natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Key consolidated financial information of NLB:
Nesplácané úvery/úvery spolu (v %)
Total assets (in EUR million)
Podiel vlastného kapitálu Tier 1 (v %)
Risk-Weighted Assets (in EUR million)
Pomer úverov ku vkladom (v %)
Net profit after tax (in EUR million)
Viac informácií o dcérskych spoločnostiach NLB na Balkáne sa uvádza v tabuľke 2:
Non-performing loans/total loans (in %)
Tabuľka 2
Loan to deposits ratio (in %) 69,8 70,8 74,2
Bývalá Juhoslovanská republika Macedónsko
In terms of its commercial presence, NLB has currently 108 outlets in Slovenia (as at the end of March 2018), down from 143 outlets in 2013.
dcérska spoločnosť Bosna
Outside of Slovenia, NLB has foreign subsidiaries in a number of Balkan countries, representing in total EUR 3800 million in assets and EUR 95 million in after-tax profit (end of 2017 figures).
dcérska spoločnosť Bosna
Table 2 contains more information on NLB's Balkan subsidiaries:
Čierna Hora
Table 2
Srbsko
Key financial information of NLB's Balkan subsidiaries
Podiel NLB (v %)
Bosnia subsidiary 1
Zisk po zdanení (v miliónoch EUR)
Bosnia subsidiary 2
NLB naďalej vlastní podiel vo výške 50 % v poisťovni NLB Vita d.d., Ljubljana (ďalej len „NLB Vita“), ktorá je spoločným podnikom s belgickou spoločnosťou KBC Group NV.
Kosovo
NLB Vita ku koncu roka 2017 uvádzala celkové aktíva vo výške 446 miliónov EUR a zisk po zdanení za uvedený rok vo výške 7 miliónov EUR.
Montenegro
Dňa 31. decembra 2017 začala NLB s procesom likvidácie svojej lízingovej dcérskej spoločnosti v Ľubľane.
Serbia
Dozorná rada NLB 29. novembra 2017 schválila založenie novej lízingovej spoločnosti zameranej na lízing vozidiel, s počiatočným splateným kapitálom vo výške 1,5 milióna EUR.
NLB's stake (in %)
NLB vo februári 2018 prerušila proces zakladania novej lízingovej spoločnosti.
Market share (in %)
Opatrenia štátnej pomoci v prospech NLB
Profit after tax (in EUR million)
Prostredníctvom rozhodnutia z roku 2013 a na základe záväzkov, ktoré predložilo Slovinsko, Komisia vyhlásila tieto opatrenia štátnej pomoci v prospech NLB za zlučiteľné s vnútorným trhom:
NLB continues to own a 50 % stake in insurance company NLB Vita d.d., Ljublana (‘NLB Vita’), which is a joint venture with Belgian KBC Group NV.
prvá rekapitalizácia vo výške 250 miliónov EUR, dočasne schválená prvým rozhodnutím o záchrane;
At the end of 2017, NLB Vita reported total assets of EUR 446 million and EUR 7 million in after-tax profit for that year.
druhá rekapitalizácia vo výške 383 miliónov EUR, dočasne schválená druhým rozhodnutím o záchrane a o začatí konania;
On 31 December 2017, NLB started the process to liquidate its leasing subsidiary in Ljubljana.
tretia rekapitalizácia vo výške 1558 miliónov EUR a
On 29 November 2017, NLB's Supervisory Board approved the establishment of a new leasing company, focusing on vehicle leasing, with an initial paid-in capital of EUR 1,5 million.
presun aktív so zníženou hodnotou do štátnej konsolidačnej banky s prvkom pomoci vo výške 130 miliónov EUR.
In February 2018, NLB discontinued the process of establishing the new leasing company.
NLB prijala opatrenia štátnej pomoci v celkovej výške 2,321 miliardy EUR, čo sa rovná 20 % jej rizikovo vážených aktív k decembru 2012.
