natgillin/translations-raw huggingface dataset:
PRÍLOHA 1: ŽIVOTOPIS LARSA HEIKENSTENA
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF LARS HEIKENSTEN
Lars HEIKENSTEN, guvernér, Sveriges Riksbank (Švédska centrálna banka) Narodený 13. septembra 1950 v Štokholme, Švédsku
Lars HEIKENSTEN, Governor, Sveriges Riksbank Born 13 September 1950 in Stockholm, Sweden
Má tri deti.
Three children
Stredná škola v USA (Marion High School, Iowa) 1969
American High School (Marion High School, Iowa) 1969
Stredná škola vo Švédsku (Bromma Gymnasium) 1970
Swedish High School (Bromma Gymnasium) 1970
(Vysoká škola ekonomická v Štokholme) 1974
(Stockholm School of Economics) 1974
Doktor ekonómie (Vysoká škola ekonomická v Štokholme) 1984
Doctor of Economics (Stockholm School of Economics) 1984
Vedecký pracovník a učiteľ ekonómie na Vysokej škole ekonomickej v Štokholme.
Researcher and teacher in economics at the Stockholm School of Economics.
Oblasti výskumu: rozvojová ekonómia, štrukturálna zmena a ekonómia trhu práce 1972-1984
Fields of research: Development Economics, Structural Change and Labour Market Economics 1972-1984
Hlavný ekonóm na Národnom zúčtovacom úrade 1984-1985
Chief Economist at the National Debt Office 1984-1985
Asistent námestníka ministra, ministerstvo financií (vedúci oddelenia pre strednodobé a dlhodobé záležitosti hospodárskej politiky) 1985-1990
Assistant Under-Secretary, Ministry of Finance (Head of Division for Medium and Long-Term Economic Policy Issues) 1985-1990
Námestník ministra pre ekonomické záležitosti, ministerstvo financií 1990-1992
Under-Secretary for Economic Affairs, Ministry of Finance 1990-1992
Hlavný ekonóm v Svenska Handelsbanken (vedúci trhového výskumu Handelsbanken) 1992-1995
Chief Economist at Svenska Handelsbanken (Head of Handelsbanken Markets Research) 1992-1995
Zástupca guvernéra v Sveriges Riksbank 1995-2002
Deputy Governor of Sveriges Riksbank 1995-2002
Guvernér v Sveriges Riksbank 2003-
Governor of Sveriges Riksbank 2003-
Výbory vo Švédsku
Commissions in Sweden
Tajomník, Asociácia švédskych ekonómov 1981
Secretary, Association of Swedish Economists 1981
Člen predstavenstva, Penningmarknadscentralen AB (Zúčtovací ústav peňažného trhu) 1985-1986
Member of the Board, Penningmarknadscentralen AB (Money Market Clearing House) 1985-1986
Podpredseda, Värdepapperscentralen AB (Registračné stredisko cenných papierov) 1987-1990
Vice Chairman, Värdepapperscentralen AB (Securities Register Centre) 1987-1990
Člen predstavenstva, Tipstjänst AB 1990-1993
Member of the Board, Tipstjänst AB 1990-1993
Člen predstavenstva, Statistics Sweden 1990-1994
Member of the Board, Statistics Sweden 1990-1994
Člen Švédskeho poradného výboru pre životné prostredie 1995-1997
Member of the Swedish Environmental Advisory Council 1995-1997
Člen predstavenstva, Obchodná a ekonomická škola Umeå 1998-2002
Member of the Board, Umeå School of Business and Economics 1998-2002
Výbory v zahraničí
Commissions abroad
Člen Výboru zástupcov Európskeho peňažného inštitútu (EMI) a zástupca riaditeľa v Banke pre medzinárodné zúčtovanie (BIS) 1995-1998
Member of the Committee of Alternates of the European Monetary Institute (EMI) and alternate for the Governor in the Bank of International Settlements (BIS) 1995-1998
Člen Peňažného výboru (Ekonomický a finančný výbor Európskeho spoločenstva) 1995-1998
Member of the Monetary Committee (the Economic and Financial Committee of the European Community) 1995-1998
Zástupca riaditeľa valného výboru Európskej centrálnej banky (ECB) 1998-2002
Alternate for the Governor in the General Council of the ECB 1998-2002
Člen správnej rady AFS (medzinárodné štipendiá) 1998-2001
