natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The need for increased staffing numbers reflects the significant number of new tasks which the authority will need to undertake in addition to its previous responsibilities .
Potreba zvýšiť počet zamestnancov odráža množstvo nových úloh , ktoré orgán pre cenné papiere a trhy bude musieť prevziať dodatočne k predchádzajúcim kompetenciám .
These new tasks are outlined in detailed in the explanatory memorandum which accompanies the proposed regulations .
Tieto nové úlohy sú podrobne opísané v dôvodovej správe , ktorá je súčasťou navrhovaných nariadení .
They include , but are not limited to , developing new technical standards in a number of areas of financial services legislation , ensuring consistent application of Community rules , settling disagreements between national competent authorities , attending colleges of supervisors and facilitating peer reviews .
Patrí medzi ne návrh nových technických noriem v mnohých oblastiach právnych prepisov v oblasti finančných služieb , zaistenie konzistentného uplatňovania pravidiel Spoločenstva , urovnávanie sporov medzi vnútroštátnymi príslušnými orgánmi , účasť v kolégiách orgánov dohľadu a uľahčenie spoločných posudzovaní , neobmedzuje sa však len na vymenované úlohy .
Each of these activities will require significant new resource .
Každá z týchto činností si vyžaduje značné nové zdroje .
The detailed breakdown of estimated staff numbers by various categories is presented in Annex 3 .
Podrobný rozpis odhadovaných počtov zamestnancov podľa rôznych kategórií sa uvádza v prílohe 3 .
Another assumption adopted for estimation of the staff costs is that the Staff Regulation of EU institutions would be applied in all the Authorities .
Ďalším predpokladom prijatým pri odhade nákladov na zamestnancov je skutočnosť , že na všetky orgány sa uplatní Služobný poriadok inštitúcií EÚ .
This is reflected -- with some modifications -- in per head rates used under Title 1 ( see Annex 1 for details ) .
To sa odráža - s určitými úpravami -- v sadzbách na hlavu použitých v kapitole 1 ( podrobné údaje sú v prílohe 1 ) .
The impact of the locations of the L3 Committees has also been taken into account ( through the costof-living multipliers ) .
stupňa sa takisto zohľadnil ( prostredníctvom multiplikátorov životných nákladov ) .
The figures under Title 2 relating to the cost of infrastructure have been based on the input from the existing Level 3 Committees .
Údaje v kapitole 2 týkajúce sa nákladov na infraštruktúru vychádzajú zo vstupných údajov existujúcich výborov 3 .
The CESR provided estimates of their costs in this category , based on extrapolation of their real costs linked with running offices and administration in their current locations .
CESR poskytlo odhad svojich nákladov v tejto kategórii na základe extrapolácie ich skutočných nákladov spojených s prevádzkou kancelárií a správou v ich súčasných sídlach .
Given that Paris is a financial centres and among the most expensive business locations in the world , the estimated costs naturally exceed the average levels for the EU regulatory agencies .
Vzhľadom na to , že Paríž je finančné centrum a patrí medzi najdrahšie obchodné miesta na svete , odhadované náklady prirodzene prekračujú priemerné úrovne regulačných agentúr EÚ .
The operation costs are specific to the competencies and the governance model of the European Supervisory Authorities .
Prevádzkové náklady súvisia s kompetenciami a modelom správy európskych orgánov dohľadu .
Regarding powers , various types of activities foreseen for the ESFS have been considered in terms of generating extra operational costs apart from the general staff costs . It has been possible to attribute such costs to a number of
Pokiaľ ide o právomoci , zvážili sa rôzne druhy činností plánovaných pre ESFS z hľadiska tvorby mimoriadnych prevádzkových nákladov mimo všeobecných nákladov na zamestnancov .
EN activities , e.g. running the stakeholder groups , developing the European supervisory databases , participating in the colleges of supervisors , organising training for supervisors from the Member States or carrying out on-site inspections of directly supervised companies .
Takéto náklady bolo možné pripísať k mnohým činnostiam , napr . fungovanie skupín zainteresovaných strán , vývoj európskych databáz dohľadu , účasť v kolégiách orgánov dohľadu , organizovanie školení pre orgány dohľadu z členských
The specific costs for these operations are very often linked with missions and meetings , but can also include substantial expense on outsourced services , e.g. to create and maintain a database or organise trainings .
