natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organisation of the Black Sea Commission – BC Commission (Bulgaria, Georgia, Romania, Russia, Turkey, and Ukraine) aims at protection of the Black Sea against pollution, and implementation of the Bucharest Convention and the Black Sea Strategic Action Plan.
Organizácia čiernomorskej komisie – Čiernomorská komisia (Bulharsko, Gruzínsko, Rumunsko, Rusko, Turecko a Ukrajina) sa zameriava na ochranu Čierneho mora proti znečisteniu a uplatňovanie Bukureštského dohovoru a Čiernomorského strategického akčného plánu.
Organisation of the Black Sea Commission – BS Commission (Bulgaria, Georgia, Romania, Russia, Turkey, and Ukraine) aims at protection of the Black Sea against pollution, and implementation of the Bucharest Convention and the Black Sea Strategic Action Plan.
Organizácia čiernomorskej komisie – Čiernomorská komisia (Bulharsko, Gruzínsko, Rumunsko, Rusko, Turecko a Ukrajina) sa zameriava na ochranu Čierneho mora proti znečisteniu a uplatňovanie Bukureštského dohovoru a Čiernomorského strategického akčného plánu.
Organisation of the Black Sea Economic Cooperation - BSEC (Albania, Armenia, Azerbaijan, Bulgaria, Georgia, Greece, Moldova, Romania, Russia, Serbia, Turkey, Ukraine; 13 observers, including the EU and USA) implements multilateral political and economic initiatives aimed at fostering interaction among Member States.
Organizácia pre čiernomorskú hospodársku spoluprácu – BSEC (Albánsko, Arménsko, Azerbajdžan, Bulharsko, Gruzínsko, Grécko, Moldavsko, Rumunsko, Rusko, Srbsko, Turecko, Ukrajina; 13 pozorovateľov vrátane EÚ a USA) realizuje viacstranné politické a hospodárske iniciatívy zamerané na podporu interakcie medzi členskými štátmi organizácie.
Organisation of the Black Sea Economic Cooperation - BSEC (Albania, Armenia, Azerbaijan, Bulgaria, Georgia, Greece, Republic of Moldova, Romania, Russia, Serbia, Turkey, Ukraine; 13 observers, including the EU and USA) implements multilateral political and economic initiatives aimed at fostering interaction among Member States.
Organizácia pre čiernomorskú hospodársku spoluprácu – BSEC (Albánsko, Arménsko, Azerbajdžan, Bulharsko, Gruzínsko, Grécko, Moldavsko, Rumunsko, Rusko, Srbsko, Turecko, Ukrajina; 13 pozorovateľov vrátane EÚ a USA) realizuje viacstranné politické a hospodárske iniciatívy zamerané na podporu interakcie medzi členskými štátmi organizácie.
Organisation of the CAF (Common Assessment Framework) exercise
Organizácia samohodnotenia metódou CAF (Common Assessment Framework – spoločný hodnotiaci rámec)
Organisation of the changeover, adaptation of the legal system and preparations of the public sector
Organizácia prechodu na euro, prijatie právneho systému a prípravy verejného sektora
Organisation of the changeover, adaptation of the legal system and preparations of the public sector
Organizácia prechodu na euro, prispôsobenie právneho systému a prípravy verejného sektora
Organisation of the EESC's work on the Europe 2020 strategy
Organizácia práce EHSV v súvislosti so stratégiou „Európa 2020“
Organisation of the EESC's working groups and constituent bodies
Vytvorenie pracovných orgánov a pracovných skupín EHSV
Organisation of the ERI
Organizácia ERI
Organisation of the European Conference in May 2006/ synthesis document
Organizácia európskej konferencie v máji 2006/záverečná správa
Organisation of the exchange of information and sharing of best practices
Zabezpečovanie výmeny informácií a využívanie osvedčených postupov
Organisation of the exploratory talks
Organizácia prieskumných rozhovorov
Organisation of the extraordinary Bureau meeting of 16 October 2012 (Nicosia, Cyprus)
