natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Is concerned, however, that the EEAS has the biggest proportion of high-graded staff out of all Union institutions, having 514 individuals employed in AD 12 or grades above (over 50 % of all EEAS AD staff), making it difficult to achieve significant reductions in the top-heavy administration; also points out that there are still directorates staffed by as few as 22, 27, or 30 persons and managing directorates with a staff complement of 44; considers that the reversion of this situation could be achieved in the coming years through efficient management policies;
podporuje úsilie ESVČ zvyšovať počet dostupných možností odbornej prípravy a nabádať zamestnancov delegácií aj ústredia, aby sa na nich zúčastňovali; vyjadruje však znepokojenie, že v roku 2013 sa v porovnaní s rokom 2012 počet zamestnancov zúčastnených na kurzoch odbornej prípravy znížil asi o 1000 a nebol splnený strategický cieľ 10 školiacich dní na zamestnanca ročne (konečný počet bol nižší ako štyri dni ročne);
Expresses concern at the excessive number of officials being promoted after two years in a grade, especially the quick promotions in the higher grades; invites the EEAS to establish stricter criteria for the quick promotion in higher grades, especially taking into account the high number of posts at high grades and additional costs that this entails in real terms, and to ensure that the promotions will be fully in line with the Staff Regulations;
poukazuje na nákladný postup uplatňovania metódy ročnej úpravy miezd miestnych zamestnancov v delegáciách Únie; vyzýva ESVČ, aby zvážila alternatívnu metódu výpočtu, ktorá by bola transparentnejšia a jednoduchšia a aby podala o tejto veci správu príslušnému parlamentnému výboru;
Considers the responsibilities of the Union Special Representatives (EUSRs) to be very unclear; deeply regrets that information on the use of the budget they receive to implement their mandate continues to be obscure and is concerned that information is not forthcoming unless asked for; expresses concern that the EUSR budget was raised from EUR 15 million in 2011 to EUR 27 million in 2012, especially in light of the fact that the High Representative was planning to do away with EUSRs in 2010; notes that this is an increase of 80 % and that compared with 2011, the EUSR travel budget for 2012 was tripled; calls on the EEAS to provide adequate information on Union Special Representatives’ responsibilities and on their use of the budget;
berie na vedomie opatrenia navrhnuté v oblasti racionalizácie výdavkov, ktoré sa týkajú zamestnancov a personálnych otázok;
Calls for an end to the parallel foreign policy pursued through the EUSRs and, in terms of pay, insists that EUSRs should not be treated more favourably than Union ambassadors in post; points out that EUSRs are placed in the highest salary grade, in other words at director-general level, but do not bear the same responsibility as directors-general; calls for EUSR positions to be fully integrated into the EEAS structure; recommends the transfer of the EUSR budget into the EEAS budget;
poukazuje na to, že v roku 2012 boli dvaja vyšší riadiaci pracovníci ESVČ prepustení zo služobných dôvodov (článok 50 služobného poriadku); ďalej poznamenáva – v prípade Rady sa táto informácia nedá overiť – že žiadna iná inštitúcia EÚ toto ustanovenie v roku 2012 neuplatnila; poukazuje na to, že úradníci, ktorých sa týka toto opatrenie, majú nárok na dôchodok v plnej výške od veku 55 rokov; vyzýva ESVČ, aby informovala Parlament o dôvodoch, veku týchto dvoch úradníkov a ročných nákladoch, ktoré vzniknú v tejto súvislosti;
Notes with satisfaction the performance and management of the interviews conducted and the filling of vacancies; takes note of the overview provided on how often a candidate was invited to interview, as requested by Parliament in the last discharge exercise;
poznamenáva, že v roku 2012 sa začal akčný plán na lepšie finančné riadenie zmlúv v oblasti bezpečnosti; uznáva dosiahnuté výsledky, ktoré oznámila ESVČ, a žiada, aby bolo v ďalšej výročnej správe o činnosti poskytnuté znenie akčného plánu a podrobné informácie o vykonaných opatreniach;
