natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Takes note that after five years of implementation of the new Statute for parliamentary assistants, the evaluation should have been submitted by the end of 2014 as the Secretary-General had agreed to do in his oral replies and in writing concerning the follow-up to Parliament's recommendations for the 2012 discharge; calls for the evaluation to be carried out in association with the representatives of accredited parliamentary assistants (APAs) of the previous parliamentary term who are still working in Parliament, calls for it to be submitted by 30 June 2015 and calls for the Committee on Budgetary Control to be informed of its results; points out that as of 31 December 2013, there were 1763 accredited parliamentary assistants employed within Parliament;
berie na vedomie, že do konca roka 2014 malo byť predložené hodnotenie po piatich rokoch uplatňovania nového štatútu parlamentných asistentov, ako to prisľúbil generálny tajomník vo svojich ústnych i písomných odpovediach týkajúcich sa nadväzných opatrení na odporúčania Európskeho parlamentu v rámci absolutória za rok 2012; žiada, aby sa vypracovalo hodnotenie v spolupráci so zástupcami akreditovaných parlamentných asistentov z minulého volebného obdobia, ktorí naďalej pracujú v Európskom parlamente, a aby sa predložilo do 30. júna 2015, a žiada, aby bol Výbor pre kontrolu rozpočtu informovaný o výsledkoch tohto hodnotenia; poukazuje na to, že k 31. decembru 2013 bolo v rámci Európskeho parlamentu zamestnaných 1763 akreditovaných parlamentných asistentov;
Notes that the catering service registered a deficit of EUR 3500000 at the end of 2013; is surprised that an increase of customers by around 150 % during the period 2002 to 2011 didn't provide the opportunity for a balanced financial situation; reiterates its request, in light of the second revision of prices (approved by the Bureau on 10 June 2013), that price policies in Parliament should not depart from practice in other institutions; points to, for instance, the different price structure in the catering services and cafeterias of the Commission; points out, furthermore, that the substantial increase in the prices of the menus offered has not been accompanied by any improvement in either quality or variety, which, on the contrary, have deteriorated considerably;
konštatuje, že stravovacie služby zaznamenali ku koncu roka 2013 deficit vo výške 3500000 EUR; je prekvapený, že zvýšenie počtu zákazníkov o asi 150 % v období rokov 2002 až 2011 neposkytlo príležitosť na vyrovnanie finančnej situácie; pripomína svoju požiadavku, a to vzhľadom na druhú revíziu cien (schválenú Predsedníctvom 10. júna 2013), aby sa cenové politiky v Európskom parlamente neodchyľovali od praxe v iných inštitúciách; poukazuje napríklad na odlišnú cenovú štruktúru stravovacích služieb a jedální v Komisii; poukazuje tiež na to, že výrazné zvýšenie cien ponúkaných jedál neprinieslo žiadne zvýšenie kvality ani rozmanitosti, ktoré sa, naopak, značne zhoršili;
Wonders why there is a surcharge for the coffee provided at the entrance to some of the parliamentary committee meeting rooms, which costs 20 % more than the same product which can be obtained either from the same type of machine or in Parliament's cafeterias; points out that the service is managed by the same company that is responsible for catering which, in turn, operates the Nespresso vending machines in Parliament; deems it necessary for an explanation to be given about the additional cost of the extension of the contract between Parliament and this contractor;
zamýšľa sa nad príčinou cenovej prirážky na kávu ponúkanú pri vchode do niektorých zasadacích miestností parlamentných výborov, ktorá stojí o 20 % viac, ako rovnaký produkt, ktorý si možno kúpiť buď v rovnakom type automatov, alebo v jedálňach Európskeho parlamentu; poukazuje na to, že službu zabezpečuje tá istá spoločnosť, ktorá zodpovedá za stravovacie služby a ktorá prevádzkuje aj automaty na kávu Nespresso umiestnené v Európskom parlamente; považuje za potrebné poskytnúť vysvetlenie dodatočných nákladov na predĺženie zmluvy medzi Európskym parlamentom a týmto dodávateľom;
Takes the view that particular importance should be attached to improving opportunities for access by small and medium-sized enterprises (SMEs) to all Union concessions markets; is of the view that the concession granted by Parliament to the current company responsible for catering in the Brussels headquarters is an obstacle to the freedom to provide services as it deprives other SMEs of the commercial rights and opportunities they have hitherto had very little chance to benefit from; calls for the introduction of a degree of flexibility in concession contracts to be considered to ensure that other operators have genuine, non-discriminatory access to specific services; is of the opinion that this will also foster a more optimal use of resources and will enable better quality services to be enjoyed at the best price;
