natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ich cieľom je priamo, ako aj prostredníctvom európskych, národných, regionálnych a špecializovaných médií, občanov informovať o rozhodnutiach Parlamentu a propagovať a približovať Parlament a jeho činnosti
Its objectives are to inform the citizen , both directly and via the European, national, regional and specialist media outlets, of decisions taken by the Parliament and to promote and project the Parliament and its activities
GR Informácie, definícia poslania EP prijatá predsedníctvom 24. októbra 2005. .
DG Information, EP Mission Statement adopted on the 24th October 2005 by the Bureau .
Zastupiteľstvá pôsobia ako oficiálni zástupcovia Komisie v každom členskom štáte.
The Representations act as the official representatives of the Commission in each Member State.
Zohrávajú trojitú úlohu, ktorá pozostáva z realizovania komunikačnej stratégie Komisie na miestnej úrovni, poskytovania príslušných informácií o vývoji v rámci Komisie a zo spájania Komisie a politického sveta s občianskou spoločnosťou v členských štátoch.
They play a triple role that consists of: Implementing the Commission's Communication strategy at a local level , providing relevant information about developments within the Commission , interface between the Commission and the political world and civil society in the Member States .
Celkové náklady na informačné kancelárie a zastupiteľstvá na rok 2007 predstavujú 128 693 310 EUR, z čoho 39 636 700 EUR je určených pre informačné kancelárie EP a 89 056 640 EUR pre zastupiteľstvá Komisie.
The global costs of Information Offices and Representations for 2007 are EUR 128 693 310 of with EUR 39 636 700 are foreseen for the EP Information Offices and EUR 89 056 610 for the Commission's Representations.
Program Prince
The Prince Programme
Program PRINCE bol vytvorený v roku 1995 s cieľom preskupovať prioritné témy v oblasti informácií v rámci rozpočtu EÚ. je zameraný na financovanie činností v prioritných oblastiach.
PRINCE was created in 1995 to regroup priority information topics under the EU Budget. aims to fund actions on priority themes.
Je tradične založený na partnerstve medzi Komisiou a členskými štátmi, a preto by mal viac zapájať Európsky parlament do určovania priorít programu tým, že bude plne zapájať poslancov EP do podujatí organizovaných pod záštitou programu.
Based traditionally on the partnership between the Commission and the Member States it should involve the European Parliament more in the establishment of programme priorities, by involving the MEPs fully in the events organised under the programme's auspices.
Európsky parlament si uvedomuje požiadavku Komisie nahradiť päť existujúcich rozpočtových riadkov pre program Prince jedným programom riadeným GR pre komunikáciu, čo by v súčasnej dobe prinieslo väčšiu flexibilitu pre GR Komisie a ústredného sprostredkovateľa dialógu.
The European Parliament is aware of the Commission's demand to replace the five existing budgetary lines for the Prince Programme with a single programme run by the DG for Communication, as this would bring currently greater flexibility for Commission's DG and a central interlocutor.
Pokroky v komunikačnej a informačnej politike možno dosiahnuť koherentnejším spôsobom v rámci globálnej koncepcie komunikácie zameranej na občanov EÚ.
The improvement in communication and information policy can be achieved in a more coherent way within a global concept of communication for citizens.
To možno uskutočniť iba na základe analýzy prínosu každého informačného nástroja
This can only be realised on the basis of an analysis of the added value of each information tool
P6_TA(2007)0099 z 29. marca 2007 o usmerneniach pre rozpočtový postup na rok 2008. .
P6_TA(2007)0099 , 29.03.2007 on the guidelines for the 2008 budget procedure .
Informačná a komunikačná stratégia sa za niekoľko posledných rokov zlepšila, avšak na dosiahnutie čo najefektívnejšieho využívania dostupných zdrojov je potrebný ďalší pokrok.
The information and communication strategy has improved over the past few years but more progress needs to be made in order to employ the available resources in the most efficient way possible
Niekoľko prvých úvah o rozpočte zameranom na výsledky v oblasti informačnej a komunikačnej politiky by mohlo byť zameraných na nasledujúce body:
Some first reflections on a "Budget for results" in the field of information and communication policy could centre on the following points:
Ø Medziinštitucionálna spolupráca v porovnaní s autonómiou inštitúcií
Ø Inter-institutional cooperation versus institutions' autonomy
Z rozpočtového hľadiska je súčinnosť medzi inštitúciami v úsilí v oblasti komunikácie a informácií samozrejme vítaná a vyhľadávaná.
