natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EIT aims also to build a global reputation and provide an attractive environment for the best talents worldwide.
ETI si takisto kladie za cieľ vybudovať si celosvetovú reputáciu a zabezpečiť príťažlivé prostredie pre najlepšie talenty z celého sveta.
The EIT aims also to build a global reputation and provide an attractive environment for the best talents worldwide.
ETI si takisto kladie za cieľ vybudovať si celosvetovú reputáciu a zabezpečiť príťažlivé prostredie pre najlepšie talenty z celého sveta.
The EIT aims at contributing to the development of the Community and Member States innovation capacity.
ETI sa zameriava na prispievanie k rozvoju inovačnej kapacity Spoločenstva a členských štátov.
The EIT aims to integrate education, research and business, and to provide existing networks with new governance models to further integrate their activities.
Cieľom ETI je integrovať vzdelávanie, výskum a obchodnú činnosť a poskytovať existujúcim sieťam nové modely správy a riadenia pre ďalšiu integráciu svojich činností.
The EIT also aims to build a global reputation and provide an attractive environment for the best talents worldwide.
ETI si takisto kladie za cieľ vybudovať si celosvetovú reputáciu a zabezpečiť príťažlivé prostredie pre najlepšie talenty z celého sveta.
The EIT also has taken a decision concerning the terms and conditions for internal investigations in relation to the prevention of fraud, corruption and any illegal activity detrimental to the Union's interests.
EIT tiež prijal rozhodnutie o podmienkach pre formálne vyšetrovania v súvislosti s predchádzaním podvodom, podplácaniu a akejkoľvek nezákonnej činnosti, ktorá poškodzuje záujmy Únie.
The EIT also needs autonomy: through its governance, through the primacy of excellence in its selection, monitoring and evaluation processes, and through its funding.
ETI potrebuje mať aj autonómiu: prostredníctvom svojho riadenia, prostredníctvom prednosti špičkovej kvality v procesoch výberu, monitorovania a hodnotenia, ako aj prostredníctvom svojho financovania.
The EIT and its Knowledge and Innovation Communities (KICs) have a very important role to play, not least in re-shaping the education landscape in the relevant priority fields of operation.
Európsky inovačný a technologický inštitút a jeho znalostné a inovačné spoločenstvá budú zohrávať veľmi dôležitú úlohu, v neposlednom rade aj pri pretváraní podoby vzdelávania v príslušných prioritných oblastiach.
The EIT and KICs should decide together where these tasks can be most effectively dealt with.
EIT a ZIS spoločne rozhodnú, kde sa tieto úlohy budú dať najúčinnejšie vykonať.
The EIT as an investor in the knowledge triangle
EIT ako investor do znalostného trojuholníka
The EIT Bodies
Orgány ETI
The EIT by itself cannot be the whole strategy to raise Europe’s competitiveness in the knowledge triangle; but it can play an important role.
EIT sám o sebe nemôže predstavovať úplnú stratégiu na zvýšenie konkurencieschopnosti v rámci znalostného trojuholníka, môže však v tom zohrať dôležitú úlohu.
The EIT can play the decisive role in synthesising the diversity of approaches applied by the KICs and in making them transferable in areas where innovation capacity is weak, and which would otherwise not be able to benefit from the experience gained by the EIT.
EIT môže zohrávať rozhodujúcu úlohu pri zlučovaní rôznorodých prístupov uplatnených v rámci ZIS a pri ich premene na prenosné prístupy využiteľné v oblastiach s nízkou inovačnou kapacitou, a ktoré by inak neboli schopné využiť vo svoj prospech skúsenosti nadobudnuté v rámci EIT.
The EIT considers simplification as dynamic process, embedded in the EIT operation and an integral part of its supporting function towards the KICs.
EIT považuje zjednodušenie za dynamický proces zakotvený do činnosti EIT a za neoddeliteľnú súčasť svojej podpornej funkcie vo vzťahu k ZIS.
The EIT contribution may cover, up to 100% of total eligible costs of KIC added value activities".
