natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Európsky parlament monitoruje plnenie rozpočtu.
The European Parliament monitors the implementation of the budget.
Dvor audítorov prostredníctvom vyhlásenia o vierohodnosti informuje Parlament o spoľahlivosti účtov a zákonnosti a regulárnosti súvisiacich transakcií.
The Court informs Parliament, with a Statement of Assurance, on the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Pritom chráni a podporuje finančné záujmy občanov Únie.
In doing so it safeguards and promotes ‘the financial interests of the citizens of the Union’.
Výbor Európskeho parlamentu pre kontrolu rozpočtu je orgánom, ktorý kontroluje výdavky EÚ.
The European Parliament’s Committee on Budgetary Control is the body that scrutinises EU expenditure.
Skúma záležitosti týkajúce sa zhromažďovania a použitia finančných prostriedkov EÚ, pričom sa opiera o zistenia Dvora audítorov, jeho názory na riziká, zníženie a možné zlepšenie využívania finančných prostriedkov.
It discusses matters concerning the collection and spending of EU funds, and does so in the light of the Court’s findings, its views on risks, mitigation and possible fund use improvements.
Vďaka kontaktom s Výborom pre kontrolu rozpočtu má Dvor audítorov cennú odozvu v oblastiach, v ktorých by sa mohli vyskytnúť prípadné obavy alebo v nich môže dôjsť k porušeniu predpisov, čo môže Dvoru audítorov pomôcť pri jeho vlastnom pracovnom programe.
In its contacts with the Committee on Budgetary Control the Court receives valuable feedback on areas of potential concern or default in that these may help with the Court’s own work-programme.
Ako člen Dvora audítorov by som Parlamentu predkladal zistenia Dvora audítorov v duchu otvoreného dialógu a spolupráce, ako aj metodiku auditu, výsledky, posúdenie a stanoviská v súvislosti s mierou rizika, ktorú tieto zistenia prinášajú.
As a Member of the Court my duty would be to present to Parliament the findings of the Court in a spirit of open dialogue and collaboration, presenting audit methodology, results, appraisal and opinions regarding the level of risk that such findings will involve.
Parlamentu by to malo poslúžiť pri lepšom výkone funkcií týkajúcich sa rozpočtu a vo všeobecnosti vylepšiť regulačný rámec EÚ.
This should serve to help Parliament better execute its functions in relation to the budget, and to generally refine the EU’s regulatory framework.
Rastúci význam, ktorý zisteniam Dvora audítorov prisudzuje Parlament, je kľúčom k zdravým výmenám názorov v budúcnosti a lepšiemu vzájomnému oceneniu funkcie týchto inštitúcií v rámci Únie.
The increasing importance given by Parliament to the Court’s findings is a key to future healthy exchanges of views and better appreciation of each other’s function within the Union.
Čo si myslíte o pridanej hodnote auditu výkonnosti a ako by sa mali jeho zistenia začleniť do riadenia?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Audit výkonnosti slúži na hodnotenie fungovania subjektov z hľadiska hospodárnosti, efektivity a účinnosti, ktoré už boli opísané.
Performance audits serve to evaluate the functioning of entities in terms of economy, efficiency and effectiveness, as identified earlier on.
Rieši základnú otázku: robia sa vzhľadom na súbor politických cieľov správne veci správnym spôsobom?
It addresses a basic question: given a set of policy objectives, are the right things being done in the right way?
To pomáha posúdiť hospodárnosť činností v súlade s riadnymi administratívnymi zásadami a postupmi, efektívne používanie ľudských, finančných a iných zdrojov a výsledky kontrolovaného subjektu vrátane hodnotenia skutočného vplyvu v porovnaní so zámermi.
This helps assess the economy of activities in accordance with sound administrative principles and practices; whether human, financial and other resources are being efficiently utilised; and the achievements of the audited entity including an evaluation of the actual impact compared to what was intended.
