natgillin/translations-raw huggingface dataset:
vyjadruje poľutovanie nad tým, že vo väčšine prípadov sa nepodarilo dosiahnuť udržateľnú integráciu dlhšie ako počas počiatočnej fázy financovania a že podľa hodnotenia Dvora audítorov sa počiatočná doba financovania v dĺžke päť rokov ukázala ako nerealistická; podporuje návrh uplatniť vysoko konkurenčné a selektívne kritériá na predĺžené financovanie sietí excelentnosti, ktoré tvrdia, že sú schopné dosiahnuť vlastnú udržateľnosť ER, s.
Regrets that in most cases sustainable integration extending beyond the initial funding period could not be achieved and that, in the Court's assessment, the initial funding period of five years proved to be unrealistic; supports the proposal to apply highly competitive and selective criteria to the prolonged funding of NoEs that claim to be able to achieve self-sustainability ER, p.
, ako aj všetky opatrenia na posilnenie transparentnosti a prístupnosti databázy CORDIS tak, aby sa zabezpečila výmena výsledkov výskumu v rámci ERA (výmena príkladov osvedčených postupov);
as well as all measures to enhance the transparency and accessibility of the CORDIS database so as to ensure an exchange of research results in the ERA (exchange of best practice examples);
; nalieha na Komisiu, aby zintenzívnila svoje úsilie o nájdenie riešenia, a to najmä prostredníctvom zjednodušenia postupov spätného vymáhania finančných prostriedkov použitím vhodných paušálnych postupov a zohľadnenia dobrej viery a legitímnych očakávaní príjemcov, a vyjadruje záujem o dialóg založený na riešeniach;
; urges the Commission to reinforce its efforts to find a solution, in particular by simplifying the recovery procedures through the use of appropriate flat-rate procedures and taking into account the good faith and legitimate expectations of beneficiaries, and expresses its desire for a solution-based dialogue;
Osobitná správa č. 9/2009 o efektívnosti a účinnosti činností pri výbere pracovníkov Európskym úradom pre výber pracovníkov
Special report No 9/2009 on the efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
vyzýva Európsky úrad pre výber pracovníkov (EPSO), aby vo svojom programe rozvoja zohľadnil odporúčania Dvora audítorov;
Encourages the European Personnel Selection Office (EPSO) to take into account the Court's recommendations in its Development Programme (EDP);
zastáva názor, že EPSO a všetky inštitúcie EÚ by mali zlepšiť komunikáciu s občanmi o koncepcii nestrannej európskej verejnej správy a vnímanie EÚ ako zamestnávateľa;
Takes the view that EPSO and all EU institutions should improve their communication to citizens about the concept of an impartial European civil service and should enhance the image of the EU as an employer;
v tejto súvislosti upozorňuje, že úrad EPSO by sa tiež mal snažiť o zlepšenie svojej komunikácie s verejnou správou v členských štátoch tak, aby dochádzalo k výmene osvedčených postupov v oblastiach poskytovania informácií/inzercie verejnosti a propagácie pracovných príležitostí cieleným spôsobom tak, aby sa dostali do pozornosti odborníkom; domnieva sa, že komunikácia s príslušnými medzinárodnými organizáciami by mala prebiehať na podobnej úrovni;
Points out in this context that EPSO should also aim at improving its communication with the public administrations in the Member States in order to exchange best practices in the areas of the provision of information/advertising to the public and of promoting job opportunities in a targeted manner so as to bring them to the attention of professionals; considers that similar communication should be undertaken with relevant international organisations;
je presvedčený, že zlepšenie spolupráce s vysokými školami by mohlo byť z dlhodobého hľadiska prínosné na jednej strane v tom, že inštitúcie EÚ získajú vhodných pracovníkov, a na druhej strane v tom, že absolventom sa zlepšia možnosti ich kariérneho rozvoja;
Is convinced that improving cooperation with universities could be beneficial in the long term by, on the one hand, providing the EU institutions with desirable employees and, on the other hand, by assisting graduates in enhancing their career options;
vyzýva úrad EPSO, aby pokračoval vo svojom úsilí o diagnostiku geografickej nerovnováhy medzi uchádzačmi a následne medzi úspešnými uchádzačmi a aby tejto nerovnováhe predchádzal;
Encourages EPSO to continue its efforts to diagnose and prevent the geographical imbalances amongst candidates and subsequently among the laureates;
s poľutovaním konštatuje, že správa Dvora audítorov ani EPSO dostatočne neanalyzuje proces náboru stredného a vysokého riadiaceho personálu, a najmä geografickú nerovnováhu v tejto oblasti; navrhuje, aby Dvor audítorov zanalyzoval tento problém vo svojej ďalšej osobitnej správe (alebo doplňujúcej správe);
