natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prijaté texty , P6_TA(2006)0565 . , pri uplatňovaní koncepcie lepšej právnej úpravy by sa mali plne rešpektovať zásady a podmienky stanovené v uznesení zo 16. mája 2006 o stratégii pre zjednodušenie regulačného prostredia
Texts Adopted, P6_TA(2006)0565 . , the implementation of the concept 'Better regulation' should respect fully the principles and conditions laid down in Parliament's resolution of 16 May 2006 on the strategy for simplification of the regulatory environment
Prijaté texty , P6_TA(2006)0205 . ;
Texts Adopted, P6_TA(2006)0205 . ;
26. víta závery trialógu zo 7. marca 2007 o financovaní spoločného podniku pre ITER a o ďalšom vývoji postupu stanoveného v bode 47 MID (výsledky sú v prílohe k tomuto uzneseniu);
Welcomes the outcome of the Trialogue held on 7 March 2007 on the financing of the Joint Undertaking for ITER and on the further development of the procedure foreseen by point 47 of the IIA, the results of which are attached to this resolution;
29. súhlasí s Komisiou, že rok 2008 bude rozhodujúci pre európsku kohéznu politiku, keďže je to prvý celý rok, v ktorom sa uplatňujú nové operačné programy 2007 – 2013; verí preto, že kohézna politika bude počas rozpočtového postupu 2008 naďalej prioritou pre obidva rozpočtové orgány;
Agrees with the Commission that 2008 will be crucial for European cohesion policy as the first full year of implementation of the new operational programmes 2007-2013; therefore hopes that cohesion policy will remain a priority for both arms of the budgetary authority during the 2008 budget procedure;
35. berie na vedomie komunikačné priority Komisie na rok 2008, ktoré nezmenia finančné plánovanie v okruhu 3b;
Notes the Commission's Communication Priorities for 2008 which will not change the financial programming for heading 3b;
44. berie na vedomie, že Komisia plánuje v roku 2007 uzavrieť Dohody o hospodárskom partnerstve (EPA) s krajinami AKT; žiada Komisiu a členské štáty, aby poskytli ďalšiu pomoc na podporu krajín AKT počas obdobia prechodu zo súčasného obchodného režimu na EPA;
Notes that the Commission plans to conclude Economic Partnership Agreements (EPAs) with ACP countries in 2007; asks the Commission and the Member States to provide further help to support ACP countries in the transition period from the current trade regime to EPAs;
47. víta zásadu presunu zamestnancov podľa politických priorít, no domnieva sa, že miera presunu by mala byť vyššia ako 1 %; pripomína, že tieto presuny musia plne rešpektovať priority stanovené Parlamentom; očakáva, že Komisia využije prebiehajúci prieskum na výrazný posun v prioritách, ktoré sa týkajú pridelenia zamestnancov a pomeru režijných nákladov; berie na vedomie, že Komisia navrhuje presun 565 zamestnancov, z toho 287 presunov medzi oddeleniami a 278 presunov v rámci oddelení; žiada Komisiu, aby v PNR poskytla podrobnejšie informácie o presune zamestnancov, aby mal Parlament k dispozícii potrebné informácie na posúdenie toho, či je cieľ 1 % vhodným cieľom; zastáva názor, že vytvorenie centrálneho zoznamu na presun by malo byť v súlade so zásadou zjednodušenia administratívy a lepším plnením programov a opatrení a malo by predchádzať zbytočnej administratívnej záťaži;
Welcomes the principle of the redeployment of staff according to political priorities but considers that the rate of redeployment should be more ambitious than 1%; recalls that this redeployment must take full account of the priorities identified by Parliament; expects the Commission to take the opportunity of the ongoing screening exercise to make a significant shift in the prioritisation of staff allocation and the proportion of overhead; will assess the level of Commission staff needs in the global context of heading 5 during the annual budgetary procedure; notes the Commission's proposed redeployment of 565 staff, with 287 redeployed between departments and 278 redeployed within departments; requests the Commission to supply more detailed information in the PDB regarding the redeployment of staff so that Parliament has the necessary information to assess whether the 1% target is an appropriate target; considers that the creation of a central redeployment pool should be in line with the principle of administrative simplification, and better delivery of programmes and actions while avoiding unnecessary administrative burdens;
Pracovný dokument č. 1 o rozpočte zameranom na dosiahnutie výsledkov
Working Document No 1 on a budget for results
Tento pracovný dokument je prvým zo série, ktorú predloží hlavný spravodajca počas prípravy rozpočtu na rok 2008.
