natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bol som tiež priamo zodpovedný za rozpočet Úradu predsedu vlády.
I was also directly responsible for the budget of the Prime Minister’s Office.
K mojim hlavným cieľom pri výkone týchto úloh patrilo dodržiavanie rozpočtovej disciplíny a zaručenie finančnej zodpovednosti voči všetkým našim zúčastneným stranám.
Maintaining budgetary discipline and ensuring financial accountability to our stakeholders were my main goals in performing these tasks.
Ako generálny riaditeľ Švédskeho úradu pre registráciu spoločností som bol zodpovedný za rozpočet úradu a jeho plnenie.
As director general of the Swedish Companies Registration Office, I was in charge of the Office’s budget and the implementation thereof.
Úrad pre registráciu spoločností je financovaný prevažne z poplatkov súkromných spoločností, takže z tohto pohľadu bolo dôležité, že sme našim zákazníkom zabezpečovali pridanú hodnotu a udržali si tak opodstatnenosť.
The Companies Registration Office is financed largely by fees paid by private enterprises, so in this respect it was also important to provide our clients with added value to maintain our legitimacy.
Počas môjho pôsobenia ako generálny riaditeľ bola finančná situácia agentúry vždy dobrá a za našu snahu sa nám dostalo niekoľko ocenení za vynikajúcu činnosť.
During my time as director general the financial standing of the agency was always good and we received several distinctions for excellent service as a result of our diligence.
V minulosti som pracoval aj ako výkonný riaditeľ Federácie švédskeho priemyslu.
I previously served as the managing director of the Federation of Swedish Industry.
Do mojej pôsobnosti patril dohľad nad rozpočtom federácie a jeho plnenie.
My responsibilities included overseeing the Federation’s budget and its implementation.
Mal som tiež na starosti zlúčenie Federácie švédskeho priemyslu s inou podobnou organizáciou.
I was also in charge of the merger of the Federation of Swedish Industry with another similar organization.
Hoci zlúčenie predstavovalo v mnohých ohľadoch veľkú výzvu, podarilo sa nám udržať si počas celého procesu vysokú úroveň riadenia a finančnej kontroly.
Even though the merger was a challenge in several dimensions we managed to maintain a high level of direction and financial control throughout the whole process.
Mojim najdôležitejším rozhodnutím bolo vytvoriť organizáciu na kampaň za členstvo Švédska v Európskej únii.
My most important decision was to form the campaign organization in favor of Swedish membership of the European Union.
Som presvedčený, že sme informovali a ovplyvnili mnohých Švédov, aby hlasovali za našu účasť na európskom projekte.
I believe we informed and influenced many Swedes to vote in favor of taking part in the European project.
Sila, ale aj výzva tejto organizácie spočívala v tom, že bola zložená z dvoch politických smerov a zastupovala diametrálne odlišné záujmy v spoločnosti – priemysel, odbory a politické strany.
The strength and also the challenge of this setup was that it was bipartisan and represented vastly differing interests in society, such as industry, labor unions and political parties.
Rozhodnutie Švédska vstúpiť do Európskej únie považujem za najvýznamnejšiu politickú udalosť mojej generácie a som hrdý, že som toto rozhodnutie určitým spôsobom ovplyvnil.
I regard Sweden’s decision to enter the European Union as my generation’s most significant political event, and I take great pride in that I in some way influenced this decision.
Švédska vláda ma poverila vytvorením a vedením novej agentúry, ktorej úlohou je spravovať súkromné podniky – Švédskeho úradu pre registráciu spoločností.
I was appointed by my government to form and lead a new agency to administer private enterprises – the Swedish Companies Registration Office.
Počas môjho pôsobenia sa nám podarilo výrazne zlepšiť naše výsledky a zvýšiť spokojnosť klientov.
Under my stewardship we managed to vastly improve our output and the satisfaction of our clients.
Bol to výsledok viacerých rozhodnutí, ktorými sa reformoval predchádzajúci systém sužovaný problémami ako neefektívnosť, slabé fungovanie a dlhé čakacie doby pre podniky.
This was the result of several decisions reforming the previous system, which was burdened with problems of inefficiency, poor service and long waiting times for the enterprises.
Ako štátny tajomník predsedu vlády som zaviedol nové postupy krízového manažmentu v centrálnej vláde po tom, čo v súvislosti s riešením krízy po cunami v Indickom oceáne v roku 2004 vyvstala potreba ďalšieho rozvoja predchádzajúceho systému.
As the Prime Minister’s state secretary, I established new routines for crisis management in the central government as the need of a further development of the previous system had been highlighted by the handling of the crisis following the tsunami in the Indian Ocean in 2004.
