natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The Strategy states that "the Commission will be responsible for the continuous and overall evaluation of the Strategy and Action plan with the support of the Member States, the EMCDDA (European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction) and Europol".
Stratégia uvádza, že „Komisia bude zodpovedná za neustále a súhrnné hodnotenie stratégie a akčného plánu s podporou členských štátov, EMCDDZ (Európskeho monitorovacieho centra pre drogy a drogovú závislosť) a Europolu“.
The strategy strengthens relations in all areas of cooperation, including the reinforcement of EU-Central Asia political dialogue with regular meetings of EU and Central Asian Foreign Ministers, reinforcement of dialogue on human rights, cooperation in the areas of education, rule of law, energy and transport, environment and water, common threats and challenges (including border management and combating drug trafficking), and trade and economic relations.
Stratégia je zameraná na posilnenie vzťahov vo všetkých oblastiach spolupráce, vrátane prehĺbenia politického dialógu medzi EÚ a Strednou Áziou prostredníctvom pravidelných stretnutí ministrov zahraničných vecí oboch strán, prehĺbenia dialógu o ľudských právach, spolupráce v oblasti vzdelávania, právneho štátu, energetiky a dopravy, životného prostredia a vodohospodárstva, spoločných hrozieb a výziev (vrátane riadenia hraníc a boja proti obchodovaniu s drogami/omamnými látkami) a obchodných a hospodárskych vzťahov.
The strategy takes a multi-disciplinary approach and requires the development of sector- and institution-specific anti-corruption strategies across the board.
V stratégii sa využíva multidisciplinárny prístup a vyžaduje vypracovanie protikorupčných stratégií vo všetkých oblastiach, ktoré by boli špecificky zamerané na jednotlivé sektory a inštitúcie.
The strategy takes place exclusively within the context of existing EU legislation and relates to voluntary commitments undertaken by Member States.
Stratégia sa uskutočňuje výlučne v kontexte existujúcich právnych predpisov EÚ a vzťahuje sa na dobrovoľné záväzky členských štátov.
The strategy therefore calls for a strengthening of dialogue with major trading partners.
Stratégia si preto vyžaduje posilnenie dialógu s hlavnými obchodnými partnermi.
The strategy to achieve the long-term goal entails, as its first priority, the construction of ITER (a major experimental facility which will demonstrate the scientific and technical feasibility of fusion power), followed by the construction of DEMO, a "demonstration" fusion power station.
Hlavnou prioritou v rámci stratégie dosahovania tohto dlhodobého cieľa je konštrukcia projektu ITER (základného experimentálneho zariadenia dokazujúceho vedeckú a technickú realizovateľnosť získavania energie na základe jadrovej syntézy), po ktorom bude nasledovať vytvorenie „demonštračnej“ elektrárne DEMO slúžiacej na výrobu energie na základe jadrovej syntézy.
The strategy to achieve the long-term goal entails, as its first priority, the construction of ITER (a major experimental facility which will demonstrate the scientific and technical feasibility of fusion power), followed by the construction of DEMO, a "demonstration" fusion power station.
Hlavnou prioritou v rámci stratégie dosahovania tohto dlhodobého cieľa je vytvorenie nástroja ITER (základného experimentálneho nástroja dokazujúceho vedeckú a technickú realizovateľnosť získavania energie na základe syntézy), po ktorom bude nasledovať vytvorenie demonštračnej syntetickej elektrárne DEMO.
the strategy to attract the interest of a broad European public.
stratégia na vzbudenie záujmu širokej európskej verejnosti.
The strategy to develop fusion as a credible option for commercial carbon-free energy production shall follow a roadmap with milestones towards the goal of electricity production by 2050.
Stratégia rozvoja energie jadrovej syntézy ako dôveryhodnej možnosti na komerčnú výrobu energie bez uhlíkových emisií sa musí riadiť plánom s míľnikmi, ktorého cieľom je výroba elektriny do roku 2050.
The strategy to prepare for the economic implications of the demographic changes has been in place since the 2001 European Council of Stockholm.
Stratégia príprav na hospodárske následky demografických zmien je zavedená už od zasadnutia Európskej rady v Štokholme v roku 2001.
The strategy to promote social inclusion and combat poverty has several priorities:
Stratégia na podporu sociálnej integrácie a boja proti chudobe obsahuje viacero priorít:
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long or be so serious.
Stratégia síce počítala s krízou, ale nevychádzala z toho, že bude taká rozsiahla a bude trvať tak dlho
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long or be so serious.
Stratégia síce počítala s krízou, ale nevychádzala z toho, že bude taká rozsiahla a bude trvať tak dlho.
