natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tieto prostriedky pokryjú náklady spojené s výdavkami na nových poslancov (35 rumunských a 18 bulharských), ďalších zamestnancov (226 úradníkov a 22 dočasných zamestnancov pre politické skupiny), tlmočníkov a konferenčných technikov, vybavenie a nábytok, prevádzkové výdavky, informovanie a zákonné financovanie politických skupín a strán.
This will cover costs related to new Member-related expenses (35 Romanians and 18 Bulgarians), total additional staff (226 permanents posts and 22 temporary posts for political groups), interpretation and conference technicians, equipment and furniture, operating expenditure, information and statutory financing of political groups and parties.
Ako po predchádzajúce roky, neposkytla Rada Komisii svoje odhady.
As in previous years, the Council has not submitted its estimates to the Commission.
Po preskúmaní návrhov administratívy sa o rozpočtových prostriedkoch hlasuje pri prvom čítaní Rady o rozpočte.
After examination of the administration’s proposals the appropriations are voted by the Council’s first reading of the Budget.
3.2.1 IT a telekomunikácie
3.2.1 IT and Telecommunication
Rada plánuje zvýšiť svoj rozpočet v oblasti IT o 9 %, z 27 900 000 EUR v roku 2006 na 30 400 000 EUR v roku 2007.
The Council is planning to increase its IT budget by 9%, from EUR 27 900 000 in 2006 to 30 400 000 EUR in 2007.
Toto zvýšenie pokryje nábor stálych špecialistov v oblasti IT a obnovu a modernizáciu IT štruktúry.
This increase will cover the recruitment of permanent IT specialists and to update and modernise its IT organisation.
3.2.2 Ostatné výdavky
3.2.2 Other expenses
V hlave 3 došlo k zníženiu o 17 %, konkrétnejšie k zníženiu rozpočtových prostriedkov z 59 400 000 EUR na 49 200 000 EUR, z dôvodu pokročenia projektu SESAME (Secured European System for Automatic Messaging - bezpečný európsky systém automatizovaného podávania správ), ktorý je vyvíjaný pod záštitou UNESCO.
Title 3 shows a decrease of 17%, more specifically a reduction in appropriations (from EUR 59 400 000 to EUR 49 200 000) due to the progress in the SESAME project (Secured European System for Automatic Messaging).
3.3 Súdny dvor
3.3 Court of Justice
3.3.1 IT a telekomunikácie
3.3.1 IT and Telecommunication
V rozpočte na rok 2007 údaje SD vykazujú výrazné zvýšenie v rozpočtových prostriedkoch položiek vzťahujúcich sa na IT a telekomunikácie.
In the 2007 budget, the CoJ figures demonstrate a sharp increase in appropriations under Items related to IT and Telecommunications.
Najväčší nárast je v položke 2100 ( „Nákup, prevádzka a údržba technického a programového vybavenia“).
The major increases feature under Item 2100 (“Purchase, servicing and maintenance of equipment and software”).
Za tejto podmienky je potrebných dodatočných 1 742 000 EUR (+57,64 % oproti roku 2006).
Under this provision, an additional EUR 1 742 000 (+57,64% on 2006) is required.
Táto suma pozostáva z 1 482 000 EUR na nákup hardvéru a vybavenia novej hlavnej budovy a 260 000 EUR na pokrytie požiadaviek rozšírenia o Rumunsko a Bulharsko.
This is broken down into EUR 1 482 000 for the purchase of hardware and equipment for the new main building and EUR 260 000 to cover requirements for the Romanian and Bulgarian enlargement.
V položke 2102 („Externé služby prevádzkovania, vývoja a správy softvéru a systémov“) je požadovaných dodatočných 1 044 000 EUR (+16,83 %).
Under Item 2102 (“Outside assistance in connection with the operation, development and maintenance of software and systems”) an additional EUR 1 044 000 (+16,83%) was appropriated.
Dodatočných 104 000 EUR (+10,14 %) sa tiež požaduje v položke 2103 („Telekomunikácie“).