Príspevok EIT môže pokryť až 100 % celkových oprávnených nákladov na činnosti s pridanou hodnotou ZIS“.
The EIT designed an original funding model which builds on joint strengths and resources of existing excellent organisations; EIT funding acts as a catalyst to leverage and pool together supplementary financial resources from a wide range of public and private partners.
EIT vytvoril originálny model financovania, ktorý stavia na spoločných silných miestach a zdrojoch jestvujúcich excelentných organizácií; financovanie EIT pôsobí ako katalyzátor na podnietenie a zhromaždenie dodatočných finančných zdrojov od širokej škály verejných a súkromných partnerov.
The EIT during the next MFF will primarily be funded through a contribution from Horizon 2020, of which an amount of 2.8 billion euro is envisaged.
Počas nového VFR sa bude EIT financovať predovšetkým prostredníctvom príspevkov z programu Horizont 2020, v rámci ktorého sa pre túto oblasť predpokladá suma 2,8 mld. EUR.
The EIT evaluation5 made a number of strong recommendations regarding the monitoring and evaluation of the EIT and the Commission is to follow up on these in its Evaluation Action Plan.
V rámci hodnotenia EIT5 sa vydalo niekoľko dôrazných odporúčaní týkajúcich sa monitorovania a hodnotenia EIT, na ktoré Komisia nadviaže vo svojom akčnom pláne hodnotení.
The EIT explicitly links the full innovation cycle from education and knowledge creation to innovative approaches in new and existing companies.
EIT výslovne spája úplný inovačný cyklus od vzdelávania a vytvárania znalostí po inovačné prístupy v nových a existujúcich podnikoch.
The EIT financial contribution is based on a necessary expenditure for consolidation of the existing three KICs (around 1.691 million €  – 53.15% of the total EIT budget), gradual development towards new KICs in 2014 (1.012 million €– 31.81% of the total EIT budget) and 2018 (259,75 millions € – 8.16% of the total EIT budget), dissemination and outreach activities (141,762 millions €v– 4,45% of the total EIT budget) and administrative expenditure (77 millions € – 2.42% of the total EIT budget),
Finančný príspevok EIT je založený na výdavkoch potrebných na konsolidáciu existujúcich troch ZIS (približne 1 691 mil. EUR – 53,15 % celkového rozpočtu EIT), na postupné vybudovanie nových ZIS v roku 2014 (1 012 mil. EUR – 31,81 % celkového rozpočtu EIT) a v roku 2018 (259,75 mil. EUR – 8,16 % celkového rozpočtu EIT), na činnosti v oblasti šírenia poznatkov a ďalších informácií (141 762 mil. EUR – 4,45 % celkového rozpočtu EIT) a na administratívne výdavky (77 mil. EUR – 2,42 % celkového rozpočtu EIT).
The EIT financial contribution to the KICs shall be provided under this financial envelope."
Finančný príspevok EIT na činnosť ZIS sa poskytuje v rámci tohto finančného krytia.“
The EIT funding is foreseen only for "KIC added value activities", namely activities that allow the integration of knowledge triangle (education, research and innovation) policies and partners within and across the KIC, in accordance with the objectives and priorities laid down in the KIC business plans.
Financovanie EIT sa predpokladá len v prípade činností ZIS s pridanou hodnotou, teda činností, ktoré umožňujú integráciu politík znalostného trojuholníka (vzdelávanie, výskum a inovácia) a partnerov v rámci a medzi ZIS v súlade s cieľmi a prioritami ustanovenými v obchodných plánoch ZIS.
The EIT funding mode which builds on joint strengths and resources of existing excellent organizations with the EIT funding acting as a catalyst to leverage and pool together supplementary financial resources from a wide range of public and private partners seems appropriate.
Model financovania EIT, ktorý sa opiera o spoločné silné stránky a zdroje existujúcich excelentných organizácií, pričom financovanie EIT pôsobí ako katalyzátor s cieľom mobilizovať a spájať doplnkové finančné zdroje širokej škály verejných a súkromných partnerov, sa javí ako vhodný.
