natgillin/translations-raw huggingface dataset:
The residual profit pool is the sum of the royalties paid by SMBV and Starbucks Coffee BV to Alki LP [63] and income that Alki LP receives from Starbucks Corporation [64].
Uhradením týchto poplatkov za odkúpenie licencie sa práva nominálneho vlastníctva v prípade týchto dvoch kategórií duševného vlastníctva pre oblasť EMEA považujú zo strany Alki LP za vyplatené.
From that amount, an arm's-length return for routine functions performed by Alki LP is deducted [65].
Pokiaľ ide o duševné vlastníctvo vedomostí o káve, Alki LP platí spoločnosti Starbucks US stály licenčný poplatok vo výške [70 – 75] % zvyškového risku priradeného tejto kategórii duševného vlastníctva.
In this respect, a difference is made between the IP rights for the brand/trademark and the business format, on the one hand, and the coffee knowledge, on the other.
To znamená, že celkovo sa formou poplatkov za odkúpenie uhradilo [10 – 20] miliónov EUR za ochrannú známku a [20 – 30] miliónov EUR za duševné vlastníctvo obchodného formátu.
With those buy-in payments, the beneficial ownership rights for these two categories of IP for the EMEA region are deemed to be paid off by Alki LP.
Počas rokov 2008 – 2014 uhradila Alki LP v priemere [1 – 10] miliónov EUR za rok formou poplatkov za rozdelenie nákladov a [1 – 10] miliónov EUR za rok formou servisných poplatkov.
With regard to the coffee knowledge IP, Alki LP pays a permanent royalty of [70-75] % of the residual profit allocated to this IP category to Starbucks US.
Informácie o SCTC a o cenách zelených kávových zŕn, ktoré uhradila SMBV
Starbucks submitted an overview of the permanent royalty and the buy-in payments by [CV 1] and Alki LP for the period 2005-2014.
Vzhľadom na to, že SMBV obstarávala zelené kávové zrná prostredníctvom transakcie v rámci skupiny (presnejšie sa nakupujú od SCTC), si Komisia vyžiadala informácie o tom, ako sa stanovujú ceny pre túto vnútroskupinovú transakciu, a informácie o cene stanovenej každý rok na základe uplatnenia záväzného stanoviska k stanoveniu metódy ocenenia SMBV.
With regard to the buy-in payments, [CV 1] paid a total of EUR [1-10] million as buy-in payments for the trademark and business format IP to Starbucks Corporation [66] [67].
Starbucks predložila súvahu a výkazy ziskov s strát za SCTC od roku 2005.
In December 2006, the CSA was assigned by [CV 1] to Alki LP.
V tabuľke 4 sa vychádza z informácií uvedených v týchto výkazoch.
From 2007 to 2014, Alki LP paid EUR [1-10] million for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP [68].
Na účely tohto rozhodnutia doplnila Komisia výpočet prirážky k nákladom na zelené kávové zrná (NPT), ktorý použila SCTC.
This means that, in total, EUR [10-20] million was paid as buy-in payments for the trademark and EUR [20-30] million for the business format IP.
Na základe dostupných účtovných informácií začínajúc rokom 2005 bola celková prirážka k nákladom na zelené kávové zrná za obdobie rokov 2005 – 2010 vo výške [približne 3 %] v porovnaní s priemernou prirážkou vo výške [približne 18 %] za obdobie rokov 2011 – 2014.
In 2014, Alki LP transferred the beneficial ownership of the IP rights to Starbucks EMEA Ltd for which it recorded a gain of EUR [1-1,5] billion as other operating income in its profit and loss account.
Krátkodobý majetok bez hotovosti sa za posledné štyri roky od roku 2010 do roku 2014 zvýšil o menej než tretinu.
With regard of the permanent royalty, Alki LP paid on average EUR [1-10] million a year (EUR [70-80] million in total) over the period 2005–2014 to Starbucks Corporation for the coffee knowledge IP [69].
Vo výročných správach SCTC, ktoré predložila Starbucks, sa v doplňujúcich poznámkach takisto neuvádzajú nijaké rozdiely v rizikách, činnostiach alebo majetku v rokoch 2010 – 2011.
In addition to the buy-in and permanent royalty, Alki LP pays service fees for services provided by Starbucks Corporation and cost sharing payments for the development of certain intangible assets [70].
