natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Takéto vysoké nárasty treba pozorne preskúmať hlavne preto, že táto rezerva je dosť umelá a podľa spravodajcových informácií to nie je oblasť, o ktorej sa spolurozhoduje a ktorá má pevné krytie.
Such high increases need to be looked at carefully, especially as the margin is somewhat artificial and, as far as the rapporteur is aware, this is not a co-decided area with fixed envelopes.
V oblasti Demokracia a ľudské práva sa prostriedky zvýšili o 4,1 % na 137 miliónov EUR.
Democracy and Human Rights sees an increase of + 4, 1 % at EUR 137 million.
V prípade Ázie sa vyskytol mierny pokles na 807 miliónov EUR (‑2,05 %), čo je možno odrazom zmenených rozpočtových predpovedí pre Irak a Afganistan.
Asia is slightly down at EUR 807 million (- 2,05%) which may reflect changed budgetary forecasts for Iraq and/or Afghanistan?
Spolu je navrhnutých 77 miliónov EUR záväzkov (+8 %).
Overall commitments are proposed at EUR 77 million (+ 8%).
Dôvodom takejto malej sumy je, že z finančného hľadiska patrí pomoc obchodu do geografických nástrojov.
The reason for this small amount is that, in monetary terms, trade-related assistance is mainstreamed under the geographical instruments.
Presná výška pomoci obchodu predpovedaná Komisiou by mala byť stanovená jasnejšie a v súlade so záväzkami vyplývajúcimi z viacstranných fór.
The precise amount of trade-related assistance foreseen by the Commission should be set out more clearly in line with commitments given in multilateral fora.
Prostriedky v tejto oblasti sa v PNR zvyšujú o 4,6 % na 1,3 miliardy EUR (1,24 miliardy v rozpočte na rok 2007).
This area increases by 4, 6 % to EUR 1, 3 billion in the PDB (1, 24 billion in B2007).
Hlavné navýšenie sa vzťahuje na oblasť životného prostredia a trvalo udržateľného riadenia prírodných zdrojov vrátane energetiky, kde prostriedky stúpli z 82 miliónov EUR na 101 miliónov EUR (+22,3 %).
The main increases relates to Environment and sustainable management of natural resources, including energy which has risen from EUR 82 million to 101 million (+22, 3%).
Zvyšujú sa i prostriedky na bezpečnosť potravín (o 9,3 %), ktorá dostane 216 miliónov EUR (v porovnaní so 198 miliónmi EUR v roku 2007).
There is also an increase of + 9, 3 % in food security which would receive EUR 216 million (compared to EUR 198 million in 2007).
Neštátne subjekty dostanú o 2,5 % viac, čiže 213 miliónov EUR, rovnako ako aj oblasť ľudského a sociálneho rozvoja, ktorá dostane 120 miliónov EUR, čiže o 2,3 % viac.
Non-state actors see a modest increase of + 2, 5 % at EUR 213 million as does Human and Social Development at EUR 120 million (+ 2, 3 %).
Prostriedky na oblasť ako celok mierne klesli z 1,06 na 1,03 miliardy EUR (‑2,6 %).
The policy area as a whole decreases slightly from EUR 1, 06 to 1, 03 billion (-2, 6 %).
No hlavný nástroj realizácie tejto politiky, IPA – nástroj predvstupovej pomoci, má spolu dostať 1,38 miliardy EUR, pričom zvyšok sa uplatní v iných oblastiach.
However, the main instrument being implemented here, the IPA (Instrument for pre-accession) is being proposed at EUR 1, 38 billion overall with the reminder being implemented in other policy areas.
O pomoc sa môžu uchádzať kandidátske, ako i potenciálne kandidátske krajiny.
Assistance is available to both candidate and potential candidate countries.
Kľúčovými prvkami sú pokračovanie v prístupových rokovaniach s Chorvátskom a Tureckom (kandidátske krajiny), príprava Macedónskej republiky ako potenciálneho kandidáta a tiež spolupráca s balkánskymi štátmi na procese stabilizácie a asociácie.
Key elements are the continuation of accession negotiations with Croatia and Turkey (candidates), the preparation of FYROM as a potential candidate and, also, further cooperation with the Balkans under the stabilisation and association process.
Spravodajca konštatuje, že podobne ani v tomto prípade nie je jednoduché pri prvej analýze PNR rozlíšiť sumy pre jednotlivé krajiny.
