natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Decision ECB / 2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank , in relation to the prevention of fraud , corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities » financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank , OJ L 230 , 30.6.2004 , p. 56 .
Rozhodnutie ECB / 2004/11 o podmienkach vyšetrovania Európskej centrálnej banky Európskym úradom pre boj proti podvodom v súvislosti s predchádzaním podvodom , korupcii a všetkým ostatným nezákonným činnostiam poškodzujúcim finančné záujmy Európskych spoločenstiev , ktorým sa menia a dopĺňajú Podmienky zamestnávania zamestnancov Európskej centrálnej banky , Ú . v. L 230 , 30.6.2004 , s. 56 .
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in case Case-11 / 00 Commission v European Central Bank , ECR I-7147 .
Prijatie tohto rozhodnutia je reakciou na rozsudok Európskeho súdneho dvora z 10 . júla 2003 v prípade C-11 / 00 , Komisia proti ECB , ECR I-7147 .
OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 .
v. L 80 , 18.3.2004 , s. 42 .
2 ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS 2.1 HUMAN RESOURCES STAFFING The total number of budgeted staff positions for 2005 was 1,369.5 full-time equivalent ( FTE ) positions . This compares with 1,362.5 FTE positions for 2004 .
ORGANIZ AČNÝ VÝVOJ 2.1 . ĽUDSKÉ ZDROJE PERSONÁLNE ZABEZPEČENIE Celkový počet rozpočtovaných zamestnaneckých miest na rok 2005 , vyjadrený ako ekvivalent plného pracovného času ( FTE ) , predstavoval 1 369,5 miest v porovnaní s 1 362,5 miestami v roku 2004 .
At the end of 2005 the number of staff employed by the ECB on permanent or fixed-term contracts of at least 12 months was 1,360 , which corresponds to 1,351 FTE positions .
Na konci roka 2005 zamestnávala ECB 1 360 pracovníkov so zmluvami na dobu neurčitú alebo zmluvami na dobu určitú v trvaní najmenej 12 mesiacov , čo zodpovedá 1 351 miestam podľa FTE .
10 After 15 May 2005 the ECB started accepting applications from nationals of the two acceding countries , Bulgaria and Romania .
10 Po 15 . máji 2005 začala ECB prijímať žiadosti od štátnych príslušníkov dvoch pristupujúcich krajín , Bulharska a Rumunska .
All external recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of five-year fixed-term contracts for managerial and advisory positions and three-year fixed-term contracts for all other staff .
Prijímanie všetkých pracovníkov z vonkajších zdrojov na obsadenie stálych miest sa vykonávalo v prípade manažérskych miest a miest poradcov na základe zmlúv na dobu určitú na obdobie piatich rokov a v prípade všetkých ostatných zamestnancov na základe zmlúv na dobu určitú na obdobie troch rokov .
In 2005 the ECB offered 106 short-term contracts of less than one year in order to fill temporary staffing needs ( replacement for staff on maternity , parental or unpaid leave , etc .) , compared with 123 in 2004 .
V roku 2005 uzatvorila ECB 106 krátkodobých zmlúv v porovnaní so 123 v roku 2004 na obdobie kratšie ako rok z dôvodu dočasných personálnych potrieb ( nahradenie pracovníkov na materskej , rodičovskej alebo neplatenej dovolenke atď .
Additionally , in accordance with one of the Eurosystem organisational principles which states that « the exchange of personnel , knowhow and experience shall be promoted by and among all members of the Eurosystem » , 80 experts from the NCBs of the ESCB , as well as from the Bulgarian National Bank and the Banca Naţională a României , were recruited by the ECB for short periods of 3 to 11 months .
V súlade s jedným z organizačných princípov Eurosystému , ktorý stanovuje , že „všetci členovia Eurosystému podporujú vzájomnú výmenu pracovníkov , know-how a skúseností » , prijala ECB 80 odborníkov z národných centrálnych bánk ESCB , ako aj z Bulharskej národnej banky a Banca Naţională a României na krátke obdobia od 3 do 11 mesiacov .
