natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tento nástroj by mohol obsahovať prístup „krok za krokom“, začínajúci zintenzívnením dialógu a rokovaniami s problematickými jurisdikciami, až po zintenzívnenie povinnej starostlivosti zo strany inštitúcií pôsobiacich v mieste danej jurisdikcie a/alebo požiadavku na zvýšenie vlastných zdrojov a/alebo obmedzenie aktivity alebo dokonca až ukončenie činnosti.
This toolbox could include a step-by-step approach, going from the intensification of dialogue and negotiations with problematic jurisdictions to the intensification of due diligence by institutions operating in those jurisdictions and/or requirements for higher own funds and/or restriction on activities or even closure of operations.
c) Vypracovanie harmonizovanejších sankčných režimov na európskej úrovni, na základe odporúčaní správy skupiny pána de Larosièra (odporúčanie 20): „Európske inštitúcie by tiež mali spustiť proces, ktorý povedie k oveľa konzistentnejším sankčným režimom v rámci jednotného trhu.
c) The development of more harmonised sanctioning regimes at the European level, in the light of recommendations of the “de Larosière Report” (recommendation 20): “The European Institutions should also set in motion a process which will lead to far more consistent sanctioning regimes across the Single Market.
Dohľad nemôže byť účinný so slabými, veľmi rôznorodými sankčnými režimami.
Supervision cannot be effective with weak, highly variant sanctioning regimes.
Je nevyhnutné, aby všetky orgány dohľadu v rámci EÚ a inde dokázali vytvoriť sankčné režimy, ktoré budú dostatočne konvergentné, prísne a odstrašujúce.
It is essential that within the EU and elsewhere, all supervisors are able to deploy sanctions regimes that are sufficiently convergent, strict, resulting in deterrence.
To je veľmi vzdialené od terajšej situácie.
This is far from being the case now.
Rovnaký proces by sa mal iniciovať v súvislosti s právomocami dohľadu, aby sa posilnil koherentný a účinný dohľad nad jednotným trhom.“
The same exercise should be initiated with respect to supervisory powers in order to foster a coherent and effective supervision in the Single Market.”
d) Potreba ďalšieho úsilia na podporu štandardizácie derivátov a využitia ústredných zmluvných strán na prehľadné transakcie s derivátmi, najmä čo sa týka swapov úverového zlyhania.
d) The need to conduct further work to promote standardisation of derivatives and support the use of central counterparties to clear derivative transactions, in particular in what regards credit default swaps.
Po druhé, regulačné iniciatívy zamerané na posilnenie schopnosti inštitucionálneho rámca EÚ predchádzať budúcim krízam a riadiť ich.
Second, regulatory initiatives aimed to enhance the capability of the EU institutional framework for preventing and managing future crises.
Väčšia vzájomná závislosť medzi vnútroštátnymi finančnými systémami a potreba chrániť proces finančnej integrácie EÚ si vyžaduje primerané opatrenia na úrovni EÚ na riešenie možných systémových vplyvov zlyhávajúcich cezhraničných finančných inštitúcií.
The greater interdependencies between national financial systems and the need to safeguard the process of EU financial integration require appropriate action at EU level to address the possible systemic impact of failing cross-border financial institutions.
Preto treba podporiť súčasné úvahy Komisie o vypracovaní rámca EÚ na riešenie problémov a o odstraňovaní prekážok efektívneho krízového riadenia cezhraničných finančných inštitúcií v rámci EÚ.
Therefore, the current reflections of the Commission for developing an EU resolution framework and addressing obstacles to the effective crisis management of EU cross-border financial institutions should be supported.
Úsilie by sa malo zamerať na nasledujúce priority: (i) (i) vypracovanie minimálneho súboru nástrojov pre príslušné vnútroštátne orgány na riešenie problémov v upadajúcich bankách bez nutnosti uchýliť sa k verejnej podpore, a v prípade potreby likvidáciu banky bez negatívnych dosahov na finančnú stabilitu; (ii) (ii) zlepšenie koordinácie a spolupráce medzi vnútroštátnymi orgánmi, najmä keď sa zaoberajú cezhraničnými skupinami.
