natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V roku 2008 ma minister spravodlivosti vymenoval za člena audítorského výboru v An Garda Siochána (írska polícia) a v roku 2009 som bol vymenovaný znovu.
I was appointed a member of the Audit Committee of An Garda Siochana (Ireland’s police force), by the Minister for Justice in 2008 and was re-appointed in 2009.
Mal som spolu so štyrmi kolegami na starosti dohľad nad činnosťou oddelenia interného auditu, vytvorenie zoznamu rizík, posudzovanie správ a odporúčaní spojených s vykonanými auditmi, ako aj správy a odporúčania komisárovi An Garda Siochana o hospodárení so štátnymi zdrojmi v jeho pôsobnosti.
I was responsible, together with four colleagues, for overseeing the operations of the internal audit unit, the establishment of a risk register, considering the reports and recommendations arising from audits conducted and in reporting to and advising the Commissioner of An Garda Siochana (Irish Police Force) on the management of the State resources under his control.
Írska vláda ma poverila vykonaním týchto dvoch významných, značne sledovaných auditov verejných financií:
I was appointed by the Irish Government to undertake two significant, high profile, public financial reviews, as follows:
V roku 1999 zriadili írska a britská vláda šesť vykonávacích orgánov severu a juhu.
In 1999, six ‘North/South Implementation Bodies’ were established by the Irish and British Governments.
Tieto vykonávacie orgány severu a juhu majú cezhraničné výkonné povinnosti v oblasti cestovného ruchu, podpory obchodu, podpory zdravotnej starostlivosti, rozvoja jazykov, používania financovania z EÚ, vodných komunikácií a čiastočne rybolovu.
These ‘North/South Implementation Bodies’ have executive cross-border responsibilities in the areas of tourism, trade promotion, health promotion, language development, EU funding implementation, waterways and certain fisheries.
Tieto orgány majú nadnárodné postavenie a podliehajú Ministerskej rade pre sever a juh, ktorú tvoria ministri výkonnej moci Severného Írska a írskej vlády.
These bodies have supra-national status, reporting to a ‘North South Ministerial Council’ composed of Ministers from the Northern Ireland Executive and the Irish Government.
V tejto súvislosti ma v roku 2007 írska vláda vymenovala za odborného poradcu kontrolnej skupiny, ktorá vykonávala túto revíziu.
In that regard, I was appointed by the Irish Government, in 2007, as an expert adviser to the Review Group conducting the work of the review.
Práca na preskúmaní efektívnosti a návratnosti prostriedkov vo vtedajších orgánoch sa skončila v roku 2008, čo potvrdila na svojej schôdzi Ministerská rada pre sever a juh v januári 2009.
Our work in connection with the examination of the effectiveness and value for money of the existing bodies was completed in 2008 and this was noted by the North South Ministerial Council at its meeting in January 2009.
V rokoch 2008 – 2009 ma dve írske ministerstvá poverili revíziou efektívnosti štátnych finančných príspevkov dobrovoľníckej organizácii Comhaltas Ceoltoiri Eireann, ktorá propaguje tradičnú írsku hudbu, tanec a jazyk.
In 2008-2009, I was tasked by two Irish Government Departments with reviewing the effectiveness of State financial grants to a voluntary body, Comhaltas Ceoltoiri Eireann that promotes Irish Traditional music, dance and language.
Štát bol hlavným prispievateľom rozvojového programu organizácie Comhaltas, pričom išlo o značné sumy celkového kapitálu a bežných výdavkov.
The State was the major funder of Comhaltas’ Development Programme which involved considerable aggregate sums of capital and current expenditure.
Správa spolu s informáciami o finančných kontrolách, objeme vynaložených prostriedkov a výsledkoch financovania obsahovala aj vyjadrenie k dôležitému problému tejto organizácie a navrhla jeho riešenie.
Together with reporting on the financial controls, volume of expenditure and the financial outcomes, the report commented on and proposed a solution for a major issue within that organisation.
Moja správa bola prednesená a zverejnená v júli 2009, pričom navrhnuté riešenie bolo prijaté a v súčasnosti sa realizuje.
My report was presented and published in 2009; the solution proposed was accepted and is being implemented.
V roku 2009 som nadobudol právnickú kvalifikáciu (v Írsku právnik – advokát) a pracujem v oblastiach, ako sú platobná neschopnosť podnikov, obchodné právo, riešenie podnikových sporov a dane.
I qualified as a Barrister (Irish lawyer-advocate) in 2009 and have been practising in the fields of corporate insolvency, company law, corporate dispute resolution and taxation.
