natgillin/translations-raw huggingface dataset:
D. keďže do termínu splnenia miléniových rozvojových cieľov zostávajú tri roky, bude potrebné značne posilniť kapacitu EÚ poskytovať pomoc, ako aj schopnosť prijímajúcich krajín túto pomoc prijímať;
D. whereas with three years remaining until the MDG deadline, a substantial increase in EU capacity to deliver aid as well as in recipient countries’ take-up capacity will be required;
E. keďže 74 % prostriedkov EÚ na vonkajšiu pomoc z rozpočtu EÚ a Európskeho rozvojového fondu (ERF) riadi priamo 136 delegácií EÚ;
E. whereas 74% of EU external assistance from the EU budget and the European Development Fund (EDF) is managed directly through 136 EU delegations;
F. keďže v programe zmien sa potvrdzuje potreba posilniť koordináciu medzi EÚ, členskými štátmi a partnerskými krajinami, ako aj potreba koordinovať a harmonizovať rozvojové činnosti a zvýšiť ich efektívnosť a účinnosť;
F. whereas the Agenda for Change acknowledged the need to enhance coordination among the EU, Member States and partner countries, as well as to coordinate and harmonise development activities and increase their efficiency and effectiveness;
G. keďže nedávna reorganizácia v rámci Komisie a vytvorenie ESVČ na základe nadobudnutia platnosti Lisabonskej zmluvy zatiaľ nepriniesli očakávané zvýšenie celkovej efektívnosti a súdržnosti rozvojovej pomoci EÚ;
G. whereas the recent reorganisation within the Commission and the creation of the EEAS following the entry into force of the Lisbon Treaty have not yet generated the expected increase in the overall efficiency and coherence of EU development assistance;
H. keďže delegácie boli na základe vytvorenia ESVČ nútené prevziať ďalšie povinnosti, ako napríklad politiku v oblasti diplomacie, informácií/komunikácie a slobody, bezpečnosti a spravodlivosti, pričom musia stále riešiť existujúce otázky v oblasti koordinácie, súdržnosti a nedostatku zdrojov;
H. whereas, with the creation of the EEAS, delegations have been forced to take on additional competencies such as diplomacy, information/communication and freedom, security and justice policies, while still having to deal with the existing challenges of coordination, coherence and resource shortages;
I. keďže pomoc riadená jednotlivými delegáciami sa aj naďalej vzťahuje na širokú škálu oblastí, čo vytvára ďalší tlak na zdroje prideľované na úrovni delegácií;
I. whereas the aid managed by individual delegations continues to cover a wide range of areas, which puts further pressure on the resources located at delegation level;
J. keďže ťažkopádne pravidlá a postupy môžu narušiť používanie systémov jednotlivých krajín a spoločné plánovanie a keďže v medzinárodnej rozvojovej spolupráci by bolo vhodné využívať viacročné programovacie rámce;
J. whereas cumbersome regulations and procedures can undermine the use of country systems and joint programming, and whereas the use of multiannual programming frameworks would be advisable in international development cooperation;
K. keďže podpora zo všeobecného a sektorového rozpočtu je spôsob poskytovania pomoci, ktorý je najvhodnejší na zníženie transakčných nákladov partnerských krajín, pretože sa vo väčšej miere zameriava na kvalitu poskytovania pomoci, povahu partnerstiev potreby partnerských krajín;
K. whereas general and sectoral budget support is the aid modality best suited to reducing transaction costs for partner countries, since it places the focus more firmly on the quality of the aid, the nature of partnerships, and the partner countries’ needs;
L. keďže proces prenesenia právomocí by mal byť spojený s mechanizmom na úrovni členských štátov, ktorý by slúžil na poskytovanie všetkých potrebných informácií o tom, v ktorých oblastiach agentúry plánujú vynaložiť svoje rozpočtové prostriedky, čím by sa zvýšila cielenosť poskytovania pomoci a bolo by možné identifikovať chýbajúce zdroje a možností financovania v jednotlivých krajinách;
L. whereas the process of devolution should be coupled with a mechanism at Member State level to provide all relevant information on where agencies are planning to spend their budgets, therefore making aid more targeted and allowing resource gaps and funding opportunities in individual countries to be identified;
M. keďže v reforme vonkajšej pomoci EÚ by sa malo prezentovať, ako poskytovanie pomoci prispieva k zlepšeniu života chudobných ľudí, a to jednak ako reakcia na rastúcu podporu oficiálnej rozvojovej pomoci zo strany európskej verejnosti ako prostriedku na odstraňovanie chudoby a dosahovanie miléniových rozvojových cieľov, a jednak na základe faktov, ktoré vyvrátia skepticizmus v súvislosti s účinnosťou pomoci;
