natgillin/translations-raw huggingface dataset:
/ EC 18 the Council indicated that it should apply in the participating Member States as defined in the first indent of Article 1 of Council Regulation ( EC ) No 974/98 of 3 May 1998 on the introduction of the euro19 .
/ ES18 Rada uviedla , že by sa malo uplatňovať v zúčastnených členských štátoch uvedených v prvej zarážke článku 1 nariadenia Rady ( ES ) č . 974/98 z 3 .
However , the exchange of information and staff and the assistance and training measures implemented under the Pericles programme should be uniform throughout the Community and the requisite provisions should therefore be taken to guarantee the same level of protection for the euro in the Member States where the euro is not their official currency ,
Výmena informácií a pracovníkov a opatrenia na pomoc a vzdelávanie implementované v rámci programu Pericles by však mali byť v celom Spoločenstve jednotné , a preto by sa mali prijať opatrenia potrebné na zabezpečenie rovnakej úrovne ochrany eura v členských štátoch , ktorých oficiálnou menou nie je euro ,
HAS DECIDED AS FOLLOWS : Article 1 The application of Decision 2006 /...
ROZHODLA TAKTO : Článok 1 Rozhodnutie 2006 /...
/ EC shall be extended to Member States other than the participating Member States as defined in the first indent of Article 1 of Council Regulation ( EC ) No 974/1998 .
/ ES sa bude uplatňovať aj v ostatných členských štátoch , nielen v zúčastnených členských štátoch uvedených v prvej zarážke článku 1 nariadenia ( ES ) č . 974/1998 .
OJ C , , p. OJ C , , p. See page ...
v. EÚ C [... ] , [...
of this Official Journal .
tohto úradného vestníka .
OJ L 139 , 11.5.1998 , p. 1 . EN
v. ES L 139 , 11.5.1998 , s. 1 .
Article 2 This Decision shall take effect on the day of its publication in the Official Journal of the European Union .
Článok 2 Toto rozhodnutie nadobúda účinnosť dňom jeho uverejnenia v Úradnom vestníku Európskej Únie .
EN ANNEX LEGISLATIVE FINANCIAL STATEMENT 1 .
PRÍLOHA LEGISLATÍVNY FINANČNÝ VÝKAZ 1 .
NAME OF THE PROPOSAL :
NÁZOV NÁVRHU : Rozhodnutie Rady z [...
Council Decision of [...
] , ktorým sa predlžuje rozhodnutie Rady zo 17 .
] extending Council Decision of 17 December 2001 establishing an exchange , assistance and training programme for the protection of the euro against counterfeiting ( the « Pericles » programme ) as last amended and extended by Council Decision 2006/75 / EC 2 .
decembra 2001 o vytvorení výmenného , pomocného a školiaceho programu na ochranu eura proti falšovaniu ( program „Pericles ") naposledy zmenené a doplnené a predĺžené rozhodnutím Rady 2006/75 / ES 2 .
ABM / ABB FRAMEWORK
RÁMEC ABM / ABB
Policy Area ( s ) concerned and associated Activity / Activities : Fight against fraud .
Príslušné oblasti politiky a súvisiace činnosti : Boj proti podvodom .
BUDGET LINES Budget lines ( operational lines and related technical and administrative assistance lines ( exB ..
ROZPOČTOVÉ POLOŽKY Rozpočtové položky ( prevádzkové položky a súvisiace položky administratívnej pomoci ( ex -- položky B. .
A lines )) including headings : 24 02 02 Pericles 3.2 .
A )) vrátane ich názvov : 24 02 02 Pericles . 3.2 .
Duration of the action and of the financial impact : From 1 January 2007 until 31 December 2013 3.3 .
Trvanie činnosti a finančných dôsledkov : Od 1 . januára 2007 do 31 .
Budget line 24 02 02
decembra 2013 . 3.3 .
Budgetary characteristics ( add rows if necessary ) : Type of expenditure New EFTA contribution Contributions from applicant countries Heading in financial perspective No 1a ) Non Comp
Charakteristika rozpočtu ( v prípade potreby pridajte riadky ) : Príspevok EZVO Príspevky od kandidátskych krajín Výdavková kapitola vo finančnom výhľade
Diff NO
Nepovinné Dif .