Organizovanie mimoriadnej schôdze predsedníctva, ktorá sa uskutoční 16. októbra 2012 v Nikózii na Cypre
Organisation of the extraordinary Bureau meeting on 16 October 2012 (Nicosia, Cyprus)
Usporiadanie mimoriadnej schôdze predsedníctva, ktorá sa uskutoční 16. októbra 2012 v Nikózii na Cypre
Organisation of the extraordinary Bureau meeting on 16 October 2012 (Nicosia, Cyprus)
Usporiadanie mimoriadnej schôdze predsedníctva, ktorá sa uskutoční 16. októbra 2012 v Nikózii na Cypre
Organisation of the FE
Organizácia FE
Organisation of the Joint Undertaking and relations with stakeholders
Organizácia spoločného podniku a vzťahy so zainteresovanými stranami
ORGANISATION OF THE OFFICE
ORGANIZÁCIA ÚRADU
Organisation of the Open Day at the EESC – 9 May 2015
Organizácia dňa otvorených dverí v EHSV – 9. mája 2015
Organisation of the permit granting process
Organizácia postupu vydávania povolení
ORGANISATION OF THE PLENARY SESSION
1. ORGANIZÁCIA PLENÁRNEHO ZASADNUTIA
ORGANISATION OF THE PLENARY SESSION
1. ORGANIZÁCIA PRÁC PLENÁRNEHO ZASADNUTIA
ORGANISATION OF THE PLENARY SESSION
ORGANIZÁCIA PLENÁRNEHO ZASADNUTIA
ORGANISATION OF THE PLENARY SESSION
ORGANIZÁCIA PRÁC PLENÁRNEHO ZASADNUTIA
Organisation of the plenary session
organizácia aktivít plenárneho zasadnutia
Organisation of the plenary session
Organizácia prác plenárneho zasadnutia
ORGANISATION OF THE PLENARY SESSION
organizácia Prác počas plenárneho zasadnutia
ORGANISATION OF THE PLENARY SESSION AND CHANGES TO THE MEMBERSHIP OF COMMITTEE BODIES
A. ORGANIZÁCIA PLENÁRNEHO ZASADNUTIA A ZMENY V ZLOŽENÍ PRACOVNÝCH ORGÁNOV
Organisation of the plenary session's work
Organizácia prác plenárneho zasadnutia
Organisation of the Second Western Balkans civil society Forum.
zorganizovanie druhého fóra občianskej spoločnosti západného Balkánu
Organisation of the section's future work
Organizácia budúcej práce komisie
Organisation of the section's future work
Organizácia budúcej práce odbornej sekcie
Organisation of the section's future work
Organizácia budúcej práce sekcie
Organisation of the section's future work
Organizácia budúcich prác odbornej sekcie
Organisation of the SPE
Organizácia SPE
Organisation of the training
Organizácia výcviku
Organisation of the work
Organizácia práce
Organisation of the work of the Network
Organizácia práce siete
ORGANISATION OF THE WORK OF THE PLENARY SESSION
organizácia aktivít plenárneho zasadnutia
ORGANISATION OF THE WORK OF THE PLENARY SESSION
organizácia PRÁC POČAS plenárneho zasadnutia
Organisation of the work of the plenary session
Organizácia prác plenárneho zasadnutia (1. časť)
Organisation of the Working Group
Organizácia pracovnej skupiny
Organisation of the working time of persons performing mobile road transport activities
Organizácia pracovnej doby osôb vykonávajúcich mobilné činnosti v cestnej doprave
Organisation of these campaigns has turned out to be difficult in 14 Member States for various reasons.
Organizácia týchto kampaní sa v 14 členských štátoch z viacerých dôvodov ukázala problematická.
ORGANISATION OF WORK
ORGANIZÁCIA práce
Organisation of work of the plenary session
Organizácia aktivít plenárneho zasadnutia
Organisation of work of the plenary session
Organizácia prác na budúcom plenárnom zasadnutí
Organisation of work of the plenary session
Organizácia prác plenárneho zasadnutia
Organisation of work of the plenary session
Organizácia prác počas plenárneho zasadnutia
Organisation of work of the plenary session (1st part)
Organizácia prác plenárneho zasadnutia (1. časť)
Organisation of work of the plenary session:
Organizácia prác plenárneho zasadnutia
Organisation of work varies according to the categories of worker, but is generally based on two weeks on the platform alternating with two weeks’ rest on land.