domnieva sa, že osobitný význam by malo mať zlepšenie možností prístupu malých a stredných podnikov (MSP) ku všetkým koncesným trhom Únie; zastáva názor, že koncesia poskytnutá Európskym parlamentom spoločnosti, ktorá aktuálne zodpovedá za stravovacie služby v bruselskom sídle, je prekážkou slobodného poskytovania služieb, pretože pripravuje iné MSP o obchodné práva a príležitosti, ktoré doteraz nemohli veľmi využívať; žiada, aby sa zvážilo zavedenie určitého stupňa pružnosti v koncesných zmluvách s cieľom zabezpečiť, aby ostatné subjekty mali skutočný, nediskriminačný prístup ku konkrétnym službám; domnieva sa, že to podporí aj optimálnejšie využívanie zdrojov a umožní využívanie služieb lepšej kvality za najlepšiu cenu;
Parliament's 2013 discharge
Absolutórium Európskemu parlamentu za rok 2013
Notes the exchange of views between the Vice-Presidents responsible for the budget, the Secretary-General and the Committee on Budgetary Control in the presence of the Member of the Court of Auditors and the Internal Auditor, on 26 January 2015;
berie na vedomie výmenu názorov medzi podpredsedami zodpovednými za rozpočet, generálnym tajomníkom a Výborom pre kontrolu rozpočtu za prítomnosti člena Dvora audítorov a vnútorného audítora, ktorá sa uskutočnila 26. januára 2015;
Reaffirms once again that Parliament's governing bodies and administration are held accountable for the resources placed at Parliament's disposal throughout the discharge and that it is therefore essential for the entire decision-making procedure to take place in a completely transparent manner to ensure that Union citizens are provided with a true and accurate view of the way that Parliament takes its decisions and uses the resources placed at its disposal;
znovu potvrdzuje, že riadiace orgány a administratíva Európskeho parlamentu v rámci procesu udeľovania absolutória zodpovedajú za zdroje, ktoré má Európsky parlament k dispozícii, a že je preto dôležité, aby sa celý rozhodovací postup uskutočňoval úplne transparentne v záujme toho, aby sa občanom Únie poskytol pravdivý a presný prehľad o tom, ako Európsky parlament prijíma rozhodnutia a využíva prostriedky, ktoré má k dispozícii;
Criticises the fact that the Secretary-General has failed to answer a series of questions asked by Members; reiterates that the effective monitoring of the implementation of Parliament's budget has always called for and will continue to call for close cooperation between Parliament's administration and the Committee on Budgetary Control; calls, therefore, on the Secretary-General to complete the questionnaire by answering the following questions in writing:
kritizuje skutočnosť, že generálny tajomník neodpovedal na celý rad otázok predložených poslancami; opätovne zdôrazňuje, že účinný dohľad nad plnením rozpočtu Európskeho parlamentu si vždy vyžadoval aj bude vyžadovať úzku spoluprácu medzi administratívou Európskeho parlamentu a Výborom pre kontrolu rozpočtu; preto žiada generálneho tajomníka, aby vyplnil dotazník a písomne odpovedal na tieto otázky:
Strategic Execution Framework for the European Parliament
Strategický vykonávací rámec pre Európsky parlament
When presenting the Strategic Execution Framework (SEF) for the European Parliament on 3 June 2014, the Secretary-General stated that the SEF is based on an academic theory developed at the Stanford School of Engineering in Palo Alto (California).
Generálny tajomník počas svojej prezentácie týkajúcej sa strategického vykonávacieho rámca pre Európsky parlament 3. júna 2014 uviedol, že strategický vykonávací rámec je založený na vedeckej teórii vyvinutej na fakulte inžinierstva Stanfordskej univerzity v Palo Alto (Kalifornia).
Can the Secretary-General explain how Parliament came to choose this theory as the basis for the SEF?
Môže generálny tajomník vysvetliť, akým postupom dospel Európsky parlament k tomu, že si vybral túto teóriu ako základ pre strategický vykonávací rámec?
Were other theories developed by other universities or specialist establishments, in particular in Europe, or other international institutions considered, studied and compared before Parliament opted for the Stanford theory?
Boli zvážené, preštudované a porovnané aj iné teórie vyvinuté inými univerzitami alebo špecializovanými subjektmi, predovšetkým európskymi alebo inými medzinárodnými inštitúciami predtým, ako sa Európsky parlament rozhodol pre stanfordskú teóriu?
If so, why was the theory developed by the Stanford School of Engineering chosen?
