natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The EPCO Steering Committee shall conduct an effec ­ tiveness and efficiency evaluation of EPCO 's activities five years after EPCO 's establishment .
Po piatich rokoch od zriadenia EPCO vykoná Riadiaci výbor EPCO hodnotenie efektívnosti a účinnosti fungovania EPCO .
Based on this evaluation , the Governing Council shall decide if it is necessary to conduct a selection procedure to choose a new hosting central bank .
Na základe tohto hodnotenia Rada guvernérov rozhodne , či je potrebné vykonať výberové konanie na novú hostiteľskú centrálnu banku .
Article 4 ( d ) prepare and update as necessary an annual procurement plan for joint tender procedures based on the assessment described in point ( c ) ;
c ) zisťuje potenciálne prípady spoločného obstarávania , ktoré patria do rozsahu pôsobnosti tohto rozhodnutia alebo mimo neho na základe požiadaviek na obstarávanie , ktoré centrálne banky zasielajú EPCO ;
Joint tender procedures 1 .
Článok 4 Spoločné obstarávacie konanie 1 .
A joint tender procedure shall be deemed necessary for the purpose of this Decision if either : ( i ) it is reasonable to expect that the joint procurement of goods and services would result in more advantageous purchase conditions in accordance with the principles of cost-efficiency and effec ­ tiveness ; or ( ii ) the central banks need to adopt harmonised requirements and standards in relation to such goods and / or services .
Spoločné obstarávacie konanie sa považuje za potrebné na účely tohto rozhodnutia , ak : i ) je odôvodnené očakávať , že spoločné obstarávanie tovaru a služieb bude znamenať výhod ­ nejšie nákupné podmienky v súlade so zásadami efektívnosti nákladov a účinnosti , alebo ii ) centrálne banky potrebujú prijať harmonizované požiadavky a normy vo vzťahu k takémuto tovaru a / alebo službám .
( e ) prepare common requirements in cooperation with the central banks participating in a joint tender procedure ;
d ) v potrebnom rozsahu pripravuje a aktualizuje ročný plán obstarávania pre spoločné obstarávacie konanie založené na hodnotení uvedenom v písmene c ) ;
( 1 ) OJ L 320 , 21.10.2004 , p. 21 .
( 1 ) Ú . v. EÚ L 320 , 21.10.2004 , s. 21 .
After having identified a potential case for a joint procurement , EPCO shall invite the central banks to participate in a joint tender procedure .
Po zistení potenciálnych prípadov pre spoločné obstará ­ vacie konanie EPCO vyzve centrálne banky , aby sa zúčastnili na spoločnom obstarávacom konaní .
The central banks shall inform EPCO in good time whether they intend to participate in the joint tender procedure and , if so , communicate their business requirements to EPCO .
Centrálne banky v dostatočnom predstihu informujú EPCO , či sa plánujú zúčastniť na spoločnom obstarávacom konaní a , ak je to tak , oznámia svoje obchodné podmienky EPCO .
A central bank may withdraw from participating in a joint procurement prior to the publication of the contract notice .
Centrálna banka môže odstúpiť z účasti na spoločnom obstarávacom konaní pred uverejnením oznámenia o vyhlásení zadávacieho konania .
On the basis of an annual procurement plan of joint tender procedures prepared by EPCO , and after consulting with the EPCO Steering Committee , the Governing Council may initiate joint tender procedures and choose the leading central bank ( s ) from among the central banks participating in the joint tender procedure .
Na základe ročného plánu obstarávania pre spoločné obstarávacie konanie vypracovaného EPCO a po porade s Riadiacim výborom EPCO môže dať Rada guvernérov podnet k spoločnému obstarávaciemu konaniu a vybrať vedúcu (- e ) centrálnu (- e ) banku (- y ) spomedzi centrálnych bánk zúčastňujú ­ cich sa na spoločnom obstarávacom konaní .
The Governing Council shall be provided with each update of the annual procurement plan .
Každá aktualizácia ročného plánu obstarávania sa poskytuje Rade guvernérov .
The leading central bank shall carry out the joint tender procedure for the benefit of the central banks participating in the joint tender procedure , in accordance with the procurement rules to which the leading central bank is subject .