The rapporteur notes that, again, it is not easy when first assessing the PDB to discern individual amounts for different countries.
Bolo by vhodné venovať sa otázke zvýšenia transparentnosti.
Some consideration could probably be given to increasing transparency.
Okruh 5 – Administratíva
Heading 5 - Administration
V PNR je na rok 2008 stanovený rozpočet vo výške 7,336 miliardy EUR, čo po zohľadnení príspevkov do systému dôchodkového zabezpečenia zamestnancov vo výške 77 miliónov EUR ponecháva rezervu vo výške 121,2 milióna EUR.
The PDB presents for 2008 a budget of EUR 7 336 million, which leaves a margin of EUR 121.2 million once staff pension fund contributions have been taken into account (EUR 77 million for 2008).
Rezerva je v tomto štádiu postupu o 7,61 % vyššia, ako bola minulý rok v tom istom období, a to aj napriek výraznému zvýšeniu dôchodkov (+10,2 %) a európskych škôl (+11,1 %).
The margin left at this stage of the procedure is 7.61% higher than last year at the same period and this, despite the substantial increase of the pensions (+10.2%) and of the European schools (+11.1%).
Rezerva bola vypočítaná na základe technickej aktualizácie piatej správy generálnych tajomníkov o okruhu 5 (máj 2006) a predpokladu, že rozpočet Parlamentu dosiahne 20 % stropu okruhu 5.
The margin is calculated on a technical update of the fifth report of the Secretaries-General on heading 5 (May 2006) and on the hypothesis that the Parliament's budget would reach the 20% of the heading 5 ceiling.
Rozpočet na administratívu Komisie sa v roku 2008 odhaduje na 4 610,7 milióna EUR a do celkovej sumy sú zahrnuté dôchodky aj náklady na európske školy.
The Commission's administrative budget for 2008 is estimated at EUR 4 610,7 million with pensions including the cost of European Schools.
Predstavuje to zvýšenie o 5,62 % v porovnaní s rokom 2007, čo je výrazne viac ako priemerné zvýšenia rozpočtu v tomto okruhu v PNR za posledné roky (+3,88 % v roku 2007).
This represents an increase of 5.62% compared to B2007 which significantly exceeds the average increase of this heading in the PDB (+ 3.88 % in 2007) in recent years.
Väčšina tohto prírastku v celkovom rozpočte súvisí s náborom ľudí na nové pracovné miesta, ktoré sú potrebné z dôvodu väčšieho objemu práce po rozšírení Únie.
Most of increase in the overall administrative budget is linked to recruitment for new posts required for increased tasks linked to enlargement.
Na tento účel sa požaduje 860 nových pracovných miest, pričom 785 z nich predstavuje čisté zvýšenie v porovnaní s plánom stavu zamestnancov v rozpočte na rok 2007: 610 miest pre desať nových členov a 250 pre posledných dvoch nováčikov.
860 new posts, of which 785 represent a net increase relative to the B2007 establishment plan, are requested to that end: 610 for EU-10 and 250 for EU-2.
Táto požiadavka je v súlade s viacročným plánom na obdobie 2003 – 2008 predloženým rozpočtovému orgánu a bola potvrdená počas skúmania otázky „plánovania a optimalizovania ľudských zdrojov Komisie s cieľom slúžiť prioritám EÚ“ zverejnenom 24. apríla 2007.
The request corresponds to the multiannual plan submitted to the budgetary authority for the period 2003-2008 and confirmed in the screening exercise on "planning and optimising Commission human resources to serve EU priorities", published on 24 April 2007.
Spravodajca berie na vedomie túto správu, ktorá je reakciou na požiadavku, ktorú Parlament predložil v rozpočte na rok 2007.
The rapporteur notes this report which is a response to Parliament's request made in the 2007 Budget.
No podľa spravodajcu tu vyvstáva viacero otázok, ktorých dopad by mal byť analyzovaný v širšom kontexte európskeho riadenia: objem režijných nákladov vrátane neoficiálnych zamestnancov, spojenie s regulačnými a výkonnými orgánmi, decentralizované a dekoncentrované riadenie, služby subdodávateľov (outsourcing), zmluvný personál atď.