V súčasnosti (2010) študujem špecializáciu platobná neschopnosť a reštrukturalizácia podnikov v Law Society of Ireland, aby som sa mohol stať členom Združenia certifikovaných inšpektorov na vyšetrovanie podvodov.
I am currently (2010) studying for a Diploma in Insolvency and Corporate Restructuring with the Law Society of Ireland and to become an Associate of the Association of Certified Fraud Examiners.
Ktoré sú tri najdôležitejšie rozhodnutia, na ktorých ste počas svojej profesionálnej kariéry spolupracovali?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Počas svojej profesionálnej kariéry som mal česť zúčastniť sa na týchto významných rozhodnutiach:
During my career, I have been privileged to have been party to the following significant decisions:
Dohoda okrem iného ustanovila vytvorenie kontrolnej skupiny, ktorá mala posúdiť účinnosť a efektívnosť financovania vykonávacích orgánov severu a juhu (pozri vyššie otázka č. 1), ktoré boli zriadené sedem rokov predtým.
The Agreement provided, inter alia, for the establishment of a Review Group to consider the efficiency and value for money of ‘North/South Implementation Bodies’ (referred to in Question 1 Above) which had been established seven years beforehand.
V roku 2007 ma írska vláda vymenovala za člena štvorčlennej skupiny, ktorej členovia mali rozdielne politické pozadie a ktorá mala za úlohu vyjadriť nezávislé a nestranné stanovisko k hodnoteniu efektívnosti a návratnosti prostriedkov v uvedených orgánoch.
I was appointed, in 2007, by the Irish Government to be a member of a four-person team, comprised of members of different political backgrounds, tasked to bring an independent and impartial perspective to the evaluation of the efficiency and value for money of those Bodies.
Našu správu o účinnosti a efektívnosti uvedených orgánov, ktorá si vyžiadala množstvo práce vrátane verejných stretnutí, riadiacich schôdzí a skúmania dokumentov, vzala na vedomie Ministerská rada pre sever a juh (ktorú tvoria ministri írskej vlády a výkonného orgánu Severného Írska) v januári 2009.
Following extensive work, involving public meetings, management meetings and documentary review, our report on the efficiency and value for money aspects was noted by the North South Ministerial Council (a Council comprising of Ministers from the Irish Government and the Northern Ireland Executive) in January 2009.
Zlúčenie poradenských orgánov pre oblasť riadenia v Írsku
Merger of Management Consulting Bodies in Ireland
Ako prezident Inštitútu poradcov pre oblasť riadenia v Írsku (IMCI) v rokoch 2005 – 2006 som mal za úlohu rozvíjať a implementovať dohodu o zlúčení s inou organizáciou – Inštitútom obchodných poradcov.
As President of the Institute of Management Consultants in Ireland (IMCI) from 2005 to 2006, I was charged with the development and implementation of a merger agreement with another body, the Institute of Business Advisors.
Dôvodom zlúčenia bolo dosiahnuť kritickú kapacitu a spojiť finančné a organizačné zdroje.
The rationale behind the merger was to achieve critical mass and to combine financial and organizational resources.
Zlúčenie sa uskutočnilo počas môjho pôsobenia v úrade.
The merger was implemented during my term of Office.
Zlúčený inštitút je známy pod názvom Inštitút poradcov pre oblasť riadenia (IMCI).
The combined Institute is known as the Institute of Management Consultants and Advisors (IMCA).
Predaj spoločnosti Ground Marketing Group
Sale of Ground Marketing Group
V roku 2009 sa spoločnosť Ground Marketing Group (Ground), v ktorej som bol akcionárom a predsedom predstavenstva, stala po významnej korporačnej finančnej transakcii súčasťou veľkej medzinárodnej reklamnej agentúry Havas Plc.
In 2009, a business in which I was a shareholder and Chairman, Ground Marketing Group (Ground), became part, in a significant corporate finance transaction, of Havas Plc, a large international advertising agency.
Firmu Ground sme založili spoločne s ďalšími kolegami v roku 2000.
I, together with colleagues established Ground in 2000.
Spoločnosť sa postupne stala jednou z vedúcich marketingových agentúr Írska.
Since then, the company had grown to be one of Ireland’s leading marketing agencies.
Ponuka, uzatvorenie a vypracovanie dohody boli významnými udalosťami mojej pracovnej kariéry.
The selection, conclusion and outworking of the agreement was a significant event in my career.
Podľa zmluvy musia byť členovia Dvora audítorov pri plnení svojich povinností úplne nezávislí.
The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be ‘completely independent’ in the performance of their duties’.
Ako by ste uplatňovali tento záväzok pri plnení svojich budúcich povinností?
