natgillin/translations-raw huggingface dataset:
vyjadruje spokojnosť s druhým úspešným rokom činnosti Európskej chemickej agentúry (ECHA), pričom v roku 2007 bola za jej rozpočtové hospodárenie zodpovedná Komisia (GR pre podnikanie a priemysel); zdôrazňuje najmä, že ECHA bola zriadená hladko a skutočne rýchlo hlavne vďaka účinnej podpore jej partnerského GR, výmeny skúseností s inými podobnými agentúrami a poskytnutia silnej podpory hostiteľskou krajinou; domnieva sa preto, že tento najlepší postup by mohla Komisia uplatňovať pri otváraní nových agentúr;
Expresses its satisfaction with the second successful year of operation of the European Chemicals Agency (ECHA), the Commission (DG Enterprise and Industry) having been responsible for the budgetary management of the ECHA in 2007; emphasises, in particular, that the smooth and fairly rapid establishment of the ECHA is mainly as a result of the effective support provided by its partner DG, exchanges of experience with other similar agencies and the provision of strong support by the host country; considers, accordingly, that this best practice could be followed by the Commission when ’new-comer’ agencies open;
berie na vedomie zistenie medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre agentúry, že približne 30 % zdrojov agentúr sa vynakladá na administratívu; vyzýva Komisiu, aby zvýšila úsilie o poskytnutie všetkej potrebnej administratívnej pomoci relatívne malým agentúram, a to najmä tým, ktoré boli založené nedávno, a aby zabezpečila účinné fungovanie všetkých agentúr;
Notes that the Interinstitutional Working Group on Agencies found that about 30 % of the agencies’ resources are used for administration; calls on the Commission to increase its efforts to provide all necessary administrative assistance to the relatively small agencies, in particular those that were established recently and to make sure that all agencies work efficiently;
opäť pripomína, že Parlament vo svojich uzneseniach o absolutóriu za rok 2006, 2007 a 2008 vyzval agentúry, aby zvážili vytvorenie medziagentúrnej disciplinárnej rady; konštatuje, že tento projekt sa rodí ťažko najmä z dôvodu, že je problematické nájsť zamestnancov na zodpovedajúcej kariérnej úrovni do funkcie členov rady; vyzýva však agentúru zodpovednú za koordináciu siete agentúr, aby vytvorila sieť zamestnancov na úrovni požadovanej na členstvo v disciplinárnej rade;
Recalls once more that Parliament, in its 2006, 2007 and 2008 discharge resolutions, called on the agencies to consider setting up an inter-agency disciplinary board; notes that this project remains difficult to take forward, owing, in particular, to problems in finding staff with the appropriate career grade to be members of the board; nonetheless, calls on the agency responsible for coordinating the network of agencies to establish a network of staff at the grade required to be a member of the disciplinary board;
považuje iniciatívu agentúry Eurojust, ktorej cieľom je zahrnúť kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) do plánov na rok 2010, za najlepší postup pre ostatné agentúry; okrem toho vyzýva agentúry, aby účinne spájali KPI so svojimi cieľmi, rozpočtom a ročným pracovným programom; domnieva sa, že tento postup umožní zainteresovaným stranám lepšie hodnotiť výkonnosť agentúr; nabáda ostatné agentúry, aby začlenili KPI do svojich ročných pracovných programov;
Considers Eurojust's initiative to include Key Performance Indicators (KPIs) in its 2010 plans as a best practice for the other agencies; encourages, in addition, the agencies to effectively link KPIs to their objectives, budget and annual work programme; considers, in fact, that this practice will allow stakeholders to better evaluate agencies’ performance; encourages other agencies to include KPIs in their annual work programmes;
konštatuje, že výkonnosť a účinnosť sa nemerajú štandardizovaným spôsobom; vyzýva preto medziinštitucionálnu pracovnú skupinu pre agentúry, aby sa zaoberala touto otázkou;
