natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hence, it was not considered feasible to close the project down, as huge resources had been spent in order to start the project and its re-opening at a later stage would be a very costly and complex exercise.
Preto sa dospelo k záveru, že projekt nemožno ukončiť, keďže na jeho začatie sa minuli obrovské prostriedky a jeho opätovné otvorenie v neskoršom štádiu by bolo veľmi nákladné a zložité.
Therefore, in February 2009, the Mayor of Reykjavík and the Minister of Education reached an agreement which entailed that the State and the City would continue with the construction of the project without the private partner [7].
Preto primátor Reykjavíku a minister školstva vo februári 2009 uzavreli dohodu, podľa ktorej štát a mesto mali pokračovať vo výstavbe projektu bez súkromného partnera [7].
Austurhöfn-TR ehf. consequently took over the project and the plans were reviewed in order to find more economic solutions to the building process and the design of the house.
Projekt preto prevzala spoločnosť Austurhöfn-TR ehf. a plány boli zrevidované, aby sa našli ďalšie riešenia, pokiaľ ide o financovanie výstavby a návrh budovy.
In a press release from the State and the City it was stated that the takeover was a temporary solution, and that the ownership and financing of Harpa would be reviewed when the economy had recovered.
Štát a mesto v tlačovej správe uviedli, že prevzatie je dočasným riešením a vlastníctvo a financovanie objektu Harpa bude prehodnotené, keď sa hospodárstvo zotaví.
The Project Agreement was amended in 2010, to reflect the new management of the project and the withdrawal of the private partner [8], and the construction was resumed.
V roku 2010 bola zmenená projektová dohoda, aby sa zohľadnilo nové riadenie projektu a odstúpenie súkromného partnera [8], a výstavba sa opäť začala.
Landsbankinn effectively wrote off a large portion of the investment costs and all share capital was wiped out in the process.
Banka Landsbankinn de facto odpísala veľkú časť investičných nákladov a celé základné imanie bolo vyčerpané.
In 2011 the construction of Harpa finished and the building was formally opened on 20 August 2011.
V roku 2011 bola výstavba objektu Harpa ukončená a budova bola oficiálne otvorená 20. augusta 2011.
Until recently there were several limited liability companies involved in Harpa's operations, namely:
Až donedávna sa na výstavbe objektu Harpa podieľalo niekoľko spoločností s ručením obmedzeným:
Portus ehf., which was responsible for Harpa real estate and operations, and Situs ehf., which was responsible for other buildings planned in the same area.
Portus ehf., ktorá zodpovedala za správu a prevádzku nehnuteľnosti, a Situs ehf., ktorá zodpovedala za ostatné budovy plánované v okolí.
Portus had two subsidiaries:
Spoločnosť Portus mala dve dcérske spoločnosti:
Totus ehf., which owned the real estate itself, and Ago ehf., which was responsible for all operations in Harpa and leased the property from Totus.
spoločnosť Totus ehf., ktorá vlastnila nehnuteľnosť, a spoločnosť Ago ehf., ktorá bola zodpovedná za celú prevádzku objektu Harpa a ktorá si prenajímala nehnuteľnosť od spoločnosti Totus.
Situs also had two subsidiaries;
Aj spoločnosť Situs mala dve dcérske spoločnosti:
Hospes ehf., which would have owned and operated a hotel which is to be constructed in the area, and Custos ehf., which was to own and operate any other buildings in the area.
Hospes ehf., ktorá mala vlastniť a prevádzkovať hotel, ktorý sa má postaviť v blízkosti, a Custos ehf., ktorá mala vlastniť a prevádzkovať všetky ďalšie budovy v okolí.
However, in order to minimize operational costs and increase efficiency, the board of Austurhöfn-TR ehf. decided in December 2012 to simplify the operational structure of Harpa by merging most of the limited liability companies involved in its operations into one company.
Správna rada spoločnosti Austurhöfn-TR ehf. sa však s cieľom minimalizovať prevádzkové náklady a zvýšiť efektívnosť v decembri 2012 rozhodla zjednodušiť organizačnú štruktúru objektu Harpa zlúčením väčšiny spoločností s ručením obmedzeným zodpovedných za jeho prevádzku do jednej spoločnosti.
