natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Štúdia Smerovanie ku komunikácii, zverejnená v septembri 2006, berie na vedomie zlepšenia, ku ktorým došlo po spustení akčného plánu o komunikácii a Plánu D, avšak odporúča lepšiu koordináciu medzi rôznymi zúčastnenými stranami, najmä v externých úradoch, kde sa Parlament a Komisia zameriavajú na tú istú verejnosť.
The study "Toward communication", published in September 2006, notes the improvements made following the launch of the Action Plan on communication and the Plan-D but recommends better coordination among the different actors in particular in the external offices where the Parliament and the Commission target the same public.
Túto koordináciu by mala uľahčiť skutočnosť, že s výnimkou úradov v Edinburghu a Aténach zdieľajú tieto dve inštitúcie budovy v takzvaných Európskych domoch.
This coordination should be facilitated thanks to the fact that with the exception of the Edinburgh and Athens offices, the two institutions share the buildings in the so called "Houses of Europe".
Tento bod bol vznesený aj v niekoľkých uzneseniach o rozpočte prijatých Parlamentom.
This point has also been raised in several budgetary resolutions adopted by the Parliament.
Ďalším aspektom, ktorý sa spomína v štúdii a v uznesení o Bielej knihe a ktorý by mohol byť zaujímavý, je odporúčanie, aby bola činnosť externých úradov „viac politická a menej byrokratická“.
Another aspect mentioned by the study and expressed in the resolution on the White Paper which might be of interest, is the recommendation that the work done by the external offices "should be more political and less bureaucratic".
S cieľom lepšieho pochopenia vecí týkajúcich sa tejto politickej oblasti a budúceho vývoja zorganizoval 8. mája 2007 Výbor Európskeho parlamentu pre rozpočet v súvislosti s rozpočtovým postupom na rok 2008 vypočutie o informačnej politike: Účinnosť a efektívnosť informačnej politiky EÚ z odborného hľadiska.
In view of a better understanding of the issues surrounding this policy area and of future developments, the European Parliament's Committee on Budgets (COBU) organised, in the context of the 2008 Budget procedure, a hearing on information policy: " The efficiency and effectiveness of the EU information policy from the professional's perspective" on 8 of May 2007.
Cieľom vypočutia bolo oboznámiť sa s prístupom komunikačných odborníkov v oblasti informačnej politiky uskutočňovanej dvomi hlavnými inštitúciami.
The objective of the hearing was to listen to the approach of professionals in communication on the information policy conducted by the two main institutions.
Vypočutie poskytlo príležitosť na podrobnú diskusiu medzi odborníkmi a zástupcami inštitúcií o marketingových alebo „inštitucionálnych“ hľadiskách a o využívaní prostriedkov vyčlenených na tieto politiky v rozpočte EÚ.
The hearing gave the opportunity for an in-depth discussion between professionals and the representatives of the Institutions on the marketing and/or "institutional" points of view and on how to use the means allocated to these policies by the EU budget.
Účastníci zdôraznili, že v tejto veci sú stále potrebné zlepšenia, najmä zabezpečenie lepšej viditeľnosti a transparentnosti činností, lepšej koordinácie na centralizovanej úrovni (EÚ), vyvinutie prístupu lokálneho myslenia a konania na decentralizovanej úrovni, zabezpečenie lepšieho finančného riadenia a zlepšenie nástrojov.
The participants stressed that improvements in this matter are still necessary, mainly by ensuring more visibility and transparency of actions, better coordination at a centralised (EU) level, development of the "think local, act local" approach at a decentralised level, ensuring a better financial management and improving the instruments.
Právny kontext
Legal context
Výbor pre rozpočet vždy obhajoval myšlienku, že informačnú politiku by mali viesť inštitúcie a domnieva sa, že patrí do ich autonómie.
The Committee on Budgets has always defended the idea that information policy should be lead by Institutions and considered that it falls under their autonomy.