These short-term assignments provided a very useful opportunity for ECB and NCB staff to gain from each other 's experience , thus fostering an ESCB-wide team spirit .
Tieto krátkodobé pobyty boli pre pracovníkov ECB a NCB veľmi užitočnou príležitosťou na vzájomné odovzdávanie skúseností , čím sa upevňuje duch tímovej spolupráce v ESCB .
They also contributed to the preparations for further EU enlargement and the future integration of the Bulgarian National Bank and the Banca Naţională a României into the ESCB .
Prispeli aj k príprave na ďalšie rozšírenie EÚ a na budúcu integráciu Bulharskej národnej banky a Banca Naţională a României do ESCB .
In 2005 the ECB provided internships for 158 students and graduates with backgrounds in economics , statistics , business administration , law and translation .
V roku 2005 poskytla ECB praktikantské stáže 158 študentom a absolventom zamerané na ekonomické odbory , štatistiku , podnikovú ekonomiku , právo a prekladateľstvo .
Of the 158 internships , 10 were offered in the framework of the Graduate Research Programme , which is aimed at highly talented research students at an advanced stage of their doctoral studies .
Z týchto stáží patrilo 10 do Graduate Research Programme , ktorý sa orientuje na mimoriadne talentovaných študentov výskumu v pokročilom štádiu ich doktorandského štúdia .
Under the Research Visitor Programme , which focuses on specific high-level research projects in the field of monetary policy , 19 research visitors were welcomed in 2005 , compared with 18 in 2004 .
Na programe Research Visitor Programme , ktorý sa zameriava na špecifické výskumné projekty vysokej úrovne v oblasti menovej politiky , sa v roku 2005 zúčastnilo 19 výskumníkov oproti 18 v roku 2004 .
The ECB 's Graduate Programme , which is aimed at recent graduates with a broad educational background , was launched in 2005 with a call for interest .
Absolventský program ( ECB 's Graduate Programme ) , ktorý sa zameriava na nedávnych absolventov so širokým vzdelanostným záberom , sa začal v roku 2005 výzvou na prejavenie záujmu .
The first intake is expected in 2006 .
Prijímanie prvých absolventov sa očakáva v roku 2006 .
INTERNAL MOBILITY Internal mobility represents an opportunity for staff to broaden their expertise and a means to increase synergies across business areas .
INTERNÁ MOBILITA Interná mobilita predstavuje príležitosť pre pracovníkov rozšíriť svoje odborné znalosti a je prostriedkom na zlepšenie synergie medzi pracovnými oblasťami .
In this respect , the internal recruitment policy , which places greater emphasis than in the past on broader competencies , aims to further facilitate internal staff mobility .
V súvislosti s tým má interná politika získavania pracovníkov , ktorá kladie väčší dôraz ako v minulosti na širšie kompetencie , za cieľ ďalej uľahčiť internú mobilitu pracovníkov .
Other initiatives , such as exchanges between staff and temporary internal transfers to new functions to cover for the absence of colleagues , also support internal mobility .
Internú mobilitu podporujú aj ďalšie iniciatívy , napríklad výmeny medzi pracovníkmi a dočasné interné presuny na nové funkcie v súvislosti s absenciou kolegov .
In 2005 more than 100 members of staff moved internally to other positions .
V roku 2005 bolo viac ako 100 pracovníkov interne preradených na iné pracovné miesto .
EXTERNAL MOBILITY ECB staff continued to be seconded to NCBs and to other relevant international and European institutions ( e.g. the European Commission and the IMF ) for periods of 2 to 12 months .
EXTERNÁ MOBILITA Zamestnanci ECB boli naďalej vysielaní do národných centrálnych bánk alebo iných príslušných medzinárodných a európskych inštitúcií ( napríklad Európskej komisie a MMF ) na obdobie 2 až 12 mesiacov .
15 members of staff participated in the external work experience scheme in 2005 .
Na programe pre externú pracovnú skúsenosť sa v roku 2005 zúčastnilo 15 zamestnancov .