Ak áno, prečo bola zvolená práve teória vyvinutá fakultou inžinierstva Stanfordskej univerzity?
How was the decision taken, and by whom?
Akým spôsobom sa prijalo toto rozhodnutie a kto ho prijal?
Can the Stanford theory be used free of charge, or is Parliament required to pay a fee of some kind?
Je použitie stanfordskej teórie bezplatné alebo musí Európsky parlament platiť nejaké poplatky?
If so, what is the fee involved?
Ak áno, aký vysoký je tento poplatok?
When the SEF was being developed, did Parliament staff have to undergo specific training at Stanford or any other academic institution?
Bolo pri vývoji strategického vykonávacieho rámca nevyhnutné poskytnúť zamestnancom Európskeho parlamentu osobitnú odbornú prípravu na Stanfordskej univerzite alebo inej akademickej inštitúcii?
If so, which staff members (grades and posts) underwent training and how much did that training cost for each person?
Ak áno, ktorí zamestnanci (platové triedy a pracovné miesta) sa zúčastnili odbornej prípravy a koľko stála pre každú osobu?
Will further training be required in the future?
Bude v budúcnosti potrebná ďalšia odborná príprava?
If so, how much will it cost?
Ak áno, koľko bude stáť?
Are there plans to hold interdepartmental discussions or discussions with the Staff Committee and trade unions about the SEF?
Plánujú sa diskusie na tému strategického vykonávacieho rámca medzi útvarmi alebo s Výborom zamestnancov a odborovými zväzmi?
How and when will the SEF be implemented and what is the likely cost?
Ako a kedy sa strategický vykonávací rámec bude vykonávať a aké sú predpokladané náklady?
Strategic Documents
Strategické dokumenty
In recent months the Secretary-General has submitted to the Bureau a series of strategic documents on the functioning of Parliament which will have a decisive bearing not only on administrative life, but also on Parliament's approach to EU lawmaking and policies.
V priebehu posledných mesiacov generálny tajomník predložil Predsedníctvu viacero strategických dokumentov o fungovaní Európskeho parlamentu, ktoré zásadným spôsobom ovplyvnia nielen administratívne fungovanie, ale aj prístup Európskeho parlamentu k tvorbe právnych predpisov a politík EÚ.
Given these documents' importance for the organisation and future development of our work, why has no provision been made for a discussion and decision-making procedure which involves all the parties concerned, and not just Parliament's Bureau?
Prečo, vzhľadom na dôležitosť týchto dokumentov pre organizáciu a budúci rozvoj našej práce, sa nestanovil žiadny postup pre diskusiu a prijatie rozhodnutia, ktorý by umožnil účasť všetkých dotknutých strán, a nielen Predsedníctva Európskeho parlamentu?
Resource Efficiency Measures Strategy
Stratégia opatrení v oblasti efektívneho využívania zdrojov
Before the new time slots for meetings were proposed and introduced, was the impact of the changes on the organisation of Members' work assessed (restricted time slots for meetings, working meetings, meetings with organisations and members of the public, etc. outside official meetings)?
Vykonalo sa pred navrhnutím a zavedením nových časových úsekov pre schôdze posúdenie vplyvu týchto zmien na organizáciu práce poslancov (obmedzenie časových úsekov pre schôdze, pracovné stretnutia, stretnutia s organizáciami a občanmi mimo oficiálnych zasadnutí atď.)?
Members of the European Parliament
Generálne riaditeľstvo komunikácie
Now that it has been operating for several months, how effective has the one-stop shop for the provision of parliamentary services to Members been?
Komunikačná stratégia a príprava informačnej kampane pred voľbami v roku 2014
Directorate-General for Communication
Na európske podujatie pre mládež v máji 2014, ktoré sa uskutočnilo ako súčasť tejto kampane, prišlo do Štrasburgu 5000 mladých ľudí.
Communication strategy and preparation of the information campaign for the 2014 elections
Vzala sa počas príprav tohto podujatia náležite do úvahy hospodárska situácia v Európe a to, ako môžu výdavky vyplývajúce z organizácie podujatia takýchto rozmerov vnímať mladí Európania?
The European Youth Event held in May 2014 as part of that campaign brought 5000 young people to Strasbourg.
Možno koncepciu „KONAJ.
When that event was being prepared, was due account taken of the economic situation in Europe and of the way in which the expenditure involved in holding an event on such a scale might be perceived by young Europeans?
REAGUJ.
Is the concept ‘ACT, REACT, IMPACT’ generally considered to be a success?
