natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Arion Bank has closed down or is in the process of closing down a total of 15 companies, where the Bank has held equity interests.
Hlavným poslaním divízie je udržiavať dlhodobé vzťahy so svojimi klientmi a ponúkať im riešenia šité na mieru a personalizované služby.
These companies are either in liquidation or have no assets or no operations.
Banka Arion jej pripisuje popredné postavenie pri riešení firemných dlhov.
The main banking products fall into four categories: Asset Management, Investment Banking, Corporate Banking and Retail Banking, as further outlined below.
Divízia korporátne bankovníctvo sa významnou mierou pričinila o pokrok v oblasti reštrukturalizácie spoločností.
Asset Management
Útvar pre vymáhanie zodpovedá za maximalizáciu návratnosti pohľadávok banky, vrátane reštrukturalizácie spoločností, ktoré majú problémy so splácaním.
This division consists of Sales and Services, Private Banking, and Institutional Asset Management.
Tieto činnosti napredujú a sú blízko konečného cieľa.
The Bank's subsidiary, Stefnir Asset Management Company, operates the fund management business and Arion Bank Asset Management is the main fund distributor.
Retailové bankovníctvo
Asset Management is a leading participant in the Icelandic market with assets under management at Arion Bank and subsidiaries in excess of 659 billion ISK at the end 2011.
Divízia Retailové bankovníctvo má na Islande 30-percentný podiel.
Asset Management is responsible for managing assets on behalf of its clients, including institutional investors, corporations, high net worth clients and retail investors.
Obsluhuje sieť 24 pobočiek a viac ako 100000 zákazníkov na celom Islande.
It serves clients with differing investment objectives, offering a broad range of services.
Pobočky poskytujú komplexný balík služieb vrátane poradenstva o vkladoch a úveroch, platobných kartách, dôchodkovom sporení, poistení, peňažných fondoch a akciách.
In addition to a variety of mutual funds, alternative investment vehicles and pension plan schemes, the division offers customised asset allocation strategies and managed accounts.
Sieť pobočiek sa delí na 7 podcelkov.
The division also offers funds from other leading global fund management companies.
Na čele každého z nich stojí prevádzkový riaditeľ.
Investment Banking
Menšie pobočky využívajú podporu väčších v rámci podcelku.
Investment Banking provides various services to corporate clients through its four main product areas:
Na pobočky boli prenesené viaceré výkonné právomoci a zodpovednosti, čím sa rozhodovanie priblížilo k zákazníkom.
M&A advisory
Podľa vyjadrení banky umožňuje takýto model koordinovať postupy a naplno využiť odbornosť v rámci pobočiek.
Capital market transactions
Štyria z prevádzkových riaditeľov pôsobia v širšom okolí Reykjavíku a traja vo väčších mestských oblastiach.
Acquisition and leverage finance
Táto štruktúra má posilniť spojenia medzi pobočkami v tej istej časti krajiny.
Principal investments.
Údaje o trhových podieloch
The division aims to combine advisory with the Bank's financing capabilities, creating an integrated solution for clients, in close cooperation with other divisions of the Bank, in particular Capital Markets and Corporate Banking.
Podľa výpočtov banky Arion je jej trhový podiel na vkladoch vypočítaný na základe výročných správ islandských bánk [> 30] % resp. mierne nižší, ako je podiel bánk Landsbankinn ([> 30 %]) a Íslandsbanki ([> 30 %]).
Corporate Banking
Ostatní účastníci na trhu s minimálnym podielom sú banka MP ([< 5 %]) a sporiteľne (spoločný podiel [< 5 %]).
Corporate Banking is organized into 7 departments: Corporate Lending; Specialised Lending; Legal & Documentation; Portfolio Management; Corporate Services; Recovery; and Factoring.
Podiel banky Arion na úveroch poskytnutých klientom je približne [15 – 25] % resp. podobný podielu banky Íslandsbanki a o niečo nižší ako banky Landsbankinn.
Corporate Banking offers a range of financing services and products for its corporate clients, from medium-sized businesses to large corporations.
Najväčší podiel na tomto trhu má Islandský fond na financovanie bývania [> 25] %.
The prime focus of the division is to maintain long-term relationships with its clients as well as deliver tailor-made solutions and personalised services.
