natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Bank works closely with OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European Ombudsman.
Z tohto dôvodu zorganizovala banka niekoľko stretnutí zamestnancov banky, ktoré zvyšujú povedomie o transparentnosti a súvisiacich témach, ako je sociálna zodpovednosť banky.
In accordance with the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”, a formal complaint mechanism ensures that all complaints are brought to the attention of the Secretary General.
V roku 2005 sa na programe NGO zvyšujúcom povedomie o význame kontaktu banky s občianskou spoločnosťou zúčastnilo 120 zamestnancov.
Audit, control and evaluation
Audit, kontrola a hodnotenie
All activities of the EIB are subject to controls, whether statutory, based on internal organisational provisions, or exercised by external independent control bodies.
Výbor preveruje, či sa operácie banky uskutočňujú v súlade s postupmi stanovenými v jej štatúte a rokovacom poriadku, a či jej účtovné knihy sú vedené správnym spôsobom.
Page 63
Firma externých audítorov Ernst & Young pomáha Výboru audítorov pri plnení jeho úloh. Vedenie rizikového manažmentu monitoruje úverové, trhové a prevádzkové riziká, kým Kontrola riadenia sa sústreďuje na proces transformácie stratégie na ciele a vykonávacie plány činnosti banky. Špeciálny Útvar Page 63
Operations Evaluation Overview Report 2005
Súhrnná správa o hodnotení operácií v roku 2005
Six thematic ex post evaluations published in 2005
Šesť tematických hodnotení ex post zverejnených v roku 2005
About one in every six projects financed by the EIB is subject to an intensive ex post evaluation.
Približne jeden zo šiestich projektov, ktoré financuje EIB, podlieha intenzívnemu hodnoteniu ex post.
The main objective is to learn from past experience, but since the findings of these ex post evaluations are made public on the Bank’s website, ex post evaluation is also an instrument for increasing transparency and accountability.
Hlavným cieľom je poučiť sa zo skúseností, ale pretože sa zistenia týchto hodnotení ex post zverejňujú na internetovej stránke banky, hodnotenie ex post je zároveň aj nástrojom na zvýšenie transparentnosti a zodpovednosti.
In 2005, the EIB’s Operations Evaluation (EV) was combined with Internal Audit (IA) to form a single autonomous department called the Inspectorate General (IG).
V roku 2005 sa Útvar pre hodnotenie operácií EIB (EV) spojil s Interným auditom (IA) a vytvorili jednotný nezávislý úsek Generálny inšpektorát (IG).
The creation of IG underlines the importance attached by the Bank to the two main internal, independent ex post functions.
Vytvorenie IG zdôrazňuje význam, ktorý banka pripisuje obom vnútorným, nezávislým funkciám ex post.
In particular, the new structure reflects the contribution of evaluation activities to the attainment of the Bank’s strategic objectives and their impact on operational performance, accountability and transparency.
Táto nová štruktúra predovšetkým odráža prínos hodnotiacich aktivít k dosahovaniu strategických cieľov banky a ich vplyv na prevádzkový výkon, zodpovednosť a transparentnosť.
EV and IA continue to function independently, but the new structure makes it possible to exploit synergies and to develop a more coordinated approach to their respective work programmes.
EV a IA pôsobia aj naďalej nezávisle, ale táto nová štruktúra umožňuje využívať synergie a vyvíjať koordinovanejší prístup k príslušným pracovným programom.
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005.
Šesť tematických ex post hodnotení bolo vo finálnej podobe predložených správnej rade banky a následne zverejnených na internetových stránkach banky v roku 2005.
The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
Tieto hodnotenia boli zamerané na:➾ projekty leteckej infraštruktúry, najmä v Európskej únii➾ železničné projekty v rámci EÚ-15➾ projekty verejnosúkromných partnerstiev➾ globálne pôžičky pre malé a stredné podniky v rámci EÚ-25➾ globálne pôžičky v partnerských krajinách Stredomoria (MPC)➾ individuálne pôžičky pre projekty v MPC
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
Zhrnutie nálezov a odporúčaní bolo zverejnené na stránkach EIB začiatkom roku 2006 („Súhrnná správa Útvaru pre hodnotenie informácií za rok 2005“).
