natgillin/translations-raw huggingface dataset:
To facilitate SME participation, furthermeasures are envisaged, including political prioritisation and facilitating the participation of SMEs specifically regarding the selection process and managementof programmes.
Dôraz na MSP sakladie aj v oblasti v˘skumu so stanovením jasnéhocieºa v zmysle úãasti MSP.
The provision of information andsupport for SMEs, in particular through Commissionnetworks such as the Euro Info Centres and the Innovation Relay Centres, also needs to be enhanced andthe relevance of EU programmes for SMEs systematically evaluated.
Aj veºa ìal‰íchprogramov je zameran˘ch na potreby MSP, napr.v oblasti Ïivotného prostredia, energie, ‰koleniaalebo internacionalizácie.
9, with its increased preneurship and in particular SMEs contribution to financial instruments and the outcome of its recently completed Best Procedure projects10, continues to contribute successfully to improving thebusiness environment for SMEs.
...ALE POTREBNÉ SÚ ZLEP·ENIA NA UªAHâENIE ÚâASTI MSP NA PROGRAMOCHEÚ âo sa t˘ka právnych predpisov a ich dosahu na MSP, pokrok v oblasti postupov hodnoteniadosahu priniesol povzbudivé v˘sledky.
Under the Entrepreneurship Action Plan, the Commission is making goodprogress on the implementation of its key actions.
Viedolklep‰ie informovanej tvorbe politík a ãastej‰ejkonzultácii.
Moreover, the Commission has implemented severalsupport programmes that directly or indirectly benefit SMEs. The Structural Funds form the most importantprogramme for SMEs accessible at regional and locallevel.
Komisiou prijaté alebo navrhnutéprávne predpisy zohºadÀuj ú situáciu MSP, ãovniektor˘ch prípadoch vedie k v˘nimkám aleboupraven˘m poÏiadavkám pre malé podniky,napr.k zníÏeniu poplatkov a prispôsobeniuadministratívnej pomoci v oblasti farmaceutickéhopriemyslu.
Emphasis has also been put on SMEs in the fieldof research, with the setting of a clear target in terms
Komisia momentálne vylep‰ujeazjednodu‰uje interné pokyny na hodnoteniedosahu, aby sa dal lep‰ie vyhodnotiÈ dosah napr.na konkurencieschopnosÈ podniku.
This hasled to better-informed policy making and increasedconsultation.
Stále je ão zlep‰ovaÈ, aby sa uºahãila úãasÈ MSPna programoch EÚ.
In the framework of the Multiannual programme, the Best Procedure, under the open method of coordination, provides a framework to support Member States’ efforts to identify and exchangebest practices in a limited number of specific areas of particularimportance for enterprises, thereby contributing also to the implementation of the Charter.
V rámci viacroãného programu poskytuje Najlep‰í postup podºaotvorenej metódy koordinácie rámec pre podporu úsilia ãlensk˘ch‰tátov identifikovaÈ a vymieÀaÈ si najlep‰ie postupy v urãitompoãte ‰pecifick˘ch oblastí, mimoriadne dôleÏit˘ch pre podniky,a t˘m prispievaÈ aj k implementácii charty.
Joint success throughshared learning
Spoloãn˘ úspechpomocou spoloãnéhovzdelávania
©Digitalvision
©Digitalvision tvrdia, Ïe pri revidovaní svojich právnych predpisovbrali do úvahy odporúãania projektu.
THE OPEN METHOD OF COORDINATION YIELDINGRESULTS...
OTVORENÁ METÓDA KOORDINÁCIE PRINÁ·AV¯SLEDKY...
to several countries.
Poskytuje aj hodnotné informácie o oblastiach, v ktor˘ch treba urobiÈ viac.
Cyprus, Latvia, Hungary and Norway state that they have taken the recommendations of the project into account when revisingtheir legislation.
No hoci sa ãlenské ‰táty snaÏia implementovaÈ opatrenia vo v‰etk˘ch oblastiach charty, majú rôznepriority a oblasti skúseností.
The Charter process has proved very effective inidentifying areas where Member States have madeprogress in promoting small businesses. It also provides valuable information on areas where more needsto be done.