However, in the rapporteur's view, it raises a number of questions whose impact should be analysed in a wider context of European governance: proportion of overhead including non official staff; link with the regulatory and executive agencies; de-centralised and de-concentrated management; outsourcing, contracted staff and so on.
Okrem požiadavky nových pracovných miest potrebných z dôvodu rozširovania Komisia potvrdzuje svoju ochotu pokryť ostatné potreby výlučne reorganizáciou, ktorá prebehne podľa priorít definovaných Parlamentom v minulom roku a Komisiou vo svojom legislatívnom a pracovnom programe.
Apart from the request of new posts related to the enlargement, the Commission confirms is willingness to cover the other needs exclusively by redeployment which will be made according to the priorities defined by the Parliament the previous year and the Commission in its legislative and work programme.
Počet vnútorných presunov sa odhaduje na 287, čo je v súlade s cieľom 1 % presunov stanoveným Komisiou.
The estimated number of internal redeployment is 287 which is in line with the target of 1% of redeployment fixed by the Commission.
Obdobou tejto stratégie pokryť úlohy netýkajúce sa rozširovania výlučne reorganizáciou a presunmi, je značné zvýšenie počtu externých zamestnancov, na ktoré sa požaduje navýšenie rozpočtových prostriedkov z 295,73 milióna EUR na 315,23 milióna EUR (t. j. o 6,59 %).
The counterpart of the strategy of covering the non-enlargement-related tasks exclusively by redeployment is a considerable increase of the external staff for which requested appropriations rise from EUR 295,73 million to EUR 315,23 million (i.e. 6.59%).
Na tento druhý rok sa požaduje posilnenie bezpečnosti v budovách Komisie v Bruseli a v delegáciách o 9 %.
The reinforcement of the security in the buildings of the Commission in Brussels and in the delegations is for the second year requested to grow by 9%.
Patrí to do štvorročného plánu, ktorý by podľa Komisie mal v budúcnosti priniesť výrazné úspory v poistení a nákladoch na bezpečnosť personálu.
This falls under a four years plan which, according to the Commission, should, in future, generate significant savings in insurance and security personnel costs.
Komisia by mala objasniť svoje plány a vyčísliť, aké úspory sa zo strednodobého hľadiska očakávajú.
The Commission should clarify its plans and quantify the mid term expected savings.
Okruh 6 – Kompenzácia
Heading 6 - Compensation
Suma, ktorá má na ne byť vyčlenená z rozpočtu na rok 2008, je 206,6 milióna EUR a rezerva podľa viacročného finančného rámca bude 0,4 milióna EUR.
The amount to be budgeted in 2008 is EUR 206,6 million, leaving a margin under the MFF of EUR 0,4 million.
PNR na rok 2008 obsahuje pre 25 decentralizovaných agentúr rozpočtové prostriedky vo výške 524,0 milióna EUR, čo je v porovnaní s dotáciami na rok 2007 (441,8 milióna EUR) viac o takmer 19 %.
PDB 2008 includes appropriations for 25 decentralised agencies for a total amount of EUR 524,0 million which is an increase of nearly 19 % as compared to the agencies' subsidies of EUR 441,8 million in 2007.
Takmer dve tretiny, resp. 62 % celkových dotácií pre agentúry je pridelených hlavám 1 a 2 – Z amestnanci a administratívne výdavky , pričom len 38 % sa použije na prevádzkové výdavky (hlava 3).
Nearly two thirds, or 62 %, of the total of the agencies' subsidies are allocated to Titles 1 + 2 - Staff and administrative expenditure while only 38 % are used to cover their operational expenditure (Title 3).
Najväčšia časť výdavkov na decentralizované agentúry patrí do okruhu 1 viacročného finančného rámca, kde sa sústredí okolo 51 % celkového rozpočtu agentúr na rok 2008.
The biggest bulk of expenditure on decentralised agencies falls under Heading 1 of the MFF where around 51 % of the total agencies' budget for 2008 is concentrated.
38 % celkovej sumy je naplánovaných pre agentúry v rámci okruhu 3, zatiaľ čo pre okruh 2 so 7 % a pre okruh 4 s 3% sú vyčlenené iba menšie podiely.
38 % of the total amount is planned for agencies under Heading 3, whereas Heading 2 with 7 % and Heading 4 with 3 % only receive minor shares.