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
Po prvýkrát v histórii bola takáto správa zverejnená v záujme transparentnosti a zodpovednosti.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
V nasledujúcich rokoch EV plánuje prispôsobiť svoje hodnotenia odlišným charakteristikám operácií v rámci Európskej únie a mimo nej systematickejším spôsobom.
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
V členských štátoch budú jej hodnotenia sledovať ciele dosiahnuté pri realizácii piatich hlavných zámerov banky (hospodárska a sociálna súdržnosť, iniciatíva „Inovácia 2010“, rozvoj transeurópskych sietí, ochrana a zlepšenie životného prostredia, podpora malých a stredných podnikov).
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
Mimo územia Európskej únie sa vyvíjajú úverové aktivity EIB, pričom sa čoraz väčšia pozornosť venuje úlohe banky ako rozvojovej banky.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
EV bude tento príklad nasledovať bežným a dôsledným hodnotením vplyvu operácií banky na rozvoj, ktorý má kľúčový význam najmä v krajinách ACP.
EIB Group Administration and Staff
Z hľadiska ľudských zdrojov bol rok 2005 charakteristický úsilím o zlepšenie pracovného prostredia zamestnancov EIB, a to realizáciou politiky a pracovných programov, ktoré boli ohlásené.
This figure includes the Management Committee and staff seconded to the EIF.
Tento údaj zahŕňa predstavenstvo banky a zamestnancov preložených do EIF
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
V priebehu roku 2005 banka rozšírila svoju politiku v prospech lepšej rovnováhy medzi súkromným a pracovným životom a analyzovala systematickejší prístup k rozvoju kariéry.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
Z hľadiska štúdia bol v roku 2005 dokončený Program rozvoja riadiacich schopností a zručností, ktorý sa rozšíril na vyšších odborných pracovníkov, ako aj riadiacich pracovníkov.
A new training policy, which is designed to ensure that training responds to the strategic objectives of the Bank, was agreed by the Management Committee and will be communicated to the staff and implemented in 2006.
Predstavenstvo banky schválilo novú politiku školení, ktorá má zabezpečiť, aby školenia reagovali na strategické ciele banky. Táto politika bude predložená zamestnancom a realizovaná v roku 2006.
during 2005, recruitment being particularly active, with 121 vacant positions (78 executive positions and 43 in support functions) being filled.
Personál banky sa v roku 2005, kedy bolo prijímanie nových zamestnancov obzvlášť aktívne, rozšíril na 1 3255, pričom sa obsadilo 121 nových pozícií (78 výkonných funkcií a 43 pomocných funkcií).
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
Zo 78 prijatých zamestnancov na výkonnej úrovni bolo 56 % mužov a 44 % žien.
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
Koncom roku 2005 mala banka 50 zamestnancov z nových členských štátov (55 vrátane zamestnancov z Bulharska a Rumunska).
All Member States are represented in the staff complement.
Medzi zamestnancami majú zastúpenie všetky členské štáty.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
Banka je aj naďalej atraktívnym zamestnávateľom.V priebehu roka dostala 14 000 žiadostí o zamestnanie.
Staff communication
Zamestnanci EIB
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
Banka pokračovala v budovaní na základoch položených v roku 2004 v rámci svojej sociálnej zodpovednosti voči zamestnancom.
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
Otázka rovnováhy medzi pohlaviami bola preskúmaná s cieľom určiť a napraviť prípadné prekážky v rozvoji kariéry žien.
The EIB instituted its own health centre and employed a full time occupational health physician.
EIB založila svoje vlastné zdravotnícke zariadenie a zamestnala psychológa na ochranu zdravia pri práci.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
Odbor ľudských zdrojov sa znovu zúčastnil na projekte Prieskumu centrálnych služieb, kde so zamestnancami konzultoval kvalitu centrálnych služieb banky, ku ktorým patrí aj Odbor ľudských zdrojov.