Notes that performance and effectiveness are not measured in a standardised way; calls on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue;
konštatuje, že agentúry, ktoré začleňujú KPI do svojich programov, vychádzajú predovšetkým z procedurálnych a procesných aspektov výkonnosti, a nie zo skutočných výsledkov; nabáda agentúry, aby vytvorili KPI založené na výsledkoch, a žiada medziinštitucionálnu pracovnú skupinu pre agentúry, aby sa zaoberala touto otázkou;
Notes that agencies that do include KPIs are mainly based on the procedural and process aspects of performance, not on actual results; encourages the agencies to formulate result-oriented KPIs and calls on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue;
naliehavo vyzýva každú agentúru, aby zostavila viacročný pracovný program v súlade s viacročnou stratégiou Únie v odvetví, v ktorom pôsobí; zdôrazňuje význam viacročného pracovného programu, ktorý agentúre umožní lepšie organizovať svoje činnosti, lepšie posúdiť riziko týchto činností, uskutočniť účinné organizačné opatrenia s cieľom realizovať svoju stratégiu a dosahovať ciele;
Urges each agency to establish a multiannual work programme, in accordance with the multiannual Union strategy in the sector it deals with; stresses the importance of the multiannual work programme in enabling an agency to better organise its activities, provide an enhanced risk-assessment of its activities, make effective organisational arrangements to implement its strategy and achieve its goals;
naliehavo vyzýva agentúry, aby zlepšili prepojenie medzi svojím rozpočtom a ročným pracovným programom; uznáva, že Dvor audítorov často informoval o nedostatočne prísnych postupoch zostavovania rozpočtu, čo viedlo k značnému počtu rozpočtových presunov, ktoré ovplyvnili väčšinu rozpočtových riadkov;
Urges the agencies to improve the link between their budget and their annual work programme; acknowledges, in fact, that often the Court of Auditors reported insufficiently rigorous procedures for drawing up the budget which led to a considerable number of budgetary transfers affecting most of the budget lines;
víta úmysel CEDEFOP a ECHA sprístupniť Ganttove diagramy pre hlavné operačné činnosti; pripomína agentúram, že tieto diagramy poskytujú stručný prehľad o tom, aký čas strávi každý pracovník na jednotlivých projektoch, a podporujú prístup zameraný na dosahovanie výsledkov;
Welcomes the intention of CEDEFOP and the ECHA to make available Gantt charts for key operational activities; reminds the agencies that these charts outline, in a concise way, the amount of time spent by each staff member on a project and encourage an approach geared towards achieving results;
vyzýva agentúry, aby rozšírili svoju orientáciu na zákazníka a postupy spätnej väzby a aby v tejto súvislosti plne využívali výsledky svojich hodnotení; vyjadruje blahoželanie najmä ECHA za to, že v roku 2009 uskutočnila prieskum medzi zainteresovanými stranami, a za to, že rozšírila podporné aktivity pre odvetvie (napríklad poskytnutie služby telefonického poradenstva pre hlavných registrujúcich, semináre, stretnutia v rámci siete a konzultácie pre verejnosť);
Invites the agencies to enhance their customer focus and feedback procedures and to make full use of the results of their evaluations in this regard; congratulates, in particular, the ECHA for having conducted a stakeholder survey in 2009 and for increased assistance activities for industry (as, for example, offering a phone advice service for lead-registrants, workshops, network meetings, and public consultations);
víta iniciatívu nadácie Eurofund uskutočniť druhé ex-post hodnotenie svojho pracovného programu za roky 2005 – 2008; považuje ho za cenný postup aj pre ostatné agentúry, ktorý slúži ako nástroj na riešenie problémov, pred ktorými agentúry stoja;
Welcomes Eurofund's initiative to carry out a second ex-post assessment exercise of its 2005-2008 work programme; considers this a valuable exercise also for the other agencies as a tool to tackle the agencies’ challenges;
