natgillin/translations-raw huggingface dataset:
J. keďže v bode 6 vyhlásenia Predsedníctva Európskeho parlamentu z roku 2002 sa opisujú jeho zámery v prípade, že EPSO neuspokojí potreby Parlamentu, pokiaľ ide o prijímanie pracovníkov; keďže v súvislosti so záväzkom k zabezpečeniu spoločného útvaru na organizovanie verejných výberových konaní na výber úradníkov však nedošlo k žiadnej zmene a v tejto fáze nie je potrebné uplatniť bod 6 tohto vyhlásenia; keďže však nastal čas obnoviť medziinštitucionálny dialóg a preskúmať fungovanie úradu EPSO v duchu dobrej spolupráce s cieľom spoločne vytvoriť čo najlepší systém výberu uchádzačov a riešiť všetky ťažkosti, ktorým tento medziinštitucionálny orgán čelí, aby sa mohol stať vzorovou organizáciu; keďže v tejto súvislosti by malo ísť o spoločné úsilie všetkých zapojených inštitúcií,
J. whereas point 6 of the Declaration of the Bureau of the European Parliament of 2002 sets out its intentions in the event that EPSO does not satisfy Parliament’s recruitment needs; whereas, however, there has been no change in the commitment to having a common service for the organisation of open competitions for the selection of officials and there is no need at this stage to have recourse to point 6 of that declaration; whereas it is time nevertheless to re-launch the interinstitutional dialogue and review EPSO’s functioning in a spirit of good cooperation in order to build together the best possible selection system and to address any difficulties faced by that interinstitutional body so that it could become a model organisation; whereas this should be a common effort on the part of all the institutions involved,
K. keďže Dvor audítorov vo svojej správe konštatoval viaceré nedostatky vo fungovaní úradu EPSO; keďže úrad EPSO reagoval na túto správu tým, že poukázal na riešenia, ktoré už prijal v záujme odstránenia niektorých nedostatkov;
K. whereas in its report the Court of Auditors identified a number of deficiencies in the functioning of EPSO; whereas EPSO responded to that report by pointing out the solutions which it has already adopted to address some of the shortcomings;
L. keďže je zrejmé, že v úradnom vestníku bol zverejnený len návrh dohody, nie však samotná dohoda, čím vznikli pochybnosti, pokiaľ ide o transparentnosť postupov výberu a prijímania pracovníkov,
L. whereas it appears that only the draft Agreement but not the Agreement itself has been published in the Official Journal , which calls into question the transparency of the selection and recruitment procedures,
4. pripomína, že tieto všeobecné zásady sú základom, na ktorom musí správna rada v spolupráci s riaditeľom úradu EPSO vytvoriť a vyvinúť spoločný systém výberu pracovníkov;
Recalls that those common principles are the basis on which the Management Board, in collaboration with the Director of EPSO, has to set up and develop a shared selection system;
6. domnieva sa, že EPSO musí v prvom rade dodržiavať právne požiadavky uložené služobným poriadkom a príslušné vykonávacie akty s ohľadom na organizovanie a vedenie výberových konaní a zabezpečiť, aby zostavené rezervné zoznamy umožňovali inštitúciám prijímať pracovníkov v súlade s článkom 27 služobného poriadku;
Considers that first and foremost EPSO must respect the legal requirements imposed by the Staff Regulations and the relevant implementing acts with respect to the organisation and conduct of competitions and ensuring that the reserve lists produced enable the institutions to recruit in compliance with Article 27 of the Staff Regulations;
12. domnieva sa, že jedným z hlavných prvkov opisu pracovných miest zamestnancov EÚ by mal byť pozitívny prínos k európskemu projektu; takisto sa domnieva, že efektívnosť inštitúcií je závislá od kvality ich zamestnancov a že v tejto súvislosti ostávajú vedomosti jednou zo základných predností úradníkov EÚ;
Considers that one of the essential elements of the job description of EU staff should be to contribute positively to the European project; considers also that the efficiency of the institutions lies in the quality of its staff and that, in this context, knowledge remains one of the most fundamental assets of EU officials;
