natgillin/translations-raw huggingface dataset:
If an NCB were running short of banknotes , it first had to resort to the CRS .
Ak v národnej centrálnej banke vznikol nedostatok bankoviek , musela sa najskôr obrátiť na centrálnu rezervu CRS .
If the CRS could not handle the request , the remaining NCBs would be ready to make emergency transfers of any surpluses from their logistical stocks .
Ak dopyt nebolo možné uspokojiť z rezervy CRS , ostatné národné centrálne banky boli pripravené urobiť mimoriadne prevody bankoviek z vlastných prebytočných logistických zásob .
To this end , NCBs updated their forecast in December 2001 regarding the maximum quantities needed until the end of February 2002 and also provided the ECB with detailed data regarding the inventory levels of banknotes they required to ensure a smooth banknote supply .
Na základe tohto postupu národné centrálne banky v decembri 2001 aktualizovali odhadovaný maximálny objem potrebný do konca februára 2002 a poskytli ECB podrobné údaje o požadovanom objeme zásob bankoviek potrebných na zabezpečenie plynulej dodávky .
This information , together with daily updates on the number of banknotes put into circulation as of 1 January 2002 , enabled the ECB to monitor the demand for , and supply of , euro banknotes during the critical days of the changeover .
Tieto informácie spolu s denne aktualizovanými údajmi o počte bankoviek uvedených do obehu od 1 . januára 2002 umožnili ECB monitorovať dopyt a dodávku eurových bankoviek počas najdôležitejších dní prechodu na euro .
Between November 2001 and January 2002 , a few NCBs requested more than 500 million Euros 5 and Euros 10 banknotes from the CRS .
Od novembra 2001 do januára 2002 si niekoľko národných centrálnych bánk vyžiadalo z rezervy CRS spolu viac ako 500 miliónov päťeurových a desaťeurových bankoviek .
But the bulk of these banknotes were not actually issued during the changeover period , as the quantities initially provided to banks turned out to cover most of their needs , and during the first weeks of January 2002 , withdrawals by banks from NCBs remained low .
Prevažná časť týchto bankoviek však v skutočnosti nebola vydaná v období prechodu na euro , keďže banky dokázali pokryť väčšinu svojich potrieb z počiatočného objemu bankoviek , a v prvých januárových týždňoch 2002 zostal dopyt bánk po bankovkách od národných centrálnych bánk nízky .
Nevertheless , the stock management system helped to prevent any disruption and paved the way for a permanent stock management system after the cash changeover .
Systém riadenia zásob však napriek tomu pomohol zabrániť počas prechodu akýmkoľvek výpadkom a stal sa základom neskoršieho stáleho systému riadenia zásob .
Delivery of euro cash to a supermarket in Austria in late 2001 .
Dodávka hotovostného eura do supermarketu v Rakúsku koncom roka 2001 .
Early distribution of banknotes and coins In the last four months of 2001 , while the banknotes and coins of the national currencies were still circulating , businesses all over the euro area , notably banks and shops , built up stocks of euro banknotes and coins in two steps known as « frontloading » and « sub-frontloading » .
PRVOTNÁ DISTRIBÚCIA BANKOVIEK A MINCÍ Počas posledných štyroch mesiacov roku 2001 , keď ešte boli v obehu národné bankovky a mince , si podniky v celej eurozóne , najmä banky a obchody , vytvárali zásoby eurových bankoviek a mincí . Tento proces prebiehal v dvoch fázach -- „predzásobovanie » ( frontloading ) a „druhotné predzásobovanie » ( sub-frontloading ) .
In the first step , the NCBs delivered banknotes and coins to the commercial banks , which , in turn , distributed the new cash to shops , bank branches etc. The new cash was not yet legal tender and its circulation was prohibited .
V prvej fáze národné centrálne banky doručovali bankovky a mince komerčným bankám , ktoré ich zasa distribuovali obchodom , pobočkám bánk atď . Nové peniaze zatiaľ ešte neboli zákonným platidlom a ich obeh bol zakázaný .
