natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Technology allows Amazon to provide competitive prices, target suggestions for items to particular costumers, process payments, manage inventory and ship products to customers.
Suma, ktorú spoločnosť LuxOpCo dlžila spoločnosti LuxSCS sa zvýšila z 387 miliónov EUR v roku 2006 na [2000 – 2500] miliónov EUR v roku 2013.
Technology is also necessary to support the scale of the business, since Amazon's business strategy relies on constant expansion.
Podrobnosti o opravných položkách a rezervách v súvislosti s krátkodobými aktívami sú uvedené v tabuľke 4.
Amazon's technology is not static, but is continuously developed and improved.
Tabuľka 4
If Amazon did not update and maintain its technology, Amazon would not be able to provide the ‘comprehensive e-tail experience that underpins its commercial success’.
Opravné položky a rezervy v súvislosti s krátkodobými aktívami spoločnosti LuxOpCo
In addition to maintaining and improving the existing technology, Amazon's teams develop software that supports new functionalities that are added over the years.
(v tisícoch EUR)
As stated by Amazon, this is vital to its business since ‘[…] constant software development and innovation is indispensable to prevent Amazon's technology from becoming obsolete and the failure of its business operations’.
Opravné položky ku krátkodobému majetku
Amazon strives to be reliable, available, fast and flexible in its operations.
z toho:
Amazon relies on both software and hardware technology.
Dlžníci
Its software infrastructure is based on a so-called ‘service-oriented architecture’, which is essentially a collection of functions (‘services’) in the software that are able to communicate with each other.
Rezervy na opravu hodnoty:
The software tools at the root of the platform form an integrated system that is constantly being improved, reinforced and modified.
Zložky obratu spoločnosti LuxOpCo
The main features include operating speed, extent of functions and flexibility in the response to users' needs.
Čistý príjem z predaja
Amazon's catalogue is notable for the extent of the information on products that it can obtain through querying other services, such as availability and pricing data.
Spolu
Search and navigation function software: the software tools supporting the search and navigation functions of the websites allow the large quantity of information contained in the product catalogues to be flexibly and logically organised and sorted.
Pokiaľ ide o náklady na marketing, spoločnosť Amazon ďalej predložila rozpis tejto kategórie nákladov spoločnosti LuxOpCo uvedený v tabuľke 7.
The site navigation developers use these tools to organise the data so that they can maximise the likelihood that customers will find what they are looking for.
Tabuľka 7
Logistics software: the logistics process uses software developed by Amazon to manage the inventory, supply chain, logistics and restocking.
Podrobný rozpis nákladov na marketing spoločnosti LuxOpCo
Order processing software: order processing uses software developed by Amazon to perform certain functions, in particular communication with Amazon order management centres to confirm product availability, validate dispatch, estimate the delivery date, and communicate gift packaging requirements and other customer preferences.
Marketingové výdavky spoločnosti LuxOpCo
Customer service software: the customer service representatives use software developed by Amazon to monitor customer orders and respond fully and quickly to the wide variety of these.
Umiestnenie reklamy
Personalisation functions software: Amazon has developed, and is continuing to develop software tools that enable the Amazon databases to store, organise and retrieve a large amount of data on the preferences and purchase history of individual customers.
Partneri
In its submissions of 18 December 2015 and 15 January 2016, Amazon presented an overview of the organisational structure of LuxOpCo as of the end of 2013, describing the departments of the company.
Dane z DVD
LuxOpCo's organisational structure is illustrated by the organigram in Figure 3.
Redakčný obsah
The number of employees (FTE) working in each of LuxOpCo's teams are indicated in brackets.
[0 – 10]
For example, the Localisation and Translation Team, which was subsequently transferred to [another Amazon company] and relabelled ‘Software development and translation team’, employed [60-70] FTEs at the end of 2013.