V relatívne krátkom čase sa mi podarilo vytvoriť fungujúcu krízovú organizáciu, ktorá, ako sa ukázalo neskôr, výrazne zlepšila schopnosť vlády riadiť krízové situácie.
In a rather limited time, I managed to create a well functioning crisis organization, which has later proved to have vastly improved the Government’s crisis management capability.
Keby som bol vymenovaný za člena Dvora audítorov, snažil by som sa samozrejme plniť všetky príslušné nariadenia a zostať nezávislý od akýchkoľvek vonkajších vplyvov.
If I am appointed as a member of the Court of Auditors, I would of course strive to follow all applicable regulations and to remain independent from all external influence.
Nikdy by som sa nenechal ovplyvniť vládami, politickými stranami či inými vonkajšími záujmami.
I would at no time allow myself to be influenced by governments, political parties or any other external interests.
Mojim jediným záujmom by bolo zabezpečiť efektívne využívanie prostriedkov európskych daňových poplatníkov.
My sole focus would be to safeguard the efficient use of European taxpayers’ funds.
Počas svojich predchádzajúcich pôsobení v súkromnej aj verejnej sfére som si udržal vysoký stupeň bezúhonnosti vo vzťahu k vonkajším záujmom a prísne som sa pridržiaval platných pravidiel.
In my previous positions, in the private as well as the public sector, I have a track record of maintaining high integrity vis-à-vis external interests and adhering strictly to the applicable rules.
Nemám v úmysle narušiť si túto povesť ani ako člen Dvora audítorov.
I have no intention of breaking this track record as a member of the Court.
Ako výkonnému riaditeľovi Federácie švédskeho priemyslu mi bolo udelené jednoznačné absolutórium na celé funkčné obdobie.
As managing director of the Federation of Swedish Industry I received a clean discharge throughout my mandate.
Ide o moju jedinú zostávajúcu funkciu, na ktorú sa vzťahuje postup absolutória.
This is the only position I have upheld where a discharge procedure applies.
V prípade, že ste zapojený do akéhokoľvek prebiehajúceho právneho konania, mohli by ste, prosím, uviesť podrobnosti?
In the event of your being involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Nemám žiadne obchodné alebo finančné záujmy ani akékoľvek iné záväzky, ktoré by mohli byť nezlučiteľné s funkciou člena Európskeho dvora audítorov.
I have no business interests, financial holdings or other commitments that could create a conflict of interest with the position of member of the European Court of Auditors.
Som tiež ochotný odhaliť všetky svoje finančné záujmy a iné záväzky predsedovi Dvora audítorov a v prípade potreby ich zverejniť.
I am also prepared to declare all my financial interests and other commitments to the President of the Court, and I will make them public if needed.
Nie som účastníkom žiadneho prebiehajúceho súdneho konania.
I am not involved in any ongoing legal proceedings.
Nezastávam žiaden volený úrad a nevykonávam aktívnu funkciu v žiadnej politickej strane.
I hold no elected office or have any active function in any political party.
Som takisto pripravený odstúpiť z akejkoľvek funkcie, ktorá by spôsobila konflikt záujmov s funkciou člena Dvora audítorov.
I am also prepared to step down from any position that creates a conflict of interest with the position of member of the Court.
K prípadu závažnej nezrovnalosti alebo podvodu vo Švédsku by som pristupoval ako k akémukoľvek obdobnému prípadu závažnej nezrovnalosti či podvodu v ktoromkoľvek inom členskom štáte.
I would treat a major irregularity or fraud in Sweden like any equivalent irregularity or fraud in any other Member State.
Pre všetky členské štáty platia rovnaké zásady rozpočtovej disciplíny a finančného riadenia.
The same principles of budgetary discipline and financial management apply to all Member States.
Ako člen Dvora audítorov by som bol zodpovedný za ochranu finančných záujmov občanov a daňových poplatníkov z celej Európy.
As a Member of the Court I would be responsible for safeguarding the financial interests of citizens and taxpayers from all over Europe.
Bolo by neprípustné, aby som na svoju domovskú krajinu uplatňoval iné normy než na ktorýkoľvek iný členský štát.
To treat my home country according to different standards than any other Member State would be unacceptable.
V prípade podozrenia na podvod by som sa riadil ustálenými postupmi Dvora a o prípade by som informoval agentúru OLAF.
In the case of suspicion of fraud I would follow the established procedures at the Court and report the case to OLAF.