Vedúca centrálna banka uskutočňuje spoločné obstará ­ vacie konanie v prospech centrálnych bánk , ktoré sa zúčastňujú na spoločnom obstarávacom konaní , v súlade s pravidlami obstarávania , ktoré sa vzťahujú na vedúcu centrálnu banku .
The leading central bank shall , in the contract notice , specify which central banks are participating in the joint tender procedure as well as the structure of the contractual relationships .
Vedúca centrálna banka spresní v oznámení o vyhlásení zadá ­ vacieho konania , ktoré centrálne banky sa zúčastňujú na spoločnom obstarávacom konaní , ako aj štruktúru zmluvných vzťahov .
The leading central bank shall prepare the tender docu ­ mentation and shall evaluate the applications and tenders in
Vedúca centrálna banka pripraví zadávaciu dokumentáciu a vyhodnotí žiadosti a ponuky v spolupráci s EPCO a inými
cooperation with EPCO and the other central banks partici ­ pating in the joint tender procedure .
centrálnymi bankami , ktoré sa zúčastňujú na spoločnom obsta ­ rávacom konaní .
The leading central bank shall carry out the joint tender procedure in the language ( s ) laid down in the annual procurement plan .
Vedúca centrálna banka uskutoční spoločné obstarávacie konanie v jazyku uvedenom v ročnom pláne obstarávania .
Article 5 Participation of national central banks of the Member States that have not yet adopted the euro The Governing Council may invite the national central banks of the Member States that have not yet adopted the euro to parti ­ cipate in EPCO 's activities and joint tender procedures under the same conditions as those applying to central banks .
Článok 5 Účasť národných centrálnych bánk členských štátov , ktoré ešte neprijali euro Rada guvernérov môže vyzvať národné centrálne banky člen ­ ských štátov , ktoré ešte neprijali euro , aby sa zúčastnili na činnosti EPCO a na spoločnom obstarávacom konaní za rovna ­ kých podmienok , ako sú tie , ktoré sa vzťahujú na centrálne banky .
Article 6 Final provision This Decision shall enter into force on 1 December 2008 .
Článok 6 Záverečné ustanovenie Toto rozhodnutie nadobúda účinnosť 1 . decembra 2008 .
The President of the ECB Jean-Claude TRICHET
novembra 2008 Prezident ECB Jean-Claude TRICHET
Navigation Path : Home &gt; Press &gt; Press releases &gt; By date &gt; 2010 &gt; 22 October 2010
Navigation Path : Home &gt; Press &gt; Press releases &gt; By date &gt; 2010 &gt; 22 . októbra 2010
22 October 2010 - ECB publishes 7th SEPA Progress Report : Migration continues but requires realistic but ambitious regulatory end dates
októbra 2010 - ECB zverejňuje siedmu správu o stave realizácie projektu SEPA : Migrácia pokračuje , je však potrebné stanoviť realistický a zároveň ambiciózny záväzný termín prechodu
The European Central Bank ( ECB ) has today published the 7th Progress Report on the Single Euro Payments Area ( SEPA ) .
Európska centrálna banka ( ECB ) dnes zverejnila siedmu správu o stave realizácie Jednotnej oblasti platieb v eurách ( SEPA ) .
SEPA enables customers to make cashless euro payments to anyone located anywhere in Europe , using a single payment account and a single set of payment instruments .
SEPA umožňuje zákazníkom uskutočňovať bezhotovostné platby v eurách v prospech príjemcov kdekoľvek v Európe pomocou jedného bankového účtu a jednotného súboru platobných nástrojov .
Currently , 32 European countries are participating in SEPA , more than 4,400 banks have joined the SEPA credit transfer scheme , and more than 3,000 banks have signed up for the SEPA direct debit scheme .
V súčasnosti sa SEPA používa v 32 európskych krajinách . Schému SEPA úhrad už zaviedlo viac ako 4 400 bánk a na zavedenie schémy SEPA inkás sa pripravuje viac ako 3 000 bánk .
Hence , much has been achieved in implementing SEPA .
V rámci zavádzania SEPA sa tak už dosiahol značný pokrok .
