natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Comparable capital requirements were introduced by the FME regarding other financial undertakings.
Počet finančných podnikov poklesol, nakoľko viaceré sporiteľne, komerčné banky a špecializované úverové inštitúcie prechádzajú konkurzným konaním alebo boli zlúčené s inými podnikmi [27].
The economic stabilisation program established in consultation with the IMF provided for a review of the entire regulatory framework of financial services and supervision to improve defence against future financial crisis.
Počet finančných podnikov naďalej klesá.
The Government invited the former Director-General of the Finnish Financial Supervisory Authority, Mr Kaarlo Jännäri, to carry out an assessment of the existing regulatory framework and supervisory practices.
Celková prítomnosť nových bánk na finančných trhoch EHP je na druhej strane oveľa nižšia ako v prípade ich predchodcov, pretože ich medzinárodné aktivity boli ukončené.
His report also suggested to lay down tougher rules and a stricter practice on large exposures and connected lending as well as to conduct more on-site inspections to verify off-site supervision and reports, particularly on credit risk, liquidity risk and foreign exchange risk.
Praktické zastavenie akciového trhu a zavedenie kontrol kapitálu oklieštili aktivity bánk na akciových a monetárnych trhoch a mali za následok minimálne investičné možnosti.
It was also recommended to review and improve the deposit guarantee system, following closely the developments within the EU.
S rekordne nízkou úrovňou investícii v hospodárstve a vo všeobecnosti vyššou mierou zadlženia domácností a podnikov je dopyt po úveroch nízky.
Several other amendments were later introduced to the law on financial undertakings as well as of regulation and supervision of financial services.
V súčasnosti sa tento podiel prepadol na približne 2 až 4 %.
These regulatory amendments are considered in more detail in the Annex.
Trhový podiel sporiteľní a komerčných bánk, ktoré ukončili svoje činnosti, prevzali tri hlavné komerčné banky – Arion, Íslandsbanki a Landsbankinn.
Main challenges ahead [23]
Podiel týchto troch veľkých bánk dohromady predstavuje v súčasnosti 90 – 95 % trhu v porovnaní s 60 – 75 % v minulosti, pričom trhový podiel banky Landsbankinn je nebadateľne najvyšší.
Despite major achievements in rebuilding a financial sector, Iceland continues to strive with the repercussions of the financial and currency crisis in the autumn of 2008.
Okrem 10 regionálnych sporiteľní s trhovým podielom približne 2 – 4 % je jediným ďalším hráčom na trhu reštrukturalizovaná banka MP [28] s trhovým podielom približne 1 až 5 %.
It seems evident that Iceland — as many other countries hard hit by the financial crisis — faces numerous challenges in adapting the legal and operating environment of financial services to support a viable and efficient financial system in the future and reduce as much as possible the risk of further systemic shocks to reoccur.
Podľa Islandského úradu na ochranu hospodárskej súťaže (ICA), ktorého stanovisko k stavu hospodárskej súťaže na Islande a možným nápravným opatreniam si vyžiadal dozorný úrad, existujú na islandskom bankovom trhu značné prekážky vstupu.
The most immediate challenges currently facing Icelandic financial undertakings are linked to the fact that the banks are operating in a sheltered environment with capital controls and a blanket deposit guarantee.
Má to nepriaznivé dosahy na hospodársku súťaž.
The banks now need to prepare themselves to operate in a more exposed environment, when the capital controls are removed and deposit guarantees revert to the arrangement set out in the relevant EU/EEA directives [24].
Takisto existujú určité prekážky znemožňujúce spotrebiteľom zmenu banky.
The Icelandic authorities have underlined that extreme caution must be exercised when introducing new rules in this regard.
Islandské orgány ďalej priznali, že devízové riziká spojené s malou a neobchodovanou menou, islandskou korunou, ešte viac obmedzili hospodársku súťaž a odradili zahraničné banky a spoločnosti od vstupu na islandský trh.
Another major challenge is the need to adapt further the legal and regulatory framework to support a solid and efficient financial system which is also consistent with EEA and international law developments [25].
