natgillin/translations-raw huggingface dataset:
žiada, aby boli všetkým poslancom Európskeho parlamentu zaslané kópie kľúčových politík prijatých Predsedníctvom v tomto volebnom období Parlamentu, ako napríklad:
Asks for all Members of the European Parliament to be sent copies of key policies adopted by the Bureau during the course of this parliamentary term, such as, for example:
stratégia v oblasti budov,
the buildings strategy,
stratégia v oblasti IKT,
the ICT strategy,
Akčný plán v oblasti komunikácie,
the Communication Action Plan;
a aby im boli takéto dokumenty zasielané aj v budúcnosti;
and for them to be sent such papers in the future;
vyzýva Predsedníctvo, aby rozosielalo návrhy dokumentov týkajúcich sa kľúčových oblastí spoločného záujmu všetkým poslancom Európskeho parlamentu, aby sa uľahčila diskusia v rámci politických skupín pred prijatím konečných rozhodnutí;
Calls on the Bureau to send out draft papers on key subjects of common interest to all Members of the European Parliament in order to facilitate discussion within the political groups before any final decisions are taken;
odsudzuje tretiu lúpež za sebou v priestoroch Parlamentu, ktoré by mali byť bezpečné; rezolútne odmieta evidentné nedostatky v zaisťovaní bezpečnosti Parlamentu; vyzýva svoju administratívu, aby zodpovedného manažéra presunula na iné úlohy;
Condemns the third consecutive robbery inside what should be Parliament's secure premises; strongly disapproves of the evident deficiencies in Parliament's security; calls on its administration to re-deploy the responsible manager to new tasks;
považuje za udivujúce, že v bezpečnostných službách Parlamentu pracuje približne 900 ľudí, z ktorých väčšina sú externí zmluvní zamestnanci, a poukazuje tiež na neustále zvyšovanie celkových nákladov na bezpečnosť (približne 43 000 000 EUR v roku 2009); s ohľadom na nedávne bezpečnostné incidenty žiada zreorganizovať tieto služby s cieľom zvýšiť ich efektívnosť; dôrazne navrhuje, aby sa dve významné zmluvy na bezpečnostné služby, fyzické aj technické, neuzavreli s tou istou firmou, ako je tomu v súčasnosti;
Finds it astonishing that around 900 people work in Parliament's security services, most of them as external contract staff and also points to the steady increase in total security costs (some EUR 43 000 000 in 2009); requests, in the light of recent security incidents, the overhaul of these services in order to increase their efficiency; strongly suggests that the two major contracts for security services, both physical and technical, will not be concluded with the same firm as is now the case;
v tejto súvislosti víta skutočnosť, že počnúc 1. januárom 2010 bolo zriadené nové riaditeľstvo zodpovedné za bezpečnosť, a žiada novovytvorené riaditeľstvo, aby vykonalo hĺbkové preskúmanie bezpečnostnej politiky Parlamentu a pracovalo na návrhoch s cieľom prijať pre Parlament také bezpečnostné riešenia, ktoré by boli väčšmi orientované na technológie a boli by lacnejšie, čo by viedlo k značným úsporám, pokiaľ ide o zamestnancov, a želá si byť informovaný o uskutočnenom pokroku;
Welcomes in this respect the establishment, from 1 January 2010, of a new Directorate in charge of Security and requests the newly established Directorate to conduct an in-depth review of Parliament's security policy and to work on proposals to adopt security solutions for Parliament which are more technology-oriented and cheaper, resulting in considerable savings in terms of staff and would like to be informed on progress made;
domnieva sa, že nová bezpečnostná politika by sa mala zameriavať na dosiahnutie nákladovo efektívnej rovnováhy medzi internými zamestnancami a externými dodávateľmi a medzi otázkami bezpečnosti na jednej strane a dostupnosťou a otvorenosťou na druhej strane, aby Parlament mohol ostať čo najväčšmi otvorenou a dostupnou inštitúciou; zdôrazňuje, že rozširovanie kamerového dohľadu nie je vhodný spôsob postupu;
