natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Riaditeľ prijíma so súhlasom rady regulátorov stanoviská, odporúčania a rozhodnutia uvedené v článkoch 5, 6, 7 a 8.
The Director adopts the opinions, recommendations and decisions referred to in Articles 5, 6, 7 and 8 , subject to the assent of the Board of Regulators.
Riaditeľ prijíma so súhlasom rady regulátorov stanoviská, odporúčania a rozhodnutia uvedené v článkoch 5, 6, 7 a 8, 8a, 8b a 8c .
The Director shall adopt the opinions, recommendations and decisions referred to in Articles 5, 6, 7, 8, 8a, 8b and 8c , subject to the assent of the Board of Regulators.
Riaditeľ by mal byť povinný prijímať stanoviská, odporúčania a najmä rozhodnutia rady regulátorov, aby sa mohli realizovať v praxi.
The Director should be obligated to adopt the opinions, recommendations and most importantly, the decisions of the Board of Regulators, so that in practice they can come into effect.
Článok 14 – odsek 4a (nový)
Article 14 ‑ paragraph 4 a (new)
Európsky parlament môže vyzvať riaditeľa, aby vystúpil pred príslušným výborom Parlamentu a odpovedal na otázky členov tohto výboru.
The European Parliament may invite the Director to make a statement before its competent committee and answer questions put by members of that committee.
V nadväznosti na PDN 17.
Follows from AM17
Článok 14 – odsek 6
Article 14 – paragraph 6
Riaditeľ každý rok pripraví návrh pracovného programu agentúry na nasledujúci rok a predloží ho rade regulátorov a Komisii do 30. júna daného roka.
Each year the Director shall prepare a draft work programme of the Agency for the following year, and submit it to the Board of Regulators and to the Commission before 30 June of that year.
Riaditeľ každý rok pripraví návrh pracovného programu agentúry na nasledujúci rok a predloží ho rade regulátorov, Európskemu parlamentu a Komisii do 30. júna daného roka.
Each year the Director shall prepare a draft work programme of the Agency for the following year, and submit it to the Board of Regulators , to the European Parliament and to the Commission before 30 June of that year.
Demokratická kontrola pracovných programov agentúry je dôležitá.
It is important to have a democratic check on the work programmes of the Agency.
Členov odvolacej rady vymenúva správna rada na návrh Komisie po výzve na vyjadrenie záujmu a po konzultácii s radou regulátorov.
The members of the Board of Appeal shall be appointed by the Administrative Board, on a proposal from the Commission, following a call for expression of interest, after consultation of the Board of Regulators.
Členov odvolacej rady vymenúva správna rada na návrh Komisie po verejnej výzve na vyjadrenie záujmu a po konzultácii s radou regulátorov.
The members of the Board of Appeal shall be appointed by the Administrative Board, on a proposal from the Commission, following a public call for expression of interest, after consultation of the Board of Regulators.
Pred vymenovaním kandidáti vybraní správnou radou urobia vyhlásenie pred príslušným výborom Európskeho parlamentu a odpovedia na otázky členov tohto výboru.
Before their appointment, the candidates selected by the Administrative Board shall make a statement before the competent committee of the European Parliament and answer questions put by the members of that committee.
V odôvodnení by sa mohlo uviesť, že v záujme kontinuity by vymenovanie či obnovenie funkcií členov odvolacej rady malo umožniť čiastočné nahradenie rady.
A recital could state that in the interest of continuity the appointment or renewal of the members of the Board of Appeal should allow for partial replacement of the Board.
Článok 15 – odsek 6a (nový)
Article 15 ‑ paragraph 6 a (new)
Európsky parlament môže vyzvať ktoréhokoľvek člena alebo členov odvolacej rady, aby vystúpil/vystúpili pred príslušným výborom Parlamentu a odpovedal/odpovedali na otázky členov tohto výboru.
The European Parliament may invite any member or members of the Board of Appeal to make a statement before its competent committee and answer questions put by members of that committee.