The Bank’s staff issues are dealt with by the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) in a consultation process involving regular meetings between HR management and the Staff Representatives, working groups on specific subjects and joint committees.
Zastúpenie zamestnancov stavenstva a na ktorých sa zúčastnili zamestnanci, zaujímajúci sa o otázky rovnosti príležitostí.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
Toto cvičenie, ktoré spája zamestnancov zo všetkých úrovní v rámci organizácie za účelom komplexnej a často živej diskusie s vyššími manažérmi, umožnilo vytvoriť prehľad problémov, ktoré COPEC prednesie.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
Navyše tento výbor loboval za zvýšenie počtu jaslí EIB a podporil školenia manažmentu o problémoch rovnosti príležitostí.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
V spolupráci s odborom ľudských zdrojov si COPEC najal externého poradcu, aby vyhotovil nezávislú odbornú analýzu súčasnej situácie rovnosti príležitostí v EIB a aby poskytol rady a odporúčania založené na nálezoch tejto analýzy a na odborných poznatkoch, slúžiacich ako základ pre správu, ktorá bude predložená predstavenstvu v júni 2006, a pre budúci akčný plán.
relating to equal opportunities. This was achieved through a staff survey and the introduction of “Food for Thought Luncheons”, hosted by members of the Management Committee and attended by staff with an interest in equal opportunities issues.
Otázky, ktoré sa týkajú zamestnancov banky, rieši útvar ľudských zdrojov (HR) a kolégium zástupcov zamestnancov (SR) pri konzultáciách na pravidelných stretnutiach vedenia HR so zástupcami zamestnancov a prostredníctvom pracovných skupín zameraných na špecifické otázky, ako aj prostredníctvom paritných výborov.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward. In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
V roku 2005 mali paritné výbory pre systémy zdravotného poistenia a dôchodkového poistenia obzvlášť ťažkú úlohu pri pokračovaní v prispôsobovaní účtovných postupov oboch systémov sociálneho zabezpečenia rozvoju európskej najlepšej praxe.
In partnership with Human Resources, COPEC engaged an external consultant to undertake an expert independent analysis of the current situation of equal opportunities at the EIB and to provide advice and recommendations based on her findings and expertise. These will form the basis of a report to the Management Committee in June 2006 and a future action plan.
Z pracovných skupín je potrebné osobitne spomenúť tie, ktoré sú zodpovedné za otvorenie diskusie o skúmaní systému odmeňovania a za formuláciu novej politiky školení.V pracovnej skupine, ktorej úlohou je zavedenie politiky sociálnej zodpovednosti banky, pôsobia aj zástupcovia zamestnancov.
Equal Opportunities
Rovnosť príležitostí
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
Paritný výbor pre rovnosť príležitostí (COPEC) monitoruje realizáciu politiky rovnosti príležitostí pokiaľ ide o rozvoj kariéry, prijímanie nových pracovníkov, školenia a infraštruktúry sociálneho zabezpečenia.
In 2005, COPEC made an inventory of the views of staff members on what, in their opinion, were the key issues, concerns and priorities for action
V roku 2005 COPEC uskutočnil inventarizáciu názorov členov personálu na to, aké sú podľa nich kľúčové problémy, obavy a priority v súvislosti s rovnosťou príležitostí.
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Správna rada prijíma rozhodnutia väčšinou hlasov svojich členov, z ktorých najmenej jedna tretina musí mať hlasovacie právo. Takáto väčšina musí zastupovať minimálne 50 % základného imania.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the 25 Member States, usually Finance Ministers.
Rada guvernérov pozostáva z ministrov menovaných každým jedným z 25 členských štátov, zvyčajne ministrov financií.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Stanovuje smernice pre úverovú politiku, schvaľuje ročnú účtovnú závierku a súvahu, rozhoduje o účasti banky na finančných operáciách mimo Európskej únie a o zvýšení základného imania.
It appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Menuje členov správnej rady, predstavenstva a výboru audítorov.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Predstavenstvo je stálym, kolektívnym, výkonným orgánom banky.