In addition , the ECB continued to grant unpaid leave for up to three years for staff who wanted to take up employment at an NCB or other eligible financial organisation .
ECB tiež poskytla neplatené voľno do troch rokov zamestnancom , ktorí chceli ísť pracovať do NCB alebo inej akceptovateľnej finančnej organizácie .
14 members of staff took advantage of this option in 2005 .
V roku 2005 využilo túto možnosť 14 zamestnancov .
10 This compares with 1,314 staff employed on permanent or fixed-term contracts at the end of 2004 , which corresponded to 1,309 FTE positions .
10 V porovnaní s 1 314 zamestnancami zamestnanými na základe zmlúv na dobu neurčitú alebo zmlúv na dobu určitú na konci roka 2004 , čo zodpovedalo 1 309 miestam podľa FTE .
STRENGTHENING HUMAN RESOURCES The implementation of the new human resources ( HR ) strategy initiated in 2004 continued throughout 2005 .
BUDOVANIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV Uplatňovanie novej stratégie ľudských zdrojov ( HR ) , ktorá začala v roku 2004 , pokračovalo aj v roku 2005 .
In addition to promoting mobility , including managerial rotation , the HR strategy focuses on the development of ECB management .
Táto stratégia HR sa okrem podpory mobility , vrátane rotácie na manažérskych pozíciách , sústredí na rozvoj riadenia ECB .
Managerial and leadership skills continued to be strengthened through training , individual coaching and a multi-source feedback exercise .
Pokračovalo sa v zlepšovaní manažérskych a riadiacich schopností prostredníctvom odbornej prípravy , individuálneho coachingu a programu spätnej väzby z viacerých zdrojov .
This yearly exercise , which is mandatory for all managers , provides an assessment by relevant staff and feeds into the ECB managers » annual performance assessment .
Tohtoročný program , ktorý je povinný pre všetkých manažérov , poskytuje hodnotenie príslušnými zamestnancami a jeho výsledky sa započítavajú do ročného hodnotenia práce manažérov ECB .
In addition , the Advanced Management Training Programme was extended to cover the management of staff performance and organisational change .
Program vyššej odbornej prípravy manažmentu sa ďalej rozšíril aj na riadenie práce zamestnancov a organizačných zmien .
Furthermore , the six ECB common values ( competence , effectiveness and efficiency , integrity , team spirit , transparency and accountability , and working for Europe ) identified in 2004 were gradually embedded in the human resources policies .
Do politiky ľudských zdrojov sa postupne implementovalo šesť spoločných hodnôt ECB ( spôsobilosť , účinnosť a efektívnosť , bezúhonnosť , zmysel pre tímovú spoluprácu , transparentnosť a zodpovednosť , a práca v prospech Európy ) , ktoré boli vytýčené v roku 2004 .
The first steps in translating the values into the day-to-day behaviour and performance of staff involved encouraging initiatives to develop the values into concrete behavioural standards and actions and incorporating the values into the assessment of staff performance .
Prvé kroky zavádzania týchto hodnôt do každodenného správania a práce zamestnancov sa týkali podpory iniciatív na rozvoj týchto hodnôt do konkrétnych noriem správania a opatrení , a zapracovania týchto hodnôt do hodnotenia práce zamestnancov .
The continuous acquisition and development of skills and competencies is one of the most important aspects of the ECB 's HR strategy .
Nepretržité získavanie a rozvoj schopností a spôsobilosti je jedným z najdôležitejších aspektov stratégie HR ECB .
As a basic principle , learning and development are a shared responsibility .
Základnou zásadou je , že zodpovednosť za vzdelávanie a rozvoj má rôzne úrovne .
The ECB provides the budgetary means and training framework , managers define the training needs to ensure that staff maintain the high level of professional knowledge and skills required for their current position , and staff have the primary responsibility for learning and development .
ECB zabezpečuje rozpočtové prostriedky a rámec odbornej prípravy , manažéri definujú potreby odbornej prípravy so zreteľom na zabezpečenie udržiavania vysokej úrovne odborných znalostí a schopností zamestnancov , ktorá je potrebná z hľadiska ich súčasnej pozície , a zamestnanci majú prvoradú zodpovednosť za svoje vzdelávanie a rozvoj .
In addition to several in-house training opportunities , staff and managers can make use of external training opportunities to address individual specific training needs of a more « technical » nature .
Zamestnanci a manažéri môžu okrem viacerých interných možností odbornej prípravy využívať aj externé možnosti uspokojovania konkrétnych individuálnych potrieb odbornej prípravy „technickejšej » povahy .
They can also benefit from training opportunities organised as common ESCB programmes or offered by the NCBs .
príležitosti odbornej prípravy , organizované ako spoločné programy ESCB alebo poskytované národnými centrálnymi bankami .
Additionally , under the Secondary Training Policy , the ECB offered support to 19 members of staff to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position .
V rámci politiky nadstavbovej odbornej prípravy poskytla ECB podporu 19 zamestnancom na získanie kvalifikácie , ktorá zvýši ich odbornú spôsobilosť nad úroveň požiadaviek ich súčasnej pozície .
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENT With the aim of further promoting the cooperation and team spirit among Eurosystem / ESCB central banks in the field of human resources management , the Governing Council established a Human Resources Conference ( HRC ) , thus formalising the long-standing cooperation between the heads of personnel of the central banks of the EU .
KONFERENCIA PRE ĽUDSKÉ ZDROJE A OPATRENIA V NADVÄZNOSTI NA VYHLÁSENIE O ÚLOHÁCH EUROSYSTÉMU Rada guvernérov zriadila Konferenciu pre ľudské zdroje ( HRC ) , čím sformalizovala dlhodobú vzájomnú spoluprácu predstaviteľov personálnych útvarov centrálnych bánk EÚ . Jej cieľom je podporovať spoluprácu a zmysel pre tímovú spoluprácu medzi Eurosystémom a centrálnymi bankami ESCB v oblasti riadenia ľudských zdrojov .
Without prejudice to the exclusive competence of the NCBs and the ECB in the area of human resources , the Governing Council gave the HRC a mandate for the exchange of experience , expertise and information on relevant human resources policies and practices .
Bez toho , aby bola dotknutá výhradná kompetencia národných centrálnych bánk a ECB v oblasti ľudských zdrojov , udelila Rada guvernérov Konferencii pre ľudské zdroje mandát na výmenu skúseností , odborných znalostí a informácií o príslušných politikách a praktikách v oblasti ľudských zdrojov .
The HRC will contribute , inter alia , towards identifying opportunities for common training activities and developing measures to foster staff exchange .
HRC bude okrem iného prispievať k zisťovaniu príležitostí spoločných činností odbornej prípravy a k rozvoju opatrení na podporu výmeny zamestnancov .
It will also coordinate activities of common interest in the human resources area .
Bude tiež koordinovať činnosti spoločného záujmu v oblasti ľudských zdrojov .
On 1 September 2005 the Governing Council decided on a number of concrete measures to promote the Eurosystem mission statement published in January 2005 .
Rada guvernérov 1 . septembra 2005 rozhodla o viacerých konkrétnych opatreniach na podporu Vyhlásenia o úlohách Eurosystému , uverejneného v januári 2005 .
The HRC and the Eurosystem / ESCB Communications Committee were subsequently mandated to implement the approved measures .
HRC a Výbor pre komunikáciu Eurosystému / ESCB boli následne poverené vykonaním schválených opatrení .
Giving a concrete meaning to the mission statement for Eurosystem employees in their day-to-day work will be an ongoing process .
Dodanie konkrétneho významu vyhláseniu o úlohách pre každodennú prácu zamestnancov Eurosystému bude predstavovať priebežný proces .
DIVERSITY MANAGEMENT Diversity management seeks to harness differences among staff in order to create a ECB Annual Report 2005
ECB Výročná správa 2005
productive and respectful working environment in which talents are fully utilised and organisational goals are met .