V ·panielskusa hodnotenia dosahu vykonávali nazáklade pokynov pre hodnotenia pouÏívan˘ch vin˘chãlensk˘ch ‰tátoch e‰te pred zaãiatkom fungovanianovej agentúry, ktorá má na starosti hodnotenieregulaãného dosahu.
Even though Member States have madeefforts to implement actions under all Charter areas,they have different priorities and areas of expertise.
Bulharskovypracovalo metodiku na hodnotenie dosahu na základe skúsenostíz Holandskaa Slovenska.
In Spain,before the new Agency in charge of regulatory impact assessment will start its operations,impact assessments are carried out based on the evaluation guidelines applied in other Member States.Bulgariahas elaborated a methodology for impactassessment taking into account the experience of the Netherlands and Slovakia.
ëal‰í hodnotn˘ zdroj odporúãaní a príkladov správnych, overen˘ch postupov je dostupn˘ prostredníctvom správ o projektoch Najlep‰í postup.Komisia spolu s expertmi ãlensk˘ch ‰tátov pracujeod roku 2001 na niekoºk˘ch projektoch Najlep‰í postup, ktor˘ch v˘sledkom sú príklady správneho postupu, závery a odporúãania. Na základe t˘chtozáverov a odporúãaní treba potom robiÈ opatrenia.
A further valuable source of recommendations andexamples of good, proven practices is availablethrough the Best Procedure project reports.
Niektoré krajiny mimoriadne starostlivo zabezpeãujúpraktickú reakciu na odporúãania charty a v˘sledkyprojektov Najlep‰í postup.
The Commission, together with Member States’ experts, hasbeen working on several Best Procedure projects since2001, resulting in examples good practice, conclusions and recommendations. Thereafter, it is important to take action on the basis of these conclusionsand recommendations.
Maltavydáva v˘roãn˘akãn˘ plán, ktor˘ naãrtáva podnety pre kaÏd ú z desiatich oblastí charty a stanovuje súvisiace kvantifikovateºné ciele, ktoré sa monitorujú v bodovej tabuºke.O podnetoch sa diskutuje so v‰etk˘mi kºúãov˘mihráãmi na celo‰tátnej konferencii a na troch zasadaniach parlamentu.
...AS TESTIFIED BY A NUMBER OF CONCRETE EXAMPLES
...AKO TO DOSVEDâUJE VIACEROKONKRÉTNYCH PRÍKLADOV
For other countries, such as Denmark and France,there still seems to be scope for improvement of thefollow-up in order to benefit more from the wholeprocess.
V in˘ch krajinách, ako napr. v Dánskua Francúzsku,sa zdá, Ïe e‰te stále existuje priestor na zlep‰enienásledného konania, aby mohli lep‰ie profitovaÈ z celého procesu.
For the third time, an increasing number of Member States have drawn inspiration from measures developed in other Member States and recommendationsof the Best Procedure projects, thus benefiting fromone another’s strengths.
Po tretí raz ãerpá stále väã‰í poãet ãlensk˘ch ‰tátovin‰piráciu z opatrení vyvinut˘ch in˘mi ãlensk˘mi‰tátmi a z odporúãaní projektov Najlep‰í postup, ãím‰táty navzájom profitujú zo siln˘ch stránok t˘chdruh˘ch.
CHARTER CONFERENCES PROVIDE A SUCCESSFULFORUM FOR EXCHANGE OF GOOD PRACTICE
KONFERENCIE CHARTY POSKYTUJÚÚSPE·NÉ FÓRUM NA V¯MENU SPRÁVNYCHPOSTUPOV
For example, the Best Procedure project on “Education for entrepreneurship” has contributed to recentpositive developments in Estonia, Lithuania and Norway.
Napríklad projekt Najlep‰í postup na „vzdelávanie prepodnikanie“ prispel k nedávnemu pozitívnemu v˘vojuv Estónsku, Litvea Nórsku.
In the preparations for the enlarged entrepreneurship programme in Sweden,the Best Procedure project together with the Commission’s Action Plan on Entrepreneurship and the national Charter reports of other countries, in particular thoseof Spain and Finland,served as inspiration.
V prípravách naroz‰íren˘ podnikateºsk˘ program vo ·védsku sl ú Ïil ako in‰pirácia projekt Najlep‰í postup spolu s Podnikateºsk˘m akãn˘m plánom Komisie a správamiocharte z in˘ch krajín, najmä zo ·panielskaa Fínska.