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long.
Krízu síce zohľadňuje, ale nepočíta s tým, že bude trvať tak dlho.
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long.
Stratégia síce počítala s krízou, ale nevychádzala z toho, že bude trvať tak dlho
The strategy towards five countries of Central Asia should take into account the geo-political context and should merge the regional and the individual approach.
Stratégia týkajúca sa piatich krajín Strednej Ázie by mala zohľadniť geopolitický kontext a mala by prepojiť regionálny a individuálny prístup.
The strategy was adopted because the Member States’ reservations meant there was little prospect in the near future of significant progress towards a common system of VAT based on taxation in the Member State of origin.
Na začiatku tejto stratégie bolo zistenie, že z dôvodu váhania členských štátov bolo nepravdepodobné, aby bol významný pokrok na ceste uplatňovania spoločného systému DPH, založeného na zdanení v pôvodnom členskom štáte, dosiahnutý v blízkej budúcnosti.
The strategy was based on three pillars: voluntary commitments from the car industry to cut emissions from passenger cars, improvements in consumer information and the promotion of fuel efficient cars via fiscal measures.
Stratégia sa zakladala na troch pilieroch: na dobrovoľných záväzkoch automobilového priemyslu znižovať emisie z osobných automobilov, zlepšení informovanosti spotrebiteľov a podpore palivovo účinných vozidiel prostredníctvom daňových opatrení.
The strategy was based on three pillars: voluntary commitments from the car industry to cut emissions, improvements in consumer information and the promotion of fuel efficient cars via fiscal measures.
Stratégia sa zakladala na troch pilieroch: na dobrovoľných záväzkoch automobilového priemyslu na zníženie emisií, zlepšení informovania spotrebiteľov a podpore palivovo účinných vozidiel prostredníctvom finančných opatrení.
The strategy was conceived as a partnership between the EU and its Member States, with a set of goals focused around the priorities of smart, sustainable and inclusive growth, and a dedicated delivery system.
Stratégia bola koncipovaná ako partnerstvo medzi EÚ a jej členskými štátmi, so súborom cieľov zameraných na priority inteligentného, udržateľného a inkluzívneho rastu, a ako systém zameraný na dosahovanie výsledkov.
The strategy was followed by two studies – TIRS and REBIS6 which defined the CORE network and made recommendations regarding investment and financing.
Túto stratégiu podporili dve štúdie – TIRS a REBIS6, ktoré definovali jadro siete a uvádzali investičné a finančné odporúčania.
The strategy was followed by two studies – TIRS and REBIS6 which defined the CORE network and made recommendations regarding investment and financing.
Túto stratégiu podporili dve štúdie – TIRS a REBIS6, ktoré definovali jadro siete a uvádzali investičné a finančné odporúčania.
The Strategy was followed up by the European Environment & Health Action Plan 2004-20105, which emphasised the need to develop a good information base, including a coordinated approach to human biomonitoring, and the necessity to strengthen research on environment and health with the aim to make the assessment of the environmental impact on human health more efficient.
Po tejto stratégii nasledoval európsky akčný plán pre životné prostredie a zdravie na obdobie rokov 2004 – 20105, ktorým sa zdôraznila potreba vytvorenia dobrej informačnej základne vrátane koordinovaného prístupu k ľudskému biomonitoringu a nevyhnutnosť posilnenia výskumu v oblasti životného prostredia a zdravia s cieľom zefektívniť posudzovanie vplyvu životného prostredia na ľudské zdravie.
The strategy was prepared during the IDABC3 programme and finalised after a public consultation under the ISA4 programme which maintains it.
Táto stratégia bola pripravená počas trvania programu IDABC3 a dokončená po verejnej konzultácii konanej v rámci programu ISA4, ktorý ju spravuje.
The Strategy was welcomed by Council Conclusions on 24 June 2005 as well as by a European Parliament Resolution on 14 March 2006.
Stratégiu podporili závery Rady z 24. júna 2005, ako aj uznesenie Európskeho parlamentu zo 14. marca 2006.
The Strategy was welcomed by the Council, the European Parliament and the European Economic and Social Committee who stressed the need for an Action Plan built on existing policies and programmes, and for close co-operation with relevant international organisations.
Stratégiu privítali Rada, Európsky parlament a Európsky hospodársky a sociálny výbor a zdôraznili potrebu akčného plánu založeného na súčasných politikách a programoch a potrebu užšej spolupráce s príslušnými medzinárodnými organizáciami.