Hlavným prínosom auditu výkonnosti je jeho mechanizmus, ktorý umožňuje preskúmať a zhodnotiť súčasný postup v záujme odhalenia slabých stránok alebo nedostatkov, ak existujú, s cieľom vypracovať odporúčania prípadných zlepšení.
The lead benefit of performance audit is its mechanism which allows for present practice to be questioned and assessed in order to identify weaknesses or deficiencies, where these exist, so as to generate recommendations for possible improvements.
Jeho zásadnou prednosťou je, že umožňuje štruktúrovane a systematicky sa venovať úsiliu o zlepšenie.
Its principal merit is that it allows this search for improvement to be carried out in a structured and systematic manner.
Odlišný pohľad, ktorý poskytuje audit výkonnosti, by mal priniesť úžitok najmä riadiacim zložkám, ktoré môžu byť natoľko pohltené podrobným vykonávaním úloh, že nemusia vedieť plne oceniť potenciál na zlepšenie súčasných postupov.
The distinct insight provided by a performance audit should be of particular benefit to management which may be so much involved in the detailed execution of its task it may not be able to fully appreciate the potential to improve current practices.
Riadiace zložky by mali využívať zistenia auditu výkonnosti a byť otvorené prijímaniu a zaradeniu odporúčaní do svojho programu zmien.
Management should exploit the findings of a performance audit by being open to adopt and incorporate the recommendations in its own agenda for change.
Je nesmierne dôležité, aby existovali nadväzné kontrolné mechanizmy, a tak sa mohlo zistiť, či a do akej miery riadiace zložky postupom času prijali odporúčania.
It is crucial to have follow-up mechanisms in place in order to determine if and to what extent recommendations have been adopted by management over time.
Subjekty, ktorým boli adresované dôrazné odporúčania k zlepšeniu aspektov ich činnosti alebo riadenia, by mali podať správy o tom, ako sa odporúčania vykonávajú.
Entities that received strong recommendations to improve aspects of their operations or management should report how recommendations have been implemented.
Zo skúseností z verejného života vyplýva, že hodnota odporúčaní spočíva iba v ich riadnom a včasnom vykonávaní.
Experience in public life teaches one that the value of recommendations lay only in their proper and timely implementation.
Ako by sa dala zlepšiť spolupráca medzi Dvorom audítorov, štátnymi kontrolnými úradmi a Európskym parlamentom (Výborom pre kontrolu rozpočtu), pokiaľ ide o audit rozpočtu EÚ?
How could the cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Spoluprácu možno zlepšiť, ak sa medzi týmito inštitúciami bude ďalej presadzovať zmysel pre spoločný cieľ, pričom sa bude posilňovať všeobecný rámec spolupráce a úsilie o dosiahnutie celkového cieľa, ktorým je zabezpečenie finančných záujmov EÚ.
Cooperation can improve if a sense of common purpose is further advocated between these institutions, reinforcing the general framework of collaboration and work in terms of the overall purpose of securing the EU’s financial interests.
Dôkladné preniknutie do podstaty ustanovení, právomocí, funkcií a obmedzení rôznych štátnych systémov auditu a ich pochopenie sú takisto dôležité pre účinnú spoluprácu.
A deep insight and understanding of the respective constitutions, powers, functions and limitations of different national audit systems is also crucial for effective collaboration.
Rôzne jurisdikcie si vyžadujú pružnosť pri spolupráci a vzájomné uznanie ich nezávislosti a legitímnosti.
Different jurisdictions require flexibility in collaboration, and mutual respect for their independence and legitimacy.
Takýto vývoj sa musí podporovať a presadzovať na rôznych úrovniach: na politickej úrovni s cieľom zabezpečiť požadované strategické zbližovanie pri určovaní priorít a na prevádzkovej úrovni s cieľom vytvoriť „spoločný odborný jazyk“ na uľahčenie účinnej a praktickej interakcie.