M. whereas the reform of EU external aid should be used to showcase how the impact of aid is improving the lives of poor people, both in response to the European public’s growing support for official development aid as a means of eradicating poverty and achieving the MDGs and in light of the facts, which refute scepticism about the effectiveness of aid;
N. keďže partnerské hodnotenia návštev OECD/DAC v teréne pravidelne ukazujú, že miestni zamestnanci sa môžu cítiť nedostatočne využití alebo neúplne začlenení do miestneho tímu darcov;
N. whereas peer review field visits by the OECD/DAC regularly show that local staff can feel underutilised or not fully integrated into the local donor team;
5. nabáda Komisiu, aby doplnila kritériá a posilnila postupy posudzovania kvality financovaných projektov s cieľom zvýšiť kvalitu pomoci a ďalej znížiť počet neúspešných projektov; konštatuje, že účinok výdavkov na pomoc je pre Parlament mimoriadne dôležitý;
Encourages the Commission to complement the criteria and strengthen the procedures for assessing the quality of the projects financed, in order to increase the quality of aid and further to decrease the number of non-performing projects; notes that the impact of aid expenditure is of paramount importance for Parliament;
9. vyzýva Komisiu a ESVČ, aby sa osobitne zaoberali oblasťami, na ktoré upozornil audit, najmä objemom práce v delegáciách, primeranosťou počtu zamestnancov v delegáciách a vyváženosťou počtu zamestnancov v delegáciách medzi oblasťou riadenia pomoci a ostatnými úlohami;
Calls on the Commission and the EEAS to address specifically the areas identified by the audit, in particular the workload within delegations, the adequacy of staffing levels among delegations and the balance of delegations’ staffing between aid management and other functions;
13. vyzýva Komisiu, aby systematickejšie navrhovala a zaisťovala právne a finančné vzdelávanie miestnych zamestnancov s cieľom optimalizovať riadenie pomoci EÚ a zabezpečiť dobré strednodobé riadenie na úrovni miestnej správy;
Calls on the Commission to offer and provide in a more systematic manner legal and financial training for local staff, with a view to optimising the management of EU aid and ensuring good governance in the medium term at local authority level;
16. vyzýva Komisiu a Radu, aby naďalej podporovali zníženie počtu oblastí intervencie v súlade s Kódexom správania EÚ v oblasti komplementárnosti a rozdelenia práce a s programom zmien;
Calls on the Commission and the Council to continue to advocate a reduction in the number of areas of intervention, in line with the EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour and the Agenda for Change;
18. očakáva, že Komisia prijme všetky potrebné opatrenia na prekonanie nedostatkov v systémoch dohľadu a kontroly, predovšetkým na úrovni delegácií, na čo upozornil Dvor audítorov; žiada Komisiu, aby najneskôr do konca roka 2012 informovala príslušné výbory Parlamentu o opatreniach, ktoré prijala;
Expects the Commission to take all the necessary measures to overcome the weaknesses of the supervisory and control systems, notably at delegation level, as indicated by the Court; asks the Commission to inform Parliament’s competent committees by the end of 2012 at the latest as to the measures it has taken;
Pozri osobitnú správu Európskeho dvora audítorov č. 1/2011, obrázok 1. , ktorá sa týkala pracovných vzťahov medzi ústredím Komisie a jej delegáciami v súvislosti s riadením vonkajšej pomoci; žiada preskúmanie uvedených postupov a ich zjednodušenie v záujme zníženia internej byrokracie, ako aj predloženie správy Parlamentu;
See ECA Special Report No 1/2011, Figure 1. of the working relationship between the Commission’s headquarters and its delegations for the management of external aid; calls for the processes in question to be reviewed and simplified with a view to reducing internal bureaucracy, and for a report on the action taken to be submitted to Parliament;
22. vyzýva Komisiu, aby objasnila, ako by ďalšie prenesenie právomocí v oblasti financovania a ľudských zdrojov z ústredia Komisie na delegácie zvýšilo hodnotu zlepšením dialógu, koordinácie a plánovania pomoci EÚ na mieste;
Calls on the Commission to show how further devolution of financial and human-resource responsibilities from Commission headquarters to delegations would add value by improving dialogue and the coordination and programming of EU aid on the ground;
k preneseniu právomocí v oblasti riadenia vonkajšej pomoci Komisie z jej ústredia na delegácie a jeho vplyv na poskytovanie pomoci
on the impact of devolution of the Commission’s management of external assistance from its headquarters to its delegations on aid delivery
Spravodajca výboru požiadaného o stanovisko: Kyriakos Mavronikolas
Rapporteur: Kyriakos Mavronikolas
EÚ C 101, 1.4.2011, s.