14. namieta proti profesionalizácii výberových komisií prostredníctvom dočasného prekladania úradníkov na plný úväzok do úradu EPSO, pretože je to v rozpore so služobným poriadkom, a teda je to nezákonné, nie je to zárukou nezávislosti ani objektívnosti a nie je to účinná ani efektívna voľba;
Objects to the professionalisation of selection boards through the secondment of officials on a full-time basis to EPSO, on the grounds that it is contrary to the Staff Regulations and therefore illegal, affords no guarantees of independence and objectivity and is neither an effective nor an efficient option;
16. zaväzuje sa, že bezodkladne určí a zavedie riešenia, ktoré prispejú k lepšej dostupnosti členov výberových komisií a umožnia im, aby vykonávali svoje povinnosti ako členovia týchto komisií účinným a efektívnym spôsobom, a žiada, aby sa ostatné inštitúcie pripojili k tomuto úsiliu;
Undertakes to identify and introduce as a matter of urgency solutions which will make for better availability of members of selection boards and enable them to perform their duties as members of those boards in an effective and efficient way, and requests the other institutions to join it in this endeavour;
18. domnieva sa, že EPSO a inštitúcie by mali zvážiť alternatívne spôsoby, ako posilniť schopnosť výberových komisií úspešne vykonávať svoje úlohy, ako je stála podpora poskytovaná odbornými poradcami, hodnotiace strediská, vytvorenie databázy členov výberových komisií so skúsenosťami a ochotou vykonávať túto úlohu a nepretržitá odborná príprava;
Considers that EPSO and the institutions should reflect on alternative ways of strengthening selection boards’ ability successfully to perform their tasks, such as permanent assistance by professional assessors, assessment centres, the creation of a database of selection board members with the experience and willingness to perform this task, and continuous training;
21. vo všeobecnosti konštatuje, že je potrebné posilniť medziinštitucionálnu spoluprácu, koordináciu a dialóg o personálnych otázkach, najmä s ohľadom na vykonávanie služobného poriadku v každej z inštitúcií;
Observes in general that there is a need to enhance interinstitutional cooperation, coordination and dialogue concerning staff matters, in particular with respect to implementation of the Staff Regulations in each of the institutions;
Hlavným cieľom tejto správy je preskúmať vykonávanie článku 2 služobného poriadku v súvislosti s prijímaním úradníkov a ostatných zamestnancov inštitúcií a orgánov EÚ do zamestnania.
The principal objective of the report is to look at the implementation of Article 2 of the Staff Regulations in the context of the recruitment of officials and other servants of the EU institutions and organs.
V tomto článku sa hlavne uvádza, že „jedna alebo viacero inštitúcií však môže poveriť jednu spomedzi seba alebo medziinštitucionálny orgán vykonávaním niektorých alebo všetkých právomocí udelených ustanovujúcemu orgánu, s výnimkou rozhodnutí, ktoré sa týkajú vymenovania, povýšenia alebo preloženia zamestnancov“ .
That Article provides in particular that " one or more institutions may entrust to any one of them or to an inter-institutional body the exercise of some or all of the powers conferred on the Appointing Authority, other than decisions relating to appointments, promotions or transfers of officials ".
Rozhodnutím 2002/620/ES je výberom úradníkov a ostatných zamestnancov poverený Úrad pre výber pracovníkov Európskych spoločenstiev (EPSO) v súlade s článkom 2 služobného poriadku
By Decision 2002/620/EC, the selection of officials and other servants was entrusted to European Personnel Selection Office (EPSO) pursuant to Article 2 of the Staff Regulation
V článku 2 ods. 3 služobného poriadku vo verzii platnej do 1. mája 2004, ktorý tvoril právny základ pre rozhodnutie 2002/620/ES, sa uvádzalo: „Dva alebo viacero orgánov však môže poveriť jeden z nich alebo medziinštitucionálny orgán vykonávaním právomocí zverených menovaciemu orgánu v súvislosti s prijímaním do zamestnania, systémom sociálneho zabezpečenia a so systémom dôchodkového zabezpečenia.“ .
