natgillin/translations-raw huggingface dataset:
In certain situations, however, some methods will generate better results than others.
Výnosy SMBV podľa kategórie predaných výrobkov
Although taxpayers may be expected to base their choice of a transfer pricing method on the reliability of the method for the particular situation, taxpayers are definitely not expected to weigh up the advantages and disadvantages of all of the various methods and then explain why the method that was ultimately adopted generates the best results in the prevailing conditions (i.e. the best method rule).
Opis FR 2007
Certain situations are also suited for a combination of methods.
CESTOVINY/PEK.
At the same time, taxpayers are not obliged to use more than one method.
VÝROBKY
The only obligation resting on the taxpayer is to explain why the decision was taken to adopt the particular method that was adopted.’
[700 – 800-tisíc]
Under Chapter 2.1 of the Decree, the CUP method is described.
[1 – 10 miliónov]
With regard to the preference for the use of this method, the Decree states: ‘(…) If a comparable price is available, the comparable uncontrolled price method (commonly known as the CUP method) will, in general, be the most direct and the most reliable method in determining the transfer price, so that this method is to be preferred over other methods’.
[20 – 30 miliónov]
Additional information received after the opening of the formal investigation procedure from Starbucks and the Netherlands
VÝN.
The Netherlands and Starbucks provided complementary information and figures regarding SMBV, Alki LP, the Starbucks Shops and SCTC.
HOTOVÉ JEDLÁ
Information on the activities and risks of SMBV
[10 – 20 miliónov]
In the transfer pricing report, SMBV is presented as a low risk manufacturer.
VÝN.
The Commission requested information to verify whether the main activity of SMBV was indeed low-risk manufacturing, which in this case would be the roasting of coffee.
HOTOVÉ NÁPOJE
The Commission also requested information about the structure of SMBV's costs to verify whether the underlying activities generating those costs confirm that the tasks performed by SMBV are indeed routine execution tasks and do not present any degree of complexity, in line with the assumptions in the transfer pricing report.
BALENÉ POTRAVINY
Information on the degree of business risk assumed by SMBV is presented in different sections, where contracts are described.
VÝN.
In order to analyse what products are the main drivers of SMBV's sales and to verify whether coffee roasting is indeed the main economic activity of SMBV, the Commission requested the breakdown of SMBV's sales by product.
BALENÁ KÁVA
Starbucks provided the amounts received from the Shops for the coffee beans (highlighted in Table 2) and separately the amounts of any other payments from the Shops for other activities such as sale of cups, presented in Table 2.
[40 – 50 miliónov]
Table 2
[50 – 60 miliónov]
Revenues of SMBV by category of products sold
[60 – 70 miliónov] VÝN.
Description
KÁVOVÉ KAPSULE DO KÁVOVAROV
REV PASTRY/BAKERY
([1 – 10-tisíc])
[700-800 thousand]
VÝN.
[1-10 million]
KÁVOVÉ KAPSULE VERISMO
[20-30 million]
VÝN.
REV PREPARED FOOD
ROZPUSTNÁ KÁVA
[10-20 million]
[200 – 300-tisíc]
REV READY TO DRINK
VÝN.
REV PKGD FOOD
BALENÝ ČAJ
REV PACKAGED COFFEE
SERVÍROVACÍ RIAD
[40-50 million]
VÝN.
[50-60 million]
KÁVOVARY
[60-70 million]
isíc – 1 mil.]
REV SINGLE SERVE PODS-COFFEE
[500 – 600-tisíc]
([1-10 thousand])
[600 – 700-tisíc]
REV SINGLE SERVE PODS-VERISMO
[800 – 900-tisíc]
REV SOLUBLE COFFEE
VÝN.
