natgillin/translations-raw huggingface dataset:
SUMMARY OF RESOURCES Financial Resources Summary of commitment appropriations ( CA ) and payment appropriations ( PA ) EUR million ( to 3 decimal places ) Expenditure type Section no. 2011 2012 2013 Total
ZHRNUTIE ZDROJOV Finančné zdroje Zhrnutie viazaných rozpočtových prostriedkov ( VRP ) a platobných rozpočtových prostriedkov ( PRP ) v mil . EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Druh výdavkov Oddiel č .
Operational expenditure46 Commitment Appropriations ( CA ) Payment ( PA ) Appropriations 8.1 .
Prevádzkové výdavky46 Viazané rozpočtové prostriedky ( VRP ) Platobné rozpočtové prostriedky ( PRP ) 8.1 .
a b 4 , 235 4 , 235 5 , 950 5 , 950 6 , 799 6 , 799 16 , 984 16 , 984
a b 4 235 4 235 5 950 5 950 6 799 6 799 16 984 16 984
Administrative expenditure within reference amount47 Technical & administrative assistance ( NDA ) 8.2.4 .
Administratívne výdavky zahrnuté v referenčnej sume47 Technická a administratívna pomoc ( NRP ) 8.2.4 .
TOTAL REFERENCE AMOUNT Commitment Appropriations Payment Appropriations a + c b + c 4 , 235 4 , 235 5 , 950 5 , 950 6 , 799 6 , 799 16 , 984 16 , 984
CELKOVÁ REFERENČNÁ SUMA Viazané prostriedky Platobné prostriedky rozpočtové rozpočtové a + c b + c 4 235 4 235 5 950 5 950 6 799 6 799 16 984 16 984
Administrative expenditure not included in reference amount48 Human resources and associated expenditure ( NDA ) 8.2.5 .
Administrative expenditure not included in reference amount48 Ľudské zdroje a súvisiace výdavky ( NRP ) 8.2.5 .
Differentiated appropriations Expenditure that does not fall under Chapter 12 01 of the Title 12 concerned .
Diferencované rozpočtové prostriedky . Výdavky , ktoré nespadajú do kapitoly 12 01 príslušnej hlavy 12 .
Expenditure within article 12 01 04 of Title 12 .
Výdavky , ktoré spadajú do článku 12 01 04 hlavy 12 .
Expenditure within chapter 12 01 other than articles 12 01 04 or 12 01 05 .
Expenditure within chapter 12 01 other than articles 12 01 04 or 12 01 05 .
Administrative costs , other than human resources and associated costs , not included in reference amount ( NDA )
Administratívne náklady nezahrnuté v referenčnej sume ( NRP ) okrem nákladov na ľudské zdroje a súvisiacich nákladov
Co-financing details EUR million ( to 3 decimal places ) Co-financing body 2011 Member States ( national supervisory authorities or ministries of finance ) TOTAL CA including cofinancing f a + c + d + e + f 2012 2013 Total
Údaje o spolufinancovaní v mil . EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Subjekt podieľajúci na spolufinancovaní : sa 2011 Členské štáty ( vnútroštátne orgány dohľadu alebo ministerstvá financií ) VRP vrátane spolufinancovania spolu f a + c + d + e + f 2012 2013 Spolu
Proposal may require application of the provisions of the Interinstitutional Agreement49 ( i.e. flexibility instrument or revision of the financial perspective ) .
Návrh môže vyžadovať uplatnenie ustanovení medziinštitucionálnej dohody49 ( t. j. nástroj flexibility alebo revíziu finančného výhľadu ) .
58 EN
SK 58
CHARACTERISTICS AND OBJECTIVES Need to be met in the short or long term In the short term , create the European Insurance and Occupational Pensions Authority as a part of the new European System of Financial Supervisors , consisting of a network of European and national supervisory authorities and aiming at a more effective and efficient organisation of financial supervision in the EU .