V nadväznosti na PDN 17
Follows from AM17
Článok 18 – odsek 1
Article 18 ‑ paragraph 1
Príjmy agentúry tvoria predovšetkým:
The revenues of the Agency shall consist notably of:
(a) dotácia Spoločenstva zahrnutá vo všeobecnom rozpočte Európskych spoločenstiev (oddiel Komisia);
(a) a subsidy from the Community, entered in the general budget of the European Communities (Commission Section);
(a) dotácia Spoločenstva zahrnutá v príslušnom okruhu všeobecného rozpočtu Európskych spoločenstiev (oddiel Komisia) podľa rozhodnutia rozpočtového orgánu a v súlade s bodom 47 medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 ;
(a) a subsidy from the Community, entered under the appropriate headings of the general budget of the European Communities (Commission Section) , as decided by the budgetary authority and in accordance with point 47 of the Interinstitutional Agreement ;
(b) poplatky vyplácané agentúre podľa článku 19;
(b) the fees paid to the Agency pursuant to Article 19;
(c) akýkoľvek dobrovoľný príspevok členských štátov alebo ich regulačných orgánov ;
(c) any voluntary contribution from the Member States or from their regulatory authorities;
(c) finančný príspevok od každého národného regulačného orgánu z každého členského štátu
(c) a financial contribution from each of the national regulatory authorities , from every Member State ;
(ca) akékoľvek navrhované alternatívne spôsoby financovania, najmä prostredníctvom poplatkov za tok elektriny a plynu; ako aj
(ca) any proposed alternative financing methods, notably through a charge on the flows of electricity and gas; and
(d) akékoľvek dedičstvá, dary alebo dotácie, ako sa uvádza v článku 10 ods. 6.
(d) any legacies, donations or grants as mentioned in Article 10(6).
Rada regulátorov do [...]* schváli výšku finančného príspevku každého členského štátu podľa článku 18 ods. 1 písm. c.
The Board or Regulators shall agree by[...]* the level of the financial contribution to be made by each Member State under Article 18(1)(c).
* 12 mesiacov odo dňa nadobudnutia účinnosti tohto nariadenia.
* 12 months after entry into force of this Regulation.
Článok 19 – odsek 1
Article 19 ‑ paragraph 1
Poplatky sa platia agentúre za žiadosť o rozhodnutie o výnimke podľa článku 8 ods. 1.
Fees shall be due to the Agency for requesting an exemption decision pursuant to Article 8(1).
Poplatky sa platia agentúre za žiadosť o rozhodnutie o výnimke podľa článku 8 ods. 1 alebo za osobitné či špeciálne rady, odporúčania, rozhodnutia alebo monitorovacie úlohy pre Európsku sieť prevádzkovateľov prepravnej/prenosovej sústavy .
Fees shall be due to the Agency for requesting an exemption decision pursuant to Article 8(1) or specific or special advice, recommendations, decisions or monitoring tasks towards the European networks of transmission system operators.
Na zvýšenie finančnej nezávislosti agentúry a vzhľadom na problém obmedzeného rozpočtu EÚ sa navrhuje, aby sa rozšírili ustanovenia na získanie finančných prostriedkov z oblasti trhu.
To increase the financial autonomy of the Agency and given the problem of the reduced EU budget, it is suggested that the provisions for seeking financing from the from the market are extended.
Článok 20 – odsek 1
Article 20 ‑ paragraph 1
Najneskôr do 15. februára každého roku riaditeľ vypracuje predbežný návrh rozpočtu pokrývajúci prevádzkové výdavky a program predpokladanej práce na nasledujúci finančný rok a odovzdá tento predbežný návrh správnej rade spolu s predbežným zoznamom pracovných miest.
By 15 February of each year at the latest, the Director shall drawn up a preliminary draft budget covering the operational expenditure and the programme of work anticipated for the following financial year, and shall forward this preliminary draft to the Administrative Board, together with a list of provisional posts.
Na základe návrhu pripraveného riaditeľom vyhotoví správna rada každý rok odhad príjmov a výdavkov agentúry na nasledujúci finančný rok.
