natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Market shares and possible competitive advantages and disadvantages are also used to assess the market position of competitors.
Trhové podiely a možné konkurenčné výhody a nevýhody sú tiež faktory, ktoré sa používajú na hodnotenie trhovej pozície konkurentov.
The stronger the actual competitors and the greater their number the less risk there is that the parties will be able to individually exercise market power.
Čím sú skutoční konkurenti silnejší a čím je vyšší ich počet, tým menšie je riziko, že strany budú schopné individuálne uplatniť trhovú silu.
However, if the number of competitors is rather small and their market position (size, costs, R&D potential, etc.) is rather similar, this market structure may increase the risk of collusion.
Ak je však počet konkurentov dosť malý a ich trhová pozícia (veľkosť, náklady, potenciál v oblasti výskumu a vývoja) je dosť podobná, táto trhová štruktúra môže zvyšovať riziko tajného dohovoru.
The market position of buyers provides an indication of whether or not one or more buyers possess buyer power.
Trhová pozícia kupujúcich je ukazovateľom toho, či jeden alebo viacerí kupujúci vlastnia, alebo nevlastnia kúpnu silu na trhu.
The first indicator of buying power is the market share of the buyer on the purchase market.
Prvým ukazovateľom kúpnej sily je trhový podiel kupujúceho na trhu nákupov.
This share reflects the importance of his demand for possible suppliers.
Tento podiel je odrazom dôležitosti jeho dopytu pre možných dodávateľov.
Other indicators focus on the position of the buyer on his resale market, including characteristics such as a wide geographic spread of his outlets, and his brand image amongst final consumers.
Ďalšie ukazovatele sa sústredia na pozíciu kupujúceho na jeho trhu ďalšieho predaja vrátane takých charakteristík ako široký geografický záber jeho predajných miest a imidž jeho značky medzi konečnými spotrebiteľmi.
In some circumstances buyer power may prevent the licensor and/or the licensee from exercising market power on the market and thereby solve a competition problem that would otherwise have existed.
Za určitých okolností môže sila kupujúceho zabrániť poskytovateľovi licencie, respektíve užívateľovi licencie uplatniť trhovú silu na trhu, a tým vyriešiť problém hospodárskej súťaže, ktorý by inak existoval.
This is particularly so when strong buyers have the capacity and the incentive to bring new sources of supply on to the market in the case of a small but permanent increase in relative prices.
To je prípad najmä vtedy, ak silní kupujúci majú schopnosť a stimuly priniesť nové zdroje dodávok na trh v prípade malého, ale trvalého zvýšenia relatívnych cien.
Where the strong buyers merely extract favourable terms from the supplier or simply pass on any price increase to their customers, the position of the buyers is not such as to prevent the exercise of market power by the licensee on the product market and therefore not such as to solve the competition problem on that market [55].
Ak silní kupujúci len získavajú priaznivé podmienky od dodávateľa alebo jednoducho prenášajú cenové zvýšenie na svojich zákazníkov, pozícia kupujúcich nie je taká, aby zabránila užívateľovi licencie uplatniť trhovú silu na trhu produktov, a tým vyriešila problém hospodárskej súťaže na danom trhu [55].
Entry barriers are measured by the extent to which incumbent companies can increase their price above the competitive level without attracting new entry.
Bariéry vstupu na trh sa merajú mierou, v akej môžu podniky, ktoré sú usadené na trhu, zvýšiť svoju cenu nad konkurencieschopnú úroveň bez toho, aby vyvolali vstup nových podnikov.
In the absence of entry barriers, easy and quick entry would render price increases unprofitable.
Ak neexistujú bariéry vstupu, ľahký a rýchly vstup by mohol zabezpečiť, že cenové zvýšenia budú nerentabilné.
When effective entry, preventing or eroding the exercise of market power, is likely to occur within one or two years, entry barriers can, as a general rule, be said to be low.
Ak sa možno domnievať, že účinný vstup podnikov, brániaci uplatňovaniu trhovej sily alebo ho narúšajúci, nastane do jedného alebo dvoch rokov, možno všeobecne povedať, že bariéry vstupu na trh sú nízke.
Entry barriers may result from a wide variety of factors such as economies of scale and scope, government regulations, especially where they establish exclusive rights, state aid, import tariffs, intellectual property rights, ownership of resources where the supply is limited due to for instance natural limitations, essential facilities, a first mover advantage or brand loyalty of consumers created by strong advertising over a period of time.