Riadenie verejných prostriedkov v prvom rade znamená službu daňovým poplatníkom, a teda uplatňovanie troch zásad zdravého finančného hospodárenia: hospodárnosti, účinnosti a efektívnosti.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Prostriedky by sa mali skutočne využívať v primeranom množstve a v primeranej kvalite tak, aby bolo možné dosiahnuť vyhlásené ciele pri čo najnižších nákladoch.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
Vzťah medzi použitými zdrojmi a dosiahnutými výsledkami by mal byť optimálny a vytýčené ciele by sa mali dodržať.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Všetky tradície zdravého finančného hospodárenia musia byť založené na transparentnosti a otvorenosti.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.
Transparentnosť a otvorenosť zvyšujú šance odhalenia nezrovnalostí, neefektívnosti a nesprávnych postupov.
Transparency and openness increase the possibility for irregularities, inefficiency and poor routines to be brought to light.
Kultúra zdravého finančného hospodárenia si taktiež vyžaduje presné a uvážené ciele.
A sound financial management culture also requires precise and well considered objectives.
Tieto ciele musia byť jednoznačné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo primerané.
These objectives must be clear, achievable, relevant and timely.
Každú fungujúcu organizáciu okrem toho charakterizuje zodpovednosť.
Also, any well functioning organization is characterized by accountability.
Jednoznačné rozdelenie kompetencií má pre dosiahnutie vysokého stupňa zodpovednosti za činnosti a rozhodnutia zásadný význam.
A clear division of responsibilities is crucial to achieving a high level of accountability for actions and decisions.
Jednako však i v dobre fungujúcej organizácii sú potrebné rozvinuté systémy kontroly.
However, well developed control systems are necessary even in a well functioning organization.
Takéto systémy kontroly by mali pozostávať z vnútorného auditu, vhodných rámcov účtovníctva a výkazníctva a primeraného informačného systému riadenia.
Such control systems should consist of internal audit, sound accounting and reporting frameworks and an adequate management information system.
Všetky uvedené črty spolu s transparentnou vnútornou komunikáciou (zhora – nadol a opačne) a jasne určeným morálnym rámcom prispejú k dosiahnutiu transparentnosti, celistvosti a zodpovednosti každej organizácie.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
Toto boli podľa môjho názoru znaky kultúry riadneho finančného hospodárenia vo verejnej správe.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Ako by ste opísali vaše úlohy, najmä vzhľadom na podávanie správ Európskemu parlamentu a jeho Výboru pre kontrolu rozpočtu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
Dvor audítorov významne pomáha Európskemu parlamentu pri postupoch udeľovania absolutória.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
Obe inštitúcie sa snažia o zlepšenie finančného hospodárenia EÚ, presadzovanie transparentnosti a zodpovednosti a vyzývajú Komisiu, aby sa z riadenia prostriedkov EÚ zodpovedala im v mene občanov EÚ.
Both institutions seek to improve EU financial management, promote transparency and accountability, and hold those responsible for managing EU funds, the Commission, to account on behalf of the EU citizens.
Domnievam sa, že otázky a obavy, ktoré vyjadrí Parlament vo svojich uzneseniach o udelení absolutória, by sa mali považovať za prednostné pri vypracúvaní ročného pracovného programu Dvora s cieľom zaručiť, aby finančné audity a audity zhody viedli k presným a spoľahlivým výročným správam a aby audity výkonnosti poskytli Európskemu parlamentu relevantné a včasné osobitné správy.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
Z dlhodobého hľadiska (po roku 2012) by sa nová stratégia Dvora audítorov týkajúca sa auditov mala rovnako zameriavať na priority a návrhy Parlamentu.