Osobitné náklady na tieto operácie sú veľmi často spojené s návštevami a zasadnutiami , môžu však aj zahŕňať značné výdavky na služby poskytované tretími osobami , napr . vytvorenie a údržba databázy alebo organizovanie školení .
On the other hand , it has been judged that many of the ESFS activities are not linked with extra operational costs and are fully reflected in the general staff costs .
Na druhej strane , usúdilo sa , že mnoho činnosti ESFS nie je spojených s mimoriadnymi prevádzkovými nákladmi a sú v plnom rozsahu zohľadnené vo všeobecných nákladoch na zamestnancov .
These are for example the development of technical standards , guidelines and recommendations , ensuring consistent application of the Community law or the coordination in crisis situations .
Ide napríklad o návrh technických noriem , usmernenia a odporúčania , zaistenie konzistentného uplatňovania právnych predpisov Spoločenstva alebo koordináciu v krízových situáciách .
Regarding the governance , the operational costs will stem from activities of various bodies foreseen to ensure proper functioning of the European System of Financial Supervisors in general and the Authorities in particular : the Board of Supervisors , the Management Board , the Joint Steering Committee and the Board of Appeals .
Pokiaľ ide o správu , prevádzkové náklady súvisia s činnosťami rôznych orgánov plánovaných na zaistenie riadneho fungovania Európskeho systému orgánov pre finančný dohľad vo všeobecnosti a orgánov konkrétne : dozorná rada , predstavenstvo , Spoločný riadiaci výbor a Odvolacia rada .
The methods of calculating the budget of ESMA are presented in Table 1 .
Spôsoby výpočtu rozpočtu ESMA sa uvádzajú v tabuľke 1 .
Table 1 .
Tabuľka 1 .
Estimated budget of ESMA in the first year of operation ( 2011 ) In thousands Euros Title 1 - Staff costs Average annual cost per head ( based on DG BUDG guidelines and 3L3 advice ) 5 709
Odhadovaný rozpočet ESMA v prvom roku prevádzky ( 2011 ) V tisícoch EUR Kapitola 1 -- Náklady na zamestnancov Priemerné ročné náklady na hlavu ( na základe usmernenia GR pre rozpočet a oznámenia 3 výborov L3 ) 5 709
Total staff :
Zamestnanci spolu :
Multiplier living Management cost-of -
Multiplikátor životných nákladov Riadenie Vedúci pracovníci / odborníci : Dočasní zamestnanci Premiestnení experti národní
- Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents 8 127,0 53,3
Administratívni a ostatní pomocní zamestnanci : Dočasní zamestnanci 8 127,0
Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology and 15 % of total staff costs Average amount person ( COM data ) per 0,6
Zmluvní zamestnanci Zamestnanecké výhody Školenia zamestnancov : všeobecné Školenia zamestnancov : vyššia kvalifikácia v oblasti dohľadu Výdavky s prijímaním zamestnancov spojené 15 % celkových nákladov na zamestnancov Priemerná suma na osobu ( údaje COM )
Advice from 3L3 3 candidates interviewed per post on average
Oznámenie 3 výborov L3 v priemere pohovor s 3 kandidátmi na pracovné miesto
CESR data estimates
Údaje CESR
and 860
a odhady 860
CESR data and estimates 264 CESR data and estimates 58
Údaje a odhady CESR 264 Údaje a odhady CESR 58
and 57
a odhady 57 136
CESR data and estimates 136 CESR data and estimates 502 Costed activity Financial Services Stakeholder Group Assumptions One FSSG per each ESA .
Údaje a odhady CESR Údaje a odhady CESR 502 Predpoklady Jeden FSSG pre každý európsky orgán dohľadu .
30 members meeting 4 times a year .
30 zasadnutí členov 4-krát ročne .
Annual remuneration 6000 Euros per person .
Ročné odmeny 6 000 EUR na osobu .
Industry representatives to be reimbursed for travel but not remunerated .
Zástupcom odvetvia sa preplatí cestovné , ale nie sú odmeňovaní .