Each year the Administrative Board shall, on the basis of the draft prepared by the Director, make an estimate of revenue and expenditure of the Agency for the following financial year.
Tento odhad vrátane navrhovaného organizačného poriadku zašle správna rada Komisii najneskôr do 31. marca.
This estimate, including a draft establishment plan, shall be transmitted by the Administrative Board to the Commission by 31 March at the latest.
Návrh pripravený riaditeľom sa pred prijatím odhadu zašle rade regulátorov, ktorá k nemu môže zaujať stanovisko.
Prior to adoption of the estimate, the draft prepared by the Director shall be transmitted to the Regulatory Board, which may deliver an opinion on the draft.
Návrh pripravený riaditeľom sa pred prijatím odhadu zašle rade regulátorov, ktorá k nemu môže zaujať odôvodnené stanovisko.
Prior to adoption of the estimate, the draft prepared by the Director shall be transmitted to the Regulatory Board, which may deliver a justified opinion on the draft.
Riaditeľ zohráva kľúčovú regulačnú úlohu.
The Director has a key regulatory role.
Na základe toho a aby bola zabezpečená jeho regulačná nezávislosť, mal by najprv dostať plne odôvodnené stanovisko rady regulátorov .
Given this, and to ensure his regulatory independence he or she should first receive a fully justified opinion from the Board of Regulators.
Článok 25 – odsek 4
Article 25 ‑ paragraph 4
Správna rada môže vo výnimočných prípadoch prijať ustanovenia o zamestnávaní národných expertov, ktorých do agentúry dočasne vyšlú členské štáty.
The Administrative Board may adopt provisions to allow national experts from Member States to be employed on secondment at the Agency in exceptional cases .
Prijímanie nadmerného počtu pracovníkov z národných a regulačných orgánov by malo zlý vplyv na nezávislosť agentúry a malo by sa využívať len vo výnimočných prípadoch.
Excessive recruitment of staff seconded by national authorities and regulators would diminish the Agency's independence and should be resorted to only exceptionally.
Komisia vykonáva hodnotenie činnosti agentúry.
The Commission shall carry out an evaluation of the activities of the Agency.
Vzťahuje sa na výsledky dosiahnuté agentúrou a jej pracovné metódy v súvislosti s jej cieľom, mandátom a úlohami stanovenými v tomto nariadení a v jej ročných pracovných programoch.
This shall cover the results achieved by the Agency and its working methods, in relation with its objective, mandate and tasks defined in this Regulation and in its annual work programmes.
Toto hodnotenie vychádza zo širokej konzultácie.
That evaluation shall be based on extensive consultation.
Pozmeňujúci a doplňujúci návrh spresňuje metódu hodnotenia a jeho využitie pri vypracúvaní programov agentúry.
Specifies the evaluation method and its usefulness when drawing up the Agency’s programmes.
Článok 30 – odsek 2
Article 30 – paragraph 2
Prvú hodnotiacu správu predloží Komisia Európskemu parlamentu a Rade najneskôr štyri roky od prevzatia funkcie prvým riaditeľom.
The first evaluation report shall be presented by the Commission to the European Parliament and the Council at the latest four years after the first Director has taken up his or her duties.
Komisia potom predloží hodnotiacu správu najmenej každých päť rokov.
The Commission shall then present an evaluation report at least every five years.
Prvú hodnotiacu správu predloží Komisia Európskemu parlamentu a Rade najneskôr tri roky od prevzatia funkcie prvým riaditeľom.
The first evaluation report shall be presented by the Commission to the European Parliament and the Council at the latest three years after the first Director has taken up his or her duties.
Komisia potom predloží hodnotiacu správu najmenej každé tri roky.
The Commission shall then present an evaluation report at least every three years.
Počas diskusie o tomto nariadení začal byť spravodajca viac presvedčený o potrebe prekročiť návrh Komisie na vytvorenie Agentúry pre spoluprácu energetických regulátorov a vytvoriť agentúru s väčšou nezávislosťou a silnejšími rozhodovacími právomocami.
