natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For information regarding the T2S Programme Board 's Code of Conduct , see Section 2.2 of Chapter 2 .
Informácia o Kódexe správania Rady programu T2S je v časti 2.2 kapitoly 2 . Pozri Kódex správania členov Rady guvernérov , Ú .
See the Code of Conduct for the members of the Governing Council , OJ C 123 , 24.5.2002 , p. 9 , its amendment , OJ C 10 , 16.1.2007 , p. 6 and the ECB 's website .
v. ES C 123 , 24.5.2002 , s. 9 , jeho zmeny a doplnenia v Ú . v. ES C 10 , 16.1.2007 , s. 6 , a internetovú stránku ECB .
See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank , OJ C 76 , 8.3.2001 , p. 12 and the ECB 's website .
3 Rokovacieho poriadku Európskej centrálnej banky , Ú . v. ES C 76 , 8.3.2001 , s. 12 , a internetovú stránku ECB .
See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy , OJ C 92 , 16.4.2004 , p. 31 and the ECB 's website .
Pozri časť 1.2 Pravidiel pre zamestnancov ECB , ktorá obsahuje pravidlá profesionálneho konania a služobného tajomstva , Ú . v. EÚ C 92 , 16.4.2004 , s. 31 , a internetovú stránku ECB .
See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board , OJ C 230 , 23.9.2006 , p. 46 and the ECB 's website .
Pozri Doplnkový kódex etických kritérií pre členov Výkonnej rady , Ú . v. EÚ C 230 , 23.9.2006 , s. 46 , a internetovú stránku ECB .
ECB Annual Report 2009 189
ECB Výročná správa 2009
The ethical rules applying to staff of the ECB , as currently laid down in the Conditions of Employment , the Staff Rules and the Code of Conduct , are being enhanced and consolidated into a new ethical framework .
proti podvodom , korupcii a ďalším nezákonným činnostiam poškodzujúcim finančné záujmy Európskych spoločenstiev .
ANTI-FRAUD MEASURES In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a Regulation 14 to step up the fight against fraud , corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities » financial interests . The Regulation provides inter alia for the internal investigation of suspected fraud by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) within the EU institutions , bodies , offices and agencies .
Nariadenie upravuje najmä interné vyšetrovanie Európskym úradom pre boj proti podvodom ( OLAF ) v inštitúciách , orgánoch , úradoch a agentúrach EÚ v prípadoch podozrenia z podvodu . Nariadenie predpokladá , že každá z uvedených inštitúcií prijme rozhodnutia , ktoré úradu umožnia vykonávať v nich vyšetrovanie .
The OLAF Regulation foresees that each of the latter adopt decisions in order for OLAF to be able to carry out its investigations within each of them . In June 2004 the Governing Council adopted a Decision 15 concerning the terms and conditions for investigations by OLAF of the ECB , which entered into force on 1 July 2004 .
V júni 2004 Rada guvernérov prijala rozhodnutie 15 o podmienkach vyšetrovania Európskej centrálnej banky Európskym úradom pre boj proti podvodom , ktoré vstúpilo do platnosti 1 . júla 2004 .
INTERNAL ECB ANTI-MONEY LAUNDERING / COUNTER-TERRORIST FINANCING PROGRAMME In 2007 the ECB established its internal anti-money laundering ( AML ) and counterterrorist financing ( CTF ) scheme .
INTERNÝ PROGRAM PREVENCIE PRANIA ŠPINAVÝCH PEŇAZÍ A FINANCOVANIA TERORIZMU V roku 2007 ECB vytvorila svoj interný program prevencie prania špinavých peňazí ( anti-money laundering -- AML ) a financovania terorizmu ( counter-terrorist financing -- CTF ) .
The design of the AML / CTF provisions is in line with the 40 Recommendations and nine Special Recommendations of the Financial Action Task Force ( FATF ) , as far as applicable to the ECB 's operations .
