natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The following table presents the specific objectives of the European Banking Authority and matches them with related indicators :
V tabuľke sa uvádzajú konkrétne ciele Európskeho orgánu pre bankovníctvo a párujú s príslušnými ukazovateľmi : Cieľ Vypracovanie technických noriem s cieľom vypracovať
Committee of European Banking Supervisors , Committee of European Insurance and Occupational Pensions Supervisors and Committee of European Securities Regulators . EN
Výbor európskych orgánov bankového dohľadu , Výbor európskych orgánov dohľadu nad poisťovníctvom a dôchodkovým poistením zamestnancov a Výbor európskych orgánov dohľadu nad cennými papiermi .
Objective The development of technical standards to build a single rulebook in the EU
jednotnú knihu pravidiel v EÚ
Proposed indicator -* Number of adopted technical standards relative to those required to be developed -* Number of standards proposed by EBA and rejected by the Commission -* Number of adopted non-binding recommendations
ktoré sa majú navrhnúť -* Počet noriem , ktoré EOB navrhol a Komisia zamietla -* Počet prijatých nezáväzných odporúčaní -* Počet úspešných sprostredkovaní bez záväzného urovnania
Ensure consistent application of EU rules Ensure a common supervisory culture : participation in colleges of supervisors
Zaistiť konzistentné uplatňovanie pravidiel EÚ Zaistiť spoločnú kultúru dohľadu : účasť v kolégiách orgánov dohľadu
-* Number of successful mediations without binding settlement -* Number of warnings on manifest breach of the Community law -* Number of colleges with EBA participation -* Average number of meetings per college attended by EBA representatives
-* Počet varovaní o zjavnom porušení právnych predpisov Spoločenstva -* Počet kolégií s účasťou EBA -* Priemerný počet zasadnutí na kolégium s účasťou zástupcov EBA
Ensure a common supervisory culture : other activities
Zaistiť spoločnú kultúru dohľadu : ostatné činnosti
-* Number of hours training for supervisors -* Number of staff participating in exchanges / secondments -* Number of peer reviews conducted -* Number of obstacles to convergence identified and removed -* New practical tools and instruments to promote convergence
-* Počet hodín školení pre orgány dohľadu -* Počet zamestnancov zúčastnených na výmenách / dočasne preložených -* Počet vykonaných spoločných preskúmaní -* Počet zistených a odstránených prekážok súvisiacich s konvergenciou
Carry out direct supervision of pan-European financial institutions
-* Nové praktické nástroje a prostriedky na podporu konvergencie Vykonávanie priameho dohľadu nad celoeurópskymi finančnými inštitúciami [ V súčasností má význam iba pre Európsky orgán pre cenné papiere a trhy ]
[ Relevant only for the European Securities and Markets Authority at present ] Ensure coordinated decision making in emergencies Ensure a common supervisory culture : Collect and manage microprudential information
Zaistiť koordinované rozhodovanie v núdzových situáciách Zaistiť spoločnú kultúru dohľadu : Zhromažďovanie a správa mikroprudenciálnych informácií
-* Effectiveness mediation , decisions and coordination in crisis situations
-* Účinnosť sprostredkovaní , rozhodnutí a koordinácie v krízových situáciách
-* Progress in development of the central databases : completeness and timeliness of information
-* Pokrok vo vývoji centrálnych databáz : úplnosť a včasnosť informácií
Method of Implementation ( indicative ) Centralised Management directly by the Commission indirectly by delegation to : executive Agencies EN
Spôsob implementácie ( orientačný ) Centralizované hospodárenie priamo na úrovni Komisie nepriamo delegovaním právomocí na : výkonné agentúry × subjekty zriadené Spoločenstvami podľa článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách
bodies set up by the Communities as referred to in art. 185 of the Financial Regulation national public-sector bodies / bodies with public-service mission Shared or decentralised management with Member states with Third countries Joint management with international organisations ( please specify ) Relevant comments : 6 .
národné verejné subjekty / subjekty poverené poskytovaním služieb vo verejnom záujme Zdieľané alebo decentralizované hospodárenie s členskými štátmi s tretími krajinami Spoločné hospodárenie s medzinárodnými organizáciami ( bližšie uveďte ) Poznámky :
MONITORING AND EVALUATION Monitoring system The Regulation establishing the European Banking Authority provides for evaluation of the experience acquired as a result of the operation of the Authority and the procedures laid down in this Regulation every three years from the effective start of its operation .
