natgillin/translations-raw huggingface dataset:
audit politiky v oblasti nehnuteľností: plánovanie, hodnotenie a riadenie potrieb umiestnenia zamestnancov;
an audit of Building Policy: Planning, Assessment and Management of Accommodation Needs;
druhú kontrolu nedokončených opatrení vyplývajúcich z auditov zálohových účtov, inventáru a rozpočtového riadenia v niektorých informačných kanceláriách;
the second follow-up of the uncompleted actions from the audits of imprest accounts, inventory and budgetary management in certain Information Offices;
tretiu kontrolu vyplývajúcu z revízie rámca vnútornej kontroly inštitúcie;
the third follow-up to the review of the Institution's Internal Control Framework;
audit procesu vývoja aplikácií IT; a
an audit of the IT Applications’ Development Process; and
kontrolu revízie príspevkov politickým stranám na európskej úrovni a novú revíziu politických nadácií a uplatňovania pravidiel o rezervách a prenosoch prebytkov;
the follow-up to the review of contributions to political parties at European level and New Review of political foundations and of the application of the rules on reserves and carry-over of surpluses
berie na vedomie názory vnútorného audítora a súhlasí s nimi, pokiaľ ide o:
Notes and supports the views expressed by the Internal Auditor as to:
všeobecnú potrebu zlepšiť prípravu a plánovanie postupov verejného obstarávania a predbežné posúdenie potrieb;
the general need to improve the preparation and planning of procurement procedures and the prior assessment of needs;
skutočnosť, že hoci sa zlepšilo centrálne usmerňovanie a podpora postupu verejného obstarávania a vytvorili sa užitočné nástroje a štandardné dokumenty, oddelenia tieto možnosti systematicky nevyužívajú;
the fact that, in spite of improvements to the central guidance and support for the procurement process, and the useful tools and standard documents devised, departments are not using these systematically;
skutočnosť, že takisto existuje naliehavá potreba rozvoja IT v záujme podpory postupu verejného obstarávania aj riadenia zákaziek;
the fact that there is also a need for urgent IT development to support both the procurement process and the management of contracts;
potrebu – ako predpoklad týkajúci sa všetkých projektov v oblasti IT – modelovania obchodného procesu oddeleniami používateľov, čo by pomohlo zvýšiť efektívnosť a účinnosť rámcov vnútornej kontroly a postupov riadenia rizík v týchto oddeleniach;
the need, as a prerequisite for any IT project, for compulsory business process modelling by user departments, which would help to improve the efficiency and effectiveness of the departments’ internal control frameworks and risk management processes;
závažnosť rizík spojených s nadmernou závislosťou od externých poskytovateľov služieb v oblasti poradenstva a špecializovanej technickej odbornosti;
the importance of risks associated with overdependence on external service providers of consulting and specialised technical expertise;
zastáva názor, že správy o vnútornom audite by sa mali za špecifických podmienok poskytnúť členom Výboru pre kontrolu rozpočtu; naliehavo vyzýva predsedu tohto výboru, aby sa s generálnym tajomníkom dohodol na týchto podmienkach;
Is of the opinion that the internal audit reports should be made available, under specific conditions, to the Members of the Committee on Budgetary Control; urges the Chair of that committee to agree with the Secretary-General on those conditions;
s uspokojením konštatuje, že manažér rizík sa ujal svojej funkcie 1. júna 2010 a je podriadený priamo generálnemu tajomníkovi; chápe, že v roku 2011 nebude možné plne pokryť personálne potreby tohto útvaru a že prvý rizikový profil má byť podľa očakávaní predložený počas prvého polroku 2011 a prístup a stratégia riadenia rizík budú vypracované pod dohľadom generálneho tajomníka do leta 2011; očakáva, že jeho príslušný výbor bude plne informovaný o všetkých nových skutočnostiach a strategickom dokumente v súvislosti s riadením rizík v Parlamente a že mu – počnúc postupom udelenia absolutória za rok 2010 – bude predkladaná výročná správa o činnosti manažéra rizík;