Bezplatné vzorky
Figure 3
Online reklama
LuxOpCo organigram as per end 2013
Zľavy
According to the Luxembourg Staffing Policy, contained in the EU Policies and Procedures Manual, all positions with a pan-EU responsibility, i.e. for more than two European countries, have to be based in Luxembourg, in particular the positions above a certain job level.
Výskum
Accordingly, each of the Luxembourg operating entities (LuxOpCo, ASE and AMEU) must have directors employed in Luxembourg and are not allowed to have directors employed elsewhere in Europe or in the U.S.
Sponzorované odkazy
Luxembourg-based employees responsible for retail, operations, associates and headquarter functions, such as legal, finance, accounting, tax, treasury, HR, PR, must be employed by LuxOpCo.
Synd. náklady na reklamu
ASE employs the Vice President of European Sales and all employees dedicated to the Marketplace, Merchants@ and Enterprise Solutions businesses (e.g. Technical Account Managers, Relationship manager for Enterprise Solutions business).
Syndicated Stores
The Relationship Manager for the Enterprise Solutions business is a pan-EU position based in Luxembourg.
Spoločnosť Amazon ďalej predložila rozpis vnútroskupinových nákladov, zhrnutý v tabuľke 8.
Technical Account Managers with pan-EU responsibilities are based in Luxembourg, while Technical Account Managers dedicated to merchants in a local country are based in that country.
Tabuľka 8
The aforementioned policy is reflected in the distribution of positions and job holders among Amazon's European entities, illustrated by the list of Amazon's employees since 1997.
Rozpis vnútroskupinových nákladov
Amazon's employees performing the roles of Director or Vice President with pan-EU responsibilities are employed at LuxOpCo […] or at ASE […], while employees holding lower-level jobs or responsible for only one country are employed by the EU Local Affiliates.
Reklama
Financial information on LuxOpCo
Náklady na vývoj aplikácií
LuxOpCo's profit and loss accounts and balance sheets as presented in its financial statements for the years 2006-2013 are reproduced in Table 3.
Zákaznícka podpora 10,9 18,5
Table 3
Centrum spracovania objednávok
LuxOpCo financial information for 2006-2013
Operácie
LuxOpCo profit and loss
Centrum spoločných služieb
Turnover
Podporné služby
n.a.
Vzťah medzi spoločnosťou LuxOpCo a prepojenými európskymi spoločnosťami
[13500 – 14000]
Ako sa uvádza v odôvodneniach 114 a 115, prepojené európske spoločnosti poskytujú spoločnosti LuxOpCo určité vnútroskupinové služby za odmenu, ktorá pokrýva ich uplatniteľné náklady a maržu.
COGS n.a.
S výnimkou niekoľkých rozdielov, pokiaľ ide o vlastnosti služieb, ktoré majú poskytnúť prepojené európske spoločnosti a maržu uplatnenú pri uplatniteľných nákladoch, dohody o poskytovaní služieb sú vo veľkej miere rovnaké.
Net turnover
V súlade s dohodami o poskytovaní služieb prepojené európske spoločnosti priebežne a v rámci možností poskytujú všeobecné služby spoločnosti LuxOpCo na jej požiadanie.
Staff costs 2,2
Tieto služby sa majú poskytovať v súlade s normami a smernicami o poskytovaní služieb, ktoré poskytla spoločnosť LuxOpCo.
Other operating income
Okrem všeobecných služieb päť prepojených európskych spoločností vo Francúzsku, Nemecku a Spojenom kráľovstve poskytuje iné služby: Spoločnosti Amazon.fr SARL a Amazon.de GmbH poskytujú služby zákazníkom a obchodníkom ako aj podporné služby, spoločnosti Amazon.fr Logistique SAS a Amazon Logistik GmbH poskytujú služby spracovania objednávok a spoločnosť Amazon.co.uk Ltd. poskytuje služby spracovania objednávok, služby zákazníkom a obchodníkom a podporné služby.