Organizácia práce sa mení podľa kategórií pracovníkov, ale vo všeobecnosti je založená na cykle štrnásť dní na plošine a štrnástich dní odpočinku na zemi.
Organisation of work:
Organizácia prác odbornej sekcie:
Organisation of work:
Organizácia práce:
Organisation of work:
Rozvrhnutie prác odbornej sekcie:
Organisation of work:
Rozvrhnutie prác odbornej sekcie :
Organisation of work:
Stanovenie harmonogramu prác odbornej sekcie:
Organisation of work:
Stanovenie harmonogramu prác:
Organisation of work:
Stanovenie harmonogramu práce odbornej sekcie:
Organisation of work:
Stanovenie harmonogramu práce:
Organisation of work:
Stanovenie harmonogramu prác odbornej sekcie:
organisation of working and employment conditions (appropriate work schedules and leave) and access to services at local level.
Úprava pracovných podmienok a zamestnaneckých pomerov (prostredníctvom pracovných časov a dovoleniek, ktoré zosúladenie umožňujú) a úprava organizácie prístupu k službám na miestnej úrovni.
ORGANISATION OF WORKING GROUPS AND BODIES
Vytvorenie orgánov a pracovných skupín
Organisation of working groups of national officials to monitor the implementation of EU law
Organizácia pracovných skupín zložených zo zástupcov z jednotlivých štátov určených na monitorovanie implementácie práva EÚ.
Organisation of working groups of national officials to monitor the implementation of EU law
Organizácia pracovných skupín zložených zo zástupcov z jednotlivých štátov určených na monitorovanie implementácie práva EÚ.
Organisation of working time
Organizácia pracovného času
Organisation of working time must, of course, comply with the provisions governing daily rest periods, weekly rest, night work, etc., and respect general worker health and safety principles.
Organizácia pracovného času musí samozrejme vyhovovať ustanoveniam o dobách denného odpočinku, týždenného odpočinku, nočnej práce, atď. a rešpektovať všeobecné princípy ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci.
organisation of workshops and conferences enhancing the inter-sectoral experience and knowledge exchange, in order to reach a larger number of staff members from both sectors;
usporadúvanie seminárov a konferencií s cieľom zlepšiť výmenu skúseností a vedomostí medzi sektormi a získať väčší počet členov personálu z obidvoch sektorov;
Organisation or supervision of conferences, workshops and seminars, of awareness campaigns, of Safer Internet Days and the Safer Internet Forum
Organizácia konferencií, workshopov a seminárov, kampaní na zvyšovanie povedomia, dní bezpečnejšieho internetu a fóra pre bezpečnejší internet alebo dohľad nad týmito podujatiami
Organisation run by experts with a view to achieving economic growth for the community by means of support for a culture of innovation, and by enhancing the competitiveness of associated knowledge-based organisations and businesses.
Organizácia vedená odborníkmi s cieľom dosiahnuť kolektívne bohatstvo podporou kultúrnej inovácie a konkurencieschopnosti partnerských ústavov alebo podnikov založených na vedomostiach.
organisation structure and personnel roles and responsibilities;
organizačnú štruktúru, úlohy a povinnosti personálu,
Organisation structures for CCR risk management
Organizačné štruktúry pre riadenie rizík CCR
Organisation …………………………………………………………………………………………..
Organizácia …………………………………………………………………………………………..
organisation- and institution-building, including institution-building in central and local public administrations, economic bodies and, in particular, employers' and workers' associations;
rozvojom a posilňovaním organizačnej a inštitucionálnej kapacity, k čomu patria napr. opatrenia zamerané na budovanie inštitúcii centrálnej a periférnej verejnej správy, posilňovanie ekonomických subjektov, osobitne zamestnávateľských a zamestnaneckých združení,
organisation- and institution-building, including institution-building in central and local public administrations, economic bodies and, in particular, employers' and workers' associations;
rozvojom a posilňovaním organizačnej a inštitucionálnej kapacity, k čomu patria napr. opatrenia zamerané na budovanie inštitúcii centrálnej a periférnej verejnej správy, posilňovanie ekonomických subjektov, osobitne zamestnávateľských a zamestnaneckých združení,
Organisational
Organizačná
Organisational and behavioural factors include high bed occupancy, increased movements of patients within and between healthcare systems, sub-optimal staff to patient ratios, insufficient compliance with hand hygiene and other infection prevention and control practices, incorrect use of indwelling devices by healthcare staff.