okrem toho považuje za nanajvýš dôležité, aby agentúry ďalej rozvinuli svoje systémy sledovania výkonnosti s cieľom zabezpečiť sledovanie výsledkov svojej výkonnosti, a nabáda agentúry, aby tieto výsledky uvádzali vo svojich výročných plánoch činností;
Finds it of the utmost importance, in addition, that the agencies further develop their performance monitoring system to ensure that the results of their performance are monitored and encourages agencies to refer to them in their yearly activities plan;
nabáda okrem toho agentúry, aby dôsledne podávali správy o KPI;
Encourages, in addition, the agencies to provide consistent reporting on KPIs;
Tabuľka priložená k správe Dvora audítorov
Table annexed to the Court of Auditors’ report
blahoželá EMCDDA, Prekladateľskému stredisku pre orgány Európskej únie (CDT) a Európskemu úradu pre bezpečnosť potravín (EFSA) k tomu, že v tabuľke, ktorá tvorí prílohu k osobitným výročným správam Dvora audítorov za rok 2009, uviedli porovnanie operácií vykonaných v priebehu rokov 2009 a 2008 s cieľom umožniť orgánu udeľujúcemu absolutórium uskutočniť lepšie medziročné zhodnotenie ich výkonnosti;
Congratulates the EMCDDA, the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CDT) and the European Food Safety Authority (EFSA) for having set out, in a table annexed to the Court of Auditors’ 2009 specific annual reports, a comparison of the operations that were carried out during 2008 and 2009 so as to enable the discharge authority to assess more effectively their performance from one year to the next;
víta prebiehajúcu prácu medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre agentúry, ktorej cieľom je posúdiť úlohu a postavenie decentralizovaných agentúr v inštitucionálnom prostredí Únie, zriadenie, štruktúru a fungovanie týchto agentúr, ako aj otázky týkajúce sa financovania, rozpočtu, dohľadu a riadenia; žiada pracovnú skupinu, aby vypracovala analýzu a všeobecné odporúčania týkajúce sa účinnosti existujúcich agentúr a aby navrhla plány na zlepšenie celkovej efektívnosti s ohľadom na druh a počet agentúr;
Welcomes the on-going work of the Interinstitutional Working Group on Agencies which has the objective to review the role and position of decentralised agencies in the Union's institutional landscape, the creation, structure and operation of those agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues; requests the Working Group to come up with an analysis and general advice regarding the effectiveness of the current agencies, and to propose plans for comprehensive efficiency improvements with regard to the type and the number of agencies;
pripomína, že spoločným vyhlásením medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre agentúry vydanom v marci 2009 sa otvoril ’dialóg o regulačných agentúrach s cieľom posúdiť súčasnú situáciu, predovšetkým súdržnosť, účinnosť, zodpovednosť a transparentnosť týchto agentúr’ a že pracovná skupina ’sa bude zaoberať viacerými kľúčovými otázkami, ktoré predložili zúčastnené inštitúcie, vrátane úlohy a postavenia decentralizovaných agentúr v inštitucionálnom prostredí EÚ, zriadenia, štruktúry a fungovania týchto agentúr, ako aj otázkami týkajúcimi sa financovania, rozpočtu, dohľadu a riadenia’;
Recalls that the Interinstitutional Working Group on Agencies’ Common Statement issued in March 2009 launched a ’dialogue on Regulatory Agencies with a view to assessing the existing situation, specifically the coherence, effectiveness, accountability and transparency of these Agencies’ and that the Working Group would ’address a number of key issues put forward by the participating Institutions, including the role and position of the Agencies in the EU's institutional landscape, the creation, structure and operation of these agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues’;