OVPLYVŇUJ.“ vo všeobecnosti považovať za úspech?
What are the performance indicators to measure this success?
Aké ukazovatele výkonnosti slúžia na meranie tohto úspechu?
How is the concept used after the elections and was any assessment/evaluation report made after the EP legislative and value campaigns?
Ako sa táto koncepcia využíva po voľbách a bola po legislatívnej a hodnotovej kampani EP vypracovaná nejaká hodnotiaca správa/posúdenie?
Please provide the Committee on Budgetary Control with a copy of the evaluation.
Predložte, prosím, Výboru pre kontrolu rozpočtu kópiu hodnotenia.
What assessment/evaluation has been made of the multi-annual grants programme 2012-14 aimed at raising awareness on the role of the European Parliament and can such evaluations be made available to the Committee on Budgetary Control?
Ako sa posúdil/vyhodnotil viacročný grantový program na roky 2012 –2014 zameraný na zvýšenie povedomia o úlohe Európskeho parlamentu a možno tieto hodnotenia sprístupniť Výboru pre kontrolu rozpočtu?
Accredited Parliamentary Assistants (APAs)
Akreditovaní asistenti poslancov (AAP)
Has the effectiveness of the recruitment tool for APAs, APA-PEOPLE, introduced at the start of the parliamentary term already been assessed?
Bola už vyhodnotená účinnosť nástroja na prijímanie AAP s názvom APA-PEOPLE, ktorý bol zavedený na začiatku volebného obdobia?
What was the reason for a delay of several months for some APA to be included in the relevant mailing lists of EP (Assistants 8th legislature, Bruxelles) which has impeded them from receiving information concerning their work?
Aký bol dôvod o niekoľko mesiacov oneskoreného pridania niektorých AAP do príslušných zoznamov elektronických adries EP (asistenti 8. volebného obdobia, Brusel), v dôsledku čoho nemohli dostávať informácie týkajúce sa ich práce?
Have some measures been taken?
Boli prijaté nejaké opatrenia?
Directorate-General for Infrastructure and Logistics
Generálne riaditeľstvo pre infraštruktúru a logistiku
Catering services
Stravovacie služby
Would like to know the reason why the prices in the SQM building are 25 % more expensive than in the ASP canteen and wonders if this may hamper the intention to drive out customers from the overcrowded ASP canteen.
Rád by sa dozvedel, z akého dôvodu sú ceny v budove SQM o 25 % vyššie ako v jedálni ASP a či to neohrozuje zámer vytlačiť zákazníkov z preplnenej jedálne ASP.
Directorate-General for Security and Safety
Generálne riaditeľstvo pre bezpečnosť a ochranu
Which measures have been identified to increase security after recent breaches notably on 7 October 2014 by Kurdish protesters?
Aké opatrenia boli určené na zvýšenie bezpečnosti po nedávnych narušeniach, najmä 7. októbra 2014 kurdskými protestujúcimi?
Will the New Global Security Concept be updated?
Bude sa nová koncepcia komplexnej bezpečnosti aktualizovať?
Did Parliament acquire an electronic recognition system for car number plates?
Obstaral Európsky parlament systém elektronického rozpoznávania evidenčných čísel vozidiel?
What was the cost?
Aké boli náklady?
Was this system installed and used at the entrances of the garage to check if the number plate corresponds with the information on the entry badge?
Bol tento systém nainštalovaný a používa sa vo vchodoch do garáže, aby overil, či evidenčné číslo vozidla zodpovedá informáciám na vstupnom preukaze?