However , further action by European legislators is needed for SEPA to be completed successfully .
K úspešnému dokončeniu projektu SEPA sú však potrebné ďalšie kroky zo strany európskych legislatívnych orgánov .
In this respect , a mandatory timeline for the migration to SEPA payment instruments will significantly accelerate the pace of transition , enabling SEPA to be completed , preferably , by the end of 2012 for credit transfers and by the end of 2013 for direct debits .
Stanovenie záväzného termínu prechodu na platobné nástroje SEPA výrazne urýchli tempo prechodu a umožní dokončenie projektu SEPA podľa možnosti do konca roka 2012 v prípade úhrad a do konca roka 2013 v prípade inkás .
Major achievements
Významné úspechy
The 7th Progress Report , entitled « Beyond theory into practice » , shows achievements in major areas .
Siedma správa nazvaná „Od teórie k praxi » prezentuje výsledky dosiahnuté v hlavných oblastiach .
For instance , the launch of the SEPA direct debit in November 2009 has made direct debit payments possible for the first time across borders .
Zavedenie SEPA inkás v novembri 2009 napríklad prvýkrát umožnilo cezhraničnú realizáciu inkasných platieb .
By 1 November 2010 the reachability of payment accounts for SEPA direct debits will be guaranteed legally , allowing SEPA direct debits to be used effectively throughout Europe .
Do 1 . novembra 2010 sa z právneho hľadiska zabezpečí dostupnosť platobných účtov pre SEPA inkasá , čo umožní ich praktické používanie v rámci celej Európy .
In addition , the governance structure of SEPA has been improved by the creation of the SEPA Council , which enables a more formalised involvement of high-level representatives of consumers , retailers , corporates , SMEs and public administrations in the SEPA dialogue .
Okrem toho , vytvorením Rady SEPA sa zlepšila riadiaca štruktúra SEPA , čo umožňuje oficiálnejšiu účasť vysokých predstaviteľov spotrebiteľov , maloobchodníkov , veľkých podnikov , malých a stredných podnikov a verejnej správy na diskusiách o SEPA .
Other areas where progress has been made include : the transposition and implementation of the Payment Services Directive , and standardisation in the area of cards .
Medzi ďalšie oblasti , v ktorých sa dosiahol pokrok , patria transpozícia a implementácia smernice o platobných službách a štandardizácia v oblasti kariet .
Challenges ahead and key elements for success
Výzvy do budúcnosti a rozhodujúce predpoklady úspechu
Despite this progress , SEPA migration as a self-regulatory process , has not yet achieved the results that were initially expected .
Aj napriek uvedenému pokroku nedosiahol zatiaľ prechod na SEPA ako samoregulačný proces také výsledky , aké sa pôvodne očakávali .
The banking industry 's self-imposed deadline of December 2010 for SEPA credit transfers and direct debits to be in general usage will not be met .
Cieľový dátum december 2010 , ktorý si stanovil sám bankový sektor pre rozsiahle využívanie SEPA úhrad a inkás sa nepodarí dodržať .
By August 2010 only 9.3% of all credit transfers processed in the euro area were SEPA credit transfers .
Do augusta 2010 tvorili SEPA úhrady len 9,3 % všetkých úhrad spracovaných v eurózone .
Since its launch in November 2009 , SEPA direct debits remain at a share well below 1 % of all direct debit transactions processed in the euro area .
Podiel SEPA inkás na celkovom objeme inkasných transakcií spracovaných v euróze zostáva od ich zavedenia v novembri 2009 na úrovni nižšej ako 1 %.
Therefore , the Eurosystem strongly supports the work of European legislators to create the necessary momentum to bring the SEPA project to completion .
Eurosystém preto jednoznačne podporuje snahu európskych legislatívnych orgánov o vytvorenie potrebného impulzu pre ďalší pokrok , ktorý umožní dokončenie projektu SEPA .
The envisaged regulation establishing a SEPA migration end date ( s ) , in which the usage of national payments instruments will be discontinued , will be a key element for the timely and smooth adoption of SEPA .
