natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Intervention: Any action or operation, carried out by public authorities or other organisations, regardless of its nature (policy, programme, measure or project).
Intervencia: Všetky akcie alebo operácie, ktoré vykonávajú verejné orgány alebo iné organizácie bez ohľadu na ich charakter (politika, program, opatrenie alebo projekt).
LIFE: Financial instrument for the environment (from the French L’Instrument Financier pour l’Environnement)
LIFE: Finančný nástroj pre životné prostredie (z francúzskeho označenia L’Instrument Financier pourl’Environnement)
LIFE III: LIFE for the 2000–2006 period
LIFE III: Nástroj LIFE na obdobie 2000 − 2006
LIFE+: LIFE for the 2007–2013 period
LIFE+: Nástroj LIFE na obdobie 2007 − 2013
LIFE-Nature: A component of LIFE which shall contribute to maintaining or restoring natural habitats and/or species populations to a favourable conservation status.
LIFE – príroda: Časť nástroja LIFE, v rámci ktorej sa prispieva k udržiavaniu alebo obnove prirodzených biotopov a/alebo populácií druhov na prijateľnú úroveň ochrany.
Natura 2000: The European ecological network of special protected areas of conservation.
Natura 2000: Európska ekologická sústava osobitných chránených území.
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Osobitná správa č. 11/2009 - Udržateľnosť projektov LIFE – príroda a ich riadenie Komisiou
Objective: Initial statement of the outcomesintended to be achieved by anintervention. A distinction should be made between global,intermediate,immediate and operational objectives:
Projekt: Nedeliteľná operácia vymedzená časovým plánom arozpočtom, za ktorú nesie zodpovednosť organizácia poverená použitím prostriedkov pridelených na túto intervenciu na najnižšej úrovni vykonávania projektu.
- immediate objectives concern the results of an intervention on direct addressees and are normally defined by Member States within theimplementation of programmes financed;
Smernica o biotopoch: Smernica Rady 92/43/EHS z 21. mája 1992 o ochrane prirodzených biotopov a voľne žijúcich živočíchov a rastlín.
- operational objectives specify the outputs to be produced.
Smernica o vtákoch: Smernica Rady 79/409/EHS z 2. apríla 1979 o ochrane voľne žijúceho vtáctva
Outcome: Change that arisesfrom theimplementation of anintervention and which normally relates to the objectives of this intervention.
Účinok: Zmena, ktorá je výsledkom intervencie a ktorá spravidla súvisí s cieľmi tejto intervencie. Účinky zahŕňajú výsledky a vplyvy.
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative.
Účinky sú buď očakávané alebo neočakávané, pozitívne alebo negatívne.
Project: Non-divisible operation, delimitedin terms of schedule and budget, and placed under the responsibility of an organisation whichimplements, closest to thefield, the resources allocated to the intervention.
Vstup: Finančné, ľudské a materiálne zdroje uvoľnené na vykonanie intervencie.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention.
Výsledok: Okamžité zmeny, ktoré vznikajú u priamych adresátov po ukončení ich účasti na intervencii.
The audit assessed the effectiveness of the Commission’s management ofthe grants paid to LIFE-Nature projects in terms of thesustainability oftheirresults.Inthis context, the beneficiaries’ management of thevisited projects as regards their sustainability was also examined (paragraphs 12to 16).
Auditom sa posúdila účinnosť riadenia grantov na projekty LIFE – príroda Komi-siouz hľadiska udržateľnostiichvýsled-kov. V tomto kontexte sa rovnako preskúmalo riadenie kontrolovaných projektov príjemcami, pokiaľide oich udržateľnosť (body 12 až 16).
LIFE-Natureco-financesprojectsinthe Member States, mainlyinrelationto Natura 2000sites,infavour oftheconserva-tion of species and habitats.
Prostredníctvom nástroja LIFE – príroda sa spolufinancujú projekty v členských štátoch v prospech ochrany druhov a biotopov, a to najmä vo vzťahu k lokalitám Natura 2000.
Such projects shouldhave demonstrativeaddedvalue andcontributetothedisseminationof best practiceconservation methodsand approaches.LIFEearmarksatleast78 % ofits budget of 300 million euro per year toactiongrants,of whichatleast50 % isallocatedtoprojectssupportingthe conservation of natureand biodiversity.