State aid measures in favour of NLB
„… [zníženie akciového podielu štátu a počtu zahraničných dcérskych bánk]
By means of the 2013 Decision and based on commitments submitted by Slovenia, the Commission declared the following State aid measures in favour of NLB compatible with the internal market:
Slovinsko zníži svoj akciový podiel v NLB na 25 % plus jedna akcia (ďalej len „blokujúca menšina“) takto:
a first recapitalisation of EUR 250 million, temporarily approved in the first rescue Decision;
najmenej o 50 % do 31. decembra 2017.
a second recapitalisation of EUR 383 million, temporarily approved in the second rescue and opening Decision;
Ak Slovinsko neuzavrie záväzné dohody o predaji a kúpe na predaj jeho podielu v NLB najmenej o 50 %, Slovinsko a NLB udelia správcovi odpredaja výlučný mandát na predaj podielov NLB v jej (zahraničných balkánskych) dcérskych bankách za minimálnu cenu nie nižšiu ako 75 % účtovnej hodnoty;
a transfer of impaired assets to a State-owned bad bank with an aid element of EUR 130 million.
Ak Slovinsko neuzavrie záväzné dohody o predaji a kúpe na predaj jeho akcií v NLB, ktoré presahujú blokujúcu menšinu, do 31. decembra 2018, Slovinsko udelí správcovi odpredaja (určenému v súlade s odsekom 19) výlučný mandát na zníženie podielu Slovinska v NLB na úroveň blokujúcej menšiny za […].
In total, NLB received State aid measures of EUR 2321 million, equivalent to 20 % of its risk-weighted assets as of December 2012.
Prerušený proces predaja sa podrobne opisuje v časti 2.5 rozhodnutia o začatí konania z roku 2018.
The commitments submitted as part of the 2013 Decision and the 2017 amendment Decision are described in more detail in Sections 2.3 and 2.4 of the 2018 opening Decision.
Dôvody na začatie konania
Regarding the sale of the 75 % - 1 stake in NLB, Slovenia committed, in the context of the 2017 amendment Decision, to the following (‘the sale commitment’):
V rozhodnutí o začatí konania z roku 2018 Komisia začala formálne vyšetrovacie konanie, keď už bolo jasné, že Slovinsko nedodržalo lehotu stanovenú v záväzku predaja (ktorý sa opisuje v odôvodnení 19).
‘… [reduction of State's shareholding and foreign banking subsidiaries]
Komisia dospela k záveru, že pomoc, ktorú NLB poskytlo Slovinsko, sa v dôsledku tejto skutočnosti stala neoprávnenou.
Slovenia will reduce its shareholding in NLB to 25 % plus one share (‘Blocking Minority’) as follows:
Pokiaľ ide o životaschopnosť NLB, Komisia pripomenula, že ťažkosti, ktorým NLB čelila v rokoch 2012 a 2013, sa týkali vplyvu štátu na jej každodenné operácie, a že analýza životaschopnosti NLB v rámci rozhodnutia z roku 2013 bola rozhodujúcim spôsobom založená na zmene vlastníctva NLB.
by at least 50 % by 31 December 2017.
V rozhodnutí o začatí konania z roku 2018 Komisia vzniesla závažné pochybnosti týkajúce sa dlhodobej životaschopnosti NLB bez takejto zmeny vlastníctva.
If Slovenia has not entered into (a) binding sale and purchase agreement(s) for the sale of its shareholding in NLB by at least 50 %, Slovenia and NLB shall grant to the Divestiture Trustee an exclusive mandate to sell NLB's participations in (its foreign Balkan) banking subsidiaries for a minimum price not lower than 75 % of book value.
V rozhodnutí o začatí konania z roku 2018 Komisia dospela k predbežnému záveru, že oneskorením predaja NLB sa de facto predĺžilo obdobie jej reštrukturalizácie.
having sold at least 50 % of its shareholding in NLB in accordance with subparagraph 14(a), Slovenia will further reduce its shareholding to the Blocking Minority by 31 December 2018.
Komisia vysvetlila, že z toho logicky vyplýva, že záväzky spojené s obdobím reštrukturalizácie by sa rovnako predĺžili až do dokončenia predaja podielu 75 % – 1 v NLB.
If Slovenia has not entered into (a) binding sale and purchase agreement(s) for the sale of its shareholding in NLB exceeding the Blocking Minority by 31 December 2018, Slovenia shall grant to the Divestiture Trustee (appointed in accordance with paragraph 19) an exclusive mandate to reduce the Slovenia's shareholding in NLB to the Blocking Minority for the […]
Komisia napokon vyjadrila pochybnosti o tom, či by sa zmenenými záväzkami dostatočne kompenzoval oneskorený proces predaja.