Article 2(3) of the Staff Regulation in its version applicable before 1 May 2004, which was the legal basis of Decision 2002/620/EC, provided: " However, two or more institutions may entrust to one of them or to an interinstitutional body the exercise of the powers conferred on the appointing authority in respect of recruitment and of the social security and pension schemes ". .
Úrad EPSO teda riadi práve tento aspekt politiky prijímania zamestnancov na základe právomocí, ktoré na neho delegovali inštitúcie v rámci vykonávania služobného poriadku, a tento aspekt je základom správy.
It is therefore that aspect of recruitment policy, which is managed by EPSO as a competence delegated to it by the institutions in implementing the Staff Regulations, which is at the heart of the report.
Úrad EPSO bol zriadený v roku 2002 a svoju činnosť začal vykonávať v roku 2003.
EPSO was established in 2002 and became operational in 2003.
Usúdilo sa, že treba zaviesť profesionálne a racionálne vedené výberové konanie, ktoré sa považovalo za neúčinné, neefektívne a niekedy až nespravodlivé.
It was considered that there is a need for a professional and rational selection procedure that was felt to be inefficient, ineffective and at times even unfair.
Právny základ pre výberové konanie sa nachádza v služobnom poriadku a môže sa zmeniť len v tomto kontexte.
The legislative grounds of the selection process are contained in the Staff Regulation and can only be modified in that context.
Od roku 2003 je úrad EPSO zo štrukturálneho hľadiska autonómnym orgánom s vlastným rozpočtom, plánom stavu zamestnancov, menovacím orgánom a priestormi.
It is also understood that, as from 2003, EPSO is a structurally autonomous body, having its own budget, establishment plan, appointing authority and premises.
Ku Komisii je pripojený len na logistické účely, tým však nespadá pod jej administratívnu kompetenciu.
It is attached to the Commission for logistical purposes only, but does not thereby fall under its administrative authority.
V úrade EPSO sa sústreďujú administratívne funkcie a v tomto zmysle ho možno najpresnejšie charakterizovať ako „spoločný úrad“ pre všetky zapojené inštitúcie.
EPSO is a pooling of an administrative function and in this sense can most accurately be described as a “common service” for all the institutions involved.
Úspešné fungovanie úradu EPSO je základom pre prijímanie úradníkov a ostatných zamestnancov všetkými inštitúciami, ktoré preniesli svoje právomoci viesť výber uchádzačov na úrad EPSO a v súčasnosti môžu organizovať vlastné výberové konania len vo výnimočných prípadoch.
The successful operation of EPSO is at the heart of recruitment of officials and other servants by all institutions which have transferred to EPSO their powers to run the selection of candidates and can now organise their own competitions on exceptional basis only.
Úrad EPSO nedávno predstavil rozvojový plán EPSO, v ktorom navrhuje niekoľko zmien týkajúcich sa procesu výberu pracovníkov a zameraných na zlepšenie súčasných postupov.
EPSO has recently presented the EPSO Development Plan (EDP) that puts forward a number of changes in the selection process designed to improve the current procedures.
Dvor audítorov okrem toho vypracoval osobitnú správu č. 9/2009 z 10. júna 2009, v ktorej venuje pozornosť niekoľkým nedostatkom vo fungovaní úradu EPSO.
In addition, the Court of Auditors produced its Special Report 9/2009 of 10 June 2009 where it addresses a number of shortcomings in the functioning of EPSO.
To podnietilo súčasnú iniciatívnu správu, ktorá je zameraná predovšetkým na spôsob, ako sa vykonávajú ustanovenia služobného poriadku, pokiaľ ide o prijímanie úradníkov a ostatných zamestnancov, ktorého kľúčovým prvkom je výberové konanie.
