natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It is a permanent civilian-military stand-by body that provides worldwide monitoring and situational awareness with a 24/7 capacity.
GSR je zastúpený kanceláriou generálneho tajomníka, tímom IPCR a zodpovednými GR Rozsah činností: Vytvorenie spoločného integrovaného pohľadu na situáciu a zvyšovanie povedomia o problémoch alebo nedostatkoch na každej z troch úrovní s cieľom riešiť ich na politickej úrovni, prijímanie rozhodnutí v rámci stretnutí za okrúhlym stolom, pokiaľ spadajú do kompetencie účastníkov, alebo predkladanie návrhov opatrení, ktorými sa bude zaoberať Coreper II a Rada.
Relevant instruments
(neaktívne): Možno vytvoriť monitorovacie stránky IPCR s cieľom sledovať vývoj situácií, ktoré by mohli prerásť do krízy s dôsledkami pre EÚ
Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities: The Framework, agreed in June 2017, is part of the EU's approach to cyber diplomacy, which contributes to conflict prevention, the mitigation of cybersecurity threats and greater stability in international relations.
(výmena informácií IPCR): správy o ISAA vypracuje vedúci útvar ISAA na základe vstupov od útvarov Komisie, ESVČ a členských štátov (získaných prostredníctvom dotazníkov IPCR),
The framework makes full use of measures within the Common Foreign and Security Policy, including, if necessary, restrictive measures.
(úplná aktivácia IPCR): okrem správ o ISAA, neformálne stretnutia IPCR za okrúhlym stolom spájajú rôznych dotknutých aktérov v členských štátoch, Komisii, ESVČ, príslušných agentúrach atď., aby diskutovali o nedostatkoch a problémoch
The use of the measures within the Framework should encourage cooperation, facilitate mitigation of immediate and long-term threats and influence the behaviour of the responsible perpetrator and potential aggressors in the long term.
Spolupráca a reakcia:
CYBERSECURITY CRISIS COORDINATION IN THE IPCR ARRANGEMENTS — HORIZONTAL COORDINATION LAYER AND POLITICAL ESCALATION
aktivácia/synchronizácia ďalších mechanizmov/nástrojov krízového riadenia v závislosti od povahy a dosahu incidentu.
The IPCR arrangements can be (and have been) used to address technical and operational issues, but always from a political/strategic angle.
Môžu medzi ne patriť napríklad mechanizmus v oblasti civilnej ochrany, rámec pre spoločnú diplomatickú reakciu EÚ na škodlivé kybernetické činnosti alebo „spoločný rámec pre boj proti hybridným hrozbám“.
In terms of escalation, the IPCR can be used according to the level of the crisis by moving from ‘monitoring mode’, to ‘information-sharing mode’ which is the first level of IPCR activation, and ‘IPCR full activation’.
Krízová komunikácia:
Activation in full mode is a decision of a rotating Presidency of the Council of the EU.
Sieť krízového komunikátora IPCR môže aktivovať predsedníctvo po porade s príslušnými útvarmi Komisie, GSR a ESVČ s cieľom podporiť vypracovávanie spoločných správ alebo rozvíjať najúčinnejšie komunikačné nástroje.
The Commission, EEAS and GSC can activate the IPCR in information-sharing mode.
RIADENIE KYBERNETICKÝCH KRÍZ V SYSTÉME ARGUS – VÝMENA INFORMÁCIÍ V RÁMCI EURÓPSKEJ KOMISIE
Monitoring and information-sharing trigger different levels of information exchange, with information-sharing activating a demand for the production of ISAA reports.
Z dôvodu neočakávaných kríz, ako napr. teroristických útokov v Madride (marec 2004), cunami v juhovýchodnej Ázii (december 2004) či teroristických útokov v Londýne (júl 2005), ktoré si vyžadovali opatrenia na európskej úrovni, Komisia v roku 2005 vytvorila koordinačný systém ARGUS, podporovaný rovnomenným spoločným systémom rýchleho varovania [5] [6].
Full activation adds IPCR round table meetings to the toolbox, bringing to the table the Presidency (typically the Coreper II chair, or a subject expert at PermRep Counsellor level but exceptionally round tables were held at Ministerial level).