Ustanovenia programu AML / CTF sú v súlade so 40 odporúčaniami a deviatimi osobitnými odporúčaniami pracovnej skupiny pre finančné opatrenia ( Financial Action Task Force -- FATF ) v miere , do akej sú relevantné pre činnosť ECB .
A compliance function within the ECB identifies , analyses and addresses the risks associated with money laundering and terrorist financing for all relevant activities of the ECB .
ECB má vyčlenenú funkciu , ktorej úlohou je identifikovať , analyzovať a riešiť riziká spojené s praním špinavých peňazí a financovaním terorizmu vo všetkých relevantných činnostiach ECB .
In particular , ensuring compliance with applicable AML / CTF legislation is part of the process of assessing and monitoring the eligibility of the ECB 's counterparties .
Plnenie legislatívnych požiadaviek v oblasti AML / CTF je predovšetkým súčasťou monitorovania a hodnotenia akceptovateľnosti zmluvných strán ECB .
In this context , particular attention is paid to restrictive measures adopted by the EU and public statements issued by the FATF .
V tejto súvislosti sa kladie osobitný dôraz na obmedzenia prijaté zo strany EÚ a verejné vyhlásenia FATF .
An internal reporting system complements the ECB 's AML / CTF framework to ensure that all relevant information is systematically collected and duly communicated to the Executive Board .
Doplnkom rámca AML / CTF v ECB je interný ohlasovací systém , ktorý zabezpečuje systematický zber všetkých relevantných informácií a ich ohlasovanie Výkonnej rade .
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTS The ECB 's Decision on public access to ECB documents 16 adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other EU institutions and bodies with regard to public access to their documents .
VEREJNÝ PRÍSTUP K DOKUMENTOM ECB V marci 2004 ECB prijala rozhodnutie o verejnom prístupe k dokumentom ECB 16 , ktoré je vv súlade s cieľmi a štandardmi využívanými v iných inštitúciách a orgánoch Únie v rámci prístupu verejnosti k ich dokumentom .
It enhances transparency , while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB 's tasks .
Toto rozhodnutie zvyšuje transparentnosť a zároveň zohľadňuje nezávislosť ECB a národných centrálnych bánk a zabezpečuje dôverné zaobchádzanie s niektorými záležitosťami týkajúcimi sa výkonu úloh ECB .
17 In 2009 the number of public access requests remained limited .
17 V roku 2009 bol počet žiadostí o prístup k dokumentom aj naďalej obmedzený .
14 Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) , OJ L 136 , 31.5.1999 , p. 1 . 15 Decision ECB / 2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank , in relation to the prevention of fraud , corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities » financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank , OJ L 230 , 30.6.2004 , p. 56 .
15 Rozhodnutie ECB / 2004/11 o podmienkach vyšetrovaní vykonávaných Európskym úradom pre boj proti podvodom v ECB v súvislosti s predchádzaním podvodom , korupcii a všetkým ostatným protiprávnym činnostiam poškodzujúcim finančné záujmy Európskych spoločenstiev , ktorým sa menia a dopĺňajú podmienky zamestnávania zamestnancov ECB , Ú . v. EÚ L 230 , 30.6.2004 , s. 56 .
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11 / 00 Commission v European Central Bank , ECR I-7147 .
Toto rozhodnutie bolo reakciou na rozhodnutie Európskeho súdneho dvora z 10 . júla 2003 v prípade 11/00 Komisie proti Európskej centrálnej banke , ECR I-7147 .
16 Decision ECB / 2004/3 on public access to European Central Bank documents , OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 .
16 Rozhodnutie ECB / 2004/3 o prístupe verejnosti k dokumentom Európskej centrálnej banky , Ú . v. EÚ L 80 , 18.3.2004 , s. 42 .
17 In line with the ECB 's commitment to openness and transparency , an « Archives » section on the ECB 's website provides access to historical documentation .
17 V rámci snahy ECB o otvorenosť a transparentnosť bola v roku 2006 na internetovej stránke ECB vytvorená nová sekcia Archív , ktorá umožňuje prístup k starším dokumentom .
