natgillin/translations-raw huggingface dataset:
▌ Príjemcom a správcom príspevku Spoločenstva je sieť BONUS EEIG.
▌ The BONUS EEIG shall be the recipient and administrator of the Union contribution.
Zúčastnený štát sa môže rozhodnúť spravovať svoje vlastné vnútroštátne finančné prostriedky a venovať svoj hotovostný príspevok výlučne na domáci výskum, ktorý sa vyberie na centrálnej úrovni, alebo môže svoj hotovostný príspevok nechať spravovať centrálne sieťou BONUS EEIG.
A Participating State may decide to administer its own national funding and to devote its cash contribution exclusively to domestic research that is selected at central level or to have its cash contribution administered centrally by the BONUS EEIG .
V súlade s podmienkami dohodnutými v ročných finančných dohodách uvedených v článku 5 ods. 2 sa finančný príspevok Únie uhradí na základe dôkazu o zaplatení hotovostného príspevku zúčastnených štátov príjemcom programu BONUS alebo sieti EEIG a po poskytnutí príspevkov v naturáliách vo forme infraštruktúry pre projekty BONUS .
Subject to the conditions agreed in the annual financial agreements referred to in Article 5(2) the Union financial contribution shall be disbursed on the basis of evidence of payment of the cash contribution of the Participating States to the BONUS beneficiaries or EEIG and of provision of in-kind infrastructure contributions for BONUS projects.
Za správne využívanie finančných prostriedkov programu BONUS príjemcami zodpovedá sieť BONUS EEIG a toto správne využívanie finančných prostriedkov programu BONUS sa potvrdzuje na základe nezávislého finančného auditu projektov vykonaného samotnou sieťou BONUS EEIG alebo v jej mene.
The proper use of BONUS funding by the beneficiaries is the responsibility of the BONUS EEIG, and shall be established by the independent financial auditing of projects to be carried out by the BONUS EEIG, or on its behalf.
3.5 Financovanie projektov BONUS
3.5 Funding of BONUS Projects
Podľa článku 3 ods. 3 písm. f) financovanie projektov BONUS kryje až do 100 % oprávnených nákladov, ktoré sa vypočítajú podľa spoločných pravidiel financovania a spoločných mier financovania, ktoré ustanoví sieť BONUS EEIG v spôsoboch vykonávania a ktoré schváli Komisia v dohode o vykonávaní.
Subject to point (f) of Article 3(3), funding of BONUS projects shall cover up to 100 % of the eligible costs to be calculated according to common funding rules and common funding rates, as established by the BONUS EEIG in the Implementation Modalities and agreed by the Commission in the Implementation Agreement.
RIADENIE PROGRAMU BONUS
GOVERNANCE OF BONUS
Program BONUS je riadený sieťou BONUS EEIG prostredníctvom jej sekretariátu.
The BONUS shall be managed by BONUS EEIG through its Secretariat.
BONUS EEIG zriadila na účely programu BONUS tieto štruktúry: riadiaci výbor, sekretariát, poradný výbor, fórum pre sektorový výskum a fórum koordinátorov projektu.
BONUS EEIG has established the following structures for the purposes of BONUS : Steering Committee, Secretariat, Advisory Board, Forum of Sector Research, and the Forum of Project Coordinators.
Riadiaci výbor je najvyšším orgánom BONUS EEIG, pričom predstavuje jej rozhodovací orgán a radu spravujúcu sekretariát.
The Steering Committee shall be the highest authority of the BONUS EEIG, forming its decision-making body and board governing its secretariat.
Riadiaci výbor sa skladá z vysokých úradníkov inštitúcií, ktoré financujú výskum, a riadiacich inštitúcií, vymenovaných členmi BONUS EEIG.
The Steering Committee shall be composed of senior officers of the research funding and management institutions appointed by the members of the BONUS EEIG.
Na jeho čele je predseda, pričom na tejto pozícii sa budú každoročne striedať členovia BONUS EEIG.