Member of the Board of Trustees AFS (International Scholarships) 1998-2001
Člen delegátov G10 1998-2002
Member of G10 Deputies 1998-2002
Zástupca riaditeľa v Medzinárodnom menovom fonde (IMF) 1999-2002
Alternate for the Governor in the IMF 1999-2002
Zastupuje Švédsko ako riaditeľ v Medzinárodnom menovom fonde (IMF) 2003-
Represents Sweden as Governor in the IMF 2003-
Člen predstavenstva Banky pre medzinárodné zúčtovanie 2003-
Member of the Board of the Bank for International Settlements 2003-
Guvernér Generálnej rady Európskej centrálnej banky (ECB) 2003-
Governor in the General Council of the ECB 2003-
PRÍLOHA 2: ODPOVEDE LARSA HEIKENSTENA NA DOTAZNÍK
ANNEX 2 : REPLIES OF LARS HEIKENSTEN TO THE QUESTIONNAIRE
Čo si myslíte o kritike vyhlásenia o vierohodnosti, ktorú vyjadril Parlament v správe o absolutóriu z roku 2003 a v pracovných dokumentoch k semináru o finančnom riadení?
What do you think of Parliament's criticism of the DAS as expressed in the 2003 discharge report and the working documents to the financial management seminar?
Názory parlamentu odrážajú snahu urobiť dokumenty o auditoch presnejšie a prístupnejšie, aby bolo touto cestou možné prispieť k dosiahnutiu zmeny, najmä v členských štátoch.
Parliament’s views appear to reflect an endeavour to make the audit documents more precise and easily accessible and in this way to be able to contribute to creating stronger pressure for change, particularly in the Member States.
Treba uznať, že úloha vykonávať audit všetkých príjmov a výdavkov Spoločenstva, ktorou bol poverený Dvor audítorov podľa článku 248 ods. 1 Zmluvy, je mimoriadne zložitá a pozostáva z niekoľko rôznych politík, programov, aktivít a riadiacich systémov.
It has to be recognised that the task given to the Court of Auditors according to Article 248 (1) of the Treaty, to examine the accounts of all revenues and expenditures of the Community, is an extremely complex one involving a number of different policies, programmes, activities and management systems.
Okrem toho sa týka mnohých rôznych organizácií; od Komisie po orgány v členských štátoch.
In addition, there are many different organisations involved; from the Commission to authorities in the Member States.
V skutočnosti je väčšina výdavkov spravovaná prostredníctvom spoločného riadenia.
In actual fact most of the expenditure is administered through shared management.
K tomu treba ešte pridať súčasný vývoj v spôsobe, akým Komisia riadi svoje výdavky a vnútorné audity.
On top of this come the current developments in the way the Commission manages its expenditure and its internal accounting controls.
Na základe týchto skutočností je potrebné urobiť zložité uváženia.
Against this background, there are difficult considerations to be made here.
Informácie o nedostatkoch sú pomerne špecifické v rámci mnohých kontrolovaných oblastí, a preto je ťažké vyslovovať všeobecné závery.
Information on inadequacies is fairly specific within many of the audited areas, which makes it difficult to generalise.
Ani vzorky nie sú vždy také rozsiahle, aby umožňovali sebaisté tvrdenia týkajúce sa väčšiny populácie.
Nor are the samples made always so large that they allow confident assertions regarding the majority of the population.
Pokus o nadmerné rozšírenie dostupných materiálov by mohol mať negatívny dopad na dôveryhodnosť Dvora audítorov.
To try to stretch the available material further than it can stand would risk repercussions for the credibility of the Court of Auditors.
V tomto štádiu je pre mňa ťažké povedať viac ako to, že mám porozumenie pre ambície Parlamentu v tejto oblasti.
At this stage it is difficult for me to say much more than that I sympathise with Parliament’s ambitions in this field.