Takéto projekty by mali mať preukázateľnúpridanúhodnotua malo bysa nimi prispievaťkšíreniu najlepších postupov týkajúcich sa metód a prístupov v oblasti ochrany. Z nástroja LIFE sa na granty na vykonávanie činností vyčleňuje aspoň 78 %jehoročnéhorozpočtuvo výške300 mil.EUR,zktorých minimálne 50 % sa prideľuje na projekty podporujúce ochranu prírodya biodiverzity.
In financial termsitis the mostimportant Europeanfundingthatisspecially dedicated to the environment andis managed directly bythe Commission, beingan es-sentialtool withregardtothe objectives oftheenvironmental policy of the European Union.
Zfinanč-ného hľadiskajeto najdôležitejší nástroj financovaný zo strany EÚ, ktorýje určený životnému prostrediu a ktorý priamo riadi Komisia. Vzhľadom na ciele politiky Európskej únie v oblasti životného prostredia predstavuje nevyhnutný nástroj.
Work was performedat DGEnvironment at the Commission and on-the-spot audit visits were carried out to examine 35 projectsinthefollowingsix Member States: Belgium, Germany,Italy, Slovenia, Spainandthe United Kingdom.
Audítorskáprácasavykonalana GRpre životné prostredie v Komisii a kontroly na mieste sa vykonali s cieľom preskúmať 35 projektov v týchto šiestich členských štátoch: Belgicko, Nemecko, Slovinsko, Spojenékráľovstvo,Španielskoa Talian-sko.
The outsourced monitoringandcommunication teams,theprojectevaluators,andthe Topic Centre on Biological Diversity(act-ing under contract with the European Environment Agency (EEA)) were also visited, beingclosepartnersofthe Commission forthe management and development of environmentalissues(paragraph 17).
Dvor audítorovrovnakokontroloval externé monitorovacie a komunikačné tímy, hodnotiteľov projektov a Európske tematické centrum pre biodiverzitu (ktoré vykonáva svoju činnosť na základe zmluvy s Európskou environmentálnou agentúrou (EEA)), keďže sú blízkymi partnermi Komisie preriadeniearozvoj otázokv oblasti životného prostredia(bod 17).
The supervision and management of LIFE-Natureiscomplex,as projects deal with different situations from one site to another across the Union, are run by a great variety of beneficiariesandshould have asustainedimpactontheconservation ofindividualspeciesand habitats, while addingvaluethroughdisseminationof theresults achieved(paragraphs 1to 8).
Riadenie a dohľad vrámci nástroja LIFE – príroda sú zložité, keďže projekty vykonávané v jednotlivých lokalitách Úniesa zaoberajú rôznymi situáciami, riadia ich rôzni príjemcovia a mali by mať udržateľný vplyv na ochranujednotlivých druhov a biotopov a zároveň vytvárať pridanú hodnotu prostredníctvomšírenia dosiahnutých výsledkov(body 1 až 8).
Since the first LIFEinstrument,introduced in 1992, the Commission has progressively developed andimprovedits management and control systems,inter alia takinginto account the results of the Court’s previous audits1.
Vo všeobecnosti sa kontrolovanými projektmi prispelok ochranecieľových druhov a biotopov, konkrétne v lokalitách Natura 2000, prispeli k úsiliu členských štátov, podporili občanov EÚ a dobrovoľnú prácuich združení aich záväzok k ochrane biodiverzity.
Further changes wereintroduced with the start of LIFE+ applying to the 2007–2013 period(paragraphs 9to 11).
Komisia musí zabezpečiť, aby sa schvaľovalilen primerane vypracované návrhy projektov, aby sa vykonávali podľa plánu a naliehať na vytvorenie organizačných a finančných štruktúr, ktoré sú primerané na udržanievplyvu projektovfinan-covaných zostrany EÚ(body 18 až 20).
Overall, the projects audited have contributed to the conservation of the targeted species and habitats, namely in the Natura 2000 sites, contributing to the Member States’ effortsandsupport-ing the EU citizens and their associations’ volunteer work and commitmentin favour of biodiversity conservation.
Od zavedenia prvého nástroja LIFE v roku 1992Komisia postupne rozvíjala a zlepšovala svoje systémy riadenia a kontroly, okreminého zohľadnením výsledkov pre-došlýchauditov Dvoraaudítorov1.