The EIT funding to the KICs will cover "KIC added value activities", however the KICs or their partner organisations may apply to other schemes under Horizon 2020 or European Union programmes in accordance with their respective rules and on equal footing with other applications.
Z prostriedkov EIT na financovanie ZIS sa budú pokrývať „činnosti ZIS s pridanou hodnotou“, avšak ZIS alebo ich partnerské organizácie sa môžu uchádzať o financovanie z iných schém v rámci programu Horizont 2020 alebo z programov Európskej únie v súlade s ich príslušnými pravidlami a na rovnakej úrovni s ostatnými žiadosťami.
The EIT Governing Board sets the strategic direction of the EIT and the framework conditions for the KICs, and through its members connects the EIT with the various stakeholder communities in the field.
Správna rada EIT určuje strategické smerovanie EIT a rámcové podmienky pre ZIS a prostredníctvom svojich členov prepája EIT s rôznymi zainteresovanými spoločenstvami v danej oblasti.
The EIT Governing Board should consider the issue of bursaries and research grants to outstanding students and researchers from abroad.
Správna rada ETI by mala zvážiť otázku štipendií a výskumných grantov vynikajúcim študentom a výskumným pracovníkom zo zahraničia.
The EIT has also been successful in reaching its main objective - the full integration of the entire innovation chain, bringing together higher education institutions, research organisations and businesses via three initial Knowledge and Innovation Communities, established in 2010 in areas identified by Council and Parliament as essential to Europe's future development.
EIT takisto úspešne naplnil svoj hlavný cieľ plnej integrácie celého inovačného reťazca, ktorý združuje inštitúcie vysokoškolského vzdelávania, výskumné organizácie a podniky prostredníctvom troch počiatočných znalostných a inovačných spoločenstiev zriadených v roku 2010 v oblastiach, ktoré určili Rada a Parlament ako podstatné pre budúci rozvoj Európy.
The EIT has been set up precisely to this end – to contribute to sustainable economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Union and its Member States.
EIT bol zriadený presne na tento účel, t. j. prispievať k udržateľnému hospodárskemu rastu a konkurencieschopnosti tak, že bude posilňovať inovačnú kapacitu Únie a jej členských štátov.
The EIT has been set up to support addressing these challenges.
EIT bol zriadený s cieľom podporiť riešenie týchto výziev.
The EIT has completed its initial phase, which was dedicated to launching its operations through the KICs and to put in place the EIT decision making and executive functions – Governing Board and headquarters.
EIT ukončil počiatočnú fázu zameranú na vytvorenie svojej prevádzky prostredníctvom ZIS a zavedenie rozhodovacieho postupu EIT a výkonných funkcií v podobe správnej rady a ústredia.
The EIT has so far set up three KICs addressing climate change, sustainable energy and ICT-related challenges.
EIT doteraz vytvoril tri znalostné a inovačné spoločenstvá na riešenie zmeny klímy, udržateľnej energie a otázok súvisiacich s informačnými a komunikačnými technológiami.
The EIT has successfully completed its initial phase, which was dedicated to setting up the EIT decision making and executive functions – Governing Board and Headquarters – as well as the operational arm, the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
EIT úspešne ukončilo svoju počiatočnú fázu, ktorá bola zameraná na vybudovanie rozhodovacej a výkonnej funkcie EIT – správnej rady a vedenia – ako aj operačnej zložky, ktorú tvoria znalostné a informačné spoločenstvá (ZIS).
The EIT has the potential to bring about strong diffusion and institutional effects by identifying and disseminating best practice governance and funding models from the KICs, making sure that knowledge from the KICs is captured, valorised and capitalised across the Union and beyond.
EIT má potenciál vyvolať silné difúzne a inštitucionálne účinky prostredníctvom stanovenia a šírenia modelov osvedčených postupov riadenia a financovania zo strany ZIS a zároveň dbať o to, aby sa znalosti pochádzajúce zo ZIS zhromažďovali, zhodnocovali a využívali v celej Únii a aj za jej hranicami.
The EIT has thus an important contribution to play in the European innovation landscape.
EIT má teda v prostredí európskych inovácií významný prínos.