2 ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS 2.1 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT In 2009 the ECB continued to develop and implement human resources management policies in four areas : corporate culture , recruitment , professional development and employment conditions .
2 ORGANIZAČNÝ VÝVOJ 2.1 RIADENIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV ECB v roku 2009 pokračovala vo vývoji a realizácii politiky riadenia ľudských zdrojov v štyroch oblastiach : podniková kultúra , nábor , odborný rast a pracovné podmienky .
CORPORATE CULTURE In 2009 developments related to the corporate culture of the ECB focused on diversity and professional ethics .
PODNIKOVÁ KULTÚRA V oblasti podnikovej kultúry ECB bol vývoj v roku 2009 zameraný na diverzitu a profesionálnu etiku .
A number of initiatives were launched in the area of diversity management , including focus group discussions on gender diversity , a first diversity forum for all staff and the establishment of an internal project group on gender diversity , which aims to establish a common understanding of gender diversity at the ECB and to launch a number of related initiatives .
V oblasti riadenia diverzity bolo spustených viacero iniciatív vrátane skupinových diskusií na tému rodovej rovnosti , prvého fóra o diverzite pre všetkých zamestnancov a vytvorenia internej projektovej skupiny pre rodovú rovnosť , ktorej úlohou je oboznámiť zamestnancov ECB s touto problematikou a realizovať celý rad súvisiacich iniciatív .
To further strengthen the ECB 's ethical framework , the rules governing ethical behaviour were updated and all rules are being incorporated into a single repository , thus providing clearer and more consistent guidance to staff on the ethical standards they should adhere to .
V záujme ďalšieho zdokonalenia etického rámca ECB boli aktualizované pravidlá etického správania a všetky platné pravidlá boli zhromaždené na jednom mieste , čo zamestnancom poskytuje jasnejší a jednotnejší prehľad etických noriem , ktoré majú dodržiavať .
RECRUITMENT On 31 December 2009 the actual full-time equivalent number of staff holding employment contracts with the ECB was 1,563 ( 1,536 on 31 December 2008 ) .
decembru 2009 celkový počet zamestnancov ECB vyjadrený ako ekvivalent počtu zamestnancov na plný úväzok dosiahol1563 osôb ( v porovnaní s 1536 k 31 . decembru 2008 ) .
External recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixed-term contracts which may be converted into unlimited contracts , subject to organisational considerations and individual performance .
V rámci externého náboru na stále pracovné miesta sa uzatvárali zmluvy na dobu určitú , ktoré je po zvážení organizačných potrieb a osobnom ohodnotení zamestnanca možné zmeniť na zmluvy na dobu neurčitú .
A total of 64 new fixed-term contracts were offered in 2009 .
V roku 2008 ECB spolu ponúkla 64 nových zmlúv na dobu určitú .
By contrast , 27 members of staff employed on a fixed-term or permanent basis left the ECB in 2009 ( 45 in 2008 ) .
Počet zamestnancov so zmluvami na dobu určitú alebo neurčitú , ktorí v roku 2009 rozviazali svoj pracovný pomer s ECB , dosiahol 27 osôb ( 45 v roku 2008 ) .
Furthermore , 131 short-term contracts were issued during 2009 ( in addition to some contract extensions from 2008 ) to cover for absences of less than one year , while 111 short-term contracts expired in the course of the year .
Okrem toho ECB v roku 2009 uzavrela 131 krátkodobých zmlúv ( a predĺžila niekoľko zmlúv z roku 2008 ) na pokrytie absencií kratších ako jeden rok .
The ECB continued to offer short-term contracts to staff from NCBs and international organisations , thus fostering an ESCB-wide team spirit and cooperation with international organisations .
ECB naďalej ponúkala krátkodobé zmluvy zamestnancom národných centrálnych bánk a medzinárodných organizácií v rámci podpory tímového ducha v ESCB a spolupráce s medzinárodnými organizáciami .