Royalty received from ASE
Tieto služby sa poskytujú takisto na požiadanie spoločnosti LuxOpCo.
Royalty received from AMEU
Prepojené európske spoločnosti fungujú ako nezávislí dodávatelia a zodpovedajú za dobrú organizáciu kvalifikovaných pracovníkov schopných spĺňať obchodné a technické požiadavky na služby ako aj údržbu zariadení a vybavenia potrebného na poskytovanie týchto služieb.
Other operating (external) charges
Prepojené európske spoločnosti nenesú zodpovednosť za predaj ani za skladové zásoby.
Royalty paid to LuxSCS
Ako sa uvádza v odôvodneniach 108 a 109, spoločnosť LuxOpCo prijíma strategické rozhodnutia súvisiace s tovarom a cenami (ktoré sú kľúčové pre úspech činností spoločnosti LuxOpCo), zaznamenáva predaj a súvisiace náklady (pozri tabuľku 3) a znáša riziká spojené so skladovými zásobami.
[500 – 600] Interest receivable and similar income 10,9 22,7 29,7 19,2 23,8 65,4 131,1
Prepojené európske spoločnosti majú stanovenú inú maržu z uplatniteľných nákladov na poskytované služby.
[40 – 50] Interest payable and similar charges 30,4 16,5 35,5 38,3 33,1 60,5 80,0 [70-80] (19,5) 6,2 (5,7) (19,1) (9,3) 4,9 51,1 [30 – 40] Tax on profit and similar charges 4,6 (1,6) 6,7 4,2 5,5 8,2 2,2
Táto marža je stanovená v dokumentoch s názvom „exhibit 1“ priložených k dohodám o poskytovaní služieb ako uplatniteľná marža.
[20 – 30]
DOPLŇUJÚCE INFORMÁCIE O SPOLOČNOSTI LUXSCS
LuxOpCo balance sheet
Finančné informácie o spoločnosti LuxSCS
Assets
Súvahy a výkazy ziskov a strát spoločnosti LuxSCS za účtovné roky 2005 – 2013 sú uvedené v tabuľke 9.
Fixed assets
Tabuľka 9
Intangible fixed assets
Súvaha a výkaz ziskov a strát spoločnosti LuxSCS
Tangible fixed assets
Súvaha spoločnosti LuxSCS
Financial fixed assets
ZÁKLADNÉ IMANIE
Current assets
Upísané základné imanie
Debtors
[500000 – 600000]
Transferable securities
Rezervný fond z precenenia
Total assets
[100000 – 200000]
Liabilities
[1000 – 10000]
Capital and reserves
[2000000 – 2500000]
Non-subordinated debt
AKTÍVA
Trade creditors
Podiely v prepojených spoločnostiach
Amounts owed to affiliated companies
Nehmotný majetok (nadobudnutý) a goodwill
Tax and social security debts
[90000 – 100000]
Other creditors and accruals
Sumy splatné od prepojených spoločností
Deferred income
Ostatné splatné záväzky a hotovosť
Total liabilities
[300–400]
LuxOpCo was responsible for the group's cash management in Europe.
Výsledky spoločnosti LuxSCS
Amounts owed to affiliated companies include a loan granted by LuxSCS to LuxOpCo pursuant to a Credit Facility Agreement.
VÝNOSY
This Credit Facility Agreement was described by Amazon as ‘Back-to-back Activity’.
Úroky a podobné príjmy
Between 2006 and 2016, LuxOpCo utilised the funds drawn under the Credit Facility for acquisitions (e.g. [acquisition Q, R, S and T]) or to provide a loan or equity increase to its subsidiaries to finance their capital expenditure ([examples of use of loans by LuxOpCo subsidiaries]).
NÁKLADY
The amount owed by LuxOpCo to LuxSCS increased from EUR 387 million in 2006 to EUR [2000-2500] million in 2013.
Ostatné náklady a ostatné prevádzkové náklady
The details of value adjustments and provisions in respect of current assets are provided in Table 4.