Jeho cieľom je v prípade vážnej krízy zasahujúcej viacero odvetví poskytnúť špecifický krízový koordinačný postup, a tak umožniť výmenu informácií súvisiacich s krízou v reálnom čase a zabezpečiť rýchle prijímanie rozhodnutí.
The rotating Presidency (typically Coreper Chair) is in the lead
ARGUS definuje dve fázy, a to v závislosti od závažnosti udalosti:
For the European Council, the Cabinet of the President
Fáza I: používa sa na „výmenu informácií“ o kríze obmedzeného rozsahu.
For the European Commission, DSG/DG level and/or subject experts For the EEAS, DSG/MD level and/or subject experts
Medzi príklady nedávno nahlásených udalostí vo fáze I patria lesné požiare v Portugalsku a Izraeli, útok v Berlíne v roku 2016, záplavy v Albánsku, hurikán Matthew na Haiti a sucho v Bolívii.
For the GSC, the Cabinet of the SG, the IPCR team and the responsible DGs.
Každé GR môže otvoriť udalosť vo fáze I, keď usúdi, že situácia v jeho oblasti pôsobnosti je dostatočne závažná na to, že oprávňuje na výmenu informácií alebo z nej môže profitovať.
Scope of activities: Generating a common integrated picture of the situation and escalating awareness of bottlenecks or shortcomings at each of the three levels in order to the address them at the political level, generating decisions at the table if they fall within the remit of the participants, or to generating proposals for action that go to Coreper II and up to Council.
Napríklad GR CNECT alebo GR HOME môže otvoriť udalosť vo fáze I, keď usúdia, že situácia z kybernetického hľadiska v ich príslušnej oblasti pôsobnosti je dostatočne závažná na to, že oprávňuje na výmenu informácií alebo z nej môže profitovať.
(not active): IPCR monitoring pages can be generated to track developing situations that might escalate into a crisis with EU ramifications
Fáza II: spúšťa sa v prípade závažnej krízy zasahujúcej viacero odvetví alebo predpokladanej alebo bezprostrednej hrozby pre Úniu.
(IPCR information-sharing): ISAA reports will be drafted by the ISAA lead on the basis of input from the Commission services, EEAS, and Member States (through the IPCR questionnaires)
Vo fáze II sa spustí osobitný koordinačný proces, ktorý Komisii umožní prijať rozhodnutia a riadiť rýchlu, koordinovanú a koherentnú reakciu na najvyššej úrovni v oblasti jej právomoci a v spolupráci s inými inštitúciami.
Crisis communications:
Tento výbor, ktorému predsedá zástupca generálneho tajomníka, posudzuje situáciu, zvažuje možnosti a prijíma rozhodnutia, ako aj zabezpečuje, aby sa rozhodnutia a opatrenia vykonávali, a zároveň zabezpečuje, aby reakcia bola ucelená a konzistentná.
The IPCR Crisis Communicator's Network may be activated by the Presidency, after consultation with the relevant services in the Commission, GSC and EEAS, in order to support the creation of common messages, or elaborate on the most effective communication tools.
Výboru poskytuje podporu SG.
CYBERSECURITY CRISIS MANAGEMENT IN ARGUS — INFORMATION-SHARING WITHIN THE EUROPEAN COMMISSION
KRÍZOVÝ REAKČNÝ MECHANIZMUS ESVČ
Facing unexpected crises that required action at European level, i.e. the Madrid terrorist attacks (March 2004), the South-East Asia Tsunami (December 2004) and the London terrorist attacks (July 2005), the Commission in 2005 established the ARGUS coordination system, supported by an eponymous general rapid alert system [5] [6].
Krízový reakčný mechanizmus ESVČ sa aktivuje pri výskyte závažnej situácie alebo stavu núdze, ktorý sa týka alebo akokoľvek zahŕňa vonkajší rozmer EÚ.
It aims to provide a specific crisis coordination process in case of a major multisectoral crisis, to enable sharing crisis-related information in real time and ensure rapid decision-making.
Krízový reakčný mechanizmus aktivuje zástupca generálneho tajomníka zodpovedný za krízové riadenie, a to po konzultácii s VP/PK alebo generálnym tajomníkom.
