natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategy for the years 2007-2011 and the Indicative Programme for the years 2007-2008 under article 4 of the IfS have received a favourable opinion by unanimity from the IfS Committee as well as favourable opinion of the European Parliament, and have been adopted in August 2007.
Stratégia na roky 2007 – 2011 a indikatívny program na roky 2007 – 2008 podľa článku 4 nariadenia, ktorým sa ustanovuje nástroj stability, boli po predchádzajúcom jednomyseľnom súhlasnom stanovisku Výboru pre nástroj stability a súhlasnom stanovisku Európskeho parlamentu schválené v auguste 2007.
The Strategy foresees measures such as national action plans, training for professional users and distributors, certification and control of application equipment, protection of the aquatic environment, and restricting or banning the use of pesticides in specific areas.
Stratégia počíta s rôznymi opatreniami, ako sú národné akčné plány, vzdelávanie profesionálnych používateľov a distribútorov, certifikácia a kontrola zariadení na aplikáciu, ochrana vodného prostredia a obmedzenie alebo zakázanie používania pesticídov v určitých oblastiach.
The Strategy Framework will focus on: energy supply security; integration of national energy markets; reduction in European energy demand; decarbonising the energy mix and promoting research and innovation in the energy field.
Strategický rámec sa zameria na: bezpečnosť dodávok energie, integráciu vnútroštátnych trhov s energiou, zníženie európskeho dopytu po energii, dekarbonizáciu energetického mixu a podporu výskumu a inovácie v oblasti energetiky.
The strategy further develops an approach that delivers the best return on effort invested in environmental protection.
Stratégia ďalej rozvíja prístup, ktorý prináša najlepšie výsledky v ochrane životného prostredia v súvislosti s vloženým úsilím.
The Strategy has a number of major objectives:
Stratégia má celý rad hlavných cieľov:
The strategy has a time span of 10 years (2005-2015).
Stratégia je navrhnutá na obdobie 10 rokov (2005 - 2015).
The strategy has a time span of 25 years (2006-2030).
Trvanie stratégie je rozložené na 25 rokov (2006 - 2030).
The Strategy has acted as an important driver for numerous soil awareness raising tools and networks that have been developed in Member States, including the European Network for Soil Awareness (ENSA).
Stratégia pôsobila ako významná hnacia sila v prípade početných nástrojov a sietí v oblasti zvyšovania povedomia o pôde, ktoré boli vyvinuté v členských štátoch, vrátane Európskej siete pre zvyšovanie povedomia o pôde (ENSA).
The Strategy has also used other existing structures in a pragmatic way.
Stratégia využila aj ďalšie existujúce štruktúry pragmatickým spôsobom.
The Strategy has been prepared with the help of an extensive consultation process from 2002 to 2004 including all EU Member States and candidate countries, key European third countries sharing ocean and seas with the Union, 16 international commissions and conventions, 21 key industry and civil society organisations as well as scientists and academics.
Stratégia bola vypracovaná za pomoci rozsiahleho konzultačného procesu uskutočneného v rokoch 2002 až 2004 a zahŕňajúceho všetky členské štáty EÚ a kandidátske krajiny, kľúčové európske tretie krajiny zdieľajúce oceány a moria s Európskou úniou, 16 medzinárodných komisií a dohovorov, 21 kľúčových odvetvových a občianskych spoločenských organizácií, ako aj vedeckých a akademických pracovníkov.
The Strategy has been successful and is still relevant.
Stratégia bola úspešná a je stále relevantná.
The strategy has been the object of an impact assessment that will be published at the same time as adoption of the Communication.
Stratégia bola predmetom hodnotenia účinkov, ktoré sa uverejní súčasne s prijatím oznámenia.
The strategy has exploited not only the partnership with the three Member States and the seven ORs, but also the guidelines set out by the other European institutions.
Zdrojom tejto stratégie bolo nielen partnerstvo s tromi členskými štátmi a siedmimi NR, ale aj usmernenia stanovené inými európskymi inštitúciami.