In the course of debate on this Regulation, the Rapporteur has become more convinced of the need to move beyond the Commission's proposals for the Agency for the Co-operation of Energy Regulators, and create an Agency with more independence and decision-making powers.
Spravodajca sa domnieva, že ak má agentúra účinne prispieť k rozvoju integrovaného konkurencieschopného energetického trhu Európskej únie, bude potrebovať širšie právomoci, nezávislé od Komisie, aby bola schopná riešiť cezhraničné situácie a zabezpečiť účinnú spoluprácu medzi prevádzkovateľmi prenosovej/prepravnej sústavy a národnými energetickými regulátormi.
It is the Rapporteur's opinion that, if it is to contribute effectively to the development of an integrated competitive energy market for the European Union, the Agency will need more extensive powers, independent of the Commission, to handle cross-border situations and deliver effective cooperation between TSOs and national energy regulators.
Preto pozmeňujúce a doplňujúce návrhy v návrhu správy odporúčajú pre agentúru značné nové rozhodovacie právomoci, najmä v súvislosti s rozvojom technických predpisov a investičných plánov sietí ENTSO, a väčšiu regulačnú a finančnú nezávislosť.
Therefore, the proposed Amendments in this draft report suggest significant new decision-making powers for the Agency - in particular over the development of technical codes and the investment plans of the ENTSOs - and greater regulatory and financial independence.
S väčšími právomocami a nezávislosťou však súvisí aj väčšia zodpovednosť voči Parlamentu a hlavným aktérom.
However, with greater power and independence should come greater accountability - to Parliament and to key stakeholders.
Spravodajca preto navrhuje podstatne zvýšiť požiadavky na to, aby agentúra svoje kroky konzultovala, ako aj požiadavky na jej transparentnosť a zodpovednosť voči Parlamentu.
Therefore, to balance its new powers, the Rapporteur proposes to significantly increase the Agency's requirement to consult, its transparency, and its accountability to Parliament.
Je nutné mať stále na zreteli, že tretí energetický balík treba vnímať ako súbor opatrení, ktorého kľúčovým prierezovým prvkom je agentúra.
It must be kept in mind at all times that the 3rd energy package has to be dealt with as a package - with the Agency as a key cross-cutting element.
Poslanie, právomoci a úlohy, ktoré Parlament agentúre týmto nariadením schvaľuje, musia byť v súlade s ostatnými návrhmi smerníc a nariadení v tomto balíku, najmä v súvislosti s právomocami a zodpovednosťou sietí ENTSO.
The role, powers and duties Parliament adopts for the Agency in this Regulation will have to be consistent with the other draft Directives and Regulations in the package - in particular as they relate to the powers and responsibilities of the ENTSOs.
Právne otázky: inštitucionálna rovnováha a právomoci agentúry
Legal Issues: Institutional Balance and Powers of the Agency
Európsky parlament chápe význam zásady inštitucionálnej rovnováhy, ktorú musí Európska komisia na základe Zmluvy o ES obhajovať.
The European Parliament understands the importance of the principle of institutional balance that the European Commission, through Treaty, is charged to defend.
Spravodajca si bol pri vypracúvaní tohto návrhu správy vedomý základných právnych zásad vyplývajúcich z judikatúry Európskeho súdneho dvora z roku 1958 vo veci rozsudku Meroni (a iných prípadov):
In producing this draft report, the Rapporteur has been aware of the key legal principles set out in case law by the European Court of Justice in the 1958 Meroni judgement (and other cases):
· že poverujúci orgán nemôže zveriť inému subjektu iné právomoci ako tie, ktoré poverujúcemu vyplývajú zo Zmluvy, a nemôže ich zveriť subjektu, na ktorý sa nevzťahujú tie isté povinnosti,
· that a delegating authority cannot confer on another body powers different from those possessed by the delegator under the Treaty, and not subject to the same duties; and
· a že nie je možné delegovať právomoci so značným rozsahom rozhodovania na základe vlastného zváženia medzi viacerými rôznymi cieľmi a úlohami, a tak presúvať zodpovednosť a unikať politickej kontrole.