Je dôležité čo najjasnejšie stanoviť, kto porušil pravidlá.
It is important to make it clear, as far as possible, who has offended against the rules.
Okrem toho je dôležité aj jasne upozorniť na existujúce všeobecnejšie slabiny a navrhnúť možné zlepšenia.
Moreover, it is also important to clearly highlight the more general weaknesses that exist and to suggest possible improvements.
Súčasne sa domnievam, že toto je názor, ktorý dnes zdieľa aj Dvor audítorov.
At the same time, I assume that this is an opinion shared by the Court of Auditors today.
Ako by bolo možné zlepšiť prezentovanie správ Dvora audítorov a vo väčšej miere ich sprístupniť verejnosti?
How could the Court's reports be better presented and made more accessible to the public?
Vzhľadom na súčasnú situáciu Európskej únie sú to dve dôležité otázky.
Given the European Union’s present situation, these are two important questions.
Európsky dvor audítorov by mal byť schopný prispieť k posilneniu obrazu Európskej únie medzi jej obyvateľmi.
The European Court of Auditors should be able to contribute to strengthening the image of the European Union among its citizens.
To znamená zabezpečiť, aby občania boli presvedčení o tom, že činnosti a finančné prostriedky Únie sú riadené správne a efektívne.
This means ensuring that the citizens feel confident that the operations and finances of the Union are managed in a correct and efficient manner.
V tejto súvislosti je najdôležitejšie, aby sa audit vykonával nezávisle a profesionálne.
The most important issue in this context is that the audit should be carried out in an independent and professional way.
K tomu je nevyhnutné, aby Dvor audítorov analyzoval kľúčové záležitosti primeraným spôsobom.
The latter entails the Court of Auditors analysing the central issues in a relevant manner.
Pre dôveryhodnosť dvora je tiež dôležité, aby bola jeho vlastná činnosť efektívna.
It is also important for the Court’s credibility that its own operations are efficient.
Ak sa nepodarí tieto základné ciele splniť, ďalšie snahy budú zbytočné.
If one does not succeed in fulfilling these fundamental aims, other efforts will be of no avail.
Mnohé materiály, ktoré dvor uverejňuje, sú nevyhnutne pomerne technické a zložité.
Much of the material the Court publishes is of necessity fairly technical and complex.
To platí predovšetkým pre vyhlásenie o vierohodnosti (Statement of Assurance).
This applies in particular to the Statement of Assurance.
Tento dokument musí byť presný a musí si zachovať vysokú mieru precíznosti.
This document must be correct and maintain a high degree of precision.
Jedným zlepšením, ktoré podľa mňa stojí za uváženie, je zjednotiť dokument tým, že by za celú správu bola zodpovedná jedna osoba.
One improvement that I understand is under consideration is to make the document more uniform by having one person take overall responsibility for the whole report.
Na základe mojich skúseností s pravidelným publikovaním obsiahlych verejných dokumentov podobnej povahy usudzujem, že je to dobrý nápad.
My experiences of regularly publishing comprehensive public documents of a similar nature indicate that this is a good idea.
Ďalším dôležitým faktorom na zlepšenie porozumenia je vytvorenie príslušných tabuliek, diagramov atď., ktoré zachytávajú postupný vývoj príslušných aspektov.
Another important factor for improving understanding is to produce relevant tables, diagrams, etc. that capture developments over time in relevant aspects.
Dobrým nápadom by možno bolo aj podrobnejšie vysvetlenie informačných oznamov, ktoré boli uverejnené v posledných rokoch.
It may also be a good idea to expand on the Information Notes that have been published over the past few years.
Mohli by byť selektívnejšie a mohli by upozorňovať na naozaj kľúčové prvky a zistenia auditu.
These could be formulated more selectively and highlight the really central elements and observations of the audit.
Aj osobitné správy by mohli byť prístupnejšie.
It is also possible to make the Special Reports more accessible.
Často obsahujú zaujímavé informácie.
These often contain material that could be of broader interest.