Such a development must be nurtured and promoted at various levels: at the political level to secure the required strategic convergence when identifying priorities; at an operational level to develop a ‘common technical language’ to facilitate effective and practical interaction
Význam takejto spolupráce musí byť pre Dvor audítorov v nadchádzajúcom funkčnom období prioritou, najmä vzhľadom na to, že tzv. spoločné riadenie je oblasťou, ktorá môže čerpať značné výhody z účinnejších primárnych kontrol v členských štátoch, pričom štátne kontrolné úrady by v tomto procese mohli zohrávať kľúčovú úlohu.
The importance of such collaboration must be a priority for the Court in the coming term, particularly on account of the fact that ‘shared management’ is an area which can benefit considerably through more effective primary controls within Member States, and national audit institutions could play a key role in such a process.
Mali by sa aktívne preskúmať všetky príležitosti na povzbudenie väčšej spolupráce, pričom by sa mali čo najlepšie využiť už existujúce mechanizmy (napríklad kontaktný výbor najvyšších kontrolných úradov) a iniciatívy ad hoc (napríklad medziparlamentné konferencie), ktoré podporujú prínos rozšírenej spolupráce.
All opportunities to encourage greater cooperation should be actively explored by making the best use possible of mechanisms already in use (such as the Contact Committee of Supreme Audit Institutions) and ad-hoc initiatives (such as Inter-parliamentary conferences) that promote the benefit of enhanced cooperation.
Viem, že Dvor audítorov začína pilotný projekt zameraný na koordinované audity za účasti niekoľkých štátnych kontrolných úradov.
I am aware that the Court is launching a pilot project on coordinated audits involving a number of national audit institutions.
Tento postup je prísľubom zaujímavého vývoja a má potenciál zabezpečiť nové smerovanie rozšírenej spolupráce medzi Európskym dvorom audítorov a štátnymi kontrolnými úradmi.
This promises to be an interesting development; it has the potential to provide a new avenue for enhanced cooperation between the ECA and the national audit institutions.
Stiahli by ste kandidatúru, ak by Parlament poskytol negatívne stanovisko k Vášmu vymenovaniu za člena Dvora audítorov?
Would you withdraw your candidacy if Parliament’s opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?
V zásade som presvedčený, že všetci členovia Dvora audítorov by mali mať dôveru všetkých zainteresovaných strán – najmä Parlamentu.
In principle I believe that all Court Members should command the trust of all stakeholders – particularly that of Parliament.
Hoci moju kandidatúru predložila maltská vláda, nerád by som trval na kandidatúre, ak by Parlament nesúhlasil s mojím vymenovaním za člena Dvora audítorov.
Although my nomination to the Court was submitted by the Malta Government, I would not wish to sustain my candidacy should Parliament form an unfavourable opinion of my appointment as a Member of the Court.
Bez dôvery Parlamentu by bola ohrozená potrebná dôvera a spolupráca medzi Dvorom audítorov a Parlamentom a oslabilo by sa postavenie a dobré meno Dvora audítorov.
Without Parliament’s confidence the necessary faith, trust and co-operation between the Court and Parliament would be endangered and the Court’s position and reputation weakened.
Kandidatúru som prijal práve preto, aby som prispel k posilneniu dôveryhodnosti a dobrého mena Dvora audítorov vo všeobecnom záujme EÚ a jej občanov.
I have accepted the nomination precisely to contribute to the strengthening of the credibility and reputation of the Court in the general interests of the EU and its citizens.
Som presvedčený, že si zaslúžim dôveru Parlamentu, a budem si svedomito plniť svoje poslanie na Dvore audítorov.
I believe that I deserve Parliament’s trust and will serve the Court’s mission faithfully.