The Best Procedure project on “Restructuring, bankruptcy and a fresh start” has also been an inspiration
Aj projekt Najlep‰í postup na „re‰trukturalizáciu, konkurz a nov˘ zaãiatok“ bol in‰piráciou pre niekoºkokrajín. Cyprus, Loty‰sko, Maìarskoa Nórsko
The Commission continues to improve the dissemination of the good practices identified.
Komisia naìalej zlep‰uje ‰írenie identifikovan˘chsprávnych postupov.
The Dublin Charter Conference in June 2004 successfully provideda forum for exchanging good practices identified inthe latest Charter reports. The next Charter conference will take place in Luxembourg on 15-16 June2005.
Dublinská konferencia chartyv júni 2004 úspe‰ne zabezpeãila fórum na v˘menusprávnych postupov identifikovan˘ch v posledn˘chsprávach o charte. ëal‰ia konferencia charty sa bude konaÈ v Luxemburgu 15. – 16. júna 2005.
In addition, national conferences on the Charter, e.g. in Malta, further contribute to keeping smallbusinesses high on the agenda.
Okremtoho sa téma mal˘ch podnikov nachádza stále vysokoaj v programoch vnútro‰tátnych konferencií o charte,napr. na Malte.
Europe still has a long way to go to meet the Lisbonobjective for 2010.
Európa má pred sebou e‰te dlhú cestu k splneniu lisabonského cieºa pre rok 2010.
Progress is strongly dependent onsuccess in our efforts to foster entrepreneurship andsmall businesses.
Pokrok veºmi závisíod úspechu ná‰ho úsilia rozvíjaÈ podnikanie a malépodniky.
We need an environment where smallbusinesses do not struggle with red tape and whereentrepreneurial people can transform their ideas intobusinesses.
Potrebujeme prostredie, kde malé podnikynemusia bojovaÈ s byrokraciou, a kde podnikatelia môÏu premeniÈ svoje nápady do podnikov.
The Kok report, presented last Novemberas a contribution to the midterm review of the Lisbonstrategy, insisted on the need to create the right climatefor entrepreneurs to make Europe more competitive.
Kokovaspráva, prednesená vlani v novembri ako príspevokk strednodobej revízii lisabonskej stratégie, nástojila na potrebe vytvoriÈ správnu klímu prepodnikateºov, aby sa Európa stala konkurencieschopnej‰ou.
The progress reports on the Entrepreneurship Action Plan will be linked with the reporting mechanism forthe Charter.
Správy o pokroku v plnení Podnikateºského akãného plánu sa spoja s mechanizmom podávaniaspráv o charte.
Going one step further and revising the Charter to integrate the entrepreneurship-relatedissues addressed by the Action Plan would be usefulto further streamline reporting, as was also suggestedby the March 2004 Competitiveness Council.
Bolo by dobré post ú piÈ o krok vpreda zrevidovaÈ chartu tak, aby sa do nej integrovaliotázky súvisiace s podnikaním, ktor˘mi sa zaoberáakãn˘ plán, aby sa ìalej zlep‰ovalo podávanie správtak, ako to navrhlo zasadanie Rady v marci 2004okonkurencieschopnosti.
Witha view to further progress towards the Lisbon objective, the Commission will examine the Charter in lightof the priorities of the Action Plan and the experiences gained during almost five years of Charterimplementation and present a proposal.
S cieºom ìal‰ieho pokrokuk splneniu lisabonského cieºa bude Komisia sk ú maÈ chartu na základe priorít akãného plánu a skúse-ností získan˘ch za skoro päÈ rokov uplatÀovania charty a predloÏí návrh.
Member States were asked to reply to a series of questions linked to the priority areas of the 2005 report,based mainly on recommendations of relevant Best Procedure projects.
PRÍLOHA âlenské ‰táty mali odpovedaÈ na sériu otázok spojen˘ch s prioritn˘mi oblasÈami správy za rok 2005, predov‰etk˘mna základe odporúãaní príslu‰n˘ch projektov Najlep‰í postup.
The charts show the aggregated numberof measures, out of the selection of proposed useful measures.
Grafy zobrazujú celkov˘ poãet opatrení vybran˘chznavrhovan˘ch uÏitoãn˘ch opatrení.