K faktorom týkajúcim sa organizácie a správania patrí vysoká obsadenosť lôžok, zvýšený pohyb pacientov v rámci systémov zdravotníctva a medzi nimi, nevyvážený pomer medzi počtom zamestnancov a pacientov, nedostatočné dodržiavanie hygieny rúk a iných postupov na prevenciu a kontrolu infekcií, nesprávne používanie pomôcok zavedených do tela pacientov.
Organisational and financial barriers for implementation of EMAS
Organizačné a finančné prekážky pri uplatňovaní EMAS
Organisational and procedural improvements introduced in the relevant managing structures as part of enhanced supervision of decentralised implementation under IPA should also have a positive impact on the management of assistance under the Turkey pre-accession instrument10.
Organizačné a procesné zlepšenia zavedené v príslušných riadiacich štruktúrach ako súčasť zvýšenej miery dohľadu nad decentralizovanou realizáciou v rámci nástroja predvstupovej pomoci, by mali mať pozitívny vplyv aj na riadenie pomoci v rámci predvstupového nástroja pre Turecko10.
organisational arrangements which allow all duties in this regulation to be effectively discharged, including arrangements for regulating safety and environmental protection in an equitable manner;
organizačné dojednania, ktoré umožňujú účinné plnenie všetkých povinností v tomto nariadení, vrátane dojednaní na reguláciu bezpečnosti a ochranu životného prostredia v spravodlivým spôsobom,
Organisational aspects of joint operations and pilot projects
Organizačné aspekty spoločných operácií a pilotných projektov
organisational aspects of sport.
organizačné otázky v športe.
Organisational aspects of the European Year
Organizačné aspekty Európskeho roka
organisational aspects, including the suitability of the applied governance structure and, whenever appropriate, recommendations for a post-execution governance structure;
organizačné aspekty vrátane vhodnosti uplatnenej riadiacej štruktúry a prípadne odporúčania pre riadiacu štruktúru po realizácii;
Organisational assistance funding for running costs is important.
Dôležité je financovanie organizačnej pomoci v prípade prevádzkových nákladov.
Organisational challenges: A ‘digitise once, distribute widely’ strategy can benefit all the organisations involved.
Organizačné problémy: Stratégia „zdigitalizovať raz, distribuovať vo veľkom“ môže byť prospešná pre všetky zúčastnené organizácie.
Organisational challenges: Choices are necessary, but who decides and who is responsible for preserving what?
Organizačné problémy: Rozhodnutia sú nevyhnutné, ale kto rozhodne a kto je zodpovedný za uchovávanie čoho?
Organisational changes needed include new practices, new skills and different rules.
K potrebným organizačným zmenám patria nové postupy, nové schopnosti a rôzne pravidlá.
Organisational community (within the company) – coordinating internal structures to fulfil obligations regarding employees' wellbeing and development.
organizačné (vnútropodnikové) spoločenstvo – koordinovanie vnútorných štruktúr s cieľom splniť si povinnosti vo vzťahu k blahobytu a rozvoju zamestnancov;
Organisational coordination is needed between different modes of transport, as is a holistic approach to the development of transport nodes, intermodal freight carriers and multimodal systems.
Medzi rôznymi spôsobmi dopravy sa vyžaduje organizačná koordinácia, ako aj holistický prístup k rozvoju dopravných uzlov, intermodálnych nákladných dopravných prostriedkov a multimodálnych systémov.
Organisational coordination is needed between different modes of transport, as is a holistic approach to the development of transport nodes, intermodal freight carriers and multimodal systems.
Medzi rôznymi spôsobmi dopravy sa vyžaduje organizačná koordinácia, ako aj komplexný prístup k rozvoju dopravných uzlov, intermodálnych nákladných kontajnerov a multimodálnych systémov.