The strategy has five mutually reinforcing and interrelated dimensions designed to bring greater energy security, sustainability and competitiveness:
Stratégia má päť synergických a úzko prepojených rozmerov zameraných na posilnenie energetickej bezpečnosti, udržateľnosti a konkurencieschopnosti:
The Strategy has laudable aims and objectives in tackling a set of such complex structural issues in the Baltic but it nonetheless faces a number of challenges that have to be overcome for it to prove effective.
Stratégia obsahuje chvályhodné zámery a ciele pre riešenie celého súboru veľmi komplexných štrukturálnych otázok v Pobaltí, ale napriek tomu sa bude musieť popasovať s mnohými problémami, ak má byť účinná.
The Strategy has led to concrete action, with a more streamlined use of resources.
Stratégia viedla ku konkrétnym opatreniam s efektívnejším využitím zdrojov.
The Strategy has played an important role in guiding policy development.
Stratégia zohrala pri formovaní rozvoja politiky dôležitú úlohu.
The strategy has suffered as a result of the crisis.
V dôsledku krízy stratégia utrpela.
The strategy has the potential to encourage growth, subject to effective implementation with proper action plans, by increasing Slovakia’s innovation ability and excellence in research and innovation.
Stratégia má potenciál povzbudiť rast vďaka zvýšeniu inovačnej schopnosti a excelentnosti v slovenskom výskume a inováciách, pokiaľ sa bude účinne vykonávať prostredníctvom riadnych akčných plánov.
The strategy has three pillars: mobilising finance for investment, making investment reach the real economy and improving the investment environment in the Union.
Táto stratégia má tri piliere: mobilizácia financií pre investície, dosiahnutie toho, aby investície skončili v reálnej ekonomike a zlepšenie investičného prostredia v Únii.
The Strategy highlights a number of actions within each priority area a number of which have been commented upon in the Specific Comments section.
Stratégia zdôrazňuje mnohé činnosti v každej prioritnej oblasti, z ktorých mnohým sa venuje časť Konkrétne pripomienky.
The strategy identifies additional measures to achieve a further reduction of CO2 emissions by 10 g/km (the integrated approach).
V stratégii sa určujú dodatočné opatrenia na dosiahnutie zníženia emisií CO2 o ďalších 10 g/km (integrovaná koncepcia).
The strategy identifies areas where new policy initiatives should be developed.
Na základe tejto stratégie sa určujú oblasti, v ktorých by sa mali vyvinúť nové iniciatívy pri vytváraní politiky.
The Strategy identifies eight priority areas: accessibility, participation, equality, employment, education and training, social protection, health and external action.
V stratégii sa určilo osem prioritných oblastí: bezbariérovosť, zapojenie, rovnosť, zamestnanosť, vzdelávanie a odborná príprava, sociálna ochrana, zdravie a externá činnosť.
The strategy implies providing better information to the EU's trading partners as regards imports into the EU and strengthening the EU's negotiating position on export issues.
EÚ by mala tiež rozvíjať svoje možnosti pri rokovaniach v otázkach týkajúcich sa vývozu.
The strategy in this Communication aims to:
Cieľom stratégie predstavenej v tomto oznámení je:
The strategy included raising the national target for tertiary attainment to 34 %.
Stratégia obsahovala zvýšenie vnútroštátneho cieľa pri dosahovaní terciárneho vzdelania na 34 %.
The strategy includes measures to implement the future international Convention on safe ship recycling and to better enforce EU waste shipment law.
Súčasťou tejto stratégie sú opatrenia na uplatňovanie budúceho medzinárodného dohovoru o bezpečnej recyklácii lodí a na lepšie presadzovanie právnych predpisov EÚ o preprave odpadu.
The Strategy includes measures to reduce pollution from vessels, develop sustainable short-sea shipping, to tackle eutrophication, create new clusters for innovative SMEs, support research and integrate maritime surveillance systems.