Of course, from a budgetary view synergies between the institutions in their communication and information efforts are welcome and sought after.
Treba dosiahnuť správnu rovnováhu medzi nezávislosťou každej inštitúcie EÚ pri uskutočňovaní svojej vlastnej informačnej a komunikačnej politiky a i) ďalšími rozpočtovými nákladmi na samostatné politiky a ii) možnými zmätkami spôsobenými rozmanitosťou odkazov a názorov.
The right balance needs to be achieved between the independence of each EU institution to carry out its own information and communication policy and (i) the extra budgetary costs of separate policies and (ii) possible confusion due to a multiplicity of messages and opinions.
Ø Štruktúrovanejšia komunikácia s lepším určením priorít
Ø More structured and better prioritised communication
V prípade nedostatku zdrojov treba rozhodovať o prioritách ich využívania.
If resources are scarce, priorities for employing them need to be decided upon.
Treba zostaviť strategický zoznam priorít, ktoré sa potom budú musieť porovnávať s dostupnými rozpočtovými a ľudskými zdrojmi.
A strategic list of priorities has to be set up which would then have to be checked against budgetary and human resources available.
Všetky zúčastnené strany zapojené do procesu rozhodovania si musia byť vedomé, že akákoľvek nová komunikačná a informačná činnosť, ktorá ešte nebola naplánovaná Európskou komisiou, bude musieť pochádzať z rezerv súčasného viacročného finančného rámca na roky 2007 – 2014, a tieto rezervy sa stenčujú.
All actors involved in decision taking need to be aware that any new communication and information activity which has not been programmed yet by the European Commission will have to come from the margins existing in the current MFF 2007 - 2014 - and these margins are dwindling.
Ø Nákladová efektívnosť pri moderných informačných technológiách
Ø Cost-effectiveness of modern information technologies
V niekoľkých posledných uzneseniach o rozpočte argumentoval Parlament v prospech efektívneho využívania moderných informačných technológií v komunikačnej politike.
In the past few budgetary resolutions, Parliament has consistently argued for effective use of modern information technologies in communication policy.
Jedným príkladom sú pilotné informačné siete, za druhý príklad možno považovať webovú televíziu.
Pilot Information Networks are one example, WebTV might be considered to be another.
Nákladová efektívnosť v oblasti médií používaných pri komunikačných a informačných kampaniach vyžaduje starostlivé preskúmanie a pravidelné opätovné hodnotenie, aby bolo možné držať krok s technologickým vývojom a možnosťami.
The cost-effectiveness of the media to be used in communication and information campaigns deserves some close scrutiny and regular re-evaluation in order to be able to keep up with technological developments and possibilities.
Ø Lokálne myslenie a konanie
Ø Think local - go local
Ak sa má dosiahnuť čo najviac výsledkov s čo najmenším objemom prostriedkov, odkaz, ktorý má byť sprostredkovaný by sa mal prispôsobiť rôznym príjemcom, sektorom a krajinám.
In order to achieve the most results with the least means the message one would like to transmit should be adapted to different audiences, sectors or countries.
Medzi médiom, prostredníctvom ktorého sa odkaz sprostredkúva, a úrovňou, na ktorej k sprostredkovaniu dochádza, existuje jasné prepojenie a navyše môže byť miestna komunikácia nielen oveľa lacnejšia, ale aj prinajmenšom rovnako efektívna ako centralizované činnosti.
There is a clear link between the medium through which a message is communicated and the level at which this occurs and, besides, local communication may not only be a lot cheaper but at least as efficient as centralised activities.
Parlament v minulosti pravidelne poukazoval na to, že treba vynakladať úsilie na posilnenie miery, do akej možno sprostredkúvať komunikačnú politiku miestne, t. j. spôsobom, ktorý je ľahko zrozumiteľný pre občanov Európy na danom mieste.