Appreciates the efforts of the EEAS to keep a balance between recruitments from Member States, other institutions and candidates of European Personnel Selection Office competitions; regrets that in the years 2012 and 2013, only one laureate was recruited by the EEAS, while altogether 291 individuals were appointed;
podporuje akčný plán riaditeľstva pre bezpečnosť týkajúci sa zmlúv v oblasti bezpečnosti, ktoré riadi ústredie; vyjadruje však poľutovanie nad tým, že v akčnom pláne neboli uvedené nedostatky pri riadení zmlúv v oblasti bezpečnosti zo strany delegácií;
Expresses concern at the high number of posts at high grades, which is very cost-intensive; welcomes the information provided on new recruitments; requests, however, that the grades of newly recruited management and Head of delegations posts to be also indicated;
so znepokojením konštatuje, že zmluvy v oblasti bezpečnosti v Ríme, Tanzánii a na Fidži boli predĺžené o viac než 10 rokov bez opätovného vypísania verejného obstarávania počas tohto obdobia; vyzýva ESVČ, aby poskytla Parlamentu podrobné údaje o zmluvných partneroch v týchto lokalitách, hodnote zmlúv a presnej dĺžke ich platnosti;
Welcomes the increase of external candidates applying for EEAS posts; believes that travel costs incurred relating to the training and selection procedure can be reduced; invites the EEAS to make use of videoconferencing facilities more regularly;
berie na vedomie, že niektoré delegácie potrebovali pomoc pri opakovaní verejnej súťaže týkajúcej sa zmlúv v oblasti bezpečnosti; naliehavo vyzýva ESVČ, aby v súvislosti s otázkami verejného obstarávania uskutočnila informačné akcie pre všetky delegácie;
Calls on the EEAS to introduce a requirement that newly appointed EEAS staff give a declaration of honour stating that they have not worked for intelligence services in the past;
vyjadruje ESVČ uznanie za metódu uplatňovanú pri hodnotiacich misiách;
Emphasises that competence in the field of foreign affairs must remain the main criterion for hiring decisions; requests that the EEAS develop a coherent human resources strategy that can achieve these goals;
žiada ESVČ, aby vysvetlila, prečo bolo potrebné vytvoriť post zástupcu vedúceho delegácie pre Afganistan;
Reiterates the need to ensure that local agents in delegations are subject to a comprehensive security check prior to employment;
v kontexte dohody o pridružení medzi EÚ a Strednou Amerikou zdôrazňuje, že Únia potrebuje zriadiť delegáciu v Paname, ktorá je dôležitým partnerom a jedinou krajinou v regióne bez delegácie Únie, a rovnako ako minulý rok vyzýva ESVČ, aby čo najskôr prijala v tejto súvislosti príslušné opatrenia;
Understands that adjustments of staff in delegations are needed; expects that those arrangements do not impact upon the EEAS’s performance and the credibility of the Union;
víta skutočnosť, že počet jednočlenných delegácií Únie sa znížil z 18 v predchádzajúcom roku na súčasných 15; vyzýva ESVČ, aby v tomto trende pokračovala a v prípade, ak sa to dá, delegácie zlučovala;
Notes with concern that in 2012, 49 % of Heads of Delegation (57 % in 2011) assessed the skills of their operational staff, finance staff, and the monitoring and auditing staff as inadequate to carry out their tasks; reiterates its call to the EEAS and the Commission to provide Parliament with the results of their discussions without delay;
pripomína svoju požiadavku, aby sa v delegáciách EÚ vykonávala taká politika ľudských zdrojov, v ktorej sú zohľadnené politické priority Európskej únie v príslušnom regióne, ako aj flexibilita, ktorá je potrebná v reakciách na krízové situácie; nalieha na ESVČ a Komisiu, aby našli spoločný prístup k zamestnancom delegácií a k prideľovaniu úloh v súlade s týmito zásadami a aby zabezpečili náležitú koordináciu medzi útvarmi s cieľom zvýšiť ucelenosť politiky EÚ a prispieť k synergickému účinku z hľadiska rozpočtu;
