natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Notes that the Foundation’s budget monitoring efforts during the financial year 2014 resulted in a budget implementation rate of 99,66 % and that the payment appropriations execution rate was 79,80 %; notes with satisfaction that high overall level of committed appropriations indicates commitments being made in a timely manner;
konštatuje, že úsilie o monitorovanie rozpočtu nadácie v priebehu rozpočtového roka 2014 prinieslo mieru plnenia rozpočtu na úrovni 99,66 % a že miera plnenia platobných rozpočtových prostriedkov dosiahla 79,80 %; s uspokojením konštatuje, že podľa správy Dvora audítorov z vysokej celkovej miery viazaných rozpočtových prostriedkov vyplýva, že záväzky sa prijímali včas;
Notes that the level of committed appropriations carried over to 2015 was 53,7 % for Title III (operational expenditure); acknowledges that those carry-overs related mainly to multiannual projects, for which activities were implemented and payments were made according to schedule, as well as to one multiannual project for which implementation was brought forward to 2014, but for which payments are due only in 2015;
konštatuje, že miera viazaných rozpočtových prostriedkov prenesených do roku 2015 v rámci hlavy III (prevádzkové výdavky) bola na úrovni 53,7 %; berie na vedomie, že tieto prenosy sa týkali najmä viacročných projektov, v súvislosti s ktorými sa činnosti a platby vykonali v súlade s harmonogramom, ako aj jedného viacročného projektu, ktorého realizácia bola posunutá na skorší čas v roku 2014, ale pri ktorom boli platby splatné až v roku 2015;
Acknowledges that, in order to align the multi-annual nature of its projects with the budgetary principle of annuality, the Foundation reports the amount of planned carry-overs to the Court at the beginning of each year; takes note that that reporting allows the Court to separate the unavoidable carry-overs relating to the multiannual projects from carry-overs which indicate budgetary planning or implementation deficiencies;
berie na vedomie, že v snahe zabezpečiť súlad viacročnej povahy projektov nadácie so zásadou ročnej platnosti rozpočtu nadácia informuje Dvor audítorov o objeme plánovaných prenosov na začiatku každého roka; berie na vedomie, že vďaka týmto informáciám môže Dvor audítorov odlíšiť nevyhnutné prenosy týkajúce sa viacročných projektov od prenosov, ktoré poukazujú na nedostatky v plánovaní alebo plnení rozpočtu;
Welcomes the introduction of a new web application for the management of the selection and recruitment process, which was adopted and implemented during 2014; notes that that application will allow for most of the process, previously managed through a number of electronic and paper-based systems, to be organised in a single workflow, with potential savings in time;
víta zavedenie novej webovej aplikácie na spravovanie postupu výberu a prijímania zamestnancov, ktorá bola schválená a začala sa uplatňovať počas roku 2014; konštatuje, že táto aplikácia umožní, aby prevažná časť tohto procesu, ktorý bol dovtedy riadený prostredníctvom niekoľkých elektronických systémov a v papierovej podobe, prebiehala v rámci jediného pracovného toku s možnosťou časových úspor;
Notes that the Foundation conducted for the first time in December 2014 a job screening exercise using the common methodology adopted for Union agencies; notes, furthermore, that, according to that exercise, 72,81 % of the Foundation’s staff had operational functions, 15,54 % had administrative support and coordination functions and 11,65 % had neutral functions;
konštatuje, že v decembri 2014 nadácia prvýkrát uskutočnila hodnotenie pracovných miest, pričom použila spoločnú metodiku skríningu prijatú pre agentúry Únie; konštatuje ďalej, že podľa tohto hodnotenia vykonáva 72,81 % zamestnancov nadácie prevádzkové úlohy, 15,54 % je poverených úlohami v oblasti administratívnej podpory a koordinácie a 11,65 % plní neutrálne funkcie;