EN
NIE
SUMMARY OF RESOURCES Financial Resources Summary of commitment appropriations ( CA ) and payment appropriations ( PA ) EUR million ( to 3 decimal places ) Section Expenditure type
ZHRNUTIE ZDROJOV Finančné zdroje Zhrnutie viazaných rozpočtových prostriedkov ( VRP ) a platobných rozpočtových prostriedkov ( PRP ) v miliónoch EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Časť Výdavky druh č .
Total Operational expenditure20 Commitment Appropriations ( CA ) Payment Appropriations ( PA ) 8.1 a
Prevádzkové výdavky20 Viazané rozpočtové prostriedky ( VRP ) Platobné rozpočtové prostriedky ( PRP ) 8.1 a
Administrative expenditure within reference amount21 : none TOTAL AMOUNT Commitment Appropriations Payment Appropriations REFERENCE a + c b + c
Administratívne výdavky zahrnuté v referenčnej sume21 : žiadne REFERENČNÁ SUMA SPOLU Viazané rozpočtové prostriedky Platobné rozpočtové prostriedky a + c
Human resources and associated expenditure ( NDA ) Administrative costs , other than human resources and associated costs , not included in reference
b + c Ľudské zdroje a súvisiace výdavky ( NRP )
Expenditure that does not fall under Chapter xx 01 of the Title xx concerned .
Výdavky , ktoré nepatria do kapitoly xx 01 príslušnej hlavy xx .
Expenditure within article xx 01 04 of Title xx . EN
Výdavky v rámci článku xx 01 04 hlavy xx .
amount ( NDA )
Administratívne náklady okrem ľudských zdrojov a súvisiacich nákladov nezahrnuté v referenčnej sume ( NRP )
Total indicative financial cost of intervention TOTAL CA including cost of Human Resources TOTAL PA including cost of Human Resources a + c + d + e
Celkové orientačné náklady na intervenciu VRP SPOLU nákladov na zdroje PRP SPOLU nákladov na zdroje vrátane ľudské vrátane ľudské a + c + d + e
Co-financing details If the proposal involves co-financing by Member States , or other bodies ( please specify which ) , an estimate of the level of this co-financing should be indicated in the table below ( additional lines may be added if different bodies are foreseen for the provision of the co-financing ) : The programme will be implemented as a Commission initiative by 20 % and as initiative of Member States by 80 %.
Podrobnosti o spolufinancovaní Ak návrh zahŕňa finančnú spoluúčasť členských štátov alebo iných orgánov ( uveďte akých ) , je potrebné uviesť v nasledujúcej tabuľke odhadovanú výšku spolufinancovania ( v prípade , že sa predpokladá finančná spoluúčasť iných orgánov , je možné pridať ďalšie riadky ) : Program sa zavedie ako iniciatíva Komisie v rozsahu 20 % a iniciatíva členských štátov v rozsahu 80 %.
In view of the proposed co-financing proportions ( 80 % Community -- 20 % beneficiary ) the amount of subsidy is increased proportionally by the national contribution .
Vzhľadom na navrhované pomerné rozdelenie spolufinancovania ( 80 % Komisia -- 20 % príjemca pomoci ) sa dotácia pomerne zvyšuje o národný príspevok .
EUR million ( to 3 decimal places ) Co-financing body Competent national authorities 20 % by Member States f a + c + d + e + f 2007 0,324 2008 0,324 2009 0,324 2010 0,324 2011 0,324 2012 0,324 2013 0,324 2,268 1,621 1,621 1,621 1,621 1,621 1,621 1,621 11,347 Total
v miliónoch EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Orgán podieľajúci sa na spolufinancovaní Príslušné národné orgány 20 % členské štáty f vrátane a + c + d + e + f 2007 0,324 2008 0,324 2009 0,324 2010 0,324 2011 0,324
TOTAL CA including cofinancing
2,268 1,621 1,621 1,621 1,621 1,621 1,621 1,621 11,347 VRP SPOLU spolufinancovania
Compatibility with Financial Programming The proposal is compatible with existing financial programming for the whole period of its implementation .
Zlučiteľnosť s finančným plánovaním Návrh je v súlade s existujúcimi finančnými programami na celé obdobie realizácie .