Činnosti a riziká sú počas tohto obdobia opisované rovnako, t. j. hlavná činnosť SCTC je podľa obidvoch výročných správ nákup a predaj vysokokvalitných zelených kávových zŕn a súvisiace činnosti v oblasti zabezpečenia kvality a prevádzky (logistika, skladovanie, miešanie, odstraňovania kofeínu atď.).
Over the period 2008–2014, Alki LP paid on average EUR [1-10] million per year on cost sharing payments and EUR [1-10] million per year on service fees.
Tabuľka 4
Information on SCTC and on the prices of green coffee beans paid by SMBV
Finančné údaje o SCTC
Given that green coffee beans are procured by SMBV through a group transaction, more precisely they are purchased from SCTC, the Commission requested information about how the prices for this intra-group transaction are set and about the price set for each year throughout the application of the SMBV APA.
SCTC tržby
Starbucks submitted the balance sheet and profit and loss accounts for SCTC since 2005.
[500 – 600 miliónov]
Table 4 reproduces information contained in those accounts.
[600 – 700 miliónov]
The calculation of the mark-up on the costs of green coffee beans (COGS) applied by SCTC was added by the Commission for the purpose of this Decision.
[900 – 1000 miliónov]
Based on the accounting information available, which starts at 2005, the average mark-up on the costs of green coffee beans stood at [around 3 %] for the period 2005 to 2010, compared to an average mark-up of [around 18 %] over the period 2011 to 2014.
[1,5 – 2 miliardy]
Starbucks submitted that from 2011 onwards, Starbucks adjusted the transfer pricing policy applicable to the sale of green coffee beans to increase the mark-up on product costs given the growing importance of SCTC's operations, especially its increasing expertise in coffee procurement and, more importantly, its ownership and operation of the evolving C.A.F.E. Practices Programme.
[1 – 1,5 miliardy]
The C.A.F.E. Practices Programme was launched in 2004 in conjunction with the opening of SCTC's farmer support centre in Costa Rica to provide an evolving programme where farmers, exporters, and buyers could have an ongoing conversation to (i) improve coffee quality; (ii) provide economic accountability for payments along all levels of the supply chain; (iii) encourage social responsibility in working conditions, protection of workers' rights, and adequate living conditions; and (iv) inspire environmental leadership for growing and processing green coffee beans.
SCTC NPT
In order to verify whether the growing operations, which Starbucks invokes to explain the increased mark-up, are confirmed in the accounts, Table 4 also presents the assets of SCTC.
[400 – 500 miliónov]
Although the total assets have indeed grown significantly since 2010, this is mainly due to increased cash holding.
[800 – 900 miliónov]
Operating assets net of cash have increased by less than a third over the four years from 2010 to 2014.
[700 – 800 miliónov]
The annual reports of SCTC submitted by Starbucks also do not describe in the accompanying notes any difference in risks, functions or assets from 2010 to 2011.
hrubá marža (tržby – NPT)
The activities and risks are described in identical terms over this period, i.e. the principal activity of SCTC is according to both annual reports the purchase and sale of high-quality green coffee beans and related activities of quality assurance and operations (logistics, warehousing, blending, decaffeinating, etc.).
Hrubá marža pre NPT
Table 4
[4,5 – 7,5] %
Financial data of SCTC
[16,5 – 19,5] %
SCTC Sales
[19,5 – 22,5] %
[500-600 million]
PN (okrem zásob)
[600-700 million]
zisk pred zdanením
[900-1000 million]
čistý zisk
[1,5-2 billion]
[20 – 30 miliónov] [71]
[1-1,5 billion]
Celkové aktíva
[400-500 million]
Prirážka k NPT
[800-900 million]
[1,5 – 4,5]
gross margin (Sales — COGS)
[16,5 – 19,5]
gross margin on COGS
[13,5 – 16,5]
[4,5-7,5] %
[19,5 – 22,5]
[16,5-19,5] %
Practices a ii) strediská podpory pre farmárov, ktoré sú uvedené v tabuľke 5.