CHARAKTERISTIKY A CIELE Potreby , ktoré sa majú uspokojiť v krátkodobom alebo dlhodobom horizonte V krátkodobom horizonte , zriadiť Európsky orgán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov ako súčasť nového Európskeho systému orgánov pre finančný dohľad , ktorý pozostáva zo siete európskych a vnútroštátnych orgánov dohľadu a zameriava sa na účinnejšiu a efektívnejšiu organizáciu finančného dohľadu v EÚ .
In the longer term , the EIOPA should enhance coordination of supervision of the EU insurance and pension fund sector and contribute to developing a European dimension of financial supervision to complete the EU single market for financial services .
V dlhodobom horizonte , EOB by mal zvýšiť koordináciu dohľadu nad sektorom poisťovníctva a dôchodkových fondov EÚ a prispieť k vytvoreniu európskeho rozmeru finančného dohľadu s cieľom dokončiť jednotný trh EÚ s finančnými službami .
The following problems , which underpin the need of the Community involvement , have been identified : -* There is no mechanism to ensure that national supervisors arrive at the best possible supervisory decisions for cross-border institutions ; -* Co-operation and information exchange between national supervisory authorities is insufficient ;
Zistili sa tieto problémy , ktoré odôvodňujú potrebu zapojenia Spoločenstva : -* neexistuje mechanizmus , ktorý zaistí , aby vnútroštátne orgány dohľadu dospeli k najlepším možným rozhodnutiam v oblasti dohľadu v prípade cezhraničných organizácií , -* spolupráca a výmena informácií medzi vnútroštátnymi orgánmi dohľadu je nedostatočná , -* všetky technické údaje nariadenia o rozpočtových pravidlách musia prejsť pomalými a zdĺhavými postupmi , -* spoločná akcia vnútroštátnych orgánov si vyžaduje zohľadniť rôzne požiadavky týkajúce sa regulácie a dohľadu , -* k dispozícii sú iba vnútroštátne riešenia , ktoré sa môžu zaviesť v súvislosti s celoeurópskymi problémami .
-* Joint action by national authorities needs to take account of the patchwork of regulatory and supervisory requirements ; -* Only national solutions are available and can be implemented in the face of panEuropean problems .
SK Súčasné výbory orgánov dohľadu EÚ50 majú na riešenie takýchto problémov obmedzené právomoci .
Objectives , expected results and related indicators of the proposal in the context of the ABM framework The following general objectives have been identified for the European System of Financial Supervisors , and in particular for the European Insurance and Occupational Pensions Authority : 1 .
Ciele , očakávané výsledky a súvisiace ukazovatele návrhu v kontexte rámca ABM Tieto všeobecné ciele sa stanovili pre Európsky systém orgánov pre finančný dohľad , a najmä pre Európsky orgán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov : 1 .
The following table presents the specific objectives of the European Insurance and Occupational Pensions Authority and matches them with related indicators
V tabuľke sa uvádzajú konkrétne ciele Európskeho orgánu pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov a párujú s príslušnými ukazovateľmi .
Objective The development of technical standards to build a single
Cieľ vypracovanie technických noriem s cieľom vypracovať
Proposed indicator -* Number of adopted technical standards relative to those required to be developed
Navrhovaný ukazovateľ -* Počet prijatých technických noriem v porovnaní s počtom
60 EN
SK 60
rulebook in the EU
jednotnú knihu pravidiel v EÚ ;
-* Number of standards proposed by EIOPA and rejected by the Commission -* Number of adopted non-binding recommendations -* Number of successful mediations without binding settlement -* Number of warnings on manifest breach of the Community law -* Number of colleges with EIOPA participation -* Average number of meetings per college attended by EIOPA representatives Ensure consistent application of EU rules
noriem , ktoré sa majú navrhnúť -* Počet noriem , ktoré EIOPA navrhol a Komisia zamietla -* Počet prijatých nezáväzných odporúčaní -* Počet úspešných sprostredkovaní bez záväzného urovnania -* Počet varovaní o zjavnom porušení právnych predpisov Spoločenstva -* Počet kolégií s účasťou EIOPA -* Priemerný počet zasadnutí na kolégium s účasťou zástupcov EIOPA -* Počet hodín školení pre orgány dohľadu -* Počet zamestnancov zúčastnených na výmenách / dočasne preložených -* Počet vykonaných spoločných preskúmaní -* Počet zistených a odstránených prekážok súvisiacich s konvergenciou -* Nové praktické nástroje a prostriedky na podporu konvergencie [ V súčasností má význam iba pre Európsky orgán pre cenné papiere a trhy ]
Ensure a common supervisory culture : participation in colleges of supervisors
Zabezpečiť spoločnú kultúru dohľadu : účasť v kolégiách orgánov dohľadu
Ensure a common supervisory culture : other activities -* -* -* -* -*
Zabezpečiť spoločnú kultúru dohľadu : ostatné činnosti
Number of hours training for supervisors Number of staff participating in exchanges / secondments Number of peer reviews conducted Number of obstacles to convergence identified and removed New practical tools and instruments to promote convergence
Vykonávanie priameho dohľadu nad celoeurópskymi finančnými inštitúciami Zabezpečiť rozhodovanie situáciách
Carry out direct supervision of pan-European financial institutions
-* Účinnosť sprostredkovaní , v krízových situáciách rozhodnutí
[ Relevant only for the European Securities and Markets Authority at present ] Ensure coordinated decision making in emergencies Ensure a common supervisory culture : Collect and manage micro-prudential information
a koordinácie Zabezpečiť spoločnú kultúru dohľadu : Zhromažďovanie a správa mikroprudenciálnych informácií
-* Effectiveness mediation , decisions and coordination in crisis situations -* Progress in development of the central completeness and timeliness of information databases :
-* Pokrok vo vývoji centrálnych databáz : úplnosť a včasnosť informácií
Method of Implementation ( indicative ) Centralised Management directly by the Commission indirectly by delegation to : executive Agencies × bodies set up by the Communities as referred to in art. 185 of the Financial Regulation national public-sector bodies / bodies with public-service mission Shared or decentralised management with Member states with Third countries EN
Spôsob implementácie ( orientačný ) Centralizované hospodárenie priamo na úrovni Komisie nepriamo delegovaním právomocí na : výkonné agentúry × subjekty zriadené Spoločenstvami podľa článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách národné verejné subjekty / subjekty poverené poskytovaním služieb vo verejnom záujme
61 EN
SK 61
Joint management with international organisations ( please specify ) Relevant comments : 6 .
Zdieľané alebo decentralizované hospodárenie s členskými štátmi s tretími krajinami Spoločné hospodárenie s medzinárodnými organizáciami ( bližšie uveďte ) Poznámky : 6 .
MONITORING AND EVALUATION Monitoring system The Regulation establishing the European Insurance and Occupational Pensions Authority provides for evaluation of the experience acquired as a result of the operation of the Authority and the procedures laid down in this Regulation every three years from the effective start of its operation .
MONITOROVANIE A HODNOTENIE Systém monitorovania V nariadení , ktorým sa zriaďuje Európsky orgán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov sa ustanovuje hodnotenie skúseností získaných v dôsledku prevádzky orgánu pre poisťovníctvo a postupov ustanovených v tomto nariadení každé tri roky od skutočného začatia jeho prevádzky .
Evaluation Ex-ante evaluation Two impact assessments have been carried out for the proposal to reform the financial supervision system in the EU : 1 .
Hodnotenie Hodnotenie ex-ante V prípade návrhu reformovať systém finančného dohľadu v EÚ sa vykonali dve posúdenia vplyvu : 1 .
The first general impact assessment ( SEC ( 2009 ) 715 ) accompanied the Communication « European financial supervision » of 27 May ( COM ( 2009 ) 252 ) .
Prvé všeobecné posúdenie vplyvu ( SEK ( 2009 ) 715 ) sprevádzalo oznámenie „Európsky finančný dohľad » z 27 . mája ( KOM ( 2009 ) 252 v konečnom znení ) .
The second , more specific impact assessment has been carried out to accompany the draft Regulations establishing the European Banking Authority , the European Insurance and Occupational Pensions Authority and the European Securities Markets Authority .
Druhé , podrobnejšie posúdenie vplyvu sa vykonalo pri návrhu nariadení , ktorými sa zriaďuje Európsky orgán pre bankovníctvo , Európsky orgán pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov a Európsky orgán pre cenné papiere a trhy .
In this IA a number of options for particular tasks and governance aspects of the new Authorities have been considered .
Pri tomto posúdení vplyvu sa zvážilo veľa možností týkajúcich sa konkrétnych úloh a aspektov správy nových orgánov .
Terms and frequency of future evaluation The final set of indicators to assess the performance of the European Insurance and Occupational Pensions Authority will be decided by the Commission at the time of conducting the first required evaluation .
Podmienky a pravidelnosť budúcich hodnotení Komisia rozhodne o konečnom súbore ukazovateľov na posúdenie výkonnosti Európskeho orgánu pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov v čase
For the final assessment , the quantitative indicators will be as important as the qualitative evidence gathered in the consultations , including the input from the specially designed insurance and pension fund Stakeholder Group . The evaluation will be repeated every three years .
vykonania prvého požadovaného hodnotenia . Pri konečnom hodnotení budú kvantitatívne ukazovatele dôležité rovnako ako kvalitatívne dôkazy získané pri konzultáciách , vrátane údajov od osobitne vytvorenej skupiny zainteresovaných strán v poisťovníctve a dôchodkových fondoch .
EN 62
Hodnotenie sa bude opakovať každé tri roky .
ANTI-FRAUD MEASURES For the purposes of combating fraud , corruption and any other illegal activity , the provisions of Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European AntiFraud Office ( OLAF ) shall apply to the Authority without any restriction .
OPATRENIA PROTI PODVODOM Na účely boja proti podvodom , korupcii a iným nezákonným činnostiam sa na orgán pre bankovníctvo bez obmedzenia uplatňujú ustanovenia nariadenia Európskeho parlamentu a Rady ( ES ) č . 1073/1999 z 25 .
The Authority shall accede to the Interinstitutional Agreement of 25 May 1999 between the European Parliament , the Council of the European Union and the Commission of the European Communities concerning internal investigations by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) and shall immediately adopt appropriate provisions for all staff of the Authority .
Orgán pre poisťovníctvo pristúpi k Medziinštitucionálnej dohode z 25 . mája 1999 medzi Európskym parlamentom , Radou Európskej únie a Komisiou Európskych spoločenstiev , ktorá sa týka vnútorných vyšetrovaní vykonávaných Európskym orgánom pre boj proti podvodom ( OLAF ) a bezodkladne prijme náležité ustanovenia pre všetkých zamestnancov orgánu pre poisťovníctvo .
The funding decisions and the agreements and the implementing instruments resulting from them shall explicitly stipulate that the Court of Auditors and OLAF may , if need be , carry out on-the-spot checks on the beneficiaries of monies disbursed by the Authority as well as on the staff responsible for allocating these monies . EN
V rozhodnutiach a dohodách o financovaní a z nich vyplývajúcich vykonávacích nástrojoch sa výslovne ustanovuje , že Dvor audítorov a OLAF môžu v prípade potreby vykonať kontroly na mieste u príjemcov peňažných prostriedkov vyplatených orgánom pre poisťovníctvo , ako aj u zamestnancov zodpovedných za prideľovanie týchto finančných prostriedkov .
63 EN
SK 63
DETAILS OF RESOURCES Objectives of the proposal in terms of their financial cost Please refer to Annex 1 for a detailed breakdown of the Authority 's costs and to Annex 2 for the main underlying assumptions , and Annex 3 for a detailed establishment plan .
PODROBNÉ ÚDAJE O ZDROJOCH Ciele návrhu z hľadiska ich finančných nákladov Podrobný rozpis nákladov orgánu možno nájsť v prílohe 1 , v prílohe 2 možno nájsť hlavné východiskové predpoklady a v prílohe 3 podrobný plán na zriadenie . Viazané rozpočtové prostriedky v mil .