The State and the City therefore founded the company Harpa Concert and Conference Centre ehf.
Štát a mesto preto založili spoločnosť Koncertná hala a konferenčné centrum Harpa ehf.
(i.
(isl.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.) which is to oversee all of Harpa's operations.
Harpa tónlistar- og ráðstefnuhús ehf.), ktorá má dozerať na celú prevádzku objektu Harpa.
Simplifying the infrastructure of Harpa is a part of a long term plan to make Harpa's operations sustainable.
Zjednodušenie infraštruktúry objektu Harpa je súčasťou dlhodobého úsilia o udržateľnosť jeho prevádzky.
Purpose and objective of the Harpa project
Účel a cieľ projektu Harpa
According to the Icelandic authorities, Harpa is to be a forum for diverse and ambitious music and cultural life in Iceland, with the purpose of promoting the best that Icelandic artists have to offer at each time, with a special emphasis on diverse musical events.
Podľa islandských orgánov má Harpa slúžiť ako fórum pre pestrý a ambiciózny hudobný a kultúrny život na Islande v záujme podpory tých najkvalitnejších výkonov islandských umelcov, pričom osobitný dôraz sa má klásť na rôzne hudobné podujatia.
Harpa is further meant to be the source of innovation in the Icelandic culture and music scene and an emphasis will be put on international connections so that Harpa will be a worthy venue for the visits of foreign artists to Iceland.
Okrem toho má byť zdrojom inovácie pre islandskú kultúrnu a hudobnú scénu s dôrazom na medzinárodné kontakty, aby objekt prilákal na Island zahraničných umelcov.
Furthermore, Harpa is meant to be a forum for all kinds of conferences, meetings and gatherings, domestic and foreign, and to strengthen the position of Iceland as a venue for international conferences by offering services and conference halls that are compatible with conference facilities in other countries.
Okrem toho má Harpa slúžiť na najrôznejšie domáce i zahraničné konferencie, stretnutia či zhromaždenia a posilniť pozíciu Islandu ako dejiska medzinárodných konferencií ponukou služieb a konferenčných priestorov, ktoré sa vyrovnajú podobným zariadeniam v iných krajinách.
Harpa is also meant to promote tourism in Iceland and strengthen the city centre of Reykjavik, by being the centre for all Icelanders in the area and a destination for visitors, both Icelandic and foreign, that want to get to know the building and enjoy the services offered, the architecture of the house and art displayed in the building.
Zároveň má podporovať cestovný ruch na Islande a zatraktívniť centrum Reykjavíku tým, že bude priťahovať obyvateľov mesta, ako aj domácich i zahraničných návštevníkov, ktorí majú záujem o budovu a jej služby a chcú obdivovať jej architektúru i umelecké diela vystavené v interiéri.
The Icelandic Symphony Orchestra, the Icelandic Opera and the Reykjavik Big Band have entered into long term contracts for the use of certain facilities within Harpa.
Na základe dlhodobých zmlúv využíva vybrané priestory objektu Harpa Islandský symfonický orchester, Islandská opera či Reykjavik Big Band.
Harpa also accommodates conferences as well as various art events such as pop and rock concerts from both Icelandic and foreign artists.
Uskutočňujú sa tu aj konferencie a rôzne ďalšie umelecké podujatia, ako napríklad koncerty populárnej alebo rockovej hudby islandských i zahraničných umelcov.
Other activities in Harpa such as catering, restaurants, a music shop and a furniture shop are operated by private companies who rent facilities in Harpa.
Iné aktivity v objekte Harpa, ako napr. catering, reštaurácie, obchod s hudobninami a obchod s nábytkom, prevádzkujú súkromné spoločnosti, ktoré si tu prenajímajú priestory.
These facilities are leased to the private operators on market terms and were subject to public tenders where the most favourable offers were accepted.
Tieto priestory sa prenajímajú za trhových podmienok súkromným prevádzkovateľom, ktorí boli vybraní v postupoch verejného obstarávania na základe najvýhodnejšej ponuky.
Prior to the construction of Harpa, there were no concert halls in Iceland with proper acoustics that could seat more than 300 people and facilitate both the Icelandic Symphony Orchestra and the Icelandic Opera.