Notes with concern that only approximately half of the Foundation’s Governing Board members’ CVs and declarations of interest are publicly available on its website; acknowledges that the Foundation has no legal means of enforcing submission of those documents; urges the Foundation’s governing board members to submit those documents without delay with a view to increasing transparency;
so znepokojením konštatuje, že životopisy a vyhlásenia o konflikte záujmov len približne polovice členov riadiacej rady nadácie sú verejne prístupné na internetovej stránke nadácie; berie na vedomie, že nadácia nemá zákonné prostriedky na vymáhanie poskytovania týchto dokumentov; naliehavo vyzýva členov riadiacej rady nadácie, aby čo najskôr poskytli tieto dokumenty s cieľom zvýšiť transparentnosť;
Calls on those Union institutions and agencies which have introduced codes of conduct, including Parliament, to step up their implementation measures, such as checks of declarations of financial interests;
vyzýva tie inštitúcie a agentúry Únie, ktoré zaviedli kódexy správania, vrátane Európskeho parlamentu, aby zintenzívnili svoje vykonávacie opatrenia, ako sú kontroly vyhlásení o finančných záujmoch;
Encourages the Foundation further to raise awareness of the conflict-of-interest policy among its staff, alongside ongoing awareness-raising activities and the inclusion of integrity and transparency as an obligatory item to be discussed during recruitment procedures and performance reviews;
nabáda nadáciu, aby ďalej zvyšovala informovanosť úradníkov o politike v oblasti konfliktu záujmov popri súbežne prebiehajúcich aktivitách na zvyšovanie informovanosti a zahrnutie integrity a transparentnosti ako bodu, o ktorom sa má povinne rokovať počas postupov prijímania zamestnancov a preskúmaní výkonnosti;
Notes that, following the prioritisation in 2013 of further developing the Foundation’s internal control standards (‘ICS’), the internal control coordinator, in its annual work plan, focused on the ICS relating to staff allocation and mobility, processes and procedures as well as the assessment of the Foundation’s internal control system; notes, moreover, that the Foundation’s internal controls committee (‘ICC’) carried out a self-assessment of internal control weaknesses; takes note of the fact that the conclusion of the assessment was to focus on raising awareness about the ICS among managers; acknowledges that the ICC decided to plan and conduct seminars on each of the selected internal control systems;
konštatuje, že po tom, ako bol v roku 2013 ďalší rozvoj štandardov nadácie v oblasti vnútornej kontroly (ICS) stanovený ako priorita, koordinátor vnútornej kontroly sa vo svojom ročnom pláne práce zameral na ICS, ktoré súvisia s prideľovaním a mobilitou pracovníkov, procesy a postupy, ako aj na posúdenie systému vnútornej kontroly nadácie; konštatuje navyše, že výbor nadácie pre vnútorné kontroly (ICC) uskutočnil vlastné posúdenie nedostatkov v oblasti vnútornej kontroly; berie na vedomie, že záverom tohto posúdenia bol cieľ zamerať sa na zvyšovanie povedomia riadiacich pracovníkov o ICS; berie na vedomie, že ICC rozhodol, že naplánuje a usporiada semináre o každom vybranom ICS;
Ascertains that the major activity in 2014 as regards the Foundations’ relations with the Commission’s internal audit service (‘IAS’) was to follow up on the 2013 IAS audit on customer relations and stakeholder relations management and its three recommendations; takes note of the fact that that the Roadmap agreed with the IAS in respect of the three recommendations was implemented in 2014 and various documents were made available to the IAS; acknowledges that the corrective actions implemented by the Foundation were ready for review by the IAS at the year-end and were submitted to the IAS for review;