· that it is not possible to delegate powers involving a wide margin of discretion between many different objectives and tasks, so shifting responsibilities and escaping political control.
Existujúce európske agentúry boli na tomto základe poverené hlavne informačnými a koordinačnými úlohami, pričom rozhodovacie právomoci (so záväznými dôsledkami pre tretie strany) sú obmedzené len na jednotlivé prípady.
On this basis, existing European Agencies have been mainly endowed with information and coordination tasks, with the ability to exercise decision-making powers (with legally binding impacts on third parties) being restricted only to individual cases.
Všetky agentúry však majú vlastné inštitucionálne usporiadanie a ich právomoci sa musia rozvíjať v prvom rade a predovšetkým s ohľadom na potreby konkrétnych odvetví, v ktorých majú fungovať.
But every Agency has its own institutional setting, and their remit must be developed first and foremost with a view to the needs of the specific sectors in which they are to operate.
Práve takýto prístup musíme uplatniť pri návrhu tejto novej agentúry v odvetví energetiky.
This is the approach we must take in designing this new Agency for the energy sector.
Spravodajca sa predovšetkým domnieva, že charakter ním navrhovaných pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov nespochybňuje kľúčové zásady prípadu Meroni.
Overall, the Rapporteur's belief is that the core Meroni principles are not affected by the nature of his proposed amendments.
Myšlienka, že agentúra bude mať podľa návrhov uvedených v tejto správe široký rozsah diskrečných právomocí, je diskutabilná.
The idea that the Agency, under the proposals set out in this report, will have a wide margin of discretionary power is questionable.
Situácia je úplne iná ako v prípade Meroni, v ktorej museli poverené orgány brať do úvahy „osem rôznych cieľov“.
The situation is completely different from the one addressed in the Meroni case, in which the delegated authority had to weigh “eight different aims”.
Agentúra bude prijímať rozhodnutia, ktoré si vyžadujú vysoko odborné hodnotenia; nebude vykonávať rozhodnutia na základe voľného zváženia, ktoré by vyžadovali voľbu medzi rôznymi a konfliktnými verejnými záujmami.
The Agency will take decisions which require highly technical evaluations; it will not exercise the sort of discretion that requires a choice between many different and conflicting public interests.
Úlohy, ktorými je agentúra v súlade so zmeneným a doplneným článkom 4 poverená, nezahŕňajú všeobecné regulačné právomoci ani všeobecnú slobodu hodnotenia, ktoré by zodpovedali (ani čiastočne) vývoju energetickej politiky.
In fact, the functions entrusted to the Agency in accordance with Article 4 as amended, do not involve general regulatory powers nor a general freedom of evaluation that can be equated to the development (even in part) of 'energy policy'.
V predložených PDN sa možnosť prijímať záväzné rozhodnutia obmedzuje na jednotlivé rozhodnutia alebo pravidlá týkajúce sa výlučne technických otázok potrebných na zabezpečenie účinného a bezpečného fungovania vnútorného energetického trhu.
In these proposed amendments the possibility of adopting binding decisions is limited to individual decisions or rules concerning strictly technical matters needed to ensure an efficient and safe functioning of the internal energy market.
PDN k článku 6 ods. 3 odráža tento prístup: agentúra je poverená schvaľovaním len tých predpisov (ktoré pripraví ENTSO), ktoré sa týkajú technického fungovania siete.
The amendments to Article 6, paragraph 3, illustrate this approach: the Agency is empowered only to approve codes (prepared by ENTSO) which relate to the technical operation of the network.
Na druhej strane agentúra len radí Komisii ohľadom predpisov týkajúcich sa najmä hospodárskej súťaže a trhových pravidiel.
On the other hand it only gives advice to the Commission on codes which relate mainly to competition and market rules.