This working document is the first in the series that will be produced by the general rapporteur during the course of the preparation of the 2008 budget.
V rámci rokovaní o rozpočte, ktoré sa uskutočnia v druhej polovici tohto roka, Európsky parlament dosiahne väčšinu požiadaviek voči Komisii a Rade vtedy, ak bude schopný rokovať na základe zdieľaných a spoločných cieľov.
In the budgetary negotiations that will take place in the second half of this year, the European Parliament will achieve most vis-à-vis the Commission and Council if it is able to negotiate on the basis of broadly shared objectives and common goals.
Spravodajca preto zdôrazňuje svoj zámer pravidelne konzultovať s členmi Parlamentu, jeho špecializovanými výbormi a najmä so svojimi spolupracovníkmi z Výboru pre rozpočet s cieľom vytvoriť silný prístup Parlamentu k rozpočtu na rok 2008.
Your rapporteur therefore underlines his intention to consult regularly with members of Parliament, its specialised committees and, in particular, his colleagues on the Budgets Committee, with a view to building a strong Parliamentary approach to the 2008 budget.
Spravodajca poznamenáva, že tento pracovný dokument vychádza z diskusie a stanovísk vyslovených počas prvej výmeny názorov o prioritách rozpočtu na rok 2008, ktorá sa konala vo Výbore pre rozpočet dňa 23. januára 2007.
Your rapporteur notes that this working document has benefited from the debate and views expressed during the first exchange of views on priorities for the 2008 budget held in the Committee on Budgets on 23 January 2007.
Druhá časť sa zameriava na začiatočné etapy ročného rozpočtového postupu a na otázky spojené so štruktúrou rozpočtu EÚ a ľudskými zdrojmi.
The second section focuses on the early stages of the annual budget procedure and on issues linked to the structure of the EU budget and human resources.
Tretia časť sa zaoberá prioritami politiky.
The third section deals with policy priorities.
Príprava rozpočtu na rok 2008 samozrejme nie je vytrhnutá z kontextu.
Preparatory work on the 2008 budget is of course not being conducted in a vacuum.
V rámci politiky Európskej únie je rok 2007 50-tym výročím podpísania Rímskej zmluvy a prináša obnovenú snahu o dosiahnutie pokroku v rámci ústavnej zmluvy.
In terms of the politics of the European Union, 2007 sees the 50th anniversary of the signing of the Treaty of Rome and a renewed push to make progress on the Constitutional Treaty.
Zdá sa, že globalizácia so všetkými príležitosťami a výzvami, ktoré ju sprevádzajú – hospodárskymi, sociálnymi a environmentálnymi, rýchlo napreduje a otázky, ako napr. energetická bezpečnosť, klimatická zmena a migrácia nadobúdajú stále väčší význam.
Globalisation, with all of its attendant opportunities and challenges - economic, social and environmental - appears set to continue apace and issues such as energy security, climate change and migration are gaining ever greater prominence.
Pokiaľ ide o financovanie Európskej únie, rok 2007 je prvým rokom viacročného finančného rámca (VFR) na obdobie 2007 – 2013.
As regards the financing of the European Union, 2007 is the first year of the 2007 - 2013 multi-annual financial framework (MFF).
Rozpočet na rok 2008 je preto druhý, ktorý bude schválený v rámci celkových stropov uvedených v prílohe 1 (priloženej ako príloha 1 tohto pracovného dokumentu) medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006 (MID).
The 2008 budget will therefore be the second to be agreed within the overall ceilings set out in annex 1 (attached as annex 1 of this working document) of the 17 May 2006 inter-institutional agreement (IIA).