Rozhodujúcim prvkom včasného a hladkého prechodu na SEPA bude pripravované nariadenie , v ktorom sa stanoví termín , resp . termíny prechodu na SEPA , kedy sa prestanú používať národné platobné nástroje .
The Eurosystem is also confident that concerns raised by market participants on the envisaged regulation on SEPA migration end date ( s ) will be properly addressed by the European authorities .
Eurosystém je tiež presvedčený , že európskym orgánom sa podarí rozptýliť obavy účastníkov trhu týkajúce sa pripravovaného nariadenia o termíne , resp . termínoch prechodu na SEPA .
Other key elements for the success of SEPA that still need to be addressed include : the provision of innovative payment services ( e.g. online and mobile payment services ) , the creation of an additional European card scheme and the enhancement of the security of card transactions by phasing out the magnetic stripe on European cards .
Ďalšími rozhodujúcimi predpokladmi úspešnej realizácie projektu SEPA , ktorými je potrebné sa zaoberať , je poskytovanie inovatívnych služieb platobného styku ( napr . on-line platieb a mobilných platieb ) , vytvorenie ďalšej európskej kartovej schémy a zvýšenie bezpečnosti kartových transakcií postupným ústupom od používania magnetických prúžkov na európskych kartách .
Ms Gertrude Tumpel-Gugerell , Member of the ECB 's Executive Board , said : « SEPA is progressing from the market-driven phase of design and implementation to the phase of mandatory migration , aiming to ensure that the necessary adoption really takes place .
Podľa členky Výkonnej rady ECB Gertrudy Tumpelovej-Gugerellovej „projekt SEPA prechádza z fázy samovoľného vývoja a implementácie do fázy povinného prechodu , aby sa zabezpečilo jeho skutočné prijatie .
At this stage , SEPA faces a number of specific challenges that only the market and the regulators together can master .
SEPA čelí v tomto štádiu celému radu špecifických problémov , ktoré môžu trh a regulátori trhu zvládnuť len spoločnými silami .
I hope that the constructive cooperation between all stakeholders will become even closer in the decisive two to three years ahead , so that our joint efforts help us to achieve the final goal : an attractive integrated and competitive European market for euro payment services ."
Dúfam , že sa v rozhodujúcich dvoch až troch rokoch ešte viac prehĺbi konštruktívna spolupráca medzi všetkými zúčastnenými stranami , aby sme spoločným úsilím dosiahli konečný cieľ : vytvorenie atraktívneho integrovaného a konkurenčného európskeho trhu služieb platobného styku v eurách ."
The report , which is being published today in English , will be available in other official EU languages in due course .
Správa , ktorá sa dnes zverejňuje v angličtine , bude neskôr k dispozícii aj v ďalších úradných jazykoch eurozóny .
To read the report and for further information visit the SEPA page on the ECB 's website ( www.ecb.europa.eu and www.sepa.eu ) .
Správu a ďalšie informácie nájdete na internetovej stránke ECB v časti venovanej projektu SEPA ( www.ecb.europa.eu a www.sepa.eu ) .
http://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2010/html/pr101022_1.en.html
http://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2010/html/pr101022_1.sk.html
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; All by date &gt; 1998 ( EMI / ECB ) &gt; CON / 1998/52
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Právny rámec &gt; Všetko podľa dátumu &gt; 1998 ( ECB / EMI ) &gt; CON / 1998/52
France , 18.11.1998 , pdf 117 kB , en
11 . 1998 , pdf 117 kB , en
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Legal framework &gt; All ECB opinions &gt; CON / 2005/23
Navigation Path : Home &gt; The European Central Bank &gt; Právny rámec &gt; Všetky stanoviská ECB &gt; CON / 2005/23
A SHORT HISTORY OF THE EURO BANKNOTES AND COINS
KRÁTKA HISTÓRIA EUROVÝCH BANKOVIEK A MINCÍ
HOW THE EURO BECAME OUR MONEY
AKO SA EURO STALO NAŠOU MENOU
HOW THE EURO BECAME OUR MONEY A SHORT HISTORY OF THE EURO BANKNOTES AND COINS FOREWORD
AKO SA EURO STALO NAŠOU MENOU KRÁTKA HISTÓRIA EUROVÝCH BANKOVIEK A MINCÍ
The logistical preparations for the banknotes and coins go back to 1992 , when nobody knew what they would look like , and when the new currency did not even have a definitive name .