Významný podiel na tomto trhu majú dôchodkové fondy, ak sa ich podiel spočíta [5 – 10] %, zatiaľ čo podiel iných hráčov na trhu je zanedbateľný.
Arion Bank considers that it is at the forefront in resolving corporate debt issues and has made considerable progress with the restructuring of companies.
Trhový podiel banky Arion na obchodovaní na Islandskej burze CP počítaný podľa obratu za prvých 14 týždňov roku 2012 bol [10 – 20] %, avšak podiely každej z ostatných komerčných bánk, Íslandsbanki, Landsbankinn a banky MP, boli [20 –25] %.
The Recovery unit within Corporate Banking is responsible for the Bank's debt recovery, i.e. the restructuring of companies which are experiencing payment difficulties.
Porovnanie starej a novej banky
The work has progressed well and is close to completion.
Z indikatívneho porovnania kľúčových finančných ukazovateľov súvah starej a novej banky uvedených v tabuľke 1 vyplýva obrovský rozdiel vo veľkosti a rozsahu činností dvoch subjektov [34].
Retail Banking
Účtovná hodnota úverového portfólia banky Kaupthing dosahovala na konci júna 2008 sumu 4169 miliárd ISK v porovnaní s úverovým portfóliom banky Arion v sume 358 miliárd ISK na konci roku 2009, čo predstavuje 8,6 % z portfólia banky Kaupthing.
Retail Banking has a 30 % market share in Iceland.
Významný rozdiel medzi bankami Arion a Kaupthing je badateľný aj v objeme držaných cenných papierov.
There are 24 branches throughout Iceland and over 100000 customers.
Akcie a deriváty poklesli o 96 – 100 %.
The branches provide a comprehensive range of services, including advice on deposits and loans, payment cards, pension savings, insurance, funds and securities.
Tento pokles je nižší v prípade dlhopisov, nakoľko dlhopisy držané bankou Arion predstavovali 25,7 % objemu dlhopisov banky Kaupthing.
The branch network is divided into seven clusters, each with its own business manager.
Tabuľka 1
Smaller branches capitalise on the strength of larger units within each cluster.
Porovnanie súvah banky Arion a banky Kaupthing, sumy v miliardách ISK.
More executive authority and responsibility is transferred to the branches and therefore closer to the customers.
Podiel Arion ku Kaupthing(v %)
Four of these business managers work in the greater Reykjavík area and three in larger urban areas.
úvery a pohľadávky voči klientom
This structure is designed to reinforce the links between branches in the same part of the country.
dlhopisy a dlhové nástroje
Indications of market shares
akcie a nástroje vlastného imania
According to Arion Bank's calculations, its market share in deposits, based on the annual reports of Icelandic banks and savings banks, is [> 30] % or marginally lower than the shares of Landsbankinn ([> 30 %]) and Íslandsbanki ([> 30 %]).
Pasíva spolu
Other market players with only minor significance are MP Bank ([< 5 %]) and savings banks (collectively [< 5 %]).
vklady
Arion Bank's share in loans to customers is approximately [15-25] % or similar to that of Íslandsbanki and slightly lower than Landsbankinn.
Vlastný kapitál spolu
The Housing Financing Fund has the biggest share in this market, [> 25] %.
Vo výkazoch ziskov a strát týchto dvoch subjektov sa objavujú rovnaké rozdiely vo veľkosti a rozsahu.
When counted collectively, pension funds also have a significant share in this market or [5-10] %, while the shares of other market players are insignificant.
Porovnanie výsledkov banky Arion za rok 2009 a banky Kaupthing za rok 2007 ukáže, že čisté úrokové výnosy banky Arion dosiahli 15,2 % výnosov banky Kaupthing a čistý príjem z poplatkov a provízií banky Arion dosiahol 10,7 % výnosov banky Kaupthing.
Arion Bank's market share in trade on the Icelandic Stock Exchange measured by turnover in the first 14 weeks in 2012 was [10-20] %, but the shares of each of the other commercial banks, Íslandsbanki, Landsbankinn and MP Bank, were [20-25] %.
Pri porovnaní čisto aktivít oboch bánk na Islande, banka Kaupthing zamestnávala na konci júna 2008 v oblasti islandských činností 1133 osôb (bez zamestnancov dcérskych spoločností) a banka Arion 852 osôb (bez dcérskych spoločností) na konci roku 2009.