On 31 December 2009 127 employees from NCBs and international organisations were working at the ECB on various assignments ( compared with 122 on 31 December 2008 ) .
decembru 2009 v ECB na rôznych projektoch pracovalo 127 zamestnancov národných centrálnych bánk a medzinárodných organizácií ( 31 . decembra 2008 ich bolo 122 ) .
In September 2009 the ECB welcomed the fourth intake of participants in its Graduate Programme .
V septembri 2009 ECB privítala štvrtú skupinu účastníkov svojho absolventského programu .
The participants , who are recent graduates from leading universities , have a broad educational background and are each assigned to two business areas on a rotational basis for a total period of two years .
Jeho účastníkmi sú čerství absolventi popredných univerzít so všeobecným vzdelaním , ktorí sú počas dvojročného obdobia postupne zaradení do dvoch odborných útvarov .
Internship opportunities were offered throughout the year to students and graduates with backgrounds in economics , statistics , business administration , law and translation .
ECB v priebehu roka ponúkala aj možnosť stáže pre študentov a absolventov z oblasti ekonomiky , štatistiky , podnikového riadenia , práva a prekladateľstva .
On 31 December 2009 72 interns were being hosted by the ECB .
K 31 . decembru 2009 bolo v ECB 72 stážistov .
The ECB also offered four fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme , which is open to leading economists , and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship Programme .
ECB tiež udelila štyri štipendiá v rámci programu Wim Duisenberg Research Fellowship Programme , o ktoré sa môžu uchádzať poprední ekonómovia , a päť štipendií mladým pracovníkom z oblasti výskumu v rámci programu Lamfalussy Fellowship Programme .
PROFESSIONAL DEVELOPMENT Mobility and staff development measures continued to be the main tools for professional development at the ECB .
ODBORNÝ RAST Hlavnými nástrojmi odborného rastu v ECB boli aj naďalej program mobility a školenia .
The ECB 's internal mobility policy , which encourages members of staff to change positions after five years of service , continued to provide an opportunity for staff to expand their expertise and develop their skills .
Politika internej mobility ECB , ktorá zamestnancom po odpracovaní piatich rokov umožňuje zmenu pracovného zaradenia , bola pre zamestnancov i naďalej príležitosťou na rozšírovanie a prehlbovanie svojich odborných znalostí .
This policy enables the ECB to broaden staff awareness and increase synergies across business areas .
Táto politika ECB umožňuje rozširovať povedomie zamestnancov a zvyšovať mieru využívania synergií medzi rôznymi odbornými útvarmi .
The ECB 's internal recruitment policy aims to further facilitate internal mobility by placing emphasis on broad competencies .
Cieľom politiky interného náboru zamestnancov ECB je pokračovať v podpore internej mobility tým , že kladie dôraz na všeobecné znalosti .
Rules have been revised so that all managerial positions may be opened up first to internal candidates .
Príslušné pravidlá boli upravené tak , aby všetky riadiace pozície boli v prvom rade ponúknuté interných kandidátom .
In the course of 2009 196 members of staff , including 44 managers and advisers , moved internally to other positions , on either a temporary or a long-term basis .
V priebehu roka 2009 sa v rámci banky na kratšie či dlhšie obdobie presunulo viac ako 196 zamestnancov vrátane 44 manažérov a poradcov .
ECB Annual Report 2009 191
ECB sa rovnako ako centrálne banky ESCB aktívne zúčastňuje externého systému pracovECB Výročná správa 2009
The ECB , like all ESCB central banks , participates actively in the external work experience scheme which is promoted by the Human Resources Conference and which enables the ECB to second staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations ( e.g. the IMF and the BIS ) for periods of two to twelve months .
ných príležitostí , ktorý vedie konferencia pre ľudské zdroje a ktorý ECB umožňuje vysielať svojich zamestnancov na stáže do 27 národných centrálnych bánk krajín EÚ a do príslušných medzinárodných inštitúcií ( napr . MMF a BIS ) na dobu dvoch až dvanástich mesiacov .