Notes with satisfaction that the Risk Manager took up his functions on 1 June 2010 and reports directly to the Secretary-General; understands that it is not possible to staff the service fully in 2011 and that the first risk profile is expected to be presented during the first half of 2011 and the approach and strategy for risk management will be developed under the authority of the Secretary-General by summer 2011; expects its competent committee to be fully informed of any new development and strategic document regarding Parliament's risk management and to be provided with the Risk Manager's annual activity report from the 2010 discharge exercise;
zastáva názor, že hoci nehrozí žiadne finančné riziko, Parlament by sa mal podľa možnosti usilovať o to, aby odvrátil riziko poškodenia dobrej povesti, identifikoval strategické riziká (najmä v oblasti IT a budov), zabezpečil fungovanie účinného systému riadenia rizík na centrálnej úrovni so schválenými postupmi na identifikáciu a posúdenie rizík, formuloval reakcie na tieto riziká a podával o nich správy a poskytol záruky orgánom dohľadu a rozhodovacím orgánom, že riadenie rizík je účinné a že všetky reakcie na riziká vrátane interných kontrol sú primerané;
Takes the view that, even if there is no financial risk, Parliament should, as far as possible, aim to avoid reputational risks, to identify strategic risks (in particular in its IT and buildings sectors), to ensure that an effective risk management system is in operation at central level, with an agreed procedure to identify and assess risks, to formulate and to report on the responses to those risks, and to guarantee the oversight and decision-making bodies that risk management is effective and that all responses to risks, including internal controls, are appropriate;
naliehavo vyzýva generálneho tajomníka, aby s pomocou manažéra rizík vypracoval jednotný postup platný pre celú inštitúciu, pokiaľ ide o identifikáciu a riadenie citlivých pracovných miest;
Urges the Secretary-General to establish, with the assistance of the Risk Manager, a consistent institution-wide approach to the identification and management of sensitive posts;
berie na vedomie vysoké náklady na opatrenia zamerané na prevenciu možného prepuknutia chrípky H1N1, ktoré sa realizovali od polovice septembra 2009 do konca marca 2010, vo výške približne 1 261 000 EUR; zdôrazňuje potrebu vyhodnotiť v budúcnosti počet ľudí, ktorí pravdepodobne požiadajú o vakcínu, prv než sa vakcíny zaobstarajú;
Notes the high cost of measures to prevent a possible H1N1 influenza outbreak implemented between mid-September 2009 and the end of March 2010, amounting to some EUR 1 261 000; stresses the need to evaluate the number of people who are likely to request the vaccine before purchasing vaccine in the future;
poukazuje na náklady parlamentných delegácií (GR EXPO) v roku 2009, ktoré predstavovali približne 4 301 000 EUR;
Points to the costs of parliamentary delegations (DG EXPO) in 2009 which amounted to some EUR 4 301 000;
a budúcich pozorovateľov z Chorvátska;
and the future observers from Croatia;
víta zavedenie podporného systému, pokiaľ ide o bezpečnosť delegácií mimo troch pracovísk, ktorého hlavným cieľom je poskytovať administratíve Parlamentu všetky relevantné informácie potrebné na poskytnutie pomoci členom delegácií v prípade mimoriadnej situácie; poukazuje na význam pohotovostnej linky 24/7, pozície službukonajúceho úradníka na oddelení bezpečnosti, náležitej odbornej prípravy a inštrukcií v oblasti bezpečnosti, ako aj na význam vytvorenia budúcej krízovej jednotky; bol by rád informovaný o celkových nákladoch tejto operácie;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
konštatuje, že ľudské zdroje, ktoré malo GR pre komunikáciu k dispozícii k 31. decembru 2009, tvorilo 722 pracovných miest a že konečné rozpočtové prostriedky, ktoré spravovalo, predstavovali 80 935 000 EUR; žiada o prehodnotenie počtu a umiestnenia pracovných miest a poskytnutie podrobného vysvetlenia, pokiaľ ide o dôvody potreby týchto pracovných miest, spolu s analýzou o dôsledkoch a výsledkoch GR pre komunikáciu;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
kladie si otázku, či GR potrebuje oddelenie pre výkonnosť a strategické riadenie, a zároveň politické oddelenie aj oddelenie pre zdroje; žiada generálneho tajomníka, aby prehodnotil tieto štruktúry a zvážil, či vytvorenie takéhoto oddelenia nemožno považovať za začiatok postupu vytvárania veľkých a nepotrebných ’kabinetov’ generálnych riaditeľov;
Questions whether the DG needs a ’Performance and Strategic Management Unit’, as well as both a ’Policy Unit’ and ’Resources Unit’; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary ’cabinets’ for Directors General;