Comparing the old and the new bank
Tabuľka 2
An indicative comparison of key financials in the old and new banks' balance sheets presented in Table 1 reveals a vast difference in the size and scope of the two operations [34].
Porovnanie výkazov ziskov a strát banky Arion a banky Kaupthing, sumy v miliardách ISK
Arion Bank's total assets at the end of 2009 were only 11,5 % of those of Kaupthing Bank at mid-year 2008.
Čisté úrokové výnosy
The loan portfolio is the largest single asset category.
Čistý príjem z poplatkov a provízií
The book value of Kaupthing Bank's loan portfolio at the end of June 2008 was 4169 billion ISK compared to Arion Bank's loan portfolio of 358 billion ISK at the end of 2009, 8,6 % of that of Kaupthing.
Prevádzkové výnosy
There is also a significant change in securities holdings of Arion Bank compared to Kaupthing Bank.
Zisk pred zdanením
Shares and derivatives are reduced by 96-100 %.
Vnútroštátny právny základ
Table 1
zákon č. 125/2008 o splnomocnenom orgáne pre úhrady zo štátnej pokladnice v dôsledku nezvyčajných okolností na finančnom trhu atď. označovaný ako „zákon o stave núdze“;
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank balance sheets, amounts in billion ISK
Zákon o stave núdze zveril FME právomoc zasiahnuť v prípade „extrémnych okolností“, prevziať právomoci valného zhromaždenia a predstavenstva finančných inštitúcií a rozhodnúť o tom, ako sa naloží s ich aktívami a záväzkami.
Arion as % of Kaupthing
FME získal oprávnenie vymenovať výbory na riešenie problémov finančných inštitúcií, ktoré prevzal.
Total assets
Tieto výbory získali oprávnenia valných zhromaždení.
Loans and receivables to customers
Zákon o stave núdze ustanovil, že pohľadávky vkladateľov na vyplatenie vložených vkladov a systémy na ochranu vkladov majú prednostné postavenie v prípade konkurzu finančných inštitúcií.
Bonds and debt instruments
Zákon takisto splnomocnil islandské ministerstvo financií k tomu, aby zriaďovalo nové banky.
Shares and equity instruments
Zákon o stave núdze zaviedol zmeny zákona o finančných podnikoch č. 161/2002, zákona o úradnom dohľade nad finančnými činnosťami č. 87/1998, zákona o systémoch ochrany vkladov a náhrad pre investorov č. 98/1999 a zákona o otázkach bývania č. 44/1998.
Total liabilities
doplňujúci štátny rozpočet na rok 2008 (článok 4);
Deposits
štátny rozpočet na rok 2009 (článok 6).
Total equity
Opatrenia pomoci
The income statements of the two entities display a similar difference is size and scope.
Opatrenia, ktoré prijali islandské orgány v nadväznosti na kolaps banky Kaupthing, sú uvedené v predchádzajúcom texte a boli podrobnejšie opísané v rozhodnutí o začatí konania.
Comparing Arion Bank in 2009 and Kaupthing Bank in 2007, net interest income of Arion Bank amounts to 15,2 % of Kaupthing and net fee and commission income of Arion was 10,7 % of that of Kaupthing.
Podstatu intervencií je možné zhrnúť takto.
Arion Bank employed 1057 people at the end of 2009 (including employees of subsidiaries) compared to Kaupthing Bank's 3334 employees at the end of 2007.
FME prevzal kontrolu banky Kaupthing 9. októbra 2008.
The total number of employees at Arion was therefore 32 % of the corresponding total for Kaupthing [35].
Domáce záväzky a (väčšina) domácich aktív bola prevedená do novej banky Kaupthing.
Comparing the Icelandic operations of both banks, Kaupthing employed 1133 people for the Icelandic operations (excluding employees of subsidiaries) at the end of June 2008, whereas in Arion Bank, there were 952 employees (excluding subsidiaries) at the end of 2009.
Do majetku starej banky sa mala vyplatiť kompenzácia za tento prevod vo výške rozdielu medzi prevedenými aktívami a záväzkami.
Table 2
Nakoľko sa určenie rozdielu ukázalo ako náročné a časovo sa predlžovalo, štát poskytol počiatočný kapitál a zaviazal sa prispieť v prípade potreby ďalším kapitálom.