Úrad ICA sa najnovšie zameral na špecifické záležitosti týkajúce sa IT infraštruktúry pre bankové činnosti a spoluprácu bánk v tomto smere.
The state of competition in the Icelandic financial sector
Ide o to, že finančné inštitúcie spoluvlastnia poskytovateľa IT služieb Reiknistofa bankanna (islandské bankové dátové centrum; RB).
According to recent information from the Icelandic authorities [26], competition on the financial market has changed radically since the banking collapse.
Táto skutočnosť je relevantná z hľadiska hodnotenia posudzovaného prípadu a bola jednou z tém, o ktorých dozorný úrad rokoval s islandskými orgánmi a bankami.
The number of financial undertakings has decreased, as several savings banks, commercial banks and specialised lenders are either being wound up or have been merged with other undertakings [27].
RB spoločne vlastnia tri hlavné islandské banky, dve sporiteľne, združenie islandských sporiteľní a traja hlavní spracovatelia kartových transakcií na Islande.
The number of financial undertakings is still decreasing, most recently with the mergers of Landsbankinn and SpKef in March 2011, of Íslandsbanki and Byr in December 2011 and the merger of Landsbankinn and Svarfdaelir Savings Bank, approved by the Authority on 20 June 2012.
Podiel banky Landsbankinn je 36,84 % akcií RB, banky Íslandsbanki 29,48 % a banky Arion 18,7 % akcií.
With the reductions in the number of financial undertakings and the larger banks taking over deposits from the banks closing down, concentration in the domestic market has increased.
Kombinovaný podiel troch komerčných bánk predstavuje teda 85,02 % akcií spoločnosti RB.
The overall presence of the new banks on the EEA financial markets is on the other hand much smaller than that of their predecessors, as international banking operations have been closed down.
Klientmi spoločnosti RB sú jej vlastníci, Islandská centrálna banka, ďalšie finančné inštitúcie a verejné subjekty.
In addition, the domestic market has shrunk considerably as certain sub-markets have disappeared or are largely subdued.
Spolupráca bánk v tejto oblasti je rozsiahla, keďže spoločnosť RB vyvinula zúčtovací systém pre transakcie na Islande.
The near disappearance of the stock market and the introduction of capital controls have reduced operations in the stock and currency markets and resulted in limited investment options.
Spoločnosť takisto poskytuje viaceré základné bankové riešenia pre početnú skupinu koncových používateľov, ktoré využíva väčšina islandských bánk.
With the level of investments in the economy at a historically low level and households and companies generally highly leveraged, demand for credit is low.
Spoločnosť RB navyše prevádzkuje systém elektronických faktúr a platieb pre podniky a spotrebiteľov.
Since the collapse, the banks have concentrated their efforts on internal issues and restructuring of their loan portfolios as well as the restructuring of some of their major corporate clients.
Podľa úradu ICA sa menšie banky a sporiteľne stali po kolapse z roku 2008 obzvlášť zraniteľné.
Before the financial crisis, the savings banks accounted collectively for a market share of approximately 20-25 % in deposits.
Pre menšie finančné podniky sú požadované IT služby zvlášť dôležité, preto je možné ich vnímať ako jednu z prekážok vstupu nových účastníkov na trh.
This has now collapsed to approximately 2-4 %.
Platformu pre IT služby poskytovala v značnom rozsahu spoločnosť RB pre väčšie finančné podniky a spoločnosť Teris pre sporiteľne a menších hráčov na trhu.
The market shares lost by the savings banks and commercial banks exiting the market have been gained by the three major commercial banks, Arion Bank, Íslandsbanki and Landsbanki.
Úrad ICA prešetroval dva prípady týkajúce sa spoločnosti RB.
Combined the three big banks now account for approximately 90-95 % of the market instead of 60-75 % earlier on, where Landsbankinn's market share is marginally highest.
Po prvé, či by sa spoluvlastníctvo a spolupráca bánk a ďalších finančných podnikov na projekte RB mali považovať za porušenie zákazu obmedzujúcich postupov podľa článku 10 islandského zákona o hospodárskej súťaži.
