natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Pater Noster bol postavený v roku 1868 a nazýva sa tak preto, lebo námorníci sa vo vodách okolo majáka, ktoré patria k najskalnatejším a najnebezpečnejším miestam na plavbu v blízkosti západného pobrežia Švédska, sústavne modlili k „nášmu otcovi“.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Miestni ľudia k nemu prechovávajú silnú náklonnosť a je aj silným kultúrnym symbolom územia MAS.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
Po jeho vytiahnutí na pevninu v roku 2002 sa dobrovoľné združenie „Priatelia Pater Nostera“ a múzeum v Bohusläne spojili, aby zabezpečili, že sa maják obnoví a vráti na svoje pôvodné miesto.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Iniciovali partnerstvo niekoľkých organizácií, aby preskúmali uskutočniteľnosť ich cieľa, vrátane Rady pre národné dedičstvo, Švédskeho námorného združenia, regionálneho úradu a samosprávnej obce Tjörn.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Partnerstvo požiadalo o finančné prostriedky z programu Leader+ na financovanie tejto štúdie, ktorá zahŕňala niekoľko samostatných návrhov.
Moreover, the project’s scopewas expanded to include the development of a new regional tourist centre next to the lighthouse, with conference facilities and its own harbour, fromwhere boat trips can be offered.
Okrem toho, rozsah pôsobnosti projektu sa rozšíril tak, aby zahŕňal vybudovanie nového regionálneho strediska cestovného ruchu v blízkosti majáka s konferenčnými priestormi a vlastným prístavom, z ktorého by sa mohli ponúkať lodné výlety.
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Projekt okrem uvedeného priniesol tieto výsledky:
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Najväčším problémom bolo získať potrebné peniaze, materiál a pracovné sily na ukončenie projektu, avšak kľúčom k úspechu bolo široké partnerstvo (pozri nižšie).
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Spoločná práca priniesla veľké ponaučenie a umožnila lepšie pochopiť, ako pracujú iní a viedla k profesijnému a spoločenskému/kultúrnemu uspokojeniu.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Projekt by nebolo možné uskutočniť bez uplatnenia metódy Leader v oblasti budovania partnerstva a vytvárania sietí.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Zabezpečil potrebnú finančnú podporu širokej škály organizácií, avšak rovnako dôležitá bola aj dobrovoľná práca a vzájomne sa doplňujúce zručnosti, ktoré prinieslo partnerstvo.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Projekt trval takmer päť rokov od marca 2003 do konca roku 2007.
The success of the project was recognised through its nomination for the Swedish Leader+ project of the year in 2006.
Úspech projektu bol ocenený aj prostredníctvom jeho nominácie na švédsky projekt roka Leader+ v roku 2006.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Rozpočet vo výške 429 414 EUR pozostával z príspevku EPUZF v sume 162 976 EUR, z príspevku z vnútroštátnych verejných prostriedkov v sume 244 664 EUR a z príspevku v sume 21 774 EUR zo súkromných zdrojov.
When the lighthouse was completely restored, it was put on a barge and taken into the harbour at Gothenburg on a ‘triumphant journey’, and a ceremony was performed including a speech by the local mayor.
Keď bol maják úplne obnovený, naložili ho na vlečný čln a počas „triumfálnej cesty“ ho odviezli do prístavu v Gothenburgu, kde sa uskutočnila slávnosť, na ktorej predniesol prejav miestny starosta.
Pater Noster then visited other towns and villages along the coast before being successfully installed at its original location on the island of Hamneskär on 3 July 2007, starting to shine on 28 September later that year.
Pater Noster potom navštívil ďalšie mestá a dediny pozdĺž pobrežia ešte predtým, ako ho úspešne nainštalovali na jeho pôvodné miesto na ostrove Hamneskär dňa 3. júla 2007 a o niečo neskôr, 28. septembra toho istého roka začal aj svietiť.
Name of the LAG: CarpeMare
Názov MAS: Carpe Mare
Name of the organisation: Regional Museum of Bohuslän, Sweden
Názov organizácie: Regionálne múzeum v Bohusläne, Švédsko
Illustrations provided by the CarpeMare and the Swedish National Heritage Board LAGs.
Ilustrácie poskytla MAS Carpe Mare a Rada pre švédske národné dedičstvo.