As Parliament has noted regularly in the past, efforts should be made to strengthen the extent to which communications policy can be delivered locally, i.e. in a manner that may be readily understood by the people of Europe in local terms.
V krátkom období to môže vyžadovať väčšie investície do zamestnancov v miestnych úradoch v členských štátoch a komunikačné a informačné stratégie zamerané viac na jednotlivých občanov.
In the short term, this may require greater investment in staff in local offices in Member States with communication and information strategies focussing more on individual citizens.
PRÍLOHA: TABUĽKA 1
ANNEX: TABLE 1
ODDIEL III – ROZPOČET KOMISIE PRIDELENÝ HLAVE 16 – KOMUNIKÁCIA (2005 – 2008)
SECTION III - COMMISSION BUDGET ALLOCATED TO TITLE 16 - COMMUNICATION (2005-2008)
Riadok č.
Line N°
Názov (nomenklatúra z roku 2007)
Title (2007 nomenclature)
Vývoj 2005/2007
Evolution 2005/2007
Výdavky na zamestnancov v aktívnom služobnom pomere v oblasti politiky komunikácie
Dépenses liées au personnel en activité du domaine politique "Communication"
Výdavky na externých pracovníkov a ostatné výdavky na riadenie ako podpora oblasti politiky komunikácie
Personnel externe et autres dépenses de gestion à l'appui du domaine politique "Communication"
Výdavky na zariadenie a služby, budovy a ďalšie prevádzkové výdavky v oblasti politiky komunikácie
Dépenses relatives aux achats d'équipements et de services, dépenses immobilières et autres dépenses de fonctionnement du domaine polituque "Communication"
Výdavky na podporu činností v politickej oblasti komunikácie
Dépenses d'appui aux actions du domaine politique "Communication"
Multimediálne akcie
Actions multimédias
Informácie pre médiá
Informations destinées aux médias
Prevádzka rozhlasových a televíznych štúdií a audiovizuálne vybavenie
Exploitation des studios de radiodiffusion et de télévisions et équipements audiovisuels
Miestne akcie
Actions locales
Konkrétne akcie zamerané na prioritné témy, ako napríklad PRINCE
Actions spécifiques sur des thèmes prioritaires, dont PRINCE
Pilotný projekt pilotných informačných sietí (PIS)
Projet pilote concernant des réseaux d'information pilotes (RIP)
Analýza verejnej mienky (predtým 16 03 01)
Analyse de l'opinion publique (ex 16 03 01)
Nástroje online informácií a komunikácie
Outils d'information et de communication en ligne
Publikácie zamerané na určitú oblasť
Publications écrites ciblées
Publikácie všeobecného charakteru (predtým 16 03 03)
Publications écrites générales (ex 16 03 03)
Program Prince – úloha Európskej únie vo svete
Prince - rôle de l'union européenne dans le monde
Informačné kancelárie
Relais d'information
Výdavky na podporu operácií v politike tlače a komunikácie
Dépenses d'appui aux actions du domaine politique "Presse et Communication"
Nástroje analýzy a komunikácie
Facilité de performance pour la rubrique 3
PRÍLOHA: TABUĽKA 2 PLNENIE OBLASTI POLITIKY 16 – OZNÁMENIE z 31.12.2006
ANNEX: TABLE 2 IMPLEMENTATION POLICY AREA 16 - COMMUNICATION as of 31/12/2006
Pôvodný rozpočet
Initial Budget
Celkové plnenie
Total Implementation
Plnenie v ten istý deň minulého roka
Implementation same date lst year
Rozdiel (%) v ten istý deň
Difference (%) at same date
Plnenie dňa 31.12.2005 (%)
Implementation on 31/12/2005 (%)
Plnenie v ten istý deň minulého roka
Implementation same date last year
Poskytovanie všeobecných informácií o EÚ — Výdavky na administratívne riadenie
Actions générales d'information sur l'Union européenne — Dépenses pour la gestion administrative
Informačné kancelárie — Výdavky na administratívne riadenie
Relais d'information — Dépenses pour la gestion administrative
Program Prince (informačný program pre občanov Európy) — Informačné aktivity spojené s konkrétnymi politikami – Výdavky na administratívne riadenie