Rok 2008 bude predposledným rokom šiesteho volebného obdobia Parlamentu a Barrosovej komisie.
2008 will be the penultimate year of Parliament's sixth legislature and of the Barroso Commission.
Rozpočet na rok 2008 bude preto pripravený v kontexte smerovania k revízii finančného výhľadu, ktorá sa bude týkať príjmov aj výdavkov.
As a result, the 2008 budget will be prepared in the context of further work towards the review of the financial perspective concerning both revenue and expenditure.
Rozpočet na rok 2008 bude vychádzať z rozpočtu na rok 2007.
The 2008 budget will build upon the 2007 budget.
Spravodajca vyzdvihuje prácu stálych spravodajcov o finančnom výhľade a vlastných zdrojoch a hlavného spravodajcu pre rok 2007 a poznamenáva, že príloha 2 tohto pracovného dokumentu obsahuje súhrn výsledkov rozpočtového postupu za rok 2007 podľa jednotlivých okruhov viacročného finančného rámca.
Your rapporteur highlights the work of the standing rapporteurs on the financial perspective, own resources, and of the 2007 general rapporteur, respectively, and notes that annex 2 of this working document sets out the summary results of the 2007 budget procedure by MFF budget heading.
Tieto čísla sú zdrojom pre prácu na príprave rozpočtu na rok 2008.
These figures provide the backdrop to the work ahead in preparing the 2008 budget.
I. Rozpočet zameraný na výsledky
I. A budget for results
Hlavný spravodajca pre rok 2008 navrhuje, aby bol rozpočet na rok 2008 tzv. rozpočtom zameraným na dosiahnutie výsledkov.
The 2008 general rapporteur proposes that the 2008 budget should be a 'budget for results'.
Celá filozofia, ktorú spravodajca navrhuje výboru, je priamo založená na prístupe hlavného spravodajcu pre rok 2007.
The overall philosophy that your rapporteur proposes to the Committee builds directly upon the approach of the 2007 general rapporteur.
Rozpočet zameraný na dosiahnutie výsledkov znamená, že to, čo je v konečnom dôsledku dôležité, je výsledok politiky.
A 'budget for results' means that what counts in the end is the policy outcome.
Rozpočtový orgán by mal venovať veľkú pozornosť tomu, aby politika v prvom rade spĺňala politické ciele, pre ktoré bola navrhnutá.
The Budgetary Authority should focus a great deal of attention on ensuring that policy is delivered to meet the political objectives for which it was legislated in the first place.
· Zlepšuje európska politika skutočne život občanov?
· Is European policy actually improving citizens' lives?
· Prispieva európska politika vzdelávania a odbornej prípravy k zrelému chápaniu európskej kultúry a hodnôt a zlepšuje zručnosti mladých ľudí tak, aby rástla konkurencieschopnosť EÚ v modernej, globalizovanej ekonomike?
· Is European education and training policy building a mature understanding of European culture and values and improving the skills of young people in a way that raises EU competitiveness in the modern, globalised economy?
· Vedie podpora výskumu a vývoja k modernizácii a väčšej účinnosti podnikov EÚ a odráža sa napríklad vo väčšom množstve zaregistrovaných patentov podnikmi EÚ?
· Is research and development support leading to modernisation and enhanced efficiency of EU companies, reflected, for example, by more patents being filed by EU companies?
· Zvyšuje regionálna politika HDP na osobu v menej rozvinutých regiónoch EÚ?
· Is regional policy raising GDP per capita in the less-developed regions of the EU?
· Plní EÚ svoje povinnosti ako globálny hráč účinným a vyváženým spôsobom?
· Is the EU fulfilling its obligations as a global player in an effective and balanced way?
Na zodpovedanie týchto otázok sú potrebné konkrétne dôkazy o účinku výdavkov.
In order to answer these questions, hard evidence is needed on the impact of spending.
Spravodajca má v úmysle vyzvať Komisiu, aby Výboru pre rozpočet predostrela údaje o tom, ako sú politické ciele prospešné pre občanov EÚ.