[200-300 thousand]
KÁVOVARY VERISMO
REV PACKAGED TEA
[20 – 30-tisíc]
REV SERVEWARE
HMOTNÉ PROSTRIEDKY
REV BREWING EQUIPMENT
[300 – 400-tisíc]
[900 thousand-1 mln]
[80 – 90-tisíc]
[500-600 thousand]
[100 – 200-tisíc]
[600-700 thousand]
[1 – 10-tisíc]
[800-900 thousand]
DARČEKOVÉ BALENIA
REV BREWING EQUIPMENT-VERISMO
[50 – 60-tisíc]
[20-30 thousand]
VÝN.
REV TANGIBLE MEDIA
HRY A HRAČKY
[300-400 thousand]
[30 – 40-tisíc]
[80-90 thousand]
VÝN.
[100-200 thousand]
RÔZNY TOVAR
[1-10 thousand]
([100 – 200])
REV GIFTPACKS
[400 – 500]
[50-60 thousand]
VÝN.
REV GAMES & TOYS
SUROVINY
[30-40 thousand]
VÝN.
REV MISC MERCHANDISE
PAPIEROVÉ OBALY
([100-200])
VÝN.
[400-500]
MIEŠANÉ NÁPOJE
REV RAW MATERIALS
KÁVOVÝ ZÁKLAD PRE FRAPPÉ
REV PAPER PACKAGING
[30 – 40 miliónov]
REV BLENDED BEVG MIX
VÝN.
REV FRAP COFFEE BASE
EXTRAKT
[30-40 million]
VÝN.
REV EXTRACT
VYBAVENIE
REV EQUIPMENT
VÝN.
REV SHIPPING
PREPRAVA
[40-50 thousand]
[40 – 50-tisíc]
[70-80 thousand]
[70 – 80-tisíc]
REV ROYALTIES
LIC.
REV MANAGEMENT SERVICE FEE
POPLATKY
REV OTHER REV
POPLATOK ZA SLUŽBY RIADENIA
SALES DISC
VÝN.
([100-200 thousand])
INÉ VÝNOSY
([200-300 thousand])
PREDAJNÉ ZĽAVY
([500-600 thousand])
([100 – 200-tisíc])
([600-700 thousand])
([200 – 300-tisíc])
([1-10 million])
([500 – 600-tisíc])
TRADE DISCOUNTS-DIRECT TO MARKET
([600 – 700-tisíc])
([30-40 thousand])
([1 – 10 miliónov])
([10-20 thousand])
OBCHODNÉ ZĽAVY – PRIAMO NA TRHU
DIRECT TO MARKET COUPON DISCOUNTS
([30 – 40-tisíc])
([20-30 thousand])
([10 – 20-tisíc])
DIRECT TO MARKET SLOTTING COSTS
KUPÓNOVÉ ZĽAVY PRIAMO NA TRHU
UNSALABLE RETURNS AND ALLOWANCE
([20 – 30-tisíc])
SALES RETURNS/ALLOWANCES
NÁKLADY NA PREDAJNÉ AUTOMATY PRIAMO NA TRHU
([90-100 thousand])
NEPREDAJNÉ VÝNOSY A PRÍSPEVKY
Rounding
PREDAJNÉ VÝNOSY/PRÍSPEVKY
Revenues as per Statutory Accounts
([90 – 100-tisíc])
[100-200 million]
Zaokrúhľovanie
[200-300 million]
Výnosy podľa zákonne predpísaných účtovných závierok
[300-400 million]
[100 – 200 miliónov]
Starbucks indicated that the revenues under the description ‘REV PACKAGED COFFEE’ in Table 2 relate to SMBV's roasting and packaging function.
[200 – 300 miliónov]
The remainder of the revenues relate, according to Starbucks, to SMBV's administrative and logistics support function.
[300 – 400 miliónov]
A small portion of the coffee roasted in the Netherlands is further processed by third-party manufacturers.
Starbucks uviedol, že výnosy v položke VÝN.
In any case, according to Starbucks, those revenues represent only a small portion of the total roasting output of SMBV.