Prince (programme d'information du citoyen européen) — Actions d'information pour des politiques spécifiques — Dépenses pour la gestion administrative
Práca v oblasti komunikácie — Výdavky na administratívne riadenie
Actions de communication — Dépenses pour la gestion administrative
Súčet 16 01
Total 16 01
Informácie pre občanov prostredníctvom médií
Information du citoyen par les médias
Priama komunikácia — Médiá
Communication directe — Médias
Súčet 16 02
Total 16 02
Analýza verejnej mienky a opatrenia na približovanie sa k verejnosti
Analyse de l'opinion publique et actions de proximité
Činnosti v oblasti komunikácie
Actions de communication
Program Prince—Diskusia o budúcnosti EÚ
Prince — Débat sur l'avenir de l'Union européenne
Súčet 16 03
Total 16 03
Nástroje na informovanie občanov
Outils d'information du citoyen
Komunikačné nástroje
Outils de communication
Súčet 16 04
Total 16 04
Súčet 16 15
Total 16 15
Súčet 16 49
Total 16 49
PRÍLOHA: Tabuľka 3 : Analýza nákladov na externé kancelárie
ANNEX: Table 3 : Analysis of costs of external offices
PRÍLOHA: TABUĽKA 4
ANNEX: TABLE 4
Európska Komisia
European Commission
NÁKLADY NA ZASTUPITEĽSKÉ KANCELÁRIE
COSTS OF THE REPRESENTATIONS
Pracovný dokument o PNR na rok 2008 – prvá analýza
Working document on PDB 2008 - First analysis
Predbežný návrh rozpočtu (PNR) na rok 2008 Komisia prijala 2. mája 2007.
The Preliminary Draft Budget (PDB) for 2008 was adopted by the Commission on 2 May 2007.
Rozpočet na rok 2008 bude druhý, o ktorom sa bude rozhodovať v rámci viacročného finančného rámca (VFR) na roky 2007 – 2013, ako bolo dohodnuté v medziinštitucionálnej dohode zo 17. mája 2006.
The 2008 budget will be the second that is set to be agreed within the framework of the multi-annual financial framework (MFF) 2007 - 2013 as agreed in the Inter-institutional agreement (IIA) of 17 May 2006.
Tento pracovný dokument obsahuje úvodný prehľad hlavných číselných hodnôt a oblastí, ktoré pokrýva PNR.
This working document provides an initial overview of the main figures and subjects covered in the PDB.
Po úvodnom prehľade číselných hodnôt a niekoľkých všeobecných poznámok spravodajcu sa pracovný dokument venuje hlavnému vývoju v PNR prostredníctvom štruktúry okruhov viacročného finančného rámca a niektorým konkrétnym horizontálnym záležitostiam.
After an initial overview of the figures, and some general comments by the rapporteur, the working document looks at the main developments in the PDB across the MFF heading structure and at some specific horizontal issues.
Samotný PNR na rok 2008 je v podstate výhľadovým dokumentom, no spravodajca pripomína, že je dôležité sledovať plnenie rozpočtu počas roka 2007 a tiež počas prác Parlamentu na príprave rozpočtu na rok 2008.
The PDB 2008 itself is essentially a forward looking document, but your rapporteur recalls the importance of monitoring budget implementation during 2007 and also during Parliament's work on the preparation of the 2008 budget.
Prehľad číselných údajov podľa okruhov viacročného finančného rámca
Overview of figures by MFF heading
Tabuľka 1a – PNR na rok 2008: záväzky a platby (v EUR, v bežných cenách)
Table 1a - PDB 2008: commitments and payments (EUR current prices)
PNR NA ROK 2008
PDB 2008
Ochrana a riadenie prírodných zdrojov
Preservation and management of natural resources
Európska únia ako globálny partner
The European Union as global partner
* Vrátane rozpočtových prostriedkov vo výške 500 miliónov EUR vzťahujúcich sa na Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii, ktoré sa nezaratúvajú do rezervy.
* including appropriations of EUR 500 million related to the European Globalisation Adjustment Fund which do not count for the margin
** Vrátane rozpočtových prostriedkov vo výške 239,2 milióna EUR vzťahujúcich sa na rezervu na núdzovú pomoc, ktoré sa nezaratúvajú do rezervy.