Bariéry vstupu môžu vyplývať zo širokej škály faktorov, napríklad úspor z práce vo veľkom, vnútroštátnych právnych predpisov, najmä ak zakladajú výhradné práva, štátnej podpory, dovozných cien, práv duševného vlastníctva, vlastníctva zdrojov, ktorých ponuka je obmedzená napríklad v dôsledku prírodných obmedzení, rozhodujúceho materiálneho vybavenia, výhody postavenia prvého subjektu, ktorý vstúpil na trh, alebo lojality spotrebiteľov k značke vytvorenej intenzívnou reklamou v priebehu dlhšieho obdobia.
Restrictive agreements entered into by undertakings may also work as an entry barrier by making access more difficult and foreclosing (potential) competitors.
Reštriktívne dohody uzatvorené podnikmi môžu pôsobiť ako bariéra vstupu aj sťažením a zabránením prístupu na trh (potenciálnym) konkurentom.
Entry barriers may be present at all stages of the research and development, production and distribution process.
Bariéry vstupu môžu byť prítomné vo všetkých etapách procesu výskumu a vývoja, výroby a distribúcie.
The question whether certain of these factors should be described as entry barriers depends particularly on whether they entail sunk costs.
Otázka, či niektoré z týchto faktorov by mali byť stanovené ako bariéry vstupu, závisí najmä od toho, či si vyžadujú stratené náklady.
Sunk costs are those costs which have to be incurred to enter or be active on a market but which are lost when the market is exited.
Stratené náklady sú tie náklady, ktoré sa musia vynaložiť pre vstup na trh alebo aktívne pôsobenie na ňom, ale sa stratia pri opustení trhu.
The more costs are sunk, the more potential entrants have to weigh the risks of entering the market and the more credibly incumbents can threaten that they will match new competition, as sunk costs make it costly for incumbents to leave the market.
Čím viac nákladov sa stratí, tým viac potenciálnych subjektov vstupujúcich na trh musí zvážiť riziká vstupu na trh, a tým hodnovernejšia môže byť pre podniky prítomné na trhu hrozba, že sa stretnú s novými konkurentmi, keďže stratené náklady spôsobujú, že pre podniky prítomné na trhu je nákladné opustiť trh.
In general, entry requires sunk costs, sometimes minor and sometimes major.
Každý vstup na trh si vo všeobecnosti vyžaduje stratené náklady, niekedy menšie, inokedy väčšie.
Therefore, actual competition is in general more effective and will weigh more heavily in the assessment of a case than potential competition.
Skutočná hospodárska súťaž je preto vo všeobecnosti účinnejšia a viac zaváži pri hodnotení prípadu ako potenciálna hospodárska súťaž.
A mature market is a market that has existed for some time, where the technology used is well known and widespread and not changing very much and in which demand is relatively stable or declining.
Vyspelý trh je trh, ktorý existuje určitý čas, na ktorom je technológia dobre známa a rozšírená a veľmi sa nemení a na ktorom je dopyt relatívne stabilný alebo klesajúci.
In such a market restrictions of competition are more likely to have negative effects than in more dynamic markets.
Možno sa domnievať, že na takomto trhu majú obmedzenia hospodárskej súťaže negatívnejšie účinky ako na dynamickejších trhoch.
In the assessment of particular restraints other factors may have to be taken into account.
Pri hodnotení konkrétnych obmedzení môže byť potrebné zohľadniť ďalšie faktory.
Such factors include cumulative effects, i.e. the coverage of the market by similar agreements, the duration of the agreements, the regulatory environment and behaviour that may indicate or facilitate collusion like price leadership, pre-announced price changes and discussions on the “right” price, price rigidity in response to excess capacity, price discrimination and past collusive behaviour.
Medzi takéto faktory patria kumulatívne účinky, t. j. pokrytie trhu podobnými dohodami, dĺžka platnosti týchto dohôd, regulačné prostredie a správanie, ktoré môže naznačovať alebo uľahčovať tajný dohovor, ako napríklad cenové vodcovstvo, vopred oznámené zmeny cien a diskusie o ‚správnej‘ cene, nepružnosť cien v reakcii na nadmernú kapacitu, cenová diskriminácia a správanie v minulosti svedčiace o tajnom dohovore.