Malú časť kávy, ktorá sa praží v Holandsku, ďalej spracovávajú výrobcovia, ktorí predstavujú tretiu stranu.
Regarding the pricing of coffee products, the prices are calculated on the basis of formulas referring to costs and they vary per product.
KÁVOVÉ KAPSULE VERISMO, VÝN.
Starbucks provided, as an illustration, the cost build up formula for the item ‘[certification programme coffee product e]’ which is the highest volume item sold by SMBV.
ROZPUSTNÁ KÁVA, VÝN.
The coffee prices charged to Shops by SMBV are calculated based on the costs that SCTC pays for green coffee beans, to which cost […] of coffee acquisition and coffee […] are added.
KÁVOVÝ ZÁKLAD PRE FRAPPÉ a VÝN.
To this amount, ‘[…]’ costs are added for […], as well as a […] summing up to the roasted coffee price.
EXTRAKT.
Finally a licensing fee paid to a third party is paid relating to the [certification programme] designation [50].
Tieto výnosy je možné kvalifikovať aj ako výnos z administratívnej a logistickej podpory, lebo základný výnos fakturovaný investorom predstavuje hodnotu vytvorenú skôr tretími stranami, než SMBV.
Regarding the prices of non-coffee products sold to Shops by SMBV, Starbucks indicated that the prices of the non-coffee products delivered by SMBV to Shops are determined by adding a so-called [cost recovery margin] to the purchase price of the non-coffee products.
V každom prípade podľa Starbucks predstavujú tieto výnosy len malú časť celkového výsledku SMBV v oblasti praženia.
However, it covers not only the […] expenses of SMBV, but also all the relevant […]costs of the […].
Podľa Starbucks […].
In fact, as the final prices for non-coffee products charged by SMBV to Shops are calculated by applying the [cost recovery margin] to the product costs, the profit on non-coffee products that SMBV records corresponds to this [cost recovery margin].
Pokiaľ ide o oceňovanie kávových výrobkov, ceny sa vypočítavajú na základe vzorcov vychádzajúcich z nákladov a líšia sa podľa výrobkov.
The most important expense item of SBMV is salary expense, which amounted to EUR [1-10 million] in 2014 out of a total operating expense of EUR 16124000 that year.
Starbucks uviedla na ilustráciu vzorec na vypočítanie nákladov pre položku [kávový výrobok z programu certifikácie e], ktorá je položkou SMBV s najväčším objemom predaja.
Although prior to 2013 SBMV did not have intangibles amortisation expenses, it was one of the largest operating expense items in 2014, amounting to EUR 628000, which was a larger expense in that year than equipment repair and maintenance, electricity, bad debt, office and computer supplies and others (for example software licence expenses, which are recorded as a separate item).
K tejto sume sa pridajú náklady […] pre […], ako aj […], čím sa dosiahne výsledná cena praženej kávy.
The intangible amortisation expense seems to relate to an IP right first recorded in the financial accounts in 2012, which would have been acquired for more than EUR 4 million.
Nakoniec sa uhradí licenčný poplatok, ktorý sa platí tretej strane v súvislosti s označením [program certifikácie] [50].
Additionally, in 2014, a large operating expense item was represented by ‘Market research’ amounting to EUR [100-200 thousand] that year.
Pokiaľ ide o ceny iných, než kávových výrobkov, ktoré predáva SMBV predajniam, spoločnosť Starbucks uviedla, že ceny iných, než kávových výrobkov, ktoré dodala SMBV do predajní, sa stanovujú pripočítaním takzvaného [rozpätia návratnosti nákladov] k predajnej cene iných ako kávových výrobkov.
Royalty payments
Toto [rozpätie návratnosti nákladov] účtuje SMBV s cieľom dosiahnuť návratnosť […] výdavkov.
The taxable profits of SMBV in the Netherlands, which are determined based on the SMBV APA in reference to the operating expense of the company, are reduced by a royalty paid to Alki LP.
Nezahŕňa však len […] výdavky SMBV, ale aj všetky relevantné […] náklady […].
The Commission requested further information from the Netherlands and Starbucks on the amount of the royalty payment and the exact calculation of the tax base.
Vzhľadom na to, že konečné ceny za iné, než kávové výrobky, ktoré účtuje SMBV predajniam, sa vypočítavajú tak, že sa pri výrobných nákladoch uplatní [rozpätie návratnosti nákladov], zisk za iné, než kávové výrobky, zaznamenaný SMBV v skutočnosti zodpovedá tomuto [rozpätiu návratnosti nákladov].
SMBV's profit and loss account as presented in its financial statements are reproduced in Table 3.
Aj keď do roku 2013 nemala SMBV výdavky na amortizáciu nehmotného majetku, v roku 2014 to bola jedna z najvyšších položiek prevádzkových nákladov vo výške 628000 EUR, čo bol v danom roku vyšší výdavok. než opravy a údržba zariadení, elektrická energia, nedobytné pohľadávky, spotrebný materiál pre kancelárie a výpočtovú techniku a iné (napríklad náklady na softvérové licencie, ktoré sú zaznamenané ako samostatná položka).
Table 3
Licenčné poplatky
SMBV's profit and loss accounts 2001-2014
Zdaniteľné zisky SMBV v Holandsku, ktoré sa stanovili na základe záväzného stanoviska k stanoveniu metódy ocenenia SMBV vo vzťahu k prevádzkovým nákladom spoločnosti, sa znížili o licenčný poplatok vyplatený Alki LP.
(EUR)
Komisia si od Holandska a Starbucks vyžiadala ďalšie informácie o výške licenčného poplatku a presnom výpočte základu dane.
Sales
Výkaz ziskov a strát SMBV uvedený v jej účtovných závierkach je zhrnutý v tabuľke 3.
Direct Cost of sales
Tabuľka 3
General and administrative expenses
z toho zelené zrná [51]
Foreign currency exchange
Obchodná marža
Other expenses (see Note)
Celkové a administratívne náklady
Interest income
Výmenný kurz
Interest expense
Ďalšie náklady (pozri poznámku)
Result before taxation
Príjem z úrokov
Under the notes to the financial statements, the position ‘Other expenses’ in Table 3 is defined as follows: ‘Other expenses relate to a royalty agreement held with the affiliated company [CV 1], which was assigned to Alki LP on December 13, 2006 and is based on a tax ruling with the Dutch tax authorities’.
Daň z príjmu spoločnosti
The APA to which this footnote relates is the SMBV APA and thus indicates that SMBV's auditor interpreted the SMBV APA to determine the royalty payments by SMBV to Alki LP.
Čistý výsledok za rok
That royalty is calculated as a residual in the profit and loss account.
V poznámkach k účtovným uzávierkam je položka Iné výdavky v tabuľke 3 vymedzená takto: „Iné výdavky sa týkajú zmluvy o licenčných poplatkoch uzatvorenej s pridruženou spoločnosťou [CV 1], ktorá bola 13. decembra 2006 postúpená Alki LP a vychádza zo záväzného stanoviska uzatvoreného s holandskými daňovými úradmi.“ Záväzné stanovisko k stanoveniu metódy ocenenia, ktorého sa týka táto poznámka pod čiarou, je záväzné stanovisko k stanoveniu metódy ocenenia SMBV, čo naznačuje, že audítor SMBV vyložil záväzné stanovisko k stanoveniu metódy ocenenia SMBV s cieľom určiť licenčné poplatky SMBV voči Alki LP.
When constructing the profit and loss account of SMBV, all the input figures other than the royalty are either observed or assumed to be priced at arm's length.
Licenčné poplatky sa vypočítajú ako zvyšok vo výkaze ziskov a strát.
Based on the pricing agreed in the SMBV APA, a taxable profit (the position ‘Result before taxation’ in Figure 2) is calculated at approximately [9-12] % of SMBV's operating expenses (the position ‘General and administrative expenses’ in Figure 2).