An additional EUR 104 000 (+10,14%) is also required under Item 2103 (“Telecommunications").
Navyše chce SD uskutočniť nové štúdie a realizovať nové projekty v súvislosti s výmenou účtovného systému, čo si vyžiada náklady vo výške 1 071 000 EUR.
Moreover, the CoJ wants to carry out new studies and implement new projects related to the replacement of the accounting system which will cost EUR 1 071 000.
3.4 Dvor audítorov
3.4 Court of Auditors
3.4.1 IT a telekomunikácie
3.4.1 IT and Telecommunication
Pri zavádzaní IT Dvor audítorov v ostatných rokoch zaostáva.
Over the last past years, the CoA has fallen back in IT implementation.
Náležitý vývoj IT a telekomunikácií je jednou z hlavných priorít na rok 2007.
The proper development of IT and telecommunication is one of the main priorities for 2007.
V Dvore audítorov existuje päť prioritných projektov určených na obnovu a modernizáciu služieb a vybavenia v oblasti IT.
There are five priority projects earmarked to update and modernise the IT service and equipment at the Court.
Sú to konsolidácia procesu, ktorý sa začal v roku 2003, zlepšenie uchovávania a získavania informácií (intranet a technické vybavenie na úschovu dát - storage hardware), zvýšenie bezpečnosti (centrum havarijnej obnovy, bezpečnostný zamestnanec IT na plný úväzok), lepšia podpora auditu (najmä umožnenie prístupu na internet audítorom na služobnej ceste) a administratívny informačný systém.
These are the consolidation of the process started in 2003, the improvement of information storage and retrieval (intranet and storage hardware), the enhancement of security (disaster recovery centre, full-time IT security officer), a better audit support (in particular to allow auditors to access the intranet when they are on missions), and an administrative computing system.
Od roku 2008 sa snahy sústredia na zlepšovanie programového vybavenia, ako napr. vzdialený prístup pre audítorov na služobnej ceste k audítorským nástrojom a súborom.
From 2008 onwards, the focus will turn towards software upgradings, such as remote access for auditors on mission to audit tools and files.
3.4.2 Vzdelávanie
3.4.2 Training
DA má problémy pri nábore audítorov s rozsiahlymi profesionálnymi skúsenosťami z dôvodu konkurencie súkromného sektora, ktorý ponúka lepšie podmienky.
The CoA is finding it hard to recruit auditors with high professional experience due to competition from the private sector which offers better conditions.
Okrem toho geografické umiestnenie Dvora audítorov v Luxemburgu spôsobuje, že jeho podmienky menej atraktívne.
Moreover, the geographical location of the Court in Luxembourg is rendering the Court’s offer less attractive.
Na vyriešenie týchto obmedzení vyvinul DA školiaci program rozširujúci schopnosti audítorov s kratšou praxou, čím sa zjednoduší ich nábor.
To bypass these constraints the CoA has developed a training program to upgrade the standards of junior auditors which can be more readily employed.
Na účely pokrytia nákladov tohto programu zvýšil DA svoje rozpočtové prostriedky v položke 1612 („Ďalšie odborné vzdelávanie“) o dodatočných 100 000 EUR (+14,28 %).
In order to cover this training program, the CoA has increased its appropriation under Item 1612 ("Further training") by an additional EUR 100 000 (+14,28%).
Ombudsmanovi vzniká v súvislosti s novými projektmi iba jeden výrazný a mimoriadny náklad.
The Ombudsman has only one major and exceptional cost related to new projects.
Je ním zorganizovanie bienále semináru národných ombudsmanov, na účely ktorého požiadal v položke 303 o sumu 150 000 EUR.
This is the organisation of the National Ombudsmen biennial seminar for which an allocation of EUR 150 000 under Item 303 has been requested.
Rozpočtové prostriedky vyčlenené v rámci tejto položky sa oproti roku 2006 zvýšili o 172,73 %.
The allocation under this item has been increased by +172,73% over that of 2006.
Toto podujatie sa organizuje každé dva roky medzi členskými štátmi na rotačnom základe.