Súčasťou predmetnej stratégie sú aj opatrenia na zníženie znečistenia spôsobovaného plavidlami, zavedenie udržateľnej námornej dopravy na krátke vzdialenosti, boj proti eutrofizácii, vytvorenie nových zoskupení inovatívnych malých a stredných podnikov, podpora výskumu a zlúčenie systémov námorného dohľadu.
The strategy includes prevention, protection and support of the victims, as well as prosecution of the traffickers.
Stratégia zahŕňa prevenciu, ochranu a podporu obetí, ako aj stíhanie obchodníkov s ľuďmi.
The strategy includes specific proposals from the Commission on ‘the coordinated release of the 694-790 MHz ('700 MHz') band, which is particularly well-suited for ensuring the provision of broadband services in rural areas, while accommodating the specific needs of audiovisual media distribution’.
Súčasťou tejto stratégie sú konkrétne návrhy Komisie týkajúce sa „koordinovaného uvoľnenia pásma 694 – 790 MHz (̦̦̦̦̦‚700 MHz‘ pásmo), ktoré je obzvlášť vhodné na zabezpečenie poskytovania širokopásmových služieb vo vidieckych oblastiach a súčasne zohľadňuje osobitné potreby distribúcie audiovizuálnych médií“.
The strategy includes:
Stratégia zahŕňa:
The strategy including the selection of projects eligible for funding is transparent, thus ensuring a high level of certainty for all stakeholders.
Stratégia vrátane výberu projektov oprávnených na financovanie je transparentná, čím sa zabezpečuje vysoká úroveň istoty pre všetky zainteresované strany.
The strategy indirectly suggests developing "prosumerism" at individual household level through new heating technologies and increased awareness.
Stratégia nepriamo navrhuje vypracovať „prozumizmus“ na úrovni jednotlivých domácností prostredníctvom nových technológií vykurovania domácností a šírenia osvety.
The strategy is a high priority for the current Swedish Presidency and was adopted by the General Affairs Council on 26 October 2009 in Luxembourg.
Pre súčasné švédske predsedníctvo je táto stratégia – prijatá Radou pre všeobecné záležitosti 26. októbra 2009 v Luxemburgu– významnou prioritou.
The Strategy is a pioneer case, paving the way in the new financial and programming perspective for better streamlining all funding instruments.
Stratégia je priekopnícky prípad, keďže pripravuje pôdu z nového finančného a plánovacieho hľadiska pre lepšie riadenie všetkých nástrojov financovania.
The strategy is a vital part of the Europe 2020 flagship initiative "Resource-efficient Europe", which seeks to promote new technologies to modernise and decarbonise the transport sector, thereby contributing to increase competitiveness.
Táto stratégia je dôležitou súčasťou vlajkovej iniciatívy „Európa efektívne využívajúca zdroje“, ktorej cieľom je podporovať nové technológie modernizácie odvetvia a znižovania emisií uhlíka v odvetví dopravy, čo má prispieť k lepšej konkurencieschopnosti.
The Strategy is accompanied by a legislative proposal for a revised National Emission Ceilings Directive4, and a proposal for a Directive which will for the first time control emissions from Medium sized Combustion Plants and contribute significantly to the achievement of the necessary emissions reductions.
Stratégiu sprevádza legislatívny návrh revidovanej smernice o národných emisných stropoch4 a návrh smernice, ktorou sa po prvýkrát budú kontrolovať emisie zo stredne veľkých spaľovacích zariadení a ktorou sa významne prispeje k dosiahnutiu nevyhnutného zníženia emisií.
The Strategy is accompanied by an anti-fraud action plan.
Stratégiu dopĺňa akčný plán boja proti podvodom.
The strategy is aimed at the entire EU, including animal owners, the veterinary profession, food chain businesses, animal health industries, animal interest groups, researchers and teachers, governing bodies of sport and recreational organisations, educational facilities, consumers, travellers, competent authorities of Member States and the EU Institutions.
