natgillin/translations-raw huggingface dataset:
„Keďže Rada si uvedomuje zámer Komisie predložiť pozmeňujúci návrh k PNR na rok 2010, ktorý v neskoršej etape pokryje dodatočne potreby v oblasti vonkajších činnosti, a to najmä priority zahrnuté v predchádzajúcich pozmeňujúcich návrhoch a priority uvedené v záveroch Európskej rady z júna 2009, zostavila svoj návrh rozpočtu na rok 2010 s primeranou rezervou v okruhu 4, ktorá umožni uvedené skutočnosti zohľadniť.“
"The Council , noting the Commission's intention to present a letter of amendment to the 2010 PDB covering at a later stage additional needs in the field of external actions, especially the priorities covered by previous letters of amendment and those referred to in the European Council conclusions of June 2009, has established its draft budget for 2010 with an appropriate margin under heading 4 allowing it to be taken into account."
Politika inštitúcií a orgánov EÚ týkajúca sa budov
Building policy of EU Institutions and bodies
„Rada pripomína svoje závery o osobitnej správe Dvora audítorov č. 2/2007 týkajúce sa výdavkov inštitúcií na budovy a konštatuje, že nevyhnutnosťou je riadne finančne hospodárenie v súvislosti s výdavkami na budovy, pričom uznáva, že tieto náklady predstavujú významnú časť celkových administratívnych výdavkov inštitúcií EU.
"The Council recalls its conclusions on the Court of Auditors' special report No. 2/2007 concerning the Institutions' expenditure on buildings and, acknowledging that building costs represent a significant part of the overall administrative expenditure of the EU Institutions, considers that a sound financial management of building expenses is essential.
Rada opätovne zdôrazňuje význam posilnenej spolupráce medzi inštitúciami v tejto oblasti.
The Council reiterates the importance of a strong interinstitutional cooperation in this field.
Zdôrazňuje potrebu spolupracovať v čo najväčšom rozsahu a spojiť sily pri najme i nákupe budov, ako aj pri súvisiacich bežných výdavkoch.
It underlines the need for the Institutions to cooperate to the highest possible extent and to join their forces, both for the rental or purchase of buildings and for connected current expenses.
Vyzýva inštitúcie, aby vždy, keď je to možne, využívali priestory spoločne, a to s cieľom obmedziť výdavky na budovy na nevyhnutne minimum.
It invites the Institutions to share facilities whenever appropriate in order to limit building expenses to the necessary minimum.
V tejto súvislosti Rada víta doterajšie úsilie inštitúcií o spoluprácu na medziinštitucionálnej úrovni a o harmonizáciu svojich metód riadenia v oblasti budov.
In this context, the Council welcomes the efforts already made by the Institutions to cooperate at interinstitutional level and to harmonise their building management methods.
S uspokojením berie na vedomie dohodu o spoločných usmerneniach na vymedzenie a meranie priestorov budov, ktorú nedávno dosiahli medziinštitucionálne pracovne skupiny zriadene v Bruseli a Luxemburgu.
It notes with satisfaction the agreement on common guidelines for defining and measuring building space which was recently reached by interinstitutional working groups set up in Brussels and Luxembourg.
Rada žiada inštitúcie, aby preskúmali možnosti ďalšej medziinštitucionálnej spolupráce, medzi ktoré by mohlo patriť spoločne využívanie priestorov, ich spoločne riadenie, ako aj priestor na zriadenie potenciálneho medziinštitucionálneho úradu pre budovy.
The Council asks the Institutions to look into the potential for further interinstitutional cooperation which could include sharing of premises, joint management of premises and the scope for a possible interinstitutional buildings office.
Rada vyzýva inštitúcie, aby vytvorili dlhodobé stratégie týkajúce sa budov a vychádzajúce z realistických odhadov budúcich počtov zamestnancov, ktorými by sa zaistila potrebná pružnosť prostredníctvom zabezpečenia rovnováhy medzi vlastnými a prenajatými budovami, a to s cieľom v čo najväčšej miere zabrániť prijímaniu rozhodnutí o budovách spôsobom ad hoc.
The Council calls on the Institutions to establish long-term building strategies, based on realistic estimates of future staff numbers and ensuring the necessary flexibility by means of an equilibrium between owned and rented buildings, in order to avoid as far as possible any ad-hoc decisions on buildings.
Takisto žiada inštitúcie, aby využívali dostupne priestory čo najefektívnejšie a prijali všetky možne opatrenia v rámci vnútornej racionalizácie.
It also requests the Institutions to use available space in the most efficient way and to take any possible measures of internal rationalisation.
Rada víta doterajšiu prácu inštitúcií v súvislosti s alternatívnymi metódami financovania a očakáva nadchádzajúcu správu Komisie.
The Council welcomes the work already carried out by the Institutions on alternative financing methods and awaits the coming report from the Commission.
Rada pripisuje veľký význam tomu, aby čo najskôr získala informácie, ktoré sa vyžadujú v príslušných ustanoveniach nariadenia o rozpočtových pravidlách.
The Council attaches great importance to receive the information required by the relevant provisions of the Financial Regulation as soon as possible.
Medzi tieto informácie by mali patriť dôkladné posúdenia potrieb a komplexne analýzy pomeru nákladov a prínosov, rôzne alternatívy súvisiace s možnosťou prenajať alebo kúpiť a alternatívne možnosti financovania, ako aj zohľadnenie všetkých nákladov na financovanie.
The information should include thorough need assessments and comprehensive cost-benefit analyses, the various alternatives, outlining the options to rent or buy as well as the alternative financing possibilities, and taking all financing costs into account.
Uvedené informácie by sa mali obom zložkám rozpočtového organu poskytnúť v dostatočnom predstihu pred termínom prijatia rozhodnutí, aby mohli prijať svoje stanoviska bez časového tlaku.
Well before decisions need to be taken, the information should be made available to both arms of the budgetary authority, so that they can establish their position without time pressure.
Okrem toho Rada opätovne zdôrazňuje svoju výzvu určenú generálnym tajomníkom inštitúcií, aby informácie poskytli pred predložením predbežného návrhu rozpočtu.
Moreover, it reiterates its call on the Secretaries-General of the Institutions to provide information before the presentation of the preliminary draft budget.
Zatiaľ čo si uvedomuje, že každá inštitúcia ma svoje špecifika a ďalšie špecifika charakterizujú každý jeden projekt, Rada žiada inštitúcie, aby pokračovali v snahe o harmonizáciu týchto informácií prostredníctvom spoločných definícií a ukazovateľov, ktoré by umožnili porovnať priestory budov a náklady na budovy medzi rôznymi inštitúciami, a to i prostredníctvom spoločného chápania metódy výpočtu ročných nákladov na vlastný majetok počas celého obdobia ich využívania.
While recognising each Institution's own specificities and additional particularities characterising each project, the Council asks the Institutions to pursue their work towards harmonising this information through common definitions and indicators to allow comparisons of building space and building costs between the different Institutions, including the common understanding of the method for calculating annual costs of own property spread over the entire period of their utilisation.
Rada nabáda inštitúcie, aby vždy, keď je to možne a dosiahnuteľne s pridelenými zdrojmi, pokračovali v opatreniach týkajúcich sa energetickej hospodárnosti a ekologickosti svojich budov a aby tieto opatrenia zintenzívnili, a to vrátane certifikácie podľa medzinárodných noriem.
The Council encourages the Institutions to continue and to intensify the energy-efficiency and environment measures in their buildings, including the certification according to environmental standards, wherever this is appropriate and feasible with the given resources.
Rada berie na vedomie vynikajúcu spoluprácu medzi inštitúciami a štátnou správou ich hostiteľských členských štátov, keďže tato spolupráca významnou mierou prispieva k riadnemu hospodáreniu v súvislosti s budovami.