Grounds for initiating the procedure
V tejto časti sa opisujú pripomienky, ktoré boli prijaté k rozhodnutiu o začatí konania z roku 2018, a poznámky slovinských orgánov k týmto pripomienkam.
In the 2018 opening Decision, the Commission opened a formal investigation after it had become clear that Slovenia had breached the deadline set in the sale commitment (described in recital 19).
Pripomienky zainteresovaných strán k rozhodnutiu o začatí konania z roku 2018
The Commission concluded that, as a result, the aid granted to NLB by Slovenia had become unlawful.
Komisii boli doručené pripomienky týchto štyroch strán:
As regards the amended commitments notified on 21 December 2017, the Commission expressed doubts that those were equivalent to the commitments underlying the 2013 Decision and the 2017 amendment Decision.
prvá strana, jednotlivec, ktorý bol predtým vlastníkom akcií NLB, tvrdila, že neumožnenie ďalšieho predĺženia lehoty na predaj NLB by nebolo v súlade s rozhodovacou praxou Komisie.
The Commission doubted whether the aid measures were compatible with the internal market on the basis of those amended commitments.
Prvá strana tvrdila, že Komisia by mala minimalizovať náklady daňovníkov na záchranu bánk a že predĺženie lehoty do roku 2019 by nebolo len v záujme Slovinska a jeho daňovníkov, ale aj v záujme Komisie;
As regards NLB's viability, the Commission recalled that the difficulties experienced by NLB in 2012 and 2013 related to the State's influence over its day-to-day operations, and that the analysis of NLB's viability as part of the 2013 Decision was crucially based on a change in NLB's ownership.
druhá strana, pozostávajúca zo združenia občanov, ktorí sa zaujímajú o fungovanie slovinských inštitúcií, zastávala názor, že opatreniami schválenými v rozhodnutí z roku 2013 sa nenarúša hospodárska súťaž na vnútornom trhu, a preto nepredstavujú štátnu pomoc.
In the 2018 opening Decision, the Commission raised serious doubts on NLB's long-term viability without such a change in ownership.
Druhá strana zároveň odkázala na vysokú úroveň zisku NLB a tvrdila, že operácie NLB sa stali úplne nezávislými od slovinských orgánov.
In the 2018 opening Decision, the Commission reached the preliminary conclusion that the delayed sale of NLB de facto prolonged its restructuring period.
Druhá strana preto dospela k záveru, že zmena vlastníckej štruktúry NLB nie je nevyhnutnou podmienkou jej životaschopnosti.
The Commission explained that this logically implied that commitments linked to the restructuring period would be equally prolonged for as long as the sale of the 75 % - 1 stake in NLB had not been finalised.
Druhá strana takisto dospela k záveru, že záväzky by sa mali prispôsobiť tak, aby sa zohľadnili zmeny v hospodárskej a politickej situácii v členských štátoch a v Únii.
Finally, the Commission expressed doubts whether the amended commitments would sufficiently compensate for the delayed sale process.
Druhá strana na záver tvrdila, že Komisia by mala zohľadniť aj skutočnosť, že Slovinsko pri rozhodovaní o poskytnutí štátnej pomoci pre NLB a pri predkladaní záväzkov zažívalo vážnu finančnú krízu;
COMMENTS BY INTERESTED PARTIES ON THE 2018 OPENING DECISION AND RELATED OBSERVATIONS FROM THE SLOVENIAN AUTHORITIES
tretia strana, slovinský občan, tvrdila, že Komisia pri prijímaní rozhodnutia z roku 2013 porušila zásadu rovnakého zaobchádzania.
This section describes the comments received on the 2018 opening Decision and the observations of the Slovenian authorities to those comments.
Tretia strana sa zároveň domnievala, že zaobchádzanie Komisie s NLB nebolo založené na riadnom právnom základe;
The Commission received comments from the following four parties:
Poznámky Slovinska k pripomienkam zainteresovaných strán týkajúcim sa rozhodnutia o začatí konania z roku 2018
The first party argued that the Commission should minimise the costs for the taxpayer for rescuing banks and that an extension of the deadline until 2019 would not only be in the interest of Slovenia and its taxpayers, but also in in the interest of the Commission.
Pokiaľ ide o pripomienky týkajúce sa súdneho konania o devízových vkladoch, ako sa opisuje v odôvodnení 27 písm. d), Slovinsko sa domnievalo, že tieto pripomienky neboli predmetom rozhodnutia o začatí konania z roku 2018.
the second party, comprising an association of citizens concerned about the functioning of Slovenian institutions, was of view that the measures approved in the 2013 Decision did not distort competition in the internal market and were therefore not State aid.