Total cost 4 331 meeting
4 331 Celkové náklady
Title 3 - Operations Powers Consultations 216
216 SK
Common culture
74 SK
supervisory Participation in colleges of supervisors
Spoločná dohľadu Spoločná dohľadu
EN Common culture
kultúra kultúra
supervisory Common training for supervisors and staff exchanges & secondments Developing and managing the central European database Contacts with third country authorities and other international bodies e.g. for equivalence advice On site inspections
Účasť v kolégiách orgánov dohľadu Bežné školenia pre orgány dohľadu a výmeny a dočasné preloženie zamestnancov Návrh a správa centrálnej európskej databázy Kontakty s orgánmi tretích krajín a ostatnými medzinárodnými orgánmi , napr . : v prípade poradenstva o rovnocennosti Kontroly na mieste Vychádza sa zo sumy predpokladanej na granty na akcie pre L3C na roky 2001 -- 2015 Odhad CESR
Based on the amount foreseen for action grants to the L3C for 2010-2015 500 CESR estimate 3 000 11 missions outside EU per year for 2 persons . Collection of information
Zhromažďovanie informácií Medzinárodné vzťahy 3 000 11 návštev mimo EÚ ročne pre 2 osoby .
110 CESR estimates 300
110 CESR estimates 300
Supervision of European entities Governance Board of Supervisors pan -
Dohľad nad subjektmi s celoeurópskou pôsobnosťou Riadenie Dozorná rada
Costed activity Decision making
Nákladová činnosť Rozhodovanie
Assumptions 26 members to be reimbursed - 4 meetings per year .
Predpoklady 26 odmeňovaných členov -- 4 zasadnutia ročne .
6 members including 4 representatives of national supervisors .
6 členov vrátane 4 zástupcov vnútroštátnych orgánov dohľadu .
Meeting every month , when possible back to back with meetings of Board of Supervisors .
Zasadnutie každý mesiac , ak je to možné následne po zasadnutiach dozornej rady .
Periodic meetings for chairperson from each ESA 6 members , assuming 8 meetings per year , and annual remuneration 8000 Euros per person
Pravidelné zasadnutia predsedu každého EOD 6 členov , predpokladaných 8 zasadnutí ročne a ročné odmeny 8 000 EUR na osobu
Joint Committee Board of Appeal Steering
Spoločný riadiaci výbor Odvolacia rada
Cross-sector cooperation 10
Medzisektorová spolupráca Odvolania
TOTAL Source : Commission and the L3 Committees estimates and calculations
Spolu Zdroj : Odhady a výpočty Komisie a výborov L3 SK
ANNEX 3 Establishment Plan ( preliminary ) Function group and grade 2011 Posts ( temporary ) 2012 2013 2014 AD 16 AD 15 AD 14 AD 13 AD 12 AD 11 AD 10 AD 9 AD 8 AD 7 AD 6 AD 5 AD total AST 11 AST 10 AST 9 AST 8 AST 7 AST 6 AST 5 AST 4 1 1 3 1 1 1 2 2 6 2 1 2 35 50 64 74 1 1 1 3 7 11 5 2 3 1 2 2 7 16 24 12 4 6
PRÍLOHA 3 Plán na zriadenie ( predbežný ) Funkčná skupina a stupeň 2011 AD 16 AD 15 AD 14 AD 13 AD 12 AD 11 AD 10 AD 9 AD 8 AD 7 AD 6 AD 5 AD spolu AST 11 AST 10 AST 9 AST 8 AST 7 AST 6 AST 5 AST 4 1 1 3 1 1 1 2 2 6 2 1 2 35 50 64 74 1 1 1 3 7 11 5 2 3 1 2 2 7 16 24 12 4 6 Pracovné miesta ( dočasné ) 2012 2013 2014
AST 3 AST 2 AST 1 AST total Total Source : Commission 8 43 10 60 12 76 15 89
AST 3 AST 2 AST 1 AST spolu Spolu Zdroj : Komisia 8 43 10 60 12 76 15 89 SK
EUROPEAN CENTRAL BANK RECOMMENDATION OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK of 16 February 2009 to the Council of the European Union on the external auditors of the Deutsche Bundesbank ( ECB / 2009/3 ) ( 2009 / C 43/01 ) THE GOVERNING COUNCIL OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK ,
EURÓPSKA CENTRÁLNA BANKA ODPORÚČANIE EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY zo 16 . februára 2009 Rade Európskej únie o externom audítorovi Deutsche Bundesbank ( ECB / 2009/3 ) ( 2009 / C 43/01 ) RADA GUVERNÉROV EURÓPSKEJ CENTRÁLNEJ BANKY ,
gesellschaft as its external auditors for the financial years 2009 to 2014 , HAS ADOPTED THIS RECOMMENDATION :
& Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft , PRIJALA TOTO ODPORÚČANIE :
The accounts of the European Central Bank ( ECB ) and national central banks are audited by independent external auditors recommended by the ECB 's Governing Council and approved by the Council of the European Union .
