
40 detí tak môže byť v opatere v rámci flexibilného režimu. Skúsenosť poslúži na spustenie podobných štruktúr na belgickom pobreží, čo prinesie najväčší úžitok pracovníkom a zamestnávateľom v oblasti cestovného ruchu.“
"Estonia is well known for the high proportion of women in full-time employment.
„Estónsko je známe vysokou mierou žien, ktoré pracujú na plný úväzok.
But while 80% of women want to combine work and family life, fewer than half of the children aged between one and four are able to find a place in nursery school.
Hoci 80 % žien si želá zosúladiť profesionálny život s rodinným, menej ako polovica detí od jedného do štyroch rokov nájde miesto v materskej škôlke.
48% of municipalities have therefore had to draw up a waiting list for access to childcare facilities.
48 % obcí muselo vytvoriť poradovník na prijatie do škôlky.
Launched by 30 enthusiastic nursery nurses, the pilot project ‘Children taken care of, mothers at work’ sought to resolve this problem by creating daytime childcare facilities throughout the country.
Cieľom pilotného projektu, ktorý spustilo 30 detských sestier absolventiek, „Deti do opatery, mamy do práce“ bolo vytvorenie štruktúry denného opatrovania v celej krajine.
Now well established, this system has been recognised for the past year by the Estonian Social Security and more than 200 child carers, in addition to the project initiators, are now qualified and available to assist parents of young children return to the employment market.”
Túto dnes už plne etablovanú formu od tohto roku uznáva aj Sociálna poisťovňa a k dispozícii je viac ako 200 diplomovaných detských opatrovateliek, ako aj iniciátorky projektu, ktoré môžu pomáhať rodičom malých detí pri návrate na pracovný trh.
Nele Zwaenepoel, Objective 2, Province of Western Flanders Nele.Zwaenepoel@west-vlaanderen.be
Nele Zwaenepoel, Cieľ 2, Provincia Západné Flámsko Nele.Zwaenepoel@west-vlaanderen.be
Erika Vahtmäe, Project Manager, Ministry for Population and Ethnic Affairs of Estoniaerika.vahtmae@riigikantselei.ee
Erika Vahtmäe, manažérka projektu, Ministerstvo obyvateľstva a etnických záležitostí Estónska erika.vahtmae@riigikantselei.ee
"HAFEN", the business incubator for women
NEMECKO„HAFEN“, inkubátor ženských podnikov
HUNGARYNetwork of women entrepreneurs
MAĎARSKOSieť žien podnikateliek
Total cost: EUR 466 624EU contribution: EUR 340 912
Celkové náklady: 466 624 EUR Príspevok EÚ: 340 912 EUR
Total cost: EUR 61 200EU contribution: EUR 61 200
Celkové náklady: 61 200 EUR Príspevok EÚ: 61 200 EUR
"e project 'Women can do it' supported women entrepreneurs through the ‘HAFEN’ centre, a business incubator for women located in Berlin-Marzahn. e project’s main aims were to: create the HAFEN centre; convince candidate entrepreneurs to set up their business at the centre; provide them with cheap office space, equipment, advice and support; restore businesses in difficulty to working order; find exit strategies or professional outlets for those who abandoned their business project following a negative assessment; organise eight professional forums on management, the search for public financing, a balance between work and private life, etc. Berlin’s FHTW University of Applied Sciences provided the necessary scientific support and follow-up.”
Hlavnými cieľmi projektu bolo založenie strediska ‚HAFEN‘; presvedčiť kandidátky podnikateľky, aby svoje aktivity umiestnili do strediska; poskytnúť im lacné kancelárske priestory, vybavenie, poradenstvo a usmernenie; znovu naštartovať podniky, ktoré majú problémy; nájsť profesionálne výstupné a odbytové stratégie pre ženy, ktoré rušia svoj projekt kvôli negatívnemu vyhodnoteniu; zorganizovať 8 profesionálnych fór, zameraných na riadenie, vyhľadávanie verejného financovania, rovnováhu práce a súkromného života, atď. Univerzita aplikovaných vied FHTW v Berlíne poskytla potrebnú podporu a vedeckú kontrolu.“
More concretely, the project involved providing them with personalised support and all the assistance needed in finding a job.”
V konkrétnej podobe im projekt poskytoval personalizované usmernenia a celkovú pomoc pri propagácii.“
Gender mainstreaming and regional development
Rodová rovnosť a regionálny rozvoj a regionálny rozvoj
“Finnvera, a financial instrument in the service of women entrepreneurs”
„Finnvera, finančný nástroj v službách žien podnikateliek“
Anneli Soppi, Head of the Microfinance Unit, Finnvera Plc actual or projected profitability of the business venture.