Stratégia je zameraná na celú EÚ vrátane majiteľov zvierat, veterinárov, potravinové reťazce, odvetvie zdravia zvierat, záujmové skupiny angažujúce sa v oblasti zvierat, výskumných pracovníkov a učiteľov, riadiace orgány športu a organizácie oddychových aktivít, vzdelávacie zariadenia, spotrebiteľov, cestujúcich, zodpovedné orgány členských štátov a inštitúcií EÚ.
The Strategy is also about defining an appropriate e-commerce framework and preventing unfair discrimination against consumers and businesses when they try to access content or buy goods and services online within the EU.
Súčasťou stratégie je aj vymedzenie primeraného rámca pre elektronický obchod a predchádzanie nespravodlivej diskriminácii spotrebiteľov a podnikateľov pri prístupe k obsahu alebo nakupovaní tovarov a služieb online v rámci EÚ.
The strategy is also closely coordinated with EU neighbourhood and enlargement policies.
Stratégia je tiež úzko koordinovaná s politikami susedstva a rozširovania EÚ.
The strategy is also holistic, balancing the economic, social and environmental aspects of sustainable forestry and including the processing industry alongside forests and forestry.
Stratégia je tiež holistická, keďže zohľadňuje hospodárske, sociálne a environmentálne aspekty udržateľného lesného hospodárstva a zapája tak spracovateľský priemysel, ako aj lesy a lesné hospodárstvo.
The strategy is an important part of the plans for an Energy Union (COM/2015/80), in terms of its contribution to the security of the energy supply, the competitiveness of energy markets and the climate and environment objectives pursued within and outside the framework of the Energy Union.
Táto stratégia je dôležitou súčasťou projektu energetickej únie (COM(2015) 80) vzhľadom na jej prínos k bezpečnosti dodávok energie, konkurencieschopnosti trhov s energiou a cieľom v oblasti klímy a životného prostredia realizovaných v rámci energetickej únie aj mimo nej.
The Strategy is an integral part of the 'Hague Programme' for strengthening freedom, security and justice in the EU5.
Táto stratégia je súčasťou „Haagskeho programu“ na posilňovanie slobody, bezpečnosti a spravodlivosti v EÚ5.
The strategy is an internal one addressed to the European Union and its Member States.
Táto stratégia je internou stratégiou určenou Európskej únii a jej členským štátom.
The strategy is articulated around four main ‘pillars’ that mutually reinforce each other (1) Stimulating quality content online for young people; (2) Stepping up awareness and empowerment; (3) Creating a safe environment for children online; and (4) Fighting against child sexual abuse and child sexual exploitation.
Základom stratégie sú štyri piliere, ktoré sa navzájom dopĺňajú: 1) podpora kvality obsahu online pre mladých ľudí; 2) zvyšovanie informovanosti a zlepšovanie možností; 3) vytváranie bezpečného prostredia pre deti online; a 4) boj proti pohlavnému zneužívaniu a sexuálnemu vykorisťovaniu detí.
The Strategy is based on a "holistic" approach to aviation because it recognises Given the important societal role of the aviation sector: aviation provides for connectivity of regions, mobility of passengers and cargo, as well as benefits for economies and technological innovation to mitigate its effects on climate change; aviation therefore provides for economic, environmental and social sustainability.
„Stratégia je založená na „celostnom“ prístupe k leteckej doprave, pretože uznáva Vzhľadom na svoju významnú spoločenskú úlohu leteckej dopravy: – letecká doprava zabezpečuje prepojenie regiónov, mobilitu cestujúcich a tovaru, ako aj prínos pre hospodárstvo a technologické inovácie s cieľom zmierniť účinky tejto dopravy na zmenu klímy; letecká doprava preto – toto odvetvie v konečnom dôsledku zabezpečuje hospodársku, ekologickú a sociálnu udržateľnosť.
The strategy is based on a few simple principles: decentralisation and subsidiarity, message consistency and partnership with Member States.
Táto stratégia sa zakladá na niekoľkých jednoduchých princípoch: decentralizácii a subsidiarite, konzistentnosti odovzdávaných myšlienok a partnerstve s členskými štátmi.