Účty Európskej centrálnej banky ( ďalej len „ECB ") a národných centrálnych bánk Eurosystému overujú nezávislí externí audítori odporúčaní Radou guvernérov ECB a schválení Radou Európskej únie .
The mandate of the Deutsche Bundesbank 's current external auditors will end after the audit for the financial year 2008 .
Mandát súčasných externých audítorov Deutsche Bundesbank sa skončí po vykonaní auditu za finančný rok 2008 .
It is therefore necessary to appoint external auditors from the financial year 2009 .
Je preto potrebné vymenovať externých audítorov od finančného roka 2009 .
The Deutsche Bundesbank has selected Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungs -
Deutsche Bundesbank si za svojho externého audítora na finančné roky 2009 až 2014 vybrala spoločnosť Ernst
It is recommended that Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft should be appointed as the external auditor of the Deutsche Bundesbank for the financial years 2009 to 2014 .
Odporúča sa , aby bola spoločnosť Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft vymenovaná za externého audítora Deutsche Bundesbank na finančné roky 2009 až 2014 .
Done at Frankfurt am Main , 16 February 2009 . The President of the ECB Jean-Claude TRICHET
Vo Frankfurte nad Mohanom 16 . februára 2009 prezident ECB Jean-Claude TRICHET
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; All ECB opinions &gt; CON / 2000/10
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Právny rámec &gt; Všetky stanoviská ECB &gt; CON / 2000/10
Proposal for a EUROPEAN PARLIAMENT AND COUNCIL REGULATION amending Council Regulation ( EC ) No 2223/96 on the reclassification of settlements under swaps arrangements and under forward rate agreements ( COM ( 1999 ) 749 ) , pdf 32 kB , en Back to The European Central Bank
Back to The European Central Bank Právny rámec
Navigation Path : Home &gt; The Euro &gt; Exchanging national cash &gt; The Netherlands
Navigation Path : Home &gt; Euro &gt; Výmena národných peňazí &gt; Holandsko
Euros 1 = NLG 2.20371 ( Dutch guilders )
Euros 1 = 2,20371 NLG ( holandských guldenov )
New series
Nová séria
Old series
Stará séria
10 guilder banknote , new series
Bankovka 10 guldenov , nová séria
Denomination : 10 NLG
Nominálna hodnota : 10 NLG
Image : Kingfisher
Motív : rybárik
25 guilder banknote
Bankovka 25 guldenov
Denomination : 25 NLG
Nominálna hodnota : 25 NLG
Image : Robin
Motív : červienka
50 guilder banknote
Bankovka 50 guldenov
Denomination : 50 NLG
Nominálna hodnota : 50 NLG
Image : Sunflower
Motív : slnečnica
100 guilder banknote , new series
Bankovka 100 guldenov , nová séria
Denomination : 100 NLG
Nominálna hodnota : 100 NLG
Image : Owl
Motív : sova
250 guilder banknote
Bankovka 250 guldenov
Denomination : 250 NLG
Nominálna hodnota : 250 NLG
Image : Lighthouse
Motív : maják
1,000 guilder banknote , new series
Bankovka 1 000 guldenov , nová séria
Denomination : 1,000 NLG
Nominálna hodnota : 1 000 NLG
Image : Lapwing
Motív : cíbik
10 guilder banknote , old series
Bankovka 10 guldenov , stará séria
Image : Frans Hals
Portrét : Frans Hals
100 guilder banknote , old series
Bankovka 100 guldenov , stará séria
Image : Snipe
Motív : močiarnica
1,000 guilder banknote , old series
Bankovka 1 000 guldenov , stará séria
Image : Spinoza
Portrét : Spinoza
OPINION OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK of 4 August 2005 at the request of Národná banka Slovenska on a draft law amending the Act No 566/1992 Coll .
zo 4 . augusta 2005 na žiadosť Národnej banky Slovenska k návrhu zákona , ktorým sa mení a dopĺňa zákon č .
on Národná banka Slovenska , as amended , and on amendments to certain laws ( CON / 2005/26 ) 1 .
o Národnej banke Slovenska v znení neskorších predpisov a o zmene a doplnení niektorých zákonov ( CON / 2005/26 ) 1 .
On 20 June 2005 the European Central Bank ( ECB ) received a request from Národná banka Slovenska ( NBS ) for an opinion on a draft law amending the Act No 566/1992 Coll . on Národná banka Slovenska , as amended , and on amendments to certain laws ( hereinafter the « draft law ') .
Európska centrálna banka ( ECB ) prijala 20 . júna 2005 žiadosť Národnej banky Slovenska ( NBS ) o stanovisko k návrhu zákona , ktorým sa mení a dopĺňa zákon Národnej rady Slovenskej republiky č .
The ECB 's competence to deliver an opinion is based on the first and third indents of Article 2 ( 1 ) of Council Decision 98/415 / EC of 29 June 1998 on the consultation of the European Central Bank by national authorities regarding draft legislative provisions1 , as the draft law contains provisions concerning currency matters and a national central bank ( NCB ) .
1 prvej a tretej zarážke rozhodnutia Rady 98/415 / ES z 29 . júna 1998 o poradení sa s Európskou centrálnou bankou vnútroštátnymi orgánmi ohľadom návrhu právnych predpisov1 , nakoľko návrh zákona obsahuje ustanovenia týkajúce sa záležitostí meny a národnej centrálnej banky ( NCB ) .
According to the general part of the proposal report accompanying the draft law , the draft law 's main objective is to reflect the change in NBS 's competence in relation to integrated supervision of the whole financial market in the Slovak Republic .
Podľa všeobecnej časti predkladacej správy , ktorá je priložená k návrhu zákona , hlavným cieľom návrhu zákona je zohľadniť zmenu pôsobnosti NBS v súvislosti s výkonom integrovaného dohľadu celého finančného trhu v Slovenskej republike .
This aim is to be achieved in particular by amending the Act No 566/1992 Coll .
Tento cieľ sa má dosiahnuť predovšetkým zmenou a doplnením zákona č . 566/1992 Zb .
on Národná banka Slovenska , as amended ( hereinafter the « NBS Act ') .
o Národnej banke Slovenska v znení neskorších predpisov ( ďalej len „zákon o NBS ") .
In this regard it is recalled that the ECB was consulted and issued an opinion in 2004 on the transfer of responsibility for the supervision of the non-banking financial sector ( capital markets , insurance and pensions ) from the Slovak Financial Market Authority to NBS from 1 January 20062 .
V tejto súvislosti sa pripomína , že v roku 2004 sa s ECB uskutočnila konzultácia a ECB prijala stanovisko k prechodu zodpovednosti za výkon dohľadu nad nebankovým finančným sektorom ( v oblasti kapitálového trhu , poisťovníctva a dôchodkového sporenia ) z Úradu pre finančný trh na NBS od 1 . januára 20062 .
Furthermore , the draft law contains miscellaneous ( in some cases recasted ) provisions of the NBS Act relating to , inter alia : ( i ) the submission by NBS of periodic reports on monetary developments to the National Council of the Slovak Republic ( hereinafter the « National Council ') ; ( ii ) the designation of NBS as the Slovak national centre for the analysis and monitoring of counterfeit euro banknotes and coins ;
Návrh zákona ďalej obsahuje rôzne ( v niektorých prípadoch prepracované ) ustanovenia zákona o NBS , ktoré sa týkajú okrem iného : ( i ) predkladania periodických správ o menovom vývoji Národnou bankou Slovenska Národnej rade Slovenskej republiky ( ďalej len „Národná rada SR ") , ( ii ) ustanovenia NBS za slovenské národné centrum pre analýzu a monitorovanie falšovaných eurobankoviek a euromincí , ( iii ) uskutočňovania obchodov na voľnom trhu a kolateralizácie úverových obchodov Národnou bankou Slovenska , ( iv ) výkonu úloh fiškálneho agenta Národnou bankou Slovenska pre Slovenskú republiku a ( v ) niektorých počiatočných príprav na budúce zavedenie eura ako meny Slovenskej republiky .
and ( v ) certain initial preparations for the future introduction of the euro as the currency of the Slovak Republic . 1 2
1 2 Ú .
OJ L 189 , 3.7.1998 , p. 42 .
v. ES L 189 , 3 . 7 .
See ECB Opinion CON / 2004/31 of 22 September 2004 at the request of Národná banka Slovenska on a draft law on supervision of the financial market and on amendments to certain laws .
Pozri stanovisko ECB CON / 2004/31 z 22 . septembra 2004 na žiadosť Národnej banky Slovenska k návrhu zákona o dohľade nad finančným trhom a o zmene a doplnení niektorých zákonov .
Under existing provisions of Slovak law , NBS has the task of supervising the safe functioning of the banking system and of contributing to the stability of the financial system as a whole .
Na základe terajších ustanovení slovenského práva má NBS za úlohu vykonávať dohľad nad bezpečným fungovaním bankového systému a prispievať k stabilite finančného systému ako celku .
In line with NBS 's wider supervisory responsibilities , the draft law provides that , in the area of the financial market , NBS will contribute to the stability of the financial system as a whole as well as to the secure and sound functioning of the financial market in the interests of sustaining the credibility of the financial market , the protection of clients and respect for competition rules .
V súlade s rozšírením zodpovednosti NBS za výkon dohľadu sa v návrhu zákona ustanovuje , že NBS bude v oblasti finančného trhu prispievať k stabilite finančného systému ako celku , ako aj k bezpečnému a zdravému fungovaniu finančného trhu v záujme udržiavania dôveryhodnosti finančného trhu , ochrany klientov a rešpektovania pravidiel hospodárskej súťaže .
As noted in paragraph 10 of ECB Opinion CON / 2004/31 , the ECB « favours recognising in the supervisory framework the clear distinction between the two goals of financial stability and investor protection .'
10 stanoviska ECB CON / 2004/31 , ECB „uprednostňuje , aby sa v rámci právomocí v oblasti dohľadu jasne rozlišovalo medzi dvomi cieľmi : finančnou stabilitou a ochranou investorov » .
The ECB therefore welcomes these provisions of the draft law , which will adequately balance NBS 's macro and micro-prudential responsibilities in the areas of financial stability and the protection of investors .
ECB preto víta tieto ustanovenia návrhu zákona , ktorými sa adekvátne vyvažujú povinnosti NBS na makro - a mikroobozretnostnej úrovni v oblasti finančnej stability a ochrany investorov .
The ECB takes note that the draft law further adjusts the competences and composition of NBS 's Bank Board ( hereinafter the « Board ') , increasing the number of Board members from eight to eleven in order to broaden the representation of specialists from the field of supervision of the capital market , insurance and pensions , and widening the Board 's competences to include the supervision and regulation of the Slovak financial market .
ECB berie na vedomie , že v návrhu zákona sa ďalej upravuje pôsobnosť a zloženie Bankovej rady NBS ( ďalej len „banková rada ") , zvýšenie počtu členov bankovej rady z ôsmich na jedenásť s cieľom širšieho zastúpenia odborníkov z oblasti dohľadu nad kapitálovým trhom , poisťovníctvom a dôchodkovým sporením a rozšírenia pôsobnosti bankovej rady o dohľad a reguláciu finančného trhu Slovenskej republiky .
The draft law amends Article 3 of the NBS Act relating to the submission by NBS of semi-annual and annual reports on monetary developments to the National Council . The ECB understands that the reports are submitted to the National Council for information purposes only , and that the deliberations3 of the National Council thereon do not imply that the reports are required to be adopted or approved by the National Council .
Návrh zákona mení článok 3 zákona o NBS , ktorý sa týka predkladania polročných a ročných správ o menovom vývoji Národnou bankou Slovenska Národnej rade SR. ECB vychádza z toho , že tieto správy sa predkladajú Národnej rade SR len na informačné účely , pričom ich prerokovanie3 Národnou radou SR neznamená , že sa vyžaduje , aby Národná rada SR tieto správy prijala alebo schválila .