The EIT headquarters needs to be a lean organisation, which follows a strategic approach towards tapping into expertise whenever needed, but without creating unnecessarily heavy and permanent structures.
Ústredie EIT musí byť odľahčenou organizáciou, ktorá sa riadi strategickým prístupom k stavaniu na odborných poznatkoch vždy, keď je to potrebné, ale nevytvára zbytočne ťažké a trvalé štruktúry.
The EIT headquarters will have to define the critical domains where the EIT should provide support to the KICs, striking an appropriate balance between supporting and monitoring functions.
Ústredie EIT bude musieť vymedziť kritické oblasti, v ktorých by EIT mohol poskytovať podporu ZIS, pričom zaručí vhodnú vyváženosť funkcií podporovania a monitorovania.
The EIT internal control framework will also built on: the Commission Internal Control Standards, EIT own procedures, ex-ante checks of 100% of KICs' declared expenditures financed by the EIT, audit certificates, ex-ante certification of cost declaration methodologies, ex-post audits on a sample of claims, projects results and external evaluation.
Rámec vnútornej kontroly EIT bude vychádzať aj zo štandardov vnútornej kontroly Komisie, vlastných postupov EIT, ex-ante kontrol 100 % výdavkov deklarovaných ZIS a financovaných zo strany EIT, osvedčení o audite, ex-ante osvedčovania metodík deklarovania nákladov, ex-post auditov vykonaných na vzorke žiadostí, výsledkov projektov a externého hodnotenia
The EIT is a novel initiative at EU level that explicitly links the full innovation cycle from education and knowledge creation to new market opportunities and business creation.
EIT je nová iniciatíva, ktorá výslovne spája celý inovačný cyklus od vzdelávania a vytvárania poznatkov po nové trhové príležitosti a vznik podnikov.
The EIT is a visionary and bold endeavour for the long term.
Európsky technologický inštitút je z dlhodobého hľadiska perspektívnym a odvážnym projektom.
The EIT is an institution which identifies strategic scientific challenges of potential economic interests in interdisciplinary areas and selects and funds Knowledge Communities to address them.
ETI je inštitúcia, ktorá určuje strategické vedecké výzvy týkajúce sa možných ekonomických záujmov v interdisciplinárnych oblastiach a vyberá a financuje znalostné spoločenstvá, ktoré ich majú riešiť.
The EIT is characterized by two main principles: an independent EIT organisation, (neither the Commission nor representatives from the Member States are members of the EIT Governing Board) which organizes the selection process of KICs, coordinates them with a flexible framework and disseminates best governance and funding models from the KICs; and autonomous KICs, which define their internal organisation, composition, agendas and working methods.
EIT charakterizujú dva hlavné prvky: nezávislá organizácia EIT (členmi správnej rady EIT nie sú zástupcovia Komisie ani zástupcovia členských štátov), ktorá organizuje proces výberu znalostných a inovačných spoločenstiev (ďalej len „ZIS“), koordinuje ich s pružným rámcom a šíri najlepšie modely ich riadenia a financovania; a nezávislé ZIS, ktoré si určujú svoju vnútornú organizáciu, štruktúru, svoje programy a pracovné postupy.
The EIT is determined to fight against fraud at all stages of the grant management process and other activities implemented.
EIT je odhodlaný bojovať proti podvodom vo všetkých etapách procesu riadenia grantov a aj v rámci ostatných vykonávaných činností.
The EIT is due to present its Strategic Innovation Agenda by mid-2011, through which it plans to expand its activities as a showcase for innovation in Europe and map out its future activities.
EIT má do polovice roka 2011 predložiť svoj strategický inovačný program, ktorým by chcel rozšíriť svoju činnosť, v rámci ktorej slúži ako vzor pre inovácie v Európe, a načrtnúť svoju budúcu činnosť.
The EIT is helping on a number of fronts: entrepreneurship skills, mentoring, and start-up accelerators.
EIT pomáha mnohými spôsobmi: podnikateľské zručnosti, mentorstvo a akcelerátory začínajúcich podnikov.