This event is organised every two years on a rotating basis amongst member states.
Tento rok je jeho hostiteľom ombudsman EÚ.
This year it is the EU Ombudsman's turn to host this event.
Posledný krát európsky ombudsman usporiadal toto podujatie v roku 1996.
The last time the EU Ombudsman hosted this event was in 1996.
Pripomienky a závery
Observations and Conclusions
4.1 Pripomienky
4.1 Observations
Nedostatok informácií o účinnosti a efektívnosti inštitúcií: Zatiaľ čo výška prostriedkov požadovaných inštitúciami na výkon ich činností je na základe rozpočtových prostriedkov jasná, viac informácií by sa malo poskytnúť o tom, ako úspešne sa tieto prostriedky používajú.
Lack of information on the efficiency and effectiveness of institutions: While input required by institutions to carry out their operations is clear through appropriations, more should be known on how successfully these funds are applied.
Inštitúcie by mali odôvodniť použitie zdrojov tým, že poskytnú informácie o plánovaných cieľoch, pokiaľ možno v číselnej forme, a rozsah, do akého sa použijú efektívne.
An institution needs to justify the consumption of resources by providing information about its planned targets, quantitatively if possible, and the extent to which they are implemented efficiently.
Existuje len málo ukazovateľov na overenie toho, či dodatočné prostriedky slúžia na zefektívnenie a zvýšenie výkonnosti inštitúcií, alebo naopak.
There are very few indications to monitor whether additional funds are rendering institutions more or less efficient and effective.
Nábor a vzdelávanie zamestnancov: Žiadosti o dodatočných zamestnancov boli odôvodnené najmä rozšírením o Bulharsko a Rumunsko.
Recruitment and staff advancement : Request for additional staff was mainly supported by claims of enlargement to include Bulgaria and Romania.
V niektorých prípadoch nebol poskytnutý dostatok údajov o tom, aký nárast sa touto dodatočnou potrebou kryje.
In some cases, not enough data has been supplied on how these additions will meet supplementary loads.
Nedostatky bolo možné pozorovať aj v nábore, kde popis náplne práce nebol vždy v súlade s požadovaným popisom pracovného miesta.
Shortcomings were also noticed in recruitment where job specifications were not always matched with the required job descriptions.
V niektorých prípadoch požiadal VR a EDÚOÚ o zamestnancov vyššieho platového zaradenia, ako sa odporúča v služobnom poriadku.
In particular cases, CoR and the EDPS have asked for staff of a higher grade than that recommended by the staff regulations.
Tento postup by mohol narušiť, aj keď miestami s istou mierou oprávnenosti, rovnosť medzi zamestnancami inštitúcie a medzi zamestnancami inštitúcií navzájom.
This approach could distort - albeit at times with some justification - equity between staff within, and between, institutions.
Takáto prax by mohla podkopať normy uplatňované v súčasnosti pri nábore zamestnancov.
Such a practice could undermine standards currently applied to recruitment.
Napokon by takéto konanie mohlo vyvolať žiadosti o úpravu od ostatných zamestnancov v podobných a iných platových kategóriách, čo by v konečnom dôsledku mohlo viesť k zneužitiu právomocí.
Eventually, such practices may attract requests for adjustment by other staff in similar and other grades which, as a result, could lead to malpractice.
Spravodajca má pocit, že inštitúcie by mali harmonizovať svoju politiku náboru a poskytovať primerané informácie o požadovaných pracovných miestach, aby mal rozpočtový orgán možnosť prijať príslušné rozhodnutia založené na uspokojivých informáciách.
The rapporteur feels that the institutions should harmonise their recruitment policy and provide adequate information on posts required in order to allow the budgetary authority to take appropriate decisions based on satisfactory information.
Inštitúcie musia zabezpečiť, aby boli požadované ľudské zdroje v súlade s prevádzkovými požiadavkami a s finančnou situáciou inštitúcie.
The institutions have to ensure that human resources required are in line with operational requirements and with the financial situation of the institution.