MONITOROVANIE A HODNOTENIE Systém monitorovania V nariadení , ktorým sa zriaďuje Európsky orgán pre bankovníctvo , sa ustanovuje hodnotenie skúseností získaných v dôsledku prevádzky orgánu pre bankovníctvo a postupov ustanovených v tomto nariadení každé tri roky od skutočného začatia jeho prevádzky .
( 2 ) The second , more specific impact assessment has been carried out to accompany the draft Regulations establishing the European Banking Authority , the European Insurance and Occupational Pensions Authority and the European Securities Markets Authority .
2 ) Druhé , podrobnejšie posúdenie vplyvu , sa vykonalo pri návrhu nariadení , ktorými sa zriaďuje Európsky orgán pre bankovníctvo , Európsky orgán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov a Európsky orgán pre cenné papiere a trhy .
In this IA a number of options for particular tasks and governance aspects of the new Authorities have been considered . It also
Pri tomto posúdení vplyvu sa zvážilo veľa možností týkajúcich sa konkrétnych úloh a aspektov správy nových orgánov .
EN includes budgetary estimates which have been used in this Legislative Financial Statement .
Obsahuje aj rozpočtové odhady , ktoré sa použili v tomto legislatívnom finančnom výkaze .
Measures taken following an intermediate / ex-post evaluation ( lessons learned from similar experiences in the past ) Not applicable .
Opatrenia prijaté po strednodobom hodnotení / hodnotení ex-post ( znalosti získané z podobných predchádzajúcich skúseností ) Neuplatňuje sa .
Terms and frequency of future evaluation The final set of indicators to assess the performance of the European Banking Authority will be decided by the Commission at the time of conducting the first required evaluation .
Podmienky a pravidelnosť budúcich hodnotení Komisia rozhodne o konečnom súbore ukazovateľov na posúdenie výkonnosti Európskeho orgánu pre bankovníctvo v čase vykonania prvého požadovaného hodnotenia .
For the final assessment , the quantitative indicators will be as important as the qualitative evidence gathered in the consultations , including the input from the specially designed banking stakeholders » group .
Pri konečnom hodnotení budú kvantitatívne ukazovatele dôležité rovnako ako kvalitatívne dôkazy získané pri konzultáciách , vrátane údajov od osobitne vytvorenej skupiny zainteresovaných strán v bankovníctve .
The evaluation will be repeated every three years .
Hodnotenie sa bude opakovať každé tri roky .
ANTI-FRAUD MEASURES For the purposes of combating fraud , corruption and any other illegal activity , the provisions of Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) shall apply to the Authority without any restriction .
OPATRENIA PROTI PODVODOM Na účely boja proti podvodom , korupcii a iným nezákonným činnostiam sa na orgán pre bankovníctvo bez obmedzenia uplatňujú ustanovenia nariadenia Európskeho parlamentu a Rady ( ES ) č . 1073/1999 z 25 .
The Authority shall accede to the Interinstitutional Agreement of 25 May 1999 between the European Parliament , the Council of the European Union and the Commission of the European Communities concerning internal investigations by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) and shall immediately adopt appropriate provisions for all staff of the Authority .
Orgán pre bankovníctvo pristúpi k Medziinštitucionálnej dohode z 25 . mája 1999 medzi Európskym parlamentom , Radou Európskej únie a Komisiou Európskych spoločenstiev , ktorá sa týka vnútorných vyšetrovaní vykonávaných Európskym orgánom pre boj proti podvodom ( OLAF ) a bezodkladne prijme náležité ustanovenia pre všetkých zamestnancov orgánu pre bankovníctvo .
The funding decisions and the agreements and the implementing instruments resulting from them shall explicitly stipulate that the Court of Auditors and OLAF may , if need be , carry out on-the-spot checks on the beneficiaries of monies disbursed by the Authority as well as on the staff responsible for allocating these monies . EN
V rozhodnutiach a dohodách o financovaní a z nich vyplývajúcich vykonávacích nástrojoch sa výslovne ustanovuje , že Dvor audítorov a OLAF môžu v prípade potreby vykonať kontroly na mieste u príjemcov peňažných prostriedkov vyplatených orgánom pre bankovníctvo , ako aj zamestnancov zodpovedných za prideľovanie týchto finančných prostriedkov .
DETAILS OF RESOURCES Objectives of the proposal in terms of their financial cost Please refer to Annex 1 for a detailed breakdown of the Authority 's costs and to Annex 2 for the main underlying assumptions , and Annex 3 for a detailed establishment plan . EN
PODROBNÉ ÚDAJE O ZDROJOCH Ciele návrhu z hľadiska ich finančných nákladov Podrobný rozpis nákladov orgánu pre bankovníctvo možno nájsť v prílohe 1 , v prílohe 2 možno nájsť hlavné východiskové predpoklady a v prílohe 3 podrobný plán stavu zamestnancov .
