natgillin/translations-raw huggingface dataset:
bodies set up by the Communities as referred to in art. 185 of the Financial Regulation national public-sector bodies / bodies with public-service mission Shared or decentralised management with Member states with Third countries Joint management with international organisations ( please specify ) Relevant comments : 6 .
Spôsob implementácie ( orientačný ) Centralizované hospodárenie priamo na úrovni Komisie nepriamo delegovaním právomocí na : výkonné agentúry × subjekty zriadené Spoločenstvami podľa článku 185 nariadenia o rozpočtových pravidlách národné verejné subjekty / subjekty poverené poskytovaním služieb vo verejnom záujme Zdieľané alebo decentralizované hospodárenie s členskými štátmi s tretími krajinami Spoločné hospodárenie s medzinárodnými organizáciami ( bližšie uveďte ) Poznámky : 6 .
MONITORING AND EVALUATION Monitoring system The Regulation establishing the European Securities and Markets Authority provides for evaluation of the experience acquired as a result of the operation of the Authority and the procedures laid down in this Regulation every three years from the effective start of its operation .
MONITOROVANIE A HODNOTENIE Systém monitorovania V nariadení , ktorým sa zriaďuje Európsky orgán pre cenné papiere a trhy sa ustanovuje hodnotenie skúseností získaných v dôsledku prevádzky orgánu pre cenné papiere a trhy a postupov ustanovených v tomto nariadení každé tri roky od skutočného začatia jeho prevádzky .
To this end , the Commission shall publish a general report , which will also evaluate progress achieved towards regulatory and supervisory convergence .
Komisia na tento účel uverejní všeobecnú správu , v ktorej vyhodnotí aj pokrok dosiahnutý smerom ku konvergencii regulácie a dohľadu .
The report and any accompanying proposals shall be forwarded to the European Parliament and to the Council .
Správa a všetky sprievodné návrhy sa predložia Európskemu parlamentu a Rade .
Evaluation Ex-ante evaluation Two impact assessments have been carried out for the proposal to reform the financial supervision system in the EU : ( 1 ) The first general impact assessment ( SEC ( 2009 ) 715 ) accompanied the Communication « European financial supervision » of 27 May ( COM ( 2009 ) 252 ) .
Hodnotenie Hodnotenie ex-ante V prípade návrhu reformovať systém finančného dohľadu v EÚ sa vykonali dve posúdenia vplyvu : 1 ) Prvé všeobecné posúdenie vplyvu ( SEK ( 2009 ) 715 ) sprevádzalo oznámenie „Európsky finančný dohľad » z 27 . mája ( KOM ( 2009 ) 252 ) .
The analysis in that report led to selecting the creation of the European System of Financial Supervisors as the best option for the reform of micro-prudential supervision framework in the EU .
Analýza v tejto správe viedla k výberu možnosti vytvoriť Európsky systém orgánov pre finančný dohľad ako najlepšej možnosti pre reformu mikroprudenciálneho rámca dohľadu EÚ .
( 2 ) The second , more specific impact assessment has been carried out to accompany the draft Regulations establishing the European Banking Authority , the European Insurance and Occupational Pensions Authority and the European Securities Markets Authority .
2 ) Druhé , podrobnejšie posúdenie vplyvu , sa vykonalo pri návrhu nariadení , ktorými sa zriaďuje Európsky orgán pre bankovníctvo , Európsky orgán pre poisťovníctvo
In this IA a number of options for particular tasks and governance aspects of the new Authorities have been considered .
a dôchodkové poistenie zamestnancov a Európsky orgán pre cenné papiere a trhy . Pri tomto posúdení vplyvu sa zvážilo veľa možností týkajúcich sa konkrétnych úloh a aspektov správy nových orgánov .
It also includes budgetary estimates which have been used in this Legislative Financial Statement .
Obsahuje aj rozpočtové odhady , ktoré sa použili v tomto legislatívnom finančnom výkaze .
Measures taken following an intermediate / ex-post evaluation ( lessons learned from similar experiences in the past ) Not applicable . EN
Opatrenia prijaté po strednodobom hodnotení / hodnotení ex-post ( znalosti získané z podobných predchádzajúcich skúseností ) Neuplatňuje sa .
Terms and frequency of future evaluation The final set of indicators to assess the performance of the European Securities and Markets Authority will be decided by the Commission at the time of conducting the first required evaluation .
Podmienky a pravidelnosť budúcich hodnotení Komisia rozhodne o konečnom súbore ukazovateľov na posúdenie výkonnosti Európskeho orgánu pre cenné papiere a trhy v čase vykonania prvého požadovaného hodnotenia .
For the final assessment , the quantitative indicators will be as important as the qualitative evidence gathered in the consultations , including the input from the specially designed securities markets stakeholder » group .
Pri konečnom hodnotení budú kvantitatívne ukazovatele dôležité rovnako ako kvalitatívne dôkazy získané pri konzultáciách , vrátane údajov od osobitne vytvorenej skupiny zainteresovaných strán v oblasti cenných papierov a trhov .
he evaluation will be repeated every three years .
Hodnotenie sa bude opakovať každé tri roky .
ANTI-FRAUD MEASURES For the purposes of combating fraud , corruption and any other illegal activity , the provisions of Regulation ( EC ) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European AntiFraud Office ( OLAF ) shall apply to the Authority without any restriction .
OPATRENIA PROTI PODVODOM Na účely boja proti podvodom , korupcii a iným nezákonným činnostiam sa na orgán pre cenné papiere a trhy bez obmedzenia uplatňujú ustanovenia nariadenia Európskeho parlamentu a Rady ( ES ) č . 1073/1999 z 25 .
The Authority shall accede to the Interinstitutional Agreement of 25 May 1999 between the European Parliament , the Council of the European Union and the Commission of the European Communities concerning internal investigations by the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) and shall immediately adopt appropriate provisions for all staff of the Authority .
Orgán pre cenné papiere a trhy pristúpi k Medziinštitucionálnej dohode z 25 . mája 1999 medzi Európskym parlamentom , Radou Európskej únie a Komisiou Európskych spoločenstiev , ktorá sa týka vnútorných vyšetrovaní vykonávaných Európskym orgánom pre boj proti podvodom ( OLAF ) a bezodkladne prijme náležité ustanovenia pre všetkých zamestnancov orgánu pre cenné papiere a trhy .
The funding decisions and the agreements and the implementing instruments resulting from them shall explicitly stipulate that the Court of Auditors and OLAF may , if need be , carry out on-the-spot checks on the beneficiaries of monies disbursed by the Authority as well as on the staff responsible for allocating these monies . EN
V rozhodnutiach a dohodách o financovaní a z nich vyplývajúcich vykonávacích nástrojoch sa výslovne ustanovuje , že Dvor audítorov a OLAF môžu v prípade potreby vykonať kontroly na mieste u príjemcov peňažných prostriedkov vyplatených orgánom pre cenné papiere a trhy , ako aj u zamestnancov zodpovedných za prideľovanie týchto finančných prostriedkov .
DETAILS OF RESOURCES Objectives of the proposal in terms of their financial cost Please refer to Annex 1 for a detailed breakdown of the Authority 's costs and to Annex 2 for the main underlying assumptions and Annex 3 for a detailed establishment plan . EN
PODROBNÉ ÚDAJE O ZDROJOCH Ciele návrhu z hľadiska ich finančných nákladov Podrobný rozpis nákladov orgánu pre cenné papiere a trhy možno nájsť v prílohe 1 , v prílohe 2 možno nájsť hlavné východiskové predpoklady a v prílohe 3 podrobný plán na zriadenie .