Negative effects of restrictive licence agreements
Negatívne účinky reštriktívnych licenčných dohôd
The negative effects on competition on the market that may result from restrictive technology transfer agreements include the following:
Medzi negatívne účinky na hospodársku súťaž na trhu, ktoré môžu vyplývať z reštriktívnych dohôd o transfere technológií, patrí:
reduction of inter-technology competition between the companies operating on a technology market or on a market for products incorporating the technologies in question, including facilitation of collusion, both explicit and tacit;
zmenšenie súťaže v rámci rôznych technológií medzi podnikmi pôsobiacimi na trhu technológií alebo na trhu produktov obsahujúcich predmetné technológie vrátane uľahčenia tajného dohovoru, explicitného, ako aj implicitného;
foreclosure of competitors by raising their costs, restricting their access to essential inputs or otherwise raising barriers to entry; and
zabránenie prístupu na trh konkurentom zvýšením ich nákladov, obmedzením ich prístupu k základným výrobným faktorom alebo vytvorením iných bariér vstupu na trh a
reduction of intra-technology competition between undertakings that produce products on the basis of the same technology.
zmenšenie súťaže vnútri jednej technológie medzi podnikmi, ktoré vyrábajú produkty na základe rovnakej technológie.
Technology transfer agreements may reduce inter-technology competition, i.e. competition between undertakings that license or produce on the basis of substitutable technologies.
Dohody o transfere technológií môžu znížiť súťaž medzi rôznymi technológiami, t. j. súťaž medzi podnikmi, ktoré poskytujú licencie alebo vyrábajú na základe nahraditeľných technológií.
This is particularly so where reciprocal obligations are imposed.
Toto je prípad, najmä ak sú uložené recipročné povinnosti.
For instance, where competitors transfer competing technologies to each other and impose a reciprocal obligation to provide each other with future improvements of their respective technologies and where this agreement prevents either competitor from gaining a technological lead over the other, competition in innovation between the parties is restricted (see also paragraph 208 below).
Ak napríklad konkurujúce si strany vykonajú vzájomný transfer konkurenčných technológií a uložia recipročnú povinnosť vzájomne si poskytovať budúce zlepšenia svojich príslušných technológií a ak táto dohoda bráni jednej alebo druhej konkurujúcej si strane získať technologický náskok pred druhou, súťaž v inovácii medzi stranami je obmedzená (pozri aj odsek 208).
Licensing between competitors may also facilitate collusion.
Licencovanie medzi konkurujúcimi si podnikmi môže tiež uľahčiť tajný dohovor.
The risk of collusion is particularly high in concentrated markets.
Riziko tajného dohovoru je vysoké najmä na koncentrovaných trhoch.
Collusion requires that the undertakings concerned have similar views on what is in their common interest and on how the co-ordination mechanisms function.
Tajný dohovor vyžaduje, aby príslušné podniky mali podobné názory na to, čo je v ich spoločnom záujme, a na fungovanie mechanizmov koordinácie.
For collusion to work the undertakings must also be able to monitor each other’s market behaviour and there must be adequate deterrents to ensure that there is an incentive not to depart from the common policy on the market, while entry barriers must be high enough to limit entry or expansion by outsiders.
Aby tajný dohovor fungoval, podniky musia byť tiež schopné vzájomne sledovať svoje trhové správanie a musia existovať primerané prostriedky na odradenie od odchýlenia sa od spoločnej politiky na trhu, pričom bariéry vstupu musia byť dostatočne vysoké, aby obmedzovali vstup alebo expanziu podnikov zvonka.
Agreements can facilitate collusion by increasing transparency in the market, by controlling certain behaviour and by raising barriers to entry.
Dohody môžu uľahčiť tajný dohovor zvýšením transparentnosti na trhu, regulovaním určitého správania a zvýšením bariér vstupu na trh.
Collusion can also exceptionally be facilitated by licensing agreements that lead to a high degree of commonality of costs, because undertakings that have similar costs are more likely to have similar views on the terms of coordination [56].
Tajný dohovor môžu výnimočne uľahčiť aj licenčné dohody, ktoré vedú k vysokej miere podobnosti nákladov, pretože sa možno domnievať, že podniky, ktoré majú podobné náklady, budú mať podobné názory z hľadiska koordinácie [56].
Licence agreements may also affect inter-technology competition by creating barriers to entry for and expansion by competitors.
Licenčné dohody môžu vplývať na súťaž medzi rôznymi technológiami aj vytvorením bariér vstupu a expanzie konkurentov.
Such foreclosure effects may stem from restraints that prevent licensees from licensing from third parties or create disincentives for them to do so.
Takéto účinky zabránenia prístupu na trh môžu mať svoj pôvod v obmedzeniach, ktoré bránia užívateľom licencie prijímať licencie od tretích strán alebo ich od toho odrádzajú.
For instance, third parties may be foreclosed where incumbent licensors impose non-compete obligations on licensees to such an extent that an insufficient number of licensees are available to third parties and where entry at the level of licensees is difficult.
Tretím stranám môže byť zabránený prístup na trh, napríklad ak poskytovatelia licencií usadení na trhu uložia užívateľom licencie záväzky nekonkurencie v takej miere, že pre tretie strany je k dispozícii nedostatočný počet užívateľov licencie, a ak vstup na úrovni užívateľov licencie je ťažký.
Suppliers of substitutable technologies may also be foreclosed where a licensor with a sufficient degree of market power ties together various parts of a technology and licenses them together as a package while only part of the package is essential to produce a certain product.
Dodávateľom nahraditeľných technológií môže byť zamedzený prístup na trh tiež vtedy, ak poskytovateľ licencie s dostatočnou úrovňou trhovej sily spojí rôzne časti technológie a licencuje ich spolu ako súbor, pričom na výrobu daného produktu je dôležitá len časť tohto súboru.
Licence agreements may also reduce intra-technology competition, i.e. competition between undertakings that produce on the basis of the same technology.
Licenčné dohody môžu znížiť súťaž aj vnútri jednej technológie, t. j. súťaž medzi podnikmi, ktoré vyrábajú na základe rovnakej technológie.
An agreement imposing territorial restraints on licensees, preventing them from selling into each other's territory reduces competition between them.
Dohoda, ktorá ukladá užívateľom licencie územné obmedzenia, a tým bráni vzájomne predávať jednej strane na území druhej strany, znižuje hospodársku súťaž medzi nimi.
Licence agreements may also reduce intra-technology competition by facilitating collusion between licensees.
Licenčné dohody môžu znížiť súťaž vnútri jednej technológie aj uľahčením tajného dohovoru medzi užívateľmi licencie.
Moreover, licence agreements that reduce intra-technology competition may facilitate collusion between owners of competing technologies or reduce inter-technology competition by raising barriers to entry.
Okrem toho licenčné dohody, ktoré znižujú súťaž vnútri jednej technológie, môžu uľahčiť tajný dohovor medzi vlastníkmi konkurenčných technológií alebo znížiť súťaž medzi rôznymi technológiami vytvorením bariér vstupu na trh.
Positive effects of restrictive licence agreements and the framework for analysing such effects
Pozitívne účinky reštriktívnych licenčných dohôd a rámec analýzy týchto účinkov
Even restrictive licence agreements mostly also produce pro-competitive effects in the form of efficiencies, which may outweigh their anti-competitive effects.
Aj reštriktívne licenčné dohody prinášajú vo väčšine prípadov i prokonkurenčné účinky vo forme zvýšenia efektívnosti, ktoré môžu prevážiť ich protikonkurenčné účinky.
This assessment takes place within the framework of Article 53(3) of the EEA Agreement, which contains an exception from the prohibition rule of Article 53(1).
Toto hodnotenie sa vykonáva v rámci článku 53 ods. 3 Dohody o EHP, ktorý obsahuje výnimku z pravidla zákazu podľa článku 53 ods. 1.
For this exception to be applicable the licence agreement must produce objective economic benefits, the restrictions on competition must be indispensable to attain the efficiencies, consumers must receive a fair share of the efficiency gains, and the agreement must not afford the parties the possibility of eliminating competition in respect of a substantial part of the products concerned.
Aby bola táto výnimka uplatniteľná, licenčná dohoda musí prinášať objektívne ekonomické výhody, obmedzenia hospodárskej súťaže musia byť nevyhnutné na dosiahnutie efektívnosti, spotrebitelia musia dostať spravodlivý diel zo získanej úspory efektívnosti a dohoda nesmie poskytovať stranám možnosť eliminácie hospodárskej súťaže v súvislosti s podstatnou časťou príslušných produktov.
The assessment of restrictive agreements under Article 53(3) is made within the actual context in which they occur [57] and on the basis of the facts existing at any given point in time.
Hodnotenie reštriktívnych dohôd podľa článku 53 ods. 3 sa uskutočňuje v aktuálnom kontexte, v ktorom sa vykonávajú [57], a na základe skutočností existujúcich v ktoromkoľvek danom čase.
The assessment is sensitive to material changes in the facts.
Hodnotenie je citlivé na závažné zmeny skutočností.
The exception rule of Article 53(3) applies as long as the four conditions are fulfilled and ceases to apply when that is no longer the case [58].
Pravidlo o výnimke podľa článku 53 ods. 3 sa uplatňuje, kým sú splnené štyri podmienky, a prestáva sa uplatňovať, keď už nie sú splnené [58].
However, when applying Article 53(3) in accordance with these principles it is necessary to take into account the initial sunk investments made by any of the parties and the time needed and the restraints required to commit and recoup an efficiency enhancing investment.