Considers that the new security policy should aim to strike a balance which is cost effective between internal staff and external agents and between security concerns, on the one hand, and accessibility and openness, on the other hand, in order to enable Parliament to remain, as much as possible, an open and accessible institution; stresses that more video surveillance is not a desirable way to proceed;
poznamenáva, že jedným zo slabých miest v bezpečnosti Parlamentu je momentálne skutočnosť, že poslanci smú vstupovať do budov a opúšťať ich bez predkladania ich preukazov na elektronickú kontrolu; je presvedčený, že by malo byť povinné, aby poslanci ukazovali svoje preukazy pri vstupe do Parlamentu a pri jeho opúšťaní;
Notes that one of the weak spots in the security of Parliament today is that Members can enter and exit the buildings without submitting their badges to electronic control; believes that it should be mandatory for Members to show their badges when going in and out of the Parliament;
konštatuje, že pravidlá zapisovania návštevníkov poslancov sú pomalé a ťažkopádne v porovnaní s pravidlami Európskej komisie a pravidlami mnohých národných parlamentov, kde sa bezpečnosti prikladá rovnaká dôležitosť, a že to vyúsťuje do nepotrebných zdržaní a nepríjemností pre návštevníkov, poslancov a ich asistentov; vyzýva generálneho tajomníka, aby preskúmal obvyklé postupy ostatných parlamentov a aby následne odporučil prijatie vylepšených postupov;
Observes that the arrangements for signing in Members’ visitors are slow and cumbersome by comparison to those of the European Commission and those of many national parliaments, where security is of equal importance, and that this results in unnecessary delays and inconvenience for visitors, Members and their assistants; invites the Secretary-General to study the practices of parliaments elsewhere and, subsequently, to recommend adoption of improved procedures;
zdôrazňuje potrebu jasnej bezpečnostnej stratégie, ktorá by umožnila vytvoriť inteligentnú a modernú bezpečnostnú službu využívajúcu najnovšie technológie, ktorá môže mať tieto aspekty:
Stresses the need for a clear security strategy offering a smart, modern, state-of-the-art security service with the following possible elements:
elektronický podpis poslancov (namiesto súčasného archaického a nákladného systému podpisov na papieri s údajmi, ktoré manuálne vkladajú zamestnanci), pričom sa musí zaručiť, že nový systém neponechá žiadny priestor na zneužitie; žiada preto generálneho tajomníka, aby do 30. septembra 2011 predložil rôzne návrhy na efektívnejší systém podpisovania vrátanie úvah o otváracích hodinách na podpisovanie;
electronic signature for Members (instead of the current, archaic and costly system of signatures on paper with data entered manually by staff), whilst making sure that the new system leaves no room for abuse; therefore asks the Secretary General to bring forward by 30 September 2011 different proposals for a more effective signing system including considerations about opening hours for signing;
technické riešenia, ktoré by zamestnancom bezpečnostných služieb umožnili efektívne zvládať mimoriadne situácie tým, že im poskytnú spoľahlivé údaje o počte a totožnosti osôb nachádzajúcich sa v priestoroch Parlamentu;
technical solutions enabling security staff to deal efficiently with emergency situations by providing them with reliable data concerning the number and identity of people present on Parliament's premises;
aktualizovaný plán krízového riadenia;
an updated crisis management plan;
internalizovaný akreditačný systém pre návštevníkov s cieľom poskytovať lepšie a konzistentnejšie služby;
an internalised accreditation system for visitors, to provide an improved and more consistent service;
berie na vedomie veľké množstvo kamier inštalovaných na troch pracoviskách Parlamentu 1001 kamier v Bruseli, 238 v Luxemburgu a 364 v Štrasburgu.
Notes the large quantity of cameras installed at Parliament's three places of work 1001 cameras in Brussels, 238 in Luxembourg and 364 in Strasbourg.