But frontloading and sub-frontloading ensured that banknotes and coins were widely available well before 1 January 2002 and that cash transportation companies could use their 7,600 vehicles more efficiently , thus avoiding bottlenecks in the cash supply towards the end of 2001 .
januárom 2002 . Spoločnosti zabezpečujúce prepravu peňazí tak mohli efektívnejšie využívať svoje vozidlá ( ktorých bolo približne 7 600 ) , čím sa predišlo výpadkom v dodávke peňazí koncom roka 2001 .
Only sufficiently large and timely deliveries of cash would ensure a smooth changeover and thus maintain and enhance both public and financial market confidence in the new currency .
Len dostatočne rozsiahla a včasná dodávka hotovosti mohla zaistiť plynulú výmenu peňazí a tým zabezpečiť a upevniť dôveru verejnosti i finančných trhov v novú menu .
In volume terms , close to 80 % of the initial banknote demand and 97 % of the total coin needs ( including the coin starter kits for the public ) for the changeover were delivered by the end of 2001 .
Z pohľadu objemu bolo do konca roka 2001 dodaných takmer 80 % z počiatočného požadovaného množstva bankoviek a 97 % z celkového požadovaného množstva mincí ( vrátane štartovacích balíčkov pre verejnosť ) .
Because of differing circumstances -- the size of each euro area country , its economy , its cash supply infrastructure and the national changeover
Vzhľadom na rozdielne podmienky v jednotlivých krajinách ( veľkosť rôznych krajín eurozóny a ich hospodárstva , infraštruktúra na dodávanie hotovosti a národný scenár prechodu na novú menu ) si jednotlivé národné centrálne banky stanovili vlastný časový plán predzásobovania a druhotného predzásobovania .
Customer buying a starter kit of euro coins at a bank in Paris .
Zákazník si v parížskej banke kupuje štartovací balíček eurových mincí .
scenario -- each NCB started to frontload and subfrontload at different times . The maximum period was four months , i.e. starting on 1 September 2001 .
S predzásobovaním bolo možné začať najskôr štyri mesiace pred prechodom na novú menu , čiže 1 . septembra 2001 .
An earlier start was not justified for logistical reasons and would have increased both the security risk and the risk of the premature circulation of euro cash .
Skorší termín nebol schválený z logistických dôvodov a tiež preto , lebo pri skoršom začiatku predzásobovania by sa zvýšilo bezpečnostné riziko a hrozilo by , že sa hotovostné euro dostane predčasne do obehu .
Often , the schedules for supplying the banknotes differed from that of coins .
Termín dodávky bankoviek bol v mnohých prípadoch iný ako v prípade mincí .
As a general rule , coins were delivered earlier because the logistical burden of transporting coins was higher than that of transporting banknotes and because their face value , and thus the security risk , was lower .
Mince sa vo všeobecnosti začali dodávať skôr ako bankovky , a to z dôvodu vyššej logistickej záťaže spojenej s prepravou mincí , a kvôli ich nižšej hodnote ( a tým aj menšiemu bezpečnostnému riziku ) .
Banks and retailers that received the cash were legally or contractually obliged by the supplying NCB not to pass it on to consumers before 1 January 2002 .
Banky a maloobchodníci , ktorí obdržali nové peniaze , boli voči dodávateľskej národnej centrálnej banke právne alebo zmluvne zaviazaní neposkytnúť ich spotrebiteľom pred 1 . januárom 2002 .
Any early circulation of euro banknotes and coins would have disrupted plans and created confusion .
Predčasné uvedenie eurových bankoviek a mincí do obehu by narušilo plány a spôsobilo zmätok .
The banks had to take out insurance to cover the risk of destruction , theft or robbery as well as the risk of premature use of the frontloaded cash by the public .
Banky museli uzavrieť poistenie na pokrytie rizika zničenia a krádeže a tiež rizika predčasného úniku zásob hotovosti medzi verejnosť .
Euro banknotes
Eurové bankovky doručené bankám v jednotlivých krajinách zostali až
delivered to banks remained the property of the central banks until 00.00 on 1 January 2002 in each country .
do polnoci 1 . januára 2002 vlastníctvom centrálnych bánk .