This has prompted the current initiative report which looks primarily at how the Staff Regulations are implemented when it comes to the recruitment of officials and other servants, of which the selection procedure is the core element.
VYKONÁVACIE AKTY
IMPLEMENTING ACTS
O spôsoboch fungovania úradu EPSO a usmerneniach o politike výberu a prijímania zamestnancov vo forme všeobecných zásad sa dohodli a rozhodli vo vykonávacích aktoch generálni tajomníci inštitúcií, ktoré zriadili úrad EPSO, vrátane tajomníka Súdneho dvora a zástupcu ombudsmana.
Modalities of EPSO's functioning and the guidance on the selection and recruitment policy in the form of common principles were agreed and decided in implementing acts by Secretaries General of the institutions that founded EPSO, including the Registrar of the Court of Justice and the representative of the Ombudsman.
Z toho vyplýva nevyhnutnosť bezodkladného preskúmania.
Urgent review imposes itself.
OSOBITNÉ POSTREHY TÝKAJÚCE SA ROZVOJOVÉHO PLÁNU EPSO
PARTICULAR OBSERVATIONS CONCERNING THE EDP
Medziinštitucionálny orgán
Interinstitutional body
Úrad EPSO bol zriadený ako medziinštitucionálny orgán.
EPSO was established as an interinstitutional body.
Medziinštitucionálnosť je teda podstatným prvkom úradu EPSO a mala by byť zárukou primeraného zastúpenia inštitúcií v jeho vnútorných štruktúrach a pri rozhodovaní.
Interinstitutionalism is therefore a constitutive element of EPSO and should guarantee the appropriate representation of institutions in its internal structures and decision making.
V článku 7 ods. 4 rozhodnutia 2002/621/ES sa na tento účel požaduje, aby boli úradníci všetkých inštitúcií Spoločenstva informovaní o voľných pracovných miestach v úrade EPSO ihneď, ako sa menovací orgán rozhodne tieto miesta obsadiť.
To this end Article 7(4) of Decision 2002/621/EC requires that the officials of all Community institutions are to be informed of posts vacant within EPSO as soon as the appointing authority decides to fill those posts.
Medziinštitucionalizácia takisto znamená, že sa majú rešpektovať nielen potreby inštitúcií dohromady, ale že treba primerane zohľadniť aj osobitné potreby jednotlivých inštitúcií, aby mohli prijať uchádzačov, ktorí sú pre ne vhodní.
Interinstitutionalisation means also that it is not only the needs of institutions taken together that should be respected but also that due account has to be taken of particular needs of individual institutions so that they can recruit candidates that are suitable for them.
To úzko súvisí s hľadiskom viacjazyčnosti a geografickej rovnováhy.
This is closely related to the respect of multilingualism and geographical balance.
Medziinštitucionalizácia napokon znamená rovnocenné zastúpenie inštitúcií vo výberových komisiách pre výberové konania organizované úradom EPSO.
Finally, interinstitutionalisation entails equal representation of institutions in the Selection Boards of competitions organised by EPSO.
Výberové komisie
Selection Boards
Úrad EPSO vytvorí plán na profesionalizáciu výberových komisií, v ktorom sa ako jeden z bodov navrhuje, aby sa 27 úradníkov pridelilo do úradu EPSO na plný úväzok na dobu minimálne dvoch a maximálne štyroch rokov podľa podmienok a postupov, ktoré sa stanovia v spolupráci s inštitúciami a výbormi zamestnancov.
EPSO develops a plan to professionalise Selection Boards proposing as one of its elements that 27 officials are seconded to EPSO on a full time basis for at least two and maximum four years in accordance with the conditions and procedures to be set out in conjunction with the institutions and the Staff Committees.
Títo stáli členovia budú spolupracovať s nestálymi členmi výberových komisií, ale absolvujú odlišné odborné školenie a budú im pridelené rozdielne úlohy.
Those permanent members would work together with non-permanent members of Selection Boards but would receive a different training and have different tasks.