Mali by efektívne a vážne skúmať možnosti presunu súčasného personálu namiesto spoliehania sa na zmluvných zamestnancov.
Institutions should effectively and seriously examine the possibility of redeploying existing staff instead of relying on contract agents.
Zdá sa, že inštitúcie nie sú schopné primerane ťažiť z pracovného trhu pokiaľ ide o niektoré osobitné profesie, najmä účtovníkov a personál v oblasti IT a počítačov.
The institutions seem to be failing to adequately tap the labour market for particular professional skills, notably accountants and ITC personnel.
Stúpajúca tendencia náboru dočasných zamestnancov (dočasných a zmluvných zamestnancov) a outsourcing niektorých služieb by mohli oslabiť fungovanie inštitúcií v dôsledku nedostatku kontinuity a stability výkonu.
The upward trend in the hiring of temporary staff (temporary agents or contract workers) and outsourcing of certain services might weaken the operations of the institutions through lack of continuity and stability in output.
Odhliadnuc od toho však spravodajca uznáva skutočnosť, že za určitých podmienok by sa táto prax náboru dočasných zamestnancov mohla ukázať ako veľmi hospodárna a logisticky výhodná.
Having said that however, the rapporteur does recognise the fact that this practice of hiring temporary staff could prove to be economically and logistically beneficial, under certain circumstances.
Dočasní zamestnanci sa najímajú spravidla na výkon úloh, ktoré nie sú kľúčové.
Temporary staff is generally hired to carry out the non-core tasks.
Najviac dočasných zamestnancov, 44 z celkového počtu 57, je v službách ombudsmana.
The Ombudsman makes the most use of temporary staff, 44 out of a total complement of 57.
Je nutné poznamenať, že v čase keď sa vytvorila inštitúcia ombudsmana sa rozhodlo, že okrem jeho administratívy budú všetci ostatní zamestnanci zamestnaný dočasne.
It has to be reminded that when the Ombudsman was created it was decided that, except for its administrative staff, all other staff should be engaged on a temporary basis.
Dôvodom je, že ombudsman musí prispôsobovať profil svojich zamestnancov povahe svojej práce a prioritám..
This is because of the need of the Ombudsman to adapt the profile of its staff according to the nature of its work and priorities.
Je vhodné zaoberať sa politikou, ktorú by mali inštitúcie nasledovať, pokiaľ ide outsourcing úloh alebo nábor dočasných či zmluvných zamestnancov.
It is advisable to address the policy to be followed by institutions regarding outsourcing tasks or recruitment of temporary or contract workers.
Mali by sa vyhodnotiť možnosti náboru (stály voči dočasným), pri zohľadnení dostupnosti na pracovnom trhu a požadovaných zručností, ako aj spôsoby ich úspešnejšieho využívania.
One should evaluate alternatives in recruitment (permanent versus temporary) considering the labour market availability based on the skills required and how this could be tapped more successfully.
Uvádzané dôvody povýšení a zmien v platových stupňoch a nejednotnosť v jednom prípade sprostredkúvajú dojem, že pri tomto druhu úpravy platového zaradenia personálu zohrávajú skutočné potreby inštitúcií iba bezvýznamnú úlohu.
The reasons put forward for additions and changes in grades , and non-conformity in one case, give the impression that the actual requirements of the institutions hardly feature in this type of staff-grade adjustment.
Je pravda, že inštitúcie musia podľa štatútu povýšiť každého zamestnanca do ďalšieho platového stupňa každé dva roky.
It is true that institutions have to satisfy the policy regarding the statutory advancement of their staff to the next step every two years.
Avšak je otázne, či táto prax negatívne neovplyvňuje efektívnosť inštitúcií.
However, one could question whether this practice is negatively affecting the efficiency of the institutions.
Obstarávanie majetku: Spravodajca je toho názoru, že politika obstarávania budov priniesla v priebehu rokov vysoko pozitívne výsledky a zabezpečila inštitúciám silnú základňu aktív, ako aj ušetrila prostriedky, ktoré sa môžu použiť na iné projekty.