It shall be presided by the Chairperson, a position that shall be rotated annually between the BONUS EEIG members.
Predchádzajúci, súčasný a nasledujúci predseda spolu tvoria výkonný výbor , ktorý podporuje sekretariát v prípade záležitostí strategického významu.
The previous, current and future chairpersons shall form the Executive Committee that supports the Secretariat concerning matters of strategic importance.
Po zohľadnení návrhov sekretariátu riadiaci výbor rozhoduje o strategickej orientácii programu BONUS vrátane rozhodnutí o definovaní a aktualizácii programu BONUS , o plánovaní výziev na predloženie návrhov, o profile rozpočtu, o kritériách oprávnenosti a výberových kritériách, o skupine hodnotiacich odborníkov, o schválení poradia projektov BONUS , ktoré sa majú financovať, o monitorovaní pokroku projektov financovaných v rámci programu BONUS a o dohľade nad zodpovedajúcou a systematickou prácou sekretariátu, ktorá sa týka programu BONUS .
Taking account of proposals by the Secretariat the Steering Committee shall decide on the strategic orientation of the BONUS , including the decisions on defining and updating the BONUS , on the planning of call for proposals, on the budget profile, on the eligibility and selection criteria, on the pool of evaluators, on the approval of the ranking list of the BONUS projects to be funded, on the monitoring of progress of the funded BONUS projects and on the supervision of the adequate and orderly work of the Secretariat concerning the BONUS .
Sekretariát vedie výkonný riaditeľ, ktorý vykonáva rozhodnutia riadiaceho výboru a vystupuje ako najvyšší predstaviteľ programu BONUS voči Komisii a rôznym národným financujúcim agentúram.
The Secretariat shall be headed by the Executive Director who shall implement the decisions of the Steering Committee and shall act as the principal representative of the BONUS to both the Commission and the various national funding agencies.
Sekretariát je zodpovedný za celkovú koordináciu a monitorovanie činností programu BONUS , uverejňovanie, hodnotenie a uskutočnenie výziev a monitorovanie financovaných projektov, tak zo zmluvného, ako aj z vedeckého hľadiska, a za podávanie informácii o pokroku riadiacemu výboru.
The Secretariat shall be responsible for the overall coordination and monitoring of activities of BONUS , the publication, evaluation and implementation of the calls and the monitoring of the funded projects, both from the contractual as well as scientific point of view and for reporting on progress to the Steering Committee.
Zodpovedá aj za plánovanie a organizáciu konzultácií so zainteresovanými subjektmi a poradným výborom a následnú integráciu a racionalizáciu ich výsledkov v rámci strategického výskumného plánu a propagovanie účinných vedecko-politických prepojení.
It shall also be responsible for the planning and organisation of consultations with the stakeholders and the Advisory Board and their subsequent integration and streamlining into the Strategic Research Agenda and the promotion of effective science-policy interfaces.
Poradný výbor pomáha riadiacemu výboru a sekretariátu.
The Advisory Board shall assist the Steering Committee and Secretariat.
Skladá sa z vedcov, ktorí majú vysokú medzinárodnú reputáciu, zástupcov príslušných zainteresovaných subjektov, vrátane napríklad subjektov pôsobiacich v oblasti cestovného ruchu, obnoviteľných energetických zdrojov, rybného hospodárstva a akvakultúry, námornej dopravy, biotechnológie a technológií vrátane priemyselných aj občianskych spoločenských organizácií, ktoré majú záujmy v týchto sektoroch, ostatných integrovaných programov výskumu v baltskej oblasti a ostatných európskych morských regiónov.
It shall be composed of scientists of high international reputation, representatives of relevant stakeholders, including for example, tourism, renewable energies, fisheries and aquaculture, maritime transport, biotechnology and technology providers and including both industry and civil society organisations with an interest in these sectors, other integrated Baltic research programmes and other European regional seas.
Poskytuje nezávislé poradenstvo, usmernenia a odporúčania týkajúce sa záležitostí programu BONUS súvisiacich s vedou a politikou.