Organisational details should be left to the Member States.
Organizačné podrobnosti by mali byť ponechané na členské štáty.
Organisational drivers: some organisational factors impact upon the performance and effectiveness of the Europol National Units (ENUs), set-up in each Member State to be the contact point for Europol.
Organizačné príčiny: niektoré organizačné faktory vplývajú na výkonnosť a efektívnosť národných jednotiek Europolu, ktoré sú zriadené v každom členskom štáte a slúžia ako kontaktné miesta Europolu.
Organisational identity
Organizačná identita
Organisational innovation
Organizačné inovácie
Organisational interoperability
Organizačná interoperabilita
Organisational interoperability also aims to meet the requirements of the user community by making services available, easily identifiable, accessible and user-focused.
Organizačná interoperabilita sa tiež snaží spĺňať požiadavky komunity používateľov tým, že dáva k dispozícii služby, ktoré sú ľahko identifikovateľné, dostupné a zamerané na používateľa.
Organisational issues
Organizačné otázky
Organisational issues
Organizačné záležitosti
organisational issues in sport.
organizačné otázky v športe.
Organisational measures must be taken to prevent workers on foot coming within the area of operation of self-propelled work equipment.
Je nutné vykonať organizačné opatrenia, aby do pracovnej oblasti pracovného prostriedku s vlastným pohonom nevchádzali peší pracovníci.
Organisational Mechanisms
Organizačné mechanizmy
Organisational relationships
Organizačné vzťahy
Organisational Requirements
Organizačné požiadavky
Organisational set-up
Organizačné nastavenie
Organisational structure and funding mechanisms
Organizačná štruktúra a mechanizmy financovania
Organisational structure of ports: vast mosaic of port management models
Organizačná štruktúra prístavov: široká mozaika modelov riadenia prístavov
Organisational support
Organizačná podpora
Organisations (including natural persons undertaking design, manufacture or maintenance)
Organizácie (vrátane fyzických osôb činných v rámci projektovania, výroby alebo údržby)
Organisations active in such crucial areas as youth, gender-equality, environment, consumer rights, cultural rights, civil and human rights, and combating social exclusion and discrimination of all kinds, should be particularly encouraged to establish a dialogue with their EU counterparts.
Organizácie činné v takých rozhodujúcich oblastiach ako mládež, rovnosť pohlaví, životné prostredie, práva spotrebiteľa, kultúrne práva, občianske a ľudské práva a boj proti sociálnemu vylúčeniu a diskriminácii každého druhu by sa mali obzvlášť podporovať pri vytváraní dialógu s ich partnermi v EÚ.
Organisations active in the civil aviation sector are asked to adopt a policy describing how the employees' protection is guaranteed.
Od organizácií pôsobiacich v oblasti civilného letectva sa požaduje, aby prijali politické opatrenia opisujúce, ako je zaručená ochrana zamestnancov.
Organisations active in this field are also receive EU support in the fields of humanitarian aid, development policy, human rights, health and environment and consumer protection.
Organizácie, ktoré sa angažujú v tejto oblasti, takisto dostávajú od EÚ podporu v oblasti humanitárnej pomoci, rozvojovej politiky, ľudských práv, zdravia, životného prostredia a ochrany spotrebiteľa.
Organisations also have the expertise and capacity to analyse relevant legislation and facilitate the compliance of members, provided they do not use this competence with a view to dominate on the market.
Organizácie majú aj odborné znalosti a kapacitu analyzovať príslušné právne predpisy a uľahčovať dodržiavanie súladu zo strany členov za predpokladu, že nepoužijú túto kompetenciu s cieľom dominovať na trhu.
Organisations and institutions with expertise in this field should be included in consultations on asylum policy, as such bodies would provide a more complete picture of gender-related risks.
EHSV podporuje myšlienku, aby sa vykonávali konzultácie týkajúce sa azylovej politiky s organizáciami a inštitúciami, ktoré majú poznatky z tejto oblasti s cieľom získať ucelený pohľad na riziká spojené s pohlavím jednotlivca.