The strategy whereby the EU outpaces other countries in achieving higher environmental standards does not make economic sense for three reasons:
Stratégia, na základe ktorej EÚ zavedie prísnejšie environmentálne normy než iné krajiny, nemá z ekonomického hľadiska zmysel z troch dôvodov:
The Strategy widens this approach to tackle priorities in an integrated way.
Táto stratégia daný prístup rozširuje v záujme integrovaného riešenia priorít.
The Strategy will affect around 80 million people living 48 regions (map in Annex) in seven countries, of which five are EU Member States (Austria, France, Germany, Italy and Slovenia) and two are non-EU countries (Liechtenstein and Switzerland).
Táto stratégia sa bude týkať približne 80 miliónov ľudí žijúcich v 48 regiónoch (mapa v prílohe) v siedmich krajinách, z ktorých je päť členskými štátmi EÚ (Francúzsko, Nemecko, Rakúsko, Slovinsko a Taliansko) a dve sú tretími krajinami (Lichtenštajnsko a Švajčiarsko).
The Strategy will also acknowledge the global character of the problem and the need for collective action, including in the context of multilateral environment agreements.
Ďalším prínosom stratégie bude potvrdenie globálneho charakteru problému a potreby kolektívneho opatrenia, a to aj v kontexte multilaterálnych dohôd o životnom prostredí.
The Strategy will also capitalise on the work done through the two other macro-regional strategies in innovative financing.
Stratégia bude tiež profitovať z činností vykonaných prostredníctvom dvoch ďalších makroregionálnych stratégií v oblasti inovatívneho financovania.
The Strategy will also fully exploit the potential of the recently-revised Cotonou Agreement, the Trade Development and Cooperation Agreement (TDCA) and the Euro-Mediterranean partnership, together with the European Neighbourhood Policy.
Stratégia bude tiež plne využívať potenciál nedávno revidovanej Dohody z Cotonou, Dohody o rozvoji a spolupráci v oblasti obchodu (TDCA) a euro-stredomorského partnerstva spolu s európskou politikou susedstva.
The Strategy will also need to draw on the opportunities presented by other policies in order to achieve its objectives.
Na dosiahnutie svojich cieľov bude stratégia musieť využiť aj možnosti predstavené inými politikami.
The strategy will also promote cooperation with the EU's partners and will count on the support of other European institutions and stakeholders.
Stratégia tiež podporí spoluprácu s partnermi EÚ a bude sa opierať o podporu ostatných európskych inštitúcií a zainteresovaných subjektov.
The strategy will be based on a risk analysis and assessment to be carried out before the programme is extended.
Stratégia bude založená na analýze rizík a hodnotenie sa vykoná pred predĺžením trvania programu.
The strategy will be effective if it takes an integrated and sustainable approach rather than a sectoral one.
Stratégia bude účinná, ak bude systematicky uprednostňovať integrovaný a trvalo udržateľný prístup pred odvetvovým prístupom.
The strategy will be evaluated in 2013.
Stratégia sa vyhodnotí v roku 2013.
The strategy will be implemented using coordination structures which are new for the region and existing bodies, whose complementarity must be maximised.
Stratégiu realizujú nové štruktúry koordinácie pre región a existujúce orgány, v prípade ktorých je potrebné optimalizovať ich doplňujúci charakter;
The strategy will be implemented using coordination structures which are new for the region and existing bodies, whose complementarity must be maximised;
Stratégiu realizujú nové štruktúry koordinácie pre región a existujúce orgány, v prípade ktorých je potrebné optimalizovať ich doplňujúci charakter;
The strategy will be monitored on an ongoing basis.
Stratégia sa priebežne monitoruje.
The strategy will be pursued through a partnership approach to deliver a limited set of key objectives.
Stratégia bude zameraná na dosiahnutie obmedzeného počtu hlavných cieľov prostredníctvom partnerského prístupu.
The Strategy will be reviewed in 2010 and feed into the final evaluation of the 6th EAP.
Stratégia sa preskúma v roku 2010 a zaradí sa do záverečného hodnotenia 6. EAP.
The strategy will be supported by public funds in order to provide broadband access to under-served and high cost areas where the market cannot deliver.
Táto stratégia bude podporovaná verejným financovaním s cieľom zaviesť širokopásmový prístup v oblastiach s nedostatočným poskytovaním služieb alebo kde toto poskytovanie prináša vysoké náklady, ak to nemôže zabezpečiť trh.