ARGUS defines two phases depending on the severity of the event:
Zástupcu generálneho tajomníka zodpovedného za krízové riadenie môže o spustenie krízového reakčného mechanizmu požiadať aj VP/PK, generálny tajomník alebo iný zástupca generálneho tajomníka či výkonný riaditeľ.
Phase I: is used for ‘information-sharing’ on a crisis of limited scale
Tento krízový reakčný mechanizmus prispieva k súdržnej reakcii EÚ na krízu v rámci bezpečnostnej stratégie.
Examples of recent Phase I reported events include the forest fires in Portugal and Israel, the 2016 Berlin attack, floods in Albania, Hurricane Matthew in Haiti and the drought in Bolivia.
Uľahčuje najmä súčinnosť medzi diplomatickými, bezpečnostnými a obrannými zložkami s finančnými, obchodnými a kooperačnými nástrojmi riadenými Komisiou.
Any DG can open a Phase I event when it judges that a situation in its domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Je prepojený so spoločným systémom rýchleho varovania (ARGUS) a integrovanými dojednaniami EÚ o politickej reakcii na krízu (IPCR) s cieľom využiť súčinnosť v prípade simultánnej aktivácie.
For instance, DG CNECT or DG HOME can open a Phase I event when they judge that a cyber situation in their respective domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Situačné stredisko v rámci ESVČ funguje ako komunikačný uzol medzi ESVČ a systémami reakcie na núdzové situácie v Rade a Komisii.
Phase II: is triggered in case of major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat for the Union.
Zvyčajne je prvým krokom súvisiacim s implementáciou tohto mechanizmu zvolanie krízového stretnutia členov vyššieho manažmentu ESVČ, Komisie a Rady, ktorých sa daná kríza priamo dotýka.
Phase II triggers a specific coordination process enabling the Commission to take decisions and manage a rapid, coordinated and coherent response, at the highest level in its domain of competence and in cooperation with the other institutions.
Na krízovom stretnutí sa posudzujú krátkodobé účinky krízy a môže sa dospieť k dohode o prijatí okamžitých opatrení alebo o aktivácii krízovej jednotky či zvolaní krízovej platformy.
Phase II is meant for a major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat thereof.
Tieto opatrenia možno realizovať v akomkoľvek časovom poradí.
Examples of real-life Phase II events include the migration/refugee crisis (2015-ongoing), Fukushima triple disaster (2011) and the eruption of Eyjafjallajökull volcano in Iceland (2010).
Krízová jednotka je malá operačná jednotka, kde sa zástupcovia útvarov ESVČ, Komisie a Rady, ktoré sú zapojené do reakcie na danú krízu, stretávajú, aby priebežne monitorovali situáciu s cieľom poskytnúť subjektom s rozhodovacou právomocou na ústredí ESVČ podporu.
Phase II is activated by the President on his own initiative or at the request of a Member of the Commission.
V prípade aktivácie zabezpečuje krízová jednotka nepretržitú prevádzku.
The President may allocate the political responsibility for the Commission response to a Commissioner responsible for the service most concerned by the crisis at hand or decide to keep the responsibility to himself.
Krízová platforma združuje príslušné útvary ESVČ, Komisie a Rady s cieľom poskytnúť posúdenie strednodobých a dlhodobých dôsledkov krízy a dohodnúť sa na opatreniach, ktoré sa majú prijať.
It foresees emergency meetings of the Crisis Coordination Committee (CCC).
Predsedá jej VP/PK alebo generálny tajomník či zástupca generálneho tajomníka zodpovedný za krízové riadenie.
These are called under the authority of the President or a Commissioner to whom responsibility was assigned.
V rámci krízovej platformy sa hodnotí účinnosť opatrení EÚ v krajine alebo regióne zasiahnutom krízou, rozhoduje sa o zmenách dodatočných opatrení a diskutuje sa o návrhoch opatrení Rady.
The meetings are convened by SG through the ARGUS IT tool.
Krízová platforma zasadá ad hoc; preto sa neaktivuje natrvalo.
The CCC is a specific operational crisis management structure established to lead and coordinate the Commission's response to the crisis, bringing together representatives of relevant Commission DGs, Cabinets, and other EU services.
Pracovná skupina je zložená zo zástupcov útvarov zapojených do reakcie a môže byť aktivovaná s cieľom sledovať a uľahčiť vykonávanie reakcie EÚ.