How would you apply this obligation to your prospective duties?
Budem sa v tomto smere striktne pridržiavať ustanovení zmluvy a kódexu správania členov, ktorý obsahuje okrem iného ustanovenia o nezávislosti a nestrannosti.
I will strictly adhere to the provisions of the Treaty in this regard and to the Code of Conduct for Members which, inter alia, includes specific provisions concerning independence, and impartiality.
Boli ste uvoľnený z výkonu riadiacich povinností, ktoré ste predtým vykonávali, ak sa taký postup uplatňuje?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Vzdal som sa všetkých riaditeľských funkcií v spoločnosti a členstva v audítorskom výbore v An Garda Siochána (írska polícia).
I have resigned from all of my Company Directorships and my membership of the Audit Committee of An Garda Siochana (Irish Police Force).
Máte nejaké obchodné alebo finančné podiely alebo iné záväzky, ktoré by mohli byť v konflikte s vašimi budúcimi pracovnými povinnosťami?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Ste pripravený informovať o všetkých svojich finančných záujmoch a iných záväzkoch predsedu Dvora audítorov a zverejniť ich?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Ak ste v súčasnosti zapojený do nejakého súdneho konania, mohli by ste, prosím, uviesť podrobnosti?
In the event that you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Nemám žiadne obchodné ani finančné podiely ani iné záväzky, ktoré by mohli byť v konflikte s pracovnými povinnosťami člena Dvora audítorov.
I have no business or financial holdings or any other commitments which might conflict with the duties of a Member of the European Court of Auditors.
Som pripravený informovať predsedu Dvora audítorov o všetkých svojich finančných záujmoch a iných záväzkoch a zverejniť ich, ak sa to požaduje od všetkých členov Dvora audítorov.
I am prepared to disclose my financial interests and other commitments to the President of the Court and to make them public, should that be required of all Court Members.
Som v tomto smere oboznámený s kódexom správania členov Dvora audítorov a budem ho plne rešpektovať.
I am familiar with the Code of Conduct for Members in this regard and will fully comply with it.
Nie som zapojený do žiadneho súdneho konania.
I am not involved in any legal proceedings.
Ste pripravený odstúpiť po vymenovaní za člena Dvora audítorov zo všetkých volených funkcií alebo vzdať sa každej aktívnej funkcie so záväzkami v politickej strane?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Nezastávam žiadnu volenú funkciu ani nemám aktívnu funkciu v politickej strane.
I do not hold any elected office or have any active function in a political party.
Ako by ste riešili postup, ktorý výrazne odporuje pravidlám, alebo dokonca prípad podvodu a/alebo korupcie, do ktorého by boli zapojení príslušníci vášho štátu?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Prípady, do ktorých by boli zapojené osoby z Írska, by som riešil rovnako ako prípady, ktoré by sa týkali ktorejkoľvek inej krajiny EÚ.
I would deal with cases involving actors in Ireland in the same way as I would deal with cases concerning any other EU country.
V prvom rade by som o svojich zisteniach informoval predsedu Dvora audítorov.
In the first instance, I would report my findings to the President of the Court.
Príručka Dvora audítorov jasne stanovuje postupy na riešenie situácií, keď počas auditu vznikne podozrenie na postupy, ktoré výrazne odporujú pravidlám, alebo na podvod a/alebo korupciu, a podľa nich by som postupoval.
The Court's Audit Manual sets out clear procedures for dealing with the situation when major irregularities and fraud and/or corruption are suspected during the course of an audit and these would be followed.
Pri riešení by ma neovplyvnilo to, o ktorú krajinu ide.
The country concerned would have no impact on how the matter would be dealt with by me.
Platí zásada, že podozrenie na podvod sa po zistení oznamuje Európskemu úradu pre boj proti podvodom (OLAF) v súlade s jasne stanovenými usmerneniami Dvora audítorov.
In principle, cases of suspected fraud etc., once discovered, are reported to OLAF, in accordance with clearly defined Court guidelines.
OLAF potom uskutoční dôkladné vyšetrenie, ak naň existujú dostatočné dôkazy.
OLAF then carries out a full investigation, if there is sufficient evidence to warrant it.
Ak to negatívne neovplyvní prácu OLAF-u, audit môže ďalej bez problémov pokračovať.
Provided that it would not impinge negatively on OLAF's work, the audit can continue in the normal way.
Ak by nastala situácia uvedená v otázke, zabezpečil by som dodržanie postupu podľa príručky Dvora audítorov a požiadal by som predsedu, aby zvážil možnosť vymenovať na vykonanie auditu iného člena.