Financial impact on Revenue Proposal has no financial implications on revenue EN
Finančné dôsledky na príjmy Návrh nemá žiadne finančné dôsledky na príjmy
CHARACTERISTICS AND OBJECTIVES
CHARAKTERISTIKY A CIELE
Details of the context of the proposal are required in the Explanatory Memorandum .
Podrobnosti týkajúce sa návrhu sa vyžadujú v dôvodovej správe .
This section of the Legislative Financial Statement should include the following specific complementary information : 5.1 .
Táto časť legislatívneho finančného rámca by mala obsahovať osobitné doplňujúce informácie : 5.1 .
Need to be met in the short or long term : Continuation of the facility for training and technical assistance for the protection of the euro ; provision of a medium term framework for the planning of Member States .
Potreba , ktorá sa má splniť v krátkodobom alebo dlhodobom horizonte : Pokračovanie prísľubu na odbornú prípravu a technickú pomoc v súvislosti s ochranou eura , zaistenie strednodobého rámca pre plánovanie členských štátov .
Value-added of Community involvement and coherence of the proposal with other financial instruments and possible synergy : Emphasis on the Community dimension of the protection of the euro ; strengthening cooperation and awareness on the importance of the protection of the euro against counterfeiting .
Pridaná hodnota spojená s účasťou Spoločenstva a spojitosť návrhu s inými finančnými nástrojmi a prípadná synergia : Dôraz na rozmer Spoločenstva pri ochrane eura , rozšírenie spolupráce a informovanosti o dôležitosti ochrany eura proti falšovaniu .
Objectives , expected results and related indicators of the proposal in the context of the ABM framework : Maintain the current overall level of training and technical assistance in the form of Pericles actions .
Ciele , očakávané výsledky a súvisiace ukazovatele návrhu v kontexte rámca programového riadenia : Zachovanie súčasnej celkovej úrovne odbornej prípravy a technickej pomoci vo forme podujatí programu Pericles .
Method of Implementation ( indicative )
Spôsob implementácie ( orientačne )
Show below the method ( s ) 22 chosen for the implementation of the action .
Uveďte vybraný (- é ) spôsob (- y ) 22 realizácie akcie .
Centralised Management Directly by the Commission 6 .
Centralizované hospodárenie Priamo na úrovni Komisie . 6 .
MONITORING AND EVALUATION Monitoring system The Commission keeps detailed the Pericles projects and analyses periodically its implementation .
MONITORING A HODNOTENIE Systém monitoringu Komisia zachováva podrobný charakter projektov programu Pericles a pravidelne analyzuje jeho realizáciu .
Evaluation Ex-ante evaluation The proposal for the extension of Pericles is based on the evaluation of the programme during the first years of its implementation .
Hodnotenie Hodnotenie ex-ante Návrh na predĺženie programu Pericles je založený na hodnotení programu počas prvých rokov jeho realizácie .
This is summarised in section 3 of the Communication ( p. 4 ) .
Súhrn uvedeného sa nachádza v oddiele 3 oznámenia ( s. 4 ) .
In particular , the evaluator recommended that : the programme should continue for a further 4 years at least with the same budget ( Euros 1 million per year ) ; the programme should give priority to those Member States with low participation or who did not organise actions in the first programme , as well as the new Member States .
Hodnotiteľ odporučil najmä , že program by mal pokračovať ďalšie 4 roky s minimálne tým istým rozpočtom ( 1 milión eur ročne ) , v programe by sa mali uprednostniť tie členské štáty , ktorých účasť je nízka , alebo ktoré počas prvého programu neorganizovali podujatia , ako aj nové členské štáty .
If more than one method is indicated please provide additional details in the « Relevant comments » section of this point
Dôraz by sa mal klásť na praktickú odbornú prípravu .
should be put on practical training . There should be a prioritisation in favour of staff exchanges and specific training , including case studies .
Prioritou by mala byť výmena pracovníkov a špecifická odborná príprava zahŕňajúca štúdie konkrétnych prípadov .
Co-operation between the European institutions / bodies ( Commission / OLAF , ECB and Europol ) should be further developed .
Spolupráca medzi európskymi inštitúciami / orgánmi ( Komisia / OLAF , ECB 22
With a view to enabling the assessment of the effect of the programme , among others on the convergence of high level training for trainers , the evaluator recommends the preparation of a strategy document , to be finalised before the new Pericles enters into effect .