The work should aim at the following priorities: (i) the development of a minimum toolkit for national competent authorities to address problems in an ailing bank, without necessarily resorting to public support, and when deemed appropriate, liquidate the bank without negative effects on financial stability; (ii) enhanced coordination and cooperation among national authorities, in particular when dealing with cross-border groups.
Z krátkodobejšieho hľadiska by legislatívne zmeny mali zahŕňať harmonizáciu systémov ochrany vkladov a počítať pritom okrem iného s financovaním ex-ante a financovaním založeným na riziku, doplneným spoľahlivým financovaním ex-post, ktoré by sa aktivovalo v prípade potreby.
In the shorter term, the legislative developments should include the harmonisation of Deposit Guarantee Schemes, foreseeing, inter alia, ex-ante and risked-based funding, complemented by credible ex-post funding to be activated when necessary.
Mala by sa zvážiť aj úloha systémov ochrany vkladov vo fáze riešenia problémov ako doplnku k funkcii pay-box.
In complement to the pay-box function, the role of Deposit Guarantee Schemes in the resolution phase should also be considered.
Vytvorenie komplexnejšieho rámca EÚ pre krízové riadenie a riešenie kríz bude nevyhnutné pre posilnenie jednotného trhu s finančnými službami, keďže to povedie k obmedzovaniu vnútroštátnych orgánov pri poskytovaní stimulov vyhradených pre domáce súčasti upadajúcich finančných inštitúcií.
The establishment of a more comprehensive EU framework for crisis management and resolution would be essential to strengthen the single market for financial services as it will limit the incentives of national authorities to ring-fence the domestic components of an ailing financial institutions.
Pri tejto práci sa však bude treba zaoberať obrovskými problémami, ako sú súčasné rozdiely medzi členskými štátmi v právnych režimoch, ktoré sa dajú použiť na riešenie kríz.
However, this work would have to address tremendous challenges, such as the current differences in the legal regimes applicable to crisis resolution across Member States.
Pripomínam, že ECOFIN 2. decembra 2009 vyzval hospodársky a finančný výbor, aby pokračoval vo svojej práci na politickom koordinačnom rámci EÚ pre krízové riadenie vrátane otázky rozdelenia záťaže a aby predložil konkrétne návrhy Rade na jar 2010.
I recall that the ECOFIN on 2 December 2009 invited the Economic and Financial Committee to continue its work on an EU policy coordination framework for crisis management, including the issue of burden sharing, and present concrete proposals to the Council in spring 2010.
Som si istý, že Eurosystém sa zapojí do týchto diskusií s cieľom stanoviť prístup k rozdeleniu záťaže, ktorý by prispel k zníženiu morálneho hazardu.
I am sure the Eurosystem will contribute to such discussions in order to define an approach to burden sharing that would contribute to reducing moral hazard.
Rozhodujúce bude nájsť konsenzus o cieľoch, ktoré sa majú dosiahnuť, a o pláne opatrení, ktoré treba na ich dosiahnutie urobiť.
It would be crucial to set out a consensus about the objectives to be reached and a roadmap of actions to be undertaken to achieve them.
Ako hodnotíte aktuálnu úroveň konsolidácie vo finančných službách v EÚ a aký je váš názor na vyhliadky do budúcnosti v tomto smere?
How do you assess the current level of consolidation in financial services in the EU and what is your view on future prospects in this regard?
Podľa najnovších dostupných štrukturálnych ukazovateľov pre bankový sektor EÚ (t. j. údaje z roku 2008) konsolidácia v bankovom sektore pokračuje.
According to latest available structural indicators for the EU banking sector (i.e. 2008 figures), consolidation in the banking sector is continuing.