berie na vedomie, že pokiaľ ide o vzťahy nadácie s Útvarom Komisie pre vnútorný audit (IAS), v roku 2014 spočívala hlavná činnosť nadácie v opatreniach nadväzujúcich na audit IAS z roku 2013 týkajúci sa vzťahov so zákazníkmi a riadenia vzťahov so zainteresovanými stranami, ako aj na jeho tri odporúčania; berie na vedomie skutočnosť, že plán, ktorý bol schválený spoločne s IAS v súvislosti s tromi odporúčaniami, bol zrealizovaný v roku 2014 a že IAS boli poskytnuté rôzne dokumenty; berie na vedomie, že nápravné opatrenia, ktoré uskutočnila nadácia, boli pripravené, tak aby IAS mohol uskutočniť posúdenie na konci roka, a že boli IAS predložené na posúdenie;
Notes from the Court’s report that, following the amendment of the Staff Regulations in 2004 by Council Regulation (EC, Euratom) No 723/2004 [1], these included provisions that future remuneration of officials recruited before 1 May 2004 should not be less than under the previous Staff Regulations; observes that the Court’s audit revealed that this was not complied with and that, in the case of 20 of the 78 officials employed at the time, this led to an underpayment of EUR 128735 for the period 2005 to 2014; acknowledges that the calculation of the Foundation’s salaries is outsourced to the Commission’s Paymaster’s Office; notes that the Foundation undertook necessary actions to remedy that issue;
na základe správy Dvora audítorov konštatuje, že po zmene služobného poriadku v roku 2004 na základe nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 723/2004 [1] boli do neho začlenené ustanovenia o tom, že platy úradníkov prijatých pred 1. májom 2004 by v budúcnosti nemali byť nižšie ako platy podľa predchádzajúceho služobného poriadku; konštatuje, že auditom Dvora audítorov sa zistilo, že toto ustanovenie nebolo dodržané a že to v prípade 20 zo 78 úradníkov zamestnaných v tom čase viedlo k nedoplatkom v mzdách vo výške 128735 EUR za obdobie 2005 – 2014; berie na vedomie, že výpočet platov zamestnancov nadácie externe zabezpečuje Úrad Komisie pre správu a úhradu individuálnych nárokov; berie na vedomie, že nadácia podnikla potrebné kroky na nápravu tohto problému;
Notes that although the Foundation became operational in 1975, a comprehensive headquarters agreement between the Foundation and the host Member State was not signed during 2014; notes with satisfaction that negotiations with the host Member State, which started in February 2014, were completed and that the signing of the Foundation’s seat agreement took place on 10 November 2015; observes that this agreement should promote transparency in respect of the conditions under which the Foundation and its staff operate;
berie na vedomie, že napriek tomu, že nadácia funguje od roku 1975, v priebehu roku 2014 nebola medzi nadáciou a hostiteľským členským štátom podpísaná komplexná dohoda o sídle; konštatuje s uspokojením, že rokovania s hostiteľským členským štátom, ktoré sa začali vo februári 2014, boli ukončené a že dohoda o sídle bola podpísaná 10. novembra 2015; konštatuje, že táto dohoda by mala podporiť transparentnosť podmienok, podľa ktorých funguje nadácia a jej zamestnanci;
Welcomes the successful implementation of the Foundation’s four-year work programme; praises the important work performed on the three European surveys: the European Quality of Life Survey, the European Working Conditions Survey and the European Company Survey; notes that the Foundation continued to focus its research on youth unemployment and social cohesion; appreciates its contribution to assessing the impact of the crisis on working and living conditions;
víta úspešné plnenie štvorročného pracovného programu nadácie; oceňuje dôležitú prácu vykonanú na troch európskych prieskumoch: európskom prieskume kvality života, európskom prieskume pracovných podmienok a prieskume európskych podnikov; poznamenáva, že nadácia naďalej zameriavala svoj výskum na nezamestnanosť mladých ľudí a sociálnu súdržnosť; vyjadruje uznanie za jej príspevok k posudzovaniu vplyvu krízy na pracovné a životné podmienky;
Welcomes the conclusion of the three key reports: ‘Psychosocial risks in Europe’, ‘Labour mobility in the EU: Recent trends and policies’ and ‘Social cohesion and well-being in the EU’;