poznamenáva, že väčšina vedúcich informačných kancelárií Parlamentu napísala spoločný list, v ktorom spochybňujú aspekty rozpočtového hospodárenia GR a žiadajú generálneho tajomníka, aby preskúmal situáciu a overil, či vytvorenie centrálnych oddelení v GR, ako sú oddelenie pre výkonnosť a strategické riadenie a politické oddelenie, má za následok presun personálu z hlavných činností, ako je rozpočtové riadenie, pričom náklady idú na úkor účinnosti GR;
Notes that most heads of Parliament's information offices have written a joint letter questioning aspects of the budgetary management of the DG and asks the Secretary General to investigate the situation and to ascertain whether the creation of central units in the DG such as the ’Performance and Strategic Management’ and ’Policy’ Units are removing staff from frontline activities such as budgetary management with a cost in terms of the effectiveness of the DG;
Návštevnícke centrum
Visitors centre
vyjadruje poľutovanie nad veľmi dlhým meškaním v otvorení návštevníckeho centra (pôvodne plánovanom na európske voľby v roku 2009) a nad nedostatkami, pokiaľ ide o plánovanie a podporu zo strany administratívy v počiatočnej fáze; poznamenáva, že dátum otvorenia je v súčasnosti naplánovaný na október – november 2011; opätovne zdôrazňuje svoju požiadavku, aby mu bolo poskytnuté podrobné vysvetlenie konkrétnych dôvodov takéhoto značného meškania a presné informácie o zvýšení nákladov na tento projekt vrátane podrobnej analýzy postupov obstarávania;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors’ Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
zdôrazňuje, že pre skupiny návštevníkov treba zabezpečiť jednoduché prepojenie (chodbu) medzi návštevníckym centrom, rokovacou sálou a budúcim Domom európskych dejín; žiada generálneho tajomníka, aby do 30. septembra 2011 predložil Výboru pre kontrolu rozpočtu konkrétne plány na realizáciu takéhoto prepojenia spolu s odhadom maximálnych súvisiacich nákladov;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors’ Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
vyjadruje poľutovanie nad tým, že rozhodnutia o Dome európskych dejín prijalo len Predsedníctvo Parlamentu; požaduje, aby do ďalších rozhodnutí o koncepcii Domu európskych dejín boli zapojené príslušné výbory Parlamentu; nabáda na diskusiu o možnosti usporadúvať v prvej fáze výstavy na rôznych miestach Európy; žiada o vytvorenie koncepcie Domu európskych dejín ako oddelenej a nezávislej právnickej osoby s čo najmenším dosahom na administratívny rozpočet Parlamentu;
Regrets that decisions with regard to the House of European History were only taken by the Parliament's Bureau; calls for the inclusion of the relevant committees of Parliament for further decisions on the concept of the House of European History; encourages the discussion on the possibility to hold exhibitions at different locations across Europe in a first phase; asks for the development of a concept for the House of European History as a separate and independent legal body with the least possible impact on the Parliament's administrative budget;
rád by bol informovaný o celkových nákladoch Domu európskych dejín a žiada generálneho tajomníka, aby poskytol informácie, na základe ktorých sa prijmú opatrenia s cieľom zvládnuť očakávaný vysoký nárast návštevníkov v prípade oboch projektov, pokiaľ ide o parkovacie priestory (autobusy, autá) a ľahký prístup na esplanádu (
Would like to be informed about the total cost of the House of European History and requests the Secretary General to provide information on which measures will be taken to cope with the expected large increase of visitors for both projects in terms of parking space (busses, cars) and easy access to the Esplanade (
pripomína, že náklady návštev skupín pod patronátom by sa mali preplácať osobe zodpovednej za skupinu, a že Parlament by mal zrealizovať štúdiu s cieľom zistiť, či systém náhrad cestovných nákladov znášaných oficiálnymi skupinami návštevníkov je vzhľadom na ich rôzne východiskové miesta a miesta určenia primeraný;
Recalls that the costs of a sponsored group visit should be reimbursed to the group leader and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits;
vyjadruje poľutovanie nad tým, že projekt Europarl TV nemožno považovať za úspešný vzhľadom na veľmi malý počet jeho priamych jednotlivých používateľov 25 000 až 30 000 zhliadnutí mesačne.