RÔZNORODOSŤ V RIADENÍ Snahou v tejto oblasti je využiť rozdiely medzi zamestnancami na vytvorenie produktívneho a rešpektujúceho pracovného prostredia , v ktorom sa plne využíva talent a napĺňajú organizačné ciele .
Diversity management is important for the ECB as an institution that employs staff from the 25 EU Member States as well as the two acceding countries .
Pre ECB je zohľadňovanie rôznorodosti v riadení dôležité , pretože zamestnáva pracovníkov z 25 členských štátov EÚ , ako aj z dvoch pristupujúcich krajín .
The ECB has thus integrated diversity management into its day-to-day business so that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised to enable the ECB to perform at the high level necessary to fulfil its tasks .
ECB preto integrovala otázku rôznorodosti v riadení do svojej každodennej činnosti , čo umožňuje prejaviť uznanie individuálnym odborným spôsobilostiam pracovníkov a ich plné využitie , aby tak umožnila vysoký výkon , ktorý ECB potrebuje na plnenie svojich úloh .
A general diversity policy , a framework policy concerning dignity at work and a proposal for the monitoring of diversity issues were further developed in 2005 .
V roku 2005 sa ďalej rozvíjala všeobecná politika rôznorodosti , rámcová politika dôstojnosti pri práci a návrh na monitorovanie otázok rôznorodosti .
Planning and Controlling with the Directorate Human Resources to form a new Directorate General Human Resources , Budget and Organisation ; clarifying the allocation of responsibilities between the Directorate General Information Systems and other business areas of the ECB with regard to IT application ;
patrí : vytvorenie centrálneho úradu pre obstarávanie v rámci generálneho riaditeľstva správy ECB , zlúčenie riaditeľstva plánovania a kontroly s riaditeľstvom ľudských zdrojov do nového generálneho riaditeľstva ľudských zdrojov , rozpočtu a organizácie , vyjasnenie rozdelenia zodpovednosti medzi generálnym riaditeľstvom informačných systémov a inými obchodnými oblasťami ECB v súvislosti s uplatňovaním IT , koncentrácia štatistickej práce v generálnom riaditeľstve pre štatistiku a vylepšenie funkcie riadenia prevádzkových rizík .
and enhancing the operational risk management function . 2.3 NEW ECB PREMISES On 13 January 2005 the Governing Council reached a decision on the design for the ECB 's future premises .
NOVÉ PRIESTORY ECB Dňa 13 . januára 2005 Rada guvernérov dospela k rozhodnutiu o architektonickom návrhu budúcich priestorov ECB .
After careful consideration and extensive discussions based on the selection criteria for the competition , the Governing Council decided in favour of the revised design concept of COOP HIMMELB ( L ) AU , the architects who had won the international urban planning and architectural design competition .
Po starostlivom zvážení a rozsiahlych diskusiách opierajúcich sa o výberové kritériá sa Rada guvernérov rozhodla v prospech revidovaného návrhu architektonickej kancelárie COOP HIMMELB ( L ) AU , ktorá vyhrala medzinárodnú urbanisticko architek tonickú súťaž .
At the same time , the Governing Council launched an optimisation phase to review the functional , spatial and technical requirements with the aim of minimising costs and ensuring an optimal use of resources .
Súčasne Rada guvernérov dala zelenú etape optimalizácie , ktorej cieľom je prehodnotiť funkčné , priestorové a technické požiadavky tak , aby sa minimalizovali náklady a optimálne využili zdroje .
On 15 December 2005 the Governing Council approved COOP HIMMELB ( L ) AU 's optimised design concept for the ECB 's new premises .
Dňa 15 . decembra 2005 Rada guvernérov schválila prispôsobenú koncepciu architektonického návrhu nových priestorov ECB kancelárie COOP HIMMELB ( L ) AU .
The new concept fully met the requirements of the ECB .
Táto nová koncepcia v plnej miere splnila požiadavky ECB .
The building cost estimates were well within the envisaged cost frame of Euros 500 million .
Odhadnuté stavebné náklady sa dobre zmestili do predpokladaného nákladového rámca 500 mil .