Alternatively , if the arrangements for the retention of ownership were not feasible or enforceable under the national legislation , the frontloaded euro banknotes had to be secured by collateral .
Ak vnútroštátne právne predpisy zachovanie vlastníctva neumožňovali , eurové bankovky dodané v rámci predzásobovania museli byť zabezpečené kolaterálom . Verejnosť na rozdiel od bánk , obchodov a ďalších organizácií hotovostné euro pred samotným prechodom neobdržala .
Unlike banks , shops and other organisations , the public did not receive euro cash before the launch , with one important exception : they could obtain coin starter kits in the second half of December 2001 , either from banks or directly from the NCBs .
Výnimkou boli iba štartovacie balíčky eurových mincí , ktoré bolo možné v druhej polovici decembra 2001 získať v bankách alebo priamo v národných centrálnych bankách .
The starter kits contained small amounts ranging from Euros 3.88 ( equivalent to 23 Finnish markkas ) to Euros 15.25 ( equivalent to 100 French francs ) .
Štartovacie balíčky obsahovali eurové mince v celkovej hodnote od 3,88 Euros ( čo zodpovedá 23 fínskym markám ) až do 15,25 Euros ( 100 francúzskych frankov ) .
The idea was to familiarise the public with the coins and to make the changeover easier .
Cieľom distribúcie štartovacích balíčkov bolo umožniť verejnosti oboznámiť sa s eurovými mincami a uľahčiť jej tak prechod na novú menu .
People were expected to use the euro coins for payments in the early days of 2002 in order to give retailers more change .
Ľudia mali eurovými mincami začať platiť hneď v prvých dňoch roka 2002 , aby sa k maloobchodníkom dostalo viac mincí .
Tight security for a shipment of euro leaving a Banca d' Italia branch near Rome .
Prísne zabezpečenie dodávky eur z pobočky Banca d' Italia v blízkosti Ríma .
The NCBs said in their information campaigns that the starter kits should be spent rather than collected , but inevitably people were interested in keeping them as a memento of the historic event and were reluctant to spend them .
Národné centrálne banky v rámci svojich informačných kampaní verejnosti odporúčali , aby si mince zo štartovacích balíčkov neodkladala , ale aby ich míňala .
The kits were produced only in small quantities and in some countries they were sold out within 48 hours .
Mnohí si ich však pochopiteľne chceli radšej odložiť ako spomienku na historickú udalosť .
But why were banks willing to build up large stocks of euro cash well in advance of the launch date ? Cash does not bear interest and creates liquidity costs for banks .
Balíčkov bolo vyrobených len malé množstvo a v niektorých krajinách sa vypredali behom 48 hodín . Prečo však banky boli ochotné vytvoriť si rozsiahle zásoby hotovostného eura už dávno pred samotným prechodom na novú menu ?
These additional costs needed to be neutralised .
Hotovosť nie je úročená a jej držbou vznikajú bankám náklady .
To encourage banks to accept early deliveries of banknotes and coins , a debiting model was agreed on .
Tieto dodatočné náklady bolo potrebné vykompenzovať .
According to the « linear debiting model » , the cash was not debited to the respective bank at once , but one-third of it was debited at face value to the banks on 2 , 23 and 30 January 2002 respectively . 58/59
V súlade s „lineárnym debetným modelom » sa hotovosť v nominálnej hodnote nezaúčtovala na ťarchu účtu príslušnej banky naraz , ale postupne -- jedna tretina 2 .
These dates took account of the main refinancing operations , in which the ECB provided ( and provides ) liquidity to commercial banks , in early 2002 .
Tieto dátumy boli stanovené podľa hlavných refinančných obchodov začiatkom roka 2002 , v rámci ktorých ECB dodala komerčným bankám likviditu .
The ECB 's Governing Council agreed that the debiting model should remain the only instrument at Eurosystem level that would neutralise the costs incurred by those involved in the cash changeover .
Rada guvernérov ECB rozhodla , že debetný model by mal zostať jediným nástrojom na úrovni Eurosystému na vyrovnávanie nákladov subjektov , ktoré sa podieľali na prechode na novú menu .