poznamenáva, že Parlament vo svojom uznesení z 5. mája 2010 o absolutóriu za rok 2008 uvádza, že medziinštitucionálna pracovná skupina pre agentúry by mala ’prehodnotiť možnosť úzkej spolupráce, prípadne zlúčenia niektorých agentúr’ a že ’malé agentúry čelia vážnym problémom s efektívnosťou’;
Notes that in the 2008 discharge resolution of 5 May 2010 Parliament stated that the Interinstitutional Working Group should ’consider whether some agencies should work closely together or even be merged’ and that ’the small agencies are faced with serious efficiency problems’;
požaduje vyhlásenie moratória na zriaďovanie ďalších agentúr, a to prinajmenšom dovtedy, kým sa uspokojivým spôsobom nevyriešia otázky uvedené v spoločnom vyhlásení medziinštitucionálnej pracovnej skupiny pre agentúry a v uznesení o absolutóriu z 5. mája 2010;
Calls for a moratorium on the creation of any further agencies at least until the questions raised by the Interinstitutional Working Group on Agencies’ Common Statement and the discharge resolution of 5 May 2010 are satisfactorily resolved;
domnieva sa, že hneď ako sa vyriešia tieto otázky, by sa k zriaďovaniu ďalších agentúr malo pristupovať s čo najväčšou opatrnosťou, aby sa zaručilo, že sú skutočne nevyhnutné a že pri plnení dohodnutého politického cieľa poskytujú najlepšiu hodnotu za vynaložené prostriedky;
Believes that the creation of further agencies once these questions are resolved should be considered with the utmost caution to ensure that they are genuinely required and that they provide the best value for money in delivering an agreed policy objective;
znovu zdôrazňuje, že je dôležité zvážiť možnosť zlúčenia niektorých agentúr, aby mohli zdieľať režijné a iné náklady;
Re-emphasises the importance of considering a merger of some agencies so that they are able to share overhead and other costs;
žiada medziinštitucionálnu pracovnú skupinu pre agentúry, aby posúdila, či by sa niektoré menšie agentúry, ktorých úplné zlúčenie by nebolo vhodné, nemali premiestniť do jedného mesta, prípadne i do jednej budovy, aby tak mohli využívať spoločné centrálne zdroje s cieľom minimalizovať zaťaženie režijnými a inými nákladmi;
Asks that the Interinstitutional Working Group on Agencies consider grouping together some of the smaller agencies, which may not be suitable for outright merger, in the same city and indeed possibly the same building so they can benefit from common central resources to minimise the burden of overhead and other costs;
víta úmysel Dvora audítorov zverejniť na jeseň 2011 osobitnú správu o referenčnom porovnaní nákladov v agentúrach Únie;
Welcomes the Court of Auditors’ intention to publish in autumn 2011 a Special Report on cost benchmarking on Union agencies;
poznamenáva, že viaceré agentúry pôsobiace v rámci spoločných oblastí vykonávajú podobné aktivity; pripomína, že prekrývanie činností je spojené so zbytočnými dodatočnými nákladmi;
Notes that a number of agencies evolving in common fields are performing similar activities; recalls that overlapping activities generate unnecessary additional costs;
pripomína, že rozpočet Únie je založený na riadnom finančnom hospodárení, ktoré si vyžaduje, aby boli výdavky relevantné, účinné a efektívne a aby sa náležite riešila otázka zbytočných výdavkov;
Recalls that the Union budget shall be based on a sound financial management requiring spending to be relevant, effective, and efficient and unnecessary expenditures to be properly addressed;
vyzýva preto Komisiu, aby vykonala hodnotenie všetkých agentúr Únie, ktorého cieľom bude zistiť, či nedochádza k prekrývaniu činností, a v prípade, že sa zistí, že k nemu dochádza, vykonať analýzu možnosti zlúčenia príslušných agentúr, a aby do 31. decembra 2011 predložila Parlamentu správu o tejto veci;
Calls, therefore, on the Commission to carry out an evaluation of all the Union agencies aimed at detecting occurrences of overlapping activities and analysing, if overlaps are identified, the possibility of a merger between the agencies involved and to provide Parliament with a report on the issue by 31 December 2011;