Anneli Soppi, Vedúca Jednotky Micronance, Finnvera Plc
Services to people first first
Predovšetkým služby ľuďom
Finland is well known for its equal opportunity policies.
Fínsko je známe svojou politikou rovnosti príležitostí.
For Finnish women, equality also means fi nan-cial independence. is is perhaps why the proportion of women entrepreneurs in Finland is relatively high compared with other European countries.
Pre fínske ženy sa rovnosť realizuje prostredníctvom finančnej nezávislosti. Možno preto je podiel žien podnikateliek vo Fínsku relatívne vysoký, v porovnaní s inými Európskymi krajinami.
A third of Finnish entrepreneurs are women, with many of them self-employed. e Finnish Government’s entrepreneurship programme aims to increase this proportion to 40%. e Finnvera «Loans for Women”, which are specifically targeted at women entrepreneurs, seeks to act as a genuine catalyst in achieving this.
Ženy tvoria tretinu fínskych podnikateľov, so silným zastúpením samostatne zárobkovo činných osôb. Cieľom podnikateľského programu fínskej vlády je zvýšiť tento podiel na 40 %.
Jobs and profitable businesses
Katalyzátorom v tomto smere je „Pôžička pre ženy“ Finnvera, ktorá je špeciálne určená pre ženy podnikateľky.
Women have a clear preference for the services sector.
Ženy majú výrazne inklinujú k oblasti služieb.
Most of those who take out the loans are engaged in “proximity” services such as social assistance, health, diet, other services to persons and retail.
Väčšina klientiek pracuje v súvisiacich službách, ako je sociálna pomoc, zdravotníctvo, výživa, iné služby ľuďom a maloobchod.
Local competition is often fierce in these fields and existing businesses can already offer a comprehensive range of services.
Miestna konkurencia často býva silná a škála poskytovaných služieb existujúcich podnikov môže byť už viac ako dostačujúca.
To succeed, a new business must stand out from its competitors.
Aby mal začínajúci podnik úspech, musí sa odlišovať od konkurencie.
But creating a niche market requires both ability and financial resources, the demand for consumer services being very sensitive to economic fluctuations. fluctuations.
Na vytvorenie vlastného priestoru treba mať zručnosti i finančné zdroje, lebo dopyt po službách je u konzumentov veľmi citlivý na ekonomické výkyvy.
e contracting out of social assistance and healthcare services has created a new demand, and small businesses run by women are responding to this.
Vyčlením služieb sociálnej pomoci a zdravotnej starostlivosti pre externých dodávateľov tak vznikol nový dopyt, na ktorý reagujú malé ženské podniky.
Good payers
Dobré platiteľky
Finnvera also acts as an intermediary between the European Union’s financing programmes and Finnish SMEs.
A tak Finnvera môže konštatovať, že platobné nedostatky sú u ženskej klientely zriedkavé.
It awards between 3 800 and 5 500 microloans a year with a total microcredit portfolio of over 12 500 loans for a total amount of 160.7 million euros.
Finnvera je tiež sprostredkovateľom medzi finančnými programami Európskej únie a fínskymi malými a strednými podnikmi.
Women make up 40% of the customers applying for microcredit.
40 % klientely mikropôžičiek tvoria ženy.
Finnvera currently works with over 26 000 companies, 80% of which are micro-enterprises.
Finnvera pracuje dnes s viac ako 26000 podnikmi, z toho 80 % sú mikropodniky.
Women entrepreneurs are often accused of being too cautious.
Miera prežitia u začínajúcich podnikov je 76-80 %.
In fact, they are simply realistic. Women take calculated risks, ensuring that should the very worst happen they will be able to meet their obligations.
K zvýšeniu miery prežitia prispievajú poradenské služby, formácia a sponzorské štruktúry, ktoré poskytujú miestne nefinančné organizácie.
e aim of the “Loans for Women”, launched in 1997, is to encourage entrepreneurship among women and in particular to encourage women, with a good business idea but without sufficient guarantees, to obtain the financing they need to set up their business.
Cieľom programu Pôžička ženám, ktorý spustili v roku 1997, je podporiť ženské podnikanie a najmä povzbudiť ženy s dobrým podnikateľským nápadom a bez dostatočných záruk na to, aby získali financovanie na rozbehnutie podniku.
Will it be possible to increase the share of women entrepreneurs to 40%? at will depend on the desire of women to start their own businesses and their ability to reconcile business and family.
Bude možné zvýšiť podiel ženských podnikov na 40 %? To bude závisieť od vôle žien podnikať a od ich schopnosti zladiť podnik a rodinu.