Chaired by the Deputy Secretary-General, the CCC assesses the situation, considers options and takes decisions, as well as ensures that decisions and actions are implemented while ensuring the coherence and consistency of the response.
Hodnotí aj vplyv opatrení EÚ, pripravuje politické dokumenty a dokumenty s alternatívami, prispieva k príprave politického rámca pre krízový prístup, prispieva ku komunikačnej stratégii, a prijíma akékoľvek iné dojednania, ktoré môžu uľahčiť vykonávanie reakcie EÚ.
Support to the CCC is provided by the SG.
REFERENČNÉ DOKUMENTY
EEAS CRISIS RESPONSE MECHANISM
Nižšie je uvedený zoznam referenčných dokumentov, ktoré sa pri príprave tejto koncepcie zohľadnili:
The EEAS Crisis Response Mechanism (CRM) is activated upon occurrence of a serious situation or emergency concerning or anyway involving the external dimension of the EU.
Európsky rámec spolupráce v prípade kybernetickej krízy, verzia 1, 17. októbra 2012
CRM is activated by DSG for Crisis Response, after consultation with the HRVP or the Secretary-General.
Správa o spolupráci a riadení v prípade kybernetickej krízy, ENISA, 2014,
DSG for Crisis Response can also be requested to initiate the Crisis Response Mechanism by the HRVP, or the SG, or another DSG or MD.
Užitočné informácie pre reakciu na bezpečnostné incidenty, ENISA, 2014,
The CRM contributes to EU's coherence in crisis response within the Security Strategy.
Spoločné postupy krízového riadenia na úrovni EÚ a ich uplatniteľnosť na kybernetické krízy, ENISA 2015,
In particular, the CRM facilitates sinergy between diplomatic, security and defence efforts with financial, trade and cooperation instruments managed by the Commission.
Stratégie reakcie na incidenty a spolupráca v prípade kybernetickej krízy, ENISA, 2016,
The CRM is linked to the Commission's general emergency response system (ARGUS) and the EU Integrated Political Crisis Response arrangements (IPCR) in order to exploit synergies in case of simultaneous activation.
Štandardné operačné postupy EÚ v oblasti kybernetiky, ENISA, 2016,
The Situation Room in the EEAS acts as communication hub between the EEAS and the emergency response systems in the Council and Commission.
Príručka osvedčených postupov taxonómie v oblasti prevencie a odhaľovania incidentov, ENISA, 2017,
Normally, the first action related with the CRM implementation is the calling of a Crisis Meeting among EEAS, Commission and Council senior managers directly affected by the crisis in question.
Oznámenie o posilnení odolnosti kybernetického systému a podpore konkurencieschopného a inovačného odvetvia kybernetickej bezpečnosti v Európe, COM(2016) 410 final, 5. júla 2016,
The Crisis Meeting assesses the short-term effects of the crisis and may agree on taking immediate action, or activating the Crisis Cell, or convening a Crisis Platform.
Závery Rady o posilnení európskeho systému kybernetickej odolnosti a podpore konkurencieschopného a inovačného odvetvia kybernetickej bezpečnosti v Európe – závery Rady z 15. novembra 2016, 14540/16,
Those courses can be implemented in any time sequence.
Rozhodnutie Rady 2014/415/EÚ z 24. júna 2014 o podrobnostiach vykonávania doložky o solidarite Úniou (Ú. v.
The Crisis Cell is a small-scale operations room where representatives of EEAS, Commission and Council services involved in the response to the crisis gathers to monitor the situation continuously in order to provide support to the EEAS Headquarters decision-makers.
EÚ L 192, 1.7.2014, s.
When activated, the Crisis Cell is operational 24 hours a day, 7 days a week.
53),
The Crisis Platform gathers relevant EEAS, Commission and Council services to provide assessment on medium and long-term effects of crises and agree on action to be taken.
Ukončenie procesu preskúmania dojednaní o núdzovej a krízovej koordinácii: dojednania o integrovanej politickej reakcii na krízu EÚ, 10708/13, 7. júna 2013,
It is chaired by the HRVP, or the Secretary-General, or the DSG for Crisis Response.