Deplores the fact that EuroparlTV cannot be considered to be a success story in view of its very low number of direct individual users Between 25 000 and 30 000 visits monthly.
(okrem divákov prostredníctvom partnerských dohôd s regionálnymi televíziami), a to napriek značným rozpočtovým prostriedkom, ktoré sa naň poskytujú, vo výške približne 9 000 000 EUR ročne; preto požaduje zhodnotenie nákladov a prínosov Europarl TV s cieľom dosiahnuť úspory v tejto oblasti;
(excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) in spite of the considerable annual appropriations that it receives, amounting to some EUR 9 000 000; therefore, calls for a cost-benefit evaluation of EuroparlTV with a view to making savings in this area;
poznamenáva, že Parlament počas posledných niekoľkých rokov výrazne zvýšil počet svojich cien a rozpočet na ne Cena LUX: približne 321 000 EUR, cena Karola Veľkého pre mládež: približne 24 000 EUR, Európska cena za žurnalistiku: približne 105 500 EUR, Sacharovova cena: približne 300 000 EUR (všetky tieto sumy sú z roku 2009).
Observes that, in the last few years, Parliament has greatly increased the number of, and the budget for, its prizes Lux Prize: some EUR 321 000, Charlemagne Youth Prize: some EUR 24 000, European Journalist Prize: some EUR 105 500, Sakharov Prize: some EUR 300 000 (all amounts are from 2009).
; vyjadruje pochybnosti o tom, či tieto ceny najlepšie reprezentujú hlavné kompetencie Parlamentu a úlohy, ktoré vyplývajú z jeho legislatívnych a rozpočtových právomocí a právomocí v oblasti kontroly rozpočtu; vyzýva Predsedníctvo, aby nedávalo podnet na zakladanie nových cien a aby pripravilo preskúmanie súčasných systémov udeľovania cien;
; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
, že Cena za žurnalistiku je nevhodná, pretože Parlament by nemal udeľovať ceny novinárom, ktorých úlohou je kriticky posudzovať inštitúcie EÚ a ich činnosť, GR COMM už začala postup na udelenie tejto ceny za rok 2011; požaduje, aby sa cena za rok 2012 zrušila;
, that the Prize for Journalism is inappropriate, as Parliament should not award prizes to journalists whose task is critically to examine the EU institutions and their work, DG COMM has already launched the procedure for the 2011 prize; calls for the prize for 2012 to be abolished;
žiada, aby sa všetky náklady priamo či nepriamo súvisiace s cenami, ktoré udeľuje Európsky parlament, predkladali otvoreným a transparentným spôsobom;
Asks that all costs related directly and indirectly to the prizes of the European Parliament shall be presented openly and transparently;
so znepokojením berie na vedomie, že celková účasť na európskych voľbách v roku 2009 poklesla na 43,2 %, a to napriek značnému úsiliu o posilnenie volebnej kampane Parlamentu, ktorá stála približne 5 676 000 EUR;
Notes with concern the overall decline in turnout in the 2009 European Elections to 43,2 %, in spite if the considerable efforts made to reinforce Parliament's institutional election campaign which cost some EUR 5 676 000;
Kontaktná kancelária vo Washingtone
Washington Liaison Office
konštatuje, že celkové náklady na zriadenie kontaktnej kancelárie Európskeho parlamentu pri Kongrese USA vo Washingtone v rokoch 2009 a 2010 sú podľa odhadov približne 400 000 USD ročne, ako vyplýva z administratívnej dohody s Komisiou; poznamenáva, že zriadenie tejto kancelárie nie je spojené s vytvorením nových pracovných miest, keďže jej personál sa obsadzuje prostredníctvom presunov pracovných miest, dlhodobých misií a systému jednoročných misií; vyjadruje znepokojenie nad možnými nákladmi v budúcnosti a žiada, aby jeho príslušné výbory boli pravidelne a riadne informované o akýchkoľvek budúcich plánoch v súvislosti s touto kanceláriou, ktoré by mali závažný finančný dosah;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
Informačné kancelárie
Information offices
zdôrazňuje potrebu neustáleho a rovnomerného informovania o európskom občianstve; poukazuje preto na význam vyváženého umiestňovania svojich informačných kancelárií;