But at national level , the introduction of restricted and specific exceptions was possible , provided that the foreseen measures facilitated the cash changeover .
Na národnej úrovni však bolo možné zaviesť obmedzené a špecifické výnimky , a to za predpokladu , že prijaté opatrenia prispejú k zjednodušeniu procesu zavedenia eura .
For example , some NCBs offered financial incentives to banks which accepted early deliveries of low-denomination banknotes or which returned national currency early .
V niektorých krajinách napríklad banky , ktoré prijímali prvotné dodávky bankoviek nízkej nominálnej hodnoty , resp . včasne vracali národnú menu , získali od národnej centrálnej banky finančné výhody .
Since a significant number of banknotes issued by the NCBs were circulating outside the euro area , early deliveries of cash were made to these areas as well , although they were of a more restricted kind .
Keďže bankovky vydané národnými centrálnymi bankami obiehali vo veľkých množstvách aj mimo eurozóny , eurové bankovky sa ešte pred zavedením dodávali aj do týchto oblastí , hoci len v obmedzenej miere .
An ECB guideline governed the distribution of cash to commercial banks outside the euro area by banks located inside the euro area as from 1 December 2001 .
Distribúciu hotovosti komerčným bankám mimo eurozóny bankami so sídlom v eurozóne od 1 . januára 2001 upravovalo usmernenie ECB .
Banks were allowed to distribute euro banknotes to their branches and headquarters located outside the euro area .
Banky mohli distribuovať eurové bankovky svojim pobočkám a centrálam mimo eurozóny .
In
58/59
Armed guards protect a euro-carrying truck as it comes off a ferry in Greece .
Grécko -- ozbrojená stráž dohliada na vylodenie nákladného vozidla prevážajúceho hotovostné euro .
addition , banks were allowed to pass cash on to their subsidiaries , as well as to other banks with headquarters and / or branch networks outside the euro area .
Okrem toho mohli banky hotovosť dodávať aj svojim dcérskym spoločnostiam a ďalším bankám so sídlom alebo sieťou pobočiek mimo eurozóny .
A subsequent ECB guideline extended the possibility of the early delivery of euro banknotes outside the euro area .
Následne prijaté usmernenie ECB ďalej rozšírilo možnosť predčasných dodávok eurových bankoviek do krajín mimo eurozóny .
Banks outside the euro area that specialised in the wholesale distribution of banknotes could receive cash from NCBs and pass it on to their customer banks outside the euro area .
Banky mimo eurozóny , ktoré sa špecializovali na distribúciu bankoviek vo veľkom , mohli hotovosť získať od národných centrálnych bánk a distribuovať ju ďalším bankám mimo eurozóny .
In addition , NCBs outside the euro area could receive euro banknotes and deliver them to banks in their jurisdiction .
Eurové bankovky mohli získať aj národné centrálne banky mimo eurozóny a ďalej ich distribuovať bankám v rámci svojej pôsobnosti .
But passing on cash to retailers , for example , was not allowed outside the euro area .
Dodávky hotovosti maloobchodníkom mimo eurozóny však povolené neboli .
The distribution of euro banknotes to any location outside the euro area was only allowed from 1 December 2001 .
Distribúcia eurových bankoviek na ktorékoľvek miesto mimo eurozóny bola povolená až od 1 . decembra 2001 .
In terms of value , Euros 4.1 billion was delivered to specialised credit institutions and NCBs outside the euro area .
Špecializovaným úverovým inštitúciám a národným centrálnym bankám mimo eurozóny boli dodané bankovky v celkovej hodnote 4,1 mld .
Germany 's Bundesbank was responsible for 78 % of the distribution and the French central bank for 12 %.
EUR . Na tomto objeme mala nemecká Bundesbank podiel 78 % a francúzska centrálna banka 12 %.
Eastern Europe , including the western Balkans and Turkey ( where the parallel circulation of Deutsche Mark banknotes was quite large ) , received more than half of all banknotes shipped outside the euro area .
Viac ako polovica všetkých bankoviek dodaných do krajín mimo eurozóny smerovala do východnej Európy vrátane západobalkánskych krajín a Turecka ( kde obiehalo pomerne veľké množstvo nemeckých mariek ) .