S cieľom umožniť hodnotenie vplyvu programu , okrem iného na zosúladenie vyšších stupňov odbornej prípravy pre školiteľov , hodnotiteľ odporúča vypracovať strategický dokument predtým , ako nadobudne účinnosť nový program Pericles .
With regard to individual projects , an ex-ante evaluation is carried out by the Pericles Evaluation Committee ( Commission ) .
Pokiaľ ide o jednotlivé projekty , hodnotiaci výbor programu Pericles ( Komisia ) vykonáva hodnotenia ex-ante .
Measures taken following an intermediate / ex-post evaluation ( lessons learned from similar experiences in the past ) : The proposal for the extension of Pericles takes into consideration the conclusions reached by the programme evaluator ( section 3 , p. 4 ) namely : -- The programme has improved awareness of the Community dimension of the euro and has also developed a greater understanding amongst the participants of the related laws and instruments and in particular of the relevant Community and broader European law .
Opatrenia prijaté po priebežnom hodnotení / hodnotení ex-post ( skúsenosti získané v minulosti ) : Návrh na predĺženie programu Pericles zohľadňuje závery , ku ktorým dospel hodnotiteľ programu ( oddiel 3 , s. 4 ) , konkrétne : -- Program zvýšil informovanosť o význame eura pre celé Spoločenstvo a tiež prispel k širšiemu pochopeniu právnych predpisov a nástrojov a obzvlášť príslušného práva Spoločenstva a širšieho európskeho práva ;
-- With regard to the range of information exchanges and methodologies / measures , most have been presented in the various workshops , meetings and seminars .
-- Väčšina informácií a metodík alebo opatrení sa prezentovala v rámci workshopov , stretnutí a seminárov ;
-- The target groups for the programme have been reached in part with a very high participation by law enforcement officials ;
-- Vytvorili sa cieľové skupiny programu , čiastočne s vysokou účasťou zástupcov orgánov činných v trestnom konaní ;
-- The activities examined were considered relevant to and among the main objectives of the programme .
-- Preskúmané aktivity sa považujú za podstatné pre dosiahnutie hlavných cieľov programu , ako aj za ich súčasť ;
-- In terms of costs , the evaluator found that some of the projects were particularly costly and highlighted specific cost items .
-- Pokiaľ ide o náklady , hodnotiteľ zistil , že niektoré projekty boli obzvlášť nákladné a poukázal na konkrétne nákladové položky .
With regard to individual projects , the beneficiaries of each project selected submit a final and a financial report to the Commission .
V súvislosti s jednotlivými projektmi príjemcovia pomoci každého vybraného projektu predložia Komisii záverečnú správu a finančnú správu .
The Commission analyses the reports and evaluates , also on the basis of its attendance in the actions , the way in which they have been implemented and the impact they have had in order to gauge whether the objectives have been achieved .
Komisia správy analyzuje a hodnotí , tiež na základe svojej účasti na podujatiach , pričom si všíma spôsob realizácie a vplyv podujatí , aby mohla posúdiť , či sa dosiahli dané ciele .
Terms and frequency of future evaluation .
Podmienky a periodicita budúcich hodnotení .
The programme will undergo an independent evaluation in 2013 and a detailed report on its implementation will be sent to the Council and the European Parliament by June 2014 .
V roku 2013 program prejde nezávislým hodnotením a do júna 2014 sa Rade a Európskemu parlamentu zašle podrobná správa o jeho realizácii .
EN
OPATRENIA PROTI PODVODOM
The careful examination at the Evaluation Committee , the discussions at the Commission 's relevant group and the financial analysis constitute guarantees against fraud .
Zárukou zamedzenia podvodom je dôkladné preverenie vykonané hodnotiacim výborom , rokovanie príslušnej skupiny Komisie a finančná analýza .
In addition , the beneficiaries are government agencies , usually law enforcement , which minimises the likelihood of fraud .
Okrem toho sú príjemcovia pomoci štátnymi agentúrami , často orgánmi činnými v trestnom konaní , čo znižuje pravdepodobnosť podvodov .
The Commission may carry out on-the-spot checks and inspections under this programme in accordance with Council Regulation ( Euratom , EC ) N° 2185/9623 .