A total of 21 members of staff were seconded under this scheme in 2009 .
V roku 2009 bolo v rámci tohto programu vyslaných na stáž 21 zamestnancov .
In addition , the ECB granted unpaid leave , for up to three years , to 31 members of staff .
Okrem toho ECB 31 zamestnancom poskytla neplatené voľno na obdobie do troch rokov .
Eight of them took up employment at NCBs , international organisations or private companies .
Ôsmi z nich sa zamestnali v národných centrálnych bankách , medzinárodných organizáciách alebo súkromných spoločnostiach .
Others used these periods of unpaid leave to study or for other personal reasons .
Ostatní neplatené voľno využili na štúdium alebo iné osobné dôvody .
The total number of staff members on unpaid leave at the end of December 2009 was 55 ( compared with 54 in 2008 ) .
Celkový počet zamestnancov na neplatenom voľne na konci decembra 2009 predstavoval 55 ( v porovnaní s 54 zamestnancami v roku 2008 ) .
The number of staff on parental leave was 28 ( compared with 26 in 2008 ) .
Počet zamestnancov na rodičovskej dovolenke predstavoval 28 ( v porovnaní s 26 v roku 2008 ) .
A number of initiatives were launched in 2009 to support the development of the ECB 's value-driven leadership and management culture and to train managers through workshops , seminars and individual coaching sessions .
V roku 2009 bolo spustených viacero iniciatív zameraných na rozvoj hodnotového systému a kultúry riadenia a na zvyšovanie odbornej kvalifikácie riadiacich zamestnancov prostredníctvom kurzov , seminárov a individuálnych školení .
Training for managers concentrated on coaching and feedback skills , on dealing effectively with conflicts , on influencing skills and on change management .
Školenia riadiacich pracovníkov boli zamerané na zručnosti v oblasti školenia a využívaní spätnej väzby , účinného riešenia konfliktov , asertivity a riadenia zmien .
Managers also participated in the multi-source feedback exercise in which reporting staff , peers and external contacts identify areas of strength and areas for managers » personal development .
Riadiaci pracovníci okrem toho absolvovali hodnotenie formou spätnej väzby z viacerých zdrojov , v rámci ktorého podriadení i rovnako postavení pracovníci a externé osoby určujú oblasti ich ďalšieho osobného rastu .
Individual coaching was provided on the basis of the results .
Na základe výsledkov tohto hodnotenia boli poskytnuté individuálne školenia .
The ECB continued to promote the acquisition and development of skills and the enhancement of the competencies of staff .
ECB i naďalej podporovala získavanie a rozvoj zručností a prehlbovanie odborných znalostí svojich zamestnancov .
Learning and development at the ECB are a shared responsibility between the organisation , managers and staff .
Ďalšie vzdelávanie a odborný rast v ECB je spoločnou zodpovednosťou organizácie , riadiacich pracovníkov a zamestnancov .
While the ECB provides the budgetary means and the training framework and managers define the training needs of staff for their current position , staff are required to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained
ECB poskytuje rozpočtové prostriedky a program školení , riadiaci pracovnívi rozhodujú o potrebách školenia zamestnancov na ich súčasnom pracovnom mieste a povinnosťou zamestnancov je vykonať
at the highest level .
potrebné kroky na ďalšie vzdelávanie a odborný rast potrebný na udržanie ich odborných znalostí na najvyššej úrovni .
In addition to numerous in-house training opportunities , staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more « technical » nature .
Zamestnanci okrem mnohých interných školení naďalej využívali aj externé možnosti vzdelávania v oblastiach „technickejšej » povahy .
They also benefited from opportunities organised as part of ESCB training programmes or training offered by the NCBs .
Zúčastňovali sa aj na školeniach organizovaných v rámci spoločných programov ESCB a školeniach národných centrálnych bánk .
In addition , the ECB supported the requests of 15 staff members who wished to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position .