The complete tables, based on the Member States’ replies, are included in the report on activities in the Member States, SEC(2005)167, as tables 1-4.
Úplné tabuºky, zaloÏené na odpovediach ãlensk˘ch ‰tátov, sú uvedené vspráveo ãinnosti v ãlensk˘ch ‰tátoch, SEC(2005) 167.
Lithuania
·panielsko
UnitedKingdom CzechRepublic * Based on data only for the Land of Baden-Württemberg.The situation varies from Land to Land.
* Len na základe údajov za spolkovú krajinu Baden-Württemberg.
Figure 2 – Number of measures in the area of better regulationand impact assessment
Situácia je v kaÏdej spolkovej krajine iná.
Finland
Cyprus
Sweden
Belgicko
Norway
·panielsko
UnitedKingdom
Francúzsko
Poland
Cyprus
CzechRepublic
Slovensko
2005 Charter reports:
Zostava Chárt na rok 2005:
•Report on the Implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg, 2005, 16 pp. (available in all Community languages).
• parlamentu vo v‰etk˘ch jazykoch Spoloãenstva). Kat. ã. NB-63-04-892-**-C
Report on the implementation of the European Charter for Small Enterprises – Communication from the Commission to the Council and the European Parliament
Správa o implementácii Európskej charty pre malé podniky — Oznámenie Komisie Rade a Európskemu parlamentu
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradn˘ch publikácií Európskych spoloãenstiev
Enterprise and Industry Publications
Publikácie pre podnik a priemysel
A guide for small and medium-sized enterprises
Príručka pre malé a stredné podniky
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*):
Europe Direct je služba, ktorá vám pomôže nájsť odpovede na vaše otázky o Európskej únii.Bezplatné telefónne číslo (*):
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to00800 numbers or these calls may be billed.
(*) Určití mobilní operátori neumožňujú prístup k číslam 00800 alebo sa tieto hovory môžu spoplatňovať.
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Množstvo ďalších informácií o Európskej únie je k dispozícii na internete.
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Sú dostupné na serveri Europa (http://europa.eu).
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Katalógové údaje sú uvedené na konci tejto publikácie.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2005
Luxemburg: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2006
© European Communities, 2005Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
© Európske spoločenstvá, 2006 Rozmnožovanie je povolené za predpokladu, že sa uvádza zdroj.
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER
01_2005_2457_txt_SK.indd 2
What should I know about the Euro?
Čo by som mal vedieť o eure?
How and when should I start with the changeover?
Ako a kedy by som mal začať s prechodom na euro?
How do I calculate Euro amounts?
Ako prepočítavať sumy v eurách?
What does the changeover to the Euromean for my IT systems?
Čo znamená prechod na euro pre moje IT systémy?
What happens to my contracts?
Čo sa stane s mojimi zmluvami?
What should I consider when introducing Euro banknotes and coins?
Čo by som mal zvážiť pri zavedení euro bankoviek a euro mincí?
Employees, customers and business partners: what information is needed?
Zamestnanci, zákazníci a obchodní partneri: aké informácie sú potrebné?
How can I help my customers?
Ako môžem pomôcť svojim zákazníkom?
Where can I get further information?
Kde môžem získať ďalšie informácie?
What should I know about the Euro?
01_2005_2457_txt_SK.indd 4
,who became part of the EU on 1st May 2004, are expected to introduce the
Prepočítavacie kurzy boli neodvolateľne stanovené v roku 1999.
National governments will determine when and how the changeover to the Euro is goingto take place.
Vlády členských štátov3 si určia, kedy a ako sa uskutoční prechod na euro.
With the introduction of the Euro, conversion rates fromnational currencies into Euro will be fixed irrevocably and the Euro will replace national banknotes and coins.
So zavedením eura sa neodvolateľne stanovia prepočítavacie kurzy z národných mien na euro a euro nahradí národné bankovky a mince.
Euro banknotes and coins
Euro bankovky a mince
Coins: 1, 2, 5, 10, 20, 50 Cent as well 1 and 2 Euro
Mince: 1, 2, 5, 10, 20, 50 centov, ako aj 1 euro a 2 eurá
The Euro banknotes are the same in all countries. The
Euro bankovky sú vo všetkých krajinách rovnaké.