The Commission must ensurethat onlyappropriately designed project proposals are approved, areexecutedasforeseenandinsiston theestablishment of organisationaland financial structures sufficientfor sustaining theimpact of the EU financed projects (paragraphs 18to 20).
Ďalšie zmeny sa zaviedli začatím nástroja LIFE+, ktorý sa vzťahuje na obdobie 2007 − 2013 (body 9 až 11).
Special Report No 11/2003 concerning the Financial
Osobitná správa č. 11/2003 o finančnom nástroji pre životné prostredie (LIFE) (Ú. v.
Instrument for the Environment (LIFE) (OJ C 292, 2.12.2003) and the followup in the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 6.48–6.50 (OJ C 301, 30.11.2005).
EÚ C 292, 2.12.2003) a kontrola prijatia opatrení vo výročnej správe za rozpočtový rok 2004, body 6.48 až 6.50 (Ú. v. EÚ C 301, 30.11.2005).
(d)Long-term management of the project results: sincein most cases the results (outcomes)oftheprojectsfinanced can only be perceived afterfinal payment onthe projectsandthereis no ex-post followup procedure established for assessing the effectiveness oftheactionsfinanced,the Commission haslittleinformationinthisre-spect.
Hocisa odzavedenia nástroja LIFE vroku 1992 dosiaholvýznamný pokrok, v systémoch riadenia a kontroly Komisie stále existuje priestor na zlepšenie s cieľom zís-kaťistotu, že ochranné opatreniafinanco-vané zo strany EÚlepšie spĺňajú svoje ciele a že po ukončení financovania projektov zo strany EÚ sú udržateľné.
Accordingly,thereisa needto establishaset ofappropriateindica-tors for evaluating the results achieved (paragraphs 54to 67).
Dvor audítorov poukázal vo vzťahu k rôznymfázam riadenia projektov natieto nedostatky:
Althoughsignificantprogresshasbeen made since the introduction of LIFE in 1992, there is still room for improvement in the Commission’s management and control systems to obtain an assurance that the conservation measuresfi-nanced by the EU better meet their objec-tivesandaresustainedafterthe project EUfinancing.
Dlhodobériadenievýsledkov projektov: keďže vo väčšine prípadov výsledky (účinky) financovaných projektov možno začať pozorovať až po uskutočnení konečnej platby projektom a keďže nebol stanovený žiadny postup následnejkontroly na hodnotenie účinnosti financovaných činností, Komisia mávtomtoohľade máloin-formácii.
Thefollowing shortcomings were highlighted in relation to the different phases ofthe management ofthe projects:
Pretoje treba vytvoriť súbor primeraných ukazovateľov na hodnotenie dosiahnutých výsledkov (body 54 až 67).
(a) Selection Procedure: imprecise and reduced weight giventotherelevant sustainability factors in project scoring for LIFE+ and a lengthy award granting decision-making process(paragraphs 21to 28).
Výberovékonanie: nepresnáa obmedzená váha pridelená relevantným faktorom udržateľnosti pri udeľovaní bodov projektomvrámci nástroja LIFE+ aprílišdlhýprocesrozhodovania o udelení grantov(body 21 až 28).
Itisrecommendedthatthe Commission should givefurtherconsiderationtothe various factors relevant to the sustainability of the project results,improve the dissemination of the acquired knowledge andset upasystematicfollow-up ofthe projects after thefinal payment has been made(paragraphs 68to 77).
Odporúča sa, aby Komisia viac zvážila rôzne faktory, ktoré sú pre udržateľnosť výsledkov projektov relevantné, zlepšila šírenie nadobudnutých znalostí a zaviedla systematickú následnú kontrolu projektov po uskutočnení konečnej platby(body 68 až 77).
(b)Implementationandmonitoringof projects:insufficientfocusonthe projects’ results(outcomes), management contracts and plans, hindering the expected sustainability of project results(paragraphs 29to 40).
Vykonávanie a monitorovanie projektov: nedostatočné zameranie na výsledky (účinky) projektov, zmluvy a plányriadenia, čo sťažovalo dosiahnutie očakávanej udržateľnosti výsledkov projektov(body 29 až 40).
(c)Dissemination of results: the potential added value of theindividual LIFE-Na-ture projectsis not fully realised since thelessonslearnt,the best practices identified andthe detailed technical/scientific information acquired are not systematically madeavailabletoan interested public outside the immediate project neighbourhood(region or country)(paragraphs 41to 53).