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
V rámci svojich právomocí by som sa snažil o nadviazanie transparentných vzťahov so spravodajcami Európskeho parlamentu pre vykonávanie auditov a pripravoval by som vhodné vystúpenia vo Výbore pre kontrolu rozpočtu a zúčastňoval by som sa na jeho diskusiách.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
Spolu s budúcimi kolegami by som sa tiež na pravidelných stretnutiach, najmä s Výborom pre kontrolu rozpočtu, usiloval o ďalšie zlepšovanie spolupráce medzi oboma inštitúciami a o rozvoj postupov výkazníctva.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Audit výkonnosti môže zohrávať dôležitú úlohu pri zaručení zodpovednosti a efektívneho využitia verejných prostriedkov tým, že poskytuje spoľahlivé informácie mnohým zúčastneným stranám vrátane politikom a širokej verejnosti.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
Má preto vysoký potenciál nabádať verejnú debatu a informovať verejnosť o verejných výdavkoch.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
Vzhľadom na chýbajúcu celoeurópsku diskusiu o účinnom využívaní rozpočtu má táto skutočnosť osobitný význam na úrovni EÚ.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
Ak sa pozeráme na pridanú hodnotu z pohľadu riadenia, treba podľa môjho názoru brať do úvahy tri aspekty:
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
Po prvé, tento druh auditu sa zameriava na zhodnotenie dopadu politiky alebo programu.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Na základe záverov auditu sa manažment dozvie, či dokázal dosiahnuť svoje ciele a dostane vysvetlenia vychádzajúce zo spoľahlivých dôkazov auditu, čo sa týka jeho úspešnosti alebo neúspešnosti.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
Po druhé, odporúčania formulované v osobitných správach poskytnú manažmentu užitočné informácie o tom, ako by sa mohol ďalej vyvíjať, alebo prípadne zmeniť, systém výdajov tak, aby sa zvýšil ich dopad, ako aj účinnosť a efektívnosť.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Okrem hodnotenia spoľahlivosti účtov a zákonnosti a správnosti základných transakcií poskytujú audity výkonnosti aj návod na to, ako riadiť výdavky smerom k vytýčeným cieľom, čím zlepšujú šance programu, pokiaľ ide o dosahovanie jeho cieľov.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
A po tretie, umožňuje sledovať, ako manažment plní odporúčania Dvora audítorov, a rozpočtovému orgánu tým zabezpečuje dôležitý prvok pri udeľovaní absolutória.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
Audit výkonnosti by sa mal považovať za príležitosť pre manažment prehodnotiť a prípadne zmeniť program alebo politiku výdavkov a zvýšiť zodpovednosť.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
V zmluve je určené, že audit Dvora v členských štátoch by sa mal vykonávať v koordinácii s audítorskými orgánmi jednotlivých štátov a v duchu dôvery a zachovania ich nezávislosti.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Prostredníctvom ustáleného kontaktného výboru šéfov najvyšších kontrolných inštitúcií EÚ spolupracuje Dvor audítorov už mnoho rokov s týmito orgánmi a vymieňa si skúsenosti a poznatky o audite prostriedkov EÚ a o ostatných otázkach týkajúcich sa EÚ, napríklad rozvoja spoločných audítorských noriem a porovnateľných kritérií pre audit.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
Spolupráca medzi Dvorom a najvyššími kontrolnými inštitúciami by sa mohla ubrať o krok vpred tak, aby sa Dvor mohol spoľahnúť na audit prostriedkov EÚ, ktorý vykonávajú najvyššie kontrolné inštitúcie.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Vo svojom nedávnom stanovisku Dvor audítorov uviedol, že sa bude musieť uspokojiť, čo sa týka vhodnosti a kvality práce, to znamená, že práca vnútroštátnych audítorských orgánov bude musieť mať primeraný rozsah, prístup a načasovanie a bude musieť byť v súlade s medzinárodnými normami.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
Činnosť najvyšších kontrolných inštitúcií sa však v prvom rade zameriava na audit prostriedkov jednotlivých štátov.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Dialóg je preto veľmi dôležitý.
Dialogue is therefore essential.
V tejto súvislosti sú preto osobitne zaujímavé nedávne audity koordinované medzi Dvorom a najvyššími kontrolnými inštitúciami, ktoré overovali výdavky v oblasti poľnohospodárstva, a tiež audit štrukturálnych fondov, ktorý sa čoskoro uskutoční.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Veríme, že sa nájdu aj iné oblasti pre plodnú spoluprácu.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
Vidím aj určitý priestor pre pravidelné stretnutia/semináre, čo sa týka obmedzení a povinností pri riadení rozpočtu EÚ a jeho audite.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
Vzhľadom na zvýšenú úlohu členských štátov pri kontrole a uplatňovaní prostriedkov EÚ od nadobudnutia účinnosti Lisabonskej zmluvy by do tohto procesu nemal byť zapojený iba Európsky parlament a Dvor audítorov, ale aj najvyššie kontrolné inštitúcie EÚ a národné parlamenty.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
Áno Myslím, si, že spolupráca Európskeho parlamentu s Dvorom audítorov nemôže byť účinná bez vzájomnej dôvery.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
o návrhu rozhodnutia Európskeho parlamentu a Rady o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium, Belgicko)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
– so zreteľom na návrh Komisie pre Európsky parlament a Radu ( KOM(2011)0212 – C7-0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– so zreteľom na správu Výboru pre rozpočet ( A7-0191/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
D. keďže Belgicko požiadalo o pomoc v súvislosti s prepustením 2 834 pracovníkov (pomoc sa týka všetkých) v hlavnom podniku General Motors Belgium a štyroch z jeho dodávateľských podnikoch pôsobiacich v sektore motorových vozidiel v regióne Antverpy na úrovni NUTS II v Belgicku,
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,