Organisations and people that provide goods and services commercially (such as cinemas, shop owners, restaurants) would have to ensure that they do not discriminate against people because of their religion, disability, age or sexual orientation.
Organizácie a ľudia, ktorí poskytujú tovar a služby komerčne (ako napríklad kiná, vlastníci obchodov, reštaurácie) by museli zabezpečiť, aby nediskriminovali ľudí z dôvodu ich náboženského vyznania, zdravotného postihnutia, veku alebo sexuálnej orientácie.
Organisations and personnel involved in provision of ATM/ANS would be responsible for implementation of the applicable essential requirements.
organizácie a personál, ktoré sa podieľajú na poskytovaní ATM/ANS, boli zodpovedné za vykonávanie uplatniteľných základných požiadaviek,
Organisations and persons providing advice and counselling shall have effective access to third-country nationals held in detention facilities or present at border crossing points, including transit zones, at external borders.
Organizácie a osoby poskytujúce poradenstvo musia mať účinný prístup k štátnym príslušníkom tretích krajín na vonkajších hraniciach, ktorí sú zadržiavaní v zariadeniach určených na zaistenie alebo sa nachádzajú na hraničných priechodoch vrátane tranzitných priestorov.
Organisations are asked to identify themselves.
Organizácie musia uviesť svoje identifikačné údaje.
Organisations are asked to identify themselves.
Organizácie sa musia identifikovať.
Organisations are divided into four categories, indicating the participating countries and aims of the regional cooperation:
Organizácie sú rozdelené do štyroch kategórií určujúcich zúčastnené krajiny a ciele regionálnej spolupráce:
Organisations are invited to register in the Commission register for Interest Representatives (http://ec.europa.eu/transparency/regrin).
Organizácie sa vyzývajú, aby sa zaregistrovali do Registra Komisie pre zástupcov záujmových skupín (http://ec.europa.eu/transparency/regrin).
Organisations at European level and other representative NGOs should continue their work being supported under the framework of the new Progress programme.
Práca organizácií na európskej úrovni a ďalších reprezentatívnych MVO by mala byť naďalej podporovaná v rámci nového programu Progress.
Organisations based on voluntary activity often face a lack of sustainable funding, and competition for available funds is fierce.
Organizácie založené na dobrovoľnosti často nemajú trvalo udržateľné financovanie a boj o dostupné prostriedky je tvrdý.
Organisations benefiting from an extension as referred to in paragraph 1 up to two years shall forward the non-validated environmental performance report to the Competent Body in each year that they are exempt from the obligation to have a validated environmental performance report.
Organizácie, ktoré využívajú možnosť uvedenú v odseku 1 týkajúcu sa predĺženia ročného obdobia na validáciu na dva roky, predkladajú príslušnému orgánu nevalidovanú správu o výsledkoch v oblasti životného prostredia každý rok, v rámci ktorého sú oslobodené od povinnosti predkladať validovanú správu o výsledkoch v oblasti životného prostredia.
Organisations can consciously develop their innovative capability and move up from one level to another through learning.
Organizácie môžu cieľavedome rozvíjať svoje inovačné schopnosti a vďaka získaným poznatkom dosiahnuť vyššiu úroveň.
Organisations cooperated in small partnership projects: over 74 000 grants were awarded to enable schools to participate in Comenius and 7 800 schools were involved in eTwinnning.
Organizácie spolupracovali v rámci malých projektov partnerstiev: bolo udelených viac ako 74 000 grantov, aby sa školám umožnilo zúčastniť sa projektu Comenius a do projektu eTwinning sa zapojilo 7 800 škôl.
Organisations could be asked if they could commit specific resources, including in kind, towards promoting the campaign to their members and constituent organisations.
Organizácie by mohli byť požiadané, aby uvoľnili konkrétne zdroje, vrátane zdrojov na propagáciu kampane u svojich členov a jednotlivých zložiek.
Organisations covering directly different aspects (e.g. treatment, prevention) would be selected to ensure broad coverage of the drugs issue.
Budú vybrané organizácie, ktoré sa zaoberajú priamo jednotlivými aspektmi (napr. liečbou, prevenciou) s cieľom zabezpečiť čo najširšie pokrytie problematiky boja proti drogám.