Pred výstavbou objektu Harpa na Islande neboli koncertné haly s kvalitnou akustikou a kapacitou nad 300 ľudí, čo prekážalo Islandskému symfonickému orchestru a Islandskej opere v rozvoji.
The Icelandic authorities therefore considered that it was necessary to build a culture hall that would ensure that the citizens of Iceland could enjoy music and art.
Islandské orgány preto usúdili, že je potrebné postaviť kultúrne stredisko, aby miestni občania mohli navštevovať hudobné a umelecké podujatia.
With regard to the conference facilities there were, according to the Icelandic authorities, no conference centres or facilities in Iceland capable of hosting large conferences.
Pokiaľ ide o dovtedajšie konferenčné zariadenia, podľa islandských orgánov v krajine neboli nijaké centrá ani priestory, v ktorých by sa mohli uskutočňovať veľké konferencie.
The facilities within Harpa
Zariadenia v objekte Harpa
Harpa covers 28000 square meters and is situated at the old harbour in Reykjavik at Austurbakki 2.
Objekt Harpa má rozlohu 28000 štvorcových metrov a nachádza sa v starom prístave v Reykjavíku na adrese Austurbakki 2.
The house is designed by the Danish Henning Larsen Architects in cooperation with the Icelandic architecture firm Batteríið arkitektar.
Na návrhu budovy sa podieľala dánska architektonická kancelária Henning Larsen Architects a islandská architektonická kancelária Batteríið arkitektar.
Artist Ólafur Elíasson designed the glass structure around the house in cooperation with the architects.
Sklenú fasádu v spolupráci s nimi navrhol umelec Ólafur Elíasson.
Artec Consultants Inc is responsible for the acoustics, sound isolation, and design of the theatre and sound equipment.
Za akustiku, zvukovú izoláciu a projekt divadelnej a zvukovej techniky zodpovedala spoločnosť Artec Consultants Inc.
The design of the house aims at ensuring diversity and good facilities for all types of concerts and conferences, and provides Icelanders with facilities that were not available in the country before.
Cieľom projektu bolo zabezpečiť rozmanité a vhodné priestory pre všetky typy koncertov a konferencií a poskytnúť obyvateľom Islandu zariadenia, ktoré predtým v krajine neboli dostupné.
Harpa has already won awards for the concert facilities, and was selected as one of the greatest concert halls of the new millennium by Gramophone magazine and Best Performance venue 2011 by Travel & Leisure magazine.
Objekt Harpa už získal niekoľko ocenení za koncertnú časť a časopis Gramophone ho vyhlásil za jednu z najveľkolepejších koncertných hál nového tisícročia.
Furthermore, Harpa is the winner of the 2013 European Union Prize for Contemporary Architecture — the Mies van der Rohe Award [9].
Časopis Travel & Leisure mu zasa v roku 2011 udelil titul Best Performance Venue.
In the following is an overview of the halls within Harpa [10]:
Objekt navyše získal aj Cenu Európskej únie za súčasnú architektúru – Cenu Miesa van der Rohe za rok 2013 [9].
Eldborg seats 1800 people and is Harpa's largest hall at a total of 1008 m2.
Prehľad priestorov v objekte Harpa [10]:
The ceiling height in Eldborg is 23 m and the stage measures 22 m × 17 m.
Najväčšia sála sa nazýva Eldborg, má kapacitu 1800 ľudí a rozlohu 1008 m2.
Eldborg is equipped with configurable reverberation time, choir wagons and recording facilities as well as facilities for performers.
Výška stropu je 23 m a javisko má rozmery 22 m × 17 m.
The hall is specially designed for concerts.
Sála je vybavená nastaviteľným časom dozvuku, konfigurovateľnými sedadlami a nahrávacími zariadeniami, ako aj miestnosťami pre umelcov.
Norðurljós is a recital hall that is designed for concerts.
Je špeciálne navrhnutá na koncerty.
There are balconies all around the perimeter of the hall, and the stage is movable.
Recitálová sála Norðurljós je takisto určená na koncerty.
The hall is equipped with custom-designed lighting equipment that can be configured in a number of coloured themes, creating the most suitable atmosphere for the event taking place.