Administrative Expenditure Number and type of human resources Types of post Staff to be assigned to management of the action using existing and / or additional resources ( number of posts / FTEs ) 2011 Officials or temporary staff39 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Year n + 3 -- Year n + 4 -- Year n + 5 --- Staff financed40 by art. XX 01 02 Other staff41 financed by art. XX 01 04/05 TOTAL
Administratívne výdavky Počet a druh ľudských zdrojov Druhy pracovných miest Zamestnanci poverení riadením akcie za využitia existujúcich a / alebo dodatočných zdrojov ( počet pracovných miest / plných pracovných úväzkov ) 2011 Orgán pre A */ AD bankovníctvo alebo dočasní zamestnanci39 B *, C */ AST ( XX 01 01 ) Zamestnanci podľa financovaní40 článku XX 01 02 Iní zamestnanci41 financovaní podľa článku XX 01 04/05 Spolu 1,2 1,2 -- 2.4 2012 1,2 1,2 2013 1.2 1.2 Rok n + 3 ----- Rok n + 4 ----- Rok n + 5 ------
Description of tasks deriving from the action -* Operational management of the Commission relations with the Authority ( equivalent of time of one AD in an operational unit ) -* Financial management of the subsidy from the Community budget to the Authority ( equivalent of time of one AST in an operational unit and 20 % of one AST time in the financial unit ) -* Monitoring and auditing ( 20 % of one AD time in Internal Audit Capability of DG Markt ) 8.2.3 .
-* Prevádzkové riadenie vzťahov Komisie s orgánom pre bankovníctvo ( ekvivalent času jedného AD v prevádzkovom útvare ) -* Finančné hospodárenie s dotáciou z rozpočtu Komisie pre orgán pre bankovníctvo ( ekvivalent času jedného AST v prevádzkovom útvare a 20 % času jedného AST vo finančnom útvare ) -* Monitorovanie a audit ( 20 % času jedného AD na útvare pre vnútorný audit GR pre vnútorný trh a služby ) 8.2.3 .
12 posts have been already requested in the Legislative Financial Statement annexed to a draft decision establishing a Community programme to support specific activities in the field of financial services , financial reporting and auditing ( COM ( 2009 ) 14 final ) .
V legislatívnom finančnom výkaze , ktorý je prílohou k návrhu rozhodnutia , ktorým sa ustanovuje program Spoločenstva určený na podporu osobitných činností v oblasti finančných služieb , finančného výkazníctva a auditu ( KOM ( 2009 ) 14 v konečnom znení ) , sa už požiadalo o 12 pracovných miest .
In total about 8 out of those posts will be redeployed within DG MARKT to deal with the new European Supervisory Authorities ( full or part time ) : 6 in operational units ; 1 in the financial unit and 1 in the IAC .
Celkovo približne 8 z týchto pracovných miest sa preobsadí v rámci GR pre vnútorný trh a služby s cieľom zaoberať sa novými európskymi orgánmi dohľadu ( na plný alebo čiastočný úväzok ) : 6 v prevádzkových útvaroch , 1 vo finančnom útvare a 1 v IAC .
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year n + 5 and later
Finančné náklady na ľudské zdroje a súvisiace náklady nezahrnuté v referenčnej sume v mil . EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Druh ľudských zdrojov 2011 2012 2013 Rok n + 3 Rok n + 4 Rok n + 5 a nasl .
Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable
Ostatné administratívne výdavky nezahrnuté v referenčnej sume Neuplatňuje sa .
Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable ANNEX 1 Draft budget for the European Banking Authority In thousands Euros 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Title 1 - Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating staff recruitment Title 2 equipment administrative expenditure to
Výpočet -- Ostatné administratívne výdavky nezahrnuté v referenčnej sume Neuplatňuje sa . PRÍLOHA 1 Návrh rozpočtu Európskeho orgánu pre bankovníctvo V tisícoch EUR 2011 Kapitola 1 -- Náklady na zamestnancov Riadenie Vedúci pracovníci / odborníci : Dočasní zamestnanci Vyslaní národní experti Administratívni a ostatní pomocní zamestnanci : Dočasní zamestnanci Zmluvní zamestnanci Zamestnanecké výhody Školenia všeobecné zamestnancov : 24 37 48 54 54 54 2012 2013 2014 2015 2016
EN Information and communication technology Movable property associated costs and
Prenájom budov a súvisiace náklady Informačné a komunikačné technológie Hnuteľný majetok a súvisiace náklady Bežné výdavky administratívne
Title 3 - Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal pan -
Poštovné / telekomunikačné služby Výdavky na cestovné a stretnutia Kapitola 3 - Prevádzka Právomoci Konzultácie : skupina zainteresovaných strán Spoločná kultúra dohľadu : účasť v kolégiách orgánov dohľadu Spoločná kultúra dohľadu : školenia pre vnútroštátne orgány dohľadu a výmena a dočasné preloženie zamestnancov Zber informácií : vytvorenie a údržba centrálnej európskej databázy Medzinárodné vzťahy : pozorovatelia v medzinárodných výboroch dohľadu Medzinárodné spolupráca krajinami rozhodnutiach o rovnocennosti vzťahy : s tretími pri
TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries of finance ) 13 015
z toho príspevok členských štátov ( vnútroštátne orgány dohľadu alebo ministerstvá financií )
Source : Commission and the L3 Committees estimates and calculations
Zdroj : Odhady a výpočty Komisie a výborov L3 SK
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Banking Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
PRÍLOHA 2 Uplatnená metodika a hlavné východiskové predpoklady pre finančný model orgánu pre bankovníctvo Náklady na zriadenie Európskeho orgánu pre bankovníctvo sa odhadli podľa troch kategórií nákladov : náklady na zamestnancov , náklady na infraštruktúru a prevádzkové náklady v súlade so všeobecnou klasifikáciou nákladov používanou v účtovníctve existujúcich regulačných agentúr EÚ .
The total costs of creating the European Banking Authority has been estimated at about 13.015 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 22.413 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Celkové náklady na zriadenie Európskeho orgánu pre bankovníctvo sa odhadli na úrovni okolo 13 015 miliónov EUR v prvom roku prevádzky ( 2011 ) , pričom po dvoch rokoch ( 2013 ) dosiahnu 22 413 miliónov EUR -- pozri prílohu 1 .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put at risk .
Ak by okrem toho existovalo nadmerné spoliehanie sa na príspevky členských štátov , vierohodnosť nezávislosti orgánov by bola vážne vystavená riziku .
A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ;
Významný príspevok Spoločenstva je potrebný na vyváženie obmedzenej úlohy , ktorú bude mať Komisia v rozhodovacích orgánoch orgánov ;
Finally , this approach is also fairer than a full or very large funding from Member States : national supervisors use a variety of funding models at national level - some from general taxation , some from levies on the industry .
Napokon , tento prístup je aj spravodlivejší ako financovanie od členských štátov v plnom alebo veľkom rozsahu : vnútroštátne orgány dohľadu využívajú množstvo modelov financovania na vnútroštátnej úrovni -- niektoré zo všeobecných daní , niektoré z poplatkov odvetvia .
Were the Authority to be predominantly funded by Member States there would be a risk of an unlevel playing field across the EU .
Ak by orgán pre bankovníctvo financovali vo veľkej miere členské štáty , existovalo by riziko nerovnakých podmienok v EÚ .
The staff cost estimates are based on the assumption that the EBA will aim to double its staff as compared to the staff numbers in the existing Level 3 Committee in the first year of its operation .
Odhady nákladov na zamestnancov vychádzajú z predpokladu , že EOB sa bude v prvom roku prevádzky snažiť zdvojnásobiť počet zamestnancov oproti počtu zamestnancov existujúceho výboru 3 .
This means an increase from around 20 to 40 .
To znamená nárast z približne 20 na 40 .
The authority would hire on average 15 new employees per year .
Orgán pre bankovníctvo prijme v priemere 15 nových zamestnancov ročne .
It would reach the « cruising speed » with about 90 staff .
„Trvalé otáčky » dosiahne s približne 90 zamestnancami .
The need for increased staffing numbers reflects the significant number of new tasks which the authority will need to undertake in addition to its previous responsibilities .
Potreba zvýšiť počet zamestnancov odráža množstvo nových úloh , ktoré orgán pre bankovníctvo bude musieť prevziať dodatočne k predchádzajúcim zodpovednostiam .
The impact of the locations of the L3 Committees has also been taken into account ( through the cost-ofliving multipliers ) .
stupňa sa takisto zohľadnil ( prostredníctvom multiplikátorov životných nákladov ) .
The CEBS provided estimates of costs in this category , based on extrapolation of their real costs linked with running offices and administration in their current location .