OJ C 101, 1.4.2011, p.
27. , podľa ktorej prenesenie právomocí prispelo k zlepšeniu poskytovania pomoci a posilneniu postupov finančného riadenia;
27. , according to which devolution has contributed to improving aid delivery and to making more robust the financial management procedures;
7. vyzýva Komisiu a ESVČ, aby sa osobitne zaoberali oblasťami, na ktoré upozornil audit, najmä objemom práce v delegáciách, primeranosťou počtu zamestnancov v delegáciách a vyváženosťou počtu zamestnancov v delegáciách medzi oblasťou riadenia pomoci a ostatnými úlohami;
Calls on the Commission and the EEAS to address specifically the areas identified by the audit, in particular the workload within delegations, the adequacy of staffing levels among delegations and the balance of delegations’ staffing between aid management and other functions;
3. nabáda Komisiu, aby doplnila kritériá a posilnila postupy posudzovania kvality financovaných projektov s cieľom zvýšiť kvalitu pomoci a ďalej znížiť počet neúspešných projektov; konštatuje, že účinok výdavkov na pomoc je pre Parlament mimoriadne dôležitý;
Encourages the Commission to complement the criteria and to strengthen the procedures for assessment of the quality of the projects financed in order to increase the quality of aid and further to decrease the number of non-performing projects; notes that the impact of aid expenditure is of paramount importance for Parliament;
5. vyzýva Komisiu, aby pri rozhodovaní o projektoch pomoci a monitorovaní ich pokroku zvážila podporu miestnych konzultácií tam, kde to je možné;
Calls on the Commission to consider promoting local consultation, where possible, when deciding on aid projects and monitoring their progress;
Ares(2011)1392088. o spolupráci v delegáciách s cieľom zabezpečiť primerané riadenie pomoci; očakáva, že ESVČ bude Parlament informovať o pokroku príslušných opatrení a ich výsledku; vyzýva Komisiu, aby zvážila zavedenie osobitných zmlúv pre miestnych zamestnancov s cieľom ponúknuť lepšie podmienky, znížiť mieru fluktuácie, umožniť lepšie využívanie získaných skúseností a ponúkať lepšiu a vhodnejšiu odbornú prípravu, čím by sa mohli odstrániť viaceré nedostatky, na ktoré upozornil Dvor audítorov;
Ares(2011)1392088. on cooperation in the delegations with a view to ensuring appropriate aid management; expects the EEAS to keep Parliament informed of progress on the measures in question and their outcome; calls on the Commission to consider introducing a specific contract for local staff – with a view to offering better terms, improving retention, making better use of the experience gained and offering better and more appropriate training – which might remedy a number of the shortcomings noted by the Court;
Pozri osobitnú správu Európskeho dvora audítorov č. 1/2011, obrázok 1. týkajúcu sa pracovných dohôd medzi ústredím Komisie a jej delegáciami o riadení vonkajšej pomoci; žiada o preskúmanie tohto postupu a o jeho zjednodušenie v záujme zníženia internej byrokracie, ako aj o predloženie správy Parlamentu;
See ECA Special Report No 1/2011, Figure 1. of the working arrangements between the Commission’s headquarters and its delegations for the management of external aid; calls for an examination of the processes in question and for simplification with a view to reducing internal bureaucracy, with a report to Parliament;
k Výročnej správe Európskej investičnej banky (EIB) za rok 2010
on the European Investment Bank (EIB) - Annual Report 2010
Spravodajkyňa: Iliana Ivanova
Rapporteur: Iliana Ivanova
STANOVISKO Výboru pre životné prostredie, verejné zdravie a bezpečnosť potravín 32
OPINION of the Committee on the Environment, Public Health and Food Safety 32