Pri zostavovaní výkazu ziskov a strát SMBV je o všetkých vstupných hodnotách okrem licenčných poplatkov zrejmé alebo sa o nich predpokladá, že boli ocenené ako nezávislé.
However, as the position ‘Sales’ in Figure 2 minus all the accounting costs before the royalty payment [52] do not sum up to this taxable profit calculated based on the SMBV APA, the excess profit beyond that [9-12] % mark-up is paid by SMBV in the form of a tax deductible royalty to Alki LP for the coffee roasting related IP (the position ‘Other expenses’ in Figure 2).
Obrázok 2
Based on SMBV's accounts, the royalty payment thus takes place as determined by the SMBV APA issued by the Dutch tax administration.
[9 – 12 %] navýšenie
Figure 2
Vzhľadom na to, že základ dane v účtovných výkazoch SMBV za obdobie uplatňovania záväzného stanoviska k stanoveniu metódy ocenenia SMBV sa rovná, ale nie presne, hodnote [9 – 12] % položky „Všeobecné a administratívne náklady“ za každý rok, Komisia požiadala spoločnosť Starbucks, aby jej predložila skutočné náklady za každý rok, ktoré sa použili na výpočet základu dane.
[9 – 12 %] mark-up
Starbucks poskytla informácie o výške prevádzkových nákladov, ktoré sa každoročne použili na výpočet zdaniteľného príjmu na základe záväzného stanoviska k stanoveniu metódy ocenenia SMBV a aj za predchádzajúce účtové obdobia (od roku 2001), keď bolo v platnosti predchádzajúce záväzné stanovisko k stanoveniu metódy ocenenia.
As the tax base in SMBV's accounts for the period of application of the SMBV APA is equal to but not exactly [9-12] % of each year's ‘General and administrative expense’, the Commission requested Starbucks to provide the actual costs for each year used to calculate the tax base.
Za každé obdobie uplatňovania záväzného stanoviska k stanoveniu metódy ocenenia SMBV sú náklady, ktoré sa zohľadnili pri výpočte základu dane, nižšie, ale približne rovné sume uvedenej v položke „Všeobecné a administratívne náklady“.
Starbucks provided information on the amount of operating expenses used to calculate the taxable income each year on the basis of the SMBV APA and also for the previous accounting periods (since 2001), when a previous APA was in force.
Za obdobie rokov 2012/2013 sú tieto náklady napríklad vo výške 15694137 EUR a za obdobie rokov 2007/2008 vo výške 15055253 EUR.
For each period of the application of the SMBV APA, the costs taken into account for the calculation of the tax base are lower but close to the amounts reported as ‘General and administrative expense’.
V obdobiach pred uplatňovaním záväzného stanoviska k stanoveniu metódy ocenenia SMBV sú náklady zohľadnené pri výpočte základu dane oveľa vyššie, lebo by podľa Starbucks zahŕňali aj náklady účtované [nepridruženou výrobnou spoločnosťou 1].
For example, for the period 2012/2013 those costs are EUR 15694137 and for the period 2007/2008 those costs are EUR 15055253.
Informácie o Alki LP
In the periods preceding the application of the SMBV APA, the costs taken into account for the calculation of the tax base are much higher, as they would, according to Starbucks, also include the costs charged by [unaffiliated manufacturing company 1].
Holandsko v reakcii na otázky v rozhodnutí o začatí konania poskytlo opis licenčných práv na používanie a udelenie čiastkovej licencie na práva duševného vlastníctva, ktorých držiteľom je spoločnosť Alki LP a za ktoré platí SMBV spoločnosti Alki LP licenčný poplatok.
For example, for the period 2006/2007, the costs used to calculate the tax base were EUR [30-40 million].