Euro coins have a common and a national side. The dif-
Euro mince majú jednu stranu spoločnú a jednu národnú.
ferent coins are accepted in all countries of the Euro
Rôzne mince sú prijímané vo všetkých krajinách euro-
The Euro will also affect your company!
Euro bude mať vplyv aj na váš podnik!
Start thinking aboutthe impact on your company and be prepared for the introduction of the Euro.
Začnite rozmýšľať o vplyve na váš podnik a buďte pripravený na zavedie eura.
This will help you become aware of theopportunities and put your company in a strong position tomeet any challenges.
Pomôže vám to uvedomiť si príležitosti a posilniť váš podnik aby zvládol splniť akékoľvek náročné úlohy.
1 Austria, Belgium, Finland, France, Germany, Greece, Ireland, Italy,Luxembourg, the Netherlands, Portugal and Spain.
1 Belgicko, Fínsko, Francúzsko, Grécko, Holandsko, Írsko, Luxembursko, Nemecko, Portugalsko, Rakúsko, Španielsko a Taliansko.
Up to now, Denmark,Great Britain and Sweden have not joined the European Monetary Union.2 Cyprus, the Czech Republic, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta,Poland, Slovakia and Slovenia.3 http://www.euro.ecb.int/en/section1/timetable.html.
Dánsko, Švédsko a Veľká Británia sa doteraz nepripojili k Európskej menovej únii. 2 Cyprus, Česká republika, Estónsko, Litva, Lotyšsko, Maďarsko, Malta, Poľsko, Slovensko a Slovinsko.3 http://www.euro.ecb.int/en/section1/timetable.html.
In this guide you will find: a short description of how you can benefit from the
V tejto príručke nájdete: krátky opis toho, ako môžete využiť zavedenie eura vo svoj prospech a kedy a ako by ste mali začať s prechodom na euro,
practical instructions concerning the calculat ion of
praktické pokyny týkajúce sa prepočtu súm v
a general overview of the impact the changeover tothe Euro will have on your systems, as well as of necessary considerations concerning existing and new contracts; practical advice on how to organise the introduction of Euro banknotes and coins; and
všeobecný prehľad o tom, aký vplyv bude mať prechod na euro na vaše systémy, ako aj potrebné úvahy o existujúcich a nových zmluvách, praktické rady o tom, ako zorganizovať zavedenie euro bankoviek a euro mincí a
This guide is designed to help you to introduce the Euro.
Táto príručka má pomôcť so zavedením eura.
Itaims to provide a general overview of the aspects to be considered and answers some basic questions.
Jej cieľom je poskytnúť všeobecný prehľad o stránkach, ktoré je potrebné vziať do úvahy, a odpovedať na niektoré základné otázky.
The advice givenis drawn from the experiences of small and medium-sizedenterprises in countries where the Euro has already beenintroduced.
Uvedené rady vychádzajú zo skúseností malých a stredných podnikov v krajinách, v ktorých už bolo euro zavedené.
For further information and for more detailed questions consult your bank, tax accountant, chambers of commerce and
Ak potrebujete ďalšie informácie a máte podrobnejšie otázky, obráťte sa na svoju banku, daňového poradcu, obchodné komory a iné združenia alebo sa obráťte na svojich partnerov.4
Good luck!
Veľa šťastia!
4 For additional information, see list of contact pointsat the end of thisguide. guide.
4 Ďalšie informácie získate zo zoznamu kontaktných miest na konci tejto príručky.
How can I make the Euro introductionwork for me?
Ako môžem využiť zavedie eura vo svoj prospech?
The introduction of the Euro will have strategicas well aspracticalconsequences for your company, particularly if it isprimarily active within the Euro zone.
Zavedenie eura bude mať strategické aj praktické dôsledky pre váš podnik, najmä vtedy, ak pôsobí hlavne v eurozóne.
The introduction of a single currency can bring savings, asexchange rate risks and exchange fees cease to exist forbusiness transactions within the Euro zone.
Zavedenie jednotnej meny môže priniesť úspory, keďže pri obchodných transakciách v rámci eurozóny prestanú existovať riziká vyplývajúce z výmenných kurzov a poplatkov za výmenu.
If you have or want to establish branches abroad, with the Euro as single currencyyou will be able to compare business ratios more easily.