Integrovaná situačná informovanosť a analýza – štandardné operačné postupy, DS 1570/15, 22. októbra 2015,
The Crisis Platform evaluates the effectiveness of EU action on crisis country or region, decides on amendments of additional measures and discusses proposals for Council action.
Ustanovenia Komisie o spoločnom systéme rýchleho varovania „ARGUS“, KOM(2005) 662 v konečnom znení, 23. decembra 2005,
The Crisis Platform is an ad hoc meeting; therefore, it is not permanently activated.
Rozhodnutie Komisie 2006/25/ES z 23. decembra 2005, ktorým sa mení a dopĺňa rokovací poriadok Komisie (Ú. v.
The Task Force is composed of representatives of the services involved in the response and can be activated to follow and facilitate the implementation of the EU response.
EÚ L 19, 24.1.2006, s.
It evaluates the impact of EU action, prepares policy documents and options papers, contributes to the preparation of the Political Framework for Crisis Approach (PFCAs), contributes to the Communication Strategy, and adopts any other arrangements that can facilitate the implementation of the EU response.
20)
REFERENCE DOCUMENTS
Spôsob fungovania systému ARGUS, Európska komisia, 23. októbra 2013,
Below is a list of reference documents that have been taken into account in preparation of the Blueprint:
Operačný protokol EÚ na boj proti hybridným hrozbám „operačný protokol EÚ“, dokument SWD(2016) 227,
The European Cyber Crises Cooperation Framework, Version 1, 17 October 2012.
Krízový reakčný mechanizmus ESVČ, 8. novembra 2016 [Ares(2017)880661] Spoločný pracovný dokument útvarov – Operačný protokol EÚ na boj proti hybridným hrozbám „operačný protokol EÚ“, SWD(2016) 227 final, 5. júla 2016.
Report on Cyber Crisis Cooperation and Management, ENISA, 2014
Spoločné oznámenie Európskemu parlamentu a Rade: Spoločný rámec pre boj proti hybridným hrozbám – reakcia Európskej únie, JOIN (2016) 18 final, 6. apríla 2016,
Actionable Information for Security Incident Response, ENISA, 2014
ESVČ(2016) 1674 – Pracovný dokument Európskej služby pre vonkajšiu činnosť – Stredisko EÚ pre hybridné hrozby – Mandát.
Common practices of EU-level crisis management and applicability to cyber crises, ENISA, 2015
OSOBITNÉ PRVKY KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI V PROCESE IPCR
Strategies for Incident Response and Cyber Crisis Cooperation, ENISA, 2016
10708/13 – „Ukončenie procesu preskúmania dojednaní o núdzovej a krízovej koordinácii: dojednania o integrovanej politickej krízovej reakcii EÚ“, ktoré Rada schválila 24. júna 2013.
EU Cyber Standard Operating Procedures, ENISA, 2016
12607/15 „Štandardné operačné postupy IPCR“, ktoré schválila skupina priateľov predsedníctva a ktoré vzal Coreper na vedomie v októbri 2015.
Commission Decision 2006/25/EC, Euratom of 23 December 2005 amending its internal Rules of Procedure (OJ L 19, 24.1.2006, p. 20)
Obe správy sa poskytnú zainteresovaným stranám na úrovni EÚ i členských štátov s cieľom zvýšiť ich situačné povedomie, zabezpečiť informácie potrebné pre rozhodovanie a uľahčiť cezhraničnú regionálnu spoluprácu.
ARGUS Modus Operandi, European Commission, 23 October 2013
Útvary Komisie a agentúry budú s členskými štátmi a medzinárodnými organizáciami zhromažďovať informácie z existujúcich odvetvových sietí a z iných relevantných zdrojov.
SWD(2016) 227
https://www.first.org/tlp/.
EEAS Crisis Response Mechanism, 8 November 2016 (Ares(2017)880661) Joint Staff Working Document EU operational protocol for countering hybrid threats, ‘EU Playbook’, SWD(2016) 227 final, 5 July 2016
IPCR tiež podporujú koordináciu na politickej úrovni pri reakcii na využitie doložky o solidarite (článok 222 ZFEÚ) v zmysle rozhodnutia Rady 2014/415/EÚ o vykonávaní doložky o solidarite zo strany Únie prijatého 24. júna 2014.