It has nine members.
Pozostáva z deviatich členov.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Na základe právomoci prezidenta a pod dohľadom správnej rady zabezpečuje každodenný chod banky. Pripravuje rozhodnutia pre členov správnej rady a zabezpečuje ich vykonanie.
The President chairs the meetings of the Board of Directors.
Prezident banky predsedá zasadnutiam správnej rady.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Členovia predstavenstva sa zodpovedajú iba banke. Sú menovaní Radou guvernérov na návrh správnej rady na obnovovateľné obdobie šiestich rokov.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Správna rada má výhradnú právomoc rozhodovať o úveroch, zárukách a získaných prostriedkoch.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Okrem sledovania riadneho chodu banky správna rada zabezpečuje, aby bola banka riadená v súlade s ustanoveniami zmluvy a štatútu a so všeobecnými smernicami stanovenými Radou guvernérov.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Jej členovia sú menovaní guvernérmi na návrh členských štátov, a to na obdobie piatich rokov, ktoré sa môže na opakovať. Členovia rady sa zodpovedajú iba banke.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member State and one by the European Commission. There are16 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Správna rada pozostáva z 26 riaditeľov, pričom každý členský štát a Európska komisia menujú po jednom členovi.V rade je 16 náhradníkov, čo znamená, že o niektoré pozície sa delia zoskupenia štátov.
The Audit Committee is an independent body answerable directly to the Board of Governors and responsible for verifying that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
Výbor audítorov je nezávislým orgánom, podliehajúcim priamo Rade guvernérov. Povinnosťou výboru je preveriť, či operácie banky boli vykonané a jej účtovné knihy vedené správnym spôsobom.
At the time of approval of the financial statements by the Board of Directors, the Audit Committee issues its statements thereon.
V čase schvaľovania účtovnej závierky správnou radou vydáva Výbor audítorov svoje stanoviská k tejto závierke.
The reports of the Audit Committee on the results of its work during the preceding year are sent to the Board of Governors together with the annual report of the Board of Directors.
Správy Výboru audítorov o výsledkoch jeho činnosti počas predchádzajúceho roka sa spolu s výročnou správou správnej rady predkladajú Rade guvernérov.
The provisions governing these bodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Výbor audítorov sa skladá z troch členov a troch pozorovateľov menovaných Radou guvernérov na funkčné obdobie troch rokov.
The Audit Committee is composed of three members and three observers, appointed by the Governors for a term of office of three years.
Ustanovenia,ktorýmisatieto orgány riadia, sú stanovené v štatúte a v rokovacom poriadku banky.
Furthermore, in order to broaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board is able to co-opt a maximum of 6 experts (3 Directors and 3 Alternates), who participate in the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
Ďalej v záujme rozšírenia odborného posudku správnej rady v niektorých oblastiach si správna rada môže kooptovať maximálne 6 expertov bez práva hlasovať (3 riaditeľov a 3 náhradníkov), ktorí sa budú zúčastňovať na stretnutiach rady v poradnej funkcii.
Capital: Each Member State’s share in the Bank’s capital is calculated in accordance with its economic weight within the European Union (expressed in GDP) at the time of its accession.
Základné imanie : Podiel každého jednotlivého členského štátu na upísanom základnom imaní banky sa vypočítava podľa jeho ekonomickej váhy v Európskej únii (vyjadrenej v HDP) v období jeho vstupu do Európskej únie.
In total, the Bank’s subscribed capital amounts to more than EUR 163.6 billion.
Celková hodnota základného imania banky je vyššia ako 163,6 mld. EUR.