Zdá sa, že úrad EPSO ponechal inštitúciám možnosť rozhodnúť sa, či sa na systéme zúčastnia.
EPSO seems to have left the institutions the choice to take part in the system.
So zreteľom na začiatok prvého každoročného cyklu otvorených výberových konaní (na obdobie 2010 – 2011), ktorý sa uvádza v rozvojovom pláne EPSO, bola zverejnená výzva na vyjadrenie záujmu uchádzačov o miesto stálych členov výberovej komisie s termínom na predloženie žiadostí stanoveným na 15. septembra 2009.
In view of launching the first annual cycle of open competitions (2010-2011) announced in the EDP, it published the call for expression of interest by the candidates for permanent Selection Board members with deadline for applications set on 15 September 2009.
Minimálne jedna inštitúcia (Parlament) sa rozhodla nezúčastniť.
At least one institution (Parliament) has opted-out.
Návrh považovali za nedostatočný aj výbory zamestnancov.
The proposal was also felt unsatisfactory to the Staff Committees.
Úrad EPSO vymenúva členov na návrh inštitúcií .
EPSO appoints members on a proposal from the institutions .
Treba to chápať tak, že v prípade každej výberovej komisie pre každé otvorené výberové konanie organizované úradom EPSO musia inštitúcie navrhnúť členov, ktorí budú vymenovaní.
This should be understood that for each Selection Board of each open competition organised by EPSO the institutions have to propose the members to be appointed.
Tento návrh nie je všeobecný, ale mení sa od prípadu k prípadu.
This proposal is not a general one, but is made on a case-by-case basis.
To má zabezpečiť, aby mali členovia výberovej komisie úplný prehľad o aktuálnej činnosti inštitúcií a ich fungovaní, ako aj potrebnú citlivosť voči potrebám každej inštitúcie i všetkých spolu.
This is so designed to ensure that members of the Selection Board have a full and up-to-date grasp on institutions' work and life and the necessary sensitivity to needs of each and all institutions.
Je teda diskutabilné, či môžu byť stáli členovia výberovej komisie vymenovaní úradom EPSO zo skupiny členov, ktorých navrhli inštitúcie, aby vykonávali funkciu stálych členov výberových komisií.
Thus, it is doubtful that permanent members of the Selection Board can be appointed by EPSO on the basis of a pool of members proposed by the institutions to exercise the function of permanent members of the Selection Boards.
Od každej inštitúcie sa však bude požadovať, aby navrhla svojho člena.
Each institution would still be required to propose its member.
Je takisto sporné, ako si stáli členovia výberových komisií udržia svoj každodenný prehľad a poznatky o inštitúciách.
It is also doubtful how permanent members of Selection Boards would keep their daily insight knowledge of institutions.
Tieto aspekty nie sú v rozvojovom pláne EPSO podrobnejšie vypracované.
This aspects are not developed in the EDP in detail.
Úrad EPSO nepovažuje neúčasť jednej z inštitúcií na vytvorení skupiny stálych členov výberovej komisie za prekážku zavedenia systému, pričom upozorňuje, že inštitúcie, ktoré si neželali vymenovať stálych členov alebo na to nemali kapacitu, budú musieť poskytnúť väčší počet nestálych členov.
EPSO does not consider the non participation by one of the institutions in the pool of permanent Selection Board members to be an obstacle to the introduction of the system, noting that institutions which did not wish/have the capacity to appoint permanent members will have to provide a higher number of non-permanent members.
Zdá sa, že toto riešenie má niekoľko nedostatkov, pokiaľ ide o navrhované rozdelenie počtu stálych členov za každú inštitúciu, odlišné úlohy stálych a nestálych členov výberovej komisie, skutočnosť, že miesto pravidelne sa meniaceho predsedu a podpredsedu výberovej komisie je vyhradené pre stálych členov, a teda nie je možné rovnocenné zastúpenie a vyváženie inštitúcií.
