natgillin/translations-raw huggingface dataset:
‘reorganisation period’ means the period, which shall be of a reasonable timescale, between the application of the bail-in tool and the moment when the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under resolution is expected to have restored its long-term viability, during which measures included in the business reorganisation plan are implemented;
„obdobie reorganizácie“ je primeraný časový rámec od uplatnenia nástroja záchrany pomocou vnútorných zdrojov do okamihu, keď sa očakáva obnovenie dlhodobej životaschopnosti inštitúcie alebo subjektu v režime riešenia krízovej situácie uvedenom v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ, počas ktorého sa vykonajú opatrenia zahrnuté do plánu reorganizácie obchodnej činnosti;
‘base case’ means the business scenario which the management body or the person or persons appointed to operate the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU consider as most likely to materialise in the process of restoring the long-term viability of the institution or entity.
„základný prípad“ je scenár, ktorý riadiaci orgán alebo osoba či osoby, ktoré boli vymenované do vedenia inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ, považujú v procese obnovenia dlhodobej životaschopnosti inštitúcie alebo subjektu za najpravdepodobnejší.
Strategy and measures
Stratégia a opatrenia
The business reorganisation plan shall include all of the following:
Plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje všetky tieto náležitosti:
a historic and financial account of the factors that contributed to the difficulties of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU including the relevant performance indicators that deteriorated in the period preceding the resolution and the reason for their deterioration;
historický a finančný výpočet faktorov, ktoré prispeli k ťažkostiam inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ vrátane príslušných ukazovateľov výkonnosti, ktoré sa zhoršili počas obdobia predchádzajúceho riešeniu krízovej situácie, a dôvodu ich zhoršenia;
a short description of crisis prevention and crisis management measures, where such measures have been applied by the competent authority, the resolution authority or the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU before the submission of the business reorganisation plan;
krátky opis opatrení na predchádzanie kríze a opatrení krízového riadenia, ak takéto opatrenia uplatnil príslušný orgán, orgán pre riešenie krízových situácií alebo inštitúcia či subjekt uvedený v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ pred predložením plánu reorganizácie obchodnej činnosti;
a description of the business reorganisation strategy and the measures intended to restore the long-term viability of the institution or entity during the reorganisation period including a description of each of the following:
opis stratégie reorganizácie obchodnej činnosti a opatrení zameraných na obnovu dlhodobej životaschopnosti inštitúcie alebo subjektu počas obdobia reorganizácie vrátane opisu každého z týchto údajov:
the reorganised business model;
reorganizovaého obchodného modelu;
the measures implementing the business reorganisation strategy at group, entity and business line level;
opatrení, ktorými sa vykonáva stratégia reorganizácie obchodnej činnosti na úrovni skupiny, inštitúcie a oblasti obchodnej činnosti;
the target duration of the reorganisation period and important milestones;
cieľového trvania obdobia reorganizácie a dôležitých priebežných cieľov;
the interaction with the resolution authority and the competent authority;
spolupráce s orgánom pre riešenie krízových situácií a príslušným orgánom;
the strategy regarding the involvement of relevant external stakeholders such as labour unions or organisations;
stratégie týkajúcej sa zapojenia príslušných externých zainteresovaných strán, napríklad odborových zväzov alebo organizácií;
the internal and external communication strategy for the business reorganisation measures.
vnútornej a vonkajšej komunikačnej stratégie týkajúcej sa opatrení reorganizácie obchodnej činnosti.
Where parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU are to be wound down or sold, the reorganisation strategy referred to in paragraph 1(c) of this Article shall identify all of the following:
Ak budú časti inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ zlikvidované alebo predané, v stratégii reorganizácie uvedenej v odseku 1 písm. c) tohto článku sa určia všetky tieto náležitosti:
the relevant entity or business line, the method for the winding down or sale, including the underlying assumptions and any possible expected losses;
príslušný subjekt alebo oblasť obchodnej činnosti, metódy likvidácie alebo predaja vrátane východiskových predpokladov a akýchkoľvek prípadných očakávaných strát;
the expected timescale;
predpokladaný časový rámec;
any financing or services provided by or to the remaining institution or entity.
akékoľvek finančné prostriedky alebo služby, ktoré poskytuje alebo prijíma zostávajúca inštitúcia alebo subjekt.
Any proceeds from the divestment of assets, entities or business lines envisaged by the business reorganisation plan shall be calculated prudently and with reference either to a reliable benchmark or valuation, such as an expert valuation, a market sounding exercise or the value of similar business lines or entities.
Všetky výnosy z predaja aktív, subjektov alebo oblastí obchodnej činnosti predpokladané v pláne reorganizácie obchodnej činnosti sa vypočítajú obozretne a vzhľadom na spoľahlivú referenčnú hodnotu alebo ocenenie, ako je znalecký posudok, preskúmanie trhu alebo hodnota podobných oblastí obchodnej činnosti alebo subjektov.
The calculation shall take into account the likelihood of loss realisation.
Pri výpočte sa zohľadní pravdepodobnosť strát pri realizácii.
For the parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU that will not be wound down or sold, the business reorganisation plan shall indicate ways to remedy any shortcomings in their operation or performance that may have an impact on their long-term viability, even if these shortcomings are not directly related to the failure of that institution or entity.
V prípade častí inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ, ktoré nebudú zlikvidované alebo predané, sa v pláne reorganizácie obchodnej činnosti uvedú spôsoby nápravy akýchkoľvek nedostatkov v ich činnosti alebo výkonnosti, ktoré môžu mať vplyv na ich dlhodobú životaschopnosť, aj keď uvedené nedostatky často priamo nesúvisia so zlyhaním uvedenej inštitúcie alebo subjektu.
The measures set out in the business reorganisation plan shall take into account the strengths and weaknesses of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and its reorganised business model by reference to the economic and market environment in which it operates.
V opatreniach stanovených v pláne reorganizácie obchodnej činnosti sa musia zohľadniť silné a slabé stránky inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ a jeho reorganizovaného obchodného modelu v závislosti od ekonomického a trhového prostredia, v ktorom pôsobí.
The reorganisation strategy may include measures previously identified in the recovery plan or in the resolution plan, provided the resolution plan is accessible to the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and when such measures remain valid following resolution.
Stratégia reorganizácie môže zahŕňať opatrenia, ktoré boli predtým identifikované v pláne ozdravenia alebo pláne riešenia krízových situácií, za predpokladu, že inštitúcia alebo subjekt uvedený v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ majú k dispozícii plán riešenia krízových situácií, a ak takéto opatrenia zostávajú platné aj po riešení krízovej situácie.
This option does not imply any obligation on the resolution authority to share the resolution plan with the management body or with the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU.
Táto možnosť neznamená pre orgán pre riešenie krízových situácií povinnosť zdieľať plán riešenia krízových situácií s riadiacim orgánom alebo osobou či osobami, ktoré boli vymenované v súlade s článkom 72 ods. 1 smernice 2014/59/EÚ.
Financial performance — Regulatory requirements
Finančná výkonnosť – regulačné požiadavky
The business reorganisation plan shall include the projected financial performance of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU during the reorganisation period and demonstrate how long-term viability will be restored.
Plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje predpokladané finančná výkonnosť inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ počas obdobia reorganizácie a ukazuje, ako sa obnoví dlhodobá životaschopnosť.
It shall set out in particular:
Stanovia sa v ňom najmä:
the costs and the impact of the reorganisation on the profit and loss statement and the balance sheet of the institution or entity;
náklady a vplyv reorganizácie na výkaz ziskov a strát a súvahu inštitúcie alebo subjektu;
a description of the funding requirements during the reorganisation period and potential sources of funding;
opis požiadaviek financovania počas obdobia reorganizácie a potenciálne zdroje financovania;
the way the institution or entity will be able to operate covering all its costs, including depreciation and financial charges and provide an acceptable financial return by the end of the reorganisation period;
spôsob, akým bude môcť inštitúcia alebo subjekt pokrývať všetky svoje náklady vrátane odpisov a finančných poplatkov a poskytovať primeranú finančnú návratnosť do konca obdobia reorganizácie;
a post-resolution balance sheet reflecting the new debt and capital structure and the write-down of assets based on the valuation conducted pursuant to Article 36(1) of Directive 2014/59/EU or the ex-post definitive valuation referred to in Article 36(10) thereof;
súvaha po vyriešení krízovej situácie, v ktorej sa odráža nová dlhová a kapitálová štruktúra a odpis aktív na základe ocenenia vykonaného podľa článku 36 ods. 1 smernice 2014/59/EÚ alebo na základe konečného ocenenia ex post uvedeného v jej článku 36 ods. 10;
a projection of the key financial metrics at group, entity and business line level, relating to, in particular, liquidity, loan performance, funding profile, profitability and efficiency.
