natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU Subsidiaries
Takýto sortiment sa zostavuje na základe osobného vyjednávania (medzi ľuďmi).
The contested tax ruling was also relied upon by LuxSCS and its US-based partners in that it confirms that neither LuxSCS nor its partners are subject to Luxembourg corporate income tax, municipal business tax or, for the latter, tax on their partnership interest in LuxSCS.
Napríklad v Spojených štátoch spoločnosť Amazon začala rozvíjať svoju činnosť v odvetví náradia odkúpením už existujúcej spoločnosti, ktorá svoje náradie už predávala, čo jej umožnilo nadviazať na existujúce obchodné vzťahy a dostať sa k sortimentu, ktorý spoločnosť Amazon chcela pridať k svojej maloobchodnej činnosti.
Table 2 illustrates the implications of the contested tax ruling for the calculation of LuxOpCo's taxable base in Luxembourg and the level of the royalty payment (the License Fee) to LuxSCS since 2006.
Nadväzovanie vzťahov s dodávateľmi si vyžaduje špecifickú situáciu na trhu a vytváranie vzájomnej dôvery s dodávateľmi.
Accordingly, Table 2 is drawn up on a consolidated basis, and no distinction is made between LuxOpCo, ASE and AMEU in the following parts of this Decision.
Spoločnosť Amazon ponúka v rámci svojho programu Marketplace iným predajcom, ktorí môžu byť dokonca jej priamou konkurenciou, možnosť využívať jej platformu pre elektronický obchod.
Table 2
Spoločnosť Amazon vytvorila tím pre technickú správu účtov, ktorý slúži ako kontaktný bod pre technické otázky predajcov, ktorí sa zapojili do programu Marketplace po uvedení ich výrobkov na webových stránkach spoločnosti Amazon.
Calculation of LuxOpCo's taxable base and royalty payments 2006-2013
Spoločnosť Amazon zároveň vyvinula technológiu, ktorá má umožniť potenciálnym predajcom zapojiť sa do samoobslužného programu Marketplace, pričom od obdobia rokov 2010 – 2012 túto samoobslužnú možnosť v rámci tohto programu začalo využívať čoraz viac predajcov.
Luxembourgish fiscal unity group
Cena: podľa spoločnosti Amazon je cena druhým najväčším hybným faktorom jej činnosti v Európe.
Total revenue
Spoločnosť Amazon sa usiluje udržiavať ceny na čo najnižšej úrovni.
[15000 – 15500]
Zatiaľ čo v roku 2009 spoločnosť Amazon používala najmä manuálne určovanie cien, dnes ceny stanovuje algoritmus.
Net COGS
Jednoduchosť používania: podľa spoločnosti Amazon je tretím hybným faktorom jej činnosti jednoduchosť používania.
[11500 – 12000]
V jednoduchom používaní sa spájajú viaceré ciele, ktoré majú zjednodušiť a zlepšiť prácu zákazníka ako napríklad i) pomoc zákazníkom nájsť, čo hľadajú, pričom im budú poskytované úplné informácie o výrobkoch a ii) čo najrýchlejšie doručovanie zakúpeného tovaru so zachovaním čo najväčšej možnej spoľahlivosti.
Total operating expense
Úsilie v oblasti online marketingu
Thereof
Do roku 2003 spoločnosť Amazon spolupracovala s medzinárodnými reklamnými agentúrami s cieľom podporiť úsilie v oblasti marketingu.
Expenses applicable to mark-up
To sa zmenilo v roku 2003, keď spoločnosť začala využívať svoje vlastné možnosti online marketingu.
[2500 – 3000]
Jedným z hlavných nástrojov online marketingu spoločnosti Amazon je jej program Partneri, ktorý predstavuje kľúčovú iniciatívu v oblasti podpory návštevnosti.
LuxOpCo - OpEx
Spoločnosť Amazon vyvinula program Partneri na vytvorenie marketingových partnerstiev s tzv. partnerskými webovými stránkami, ktoré robia spoločnosti Amazon alebo jej výrobkom reklamu s cieľom nasmerovať návštevnosť na webové stránky spoločnosti Amazon .
[800 – 900]
Po vytvorení technológie pre program Partneri ju bolo treba zaviesť vo všetkých krajinách, v ktorých existovali miestne partnerské webové stránky.
LuxOpCo - Intercompany
Z tohto dôvodu bolo možné zavádzať program Partneri iba na lokálnej úrovni.
[1500 – 2000]
Tím spoločnosti Amazon, ktorý zodpovedal za program Partneri, teda pozostával z tímu pre softvér a tímu pre nábor (t. j. vývoj činnosti).
Expenses excluded from mark-up (Mngt and RSU)
Zatiaľ čo tím pre softvér bol kompletne usídlený v Seattli, tímy pre nábor sídlili na rôznych miestach, v krajinách, v ktorých spoločnosť Amazon mala svoje webové stránky ako napríklad v Nemecku, Spojenom kráľovstve či Japonsku.
[200 – 300]
Výber miestnych partnerských webových stránok (stránok na umiestnenie reklamy na výrobky spoločnosti Amazon), ktoré boli pre program Partneri najzaujímavejšie, t. j. stránok, ktoré by výrazne zintenzívnili návštevnosť webových stránok spoločnosti Amazon, si vyžaduje znalosť miestneho trhu.
Estimated Total Return to Lux Fiscal Unity Group at [4-6] % of adjusted OpEx
Celý proces sa začína s veľkými hráčmi ako napríklad Google a pokračuje až k špecializovaným webovým stránkam s malým počtom návštevníkov.
[100 – 200]
Všetky dohody sa vyjednávajú na miestnej úrovni, pretože pri optimalizácii vyhľadávača sa musia brať do úvahy miestne podmienky, a to aj v prípade globálnych webových stránok ako napríklad Google.
Ceiling/floor analysis
Technológia
Profit ceiling (0,55 % of revenue)
Spoločnosť Amazon samu seba považuje za technologickú spoločnosť, ktorá „považuje maloobchod za problematiku inžinierstva“.
[80 – 90]
Technológia teda predstavuje významnú časť jej činnosti.
Profit floor (0,45 % of revenue)
Spoločnosti Amazon umožňuje ponúkať konkurencieschopné ceny, oslovovať s ponukami tovaru určitých zákazníkov, spracúvať platby, riadiť skladové zásoby a odosielať výrobky zákazníkom.
[60 – 70]
Je takisto potrebná na podporu rozsahu jej činností, keďže ťažisko stratégie podnikania spoločnosti Amazon spočíva v neustálom rozrastaní.
Luxembourg consolidated Profit - per Ceiling/Floor and Return
Technológia spoločnosti Amazon nie je statická, neustále sa vyvíja a vylepšuje.
Royalty payment (Lux fiscal unity group to LuxSCS)
Ak by spoločnosť Amazon neaktualizovala a neudržiavala svoju technológiu, nedokázala by zabezpečiť „komplexnosť využívania online maloobchodu, na ktorej je založený jej obchodný úspech“.
[500 – 600]
Okrem údržby a vylepšovania existujúcej technológie tímy spoločnosti Amazon pracujú na softvéri, ktorý podporuje nové funkcie pridávané v priebehu rokov .
According to the calculation of the License Fee to LuxSCS, the cost base used to determine LuxOpCo's taxable basis for Luxembourg tax purposes are its operating expenses and the costs incurred by the EU Local Affiliates which are subsequently reimbursed by LuxOpCo (specified in Table 2 as ‘LuxOpCo — Intercompany’).
Ako uvádza spoločnosť Amazon, toto úsilie je pre jej činnosť kľúčové, pretože „[…] neustály vývoj softvéru a inovácií sú nevyhnutné pre zabránenie zastaraniu technológie spoločnosti Amazon a úpadku jej obchodných činností“.
The costs of goods sold and certain other costs, referred to as ‘expenses excluded from the mark-up (Mngt and RSU)’ in Table 2, are excluded from the calculation of LuxOpCo's taxable profit.
Spoločnosť Amazon sa usiluje byť vo svojich operáciách spoľahlivá, dostupná, rýchla a pružná .
The latter category of expenses comprises the following costs: (i) as from 2008, charges by US affiliates of Amazon.com, Inc. for support services, which were not foreseen at the time of the contested tax ruling; (ii) beginning in 2010, Amazon.com, Inc. charged LuxOpCo for the shares awarded as stock compensation to employees of LuxOpCo and certain of its direct and indirect European subsidiaries.
Spoločnosť Amazon sa opiera o technológiu v oblasti softvéru ako aj hardvéru.
Amazon claims that those charges did not change the functions and risks of LuxOpCo.
Jej softvérová infraštruktúra je založená na tzv. architektúre „orientovanej na služby“, ktorá pozostáva predovšetkým zo série funkcií („služieb“) v rámci softvéru, ktoré dokážu navzájom komunikovať.
The application of the [4-6] % mark-up on the sum of LuxOpCo's operating expenses and intercompany expenses produces the Estimated Total Return To Lux Fiscal Unity Group.
Individuálne služby v rámci architektúry spoločnosti Amazon orientovanej na služby navzájom spolupracujú s cieľom zabezpečiť rôzne druhy funkcií maloobchodu, a to na internej úrovni ako aj smerom k zákazníkom.
This result is then tested against the ceiling and the floor criteria (0,55 % and 0,45 % of revenues respectively).
Okrem iného sa tak zabezpečuje jednoduchšia údržba jednotlivých komponentov softvéru a vyšší stupeň inovácií.
In cases where the Estimated Total Return was higher than 0,55 % of the revenues (as in years 2006, 2007, 2011, 2012 and 2013), the application of the ceiling was determinant for assessing LuxOpCo's taxable income in Luxembourg, referred to in Table 2 as the ‘Luxembourg consolidated Profit – per Ceiling/Floor and Return’.
Hlavné komponenty softvérovej technológie spoločnosti Amazon sú opísané v bodoch a) až h):
Finally, the Luxembourg consolidated Profit (referred to as the LuxOpCo return in the ruling request) is subtracted from the operating profit (referred to as the ‘EU Operating profit’ in the ruling request) to determine the License Fee due to LuxSCS.
softvérová platforma: softvérový kód, ktorý vyvinula spoločnosť Amazon na prevádzkovanie svojich webových stránok, pozostáva z komplexných softvérových nástrojov, ktoré spravujú jednotlivé vlastnosti webových stránok, akými sú vyhľadávanie a navigácia, spracúvanie objednávok a individuálne prispôsobenie.
ADDITIONAL INFORMATION SUBMITTED IN THE COURSE OF THE FORMAL INVESTIGATION
Softvérové nástroje, ktoré sú základom platformy, predstavujú integrovaný systém, ktorý je neustále vylepšovaný, konsolidovaný a upravovaný.
During the course of the investigation, Amazon provided information on the European online retail market, on its business model in general and on its European operations in particular, on the IP licensing agreements it concluded with unrelated entities, and on its new corporate and tax structure in Luxembourg with effect from June 2014.
Hlavné vlastnosti predstavujú rýchlosť vykonania, rozsah funkcií a flexibilita pri reakcii na potreby používateľov;
That information complements the information already presented in Sections 2.1 and 2.2.
vzhľad webových stránok: dizajn, ktorý vytvára jedinečnú „prezentáciu“ webových stránok;
INFORMATION ON THE EUROPEAN ONLINE RETAIL MARKET
softvér katalógu: katalóg pozostáva z informácií o výrobkoch, ktoré spoločnosť Amazon na svojich stránkach predáva.
The European online retail market was the subject of a report commissioned by Amazon from [Advisor 3], a consultancy company, which contains an analysis of the economic trends of the e-commerce sector in Europe (‘the [Advisor 3] Report’).
Katalóg spoločnosti Amazon sa odlišuje množstvom informácií o výrobkoch, ktoré dokáže získať zisťovaním z iných služieb ako napríklad dostupnosť a údaje o určovaní cien;
The [Advisor 3] Report describes ‘online retail’ as the online sales of physical goods by online retailers, i.e. operators purchasing goods, holding them in their inventory and selling them online.
softvér na vyhľadávanie a navigáciu: softvérové nástroje, z ktorých vychádzajú funkcie vyhľadávania a navigácie na webových stránkach, umožňujú flexibilnú a logickú organizáciu a triedenie veľkého množstva informácií obsiahnutých v katalógoch výrobkov.
According to that report, the activities of online retailers are more similar to the activities of physical retailers, than to that of digital service providers.
Vývojári pre navigáciu na stránkach používajú tieto nástroje na zorganizovanie údajov tak, aby sa dosiahla čo najvyššia pravdepodobnosť, že zákazníci nájdu, čo hľadajú;
The main difference between physical retailers and online retailers lies in the product distribution channel used.
logistický softvér: logistický proces používa softvér, ktorý vyvinula spoločnosť Amazon na riadenie skladových zásob, zásobovacieho reťazca, logistiky a dopĺňanie skladových zásob;
The study also indicates that online retailers are structurally less profitable than digital service providers, since online retailers have an essentially variable costs basis.
softvér na spracovanie objednávok: pri spracovaní objednávok sa používa softvér, ktorý vyvinula spoločnosť Amazon na vykonávanie určitých úloh, najmä na komunikáciu s centrami spracovania objednávok spoločnosti Amazon s cieľom potvrdiť dostupnosť výrobkov, schváliť odoslanie, odhadnúť dátum doručenia a odovzdať požiadavky na darčekové balenie a iné želania zákazníkov;
The costs structure of digital service providers is more fixed than that of retailers, which allows for economies of scale and higher margins once a company has reached a critical size .
softvér pre zákaznícke služby: zástupcovia zákazníckych služieb používajú softvér, ktorý vyvinula spoločnosť Amazon na sledovanie objednávok zákazníkov s cieľom rýchlo a účinne zareagovať na ich veľkú rozmanitosť;
For retailers, be it physical or online, the impact of economies of scale on the profitability is limited, since the vast majority of costs are variable.
softvér v oblasti individuálnych požiadaviek: spoločnosť Amazon vyvinula a neustále pracuje na vývoji softvérových nástrojov, ktoré umožňujú jej databázam uchovávať, organizovať a vyhľadať veľké objemy údajov o preferenciách a histórii nákupov jednotlivých zákazníkov.
Changes in the cost of goods sold, discounts and logistics costs, which are a major share of the total costs, are strongly linked to business volumes.
Táto funkcia vedie k lepšej spokojnosti používateľov a zvyšuje pravdepodobnosť opakovaných nákupov.
This factor, together with the intense competition characteristic to the online retail sector, resulted in negative average EBIT margins on the European online retail market.
DOPLŇUJÚCE INFORMÁCIE O SPOLOČNOSTI LUXOPCO
In the period 2006-2013, the relation of the average EBIT margin to sales was – 0,5 %.
Organizačná štruktúra spoločnosti LuxOpCo
The [Advisor 3] report's analysis of the market dynamics in the five most populated countries in Europe shows that ‘the online retail segment experienced a strong growth and was subject to intense competition between 2006 and 2013’.
V oznámeniach z 18. decembra 2015 a 15. januára 2016 spoločnosť Amazon predložila prehľad organizačnej štruktúry spoločnosti LuxOpCo ku koncu roku 2013 a opísala jednotlivé časti spoločnosti.
In particular, ‘[t]he intensity of competition required online retailers to invest heavily to sustain the market segment growth and keep up with the competition, thus putting margins under pressure when not pushing them into negative territory.
Organizačná štruktúra spoločnosti LuxOpCo je znázornená v obrázku 3.
Online retailers were willing to sacrifice short-term profitability, with the hope that investments undertaken would generate profit in the long run’.
Počet zamestnancov (EPPÚ), ktorí pracujú v jednotlivých tímoch spoločnosti LuxOpCo je uvedený v zátvorkách.
The report concludes that in order to succeed on competitive European retail markets, it is necessary to consider the specific local features of these markets.
Napríklad v tíme lokalizácie a prekladu, presunutého neskôr do [inej spoločnosti skupiny Amazon] a premenovaný na „tím vývoja a prekladu softvérov“, bolo ku koncu roku 2013 zamestnaných [60 – 70] EPPÚ.
INFORMATION ON AMAZON'S BUSINESS MODEL
Obrázok 3
The ‘three pillars’ of Amazon's retail business model
Organizačná štruktúra spoločnosti LuxOpCo na konci roka 2013
According to Amazon, the key drivers of its retail business are selection (product/merchandise offerings ), price, and convenience (easy-to-use functionality, fast and reliable fulfilment, timely customer service, feature-rich and authoritative content, as well as a secure transaction environment), whereby selection comes first, then price, and then convenience .
V súlade s personálnou politikou spoločnosti v Luxembursku, opísanej v príručke politík a postupov pre EÚ všetky pozície s paneurópskou zodpovednosťou, t. j. pokrývajúce viac ako dva európske štáty, musia mať sídlo v Luxembursku, a to najmä pozície na určitej úrovni.
These key drivers are referred to by Amazon as the ‘three pillars’, and are traditional retail objectives.
Z tohto dôvodu riaditelia všetkých subjektov pôsobiacich v Luxembursku (LuxOpCo, ASE a AMEU) musia byť zamestnancami v Luxembursku a tieto subjekty nesmú riadiť osoby zamestnané inde v Európe či v Spojených štátoch.
According to Amazon, executing the three pillars is critical and requires uniqueness and innovation in product offering, technology, business line, geography etc., depending mainly on human intervention.
Zamestnanci spoločnosti Amazon so sídlom v Luxembursku zodpovední za úlohy spojené s maloobchodom, prevádzkou, partnermi a ústredím ako napríklad právne oddelenie, finančné oddelenie, účtovníctvo, dane, pokladňa, ľudské zdroje alebo styk s verejnosťou, musia byť zamestnancami spoločnosti LuxOpCo.
The three pillars must be adapted to each local market where Amazon operates.
Spoločnosť ASE zamestnáva viceprezidenta pre maloobchodný predaj v Európe a všetkých pracovníkov zodpovedných za činnosti Marketplace, Merchants@ a Enterprise Solutions (napr. technickí správcovia účtov alebo správca vzťahov pre oblasť Enterprise Solutions).
Selection: According to Amazon, selection is one of the key drivers of its success.
Pri správcovi vzťahov pre oblasť Enterprise Solutions ide o paneurópsku pozíciu so sídlom v Luxembursku.
Amazon employees define it as offering customers everything they may want to buy, which requires identification of customers' tastes and buying preferences in a given market, recruiting relevant suppliers and ensuring that the products are in stock.
Technickí správcovia účtov so zodpovednosťou na úrovni Únie sú zamestnancami v Luxembursku, avšak tí, ktorí majú na starosti predajcov v určitom štáte, sú zamestnancami v danom štáte.
According to Amazon, there is a tightly linked correlation between selection and revenue.
Vyššie uvedená politika sa odráža v prerozdelení pozícií a pracovníkov na týchto pozíciách medzi jednotlivými európskymi subjektmi spoločnosti Amazon, ako sa uvádza v zozname zamestnancov spoločnosti Amazon od roku 1997.
Amazon strives to have the widest selection possible and to continuously grow the number of products offered .
Zamestnanci spoločnosti Amazon, ktorí zastávajú funkcie riaditeľov alebo viceprezidentov s paneurópskou zodpovednosťou, sú zamestnancami spoločnosti LuxOpCo […] alebo spoločnosti ASE […], zatiaľ čo pracovníci na nižších pozíciách alebo zodpovední za trh jediného štátu, sú zamestnancami jednotlivých prepojených európskych spoločností.
Amazon continuously expands its selection, because the broader the selection, the better the customer experience.
Finančné informácie týkajúce sa spoločnosti LuxOpCo
Since preferences are local and category and vendor preferences differ by geography, selection is also local, as tastes and cultures are locally different.
Obrat
This can be seen from comparing Amazon's top selling items, which are different in each country.
neuv.
The goal and main responsibility on country level is to build a business mainly focused on physical retail and to create a relevant selection for the customer .
Čistý obrat
The creation of such a relevant selection happens through personal negotiation (humans with humans).
Personálne náklady
Within Amazon, selection is created in three ways: (i) through the acquisition of companies, (ii) partnerships with suppliers, and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
Rôzne prevádzkové výnosy
For instance, Amazon started its tool business in the US by acquiring an existing company that already sold tools to access the existing vendor relationships and the selection that Amazon wanted to add to its retail business.
licenčný poplatok od spoločnosti ASE
Partnering with suppliers requires specific market know-how and building trust with suppliers.
licenčný poplatok od spoločnosti AMEU
Once a partnership is established with a supplier, local vendor managers have to maintain that relationship, respecting the conditions of the suppliers and knowing the local market.
Ostatné prevádzkové náklady (externé)
Amazon's Marketplace offers other retailers the use of Amazon's platform for their e-commerce business, even if they are direct competitors of Amazon.
licenčný poplatok platený spoločnosti LuxSCS
Amazon created the technical account management (‘TAM’), which is the contact point for technical questions of Marketplace sellers after their launch on the Amazon websites.
Súvaha spoločnosti LuxOpCo
Amazon also developed its technology to allow self-service sign up for potential sellers on the Marketplace and, by 2010/2012, self-service sign up became more important for Amazon's Marketplace business.
Aktíva
Price: According to Amazon, price is its second most important business driver.
Dlhodobý majetok
Amazon endeavours to keep prices as low as possible.
Dlhodobý nehmotný majetok
While manual pricing was predominantly used at Amazon until 2009, prices have since been set by a pricing algorithm.
Dlhodobý hmotný majetok
Convenience: According to Amazon, its third business driver is convenience.
Dlhodobý finančný majetok
Convenience consists of several goals aimed at facilitating and improving the customer experience, such as (i) helping customers find what they are searching for, while ensuring complete product information for the customer, and (ii) delivering purchased products as quickly and accurately as possible.
Krátkodobý majetok
Online marketing efforts
Zásoby
In addition to selection, price and convenience, Amazon's online marketing efforts are a key driver to bring traffic to Amazon websites and increase retail sales.
Dlžníci
Prior to 2003, Amazon cooperated with international advertising agencies to support its marketing efforts.
Cenné papiere
This changed in 2003, when Amazon started to pursue its own online marketing efforts.
Aktíva v bankách, v poštových šekoch, na šekových účtoch a v pokladničnej hotovosti
One of Amazon's main online marketing tools is its ‘Associates Program’, which is a key traffic driving initiative.
Preddavky
Amazon developed the Associates Program to establish marketing partnerships with so-called ‘associated websites’ that advertise Amazon or its products to channel internet traffic to Amazon websites.
Celkové aktíva
Once the technology for the Associates Program was developed, it had to be integrated in each country with local associate websites.
Pasíva
Consequently, the implementation of the Associates Program could only be done locally.
Vlastné imanie a rezervy
Therefore, Amazon's Associates Program team was split in a ‘software team’ and a ‘recruitment team’ (i.e. a business development team).
Nepodriadený dlh
While the software team was based entirely in Seattle, the recruitment teams were established locally in countries where Amazon operated a website, such as Germany, the UK, and Japan.
Obchodní veritelia
The selection of the most relevant local partner websites (websites that advertise Amazon products) for the Associates Program, which would subsequently increase traffic to Amazon's websites, requires local market know-how.
Sumy splatné prepojeným spoločnostiam
Therefore, the network of associated websites is created by local Amazon teams.
Daňové a sociálne pohľadávky
This includes recruiting the local websites (including the EU websites), establishing the association fee, and controlling instances of fraud.
Ostatné záväzky a časové rozlíšenie
This process starts with large players like Google and goes down to special interest websites with few visitors.
Výnosy budúcich období
All agreements are negotiated locally, because local conditions have to be considered for search engine optimisation, even with global websites such as Google.
Celkové pasíva
Technology
Spoločnosť LuxOpCo zodpovedala za riadenie likvidity skupiny v Európe.
Amazon describes itself as a technology company which ‘approaches retail as an engineering problem’.
Dlžné sumy voči prepojeným spoločnostiam zahŕňajú pôžičku, ktorú poskytla spoločnosť LuxSCS spoločnosti LuxOpCo na základe dohody o zriadení úveru, čo spoločnosť Amazon nazýva „nadväzná činnosť“ („Back-to-back Activity“).
Thus, technology is an important part of Amazon's business.
V rokoch 2006 až 2016 spoločnosť LuxOpCo využila finančné prostriedky získané v rámci zriadenia úveru na akvizície (okrem iného [akvizície Q, R, S a T]) alebo na poskytnutie pôžičky svojim dcérskym spoločnostiam alebo umožnenie navýšenia ich vlastných finančných prostriedkov s cieľom financovať ich kapitálové výdavky (príklady použitia pôžičiek dcérskymi spoločnosťami spoločnosti LuxOpCo).