Supports the efforts of the EEAS to increase the number of available trainings and to encourage attendance of its staff both in Delegations and in Headquarters; is concerned, however, that in 2013 there were about 1000 fewer members of staff attending training courses than in 2012 and the strategic goal of 10 days of training per employee per year was not achieved, having only reached less than four day per employee per year;
dôrazne podporuje štyri hlavné iniciatívy ESVČ týkajúce sa inteligentných úspor; žiada ESVČ, aby predložila vykonávaciu správu s uvedením finančných výsledkov, ako aj informácií o tom, ako boli týmto spôsobom usporené finančné prostriedky opätovne využité; žiada, aby aj Komisia prijala tieto iniciatívy;
Draws attention to the cost-intensive procedure of the annual salary adjustment method for local staff in Union delegations; invites the EEAS to consider an alternative calculation method which is more transparent and simple and to report to Parliament’s appropriate committee on that subject;
opätovne zdôrazňuje, že je aj naďalej potrebné pokračovať v úsilí o hľadanie príležitostí na dlhodobé úspory a synergie, a to medzi ESVČ a Komisiou, ako aj v súvislosti s členskými štátmi, s cieľom zabezpečiť udržateľnosť rozpočtu ESVČ v čase rozpočtových obmedzení;
Takes note of measures being brought forward to rationalise expenditure concerning staff and staff matters;
podporuje ESVČ v jej úsilí pripraviť sa na viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020, keď bude mať k dispozícii rozpočet fondov vonkajšej pomoci Únie vo výške 96000 miliónov EUR, ktorý bude plniť s Komisiou na základe spoločnej zodpovednosti;
Notes that in 2012, two senior managers at the EEAS were retired in the interests of the service (Article 50 of the Staff Regulations); notes further – with the proviso that the position at the Council cannot be ascertained – that no other Union institution invoked that provision in 2012; points out that officials to whom the above arrangement is applied are entitled to draw a full pension from age 55; calls on the EEAS to inform Parliament of the reasons, the age of the two officials concerned, and the annual costs to be incurred on their account;
vyzýva ESVČ, aby vynaložila väčšie úsilie s cieľom úspory nákladov, a to spoločným využívaním budov a vybavenia s diplomatickými službami členských štátov v delegáciách; vyzýva ESVČ, aby zostavila a Parlamentu postúpila prehľad o tom, koľko veľvyslanectiev a konzulátov členských štátov bolo od vzniku ESVČ zatvorených v krajinách, kde sa nachádzajú delegácie EÚ, a v ktorých krajinách viedlo zriadenie ESVČ k vzniku súčinnosti; konštatuje však, že členské štáty by sa mali spravodlivo podieľať na nákladoch spojených s takýmto spoločným umiestnením a poskytovaním služieb;
Takes note that in 2012, the action plan for a better financial management of security contracts was initiated; acknowledges the results achieved as announced by the EEAS and asks to receive the text of the action plan and detailed information on the measures implemented in the next annual activity report;
víta návrh na spoločné zastúpenie predložený 14 členským štátom v siedmich tretích krajinách od roku 2011; s uspokojením poznamenáva, že súčinnosť s Generálnym riaditeľstvom Európskej komisie pre rozvoj a spoluprácu – EuropeAid a s diplomatickými službami členských štátov funguje dobre, a víta informácie poskytnuté v roku 2012; poznamenáva, že v súvislosti s konzulárnymi službami ešte treba prijať ďalšie opatrenia; žiada, aby sa do tejto činnosti zapojil Výbor pre zahraničné veci Parlamentu;
Supports the action plan of the security directorate on the security contracts managed by the Headquarters; regrets nonetheless, that the deficiencies in the management of security contracts by the Delegations were not included in that action plan;
žiada ESVČ, aby zintenzívnila svoje úsilie o zvýšenie úspor vzhľadom na bytovú politiku v prípade zamestnancov delegácií Únie; domnieva sa, že existuje priestor na značné úspory v tejto oblasti, pretože v roku 2012 dosahovali celkové náklady vynaložené na ubytovanie 675 úradníkov delegácií Únie sumu 30 miliónov EUR;