Regrets that neither the Courts‘ report nor EPSO sufficiently analyses the process of recruitment of middle and higher-management personnel, and in particular the geographical imbalances in this field; suggests that in its next special report (or follow-up report) the Court should analyse this issue;
domnieva sa, že úrad EPSO by mal zlepšiť správu čakacích zoznamov úspešných uchádzačov tým, že im bude poskytovať informácie o aktuálnych voľných miestach, aby tak uľahčil ich konečný nábor; zároveň sa domnieva, že treba vynaložiť úsilie na skrátenie čakacej lehoty pre úspešných uchádzačov čakajúcich na zamestnanie;
Takes the view that EPSO should improve the administration of the laureates‘ waiting lists by providing them with information on current vacancies in order to facilitate their final recruitment; at the same time, considers that efforts should be made to reduce the time spent by successful candidates waiting for employment;
nie je presvedčený o tom, že dočasné prideľovanie úradníkov z inštitúcií EÚ úradu EPSO v úlohe členov výberových komisií na plný úväzok je realistickou a nákladovo efektívnou voľbou;
Is not convinced that secondment of officials from the EU institutions to EPSO to serve as full-time selection board members is a realistic and cost-efficient option;
žiada úrad EPSO, aby predchádzal akýmkoľvek nejednoznačnostiam v oznámeniach o výberových konaniach, a vyzýva ho, aby prehodnotil svoje postupy na overovanie súladu s kvalifikačnými požiadavkami;
Calls on EPSO to avoid any ambiguity in competition notices and encourages EPSO to review its procedures for verifying compliance with eligibility requirements;
vyzýva tiež úrad EPSO, aby zlepšil odvolacie konania, napr. prideľovaním rôznych komisií v prvom a druhom stupni;
Also calls on EPSO to improve its appeal procedures, e.g. by assigning different panels in the first and second instance;
pripomína, že na Súde pre verejnú službu sa prejednáva niekoľko žalôb na EPSO v súvislosti s nedostatkami výberových konaní (týkajúcimi sa najmä jazykov); zastáva názor, že keď sa tieto konania skončia, mali by byť zdrojom ponaučenia a úrad EPSO by ich mal začleniť do svojho programu rozvoja;
Notes that there are several cases pending against EPSO before the Civil Service Tribunal in connection with failures in the selection procedure (in particular on the issue of languages); takes the view that, once these cases are concluded, they should provide lessons to be learned and should be incorporated into the EDP by EPSO;
Osobitná správa č. 10/2009 o informačných a propagačných akciách na podporu poľnohospodárskych výrobkov
Special report No 10/2009 on information provision and promotion measures for agricultural products
vyjadruje poľutovanie nad tým, že zavedený systém neumožňuje zmerať účinnosť opatrení a že aj keď vplyv politiky sa javí ako pozitívny, je veľmi ťažké zmerať ho z dôvodu neexistencie konkrétnych cieľov, jasnej stratégie a vhodných ukazovateľov;
Regrets that the system in place does not make it possible to gauge the effectiveness of the measures and that, even if the impact of the policy proves to be positive, it is very difficult to measure it due to the lack of specific objectives, explicit strategy and appropriate indicators;
nalieha na Komisiu, aby konkretizovala ciele politiky a zohľadnila pritom potrebu súladu medzi vyjadrenými ambíciami a viazaným rozpočtom a aby vyjadrila tieto ciele prostredníctvom systému SMART a vymedzila a monitorovala vhodné výkonnostné ukazovatele;
Urges the Commission to specify the policy objectives, bearing in mind the need for consistency between stated ambitions and the committed budget, and to express these objectives in a SMART way, as well as to define and monitor suitable performance indicators;
vyzýva Komisiu, aby pokračovala v zlepšovaní výberového konania najmä zachovaním požiadavky, že v návrhoch musia byť zahrnuté informácie o očakávaných účinkoch predmetných opatrení a o spôsobe ich merania;
Calls on the Commission to continue the improvements to the selection procedure, in particular by maintaining the requirement to include in proposals information concerning the expected impact of the measures in question and on the manner in which that impact will be gauged;
vyzýva členské štáty, aby prispeli k zlepšeniu výberového konania overovaním relevantnosti návrhov a väčšou dôslednosťou pri výbere; vyzýva tiež členské štáty, aby poskytovali Komisii informácie o vlastných vnútroštátnych formách pomoci a opatreniach v oblasti propagácie;
Calls on the Member States to contribute to improvement of the selection procedure by verifying the relevance of the proposals and by increasing selectivity; also encourages the Member States to communicate to the Commission information on their national promotion aids and measures;