Highlights the need for constant and even-distributed information over the European citizenship; therefore stresses the importance of well-balanced locations for its information offices;
konštatuje, že úroveň nesplatených záväzkov (takmer 6 000 000 EUR alebo 1,4 %) v položke 1 2 0 0 (Platy a príspevky) možno vysvetliť rozhodnutím prijatým Radou v decembri 2009 o priznaní ročnej úpravy platov iba o 1,85 %, zatiaľ čo rozpočet bol prehodnotený na základe úpravy o 3,7 %, ako oznámila a navrhla Komisia;
Notes that the level of outstanding commitments (a little less than EUR 6 000 000 or 1,4 %) for Item 1 2 0 0 (Remuneration and allowances) can be explained by the decision taken by the Council in December 2009 to award an annual salary adjustment of only 1.85 %, whilst the budget had been revised on the basis of the figure of 3.7 % as indicated and proposed by the Commission;
konštatuje, že v súvislosti so zavedením nových pravidiel upravujúcich situáciu akreditovaných asistentov poslancov muselo GR pre personál uzavrieť 1770 nových zmlúv podľa týchto nových pravidiel, pričom väčšia časť tejto práce pripadla na rok 2009; poznamenáva, že túto akciu možno vcelku považovať za úspešnú;
Notes that, following the introduction of the new rules governing accredited parliamentary assistants, DG Personnel had to deal with 1770 new contracts concluded under the new rules, the bulk of the work being concentrated in 2009; observes that, in overall terms, this operation can be said to have been a success;
vyjadruje poľutovanie nad tým, že zamestnávanie členov rodiny ako asistentov je aj naďalej povolené na základe výnimiek zo štatútu poslancov, ktoré prijalo Predsedníctvo na svojej schôdzi 23. novembra 2009; nalieha na administratívu, aby dôkladne preverila dôvody zostávajúcich prípadov takéhoto zamestnávania; žiada generálneho tajomníka, aby zvážil, či by mali existovať osobitné pravidlá, ktoré by zabránili poslancom zamestnávať navzájom svojich rodinných príslušníkov ako asistentov;
Deplores the fact that the employment of family members as assistants is still permitted under the derogations to the Members’ Statute adopted by the Bureau at its meeting of 23 November 2009; urges the administration to scrupulously assess the justification for the remaining cases of such employment; requests the Secretary General to consider whether there should be specific rules preventing Members employing each others family members as assistants;
berie na vedomie výrazný počet príslušníkov jedného konkrétneho členského štátu (13,5 %, najvyšší počet spomedzi všetkých) v generálnom sekretariáte Parlamentu; pripomína, že generálny sekretariát má slúžiť poslancom zo všetkých členských štátov rovnako a že zloženie personálu by tomu malo lepšie zodpovedať;
Notes the significant presence of nationals from one particular Member State (13.5 %, the highest for any nationality) in Parliament's General Secretariat; reminds that the General Secretariat shall serve Members from all Member States equally and that the staffing ought to reflect this better;
Služobné cesty na tri pracoviská Parlamentu
Missions to the three places of work
zdôrazňuje, že je potrebné ďalej racionalizovať služobné cesty medzi tromi pracoviskami Parlamentu a lepšie ich odôvodňovať a kontrolovať, aby sa zabránilo zbytočným služobným cestám a nákladom, a najmä zohľadniť nadchádzajúce výsledky kontrol Útvaru vnútorného auditu v oblasti asistentskej výpomoci; žiada generálneho tajomníka, aby v rámci postupu o udelení absolutória podal správu o celkovom množstve úspor, ktoré sa dosiahli v dôsledku ďalšej racionalizácie;
Stresses the need to further rationalise the missions between the three working places, justifying and monitoring them better in order to avoid unnecessary missions and costs, and in particular to take account of the forthcoming results of the Internal Audit Service's controls in the area of parliamentary assistance; asks the Secretary General to report, as part of the discharge procedure, on the total amount of savings that were made as a result of further rationalisation;