o návrhu na vymenovanie Eoina O’Sheu za člena Dvora audítorov
on the nomination of Eoin O’Shea as a Member of the Court of Auditors
PRÍ LOHA (1): ŽIVOTOPIS EoinA O’SheU
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Eoin O’Shea
PRÍLOHA 2: ODPOVEDE NA DOTAZNÍK
ANNEX 2: ANSWERS BY Eoin O’Shea TO THE QUESTIONNAIRE
– so zreteľom na článok 286 ods. 2 Zmluvy o fungovaní Európskej únie, v súlade s ktorým Rada konzultovala s Európskym parlamentom ( C7‑0033/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0033/2010 ),
– so zreteľom na správu Výboru pre kontrolu rozpočtu ( A7‑0043/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0043/2010 ),
A. keďže Eoin O’Shea spĺňa podmienky stanovené v článku 286 ods. 1 Zmluvy o fungovaní Európskej únie,
A. whereas Eoin O’Shea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
· certifikovaný účtovník, Inštitút certifikovaných účtovníkov v Írsku (The Institute of Chartered Accountants in Ireland), 2000
· Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountants in Ireland, 2000
· člen Írskeho daňového inštitútu, 2005
· Member of the Irish Taxation Institute, 2005
· diplom z obchodného práva, Law Society of Ireland (Právnická spoločnosť Írska), 2006
· Diploma in Commercial Law, Law Society of Ireland, 2006
· diplom zo štúdia práva, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· Diploma in Legal Studies, Honorable Society of King’s Inns, 2008
· titul advokáta, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (s vyznamenaním)
· Degree of Barrister at Law, Honorable Society of King’s Inns, 2009 (Merit)
· diplom z obchodného procesného práva, Law Society of Ireland, 2009 (s vyznamenaním)
· Diploma in Commercial Litigation, Law Society of Ireland, 2009 (Merit)
Predseda predstavenstva spoločnosti Ground Marketi ng Group, od roku 2000 doposiaľ.
Chairman, Ground Marketing Group 2000-Date
Zakladateľ spoločnosti v oblasti komunikácií v strategickom marketingu Ground Marketing Group v roku 2000.
Founder of strategic marketing communications company, Ground Marketing Group in 2000.
Spoločnosť poskytuje poradenstvo v oblasti strategického marketingu veľkým vnútroštátnym a medzinárodným klientom.
The company provides strategic marketing consulting to large national and international clients.
V decembri 2009 sa firma stala súčasťou medzinárodnej reklamnej agentúry Havas Plc. a v súčasnosti pôsobí ako Ground 4D Ireland.
In December 2009, the business became part of the international advertising agency, Havas Plc, and currently trades as Ground 4D Ireland.
Výkonný riaditeľ, Inštitút riaditeľov (Institute of Directors), Írsko 2006 – 2008
Chief Executive, Institute of Directors in Ireland 2006-2008
Zastupoval záujmy vedúcich riadiacich pracovníkov spoločností v Írsku.
Represented the interests of senior company directors in Ireland.
Vypracovával metodické dokumenty a stanoviská k obchodnému právu, právu v oblasti hospodárskej súťaže a zdaňovania.
Wrote policy and position papers on company law, competition law and taxation.
Poskytoval členom inštitútu poradenstvo v obchodných a podnikateľských záležitostiach.
Advised members on commercial and business matters.
Pôsobil v poradnom výbore obchodného registra (Companies Registration Office) a v riadiacom výbore Centra pre podnikové riadenie Inštitútu riaditeľov pri UCD.
Served on the advisory committee of the Companies Registration Office and the management committee of the IoD Centre for Corporate Governance at UCD.
Prednášal na tému riaditelia bez výkonných právomocí v Centre pre podnikové riadenie pri UCD.
Lectured on the topic of non-executive directors at the UCD Centre for Corporate Governance.
Poradca pre oblasť riadenia, Deloitte & Touche 1997 – 2000
Management Consultant, Deloitte & Touche 1997-2000
Ďalšie informácie
Other Information
Inštitút certifikovaných účtovníkov v Írsku – Pôsobil ako člen rady v rokoch 2005 – 2008, predseda členov - podnikateľov v rokoch 2006 – 2008 a člen etického výboru v rokoch 2005 – 2006.
Institute of Chartered Accountants in Ireland . – Served as Council Member 2005-2008, Chairman of Members in Business 2006-2008 and Member of the Ethics Committee 2005-2006.