Administrative Expenditure Number and type of human resources Staff to be assigned to management of the action using existing and / or additional resources ( number of posts / FTEs ) 2011 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2 Year n + 3 Year n + 4 Year n + 5 Types of post
Administratívne výdavky Počet a druh ľudských zdrojov Zamestnanci poverení riadením akcie za využitia existujúcich a / alebo dodatočných zdrojov ( počet pracovných miest / plných pracovných úväzkov ) 2011 2012 1,2 1,2 2013 1,2 1,2
Officials or temporary staff50 ( XX 01 01 )
Úradníci alebo dočasní zamestnanci50 ( XX 01 01 )
Staff financed51 by art. XX 01 02 Other staff52 financed by art. XX 01 04/05 TOTAL --
Zamestnanci financovaní51 podľa článku XX 01 02 Iní zamestnanci52 financovaní podľa článku XX 01 04/05 Spolu
Description of tasks deriving from the action -* Operational management of the Commission relations with the Authority ( equivalent of time of one AD in an operational unit ) -* Financial management of the subsidy from the Community budget to the Authority ( equivalent of time of one AST in an operational unit and 20 % of one AST time in the financial unit ) -* Monitoring and auditing ( 20 % of one AD time in Internal Audit Capability of DG Markt ) 8.2.3 .
-* Prevádzkové riadenie vzťahov Komisie s orgánom ( ekvivalent času jedného AD v prevádzkovom útvare ) -* Finančné hospodárenie s dotáciou z rozpočtu Komisie pre orgán ( ekvivalent času jedného AST v prevádzkovom útvare a 20 % času jedného AST vo finančnom útvare ) -* Monitorovanie a audit ( 20 % času jedného AD na útvare pre vnútorný audit GR pre vnútorný trh a služby ) 8.2.3 .
Sources of human resources ( statutory ) × Posts to be redeployed using existing resources within the managing service ( internal redeployment )
Pôvod ľudských zdrojov ( štatutárny ) × Pracovné miesta preobsadzované zo zdrojov existujúcich v príslušnom riadiacom útvare ( vnútorná reorganizácia )
12 posts have been already requested in the Legislative Financial Statement annexed to a draft decision establishing a Community programme to support specific activities in the field of financial services , financial reporting and auditing ( COM ( 2009 ) 14 final ) . In total about 8 out of those posts will be redeployed within DG MARKT to deal with the new
V legislatívnom finančnom výkaze , ktorý je prílohou k návrhu rozhodnutia , ktorým sa ustanovuje program Spoločenstva určený na podporu osobitných činností v oblasti finančných služieb , finančného výkazníctva a auditu ( KOM ( 2009 ) 14 v konečnom znení ) ,
Cost of which is NOT covered by the reference amount .
Náklady , ktoré NIE sú zahrnuté v referenčnej sume .
Cost of which is included within the reference amount . EN
Náklady , ktoré sú zahrnuté v referenčnej sume .
European Supervisory Authorities ( full or part time ) : 6 in operational units ; 1 in the financial unit and 1 in the IAC .
Celkovo približne 8 z týchto pracovných miest sa preobsadí v rámci GR pre vnútorný trh a služby s cieľom zaoberať sa novými európskymi orgánmi dohľadu ( na plný alebo čiastočný úväzok ) : 6 v prevádzkových útvaroch , 1 vo finančnom útvare a 1 v IAC .
Other Administrative expenditure included in reference amount ( XX 01 04/05 -- Expenditure on administrative management )
Ostatné administratívne výdavky zahrnuté v referenčnej sume ( XX 01 04/05 -- Výdavky na administratívne riadenie ) Neuplatňuje sa .
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year
Finančné náklady na ľudské zdroje a súvisiace náklady nezahrnuté v referenčnej sume v mil .
n + 5 and later n + 3
EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Rok n + 3 Rok n + 4 Rok n + 5 a nasl .
Officials and temporary staff ( XX 01 01 ) Staff financed by Art XX 01 02 ( auxiliary , END , contract staff , etc .) ( specify budget line ) Total cost of Human Resources and associated costs ( NOT in reference amount )
Úradníci a dočasní zamestnanci ( XX 01 01 ) Zamestnanci financovaní podľa článku XX 01 02 ( pomocní zamestnanci , vyslaní národní experti , zmluvní zamestnanci atď .
Calculation -- Officials and Temporary agents 2 officials in an operational unit 0,2 of one official 's time in the financial unit 0,2 of one official 's time in Internal Audit Capability of DG Markt 2,4 x 0,122 = 0,293
Výpočet -- Úradníci a dočasní zamestnanci 2 úradníci v prevádzkovom útvare 0,2 času jedného orgán pre úradníka vo finančnom útvare 0,2 času jedného orgán pre úradníka na útvare pre vnútorný audit GR pre vnútorný trh a služby 2,4 x 0,122 = 0,293
Calculation -- Staff financed under art. XX 01 02 Not applicable EN
Výpočet -- Zamestnanci financovaní podľa článku XX 01 02 Neuplatňuje sa .
Other administrative expenditure not included in reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Year Year Year Year Year n + 5 TOTAL and later
Ostatné administratívne výdavky nezahrnuté v referenčnej sume v mil . EUR ( zaokrúhlené na 3 desatinné miesta ) Rok n + 5 a nasl .
n + 3
Rok n + 3
n + 4
Rok n + 4
XX 01 02 11 01 -- Missions XX 01 02 11 02 -- Meetings & Conferences XX 01 02 11 03 -- Committees53 XX 01 02 11 04 -- Studies & consultations XX 01 02 11 05 - Information systems 2
XX 01 02 11 01 -- Služobné cesty XX 01 02 11 02 -- Zasadnutia a konferencie XX 01 02 11 03 -- Výbory53 XX 01 02 11 02 -- Štúdie a konzultácie XX 01 02 11 05 -- Informačné systémy
Total Other Management Expenditure ( XX 01 02 11 ) Other expenditure of an administrative nature ( specify including reference to budget line ) 3
2 Ostatné výdavky na riadenie ( XX 01 02 11 ) spolu 3 Ostatné výdavky administratívnej povahy ( spresnite uvedením odkazu na rozpočtovú položku )
Total Administrative expenditure , other than human resources and associated costs ( NOT included in reference amount )
Administratívne náklady ( nezahrnuté v referenčnej sume ) okrem nákladov na ľudské zdroje a súvisiacich nákladov spolu
Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable ANNEX 1 Draft budget for the European Securities and Markets Authority In thousands Euros
Výpočet -- Ostatné administratívne výdavky nezahrnuté v referenčnej sume Neuplatňuje sa . PRÍLOHA 1
Specify the type of committee and the group to which it belongs .
Uveďte druh výboru a skupinu , ku ktorej patrí . SK
2011 Title 1 - Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology Movable property associated costs and 264 and 58 1 016 0 948 26 3 556 0 7 455 1 751 2012 10 162 2 002
Návrh rozpočtu Európskeho orgánu pre cenné papiere a trhy V tisícoch EUR 2011 Kapitola 1 -- Náklady na zamestnancov Riadenie Vedúci pracovníci / odborníci : Dočasní zamestnanci Premiestnení experti národní 0 0 0 0 0 0 3 556 5 334 6 985 8 128 8 128 8 128 7 455 1 751 2012 10 162 2 002 2013 12 706 2 252 2014 14 788 2 502 2015 14 757 2 502 2016 14 757 2 502
Title 3 - Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries pan -
Hmotný majetok a súvisiace náklady Bežné administratívne výdavky Poštovné / telekomunikačné služby Meeting expenses Travelling expenses Kapitola 3 - Prevádzka Právomoci Konzultácie : skupina zainteresovaných strán Spoločná dohľadu : v kolégiách dohľadu kultúra účasť orgánov /
of finance ) Source : Commission and the L3 Committees , estimates and calculations
Zdroj : Odhady a výpočty Komisie a výborov L3 SK
ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Securities and Markets Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
PRÍLOHA 2 Uplatnená metodika a hlavné východiskové predpoklady pre finančný model orgánu pre cenné papiere a trhy Náklady na zriadenie Európskeho orgánu pre cenné papiere a trhy sa odhadli podľa troch kategórií nákladov : náklady na zamestnancov , náklady na infraštruktúru a prevádzkové náklady v súlade so všeobecnou klasifikáciou nákladov používanou v účtovníctve existujúcich regulačných agentúr EÚ .
The total costs of creating the ESMA has been estimated at about 13.662 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 21.228 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Celkové náklady na zriadenie ESMA sa odhadli na približne 13.662 miliónov EUR v prvom roku prevádzky ( 2011 ) , pričom po dvoch rokoch ( 2013 ) dosiahnu 21.228 miliónov EUR -- pozri prílohu 1 .
It is proposed that the Community budget funds 40 % of the costs and Member States fund 60 %.
Navrhuje sa , aby finančné prostriedky z rozpočtu Spoločenstva tvorili 40 % nákladov a finančné prostriedky členských štátov 60 %.
The reasons for this proposal are the following : -* a well-balanced and mixed financing is the best way to ensure that the Authorities act ( and are perceived to be doing so ) independently from Member States and from the Community institutions .
Dôvody tohto návrhu sú : -* náležite vyvážené a zmiešané financovanie je najlepším spôsobom na zaistenie toho , aby orgány konali ( a boli vnímané , že tak konajú ) nezávisle od inštitúcií členských štátov a Spoločenstva .
If one particular source of funding were to be overly dominant , this could cast a shadow on the credibility of the decisions made by the Authorities and thus undermine the new framework proposed to safeguard financial stability ; -* given that national supervisors will continue , in this new framework , to carry-out the bulk of supervisory activities on the ground , it seems appropriate to reflect this in a slightly higher contribution from Member States .
Ak by bol jeden konkrétny zdroj financovania príliš dominantný , mohlo by to zatieniť dôveryhodnosť rozhodnutí prijatých orgánmi , a tak porušiť nový rámec navrhnutý na zachovanie finančnej stability , -* keďže vnútroštátne orgány dohľadu budú v tomto novom rámci naďalej vykonávať väčšinu činností v oblasti dohľadu , zdá sa vhodné zohľadniť túto skutočnosť v mierne vyššom príspevku členských štátov .
In doing so , we would also allow for a smooth evolution from the present situation where the level 3 committees are almost exclusively funded by Member States ;
Takto by sme umožnili aj bezproblémový prechod zo súčasnej situácie , keď výbory 3 .
-* however , it is of the essence that a significant part of the funding comes from the Community budget .
stupňa takmer výlučne financujú členské štáty , -* nevyhnutné je však , aby značná časť financovania pochádzala z rozpočtu Spoločenstva .
Indeed , the new Authorities will serve objectives which have a clear Community dimension : preserving financial stability in the Internal Market as well as sustainable growth in the EU .
Nové orgány budú v skutočnosti plniť ciele , ktoré majú jasný rozmer Spoločenstva : zachovávanie finančnej stability na vnútornom trhu , ako aj udržateľný rast v EÚ .
Moreover , one of the Authorities » core tasks and powers is to ensure a consistent , efficient and effective application of Community rules in the sector .
Okrem toho jednou zo základných úloh a právomocí orgánov je zaistiť konzistentné , účinné a efektívne uplatňovanie pravidiel Spoločenstva v sektore .
This justifies , at least , a 40 % funding from the Community budget ( as most of these entities are normally fully funded through the Community budget ) .