Aké by mali byť hlavné znaky kultúry správneho finančného riadenia v sektore verejnej správy?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Podľa mojich skúseností je najdôležitejším znakom jasnosť v tom, čo chcete dosiahnuť, t.j. jasne definované ciele, a dobré pochopenie toho, aké stratégie, politiky a programy sú potrebné na dosiahnutie týchto cieľov.
My experiences indicate that the most important feature is clarity with regard to what you wish to achieve, i.e. clearly-defined targets, and a good understanding of which strategies, policies and programmes are needed to achieve these targets.
Vo všeobecnosti nie je možné dosiahnuť veľké úspory v rámci organizácie iba obmedzením práve prebiehajúcich aktivít; často je potrebné úplne upustiť od určitých vecí.
It is not generally possible to achieve large savings within an organisation only by trying to make cuts in ongoing activities; what is needed is frequently to totally refrain from doing certain things.
Pre výsledky je preto rozhodujúci spôsob, akým sú stanovené ciele.
The way the targets are set is therefore quite crucial to the results.
Ďalšie štádium sa týka rozdelenia úloh.
The next stage concerns allocation of responsibility.
Aby bola organizácia efektívna, je rozhodujúce, aby každý poznal svoju funkciu a vedel, kto je za čo zodpovedný.
For an organisation to function efficiently it is crucial that everyone knows their functions and knows who is responsible for what.
Musí sa vytvoriť systém rozdeľovania práce.
Delegation systems must be established.
Vyhodnocovať a mať účinnú zodpovednosť je možné iba vtedy, ak sú jasne stanovené jednotlivé úlohy.
It is only possible to make evaluations and have effective accountability if responsibility is clearly stated.
Veľmi dôležité sú aj systémy kontroly.
Control systems are also very important.
Mali by existovať na niekoľkých úrovniach; v rámci príslušnej činnosti, ale aj na nezávislejšej úrovni, napríklad v podobe vnútorných auditov.
These should exist on several levels; within the activity concerned, but also on a more independent level, for instance, in the form of internal audits.
Prirodzene musí existovať účinný účtovný a výkaznícky systém.
Of course, there must be effective systems for accounting and reporting.
Systémy včasného varovania môžu zohrávať významnú úlohu v rámci odhaľovania nezrovnalostí.
Early warning systems can play an important role in detecting irregularities.
Okrem toho by mali existovať systémy na hodnotenie rizík vo všetkých prevádzkových zložkách organizácie, ale aj systémy na posúdenie týchto rizík na riadiacej úrovni.
In addition, there should be systems for assessing risks in all of the operational branches of an organisation, but also to weigh up these risks at management level.
Pravidelne by mali byť vykonávané ďalšie skúmania.
Follow-ups should be carried out continuously.
V oblasti skombinovania jednoduchosti štruktúry a nariadení s dostatočnou kontrolou sa ľahšie hovorí ako koná, ale mala by byť na to vynaložená snaha.
It is easier said than done to combine simplicity in structure and regulations with sufficient control, but this should be the endeavour.
Nakoniec by som odporučil otvorenosť.
Let me finally advocate openness.
Čím je organizácia transparentnejšia, tým ľahšie sa činnosť vykonáva, hodnotí a odhaľujú sa chyby alebo odchýlky.
The higher the degree of transparency in an organization, the easier it is to follow operations, evaluate them and reveal mistakes or oddities.
Otvorenosť je tiež často užitočná pri práci na zefektívnení činnosti.
Openness is also often useful in the work on making operations more efficient.
Ja sám mám s otvorenosťou a transparentnosťou ako prostriedkami na povzbudenie a zlepšenie práce v Riksbank dobré skúsenosti.
I myself have good experiences of openness and transparency as a means of encouraging and improving the internal work at the Riksbank.
Ako by ste opísali vaše úlohy vzhľadom na podávanie správ Európskemu parlamentu, a najmä Výboru pre rozpočtovú kontrolu?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in Particular?
Parlament zohráva kľúčovú úlohu v rámci kontroly rozpočtu Európskej únie.
Parliament plays a central role with regard to controlling the European Union’s budget.