Holandsko v tejto súvislosti vysvetlilo, že právo duševného vlastníctva zahŕňa tri kategórie: i) práva na obchodné známky [54], ii) práva na systém Starbucks [55] a iii) práva súvisiace s kávou [56].
This explains why the corporate tax liability decreased by more than half when the SMBV APA entered into force [53], i.e. from EUR 844309 in 2006/2007 to EUR 383909 in 2007/2008, as shown in Table 3.
Holandsko ďalej vysvetlilo, že poznatky a informácie týkajúce sa kávy zahŕňajú použitie a uplatnenie dôverných informácií, technológií a konkrétnych poznatkov vo vzťahu k receptom na miešanie zelených kávových zŕn, procesu praženia zelených kávových zŕn a výroby iných výrobkov odvodených z kávy [57].
Information on Alki LP
Holandsko ďalej vysvetlilo, že podľa zmluvy o pražení, ktorá je podrobnejšie opísaná v odôvodnení (142), pôsobí Alki LP ako prevádzkareň, ktorá nesie všetky podnikové riziká a vykonáva súvisiace činnosti [58].
In response to the questions of the Opening Decision, the Netherlands provided a description of the licence rights held by Alki LP to use and sublicense the IP right for which SMBV pays a royalty to Alki LP.
Podľa Holandska preto licenčný poplatok nepredstavuje len príjem za právo duševného vlastníctva, ale aj za úlohu Alki LP ako prevádzkarne.
In this regard, the Netherlands explained that the IP right includes three categories: (i) trade mark rights [54]; (ii) Starbucks system rights [55]; and (iii) coffee-related rights [56].
Pokiaľ ide o Alki LP, Starbucks uviedla, že Alki LP neplatí nijakých zamestnancov, ktorí by vykonávali jej úlohu prevádzkarne podľa zmluvy o pražení, ani jej partneri neplatia zamestnancov, ktorí vykonávajú túto úlohu.
The Netherlands further explained that the knowledge and information relating to coffee includes the use and applications of confidential information, technology and specific knowledge with regard to the recipes for mixing green coffee beans, the process of roasting green coffee beans and the production of other derived coffee products [57].
Podľa Starbucks vykonáva Alki LP túto úlohu prostredníctvom usmernení, odborných posúdení a požadovaných činností, ktoré zabezpečujú subjekty Starbucks v USA podľa [zmluvy o rozdelení nákladov] [59].
The Netherlands further explained that under the Roasting Agreement, further described at recital 142, Alki LP acts as the principal that bears all the company risks and performs the associated activities [58].
Podľa Starbucks, a ako preukazuje zmluva o založení komanditnej spoločnosti, ktorou sa vytvorila Alki LP, sú SCI UK I, Inc [60]. and Starbucks Coffee International, Inc [61]. partneri Alki LP.
Therefore, according to the Netherlands, the royalty does not solely represent remuneration for the IP right, but also for Alki LP's role as principal.
Starbucks objasnila, že Alki LP bola pridaná do štruktúr skupiny v decembri 2006 v rámci rozšírenia zmluvy o rozdelení nákladov, ktorého cieľom bolo pokryť celú oblasť EMEA začlenením trhu v Spojenom kráľovstve.
Regarding Alki LP, Starbucks specified that Alki LP has no employees on its payroll to perform its role as principal under the Roasting Agreement, nor do its partners have employees on the payroll who perform this role.
Pridaním Alki LP do štruktúry zabránila Starbucks tomu, aby sa príjem z licenčných poplatkov vyplatených Alki LP priamo začlenil do príjmov partnerov Alki LP podľa daňového práva USA.
According to Starbucks, Alki LP performs that role through the guidance, expertise and required functions provided by Starbucks entities in the US pursuant to the [Cost Sharing Agreement] (hereinafter: ‘CSA’) [59].
Platby, ktoré Alki LP vyplatila spoločnosti Starbucks Corporation podľa zmluvy o rozdelení nákladov
According to Starbucks, and as evidenced by the limited partnership deed constituting Alki LP, SCI UK I, Inc.
Vzhľadom na to, že ani Alki LP, ani jej partneri nemajú nijakých zamestnancov [62] a Starbucks vyhlasuje, že Alki LP je schopná vykonávať svoju úlohu prevádzkárne prostredníctvom zmluvy o rozdelení nákladov, Komisia si vyžiadala informácie o platbách vykonaných podľa zmluvy o rozdelení nákladov a službách, ktorých sa tieto platby týkajú, ako aj o spôsobe, akým tieto platby financuje Alki LP.
Starbucks clarified that Alki LP was added to the group structure in December 2006 as part of the expansion of the CSA to cover the entire EMEA region by including the UK market.
Tieto licenčné poplatky tvoria i) poplatok za odkúpenie (buy-in) licencie súvisiaci s právami na značku/ochrannú známku, ii) poplatok za odkúpenie licencie súvisiaci s právami na obchodný formát a iii) stály licenčný poplatok súvisiaci so znalosťami o káve.
By adding Alki LP to the structure, Starbucks avoided that the royalty income received by Alki LP would be directly integrated in the income of the partners of Alki LP under US tax law.
Výška licenčného poplatku sa vypočíta na základe vzorca, v ktorom sa ako východiskový bod berie zvyškový celkový zisk (profit pool).
Payments by Alki LP to Starbucks Corporation under the Cost Sharing Agreement
Zvyškový celkový zisk je súčet licenčných poplatkov, ktoré uhradili SMBV a Starbucks Coffee BV spoločnosti Alki LP [63], a príjmu, ktorý získala Alki LP od Starbucks Corporation [64].
As neither Alki LP, nor its partners, have any employees [62], and Starbucks claims that Alki LP is able to perform its role as principal through the CSA, the Commission requested information about the payments under the CSA and the services those payments relate to, as well as the way in which the payments are financed by Alki LP.
Z tejto sumy sa odpočíta nezávislý výnos za bežné činnosti, ktoré vykonáva Alki LP [65].
Starbucks provided the following overview of payments by Alki LP to Starbucks US broken into different types of payment.
V tejto súvislosti sa rozlišuje medzi právami duševného vlastníctva za značku/ochrannú známku a obchodným formátom na jednej strane a vedomosťami o káve na druhej strane.
Under the CSA, Alki LP makes royalty payments to Starbucks US for the three categories of IP that Starbucks US licenses to Alki LP.
Tento rozdiel sa vysvetľuje skutočnosťou, že Alki LP je nominálny vlastník obchodného formátu, ktorý sa týka nehmotného majetku a ochrannej známky/značky pre oblasť EMEA, kým právnym a nominálnym vlastníkom znalostí o káve je Starbucks US.
Those royalty payments consist of (i) a buy-in royalty allocated to the brand/trademark rights; (ii) a buy-in royalty allocated to the business format rights; and (iii) a permanent royalty allocated to the coffee knowledge.
Nominálne vlastníctvo nehmotného majetku súvisiaceho s obchodným formátom a ochrannej známky/značky pre oblasť EMEA sa v roku 2002 prenieslo zo Starbucks Corporation na [CV 1] a od roku 2006 sa pridelilo spoločnosti Alki LP.
The amount of the royalty payment is calculated on the basis of a formula that takes as a starting point the residual profit pool.
V prípade nominálneho vlastníctva [CV 1] a Alki LP vyplatili poplatky za odkúpenie (buy-in) licencie, pričom sa percentuálny podiel USA na nákladoch, ktoré musela Alki LP uhradiť Starbucks US, znížil v prípade ochrannej známky zo [65 – 70] % v roku 2002 na [0,5 –1] % v roku 2010 a v nasledujúcich rokoch a v prípade duševného vlastníctva obchodného formátu zo [70 – 75] % v roku 2002 na [0 – 0,5] % v roku 2010 a v nasledujúcich rokoch.