prognóza kľúčových finančných ukazovateľov na úrovni skupiny, subjektu a oblasti obchodnej činnosti, ktoré sa týkajú predovšetkým likvidity, výkonnosti úverov, profilu financovania, ziskovosti a efektívnosti.
The business reorganisation plan shall set out the actions the institution or entity will take to ensure that it is able to fulfil all the applicable prudential and other regulatory requirements on a forward-looking basis as quickly as possible and at the latest by the end of the reorganisation period, including the minimum requirements for own funds and eligible liabilities within the meaning of Article 45 of Directive 2014/59/EU.
V pláne reorganizácie obchodnej činnosti sa stanovujú opatrenia, ktoré inštitúcia alebo subjekt prijmú s cieľom zabezpečiť, aby boli schopné splniť všetky uplatniteľné prudenciálne a iné regulačné požiadavky na výhľadovej báze čo najrýchlejšie a najneskôr do konca obdobia reorganizácie vrátane minimálnych požiadaviek na vlastné zdroje a oprávnené záväzky v zmysle článku 45 smernice 2014/59/EÚ.
Viability assessment
Posúdenie životaschopnosti
The business reorganisation plan shall contain sufficient information to allow the resolution authority and the competent authority to assess the feasibility of the proposed measures.
Plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje dostatočné informácie s cieľom umožniť orgánu pre riešenie krízových situácií a príslušnému orgánu posúdiť uskutočniteľnosť navrhovaných opatrení.
The business reorganisation plan shall set out at least:
V pláne reorganizácie obchodnej činnosti sa stanovujú aspoň:
the assumptions regarding the expected macroeconomic and market developments in the base case, compared with appropriate sector-wide benchmarks;
predpoklady týkajúce sa očakávaného makroekonomického a trhového vývoja v základnom scenári v porovnaní s primeranými referenčnými hodnotami za celý sektor;
a concise presentation of alternative reorganisation strategies or set of measures and justification as to why the measures in the business reorganisation plan have been chosen to restore long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, while respecting the resolution objectives and principles.
stručná prezentácia alternatívnych stratégií reorganizácie alebo súboru opatrení a odôvodnenie, prečo boli tieto opatrenia plánu reorganizácie obchodnej činnosti vybrané na obnovu dlhodobej životaschopnosti inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) a d) smernice 2014/59/EÚ, a to pri rešpektovaní cieľov a zásad riešenia krízovej situácie.
The business reorganisation plan shall include the necessary information to enable the resolution authority or the competent authority to conduct a detailed analysis of the business reorganisation's impact on the critical functions of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and on financial stability.
Plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje informácie potrebné na to, aby orgánu pre riešenie krízových situácií alebo príslušnému orgánu umožnili vykonať podrobnú analýzu vplyvu reorganizácie obchodnej činnosti na kritické funkcie inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ a na finančnú stabilitu.
The business reorganisation plan shall include an analysis of an alternative set of key underlying assumptions, in which best-case and worst-case scenarios are considered.
Plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje analýzu alternatívneho súboru kľúčových východiskových predpokladov, v ktorej sa posudzuje najlepší a najhorší scenár.
Restoration of long-term viability shall be possible under all scenarios, although the period, the measures and the financial performance may differ.
Obnovenie dlhodobej životaschopnosti je možné v rámci všetkých scenárov, aj keď lehota, opatrenia a finančné výsledky sa môžu odlišovať.
With regard to the best-case and worst-case scenarios referred to in paragraph 3, the business reorganisation plan shall include a summary of the key information used in developing each scenario and the performance of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under each scenario.