ECB navyše schválila žiadosti 15 zamestnancov o získanie kvalifikácie , ktorá zvýši ich odbornú spôsobilosť nad úroveň požiadaviek ich súčasnej pozície .
EMPLOYMENT CONDITIONS The ECB 's employment conditions are designed to be attractive and to balance the needs of staff with those of the organisation .
PODMIENKY ZAMESTNANIA Podmienky zamestnania v ECB majú byť atraktívne a zároveň udžiavať rovnováhu medzi potrebami zamestnancov a potrebami organizácie .
Changes to the ECB 's employment conditions in 2009 focused on social security and work-life balance .
V roku 2009 sa zmeny podmienok zamestnania v ECB týkali sociálneho zabezpečenia a rovnováhy medzi prácou a voľným časom .
The ECB reviewed its retirement plan for staff members to ensure the long-term financial sustainability and sound financial management of the plan .
ECB zrevidovala svoj dôchodkový systém pre zamestnancov s cieľom zabezpečiť jeho dlhodobú finančnú stabilitu a riadne finančné riadenie .
The contributions of the ECB and the staff were increased from 16.5% to 18 % of basic salary and from 4.5% to 6 % respectively .
V rámci tejto revízie sa zvýšili odvody ECB a zamestnancov zo 16,5 % na 18 % základného platu , resp . zo 4,5 % na 6 %.
The existing retirement plan was frozen on 31 May 2009 and a new pension scheme was introduced on 1 June 2009 .
Predchádzajúci dôchodkový program bol ukončený k 31 . máju 2009 a 1 .
The acquired rights of staff under the frozen retirement plan were preserved , and some structural elements of the plan , such as the normal ECB retirement age of 65 and the possibility of early retirement , were maintained in the new pension scheme .
Už nadobudnuté dôchodkové práva zamestnancov z predchádzajúceho programu boli zachované , rovnako ako aj niektoré štrukturálne prvky programu , ako napr . bežný vek odchodu do dôchodku 65 rokov a možnosť predčasného odchodu do dôchodku .
The ECB continued to support staff in the areas of childcare and the reconciliation of work and family commitments .
ECB i naďalej podporovala svojich zamestnancov v oblastiach detskej opatery a zosúladenia pracovných a rodinných povinností .
The number of staff on unpaid parental leave as at 31 December 2009 was 28 ( compared with 26 in 2008 ) .
Počet zamestnancov na rodičovskej dovolenke 31 . decembra 2009 predstavoval 28 ( v porovnaní s 26 v roku 2008 ) .
The teleworking pilot project launched in 2008 was extended during 2009 .
Pilotný program teleworkingu spustený v roku 2008 bol predĺžený na rok 2009 .
A survey aimed at assessing the benefits and drawbacks of this new policy revealed that teleworking is highly appreciated by both staff and management .
Prieskum , ktorého účelom bolo posúdiť výhody a nevýhody tejto novej politiky , ukázal , že možnosť teleworkingu vysoko oceňujú zamestnanci i manažéri .
The ECB will now decide how to incorporate teleworking as a permanent feature of its human resources management policies . 192
ECB Výročná správa 2009 o spôsobe zavedenia teleworkingu ako stálej súčasti svojej politiky riadenia ľudských zdrojov .
ECB Annual Report 2009 2.2 STAFF RELATIONS AND SOCIAL DIALOGUE The ECB recognises that the dialogue with its staff is important .
2.2 VZŤAHY SO ZAMESTNANCAMI A SOCIÁLNY DIALÓG ECB si uvedomuje význam dialógu so svojimi zamestnancami .
In 2009 the ECB consulted the staff representatives on remuneration , employment , working conditions , health and safety conditions and the pension reform and continued to have a dialogue with staff representatives on employment and social matters .
V roku 2009 ECB viedla konzultácie so zástupcami zamestnancov k problematike odmeňovania , zamestnania , pracovných podmienok , ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci a reformy dôchodkového programu a pokračovala v dialógu o pracovných a sociálnych otázkach .