To platí aj pre Dvor audítorov, ktorý si musí zachovať nezávislosť od ostatných inštitúcií v Únii.
This also applies to the Court of Auditors, which must maintain independence from the other institutions in the union.
Vzhľadom na to, že táto nezávislosť je tak jasne ustanovená v Zmluve a všeobecne akceptovaná, mal by existovať priestor pre úzky dialóg a dobrú spoluprácu pri súčasnom zachovaní plného rešpektovania vzájomných úloh.
Given that this independence is so clearly established in the Treaty and generally accepted, there should be scope for a close dialogue and good cooperation while maintaining full respect for one another’s roles.
Podľa môjho názoru majú Parlament a Dvor audítorov v súčasnosti pomerne úzke kontakty.
As I understand it, Parliament and the Court of Auditors have fairly close contacts at present.
Napríklad predseda dvora pravidelne informuje o pracovných plánoch.
For instance, the President of the Court regularly reports the work plans.
V súvislosti s predkladaním osobitných správ a v rámci postupu udeľovania absolutória sa môžu predkladať nápady a žiadosti.
Ideas and requests can also be put forward in connection with the presentation of Special Reports and within the discharge process.
Všetky tieto príležitosti by sa mali využiť, ak chcú členovia Parlamentu predložiť svoje vlastné nápady týkajúce sa projektov, ktoré sa majú preskúmať, alebo spôsobu, akým by mali prebiehať činnosti.
All of these occasions ought to be suitable if Members of Parliament wish to put forward their own ideas regarding projects that should be examined or regarding how operations should be run.
V tomto štádiu je pre mňa ťažké posúdiť, či je potrebný ďalší dialóg.
It is difficult for me to assess at this stage whether further channels for dialogue are needed.
A priori však nevidím žiadny dôvod na zamietnutie takejto požiadavky Parlamentu.
But I do not see any reason, a priori, to oppose such a request from Parliament.
Pri mojej súčasnej práci som v úzkom kontakte so švédskym parlamentom, Riksdag, a vždy sa snažím vypočuť si jeho členov a poskytnúť im požadované informácie.
In my present work I have had close contacts with the Swedish Parliament, the Riksdag, and have always tried to listen to its Members and supply them with the information requested.
Nikdy to neviedlo k žiadnym ťažkostiam, práve naopak, tento dialóg považujem za výhodný aj pre Riksbank.
This has not led to any difficulties, on the contrary, I have found the dialogue also rewarding for the Riksbank.
Nakoniec Riksbank robí prirodzene svoje rozhodnutia nezávisle, so zreteľom na to, čo považujeme za správne.
Naturally, the Riksbank has ultimately made its decisions independently, with regard to what we considered to be right.
Podobne aj dvor určuje svoj vlastný program v rozsahu, ktorý mu stanovuje jeho mandát.
Similarly, it is the Court that sets its own agenda within the scope established by its mandate.
Ako viete, Komisia uskutočňuje revíziu svojho nariadenia o rozpočtových pravidlách.
As you know, the commission is revising its Financial Regulation.
Súčasné finančné nariadenie je v účinnosti tri roky.
The present Financial Regulation has been in operation for three years.
Podľa môjho názoru toto nariadenie prinieslo veľký krok vpred vo vzťahu k predchádzajúcemu systému.
As I understand it, this Regulation entailed a major step forward in relation to the previous system.
Došlo ku hmatateľným zlepšeniam, pokiaľ ide o riadenie financií Únie.
There have been tangible improvements with regard to the Union’s management of its finances.
V súčasnosti sa chystá revízia v súlade s rozhodnutím prijatým pri prvom spustení tohto nového systému.
A review is now going to be made in accordance with a decision taken when this new system was first launched.
Dôvodom nie sú preto vážne problémy so súčasnou verziou.
The reason is therefore not that there are any serious problems with the current version.
Neznamená to však, že revízia nie je oprávnená.
However, this does not mean that a review is not justified.
Pravdepodobne sa nájdu oblasti, ktoré je možné zlepšiť.
There are likely to be areas that can be improved.