The EIT is intended to boost the innovation capacity of the EU and Member States in order to increase the competitiveness of the EU economy and to develop innovations addressing societal challenges.
EIT má posilniť inovačnú kapacitu EÚ a členských štátov s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť hospodárstva EÚ a rozvíjať inovácie zamerané na spoločenské výzvy.
The EIT is reflected in the EU2020 and in key flagships and initiatives such as:
Činnosť EIT sa odzrkadľuje v stratégii EÚ 2020 a v hlavných iniciatívach, ako sú:
The EIT is thus complementary to these funding activities.
ETI tak tieto financujúce aktivity dopĺňa.
The EIT is to carry out its work primarily through Knowledge and Innovation Communities (KICs) based on partnership.
ETI by mal vyvíjať činnosť hlavne v rámci partnerských spoločenstiev vedy a inovácie.
The EIT itself will employ a very limited number of staff, estimated at a maximum of 60 at cruising speed, consisting in equal proportions of scientific staff in an advisory role and support staff.
Samotný ETI bude mať veľmi obmezený počet zamestancov, ktorý sa odhaduje maximálne na 60 pri plnej prevádzke, a budú ho tvoriť v rovnakom pomere vedeckí pracovníci v poradnej funkcii a pomocní zamestnanci.
the EIT itself, under the direction of a Governing Board.
vlastný ETI riadený riadiacim výborom.
The EIT joins other EU initiatives which focus on filling the innovation gap, such as: the 7th Framework programme and particularly the ERC, the European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives; the Life Long Learning Programme; the Competitiveness and Innovation Programme; the modernization agenda for universities; and the fostering of entrepreneurial mindsets.
ETI sa pripája k iným iniciatívam EÚ, ktoré sa zameriavajú na vyplnenie medzery v inováciách, ako sú: 7. rámcový program a najmä Európska rada pre výskum, európske technologické platformy a spoločné technologické iniciatívy; Program celoživotného vzdelávania; Program konkurencieschopnosti a inovácií; Program modernizácie univerzít; a podpora podnikateľského zmýšľania.
The EIT KICs are highly integrated ventures, bringing together partners from industry, higher education, research and technology institutes, renowned for their excellence.
ZIS EIT sú vysoko integrované podniky, ktoré spájajú kreatívnych partnerov z priemyslu, vysokých škôl, výskumu a technologických inštitútov, ktorí sú známi svojou excelentnosťou.
The EIT label (recital 12 and Article 8): A compromise has been reached between the EP's and the Council's position (compulsory versus voluntary use).
Označenie EIT (odôvodnenie 12 a článok 8): Dosiahol sa kompromis medzi pozíciou EP a Rady (povinné verzus dobrovoľné používanie).
The EIT label attached to innovative KICs' Masters and PhD programmes will contribute to creating an internationally recognized brand of excellence helping to attract talent from Europe and abroad.
Označovanie magisterských a doktorandských programov ZIS značkou EIT prispeje k vytvoreniu medzinárodne uznávanej značky excelentnosti, ktorá pomôže prilákať talenty z Európy a zo zahraničia.
The EIT label attached to innovative KICs' Masters and PhD programmes will contribute to creating an internationally recognized brand of excellence helping to attract talent from Europe and abroad.
Značkou EIT pripojenou k inovatívnym magisterským a doktorandským programom (PhD) ZIS sa bude prispievať k vytváraniu medzinárodne uznávanej značky excelentnosti, ktorá pomôže prilákať talenty z Európy a zahraničia.
The EIT may also receive secondees from Member States or the private sector.
ETI môže prijímať aj dočasných vyslaných pracovníkov z členských štátov alebo zo súkromného sektora.
The EIT may apply for and/or channel Community assistance in particular in the framework of Community programmes and funds.
ETI môže požiadať o pomoc Spoločenstva a (alebo) túto pomoc usmerniť, a to najmä v rámci programov a fondov Spoločenstva.
The EIT may contribute up to 3% of its annual budget to such a Foundation.
ETI môže prispievať na túto nadáciu až do výšky 3 % svojho ročného rozpočtu.