To však zároveň znamená, že koncentrácia na trhu sa zväčšuje, pričom vo všeobecnosti menšie krajiny majú koncentrovanejšie trhy než veľké krajiny.
However, this has also meant that market concentration is increasing, with the smaller countries generally having more concentrated markets than the larger ones.
Domáce úverové inštitúcie naďalej dominovali bankovníctvu EÚ a dokonca zvyšovali svoj podiel na trhu na úkor zahraničných pobočiek.
Domestic credit institutions continued to dominate the EU banking landscape and even increased their market share at the expense of foreign branches.
Pretrvávali výrazné rozdiely medzi jednotlivými krajinami z hľadiska významu zahraničných subjektov, pričom v nových členských štátoch EÚ prevládali pobočky s materskými spoločnosťami z eurozóny.
Significant differences between countries continued with regard to the importance of foreign entities, with subsidiaries having a euro area parent being prevalent in the new EU Member States.
Počet fúzií a akvizícií sa v roku 2009 zvýšil, v porovnaní s predchádzajúcim desaťročím však zostal na nízkej úrovni.
Merger and acquisition (M&A) activities increased in 2009 while remaining at low levels compared to the preceding ten years.
Najsilnejší rast zaznamenali domáce a cezhraničné obchody.
Domestic and cross-border deals recorded the strongest increase.
Zatiaľ čo v minulosti boli operácie fúzií a akvizícií vedené predovšetkým strategickými úvahami, ako sú úspory z rozsahu a vstup na nové trhy, na mnohých transakciách uskutočnených v rokoch 2008 a 2009 sa podieľali subjekty, ktoré utrpeli výrazné straty alebo čelili problémom s likviditou.
While in the past M&A deals were mainly driven by strategic considerations, such as realising economies of scale and entering new markets, many of the transactions completed in 2008 and in 2009 involved entities that had incurred significant losses or faced liquidity strains.
Úsilie posilniť kapitálovú pozíciu a hotovostné rezervy niektorých úverových inštitúcií viedlo k delimitácii určitých vedľajších aktivít, či už z hľadiska podnikania alebo geografickej polohy.
At the same time, efforts to boost the capital position and cash reserves of certain credit institutions led to the spin-off of certain non-core activities, either in terms of business or geographical location.
Čo sa týka celkovej hodnoty transakcií fúzií a akvizícií, akvizície v roku 2009 výrazne klesli, keď iba domáce obchody zaznamenali nárast.
In terms of the total value of M&A transactions, acquisitions considerably declined in 2009, with only domestic deals recording an increase.
Je tiež potrebné poznamenať, že vstup štátov do úverových inštitúcií spôsobil výrazný posun vo vlastníckej štruktúre niektorých veľkých úverových inštitúcií v EÚ.
It should also be noted that the participation of governments in credit institutions has constituted a significant shift in the ownership structure of some major credit institutions in the EU.
Keďže však vládne rekapitalizačné opatrenia budú mať iba obmedzené trvanie, očakáva sa, že posun vo vlastníctve bude len dočasný a že sa obnoví pôvodný stav, keď dôjde k ozdraveniu finančnej situácie týchto inštitúcií, teda k návratu do stavu sebestačnosti.
However, due to the limited duration of government recapitalisation measures, it is expected that this shift in ownership will be temporary and that it will be reversed as the financial condition of these institutions, on a stand-alone basis, recovers.
Čo sa týka posudzovania modelov konsolidácie, treba sa na ne pozerať z hľadiska vplyvu na efektívnosť a zdravie konkrétnych bánk, na hospodársku súťaž v bankovom sektore a všeobecnejšie na finančnú stabilitu vo finančnom sektore.
As to the assessment of consolidation patterns, this has to be viewed in terms of its impact on the efficiency and soundness of individual banks, on competition in the banking sector and on financial stability in the financial sector more generally.