V súvislosti s argumentom, že akýmikoľvek ďalšími opatreniami by sa len oslabila perspektíva dlhodobej životaschopnosti NLB, sa Slovinsko domnievalo, že posúdenie záväzkov Komisiou by malo byť založené na jej posúdení zahrnutom v rozhodnutí z roku 2013, najmä že záväzkom predaja by sa predišlo vplyvu štátu ako vlastníka v NLB.
It argued that even where the measures were considered to constitute State aid, they would in any case be compatible aid because of the 2013 bail-in under the 2013 Decision.
Slovinsko sa domnievalo, že dodatočné kompenzačné opatrenia komerčného charakteru by neprispeli k tomuto cieľu.
Furthermore, the second party considered that, with the exception of the corporate governance commitment, NLB had implemented all the commitments of the 2013 Decision.
Slovinsko zdôraznilo, že v súčasnosti sa nepodieľa na každodenných operáciách NLB.
The second party also referred to NLB's high level of profit and argued that NLB's operations had become fully independent from the Slovenian authorities.
PRIPOMIENKY SLOVINSKA
It argued that any additional commitments would impair NLB's long-term viability prospects.
Podľa Slovinska NLB na splnenie záväzkov predložených ako súčasť rozhodnutia z roku 2013 vykonala viacero opatrení s týmito cieľmi:
The second party noted that NLB was not the only Slovenian bank that had experienced financial difficulties and that the presence of KBC as a shareholder of NLB at that time had not helped NLB avoid its financial problems.
posilniť rámec správy a riadenia NLB;
The second party also concluded that the commitments should be adapted to take account of changes in the economic and political situation in the Member States and in the Union.
presunúť zamerania podnikania NLB na menej riskantné činnosti;
In conclusion, the second party argued that the Commission should also take into account the fact that Slovenia was experiencing a severe financial crisis when it decided to grant the State aid to NLB and when the commitments were submitted.
opraviť štruktúru súvahy NLB a
the third party, being a Slovenian citizen, argued that the Commission had breached the equality of treatment principle when adopting the 2013 Decision.
obnoviť dlhodobú ziskovosť NLB.
The third party also considered that the treatment of NLB by the Commission lacked a sound legal basis.
Slovinsko sa v dôsledku týchto opatrení domnievalo, že NLB sa vrátila k dlhodobej životaschopnosti, keďže dokáže pokrývať všetky svoje náklady a pokračovať v dosahovaní primeranej návratnosti vlastného kapitálu.
the fourth party, being a foreign currency deposit holder of a foreign branch of Ljubljanska Banka d.d., principally commented on the execution of a judgment of the European Court of Human Rights and referred to that part of the judgment relating to the foreign exchange deposits' repayment.
Slovinsko uznalo, že v bode 15 oznámenia o reštrukturalizácii sa výslovne stanovovalo, že obdobie reštrukturalizácie má byť čo najkratšie.
Slovenia's observations on the comments on the 2018 opening Decision from interested parties
Slovinsko však zdôraznilo, že oneskorené plnenie záväzku predaja súviselo so súdnym konaním o devízových vkladoch, ktoré sa proti NLB viedlo v Chorvátsku a ktoré bolo podľa Slovinska mimo jeho kontroly.
Slovenia underlined that, in 2013, it not only acted as a responsible owner of NLB, but also in order to protect the financial stability of the country.
Slovinsko akceptovalo, že existujúce záväzky, ktoré sa týkali riadnej správy a riadenia NLB, by sa mali predĺžiť, zároveň však tvrdilo, že potreba predĺženia existujúcich záväzkov, ktoré sa týkali neprimeraného narušenia hospodárskej súťaže, by sa mala posudzovať na základe jednotlivých prípadov.
Slovenia stated that it had acted with due care and with the intention to limit the risk of a systemic disturbance to a minimum.
V tejto analýze by sa malo prihliadať na zmenené trhové podmienky od roku 2013.
As regards the comments on foreign currency deposits litigation, as described in point (d) of recital 27, Slovenia considered that those comments were not the subject of the 2018 opening Decision.