Po celom obvode sú balkóny a javisko je prenosné.
Two soundproofed portals connect Norðurljós and Silfurberg, so that the two halls can easily be used together for larger events.
Sála je vybavená osvetľovacou technikou navrhnutou na mieru, ktorú možno nastaviť na viacero farebných odtieňov a tak vytvoriť najvhodnejšiu atmosféru pre dané podujatie.
The hall is 540 m2 and can accommodate 520 seated guests (theatre style).
Od sály Silfurberg ju oddeľujú dve zvukotesné pohyblivé steny, aby sa s ňou v prípade väčších podujatí dala ľahko prepojiť.
Silfurberg is the only hall in Harpa that is specially designed for conferences.
Má 540 m2 a kapacitu 520 miest (pri rozložení sedadiel ako v divadelnom javisku).
The hall is 735 m2, and seats up to 840 guests (theatre style).
Silfurberg je jediná sála v objekte Harpa, ktorá je špeciálne navrhnutá na konferencie.
Two soundproofed portals connect Silfurberg and Norðurljós that can be opened allowing the halls to be connected for larger events, if needed.
Sálu možno pomocou zvukotesnej odsúvateľnej steny rozdeliť na dve časti s kapacitou po 325 miest.
The hall is also suitable for many types of music performances.
Slúži na koncerty.
Kaldalón is the smallest hall in Harpa at 198 m2.
Javisko je prenosné a hudobníci môžu na vystúpenia využívať aj podlahu.
The hall can seat 195 people.
V sále možno nastavovať čas dozvuku, vďaka čomu sa dá prispôsobiť rôznym podujatiam.
It is designed for concerts.
Sála Björtuloft na šiestom a siedmom poschodí objektu Harpa má 400 m2 a 130 sedadiel.
The stage is movable, and the floor can also be used as a stage for musicians.
Je vhodná na zasadnutia a bankety, recepcie či iné podujatia.
The reverberation time in the hall can be changed, thus making it adaptable for various types of events.
Má kapacitu približne 130 ľudí v hornej časti (7. poschodie) a asi 60 až 70 ľudí v dolnej časti, takže pri sedení za okrúhlymi stolmi je celková kapacita približne 200 ľudí.
Björtuloft is a 400 m2 hall on the 6th and 7th floor of Harpa that seats 130 people.
V prípade recepcií majú obe poschodia spolu kapacitu okolo 300 až 350 ľudí.
The hall is suitable for meetings and banquets, standing receptions and other events.
Na siedmom poschodí sa nachádza premietacie plátno, projektor, ozvučovacia technika a nastaviteľné osvetlenie.
The hall can accommodate about 130 people on the upper floor (7th floor) and about 60-70 people on the floor below, bringing the total to about 200 people sitting at round tables on both floors.
V objekte Harpa je ešte sedem menších konferenčných miestností s kapacitou od 8 do 250 ľudí, ako aj niekoľko verejných priestorov, ktoré sa na zvýšenie príjmov spoločnosti niekedy prenajímajú na výstavy a recepcie.
In the case of standing receptions, the space can accommodate about 300-350 people over the two floors.
Zasadacie miestnosti možno rozdeliť na menšie priestory.
The 7th floor is equipped with a screen, projector and sound system and the lighting is adjustable.
Všetky majú plné technické vybavenie vrátane projektora, techniky na internetové konferencie a ozvučenia.
There are 7 smaller conference rooms in Harpa that seat from 8 to 250 people and there are also several public spaces in Harpa that are occasionally rented out for exhibitions and receptions in order to increase the income of the company.
Financovanie prevádzky objektu Harpa
The meeting rooms can be divided into smaller rooms.
Ako už bolo uvedené, Harpa je v úplnom vlastníctve islandského štátu a mesta Reykjavík prostredníctvom spoločnosti Austurhöfn-TR ehf.
The obligation of the State and the City are regulated by Article 13 of the Project agreement from 2006 [11].
V roku 2013 celková výška úveru bola 794 miliónov ISK s úrokovou sadzbou 5 % a prémiou 200 bázických bodov.
The annual payments of the State and the City are covered by their respective budgets.