** including appropriations of EUR 239,2 million related to the Emergency Aid Reserve which do not count for the margin
*** Vrátane rozpočtových prostriedkov vo výške 77 miliónov EUR vzťahujúcich sa na poznámku pod čiarou č. 1 finančného rámca na roky 2007 – 2013 (príspevky zamestnancov do systému dôchodkového zabezpečenia), ktoré sa nezaratúvajú do rezervy.
*** including appropriations of EUR 77 million related to footnote (1) of the Financial Framework 2007 - 2013 (staff contributions to the pensions scheme) which do not count for the margin
Pokiaľ ide o tabuľku 1b, v porovnaní s rozpočtom na rok 2007 tu nastalo zvýšenie o 2 %.
As per table 1b, this is an increase of 2 % on Budget 2007.
Povinné výdavky klesli o 1,2 % a nepovinné výdavky stúpli o 3,8 %.
Compulsory expenditure decreases by 1,2%, and non-compulsory expenditure increases by 3,8 %.
Najväčší podiel na povinných výdavkoch v PNR na rok 2008 si nárokuje poľnohospodárstvo v rámci okruhu 2.
The lion's share of compulsory expenditure in the PDB 2008 is covered by agricultural spending within heading 2.
Súčasný posun smerom od povinných výdavkov k nepovinným výdavkom je v súlade s názorom, ktorý komisárka Grybauskaitė zdôraznila vo svojej prezentácii pred výborom COBU 2. mája 2007, a to, že PNR na rok 2008 je prvým návrhom rozpočtu, v ktorom plánované výdavky patriace do okruhu 1 (konkurencieschopnosť a kohézia) prevyšujú výdavky v okruhu 2 (ochrana a riadenie prírodných zdrojov).
The observed trend away from compulsory expenditure and towards non-compulsory expenditure is in line with the point emphasised by Commissioner Grybauskaitė in her presentation to COBU on 2 May 2007 that the PDB 2008 is the first in which planned spending under Heading 1 (competitiveness and cohesion) exceeds that under Heading 2 (preservation and management of natural resources).
Pokiaľ ide o celkovú sumu, pri záväzkoch v PNR na rok 2008 existuje v rámci stropu viacročného finančného rámca rezerva vo výške 3 135,7 milióna EUR.
In aggregate, commitment figures in PDB 2008 leave a margin of EUR 3 135,7 million under the MFF ceiling.
Podľa najnovšej prognózy pre EÚ tvorí HND 12 589,2 miliardy EUR; záväzky spolu dosahujú výšku 1,03 % HND.
According to the latest forecast for EU GNI of EUR 12 589,2 billion, the commitments total is equivalent to 1,03 % of GNI.
3a Sloboda, bezpečnosť a spravodlivosť
3a Freedom, security and justice
4 Európska únia ako globálny partner
4 The European Union as a global partner
Celková suma výdavkových rozpočtových prostriedkov je 121,582 miliardy EUR.
The overall total for payment appropriations is EUR 121 582 million.
Z tabuľky 1b vyplýva, že oproti roku 2007 stúpli o 5,3 %.
Table 1b shows that this is an increase of 5,3 % compared to 2007.
Úroveň platieb v PNR na rok 2008 predstavuje 0,97 % HND EÚ.
The payments level in the PDB 2008 corresponds to 0,97 % of EU GNI.
Strop pre platby na rok 2008 bol prijatý v prílohe 1 medziinštitucionálnej dohody a predstavuje 129,481 miliardy EUR, čo je 1,04 % HND.
The 2008 payments ceiling of EUR 129 481 million as adopted in Annex 1 to the IIA actually amounts to 1,04 % of GNI.
V porovnaní s týmito číslami si PNR na rok 2008 na výdavkové rozpočtové prostriedky ponecháva rezervu vo výške 8,214 miliardy EUR.
Compared to these figures, PDB 2008 leaves a margin of EUR 8 214 million for payment appropriations.
Spravodajca poukazuje na to , že sa tým ponecháva veľká rezerva pre platby v rámci stropu.
Your rapporteur highlights that this leaves a large margin under the payments ceiling.