Developing competitive rural businesses
Rozvoj konkurencieschopných vidieckych podnikov
C Population: 98 492 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 98 492 obyvateľov
C Population density: 72 inhabitants / k m two
●●Hustota obyvateľstva: 72 obyvateľov/km
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Iniciátorom projektu je Vidiecke partnerstvo severu (Northern Rural Partnership), ktoré je členom MAS Lancashire Leader+ a ktoré v rámci stratégie miestneho rozvoja prevzalo niekoľko ďalších projektov ako súčasť témy „podpora podnikov a obchodu v Spoločenstve“.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Celkovým cieľom tejto témy bolo zabezpečiť širšiu škálu lokálne dostupných služieb a pracovných príležitostí, obzvlášť pre mladých ľudí a spoločensky vylúčených občanov.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Tento projekt sa osobitne zameriaval na rozvoj vidieckych podnikov.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
Projekt bol veľmi potrebný, pretože v tom čase sa oblasť pokúšala spamätať z epidémie slintačky a krívačky (SLK) z roku 2001, ktorá zanechala farmárov a vidiecke podniky v Lancashire v zlom stave.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Jedným z najväčších záporných vplyvov SLK bolo zamedzenie verejných stretnutí a podujatí sieťového charakteru, ktoré dodávali dynamičnosť vidieckej komunite.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Bolo jasné, že vidiecke podniky museli prehodnotiť svoju situáciu s cieľom stimulovať miestnu ekonomiku.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Projekt umožnil, aby sa znovu vytvorila a navrhla bývalá sieť vzdelávacích skupín s cieľom priniesť nové zručnosti a život do vidieckych podnikov.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Projekt bol vypracovaný na žiadosť miestnej siete vidieckych podnikov a aj sa implementoval prostredníctvom prístupu zdola nahor.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Vzdelávacie skupiny v rôznych častiach územia MAS mali vlastné riadiace výbory vytvorené z rôznorodej škály podnikov v oblasti.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Umožnilo to účinne stanoviť nielen potreby miestnych podnikov, ale aj vzdelávanie a kvalifikácie, ktoré si vyžiada budúcnosť.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
O všetkých činnostiach sa rozhodovalo na základe konzultácií so samotnými podnikmi.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Vzdelávaciu sieť síce založila a riadila komunita, avšak zabezpečovala ju organizácia Northern Rural Training, ktorá je poskytovateľom vzdelávania zaregistrovaným zákonom stanovenou Kvalifikačnou radou a ktorá môže poskytovať vnútroštátne uznávanú kvalifikáciu.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Táto metóda poskytovania podnikateľskej podpory bola v danej oblasti inovačná a osvedčila sa ako veľmi úspešná.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
Nakoniec, keďže vlastníctvo projektu patrilo skupine podnikov, ktoré sa v plnom rozsahu zapájali do rozhodovania, tieto podniky boli ochotné zabezpečiť jeho trvalú udržateľnosť aj po ukončení financovania.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Poskytli 30 % prostriedkov na rozpočet projektu a finančne sa tak podieľali na jeho úspechu a v súčasnosti vznikla nová iniciatíva, v rámci ktorej podniky a iniciátor projektu poskytnú 50 % celkového rozpočtu.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
Rozsah vzdelávacích činností bol široký a zahŕňal všetky aspekty rozvoja vidieckych podnikov.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Školenia boli navrhnuté tak, aby presadzovali nové spôsoby uvažovania a práce a zameriavali sa od všeobecných tém, ako je napríklad „práca na vyvýšených plošinách“ a podnikové plánovanie až po také špecifické podnikateľské aktivity, ako je starostlivosť o psov a digitálna fotografia.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Projekt okrem vzdelávacích činností poskytoval informácie a skúšobné cvičenia pre miestne podniky na účely inventarizácie a preskúmania ich súčasnej situácie s cieľom zabezpečiť premyslené a reálne plány ich budúceho rozvoja.
After requests frombusinesses for training activities, this initiative took on the training network approach, toprovide the skills needed to improve business performance and maximise transferable skills that could stimulate new businesses.
Vidiecke partnerstvo severu sa po viac ako 18 mesiacoch bez akýchkoľvek podnikateľských aktivít v komunite od vypuknutia epidémie SLK pokúsilo stavať na obmedzených podporných aktivitách, ktoré umožnila miestna iniciatíva pod názvom „Lancashire Rural Stress“, ktorá začala budovať dôveru v sieť vidieckych podnikov prostredníctvom podujatí v oblasti budovania sietí.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
Na základe požiadaviek podnikov na vzdelávacie činnosti prevzala táto iniciatíva prístup vzdelávacej siete s cieľom zabezpečiť kvalifikáciu potrebnú na zlepšenie výkonnosti podnikov a v čo najväčšej miere poskytovať zručnosti, ktoré je možné odovzdávať a ktoré by mohli stimulovať nové podniky.
Name of the LAG: Lancashire Leader+
Názov MAS: Lancashire Leader+
Name of the organisation: Northern Rural Partnership
Názov organizácie: Northern Rural Partnership
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Najväčším problémom, ktorý sa vyskytol, bolo nadviazať kontakt s miestnymi podnikmi a dosiahnuť, aby sa angažovali v čase veľkej apatie a depresie po epidémii SLK.
This was overcome by ensuring the project was delivered by people the business community already knew and could relate to.
Tento problém sa prekonal tak, že projekt sprostredkovali ľudia, ktorých podnikateľská komunita už poznala a mohla sa na nich obrátiť.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Všetky činnosti sa uskutočnili v termínoch, ktoré si podniky vybrali samy a konali sa na rôznych miestach v oblasti.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Publikovali sa tiež informační spravodajcovia s cieľom udržať kontakt so širokým okruhom záujemcov.
E-mail: Carolyn@northernrural.co.uk Website: www.northernrural.co.uk
Ilustrácie poskytla MAS Lancashire Leader+.
The added value of Leader+ has been the method of delivery, providing high-quality training in a way that reached out to local businesses and allowed them to become involved.
Pridaná hodnota Leader+ spočívala v metóde sprostredkovania, ktorá zabezpečila kvalitné vzdelávanie spôsobom, ktorým sa dostalo až k miestnym podnikom a ktorý im umožnil, aby sa zapojili.
The flexible approachmeant that people whowould never go to colleges or other formal educational institutions acquired important skills.
Pružný prístup znamenal, že ľudia, ktorí by nikdy nešli na vysoké školy ani do iných formálnych vzdelávacích inštitúcií, získali dôležitú kvalifikáciu.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Projekt trval tri a pol roka, a to od júla 2002 do decembra 2005.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
Celkový rozpočet vo výške 323 529 EUR pozostával zo sumy 145 588 EUR z EPUZF, 71 176 EUR z vnútroštátnych verejných prostriedkov a ďalších 106 765 EUR, ktoré pochádzali zo súkromných zdrojov.
UNITED KINGDOM www.Orkneycommunities.co.uk
SPOJENÉ KRÁĽOVSTVO www.Orkneycommunities.co.uk
C Population: 41 920 inhabitants
●●Počet obyvateľov: 41 920 obyvateľov
C Number of municipalities: 2
●●Počet samosprávnych obcí: 2
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Územie MAS zahrňuje dve skupiny ostrovov Shetlandy a Orkneje na severnom okraji Spojeného kráľovstva a vyznačuje sa významným severským vplyvom a identitou.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.
Drobné farmárstvo („crofting“) a more sú z historického hľadiska veľmi dôležité pre ostrovné komunity.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
Miestna ekonomika sa okrem poľnohospodárstva a rybolovu spolieha na odvetvie ťažby ropy a plynu a na výrobu pletených odevov a cestovný ruch.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Chýbajúca infraštruktúra, obzvlášť v oblasti informačných technológií, však predstavuje obmedzenie pre ostrovy a neumožňuje im, aby sa pohli dopredu a prelomili svoju izoláciu od pevniny.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Z tohto dôvodu je jedným z cieľov rozvojovej stratégie MAS presadzovanie inovačného prístupu k službám a zariadeniam v týchto odľahlých komunitách.
This is the aim behind the project reported here, which has allowed the Orkney isles to catch upon the digital revolution.