Kým schvaľovanie technických predpisov je náležitou, čisto technickou úlohou agentúry, Komisia správne nesie zodpovednosť za trhové predpisy, pretože sa týkajú politiky hospodárskej súťaže.
Whilst the approval of purely technical codes is an appropriate, purely technical task for the Agency; the Commission rightly takes on responsibility for Market codes, as they relate to competition policy.
Zásady ustanovené v prípade Meroni je teda potrebné chápať skôr v kontexte, ako uplatňovať ich zjednodušujúcim a príliš konzervatívnym spôsobom.
The principles established in the Meroni case must therefore be seen in context, rather than being applied in a simplistic, overly conservative manner.
V prípade Agentúry pre spoluprácu energetických regulátorov (ktorej právny základ je ustanovený článkom 95 ES) si vyžadujú dôkladnejšie prehodnotenie.
In the case of the Agency for the Co-operation of Energy Regulators (whose legal base is Article 95 EC) they require a more careful re-evaluation.
Riadenie a štruktúra agentúry
Governance and Structure of the Agency
Navrhované zmeny v štruktúre a fungovaní Agentúry majú zabezpečiť najúčinnejšiu rovnováhu medzi potrebou regulačnej nezávislosti na jednej strane a vhodnou politickou kontrolou na druhej strane.
The proposed changes to the structure and operation of the Agency are designed to secure the most effective balance between the needs for regulatory independence on one hand, and appropriate political control on the other.
Kľúčovou zásadou je pre spravodajcu nezávislosť agentúry, ktorá je rozhodujúca nielen pre jej účinnosť, ale aj pre jej dôveryhodnosť.
A key principle for the Rapporteur is that the independence of an Agency is critical not only for its effectiveness but also for its credibility.
S týmto úmyslom spravodajca vo svojich PDN navrhuje tieto hlavné zmeny:
With that in mind, the Amendments proposed by the Rapporteur introduce the following key changes:
· Dôležitejšia úloha rady regulátorov a Parlamentu pri menovaní riaditeľa.
· A stronger role for the Board of Regulators and the Parliament in the appointment of the Director .
Riaditeľa aj naďalej menuje správna rada, ale zo zoznamu najmenej 2 mien určených radou regulátorov, a nie Komisiou.
The Director is still appointed by Administrative Board, but on the basis of a list of at least 2 names nominated by the Board of Regulators, rather than the Commission.
· Účinnejšia a transparentnejšia správna rada.
· A more efficient and transparent Administrative Board .
Členstvo sa značne zníži na celkovo 5 členov, z ktorých po dvoch menuje Komisia a Rada; ale jedného zástupcu menuje aj Európsky parlament, aby sa zabezpečilo, že sa zohľadnia aj postoje zákonodarcu.
Membership is streamlined considerably, with 5 members in total - 2 each nominated by the Commission and Council; but also a nominated representative of the European Parliament, to ensure that the legislature's views are reflected.
Členovia budú musieť konať nezávisle a urobiť vyhlásenie o záväzkoch a záujmoch, ktoré by mohli ich nezávislosť ohroziť.
Members will be required to undertake to act independently and make a declaration of commitments and interests that might prejudice that independence.
· Stanovenie lehoty s cieľom zabezpečiť rýchle rozhodovanie agentúry.
· A time-limit is introduced to ensure speedy decision-making by the Agency .
Agentúra bude musieť prijímať rozhodnutia v stanovenej lehote, navrhuje sa trojmesačná lehota.
The Agency will be required to make decisions within a fixed time limit - three months is suggested.
Ak sa rozhodnutie v tejto lehote neprijme, rozhodne Komisia.
If a decision is not forthcoming within that time, the decision reverts to the Commission.
Predíde sa tak inštitučnému zablokovaniu a neistote na trhu.
This will avoid institutional paralysis and uncertainty for the market.
Zároveň sa Komisii poskytne vhodný mechanizmus na dohľad a kontrolu.
It also provides the Commission with an appropriate mechanism for supervision and control.
· Väčšia finančná nezávislosť agentúry.
· Increased financial independence for the Agency .