The EIT might make available complementary financial resources to help build up infrastructural capacity.
ETI by mohol poskytnúť doplnkové finančné zdroje s cieľom pomôcť vybudovať infraštruktúrnu kapacitu.
The EIT monitoring of all KICs, which will focus on a series of EIT’s strategic objectives, as identified in the EIT Scoreboard, covering a common set of indicators across all KICs.
Monitorovanie všetkých ZIS zo strany EIT, ktoré sa bude zameriavať na rad strategických cieľov EIT uvedených v hodnotiacej tabuľke EIT zahŕňajúcej spoločný súbor ukazovateľov pre všetky ZIS.
The EIT monitoring will be set up in line with the following four layers:
Monitorovanie EIT bude ustanovené na týchto štyroch úrovniach:
The EIT must act as a pole of attraction for the best minds from around the world.
ETI musí slúžiť ako magnet pre najlepšie mozgy z celého sveta.
The EIT nurtures people and interactions between them, by putting students, researchers and entrepreneurs at the centre of its innovation model.
EIT zhodnocuje ľudí a interakcie medzi nimi tak, že do stredu pozornosti svojich inovačných modelov stavia študentov, výskumníkov a podnikateľov.
The EIT provides new career paths between academia and the private sector and innovative schemes for professional development.
EIT poskytuje nové kariérne možnosti spájajúce akademickú obec so súkromným sektorom a inovačné programy profesijného rozvoja.
The EIT shall accede to the Inter-institutional Agreement of 25 May 1999 between the European Parliament, the Council of the European Union and the Commission of the European Communities concerning internal investigations by the European Anti-fraud Office (OLAF) (12).
ETI pristúpi k medziinštitucionálnej dohode z 25. mája 1999 medzi Európskym parlamentom, Radou Európskej únie a Komisiou európskych spoločenstiev o vnútorných vyšetrovaniach uskutočnených Európskym úradom pre boj proti podvodom (OLAF)12.
The EIT shall adopt :
ETI prijme:
The EIT shall adopt criteria and procedures for the financing, monitoring and evaluating of the activities of the KICs prior to the launching of the selection procedure for new KICs."
Pred iniciovaním výberového postupu na výber nových ZIS prijme EIT kritériá a postupy financovania, monitorovania a hodnotenia činností ZIS.“
The EIT shall adopt its financial rules in accordance with Article 185(1) of Council Regulation 1605/2002.
ETI prijme finančné pravidlá v súlade s článkom 185 ods. 1 nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002.
The EIT shall aim to pioneer new approaches in innovation and to develop a common innovation and knowledge-transfer culture, among other things by sharing the diverse experience of its KICs via various dissemination mechanisms, such as a stakeholder platform and a fellowship scheme.
EIT sa zameriava na skúšanie nových prístupov k inovácii a na rozvoj spoločnej kultúry inovácie a prenosu poznatkov, okrem iného prostredníctvom vzájomnej výmeny rôznych skúseností svojich ZIS pomocou rôznych mechanizmov šírenia informácií, akými sú napr. platforma zainteresovaných strán a systém spoluúčasti.
The EIT shall aim to unleash the innovative potential of people and capitalise on their ideas, irrespective of their place in the innovation chain.
EIT sa zameriava na zhodnotenie inovačného potenciálu ľudí a zveľaďovanie ich nápadov bez ohľadu na ich postavenie v rámci inovačného reťazca.
The EIT shall also take appropriate account of policies and initiatives at national and intergovernmental levels.
ETI takisto primerane zohľadňuje politiky a iniciatívy na vnútroštátnej a medzivládnej úrovni.
The EIT shall be financed in particular through:
ETI je financovaný najmä prostredníctvom:
The EIT shall be financed through a maximum contribution from Horizon 2020 of EUR 2 361,4 million in current prices as set out in Annex II.'
EIT sa financuje prostredníctvom maximálneho príspevku z programu Horizont 2020 vo výške 2 361,4 miliónov EUR v bežných cenách, ako je stanovené v prílohe II.“