Šírenie výsledkov: potenciálna pridaná hodnotajednotlivých projektov LIFE – prírodasanevyužilanaplno,keďže získanéskúsenosti, najlepšie postupy a podrobné technické/vedecké informácie nie sú zainteresovanej verejnosti mimo bezprostrednej blízkosti okolia, v ktorom bol projekt vykonávaný (región alebo krajina),systematicky dostupné (body 41 až 53).
LIFEis an acronym which stands for L’Instrument Financier pour l ’ Environ- nement, i.e. Financial Instrument for the Environment.
Skratka LIFE pochádza z francúzskeho označenia L’Instrument Financier pourl’Environnement, t.j. finančný nástroj pre životné prostredie.
Thefirst projectsfinanced by LIFE started in 19922andcontinued under the subsequent specific LIFE instruments through to the third
Prvé projekty financované z nástroja LIFE sa začali uskutočňovať v roku 19922 a pokračovali v rámci ďalších špecifických nástrojov LIFE až
No 1973/92 of 21 May 1992 establishing a financial instrument for the environment (LIFE) (OJ L 206, 22.7.1992, p. 1).
2 Nariadenie Rady (EHS) č. 1973/92 z 21. mája 1992, ktorým sa ustanovuje finančný nástroj pre životné prostredie (LIFE) (Ú. v. ES L 206, 22.7.1992, s. 1).
LIFE was splitinto three thematic phase(LIFEIII)for 2000-2006components:
po tretiu fázu (LIFE III), ktorá bola určená na obdobie 2000 – 2006Nástroj LIFE bolrozdelený dotrochtematických častí:
Regulation (EC) No 1655/2000 of
Nariadenie Európskeho parlamentu
'LIFE-Nature';
„LIFE – príroda“,
'LIFE-Environment'; and
„LIFE – životné prostredie“,
the European Parliament and of the Council of 17 July 2000 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE) (OJ L 192, 28.7.2000, p.
a Rady (ES) č. 1655/2000 zo 17. júla 2000 o finančnom nástroji pre životné prostredie (LIFE) (Ú. v. ES L 192, 28.7.2000, s.
1), as amended by Regulation (EC) No 1682/2004 (OJ L 308, 5.10.2004, p.1).
1), zmenené a doplnené nariadením (ES) č. 1682/2004 (Ú. v. EÚ L 308, 5.10.2004, s. 1).
Projects wereselectedforeach ofthethreecomponents using dedicated procedures.
Projekty prekaždúztýchtotrochčastí bolivyberané podľašpe-cializovaných postupov.
The new LIFE+ phase allocates 2 143 mil- lion euroforthe periodfrom 2007to 20134.
Rozpočet na novúfázu LIFE+ na obdobie 2007až 2013je 2,143 mld. EUR.
Atleast 78 % ofthis amount must be usedfor projectaction grants.
Aspoň 78 %tejtosumysa musí použiť na granty na činnosti projektu. Tromi časťami nástrojasú:
'Nature and Biodiversity';
„Príroda a biodiverzita“,
'Environment and Governance'; and
„Environmentálna politika a riadenie v oblasti životného prostredia“,
'Information and Communication'.
„Informovanie a oznamovanie“.
Contrar y to LIFE III, projects are now selected under a single procedurefor allthree components.
Na rozdiel od nástroja LIFEIII sa projekty pre všetky tri časti v súčasnosti vyberajú vrámcijednotného postupu.
Duringthe 2000-2006 period LIFE-Nature financed 434 projects which wereimplementedin 26 Member States and amountedto 436 million euro(see Figure 1).
Počas obdobia 2000 – 2006 sa prostredníctvom nástroja LIFE – príroda financovalo 434 projektov, ktoré boli vykonané v 26 členských štátoch, a výška príspevku na tieto projekty dosiahla 436 mil.EUR(pozri graf 1).
With an average EU contribution of 1 millioneuro, projects involved substantial financial EUre-sourcesinadditionto nationalco-financing.
Projekty okrem národného spolufinancovania zahŕňali značné finančné prostriedky z EÚ, pričom priemerný príspevok EÚ boljeden mil. EUR.
LIFE+,'Natureand Biodiversity', willremainthe mostimportant LIFE component as anannualallocationofatleast50 %ofthebudgetdedicated foraction grants(850 million euro)is earmarkedforthe period 2007–2013.