Audítorský výbor Gardy – V októbri 2008 ho minister spravodlivosti vymenoval za člena audítorského výboru v An Garda Siochána (írska polícia) a v októbri 2009 bol vymenovaný opätovne na trojročné obdobie.
Garda Audit Committee . – Appointed as a member of the audit committee of An Garda Siochána in October 2008 by the Minister for Justice and reappointed in October 2009 for a three year term.
Úlohou audítorského výboru je poskytovať poradenstvo komisárovi Gardy v oblasti využívania štátnych zdrojov, ktoré spravuje.
The audit committee’s role is to advise the Garda Commissioner on the use of state resources under his control.
Správa bola vypracovaná v júli 2009 a uverejnená v septembri 2009.
Report presented July 2009, published September 2009.
Do tejto funkcie bol ustanovený írskou vládou v spolupráci s Northern Executive (výkonná moc Severného Írska) a Ministerskou radou pre sever a juh.
Appointed by the Irish Government, in co-operation with the Northern Executive and the North South Ministerial Council.
Ministerská rada pre sever a juh schválila priebežnú správu z auditu na svojej plenárnej schôdzi vo februári 2009.
Our interim report was ac c epted by the North South Ministerial Council, meeting in plenary format, in February 2009.
Dobročinné združenie certifikovaných účtovníkov – V roku 2009 bol vymenovaný za riaditeľa tohto dobročinného združenia.
Chartered Accountants Benevolent Association. – Appointed a Director of this charitable body in 2009.
Združenie pomáha príslušníkom tejto profesie, ktorí majú finančné problémy.
The Association assists members of the profession experiencing financial difficulties
Inštitút poradcov pre oblasť riadenia v Írsku – Pôsobil ako prezident inštitútu v rokoch 2005 – 2006, ako viceprezident v rokoch 2003 – 2005 a ako pokladník v rokoch 2003 – 2005.
Institute of Management Consultants in Ireland . – Served as President of the Institute 2005-2006, Vice President 2003-2005 and Treasurer 2003-2005.
Osobné údaje – Má 33 rokov, je ženatý, žije v Dubline.
Personal Details. – Aged 33, Mr O’Shea is married and lives in Dublin.
Pochádza z Athlone, grófstvo Westmeath.
He is originally from Athlone, Co Westmeath.
Uveďte, prosím, hlavné aspekty svojich odborných skúseností z oblasti verejných financií, riadenia a kontroly riadenia.
Please highlight the main aspects of your professional experience in public finance, management or management auditing.
Od roku 2000 som členom Inštitútu certifikovaných účtovníkov v Írsku.
I am a member of the Institute of Chartered Accountants in Ireland since 2000.
V rokoch 2005 – 2008 som bol členom rady inštitútu, najvyššieho riadiaceho orgánu certifikovaných účtovníkov na ostrove Írsko.
From 2005 to 2008, I was a member of the Council of the Institute, the supreme governing body of the Chartered Accountancy Profession on the island of Ireland.
V tejto funkcii som pôsobil ako člen etického výboru inštitútu (2005 – 2006) a ako predseda výboru členov – podnikateľov (2006 – 2008).
In that capacity, I served as member of the Institute’s Ethics Committee (2005-2006) and as Chairman of the Members in Business Committee (2006-2008).
V roku 2009 som bol vymenovaný za riaditeľa Dobročinného združenia certifikovaných účtovníkov, dobročinnej organizácie, ktorá pomáha príslušníkom tejto profesie, ak majú finančné problémy.
In 2009, I was appointed as a director of the Chartered Accountants' Benevolent Association which is a charitable body that assists members of the accounting profession who are experiencing financial difficulties.
Od roku 2005 som členom Írskeho daňového úradu a držiteľom diplomov z odborov obchodné právo (2006) a obchodné procesné právo (2009), získaných v Law Society of Ireland.
I am a member of the Irish Taxation Institute since 2005 and I hold Diplomas in Commercial Law (2006) and Commercial Litigation (2009) from the Law Society of Ireland.