Podľa jeho názoru by mohol právny základ spôsobiť nepružnosť každej inštitúcie.
In its view, a legal basis could create rigidity for each Institution.
Preto pevne vystupuje proti každému pokusu o zavedenie právneho základu
Therefore, it has strongly opposed every attempt of setting up a legal basis
Stanovisko Výboru pre rozpočet pre Výbor pre kultúru, mládež, vzdelávanie, médiá a šport k novému rámcu spolupráce v oblasti činností súvisiacich s informačnou a komunikačnou politikou Európskej únie z 23. januára 2002 v dokumente A5-0051/2002 z 23. januára 2002. , ktorý by spôsobil nepružnosť postupu spolurozhodovania aj postupu vo výboroch v rámci právneho základu a jednotlivých opatrení vrátane viacročného programu.
Opinion of the Committee on Budgets for the Committee on Culture, Youth, Education, the Media and Sport on a new framework for co-operation on activities concerning the information and communication policy of the European Union of , which would impose the rigidity of both co-decision and comitology procedures on the legal basis and the individual actions respectively, including the multiannual programme also.
Európsky parlament preto vo svojom uznesení z 24. apríla 2007 o ročnej politickej stratégii Komisie pre rozpočtový postup na rok 2008 pripomenul, že „všetky inštitúcie majú právo uplatňovať komunikačnú politiku ako súčasť svojej inštitucionálnej autonómie“ , ako sa uvádza v článku 49 nariadenia o rozpočtových pravidlách, a naliehal na Komisiu a ostatné inštitúcie, aby naďalej obhajovali svoju vlastnú autonómiu v tejto veci.
To that end, the European Parliament recalled, in its Resolution of 24 April 2007 on the Commission's annual policy strategy for the 2008 budget procedure that " all Institutions have the right to implement communication policy as part of their institutional autonomy ", as established in article 49 of the Financial regulation and encouraged the Commission and the other Institutions to continue to defend their own autonomy in the matter.
Prehľad činností
Overview of actions
Činnosti Komisie
The actions run by the Commission
V rozpočte Komisie sa komunikačná politika podporuje najmä v hlave 16.
In the Commission's budget, communication policy is mainly supported by title 16.
Odráža rozhodnutia a návrhy Komisie za posledné tri roky so zvýšenou činnosťou riadenou priamo externými delegáciami a činnosťou ústredia zameraného viac na médiá a všeobecné informácie.
It reflects the decisions and the proposals made in the last three years by the Commission with an increased number of actions directly managed by external delegations, and actions conducted by the headquarters more focused on media and general information.
Na tento účel bolo za posledné dva roky vyvinuté veľké množstvo nástrojov na zlepšenie zvukovej, obrazovej a písomnej komunikácie.
In order to do this, an important number of tools have been developed over the last two years to improve audio communication, video and writing.
Od roku 2005 sa rozpočet vyčlenený na komunikačnú politiku neustále zvyšuje a v roku 2007 dosiahol výšku 201 031 110 EUR vo viazaných rozpočtových prostriedkoch a 192 303 110 EUR v platobných rozpočtových prostriedkoch.
Since 2005, the budget allocated for communication policy has increased constantly to attain in 2007 an amount of EUR 201 031 110 in commitment appropriations and EUR 192 303 110 in payment appropriations.
Podrobné informácie sú uvedené v prílohách: pozri tabuľku 1: Oddiel III – Rozpočet Komisie vyčlenený na hlavu 16 – Komunikácia (2005 – 2008).
Detailed information is provided in the annexes: see table 1: Section III - Commission budget allocated to title 16 - communication (2005-2008).
Čo sa týka návrhu Komisie na rozpočet na rok 2008, v porovnaní s rozpočtom na rok 2007 možno pozorovať mierny nárast viazaných rozpočtových prostriedkov o 0,07 % (zvýšenie o 132 196 EUR) a pokles v platbách (zníženie o 519 804 EUR).