Joint Communication to the European Parliament and the Council: Joint Framework on countering hybrid threats —a European Union response JOIN/2016/018 final, 6 April 2016
V štandardných operačných postupoch [2] sa stanovuje proces aktivácie a následné opatrenia, ktoré sa majú prijať.
EEAS(2016) 1674 — Working Document of the European External Action Service — EU Hybrid Fusion Cell — Terms of Reference
Agentúra ENISA: Agentúra Európskej únie pre sieťovú a informačnú bezpečnosť bola zriadená v roku 2004.
CYBERSECURITY-SPECIFIC ELEMENTS IN IPCR PROCESS
Agentúra úzko spolupracuje s členskými štátmi a súkromným sektorom na poskytovaní odporúčaní a riešení v oblastiach, ako sú napríklad celoeurópske cvičné simulácie v oblasti kybernetickej bezpečnosti, príprava národných stratégií kybernetickej bezpečnosti, spolupráca jednotiek CSIRT a budovanie kapacít.
10708/13 on the ‘Finalisation of the CCA Review process: the EU Integrated Political Crisis Response Arrangements’, approved by the Council on 24 June 2013.
Komisia a agentúry EÚ: IT systém ARGUS zabezpečí pre ISAA vnútornú chrbticovú sieť.
12607/15 ‘IPCR Standard Operating Procedures’, agreed by Friends of the Presidency group and noted by Coreper in October 2015.
aktivácia ďalších mechanizmov/nástrojov krízového riadenia v závislosti od povahy a dosahu incidentu – môže ísť napríklad o mechanizmus civilnej ochrany
Commission Recommendation (EU) 2017/1803
Odporúčanie Komisie (EÚ) 2017/1803
of 3 October 2017
z 3. októbra 2017
on enhancing legal pathways for persons in need of international protection
o posilnení legálnych spôsobov migrácie pre osoby, ktoré potrebujú medzinárodnú ochranu
(notified under document C(2017) 6504)
[oznámené pod číslom C(2017) 6504]
Resettlement is an important tool for offering protection to forcibly displaced persons and a clear demonstration of global solidarity with third countries to help them cope with large numbers of persons fleeing war or persecution.
Presídľovanie je dôležitým nástrojom na ochranu násilne vysídlených osôb a jasným prejavom celosvetovej solidarity s tretími krajinami, ktorý im má pomôcť vyrovnať sa s vysokým počtom osôb utekajúcich pred vojnou a prenasledovaním.
By substituting dangerous and irregular migration flows to the Union with safe and legal pathways, resettlement helps to save lives, contributes to reducing irregular migration and managing migratory pressure, and counters the narrative of smuggling networks.
Pri presídľovaní sa nebezpečné a neregulárne migračné toky do Únie nahrádzajú bezpečnými a legálnymi spôsobmi migrácie; presídľovanie tak pomáha zachrániť životy, prispieva k zníženiu neregulárnej migrácie a riadeniu migračného tlaku a ukazuje, že existujú aj iné možnosti ako využívanie prevádzačských sietí.
Resettlement is therefore also an important element of the EU's comprehensive asylum and migration policy.
Presídľovanie je preto zároveň dôležitou zložkou komplexnej azylovej a migračnej politiky EÚ.
In September 2015, the crisis in the Mediterranean prompted the Union institutions to immediately acknowledge the emergency situation due to exceptionally high migratory flows in the region and call for the adoption of short term and long term measures, from tackling migratory flows outside the EU to ensuring effective control of our external borders, reinforcing the EU return policy while at the same time reforming the Common European Asylum System (CEAS) and providing enhanced paths for safe and legal ways into the EU.
V septembri 2015 dohnala kríza v oblasti Stredozemia inštitúcie Únie k tomu, aby okamžite uznali núdzovú situáciu, ktorá vznikla v dôsledku výnimočne vysokých migračných tokov do regiónu, a vyzvali na prijatie krátkodobých a dlhodobých opatrení počnúc riešením migračných tokov mimo EÚ a zabezpečením účinnej kontroly našich vonkajších hraníc a končiac posilnením politiky EÚ v oblasti návratu, a zároveň zreformovali spoločný európsky azylový systém (CEAS) a poskytli väčšie možnosti bezpečnej a legálnej migrácie do EÚ.