Okrem toho sa podľa tejto dohody štát s mestom zaviazali v období rokov 2013 až 2016 vyplácať objektu Harpa ďalšie dočasné platby vo výške 160 miliónov ISK ročne na uhradenie daní z nehnuteľnosti, ktoré sa ukázali vyššie, než sa predpokladalo [12].
According to the State budget for 2011 the annual state contribution was expected to amount to ISK 424,4 million.
V súvislosti s objektom Harpa sa navyše objavili aj ďalšie nepredvídané náklady.
For the year 2012 the expected amount to be contributed by the State was ISK 553,6 million.
Štát a mesto mesačne prideľujú finančné prostriedky na úhradu úverových záväzkov v súvislosti s objektom Harpa.
The contributions are also indexed with the consumer price index.
Finančné príspevky vlastníkov sú preto podľa islandských orgánov určené len na pokrytie nevyrovnaných úverov [13].
In addition to the contribution provided for in the State and the City's budgets the government of Iceland and the City of Reykjavik have undertaken an obligation to grant a short term loan for the operation of Harpa until long term financing necessary to fully cover the cost of the project is completed.
Dňa 16. apríla 2013 bola podpísaná nová dohoda („projektová dohoda z roku 2013“), ktorou sa nahradila predchádzajúca projektová dohoda [14].
As from 2013 the total amount of the loan was ISK 794 million with an interest rate of 5 % and a 200 bp premium.
Podľa odhadovanej ročnej účtovnej závierky Austurhöfn-TR ehf. na rok 2012 mala spoločnosť vykázať značnú prevádzkovú stratu zodpovedajúcu celkovému zápornému zisku pred odpočítaním úrokov, daní, odpisov a amortizácie (ďalej len „EBITDA“) vo výške 406,5 milióna ISK.
The loan was to be repaid before 15 February 2013.
Prevádzka konferenčnej časti objektu Harpa v roku 2012 vyústila do záporného EBITDA vo výške 120 miliónov ISK, podobne ako položka „iné umelecké podujatia“ (záporný EBITDA vo výške 131 miliónov ISK).
On 6 March 2013 the City, the State and Harpa Concert and Conference Centre ehf. signed an agreement stating that the bridge loan would be changed into share capital of Harpa, as no capital had previously been submitted to the company.
Predpokladaná ročná účtovná závierka a analýza zisku na rok 2013 takisto naznačujú výrazné prevádzkové straty s celkovým záporným EBITDA vo výške približne 348 miliónov ISK, pričom v strate bude prevádzka konferenčných aktivít aj „iných umeleckých podujatí“ [16].
In the same agreement the State and the City committed to additional temporary annual payments to Harpa at the amount of ISK 160 million a year in the years 2013-16 to cover firstly real estate taxes allocated to Harpa, as they turned out much higher than expected [12].
Alokácia nákladov a oddelenie účtov
The State and the City allocate funds on a monthly basis in order to pay off loan obligations in connection with Harpa.
Súkromný partner vždy zabezpečuje, aby realitná spoločnosť, prevádzková spoločnosť, Hringur a súkromný partner fungovali oddelene, pokiaľ ide o financie.
Since the project is meant to be self sustainable, the profits must cover all operational costs.
Každý subjekt sa musí z finančného hľadiska spravovať a prevádzkovať samostatne.
The funds from the owners are therefore, according to the Icelandic authorities, only meant to cover outstanding loans [13].
Súkromný partner vždy zabezpečuje, aby platené pracovné činnosti a iné prevádzkové činnosti a aktivity v konferenčnom centre boli dostatočne finančne oddelené, t. j. aby mali oddelené účtovníctvo.
On 16 April 2013 a new agreement (‘the 2013 Project Agreement’) was signed, replacing the Amended Project Agreement [14].
Súkromný partner musí kedykoľvek počas trvania dohody môcť na základe žiadosti klienta takéto finančné oddelenie preukázať.“
According to the new Agreement the contribution of the City and State will continue to be an unconditional payment paid in monthly instalments at the same amount, ISK 595000000 each year, for a period of 35 years, starting from March 2011.