Regarding the Commission's proposal for the 2008 budget, a slight increase of commitment appropriations by 0,07% compared to 2007 budget can be observed (+ EUR 132 196) and a decrease in payments (- EUR 519 804).
Tieto sumy zahŕňajú administratívne, ako aj prevádzkové výdavky.
These amounts cover both, administrative and operational expenditure.
PNR na rok 2008 navrhuje 107 501 306 EUR na administratívne výdavky a 93 662 000 EUR na prevádzkové výdavky.
The PDB 2008 has proposed respectively EUR 107 501 306 for administrative expenditure and EUR 93 662 000 for operational expenditure.
To predstavuje 53 % prostriedkov vyčlenených na administratívne výdavky a iba 47 % celkového rozpočtu na prevádzkové výdavky.
That represents 53% of appropriations for administrative expenditure when only 47% of the total budget is for operational expenditure.
Prevyšovanie rozpočtových prostriedkov vyčlenených na administratívne výdavky nad rozpočtovými prostriedkami vyčlenenými na prevádzkové výdavky je stálym javom počas obdobia rokov 2005 – 2008.
The exceeding of the appropriations for administrative expenditure over the appropriations for operational expenditure is constant during the 2005-2008 period.
Spravodajca žiada viac informácií o tom, ako má takéto rozdelenie rozpočtových prostriedkov zabezpečiť dosiahnutie cieľov a činností v oblasti komunikačnej politiky a ako by sa táto situácia mohla zmeniť.
The Rapporteur asks for more information about how this repartition of appropriations ensures the achievement of communication policy objectives and actions and how this breakdown may be reversed.
Hlava 16 je štruktúrovaná do troch hlavných činností: 16 02 Komunikácia a médiá, 16 03 Komunikácia na miestnej úrovni a 16 04 Nástroje analýzy a komunikácie.
Title 16 is structured around three main actions: 16 02 "communication and the media", 16 03 "going local" communication and 16 04 "Analysis and communication tools".
Kapitola 16 01 zodpovedá administratívnym výdavkom a sprevádza vyššie uvedené činnosti.
Chapter 16 01 corresponds to administrative expenditure and accompanies the actions mentioned above.
Počas obdobia rokov 2005 – 2007 došlo k najväčšiemu nárastu rozpočtových prostriedkov v článku 16 02 02 Multimediálne akcie , kde viazané rozpočtové prostriedky narástli o 108,33 % a platobné rozpočtové prostriedky o 111,11%.
During the 2005-2007 period the most spectacular increase of appropriations has been observed for 16 02 02 " Multimedia actions " activities, which increased by 108,33% in commitment appropriations and by 111,11% in payment appropriations.
Nasleduje článok 16 02 03 Informácie pre médiá, kde viazané rozpočtové prostriedky narástli o 29,62 % a platobné rozpočtové prostriedky o 47,07 %.
It is followed by 16 02 03 "Information for the media" activities, increased by 29,62% in commitment appropriations and by 47,07% in payment appropriations.
Dôvodom pre tento nárast bola potreba lepšieho informovania médií, zlepšenia mediálnych nástrojov a zvýšenie počtu publikácií EÚ.
These increases have been justified by the need for better information of the media, improvement of media tools and an increase of EU publications.
Kapitola 16 03 pokrýva výdavky EÚ na decentralizovanú komunikáciu.
The 16 03 chapter covers the EU's expenditure on decentralised communication.
Týka sa dvoch druhov činnosti: miestnych akcií 16 03 02 a konkrétnych akcií zameraných na prioritné témy, ako napríklad PRINCE 16 03 04.
Its concerns two types of actions: Local actions 16 03 02 and Specific actions on priority themes, of which PRINCE 16 03 04.