The Strategy is based on three pillars: political reforms; socio-economic transformation in the accession process; communication strategy.
Stratégia je založená na troch pilieroch: politické reformy; sociálno-hospodárska transformácia v prístupovom procese; komunikačná stratégia.
The Strategy is based on two pillars: informing the citizens and monitoring and controlling prices.
Táto stratégia je založená na 2 pilieroch: informovanie občanov a monitorovanie a kontrolovanie cien.
The strategy is based upon the following rationale: EC assistance should build upon existing cooperation and assistance, and be characterised by a collaborative approach with recipient countries; it should focus on areas of EC comparative advantage - geographically, with a particular emphasis on the Wider European neighbourhood and - thematically, providing longer-term institution building necessary to ensure durable results, covering UNSCR 1373 priority areas such as police and judicial cooperation, financial law and practice, and border management.
Táto stratégia sa zakladá na nasledovnej logike: Pomoc Európskej únie má vychádzať zo súčasnej spolupráce a pomoci a má ju charakterizovať prístup založený na spolupráci s prijímajúcimi krajinami; má byť zameraná geograficky na oblasti porovnateľnej výhody Európskeho spoločenstva s osobitným dôrazom na širšie európske susedstvo, a tematicky na zabezpečenie tvorby dlhodobejších inštitúcií nevyhnutných na dosiahnutie trvalých výsledkov, pričom má zahŕňať prioritné oblasti UNSCR 1373, ako je spolupráca polície a súdov, finančné právo a prax, a správa hraníc.
The strategy is being implemented, but most measures are not yet in force.
Táto stratégia sa v súčasnosti realizuje, ale väčšina opatrení ešte nenadobudla účinnosť.
The Strategy is built on European standards and with concerted and co-ordinated negotiations should strive to seek their acceptance by third countries.
„Stratégia sa zakladá na európskych normách a prostredníctvom zosúladených a koordinovaných rokovaní by mala vyvíjať úsilie o ich prijatie zo strany tretích krajín.
The Strategy is built upon the involvement of Priority Area Coordinators (typically national ministries, agencies or regions) responsible for each major area of the Action Plan
Stratégia je vybudovaná na zapojení koordinátorov prioritných oblastí (sú nimi obvykle národné ministerstvá, agentúry alebo regióny), ktorí sú zodpovední za každú významnú oblasť akčného plánu.
The Strategy is complementary to and an essential element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act11 and the Digital Agenda for Europe.
Táto stratégia dopĺňa stratégiu Európa 2020, Akt o jednotnom trhu11 a Digitálnu agendu pre Európu a je ich dôležitou súčasťou.
The Strategy is complementary to and an essential element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act12 and the Digital Agenda for Europe.
Táto stratégia dopĺňa stratégiu Európa 2020, Akt o jednotnom trhu12 a Digitálnu agendu pre Európu a je ich podstatnou súčasťou.
The Strategy is complementary to and an important element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act11 and the Digital Agenda for Europe.
Táto stratégia dopĺňa stratégiu Európa 2020, Akt o jednotnom trhu11 a Digitálnu agendu pre Európu a je ich dôležitou súčasťou.
The Strategy is complementary to and an important element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act12 and the Digital Agenda for Europe.
Táto stratégia dopĺňa stratégiu Európa 2020, Akt o jednotnom trhu12 a Digitálnu agendu pre Európu a je ich dôležitou súčasťou.
The Strategy is consistent with climate change policies and will help meet commitments to halt the loss of biodiversity and support its longer-term recovery.
Stratégia je súdržná s politikami týkajúcimi sa klimatických zmien a napomáha spĺňať záväzky na zamedzenie straty biodiverzity a podporu dlhodobej regenerácie.
The Strategy is fostering the development of new inclusive networks, as well as increased cooperation and a better division of labour for existing networks.
Stratégia podporuje rozvoj nových inkluzívnych sietí, ako aj zvýšenú spoluprácu a lepšie rozdelenie práce v prípade existujúcich sietí.
The strategy is founded on an active partnership between the European institutions, the Member States and the outermost regions.