Commitment appropriations in EUR million ( to 3 decimal places ) ( Headings of Objectives , actions and outputs should be provided ) Type of output Av. cost Year n Year n + 1 Year n + 2 Year n + 3 Year n + 4 Year n + 5 and later No. outputs Total cost TOTAL
EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Mali by sa poskytnúť názvy cieľov , opatrení a výdavkov ) Druh výdavkov Prie m. nákl ady Rok n Počet výdavko v Celko vé nákla dy Rok n + 1 Počet výdavko v Celko vé nákla dy Rok n + 2 Počet výdavko v Celko vé nákla dy
No. outputs
Rok n + 3 Počet výdavko v Celko vé nákla dy
Total cost No. outputs
Rok n + 4 Počet výdavko v Celko vé nákla dy
Total cost No. outputs
Rok n + 5 a nasl .
Total cost No. outputs
Počet výdavko v Celko vé nákla dy
Total cost No. outputs
Spolu Počet výdavko v Celko vé nákla dy
Total cost
PREVÁDZKOVÝ CIEĽ č .
Action 1 .....
Akcia 1 .....
- Output 1 - Output 2 Action 2 .....
- Výdaj 1 - Výdaj 2 Akcia 2 .....
- Output 1 Sub-total Objective 1 OPERATIONAL
- Výdaj 1 Medzisúčet cieľa 1 PREVÁDZKOVÝ
As described under Section 5.3 .
Opísaný v oddiele 5.3 . SK
EN 64
64 SK
- Output 1 Sub-total Objective 2 OPERATIONAL OBJECTIVE No. n 1
- Výdaj 1 Medzisúčet cieľa 2 PREVÁDZKOVÝ CIEĽ č .
Sub-total Objective n TOTAL COST EN
Medzisúčet cieľa n CELKOVÉ NÁKLADY
65 EN
SK 65
Administrative Expenditure Number and type of human resources Types of post Staff to be assigned to management of the action using existing and / or additional resources ( number of posts / FTEs ) 2011 Officials or temporary staff52 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST - 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Year n + 3 -- Year n + 4 -- Year n + 5 ---
Administratívne výdavky Počet a druh ľudských zdrojov Druhy pracovných miest Zamestnanci poverení riadením akcie za využitia existujúcich a / alebo dodatočných zdrojov ( počet pracovných miest / plných pracovných úväzkov ) 2011 Úradníci alebo dočasní zamestnanci52 ( XX 01 01 ) A */ AD B *, C */ AST ---- 2,4 ------ 1,2 1,2 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Rok n + 3 ---
Staff financed53 by art. XX 01 02 Other staff54 financed by art. XX 01 04/05 TOTAL --
Zamestnanci financovaní53 podľa článku XX 01 02 Iní zamestnanci54 financovaní podľa článku XX 01 04/05 SPOLU
Other Administrative expenditure included in reference amount ( XX 01 04/05 -- Expenditure on administrative management ) Not applicable 52 53 54
Ostatné administratívne výdavky zahrnuté v referenčnej sume ( XX 01 04/05 -- Výdavky na administratívne riadenie ) Neuplatňuje sa .
67 EN
SK 67
Other administrative expenditure not included in reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Year Year Year Year Year n + 5 TOTAL and later -------------
Ostatné administratívne výdavky nezahrnuté v referenčnej sume v mil . EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Rok n + 5 a nasl .