vyzýva členské štáty, aby zlepšili postupy verejného obstarávania, ktoré využívajú pri výbere vykonávacích subjektov, a najmä aby sa vyhýbali príliš krátkym termínom, systematicky uplatňovali formálne postupy a zabezpečili, že navrhujúce organizácie splnia podmienky výberu;
Calls on the Members States to improve the public procurement procedures used by them when selecting the implementing bodies and, in particular, to avoid very tight deadlines, to apply formal procedures systematically and to ensure that proposing organisations comply with the terms of selection;
konštatuje, že dohľad a riadenie v rámci nástroja LIFE – príroda je zložitý proces, ktorý zahŕňa rôzne zainteresované strany z členských štátov; poznamenáva však, že výška vyčlenených finančných prostriedkov si vyžaduje uistenie, že uskutočnené investície sú nákladovo efektívne a udržateľné;
Notes that the supervision and management of LIFE-Nature is a complex process and involves various stakeholders from the Member States; however, notes that the amount of financial resources allocated requires assurance that the investments made are cost-efficient and sustainable;
vyzýva Komisiu, aby prehodnotila svoj model výberu v záujme uprednostnenia návrhov projektov v rámci nástroja LIFE – príroda, ktoré môžu poskytnúť istotu, pokiaľ ide o pokračovanie v dosahovaných výsledkoch; Komisii tiež navrhuje, aby zvážila oddelenie riadenia projektov spadajúcich pod prvky „príroda“ a „životné prostredie“;
Invites the Commission to review its selection model in order to prioritise LIFE-Nature project proposals which can provide an assurance as to the continuity of results; also suggests to the Commission that it consider separating the management of the ‘Nature’ and ‘Environment’ strands;
nalieha na Komisiu, aby úzko spolupracovala s Európskou environmentálnou agentúrou a Európskym tematickým centrom pre biodiverzitu pri vymedzovaní vhodných kritérií a ukazovateľov pre výber návrhov, pokiaľ ide o ich udržateľnosť, a aby vyvinula potrebnú iniciatívu na zlepšenie monitorovania projektov, pokiaľ ide o dosiahnuté výsledky, a vypracovala vhodné ukazovatele a kritériá na monitorovanie výsledkov projektov;
Urges the Commission to cooperate closely with the European Environmental Agency and the European Topic Centre on Biological Diversity in defining the appropriate criteria and indicators for the selection of proposals as regards their sustainability as well as to take the necessary initiatives to improve project monitoring in respect of the results achieved, and to develop appropriate indicators and criteria for monitoring project outcomes;
vyzýva Komisiu, aby prehodnotila svoju komunikačnú stratégiu a venovala pritom osobitnú pozornosť šíreniu relevantných informácii a získaných skúseností a aby zabezpečila, že od príjemcov sa bude vyžadovať viac technických podrobností týkajúcich sa použitých metód, získaných skúseností a zistených osvedčených postupov;
Invites the Commission to review its communication strategy, paying particular attention to the dissemination of relevant information and lessons learned, and to ensure that beneficiaries are required to provide more technical details concerning the methods used, lessons learned and best practices identified;
vyzýva členské štáty, ktoré sú samotné zodpovedné za trvalo udržateľnú ochranu prírody, aby úzko spolupracovali s Komisiou a s ostatnými členskými štátmi v záujme výmeny osvedčených postupov pri riadení projektov v rámci nástroja LIFE – príroda;
Calls on Member States, being themselves responsible for sustainable nature conservation, to cooperate closely with the Commission and with other Member States with a view to exchanging best practices for the management of LIFE-Nature projects;
vyzýva Komisiu, aby zaviedla systém následnej kontroly financovania po skončení nástroja LIFE na účely posúdenia účinnosti financovaných projektov a zaistenia udržateľného vplyvu financovania EÚ po uzavretí projektov;
Calls on the Commission to introduce a follow-up scheme for post-LIFE funding in order to assess the effectiveness of the projects financed and to ensure the sustainability impact of the EU funding after the closure of the projects;
vyzýva Komisiu, aby vypracovala vhodné opatrenia na vyriešenie existujúcich právnych problémov a prekážok plnenia, pokiaľ ide o dlhodobú kontrolu projektov;
Calls on the Commission to develop appropriate measures to resolve the existing legal issues and implementation constraints regarding the long-term follow-up of the projects;
s uspokojením si všíma, že na rozdiel od predchádzajúcich prístupových programov sa Komisia snaží riešiť dôležité štrukturálne reformy v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí v procese rozširovania už skôr, a považuje takéto stanovenie priorít za veľmi pozitívne; v tejto súvislosti trvá na tom, že Komisia musí v záujme pokračovania v tomto úsilí aj naďalej sústreďovať svoju pomoc určenú pre západný Balkán na sektor spravodlivosti a vnútorných vecí;