Notes with disquiet that security contracts in Rome, Tanzania, and Fiji have been extended by more than 10 years without being put out to tender again during that period; calls on the EEAS to provide Parliament with details on its contractors in the above places, the value of their contracts, and the exact duration of those contracts;
žiada ESVČ, aby do svojej výročnej správy o činnosti zahrnula podrobné informácie o tom, ako nová bytová politika, ktorá sa bude vykonávať v najbližších štyroch rokoch, prispeje k iniciatíve zameranej na inteligentné úspory, ktorá bola vytvorená v roku 2011;
Takes note that some Delegations needed assistance to retender their security contracts; urges the EEAS to implement information actions applicable to all the delegations on procurement matters;
víta skutočnosť, že ESVČ by mohla okamžite zaviesť úspory vo výške 4 milióny EUR v rozpočte na rok 2014 vzhľadom na nadobudnutie účinnosti nového Služobného poriadku úradníkov Európskej únie a podmienok zamestnávania ostatných zamestnancov Únie; poukazuje však na extrémne vysoké náklady na zamestnanosť v delegáciách Únie, keďže všetky nároky, príspevky, opravné koeficienty, dovolenky na zotavenie a ročné cestovné náklady a náklady na sťahovanie a bývanie predstavujú sumu presahujúcu 8000 EUR mesačne na zamestnanca, čo je viac ako mesačná mzda osôb pracujúcich v delegáciách Únie;
Commends the EEAS for the method applicable in the evaluation missions;
naliehavo vyzýva Komisiu, aby navrhla riešenie riadenia administratívnych výdavkov v delegáciách EÚ s cieľom znížiť administratívnu záťaž vedúcich delegácií, najmä v menších delegáciách, a to umožnením subdelegovania aj na zamestnancov Komisie v súlade so správou Parlamentu o hodnotení organizácie a fungovania ESVČ, ktoré sa uskutočnilo v roku 2013;
Asks the EEAS to explain why it was necessary to create the post of Deputy Head of Delegation for Afghanistan;
vyjadruje znepokojenie, že v rozpore s plánom selektívnejšie využívať a skrátiť dovolenky zamestnancov v tretích krajinách, ako to bolo ohlásené v súvislosti s reformou služobného poriadku, takáto dovolenka posudzovaná ako dovolenka na zotavenie, sa v súčasnosti dokonca využíva vo viacerých krajinách ako predtým; upozorňuje, že okrem dovolenky sa poskytujú letenky celej rodine; žiada prehľad nákladov na toto opatrenie, ktoré nadobudne účinnosť v roku 2014, keďže škrty dovoleniek nebudú vykonané do roku 2015;
In the context of the EU-Central America Association Agreement, emphasises the need for the Union to create a delegation in Panama, an important partner and the only country in the region without its own delegation, and calls on the EEAS to take action to this end as soon as possible as already requested last year;
víta preskúmanie príspevku na životné náklady a systému dovoleniek na zotavenie poskytovaných zamestnancom delegácií, v rámci ktorého sa zavádza nová metóda výpočtu príspevku na ročné cesty, keď sa ako základ výpočtu používajú lety v ekonomickej triede namiesto obchodnej triedy, čo už viedlo k úsporám vo výške 3 milióny EUR v rozpočte na rok 2014;
Welcomes the fact that the number of one-person Union delegations has been reduced from 18 in the preceding year to the present 15; calls on the EEAS to continue that trend and to merge delegations where appropriate;
konštatuje, že výška nevyplatených platieb vyplývajúcich z nároku na riadnu dovolenku pri odchode zo služby predstavovala v roku 2012 v priemere 8526 EUR na osobu a v roku 2013 sa znížila na 5986 EUR; vyzýva ESVČ, aby podnikla potrebné kroky na ďalšie zníženie týchto nákladov;
Recalls its demand for a human resources policy in Union Delegations that takes into account the Union’s political priorities in a given region and the flexibility required for reacting to crises; urges the EEAS and Commission to find a common approach to delegation staff and to an allocation of tasks in accordance with these principles and to ensure appropriate coordination among the services to enhance the coherence of Union policy and contribute to budgetary synergies;