Opravné položky
Table 4
Úroky a podobné náklady
Value adjustments and provisions in respect of the current assets of LuxOpCo
Zisk za účtovný rok
(EUR thousand)
V tabuľke 10 sa uvádza rozpis „Ostatných nákladov a ostatných prevádzkových nákladov“ znášaných spoločnosťou LuxSCS počas posudzovaného obdobia.
Value adjustments in respect of the current assets
Opis
Thereof:
Zmluvný partner
Trade debtors
Účtovné náklady
Provisions for value adjustments:
Externé
For inventory
Bankové poplatky
Trade debtors – doubtful accounts
Poštové náklady
Amazon provided a detailed overview of the main components of LuxOpCo's turnover, which is reproduced in Table 5.
Licencie na domény
Components of LuxOpCo's turnover
Externé služby
Digital 0,0 23,2 28,7 26,6
Rôzne
[400-500]
Vnútroskupinové – predaj zásob
Others
Vstupné poplatky
[0 – 10] Receivables and Credit Card fees 24,7 46,0 47,5 49,0 60,4 57,6 55,9
Amazon Technologies, & A9.com, & Audible
[60-70] Royalty
Dohoda o rozdelení nákladov
Total
Ako sa uvádza v tabuľke 10, externé náklady znášané spoločnosťou LuxSCS sú predovšetkým vnútroskupinové náklady podľa vstupnej dohody a dohody o rozdelení nákladov.
As regards marketing costs, Amazon provided further break-down of this category of LuxOpCo's expenses which is reproduced in Table 7.
Okrem vstupných poplatkov, rozpísaných v tabuľke 11 a ročných poplatkov podľa dohody o rozdelení nákladov, rozpísaných v tabuľke 12, spoločnosť LuxSCS musela zaplatiť aj iné vstupné poplatky kvôli určitým akvizíciám práv duševného vlastníctva tretích strán spoločnosťou Amazon US, ktorá potom podľa dohody o rozdelení nákladov postúpila tieto práva v rámci licencie spoločnosti LuxSCS.
Table 7
Tieto náklady sa spolu so vstupnými poplatkami a poplatkami podľa dohody o rozdelení nákladov nazývajú „vstupné poplatky a poplatky podľa dohody o rozdelení nákladov“.
Detailed overview of LuxOpCo's marketing expenses
Ako sa uvádza aj v tabuľke 10, náklady znášané spoločnosťou LuxSCS nezahŕňajú žiadnu refakturáciu nákladov znášaných spoločnosťou LuxOpCo na účely vývoja, vylepšenia alebo správy nehmotného majetku, ani žiadnu refakturáciu nákladov znášaných spoločnosťou LuxOpCo v dôsledku prevádzkovania maloobchodnej činnosti alebo poskytovania služieb online v rámci Únie, akými sú napríklad nedobytné pohľadávky, znižovanie hodnoty zásob, náklady na marketing, atď. Spoločnosť LuxSCS neznášala ani náklady spojené s odmeňovaním jediného riaditeľa.
LuxOpCo marketing costs
Doplňujúce informácie k vstupnej dohode a dohode o rozdelení nákladov
Ad placement
Výmenou za nehmotný majetok nadobudnutý podľa vstupnej zmluvy spoločnosť LuxSCS súhlasila so vstupnými ročnými poplatkami v prospech spoločnosti ATI.
Associates
Počas posudzovaného obdobia spoločnosť LuxSCS uhradila vstupné poplatky spoločnosti ATI (pozri Tabuľku 11).
Coop vendor
Tabuľka 11
DVDs Disposal
Vstupné poplatky
DVDs License fees
(v miliónoch)
DVDs Taxes
Vstupné poplatky (v USD)
Editorial
Vstupné poplatky (ekvivalent v EUR)
[0-10]
Výmenou za práva na nehmotný majetok, tak ako bol získaný podľa dohody o rozdelení nákladov, spoločnosť LuxSCS súhlasila s prevzatím niektorých nákladov na výskum a vývoj v rámci programu vývoja, t. j. „nákladov na vývoj“ (ktoré zahŕňajú aj „náklady na vývoj subdodávateľa“).
Free sample
Podľa spoločnosti Amazon tieto náklady pokrývajú výdavky spojené s vývojom výrobkov, technológie, spracovania objednávok a marketingového nehmotného majetku ako aj výdavky a režijné a administratívne náklady účtované pri kúpe práv duševného vlastníctva, znášané spoločnosťami A9 a ATI.
Online adds
Časť nákladov na vývoj, ktorú mala podľa dohody o rozdelení nákladov znášať spoločnosť LuxSCS, bola stanovená na základe podielu obratu spoločnosti Amazon dosiahnutého v Európe na celosvetovom obrate celej skupiny za daný rok.
Promotions
V roku 2012 tak pochádzalo 28,6 % celosvetového obratu spoločnosti Amazon z Európy.
Research
Z toho dôvodu 28,6 % nákladov na vývoj nehmotného majetku za rok 2012 bolo pripísaných spoločnosti LuxSCS.
Sponsored links
Podľa informácií v súhrnných výročných správach súvisiacich s dohodou o rozdelení nákladov samotná spoločnosť LuxSCS neznášala priamo počas posudzovaného obdobia žiadne náklady na vývoj.
Synd Ad expense
Iba finančne prispela na vývoj nehmotného majetku podľa znenia dohody o rozdelení nákladov, a to ročnými poplatkami podľa dohody o rozdelení nákladov.
Syndicated store
V Tabuľke 12 sú uvedené finančné príspevky uhradené spoločnosťou LuxSCS v súvislosti s rozdelením nákladov podľa dohody o rozdelení nákladov („poplatky podľa dohody o rozdelení nákladov“).
Amazon also provided a break-down of intercompany costs as summarised in Table 8.
Tabuľka 12
Table 8
Ročné poplatky spoločnosti LuxSCS podľa dohody o rozdelení nákladov
Advertising
[1000 – 1500]
Application Development Expense
Súhrnné výročné správy súvisiace s dohodou o rozdelení nákladov obsahujú aj náklady na vývoj, ktoré znášajú vývojové centrá spoločnosti Amazon po celom svete vrátane Európy.
Customer Service
Tieto vývojové centrá sa venujú vývoju na základe zmluvy pre spoločnosti A9 a ATI, ktoré im za to platia na základe výrobných nákladov + [5 – 10] % .
Data Center
Dohoda o rozdelení nákladov bola uzatvorená na dobu životnosti nehmotného majetku a zmeniť ju alebo od nej odstúpiť bolo možné iba na základe dohody strán, a to v prípade zmeny riadenia alebo veľkého zaťaženia, alebo v prípade, ak jedna zo strán nebola schopná napraviť porušenie povinností vyplývajúcich z dohody o rozdelení nákladov.
Fulfillment Center
Spoločnosť LuxSCS tak nemala možnosť jednostranne dohodu o rozdelení nákladov vypovedať.
Marketing
Dohoda o rozdelení nákladov bola počas posudzovaného obdobia zmenená dvakrát.
Operations
Cieľom prvej zmeny, podpísanej v júli 2009 s účinnosťou od 5. januára 2009, bolo zosúladiť dodržiavanie povinností stanovených v nariadení Ministerstva financií USA (US Treasury Regulation) s podmienenými dohodami o rozdelení nákladov.
Shared services center
Preto bol v tejto dohode uvedený zoznam funkcií a rizík pre jednotlivé strany dohody o rozdelení nákladov.
Support Service
Tento zoznam sa uvádza v Tabuľke 13.
The relationship between LuxOpCo and the EU Local Affiliates
Tabuľka 13
As explained in Recitals 114 and 115, the EU Local Affiliates provide certain intra-group services to LuxOpCo in return for a remuneration covering their Applicable Costs plus a mark-up.
Funkcie a riziká spoločnosti LuxSCS v súvislosti s dohodou o rozdelení nákladov
Besides some variations in the characteristics in the services to be provided by the EU Local Affiliates and the mark-up applied on the Applicable Costs, the Service Agreements are to a large extent identical.
Funkcie spoločnosti LuxSCS
Pursuant to the Service Agreements, the EU Local Affiliates shall, to the extent possible, provide general services for LuxOpCo from time to time as requested by LuxOpCo.
Riziká znášané spoločnosťou LuxSCS
In addition to the general services, the five EU Local Affiliates in France, Germany and the UK provide different services: Amazon.fr SARL and Amazon.de GmbH provide costumer and merchant services as well as support services, Amazon.fr Logistique SAS and Amazon Logistik GmbH provide fulfilment services, and Amazon.co.uk Ltd provides fulfilment services, costumer and merchant services as well as support services.
Všetky obchodné riziká súvisiace s európskym územím, okrem iného aj vrátane úverového rizika, rizika vymáhania, trhového rizika, rizika straty, rizík súvisiacich s riadením pracovnej sily schopnej efektívne a načas predávať tovar a poskytovať služby na európskom území.
The EU Local Affiliates act as independent contractors and are responsible for maintaining an organisation of qualified personnel capable of meeting the commercial and technical demands of the services as well as for maintaining the necessary facilities and equipment used in the performance of those services.
Riziká súvisiace s rizikami programu vývoja, z toho riziko zlyhania alebo vývoja výrobku alebo poskytnutej služby s prekročením termínu pre európsky trh.
The EU Local Affiliates neither assume responsibility for the sales nor for the inventories.
[LuxSCS] vykonáva činnosti v oblasti strategického plánovania v oblasti potrieb zákazníkov a požiadaviek na výrobky v súvislosti s programom vývoja na svojom území.
The EU Local Affiliates receive a different mark-up on their Applicable Costs for the services provided.
riziká súvisiace s úspešnosťou náboru, udržaním stálych zákazníkov a motiváciou zamestnancov,
ADDITIONAL INFORMATION ON LUXSCS
presná definícia nových výrobkov alebo služieb,
Financial information on LuxSCS
včasné dokončenie alebo uvedenie nových výrobkov alebo ponuka dizajnu.
Table 9
Právne a regulačné riziká súvisiace s prevádzkou spoločnosti online.
CAPITAL
[LuxSCS] zabezpečuje funkcie kontroly a zabezpečenia kvality.
Subscribed capital
Riziká spojené so strategickými zamestnancami, s kontrolou kvality, bezpečnosťou a spoľahlivosťou výrobkov (vrátane riziká v oblasti záruky a zodpovednosti) na európskom území.
Share premium
[LuxSCS] vyberá, zamestnáva a kontroluje zamestnancov, zmluvných partnerov a subdodávateľov na účely vykonávania vyššie uvedených činností.
[500000-600000]
Riziká z akvizície, vrátane schopnosti úspešnej včasnej integrácie všetkých nadobudnutých technológií.
Revaluation reserve
V druhej zmene, podpísanej vo februári 2014 s účinnosťou od 1. januára 2014 sa upravila metóda používaná na stanovenie podielu nákladov na vývoj, ktoré má podľa dohody o rozdelení nákladov znášať spoločnosť LuxSCS.
Profit (loss) brought forward and of the financial year
Z toho dôvodu sa percento podielu nákladov spoločnosti LuxSCS stanovuje ako podiel hrubého zisku spoločnosti Amazon pripísateľný Európe v porovnaní s hrubým ziskom svetovej skupiny za daný rok.