V súlade s nariadením Rady ( Euratom , ES ) č . 2185/9623 môže Komisia v rámci tohto programu vykonávať kontroly a previerky na mieste .
Where necessary , investigations are conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) and governed by European Parliament and Council Regulation ( EC ) N° 1073/199924 .
V prípade potreby šetrenie vykonáva Európsky úrad pre boj proti podvodom ( OLAF ) , pričom sa riadi nariadením Európskeho parlamentu a Rady ( ES ) č . 1073/199924 .
The beneficiary of an operation grant must keep available for the Commission all the supporting documents , including the audited financial statement , regarding expenditure incurred during the grant year for a period of five years following the last payment .
Príjemca grantu na prevádzku je pre Komisiu povinný uchovať počas obdobia piatich rokov nasledujúcich po poslednej platbe všetky sprievodné dokumenty , vrátane overeného finančného výkazu , ktoré sa týkajú výdavkov uskutočnených počas grantového roku .
The beneficiary of a grant must ensure that , where applicable , supporting documents in the possession of partners or members are made available to the Commission .
Príjemca grantu je povinný zabezpečiť , aby doklady patriace jeho partnerom alebo členom boli v prípade potreby predložené Komisii .
OJ L 292 , 15.11.1996 , p. 2 .
v. ES L 292 , 15.11.1996 , s. 2 .
OJ L 136 du 31.5.1999 , p. 1 . EN
Ú . v. ES L 136 , 31.5.1999 , s. 1 .
DETAILS OF RESOURCES 8.1 . Objectives of the proposal in terms of their financial cost Commitment appropriations in EUR million ( to 3 decimal places )
PODROBNOSTI O ZDROJOCH 8.1 Ciele návrhu z hľadiska ich finančných nákladov viazané rozpočtové prostriedky v miliónoch EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) ( Je potrebné uviesť názvy cieľov , aktivít a výstupov ) Prevádzkové ciele Zachovanie súčasnej celkovej úrovne odb .
( Headings of Objectives , actions and outputs should be provided ) Operational obj : Maintenance of the current overall level of training and technical assistance Action 1 - Output 1 - Output 2 - Output 3 Action 2 - Output 1 - Output 2
prípravy a techn . pomoci AKCIA 1 - Výstup 1 - Výstup 2 - Výstup 3 AKCIA 2 - Výstup 1 - Výstup 2
Type of output Av. cost
Pr. nák l. Počet výstup
2007 No. outputs Total cost
2007 Náklady spolu
2008 No. outputs Total cost
2008 Počet výstupov Náklady spolu
2009 No. outputs Total cost
2009 Počet výstupov Náklady spolu
2010 No. outputs Total cost
2010 Počet výstupov Náklady spolu
2011 No. outputs Total cost
2011 Počet výstupov Náklady spolu
2012 No. outputs Total cost
2012 Počet výstupov Náklady spolu
2013 No. outputs Total cost
2013 Počet výstupov Náklady spolu
TOTAL No. outputs Total cost
SPOLU Počet výstupov Náklady spolu
Grants Seminartype Staff exchange Studies -- tech it COM Seminartype Staff exchange Studies -- tech assist 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 49 42 7 3,150 2,100 0,350
pomoc Spoločenstv o Semináre Výmena pracovníkov Štúdie -- tech . pomoc 2 1 0,100 0,050 2 1 0,100 0,050 2 1 0,100 0,050 2 1 0,100 0,050 2 1 0,100 0,050 2 1 0,100 0,050 2 1 0,100 0,050 14 7 0,700 0,350 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 6 1 0,450 0,300 0,050 7 49 42 7 3,150 2,100 0,350
0,700 0,350 - Output 3 Sub-total Objective TOTAL COST
- Výstup 3 Medzisúčet Cieľ NÁKLADY SPOLU
Types of post Administrative Expenditure Number and type of human resources Staff to be assigned to management of the action using existing resources ( number of posts / FTEs ) 2007 2008 0,25 A 1B 0,25 C 1END 2009 0,25 A 1B 0,25 C 1END 2010 0,25 A 1B 0,25 C 1END 2011 0,25 A 1B 0,25 C 1END 2012 0,25 A 1B 0,25 C 1END 2013 0,25 A 1B 0,25 C 1END
Administratívne výdavky Počet a druh ľudských zdrojov Zamestnanci , ktorí majú byť prijatí na riadenie činnosti , pričom sa použijú existujúce zdroje ( počet pracovných miest / ekvivalenty plného pracovného času ) 2007 2008 0,25 A 1B 0,25 C 1 VNE 2009 0,25 A 1B 0,25 C 1 VNE 2010 0,25 A 1B 0,25 C 1 VNE 2011 0,25 A 1B 0,25 C 1 VNE 2012 0,25 A 1B 0,25 C 1 VNE 2013 0,25 A 1B 0,25 C 1 VNE Druh pracovného miesta
Officials or temporary staff25 ( A3 01 01 )
Úradníci alebo dočasní zamestnanci25 ( A3 01 01 )
0,25 A 1B 0,25 C 1END
0,25 A 1B 0,25 C
Staff financed26 by art. A3 01 02 TOTAL
Zamestnanci financovaní26 článku A3 01 02
The needs for human and administrative resources shall be covered within the allocation granted to the managing service in the framework of the annual allocation procedure .