Apart from the 10 regional savings banks, currently accounting for approximately 2-4 % of the market, the only other market player is the restructured MP Bank [28], with a market share of approximately 1-5 %.
Po druhé, zlučiteľnosť nákupu hlavných aktív spoločnosti Teris spoločnosťou RB sa posudzuje podľa ustanovení o fúziách tohto istého zákona.
The Icelandic financial market is thus clearly oligopolistic and the three largest companies could collectively achieve a dominant market position.
V máji 2012 sa však oba prípady ukončili urovnaním medzi spoločnosťou RB a jej vlastníkmi na jednej strane a úradom ICA na strane druhej [29].
According to the Icelandic Competition Authority (ICA), which the Authority had asked for its views on the state of competition in Iceland and potential remedies, there are significant entry barriers to the Icelandic banking market.
Okrem uvedených obáv, ktoré sa priamo týkajú islandského finančného trhu, úrad ICA osobitne poukázal na potrebu bezodkladného uskutočnenia predaja a reštrukturalizácie prevádzkových spoločností [30].
This has detrimental effects on competition.
Úrad ICA zastáva názor, že priame alebo nepriame vlastníctvo [31] subjektov bankami predstavuje najčastejší a nebezpečný problém pre hospodársku súťaž v období po finančnej kríze, ktorý má vplyv na takmer každú spoločnosť a priemyselný podnik na Islande.
There are also certain impediments for consumers to switch banks.
Úrad ICA zastáva názor, že rýchlejšia reštrukturalizácia spoločností zlepší hospodársku súťaž na finančných trhoch.
The Icelandic authorities furthermore acknowledged that the exchange rate risks associated with Iceland's small and non-traded currency, the Icelandic króna, has further restricted competition and deterred foreign banks and companies from entering the Icelandic market.
V prípadoch, keď bola účasť bánk na reštrukturalizácii ich firemných klientov podmienená oznamovacou povinnosťou podľa vnútroštátnych pravidiel o kontrole fúzií, úrad ICA často v tejto súvislosti stanovil pre banky podmienky, za ktorých môžu vlastníctvo nadobudnúť.
ICA has lately focused on a specific issue regarding IT infrastructure for the banks' operations and their cooperation in that regard.
Komplexné riešenie tohto problému je však zložité, pretože má korene hlavne vo vysokej úverovej zaťaženosti islandského podnikateľského sektora.
This relates to the financial institutions' jointly owned IT service provider, Reiknistofa bankanna (the Icelandic Banks' Data Centre; RB).
Vo svojich vyjadreniach adresovaných Dozornému úradu sa všetky tri komerčné banky – Arion, Íslandsbanki a Landsbankinn – vyjadrili, že od jesene 2008 sa vo vzťahu k podmienkam hospodárskej súťaže na islandskom finančnom trhu neudiali nijaké významnejšie zmeny, ktoré by mohli vzbudzovať obavy.
This matter is of relevance for the assessment of the case at hand and was among the issues discussed by the Authority with the Icelandic authorities and the banks.
Na trhu prevažuje účinná hospodárska súťaž bez akýchkoľvek indikácií o protisúťažnom správaní troch najväčších hráčov.
Landsbankinn owns 36,84 % of the shares in RB, Íslandsbanki holds 29,48 % and Arion Bank 18,7 %.
Zahraničné banky, i keď nemajú zastúpenie na Islande, dlhodobo súťažili a naďalej súťažia s islandskými bankami v oblasti poskytovania firemných úverov a ďalších finančných služieb najväčším klientom, ako sú exportne orientované podniky (rybárstvo, energeticky náročný priemysel atď.) a subjekty pôsobiace v oblasti štátnej a miestnej správy.
Combined the three commercial banks therefore own 85,02 % of shares in RB.
Tento názor je však v rozpore s názorom uvedeným v podkladoch islandských orgánov, ako sa uvádza v už citovanej správe ministra hospodárskych záležitostí pre parlament (Althingi), ako aj názorom úradu ICA.