Slovinsko okrem toho tvrdilo, že nijaké záväzky by nemali byť prekážkou životaschopnosti NLB, ale mali by ju skôr pomôcť obnoviť.
Regarding the argument that any additional measures would only impair NLB's long-term viability prospects, Slovenia considered that the Commission's assessment on commitments should be based on its assessment included in the 2013 Decision namely that the sale commitment would prevent State influence in NLB as owner.
Slovinsko sa v tejto súvislosti domnievalo, že záväzok odpredať dcérske spoločnosti na Balkáne, ak by sa predaj jeho podielu v NLB neuskutočnil včas, ktorý Slovinsko prijalo v kontexte rozhodnutia z roku 2013, nebol kompenzačným opatrením, keďže sa ním nerieši narušenie trhu ani nenapomáha či nepresadzuje životaschopnosť NLB.
Slovenia considers that additional compensatory measures of a commercial nature would not contribute to that objective.
V súvislosti s pripomienkou Komisie, že NLB zatiaľ nevydala nový podriadený dlh, Slovinsko zdôraznilo, že jedna zo zahraničných dcérskych spoločností NLB (NLB Banka Skopje) predala v júni 2015 nový podriadený dlh vo výške 10 miliónov EUR spoločnosti […].
Slovenia highlighted that it is currently not involved in the day-to-day operations of NLB.
Slovinsko ďalej zdôraznilo, že NLB plnila všetky svoje regulatórne kapitálové požiadavky a naďalej mala nadmernú úroveň kapitálu na zvládnutie potenciálnej stresovej situácie.
COMMENTS FROM SLOVENIA
Slovinsko sa preto domnievalo, že pokiaľ by sa NLB zaviazala k tomu, aby vydala doplňujúce podriadené nástroje, neprispelo by to k jej dlhodobej životaschopnosti, takisto aj vzhľadom na jej nadmernú úroveň likvidity.
In response to the 2018 opening Decision, Slovenia expressed the view that the aid measures granted to NLB would continue to be compatible with the internal market on the basis of the amended commitments submitted by Slovenia on 21 December 2017.
V súvislosti s pripomienkou Komisie, že NLB mala stále vysoký podiel nesplácaných úverov, Slovinsko tvrdilo, že dlhodobú životaschopnosť NLB nie je možné spochybňovať len na základe tohto jediného argumentu.
Slovenia emphasised that the viability of NLB as the aid beneficiary would remain assured and that the overall series of commitments would remain equivalent in terms of burden sharing and compensatory measures.
Slovinsko ďalej zdôraznilo, že NLB v dôsledku zlepšených procesov riadenia rizík od decembra 2013 výrazne znížila svoje portfólio nesplácaných úverov (o 70 %).
According to Slovenia, in order to comply with the commitments submitted as part of the 2013 Decision, NLB implemented a number of measures with the following objectives:
V súvislosti s posúdením Komisie, že Slovinsko presvedčivo nepreukázalo, že efektívne riešilo problémy týkajúce sa správy a riadenia NLB, Slovinsko uviedlo, že v tomto tvrdení sa nepresne odrážajú úspechy v tejto oblasti.
to strengthen NLB's corporate governance framework;
Slovinsko sa domnievalo, že viac ako päť rokov vykonával každodenné operácie NLB medzinárodný riadiaci tím s príslušnou históriou a skúsenosťami, ktorý bol úplne nezávislý od slovinského štátu.
to strengthen NLB's pricing policies and risk management framework;
Slovinsko zároveň s cieľom ukázať, ako veľmi sa zlepšila štruktúra správy a riadenia NLB, upozornilo na tieto vykonané opatrenia:
to rebalance NLB's business towards less risky activities;
Slovinsko vytvorilo Slovinskú štátnu holdingovú spoločnosť (ďalej len „SSH“) na riadne spravovanie všetkých aktív;
to repair NLB's balance sheet structure; and
slovinský zákonodarca prijal slovinský štátny akt, v ktorom sa uvádzajú výberové kritériá na vymenovanie členov dozornej rady SSH;
to restore NLB's long-term profitability.
NLB zaviedla duálny systém správy a riadenia spoločnosti, v ktorom za jej každodenné operácie zodpovedá riadiaca rada, na ktorú dohliada dozorná rada.
As a result of those measures, Slovenia considered that NLB had returned to long-term viability, as it can cover all its costs and continue to earn an appropriate return on equity.
Slovinsko upozornilo, že jeho nedodržanie lehoty v prípade záväzku predaja nemalo vplyv na výšku štátnej pomoci poskytnutej v prospech NLB, na podmienky a okolnosti, za ktorých bola pomoc poskytnutá, ani na vlastný príspevok NLB a rozdelenie zaťaženia.
Slovenia acknowledged that point 15 of the Restructuring Communication explicitly provided that the restructuring period should be as short as possible.
Slovinsko sa na základe toho domnievalo, že jeho nedodržanie záväzku predaja by nemalo mať vplyv na opatrenia, ktoré sa vyžadujú na obmedzenie neprimeraného narušenia hospodárskej súťaže na vnútornom trhu.
Slovenia emphasised however that the delayed implementation of the sale commitment was related to the foreign currency deposit litigation against NLB in Croatia which it considered to be outside of Slovenia's control.
Slovinsko sa ďalej domnievalo, že rozhodnutie z roku 2013 a jeho záväzky sa týkali len opatrení štátnej pomoci, ktoré boli poskytnuté v roku 2013, a tvrdilo, že Komisia už predchádzajúce dve rekapitalizácie zo strany štátu schválila vo svojich rozhodnutiach zo 7. marca 2011 a z 2. júla 2012.
Going forward, Slovenia indicated that it would devise a credible time schedule for the sale of the 75 % - 1 stake in NLB by the end of 2019, with a major part to be sold already in 2018.
Slovinsko sa zároveň domnievalo, že akékoľvek ďalšie opatrenia v oblasti životaschopnosti, opatrenia na rozdelenie zaťaženia či opatrenia na obmedzenie neprimeraného narušenia hospodárskej súťaže na vnútornom trhu by neboli potrebné ani primerané.
Slovenia accepted that the existing commitments which related to NLB's sound corporate governance should be extended, but also argued that the need to extend existing commitments which related to undue distortions of competition should be based on a case-by-case assessment.
Takýmito ďalšími opatreniami by sa, podľa Slovinska, porušila základná zásada Únie, a to zásada proporcionality, a bolo by to v rozpore s rozhodovacou praxou Komisie.
This analysis should take into account the changed market conditions since 2013.
Slovinsko potvrdilo, že má zároveň v úmysle zaviesť mechanizmus, ktorý má byť financovaný z tzv. nástupníckeho fondu, s cieľom odškodniť NLB za právne dôsledky súvisiace s prebiehajúcim súdnym konaním v Chorvátsku.
In addition, Slovenia argued that any commitments should not impede NLB's viability but rather should help to restore it.
Slovinsko na tento účel prijalo zákon o ochrane hodnoty kapitálových investícií Slovinskej republiky v NLB.
In this respect, Slovenia considered that the commitment to divest the Balkan subsidiaries where the sale of its stake in NLB would not take place in time, which Slovenia made in the context of the 2013 Decision, not to be a compensatory measure, as it does not address a market distortion and does not assist or promote the viability of NLB.
Slovinsko vo svojom podaní z 25. júla 2018 zdôraznilo, že bude pokračovať v úsilí o neutralizovanie alebo čo najväčšie zmiernenie finančných dôsledkov pre NLB s cieľom úspešne dokončiť predaj podielu 75 % – 1 v NLB spôsobom, ktorým by sa maximalizovala hodnota pre slovinských daňovníkov.
Regarding the Commission's observation that NLB has not yet issued new subordinated debt, Slovenia highlighted that one of NLB's foreign subsidiaries (NLB Banka Skopje) had sold new subordinated debt of EUR 10 million in June 2015 to […].
Slovinsko sa domnievalo, že týmto mechanizmom by sa zmiernil vplyv súdneho konania v Chorvátsku na predajnú cenu NLB, že mechanizmus by sa zaviedol v kontexte procesu predaja, a že by preto nepredstavoval štátnu pomoc v zmysle článku 107 ZFEÚ.
Furthermore, Slovenia underlined that NLB had been fulfilling all its regulatory capital requirements and continued to have excess levels of capital to withstand a potential stress situation.
Slovinsko k svojmu podaniu pripojilo doplňujúce informácie v podobe správy, ktorú pripravil jeho finančný poradca, s cieľom preukázať, že kompenzačný mechanizmus na ochranu pred dôsledkami prebiehajúceho súdneho konania by ponúkol aj súkromný predajca.