natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Počet organizácií, ktoré sú schopné predložiť návrhy, je veľmi obmedzený vzhľadom na špecifickosť oblasti.
The number of organisations able to submit proposals is very limited due to the specificity of the area.
Kvalita prijatých návrhov nebola veľmi vysoká a nízky strop príspevkov na spolufinancovanie činností stanovený v právnom základe mal obmedzujúci vplyv na celkové využívanie finančných prostriedkov.
The quality of the received proposals was not very high and the very low contribution ceilings for co-financing of actions defined in the legal base had a limiting impact on the overall use of the funds.
Program znečisťovania morí sa skončil v roku 2006.
The "Marine Pollution" programme ended in 2006.
Od roku 2007 sa tejto oblasti ujala Európska námorná bezpečnostná agentúra, ktorá vyvinula činnosti zamerané na pripravenosť s cieľom zlepšiť informovanosť, koordináciu a spoluprácu v oblasti znečisťovania morí.
From 2007 onwards, the European Maritime Safety Agency has taken over and developed preparedness actions to enhance information, coordination and cooperation in the area of marine pollution.
Celková miera využitia výdavkových rozpočtových prostriedkov v oblasti životného prostredia vo výške 85,76 % predstavuje významné zvýšenie v porovnaní s rokom 2005 (78,39 %).
The overall implementation rate of 85,76% of payment appropriations in the area of environment represents a significant increase compared to 2005 (78,39%).
Toto percento sa zvýšilo na 89,6 % v prípade riadkov s diferencovanými rozpočtovými prostriedkami.
This percentage raise to 89,6 % for dissociated appropriations lines.
Relatívne nízka miera plnenia je dôsledkom ťažkostí pri plánovaní potrieb rozpočtových prostriedkov.
The relatively low implementation rate reflects the difficulty in planning payment needs.
Predkladanie faktúr alebo žiadostí o platbu príjemcami a dodávateľmi v prevažnej miere nie je pod kontrolou Komisie.
The submission of bills or requests for payments by contractors/beneficiaries is largely outside Commission's control.
Čo sa týka grantov (program LIFE, civilná ochrana, Forest Focus), sumy konečných platieb za projekty sú často nižšie, ako sa spočiatku očakávalo, keďže konečný oprávnený výdavok je tiež nižší.
Furthermore, as regards grants (LIFE programme, Civil Protection, Forest Focus), the amounts of final payments to projects are often lower than first anticipated as final eligible expenditure is also lower.
Nižšia miera využitia rozpočtových riadkov na podporu tvorby politiky v oblasti životného prostredia (67,90 %) súvisí predovšetkým s uzavretím záväzkov v rámci určitých postupov verejnej súťaže na konci roku, čo neumožnilo uhradenie zálohových platieb do konca roku 2006.
The under-execution of environment policy development support lines (67,90%) is particularly related to the finalisation of commitments for certain procurement procedures at the end of the year, which did not allow for payment of pre-financing payments by the end of 2006.
Miery plnenia záväzkov pre rozpočtové riadky v oblasti zdravia a bezpečnosti potravín boli uspokojivé – nad 90%, čo zhruba zodpovedá miere plnenia v minulom roku.
The implementation rates for commitments for the health and food safety budget lines were satisfactory, above 90% and roughly equivalent to last year.
Miery plnenia platieb pre rozpočtové riadky v oblasti zdravia a bezpečnosti potravín sú tradične nižšie ako miery plnenia v prípade záväzkov, čo je však vo veľkej miere spôsobené tým, že množstvo prostriedkov nie je diferencovaných, a preto sa významná časť platieb uskutočňuje rok po vzniku záväzkov.
The implementation rates for payments for the health and food safety budget lines are traditionally lower than the implementation rates for commitments but this is to a large extend due to the fact that a number of the credits are non dissociated credits and, therefore, a significant share of the payments take place one year after the commitments were made.
Miera plnenia záväzkov týkajúcich sa administratívnych výdavkov je uspokojivá, s priemernou úrovňou 96 %.
The level of implementation of commitments of administrative expenditures is satisfactory with an average of 96%.
Pokiaľ ide o výdavkové rozpočtové prostriedky, miera využitia je o niečo nižšia – 80,7 %.
As far as payment appropriations are concerned, it is somewhat lower, 80.7%.
Treba však poznamenať, že administratívne prostriedky sú nediferencovanými prostriedkami, a preto sa platby môžu uskutočňovať rok po vzniku záväzkov.
But it has to be noted that administrative credits are non dissociated credits and, therefore, payments can take place one year after the commitments were made.
Celkovo je miera využitia viazaných rozpočtových prostriedkov na program v oblasti verejného zdravia uspokojivá, s priemernou úrovňou 92,85 %.
Overall, the level of implementation of commitment appropriations for the public health programme is satisfactory with an average of 92,85%.
Výkonná agentúra, vzhľadom na to, že sa nestala finančne autonómnou, najmä v dôsledku ťažkostí pri prijímaní personálu, nebola schopná viazať jednotlivé príspevky a zodpovedajúce platby za rok 2006.
The Executive Agency, not having been given its financial autonomy, mainly due to the difficulties in recruiting, was not able to commit the individual grants and corresponding payments for 2006.
Okrem toho nadhodnotenie odhadu žiadostí o platbu od príjemcov viedlo k očakávanému nedostatočnému čerpaniu platobných prostriedkov.
In addition, on overestimation of requests of payments from beneficiaries led to an expected under spending of payment credits.
Preto sa v rámci celkového presunu (september 2006) žiadalo a schválilo zníženie platobných prostriedkov vo výške 15,7 miliónov EUR.
Therefore, a reduction of payment credits, amounting to Euro 15,7 million, was requested and granted in the context of the Global Transfer (September 2006).
Na konci roka 2006 sa miera využitia platobných prostriedkov blížila k úrovni 100 %.
At the end of 2006, the level of execution of payment credits was close to 100%.
Miery využitia viazaných rozpočtových prostriedkov na tabakový fond sú veľmi uspokojivé (takmer 100 %) a sú dôkazom toho, že tento nástroj sa v praxi často využíval, čo opodstatňuje žiadosť Parlamentu adresovanú Komisii počas rozpočtového postupu na rok 2008, aby táto iniciatíva pokračovala od roku 2009.
The implementation rates for the commitment appropriations for the tobacco funds are very satisfactory (almost 100%) and demonstrate that this instrument has been widely used in practice and justifies Parliament's request on the Commission during the budget procedure for 2008 to continue this initiative from 2009 onwards.
Platby sa uskutočnili rok po tom, ako vznikol záväzok, v tomto prípade v roku 2007.
Payments took place a year after the commitment was made, here in 2007.
Projekt týkajúci sa zdravotného zariadenia pre naliehavé operácie (HEOF) sa začal v roku 2006, ale väčšina platieb sa uskutočnila v roku 2007.
The project on the Health Emergency Operation Facility (HEOF) started in 2006 but most of the payments took place in 2007.
Miera využitia viazaných prostriedkov na opatrenia v oblasti bezpečnosti potravín je uspokojivá v prípade väčšiny opatrení, okrem pohotovostného fondu.
The level of execution of commitment credits for food safety measures on the one hand is satisfactory for most of the measures, except for Emergency funds.
Nízka miera plnenia, v tomto prípade 55 %, je dôsledkom toho, že epidémie nemožno predvídať.
The low implementation rate here, 55 %, is due to the fact that epidemics are not predictable.
Preto nie je možné vopred vedieť úroveň plnenia záväzkov, ako aj platobných prostriedkov.
Therefore, it is impossible to know the level of implementation for commitment as well as payment credits in advance.
Miera využitia platobných prostriedkov je nízka – 15,5 %, čo je však spôsobené hlavne tým, že v tejto oblasti sú všetky prostriedky nediferencované a že väčšina platieb sa uskutočňuje rok po vzniku záväzkov.
The level of implementation of payment credits is low, 15,5%, but this is mainly due to the fact that in this area all the credits are non dissociated and that most of the payments take place the year after the commitment was made.
V prípade opatrení zameraných na eradikáciu však miera využitia platobných prostriedkov v roku 2006 súvisiacich so záväzkami, ktoré vznikli v roku 2005, dosahovala len úroveň 73 %.
However, in the case of eradication measures, the level of implementation of payment credits in 2006, related to commitments made in 2005, only reached 73 %.
Túto relatívne nízku úroveň možno vysvetliť tým, že v niekoľkých prípadoch členské štáty nevyužili celú sumu, o ktorú požiadali.
This relatively low level can be explained by the fact that, in several cases, Member States did not use the total amount they asked for.
Z celkového objemu 200,6 miliónov EUR viazaných v roku 2005 bolo 15,5 miliónov záväzkov zrušených na základe žiadostí členských štátov.
Out of Euro 200,6 million committed in 2005, Euro 15,5 million were cancelled on request of Member States.
Spravodajkyňa výboru požiadaného o stanovisko: Luisa Fernanda Rudi Ubeda
Draftswoman: Luisa Fernanda Rudi Ubeda
Výbor pre vnútorný trh a ochranu spotrebiteľa vyzýva Výbor pre kontrolu rozpočtu, aby ako gestorský výbor zaradil do návrhu uznesenia, ktorý prijme, tieto návrhy:
The Committee on the Internal Market and Consumer Protection calls on the Committee on Budgetary Control, as the committee responsible, to incorporate the following suggestions in its motion for a resolution:
4. víta mieru plnenia 96 % v rozpočtovom riadku 17 02 01 v oblasti politiky ochrany spotrebiteľa.
Welcomes the execution rate of 96% of budget line 170201 in the area of consumer protection policy.
Spravodajca výboru požiadaného o stanovisko: Georg Jarzembowski
Draftsman: Georg Jarzembowski
- na bezpečnosť dopravy k dispozícii 18,1 milióna EUR vo viazaných rozpočtových prostriedkoch a 19,1 milióna EUR vo výdavkových rozpočtových prostriedkoch,
- EUR 18,1 million was available in commitments and EUR 19,1 million in payments for transport safety,
- na pilotný projekt o bezpečnosti cestnej nákladnej dopravy k dispozícii 5,5 milióna vo viazaných a výdavkových rozpočtových prostriedkoch, a výdavkové rozpočtové prostriedky sa znížili na 0,15 milióna EUR prostredníctvom globálneho presunu;
- EUR 5,5 million was available in commitments and payments for the pilot project on road freight transport safety, and the payment appropriations have been reduced to EUR 0,15 million via the global transfer;
6. navrhuje, aby za sektory, za ktoré je zodpovedný Výbor pre dopravu a cestovný ruch, Parlament udelil Komisii absolutórium za plnenie rozpočtu Európskej únie za rozpočtový rok 2006.
Proposes that, in relation to the sectors for which the Committee on Transport and Tourism is responsible, Parliament grant the Commission discharge in respect of the implementation of the European Union budget for the financial year 2006.
Spravodajca výboru požiadaného o stanovisko: Gerardo Galeote
Draftsman: Gerardo Galeote
4. konštatuje, že rozpočtový postup na rok 2006 treba preskúmať z hľadiska predpisov platných v programovom období 2000 – 2006 a že nové predpisy platné pre obdobie 2007 – 2013 sú prísnejšie a mali by priniesť lepšie výsledky;
Notes that the 2006 budgetary exercise must be reviewed in the light of the rules in force during the 2000-2006 programming period, and that the new rules applying to the period 2007-2013 are more stringent and should lead to better results;
7. so znepokojením poukazuje na značný pokles objemu platieb v niektorých starých členských štátoch, ktorý viedol k výraznému nárastu neuhradených záväzkov (RAL);
Notes with concern the substantial decline in the volume of payments in some of the 'old' Member States, which led to a sharp increase in outstanding commitments (RAL);
10. pripomína Komisii, že kvalita systémov auditu v značnej miere ovplyvňuje hodnotenie projektov, takže v budúcnosti bude mimoriadne dôležitá prísna regulácia kvality postupov finančných kontrol.
Reminds the Commission that the quality of audit systems has a considerable influence on project evaluation, and thus strict regulation of the quality of financial control procedures will be particularly important in the future.
Oddiel III – Komisia
Section III, Commission
Spravodajkyňa výboru požiadaného o stanovisko: Helga Trüpel
Draftswoman: Helga Trüpel
4. vyzýva Komisiu, aby vydala prísne usmernenia k transparentnosti postupov podávania žiadostí a výberu viacročných programov; očakáva, že Komisia bude spolu s výkonnými agentúrami a národnými agentúrami ďalej zlepšovať komunikáciu s uchádzačmi a príjemcami;
Calls on the Commission to issue strict guidelines on the transparency of application and selection procedures of the multi-annual programmes; expects it, together with the Executive Agencies and national agencies, to further improve communication with applicants and beneficiaries;
Celkové posúdenie toho, ako Komisia plnila rozpočet na rok 2006 v oblasti vzdelávania, kultúry, audiovízie a komunikácie, je pozitívne, pričom niektoré aspekty si vyžadujú ďalší komentár.
The overall assessment of the Commission's execution of the 2006 budget in the area of education, culture, audiovisual and communication is positive with some aspects that need further commenting.
Spravodajkyňa výboru požiadaného o stanovisko by chcela upriamiť vašu pozornosť na tieto body:
Your rapporteur would like to bring to your attention the following points:
Tieto opatrenia odporúčal aj Dvor audítorov.
They have equally been recommended by the Court of Auditors.
Výkonná agentúra
Executive Agency
Výkonná agentúra pre vzdelávanie, audiovíziu a kultúru začala vykonávať činnosť v januári 2006.
The Education, Audiovisual Culture Executive Agency became operational in January 2006.
Jej zriadenie umožnilo Komisii presunúť hospodárenie so sedemnástimi percentami rozpočtových prostriedkov viacročných programov v oblasti vzdelávania a kultúry na túto agentúru.
Its establishment enabled the Commission to transfer the management of 17% of the budget for the multi-annual programmes in the area of education and culture to the agency.
Podľa štúdie nákladov a prínosov z novembra 2006 sa týmto presunom mali znížiť náklady na hospodárenie o 17,3 %.
According to a cost-benefit study dated November 2006, this move would reduce management costs by 17,3%.
Súčasne možno predpokladať, že sa tým zvýšila celková stabilita riadenia programov oproti predchádzajúcemu postupu, ktorý spočíval v zadávaní tejto práce externým subjektom.
At the same time it can be considered to have increased overall stability in programme management compared to the former practice of contracting external offices to handle the work.
Pri zriaďovaní agentúry sa z Komisie na agentúru previedlo približne 10 500 spisov dokumentácie.
In the course of the establishment of the agency around 10.500 dossiers were transferred from the Commission to the Agency.
Presné rozdelenie práce medzi výkonnou agentúrou a Komisiou je však pre uchádzačov, žiaľ, naďalej dosť nejasné a vyžaduje si ďalšie vyjasnenie a väčšiu transparentnosť.
Unfortunately, the exact division of labour between the Executive Agency and the Commission remains rather unclear to applicants and requires further clarification and greater transparency.
Národné agentúry
National Agencies
Národné agentúry zohrávajú pri realizácii viacročných programov významnú úlohu.
The role of national agencies in the implementation of the multi-annual programmes is considerable.
Nielenže hospodária s približne sedemdesiatimi percentami rozpočtu v oblasti vzdelávania a kultúry, ale sú tiež dôležitým kontaktným bodom a zdrojom informácií pre uchádzačov o finančné prostriedky EÚ a ich príjemcov.
They not only manage around 70% of the budget in the area of education and culture but they also serve as an important contact point and source of information for applicants and beneficiaries of EU funding.
Tieto agentúry zriaďujú členské štáty a musia spĺňať určité kritériá stanovené Komisiou, aby sa zaručilo, že dokážu zvládnuť riadenie príslušných programov.
Set up by Member States, they have to fulfil certain criteria established by the Commission that ensure that they are able to deal with the management of the relevant programmes.
V roku 2007 sa počet agentúr znížil z 99 na 64, čo by mohlo prispieť k vyššej efektívnosti.
In 2007 their number has decreased from 99 to 64 which may add to increased efficiency.
Ich prevádzkové rozpočty sú čiastočne spolufinancované z rozpočtu viacročných programov, čo predstavuje 66,7 milióna EUR na roky 2005 a 2006.
Their operational budgets are partially co-funded through the budget of the multi-annual programmes, amounting to EUR 66,7 million for the years 2005 and 2006.
Činnosť národných agentúr je dôležitá.
The work of the national agencies is important.
V tejto súvislosti je problematické, že Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie a kultúru (GR EAC) vo svojej výročnej správe o činnosti za rok 2006 uvádza, že v niekoľkých prípadoch zistilo závažné a systematické nedostatky v riadení programov národnými agentúrami
Against this background it is problematic that, in its Annual Activity Report for 2006, the Directorate General for Education and Culture (DG EAC) states that in a few number of cases it observed serious and systemic weaknesses in the programme management by national agencies
Komisia v týchto prípadoch uplatňuje mieru chybovosti vo výške 20 %, nemá však presnejšie údaje.
The Commission applies an error rate of 20% in these cases but does not have more precise data.
GR EAC vznáša výhrady v súvislosti s riadením zo strany národných agentúr.
DG EAC expresses a reserve as regards the management by the national agencies.
Členské štáty sú za fungovanie týchto agentúr zodpovedné a v dôsledku zistených nedostatkov Komisia od roku 2007 požaduje od národných agentúr, aby vydávali „vyhlásenie o vierohodnosti“ pred tým, ako agentúra môže uzavrieť zmluvný vzťah s Komisiou, a taktiež spätne za prostriedky, s ktorými táto agentúra hospodárila počas predchádzajúceho roka.
Member States have a responsibility for the functioning of these agencies and as of 2007 the Commission, as a consequence of the observed short-comings, requests national authorities to issue a "declaration of assurance" before a national agency can enter in contractual relations with the Commission and, on an ex-post basis, for the funds managed by the agency during the previous year.
Spravodajkyňa výboru požiadaného o stanovisko považuje takýto krok zo strany Komisie za rozumný.
Your rapporteur considers such a step by the Commission reasonable.
Ukáže sa, do akej miery to prispeje k zlepšeniu fungovania agentúr.
It remains to be seen to which extent it helps to improve the agencies' functioning.
Ako správne uvádza Komisia, národné agentúry tiež môžu zohrávať dôležitú úlohu pri zvyšovaní transparentnosti postupov.
National agencies can also play an important part in increasing transparency of procedures, as the Commission rightly states.
Spravodajkyňa vyzýva Komisiu, aby využila administratívnu blízkosť národných agentúr k uchádzačom, a tým zvýšila zrozumiteľnosť postupov pre uchádzačov.
Your rapporteur encourages the Commission to make use of the national agencies' administrative proximity to applicants in order to make procedures for applicants more comprehensible.
Oneskorené platby
Late Payments
Na problém oneskorených platieb upozornili príjemcovia a takisto Dvor audítorov.
The issue of late payments has been raised by beneficiaries and also by the Court of Auditors.
Zaoberá sa ním aj Európsky ombudsman vo svojom najnovšom vyšetrovaní z vlastného podnetu, v ktorom od Komisie požaduje informácie o „príčinách omeškaní platieb zmluvným dodávateľom a príjemcom grantov a dotácií
So does the latest own-initiative inquiry by the European Ombudsman to request information from the Commission on "the causes of delays in making payments to contractors and to beneficiaries of grants and subsidies"
List Európskeho ombudsmana o začatí vyšetrovania z vlastného podnetu OI/5/2007 týkajúceho sa Európskej komisie. “.
Letter from the European Ombudsman opening own-initiative inquiry OI/5/2007/GG concerning the European Commission. .
Túto iniciatívu treba uvítať.
This initiative is to be welcomed.
Nariadenie o rozpočtových pravidlách stanovuje pre platby príjemcom lehotu 45 dní.
The Financial Regulation sets a limit of 45 days for payments to beneficiaries.
V prípade rozpočtu za rok 2006 nie sú k dispozícii údaje o podiele oneskorených platieb
For the 2006 budget no data is available as far as the rate of late payments is concerned
Podľa GR EAC sa však v roku 2007 vykonalo 77 % platieb v rámci tejto lehoty.
However, according to DG EAC, in 2007 77% of the payments took place within this limit.
Z toho vyplýva, že 23 % platieb bolo oneskorených.
This makes for 23 % being done too late.
Dá sa predpokladať, že podiel oneskorených platieb nebol v predchádzajúcom roku oveľa nižší, čo spravodajkyňa považuje za neprijateľné.
It has to be assumed that the rate of late payments was not much lower in the previous year, a situation which your rapporteur considers not acceptable.
Otázka oneskorených platieb je o to závažnejšia, že mnohí príjemcovia v oblasti vzdelávania a kultúry sú veľmi malé organizácie alebo združenia, ktoré mohli v niektorých prípadoch vzniknúť len preto, aby zabezpečili realizáciu európskeho projektu či akcie.
The question of late payments is all the more relevant since many of the beneficiaries in the area of education and culture are very small organisations or co-operations which sometimes may have got together only for the sake of setting up a European project or action.
Tieto organizácie sú do veľkej miery závislé od včasného prijatia finančných prostriedkov, ktoré im boli prisľúbené, a preto môžu takéto oneskorené platby ohroziť celý projekt alebo akciu, na ktorý sú určené.
These organisations depend to a very large extent on the timely receipt of the funds they were promised, and therefore such late payments can call into question the entire project or action to be funded.
GR EAC vo svojej výročnej správe o činnosti za rok 2006
DG EAC, in its annual activity report 2006
Spravodajkyňa očakáva, že GR EAC podiel oneskorených platieb zníži.
Your rapporteur expects DG EAC to lower the rate of late payments.
Okrem toho sa zistilo, že rozhodnutia o výbere prevádzkových grantov boli niekedy uverejňované neskoro, čo pre príjemcov znamenalo ďalšie komplikácie.
Also, it has been observed that decisions on the selection of operational grants were sometimes published belatedly which again made life difficult for beneficiaries.
Od Komisie sa preto žiada, aby zabezpečila lepšie dodržiavanie stanoveného časového harmonogramu.
The Commission is therefore requested to ensure better compliance with the scheduled time frame.
Spravodajkyňa výboru požiadaného o stanovisko: Bárbara Dührkop Dührkop
Draftswoman: Bárbara Dührkop Dührkop
2. berie na vedomie pripomienky Dvora audítorov uvedené v jeho osobitnej správe o riadení Európskeho fondu pre utečencov v rokoch 2000 – 2004; žiada Komisiu, aby zohľadnila tieto pripomienky, najmä pokiaľ ide o využívanie Európskeho fondu pre utečencov (EFU III) a iných fondov vytvorených v roku 2007.
Takes note of the remarks made by the Court of Auditors in its Special Report concerning the management of the European Refugee Fund from 2000 to 2004; calls on the Commission to take these remarks into account, in particular as regards the implementation of the European Refugee Fund (ERF III) and the other Funds created in 2007.
Spravodajkyňa výboru požiadaného o stanovisko: Lidia Joanna Geringer de Oedenberg
Draftswoman: Lidia Joanna Geringer de Oedenberg
A. keďže rok 2006 bol Európskym rokom mobility pracovníkov, ktorý zvýšil povedomie o mobilite pri vytváraní skutočného európskeho trhu práce a pripravil cestu pre Európsky rok rovnakých príležitostí pre všetkých v roku 2007;
A. whereas 2006, was the European Year of Workers' Mobility, which raised awareness of mobility in the establishment of a genuine European labour market, and prepared the way for the European Year of Equal Opportunities for All in 2007,