– so zreteľom na výročnú správu Európskej investičnej banky (EIB) za rok 2010,
– having regard to the 2010 Annual Report of the European Investment Bank (EIB),
– so zreteľom na články 15, 126, 175, 208 a 209, 271, 308 a 309 Zmluvy o fungovaní Európskej únie a protokol č. 5 o štatúte EIB,
– having regard to Articles 15, 126, 175, 208-209, 271, 308-309 of the Treaty on the Functioning of the European Union and Protocol No 5 on the Statute of the EIB,
– so zreteľom na nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1093/2010 z 24. novembra 2010, ktorým sa zriaďuje Európsky orgán dohľadu (Európsky orgán pre bankovníctvo) a ktorým sa mení a dopĺňa rozhodnutie č. 716/2009/ES a zrušuje rozhodnutie Komisie 2009/78/ES,
– having regard to Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council of 24 November 2010 establishing a European Supervisory Authority (European Banking Authority), amending Decision No 716/2009/EC and repealing Commission Decision 2009/78/EC,
– so zreteľom na rozhodnutie Európskeho parlamentu a Rady č. 1080/2011/EÚ z 25. októbra 2011, ktorým sa Európskej investičnej banke poskytuje záruka EÚ na pokrytie straty z úverov a zo záruk za úvery na projekty mimo Únie a ktorým sa zrušuje rozhodnutie č. 633/2009/ES,
– having regard to Decision No 1080/2011/EU of the European Parliament and of the Council of 25 October 2011 granting an EU guarantee to the EIB against losses under loans and loan guarantees for projects outside the Union and repealing Decision No 633/2009/EC,
– so zreteľom na svoje uznesenie zo 7. apríla 2011 o výročnej správe Európskej investičnej banky za rok 2009
– having regard to its resolution of 7 April 2011 on the European Investment Bank’s annual report for 2009
Prijaté texty, P7_TA(2011)0156 . ,
Texts adopted, P7_TA(2011)0156 . ,
– so zreteľom na operačný plán EIB na obdobie 2011 – 2013, ktorý schválila jej správna rada 14. decembra 2010,
– having regard to the Corporate Operational Plan 2011-2013 of the EIB, as approved by its Board of Directors on 14 December 2010,
– so zreteľom na výročnú správu výboru audítorov EIB za rok 2010 určenú pre Radu guvernérov zo 6. apríla 2011,
– having regard to the 2010 Annual Report of the EIB’s Audit Committee to the Board of Governors of 6 April 2011,
– so zreteľom na uznesenie Európskeho parlamentu z 8. júna 2011 o investovaní do budúcnosti: nový viacročný finančný rámec (VFR) pre konkurencieschopnú, udržateľnú a inkluzívnu Európu
– having regard to European Parliament resolution of 8 June 2011 on Investing in the future: a new Multiannual Financial Framework (MFF) for a competitive, sustainable and inclusive Europe
Prijaté texty, P7_TA(2011)0266 . ,
Texts adopted, P7_TA(2011)0266 . ,
– so zreteľom na uznesenie Európskeho parlamentu zo 6. júla 2011 o finančnej, hospodárskej a sociálnej kríze: odporúčania týkajúce sa opatrení a iniciatív, ktoré treba prijať
– having regard to European Parliament resolution of 6 July 2011 on the financial, economic and social crisis: recommendations concerning the measures and initiatives to be taken
– so zreteľom na svoje uznesenie zo 10. marca 2010 o EÚ 2020
– having regard to its resolution of 10 March 2010 on EU 2020
Prijaté texty, P7_TA(2010)0053 . ,
Texts adopted, P7_TA (2010)0053. ,
– so zreteľom na správu Výboru pre kontrolu rozpočtu a stanoviská Výboru pre rozvoj, Výboru pre hospodárske a menové veci a Výboru pre životné prostredie, verejné zdravie a bezpečnosť potravín ( A7-0058/2012 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinions of the Committee on Development, the Committee on Economic and Monetary Affairs and the Committee on the Environment, Public Health and Food safety ( A7-0058/2012 ),