Výdavky na ľudské a administratívne zdroje sa hradia z prostriedkov pridelených riadiacemu útvaru v rámci ročného procesu prideľovania finančných prostriedkov .
Description of tasks deriving from the action
Opis úloh súvisiacich s činnosťou
Evaluation of applications : management of the evaluation committee , contacts with applicants ; participation at events .
Hodnotenie žiadostí : riadenie hodnotiaceho výboru , kontakty so žiadateľmi , účasť na podujatí .
Coordination : continuous monitoring of the implementation of Pericles ; presentations at the relevant groups ( Member States , ECB , Europol ) ;
Koordinácia : trvalé monitorovanie realizácie programu Pericles , prezentácia v príslušných skupinách ( členské štáty , ECB , Europol ) , príspevok k príprave projektov .
contribution to the preparation of projects . Preparation and implementation of the Pericles actions under a Commission initiative .
Príprava a realizácia podujatí programu Pericles na základe iniciatívy Komisie .
Sources of human resources ( statutory )
Zdroje ľudských zdrojov ( zákonné )
( When more than one source is stated , please indicate the number of posts originating from each of the sources ) Posts currently allocated to the management of the programme to be replaced or extended 8.2.4 .
( V prípade viacerých zdrojov uveďte počet pracovných miest vzniknutých na základe každého zdroja ) Pracovné miesta pridelené v súčasnosti na riadenie programu , ktoré sa majú nahradiť alebo predĺžiť 8.2.4 .
Other Administrative expenditure included in reference amount ( XX 01 04/05 -- Expenditure on administrative management )
Iné administratívne výdavky zahrnuté v referenčnej sume ( XX 01 04/05 -- Výdavky na administratívne riadenie )
Cost of which is NOT covered by the reference amount Cost of which is NOT covered by the reference amount EN
Tieto náklady NIE sú zahrnuté v referenčnej sume . Tieto náklady NIE sú zahrnuté v referenčnej sume .
EUR million ( to 3 decimal places ) Budget line ( number and heading ) Year n Year n + 4 Year n + 1 Year n + 2 Year n + 3 Year n + 5 Year n + 6 and later 1 Technical and administrative assistance ( including related staff costs ) Executive agencies Other technical and administrative assistance - intra muros - extra muros Total Technical and administrative assistance TOTAL
v miliónoch EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Rozpočtová položka ( číslo a názov ) Rok n Rok n + 1 Rok n + 2 Rok n + 3 Rok n + 4 Rok n + 5 Rok n + 6 a nasl . 1 Technická a administratívna pomoc ( vrátane súvisiacich personálnych nákladov ) Výkonné agentúry Iná technická a administratívna pomoc - intra muros - extra muros Iná technická a administratívna pomoc spolu SPOLU
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Type of human resources 2007 0,162 0,045 2008 0,162 0,045 2009 0,162 0,045 2010 0,162 0,045 2011 0,162 0,045 2012 0,162 0,045 2013 0,162 0,045
Finančné náklady na ľudské zdroje a súvisiace náklady nezahrnuté v referenčnej sume v miliónoch EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Druh ľudských zdrojov 2007 0,162 0,045 2008 0,162 0,045 2009 0,162 0,045 2010 0,162 0,045 2011 0,162 0,045 2012 0,162 0,045 2013 0,162 0,045