Prevádzka v objekte Harpa je rozdelená do niekoľkých kategórií:
When the annual amount has been adjusted according to the rise in the consumer price index as of March 2013, the amount payable each year is ISK 1023339932 [15].
Islandský symfonický orchester; 2.
According to the projected annual account of Austurhöfn-TR ehf. for the year 2012, the company was expected to sustain a significant operating loss corresponding to a total negative EBITDA of ISK 406,5 million.
Islandská opera; 3. iné umelecké podujatia; 4. konferenčná časť; 5. réžia; 6. predaj vstupeniek; 7. prevádzka zariadení;
The conference part of Harpa was run at a negative EBITDA of ISK 120 million in 2012 and the same goes for ‘other art events’ (negative EBITDA of ISK 131 million).
náklady na riadenie.
The projected annual accounts and earning analysis for the year 2013 also foresee a considerable operating loss, a total negative EBITDA of around ISK 348 million, with both the conference activities and ‘other art events’ operating at a loss [16].
Všetky tieto kategórie nákladov teraz spadajú pod spoločnosť Koncertná hala a konferenčné centrum Harpa ehf. a príjmy a náklady súvisiace s jednotlivými kategóriami sú zahrnuté do rozpočtu v rámci príslušnej kategórie.
Cost allocation and the separation of accounts
Spoločné prevádzkové náklady, ako napríklad mzdové náklady, náklady na budovu (vykurovanie a elektrická energia) a administratívne náklady, sú rozdelené medzi jednotlivé kategórie podľa modelu alokácie nákladov [17].
According to the original Project agreement, there was to be a financial separation between the different companies involved in the operation of Harpa and between the different operations and activities:
Podrobnejší opis opatrenia je uvedený v rozhodnutí dozorného úradu č. 128/13/COL [18].
The Private Partner will at all times ensure that there is financial separation between the Real Estate Company, the Operation Company, Hringur and the Private Partner.
OPIS DÔVODOV NA ZAČATIE KONANIA VO VECI FORMÁLNEHO ZISŤOVANIA
Each entity shall be managed and operated separately with regards to finances.
Dozorný úrad v rozhodnutí č. 128/13/COL predbežne preskúmal, či financovanie objektu Harpa predstavuje štátnu pomoc, a ak áno, či je táto pomoc zlučiteľná s ustanoveniami o štátnej pomoci Dohody o EHP.
The Private Partner will at all times ensure that there is sufficient financial separation, i.e. separation in book-keeping, between the Paid for Work and other operations and activities within the CC.
Islandské orgány tvrdia, že financovanie objektu Harpa nezahŕňa štátnu pomoc, keďže sa riadne zabezpečilo vedenie oddelených účtov pre jednotlivé aktivity v rámci koncertnej haly a konferenčného centra.
The Private Partner shall at all times during the Term be able to demonstrate, upon request from the Client, that such financial separation exists.’
Na podporu tohto tvrdenia predložili správy od dvoch účtovných firiem týkajúce sa oddelenia účtov spoločností podieľajúcich sa na prevádzke objektu.
The operations of Harpa are divided into several categories:
Takisto predložili analýzu cenotvorby, v ktorej porovnali ceny porovnateľných konferenčných zariadení v Reykjavíku, vychádzajúc z ich veľkosti a kapacity.
The Icelandic Symphony Orchestra, 2) The Icelandic Opera, 3) Other art events, 4) Conference department, 5) Operations, 6) Ticket sales, 7) Operating of facilities, 8) Management cost.
Okrem toho islandské orgány tvrdia, že podnikateľské aktivity súvisiace s konaním konferencií priaznivo vplývajú na ostatné aktivity v objekte a že bez nich by náklady na ostatné aktivity boli značne vyššie.
All these cost categories now fall under Harpa — tónlistar- og ráðstefnuhús ehf. and the revenue and costs attributed to each of these categories are included in the budget under the relevant category.
Podľa predbežného názoru dozorného úradu sa však financovanie objektu Harpa považovalo za štátnu pomoc v zmysle článku 61 ods. 1 Dohody o EHP.
Common operational costs such as salary, housing (heating and electricity) and administrative costs are divided among the categories according to a cost allocation model [17].
V rozhodnutí č. 128/13/COL boli identifikované tieto aspekty: