natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Po určení vnútropodnikovej transakcie a vykonaní funkčnej analýzy obidvoch strán podieľajúcich sa na transakcii, spočívala ďalšia fáza akejkoľvek analýzy transferového oceňovania vo výbere príslušnej metódy transferového oceňovania na stanovenie nezávislej trhovej ceny pre danú vnútropodnikovú transakciu.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
S cieľom zabezpečiť, aby transferová cena tejto transakcie vychádzala z približného odhadu ceny uplatnenej na trhu podľa princípu nezávislého vzťahu, bolo potrebné vybrať najspoľahlivejšiu metódu v závislosti od okolností daného prípadu.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
Ako je uvedené v odôvodneniach 250 až 256, v smernici OECD sa opisuje päť metód umožňujúcich stanoviť pre vnútropodnikové transakcie nezávislú trhovú cenu.
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
V tejto smernici sa pri určovaní toho, či sú transferové ceny v súlade s princípom nezávislého vzťahu uprednostňujú tradičné transakčné metódy akými sú metóda nezávislej trhovej ceny pred transakčnými ziskovými metódami, akými sú metóda čistého obchodného rozpätia alebo metóda delenia zostatkového zisku.
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.
Konkrétne v odsekoch 2.14 smernice OECD z roku 2010 a 2.7 smernice OECD z roku 1995 sa stanovuje, že „tam, kde je možné nájsť porovnateľné nekontrolované transakcie je metóda nezávislej trhovej ceny najpriamejšou a najspoľahlivejšou metódou na aplikáciu nezávislého vzťahu.
LuxOpCo defined policies and best practices for selecting and launching new categories, it arranged partnerships with suppliers through its retail organisation, and it determined standard contract terms for suppliers.
Preto má v takýchto prípadoch táto metóda prednosť pred všetkými ostatnými metódami.“ Aby takto bolo možné vybrať vhodnú metódu transferového oceňovania, je potrebné najprv preskúmať, či existujú porovnateľné transakcie na voľnom trhu, ktoré by mohli byť použité na stanovenie ceny posudzovanej vnútropodnikovej transakcie.
Local vendor managers employed by the EU Local Affiliates selected and recruited vendors for the EU websites, thereby growing Amazon's selection.
Metóda nezávislej trhovej ceny
During the relevant period, LuxOpCo and its EU Local Affiliates launched [10-20] new categories of products both in Germany and in the United Kingdom, while in France [10-20] new categories were launched.
Spoločnosť Amazon tvrdí, že s výnimkou dohody [A], žiadna z dohôd o duševnom vlastníctve, ktoré uzatvorila s neprepojenými zmluvnými stranami, najmä dohody M.com, nepredstavuje priamo porovnateľnú transakciu na voľnom trhu za účelom stanovenia cien v licenčnej zmluve.
In some cases, it took several years of negotiations before a supplier was willing to sell its products via an Amazon website .
Komisia pripúšťa, že žiadna zo zmlúv o duševnom vlastníctve uzavretých spoločnosťou Amazon s neprepojenými stranami, tak ako jej boli predložené počas vyšetrovania, a najmä dohody M.com, nepredstavuje dostatočne porovnateľnú transakciu na voľnom trhu tak, aby bolo možné uplatniť metódu nezávislej trhovej ceny.
In addition, through the creation, management and operation of the EFN, LuxOpCo ensured a general Europe-wide selection for its European customers.
Okrem toho dohoda [A] nie je podľa Komisie priamo porovnateľnou transakciou.
Third party programmes: Amazon's Marketplace was initially unknown in Europe.
V smernici OECD sa uvádza päť kritérií porovnateľnosti, ktoré musia byť dodržané, aby boli kontrolované transakcie a nekontrolované transakcie považované za porovnateľné, a to i) charakteristika transferovaného tovaru alebo poskytnutej služby, ii) funkcie vykonávané stranami (s prihliadnutím na použité aktíva a znášané riziká), iii) zmluvné ustanovenia, iv) ekonomická situácia strán a v) ekonomické stratégie, ktoré spoločnosti sledujú.