Notices with satisfaction that, unlike in previous accession programmes, the Commission attempted to tackle important structural reforms in the area of justice and home affairs earlier in the enlargement process, and finds this prioritisation very positive; insists in this context that the Commission must continue to focus its assistance for the Western Balkans on the justice and home affairs sector, so as to carry on with those efforts;
pripomína, že Komisia zabezpečuje riadenie projektov v oblasti spravodlivosti a vnútorných vecí v ťažkom politickom a inštitucionálnom prostredí; vzhľadom na závery Dvora audítorov, podľa ktorých boli investičné projekty úspešnejšie než projekty budovania inštitúcií, od Komisie očakáva významné posilnenie prepojenia medzi projektmi zameranými na rozšírenie inštitucionálnych kapacít a investičnými projektmi v danom regióne;
Recalls that the Commission ensures the management of projects in the field of justice and home affairs in a difficult political and institutional environment; taking into consideration the Court's conclusions showing that the investment projects were more successful than the institution-building projects, expects from the Commission a significant strengthening of the link between projects aimed at the reinforcement of institutional capacities and investment projects in the region concerned;
súhlasí s Dvorom audítorov v tom, že vlastná zodpovednosť za miestne akcie a projekty je určujúcim faktorom úspechu v posilňovaní právneho štátu, a domnieva sa tiež, že nedostatočná angažovanosť a zodpovednosť na miestnej úrovni oslabujú udržateľnosť projektov; vyzýva Komisiu, aby zabezpečila, že poskytnutá pomoc pôjde ruka v ruke s pevnou vôľou príjemcov aktívne podporovať inštitucionálne reformy, a aby zvýšila účasť príjemcov na projektoch;
Agrees with the Court that the appropriation of local actions and projects represents a determining factor for success in strengthening the rule of law, and also considers that the lack of commitment and ownership at local level weakens the sustainability of the projects; calls on the Commission to ensure that the assistance provided is accompanied by a strong will on the part of the beneficiaries actively to encourage the institutional reforms and to increase the involvement of the beneficiaries in the projects;
podobne ako Dvor audítorov sa domnieva, že pomoc EÚ na západnom Balkáne je vo všeobecnosti účinná, ale že existujú reálne riziká, pokiaľ ide o udržateľnosť projektov; s uspokojením berie na vedomie, že udržateľnosť a účasť na projektoch v rámci programu IPA by sa mali zlepšiť vzhľadom na osobitné podmienky projektov a spoluúčasť príjemcov na financovaní; domnieva sa, že plány údržby by ešte viac zvýšili životnosť projektov, a žiada Komisiu, aby zvážila ich zavedenie ako predpoklad pre získanie finančnej podpory EÚ;
Considers, like the Court, that EU aid in the Western Balkans is generally effective, but that real risks exist regarding the sustainability of projects; notes with satisfaction that the sustainability and ownership of projects should improve under the IPA programme due to project conditionalities and co-financing by the beneficiaries; is of the opinion that maintenance plans would further increase the durability of projects, and asks the Commission to consider introducing them as a prerequisite for obtaining EU financial support;
očakáva, že Komisia dôsledne zabezpečí, aby sa zásahy týkajúce sa infraštruktúry v oblasti integrovaného riadenia hraníc odteraz navrhovali a plnili tak, aby podporovali regionálnu spoluprácu;
Expects the Commission to ensure scrupulously that interventions related to infrastructure in the field of the integrated management of the borders are now designed and implemented in such a way as to encourage regional cooperation;
vyzýva Komisiu, aby vynaložila maximálne úsilie na zabezpečenie lepšej spolupráce medzi rôznymi darcami na mieste a účinnejšej koordinácie ich opatrení;
Calls on the Commission to do its utmost to ensure better cooperation between the various donors on the spot and more efficient coordination of their actions;
domnieva sa, že viditeľnosť EÚ ako najväčšieho darcu v regióne sa musí výrazne zlepšiť tak, aby zodpovedala podielu jej príspevkov; v tejto súvislosti očakáva návrh Komisie;
Considers that the visibility of the EU as the largest donor in the region needs to be significantly improved so as to match its share of contributions; awaits a proposal from the Commission in that regard;
zdôrazňuje, že v súlade so zásadami delegovania je za politiku a dohľad nad činnosťami naďalej zodpovedná Komisia;