Acquisition of property : The rapporteur contends that the policy on the purchases of buildings has - over the years - yielded highly positive results, providing the institutions with a strong asset base as well as generating savings which can be redirected to other projects.
Nanešťastie by mohol nastať prípad, keď by niektoré inštitúcie mohli prijať politiku obstarávania na účely samotného získania majetku a nie s cieľom uspokojiť skutočnú okamžitú alebo strednodobú potrebu.
Unfortunately, the case could arise however where some institutions could adopt a policy of acquiring for the sake of acquiring and not to answer a real need in the immediate or medium term.
Skutočnosť, že samotná politika nehnuteľností spotrebúva 1/6 okruhu 5 rozpočtu (skoro 1 miliardu EUR ak sa zoberie do úvahy Komisia) je jasným znakom toho, že táto politika a spôsob jej vykonávania sa musia prehodnotiť so zreteľom na podporné ukazovatele, ako napr. podiel plochy/objemu kancelárskeho priestoru na zamestnanca.
The fact that the building policy by itself utilises 1/6 of the heading 5 budget (almost 1 billion euros if taking into account the Commission) is a clear sign that this policy and the way it is carried out needs to be revisited taking into account supporting evidence such as area/volume of office space per employee.
Zaťažkávacou skúškou by bolo v tejto súvislosti preskúmanie otázky, ako sa hodnota pomeru plochy na zamestnanca v každej inštitúcii zmenila v priebehu času, najmä pred a po rozšírení.
An acid test regarding this issue is to ask institutions on how area-volume value per employee in each institution has changed over time more specifically before and after enlargement.
Rozpočtový orgán musí zvážiť finančné obmedzenia a rastúce náklady údržby a renovácie budov v nadchádzajúcich rokoch.
The budgetary authority needs to consider the financial constraints and the rising costs of maintaining and refurbishing the buildings in the coming years.
Zároveň sa musí namiesto ročných plánov realizovať politika viacročného plánovania investícií do nehnuteľností.
At the same time a policy of multiannual property investment planning needs to be implemented instead of an annual plan.
Navyše, politika zrýchlených platieb by sa mala zachovať a proces obstarávania by sa mal štandardizovať s cieľom transparentného, detailného a zodpovedného postupu pri každom obstaraní.
Furthermore, the policy of accelerated payments should be continued and the purchasing system should be standardised with the aim of having a transparent, detailed and accountable procedure for each purchase.
4.2 Odporúčania
4.2 Recommendations
Vzhľadom na uvedené pripomienky by sa malo preskúmať:
In order to address the observations mentioned above one should look into:
a) poskytovanie výročných správ o činnosti inštitúcií s vyššou informatívnou hodnotou.
a) The submission of more informative annual reports on their performance.
Mali by zahŕňať ukazovatele výkonu za kľúčové činnosti a stupeň úspešnosti realizácie týchto ukazovateľov.
These should include performance indicators for their core tasks and the degree of success in realising such indicators.
Tieto správy by mali podľa možností obsahovať indexy efektívnosti na posúdenie nákladov ich výkonu.
These reports should preferably also include efficiency indexes to assess cost of their output.
Jasne by sa mal vysvetliť úspech alebo zlyhanie pri dosahovaní cieľov.
The success or failure on reaching the targets should be clearly explained.
Správy by sa prípadne mohli použiť na odôvodnenie dodatočného financovania, čím by Parlament mohol primeranejšie rozhodnúť o prideľovaní prostriedkov.
Eventually these reports could be used to justify additional funding while enabling the Parliament to come to a more rational decision on allocation of funds.
b) politiky v oblasti personálu, osobitne v súvislosti s outsourcingom, povyšovaním a náborom, ktoré je možno potrebné prehodnotiť.
b) The staff-related policies, specifically regarding outsourcing, upgrading and recruitment which may need to be revisited.
Mala by sa stanoviť prípustná miera dočasných zamestnancov (dočasných a zmluvných zamestnancov) a zároveň vysvetliť neschopnosť pritiahnuť dostatočný počet kvalifikovanej pracovnej sily z trhu práce.