Your rapporteur intends to invite the Commission to present such data on evidence of the delivery of political objectives to the benefit of EU citizens to the Committee on Budgets.
Žiada, aby sa stavalo na prístupe uplatňovanom v rozpočtovom postupe na rok 2007 a aby sa použili štúdie a podklady od externých expertov na zhromaždenie dôkazov o účinnosti výdavkov EÚ.
He wishes to build on the approach taken in the 2007 budget procedure to use studies and evidence from external experts to try to gather evidence about the effectiveness of EU spending.
To by mohlo viesť k postupnému zvýšeniu vplyvu úlohy, ktorú Parlament zohráva ako jedna z dvoch zložiek rozpočtového orgánu, aby sa zabezpečilo vhodné používanie štátnych prostriedkov.
This should serve in turn to increase the impact of Parliament's role as one half of the Budget Authority in ensuring that public money is well spent.
Spravodajca preto chce nazrieť do niekoľkých štúdií vypracovaných z poverenia Výboru pre rozpočet, ktoré môžu uviesť priority počas rokovaní o rozpočte.
Your rapporteur therefore wishes to see a number of studies conducted on behalf of the Committee on Budgets, which can then inform priorities during the budget negotiation.
V druhej časti tohto pracovného dokumentu sa uvádza niekoľko podnetov.
A number of ideas are set out in the second section of this working document.
Spravodajca venuje pozornosť vynikajúcim výsledkom, ktoré dosiahol Parlament v rámci revízie nariadenia o rozpočtových pravidlách v roku 2006.
Your rapporteur notes the excellent outcome that Parliament was able to achieve on the revision of the Financial Regulation during 2006.
Domnieva sa však, že naďalej existujú prípady, keď priveľmi striktný právny prístup k procesu realizácie politiky EÚ bráni jej efektívnemu a účinnému vykonávaniu.
However, he considers that there remain examples in which an excessively legalistic approach to the process of implementing EU policy hampers effective and efficient delivery.
Na dosiahnutie správnej rovnováhy medzi dôverou na jednej strane a štruktúrou pravidiel brániacim zneužitiu na strane druhej je jednou z najväčších výziev účinného prístupu k monitorovaniu a kontrole rozpočtu.
Striking the right balance between, on the one hand, trust, and, on the other, a structure of rules to prevent malfeasance, is one of the major challenges of an effective approach to budgetary monitoring and oversight.
Rozpočtový postup a štruktúra rozpočtu
Budget process and budget structure
Ročná politická stratégia
The Annual Policy Strategy
Komisia predstaví 22. februára svoju ročnú politickú stratégiu na rok 2008.
The Commission is due to present its Annual Policy Strategy (APS) for 2008 on 22 February.
Ročná politická stratégia je dôležitý dokument, ktorý stanovuje politické ciele Komisie na rok 2008.
The APS is an important document that sets out the Commission's policy objectives for 2008.
Návrhom Komisie na financovanie týchto cieľov je predbežný návrh rozpočtu na rok 2008, ktorý bude prijatý pravdepodobne 2. mája 2007.
The Commission's proposal for the financing of these objectives is the preliminary draft budget (PDB) 2008, which is likely to be adopted on 2 May 2007.
Je preto nevyhnutné, aby Parlament dokázal pred 2. májom vopred oznámiť koherentný rad vlastných priorít na rozpočtový rok 2008, aby Komisia mohla tieto priority začleniť do predbežného návrhu rozpočtu na rok 2008.
It is therefore imperative that Parliament is able to communicate a coherent set of priorities of its own for the 2008 budget year in advance of 2 May in order that the Commission can incorporate these priorities into the 2008 PDB.
Spravodajca plánuje použiť tento pracovný dokument a príslušné pripomienky členov Výboru pre rozpočet pri príprave svojho návrhu správy o ročnej politickej stratégii na rok 2008.
Your rapporteur intends to use this working document, and the subsequent comments of fellow members of the Budgets Committee, in preparing his draft report on the 2008 APS.
Uznesenie týkajúce sa ročnej politickej stratégie by preto mohlo slúžiť ako nástroj vplyvu Parlamentu pred prijatím predbežného návrhu rozpočtu (PNR) Komisiou.