Breakdown of the EIB’s capital
Rozdelenie základného imania EIB
Germany France Italy United Kingdom Spain Belgium Netherlands Sweden Denmark Austria Poland Finland Greece Portugal Czech Republic Hungary Ireland Slovak Republic Slovenia Lithuania Luxembourg Cyprus Latvia Estonia Malta
Nemecko Francúzsko Taliansko Spojené kráľovstvo Španielsko Belgicko Holandsko Švédsko Dánsko Rakúsko Poľsko Fínsko Grécko Portugalsko Česká republika Maďarsko Írsko Slovenská republika Slovinsko Litva Luxembursko Cyprus Lotyšsko Estónsko Malta
The Management Committee of the EIB
Predstavenstvo EIB
The College of the Management Committee Members and their supervisory responsibilities
Kolégium členov Predstavenstva a ich oblasti dohľadu
Situation as at 01/05/2006
Stav ku dňu 1. mája 2006
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADTPrezident banky a predseda jej Správnej rady
Philippe MAYSTADTPresident of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Philippe MAYSTADT Prezident banky a predseda jej Správnej rady➾ Všeobecná stratégia➾ Inštitucionálne záležitosti, vzťahy s ostatnými európskymi inštitúciami
➾ General strategy➾ Institutional matters, relations with other European institutions➾ Reporting from Inspector General, Financial Controller and Chief Compliance Officer➾ Chairman of Budget Committee➾ Credit risk➾ Human resources➾ Governor of EBRD➾ Chairman of EIF Board of Directors
➾ Predseda rozpočtového výboru➾ Úverové riziká➾ Ľudské zdroje➾ Guvernér EBRD ➾ Predseda správnej rady EIF
➾ Financing operations in Germany, Austria, Hungary and Slovenia as well as in Bulgaria, Romania, Croatia and Turkey➾ Information and communications policy➾ Equal opportunities policy➾ Buildings and headquarters extension ➾ Alternate Governor of EBRD➾ Chairman of Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC)➾ Chairman of EIB Arts Committee
➾ Informačná a komunikačná politika➾ Politika rovnosti príležitostí➾ Budovy a rozširovanie sídla➾ Viceguvernér EBRD➾ Predseda paritného Výboru pre rovnosť príležitostí (COPEC)➾ Predseda umeleckého výboru
➾ Financing operations in the United Kingdom➾ Environmental protection➾ Relations with NGOs; Openness and transparency➾ Operational risks➾ Internal and external audits and relations with Audit Committee➾ Compliance➾ Relations with European Court of Auditors➾ Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF)➾ Member of EIF Board of Directors
Peter SEDGWICK Viceprezident➾ Finančné operácie v Spojenom kráľovstve➾ Ochrana životného prostredia➾ Vzťahy s mimovládnymi organizáciami; Otvorenosť a transparentnosť➾ Prevádzkové riziká➾ Interné a externé audity a vzťahy s Výborom audítorov➾ Dodržiavanie legislatívy➾ Vzťahy s Európskym dvorom audítorov➾ Vzťahy s Európskym úradom boja proti podvodom (OLAF)➾ Člen správnej rady EIF
➾ Financing operations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America➾ Structured finance and new financing instruments➾ Legal affairs (operational aspects)➾ SME financing operations➾ Liaison with IDB and AsDB
Isabel MARTÍN CASTELLÁ Viceprezidentka➾ Finančné operácie v Španielsku, Belgicku, Portugalsku, Luxembursku, Ázii a Latinskej Amerike➾ Štruktúrované financovanie a nové finančné nástroje➾ Právne záležitosti (prevádzkové aspekty)➾ Operácie financovania malých a stredných podnikov➾ Vzťahy s Interamerickou rozvojovou bankou (IDB) a Ázijskou rozvojovou bankou (AsDB)
➾ Financing operations in Italy, Greece, Cyprus and Malta as well as in the south-west Balkan countries➾ Budget➾ Accountancy and financial risk control➾ Information technologies
➾ Rozpočet➾ Účtovníctvo a kontrola finančného rizika➾ Informačné technológie
➾ Financing operations in France and the Mediterranean Partner Countries➾ Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership (FEMIP)➾ Financial policies➾ Capital markets➾ Treasury
Philippe de FONTAINE VIVE CURTAZ Viceprezident➾ Finančné operácie vo Francúzsku a stredomorských partnerských krajinách ➾ Úverový systém pre európskostredomorské investície a partnerstvo (FEMIP)➾ Finančná politika➾ Kapitálové trhy➾ Pokladnica