natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Regulation (EU) 2017/2393 of the European Parliament and of the Council of 13 December 2017 amending Regulations (EU) No 1305/2013 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), (EU) No 1306/2013 on the financing, management and monitoring of the common agricultural policy, (EU) No 1307/2013 establishing rules for direct payments to farmers under support schemes within the framework of the common agricultural policy, (EU) No 1308/2013 establishing a common organisation of the markets in agricultural products and (EU) No 652/2014 laying down provisions for the management of expenditure relating to the food chain, animal health and animal welfare, and relating to plant health and plant reproductive material (OJ L 350, 29.12.2017, p. 15).
Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) 2017/892 z 13. marca 2017, ktorým sa stanovujú pravidlá uplatňovania nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1308/2013, pokiaľ ide o sektory ovocia a zeleniny a spracovaného ovocia a zeleniny (Ú. v. EÚ L 138, 25.5.2017, s. 57).
Commission Regulation (EC) No 606/2009 of 10 July 2009 laying down certain detailed rules for implementing Council Regulation (EC) No 479/2008 as regards the categories of grapevine products, oenological practices and the applicable restrictions (OJ L 193, 24.7.2009, p. 1).
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2017/2393 z 13. decembra 2017, ktorým sa mení nariadenie (EÚ) č. 1305/2013 o podpore rozvoja vidieka prostredníctvom Európskeho poľnohospodárskeho fondu pre rozvoj vidieka (EPFRV), nariadenie (EÚ) č. 1306/2013 o financovaní, riadení a monitorovaní spoločnej poľnohospodárskej politiky, nariadenie (EÚ) č. 1307/2013, ktorým sa ustanovujú pravidlá priamych platieb pre poľnohospodárov na základe režimov podpory v rámci spoločnej poľnohospodárskej politiky, nariadenie (EÚ) č. 1308/2013, ktorým sa vytvára spoločná organizácia trhov s poľnohospodárskymi výrobkami, a nariadenie (EÚ) č. 652/2014, ktorým sa stanovuje hospodárenie s výdavkami týkajúcimi sa potravinového reťazca, zdravia a dobrých životných podmienok zvierat, ako aj zdravia rastlín a rastlinného rozmnožovacieho materiálu (Ú. v. EÚ L 350, 29.12.2017, s. 15).
Commission Delegated Regulation (EU) 2017/1183 of 20 April 2017 on supplementing Regulations (EU) No 1307/2013 and (EU) No 1308/2013 of the European Parliament and of the Council with regards to the notifications to the Commission of information and documents (OJ L 171, 4.7.2017, p. 100).
Nariadenie Komisie (ES) č. 606/2009 z 10. júla 2009, ktorým sa ustanovujú určité podrobné pravidlá uplatňovania nariadenia Rady (ES) č. 479/2008, pokiaľ ide o kategórie vinárskych výrobkov, enologické postupy a uplatniteľné obmedzenia (Ú. v. EÚ L 193, 24.7.2009, s. 1).
Commission Implementing Regulation (EU) 2017/1185 of 20 April 2017 laying down rules for the application of Regulations (EU) No 1307/2013 and (EU) No 1308/2013 of the European Parliament and of the Council as regards notifications to the Commission of information and documents and amending and repealing several Commission Regulations (OJ L 171, 4.7.2017, p. 113).’.
Delegované nariadenie Komisie (EÚ) 2017/1183 z 20. apríla 2017 o doplnení nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1307/2013 a nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1308/2013 s ohľadom na poskytovanie informácií a predkladanie dokumentov Komisii (Ú. v. EÚ L 171, 4.7.2017, s. 100).
ANNEX
Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) 2017/1185 z 20. apríla 2017, ktorým sa stanovujú pravidlá uplatňovania nariadení Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1307/2013 a (EÚ) č. 1308/2013, pokiaľ ide o poskytovanie informácií a predkladanie dokumentov Komisii, a ktorým sa menia a zrušujú viaceré nariadenia Komisie (Ú. v. EÚ L 171, 4.7.2017, s. 113).“
Structure and content of a national strategy for sustainable operational programmes as referred to in Article 2
PRÍLOHA I
Duration of the national strategy
Štruktúra a obsah národnej stratégie pre udržateľné operačné programy podľa článku 2
To be indicated by the Member State.
Trvanie národnej stratégie
Analysis of the situation in terms of strengths and weaknesses and potential for development, the strategy chosen to meet them and the justification of the priorities chosen as referred to in Article 36(2)(a) and (b) of Regulation (EU) No 1308/2013.
Určí členský štát.
Analysis of the situation
Analýza situácie z hľadiska silných a slabých stránok a potenciálu rozvoja, stratégia zvolená na ich splnenie a odôvodnenie zvolených priorít, ako sa uvádza v článku 36 ods. 2 písm. a) a b) nariadenia (EÚ) č. 1308/2013.
Description of the current situation of the fruit and vegetable sector using quantified data, highlighting strengths and weaknesses, disparities, needs and gaps and potential for development on the basis of the relevant indicators set out in Table 4.1 of Annex II.
Analýza situácie
This description shall concern at least:
Opis súčasnej situácie sektora ovocia a zeleniny pomocou kvantifikovaných údajov s dôrazom na silné a slabé stránky, nerovnosti, potreby a nedostatky a potenciál rozvoja na základe príslušných ukazovateľov stanovených v tabuľke 4.1 prílohy II.
the performances of the fruit and vegetables sector: strengths and weaknesses of the sector, competitiveness and the potential for development of the producer organisations;
Tento opis sa týka minimálne:
the environmental effects (impacts, pressures and benefits) of the fruit and vegetables production, including key trends.
výsledkov v sektore ovocia a zeleniny: silných a slabých stránok sektora, konkurencieschopnosti a potenciálu rozvoja organizácií výrobcov;
The strategy chosen to meet strengths and weaknesses
vplyvu výroby ovocia a zeleniny na životné prostredie (dôsledky, tlaky a prínosy) vrátane hlavných trendov.
Description of the key areas where intervention is expected to bring the maximum value added:
Stratégia zvolená na riešenie silných a slabých stránok,
relevance of the objectives set for the operational programmes, of the expected results and the extent to which they can be realistically achieved;
opis hlavných oblasti, v ktorých by intervencia mala podľa očakávania priniesť maximálnu pridanú hodnotu:
internal coherence of the strategy, existence of mutually reinforcing interactions and possible conflicts or contradictions between the operational objectives of different actions selected;
relevantnosť vytýčených cieľov operačných programov a očakávaných výsledkov a miera, v akej ich možno realisticky dosiahnuť,
complementarity and consistency of the actions selected with other national or regional actions, and with activities supported through Union funds, in particular with the rural development and promotion programmes;
vnútorná previazanosť stratégie a existencia vzájomne sa podporujúcich interakcií a možných konfliktov alebo protirečení medzi operačnými cieľmi jednotlivých vybraných akcií,
expected results and impact compared to the baseline situation and their contribution to Union objectives.
doplnkovosť a konzistentnosť vybraných akcií s ďalšími vnútroštátnymi alebo regionálnymi akciami a s činnosťami podporovanými prostredníctvom fondov Únie, a najmä s programami rozvoja vidieka a propagačnými programami,
Impact from the previous national strategy (where applicable)
očakávané výsledky a vplyv v porovnaní s východiskovou situáciou, a ich prínos k plneniu cieľov Únie.
Description of results and impact of operational programmes implemented in the recent past.
Vplyv predchádzajúcej národnej stratégie (v prípade potreby)
Objectives of operational programmes and performance indicators as referred to in Article 36(2)(c) of Regulation (EU) No 1308/2013
Opis výsledkov a vplyvu operačných programov vykonávaných v poslednom období.
Description of the types of actions selected as eligible for support (non-exhaustive list), the objectives pursued, the verifiable targets and the indicators that allow the progress towards achievement of the objectives, efficiency and effectiveness to be assessed.
Ciele operačných programov a ukazovatele výkonu uvedené v článku 36 ods. 2 písm. c) nariadenia (EÚ) č. 1308/2013
Requirements concerning all or several types of actions
Opis druhov akcií vybraných ako oprávnené na podporu (neúplný zoznam), sledované ciele, overiteľné ciele a ukazovatele, ktoré umožňujú posúdiť pokrok pri plnení cieľov, ako aj efektívnosť a účinnosť.
Member States shall ensure that all the actions included in the national strategy and in the national framework are verifiable and controllable.
Požiadavky týkajúce sa všetkých alebo viacerých druhov akcií
Where the assessment during the implementation of the operational programmes reveals that the requirements of verifiability and controllability are not met, the actions concerned shall be adjusted accordingly or deleted.
Členské štáty zabezpečia, aby všetky akcie uvedené v národnej stratégii a vo vnútroštátnom rámci boli overiteľné a kontrolovateľné.
Where support is granted on the basis of standard flat rates or scales of unit costs, Member States shall ensure that the relevant calculations are adequate and accurate and established in advance on the basis of a fair, equitable and verifiable calculation.
Ak sa na základe hodnotenia počas vykonávania operačných programov zistí, že požiadavky overiteľnosti a kontrolovateľnosti nie sú splnené, príslušné akcie sa zodpovedajúcim spôsobom upravia alebo vypustia.
Environmental actions shall comply with the requirements set out in Article 33(5) of Regulation (EU) No 1308/2013.
Ak sa podpora poskytuje na základe štandardných paušálnych sadzieb alebo stupníc jednotkových nákladov, členské štáty zabezpečia, aby príslušné výpočty boli primerané a presné a aby sa stanovili vopred na základe spravodlivého, nestranného a overiteľného výpočtu.
Member States shall adopt safeguards, provisions and checks for ensuring that actions selected as eligible for support are not also supported by other relevant instruments of the common agricultural policy, in particular by rural development and promotion programmes or other national or regional schemes.
Environmentálne opatrenia musia byť v súlade s požiadavkami stanovenými v článku 33 ods. 5 nariadenia (EÚ) č. 1308/2013.
Effective safeguards in place pursuant to Article 33(6) of Regulation (EU) No 1308/2013, to protect the environment from possible increased pressures coming from investments supported under operational programmes, and eligibility criteria adopted pursuant to Article 36(1) of that Regulation, for ensuring that investments on individual holdings supported under operational programmes respect the objectives set out in Article 191 TFEU and in the seventh Union environment action programme.
Členské štáty prijmú ochranné opatrenia, ustanovenia a kontroly, ktorými zabezpečia, že akcie vybrané ako oprávnené na podporu nebudú podporované aj ďalšími príslušnými nástrojmi spoločnej poľnohospodárskej politiky, najmä prostredníctvom podpory rozvoja vidieka a propagačných programov alebo iných vnútroštátnych alebo regionálnych režimov.
Specific information required for types of actions aimed at the attainment of the objectives set out or referred to in Article 33(1) of Regulation (EU) No 1308/2013 (to be filled only for the types of actions selected).
Zavedená účinná ochrana životného prostredia v zmysle článku 33 ods. 6 nariadenia (EÚ) č. 1308/2013 pred možným zvýšeným zaťažením spôsobeným investíciami, ktoré sa podporujú v rámci operačných programov, a kritériá oprávnenosti, ktoré sa schválili na základe článku 36 ods. 1 uvedeného nariadenia s cieľom zaistiť, aby investície do jednotlivých podnikov, ktoré sa podporujú v rámci operačných programov, zodpovedali cieľom stanoveným v článku 191 ZFEÚ a v siedmom environmentálnom akčnom programe Únie.
Acquisition of fixed assets
Osobitné informácie požadované pri druhoch akcií zameraných na dosiahnutie cieľov stanovených alebo uvedených v článku 33 ods. 1 nariadenia (EÚ) č. 1308/2013 (vypĺňajú sa len pre vybrané druhy akcií).
types of investments eligible for support,
Nadobudnutie hmotného majetku
other forms of acquisition eligible for support, e.g. renting, leasing,
druhy investícií oprávnené na podporu,
details on eligibility conditions for support.
ďalšie formy obstarávania oprávneného na podporu, napr. nájom, lízing,
Other actions
údaje o podmienkach oprávnenosti na podporu.
description of the types of actions eligible for support,
Iné opatrenia
Designation of competent authorities and responsible bodies
opis druhov akcií oprávnených na podporu,
Designation by the Member State of the national authority responsible for the management, monitoring and evaluation of the national strategy.
Určenie príslušných orgánov a zodpovedných inštitúcií
A description of the monitoring and evaluation systems
Členský štát určí vnútroštátny orgán zodpovedný za riadenie, monitorovanie a hodnotenie národnej stratégie.
The performance indicators set out by the national strategy shall comprise the indicators provided for in Article 4 and listed in Table 4.1 of Annex II.
Opis systémov monitorovania a hodnotenia
Where deemed appropriate, the national strategy shall specify additional indicators reflecting national or regional needs, conditions and objectives specific to the national operational programmes.
Ukazovatele výkonu stanovené v národnej stratégii pozostávajú z ukazovateľov stanovených v článku 4 a uvedených v tabuľke 4.1 prílohy II.
Assessment of the operational programmes and reporting obligations for producer organisations as referred to in Article 36(2)(d) and (e) of Regulation (EU) No 1308/2013.
V prípadoch, keď sa to považuje za vhodné, sa v národnej stratégii stanovia doplňujúce ukazovatele odrážajúce vnútroštátne alebo regionálne potreby, podmienky a ciele špecifické pre vnútroštátne operačné programy.
Description of the monitoring and evaluation requirements and procedures in relation to operational programmes, including the reporting obligations for producer organisations.
Posúdenie operačných programov a oznamovacie povinnosti organizácií výrobcov uvedené v článku 36 ods. 2 písm. d) a e) nariadenia (EÚ) č. 1308/2013.
Monitoring and evaluation of the national strategy
Opis požiadaviek a postupov monitorovania a hodnotenia v súvislosti s operačnými programami vrátane oznamovacích povinností organizácií výrobcov.
Description of the monitoring and evaluation requirements and procedures in relation to the national strategy.
Monitorovanie a hodnotenie národnej stratégie
ANNEX II
Opis požiadaviek a postupov monitorovania a hodnotenia v súvislosti s národnou stratégiou.
Annual Report Part A
PRÍLOHA II
STRUCTURE OF THE ANNUAL REPORT – PART A
Výročná správa – časť A
These forms constitute the part A of the annual report that the competent authorities of the Member States are required to transmit to the European Commission by 15 November each year in the year following the calendar year covered by the report.
ŠTRUKTÚRA VÝROČNEJ SPRÁVY – ČASŤ A
These forms are based on the reporting requirements set out in Article 54(b) and in Annex V to Commission Delegated Regulation (EU) 2017/891, laying down detailed rules for the application of Regulation (EU) No 1308/2013 in respect of the fruit and vegetables and processed fruit and vegetables sectors.
Tieto formuláre tvoria časť A výročnej správy, ktorú majú príslušné orgány členských štátov predložiť Európskej komisii každý rok do 15. novembra roku nasledujúceho po kalendárnom roku, ktorého sa správa týka.
Administrative information
Tieto formuláre sú založené na požiadavkách na podávanie správ stanovených v článku 54 písm. b) delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) 2017/891 a v prílohe V k uvedenému nariadeniu, ktorými sa ustanovujú podrobné pravidlá uplatňovania nariadenia Rady (ES) č. 1308/2013, pokiaľ ide o sektory ovocia a zeleniny a spracovaného ovocia a zeleniny.
Table 1.1.
Administratívne informácie
Changes to national legislation adopted to implement Section 3 of Chapter II of Title I and Sections 1, 2 and 3 of Chapter III of Title II of Regulation (EU) No 1308/2013 (for the fruit and vegetables sector)
Tabuľka 1.1.
Table 1.2.
Zmeny vnútroštátnych právnych predpisov prijatých na vykonávanie oddielu 3 kapitoly II hlavy I a oddielov 1, 2 a 3 kapitoly III hlavy II nariadenia (EÚ) č. 1308/2013 (pre sektor ovocia a zeleniny)
Changes relating to the national strategy for sustainable operational programmes applicable to operational programmes
Tabuľka 1.2.
Information on producer organisations, transnational producer organisations, associations of producer organisations, transnational association of producer organisations and producer groups
Zmeny týkajúce sa národnej stratégie udržateľných operačných programov uplatniteľnej na operačné programy
Table 2.1.
Informácie o organizáciách výrobcov, nadnárodných organizáciách výrobcov, združeniach organizácií výrobcov, nadnárodných združeniach organizácií výrobcov a skupinách výrobcov
Producer organisations
Tabuľka 2.1.
Table 2.2.
Organizácie výrobcov
Transnational producer organisations
Tabuľka 2.2.
Table 2.3.
Nadnárodné organizácie výrobcov
Associations of producer organisations
Tabuľka 2.3.
Table 2.4.
Združenia organizácií výrobcov
Transnational associations of producer organisations
Tabuľka 2.4.
Table 2.5.
Nadnárodné združenia organizácií výrobcov
Producer groups
Tabuľka 2.5.
Information related to expenditures
Skupiny výrobcov
Table 3.1.
Informácie týkajúce sa výdavkov
Expenditures related to producer organisations, transnational producer organisations, associations of producer organisations and transnational associations of producer organisations
Tabuľka 3.1.
Table 3.2.
Výdavky týkajúce sa organizácií výrobcov, nadnárodných organizácií výrobcov, združení organizácií výrobcov a nadnárodných združení organizácií výrobcov
Total expenditures of operational programmes for producer organisations, transnational producer organisations, associations of producer organisations and transnational associations of producer organisations
Tabuľka 3.2.
Table 3.3.
Celkové výdavky operačných programov pre organizácie výrobcov, nadnárodné organizácie výrobcov, združenia organizácií výrobcov a nadnárodné združenia organizácií výrobcov
Total expenditures for producer groups
Tabuľka 3.3.
Table 3.4.
Celkové výdavky pre skupiny výrobcov
Withdrawals
Tabuľka 3.4.
Monitoring of operational programmes/recognition plans
Stiahnutia
Table 4.1.
Monitorovanie operačných programov/plánov na získanie uznania
Indicators as regards producer organisations and transnational producer organisations, associations of producer organisations and transnational associations of producer associations
Tabuľka 4.1.
Table 4.2.
Ukazovatele týkajúce sa organizácií výrobcov a nadnárodných organizácií výrobcov, združení organizácií výrobcov a nadnárodných združení organizácií výrobcov
Indicators for producer groups
Tabuľka 4.2.
Explanatory notes
Ukazovatele pre skupiny výrobcov
Abbreviations
Vysvetlivky
Common market organisation
Skratky
CMO
Spoločná organizácia trhu
Producer group
SOT
Producer organisation
Skupina výrobcov
Transnational producer organisation
Organizácia výrobcov
TPO
Nadnárodná organizácia výrobcov
Association of producers organisation
NOV
APO
Združenie organizácií výrobcov
Transnational association of producers organisation
ZOV
TAPO
Nadnárodné združenie organizácií výrobcov
Operational fund
NZOV
Operational programme
Operačný fond
Value of marketed production
Operačný program
VMP
Hodnota predávanej výroby
Member State
HPV
Country codes
Členský štát
Country name (source language)
Kódy krajín
Short name (English)
Názov krajiny (zdrojový jazyk)
Code
Skrátený názov (po slovensky)
Belgium
Kód
Portugal
Chorvátsko
United Kingdom
Kódy regiónov
Region codes
Členské štáty, ktoré považujú za vhodnejšie poskytnúť údaje podľa regiónov, majú možnosť uviesť príslušný región na titulnej strane každého oddielu a na začiatku každej tabuľky.
The indication of the region concerned on the cover page of each section and at the beginning of each table is an option for any Member State that finds it more appropriate to provide a regional breakdown.
Kódové číslo (kód) OV, NOV, ZOV, NZOV a SV
Code number (ID) of POs, TPOs, APOs, TAPOs and PGs
Kódové číslo každej OV, NOV, ZOV, NZOV alebo SV je JEDINEČNÉ.
The code number of each PO, TPO, APO, TAPO or PG is UNIQUE.
Ak sa uznanie OV, NOV, ZOV, NZOV alebo SV zruší, nemalo by sa už nikdy použiť to isté kódové číslo.
If a PO, TPO, APO, TAPO or PG has its recognition withdrawn, the same code number should never be used again.
Menové hodnoty
Monetary values
Všetky menové hodnoty by sa mali vyjadrovať v eurách okrem prípadov členských štátov, kde sa používa národná mena.
All monetary values should be expressed in euro, except for those Member States that use a national currency.
NAD tabuľkami sa nachádza kolónka „NÁRODNÁ MENA“.
A “NATIONAL CURRENCY” box is present at the TOP of Tables.
Mena
Currency
V kolónke by sa mal uviesť kód použitej národnej meny.
The box should indicate the code of the national currency used.
KÓD
CODE
Britská libra
Pound sterling
Členský štát:
Contact point for communication
Rok:
Member State:
Región:
Year:
Organizácia
Region:
Meno/názov
Organisation
Poštová adresa
Name
Kontaktná osoba 1
Postal address
Priezvisko
Contact person 1
Meno
Family name
Pracovné zaradenie
First name
E-mailová adresa
Job Title
Pracovné telefónne číslo
Email address
Pracovné faxové číslo
Business phone
Kontaktná osoba 2
Business fax
Výročná správa – Časť A
Contact person 2
ODDIEL 1
Annual Report – Part A
ADMINISTRATÍVNE INFORMÁCIE
SECTION 1
Zmeny vnútroštátnych právnych predpisov prijatých na vykonávanie oddielu 3 kapitoly II hlavy I nariadenia (EÚ) č. 1308/2013 (pre sektor ovocia a zeleniny)
ADMINISTRATIVE INFORMATION
Vnútroštátne právne predpisy
Changes to national legislation adopted in order to implement Section 3 of Chapter II of Title I of Regulation (EU) No 1308/2013 (for the fruit and vegetables sector)
Názov
National legislation
Uverejnenie v zbierke zákonov členského štátu
Title
Hypertextový odkaz
Publication in the OJ of the Member State
Zmeny národnej stratégie udržateľných operačných programov uplatniteľnej na operačné programy
Hyperlink
Národná stratégia
Changes to the national strategy for sustainable operational programmes applicable to operational programmes
Zmeny národnej stratégie
National strategy
ODDIEL 2
Changes to the national strategy
INFORMÁCIE TÝKAJÚCE SA OV, NOV, ZOV, NZOV A SV
SECTION 2
Celkový počet uznaných OV
INFORMATION RELATED TO POs, TPOs, APOs, TAPOs AND PGs
Celkový počet pozastavených OV
Total number of recognised POs
Celkový počet OV, ktorých uznanie sa zrušilo
Total number of suspended POs
Celkový počet OV, ktoré sa zlúčili s inou (alebo viacerými) OV/ZOV/NOV/NZOV
Total number of POs for which the recognition was withdrawn
Celkový počet príslušných OV
Total number of POs that merged with another (or more) PO(s)/APO(s)/TPO(s)/TAPO(s)
Celkový počet nových OV/ZOV/NOV/NZOV
Total number of POs concerned
Nové identifikačné číslo(-a)
Total number of new PO(s)/APO(s)/TPO(s)/TAPO(s)
Počet členov OV
New ID number(s)
Spolu
Number of members of POs
Právnické osoby
Total
Fyzické osoby
Legal entities
Počet pestovateľov ovocia a/alebo zeleniny
Natural persons
Celkový počet OV, ktoré vykonávajú operačný program
Number of fruit and/or vegetable producers
uznané OV
Total number of POs implementing an operational programme
pozastavené OV
recognised POs
zlúčené OV
suspended POs
Časť výrobkov určených na trh s čerstvými výrobkami
POs subject to merger
Hodnota
Part of the production intended for the fresh market
Objem (v tonách)
Value
Časť výrobkov určených na spracovanie
Volume (tonnes)
Celková plocha využívaná na výrobu ovocia a zeleniny (ha)
Part of the production intended for processing
Celkový počet uznaných NOV
Total area under fruit and vegetables production (ha)
Počet členov OV
Total number of recognised TPOs
Zoznam ČŠ, v ktorých majú členovia OV svoje sídlo
Number of PO members
Celkový počet pozastavených NOV
List of MS where PO members have their head office
Celkový počet NOV, ktorých uznanie sa zrušilo
Total number of suspended TPOs
Celkový počet NOV, ktoré sa zlúčili s inou (alebo viacerými) NOV/NZOV
Total number of TPOs for which the recognition was withdrawn
Celkový počet príslušných NOV
Total number of TPOs that merged with another (or more) TPO(s)/TAPO(s)
Celkový počet nových NOV/NZOV
Total number of TPOs concerned
Počet členov NOV