It shall provide independent advice, guidance and recommendations, regarding scientific and policy related issues of the BONUS .
Patrí sem aj poradenstvo týkajúce sa cieľov, priorít a smerovania programu BONUS , spôsobov posilnenia výkonnosti programu BONUS a odovzdávania a kvality výskumných výstupov, budovania kapacít, vytvárania sietí a dôležitosti práce pre dosiahnutie cieľov programu BONUS .
That includes advice on the objectives, priorities and direction of the BONUS , ways of strengthening the performance of the BONUS and delivery and the quality of its research outputs, capacity building, networking, and the relevance of the work to achieve the objectives of the BONUS .
Pomáha aj pri využívaní a rozšírení výsledkov programu BONUS .
It shall also assist in the use and dissemination of the results of the BONUS .
Fórum pre sektorový výskum sa skladá zo zástupcov ministerstiev a iných predstaviteľov pôsobiacich v oblasti výskumu a riadenia systéme Baltského mora.
The Forum of Sector Research shall be composed of representatives from ministries and other actors dealing with Baltic Sea System research and governance.
Raz ročne zvolá konzultačnú poradu, na ktorej sa prediskutujú výsledky programu BONUS a vznikajúce potreby výskumu z hľadiska rozhodovacieho procesu.
It shall convene once a year as a consultation meeting that discusses the outcomes of BONUS and emerging research needs from the decision-making perspective.
Slúži ako fórum na podporu celobaltskej integrácie výskumu vrátane príslušného výskumu financovaného jednotlivými sektormi a využívania a plánovania spoločných infraštruktúr.
It shall serve as the forum for advancing the pan-Baltic integration of research including relevant sectorally-funded research and the use and planning of joint infrastructures.
Fórum koordinátorov projektu sa skladá z koordinátorov projektov financovaných v rámci programu BONUS .
The Forum of Project Coordinators shall be composed of co-ordinators of projects funded through the BONUS .
Pomáha sekretariátu v záležitostiach týkajúcich sa vedeckej koordinácie programu BONUS a integrácie a syntézy výsledkov výskumu.
It shall assist the Secretariat in matters dealing with the scientific coordination of BONUS and the integration and synthesis of the research results.
Baltské more je už niekoľko rokov „vnútrozemským morom“ Európskej únie, a to si vyžaduje spoločné opatrenia na úrovni Spoločenstva, pomocou ktorých možno riešiť spoločné európske problémy a podporovať trvalo udržateľný rozvoj regiónov v oblasti Baltského mora.
Already for some years, the Baltic Sea has become the "inland sea" of European Union, thus requiring a common action on Community level to tackle these common European challenges and to support Baltic Sea regions sustainable development.
Hoci sa v regióne Baltského mora uskutočňuje veľa výskumných činností, väčšinou sú nekoordinované, roztrieštené a príliš závislé od obmedzených výskumných možností, ktoré sú k dispozícii na národnej, regionálnej alebo miestnej úrovni.
While many research activities are taking place in the Baltic Sea Region, for a large part these activities remain uncoordinated, fragmented and too dependent on the limited research possibilities available at national, regional or local level.
Táto situácia si jednoznačne vyžaduje spoločne dohodnutý regionálny akčný plán.
Thus, there is a definite need of a jointly agreed regional action plan.
Hoci je Baltské more jednou z vedecky najviac skúmaných morských oblastí na svete a environmentálny výskum v oblasti Baltského mora má prístup k viacerým z rámcových programov EÚ v oblasti výskumu a technologického rozvoja, jednoznačne chýbajú cezhraničné konzultácie v oblasti výskumu, plánovanie, koordinácia a spoločný postup a v súčasnosti neexistuje žiadny spoločne realizovaný plán, ktorý by bol osobitne prispôsobený na riešenie environmentálnych problémov samotného regiónu Baltského mora.