V uvedenom období sa rozpočtové prostriedky zvýšili o 55,19 % vo viazaných rozpočtových prostriedkoch a 95,97 % v platobných rozpočtových prostriedkoch pre miestne činnosti a iba 8,54 % vo viazaných rozpočtových prostriedkoch a 1,30 % v platobných rozpočtových prostriedkoch pre osobitné činnosti, čo je v súlade so záväzkom Komisie uvedenom v jej bielej knihe.
For the referred period, the increase of appropriations is by 55,19% in commitment appropriations and by 95,97% in payment appropriations for local actions, and by only 8,54% in commitment appropriations and by 1,30% in payment appropriations for specific actions which is in the line with the commitment taken by the Commission in its White Pater.
Táto kapitola zahŕňa aj financovanie pilotného projektu Pilotných informačných sietí (PIS): článok 16 03 06.
This chapter also covers the funding of the pilot project on Pilot Information Networks (PINs): line 16 03 06.
Projekt bol z iniciatívy Európskeho parlamentu zahrnutý do osobitného rozpočtového riadku na rok 2007.
The project was included in a specific line of the 2007 budget at the initiative of the European Parliament.
V rámci PNR na rok 2008 nebolo požiadané o žiadny úver.
No credit has been requested within the framework of the PDB 2008.
Vzhľadom na jeho priebežné určenie by mohlo ísť o nástroj spolupráce, ktorý zapája skôr poslancov Európskeho parlamentu.
Due to its transversal vocation this might be the instrument of cooperation that involves better the MEPs.
Počas vypočutia o účinnosti a efektívnosti komunikačnej a informačnej politiky bolo tiež zdôraznené, že poslanci Európskeho parlamentu zohrávajú dôležitú úlohu pri podpore dobrého vnímania EÚ a mali by sa viac zapájať do komunikačných a informačných činností.
During the hearing on the " Efficiency and effectiveness of the communication and information policy" it was also highlighted that the Members of the European Parliament have an important role to play in promoting the image of the EU, and they should be more involved in communication and information activities.
Čo sa týka oblastí komunikácie a médií a komunikácie na miestnej úrovni, experti, ako aj úradníci zdôraznili potrebu zlepšenia v týchto oblastiach.
Concerning "communication and the media" and "going local communication", both experts and officials, stressed the need for improvement in these areas.
Preto je potrebná lepšia koordinácia medzi inštitúciami na centrálnej úrovni, efektívnejšie využívanie komunikačných a informačných nástrojov a lepšie využívanie odborných médií.
Therefore, better coordination between institutions at a central level, more efficient use of existing tolls of communication and information and better use of professional media are necessary.
Celkovo sa administratívne výdavky zvýšili medzi rokmi 2005 – 2007 o 19,65 % vo viazaných rozpočtových prostriedkoch a znížili o 3,81 % v platobných rozpočtových prostriedkoch.
Globally, administrative expenditure increased by 19,65% in commitment appropriations and decreased by 3,81% in payment appropriations between 2005-2007.
Nasledujúca tabuľka predstavuje kvantitatívne aspekty využívania zdrojov vyčlenených na komunikačnú politiku ku koncu roka 2006.
The following graph presents the quantitative aspects of implementation of the resources allocated to Communication policy area at the end of 2006.
Je potrebné brať na vedomie, že administratívne výdavky boli nadhodnotené v porovnaní s potrebami na prevádzkové výdavky.
It has to be noted that administrative expenditure were overestimated compared with the support needs for operational expenditure.
Spravodajca by to mohol vziať na vedomie pri ďalšom postupe.
The Rapporteur could take it into account for the next procedure.