Stratégia sa zakladá na aktívnom partnerstve medzi európskymi inštitúciami, členskými štátmi a najvzdialenejšími regiónmi.
The strategy is illustrated by the FP7 health calls in 2012 and 2013, which featured several topics on rare diseases16.
Táto stratégia je charakterizovaná výzvami RP7 v oblasti zdravia v rokoch 2012 a 2013, ktorých súčasťou bolo niekoľko tém týkajúcich sa zriedkavých chorôb16.
The strategy is implemented and monitored as part of the European Semester.
Vykonávanie a monitorovanie stratégie prebieha v rámci európskeho semestra.
The Strategy is implemented by mobilising and aligning existing funding to its objectives, where appropriate and in line with overall frameworks.
Táto stratégia sa vykonáva s využitím existujúcich finančných prostriedkov a ich prípadným zosúladením s cieľmi stratégie a v súlade s celkovými rámcami.
The Strategy is implemented, inter alia, by mobilising and aligning existing EU and national funding of relevance to the four pillars and topics.
Stratégia sa vykonáva okrem iného mobilizáciou a zosúlaďovaním existujúceho financovania EÚ a vnútroštátneho financovania vzťahujúceho sa na štyri piliere a témy.
The Strategy is innovative as it will operate on a transnational governance structure and hence it goes beyond the scope of traditional EU regional policies.
Stratégia je inovatívna, pretože bude fungovať na základe nadnárodnej riadiacej štruktúry, čím presahuje rámec tradičných regionálnych politík EÚ.
The Strategy is not only about projects.
Stratégia nie je iba o projektoch.
The strategy is now based on a firm consensus, but at the heart of the strategy is a recognition that good governance is needed to make the strategy genuinely effective.
Táto stratégia je v súčasnosti založená na pevnej dohode, ale jej najvnútornejšou podstatou zostáva poznanie, že stratégiu robí skutočne efektívnou dobrá správa a riadenie.
The strategy is prepared by the Commission but future decisions are taken by the institutions in partnership.
Komisia vypracuje stratégiu, ale budúce rozhodnutia prijímajú inštitúcie spoločne.
The strategy is running up against austerity measures that are reducing public spending on care related services, which largely employ women, and results in an increase in care responsibilities within the family.
Stratégia čelí úsporným opatreniam, v dôsledku ktorých sa znižujú verejné výdavky na služby spojené so starostlivosťou o osoby do veľkej miery vykonávané ženami, a v dôsledku ktorých sa zvyšujú povinnosti vzťahujúce sa na túto starostlivosť v rámci rodiny.
The strategy is structured around seven specific objectives, each supported by a series of actions.
Stratégia je postavená na siedmich osobitných cieľoch, pričom každý z nich podporuje séria opatrení.
The strategy is structured around six main areas of action: (i) opening up the EU's flagship R&I programme, Horizon 2020, to researchers and innovators from across the world and supporting targeted activities on the basis of priority areas for cooperation with international partner countries and regions; (ii) improving the framework conditions that underpin international cooperation; (iii) playing a leading role in multilateral fora and working with international organisations; (iv) reinforcing the partnership with Member States; (v) intensifying synergies with the EU's external policies; and (vi) widening communication and strengthening monitoring.
Stratégia je štruktúrovaná do šiestich hlavných oblastí činností: i) otvoriť hlavný program EÚ v oblasti výskumu a inovácií Horizont 2020 pre výskumníkov a inovátorov z celého sveta a podporiť cielené činnosti na základe prioritných oblastí spolupráce s medzinárodnými partnerskými krajinami a regiónmi; ii) zlepšiť rámcové podmienky pre medzinárodnú spoluprácu; iii) zohrávať vedúcu úlohu na multilaterálnych fórach a pracovať s medzinárodnými organizáciami; iv) posilniť partnerstvo s členskými krajinami; v) zintenzívniť synergie s vonkajšími politikami EÚ; a vi) rozšíriť komunikáciu a posilniť monitorovanie.