VŠEOBECNE O ROZŠIRUJÚCOM SA ZRIAĎOVANÍ SPOLOČNÝCH PODNIKOV
GENERAL CONSIDERATIONS ON THE INCREASED ESTABLISHMENT OF JOINT UNDERTAKINGS (JUs)
upriamuje pozornosť na rekordné zvýšenie počtu spoločných podnikov za posledné roky; konštatuje najmä, že tieto orgány podliehajú rovnakému rámcovému nariadeniu o rozpočtových pravidlách ako decentralizované agentúry, ale vo svojich finančných pravidlách stále jednoznačne neuvádzajú právomoci IAS ako svojho vnútorného audítora;
Draws attention to a record increase of JUs over the recent years; notes in particular that these bodies are subject to the same framework Financial Regulation as the decentralised agencies but still do not include in their financial rules a clear reference to the powers of the IAS as their internal auditor;
víta však zámer IAS prevziať túto úlohu vnútorného audítora spoločných podnikov počnúc rokom 2011;
Welcomes, nevertheless, the IAS's intention to take this role of internal auditor of the JUs from the financial year 2011 onwards;
vyjadruje ďalej názor, že spoločné podniky by vzhľadom na veľkosť svojich rozpočtov a zložitosť svojich úloh mali zriadiť audítorský výbor priamo podliehajúci ich správnej rade;
Is furthermore of the opinion that, in view of the size of their budget and complexity of their tasks, the JUs should set up an audit committee, reporting directly to their Administrative Board;
poveruje svojho predsedu, aby postúpil toto uznesenie agentúram, na ktoré sa vzťahuje tento postup udeľovania absolutória, Rade, Komisii a Dvoru audítorov.
Instructs its President to forward this resolution to the agencies subject to this discharge procedure, the Council, the Commission and the Court of Auditors.
Rozhodnutie Európskeho parlamentu z 10. mája 2011 o absolutóriu za plnenie rozpočtu Európskej policajnej akadémie za rozpočtový rok 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
so zreteľom na konečnú ročnú účtovnú závierku Európskej policajnej akadémie za rozpočtový rok 2009,
having regard to the final annual accounts of the European Police College for the financial year 2009,
so zreteľom na odporúčanie Rady z 15. februára 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
having regard to the Council's recommendation of 15 February 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
so zreteľom na správu Výboru pre kontrolu rozpočtu a stanovisko Výboru pre občianske slobody, spravodlivosť a vnútorné veci ( A7-0150/2011 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs ( A7-0150/2011 ),
odkladá svoje rozhodnutie o udelení absolutória riaditeľovi Európskej policajnej akadémie za plnenie rozpočtu akadémie za rozpočtový rok 2009;
Postpones its decision on granting the Director of the European Police College discharge in respect of the implementation of the College's budget for the financial year 2009;
Rozhodnutie Európskeho parlamentu z 10. mája 2011 o účtovnej závierke Európskej policajnej akadémie za rozpočtový rok 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
odkladá schválenie účtovnej závierky Európskej policajnej akadémie za rozpočtový rok 2009;
Postpones the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2009;
Uznesenie Európskeho parlamentu z 10. mája 2011 s poznámkami, ktoré je neoddeliteľnou súčasťou rozhodnutia o absolutóriu za plnenie rozpočtu Európskej policajnej akadémie za rozpočtový rok 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament resolution of 10 May 2011 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
so zreteľom na správu Európskej policajnej akadémie z 12. júla 2010 o uhrádzaní súkromných výdavkov (10/0257/KA),
having regard to the report of the European Police College of 12 July 2010 on the Reimbursement of Private Expenditure (10/0257/KA),
so zreteľom na výročnú správu o činnosti generálneho riaditeľstva pre spravodlivosť, slobodu a bezpečnosť za rok 2009,
having regard to the Annual Activity Report 2009 of the Directorate-General Justice, Freedom and Security,