Logistické prípravy na zavedenie bankoviek a mincí sa začali už v roku 1992 , keď ešte nikto nevedel , ako budú vyzerať , a keď nová mena nemala ešte ani definitívny názov .
The design issue was resolved in 1996 when the ECB 's predecessor , the European Monetary Institute , chose the final banknote designs after holding a competition .
O grafickom návrhu bankoviek sa rozhodlo v roku 1996 , keď Európsky menový inštitút , predchodca ECB , na základe súťaže vybral finálny návrh .
By 1998 , the pilot print run was launched .
V roku 1998 sa začalo so skúšobnou tlačou .
Delivery of the cash to banks and shops started four months before Euros - day , 1 January 2002 .
Do bánk a obchodov sa hotovosť začala dodávať štyri mesiace pred 1 . januárom 2002 -- dňom Euros .
During this period , millions of cash dispensers and vending machines in the euro area were modified .
Počas tohto obdobia boli v eurozóne upravené milióny bankomatov a predajných automatov .
Europe 's single currency -- the euro -- came into being on 1 January 1999 .
Podstatnou súčasťou príprav na zavedenie novej meny bola komunikácia .
But it remained a « virtual » currency , mainly used by banks and the financial markets -- for three years thereafter .
Ľudia museli presne vedieť , ako budú eurové bankovky a mince vyzerať , a ako si budú môcť vymeniť staré peniaze za nové .
For most people , it did not become a « real » currency , visible and tangible , until 1 January 2002 . That was the starting date for the introduction of euro banknotes and coins .
Tieto informácie sa šírili prostredníctvom televízie , tlačených materiálov , internetu a ďalších kanálov , pričom kľúčovú úlohu zohrala informačná kampaň Euro 2002 , ktorú zorganizovala ECB spolu s dvanástimi národnými centrálnymi bankami eurozóny .
They are now an everyday fact of life for more than 300 million people in Europe .
V rámci šírenia informácií úzko spolupracovali aj vlády , verejné inštitúcie , a tiež komerčné i dobrovoľné organizácie .
The introduction of the new cash in 12 European countries -- like the launch of the currency itself -- was a historic event , involving years of meticulous planning and preparation .
Zavedenie eura nakoniec prebehlo hladko a nové bankovky a mince sa stali neoddeliteľnou súčasťou nášho života doma i v zahraničí .
« How the euro became our money » tells the story behind the history ; it covers the long sequence of decisions and actions which took the cash from drawing board to printing plant , from central bank to wallet .
Verím , že knihu o tom , ako sa to všetko odohralo , ako sa euro stalo našou menou , si radi prečítate . Jednotná mena Európy , euro , vznikla 1 .
There were numerous challenges -- as well as difficulties and risks -- to be overcome by the European Central Bank ( ECB ) , the central banks and governments of the euro area countries , the European Commission , banknote printing works , mints as well as by people in many other fields , especially banks and shops . Communications too formed an essential part of the preparations .
Ďalšie tri roky však bola len „virtuálnou » menou , ktorú používali najmä banky a finančné trhy . Pre väčšinu ľudí sa euro stalo „skutočnou » , t. j. viditeľnou a hmatateľnou menou až 1 .
Everyone had to know what the euro would look like and how they would exchange their old currencies for the new one .
Tie sú už dnes bežnou súčasťou života viac ako 300 miliónov obyvateľov Európy .
The message was spread as broadly as possible via TV commercials , print adverts , the internet and other channels , and a pivotal role here was played by the Euro 2002 Information Campaign , conducted by the ECB and the 12 national central banks in the euro area .
Zavedenie nových peňazí v dvanástich európskych krajinách , rovnako ako aj samotné zavedenie meny , bolo historickou udalosťou , za ktorou boli roky dôkladného plánovania a príprav .
Governments , public institutions as well as commercial and voluntary organisations also worked closely together to ensure the information was received by all .