Ak máte alebo chcete založiť pobočky svojej Podnik v zahraničí, s eurom ako jednotnou menou budete môcť ľahšie porovnávať obchodné ukazovatele.
Price transparencyfacilitates the expansion of your buying and selling market and improves your calculationbasis.
Cenová prehľadnosť uľahčuje rozširovanie vašich nákupných a predajných trhov a zlepšuje váš základ pre výpočet.
Nevertheless, greater price transparency will alsomake it easier for your competitors from neighbouringcountries to access the market.
Väčšia cenová prehľadnosť však zjednoduší aj prístup vašich konkurentov zo susedných krajín na trh.
If such strategic issues are of importance for your businessthen starting preparations for the changeover as soon aspossible is vital to take advantage of the opportunities andto avoid possible difficulties.
Ak takéto strategické otázky majú pre vaše podnikanie význam, potom je potrebné čo najskôr začať s prípravami prechodu na euro, aby ste využili príležitosti a zabránili možným ťažkostiam.
The introduction of the Euro will impact on the daily operational procedures of your company and affects internal aswell as external processes.
Zavedenie eura bude mať vplyv na každodenné prevádzkové činnosti vášho podniku a ovplyvňuje vnútorné, ako aj vonkajšie procesy.
Internally,documents, accounting and invoicing, ITsystems and possibly production facilities will requireadjustment.
Vnútorne: úpravy si vyžiadajú dokumenty, účtovníctvo a fakturácia, IT systémy a pravdepodobne výrobné zariadenia.
Externally,price labelling, packaging and labels on products, cash registers and scales, cash machines and payment systems as well as documents and invoiceswill needto be adapted.
vonkajšie: označovanie výrobkov cenovkami, balenie a označovanie výrobkov visačkami, registračné pokladnice a váhy, bankomaty a platobné systémy, ako aj dokumenty a faktúry sa budú musieť upraviť.
Preparations can be started as early as today, eventhough the exact national time schedule for the introduction or the officially fixed conversion rate isunknown. unknown.
S prípravami možno začať už dnes, dokonca aj vtedy, ak nie je ešte známy presný vnútroštátny časový harmonogram zavedenia eura ani ociálne stanovený prepočítavací kurz.
How and when should I start with thechangeover?
Ako a kedy by som mal začať s prechodom na euro?
There is not one right way for introducing the Euro.
Na zavedenie eura neexistuje jediný správny spôsob.
A wellstructured approach will help however in making it a success.
Dobre vybudovaný prístup však pomôže pri úspešnom dosiahnutí tohto cieľa.
In this respect, the following three questions should beaddressed:
Z tohto hľadiska je potrebné sa zaoberať týmito tromi otázkami:
What impactwill the introduction of the Euro have on my company?
Aký vplyv bude mať zavedenie eura na môj podnik?
How do I develop the right changeover strategy?
Ako si vypracujem správnu stratégiu prechodu na euro?
How can I organise the project most efficiently?
Ako môžem čo najefektívnejšie zorganizovať tento projekt?
What impact will the introduction of the Euro haveon my company?
Aký vplyv bude mať zavedenie eura na môj podnik?
A crucial first step is to analyse the expected impact of thechangeover on your company.
Prvým rozhodujúcim krokom je analyzovať očakávaný vplyv prechodu na váš podnik.
This section will highlight some of the issues to be considered when planning the changeover.
Táto časť upozorní na niektoré otázky, ktoré je potrebné zvážiť pri plánovaní prechodu na euro.
Not all examples willnecessarily apply to all businesses.
Nie všetky príklady sa budú týkať všetkých podnikateľských subjektov.
Nevertheless, they provide an indication of the different areas of a company that willbe affected and can therefore help in planning both workand investments.
Budú sa však zaoberať rôznymi oblasťami podniku, ktoré budú ovplyvnené, a môžu preto pomôcť pri plánovaní práce aj investícií.
What do your customerswant?
Čo chcú vaši zákazníci?
If customers, for example, prefer prices in Euro, then prices should be displayedin Euro.
Ak napríklad zákazníci uprednostňujú ceny v eurách, potom je potrebné uvádzať ceny v eurách.
Observe your competitors.
Pozorujte svojich konkurentov.
You do not have to be thefirst to convert but you should also not be the last.
Nemusíte byť prvý, kto prechod zrealizuje, ale nemali by ste byť ani posledný.