The Council takes note of the excellent cooperation between the Institutions and the administrations of their host Member States, which contribute significantly to the sound management of building issues.
Rada pripomína, že jej pripomienky sa týkajú rovnako aj špecifickej situácie výkonných agentúr a v uplatniteľných prípadoch i decentralizovaných agentúr.“
The Council recalls that its observations apply equally to the specific situation of the executive agencies, and where applicable to the decentralised agencies."
JEDNOSTRANNÉ VYHLÁSENIE, KTORÉ SA MÁ VLOŽIŤ DO ZÁPISNICE RADY
UNILATERAL DECLARATION FOR ENTRY IN THE COUNCIL MINUTES
„V súvislosti s prijatím pozície Rady k návrhu rozpočtu na rok 2010 a vzhľadom na konania prebiehajúce pred Sudom prvého stupňa Nemecko vyhlasuje, že program Potravinová pomoc pre najodkázanejšie osoby v Európskej únii sa musí vykonávať v súlade s pravom Spoločenstva.
"With regard to the adoption of the Council's position on the draft budget for 2010 and in view of proceedings pending before the Court of First Instance, Germany states that the programme "Food aid for the most deprived persons in the European Union" must be implemented in accordance with Community law.
Nemecko jasne vyjadruje svoj názor, že nákupy na trhu by sa v tomto programe nemali využívať.
Germany states its view that market purchasing should not be used for this programme.
Tento program sa musí vykonávať pri zohľadnení konaní prebiehajúcich pred Sudom prvého stupňa.“
The programme must be implemented in the light of the proceedings before the Court of First Instance."
PRACOVNÝ DOKUMENT Č. 1 o ozpočte na rok 2010: súvislosti, pracovný postup a Kalendár
WORKING DOCUMENT NR 1 ON BUDGET 2010: WORKING METHOD AND CALENDAR
I. Súvislosti rozpočtového postupu na rok 2010
I. Context of the 2010 budget procedure
Súčasné problémy hospodárskej krízy, dodávok energie, zmeny klímy, nelegálneho prisťahovalectva, zločinu a terorizmu ukazujú, že EÚ musí poskytovať jasnú a odhodlanú pomoc: chceli by sme dodať európskym občanom viac ochrany a bezpečia.
The current problems of economic crisis, energy supply, climate change, illegal immigration, crime, and terrorism show that the EU has to provide clear and determined help: we would like to give more security and safety to the European citizens.
Spoločné výdavky Európskej únie sa musia zamerať v najväčšom možnom rozsahu na tie oblasti, kde prostriedky prinesú viac ochrany a bezpečia a budú sa môcť účinnejšie využiť.
Common spending of the European Union needs to focus to the largest possible extent on those areas, where funds bring more safety and security and can be used more efficiently.
Európsky parlament a Rada, dve zložky rozpočtového orgánu, sa každoročne zapájajú do dlhých a ostrých rozpráv o úrovni platobných rozpočtových prostriedkov rozpočtu EÚ.
Every year the European Parliament and the Council, as two arms of the budgetary authority, engage in long and harsh debates on the level of payment appropriations of the EU budget.
Európsky parlament dosiahol určitý rast v súvislosti s touto úrovňou, nedošlo však k efektívnemu využívaniu, hlavne pre nedostatok implementačných kapacít v členských štátoch, čím sa zároveň zmarilo úsilie Európskeho parlamentu a klesla jeho autorita v očiach verejnosti.
The European Parliament managed to achieve some increase with regard to this level, however this has been not used effectively, mainly due to the lack of implementation capacity of the Member States, diminish at the same time the efforts and the authority of the European Parliament in the public opinion.
Napriek problematickému plneniu týchto „osobitných prostriedkov“ spravodajca konštatuje, že v porovnaní s viacerými cieľmi Európskej únie sú spoločné ciele stále podfinancované.
Despite of the problematic implementation of these "extra funds", the rapporteur states that compared to the numerous aims of the European Union, common programmes are still underfinanced.
Existuje potreba zamerať sa na tie oblasti, ktoré naozaj potrebujú dodatočné finančné zdroje, a zároveň pomôcť posilniť európske hospodárstvo a komfort európskych občanov.
There is a need to focus on those areas, that are really in need of additional financial resources and at the same time to help strengthening the European economy and the comfort of the European citizens.
V období globálnej finančnej a hospodárskej krízy, keď členské štáty reagujú svojimi vlastnými pomocnými opatreniami, je úlohou Európskeho parlamentu zdôrazniť, že Európska únia má dôležité a dlhodobé prevádzkové nástroje na podporu hospodárskeho rastu a vytvárania pracovných miest, ako aj na podporu súdržnosti.
In time of a global financial and economic crisis, when the Member States respond with their individual aid measures, it is the role of the European Parliament to point out, that the European Union has important and long time running tools to promote economic growth and creation of jobs as well as cohesion.
Bola by to zlá správa, ak by sa tieto nástroje, ktoré tiež tvoria solidaritu medzi členskými štátmi, zatienili vnútroštátnymi riešeniami.
It would be a bad message if these tools, which also constitute solidarity among Member States, were overshadowed by national solutions.
Nedávne globálne problémy ukázali, že EÚ nie je schopná rýchlo reagovať.
Recent global challenges showed that the EU is not able to act rapidly.
EÚ zároveň bojuje s týmito problémami a zatiaľ reagovala prostredníctvom riešení ako plán hospodárskej obnovy, potravinový nástroj, fond na prispôsobenie sa globalizácii alebo dokonca fond solidarity.
At the same time it is struggling to answer these challenges, and so far has responded with solutions like the Economic Recovery Plan, the "food facility", the Globalisation Adjustment Fund or even the Solidarity Fund.
Európsky parlament musí konať v rámci inštitucionálnej a právnej neistoty v rozpočtovom postupe na rok 2010.
The European Parliament has to act among institutional and legal uncertainties in the 2010 budgetary procedure.
Voľby v roku 2009, nová Komisia, ratifikačný proces Lisabonskej zmluvy, preskúmanie VFR na roky 2007 – 2013 v polovici obdobia – to všetko sú osobitné výzvy.
The 2009 elections, a new commission, the ratification process of the Lisbon Treaty, the mid-term review of the MFF 2007-13 are all special challenges.
Situácia je zložitá, no môžeme stavať na práci spravodajcov z prvých rokov finančného obdobia 2007 – 2013.
The situation is difficult, but we can build upon the work of rapporteurs of the first years of the 2007-13 financial period.
James Elles, Kyösti Virrankoski a Jutta Haug cítili osobitnú zodpovednosť za využívanie rozpočtových prostriedkov ako nástroja na vytváranie hodnôt (účelné využívanie prostriedkov, rozpočet zameraný na výsledky).
James Elles, Kyösti Virrankoski and Jutta Haug felt special responsibility to use budgetary appropriations as a tool to create values (value for money, budget of results).
Spravodajca by rád pokračoval v práci uskutočnenej týmito výnimočnými osobnosťami.
Your rapporteur would like to continue the work done by these outstanding personalities.
Musíme zintenzívniť kroky tým smerom, že zvýšime hlavne tie rozpočtové riadky, v ktorých účelne využijeme prostriedky EÚ, a prípadne znížime tie rozpočtové prostriedky, ktoré neprinášajú pridanú hodnotu alebo výsledky.
We have to take a step forward in the direction, where we increase mainly those lines on which we get value for EU money and perhaps decrease those budgetary appropriations, which have no added value or result.
Ročná politická stratégia – nástroj riadenia
Annual Policy Strategy - a Governance tool
Európska komisia v roku 2000 uznala potrebu, aby sa riadenie užšie zameralo na výsledky, a rozhodla sa prejsť na koncepciu riadenia založeného na činnostiach (ABM).
In 2000, the European Commission acknowledged the need for management focusing more closely on results and decided to switch to the concept of activity-based management (ABM).
Komisia v tomto zmysle rozdelila svoju prácu na súbor politicky významných „činností“.
To that end, the Commission divided up its work into a set of politically meaningful "activities'.
Tak ako to Parlament požadoval, zavedením ABM sa „činnosti“ stali ústredným prvkom riadenia.
As the Parliament had asked for, with the introduction of ABM, the 'activities' became the central element of management.
V súvislosti s týmito činnosťami sa stanovujú priority, definujú ciele, vyčleňujú a riadia zdroje, monitorujú sa výsledky a podávajú správy.
It is with respect to these activities that priorities are set, objectives defined, resources allocated and managed and performance monitored and reported on.
V prípade rozpočtového roku 2010 sa cyklus začal v novembri/decembri 2008 (rok n – 2) politicky orientovanou rozpravou.
Concerning Budget year 2010, the cycle started in November/December 2008 (year n-2) with a policy oriented debate.
Ročná stratégia, ktorú má Komisia prijať 18. alebo 25. februára 2009, poskytuje rámec pre predbežný návrh rozpočtu (PNR) a pre ročný pracovný program Komisie.
The annual strategy, to be adopted by the Commission on 18 or 25 February 2009, provides the framework for the preliminary draft budget (PDB) and for the Commission’s annual work programme.
Z hľadiska rozpočtu je dôležité, že jeden z cieľov APS
What is important from a budgetary aspect, is that one of the objectives of the APS
http://ec.europa.eu/budget/budget_detail/deciding_en.htm je umožniť prijatie rozpočtového rámca, v ktorom sa určeným iniciatívam priradia potrebné zdroje.
http://ec.europa.eu/budget/budget_detail/deciding_en.htm is to allow the adoption of a budgetary framework, in which the priority initiatives, as identified, receive the necessary resources.
Predseda Komisie predkladá APS Európskemu parlamentu a Rade.
The President of the Commission presents the APS to the European Parliament and the Council.
Tieto tri inštitúcie sa potom zapoja do štruktúrovaného dialógu a každý Komisár vedie diskusiu s príslušným parlamentným výborom.
The three institutions then engage in a structured dialogue and each Commissioner has a discussion with the relevant parliamentary committee.
Pracovný program Komisie pretransformuje politickú stratégiu do konkrétneho akčného plánu a do súboru cieľov
The Commission work programme translates policy strategy into a concrete action plan and a set of deliverables.
Komisia po zohľadnení viacročného finančného rámca a APS potom pripraví PNR a koncom apríla alebo začiatkom mája ho predloží Rade („najneskôr do 1. septembra“ podľa článku 272 ods. 3 zmluvy).
Taking into account the Multi-annual Financial Framework and the APS, the European Commission then prepares the PDB, and submits it to the Council at the end of April or early May ("on 1st September at the latest", pursuant to article 272, par 3 of the Treaty).
APS definuje rámec a usmernenia pre rozpočtový cyklus, ako aj pre legislatívny cyklus.
The APS defines the framework and guidelines for both the budgetary and legislative cycles.
Po prijatí stratégie sa na jednej strane spúšťa cyklus rozpočtového postupu (začína sa s prípravou predbežného návrhu rozpočtu) a na druhej strane sa začína medziinštitucionálny dialóg (medzi Parlamentom a Radou)
Following adoption of the strategy, the cycle moves on to the budgetary procedure on the one hand (beginning with the preparation of the preliminary draft budget) and the inter-institutional dialogue (with Parliament and Council) on the other.
Výbor pre rozpočet aktívne podporuje priority stanovené v Parlamente, a preto spravodajca uprednostňuje po prvé, aby Výbor pre rozpočet navrhol rozpočtové priority na rok 2010, a po druhé, dostatočne včasné schválenie tohto dokumentu pred PNR, aby tento dokument mohol účinne prispievať k vytváraniu a konkretizácii priorít.
The committee on Budgets has been active in supporting the priorities that have been identified in Parliament and this is why your Rapporteur favours first, the drafting by the Budgets committee of the budgetary priorities for 2010 and, second, the “early enough” in time adoption before the PDB of this document, so that it contributes effectively to the shaping and concretisation of the priorities.
Procedurálne aspekty a kalendár
Procedural aspects and calendar
Podľa rozhodnutia konferencie predsedov vychádzajúceho z návrhov pracovnej skupiny pre parlamentnú reformu
Following the decision by the Conference of Presidents based on the proposals of the Working Group on Parliamentary Reform
http://www.sib.ep.parl.union.eu/SIB/htmlDisplay.do?organ=CPG&type=WORKGROUP&noTitle=true sa stanovilo, že strategická diskusia sa uskutoční po tom, čo Komisia predloží ročnú politickú stratégiu, ktorá sa má prijať vo februári.
http://www.sib.ep.parl.union.eu/SIB/htmlDisplay.do?organ=CPG&type=WORKGROUP&noTitle=true , a strategic debate is foreseen to take place following Commission's presentation of the Annual Policy Strategy, which is to be adopted in February.
Túto diskusiu posilnili dve uznesenia.
This debate is strengthened with two resolutions.
Jedno uznesenie politických skupín o ročnej politickej stratégii Komisie a jedno uznesenie o usmerneniach pre rozpočet na rok 2010 pripravené Výborom pre rozpočet.
One resolution by the political groups on "Commission's Annual Policy Strategy" and one on "Guidelines for Budget 2010" prepared by the Committee on Budgets.
· Možný kalendár pre uznesenie o usmerneniach pre rozpočet na rok 2010 by mohol byť:
· A possible calendar for the resolution on "Guidelines for Budget 2010" could be:
· 10./11. februára: predloženie návrhu správy, po ktorom sa stanový termín na predkladanie pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov.
· 10/11 February: presentation of draft report, followed by a deadline for amendments
· 23./24. februára: hlasovanie o návrhu správy vo výbore.
· 23/24 February: vote on the draft report in the Committee.
· Prijatie uznesenia na 1. plenárnej schôdzi v marci (prípadne na 2. plenárnej schôdzi v marci).
· March I Plenary (alternatively March II) Adoption of the resolution.
Spravodajca by rád zdôraznil osobitný prínos, ktorým prispieva EP prostredníctvom svojich rozpočtových právomocí a ich včasného uskutočňovania.
Your Rapporteur wishes to underline the special contribution that EP can bring by its budgetary prerogatives and to do this in due time.
Uznesenie by sa malo prijať najlepšie na 1. plenárnej schôdzi v marci , aby sa zabezpečili optimálne vstupné informácie pre PNR predkladaný Komisiou, ktorého prijatie je naplánované na 29. apríla.
The resolution should be adopted in plenary preferably March I, in order to have optimum input for the Commissions PDB, scheduled to be adopted on 29 April.
Kvôli volebnému obdobiu nebude možnosť o uznesení hlasovať v pléne, ktoré komentuje PNR a načrtáva mandát delegácie EP na júlový zmierovací postup.
Because of the electoral period, there will be no possibility to have a resolution voted in plenary, which comments the PDB and outlines EP’s delegation mandate for the July conciliation.
V minulosti, najmä počas volebných rokov, sa o mandátovej správe týkajúcej sa rozpočtového zmierovacieho postupu pred prvým čítaním Rady hlasovalo len vo Výbore pre rozpočet, a nie v pléne.
In the past, particularly during electoral years, the mandate report concerning the budget conciliation procedure before the Council's first reading has been voted in the committee on Budgets only, and not by Plenary.
Pracovný postup
Working method
V posledných rokoch kládol Výbor pre rozpočet osobitný dôraz na pokračujúcu a konštruktívnu spoluprácu s výbormi s cieľom zohľadniť ich priority pre nasledujúci ročný rozpočtový postup.
Over the past years the committee on Budgets has put particular emphasis on a continuous and constructive cooperation with the committees with a view to follow their priorities for the next annual budgetary procedure.