Dúfame, že presné plnenie rozpočtu a vynakladanie prostriedkov na politické priority v súlade s dôrazom Parlamentu na myšlienku rozpočtu zameraného na výsledky, umožní vyššiu úroveň platieb v rozpočte na rok 2008, než akú predpokladala Komisia v PNR.
It is to be hoped that accurate budget implementation and spending on political priorities in line with Parliament's emphasis on a "budget for results" should facilitate a higher level of payments in the 2008 budget than has been foreseen by the Commission in the PDB.
Všeobecné poznámky spravodajcu – rozpočet zameraný na výsledky
Rapporteur's general comments - a budget for results
V súlade s uznesením Parlamentu o ročnej politickej stratégii Komisie na rok 2008
In line with Parliament's resolution on the Commission's Annual Policy Strategy (APS) for 2008
P6 TA-PROV(2007)0131. je pre Európsky parlament prioritou jasná podoba rozpočtu .
P6 TA-PROV(2007)0131 , clarity of budget presentation is a priority of the European Parliament.
Spravodajca bude naďalej zdôrazňovať dôležitosť vytvorenia takého rozpočtu na rok 2008, ktorý bude zameraný na výsledky.
Your rapporteur will continue to stress the importance of delivering a 2008 "budget for results".
No výsledky možno dosiahnuť a merať len vtedy, ak sú ciele jasné.
But results can only be achieved and measured if objectives are clear.
Rozpočtové riadky sú stále základným stavebným kameňom každoročného rozpočtového postupu.
The budget line remains the fundamental building block of the annual budget procedure.
Oblasť politík je kľúčovým prvkom rozpočtovej nomenklatúry, prostredníctvom ktorej môže Parlament sledovať prideľovanie finančných a ľudských zdrojov v rámci rozpočtu podľa jednotlivých činností.
The policy area is the key element of the budget nomenclature through which Parliament can monitor the allocation of financial and human resources under activity-based budgeting (ABB) .
Spravodajca sa domnieva, že správy o činnosti , ktoré vypracúva každé GR Komisie, predstavujú pre rozpočtový orgán užitočný nástroj na vyhodnocovanie toho, v akej miere majú jednotlivé generálne riaditeľstvá Komisie za cieľ dosiahnuť konkrétne výsledky prostredníctvom prideľovania rozpočtových a ľudských zdrojov.
Your rapporteur considers that the activity statements provided by each Commission DG provide a useful tool to the Budgetary Authority to evaluate the extent to which each Commission Directorate-General is aiming to deliver results through its allocation of budgetary and human resources.
Na základe predbežného preskúmania spravodajca víta zlepšenie, pokiaľ ide o jasnú podobu textu, väčšie zameranie na ciele a opatrenia zamerané na výsledky a menej textu o internom postupe.
Based on an initial examination, your rapporteur welcomes an improvement in the clarity of presentation, greater focus on objectives and outcome measures, and a reduced volume of text on internal process.
Spravodajca podrobnejšie preskúma správy o činnosti počas rozpočtového postupu na rok 2008.
He will examine the activity statements in greater detail during the course of the 2008 budget procedure.
V prípade decentralizovaných a výkonných agentúr spravodajca zaregistroval, že neustály nárast počtu zamestnancov v decentralizovaných agentúrach sa financuje z prevádzkových okruhov (1, 2, 3 a 4) viacročného finančného rámca.
On decentralised and executive agencies , your rapporteur notes the continuing growth in staff numbers in the decentralised agencies is being financed from the operational headings (1, 2, 3 and 4) of the MFF.
Financie, o ktoré takýmto spôsobom prichádzame na prevádzkové účely, dosahujú v PNR na rok 2008 výšku približne 312 miliónov EUR.
The funds lost to operational objectives in this way are approximately EUR 312 million in PDB 2008.
Ďalších 73 miliónov EUR sa žiada pre výkonné agentúry (ktoré pre generálne riaditeľstvá Komisie vykonávajú administratívne úlohy).
Further, EUR 73 million are requested for executive agencies (which carry out "administrative" tasks on behalf of Commission Directorate-Generals).
Spravodajca sa domnieva, že Komisia by mala tieto číselné údaje transparentne priznať.
Your rapporteur considers that these figures should be transparently acknowledged by the Commission.