LIFE+, „Príroda a biodiverzita“, zostane najdôležitejšou časťou nástroja LIFE, keďže na obdobie 2007 – 2013 bol vyčlenenýročný prídel vo výške aspoň 50 %rozpočtu určeného na granty na činnosti(850 mil. EUR).
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
Osobitná správa č. 11/2009 - Udržateľnosť projektov LIFE – príroda a ich riadenie Komisiou
Council Directive 79/409/EEC of
Smernica Rady 79/409/EHS
Both LIFEIII and LIFE+ regulations provide support to nature conservation projects that contribute to the implementation ofthe
V nariadení o nástroji LIFEIII, ako aj o LIFE+je stanovená podpora pre projekty na ochranu prírody, ktorými sa prispieva k vykonáva- niu smerníc o vtákoch a biotopoch5
These directivesestablisha network of protectedterritoriescalled'Natura 2000'sitesto which
Týmito smernicami sa zriadila sieť chránených území nazvanálokality „Natura 2000“, ktorým nástroj „LIFE – príroda“ poskytuje podporu6.
1); Council Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 on the conservation of natural habitats and of wild fauna and flora (OJ L 206, 22.7.1992, p. 7).
1); Smernica Rady 92/43/EHS z 21. mája 1992 o ochrane prirodzených biotopov a voľne žijúcich živočíchov a rastlín (Ú. v. ES L 206, 22.7.1992, s. 7).
istheresponsibilityoftherespective Member State.
V článku 4 nariadenia o nástroji zodpovedá príslušný členský štát.
However, thesites are eligiblefor EUfinancialsupport undertherelevant Communityinstruments7.
Tietolokality sú však spôsobilé nafinančnú podporu z EÚ v rámci príslušných nástrojov Spolo-čenstva7.
Accordingly,LIFE Nature projects predominantly aimto contributetothe maintainance orrestoration of natural habitats and/or endangered specieslistedin one of the two directives.
Cieľom projektov LIFE – prírodaje tak predovšetkým prispievať k zachovaniu alebo obnove prirodzených biotopov a/alebo ohrozených druhov,ktorésú uvedenévjednejz dvochsmerníc.
The LIFE+ strand on biodiversityco-financesin-novative or demonstration projects that contribute towards halt-ingtheloss of biodiversity by 2010 and beyond8 and allows LIFE funding outside Natura 2000sites.
Z oblasti nástroja LIFE+ týkajúcej sa biodiverzity sa spolufinancujú inovačné alebo demonštračné projekty, ktorými sa prispieva k zastaveniu poklesu biodiverzity do roku 2010 a v nasledujúcich rokoch8, a umožňuje safinancovanie z nástroja LIFE mimolokalít
8 COM(2006) 216 final of 22.5.2006: Communication from the Commission – Halting the loss of biodiversity by 2010 – and beyond – Sustaining ecosystem services for human well-being.
KOM(2006) 216 v konečnom znení z 22.5.2006: Oznámenie Komisie – Zastavenie poklesu biodiverzity do roku 2010 – a v nasledujúcich rokoch – Trvalo udržateľné ekosystémové služby v prospech ľudstva.
Environment Action Programme10 andis particularlyimportant for nature conservation projects since the restoration and protection of habitats andspeciesis, by definition, along-term process.
Táto koncepciaje rozvinutá v súčasnom šiestom environmentálnom akčnom programe10 a pre projekty na ochranu prírody je obzvlášť dôležitá, keďže ochrana a obnova biotopov a druhovje, prirodzene, dlhodobý proces.
As financingis only grantedtoa part of the applications, sustainability should be a major projectselectioncriterioni.e. projects selectedshould bethosefor whichthe benefits willlastlonger afterthe EUfunding.
Keďže safinancovanie poskytnelen pre časť žiadostí, mala by byť hlavným kritériom pre výber projektu udržateľnosť, t.j. mali by sa vybrať tie projekty, ktoré budú prinášať úžitok dlhšie po skončení financovania zostrany EÚ.
The Commission’s management of LIFE-Nature grantsis a complex process.
Riadenie grantov vzťahujúcich sa na nástroj LIFE – príroda Komisiou je zložitý proces.
Applicantsfromall Member States introduce proposals forinvestmentsinfavour of multiple species and habitats.
Žiadatelia zo všetkých členských štátov prichádzajú s návrhmi nainvestície v prospech početných druhov a biotopov.