A. keďže EIB bola založená Rímskou zmluvou a jej hlavným cieľom je prispievať k rozvoju jednotného trhu a k odstraňovaniu rozdielov v rozvoji jednotlivých regiónov;
A. whereas the EIB was set up by the Treaty of Rome and its main goal is to contribute to the development of the single market and to the reduction of the differences in the various regions’ development,
B. keďže finančné operácie EIB v rámci Európskej únie sa sústreďujú na šesť politických priorít: zabezpečenie hospodárskej a sociálnej súdržnosti a konvergencie, zavedenie vedomostnej ekonomiky, rozvoj transeurópskych dopravných a prístupových sietí, podporu malých a stredných podnikov (MSP), ochranu a zlepšovanie stavu životného prostredia a podporu trvalo udržateľných komunít a trvalo udržateľnej, konkurencieschopnej a bezpečnej energie,
B. whereas the EIB's financing operations inside the European Union focus on six policy priorities: ensuring economic and social cohesion and convergence; implementation of the knowledge economy; developing trans-European transport and access networks; supporting small and medium-sized enterprises (SMEs); protecting and improving the environment and promoting sustainable communities; and supporting sustainable, competitive and secure energy,
C. keďže EIB zostáva európskou bankou a predstavuje prostriedok na dosahovanie cieľov EÚ;
C. whereas the EIB remains the “European Bank” and represents the arm for achieving EU objectives,
D. keďže vyplatené pôžičky skupiny EIB pre EÚ dosiahli v roku 2010 výšku 52 miliárd EUR;
D. whereas the disbursement of the EIB group's EU lending reached EUR 52 billion in 2010,
E. keďže operácie EIB mimo Európskej únie sa vykonávajú predovšetkým na podporu politík pre vonkajšiu činnosť Európskej únie;
E. whereas the EIB’s operations outside the European Union are primarily undertaken to support the European Union’s external action policies,
F. keďže vyplatené pôžičky skupiny EIB do krajín mimo EÚ dosiahli v roku 2010 výšku 6 miliárd EUR;
F. whereas the EIB group's disbursement on lending outside the EU reached EUR 6 billion in 2010,
G. keďže podľa svojho štatútu smie EIB po ratifikácii Lisabonskej zmluvy poskytovať pôžičky a záruky do maximálnej výšky rovnajúcej sa dvaapolnásobku jej upísaného základného imania a jej rezervných fondov, nepridelených rezerv a ziskov a zostatku na účte ziskov a strát;
G. whereas according to its Statute, after the ratification of the Lisbon Treaty the EIB is authorised to have maximum loans and guarantees equivalent to two and a half times of its subscribed capital and its reserves, non-allocated provisions and profit and loss account surplus,
H. keďže pokračovanie finančnej a hospodárskej krízy a krízy štátneho dlhu aj po roku 2010 a súvisiaca úverová kríza zvýšili finančné potreby;
H. whereas the extension of the financial, economic and sovereign debt crisis beyond 2010, and of the related credit crunch, have increased the financing needs,
I. keďže úlohou EIB je pomáhať európskemu hospodárstvu využitím kapitálových trhov aj vlastných prostriedkov;
I. whereas it is the task of the EIB to help the European economy, using both the capital markets and its own funds,
J. keďže úverový rating na úrovni AAA pre EIB je rozhodujúci pre fungovanie tejto banky;
J. whereas the EIB's credit rating of AAA is crucial for the functioning of the bank,
K. keďže výbor pre audit bol vytvorený v rámci štatútu EIB ako nezávislý výbor zodpovedajúci za audit účtov EIB a za kontrolu, či sú jej aktivity v súlade s najlepšou bankovou praxou; keďže výbor pre audit vo svojej správe zo 6. apríla 2011 uvádza, že „výbor pre audit dostal v roku 2010 od útvarov banky očakávanú podporu, preto mohol zodpovedajúco vykonávať svoju funkciu;