Výkonné agentúry, ktoré boli založené, aby vykonávali určité programy a ktoré sú plne financované z príslušných prostriedkov na prevádzkové programy, tiež zaznamenali výraznú mieru nárastu z roku 2007 na rok 2008 a to 18 % na ich celkový rozpočet a počet zamestnancov.
The executive agencies that have been set up to implement certain programmes and that are fully financed from the respective operational programme envelopes, also have a substantial rate of increase for 2008, as compared to 2007, of 18 % for their overall budgets and their staff numbers.
Skutočnosť, že aj v roku 2008 budú všetky výdavky decentralizovaných agentúr na personál a administratívu, ako aj všetky náklady na výkonné agentúry čisto administratívnej povahy financované z prevádzkových kapitol viacročného finančného rámca, znižuje rezervu v okruhoch 1, 2, 3 a 4 spolu o 385 miliónov EUR
The fact that, also in 2008, all staff and administrative expenditure of decentralised agencies as well as the full costs of the executive agencies, which are purely administrative by nature, will be financed from the operational headings of the MFF decreases the margins in Headings 1, 2, 3 and 4 by a total of EUR 385 million
312 miliónov EUR ako celková suma všetkých dotácií pre hlavy 1 a 2 decentralizovaným agentúram plus 73 miliónov EUR ako celkové náklady na všetky výkonné agentúry v roku 2008. .
EUR 312 million as the total figure for all subsidies to Titles 1 + 2 of the decentralised agencies plus EUR 73 million as the total cost of all executive agencies in 2008. .
Inými slovami, presun nákladov na personál a administratívne výdavky na agentúry (decentralizované a výkonné) do okruhu 5 by zlepšil rezervu dostupnú v roku 2008 v okruhu 1a o 206 miliónov EUR (zo 77 miliónov EUR na 283 miliónov EUR), v okruhu 2 o 25 miliónov EUR, v okruhu 3a o 51 miliónov EUR (z 56 miliónov EUR na 107 miliónov EUR), v okruhu 3b o 86 miliónov EUR (zo 17 miliónov EUR na 103 miliónov EUR) a v okruhu 4 o 17 miliónov EUR.
In other words, moving staff costs and administrative expenditure for the agencies (decentralised and executive) to Heading 5 would improve the margin available in 2008 in Heading 1a by EUR 206 million (from EUR 77 million to 283 million), in Heading 2 by EUR 25 million, in Heading 3a by EUR 51 million (from EUR 56 million to EUR 107 million), in Heading 3b by EUR 86 million (from EUR 17 million to EUR 103 million) and in Heading 4 by EUR 17 million.
Vzhľadom na rezervu vo výške 121 miliónov v PNR na rok 2008 v okruhu 5 by takýto manéver viedol k prekročeniu stropu tejto kategórie viacročného finančného rámca o 264 miliónov EUR, no aspoň by umožnil určiť skutočný objem administratívnych nákladov EÚ transparentným spôsobom.
Given the PDB 2008 margin of EUR 121 million in Heading 5, such a manoeuvre would lead to surpassing the ceiling of this MFF category by EUR 264 million but would, at least, allow for establishing the real share of the EU's administrative expenditure in a transparent way.
Čísla v PNR na rok 2008 týkajúce sa agentúr tento vývoj jasne potvrdzujú.
The agencies' figures in the PDB 2008 clearly reflect this development.
Táto nízka úroveň rezervy najmä v prípade okruhov 1a, 3a, 3b a 4 viacročného finančného rámca znižuje možnosť Parlamentu financovať pilotné projekty a prípravné akcie (ktoré sú v PNR na rok 2008 zahrnuté ako položky „pour mémoire – p.m.“, aby sa akékoľvek záväzky, ktoré odhlasuje Parlament, rátali do rezervy).
The very low level of margins available, in particular under headings 1a , 3a , 3b and 4 of the MFF reduce the scope for Parliament to finance pilot projects and preparatory actions (which are budgeted as "pour mémoire", or p.m., in the PDB 2008 such that any commitments voted by Parliament count against the margins).
V súlade s nedávnym pracovným dokumentom spravodajcu všeobecného rozpočtu na rok 2007 spravodajca navrhuje niekoľko oblastí, v ktorých môže Parlament v priebehu rozpočtového postupu v roku 2008 predložiť plány na nové pilotné projekty a prípravné akcie.