Comparison of Arion Bank and Kaupthing Bank income statements, amounts in billion ISK
Pred uzatvorením konečnej dohody medzi štátom a starou bankou zo dňa 1. decembra 2009 štát banku kapitalizoval.
Net interest income
Na základe tejto dohody sa podiel štátu v novej banke znížil z plánovaných 100 % na 13 %.
Net fee and commission income
dozorný úrad považuje tento dátum – 1. december 2009 – za dátum začatia 5-ročného reštrukturalizačného obdobia, ktoré preto potrvá do 1. decembra 2014.
Operating income
Ďalšia časť sa bude venovať opisu tých aspektov štátnej intervencie, ktoré predstavujú opatrenia relevantné z hľadiska aplikácie článku 61 Dohody o EHP.
Earnings before income tax
Kapitál Tier 1
National legal basis
Štát poskytol kapitál Tier I dvakrát – prvýkrát pri vytvorení novej banky Kaupthing, a opakovane, keď banku úplne (a retroaktívne) kapitalizoval; na čo nadväzovala dohoda so starou bankou konajúcou v mene svojich veriteľov, podľa ktorej si štát v novej banke ponechal 13 % podiel.
The national legal basis for the aid measures is as follows:
Počiatočné imanie
Act No 125/2008 on the Authority for Treasury Disbursements due to Unusual Financial Market Circumstances etc., commonly referred to as the Emergency Act
Po zriadení novej banky Kaupthing v októbri 2008 jej štát poskytol 775 miliónov ISK [37] (5 miliónov EUR) v peniazoch ako počiatočné imanie novej banky.
The Emergency Act gave the FME authority to intervene ‘in extreme circumstances’ and assume powers of financial institutions' shareholders meetings and board meetings, and decide on the disposal of their assets and liabilities.
Okrem toho sa zaviazal novej banke poskytnúť príspevok celkovo do výšky 75 miliárd ISK vo forme kapitálu Tier I výmenou za 100 % jej akcií.
The FME was also granted power to appoint resolution committees to financial undertakings that it had taken over, which held the powers of shareholders' meetings.
Prvý údaj zodpovedá minimálnemu kapitálu vyžadovanému podľa islandského práva na zriadenie banky.
In winding up the institutions, the Act gives priority status to claims by deposit holders and deposit guarantee schemes.
Druhá suma bola vypočítaná ako 10 % počiatočného ocenenia pravdepodobného objemu celkových rizikovo vážených aktív banky.
The Act also authorised the Icelandic Ministry of Finance to establish new banks.
Rozpočtové prostriedky v tejto výške boli formálne zahrnuté do štátneho rozpočtu na rok 2009 ako prostriedky na vládne výdavky na riešenie mimoriadnych okolností na finančných trhoch.
The Emergency Act includes amendments of the Act on Financial Undertakings, No 161/2002, the Act on Official Supervision of Financial Activities, No 87/1998, the Act on Deposit Guarantees and Investor-Compensation Scheme, No 98/1999, and the Act on Housing Affairs, No 44/1998.
Takto vyčlenený kapitál mal za cieľ poskytnúť dostatočnú záruku za fungovanie bánk do vyriešenia záležitostí súvisiacich s ich konečnou rekapitalizáciou vrátane výšky jej počiatočnej súvahy, ktorá sa odvíjala od ocenenia náhrady, ktorú bolo potrebné vyplatiť starej banke za prevedené aktíva.
Supplementary State Budget Act for 2008 (Article 4)
Kapitálové injekcia a ponechanie si 13 % podielu ako súčasť urovnania s veriteľmi starej banky
State Budget Act for 2009 (Article 6)
20. júla 2009 islandská vláda oznámila, že uzatvorila s výborom na riešenie problémov banky Kaupthing predbežnú dohodu o počiatočnej kapitalizácii novej banky Kaupthing (premenovanej na banku Arion od 21. novembra 2009) a o náhrade splatnej medzi týmito dvomi stranami.
The aid measures
Vláda sa podmienečne dohodla s výborom na riešenie problémov banky Kaupthing na tom, že veritelia by prostredníctvom výboru mali získať možnosť nadobudnúť väčšinový podiel v banke Arion s cieľom podporiť nezávislý rozvoj banky.