RB's clients are the owners, the Central Bank of Iceland and other financial institutions as well as other public entities.
Navyše, v súlade s tým, čo uvedieme v ďalšom texte, sa banka Arion, napriek určitým výhradám k analýze podmienok hospodárskej súťaže, rozhodla poskytnúť záväzky zamerané na obmedzenie narúšania hospodárskej súťaže v spojitosti s dotknutými opatreniami pomoci.
The banks' cooperation in this area is extensive, as RB has developed the clearing and settlement system in Iceland.
Tieto záväzky sa uvádzajú v prílohe.
It also provides a number of core banking solutions which are multi-tenant solutions, used by most of the Icelandic banks.
OPIS OPATRENÍ
According to ICA, the collapse in 2008 has made the smaller banks and savings banks particularly vulnerable.
Ako sa uvádza v predchádzajúcom texte, v roku 2008 došlo ku kolapsu banky Kaupthing rovnako ako ostatných dvoch veľkých islandských komerčných bánk.
For the smaller financial undertakings, the required IT services were of crucial importance, as they can be viewed as one of the entry barriers for new market participants.
Aby sa zabezpečilo fungovanie domáceho bankového sektoru, podnikli islandské orgány určité opatrenia na obnovu operácií (starej) banky Kaupthing hf.
The platform for IT services has been provided to a significant extent by RB as regards the bigger financial undertakings and, as regards the savings banks and smaller market players, by Teris.
Súčasťou týchto opatrení bolo zriadenie a kapitalizácia novej banky Kaupthing hf (v súčasnosti nazvanej banka Arion).
Following the closure of many smaller financial undertakings in recent years, Teris lost a significant share of its income, leading in January 2012 to the sale of some of its IT solutions to RB.
Pred finančnou krízu z roku 2008 bola banka Kaupthing najväčšou bankou na Islande.
According to RB and Teris, this transaction was, inter alia, aimed at securing continued provision of IT services to smaller financial undertakings.
Na konci roku 2007 dosahovala jej súvaha sumu 5347 miliárd ISK (58,3 miliárd EUR).
The ICA has been investigating two cases regarding RB.
Banka Kaupthing bola primárne severoeurópskou bankou pôsobiacou v trinástich krajinách.
Firstly, whether the joint ownership and cooperation of the banks and other financial undertakings in the RB forum should be considered to be a breach of the ban on restrictive practices under Article 10 of the Icelandic Competition Act.
Ponúkala integrované finančné služby spoločnostiam, inštitucionálnym investorom a jednotlivcom v piatich podnikateľských segmentoch: korporátne a retailové bankovníctvo, kapitálové trhy, služby štátnej pokladnice, investičné bankovníctvo a správa aktív a privátne bankovníctvo.
Secondly, the compatibility of RB's purchase of Teris's major assets is being assessed under the merger provisions of the same act.
Banka navyše prevádzkovala sieť retailových pobočiek na Islande, kde mala svoje sídlo, a v menšom rozsahu v Nórsku a Švédsku.
However, in May 2012 these two cases were concluded with a settlement between RB and its owners, on the one hand, and the ICA on the other hand [29].
Prostredníctvom svojich dcérskych spoločností získala banka Kaupthing bankové licencie v Dánsku, Švédsku a v Spojenom kráľovstve a mala pobočky vo Fínsku, Nórsku a na ostrove Man.
Aside from the above concerns that relate directly to the Icelandic financial market, the ICA has in particular pointed to the need for the sale and restructuring of operating companies [30] to be completed without undue delay.
Hlavné dcérske spoločnosti banky Kaupthing boli Kaupthing Singer & Friedlander (Spojené kráľovstvo) a FIH Erhvervsbank (Dánsko), banka však prevádzkovala šestnásť ďalších dcérskych spoločností a pobočiek v rozličných krajinách v Európe, Severnej Amerike, Ázii a na Blízkom východe.
Many operating companies have been taken over by the banks (being creditors of those companies) due to over indebtedness following the economic crash in 2008.