The Strategy will benefit from the active role of the Alpine regions supported by the Member States and experience from a large number of cooperation structures already operating in the area and will build on work that took place before the Commission started working on drawing up the Strategy.1
Stratégia sa bude opierať o aktívnu úlohu alpských regiónov za podpory členských štátov a skúsenosti z celého radu štruktúr spolupráce, ktoré už v tejto oblasti fungujú, a bude stavať na práci, ktorá sa vykonala už pred tým, než Komisia začala pracovať na návrhu tejto stratégie1.
The Strategy will boost the EU’s efforts to achieve marine-related CBD objectives.
Stratégia podporí snahy EÚ o dosiahnutie cieľov DBD súvisiacich s morským prostredím.
The strategy will brace the EU for dealing with future impacts of climate change.
Táto stratégia prinúti EÚ riešiť budúce dôsledky zmeny klímy.
The Strategy will bring the expected results only if it is comprehensively linked to all available resources, including, the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development, the European Fisheries Fund2, the Connecting Europe Facility, the LIFE-programme, and research and innovation, as well as educational, culture and health, programmes.
Stratégia prinesie očakávané výsledky, len ak bude plne prepojená so všetkými dostupnými zdrojmi vrátane Európskeho fondu regionálneho rozvoja, Európskeho sociálneho fondu, Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka, Európskeho fondu pre rybné hospodárstvo2, nástroja na prepojenie Európy, programu LIFE a s programami v oblasti výskumu a inovácií, vzdelávania, kultúry a zdravia.
The strategy will build on existing mechanisms such as the EU Platform for Diet and Physical Activity which promotes exchange and co-ordination between stakeholders.
Bude vychádzať z existujúcich mechanizmov, ako je napríklad platforma EÚ pre stravovanie a fyzickú aktivitu, ktorá podporuje výmenu a koordináciu medzi zainteresovanými stranami.
The Strategy will coordinate the different strands of EU space activities, including a roadmap for concrete actions enabling targeted sectorial applications and further developing the EU space programmes to benefit the economy, public authorities and society as a whole.
Stratégia bude koordinovať rôzne aspekty činností EÚ v kozmickom priestore vrátane plánu konkrétnych opatrení pre cielené odvetvové aplikácie a ďalší rozvoj vesmírnych programov EÚ v prospech hospodárstva, verejných orgánov a celej spoločnosti.
The Strategy will cover the following thematic policy areas: (1) economic growth and innovation; (2) mobility and connectivity; and (3) environment and energy.
Stratégia sa bude týkať týchto tematických oblastí politiky: 1. hospodársky rast a inovácie, 2. mobilita a konektivita a 3. životné prostredie a energetika.
The strategy will cover the renovation of the national stock of residential and non-residential buildings;
Stratégia sa zameria na obnovu vnútroštátneho fondu bytových i nebytových budov;
The Strategy will directly contribute to the work on the future EU Maritime Policy.
Stratégia prispeje priamo k práci na budúcej námornej politike EÚ.
The strategy will enable knowledge of resource use in the economy to be brought together quicker and more easily.
Stratégia uľahčí a urýchli zhromažďovanie vedomostí o využívaní zdrojov v hospodárstve.
The strategy will encourage exchange of personnel within and between industry and research, together with the rapid integration of progress in knowledge into education and lifelong learning schemes.
Stratégia bude podporovať výmenu pracovníkov v rámci priemyselného odvetvia a odvetvia výskumu, ako aj medzi nimi, a rýchle začleňovanie nových poznatkov do oblasti vzdelávania a programov celoživotného vzdelávania.
The strategy will establish a number of sub-targets on the basis of which action will be undertaken.
V stratégii sa ustanovia viaceré čiastkové ciele, na základe ktorých sa budú opatrenia vykonávať.
The strategy will establish a number of sub-targets underpinning the action
Táto stratégia stanoví rad čiastkových cieľov, ktoré budú oporou predmetného opatrenia.
The Strategy will facilitate enhanced co-operation with these conventions as well as further stimulate exchanges and cross-fertilisation between them.
Stratégia uľahčí posilnenie spolupráce v rámci týchto dohovorov a bude aj ďalej stimulovať výmeny a výmenu myšlienok v rámci nich.
The Strategy will focus on six strands: building trust and confidence, removing restrictions, ensuring access and connectivity, building the Digital economy, promoting e-society and investing in world-class ICT research and innovation.
Táto stratégia sa zameria na šesť oblastí: budovanie dôvery, odstraňovanie obmedzení, zaisťovanie prístupu a pripojenia, budovanie digitálneho hospodárstva, podpora digitálnej spoločnosti a investície do špičkového výskumu a inovácií v oblasti IKT.
The Strategy will further reinforce the basic principles that govern this relationship, most prominently equality, partnership and ownership.