The Icelandic authorities' intervention following the failure of Kaupthing Bank has been described above, and was set out in more detail in the opening decision.
Vďaka tomu by vlastne stará banka poskytla novej banke väčšinu kapitálu ako súčasť dohody o náhrade.
The essence of the interventions can be summarised as follows: The FME took control of Kaupthing on 9 October 2008, and domestic liabilities and (most) domestic assets were transferred to New Kaupthing.
V prípade, že by banka Kaupthing nevyužila opciu na upísanie akcií v banke Arion, vláda by si ponechala 100-percentné vlastníctvo.
The old bank's estate was to be compensated for this transfer by receiving the sum of the difference between assets and liabilities.
14. augusta 2009 vláda oznámila, že sa zaviazala kapitalizovať banku Arion sumou 72 miliárd ISK kapitálu Tier I vo forme vládnych dlhopisov, čím banka získala podiel základného kapitálu Tier I vo výške približne 12 %.
As determining this difference proved to be difficult and time-consuming, the State provided some initial capital and a commitment to contribute further capital if need be.
Kapitalizácia banky Arion vládou sa uskutočnila 9. októbra 2009 vo forme kapitálovej injekcie vo výške 71225 miliónov ISK antidatovanej k 22. októbru 2008.
It then capitalised the bank, before finally an agreement was reached between the State and the old bank on 1 December 2009, which led to the State's stake in the bank being reduced from 100 % to 13 % [36].
Táto suma sa pripočítala k počiatočnému vkladu vo výške 775 miliónov ISK v peniazoch.
The Authority considers this date — 1 December 2009 — to mark the beginning of the 5 year restructuring period, which will consequently last until 1 December 2014.
Celkový akciový kapitál vlády tak dosiahol sumu 72 miliárd ISK.
The following section is limited to describing those aspects of the State's intervention that constitute measures relevant for assessment under Article 61 of the EEA Agreement.
K tomu je potrebné prirátať sumu vzniknutého úroku z vládnych dlhopisov vo výške 9,2 miliardy ISK.
Tier I capital
Dňa 4. septembra 2009 vláda oznámila, že sa podarilo dohodnúť konečné znenia dohôd o kapitalizácii banky Arion a základe pre náhradu.
The State provided Tier I capital twice — once, when New Kaupthing was created, and then again when it capitalised the bank fully (and retroactively); followed by an agreement with the old bank on behalf of its creditors according to which the State retained a 13 % stake in the bank.
V súlade s predbežnou dohodou z 20. júla 2009 konečná dohoda obsahovala hlavne ustanovenia dvoch alternatívnych dohôd: o kapitalizácii s majoritným podielom (veriteľov) starej banky (Joint Capitalisation Agreement – dohoda o spoločnej kapitalizácii) alebo o kapitalizácii s majoritným podielom štátu (Alternative Capitalisation Agreement – dohoda o alternatívnej kapitalizácii) [38].
Initial capital
Podľa dohody o spoločnej kapitalizácii mali veritelia banky Kaupthing možnosť získať (prostredníctvom výboru na riešenie problémov) kontrolu v banke Arion upísaním jej nového akciového kapitálu.
Following the establishment of New Kaupthing Bank in October 2008, the State provided 775 million ISK [37] (5 million Euros) in cash as initial capital to the new bank and in addition issued a commitment to contribute up to 75 billion ISK in total as Tier I risk capital to the new bank in return for its entire equity.
Hodnota záväzkov prevedených na banku Arion presiahla hodnotu prevedených aktív, banka Kaupthing preto za nové akcie musela zaplatiť zdrojmi z majetku starej banky.
The former figure corresponds to the minimum capital required under Icelandic law for the foundation of a bank.
Výška náhrady bola stanovená na sumu 38 miliárd ISK, podliehala však pravidelnému preceňovaniu v závislosti od budúcej výkonnosti vybraného úverového portfólia.
The latter figure was calculated as 10 % of an initial assessment of the likely size of the bank's total risk weighted assets.
Vláda mala nadobudnúť minoritný 13 % podiel kmeňových akcií banky Arion.
Appropriation to this amount was formally included in the state budget for the year 2009 as an allocation of government funds to address the extraordinary circumstances in financial markets.