These may haveinnovative components that may require severalimple-mentation years and shall have a sustainedimpact on the conservation status while adding value through the dissemination of the results achieved.
Môžu zahŕňať inovačné zložky, ktorých vykonanie si môževyžadovať niekoľkorokov,a majú mať dlhodobývplyv na stav ochrany a vytvárať pridanú hodnotu prostredníctvom šírenia dosiahnutýchvýsledkov.
Diagram 1 gives a synoptic view ofthe present project management cycle.
Vschéme 1je uvedenýsúhrnný pohľad nasúčasný cyklusriadenia projektu.
Moreover, applicants may be public or private entities, and quite frequentlyinclude NGOs of very different sizes whose strong com-mitmenttothe projectsis a key elementfortheirsuccess.
Navyše,žiadateľmi môžu byť verejné alebo súkromné subjekty a dosťčastozahŕňajú mimovládne organizácieveľmirozdielnej veľkosti, ktorých silná angažovanosť v projektoch je kľúčovou zložkou preich úspech.
LIFENATURE PROJECTS ARE MULTIANNUAL WITH OFTEN COMPLEX OBJECTIVES ANDINVOLVE VARIOUS PARTNERS
PROJEKTY LIFE PRÍRODA SÚ VIACROČNÉ PROJEKTY, MNOHOKRÁT MAJÚ ZLOŽITÉ CIELE A ZÚČASTŇUJÚ SA NA NICH ROZLIČNÍ PARTNERI
Project phase
PRÍRODA
Where are commitments or results documented?
Ako prebieha riadenie Kde sú záväzky alebovykonávané Komisiou? výsledky zdokumentované?
Grant
Dohody
Assessment of the proposals Selection of the projects agreements agreements
Hodnotenie návrhov Výber projektov o udelení grantu o udelení grantu o udelení grantu
Progress/
Správy
Implementation of the actions intermediary intermediary intermediary tion of reports reports
Vykonávanie činností o pokroku/ o pokroku/ priebežné priebežné správy správy sledkoch ý
Monitoring and assessment of the project progress tion of e sults e sults t r om m un ic a ’s c tions
Monitorovanie a hodnotenie pokroku projektu u o k r
Final report and
Konečná správa
Payment of eligible actions by LIFE-Nature funds om m un ic a conservation conservation conservation es s and r ro g plan plan c ’s y t p r public it om mission C o je c p r en ec i ar B
Platba v prospech oprávnených činností z finančných prostriedkov nástroja LIFE – príroda z nástroja LIFE z nástroja LIFE z nástroja LIFE z ná me nie Komisie o vO sledkoch pr ý z ná me nie prO
Publications,
Publikácie
Publications, noticeboards noticeboards noticeboards
Publikácie
Long-term management
Dlhodobé riadenie
Ex-post audits Evaluation of results reports reports
Následné audity Hodnotenie výsledkov audite audite
Management
Plány riadenia
Management plans plans
Plány riadenia
Followup of project results by After-LIFE
Následná kontrola výsledkov projektov po ukončení nancovania z nástroja LIFE zodpovedným subjektom
Special Report No 11/2003.
Osobitná správa č. 11/2003.
The Court’s previous Special Report on the LIFEinstrument, which was publishedin 200311,identified weaknessesinthe quality of
V predchádzajúcejosobitnejspráve Dvoraaudítorovonástroji LIFE, ktorá bola uverejnená v roku 200311, boli uvedené nedostatky
Special Report No 11/2003 paragraphs 81 to 84 and 86 to 87 (Conclusions).
Osobitná správa č. 11/2003 ods. 81 až 84 a ods. 86 až 87 (závery).
the investments and in the long-term effects oftheresults:the audit found that the LIFEinstrumentlacked clearly defined objectives as well assufficient analysis ofitsimpact and an adequate dissemination ofresults12.
13 týkajúcesakvalityinvestíciía účinkovvýsledkovz dlhodobého hľadiska: auditom sa zistilo, že nástroju LIFE chýbalijasne určené ciele,akoaj dostatočnáanalýzajehovplyvua primeranéšírenie výsledkov12.
Paragraphs 6.48 to 6.50.
Body 6.48 až 6.50.
The Commissionaddresseda number ofthe Court’srecommen-dationsinsubsequent years.
Komisiasav nasledujúcich rokoch zaoberala radou odporúčaní Dvora audítorov.