So zreteľom na najlepší a najhorší scenár uvedené v odseku 3 plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje zhrnutie kľúčových informácií používaných pri vypracúvaní každého scenára a výkonnosti inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) alebo d) smernice 2014/59/EÚ v prípade každého scenára.
Such summary shall include in particular:
Takéto zhrnutie obsahuje najmä:
the underlying assumptions, such as key macroeconomic variables;
východiskové predpoklady, ako napríklad kľúčové makroekonomické premenné;
the projection of the profit and loss statement and the balance sheet;
prognózu výkazu ziskov a strát a súvahy;
the key financial metrics at group, entity and business line level.
kľúčové finančné ukazovatele na úrovni skupiny, subjektu a oblasti obchodnej činnosti.
Implementation and adjustments
Vykonávanie a úpravy
The business reorganisation plan shall include specific, appropriate and at least quarterly implementation milestones and performance indicators.
Plán reorganizácie obchodnej činnosti obsahuje osobitné, primerané a aspoň štvrťročné priebežné ciele a ukazovatele výkonnosti týkajúce sa jeho vykonávania.
These milestones and indicators may be adjusted, in line with the process laid down in paragraph 2.
Tieto ciele a ukazovatele možno upraviť v súlade s postupom stanoveným v odseku 2.
The business reorganisation plan shall provide for the possibility for the management body or any person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU to adjust the reorganisation strategy or individual measures where their implementation is no longer expected to contribute to the restoration of the long-term viability within the contemplated timescale.
V pláne reorganizácie obchodnej činnosti sa pre riadiaci orgán alebo každú osobu či osoby, ktoré boli vymenované v súlade s článkom 72 ods. 1 smernice 2014/59/EÚ, stanoví možnosť prispôsobiť stratégiu reorganizácie alebo individuálne opatrenia, ak sa pri ich uplatňovaní už neočakáva, že prispejú k obnoveniu dlhodobej životaschopnosti v predpokladanom časovom rámci.
Such adjustments shall be communicated to the resolution authority and the competent authority in the progress report on the implementation of the business reorganisation plan referred to in Article 6.
Takéto úpravy sa oznámia orgánu pre riešenie krízových situácií a príslušnému orgánu v správe o pokroku pri vykonávaní plánu reorganizácie obchodnej činnosti uvedeného v článku 6.
Where necessary for reasons of urgency, such adjustments may also be communicated through extraordinary reports.
Ak je to potrebné z naliehavých dôvodov, možno takéto úpravy oznámiť aj prostredníctvom mimoriadnych správ.
The management body or the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU shall not deviate from the implementation of the business reorganisation plan before obtaining approval for the adjustments according to the procedure set out in paragraphs (7), (8) and (9) of Article 52 of Directive 2014/59/EU.
Riadiaci orgán alebo osoba či osoby, ktoré boli vymenované v súlade s článkom 72 ods. 1 smernice 2014/59/EÚ, sa pred získaním povolenia na úpravy v súlade s postupom stanoveným v článku 52 ods. 7, 8 a 9 smernice 2014/59/EÚ neodchyľujú od vykonávania plánu reorganizácie obchodnej činnosti.