That solution seems to have some shortcomings given the proposed distribution of the number of permanent members per institution, different tasks of a permanent and non-permanent member of the Selection Board, the fact that the rotating chair and vice-chair of the Selection Board is reserved for permanent members and thus there is no possibility of equal representation and weighing between the institutions.
Zdá sa tiež, že pre výbory zamestnancov pravdepodobne nebude ľahké navrhnúť stálych členov na dočasné pridelenie do úradu EPSO.
It also seems that it might not be an easy task for Staff Committees to propose permanent members for secondment to EPSO.
Vzhľadom na šetrenie času a pracovné metódy je takisto neisté, ako úrad EPSO zabezpečí, aby nedostupnosť nestálych členov aj naďalej nebrzdila prácu výberovej komisie, a ako zaistí, aby mali obidva typy členov rovnaké právomoci a zodpovednosti vo výberových komisiách, pričom majú očividne odlišné úlohy a zúčastnia sa na odlišnom školení.
In terms of time savings and working methods it is also doubtful how EPSO would ensure that the unavailability of non-permanent member would not continue to hamper the works of the Selection Board and how to ensure that both type of members will have the same powers and responsibilities in Selection Boards, while apparently having different tasks and receiving different training.
Otvorenými zostávajú aj otázky týkajúce sa nezávislosti členov výberových komisií a nezávislosti inštitúcií pri navrhovaní kandidátov na vymenovanie do určitej komisie.
It also leaves opened questions on the independence of members of Selection Boards and on the independence of institutions in proposing candidates for appointment to a particular Board.
V tejto súvislosti treba takisto pripomenúť, že Výbor pre právne veci a Výbor pre vnútorný trh v máji 2002 zdôraznili v súvislosti s členmi výberovej komisie potrebu vyhnúť sa vytvoreniu „kasty“ profesionálnych výbercov, ktorí by mohli stratiť citlivosť pre inštitúcie a spôsob, akým v skutočnosti fungujú, v dôsledku čoho by im chýbal potrebný profesionálny prístup, pokiaľ ide o zručnosti vyžadované na to, aby mohli zastávať post úradníka.
In this context it should also be recalled that the Committee on Legal Affairs and the Internal Market in May 2002 stressed with respect to the members of the Selection Board the need to avoid creating a "caste" of professional selectors who could loose the feel of the institutions and the way in which they actually function and, as a result, not have the requisite professional approach as regards skills required to occupy the post of an official.
Napokon si treba všimnúť, že takáto profesionalizovaná výberová komisia by si stále vyžadovala pomoc poradcov, externých dodávateľov a ďalších odborníkov.
Finally it should be observed that such professionalized Selection Board would still require recourse to assessors, external contractors and other experts.
Pre viacjazyčnú inštitúciu, ako napríklad Parlament, je jedným z dôležitých aspektov prijímania zamestnancov zabezpečenie čo najväčšieho množstva uchádzačov s viacjazyčným profilom.
It is one of the important aspects of recruitment for a multilingual institution, such as the Parliament, to ensure the best possible number of candidates with multilingual profile.
Schopnosť pracovať v troch pracovných jazykoch je dôležitá, treba však zabezpečiť, aby sa využili uchádzači, ktorí môžu poskytnúť širšie znalosti jazykov.
While the ability to work in the three working languages is important, it has to be made sure that candidates who can present a wider knowledge of languages are not lost.
Úzko to súvisí s povinnosťou prijímať zamestnancov na čo najširšom geografickom základe.
This is closely related with the obligation to recruit on the broadest possible geographical basis.
Je potrebná bezodkladná analýza spôsobov, ako zlepšiť geografickú rovnováhu.
Urgent analysis of the ways to improve geographical balance is necessary.
Plánovanie inštitúcií
Planning by the institutions
Inštitúcie musia aj naďalej zodpovedať za posudzovanie svojich potrieb, pokiaľ ide o prijímanie zamestnancov, a za určovanie najlepších spôsobov, ako tieto potreby plniť.
The institutions must continue to be responsible for assessing their needs in terms of recruitment and determining the best ways of meeting them.