dôrazne nalieha na ESVČ, aby v súvislosti s cestami z delegácií do ústredia prijala podobné postupy, aké uplatňujú diplomatické služby členských štátov v porovnateľných podmienkach;
Strongly supports the EEAS’s four main initiatives for smart savings; asks the EEAS to provide an implementing report which shows the financial results and how money saved this way was reused; requests that the Commission also adopt these initiatives;
víta uzavretie tzv. memoranda o porozumení medzi Európskym úradom pre boj proti podvodom (OLAF) a ESVČ; vyjadruje poľutovanie nad jeho oneskoreným uzavretím a žiada ESVČ, aby predložila správu o dosiahnutom pokroku týkajúcom sa novej stratégie boja proti podvodom pre delegácie Únie, ktorej finalizácia bola naplánovaná na rok 2013;
Reiterates the importance of continuing efforts to identify opportunities for long-term savings and synergies, both between EEAS and Commission and with Member States, to ensure the sustainability of the EEAS budget in a time of budgetary restraints;
vyzýva ESVČ, aby začlenila do svojej výročnej správy o činnosti výsledky a dôsledky prípadov, ktoré uzavrel OLAF, v ktorých bola predmetom vyšetrovania inštitúcia alebo ktorýkoľvek z jej zamestnancov;
Supports the EEAS in its efforts to prepare for the 2014-2020 Multiannual Financial Framework, when it will have a budget of EUR 96000 million of Union External Assistance funds which it will implement in shared responsibility with the Commission;
poznamenáva, že vedúci správy delegácií Únie a zamestnanci zodpovední za správu ambasád členských štátov sa pravidelne stretávajú, aby navzájom diskutovali a vymieňali si skúsenosti v príslušných oblastiach; očakáva, že tento osvedčený postup bude pokračovať a rozšíri sa na ďalšie relevantné oblasti činnosti;
Calls on the EEAS to make greater efforts to save costs by sharing buildings and facilities with the diplomatic services of Member States in delegations; calls on the EEAS to compile a summary – to be submitted to Parliament – showing how many embassies and consulates of Member States in countries with Union delegations have been closed since the EEAS was set up or specifying the countries where the establishment of the EEAS has served to create synergies; notes, however, that Member States should pay their fair share of the costs involved in such colocation and service provision;
upozorňuje na naliehavú potrebu posilniť schopnosť ESVČ a delegácií EÚ chrániť sa pred špionážnou činnosťou tretích krajín, a to aj posilnením bezpečnosti ich IT sietí a budovaním systémov bezpečnej komunikácie, a trvá na tom, aby sa bezodkladne vykonalo posúdenie rozpočtových potrieb, ktoré s tým súvisia;
Welcomes the collocation proposal to 14 Member States in 7 third countries since 2011; notes with satisfaction that synergies with the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid and the diplomatic services of the Member States are functioning well and welcomes the information provided in 2012; notes that there is still work to be done in relation to the consulate services; asks that Parliament’s Committee on Foreign Affairs be engaged in this exercise;
žiada, aby sa do výročnej správy o činnosti zahrnula politika ESVČ týkajúca sa budov; najmä keďže je dôležité, aby boli takéto náklady správne racionalizované a aby neboli nadmerne vysoké;
Demands the EEAS intensify its efforts towards increasing savings with regard to housing policy of staff employed in the Union Delegations; considers that there is room for significant savings in this field as in year 2012 the housing costs paid for the accommodation of 675 officials in Union Delegations had a total cost of EUR 30 million;
naliehavo vyzýva ESVČ, aby poskytla orgánu udeľujúcemu absolutórium zoznam zmlúv týkajúcich sa budov, ktoré boli uzavreté v roku 2012, vrátane podrobných informácií o týchto zmluvách a informáciu o krajine, v ktorej bola zmluva uzavretá, a o dĺžke trvania zmluvy, ako to bolo v prípade výročnej správy o činnosti ESVČ za rok 2011, a žiada ESVČ, aby poskytla rovnaké podrobné informácie o zmluvách týkajúcich sa budov vo svojej výročnej správe o činnosti za rok 2013;