víta ukončenie týchto troch kľúčových správ: Psychosociálne riziká v Európe, Pracovná mobilita v EÚ: aktuálne trendy a politiky a Sociálna súdržnosť a dobré podmienky v EÚ;
Appreciates the research provided by the Foundation and the valuable comparative information and notes their key importance for ensuring evidence-based discussions on social and work-related policies; highlights the particular relevance of the ongoing cooperation between the Foundation and the Committee on Employment and Social Affairs;
víta výskum, ktorý uskutočnila nadácia, ako aj hodnotné komparatívne informácie, a konštatuje, že sú mimoriadne dôležité pre diskusie o sociálnych a pracovných politikách vychádzajúce z faktov; zdôrazňuje osobitný význam prebiehajúcej spolupráce medzi nadáciou a Výborom pre zamestnanosť a sociálne veci;
Acknowledges that the Foundation remained an essential contributor to policy development, the use of its expertise in key Union policy documents remained significant; welcomes the fact that the key performance indicators suggest a high visibility and recognition of the scientific value of the Foundation’s research;
uznáva, že nadácia je zásadným prispievateľom k rozvoju politiky a Únia v kľúčových dokumentoch vo významnej miere používa jej expertízy; víta skutočnosť, že kľúčové ukazovatele výkonnosti naznačujú vysokú viditeľnosť a uznanie vedeckej hodnoty výskumu nadácie;
Resolution (EU) 2016/1568 of the European Parliament
Uznesenie Európskeho parlamentu (EÚ) 2016/1568
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of Eurojust for the financial year 2014
s poznámkami, ktoré je neoddeliteľnou súčasťou rozhodnutia o absolutóriu za plnenie rozpočtu Eurojustu za rozpočtový rok 2014
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of Eurojust for the financial year 2014,
so zreteľom na svoje rozhodnutie o absolutóriu za plnenie rozpočtu Eurojustu za rozpočtový rok 2014,
A. whereas, according to its financial statements, the final budget of Eurojust for the financial year 2014 was EUR 33667239, representing an increase of 4,04 % compared to 2013; whereas the entire budget of Eurojust derives from the Union budget;
A. keďže podľa finančných výkazov predstavoval konečný rozpočet Eurojustu na rok 2014 sumu 33667239 EUR, čo predstavuje nárast o 4,04 % v porovnaní s rokom 2013; keďže celý rozpočet Eurojustu pochádza z rozpočtu Únie;
B. whereas the Court of Auditors (‘the Court’), in its report on the annual accounts of the Eurojust for the financial year 2014 (‘the Court's report’), has stated that it has obtained reasonable assurances that Eurojust’s annual accounts are reliable and that the underlying transactions are legal and regular;
B. keďže Dvor audítorov vo svojej správe o overení ročnej účtovnej závierky Eurojustu za rozpočtový rok 2014 (ďalej len „správa Dvora audítorov“) vyhlásil, že získal primeranú istotu o tom, že ročná účtovná závierka Eurojustu je spoľahlivá a že príslušné operácie sú zákonné a riadne;
Acknowledges from Eurojust that:
na základe informácií Eurojustu berie na vedomie, že:
its college adopted a template for the declarations of absence of interest by the management board in June 2015,
kolégium Eurojustu v júni 2015 schválilo vzor pre vyhlásenie o neexistencii konfliktu záujmov správnou radou;
the Commission’s Internal Audit Service closed an outstanding recommendation rated as ‘very important’ from the financial year 2013,
Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit uzavrel neukončené odporúčanie z rozpočtového roku 2013, ktoré bolo hodnotené ako veľmi dôležité;
its ‘Guidelines on the prevention and management of conflicts of interest’ were presented in October 2015 to the management board and subsequently adopted at the board’s meeting in January 2016;
usmernenia Komisie o prevencii a riešení konfliktom záujmov boli správnej rade predložené v októbri 2015 a následne boli prijaté na schôdzi rady v januári 2016;