While ensuring that the Audit Manual procedures were respected, should the situation envisaged by the question arise, I would request the President to consider the possibility of appointing another Member to take over the audit.
Aké by mali byť hlavné znaky správneho finančného hospodárenia v každej verejnej službe?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Aby sa zabezpečila primeraná hodnota za peniaze daňových poplatníkov (napr. zdravé finančné hospodárenie), sú v rámci organizácie dôležité tieto prvky:
Within the organization, to ensure value for money for the taxpayer (i.e. sound financial management), the following elements are essential:
· jasne vymedzená úloha, vízia, hodnoty a stratégia
· Clearly defined mission, vision, values and strategy
· jasné rozdelenie zodpovedností
· Clear allocation of responsibilities
· jasne vymedzené postupy
· Clearly defined procedures
· uznávaný a účinný systém vnútornej kontroly
· A recognized and effective internal control system
· motivovaný, kvalifikovaný a erudovaný personál
· Motivated, skilled and knowledgeable staff
· účinná komunikácia v rámci organizácie i so zainteresovanými stranami
· Effective communication internally and with stakeholders
· otvorenosť voči zmenám a vývinu.
· Openness to change and development.
Všimol som si, že na Európskom dvore audítorov sa uplatňujú všetky tieto prvky.
I have observed that all of these elements are in place at the European Court of Auditors.
Podľa zmluvy má Dvor audítorov pomáhať Parlamentu v uplatňovaní jeho kontrolných právomocí pri plnení rozpočtu.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Ako by ste opísali svoje povinnosti, pokiaľ ide o podávanie správ Európskemu parlamentu a konkrétne jeho Výboru pre kontrolu rozpočtu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
Je povinnosťou Dvora audítorov pomáhať Európskemu parlamentu a podávať mu správy o výsledkoch svojej práce.
It is the Court's duty to assist the European Parliament and to report to it on the results of its work.
Keby dal Parlament k môjmu vymenovaniu priaznivé stanovisko, snažil by som sa čo najviac pomáhať Dvoru audítorov plniť uvedenú povinnosť týmito činnosťami:
It would be my intention, if the Parliament gave a favorable opinion on my nomination, to assist the Court to the maximum to fulfill this duty by:
· plným zapojením do činnosti Dvora audítorov pri príprave výročných a osobitných správ a stanovísk a informovaním Výboru pre kontrolu rozpočtu o týchto správach a stanoviskách;
· participating fully in the work of the Court in preparing Annual and Special reports and Opinions and in informing the Committee on Budgetary Control thereof;
· pravidelným informovaním Výboru pre kontrolu rozpočtu o auditoch, za ktoré som zodpovedný;
· keeping the Committee on Budgetary Control informed concerning audits for which I am responsible;
· tým, že budem k dispozícii členom výboru, aby som odpovedal na ich otázky, poskytoval informácie a vypočul si problémy, na ktoré by poslanci chceli upozorniť.
· being available to members of the Committee to answer questions, provide information and listen to concerns that members may wish to raise.
Čo považujete za prínos auditu výkonnosti a ako by sa mali zistenia začleniť do riadenia?
What do you think is the added value of performance audit and how should the findings be incorporated in the management?
Audit výkonnosti vyhodnocuje, ako efektívne a účinne sa vynaložili peniaze, či sa ciele týchto výdavkov dosiahli v plánovanom časovom rámci a či sa peniaze vynaložili čo najhospodárnejšie.
Performance audit assesses how efficiently and effectively money has been spent, whether the goals of that expenditure have been achieved within the planned time-frame and whether the expenditure has been undertaken as economically as possible.
Odlišuje sa od finančného auditu a auditu zhody, ktoré sa zameriavajú na to, či boli alebo neboli dodržané príslušné pravidlá.
It is distinct from financial and compliance audits which focus on whether or not the relevant regulations have been adhered to.
Týka sa v podstate toho, či hodnota zodpovedá vynaloženým finančným prostriedkom.
It is basically concerned with 'value for money'.
Audit výkonnosti určuje oblasti, v ktorých možno urobiť zlepšenia, aby sa zabezpečilo dosiahnutie žiadaného efektu za čo najrozumnejšiu cenu.
Performance audits identify areas where improvements can be made to ensure that expenditure has the desired impact at the most reasonable cost.
To je jeho prínos.
This is their added value.
Osobitné správy Dvora audítorov viedli v priebehu rokov s podporou Európskeho parlamentu k tomu, že Komisia zlepšila svoje systémy a postupy.
Over the years, the Special Reports of the Court of Auditors have, with the support of the European Parliament, led the Commission to improve its systems and procedures.