Akcie v oblasti komunikácie – Výdavky na administratívne riadenie
Information on EU, general actions — Expenditure on administrative management
Akcie v oblasti komunikácie – Výdavky na administratívne riadenie
Communication actions — Expenditure on administrative management
Program PRINCE – Výdavky na administratívne riadenie
PRINCE— Expenditure on administrative management
Akcie v oblasti komunikácie – Výdavky na administratívne riadenie
Communication actions— Expenditure on administrative management
Informácie pre médiá
‘Going Local' communication
Nástroje on-line informácií a komunikácie
Online information and communication tools
Vzhľadom na kvalitatívne aspekty zdôrazňuje rozhodnutie o udelení absolutória Komisii za rok 2005 potrebu:
In view of the qualitative aspects, the Discharge Resolution of 2005 for the Commission underlines the need for:
· väčšej transparentnosti v činnosti Komisie,
· more transparency in the Commission's actions
· lepších záruk práv na prístup k informáciám o projektoch a činnostiach týkajúcich sa spoločného riadenia pre občanov EÚ,
· better guarantees of the right to access to information on the projects and actions pertaining to shared management for the EU citizens
· viacerých záruk pre rozumné využívanie finančných prostriedkov EÚ vyčlenených na informačné kampane členskými štátmi,
· more guarantees for sound use of EU funds allocated for information campaigns by the Member States
· lepšie riadenie využívania dotácií.
· better management of the use of subsidy attributions
Činnosti Parlamentu
The actions run by the Parliament
Komunikáciu Európskeho parlamentu tvorí mozaika rôznych kanálov, ktoré sa dopĺňajú a zdieľajú spoločné ciele, a to efektívne informovať občanov EÚ o svojich činnostiach a prispievať k budovaniu Európy.
The European Parliament's communication is made up of a mosaic of different channels, which are complementary and share common goals which are to inform the EU citizen effectively on its activities and to contribute to European construction.
Súčasne s Komisiou inicioval Parlament tento proces značným rozšírením rozsahu činnosti svojho GR Informácie, ktoré v roku 2007 sprevádzalo výrazné zvýšenie jeho rozpočtu na 89 580 000 EUR a počtu zamestnancov na 658.
Simultaneously with the Commission, the Parliament has initiated a process by considerably enlarging the scope of actions of its DG Information which was accompanied by a substantial increase of its budget to reach EUR 89 580 000 and 658 staff members in 2007.
To vyústilo do vymedzenia „silnej a efektívnej informačnej stratégie“, lepšieho využívania dostupných prostriedkov, pridelenia tlačového úradníka do každej informačnej kancelárie Európskeho parlamentu na podporu miestnej komunikácie a podporu prípravy troch hlavných projektov:
This has resulted in the definition of a "strong and effective information strategy", a better use of the means available, the creation of a press officer in each of the European Parliament's Information offices for "going local" and the development of three major projects:
· návštevníckeho strediska,
· the Visitors Centre
· webovej televízie a
· the WebTV and
· nového audiovizuálneho strediska.
· the new audiovisual centre.
Komunikačná politika je samozrejme jedným z kľúčových bodov v súvislosti s voľbami 2009.
Communication policy is of course a key issue as regards the 2009 elections.
Preto navrhol Parlament 18-mesačný akčný program, ktorý má informovať občanov EÚ o európskych voľbách.
To that end, the Parliament has proposed an 18-month action programme to make EU citizens more aware of the European elections.
Na rok 2008 je plánovaná suma 10 300 000 EUR; v roku 2009 bude pravdepodobne potrebné dodatočné financovanie.
An amount of EUR 10 300 000 is planned for 2008; a supplementary funding would be probably needed for 2009.
Nasledujúce tabuľky predstavujú rozpočtové prostriedky pridelené Európskym parlamentom na komunikačnú politiku.
The tables billow present the appropriations allocated to communication policy by the European Parliament.
Rozpočtové prostriedky pridelené Európskym parlamentom: GR INFO
European Parliament appropriations : DG INFO
21 Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný majetok: nákup, prenájom a údržba
21 Data processing, equipment and furniture: purchase, hire and maintenance
23 Bežné administratívne výdavky
23 Current administrative expenditure
32 Znalecké posudky a informácie: získavanie, archivovanie, produkcia a šírenie
32 Expertise and information: acquisition, archiving, production and distribution
104 Rezerva určená na informačnú a komunikačnú politiku
104 Reserve for information and communication policy
Celkový počet zamestnancov: GR INFO (vrátane dočasných, zmluvných a externých zamestnancov)
Total Staff: DG INFO (including temporaries, contractual and external staff)
Činnosti Rady
The actions run by the Council
Nasledujúca tabuľka predstavuje rozpočtové prostriedky pridelené na komunikačnú politiku.