Kým som pracoval ako účtovník a poradca pre oblasť riadenia v rokoch 1996 – 2000, vykonával som kontroly v oblasti financií a celkového hospodárenia na ministerstvách, v štátnych agentúrach a vo veľkých súkromných podnikoch.
While working as an Accountant and Management Consultant from 1996-2000, I conducted financial and general management reviews in Government Departments, State Agencies and large private concerns.
Práca zahrnovala kontrolu finančných systémov a ľudských zdrojov v týchto organizáciách a vypracovanie správ vrátane odporúčaní na zlepšenie činnosti v oblasti financií.
This involved reviewing financial systems and staffing in these organisations and preparing reports to include recommendations on how the financial function should be improved.
V roku 2005 ma príslušníci profesie poradcov pre oblasť riadenia v Írsku zvolili za prezidenta Inštitútu poradcov pre oblasť riadenia v Írsku (IMCI), v ktorom som predtým pracoval tri roky ako pokladník.
In 2005, the members of the management consulting profession in Ireland elected me President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI), prior to which I had served for three years as Treasurer of the Institute.
Počas toho obdobia som pracoval na zlúčení IMCI a Inštitútu obchodných poradcov, čím sa spojili obe profesijné zložky obchodných poradcov v Írsku.
During that time, I implemented a merger of IMCI and the Institute of Business Advisors which brought together both components of the business advisory profession in Ireland.
V roku 2000 som sa stal spoluzakladateľom spoločnosti Ground Marketing Group, ktorá poskytovala poradenstvo a pomoc v oblasti marketingu veľkým írskym a medzinárodným obchodným podnikom.
In 2000, I co-established Ground Marketing Group, a company which provided marketing advice and assistance to large Irish and international brands.
Úlohou spoločnosti je pomáhať klientom lepšie komunikovať so zákazníkmi, aby si zabezpečili dlhodobú vernosť zákazníkov voči podniku.
The company’s role is to assist clients to better communicate with their customer audiences to build long term loyalty for their businesses.
Bol som generálnym riaditeľom tejto spoločnosti do roku 2006, keď som sa stal predsedom predstavenstva bez výkonných právomocí.
I was Managing Director of this company until 2006, at which point I became non-executive Chairman.
Spoločnosť dosiahla značný úspech a získala mnoho ocenení vo svojej oblasti pôsobnosti vrátane štátnej Grand Prix a European Promotional Marketing Association Award (Ceny Európskeho združenia na podporu marketingu).
The company achieved considerable success and received many peer-led awards including the national Grand Prix and a European Promotional Marketing Association Award.
V roku 2009 sa spoločnosť stala súčasťou medzinárodnej reklamnej agentúry Havas Plc. a v súčasnosti pôsobí ako Ground 4D Ireland.
In 2009, the company became part of the International Advertising Agency, Havas Plc and now trades as Ground 4D Ireland.
V tejto spoločnosti som sa vzdal všetkých pozícií.
I have relinquished all positions at this company.
V rokoch 2006 – 2008 som pracoval ako hlavný riaditeľ Inštitútu riaditeľov v Írsku, orgánu, ktorý zastupuje spoločné záujmy írskych riadiacich pracovníkov podnikateľskej sféry.
Between 2006 and 2008, I served as Chief Executive of the Institute of Directors in Ireland, a body tasked with representing the collective interests of Ireland’s business leaders.
V tejto súvislosti som spolupracoval s ministerstvami v oblastiach, ako sú obchodné právo, daňové otázky, právo z oblasti hospodárskej súťaže a riadenie podnikov.
In that regard, I interacted with Government Departments on such issues as company law, taxation, competition law and corporate governance.
Pôsobil som v poradnom výbore obchodného registra (Companies Registration Office) a riadiacom výbore centra pre riadenie podnikov, vzdelávacieho zariadenia pri University College Dublin, ktoré sa zameriava na podporu kvalitného riadenia podnikov.
I served on the advisory committee of the Companies Registration Office and on the Management Committee of the Centre for Corporate Governance, an educational establishment at University College Dublin dedicated to the promotion of excellent corporate governance.