Because it is women who still bear most of the burden of looking after children and elderly relatives. ere is also a need to bear in mind all the women “concealed” in the statistics who work as partners assisting many family businesses.
Pretože práve ony väčšmi preberajú ťarchu starostlivosti o deti a o starších rodičov a svokrovcov. Treba myslieť aj na všetky ženy, ktoré sú „ukryté“ v štatistikách a ktoré pracujú ako partnerky či pomocníčky v mnohých rodinných podnikoch.
e loans are targeted at micro-enterprises employing fewer than five persons.
Ženám, ktoré už majú svoj podnik a najmä v menej atraktívnych sektoroch pre finančné inštitúcie, tento špeciálny druh pôžičky umožňuje rozvíjať ich aktivitu.
Contact: info@finnvera.fi nnvera.fi o
Typický profil klientky je vyučená žena vo veku 39-45 rokov, ktorá si chce sama vytvoriť zamestnanie.
“Managing gender equality”
„Manažment rodovej rovnosti“
Christian Salletmaier, Head of the Regional Development and European Regional Policy Unit, Land of Salzburg
Regionálny rozvoj je komplexná, viacodborová oblasť činnosti. Cieľový program 2 v Salzburgu mal zvýšiť konkurencieschopnosť a schopnosť inovácie podnikov, zvýšiť hodnotu regionálnych zdrojov, znížiť nezamestnanosť, migračný deficit a dochádzanie za prácou na veľké vzdialenosti v najjužnejšej časti spolkovej krajiny.
Regional development is a field that is both multidisciplinary and highly complex. e Salzburg Objective 2 programme aimed to increase the competitiveness and innovative capacity of businesses, capitalise on regional resources, and reduce unemployment, out-migration and long distance commuting in the Land’s most southern areas.
V troch prioritných sektoroch (cestovný ruch, podniky a miestny rozvoj) preto zaviedli súbor opatrení podľa stratégie založenej na inovácii, účasti a trvalej udržateľnosti bez toho, aby sme zabudli na rovnosť medzi mužmi a ženami. Tá je jedným z princípov pomoci Štrukturálnych fondov na obdobie 2000-2006, ktoré sú prítomné vo všetkých programoch.
e second measure was designed to increase the level of employment among women in remote rural area.
Druhé opatrenie malo zvýšiť mieru aktivity žien v odľahlých vidieckych zónach.
In this respect, a number of actions were launched.
Na dosiahnutie tohto cieľa mali slúžiť rôzne akcie.
One of the principle obstacles facing women in their search for skilled jobs in the most rural and alpine areas of the Land of Salzburg is the lack of childcare facilities.
Jednou z hlavných prekážok, na ktorú narážajú ženy pri hľadaní kvalifikovaného zamestnania v najodľahlejších vidieckych a alpských častiach spolkovej krajiny Salzburg, je nedostatok materských škôl.
New childcare schemes were therefore developed in cooperation with local SMEs.
Zámerom prvého opatrenia bolo poskytnúť podporu ženskému obyvateľstvu v zónach Cieľa 2.
At present three company nurseries are serving as a model for a better reconciliation of work and family responsibilities for women.
Išlo o podporu a uľahčenie účasti žien na programe, ale aj o pomoc pri príprave projektov rodovej rovnosti. Myšlienkou bolo vytvoriť systém, ktorý by bol otvorený smerom k miestnym aktérom a
Two measures financed by the ERDF were developed with a specific gender objective.
Ďalšia séria akcií sa sústredila na pokračujúce vzdelávanie a jeho poskytovateľov.
Another series of actions focused on continuous training and those who provide it. e aim here was to encourage the training providers to cooperate, pool their resources and orient their training programmes towards the qualifications and professional needs of women.
Zámerom bolo povzbudiť ich k spolupráci, spájaniu svojich zdrojov a aby svoje vzdelávacie programy orientovali na kvalifikáciu a profesionálne potreby žien.
Finally, a third area of activity consisted of actively supporting companies that implement a career development plan for women employees.
Tretiu časť predstavovala aktívna podpora podnikov, ktoré prijali plán profesionálneho rastu pre ženských zamestnancov.
Implementing these projects was not always easy and required considerable patience and commitment. e project managers played a driving role and they will remain in place beyond the life of the Objective 2 programming.
Uplatnenie týchto projektov nebolo vždy plynulé a pokojné; vyžadovalo to poriadnu dávku trpezlivosti a nasadenia. Projektoví manažéri boli hybnou silou a ich miesto ostane zachované aj po ukončení programovania Cieľa 2.