; žiada generálneho tajomníka, aby do 30. júna 2011 poskytol Výboru pre kontrolu rozpočtu podrobné informácie:
; requests the Secretary-General to provide the Committee on Budgetary Control by 30 June 2011 with detailed information specifying:
o spôsobe využitia videozáznamov;
how the video recordings are used;
o spôsobe a dĺžke času ich uchovávania;
how and for how long they are stored
o tom, kto má prístup k záznamom; a
who has access to the recordings; and
o tom, či veľký počet kamier a videozáznamov pomohol pri predchádzaní krádežiam, ich odhaľovaní a vyriešení alebo vo všeobecnosti ako pomohli zvýšiť úroveň bezpečnosti Parlamentu;
whether the many cameras and the video surveillance have helped to prevent, detect or resolve thefts or in general how they have helped to increase the level of security in the Parliament;
so znepokojením berie na vedomie narastajúce ťažkosti pri výkone práce, s ktorými sa stretávajú poslanci a zamestnanci v dôsledku veľkého počtu skupín návštevníkov, ktorí vstupujú do priestorov Parlamentu v pracovných zónach, pôvodne neurčených pre návštevníkov; žiada, aby kvestori prísnejšie uplatňovali príslušné pravidlá, najmä v obdobiach veľkého pracovného zaťaženia;
Notes with concern the increasing difficulties encountered by Members and staff in carrying out their work caused by a great number of visitors’ groups entering Parliament's premises in the working areas, not originally intended for visitors; requests the Questors to apply the relevant rules more strictly, especially for periods where there is a heavy workload;
vyjadruje poľutovanie nad nedostatočnou bezpečnosťou v okolí Parlamentu a zastáva názor, že zlepšenie komunikácie a spolupráce s miestnymi policajnými zložkami by viedlo k efektívnejšiemu využívaniu zdrojov; povzbudzuje inštitúcie, aby s belgickými orgánmi dosiahli dohodu o zlepšení bezpečnosti v európskej štvrti v Bruseli, a to aj zvýšením frekvencie policajných hliadok;
Deplores the lack of security in Parliament's vicinity and is of the opinion that improved communication and cooperation with local police forces would result in a more efficient use of resources; encourages the institutions to reach an agreement with the Belgian authorities on improving security within the EU district in Brussels by inter alia intensifying police patrols;
Rotácia pracovných miest
Job rotation
požaduje informácie o akýchkoľvek odchýlkach od zaužívanej praxe rotácie zamestnancov na pracovných miestach najneskôr po siedmich rokoch na rovnakom pracovnom mieste, a najmä osôb na takzvaných citlivých pracovných miestach;
Requests information on any derogations of the common practice of job rotation, after seven years in the same job at the very latest, of staff, and in particular people in so-called ’sensitive posts’;
s veľkým znepokojením berie na vedomie vysoký počet (približne 990) externých zamestnancov, ktorí sú umiestnení v kanceláriách Parlamentu; zastáva názor, že potreba takéhoto umiestňovania by sa mala uviesť v pôvodných špecifikáciách a útvary by mali riadne odôvodniť, prečo potrebujú mať na mieste k dispozícii externých odborníkov v oblasti IT alebo budov; vyjadruje názor, že by sa mali vo väčšej miere využívať tzv. otvorené kancelárske priestory (’open plan offices’);
Notes with great concern the high number (some 990) of external members of staff who are accommodated in Parliament's offices; takes the view that the need for such accommodation should be written into the original specifications and the services should duly justify why they need to have external IT or buildings experts on site; is of the opinion that greater use should be made of open plan offices;
vyjadruje poľutovanie nad nadmernou závislosťou od externej (technickej) odbornej pomoci, najmä v oblasti IT a budov, ktorá vyplýva zo štrukturálnej nerovnováhy medzi internými a externými zdrojmi, a žiada zabezpečiť nákladovo efektívnu rovnováhu medzi internou a externou odbornou pomocou v každej oblasti parlamentnej činnosti; preto sa domnieva, že by sa mala vypracovať analýza nákladov a prínosov s cieľom poskytnúť informácie k rozhodnutiam o najímaní externých odborníkov;
Deplores the overdependence on external (technical) expertise, especially in the IT and buildings sectors resulting from structural imbalances between internal and external resources and calls for a cost-effective balance to be struck between in-house and external expertise in each area of parliamentary activity; therefore considers that a cost-benefit analysis should be carried out to inform decisions regarding the hire of external expertise;
zdôrazňuje potrebu rozvinúť v rámci inštitúcie vysokokvalitné odborné znalosti v oblasti budov, ktoré sú nevyhnutné pre výrazné zlepšenie plánovania a obstarávania budúcich nákupov a dlhodobých prenájmov budov Parlamentu; poukazuje na rozhodujúci význam zlepšenia medziinštitucionálnej spolupráce;
Stresses the need to develop, in-house, the high-quality property expertise that is essential in order significantly to improve the planning and procurement of the future purchases and long-term leases of Parliament's buildings; points out the crucial importance of improved inter-institutional cooperation;
žiada o odhad straty, ktorá vznikla predajom starej budovy Parlamentu v Bruseli Výboru regiónov, pričom sa má zohľadniť cena za meter štvorcový kancelárií, ktoré sa v súčasnosti predávajú alebo prenajímajú;
Asks for an estimate of the loss incurred by the sale of the old Parliament building in Brussels to the Committee of the Regions, taking into account the price per square metre of the offices which are currently being purchased or leased;
vyzýva generálneho tajomníka, aby za pomoci GR INLO a všetkých GR vykonal hĺbkovú analýzu skutočného využívania budov Parlamentu a potreby vytvorenia pravidiel vzťahujúcich sa na všetky kategórie používateľov a aby prioritne vytvoril jedinú, spoľahlivú databázu obsahujúcu všetky dôležité informácie o všetkých osobách umiestnených v budovách Parlamentu; poznamenáva, že rozhodnutie Predsedníctva o strednodobej a dlhodobej politike Parlamentu v oblasti nehnuteľností je v tomto ohľade dobrým východiskovým bodom; vyzýva GR INLO, aby dôsledne uplatňovalo akčný plán dohodnutý s vnútorným audítorom; požaduje porovnávaciu analýzu, v ktorej sa na základe využitej kancelárskej plochy v metroch štvorcových porovnajú náklady na investície, obsluhu kapitálu a údržbu s aktuálnou cenou nájmu za kancelárske priestory v európskej štvrti v Bruseli; požaduje, aby sa pred nadobudnutím ďalších kancelárskych nehnuteľností určila ich hodnota na základe analýzy diskontovaných peňažných tokov (DCF);
Calls on the Secretary-General, with the assistance of DG INLO and all DGs to carry out a in-depth analysis of the actual use of Parliament's buildings and of the need for rules applicable to all categories of users and to develop, as a matter of priority, a single, reliable database containing all relevant information about all the persons accommodated in Parliament's buildings; observes that the Bureau decision on Parliament's medium- and long-term property policy constitutes a good starting point in this respect; calls on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor; calls for a comparative analysis of capital, capital service and maintenance costs per square meter of office space occupied as against the current rental cost of office space in the ’European district’ in Brussels; demands that, before any more office buildings are purchased, their value must be ascertained by means of discounted cash flow (DCF) analysis;
poznamenáva, že druhé detské jasle v Bruseli sú prioritným projektom, a preto si vyžadujú nové priestory; v súvislosti s novými kancelárskymi priestormi požaduje uskutočnenie prieskumu medzi poslancami s cieľom posúdiť, či považujú kanceláriu pre druhého asistenta za potrebnú v súvislosti so zamestnávaním ďalších asistentov;
Notes that a second crèche in Brussels is a priority project and therefore, requires new floor space; asks, in the context of new office space, for a survey among Members to assess whether they consider a second assistant's office necessary with regard to the employment of further assistants;
preferuje, aby sa budovy Parlamentu nachádzali blízko seba; pripomína však, že táto preferencia je v rozpore so skutočnosťou, že existujú tri oficiálne pracoviská; v tejto súvislosti zdôrazňuje, že existuje dostatok kancelárskych priestorov na prenájom v bezprostrednej blízkosti Európskeho parlamentu v Bruseli, ktoré by mohli uspokojiť potreby kancelárskych priestorov v strednodobom horizonte a zároveň byť v súlade s finančnou a prevádzkovou efektívnosťou a environmentálnymi cieľmi Parlamentu;
Considers it preferable that the Parliament's buildings are located close to each other; recalls, however, that this preference is in contradiction with the fact that there are three official places of work; stresses in this context that there is sufficient office space available for rent in the immediate vicinity of the European Parliament in Brussels, which could satisfy office space needs in the medium term and at the same time comply with the Parliament's financial and operating efficiency and environmental objectives;
nabáda svoju administratívu, aby rokovala o medziinštitucionálnej dohode s Komisiou týkajúcej sa finančných opatrení na zakúpenie Domov Európy (informačných kancelárií EP), ktorá by mala obsahovať jasné odseky o znižovaní nákladov;
Encourages its administration to negotiate an inter-institutional agreement with the Commission on the financial arrangements for the purchase of ’Europe Houses’ (EP Information Offices), which is to include clear paragraphs on cost reductions;
víta štruktúrovanejší prístup k IKT a vypracovanie komplexnej stratégie v tejto oblasti; ďalej víta záväzok administratívy v jej odpovediach na dotazník, že vypracuje štúdiu o možnosti nahradenia externých pracovníkov;
Welcomes the more structured approach to ICT and the elaboration of a comprehensive strategy in this field; further welcomes the commitment by its administration in its answers to the questionnaire to launch a study on the possibility of replacement of external staff;
v súvislosti s procesom vývoja aplikácií IT zdôrazňuje, že štrukturálny problém, ktorý predstavuje vysoká úroveň závislosti od externých odborníkov, so sebou prináša vážne právne a prevádzkové riziká; podporuje preto názor, že sú potrebné významné zmeny systémov riadenia a kontroly v rámci Riaditeľstva pre informačné technológie, a to aj užšie a skoršie zapojenie ostatných GR do všetkých aspektov vývoja aplikácií, ktoré by mohli zvýšiť angažovanosť a zodpovednosť užívateľov, pokiaľ ide o výsledok každého projektu;
Highlights, in relation to the IT applications’ development process, the structural problem of a high-degree of reliance on external experts which poses serious legal and operational risks; advocates therefore the need for significant changes to the management and control systems in the Directorate for Information Technologies, including the closer and earlier involvement of other DGs in all aspects of application development, which are capable of increasing users’ ownership of and responsibility for each project's outcome;
vyzýva preto GR ITEC, aby dôsledne uplatňovalo akčný plán dohodnutý s vnútorným audítorom a aby sa sústreďovalo na dosiahnutie vhodnej kombinácie zamestnancov Parlamentu a externých zdrojov, ako aj primeranej rovnováhy medzi vývojom aplikácií v rámci inštitúcie a verejným obstarávaním založeným na výsledkoch; berie na vedomie nedostatok kvalifikovaných uchádzačov na zoznamoch EPSO v oblasti bezpečnosti IT; podporuje tiež návrh, aby sa v tejto oblasti urýchlene zorganizovali osobitné výberové konania na pracovné miesta AD 7;
Calls therefore on DG ITEC to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor and to seek to achieve an adequate mix of Parliament staff and external resources as well as an appropriate balance between internal application development and deliverables-based contracting; takes note of the lack of qualified candidates on EPSO lists in the field of IT security; supports also the suggestion to urgently organise separate AD7 competitions in this field;
je zhrozený z obrovských nákladov na dátový roaming, ktoré sa uhrádzajú členom personálu, ktorí nedbajú na špirálovo narastajúce náklady pri pobyte v Štrasburgu alebo inde mimo Bruselu; nalieha na manažment IT, aby vytvoril kontrolný nástroj, na základe ktorého by sa zabránilo extrémne vysokým nákladom prostredníctvom odhaľovania ich prudkých nárastov hneď na začiatku;
Is appalled by the huge data roaming costs reimbursed to staff members who neglect spiralling costs when in Strasbourg and elsewhere outside Brussels; urges IT management to create a control tool whereby extremely high costs are prevented by the detection of sharp increases in an early stage;
poukazuje na skutočnosť, že intenzívnejšie využívanie externých podnikov na realizáciu projektov v oblasti IT je pre Parlament nielenže finančne poškodzujúce, ale predstavuje preň aj riziko, že stratí dôležité časti svojho know-how a svoju schopnosť spravovať a kontrolovať projekty realizované externými dodávateľmi; ďalej požaduje, aby rozhodnutie o využívaní externých podnikov vychádzalo z analýzy nákladov a prínosov; okrem toho z dôvodu narastajúcej úlohy a významu IKT v činnosti Európskeho parlamentu považuje za dôležité uviesť úlohu riadenia IKT na vyššiu úroveň, a taktiež zabezpečiť vyššiu bezpečnostnú ochranu; naliehavo žiada, aby GR ITEC vo svojej správe o činnosti za rok 2010 poskytlo informácie o nákladoch na externalizáciu výpočtových stredísk v porovnaní s predchádzajúcimi nákladmi;
Draws attention to the fact that, for Parliament, the increasing use of external companies for implementing IT projects, in addition to being financially detrimental, runs the risk that it will lose important parts of its know-how as well as its ability to manage and supervise projects delivered by external contractors; furthermore, calls for the decision to use external companies to be based on a cost-benefit analysis; moreover because of the increasing role and importance of ICT in the work of European Parliament, deems it to be important to raise the role of ICT management to a higher level, also to ensure higher security protection; strongly urges that DG ITEC provide information on the costs of externalising the computing centres in comparison to previous costs in its activity report for 2010;
pripomína svoj názor vyjadrený v uznesení z 5. mája 2010, že zvýšenie počtu a podielu mimoriadnych rokovacích konaní zaznamenané v rokoch 2007 až 2008 jasne zaväzuje povoľujúcich úradníkov, aby prijali opatrenia na zvrátenie tohto trendu, a svoju výzvu adresovanú generálnemu tajomníkovi, aby do 1. septembra 2010 informoval Výbor pre kontrolu rozpočtu o prijatých opatreniach;
Recalls its view, expressed in its resolution of 5 May 2010, that the increase in the number and proportion of exceptional negotiated procedures registered between 2007 and 2008 clearly obliges the authorising officers to take measures to ’reverse the trend’ and its invitation to the Secretary-General to report to its Committee on Budgetary Control on measures taken before 1 September 2010;