Stresses that, in accordance with the principles of delegation, responsibility for policy and the supervision of activities remains with the Commission;
vyjadruje však poľutovanie nad tým, že podľa auditu nie je kontrola činností agentúr Komisiou dostatočne účinná, a zdôrazňuje potrebu vypracovať nové ukazovatele umožňujúce zlepšenie merania výsledkov agentúr dohliadajúcimi GR;
Regrets, however, that according to the audit the Commission's control over the agencies‘ activities is not fully effective, and stresses the need to develop new indicators enabling the measurement of the Agencies’ performance by the supervisory DGs to be enhanced;
domnieva sa, že dôvodom zriaďovania výkonných agentúr by nemali byť len personálne obmedzenia, ale najmä cieľ zlepšenia služieb v programoch, v ktorých by jasné odlíšenie medzi stanovením politiky a realizačnými úlohami umožnilo Komisii sústrediť svoje úsilie na strategické otázky;
Considers that the establishment of executive agencies should be motivated not only by staff constraints but mainly by the aim of improving service in programmes where a clear separation between policy and implementing tasks would enable the Commission to concentrate its efforts on strategic issues;
podporuje zámer Komisie nevytvoriť ďalšie výkonné agentúry až do roku 2013, pokiaľ Komisia nebude mať nové právomoci, a namiesto toho využiť možnosť predĺženia mandátu jestvujúcich agentúr;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
konštatuje, že podľa správy Dvora audítorov je prax náboru vo výkonných agentúrach taká, že ľudia na dočasné pozície sa prijímajú v nižších platových triedach a od zmluvných zamestnancov sa vyžadujú dlhšie skúsenosti ako v prípade zmluvných zamestnancov s podobnými úlohami v Komisii; poznamenáva, že to môže znižovať príťažlivosť pracovných pozícií aj napriek ponuke obnoviteľných zmlúv na rozdiel od maximálne trojročných zmlúv, ktoré sa vzťahujú na zmluvných zamestnancov Komisie, a konštatuje, že by to mohlo spôsobiť zníženie kvality činnosti príslušných výkonných agentúr;
Notes that, according to the Court's report, the recruitment practice in the executive agencies is to hire at lower grades for temporary posts, and to require contract staff to have more years of experience, than is the case as regards contract staff with similar tasks in the Commission; notes that this might reduce the attractiveness of the job positions, despite the offer of renewable contracts in contrast to the maximum contract term of three years applicable to Commission contract staff, and notes that this could result in compromises in the quality of the operations of the executive agencies concerned;
žiada Komisiu, aby poskytla informácie o rozličných dobách trvania zmlúv platných pre rôzne zmluvné úlohy a o dobách trvania rozličných zmluvných pracovných pomerov vo výkonných agentúrach;
Requests the Commission to provide information on the different contractual time periods applicable for the different contractual tasks and the duration of the different contractual employments in the executive agencies;
domnieva sa, že jedným z hlavných potenciálnych prínosov výkonnej agentúry je nábor špecialistov, a preto žiada Komisiu, aby prijala opatrenia na zlepšenie a zjednodušenie náboru zamestnancov agentúr; okrem toho žiada Komisiu, aby vzala do úvahy špecifické náborové potreby výkonných agentúr;
Considers that one of the major potential benefits of an executive agency is the recruitment of specialised staff, and therefore requests the Commission to take measures to improve and simplify the recruitment of the agencies‘ staff; moreover, requests the Commission to take the specific recruitment needs of the executive agencies into consideration;
žiada Komisiu, aby predložila podrobné informácie o počte zmluvných zamestnancov vo výkonných agentúrach, o úlohách, ktoré sú im pridelené, a o súvisiacich platových hladinách, ako aj prehľad o tom, aké skúsenosti sa vyžadujú v jednotlivých platových triedach; okrem toho žiada Komisiu, aby predložila informácie o jednotlivých prípadoch, keď nebolo možné rýchlo nájsť vhodných zamestnancov, a o tom, k akým oneskoreniam došlo pri nábore zamestnancov, ako aj analýzu dôvodov týchto oneskorení;
Requests the Commission to present detailed information on the number of contract staff employed in the executive agencies and the tasks assigned to them and the salary levels corresponding thereto, as well as an overview on how much experience is required for each employment grade; moreover, requests the Commission to present information on the different cases in which suitable staff could not be rapidly found and on how much delay occurred in the staff recruitment, as well as an analysis of the reasons for the delay;
vyzýva Komisiu, aby dodržiavala odporúčania Dvora audítorov a:
Invites the Commission to follow the recommendations of the Court and: