natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nevýhodou bolo, že táto pomoc sa považovala za príliš technickú (možno otázka prezentácie) a tiež, že téma vybratá pre monitorovaciu skupinu nemusela nevyhnutne zodpovedať správe o činnosti rozpočtu založeného na činnostiach.
It had the disadvantage of being perceived as too technical (perhaps a question of presentation) and, also, that the subject chosen for a Monitoring Group might not necessarily correspond to an ABB "Activity Statement".
Úroveň účasti zodpovedala očakávaniu Komisie, t. j. úrovni generálneho riaditeľa alebo riaditeľa.
The level of participation has been the intended from the Commission's side, i.e. Director General or Director.
To nepochybne umožnilo oveľa relevantnejšie odpovede na otázky, ktoré sú svojou podstatou často skôr politickejšie než technickejšie.
This has clearly allowed more relevant answers to questions which by their nature are often more political than technical.
Z hľadiska praktického a organizačného sa ukázala byť primeranou dobou trvania na udržanie sústredenej diskusie jedna alebo jeden a pol hodina.
In practical and organisational terms, 1 or 1 ½ hours have turned out to be a suitable duration of meetings in order to keep the debate focussed.
Ukázalo sa byť veľmi osožným, že Komisia uvádza každú tému celkovým prehľadom aktuálneho stavu v súčasnosti, aj keď v niektorých prípadoch boli tieto úvody azda príliš podrobné a ťažké na porozumenie pre laikov.
It has proven very useful that the Commission introduces each subject by an overview of the current "state-of-play" although, in some cases, these presentations have been slightly too detailed and difficult to follow for "non-experts".
Dokumentácia schválená koordinátormi
Documentation approved by the coordinators
Ø Vždy by sa mala pripraviť podkladová správa (typ komentovaného programu).
Ø A background note (type " annotated agenda" should always be prepared
Ø Podľa potreby by sa technické prehľady údajov o osobitných programoch/rozpočtovej položke mohli použiť aj na stanovenie údajov o plnení atď.
Ø As and when necessary, technical "fact-sheets" on a specific programme/budget line could also be used to set out implementation figures etc.
Ø Z každej schôdze by sa malo vypracovať zhrnutie, ktoré by mohlo slúžiť aj ako pripomienka možných skúmaní postupu pri zostavovaní rozpočtu/pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov.
Ø A summary of each meeting should be produced, which could also serve as a "reminder" for possible follow-up in the budget procedure/amendments
Osobitnejšie/koncentrovanejšie programy fungovali najlepšie, ak išlo o nejakú diskusiu s Komisiou.
More specific/concentrated agendas have worked best as far as any debate/discussion with the Commission is concerned.
To by sa mohlo pre ďalší rozvoj podkladového materiálu pre dané skupiny uvážiť.
It could be considered to further develop the background material for such groups.
Mohlo by sa to azda vykonať prispôsobením Komisiou pripravených prehľadov údajov.
This could possibly be done through adaptation of the fact-sheets prepared by the Commission.
V súčasnosti nie je v dokumentoch pripravených Komisiou veľa pridanej hodnoty, aj keď ako výhradne technickú pomôcku ich treba určite privítať.
At present, there is not much added value in the documents given by the Commission, although they are to be very much welcomed as pure technical assistance.
Iným spôsobom by jednoducho mohlo byť ponechanie väčšieho množstva času na prípravu otázok.
Another way could be to simply leave more time for developing the questions.
Tretím spôsobom, ktorý by mohli koordinátori na jednotlivých prípadoch preskúmať, by mohlo byť zadanie vypracovania informačného oznámenia (interného alebo externého) na danú tému.
A third way, that could be looked into by coordinators on a case-by-case basis, could possibly be to order a briefing note (internal or external) on a given subject.
Zhustený program až doposiaľ neumožnil bezprostredne po každej schôdzi zhotovovať jej zhrnutia.
The heavy schedule so far has not allowed drawing up immediate summaries of each meeting.
Niektoré z hlavných výsledkov obsahuje tento pracovný dokument pre potreby všetkých členov výboru.
Some of the main outcomes are included in this working document for the benefit of all committee members.
Navyše, vzhľadom na to, že sa pozývajú všetky skupiny, každá strana mohla samozrejme zohľadniť a zapísať si informácie/odpovede, ktoré považovala za najužitočnejšie.
Also, given that all groups are invited, each party has of course been able to take onboard and note down the information/replies that it considered most useful.
Okrem toho bola Komisia v rozličných prípadoch požiadaná, aby predložila odpovede a informácie v písomnej podobe.
Also, in various cases, the Commission has been asked to submit written replies and information.
To sa ukázalo skutočne ako veľmi osožné a takéto ďalšie informácie sa po schôdzach posielajú poštou.
This has proven to be very useful indeed and such follow-up is transmitted by mail following the meetings.
Celkové závery:
Overall Conclusions:
Monitorovacie skupiny sa ukázali byť v rámci rozpočtového postupu veľmi užitočnou pomôckou a teraz prijatý štruktúrovanejší prístup, predovšetkým pokiaľ ide o aktívnejšie zapojenie Komisie do príprav, a koordinátorov do vymedzovania tém, sa osvedčil ako konštruktívny.
The monitoring groups have proved to be a very useful tool in the course of the budgetary procedure and the more structured approach now adopted, especially as concerns the increased involvement of the Commission in the preparations, and of the coordinators in terms of defining the subjects, proved to be constructive.
Reakcie špecializovaných výborov a politických skupín sa vo všeobecnosti zdajú byť kladné, s možnou výnimkou príliš časovo obmedzujúceho plánovania a krátkych termínov na pozvánky.
Reactions from specialised committees and from political groups seem generally positive, with the possible exception of too tight planning and short deadlines for invitations.
Spolupráca s ďalšími výbormi by sa mohla aj naďalej posilňovať, ale to sa rovnako viaže na čas, ktorý bude k dispozícii na prípravu.
The cooperation with other committees could be further strengthened but this is also linked to the preparation time available.
Počet schôdzí by sa mal znížiť na 3 alebo 4 na každý rozpočtový postup, aby sa umožnila dôkladnejšia príprava a spolupráca.
The number of meetings should be reduced to 3 or 4 per budget procedure in order to allow for more thorough preparation and cooperation.
Zodpovednosť rozhodovania o témach by mala zostať na koordinátoroch politických skupín, pričom sa bude vychádzať z návrhov hlavného spravodajcu (hlavných spravodajcov).
The responsibility to decide on the subjects should remain with the coordinators of political groups, based on proposals from the general rapporteur(s).
Výber tém by mal prebiehať začiatkom roka (v máji bolo nepochybne príliš neskoro na rozhodovanie).
The selection of subjects should be taken early in the year (May was clearly too late to decide)
Formát schôdzí a ich dokumentácia fungovali pomerne dobre, aj keď opäť treba povedať, že krátky čas na prípravu v roku 2007 bol očividne na škodu.
The format and documentation for the meetings have worked relatively well although, again, the short time for preparations in 2007 was clearly a disadvantage.
Hoci malá časť upozornení systému na sledovanie plnenia rozpočtu sa vždy do normalizovaného prehľadu údajov zahŕňala, tento aspekt, resp. väzba by sa vari mohla na nasledujúce roky až po rok N posilniť.
Although a small section of the Budget Forecast Alert "warnings" was always included in the standardised fact-sheet, this aspect/linkage could possibly be strengthened for coming years as far as year N is concerned.
Príloha 1
Annex 1.
Spoločné vyhlásenie Európskeho parlamentu a Komisie na zabezpečenie riadneho plnenia rozpočtu (prijaté na zmierovacom konaní o rozpočte v novembri roku 2006).
Joint statement of the European Parliament and the Commission to ensure proper budget implementation (adopted at the 2006 November Budget Conciliation).
Európsky parlament a Komisia zdôrazňujú v rámci rozpočtového postupu v rozpočte EÚ potrebu vyššej protihodnoty za investované prostriedky a domnievajú sa, že táto koncepcia sa musí používať trvalo.
In the framework of the budgetary procedure the European Parliament and the Commission emphasise the need for improved value for money in the EU budget and are of the opinion that this concept must be applied on a permanent basis.
Cieľom tohto prístupu je posúdiť a ohodnotiť kvantitatívne a kvalitatívne aspekty každého programu EÚ.
The aim of this approach is to evaluate and assess the quantitative and qualitative aspects of each EU programme.
V tomto kontexte by sa malo stať hodnotenie programov EÚ kľúčovým prvkom záujmu inštitúcií zahrnutých do ročného rozpočtového postupu.
In this context, the evaluation of EU programmes should become a major element of concern for the institutions involved in the annual budgetary procedure.
Európsky parlament a Komisia pripomínajú, že riadenie založené na činnostiach (ABM) má poskytnúť komplexný pohľad na výkonnosť a náklady rozličných politických oblastí vrátane operačných a administratívnych zdrojov.
The European Parliament and the Commission recall that Activity-Based Management (ABM) is to offer an integrated view of the performance and cost of the various policy areas including both operational and administrative resources.
Tieto dve inštitúcie súhlasia s tým, že podniknú nevyhnutné kroky na zlepšenie monitorovania plnenia rozpočtu prostredníctvom procesu využívajúceho všetky dostupné informácie, počínajúc od januára 2007, k čomu sa pripoja všetky výbory Európskeho parlamentu.
The two Institutions agree to take the necessary steps with regard to improving the monitoring of budget implementation through a process using all available information as from January 2007 to which all committees of the European Parliament will be associated.
Európsky parlament sa zaväzuje lepšie využívať prevody a opravné rozpočty ako nástroje na kontrolu plnenia rozpočtu počas roka vzhľadom k prioritám Parlamentu a jeho medziinštitucionálnym právomociam.
The European Parliament undertakes to make better use of transfers and amending budgets as instruments to scrutinise budget implementation during the year in respect of Parliament's priorities and its inter-institutional prerogatives.
Výsledky tohto pokračujúceho procesu budú predmetom výmeny názorov v každom trojčlennom dialógu stanovenom prílohou II medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006.
The results of this ongoing process will be the subject of exchange of views in each trialogue foreseen in Annex II of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006.
Cieľom tohto úkonu je zabezpečiť, aby politiky financované z rozpočtu EÚ priniesli občanom EÚ vyššiu protihodnotu za investované prostriedky a reagovali na výzvy, ktorým Európska únia čelí, čo možno najlepším prideľovaním finančných prostriedkov EÚ.
This exercise aims to ensure that policies financed by the EU budget deliver better value for money to European citizens and respond to the challenges which the European Union faces through the best possible allocation of EU funds.
Monitorovacie skupiny pre postupy na obdobie 2007/2008
Monitoring Groups decided for the 2007/2008 procedures
Výskum v oblasti energetiky a dopravy
Research in the field of energy and transport
Spoločná imigračná a azylová politika
Common immigration and asylum policies
Európsky nástroj pre demokraciu a ľudské práva (EIDHR), nástroj európskeho susedstva, rozvojová politika
European Instrument for Democracy and Human Rights (EIDHR) European Neighbourhood instrument Development Policy
Celoživotné vzdelávanie
Lifelong learning
Program pre inovácie (CIP)
Innovation Programme (CIP)
Podpora podnikania/konkurencieschopnosti
Encouraging Entrepreneurship/Competitiveness
Stratégia a koordinácia poľnohospodárskej politiky Environmentálne nástroje: NATURA 2000, Life +
Agricultural policy strategy and coordination The Environment instruments : NATURA 2000, Life +
Zhrnutie výsledkov
Summary of the results
Monitorovacia skupina pre výskum v oblasti energetiky a dopravy
Monitoring Group on research in the field of energy and transport
Na podnet prítomných poslancov sa diskusia sústredila výhradne na otázku agentúr, administratívnych nákladov a program Galileo.
At the initiative of the members present, the discussion was quite focussed on the question of agencies, administrative costs and, also, Galileo.
Komisia bola zastúpená na úrovni riaditeľov.
The Commission was represented at the level of Directors.
Poslancov zaujímali 2 nové výkonné agentúry, o ktorých Komisia uvažuje v súvislosti s realizáciou siedmeho rámcového programu.
The 2 new Executive Agencies that the Commission envisages for the implementation of FP7 were of concern for members.
Komisia musela vysvetliť, prečo sa nemôže postarať o realizáciu sama.
The Commission had to explain why it cannot take care of this implementation itself.
Predstavitelia Komisie oznámili, že sa poskytne zodpovedajúce hodnotenie vplyvu a analýza nákladov a prínosov.
The Commission representatives announced that a proper impact assessment and a cost/benefit analysis will be presented.
Poslanci Komisiu upozornili, že šiesty rámcový program môže realizovať bez pomoci akejkoľvek výkonnej agentúry.
Members reminded the Commission that FP6 could be implemented by the Commission without any Executive Agency.
Čo sa týka programu Galileo, Komisia pripustila, že sa na operačnú fázu nemôže minúť žiadne viazané rozpočtové prostriedky, kým sa neprijme právny základ (1. čítanie stále prebieha v Rade).
On Galileo the Commission admitted that no CA can be spent for the operational phase as long as the legal base (1st reading still pending in Council) is not adopted.
Rovnako bolo zaujímavé počuť, že približne 40 miliónov ročne mimo rozpočtu na výskum (najmä siedmy rámcový program) sa míňa na rozvoj programu Galileo.
It was also interesting to hear that about 40 million/year out of the research budget (mainly FP7) are spent on the development of Galileo.
Komisia potvrdila, že na základe výsledkov rokovaní o finančnom výhľade, ktorý zahŕňal zníženie rozpočtových prostriedkov v okruhu 1 a v porovnaní s takzvaným Prodiho balíkom, sa oblasti uplatnenia niekoľkých výskumných projektov, o ktorých sa uvažovalo, museli zúžiť, respektíve projekty sa budú môcť uskutočniť až neskôr.
The Commission confirmed that, following the outcome of the negotiations on the financial perspectives, which included a reduction of appropriations under heading 1a compared to the so-called "Prodi package", the scope of several research projects that had been envisaged had to be reduced or can only be carried out later.
Poslanci navrhli, aby sa celkové administratívne náklady na výskum zahrnuli do výkazu o činnostiach s cieľom zvýšiť transparentnosť.
Members suggested that the overall administrative cost of research should be included in the activity statement in order to improve transparency.
Ukázalo sa aj to, že doposiaľ sa vôbec siedmy rámcový program nerealizoval mimo rozpočtu na rok 2007.
It also became clear that so far there is no execution at all of FP7 out of the 2007 budget.
Podľa Komisie bola realizácia/dokončenie piateho rámcového programu v súlade s plánom.
According to the Commission the implementation/final wrapping-up of FP5 was in line with the forecast.
V prípade šiesteho rámcového programu sa však vyskytli oneskorenia (o 1 – 2 mesiace v porovnaní s plánom) spôsobené internými organizačnými problémami a neočakávanou mobilitou pracovníkov.
However, there were delays (1-2 months behind schedule) with FP6 due to internal organisational problems and unforeseen mobility of staff.
Monitorovacia skupina pre imigračnú a azylovú politiku
Monitoring Group on immigration and asylum policies
Komisia popísala situáciu s ohľadom na tri fondy EÚ v tejto oblasti, všetky riadené podľa zásady zdieľaného riadenia.
The Commission described the situation with regard to the three EU Funds in this area, all managed under the shared management principle.
Vyvíjali sa strategické usmernenia a následne členské štáty zavádzajú projekty na základe viacročného programu.
The strategic guidelines were being developed and, subsequently, the Member States would establish the projects on the basis of a Multi-Annual programme.
Tento proces však ešte nebol úplne dokončený a hrozilo vážne nebezpečenstvo, že by v roku 2007 mohlo dôjsť k značne nedostatočnému využívaniu platieb.
This process was not quite finished, however, and there was a grave risk that there would be considerable under-utilisation of payments in 2007.
V prípade nového integračného fondu by sa v roku 2007 nerealizovali vôbec žiadne platby.
For the new Integration Fund, no payments at all would be made in 2007.
Právny základ pre tento fond sa ešte nedokončil (rezerva Spojeného kráľovstva stále čaká na pozastavenie v Rade).
The legal base for this Fund was not completed yet (UK reserve still remaining to be lifted in the Council).
Na základe otázok poslancov EP týkajúcich sa európskej migračnej siete vyjadrila Komisia znepokojenie nad tým, že neexistuje žiaden právny základ, a poslancom nariadila, aby ho navrhli.
Following questions from MEPs regarding the European Migration Network, the Commission expressed worry that no legal base exists and stated that they would propose one.
Žiaľ, mohla by vzniknúť medzera medzi existujúcimi sieťami a časom zavedenia nového právneho základu.
Unfortunately, there could be a gap between existing networks and the time when a new legal base could be in place.
Čo sa týka agentúry Frontex, Komisia odpovedala, že boli naozaj určené nové potreby pre rozpočet na rok 2007 a že správna rada sa práve radí o návrhu na revidovaný rozpočet.
On Frontex, the Commission answered that they had indeed identified new "needs" for the 2007 budget and that a proposal for a revised budget was currently being considered by the Management Board.
Nebolo celkom jasné, v akej podobe by sa tieto nové potreby preniesli do možných opatrení (opravný rozpočet? prevody?).
It was not entirely clear how such new "needs" would be translated into possible action (amending budget? transfers?).
Na rok 2008 by agentúra Frontex ešte stále nemala kapacity na zabezpečenie trvalých opatrení na kontrolu morských hraníc a predseda Barroso na Malte povedal, že Komisia uvažuje o iných opatreniach.
For 2008, Frontex would still not have the capacity to ensure permanent actions for sea border control and President Barroso had said in Malta that the Commission is considering other actions.
Poslanci jasne vyhlásili, že Komisia musí byť v prípade agentúry Frontex celkom jednoznačná.
Members stated that the Commission needs to be very clear on Frontex.
Čo sa týka systému SIS II, Komisia vyhlásila, že cieľom bolo pripraviť ho a spustiť do decembra 2008 (členské štáty a Komisia práve pracujú na riešení, ktoré ho má prepojiť).
On SIS II, the Commission stated that the goal was to have it up and running by December 2008 (MS and Commission are currently operating a bridging solution).
Ide o tri fázy: rozvoj, provizórny režim riadenia (Francúzsko + Rakúsko?) a konečný režim riadenia.
There are three phases: development, provisional management mode (France+Austria?) and Final management mode.
Čo sa týka systému VIS, cieľom bolo, aby bol pripravený v prvom polroku 2009.
On VIS, the goal was to have it ready by the first semester of 2009.
Monitorovacia skupina pre program pre konkurencieschopnosť a inovácie
Monitoring group on CIP and competitiveness
Komisia bola zastúpená na úrovni riaditeľov zo 4 hlavných GR Komisie – GR Podnikanie, GR Info, GR Tren, GR Ecfin – a ďalšími úradníkmi, ktorí v každom jednotlivom prípade, keď bolo potrebné zodpovedať podrobnejšie otázky, ktoré počas diskusie predniesli poslanci, pomohli vysvetliť problematiku.
The Commission was represented at Director-level by the 4 main Commission DGs involved Enterprise, Infso, Tren, Ecfin - with supporting officials in each case to cover more detailed issues raised by members during discussion.
- Úvodná prezentácia Komisie ponúkla dobrý celkový prehľad a hlavné oblasti programu (a dobré prepojenie so sprievodnou dokumentáciou, ktorú Komisia poskytla):
- The Commission's initial presentation gave a good overview and the main areas of the programme (and linked well to the accompanying documentation supplied by the Commission):
- podnikanie a inovačný program a skvalitnenie finančného prostredia pre MSP,
-enterprise and innovation programme and improving the financial environment for SMEs;
- program inteligentnej energie,
-intelligent energy programme;
- program podpory IKT.
- ICT support programme
- Diskusie s poslancami sa intenzívne sústredili na skutočné administratívne zdroje potrebné na realizáciu týchto programov a predovšetkým sumy, ktoré nebolo v rozpočte bezprostredne vidno, či už v okruhu 5 položkách „01 04“ alebo prostredníctvom výkonných agentúr.
- The discussions with members focussed heavily on the real administrative resources needed to run these programmes and in particular the amounts that were not directly visible in the budget either in Heading 5, through the "01 04" lines, or via executive agencies.
- Pokiaľ ide o pôžičky MSP realizované Európskym investičným fondom (EIF) v mene Komisie, rozvinula sa rozsiahla diskusia o oblasti povinností a zodpovednosti a o percentuálnom podiele prevádzkových nákladov vyplatených EIF.
- As regards SME lending carried out by the EIF on behalf of the Commission there was an extensive discussion about lines of responsibility and accountability and about the percentage of the operational expenditure paid to the EIF.
Komisia bola o oblasti zodpovednosti schopná poskytnúť podrobné ústne odpovede.
The Commission was able to provide detailed oral answers about lines of accountability.
- Čo sa týka prevádzkových výdavkov použitých na administratívu, Komisia ukázala, že kým v rámci predchádzajúceho programu MAP účtoval EIF z prevádzkových výdavkov na svoje činnosti súvisiace s poskytovaním úverov poplatok 9 %, podiel v rámci programu CIP by bol približne 6 %.
- On operational expenditure used for administration, the Commission indicated that whereas under the previous MAP programme the EIF had taken a fee of 9% of the operational expenditure for its lending activities, under the CIP programme the percentage would be around 6%.
Tieto hodnoty však dopĺňali stanovené administratívne náklady v sprievodnej dokumentácii, ktorú poskytla Komisia pre program CIP ako celok.
These amounts were however additional to the stated administrative costs in the accompanying documentation provided by the Commission for the CIP programme as a whole.
Komisia sa vyjadrila, že poskytne presnejšie informácie o danej záležitosti písomne.
The Commission said that it would provide more precise information on this matter in writing.
- Poslanci tiež vyjadrili znepokojenie v súvislosti s kontinuitou pôžičiek pre MSP počas prechodu z programu MAP na program CIP.
- Members also cited concerns about the continuity of lending to SMEs during the transition from MAP to CIP.
Komisia naznačila, že v lete roku 2007 nastane krátke prerušenie financovania.
The Commission indicated that there would be a short financing gap in summer 2007.
- V krátkosti sa diskutovalo o miere, do akej by sa finančné prostriedky programu CIP mohli využívať na to, aby prispeli projektu ETI, ktorý navrhla Komisia, ale ktorý Rada ani Parlament ešte neschválili.
- There was a brief discussion of the extent to which CIP funds might be used to contribute to the EIT project proposed by the Commission, but not yet agreed by Council and Parliament.
Prítomní úradníci Komisie sa nazdávali, že už predpokladané prostriedky pre program CIP boli pomerne malé.
The Commission officials present thought that the resources foreseen for the CIP programme were already rather tight.
Monitorovacia skupina pre nástroj EIDHR, susedskú a rozvojovú politiku
Monitoring Group on EIDHR, Neighbourhood and Development Policy