[19,5-22,5] %
Tabuľka 5
OpEx (excl. provisions)
Priradené výdavky na program C.A.F.E.
profit before tax
Practices
net profit
neuvádza sa
[20-30 million] [71]
neuvádza sa
Total assets net of cash and cash equivalent (incl. marketable securities)
[100000 – 200000]
mark-up on COGS
[1000000 – 10000000]
[1,5-4,5]
Náklady na strediská podpory pre farmárov
[4,5-7,5]
[800000 – 900000]
[16,5-19,5]
[60000 – 70000]
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
[400000 – 500000]
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Spolu
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
Komisia požiadala Starbucks, aby poskytla správu o transferovom oceňovaní, ktorá zahŕňa oceňovanie zelených kávových zŕn, ktoré SCTC predala SMBV.
Table 5
Podľa Starbucks nebola v minulosti vypracovaná nijaká dokumentácia k transferovému oceňovaniu, ktorá zahŕňa vzťah medzi SCTC a SMBV.
Practices Expenses
Starbucks analyzovala túto transakciu pomocou porovnateľných licenčných zmlúv, ktoré sa týkajú potravinárskych a poľnohospodárskych technológií.
N/A N/A
Obstarávanie: SCTC zabezpečuje činnosti obstarávania zelených kávových zŕn.
N/A
Starbucks analyzovala túto transakciu pomocou porovnateľných zmlúv o získavaní zdrojov uzatvorených medzi tretími stranami.
[500000-600000]
Financovanie: SCTC by mala vytvoriť výnos z finančných nákladov, ktoré vznikli z dôvodu držby nepredaných zásob a čistých pohľadávok za zelené kávové zrná.
[100000-200000]
Starbucks analyzovala príslušný výnos na financovanie, ktorý sa vráti SCTC.
[1000000-10000000]
Kombináciu výsledkov každej samostatnej zložky, ktorú analyzovala SCTC, by sa získal kombinovaný výsledok za zelené kávové zrná celkovo za obdobie od roku 2005 do roku 2014, ako je uvedený v tabuľke 6.
Farmer Support Centers costs
Tabuľka 6
[800000-900000]
Prirážka k výrobným nákladom
Other C.A.F.E. Practices related costs
Zložka
[60000-70000]
Navýšenie výrobných nákladov
[200000-300000]
Dolný kvartil
[700000-800000]
Medián
[400000-500000]
Horný kvartil
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
Financovanie
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
Celkové % navýšenia výobných nákladov
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
Kombinovaný nezávislý rozsah celkovej prirážky k výrobným nákladom, ktorú si účtovala SCTC za kávu predanú SMBV, je v súlade so správou ad hoc o transferovom oceňovaní v rozpätí od dolného kvartilu vo výške [približne 9 %] po horný kvartil vo výške [približne 21 %], s mediánom vo výške [približne 12 %] za celkové obdobie rokov 2005 – 2014.
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
Komisia požiadala Starbucks, aby predložila údaje a zložky prirážky použité na stanovenie hodnoty kvartilov a mediánu za obdobie rokov 2005 – 2014 oznámené Komisii.
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
Starbucks uviedla, že tieto údaje nie sú k dispozícii.
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
Starbucks poskytla informácie 29. júna 2015 s cieľom odôvodniť oceňovanie zelených kávových zŕn v predloženej správe ad hoc o transferovom oceňovaní a najmä údaje uvedené v tabuľke 6, ku ktorým Komisia požadovala podkladové údaje.
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Boli by to skôr dve krajné hodnoty, t. j. najnižšia a najvyššia hodnota, z porovnania licenčných zmlúv.
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
Tieto zmluvy sa týkajú potravinových výrobkov a nápojov.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
Percentuálny rozsah, v ktorom sa nachádza Starbucks, je uvedený v tabuľke 7.
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
Practices v rozsahu 1,4 – 9,9 %
Table 6
Trinásť zmlúv, v ktorých služby nakupujúcej agentúry poskytuje nákupca tretej strany, sa považuje za konzistentné so službami obstarávania, ktoré SCTC poskytoval SMBV.
Mark-up on product costs
Výsledky analýzy sú uvedené ako výrobné náklady vyplatené na loď (FOB), čo sú náklady účtované klientovi za dodané výrobky.
Component
Medián uvedeného skúmania je 6 %.
Lower Quartile
V skúmaní sa konkrétne uvádzajú zmluvy s nasledujúcimi základnými partnermi a províziami vo forme percenta sadzieb FOB uvedených v zátvorkách: Aeropostale, Inc (5 %), Ateca Production International, Inc.
Median
(7 %), BELL SPORTS CORP.