Aby sa dodržala tzv. požiadavka „sign-off“ FME v oblasti dohľadu týkajúca sa povinnosti doplniť ďalšie 4 % kapitálu Tier II, vláda mala takisto prispieť na kapitál banky Arion vo forme podriadeného úveru vo výške 24 miliárd ISK.
This allocation of capital was intended to provide an adequate guarantee for the operability of the bank until issues relating to its definite re-capitalisation could be resolved, including the size of its opening balances and a valuation of compensation payable to the old bank for assets transferred.
1. decembra 2009 sa vláde a banke Arion na jednej strane a výboru na riešenie problémov banky Kaupthing na strane druhej podarilo dosiahnuť dohodu o urovnaní týkajúcu sa aktív a záväzkov prevedených z banky Kaupthing na novú banku.
Capital injection and retention of a 13 % stake as a part of the settlement with the creditors of the old bank
V rovnaký deň výbor na riešenie problémov banky Kaupthing rozhodol o uplatnení opcie upravenej v dohode o spoločnej kapitalizácii a prevzal 87 % podiel akcií banky Arion.
On 20 July 2009 the Icelandic Government announced that it had reached heads of agreement with the Resolution Committee of Kaupthing in respect of the initial capitalisation of New Kaupthing Bank (renamed Arion Bank as from 21 November 2009) and the basis for the compensation payable between the two parties.
Vláda si ponechala zostávajúcich 13 % kapitálu Tier I.
The Government conditionally agreed with the Resolution Committee of Kaupthing that the creditors should, through the Committee, be granted the option of acquiring majority shareholding in Arion Bank in order to facilitate the bank's independent development.
Banka Kaupthing zaplatila za akvizíciu aktívami zo svojho majetku v hodnote 66 miliárd ISK, ktoré previedla na banku Arion.
This would in effect involve the old bank providing the majority of the capital in Arion Bank, as a part of the compensation agreement.
Banka Kaupthing na to použila kombináciu peňazí, firemných úverov súvisiacich s islandskou vládou a portfólio hypoték a úverov poskytnutých subjektom spojeným s islandskou vládou.
In the event that Kaupthing Bank would not complete the subscription for shares in Arion Bank, the Government would retain full ownership.
Vládna kapitalizácia z 9. októbra 2009 bola nadväzne zvrátená a banka Arion vrátila vláde 32,6 miliardy ISK vo vládnych dlhopisoch a vydala podriadené dlhopisy v prospech vlády vo výške 29,5 miliardy ISK.
On 14 August 2009 the Government announced that it had committed to capitalise Arion Bank with 72 billion ISK of Tier I capital in the form of government bonds, giving the bank a Core Tier I ratio of approximately 12 %.
Zložitejšie bolo vyriešenie splnenia požiadaviek kapitálovej primeranosti vo vzťahu k 12 % kapitálu Tier I a 4 % dodatočného kapitálu Tier II, nakoľko prevod aktív, s ktorými boli spojené určité riziká na banku Arion, prinieslo rozšírenie základne rizikovo vážených aktív banky.
The Government capitalisation of Arion Bank was executed on 9 October 2009, involving an injection of 71225 million ISK into the bank, back-dated to 22 October 2008, in addition to the initial 775 million ISK in cash.
Keďže banka Arion bola rekapitalizovaná cez transakciu, ktorej súčasťou bol prevod značného objemu rizikovo vážených aktív, bolo v dôsledku dohody o spoločnej kapitalizácii potrebné doplniť viac kapitálu, ako tomu bolo pri čisto vládnej kapitalizácii, ktorá bola realizovaná výlučne vládnymi dlhopismi.
Total Government share capital was therefore 72 billion ISK.
V prípade takto koncipovanej transakcie musel byť podiel finančných aktív vracaných vláde vo forme záväzkov Tier II väčší, než by tomu bolo v iných prípadoch.
In addition, the accrued interest on the government bond amounted to 9,2 billion ISK.
Z rovnakého dôvodu zaplatila banka Kaupthing za 87 % akcií sumu 66 miliárd ISK namiesto pôvodne predpokladanej sumy 62,6 miliárd ISK (t. j.
On 4 September 2009 the Government announced that definitive agreements had been reached regarding the capitalisation of Arion Bank and the basis for compensation.
87 % z 72 miliárd ISK).