Kniha „Ako sa euro stalo našou menou » túto históriu približuje . Opisuje dlhý sled rozhodnutí a udalostí , ktoré sa odohrali , kým sa euro dostalo z rysovacej dosky do tlačiarní a z centrálnej banky až do peňaženiek .
In the end , the launch went smoothly , and the new banknotes and coins have become an integral part of our lives , at home and abroad . I hope you will enjoy reading about how this happened , about how the euro cash became our money .
Na tejto ceste museli Európska centrálna banka ( ECB ) , národné centrálne banky a vlády krajín eurozóny , Európska komisia , tlačiarne , mincovne i pracovníci v rôznych ďalších odvetviach , najmä v bankách a obchodoch , prekonať mnoho prekážok a ťažkostí a čeliť mnohým rizikám .
Jean-Claude Trichet European Central Bank
Jean-Claude Trichet prezident Európskej centrálnej banky
CHAPTER 1 A DECADE IN PREPARATION
KAPITOLA 1 DESAŤ ROKOV PRÍPRAV
The Limburg Government building in Maastricht where the Governing Council of the ECB met to mark the tenth anniversary of the Maastricht Treaty , which was signed in 1992 .
Budova limburskej vlády v Maastrichte , v ktorej sa zišla Rada guvernérov ECB pri príležitosti desiateho výročia Maastrichtskej zmluvy podpísanej v roku 1992 .
ISSUING EURO BANKNOTES AND COINS Euro banknotes and coins were put into circulation in 2002 , but the planning and preparation of their introduction goes back to the early 1990s .
VYDÁVANIE EUROVÝCH BANKOVIEK A MINCÍ Eurové bankovky a mince boli uvedené do obehu v roku 2002 , plánovanie a prípravy na ich zavedenie sa však začali už začiatkom 90 .
On 7 February 1992 , the Treaty on European Union was signed in Maastricht .
Dňa 7 . februára 1992 bola v Maastrichte podpísaná Zmluva o Európskej únii .
It describes the competencies of the European Central Bank ( ECB ) and of the governments and central banks of the 12 euro area countries with regard to the issuing of euro cash .
Zmluva okrem iného popisuje kompetencie Európskej centrálnej banky ( ECB ) a národných centrálnych bánk a vlád dvanástich krajín eurozóny v oblasti vydávania eurových bankoviek a mincí .
It stipulates that the ECB has the exclusive right to authorise the issuance of banknotes within the euro area , but both the ECB and the national central banks ( NCBs ) may issue them .
Zmluva stanovuje , že ECB má výlučné právo povoľovať vydávanie bankoviek v rámci eurozóny , ale vydávať bankovky môžu okrem ECB aj národné centrálne banky .
However , since the ECB is not involved in any cash operations , it is the NCBs that actually put the banknotes into circulation and withdraw , process and store them .
Keďže sa však ECB nezapája do hotovostných operácií , uvádzanie bankoviek do obehu a ich sťahovanie , spracovanie a skladovanie je v skutočnosti úlohou národných centrálnych bánk .
The banknotes in circulation are reflected in the balance sheets of the ECB and the NCBs according to a fixed key , regardless of the country in which they are actually circulating .
Bankovky v obehu sa vykazujú v súvahách ECB a národných centrálnych bánk podľa pevne stanoveného kľúča bez ohľadu na to , v ktorej krajine práve obiehajú .
In fact , the number of banknotes circulating in any one country can no longer be determined because of unrecorded cross-border cash flows in the euro area due , for example , to tourism .
Množstvo bankoviek obiehajúcich v konkrétnej krajine sa už v skutočnosti nedá sledovať v dôsledku nezaznamenávaného toku peňazí medzi krajinami , napríklad v rámci cestovného ruchu .
Responsibility for euro coins lies with the national governments , coordinated by the European Commission in Brussels .
Zodpovednosť za eurové mince nesú vlády jednotlivých krajín a úlohu koordinátora v tejto oblasti plní Európska komisia v Bruseli .
Euro area governments are the legal issuers of euro coins and , as such , are responsible for the designs and technical characteristics of the coins and for their minting .
Vlády krajín eurozóny sú zákonnými emitentmi eurových mincí a nesú teda aj zodpovednosť za ich návrh , technické vlastnosti a razbu .