Upper Quartile
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO (1,5 %), Designs Apparel Inc.
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
(5 %), F.I.S.
Procurement
Inc (10 %), He-Ro Industries Incorporated (10 %), JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
Financing
(10 %), Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %), Skin Inc.
Total % markup on product costs
(6 %), TI Sportswear Inc.
[7,5-10,5]
(4,7 %) a WW Mexicana (1 %).
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
Táto úprava hodnôt z porovnávacej analýzy nie je vysvetlená a pravdepodobne nezodpovedá nijakej obvyklej finančnej úprave.
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
Starbucks napokon vypočítava oceňovanie toho, čo sa uvádza ako činnosť financovania a čo by mala SCTC podľa spoločnosti Starbucks získať ako výnos za „držbu zelenej kávy a financovanie čistých pohľadávok na vlastné riziko a na svoj účet“.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
Tento výnos vypočítava Starbucks tak, že uplatní vážené priemerné kapitálové náklady na účtovné pohľadávky a skladové zásoby SCTC za rok 2014 a na tomto základe sa stanoví na úrovni [približne 3 %].
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
Komisia napokon požiadala Starbucks o poskytnutie ceny, ktorú SMBV zaplatila SCTC, aby mohla vypočítať zisky, ktoré SMBV vytvorila v oblasti praženia zelených kávových zŕn zakúpených od SCTC.
Starbucks indicated that this data is not available.
Starbucks poskytla prehľad priemerných cien (za libru), ktoré SCTC účtovala spoločnosti SMBV, a sumy, ktoré SMBV uhradila spoločnosti SCTC, uvedené v tabuľke 8.
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
SMBV nevykonala nijaké iné platby voči SCTC.
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
Tabuľka 8
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
Sumy, ktoré SMBV uhradila spoločnosti SCTC za nákup zelených kávových zŕn
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
Nákupy od SCTC
Those agreements relate to food and beverage products.
Nákupná hodnota v EUR
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
Zakúpený objem v GBP
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
Jednotková cena v EUR/GBP
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
[10000000 – 20000000]
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
[1,0000 – 1,5000]
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
[1000000 – 10000000]
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
[20000000 – 30000000]
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
[30000000 – 40000000]
The median of the observations presented is 6 %.
[40000000 – 50000000]
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
[2,0000 – 2,5000]
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
[60000000 – 70000000]
(5 %); Ateca Production International, Inc.
[1,5000 – 2,0000]
(7 %); BELL SPORTS CORP.
Informácie a údaje o predajniach Starbucks
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
Výrobky, ktoré distribuuje SMBV, či už vyrobené spoločnosťou SMBV alebo tie, ktoré SMBV zakúpila od iných dodávateľov, sa predávajú do predajní.
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
Niektoré z týchto predajní sú nezávislé a niektoré vlastní Starbucks.
(5 %); F.I.S.
Komisia si vyžiadala informácie, aby overila, či existuje rozdiel v obchodných podmienkach uplatnených na predajne, ktoré sú vlastníctvom skupiny, a nezávislé predajne.
Inc.
Pokiaľ ide o predajne Starbucks, spoločnosť Starbucks poskytla o rôznych programoch licencovania a kritériách oprávnenosti s cieľom rozvíjať predajne Starbucks v oblasti EMEA prehľad predajní v oblasti EMEA a údaje týkajúce sa obratu predajní a licenčných poplatkov, ktoré tieto predajne vyplatili v roku 2012 spoločnosti Starbucks Coffee BV.
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
Podľa týchto informácií je percento licenčných poplatkov z obratu hradených v rámci troch rôznych druhov licenčných programov (samostatné zemepisné licencie, zemepisné licencie vo vlastníctve spoločnosti a kanálové licencie – tri rôzne druhy licenčných programov) v jednotlivých krajinách rôzne v rozsahu od [5 – 10] %.
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
Informácie o ziskovosti iných zariadení na praženie kávy, ktoré prevádzkuje Starbucks
(6 %); TI Sportswear Inc.
Komisia si vyžiadala od Starbucks finančné informácie o ziskovosti všetkých ďalších zariadení na praženie kávy, ktoré prevádzkuje skupina, a najmä spoločnosť Starbucks Manufacturing Corporation (ďalej len „SMC“), o ktorej sa na základe verejne dostupných informácií zistilo, že patrí k skupine Starbucks.