To launch and maintain Marketplace, LuxOpCo and its EU Local Affiliates brought in the necessary know-how and took the strategic decisions to make the programme and its technology successful .
Dohody M.com, ku ktorým patrí aj dohoda [A], jednoznačne nespĺňajú žiadne z týchto piatich kritérií.
They set up local recruiting teams in Germany, France and the UK, capable of speaking the local languages, looking for sellers of product and their sales information to identify and contact potential sellers for Marketplace, and convincing them to sign up to the programme.
Pokiaľ ide o prvé a tretie kritérium, a to charakteristika tovaru alebo služieb a zmluvné ustanovenia, spoločnosť LuxOpCo podľa licenčnej zmluvy získala výhradnú a neodvolateľnú licenciu na využívanie nehmotného majetku v Európe, ako aj právo pokračovať vo vývoji, vylepšovaní a správe nehmotného majetku počas celej doby jeho použiteľnosti.
The recruiters were not only sellers of Marketplace service, but also supported potential third-party sellers in launching their offerings on the Amazon EU websites thanks to their deep understanding of the platform.
Naopak, žiadna z dohôd M.com uzatvorených spoločnosťou Amazon US sa nevzťahuje na podobnú licenciu, ani sa netýka rovnakého duševného vlastníctva.
In addition to recruiters, technical teams were also set up in Luxembourg within LuxOpCo, the so-called ‘onboarding’ teams.
Ako je uvedené v odôvodnení 220, charakteristiky dohôd M.com sa príliš odlišujú od charakteristík licenčnej zmluvy.
These teams consisted of IT specialists that created IT tools or provided the necessary input for the creation of such tools to facilitate the launch of the new sellers' offerings on the EU websites.
V licenčnej zmluve sa udeľujú spoločnosti LuxOpCo práva, ktoré jej umožňujú využívať, pokračovať vo vývoji, vylepšovaní a správe nehmotného majetku (vrátane technológie) v rámci činností spojených s európskymi webovými stránkami spoločnosti Amazon.
The work of the onboarding teams started in 2006 and became more important over time, particularly when larger sellers with large catalogues of several thousand products were to be integrated in the Marketplace.
Naopak, v zmysle dohôd M.com, spoločnosť Amazon US poskytla partnerom M.com iba jednu licenciu na nevýhradné používanie svojho duševného vlastníctva v rámci poskytovania IT služieb a elektronického obchodu, aby využívali svoje vlastné webové stránky na maloobchodný predaj a aby si spoločnosť Amazon plnila voči nim svoje záväzky.
In addition to the onboarding teams, there were [10-20] software developers working within LuxOpCo in the third party programme team (Marketplace) by 2013 .
Preto tieto licencie nedávajú partnerom M.com právo, ktoré by bolo podobné právu udelenému v zmysle licenčnej zmluvy spoločnosti LuxOpCo, pokračovať vo vývoji a zlepšovaní duševného vlastníctva spoločnosti Amazon v rámci ich činností.
Finally, the TAM, referred to in Recital 167 was organised within LuxOpCo to work in German, French and English.
Navyše podobné záväzky týkajúce sa udržiavania a ochrany duševného vlastníctva, tak ako boli uvedené v licenčnej zmluve, sa neuvádzajú v dohodách M.com.
In an internal plan, Amazon described how the expansion of Marketplace into […] would be achieved through an extension of the Luxembourg, German, French and British sales organisations and that the Italian and Spanish languages would be incorporated in selling efforts.
Napokon v žiadnej z piatich dohôd M.com uvedených v správe o TC a v žiadnej z 11 dohôd, ktoré spoločnosť Amazon dodatočne predložila Komisii, nezískavajú neprepojené zmluvné strany prístup k softvérom ani základným algoritmom, ktoré využíva platforma elektronického obchodu spoločnosti Amazon.
To create an initial network of third-party sellers, constituting the foundation for a subsequently more automated self-service environment served by technological solutions, human intervention based on local market know-how was necessary, as testified by the launch of Amazon's business in Italy and Spain, where LuxOpCo's employees had to call potential sellers for Marketplace to establish partnerships.
Dohody M.com sú pre spoločnosť Amazon US takisto záväzkom vykonávať mnohé činnosti nad rámec udeľovania licencií na duševné vlastníctvo.
Amazon also recognised that sellers active on the Marketplace were subject to local and European regulations and therefore required specific guidance to ensure legal compliance.
Aj keď podľa spoločnosti Amazon tieto dohody zahŕňajú prístup k určitým právam duševného vlastníctva, zmluvy majú širší rozsah, nakoľko zahŕňajú služby poskytované spoločnosťou Amazon US partnerom M.com, ako hosting a údržba webových stránok elektronického obchodu, zasielanie balíkov a manipulácia s nimi, organizovanie predaja atď. Navyše, hoci je poskytovanie služieb v rámci dohôd M.com zásadne zabezpečované spoločnosťou Amazon US, ktorá je zároveň poskytovateľom licencie a používateľom nehmotného majetku, v prípade licenčnej zmluvy práve spoločnosť LuxOpCo v postavení držiteľa licencie používa nehmotný majetok a zabezpečuje vývoj, údržbu, hosting a správu európskych webových stránok.
This guidance to Marketplace sellers was provided based upon the know-how collected in the course of the EFN project .
Spoločnosť LuxSCS, ktorá v zmysle licenčnej zmluvy udeľuje licenciu na nehmotný majetok, nemá žiadnych zamestnancov, a teda nie je schopná vykonávať podobné funkcie, aké vykonáva spoločnosť Amazon US v zmysle zmlúv M.com.
In 2009 only [25-30] % of gross merchant sales came from third party sellers that had previously signed up via self-service sign-up.
Pokiaľ ide najmä o dohodu [A], práva na nehmotný majetok zahrnuté v tejto dohode nie sú iba neporovnateľné s výhradnou a neodvolateľnou licenciou udelenou podľa licenčnej zmluvy spoločnosťou LuxSCS spoločnosti LuxOpCo, ale dohoda [A] sa týka aj mnohých dodatočných služieb, ktoré spoločnosť LuxSCS podľa licenčnej zmluvy neposkytuje.
In 2012, third party sales accounted for slightly more than [40-45] % of Amazon's sales in Europe.
Dohoda [A] zahŕňa viaceré služby, najmä vývoj, hosting a udržiavanie webovej stránky elektronického obchodu.
Price
Skutočnosť, že jej názov je […], takisto svedčí o širšom rozsahu tohto obchodného vzťahu.
Amazon argues that pricing is highly automated and, except for rare instances, LuxOpCo did not have to override the prices set automatically by its pricing algorithm.
V správe o transferovom oceňovaní sa nezohľadňujú tieto odlišnosti, ani sa neuvádzajú úpravy porovnateľnosti, okrem tých, ktoré sa týkajú poskytnutia údajov o zákazníkoch.
The Commission acknowledges Amazon's use of a pricing algorithm in its retail operations.
Pokiaľ ide o druhé kritérium, a to funkčnú analýzu, Komisia už dokázala, že spoločnosť LuxSCS nevykonávala žiadnu funkciu zvyšujúcu hodnotu nehmotného majetku.
Nevertheless, that algorithm is no more than a tool to execute a certain pricing policy, which is determined by LuxOpCo in Europe.
Spoločnosť LuxSCS najmä nebola zodpovedná za vývoj, vylepšenie, správu ani využívanie nehmotného majetku a nevykonávala žiadnu marketingovú činnosť.
Without individual input based on local market know-how from the EU Local Affiliates, the pricing algorithm would not function effectively.
V zmysle dohôd M.com spoločnosť Amazon US bola nielen tvorcom a vývojárom duševného vlastníctva používaného v rámci transakcie, ale aj poskytovateľom mnohých služieb, najmä služieb elektronického obchodu, ktoré v zmysle licenčnej zmluvy dodávala spoločnosť LuxOpCo, a nie LuxSCS.
The prices of products on Amazon's websites are local prices and each country has different approaches to pricing .
Pokiaľ ide štvrté kritérium, ekonomickú situáciu, Komisia poznamenáva, že väčšina dohôd M.com sa vzťahuje na územie Spojených štátov amerických a týka sa podstatne nižších objemov predaja.
This is because of the unique local competitors, the unique competitive environment, and pricing schemes, because different suppliers set different prices in different geographies, and because local laws and regulations differ, e.g. fixed prices exist .
Pokiaľ ide o piate kritérium, a to ekonomické stratégie spoločností, dohody M.com boli uzatvorené s dobre zabehnutými fyzickými maloobchodnými predajcami s cieľom vytvoriť alternatívny distribučný kanál.
The main ingredient in Amazon's pricing algorithm is to […] Since […] prices on the market constantly change, it needs to […] monitor […] pricing.
V prípade licenčnej zmluvy bolo cieľom spoločnosti LuxOpCo preniknúť na európsky trh elektronického obchodu, jej jediný distribučný kanál, čo predpokladalo využitie nehmotného majetku.
In Europe, this is done by LuxOpCo with support from its EU Local Affiliates.
V skratke, žiadna z dohôd o duševnom vlastníctve uzatvorených medzi spoločnosťou Amazon a tretími nezávislými stranami, vrátane dohôd M.com vo všeobecnosti a obzvlášť dohoda [A], nie je porovnateľnou transakciou na voľnom trhu, na základe ktorej môže byť odmena vyplácaná spoločnosti LuxSCS podľa licenčnej zmluvy posúdená pomocou metódy nezávislej trhovej ceny.
Amazon's EU Policies and Procedures Manual further clarifies the role played by LuxOpCo and the EU Local affiliates in relation to pricing.
Uplatnenie metódy nezávislej trhovej ceny sa zakladá na porovnaní podmienok transakcie medzi prepojenými spoločnosťami a podmienok transakcie medzi nezávislými spoločnosťami.
It explains that an EU Retail Pricing Committee is solely responsible for setting pricing guidelines for products offered by Amazon through the EU websites.
Aby takéto porovnanie malo význam, je potrebné, aby charakteristiky zvažovaných situácií boli dostatočne porovnateľné.
That Committee consists only of LuxOpCo employees: the Vice President of Finance, Europe; the European Legal Director; and the European Retail Vice Presidents.
To znamená, že žiadny z prípadných rozdielov medzi porovnanými situáciami by nemohol mať z metodologického hľadiska výrazný vplyv na skúmaný prvok (napríklad cena alebo obchodné rozpätie), alebo že je možné vykonať dostatočne spoľahlivé úpravy (alebo „úpravy porovnateľnosti“) na odstránenie vplyvu takýchto rozdielov.
The Committee is responsible for approving all retail pricing on the EU websites and related issues, such as supplier rebates.
Ako je uvedené v odôvodneniach 522 až 528, licenčná zmluva a dohody M.com sa líšia do takej miery, ktorá by v prípade zohľadnenia všetkých piatich faktorov porovnateľnosti mala významný dopad na podmienky transakcie.
Decisions made by that Committee cannot be overruled by non-LuxOpCo employees and non-LuxOpCo employees (including senior Vice Presidents) must seek the approval of the Committee for any pricing adjustments.
Navyše sa Komisia domnieva, že na odstránenie zásadných vplyvov týchto rozdielov nie je možné vykonať žiadnu dostatočne spoľahlivú úpravu.
LuxOpCo also employs a European pricing manager who has to agree to prices, in particular when deviating from the prices set by the algorithm.
Spoločnosť Amazon najmä tvrdí, že transfer základnej technológie v zmysle dohody [A] možno oddeliť od ostatných služieb a že je možné vykonať dostatočne spoľahlivé úpravy na odstránenie rozdielov medzi touto dohodou a licenčnou zmluvou.
Since the pricing tool implements the Committee's decisions in setting the pricing policy and pricing rules, it is unsurprising that the price of goods resulting from the use of that tool required little further intervention by LuxOpCo.
Podľa svedeckej výpovede jedného zo zamestnancov spoločnosti Amazon však spoločnosť Amazon pristupovala k stanovovaniu cien pre dohody M.com komplexne a nepokúšala sa stanoviť rozdielne ceny pre služby, ktoré poskytovala spoločnosť Amazon US .
Finally, a […] team, located in Luxembourg within LuxOpCo, also exists.
V prípade neexistencie jednoznačne identifikovateľných úprav týkajúcich sa hmotných služieb poskytovaných spoločnosťou Amazon US podľa dohody [A] (ako je vytvorenie, vývoj, údržba a hosting webových stránok zabezpečovaných tímom spoločnosti Amazon US), je podľa všetkého nemožné určiť časť odmeny spoločnosti Amazon, ktorá by sa týkala samotného prístupu k jej nehmotnému majetku.
It monitors […] prices […], measuring global prices, including those in the US.
Aj za predpokladu, že by bolo možné transferovať základnú technológiu, odmena vzťahujúca sa na tento transfer v zmysle dohody [A] musí byť výrazne nižšia ako odmena vypočítaná v správe o TC.
The influence of LuxOpCo and its EU Local Affiliates over pricing decisions is also reflected in the pricing promotions launched on the EU websites.
Podľa tejto správy bola odmena stanovená pripočítaním viacerých licenčných poplatkov stanovených v dohode [A], najmä tých, ktoré sa vzťahovali na hmotné prvky dohody, ako je napríklad úprava na zvýšenie nákladov na zamestnancov spoločnosti Amazon.
For instance, in the first years of its operation in Germany, Amazon.de invented the so called ‘low price guarantee’, which incentivised Amazon's customers to feedback price information to Amazon.de to receive a rebate on their purchases.
Aby bolo možné stanoviť príslušnú odmenu, k nákladom na vývoj, k základným nákladom a províziám z predaja zo strany [A], boli pridané viaceré úpravy, najmä náklady určené na kompenzáciu nadmernej kapacity objednávok alebo nadmerných zásob.
Moreover, because prices for books in Germany and France are fixed, Amazon.de developed the free shipping programme.
Tieto náklady sú spojené s fyzickým riadením činnosti maloobchodného predaja.
This programme, which had the effect of an indirect discount on the price of books, turned out to have a significant impact on Amazon's book sales in Germany and in France.
Nie sú spojené s nehmotným majetkom prevedeným podľa tejto dohody.
In the UK, unique types of price promotions common on the market, such as […], made it difficult […] to compete on price […].
Správa o transferovom oceňovaní neobsahuje žiadny argument, ktorý by odôvodňoval ich zaradenie do analýzy výšky licenčného poplatku za nehmotný majetok podľa princípu nezávislého vzťahu.
Therefore, Amazon.co.uk had to focus on its local employees to find those promotions and establish a means to compete with them effectively.
Pri kalkulácii príslušného licenčného poplatku sa v správe o TC navyše nezohľadnil negatívny vzťah medzi úrovňou nákladov na provízie a predajom, na ktorý by sa tieto náklady uplatnili.
Convenience
Konkrétnejšie, výška provízie stanovenej v dohode [A] sa mala postupne z roka na rok znižovať (z 5 % na 4 %) so stúpajúcou úrovňou predpokladaného predaja, ktorý mala v zmysle dohody generovať [A] (predaj sa mal zvýšiť z pôvodného objemu 350 miliónov USD na 750 miliónov USD).
According to Amazon's internal customer survey data, besides appreciating […] ([50-60] %), […] ([50-60] %), […] ([50-60] %), […] ([50-60] %), while French customers also appreciate […] ([50-60] %), […] ([40-50] %), and Amazon's […] ([40-50] %) .
Poukazuje to na úspory z rozsahu alebo/a zvýšenie vyjednávacej sily odberateľa služby.
It is the task of LuxOpCo, with support from its EU Local Affiliates, to ensure that customers find what they are looking for on the EU websites.
V správe o TC sa naopak zahrnula do výpočtu výška klesajúcej provízie až na 4 % ročne, ako je stanovené v dohode [A], bez zváženia, či táto výška bude odôvodnená vzhľadom na značne vyššiu predpokladanú úroveň predaja ako v Európe (z 3,2 miliárd EUR v prvý rok po rekonštrukcii na 8,3 miliárd EUR v účtovnom období 2010).
Without human intervention, the customer would be lost .
Uplatnenie metódy nezávislej trhovej ceny, ako sa uvádza v správe o transferovom oceňovaní, takisto viedlo k zveličenému výsledku, ktorý vystavil: „spoločnosť LuxOpCo riziku vzniku straty“.
LuxOpCo had a team of [60-70] FTEs that worked in a so-called ‘localisation and translation’ team that check and adapt the machine translation to local standards and enable the merging of the different European catalogues to create and manage the EFN, to facilitate customers' Europe-wide search for products and add selection.
To znamená, že príjmy vytvárané spoločnosťou LuxOpCo vďaka používaniu nehmotného majetku by boli pravdepodobne nedostatočné nielen na vyplácanie určeného licenčného poplatku spoločnosti LuxSCS na základe metódy nezávislej trhovej ceny, ale aj na odmeňovanie všetkých ostatných funkcií vykonávaných spoločnosťou LuxOpCo.
Amazon.de employs content audit teams to ensure content quality through content audits to ensure that the website preserves its design and presentation of information to support customers' shopping experience.
Komisia poznamenáva, že by bolo nepravdepodobné, aby nezávislý držiteľ licencie súhlasil s metódou stanovenia odmeny, ktorá by mu pravdepodobne zo štrukturálneho hľadiska spôsobila straty.
It is also important that the customer service speaks the local language and understands local preferences, such as German customers expecting fast shipment of their goods .
Takisto sa uvádza, že použitie metódy nezávislej trhovej ceny na základe dohody [A] bolo v správe o TC zamietnuté s odôvodnením, že analýza delenia zostatkového zisku bola považovaná za „menej náchylnú na zaujatý odhad“.
Convenience also means delivering products cheaply, quickly and predictably.
Vo svojom najnovšom oznámení spoločnosť Amazon alternatívne tvrdila, že nezávislá trhová cena by mohla byť pre licenčnú zmluvu stanovená na základe licenčného poplatku vo výške [4,5 – 5] % z hrubého predaja tovaru.
Speed, convenience and service increase customer satisfaction and therefore constitute growth factors.
Spoločnosť Amazon sa opiera pri tomto argumente o svoju interpretáciu stanoviska, ktoré vydal federálny daňový súd v Spojených štátoch.
Since Amazon's logistics costs and the speed, reliability, and accuracy of its delivery differ in each country, it is necessary to have local logistical know-how.
Ako je uvedené v odôvodnení 210 a v poznámke pod čiarou č. 352, licenčný poplatok vo výške [4,5 – 5] % nestanovil federálny daňový súd v Spojených štátoch, ale vypočítala ho spoločnosť Amazon na účely tohto rozhodnutia.
For Europe , this know-how is centred and developed in LuxOpCo and its EU Local Affiliates.
V každom prípade sa Komisia nedomnieva, že by takáto výška licenčného poplatku stanovená pre výpočet paušálu podľa vstupnej zmluvy bola spoľahlivo porovnateľná na uplatnenie metódy nezávislej ceny pri určovaní nezávislej trhovej odmeny pre licenčnú zmluvu.
Fulfilment centres function differently in Europe than in the US and, even within Europe, fulfilment centres function differently .
V prvom rade Komisia poznamenáva, že vstupná zmluva bola uzatvorená v roku 2005 a že luxemburská daňová správa bola oboznámená s jej existenciou v liste spoločnosti Amazon z 20. apríla 2006.
The design and processes are different and there are different standards to be complied with .
Ak sa spoločnosť Amazon a Luxembursko domnievali, že hodnota vstupnej platby podľa dohody je spoľahlivo porovnateľným faktorom, túto informáciu mala luxemburská daňová správa zohľadniť, keď v decembri 2006 opäť potvrdila dotknuté záväzné stanovisko.
Amazon initially experienced difficulties finding plant managers who knew how to run a European fulfilment centre.
Komisia takisto poznamenáva, že federálny daňový súd v Spojených štátoch pristúpil k svojim úpravám hodnoty vstupnej platby na základe porovnania s dohodami M.com, najmä dohody [A].