Recommends, in the interests of the greater transparency and effectiveness of Parliament's political and administrative activities, that all Members, Parliament staff and the general public be informed, immediately and generally, of all agendas and minutes of meetings and decisions taken by Parliament's decision-making bodies; recalls the usefulness of the old Committee on the Rules of Procedure as a forum for discussing and improving, in a transparent and public manner, both the regulatory process and Parliament's internal affairs; recommends in this regard the establishment of a neutral Committee on the Rules of Procedure and Internal Affairs to enable all these matters to be dealt with and subsequently legitimised by Parliament in plenary session;
odporúča, aby sa v záujme väčšej transparentnosti a účinnosti politickej a administratívnej činnosti Európskeho parlamentu všetky programy a zápisnice zo schôdzí, ako aj rozhodnutia prijaté rozhodovacími orgánmi Európskeho parlamentu okamžite a všeobecne oznamovali všetkým poslancom, zamestnancom Európskeho parlamentu a verejnosti; pripomína užitočnosť bývalého výboru pre rokovací poriadok, ktorý slúžil ako fórum na diskusiu a zlepšovanie regulačného procesu aj vnútorných záležitostí Európskeho parlamentu, a to transparentným a verejným spôsobom; v tejto súvislosti odporúča vytvorenie neutrálneho výboru pre rokovací poriadok a vnútorné záležitosti, ktorý by umožnil riešiť všetky tieto záležitosti, ktoré by sa následne legitimizovali na plenárnej schôdzi Európskeho parlamentu;
Is deeply worried that Parliament allocated EUR 17800000 to promotional activities described as institutional election campaign over the period 2013 to 2014 while turnout in the 2014 European elections declined again to 42,54 % (2009: 43 %); encourages the adoption of a new strategy aimed at increasing the attractiveness of the European elections in the Member States;
je hlboko znepokojený tým, že Európsky parlament vyčlenil na obdobie rokov 2013 až 2014 sumu 17800000 EUR na propagačné aktivity opísané ako inštitucionálna volebná kampaň, pričom účasť na európskych voľbách v roku 2014 znovu poklesla na 42,54 % (v roku 2009 to bolo 43 %); nabáda na prijatie novej stratégie zameranej na zvýšenie atraktívnosti európskych volieb v členských štátoch;
Emphasises that an external ex post evaluation report of the communication strategy for the 2014 elections is expected by June 2015; asks that the Committee on Budgetary Control be informed on the date of publication; expects a detailed analysis of the funds in the report;
zdôrazňuje, že do júna 2015 sa očakáva vypracovanie externej hodnotiacej správy ex post o komunikačnej stratégii pred voľbami v roku 2014; žiada, aby bol Výbor pre kontrolu rozpočtu informovaný o dátume zverejnenia; v tejto správe očakáva podrobnú analýzu finančných prostriedkov;
Notes that the European Parliament Eurobarometer survey (EB/EP 82.5) shows that during the 2014 electoral campaign 23 % of the respondents had a very negative image of Parliament, while 43 % had a neutral image; points out that media analysis suggests that a negative image is often related to financial arrangements for Members such as allowances, salaries and the budget of Parliament in general; is convinced therefore that structural improvements, for example full transparency and the accounting of the general expenditure allowance, are needed to improve trust and support for Parliament;
poznamenáva, že prieskum Eurobarometra Európskeho parlamentu (EB/EP 82.5) ukázal, že počas volebnej kampane v roku 2014 malo 23 % respondentov veľmi negatívny názor na Európsky parlament a 43 % malo neutrálny názor; poukazuje na to, že podľa mediálnej analýzy sa negatívny názor často spája s finančnými podmienkami pre poslancov, ako sú príspevky, mzdy a rozpočet Európskeho parlamentu vo všeobecnosti; je preto presvedčený, že na zlepšenie dôvery v Európsky parlament a jeho podpory sú potrebné štrukturálne zlepšenia, napríklad úplná transparentnosť a zúčtovanie príspevkov na všeobecné výdavky;
Notes the establishment of the new Directorate-General for European Parliamentary Research which will provide independent academic advice, principally to individual Members, thereby supplementing the work of the policy departments which cater for the needs of parliamentary bodies;
berie na vedomie vytvorenie nového generálneho riaditeľstva pre parlamentné výskumné služby, ktoré bude poskytovať nezávislé akademické poradenstvo predovšetkým jednotlivým poslancom, čím doplní prácu tematických sekcií, ktoré riešia potreby parlamentných orgánov;
Welcomes the setting-up of a unit to assess the impact of Union legislation; calls for this service to focus on the compromises negotiated by Parliament and Parliament's amendments to Commission proposals; calls for an approach to be developed to the prompt assessment of legislation and its impact, for the profile of the service to be raised among Members and for a breakdown of the overall costs to be provided by 30 October 2015; urges this service to hold regular exchanges of views with the corresponding services in the Commission, the Council and the national parliaments;
víta zriadenie oddelenia pre posudzovanie vplyvu právnych predpisov Únie; žiada, aby sa táto služba sústreďovala na kompromisy vyrokované Európskym parlamentom a na pozmeňujúce návrhy Európskeho parlamentu k návrhom Komisie; žiada o vypracovanie prístupu k promptnému posudzovaniu právnych predpisov a ich vplyvu, zvýšenie povedomia o tejto službe medzi poslancami a poskytnutie podrobného prehľadu celkových nákladov do 30. októbra 2015; žiada, aby sa konali pravidelné výmeny názorov tejto služby so zodpovedajúcimi útvarmi Komisie, Rady a národných parlamentov;