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
Komisia požiadala o tieto informácie, lebo v smernici OECD o transferovom oceňovaní z roku 2010 sa odporúča využiť vnútropodnikové informácie na preverenie nezávislého charakteru rozdelenia ziskov [75].
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.
Starbucks uviedla, že SMC bola jediným závodom na praženie kávy, ktoré prevádzkovala iná skupina, než SMBV.
As in the case of the C.A.F.E.
Vzhľadom na to, že SMC nemá auditované účtovné výkazy, Starbucks poskytla pro forma účtovné výkazy vychádzajúce z vnútorných výkazov spoločnosti.
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
Údaje, ktoré predložila Starbucks, sú uvedené v tabuľke 9.
This modification of the figures from the comparative analysis is not explained and does not seem to correspond to any customary financial adjustment.
Pomer ziskov voči predaju a ziskov voči prevádzkovým nákladom [76] doplnila Komisia na účely tohto rozhodnutia, pričom predpokladala, že pomer [9 – 12] % ziskov voči prevádzkovým nákladom je schválený v záväznom stanovisku k stanoveniu metódy ocenenia SMBV ako nezávislý príjem SMBV.
Finally, Starbucks calculates the pricing of what is presented as a financing function and which SCTC should earn as a return according to Starbucks for ‘holding green coffee and financing of net receivables for its own risk and account’.
V prípade SMC bol tento pomer približne 500 % v porovnaní s poslednými štyrmi účtovnými obdobiami.
This return is calculated by Starbucks by applying a weighted average cost of capital (‘WACC’) to the account receivables and inventory stock of SCTC for 2014 and is on this basis set at [around 3 %].
Tabuľka 9
Finally, to calculate the profits that SMBV generated on the roasting of the green coffee beans purchased from SCTC, the Commission requested Starbucks for the price paid by SMBV to SCTC.
Finančné informácie o výrobnej spoločnosti so sídlom v USA Starbucks Manufacturing Corporation
Starbucks provided an overview of the average prices (per pound) charged by SCTC to SMBV and the amounts paid by SMBV to SCTC, which are presented in Table 8.
Predaj Starbucks Manufacturing Corporation
No other payments have been made by SMBV to SCTC.
Náklady na predaný tovar
Purchases from SCTC
Z toho mzdy a platy
[10000000 — 20000000]
Zisk vo vzťahu k prevádzkovým nákladom (príjem/zrážky)
[40000000 — 50000000]
Podľa zmluvy o pražení kávy vystupuje Alki LP ako prevádzkareň a SMBV ako vlastník závodu na praženie kávy.
The products distributed by SMBV, either produced by SMBV or bought by SMBV from other suppliers, are sold to Shops.
SMBV musí zabezpečiť, aby boli výrobky v čase dodania v súlade so špecifikáciami výrobkov spoločnosti Alki LP, pričom SMBV je povinná na vlastné náklady okamžite vymeniť akékoľvek množstvo chybných alebo nefungujúcich výrobkov.
According to this information, the licence fees percentage over turnover paid by the three different types of licence programmes (independent geographic licensees, company-owned geographic licensees and channel licensees –the three different types of licence programmes) varies across countries with percentage ranges from [5 to 10] %.
SMBV vystaví objednávku na kávu na základe prognóz nákupu.
Information on the profitability of other roasting facilities operated by Starbucks
SCTC dodá zrná […].
The data provided by Starbucks is presented in Table 9.
V zmluve o rozdelení nákladov medzi Alki LP a Starbucks Corporation z 1. augusta 2006 sa určujú priame práva Alki LP poskytovať tretím stranám licencie a sublicencie, ktoré im udeľujú právo: i) […] prevádzkovať predajne Starbucks […], ii) […] prevádzkovať „[…]“ a iii) vyrábať a/alebo distribuovať výrobky s využitím ochranných známok a technológií a odborných znalostí.
Financial information on US manufacturing company Starbucks Manufacturing Corporation
Zmluvy medzi Starbucks a tretími stranami týkajúce sa výroby a predaja kávy
[(500000000) – (600000000)]
Starbucks v snahe využiť subdodávateľa na praženie kávy uzatvorila s [nepridruženou výrobnou spoločnosťou 2] dva druhy zmlúv, ktoré sa pri viacerých príležitostiach menili.