The progress report to be submitted to the resolution authority pursuant to Article 52(10) of Directive 2014/59/EU shall include a review and assessment of the progress of the implementation of business reorganisation plan, covering at least the following:
Správa o pokroku, ktorá sa má predložiť orgánu pre riešenie krízových situácií podľa článku 52 ods. 10 smernice 2014/59/EÚ, zahŕňa preskúmanie a posúdenie pokroku pri vykonávaní plánu reorganizácie obchodnej činnosti, ktorá sa vzťahuje aspoň na:
the milestones that are met, the measures that are realised and how their impact compares to that envisaged by the business reorganisation plan;
ciele, ktoré sú splnené, a opatrenia, ktoré sa realizujú, a ich vplyv v porovnaní so situáciou predpokladanou v pláne reorganizácie obchodnej činnosti;
the performance of the institution or entity and a comparison with the forecasts of the business reorganisation plan and previous progress reports;
výkonnosť inštitúcie alebo subjektu a porovnanie s prognózami plánu reorganizácie obchodnej činnosti a predchádzajúcimi správami o pokroku;
the reasons why any milestones or performance indicators have not been achieved and proposals to remedy the delays or shortfalls;
dôvody, prečo neboli dosiahnuté všetky ciele alebo ukazovatele výkonnosti a návrhy na odstránenie oneskorení alebo nedostatkov;
any other issues arising in the execution of the business reorganisation plan that may prevent the restoration of the long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU;
akékoľvek iné otázky vyplývajúce z vykonávania plánu reorganizácie obchodnej činnosti, ktoré môžu zabrániť obnove dlhodobej životaschopnosti inštitúcie alebo subjektu uvedeného v článku 1 ods. 1 písm. b), c) a d) smernice 2014/59/EÚ;
the upcoming measures and milestones and an assessment of how likely they are to be met;
nadchádzajúce opatrenia a ciele spolu s posúdením, aká je pravdepodobnosť, že budú splnené;
updated financial performance projections;
aktualizované prognózy finančných výsledkov;
where necessary and justified, a proposal for adjustments to individual measures, milestones or performance indicators, in accordance with Article 5(2).
podľa potreby a v odôvodnených prípadoch návrh úpravy jednotlivých opatrení, cieľov alebo ukazovateľov výkonnosti v súlade s článkom 5 ods. 2
Resolution authorities may at all times require the management body or the person or persons appointed in accordance with Article 72(1) of Directive 2014/59/EU to provide information relating to the implementation of the business reorganisation plan.
Orgány pre riešenie krízových situácií môžu kedykoľvek požiadať riadiaci orgán alebo osobu či osoby, ktoré boli vymenované v súlade s článkom 72 ods. 1 smernice 2014/59/EÚ, aby poskytli informácie o vykonávaní plánu reorganizácie obchodnej činnosti.
Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council establishing a European Supervisory Authority (European Banking Authority), amending Decision No 716/2009/EC and repealing Commission Decision 2009/78/EC (OJ L 331, 15.12.2010, p. 12).
Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1093/2010 z 24. novembra 2010, ktorým sa zriaďuje Európsky orgán dohľadu (Európsky orgán pre bankovníctvo) a ktorým sa mení a dopĺňa rozhodnutie č. 716/2009/ES a zrušuje rozhodnutie Komisie 2009/78/ES (Ú. v. EÚ L 331, 15.12.2010, s. 12).
Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1401
Delegované nariadenie Komisie (EÚ) 2016/1401
supplementing Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms with regard to regulatory technical standards for methodologies and principles on the valuation of liabilities arising from derivatives
ktorým sa dopĺňa smernica Európskeho parlamentu a Rady 2014/59/EÚ, ktorou sa stanovuje rámec pre ozdravenie a riešenie krízových situácií úverových inštitúcií a investičných spoločností, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy týkajúce sa metodík a zásad vzťahujúcich sa na ocenenie záväzkov vyplývajúcich z derivátov
Having regard to Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No 648/2012, of the European Parliament and of the Council [1], and in particular Article 49(5) thereof,
so zreteľom na smernicu Európskeho parlamentu a Rady 2014/59/EÚ z 15. mája 2014, ktorou sa stanovuje rámec pre ozdravenie a riešenie krízových situácií úverových inštitúcií a investičných spoločností a ktorou sa mení smernica Rady 82/891/EHS a smernice Európskeho parlamentu a Rady 2001/24/ES, 2002/47/ES, 2004/25/ES, 2005/56/ES, 2007/36/ES, 2011/35/EÚ, 2012/30/EÚ a 2013/36/EÚ a nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 1093/2010 a (EÚ) č. 648/2012 [1], a najmä na jej článok 49 ods. 5,
Directive 2014/59/EU entrusts resolution authorities with the power to write down and convert liabilities of an institution under resolution.
Smernicou 2014/59/EÚ sa orgánom pre riešenie krízových situácií udeľuje právomoc odpísať a previesť záväzky inštitúcie, ktorej krízová situácia sa rieši.
Derivative contracts may represent a significant share of the liability structure of certain credit institutions.
Zmluvy o derivátoch môžu tvoriť významný podiel štruktúry záväzkov niektorých úverových inštitúcií.