Appropriations allocated to communication policy are presented in the following table.
2213 Informácie a verejné podujatia
2213 Information and public events
3312 Informácie a verejné podujatia (PESD a PESC)
3312 Information and public events (PESD&PESC)
Medziinštitucionálna spolupráca
Inter-institutional cooperation
EÚ je spoločný projekt zdieľaný na všetkých vládnych úrovniach, všetkými druhmi organizácií a ľuďmi zo všetkých spoločenských vrstiev.
The EU is a common project shared by all levels of government, all types of organisation and people from all walks of life.
Cieľom inštitúcií je priblížiť EÚ občanom.
Institutions aim to bring the EU closer to the citizens.
Preto je potrebná koordinácia medzi európskymi inštitúciami v oblasti komunikačnej a informačnej politiky.
Therefore the coordination between the European institutions, in the field of communication and information policy, is necessary.
Súčinnosť je ešte dôležitejšia vtedy, keď je komunikačná a informačná politika zameraná na tie isté cieľové skupiny.
A synergy of actions is even more important when the communication and information policy targets the same public.
Spolupráca medzi Komisiou a Európskym parlamentom prebieha na centralizovanej a decentralizovanej úrovni.
The cooperation between the Commission and European Parliament is operated at a centralised and decentralised level.
Na centralizovanej úrovni je Medziinštitucionálna skupina pre informácie jediným nástrojom, ktorý majú Komisia a Parlament k dispozícii na zjednotenie svojich myšlienok v oblasti lepšej komunikácie a spoločných činností.
At a centralised level, the only instrument that the Commission and the Parliament have for pooling their ideas in the field of better communication and joint actions is the Interinstitutional Group on Information.
Medziinštitucionálna skupina pre informácie, ktorá bola zriadená s cieľom určovania priorít programu PRINCE, získala úlohu „fóra“, ktoré navrhuje usmernenia pre činnosti v oblasti komunikácie.
Created with o view to set the priorities for the PRINCE programme, the Interinstitutional Group on Information has gained the role of the "forum" proposing the guidelines for the activities in the field of communication.
Štatút Medziinštitucionálnej skupiny pre informácie treba však ešte definovať.
Nevertheless, the statute of the Interinstitutional Group on Information is still to be defined.
Európsky parlament sa domnieva, že skupina by mala byť prevažne politická.
The European Parliament considers that the group should be predominantly political.
Možnosť zriadenia druhostupňovej koordinačnej skupiny vykonávajúcej usmernenia stanovené Medziinštitucionálnou skupinou pre informácie, by sa mala považovať za odporúčanie uznesenia EP o Bielej knihe Komisie
The possibility of the creation of a second-level coordination group, implementing the guidelines laid down by the IGI, should be considered as recommended by the EP Resolution on the White Paper of the Commission
Na decentralizovanej úrovni poskytujú Európsky parlament a Komisia informácie prostredníctvom Európskych domov, ktoré spájajú pod jednou strechou zastupiteľstvá Komisie a informačné kancelárie EP.
At a decentralised level, the European Parliament and the Commission deliver the information through the Houses of Europe, which combine under the same roof the Commission's Representations and EP Information offices.
Podľa definície poslania Európskeho parlamentu sú informačné kancelárie Európskeho parlamentu zodpovedné za poskytovanie celkových informácií a komunikačnej stratégie GR Informácie v členských štátoch.
According to the Mission Statement of the European Parliament, the Information Offices of the European Parliament shall be responsible for delivery of DG Information's overall information and communication strategy in the Member States.