To odôvodňuje minimálne 40 % financovanie z rozpočtu Spoločenstva ( pretože väčšina z týchto subjektov sa zvyčajne v plnom rozsahu financuje z rozpočtu Spoločenstva ) .
Furthermore , one can doubt whether all Member States will be able to cope with the sharp increase in their contributions that would be required under the new framework , which will be much more costly than the present level 3 arrangements .
Okrem toho , možno pochybovať o tom , či všetky členské štáty budú schopné zniesť výrazné zvýšenie ich príspevkov , ktoré by sa požadovali na základe nového rámca , ktorý bude omnoho nákladnejší ako existujúce dohody 3 .
-* the need for Community funding is also particularly important to ensure that the Authorities are truly independent from Member States .
stupňa , -* potreba financovania Spoločenstva je takisto osobitne významná s cieľom zabezpečiť , aby boli orgány skutočne nezávislé od členských štátov .
The choice has been made , in order to limit as much as possible interferences in the technical work of supervisors , to limit the Commission 's participation to the minimum in the supervisory boards ( with one non-voting member ) and the management boards ( with one voting member ) of the Authorities .
Prijala sa možnosť s cieľom čo najviac obmedziť zasahovania do technickej práce orgánov dohľadu , obmedziť účasť Komisie v dozorných radách ( na jedného člena bez hlasovacie práva ) a predstavenstvách ( na jedného člena ) orgánov na minimum .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put EN
Ak by okrem toho existovalo nadmerné spoliehanie sa na príspevky členských štátov , vierohodnosť nezávislosti orgánov by bola vážne vystavená riziku .
at risk . A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ;
Významný príspevok Spoločenstva je potrebný na vyváženie obmedzenej úlohy , ktorú bude mať Komisia v rozhodovacích orgánoch orgánov ; SK
-* this approach is the most conducive to a stable funding , with no over reliance on one source or on contributions from big Member States who could threaten the continued operation of the Authorities by putting an end to their financial contributions .
-* tento prístup najlepšie vedie k stabilnému financovaniu bez prílišného spoliehania sa na jeden zdroj alebo príspevky veľkých členských štátov , ktoré by mohli ohroziť stálu prevádzku orgánov zrušením ich finančných príspevkov .
Finally , this approach is also more fair than a full or very large funding from Member States : national supervisors use a variety of funding models at national level - some from general taxation , some from levies on the industry .
Napokon , tento prístup je aj spravodlivejší ako financovanie od členských štátov v plnej miere alebo veľkom rozsahu : vnútroštátne orgány dohľadu využívajú množstvo modelov financovania na vnútroštátnej úrovni -- niektoré zo všeobecných daní , niektoré z poplatkov odvetvia .
Were the Authority to be predominantly funded by Member States there would be a risk of an unlevel playing field across the EU .
Ak by orgán pre cenné papiere a trhy financovali vo veľkej miere členské štáty , existovalo by riziko nerovnakých podmienok v EÚ .
The staff cost estimates are based on the assumption that the ESMA will aim to double its staff as compared to the staff numbers in the existing Level 3 Committees in the first year of its operation .
Odhady nákladov na zamestnancov vychádzajú z predpokladu , že ESMA sa bude v prvom roku prevádzky snažiť zdvojnásobiť počet svojich zamestnancov oproti počtu zamestnancov existujúceho výboru 3 .
This means an increase from 20 to 40 .
To znamená nárast z 20 na 40 .
It has been also assumed that the number of staff would increase relatively fast in the start-up phase .
Predpokladalo sa tiež , že počet zamestnancov sa bude pomerne rýchlo zvyšovať v začiatočnej fáze .
The authority would hire on average 15 new employees per year .
Orgán pre cenné papiere a trhy prijme v priemere 15 nových zamestnancov ročne .
It would reach the « cruising speed » with around 90 staff .
„Trvalé otáčky » dosiahne s približne 90 zamestnancami .