Ak už nič iné, nariadenie sa pravdepodobne môže zjednodušiť a sprehľadniť, čo by mohlo zlepšiť podmienky kontroly.
If nothing else, the regulation can probably be simplified and made clearer, which could improve the conditions for control.
Pre Dvor audítorov je samozrejme dôležité, aby bola poskytnutá čo najväčšia pomoc v rámci zabezpečenia úspešného vykonania revízie.
Of course, it is important for the Court of Auditors to assist as far as possible in ensuring that the review is a success.
Akú úlohu by mohli zohrávať národné audítorské inštitúcie v rámci pomoci pri zabezpečovaní správneho využívania finančných prostriedkov EÚ vo svojich krajinách?
What role could the National Audit institutions play in helping ensure the correct use of EU funds spent in their countries?
Na zabezpečenie čo najefektívnejšej audítorskej práce v rámci Európskej únie a jej členských štátov je nevyhnutná dobre vyvinutá spolupráca medzi Európskym dvorom audítorov a rôznymi národnými audítorskými inštitúciami.
To ensure that the audit work within the European Union and its Member States is as efficient as possible, it is desirable to have well-developed cooperation between the European Court of Auditors and the various National Audit Institutions.
Zároveň je jasné, že rozličné organizácie nie sú od seba právne závislé.
At the same time, it is clear that the various organisations are legally independent of one another.
Okrem toho tradície v príslušných krajinách sú rôzne, čo podľa mňa môže niekedy komplikovať spoluprácu.
Also, the traditions vary somewhat between the countries concerned, which, as I understand it, may sometimes complicate cooperation.
Národné audítorské inštitúcie by mohli zohrávať významnú úlohu v rámci pomoci Komisii plniť jej zmluvné záväzky ako orgánu s konečnou zodpovednosťou za plnenie rozpočtu pod spoločným riadením kontrolou finančných prostriedkov EÚ ako súčasti kontroly národných rozpočtov.
National Audit Institutions could play an important role in helping the Commission to fulfil its treaty obligation as ultimately responsible for the budget implementation under shared management, by auditing EU funds, as part of the audit of national budgets, for which their respective Member States have delegated implementation tasks.
Tieto audítorské správy by mohli predstavovať dodatočný kontrolný nástroj Komisie.
These audit reports could constitute an additional control instrument for the Commission.
Do tej miery, že Dvor audítorov môže získať prístup k zisteniam národných audítorských inštitúcií, by mal mať dvor možnosť využiť ich, za predpokladu, že boli vykonané v súlade so všeobecne akceptovanými audítorskými normami.
To the extent that the Court of Auditors can gain access to the National Audit Institutions’ observations it should also be possible for the Court to use them, given that they have been carried out in accordance with generally-accepted auditing standards.
Je to dobrý princíp, ktorý vyplýva z medzinárodne akceptovaných audítorských noriem.
This is a good principle that follows on from internationally-accepted audit standards.
Každá veľká organizácia alebo inštitúcia, súkromná alebo verejná, má vždy možnosti na zlepšenie svojej efektívnosti a vždy by sa mala snažiť dosiahnuť takéto zlepšenia.
Any large organisation or institution, private or public, always has possibilities to improve its efficiency and should always strive to achieve such improvements.
S nárastom počtu členských štátov počas posledných rokov boli mnohé inštitúcie Európskej únie konfrontované s podstatnými výzvami.
With the increase in the number of Member States during recent years, many European Union institutions have been confronted with substantial challenges.
Moja práca v Európskom systéme centrálnych bánk znamenala, že som sa už skôr zapojil do niekoľkých diskusií na túto tému.
My work within the European System of Central Banks has meant that I have been involved in a number of discussions on this theme earlier.
Avšak vzhľadom na to, že ešte nie som dostatočne oboznámený s vnútorným fungovaním Dvora audítorov, chcem byť opatrný pri vyjadrovaní podrobných stanovísk na túto otázku.
However, given that I as yet lack in-depth knowledge of the internal workings of the Court of Auditors, I have reason to be cautious in expressing detailed opinions on this issue.