keďže akadémia bola zriadená v roku 2001 a s účinnosťou od 1. januára 2006 sa stala orgánom Spoločenstva v zmysle článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách, čím sa na ňu začali vzťahovať ustanovenia rámcového nariadenia o rozpočtových pravidlách pre agentúry,
whereas the College was set up in 2001 and, with effect from 1 January 2006, was transformed into a Community body within the meaning of Article 185 of the Financial Regulation, thus coming under the provisions of the framework Financial Regulation for agencies,
keďže Dvor audítorov vo svojej správe o overení ročnej účtovnej závierky akadémie za rozpočtové roky 2006 a 2007 vzniesol výhrady voči zákonnosti a správnosti príslušných transakcií z dôvodu, že postupy verejného obstarávania neboli v súlade s ustanoveniami nariadenia o rozpočtových pravidlách,
whereas the Court of Auditors in its reports on the annual accounts of the College for the financial years 2006 and 2007, qualified its opinion with regard to the legality and regularity of the underlying transactions on the grounds that the procurement procedures did not comply with the provisions of the Financial Regulation,
keďže Dvor audítorov vo svojej správe o overení ročnej účtovnej závierky akadémie za rozpočtový rok 2008 pripojil k svojmu stanovisku zdôraznenie skutočnosti týkajúce sa spoľahlivosti účtovnej závierky bez toho, aby voči nej výslovne vzniesol výhrady, a vzniesol výhrady voči zákonnosti a správnosti príslušných transakcií,
whereas the Court of Auditors, in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2008, added an emphasis of matter to its opinion on the reliability of the accounts, without expressly qualifying it, and qualified its opinion on the legality and regularity of the underlying transactions,
sa Európsky parlament rozhodol neudeliť riaditeľovi akadémie absolutórium za plnenie rozpočtu akadémie za rozpočtový rok 2008,
Parliament refused to grant the Director of the College discharge for implementation of the College's budget for the financial year 2008,
keďže Dvor audítorov vo svojej správe o overení ročnej účtovnej závierky akadémie za rozpočtový rok 2009 opäť vzniesol výhrady k zákonnosti a správnosti príslušných transakcií,
whereas the Court of Auditors, in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2009, again qualified its opinion on the legality and regularity of the underlying transactions,
keďže rozpočet akadémie na rok 2009 predstavoval sumu 8 800 000 EUR v porovnaní so sumou 8 700 000 EUR na rok 2008,
whereas the College's budget for the year 2009 was EUR 8 800 000, compared to EUR 8 700 000 for the year 2008,
vyjadruje znepokojenie nad tým, že akadémia neustále porušuje nariadenie o rozpočtových pravidlách, pokiaľ ide o pravidlá verejného obstarávania; poukazuje predovšetkým na skutočnosť, že podstatná časť celkového rozpočtu akadémie vykazuje nezrovnalosti, ako sú:
Voices concern at the College's persistent lack of compliance with the Financial Regulation with regard to public procurement rules; notes, in particular, that a significant amount of the total College's budget contains irregularities which concern:
neuzavretie zmluvy alebo neuskutočnenie verejnej súťaže,
the absence of a contract or a tendering procedure,
chýbajúce zadávacie podmienky,
the absence of specified terms of reference,
chýbajúca žiadosť alebo neposkytnutie finančnej ponuky,
the absence of request or receipt of financial offer,
chýbajúce finančné hodnotenie;
the lack of financial evaluation;
vyjadruje poľutovanie nad skutočnosťou, že niektoré prípady neboli vôbec vyšetrené, ako napr. prípady, v ktorých neboli riadne dodržané postupy obstarávania a v ktorých boli podpísané zmluvy nezákonné;
Deplores the fact that in certain instances no investigations were ever carried out, such as in those cases where the procurement procedures were not properly followed and where the engagement contracts signed were illegal;