Práve tento cieľ, z ktorého projekt vychádza a o ktorom sa hovorí v tejto správe, umožnil ostrovom Orkneje dohnať digitálnu revolúciu.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Verejný sektor síce vytvoril internetový portál, avšak po prieskume trhu zameranom na potrebu takej iniciatívy sa jeho správa presunula na komunitnú skupinu, ktorá sa vytvorila na tento účel, čo bolo zámerom od začiatku.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Projekt preto odráža potenciálnu harmóniu medzi rozvojovými stratégiami zhora nadol a zdola nahor.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Riadiaci výbor sa vyberá z členských internetových stránok a konzultuje s užívateľmi zmeny a nové aspekty.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Táto činnosť sa uskutočnila prostredníctvom online prieskumu, čo je inovačným aspektom tohto projektu.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Skutočnosť, že portál nespravuje verejný sektor, a preto je „z hľadiska agentúry neutrálny“ znamenala výhodu.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
V rámci projektu pôsobí účinné partnerstvo, ktoré funguje na niekoľkých rôznych úrovniach.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines. Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
Po prvé, k obsahu portálu prispievajú miestne médiá; Orknejský rozhlas aktualizuje „denník“ podujatí v komunite a dvoje miestnych novín má prepojenie na svoje prehľady správ. Po druhé, riadiaci výbor projektu spolupracoval s Partnerstvom pre plánovanie orknejskej komunity s cieľom vyvinúť metódy na zapojenie verejnosti a na konzultovanie s verejnosťou o poskytovaní verejných služieb.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
Po tretie, dobrovoľníci z Orknejí a z ďalších vzdialených oblastí poskytujú fotografie do galérie.
This project is an example of goodpractice since it was designed from the outset to be sustainable and independent of public funds.
Tento projekt je príkladom prínosného postupu, pretože bol od začiatku navrhnutý tak, aby bol trvalo udržateľný a nezávislý od verejných prostriedkov.
A slower than anticipated start has meant that income has not quite reached the level required for selffunding, but this is expected in the short term.
Začiatok, ktorý bol pomalší, ako sa predpokladalo, znamenal, že príjem celkom nedosiahol úroveň potrebnú pre samofinancovanie, avšak očakáva
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
Novinky, ako je napríklad automatizácia kľúčových funkcií, znížili čas vynaložený na správu.
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Spustí sa tiež niekoľko funkcií, ktoré môžu vytvárať ďalší príjem a v prípade úspechu sa ustanoví pracovník na čiastočný úväzok.
Brief history of the project
Stručná história projektu ich vlastných stránok.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Zatiaľ bolo viac ako 95 miestnych organizácií vybavených zručnosťami, dôverou a prostriedkami na propagáciu svojich služieb a činností a na získavanie dobrovoľníkov a členov.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Internetový portál sa tiež využil na oboznámenie s inými projektmi financovanými z programu Leader+.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
Nadviazali sa tesné spojenia s partnerstvom pre plánovanie komunity, výsledkom čoho boli konzultácie na internete.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
Internetový portál www.Orkneycommunities.co.uk vznikol v roku 2003 s cieľom umožniť odľahlým komunitám na ostrovoch Orkneje využívať výhody nových technológií.
The ideawas that a common Internet portal with space for local community groups would overcome the obstacles of cost, confidence and know-how, and give the islands a significant web presence.
Myšlienka spočívala v tom, že spoločný internetový portál, ktorý by poskytol priestor miestnym komunitným skupinám, by prekonal prekážky spojené s nákladmi, dôverou a knowhow a významne by zviditeľnil ostrovy na internete.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
V roku 2005 sa portál www.Orkneycommunities.co.uk stal formálne zriadenou a nezávislou organizáciou a vytvoril riadiaci výbor, ktorý si volia členovia.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Stalo sa to rok pred predpokladaným ukončením financovania z verejných zdrojov (vrátane Leader+) ako súčasť postupného rušenia, ktoré by zabezpečilo trvalú udržateľnosť.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages. This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
Internetový portál umožňuje skupinám a jednotlivcom v komunite prítomnosť na internete prostredníctvom užívateľsky príjemného nástroja, ktorý im poskytuje na vytvorenie
There have been two main problems. Firstly, it took along time for groups to take out sites on the portal.
Internetovej stránke sa dostalo mnohorakého uznania, vrátane zaradenia do užšieho výberu na „komunitnú stránku roka Calor Gas“, bol jej udelený pochvalný certifikát a vymenovali ju za „internetovú stránku mesiaca“ v rámci Brány vidieka.
This was solved with increased publicity and marketing efforts.
Internetová stránka zaznamenala 1 100 návštev za deň.
Contact details of the LAG
Kontaktné údaje miestneho prevádzkovateľa
Name of the LAG: Northern Isles Leader+
Názov organizácie: Orkneycommunities.co.uk
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Tento projekt je ukážkou metódy Leader+, ktorá spája skupiny v komunite, aby z rozvojovej kapacity urobili niečo viac ako len celkové zhrnutie ich účasti, pretože mnohí členovia by inak neboli schopní dať o sebe vedieť na internete.