Notes with satisfaction that the budget monitoring efforts during the financial year of 2014 resulted in a budget implementation rate of 99,82 %, representing an increase of 0,21 % from 2013; ascertains that the payment appropriations execution rate was 87,31 %, representing a decrease of 2,34 % from 2013;
s uspokojením konštatuje, že úsilie o monitorovanie rozpočtu v priebehu rozpočtového roka 2014 prinieslo mieru plnenia rozpočtu na úrovni 99,82 %, čo predstavuje zvýšenie o 0,21 % oproti roku 2013; potvrdzuje, že miera čerpania platobných rozpočtových prostriedkov dosiahla 87,31 %, čo predstavuje zníženie o 2,34 % oproti roku 2013;
Acknowledges Eurojust's statement that it has reduced the number of budget lines for its 2015 budget in order to reduce weaknesses in budget planning and implementation; notes furthermore that this exercise will continue for the 2016 and 2017 budgets;
berie na vedomie vyhlásenie Eurojustu, že znížil počet rozpočtových riadkov v rozpočte na rok 2015 s cieľom zmierniť nedostatky v plánovaní a plnení rozpočtu; ďalej konštatuje, že v tomto postupe sa bude pokračovať pri rozpočtoch na roky 2016 a 2017;
Notes with concern from the Court's report that the financial impact of salary adjustments and of the increase in the correction coefficient were not included in the initial budget for the financial year 2014; regrets that the shortfall in the salary budget of approximately EUR 1800000 required temporary reductions in operational expenditure and substantial transfers from administrative and operating budget lines at year-end; notes that this shortfall was partly balanced by an amending budget providing an additional EUR 1200000 to Eurojust and that commitments were made to advance with the implementation of the planned projects;
na základe správy Dvora audítorov so znepokojením konštatuje, že v pôvodnom rozpočte na rok 2014 nebol zohľadnený finančný vplyv úprav platov ani zvýšenie opravného koeficientu; s poľutovaním konštatuje, že chýbajúce prostriedky v rozpočte na mzdy vo výške približne 1800000 EUR si vyžiadali dočasné krátenie operačných nákladov a rozsiahle prevody z administratívnych a prevádzkových rozpočtových riadkov na konci roka; poznamenáva, že tento nedostatok bol čiastočne vyrovnaný opravným rozpočtom, ktorý pre Eurojust poskytol dodatočných 1200000 EUR, a že boli uzavreté záväzky s cieľom napredovať v plánovaných projektoch;
Takes note of the fact that Eurojust provides grants from its own budget to support the joint investigation teams (JIT); notes, furthermore, that only 32,8 % was paid by the end of the year mainly due to the budget implementation depending on beneficiaries and their submitted claims for reimbursement, putting the budget execution at risk; calls on Eurojust to report to the discharge authority on the measures taken to address this issue and to provide better guidance to its beneficiaries;
berie na vedomie skutočnosť, že Eurojust zo svojho rozpočtu poskytuje granty na podporu spoločných vyšetrovacích tímov; okrem toho konštatuje, že do konca roka bolo vyplatených len 32,8 % prostriedkov, a to hlavne v dôsledku toho, že plnenie rozpočtu závisí od príjemcov a žiadostí o úhradu, ktoré predložili, čo ohrozilo plnenie rozpočtu; vyzýva Eurojust, aby informoval orgán udeľujúci absolutórium o opatreniach prijatých na riešenie tohto problému a aby poskytol lepšie usmernenie pre príjemcov;
Notes from the Court's report that the overall level of committed appropriations was high at 99 %; notes however that the level of carry-overs for Title III was high at 35 %, representing an increase of 2 % compared with 2013; ascertains that the high level of carry-overs occurred mainly because of the temporary budget shortfall, where commitments could only be made late in the year and because of granting projects for JIT launched during the last months of 2014 for which payments were not due until 2015;