Large amounts were also transferred to North Africa and to international wholesale banks in , for example , Switzerland and the United Kingdom .
bankoviek smerovalo tiež do Severnej Afriky a do medzinárodných korporátnych bánk , napríklad vo Švajčiarsku a v Spojenom kráľovstve .
Frontloading and sub-frontloading « Frontloading » was the physical delivery of euro banknotes and coins from NCBs to commercial banks or their appointed agents ( cash transportation companies ) between 1 September and 31 December 2001 .
PREDZÁSOBOVANIE A DRUHOTNÉ PREDZÁSOBOVANIE Predzásobovanie znamenalo fyzické doručenie eurových bankoviek a mincí z národných centrálnych bánk komerčným bankám a ich zvoleným zástupcom ( prepravcom cenín ) , ktoré prebiehalo medzi 1 . septembrom a 31 .
The passingon of frontloaded banknotes and coins as from 1 September 2001 to third parties , such as shops , restaurants as well as manufacturers and owners of vending machines , was called « subfrontloading » .
Vo fáze druhotného predzásobovania sa tieto bankovky a mince od 1 . septembra 2001 dodávali tretím stranám , napríklad obchodom , reštauráciám , a tiež výrobcom a vlastníkom predajných automatov .
The instruments of frontloading and sub-frontloading , including the debiting model for the frontloaded and sub-frontloaded amounts , were governed by ECB guidelines .
Proces predzásobovania a druhotného predzásobovania vrátane debetného modelu sa riadil usmerneniami ECB .
Facilitating the cash changeover for retailers Many retailers were concerned that they would have to hold large amounts of coins during the early days of 2002 , given that shops were to be the main distribution channel for the new coins ( whereas most banknotes would be issued via cash dispensers ) .
ZJEDNODUŠENIE PRECHODU NA NOVÚ MENU PRE MALOOBCHODNÍKOV Keďže maloobchod mal byť hlavným distribučným kanálom nových mincí ( zatiaľ čo väčšina bankoviek sa mala distribuovať prostredníctvom bankomatov ) , mnohí predajcovia mali obavy , že budú musieť v prvých dňoch roka 2002 držať veľké množstvo mincí .
The coin starter kits were intended to alleviate their concerns and , for the same reason , banks were encouraged to put lowvalue rather than high-value banknotes in their dispensers .
Tento problém mali pomôcť eliminovať štartovacie balíčky eurových mincí a tiež skutočnosť , že banky mali prostredníctvom bankomatov do obehu uvádzať skôr bankovky nižšej nominálnej hodnoty .
Also , official bodies were urged to make welfare payments ( which are often paid in cash ) in low-value banknotes .
Podobne aj na sociálne dávky ( často vyplácané v hotovosti ) sa mali používať bankovky nižšej hodnoty .
The public too was called on to help . In the Euro 2002 Information Campaign they were asked to : minimise mixed payments , i.e. of national currency and euro ;
Pomôcť v tomto smere mala aj verejnosť -- informačná kampaň Euro 2002 ľudí vyzývala , aby minimalizovali platby v oboch menách ( v národnej mene i v eurách ) , aby začali čím skôr používať eurové bankovky a mince a aby podľa možnosti platili presnými čiastkami .
start using euro banknotes and coins as soon as possible ; offer the exact amount in payment wherever possible .
všetky bankovky dodané v rámci predzásobovania považovali za bankovky v obehu , objem hotovosti v obehu dosiahol 1 .
total number of banknotes in circulation after the launch of euro cash . As all frontloaded banknotes were recorded as being « in circulation » , the circulation went up to a value of Euros 403 billion on 1 January 2002 , exceeding the banknotes in circulation at the same point in time in 2001 by 6 %.
januára 2002 až 403 mld . EUR , čo bolo o 6 % viac ako 1 .
The total number of banknotes in circulation went down day by day , as the volume of national banknotes withdrawn invariably exceeded the issuance of euro banknotes .
Akonáhle však objem národných bankoviek stiahnutých z obehu začal prevyšovať objem vydaných eurových bankoviek , celkový počet bankoviek v obehu každým dňom klesal .