Asks the EEAS to include in its next Annual Activity Report detailed information on how the new housing policy, which will be implemented in the next four years, will contribute to the Smart Savings Initiative set up in 2011;
zastáva názor, že zlepšenia možno dosiahnuť v oblasti finančného riadenia, aby sa predišlo úrokom z oneskorených platieb, a to najmä skrátením dĺžky oneskorenia; konštatuje, že tri najvyššie sumy úrokov z oneskorených platieb sú 3714,84 EUR, 4395,71 EUR a 5931,67 EUR;
Welcomes the fact that the EEAS could immediately impose savings of EUR 4 million in the 2014 budget with the new Staff Regulations of Officials of the European Union and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union entering into force; points out, however, the extremely high costs of employment in Union Delegations, as all entitlements, allowances, weightings coefficients, rest leaves and annual travel costs, moving and housing expenses add up to over EUR 8000 per month per employee above the monthly salary of the individuals working in the Union Delegations;
poukazuje na potrebu parlamentnej kontroly v Centre EÚ pre analýzu spravodajských informácií (INTCEN), spravodajskom útvare Vojenského štábu Európskej únie (EUMS INT), situačnom stredisku a satelitnom stredisku, ktoré pre rozhodovacie subjekty vypracúvajú analýzy založené na informáciách vnútroštátnych spravodajských služieb a iných zdrojov a podporujú spoluprácu medzi vnútroštátnymi spravodajskými službami;
Urges the Commission to come up with a solution for the management of administrative expenditure in Union Delegations, so as to ease the administrative burden of Heads of Delegation, in particular in smaller Delegations, by enabling sub-delegation also to Commission staff, in line with Parliament’s report on the 2013 review of the organisation and the functioning of the EEAS;
požaduje zavedenie samostatného rozpočtového okruhu ESVČ pre Centrum EÚ pre analýzu spravodajských informácií (INTCEN), spravodajský útvar Vojenského štábu Európskej únie (EUMS INT) a situačné stredisko s cieľom zaistiť demokratický dohľad a transparentnosť;
Expresses concern at the fact that, contrary to the plan to make more selective use of, and shorten, leave for staff in third countries, as was announced in connection with the reform of the Staff Regulations, such leave, treated as rest leave, is now even being applied to more countries than before; points out that, in addition to the leave, air tickets are provided for all the family; calls for an overview of the cost of this measure, which takes effect in 2014, whereas the leave cuts will not be implemented until 2015;
vyzýva vysokú predstaviteľku, aby vo výročnej správe o činnosti ESVČ uviedla podrobné informácie o rozpočtoch a počte zamestnancov Centra EÚ pre analýzu spravodajských informácií (INTCEN), spravodajského útvaru Vojenského štábu Európskej únie (EUMS INT) a situačného strediska;
Welcomes the review of the Living Conditions Allowance and Rest Leave Scheme provided to staff in Delegations introducing a new calculation method of the annual journey contribution using economy class airfares, instead of business class, as the basis of the calculations, which alone led to a savings of EUR 3 million in budget 2014;
vyzýva ESVČ, aby vo svojej výročnej správe zverejnila informácie o tom, koľko utajených dokumentov prijala od jednotlivých inštitúcií, orgánov, členských štátov Európskej únie a tretích strán (alebo koľko ich týmto subjektom poslala), a aby tieto informácie rozdelila podľa úrovne utajenia;
Notes that payments for annual leave entitlement outstanding at the time of termination of service amounted on average to EUR 8526 per person in 2012 and fell to EUR 5986 in 2013; calls on the EEAS to take the steps required to lower these costs further;
domnieva sa, že systémy rozpočtovej podpory pre vlády tretích krajín nepodliehajú riadnemu auditu, a požaduje posilnený dohľad nad finančnými operáciami v skoršom štádiu;