Pri uplatňovaní článku 53 ods. 3 v súlade s týmito zásadami je však potrebné zohľadniť začiatočné stratené investície ktorejkoľvek zo strán, ako aj čas potrebný a obmedzenia požadované na vynaloženie a navrátenie investície určenej na zvýšenie efektívnosti.
Article 53 cannot be applied without considering the ex ante investment and the risks relating thereto.
Článok 53 nemožno uplatniť bez posúdenia ex ante investície a s ňou súvisiacich rizík.
The risk facing the parties and the sunk investment that must be committed to implement the agreement can thus lead to the agreement falling outside Article 53(1) or fulfilling the conditions of Article 53(3), as the case may be, for the period of time required to recoup the investment.
Riziko, ktorému sú strany vystavené, a stratené investície, ktoré sa musia vynaložiť na implementáciu dohody, môžu mať preto za následok, že dohoda nebude spadať do rámca pôsobnosti článku 53 ods. 1, respektíve bude spĺňať podmienky článku 53 ods. 3 počas obdobia potrebného na zabezpečenie návratnosti investícií.
The first condition of Article 53(3) requires an assessment of what are the objective benefits in terms of efficiencies produced by the agreement.
Prvá podmienka článku 53 ods. 3 vyžaduje hodnotenie, čo sú objektívne výhody z hľadiska zvýšenia efektívnosti, ktoré sa dosiahne dohodou.
In this respect, licence agreements have the potential of bringing together complementary technologies and other assets allowing new or improved products to be put on the market or existing products to be produced at lower cost.
V súvislosti s tým majú licenčné dohody potenciál spojiť komplementárne technológie s ďalšími aktívami, čo umožní uviesť na trh nové alebo vylepšené produkty alebo vyrábať existujúce produkty s nižšími nákladmi.
Outside the context of hardcore cartels, licensing often occurs because it is more efficient for the licensor to licence the technology than to exploit it himself.
Okrem tvrdých kartelov sa licencovanie často využíva z dôvodu, že pre poskytovateľa licencie je efektívnejšie poskytnúť licenciu na technológiu, ako ju sám využívať.
This may particularly be the case where the licensee already has access to the necessary production assets.
To môže byť prípad, najmä ak užívateľ licencie už má prístup k potrebnému výrobnému fondu.
The agreement allows the licensee to gain access to a technology that can be combined with these assets, allowing him to exploit new or improved technologies.
Dohoda umožní užívateľovi licencie získať prístup k technológii, ktorú možno spojiť s týmto fondom, a umožní mu tak využívať nové alebo vylepšené technológie.
Another example of potentially efficiency enhancing licensing is where the licensee already has a technology and where the combination of this technology and the licensor’s technology gives rise to synergies.
Ďalším príkladom potenciálneho licencovania na účel zlepšenia efektívnosti je, ak užívateľ licencie už má technológiu a ak spojenie tejto technológie s technológiou poskytovateľa licencie bude viesť k synergii.
When the two technologies are combined the licensee may be able to attain a cost/output configuration that would not otherwise be possible.
Ak sa spoja dve technológie, užívateľ licencie môže mať možnosť získať pomer náklady/produkcia, ktorý by nebol inak možný.
Licence agreements may also give rise to efficiencies at the distribution stage in the same way as vertical distribution agreements.
Licenčné dohody môžu viesť k zvýšeniu efektívnosti aj v etape distribúcie rovnakým spôsobom ako vertikálne distribučné dohody.
Such efficiencies can take the form of cost savings or the provision of valuable services to consumers.
Toto zvýšenie efektívnosti môže mať formu úspory nákladov alebo poskytovania cenných služieb spotrebiteľom.
The positive effects of vertical agreements are described in the Guidelines on Vertical Restraints [59].
Pozitívne účinky vertikálnych dohôd sa uvádzajú v usmerneniach o vertikálnych obmedzeniach [59].
A further example of possible efficiency gains is agreements whereby technology owners assemble a technology package for licensing to third parties.
Ďalším príkladom možného zvýšenia efektívnosti sú dohody, na základe ktorých vlastníci technológie dajú dohromady súbor technológií na licencovanie tretím stranám.
Such pooling arrangements may in particular reduce transaction costs, as licensees do not have to conclude separate licence agreements with each licensor.
Takéto spojenie technológií môže najmä znížiť transakčné náklady, keďže užívatelia licencie nemusia uzatvárať samostatné licenčné dohody s každým poskytovateľom licencie.
Pro-competitive licensing may also occur to ensure design freedom.
Prokonkurenčné licencovanie sa môže uskutočniť aj na zabezpečenie koncepčnej voľnosti.