The APS resolution should then serve as a tool of Parliamentary influence in advance of the adoption by the Commission of the PDB.
Zostavovanie a plnenie rozpočtu založeného na činnostiach a výkazy o činnosti
Activity-based budgeting and activity statements
Spravodajca dlhodobo podporuje koncept zostavovania a plnenia rozpočtu založeného na činnostiach (ABB), ktorý má na zreteli cieľ zladiť finančné a ľudské zdroje s politickými prioritami.
Your rapporteur has long been a supporter of the activity-based budgeting (ABB) concept, which has at its heart the objective of matching financial and human resources to political priorities.
Vo veľkej miere podporuje zavedenie prístupu ABB do rozpočtového systému zdrojov Komisie rozdeľujúceho prostriedky do „oblastí politiky“ (niekedy označované ako rozpočtové hlavy), ktorý ich v podstate priradil priamo ku každému z generálnych riaditeľstiev Komisie (GR).
He was a strong supporter of the introduction of the ABB approach into the Commission's resource budgeting system, which allocated resources across 'policy areas' (also sometimes referred to as budget 'titles') that essentially mapped directly onto each of the Commission's Directorates-General (DGs).
Napríklad výdavky na politiku životného prostredia sa preto nachádzajú pod rozpočtovou hlavou 07 „Životné prostredie“.
Spending on environmental policy, for example, is therefore covered under budget title 07 'Environment'.
Tieto výdavky sa prideľujú Generálnemu riaditeľstvu Komisie pre životné prostredie.
This spending is allocated to the Commission's Environment Directorate-General.
V širšom význame koncept ABB umožnil rozpočtovému orgánu lepšie pochopiť smerovanie výdavkov.
In broad terms the ABB concept has allowed the Budgetary Authority to gain a better grip on the direction of spending.
Spravodajca však chce zdôrazniť, že prístup ABB a štruktúru okruhov finančného výhľadu a jeho viacročných obálok financovania (pozri prílohu 1) nie je ľahké zosúladiť.
However, your rapporteur wishes to highlight that the ABB approach and the heading structure of the financial perspective and its multi-annual envelopes (see annex 1) are not easily reconciled.
Kým okruhy finančného výhľadu sú užitočnou politickou kategorizáciou výdavkov EÚ na obdobie 2007 – 2013, prekrývanie rozpočtových hláv ABB a kategorizačných okruhov viacročného finančného rámca môže spôsobiť zmätok.
Whilst the financial perspective headings are a useful political categorization of the EU spending for 2007 - 2013, overlapping ABB budget titles and MFF heading categorisations can lead to obfuscation.
Napríklad v predbežnom návrhu rozpočtu na rok 2007 presahuje oblasť politiky/rozpočtová hlava „Životné prostredie“ štyri okruhy viacročného finančného rámca (2, 3b, 4 a 5).
For example, in the 2007 PDB, the policy area/ budget title 'Environment' is spread across 4 MFF headings (2, 3b, 4 and 5).
Spravodajca chce zdôrazniť, že jasná prezentácia návrhov Komisie týkajúcich sa výdavkov je dôležitá pre riadnu kontrolu výdavkov rozpočtovým orgánom.
Your rapporteur wishes to underline that clarity of presentation by the Commission of its spending proposals is important for proper scrutiny of spending by the Budgetary Authority.
Výkazy o činnosti, ktoré každé generálne riaditeľstvo Komisie vypracúva k cieľom, činnostiam a výsledkom svojich politík, sú kľúčovým nástrojom pre rozpočtový orgán na stanovenie toho, do akej miery prístup ABB funguje.
The activity statements that each Commission Directorate-General produces on the objectives, activities and outcomes of its policies are a key tool for the Budgetary Authority to assess the extent to which the ABB approach is functioning.
Výkazy o činnosti vypracúva každé GR Komisie a zahŕňajú sa do predbežného návrhu rozpočtu.
The activity statements are produced by each Commission DG and included in the PDB.