On 28 February 2002 , for the first time , more euro banknotes were issued than national banknotes withdrawn .
Dňa 28 . februára 2002 počet vydaných eurových bankoviek po prvýkrát prekročil počet stiahnutých národných bankoviek .
On that day , the total value of banknotes in circulation amounted to Euros 285.1 billion , which was about onequarter less than on 28 February 2001 .
EUR , čo bolo približne o štvrtinu menej ako 28 . februára 2001 .
The demand for Euros 5 and Euros 10 banknotes was extremely high at the beginning of the cash changeover period because the Eurosystem had urged banks to distribute mainly low-value banknotes .
Bezprostredne po prechode na novú menu bol extrémne vysoký dopyt po bankovkách 5 Euros a 10 Euros , keďže Eurosystém naliehal na banky , aby distribuovali najmä bankovky nižšej nominálnej hodnoty .
After the first days of the changeover , the circulation of these low denominations decreased rapidly -- by more than 30 % ( Euros 5 ) and nearly 20 % ( Euros 10 ) within just one month .
V priebehu jedného mesiaca sa však množstvo týchto bankoviek v obehu výrazne znížilo , a to o viac ako 30 % v prípade bankoviek 5 Euros a takmer o 20 % v prípade bankoviek 10 Euros .
The demand for high-value banknotes , by contrast , increased steadily . This is reflected in the average value of a euro banknote in circulation , which increased from Euros 28 in January 2002 to Euros 44 by the end of that year .
Dopyt po bankovkách vyššej nominálnej hodnoty naopak stabilne stúpal , čoho dôkazom je aj priemerná hodnota eurovej bankovky v obehu , ktorá v januári 2002 dosahovala 28 Euros , avšak do konca toho istého roka sa zvýšila na 44 Euros .
In December 2006 , the average value of a euro banknote in circulation was Euros 55 .
V decembri 2006 bola priemerná hodnota eurovej bankovky v obehu 55 Euros .
The share of cash payments in the total volume of payments increased in most euro area countries in the first two weeks of January as people used up their national currencies and familiarised themselves with the euro .
Podiel hotovostných platieb na celkovom objeme platieb sa v prvých dvoch januárových týždňoch vo väčšine krajín eurozóny zvýšil , keďže ľudia sa zbavovali starej meny a začali používať euro .
This situation began to return to normal during the second half of January .
Tento stav sa začal normalizovať v druhej polovici januára .
The share of the euro in cash payments averaged 75 % by 7 January and exceeded 90 % by mid-January .
Podiel platieb v eurách na celkovom objeme hotovostných platieb dosahoval 7 . januára v priemere 75 % a v polovici januára už prekračoval 90 %.
Putting euro cash into circulation The total amount of banknotes in circulation during the first days of the cash changeover exceeded forecasts .
UVEDENIE HOTOVOSTNÉHO EURA DO OBEHU Celkové množstvo bankoviek v obehu v prvých dňoch prechodu na novú menu prevýšilo všetky očakávania .
If the banknotes coming into circulation are likened to the water filling a bathtub , then the bathtub became increasingly full , and fuller than expected .
Vstup bankoviek do obehu bolo možné prirovnať k napúšťaniu vody do vane , ktorá sa nakoniec naplnila viac , ako sa predpokladalo .
This was caused by the high flow rate from the « euro tap » , which could be opened wide thanks to the large volumes of cash delivered before the changeover .
Dôvodom bol veľký prílev eur , ktorý bol možný vďaka veľkému objemu hotovosti dodanej ešte pred zavedením eura .
But the « drainage pipe » for the national banknotes was of a more limited capacity , which led to the slow removal of national currencies from circulation .
Odlev národných bankoviek však nebol taký rýchly -- národné meny sa z obehu dostávali len pomaly .
During the changeover period , the ECB monitored the volume of euro banknotes and coins issued and the volume of national currencies withdrawn on a daily basis .
Počas prechodu na euro ECB denne monitorovala objem vydaných eurových bankoviek a mincí , a tiež objem národných peňazí stiahnutých z obehu .