Dobrým príkladom toho je osobitná správa o účinnosti technickej pomoci pri rozvoji kapacít z roku 2008.
The 2008 Special Report on Technical Assistance in the Context of Capacity Development is a good example of this.
Na základe auditu Dvora audítorov a zainteresovanosti Európskeho parlamentu predstavila Komisia (Europe Aid) podrobnú stratégiu s cieľom napraviť nedostatky, na ktoré upozornila správa.
In the light of the Court's audit and the European Parliament's concerns, the Commission (Europe Aid) introduced a detailed strategy to remedy the shortcomings highlighted in the report.
Dvor audítorov bude musieť v príušnom čase nadviazať na svoju správu ďalším auditom, aby skontroloval, ako sa v praxi vykonali zlepšenia v oblasti technickej pomoci rozvojovým krajinám.
The Court will, in due course, need to follow-up its report with a further audit to see how, in practice, improvements have been made in the area of technical assistance to developing countries.
V súvislosti so zabezpečením pridanej hodnoty je pokračovanie v audite dôležité.
The follow-up of audits is important in the context of assuring added value.
Aby bol audit výkonnosti skutočným prínosom, musí byť relevantný a správne načasovaný.
To have real added value, performance audits must be relevant and timely.
V tejto súvislosti je dôležité, aby existoval otvorený a úprimný dialóg medzi audítorom a subjektom, u ktorého sa audit vykonáva.
In this context it is important that there is open and honest dialogue between the auditor and the auditee.
Ak sa má vytvoriť účinná spolupráca, subjekt musí presne vedieť, čo sa kontroluje a prečo.
The auditee needs to know clearly what is being audited and why, if there is to be effective cooperation.
Audítorovi zas môžu pomôcť odborné vedomosti kontrolovaného subjektu, ako aj to, že pozná slabé stránky alebo nedostatky v oblasti, ktorá sa má kontrolovať.
The auditor, on the other hand, can benefit from the expert knowledge of the auditee and also his awareness of the existing weaknesses or failings in the area to be audited.
Preto Dvor audítorov po dlhé roky uplatňuje pri kontrolovaných subjektoch postup, ktorý nazýva „prístup bez prekvapení“.
That is why the Court, for many years now, has a policy of what it calls the 'no surprises approach' with its auditees.
Podľa kvality osobitných správ za posledné roky možno usúdiť, že táto stratégia je účinná.
Judging from the quality of Special Reports in recent years this strategy has proved effective.
Ako by sa mohla zlepšiť spolupráca medzi Dvorom audítorov, vnútroštátnymi audítorskými inštitúciami a Európskym parlamentom (Výborom pre kontrolu rozpočtu), pokiaľ ide o audit rozpočtu EÚ?
How could the cooperation improve between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) concerning the audit of the EU budget?
Medzi Dvorom audítorov a Výborom pre kontrolu rozpočtu existuje nepretržitá spolupráca, pričom Dvor audítorov pravidelne informuje výbor o svojom plánovanom pracovnom programe a výsledkoch svojich auditov.
There is ongoing cooperation between the Court and the Committee on Budgetary Control, with the Court regularly informing the Committee of its planned work programme and the results of its audits.
Okrem toho Dvor audítorov berie pri plánovaní budúcich auditov do úvahy stanovisko výboru, najmä jeho správy a uznesenia.
The Court furthermore takes into account the views of the Committee, in particular its reports and resolutions when considering future audits.
V záujme čo najúčinnejšej spolupráce je však dôležité, aby sa medzi členmi výboru a členmi Dvora audítorov udržiaval otvorený a čestný dialóg.
To maximize the effectiveness of the co-operation it is essential, however, that open and honest dialogue takes place between members of the Committee and Members of the Court.
Som v plnej miere zástancom takéhoto prístupu.
This is something that I am fully committed to.
Existuje aj nepretržitá spolupráca medzi Dvorom audítorov a vnútroštátnymi audítorskými inštitúciami, ktorú sprostredkúva kontaktný výbor predsedov Dvora audítorov a predsedov vnútroštátnych audítorských inštitúcií.
There is also ongoing cooperation between the Court and the National Audit Institutions (NAIs) through the Contact Committee of Presidents of the Court and the Presidents of the NAIs.
V praxi to funguje tak, že vnútroštátne audítorské inštitúcie dostávajú okrem iného informácie o pracovnom programe Dvora audítorov a poradenstvo pred každým auditom, pričom zároveň dostávajú pozvanie, aby sa v prípade záujmu na audite zúčastnili.
In practical terms the NAIs are informed, inter alia , of the Court’s work programme and advised in advance of each audit at which time they are also invited to participate in the audit if they so wish.