Na konci roku 2007 zamestnávala banka 3334 osôb.
According to ICA, it may create a conflict of interest when banks provide financial services to companies and own the companies at the same time.
Akcie banky boli obchodované na burze OMX Nordic v Reykjavíku a v Štokholme.
The ICA is of the opinion that the banks' direct and indirect ownership [31] is the most wide-spread and dangerous competition problem in the aftermath of the financial crisis, as this has an effect on almost every company and industry in Iceland.
Nástupnícka spoločnosť banky Kaupthing, banka Arion, je islandská banka ponúkajúca všeobecné finančné služby spoločnostiam, inštitucionálnym investorom a jednotlivcom.
In ICA's view, faster restructuring of companies would improve competition in the financial market.
Banka sa profiluje ako pro-klientská banka so zameraním na väčšie spoločnosti a jednotlivcov, ktorí majú záujme o široké spektrum finančných riešení.
When the banks' involvement in the restructuring of their corporate clients has been subject to the notification requirements under national merger control, the ICA has in this regard often set conditions regarding the banks' ownership.
Skupina banky Arion sa skladá z materskej spoločnosti a ôsmych základných dcérskych spoločností, ktoré tvoria neoddeliteľnú súčasť činností banky [32].
However, a comprehensive solution to the problem appears to be difficult, as it relates essentially to the high leverage of the Icelandic business sector.
V dôsledku nedávnych a prebiehajúcich reštrukturalizácií svojho úverového portfólia banka prevzala aktíva, ktoré sú označené ako držané na účely predaja alebo ako dočasné operácie v prípade neukončeného vymáhania.
In their submission to the Authority, the three commercial banks, Arion Bank, Íslandsbanki and Landsbankinn, have all expressed the view that no major changes have taken place in the conditions of competition in the Icelandic financial market since autumn 2008 which should give cause for concerns.
Podľa banky sa táto usiluje o predaj týchto aktív bez zbytočného odkladu [33].
Effective competition prevailed in the market, without any evidence of collusive behaviour of the three biggest players.
Významnú majetkovú účasť má banka ďalej v týchto spoločnostiach: Auðkenni (holdingová spoločnosť, ktorá spravuje bezpečnostné kľúče pre online bankovníctvo; 20 %) a Reiknistofa bankanna (islandské bankové dátové centrum, RB; 18,05 %).
When examining the conditions of competition in the market, the ICA had overlooked certain key factors.
Banka Arion ukončila podnikanie alebo plánuje ukončiť podnikanie celkom 15 spoločností, v ktorých má majetkový podiel.
Foreign banks, although without presence in Iceland, have for long and still are actively competing with Icelandic banks for the provision of corporate loans and other financial services to the biggest clients, such as undertakings in export-based activity (fisheries, power-intensive industry, etc.) as well as state and municipal activity.
Tieto spoločnosti sú buď v likvidácii, sú bez majetku alebo nevykonávajú nijaké činnosti.
However, this view is contrary to the view expressed in the submission of the Icelandic authorities, as set out in the report referred to above by the Minister of Economic Affairs to the Althingi and to the views of ICA.
Hlavné bankové služby sa delia na 4 kategórie: správa aktív, investičné bankovníctvo, korporátne bankovníctvo a retailové bankovníctvo.
Moreover, as will be outlined below, Arion Bank has, despite certain reservations regarding analysis of competition conditions, decided to provide certain commitments aimed at limiting distortion of competition linked to the aid measures concerned.
Ich opis ponúkame v ďalšom texte.
Those commitments are reported in the Annex.
Správa aktív
DESCRIPTION OF THE MEASURES
Táto divízia sa skladá z predaja a služieb, privátneho bankovníctva a správy inštitucionálnych aktív.
The beneficiary
Dcérska spoločnosť banky Stefnir, správcovská spoločnosť, pôsobí ako správca investičných fondov a divízia Správa aktív (Asset Management) banky Arion zodpovedá za predaj podielov vo fondoch spoločnosti Stefnir.