[1500000 – 2000000]
Ostatné náklady, ktoré znáša spoločnosť LuxSCS v súvislosti s nehmotným majetkom
CREDITORS
Pokiaľ ide o marketingový nehmotný majetok, ktorý používa spoločnosť LuxOpCo na maloobchodnú činnosť spoločnosti Amazon v Európe, spoločnosť Amazon vysvetlila, že „zahŕňa právo na marketingový nehmotný majetok spoločnosti Amazon na miestnej európskej úrovni a na marketingový nehmotný majetok na celosvetovej úrovni.
[100000-200000]
Spoločnosť LuxSCS znášala náklady na marketing dvomi spôsobmi.
[1000-10000]
Po prvé preplácala priamo alebo nepriamo marketingové náklady, ktoré znášali európske prevádzkové spoločnosti.
[2000000-2500000]
Po druhé poplatky z rozdelenia nákladov zahŕňali priradenie marketingových nákladov spojených s vývojom marketingového nehmotného majetku na celosvetovej úrovni, ktorý mala spoločnosť LuxSCS právo v Európe používať.
ASSETS
Pokiaľ ide o prvú kategóriu marketingových nákladov, spoločnosť LuxSCS nerozlišovala medzi nákladmi spojenými s marketingovým nehmotným majetkom na celosvetovej úrovni a nákladmi spojenými výlučne s marketingovým nehmotným majetkom na miestnej úrovni, keďže všetky náklady mala znášať spoločnosť LuxSCS“.
Shares in affiliated undertakings
Po žiadosti Komisie o objasnenie spoločnosť Amazon však uviedla, že „[f]inančné účty [spoločnosti LuxSCS] neobsahujú žiadnu položku, ktorá by priamo odrážala preplácanie marketingových nákladov. […] Marketingové náklady sa preplácajú skôr znížením sumy poplatkov zaplatených spoločnosti LuxSCS, avšak táto zľava nie je inak priamo identifikovateľná vo finančných účtoch“.
Intangible assets (acquired) and goodwill
Informácie o súdnom konaní na federálnom daňovom súde Spojených štátov
Amounts owed by affiliated companies
Súbežne s týmto konaním na federálnom daňovom súde Spojených štátov IRS vydala predvolania a zaznamenala výpovede pod prísahou mnohých zamestnancov spoločnosti Amazon.
Other debtors and cash
Presnejšie povedané, vo svojich daňových priznaniach podaných v Spojených štátoch spoločnosť Amazon priznala vstupné poplatky uhradené spoločnosťou LuxSCS na základe vstupnej dohody s cieľom získať právo na používanie už existujúceho duševného vlastníctva (približne 217 miliónov USD) a poplatky podľa dohody o rozdelení nákladov od spoločnosti LuxSCS (približne 116 miliónov USD v roku 2005 a 77 miliónov USD v roku 2006).
[300-400]
IRS namietla proti sume vstupných poplatkov ako aj hodnote platieb zrealizovaných podľa dohody o rozdelení nákladov.
LuxSCS Profit and loss
Na základe správy odborníkov z roku 2011 IRS odhadla výšku vstupných poplatkov za duševné vlastníctvo na 3,6 miliárd USD.
[500000 – 600000]
Odborníci IRS k tejto sume dospeli pomocou metódy súčasnej hodnoty peňažných tokov uplatnenej na diskontované peňažné toky európskej činnosti.
Interest receivable and similar income
Použité výpočtové hypotézy sa citeľne odlišovali od metód, ktoré použila spoločnosť Amazon.
[40000 – 50000]
Podľa odborníkov IRS duševné vlastníctvo spoločnosti Amazon malo neobmedzenú životnosť, zatiaľ čo podľa spoločnosti Amazon bola jeho životnosť krátkodobá.
CHARGES
Pokiaľ ide o poplatky v zmysle dohody o rozdelení nákladov, podľa IRS 100 % nákladov nákladového strediska „Technology and Content“ malo byť zahrnutých do skupiny poplatkov rozdeľovaných podľa dohody o rozdelení nákladov.