Pokiaľ terajšie konsolidačné opatrenia v bankovom sektore prispeli k zvýšeniu ziskovosti bánk a posilneniu ich odolnosti voči otrasom, môžeme ich vnímať ako pozitívne.
To the extent that recent consolidation activities in the banking sector have contributed to increasing the profitability of banks and strengthening their resilience to shocks, they can be viewed as positive.
Pri hodnotení vyhliadok konsolidácie do budúcnosti je dôležitou úvahou široký konsenzus, že predkrízová úroveň podielu cudzieho kapitálu v bankovom sektore bola nadmerná.
In assessing the future prospects for consolidation, an important consideration is the widespread consensus that the pre-crisis levels of banking sector leverage were excessive.
Dá sa teda očakávať, že v priebehu znižovania tohto podielu bude ziskovosť bankového systému (z pohľadu návratnosti vlastného kapitálu) nižšia než v nedávnej minulosti, prinajmenšom zo strednodobého hľadiska.
Hence, it can be expected that as de-leveraging proceeds the profitability of the banking system (in terms of return on equity) will be lower return than in the recent past, at least at the medium term.
Banky preto budú zrejme hľadať nové zdroje ziskovosti.
Banks are therefore likely to look for new drivers of profitability.
Konsolidácia môže predstavovať atraktívny spôsob, ako dosiahnuť tento cieľ, pre banky, ktoré z krízy vyjdú ako najsilnejší hráči, keďže z dlhodobého hľadiska budú možným spôsobom dosiahnutia vyššej ziskovosti akvizície za pomerne dostupné ceny, vďaka úsporám z rozsahu.
Consolidation may represent an attractive way to accomplish this objective for those banks which are emerging as the strongest players from the crisis, as acquisitions at relatively affordable prices will potentially be a way to achieve higher profitability in the long term – thanks to economies of scale.
Z tohto hľadiska sa dá očakávať, že trendy fúzií a akvizícií budú pokračovať aj po kríze.
In that respect, M&A trends may be expected to continue after the crisis too.
Fúzie sa tiež môžu v najbližších rokoch stať záchrannými opatreniami pre problémové banky.
Mergers can also occur in the next few years as a rescue measure of troubled banks.
Ako už bolo naznačené, mnohé dôvody potvrdzujúce predpoveď, že v blízkej budúcnosti uvidíme ďalšiu konsolidáciu, zároveň podporujú záver, že to povedie k efektívnejšiemu a pružnejšiemu bankovému systému.
As indicated, many of the reasons that validate the prediction that we will see further consolidation in the near future justify also the conclusion that this will lead to a more efficient and resilient banking system.
Nemali by sa rozličné právomoci členov rady časom meniť v súlade so zmenami úloh a priorít ECB?
Shouldn't the different responsibilities of Board members change with time, in line with the changes occurred in the ECB's tasks and priorities?
Zatiaľ čo jednotlivé oblasti činnosti z praktických dôvodov podliehajú jednotlivým členom výkonnej rady, ktorí na ne dohliadajú a riadia ich, celé pracovné jednotky spadajú pod riadenie výkonnej rady ako celku.
While, for practical reasons, business areas report to individual Executive Board members who oversee and guide their work, all work units are placed under the managing direction of the Executive Board as a whole.
Ako sa aj v minulosti stávalo, výkonná rada môže z času na čas prehodnotiť štruktúru riadenia pracovných jednotiek a prípravy rozhodnutí členmi výkonnej rady.
As has happened in the past the Executive Board may review, from time to time, the reporting lines to Executive Board members of work units and the preparation of its decisions.
Takéto príležitostné zmeny individuálnych právomocí členov výkonnej rady prispievajú k posilňovaniu jej kolektívneho charakteru.
Such occasional adjustments in the individual responsibilities of Executive Board members contribute to strengthen the collegiate nature of the Executive Board.
V tejto súvislosti sa rozdelenie portfólií členov výkonnej rady môže počas ich funkčného obdobia meniť.
In this context, the composition of the portfolios of Executive Board members can change during their term of office.
Za každé rozhodnutie v tomto smere stále nesie výlučnú zodpovednosť samotná výkonná rada.
Any decision in this respect remains the sole responsibility of the Executive Board itself.
Osobne prikladám veľkú váhu kolektívnemu charakteru výkonnej rady, keďže ten najlepšie zaručuje, že pri rozhodovaní sa uvažuje o rozličných hľadiskách a primerane sa berú do úvahy všetky dostupné odborné znalosti, skúsenosti a múdrosť.
I attach myself great value to the collective nature of the Executive Board as this best ensures that various perspectives are reflected and that all the available expertise, experience and wisdom are appropriately taken into account when making decisions.
Podmienky pre nominantov do Výkonnej rady ECB stanovuje Zmluva o fungovaní Európskej únie (článok 283 ods. 2) a štatút ESCB a ECB (článok 11 ods. 2):
The pre-requisites for appointees to the ECB’s Executive Board are established by the Treaty on the Functioning of the EU (Art 283.2) and the Statute of the ESCB and the ECB
· – členovia výkonnej rady „sú menovaní spomedzi významných, uznávaných a skúsených odborníkov v menovej a bankovej problematike“;
· the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”;
· – „členmi výkonnej rady môžu byť len štátni príslušníci členských štátov (eurozóny)“.
· “only nationals of [euro area] Member States may be members of the Executive Board”.
Zmluva tak stanovuje dve požiadavky: „odbornosť“ a „štátna príslušnosť (eurozóny)“.
The Treaty thus establishes two requirements: “competence” and “[euro area] nationality”.
Žiadna ďalšia konkrétna podmienka pre zloženie Výkonnej rady ECB sa v zmluve nenachádza.
No other specification can be found in the Treaty as a determinant for the composition of the Executive Board of the ECB.
Menovanie členov rady, ktoré by bolo založené na iných hľadiskách, než sú uvedené podmienky, môže byť aj v rozpore s ustanoveniami Zmluvy o nezávislosti ECB.
Appointments which would be based on considerations other than the above requirements may also conflict with the Treaty provisions on the ECB’s independence.
Toto ustanovenie zmluvy je nezlučiteľné so zásadou národného zastúpenia.
This Treaty provision is incompatible with the principle of national representation.
Konečné rozhodnutie o menovaní do Výkonnej rady ECB prijíma Európska rada (v ktorej hlasujú len členovia z eurozóny) na základe odporúčania Rady a po konzultácii s Európskym parlamentom a ECB.
The final decision on appointments to the ECB’s Executive Board is taken by the European Council (in which only euro area Members vote) upon a recommendation from the Council and following consultation of the European Parliament and the ECB.
Verím, že uvedené zásady menovania členov Výkonnej rady ECB sa v plnej miere dodržiavajú.
I trust that the above principles for the appointment of members to the Executive Board of the ECB are fully respected.
Aký je váš názor na potrebu zväčšiť rozmanitosť zastúpenia v rade ECB, namiesto spoliehania sa výlučne na predstaviteľov centrálnych bánk?
What is your view on the need to increase the diversity of backgrounds represented in the ECB board rather than relying solely on central bankers?
Ako som uviedol v odpovedi na predchádzajúcu otázku, zmluva a štatút jasne stanovujú, že členovia výkonnej rady „sú menovaní spomedzi významných, uznávaných a skúsených odborníkov v menovej a bankovej problematike“.
As mentioned in my reply to the previous question, the Treaty and the Statute are clear in stipulating that the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”.
Nie je žiadnym prekvapením, že predstavitelia centrálnych bánk spĺňajú tieto požiadavky.
It does not come as a surprise that central bankers fulfil this requirement.
Toto ustanovenie zároveň v žiadnom prípade nevylučuje menovanie kandidátov z prostredia mimo centrálneho bankovníctva.
At the same time, this provision by no means excludes that appointment of candidates from outside the central banking community.
Faktom je, že vo väčšine centrálnych bánk, a ECB v tom nie je výnimkou, je prostredie, z ktorého členovia rozhodovacích orgánov pochádzajú, celkom rozmanité a zahŕňa napríklad odbornosť z bankovníctva, akademickej oblasti aj verejnej správy.
As a matter of fact, in most central banks – and the ECB is no exception here - the background of members of the decision-making bodies is quite diverse and includes, for instance, professional experience in banking, academia and public administration.
Z môjho životopisu ste videli, že to isté platí aj pre mňa.
You have seen from my own curriculum vitae that this also applies to me.
Podľa mňa je rozmanitosť odbornosti členov kolektívneho rozhodovacieho orgánu prínosom pre riadenie inštitúcie.
In my view, the diversity of backgrounds of members of a collegiate decision-making body is an asset for the governance of the institution.
Mohli by ste vyjadriť svoj názor na koncepciu demokratickej zodpovednosti v súvislosti s ECB a všeobecne s centrálnym bankovníctvom?
Could you elaborate on your views on the concept of democratic accountability with regards to the ECB and central banking in general?
Aby si nezávislá centrálna banka zachovala legitimitu, musí sa zodpovedať demokratickým inštitúciám a verejnosti za svoju činnosť pri plnení mandátu.
To retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
S rastúcim poznaním, najmä v uplynulých desaťročiach, že pre výkon mandátu centrálnej banky je rozhodujúca nezávislosť, stáva sa dôležitejším aj charakter demokratickej zodpovednosti.
With the increasing recognition, especially in the past few decades, that independence is crucial for a central bank to deliver on its mandate, the nature of democratic accountability has also become more important.
V tejto súvislosti nadobudla zodpovednosť centrálnych bánk vo svete mnoho rozličných podôb.
In this context, the accountability of central banks around the world has taken a number of different forms.
V Európskej únii má ECB jednoznačný mandát a vykonáva ho nezávisle, ako je to stanovené v zmluve.
In the European Union, the ECB has a clear mandate and pursues it in an independent manner as provided for by the Treaty.
Zmluva tiež predpokladá, že tento vysoký stupeň nezávislosti ide ruka v ruke s demokratickou zodpovednosťou voči európskej verejnosti a jej priamo voleným zástupcom, teda Európskemu parlamentu.
Also foreseen in the Treaty is that this high degree of independence goes hand in hand with democratic accountability towards the European public and its directly elected representatives, that is, the European Parliament.
Pozoruhodné je, že tieto vypočutia predstavujú tesnejšiu formu spolupráce medzi ECB a Európskym parlamentom než predpokladá zmluva a že táto ustálená prax je podľa môjho názoru veľmi pozitívnym prvkom a víta ju aj Európsky parlament.
It is notable that the latter hearings represent a closer form of cooperation between the ECB and the European Parliament than is foreseen in the Treaty and this established practice is, in my view, a very positive element and also welcome by the European Parliament.
Zodpovednosť ECB sa prejavuje aj podrobne stanovenou povinnosťou podávať správy (článok 15 štatútu ECB).
The ECB’s accountability also entails precise reporting obligations (Art. 15 of ECB Statute).
Okrem výročnej správy predkladanej Parlamentu (a Rade, Komisii a Európskej rade) sa od ECB vyžaduje vydávanie štvrťročných správ o činnosti Eurosystému.
Beyond the Annual Report presented to Parliament (and Council, Commission and European Council), the ECB is required to publish quarterly reports on the activities of the Eurosystem.
ECB sa rozhodla ísť za hranicu týchto požiadaviek zmluvy a informovať častejšie formou mesačného bulletinu.
The ECB decided to go beyond these Treaty requirements and report more frequently in the form of the Monthly Bulletin.