As described above, Kaupthing Bank collapsed in 2008, as did the two other large Icelandic commercial banks.
Divízia Správa aktív patrí medzi popredných účastníkov na islandskom trhu.
So as to ensure the continuing operation of the domestic banking sector, the Icelandic authorities undertook certain measures to restore certain operations of (old) Kaupthing Bank hf, including the establishment and capitalisation of New Kaupthing Bank hf (now renamed Arion Bank).
Spravuje aktíva banky Arion a jej dcérskych spoločností, ktoré ku koncu roku 2011 presahovali sumu 659 miliárd ISK.
Prior to the financial crisis of 2008, Kaupthing Bank was the largest bank in Iceland.
Divízia Správa aktív riadi aktíva v mene svojich klientov vrátane inštitucionálnych investorov, veľkých spoločností, VIP klientov a retailových investorov.
At the end of 2007 its balance sheet amounted to 5347 billion ISK (58,3 billion Euros).
Klientom s rozličnými investičnými cieľmi ponúka širokú paletu služieb.
Kaupthing was primarily a northern European bank operating in 13 countries.
Okrem rozličných podielových fondov, alternatívnych investičných nástrojov a dôchodkových fondov divízia ponúka personalizované stratégie umiestňovania investícií a správy účtov.
Kaupthing offered integrated financial services to companies, institutional investors and individuals, divided into five business segments: Corporate and Retail Banking, Capital Markets, Treasury, Investment Banking and Asset Management & Private Banking.
Divízia takisto ponúka fondy iných popredných globálnych správcovských spoločností.
In addition, the bank operated a retail branch network in Iceland, where it was headquartered, and to a lesser extent in Norway and Sweden.
Investičné bankovníctvo
Kaupthing had banking licences through subsidiaries in Denmark, Sweden, Luxembourg and the UK and branches in Finland, Norway and the Isle of Man.
Divízia Investičné bankovníctvo poskytuje rozličné služby firemným klientom.
Kaupthing's principal subsidiaries were Kaupthing Singer & Friedlander (UK) and FIH Erhvervsbank (Denmark), but the bank operated 16 other subsidiaries and branches in various countries in Europe, North America, Asia and the Middle East.
Ponúka služby hlavne v týchto štyroch oblastiach:
At the end of 2007 the bank employed 3334 people.
poradenstvo pre fúzie a prevzatia,
Shares in the bank were listed on the OMX Nordic Exchange in Reykjavík and in Stockholm.
transakcie na kapitálovom trhu,
Kaupthing's successor, Arion Bank, is an Icelandic bank offering universal financial services to companies, institutional investors and individuals.
akvizície a pákové financovanie (leverage finance),
The Bank aims to be a relationship bank with a focus on larger corporations and individuals seeking a broad range of financial solutions.
hlavné investície.
The Arion Bank Group consists of the parent company and eight core subsidiaries which are an integral part of the Bank's operations [32].
Cieľom divízie je skombinovať poradenstvo s finančnými možnosťami banky a ponúkať klientom integrované riešenia v úzkej spolupráci s ostatnými divíziami banky, najmä v spolupráci s útvarmi pre kapitálové trhy a korporátne bankovníctvo.
In relation to the recent and ongoing restructuring of its loan book, the Bank has taken over assets that are categorised as held for sale or if the recovery work is not finished, temporary operations.
Korporátne bankovníctvo (firemní klienti)
According to the Bank, it nevertheless endeavours to sell such assets without undue delay [33].
Divízia korporátne bankovníctvo má 7 úsekov: firemné úvery; špecializované úvery; právny útvar a dokumentácia; riadenie portfólia; firemné služby; vymáhanie a faktoring.
Other key shareholdings are in Auðkenni (a holding company managing security keys for online banking; 20 %) and Reiknistofa bankanna (the Icelandic Banks' Data Centre, RB; 18,05 %).
Divízia korporátne bankovníctvo ponúka širokú škálu finančných služieb a produktov pre svojich firemných klientov (od stredných po veľké podniky).