na základe správy Dvora audítorov poznamenáva, že celková miera viazaných rozpočtových prostriedkov dosiahla 99 %; konštatuje však, že miera prenesených rozpočtových prostriedkov v hlave III dosiahla 35 %, čo predstavuje zvýšenie o 2 % oproti roku 2013; potvrdzuje, že dôvodom vysokej miery prenosov bol najmä dočasný rozpočtový deficit, keď sa záväzky mohli realizovať až koncom roka, a udeľovanie grantov na projekty pre spoločné vyšetrovacie tímy, ktoré sa začalo v posledných mesiacoch roka 2014, pričom platby boli splatné až v roku 2015;
Welcomes the fact that Eurojust will evaluate the use of differentiated appropriations to ensure the financing of its operational activities; notes moreover that this initiative is undertaken in consultation with the Commission’s Directorate-General for Justice and Consumers and the Directorate-General for Budget; invites Eurojust to report to the discharge authority on the results of this initiative and the measures taken;
víta skutočnosť, že Eurojust vyhodnotí používanie diferencovaných rozpočtových prostriedkov s cieľom zabezpečiť financovanie svojich operačných činností; okrem toho konštatuje, že táto iniciatíva prebieha v spolupráci s Generálnym riaditeľstvom Európskej komisie pre spravodlivosť a spotrebiteľov a Generálnym riaditeľstvom pre rozpočet; vyzýva Eurojust, aby informoval orgán udeľujúci absolutórium o výsledkoch tejto iniciatívy a o prijatých opatreniach;
Notes the efforts made by Eurojust to provide a more comprehensive procurement plan and urges Eurojust to publish the full list of contracts awarded;
berie na vedomie úsilie, ktoré Eurojust vynaložil s cieľom poskytnúť komplexnejší plán verejného obstarávania, a naliehavo ho vyzýva, aby zverejnil celkový zoznam udelených zákaziek;
Welcomes the detailed presentation of Eurojust's organisational structure, its members and administrative structures, as well as the publication of its code of administrative behaviour on the website;
víta podrobnú prezentáciu organizačnej štruktúry, členov a administratívnych štruktúr Eurojustu, ako aj zverejnenie kódexu dobrej správnej praxe na jeho webstránke;
Prevention and management of conflict of interests and transparency
Prevencia a riešenie konfliktu záujmov a transparentnosť
Reminds Eurojust that it must adopt internal binding rules for the protection of whistle-blowers, in accordance with Article 22c of the Staff Regulations, which came into force on 1 January 2014;
pripomína Eurojustu, že v súlade s článkom 22c služobného poriadku, ktorý vstúpil do platnosti 1. januára 2014, musí prijať vnútorné záväzné pravidlá na ochranu oznamovateľov;
Asks Eurojust to provide the discharge authority with a track record of cases of conflicts of interest identified, and to establish strict and clear rules against ‘revolving doors’;
žiada Eurojust, aby orgánu udeľujúcemu absolutórium poskytol zoznam zistených prípadov konfliktov záujmov a aby prijal prísne a jednoznačné pravidlá proti tzv. javu otáčavých dverí;
Ascertains from Eurojust that the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out risk assessments in 2014 and that the results of these assessments have been used by the IAS as the basis for its 2014‐2016 Strategic Internal Audit Plan as well as by Eurojust for identifying possible further improvements to administrative processes; acknowledges the actions taken by Eurojust regarding the implementation of internal control standards related to ethical and organisational values as well as to the risk management process;
berie na vedomie vyhlásenie Eurojustu, že Útvar Európskej komisie pre vnútorný audit v roku 2014 vypracoval hodnotenia rizík a že útvar pre vnútorný audit využil výsledky týchto hodnotení ako základ pre strategický plán vnútorného auditu na roky 2014 – 2016 a Eurojust ho využil na vymedzenie možných ďalších zlepšení administratívneho procesu; uznáva činnosti Eurojustu týkajúce sa uplatňovania štandardov vnútornej kontroly, ktoré sa vzťahujú na etické a organizačné hodnoty, ako aj na proces riadenia rizika;