In line with his recent working document with the 2007 general budget rapporteur, your rapporteur has proposed a number of areas in which Parliament may come forward with ideas for new pilot project and preparatory actions during the course of the 2008 budget procedure.
No pripomína, do akej miery interný rozvrh prípravy pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov pre prvé čítanie Parlamentu (a jeho septembrové termíny) obmedzuje jeho schopnosť dodržať konečný termín (15. jún) na predloženie nápadov pre ďalší rozpočtový postup v prílohe II medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006.
However, he recalls the limitations that Parliament's internal timetable for preparing its first reading amendments (with deadlines in September) places upon its capacity to meet the 15 June deadline for presentation of ideas for the coming budget procedure in annex II of the 17 May 2006 IIA.
Pracovný dokument o štrukturálnych fondoch – stav realizácie
Working document on "Structural Funds" - state of implementation
Tento pracovný dokument sa zameriava na stav realizácie štrukturálnej intervencie (najmä na programy na roky 2000 – 2006 a aktuálny stav realizácie v roku 2007).
This Working Documents focuses on the state of implementation of the structural intervention (mainly 2000-2006 programmes and state of play of the implementation so far in 2007).
Informácie, ktoré pracovný dokument predkladá, budú mať mimoriadny význam pre tohtoročný rozpočtový postup.
The information compiled in this Working Document will be of special interest for this year´s budgetary procedure.
Osobitný dôraz sa kladie na nesplatené záväzky (reste à liquider – RAL) a realizáciu krajinami EÚ 10.
Special emphasis is put on the RAL ("reste à liquider") and the implementation by EUR-10.
Celkové číselné údaje o štrukturálnych intervenciách v tomto pracovnom dokumente zahŕňajú aj údaje Európskeho fondu pre rybné hospodárstvo (EFRH) a fondov súvisiacich s rozvojom vidieka (EPFRV – Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka, a EPUZF – Európsky poľnohospodársky usmerňovací a záručný fond) podľa okruhu 2 (Prírodné zdroje)
The overall figures on structural interventions mentioned in this Working Document also include the European Fisheries Fund (EFF) and rural development (EAFRD and EAGGF) under Heading 2 (Natural Resources)
Všetky tabuľky uvedené v tomto pracovnom dokumente poskytla Európska komisia. .
) The source of all tables included in this Working Document is the European Commission. .
Podrobnejšie informácie pre štrukturálne činnosti sa však nachádzajú v okruhu 1 b (Kohézia).
However, more detailed information is provided for structural action under heading 1 b (cohesion).
Realizácia platieb v roku 2006
Implementation of payments in 2006
Platby na programy na obdobie rokov 2000 – 2006
Payments on programmes for the 2000-2006 period
Dostupné rozpočtové prostriedky predstavovali sumu 29,2 miliardy EUR.
The available appropriations amounted to €29.2 billion.
Výška platieb bola oproti prijatej výške rozpočtu nižšia o 2,8 miliardy EUR (po opravnom rozpočte č. 6 bola výška sumy, ktorá zostala nevyplatená, 0,1 miliardy EUR).
The payments fell short of the voted budget by €2.8 billion (after Amending budget n°6 the amount left unpaid was €0.1 billion).
a) Realizácia programov krajín EÚ 15
a) Execution of EU-15 programmes
Platby z programov krajín EÚ 15 predstavovali sumu 26,027 miliardy EUR (okrem inovačných opatrení a technickej pomoci).
Payments from the EU-15 programmes amounted to €26 027 million (innovative actions and technical assistance excluded).
Tabuľka 1 zobrazuje porovnanie skutočnej realizácie s predpokladmi počiatočného finančného výhľadu pre dané obdobie
Table 1 compares actual execution with the assumptions implicit in the initial Financial Perspectives for the period
Oznámenie Komisie KOM(2002)0528. .
) Commission Communication COM(2002)528 .
Ukazuje, že rozdiel medzi pôvodnými očakávaniami platieb týkajúcich sa programov na roky 2000 – 2006 a skutočnou realizáciou vzrástol na 4,1 miliardy EUR, čo je približne o 1,9 miliardy EUR viac ako v roku 2005.
It shows that the gap between the original expectations for payments concerning the 2000-2006 programmes and actual implementation increased to €4.1 billion, some €1.9 billion more than in 2005.