Spravodajca víta vypracovanie týchto dokumentov, ale poznamenáva, že v minulosti sa priveľmi zameriavali na dlhé opisy procesu a v nedostatočnej miere na prepojenie medzi cieľmi politiky a jej výsledkami.
Your rapporteur welcomes the production of these documents but notes that they have, in the past, focussed too much on long descriptions of process and insufficiently on the link between policy objectives and policy outcomes.
Spravodajca sa chce viac zamerať na výkazy o činnosti pre rok 2008.
Your rapporteur intends to look closely at the activity statements for 2008.
Ľudské zdroje
Human resources
Ešte predtým, ako sa vráti k politickým prioritám na rok 2008, si spravodajca želá objasniť význam ľudských zdrojov.
Before turning to policy priorities for the 2008, your rapporteur wishes also to highlight the importance of human resources.
Parlament podporil viacero prvkov argumentu Komisie proti prísnemu kráteniu stavu zamestnancov Komisie počas rozpočtového postupu na rok 2007, ale žiadal, aby Komisia uskutočnila preskúmanie svojich skutočných personálnych potrieb do 30. apríla 2007.
The Parliament supported a number of elements of the Commission's argument against stringent cuts in Commission staffing levels during the 2007 budget procedure, but demanded a screening exercise to be carried out by the Commission on its real staffing needs by 30 April 2007.
Spravodajca očakáva tento dokument so záujmom.
Your rapporteur awaits this document with interest.
Problém spojený s diskusiou o rozpočtových štruktúrach VFR/ABB je, že okruh č. 5 „Administratíva“ nezachytáva všetky skutočné administratívne náklady Komisie.
An issue linked to the debate about the MFF/ ABB budget structures is that heading 5 'administration' may not be capturing all of the real administration costs of the Commission.
V kontexte prebiehajúcej práce stáleho spravodajcu Výboru pre rozpočet pre agentúry stojí za zmienku zdôrazniť tri špecifické problémy v tomto včasnom štádiu prípravnej analýzy pre rozpočtový postup na rok 2008.
In the context of the ongoing work of the Committee on Budget's standing rapporteur on agencies, it is worth highlighting three specific issues at this early stage of preparatory analysis for the 2008 budget procedure.
Po prvé, zdá sa, že Komisia v rastúcej miere využíva na uskutočňovanie osobitných politík výkonné agentúry.
First, the Commission appears to be making increasing use of executive agencies to deliver specific policies.
Ak výkonné agentúry prevezmú prácu pôvodného GR, ktoré predtým vykonávalo tieto úlohy, bude to z hľadiska zachovania rovnováhy predstavovať nižšiu potrebu počtu zamestnancov na pôvodnom GR.
Where executive agencies take work away from the 'parent' DG previously conducting these tasks, other things equal fewer staff should be needed in the 'parent' DG.
Touto otázkou by sa mali zaoberať výkazy o činnosti v rámci rozpočtu na rok 2008.
The budget 2008 activity statements should deal with this issue.
Po druhé, výkonné agentúry sú iba jedným príkladom zjavného rastu tzv. outsourcingovej kultúry v Komisii, ktorá môže byť ukážkou realizácie činností pridelených orgánom zriadeným ad hoc, ktoré nie sú jasne špecifikované vo nariadení o rozpočtových pravidlách.
Second, executive agencies are just one example of the apparent growth of an 'outsourcing' culture within the Commission that may be seeing implementation activities handed out to 'ad hoc bodies' that are not clearly specified in the Financial Regulation.
Tento „outsourcing“ môže pomôcť zabezpečiť účinnejšiu realizáciu, mal by sa však uskutočňovať spôsobom, ktorý je transparentný pre rozpočtový orgán a ktorý nevedie ku skrytému nárastu nákladov na ľudské zdroje, ktoré nie sú jasne viditeľné v rozpočtovom okruhu č. 5.
Such 'outsourcing' may help to ensure more effective implementation, but it should be done in a manner that is transparent to the Budgetary Authority and which does not lead to an expansion of hidden human resources costs that are not easily visible in heading 5 of the budget.