Although the Baltic Sea is one of the most scientifically investigated sea areas in the world and the Baltic Sea environmental research community has access to a number of programmes under the EU RTD Framework Programme, there is clearly a lack of trans-boundary research consultation, planning, coordination and concerted action and currently no jointly implemented scheme exists, that would be specifically tailored to address the environmental challenges of the Baltic Sea region itself.
V snahe dosiahnuť trvalú koordináciu a spoluprácu vedeckých spoločností členských štátov v oblasti Baltského mora osem členských štátov EÚ (Dánsko, Estónsko, Fínsko, Nemecko, Lotyšsko, Litva, Poľsko a Švédsko, ďalej len „zúčastnené štáty“) iniciovalo na základe článku 185 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (bývalý článok 169 Zmluvy o ES) vytvorenie Spoločného programu výskumu a vývoja v oblasti Baltského mora (BONUS) s účasťou Spoločenstva.
In order to achieve a durable coordination and cooperation among the Baltic Sea Member States´ scientific communities, 8 EU Baltic Sea Member States (Denmark, Estonia, Finland, Germany, Latvia, Lithuania, Poland, Sweden, from now on the "Participating States") have initiated a Joint Baltic Sea Research Programme (BONUS), with participation of the Community, based on Article 185 of the Treaty on the Functioning of the European Union (former Article 169 of the EC Treaty).
BONUS zjednotí vnútroštátne výskumné programy a činnosti zúčastnených štátov do jedného spoločného výskumného programu a podporí najmä výskumné a environmentálne ciele stratégie pre Baltské more, morskej a námornej stratégie a rámcovej smernice o vode.
BONUS will integrate the national research programmes and activities of the Participating States into a single joint research programme, in particular supporting the research and environmental objectives of the Baltic Sea Strategy, the Marine and Maritime Strategy and the Water Framework Directive.
Jedným z hlavných cieľov tejto iniciatívy je pomôcť pri vytvorení Európskeho výskumného priestoru (ERA) a jeho štruktúr v regióne Baltského mora.
One of the main purposes of this initiative is to help the establishment and structuring of ERA in the Baltic Sea Region.
BONUS nadviaže na predchádzajúce programy BONUS ERA-NET (2004 – 2006) a ERA-NET PLUS (2007 – 2011), pričom prehĺbi integráciu a odstráni prekážky medzi výskumnými programami zúčastnených štátov, financovanými z vnútroštátnych zdrojov.
BONUS will follow-up previous programs BONUS ERA-NET (2004-2006) and ERA-NET PLUS (2007-2011), increasing the level of integration and removing barriers between nationally funded research systems of Participating States.
Očakáva sa, že BONUS výrazne prispeje k uskutočňovaniu uvedených stratégií a politík pre oblasť Baltského mora.
BONUS is expected to make a significant contribution to the implementation of the above-mentioned Baltic Sea strategies and policies.
Ciele programu BONUS sú v súlade s hlavným cieľom osobitného programu Spolupráca zo 7. rámcového programu, t. j. prispievať k trvalo udržateľnému rozvoju, ako aj so špecifickými cieľmi environmentálneho výskumu, ktorými sú okrem iného predchádzanie environmentálnym rizikám, riadenie morského prostredia, ochrana a trvalo udržateľné riadenie prírodných a vytvorených zdrojov a biodiverzity.
The objectives of BONUS are coherent with the overarching aim of Seventh Framework Programme (FP7) Specific Programme "Cooperation" - namely to contribute to sustainable development - as well as with specific aims of environmental research, inter alia prevention of environmental risks, management of marine environments, conservation and sustainable management of natural and man-made resources and biodiversity.
Zúčastnené štáty sa dohodli, že osobitnou štruktúrou vykonávania programu BONUS bude Európske zoskupenie hospodárskych záujmov, konkrétne Sieť baltských organizácií na financovanie vedy (BONUS EEIG), so sídlom v Helsinkách vo Fínsku.
The Participating States have agreed that the dedicated implementation structure of BONUS will be a European Economic Interest Grouping, namely Baltic Organisations Network for Funding Science (BONUS EEIG), established in Helsinki, Finland.
Spravodajkyňa víta návrh Komisie prispieť na dobu trvania celého programu BONUS (7 rokov) sumou 50 miliónov EUR.
The rapporteur welcomes the Commission proposal to make a financial contribution of up to € 50 million for the duration of whole BONUS Programme (7 years).
Spravodajkyňa zdôrazňuje, že plnenie programu BONUS by malo byť čo najjednoduchšie a najrýchlejšie, bez zbytočnej záťaže a byrokracie.
The rapporteur underlines, that the implementation of BONUS should be as simple, quick and efficient as possible, avoiding unnecessary burdens and red tape.
Spravodajkyňa ďalej zdôrazňuje, že je dôležité zapojenie výskumných pracovníkov z Ruskej federácie.
The rapporteur stresses the importance of involvement of researchers from the Russian Federation.
Veľká časť Baltského mora hraničí s Ruskou federáciou, ktorá má teda značný priamy vplyv na ekosystém mora.
A large part of the Baltic Sea basin lies within boundaries of Russian Federation, thus having a significant direct influence on the ecosystem of the sea.
Výskumní pracovníci Ruskej federácie sa aktívne zapojili už do predchádzajúcich projektov ERA-NET, ktoré sa týkajú Baltského mora, a túto spoluprácu treba podporovať, pretože spolupráca v oblasti životného prostredia a výskumu je jedným zo základov dohody o partnerstve medzi EÚ a Ruskom.
Researchers from Russian Federation have been already actively involved in previous ERA-NET Baltic Sea projects and this cooperation should be encouraged, bearing in mind that cooperation in the field of environment and research is one of the cornerstones of EU-Russia partnership agreement.
BONUS si zaslúži osobitnú pozornosť, pretože môže byť hodnotným progresívnym modelom pre iné formy budúcej regionálnej spolupráce v oblasti výskumu so spoločnými európskymi hodnotami, napr. v regiónoch Podunajska, Stredozemného mora, Severného mora atď.
BONUS deserves special attention, as it can be a valuable forward-looking model for other forms of future regional research cooperation with common European value, such as those in the regions of the Danube, the Mediterranean Sea, the North Sea etc.
Spravodajkyňa plne súhlasí s Komisiou, že program BONUS a jeho administratívna štruktúra by mali byť úplne v súlade so zásadami 7. rámcového programu.
The rapporteur fully agrees with the Commission, that the BONUS program and its administrative architecture should be fully in line with principles of the Seventh Framework Program.
Spravodajkyňa ďalej konštatuje, že 7. rámcový program okrem iného podporuje systémy financovania s väčšou flexibilitou a slobodou, aby sa napomáhali rôzne činnosti, a že účastníkom by sa mala poskytnúť väčšia samostatnosť v riadení;
The rapporteur also notes, that, inter alia , the Seventh Framework Program encourages funding schemes with more flexibility and freedom, to support the different actions, and that stronger management autonomy should be granted to participants
1), odôvodnenie č. 24. zdôrazňuje, že bude potrebné umožniť upravovať rozsah a formu finančnej účasti individuálne podľa jednotlivých prípadov
1), recital 24 and emphasises, that it will be necessary to be able to adjust the scale and form of financial participation on a case-by-case basis
Tamže, príloha III. .
Ibid. , Annex III .
Podľa názoru spravodajkyne dva aspekty štruktúry programu BONUS – konkrétne dvojfázový systém a využívanie spoločného fondu – si vyžadujú pružný a špecifický prístup.