XX 01 02 11 01 -- Missions XX 01 02 11 02 -- Meetings & Conferences XX 01 02 11 03 -- Committees55 XX 01 02 11 04 -- Studies & consultations XX 01 02 11 05 - Information systems
XX 01 02 11 01 -- Služobné cesty XX 01 02 11 02 -- Zasadnutia a konferencie XX 01 02 11 03 -- Výbory55 XX 01 02 11 04 -- Štúdie a konzultácie XX 01 02 11 05 -- Informačné systémy
2 Total Other Management Expenditure ( XX 01 02 11 ) Other expenditure of an administrative nature ( specify including reference to budget line )
2 Ostatné výdavky na riadenie ( XX 01 02 11 ) spolu 3 Ostatné výdavky administratívnej povahy ( spresnite uvedením odkazu na rozpočtovú položku )
-- Total Administrative expenditure , other than human resources and associated costs ( NOT included in reference amount )
Administratívne náklady ( nezahrnuté v referenčnej sume ) okrem nákladov na ľudské zdroje a súvisiacich nákladov spolu --
-- Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable
Výpočet -- Ostatné administratívne výdavky nezahrnuté v referenčnej sume Neuplatňuje sa .
EN 68
68 SK
ANNEX 1 Draft budget for the European Insurance and Occupational Pensions Authority In thousands Euros 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Title 1 -- Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating staff recruitment Title 2 -- equipment administrative expenditure to
PRÍLOHA 1 Návrh rozpočtu Európskeho orgánu pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov V tisícoch EUR 2011 Kapitola 1 -- Náklady na zamestnancov Riadenie Vedúci pracovníci / odborníci : Dočasní zamestnanci Premiestnení experti národní 1 500 2 200 2 700 3 500 0 400 168 585 24 600 252 938 37 700 252 1 103 44 700 252 1 358 54 3 500 0 700 252 1 358 54 3 500 0 700 252 1 358 54 1 500 2 200 2 700 2012 2013 2014 2015 2016
EN 69
69 SK
and travel 293 4 071 503 4 619 535 4 952 660 5 070 660 5 071 660 5 071
výdavky Poštovné / telekomunikačné služby Meeting expenses and travel 293 4 071 503 4 619 535 4 952 660 5 070 660 5 071 660 5 071
Title 3 -- Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries of finance ) pan -
158 Kapitola 3 - Prevádzka Právomoci Konzultácie : skupina zainteresovaných strán Spoločná kultúra dohľadu : účasť v kolégiách orgánov dohľadu Spoločná kultúra dohľadu : školenia pre vnútroštátne orgány dohľadu a výmena a dočasné preloženie zamestnancov Zber informácií : vytvorenie a údržba centrálnej európskej databázy Medzinárodné vzťahy : pozorovatelia v medzinárodných výboroch dohľadu Medzinárodné spolupráca krajinami rozhodnutiach o rovnocennosti vzťahy : s tretími pri
Source : Commission and the L3 Committees , estimates and calculations
Zdroj : Odhady a výpočty Komisie a výborov L3
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Insurance and Occupational Pensions Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
PRÍLOHA 2 Uplatnená metodika a hlavné východiskové predpoklady pre finančný model orgánu pre poisťovníctvo Náklady na zriadenie Európskeho orgánu pre poisťovníctvo a dôchodkové poistenie zamestnancov sa odhadli podľa troch kategórií nákladov : náklady na zamestnancov , náklady na infraštruktúru a prevádzkové náklady v súlade so všeobecnou klasifikáciou nákladov používanou v účtovníctve existujúcich regulačných agentúr EÚ .
The total costs of creating the EIOPA has been estimated at about 10.587 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 16.998 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Celkové náklady na zriadenie EIOPA sa odhadli na približne 10.587 miliónov EUR v prvom roku prevádzky ( 2011 ) , pričom po dvoch rokoch ( 2013 ) dosiahnu 16.998 miliónov EUR -- pozri prílohu 1 .
The choice has been made , in order to limit as much as possible interferences in the technical work of supervisors , to limit the Commission 's participation to the minimum in the supervisory boards ( with one non-voting member ) and the management boards ( with one voting member ) of the Authorities .
dohľadu , obmedziť účasť Komisie v dozorných radách ( na jedného člena bez hlasovacie práva ) a predstavenstvách ( na jedného člena ) orgánov na minimum .
A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ; EN
Významný príspevok Spoločenstva je potrebný na vyváženie obmedzenej úlohy , ktorú bude mať Komisia v rozhodovacích orgánoch orgánov ;