K. whereas the Audit Committee was established under the EIB Statute as an independent committee responsible for the auditing of the EIB’s accounts and verifying that the activities of the Bank conform to best banking practice; whereas the Audit Committee stated in its report of 6 April 2011 that ‘in 2010 the Audit Committee received the expected support from the Bank’s services, thus being able properly to discharge its responsibilities’;
L. keďže ciele stratégie Európa 2020, ako napríklad investície do infraštruktúry, ekologických technológií, inovácií a MSP, sa nedajú dosiahnuť bez primeraného financovania;
L. whereas the goals of the EU 2020 strategy, such as infrastructure investment, green technologies, innovation and SMEs', cannot be achieved without proper funding;
M. keďže udržateľný rast treba v Únii zaručiť aj prostredníctvom opätovného pridelenia nevyužitých platobných rozpočtových prostriedkov EÚ do spoločných programov zameraných na rast, konkurencieschopnosť a zamestnanosť a prostredníctvom využitia pôžičiek EIB a zriadenia účinného trhu s projektovými dlhopismi;
M. whereas sustainable growth must be guaranteed in the Union also through redeployment of unused EU Budget payment appropriations to joint programmes targeting growth, competitiveness and employment, and through leveraging EIB loans and setting up an efficient project bond market;
Rámec výročnej správy za rok 2010
2010 Annual report framework
Skupina EIB zahŕňa EIB a EIF. by mala Parlamentu naďalej predkladať výročnú správu o svojich činnostiach súvisiacich s poskytovaním úverov v rámci EÚ, pokiaľ ide o podporu cieľov Únie a stratégie Európa 2020, ako aj mimo EÚ, pokiaľ ide o jej mandát a celkovú súdržnosť politiky EÚ v oblasti vonkajšej činnosti; domnieva sa, že EIB a Európska banka pre obnovu a rozvoj (EBOR) by sa tiež mali zamerať na prehlbovanie vzájomnej koordinácie a spolupráce v tretích krajinách, aby posilnili svoje komparatívne výhody a vyhli sa prekrývaniu svojich činností
The EIB Group includes the EIB and the EIF. should continue reporting annually to Parliament on its lending activities both within the EU, with regard to the promotion of the Union’s objectives and the Europe 2020 Strategy’s targets, and outside the EU, with regard to its mandate and the overall policy coherence of the EU’s external action; takes the view that the EIB and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) should also focus on strengthening their coordination and cooperation work in third countries, in order to enhance their respective comparative advantages and avoid overlaps in their work
Parlament k tomu vyzval vo svojom uznesení z 25. marca 2009 o výročných správach Európskej investičnej banky a Európskej banky pre obnovu a rozvoj za rok 2007.
Parliament called for this in its resolution of 25 March 2009 on the EIB and EBRD annual reports for 2007.
Okrem toho tiež Parlament prijal toto stanovisko ako súčasť hlasovania o správe poslankyne Bowlesovej o upísaní dodatočných akcií v kapitáli Európskej banky pre obnovu a rozvoj ***I. a zároveň zabezpečili efektívne využitie zdrojov; pripomína tiež, že Rada a Európsky parlament sa dohodli na tom, že nastal čas na preskúmanie racionalizácie systému európskych verejných finančných inštitúcií, pričom sa nevylúči žiadna z možností;
Moreover, Parliament also adopted this position as part of its vote on the Bowles report on the subscription to additional shares in the capital of the European Bank for Reconstruction and Development ***I. , while ensuring more effective use of resources; recalls also that the Council and Parliament have agreed that the time is ripe to study the rationalisation of the system of European public financial institutions, with no options being excluded;