Stratégia ďalej posilní základné zásady, ktorými sa riadi tento vzťah, najmä rovnoprávnosť, partnerstvo a vlastníctvo.
The Strategy will have a mid-term evaluation and a final evaluation and will cover a period of 10 years.
Stratégia bude podrobená hodnoteniu v polovici obdobia i konečnému hodnoteniu a bude sa vzťahovať na obdobie 10 rokov.
The strategy will have to specify the amount envisaged for ACP countries;
Stratégia by mala upresniť sumu určenú pre štáty AKT,
The Strategy will however foster longer-term support for the protection and restoration of these habitats and species, in particular by improving the wider environmental condition of the marine environment.
Stratégiou sa však zabezpečí dlhodobá podpora ochrany a obnovy týchto biotopov a druhov, najmä zlepšením širších environmentálnych podmienok morského prostredia.
The Strategy will launch actions to improve waste management and the regulatory environment within which the waste management activities take place.
Stratégia zavádza činnosti, ktoré zlepšia hospodárenie s odpadom a regulačné prostredie, v rámci ktorého sa bude hospodárenie s odpadom realizovať.
The strategy will only be effective if civil society organisations are involved in its implementation.
Účinnosť dosiahneme jedine vtedy, ak sa do vykonávania stratégie zapoja organizácie občianskej spoločnosti.
The strategy will promote the digital single market and ensure efficient management of radio spectrum in the UHF band, reflecting its social, cultural and economic value.
Stratégiou sa podporí jednotný digitálny trh a zabezpečí účinné riadenie rádiového frekvenčného spektra v pásme UHF, pričom sa odrazí jeho spoločenská, kultúrna a ekonomická hodnota.
The strategy will propose concrete measures and mechanisms to improve the efficiency and excellence of marine and maritime research in order to address the challenges and opportunities presented by the oceans and seas.
V rámci stratégie sa navrhnú konkrétne opatrenia a mechanizmy na zlepšenie účinnosti a excelentnosti morského a námorného výskumu s cieľom reagovať na výzvy a využiť možnosti, ktoré ponúkajú moria a oceány.
The strategy will put forward a comprehensive approach to improving lifestyles and promote a partnerships approach to implementing actions.
Stratégia navrhne komplexný prístup k zlepšeniu životného štýlu a podporí prístup k uskutočňovaniu opatrení.
The strategy will strive to achieve the following objectives in Member States and third countries outside the EU:
Táto stratégia sa bude snažiť dosiahnuť v členských štátoch a v tretích krajinách mimo EÚ tieto ciele:
The strategy will take a multimedia, multi-disciplinary approach.
Stratégia musia zaujať multimediálny, multidisciplinárny prístup.
The Strategy will, therefore, not propose legally binding reduction targets, thus being in line with Member States policy.
Stratégia preto nebude navrhovať právne záväzné ciele zníženia, teda bude v súlade s politikou jednotlivých členských štátov.
The strategy would be an integral part of the European Employment Strategy.
Stratégia je považovaná za pevnú súčasť európskej stratégie zamestnanosti.
The strategy would be provided with the necessary human resources, dedicating an appropriate number of staff to its drafting and implementation;
stratégia bude vybavená potrebnými ľudskými zdrojmi a primeraný počet zamestnancov sa bude zaoberať jej prípravou a vykonávaním,
The strategy would create favourable conditions for youth to develop their skills, fulfil their potential, work, actively participate in society, and engage more in the building of the EU project.
Táto stratégia by pre mládež vytvorila priaznivé podmienky na rozvoj zručností, využitia ich potenciálu, práce a aktívnej participácie v spoločnosti a intenzívnejšieho zapojenia do budovania projektu EÚ.
The Strategy would encourage this approach at national as well as EU level.
Stratégiou by sa podporil tento prístup na vnútroštátnej úrovni i na úrovni EÚ.
The strategy – together with the Euro Plus Pact - concentrates on the indispensable qualitative changes needed and on the elements of potential growth.
Stratégia – spolu s paktom Euro Plus – sa zameriava na nevyhnutné kvalitatívne zmeny a na prvky potenciálneho rastu.
The Strategy – what needs to be done
Stratégia – čo je potrebné urobiť
The strategy's continued relevance was recently confirmed by the Stockholm Programme.
Pokračujúci význam stratégie bol nedávno potvrdený v rámci Štokholmského programu.
The strategy's goals, pillars and priorities must reflect what is in the discussion document, and should be incorporated and improved when the action plan is drafted.
ciele, piliere a priority musia byť v súlade s diskusným dokumentom a pri príprave akčného dokumentu by mali byť doplnené a vylepšené,