The acceptable level of temporary staff (temporary agents or contract workers) has to be established while addressing the failure in attracting an adequate number of professional skills from the labour market.
Musia sa nájsť cesty ako zabezpečiť, aby počet zamestnancov v každej platovej kategórii odrážal skutočnú potrebu inštitúcie pri súčasnom udržaní motivácie zamestnancov.
One has to find ways to ascertain that the number of staff employed in each grade reflects the real needs of the institution, while at the same time keeping the staff motivated.
c) spolupráca medzi inštitúciami, ktorá v určitých oblastiach môže vytvárať synergie a prispieť k lepšiemu financovaniu.
c) The cooperation between institutions in certain areas is bound to create synergy and contribute towards improved finances.
Spolupráca môže rovnako pomôcť občanovi lepšie porozumieť mandátu, ktorým poveril EÚ.
Cooperation may also help the citizen to better understand his or her EU credentials.
d) štandardné politiky a postupy obstarávania majetku, ktoré sa viažu na celý proces, od požiadavky na nové obstaranie, až po vypísanie výberového konania a rozhodnutie.
d) The standard policies and procedures for the acquisition of property, covering the whole process from request for new acquisition to tendering and adjudicating.
Prílohou žiadostí o nové kancelárske priestory by mali byť správy, v ktorých sa okrem iného uvádza plocha/objem na zamestnanca pred a po obstaraní.
Requests for new office space should be accompanied by reports indicating, inter-alia, area/volume per employee before and after the acquisition.
Spravodajca vo svojich predchádzajúcich správach uviedol, že rok 2007 by mal byť rokom konsolidácie výdavkov.
The rapporteur has mentioned in his previous reports that 2007 should be a year of spending consolidation.
Rozpočet inštitúcií by mal odrážať skutočné rozpočtové potreby pomocou uplatnenia rozpočtovania založeného na činnostiach, čo by viedlo k primeranejším a analytickejším odhadom.
The budget of the Institutions should reflect actual budgetary needs by applying activity-based budgeting; this would result in more rational and analytical estimates.
Potreba jasných a presných odhadov má kľúčový význam najmä v kontexte pokračujúceho rozširovania, ktoré si vyžaduje viac investícií a vyvoláva zvýšené finančné tlaky.
The need for clear and precise estimates is essential especially in the context of continued enlargement which requires more investment and increasing financial constraints.
Každá inštitúcia musí konať v súlade so zásadou úsporného rozpočtovania a zodpovedného nakladania s peniazmi občanov.
Each institution must be in line with the principle of budgetary rigor and the responsible use of the citizen's money.
Spravodajca znovu opakuje, že je nevyhnutné, aby inštitúcie v oblasti rozpočtu konali operatívnejšie, čo by im umožnilo kriticky i objektívne preskúmať a vyhodnotiť čo je potrebné vykonať v nasledujúcich rokoch.
The rapporteur re-iterates the fact that the institutions need to adopt a more operational approach to the budget which would enable them to examine and evaluate, in a critical and objective manner, what needs to be done in the coming years.
Lepšie projektové riadenie, uplatňovanie cielených oparení a potreba viacročného rozpočtovania, by boli základom na dosiahnutie skutočného zvýšenia produktivity.
Better management of projects, implementation of targeted measures and the need for a multiannual approach to budgeting would be pivotal to achieving real productivity gains.
Inštitúcie musia zabezpečiť, aby politiky financované daňovými poplatníkmi poskytovali skutočnú pridanú hodnotu pre ich každodenný život.
The institutions must ensure that the policies financed by the taxpayers provide real added-value for their daily lives.
Predloženie návrhu rozpočtu na rok 2007 v časti „Iné oddiely“
Presentation of the 2007 Draft Budget for the "Other Sections"
Krátenie predstavovalo najmä:
These cuts were mainly:
a. cielené zníženie niektorých druhov výdavkov, napríklad výdavkov na informačné technológie, o 2 %;
a. targeted reduction for certain terms of expenditure, such as IT, by 2%;