Stojí však za pozornosť, že keby platby Španielsku a Spojenému kráľovstvu pokračovali v roku 2006 normálnym tempom, rozdiel medzi očakávaniami vo finančnom výhľade a skutočnými platbami by sa v tomto období prvýkrát znížil.
It is remarkable though that if the payments to Spain and the UK had continued in 2006 at the normal pace, the gap between the expectations in the financial perspectives and the actual payments would have decreased for the first time in the period.
Celková „rezerva“ platieb z rokov 2000 až 2006 je 29,6 miliardy EUR.
The cumulative “backlog” of payments from the years 2000 to 2006 is €29.6 billion.
Tabuľka 1: Porovnanie predpokladov vo finančnom výhľade s výsledkom rozpočtového hospodárenia, EÚ 15
Table 1: Comparison between assumptions in the financial perspectives and budget outturn, EU-15
b) Realizácia programov krajín EÚ 10
b) Execution of EU-10 programmes
Všetky platby (ktorých výška predstavovala 2,966 miliardy EUR) z programov krajín EÚ 10 (okrem programov INTERREG, inovačných opatrení a technickej pomoci) pozostávali z úhrad výdavkov.
All the payments, €2 966 million, from the EU-10 programmes (INTERREG programmes, innovative actions and technical assistance excluded) consisted of reimbursements of expenditure.
Realizácia bola približne o 0,3 miliardy EUR nižšia ako príslušný objem schválený Európskou radou v Kodani, ale rozdiel bol oveľa menší ako v roku 2005, kedy prekvapivo slabá realizácia priebežných platieb viedla k rozdielu 1,4 miliardy EUR medzi očakávaniami Európskej rady v Kodani a skutočnými platbami.
The outturn was around €0.3 billion below the respective envelope agreed by the European Council of Copenhagen, but the gap was much smaller than in 2005, when the disappointingly low execution of interim payments led to a difference of €1.4 billion between the "Copenhagen" expectations and the actual payments.
Skutočná realizácia zaostávala za počiatočnými očakávaniami aj v prípade programov krajín EÚ 15 na začiatku obdobia rokov 2000 – 2006, ale rozdiel bol oveľa výraznejší v prípade programov krajín EÚ 10.
Actual execution has also trailed behind initial expectations for the EU-15 programmes at the beginning of the 2000-2006 period, but the gap was more pronounced for EU-10.
Celková rezerva platieb z rokov 2004 – 2006 (vo vzťahu k očakávaniam Európskej rady v Kodani) bola 1,8 miliardy EUR.
The cumulative backlog of payments (relative to the "Copenhagen" expectations) from years 2004-2006 was €1.8 billion.
Tabuľka 2: Porovnanie predpokladov vo finančnom výhľade s výsledkom rozpočtového hospodárenia, EÚ 10
Table 2: Comparison between assumptions in the financial perspectives and budget outturn, EU-10
2.2 Platby na staré programy
2.2 Payments on old programmes
Programy spred roka 2000 sa musia jednoznačne ukončiť čo najskôr.
The follow-up of pre-2000 programmes should certainly be finished as soon as possible.
Prevažná väčšina konečných platieb sa už uskutočnila a v dôsledku toho je RAL pomerne nízke.
The bulk of the final payments has already been carried out, and consequently the RAL is quite low.
Platby sa týkali programov, pre ktoré potrebovali vnútroštátne orgány ďalšie informácie, alebo programov, ktorých uzavretie sa oneskorilo z dôvodu prebiehajúcich súdnych konaní.
The payments made concern programmes for which additional information has been required to the national authorities or programmes whose closure had been delayed due to ongoing legal procedures.
Záverečné platby v roku 2006 predstavovali sumu 254 miliónov EUR.
The closure payments in 2006 amounted to €254 million.
Rozdiel medzi počiatočným rozpočtom 140 miliónov EUR a skutočnou realizáciou pokryli prevody z rozpočtových položiek na roky 2000 – 2006.
The cap between the initial budget of €140 million and the actual execution was covered by transfers from the 2000-2006 budget lines.
Prevody uskutočnené v roku 2006
Transfers made in 200 6
To výrazne obmedzuje transparentnosť celého postupu a sťažuje hlbšiu kontrolu správneho plnenia rozpočtu.
This makes the whole procedure rather in-transparent and makes it difficult to follow closely the correct implementation of the budget.