The building costs for the new premises cover the construction , technical infrastructure and landscaping , as well as certain necessary features and user-specific requirements which will ensure the proper functioning of the ECB as a modern central bank .
Stavebné náklady na nové priestory pokryjú výstavbu , technickú infraštruktúru a krajinné úpravy , ako aj určité potrebné vybavenie a zvláštne požiadavky používateľov , ktoré zabezpečia riadny chod ECB ako modernej centrálnej banky .
The overall investment cost frame comprises not only the building costs but also all other cost elements which are necessary to complete the project . These other cost elements cover in particular the cost of purchasing the Grossmarkthalle site , the subsequent preparation and development of the site , all planning fees and other expenses covering items such as building permits ,
Rámec celkových investičných nákladov nezahrňuje iba stavebné náklady , ale aj ostatné nákladové prvky , ktoré sú potrebné na dokončenie projektu . Tieto ostatné nákladové prvky pokrývajú najmä náklady na kúpu budovy Grossmarkthalle
2.2 REVIEWING THE ECB' S EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY As a public institution , the ECB is committed to delivering the best services at the lowest cost .
SKÚMANIE ÚČINNOSTI A EFEKTÍVNOSTI ECB ECB ako verejná inštitúcia má záväzok poskytovať najlepšie služby pri najnižších nákladoch .
As a complement to the existing internal and external control mechanisms that permanently monitor the ECB 's fulfilment of this commitment , the ECB decided to review its effectiveness and efficiency by conducting a zero-based budgeting assessment ( ZBB ) in which its staff and management were actively involved .
ECB sa ako doplnok súčasných vnútorných a vonkajších mechanizmov kontroly , ktorými sa trvale monitoruje plnenie tohto záväzku , rozhodla preskúmať svoju účinnosť a efektívnosť vykonaním hodnotenia metódou tzv . rozpočtovania z nulovej základne ( ZBB -- zero-based budgeting ) , do ktorého sa aktívne zapojili jej pracovníci a manažment .
The ZBB was a « green field » review of the effectiveness and efficiency of the activities of all ECB business areas , conducted through a survey of the activities and output of all ECB staff and management .
ZBB znamenalo preskúmanie účinnosti a efektívnosti činností všetkých pracovných oblastí ECB „na zelenej lúke » , vykonané prostredníctvom analýzy činností a výstupov všetkých pracovníkov a manažmentu ECB .
Based on the ZBB findings , the Executive Board decided that a substantial number of positions were to be saved , but without laying off staff .
Výkonná rada rozhodla na základe záverov ZBB , že je potrebné ušetriť väčšie množstvo pozícií , ale bez prepustenia zamestnancov .
A temporary recruitment freeze was implemented for a few months of 2005 while the possible reassignment of some members of staff within the institution was assessed .
Počas niekoľkých mesiacov roku 2005 sa dočasne zastavilo prijímanie zamestnancov a hodnotilo sa možné preradenie niektorých zamestnancov v rámci inštitúcie .
The Executive Board adopted a number of other measures covering a wider range of organisational issues within and across the various business areas of the ECB . Such measures included : creating a Central Procurement Office within the Directorate General Administration ;
Výkonná rada prijala viaceré ďalšie opatrenia týkajúce sa širšieho okruhu organizačných záležitostí v rámci rôznych pracovných oblastí ECB a vzťahov medzi nimi .
merging the Directorate
Medzi tieto opatrenia
furnishings and IT .
s pozemkom , následnú prípravu staveniska a prívod inžinierskych sietí , všetky urbanistické poplatky a iné položky , napríklad na vydanie stavebného povolenia , vybavenie nábytkom a na informačné technológie .
These costs are estimated to amount to a total of Euros 350 million , of which around Euros 80 million has already been invested in the purchase , preparation and development of the site as well as in the design competition .
EUR , z čoho približne 80 mil . EUR sa už investovalo na kúpu pozemku s budovou , prípravu staveniska a prívod inžinierskych sietí , ako aj na architektonickú súťaž .