CEBS poskytlo odhad nákladov v tejto kategórii na základe extrapolácie ich skutočných nákladov spojených s prevádzkou kancelárií a správou v ich súčasných sídlach .
Given that London is a financial centre and among the most expensive business locations in the world , the estimated costs naturally exceed the average levels for the EU regulatory agencies .
Vzhľadom na to , že Londýn je finančné centrum a patrí medzi najdrahšie obchodné miesta na svete , odhadované náklady prirodzene prekračujú priemerné úrovne regulačných agentúr EÚ .
Regarding powers , various types of activities foreseen for the ESFS have been considered in terms of generating extra operational costs apart from the general staff costs .
Pokiaľ ide o právomoci , zvážili sa rôzne druhy činností plánovaných pre ESFS z hľadiska tvorby mimoriadnych prevádzkových nákladov mimo všeobecných nákladov na zamestnancov .
It has been possible to attribute such costs to a number of activities , e.g. running the stakeholder groups , developing the European supervisory databases , participating in the colleges of supervisors , organising training for supervisors from the Member States or carrying out on-site inspections of directly supervised companies .
Takéto náklady bolo možné pripísať k mnohým činnostiam , napr . fungovanie skupín zainteresovaných strán , vývoj európskych databáz dohľadu , účasť v kolégiách orgánov dohľadu , organizovanie školení pre orgány dohľadu z členských štátov alebo vykonávanie kontrol na mieste v spoločnostiach , ktoré priamo podliehajú dohľadu .
On the other hand , it has been judged that many of the ESFS activities are not linked with extra operational costs and are fully reflected in the general staff costs . These are for example
Na druhej strane , usúdilo sa , že mnoho činnosti ESFS nie je spojených s mimoriadnymi prevádzkovými nákladmi a sú v plnom rozsahu zohľadnené vo všeobecných nákladoch na zamestnancov .
the development of technical standards , guidelines and recommendations , ensuring consistent application of the Community law or the coordination in crisis situations .
Ide napríklad o návrh technických noriem , usmernenia a odporúčania , zaistenie konzistentného uplatňovania právnych predpisov Spoločenstva alebo koordináciu v krízových situáciách .
Regarding the governance , the operational costs will stem from activities of various bodies foreseen to ensure proper functioning of the European System of Financial Supervisors in general and the Authorities in particular : the Board of Supervisors , the Management Board , the Joint Steering Committee and the Board of Appeals .
Pokiaľ ide o správu , prevádzkové náklady súvisia s činnosťami rôznych orgánov plánovaných na zaistenie riadneho fungovania Európskeho systému orgánov finančného dohľadu vo všeobecnosti a orgánov konkrétne : dozorná rada , predstavenstvo , Spoločný riadiaci výbor a Odvolacia rada .
The methods of calculating the budget of EBA are presented in Table 1 .
Spôsoby výpočtu rozpočtu EOB sa uvádzajú v tabuľke 1 .
Estimated budget of EBA in the first year of operation ( 2011 ) In thousands Euros Title 1 - Staff costs Average annual cost per head ( based on DG BUDG guidelines and 3L3 advice ) 6 694
Odhadovaný rozpočet EOB v prvom roku prevádzky ( 2011 ) V tisícoch EUR Kapitola 1 -- Náklady na zamestnancov Priemerné ročné náklady na hlavu ( na základe usmernenia GR pre rozpočet a oznámenia 3 výborov L3 ) 6 694
London 2
Londýn 2
Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating staff recruitment to 15 % of total staff costs Average amount person ( COM data ) per 0,6 24 2 2 140,0 58,8 280 118 844 17 17 140,0 140,0 2 380 2 380
Administratívni a ostatní pomocní zamestnanci : Dočasní zamestnanci Zmluvní zamestnanci Zamestnanecké výhody Školenia zamestnancov : všeobecné Školenia zamestnancov : vyššia kvalifikácia v oblasti dohľadu 2 2 15 % celkových nákladov na zamestnancov Priemerná suma na osobu ( údaje COM ) 0,6 140,0 58,8 280 118 844 24
Advice from 3L3 3 candidates interviewed per post on average
Oznámenie 3 výborov L3
Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and 2 226
Kapitola 2 - Budovy , zariadenia a administratívne výdavky Prenájom budov a súvisiace náklady Informačné a komunikačné technológie Hmotný majetok a súvisiace náklady Bežné výdavky administratívne
CEBS data
Údaje a odhady CEBS Údaje a odhady CEBS