In the view of the rapporteur, two aspects of the structure of BONUS - namely the two phase system and use of common pot - need a flexible and specifically designed approach
Strategická a realizačná fáza
Strategic / implementation phase
Podľa návrhu Komisie by sa mal program BONUS vykonávať v dvoch rozdielnych fázach (dvojfázový systém): počiatočná strategická fáza, ktorá bude trvať dva roky a počas ktorej sa vytvoria primerané konzultačné platformy na aktívne zapojenie zainteresovaných strán, pripraví sa strategický výskumný program a ďalej sa spresnia vykonávacie postupy; po nej bude nasledovať realizačná fáza v dĺžke najmenej päť rokov, počas ktorej sa vydajú minimálne tri spoločné výzvy v súvislosti s financovaním strategicky zameraných projektov BONUS, ktoré sa budú týkať konkrétneho plnenia cieľov tejto iniciatívy.
According to the Commission proposal, BONUS should be implemented in two distinct phases ("two phase structure"): an initial strategic phase, lasting two years, during which appropriate consultation platforms for active stakeholder involvement will be set-up, a Strategic Research Agenda prepared, and precise Implementation Modalities will be further broadened; followed by an implementation phase of a minimum of five years, during which a minimum of three joint calls will be launched in view of funding strategically targeted BONUS Projects specifically addressing the objectives of the initiative.
Spravodajkyňa zdôrazňuje, že význam strategickej fázy by sa v žiadnom prípade nemal podceňovať, pretože v tejto fáze bude možné vytvoriť najvhodnejšiu štruktúru, upravenú podľa potrieb projektu, a zabezpečiť vstupné informácie pre realizačnú fázu.
The rapporteur stresses, that the importance of the strategic phase should in any case not be underestimated, because it helps to create the most suitable and tailored architecture of the project and delivers valuable input to the implementation phase.
Je však veľmi dôležité, aby pri realizácii dvojfázovej štruktúry nedošlo k náhlemu prerušeniu programu medzi prvou a druhou fázou, pretože by to malo negatívny vplyv na podstatu výskumu.
However, it is vital that the implementation of the two phase structure should not create an abrupt interruption of the programme between the first and second stage since this would have negative impact on substantial research.
Dvojfázová štruktúra je novinkou, pretože v programoch upravených podľa článku 169 (nový článok 185) sa zatiaľ nikdy nepoužila.
The use of the two phase structure is a novelty, because it has never been used in Article 169 (new Article 185) programs.
Spravodajkyňa zhodne s Komisiou a zúčastnenými štátmi akceptuje tento nový upravený prístup.
The rapporteur accepts in line with the Commission and the Participating States this new tailored approach.
Oceňuje aj úspech predchádzajúcich programov BONUS ERA-NET a ERA-NET PLUS s ich pozoruhodnými výsledkami a vynikajúcimi vyhodnoteniami a informáciami, na základe ktorých sa dá predpokladať, že strategickú fázu bude možné skončiť za menej než dva roky.
The rapporteur also appreciates the success of previous BONUS ERA-NET and ERA-NET PLUS programs, with its remarkable results and excellent evaluation and notes, that it provides a good basis to assume, that the strategic phase can be concluded in less than two years time.
Toto je dôležitý prvok, pretože dvojročná strategická fáza nemusí byť presne kompatibilná so súčasným programom.
This is a vital point, since the two years duration of the strategic phase might not be exactly compatible with the current programme.
Všetky prebiehajúce projekty BONUS sa majú skončiť v roku 2011, čím vznikne časová medzera medzi skončením súčasného programu ERA-NET PLUS a začiatkom nového programu BONUS.
All ongoing BONUS projects are due to end in 2011, thus creating a gap between the end of current ERA-NET PLUS and the start of implementation of the new BONUS.
Môže to mať veľmi negatívny vplyv na činnosť a potenciál výskumných skupín (v súčasnosti 16 skupín s viac než 400 výskumnými pracovníkmi).
This may have a very negative impact to the functioning and potential of the research groups (currently 16 groups with more than 400 researchers).
Preto spravodajkyňa navrhuje plynulý prechod zo strategickej fázy do realizačnej s vyhodnotením kvality strategickej fázy a prípadnými návrhmi na zlepšenie.
As a result, the rapporteur proposes a streamlined transfer from strategic to implementation phase, with assessment of the quality of strategic phase and possible suggestions for improvements.